Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 438
Page 1
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Operational Excellence
as the Driving Force of
Sustainable Operations
2025
Annual Report
Laporan Tahunan
Page 2
Welcome Salam
Page 3
Dear Sir and Madam, Bapak/Ibu yang terhormat,
Welcome to the Annual Report 2025 of PT Adaro Andalan Kami sampaikan Laporan Tahunan 2025 PT Adaro Andalan Indonesia
Indonesia Tbk, titled “Operational Excellence as the Driving Force Tbk, yang berjudul “Operational Excellence as the Driving Force of
of Sustainable Operations.” It is our pleasure to report to you on Sustainable Operations.” Dengan senang hati kami akan melaporkan
our performance and progress over the past year, by highlighting kepada Anda mengenai kinerja dan perkembangan kami dalam
the achievements we made, the challenges we navigated, and the setahun terakhir, dengan menyoroti pencapaian yang kami raih,
lessons we learned. We also present our outlook, aspirations, and tantangan yang kami atasi, serta pembelajaran yang kami peroleh.
anticipation that will guide us forward. Juga kami sertakan prospek, aspirasi, serta arah strategis yang akan
memandu langkah kami ke depan.
The year 2025 still presented a challenging landscape for our industry, Tahun 2025 masih menghadirkan kondisi yang menantang bagi industri
marked by weaker coal prices and heightened uncertainties globally. ini, ditandai dengan melemahnya harga batu bara dan meningkatnya
While such cyclicality is not new to us, it reinforces the importance of ketidakpastian global. Meskipun bukan hal baru bagi kami, siklus
discipline and resilience in navigating headwinds. In this environment, seperti ini kembali menegaskan pentingnya disiplin dan ketangguhan
we remained focused on what we can control: strengthening the way dalam menghadapi tekanan. Dalam situasi ini, kami tetap berfokus
we operate. In this context, operational excellence has become the pada hal-hal yang dapat kami kendalikan, yaitu memperkuat cara
foundation that enables us to remain competitive and resilient under beroperasi. Dalam konteks ini, keunggulan operasional menjadi
any market condition. fondasi utama yang memungkinkan kami untuk tetap kompetitif dan
resilien dalam berbagai kondisi pasar.
In an industry where prices are dictated by supply and demand Pada industri dengan harga yang ditentukan oleh dinamika permintaan
dynamics, cost leadership is key to sustainability. Accordingly, dan penawaran, kepemimpinan biaya menjadi kunci keberlanjutan.
our strategy centered on cost leadership, supported by digital Oleh karena itu, kami fokuskan strategi pada kepemimpinan biaya, yang
transformation, operational efficiency, disciplined capital allocation, didukung oleh transformasi digital, efisiensi operasional, disiplin alokasi
and revenue optimization. Backed by our integrated business modal, serta optimalisasi pendapatan. Didukung dengan model bisnis
model, these efforts enabled us to strengthen productivity, enhance terintegrasi, berbagai upaya ini memungkinkan kami meningkatkan
governance, and maintain environmental responsibility, ensuring the produktivitas, memperkuat tata kelola, serta menjaga tanggung
resilience of our operations. jawab lingkungan, sehingga ketahanan operasional dapat terjamin.
Despite the difficult condition, we recorded higher production and Terlepas dari kondisi yang sulit, kami berhasil mencatatkan peningkatan
sales volumes in 2025, both exceeding targets. Although revenue volume produksi dan penjualan pada tahun 2025, yang keduanya
declined in line with lower average selling prices amid softer global melampaui target. Meskipun pendapatan mengalami penurunan
coal prices, we maintained solid profitability. We attribute this seiring dengan melemahnya harga jual rata-rata akibat penurunan
performance to the strength of our disciplined execution, as well as harga batu bara global, kami masih mampu mempertahankan
the quality and business acumen of our people. profitabilitas yang solid. Kinerja ini mencerminkan kuatnya disiplin
dalam eksekusi strategi, serta kualitas dan ketajaman bisnis sumber
daya manusia kami.
Looking ahead, we will continue to sharpen operational excellence Ke depan, kami akan terus memperkuat keunggulan operasional
as a core competitive advantage—during both challenging and sebagai keunggulan kompetitif yang utama, baik dalam siklus industri
favorable cycles. By doing so, we aim to ensure the long-term yang sulit maupun yang baik. Dengan demikian, kami berupaya
sustainability of our operations, create value for our shareholders, memastikan keberlanjutan jangka panjang operasional, menciptakan
and contribute meaningfully to all our stakeholders. nilai bagi pemegang saham, serta memberikan kontribusi yang
bermakna bagi seluruh pemangku kepentingan.
Our 2025 Annual Report is also available on our website Laporan Tahunan 2025 ini juga tersedia di situs perusahaan
www.adaroindonesia.com. www.adaroindonesia.com.
Please do not hesitate to contact us at investor.relations@adaro.com Untuk pertanyaan dan informasi lebih lanjut, mohon hubungi kami di
should you have any questions or require additional information. investor.relations@adaro.com.
Warm regards, Hormat kami,
Investor Relations Team Tim Investor Relations
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Cyber 2 Tower Lantai 26
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5, No.13
Jakarta 12950 - Indonesia
Page 4
DISCLAIMER: FORWARD-LOOKING STATEMENTS PERNYATAAN BERWAWASAN KE DEPAN This Annual Report Contains “Forward- Laporan Tahunan ini Mengandung Pernyataan Looking” Statements that Relate to Future “Berwawasan ke Depan” yang terkait dengan Events that are, by Their Nature, Subject to Peristiwa Masa Depan yang Dipengaruhi Risiko- Significant Risks and Uncertainties. Risiko dan Ketidakpastian yang Signifikan. Other than the statements of historical facts, all statements Selain pernyataan fakta historis, seluruh pernyataan dalam laporan contained in this report, which include without limitation ini, yang termasuk namun tidak terbatas pada posisi keuangan those regarding the company’s future financial positions and dan hasil operasi, strategi, rencana, tujuan, sasaran dan target, results of operations, strategies, plans, objectives, goals perkembangan masa depan di pasar tempat perusahaan berusaha and targets, future developments in the markets where the atau berencana untuk berusaha, dan pernyataan-pernyataan company participates or is seeking to participate, and any yang diawali atau diikuti dengan atau mengandung kata statements preceded by, followed by or that include the “yakin,” “memperkirakan,” “menargetkan,” “bermaksud,” “akan,” words “believe,” “expect,” “aim,” “intend,” “will,” “may,” “dapat,” “memproyeksikan,” “mengestimasi,” “mengantisipasi,” “project,” “estimate,” “anticipate,” “predict,” “seek,” “should” “memprediksi,” “mencari,” “seharusnya,” atau ungkapan- or similar expressions, are forward-looking statements. ungkapan serupa, merupakan pernyataan berwawasan ke depan. The future events referred to in these forward-looking Peristiwa-peristiwa masa depan yang dimaksud dalam pernyataan statements involve known and unknown risks, uncertainties berwawasan ke depan ini mengandung risiko yang dikenali and other factors, some of which are beyond the control of the maupun tidak dikenali, ketidakpastian dan faktor lainnya, yang company, which may cause the actual results, performance or sebagian di luar kendali Perusahaan sehingga dapat menimbulkan achievements to be materially different from those expressed perbedaan material antara hasil, kinerja dan pencapaian aktual or implied by the forward looking statements as a result, dengan yang tertulis atau tersirat dalam pernyataan berwawasan among other factors, of changes in general, national or regional ke depan ini sebagai akibat dari, di antaranya, perubahan yang economic and political conditions, changes in foreign exchange terjadi pada kondisi ekonomi dan politik secara umum, nasional rates, changes in the prices and supply and demand on the atau regional, nilai tukar, harga dan penawaran dan permintaan commodity markets, changes in the size and nature of the di pasar komoditas, skala dan sifat persaingan perusahaan, company’s competition, changes in legislation or regulations and perubahan pada undang-undang atau regulasi dan prinsip, accounting principles, policies and guidelines and changes in the kebijakan dan panduan akuntansi, dan asumsi yang digunakan assumptions used in making such forward-looking statements. dalam membuat pernyataan berwawasan ke depan. When relying on forward-looking statements, you should Dalam mengandalkan pernyataan berwawasan ke depan, carefully consider possible such risks, uncertainties and kemungkinan terealisasinya risiko, ketidakpastian dan peristiwa events, especially in light of the political, economic, tersebut harus dipertimbangkan dengan seksama, terutama social and legal environment in which PT Adaro Andalan dalam hal lingkungan politik, ekonomi, sosial dan hukum di Indonesia Tbk and its subsidiaries and affiliates operate. mana perusahaan, anak-anak usaha dan afiliasinya beroperasi. PT Adaro Andalan Indonesia Tbk makes no representation, Perusahaan tidak menyatakan, menjamin atau memprediksi bahwa warranty or prediction that the results anticipated by hasil yang diperkirakan oleh pernyataan berwawasan ke depan such forward-looking statements will be achieved, and akan terealisasi, dan masing-masing pernyataan hanya merupakan such forward-looking statements represent, in each salah satu dari berbagai kemungkinan serta tidak dapat dipandang case, only one of many possible scenarios and should sebagai kemungkinan yang paling umum atau mungkin terjadi. not be viewed as the most likely or standard scenario. Accordingly, you should not place undue reliance on any forward- Dengan demikian, pernyataan berwawasan ke depan tidak dapat looking statements. diandalkan secara mutlak. 4 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 5
GLOSSARY
GLOSARIUM
Term Definition
Istilah Definisi
Adaro/AAI PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Adaro Group PT Adaro Andalan Indonesia Tbk and its subsidiaries
Grup Adaro PT Adaro Andalan Indonesia Tbk dan anak-anak perusahaan
IDX Ticker of PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
AADI
Kode saham PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
US Dollar
$
Dolar AS
Million tonnes
Mt
Juta ton
Notes: Catatan:
This book contains other abbreviated company names to simplify Buku ini menggunakan singkatan nama perusahaan lainnya
sentence presentation. The abbreviations are explained in the untuk menyederhanakan presentasi kalimat. Singkatan-singkatan
paragraphs or sections where they are used. In addition, the tersebut dijelaskan dalam paragraf-paragraf atau bagian-bagian
word “Company”, in which the initial letter is capitalized refers masing-masing. Selain itu, kata “Perusahaan” atau “Perseroan”
to PT Adaro Andalan Indonesia Tbk. However, PT Adaro Andalan yang menggunakan huruf besar pada huruf pertama merujuk ke
Indonesia Tbk may also be referred to as the “company”, PT Adaro Andalan Indonesia Tbk. Namun, PT Adaro Andalan
without capitalization to the initial letter. Interpretation shall be Indonesia Tbk juga dapat dirujuk sebagai “perusahaan” atau
based on the context of the sentences. “perseroan” tanpa penggunaan huruf besar. Interpretasi dapat
dilakukan berdasarkan konteks masing-masing kalimat.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 5
Page 6
TABLE OF CONTENTS
DAFTAR ISI
03 BISNIS KAMI
03
Welcome OUR BUSINESSES
Salam
Overview of the Adaro Group Businesses
48
Tinjauan Bisnis-bisnis Grup Adaro
A SNAPSHOT OF Coal Industry Overview
71
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tinjauan Industri Batu Bara
01 SEKILAS PT ADARO ANDALAN
TBK
75
Management Discussion and Analysis
Diskusi dan Analisis Manajemen
INDONESIA TBK
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk at a Glance
10 Sekilas Mengenai PT Adaro Andalan Indonesia
04 TIM KAMI
Tbk
OUR TEAM
AADI - A Stock Worth Your Invesment
12
AADI - Saham yang Pantas Menjadi Investasi Management Profile
94
Profil Manajemen
AADI - Share Price Movements 2025
15
AADI - Pergerakan Harga Saham 2025 Human Resources
100
Sumber Daya Manusia
Corporate Profile
16
Profil Perusahaan Organizational Structure in 2025
116
Struktur Organisasi
Ownership Structure
18
Struktur Kepemilikan
Key Subsidiaries
20
Beberapa Anak Perusahaan Utama
22
Vision, Missions, Values
Visi, Misi, Nilai-Nilai
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Energy Management and GHG
Milestones 120
24 Manajemen Energi dan Gas Rumah Kaca
Jejak Langkah
Health, Safety, and Environment
Financial and Operational Highlights 129 Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan
26
Ringkasan Finansial dan Operasional Lingkungan Hidup
Awards and Events 2025 Corporate Governance and Risk Management
29 156
Penghargaan dan Peristiwa Tahun 2025 Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Risiko
Corporate Social Responsibility
233
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
02 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Letter from the Board of Commissioners
34
Surat Dewan Komisaris
Letter from the Board of Directors
38
Surat Direksi
6 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 7
PARTNERS IN THE CAPITAL
06 MITRA DI PASAR MODAL
MARKET
Investor Relations
246
Hubungan Investor
Shareholder Information
248
Informasi Pemegang Saham
CONSOLIDATED FINANCIAL
07 LAPORAN KEUANGAN
STATEMENTS
KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial Statements
254
Laporan Keuangan Konsolidasian
Cross-Reference No. 16/ SEOJK.04/2021:
Format and Completing the Annual Report of
Issuers or Public Companies
414
Referensi Silang SEOJK No. 16 / SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
Statement of Responsibility
436
Pernyataan Tanggung Jawab Manajemen
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 7
Page 8
01
A SNAPSHOT OF PT ADARO
ANDALAN INDONESIA TBK
SEKILAS PT ADARO ANDALAN
INDONESIA TBK
Page 9
Page 10
01 A SNAPSHOT OF PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
SEKILAS PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK AT A GLANCE
SEKILAS MENGENAI PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (Adaro) was established in PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (Adaro) didirikan pada tahun
2004 as PT Alam Tri Abadi (ATA), and has grown into the parent 2004 dengan nama PT Alam Tri Abadi (ATA), dan sejak saat itu
company of a large, vertically integrated supply chain ever berkembang menjadi induk perusahaan dari suatu rantai pasokan
since. This supply chain spans from thermal coal pits to ports berskala besar yang terintegrasi vertikal. Rantai pasokan ini
of deliveries, made up by subsidiary companies operating along meliputi tambang batu bara termal sampai pelabuhan pengiriman,
the strategic parts of the chain. Our operational activities are dan terdiri dari anak-anak perusahaan yang beroperasi di titik-
mostly conducted from South Kalimantan, South Sumatra, and titik strategisnya. Sebagian besar aktivitas operasional anak
Central Kalimantan, where majority of our subsidiaries engage perusahaan Adaro dilaksanakan di Kalimantan Selatan, Sumatera
in the thermal coal mining, logistics, water, land, and other Selatan, dan Kalimantan Tengah, di mana sebagian besar anak
businesses to ensure reliable coal supply out of continuous perusahaan menjalankan bisnis pertambangan batu bara termal,
operational excellence. logistik, air, tanah, dan lainnya untuk memastikan pasokan batu
bara yang andal dari keunggulan operasional yang berkelanjutan.
Envisioning to be a leading Indonesian mining and energy group, Bervisi menjadi grup pertambangan dan energi terkemuka
Adaro is led by a management board consisting of professionals Indonesia, Adaro dipimpin oleh jajaran manajemen yang terdiri
who have proven their business prowess with the track records dari para profesional yang telah membuktikan kepiawaian
of developing major mining and energy operations. The bisnis mereka dengan rekam jejak mengembangkan operasi
company takes pride in Envirocoal, its flagship thermal coal pertambangan dan energi yang besar. Perusahaan berbangga
products highly appreciated in the domestic and international dengan Envirocoal, produk batu bara utamanya yang sangat
coal markets due to its low-pollutant characteristics. dihargai di pasar batu bara domestik maupun internasional berkat
karakteristik rendah polutan.
Adaro made a major milestone on December 5th, 2024 by AAI mencatat peristiwa bersejarah pada tanggal 5 Desember
listing 778.69 million shares, or 10% ownership on the company, 2024 dengan mendaftarkan 778,68 juta saham, atau 10% dari
through an IPO on Indonesia Stock Exchange (IDX). The IPO kepemilikan atas perusahaan, melalui penawaran perdana (IPO)
raised Rp4.3 trillion or around US$272 million in proceeds, with di BEI. IPO ini mengumpulkan perolehan sebesar Rp4,3 triliun
260.14x oversubscription during the pooling period. atau sekitar AS$272 juta, dengan kelebihan pesanan 260,14x pada
periode pooling.
10 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 11
HIGHLIGHTS 2025
IKHTISAR 2025
Revenue Sales Volume
Pendapatan Volume Penjualan
US$4,910 million
71.94 million tonnes
juta ton
juta
EBITDA Overburden Removal
EBITDA Pengupasan Lapisan Penutup
US$1,187 million
291.74 million bank cubic meters
juta juta bcm
Production Volume Strip Ratio
Volume Produksi Nisbah Kupas
68.73 million tonnes
juta ton 4.24X
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 11
Page 12
01 A SNAPSHOT OF PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
SEKILAS PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
AADI – A STOCK WORTH YOUR INVESTMENT
AADI – SAHAM YANG PANTAS MENJADI INVESTASI
1. Our business model: from pit-to-port vertical integration 1. Model bisnis: integrasi vertikal dari tambang ke pelabuhan
Over three decades, our businesses now include coal mining Setelah tiga dekade, saat ini bisnis kami mencakup
and its supporting businesses in Indonesia and Australia. pertambangan batu bara dan bisnis pendukung lainnya di
This vertically integrated supply chain has proved to be Indonesia dan Australia. Rantai pasokan yang terintegrasi
resilient throughout coal cycles as it can ensure reliability and vertikal ini terbukti mampu bertahan melalui siklus batu
sustainable growth. bara karena mampu menjamin keandalan dan pertumbuhan
berkelanjutan.
In addition, the combination of diverse products we offer and Selain itu, produk beragam yang ditawarkan ditambah dengan
our track record of providing reliable supply have rewarded us rekam jejak pasokan yang dapat diandalkan telah memberikan
with a solid and long-term clientele in the power generation, basis pelanggan yang solid dan berjangka panjang di sektor
cements and industry sectors. ketenagakerjaan, semen, dan industri.
2. Our coal quality and reserves 2. Kualitas dan cadangan batu bara
Our main product, Envirocoal, is well positioned, having Produk utama kami, Envirocoal, bertahan di posisi yang sangat
been in the market for over 30 years. As one of the lowest baik, setelah hadir di pasar selama lebih dari 30 tahun. Sebagai
pollutant content coals in the seaborne market due to its salah satu batu bara dengan kadar polutan terendah di pasar
ultra-low sulphur, ash and nitrogen contents, demand for this seaborne berkat kadar sulfur, abu, dan nitrogen yang sangat
product remain strong. rendah, permintaan untuk produk ini tetap kuat.
We have large reserves and resources with consistent quality, Kami memiliki cadangan dan sumber daya yang besar dengan
suitable for power generation. Our reserves and resources kualitas yang konsisten, sehingga cocok untuk pembangkit
are one of our main strengths. As of 31 December 2025, the listrik. Cadangan dan sumber daya adalah salah satu keunggulan
Adaro Group’s total coal resources and reserves stood at 7.8 kami. Per 31 Desember 2025, total sumber daya dan cadangan
billion tonnes and 1.0 billion tonnes respectively. Grup Adaro berjumlah 7,8 miliar ton dan 1.0 miliar ton.
3. Adaro Logistics’ fleet 3. Armada Adaro Logistics
Through Adaro Logistics, our fleet capacity and diverse Melalui Adaro Logistics, kapasitas armada dan layanan yang
services have ensured strong and seamless supply chain, beragam telah menjamin rantai pasokan yang kuat dan lancar,
allowing our products to reach its destinations on time and sehingga produk kami dapat tiba di lokasinya sesuai jadwal
on spec. dan spesifikasi.
4. Experienced management team of strong leadership and 4. Tim manajemen yang berpengalaman dengan
work ethics kepemimpinan dan etos kerja yang kuat
Our management has been consistent with strategy Manajemen kami selalu konsisten terhadap eksekusi strategi
executions while also being nimble in reacting to the cyclical sekaligus tangkas dalam menanggapi sifat industri yang
nature of our industry. With extensive experience in the bersiklus. Dengan pengalaman luas di industri pertambangan,
mining industry, they create sustainable values for short-term mereka menciptakan nilai berkelanjutan untuk kepentingan
and long-term interests of shareholders and stakeholders. pemegang saham dan pemangku kepentingan di jangka
pendek maupun panjang.
12 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 13
5. Commitment to environmental, social, and governance 5. Komitmen terhadap masalah-masalah lingkungan, sosial,
(ESG) issues dan tata kelola (ESG)
In achieving our vision to become a leading Indonesian Dalam mencapai visi menjadi grup pertambangan dan energi
mining and energy group, it is imperative that we balance Indonesia yang terkemuka, kami harus menyeimbangkan aspek
economic, environmental and social consideration. We ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Kami menerapkan
apply good mining practices to optimize operations while praktik pertambangan yang baik untuk mengoptimalkan
minimizing environmental impacts and strive to empower the operasi sekaligus meminimalkan dampak lingkungan dan
communities in areas in which we operate. berupaya memberdayakan masyarakat di lokasi operasional.
For its 2025 operation, our subsidiary, PT Adaro Indonesia, Untuk operasi di tahun 2025, anak perusahaan kami, PT Adaro
received PROPER Gold Award, the highest recognition in Indonesia, menerima penghargaan PROPER Emas, yang
environmental management from the Ministry of Environment merupakan pengakuan tertinggi bagi pengelolaan lingkungan
for the seventh consecutive time (eight times in total). hidup dari Kementerian Lingkungan Hidup untuk ketujuh
kalinya secara berturut-turut (dari total delapan kali).
6. Solid financial profile 6. Profil keuangan yang solid
Mining is a long-term and capital-intensive business. We are Pertambangan adalah bisnis jangka panjang dan padat modal.
committed to maintaining a capital structure that supports Kami berkomitmen untuk menjaga struktur permodalan yang
our business needs. Our discipline to repay debts, preserve mendukung kebutuhan bisnis. Disiplin untuk membayar
cash and maintain efficient operations has enabled us to utang, menjaga kas dan mempertahankan operasi yang efisien
deliver on our financial guidance and achieve solid financial telah memungkinkan kami memenuhi target keuangan dan
performance in 2025. We generated strong free cash flow on mencapai kinerja keuangan yang solid pada tahun 2025. Kami
the back of robust EBITDA and meticulous capital spending. menghasilkan arus kas bebas dengan dukungan EBITDA yang
baik dan pengeluaran modal yang hati-hati.
Our EBITDA remains healthy at $1,187 million partly due to EBITDA kami tetap sehat, sebesar $1.187 juta, sebagian
our relentless effort to improve productivity and efficiency karena upaya yang keras untuk meningkatkan produktivitas
along the coal supply chain. The 2025 financial results show dan efisiensi di sepanjang rantai pasokan batu bara. Kinerja
that our balance sheet can provide us with the flexibility in keuangan tahun 2025 menunjukkan bahwa posisi keuangan
navigating through market uncertainties. kami dapat menyediakan fleksibilitas untuk menghadapi
ketidakpastian pasar.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 13
Page 14
01 A SNAPSHOT OF PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
SEKILAS PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
14 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 15
STOCK INFORMATION
INFORMASI SAHAM
AADI SHARE PRICE MOVEMENTS 2025
PERGERAKAN HARGA SAHAM AADI 2025
12,000 80,000,000
70,000,000
10,000
60,000,000
8,000
50,000,000
6,000 40,000,000
30,000,000
4,000
20,000,000
2,000
10,000,000
-
5
5
5
25
25
25
25
25
25
25
25
25
02
02
02
20
20
20
20
20
20
20
20
20
/2
/2
/2
2/
2/
2/
2/
2/
2/
2/
2/
2/
/2
/2
/2
1/
2/
3/
4/
5/
6/
7/
8/
9/
10
11
12
Price Volume
Harga Volume
STOCKS HIGHLIGHTS
IKHTISAR HARGA SAHAM
Price (IDR) I Harga (IDR) Market Capitalization
Period End (in IDR Average Daily Number of Shares
Period Billion) Trading Volume Outstanding
Periode Highest Lowest Period End Kapitalisasi Pasar Rata - rata Volume Jumlah Saham
Tertinggi Terendah Akhir Periode Akhir Periode Perdagangan Harian Beredar
(milliar Rupiah)
1Q25 9,625.00 6,225.00 6,525.00 50,809.47 18,668,624 7,786,891,760
2Q25 7,775.00 5,750.00 6,750.00 52,561.52 17,817,073 7,786,891,760
3Q25 7,625.00 6,700.00 7,450.00 58,012.34 12,196,402 7,786,891,760
4Q25 8,750.00 6,975.00 6,975.00 54,313.57 13,374,124 7,786,891,760
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 15
Page 16
CORPORATE PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
Company Name
Nama Perusahaan PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Line of Business A holding company (with subsidiaries Perusahaan holding (yang menaungi
Lini Usaha
operating in coal mining, mining Perusahaan Anak yang bergerak di bidang
services, water resource management, pertambangan batu bara, jasa pertambangan,
electricity generation, specialized freight pengelolaan sumber daya air, ketenagalistrikan,
transportation), other consultancy activities dan jasa pengangkutan barang khusus),
as well as palm oil and rubber plantations, aktivitas konsultasi manajemen lainnya,
including other latex-producing crops. perkebunan buah kelapa sawit, perkebunan
karet dan tanaman penghasil getah lainnya.
Notarial Deed No. 2 of 1 December 2004 Akta Notaris Insinyur Rusli, S.H., Notaris di
Legal Basis of
of Ir. Rusli, S.H., a Notary in Bekasi. The Bekasi, No. 2, tertanggal 1 Desember 2004.
Establishment
deed was published in the State Gazette Akta pendirian perusahaan diumumkan
Dasar Hukum Pendirian
of the Republic of Indonesia No. 52 on 1 dalam Berita Negara Republik Indonesia
July 2005, State Gazette Supplement No. No. 52 pada tanggal 1 Juli 2005, Tambahan
6922 and was ratified by the Minister of Berita Negara No. 6922 dan disahkan oleh
Law and Human Right of the Republic Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
of Indonesia by the Decree No. C-31123 Republik Indonesia dengan Surat Keputusan
HT.01.01.TH.2004 of 23 December 2004. No. C-31123 HT.01.01.TH.2004 tertanggal
23 Desember 2004.
Date of Establishment Authorized Capital Issued and Paid Up Capital
Tanggal Pendirian Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
December 1, 2004 1 Desember 2004 Rp40,000,000,000,000 Rp24,334,036,750,000
Listing on the Stock Exchange The Effective Date of the OJK Registration Shares Ticker
Pencatatan di Bursa Tanggal Efektif Pernyataan Pendaftaran OJK Kode Saham
December 5, 2024
5 Desember 2024
November 26, 2024
26 November 2024
AADI
Head Office Capital Market Supporting Profession
Kantor Pusat Profesi Penunjang Pasar Modal
Cyber 2 Tower, 26th Floor Jl. H.R. Rasuna Said Block X-5, Share Registrar
No. 13 Jakarta 12950, Indonesia T: +62 21 2553 3065 Biro Administrasi Efek
PT Datindo Entrycom
Jl. Hayam Wuruk St No.28, RT.14/RW.1,
Website Kebon Kelapa, Gambir,
Situs Web Jakarta Pusat, Jakarta 10120 Tel: +62 21 3508077
www.adaroindonesia.com
Notary
Notaris
Contact Us Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn.
Hubungi Kami
investor.relations@adaro.com
16 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 17
Shares Ownership (December 31, 2025)
Kepemilikan saham (31 Desember 2025)
62.30%
Shareholders 5% or more Share ownership by Directors and
Pemegang Saham yang
memiliki 5% atau lebih saham
Board of Commissioner
Kepemilikan saham oleh
Direksi dan Dewan Komisaris
0.04%
18.81% 18.85%
Public Affiliated parties
Publik Pemegang saham terafiliasi
Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan 2025 Audit Services
Kantor Akuntan Publik (The Indonesian Member Firm of PwC Jasa Audit 2025
Global Network) (Firma Anggota Jaringan Half-year review and year-end audit 2025
Global PwC di Indonesia) Review tengah tahun dan audit akhir tahun 2025
Address Public Accountant Assignment Period
Alamat Akuntan Publik Periode Penugasan
World Trade Center 3, Jl. Jenderal Firman Sababalat, CPA. January 1 to December 31, 2025
Sudirman Kav. 29-31 Jakarta 12920, 1 Januari hingga 31 Desember 2025
Indonesia
Total fees for services provided by the Public Accounting Audit Fee
Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, along with its network/ Biaya Audit
associates/affiliates for the Group
Total biaya atas jasa yang diberikan oleh KAP Rintis, Jumadi, Rianto Rp14.5 billion
& Rekan beserta jaringan/asosiasi/aliansinya untuk Grup Rp14,5 miliar
Association Memberships
Keanggotaan Asosiasi
• Indonesian Mining Service Association (ASPINDO) • Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia (ASPINDO) Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
• Indonesian Mining Association (API) • Indonesia Global Compact Network
Asosiasi Pertambangan Indonesia (API) Jaringan Global Impact Indonesia
• Indonesian Coal Mining Association (APBI) • Indonesian Philanthropy Association
Asosiasi Pertambangan Batu Bara Indonesia (APBI) Asosiasi Filantropi Indonesia
• Association of Indonesian Mining Professionals (PERHAPI) • Indonesia Business Links
Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia (PERHAPI) Hubungan Bisnis Indonesia
• Indonesian Mining Environmental Management Communication • Indonesian Stevedoring Companies Association (APBMI)
Forum Asosiasi Perusahaan Bongkar Muat Indonesia (APBMI)
Forum Komunikasi Pengelolaan Lingkungan Pertambangan • INSA Indonesia National Shipowners’ Association
Indonesia (FKPLPI) INSA Persatuan Pengusaha Pelayaran Niaga Nasional Indonesia
• Indonesian Mining Safety Professional Association (APKPI) • Forest Reclamation Forum on Ex-mining Lands (FRHLBT)
Asosiasi Profesi Keselamatan Pertambangan Indonesia (APKPI) Forum Reklamasi Hutan pada Lahan Bekas Tambang (FRHLBT)
• Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) • Association of Indonesia Forest Concession Holders (APHI)
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Asosiasi Pengusaha Hutan Indonesia (APHI)
• Indonesia Global Compact Network • Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Jaringan Global Impact Indonesia Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia (ICSA)
• Indonesian Philanthropy Association
Asosiasi Filantropi Indonesia
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 17
Page 18
01 A SNAPSHOT OF PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
SEKILAS PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
OWNERSHIP STRUCTURE OF THE COMPANY
SKEMA KEPEMILIKAN PERUSAHAAN
As of December 31, 2025
Per 31 Desember 2025
41.0965% 5.8304% 15.3723% 0.0322%
PT Adaro Strategic Investments Garibaldi Thohir PT Alamtri Resources Julius Aslan
Indonesia Tbk
Further information regarding the beneficial owners and controlling parties of
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk is provided in Consolidated Financial Statements of
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk for the year ending December 31, 2025
Schedule 5/2–5/4, Note 1.
Informasi lebih lanjut mengenai pemilik manfaat dan pengendali PT Adaro Andalan
Indonesia Tbk disampaikan pada Laporan Keuangan Konsolidasian PT Adaro Andalan
Indonesia Tbk yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
Lampiran 5/2 - 5/4 Catatan 1.
18 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 19
0.0027% 0.0003% 0.0001% 18.8552% 18.8103%
Priyadi Susanti Primus Dorimulu Affiliated Parties Public
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 19
Page 20
01 A SNAPSHOT OF PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
SEKILAS PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
KEY SUBSIDIARIES
BEBERAPA ANAK PERUSAHAAN UTAMA
ATB Malaysia
No
Su rth North Kalimantan
ma Su Kalimantan Utara
tra ma
Ut tra Malaysia KPI
ara
East Kalimantan
AIS Kalimantan Timur
Central Kalimantan
Kalimantan Tengah
AI, RLI, AML, ASR,
South Sumatra
Sumatra Selatan Kelanis Coal HAL, AWP, ATS
Terminal, SMT
South Kalimantan
MIP Kalimantan Selatan PCS, SCM,
LSA
IBT
N AL, BGN,
DTI
Adaro, APM,
ATM Barito River and Taboneo off-shore anchorage SDM,
0 75 150 300 km
MBP, HBI, PBMM, IMPT
West Java
Jawa Barat ATG
ATW Central Java
2o0’0’’S
Jawa Tengah
Kestrel Coal Resources
108o0’0’’E
20 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 21
Mining Businesses
Bisnis Pertambangan
Adaro Logistics
Bisnis Logistik
• PT Adaro Indonesia (AI)
• PT Laskar Semesta Alam (LSA) • PT Adaro Logistics (AL)
• PT Semesta Centramas (SCM) • PT Indonesia Bulk Terminal (IBT)
• PT Paramitha Cipta Sarana (PCS) • PT Maritim Barito Perkasa (MBP)
• PT Mustika Indah Permai (MIP) • PT Harapan Bahtera Internusa (HBI)
• Kestrel Coal Resources* (Kestrel) • PT Sarana Daya Mandiri (SDM)
• PT Puradika Bongkar Muat Makmur (PBMM)
• PT Indonesia Multi Purpose Terminal (IMPT)
• PT Barito Galangan Nusantara (BGN)
• PT Sarana Multi Talenta (SMT)
Adaro Water
Bisnis Pengelolaan Air
• PT Adaro Tirta Mandiri (ATM)
• PT Adaro Wamco Prima (AWP)
Adaro Land
• PT Adaro Tirta Sarana (ATS)
Bisnis Pengelolaan Aset Lahan
• PT Adaro Tirta Brayan (ATB)
• PT Adaro Tirta Gresik (ATG)
• PT Adaro Persada Mandiri (APM)
• PT Adaro Tirta Wening (ATW)
• PT Agri Multi Lestari (AML)
• PT Drupadi Tirta Intan (DTI)
• PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia (RLI)
• PT Alam Sukses Lestari (ASR)
• PT Hutan Amanah Lestari (HAL)
Other Businesses
Bisnis Lain
• Adaro International (Singapore) Pte.Ltd (AIS)
• PT Kaltara Power Indonesia (KPI)
*) Joint Venture Companies
*) Ventura Bersama
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 21
Page 22
01 A SNAPSHOT OF PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
SEKILAS PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Vision, Missions & Corporate values
Visi, Misi & Nilai-nilai Perusahaan
VISION
VISI
TO BE A LEADING INDONESIAN
MINING AND ENERGY GROUP
Menjadi grup perusahaan tambang dan energi
Indonesia yang terkemuka
CORPORATE VALUES
Nilai-nilai Perusahaan
Integrity Meritocracy Openness Respect Excellence
22 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 23
MISSIONS
MISI
We are in the business of mining of Kami bergerak dalam bidang
mining and energy to: pertambangan dan energi untuk:
• Satisfy our customers needs • Memuaskan kebutuhan pelanggan
• Develop our people • Mengembangkan karyawan
• Partner with our suppliers • Menjalin kemitraan dengan pemasok
• Support community and national • Mendukung pembangunan
development masyarakat dan negara
• Promote a safe and sustainable • Mengutamakan keselamatan dan
environment kelestarian lingkungan
• Maximize shareholder’s value • Memaksimalkan nilai bagi pemegang
saham
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 23
Page 24
01 A SNAPSHOT OF PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
SEKILAS PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
MILESTONES 2025
JEJAK LANGKAH 2025
1991
AI trademarks the name Envirocoal,
2006
because of its coal ultra-low ash and
AI increases production by more than 28%
sulfur contents and low NO contents.
from the previous year to 34.4 Mt.
AI mendapatkan nama dagang Envirocoal
Produksi AI meningkat lebih dari 28% dari
karena kadar abu dan sulfur yang sangat
tahun sebelumnya menjadi 34,4 juta ton.
rendah, serta kadar nitrogen oksida yang
rendah.
1982 1992
2009
PT Adaro Indonesia (AI) signs a
Coal Cooperation Agreement AI starts commercial production
AI issues US$800 million in bonds with a
(CCA) with the Indonesian of E5000 coal from Paringin pit,
semi-annual coupon of 7.625%, the first 10-
Government valid for 30 years producing 1 Mt in the first year.
year corporate bond from Indonesia after the
after the start of coal production. Asian Financial Crisis, and the largest 10-year
AI memulai produksi komersial batu
US$ private sector corporate bond out of
PT Adaro Indonesia (AI) bara E5000 dari tambang Paringin
Indonesia.
menandatangani Perjanjian Karya dengan memproduksi 1 juta ton.
P e n g u s a h a a n P e rt amb an g an AI menerbitkan obligasi senilai AS $800 juta
Batubara (PKP2B) dengan dengan kupon enam bulanan sebesar 7,625%.
Pemerintah Indonesia yang berlaku Penerbitan obligasi ini merupakan obligasi
sampai 30 tahun setelah produksi korporasi bertenor 10 tahun yang pertama dari
batu bara dimulai. Indonesia sejak terjadinya Krisis Keuangan
Asia, dan sekaligus merupakan obligasi
korporasi sektor swasta berdenominasi AS$
dan bertenor 10 tahun yang terbesar dari
Indonesia.
2025
PT Adaro Indonesia received its
eighth PROPER Gold award.
PT Adaro Indonesia menerima
penghargaan PROPER Emas untuk
ke-8 kalinya.
24 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 25
2011
2013
Adaro establishes a presence in South
Sumatera by acquiring 75% of a coal Adaro acquires PT Semesta Centramas, PT Laskar Semesta
concession, PT Mustika Indah Permai (MIP). Alam and PT Paramitha Cipta Sarana, which are three
concessions near AI’s operations.
Adaro menjejakkan kakinya di Sumatera
Selatan melalui akuisisi sebesar Adaro mengakuisisi PT Semesta Centramas, PT Laskar Semesta
75% suatu konsesi batu bara, yakni Alam dan PT Paramitha Cipta Sarana, yang memiliki tiga Izin
PT Mustika Indah Permai (MIP). Usaha Pertambangan (IUP) pada konsesi di sekitar wilayah
operasional AI.
2018
Adaro Capital acquired Kestrel coal mine in Australia, the
group’s first mining operation overseas.
Adaro Capital mengakuisisi tambang batu bara Kestrel di
2024 Australia yang merupakan operasi pertambangan pertama
Grup Adaro Perusahaan di luar Indonesia.
December 5th, 2024 marks the listing and the first trading
day of PT Adaro Andalan Indonesia Tbk on the Indonesian
Stock Exchange, after a successful IPO that raised
Rp 4.3 trillion for listing 10% of the company’s shares. The
IPO was oversubscribed 260.14x during the allocation 2019
period.
AI receives its first investment grade rating for its US$750
Tanggal 5 Desember 2024 menandai pencatatan dan hari million bond. This bond has a coupon of 4.25% for five
perdagangan pertama PT Adaro Andalan Indonesia Tbk di year, lowest coupon paid by private sector corporate in
Bursa Efek Indonesia, setelah IPO yang berhasil memperoleh Indonesia and largest unsecured bond for private sector
Rp 4,3 triliun untuk mencatatkan 10% saham perusahaan. corporate in SEA over the last five year.
IPO ini tercatat mengalami kelebihan permintaan sebanyak
260,14x selama periode alokasi. AI mendapatkan peringkat investment grade-nya yang
pertama kali untuk obligasi senilai AS$750 juta. Obligasi
ini memiliki kupon sebesar 4,25% untuk lima tahun,
paling rendah untuk perusahaan swasta di Indonesia dan
merupakan obligasi unsecured terbesar untuk perusahaan
swasta di Asia Tenggara dalam lima tahun terakhir.
2022
AI has been granted a Special Mining Business
License as a Continuation of Contract/Agreement
Operations (IUPK-KOP).
AI memperoleh Izin Usaha Pertambangan Khusus
sebagai Kelanjutan Operasi Kontrak/Perjanjian
(IUPK-KOP).
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 25
Page 26
01 A SNAPSHOT OF PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
SEKILAS PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
FIVE-YEAR FINANCIAL & OPERATIONAL HIGHLIGHTS
RINGKASAN KEUANGAN & OPERASIONAL LIMA TAHUNAN
in million US$
dalam Juta AS$
Financial Performance 2021 2022 2023 2024 2025
Kinerja Keuangan
Revenue 3,862 7,726 5,915 5,320 4,910
Pendapatan Usaha
Cost of Revenue (2,369) (3,777) (4,187) (3,854) (3,649)
Beban Pokok Pendapatan
Gross Profit 1,493 3,949 1,729 1,466 1,262
Laba Bruto
EBITDA 1,605 4,204 1,626 1,639 1,187
EBITDA
Operating Income 1,270 3,626 1,391 1,481 1,043
Laba Usaha
Net Profit 829 2,350 1,286 1,327 849
Laba Bersih
Basic Earnings per Share (EPS) in US$ 0.1044 0.2946 0.1632 0.1713 0.0976
Laba per saham dalam dolar AS
Current Assets 2,429 4,327 3,270 2,214 1,796
Aset Lancar
Total Assets 6,191 7,966 7,063 5,993 5,706
Total Aset
Current Liabilities 1,096 2,118 1,798 873 923
Liabilitas Jangka Pendek
Total Liabilities 2,569 3,458 2,272 2,629 2,057
Total Liabilitas
Total Equity 3,622 4,508 4,790 3,363 3,650
Total Ekuitas
Interest Bearing Debt 1,286 1,187 949 1,481 801
Utang berbunga
Cash and Cash Equivalents 1,503 3,380 2,534 1,519 925
Kas dan setara kas
Net Debt / (Net Cash) (1) (438) (2,299) (1,634) (90) (157)
Utang bersih (1)
Capex (2) 69 120 272 370 325
Belanja modal (2)
Free Cash Flow (3) 1.014 2.350 1.427 1.140 585
Arus kas bebas (3)
After deduction of cash and cash equivalent and current portion of other investments.
1) 1)
Setelah dikurangi kas dan setara kas dan bagian lancar dari investasi lainnya.
Capex spending defined as: purchaseof fixed assets – proceed from disposal of fixed assets +
2) 2)
Pengeluaran belanja modal didefinisikan sebagai: pembelian aset tetap – perolehan dari
payment for addition of mining properties + payment for addition of intangible asset. pelepasan aset tetap + pembayaran untuk penambahan properti pertambangan + pembayaran
untuk penambahan aset tak berwujud.
EBITDA – taxes – changes in trade receivables, inventories, and trade payables – capital
3) 3)
EBITDA– pajak – perubahan piutang usaha, persediaan, dan utang usaha – belanja modal.
expenditure.
26 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 27
Financial Ratios 2021 2022 2023 2024 2025 Rasio Keuangan Gross Profit Margin (%) 39% 51% 29% 28% 26% Margin laba kotor (%) EBITDA margin (%) 42% 54% 27% 31% 24% Margin EBITDA (%) Operating Margin (%) 33% 47% 24% 28% 21% Margin operasional (%) Return on Equity (%) 23% 52% 27% 39% 23% Tingkat pengembalian ekuitas (%) Return on Assets (%) 13% 29% 18% 22% 15% Tingkat pengembalian aset (%) Net Debt (Cash) to Equity (x) (0.12) (0.51) (0.34) (0.03) (0.04) Utang bersih/(kas bersih) terhadap ekuitas (x) Net Debt (Cash) to EBITDA (x) (0.27) (0.55) (1.00) (0.05) (0.13) Utang bersih/(kas bersih) terhadap EBITDA (x) Cash from Operations to Capex (x) 15.52 26.16 2.19 3.24 2.65 Kas dari operasi ke belanja modal (x) Current Ratio (x) 2.22 2.04 1.82 2.54 1.95 Rasio lancar (x) Operating Statistics 2021 2022 2023 2024 2025 Statistik Operasional Coal Production (Mt) 52.00 59.51 60.77 65.82 68.73 Produksi batu bara (juta ton) Sales Volume (Mt) 51.39 60.25 63.40 68.06 71.94 Volume penjualan (juta ton) Overburden Removal (Mbcm) 217.36 227.36 267.65 286.01 291.74 Pemindahan lapisan penutup (juta bcm) Actual Strip Ratio (x) 4.18 3.82 4.40 4.35 4.24 Nisbah kupas aktual (x) PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 27
Page 28
01 A SNAPSHOT OF PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
SEKILAS PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
NET PROFIT in US$m EBITDA in US$m
Laba Bersih dalam AS$ juta EBITDA dalam AS$ juta
829 2,350 1,286 1,327 849 1,605 4,204 1,626 1,639 1,187
54
51
42
39
27 31
29 28 24
26
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Gross Profit Margin EBITDA Margin (%)
Margin Laba (%) Margin EBITDA (%)
FREE CASH FLOW in US$m NET DEBT/(CASH)
Arus Kas Bebas dalam AS$ juta Utang Bersih /(Kas Bersih)
1,084 2,408 1,419 1,140 585 (438) (2,299) (1,634) (90) (157)
(0.05) (0.13)
(0.27)
(0.34)
(0.55) (0.04)
(0.03)
(0.12)
(0.51)
69 120
(1.00)
272 370 325
2021 2022 2023 2024 2025
2021 2022 2023 2024 2025
Capital Expenditure (US$m)
Belanja Modal (AS$ juta)
Net Debt/(Cash) (US$M) to EBITDA (X) | Utang bersih/ (kas bersih) terhadap EBITDA (X)
Net Debt/(Cash) to Equity (x) | Utang bersih/(kas bersih) terhadap ekuitas (x)
28 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 29
AWARDS AND EVENTS IN 2025
PENGHARGAAN DAN PERISTIWA TAHUN 2025
Awards
Penghargaan
February | Februari
PT Adaro Indonesia (AI) received a Gold PT Adaro Indonesia (AI) menerima penghargaan
PROPER award for the 6th consecutive PROPER Emas untuk keenam kalinya secara
year, or its 7th Gold PROPER overall for its berturut-turut, atau ketujuh kalinya secara
performance in 2024. The award was granted keseluruhan untuk kinerja tahun 2024.
by the Ministry of Environment and Forestry Penghargaan diberikan oleh Kementerian
(KLHK) as recognition for AI’s performance in Lingkungan Hidup sebagai pengakuan atas
environmental management. kinerja AI dalam pengelolaan lingkungan hidup.
May | Mei
PT Adaro Indonesia (AI) received a Bina PT Adaro Indonesia (AI) menerima
Mitra UMKM 2025 Award from the penghargaan Bina Mitra UMKM 2025
Corporate Forum for CSR Development dari Yayasan Corporate Forum for CSR
(CFCD) Foundation. The award was Development (CFCD). Penghargaan
given as an acknowledgement of AI’s ini diberikan sebagai pengakuan atas
efforts in developing micro, small, and upaya AI dalam mengembangkan
medium enterprises in Indonesia. UMKM di Indonesia.
June | Juni
Top Business Magazine awarded multiple Top Business Magazine memberikan
subsidiaries for 2 separate categories: penghargaan kepada beberapa anak perusahaan
dalam dua kategori:
1. Top CSR Award 2025: recognizing 1. Top CSR Award 2025: pengakuan atas
commitments to carrying out CSR activities komitmen untuk melaksanakan aktivitas CSR
and Creating Shared Value (CSV) principle dan prinsip Creating Shared Value (CSV)
for sustainability. Adaro subsidiaries untuk keberlanjutan. Anak perusahaan Adaro
receiving Top CSR Award in 2025: yang menerima Top CSR Award 2025:
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 29
Page 30
01 A SNAPSHOT OF PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
SEKILAS PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
June | Juni
a. PT Adaro Indonesia (AI) received Star 5 Award for a. PT Adaro Indonesia (AI) menerima penghargaan Star 5
Menanti Laburan Tourism Park (TWML) program. TWML untuk program Taman Wisata Menanti Laburan (TWML).
has an initiative to have used tires and plastic bottles TWML memiliki inisiatif untuk memasukkan ban dan
sorted in a Reduce, Reuse, Recycle site, to be repurposed plastik bekas ke dalam area Reduce, Reuse, Recycle, untuk
for the park. digunakan kembali di taman.
b. PT Mustika Indah Permai (MIP) received Star 4 Award for b. PT Mustika Indah Permai (MIP) menerima penghargaan
its Circular Economy Waste Bank Management Program. Star 4 untuk program Ekonomi Sirkular Pengelolaan Bank
Sampah.
c. PT Semesta Centramas (SCM) received Star 4 Award its c. PT Semesta Centramas (SCM) menerima penghargaan Star
program to achieve food self-sufficiency by empowering 4 untuk program yang bertujuan mencapai kemandirian
local Islamic boarding school businesses. pangan dengan memberdayakan bisnis pesantren.
2. Top Leader on CSR Commitment 2025: given to the 2. Top Leader on CSR Commitment 2025: penghargaan yang
highest-ranking official of a company to appreciate their diberikan kepada pejabat teratas di perusahaan sebagai
implementation of CSR practices in the business. This award apresiasi atas implementasi praktik CSR dalam bisnis.
was granted to: Penghargaan ini diberikan kepada:
a. The President Director of PT Adaro Indonesia (AI) a. Presiden Direktur PT Adaro Indonesia (AI)
b. The President Director of PT Mustika Indah Permai (MIP) b. Direktur Utama PT Mustika Indah Permai (MIP)
c. The President Director of PT Semesta Centramas (SCM) c. Direktur Utama PT Semesta Centramas (SCM).
3. PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (AAI) was ranked 66th on 3. PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (AAI) menduduki peringkat
Fortune Magazine’s “Fortune Southeast Asia 500 List” based ke-66 pada daftar “Fortune Southeast Asia 500 List” yang
on revenue of the latest fiscal year ending on December 31, dibuat Majalah Fortune berdasarkan pendapatan pada tahun
2024. The list highlights AAI’s role in the global supply chain keuangan terakhir yang berakhir pada tanggal 31 Desember
as a Southeast Asian country. 2024. Daftar ini menekankan peran AAI pada rantai pasokan
global sebagai perusahaan di negara ASEAN.
October | Oktober
PT Adaro Indonesia (AI) was the winner of the PT Adaro Indonesia (AI) menjadi pemenang
ASEAN Coal Award 2025 in the “Corporate ASEAN Coal Award 2025 pada sub-kategori
Social Responsibility–Large” subcategory “Corporate Social Responsibility–Large” dari
from the ASEAN Centre for Energy (ACE) for ASEAN Centre for Energy (ACE) untuk program
its “Adaro Ignites Change” programs. The “Adaro Nyalakan Perubahan”. ASEAN Coal
ASEAN Coal Award is 1 of 3 categories in the Award adalah 1 dari 3 kategori penghargaan
ASEAN Energy Awards, the highest accolade ASEAN Energy Awards, penghargaan tertinggi
for performance in energy efficiency, renewable untuk kinerja pada efisiensi energi, energi
energy, and clean coal technology in Southeast terbarukan, dan teknologi batu bara bersih di
Asia. Asia Tenggara.
30 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 31
Events
Peristiwa
March | Maret
Adaro Group held their “Groundbreaking” ceremony Grup Adaro menyelenggarakan peletakan batu
in the Tabalong Regency, marking the start of the pertama di kabupaten Tabalong, menandai dimulainya
construction of 500 free houses for low-income pembangunan 500 rumah gratis bagi masyarakat
households (MBR) in the vicinity of Adaro’s operational berpenghasilan rendah (MBR) di sekitar area
premises in South Kalimantan. The ceremony was operasional Adaro di Kalimantan Selatan. Upacara
held to demonstrate Adaro Group’s support for the ini melambangkan dukungan Grup Adaro terhadap
National Movement for Mutual Cooperation to Build Gerakan Nasional Gotong Royong Bangun Rumah
Houses for the People launched by the Indonesian untuk Masyarakat yang dicanangkan Pemerintah RI.
government.
Those in attendance of the ceremony include: Acara dihadiri oleh:
a. The Director General of the Ministry of Housing a. Direktur Jenderal Kementerian Perumahan dan
and Residential Area (PKP), Kawasan Permukiman (PKP),
b. The Director of Coal Business Development from b. Direktur Pengembangan Bisnis Batu Bara dari
the Ministry of Energy and Mineral Resources Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
(ESDM), (SDM),
c. The Regent of Tabalong, c. Bupati Tabalong,
d. The Director of PT Adaro Andalan Indonesia Tbk d. Direktur PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (Adaro),
(Adaro), and dan
e. The President Director of PT Adaro Indonesia (AI). e. Presiden Direktur PT Adaro Indonesia (AI).
May | Mei
PT Adaro Indonesia (AI) commences the handover PT Adaro Indonesia (AI) memulai proses serah terima
process of the Liang Anggang Plant Nursery (PLA) pusat persemaian Liang Anggang di Kalimantan
in South Kalimantan to the Ministry of Environment, Selatan kepada Kementerian Lingkungan Hidup,
signing a handover agreement at the Sultan Hotel in dengan menandatangani BAST di Hotel Sultan Jakarta.
Jakarta. The handover of the nursery, which boasts Serah terima pusat persemaian ini, yang mencakup
an area of 14 hectares and a capacity of 10 million area 14 hektar dan kapasitas 10 juta bibit per tahun,
seedlings a year, represents the group’s commitment mencerminkan komitmen grup dalam mendukung
in supporting the government’s efforts to accelerate upaya pemerintah untuk mempercepat restorasi lahan
the restoration of degraded land in Indonesia through degraded di Indonesia melalui pembangunan pusat
the construction of large-scale plant nurseries. persemaian skala besar.
December | Desember
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (Adaro), PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (Adaro),
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
(AlamTri), along with Yayasan Amanah (AlamTri), bersama Yayasan Amanah
Bangun Negeri (YABN) Foundation Bangun Negeri (YABN) mendonasikan total
donated a cumulative sum of Rp10.000.000.000 (sepuluh miliar rupiah)
Rp10,000,000,000 (ten billion rupiahs) atau sekitar $596.000 untuk korban bencana
or approximately $596,000 to victims alam di Aceh, Sumatera Utara, dan Sumatera
of the natural disasters that devastated Barat.
Aceh, North Sumatra, and West Sumatra.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 31
Page 32
02
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN
32 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 33
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 33
Page 34
02 MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN
LETTER FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
SURAT DEWAN KOMISARIS
Budi Bowoleksono
PRESIDENT COMMISSIONER (INDEPENDENT)
KOMISARIS UTAMA (INDEPENDEN)
34 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 35
“
The company remained focused on
maintaining operational stability,
strengthening its fundamentals, and advancing
its long-term vision to become a leading
indonesian mining and energy group.
“
Perusahaan tetap berfokus untuk mempertahankan stabilitas
operasional, memperkuat fundamental, dan semakin mendekati
visi jangka panjang untuk menjadi grup pertambangan dan
energi Indonesia yang terkemuka.
DEAR ESTEEMED SHAREHOLDERS, PEMEGANG SAHAM YANG
TERHORMAT,
We are pleased to report the performance, activities, progress, Dengan gembira kami laporkan kinerja, aktivitas, perkembangan,
strategies, and other important matters achieved by our strategi, dan hal-hal penting lainnya yang dicapai perusahaan kita,
company, PT Adaro Andalan Indonesia Tbk, in the financial PT Adaro Andalan Indonesia Tbk, pada tahun keuangan yang
year ended on December 31, 2025–as explained in more detail berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 – sebagaimana yang
in this Annual Report 2025. We noted that the year 2025 was dilaporkan secara lebih terperinci pada Laporan Tahunan 2025
marked by a challenging and evolving operating environment ini. Kami menyadari bahwa tahun 2025 ditandai dengan kondisi
that required adaptability and prudent decision-making. Amid operasional penuh tantangan dan dinamika yang membutuhkan
these conditions, the company remained focused on maintaining adaptabilitas dan keputusan-keputusan yang diambil secara
operational stability, strengthening its fundamentals, and tepat. Di tengah kondisi ini, perusahaan tetap berfokus
advancing its long-term vision to become a leading Indonesian untuk mempertahankan stabilitas operasional, memperkuat
mining and energy group. fundamental, dan semakin mendekati visi jangka panjang
untuk menjadi grup pertambangan dan energi Indonesia yang
terkemuka.
REVIEW OF WORK PLAN AND TINJAUAN RENCANA KERJA DAN
PERFORMANCE KINERJA
Throughout the year, the Board of Commissioners (BoC) carried Di sepanjang tahun, Dewan Komisaris menjalankan tugas-
out its supervisory and advisory duties with independence tugas pengawasan dan pembimbingan dengan independensi
and accountability. Through regular meetings and structured dan akuntabilitas. Melalui rapat berkala dan komunikasi yang
engagement with the Board of Directors (BoD) and other terstruktur dengan Direksi dan komite pendukung lainnya, kami
supporting committees, we monitored the implementation of mengawasi implementasi rencana kerja, kinerja operasional,
the company’s work plan, operational performance, financial kondisi keuangan, dan inisiatif strategis perusahaan.
condition, and strategic initiatives.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 35
Page 36
02 MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN
Based on our evaluation, the Board of Directors demonstrated Berdasarkan evaluasi kami, Direksi menunjukkan profesionalisme
professionalism and sound judgment in navigating industry dan pengelolaan yang baik dalam mengarungi ketidakpastian
uncertainty and regulatory developments. Management industri maupun perkembangan terkait regulasi. Manajemen
adopted a measured and disciplined approach in addressing melakukan pendekatan yang terukur dan disiplin dalam mengatasi
challenges, prioritizing business continuity and the company’s tantangan, dengan memprioritaskan keberlanjutan bisnis dan
long-term interests. kepentingan perusahaan di jangka panjang.
INDUSTRY CONDITIONS AND KONDISI INDUSTRI DAN KINERJA
COMPANY PERFORMANCE PERUSAHAAN
In 2025, the coal mining industry faced continued pressure from Pada tahun 2025, industri pertambangan batu bara menghadapi
coal price volatility, geopolitical developments, and regulatory tekanan yang terus terjadi akibat volatilitas harga batu bara,
adjustments. Despite these challenges, the company was perkembangan geopolitik, dan penyesuaian regulasi. Di
able to maintain operational resilience through disciplined tengah tantangan-tantangan tersebut, perusahaan mampu
cost management and ongoing efficiency initiatives, enabling mempertahankan resiliensi melalui disiplin dalam pengelolaan
performance to remain in line with, and in certain areas exceed, biaya dan inisiatif efisiensi yang berkelanjutan, sehingga kinerja
operational targets. kinerja tetap sejalan dengan target operasional, dan bahkan di
beberapa bidang melampaui target.
The company’s integrated business model continued to support Model bisnis perusahaan yang terintegrasi terus mendukung daya
cost competitiveness and risk mitigation, with contributions saing dalam hal biaya dan mitigasi risiko, dengan kontribusi dari
from non-coal mining businesses helping to support earnings bisnis-bisnis non pertambangan batu bara membantu stabilitas
stability and operational continuity. As an integrated thermal laba dan keberlanjutan operasional. Sebagai grup pertambangan
coal mining group, the Adaro Group continues to play a role in batu bara termal terintegrasi, Grup Adaro terus berperan dalam
supporting energy security and economic activity, particularly in mendukung ketahanan energi dan aktivitas ekonomi, terutama di
domestic and regional markets. pasar domestik dan regional.
During the year, management remained focused on sustaining Di tahun ini, manajemen tetap berfokus untuk mempertahankan
reliable production, optimizing the pit-to-port supply chain, produksi yang andal, mengoptimalkan rantai pasokan dari
and maintaining cost discipline, while consistently prioritizing tambang hingga pelabuhan, dan mempertahankan disiplin biaya,
occupational health and safety, environmental management, di samping terus memprioritaskan kesehatan dan keselamatan
and community engagement. The Board of Commissioners kerja, manajemen lingkungan, dan keterlibatan dengan
recognizes the significant effort required to uphold these masyarakat. Dewan Komisaris mengakui adanya upaya signifikan
standards across all operations. yang dibutuhkan untuk mempertahankan standar tersebut di
seluruh aspek operasional.
COMPLIANCE AND IMPLEMENTATION KEPATUHAN DAN IMPLEMENTASI TATA
OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
The Board believes that strong governance is fundamental to Dewan Komisaris meyakini bahwa tata kelola yang baik fundamental
the company’s sustainability, particularly in an environment bagi keberlanjutan perusahaan, terutama dalam kondisi yang
characterized by uncertainty. During the reporting year, the dipengaruhi ketidakpastian. Selama tahun laporan ini, Dewan
Board of Commissioners emphasized the consistent application Komisaris menekankan penerapan prinsip-prinsip Good Corporate
of Good Corporate Governance (GCG) principles across the Governance (GCG) secara konsisten di seluruh organisasi.
organization.
The Board was supported by its committees, including the Audit Dewan Komisaris didukung oleh komite-komite, termasuk di
Committee, in overseeing financial reporting, internal controls, dalamnya adalah Komite Audit, dalam mengawasi pelaporan
risk management, and compliance. Based on our supervision, keuangan, pengendalian internal, manajemen risiko, dan
the company operated in accordance with applicable laws and kepatuhan. Berdasarkan pengawasan kami, perusahaan
regulations throughout the year. beroperasi menurut hukum dan peraturan yang berlaku di
sepanjang tahun.
36 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 37
OUTLOOK AND BUSINESS PROSPECTS PROSPEK BISNIS
Looking ahead, the Board remains cautiously optimistic Ke depan, Dewan Komisaris tetap optimistis terhadap prospek
regarding the company’s prospects. While market volatility, perusahaan. Walaupun volatilitas pasar, dinamika regulasi,
regulatory developments, and external risks are expected to dan risiko eksternal diperkirakan akan tetap terjadi, kami yakin
persist, we believe the company’s operational experience, bahwa pengalaman operasional, pendekatan manajemen yang
prudent management approach, and commitment to Good hati-hati, dan komitmen terhadap Praktik Penambangan yang
Mining Practices provide a solid foundation to navigate future Baik akan memberikan landasan yang solid untuk menghadapi
challenges. The Board’s focus will remain on operational tantangan-tantangan yang akan datang. Dewan Komisaris akan
discipline, effective risk management, and long-term tetap berfokus pada disiplin operasional, manajemen risiko
sustainability rather than short-term expansion. While thermal yang efektif, dan keberlanjutan jangka panjang di atas ekspansi
coal continues to play a role in meeting current energy needs, jangka pendek. Sementara batu bara termal akan tetap berperan
we support management’s efforts to improve efficiency, reduce dalam memenuhi kebutuhan energi saat ini, kami mendukung
environmental impacts, and strengthen the company’s long- upaya manajemen untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi
term resilience amid a changing energy landscape. dampak lingkungan, dan memperkuat resiliensi jangka panjang
perusahaan di tengah kondisi energi yang dinamis.
Together with the Board of Directors, we will continue to Bersama Direksi, kami akan terus mengevaluasi prioritas strategis
evaluate strategic priorities to ensure that the company’s untuk memastikan bahwa operasi perusahaan tetap berlanjut dan
operations remain sustainable and aligned with the interests of selaras dengan kepentingan para pemegang saham maupun
shareholders and other stakeholders. pemangku kepentingan lainnya.
CHANGES IN THE BOARD OF PERUBAHAN PADA SUSUNAN DEWAN
COMMISSIONERS’ COMPOSITION KOMISARIS
There were no changes in the composition of the Board of Tidak ada perubahan terhadap susunan Dewan Komisaris dalam
Commissioners during the reporting year. tahun laporan ini.
APPRECIATION APRESIASI
On behalf of the Board of Commissioners, we extend our Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi
appreciation to the Board of Directors, management, and all kepada segenap Direksi, manajemen, dan karyawan atas dedikasi
employees for their dedication and commitment throughout dan komitmen yang diberikan sepanjang tahun ini. Kami juga
the year. We also thank our shareholders, regulators, business berterima kasih kepada para pemegang saham, regulator, mitra
partners, and surrounding communities for their continued trust kerja, dan masyarakat sekitas atas kepercayaan dan dukungan
and support. yang senantiasa mereka berikan.
For and on behalf of the Board of Commissioners, Atas nama Dewan Komisaris,
Budi Bowoleksono
President Commissioner (Independent)
Komisaris Utama (Independen)
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 37
Page 38
02 MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN
LETTER FROM THE BOARD OF DIRECTORS
SURAT DIREKSI
Julius Aslan
PRESIDENT DIRECTOR
DIREKTUR UTAMA
38 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 39
“
Operational excellence is not merely
a competitive advantage—it is a
fundamental prerequisite for long-term
resilience.
“
Keunggulan operasional bukan hanya merupakan keunggulan
bersaing, melainkan juga prasyarat fundamental bagi resiliensi
jangka panjang.
DEAR ESTEEMED SHAREHOLDERS AND PARA PEMEGANG SAHAM DAN
STAKEHOLDERS, PEMANGKU KEPENTINGAN YANG
TERHORMAT,
On behalf of the Board of Directors of PT Adaro Andalan Atas nama Direksi PT Adaro Andalan Indonesia Tbk, adalah suatu
Indonesia Tbk, it is my pleasure to present this annual report, kebahagiaan bagi saya untuk menyampaikan laporan tahunan ini,
which highlights our performance, improvements, and yang terutama membahas mengenai kinerja, peningkatan, dan
challenges we faced throughout the year, as well as the strategic tantangan yang kami alami di sepanjang tahun, serta arah strategis
direction guiding us toward sustainable operations. We have yang memandu kita ke arah operasi berkelanjutan. Kami memilih
chosen the theme “Operational Excellence as the Driving Force tema “Operational Excellence as the Driving Force of Sustainable
of Sustainable Operations” as it reflects our commitment to Operations” karena mencerminkan komitmen untuk senantiasa
continuously enhancing operational processes amid industry meningkatkan proses operasional di tengah siklus industri serta
cyclicality and macroeconomic uncertainties, which are beyond ketidakpastian makroekonomi, yang berada di luar kendali kami.
our control.
In an industry characterized by cyclical commodity prices, evolving Dalam industri yang dilingkupi siklus harga komoditas, perubahan
regulatory frameworks, and rising environmental expectations, kerangka peraturan, dan ekspektasi lingkungan yang semakin
operational excellence is not merely a competitive advantage—it ketat, keunggulan operasional bukan hanya merupakan
is a fundamental prerequisite for long-term resilience. Throughout keunggulan saing, melainkan juga prasyarat fundamental bagi
2025, we focused on the strategy to strengthen operational resiliensi jangka panjang. Di sepanjang tahun 2025, kami berfokus
excellence and maintain reputation as a reliable supplier– pada strategi untuk memperkuat keunggulan operasional dan
the core driver of our sustainable operations. As reflected mempertahankan reputasi sebagai pemasok yang andal, yang
in our financial and operational performance, this strategy merupakan faktor utama operasi kami yang berkelanjutan.
has enabled the company to remain competitive, achieve its Sebagaimana tercermin pada kinerja keuangan maupun
targets, and maintain resilience even during industry downturns. operasional, strategi ini memungkinkan perusahaan tetap
kompetitif, mencapai target, dan menjaga resiliensi bahkan di
saat industri melemah.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 39
Page 40
02 MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN
GOOD OPERATIONAL AND FINANCIAL KINERJA OPERASIONAL DAN
PERFORMANCE AMID A CHALLENGING KEUANGAN YANG BAIK DI TENGAH
BUSINESS LANDSCAPE TANTANGAN BISNIS
In formulating strategies and setting targets, the Board of Dalam merumuskan strategi dan menetapkan target, Direksi
Directors engages in constructive two-way discussions with melibatkan diskusi dua arah yang konstruktif dengan berbagai
various work teams to ensure that our plans are realistic and tim kerja untuk memastikan rencana yang realistis dan selaras
aligned with the company’s strategic direction. Throughout dengan arah strategis perusahaan. Di sepanjang tahun 2025, kami
2025, we focused our strategy on digital transformation, cost memfokuskan strategi pada transformasi digital, efisiensi biaya,
efficiency, prudent capital expenditure, and revenue optimization belanja modal yang hati-hati, serta optimalisasi pendapatan
in navigating the decline in coal prices driven by the industry’s dalam mengatasi penurunan harga batu bara akibat siklus industri
down cycle. We also continued to benefit from the vertically yang menurun. Kami juga terus didukung oleh model bisnis yang
integrated business model that has been built since the early terintegrasi vertikal, yang telah dibangun sejak awal sejarah Adaro,
days of Adaro, while strengthening productivity, continuous sekaligus memperkuat produktivitas, peningkatan berkelanjutan,
improvement, environmental management, and governance. manajemen lingkungan, dan tata kelola.
Through these efforts, the company achieved 68.73 million Dengan upaya-upaya tersebut, perusahaan mencatat volume
tonnes (Mt) in production volume and 71.94 Mt in sales volume, produksi 68,73 juta ton dan volume penjualan 71,94 juta ton, atau
meeting the guidance set for the year. While production volume memenuhi target yang ditetapkan untuk tahun ini. Sementara
increased 4% year-on-year, the decline in global thermal coal volume produksi naik 4% secara tahunan, penurunan harga
prices—part of the natural cycle of the industry—led to a lower batu bara termal global—yang merupakan bagian alami dari
average selling price (ASP), which affected our revenue. As a siklus industri ini—mendorong penurunan harga jual rata-rata
result, revenue declined by 8% year-on-year, with the company (ASP), yang berdampak terhadap pendapatan kami. Akibatnya,
recording EBITDA of $1,187 million and net profit of $849 pendapatan turun 8% secara tahunan, dengan EBITDA $1.187 juta
million, representing declines of 28% and 36%, respectively. dan laba bersih $849 juta, setara penurunan masing-masing 28%
Nevertheless, our EBITDA margin of 24% demonstrates dan 36%. Namun, margin EBITDA 24% menunjukkan kemampuan
our ability to maintain profitability amid challenging market kami untuk mempertahankan profitabilitas di tengah kondisi pasar
conditions. Supported by a healthy balance sheet with a yang sulit. Didukung posisi keuangan yang sehat dengan saldo
sufficient cash balance, the company remains well positioned to kas yang memadai, perusahaan bertahan di posisi yang baik untuk
withstand rising global uncertainties, including those stemming menghadapi ketidakpastian global yang semakin meningkat,
from ongoing geopolitical tensions. termasuk yang diakibatkan oleh ketegangan geopolitis yang
masih berlangsung.
VALUE CREATION AND SHAREHOLDER PENCIPTAAN NILAI DAN
RETURNS PENGEMBALIAN PEMEGANG SAHAM
We remain committed to creating long-term value for our Kami selalu mempertahankan komitmen untuk menciptakan nilai
shareholders. Following its initial public offering in December jangka panjang bagi pemegang saham. Setelah melaksanakan
2024, on November 27th, 2025, the company distributed an IPO di bulan Desember 2024, pada tanggal 27 November
interim dividend of $250 million based on our nine-month 2025, perusahaan membagikan dividen interim sebesar $250
performance of 2025. This dividend distribution reflects our juta dari kinerja sembilan bulan tahun 2025. Pembagian
confidence in the strength and flexibility of the company’s dividen ini mencerminkan keyakinan terhadap kekuatan dan
balance sheet, allowing us to maintain a balanced approach fleksibilitas posisi keuangan perusahaan, sehingga kami dapat
between rewarding shareholders and ensuring adequate funding menyeimbangkan antara memberikan pengembalian pemegang
for future business development. saham dan memastikan kecukupan dana untuk pengembangan
bisnis.
40 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 41
INNOVATION AND CONTINUOUS INOVASI DAN PENINGKATAN
IMPROVEMENT BERKELANJUTAN
Continuous improvement remains a key pillar in our pursuit of Peningkatan berkelanjutan tetap menjadi pilar utama kami
operational excellence. Across the Adaro Group, we consistently dalam mengejar keunggulan operasional. Di seluruh Grup
evaluate and refine our processes to enhance efficiency, Adaro, kami konsisten mengevaluasi dan menyempurnakan
strengthen reliability, and deliver sustainable performance. By proses untuk meningkatkan efisiensi, memperkuat keandalan,
fostering a culture of innovation, we encourage all employees to dan menghasilkan kinerja yang berkelanjutan. Dengan
identify opportunities for optimization, adopt best practices, and menanamkan budaya inovasi, kami memotivasi seluruh karyawan
implement innovative solutions that will enhance productivity untuk mengidentifikasi peluang optimalisasi, mengadopsi
and operational resilience. This disciplined approach enables praktik terbaik, dan mengimplementasikan solusi inovatif yang
the company not only to improve cost efficiency and operational akan meningkatkan produktivitas dan resiliensi operasional.
performance, but also to remain agile in responding to evolving Pendekatan ini memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan
industry dynamics. efisiensi biaya dan kinerja operasional, serta tetap tangkas
menghadapi dinamika industri.
In recent years, we have also accelerated the digitalization Pada beberapa tahun terakhir, kami juga mempercepat
of our work processes through the adoption of automation digitalisasi proses kerja melalui penerapan teknnologi dan inovasi
technologies and innovations tailored to our mining operations. otomasi yang disesuaikan dengan operasi pertambangan kami.
The deployment of digital monitoring systems, data analytics, Penggunaan sistem pengawasan digital, data analitik, dan proses
and process automation has improved operational visibility otomasi meningkatkan visibilitas operasional dan memfasilitasi
and enabled more informed and timely decision-making, while pengambilan keputusan yang lebih berbasis informasi secara
enhancing operational safety. Ultimately, our commitment to tepat waktu, sekaligus meningkatkan keselamatan operasional.
continuous improvement ensures that operational excellence Akhirnya, komitmen terhadap peningkatan berkelanjutan
remains a sustained capability and a lasting competitive memastikan bahwa keunggulan operasional dipertahankan
advantage for the company. sebagai kemampuan dan keunggulan bersaing perusahaan.
IMPLEMENTATION OF ESG PRINCIPLES IMPLEMENTASI PRINSIP ESG
Good Mining Practices and Environmental Praktik Pertambangan yang Baik dan
Stewardship Pengelolaan Lingkungan Hidup
We are committed to embedding environmental, social, and Kami berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip
governance (ESG) principles into our operational framework by ESG ke dalam kerangka operasional dengan menyeimbangkan
balancing economic growth with environmental stewardship, pertumbuhan ekonomi dan pengelolaan lingkungan, tanggung
social responsibility, and strong governance. In doing so, we jawab sosial, dan tata kelola yang baik. Untuk itu, kami terus
continuously enhance environmental performance through meningkatkan kinerja lingkungan hidup melalui inovasi dan
innovation and the adoption of best mining practices. To penerapan praktik terbaik di bidang pertambangan. Untuk
support this objective, we implement good mining practices to itu, kami menerapkan praktik pertambangan yang baik guna
ensure the efficient and responsible utilization of coal resources memastikan pemanfaatan sumber daya batu bara yang efisien
by maintaining appropriate stripping ratios and applying dan bertanggung jawab dengan menjaga nisbah kupas yang
accurate geological modelling to optimize resource extraction tepat serta menerapkan modeling geologi yang mengoptimalkan
while preventing the premature depletion of reserves. Our mine ekstraksi sumber daya sekaligus mencegah deplesi cadangan
planning is carefully designed to balance production targets secara prematur. Perencanaan tambang dirancang dengan matang
with long-term reserve sustainability. This disciplined approach untuk menyeimbangkan target produksi dan keberlanjutan
preserves the economic value of our assets while ensuring the cadangan jangka panjang. Pendekatan ini menjaga nilai ekonomi
continuity of operations across future mining cycles. aset kami sekaligus menjamin keberlangsungan operasi di siklus
penambangan yang akan datang.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 41
Page 42
02 MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN
Responsible post-mining management is also an integral part Pengelolaan pascatambang yang bertanggung jawab juga
of our operational practices. We conduct land reclamation merupakan bagian dari operasi kami. Kami melaksanakan reklamasi
and rehabilitation in accordance with the permits held dan rehabilitasi lahan sesuai dengan perizinan yang dimiliki dan
and based on the applicable laws and regulations. During berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
the year, we strengthened land rehabilitation programs, berlaku. Pada tahun 2025, kami memperkuat program rehabilitasi
improved dewatering and slurry management, and enhanced lahan, meningkatkan pengelolaan pengeringan air tambang
energy efficiency to reduce emissions intensity. These dan lumpur tambang, serta meningkatkan efisiensi energi untuk
initiatives demonstrate our commitment to responsible mengurangi intensitas emisi. Inisiatif-inisiatif ini menunjukkan
environmental stewardship and sustainability. In recognition komitmen terhadap pengelolaan lingkungan dan keberlanjutan.
of our environmental stewardship, in 2025, our subsidiary, Sebagai pengakuan atas pengelolaan lingkungan kami, pada
PT Adaro Indonesia once again received the PROPER Gold award. tahun 2025, anak perusahaan kami, PT Adaro Indonesia sekali lagi
This was its seventh PROPER Gold received in consecutive years, menerima penghargaan PROPER Emas. Penghargaan ini adalah
or the eighth overall. PROPER Emas ketujuh yang telah diterima PT Adaro Indonesia
setiap tahun berturut, atau kedelapan secara keseluruhan.
SOCIAL RESPONSIBILITIES AS A GOOD TANGGUNG JAWAB SOSIAL SEBAGAI
NEIGHBOR TETANGGA YANG BAIK
We aspire to create positive and lasting impacts in the Kami beraspirasi untuk menciptakan dampak positif yang
communities where we operate. Our flagship program, “Adaro berkelanjutan di masyarakat tempat kami beroperasi. Program
Nyalakan Perubahan” (can be interpreted as Adaro brings unggulan kami, “Adaro Nyalakan Perubahan”, berfokus pada
positive changes), focuses on key areas including education, bidang-bidang utama yang meliputi pendidikan, pemberdayaan
economic empowerment, health, socio-cultural development, ekonomi, kesehatan, pengembangan sosial budaya, dan
and environmental stewardship. pengelolaan lingkungan hidup.
In 2025, we spent Rp116 billion for funding corporate social Pada tahun 2025, kami mengeluarkan Rp116 miliar untuk mendanai
responsibility (CSR) initiatives aligned with the Sustainable inisiatif CSR yang diselaraskan dengan Sustainable Development
Development Goals (SDGs). Designed based on local community Goals (SDGs). Dirancang berdasarkan kebutuhan masyarakat
needs and implemented through participatory and inclusive setempat dan dilaksanakan melalui pendekatan yang partisipatif
approaches, these programs aim to deliver measurable and dan inklusif, program-program ini bertujuan untuk membuahkan
replicable outcomes that will support the communities’ self hasil yang terukur dan dapat direplikasi, yang akan mendukung
sufficiency in enhancing their welfare in the long run. kemandirian masyarakat dalam meningkatkan kesejahteraan di
jangka panjang.
For our people, safety remains our highest priority. Through the Untuk para karyawan kami, keselamatan tetap menjadi prioritas.
Adaro Zero Accident Mindset (AZAM) program, we reinforce a Melalui program Adaro Zero Accident Mindset (AZAM), kami
strong safety culture across the Adaro Group through regular menekankan budaya keselamatan yang kuat melalui pelatihan
training, strict safety protocols, and proactive risk management. berkala, protokol keselamatan yang ketat, dan manajemen risiko
At the same time, we continue to empower our employees by yang proaktif. Di saat yang sama, kami terus memberdayakan
providing opportunities to enhance skills, develop capabilities, karyawan dengan memberikan peluang untuk meningkatkan
and build meaningful careers across our extensive operations. keahlian, serta membangun karir yang baik di seluruh cakupan
operasi kami.
Through these efforts, we aim to ensure that our operations Melalui upaya-upaya ini, kami ingin memastikan bahwa operasi
not only generate economic value, but also contribute to the kami tidak hanya menghasilkan nilai ekonomi, melainkan juga
long-term wellbeing of our people, communities, and the berkontribusi terhadap kesejahteraan jangka panjang para
environment. karyawan, masyarakat, dan lingkungan hidup.
42 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 43
GOVERNANCE ENHANCEMENT FOR PENINGKATAN TATA KELOLA UNTUK
SUSTAINABLE GROWTH PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN
We view the implementation of good corporate governance Kami memandang bahwa implementasi prinsip-prinsip tata kelola
principles—transparency, accountability, responsibility, korporasi yang baik—transparansi, akuntabilitas, responsibilitas,
independence, and fairness—not merely as regulatory independensi, dan kesetaraan—tidak hanya merupakan
compliance, but as a leadership commitment to responsible kepatuhan terhadap regulasi, melainkan juga komitmen
and sustainable corporate management. Throughout the year, kepemimpinan terhadap manajemen korporasi yang bertanggung
we continued to strengthen our governance framework in line jawab dan berkelanjutan. Di sepanjang tahun, kami terus
with evolving ESG standards, with key initiatives including memperkuat kerangka tata kelola sejalan dengan perkembangan
reinforcing internal control systems, enhancing risk management standar ESG, dengan inisiatif utama meliputi penegakan sistem
frameworks integrated with business strategies, and improving kendali internal, peningkatan kerangka manajemen risiko yang
the quality and transparency of information disclosures. One terintegrasi dengan strategi bisnis, serta peningkatan kualitas dan
of the key instruments supporting our governance framework transparansi keterbukaan informasi. Salah satu instrumen utama
is our whistleblowing mechanism, which is administered by yang mendukung kerangka tata kelola kami adalah mekanisme
an independent third-party entity to ensure objectivity and pelaporan pelanggaran (whistleblowing), yang dikelola entitas
impartial handling of whistleblowing reports. pihak ketiga untuk menjamin objektivitas dan penanganan
laporan pelanggaran yang tidak memihak.
For effective oversight, we are supported by the Board of Demi efektivitas pengawasan, kami didukung oleh Dewan
Commissioners and its committees, particularly the Audit Komisaris dan komite-komite pendukungnya, terutama Komite
Committee. In 2025, we held 5 meetings with the Board of Audit. Pada tahun 2025, kami menyelenggarakan 5 rapat dengan
Commissioners and 4 meetings with the Audit Committee Dewan Komisaris dan 4 rapat dengan Komite Audit untuk
to discuss matters related to financial reporting, regulatory mendiskusikan masalah-masalah seputar pelaporan keuangan,
compliance, and operational discipline. The close collaboration kepatuhan terhadap regulasi, dan disiplin operasional. Kolaborasi
among the Board of Directors, the Board of Commissioners, and yang erat antara Direksi, Dewan Komisaris, dan komite-komite
supporting committees ensures that a robust system of checks pendukung memastikan adanya sistem checks and balances yang
and balances is maintained. Together with a strong culture of solid. Ditambah dengan budaya integritas yang kuat, penegakan
integrity, strict Code of Conduct enforcement, and an effective Kode Etik yang ketat, dan sistem whistleblowing yang efektif,
whistleblowing system, this framework continues to strengthen kerangka ini terus memperkuat implementasi tata kelola dan ESG
our governance and ESG implementation as the foundation for sebagai landasan pertumbuhan berkelanjutan.
sustainable growth.
CHANGES IN THE BOARD OF PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSI
DIRECTORS COMPOSITION
There were no changes to the composition of the Board of Tidak ada perubahan terhadap susunan Direksi pada tahun 2025.
Directors in 2025. Our BoD members also uphold Adaro Values— Para anggota Direksi juga menjunjung Nilai-nilai Adaro—Integrity,
Integrity, Meritocracy, Openness, Respect, and Excellence Meritocracy, Openness, Respect, dan Excellence (IMORE)—
(IMORE)—which guide our business conduct and strategic yang memandu tindakan bisnis maupun pembuatan keputusan
decision-making. strategis kami.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 43
Page 44
02 MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN
OUTLOOK AND STRATEGIC DIRECTION PROSPEK DAN ARAH STRATEGIS
Looking ahead, we remain cautiously optimistic while Ke depannya, kami akan tetap optimistis namun waspada
acknowledging the evolving dynamics of the global energy sekaligus mempertimbangkan dinamika kondisi energi global
landscape and the uncertainties arising from ongoing serta ketidakpastian yang timbul akibat ketegangan geopolitis
geopolitical tensions. We believe the outlook for thermal yang masih berlangsung. Kami yakin bahwa prospek batu bara
coal remains constructive, as coal is expected to continue termal masih konstruktif, karena batu bara diperkirakan akan terus
playing an important role in Asia’s energy mix at least in the berperan penting dalam bauran energi Asia setidaknya dalam
foreseeable future, particularly in countries such as India, China, waktu dekat, terutama di negara-negara seperti India, China,
Indonesia, Malaysia, Vietnam, and Philippines since thermal coal Indonesia, Malaysia, Vietnam, dan Filipina karena konsumsi batu
consumption is projected to remain strong in these countries bara diperkirakan akan tetap tinggi di negara-negara ini karena
amid growing needs for meeting stable energy demand to kebutuhan yang semakin meningkat untuk memenuhi permintaan
fuel data centers operations for artificial intelligence, electrical energi yang stabil untuk mendukung operasi data center untuk
vehicles, and so on, while supply may be lagging. Against this artificial intelligence, kendaraan listrik, dan sebagainya, sementara
backdrop, we will continue to rely on operational excellence sisi suplai mungkin tertinggal. Dengan kondisi ini, kami akan terus
as our core strength, by continuously improving operational mengandalkan keunggulan operasional sebagai kekuatan utama,
processes, enhancing efficiency, and maintaining strong financial dengan terus meningkatkan proses operasional, meningkatkan
discipline, to keep Adaro well positioned to navigate industry efisiensi, dan menjaga disiplin yang tinggi dalam hal keuangan,
cycles while delivering sustainable growth. guna mempertahankan Adaro di posisi yang baik untuk
menghadapi siklus industri sekaligus menghasilkan pertumbuhan
yang berkelanjutan.
CLOSING PENUTUP
In closing, we extend our sincerest appreciation to all our Sebagai penutup, kami sampaikan apresiasi yang tulus kepada
stakeholders, shareholders, government and regulatory bodies, seluruh pemangku kepentingan, pemegang saham, pemerintah
local communities, loyal customers, contractors, suppliers, and dan lembaga yang berwenang, masyarakat lokal, pelanggan setia,
our dedicated employees for your support throughout the kontraktor, suplier, dan karyawan kami yang berdedikasi, atas
years. We hope you will continue to support us in this journey to dukungannya selama ini. Kami harap Anda sekalian akan terus
build a strong, resilient company. mendukung kami dalam perjalanan membangun perusahaan
yang kokoh dan kuat.
For and on behalf of the Board of Directors, Atas nama Direksi,
Julius Aslan
President Director
Direktur Utama
44 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 45
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 45
Page 46
03
OUR BUSINESSES
BISNIS KAMI
46 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 47
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 47
Page 48
03 OUR BUSINESSES
BISNIS KAMI
OVERVIEW OF THE ADARO GROUP BUSINESSES
TINJAUAN BISNIS-BISNIS GRUP ADARO
HOLDING COMPANY: PT ADARO INDUK PERUSAHAAN: PT ADARO
ANDALAN INDONESIA TBK ANDALAN INDONESIA TBK
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk has been PT Adaro Andalan Indonesia Tbk telah terdaftar di Bursa Efek
listed on Indonesia Stock Exchange (IDX) since Indonesia (BEI) sejak tanggal 5 Desember 2024 setelah proses
December 5, 2024 following an IPO process that generated IPO yang mengumpulkan perolehan Rp4,3 triliun (AS$272 juta).
Rp4.3 trillion (US$272 million) in proceeds. The company Perusahaan menjalankan operasi perusahaan holding untuk
carries out holding-company operations to manage a group of mengelola sekelompok anak perusahaan yang menjalin rantai
subsidiaries that constitute a pit-to-port supply chain, with coal pasokan pit-to-port, dengan tambang batu bara sebagai titik awal
pits as the first point of the vertically integrated operations, operasi sampai pelabuhan sebagai titik akhir sebelum batu bara
to the port as the last point before coal is delivered to the dikirim ke lokasi pelanggan, serta bisnis-bisnis lain di antaranya
customers’ locations, and other businesses in between to make untuk melengkapi garis rantai pasokan, dari wilayah operasi di
up a complete line of supply chain, from operational locations in antara lain, Kalimantan Selatan, Sumatera Selatan, dan Kalimantan
South Kalimantan, South Sumatra, and Central Kalimantan. AAI Tengah. AAI dan anak-anak perusahaannya secara kolektif disebut
and its subsidiaries are collectively nicknamed the Adaro Group, Grup Adaro, atau Adaro.
or Adaro.
48 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 49
THE ADARO GROUP’S BUSINESSES: BISNIS-BISNIS GRUP ADARO: ADARO
ADARO MINING, ADARO LOGISTICS, MINING, ADARO LOGISTICS,
ADARO LAND, ADARO WATER, AND ADARO WATER, ADARO LAND, DAN
OTHER BUSINESSES BISNIS LAINNYA
Adaro Mining is the largest segment within Adaro’s supply chain, Adaro Mining adalah segmen terbesar pada rantai pasokan Adaro,
whereby one of its subsidiaries produces Envirocoal, Adaro’s dimana salah satu anak perusahaannya memproduksi Envirocoal,
flagship thermal coal product with medium CV and low pollutant produk unggulan Adaro yang merupakan batu bara termal dengan
contents. Envirocoal is highly valued in the market because its low nilai kalor menengah dan kandungan polutan rendah. Envirocoal
pollutant characteristics make it acceptable in countries with strict diapresiasi pasar karena karakteristik polutan rendah membuatnya
environmental regulations. dapat diterima di negara negara dengan aturan lingkungan yang ketat.
The coal mining operations are supported by various operations Operasi pertambangan batu bara ini didukung oleh berbagai operasi
(logistics, water, and land businesses) within the supply chain to (bisnis logistik, air, dan tanah) dalam rantai pasokan untuk menjamin
secure control over product quality, reliability, and cost efficiency, kendali terhadap mutu produk, keandalan, dan efisiensi biaya,
hence creating strong competitive advantage through operational dan karenanya menciptakan keunggulan saing yang kuat melalui
excellence and and cost leadership. keunggulan operasional dan kepemimpinan dalam hal biaya.
Adaro Logistics is the segment that renders services from coal Adaro Logistics adalah segmen yang menyediakan berbagai layanan,
barging, fuel transport and management, river channel management, dari pengangkutan batu bara dengan tongkang, transportasi dan
dredging, multi purpose terminal and stockpile management, pengelolaan bahan bakar, pengelolaan alur, pengerukan, terminal
stevedoring, to dockyard. Comprehensive logistics operations are multiguna dan pengelolaan stockpile, bongkar muat, sampai galangan
essential in making sure that coal is delivered to either ship-loading kapal. Operasi logistik yang lengkap penting untuk memastikan bahwa
points or customers’ locations according to the agreed schedules, batu bara dikirim ke lokasi pemuatan kapal ataupun lokasi pelanggan
specifications, and qualities. sesuai jadwal, spesifikasi, dan mutu yang disepakati.
Adaro Land is the segment that handles land availability, Adaro Land adalah segmen yang menangani ketersediaan lahan,
revegetation, maintenance, and other land treatments to minimize the revegetasi, pemeliharaan, dan pekerjaan tanah lainnya untuk
environmental impacts, in addition to corporate land management, meminimalkan dampak lingkungan, selain dari manajemen pertanahan
such as managing overburden disposal areas and disturbed land korporat, seperti mengelola area pembuangan lapisan penutup dan
rehabilitation, developing the infrastructure to support operational rehabilitasi lahan terganggu, mengembangkan infrastruktur untuk
and non-operational activities, leasing offices, warehouses, lands, mendukung aktivitas operasional dan non operasional, penyewaan
and buildings, and managing office buildings. Furthermore, two kantor, gudang, tanah dan bangunan, dan mengelola gedung kantor.
companies of Adaro Land have constituted a major part of the Adaro Lebih lanjut, dua perusahaan Adaro Land telah menjadi bagian
Group’s NZE and greenhouse gas emission reduction initiatives by penting inisiatif NZE dan pengurangan emisi gas rumah kaca Grup
preparing carbon capture and ecosystem restoration activities. Adaro dengan mempersiapkan aktivitas penyerapan karbon dan
restorasi ekosistem.
Adaro Water is the segment that provides water-management- Adaro Water adalah segmen yang memberikan dukungan terkait
related supports to the mining business, such as mine dewatering pengelolaan air kepada bisnis pertambangan, seperti pengeringan
and slurry management. In addition to running those operations as air tambang dan pengelolaan lumpur tambang. Selain menjalankan
its main business, Adaro Water also works on other projects such operasi tersebut sebagai bisnis utama, Adaro Water juga menangani
as drinking water supply system and non revenue water reduction. proyek lainnya seperti sistem penyediaan air minum dan penurunan
air tak berekening.
The Adaro Group also carries out other businesses such as Grup Adaro juga menjalankan bisnis lainnya seperti investasi sektor
investments in both financial and real sectors, mining support keuangan dan riil, dukungan teknologi informasi untuk pertambangan,
information technologies, multi-skilled consultation on exploration, konsultasi multi keahlian bidang eksplorasi, perencanaan strategis dan
strategic mine planning and engineering, and electricity asset rental enjinering pertambangan,serta penyewaan aset ketenagalistrikan dan
and its supporting services. jasa penunjangnya.
With solid operations along the vertically integrated supply chain, Dengan operasi yang solid di sepanjang rantai pasokan yang
AAI maintains its strong position in the coal mining industry and terintegrasi vertikal, AAI mempertahankan posisi yang kuat di industri
continues to play a significant role by contributing to the national pertambangan batu bara dan terus berperan penting dengan
energy security. berkontribusi terhadap ketahanan energi nasional.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 49
Page 50
03 OUR BUSINESSES
BISNIS KAMI
ADARO MINING ADARO MINING
Coal Mining: Adaro Group’s First Operations Pertambangan Batu Bara: Operasi Pertama
Grup Adaro
The Adaro Group’s coal mining history started in 1992, with Sejarah Grup Adaro mulai pada tahun 1992, dengan operasi
PT Adaro Indonesia (AI)’s operations at a single coal mine PT Adaro Indonesia (AI) di tambang tunggal di provinsi Kalimantan
in South Kalimantan province. Coal mining has always been Selatan. Pertambangan batu bara tetap menjadi operasi terbesar
Adaro’s largest operations, with AI being the largest subsidiary. Adaro, dengan AI sebagai anak perusahaan terbesar. Produksi batu
Adaro Group’s coal production in Indonesia is contributed by AI, bara Grup Adaro di Indonesia disumbangkan oleh AI, Balangan
Balangan Coal Companies (BCC) and PT Mustika Indah Permai Coal Companies (BCC) dan PT Mustika Indah Permai (MIP). Pada
(MIP). In 2025, Adaro Mining made up approximately 95% of tahun 2025, Adaro Mining meliputi 95% total pendapatan AAI.
AAI’s total revenue.
AAI’s Operational Subsidiaries in Indonesia
Anak-anak Perusahaan Operasional AAI di Indonesia
Resources
Reserves
Sumber
Cadangan
Daya
AAI’s
Company Ownership Business License Product Based on JORC of
Perusahaan Kepemilikan Izin Usaha Produk December 2025
AAI (Mt/million tonnes)
Berdasarkan JORC
Desember 2025
(Mt/juta ton)
PT Adaro Indonesia 88% Special Mining Business License Envirocoal, of medium CV ranging 567 3,319.5
(“AI”) as the Continuation of Contract/ from 4,000kcal/kg to 5,000kcal/kg
Agreement of Work Operation and ultra-low pollutant (nitrogen,
(“IUPK-KOP”) in South Kalimantan sulfur and ash) contents.
province. Envirocoal, dengan CV menengah
Izin Usaha Pertambangan Khusus dari 4.000kkal/kg sampai
sebagai Kelanjutan Operasi Kontrak/ 5.000kkal/kg dan kadar polutan
Perjanjian (“IUPK-KOP”) di provinsi (nitrogen, sulfur, dan abu) sangat
Kalimantan Selatan. rendah.
Balangan Coal 75% IUP Mining Business License (the Coal of medium CV ranging from 108.3 329.1
Companies (in each of three subsidiaries separately hold 4,200kcal/kg to 4,500kcal/kg
(“Balangan”) Balangan’s the permit for a total area of 7,500 (GAR) and similar characteristics
(consisting of three subsidiaries) Ha) in South Kalimantan province. to AI’s Envirocoal, with low ash
subsidiaries) (di setiap anak IUP (tiga anak perusahaan secara and very low sulfur content.
(terdiri atas tiga anak perusahaan terpisah memiliki izin untuk total Batu bara dengan CV menengah
perusahaan) Balangan) area 7.500 Ha) di provinsi Kalimantan dari 4.200kkal/kg sampai 4.500kkal/
Selatan. kg (GAR) dan karakteristik yang
serupa dengan Envirocoal AI,
dengan kadar abu rendah dan
sulfur sangat rendah.
PT Mustika Indah 75% IUP Mining Business License for Coal of medium CV ranging from 140.4 348.8
Permai a total area of 2,000 Ha in South 4,200kcal/kg to 4,400kcal/kg
Sumatra province. (GAR) and similar characteristics
IUP untuk total area 2.000 Ha) di to AI’s Envirocoal, with low ash
provinsi Sumatera Selatan. and very low sulfur content.
Batu bara dengan CV menengah
dari 4.200kkal/kg sampai 4.400kkal/
kg (GAR) dan karakteristik yang
serupa dengan Envirocoal AI,
dengan kadar abu rendah dan
sulfur sangat rendah.
50 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 51
Coal Mining Operations in Australia Operasi Pertambangan Batu Bara di Australia
Adaro’s coal mining operations in Australia are conducted at Operasi pertambangan batu bara Adaro di Australia dilaksanakan
Kestrel mine, located in the coal-rich state of Queensland. Kestrel di tambang Kestrel, yang terletak di Queensland, negara baik
mine produces metallurgical coal of premium HCC product with yang kaya akan batu bara. Tambang Kestrel memproduksi produk
low ash and phosphorus contents and high fluidity properties, batu bara metalurgi premium HCC dengan kadar abu dan fosfor
making it a valued component in coke oven feed blends. In 2025, rendah dan fluiditas tinggi, komponen penting pada campuran
Kestrel saleable coal production volume was 5.89 Mt, or up 35% coke oven feed. Pada tahun 2025, volume produksi batu bara
from 2024. Meanwhile its coal sales volume was 5.38 Mt, or 20% Kestrel yang dapat dijual mencapai 5,89 juta ton, atau naik 35%
higher y-o-y. The sales of Kestrel’s hard coking coal are made y-o-y. Volume penjualan batu bara mencapai 5,38 juta ton batu
on a contract basis with major customers in the Asian markets. bara, atau naik 20% y-o-y. Batu bara kokas keras Kestrel dijual
India was the largest customer in 2025 followed by Japan, South berbasis kontrak dengan pelanggan besar di pasar Asia. India
Korea, and Taiwan. adalah konsumen terbesar pada tahun 2025, diikuti Jepang,
Korea Selatan, dan Taiwan.
Adaro’s Mining Operations in 2025 Operasi Pertambangan Adaro pada Tahun 2025
AAI’s Operational Highlights in 2021-2025
Ikhtisar Operasi AAI Tahun 2021-2025
Items 2021 2022 2023 2024 2025 2024 vs.
Komponen 2025
Overburden removal (Mbcm) 217.36 227.36 267.65 286.01 291.74 2%
Pengupasan lapisan penutup (juta bcm)
Coal production (Mt) 52.00 59.51 60.77 65.82 68.73 4%
Produksi batu bara (juta ton)
Strip ratio (x) 4.18 3.82 4.40 4.35 4.24 (2%)
Nisbah kupas (x)
Coal Sales (Mt) 51.39 60.25 63.40 68.06 71.94 6%
Penjualan batu bara (juta ton)
Adaro applies open-cut mining method and employs three Adaro menerapkan metode penambangan terbuka dan
mining contractors that have strong reputation in handling large- mempekerjakan tiga kontraktor pertambangan yang memiliki
scale coal mining operations. Each of these contractors provides reputasi baik dalam menangani operasi pertambangan batu bara
equipment, supplies and labor to operate in their assigned skala besar. Masing-masing dari ketiga kontraktor ini menyediakan
area(s) to achieve production targets. Weather condition is a peralatan, perlengkapan, serta tenaga kerja untuk beroperasi
significant factor for mining operations, because activities at the di area-area penugasan untuk mencapai target produksi.
mines must be stopped during the rain for safety. Therefore, Kondisi cuaca adalah faktor signifikan di operasi pertambangan,
accurate weather forecasts and effective scheduling are essential karena aktivitas di tambang harus dihentikan ketika hujan demi
to maintain high productivity. keselamatan. Maka, perkiraan cuaca yang akurat dan penjadwalan
yang efektif penting untuk menjaga produktivitas yang tinggi.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 51
Page 52
03 OUR BUSINESSES
BISNIS KAMI
Overburden Removal, Production, and Strip Ratio Pengupasan Lapisan Penutup, Produksi, dan Nisbah Kupas
Coal seams are located under the overburden layer, so this layer Lapisan batu bara berada di bawah lapisan penutup, sehingga
must first be removed before coal can be extracted. Due to its harus dikupas terlebih dahulu sebelum mengambil batu bara.
significant cost, overburden removal is an important parameter Karena biayanya yang signifikan, pengupasan lapisan penutup
of mining performance. adalah parameter penting kinerja pertambangan.
Despite the higher-than-forecast rainfalls in mining areas in 2025, Terlepas dari curah hujan di area pertambangan yang melebihi
Adaro’s contractors managed to deliver good performance with perkiraan, para kontraktor Adaro berhasil mencatat kinerja yang
291.74 million bcm (Mbcm) of overburden removal, or 2% higher baik dengan 291,74 juta bcm pengupasan lapisan penutup, atau 2%
than in 2024, and 68.73 million tonnes (Mt) coal production lebih tinggi dibandingkan pada tahun 2024, dan volume produksi
volume, or 4% higher than in 2024–achieving the targets. The batu bara 68,73 juta ton, atau 4% lebih tinggi dibandingkan pada
increase is attributable to higher manhours and higher loader tahun 2024, yang mencapai target. Kenaikan tersebut disebabkan
productivity of heavy equipment. oleh kenaikan jumlah jam kerja dan peningkatan produktivitas
loader dari alat berat.
AAI’s strip ratio in 2025 was 4.24x, or 2% lower y-o-y. Strip ratio Nisbah kupas AAI pada tahun 2025 mencapai 4,24x, atau turun 2%
measures the volume of waste material that needs to be removed y-o-y. Nisbah kupas mengukur volume materi buangan yang perlu
for producing one tonne of coal, or calculated as overburden dikupas untuk memproduksi satu ton batu bara, atau dihitung
removal volume divided by the volume of coal extracted. sebagai volume pengupasan lapisan penutup dibagi volume
This ratio is an important to determine mine planning, capital batu bara yang dikeluarkan. Rasio ini penting untuk menentukan
expenditure, and production cost projection. Strip ratio target perencanaan tambang, belanja modal, dan proyeksi biaya
is often determined based on a number of variables, including produksi. Target nisbah kupas seringkali ditentukan berdasarkan
weather forecast and coal market condition, and essential for sejumlah variabel, termasuk perkiraan cuaca dan kondisi pasar
operational efficiency, continuation of mine activities, and batu bara, dan penting bagi efisiensi operasional, kelanjutan
achievement of the company’s financial objectives. aktivitas pertambangan, serta pencapaian tujuan keuangan
perusahaan.
The Adaro Group consistently implements continuous Grup Adaro senantiasa melaksanakan upaya-upaya peningkatan
improvement measures and digital transformation in mining berkelanjutan dan transformasi digital pada operasi pertambangan
operations to optimize productivity, efficiency, and use of coal guna mengoptimalkan produktivitas, efisiensi, dan penggunaan
resources. sumber daya batu bara.
Coal Hauling Pengangkutan Batu Bara
After being extracted from the mine, coal is temporarily stored at Setelah dikeluarkan dari tambang, batu bara ditampung
the ROM (run of mine). In Adaro’s operations in South Kalimantan sementara di ROM (run of mine). Di operasi Adaro di Kalimantan
(by Adaro Indonesia-AI), most of the coal from the ROM is hauled Selatan (oleh Adaro Indonesia-AI), sebagian besar batu bara dari
by trailers to the coal processing and barge loading (CPBL) facility ROM diangkut ke fasilitas pengolahan dan pemuatan tongkang
in Kelanis Dedicated Coal Terminal (Kelanis) on the Barito River batu bara (CPBL) di Terminal Khusus Batu Bara Kelanis (Kelanis)
along a dedicated hailing road of 89 km, which crosses through yang berlokasi di Sungai Barito melalui jalan angkutan batu
three regencies of Tabalong, East Barito and South Barito, and bara khusus (hauling road) sepanjang 89 km yang melintasi tiga
two provinces (South Kalimantan and Central Kalimantan), which kabupaten yakni Tabalong, Barito Timur dan Barito Selatan, dan
is also equipped with other supporting infrastructure such as a meliputi wilayah dua provinsi (Kalimantan Selatan dan Kalimantan
weighbridge and two dispatch offices. Tengah), yang juga dilengkapi dengan sarana pendukung lainnya
seperti jembatan timbang dan dua kantor dispatch.
52 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 53
For operations in South Sumatra, from the ROMs coal is hauled Untuk operasi di Sumatera Selatan, dari ROM batu bara diangkut
to the ports of loading under two methods, i.e. fully by trucks ke pelabuhan muat dengan dua metode, yaitu sepenuhnya
and by a combination of trucks and trains. The coal logistics dengan angkutan truk dan dengan gabungan truk dan kereta api.
activities in South Sumatra are also supported with several Kegiatan logistik batu bara di Sumatera Selatan juga didukung
weigh bridges. dengan beberapa jembatan timbang.
Adaro’s coal hauling activities in 2025 were not impacted much by Aktivitas pengangkutan batu bara Adaro pada tahun 2025 tidak
the weather conditions because the company had considerably banyak terdampak cuaca karena perusahaan telah berinvestasi
invested in physical road maintenance and upgrades. A tracking pada pemeliharaan dan peningkatan fisik jalan. Sistem
system with GPS is also used to detect and quickly respond to penelusuran dengan GPS juga digunakan untuk mendeteksi dan
holdups along the hauling road, and the contractor performing segera merespon jika terjadi kemacetan di sepanjang hauling
coal hauling has installed in-cabin cameras in the trailers for road, dan kontraktor yang melaksanakan pengangkutan batu bara
safety measure and applied digital fleet management system for telah memasang kamera dalam kabin pada trailer sebagai upaya
efficient coal hauling operations. keselamatan dan menerapkan sistem manajemen armada digital
demi operasi pengangkutan batu bara yang efisien.
In both South Kalimantan and South Sumatra operations, from Pada operasi di Kalimantan Selatan maupun Sumatera Selatan,
the ports of loading, coal is transported by barges to Taboneo dari pelabuhan muat, batu bara diangkut dengan tongkang
Floating Terminal, Pulau Laut seaport, or Muara Banyuasin, or menuju Terminal Apung Taboneo, pelabuhan Pulau Laut, atau
directly to the ports at the coal customers’ locations all around Muara Banyuasin, atau langsung ke pelabuhan di lokasi para
Indonesia. pelanggan batu bara di seluruh Indonesia.
Coal Handling and Processing Penanganan dan Pengolahan Batu Bara
AAI’s subsidiary AI operates its CPBL facility in Kelanis, South Anak perusahaan AAI, yakni AI, mengoperasikan fasilitas CPBL di
Kalimantan, which consists of 7 (seven) sets of hoppers & Kelanis, Kalimantan Selatan, yang terdiri atas 7 (tujuh) set hopper
crushers with 10,500 tonnes per hour (tph) total installed & mesin peremukan berkapasitas terpasang total 10.500 ton per
capacity, 53 lines of conveyors of 16,500 tonnes per hour (tph) hour (tph), 53 jalur konveyor berkapasitas terpasang total 16.500
total installed capacity, and two jetties for coal barges. From ton per hour (tph), dan dua jetty untuk tongkang batu bara. Dari
Kelanis, coal is barged either to Taboneo offshore anchorage for Kelanis, batu bara AI diangkut ke Terminal Apung Taboneo untuk
the export market or directly to the locations of its domestic pasar ekspor atau langsung ke lokasi pelanggan domestik.
customers.
From this CPBL, AI also produces certain types of Envirocoal Dari CPBL ini, AI juga memproduksi produk Envirocoal tertentu
products based on the specifications as ordered by the dengan spesifikasi sesuai pesanan pelanggan menggunakan batu
customers using the coal produced by Balangan as raw material. bara yang diproduksi Balangan sebagai bahan baku.
The coal handling and processing has been improved using Penanganan dan pengolahan batu bara telah ditingkatkan
control automation technologies that allow conveyor tripper dengan menggunakan teknologi otomasi pengendalian yang
installed on the stockpile facility to be controlled remotely from memungkinkan tripper konveyor yang terpasang di fasilitas
the control room around 300 meters from the stockpile. With stockpile untuk dikendalikan dari jauh, yakni dari ruang kendali
the automated operations, the tripper positions can be moved yang berada sekitar 300 meter dari stockpile. Dengan operasi
without waiting for an operator to come to the location for otomasi ini, posisi tripper dapat digeser tanpa menunggu
manual operations, thus eliminating the waiting time and risk of datangnya operator ke lokasi untuk menggesernya secara manual,
lightning hazard on the operator who would be performing work sehingga menghapuskan waktu tunggu dan risiko operator
high up on the conveyor during the rain. terkena sambaran petir yang dapat terjadi jika operator berada di
atas konveyor ketika sedang hujan.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 53
Page 54
03 OUR BUSINESSES
BISNIS KAMI
Mining Safety Keselamatan Pertambangan
AAI has a safety program called Adaro Zero Accident Mindset AAI memiliki program keselamatan yang dinamakan Adaro Zero
(AZAM), which is strictly enforced across the entire Adaro Group Accident Mindset (AZAM), yang diberlakukan secara ketat di
to instill and maintain strong safety mindset, behavior, and seluruh Grup Adaro untuk menanamkan dan mempertahankan
culture among all workers. The company’s safety parameters pola pikir, perilaku, dan budaya keselamatan yang kuat pada
are LTIFR (lost time injury frequency rate) and SR (severity seluruh karyawan. Parameter keselamatan AAI adalah LTIFR (lost
rate), whereas LTIFR represents the number of accidents per time injury frequency rate) dan SR (severity rate), dimana LTIFR
one million manhours, while SR represents the number of lost mencerminkan jumlah kecelakaan per satu juta jam kerja orang
workdays per one million manhours. In 2025, regretfully, AAI dan SR mencerminkan jumlah hari kerja yang hilang dibandingkan
recorded 3 (three) lost-time injury (LTI) and 2 (two) fatalities, dengan per satu juta jam kerja orang. Pada tahun 2025, dengan
resulting in LTIFR and SR of 0.04 and 102.51, respectively, out sangat menyesal, AAI mencatat 3 (tiga) lost-time injury (LTI) dan 2
of 121,427,408 manhours. The incidents have been reported (dua) fatalitas, sehingga LTIFR dan SR masing-masing mencapai
to the Mine Inspector, who have given recommendations to 0,04 dan 102,51, dari total 121.427.408 jam kerja orang (manhours).
prevent the occurrence of similar incidents in the future. The Insiden-insiden ini telah dilaporkan ke Inspektur Tambang, yang
recommendations, as well as other actions deemed necessary telah memberikan rekomendasi untuk mencegah terjadinya
for enhanced safety, have been implemented. kejadian serupa di kemudian hari. Rekomendasi tersebut,
serta tindakan lainnya yang diperlukan untuk meningkatkan
keselamatan, telah dilaksanakan.
Environmental Management Pengelolaan Lingkungan
Mining Impacts Dampak Penambangan
At Adaro’s mining operations, mining waste (mine water and Pada operasi pertambangan Adaro, limbah tambang (air
mine mud) is managed properly and the qualities of components tambang dan lumpur tambang) dikelola dengan baik dan kualitas
such as wastewater, river water, aquatic biota, genset emission, berbagai komponen seperti air limbah, air sungai, biota air, emisi
and ambient air quality, in addition to noise intensity, soil, and genset, dan udara ambien, selain intensitas kebisingan, tanah,
biodiversity are continuously monitored and recorded to apply dan keanekaragaman hayati senantiasa diawasi dan dicatat untuk
proper environmental handling, as well as ensuring that the menerapkan penanganan yang baik terhadap lingkungan hidup,
residue discharged to the environment has fulfilled the quality serta memastikan bahwa residu yang dilepaskan ke lingkungan
standards of determined by the government. In 2025, the Adaro sudah memenuhi standar mutu yang ditetapkan pemerintah.
Group used 21 settling ponds in South Kalimantan and 9 settling Pada tahun 2025, Grup Adaro menggunakan 21 settling ponds di
ponds in South Sumatra for mine water management. Kalimantan Selatan dan 9 settling pond di Sumatera Selatan untuk
pengolahan air tambang.
54 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 55
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 55
Page 56
03 OUR BUSINESSES
BISNIS KAMI
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk. Coal Resources
Sumber Daya Batu Bara PT Adaro Andalan Indonesia Tbk.
Adaro Andalan Coal Resources Estimate 2025
Indonesia Estimasi Sumber Daya Batu bara 20251, 2
Block/
Operating Ownership
Company/ Total
Company/ Mining method Equity
Locality Coal type Resources Total Moisture
Project Metode Kepemilikan Measured Indicated Inferred Moisture
Blok/ Tipe batu bara Total Kelembapan
Perusahaan/ penambangan Saham Adaro Terukur Tertunjuk Tereka Kelembapan
Perusahaan/ Sumber Total
Proyek Andalan (Mt) (Mt) (Mt) % adb
Lokasi Daya % ar
Indonesia
(%) (Mt)
North Tutupan 1,058.1 793.9 201.0 63.2 27.4 21.6
South Tutupan
674.4 516.0 124.8 33.7 29.1 20.6
PT Adaro
Open Cut Thermal 88%
Indonesia3, 4 North Paringin 210.9 176.7 24.0 10.2 28.4 20.2
Wara I 1,049.7 725.3 234.6 89.9 38.8 24.6
Wara II 326.5 310.8 13.0 2.7 42.7 17.4
Total Adaro Indonesia Open Cut Thermal 88% 3,319.5 2,522.6 597.4 199.6 32.9 21.9
PT Semesta
Centramas 74.8 53.8 14.8 6.2 32.9 26.9
IUPs at PT Paramitha
Balangan Coal Cipta Sarana Open Cut Thermal 75% 56.2 41.8 8.7 5.7 32.1 24.1
Companies 3, 5
PT Laskar
198.2 90.4 75.0 32.8 30.4 23.8
Semesta Alam
Total Balangan Coal Companies Open Cut Thermal 75% 329.2 186.0 98.5 44.7 31.3 24.6
PT Bumi
Kaliman 555.0 243.0 288.0 24.0 49.5 14.4
Sejahtera
PT Bumi Murau
1,110.0 665.0 431.0 13.0 46.6 14.3
Coal
PT Birawa
23.0 16.0 6.0 1.0 47.2 13.9
Pandu Selaras
PT Bhakti
Energi PT Khazana Open Cut Thermal 18.5% 177.0 128.0 44.0 6.0 48.5 13.4
Persada6 Bumi Kaliman
PT Persada
949.0 546.0 380.0 23.0 49.2 14.5
Multi Bara
PT Telen Eco
454.0 373.0 78.0 3.0 46.0 14.9
Coal
PT Tri Panuntun
Persada 4.3 3.3 0.7 0.2 41.8 13.9
Total Bhakti Energi Persada Open Cut Thermal 18.5% 3,272.3 1,974.3 1,227.7 70.2 47.9 14.4
PT Mustika South
Indah Sumatera Open Cut Thermal 75% 348.8 317.4 29.1 2.3 34.2 20.9
Permai3, 7
Kestrel Coal Queensland,
Underground Metallurgical 34.6% 408.7 105.3 281.0 22.4 - 2.9
Resources8,9 Australia
Nyerubungan,
PT Pari Coal10 East & Central Open Cut Thermal 65% 182.7 161.3 18.3 3.2 32.8 21.7
Kalimantan
1. Coal resources refer to resources generally suited to host open-pit mineable coal reserves unless Kestrel Coal Resources. Coal qualities are reported on Raw Insitu Quality.
2. Coal resource estimates are not precise calculations. The totals contained in the above table have been rounded to reflect the relative uncertainty of the estimate. Rounding
may cause some computational discrepancies.
3. The overall decrease over previous resource declaration due to depleted using in situ estimation of coal production based on actual topographic survey data covering the
period from Jan 2025 to December 2025.
4. The updated coal resources as at December 2025 prepared by Competent Person Hadi Syuhara, a full time employee of Adaro Indonesia and peer reviewed by Hani Adi Graha.
5. The updated coal resources as at December 2025 prepared by Competent Person Indonesia Dwiyoko Taruno, a full time employee of Adaro Jasabara Indonesia
6. The Competent Person Indonesia is Murodi, of PT Bhakti Energi Persada. Coal resources were estimated as per Dec. 2019. No additional data and mining activity during
January 2020 to December 2025.
7. The updated coal resources as at December 2025 prepared by Competent Person Indonesia Hani Adi Graha, a full time employee of Adaro Jasabara Indonesia.
8. Overall changes of -7.5 Mt over previous declaration due to combination of mining depletion (-4.8 Mt) , sterilisation of coal in pillars (-1.3 Mt), geological model changes (+0.1
Mt), resources polygon adjustment (-2.3 Mt), addition of previously sterilised resources for Bord and Pillar (+0.8 Mt).
9. Christopher Speedy, MAIG RPGeo, of Encompass Mining is the Competent Person for Kestrel Coal Resources.
10. PC’s coal resources statement refers to a KCMI report as at September 2022. No resources update from previous declaration due to no additional data and mining has not
been commenced.
56 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 57
Coal Resources Estimate 2024
Estimasi Sumber Daya Batu bara 20241, 2
Calorific Total Calorific
Volatile Total Calorific Volatile Total Calorific
Value Resources Total Moisture Value
Ash Matter Sulphur Value Moisture Ash Matter Sulphur Value
Nilai Total Kelembapan Nilai
Abu Zat Total Nilai Kelembapan Abu Zat Total Nilai
Kalori Sumber Total Kalori
% adb Terbang Sulfur Kalori % adb % adb Terbang Sulfur Kalori
Kcal/kg Daya % ar Kcal/kg
% adb % adb Kcal/kg ar % adb % adb Kcal/kg ar
adb (Mt) adb
2.0 39.7 0.1 5,223 4,838 1,090.4 27.4 20.5 2.0 39.9 0.1 5,221 4,838
2.6 39.4 0.1 5.422 4,844 685.0 29.1 20.1 2.6 39.6 0.1 5,423 4,848
2.8 37.9 0.2 5,394 4,842 210.9 28.4 19.9 2.8 38.0 0.2 5,394 4,891
3.7 37.8 0.3 4,926 4,002 1,057.0 38.8 25.1 3.7 37.8 0.3 4,925 4,004
3.7 41.7 0.4 5,242 3,636 326.5 42.7 19.3 3.7 41.1 0.4 5,242 3,614
2.9 39.1 0.2 5,182 4,457 3,369.8 32.9 21.7 2.9 39.2 0.2 5,182 4,463
2.7 36.4 0.1 4,741 4,352 78.9 32.9 26.9 2.7 36.4 0.1 4,741 4,352
3.9 37.0 0.1 4,840 4,335 57.2 32.1 24.1 3.9 37.0 0.1 4,840 4,335
2.3 38.0 0.1 5,002 4,571 203.6 30.4 23.8 2.3 38.0 0.1 5.002 4,571
2.6 37.5 0.1 4,914 4,480 339.7 31.3 24.6 2.6 37.5 0.1 4.914 4,480
3.4 42.5 0.1 5,444 3,214 555.0 49.5 14.4 3.4 42.5 0.1 5,444 3,214
3.9 42.3 0.1 5,486 3,418 1,110.0 46.6 14.3 3.9 42.3 0.1 5,486 3,418
3.9 42.6 0.1 5,543 3,400 23.0 47.2 13.9 3.9 42.6 0.1 5,543 3,400
4.3 42.7 0.1 5,499 3,272 177.0 48.5 13.4 4.3 42.7 0.1 5,499 3,272
3.4 42.4 0.1 5,432 3,229 949.0 49.2 14.5 3.4 42.4 0.1 5,432 3,229
3.9 42.9 0.2 5,444 3,458 454.0 46.0 14.9 3.9 42.9 0.2 5,444 3,458
6.7 42.4 0.2 5,235 3,535 4.3 41.8 13.9 6.7 42.4 0.2 5,235 3,535
3.7 42.5 0.1 5,458 3,326 3,272.3 47.9 14.4 3.7 42.5 0.1 5,458 3,326
6.3 37.4 0.5 5,193 4,317 357.6 34.2 20.9 6.2 37.4 0.5 5,193 4,317
16.9 31.7 0.8 - - 416.3 - 2.9 17.0 31.7 0.8 - -
3.5 39.3 0.1 4,820 4,418 182.7 32.8 21.7 3.5 39.3 0.1 4,820 4,418
1. Sumber daya batu bara merujuk pada sumber daya yang sesuai dengan cadangan batu bara yang dapat ditambang dengan metode penambangan terbuka., kecuali Kestrel Coal
Resources. Kualitas batu bara dilaporkan berdasarkan kualitas insitu.
2. Estimasi sumber daya batu bara bukan merupakan perhitungan yang pasti. Angka total yang tercantum dalam tabel di atas telah dibulatkan untuk mencerminkan ketidakpastian
dari estimasi tersebut. Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
3. Penurunan total sumber daya terhadap pernyataan sebelumnya disebabkan oleh produksi batu bara berdasarkan angka pengurang dari selisih topografi Januari - Desember 2025
4. Sumber daya batu bara per Desember 2025 disiapkan oleh Hadi Syuhara sebagai Competent Person, karyawan tetap PT Adaro Indonesia dan ditinjau sejawat oleh Hani Adi Graha.
5. Sumber daya batu bara per Desember 2025 disiapkan oleh Dwiyoko Taruno sebagai Competent Person Indonesia, karyawan tetap PT Adaro Jasabara Indonesia
6. Competent Person Indonesia adalah Murodi, karyawan PT Bhakti Energi Persada. Sumber daya diestimasi per Desember 2019. Belum ada penambahan data dan aktivitas
penambangan dari Januari 2020 - Desember 2025
7. Sumber daya batu bara per Desember 2025 disiapkan oleh Hani Adi Graha sebagai Competent Person Indonesia, karyawan tetap PT Adaro Jasabara Indonesia.
8. Perubahan keseluruhan sebesar -7,5 juta ton (Mt) dibandingkan dengan deklarasi sebelumnya disebabkan oleh kombinasi faktor-faktor berikut: penurunan akibat kegiatan
penambangan (mining depletion) sebesar -4,8 Mt, sterilisasi batu bara pada pilar (coal in pillars) sebesar -1,3 Mt, perubahan model geologi sebesar +0,1 Mt, penyesuaian poligon
sumber daya sebesar -2,3 Mt, serta penambahan sumber daya yang sebelumnya tersterilisasi untuk metode Bord and Pillar sebesar +0,8 Mt.
9. Christopher Speedy, MAusIMM, MAIG RPGeo, dari Encompass Mining adalah Competent Person untuk Kestrel Coal Resources.
10. Pernyataan sumber daya batu bara PC mengacu pada laporan KCMI per September 2022. Tidak terdapat pembaharuan estimasi sumber daya karena belum ada penambahan
data dan kegiatan penambangan.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 57
Page 58
03 OUR BUSINESSES
BISNIS KAMI
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk. Coal Reserves
Cadangan Batu bara PT Adaro Andalan Indonesia Tbk.
Adaro Andalan Coal Reserves Estimate 2025
Indonesia Estimasi Cadangan Batu bara 20251, 2
ownership
Block/Company/ equity
Operating Mining method
Locality Coal Type Total Coal
Company/Project Metode Kepemilikan
Perusahaan/Proyek
Blok/Perusahaan/
penambangan
Tipe batu bara Saham Adaro Reserves Proved Probable Total Moisture Moisture
Lokasi Andalan Indonesia Total Cadangan Terbukti Terkira Kelembapan Total Kelembapan
(%) Batubara (Mt) (Mt) % ar % adb
(Mt)
North Tutupan3 284.0 209.2 74.8 27.0 21.4
South Tutupan3 46.0 44.1 1.8 27.0 18.0
North Paringin Coal Reserves had
been mined out in October 2022
PT Adaro Indonesia North Paringin Open Cut Thermal 88% Cadangan batu bara Paringin Utara telah
selesai ditambang pada Oktober 2022
Wara I3 237.0 68.6 168.4 39.0 25.2
No reserves estimated in 2025
Wara II
Belum ada estimasi cadangan di 2025
Total Adaro Indonesia Open Cut Thermal 88% 567.0 321.9 245.0 31.8 22.6
PT Semesta
28.4 8.5 19.9 34.3 25.9
Centramas
PT Paramitha Cipta
19.5 17.5 2.0 33.2 26.5
IUPs at Balangan4 Sarana Open Cut Thermal 75%
PT Laskar Semesta
60.4 40.6 19.8 32.1 25.8
Alam
Total Balangan Coal Companies Open Cut Thermal 75% 108.3 66.6 41.7 32.9 26.0
PT Mustika Indah
South Sumatera Open Cut Thermal 75% 140.4 45.7 94.7 25.3 20.3
Permai 5
Kestrel Coal Queensland,
Underground Metallurgical 34.6% 164.6 58.2 106.4 - 2.5
Resources6, 7 Australia
IUPs at Bhakti No reserves estimated in 2025
East Kalimantan Open Cut Thermal 18.5%
Energi Persada Belum ada estimasi cadangan di 2025
Nyerubungan,
PT Pari Coal8 East & Central Open Cut Thermal 65% 23.5 22.6 0.9 33.0 22.0
Kalimantan
1. Only drill hole with geophysically logged and quality analysed were used for reserves classification.
2. Coal reserve quantities and qualities are Marketable Reserve basis. Coal reserve estimates are not precise calculations. The totals contained in the above table have been
rounded to reflect the relative uncertainty of the estimate. Rounding may cause some computational discrepancies.
3. The overall decrease over previous coal reserve declaration due to depleted by coal production from January 2025 to December 2025, prepared by Competent Person
Indonesia Abdul Salam, a full time employee of Adaro Indonesia.
4. The overall decrease over previous coal reserve declaration due to depleted by coal production from January 2025 to December 2025, prepared by Competent Person
Indonesia Rifan Ahda, a full time employee of Balangan Coal.
5. The overall decrease over previous coal reserve declaration due to depleted by coal production from January 2025 to December 2025, prepared by Competent Person
Indonesia Johanes De Brebeuf, a full time employee of Mustika Indah Permai.
6. Total Marketable Coal Reserves have decreased by 0.9 Mt over the previous October 2024 declaration, accounted for primarily through mining with modifying factors, XPAC
modelling, mineplan changes, mine/stockpile operations and geological information.
7. The Kestrel Coal Reserves were estimated as at Oct. 2025. Prepared by Competent Person Geoffrey Watson, MSc, MAusIMM, CP(Min), RPEQ, a full time employee of Kestrel
Coal Resources Pty Ltd.
8. PC’s coal reserves statement refers to a KCMI report as at November 2022. Mining has not been commenced.
58 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 59
Coal Reserves Estimate 2024
Estimasi Cadangan Batu bara 2024 1, 2
Calorific Calorific
Volatile Total Calorific Total Coal Volatile Total Calorific
Value Ash Value
Ash Matter Sulphur Value Reserves Total Moisture Moisture Matter Sulphur Value
Nilai Abu Nilai
Abu Zat Total Nilai Total Cadangan Kelembapan Total Kelembapan Zat Total Nilai
Kalori % Kalori
% adb Terbang Sulfur Kalori Batubara % ar % adb Terbang Sulfur Kalori
Kcal/kg adb Kcal/kg
% adb % adb Kcal/kg ar (Mt) % adb % adb Kcal/kg ar
adb adb
1.9 39.7 0.1 5,216 4,845 316.9 27.1 21.6 2.1 39.7 0.1 5,211 4,843
2.1 40.8 0.1 5,654 5,031 56.2 27.3 18.2 2.1 40.6 0.1 5,631 5,005
North Paringin Coal Reserves had been mined out in October 2022
Cadangan batu bara Paringin Utara telah selesai ditambang pada Oktober 2022
3.4 37.6 0.3 4,898 3,993 243.8 39.1 25.2 3.4 37.7 0.3 4,903 3,994
No reserves estimated in 2024
Belum ada estimasi cadangan di 2024
2.5 38.9 0.2 5,127 4,518 616.9 31.9 22.7 2.6 39.0 0.2 5,128 4,522
2.0 38.3 0.1 4,774 4,231 32.4 34.3 25.9 2.0 38.3 0.1 4,774 4,231
3.4 37.1 0.1 4,864 4,358 20.5 33.2 26.5 3.4 37.1 0.1 4,864 4,358
1.9 37.5 0.1 4,937 4,520 65.7 32.1 25.8 1.9 37.5 0.1 4,937 4,520
2.2 37.6 0.1 4,881 4,415 118.6 32.9 25.9 2.2 37.6 0.1 4,880 4,413
7.3 37.8 0.5 5,231 4,282 148.9 34.0 20.3 7.3 37.8 0.5 5,231 4,282
6.5 38.3 0.6 - - 165.5 - 2.5 6.5 38.3 0.6 - -
No reserves estimated in 2024
Belum ada estimasi cadangan di 2024
4.0 38.9 0.1 5,099 4,300 23.5 33.0 22.0 4.0 38.9 0.1 5.,099 4,300
1. Klasifikasi cadangan hanya berdasarkan pada lubang bor yang memiliki data logging geofisika dan dianalisis kualitasnya.
2. Kuantitas dan kualitas cadangan batu bara berdasarkan Cadangan yang dapat dijual. Estimasi cadangan batu bara bukan merupakan perhitungan yang tepat. Angka total pada
tabel di atas telah dibulatkan untuk merefleksikan ketidakpastian estimasi. Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
3. Penurunan total cadangan batu bara dari pernyataan sebelumnya disebabkan oleh pengurangan angka produksi batu bara Januari - Desember 2025, disiapkan oleh Abdul Salam
sebagai Competent Person Indonesia (CPI), karyawan tetap PT Adaro Indonesia.
4. Penurunan total cadangan batu bara dari pernyataan sebelumnya disebabkan oleh pengurangan angka produksi batu bara Januari - Desember 2025, disiapkan oleh Rifan Ahda
sebagai Competent Person Indonesia (CPI), karyawan tetap Balangan Coal.
5. Penurunan total cadangan batu bara dari pernyataan sebelumnya disebabkan oleh pengurangan angka produksi batu bara Januari - Desember 2025, disiapkan oleh Johanes De
Brebeuf sebagai Competent Person Indonesia (CPI), karyawan tetap Mustika Indah Permai.
6. Total Cadangan Batu bara Layak Jual mengalami penurunan sebesar 0,9 juta ton (Mt) dibandingkan dengan deklarasi Oktober 2024 sebelumnya, terutama disebabkan oleh
kegiatan penambangan dengan penerapan faktor modifikasi, pemodelan XPAC, perubahan rencana tambang, operasi tambang dan stockpile, serta pembaruan informasi geologi.
7. Cadangan batu bara Kestrel Coal diestimasi pada Oktober 2025. Competent Person adalah Geoffrey Watson, MSc, MAusIMM, CP(Min), RPEQ, karyawan tetap Kestrel Coal
Resources Pty Ltd.
8. Pernyataan cadangan PC mengacu pada laporan KCMI per November 2022. Belum ada aktivitas penambangan.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 59
Page 60
03 OUR BUSINESSES
BISNIS KAMI
ADARO LOGISTICS BISNIS LOGISTIK
Adaro Logistics consists of PT Adaro Logistics (AL) and its Adaro Logistics terdiri atas PT Adaro Logistics (AL) dan anak-
subsidiaries, which offer various logistics services ranging anak perusahaannya, yang menawarkan berbagai layanan logistik
from coal barging, fuel transport and management, river dari pengangkutan batu bara dengan tongkang, transportasi dan
channel management, dredging, multi purpose terminal pengelolaan bahan bakar, pengelolaan alur, pengerukan, terminal
and stockpile management, stevedoring, to dockyard. multiguna dan pengelolaan stockpile, bongkar muat, sampai
Hence, Adaro Logistics has a significant role in maintaining galangan kapal. Dengan demikian, Adaro Logistics berperan
reliable supply as one of Adaro’s competitive advantages, signifikan dalam menjaga keandalan pasokan sebagai salah satu
by ensuring that coal is delivered to customers’ locations keunggulan Adaro, dengan memastikan bahwa batu bara dikirim
according to the agreed schedules, specifications, and quality. ke lokasi pelanggan sesuai jadwal, spesifikasi dan kualitas yang
disepakati.
Adaro Logistics’ operational hubs: Pusat-pusat operasi Adaro Logistics:
Operational
Hub Types of Operations Companies
Pusat Operasi Jenis Operasi Perusahaan yang
Beroperasi
Kelanis Dedicated Coal Coal barging, fuel barging, fuel management, stevedoring, dredging MBP, HBI, AL,
Terminal Pengangkutan batu bara dengan tongkang, pengangkutan bahan bakar PBMM, SMT
Terminal Khusus Batu Bara dengan tongkang, manajemen bahan bakar, bongkar muat, pengerukan
Kelanis
Muara Tuhup Coal barging, fuel barging, fuel management MBP, HBI, AL
Pengangkutan batu bara dengan tongkang, pengangkutan bahan bakar
dengan tongkang, manajemen bahan bakar
North Kelanis Barge-to-barge transfer, dredging MBP, AL, SMT
Kelanis Utara Pemindahan kargo dari tongkang kecil ke tongkang besar, pengerukan
Teluk Timbau Coal barging MBP
Pengangkutan batu bara dengan tongkang
Palembang Coal barging MBP
Pengangkutan batu bara dengan tongkang
Taboneo Floating Terminal Stevedoring, floating command center, shipper’s representative MBP, PBMM, IMPT,
Terminal Terapung Taboneo Bongkar muat, pusat komando terapung, jasa perwakilan shipper HBI
Pulau Laut Seaport Coal stockpiling and handling, fuel storage and handling IBT, TCU, MBP, HBI
Pelabuhan Pulau Laut Penyimpanan dan penanganan batu bara, penyimpanan dan penanganan
bahan bakar
Barito Channel Channel management SDM, SMP
Alur Barito Pengelolaan alur
Banjarmasin Dockyard BGN
Galangan
60 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 61
Business Segments Segmen Bisnis
Adaro Logistics’ operations mainly consist of three business Operasi Adaro Logistics terutama terdiri atas tiga segmen bisnis:
segments:
• Dry and liquid bulk marine transportation • Transportasi laut curah kering dan cair
• Port and terminal • Pelabuhan dan terminal
• Marine services • Jasa kelautan
Dry and Liquid Bulk Marine Transportation Transportasi Laut Curah Kering dan Cair
This segment consists of coal barging and fuel barging. Segmen ini meliputi pengangkutan batu bara dengan tongkang
dan pengangkutan bahan bakar dengan tongkang.
• Coal barging • Pengangkutan batu bara dengan tongkang
The coal barging services are provided by MBP to transport Layanan pengangkutan batu bara dengan tongkang ditangani
coal from the assigned ports of loading to Taboneo, Pulau oleh MBP untuk mengangkut batu bara dari pelabuhan muat
Laut, Banyuasin, or directly to coal customers’ ports of yang ditentukan ke Taboneo, pelabuhan Pulau Laut, Banyuasin,
discharge all around Indonesia. atau langsung ke pelabuhan bongkar pelanggan batu bara di
seluruh Indonesia.
In 2025, MBP barged 74.5 million tonnes of coal. The Pada tahun 2025, MBP melayani angkutan tongkang sebesar
company also expanded its fleet to reduce the use of barges 74,5 juta ton batu bara. Perusahaan ini juga meningkatkan
chartered from third-parties, and at the end of 2025, the fleet armadanya untuk mengurangi penggunaan tongkang yang
consisted of 70 barges and 89 tugs, and three self-propelled disewa dari pihak ketiga, dan pada akhir 2025, armadanya
barges (SPBs) with around 738,000 tonnes of carrying coal terdiri dari 70 tongkang, 89 kapal tunda, dan tiga kapal
capacity and seven transshipment facilities comprising four berbaling-baling (SPB) dengan kapasitas angkutan batu bara
floating cranes and three floating transfer units (FTU) of sekitar 738.000 ton dan tujuh fasilitas transhipmen yang terdiri
234,000 tonnes per day throughput rate. dari empat floating cranes dan tiga floating transfer unit (FTU)
dengan kapasitas throughput 234.000 ton per hari.
• Fuel barging • Pengangkutan bahan bakar dengan tongkang
The operations are performed by HBI to transport fuel from Operasi ini dilaksanakan oleh HBI untuk mengangkut bahan
the seaport at Pulau Laut to the fuel tanks in Kelanis, Muara bakar dari Pelabuhan di Pulau Laut ke tangki bahan bakar di
Tuhup, or Taboneo. The fuel barging fleet consists of 3 (three) Kelanis, Muara Tuhup, atau Taboneo. Armadanya terdiri atas
units of fuel oil transportation barges (FOTB) (for the route to 3 (tiga) unit fuel oil transportation barge (FOTB) (untuk rute
Kelanis) and 2 (two) units of self-propelled oil barges (SPOB) ke Kelanis) dan 2 (dua) unit self propelled oil barge (SPOB)
(for the route to Muara Tuhup and Taboneo). In 2025, HBI (untuk rute ke Muara Tuhup dan Taboneo). Pada tahun 2025,
barged 706 million liters of fuel. HBI mengangkut 706 juta liter bahan bakar dengan tongkang.
In addition, HBI also provides SPOB of 450 kiloliters capacity Selain itu, HBI juga menyediakan SPOB berkapasitas 450
for bunkering fuel to MBP’s tug boats operating in Kelanis. kiloliter untuk bunker bahan bakar ke kapal-kapal tunda MBP
yang beroperasi di Kelanis.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 61
Page 62
03 OUR BUSINESSES
BISNIS KAMI
Port and Terminal Pelabuhan dan Terminal
This segment consists of fuel management and handling, Segmen ini terdiri atas manajemen dan penanganan bahan
coal stockpiling and handling, floating command center and bakar, penyimpanan dan penanganan batu bara, pusat komando
barge-to-barge transfer. terapung, dan pemindahan kargo batu bara dari tongkang kecil
ke tongkang besar.
• Fuel management and handling • Manajemen dan penanganan bahan bakar
The fuel management and handling operations are performed Manajemen dan penanganan bahan bakar ditangani oleh AL dan
by AL and IBT to ensure adequate fuel supply for the mining IBT untuk menjamin ketersediaan pasokan bahan bakar yang
operations through comprehensive planning and scheduling memadai bagi operasi pertambangan melalui perencanaan dan
for fuel supply chain, which is essential to optimize fuel cost penjadwalan yang komprehensif untuk rantai pasokan bahan
efficiency. bakar, yang penting bagi optimalisasi efisiensi biaya bahan bakar.
Adaro Logistics’ fuel handling operations are supported with Operasi penanganan bahan bakar Adaro Logistics didukung
the following facilities: dengan sarana-sarana berikut:
• In Pulau Laut: • Di Pulau Laut:
– 4 (four) fuel tanks of 80,000 kiloliter total storage – 4 (empat) tangki bahan bakar dengan kapasitas
capacity. penyimpanan total 80.000 kiloliter.
– 2 (two) jetties with loading capacity of 1.5 million – 2 (dua) jetty dengan kapasitas muat 1,5 juta kiloliter/
kiloliters/year. tahun.
• In Kelanis: • Di Kelanis:
– 4 (four) units of fuel tanks of 4,200 kiloliter total – 4 (empat) tangki bahan bakar berkapasitas total 4.200
capacity. kiloliter.
• At KM 73 of Adaro Indonesia’s hauling road: • Di KM 73 jalan hauling Adaro Indonesia:
– 3 (three) units of fuel tanks of 4,400 kiloliter total – 3 (tiga) tangki bahan bakar berkapasitas total 4.400
capacity. kiloliter.
• Coal stockpiling and handling • Penyimpanan dan penanganan batu bara
Coal stockpiling and handling operations are handled by IBT Operasi penyimpanan dan penanganan batu bara ditangani
from Pulau Laut terminal at the southeastern coast of South oleh IBT dari terminal Pulau Laut di pesisir Tenggara Kalimantan
Kalimantan. The coal handling services include coal ship- Selatan. Layanan penanganan bahan bakar meliputi pemuatan
loading, temporary stockpiling, and coal blending. IBT also batu bara ke kapal, penyimpanan sementara, dan pencampuran
offers facilities that can load coal vessels of up to 80,000 dwt batu bara. IBT juga menyediakan fasilitas yang dapat memuat
in less than two days and an annual throughput capacity of 12 kapal sampai 80.000 dwt dalam waktu kurang dari dua hari dan
million tonnes, added with a feature that can help to detect berkapasitas throughput 12 juta ton dalam setahun, ditambah
and separate metal contaminants in coal before it is loaded fitur yang dapat membantu pendeteksian dan pemisahan
to vessels. kontaminan logam dalam batu bara sebelum dimuat ke kapal.
• Floating command center • Pusat komando terapung
The floating command center is operated by IMPT, under Pusat komando terapung ini dioperasikan oleh IMPT, di
the concession from the Port Authority of Banjarmasin. IMPT bawah konsesi KSOP (Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas
prioritizes the port’s safety and security as guided by the Pelabuhan) Banjarmasin. IMPT memprioritaskan keamanan
environmental impact license and a certificate of compliance dan keselamatan pelabuhan menurut panduan izin lingkungan
with the International Ship and Port Facility Security (ISPS) Code. dan sertifikasi terhadap kode Keamanan Kapal dan Fasilitas
Pelabuhan Internasional (ISPS).
The operations include port control and vessel placements Operasinya meliputi pengendalian pelabuhan dan penempatan
in ship-to-ship area and monitoring all activities including kapal di area alih muat kapal dan mengawasi seluruh
stevedoring activities. aktivitas yang dilakukan termasuk kegiatan bongkar muat.
62 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 63
• Coal barge-to-barge transfer (B to B transfer) • Pemindahan batu bara dari tongkang kecil ke tongkang
besar (B to B transfer)
B to B transfer is a mechanism implemented by transferring B to B transfer adalah mekanisme yang diterapkan dengan
coal from a smaller barge to a larger barge, with the purpose memindahkan batu bara dari tongkang yang lebih kecil ke
to achieve higher cost efficiency. AAI’s subsidiary AL has been yang lebih besar, dengan tujuan untuk mencapai efisiensi
carrying out B to B transfers at North Kelanis by transferring biaya yang lebih tinggi. Anak perusahaan AAI yakni AL
coal from barges of 5,000 dwt to barges of 10,000 to 15,000. telah melaksanakan B to B transfer di Kelanis Utara dengan
memindahkan batu bara dari tongkang berukuran 5.000 dwt
ke tongkang berukuran 10.000 sampai 15.000.
Marine Services Jasa Kelautan
This segment consists of channel management and dredging, Segmen ini terdiri atas pengelolaan dan pengerukan alur, bongkar
stevedoring, and dockyard. muat, dan galangan.
• Channel management and dredging • Pengelolaan dan pengerukan alur
Channel management and dredging are performed to ensure Pengelolaan dan pengerukan alur dilakukan untuk memastikan
constant navigability of the Barito River channel and other bahwa alur Sungai Barito dan area lainnya yang penting bagi
critical areas for coal logistics activities. The operations are aktivitas logistik batu bara dapat dilalui di setiap waktu. Operasi
handled by SDM and SMT, with SDM maintaining the width ini ditangani oleh SDM dan SMT, dengan SDM menjaga lebar
and depth of the 15-km channel through regular dredging dan kedalaman alur sepanjang 15 km melalui pengerukan rutin
to keep it safe for navigation, and SMT performs dredging agar senantiasa aman untuk navigasi, dan SMT melaksanakan
to maintain the river depth in areas such as the jetty area in pengerukan untuk menjaga kedalaman sungai di area seperti
Kelanis and North Kelanis, and Ujung Rumput. area jetty di Kelanis dan Kelanis Utara, serta Ujung Rumput.
For proper monitoring and control of the traffic and Demi pengawasan dan pengendalian terhadap keamanan lalu
navigational safety, surveillance equipment is maintained lintas dan navigasi, peralatan surveilans dijaga agar selalu laik
operable at all times. operasi.
• Stevedoring • Stevedoring
Stevedoring services are performed by PBMM using proper Layanan bongkar muat yang dilaksanakan oleh PBMM dengan
procedures and equipment to ensure safe loading activities. prosedur dan peralatan yang andal untuk memastikan aktivitas
pemuatan yang aman.
• Dockyard • Galangan
Adaro Logistics has a dockyard operated by BGN on the Adaro Logistics memiliki galangan kapal yang dioperasikan
Barito River. This dedicated dockyard serves AL’s vessels by BGN di Sungai Barito. Galangan milik sendiri ini melayani
providing reliable maintenance and repair services to fit the kapal-kapal AL dengan menyediakan layanan pemeliharaan
barges’ schedules and requirements, hence preventing costly dan perbaikan yang andal dan disesuaikan dengan jadwal
logistics disruptions due to barge breakdowns. dan kebutuhan tongkang, dan dengan demikian mencegah
gangguan logistik akibat tongkang rusak yang menimbulkan
biaya besar.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 63
Page 64
03 OUR BUSINESSES
BISNIS KAMI
Adaro Logistics’ Development Project Proyek Pengembangan Adaro Logistics
Adaro Logistics develops its business alongside the development Adaro Logistics mengembangkan bisnisnya untuk memberikan
of Adaro’s coal mining operations, to provide the required coal dukungan yang diperlukan oleh bisnis pertambangan batu bara
logistics support. After completing the second B to B transfer Grup Adaro. Setelah merampungkan pembangunan fasilitas
facility in North Kelanis in 2025, Adaro Logistics is building the B to B transfer yang kedua di Kelanis Utara pada tahun 2025,
infrastructure to add more fuel tanks of 2x2,500 kl capacity in saat ini Adaro Logistics sedang membangun infrastruktur untuk
Kelanis, to be used for fuel requirement of Adaro Indonesia. menambah tangki bahan bakar dengan kapasitas 2x2.500 kiloliter
With the additional capacity of 5,000 kiloliters, AL will be able to di Kelanis, yang akan digunakan untuk kepentingan bahan bakar
support AI in the move to increase operational efficiency on fuel Adaro Indonesia. Dengan tambahan kapasitas 5.000 kiloliter, AL
transport and ensure stable fuel supply to support production akan mendukung AI dalam meningkatkan efisiensi operasional
activities. terkait pengangkutan bahan bakar dan memastikan ketersediaan
bahan bakar yang stabil untuk mendukung kegiatan produksi.
64 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 65
ADARO LAND ADARO LAND
Adaro Land consists of companies within the the supply chain Adaro Land terdiri atas perusahaan-perusahaan pada rantai
that mainly operate to fulfil the Adaro Group’s land requirements, pasokan yang terutama beroperasi untuk memenuhi kebutuhan
with PT Adaro Persada Mandiri (APM) as the parent company. pertanahan Grup Adaro, dengan PT Adaro Persada Mandiri
In 2025, Adaro Land continued its role to support the Adaro (APM) sebagai induk perusahaan. Pada tahun 2025, Adaro Land
Group’s NZE commitment associated with the preparation for melanjutkan perannya untuk mendukung pencapaian komitmen
carbon trading and biomass production using woodchips as the NZE Grup Adaro terkait persiapan untuk perdagangan karbon
material of coal-fired power plant (CFPP) co-firing material – one dan produksi biomassa dari serpihan kayu sebagai material co-
of the Adaro Group’s sustainability initiatives. firing Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU), yang merupakan
salah satu inisiatif keberlanjutan Grup Adaro.
Adaro Land’s companies provide four services: (1) asset and land Perusahaan-perusahaan Adaro Land menyediakan empat layanan:
management, (2) agribusiness, plantation management, biomass (1) manajemen aset dan pertanahan, (2) agribisnis, pengelolaan
products, and land secure, (3) forestry projects, and (4) forestry kebun, produk biomassa, dan pengamanan lahan, (3) proyek
asset management. kehutanan, dan (4) manajemen aset kehutanan.
1. Asset and land management–including asset provision and 1. Manajemen aset dan pertanahan–meliputi pengadaan dan
rental, land services, land document filing, land information penyewaan aset, layanan pertanahan, penyimpanan dokumen
system, project management consultation, and construction pertanahan, sistem informasi pertanahan, konsultansi
project works/building and infrastructure renovation, and manajemen proyek, dan pengerjaan proyek konstruksi/
management of operational supporting facilities. renovasi bangunan dan infrastruktur, serta pengelolaan sarana
pendukung operasional.
Operational activities in 2025: Kegiatan operasional tahun 2025:
• Information system services: spatial data management • Layanan sistem informasi: pengelolaan data spasial dan
and visualized maps integrated with the land documents visualisasi peta yang terintegrasi dengan dokumen lahan
stored in a special archive room to ensure that the security yang tersimpan dalam ruang arsip khusus untuk menjamin
and quality of the documents. keamanan dan kualitas dokumen.
• Asset provision and rental: procurement and leasing of • Pengadaan dan penyewaan aset: berupa pengadaan dan
office containers for Adaro Group. penyewaan kantor kontainer untuk Grup Adaro.
• Project management consultation services: construction • Layanan konsultansi manajemen proyek: menyediakan jasa
management services for supporting the Free Housing manajemen konstruksi untuk mendukung program Rumah
program as a Community Service Relations activity. Gratis sebagai aktivitas Community Service Relations.
2. Agribusiness, plantation management, biomass products, 2. Agribisnis, pengelolaan kebun, produk biomassa, dan
and land secure–including cattle farming for producing solid pengamanan lahan–meliputi kegiatan peternakan sapi
and liquid organic fertilizer, oil palm plantation management, untuk produksi pupuk organik padat dan cair, produksi bibit
biomass production of woodchips and land secure activities. tanaman, pengelolaan kebun kelapa sawit, produksi biomassa
berupa serpihan kayu dan kegiatan pengamanan lahan.
Operational activities in 2025: Kegiatan operasional tahun 2025:
• The sales of solid organic fertilizer, liquid organic fertilizer, • Penjualan pupuk organik padat, pupuk organik cair, dan
and seedlings, used for revegetation projects at the bibit, yang digunakan untuk proyek revegetasi lahan
reclamation area at the Adaro Group’s coal mining area. reklamasi di area pertambangan batu bara Grup Adaro.
• Production of hydroseeding material, used for planting • Produksi material hydroseeding, yang digunakan untuk
cover crop using the hydroseeding method at the penanaman covercrop dengan metode hydroseeding pada
revegetation projects. proyek revegetasi.
• Management of the Adaro’s oil palm plantation and • Pengelolaan kebun sawit Adaro dan menghasilkan Tandan
produced fresh fruit bunches (FFBs) of oil palms. Buah Segar (TBS) kelapa sawit.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 65
Page 66
03 OUR BUSINESSES
BISNIS KAMI
• Pilot project production of woodchip biomass at the • Pilot project produksi biomassa berupa serpihan kayu
mining area of Balangan Coal Companies to be used for (woodchip) di area pertambangan Balangan Coal
co-firing at CFPP. Companies untuk digunakan pada kegiatan co-firing PLTU.
• Land security for non operational mining area by doing area • Pengamanan lahan area non operasional tambang dengan
patrol, poster boards installation, border pegs installation, melakukan patroli kawasan, pembuatan dan pemasangan
and demolition of vacant and idle houses/buildings. plang, pembuatan dan pemasangan patok batas lahan,
dan pembongkaran rumah/bangunan kosong yang sudah
tidak digunakan.
3. Forestry projects – including revegetation or tree planting 3. Proyek kehutanan – meliputi kegiatan revegetasi atau
and maintenance at the reclamation area, and watershed penanaman dan perawatan tanaman di area reklamasi
rehabilitation. tambang, dan kegiatan rehabilitasi daerah aliran sungai (DAS).
AAI’s subsidiaries operating in the coal mining sector are Anak-anak perusahaan AAI yang beroperasi di bidang
required to perform reclamation on post mining areas and pertambangan batu bara berkewajiban untuk mereklamasi
rehabilitation on watershed areas. Adaro Land supports those area pascatambang dan merehabilitasi daerah aliran sungai
subsidiaries in meeting the requirements by providing forestry (DAS). Adaro Land mendukung anak-anak perusahaan
project services that ensures good quality and efficient tersebut dalam memenuhi kewajiban tersebut dengan
revegetation and watershed rehabilitation activities, to the menyediakan layanan proyek kehutanan yang menjamin
extent that it meets the government’s handover requirements. aktivitas revegetasi dan rehabilitasi DAS yang berkualitas
dan efisien, hingga memenuhi persyaratan serah terima yang
ditetapkan pemerintah.
4. Forestry asset management – consisting of the activities 4. Manajemen aset kehutanan – meliputi kegiatan pengelolaan
of managing forestry assets for ecosystem restoration and pada aset-aset kehutanan untuk restorasi ekosistem serta
carbon sequestration and trading. penyerapan dan perdagangan karbon.
Two subsidiaries within this segment, i.e. PT Alam Sukses Dua anak perusahaan di segmen ini, yakni PT Alam Sukses
Lestari (ASR) and PT Hutan Amanah Lestari (HAL), hold the Lestari (ASR) dan PT Hutan Amanah Lestari (HAL), memegang
Forest Utilization Business License (locally abbreviated to Perizinan Berusaha Pemanfaatan Hutan (PBPH) dan beroperasi
PBPH) and operate to manage forestry assets in Central untuk mengelola aset kehutanan di provinsi Kalimantan Tengah.
Kalimantan province.
ASR and HAL operate under the Forestry Utilization Business ASR dan HAL beroperasi di bawah Rencana Kerja Usaha
Plans approved by the Ministry of Environment and Forestry Pemanfaatan Hutan (RKUPH) yang telah mendapat persetujuan
(presently the Ministry of Forestry). dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK)
(saat ini Kementerian Kehutanan).
The business plans consist of the utilization of non timber RKUPH ini terdiri atas pemanfaatan Hasil Hutan Bukan
forest products and environmental services to prepare for Kayu (HHBK) dan jasa lingkungan untuk mempersiapkan
carbon trading. Currently ASR and HAL are preparing to engage perdagangan karbon. Saat ini ASR dan HAL sedang dalam
in carbon trading, registered on the National Registry System proses persiapan untuk dapat melakukan perdagangan
for Climate Change Control (SRN PPI), as well as preparing karbon, diantaranya telah terdaftar pada SRN-PPI, melakukan
and undergoing the verification process for the Document penyusunan dan proses verifikasi terhadap DRAM.
of Mitigation Action Plans (locally abbreviated to DRAM).
66 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 67
ADARO WATER ADARO WATER
Adaro Water consists of a group of subsidiaries operating in Adaro Water meliputi sekelompok anak perusahaan yang
water-related businesses. Their expertise in mine dewatering menjalankan bisnis terkait air. Keahlian di bidang pengeringan air
and slurry management activities make a great contribution to tambang dan pengelolaan slurry (lumpur) berkontribusi penting
the company’s implementation of Good Mining Practice (GMP) terhadap implementasi perusahaan untuk Kaidah Pertambangan
by ensuring that only water meeting required environmental yang Baik dengan memastikan bahwa hanya air yang memenuhi
standards is discharged into public waterways. In addition, persyaratan mutu lingkungan yang dilepaskan ke perairan
through its subsidiaries, Adaro Water also leverages its expertise umum. Selain itu, melalui anak Perusahaan, Adaro water juga
to produce clean water for various institutions and to solutions memanfaatkan keahlian dalam memproduksi air bersih bagi
to reduce non-revenue water (NRW) in a regional water utility’s berbagai lembaga dan menyediakan solusi untuk menurunkan air
service area in northern Bandung City. tak berekening di area layanan PDAM di utara Kota Bandung.
Mine Dewatering and Slurry Handling Operation Operasi Pengeringan Air Tambang dan
Pengelolaan Lumpur Tambang
At Adaro Group’s main mining sites, water accumulation from Di area pertambangan utama Grup Adaro, akumulasi air dari hujan
rainfall and groundwater is handled by constructing catchment dan air tanah ditangani dengan membangun area tangkapan
areas for rain water and drying holes for ground water. This (catchment) untuk air hujan dan lubang pengering air tanah.
system is essential to prevent flooding, landslides, and other Sistem ini penting untuk mencegah banjir, longsor, dan insiden
incidents that could disrupt operations. lainnya yang berpotensi mengganggu operasi.
A critical component of this infrastructure is the sump pit—the Komponen utama infrastruktur ini adalah sump pit—titik terendah
lowest point in the mining area—designed to collect water from di area pertambangan—yang dirancang untuk menampung air
catchment zones as well as groundwater flows at the mining yang mengalir dari area tangkapan maupun aliran air tanah di
area. Over time, water mixed with suspended solids (containing area penambangan. Dengan berjalannya waktu, air bercampur
coal particles and overburden material) accumulates in the partikel padat (mengandung partikel batu bara dan materi lapisan
sump and must be pumped out and treated before being safely penutup) terakumulasi di sump dan harus dikeluarkan serta
released into natural water bodies. Two subsidiaries, ATS and diproses sebelum dapat dilepaskan dengan aman ke perairan
AWP, manage these activities. lingkungan. Dua anak perusahaan, ATS dan AWP, mengelola
aktivitas ini.
ATS conducts dewatering by pumping water from the sump to ATS menangani pengeringan air dengan memompa air dari
multi-layered settling ponds—comprising sediment ponds, safety sump ke kolam pengendapan yang terdiri dari bagian yaitu atas
ponds, and mud ponds—via water pipelines and channels. These sediment ponds, safety ponds, dan mud ponds—melalui jaringan
layers ensure that water passing through the compliance point has pemipaan dan saluran air. Lapisan-lapisan ini memastikan bahwa
been adequately treated to meet environmental quality standards. air yang melewati titik penaatan telah diproses secara memadai
AWP manages slurry operations by pumping accumulated mud untuk memenuhi standar mutu lingkungan. AWP mengelola
from the settling ponds to designated drying ponds. operasi lumpur (slurry) dengan memompa timbunan lumpur dari
settling ponds ke kolam pengeringan.
In 2025, for dewatering and slurry operations, the company Pada tahun 2025, untuk operasi dewatering dan slurry,
utilized a total of 60 pumps, comprising 30 slurry pumps and perusahaan mengoperasikan 60 pompa yang terdiri atas 30
30 dewatering pumps. During the year, the company processed pompa slurry dan 30 pompa pengeringan air (dewatering). Di
62,948,833 m³ of water, and discharged 5,123,564 m³ of slurry. tahun yang sama, perusahaan mengolah 62.948.833 m3 air dan
Water samples are taken daily at the compliance point, checked mengeluarkan 5.123.564 m3 lumpur. Sampel air diambil setiap hari
against the required environmental parameters, and recorded to di titik penaatan, diperiksa terhadap parameter lingkungan yang
ensure environmental compliance. Effective slurry management disyaratkan, dan dicatat untuk memastikan kepatuhan lingkungan.
forms an integral part of AAI’s GMP implementation and Manajemen slurry yang efektif adalah bagian tak terpisahkan dari
sustainability commitments, by helping to prevent operational implementasi GMP serta komitmen keberlanjutan AAI, dengan
disruptions and environmental incidents. berkontribusi dalam mencegah gangguan operasional maupun
insiden lingkungan.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 67
Page 68
03 OUR BUSINESSES
BISNIS KAMI
Other Operations Operasi Lainnya
Drinking Water Supply System Sistem Penyediaan Air Minum
Building on its experience converting mine water into clean Dari pengalaman memproses air tambang menjadi air bersih,
water, the company has expanded its operations to serve broader perusahaan memperluas operasi untuk melayani basis konsumen
customer bases. It distributes clean water for internal use and yang lebih besar dengan mendistribusikan air bersih bagi konsumsi
collaborates with several regional water utilities under build– internal serta bekerja sama dengan beberapa Perumda Air Minum
operate–maintain schemes. In 2025, its clean water-producing di bawah skema bangun-operasi-pelihara. Pada tahun 2025,
subsidiaries recorded a combined production capacity of 2,220 anak-anak perusahaan yang memproduksi air bersih mencatat
liters per second. kapasitas produksi gabungan sebesar 2.220 liter per detik.
Non-Revenue Water (NRW) Reduction Penurunan Air Tak Berekening
Non-revenue water refers to water discharged through the Air tak berekening adalah air yang dialirkan melalui jaringan
distribution channels but does not generate revenue, because distribusi namun tidak menghasilkan pendapatan, karena air
the water is lost due to leaks, theft, or commercial errors such tersebut hilang akibat kebocoran, pencurian, atau kesalahan
as inaccurate metering or billing failures. These losses reduce komersial seperti kesalahan pada pencatatan. Kehilangan ini
efficiency and revenue for water utilities. Through a subsidiary, menurunkan efisiensi dan pendapatan bagi perusahaan air.
ATW, the company is working with a regional utility company Melalui anak perusahaan, ATW, perusahaan bekerja sama dengan
to lower NRW levels in northern Bandung City, with activities perumda untuk menurunkan air tak berekening di utara Kota
including district meter area (DMA) mapping, repairing damaged Bandung, dengan aktivitas meliputi pemetaaan district meter area
pipelines, and deploying technology-based solutions, namely (DMA), perbaikan jalur pipa, dan menyediakan solusi berbasis
Smart Water Meters and the Adaro Water Solution. Smart Water teknologi, yakni Smart Water Meters dan Adaro Water Solution.
Meters improve accuracy for minimizing recording errors, while Smart Water Meters meningkatkan akurasi untuk meminimalkan
Adaro Water Solution functions as a monitoring application for kesalahan pencatatan, sedangkan Adaro Water Solution berfungsi
early leakage detection, warning system, and reporting platform. sebagai aplikasi monitoring untuk mempercepat deteksi
In 2025, ATW’s NRW reduction reached 944.970 m3. kebocoran, sistem peringatan, dan platform pelaporan. Pada
tahun 2025, penurunan air tak berekening oleh ATW mencapai
944,970 m3.
68 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 69
OTHER BUSINESSES BISNIS LAINNYA
Adaro Capital Adaro Capital
Adaro Capital was formed to optimize the Adaro Group’s Adaro Capital dibentuk untuk mengoptimalkan sumber daya Grup
resources for capturing investment opportunities that have Adaro guna memanfaatkan peluang investasi yang mengandung
promising profit potential in the real as well as financial sectors. potensi laba yang menjanjikan di sektor riil maupun keuangan.
This segment comprises AAI’s subsidiaries located outside Segmen ini meliputi anak-anak perusahaan AAI yang berlokasi di
Indonesia, such as: luar Indonesia, misalnya:
1. Arindo Holdings (Mauritius) Limited (AHM) – a public 1. Arindo Holdings (Mauritius) Limited (AHM) – perusahaan publik
company listed on the Stock Exchange of Mauritius (SEM), yang terdaftar di Stock Exchange of Mauritius (SEM), dengan
with subsidiaries operating in thermal and metallurgy coal anak-anak perusahaan yang menjalankan bisnis perdagangan
trading business. batu bara termal dan metalurgi.
2. Vindoor Investments (Mauritius) Limited – a subsidiary 2. Vindoor Investments (Mauritius) Limited – anak perusahaan
focusing on investment activities as its main business. yang berfokus pada aktivitas investasi sebagai bisnis utamanya.
3. Adaro International (Singapore) Pte. Ltd. (AIS) – a 3. Adaro International (Singapore) Pte. Ltd. (AIS) – anak
Singapore-based subsidiary operating as a coal trader perusahaan di Singapura yang beroperasi sebagai sebagai
and marketing agent. By providing these services to the pedagang batu bara dan agen pemasaran batu bara. Dengan
Adaro Group, AIS provides the access to the international memberikan layanan-layanan tersebut kepada Grup Adaro, AIS
marketing networks and keeping an eagle eye on the global membuka akses terhadap jaringan pemasaran internasional
and regional trends of coal production, supply, demand, and dan memantau tren global maupun regional untuk produksi,
pricing of the coal industry. In addition to serving the Adaro pasokan, permintaan, dan penentuan harga di industri
Group companies, AIS also serves other customers such as PT batu bara. Selain melayani Grup Adaro, AIS juga melayani
Alamtri Minerals Indonesia Tbk, a part of the AlamTri Group. pelanggan lainnya, seperti PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk,
bagian dari Grup AlamTri.
4. Adaro Capital Limited (ACL) – a Malaysian-based subsidiary 4. Adaro Capital Limited (ACL) – anak perusahaan di Malaysia
with the role as Adaro’s treasury center for investments in yang menjadi pusat tresuri Adaro untuk investasi instrumen
financial instruments. keuangan.
PT Adaro Mining Technologies (AMT) PT Adaro Mining Technologies (AMT)
PT Adaro Mining Technologies (AMT) handles the IT PT Adaro Mining Technologies (AMT) menangani konsultasi,
consultation, development and implementation business, and pengembangan, serta implementasi teknologi informasi, dan
owns a 99.99% stake on PT Adaro Jasabara Indonesia (AJI). memegang kepemilikan 99,99% atas PT Adaro Jasabara Indonesia
AMT’s activities include programming, computer consultation, (AJI). Kegiatan bisnis AMT meliputi pemrograman, konsultasi
data processing, data hosting, and other related activities such komputer, pengolahan data, data hosting, dan kegiatan terkait
as web management and management consultation. seperti pengelolaan portal web dan konsultasi manajemen.
PT Adaro Jasabara Indonesia (AJI) PT Adaro Jasabara Indonesia (AJI)
PT Adaro Jasabara Indonesia (AJI) provides consultation services PT Adaro Jasabara Indonesia (AJI) menyediakan jasa konsultasi
in the areas of geology, exploration, strategic mine planning, bidang keahlian geologi, eksplorasi, perencanaan strategis
and engineering for the Adaro Group and the AlamTri Group. tambang, dan rekayasa teknis (enjiniring) untuk Grup Adaro dan
Grup Alamtri.
Through comprehensive technical review, data-backed analyses, Melalui kajian teknis yang komprehensif, analisis berbasis data,
and reliable and innovative design concepts that align with dan konsep desain yang andal, inovatif, serta sejalan dengan
the best practice in the mining industry, AJI provides strategic penerapan praktik terbaik di dalam industri pertambangan, AJI
recommendations and design concepts for mining supporting memberikan rekomendasi strategis dan konsep desain fasilitas
facilities to maximize economic values and optimize coal pendukung tambang untuk memaksimalkan nilai keekonomian
resource and reserve management. dan mengoptimalkan pengelolaan sumber daya dan cadangan
batu bara.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 69
Page 70
03 OUR BUSINESSES
BISNIS KAMI
PT Kaltara Power Indonesia (KPI) PT Kaltara Power Indonesia (KPI)
PT Kaltara Power Indonesia (KPI) continues to advance the PT Kaltara Power Indonesia (KPI) terus melanjutkan
development of its power generation facilities in North pengembangan fasilitas pembangkit listriknya di Kalimantan
Kalimantan, designed to provide critical energy infrastructure Utara, yang dirancang untuk menyediakan infrastruktur energi
for an aluminum smelting operation. As of year-end 2025, KPI penting bagi operasi peleburan aluminium. Hingga akhir tahun
successfully transitioned into the testing and commissioning 2025, KPI berhasil memasuki tahap pengujian dan commissioning
phase for its first two generating units. The project remains on untuk dua unit pembangkit pertamanya. Proyek ini tetap berjalan
schedule, with full operational integration of all remaining units sesuai jadwal, dengan integrasi operasional penuh seluruh unit
targeted for completion in 2026. yang tersisa ditargetkan selesai pada tahun 2026.
Carbon Emission Reduction and Sustainability Initiatives Inisiatif Pengurangan Emisi Karbon dan Keberlanjutan
As part of the commitment to supporting the Indonesian Sebagai bagian komitmen untuk mendukung upaya pemerintah
government’s efforts to reduce greenhouse gas (GHG) emissions dalam menurunkan emisi gas rumah kaca (GRK) serta mencapai target
and achieve net zero emissions in 2060 or earlier as stated in the net zero emission pada tahun 2060 atau lebih cepat sebagaimana
Second Nationally Determined Contribution (SNDC), throughout tercantum pada Second Nationally Determined Contribution
2025, the Adaro Group implemented several carbon emission (SNDC), di sepanjang tahun 2025, Grup Adaro melaksanakan
reduction and sustainability initiatives. berbagai langkah pengurangan emisi karbon dan keberlanjutan.
The implementation focus was on the environmental Fokus implementasi mencakup aspek lingkungan melalui
aspect through water and waste management, biodiversity pengelolaan air dan limbah, konservasi keanekaragaman hayati,
conservation, watershed area rehabilitation, and forestry rehabilitasi daerah aliran sungai, serta pengelolaan hutan, selain
management, in addition to GHG emission reduction through pengurangan emisi GRK melalui penggunaan biodiesel B40,
the use of biodiesel B40, solar PV installation, increased use of instalasi solar PV, peningkatan penggunaan kendaraan hybrid dan
hybrid and electric vehicles, and optimalization of the energy listrik (EV), serta optimalisasi sistem manajemen energi. Selain itu,
management system. Furthermore, as the measure for gradual sebagai bagian dari transisi bertahap menuju operasi yang lebih
transition toward lower emission operations, the Adaro Group rendah emisi, Grup Adaro juga mendukung program pemerintah
also supports the government’s program for implementing untuk pelaksanaan instrument Nilai Ekonomi Karbon (NEK),
the Carbon Economic Value instrument such as by purchasing seperti dengan membeli Renewable Energy Certificate (REC) dan
Renewable Energy Certificate (REC) and conducting ecosystem melaksanakan kegiatan restorasi ekosistem dengan pendekatan
restoration activities using the nature-based solution (NBS) nature-based solution (NBS) melalui operasi Adaro Land.
approaches through Adaro Land’s operations.
On the social aspect, Adaro implements the ASRI village program Pada aspek sosial, Adaro melaksanakan program Kampung ASRI
in Jaro village, which integrates rice farming, cattle farming, and di Desa Jaro, yang mengintegrasikan pertanian padi, peternakan
tourism development, as well as the ProKlim (climate) village sapi, dan pengembangan wisata, serta Program Kampung
program. On the operational aspect, Adaro conducts consistently Iklim (ProKlim). Pada aspek operasional, Adaro melaksanakan
implements disciplined occupational health and safety (OHS) manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) secara
management, regular OHS training, Adaro Learning Management konsisten dan disiplin melalui program fatigue management,
System, as well as OHS reporting enhancement, inspection and pelatihan K3 secara rutin, Adaro Learning Management System,
audit, risk management, and so on. serta peningkatan pelaporan K3, inspeksi dan audit, manajemen
risiko, dan sebagainya.
In addition to implementing the above measures, Adaro also Di samping melakukan langkah-langkah di atas, Adaro juga
involves the contractors in its sustainability initiatives, such as melibatkan kontraktor dalam inisiatif keberlanjutan, seperti
energy management system implementation, environmental pelaksanaan sistem manajemen energi, pengelolaan lingkungan
management, and comprehensive OHS programs such as the hidup, serta program K3 yang komprehensif seperti penggunaan
use of in-car camera system. in-car camera system.
70 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 71
COAL INDUSTRY OVERVIEW
TINJAUAN INDUSTRI BATU BARA
THERMAL COAL MARKET OVERVIEW TINJAUAN PASAR BATU BARA TERMAL
Global coal trade volumes declined in 2025 following two Volume perdagangan batu bara global turun pada tahun 2025
consecutive years of growing volumes. This was correlated with setelah mencatat pertumbuhan dua tahun berturut-turut. Hal ini
weakening demand and increasing supply, causing persistent konsisten dengan melemahnya permintaan dan meningkatnya
oversupply. The oversupply was exacerbated by global pasokan, sehingga menimbulkan kelebihan suplai yang persisten.
macroeconomic and geopolitical headwinds that continued to Kelebihan suplai ini diperparah oleh tekanan makroekonomi
weigh on prices. The market softness was reflected in declining dan geopolitik global yang terus menekan harga. Pelemahan
coal-fired power generation, down 3% in India and 0.8% in China pasar tercermin pada penurunan pembangkitan listrik berbahan
in 2025, with demand further capped by growing competition bakar batu bara, yang masing-masing turun 3% di India dan 0,8%
from nuclear and renewable generation. di China pada tahun 2025, dengan permintaan yang semakin
dibatasi oleh meningkatnya persaingan dari pembangkit tenaga
nuklir dan energi terbarukan.
China’s seaborne thermal coal imports declined by 51 Mt in Impor batu bara termal seaborne China turun 51 juta ton pada
2025, retreating from a record high in the previous year. The tahun 2025, setelah mencatat rekor tertinggi di tahun sebelumnya.
primary driver behind weakening import appetite is China’s Faktor utama melemahnya minat impor adalah lonjakan produksi
surging domestic production. Thermal coal output in 2025 domestik China. Produksi batu bara termal tahun 2025 naik 121
expanded by 121 Mt year-on-year while declining thermal-fired juta ton y-o-y, sementara penurunan pembangkitan listrik PLTU
power generation in China has caused the additional supply di China menyebabkan tambahan pasokan melebihi permintaan.
to outstrip demand. Beijing’s approach to prioritizing energy Dengan langkah Beijing untuk memprioritaskan ketahanan
security has made the government and generators increasingly energi, pemerintah dan perusahaan pembangkit listrik semakin
comfortable with high coal stocks and stable domestic menikmati tingkat persediaan batu bara yang tinggi dan produksi
production levels. Weak market conditions continued and were domestik yang stabil. Kondisi pasar tetap lemah dan sangat
particularly pronounced in 2Q25. An “involution” dynamic terasa pada 2Q25. Fenomena “involusi” muncul di China, di
emerged in China, where industries expanded scale and output mana berbagai industri meningkatkan skala dan output, namun
but experienced diminishing returns and profitability. China’s imbal hasil dan profitabilitas turun. Stok batu bara di tambang-
coal mine stocks climbed to an all-time high of around 80 mt in tambang China menyentuh rekor tertinggi dalam sejarahnya
June, driven by sustained overproduction. In response, domestic di sekitar 80 juta ton pada bulan Juni, didorong oleh kelebihan
miners and railway operators aggressively cut prices, even lower produksi yang berkepanjangan, sehingga penambang domestik
than term contract levels to stimulate offtake, further displacing dan perusahaan kereta api agresif memangkas harga, bahkan
seaborne imports. The government also announced reductions lebih rendah daripada harga kontrak jangka panjang untuk
in rail freight rates effective from 1 March to 30 September. mendorong konsumsi, sehingga semakin menggeser impor batu
Prices found temporary support from seasonal summer demand. bara seaborne. Pemerintah juga mengumumkan penurunan
tarif angkutan kereta api yang berlaku mulai 1 Maret hingga 30
September. Harga sempat ditopang sementara oleh permintaan
musim panas.
In addition, Chinese President Xi Jinping launched a nationwide Selain itu, Presiden China Xi Jinping meluncurkan kampanye anti-
anti-involution campaign in July 2025. Despite China’s involusi secara nasional pada bulan Juli 2025. Terlepas dari kontrol
overproduction controls and expectations of a colder winter due China terhadap kelebihan produksi dan ekspektasi musim dingin
to La Niña, peak-winter supply-guarantee policies allowed most yang lebih dingin akibat La Niña, kebijakan jaminan pasokan pada
mines to maintain normal operations, leading to a persistent puncak musim dingin mendorong sebagian besar tambang tetap
build-up of stocks. beroperasi normal, sehingga stok terakumulasi secara persisten.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 71
Page 72
03 OUR BUSINESSES
BISNIS KAMI
India’s import demand remained lackluster amid muted growth Permintaan impor India tetap lesu di tengah terbatasnya
in coal-fired power generation and ample domestic supply. Coal- pertumbuhan PLTU serta melimpahnya pasokan domestik.
fired power output declined by 3% year on year, while power Produksi PLTU turun 3% y-o-y, sementara persediaan di
plant stock levels continued to rise from the start of the year, pembangkit listrik terus meningkat sejak awal tahun dan mencapai
reaching a record high of 20.75 days on 9 June. Furthermore, rekor tertinggi 20,75 hari pada tanggal 9 Juni. Selanjutnya, India
India recorded stable production of 1,047.52 mt in 2025, up by mencatat produksi stabil sebesar 1.047,52 juta ton pada tahun
4.98% from the previous period. The earlier-than-usual arrival of 2025, naik 4,98% dari periode sebelumnya. Musim hujan yang
the monsoon, the earliest in the past 16 years, further dampened mulai lebih awal, juga paling awal dalam 16 tahun terakhir, semakin
power demand. In addition, India’s power ministry decided not menekan permintaan listrik. Selain itu, kementerian energi
to renew its directive for imported coal-based power plants to India memutuskan untuk tidak memperpanjang instruksi bagi
ramp up output after the previous order expired on 30 June. PLTU yang menggunakan batu bara impor untuk meningkatkan
Indian buyers also stayed cautious as they continued to adapt to produksi setelah instruksi sebelumnya berakhir pada tanggal 30
the adjusted GST from 5% to 18% effective from 22 September. Juni. Pembeli India juga tetap berhati-hati seiring berlanjutnya
penyesuaian terhadap pajak barang dan jasa, yang naik 5%
menjadi 18% mulai 22 September.
In response to weak market conditions, production cuts have Menanggapi kondisi pasar yang lemah, pemangkasan produksi
begun among high-CV producers in Colombia. In Australia, mulai dilakukan oleh produsen batu bara dengan nilai kalor
supply-side disruptions emerged, including a spike in port tinggi (high-CV) di Kolombia. Di Australia, muncul gangguan di
congestion following news of an upcoming outage due to a ship sisi pasokan, termasuk lonjakan kepadatan di pelabuhan setelah
loader upgrade, as well as flash floods and heavy rainfall that adanya kabar mengenai rencana penghentian operasional akibat
delayed cargoes and even led one major producer to declare upgrade pada shiploader, serta banjir dan curah hujan lebat yang
force majeure. menunda pengiriman kargo dan bahkan mendorong salah satu
produsen besar untuk menyatakan force majeure (keadaan kahar).
The Indonesian government’s decision to link coal export sales Keputusan pemerintah Indonesia untuk mengaitkan penjualan
to the domestic HBA or HPB benchmark prices has temporarily ekspor batu bara dengan harga acuan domestik HBA atau HPB
reduced the attractiveness of Indonesian coal. Prices increased sementara waktu mengurangi daya tarik batu bara Indonesia.
slightly in response to the new HBA export price regulation but Harga sempat meningkat tipis sebagai tanggapan terhadap
have eased again since. Towards the year-end, many mines had regulasi harga ekspor HBA yang baru, namun kemudian kembali
exhausted their annual production quotas, while the approval melemah. Menjelang akhir tahun, banyak tambang telah
process for Work Plans and Budgets (RKAB) for the coming year menghabiskan kuota produksi tahunan mereka, sementara proses
remained slow. persetujuan RKAB tahun berikutnya masih lambat.
With its supply and demand condition and the mines’ higher Dengan kondisi pasokan dan permintaan serta kenaikan biaya
production costs due to inflation, Indonesian sub-bituminous produksi tambang akibat inflasi, harga rata-rata batu bara sub-
coal prices for 5,000 GAR and 4,200 GAR averaged USD 62.53/ bituminus Indonesia spesifikasi 5.000 GAR dan 4.200 GAR masing-
tonne and USD 46.07/tonne in 2025, down 16% and 15% year- masing mencapai rata-rata USD 62,53/ton dan USD 46,07/ton
on-year, respectively. pada 2025, masing-masing turun 16% dan 15% y-o-y.
THERMAL COAL MARKET OUTLOOK PROSPEK PASAR BATU BARA TERMAL
In January 2026, the IMF projected that global economic growth Pada Januari 2026, IMF memproyeksikan bahwa pertumbuhan
would remain broadly stable. Although momentum in high- ekonomi global akan tetap relatif stabil. Meskipun momentum
tech industries is expected to moderate, it should continue to sektor industri teknologi tinggi diperkirakan akan melambat,
partially offset weaker performance in other sectors. Tariffs and sektor ini akan terus secara parsial mengimbangi kinerja sektor
heightened uncertainty are forecast to weigh on overall activity lainnya yang lebih lemah. Tarif dan meningkatnya ketidakpastian
levels. However, their impact on growth is expected to diminish diperkirakan akan membebani skala aktivitas ekonomi secara
72 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 73
over the course of 2026 and 2027. Global growth is forecast at keseluruhan. Namun, dampak terhadap pertumbuhan
3.3% in 2026 and 3.2% in 2027, representing a slight slowdown diperkirakan akan berangsur berkurang pada tahun 2026 dan
from the estimated 3.3% growth recorded in 2025. Emerging 2027. Pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan sebesar
economies, including several in Asia, are projected to maintain 3,3% pada 2026 dan 3,2% pada 2027, mencerminkan sedikit
relatively stronger growth due to robust domestic activity and perlambatan dibandingkan dengan estimasi pertumbuhan 3,3%
structural dynamics, even as external demand is challenged by yang tercatat pada 2025. Perekonomian negara berkembang,
global policy uncertainty. Market conditions are expected to termasuk beberapa negara Asia, diproyeksikan tetap mencatat
strengthen in 2026 supported by tighter production discipline pertumbuhan yang relatif lebih kuat, berkat dukungan aktivitas
and renewed Asian demand, including rising power consumption domestik yang solid dan faktor struktural, meskipun permintaan
from economic growth and AI-related data centers. eksternal menghadapi tantangan ketidakpastian kebijakan global.
Kondisi pasar diperkirakan akan membaik pada tahun 2026,
didukung oleh disiplin produksi yang lebih ketat serta pemulihan
permintaan dari Asia, termasuk peningkatan konsumsi listrik
seiring pertumbuhan ekonomi dan bertambahnya pusat data
terkait kecerdasan buatan.
MARKET STRATEGIES AND ACTIVITIES STRATEGI DAN AKTIVITAS PEMASARAN
AAI generated $4.9 billion in revenue in 2025. Total sales AAI menghasilkan pendapatan sebesar $4,9 miliar pada tahun
volume hit a record high of 71.94 Mt, growing by 6% y-o-y. The 2025. Total volume penjualan mencapai rekor tertinggi sebesar
power sector still dominated the company’s coal market share, 71,94 juta ton, naik 6% y-o-y. Sektor ketenagalistrikan masih
contributing 71% of total sales volume. mendominasi pangsa pasar batu bara perusahaan, dengan
meliputi 71% total volume penjualan.
The sales growth was driven by the continued strong demand Pertumbuhan penjualan ini didorong oleh tingginya permintaan
for Envirocoal, a preferred coal choice due to its exceptional Envirocoal, batu bara pilihan yang disukai karena profil
environmental profile. In 2025, AAI implemented a strategic lingkungannya yang luar biasa. Pada tahun 2025, AAI menerapkan
approach to diversify its sales destinations while fulfilling pendekatan strategis untuk diversifikasi tujuan penjualan
the DMO provision by delivering 25% of its coal sales to the sekaligus memenuhi ketentuan DMO dengan mengirimkan 25%
domestic market of Indonesia, keeping the country its highest dari penjualan batu bara ke pasar domestik, sehingga Indonesia
sales destination in the year. In the export market, India is the bertahan sebagai tujuan penjualan terbesar AAI di tahun ini. Di
largest sales destination taking the share of 18%, followed by pasar ekspor, India merupakan tujuan penjualan terbesar dengan
Malaysia and China, with each took approximately 15% of AAI’s pangsa 18%, diikuti Malaysia dan China, yang masing-masing
export market share. The remaining portion of the sales volume meliputi sekitar 15% total penjualan. Sisanya didistribusikan ke
was distributed to other major coal-importing countries. negara pengimpor batu bara utama lainnya.
As a leading Indonesian coal producer, Adaro Group committed Sebagai produsen batu bara terkemuka Indonesia, Grup Adaro
to strategic sales planning that adapts to market fluctuations. berkomitmen untuk melakukan perencanaan penjualan strategis
The company prioritizes customer satisfaction by ensuring yang dapat beradaptasi dengan fluktuasi pasar. Perusahaan
consistent product quality and reliability. To minimize demurrage memprioritaskan kepuasan pelanggan dengan memastikan
costs, AAI fosters strong collaboration between marketing, kualitas dan keandalan produk secara konsisten. Untuk
logistics, and production teams. Intensive communication meminimalkan biaya demurrage, AAI mendorong kolaborasi yang
with customers is also maintained to best serve the needs of baik antara tim pemasaran, logistik, dan produksi. Komunikasi
customers of Envirocoal. intensif dengan pelanggan juga dipertahankan untuk melayani
kebutuhan pelanggan Envirocoal dengan sebaik-baiknya.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 73
Page 74
03 OUR BUSINESSES
BISNIS KAMI
Adaro Group’s ability to adapt to new trade flows and forecast Kemampuan Grup Adaro untuk beradaptasi dengan arus
dynamic markets are key strategies to continue capturing volatile perdagangan baru dan memprediksi pasar yang dinamis
market momentum in 2025. Adaro Group continues to ensure merupakan strategi utama untuk terus memanfaatkan momentum
the agility required to adjust to changes from the government pasar yang fluktuatif pada tahun 2025. Grup Adaro terus
and other industry stakeholders. Adaro Group will continue to memastikan ketangkasan yang dibutuhkan untuk menyesuaikan
strengthen sales portfolios and maximize revenues, in addition to diri terhadap perubahan dari pemerintah maupun pemangku
optimizing the value of Adaro Group’s coal assets by protecting kepentingan industri lainnya. Grup Adaro akan terus memperkuat
downside risks with various pricing mechanisms. Apart from portofolio penjualan dan memaksimalkan pendapatan, selain
focusing on sales, Adaro Group also improved the marketing mengoptimalkan nilai aset batu bara Grup Adaro, dengan
process, starting from strategic planning, market analysis, sales melindungi risiko penurunan dengan berbagai mekanisme harga.
planning, and quality assurance to administration to make it more Selain berfokus pada penjualan, Grup Adaro juga meningkatkan
efficient and effective. Efficiency and effectiveness of business proses pemasaran, mulai dari perencanaan strategis, analisis pasar,
processes have been enhanced through digitalization programs. perencanaan penjualan, dan jaminan kualitas, hingga administrasi
untuk membuatnya lebih efisien dan efektif. Efisiensi dan efektivitas
proses bisnis telah ditingkatkan melalui program digitalisasi.
Adaro Group’s 2025 coal sales by destinations
Penjualan batu bara Grup Adaro 2025 berdasarkan wilayah tujuan
1%
Indonesia
19%
25%
China
India
22% Southeast Asia
15%
Northeast Asia (ex. China)
18%
Others
74 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 75
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND ANALYSIS
DISKUSI DAN ANALISIS MANAJEMEN
In 2025, the global seaborne thermal coal market experienced Pada tahun 2025, permintaan batu bara termal di pasar seaborne
moderation following the elevated demand and pricing cycles global melandai setelah mengalami siklus kenaikan permintaan
of previous years. While coal continued to play a strategic role dan harga di tahun-tahun sebelumnya. Walaupun batu bara tetap
in supporting energy security particularly across Asia, seaborne berperan strategis dalam mendukung ketahanan energi, terutama
trade volumes softened as several importing countries such as di Asia, volume perdagangan seaborne melemah karena beberapa
China and India increased their domestic output and accelerated negara pengimpor seperti China dan India meningkatkan output
diversification toward alternative energy sources. The increased domestik dan mempercepat diversifikasi menuju sumber energi
domestic coal production and expansion of renewable alternatif. Kenaikan produksi batu bara domestik dan ekspansi
generation capacity alongside moderate economic growth and kapasitas pembangkit terbarukan seiring pertumbuhan ekonomi
high inventory levels contributed to lower import requirements yang moderat serta level persediaan yang tinggi berkontribusi
across Asia. At the same time, ongoing geopolitical tensions, terhadap penurunan kebutuhan impor di seluruh Asia. Di saat
shifting trade alignments, and regional supply chain adjustments yang sama, tensi geopolitis, pergeseran hubungan dagang, dan
contributed to price volatility and evolving trade flows. penyesuaian rantai pasokan regional mendorong volatilitas harga
dan perubahan arus perdagangan.
On the supply side, major exporters–including Indonesia, Di sisi suplai, negara pengekspor utama–termasuk Indonesia,
Australia, and Russia, faced lower volumes and increased Australia, dan Rusia, menghadapi penurunan volume dan
competition amid oversupplied market conditions. Despite persaingan yang semakin besar di tengah pasar yang kelebihan
these macroeconomic headwinds, the structural fundamentals pasokan. Terlepas dari tantangan makro ini, fundamental
of energy security and ongoing baseload power demand across struktural ketahanan energi dan permintaan listrik dasar yang ada
developing Asia continued to underpin coal consumption in di pasar berkembang Asia terus menunjang konsumsi batu bara.
absolute terms. In this context, Indonesia remained one of the Pada hal ini, Indonesia tetap menjadi salah satu sumber suplai
world’s most competitive and reliable sources of seaborne coal batu bara seaborne yang paling kompetitif dan andal, dengan
supply, benefiting from geographic proximity to major Asian kedekatan wilayah ke pasar utama Asia dan operasi dengan biaya
markets and cost-efficient operations. yang efisien.
The year was also marked by heightened regulatory uncertainty Tahun ini juga ditandai peningkatan ketidakpastian di bidang-
across key jurisdictions, which have created a more complex bidang utama, yang meningkatkan kompleksitas kepatuhan bagi
compliance landscape for coal producers. Amid these challenges, produsen batu bara. Di tengah tantangan-tantangan ini, AAI
AAI delivered a solid performance in 2025, supported by its mencapai kinerja yang baik pada tahun 2025, berkat keunggulan
operational excellence, efficient cost structure and disciplined operasional, efisiensi struktur biaya dan disiplin alokasi modal,
capital allocation, and diversified customer base. serta keragaman pelanggan.
SUMMARY OF ACHIEVEMENTS IN 2025 RINGKASAN PENCAPAIAN TAHUN 2025
In 2025, Adaro Group production volume was 68.73 million Pada tahun 2025, volume produksi Grup Adaro mencapai 68,73
tonnes (Mt), 4% higher year-on-year (y-o-y), overburden removal juta ton, naik 4% y-o-y, pengupasan lapisan tanah penutup naik
increased 2% y-o-y to 291.74 Mbcm, while sales volume reached 2% y-o-y menjadi 291,74 juta bcm, sementara volume penjualan
71.94 Mt, or an increase of 6% y-o-y, surpassing the company’s mencapai 71,94 juta ton, naik 6% y-o-y dan melampaui target
sales volume target for the year. However, the revenue was not volume penjualan tahunan. Namun, pendapatan tak selaras
in line with the higher sales volume, declining by 8% to $4,910 dengan kenaikan volume penjualan, turun 8% menjadi $4.910 juta
million due to the 13% decrease in average selling price (ASP). karena penurunan 13% pada harga jual rata-rata (ASP).
Although the lower ASP decreased the royalty expense of Meskipun penurunan ASP menurunkan beban royalti PT Adaro
PT Adaro Indonesia and contributed to the 5% decrease in cost Indonesia dan berkontribusi terhadap penurunan 5% pada beban
of revenue, Adaro Group’s EBITDA was 28% lower y-o-y. pokok pendapatan, EBITDA AAI turun 28% y-o-y.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 75
Page 76
03 OUR BUSINESSES
BISNIS KAMI
The detailed explanation of these results is presented below. Penjelasan lebih rinci mengenai hasil ini disajikan di bawah ini.
OPERATIONS OVERVIEW TINJAUAN OPERASI
In 2025, AAI produced 68.73 Mt and sold 71.94 Mt of coal, or Pada tahun 2025, AAI memproduksi 68,73 juta ton dan menjual
an increase of 4% and 6% respectively, while total overburden 71,94 juta ton batu bara, atau naik 4% dan 6%, sementara total
removal volume increased 2% to 291.74 Mbcm, resulting in pengupasan lapisan penutup naik 2% menjadi 291,74 juta bcm,
4.24x strip ratio. sehingga nisbah kupas mencapai 4,24x.
A large portion of our total production volume (73%) was Sebagian besar total volume produksi (73%) disumbangkan oleh
contributed by our main coal asset PT Adaro Indonesia (AI), from PT Adaro Indonesia (AI) yang merupakan aset batu bara utama
its Tutupan and Wara mines in South Kalimantan province. The Adaro, dari tambang Tutupan dan Wara di Kalimantan Selatan.
rest was from Balangan Coal Companies (BCC)’s mine in South Sisanya berasal dari tambang Balangan Coal Companies (BCC)
Kalimantan and PT Mustika Indah Permai (MIP)’s mine in South di Kalimantan Selatan dan PT Mustika Indah Permai (MIP) di
Sumatra. AI, BCC, and MIP produce medium calorific value Sumatera Selatan. AI, BCC, dan MIP memproduksi batu bara
thermal coal with low pollutant content, hence widely used by termal dengan CV menengah yang berkadar polutan rendah
coal-fired power plants. sehingga banyak digunakan oleh PLTU.
In addition to coal mining, our supporting businesses and the Selain pertambangan batu bara, bisnis pendukung dan proyek-
on-going projects in sectors such as logistics, water, land, and proyek yang sedang dilaksanakan di sektor-sektor seperti logistik,
others also recorded satisfactory operational performance in air, pertanahan, dan lainnya juga mencatat kinerja operasional
2025, in line with the company’s plans and strategic directions. yang memuaskan pada tahun 2025, sejalan dengan rencana dan
arah strategis perusahaan.
2024 2025 Change
Selisih
Production volume (million tonnes) 65.82 68.73 4%
Volume produksi (juta ton)
Sales volume (million tonnes) 68.06 71.94 6%
Volume penjualan (juta ton)
Overburden removal (million bank cubic meters) 286.01 291.74 2%
Pengupasan lapisan penutup (juta bcm)
Strip ratio (x) 4.35 4.24 (2%)
Nisbah kupas (x)
76 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 77
OPERATING SEGMENTS SEGMEN OPERASI
Our vertically integrated thermal coal supply chain—spanning Rantai pasokan batu bara termal kami yang terintegrasi
from mine to port—underpins a resilient and efficient business vertikal–berkesinambungan dari tambang sampai pelabuhan–
model that not only enhances operational efficiency but also mendukung model bisnis yang resilien dan efisien, yang tidak
ensures consistent product quality and reliable supply, the key hanya meningkatkan efisiensi operasional namun juga menjamin
to our competitive edge in the market. konsisten kualitas produk dan pasokan yang andal, hal utama
yang menjadi daya saing kami di pasar.
Thermal coal mining and trading remained the core of our Pertambangan dan perdagangan batu bara termal tetap menjadi
business, contributing 95% of total revenue in 2025. Our end-to- bisnis utama kami, menyumbangkan 95% total pendapatan
end logistics operations are critical in safeguarding coal quality kami pada tahun 2025. Operasi logistik kami yang komprehensif
by minimizing contamination risks and ensuring timely deliveries berperan penting dalam melindungi kualitas batu bara dengan
to our customers. meminimalkan risiko kontaminasi dan menjamin pengiriman yang
tepat waktu ke para pelanggan.
To support and optimize our core operations, we also manage Untuk mendukung dan mengoptimalkan kegiatan operasi utama,
a range of complementary businesses, including land and water- kami juga menjalankan berbagai bisnis pendukung, termasuk
based services. These supporting activities are strategically layanan terkait lahan dan air. Aktivitas-aktivitas pendukung ini
aligned to reinforce our operational capabilities and drive disinergikan secara strategis untuk memperkuat kemampuan
continued operational excellence across the value chain. operasional dan mendorong keunggulan operasional yang
berkelanjutan di seluruh rantai pasokan.
Operating Segments Revenue Profit for the Year
Segmen Operasi Pendapatan Laba Tahun Berjalan
(US$ million) Change Change
2025 2024 2025 2024
(AS$ juta) Selisih Selisih
Coal mining & trading 4,682 5,109 (8%) 631 815 (23%)
Pertambangan & perdagangan
batu bara
Logistics 577 572 1% 243 248 (2%)
Logistik
Electricity Asset Rentals and its - - 0% (3) 3 (205%)
supporting services
Penyewaan aset ketenagalistrikan
dan jasa penunjangnya
Others 87 64 36% (14) 215 (107%)
Lainnya
Elimination (436) (424) 3% (7) 46 (115%)
Eliminasi
Total 4,910 5,320 (8%) 849 1,327 (36%)
Total
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 77
Page 78
03 OUR BUSINESSES
BISNIS KAMI
MARKETING OVERVIEW TINJAUAN PEMASARAN
In 2025, we sold 71.94 Mt of coal, exceeding our sales target of Pada tahun 2025, kami menjual 71,94 juta ton batu bara,
65–67 Mt. This strong performance was driven by strong demand melampaui target 65–67 juta ton. Kinerja yang kuat ini didorong
for our flagship Envirocoal products, renowned for their ultra- oleh permintaan yang kuat untuk produk unggulan kami,
low ash and sulfur content. As global environmental awareness Envirocoal, yang terkenal dengan kandungan abu dan sulfur yang
continues to grow, Envirocoal’s cleaner-burning properties have sangat rendah. Seiring peningkatan kesadaran lingkungan di
further strengthened its position as a preferred choice in the skala global, pembakaran Envirocoal yang berkarakteristik lebih
international coal market. bersih semakin memperkuat posisinya sebagai batu bara pilihan
di pasar internasional.
Our coal products were delivered to customers across 13 Produk batu bara kami dikirimkan ke 13 negara, termasuk
countries, including Indonesia. The domestic market accounted Indonesia. Pasar domestik menyumbang 25% dari total penjualan,
for 25% of total sales, meeting our Domestic Market Obligation memenuhi Kewajiban Pasar Domestik (DMO) dan menjadikan
(DMO) and making Indonesia our largest destination country. Indonesia sebagai negara tujuan terbesar kami. India, Malaysia,
India, Malaysia and China followed, contributing 18%, 15% and dan China menyusul dengan porsi masing-masing 18%, 15%, dan
15% of total sales, respectively. The balance was attributable to 15% dari total penjualan. Sisanya meliputi pasar-pasar utama Asia,
major Asian markets, spanning Southeast to Northeast Asia. yang mencakup Asia Tenggara hingga Asia Timur Laut.
We have cultivated a robust and diversified customer base, Kami telah mengembangkan basis pelanggan yang kuat dan
primarily consisting of blue-chip and sovereign-backed power beragam, sebagian besar terdiri dari perusahaan-perusahaan
companies. These customers are engaged through long-term listrik bonafid dan perusahaan negara. Pelanggan-pelanggan
volume contracts, reinforcing the stability of our sales pipeline. ini terikat kontrak volume yang berjangka panjang, yang
To ensure ongoing customer satisfaction, we emphasize memperkuat stabilitas arus penjualan. Untuk kepuasan pelanggan
consistent product quality and reliable delivery while minimizing yang berkelanjutan, kami menekankan konsistensi kualitas produk
demurrage costs through strong coordination between our dan keandalan pengiriman serta meminimalkan biaya demurrage
marketing, logistics, and production teams. melalui koordinasi baik antara tim pemasaran, logistik, dan produksi.
In optimizing our sales portfolio and maximizing revenue, Untuk mengoptimalkan portofolio penjualan dan memaksimalkan
we leverage the Adaro Group’s coal assets and using pricing pendapatan, kami memanfaatkan aset batu bara Grup Adaro dan
mechanisms to manage risks. Our adaptive approach to shifting mekanisme penetapan harga untuk mengelola risiko. Pendekatan
trade flows and our market forecasting capabilities allow us to adaptif terhadap perubahan arus perdagangan dan kemampuan
capture the market momentum. meramal pasar memungkinkan kami untuk menangkap
momentum pasar.
Furthermore, we continuously enhance our marketing Selain itu, kami terus meningkatkan proses pemasaran—dari
processes—from strategic planning and market analysis to sales perencanaan strategis dan analisis pasar hingga eksekusi
execution, quality assurance, and administration—ensuring penjualan, jaminan kualitas, dan administrasi—untuk memastikan
greater efficiency, agility, and value creation across the entire efisiensi, ketangguhan, dan penciptaan nilai yang lebih baik di
marketing chain. seluruh rantai pemasaran.
78 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 79
Adaro Group’s 2025 coal sales by destinations
Penjualan batu bara Grup Adaro 2025 berdasarkan wilayah tujuan
1%
Indonesia
19%
25%
China
India
22% Southeast Asia
15%
Northeast Asia (ex. China)
18%
Others
FINANCIAL REVIEW TINJAUAN KEUANGAN
In 2025, we booked US$4.91 billion in revenue, while net Pada tahun 2025, kami mencatat pendapatan usaha AS$4,91
profit and EBITDA were US$849 million and US$1.19 billion, miliar, sedangkan laba bersih dan EBITDA masing-masing
respectively. The decrease in profitability was mostly attributable mencapai AS$849 juta dan AS$1,19 miliar. Penurunan profitabilitas
to the decrease in ASP, which was in line with the decline in global terutama didorong oleh penurunan signifikan pada ASP seiring
coal prices. However, such declines are part of the industry’s penurunan harga batu bara global. Namun, hal ini adalah bagian
cyclicality and did not impact on our ability to serve our debts siklus industri dan tidak berdampak terhadap kemampuan kami
nor our strategy executions. membayar utang maupun mengeksekusi strategi.
($ Millions, unless stated otherwise) Change
($ Juta, kecuali dinyatakan berbeda)
2025 2024
Selisih
Revenue 4,910 5,320 (8%)
Pendapatan usaha
Cost of revenue (3,649) (3,854) (5%)
Beban pokok pendapatan
Gross profit 1,262 1,466 (14%)
Laba kotor
Operating income 1,043 1,481 (30%)
Laba usaha
Net Profit 849 1,327 (36%)
Laba tahun berjalan
EBITDA 1,187 1,639 (28%)
EBITDA
Total assets 5,706 5,993 (5%)
Total aset
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 79
Page 80
03 OUR BUSINESSES
BISNIS KAMI
($ Millions, unless stated otherwise) Change
($ Juta, kecuali dinyatakan berbeda)
2025 2024
Selisih
Total liabilities 2,057 2,629 (22%)
Total liabilitas
Total equity 3,650 3,363 9%
Total ekuitas
Interest bearing debt 801 1,481 (46%)
Utang berbunga
Cash and cash equivalents 925 1,519 (39%)
Kas dan setara kas
Net debt (cash)(1) (157) (90) 74%
Utang (kas) Bersih(1)
Capital expenditure(2) 325 370 (12%)
Belanja modal(2)
Free cash flows(3) 585 1,140 (49%)
Arus kas bebas(3)
Basic earnings per share (EPS) in $ 0.09762 0.17126 (43%)
Laba per saham (EPS) dasar dalam $
After deduction of cash and cash equivalent and current portion of other investments.
1) 1)
Setelah dikurangi kas dan setara kas dan bagian lancar dari investasi lainnya.
Capex spending defined as: purchaseof fixed assets – proceed from disposal of fixed assets +
2) 2)
Pengeluaran belanja modal didefinisikan sebagai: pembelian aset tetap – perolehan dari
payment for addition of mining properties + payment for addition of intangible asset. pelepasan aset tetap + pembayaran untuk penambahan properti pertambangan + pembayaran
untuk penambahan aset tak berwujud.
EBITDA – taxes – changes in trade receivables, inventories, and trade payables – capital
3) 3)
EBITDA– pajak – perubahan piutang usaha, persediaan, dan utang usaha – belanja modal.
expenditure.
Financial Ratios
Rasio Keuangan
Components Change
Komponen
2025 2024
Selisih
Gross profit margin (%) 26% 28% (2%)
Margin laba kotor (%)
Operating margin (%) 21% 28% (7%)
Margin usaha (%)
EBITDA Margin (%) 24% 31% (7%)
Margin EBITDA (%)
Net debt (cash) to equity (X) (0.04) (0.03) 62%
Utang (kas) bersih terhadap ekuitas (X)
Net debt (cash) to last 12 months EBITDA (X) (0.13) (0.05) 142%
Utang (kas) bersih terhadap EBITDA 12 bulan terakhir (X)
Cash from operations to capex (X) 2.65 3.24 (18%)
Kas dari operasi terhadap belanja modal (X)
80 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 81
Revenue and Average Selling Price Pendapatan dan Harga Jual Rata-Rata
We booked revenue of $4,910 million in 2025, an 8% decrease Kami mencatat pendapatan $4.910 juta di tahun 2025, turun 8%
y-o-y, despite achieving an increased production of 68.73 Mt y-o-y, walaupun volume produksi naik menjadi 68,73 juta ton
and higher sales volume of 71.94 Mt, or 4% and 6% higher dan volume penjualan naik menjadi 71,94 juta ton, atau masing-
respectively compared to the year ago period, as the increase in masing naik 4% dan 6% dari tahun sebelumnya, karena kenaikan
sales volume was offset by a 13% decline in ASP. volume penjualan diofset oleh penurunan 13% pada ASP.
Cost of Revenue Beban Pokok Pendapatan
Cost of revenue decreased 5% y-o-y to US$3,649 million, as the Beban pokok penjualan turun 5% y-o-y menjadi $3.649 juta, karena
lower ASP reduced royalty expenses for PT Adaro Indonesia (AI) penurunan ASP menyebabkan penurunan beban royalti PT Adaro
compared to a year ago period. The 2% increase in mining costs Indonesia (AI) dibandingkan pada tahun sebelumnya. Kenaikan
was in line with the 6% higher sales volume and the 2% higher 2% pada biaya penambangan selaras dengan kenaikan 6% pada
overburden removal volume in 2025. volume produksi dan kenaikan 2% pada volume pengupasan
lapisan penutup di tahun 2025.
While the higher production volume resulted in increased fuel Meskipun kenaikan volume produksi mendorong kenaikan 9%
costs by 9%, our fuel consumption remains the same y-o-y. pada biaya bahan bakar, konsumsi bahan bakar tetap sama y-o-y.
Meanwhile, coal cash cost per tonne (excluding royalties) Sementara itu, biaya kas batu bara per ton (tidak termasuk royalti)
decreased by 3% y-o-y. Operating expenses in 2025 decreased turun 3% y-o-y. Beban usaha pada tahun 2025 turun 22% sebagian
by 22% mostly due to the 18% decline in non-tax state revenue besar karena penurunan 18% pada pendapatan negara bukan
(PNBP). pajak (PNBP).
Royalties to the Government and Income Tax Royalti kepada Pemerintah dan Beban Pajak
Expense Penghasilan
Both royalties to the Government and income tax expense Royalti kepada Pemerintah dan beban pajak penghasilan masing-
declined 32% and 3% respectively from the year ago period, to masing turun 32% dan 3% dari tahun sebelumnya, menjadi $697
$697 million and $206 million. The lower royalties and tax were juta dan $206 juta. Penurunan pada royalti dan pajak disebabkan
attributable to the lower ASP and revenue. oleh penurunan ASP dan pendapatan usaha.
EBITDA and Net Profit EBITDA dan Laba Bersih
Our EBITDA declined by 28% y-o-y to $1,187 million, while our EBITDA turun 28% y-o-y menjadi $1.187 juta, sedangkan laba
net profit of $849 million, was 36% lower y-o-y, attributable to bersih yang mencapai $849 juta setara penurunan 36% y-o-y,
lower ASP. However, EBITDA margin in 2025 remained healthy akibat penurunan ASP. Namun, margin EBITDA tahun 2025 tetap
at 24%. sehat sebesar 24%.
Capital Structure Struktur Permodalan
We seek to maintain a strong and flexible capital structure to Kami berupaya mempertahankan struktur permodalan yang
support growth and our capital expenditure plans as well as kuat dan fleksibel untuk mendukung pertumbuhan dan rencana
shareholders’ return. Although we do not have a specific target belanja modal serta pengembalian pemegang saham. Meskipun
in term of indebtedness, we continue to abide by our loan tidak memiliki target utang yang spesifik, kami tetap mematuhi
documents. We actively and regularly review and manage our perjanjian pinjaman. Kami aktif mengkaji dan mengelola modal
capital to ensure optimal capital structure and return to the secara berkala untuk menjamin struktur modal dan pengembalian
shareholders, taking into consideration the efficiency of capital pemegang saham yang optimal, dengan mempertimbangkan
use based on operating cash flows and capital expenditure and efisiensi penggunaan modal berdasarkan arus kas operasi dan
consideration of future capital needs. belanja modal serta kebutuhan modal masa depan.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 81
Page 82
03 OUR BUSINESSES
BISNIS KAMI
AAI’s total liabilities as of end of 2025 were $2,056 million while Total liabilitas AAI pada akhir tahun 2025 adalah $2,056 juta
total equity was $3,650 million. Interest-bearing debts at the sedangkan total ekuitas $3,650 juta. Utang berbunga di periode
same period were $801 million, a 46% decrease y-o-y. Net cash yang sama tercatat $801 juta, atau turun 46% y-o-y. Rasio kas
to equity ratio at the end of 2025 was (0.04x). bersih terhadap ekuitas pada akhir 2025 adalah (0,04x).
AAI also had access to $859 million in undrawn committed loan AAI juga memiliki akses $859 juta pada komitmen fasilitas
facilities from various outstanding loans in 2025. pinjaman yang belum ditarik dari berbagai pinjaman yang ada
pada tahun 2025.
Total Liabilities Total Liabilitas
Total liabilities at the end of 2025 were $2,056 million, 22% Total liabilitas pada akhir 2025 mencapai $2,056 juta, turun 22%
lower compared to the same period last year. Current liabilities dari periode yang sama tahun lalu. Liabilitas jangka pendek naik
increased 6% y-o-y to $923 million, mainly due to increases trade 6% y-o-y menjadi $923 juta, terutama karena kenaikan utang usaha.
payables. Non-current liabilities declined by 35% y-o-y to $1,134 Liabilitas jangka panjang turun 35% y-o-y menjadi $1.134 juta
million due to decreased related party loans and bank loans. karena penurunan pinjaman dari pihak berelasi dan pinjaman bank.
Debt Management and Liquidity Manajemen Utang dan Likuiditas
We continue to strengthen the balance sheet and prudently Kami terus memperkuat posisi keuangan dan mengelola utang
manage debt. AAI’s cash balance at the end of 2025 was $925 secara hati-hati. Saldo kas AAI per akhir 2025 tercatat $925 juta,
million, 39% lower than $1,519 million in the previous year. We atau turun 39% y-o-y dari $1,519 juta pada tahun sebelumnya.
also had access to $859 million in undrawn committed loan Kami juga memiliki akses sebesar $859 juta pada komitmen
facilities from various outstanding loans at 2025. Interest bearing fasilitas pinjaman yang belum ditarik dari berbagai pinjaman yang
debts decreased by 46% y-oy to $801 million. We can conclude ada pada 2025. Utang berbunga turun 46% y-oy menjadi $801
that our balance sheet at the end of 2025 remained healthy. juta. Dapat kami simpulkan bahwa posisi keuangan pada akhir
2025 tetap sehat.
Total Equity Total Ekuitas
At the end of 2025, shareholders’ equity stood at $3,650 million, Pada akhir 2025, ekuitas pemegang saham sebesar $3.650 juta,
representing an increase of 9% y-o-y, mainly due to increased atau naik 9% y-o-y, terutama karena kenaikan saldo laba.
retained earnings.
Total Assets Total Aset
Total assets at the end of 2025 were $5,706 million, or a 5% Total aset per akhir 2025 tercatat $5.706 juta, atau turun 5% dari
decrease compared to $5,993 million at the end of 2024, $5.993 juta pada akhir 2024, sebagian karena penurunan 39%
partly attributable to the 39% lower cash balance at the end pada saldo kas pada akhir 2025, yang tercatat sebesar $925 juta.
of 2025, amounting to $925 million. Cash and cash equivalents Kas dan setara kas meliputi 16% total aset perusahaan.
represented 16% of our total assets.
Current assets at the end of 2025 declined by 19% to $1,796 Aset lancar pada akhir 2025 turun 19% menjadi $1.796 juta,
million compared to $2,214 million at end of 2024. Non-current dibandingkan $2.214 juta pada akhir 2024. Aset tidak lancar pada
assets at the end of 2025 were $3,910 million or 3% higher y-o-y, akhir 2025 tercatat $3.910 juta, atau 3% lebih tinggi y-o-y, karena
due to increases in fixed assets. kenaikan aset tetap.
82 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 83
Trade Receivables and Collectability Piutang Usaha dan Kolektibilitas
At the end of 2025, trade receivables were $502 million, 25% Pada akhir 2025, piutang usaha tercatat $502 juta, naik 25%
higher than in 2024. In 2025, 24% of the trade receivables were dari 2024. Pada tahun 2025, 24% piutang usaha merupakan
with related parties which have no history of default. We are piutang pihak berelasi yang tidak memiliki riwayat gagal bayar.
confident in our ability to continue to control and maintain Manajemen meyakini kemampuannya untuk terus mengendalikan
minimal exposure to credit risk, since we have clear policies on dan mempertahankan paparan risiko kredit yang minimal, karena
customers selection, legally binding agreements for coal sales, memiliki kebijakan yang jelas untuk pemilihan pelanggan,
mining services and other services rendered, and historically low perjanjian penjualan batu bara yang mengikat secara hukum, jasa
levels of bad debts in trade receivables. pertambangan dan lainnya, dan secara historis memiliki tingkat
kredit macet yang rendah dalam piutang usaha.
Transactions and Balances with Related Parties Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi
In the normal course of business, we engage in transactions Dalam kegiatan usaha yang normal, kami bertransaksi dengan
with related parties, such as PT Alamtri Resources Indonesia Tbk pihak-pihak berelasi, seperti PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
(AlamTri), PT Saptaindra Sejati (SIS), PT Maruwai Coal (MC), PT (AlamTri), PT Saptaindra Sejati (SIS), PT Maruwai Coal (MC), PT
Bhimasena Power Indonesia (BPI), PT Tanjung Power Indonesia Bhimasena Power Indonesia (BPI), PT Tanjung Power Indonesia
(TPI), and PT Lahai Coal (LC). The transactions primarily consist of (TPI), and PT Lahai Coal (LC). Transaksi tersebut terutama terdiri
purchases of goods and services, and other financial transactions dari pembelian barang dan jasa, serta transaksi keuangan lainnya.
/loans.
In dealing with related parties, we ensure that all transactions Dalam berhubungan dengan pihak berelasi, kami memastikan
are fair and at arm’s length by doing the following: bahwa seluruh transaksi dilakukan secara wajar dengan melakukan
hal-hal berikut:
• Determining the pricing policy of coal sales to related • Menetapkan kebijakan harga penjualan batu bara kepada
parties based on contracted prices by referring to applicable pihak berelasi berdasarkan harga kontrak dengan mengacu
benchmarks. pada acuan yang berlaku.
• Treating our services and logistics subsidiaries as third-party • Memperlakukan anak perusahaan di bidang jasa dan logistik
service providers and benchmark the fees of their services to sebagai penyedia layanan pihak ketiga dan membandingkan
that of external service providers from outside of the Adaro biaya layanan mereka dengan penyedia layanan eksternal di
Group performing similar activities for the group. luar Grup Adaro yang melakukan aktivitas serupa bagi Grup.
In 2025, AAI recorded revenue from sales of coal to TPI of $20.5 Pada tahun 2025, AAI mencatat pendapatan dari penjualan batu
million, 6% lower than in 2024. Revenue from sales of coal to BPI bara ke TPI sebesar $20,5 juta, atau turun 6% dari tahun 2024.
in 2025 reached $181.4 million, a decrease of 12% from 2024. Pendapatan dari penjualan batu bara ke BPI pada tahun 2025
AIS, AAI’s subsidiary, also recorded revenue from sales of a mencapai $181,4 juta, atau turun 12% dari tahun 2024. AIS, anak
related party’s coal of $5.6 million, a decline of 41% y-o-y. perusahaan AAI, juga mencatat pendapatan dari penjualan batu
bara pihak berelasi sebesar $5,6 juta, atau turun 41%.
We also recorded revenue from other revenue sources such as Kami juga mencatat pendapatan dari sumber pendapatan lainnya,
the logistic segment and others, amounting to $165 million, an seperti dari segmen logistik dan lainnya, sebesar $165 juta, atau
increase of 12%. Revenue from all related parties accounted for naik 12%. Pendapatan dari seluruh pihak berelasi meliputi 7,68%
7.68% of AAI’s revenue. pendapatan AAI.
At the end of 2025, AAI’s trade receivables from BPI, MC, TPI, Pada akhir 2025, piutang usaha AAI dari BPI, MC, TPI, LC dan
LC and others were recorded 14% higher y-o-y at $126.1 million, lainnya tercatat 14% lebih tinggi y-o-y sebesar $126,1 juta, meliputi
representing 2.21% of the company’s assets. 2,21% aset perusahaan.
There were no loans provided by AAI for related parties as at the Tidak ada pinjaman yang diberikan AAI kepada pihak berelasi
end of 2025. However, the company had loans from companies per akhir 2025. Namun, perusahaan memiliki pinjaman dari
under the AlamTri Group as at the end of 2025 amounting to perusahaan-perusahaan di bawah Grup AlamTri per akhir 2025
$404 million, representing 20% of AAI’s total liabilities. yang berjumlah $404 juta, atau meliputi 20% total liabilitas AAI.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 83
Page 84
03 OUR BUSINESSES
BISNIS KAMI
Cash Flows from Operating Activities Arus Kas dari Aktivitas Operasi
In 2025, AAI’s cash flows from operating activities decreased Pada tahun 2025, arus kas AAI dari aktivitas operasional turun
28% y-o-y to $859 million, driven by lower payments of royalties 28% y-o-y menjadi $859 juta, akibat penurunan pada pembayaran
and income tax as well as lower receipts from customers as ASP royalti serta pajak penghasilan serta penurunan penerimaan
declined. We paid $204 million in corporate and final income tax. dari pelanggan seiring penurunan ASP. Kami membayar sebesar
$204 juta untuk pajak penghasilan badan dan final.
Cash Flows from Investing Activities Arus Kas dari Aktivitas Investasi
AAI reported $381 million in net cash outflows from investing AAI melaporkan $381 juta dalam bentuk arus kas bersih dari
activities, mainly driven by the cash payment for purchase of aktivitas investasi, terutama karena pembayaran kas untuk
fixed assets. pembelian aset tetap.
Cash Flows from Financing Activities Arus Kas dari Aktivitas Pembiayaan
Net cash outflow from financing activities in 2025 declined by Arus kas keluar bersih dari aktivitas pembiayaan pada 2025 turun
56% y-o-y to $1,061 million, mainly due to repayments of loans 56% y-o-y menjadi $1.061 juta, terutama karena pembayaran
from related parties, repayments of bank loans and payment of pinjaman dari pihak berelasi, pembayaran pinjaman bank, dan
dividend. The company distributed $250 million as cash dividend. pembayaran dividen. Perusahaan membagikan $250 juta sebagai
dividen tunai.
Dividend and Dividend Policy Dividen dan Kebijakan Dividen
We have not adopted a specific dividend policy but the Kami tidak mengadopsi kebijakan dividen tertentu, namun
management will assess the company’s ability to pay dividend manajemen akan menilai kemampuan perusahaan untuk
at every reporting period and the AGMS will decide on the membayarkan dividen di setiap periode laporan dan RUPST akan
final dividend amount. We determine our dividend payment in memutuskan nilai dividen final. Kami menentukan pembayaran
US Dollar (USD), our functional currency, and pay in Indonesian dividen dalam dolar Amerika Serikat, yang merupakan mata uang
Rupiah (IDR). Currency conversion is based on the USD/IDR fungsional perusahaan, dan membayar dalam Rupiah. Konversi
exchange rate on the record date. mata uang didasarkan pada nilai tukar pada tanggal pencatatan.
In 2025, we paid $250 million of interim dividend on Pada tahun 2025, kami membayarkan dividen interim sebesar
27 November 2025. $250 juta pada tanggal 27 November 2025.
Capital Expenditure and Free Cash Flows Belanja Modal dan Arus Kas Bebas
Capital expenditure in 2025 declined by 12% to $325 million Belanja modal pada tahun 2025 turun 12% menjadi $325 juta dari
from $370 million in the year ago period. The capital expenditure $370 juta pada tahun sebelumnya. Pengeluaran belanja modal
spending in the period as mainly for investment in KPI, barges pada periode ini terutama digunakan untuk investasi pada KPI,
and supporting infrastructure at our supply chain. tongkang, dan sarana pendukung di rantai pasokan perusahaan.
We generated a free cash flow of $585 million in 2025, 49% Kami menghasilkan arus kas bebas sebesar $585 juta pada 2025,
lower than in 2024 due to a lower EBITDA. In our discussion of atau turun 49% dari tahun 2024 karena penurunan EBITDA. Dalam
liquidity and capital resources, we include references to free cash pembahasan likuiditas dan sumber daya modal, kami menyertakan
flow, which is also a non-GAAP measure. Management considers referensi arus kas bebas, yang juga merupakan parameter non-
free cash flow as one of the measures of our performance and PSAK. Manajemen memandang arus kas bebas sebagai ukuran
our ability to generate excess cash flow from our business kinerja keuangan dan kemampuan menghasilkan kelebihan arus
operations. This measure is used by investors to measure our kas dari operasi bisnis. Parameter ini digunakan oleh investor
operating performance and lenders to measure our ability to untuk mengukur kinerja operasional dan oleh pemberi pinjaman
incur and service debt. untuk mengukur kemampuan menanggung dan melunasi utang.
84 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 85
Use of IPO Proceeds Penggunaan Dana IPO
In November 2024, AAI conducted an Initial Public Offering of Pada bulan November 2024, AAI melakukan Penawaran Umum
778,689,200 shares (10% of 7,786,891,760 shares issued and Perdana sejumlah 778.689.200 saham (10% dari 7.786.891.760
fully paid up). AAI was listed on December 5, 2024 under ticker modal saham yang ditempatkan dan disetor penuh). AAI tercatat
code AADI. di BEI pada 5 Desember 2024 dengan kode saham AADI.
The proceeds of the IPO were used as follows: Perolehan IPO digunakan sebagai berikut:
• A portion of 37.23% for providing loans for PT Maritim • Sebanyak 37,23% untuk memberikan pinjaman kepada PT
Barito Perkasa for investment activities and other corporate Maritim Barito Perkasa untuk kegiatan investasi dan kegiatan
activities to support increased operational activities. korporasi lainnya yang dapat mendukung peningkatan
aktivitas operasional.
• A portion of 14.89% for repaying part of the loan to PT Adaro • Sebanyak 14,89% untuk membayar sebagian pinjaman kepada
Indonesia. PT Adaro Indonesia.
• The remaining amount for repaying PT Alamtri Resources • Sisanya untuk membayar PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Indonesia Tbk for part of the loan principal. atas sebagian pokok pinjaman.
As at December 2025, AAI had realized all of the IPO proceeds. Per Desember 2025, AAI telah merealisasikan seluruh perolehan
IPO tersebut.
Information on Investment, Expansion, Informasi mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestment, and Others Divestasi, dan Lainnya
In 2025 AAI through its subsidiary PT Adaro Tirta Mandiri, Pada tahun 2025, AAI melalui anak perusahaannya yakni PT Adaro
increased its ownership in PT Grenex Tirta Mandiri (GTM) to Tirta Mandiri, meningkatkan kepemilikan atas PT Grenex Tirta
74.26%. This investment in GTM meets the definition of control Mandiri (GTM) menjadi 74,26%. Investasi pada GTM memenuhi
under SFAS No. 110, “Consolidated Financial Statements”, thus kriteria kendali berdasarkan PSAK No. 110, “Laporan Keuangan
GTM has been consolidated into AAI’s consolidated financial Konsolidasian” sehingga GTM dikonsolidasikan ke dalam laporan
statements as at the end of 2025. keuangan konsolidasian AAI per akhir 2025.
Business Prospects Prospek Bisnis
The company views that the outlook for the thermal coal industry Perusahaan memandang bahwa prospek industri batu bara termal
will continue to be supported by demand from key Asian markets, akan terus ditopang oleh permintaan dari pasar utama Asia,
where coal remains an important component in the energy dimana batu bara masih merupakan komponen penting dalam
mix, particularly in developing economies. Domestic demand bauran energi, terutama di ekonomi berkembang. Permintaan
is expected to remain stable, supported by the government’s domestik diperkirakan tetap stabil, dengan dukungan program
electricity development program and the implementation of the pengembangan listrik pemerintah dan implementasi kebijakan
Domestic Market Obligation (DMO) policy. Domestic Market Obligation (DMO).
Coal prices are expected to remain subject to fluctuations, Harga batu bara diperkirakan akan berfluktuasi, akibat pengaruh
influenced by global economic conditions, geopolitical kondisi ekonomi global, perkembangan geopolitik, dan kebijakan
developments, and energy transition policies. However, the transisi energi. Namun, perusahaan yakin bahwa permintaan dari
company believes that demand from core markets, coupled pasar inti, bersama pasokan global yang relatif disiplin, akan terus
with relatively disciplined global supply, will continue to provide mendukung fundamental pasar di jangka waktu menengah.
support to market fundamentals in the medium term.
The company will continue to leverage its integrated business Perusahaan akan terus memanfaatkan model bisnis yang
model, and reliable supply chain to maintain competitiveness terintegrasi, dan rantai pasokan yang andal guna mempertahankan
and operational resilience. The company remains focused on daya saing dan keunggulan operasional. Perusahaan tetap
operational excellence, cost management, and flexibility in berfokus pada keunggulan operasional, manajemen biaya, dan
production to respond to market conditions. fleksibilitas pada produksi untuk menanggapi kondisi pasar.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 85
Page 86
03 OUR BUSINESSES
BISNIS KAMI
We expect our other businesses to continue their positive Kami perkirakan bisnis lainnya akan tetap tumbuh positif. Bisnis
trajectories. Our land-based businesses such as PT Alam Sukses berbasis pertanahan seperti PT Alam Sukses Lestari (ASR)
Lestari (ASR) and PT Hutan Amanah Lestari (HAL) will continue dan PT Hutan Amanah Lestari (HAL) akan terus mendukung
supporting our ESG initiatives and expand the Adaro Group’s inisiatif ESG perusahaan dan memperluas operasi Grup Adaro
operations in the forestry business. In line with its long-term di bisnis perhutanan. Sejalan dengan strategi jangka panjang,
strategy, the company continues to strengthen its commitment perusahaan akan terus memperkuat komitmen terhadap praktik
to sustainable mining practices, including environmental pertambangan berkelanjutan, termasuk pengelolaan lingkungan
management, land rehabilitation, and emission reduction hidup, rehabilitasi lahan, dan inisiatif pengurangan emisi.
initiatives.
The company will continue to prioritize prudent production Perusahaan akan terus memprioritaskan perencanaan produksi
planning aligned with market demand, disciplined cost yang berhati-hati selaras dengan permintaan pasar, manajemen
management, and operational excellence across all its business biaya yang disiplin, dan keunggulan operasional di seluruh
activities. We remain focused on sustaining operational reliability aktivitas bisnis. Kami senantiasa berfokus untuk mempertahankan
and maintaining a sound financial position. keandalan operasional dan mempertahankan posisi keuangan
yang sehat.
Company Guidance and Prospect In 2026 Panduan dan Prospek Perusahaan pada Tahun
2026
For 2026, our sales guidance remains flat as the 2025 guidance Untuk tahun 2026, panduan penjualan kami tetap sama seperti
of 65 Mt – 67 Mt. Strip ratio target for 2026 is 4.3x, also flat panduan tahun 2025 sebesar 65 juta ton – 67 juta ton. Target
compared to 2025 guidance and around the average life-of-mine strip ratio untuk tahun 2026 adalah 4,3x, juga tetap dibandingkan
strip ratio. dengan panduan tahun 2025 dan berada di sekitar rata-rata strip
ratio sepanjang umur tambang.
We estimate capital expenditure in 2026 to be in the range Kami memperkirakan belanja modal (capital expenditure) pada
of $200 million – $250 million. This capex is allocated for tahun 2026 berada pada kisaran $200 juta – $250 juta. Belanja
routine capex, infrastructure expansion, as well as our equity modal ini dialokasikan antara lain untuk capex rutin, ekspansi
investments in KPI. infrastruktur, serta investasi ekuitas kami di KPI.
AAI’s Achievements and Guidance
Pencapaian dan Panduan AAI
Δ 2025 Actual vs.
2025 Guidance 2025 Actual 2026 Guidance 2026 Guidance
Panduan 2025 Aktual 2025 Panduan 2026 Selisih Aktual 2025
vs. Panduan 2026
Sales volume (Mt)
65-67 71.94 65-67 -7% - 10%
Volume penjualan (juta ton)
Blended strip ratio (x)
4.3 4.24 4.3 -1%
Nisbah kupas gabungan (x)
Capex ($ million)
250-300 325 200-250 -23% – 38%
Belanja modal ($ juta)
86 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 87
Impact of Change in Regulation Dampak Perubahan Regulasi
Ministerial Regulation No. 25/2013 Peraturan Menteri No. 25/2013
In August 2013, the MoEMR issued Ministerial Regulation Pada bulan Agustus 2013, KESDM mengeluarkan Peraturan
No. 25/2013 on the supply, use of and trade in biofuel as Menteri No. 25/2013 mengenai penyediaan, pemanfaatan, dan
an alternative energy source. This regulation requires coal tata niaga bahan bakar nabati sebagai bahan bakar lain. Peraturan
companies to gradually blend biofuel with diesel fuel. ini menyatakan bahwa perusahaan pertambangan harus secara
bertahap mencampurkan bahan bakar nabati dengan bahan
bakar solar.
On 19 February 2025, the MoEMR issued Regulation of the Pada tanggal 19 Februari 2025, KESDM menerbitkan Peraturan
Minister of Energy and Mineral Resources Number 4 of 2025 Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 4 Tahun 2025
concerning the Business and Utilisation of Biofuels which came tentang Pengusahaan dan Pemanfaatan Bahan Bakar Nabati yang
into effect on 25 February 2025 and revoked Regulation of the berlaku sejak 25 Februari 2025 dan mencabut Peraturan Menteri
Minister of Energy and Mineral Resources Number 32 of 2008 Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 32 Tahun 2008 tentang
concerning the Provision, Utilisation, and Trade of Biofuels Penyediaan, Pemanfaatan, dan Tata Niaga Bahan Bakar Nabati
as Other Fuels as amended several times, most recently by (Biofuel) sebagai Bahan Bakar Lain sebagaimana telah beberapa
Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources kali diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Energi dan Sumber
Number 12 of 2015 concerning the Third Amendment to Daya Mineral Nomor 12 Tahun 2015 tentang Perubahan Ketiga
Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources atas Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor
Number 32 of 2008, including Regulation of the Minister 32 Tahun 2008, termasuk Peraturan Menteri No. 25/2013.
No. 25/2013.
Adaro Group is closely monitoring the adoption of this regulation Grup Adaro terus memonitor penerapan peraturan ini dan
and its impact upon the Adaro Group’s operations. dampaknya terhadap operasi Grup Adaro.
Ministerial Regulation No. 7/2017 Peraturan Menteri No. 7/2017
On 11 January 2017, the MoEMR issued Ministerial Regulation Pada tanggal 11 Januari 2017, KESDM mengeluarkan Peraturan
No. 7/2017, which was most recently amended through Menteri No. 7/2017, yang telah terakhir kali diubah melalui
Ministerial Regulation No. 11/2020, regulating the Procedures Peraturan Menteri No. 11/2020 yang mengatur tentang Tata
for the Setting of Benchmark Prices for Metal Minerals and Cara Penetapan Harga Patokan Penjualan Mineral Logam dan
Coal Sales. Under the Ministerial Regulation No. 7/2017, the Batubara. Berdasarkan Peraturan Menteri No. 7/2017, beberapa
provisions of Ministerial Regulation No. 17/2010 relating to ketentuan di Peraturan Menteri No. 17/2010 berhubungan
benchmark prices for minerals and coal sales are revoked from dengan harga patokan penjualan untuk mineral dan batubara
that date. dicabut sejak tanggal tersebut.
On 8 August 2025, the MoEMR enacted Ministerial Decree Pada tanggal 8 Agustus 2025, KESDM menetapkan Keputusan
No. 268.K/MB.01/MEM.B/2025 regarding the Guidelines for Menteri No. 268.K/MB.01/MEM.B/2025 Tahun 2025 tentang
the Determination of Benchmark Prices for the Sales of Metallic Pedoman Penetapan Harga Patokan untuk Penjualan Komoditas
Mineral and Coal Commodities (“Ministerial Decree No. 268.K/ Mineral Logam dan Batubara (“Keputusan Menteri No. 268.K/
MB.01/MEM.B/2025”). This Ministerial Decree No. 268.K/ MB.01/MEM.B/2025”). Keputusan Menteri No. 268.K/MB.01/
MB.01/MEM.B/2025 stipulates among others: (i) the formula for MEM.B/2025 ini mengatur antara lain (i) formula untuk perhitungan
the calculation of HBA and the determination of HBA which will HBA dan penetapan HBA yang akan dilakukan pada tanggal 1 dan
be conducted on the 1st and 15th of each month, (ii) formulas for 15 setiap bulannya, (ii) formula untuk perhitungan Harga Patokan
the calculation of the Coal Benchmark Price and the use of Coal Batubara dan penggunaan Harga Patokan Batubara sebagai
Benchmark Price as the lower limit price in the sales of coal, and harga batas bawah dalam penjualan batu bara, dan (iii) dalam hal
(iii) in the event that the selling price of coal under the contract is harga jual batu bara berdasarkan kontrak lebih rendah dari Harga
lower than the Coal Benchmark Price, the Coal Benchmark Price Patokan Batubara maka Harga Patokan Batubara tetap digunakan
will still be used in calculating tax obligations and will become dalam penghitungan kewajiban perpajakan dan menjadi harga
the base price for the contribution of production. This Decree dasar dalam pengenaan iuran produksi. Keputusan Menteri
No. 268.K/MB.01/MEM.B/2025 revoked the Ministerial Decree No. 268.K/MB.01/MEM.B/2025 ini mencabut Keputusan Menteri
No. 72.K/MB.01/MEM.B/2025 as of the date of the enactment No. 72.K/MB.01/MEM.B/2025 sejak tanggal ditetapkannya
of Decree No. 268.K/MB.01/MEM.B/2025. Keputusan Menteri No. 268.K/MB.01/MEM.B/2025.
Adaro Group is closely monitoring the development of this Grup Adaro terus memonitor perkembangan peraturan ini dan
regulation and its impact upon the Adaro Group’s operations. dampaknya terhadap operasi Grup Adaro.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 87
Page 88
03 OUR BUSINESSES
BISNIS KAMI
Government Regulation No. 15/2022 Peraturan Pemerintah No. 15/2022
On 11 April 2022, the Government issued Government Pada tanggal 11 April 2022, Pemerintah menerbitkan Peraturan
Regulation No. 15/2022, on the Treatment of Taxation and/ Pemerintah No. 15/2022 tentang Perlakuan Perpajakan dan/
or PNBP in the Coal Mining Sector (‘’GR No. 15/2022’’), which atau PNBP di Bidang Usaha Pertambangan Batubara (‘’PP No.
regulates among others, the following: 15/2022’’), yang di antaranya mengatur sebagai berikut:
• The PNBP rate for sales of mining products per tonne is • Tarif PNBP berupa penjualan hasil tambang per ton dihitung
calculated based on the formula stipulated in this regulation berdasarkan formula yang diatur dalam peraturan ini dengan
at a rate of 14% to 28% (multiplied by the selling price), tarif sebesar 14% sampai dengan 28% (dikalikan harga jual),
depending on the applicable Coal Reference Price (“HBA”), tergantung dengan Harga Batubara Acuan (“HBA”) yang
minus the tariff for contribution of production/royalty for berlaku, dikurangi tarif iuran produksi/royalty batubara dan
Coal and minus the tariff for utilisation of BMN ex-PKP2B dikurangi tarif pemanfaatan BMN eks PKP2B dari hasil produksi
from production yield per tonne (0.21% multiplied by the per ton (0,21% dikalikan harga jual).
selling price).
• PNBP for the Central Government’s share of 4% and Local • PNBP bagian Pemerintah Pusat sebesar 4% dan bagian
Government’s portion of 6% of the net profit of IUPK holders Pemerintah Daerah sebesar 6% dari keuntungan bersih
for the Continuation of Contract/Agreement Operations, in pemegang IUPK sebagai Kelanjutan Operasi Kontrak/Perjanjian,
accordance with the provisions of laws and regulations in the sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan di
field of mineral and coal mining at the time the IUPK for the bidang pertambangan mineral dan batubara pada saat IUPK
Continuation of Contract/Agreement Operations is issued. sebagai Kelanjutan Operasi Kontrak/Perjanjian diterbitkan.
On 11 April 2022, the Government issued Government Pada tanggal 11 April 2022, Pemerintah menerbitkan Peraturan
Regulation No. 15/2022, on the Treatment of Taxation and/ Pemerintah No. 15/2022 tentang Perlakuan Perpajakan dan/
or PNBP in the Coal Mining Sector (‘’GR No. 15/2022’’), which atau PNBP di Bidang Usaha Pertambangan Batubara (‘’PP No.
regulates among others, the following: (continued) 15/2022’’), yang di antaranya mengatur sebagai berikut: (lanjutan)
• PNBP in the environmental and forestry sector in accordance • PNBP di bidang lingkungan hidup dankehutanan sesuai
with the provisions of the laws and regulations in the dengan ketentuanperaturan perundang-undangan di bidang
applicable PNBP sector at the time IUPK for the Continuation PNBP yang berlaku pada saat IUPK sebagai Kelanjutan Operasi
of Contract Operations/ Agreement is issued. Kontrak/Perjanjianditerbitkan.
• CIT rate of 22%. • Tarif PPh Badan sebesar 22%
• Land and building tax in accordance with the prevailing laws • Pajak bumi dan bangunan sesuai dengan ketentuan peraturan
and regulations in the field of land and building tax. perundang-undangan di bidang pajak bumi dan bangunan
yang berlaku.
On 11 April 2025, the Government issued Government Pada tanggal 11 April 2025, Pemerintah menerbitkan Peraturan
Regulation No. 18/2025 concerning amendments to GR No. Pemerintah No. 18/2025 tentang perubahan atas PP No. 15/2022,
15/2022, which came into effect 15 days after the date of yang mulai berlaku setelah 15 hari terhitung sejak tanggal
promulgation (‘’GR No. 18/2025’’). diundangkan (‘’PP No. 18/2025’’).
The provision in GR No. 18/2025 changes, among others: Ketentuan dalam PP No. 18/2025 ini mengubah di antaranya:
• the calculation of business income must use the higher price • perhitungan penghasilan usaha harus menggunakan harga
between the coal reference price which is the lower limit yang lebih tinggi antara harga patokan batu bara yang
price for coal sales at the time of the transaction and the merupakan harga batas bawah penjualan batu bara pada saat
actual price or price that should be received or obtained. transaksi dan harga sesungguhnya atau harga seharusnya yang
diterima atau diperoleh.
• change of range of HBA to determine PNBP tariff for sales of • perubahan rentang HBA untuk penetapan tarif PNBP atas
mining products per tonne. penjualan hasil tambang per ton.
• Corporate Income Tax rate is in accordance with the prevailing • tarif PPh Badan sesuai dengan peraturan perundang-undangan
laws and regulations in the field of income tax. yang berlaku di bidang pajak penghasilan.
88 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 89
The Adaro Group has implemented the provisions of this Grup Adaro telah melaksanakan ketentuan peraturan ini
regulation since its effective date, 26 April 2025, and continues sejak tanggal berlakunya, yaitu tanggal 26 April 2025 dan
to monitor developments in these regulations and will consider terus memonitor perkembangan peraturan ini dan akan
the impact on its operations, if any. mempertimbangkan dampak terhadap operasinya, jika ada.
Government Regulation No. 19/2025 Peraturan Pemerintah No. 19/2025
On 11 April 2025, the Government issued Government Pada tanggal 11 April 2025, Pemerintah menerbitkan Peraturan
Regulation No. 19/2025, concerning Types and Tariffs for Types Pemerintah No. 19/2025 tentang Jenis dan Tarif atas Jenis PNBP
of PNBP that applies in Ministry of Energy and Mineral Resources yang berlaku pada Kementrian Energi dan Sumber Daya Mineral
(‘’GR No. 19/2025’’). GR No.19/2025 will come into effect 15 (‘’PP No. 19/2025’’). PP No. 19/2025 ini mulai berlaku setelah 15
days from the date of promulgation and revokes and declares hari terhitung sejak tanggal diundangkan dan mencabut serta
the invalidation of Government Regulation No. 26/2022. menyatakan tidak berlaku Peraturan Pemerintah No. 26/2022.
GR No. 19/2025 changes, among others, the provisions of PP No. 19/2025 mengubah di antaranya ketentuan tarif iuran
production fee/royalty rates for coal (open pit) with HBA ≥ 90 produksi/royalti untuk batu bara (open pit) dengan HBA ≥ 90 AS$
US$ at a calorie level of ≤ 4,200 Kcal/Kg and a calorie level of > pada tingkat kalori ≤ 4.200 Kkal/Kg dan tingkat kalori > 4.200 -
4,200 - 5,200 Kcal/Kg. 5.200 Kkal/Kg.
Adaro Group continues to monitor developments in this Grup Adaro terus memonitor perkembangan peraturan ini dan
regulation and will consider the impact on the Adaro Group’s akan mempertimbangkan dampak terhadap operasi Grup Adaro,
operations, if any. jika ada.
Government Regulation No. 36 of 2023 (“GR No. 36/2023”) Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2023 (“PP No.
36/2023”)
On 12 July 2023, the Government issued GR No. 36/2023 Pada tanggal 12 Juli 2023, Pemerintah menerbitkan PP No.
concerning Foreign Exchange Export Proceeds from Natural 36/2023 tentang Devisa Hasil Ekspor dari Kegiatan Pengusahaan,
Resources Business Management and/or Processing Activities Pengelolaan, dan/atau Pengolahan Sumber Daya Alam yang
which regulates the obligation of foreign exchange in the form of mengatur tentang kewajiban devisa berupa Devisa Hasil Ekspor
Foreign Exchange Export Proceeds (“DHE”) Natural Resources (“DHE”) Sumber Daya Alam (“SDA”) ke dalam system keuangan
(“SDA”) into the financial system in Indonesia through placement Indonesia melalui penempatan ke dalam Rekening Khusus DHE
into a DHE SDA Special Account at Indonesian Export Financing SDA pada Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia dan/atau
Institutions and/or Banks Conducting Business Activities in Bank yang Melakukan Kegiatan Usaha dalam Valuta Asing. DHE
Foreign Currency. DHE SDA that has been placed into a DHE SDA yang telah dimasukkan dan ditempatkan ke dalam Rekening
SDA Special Account must remain placed at least 30% and for Khusus DHE SDA wajib tetap ditempatkan paling sedikit sebesar
a minimum of 3 (three) months after placement in the DHE SDA 30% dan paling singkat 3 (tiga) bulan sejak penempatan dalam
Special Account. Rekening Khusus DHE SDA.
On 17 February 2025, the Government of Indonesia has Pada tanggal 17 Februari 2025, Pemerintah Indonesia telah
amended GR No. 36/2023 by issuing Government Regulation mengubah PP No. 36/2023 dengan menerbitkan Peraturan
No. 8 of 2025 (“GR No. 8/2025”), which will come into effect Pemerintah No. 8 Tahun 2025 (“PP No. 8/2025”), yang akan berlaku
on 1 March 2025. Based on GR No. 8/2025, DHE SDA that has pada tanggal 1 Maret 2025. Berdasarkan PP No. 8/2025, DHE
been placed into the DHE SDA Special Account must remain SDA yang telah dimasukkan dan ditempatkan ke dalam Rekening
placed at 100% and for a minimum of 12 (twelve) months since Khusus DHE SDA menjadi wajib tetap ditempatkan sebesar 100%
the placement in the DHE SDA Special Account. DHE SDA which dan paling singkat 12 (dua belas) bulan sejak penempatan dalam
has been placed in the DHE SDA Special Account can be used Rekening Khusus DHE SDA. DHE SDA yang telah di tempatkan
for several things as stipulated in GR No. 8/2025. AAI continues ke dalam Rekening Khusus DHE SDA tersebut dapat digunakan
to monitor the progress of the implementation and the impact untuk beberapa hal sebagaimana diatur dalam PP No. 8/2025.
of this regulation on the Adaro Group’s operations, if any. AAI terus memonitor perkembangan implementasi dan dampak
dari peraturan ini terhadap operasi Grup Adaro, jika ada.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 89
Page 90
03 OUR BUSINESSES
BISNIS KAMI
Ministerial Regulation No. 9/2025 Peraturan Menteri No. 9/2025
On 15 April 2025, the MoEMR issued Ministerial Regulation No. Pada tanggal 15 April 2025, KESDM mengeluarkan Peraturan
9 of 2025 concerning Procedures for the Imposition, Calculation, Menteri No. 9 Tahun 2025 tentang Tata Cara Pengenaan,
and Payment and/or Deposit of Non-Tax State Revenue at the Penghitungan, Serta Pembayaran Dan/Atau Penyetoran
Directorate General of Minerals and Coal (“Ministerial Regulation Penerimaan Negara Bukan Pajak Pada Direktorat Jenderal
No. 9/2025”), which is effective 30 calendar days from the date Mineral Dan Batubara (“Peraturan Menteri No. 9/2025”), yang
of enactment. Ministerial Regulation No. 9/2025 regulates, berlaku 30 hari kalender sejak tanggal diundangkan. Peraturan
among others, changes to the procedures for calculating the Menteri No. 9/2025 mengatur, antara lain, tentang perubahan
base price used in calculating production fees/royalties, as tata cara penghitungan harga dasar yang digunakan dalam
previously regulated in Ministerial Decree No. 18.K/HK.02/ penghitungan iuran produksi/royalti, sebagaimana sebelumnya
MEM.B/2022 which has been revoked by Ministerial Decree No. diatur dalam Keputusan Menteri No. 18.K/HK.02/MEM.B/2022
121.K/MB.01/MEM.B/2025 as of 27 March 2025. yang telah dicabut dengan Keputusan Menteri Nomor 121.K/
MB.01/MEM.B/2025 sejak tanggal 27 Maret 2025.
Adaro Group is closely monitoring the development of this Grup Adaro terus memonitor perkembangan peraturan ini dan
regulation and its impact upon the Adaro Group’s operations. dampaknya terhadap operasi Grup Adaro.
Ministerial Regulation No. 17/2025 Peraturan Menteri No. 17/2025
The Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 17 Peraturan Menteri ESDM No. 17 Tahun 2025 mengatur tata cara
of 2025 governs the procedures for preparing, submitting, and penyusunan, penyampaian, dan persetujuan Rencana Kerja dan
approving the annual Work Plan and Budget (“RKAB”). The RKAB Anggaran Biaya Tahunan (“RKAB”) tahunan. RKAB wajib memuat
must include a one‑year mineral and coal mining operational rencana kegiatan usaha pertambangan mineral dan batu bara
plan, which serves as the basis for executing all mining activities. selama 1 (satu) tahun sebagai pedoman pelaksanaan seluruh
The regulation also requires that the RKAB for the following year kegiatan pertambangan dengan batas waktu penyampaian paling
be submitted no later than 15 November each year. lambat 15 November setiap tahun untuk penyampaian RKAB
tahun berikutnya.
Adaro Group continues to monitor the implementation of Group Adaro terus memonitor perkembangan implementasi dan
this regulation and assess the potential impacts on the Adaro dampak dari peraturan ini terhadap operasi Grup Adaro.
Group’s operations.
90 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 91
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 91
Page 92
04
OUR TEAM
TIM KAMI
Page 93
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 93
Page 94
04 OUR TEAM
TIM KAMI
MANAGEMENT PROFILE
PROFIL MANAJEMEN
Budi Bowoleksono
President Commissioner (Independent)
Komisaris Utama (Independen)
Citizenship Indonesian
Kewarganegaraan Indonesia
Age 66 as at December 31, 2025
Usia 66 per tanggal 31 Desember 2025
Legal Basis of Appointment Deed No. 1 dated 3 September 2024
at PT Adaro Andalan Indonesia Tbk. Akta Nomor 1, tanggal 3 September 2024
Dasar Hukum Pengangkatan di
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk.
Education History Bachelor’s degree in Economics, Krisnadwipayana S1 Ekonomi, Universitas Krisnadwipayana, Indonesia
Riwayat Pendidikan University, Indonesia
Career History
Riwayat Jabatan
Work Experience • Ministry of Foreign Affairs, the Permanent Mission of • Kementerian Luar Negeri, Perutusan Tetap Republik
Pengalaman Kerja the Republic of Indonesia for the United Nations in Indonesia di Persatuan Bangsa-Bangsa di New York,
New York, Geneva and Embassy of the Republic of Jenewa, dan Kedutaan Besar Republik Indonesia di
Indonesia in Vienna, Austria (1986-2008) Wina, Austria (1986–2008)
• Ambassador of the Republic of Indonesia in Kenya, • Duta Besar Republik Indonesia untuk Kenya, Uganda,
Uganda, Mauritius, Seychelles, UN Environment Mauritius, Seychelles, UN Environment Program
Program (UNEP) and UN Habitat (2008 - 2010) (UNEP) dan UN Habitat (2008 – 2010)
• Secretary General of the Ministry of Foreign Affairs • Sekretaris Jenderal Kementerian Luar Negeri
of the Republic of Indonesia (2010-2014) Republik Indonesia (2010–2014)
• Ambassador for Foreign Affairs Ordirary and • Duta Besar Luar Biasa dan Berkuasa Penuh Republik
Plenipotentiary of the Republic of Indonesia in the Indonesia untuk Amerika Serikat (2014–2019)
United States of America (2014-2019)
Concurrent Position • Independent Commissioner, PT Alamtri Resources • Komisaris Independen, PT Alamtri Resources
Jabatan Rangkap Indonesia Tbk Indonesia Tbk
• Trustee, Amanah Bangun Negeri Foundation • Pengawas, Yayasan Amanah Bangun Negeri
• Independent Commissioner, PT Merdeka Copper • Komisaris Independen, PT Merdeka Copper Gold
Gold Tbk. Tbk.
Affiliated Relationship N/A N/A
Hubungan Afiliasi
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership - -
Jumlah Kepemilikan Saham
94 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 95
Primus Dorimulu
Commissioner
Komisaris
Citizenship Indonesian
Kewarganegaraan Indonesia
Age 66 as at December 31, 2025
Usia 66 per tanggal 31 Desember 2025
Legal Basis of Appointment Deed Number 1 dated September 3, 2024
at PT Adaro Andalan Indonesia Tbk. Akta Nomor 1, tanggal 3 September 2024
Dasar Hukum Pengangkatan di
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk.
Education History Catechetical Education Academy, Flores Akademi Pendidikan Kateketik, Flores
Riwayat Pendidikan Bachelor’s degree in Social and Political Sciences S1 Institut Ilmu Sosial dan
Institute (IISIP) formerly known as the School of Publicity Ilmu Politik (IISIP) d/h Sekolah Tinggi Publistik (STP),
(STP), Indonesia Indonesia
Career History
Riwayat Jabatan
Work Experience • Executive Editor, Harian Umum Jayakarta • Redaktur Pelaksana di Harian Umum Jayakarta
Pengalaman Kerja • News Contributor, Kantor Berita Bridge News • Kontributor Berita di Kantor Berita Bridge News
Singapore Singapura
• Editor-in-Chief, Uang dan Efek Magazine • Pemimpin Redaksi di Majalah Uang dan Efek
• Executive Editor di Harian Umum Jayakarta • Redaktur Pelaksana di Harian Umum Jayakarta
• Founder and Editor-in-Chief, Majalah Investor • Pendiri dan Pemimpin Redaksi di Majalah Investor
• Editor-in-Chief, Investordaily • Pemimpin Redaksi di Investordaily
• Director, PT Koran Media Investor Indonesia • Direktur PT Koran Media Investor Indonesia
• President Director, PT Media Investor Indonesia • Direktur Utama PT Media Investor Indonesia
• Director, PT Star Pacific • Direktur PT Star Pacific
• Editor-in-Chief, Harian Umum Suara Pembaruan • Pemimpin Redaksi di Harian Umum Suara Pembaruan
• Editor-in-Chief, Investor.id • Pemimpin Redaksi di Investor.id
• Editor-in-Chief, Beritasatu.com • Pemimpin Redaksi di Beritasatu.com
• Director of News, Beritasatu Media Holdings • Direktur Pemberitaan di Beritasatu Media Holdings
Concurrent Position • Chief Editor, Investortrust.id • Chief Editor Investortrust.id
Jabatan Rangkap • Commissioner, PT Gowa Makasar Tourism • Komisaris, PT Gowa Makasar Tourism Development
Development Tbk. Tbk.
Affiliated Relationship N/A N/A
Hubungan Afiliasi
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 0.0001% 0,0001%
Jumlah Kepemilikan Saham
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 95
Page 96
04 OUR TEAM
TIM KAMI
Julius Aslan
President Director
Direktur Utama
Citizenship Indonesian
Kewarganegaraan Indonesia
Age 62 as at December 31, 2025
Usia 62 per tanggal 31 Desember 2025
Legal Basis of Appointment Deed No. 1 dated 3 September 2024
at PT Adaro Andalan Indonesia Tbk. Akta Nomor 1, tanggal 3 September 2024
Dasar Hukum Pengangkatan di
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk.
Education History Bachelor’s degree in electrical engineering,National S1 Teknik Elektro, Institut Sains dan Teknologi Nasional,
Riwayat Pendidikan Institute of Science and Technology, Indonesia Indonesia
Career History
Riwayat Jabatan
Work Experience • Marketing Director, PT Astra Honda Motor, 2009 • Direktur Pemasaran, PT Astra Honda Motor, 2009
Pengalaman Kerja • Human Resources Director, • Direktur Human Resources,
PT Astra Honda Motor, 2007 PT Astra Honda Motor, 2007
• Human Resources Director, • Direktur Human Resources,
PT Astra Agro Lestari Tbk, 2006 PT Astra Agro Lestari Tbk, 2006
• Human Resources Director, Bank Permata, 2004 • Direktur Human Resources, Bank Permata, 2004
• Corporate Human Resources Chief, • Corporate Human Resources Chief,
PT Astra International Tbk, 2001 PT Astra International Tbk, 2001
• Management Trainee, PT Astra International Tbk • Management Trainee, PT Astra International Tbk
Concurrent Position • President Commissioner, PT Adaro Tirta Mandiri • Komisaris Utama, PT Adaro Tirta Mandiri
Jabatan Rangkap • President Commissioner, PT Adaro Persada Mandiri • Presiden Komisaris, PT Adaro Persada Mandiri
• Director, Adaro Capital Limited • Direktur, Adaro Capital Limited
• President Commissioner, PT Mustika Indah Permai • Komisaris Utama, PT Mustika Indah Permai
• President Commissioner, PT Dianlia Setyamukti • Presiden Komisaris, PT Dianlia Setyamukti
• President Commissioner, PT Viscaya Investments • Komisaris Utama, PT Viscaya Investments
• President Commissioner, PT Paramitha Cipta Sarana • Komisaris Utama, PT Paramitha Cipta Sarana
• President Commissioner, PT Laskar Semesta Alam • Komisaris Utama, PT Laskar Semesta Alam
• President Commissioner, PT Semesta Centramas • Komisaris Utama, PT Semesta Centramas
• President Commissioner, PT Ratah Coal • Presiden Komisaris, PT Ratah Coal
• President Commissioner, of PT Kaltara Power • Presiden Komisaris, PT Kaltara Power Indonesia
Indonesia
• President Commissioner, PT Adaro Indonesia • Presiden Komisaris, PT Adaro Indonesia
• President Commissioner, PT Adaro Mining • Presiden Komisaris, PT Adaro Mining Technologies
Technologies
• President Commissioner, PT Adaro Logistics • Presiden Komisaris, PT Adaro Logistics
Affiliated Relationship N/A N/A
Hubungan Afiliasi
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 0.0322% 0,0322%
Jumlah Kepemilikan Saham
96 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 97
Lie Luckman
Director
Direktur
Citizenship Indonesian
Kewarganegaraan Indonesia
Age 55 as at December 31, 2025
Usia 55 per tanggal 31 Desember 2025
Legal Basis of Appointment Deed Number 1 dated September 3, 2024
at PT Adaro Andalan Indonesia Tbk. Akta Nomor 1, tanggal 3 September 2024
Dasar Hukum Pengangkatan di
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk.
Education History Bachelor’s degree in accounting, Atma Jaya Catholic S1 Akuntansi, Universitas Katolik Atma Jaya, 1994
Riwayat Pendidikan University, 1994
Career History
Riwayat Jabatan
Work Experience Auditor, Public Accounting Firm Prasetio, Utomo & Co Auditor, Kantor Akuntan Publik Prasetio, Utomo & Co
Pengalaman Kerja
Concurrent Position • President Commissioner, PT Adaro Jasa Tirta • Komisaris Utama, PT Adaro Jasa Tirta
Jabatan Rangkap • President Commissioner, PT Adaro Tirta Brayan • Komisaris Utama, PT Adaro Tirta Brayan
• President Commissioner, PT Adaro Tirta Wening • Komisaris Utama, PT Adaro Tirta Wening
• Commissioner, PT Mustika Indah Permai • Komisaris, PT Mustika Indah Permai
• President Director, PT Viscaya Investments • Direktur Utama, PT Viscaya Investments
• President Director, PT Dianlia Setyamukti • Presiden Direktur, PT Dianlia Setyamukti
• Commissioner, PT Adaro Indonesia • Komisaris, PT Adaro Indonesia
• Commissioner, PT Paramitha Cipta Sarana • Komisaris, PT Paramitha Cipta Sarana
• Commissioner, PT Semesta Centramas • Komisaris, PT Semesta Centramas
• Commissioner, PT Laskar Semesta Alam • Komisaris, PT Laskar Semesta Alam
• Commissioner, PT Adaro Mining Technologies • Komisaris, PT Adaro Mining Technologies
• Commissioner, PT Adaro Logistics • Komisaris, PT Adaro Logistics
• President Commissioner, PT Maritim Barito Perkasa • Komisaris Utama, PT Maritim Barito Perkasa
• President Commissioner, PT Harapan Bahtera • Komisaris Utama, PT Harapan Bahtera Internusa
Internusa
• Commissioner, PT Kaltara Power Indonesia • Komisaris, PT Kaltara Power Indonesia
• Commissioner, PT Adaro Persada Mandiri • Komisaris, PT Adaro Persada Mandiri
• Commissioner, PT Adaro Tirta Mandiri • Komisaris, PT Adaro Tirta Mandiri
• Director, PT Ratah Coal • Director, PT Ratah Coal
• Director, Adaro Capital Limited • Direktur, Adaro Capital Limited
• Director, Adaro Australia Pty Ltd • Direktur, Adaro Australia Pty Ltd
Affiliated Relationship N/A N/A
Hubungan Afiliasi
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership - -
Jumlah Kepemilikan Saham
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 97
Page 98
04 OUR TEAM
TIM KAMI
Priyadi
Director
Direktur
Citizenship Indonesian
Kewarganegaraan Indonesia
Age 62 as at December 31, 2025
Usia 62 per tanggal 31 Desember 2025
Legal Basis of Appointment Deed No. 1 dated 3 September 2024
at PT Adaro Andalan Indonesia Tbk. Akta Nomor 1, tanggal 3 September 2024
Dasar Hukum Pengangkatan di
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk.
Education History Bachelor’s degree in mining engineering, University of S1 Teknik Pertambangan, Universitas Pembangunan
Riwayat Pendidikan Pembangunan Nasional Veteran Yogyakarta, Indonesia Nasional Veteran Yogyakarta, Indonesia
Career History
Riwayat Jabatan
Work Experience • Mining Engineer, PT Tanito Harum • Mining Engineer, PT Tanito Harum
Pengalaman Kerja
Concurrent Position • Commissioner, PT Mustika Indah Permai • Komisaris, PT Mustika Indah Permai
Jabatan Rangkap • Commissioner, PT Dianlia Setyamukti • Komisaris, PT Dianlia Setyamukti
• Commissioner, PT Viscaya Investments • Komisaris, PT Viscaya Investments
• President Director, PT Paramitha Cipta Sarana • Direktur Utama, PT Paramitha Cipta Sarana
• President Director, PT Semesta Centramas • Direktur Utama, PT Semesta Centramas
• President Director, PT Laskar Semesta Alam • Direktur Utama, PT Laskar Semesta Alam
• President Director, PT Adaro Indonesia • Presiden Direktur, PT Adaro Indonesia
• President Director, PT Ratah Coal • Presiden Direktur, PT Ratah Coal
Affiliated Relationship N/A N/A
Hubungan Afiliasi
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 0.0027% 0,0027%
Jumlah Kepemilikan Saham
98 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 99
Susanti
Director
Direktur
Citizenship Indonesian
Kewarganegaraan Indonesia
Age 56 as at December 31, 2025
Usia 56 per tanggal 31 Desember 2025
Legal Basis of Appointment Deed Number 1 dated September 3, 2024
at PT Adaro Andalan Indonesia Tbk. Akta Nomor 1, tanggal 3 September 2024
Dasar Hukum Pengangkatan di
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk.
Education History Bachelor’s degree in accounting, Trisakti University, S1 Akuntansi, Universitas Trisakti, Indonesia
Riwayat Pendidikan Indonesia
Career History
Riwayat Jabatan
Work Experience • Auditor, KAP Utomo and Co. • Auditor, KAP Utomo and Co.
Pengalaman Kerja • Assistant to Finance Controller, PT Ometraco Multi • Assistant to Finance Controller, PT Ometraco Multi
Artha Artha
Concurrent Position • Director, Adaro Capital Limited • Direktur, Adaro Capital Limited
Jabatan Rangkap • Director, PT Dianlia Setyamukti • Direktur, PT Dianlia Setyamukti
• Director, PT Viscaya Investments • Direktur, PT Viscaya Investments
• Commissioner, PT Adaro Indonesia • Komisaris, PT Adaro Indonesia
• Commissioner, PT Laskar Semesta Alam • Komisaris, PT Laskar Semesta Alam
• Commissioner, PT Semesta Centramas • Komisaris, PT Semesta Centramas
• Commissioner, PT Paramitha Cipta Sarana • Komisaris, PT Paramitha Cipta Sarana
• Commissioner, PT Ratah Coal • Komisaris, PT Ratah Coal
• Commissioner, PT Bukit Bara Alampersada • Komisaris, PT Bukit Bara Alampersada
• Commissioner, PT Telen Eco Coal • Komisaris, PT Telen Eco Coal
• Commissioner, PT Bumi Kaliman Sejahtera • Komisaris, PT Bumi Kaliman Sejahtera
• Commissioner, PT Bumi Murau Coal • Komisaris, PT Bumi Murau Coal
• Commissioner, PT Birawa Pandu Selaras • Komisaris, PT Birawa Pandu Selaras
• Commissioner, PT Khazana Bumi Kaliman • Komisaris, PT Khazana Bumi Kaliman
• Commissioner, PT Persada Multi Bara • Komisaris, PT Persada Multi Bara
• Commissioner, PT Tri Panuntun Persada • Komisaris, PT Tri Panuntun Persada
• Commissioner, PT Bhakti Kutai Transportindo • Komisaris, PT Bhakti Kutai Transportindo
• Commissioner, PT Wahau Tutung Investindo • Komisaris, PT Wahau Tutung Investindo
• Commissioner, PT Wahau Sumber Alam • Komisaris, PT Wahau Sumber Alam
• Commissioner, PT Etam Sukses Sejahtera • Komisaris, PT Etam Sukses Sejahtera
• Director, Arindo Holdings (Mauritius) Ltd • Direktur, Arindo Holdings (Mauritius) Ltd
• Treasurer, Yayasan Amanah Bangun Negeri • Bendahara, Yayasan Amanah Bangun Negeri
• Director, Orchard Maritime Logistic Pte. Ltd. • Direktur, Orchard Maritime Logistic Pte. Ltd.
• Commissioner, PT Adaro Logistics • Komisaris, PT Adaro Logistics
• President Director, PT Adaro Mining Technologies • Presiden Direktur, PT Adaro Mining Technologies
Affiliated Relationship N/A N/A
Hubungan Afiliasi
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 0.0003% 0,0003%
Jumlah Kepemilikan Saham
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 99
Page 100
04 OUR TEAM
TIM KAMI
HUMAN RESOURCES
SUMBER DAYA MANUSIA
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk runs holding-company activities PT Adaro Andalan Indonesia Tbk menjalankan aktivitas
by leading subsidiaries operating in various industries, with perusahaan induk dengan memimpin anak-anak perusahaan yang
coal mining as the core business. Within this arrangement, the beroperasi di berbagai industri, dengan pertambangan batu bara
development and supervision of Adaro Group’s human resource sebagai bisnis utamanya. Dengan pengaturan ini, penyusunan dan
(HR) program and policies, from recruitment to succession pengawasan program dan kebijakan sumber daya manusia (SDM)
management, as well as employee relations and industrial Grup Adaro, dari perekrutan hingga manajemen suksesi, serta
relations, are centralized at AAI, to achieve more efficient hubungan karyawan dan hubungan industrial, dipusatkan di AAI,
use of resources, standardized competencies, more effective demi penggunaan sumber daya yang lebih efisien, standarisasi
supervision, and solid synergy and corporate culture among the kompetensi, pengawasan yang lebih efektif, serta sinergi dan
wide range of entities. budaya korporasi yang lebih solid di antara berbagai entitas.
RECRUITMENT REKRUTMEN
With strong reputation in the industry, Adaro attracts many Dengan reputasi yang kuat di industrinya, banyak kandidat
potential candidates to show interests whenever vacancies are potensial menunjukkan ketertarikan dengan Adaro ketika
advertised. However, careful screening is applied to only select lowongan pekerjaan dibuka. Namun, seleksi ketat diterapkan
best candidates to match the specific skills and experiences untuk hanya memilih kandidat terbaik sesuai dengan keterampilan
required by each position, supported with psychological test dan pengalaman spesifik yang dibutuhkan setiap jabatan,
and interview to examine the candidates’ alignment with Adaro dengan dukungan tes psikologis dan wawancara untuk mengkaji
Values IMORE (Integrity, Meritocracy, Openness, Respect, and keselarasan kandidat dengan Nilai-nilai Adaro IMORE (Integrity,
Excellence) and corporate culture, as well as basic traits matching Meritocracy, Openness, Respect, dan Excellence) dan budaya
the Adaro Leaders Potential, which are ability to connect the korporasi, serta kepribadian dasar yang sesuai dengan Adaro
dots, ability to execute, and growth mindset. Leaders Potential, yaitu “ability to connect the dots” (kemampuan
untuk mengantisipasi dan menganalisis situasi), “ability to
execute” (kemampuan mengeksekusi), dan “growth mindset”
(pola pikir untuk terus berkembang).
For fresh graduate recruitment, AAI regularly collaborates Untuk rekrutmen lulusan baru, AAI berkolaborasi dengan
with reputable Indonesian universities to recruit high-potential universitas terkemuka Indonesia secara berkala, untuk merekrut
candidates to be developed into qualified, talented professionals para kandidat berpotensi tinggi yang akan dikembangkan
under its management trainee program. menjadi profesional yang berkualitas dan berbakat dalam
program management trainee.
LEARNING AND DEVELOPMENT PEMBELAJARAN DAN PENGEMBANGAN
Both the company and the employees have the shared needs for Perusahaan dan karyawan memiliki kepentingan bersama atas
employee development to keep up with the company’s growth pengembangan karyawan untuk mengimbangi pertumbuhan
and ever-evolving business landscape. At Adaro, employee perusahaan serta lingkungan bisnis yang senantiasa berkembang.
development initiatives are focused on specific technical skills, Di Adaro, inisiatif pengembangan karyawan difokuskan pada
leadership skills, and managerial qualities, provided through keterampilan teknis yang spesifik, keterampilan kepemimpinan,
effective learning methods to generate concrete results. dan kualitas manajerial, yang diberikan melalui metode
pembelajaran yang efektif untuk membuahkan hasil yang nyata.
In 2025, Adaro added “PDCA Mindset for Change Agents” Pada tahun 2025, Adaro menambahkan pelatihan “PDCA Mindset
training to its employee development initiatives to create agents for Change Agents” ke dalam inisiatif pengembangan karyawan
of change within the organisation, who will support the company’s guna menciptakan agen perubahan di dalam organisasi, yang
efforts to foster the innovation culture across all levels of the akan mendukung upaya perusahaan untuk membangun budaya
organization. Innovation culture is one of the cornerstones of inovasi di seluruh jajaran organisasi. Budaya inovasi adalah salah
Adaro’s operational excellence being its competitive advantage. satu pilar keunggulan operasional yang merupakan daya saingnya.
In a broader sense, Adaro conducts PDCA training series to Dalam konteks yang lebih luas, Adaro mengadakan rangkaian
ensure that employees have lean mindset and practical skills to pelatihan PDCA untuk memastikan bahwa para karyawan memiliki
support productivity, efficiency, and continuous improvement. lean mindset dan keterampilan praktik untuk mendukung
100 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 101
Adaro also has management trainee programs to develop produktivitas, efisiensi, dan peningkatan berkelanjutan.
fresh graduates recruited from reputable universities into Adaro juga memiliki program management trainee untuk
skilled, qualified professionals, with the potential to be mengembangkan para lulusan baru yang direkrut dari universitas
leaders in Adaro’s extensive organization. The modules terkemuka menjadi profesional yang terampil dan berkualitas,
include various aspects such as technical competencies, dengan potensi menjadi pemimpin di organisasi Adaro yang luas.
soft skills, and leadership skills, provided in class Modulnya meliputi berbagai aspek seperti kompetensi teknis, soft
rooms and through practices as on-the-job training. skill, dan kepemimpinan, yang diberikan di dalam kelas maupun
melalui on-the-job training.
SUCCESSION MANAGEMENT MANAJEMEN SUKSESI
Adaro employees can benefit from career development Para karyawan Adaro dapat memanfaatkan peluang
opportunities in the Adaro Group’s large-scale operations, pengembangan karir dalam lingkup operasional Grup Adaro
where they may get job rotations and promotions, as well as yang besar, di mana mereka dapat memperoleh rotasi dan
the path to the top line of the organization. The company fills promosi jabatan, serta jalan menuju jajaran tertinggi organisasi.
future leader pipeline by screening best talents using the Adaro Perusahaan mengisi ketersediaan pemimpin masa depan dengan
Leaders Potential by applying Winning Team mechanism for menyeleksi talenta terbaik menggunakan Adaro Leaders Potential
succession management. dalam mekanisme Winning Team untuk manajemen suksesi.
The Winning Team mechanism involves discussions to map Mekanisme The Wining Team meliputi diskusi untuk memetakan
the employees who have potentials, identify the candidates para karyawan berpotensi, mengidentifikasi kandidat suksesor di
of successors in the key positions, and ensure the availability jabatan-jabatan utama, dan memastikan ketersediaan rencana
of systematic development plans for the candidates of the pengembangan yang terstruktur untuk para kandidat pemimpin
company leaders (successors). Successors are classified by the perusahaan (suksesor). Suksesor dikelompokkan sesuai level
level of readiness to fill the target positions, from immediately kesiapan untuk mengisi posisi target, dari siap dengan segera
ready to ready within five years. Based on the classification, hingga siap dalam kurun waktu lima tahun. Berdasarkan klasifikasi
the successors will be developed with a systematic Individual tersebut, para suksesor akan dikembangkan menggunakan
Development Plan (IDP) so that they will be ready to fill the Individual Development Plan (IDP) yang sistematis agar siap
target positions in due time. mengisi posisi target ketika diperlukan.
EMPLOYEE RELATIONS HUBUNGAN KARYAWAN
Employee relations at Adaro are aimed at creating conducive Hubungan karyawan di Adaro ditujukan untuk menciptakan
and productive work environment through harmonious and lingkungan kerja yang kondusif dan produktif melalui hubungan
constructive work relationship among employees. To support kerja yang harmonis dan konstruktif di antara para karyawan.
this, Adaro has an employee relations team with the roles to Untuk mendukung hal ini, Adaro memiliki tim hubungan karyawan
organize internal events to build solidarity and engagement, yang berperan untuk menyelenggarakan acara internal guna
as well as facilitating two-way communications between the membangun solidaritas dan keterlibatan, serta memfasilitasi
management and employees. Activities for employee solidarity komunikasi dua arah antara manajemen dan karyawan. Aktivitas
and engagement come in the forms of sporting events, untuk solidaritas dan keterlibatan karyawan dilakukan dalam
Adaro anniversary celebration, Ramadhan breaking of the fast bentuk acara olah raga, perayaan HUT Adaro, buka puasa
gathering, Indonesian Independence celebration, charity events, bersama, perayaan Hari Kemerdekaan Indonesia, acara bakti
and Christmas celebration. sosial, dan perayaan Natal.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 101
Page 102
04 OUR TEAM
TIM KAMI
INDUSTRIAL RELATIONS HUBUNGAN INDUSTRIAL
Adaro has an industrial relations team to manage formal Adaro mempunyai tim hubungan industrial untuk mengelola
employment relationship, with emphases on the compliance hubungan ketenagakerjaan formal, dengan penekanan
with manpower regulations, company policies, and company pada kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan,
regulations. The employment relationship between the kebijakan perusahaan, dan peraturan perusahaan. Hubungan
company and the employees is managed through constructive ketenagakerjaan antara perusahaan dan karyawan dikelola
dialogues that prioritize two-way communication as the tool melalui dialog konstruktif yang memprioritaskan komunikasi dua
to align the interests of the counterparties, prevent conflicts, arah sebagai alat penyelaras kepentingan para pihak, mencegah
and build mutually respective industrial relations. By providing perselisihan, dan membangun hubungan industrial yang saling
space for open discussions, the company’s management can menghormati. Dengan menyediakan ruang diskusi terbuka,
listen to and resolve various employment issues by discussions manajemen dapat mendengarkan dan menyelesaikan berbagai
and consensus, reflecting the spirit of solidarity in finding the masalah ketenagakerjaan melalui diskusi dan musyawarah,
best solutions for all parties. In addition, the communications cerminan semangat solidaritas demi solusi terbaik bagi semua
between the management and the employees are also the pihak. Selain itu, terjalinnya komunikasi antara manajemen dan
mechanism for objective and consistent enforcement of work karyawan juga menjadi mekanisme penegakan disiplin kerja
discipline, including the handling of employee violations and secara objektif dan konsisten, termasuk dalam penanganan
imposition of sanctions. pelanggaran karyawan serta pemberian sanksi.
In 2025, the industrial relations activities produced 3 (three) Pada tahun 2025, aktivitas hubungan industrial menghasilkan 3
collective labor agreements between the company and the labor (tiga) perjanjian kerja bersama antara perusahaan dengan serikat
union (of PT Laskar Semesta Alam, PT Semesta Centramas, and pekerja (dari PT Laskar Semesta Alam, PT Semesta Centramas,
PT Indonesia Bulk Terminal). The management also encourages dan PT Indonesia Bulk Terminal). Manajemen juga mendorong
bipartite forums for open discussions to solve various employment forum bipartit untuk diskusi terbuka guna menyelesaikan berbagai
issues with the best solutions. Furthermore, in these forums, the masalah ketenagakerjaan dengan solusi terbaik. Selain itu, dalam
management often find strategic recommendations for making forum-forum tersebut, manajemen seringkali mendapatkan
manpower decisions to achieve harmonious and sustainable rekomendasi strategis untuk membuat keputusan-keputusan
relationship with the employees, built out of mutual respects. ketenagakerjaan demi mencapai hubungan yang harmonis dan
berkelanjutan dengan para karyawan, yang dibangun dari rasa
saling menghormati.
102 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 103
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 103
Page 104
04 OUR TEAM
TIM KAMI
KEY HR ACTIVITIES IN 2025 AKTIVITAS UTAMA BIDANG SDM
TAHUN 2025
Activities Objective Frequency
Aktivitas Tujuan Frekuensi
Networking with To promote Adaro Group and its operations in an engaging way 4 times in a year
Universities and recruit the best graduates from university.
Empat kali dalam 1 tahun
Networking dengan Untuk mempromosikan Grup Adaro dan operasinya dalam
universitas rangka menarik dan merekrut lulusan terbaik dari universitas.
Adaro Logistics Develop newly hired fresh graduates to be professionals in the Once a year
Professional Program logistics segment of the business with the potential to be the
(ALPP) company’s future leaders. 1 kali dalam setahun
Mengembangkan para sarjana yang baru direkrut menjadi
profesional di segmen bisnis logistik yang berpotensi menjadi
pemimpin perusahaan di masa depan.
Performance To ensure that all companies under Adaro Group apply the same Once in a year
Management parameters as those used in Adaro’s performance management
system. Sekali dalam setahun
Manajemen kinerja
Untuk memastikan bahwa semua perusahaan dalam Grup Adaro
menggunakan parameter yang sama dengan parameter yang
digunakan Adaro dalam manajemen kinerja.
Job Evaluation To ensure that all companies under Adaro Group apply the Monthly
same standards for job levelling and grading as the standards of
Adaro’s job evaluation system. Bulanan
Evaluasi jabatan
Untuk memastikan bahwa semua perusahaan dalam Grup Adaro
menerapkan sistem level dan grade jabatan dengan standar yang
sama dengan sistem di Adaro.
104 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 105
Participants Remarks
Peserta Keterangan
Universities Throughout 2025, networking activities were carried out by maintaining existing relations
with campuses and building new ones with other universities. These initiatives were done
Universitas to support the maintenance of a good perception of Adaro Group amongst students at
universities where Adaro Groups carry out recruitment.
Some of the networking activities with campuses were done through branding presentations
and recruitment events on campus.
Sepanjang tahun 2025, kegiatan networking dilakukan dengan menjaga komunikasi yang telah
terjalin kampus dan berupaya membangun jaringan baru dengan universitas. Inisiatif tersebut
dilakukan mendukung terjaganya citra yang baik mengenai Adaro Group di antara para
mahasiswa-mahasiswi di setiap universitas di mana Adaro Group melakukan rekrutmen.
Beberapa kegiatan networking dengan kampus dilakukan dengan kegiatan presentasi branding
dan aktivitas rekrutmen di kampus.
New graduates from Electrical The ALPP is a trainee management program that comprises of technical, soft skill, and
Engineering, Marine Engineering, leadership training. This program is crucial for accomodating the business’ growth by ensuring
Mechanical Engineering, and the availability of company leaders.
Naval Architecture from leading
universities in Indonesia. ALPP adalah program management trainee yang meliputi pelatihan teknis, soft skill, dan
kepemimpinan yang komprehensif. Program ini sangat penting untuk mengakomodir
Lulusan baru fakultas teknik elektro, pertumbuhan bisnis dengan memastikan ketersediaan pemimpin perusahaan.
teknik perkapalan, teknik mesin, dan
sistem perkapalan dari universitas
terkemuka di Indonesia.
All employees at Adaro and its Adaro applies a performance management system consisting of job goal setting, performance
subsidiaries. monitoring, and performance evaluation. This system is used as a tool to apply meritocracy
and facilitate employees to deliver the highest performance and productivity by optimizing
Seluruh karyawan Adaro dan anak- their competence.
anak perusahaan
The final performance evaluation resuts are ranked into four categories: Very Good, Good,
Fair, and Poor.
Adaro menerapkan sistem manajemen kinerja yang terdiri dari penyusunan job goal,
pemantauan kinerja dan penilaian kinerja. Sistem ini digunakan sebagai alat untuk menerapkan
meritokrasi dan memfasilitasi karyawan untuk mencapai kinerja dan produktivitas tertinggi
dengan mengoptimalkan kompentensi.
Hasil penilaian akhir evaluasi kinerja diperingkat menjadi empat kategori, yaitu Very Good,
Good, Fair, dan Poor.
All new/modified positions in the Adaro has standardized its job levels and grades using a certain methodology considered
Adaro Group most applicable to the company’s conditions.
Seluruh jabatan-jabatan baru/yang Applying standardized levels and grades is important for accommodating job rotation,
dimodifikasi dalam Grup Adaro promotion, career development, and remuneration.
In 2025, Adaro evaluated a substantial number of job positions in the subsidiaries and then
redefined and regarded them to adjust to the changes made to the organizations.
Adaro telah melakukan standardisasi level dan grade jabatan dengan metodologi tertentu yang
dipandang paling sesuai dengan kondisi perusahaan.
Penerapan standar level dan grade yang sama sangat penting untuk mengakomodir rotasi
jabatan, promosi, pengembangan karir dan remunerasi.
Pada tahun 2025, Adaro mengevaluasi banyak posisi jabatan di anak-anak perusahaan dan
menyempurnakan serta menyesuaikannya dengan perubahan yang terjadi pada organisasi.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 105
Page 106
04 OUR TEAM
TIM KAMI
Activities Objective Frequency
Aktivitas Tujuan Frekuensi
Employee rotation To fulfill labor needs with internal resources. Monthly
Rotasi karyawan Untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja dengan sumber daya Bulanan
internal.
Succession Planning To prepare future leaders by identifying team leaders who are Quarterly at the subsidiary board
through The Winning qualified under “The Winning Team” criteria at their respective level, and every three quarters for
Team discussions levels, determining their readiness to occupy target roles and Adaro board level discussions
planning activities for development.
Perencanaan suksesi Triwulan untuk diskusi di level direksi
melalui Diskusi The Untuk mempersiapkan pemimpin masa depan dengan anak perusahaan, sembilan bulanan
Winning Team mengidentifikasi team leader yang memenuhi kriteria “The untuk diskusi sampai dengan direksi
Winning Team” untuk level masing-masing, menentukan Adaro
kesiapannya menempati target posisi dan kegiatan
pengembangannya.
Basic Management Enable individuals with high potentials to be effective team 9 batches in a year
Program contributors.
9 batch dalam setahun
Membekali individu berpotensi tinggi agar dapat menjadi
kontributor tim yang efektif.
Leadership training: “7 Strengthen company leaders with effective mindsets, toolsets, 3 batches in a year
Habits for Managers” adm skillsets so they are able to lead their teams more effectively
and consistently deliver positive results to the organization. 3 batch dalam setahun
Pelatihan kepemimpinan
– “7 Habits for Memperkuat para pemimpin perusahaan dengan mindset, toolset
Managers” dan skillset yang efektif sehingga mereka dapat memimpin tim
secara lebih efektif dan selalu memberikan
hasil yang positif bagi organisasi.
106 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 107
Participants Remarks
Peserta Keterangan
Internal employees In 2025, there were employee transfers between companies and transfers within the same
company.
Karyawan internal Following the growth of Adaro Group, there is a necessity to facilitate employee rotations
across different functions, units, as well as different business pillars. This also motivates
employees to develop their career within Adaro Group.
Pada tahun 2025, terdapat transfer karyawan antar perusahaan dan transfer dalam perusahaan
yang sama.
Seiring pertumbuhan Grup Adaro, ada kebutuhan untuk memfasilitasi rotasi karyawan di
antara fungsi, unit, bahkan pilar bisnis yang berbeda. Hal ini juga memotivasi karyawan untuk
pengembangan karir dalam Grup Adaro.
Adaro and subsidiary boards of The Winning Team discussions are facilitated by HR every 3 months at the subsidiary board
directors, facilitated by HR level, with a focus on Replacement Table Chart (RTC) discussions.
Direksi Adaro, direksi anak Meanwhile for the Adaro board of directors, The Winning Team presentations and discussions
perusahaan dan difasilitasi oleh SDM are done every 9 months to identify the readiness of successors of each subsidiary.
Development plans to reach targeted positions will be made for employees who have been
identified as a successor in the RTC.
Diskusi The Winning Team difasilitasi oleh SDM secara 3 bulanan di level Direksi anak
perusahaan, dan difokuskan pada diskusi Replacement Table Chart (RTC) .
Sementara di level Direksi Adaro, presentasi dan diskusi The Winning Team dilakukan secara 9
bulanan untuk mengidentifikasi kesiapan suksesor di masing-masing posisi.
Para karyawan yang sudah diidentifikasi sebagai suksesor dalam RTC kemudian dibuat
perencanaan pengembangannya menuju target posisinya.
122 participants This program was organized by the Adaro Institute and was attended by supervisors. This
program was carried out in Jakarta and site offices to equip them with useful methods and
122 peserta tools to contribute effectively in the company.
Program ini diselenggarakan oleh Adaro Institute dan diikuti oleh karyawan level supervisor.
Program ini dilaksanakan di Jakarta dan site office untuk membekali mereka mengenai cara atau
tools yang bisa digunakan agar bisa berkontribusi secara efektif di dalam perusahaan.
29 participants, consisting of This training was organized by Adaro Institute and attended by employees working at
section head and department operational sites as well as Jakarta.
heads.
The participants greatly appreciated the program, which they considered unique and
29 peserta, yang terdiri dari level insightful in developing effective managerial behavior based on the 7 Habits.
section head dan department head.
Pelatihan ini diselenggarakan oleh Adaro Institute dan diikuti oleh para karyawan yang bertugas
di lokasi operasional maupun Jakarta.
Para peserta sangat mengapresiasi program ini, yang dipandang unik dan membangun
wawasan untuk mengembangkan perilaku manajer yang efektif berdasarkan 7 Habits.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 107
Page 108
04 OUR TEAM
TIM KAMI
Activities Objective Frequency
Aktivitas Tujuan Frekuensi
Leadership training: To strengthen company leaders with communicative 5 batches in a year
“Crucial Conversation” competence in handling challenging situations and support
the implementation of Adaro’s “Openness” values within the 5 batch dalam setahun
Pelatihan Kepemimpinan organization.
– “Crucial Conversation”
Untuk memperkuat para pemimpin perusahaan dengan
keterampilan komunikasi dalam menangani situasi yang
menantang dan mendukung implementasi Nilai-Nilai Adaro –
Openness di dalam organisasi.
PDCA Mindset Training To increase the understanding of lean mindset and mapping out 1 batch in a year
for Change Agents effective business processes to reach operational excellence.
1 batch dalam setahun
Untuk meningkatkan pemahaman terkait lean mindset dan
memetakan effective business process untuk mencapai
operational excellence.
Internship Program To suppport undergraduates and fresh graduates in their career Monthly
(Adaro Student preparation through real experience working in the company.
Program)
Untuk mendukung para mahasiswa dan lulusan baru dalam Bulanan
Program Magang (Adaro persiapan meniti karir dengan belajar dari praktik kerja di
Student Program) perusahaan.
Employee Activities Provide fitness facilities for employees to support a work-life Monday-Friday after work hours
balance.
Senin-Jumat setelah jam pulang
Menyediakan fasilitas olahraga kepada karyawan untuk kantor
memberikan work-life balance.
108 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 109
Participants Remarks
Peserta Keterangan
30 participants, composed of This training was organized by Adaro Institute and attended by employees at the management
section heads and department level.
heads
This program is intended to increase communication skills at the management level to create
30 peserta, yang terdiri dari section alignment and agreement by fostering safe and open dialogue in challenging situations. This
head dan department head training also aims to sipport the implementation of Adaro’s Values, particularly Openness,
within the company’s work environment.
Pelatihan ini diselenggarakan oleh Adaro Institute dan diikuti oleh karyawan di level manajemen.
Program ini dimaksudkan untuk meningkatkan keterampilan komunikasi di tingkat manajemen
untuk menciptakan keselarasan dan kesepakatan dengan menciptakan dialog yang aman dan
terbuka dalam situasi yang menantang. Pelatihan ini juga untuk mendukung implementasi
Nilai-Nilai Adaro, terutama Openness, di lingkungan kerja perusahaan.
21 participants A training program for trainers to create PDCA Change Agents in various business units.
21 peserta Program pembekalan training for trainer untuk menciptakan change agent PDCA di berbagai
business unit.
223 interns spread across Adaro This program is available to sudents, active undergraduates, as well as fresh graduates from
Group various institutions, ranging from vocational schools to universities, who show potential to be
developed into skilled professionals, especially those who have qualities that are relevant to
223 pemagang yang tersebar di Adaro Group’s operations.
seluruh Grup Adaro
Interns are mentored directly by employees. At the end of the program, participants who
fulfill the requirements may be recruited to fill relevant vacancies.
Program magang disediakan bagi para siswa, mahasiswa aktif, maupun lulusan baru dari
berbagai lembaga pendidikan, dari sekolah kejuruan atau SMK sampai universitas, yang
menunjukkan potensi untuk dapat dikembangkan menjadi profesional yang ahli, terutama yang
memiliki kualifikasi yang sesuai dengan operasi Grup Adaro.
Para pemagang mendapatkan mentoring langsung dari karyawan. Di akhir program, pemagang
yang memenuhi persyaratan dapat direkrut untuk mengisi lowongan yang ada.
Adaro Group Employees Fitness activities include badminton, tennis, table tennis, mini soccer, zumba, pilates, and
basketball.
Karyawan Grup Adaro
Kegiatan olahraga yang dijalankan adalah badminton, tenis lapangan, tenis meja, mini soccer,
zumba, pilates, dan basket.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 109
Page 110
04 OUR TEAM
TIM KAMI
Activities Objective Frequency
Aktivitas Tujuan Frekuensi
Adaro Events Activities aimed at enhancing employee togetherness. Once in a year
Kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan kebersamaan Sekali dalam setahun
karyawan.
Company Regulation Regulations created in writing by the employer, outlining the Biennially
terms and conditions of employment and the company’s code
Peraturan Perusahaan of conduct. Through the consistent implementation of these Sekali dalam dua tahun
(PP) regulations, synergy is expected to be fostered between
employees and management in achieving the company’s vision
and mission, as well as supporting the sustainability of the
company’s operations.
Adalah peraturan yang dibuat secara tertulis oleh pengusaha
yang memuat syarat-syarat kerja dan tata tertib perusahaan.
Melalui penerapan peraturan yang konsisten, diharapkan tercipta
sinergi antara karyawan dan manajemen dalam mencapai visi dan
misi perusahaan, serta mendukung keberlanjutan operasional
perusahaan.
110 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 111
Participants Remarks
Peserta Keterangan
Adaro Group In 2025, HR Employee Relations organized the following events:
1. Adaro Anniversary – A celebration filled with various bonding activities. This event is
Grup Adaro
held at 3 Adaro sites and is intended to provide a space for employees to express their
creativity.
2. Breaking the Fast Together – Every Holy Month of Ramadan, each Adaro Group company
organizes a communal iftar event. This activity not only strengthens the bond amongst
employees, but also brings warmth and cheerfulness in the spirit of Ramadan.
3. 17 August Independence Day Celebrations – Through a flag ceremony and various
competitions, this momentum provides an opportunity for employees to strengthen
bonds and foster togetherness with other employees.
4. Christmas Charity and Christmas Celebration – This special event encourages employees
to be involved in community service and worship together at an orphanage, as a real form
of corporate responsibility towards the community.
Pada tahun 2025 SDM Employee Relations menyelenggarakan acara berikut:
1. HUT Adaro – Sebuah perayaan yang diisi dengan berbagai kegiatan kebersamaan. Acara
ini diselenggarakan di 3 site Adaro dan juga bertujuan untuk memberikan kesempatan bagi
karyawan untuk mengekspresikan kreativitas.
2. Buka Puasa Bersama – Pada Bulan Suci Ramadhan, masing-masing perusahaan Grup
Adaro menyelenggarakan acara Buka Puasa Bersama. Kegiatan ini tidak hanya mempererat
hubungan antara karyawan, tetapi membawa kehangatan dan keceriaan dalam suasana
Ramadhan.
3. Perayaan Kemerdekaan 17 Agustus – Melalui upacara bendera dan beragam perlombaan,
momentum ini memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mempererat hubungan dan
membangun kebersamaan dengan keluarga karyawan lainnya.
4. Bakti Sosial & Natal Bersama – Acara ini menjadi spesial karena melibatkan karyawan
dalam bakti sosial dan ibadah bersama di panti asuhan sebagai bentuk nyata kepedulian
perusahaan.
AL, PBMM, DTI, KPI, ATG, MIP, In 2025, a total of 14 Company Regulations were either updated or newly established across
ATM, APM, ATMe, AJI, AML, HAL, various companies within Adaro Group. This step reflects the company’s commitment to
RLI, ASL creating a more structured and sustainable work environment.
The regulations serve as the main guideline for employees in understanding their rights,
obligations, and the prohibitions in the workplace, while also providing clarity on the
consequences of any violations that may occur. With well-structured regulations in place,
the company not only ensures compliance with labor regulations but also strengthens a
harmonious, productive, and fair working relationship.
Pada tahun 2025, sebanyak 14 Peraturan Perusahaan (PP) telah diperbarui di berbagai
perusahaan dalam Grup Adaro. Langkah ini mencerminkan komitmen perusahaan dalam
menciptakan lingkungan kerja yang lebih terstruktur dan berkelanjutan.
PP berfungsi sebagai pedoman utama bagi karyawan dalam memahami hak, kewajiban, serta
larangan yang berlaku di tempat kerja, sekaligus memberikan kejelasan mengenai konsekuensi
atas pelanggaran yang mungkin terjadi. Dengan adanya PP yang tersusun dengan baik,
perusahaan tidak hanya memastikan kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan, tetapi juga
memperkuat hubungan kerja yang harmonis, produktif, dan berlandaskan prinsip keadilan.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 111
Page 112
04 OUR TEAM
TIM KAMI
Activities Objective Frequency
Aktivitas Tujuan Frekuensi
Collaborative Labor An agreement that resulted from negotiations between a labor Biennially
Agreement (CLA) union and the employer, outlining the terms and conditions
of employment, as well as the rights and obligations of both Sekali dalam dua tahun
Perjanjian Kerja Bersama parties. This agreement serves as a guideline to maintain a
(PKB) balance between the company’s interests and employee welfare,
while ensuring the creation of a harmonious, productive, and fair
working environment.
Adalah perjanjian yang merupakan hasil perundingan antara
serikat pekerja yang tercatat pada instansi yang bertanggung
jawab di bidang ketenagakerjaan dengan pengusaha yang
memuat syarat-syarat kerja, hak, dan kewajiban kedua belah
pihak sebagai pedoman untuk menjaga keseimbangan antara
kepentingan perusahaan dan kesejahteraan karyawan, serta
memastikan terciptanya iklim kerja yang harmonis, produktif, dan
berkeadilan.
112 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 113
Participants Remarks
Peserta Keterangan
Throughout 2025: PT Laskar Throughout 2025, the company has committed to continuously fostering harmony in industrial
Semesta Alam, PT Semesta relations with employees and labor unions through effective and responsible communication.
Centramas, PT Indonesia Bulk As a manifestation of its commitment and compliance with the law, the company has conducted
Terminal negotiations for the Collective Labor Agreement to ensure a balance of rights and obligations
between the employer and the employees. The CLA negotiations that successfully reached
an agreement were PT Laskar Semesta Alam, PT Semesta Centramas, and PT Indonesia Bulk
Sepanjang tahun 2025: Terminal. The CLA was finalized and is valid for two years, starting from 2025.
PT Laskar Semesta Alam, PT
Semesta Centramas, PT Indonesia Sepanjang tahun 2025, perusahaan telah berkomitmen untuk terus bersama-sama membangun
Bulk Terminal. harmonisasi dalam hal hubungan industrial dengan karyawan dan serikat pekerja melalui
komunikasi yang baik dan bertanggungjawab, sebagai wujud komitmen dan kepatuhan
terhadap hukum, perusahaan telah melaksanakan perundingan Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
demi keseimbangan hak dan kewajiban antara pengusaha dan karyawan. Perundingan PKB
yang telah berhasil mecapai kesepakatan PT Laskar Semesta Alam, PT Semesta Centramas,
dan PT Indonesia Bulk Terminal. PKB tersebut telah mencapai kesepakatan dan berlaku selama
2 tahun sejak 2025.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 113
Page 114
04 OUR TEAM
TIM KAMI
ADARO EMPLOYEE DEMOGRAPHICS DEMOGRAFIS KARYAWAN ADARO
Composition of employees based on gender
Komposisi karyawan menurut jenis kelamin
590
Total Employees
Total Karyawan
Male Female
3,534
Laki-laki Perempuan
2,944
Composition of employees based on age group
Komposisi karyawan menurut kelompok usia
38 297
Age
Usia
656
18-24 Years Old/ Tahun
25-34 Years Old/ Tahun
Total Employees
Total Karyawan 35-44 Years Old/ Tahun
1,383
3,534 45-55 Years Old/ Tahun
>55 Years Old/ Tahun
1,160
114 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 115
Composition of employees based on employment status
Komposisi karyawan menurut status ketenagakerjaan
623
Permanent
Tetap
Total Employees
Total Karyawan
Contract
3,534 Kontrak
2,911
Composition of employees based on levels
Komposisi karyawan menurut level
47
150 Entry Level
Mid-Level
Total Employees
1,214 Total Karyawan 2,123
3,534 Senior Level
Executive Level
Composition of employees based on education
Komposisi karyawan menurut pendidikan
156
Master’s degree
1,262 Magister
Bachelor’s degree
Total Employees Sarjana
Total Karyawan
1,599 Diploma/Associate degree
3,534 D3
Non academic
517 Non akademis
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 115
Page 116
04 OUR TEAM
TIM KAMI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE IN 2025
STRUKTUR ORGANISASI TAHUN 2025
CORPORATE FUNCTIONS
FUNGSI KORPORAT
Board of Commissioners Audit Committee
President Commissioner Budi Bowoleksono Chairman Budi Bowoleksono
(Independent Commissioner) Member Lindawati Gani
Commissioner Primus Dorimulu Member Ignatius Robby Sani
Board of Directors
President Director Julius Aslan
Director Lie Luckman
Director Priyadi
Director Susanti
Internal Audit Department H: Donny Sadono
Chief Internal Audit &
President Director Risk Management Department H: Surya Widjaja (concurrent)
Risk Management
Julius Aslan Surya Widjaja
Corporate Communication Department H: Ray Aryaputra (concurrent)
Chief Corporate Corporate Secretary Department H: Ray Aryaputra (concurrent)
Communication &
Corporate Secretary
Pillar Head I H: Cindy Alyssa Dewi
Ray Aryaputra
Pillar Head II H: Fathia Noor Rahma
Pillar Head III H: I Gusti Agung Ayu Vania Utami
Chief Legal Officer
Ray Aryaputra Pillar Head IV H: Evi Riyanti Pasaribu
Pillar Head Litigation H: Chandra Yusab
Remuneration & Organization Development Department H: Tuti Magdalena
Learning & Recruitment Management Department H: Febianti Widjaja
Employee & Industrial Relations Department H: Hendrik T. Moesthafa
Director Occupational Health & Safety Department H: Agung Nugroho
Priyadi Environment Department H: Wiyana
Tax Compliance 1 Department H: Rusmiyati Kartanegara
Tax Compliance 2 Department H: Siska Yunita Sari
Chief Tax Officer Tax Audit Department H: Arief Dwiyanto
Jul Seventa Tarigan H: Muhammad Fahrial
Crossborder Tax Transaction Department
Tax Project Department H: Hilda Rimma Melati
Local Tax & PNBP Department H: Ramos Jakobus Situmorang
Director Chief Corporate Corporate Finance Department H: Elvira Johanna Y.
Finance & ESG
Lie Luckman
Jessie Wahab Environmental, Social & Governance Department H: Gema Khusnul Fitrika
Finance, Accounting & Budgeting Department H: Maya Koesdjojo
Financial Planning & Business Analyst Department H: Christian Natan
Reporting Department H: Rennita Esther
Investor Relations Department H: Lie Luckman (concurrent)
Procurement Department H: Magdalena Wisupeno
Director
Information Technology Department H: Susanti (concurrent)
Susanti
Insurance Department H: Rudy Wijaya Santoso
Note
H: Head
116 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 117
ORGANIZATIONAL STRUCTURE IN 2025
STRUKTUR ORGANISASI TAHUN 2025
SUBSIDIARIES
ANAK PERUSAHAAN
Board of Commissioners
Audit Committee
President Commissioner Budi Bowoleksono
Chairman Budi Bowoleksono
(Independent Commissioner)
Member Lindawati Gani
Commissioner Primus Dorimulu
Member Ignatius Robby Sani
Board of Directors
President Director Julius Aslan
Director Lie Luckman
Director Priyadi
Director Susanti
PT Adaro Indonesia EIC: Priyadi
PT Semesta Centramas EIC: Priyadi
PT Laskar Semesta Alam EIC: Priyadi
PT Paramitha Cipta Sarana EIC: Priyadi
PT Mustika Indah Permai EIC: Mulyadi Wibowo
PT Pari Coal EIC: Giri Maulana Natakusumah
PT Ratah Coal EIC: Priyadi
PT Adaro Jasabara Indonesia EIC: Setya Ari Wibowo
PT Adaro Logistics & Subsidiaries EIC: Djoko Kartiko Sutanto
Arindo Holdings (Mauritius) Limited & Subsidiaries EIC: Susanti
PT Adaro Mining Technologies EIC: Susanti
PT Kaltara Power Indonesia EIC: Endang Ahmad Zakaria
PT Kaltara Power Services EIC: Miftahul Jannah
PT Adaro Persada Mandiri & Subsidiaries EIC: Yance Rahadian
PT Adaro Tirta Mandiri & Subsidiaries EIC: Belly Yulian Dimetrius
Note
EIC: Executive in Charge
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 117
Page 118
05
SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
118 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 119
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 119
Page 120
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
ENERGY MANAGEMENT AND GREENHOUSE
GAS (GHG) EMISSIONS REDUCTION
MANAJEMEN ENERGI DAN PENGURANGAN
EMISI GAS RUMAH KACA (GRK)
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Adaro’s Decarbonization Journey • Upaya Dekarbonisasi Adaro
• Adaro’s Commitment • Komitmen Adaro
• Adaro’s mitigation measures • Upaya-upaya mitigasi Adaro
• Energy Management • Manajemen Energi
• Energy intensity of 2023–2025 • Intensitas energi tahun 2023–2025
• Energy Conservation • Konservasi Energi
• Improvement of Energy Management System • Peningkatan Sistem Manajemen Energi
• GHG Emission Reduction • Upaya Pengurangan Emisi GRK
• GHG sources and scopes • Sumber dan lingkup emisi GRK
• GHG emissions intensity of 2023–2025 • Intensitas emisi GRK tahun 2023–2025
• GHG emissions reduction programs • Program pengurangan emisi GRK
ADARO’S
COMMITMENT
Adaro fully supports the Indonesian government to
reduce greenhouse gas (GHG) emissions, including the
decarbonization measures to achieve net-zero emission
(NZE) in 2060 or earlier through various measures.
Adaro has calculated the GHG emissions produced
by its operational activities (scope 1 and scope 2)
and continued to implement various GHG emission
reduction or sequestration initiatives.
KOMITMEN
ADARO
Adaro mendukung penuh komitmen Pemerintah
Republik Indonesia untuk menurunkan emisi gas
rumah kaca (GRK), termasuk upaya dekarbonisasi
untuk mencapai net-zero emission (NZE) pada tahun
2060 atau lebih awal dengan berbagai upaya. Adaro
telah menghitung emisi GRK yang dihasilkan dari
kegiatan operasionalnya (scope 1 dan scope 2) dan
terus melaksanakan berbagai upaya pengurangan atau
sekuestrasi emisi GRK.
120 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 121
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk and its subsidiaries (“Adaro”) PT Adaro Andalan Indonesia Tbk dan anak-anak perusahaannya
support the Indonesian government’s commitment to reduce (“Adaro”) mendukung komitmen pemerintah Indonesia untuk
greenhouse gas (GHG) emissions, including measures to achieve mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK), termasuk upaya-upaya
net-zero emissions (NZE) by 2060 or earlier. In this regard, Adaro untuk mencapai net-zero emissions (NZE) pada tahun 2060
has been preparing a set of decarbonization strategies. atau lebih awal. Sehubungan dengan hal tersebut, Adaro telah
mempersiapkan serangkaian strategi dekarbonisasi.
Adaro’s decarbonization strategies include the following Strategi dekarbonisasi Adaro meliputi inisiatif-inisiatif berikut:
initiatives:
1. Preparing calculation of GHG emissions produced by our 1. Menyusun penghitungan emisi GRK yang dihasilkan dari
operational activities under scope 1 and scope 2. aktivitas operasional untuk scope 1 dan scope 2.
2. Utilizing low carbon fuel and renewable energy. 2. Memanfaatkan bahan bakar rendah karbon dan energi
terbarukan.
3. Reviewing and implementing operational excellence 3. Mengkaji dan melaksanakan program operational excellence
programs and the use of low-carbon technologies. serta penggunaan teknologi rendah karbon.
4. Preparing to participate in carbon pricing chain. 4. Mempersiapkan diri untuk berpartisipasi pada rantai nilai
ekonomi karbon (NEK).
Mitigation measures performed include: Upaya-upaya mitigasi yang dilakukan antara lain:
1. Pioneering the use of biodiesel (B5) in operational activities in 1. Memprakarsai penggunaan biodiesel (B5) dalam aktivitas
2013 (currently using biodiesel B40). operasional pada tahun 2013 (saat ini menggunakan biodiesel
B40).
2. Reducing the use of fossil fuel through electrification and 2. Mengurangi penggunaan bahan bakar fosil melalui elektrifikasi
increasing the renewable energy consumption using solar dan meningkatkan konsumsi energi terbarukan dengan
PV–for operational activities and infrastructure facilities. menggunakan solar PV–untuk aktivitas operasional dan
fasilitas infrastruktur.
3. Executing operational excellence programs involving all 3. Melaksanakan program-program operational excellence yang
levels of the organization. melibatkan seluruh tingkat organisasi.
4. Using electric vehicles (EVs) to facilitate employee transport. 4. Menggunakan kendaraan berbasis listrik (EV) untuk sarana
penunjang transportasi karyawan.
5. Using low-carbon production equipment of the latest 5. Menggunakan peralatan produksi dengan teknologi terkini
technology. yang rendah karbon.
6. Applying energy management system. 6. Menerapkan sistem manajemen energi.
7. Purchasing Renewable Energy Certificate (REC) to reduce 7. Membeli Renewable Energy Certificate (REC) untuk
scope 2 GHG emissions using renewable energy sources. menurunkan emisi GRK dari Scope 2 dengan menggunakan
sumber energi terbarukan.
8. Conducting carbon sequestration projects to support carbon 8. Melaksanakan proyek-proyek penyerapan karbon untuk
pricing policy. mendukung kebijakan program NEK.
Furthermore, Adaro will continue to monitor and explore the Lebih lanjut, Adaro akan terus memantau dan mengikuti
development in decarbonization technologies as part of the perkembangan teknologi dekarbonisasi sebagai bagian upayanya
measures to achieve its NZE commitment. untuk mencapai komitmen NZE-nya.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 121
Page 122
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
ENERGY MANAGEMENT MANAJEMEN ENERGI
Energy Intensity of 2023–2025 Intensitas Energi Tahun 2023-2025
The table below presents the Adaro Group’s energy intensity: Tabel di bawah ini menampilkan Intensitas energi Grup Adaro:
Energy Intensity
Intensitas Energi Change*
Business Subsidiary Unit
Bisnis Anak Perusahaan Satuan Selisih
2023* 2024* 2025* (%)
Coal mining AI, BCC, MIP 0.0000090 0.0000083 0.0000075 TJ/tonne coal 9.59
Pertambangan batu produced
bara TJ/ton batu bara
yang diproduksi
Logistics MBP 0.0000453 0.0000482 0.0000497 TJ/tonne coal -3.12
Logistik barged
TJ/ton batu bara
yang diangkut
HBI 0.0001908 0.0002333 0.0002653 TJ/KL fuel -13.72
transported
TJ/kiloliter
bahan bakar
ditransportasikan
IBT 0.0000247 0.0000241 0.0000233 TJ/tonne coal 3.26
processed
TJ/ton batu bara
diproses
*) Disclaimer: *) Disclaimer:
1. Some numbers have been restated due to changes in the methods for data collection, 1. Beberapa angka dinyatakan kembali karena perubahan pada metode pengumpulan,
calculation, and recording for improving reporting accuracy and consistency. perhitungan, dan pencatatan data guna meningkatkan akurasi dan konsistensi pelaporan.
2. A positive value indicates the magnitude of emission reduction, and vice versa. 2. Nominal positif menandakan besaran pengurangan emisi, dan sebaliknya.
As shown in the table above, in 2025, the coal mining segment Seperti yang terlihat pada tabel di atas, pada tahun 2025, segmen
recorded lower energy intensity compared to in the previous pertambangan batu bara mencatat intensitas energi lebih
year as a result of stronger energy management system in coal rendah dibandingkan dengan tahun sebelumnya, yang dicapai
mining and processing activities, as well as the implementation dengan peningkatan sistem manajemen energi pada kegiatan
of ECO program. Meanwhile, in the Logistics Business, energy penambangan dan pemrosesan batu bara, serta penerapan
intensity increased due to, among other factors, higher coal serangkaian program ECO. Sementara itu, dalam Bisnis Logistik,
transportation activities from logistics’ customers and liquid fuel intensitas energi meningkat yang disebabkan oleh, antara lain,
transfer to customers outside the Adaro Group. In addition to meningkatnya kegiatan pengangkutan batu bara dari pelanggan
the operational factor, weather fluctuations also had impacts on logistik dan pemindahan bahan bakar cair ke pelanggan di luar
energy consumption. Grup Adaro. Selain faktor operasional, fluktuasi kondisi cuaca juga
berdampak terhadap konsumsi energi.
122 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 123
ENERGY CONSERVATION KONSERVASI ENERGI
Pursuant to Government Regulation no. 33 of 2023 on Energy Berdasarkan Peraturan Pemerintah no. 33 Tahun 2023 tentang
Conservation and the Regulation of the Minister of Energy and Konservasi Energi dan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya
Mineral Resources no. 8 of 2025 on Energy Management, a Mineral no. 8 Tahun 2025 tentang Manajemen Energi (Permen
number of Adaro’s subsidiaries are required to perform energy ESDM 08/2025), beberapa anak perusahaan wajib melakukan
conservation, which have been fulfilled through the following konservasi energi, yang dipenuhi melalui langkah-langkah berikut:
measures:
1. Establishing energy management teams led by certified 1. Pembentukan tim manajemen energi yang dipimpin oleh
energy managers appointed by the management of each para manajer energi bersertifikat
company.
The energy management team has main responsibilities to Tanggung jawab utama tim manajemen energi adalah
prepare the plans, and implement, monitor, and evaluate menyusun rencana, serta melaksanakan, memantau, dan
energy conservation activities. mengevaluasi aktivitas-aktivitas konservasi energi.
2. Implementing the ECO program (Energy Conservation 2. Pelaksanaan program ECO (Energy Conservation
Opportunity), which among others includes: Opportunity), yang di antaranya meliputi:
a. The use of solar PV and reduction of power consumption a. Penggunaan pembangkit listrik tenaga surya (PLTS) dan
through various energy efficiency initiatives at the Coal pengurangan konsumsi listrik melalui berbagai inisiatif
Processing and Barge Loading (CPBL) area and other efisiensi energi di area Coal Processing and Barge Loading
operational supporting areas. (CPBL) dan area pendukung operasional lainnya.
b. Genset replacement with new gensets of high efficiency b. Peremajaan genset dengan genset baru yang berteknologi
technology. efisiensi tinggi.
c. The use of electrical lightweight vehicles for mining c. Penggunaan kendaraan ringan listrik untuk operasional
operations, supported with eco driving training for the tambang, yang didukung dengan pelatihan eco driving
drivers. (cara mengemudi yang efisien) bagi operatornya.
d. The use of batteries to replace auxiliary engines on boats d. Penggunaan baterai sebagai pengganti mesin pendukung
with operational durations of around four hours per day. pada unit kapal dengan durasi operasional sekitar empat
jam per hari.
3. Conducting regular energy audit and executing the 3. Melaksanakan audit energi secara berkala dan
recommendations mengeksekusi rekomendasi yang dihasilkan
Energy audit is executed based on the provisions of the Audit energi dilaksanakan sesuai ketentuan Permen ESDM
Ministerial Regulation of the MoEMR No. 08/2025 for 08/2025 untuk mengidentifikasi dan merekomendasikan
identifying and recommending the potentials of energy peluang penghematan energi, misalnya terkait optimalisasi
efficiency, such as those concerning equipment optimization dan penggantian peralatan yang lebih efisien energi.
and equipment replacement with more energy efficient
equipment.
4. Reporting energy management implementation to 4. Melaporkan pelaksanaan manajemen energi kepada
MoEMR-Directorate General of New, Renewable Energy Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral-Direktorat
and Energy Conservation Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan Konservasi Energi
Subsidiaries holding IUP permit submit reports on energy (KESDM-EBTKE)
management implementation to MoEMR-Directorate General Anak-anak perusahaan yang memegang IUP melaporkan
of New, Renewable Energy and Energy Conservation (EBTKE) pelaksanaan manajemen energi kepada Kementerian Energi
through the SINERGI platform provided by EBTKE and have dan Sumber Daya Mineral Direktorat Jenderal Energi Baru,
obtained reporting certificates from EBTKE. Terbarukan dan Konservasi Energi (KESDM-EBTKE) melalui
platform sinergi EBTKE dan telah mendapatkan sertifikat
pelaporan dari EBTKE.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 123
Page 124
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Improvement of Energy Management System Peningkatan Sistem Manajemen Energi
Most subsidiaries have applied ISO 50001:2018 (Energy Sebagian besar anak perusahaan telah menerapkan standar ISO
Management System), an international standard that provides 50001:2018 (Sistem Manajemen Energi), yang merupakan standar
guidelines for systematic EnMS planning, implementation, and internasional yang menyediakan panduan untuk perencanaan,
maintenance, for improving energy performance based on penerapan, dan pemeliharaan EnMS secara terstruktur dan
operational patterns. sistematis, yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja energi
sesuai pola operasional.
AI has obtained ISO 50001:2018 in 2018 as recognition for AI telah mendapatkan sertifikat ISO 50001:2018 pada tahun
effective energy management system implementation. In 2025, 2018 sebagai pengakuan dalam efektivitas pelaksanaan sistem
AI’s Board of Directors set the energy efficiency target of 3.6%. manajemen energi. Pada tahun 2025, Direksi AI menetapkan
Out of various successful ECO programs, the efficiency was target penghematan energi sebesar 3,6%. Berkat kesuksesan
achieved above the target, or 4.53% as at the end of the year. berbagai program ECO, penghematan tercapai melebihi target,
atau sebesar 4,53% pada akhir tahun.
In addition, the Adaro Group has also performed the following Selain itu, Grup Adaro juga telah melakukan beberapa hal berikut
to improve its energy management performance: untuk meningkatkan kinerja sistem manajemen energi:
1. Implementing energy management system standard 1. Melaksanakan standar sistem manajemen energi dan panduan
and technical guideline for preparing energy indicator teknis penyusunan indikator kinerja energi dan baseline energi.
performance and energy baseline.
2. Developing competency in the area of energy efficiency. 2. Mengembangkan kompetensi di bidang efisiensi energi
3. Ensuring continuous EnMS development. 3. Memastikan pengembangan EnMS yang berkelanjutan.
4. Performing EnMS maturity level assessment by referring to 4. Melaksanakan penilaian tingkat kematangan sistem
ISO 50005:2021. manajemen energi (EnMS maturity level assessment) yang
mengacu pada standar ISO 50005:2021.
To ensure comprehensive implementation of these programs Untuk memastikan program-program di atas dilaksanakan secara
within Adaro’s operations, the contractors serving the Adaro menyeluruh di operasional Adaro, kami melibatkan kontraktor
Group’s supply chain are involved to support the program. dalam rantai pasok grup Adaro untuk mendukung program
tersebut.
GHG EMISSION REDUCTION PENGURANGAN EMISI GRK
AAI has developed its Net Zero Emissions (NZE) Roadmap as AAI telah menyiapkan Net Zero Emissions (NZE) Roadmap
the guideline to support the Indonesian government’s target to sebagai panduan untuk mendukung target Pemerintah Indonesia
achieve NZE in 2060 or earlier, which is continuously improved. untuk mencapai NZE pada tahun 2060 atau lebih awal, yang terus
disempurnakan.
124 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 125
GHG Emissions by Sources (2025)
Emisi GRK berdasarkan Sumber (2025)
20%
PLN*
3%
2% Other Source
2%
Fugitive Combustion
Stationary Combustion
Mobile Combustion
73%
*) State-owned Electricity Company
*) Perusahaan Listrik Negara
Total GHG Emissions by the Scope of Used Energy Sources
Total Emisi GRK berdasarkan Cakupan Sumber Energi yang Digunakan
Description Unit
Deskripsi Satuan
2023 2024 2025
Scope 1
Cakupan 1
Stationary Fuel Combustion - Diesel
39,690.74 38,038.04 36,077.82
Pembakaran Bahan Bakar Stasioner – Diesel
Mobile Fuel Combustion - Petrol
114,186.69 133,224.51 132,057.44
Pembakaran Bahan Bakar Mobil – Petrol
tCO2e
Direct Fugitive Emissions*
4,551.75 4,924.92 4,984.12
Emisi Fugitive Langsung*
Total Scope 1
158,429.18 176,187.47 173,119.39
Jumlah Cakupan 1
Scope 2
Cakupan 2
Electricity - PLN
3,616.49 3,296.07 4,073.87
Listrik - PLN
Electricity - Other Source
5,574.72 6,713.45 3,410.76
Listrik - Sumber Lainnya
Total Scope 2 (Location-Based)
9,191.21 10,009.52 7,484.62
Jumlah Cakupan 2 (Location-Based)
tCO2e
Total Scope 2 (Market-based)
9,191.21 9,792.06 3,410.76
Jumlah Cakupan 2 (Market-based)
Total Scope 1 and 2 (Location-based)
167,620.38 186,196.99 180,604.02
Jumlah Cakupan 1 dan 2 (Location-based)
Total Scope 1 and 2 (Market-Based)
167,620.38 185,979.53 176,530.15
Jumlah Cakupan 1 dan 2 (Market-Based)
GHG Emission Intensity
tCO2e/Rp 0.00000186 0.00000221 0.00000218
Intensitas Emisi GRK
The above table presents the Adaro Group’s GHG emissions Tabel di atas menampilkan emisi GRK Grup Adaro pada tahun
in 2023 - 2025 by emission sources. The Adaro Group’s largest 2023 - 2025 berdasarkan sumber emisinya. Emisi terbesar Grup
emissions are produced by the fuel combustion produced by Adaro dihasilkan oleh pembakaran bahan bakar yang digunakan
mobile equipment, followed by fuel combustion produced by pada peralatan bergerak, diikuti oleh pembakaran bahan bakar
static equipment. In 2025, the total GHG emissions produced by yang digunakan pada peralatan statis. Pada tahun 2025, total
the Adaro Group with market-based approached was 176,530.15 emisi GRK yang dihasilkan Grup Adaro dengan pendekatan
tCO2e, or 5.1% lower than 185,979.53 tCO2e produced in 2024. market-based mencapai 176,530.15 tCO2e, atau turun 5,1% dari
185,979.53 tCO2e pada tahun 2024.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 125
Page 126
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
GHG EMISSION SOURCES AND SCOPES SUMBER DAN LINGKUP EMISI GRK
The Adaro Group’s GHG emission calculation adopts the Perhitungan emisi GRK Grup Adaro mengadopsi Pedoman
Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories of the Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional yang ditetapkan oleh
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC). This Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC). Standar
international standard determines the emission factors to internasional ini menentukan faktor emisi untuk menghitung emisi
calculate emissions based on variables such as fossil fuel berdasarkan variabel-variabel seperti konsumsi bahan bakar fosil
consumption for emissions produced by fuel combustion and untuk emisi dari pembakaran bahan bakar dan emisi fugitive
selected fugitive emissions. The biogenic emissions produced yang dipilih. Emisi biogenik dari penggunaan sumber energi
by the use of renewable energy sources such as biodiesel (B40) terbarukan seperti biodiesel (B40) dilaporkan secara terpisah dan
are reported separately and in accordance with IPCC’s standard. sesuai standar IPCC.
The Adaro Group calculates GHG emissions of scope 1 and Grup Adaro menghitung emisi GRK scope 1 dan scope 2 yang
scope 2 consisting of CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, dan SF6, with terdiri dari CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, dan SF6 dengan rincian
the following details: sebagai berikut:
Scope 1 Scope 2
Fuel combustion Purchased electricity
Pembakaran bahan bakar Listrik yang dibeli
• Mobile fuel combustion
Pembakaran bahan bakar peralatan bergerak
• Stationary fuel combustion
Pembakaran bahan bakar peralatan statis
Fugitive emissions
Emisi fugitive
• Refrigerants and fire suppressants
Agen pendingin dan pemadam api
• Explosives
Bahan Peledak
• Wastewater treatment plant
Instalasi pengolahan air limbah
126 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 127
GHG Emission Intensity Based on Market-based Approach
Intensitas Emisi GRK Berdasarkan Pendekatan Market-based
Business Subsidiary Unit
2023 2024 2025
Bisnis Anak Perusahaan Satuan
Coal Mining AI
Pertambangan Batu Bara tCO2e/tonne coal produced
BCC tCO2e/ton batu bara yang 0.0006768 0.0006400 0.0004733
diproduksi
MIP
Logistics
tCO2e/tonne coal barged
Logistik
MBP tCO2e/ton batu bara yang 0.0024314 0.0025246 0.0024331
diangkut
tCO2e/KL fuel transported
HBI tCO2e/KL kiloliter bahan bakar 0.0102071 0.0122106 0.0130473
ditransportasikan
tCO2e/tonne coal processed
IBT 0.0013123 0.0012501 0.0011333
tCO2e/ton batu bara diproses
GHG EMISSION REDUCTION PROGRAM PENGURANGAN EMISI GRK
PROGRAMS
Among the Adaro Group’s initiatives to reduce GHG emission Beberapa inisiatif Grup Adaro untuk menurunkan intensitas emisi
intensity are: GRK, antara lain:
a. EnMS implementation a. Implementasi EnMS
Energy conservation achieved by implementing EnMS can Konservasi energi yang dicapai dengan mengimplementasikan
reduce GHG emissions out of lower fossil energy consumption EnMS dapat mengurangi emisi GRK dari penurunan penggunaan
and higher renewable energy consumption. energi fosil dan peningkatan pemanfaatan energi terbarukan.
b. Solar PV b. Solar PV
AI uses solar PV of 598 kWp total capacity (consisting of 130 AI menggunakan solar PV berkapasitas total 598 kWp (terdiri
kWp from rooftop solar PV and 468 kWp of floating solar PV) dari solar PV rooftop 130 kWp dan solar PV floating 468 kWp)
to supply power for operational activities in the production untuk memasok daya bagi kegiatan operasional di area
area. The energy produced by the solar PV will replace some produksi. Energi yang dihasilkan solar PV akan menggantikan
of the fossil fuel energy generated by gensets. sebagian energi berbahan bakar fosil yang dihasilkan genset.
c. Low-carbon vehicles c. Kendaraan rendah karbon
The Adaro Group has reduced carbon footprint from employee Grup Adaro telah mengurangi jejak karbon dari transportasi
transport by using 13 units of lightweight electric vehicles karyawan melalui penggunaan 13 kendaraan ringan bertenaga
at Adaro Indonesia (AI) with estimated emission reduction listrik di Adaro Indonesia (AI) dengan estimasi pengurangan
of 86 tCO2e per year. Additionally, in 2025, AI and Balangan emisi sebesar 86 tCO2e per tahun. Selain itu, pada tahun
Coal Companies (Balangan) also used hybrid vehicles, five 2025, AI dan Balangan Coal Companies (Balangan) juga
units by AI and one unit by Balangan, with the potential to menggunakan kendaraan hibrid, sebanyak lima unit di AI dan
reduce GHG emissions by 3.1 tCO2e per year. This program satu unit di Balangan, yang berpotensi menurunkan emisi GRK
also helped to reduce operational costs out of lower fossil sebesar 3,1 tCO2e per tahun. Program ini juga membantu
fuel consumption and reduce vehicle maintenance costs. mengurangi biaya operasional dari pengurangan konsumsi
bahan bakar fosil dan mengurangi biaya perawatan kendaraan.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 127
Page 128
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
d. Genset overhaul d. Peremajaan Genset
Genset overhaul is among Adaro’s initiatives to reduce Peremajaan genset menjadi salah satu upaya Adaro untuk
GHG emissions through the use of lower fuel consuming menurunkan emisi GRK melalui penggunaan peralatan yang
equipment. The replacement of old units with more modern lebih efisien bahan bakar. Penggantian unit lama dengan genset
ones help to reduce fuel consumption and the emissions yang lebih modern membantu mengurangi konsumsi bahan
produced from the operational activities. bakar serta emisi yang dihasilkan dari kegiatan operasional.
e. RECs (Renewable Energy Certificates) e. REC (Renewable Energy Certificate)
In 2025, Adaro Group purchased RECs through AI, BCC, Pada tahun 2025, Grup Adaro telah membeli RECs melalui
MIP, and MBP for 100% of its annual electricity consumption AI, BCC, MIP, dan MBP untuk 100% konsumsi listrik tahunan
purchased from PLN amounting to 3.292 MWh, which is yang dibeli dari PLN sebesar 3.292 MWh yang setara dengan
equivalent to 4,073.87 tCO2e of Scope 2 emissions based on 4.073,87 tCO2e emisi Cakupan 2 berdasarkan metode location-
the location-based method. By purchasing RECs, the Company based. Dengan membeli RECs, Perusahaan dapat mendukung
supports the use of renewable energy and strengthens its penggunaan energi terbarukan dan meningkatkan tanggung
social responsibility and sustainability commitments. jawab sosial serta keberlanjutan.
128 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 129
HEALTH, SAFETY, AND ENVIRONMENT (HSE)
KESEHATAN, KESELAMATAN KERJA, DAN LINGKUNGAN HIDUP (K3LH)
HSE/MSE MANAGEMENT AT PT ADARO MANAJEMEN K3LH/KPLH DI PT ADARO
ANDALAN INDONESIA TBK (AAI) ANDALAN INDONESIA TBK (AAI)
This section consists of: Bagian ini terdiri atas:
• HSE goals and objectives • Sasaran dan tujuan K3LH/KPLH
• HSE roles • Peran K3LH/KPLH
• ISO certification • Sertifikasi ISO
• Achievement on safety and environmental management • Pencapaian manajemen keselamatan dan lingkungan hidup
In its role as a parent (holding) company, PT Adaro Andalan Dalam peran sebagai perusahaan induk (holding), PT Adaro
Indonesia Tbk (AAI) develops HSE (health, safety, and Andalan Indonesia (AAI) menyusun kebijakan dan panduan K3LH
environment)/MSE (Mining Safety and Environment) policies and (kesehatan, keselamatan kerja dan lingkungan hidup)/KPLH
guidelines based on good practices, government regulations, (keselamatan pertambangan dan lingkungan hidup) berdasarkan
and the international standards (ISO) and coordinates and praktik-praktik yang baik, peraturan pemerintah, dan standar
supervises the implementation of HSE/MSE policies and internasional (ISO) dan mengkoordinasikan serta mengawasi
guidelines in its subsidiaries’ operational activities. penerapan kebijakan dan panduan K3LH/KPLH tersebut dalam
kegiatan operasi anak-anak perusahaannya.
In particular, AAI also adopts the Mining Safety and Environmental Secara khusus, AAI juga mengadopsi Sistem Manajemen
Management System of the Directorate General of Minerals and Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan Hidup yang
Coal of Indonesia as the sustainability foundation of the Adaro dikeluarkan Dirjen Minerba sebagai landasan keberlanjutan
Group’s ESG framework. kerangka ESG Grup Adaro.
For simplicity, hereinafter, HSE/MSE will use the term HSE only. Untuk penyederhanaan, selanjutnya K3LH/KPLH disebut sebagai
K3LH saja.
HSE Goal and Objectives Sasaran dan Tujuan K3LH
The Adaro Group has set an HSE goal to achieve zero accident Grup Adaro telah menentukan sasaran K3LH untuk mencapai nol
across the operations of all subsidiaries; hence, its HSE objectives kecelakaan di seluruh operasi semua anak perusahaan; sehingga
are 0 (zero) lagging indicators, comprising the parameters of tujuan HSE-nya adalah indikator lagging 0 (nol), yang terdiri atas
fatalities, LTIs (mild and severe), occupational diseases, incidents parameter fatalitas, LTI (ringan dan berat), penyakit akibat kerja,
caused by workers’ diseases, medical treatment injuries, first-aid kejadian akibat penyakit tenaga kerja, medical treatment injury,
injuries, and environmental contamination. first-aid injury, dan pencemaran lingkungan hidup.
In 2025, most of the Adaro Group’s businesses comprised Pada tahun 2025, sebagian besar bisnis Grup Adaro meliputi
thermal coal mining operations (with several other businesses operasi pertambangan batu bara termal (dengan beberapa
as supporting operations in the supply chain), thus HSE bisnis lainnya sebagai operasi pendukung pada rantai pasokan),
management was largely implemented in the thermal coal sehingga pengelolaan K3LH juga sebagian besar dilaksanakan
mining operations through programs on occupational safety, di operasi pertambangan batu bara termal melalui program-
industrial hygiene and occupational health, and environmental program keselamatan kerja, higiene industri dan kesehatan kerja,
conservation. serta pelestarian lingkungan.
HSE Roles Peran K3LH
AAI imposes HSE policies, standards, and technical guidelines AAI menerapkan kebijakan, standar, dan panduan teknis K3LH
on its own employees and the employees of the third-party terhadap para karyawan sendiri maupun karyawan kontraktor yang
contractors working in its operational areas. The Company’s HSE bertugas di area operasional. Tim K3LH perusahaan berperan
team has the roles to promulgate and monitor the application untuk menyosialisasikan serta mengawasi penerapan kebijakan,
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 129
Page 130
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
of the policies, standards, and technical guidelines, provide standar, dan panduan teknis tersebut, memberikan bantuan teknis
technical assistance for HSE system development and other HSE untuk pengembangan sistem K3LH maupun persyaratan K3LH
requirements, and provide training, consultation, and guidance lainnya, serta memberikan pelatihan, konsultasi, dan panduan
for developing HSE competencies and continuous improvement. untuk mengembangkan kompetensi K3LH dan peningkatan
berkelanjutan.
Having this role, the HSE team has issued and implemented Dengan peran tersebut, tim HSE telah menerbitkan dan
Adaro OHS Management System, Adaro Environmental menerapkan Sistem Manajemen K3 Adaro, Sistem Manajemen
Management System, and 33 HSE-related technical guidelines Lingkungan Adaro, serta 33 pedoman teknis terkait K3LH sampai
by the end of 2025. akhir tahun 2025.
ISO Certification Sertifikasi ISO
AAI’s subsidiaries have implemented OHS management system Anak-anak perusahaan AAI telah menjalankan sistem manajemen
and environmental management system according to ISO K3 dan LH sesuai ISO 45001:2021 dan ISO 14001:2021.
45001:2021 and ISO 14001:2021.
Certification Topic Company Date of Certificate
Sertifikasi Topik Perusahaan Tanggal Sertifikat
ISO 14001:2015 Environmental Management System PT Adaro Indonesia 7 November 2024
Sistem Manajemen Lingkungan
ISO 45001: 2018 Occupational Health and Safety PT Adaro Indonesia 7 November 2024
Management System
Sistem Manajemen Keselamatan Kerja dan
Kesehatan
ISO 9001:2015 Quality Management System PT Adaro Indonesia 7 November 2024
Sistem Manajemen Mutu
ISO 50001:20181 Energy Management System PT Adaro Indonesia 09 September 2025
Sistem Manajemen Energi
ISO 14001:2015 Environment Management System PT Semesta Centramas 10 Januari 2024
Sistem Manajemen Lingkungan
ISO 45001:20181 Occupational Health and Safety PT Semesta Centramas 10 Januari 2024
Management System
Sistem Manajemen Keselamatan Kerja dan
Kesehatan
ISO 14001:2015 Enviroment Management System PT Laskar Semesta Alam 10 Januari 2024
Sistem Manajemen Lingkungan
ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety PT Laskar Semesta Alam 10 Januari 2024
Management System
Sistem Manajemen Keselamatan Kerja dan
Kesehatan
ISM Code2 International Safety Management Code PT Maritim Barito Perkasa 12 April 2021
Decree of the Minister of Sustainable Forest Management PT Alam Sukses Lestari 22 November 2024
Environment and Forestry No. Certification
SK No. 9895/MenLHK-PHL/ Sertifikasi Pengelolaan Hutan Lestari
BPPHH/HPL.3/12/2022
Keputusan MenLHK SK No.
9895/MenLHK-PHL/BPPHH/
HPL.3/12/2022
Notes:
Catatan:
1
Every three years
1
Dilakukan setiap tiga tahun sekali
2
Every five years
2
Dilakukan setiap lima tahun sekali
130 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 131
Achievements on Safety and Environmental Pencapaian Manajemen Keselamatan dan
Management Lingkungan
Adaro’s subsidiaries often participate in PROPER rating process Anak-anak perusahaan Adaro senantiasa berpartisipasi pada ajang
conducted by the Ministry of Environment as the highest award PROPER yang diselanggarakan oleh Kementerian Lingkungan
to recognize achievements in the area of safety and environment. Hidup sebagai apresiasi tertinggi di bidang keselamatan dan
In 2025, one of the subsidiaries, AI, received PROPER Gold lingkungan hidup. Pada tahun 2025, salah satu anak perusahaan
rating. In 2025, several subsidiaries that participated achieved yaitu AI menerima PROPER Emas. Pada tahun 2025, beberapa anak
the following rating: perusahaan yang berpartisipasi mendapatkan peringkat berikut:
Company PROPER Rating Achievement
No
Nama Perusahaan Pencapaian Peringkat PROPER
1 PT Adaro Indonesia Gold
Emas
2 PT Semesta Centramas Green
Calon kandidat Hijau
3 PT Laskar Semesta Alam Blue
Biru
4 PT Indonesia Bulk Terminal (Coal Terminal) Blue
Biru
5 PT Indonesia Bulk Termina (Fuel Terminal) Blue
Biru
6 PT Maritim Barito Permai Blue
Biru
OCCUPATIONAL HEALTH MANAJEMEN KESEHATAN KERJA
MANAGEMENT
Industrial Hygiene and Occupational Health Higiene Industri dan Kesehatan Kerja (HIKK)
(IHOH)
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• IHOH objectives (IHOH preface) • Tujuan HIKK (IHOH preface)
• IHOH indicators: leading and lagging • Indikator HIKK: leading and lagging
• Main IHOH programs in 2025 • Program-program Utama HIKK Tahun 2025
IHOH Objectives (IHOH Preface) Tujuan HIKK (IHOH Preface)
IHOH as an OHS management component is implemented to IHOH sebagai salah satu komponen pengelolaan K3 dilaksanakan
ensure a safe, healthy, and productive work environment for dengan tujuan untuk memastikan lingkungan kerja yang aman,
all workers, achieved by controlling work environment risk, sehat, dan produktif bagi seluruh pekerja, yang dicapai dengan
preventing occupational diseases, improving physical and mengendalikan risiko lingkungan kerja, mencegah penyakit
mental wellness, and applying occupational health standards akibat kerja, meningkatkan kesejahteraan fisik dan mental, serta
based on the national and international regulatory frameworks. menerapkan standar kesehatan kerja berbasis kerangka regulasi
nasional maupun internasional.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 131
Page 132
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
IHOH Indicators: Leading and Lagging Indikator HIKK: Leading dan Lagging
The achievements of leading and lagging indicators are Pencapaian indikator leading dan lagging dipantau berdasarkan
monitored based on four health pillars: promotive, preventive, empat pilar kesehatan: promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif.
curative, and rehabilitative.
Leading Indicators Indikator Leading
AAI’s Leading Indicators of 2025
Indikator Leading AAI Tahun 2025
Promotif Preventif Kuratif Rehabilitatif
Promotif Preventif Kuratif Rehabilitatif
2024 2025
IHOH programs mainly consisted of health campaigns, sharing Program IHOH terutama meliputi kampanye kesehatan, sharing
sessions, occupational health training, exercises, ergonomic session, pelatihan kesehatan kerja, olah raga, survei ergonomi,
surveys, HCP-RPP implementation, food hygiene inspections, pelaksanaan HCP-RPP, inspeksi kebersihan makanan, pemeriksaan
fatigue examination, chemical risk register, and IHOH regulatory fatigue, chemical risk register, dan peninjauan regulasi IHOH.
reviews.
Lagging Indicators Indikator Lagging
The lagging indicator parameters are: Parameter indikator lagging meliputi:
1. Work Eligibility Ratio (WER), which is the percentage of 1. Rasio Kelayakan Kerja (RKK), merupakan persentase
manpower who are eligible to conduct work based on health tenaga kerja yang dinyatakan layak kerja berdasarkan hasil
examination, which results in the “fit” or “fit with note” pemeriksaan Kesehatan, yang menghasilkan status “fit” atau
status. “fit with note”.
2. Crude Morbidity Rate (CMR), which is the percentage 2. Crude Morbidity Rate (CMR), merupakan persentase yang
calculated as the number of manpower who are ill due to menunjukkan jumlah pekerja yang sakit karena penyakit yang
illnesses of neither work accident nor occupational disease. bukan disebabkan oleh kecelakaan kerja maupun Penyakit
Akibat Kerja (PAK).
3. Morbidity Frequency Rate (MFR), which is the number 3. Morbidity Frequency Rate (MFR), merupakan angka kekerapan
indicating the frequency of illness based on the number of kesakitan berdasarkan jumlah pekerja yang sakit karena
132 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 133
workers who are ill due to illnesses of neither a work accident penyakit yang tidak termasuk kecelakaan kerja serta Penyakit
nor an occupational disease divided by the total number of Akibat Kerja (PAK) dibagi jumlah jam kerja selama kurun waktu
manhours in the month within 1,000,000 manhours. 1.000.000 jam kerja.
4. Spell Severity Rate (SSR), which is the score of illness severity 4. Spell Severity Rate (SSR), merupakan angka keparahan penyakit
based on spell within a certain total of manhours, due to berdasarkan spell selama kurun waktu jam kerja tertentu,
illnesses of neither a work accident nor an occupational yang dikarenakan penyakit yang bukan termasuk kecelakaan
disease. Spell is calculated based on the number of lost days kerja maupun penyakit akibat kerja (PAK). Spell dihitung
divided by the number of doctor’s notes that incur lost days berdasarkan hari ketidakhadiran karena sakit dibagi dengan
multiplied by 1,000,000 work hours. Lost days are the days jumlah surat sakit yang menimbulkan hari ketidakhadiran dikali
when workers do not submit to work due to an illness of 1.000.000 jam kerja. Hari ketidakhadiran adalah hari dimana
neither a work accident nor an occupational disease. pekerja tidak melakukan aktivitas pekerjaannya karena sakit
yang bukan disebabkan kecelakaan kerja maupun PAK.
5. Absence Severity Rate (ASR), which is the number 5. Absence Severity Rate (ASR), merupakan angka keparahan
representing illness severity calculated as the number of penyakit yang dihitung berdasarkan jumlah hari ketidakhadiran
lost days due to workers being ill out of illnesses of neither karena sakit yang tidak termasuk kecelakaan kerja maupun
work accident nor occupational disease divided by the total Penyakit Akibat Kerja (PAK) dibagi dengan jumlah jam kerja
number of manhours in the month, multiplied by 1,000,000 pada bulan tertentu dikali 1.000.000 jam kerja.
work hours.
6. Incident Caused by Worker’s Disease (ICWD), which is the 6. Kejadian Akibat Penyakit Tenaga Kerja (KAPTK), merupakan
percentage of the total number of incidents caused by jumlah kasus KAPTK dibagi jumlah tenaga kerja secara
worker’s disease divided by the total number of workers in a keseluruhan dalam satu periode waktu dan dikali 1.000.000.
certain period multiplied by 1,000,000.
7. Occupational Disease (OD), which is the total number 7. Penyakit Akibat Kerja (PAK), merupakan jumlah kasus PAK dibagi
of occupational diseases divided by the total number of jumlah tenaga kerja secara keseluruhan dalam satu periode
workers in a certain period, multiplied by 1,000,000. The waktu dan dikali 1.000.000. PAK diklasifikasikan sesuai Peraturan
occupational diseases are classified based on the Presidential Presiden No. 7 Tahun 2019 tentang Penyakit Akibat Kerja, dan
Regulation No. 7 of 2019 on Occupational Disease, and must harus dibuktikan dengan tujuh tahap diagnosis oleh dokter
be proven by the Company’s doctor exercising of the seven perusahaan sesuai Peraturan Menteri Kesehatan RI No. 11
steps of diagnosis based on the ministerial regulation of the Tahun 2022 tentang Pelayanan Kesehatan Penyakit Akibat Kerja.
Indonesian Health Minister No. 11 of 2022 on the Healthcare
for Occupational Disease.
AAI’s Lagging Indicators at the End of 2025 for Each Parameter
Indikator Lagging AAI per Akhir Tahun 2025 untuk Masing-Masing Parameter
Year RKK CMR MFR SSR ASR KAPTK PAK
2024 80.96% 15.06% 860.46 2.24 609.49 0 0
2025 94.5% 9.2% 266.9 2.95 78.57 0 0
IHOH lagging indicators show better scores from 2024 to 2025, Lagging indicator HIKK menunjukkan angka perbaikan dari tahun
marked by the lower scores of CMR, MFR, and ASR, while KAPTK 2024 ke tahun 2025, yang ditandai dengan penurunan CMR,
and PAK cases remained zero. This confirmed the effective MFR, dan ASR, serta tetap nihilnya kasus KAPTK dan PAK. Hal
promotional, preventive, and occupational health risk programs, ini mengonfirmasi efektivitas program promosi, pencegahan
and the consistency in implementing the occupational health dan pengendalian risiko kesehatan kerja, serta konsistensi dalam
standards in all Adaro’s operations. menerapkan standar kesehatan kerja di seluruh operasi Adaro.
The actual leading and lagging indicators are evaluated against Indikator leading dan lagging aktual dievaluasi terhadap
the targets to identify rooms for improvement and formulate targetnya guna mengidentifikasi ruang-ruang peningkatan
effective strategies to continuously improve the parameters dan memformulasikan strategi-strategi yang efektif untuk
alongside the expansion of operational scale. memperbaiki parameter-parameter ini secara berkelanjutan
seiring peningkatan skala operasi.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 133
Page 134
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Main IHOH Programs at the Adaro Group in Program-program Utama HIKK di Grup Adaro
2025 pada Tahun 2025
1. Monitoring and Measurement of IHOH Indicators in Work 1. Pemantauan dan Pengukuran Indikator HIKK di Lingkungan
Environment Kerja
IHOH indicators are regularly monitored and measured in all Indikator HIKK senantiasa dipantau dan diukur di seluruh area
operational areas, comprising the quality of air, dust, noise, operasional, mencakup kualitas udara, debu, kebisingan,
vibration, lighting, radiation, temperature, humidity, as well getaran, pencahayaan, radiasi, suhu, kelembaban dan bahan
as chemical and biology, to ensure compliance with the kimia serta biologi, guna memastikan kepatuhan terhadap
threshold limit values stipulated by the national regulations Nilai Ambang Batas (NAB) yang ditetapkan regulasi nasional
and international standards. These activities are essential maupun standar internasional. Kegiatan ini penting untuk
for ensuring safe, healthy work environment that supports memastikan lingkungan kerja yang aman, sehat, serta
operational productivity and sustainability. mendukung produktivitas dan keberlanjutan operasional.
2. Provision of On-site Health Clinic 2. Penyediaan Pelayanan Kesehatan Kerja
A health clinic is provided in the operational area to serve Klinik kesehatan disediakan di area operasional untuk
the employees’ healthcare. This clinic is equipped with memberikan layanan kesehatan bagi seluruh karyawan. Klinik
professional healthcare workers and paramedics, first-aid ini dilengkapi dengan tenaga medis dan atau paramedis
facilities, and basic medical supplies to support examination, profesional, fasilitas pertolongan pertama, serta peralatan
care, and emergency handling. For cases needing further medis dasar yang mendukung pemeriksaan, perawatan,
care, there is a referral system to partnering hospitals. The hingga penanganan darurat. Untuk kasus yang membutuhkan
on-site clinic ensures that employees get quick, proper access perawatan lanjutan, tersedia sistem rujukan ke rumah sakit
to health service integrated with the Company’s promotive, mitra. Keberadaan klinik on-site ini memastikan pekerja
preventive, curative, and rehabilitative programs. memperoleh akses layanan kesehatan yang cepat, tepat, dan
terintegrasi dengan program promotif, preventif, kuratif dan
rehabilitatif yang dijalankan perusahaan.
3. Fatigue Management 3. Pengelolaan Kelelahan (Fatigue)
Fatigue is among the main risks in mining operations, in Kelelahan atau fatigue tercatat sebagai salah satu risiko utama
particular among heavy equipment operators and long- dalam kegiatan operasional pertambangan, khususnya di
distance drivers. This problem needs serious attention to antara para operator alat berat dan pengemudi jarak jauh.
prevent accidents in heavy equipment or vehicle operations Masalah ini memerlukan perhatian yang serius guna mencegah
due to operators experiencing fatigue. The Adaro Group terjadinya kecelakaan pada pengoperasian alat berat atau
has carried out its Fatigue Management Program with the kendaraan yang disebabkan oleh kelelahan operator. Grup
objective to detect, prevent, and control risk of fatigue by Adaro telah menerapkan Program Pengelolaan Kelelahan
doing the following: (Fatigue Management Program) dengan tujuan untuk
mendeteksi, mencegah, dan mengendalikan risiko kelelahan
dengan melakukan:
1. Work and break schedule management based on 1. Pengaturan jam kerja dan waktu istirahat sesuai ketentuan
applicable manpower regulations and OHS guidelines. ketenagakerjaan dan pedoman K3 yang berlaku.
2. Monitoring on work patterns and shift duration using 2. Pemantauan pola kerja dan durasi shift secara digital,
digital means, including the use of fatigue detection termasuk penggunaan fatigue detection system pada
system on certain types of vehicles. kendaraan jenis tertentu.
3. Providing facilities for taking a break such as rest areas for 3. Penyediaan fasilitas istirahat seperti rest area bagi
drivers and operators. pengemudi dan operator.
4. Implementing health education program concerning sleep 4. Pelaksanaan program edukasi kesehatan terkait manajemen
management, eating habit, and healthy lifestyle. tidur, pola makan, dan gaya hidup sehat.
5. Regular medical check ups to identify workers with the 5. Pemeriksaan kesehatan berkala untuk mengidentifikasi
risk of sleeping problems or chronic fatigue. pekerja dengan risiko gangguan tidur atau kelelahan kronis.
134 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 135
The above activities were performed to keep the workers’ Langkah-langkah tersebut dilakukan agar kondisi fisik dan mental
physical and mental conditions optimum, hence reducing the pekerja terjaga optimal sehingga mengurangi potensi kecelakaan
potential of work accidents. The use of technology-based kerja. Penggunaan sistem deteksi kelelahan berbasis teknologi
fatigue detection system will be expanded to include all akan diperluas ke seluruh kendaraan utama untuk memastikan
main vehicles to ensure that all operators are fit and healthy seluruh operator bekerja dalam kondisi bugar dan sehat, hingga
while performing works, ultimately achieving the best safety pada akhirnya mencapai kinerja keselamatan yang terbaik.
performance.
4. Mental Health Management: Prevention and Handling of 4. Pengelolaan Kesehatan Mental: Pencegahan dan
the Psycho-Social Aspect Penanggulangan Aspek Psiko-Sosial
Occupational health includes the physical, environmental, Kesehatan kerja mencakup aspek fisik, lingkungan,
and psycho-social aspects. In 2025, the ISO dan psikososial. Pada tahun 2025, pedoman ISO
45003:2021–“Psychological Health and Safety at Work” 45003:2021–“Kesehatan Psikologis dan Keselamatan di
started to be integrated into OHS management system, with Tempat Kerja” mulai diintegrasikan dengan sistem manajemen
implementation including: K3 dengan implementasi yang meliputi:
1. Identification of psycho-social risk such as excessive 1. Identifikasi risiko psikososial seperti beban kerja berlebih,
workload, shift works, target-related stress, and potential pola kerja shift, stres akibat target, dan potensi kecanduan
of digital addiction. digital.
2. Application of anti-discrimination, anti-bullying, and anti- 2. Penerapan kebijakan anti-diskriminasi, anti-bullying, dan
gambling policies as a worker protection measure. anti-judi sebagai bentuk perlindungan terhadap pekerja.
3. Implementation of educational and training program on 3. Pelaksanaan program edukasi dan pelatihan mengenai
stress management, work-life balance, and mental health. manajemen stres, keseimbangan kerja–hidup, serta
kesehatan mental.
4. Provision of counseling and psychological mentorship 4. Penyediaan layanan konseling dan pendampingan
services accessible confidentially. psikologis yang dapat diakses secara rahasia.
5. Regular monitoring and evaluation through employee 5. Monitoring dan evaluasi berkala melalui survei keterlibatan
engagement survey and work stress level measurement. karyawan dan pengukuran tingkat stres kerja.
5. Handling of Medical Emergencies 5. Penanganan Darurat Medis
Mining operations are often associated with high level of Kegiatan operasional pertambangan seringkali dihubungkan
risks, so the Company strictly enforces the importance of dengan tingkat risiko yang tinggi, maka perusahaan secara
ensuring “fit to work” among workers. This is supported disiplin menekankan pentingnya untuk memastikan kondisi
with various initiatives such as the requirement to have “fit to work” di antara para karyawan. Hal ini didukung dengan
medical checkup on employee candidates (pre-employment) berbagai upaya seperti kewajiban pemeriksaan kesehatan
and active employees (annual check up), health and healthy (MCU) bagi calon karyawan (pre-employment) maupun
lifestyle campaigns, and Basic Life Support (BLS). karyawan aktif (annual check up), kampanye seputar kesehatan
dan gaya hidup sehat, serta pelatihan Basic Life Support (BLS).
The Company conducts medical emergency handling Perusahaan mengadakan simulasi tanggap darurat medis
simulation regularly to ensure that all procedures of secara berkala untuk memastikan seluruh prosedur
emergency handling are effective, especially among penanganan kegawatdaruratan berjalan efektif, terutama bagi
healthcare workers. The simulation involves a number of tenaga medis. Simulasi ini meliputi berbagai skenario, salah
scenarios, such as emergency handling due to heart attack, satunya adalah penanganan gawat darurat akibat serangan
which require immediate response. By doing so, the Company jantung, yang membutuhkan respon sangat cepat. Dengan
ensures the readiness of its infrastructure, equipment, and seluruh pelaksanaan ini, perusahaan memastikan kesiapan
human resources competence to maximize the chance to infrastruktur, peralatan, serta kompetensi sumber daya
save workers in the event of medical incidents in work areas. manusia agar dapat memaksimalkan peluang menyelamatkan
pekerja jika terjadi insiden medis di area kerja.
Further, the Company also operates medical clinics on Selain itu, perusahaan juga mengoperasikan klinik medis di
operational sites, supported with sound medical equipment, wilayah operasional, yang didukung dengan kelengkapan
medicines, and competent healthcare workers. peralatan medis, obat-obatan, dan tenaga kerja kesehatan
yang kompeten.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 135
Page 136
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
6. Adaptation to Climate Change – Part of ISO 45001 update 6. Adaptasi Perubahan Iklim–Bagian dari perbaruan ISO
on Climate Action 45001 terkait Climate Action
Following the issuance of ISO 45001:2018 Amandemen 1– Dengan terbitnya ISO 45001:2018 Amandemen 1–Climate
Climate Action, AAI started to integrate the potential climate Action, AAI mulai mengintegrasikan potensi dampak iklim ke
impact to its OHS system. dalam sistem manajemen K3-nya.
Since climate change brings new risks to OHS, the Adaro Karena perubahan iklim membawa risiko baru terhadap K3,
Group has identified a number of risks arising from climate pada tahun 2025, Grup Adaro mengidentifikasi sejumlah risiko
condition, such as: yang ditimbulkan kondisi iklim, antara lain:
a. Extreme heat: extreme increase of temperature within a. Panas ekstrem: peningkatan suhu lingkungan yang ekstrem
the open-space work area has the potential to cause di area kerja terbuka berpotensi menimbulkan heat stress
heat stress that makes workers experience dehydration, yang mengakibatkan pekerja mengalami dehidrasi,
fatique, and serious health problems. kelelahan, dan gangguan kesehatan yang serius.
b. Extreme rain: extreme increase of rain intensity may affect b. Hujan Ekstrem: peningkatan intensitas hujan yang ekstrem
work visibility, lead to local flood and landslide risk, and dapat mengganggu visibilitas kerja, menimbulkan risiko
increase the risk of vehicle accidents. banjir lokal dan longsor, serta meningkatkan risiko
kecelakaan pada kendaraan.
The mitigation actions to handle these problems include: Langkah-langkah mitigasi untuk mengatasi masalah
tersebut adalah:
a. Including climate change parameter in OHS risk a. Memasukkan parameter perubahan iklim ke dalam
assessment method. metode penilaian risiko K3.
b. Providing physical and technical protection, such as b. Menyediakan perlindungan fisik dan teknis, seperti
rest shelters in the mine areas, completed with air fan, shelter untuk beristirahat di lokasi tambang yang
drinking water facility, adaptive drainage system, and dilengkapi kipas udara, fasilitas air minum, sistem
emergency evacuation lane at areas prone to flood. drainase adaptif, serta jalur evakuasi darurat pada area
rawan banjir.
c. Preparing the planning for temperature and humidity c. Menyiapkan perencanaan program pengawasan suhu
monitoring program using digital sensor to support dan kelembaban menggunakan sensor digital untuk
quick decision making in work schedule arrangement. mendukung pengambilan keputusan yang cepat dalam
pengaturan jam kerja.
d. Educating workers on heat stress and safety protocols d. Mengedukasi pekerja tentang gejala heat stress dan
during extreme weather. protokol keselamatan saat cuaca ekstrem.
7. Healthy Lifestyle Campaign 7. Kampanye Gaya Hidup Sehat
The Company regularly runs campaigns on healthy lifestyle Perusahaan rutin mengadakan kampanye untuk gaya hidup
focused on nutritional education, regular physical activities, sehat yang difokuskan pada edukasi nutrisi, aktivitas fisik
and technology-based health campaigns, to motivate rutin, dan kampanye kesehatan berbasis teknologi, untuk
employees to keep physical and mental fitness. The activities memotivasi para karyawan menjaga kebugaran fisik dan
include: mental secara berkelanjutan. Kegiatannya meliputi:
a. Nutritional education: balanced nutritional counseling, a. Edukasi nutrisi: penyuluhan gizi seimbang, panduan pola
healthy eating guidance at the canteen, and prevention of makan sehat di kantin kerja, serta pencegahan obesitas dan
obesity and metabolic diseases. penyakit metabolik.
b. Regular physical activities: facilitating work out gatherings b. Aktivitas fisik rutin: fasilitasi kegiatan olah raga bersama
such as morning exercise, futsal, badminton, and gym. seperti senam pagi, futsal, bulu tangkis, dan pusat
kebugaran.
c. Digital campaign: the use of internal chat groups to c. Kampanye digital: pemanfaatan grup pesan internal untuk
monitor physical activities, sleep pattern, and calory memantau aktivitas fisik, pola tidur, dan asupan kalori, serta
intake, as well as sharing the educational contents on berbagi konten edukatif tentang kesehatan mental dan
mental and physical health. fisik.
136 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 137
OCCUPATIONAL SAFETY (OS) MANAJEMEN KESELAMATAN KERJA
MANAGEMENT
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• OS Performance Metrics: LTIFR and SR • Indikator Kinerja Keselamatan Kerja: LTIFR dan SR
• Occupational Safety Programs • Program Keselamatan Kerja
• Safety Maturity Level • Safety Maturity Level
OS Performance Metrics: LTIFR and SR Indikator Kinerja – LTIFR and SR
LTIFR indicates the number of work accidents leading to lost time LTIFR menunjukkan jumlah kecelakaan kerja yang menyebabkan
per 1,000,000 manhours, while SR represents the number of work lost time per 1.000.000 manhour, sedangkan SR mewakili jumlah hari
days lost due to the work accidents per 1,000,000 manhours. kerja yang hilang karena kecelakaan kerja per 1.000.000 manhour.
AAI’s LTIFR and SR in 2023-2025
LTIFR dan SR AAI pada tahun 2023-2025
2023 2024 2025
LTIFR 0.07 0.05 0.04
SR 60.42 107.43 102.51
The table and chart above show that AAI’s LTIFR and SR in 2025 Tabel dan bagan di atas menunjukkan bahwa LTIFR dan SR AAI
were 0.04 and 102.51, respectively, out of 121,427,408 total pada tahun 2025 masing-masing mencapai 0,04 dan 102,51,
manhours. Safety discipline will continue to be enforced among dari 121.427.408 total jam kerja. Disiplin keselamatan akan terus
all employees to maintain a strong safety performance. ditegakkan di antara seluruh karyawan untuk menjaga kinerja
keselamatan yang tinggi.
Regretfully, the Company had two mining fatalities during the Dengan sangat disesali, AI mencatat dua fatalitas di tahun
year. For preventive and corrective actions, the Mine Inspector berjalan. Sebagai tindakan pencegahan dan perbaikan, Kepala
has made recommendations to prevent similar incidents in the Inspektur Tambang telah memberikan rekomendasi untuk
future, which the Company has implemented together with mencegah terulangnya kejadian serupa, yang telah dilaksanakan
other necessary actions perusahaan bersama tindakan lainnya yang diperlukan
Occupational Safety Programs Program Keselamatan Kerja
The Company’s safety management consist of programs focused Manajemen keselamatan perusahaan terdiri atas program yang
on people, i.e. to build safety mindset and culture among difokuskan pada orang (SDM), yaitu untuk membangun pola
the executors of work processes, and programs focused on pikir dan budaya keselamatan di antara pelaku proses kerja, dan
equipment, i.e. to ensure infrastructure operability to support program yang difokuskan pada peralatan, yakni untuk memastikan
work executions. kelaikan infrastruktur pendukung pelaksanaan kerja.
Safety Programs on People: Adaro Zero Program Keselamatan pada Sumber Daya
Accident Mindset (AZAM) Manusia: Adaro Zero Accident Mindset (AZAM)
The Company strives to embed safety as the employees’ top Perusahaan berupaya untuk menanamkan keselamatan di
of mind when they perform work by implementing the AZAM benak karyawan ketika mereka melaksanakan pekerjaan dengan
(Adaro Zero Accident Mindset), a comprehensive safety program mengimplementasikan AZAM (Adaro Zero Accident Mindset),
developed to build a strong safety culture across the Adaro yang merupakan program keselamatan komprehensif yang
Group and provide safety guidance for the employees of the dikembangkan untuk membangun budaya keselamatan yang kuat
Adaro Group companies and the third-party contractors. With di seluruh Grup Adaro dan menyediakan panduan keselamatan
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 137
Page 138
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
OHS management system and OHS technical guidelines as the bagi para karyawan perusahaan-perusahaan Grup Adaro serta
main references, the AZAM program consists of: kontraktor pihak ketiga. Dengan sistem manajemen K3 dan
panduan teknis K3 sebagai panduan utama, program AZAM
terdiri atas:
1. Employee induction 1. Induksi karyawan
Newly hired and existing employees are provided with an Para karyawan yang baru bergabung maupun karyawan
induction program to brief them on OHS aspects (hazard lama diberikan program induksi untuk mendapatkan briefing
identification, main risk and risk management, understanding mengenai aspek-aspek K3 (identifikasi bahaya, risiko utama
personal protection equipment, 24-hour emergency contact, dan manajemen risiko, pemahaman terhadap alat lindung
incident reporting and handling process, employee discipline diri, kontak darurat 24 jam, proses pelaporan dan penanganan
declaration, etc.). insiden, deklarasi disiplin karyawan, dan sebagainya).
The Company’s contractors also provide an induction session Para kontraktor juga memberikan sesi induksi kepada para
for their employees who have just returned to the Company’s karyawan mereka yang baru kembali ke area operasional
operational areas after taking a field break, to keep them setelah field break, agar mereka tetap terupdate mengenai
updated with the latest condition of the operations and kondisi terkini dari operasi dan area operasional serta
operational areas and remind them on the importance of mengingatkan mereka mengenai pentingnya keselamatan di
safety at work. tempat kerja.
2. Safety Accountability Program (SAP) 2. Safety Accountability Program (SAP)
The Safety Accountability Program (SAP) consists of various Safety Accountability Program (SAP) terdiri atas berbagai
safety activities, such as: aktivitas keselamatan, misalnya:
a. Daily safety talk called “P5M” (a 5-minute talk)-conducted a. Pembicaraan harian yang dinamakan “P5M” (pembicaraan
before commencing work, to cover various concerns such 5 menit)-dilakukan sebelum memulai kerja, untuk mencakup
as the job safety analysis (JSA) and other relevant safety berbagai perhatian misalnya job safety analysis (JSA) dan
topics, and weekly safety meetings to discuss incidents topik lainnya yang relevan terhadap keselamatan, serta
happening within and outside the Company’s operations rapat keselamatan mingguan untuk mendiskusikan insiden
to gain lessons learned for improved performance. yang terjadi di dalam dan luar operasi perusahaan untuk
mendapatkan pembelajaran demi kinerja yang lebih baik.
b. Management walkthrough, safety leadership and b. Manajemen berkeliling, pelatihan kepemimpinan dan
supervision training, and safety accountability. pengawasan keselamatan, dan akuntabilitas keselamatan.
c. Hazard reporting. c. Pelaporan bahaya.
d. Safety committee meetings. d. Rapat komite keselamatan.
e. HSE campaigns. e. Kampanye K3LH.
f. Safety patrols. f. Patroli keamanan.
g. Inspection on high-risk activities. g. Inspeksi aktivitas berisiko tinggi.
3. Education and training 3. Pendidikan dan pelatihan
Workers must be continuously updated and upgraded with Para pekerja harus selalu terupdate dan ditingkatkan dengan
the latest HSE policies, standards, and guidelines to remain kebijakan, standar, dan panduan K3LH terkini agar tetap
competent to handle the current conditions on occupational kompeten untuk menangani kondisi saat ini dari keselamatan
safety. For this purpose, the Company provides them with an kerja. Untuk hal ini, perusahaan membekali mereka dengan
online learning platform called Adaro Learning Management platform online yang dinamakan Adaro Learning Management
System (ALMS) for self learning on relevant topics assigned System (ALMS) untuk belajar secara mandiri mengenai topik-
to them, which is supported with an online evaluation and topik relevan yang ditugaskan kepada mereka, yang didukung
certification by qualified assessors. This online platform dengan evaluasi online dan sertifikasi oleh asesor. Platform
is an important and convenient tool for the workers’ HSE online ini merupakan alat yang penting dan praktis untuk
competency enhancement. peningkatan kompetensi K3LH pekerja.
138 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 139
4. Fatigue Prevention and Management 4. Pencegahan dan Pengelolaan Fatigue
The Company has a strong concern on fatigue, which has Perusahaan memiliki perhatian yang serius terhadap fatigue,
been identified as one of the main causes of OHS incidents. yang teridentifikasi sebagai salah satu penyebab utama
The indications are severe tiredness, sleepiness, no desire insiden K3. Indikasinya adalah kelelahan serius, kantuk, tidak
for doing work, lower work performance, and lower physical bergairah kerja, penurunan kinerja, dan penurunan kekuatan
strength and stamina for continuing work. fisik dan stamina untuk melanjutkan pekerjaan.
Fatigue prevention and management programs implemented at Program pencegahan dan manajemen fatigue yang dijalankan di
AAI’s subsidiaries among others include: anak-anak perusahaan AAI meliputi:
Activity
Program
Aktivitas
Prior to work • Medical examination (blood pressure, O2 and glucose ad random)
Sebelum Bekerja Pemeriksaan kesehatan (tekanan darah, O2 dan gula darah sewaktu)
• Harvard test
Uji Harvard
• Examination on operators’ fitness before starting work (fit & safe)
Pemeriksaan kesiapan operator sebelum bekerja (bugar selamat)
During work • Fatigue notification
Pada saat bekerja Notifikasi fatigue
• In dash camera
Kamera di dashbord
• In car camera technology (AI based)
Teknologi in car camera (AI based)
• Hauling patrol
Patroli jalan hauling
• Wake up Call
Panggilan bangun
• Critical Hour Observation
Observasi Jam Kritis (OJK)
• Supervisory Fatigue Observation (SFO)
After work • Limiting internet connection
Setelah Bekerja Pembatasan sinyal internet
• Special sign for operators with comorbidity
Penandaan khusus operator yang memiliki komorbid
• Daily random inspection during break time
Inspeksi mendadak harian pada jam istirahat
• Adding job description and responsibilities of employee dorm PIC
Menambahkan uraian tugas dan tanggung jawab pengelola mess
• Conducting alcohol and narcotics, psychotropics, and addictive substances on the employees
identified as lacking sleep the night before submitting to work
Cek alkohol dan NAPZA terhadap karyawan yang teridentifikasi kurang tidur pada malam sebelum
masuk kerja
• Conducting post leave sleep hygiene education
Mengadakan edukasi sleep hygiene pasca cuti
• Educating employees’ families
Edukasi keluarga karyawan
• Employees’ family visit
Kunjungan keluarga karyawan
• Obligating fitness improvement through sports
Mewajibkan meningkatkan kebugaran melalui olah raga
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 139
Page 140
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
5. Handling of Work Accidents 5. Penanganan Kecelakaan Kerja
All employees must participate in creating safe and productive Seluruh karyawan harus berpartisipasi dalam menciptakan
work environment, such as reporting the indication of unsafe lingkungan kerja yang aman dan produktif, misalnya dengan
actions or conditions which may threaten OHSE. When melaporkan indikasi tindakan atau kondisi tidak aman
an employee must handle an activity that they consider yang dapat mengancam K3LH. Ketika seorang karyawan
hazardous or risky, they are entitled to a discretionary decision harus menangani aktivitas yang mereka anggap berbahaya
to refuse performing the activity, but they must immediately atau berisiko, mereka berhak memutuskan untuk menolak
report the risky activity to their direct supervisor. Operational melakukan aktivitas tersebut, namun mereka harus segera
and technical supervisors are responsible for ensuring the melaporkan aktivitas berisiko tersebut kepada atasan
health and safety of their team members at work. langsung. Pengawas operasional dan teknis bertanggung
jawab untuk memastikan kesehatan dan keselamatan anggota
tim mereka di tempat kerja.
During the induction session, the employees have been Selama sesi induksi, para karyawan telah diajarkan mengenai
briefed on the mechanism for reporting the indication of mekanisme pelaporan indikasi perilaku berbahaya di tempat
hazardous behavior at the work place, anonymously or kerja, baik secara rahasia maupun terbuka menurut pilihan
otherwise as they wish. Every occurrence of work accidents mereka. Setiap kejadian kecelakaan kerja harus dilaporkan
must be reported within 24 hours to the Mine Executive dalam kurun waktu 24 jam kepada Kepala Teknik Tambang
Officer (called “KTT”), who will assign a competent team (“KTT”), yang akan menugaskan tim yang kompeten
to conduct thorough investigation on the accidents. The untuk mengidentifikasi insiden. Tujuannya adalah untuk
objective is to identify the cause of the incidents and mengidentifikasi penyebab insiden dan menentukan tindakan
determine the corrective as well as preventive actions to perbaikan maupun pencegahan guna mencegah terjadinya
prevent similar incidents. insiden serupa di kemudian hari.
6. Committee for Mining Safety and Environment 6. Komite Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan
AAI has set up the Committee for Mining Safety and AAI telah membentuk Komite Keselamatan Pertambangan
Environment to carry out the supervisory role on dan Lingkungan untuk melaksanakan peran pengawasan atas
the Company’s implementation of mining safety and manajemen keselamatan pertambangan dan lingkungan di
environmental management. This committee, among others, perusahaan. Komite ini, di antaranya bertanggung jawab untuk
is responsible for the following: hal-hal berikut:
1. Determining the goals, objectives, and programs of 1. Menentukan sasaran, tujuan, dan program keselamatan
mining safety. pertambangan.
2. Monitoring and ensuring the achievement of the goals, 2. Mengawasi dan memastikan tercapainya sasaran, tujuan,
objectives, and programs of mining safety. dan program keselamatan pertambangan.
3. Implementing regular audits on mining safety. 3. Melaksanakan audit berkala terhadap keselamatan
pertambangan.
4. Conducting management review on the implementation of 4. Melaksanakan kajian manajemen terhadap implementasi
the Mining Safety Management System of the Directorate Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan
General of Minerals and Coal or the Mining Safety Dirjen Minerba atau Sistem Manajemen Keselamatan
Management System of the Directorate of Processing Pertambangan dari Ditjen Pengolahan dan/atau Pemurnian
and/or Refinery at least once in a year in accordance with setidaknya sekali dalam setahun menurut skala organisasi
the organizational level of the mining business license pemegang izin usaha pertambangan.
holder.
5. Discussing issues on mining safety and developing 5. Mendiskusikan masalah-masalah keselamatan pertambangan
prevention programs on unsafe conditions and actions, dan mengembangkan program pencegahan untuk kondisi
near-miss incidents, occupational diseases, or other dan tindakan tidak aman, insiden hampir celaka (near miss),
hazardous incidents. penyakit akibat kerja, atau insiden berbahaya lainnya.
140 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 141
Safety Program on Equipment: Mining Facilities, Program Keselamatan pada Peralatan:
Infrastructure, Plant, and Equipment Sarana, Prasarana, Instalasi, dan Peralatan
Pertambangan
All mining facilities, infrastructure, plant, and equipment Seluruh sarana, prasarana, instalasi, dan peralatan (SPIP)
must be regularly monitored and checked to ensure that they pertambangan harus diawasi dan diperiksa secara berkala untuk
remain operable to maximize productivity and minimize safety memastikan kelaikan guna memaksimalkan produktivitas dan
incidents. The condition of each of the items is monitored meminimalkan insiden keselamatan. Kondisi setiap peralatan
and reported through information including the equipment tersebut diawasi dan dilaporkan melalui informasi yang meliputi
used, maintenance schedule, operability, and other relevant peralatan yang digunakan, jadwal pemeliharaan, kelaikan operasi,
information. This information is necessary to identify items that dan informasi penting lainnya. Informasi ini dibutuhkan untuk
need maintenance, repair, or replacement, for workers to use mengidentifikasi barang yang memerlukan perawatan, perbaikan,
them safely in operational activities. atau penggantian, agar pekerja dapat menggunakannya dengan
aman pada aktivitas operasional.
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY KESEHATAN DAN KESELAMATAN
(OHS) KERJA (K3)
This section consists of: Bagian ini terdiri atas:
• OHS Assessment: Safety Maturity Level • Penilaian K3: Tingkat Kematangan Keselamatan
• OHS Implementation on Contractors • Implementasi K3 pada Kontraktor
• OHS Risk Management • Manajemen Risiko K3
OHS Assessment: Safety Maturity Level Penilaian K3: Tingkat Kematangan Keselamatan
The Company measures its safety maturity level by Perusahaan mengukur tingkat kematangan keselamatan dengan
referring to the technical guideline for the assessment on merujuk pada panduan teknis untuk menilai tingkat kematangan
safety maturity level issued by the Directorate General of keselamatan yang dikeluarkan oleh Dirjen Minerba, yang
Minerals and Coal, which adopts the Good Mining Practice mengadopsi Praktik Penambangan yang Baik dari Kementerian
principle of the Ministry of Energy and Mineral Resources. ESDM. Tujuannya adalah menilai pemahaman para karyawan akan
The objective is to assess the employees’ understanding on manajemen keselamatan dan mengidentifikasi langkah efektif
safety management and to identify effective measures for untuk mencapai kinerja keselamatan yang baik dan menanamkan
achieving sound safety performance and fostering strong budaya keselamatan yang kuat. Tingkat kematangan keselamatan
safety culture. The safety maturity level is rated as basic, diperingkat sebagai dasar, reaktif, terencana, proaktif, dan
reactive, planned, proactive, and resilient, defined as follows: tangguh, dengan definisi sebagai berikut:
Safety Maturity Level
Definition
Tingkat Kematangan
Definisi
Keselamatan
Basic OHS programs and management system are only for regulatory compliance, with OHS programs
Dasar being implemented because of internal and external monitoring, and oriented toward getting a
positive image from OHS supervisory institutions.
Program dan sistem manajemen K3 hanya untuk memenuhi tuntutan peraturan semata, dengan
program K3 dilaksanakan karena adanya pengawasan internal dan eksternal, serta berorientasi untuk
mendapatkan kesan positif dari badan pengawas K3.
Reactive OHS programs and management system are developed and implemented to respond on incidents, as
Reaktif corrective actions. OHS management system focuses on the efforts to anticipate damaging incidents.
Investigations on incidents at work are focused on the efforts to find human errors and the effective
handling.
Program dan sistem manajemen K3 dikembangkan dan dilaksanakan untuk merespon terhadap
kejadian/insiden, sebagai upaya perbaikan. Sistem manajemen K3 berfokus pada upaya kesiapan dalam
menghadapi kejadian atau insiden yang merugikan. Investigasi terhadap kejadian/insiden/ masalah yang
terjadi di tempat kerja difokuskan pada upaya menemukan kesalahan manusia dan penanggulangan
yang efektif.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 141
Page 142
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Safety Maturity Level
Definition
Tingkat Kematangan
Definisi
Keselamatan
Planned There is a well-thought and well-developed safety management system, but the focus is only dedicated
Terencana to reducing the number of accidents, hazardous incidents, incidents caused by workers’ illness, and
occupational diseases, or the focus is only on the implementation of the planned OHS programs.
Telah terdapat sistem manajemen keselamatan yang terencana dan dikembangkan, namun fokus hanya
diberikan pada penurunan angka kecelakaan, kejadian berbahaya, kejadian akibat penyakit tenaga kerja
(KAPTK), dan penyakit akibat kerja (PAK), atau fokus hanya diberikan pada penerapan program K3 yang
telah direncanakan.
Proactive Each department has OHS targets and objectives, which are placed as the main points in developing
Proaktif activity plans. OHS management system is implemented to fulfil work requirements.
Masing-masing departemen/bagian telah memiliki target dan sasaran K3, yang dijadikan poin utama
dalam penyusunan rencana kegiatan. Sistem manajemen K3 dijalankan untuk pemenuhan kebutuhan
pekerjaan.
Resilient All workers, at both the management and operator levels, work in accordance with the applicable
Resilien OHS regulations, standards, and culture.
Seluruh pekerja, di level manajemen maupun pelaksana, telah bekerja sesuai dengan peraturan, standar
dan budaya K3.
Based on the latest measurement, the safety maturity levels of Berdasarkan pengukuran terakhir, tingkat kematangan
several subsidiaries are as follows: keselamatan beberapa anak perusahaan adalah sebagai berikut:
Company Safety Maturity Level
Perusahaan Tingkat Kematangan Keselamatan
PT Adaro Indonesia Planned
Terencana
PT Laskar Semesta Alam Planned
Terencana
PT Semesta Centramas Planned
Terencana
PT Mustika Indah Permai Planned
Terencana
PT Indonesia Bulk Terminal Planned
Terencana
PT Maritim Barito Perkasa Reactive
Reaktif
PT Puradika Bongkar Muat Makmur Planned
Terencana
142 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 143
OHS Enforcement to Third-Party Contractors Penegakan K3 terhadap Kontraktor Pihak
Ketiga
The Company uses a management system called Contractor Perusahaan menggunakan sistem manajemen yang dinamakan
Safety Management System (CSMS) to require and control its Contractor Safety Management System (CSMS) untuk mewajibkan
third-party contractors’ compliance with the Adaro Group’s dan mengendalikan kepatuhan kontraktor pihak ketiga terhadap
safety management standard developed out of national mining standar manajemen keselamatan Grup Adaro yang dibuat
safety and environmental standard. This system sets out berdasarkan standar nasional keselamatan pertambangan dan
requirements that must be fulfilled by the contractors, which lingkungan. Sistem ini menentukan persyaratan yang harus
among others include hazard identification, risk management, dipenuhi kontraktor, yang di antaranya termasuk identifikasi
and monitoring the workplace to detect any violation associated bahaya, manajemen risiko, dan pengawasan tempat kerja untuk
with alcohol and drugs consumption at work. mendeteksi pelanggaran terkait konsumsi alkohol dan narkotika
di tempat kerja.
Main OHS Risk Management Manajemen Risiko Utama K3
Main OHS risks are defined as incidents that may lead to fatalities, Risiko utama K3 didefinisikan sebagai insiden yang dapat
serious injuries, or occupational diseases, which require effective mengakibatkan fatalitas, cedera berat, atau penyakit akibat kerja,
measures to prevent serious implications. All AAI’s subsidiaries yang memerlukan langkah efektif untuk mencegah akibat yang
have determined the list of main OHS risks, which have been serius. Seluruh anak perusahaan AAI telah menentukan daftar
approved by the top management of each company to be made risiko utama K3, yang telah disetujui oleh pimpinan tertinggi di
OHS management focus. masing-masing perusahaan untuk dijadikan fokus pengelolaan K3.
Critical control on each OHS risk is determined using the bow Pengendalian kritis terhadap setiap risiko K3 ditetapkan
tie analysis. This method underlines two main aspects, i.e. the menggunakan bow tie analysis. Metode ini menekankan dua
preventive action to prevent the occurrence of the main risk aspek utama yaitu upaya pencegahan agar insiden risiko utama
incidents, and the mitigation actions to minimize severity if the tidak terjadi dan upaya mitigasi untuk meminimalkan tingkat
incidents happen. keparahan apabila insiden tersebut terjadi.
Emergency Response Preparedness Program Program Kesiapan Tanggap Darurat dan Tim
and Emergency Response Team Tanggap Darurat
The Adaro Group has established an emergency response Grup Adaro telah membentuk tim tanggap darurat (ERT) dan
team (ERT) and developed emergency response preparedness menyusun program kesiapan tanggap darurat (ERP), yang
program designed to minimize the potential impacts, strengthen dirancang untuk meminimalkan potensi dampak, memperkuat
operational security, and protect workers, company assets, and ketahanan operasional, serta melindungi pekerja, aset
environment. This program includes identification, prevention, perusahaan, dan lingkungan hidup. Program ini mencakup
preparedness, and response to emergency situation in all identifikasi, pencegahan, kesiapsiagaan, dan tanggapan terhadap
operational areas, as follows: keadaan darurat di seluruh area operasional, sebagai berikut:
1. Emergency Identification 1. Identifikasi Keadaan Darurat
Risk assessment is conducted on all operational activities to Penilaian risiko dilakukan terhadap seluruh aktivitas
identify the potential of emergency in work environment. operasional untuk mengidentifikasi potensi keadaan darurat di
The outcomes are used as the basis for setting up mitigation lingkungan kerja. Hasil identifikasi ini digunakan sebagai dasar
strategies and handling priorities. penyusunan strategi mitigasi dan prioritas penanganan.
2. Emergency Prevention 2. Pencegahan Keadaan Darurat
Preventive actions are performed through regular inspection on Upaya pencegahan dilakukan melalui inspeksi rutin terhadap
emergency equipment and facilities, such as PPE, hydrant, and peralatan dan fasilitas darurat, seperti APAR, hydrant, dan
other safety equipment, to ensure operational preparedness perlengkapan keselamatan lainnya, guna memastikan kesiapan
and reduce the probability of incidents. operasional serta mengurangi kemungkinan terjadinya insiden.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 143
Page 144
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
3. Emergency Preparedness 3. Kesiapsiagaan Keadaan Darurat
Emergency preparedness activities include improving Kegiatan kesiapsiagaan darurat mencakup peningkatan
emergency personnel’s capability through internal kemampuan personil tanggap darurat melalui pelatihan
and external training, strengthening of emergency internal dan eksternal, penguatan sistem komunikasi darurat
communication system through the provision of reliable melalui penyediaan fasilitas dan prosedur komunikasi yang
communication facilities and procedures, and the regular handal, serta pelaksanaan emergency drill yang direncanakan
annual implementation of planned emergency drills. secara berkala setiap tahun.
4. Emergency Response 4. Tanggapan terhadap Keadaan Darurat
ERT is responsible for ensuring that each incident is handled Tim tanggap darurat bertanggung jawab untuk memastikan
in an immediate and proper manner and according to the bahwa setiap kejadian ditangani secara cepat, tepat, dan
applicable procedures to prevent escalation and minimize sesuai prosedur guna mencegah eskalasi serta meminimalkan
the impacts on workers, operations, and environment. ERT is dampak terhadap pekerja, operasi, maupun lingkungan.
always ready 24/7 to help in the event of incidents. Tim tanggap darurat selalu siaga 24/7 untuk membantu
penanganan jika terjadi insiden.
Disaster Preparedness Siaga Bencana
Adaro’s ERP program has been implemented for disaster Program ERP Adaro telah dilaksanakan untuk siaga bencana yang
preparedness that includes the following internal and external meliputi aktivitas internal dan eksternal berikut:
activities:
a. Internal activities a. Aktivitas internal
Internal activities are focused on ERT capacity strengthening Internal activities are focused on ERT capacity strengthening
and the Company’s preparedness in handling disasters, and the Company’s preparedness in handling disasters,
through measures such as: through measures such as:
• Establishing disaster response team. • Establishing disaster response team.
• Conducting disaster response drills. • Conducting disaster response drills.
• Conducting regular inspections to prevent disasters, e.g. • Conducting regular inspections to prevent disasters, e.g.
inspecting disaster-prone areas and triggers. inspecting disaster-prone areas and triggers.
• Inspecting and managing emergency equipment and • Inspecting and managing emergency equipment and
supplies, e.g. extinguisher and other supporting facilities. supplies, e.g. extinguisher and other supporting facilities.
b. External activities b. Aktivitas eksternal
External activities are focused on supporting regional Aktivitas eksternal difokuskan untuk mendukung ketangguhan
resilience against disasters, by taking part in the government daerah terhadap bencana, dengan ambil bagian dalam
and communities’ disaster preparedness activities such as: aktivitas siaga bencana pemerintah dan masyarakat seperti:
• Participating in regional disaster response drills conducted • Berpartisipasi pada apel siaga bencana yang dilaksanakan
by the regional disaster handling agency, military/police, BPBD, TNI/Polri, dan instansi pemerintah lainnya.
and other governmental institutions.
• Participating in discussions and meetings on disaster • Berpartisipasi pada diskusi dan rapat terkait penanganan
handling in the regional level. bencana di tingkat daerah.
• Providing training and mentoring for the surrounding • Memberikan pelatihan dan pendampingan kepada
communities, local government, disaster response masyarakat sekitar, pemerintah daerah, relawan tanggap
volunteers, and medical teams on emergency handling bencana, serta tim medis terkait prosedur dan keterampilan
procedures and skills. penanganan darurat.
• Taking an active part in the MoEMR disaster response • Berperan aktif dalam tim tanggap bencana ESDM pada
team in emergency preparedness at the local, regional, siaga bencana pada lingkup lokal, regional, maupun
and national levels at the time of emergency. nasional apabila terjadi kondisi darurat.
In November 2025, Adaro ERT participated in the handling of Pada bulan November 2025, ERT Adaro berpartisipasi pada
flood and landslide disasters in North Sumatra. The Adaro Group penanganan bencana banjir bandang dan tanah longsor
deployed 6 (six) rescue teams, one doctor, and one paramedic to di Sumatera Utara. Grup Adaro menurunkan 6 (enam) tim
help the evacuation, emergency handling, and medical support penyelamat, satu dokter, dan satu paramedis untuk membantu
for the impacted communities. evakuasi, penanganan darurat, serta dukungan medis bagi
masyarakat terdampak.
144 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 145
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT MANAJEMEN LINGKUNGAN HIDUP
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Management of environmental components • Pengelolaan unsur-unsur lingkungan hidup
• Wastewater management • Pengelolaan air limbah
• Air quality management • Pengelolaan kualitas udara
• Domestic and hazardous & toxic waste management • Pengelolaan limbah domestik dan B3
• Biodiversity conservation • Konservasi keanekaragaman hayati
• Land reclamation and watershed rehabilitation • Reklamasi lahan dan rehabilitasi daerah aliran Sungai
• Reclamation on disturbed lands • Reklamasi lahan terganggu
• Watershed rehabilitation • Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS)
• Achievements on environmental management • Pencapaian kegiatan pengelolaan lingkungan
• ISO 14001:2015 certification • Sertifikasi ISO 14001:2015
• PROPER-Company Performance Rating Assessment in • PROPER - Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan
Environmental Management dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
• HSE Inspection • Inspeksi K3LH
Management of Environmental Components Pengelolaan Unsur-Unsur Lingkungan Hidup
Environmental management at the Adaro Group is carried out at Manajemen lingkungan hidup di Grup Adaro dilakukan pada
subsidiaries’ operations, particularly those related with the coal operasi anak-anak perusahaan, terutama yang terkait dengan
mining sector as the Adaro Group’s main business. Therefore, bidang pertambangan batu bara sebagai bisnis utama Grup
the environmental management is focused on wastewater Adaro. Dengan demikian, manajemen lingkungan difokuskan pada
management (mine water and liquid domestic waste), acid mine pengelolaan air limbah (air tambang dan limbah cair domestik),
water, air quality, solid waste and liquid and solid hazardous & toxic air asam tambang, kualitas udara, limbah padat, dan limbah B3
waste, and biodiversity conservation. In addition, those subsidiaries cair dan padat, dan konservasi keanekaragaman hayati. Selain
also conduct reclamation and watershed area rehabilitation itu, anak-anak perusahaan tersebut juga melaksanakan reklamasi
in accordance with the applicable regulatory requirements. dan rehabilitasi daerah aliran sungai sesuai aturan pemerintah.
For minimizing the environmental impacts of the operational Guna meminimalkan dampak lingkungan kegiatan operasional
activities and maximizing the economic value of resource dan memaksimalkan nilai ekonomi dari penggunaan sumber daya,
utilization, the Company has integrated environmental perusahaan mengintegrasikan strategi pengelolaan lingkungan
management strategies into the work plan from the initiation ke dalam rencana kerja dari tahap awal hingga pasca operasi.
phase until post operational phase. Besides, the Company Selain itu, perusahaan juga mematuhi aturan yang berlaku
also complies with the applicable regulations by obtaining the dengan mendapatkan dokumen-dokumen lingkungan hidup
environmental documents required by the regulators and fulfills yang dipersyaratkan pihak regulator serta memenuhi seluruh
all the obligations as set forth by the documents. kewajiban sesuai dokumen-dokumen tersebut.
Wastewater Management Pengelolaan Air Limbah
For the Adaro Group, wastewater is produced by operational Bagi Grup Adaro, air limbah timbul dari kegiatan operasi
activities (mine wastewater) and supporting activities (domestic pertambangan (air limbah tambang) serta aktivitas penunjangnya
wastewater). Both must be treated properly to meet the (air limbah domestik). Keduanya harus diolah dengan benar untuk
parameters of the applicable regulatory standard, to make them memenuhi parameter baku mutu peraturan yang berlaku, agar
safe to be released to the waterways in the environment. AAI’s aman untuk dilepaskan melalui saluran air di lingkungan. Anak-anak
subsidiaries have obtained the license to treat mine wastewater perusahaan AAI memiliki perizinan untuk mengelola air limbah
and domestic wastewater from the relevant authority. tambang maupun air limbah domestik dari instansi berwenang.
Mine Wastewater Management Pengelolaan Air Limbah Tambang
Mine wastewater is treated using facilities consisting of a system Air limbah tambang dikelola melalui fasilitas yang terdiri dari
of settling ponds designed to settle the mud material produced serangkaian kolam pengendap lumpur (settling pond) yang
in the open space, and to stabilize the pH and metal content in dirancang untuk mengendapkan lumpur yang dihasilkan dari area
the wastewater produced. terbuka serta menstabilkan kadar pH dan kandungan logam pada
air limbah yang dihasilkan.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 145
Page 146
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
The settling pond system is an essential part of mine wastewater Rangkaian kolam pengendapan adalah bagian penting
treatment at the Adaro Group. In total there are 35 settling pengolahan air limbah tambang di Grup Adaro. Secara total,
ponds in the Adaro Group’s operational areas, 26 in South terdapat 35 kolam pengendapan di wilayah operasional Grup
Kalimantan dan 9 (nine) in South Sumatra. Mine wastewater that Adaro, 26 di Kalimantan Selatan dan 9 (sembilan) di Sumatera
contains suspended solid is settled in the ponds comprising Selatan. Air limbah tambang yang mengandung partikel padat
several processing compartments to capture the mud produced diendapkan di kolam pengendapan yang terdiri dari beberapa
and stabilize the pH and metal content in the wastewater. kompartemen pengolahan untuk mengendapkan lumpur yang
dihasilkan serta menstabilkan kadar pH dan kandungan logam
pada air limbah yang dihasilkan.
An automatic monitoring system which is accessible real time is Sistem pemantauan otomatis yang dapat diakses secara real
installed at locations with the highest contamination potential. time dipasang di lokasi-lokasi dengan potensi beban pencemar
Settling ponds without the automatic monitoring system tertinggi. Kolam pengendapan yang tidak dilengkapi dengan
are monitored manually on a daily basis. Then, every month sistem pemantauan otomatis dipantau setiap hari secara manual.
the Company sends wastewater samples to an accredited Seluruh fasilitas pengolahan air limbah dan sampel air buangan
laboratory to check the fulfillment of all quality parameters. dipantau secara harian. Kemudian, setiap bulan perusahaan
Every six months, the Company also sends the water samples mengirimkan sampel air buangan ke laboratorium yang
from the surrounding rivers to be tested at the laboratory. All terakreditasi untuk memeriksa pemenuhan seluruh parameter
these activities are aimed at ensuring that wastewater that has baku mutu. Setiap enam bulan, perusahaan juga mengirimkan
been treated and will be released to the environment has always sampel air sungai di sekitar area operasional untuk diuji di
fulfilled the required quality standard and the data recorded are laboratorium tersebut. Seluruh upaya tersebut bertujuan untuk
valid and in accordance with the Company’s permits. memastikan bahwa air limbah yang telah diolah dan akan dialirkan
ke lingkungan selalu memenuhi persyaratan baku mutu dan data
yang tercatat valid dan sesuai izin yang dimiliki.
Wastewater sampling performed throughout 2025 shows the Pengambilan sampel air buangan yang dilakukan sepanjang
full compliance with the applicable quality requirements, so it tahun 2025 menunjukkan pemenuhan sepenuhnya terhadap
is concluded that wastewater management at AAI’s subsidiaries standar baku mutu yang berlaku, sehingga dapat disimpulkan
has fulfilled the applicable government regulations. bahwa pengelolaan air limbah di anak-anak perusahaan AAI telah
mematuhi aturan pemerintah yang terkait.
Acid Mine Water Management Pengelolaan Air Asam Tambang
Acid mine water, produced by sulfide mineral oxidation, is one Air asam tambang (AAT), yang timbul dari oksidasi mineral sulfida,
of environmental risk sources. The potential of acid forming has adalah salah satu sumber risiko lingkungan. Potensi terbentuknya
been identified at several operational locations, so the Company AAT teridentifikasi di beberapa lokasi operasional, sehingga
has taken prevention and handling measures since the planning perusahaan melakukan langkah pencegahan dan penanganan
stage, consisting of area mapping to determine potential acid sejak tahap perencanaan, yang terdiri atas pemetaan area untuk
forming (PAF) rocks, by conducting rock geochemistry review, menentukan batuan potential acid forming (PAF), atau berpotensi
PAF material recording, and encapsulation with neutral materials menghasilkan AAT, dengan melakukan kajian geokimia batuan,
(NAF), which is compacted to avoid air and water exposure. pencatatan material PAF, dan penerapan teknik penyelimutan
(enkapsulasi) dengan material netral (NAF) yang dipadatkan
sehingga tidak terpapar udara maupun air.
In addition to preventive actions, the Company also has an Selain pencegahan, perusahaan juga memiliki standar operasional
operating standard for PAF material handling and operates settling penanganan material penghasil AAT dan mengoperasikan
ponds for active treatment of wastewater quality. The entire settling pond untuk pengelolaan aktif kualitas air limbah. Seluruh
process is monitored closely through regular recording, checking, proses diawasi secara ketat melalui pencatatan, pengecekan, dan
and evaluation to ensure effective acid mine water treatment. evaluasi rutin untuk memastikan pengelolaan AAT yang efektif.
146 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 147
Domestic Wastewater Management Pengelolaan Air Limbah Domestik
Domestic wastewater is produced by the operational supporting Air limbah domestik timbul dari aktivitas pendukung
activities, i.e. the office and employee housing activities. At the operasional, yakni aktivitas perkantoran maupun
Adaro Group, domestic wastewater is treated biofilter, which perumahan karyawan. Di Grup Adaro, air limbah domestik
processes organic and chemical materials produced by the dikelola menggunakan menggunakan biofilter yang
bathing, washing, and toilet activities. mengolah materi organik dan kimia dari kegiatan MCK.
Sustainability Initiatives through Water Inisiatif Keberlanjutan melalui Pengelolaan Air
Management
Reducing Water Consumption Penurunan Konsumsi Air
The Adaro Group has implemented several sustainability Grup Adaro melaksanakan beberapa inisiatif keberlanjutan
initiatives by reducing water consumption, such as by doing the melalui penghematan penggunaan air, di antaranya dengan
following: melakukan hal berikut:
1. Using and recirculating rain water for cleaning the surface of 1. Memanfaatkan dan meresirkulasi air hujan untuk membersihkan
solar PVs at tower lamps to allow optimum operations. permukaan solar PV pada tower lamp agar selalu bekerja
optimal.
2. Using collected rain water for spraying hauling road and coal 2. Memanfaatkan limpasan air hujan untuk penyiraman hauling
at the processing area. road dan batu bara di area pemrosesan.
3. Using special liquid to reduce the water needed for cleaning 3. Menggunakan cairan khusus untuk mengurangi penggunaan
workshop’s floor. air yang dibutuhkan untuk membersihkan lantai workshop.
4. Recycling the water used at the workshop and hauling road. 4. Mendaurulang air yang digunakan pada workshop dan hauling
road.
Reducing Wastewater Pollutants Penurunan Beban Pencemar Air Limbah
The Adaro Group strives to reduce wastewater pollutants by Grup Adaro juga berupaya menurunkan beban pencemar air
implementing the following measures: limbah dengan langkah-langkah berikut:
1. Automating the measurement of water surface height at the 1. Mengotomasi pengukuran ketinggian permukaan air pada
settling ponds using NeuFlo Device, designed to manage settling pond menggunakan NeuFlo Device, yang dirancang
the wastewater volume flowing into settling ponds to keep untuk mengatur debit air limbah yang masuk ke dalam settling
it within the target. pond untuk menjaganya sesuai target.
2. Using static concrete flocculator to optimize sedimentation 2. Menggunakan static concrete flocculator untuk
process. mengoptimalkan proses pengendapan.
3. Using collected rain water for spraying hauling road and 3. Memanfaatkan limpasan air hujan untuk penyiraman jalan
mining areas. hauling dan area pertambangan.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 147
Page 148
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Air Quality Management Pengelolaan Kualitas Udara
The environmental risk associated with air quality in the Risiko lingkungan terkait kualitas udara di area operasional
operational area arises from the nitrogen oxide (NOx), sulfur perusahaan berasal dari emisi nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida
oxide (SOx), carbon monoxide (CO), and particulate emissions by (SOx), karbon monoksida (CO), dan partikulat oleh genset dan
genset and heavy equipment. Air quality is monitored regularly alat berat. Kualitas udara dipantau secara rutin untuk memastikan
to ensure that the emissions do not exceed the applicable quality bahwa emisi tidak melebihi baku mutu yang telah ditetapkan
standards and meet the regulatory requirements concerning dan memenuhi peraturan perundangan terkait perlindungan
environmental protection. lingkungan.
In addition to monitoring air quality at the emission sources, Selain memantau kualitas udara di sumber emisi, setiap enam
every six months, AAI’s environmental team also monitors the bulan sekali, tim lingkungan hidup AAI juga memantau kualitas
quality of ambient air at strategic points determined in the udara ambien di titik-titik strategis yang ditentukan dalam
environmental review documents (sampling) to ensure minimum dokumen kajian lingkungan (sampling) untuk memastikan dampak
impacts on air quality not only in the operational area, but also minimal terhadap kualitas udara, tidak hanya di area operasional,
in the surrounding environment. namun juga di lingkungan sekitar.
Langkah-langkah yang dilakukan untuk mengurangi emisi di Langkah-langkah yang dilakukan untuk mengurangi emisi di
antaranya: antaranya:
a. Modifying the fuel refilling process on excavators. a. Memodifikasi proses pengisian bahan bakar ekskavator.
b. Modifying mud dumping at ex mine holes. b. Memodifikasi dumping lumpur di bekas lubang tambang.
c. Applying coal transport fleet management system. c. Menerapkan sistem dan aplikasi pengelolaan armada
angkutan batu bara.
d. Modifying trailer engines to operate optimally according to d. Memodifikasi mesin trailer agar beroperasi optimal sesuai
the loads. berat muatan.
e. Electrifying mining equipment. e. Mengelektrifikasi peralatan penambangan.
f. Using an application for monitoring tower lamps’ fuel needs f. Menggunakan aplikasi pemantauan kebutuhan bahan bakar s
in the mine areas. di area tambang.
Domestic and Hazardous & Toxic Waste Pengelolaan Sampah Domestik dan Limbah B3
Management
Domestic Waste Management Pengelolaan Sampah Domestik
Solid domestic waste that can still be used is managed and Sampah domestik padat yang masih dapat dimanfaatkan dikelola
processed by applying the 3R (reduce, reuse, dan recycle) dan diolah dengan menerapkan konsep 3R (reduce, reuse,
concept collaborated with the surrounding communities to dan recycle) yang dikolaborasikan dengan warga sekitar guna
create circular economy. membentuk ekonomi sirkular.
Throughout 2025, the Adaro Group produced 929.27 tons of Selama tahun 2025, Grup Adaro menghasilkan 929,27 ton sampah
domestik waste from the operational and supporting activities. domestik dari kegiatan operasional dan penunjangnya. Program
The main program implemented in 2025 promoted the bio- unggulan di tahun 2025 mengusung topik bio-konversi, di mana
conversion topic, whereby the waste from the employee sampah kantin, dapur ataupun mess karyawan diolah kembali
canteen, kitchen, or dorm was reprocessed (cooked) by the (dimasak) oleh petani babi sekitar kegiatan operasi untuk dijadikan
local pig farmers surrounding the operational areas to be pig pakan ternak babi. Inovasi ini mengurangi jumlah sampah organik
feeds. This innovation has reduced the organic waste sent to the yang masuk ke TPA Sampah daerah sebesar 76,42 ton pada tahun
regional final disposal area (TPA) by 76.42 tons in 2025, which 2025, yang membantu meningkatkan umur operasi TPA tersebut.
helps to increase the lifetime of the disposal area.
Management of Hazardous and Toxic Waste Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (Limbah B3)
Hazardous and toxic waste at Adaro consists of engine oil, Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (limbah B3) di Adaro
lubricant, clinical waste, filter, and battery, produced from the terdiri atas oli, pelumas, limbah klinis, filter, dan baterai, yang
use of materials within mining operations. Hazardous and toxic dihasilkan dari penggunaan material pada kegiatan operasional
waste is processed in accordance with the applicable regulation penambangan. Anak-anak perusahaan berupaya mengurangi,
and standard to reduce the potential of environmental impacts. mengelola, dan memanfaatkan kembali limbah B3 sesuai regulasi
dan standar yang berlaku, untuk mengurangi potensi dampak
lingkungan.
148 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 149
The storage activity as a part of hazardous and toxic waste Kegiatan penyimpanan yang menjadi bagian pengelolaan
management is performed in house, but further processing limbah B3 dilakukan secara mandiri, namun pengelolaan lanjutan
of hazardous and toxic waste is outsourced to a licensed third limbah B3 diserahkan kepada pihak ketiga yang berizin. Dalam
party. In using third-party services for hazardous and toxic waste penggunaan layanan pihak ketiga untuk pengelolaan limbah B3,
processing, the Company ensures the fulfillment of regulatory perusahaan memastikan terpenuhinya persyaratan dan ketentuan
requirements, such as the third party must hold the license yang berlaku, misalnya pihak ketiga tersebut harus memiliki izin
issued by the Ministry of Environment/Environmental Control yang dikeluarkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup/Badan
Agency (KLH/BPLH), have licensed transportation and storage Pengendalian Lingkungan Hidup (KLH/BPLH), memiliki fasilitas
facilities, and report the manifest of hazardous and toxic waste pengangkutan dan penyimpanan berizin, serta melaporkan
transportation to SPEED (digital reporting and evaluation manifest pengangkutan limbah B3 ke sistem aplikasi Sistem
system) application. Pelaporan dan Evaluasi Digital (SPEED).
Each subsidiary has a documented emergency program for Setiap anak perusahaan telah memiliki program kedaruratan
hazardous and toxic waste or hazardous and toxic material pengelolaan Bahan Berbahaya dan Beracun dan/atau Limbah
management, to prevent emergency situation and ensure well Bahan Berbahaya dan Beracun yang terdokumentasi, untuk
prepared emergency response. In 2025, out of the operational mencegah terjadinya kondisi kedaruratan serta memastikan
and supporting activities, AAI’s subsidiaries produced 7,727.64 kesiapan menangani situasi darurat. Selama tahun 2025, dari
tons of hazardous and toxic waste. kegiatan operasional dan penunjangnya, anak-anak perusahaan
AAI menghasilkan limbah B3 sebesar 7.727,64 ton.
Measures for hazardous and toxic waste handling taken in 2025 Langkah-langkah penanganan limbah B3 yang dilaksanakan pada
include: tahun 2025 meliputi:
1. Improving the method for mixing used engine oil to reduce 1. Meningkatkan metode pencampuran oli bekas untuk
transmission engine oil volume as hazardous and toxic waste. mengurangi volume limbah B3 dalam bentuk oli transmisi.
2. Increasing the operability period of hydraulic hose on HD units. 2. Meningkatkan periode laik pakai selang hidrolik pada unit HD.
Biodiversity Conservation Konservasi Keanekaragaman Hayati
The condition of Adaro’s reclamation area (managed by Kondisi area reklamasi Adaro (yang dikelola PT Adaro Indonesia–
PT Adaro Indonesia–AI) in South Kalimantan is dry and hot. AI’s AI) di Kalimantan Selatan kering dan panas. Tim AI berhasil
team has successfully improved the plant growth in the area by meningkatkan pertumbuhan tanaman di area tersebut dengan
utilizing bamboo tubes for irrigation, by allowing water to drip menerapkan sistem irigasi menggunakan lodong (tabung)
slowly and continuously for the soil to remain moist. With this bambu yang meneteskan air secara perlahan dan terus-menerus
method, the plants in the reclamation area have been growing agar tanah tetap lembab. Dengan metode ini, tanaman di
better and support the ecosystem for silvery lutungs’. Based area reklamasi tumbuh lebih subur dan mendukung ekosistem
on the monitoring of the area, this measure has increased the bekantan. Berdasarkan pemantauan, langkah ini meningkatkan
survival rate of local trees to 95% or 7.481 stems (compared to presentasi hidup tanaman lokal di area mode sebanyak 95% atau
4.557 stems or 58% in early 2024). 7.481 batang (dibandingkan 4.557 batang atau 58% pada awal
tahun 2024).
Furthermore, AAI also has a conservation initiative to handle Selain itu, AAI juga memiliki inisiatif konservasi untuk mengatasi
the encounter of humans and wildlife. This initiative includes konflik antara manusia dengan satwa liar. Inisiatif ini meliputi
proper release of wild animals and educational activity in the pelepasliaran satwa dengan benar dan kegiatan edukasi berupa
form of a workshop titled ”Handling of Protected Animals workshop yang berjudul ”Pengelolaan Satwa Dilindungi di
outside Conservation Areas”, which involved the employees and Luar Kawasan Konservasi”, yang melibatkan para karyawan dan
contractors of all levels to ensure that all parties understand the kontraktor di semua jajaran dengan tujuan agar semua pihak
measures for managing wildlife habitats and preventing conflicts memahami langkah-langkah seputar pengelolaan habitat dan
with wildlife, and are committed to supporting environmental pencegahan konflik dengan satwa liar, dan berkomitmen untuk
protection measures. mendukung upaya perlindungan lingkungan.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 149
Page 150
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Reclamation and Watershed Rehabilitation Reklamasi dan Rehabilitasi DAS
Disturbed Land Reclamation Reklamasi Lahan Terganggu
The Adaro Group fulfills the commitment to applies good and Grup Adaro memenuhi komitmen untuk menerapkan praktik
responsible mining practice, among which is the reclamation pertambangan yang baik dan bertanggung jawab, salah satunya
of land impacted by operational activities, which has been dengan mereklamasi lahan yang terdampak kegiatan operasional,
performed at each phase of mining operations, from exploration yang dilakukan di setiap tahap operasi pertambangan, mulai
to post mining. Reclamation is performed on the basis of dari eksplorasi hingga pasca penambangan. Reklamasi
sustainability principle with the aim to minimize environmental dilaksanakan berlandaskan prinsip keberlanjutan dengan
impacts, recover and rehabilitate land quality, and return the tujuan untuk meminimalkan dampak lingkungan, memulihkan
ecosystem function to its designation, in addition to providing dan memperbaiki kualitas lahan, serta mengembalikan fungsi
long-term benefits for the surrounding communities. ekosistem sesuai dengan peruntukannya, serta memberikan
manfaat jangka panjang bagi masyarakat sekitar.
The reclamation process at AAI’s subsidiaries operating in Proses reklamasi yang dilakukan di anak-anak perusahaan AAI
the coal mining sector consists of post mining land recovery, yang beroperasi di sektor pertambangan batu bara meliputi
revegetation using local plants, and monitoring on plant growth pemulihan lahan pasca penambangan, penanaman kembali
and recovery of wild animal habitats. vegetasi lokal, serta pemantauan pertumbuhan tanaman dan
pemulihan habitat satwa liar.
Reclamation activities at PT Adaro Indonesia in 2025
Kegiatan reklamasi PT Adaro Indonesia pada tahun 2025
Description Unit Achievement
Uraian Satuan Capaian
Land surface setting 463,33
Pengaturan permukaan lahan Ha
Topsoil spreading 827.798
Penghamparan tanah pucuk m3
Drainage maintenance 115.182
Pemeliharaan drainase m3
Drop structure building 149
Pembangunan drop structure unit
Seedling and nurseries Trees 360.729
Persemaian dan pembibitan Pohon
Planting and maintenance Trees 307.169
Penanaman dan perawatan Pohon
150 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 151
Reclamation activities at Balangan Coal Companies in 2025
Kegiatan reklamasi Balangan Coal Companies pada tahun 2025
Description Unit Achievement
Uraian Satuan Capaian
Land surface setting
Pengaturan permukaan lahan Ha 122,64
Topsoil spreading
Penghamparan tanah pucuk m3 123
Drainage maintenance
Pemeliharaan drainase m3 122.640
Seedling and nurseries Trees
Persemaian dan pembibitan 111.123
Pohon
Planting and maintenance Trees
Penanaman dan perawatan 85.973
Pohon
Reclamation activities at PT Mustika Indah Permai in 2025
Kegiatan reklamasi PT Mustika Indah Permai pada tahun 2025
Description Unit Achievement
Uraian Satuan Capaian
Land surface setting
Pengaturan permukaan lahan Ha 36,18
Topsoil spreading
Penghamparan tanah pucuk m3 360.721
Drop structure building
Pembangunan drop structure unit 149
Seedling and nurseries Trees
Persemaian dan pembibitan 50.537
Pohon
Planting and maintenance Trees
Penanaman dan perawatan 26.725
Pohon
Watershed Rehabilitation Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS)
In addition to reclamation activities in post-mining areas, AI also Selain kegiatan reklamasi di area pascatambang, AI juga
carries out watershed (DAS) rehabilitation as part of its efforts to melaksanakan rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS) sebagai
restore hydrological functions and improve environmental bagian dari upaya pemulihan fungsi hidrologis dan peningkatan
quality beyond its direct operational areas. Subsidiaries under kualitas lingkungan di luar area operasional langsung AI yang
AAI holding Forest Borrow-to-Use Permits (IPPKH) and/or memiliki Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) dan/atau
Forest Area Use Approvals (PPKH) are required to undertake Persetujuan Penggunaan Kawasan Hutan (PPKH) wajib melakukan
watershed rehabilitation to support ecosystem restoration both rehabilitasi DAS untuk restorasi ekosistem di dalam maupun di
within and outside their operational areas. luar area operasi.
In addition to fulfilling the regulatory requirement, the Selain memenuhi kewajiban regulasi, rehabilitasi ini juga
rehabilitation was also conducted by integrating the best dilaksanakan dengan mengintegrasikan praktik terbaik untuk
practice for land recovery and pursuing welfare enhancement pemulihan lahan dan mengupayakan peningkatan kesejahteraan
for the local communities. masyarakat setempat.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 151
Page 152
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
SPECIAL SECTION HSE
NUNGKARAN RIVER ECO-RIPARIAN PROYEK EKORIPARIAN SUNGAI
PROJECT NUNGKARAN
PT Adaro Indonesia (AI) has conducted a pilot project of PT Adaro Indonesia (AI) telah menjalankan pilot project
Nungkaran River Eco-riparian by integrating contamination Ekoriparian Sungai Nungkaran dengan mengintegrasikan upaya
control initiatives and ecological, social, and economic pengendalian pencemaran dengan peningkatan ekologis, sosial,
enhancement. The project was implemented by restoring dan ekonomi. Proyek ini dilaksanakan dengan merestorasi area
±3.7 hectares of riverside areas of Nungkaran River along sempadan di Sungai Nungkaran seluas ±3,7 hektar sepanjang
a distance of ±1.3 km, located between Balida village and ±1,3 km, di antara desa Balida dan Murung Ilung di kabupaten
Murung Ilung villages in Balangan regency, in an inclusive Balangan, dalam inisiatif inklusif dan partisipatif dengan
and participatory initiative with local communities and masyarakat dan pemerintah setempat.
government.
Hydrologically, the run-off rain water on the upstream Secara hidrologis, aliran limpasan air hujan di hulu dikendalikan
is controlled by Paringin post-mining lake (pit lake) that oleh danau pascatambang Paringin (pit lake), yang berfungsi
functions as the buffer for collected rain water and run- sebagai penyangga (buffer) tampungan air hujan dan limpasan
off water from AI’s reclamation area, before flowing to the dari area reklamasi AI, sebelum dialirkan ke rangkaian kolam
settling pond system for the sedimentation process, quality pengendapan (settling pond) untuk proses sedimentasi,
and debit management, to ensure compliance with the pengolahan kualitas dan pengaturan debit, guna memastikan
regulated quality standard. This water will flow out of the pemenuhan ketentuan baku mutu air limbah yang berlaku. Air
settling pond outlet settling pond at the upstream area of yang telah diolah agar memenuhi baku mutu sesuai aturan terkait
Nungkaran River, to be released to Balangan River. akan dikeluarkan dari outlet settling pond yang berada di hulu
Sungai Nungkaran, untuk dialirkan menuju Sungai Balangan.
Ecological Enhancement Peningkatan Ekologis
The main activity within this project is vegetation planting, Kegiatan utama proyek ini adalah penanaman vegetasi dengan
where 6,082 seedlings of 15 species have been planted at 6.082 bibit dari 15 jenis tanaman telah ditanam di area pinggiran
the lakeside and greenbelt area of the post-mining lake, and dan green belt danau pascatambang yang merupakan area
a total of 978 seedlings of 27 species have been planted at tangkapan air hujan, dan sejumlah 978 bibit dari 27 jenis tanaman
the Nungkaran River area. In 2024, thousands of seedlings telah ditanam di area sungai Nungkaran. Pada tahun 2024,
of local fruit plants (durian, langsat, rambutan, mango, and ribuan bibit buah lokal (durian, langsat, rambutan, mangga, dan
cempedak), medicinal plants (ylang-ylang, jasmine), and cempedak), tanaman obat (kenanga, melati), dan tanaman pakan
fodder crops (mahogany, gmelina) were added to the area. satwa (mahoni, gmelina) ditambahkan di area tersebut. Gambar
The picture below presents the distribution of vegetation di bawah ini menampilkan sebaran tumbuhan yang ditanam
planted by involving local communities. bersama dengan masyarakat setempat.
152 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 153
115°28'40"E 115°29'15"E
Peta Kawasan
Ekoriparian Sungai Nungkaran
Paringin Tengah
Kolam Penelitian dan Budidaya
PT Adaro Indonesia
Ü
Danau Pascatambang Paringin
2°18'55"S
2°18'55"S
Settling Pond MP2 Paringin
00,0375
0,075 0,15 0,225 0,3
Km
SKALA 1 : 2000
Peta Orientasi Wilayah
115°20'0"E 115°40'0"E
Kalimantan Timur
Kalimantan Tengah
Area 1
Kalimantan Selatan
2°20'0"S
2°20'0"S
Sungai
Sungai
Batas Kabupaten
Batas Provinsi
Nungk
Jalan Nasional
IUPK Produksi PT Adaro Indonesia
Lokasi
aran
115°20'0"E 115°40'0"E
Proyeksi : .......................................... Transverse Mercator
Sistem Grid : ................................................... UTM ZonA 50S
Sistem Referensi : .......................................................... SRGI 2013
Datum Horizontal : .......................................................... WGS 1984
Selang Kontur : .............................................................. 2 meter
Area 2 i Balan
gan Legenda Tanaman Area Ekoriparian Nungkaran
Sunga Sungai Balangan
Kolam SP MP2 Paringin (
! Alaban #
* Kenidai
Kawasan SP MP2 Paringin (
! Alpukat *
# Langsat
Kolam Penelitian Perikanan (
! Alpukat Markus *
# Lua
Kawasan Penelitian Perikanan !
( Aren #
* Luwa
Danau Paringin (
! Bambu *
# Mahang
Sungai Nungkaran (
! Bangkal *
# Mahang Merah
Catchment Sungai Nungkaran !
( Belimbing Tunjuk *
# Mahar
(
! Cempedak *
# Makaranga
Area Kerja Sungai Nungkaran (
! Durian #
* Mangga
Area 1 !
( Durian Matahari #
* Mangga Alpukat
Area 2 !
( Durian Musang King *
# Mangga Apel
Area 3 (
! Durian Super Tembaga # Matoa
Area 3 Mampulang Nungkaran
Pasar Budaya Racah Mampulang
! Durian Tembaga +
$ Mengkudu Hutan
)
" Enau $
+ Nangkadak
"
) Eugenia sp +
$ Pampakin
"
) Ficus sp. $
+ Pinang
"
) Gaharu +
$ Pir
"
) Gayam $
+ Ramania
)
" Hambawang +
$ Rambai
"
) Hanau $
+ Rambutan
)
" Jambu Air +
$ Rengas
"
) Jambu Kristal $
+ Rotan
2°19'30"S
2°19'30"S
"
) Jengkol $
+ Salam
"
) Jingah +
$ Sengkuang
)
" Kapul +
$ Sirsak
"
) Karet $ Sirsak Madu
" Kelengkeng Merah k
j Sungkai
#
* Kemiri j
k Terap
Mampulang_Nungkaran Sumber Data
1. Adaro Spatial Data
Rancah Mampulang 2. Data RBI Skala 1:50.000
3. Batas Wilayah Penunjang & IUPK Produksi PT. Adaro Indonesia :
Lampiran Surat ESDM No T290/MB.05/MEM.B/2022
4. Data Photo Udara PT Adaro Indonesia Periode Oktober 2023
PT Adaro Indonesia
Proyek
Tanggal No. Peta Revisi Ukuran
00 A3
115°28'40"E 115°29'15"E
To optimize ecological benefits, the project area is divided into Guna mengoptimalkan manfaat ekologis, area proyek dibagi
three zones and vegetation was planted based on zonation. menjadi tiga zona dan vegetasi ditanam berdasarkan zonasi.
Zone 1 is the riverbank area, with the function to prevent Zona 1 yang merupakan area yang berada tepat di pinggir sungai,
erosion, protect the spring, and provide wildlife habitats. This sehingga berfungsi sebagai penahan erosi, pelindung mata air,
area is planted with waterlogged-resistant trees with strong dan habitat satwa. Area ini diisi dengan pepohonan berakar kuat,
roots and large crowns, such as banyan, yellow bamboo, saman, tahan genangan, dan memiliki tajuk lebar, misalnya beringin,
and palm trees. bambu kuning, trembesi, dan aren.
Zone 2 is planted with Multi-Purpose Tree Species (MPTS) with Zona 2 ditanami dengan Multi-Purpose Tree Species (MPTS)
economic and ecological values and is expected to produce bernilai ekonomi dan ekologis dan diharapkan menjadi
fruits and non-timber forest products for local people, as well area produksi buah dan HHBK (hasil hutan bukan kayu) bagi
as providing shades and absorbing carbon. The vegetation masyarakat, sekaligus meneduhkan lokasi dan menyerap karbon.
includes rambutan, dogfruit, cempedak, agarwood, langsat, and Jenis tanaman yang ada di sini misalnya rambutan, jengkol,
breadfruit. cempedak, gaharu, langsat, dan sukun.
Zone 3 is located on the outer side and borders with the lands Zona 3 terletak di sisi terluar yang berbatasan dengan lahan
owned by local people, so it is planted with decorative plants masyarakat, sehingga ditanami tanaman hias seperti semak,
such as bushes, herbs, and flowers for the aesthetics of the herba, dan bunga untuk memperindah lanskap, menjadi pakan
landscape, feeding bees, and producing medicinal plants. lebah, serta memproduksi tanaman obat.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 153
Page 154
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
In addition to the above initiatives, this project also involves Selain langkah-langkah di atas, proyek ini juga melibatkan
collaboration among the Company, local people, and local kolaborasi antara perusahaan, masyarakat, dan pemerintah
government to regularly clean the river from garbage and daerah setempat untuk secara berkala membersihkan sungai dari
improve riverside area, separate organic and inorganic sampah dan memperbaiki sempadan sungai, memilah sampah
garbage, and place garbage disposal facilities at the proper organik dan anorganik, dan menempatkan sarana TPS/TPS3R di
points along the riverside area. The river quality is also titik-titik strategis sepanjang sempadan. Kualitas air sungai juga
monitored collectively, if the water looks dirty, or there are dipantau bersama, jika keruh, atau terlihat ada lapisan minyak/
layers of oil and floating garbage, people will report it to the lemak dan sampah terapung, warga akan melaporkan ke pihak
relevant party for immediate actions. terkait agar dapat segera dilakukan penanganan.
This participatory and inclusive activity has produced Kegiatan partisipatif dan kolaboratif ini membuahkan
community groups, i.e. Kelompok Ekoriparian Nungkaran in pembentukan Kelompok Ekoriparian Nungkaran di Desa Balida
Balida and Murung Ilung villages, who serve as the guards dan Desa Murung Ilung, yang menjadi penjaga dan penggerak
and drivers of Nungkaran River development initiatives in upaya pengembangan Sungai Nungkaran dalam jangka panjang.
the long term. With the riverside cleaning and arrangement, Dengan dilakukannya pembersihan dan penataan sempadan
riverside vegetation that was previously dominated by bushes sungai, vegetasi sempadan yang semula didominasi semak kini
now consists of layered formation with trees of ecological mulai berkembang menjadi formasi berlapis dengan pepohonan
and economic values, and the water quality has improved, bernilai ekologis dan ekonomis, dan kualitas air pun membaik,
as shown in pH increase from 7.06 to 7.54 and TDS decrease dengan peningkatan pH dari 7,06 menjadi 7,54 dan penurunan
from 106 mg/l to 52 mg/l. nilai TDS dari 106 mg/l menjadi 52 mg/l.
Social & Economic Enhancement Peningkatan Nilai Sosial Ekonomi
River can be a source to meet daily needs as well as a Sungai dapat menjadi sumber pemenuhan kebutuhan sehari-
socializing location. Developing an area according to its hari maupun menjadi tempat bersosialisasi. Pengembangan
potential by making the landscape productive and well kawasan sesuai potensinya dengan membuat lanskap produktif
managed (with wood path, pavilions, and rice fields) can dan tertata (jalur papan, gazebo, pesawahan) dapat menciptakan
create opportunities for local MSMEs to generate economic peluang bagi UMKM lokal untuk menghasilkan manfaat ekonomi.
benefits. For instance, Balida Village Enterprise was formed Contohnya, Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Balida dibentuk
to manage the downstream area as an ecotourism destination untuk mengelola kawasan hilir sebagai destinasi ekowisata yang
named Racah Mampulang. Standing on a rice field area of 1.5 disebut Racah Mampulang. Didirikan di atas area persawahan
hectares, Racah Mampulang Art Market has been a facility for sebesar 1,5 hektar, Pasar Budaya Racah Mampulang telah
cultural and economic activities for the local people, out of menjadi wadah kegiatan budaya dan ekonomi warga setempat,
collaboration uniting various village potentials by keeping the dari kolaborasi yang menyatukan berbagai potensi desa dengan
local wisdom saying ”Maharagu Budaya, Mambangun Banua” tetap berpegang pada kearifan lokal yaitu “Maharagu Budaya,
that means preserving culture, developing the village. The Mambangun Banua” yang diartikan sebagai menjaga budaya,
activities in Rancah Mampulang involve around 50% residents membangun desa. Kegiatan di Rancah Mampulang ini melibatkan
of Balida village from various community groups, from sekitar 50% warga Desa Balida dari berbagai elemen masyarakat,
MSMEs, traditional artists, handcrafters, to tourism groups. mulai dari pelaku UMKM, seniman tradisional, perajin, hingga
Pokdarwis (Kelompok Sadar Wisata).
This project is among the success stories that the synergy Proyek ini menjadi contoh kisah sukses bahwa sinergisitas antara
between river management and potential utilization of the pengelolaan sungai dan pemanfaatan potensi kawasan sekitarnya
surrounding areas can be the key to sustainability initiatives dapat menjadi kunci inisiatif keberlanjutan di kedua desa.
of the two villages.
154 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 155
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 155
Page 156
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE DAN MANAJEMEN RISIKO
TATA KELOLA PERUSAHAAN AND RISK MANAGEMENT
GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG
(GCG) BAIK (GCG)
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. GCG principles 1. Prinsip-prinsip GCG
2. Commitment to GCG implementation 2. Komitmen penerapan GCG
3. Structure of corporate governance organs 3. Struktur organ tata kelola perusahaan
4. Meetings of corporate governance organs 4. Rapat organ tata kelola perusahaan
5. Performance evaluation of corporate governance organs 5. Penilaian kinerja organ tata kelola perusahaan
6. Nomination and remuneration of corporate governance 6. Nominasi dan remunerasi organ tata kelola perusahaan
organs
7. Committees or organs under the BoC 7. Komite atau organ di bawah Dewan Komisaris
8. Committees or organs under the BoD 8. Komite atau organ di bawah Direksi
GCG Principles Prinsip-Prinsip GCG
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (“the Company”) strives to PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (“Perusahaan”) senantiasa
keep enhancing the application of good corporate governance mengupayakan penerapan tata kelola perusahaan yang baik
(hereinafter referred to as GCG) by integrating the aspects (selanjutnya disebut GCG) dengan mengintegrasikan aspek
of environment, social and governance into its operational lingkungan, sosial dan tata kelola (ESG) ke dalam kegiatanoperasional
activities and business strategies. GCG application supports the dan strategi bisnis. Penerapan GCG mendukung keberlanjutan
Company’s sustainability and vision to be a leading Indonesian Perusahaan dan pencapaian visinya menjadi grup pertambangan
mining and energy group, which in turn will create sustainable dan energi Indonesia yang terkemuka, yang pada akhirnya
value for the shareholders. menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi pemegang saham.
For consistent and continuous GCG application, Adaro has Untuk menerapkan GCG secara konsisten dan berkelanjutan,
adopted the 4 (four) governance pillars of the Indonesian General Perusahaan telah mengadopsi 4 (empat) pilar tata kelola sesuai
Guideline for Corporate Governance (PUG-KI 2021), i.e. ethical dengan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-
conduct, accountability, transparency, and sustainability, which KI 2021) yaitu: perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi dan
have been incorporated into its governance guidelines, such as keberlanjutan, yang diwujudkan dalam berbagai pedoman
Code of Conduct, the Board of Commissioners (“BoC”) Charter, tata kelolanya, antara lain Kode Etik, Piagam Dewan Komisaris,
the Board of Directors (“BoD”) Charter, Audit Committee Piagam Direksi, Piagam Komite Audit, Piagam Audit Internal,
Charter, Internal Audit Charter, and other policies. serta kebijakan lainnya.
Commitment to GCG Komitmen Penerapan GCG
The commitment to implement the GCG principles is supported Komitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG didukung oleh
by all levels of the Company, from the BoC, BoD, and the other seluruh lini Perusahaan, dari Dewan Komisaris, Direksi hingga
levels below the boards. jajaran di bawahnya.
By referring to the 4 (four) corporate governance pillars, i.e. Mengacu pada 4 (empat) pilar governansi korporat, yaitu
ethical conduct, accountability, transparency, and sustainability, perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan,
Adaro holds on to the commitment that: Perusahaan memegang komitmen bahwa:
1. The Board of Directors (BoD) and the Board of Commissioners 1. Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan peran dan tanggung
(BoC) carry out their roles and responsibilities independently jawabnya secara independen untuk menciptakan nilai yang
to create sustainable value for the long-term best interest of berkelanjutan untuk kepentingan terbaik jangka panjang
the Company and the shareholders, by taking into account korporasi dan pemegang saham, dengan mempertimbangkan
the interest of the stakeholders. kepentingan para pemangku kepentingan.
2. The members of the BoD and BoC are selected and appointed 2. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dipilih dan
in such a way that the BoD as the management organ and ditetapkan sedemikian rupa sehingga komposisi Direksi
the BoC BoC as supervisory organ have diverse member sebagai organ pengelolaan dan komposisi Direksi sebagai
organ pengelolaan dan komposisi Dewan Komisaris sebagai
156 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 157
compositions, and each of the boards consist of directors organ pengawasan adalah beragam dan masing-masing terdiri
and commissioners who have the necessary commitment, dari para Direktur dan Komisaris yang memiliki komitmen,
knowledge, competence, experience, and expertise to pengetahuan, kemampuan, pengalaman dan keahlian yang
properly fulfill the management roles of the BoD and the dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran pengelolaan
supervisory roles of the BoC. Direksi dan peran pengawasan Dewan Komisaris.
Remuneration is determined to effectively align the interest Remunerasi dirancang untuk secara efektif menyelaraskan
of the BoD and BoC members with the long-term interest of kepentingan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
the Company and sustainable value creation. dengan kepentingan jangka panjang korporasi dan penciptaan
nilai yang berkelanjutan.
3. BoD and BoC engage in a close, open, constructive, and 3. Direksi dan Dewan Komisaris memiliki hubungan kerja yang
professional work relationship and have mutual respect for erat, terbuka, konstruktif, profesional, dan saling percaya untuk
the best interest of the Company. kepentingan terbaik korporasi.
4. The Company takes actions in an ethical and responsible 4. Perusahaan bertindak secara etis dan bertanggung jawab dan
manner and enforces the organization’s values and culture. menegakkan nilai-nilai dan budaya organisasi.
5. The Company applies corporate governance practices 5. Perusahaan menjalankan praktik governansi korporat yang
integrated with the internal control and risk management, terintegrasi dengan penerapan sistem pengendalian internal
in addition to effective compliance management system to dan manajemen risiko, serta sistem manajemen kepatuhan
achieve the corporate goals, vision, missions, objectives, and yang efektif untuk mencapai sasaran, visi, misi, tujuan, maupun
targets in operating the business with integrity. target kinerja korporat dalam menjalankan bisnis secara
berintegritas.
6. The Company makes accurate and timely disclosure on 6. Perusahaan membuat pengungkapan yang akurat dan tepat
all material subjects on the corporation as required by the waktu mengenai semua hal yang material tentang korporasi
applicable law and regulatory provisions. sebagaimana dipersyaratkan oleh ketentuan hukum dan
peraturan yang berlaku.
7. The Company protects and facilitates the exercise of 7. Perusahaan melindungi dan memfasilitasi pelaksanaan hak
shareholders’ rights and ensures fair treatments on all pemegang saham dan memastikan perlakukan yang adil
shareholders, including minority shareholders. terhadap pemegang saham, termasuk pemegang saham
minoritas.
8. The Company recognizes the stakeholders’ rights as stipulated 8. Perusahaan mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang
in the applicable rules and regulations or an agreement ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan yang
made by the corporation and encourages active cooperation berlaku atau berdasarkan perjanjian-perjanjian yang disepakati
with the stakeholders to create enterprise value, job serta mendorong kerja sama aktif dengan pemangku
opportunities, and sustainability of financially healthy business. kepentingan dalam menciptakan kekayaan, lapangan kerja,
dan keberlanjutan usaha yang sehat secara finansial.
Structure of Corporate Governance Organs Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan
Pursuant to Law 40 of 2007 of the Republic of Indonesia Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor
concerning Limited-liability Companies as amended by the 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas sebagimana diubah
Government Regulation in lieu of Law no. 2 of 2022 on Job dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang
Creation as enacted into a law based on Law no. 6 of 2023 on Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja
the Enactment of Government Regulation in lieu of Law of the sebagaimana telah ditetapkan menjadi undang-undang
Republic of Indonesia No. 2 of 2022 concerning Job Creation berdasarkan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang
into Law (“UUPT”), Adaro’s organs consist of General Meeting of Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang
Shareholders (GMS), BoD, and BoC. Each organ plays important Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja
roles in governance, and has their respective functions, duties Menjadi Undang-Undang (“UUPT”), organ Perusahaan terdiri
and responsibilities for the best interest of the Company in atas Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”), Direksi, dan
conducting business activities according to the Articles of Dewan Komisaris. Setiap organ memiliki peran penting dalam
Association and the applicable laws and regulations. penerapan tata kelola serta memiliki fungsi, tugas, dan tanggung
jawab masing-masing demi kepentingan Perusahaan dalam
menjalankan kegiatan usaha selaras dengan Anggaran Dasar dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 157
Page 158
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
1. GMS is a company organ that has authority not granted 1. RUPS adalah organ Perusahaan yang mempunyai wewenang
to the BoD or BoC, within the scope as determined by the yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris,
applicable laws and/or Articles of Association. dalam batas yang ditentukan dalam UUPT dan/atau Anggaran
Dasar.
2. BoC is a company organ who is tasked with general and/or 2. Dewan Komisaris adalah organ Perusahaan yang bertugas
specific supervision based on the Articles of Association and melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai
provides advice to the BoD. dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat kepada
Direksi.
3. BoD is a company organ who has full authority and 3. Direksi adalah organ Perusahaan yang berwenang dan
responsibility to conduct the Company’s management for bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk
the Company’s interests in accordance with its objectives and kepentingan Perusahaan, sesuai dengan maksud dan tujuan
purposes, and to represent the Company, in or out of court of Perusahaan serta mewakili Perusahaan, baik di dalam maupun
law, in accordance with the Articles of Association. di luar pengadilan sesuai dengan Anggaran Dasar.
The following is the chart showing the Company’s governance Berikut adalah bagan struktur tata kelola Perusahaan:
structure:
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Audit Committee
Komite Audit
Board of Directors
Direksi
Internal Audit & Risk
Corporate Secretary Investor Relations ESG
Management
General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham
The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest-level Rapat Umum Pemegang Saham merupakan forum pengambilan
decision-making forum for shareholders. GMS is also a platform keputusan yang tertinggi untuk pemegang saham. Rapat Umum
for the shareholders to use their rights to obtain information, Pemegang Saham (“RUPS”) juga merupakan platform pemegang
voice opinions, and extend questions, as long as the matters saham untuk menggunakan hak mereka untuk mendapatkan
are relevant to the GMS agenda and in compliance with the informasi, mengemukakan pendapat, dan menyampaikan
Company’s Articles of Association and the applicable laws and pertanyaan, sepanjang hal tersebut relevan terhadap agenda RUPS
regulations. The Company’s GMS consists of annual GMS (AGMS), dan mematuhi anggaran dasar perusahaan, tata tertib, maupun
which is held 1 (one) time each year and extraordinary GMS peraturan perundang-undangan yang berlaku. RUPS Perusahaan
(EGMS), which can be held at any time as the Company requires. terdiri dari RUPS Tahunan (“RUPST”) yang diselenggarakan 1
(satu) kali setiap tahun, dan RUPS Luar Biasa yang dapat diadakan
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan Perusahaan.
158 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 159
The Company’s AGMS in 2025 was implemented based RUPST Perusahaan pada tahun 2025 dilaksanakan berdasarkan
on FSA Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang
Implementation of General Shareholder Meetings of Public Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Companies (“POJK 15/2020”) and FSA Regulation No. 16/ Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”) dan Peraturan Otoritas Jasa
POJK.04/2020 on the Implementation Online General Meetings Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum
of Shareholders of Public Companies (“POJK 16/2020”), which Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik (“POJK
have been revoked and superseded by FSA Regulation No. 14 16/2020”), yang saat ini telah dicabut dan diganti dengan Peraturan
of 2025 on the Implementation of Online General Meetings of Otoritas Jasa Keuangan No. 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan
Shareholders, General Meetings of Bondholders, and General Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang
Meetings of Islamic Bondholders. Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk secara Elektronik.
Mechanism of AGMS Implementation Mekanisme Pelaksanaan RUPST
The Company received the Effective Statement from the Pada tahun 2024, Perusahaan baru memperoleh Pernyataan Efektif
Financial Services Authority (FSA) on November 26th, 2024 dari Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 26 November 2024
and has been listed on the Indonesia Stock Exchange from dan melantai di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 5 Desember
December 5th, 2024; therefore, the implementation mechanism 2024, sehingga mekanisme pelaksanaan RUPST Perusahaan tahun
of the Company’s AGMS 2024 is as explained in the section of 2024 adalah sebagaimana dijelaskan pada bagian RUPST 2024 di
AGMS 2024 provided herein. bawah ini.
In the implementation of AGMS 2025, the Company’s Pada pelaksanaan RUPST 2025, pemegang saham Perseroan
shareholders may participate in the meeting by: (i) attending, dapat berpartisipasi dalam rapat dengan: (i) hadir, baik secara fisik
either offline and cast a vote directly in the meeting, or online and dan memberikan suaranya secara langsung dalam rapat, maupun
cast a vote electronically through eASY.KSEI facility, or (ii) being secara online dan memberikan suaranya secara elektronik melalui
represented by their proxies, based on conventionally delegated fasilitas eASY.KSEI, atau (ii) diwakilkan oleh kuasanya, berdasarkan
power of attorney or based on electronically delegated power surat kuasa konvensional atau berdasarkan pemberian kuasa
of attorney made through the eASY.KSEI facility as explained in secara elektronik melalui fasilitas eASY.KSEI, yang mencakup
point 7 below, which also include the power to cast a vote in the juga kuasa untuk memberikan suara dalam rapat, berdasarkan
Meeting, in accordance with the applicable laws and regulations. ketentuan hukum dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
The entire process of the plan and implementation of the Seluruh proses rencana dan pelaksanaan RUPST 2025 Perusahaan
Company’s AGMS 2025 has fulfilled the capital market telah telah memenuhi ketentuan pasar modal sesuai dengan
requirements as stipulated by POJK 15/2020 and POJK POJK 15/2020 dan POJK 16/2020 mulai dari penyampaian rencana
16/2020 from the submission of the implementation plan and pelaksanaan dan mata acara RUPS kepada Otoritas Jasa keuangan
GMS agenda to the Financial Services Authority (“FSA”) to the sampai pengumuman dan pemanggilan yang diumumkan melalui
announcement and invitation advertised on IDX website, eASY. situs web Bursa Efek Indonesia, situs web eASY. KSEI dan situs
KSEI website, and the Company’s website. web Perusahaan.
In the implementation, the Company provided the rules of Dalam pelaksanaannya, Perusahaan menyediakan tata tertib
conduct of AGMS 2025 to be complied with by the shareholders. RUPST 2025 yang wajib dipatuhi oleh para pemegang saham.
Opportunity to Submit Questions and Opinions Kesempatan Mengajukan Pertanyaan dan Pendapat
The Company received the Effective Statement from the Pada tahun 2024, Perusahaan baru memperoleh Pernyataan Efektif
Financial Services Authority (FSA) on November 26th, 2024 dari Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 26 November 2024
and has been listed on the Indonesia Stock Exchange from dan melantai di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 5 Desember
December 5th, 2024; therefore, the implementation mechanism 2024, sehingga mekanisme pelaksanaan RUPST Perusahaan tahun
of the Company’s AGMS 2024 is as explained in the section of 2024 adalah sebagaimana dijelaskan pada bagian RUPST 2024 di
AGMS 2024 provided herein. bawah ini.
In the implementation of AGMS 2025, the shareholders Pada pelaksanaan RUPST 2025, pemegang saham yang hadir
attending offline and online were granted the the opportunity to secara fisik maupun online (daring) diberikan kesempatan untuk
submit (a) question(s). The shareholders or shareholder proxies menyampaikan pertanyaan. Para pemegang saham atau kuasa
who attended offline were welcomed to submit their question(s) pemegang saham yang hadir secara fisik dapat mengajukan
using the question forms provided. The Company’s officers pertanyaan dengan menggunakan formulir pertanyaan yang telah
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 159
Page 160
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
collected the question forms filled out by the shareholders or dibagikan. Petugas dari perusahaan mengumpulkan formulir
shareholder proxies by stating: (i) Meeting agenda; (ii) name of pertanyaan yang sudah diisi lengkap oleh para pemegang saham
the shareholder; (iii) number of shares owned or represented; atau kuasa pemegang saham dengan mencantumkan: (i) Mata
and (iv) question(s) conveyed. Subsequently, the Company’s acara rapat; (ii) nama pemegang saham; (iii) jumlah saham yang
officers handed over the question forms to the Notary, who dimiliki atau diwakili; dan (iv) pertanyaan yang akan diajukan.
would determine whether the question(s) was(were) relevant to Selanjutnya petugas dari perusahaan menyerahkan formulir
the meeting agenda. pertanyaan tersebut kepada Notaris, yang akan menentukan
relevansinya dengan mata acara rapat.
For the shareholders who did not attend in person but Bagi para pemegang saham yang tidak hadir secara fisik dan
submitted (a) question(s), after the presentation of each mengajukan pertanyaan, pada saat setiap mata acara Rapat
meeting agenda, the meeting chairperson or any party selesai dibahas, pimpinan rapat atau pihak yang ditunjuk oleh
appointed by the meeting chairperson would read the pimpinan rapat membacakan pertanyaan yang diajukan oleh
question(s) conveyed by the shareholders through the chat pemegang saham melalui fitur chat di eASY KSEI, mengenai hal
feature of eASY.KSEI, concerning the matter relevant to the yang berhubungan dengan mata acara rapat tersebut. Kemudian,
said meeting agenda. Subsequently, the meeting chairperson pimpinan rapat atau pihak yang ditunjuk oleh pimpinan rapat
or any party appointed by the meeting chairperson answered menjawab atau menanggapi pertanyaan pertanyaan dari
or responded to the question(s) from the shareholders. pemegang saham tersebut.
The Meeting Chairperson or any party appointed by the Meeting Pimpinan rapat atau pihak yang ditunjuk oleh pimpinan rapat atau
Chairperson or the Notary has the right to reject or not respond Notaris berhak menolak untuk menjawab atau tidak menanggapi
to the questions that they considered irrelevant to the Meeting pertanyaan-pertanyaan yang menurut mereka tidak berkaitan
agenda being discussed. dengan mata acara rapat yang sedang dibahas.
Decision Making Mechanism and Vote Counting Process in Mekanisme Pengambilan Keputusan dan Proses Perhitungan
AGMS Suara dalam RUPST
The Company received the Effective Statement from the Pada tahun 2024, Perusahaan baru memperoleh Pernyataan Efektif
Financial Services Authority (FSA) on November 26th, 2024 dari Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 26 November 2024
and has been listed on the Indonesia Stock Exchange from dan melantai di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 5 Desember
December 5th, 2024; therefore, the implementation mechanism 2024, sehingga mekanisme pelaksanaan RUPST Perusahaan tahun
of the Company’s AGMS 2024 is as explained in the section of 2024 adalah sebagaimana dijelaskan pada bagian RUPST 2024 di
AGMS 2024 provided herein. bawah ini.
In the implementation of AGMS 2025, the shareholders and/or Pada pelaksanaan RUPST 2025, pemegang saham dan/atau kuasa
their proxies may cast their votes in the meeting either physically pemegang saham dapat memberikan suara dalam rapat baik
using the voting form that has been distributed, or electronically secara fisik dengan menggunakan formulir kartu suara yang telah
through the eASY.KSEI platform. dibagikan, maupun secara elektronik melalui platform eASY.KSEI.
Decisions are made based on deliberation to reach a consensus. Keputusan diambil secara musyawarah untuk mufakat, namun
However, if any shareholders or their proxies do not agree or apabila pemegang saham atau kuasa pemegang saham ada yang
choose to abstain—thus preventing a consensus from being tidak menyetujui atau abstain sehingga keputusan berdasarkan
reached—then the decision will be made by way of voting. musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan
diambil dengan cara pemungutan suara.
Independent Parties Pihak Independen
For the 2025 AGMS, the Company has appointed an independent Pada pelaksanaan RUPST 2025, Perusahaan telah menunjuk
party from the Securities Administration Bureau, i.e. PT Datindo pihak independen dari Biro Administrasi Efek yaitu PT Datindo
Entrycom and a Notary to count the votes and/or validate the Entrycom dan Notaris untuk melakukan perhitungan suara dan/
voting in 2025 AGMS. The result of the vote count was recorded atau melakukan validasi dalam RUPST 2025. Hasil perhitungan
in the 2025 AGMS Minutes. suara dicatat dalam risalah RUPST 2025.
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. AGMS 2025 1. RUPST 2025
2. AGMS 2024 2. RUPST 2024
160 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 161
AGMS 2025 RUPST 2025
In 2025, the Company held its AGMS on May 22nd, 2025 offline Pada tahun 2025, Adaro menyelenggarakan RUPST pada 22 Mei
at Cyber 2 Tower, 26th floor, Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 No.13, 2025 yang diselenggarakan secara fisik di Cyber 2 Tower, Lantai
South Jakarta, 12950, and online using the application provided 26, Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 No.13, Jakarta Selatan, 12950
by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI). All participants dan secara elektronik melalui aplikasi yang disediakan oleh
attending offline and online (e-GMS) were able to attend and PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI). Seluruh peserta yang
participate actively. hadir secara fisik maupun daring (e-RUPS) dapat mengikuti RUPST
2025 dan berpartisipasi secara aktif.
Attendance and Quorum Kehadiran dan Kuorum
Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Name Title Attendance
Nama Jabatan Kehadiran
Budi Bowoleksono President Commissioner (Independent) Present
(Pemimpin Rapat | Pemimpin Rapat) Komisaris Utama (Independen) Hadir
Primus Dorimulu Commissioner Present
Komisaris Hadir
Julius Aslan President Director Present
Direktur Utama Hadir
Priyadi Director Present
Direktur Hadir
Lie Luckman Director Present
Direktur Hadir
Susanti Director Present
Direktur Hadir
Capital Market Supporting Institutions & Professions
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
Notary Humberg Lie, SH., SE., M.Kn.
Notaris
Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto dan Rekan (firma anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers/PwC
Kantor Akuntan Publik di Indonesia)
Share Registrar PT Datindo Entrycom
Biro Administrasi Efek
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 161
Page 162
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Attendance Kehadiran
AGMS 2025 was attended by shareholders representing RUPST 2025 dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili
6,252,144,973 shares or 80.2906% of total shares issued by the 6.252.144.973 saham atau 80,2906% dari seluruh saham dengan
Company with valid voting rights. hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Timeline of AGMS 2025
Lini Masa RUPST 2025
Agenda Submission
AGMS Summary
to FSA AGMS Announcement AGMS Invitation AGMS Implementation
Minutes
Penyampaian Mata Pengumuman RUPST Pemanggilan RUPST Pelaksanaan RUPST
Ringkasan Risalah RUPST
Acara kepada OJK
Tuesday, April 08, 2025 Tuesday, April 15, 2025 Wednesday, April 30, Thursday, May 22, 2025 Monday, May 26, 2025
Selasa, 08 April 2025 Selasa, 15 April 2025 2025 Kamis, 22 Mei 2025 Senin, 26 Mei 2025
Rabu, 30 April 2025
Submission of Questions/Opinions Pengajuan Pertanyaan/Pendapat
• There were 5 (five) shareholders or shareholder proxies who • Terdapat 5 (lima) orang pemegang saham atau kuasa
submitted questions on AGMS first agenda, consisting of pemegang saham yang mengajukan pertanyaan pada
3 (three) shareholders or shareholder proxies submitting pembahasan mata acara pertama RUPST, yaitu 3 (tiga) orang
questions offline using question forms and 2 (two) pemegang saham atau kuasa pemegang saham menyampaikan
shareholders or shareholder proxies submitting questions pertanyaan secara fisik melalui formulir pertanyaan dan 2
online on the chat section of eASY.KSEI platform. (dua) orang pemegang saham atau kuasa pemegang saham
menyampaikan pertanyaan secara elektronik melalui kolom
chat platform eASY.KSEI.
• There were 2 (two) shareholders or shareholder proxies who • Terdapat 2 (dua) orang pemegang saham atau kuasa
submitted questions on AGMS second agenda, consisting of 1 pemegang saham yang mengajukan pertanyaan pada
(one) shareholder or shareholder proxy submitting questions pembahasan mata acara kedua RUPST, yaitu 1 (satu) orang
offline using a question form and 1 (one) shareholder or pemegang saham atau kuasa pemegang saham menyampaikan
shareholder proxy submitting questions online on the chat pertanyaan secara fisik melalui formulir pertanyaan dan 1
section of eASY.KSEI platform. (satu) orang pemegang saham atau kuasa pemegang saham
menyampaikan pertanyaan secara elektronik melalui kolom
chat platform eASY.KSEI.
Resolutions and Result of Voting for Each Agenda Keputusan dan Hasil Penghitungan Suara untuk Setiap Mata
Acara
Note: Keterangan:
• The AGMS resolutions stated below are quoted from the • Isi keputusan RUPST di bawah ini mengutip akta hasil
associated deed of meeting resolutions. keputusan rapat terkait.
• “The Company” refers to PT Adaro Andalan Indonesia Tbk. • “Perseroan” adalah PT Adaro Andalan Indonesia Tbk.
AGMS First Agenda Mata Acara Pertama RUPST
Approval for the Company’s Annual Report and the Ratification Persetujuan Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan
of the Company’s Consolidated Financial Statements for the Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2024.
Fiscal Year of 2024.
Resolutions: Keputusan:
1. Approved the Company’s Annual Report for the fiscal year 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku
2024 on the Company’s activities and management for the 2024 mengenai kegiatan dan pengurusan Perseroan untuk
year 2024, signed by the Company’s Board of Directors and tahun 2024 yang telah ditandatangani oleh Direksi dan Dewan
Board of Commissioners. Komisaris Perseroan.
2. Ratified the Company’s Consolidated Financial Statements 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
162 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 163
for the fiscal year ended on December 31st, 2024 audited 2024,yang telah diaudit oleh Bapak Daniel Kohar, S.E., CPA
by Mr. Daniel Kohar, S.E., CPA from the Public Accounting dari Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto dan Rekan
Firm Rintis, Jumadi, Rianto dan Rekan (a member of (firma anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers di
PricewaterhouseCoopers global network in Indonesia) as Indonesia) sebagaimana dimuat dalam laporannya tertanggal
stated in the report of February 28th, 2025 with unqualified 28 Februari 2025 dengan pendapat wajar, dalam semua hal
opinion in all material respects in accordance with the yang material sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesian Financial Accounting Standards. Indonesia.
The approval for the Company’s Annual Report for the fiscal Dengan disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun
year 2024 and the ratification of the Company’s Consolidated buku 2024, serta disahkannya Laporan Keuangan Konsolidasian
Financial Statements for the fiscal year ended on December Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31st, 2024 granted the full release and discharge (acquit et 31 Desember 2024, berarti juga memberikan pelunasan dan
de charge) to the Company’s Board of Directors and Board of pembebasan tanggung jawab sepenuhnya, atau acquit et de
Commissioners for the management and supervisory actions on charge, kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
the Company in the fiscal year 2024. segala tindakan pengurusan dan pengawasan Perseroan selama
tahun buku 2024.
Voting result: Hasil Penghitungan Suara:
• Agree: 6,252,135,680 (six billion two hundred fifty-two • Setuju: Sebanyak 6.252.135.680 (enam miliar dua ratus lima
million one hundred thirty-five thousand six hundred eighty) puluh dua juta seratus tiga puluh lima ribu enam ratus delapan
shares or 99.999% (ninety-nine point nine nine nine percent) puluh) saham atau 99,999% (sembilan puluh sembilan koma
of the total votes attending the AGMS. sembilan sembilan sembilan persen) dari jumlah suara yang
hadir dalam RUPST.
• Abstain: 36,833,721 (thirty-six million eight hundred thirty- • Abstain: Sebanyak 36.833.721 (tiga puluh enam juta delapan
three thousand seven hundred twenty-one) shares. ratus tiga puluh tiga ribu tujuh ratus dua puluh satu) saham.
Pursuant to article 47 of POJK No. 15/2020, the shareholders Sesuai dengan Pasal 47 POJK No. 15/2020, pemegang
with valid voting rights who attend the AGMS but do not saham dengan hak suara yang sah yang hadir dalam RUPST
vote, or abstain, are deemed to vote for the same options as namun tidak mengeluarkan suara, atau abstain, dianggap
the majority votes of the shareholders who voted. mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas
pemegang saham yang mengeluarkan suara.
• Disagree: 9,293 (nine thousand two hundred ninety-three) • Tidak Setuju: Sebanyak 9.293 (sembilan ribu dua ratus
shares or 0.000% (zero point zero zero zero percent) of the sembilan puluh tiga) saham atau 0,000% (nol koma nol nol nol
total votes attending the AGMS. persen) dari jumlah suara yang hadir dalam RUPST.
Realization: Realized Realisasi: Telah direalisasikan
AGMS Second Agenda Mata Acara Kedua RUPST
Determination on the Appropriation of the Company’s Net Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku
Income for the Fiscal Year of 2024. 2024
Resolutions: Keputusan:
Approved the appropriation of net income attributable to the Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih yang dapat
owners of the parent entity of the Company for the fiscal year diatribusikan kepada pemilik entitas induk Perseroan untuk tahun
of 2024 in the amount of US$1,210,798,377 (one billion two buku 2024 sebesar AS$1.210.798.377 (satu miliar dua ratus sepuluh
hundred ten million seven hundred ninety-eight thousand three juta tujuh ratus sembilan puluh delapan ribu tiga ratus tujuh puluh
hundred seventy-seven United States dollars), as follows: tujuh dolar Amerika Serikat), sebagai berikut:
a. A total of US$10,000,000 (ten million United States dollars) a. Sebesar AS$10.000.000,- (sepuluh juta dolar Amerika Serikat)
to be appropriated for mandatory reserve fund to fulfil the dibukukan sebagai dana cadangan wajib untuk memenuhi
provisions of article 70 and article 71 of Law 40 of 2007 ketentuan Pasal 70 dan Pasal 71 Undang-Undang Nomor 40
concerning Limited-liability Companies as amended by the Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana diubah
Government Regulation in lieu of Law no. 2 of 2022 on Job dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang Undang
Creation as enacted into a law based on Law no. 6 of 2023 Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja sebagaimana telah
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 163
Page 164
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
on the Enactment of Government Regulation in lieu of Law ditetapkan menjadi undang undang berdasarkan Undang-
of the Republic of Indonesia No. 2 of 2022 concerning Job Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan
Creation into Law; Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022
tentang Cipta Kerja Menjadi Undang Undang (selanjutnya
disebut sebagai “UUPT”);
b. A total of US$858,922,641 (eight hundred fifty-eight million b. Sebesar AS$858.922.641,- (delapan ratus lima puluh delapan
nine hundred twenty-two thousand six hundred forty-one juta sembilan ratus dua puluh dua ribu enam ratus empat
United States dollars) of the net income attributable to the puluh satu dolar Amerika Serikat) dari laba bersih yang dapat
owners of the Company’s parent entity for the fiscal year 2024 diatribusikan kepada pemilik entitas induk Perseroan untuk
added with a total of US$1,353,041,292 (one billion three tahun buku 2024 ditambah sebesar AS$1.353.041.292,- (satu
hundred fifty-three million forty-one thousand two hundred miliar tiga ratus lima puluh tiga juta empat puluh satu ribu dua
ninety-two United States dollars) from the Company’s ratus sembilan puluh dua dolar Amerika Serikat) yang berasal
retained earnings, for a total of US$2,211,963,933 (two dari laba ditahan Perseroan, dengan jumlah keseluruhan
billion two hundred eleven million nine hundred sixty-three sebesar AS$2.211.963.933,- (dua miliar dua ratus sebelas juta
thousand nine hundred thirty-three United States dollars) sembilan ratus enam puluh tiga ribu sembilan ratus tiga puluh
to be appropriated for the Company’s final cash dividend tiga dolar Amerika Serikat) ditetapkan sebagai dividen tunai
of the year 2024, which has been fully distributed to the final Perseroan tahun 2024 yang seluruhnya telah didistribusikan
shareholders in June 2024; and kepada pemegang saham pada bulan Juni 2024; dan
c. A total of US$341,875,736 (three hundred forty-one million c. Sebesar AS$341.875.736,- (tiga ratus empat puluh satu juta
eight hundred seventy-five thousand seven hundred thirty-six delapan ratus tujuh puluh lima ribu tujuh ratus tiga puluh enam
United States dollars) to be appropriated for retained earnings. dolar Amerika Serikat) dibukukan sebagai laba ditahan.
Voting Result: Hasil Penghitungan Suara:
• Agree: 6,252,104,124 (six billion two hundred fifty-two • Setuju: Sebanyak 6.252.104.124 (enam miliar dua ratus lima
million one hundred four thousand one hundred twenty-four) puluh dua juta seratus empat ribu seratus dua puluh empat)
shares or 99.999% (ninety-nine point nine nine nine percent) saham atau 99,999% (sembilan puluh sembilan koma sembilan
of the total votes attending the AGMS. sembilan sembilan persen) dari jumlah suara yang hadir dalam
RUPST.
• Abstain: 36,869,092 (thirty-six million eight hundred sixty- • Abstain: Sebanyak 36.869.092 (tiga puluh enam juta delapan
nine thousand ninety-two) shares. ratus enam puluh sembilan ribu delapan ratus sembilan puluh
Pursuant to article 47 of POJK No. 15/2020, the shareholders dua) saham.
with valid voting rights who attend the AGMS but do not Sesuai dengan Pasal 47 POJK No. 15/2020, pemegang
vote, or abstain, are deemed to vote for the same options as saham dengan hak suara yang sah yang hadir dalam RUPST
the majority votes of the shareholders who voted. namun tidak mengeluarkan suara, atau abstain, dianggap
mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas
pemegang saham yang mengeluarkan suara.
• Disagree: 40,849 (forty thousand eight hundred forty-nine) • Tidak Setuju: Sebanyak 40.849 (empat puluh ribu delapan
shares or 0.000% (zero point zero zero zero percent) of the ratus empat puluh sembilan) saham atau 0,000% (nol koma nol
total votes attending the AGMS. nol nol persen) dari jumlah suara yang hadir dalam RUPST.
Realization: Realized Realisasi: Telah direalisasikan
AGMS Third Agenda Mata Acara Ketiga RUPST
Appointment of the Public Accounting Firm and/or the Public Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Accountant to Audit the Company’s Consolidated Financial yang akan melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Statements for the Fiscal Year of 2025. Perseroan untuk tahun buku 2025
Resolutions: Keputusan:
Approved the reappointment of the Public Accounting Firm Menyetujui untuk menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik
Rintis, Jumadi, Rianto dan Rekan (or its successor or replacement, Rintis, Jumadi, Rianto dan Rekan (atau penerus ataupun
which is a member of PricewaterhouseCoopers global network penggantinya, yang merupakan firma anggota jaringan global
164 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 165
in Indonesia) as the public accounting firm and appoint public PricewaterhouseCoopers di Indonesia), sebagai kantor akuntan
accountant Firman Sababalat, CPA, as the engagement partner publik dan menunjuk Akuntan Publik, Bapak Firman Sababalat,
to audit the Company’s Consolidated Financial Statements in CPA, sebagai rekan perikatan yang akan melakukan audit
the current fiscal year and will end on December 31st, 2025, atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan pada tahun
according to the proposal of the Company’s BoC which had buku yang sedang berjalan dan akan berakhir pada tanggal 31
taken into consideration the recommendation from the Audit Desember 2025, sesuai dengan usulan dari Dewan Komisaris
Committee of April 21st, 2025, or the successor in the event of Perseroan yang telah memperhatikan rekomendasi dari Komite
any change, which shall be appointed and/or approved by the Audit Perseroan tertanggal 21 April 2025, atau penggantinya jika
Company’s BoC. terjadi perubahan, yang ditunjuk dan/atau disetujui oleh Dewan
Komisaris Perseroan.
Voting Result: Hasil Penghitungan Suara:
• Agree: 6,252,135,680 (six billion two hundred fifty-two • Setuju: Sebanyak 6.252.135.680 (enam miliar dua ratus lima
million one hundred thirty-five thousand six hundred eighty) puluh dua juta seratus tiga puluh lima ribu enam ratus delapan
shares or 99.999% (ninety-nine point nine nine nine percent) puluh) saham atau 99,999% (sembilan puluh sembilan koma
of the total votes attending the AGMS. sembilan sembilan sembilan persen) dari jumlah suara yang
hadir dalam RUPST.
• Abstain: 36,886,028 (thirty-six million eight hundred eighty- • Abstain: Sebanyak 36.886.028 (tiga puluh enam juta delapan
six thousand twenty-eight) shares. ratus delapan puluh enam ribu dua puluh delapan) saham.
Pursuant to article 47 of POJK No. 15/2020, the shareholders Sesuai dengan Pasal 47 POJK No. 15/2020, pemegang
with valid voting rights who attend the AGMS but do not saham dengan hak suara yang sah yang hadir dalam RUPST
vote, or abstain, are deemed to vote for the same options as namun tidak mengeluarkan suara, atau abstain, dianggap
the majority votes of the shareholders who voted. mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas
• Disagree: 9,293 (nine thousand two hundred ninety-three) pemegang saham yang mengeluarkan suara.
shares or 0.000% (zero point zero zero zero percent) of the • Tidak Setuju: Sebanyak 9.293 (sembilan ribu dua ratus
total votes attending the AGMS. sembilan puluh tiga) saham atau 0,000% (nol koma nol nol nol
persen) dari jumlah suara yang hadir dalam RUPST.
Realization: Realized Realisasi: Telah direalisasikan
AGMS Fourth Agenda Mata Acara Keempat RUPST
Determination of the Honorarium or Salary and Allowances for Penetapan Honorarium Atau Gaji dan Tunjangan bagi Dewan
the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025.
for the Fiscal Year of 2025.
Resolutions: Keputusan:
Approved the delegation of authority to the Nomination and Menyetujui penetapan pemberian wewenang kepada Komite
Remuneration Committee, whose functions are carried out Nominasi dan Remunerasi Perseroan, yang dalam hal ini fungsinya
by the Company’s Board of Commissioners, to determine the dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perseroan, untuk menetapkan
honorarium or salary, and allowances for the Company’s Board honorarium atau gaji, serta tunjangan bagi Dewan Komisaris dan
of Directors and Board of Commissioners for the fiscal year 2025 Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025 dengan memperhatikan
by taking into consideration the Company’s financial condition. kondisi keuangan Perseroan.
Voting Result: Hasil Penghitungan Suara:
• Agree: 6,234,726,009 (six billion two hundred thirty-four • Setuju: Sebanyak 6.234.726.009 (enam miliar dua ratus tiga
million seven hundred twenty-six thousand and nine) shares puluh empat juta tujuh ratus dua puluh enam ribu sembilan)
or 99.721% (ninety-nine point seven two one percent) of the saham atau 99,721% (sembilan puluh sembilan koma tujuh dua
total votes attending the AGMS. satu persen) dari jumlah suara yang hadir dalam RUPST.
• Abstain: 36,885,080 (thirty-six million eight hundred eighty- • Abstain: Sebanyak 36.885.080 (tiga puluh enam juta delapan
five thousand and eighty) shares. ratus delapan puluh lima ribu delapan puluh) saham.
Pursuant to article 47 of POJK No. 15/2020, the shareholders Sesuai dengan Pasal 47 POJK No. 15/2020, pemegang
with valid voting rights who attend the AGMS but do not saham dengan hak suara yang sah yang hadir dalam RUPST
vote, or abstain, are deemed to vote for the same options as namun tidak mengeluarkan suara, atau abstain, dianggap
the majority votes of the shareholders who voted. mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas
pemegang saham yang mengeluarkan suara.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 165
Page 166
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
• Disagree: 17,418,964 (seventeen million four hundred • Tidak Setuju: Sebanyak 17.418.964 (tujuh belas juta empat
eighteen thousand nine hundred sixty-four) shares or 0.278% ratus delapan belas ribu sembilan ratus enam puluh empat)
(zero point two seven eight percent) of the total votes saham atau 0,278% (nol koma dua tujuh delapan persen) dari
attending the AGMS. jumlah suara yang hadir dalam RUPST.
Realization: Realized Realisasi: Telah direalisasikan
AGMS Fifth Agenda Mata Acara Kelima RUPST
Approval for the Share Buyback by the Company in Accordance with Persetujuan atas Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan
the Provisions of the Financial Services Authority Regulation No. oleh Perseroan Sesuai dengan Ketentuan Peraturan Otoritas Jasa
29 of 2023 on the Buyback of Shares Issued by Public Companies. Keuangan Nomor 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali
Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka.
Resolutions: Keputusan:
1. Approved the buyback of the shares issued by the Company 1. Menyetujui pembelian kembali saham yang dikeluarkan oleh
in accordance with the provisions of the Financial Services Perseroan sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa
Authority Regulation number 29 of 2023 on the Buyback of Keuangan Nomor 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali
Shares Issued by Public Companies for a maximum amount of Saham Yang Dikeluarkan Oleh Perusahaan Terbuka dengan
Rp4,000,000,000,000 (four trillion rupiah). jumlah sebanyak-banyaknya Rp4.000.000.000.000,- (empat
triliun rupiah).
2. Granted the full power and authority to the Company’s Board 2. Memberikan kuasa serta wewenang mutlak kepada Direksi
of Directors to, at their own discretion, take the decisions Perseroan untuk atas diskresinya sendiri mengambil keputusan
and/or any action they consider appropriate or necessary for dan/atau melakukan tindakan apapun yang menurut
the execution of the Company’s share buyback, including but pertimbangan Direksi Perseroan dianggap baik atau perlu
not limited to the determination of the amount and date of dalam rangka untuk pelaksanaan pembelian kembali saham
the Company’s share buyback executions, and with regard Perseroan tersebut termasuk namun tidak terbatas pada
to the execution of such authority, the Company’s Board of menentukan jumlah dan tanggal pelaksanaan pembelian
Directors can grant the authority (with substitution rights) to kembali saham Perseroan, serta sehubungan dengan
the party or parties they appoint. pelaksanaan kewenangan tersebut, Direksi Perseroan dapat
memberikan kuasa (dengan hak substitusi) kepada pihak atau
pihak-pihak yang ditunjuk olehnya.
Voting Result: Hasil Penghitungan Suara:
• Agree: 6,251,909,524 (six billion two hundred fifty-one • Setuju: Sebanyak 6.251.909.524 (enam miliar dua ratus lima
million nine hundred nine thousand five hundred twenty-four) puluh satu juta sembilan ratus sembilan ribu lima ratus dua
shares or 99.996% (ninety-nine point nine nine six percent) of puluh empat) saham atau 99,996% (sembilan puluh sembilan
the total votes attending the AGMS. koma sembilan sembilan enam persen) dari jumlah suara yang
hadir dalam RUPST.
• Abstain: 36,800,114 (thirty-six million eight hundred • Abstain: Sebanyak 36.800.114 (tiga puluh enam juta delapan
thousand one hundred fourteen) shares. ratus ribu seratus empat belas) saham.
Pursuant to article 47 of POJK No. 15/2020, the shareholders Sesuai dengan Pasal 47 POJK No. 15/2020, pemegang
with valid voting rights who attend the AGMS but do not saham dengan hak suara yang sah yang hadir dalam RUPST
vote, or abstain, are deemed to vote for the same options as namun tidak mengeluarkan suara, atau abstain, dianggap
the majority votes of the shareholders who voted. mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas
pemegang saham yang mengeluarkan suara.
• Disagree: 235,449 (two hundred thirty-five thousand four • Tidak Setuju: Sebanyak 235.449 (dua ratus tiga puluh lima ribu
hundred forty-nine) shares or 0.003% (zero point zero zero empat ratus empat puluh sembilan) saham atau 0,003% (nol
three percent) of the total votes attending the AGMS. koma nol nol tiga persen) dari jumlah suara yang hadir dalam
RUPST.
Realization: Realized. As stated in the Information Disclosure Realisasi: Telah direalisasikan. Sebagaimana disampaikan dalam
on the Plan for the Company’s Share Buyback issued on April Keterbukaan Informasi Dalam Rangka Rencana Pembelian
15th, 2025, the period of the Buyback of Shares Issued by the Kembali Saham Perseroan yang disampaikan pada tanggal 15
Company based on FSA Regulation Number 29 of 2023 is 12 April 2025, periode pelaksanaan Pembelian Kembali Saham
months as of May 23rd, 2025; therefore, on the date this Annual yang Dikeluarkan oleh Perseroan berdasarkan Peraturan Otoritas
Report is issued, the Share Buyback period is still ongoing. Jasa Keuangan Nomor 29 Tahun 2023 adalah 12 bulan sejak 23
Mei 2025, dengan demikian pada tanggal Laporan Tahunan ini
diterbitkan, periode Pembelian Kembali Saham tersebut masih
berjalan.
166 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 167
AGMS Sixth Agenda Mata Acara Keenam RUPST
Report of the Realization of the Use of Proceeds from the Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Company’s Initial Public Offering. Perdana Saham.
Resolutions: Keputusan:
The sixth agenda of the AGMS is an agenda for reporting to Mata Acara Keenam RUPST bersifat penyampaian laporan kepada
the Shareholders on the realized use of fund collected from the pemegang saham mengenai realisasi penggunaan dana hasil
Company’s initial public share offering; therefore, no voting and penawaran umum perdana saham Perseroan, sehingga tidak
resolution were made in the AGMS. dilakukan pemungutan suara dan pengambilan keputusan dalam
RUPST.
AGMS 2024 RUPST 2024
The Company was established as PT Alam Tri Abadi based on Perusahaan didirikan dengan nama PT Alam Tri Abadi berdasarkan
Deed of Establishment No. 2 of December 1, 2004 made by Ir. Akta Pendirian No. 2 tanggal 1 Desember 2004 dibuat oleh
Rusli, S.H., a notary in Bekasi, which has been validated by the Insinyur Rusli, S.H., Notaris di Bekasi, yang telah mendapat
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
by Decree number C-31123 HT.01.01.TH.2004 of December Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C-31123.HT.01.01.
23, 2004. On July 31, 2024, PT Alam Tri Abadi changed the TH.2004 tertanggal 23 Desember 2004. Pada tanggal 31 Juli
name to PT Adaro Andalan Indonesia based on Deed number 2024, PT Alam Tri Abadi melakukan perubahan nama menjadi PT
100 tanggal July 31, 2024, which has been approved by the Adaro Andalan Indonesia berdasarkan Akta No. 100 tanggal 31
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia Juli 2024, yang telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum
based on the Decree number AHU-0046973.AH.01.02.TAHUN dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat
2024 of July 31, 2024. On September 3, 2024, in association Keputusan No. AHU-0046973.AH.01.02. TAHUN 2024, tertanggal
with the Company’s plan to conduct initial public offering, the 31 Juli 2024. Pada tanggal 3 September 2024, terkait dengan
name PT Adaro Andalan Indonesia was changed to PT Adaro rencana Perusahaan untuk melakukan Penawaran Umum Perdana,
Andalan Indonesia Tbk based on Deed No. 1 of September 3, PT Adaro Andalan Indonesia kembali melakukan perubahan nama
2024, which was approved by the Minister of Law and Human menjadi PT Adaro Andalan Indonesia Tbk berdasarkan Akta No.
Right of the Republic of Indonesia based on Decree No. 1 tanggal 3 September 2024, yang telah mendapat persetujuan
AHU-0055647.AH.01.02.TAHUN 2024, of September 3, 2024. dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk received the effective berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0055647.AH.01.02.TAHUN
statement from the Financial Services Authority on November 2024, tertanggal 3 September 2024. PT Adaro Andalan Indonesia
26, 2024 and then was officially listed on the Indonesia Stock Tbk memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan
Exchange on December 5, 2024. pada tanggal 26 November 2024 dan kemudian resmi melantai di
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 5 Desember 2024.
The Company’s AGMS in 2024 was held on May 10, 2024 RUPST Perusahaan tahun 2024 diselenggarakan pada tanggal
through Circular Resolution of the Shareholders of PT Alam Tri 10 Mei 2024 melalui Keputusan Sirkuler Pemegang Saham
Abadi. The resolutions made during the Company’s AGMS in PT Alam Tri Abadi. Keputusan-keputusan yang diambil pada
2024 are as follows: RUPST Perusahaan tahun 2024 adalah sebagai berikut:
1. Accepted and approved the Company and its subsidiaries’ 1. Menerima dan menyetujui Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements for the fiscal year Perseroan dan Entitas Anaknya pada tanggal 31 Desember
ending on December 31, 2023, which had been audited 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
by Daniel Kohar, S.E., CPA from the Public Accounting Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (firma anggota global
Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan, a member of PricewaterhouseCoopers Indonesia) tertanggal 8 Maret 2024,
PricewaterhouseCoopers global network in Indonesia, as dengan pendapat wajar, dalam semua hal yang material sesuai
stated in the report of March 8, 2024, with an unqualified dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“Laporan
opinion for all material respects based on Indonesian Financial Keuangan”).
Accounting Standard (“Financial Statements”).
2. Accepted and approved the Company’s Annual Report on 2. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan mengenai
the Company’s activities and management in 2023, which kegiatan dan pengurusan Perseroan untuk periode tahun 2023
had been signed by the Company’s BoD and BoC (“Annual yang telah ditandatangani oleh seluruh Direksi Perseroan dan
Report”). Dewan Komisaris Perseroan (“Laporan Tahunan”).
3. Considering that the Annual Report and the Financial 3. Mengingat Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Statements have been approved by the shareholders, the Perseroan telah disetujui oleh para pemegang saham,
shareholders herewith approved to grant the full release maka para pemegang saham dengan ini menyetujui untuk
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 167
Page 168
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
and discharge (acquit et decharge) to the Company’s Board memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit de charge)
of Directors and Board of Commissioners on all actions and atas segala tindakan dan transaksi yang dilakukan sehubungan
transactions performed with regard to the the Company’s dengan pengurusan dan pengawasan Perusahaan dalam
management and supervision within their period of service, masa jabatannya kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan
as long as such actions and transactions are reflected in the Komisaris Perseroan, sepanjang tindakan dan transaksi
Annual Report and Financial Statements 2023 and not in any tersebut tercermin pada Laporan Tahunan dan Laporan
way in violation of law. Keuangan dan tidak melanggar hukum.
4. Approved the appropriation of the Company’s net income 4. Menyetujui penetapan laba bersih Perseroan untuk tahun buku
for the fiscal year 2023 as stated in the Financial Statements 2023 sebagaimana tercantum dalam Laporan Keuangan serta
and approved and affirmed the payment mechanism of the menyetujui dan menegaskan mekanisme pembayaran atas
dividend for the fiscal year 2023 to the shareholders. dividen untuk tahun buku 2023 kepada para pemegang saham.
5. Approved the appointment of the Public Accounting Firm 5. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Tanudiredja,
Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan (or its successor or Wibisana, Rintis & Rekan (atau penerus/penggantinya yang
replacement, which is a member of PricewaterhouseCoopers merupakan firma anggota global PricewaterhouseCoopers
global network in Indonesia) as a public accounting firm to di Indonesia) sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan
perform audit on the Company’s reports for the fiscal year mengaudit buku-buku Perseroan untuk tahun buku 2024,
2024, and granted the full authority to the Company’s BoD to serta memberikan kewenangan sepenuhnya kepada Direksi
determine the honorarium amount of the public accountant Perseroan untuk menetapkan besarnya honorarium Akuntan
and other requirements for the appointment. Publik tersebut dan persyaratan lain penunjukannya.
6. Approved the determination on the provision of salary or 6. Menyetujui penetapan pemberian gaji atau honorarium
honorarium and other allowances for the Company’s BoC and dan tunjangan lainnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi
BoD for the fiscal year 2024. Perusahaan untuk tahun buku 2024.
168 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 169
Board of Commissioners Dewan Komisaris
The Board of Commissioners (BoC) is a company’s organ which Dewan Komisaris adalah organ Perusahaan yang bertanggung
is responsible for performing general and/or specific supervision jawab untuk melakukan pengawasan umum dan/atau spesifik
in accordance with the Company’s Articles of Association, sesuai anggaran dasar perusahaan dan memberikan nasihat
providing advices to the Board of Directors, as well as ensuring kepada Direksi, serta memastikan bahwa Perusahaan menerapkan
effective implementation of the Company’s GCG. prinsip-prinsip GCG secara efektif.
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. Legal basis 1. Dasar hukum
2. BoC Charter 2. Piagam Dewan Komisaris
3. Duties, responsibilities and authority of the BoC 3. Tugas, kewenangan dan tanggung jawab Dewan Komisaris
4. Committees or organs under the BoC 4. Komite atau organ di bawah Dewan Komisaris
5. Criteria for the BoC members 5. Kriteria anggota Dewan Komisaris
6. Appointment and dismissal of the BoC members 6. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris
7. BoC composition 7. Komposisi Dewan Komisaris
8. BoC term of office 8. Periode jabatan anggota Dewan Komisaris
9. Concurrent position of the BoC 9. Rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris
10.Independent Commissioners 10. Komisaris Independen
11.Orientation for new BoC members 11. Program orientasi anggota Dewan Komisaris baru
12.Competency enhancement for BoC members 12. Peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris
13.Fulfillment of BoC’s duties, authority, and responsibilities in 13. Pemenuhan tugas, kewenangan, dan tanggung jawab Dewan
2025 Komisaris pada tahun 2025
14.Loans for BoC members 14. Pinjaman untuk anggota Dewan Komisaris
Legal Basis Dasar Hukum
The Board of Commissioners’ establishment and appointment Pembentukan dan penunjukan Dewan Komisaris Perusahaan
refer to several regulations, among others the UUPT and FSA mengacu pada beberapa ketentuan, antara lain UUPT dan
Regulation No. 33/POJK.04/2014 of December 8, 2014 on the Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tanggal
BoD and BoC of Issuers or Public Companies (“POJK 33/2014”). 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik (“POJK 33/2014”).
BoC Charter Piagam Dewan Komisaris
The BoC has carried out duties, responsibilities and authorities Dewan Komisaris telah menjalankan tugas, tanggung jawab dan
in accordance with the Board of Commissioners Charter. BoC kewenangannya sesuai Piagam Dewan Komisaris. Piagam Dewan
Charter is a company document incorporated to manifest the Komisaris adalah dokumen perusahaan yang disusun untuk
BoC’s commitment and to serve as the BoC’s guidelines for mewujudkan komitmen Dewan Komisaris dan menjadi panduan
applying the GCG. The guidelines are in-line with the Company’s Dewan Komisaris dalam menerapkan GCG. Panduan ini sejalan
Articles of Association, the GCG principles, as well as all dengan Anggaran Dasar perusahaan, prinsip-prinsip GCG, dan
applicable rules and regulations. peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The BoC Charter has been effective since 12 September 2024 and Piagam Dewan Komisaris telah berlaku efektif sejak 12 September
it is reviewed periodically according to GCG principles, capital 2024 dan dikaji secara berkala berdasarkan prinsip-prinsip GCG,
market rules and regulations, and other applicable provisions. aturan dan regulasi pasar modal, dan ketentuan lainnya yang
The BoC Charter was last updated in June 2019 and has been berlaku. Piagam Dewan Komisaris telah ditampilkan di situs web
uploaded to the Company’s website, www.adaroindonesia.com. Perusahaan, www.adaroindonesia.com.
Duties, Responsibilities and Authority of the BOC Tugas, Kewenangan, dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
The duties, authority, and responsibilities of the BoC have Tugas, kewenangan dan tanggung jawab Dewan Komisaris
complied with and fulfilled the provision of article 28 of Perusahaan telah sesuai dan memenuhi ketentuan Pasal 28
POJK 33/2014 as explained in more details in the Articles of POJK 33/2014 yang dijelaskan secara lebih rinci dalam Anggaran
Association and stated in the BoC Charter. Dasar dan lebih lanjut dinyatakan dalam Piagam Dewan Komisaris.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 169
Page 170
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Committees or Organs under the BoC Komite atau Organ di bawah Dewan Komisaris
The BoC has the Audit Committee to support the effective Dewan Komisaris memiliki Komite Audit untuk mendukung
performance of their duties. More detailed explanation is efektivitas pelaksanaan tugasnya. Penjelasan secara lebih detail
provided in the section of “Committees or Organs under the BoC”. tercantum pada bagian “Komite atau Organ di bawah Dewan
Komisaris”.
Criteria for the BoC Members Kriteria Anggota Dewan Komisaris
The criteria of the Company’s BoC members have complied with Kriteria anggota Dewan Komisaris Perusahaan telah sesuai dan
and fulfilled both the general requirements and the competency memenuhi baik persyaratan umum dan persyaratan kompetensi
and independency requirements as specified in article 21 in dan independensi yang terdapat pada ketentuan Pasal 21 juncto
conjunction with article 4 of POJK 33/2014. Pasal 4 POJK 33/2014.
Appointment and Dismissal of BoC Members Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan
Komisaris
BoC appointment is stipulated as follows: Pengangkatan Dewan Komisaris diatur sebagai berikut:
a. BoC members are appointed by GMS. a. Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS.
b. Nomination of BoC members may be proposed by 1 (one) or b. Pencalonan anggota Dewan Komisaris dapat diusulkan oleh
more shareholders who collectively represent minimum 10% 1 (satu) pemegang saham atau lebih yang bersama-sama
(ten percent) of total shares with valid voting rights and such mewakili sedikitnya 10% (sepuluh persen) dari jumlah seluruh
proposal has been received by BoD within 7 (seven) days prior saham dengan hak suara yang sah dan usul tersebut telah
to GMS date, unless determined otherwise by the applicable diterima oleh Direksi 7 (tujuh) hari sebelum tanggal RUPS,
regulatory requirements or agreement among shareholders. kecuali ditentukan lain oleh peraturan perundang-undangan
yang berlaku atau kesepakatan antar pemegang saham.
c. Recommendations on the policy and criteria required c. Rekomendasi atas kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan
in the nomination process of a BoC member and dalam proses pengusulan seorang menjadi anggota Dewan
recommendations on the proposal for candidates meeting Komisaris dan rekomendasi atas usulan calon yang memenuhi
the requirements as a BoC member are compiled by the syarat sebagai anggota Dewan Komisaris disusun oleh
Nomination and Remuneration Committee (whereas, prior Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan (yang mana
to the establishment of such committee, the Company’s sebelum dibentuknya Komite tersebut, fungsi Nominasi dan
Nomination and Remuneration function is carried out by Remunerasi Perusahaan dijalankan oleh Dewan Komisaris) dan
BoC) and submitted to BoC. diberikan kepada Dewan Komisaris.
d. In the event that for any reason the position of one or more d. Dalam hal oleh suatu sebab apa pun jabatan seorang atau
or all of BoC member(s) is(are) vacant, within a period of 6 lebih atau semua anggota Dewan Komisaris lowong, maka
(six) months since the occurrence of the vacancy, GMS must dalam jangka waktu 6 (enam) bulan sejak terjadi lowongan
be convened to fill such vacancy by taking into account harus diselenggarakan RUPS, untuk mengisi lowongan itu
the provisions of the Articles of Association and regulatory dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan
requirements. peraturan perundang-undangan.
e. An individual appointed to replace a BoC member who has e. Seorang yang diangkat untuk menggantikan anggota Dewan
been dismissed or to fill a vacancy, or an individual appointed Komisaris yang diberhentikan atau untuk mengisi lowongan
to be an addition to the existing BoC members must be atau seorang yang diangkat sebagai tambahan anggota
appointed for the remaining term of service of other BoC Dewan Komisaris yang ada, harus diangkat untuk jangka waktu
members who are still in the position. yang merupakan sisa masa jabatan anggota Dewan Komisaris
lainnya yang masih menjabat.
The expiration of BoC’s term of office is stipulated as follows: Berakhirnya masa jabatan Dewan Komisaris diatur sebagai berikut:
a. The term of office of BoC members expires in the event that a. Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir, dalam hal:
they:
1. resign; 1. Mengundurkan diri;
2. no longer meet the requirements of the prevailing laws 2. Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan perundang-
and regulations; undangan yang berlaku;
3. pass away; 3. Meninggal dunia;
4. reach the term expiration; and/or 4. Masa jabatannya berakhir; dan/atau
5. are terminated based on GMS resolution. 5. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS.
170 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 171
b. BoC members may resign from their position prior to the b. Anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri dari
expiration of their term of office by submitting a written jabatannya sebelum masa jabatannya berakhir dengan
notification to the Company regarding the intention within 90 memberitahukan secara tertulis mengenai maksud tersebut
(ninety) days prior to the date of resignation. The Company kepada Perusahaan sekurangnya 90 (sembilan puluh) hari
shall convene a GMS to decide on the resignation proposal sebelum tanggal pengunduran dirinya. Perusahaan wajib
of BoC members within 90 (ninety) days after the resignation menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan permohonan
notice is received. pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dalam jangka
waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah
diterimanya surat pengunduran diri.
c. In the event that the Company does not convene a GMS c. Dalam hal Perusahaan tidak menyelenggarakan RUPS dalam
within the 90 (ninety) days, with the passing of such time jangka waktu 90 (sembilan puluh) hari tersebut, maka dengan
limit, such BoC member’s resignation becomes valid without lampaunya kurun waktu tersebut pengunduran diri anggota
requiring a GMS approval. Dewan Komisaris menjadi sah tanpa memerlukan persetujuan
RUPS.
BoC Composition Komposisi Dewan Komisaris
The composition and number of the BoC members are Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris ditentukan
determined by the GMS by considering the Company’s oleh RUPS dengan mempertimbangkan kondisi Perusahaan dan
condition and the diversity of BoC members’ skills, knowledge, keragaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman para anggota.
and experience.
Composition of the Board of Commissioners in 2025 Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan Tahun 2025
In 2025, the composition of the Company’s BoC is as follows: Pada tahun 2025, susunan anggota Dewan Komisaris Perusahaan
adalah sebagai berikut:
BoC Composition in 2025
Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan Tahun 2025
Name Position Deed of Appointment
No
Nama Jabatan Akta Pengangkatan
1 Budi Bowoleksono President Commissioner (Independent) Deed No. 1 dated September 3, 2024
Komisaris Utama (Independen) Akta No. 1 tanggal 3 September 2024
2 Primus Dorimulu Komisaris Deed No. 1 dated September 3, 202
Commissioner Akta No. 1 tanggal 3 September 2024
Term of Office of BoC Members Periode Jabatan Anggota Dewan Komisaris
• BoC members are appointed by GMS for a term of office • Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS, untuk jangka waktu
starting from the date as determined by the GMS which sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS yang mengangkat
appoints them until the closure of the fifth AGMS from the mereka sampai penutupan RUPST yang kelima sejak tanggal
date of appointment, without prejudice to the right of the pengangkatan mereka dengan tidak mengurangi hak RUPS
GMS to dismiss at any time. untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
• Every BoC member may be reappointed for the next term • Setiap anggota Dewan Komisaris dapat dipilih kembali untuk
of office. masa jabatan berikutnya.
• Independent Commissioners may be appointed to hold the • Untuk Komisaris Independen dapat diangkat lebih dari 2 (dua)
position for more than 2 (two) terms of office as long as they periode sepanjang yang bersangkutan menyatakan dirinya
declare their independency. independen.
Concurrent Position of BoC Members Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
The provision of BoC members’ concurrent positions has Pelaksanaan rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris
complied with and fulfilled article 24 of POJK 33/2014. Based Perusahaan telah memenuhi ketentuan Pasal 24 POJK 33/2014.
on point 1 and point 2 of article 24 of POJK 33/2014, the BoC Berdasarkan Pasal 24 ayat (1) dan (2) POJK 33/2014, anggota
members are allowed to hold concurrent positions as: Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan sebagai:
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 171
Page 172
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
a. BoD member at maximum 2 (two) other issuers or public a. anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) emiten atau
companies, perusahaan publik lain; dan
b. BoC member at maximum 2 two) other issuers or public b. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) emiten
companies. atau perusahaan publik lain
In the event that the BoC member does not hold the position as Dalam hal anggota Dewan Komisaris tersebut tidak menjabat
a BoD member at any other issuer or public company, the said sebagai anggota Direksi, maka anggota Dewan Komisaris yang
BoC member may hold concurrent positions as a BoC member bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai anggota Dewan
at maximum 4 (four) other issuers or public companies. Komisaris paling banyak pada 4 (empat) emiten atau perusahaan
publik lainnya.
The BoC members may also hold concurrent positions as a Anggota Dewan Komisaris juga dapat merangkap sebagai
committee member of maximum 5 (five) committees at the anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di perusahaan
public company(ies) where they are a member of BoC or BoD. publik dimana yang bersangkutan juga menjabat sebagai anggota
Direksi atau anggota Dewan Komisaris.
This provision has been included in the Company’s BoC Charter. Ketentuan ini telah dimasukkan ke dalam Piagam Dewan
Until December 31, 2025, none of the Company’s BoC members Komisaris Perusahaan. Sampai 31 Desember 2025, tidak ada dari
had held a position as director and commissioner at more than anggota Dewan Komisaris Perusahaan yang menjabat sebagai
two other public companies. This complies with POJK 33 and/or direktur dan komisaris di emiten atau perusahaan publik lainnya
the BoC Charter. melebihi batas yang ditetapkan oleh ketentuan POJK 33/2014
dan/atau Piagam Dewan Komisaris.
Per December 31, 2025, the Company’s BoC members held the Per 31 Desember 2025, anggota Dewan Komisaris Perusahaan
following concurrent positions at other public companies: memegang rangkap jabatan berikut pada perusahaan publik
lainnya:
1. Budi Bowoleksono | President Commissioner (Independent) 1. Budi Bowoleksono | Komisaris Utama (Independen)
a. Independent Commissioner of PT Merdeka Copper Gold Tbk a. Komisaris Independen PT Merdeka Copper Gold Tbk
b. Independent Commissioner of PT Alamtri Resources b. Komisaris Independen PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Indonesia Tbk
2. Primus Dorimulu | Commissioner 2. Primus Dorimulu | Komisaris
a. Commissioner of PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk a. Komisaris PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Independent Commissioners Komisaris Independen
Independent commissioners are responsible for conducting Komisaris Independen bertanggung jawab untuk melakukan
supervision and representing the interests of minority pengawasan dan juga mewakili kepentingan pemegang
shareholders in accordance with the GCG principles. Pursuant to saham minoritas sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Sesuai
POJK 33/2014, independent commissioners must at least make dengan POJK 33/2014, Komisaris Independen wajib paling
up more than 30% (thirty percent) of the total number of BoC sedikit berjumlah lebih dari 30% (tiga puluh persen) dari jumlah
members. The Company’s BoC composition as at December anggota Dewan Komisaris. Komposisi Komisaris Perusahaan per
31, 2025 totaled 2 (two) people, consisting of 1 (one) President 31 Desember 2025 berjumlah 2 (dua) orang yang terdiri dari 1
Commissioner (Independent), and 1 (one) Commissioner. (satu) orang Komisaris Utama (Independen) dan 1 (satu) orang
Therefore, the Company’s composition of Independent Komisaris. Dengan demikian komposisi Komisaris Independen
Commissioners has fulfilled the requirement of making up more Perusahaan telah memenuhi lebih dari 30% dari seluruh jumlah
than 30% of the total number of BoC members. Dewan Komisaris.
172 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 173
Criteria for Independent Commissioners Kriteria Komisaris Independen
The Company’s Independent Commissioners have fulfilled the Komisaris Independen Perusahaan telah memenuhi kriteria
criteria required by article 21 of POJK 33/2014. sesuai yang dipersyaratkan dalam ketentuan Pasal 21 ayat (2)
POJK 33/2014.
Fulfillment of the Independence Aspect Pemenuhan Aspek Independensi
The independence declaration of the Company’s Independent Pernyataan independensi Komisaris Independen Perusahaan
Commissioner in the fulfillment of article 21 point (2) of dalam pemenuhan ketentuan Pasal 21 ayat (2) POJK 33/2014
POJK 33/2014 is as follows: adalah sebagai berikut:
Independent Commissioner
Independence Criteria
Komisaris Independen
Kriteria Independensi
Budi Bowoleksono
Not a person working or having authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise Adaro’s activities within the last 6 (six) months, except for the reappointment as
Adaro’s independent commissioner for the next term of office
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab v
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen Perusahaan pada periode berikutnya.
Not holding Adaro’s shares directly or indirectly
v
Tidak memiliki saham Perusahaan baik langsung maupun tidak langsung.
Not having an affiliation relationship with Adaro’s commissioners, directors and major
shareholders
v
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan komisaris, direksi dan pemegang saham utama
Perusahaan.
Not having any business relationship with Adaro’s directly or indirectly.
v
Tidak memiliki hubungan usaha dengan Perusahaan baik langsung maupun tidak langsung.
Therefore, the Company’s Independent Commissioner have Dengan demikian, Komisaris Independen Perusahaan telah
fulfilled the criteria and requirements in accordance with the memenuhi syarat dan kriteria sesuai dengan peraturan perundang-
applicable laws and regulations. undangan yang berlaku.
Orientation for New BoC Members Program Orientasi Anggota Dewan Komisaris Baru
The Company’s BoC orientation program is started with the Setiap anggota Dewan Komisaris baru yang diangkat oleh RUPS
introduction of the Company’s vision, missions, and values, akan mengikuti program orientasi yang ditentukan oleh Dewan
followed by the explanation on BoC’s roles based on the Komisaris untuk mengenal lebih lanjut tugas, tanggung jawab,
Company’s Articles of Association and the BoC Charter. The dan kewenangan Dewan Komisaris pada perusahaan publik
orientation program is continued with the explanation of AAI’s sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
operations, and the members of the BoC who attend the dan Anggaran Dasar, dan memahami operasi dari bidang-bidang
orientation program may visit the Company’s site of business usaha yang dijalankan Perusahaan. Anggota Dewan Komisaris
operations. During the orientation program, commissioners yang mengikuti program orientasi dapat meninjau secara
receive the relevant corporate documents, such as annual langsung operasi bisnis di lokasi-lokasi usaha Perusahaan.
reports, the BoC Charter, and other documents.
There were no new BoC members appointed in 2025. All BoC Tidak terdapat anggota Dewan Komisaris baru yang diangkat
members appointed in 2024 have attended the Company’s pada tahun 2025. Seluruh anggota Dewan Komisaris Perusahaan
orientation program, among others during the Company’s initial yang diangkat pada tahun 2024 sudah pernah mendapatkan
public offering process. program orientasi dari Perusahaan, di antaranya pada saat proses
Penawaran Umum Perdana Perusahaan.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 173
Page 174
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Competency Enhancement for BoC Members Peningkatan Kompetensi Anggota Dewan Komisaris
Each BoC member must continuously develop their knowledge Setiap anggota Dewan Komisaris senantiasa mengembangkan
and skills by attending educational programs, courses, training, pengetahuan dan keahliannya dengan mengikuti program-
or seminars relevant to the implementation of the duties and program pendidikan, kursus, pelatihan, maupun seminar yang
responsibilities of the BoC as well as other fields relevant to the berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan
Company’s business. Komisaris serta bidang-bidang lain yang berkaitan dengan usaha
Perusahaan.
Fulfillment of BoC’s Duties, Authority, and Responsibilities Pemenuhan Tugas, Kewenangan, dan Tanggung Jawab
in 2025 Dewan Komisaris pada Tahun 2025
In 2025, BoC approved the Company’s annual work plan and Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menyetujui rencana
annual report, approved the interim dividend distribution kerja tahunan dan laporan tahunan Perusahaan, menyetujui
proposed by the BoD, accepted the Audit Committee’s report on pembagian dividen interim yang diusulkan Direksi, menerima
the evaluation on the audit performed by the public accounting laporan dari Komite Audit atas hasil evaluasi audit yang dilakukan
firm, determined the public accounting firm’s honorarium and KAP, menentukan jumlah honorarium KAP dan ketentuan lainnya,
other provisions, determined and approved the honorarium menentukan dan menyetujui honorarium atau gaji dan fasilitas
or salary and other facilities for BoC and BoD, evaluated the lainnya untuk Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja
Company’s operational and financial performance together with operasional dan keuangan Perusahaan bersama Direksi dan
the BoD and monitored the market’s latest developments. memantau perkembangan pasar terkini.
These duties and responsibilities will be reported to AGMS 2026. Tugas dan tanggung jawab tersebut akan dilaporkan pada RUPST
tahun 2026.
Loans for BoC Members Pinjaman untuk Anggota Dewan Komisaris
The Company does not provide loan facilities for the BoC Perusahaan tidak memberikan fasilitas pinjaman pribadi kepada
members. anggota Dewan Komisaris.
Board of Directors Direksi
The BoD is collegially responsible for managing the Company Direksi secara kolegial bertanggung jawab untuk mengelola
and represent the Company in and out of the court of law. The Perusahaan, serta mewakili Perusahaan di dalam maupun di luar
BoD must prioritize the Company’s interests in accordance with pengadilan. Direksi berkewajiban mendahulukan kepentingan
its purposes and objectives by complying with the applicable Perusahaan sesuai maksud dan tujuan Perusahaan dengan tetap
laws and regulations and its Articles of Association. mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku dan Anggaran Dasar.
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. Legal basis 1. Dasar hukum
2. BoD Charter 2. Piagam Direksi
3. Duties, responsibilities and authority of the BoD 3. Tugas, kewenangan dan tanggung jawab Direksi
4. Committees or organs under the BoD 4. Komite atau organ di bawah Direksi
5. Criteria for the BoD members 5. Kriteria anggota Direksi
6. Appointment and dismissal of the BoD members 6. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi
7. BoD composition 7. Komposisi Direksi
8. Term of office of BoD members 8. Periode jabatan anggota Direksi
9. Concurrent position of the BoD 9. Rangkap jabatan Direksi
10.Segregation of roles and responsibilities of BoD members 10. Pembagian peran dan tanggung jawab anggota Direksi
11.Orientation for new BoD members 11. Program orientasi anggota Direksi
12.Competency enhancement for BoD members 12. Peningkatan kompetensi Direksi
13.Fulfillment of BoD’s duties, authority, and responsibilities in 13. Pemenuhan tugas, kewenangan dan tanggung jawab Direksi
2025 pada tahun 2025
14.Succession policy 14. Kebijakan suksesi
15.Loans for BoD members 15. Pinjaman untuk anggota Direksi
174 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 175
Legal Basis Dasar Hukum
Board of Directors’ establishment and appointment refer to Pembentukan dan penunjukan Direksi Perusahaan mengacu pada
several regulations, such as Law No. 40 of 2007 on Limited- beberapa ketentuan, antara lain UUPT dan POJK 33/2014.
liability company and POJK 33/2014.
BoD Charter Piagam Direksi
Considering its important role in leading and managing the Mengingat peran penting Direksi dalam pengelolaan perusahaan,
Company, Adao’s BoD formulated the BoD Charter based on the Direksi Perusahaan telah menyusun Piagam Direksi menurut
prevailing laws and regulations and the Articles of Association. peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran
This charter serves as the guidance for the BoD members Dasar. Piagam ini menjadi panduan anggota Direksi dalam
in carrying out their duties in an efficient, transparent, and menjalankan tugas secara efisien, transparan dan kompeten.
competent manner.
Adaro’s BoD Charter has been effective since 12 September Piagam Direksi disusun pada 12 September 2024 dan telah
2024 and has been uploaded to the Company’s website www. ditampilkan di situs web Perusahaan, www.adaroindonesia.com.
adaroindonesia.com. The BoD Charter governs matters concerning Piagam Direksi mengatur hal-hal mengenai tujuan, tugas dan
the BoD members’ objectives, duties and responsibilities, tanggung jawab, kewenangan, masa jabatan, pendelegasian
authorities, term of office, delegation of authority, BoD meetings, wewenang, rapat anggota Direksi dan hubungan dengan Dewan
and relationship with the BoC. Komisaris.
Duties, Responsibilities and Authorities of the BoD Tugas, Kewenangan, dan Tanggung Jawab Direksi
1. The BoD is responsible for carrying out the management 1. Direksi bertanggung jawab untuk menjalankan pengurusan
for the Company’s interest according to its purposes and Perusahaan demi kepentingan Perusahaan sesuai maksud dan
objectives as stated in its Articles of Association. tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar.
2. In performing its duties and responsibilities on the Company’s 2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas
management, the BoD must conduct AGMS and other GMS pengurusan Perusahaan, Direksi wajib menyelenggarakan
as stipulated by the applicable laws and regulations and the RUPST dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan
Company’s Articles of Association. perundang-undangan dan Anggaran Dasar.
3. Each BoD member must carry out their duties in good faith, 3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan
and with full responsibility and prudence. tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab
dan kehati-hatian.
The BoD’s duties, authority, and responsibilities are explained Tugas, kewenangan dan tanggung jawab Direksi Perusahaan
in more details in the Articles of Association and stated in the dijelaskan lebih rinci dalam Anggaran Dasar dan lebih lanjut
BoD Charter. dinyatakan dalam Piagam Direksi.
Committees or Organs under the BoD Komite atau Organ di bawah Direksi
The BoD may set up committees and/or organs to support the Direksi juga dapat membentuk komite-komite dan/atau organ-
effective fulfilment of their duties and responsibilities. organ untuk mendukung efektivitas tugas dan tanggung jawabnya.
More detailed explanation is provided in section “Committees Penjelasan secara lebih detail tercantum pada bagian “Komite
or Organs under the BoD”. atau Organ di bawah Direksi”.
Criteria for the BoD Members Kriteria Anggota Direksi
The criteria of Adaro’s BoD members have complied with and Kriteria anggota Direksi Perusahaan telah sesuai dan
fulfilled both the general requirements and the competency memenuhi persyaratan umum serta persyaratan kompetensi
and independency requirements as specified in article 4 of dan independensi yang terdapat pada ketentuan Pasal 4
POJK 33/2014. POJK 33/2014.
The Appointment and Dismissal of BoD Members Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi
BoD appointment is stipulated as follows: Pengangkatan Direksi diatur sebagai berikut:
a. BoD members are appointed by GMS. a. Anggota Direksi diangkat oleh RUPS.
b. Nomination of BoD members may be proposed by 1 (one) or b. Pencalonan anggota Direksi dapat diusulkan oleh 1 (satu)
more shareholders who collectively represent minimum 10% pemegang saham atau lebih yang bersama-sama mewakili
(ten percent) of total shares with valid voting rights and such sedikitnya 10% (sepuluh persen) dari jumlah seluruh saham
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 175
Page 176
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
proposal has been received by BoD within 7 (seven) days prior dengan hak suara yang sah dan usul tersebut telah diterima
to GMS date, unless determined otherwise by the applicable oleh Direksi 7 (tujuh) hari sebelum tanggal RUPS, kecuali
regulatory requirements or agreement among shareholders. ditentukan lain oleh peraturan perundang-undangan yang
berlaku atau kesepakatan antar pemegang saham.
c. Recommendations on the policy and criteria required c. Rekomendasi atas kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan
in the nomination process of a BoD member and dalam proses pengusulan seorang menjadi anggota Direksi
recommendations on the proposal for candidates meeting dan rekomendasi atas usulan calon yang memenuhi syarat
the requirements as a BoD member are compiled by the sebagai anggota Direksi disusun oleh Komite Nominasi dan
Nomination and Remuneration Committee (whereas, prior Remunerasi Perusahaan (yang mana sebelum dibentuknya
to the establishment of such committee, the Company’s Komite tersebut, fungsi Nominasi dan Remunerasi Perusahaan
Nomination and Remuneration function is carried out by dijalankan oleh Dewan Komisaris) dan diberikan kepada
BoC) and submitted to BoC. Dewan Komisaris.
d. In the event that for any reason the position of one or more d. Dalam hal oleh suatu sebab apa pun jabatan seorang atau
or all of BoD member(s) is(are) vacant, within a period of 6 lebih atau semua anggota Direksi lowong, maka dalam
(six) months since the occurrence of the vacancy, GMS must jangka waktu 6 (enam) bulan sejak terjadi lowongan harus
be convened to fill such vacancy by taking into account diselenggarakan RUPS, untuk mengisi lowongan itu dengan
the provisions of the Articles of Association and regulatory memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
requirements. perundang-undangan.
e. An individual appointed to replace a BoD member who has e. Seorang yang diangkat untuk menggantikan anggota Direksi
been dismissed or to fill a vacancy, or an individual appointed yang diberhentikan atau untuk mengisi lowongan atau seorang
to be an addition to the existing BoC members must be yang diangkat sebagai tambahan anggota Direksi yang ada,
appointed for the remaining term of service of other BoD harus diangkat untuk jangka waktu yang merupakan sisa masa
members who are still in the position. jabatan anggota Direksi lainnya yang masih menjabat.
The expiration of BoD’s term of office is stipulated as follows: Berakhirnya masa jabatan Direksi diatur sebagai berikut:
a. The term of office of BoD members expires in the event that a. Jabatan anggota Direksi berakhir, dalam hal:
they:
1. resign; 1. Mengundurkan diri;
2. no longer meet the requirements of the prevailing laws 2. Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan perundang-
and regulations; undangan yang berlaku;
3. pass away; 3. Meninggal dunia;
4. reach the term expiration; and/or 4. Masa jabatannya berakhir; dan/ atau
5. are terminated based on GMS resolution. 5. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS.
b. BoD members may resign from their position prior to the b. Anggota Direksi berhak mengundurkan diri dari jabatannya
expiration of their term of office by submitting a written sebelum masa jabatannya berakhir dengan memberitahukan
notification to the Company regarding the intention within 90 secara tertulis mengenai maksud tersebut kepada Perusahaan
(ninety) days prior to the date of resignation. The Company sekurangnya 90 (sembilan puluh) hari sebelum tanggal
shall convene a GMS to decide on the resignation proposal pengunduran dirinya. Perusahaan wajib menyelenggarakan
of BoD members within 90 (ninety) days after the resignation RUPS untuk memutuskan permohonan pengunduran diri
notice is received. anggota Direksi dalam jangka waktu paling lambat 90
(sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat pengunduran
diri.
c. In the event that the Company does not convene a GMS c. Dalam hal Perusahaan tidak menyelenggarakan RUPS dalam
within the 90 (ninety) days, with the passing of such time jangka waktu 90 (sembilan puluh) hari tersebut, maka dengan
limit, such BoD member’s resignation becomes valid without lampaunya kurun waktu tersebut pengunduran diri anggota
requiring a GMS approval. Direksi menjadi sah tanpa memerlukan persetujuan RUPS.
d. (A) BoD member(s) may be temporarily dismissed by the BoC d. Anggota Direksi dapat diberhentikan untuk sementara oleh
by providing the reason through written notification, under Dewan Komisaris dengan menyebutkan alasannya, dengan
the following conditions: ketentuan sebagai berikut:
1. The temporary dismissal must first be notified in writing to 1. Pemberhentian sementara tersebut wajib diberitahukan
the said BoD member(s); secara tertulis kepada anggota Direksi yang bersangkutan;
176 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 177
2. In the event of a temporary dismissal of (a) BoD member(s), 2. Dalam hal terdapat anggota Direksi yang diberhentikan
BoC must convene a GMS within 90 days from the date untuk sementara, Dewan Komisaris harus menyelenggarakan
of the temporary dismissal to revoke or reconfirm the RUPS dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh)
decision of temporary dismissal; hari setelah tanggal pemberhentian sementara untuk
mencabut atau menguatkan keputusan pemberhentian
sementara;
3. Along with the passing of the period for GMS 3. Dengan lampaunya jangka waktu penyelenggaraan RUPS
implementation as explained in point 2 above, or the sebagaimana dimaksud pada angka 2 di atas atau RUPS
GMS cannot make a resolution, the temporary dismissal tidak dapat mengambil keputusan, maka pemberhentian
is revoked; sementara tersebut menjadi batal;
4. At the GMS as explained in point 2 above, the said BoD 4. Dalam RUPS sebagaimana dimaksud angka 2 di atas,
member(s) shall be granted an opportunity to explain. anggota Direksi yang bersangkutan diberi kesempatan
untuk membela diri;
5. The BoD member(s) being temporarily dismissed does(do) 5. Anggota Direksi yang diberhentikan untuk sementara tidak
not have any authority to either run the management of berwenang untuk menjalankan pengurusan Perusahaan
the Company or represent the Company within or outside dan tidak berwenang mewakili dan mengatasnamakan
the Company. Perusahaan di dalam maupun di luar Perusahaan.
BoD Composition Komposisi Direksi
The composition of Adaro’s BoD is determined by taking into Komposisi Direksi Perusahaan ditentukan berdasarkan
account the Company’s condition and the BoD members’ pertimbangan kondisi Perusahaan dan efektivitas pengambilan
decision-making effectiveness in order to achieve the Company’s keputusan dalam rangka pencapaian tujuan-tujuan Perusahaan.
objectives.
The Company’s BoD consists of 1 (one) President Director and Anggota Direksi Perusahaan terdiri dari 1 (satu) Direktur Utama
3 (three) Directors. The number of BoD members is determined dan 3 (tiga) Direktur. Jumlah anggota Direksi ditentukan
by considering the Company’s condition and the effectiveness berdasarkan pertimbangan kondisi Perusahaan dan efektivitas
of members’ decision making. BoD members are appointed by pengambilan keputusan anggota. Anggota Direksi ditunjuk
considering the skills, integrity, leadership, experience, honesty, dengan mempertimbangkan keahlian, integritas, kepemimpinan,
good attitude, and dedication to promote and develop the pengalaman, kejujuran, perilaku yang baik, serta dedikasi untuk
Company. BoD members may hold several positions as long as it mempromosikan dan mengembangkan Perusahaan. Anggota
is not in violation of POJK 33/2014. Direksi dapat memegang beberapa posisi dengan syarat hal
tersebut tidak bertentangan dengan POJK 33/2014.
BoD Composition in 2025
Komposisi Direksi Perusahaan Tahun 2025
Name Position Deed of Appointment
No
Nama Jabatan Akta Pengangkatan
1 Julius Aslan President Director Deed No. 1 dated September 3, 2024
Direktur Utama Akta No. 1 tanggal 3 September 2024
2 Priyadi Director Deed No. 1 dated September 3, 2024
Direktur Akta No. 1 tanggal 3 September 2024
3 Lie Luckman Director Deed No. 1 dated September 3, 2024
Direktur Akta No. 1 tanggal 3 September 2024
4 Susanti Director Deed No. 1 dated September 3, 2024
Direktur Akta No. 1 tanggal 3 September 2024
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 177
Page 178
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Term of Office of BoD Members Periode Jabatan Anggota Direksi
• BoD members are appointed by GMS for a term of office • Anggota Direksi diangkat oleh RUPS, untuk jangka waktu
starting from the date as determined by the GMS which sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS yang mengangkat
appoints them until the closure of the fifth AGMS from the mereka sampai penutupan RUPST yang kelima sejak tanggal
date of appointment, without prejudice to the right of the pengangkatan mereka dengan tidak mengurangi hak RUPS
GMS to dismiss at any time. untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
• Every BoD member may be reappointed for the next term • Setiap anggota Direksi dapat dipilih kembali untuk masa
of office. jabatan berikutnya.
Concurrent Positions of BoD Members Rangkap Jabatan Direksi
The application of concurrent positions of Adaro’s BoD has Pelaksanaan rangkap jabatan Direksi Perusahaan telah memenuhi
complied with the provisions of article 6 of POJK 33/2014. ketentuan yang terdapat pada Pasal 6 POJK 33/2014. Berdasarkan
Based on point 1 letter a and b of article 6 of POJK 33/2014, Pasal 6 ayat 1 huruf a dan b POJK 33/2014, anggota Direksi
the BoD members are allowed to hold concurrent positions as dapat merangkap jabatan dengan menjabat sebagai anggota
a BoD member at no more than 1 (one) other issuer or public Direksi di paling banyak 1 (satu) emiten atau perusahaan publik
company and as a BoC member at no more than 3 (three) other lainnya, sebagai anggota Dewan Komisaris di paling banyak
issuers or public companies, and/or as a committee member 3 (tiga) emiten atau perusahaan publik lainnya, serta anggota
at no more than 5 (five) committees at the issuers or public komite paling banyak pada 5 (lima) komite di perusahaan dimana
companies where they also hold a position as a BoD member or yang bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi atau
BoC member. This provision has been included in the Company’s anggota Dewan Komisaris. Ketentuan ini telah dinyatakan ke
BoD Charter. dalam Piagam Direksi Perusahaan.
As at the end of 2025, none of the Company’s BoD members had Per 31 Desember 2025, tidak ada dari anggota Direksi Perusahaan
held a position as a BoD and/or BoC at other issuers or public yang menjabat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
companies exceeding the number allowed by the provision of Komisaris di emiten atau perusahaan publik lainnya melebihi
POJK 33/2014 and/or the BoD Charter. batas yang ditetapkan oleh ketentuan POJK 33/2014 dan/atau
Piagam Direksi.
As at December 31st, 2025, the explanation on concurrent Per 31 Desember 2025, penjelasan mengenai rangkap jabatan
positions of the Company’s BoD members at other public anggota Direksi Perusahaan pada perusahaan publik lainnya
companies is as follows: adalah sebagai berikut:
1. Julius Aslan | President Director 1. Julius Aslan | Direktur Utama
No concurrent position at other public companies Tidak ada rangkap jabatan pada perusahaan publik lainnya
2. Priyadi | Director 2. Priyadi | Direktur
No concurrent position at other public companies Tidak ada rangkap jabatan pada perusahaan publik lainnya
3. Lie Luckman | Director 3. Lie Luckman | Direktur
No concurrent position at other public companies Tidak ada rangkap jabatan pada perusahaan publik lainnya
4. Susanti | Director 4. Susanti | Direktur
No concurrent position at other public companies Tidak ada rangkap jabatan pada perusahaan publik lainnya
Segregation of Roles and Responsibilities of BoD Members Pembagian Peran dan Tanggung Jawab Anggota Direksi
a. Julius Aslan | President Director a. Julius Aslan | Direktur Utama
As President Director, Julius Aslan has a duty to coordinate all Sebagai Direktur Utama, Julius Aslan memiliki tugas
of the BoD’s activities. He is responsible for leading, directing, untuk mengkoordinasikan seluruh aktivitas Direksi. Beliau
and controlling the implementation of all company’s policies bertanggung jawab untuk memimpin, mengarahkan dan
and activities. Another key duty is to act as a representative mengendalikan implementasi seluruh kebijakan dan aktivitas
of the Company in interacting with the stakeholders and Perusahaan. Tugas utama lainnya adalah untuk menjadi
ensure the good trust and mutually beneficial relations with perwakilan Perusahaan dalam berinteraksi dengan para
them. President Director must also ensure the availability of pemangku kepentingan dan memastikan kepercayaan dan
data and information for reporting in accordance with the hubungan yang saling menguntungkan dengan mereka.
applicable policies and the Articles of Association. Direktur Utama juga harus memastikan ketersediaan data dan
informasi untuk pelaporan Perusahaan menurut kebijakan
yang berlaku dan Anggaran Dasar.
178 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 179
b. Priyadi | Director b. Priyadi | Direktur
As Director, Priyadi is responsible for coordinating all Sebagai Direktur, Priyadi bertanggung jawab untuk
activities of the thermal coal mining business, to ensure that mengkoordinasikan seluruh kegiatan bisnis pertambangan
those activities are implemented efficiently and effectively. batu bara termal, untuk memastikan bahwa kegiatan-kegiatan
tersebut dilaksanakan secara efisien dan efektif.
c. Lie Luckman | Director c. Lie Luckman | Direktur
As Director, Lie Luckman is responsible for the planning Sebagai Direktur, Lie Luckman bertanggung jawab untuk
and monitoring of the Company’s financial condition. perencanaan dan pemantauan kondisi keuangan Perusahaan.
He collaborates with other BoD members in preparing Beliau bekerja sama dengan anggota Direksi lainnya dalam
the financial reports and work planning & budgeting of penyusunan laporan keuangan dan rencana & anggaran
the Company. He also coordinates activities related to kerja Perusahaan. Beliau juga mengkoordinasikan kegiatan
independent auditors, tax auditors and government auditors, yang terkait dengan auditor independen, auditor pajak dan
in addition to overseeing and handling issues related to auditor pemerintah, serta mengawasi dan menangani masalah
capital market regulations and other applicable regulations. yang terkait dengan peraturan pasar modal dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku lainnya.
Furthermore, he is also responsible for coordinating all Selain itu, beliau juga bertanggung jawab untuk
activities of the land asset management business and water mengkoordinasikan seluruh kegiatan bisnis pengelolaan aset
management business, to ensure that those activities are lahan dan bisnis pengelolaan air, untuk memastikan bahwa
implemented efficiently and effectively. kegiatan-kegiatan tersebut dilaksanakan secara efisien dan efektif.
d. Susanti | Director d. Susanti | Direktur
As Director, Susanti is responsible for coordinating all Sebagai Direktur, Susanti bertanggung jawab untuk
activities of the logistics business as well as other businesses mengkoordinasikan seluruh kegiatan bisnis logistik, beserta
such as coal trading, asset leasing and power support bisnis lain-lain seperti perdagangan batu bara, penyewaan
services, consultation services in the area of exploration, aset dan jasa penunjang tenaga listrik, jasa konsultasi di bidang
mine strategic planning and engineering, and consultation, eksplorasi, perencanaan strategis tambang dan engineering,
development, and implementation of information technology, dan konsultasi, pengembangan serta implementasi teknologi
to ensure that those activities are implemented efficiently informasi, untuk memastikan bahwa kegiatan-kegiatan
and effectively. tersebut dilaksanakan secara efisien dan efektif.
All responsibilities are carried out collectively and colegially. Seluruh tanggung jawab dilaksanakan secara kolektif kolegial.
Orientation for BoD Members Program Orientasi Anggota Direksi
Each BoD member newly appointed by GMS will attend a Setiap anggota Direksi baru yang diangkat oleh RUPS akan
orientation program determined by BoD to further understand mengikuti program orientasi yang ditentukan oleh Direksi untuk
the duties, responsibilities, and authority of BoD in a public mengenal lebih lanjut tugas, tanggung jawab dan kewenangan
company according to the applicable regulations and the Direksi pada perusahaan publik sesuai dengan peraturan
Company’s Articles of Association, and understand the perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar
operations of the Company’s businesses. The BoD members who Perusahaan, dan memahami operasi dari bidang-bidang usaha
attend the orientation program can visit the business operations yang dijalankan Perusahaan. Anggota Direksi yang mengikuti
at the Company’s business locations. program orientasi dapat meninjau secara langsung operasi bisnis
di lokasi-lokasi usaha Perusahaan.
There were no new BoD members appointed in 2025. All BoD Tidak terdapat anggota Direksi baru yang diangkat pada tahun
members appointed in 2024 have attended the Company’s 2025. Seluruh anggota Direksi yang diangkat pada tahun 2024
orientation program, among others during the Company’s initial sudah pernah mendapatkan program orientasi dari Perusahaan,
public offering process. di antaranya pada saat proses Penawaran Umum Perdana
Perusahaan.
Competency Enhancement for BoD Members Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi
Each BoD member must continuously develop their knowledge Setiap anggota Direksi senantiasa mengembangkan pengetahuan
and skills by attending educational programs, courses, training, dan keahliannya dengan mengikuti program-program pendidikan,
or seminars relevant to the implementation of the duties and kursus, pelatihan, maupun seminar yang berkaitan dengan
responsibilities of the BoC as well as other fields relevant to the pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi serta bidang-
Company’s business. bidang lain yang berkaitan dengan usaha Perusahaan.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 179
Page 180
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Fulfillment of BoD’s Duties, Authority, and Responsibilities Pemenuhan Tugas, Kewenangan, dan Tanggung Jawab
in 2025 Direksi pada Tahun 2025
In 2025, the BoD carried out its duties and responsibilities in Selama tahun 2025, Direksi melaksanakan tugas dan tanggung
accordance with the BoD Charter. The BoD also made a number jawabnya sesuai Piagam Direksi. Direksi juga membuat sejumlah
of strategic decisions and took the necessary actions, such as keputusan strategis dan mengambil tindakan yang diperlukan,
reviewing and directing the Company’s strategies, key corporate seperti meninjau dan mengarahkan strategi Perusahaan, rencana
action plans, and annual budget and business plans, in addition aksi korporasi utama, dan anggaran tahunan serta rencana bisnis,
to determining the Company’s performance targets, monitoring selain dari menetapkan target kinerja Perusahaan, memantau
the Company’s implementation and performance, as well as pelaksanaan dan kinerja Perusahaan, serta mengawasi belanja
monitoring large capital expenditure. modal besar.
BoD Succession Policy Kebijakan Suksesi Direksi
BoD fully believes that the Company’s future relies on the Direksi sepenuhnya yakin bahwa masa depan Perusahaan
availability of company leaders who have good competencies, bergantung pada ketersediaan pemimpin Perusahaan yang
character, and performance. The success in preparing the right memiliki kompetensi, karakter dan kinerja yang baik. Keberhasilan
leaders who are ready to lead the organization immediately dalam mempersiapkan pemimpin yang tepat dan siap memimpin
is essential for the Company’s growth and sustainability. organisasi dengan segera sangat penting untuk pertumbuhan
The Company ensures the organization’s sustainability by dan kelangsungan Perusahaan. Perusahaan memastikan
implementing succession management known as the “Winning keberlangsungan organisasi dengan menjalankan manajemen
Team”. Under this mechanism, the Company regularly identifies, suksesi yang dikenal sebagai “Winning Team”. Melalui
assesses, and develops employees perceived to be meeting the mekanisme ini, Perusahaan secara berkala mengidentifikasi,
criteria of future leaders at the Adaro Group. menilai, dan mengembangkan karyawan yang dinilai memenuhi
kriteria untuk menjadi pemimpin masa depan di Grup Adaro.
Loan for the Board of Directors Pinjaman untuk Anggota Direksi
The Company does not provide loan facilities for the BoD Perusahaan tidak memberikan fasilitas pinjaman pribadi kepada
members. anggota Direksi.
Meetings of Corporate Governance Organs Rapat Organ Tata Kelola Perusahaan
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. BoC meetings 1. Rapat Dewan Komisaris
2. Joint meetings of BoC and BoD 2. Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
3. BoD meetings 3. Rapat Direksi
4. Meeting Schedule and Agenda in 2025 4. Jadwal dan Agenda Rapat 2025
BoC Meetings Rapat Dewan Komisaris
In accordance with the Company’s Articles of Association, POJK Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, POJK 33/2014 dan
33/2014, and Adaro’s BoC Charter, the BoC must hold a meeting Piagam Dewan Komisaris Perusahaan, Dewan Komisaris harus
at least once in 2 (two) months to discuss matters considered mengadakan rapat Dewan Komisaris secara rutin paling kurang
necessary by BoC members, either by sending meeting 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan guna membicarakan hal-hal yang
invitations or otherwise. dianggap perlu oleh anggota Dewan Komisaris baik berdasarkan
pemberitahuan rapat terlebih dahulu maupun tanpa diadakannya
pemberitahuan untuk itu.
The BoC meeting invitations are made by eligible BoD members, Pemanggilan rapat Dewan Komisaris dilakukan oleh anggota
or a person appointed to do so, by acting for and on behalf of Dewan Komisaris yang berhak, atau orang yang khusus ditunjuk
BoC. The BoC meeting invitations must be made in writing and untuk itu, dengan bertindak untuk dan atas nama Dewan Komisaris.
conveyed electronically at the latest within 3 (three) days before Pemanggilan rapat Dewan Komisaris disampaikan secara tertulis
the meetings are held, by not counting the date of invitation atau secara elektronik paling lambat 3 (tiga) hari sebelum rapat
and date of meetings. The meeting invitations must include diadakan, dengan tidak memperhitungkan tanggal panggilan
the meetings’ day, date, time, location and agenda, except for dan tanggal rapat. Panggilan rapat itu harus mencantumkan hari,
meetings on urgent important issues. tanggal, jam, tempat, dan acara rapat, kecuali rapat mengenai
The BoC meetings are valid and entitled to make binding sesuatu hal yang dianggap penting atau mendesak.
180 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 181
resolutions if attended or represented by more than ½ (one half) Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil
of the total members of the BoC or their proxies. BoC meeting keputusan yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili oleh lebih
decisions are decided through deliberation to reach a consensus. dari 1/2 (satu per dua) dari jumlah anggota Dewan Komisaris yang
However, if a decision is not reached through deliberation, the sedang menjabat hadir atau diwakili dalam rapat. Keputusan
decision is made through voting under the condition that the rapat Dewan Komisaris harus diambil berdasarkan musyawarah
agree votes shall at least exceed ½ (one half) of the valid votes untuk mufakat. Apabila tidak tercapai maka keputusan diambil
made in the meeting. dengan pemungutan suara berdasarkan suara setuju paling
sedikit lebih dari 1/2 (satu per dua) dari jumlah suara yang sah
untuk dikeluarkan dalam rapat.
The minutes of BoC meetings shall be signed by all BoC members Risalah rapat Dewan Komisaris wajib ditandatangani oleh seluruh
attending the meeting, and distributed to all BoC members. In anggota Dewan Komisaris yang hadir, dan disampaikan kepada
the event that there is any BoC member who does not sign the seluruh anggota Dewan Komisaris. Apabila terdapat anggota
minutes of meeting, the said BoC member must provide the Dewan Komisaris yang tidak menandatangani risalah rapat, maka
reason in writing on a separate letter attached to the minutes yang bersangkutan wajib menyebutkan alasannya secara tertulis
of meeting. dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada risalah rapat.
The BoC meetings for the following year are scheduled before Rapat Dewan Komisaris untuk tahun berikutnya dijadwalkan
the current fiscal year ends. The materials of the scheduled sebelum berakhirnya tahun buku. Materi untuk rapat yang
meetings are distributed before the date of the meeting. telah dijadwalkan dibagikan sebelum hari dimana rapat
diselenggarakan.
Joint Meetings of BoC and BoD Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
As required by Adaro’s Articles of Association and POJK Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan
33/2014, the BoC is required to hold a joint meeting with the POJK 33/2014, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat
BoD regularly at least once in 4 (four) months. bersama Direksi secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali
dalam 4 (empat) bulan.
The joint meetings of the BoC and BoD are minuted, signed by Hasil rapat Dewan Komisaris bersama Direksi wajib dituangkan
all BoC and BoD members attending the meeting and submitted dalam risalah rapat, ditandatangani oleh anggota Direksi dan
to all BoC and BoD members. anggota Dewan Komisaris yang hadir, dan disampaikan kepada
seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
The BoC and BoD joint meetings for the following year are Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi untuk tahun berikutnya
scheduled before the current fiscal year ends. The materials of dijadwalkan sebelum berakhirnya tahun buku. Materi untuk rapat
the scheduled meetings are distributed before the date of the yang telah dijadwalkan dibagikan sebelum hari di mana rapat
meeting. diselenggarakan.
BoD Meetings Rapat Direksi
As stipulated by the Company’s Articles of Association, POJK Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan, POJK
33/2014, and the BoD Charter, the BoD must hold a meeting 33/2014 dan Piagam Direksi, Direksi harus mengadakan rapat
at least once in 1 (one) month to discuss matters considered Direksi secara rutin paling kurang 1 (satu) kali setiap bulan guna
necessary by the BoD members by sending (a) notification(s) on membicarakan hal-hal yang dianggap perlu oleh anggota Direksi
the meetings or otherwise. baik dengan atau pun tanpa pemberitahuan mengenai rapat
terlebih dahulu.
The invitation to the meeting must be made by an eligible BoD Pemanggilan rapat dilakukan oleh anggota Direksi yang berhak,
member, or a person particularly assigned to act for and on atau orang yang khusus ditunjuk untuk itu bertindak untuk dan
behalf of the BoD. The BoD meeting invitations must be made in atas nama Direksi. Pemanggilan rapat Direksi disampaikan
writing and conveyed electronically at the latest within 3 (three) secara tertulis atau secara elektronik paling lambat 3 (tiga) hari
days before the meetings are held, by not counting the date of sebelum rapat diadakan, dengan tidak memperhitungkan
invitation and date of meetings. The meeting invitations must tanggal panggilan dan tanggal rapat. Panggilan rapat itu harus
include the meetings’ day, date, time, location and agenda, mencantumkan hari, tanggal, jam, tempat dan acara rapat,
except for meetings on urgent important issues. Any member kecuali rapat mengenai sesuatu hal yang dianggap penting
of the BoD who is unable to attend the meeting may only be atau mendesak. Anggota Direksi yang berhalangan hanya dapat
represented by another BoD member by way of the power of diwakili oleh anggota Direksi lainnya berdasarkan surat kuasa dan
attorney and one BoD member may only represent one other seorang Direksi hanya dapat mewakili satu orang Direksi lainnya.
BoD member.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 181
Page 182
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
A BoD meeting is considered valid and binding to make a Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan yang
decision if it is attended by more than 1/2 (one half) of the total mengikat apabila lebih dari 1/2 (satu per dua) dari jumlah anggota
members of the BoD or their proxies. Meeting decisions are Direksi yang sedang menjabat hadir atau diwakili dalam rapat.
decided through deliberation to reach a consensus. However, Keputusan rapat Direksi harus diambil berdasarkan musyawarah
if a decision is not reached through deliberation, the decision is untuk mufakat. Apabila tidak tercapai maka keputusan diambil
made based on majority votes. The BoD meetings are minuted, dengan pemungutan suara berdasarkan suara setuju paling
signed by all BoD members attending and submitted to all BoD sedikit lebih dari 1/2 (satu per dua) dari jumlah suara yang
members. In the event that there is any BoD member who does sah yang dikeluarkan dalam rapat. Risalah rapat Direksi wajib
not sign the minutes of meeting, the said BoD member must ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi yang hadir, dan
provide the reason in writing on a separate letter attached to disampaikan kepada seluruh anggota Direksi. Apabila terdapat
the minutes of meeting. anggota Direksi yang tidak menandatangani risalah rapat, maka
yang bersangkutan wajib menyebutkan alasannya secara tertulis
dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada risalah rapat.
Meeting Schedule and Agenda in 2025 Jadwal dan Agenda Rapat 2025
In 2025, schedules and agenda of meetings held are as follows: Jadwal dan agenda rapat yang terjadi di tahun 2025, adalah
sebagai berikut:
Schedule and Agenda of BoC Meetings
Jadwal dan Agenda Rapat Dewan Komisaris
Date
No Agenda
Tanggal
1 February 28, 2025 1. Approval for the Consolidated Financial Statements of the Company and Its Subsidiaries of
28 Februari 2025 December 31st, 2024, December 31st, 2023, and January 1st, 2023, and the handover to the
Company’s shareholders.
1. Persetujuan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anaknya pada tanggal 31
Desember 2024, 31 Desember 2023, dan 1 Januari 2023, serta penyerahannya kepada Pemegang
Saham Perseroan.
2. The appointment of the public accountant who will audit the Company’s consolidated financial
statements for the fiscal year 2025 for the approval of the Company’s shareholders.
2. Penunjukan Akuntan Publik yang akan melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
untuk tahun buku 2025 untuk disetujui Pemegang Saham Perseroan.
3. The determination of honorarium or salary and allowances for the Company’s BoD and BoC for
the fiscal year 2025.
3. Penetapan honorarium atau gaji dan tunjangan bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk
tahun buku 2025.
2 March 26, 2025 1. Financial review
26 Maret 2025 1. Kajian keuangan
2. Compliance update
2. Update kepatuhan
3. Reporting timeline of the Company’s General Meeting of Shareholders
3. Timeline pelaporan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan
3 May 20, 2025 1. Preparation of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
20 Mei 2025 2. Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan
4 July 30, 2025 1. Financial review
30 Juli 2025 1. Kajian keuangan
2. Compliance update
2. Update kepatuhan
182 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 183
5 September 24, 2025 1. Financial review
24 September 2025 1. Kajian keuangan
2. Compliance update
2. Update kepatuhan
6 November 26, 2025 1. Financial review
26 November 2025 1. Kajian keuangan
2. Compliance update
2. Update kepatuhan
3. Preparation of the Annual Public Expose
3. Persiapan Public Expose Tahunan
Name Position Number of Attendances
%
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran
President Commissioner (Independent)
Budi Bowoleksono 6 100%
Komisaris Utama (Independen)
Komisaris
Primus Dorimulu 6 100%
Komisaris
Schedule and Agenda of BoC and BoD Joint Meetings in 2025
Jadwal dan Agenda Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi Tahun 2025
Date
No Agenda
Tanggal
1 March 26, 2025 | 26 Maret 2025 1. Operations review
1. Kajian operasional
2 May 20, 2025 | 20 Mei 2025
2. Legal & Corporate Secretary updates
3 July 30, 2025 | 30 Juli 2025 2. Update Legal & Sekretaris Perusahaan
4 September 24, 2025 | 24 September 2025 3. Financial review
3. Kajian keuangan
5 November 26, 2025 | 26 November 2025
Name Position Number of Attendances
%
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran
President Commissioner (Independent)
Budi Bowoleksono 5 100%
Komisaris Utama (Independen)
Commissioner
Primus Dorimulu 5 100%
Komisaris
President Director
Julius Aslan 5 100%
Direktur Utama
Director
Priyadi 5 100%
Direktur
Director
Lie Luckman 5 100%
Direktur
Director
Susanti 4 80%
Direktur
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 183
Page 184
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Schedule and Agenda of BoD Meetings In 2025
Jadwal dan Agenda Rapat Direksi Tahun 2025
Date
No Agenda
Tanggal
1 January 30, 2025 | 30 Januari 2025 HR Discussion
Diskusi SDM
2 February 25, 2025 | 25 Februari 2025 1. Operations review
1. Kajian operasional
3 March 26, 2025 | 26 Maret 2025
2. Legal & Corporate Secretary updates
4 April 30, 2025 | 30 April 2025 2. Update Legal & Sekretaris Perusahaan
5 May 20, 2025 | 20 Mei 2025 3. Financial review
3. Kajian keuangan
6 June 25, 2025 | 25 Juni 2025
7 July 30, 2025 | 30 Juli 2025
8 August 27, 2025 | 27 Agustus 2025
9 September 24, 2025 | 24 September 2025
10 October 29, 2025 | 29 Oktober 2025
11 November 26, 2025 | 26 November 2025
12 December 17, 2025 | 17 Desember 2025
Nama Position Number of Attendances
%
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran
President Director
Julius Aslan 12 100%
Direktur Utama
Direktur
Priyadi 12 100%
Direktur
Direktur
Lie Luckman 10 83.33%
Direktur
Direktur
Susanti 10 83.33%
Direktur
184 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 185
Performance Evaluation of Corporate Penilaian Kinerja Organ Tata Kelola Perusahaan
Governance Organs
This section consists of: Bagian ini terdari dari:
1. BoC performance evaluation 1. Penilaian kinerja Dewan Komisaris
2. BoD performance evaluation 2. Penilaian kinerja Direksi
BoC Performance Evaluation Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
The BoC self assessment was performed in April 2026 as a tool Penilaian mandiri Dewan Komisaris telah dilakukan pada bulan
to assess the BoC’s performance in 2025, with a high level of April tahun 2026 sebagai alat untuk menilai kinerja Dewan
accountability. Such assessment is conducted by each BoC Komisaris pada tahun 2025 dengan tingkat akuntabilitas yang
member to assess their performance collectively as opposed to tinggi. Penilaian tersebut dilakukan oleh setiap anggota Dewan
individually. Komisaris untuk menilai kinerja mereka secara kolektif, bukan
secara individual.
Every BoC member is given questionnaires prepared by the Setiap anggota Dewan Komisaris diberikan kuesioner yang
BoC, with questions that cover a number of criteria required by disiapkan oleh Dewan Komisaris, dengan pertanyaan-pertanyaan
the prevailing rules and regulations, such as: meliputi sejumlah kriteria yang dipersyaratkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, antara lain sebagai berikut:
1. fulfilment of criteria as a BoC member; 1. pemenuhan kriteria sebagai anggota Dewan Komisaris;
2. GCG implementation; 2. implementasi GCG;
3. provisions on concurrent positions; 3. ketentuan posisi ganda;
4. BoC’s duties and responsibilities; and 4. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; dan
5. BoC meetings. 5. rapat Dewan Komisaris.
BoD Performance Evaluation Penilaian Kinerja Direksi
The BoD self assessment was performed in April 2026 as a tool Penilaian mandiri Direksi telah dilakukan pada bulan April tahun
to assess the BoD’s performance in 2025 with a high level of 2026 sebagai alat untuk menilai kinerja Direksi pada tahun 2025
accountability. The assessment was carried out by each BoD dengan tingkat akuntabilitas yang tinggi. Penilaian tersebut
member to assess their performance collectively as opposed to dilakukan oleh setiap anggota Direksi untuk menilai kinerja
individually. mereka secara kolektif, bukan secara individual.
Every BoD member is given a questionnaire prepared by the Setiap anggota Direksi diberikan kuesioner yang disiapkan oleh
BoD, with questions that cover a number of criteria required by Direksi, dengan pertanyaan yang mencakup sejumlah kriteria
the prevailing rules and regulations, such as: sebagaimana yang dinyatakan dalam peraturan yang berlaku,
antara lain sebagai berikut:
1. fulfilment of criteria as a BoD member; 1. pemenuhan kriteria sebagai anggota Direksi;
2. GCG implementation; 2. implementasi GCG;
3. provisions of dual positions; 3. ketentuan posisi ganda;
4. BoD’s duties and responsibilities; and 4. tugas dan tanggung jawab Direksi; dan
5. BoD meetings. 5. rapat Direksi.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 185
Page 186
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Nomination and Remuneration of Corporate Nominasi dan Remunerasi Organ Tata Kelola
Governance Organs Perusahaan
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. Nomination procedure for BoC and BoD 1. Prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
2. Remuneration procedure for BoC and BoD 2. Prosedur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
3. Transparency of BoC and BoD remuneration and the 3. Transparansi remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi serta
consolidated subsidiaries in 2025 perusahaan-perusahaan anak konsolidasinya tahun 2025
Nomination procedure for BoC and BoD Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
The Company’s BoC as the party carrying out the nomination Dewan Komisaris Perusahaan sebagai pihak yang menjalankan
function provides its expertise in conducting supervision fungsi nominasi memberikan keahliannya dalam melaksanakan
professionally and strives to deliver the best in fulfilling the pengawasan secara profesional dan senantiasa memberikan
duties, responsibilities and authority according to the guidance yang terbaik selama melaksanakan tugas, tanggung jawab
as provided in the Guideline of Nomination and Remuneration dan kewenangannya sesuai yang tercantum dalam Pedoman
Function for BoC and BoD. Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi Perusahaan.
Based on the Implementation Guideline of the Nomination Berdasarkan Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan
and Remuneration Function of the Company, in carrying out Remunerasi Perusahaan, dalam melaksanakan fungsi nominasi,
nomination function, BoC must perform the following procedure: Dewan Komisaris wajib melakukan prosedur sebagai berikut:
1. Establish and determine the composition and nomination 1. Menyusun dan menetapkan komposisi dan proses nominasi
process of the BoC and/or BoD members anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;
2. Establish and determine the policies and criteria required in 2. Menyusun dan menetapkan kebijakan dan kriteria yang
the nomination process of the candidates of the BoC and/or dibutuhkan dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan/
BoD members; atau anggota Dewan Komisaris;
3. Evaluate the performance of the BoC and/or BoD members; 3. Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Direksi dan/atau
Dewan Komisaris;
4. Establish programs to develop the capability of the BoC and/ 4. Menetapkan kebijakan mengenai program pengembangan
or BoD members; and kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris; dan
5. Review and determine the candidates who fulfill the 5. Menelaah dan menetapkan calon yang memenuhi syarat
requirements of BoD and/or BoC members to the BoC to be sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
submitted to the GMS. kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.
Remuneration procedure for BoC and BoD Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
According to the BoC and BoD Charters, the remuneration for Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan,
the BoD and BoC members shall be decided in the BoC meeting. penetapan remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan
Recommendation on the structure, policy and value of the Komisaris akan ditetapkan dalam Rapat Dewan Komisaris.
remuneration of the BoD shall be made by the BoC. For BoC Rekomendasi atas struktur, kebijakan dan besaran atas remunerasi
remuneration, BoC may assign 1 (one) or more of its members Direksi disusun oleh Dewan Komisaris. Untuk remunerasi Dewan
to prepare the recommendation, including the structure, policy Komisaris, Dewan Komisaris dapat menugaskan 1 (satu) atau lebih
and value. anggotanya untuk membuat rekomendasi termasuk menetapkan
struktur, kebijakan, dan besarannya.
The Company’s 2025 AGMS decided: RUPST Perusahaan tahun 2025 memutuskan:
Approved the delegation of authority to the Company’s Menyetujui penetapan pemberian wewenang kepada Komite
Nomination and Remuneration Committee, whose functions Nominasi dan Remunerasi Perseroan, yang dalam hal ini
are carried out by the Company’s Board of Commissioners, fungsinya dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perseroan, untuk
to determine the honorarium or salary, and allowances for the menetapkan honorarium atau gaji, serta tunjangan bagi Direksi
Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025 dengan
the fiscal year 2025 by taking into consideration the Company’s memperhatikan kondisi keuangan Perseroan.
financial condition.
186 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 187
The procedure and remuneration structure of the BoC and BoD Adapun prosedur penetapan dan struktur remunerasi anggota
members are as follows: Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut:
1. The structure, policy and value of the BoD remuneration shall 1. Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran remunerasi
be established whilst considering the following: bagi Dewan Komisaris harus memperhatikan hal-hal sebagai
a. the remuneration applied within the companies in the berikut:
industry and business size comparable to the Company’s; a. remunerasi yang berlaku pada perusahaan lain dengan
kegiatan usaha yang sejenis dan skala usaha yang setara
dengan Perusahaan;
b. the duties, responsibilities and authority of the BoD b. tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Dewan
related to the achievement of the Company’s goals and Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja
performance; Perusahaan;
c. the performance target or performance of each member c. target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Dewan
of BoD; Komisaris; dan
d. the balance between fixed and variable allowances; d. keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan
bersifat variabel.
The structure, policy and value of the BoD remuneration must Struktur, kebijakan, dan besaran atas remunerasi untuk Dewan
be evaluated by the BoC at least once in 1 (one) year. Komisaris harus dievaluasi oleh Dewan Komisaris paling kurang
1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun.
2. The formulation of the structure, policy and value of the 2. Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi bagi
BoD remuneration shall be established by considering the Direksi harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
following:
a. The remuneration applied at other companies in the a. Remunerasi yang berlaku pada perusahaan lain dengan
industry and business size comparable to the Company’s; kegiatan usaha yang sejenis dan skala usaha yang setara
dengan Perusahaan;
b. The duties, responsibilities and authority of the BoD b. Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota
related to the achievement of the Company’s goals and Direksi dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja
performance; Perusahaan;
c. The performance target or performance of each BoD c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi;
member; and dan
d. The balance between fixed and variable allowances. d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan
bersifat variabel.
The structure, policy and value of the BoD remuneration must Struktur, kebijakan, dan besaran atas remunerasi untuk Direksi
be evaluated by the BoC at least once in 1 (one) year. harus dievaluasi oleh Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu)
kali dalam 1 (satu) tahun.
Remuneration Transparency of BoC and BoD of the Company Transparansi Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
and Its Consolidated Subsidiaries in 2025 Perusahaan serta Anak-anak Perusahaan Konsolidasinya
Tahun 2025
In 2025, total remuneration of BoC and BoD of the Company and Pada tahun 2025, total remunerasi untuk Dewan Komisaris dan
its subsidiaries in total for the year ended December 31, 2025 is Direksi Perusahaan dan entitas anaknya secara keseluruhan untuk
presented in the Company’s consolidated financial statements tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 disampaikan
2025 on attachment 5/102 note 32. pada laporan keuangan konsolidasian Perusahaan tahun 2025
lampiran 5/105 catatan 32.
Committees or Organs under the BoC Komite atau Organ di bawah Dewan Komisaris
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. Audit Committee 1. Komite Audit
2. Nomination and remuneration function of the BoC and BoD 2. Fungsi Nominasi dan Remunerasi
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 187
Page 188
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Audit Committee Komite Audit
Establishment Basis of Audit Committee Dasar Pembentukan Komite Audit
The Audit Committee is a committee established by the BoC Komite Audit merupakan komite yang dibentuk oleh Dewan
to support the performance of BoC’s duties and functions Komisaris dalam membantu melaksanakan tugas dan fungsi
in accordance with FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 of Dewan Komisaris sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa
December 23, 2015 on the Formation and Implementation Keuangan No. 55/ POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015
Guidelines for Audit Committee (“POJK 55/2015”) tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite
Audit (“POJK 55/2015”).
Audit Committee Charter Piagam Komite Audit
The Audit Committee has the Audit Committee Charter as Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit sebagai pedoman
the guideline for carrying out duties and responsibilities, dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang disusun
which was established on September 12, 2024. The Audit pada 12 September 2024. Piagam Komite Audit dapat dilihat di
Committee Charter is available on the Company’s website, situs web Perusahaan, www.adaroindonesia.com.
www.adaroindonesia.com.
Audit Committee’s Duties and Responsibilities Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
The Audit Committee is committed to complying with the Audit Komite Audit berkomitmen untuk mematuhi Piagam Komite
Committee Charter in carrying out their duties and functions in Audit dalam menjalankan tugas dan fungsinya bertindak secara
such a manner that consistently supports the BoC in accordance independen dengan cara yang secara konsisten mendukung
with the principles of Good Corporate Governance (GCG) and Dewan Komisaris menurut prinsip-prinsip GCG dan peraturan
the applicable rules and regulations. yang berlaku.
As stipulated in the renewed Audit Committee Charter, the Sebagaimana diatur dalam piagam Komite Audit yang telah
Audit Committee’s duties and responsibilities include: diperbarui, tugas dan tanggung jawab Komite Audit meliputi hal-
hal berikut:
1. Reviewing the financial information to be released by the 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan
Company to the public and/or authorities, such as financial dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/atau pihak otoritas,
statements, projections, and other reports associated with misalnya laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya
the Company’s financial information. terkait dengan informasi keuangan Perusahaan.
2. Reviewing the compliance with regulations relevant to the 2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan
Company’s activities. perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan
Perusahaan.
3. Providing independent opinions in the event of different 3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi
opinions between the management and the public accountant perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan Publik
and/or public accounting firm on the service rendered. (AP) dan/atau KAP atas jasa yang diberikannya.
4. Providing recommendations to the BoC on appointment of 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai
public accountant and/or public accounting firm. penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik.
5. Evaluating the implementation of audit service on the annual 5. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan jasa audit atas
historical financial information by public accountant and/or informasi keuangan historis tahunan oleh AP dan/atau KAP
public accounting firm and submitting the outcomes to the dan menyampaikan hasilnya kepada Dewan Komisaris paling
BoC no later than 6 (six) months after the end of the fiscal lama 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir.
year.
6. Reviewing the audit implementation by the internal auditors 6. Melakukan penelaahan atas pemeriksaan oleh auditor internal
and monitoring the implementation of the follow-up actions dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas
by the BoD on internal audit findings. temuan auditor internal.
7. Reviewing the risk management implemented by the BoD. 7. Melakukan penelaahan atas aktivitas pelaksanaan manajemen
risiko yang dilakukan oleh Direksi.
188 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 189
8. Reviewing the report associated with the Company’s 8. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi
accounting process and financial reporting. dan pelaporan keuangan Perusahaan.
9. Reviewing and providing advice to the BoC on the potential 9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris
conflicts of interest with the Company. terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan
Perusahaan.
10.Protecting the confidentiality of the Company’s documents, 10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
data, and information. Perusahaan.
Independency Statement Pernyataan Independensi
To maintain the independency, every member of the Audit Untuk menjaga independensi, setiap anggota Komite Audit wajib
Committee must fulfill the independency requirements as memenuhi persyaratan independensi sebagaimana diatur dalam
stipulated in the Audit Committee Charter, as follows: Piagam Komite Audit sebagai berikut:
1. Not an insider party to the Public Accounting Firm, Legal 1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik (KAP),
Consulting Firm, Public Appraiser Firm, or other parties Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau
which provide assurance services, appraisal services and/or pihak lain yang memberi jasa asurans, jasa non-asurans, jasa
other consultation services to the Company within the last 6 penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan yang
(six) months. bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
2. Not a party working for or having the authority and 2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
responsibility to plan, lead, control, or supervise the wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
Company’s activities within the last 6 (six) months, except for memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
the Independent Commissioners. Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
Komisaris Independen.
3. Not holding the Company’s shares directly or indirectly. In 3. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung
the event that a member of Audit Committee receives the pada Perusahaan. Dalam hal anggota Komite Audit
Company’s shares directly or indirectly due to a legal event, memperoleh saham Perusahaan baik langsung maupun tidak
the shares must be transferred to other parties at the latest langsung akibat suatu peristiwa hukum, saham tersebut wajib
within 6 (six) months after the shares are received. dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling lama 6
(enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut.
4. Not having an affiliated relationship with any member of 4. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
BoC, BoD, or major shareholders of the Company. Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama
Perusahaan.
5. Not having any business relationship which is directly or 5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun
indirectly related to the Company’s business activities. tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perusahaan.
Structure and Membership of the Audit Committee Struktur dan Keanggotaan Komite Audit
Based on POJK 55/2015, the Audit Committee’s structure is Sesuai POJK 55/2015, struktur Komite Audit diatur dalam piagam
determined the Audit Committee Charter determined by the Komite Audit yang ditetapkan Dewan Komisaris, yaitu sebagai
BoC, as follows: berikut:
1. The Audit Committee is established by and responsible to 1. Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada
the BoC. Dewan Komisaris
2. The Audit Committee shall be appointed and dismissed by 2. Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh
the BoC. Dewan Komisaris.
3. The Audit Committee shall at least consist of 3 (three) 3. Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota
members, consisting of the Company’s Independent yang berasal dari Komisaris Independen Perusahaan dan pihak
Commissioner(s) and (an) external party(ies). dari luar Perusahaan.
4. The Audit Committe is chaired by the Company’s Independent 4. Komite Audit diketuai oleh Komisaris lndependen Perusahaan.
Commissioner.
5. The Independent Commissioner shall fulfill the requirements 5. Komisaris lndependen wajib memenuhi persyaratan
as stipulated in POJK 33/2014. sebagaimana diatur dalam POJK 33/2014
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 189
Page 190
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Term of Office Masa Jabatan
As stipulated by the Audit Comittee Charter, the term of office Sebagaimana dimuat dalam Piagam Komite Audit, masa tugas
of the Audit Committee’s members shall not exceed the term anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama dari masa jabatan
of office of the BoC as regulated in the Company’s Articles Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar
of Association and they may be reappointed only for 1 (one) perusahaan dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu)
subsequent period. periode berikutnya.
The composition of the Audit Committee as at December 31, Susunan Komite Audit Perusahaan per 31 Desember 2025 adalah
2025 is as follows: sebagai berikut:
Nama Position Basis of Appointment
Name Jabatan Dasar Pengangkatan
Budi Bowoleksono Audit Committee Chairman/ BoC Decision of 12 September 2024
President Commissioner Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan tanggal 12 September 2024
(Independent)
Ketua Komite Audit/
Komisaris Utama
(Independen)
Lindawati Gani Member BoC Decision of 12 September 2024
Anggota Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan tanggal 12 September 2024
Ignatius Robby Sani Member BoC Decision of 12 September 2024
Anggota Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan tanggal 12 September 2024
To fulfill POJK 55/2015, the information on the appointment and Untuk memenuhi POJK 55/2015, informasi mengenai
dismissal of the Audit Committee shall have been submitted and pengangkatan Komite Audit telah disampaikan kepada Otoritas
have been uploaded to the IDX and/or Adaro’s website. Jasa Keuangan, dan telah dimuat dalam situs web Perusahaan
Audit Committee Profile Profil Komite Audit
Budi Bowoleksono
Committee Chairperson/ President Commissioner (Independent)
Ketua Komite/ Komisaris Utama (Independen)
Budi Bowoleksono’s profile can be found at page 94. Profil Budi Bowoleksono dapat dilihat pada halaman 94.
190 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 191
Lindawati Gani
Member
Anggota
Personal Data Data pribadi
Citizenship: Indonesian Kewarganegaraan: Indonesia
Age: 63 as of 31 December 2025 Usia: 63 tahun per tanggal 31 Desember 2025
Education • Bachelor of Economics majoring in Accounting, Universitas • Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Airlangga
History Airlangga • Master of Business Administration (MBA) kekhususan
Riwayat • Master of Business Administration (MBA) majoring in Manajemen Umum dan Strategis dari Institut Pengembangan
Pendidikan General and Strategic Management from Institut Manajemen Indonesia (IPMI) terafiliasi dengan Harvard
• Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI affiliated with Business School (Boston-USA)
Harvard Business School (BostonUSA) • Magister Manajemen kekhususan Akuntansi Manajemen dari
Universitas Indonesia
• Master in Management majoring in Management • Doctor of Philosophy (PhD) dari Universitas Indonesia
Accounting from Universitas Indonesia
• Doctor of Philosophy (PhD) from Universitas Indonesia
Work • Professor at the Faculty of Economics and Business • Guru Besar di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Experience Universitas Indonesia Indonesia
Pengalaman • Independent Commissioner of PT DFI Retail Nusantara • Komisaris Independen PT DFI Retail Nusantara Tbk
Kerja Tbk
• Member of the Honorary Board of Code of Ethics the • Anggota Majelis Kehormatan Kode Etik Badan Pemeriksa
Audit Board of the Republic of Indonesia (BPK RI) Keuangan Republik Indonesia (BPK RI)
• Member of Executive Board Indonesia National • Anggota Dewan Pengurus Komite Nasional Kebijakan
Committee on Governance Policy (KNKG) Governansi (KNKG)
• Member of Professional Accountants in Business (PAIB) • Anggota Professional Accountants in Business (PAIB)
Advisory Group International Federation of Accountants Advisory Group International Federation of Accountants
(IFAC) (IFAC)
• Board Member of Chartered Accountants Worldwide • Board Member of Chartered Accountants Worldwide (CAW)
(CAW)
• National Council Member of Institute of Indonesia • Anggota Dewan Pengurus Nasional Ikatan Akuntan Indonesia
Chartered Accountants (IAI) (IAI)
• Council Member of ASEAN Federation of Accountants • Anggota Dewan Pengurus ASEAN Federation of
(AFA) Accountants (AFA)
• Member of Public Accountant Profession Committee • Anggota Komite Profesi Akuntan Publik (KPAP)
(KPAP)
• Member of Accountancy Monitoring Committee Indonesia • Anggota Accountancy Monitoring Committee Indonesia
(AMCI) (AMCI)
• Member of Monitoring Board of Sustainability Standards • Anggota Dewan Pemantau Standar Keberlanjutan IAI
IAI
• Honorary Council Member of Ikatan Komite Audit • Anggota Dewan Kehormatan Ikatan Komite Audit Indonesia
Indonesia (IKAI) (IKAI)
• Vice Chairman of the Trustee Board of the Indonesian • Wakil Ketua Dewan Pengurus Indonesian Institute for
Institute for Corporate Directorship (IICD) Corporate Directorship (IICD)
• Audit Committee member of PT Alamtri Resources • Anggota Komite Audit PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Indonesia Tbk
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 191
Page 192
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Work • Member of Advisory Board Institute of Indonesia • Anggota Dewan Penasihat Institut Akuntan Manajemen
Experience Management Accountants (IAMI) Indonesia (IAMI)
Pengalaman • Independent Commissioner of PT Adi Sarana Armada Tbk • Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Adi Sarana
Kerja Armada, Tbk
• Independent Commissioner of PT Industri Jamu dan • Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Industri
Farmasi Sido Muncul Tbk Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk
• Audit Committee member of PT Astra International Tbk • Anggota Komite Audit PT Astra International Tbk
• Audit Committee member of PT Astra Agro Lestari Tbk • Anggota Komite Audit PT Astra Agro Lestari Tbk
• Independent Commissioner and Audit Committee • Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Acset
Chairman of PT Acset Indonusa Tbk Indonusa Tbk
• Audit Committee member of PT Adaro Andalan Indonesia Tbk • Anggota Komite Audit PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
• Independent Commissioner and Audit Committee member • Komisaris Independen dan Anggota Komite Audit PT Alamtri
of PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk Minerals Indonesia Tbk
• Audit Committee member of PT Indocement Tunggal • Anggota Komite Audit PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk
Prakarsa Tbk
• Chief Judge Indonesia Annual Report Award 2025 • Ketua Dewan Juri Indonesia Annual Report Award 2025
Training and • Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) dan International Accounting Standards
competency Board (IASB) - Roundtable Discussion “IAS 38: Intangible Assets”
development • Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) dan International Accounting Standards
Pelatihan dan Board (IASB), Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (FEB UI) – International Seminar “IASB Update”
pengembangan • Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - KAPd IAI Seminar ”International Education Standards (IES) and Sustainability”
kompetensi • Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), Otoritas Jasa Keuangan (OJK) - Forum Penguatan Fungsi GRC dengan Tema “Penerapan Internal
Control Over Financial Reporting (ICOFR) dalam Rangka Penguatan Sektor Jasa Keuangan”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan PT. Astra International - Sharing Session IFRS S1 & S2
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - Future Leader Chartered Accountant Progran “Sistem Informasi dan Pengendalian Internal”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - Sharing Session “IES Updates: Integrating Sustainability into the Curriculum”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - Sosialisasi Penyetaraan Chartered Accountant
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), International Federation of Accountants (IFAC), Indonesia Stock Exchange (IDX) - International
Seminar: Future – Proofing Economies: The Strategic Role of Accountants in Turbulent Times”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), FEB Universitas Gadjah Mada - APA FEST 2025 “Future – Ready Accountant: Navigating Global
Challenges with IFAC President”
• Universitas President - Lokakarya Penyempurnaan Misi / Visi dan Kurikulum Program Studi Akuntansi Fakultas Bisnis Universitas
President
• Fakutas Ekonomi dan Bisnis Universitas Tarumanegara - Accounting Festival 2025 “Digital Transformation in Accounting: Enhancing
Efficiency and Transparency through Smart Accounting Information Systems”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - Focus Group Discussion IAI Affiliated Campus & Mitra Strategis IAI “Future Ready Accountants:
Empowering Accounting Education for Golden Future”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) - Seminar “Preparing Sustainability
Reporting: Creating and Using Decision – Useful Information”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - Seminar ”Standar Pengungkapan Keberlanjutan (SPK) dan Tantangan Penerapan dalam Transformasi
Keuangan Berkelanjutan”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), dan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (FEB UI) - the 9th Aspiring Professional
Accountants Festival (APAFest) 2025 “Future Ready Accontants: Navigating Global Challenges with IFAC President”
• IAI Tax Accountant Compartment and Moody’s - International Tax Conference 2025 “Navigating International Tax Complexities in
the Age of Technology Innovation and Economic Volatility”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - KJA Gathering “KJA Kuat: Bersama Berjuang Meraih Peluang“
• IAI Tax Accountant Compartment, Universitas Tadulako - Simposium Nasional Akuntansi XXVIII Tadulako 2025 & International
Conference for Accounting Educators (ICAE) “Accounting for Sustainability: The role of Accountants in achieving SDGs and
Mitigating Climate Physical Risks”
• PT. Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk - The 7th Legal Compliance Week 2025 “Sustaining Growth through Legal Governance”
• International Finance Corporation (IFC) - Training of Trainer: Climate Governance for Financial Institutions
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - APA FEST 2025 Global Seminar “Future – Ready Accountant: Navigating Global Challenges”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - International Seminar IAI 68th Anniversary “Indonesia Accountants: Resilient, Sustainable and
Future – Ready – Beyond Numbers, Building the Golden Future”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), International Federation of Accountants (IFAC) - IFAC Connect AsiaPac 2025 “Leading Sustainability
Transformation: Global Standards, Regional Solutions”
• Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia (BPK RI) - Seminar Pelaporan Keuangan Sektor Publik‚ Membangun Ekosistem
Pelaporan Keuangan Nasional yang Kuat, Kredibel dan Kompeten Pasca Terbitnya Peraturan Pemerintah Nomor 43 Tahun 2025
192 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 193
Ignatius Robby Sani
Member
Anggota
Personal Data Data pribadi
Citizenship: Indonesian Kewarganegaraan: Indonesia
Age: 69 as of December 2025 Usia: 69 per tanggal 31 Desember 2025
Education History • School of Law from Universitas Gadjah Mada • Fakultas Hukum Universitas Gadjah Mada
Riwayat Pendidikan • Master of Laws (LL.M.) from Washington College • Master of Laws (L.L.M.) dari Washington College of
of Laws Laws
• Notary Program Faculty of Law from Universitas • Program Notaris Fakultas Hukum Universitas
Indonesia Indonesia
Work Experience • Bank Indonesia, Department of Credit and • Departemen Kredit dan Internasional Bank Indonesia
Pengalaman Kerja International
• Lawyer, Kartini Mulyadi & Liene Gunawan • Konsultan Hukum di kantor pengacara Kartini Mulyadi
& Liene Gunawan
• Chief of Legal, Director, President Director, and a • Chief of Legal, Direktur, Presiden Direktur dan anggota
member of the Board of Commissioners at Astra Dewan Komisaris Astra Group
Group
• Member of the Audit Committee of PT Acset • Anggota Komite Audit PT Acset Indonusa Tbk
Indonusa Tbk
• Commissioner of PT Bhimasena Power Indonesia • Komisaris PT Bhimasena Power Indonesia
• Commissioner at PT Makmur Sejahtera Wisesa • Komisaris PT Makmur Sejahtera Wisesa
• Director of PT Alamtri Power Indonesia • Direktur PT Alamtri Power Indonesia
• Audit Committee member of PT Alamtri Resources • Anggota Komite Audit PT Alamtri Resources Indonesia
Indonesia Tbk Tbk
• Audit Committee member of PT Alamtri Minerals • Anggota Komite Audit PT Alamtri Minerals Indonesia
Indonesia Tbk Tbk
• Audit Committee member of PT Adaro Andalan • Anggota Komite Audit PT Adaro Andalan Indonesia
Indonesia Tbk Tbk
Training and competency - -
development
Pelatihan dan
pengembangan kompetensi
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 193
Page 194
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Implementation of the Audit Committee’s activities in 2025 Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun 2025
In 2025, the activities of the Company’s Audit Committee Selama tahun 2025, pelaksanaan kegiatan Komite Audit
include: Perusahaan meliputi:
1. Reviewing financial statements produced by the Company 1. Menelaah informasi laporan keuangan perusahaan yang
throughout 2025. dikeluarkan selama tahun 2025.
2. Providing independent opinions in the event of different 2. Memberikan pendapat independen jika terjadi perbedaan
opinions between management and the public accountant pendapat antara manajemen dan AP dan/atau KAP. Untuk
and/or the public accounting firm. There were no differing tahun buku 2025 tidak ada perbedan pendapat antara
opinions between management and the public accountant manajemen dan AP dan/atau KAP atas jasa yang diberikan.
and/or the public accounting firm for the service provided in
the fiscal year 2025.
3. Providing recommendations to the BoC on the appointment 3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai
of a public accountant and/or public accounting firm. penunjukan AP dan/atau KAP untuk tahun buku 2025.
4. Evaluating audit services on the annual historical financial 4. Mengevaluasi jasa audit atas informasi keuangan historis
information by the public accountant and/or the public tahunan oleh AP dan/atau KAP untuk tahun buku 2025 dan
accounting firm for the fiscal year 2025 and submitting the menyampaikannya kepada Dewan Komisaris perusahaan.
results to the BoC.
5. Reviewing the implementation of risk management by the 5. Menelaah aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang
BoD in the fiscal year 2025. dilakukan oleh Direksi pada tahun buku 2025.
Audit Committee Performance Evaluation Penilaian Kinerja Komite Audit
Every year, the Audit Committee conducts self-assessment Setiap tahun, Komite Audit melakukan penilaian sendiri (self-
on its performance and the results are reported to the BoC assessment) atas kinerjanya dan hasilnya dilaporkan kepada
for evaluation. For performance evaluation in 2025, the Audit Dewan Komisaris untuk dievaluasi. Untuk penilaian kinerja tahun
Committee conducted self assessment in March 12, 2026 and 2025, Komite Audit melakukan penilaian sendiri pada tanggal
reported it to the BoC. 12 Maret 2026 dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
Audit Committee Meetings Rapat Komite Audit
Matters concerning the audit Committee meetings have Hal-hal mengenai rapat Komite Audit telah sesuai dan memenuhi
complied with and fulfilled the provisions of article 13-16 of ketentuan pasal 13-16 POJK 55/2015 dan juga piagam Komite
POJK 55/2015 and Adaro’s Audit Committee Charter, which Audit Perusahaan, yang mengatur hal-hal sebagai berikut:
regulate the following:
1. The Audit Committe convenes a meeting regularly, at least 1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling kurang
once in 3 (three) months; satu kali dalam 3 (tiga) bulan;
2. The Audit Committee meetings can be implemented if 2. Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri
attended by more the ½ (one half) of its total number of oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) dari jumlah anggotanya;
members;
3. The meeting resolutions shall be made under deliberation for 3. Keputusan rapat komite dilakukan berdasarkan musyawarah
consensus; mufakat;
4. Each Audit Committee meeting must be minuted, including 4. Setiap rapat Komite Audit harus dituangkan dalam risalah
any dissenting opinions, signed by all Audit Committee rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat, yang
members attending and submitted to the BoC. ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang hadir
dan disampaikan kepada Dewan Komisaris.
In 2025, the Audit Committee held 8 (eight) meetings. The Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan 8 (delapan)
following table presents the frequency and attendance of the kali rapat. Tabel berikut menampilkan frekuensi dan tingkat
audit Committee meetings in 2025: kehadiran pada rapat Komite Audit di tahun 2025:
194 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 195
Name Position Number of Attendances
%
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran
Budi Bowoleksono Committee Chairman / President 8 100%
Commissioner (Independent)
Ketua Komite / Komisaris Utama
(Independen)
Lindawati Gani Member 8 100%
Anggota
Ignatius Robby Sani Member 8 100%
Anggota
Training and Competency Development for the Audit Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Anggota Komite
Committee Members Audit
Training and/or competency development activities attended by Kegiatan pelatihan dan/atau pengembangan kompetensi yang
the Audit Committee members are presented in the each Audit dilaksanakan oleh anggota Komite Audit dapat dilihat di profil
Committee member’s profile. masing-masing anggota Komite Audit.
Nomination and Remuneration Function Fungsi Nominasi dan Remunerasi
The BoC has decided that the function of nomination and Dewan Komisaris memutuskan bahwa fungsi nominasi dan
remuneration for the BoC and BoD shall be carried out by remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi akan dilakukan
the BoC without establishing a committee of nomination and langsung oleh Dewan Komisaris, tanpa membentuk komite
remuneration. nominasi dan remunerasi.
In the implementation, the BoC shall act independently by Dalam hal pelaksanaannya, Dewan Komisaris bertindak secara
referring to the Guideline for the Nomination and Remuneration independen dengan mengacu pada Pedoman Fungsi Nominasi
Function, which determines the associated duties and dan Remunerasi, yang menetapkan tugas dan tanggung jawab
responsibilities of the BoC. Dewan Komisaris yang relevan.
The Guideline for the Nomination and Remuneration Function is Pedoman Fungsi Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada
accessible at the Company’s website www.adaroindonesia.com. situs web Perusahaan, www.adaroindonesia.com.
More detailed information on the roles carried out with regard Penjelasan lebih lanjut mengenai peran yang dijalankan terkait
to the Nomination and Remuneration Function is provided in the dengan fungsi Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada
section of the Nomination and Remuneration for the BoC and BoD. bagian Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi.
Committees or Organs under the BoD Komite atau Organ di bawah Direksi
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. Corporate Secretary 1. Sekretaris Perusahaan
2. Investor Relations 2. Investor Relations
3. Internal Audit and Risk Management 3. Audit Internal dan Manajemen Risiko
4. Environmental, Social and Governance (ESG) 4. Environmental, Social and Governance (ESG)
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 195
Page 196
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan
In accordance with FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/
Corporate Secretary of Issuers or Public Companies (“POJK POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau
35/2014”), the Company is obliged to appoint a Corporate Perusahaan Publik (“POJK 35/2014”), Perusahaan wajib memiliki
Secretary who serves as a liaison between the Company and the Sekretaris Perusahaan yang bertugas sebagai penghubung
shareholders and other stakeholders to ensure that the Company antara Perusahaan dengan pemegang saham serta pemangku
complies with the capital market rules and regulations and other kepentingan lainnya untuk memastikan kepatuhan Perusahaan
duties and responsibilities as stipulated by POJK 35/2014. terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal
serta tugas dan tanggung jawab lainnya sebagaimana tercantum
dalam POJK 35/2014.
The Corporate Secretary function reports directly to the Fungsi Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung
President Director and maintains active communication with all kepada Direktur Utama serta aktif berkomunikasi dengan seluruh
BoD members and the personnel of other functions within the anggota Direksi serta personel fungsi lainnya dalam perusahaan.
Company.
Party appointing and dismissing the Corporate Secretary Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Sekretaris
Perusahaan
The Corporate Secretary is appointed and dismissed by the Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh Keputusan
BoD Decree. Based on BoD Decree of September 12, 2024, the Direksi. Berdasarkan Keputusan Direksi tanggal 12 September
Company’s Corporate Secretary is: 2024, Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut:
Ray Aryaputra
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Citizenship Indonesian
Kewarganegaraan Indonesia
Age 37 as at December 31, 2025
Usia 37 tahun per tanggal 31 Desember 2025
Education History • Master of Laws, University of Washington • S2 Hukum, University of Washington
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Laws, Universitas Indonesia • Sarjana Hukum, Universitas Indonesia
Work Experience • The Company’s Chief Legal Officer (2024 – present) • Chief Legal Officer Perusahaan (2024 – saat ini)
Pengalaman Kerja • The Company’s Corporate Secretary (2024 – • Corporate Secretary Perusahaan (2024 – saat ini)
present)
• The Company’s Chief Corporate Communication • Chief Corporate Communication Perusahaan (2024 –
(2024 – present) saat ini)
• Adaro Group Legal Services Team at PT Alamtri • Tim Adaro Group Legal Services di PT Alamtri
Resources Indonesia Tbk (formerly PT Adaro Energy Resources Indonesia Tbk (sebelumnya bernama PT
Indonesia Tbk) from 2011 to 2024, with the last Adaro Energy Indonesia Tbk) sejak 2011 sampai
position as Deputy Chief Legal Officer. dengan 2024 dengan jabatan terakhir sebagai Deputy
Chief Legal Officer.
Legal Basis of Appointment • BoD Decision of September 12, 2024 Keputusan Direksi tanggal 12 September 2024
Dasar Hukum Penunjukan
196 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 197
Fulfillment of Corporate Secretary’s Duties, Authority, and Pemenuhan Tugas, Kewenangan, dan Tanggung Jawab
Responsibilities in 2025 Sekretaris Perusahaan pada Tahun 2025
In 2025, the Company’s Corporate Secretary fulfilled his duties Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan memenuhi tugas dan
and responsibilities by: tanggung jawabnya dengan:
1. presenting regular reports and information disclosures to 1. menyampaikan laporan berkala serta keterbukaan informasi
the FSA and IDX in compliance with capital market rules and ke Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia dengan
regulations. mematuhi ketentuan dan peraturan pasar modal;
2. overseeing the Company’s shareholders registration data 2. mengawasi registrasi pemegang saham perusahaan dan
and reported the changes to the BoD and regulators. melaporkan perubahannya ke Direksi dan regulator;
3. providing updates to the BoC and BoD on the Company’s 3. memberikan informasi terkini kepada Dewan Komisaris dan
shares and other capital market matters. Direksi mengenai saham Perusahaan dan masalah lainnya
terkait pasar modal;
4. together with the Internal Audit Division, improving and 4. bersama dengan fungsi audit internal, mempromosikan
promoting GCG implementation in the Company and implementasi GCG di perusahaan dan mengidentifikasikan
identifying governance risks. risiko tata kelola, termasuk risiko tata kelola perusahaan;
5. maintaining effective communication with stakeholders, in 5. menjaga komunikasi efektif dengan para pemangku
particular with capital market regulatory bodies. kepentingan, khususnya dengan badan regulator pasar modal;
6. ensuring the Company’s website was fully updated and in 6. memastikan bahwa situs Perusahaan selalu terupdate dan
compliance with capital market rules and regulations. mematuhi ketentuan dan peraturan pasar modal; dan
7. developing and proposing Corporate Secretarial work plans, 7. menyusun dan mengusulkan rencana kerja, anggaran dan
budget and performance indikators to the President Director. indikator kinerja Sekretaris Perusahaan kepada Direktur Utama.
In 2025, the Corporate Secretary Division issued 66 (sixty six) Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan menerbitkan 66
reports consisting of 41 (forty one) public information disclosure (enam puluh enam) laporan yang terdiri dari 41 (empat puluh
reports and 25 (twenty five) reports to the Finansial Service satu) informasi publik dan 25 (dua puluh lima) pelaporan kepada
Authority. Otoritas Jasa Keuangan.
The Company achieved 100% compliance to the capital market Perusahaan berhasil mencapai 100% kepatuhan terhadap
regulations and there were no fines and/or penalties imposed on peraturan pasar modal dan tidak ada denda dan/atau sanksi
the Company in 2025 that had a material impact on its business yang dikenakan terhadap Perusahaan pada tahun 2025 yang
activities. berdampak material terhadap kegiatan usaha Perusahaan.
Competency Enhancement for the Corporate Secretary Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
The Corporate Secretary continuously develops their knowledge Sekretaris Perusahaan senantiasa mengembangkan pengetahuan
and skills by attendin educational programs, courses, training, dan keahliannya dengan mengikuti program-program pendidikan,
and seminars related with the performance of the Corporate kursus, pelatihan, maupun seminar yang berkaitan dengan
Secretary’s roles and responsibilities. pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan.
Investor Relations Investor Relations
The Investor Relations serves as the liaison between the Company Investor Relations bertanggung jawab untuk membangun
and the shareholders at both local and international levels, by komunikasi antara perusahaan dan pemegang saham di
sharing the Company’s business and finansial performance, as tingkat nasional maupun internasional, dengan memberikan
well as corporate achievements. The information is expected informasi mengenai kinerja bisnis, keuangan, serta pencapaian
to help analysts in building stories about the Company and the perusahaan. Informasi ini diharapkan akan membantu para
investors in makin investment decisions. The Company believes analis dalam memaparkan mengenai perusahaan serta investor
that ongoing dialogues with the shareholders based on facts dalam membuat keputusan investasi. Komunikasi rutin dengan
and transparency will create maximum shareholder value. pemegang saham berdasarkan fakta dan transparansi mendukung
perusahaan dalam upaya menciptakan nilai maksimum bagi
pemegang saham.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 197
Page 198
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
To ensure the Company’s messaging and performance are well- Untuk memastikan bahwa pesan dan kinerja perusahaan
communicated, Investor Relations release several reports and dikomunikasikan dengan baik, Investor Relations menerbitkan
also communicates through several events, such as investor beberapa laporan, serta berkomunikasi dengan pemangku
presentations and regular meetings with analysts and investors. kepentingannya melalui beberapa kegiatan, misalnya presentasi
kepada para investor dan rapat rutin dengan analis dan investor.
As at the end of 2025, the Company was covered by Per akhir 2025, perusahaan diliput oleh 18 (delapan belas) analis,
18 (eighteen) sell-side analysts who issued reports on the yang menerbitkan laporan mengenai analisis operasional dan
Company’s operational and finansial analyses, as well as on the keuangan perusahaan, serta mengenai pasar batu bara secara
coal market as a whole. keseluruhan.
Internal Audit Function Fungsi Audit Internal
The Internal Audit Function has carried out its duties and Fungsi Audit Internal telah melaksanakan tugas dan tanggung
responsibilities in accordance with the Internal Audit Charter. jawabnya sesuai dengan Piagam Audit Internal. Direksi telah
The Board of Directors has given its full support to the internal memberikan dukungan penuh untuk aktivitas audit internal dan
audit activities and there were no restrictions on the scope and tidak ada pembatasan ruang lingkup maupun akses bagi Fungsi
access for the Internal Audit Function. Audit Internal.
The role of the Internal Audit Function is to provide an objective Fungsi Audit Internal berperan untuk memberikan asurans dan
and independent assurance and consultancy services for PT jasa konsultasi yang independen dan objektif bagi PT Adaro
Adaro Andalan Indonesia Tbk and its subsidiaries in the areas Andalan Indonesia Tbk dan anak-anak usahanya atas tata kelola,
of governance, risk management and control, to add value and manajemen risiko, dan pengendalian, untuk menambah nilai dan
improve the Company’s operations. meningkatkan operasi perusahaan.
Internal Audit Charter and Code of Ethics Piagam Audit Internal dan Kode Etik
The Internal Audit Function has Internal Audit Charter as a Fungsi Audit Internal mempunyai Piagam Audit Internal sebagai
mandate from the Board of Directors to perform and execute its mandat dari Direksi untuk melaksanakan tugas dan tanggung
duties and responsibilities. The Internal Audit Charter was set by jawabnya. Piagam Audit Internal ditetapkan oleh Direksi dan
the Board of Directors and has been approved by the Board of disetujui oleh Dewan Komisaris pada 12 September 2024.
Commissioners on September 12, 2024.
The Internal Audit Charter has been formulated in accordance Piagam Audit Internal disusun sesuai dengan Peraturan OJK
with the OJK Regulation Number 56/POJK.04/2015 dated No. 56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang
December 29, 2015, regarding the Establishment and Guidelines Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit
for Internal Audit Charter. It was also prepared in conformance Internal. Piagam tersebut juga disusun sesuai dengan Standar
with the International Standards for the Professional Practice of Internasional untuk Praktik Profesional Audit Internal yang
Internal Auditing issued by the Institute of Internal Audit (IIA). dikeluarkan oleh Institute of Internal Audit (IIA).
In addition to complying with Adaro Values and Code of Ethics Selain mematuhi Nilai Adaro dan Kode Etik Grup Adaro, Fungsi
of Adaro Group, the Internal Audit Function has adopted the Audit Internal juga mengadopsi Kode Etik profesi audit internal
Internal Audit’s Code of Ethics issued by the IIA. Each internal yang dikeluarkan oleh IIA. Setiap auditor internal wajib membaca
auditor is required to read and understand the code. dan memahami kode tersebut.
Structure and Position Struktur dan Kedudukan
The Internal Audit Function is independent and directly reports Fungsi Audit Internal bersifat independen dan bertanggung
to the President Director. To maintain its objectivity, the jawab langsung kepada Presiden Direktur. Untuk menjaga
internal auditors are not allowed to hold concurrent duties and objektivitasnya, auditor internal tidak boleh memiliki tugas
positions within the operational activities of the Company and dan jabatan rangkap dengan pelaksana kegiatan operasional
its subsidiaries. In addition, every year the internal auditors must Perseroan dan anak-anak usahanya. Selain itu, setiap tahun auditor
sign a Conflict of Interest Statement to ensure that they do not internal menandatangani Pernyataan Benturan Kepentingan
have a potential conflict of interest in carrying out their duties untuk memastikan bahwa mereka tidak memiliki potensi benturan
and responsibilities. If there is any potential for a conflict of kepentingan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya
interest, actions will be taken to address the risk. dan jika ada, maka dilakukan tindakan-tindakan untuk mengatasi
risiko benturan kepentingan tersebut.
198 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 199
The Internal Audit Function is led by Surya Widjaja based on Fungsi Audit Internal dipimpin oleh Surya Widjaja berdasarkan
the Decree of the Appointment of the Head of the Internal Surat Keputusan Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal dan
Audit Unit and Determination of the Contents of the Internal Penetapan Isi Piagam Audit Internal tanggal 12 September 2024
Audit Charter dated September 12, 2024 that was approved by yang disetujui oleh Direktur Utama dan Dewan Komisaris.
President Director and Board of Commissioners.
Surya Widjaja
Head of the Internal Audit Function
Kepala Fungsi Audit Internal
Indonesian, 46 years, obtained his Bachelor of Business Warga Negara Indonesia, 46 tahun, memperoleh gelar Sarjana
Administration from the University of New Brunswick in 2000. He Administrasi Bisnis dari Universitas New Brunswick di Kanada pada
is a Certified Fraud Examiner. tahun 2000. Surya adalah seorang Certified Fraud Examiner.
Surya has more than 24 years’ experience in the fields of internal Surya mempunyai lebih dari 24 tahun pengalaman dalam bidang
audit, risk management, and governance. Prior to joining the audit internal, manajemen risiko, dan tata kelola. Sebelum bergabung
Company, Surya held the positions as Internal Audit Director at dengan Perseroan, Surya merupakan Direktur Internal Audit di PT
PT MTN (2021-2022), Independent Commissioner at PT JACCS MTN (2021-2022), Komisaris Independen di PT JACCS MPM Finance
MPM Finance Indonesia (2019-2022), and a member of the Audit Indonesia (2019-2022), dan anggota Komite Audit di PT Saratoga
Committee of PT Saratoga Investama Sedaya Tbk (2019-2022). Investama Sedaya Tbk (2019-2022).
Duties and Responsibilities Tugas dan Tanggung Jawab
The Internal Audit Function has duties and responsibilities, Fungsi Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab
among others: antara lain:
1. Develop a flexible Annual Audit Plan using a risk-based 1. Menyusun Rencana Audit Tahunan yang fleksibel dengan
methodology. The Annual Audit Plan shall be communicated menggunakan metodologi berbasis risiko. Rencana Audit
to the Board of Directors and the Audit Committee, and be Tahunan tersebut dikomunikasikan kepada Direksi dan Komite
approved by the President Director. Audit, serta disetujui oleh Presiden Direktur.
2. Carry out the Annual Audit Plan and perform special audit 2. Melaksanakan Rencana Audit Tahunan dan melakukan audit
when necessary. khusus apabila diperlukan.
3. Assess and evaluate the implementation of internal controls 3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian
and risk management system in accordance with the internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan
Company’s policies and prevailing laws and regulations. Perseroan dan peraturan yang berlaku.
4. Conduct assessment and evaluation of the efficiency and 4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan
effectiveness in all areas, including finance, accounting, efektivitas di semua bidang, termasuk keuangan, akuntansi,
operations, human resources, marketing, information operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi
technology, and other areas. informasi dan kegiatan lainnya.
5. Provide recommendation for improvement and objective 5. Memberikan saran peningkatan dan informasi yang obyektif
information on the audited activities at all relevant tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat
management levels. manajemen yang relevan.
6. Prepare audit reports and communicate the reports to the 6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan
Board of Directors, Board of Commissioners, and Audit tersebut kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit.
Committee.
7. Monitor, analyze, and report on the implementation of the 7. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak
recommended corrective actions. lanjut perbaikan yang telah disarankan.
8. Liaise with Audit Committee. 8. Bekerja sama dengan Komite Audit.
9. Develop and implement a Quality Assurance Improvement 9. Menyusun dan melaksanakan Program Asurans dan
Program to evaluate the activities of the Internal Audit Peningkatan Kualitas untuk mengevaluasi kegiatan Fungsi
Function. Audit Internal.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 199
Page 200
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
10.Coordinate with other assurance functions (e.g., Health Safety 10. Berkoordinasi dengan fungsi asurans lainnya (misal: Health
& Environment, Legal & Compliance, Risk Management, Safety & Environment, Legal & Compliance, Risk Management,
external auditors) to optimize efforts to provide assurance auditor eksternal) untuk mengoptimalkan usaha pemberian
on Company’s corporate governance, risk management, and keyakinan atas proses tata kelola, manajemen risiko, dan
control processes. pengendalian perusahaan.
Composition, Qualification and Competency Enhancement Komposisi, Kualifikasi dan Peningkatan Kompetensi
As at the end of 2025, the Internal Audit Function consisted of one Pada akhir tahun 2025, Fungsi Audit Internal terdiri dari satu
Chief of Internal Audit and Risk Management who possesses an orang Kepala Fungsi Audit Internal yang memiliki sertifikasi
international certification for Fraud Examiner, one Internal Audit profesi internasional yang berkaitan Fraud Examiner, satu manajer
Manager, and three Auditors with a variety and complementary internal audit dan tiga orang auditor internal dengan berbagai
range of educational backgrounds and work experiences. latar belakang pendidikan, keahlian, dan pengalaman kerja yang
saling melengkapi.
The Internal Audit Function has developed a competency profile Fungsi Audit Internal telah mengembangkan profil kompetensi
that provides a professional development plan for internal yang menyediakan rencana pengembangan profesional bagi
auditors at every level of their career. Every year, the Internal auditor internal di setiap jenjang kariernya. Setiap tahun, Fungsi
Audit Function continuously identifies the skill gap and prepares Audit Internal terus mengidentifikasi skill gap dan menyiapkan
a training and certification program for the internal auditors. program pelatihan dan sertifikasi bagi auditor internal.
Quality Assurance and Improvement Program Program Asurans dan Peningkatan Kualitas
To ensure and keep improving the quality of the internal audit Untuk memastikan dan terus meningkatkan kualitas aktivitas audit
activities, the Internal Audit Function implements a quality internalnya, Fungsi Audit Internal mengimplementasikan program
assurance and improvement program that comprises: asurans dan peningkatan kualitas yang meliputi hal-hal berikut:
• conducting surveys to obtain feedback from the management; • mengadakan survei untuk mendapatkan umpan balik dari
manajemen;
• performing self-assessment and peer review for each audit • melakukan penilaian mandiri dan peer review pada setiap
assignment to ensure compliance with the existing internal penugasan audit untuk memastikan kepatuhan terhadap
audit manual; and panduan audit internal yang berlaku; dan
• conducting self-assessment on the compliance with the OJK • melakukan penilaian mandiri atas kesesuaian dengan Standar
regulations and conformance with the IIA Standards. Internasional untuk Praktik Profesional Audit Internal dan
kepatuhan terhadap peraturan OJK.
The result of quality assurance and improvement program will Hasil program asurans dan peningkatan kualitas dirangkum
be compiled and discussed every year to be included in the dan didiskusikan setiap tahun untuk dimasukkan ke dalam
continuous improvement project. The outcomes will reported to proyek peningkatan berkelanjutan. Hasil program asurans dan
the Board of Directors and the Audit Committee on a regular basis. peningkatan kualitas ini akan dilaporkan kepada Direksi dan
Komite Audit secara berkala.
Internal Audit Activities in 2025 Aktivitas Audit Internal di 2025
Internal Audit Strategy Roadmap Roadmap Strategi Audit Internal
In 2025, the Internal Audit Function focused on the full Pada tahun 2025, Fungsi Audit Internal berfokus pada penerapan
implementation of a risk-based audit methodology, the metodologi audit berbasis risiko secara menyeluruh, peningkatan
enhancement of audit quality through the use of data analytics kualitas pelaksanaan audit melalui pemanfaatan data analytics dan
and technology, and the strengthening of auditor capabilities teknologi, serta penguatan kapabilitas auditor melalui program
through competency development programs and professional pengembangan kompetensi dan sertifikasi profesional. Selain itu,
certifications. In addition, Internal Audit expanded its role as a Audit Internal juga memperluas perannya sebagai mitra strategis
strategic partner to management by providing advisory support manajemen dengan memberikan advisory atas inisiatif terkait tata
on governance, risk management, and compliance initiatives. kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan.
Annual Audit Plan Rencana Audit Tahunan
To provide optimum benefits with the available resources, the Untuk memberikan manfaat yang optimal dengan sumber daya
Internal Audit Function selects objects to be included in an yang tersedia, Fungsi Audit Internal memilih objek audit yang
annual audit plan based on risk priorities by considering the akan dimasukkan dalam rencana audit tahunan berdasarkan
200 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 201
risk factors of all strategic business units. Before it is finalized, prioritas risiko dengan mempertimbangkan profil risiko seluruh
the annual audit plan is presented to the Board of Directors unit bisnis strategis. Sebelum di finalisasi, rencana audit tahunan
and Audit Committee to ensure that the plan is aligned with dipresentasikan ke Direksi dan Komite Audit untuk memastikan
the Company’s strategy and has addressed their concerns. The bahwa rencana tersebut sejalan dengan strategi perusahaan dan
annual audit plan is approved by the President Director and on a telah memasukkan hal-hal yang menjadi perhatian. Rencana audit
quarterly basis, the Internal Audit Function will prepare a rolling tahunan disetujui oleh Presiden Direktur dan secara kuartalan,
forecast and update the progress to the Board of Directors and Fungsi Audit Internal akan menyiapkan rolling forecast dan
Audit Committee. menginformasikan pelaksanaan rencana audit tahunan kepada
Direksi dan Komite Audit.
Implementation of Corrective Actions Implementasi Tindakan Perbaikan
The internal audit report is distributed to the Board of Directors, Laporan hasil audit disampaikan kepada Direksi, Dewan Komisaris,
Board of Commissioners, Audit Committee, and related Komite Audit, dan manajemen terkait untuk memberikan
management to provide a level of assurance through ratings peringkat atas kecukupan aktivitas pengendalian oleh manajemen
on the adequacy of controls implemented by management dalam rangka memitigasi risiko. Setiap laporan audit menyertakan
to mitigate risks. Each internal audit report includes rekomendasi atau tindakan perbaikan yang telah disepakati
recommendations or corrective actions agreed with the relevant dengan manajemen terkait.
managements.
The recommendations will only provide value if implemented; Rekomendasi hanya akan bermanfaat bila diimplementasikan,
therefore, the implementation is monitored and reported to the oleh karena itu pelaksanaannya dipantau dan dilaporkan kepada
Board of Directors and the Audit Committee periodically. The number Direksi dan Komite Audit secara berkala. Jumlah tindakan
of corrective actions implemented by the management is one of perbaikan yang dilakukan manajemen menjadi salah satu key
the Internal Audit Function’s key performance indicators (KPIs). performance indicator (KPI) utama Fungsi Audit Internal.
Meeting with Key Stakeholders Rapat dengan Pemangku Kepentingan Utama
For its accountability, the Internal Audit Function conducted Sebagai pertanggungjawaban, Fungsi Audit Internal mengadakan
periodic meetings in 2025 with the Board of Directors (four rapat berkala pada tahun 2025 dengan Direksi (empat kali) dan
times) and the Audit Committee (four times) with the following Komite Audit (empat kali) dengan agenda berikut:
agenda:
• Progress of the annual audit plan execution; • Progres pelaksanaan rencana audit tahunan;
• Audit results and recommendations; and • Hasil audit dan rekomendasi; dan
• constraints in implementing its Internal Audit Charter if any. • hambatan dalam implementasi Piagam Audit Internal jika ada.
Review of the Internal Control System Effectiveness Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
The adequacy of controls implemented by management to Kecukupan aktivitas pengendalian yang dilakukan oleh
mitigate risks was rated and showed in each internal audit manajemen untuk memitigasi risiko dinilai dan disampaikan
report. Based on the review of the control effectiveness, it can dalam setiap laporan audit internal. Berdasarkan kajian terhadap
be concluded that the internal control system in the Company efektivitas kontrol, dapat disimpulkan bahwa sistem pengendalian
is working as intended with some opportunity of continuous internal di Perseroan telah berjalan sebagaimana mestinya
improvements. dengan beberapa peluang untuk peningkatan berkelanjutan.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 201
Page 202
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Risk Management In Adaro Group Manajemen Risiko Grup Adaro
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk and its subsidiaries (the PT Adaro Andalan Indonesia Tbk dan anak-anak perusahaannya
Adaro Group) continuously integrates risk management (RM) (Grup Adaro) senantiasa mengintegrasikan manajemen risiko (RM)
into operational activities under a systematic risk management ke dalam kegiatan operasional di bawah kerangka manajemen risiko
framework built on risk management policy, standard, and yang sistematis, berdasarkan kebijakan, standar, serta pedoman
technical guidelines imposed across the organization. The teknis manajemen risiko yang diterapkan di seluruh organisasi.
implementation of risk management in decision making on all Penerapan manajemen risiko dalam pengambilan keputusan
operational activities is supported by the risk management organs pada semua kegiatan operasional didukung oleh organ-organ
consisting of Board of Directors, the Board of Commissioners manajemen risiko yang meliputi Direksi, Dewan Komisaris melalui
through the Audit Committee, the Risk Management Department, Komite Audit, Departemen Manajemen Risiko, dan Risk Champion
and Risk Champions, to ensure healthy and sustainable growth untuk menjamin pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan
for all companies within the Adaro Group. Details of the roles of bagi seluruh perusahaan Grup Adaro. Penjelasan mengenai
each RM organ are presented in the assignments of RM organs: peran masing-masing organ RM ditampilkan pada bagian tugas
The Three Lines Model. organ-organ RM: Model Tiga Lini.
Risk Management Standards Standar Manajemen Risiko
The Adaro Group adopts ISO 31000:2018 – Risk Management Grup Adaro mengadopsi Standar ISO 31000:2018 – Pedoman
Guidelines, comprising three key components of risk Manajemen Risiko, yang terdiri dari 3 (tiga) komponen utama yaitu
management principle, framework, and process, which are the prinsip, kerangka, dan proses manajemen risiko, yang menjadi
bases of Adaro’s risk management policy and standard. dasar kebijakan dan standar manajemen risiko Adaro.
1. Risk Management Principle: Value Creation & Protection 1. Prinsip Manajemen Risiko: Value Creation & Protection
The Adaro Group applies the risk management (RM) Grup Adaro menerapkan prinsip-prinsip manajemen risiko
principles as guided by ISO 31000:2018 to achieve the main menurut panduan ISO 31000:2018 untuk mencapai tujuan
objective of risk management, i.e. to create and protect the utama manajemen risiko, yaitu menciptakan dan melindungi
Company’s value. nilai perusahaan.
Integrated
Continual Structured &
Improvement Comprehensive
Value
Human &
Cultural Factor Creation & Customize
PRINCIPLES
Protection
Best Available Dynamic
Information
Inclusive
202 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 203
a. Integrated a. Terintegrasi
RM is integrated into all work processes so that each RM diintegrasikan ke dalam seluruh proses kerja agar setiap
activity is carried out by taking into account the inherent aktivitas dijalankan dengan mempertimbangkan risiko yang
risks and the identified mitigation actions. melekat serta langkah mitigasi yang telah ditentukan.
b. Structured & Comprehensive b. Terstruktur & Komprehensif
RM is applied by referring to the RM Policy, RM Standard, RM diterapkan dengan mengacu pada Kebijakan, Standar,
and RM Technical Guidelines which are enforced dan Pedoman Teknis RM yang diberlakukan secara
comprehensively throughout the Adaro Group. menyeluruh di seluruh entitas Grup Adaro.
c. Customized c. Disesuaikan
RM process is customized to the specific context and Proses RM disesuaikan dengan konteks dan karakteristik
characteristics of each entity while staying aligned with masing-masing entitas, namun tetap selaras dengan
the Adaro Group’s overarching policy framework. kerangka kebijakan Grup A daro secara keseluruhan.
d. Dynamic d. Dinamis
RM was developed as a dynamic and interactive system RM dikembangkan sebagai sistem yang dinamis dan
responsive to both internal and external changes interaktif, tanggap terhadap perubahan internal maupun
within the Adaro Group to ensure its relevance to the eksternal di Grup Adaro untuk memastikan RM selalu
organization’s conditions, business environment, and relevan dengan kondisi organisasi, lingkungan bisnis, dan
corporate strategy. strategi perusahaan.
e. Inclusive e. Inklusif
RM involves all relevant internal and external stakeholders RM melibatkan seluruh pemangku kepentingan internal
whose participation ensures comprehensive and objective dan eksternal terkait untuk memastikan bahwa penilaian
risk assessment. risiko dilakukan secara komprehensif dan objektif.
f. Best Available Information f. Informasi Terbaik yang Tersedia
RM process is analysed based on the most reliable, Proses RM dianalisis berdasarkan informasi yang paling
accurate, and up-to-date information. andal, akurat, dan terkini.
g. Human & Cultural Factors g. Faktor Manusia dan Budaya
All Adaro Group personnel must continuously enhance Seluruh personel Grup Adaro diharapkan terus
their competencies in RM and have risk awareness mindset meningkatkan kompetensi dalam bidang RM dan memiliki
in carrying out daily activities so that RM will become an pola pikir sadar risiko dalam kegiatan sehari-hari agar
integral part of the corporate culture practiced across all RM menjadi bagian dari budaya perusahaan di setiap
organizational levels. level organisasi.
h. Continuous Improvement h. Peningkatan Berkelanjutan
RM process is a learning mechanism to continuously Proses RM adalah mekanisme pembelajaran untuk
improve RM effectiveness and competence across the senantiasa meningkatkan efektivitas dan kompetensi
Adaro Group. pengelolaan risiko di seluruh Grup Adaro.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 203
Page 204
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
2. Risk Management Framework: Leadership & Commitment 2. Kerangka Manajemen Risiko: Kepemimpinan & Komitmen
RM framework is implemented with the leadership and Implementasi kerangka RM didukung dengan kepemimpinan
commitment of the Board of Directors, so that risk policies, dan komitmen Direksi, sehingga kebijakan, arahan, serta selera
directions, and appetites are communicated clearly and risiko dikomunikasikan dengan jelas dan diterapkan dengan
strictly enforced. tegas.
ation
nteg r
I
De
sig
ementation
n
Leadership
&
Commitment
Impl
Ev
al u
tio
a
t n
n
me
Improve
FRAMEWORK
a. Integration into Business Processes a. Integrasi ke Proses Bisnis
Within the RM framework, the integration of RM into all Dalam kerangka kerja RM, integrasi RM ke dalam semua
activities, at both strategic and operational levels, ensures aktivitas, baik di level strategis maupun operasional,
that every business decision is made by considering memastikan bahwa setiap keputusan bisnis dibuat
potential risks and by implementing the corresponding dengan mempertimbangkan potensi risiko dan
mitigation measures. mengimplementasikan langkah mitigasinya.
b. Clear and Simple Design b. Desain yang Jelas dan Sederhana
RM is designed to be clear and proportional to business RM dirancang dengan jelas dan proporsional menurut
complexity and requirements to allow effective kompleksitas dan kebutuhan bisnis agar dapat diterapkan
implementation at all entities. secara efektif di seluruh entitas.
c. Implementation c. Implementasi
RM process is implemented through a top-down and Proses RM diterapkan melalui pendekatan top-down dan
bottom-up approach under the ORMP (objective– bottom-up menggunakan metode ORMP (objective–
risk–mitigation–planning) method by involving all risk–mitigation–planning) dengan melibatkan seluruh
organizational levels, whose roles and responsibilities are lini organisasi, yang peran dan tanggung jawabnya
clearly defined. didefinisikan secara jelas.
204 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 205
d. Evaluation d. Evaluasi
The effectiveness of RM process is periodically evaluated Efektivitas proses RM dievaluasi secara berkala melalui
through maturity assessments, risk culture surveys, audits, penilaian tingkat maturitas, survei budaya risiko, audit,
and reviews of policies and guidelines to ensure alignment serta peninjauan kebijakan dan pedoman.
and continuous improvement.
e. Improvement e. Peningkatan
Result from evaluations and lessons learned are used to Hasil evaluasi dan pembelajaran digunakan untuk
refine policies, methodologies, systems, and risk appetite menyempurnakan kebijakan, metodologi, sistem, serta
adjustments to ensure RM framework remains relevant. penyesuaian terhadap selera risiko untuk memastikan
kerangka RM tetap relevan.
3. Risk Management Process: Risk Assessment 3. Proses Manajemen Risiko: Penilaian Risiko
RM process focuses on identifying risks and developing Proses RM difokuskan untuk mengidentifikasi risiko dan
mitigation strategies before an activity is performed, to menyusun strategi mitigasi sebelum suatu aktivitas dilakukan,
ensure that every decision and operational activity is aligned untuk memastikan bahwa setiap keputusan dan aktivitas
to the business objectives and acceptable risk levels. operasional diselaraskan dengan tujuan bisnis dan level risiko
yang dapat diterima.
Scope, Context, Criteria
Communication & Consultation
Analy
Monitoring & Evaluation
si s
n
tificatio
Risk
Assesment
n
Ide
E
va
ation lu
Risk Treatment
Recording & Reporting
PROCESS
a. Scope, Context & Criteria a. Ruang Lingkup, Konteks & Kriteria
RM scope is divided into the strategic, operational, and Ruang lingkup RM dibagi menjadi area strategis,
project areas. Then, the risk context for each area is operasional, dan proyek. Kemudian, konteks risiko
determined by identifying the internal and external factors untuk masing-masing area tersebut ditentukan dengan
that have the potential to incur risks. Lastly, the context mengidentifikasi faktor-faktor internal maupun eksternal
is used to determine the risk criteria (the probability yang berpotensi menimbulkan risiko. Terakhir, konteks
and impact of risk) to be used to measure risk levels. tersebut digunakan untuk menentukan kriteria risiko
(probabilitas terjadinya risiko dan dampak risiko) yang akan
dipakai untuk mengukur level risiko.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 205
Page 206
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
b. Risk Assessment Steps: Identification, Analysis, and b. Langkah-langkah Penilaian Risiko: Identifikasi, Analisis,
Evaluation dan Evaluasi
The steps include identifying events, conditions, or Langkah-langkahnya meliputi mengidentifikasi peristiwa,
situations that may lead to risks. Then any risk identified kondisi, atau situasi yang dapat menimbulkan risiko. Lalu
is analyzed on its likelihood and potential impact to setiap risiko dianalisis atas tingkat kemungkinan kejadian
determine the risk level. Lastly, the results of analysis serta potensi dampaknya untuk menentukan tingkat
are evaluated and benchmarked with the established risk risiko. Terakhir, hasil analisis dievaluasi dan dibandingkan
criteria to determine risk treatment and risk urgencies to dengan kriteria yang telah ditetapkan guna menetapkan
determine risk handling priorities. penanganan risiko dan urgensi risiko untuk menentukan
prioritas penanganan risiko.
c. Risk Treatment c. Perlakuan Risiko
After risk assessment, mitigation plans are developed Setelah penilaian risiko, rencana mitigasi disusun dan
and integrated into both short-term and long-term work diintegrasikan ke dalam program kerja jangka pendek
programs. maupun jangka panjang.
d. Communication & Consultation d. Komunikasi & Konsultasi
Throughout the risk assessment process, intensive Di sepanjang proses penilaian risiko, dilakukan komunikasi
communications and consultations are performed with dan konsultasi yang intensif dengan semua pihak terkait
all associated parties to ensure adequate resources, demi menjamin sumber daya yang memadai, pemahaman
proper and thorough understanding, and effective RM yang tepat dan mendalam, serta strategi RM yang efektif.
strategies.
e. Monitoring & Evaluation e. Pemantauan & Evaluasi
RM process is solidified with regular monitoring and Proses RM dilengkapi dengan pemantauan dan evaluasi
evaluation on control effectiveness, changes in the risk berkala terhadap efektivitas pengendalian, perubahan
profile, and the alignment with organizational objectives, profil risiko, serta kesesuaiannya dengan tujuan organisasi,
to ensure that risk information is up to date and RM agar informasi risiko senantiasa diperbarui dan sistem RM
system is continuously improved. senantiasa ditingkatkan.
f. Recording & Reporting f. Pencatatan & Pelaporan
All RM activities are recorded in the Risk Register and Seluruh aktivitas RM dicatat dalam Risk Register dan
reported periodically to relevant parties to ensure dilaporkan secara berkala kepada pihak terkait untuk
transparency, accountability, and proper risk monitoring. memastikan transparansi, akuntabilitas, dan pemantauan
risiko sebagaimana mestinya.
4. Role Assignments of RM Organs: The Three Lines Model 4. Pembagian Tugas Organ-Organ RM: Model Tiga Lini
To support the effective implementation of the risk Untuk mendukung pelaksanaan proses manajemen risiko yang
management process, the Group adopts a clear governance efektif, Adaro Group menerapkan struktur tata kelola yang
structure through the three lines model. jelas melalui model tiga lini.
The three lines model is applied to determine the parties Model tiga lini diterapkan untuk menentukan pihak-pihak yang
who are assigned with the role to manage, monitor, and ditugaskan untuk berperan sebagai pengelola, pemantau, dan
provide risk assurance independently. pemberi jaminan risiko secara independen.
206 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 207
a. First Line a. Lini Pertama
The first line is the risk owners, i.e. all divisions at the parent Lini pertama adalah pemilik risiko, yakni seluruh divisi di
company and subsidiary levels, which have immediate tingkat induk dan anak perusahaan, yang bertanggung
responsibility to identify, assess, and control risks in jawab langsung untuk mengidentifikasi, menilai, dan
their respective operational area. At each subsidiary, mengendalikan risiko di area operasionalnya. Di setiap
the Company has appointed Risk Champions to take the anak perusahaan, perusahaan telah menunjuk para Risk
role as the main motor of RM process implementation, Champion untuk berperan sebagai motor utama penerapan
by facilitating and discussing the development with the proses RM dengan memfasilitasi serta membahas
subsidiaries’ BoD on a regular basis. perkembangannya bersama Direksi anak perusahaan
secara berkala.
b. Second Line b. Lini Kedua
The second line is AAI’s Risk Management Department Lini kedua adalah Departemen Manajemen Risiko AAI
and relevant corporate function, which develops policies, dan fungsi korporat terkait, yang menetapkan kebijakan,
guidelines, and monitoring on risk management. AAI’s panduan, dan pemantauan atas pengelolaan risiko.
Risk Management Department regularly coordinates Departemen Manajemen Risiko AAI secara berkala
with the Risk Champions at all subsidiaries, compiles the berkoordinasi dengan para Risk Champion yang bertugas
Group’s consolidated risk reports, and submits risk profile di seluruh anak perusahaan, menyusun laporan konsolidasi
updates to the BoD and Audit Committee. risiko Grup, dan menyampaikan pembaruan profil risiko
kepada Direksi serta Komite Audit.
c. Third Line c. Lini Ketiga
The third line is the Internal Audit Department, which Lini ketiga adalah Departemen Audit Internal, yang
provides an independent assurance on control system and memberikan asurans independen atas efektivitas sistem
risk management effectiveness through audit activities pengendalian dan manajemen risiko melalui kegiatan
and recommendation submissions to the BoD and audit dan penyampaian rekomendasi kepada Direksi dan
company’s management. manajemen perusahaan.
The Link between the Three-Line Model and Boards Hubungan Model Tiga Lini dengan Organ Pengurus
The three-line model is the basis of risk management at the Model tiga lini berperan sebagai dasar pelaksanaan manajemen
operational level, while the boards (BoD and BoC) ensure the risiko di tingkat operasional, sementara organ pengurus (Direksi
risk management effectiveness and alignment at the strategic dan Dewan Komisaris) memastikan efektivitas dan keselarasan
level. penerapannya pada tingkat strategis.
• Role of BoD: determining policy direction and risk appetite, • Peran Direksi: menetapkan arah kebijakan dan selera risiko,
as well as ensuring that the main risks are taken into account serta memastikan bahwa risiko utama dipertimbangkan dalam
in each business decision. setiap keputusan bisnis.
• Role of BoC: implementing independent supervisory function • Peran Dewan Komisaris: melaksanakan fungsi pengawasan
on the effectiveness of risk management across the Adaro independen atas efektivitas manajemen risiko di seluruh Grup,
Group, through the Audit Committee. melalui Komite Audit.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 207
Page 208
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Risk Appetite Selera Risiko
The Company’s risk appetite indicates the risk tolerance or the Selera risiko perusahaan menggambarkan toleransi risiko
type and level of risk the BoD is willing to accept in order to atau jenis dan level risiko yang dapat diterima Direksi dalam
execute strategies for achieving the Company’s objectives. mengeksekusi strategi guna mencapai tujuan perusahaan. Selera
Risk appetite is an important factor to be taken into account in risiko merupakan faktor penting untuk dipertimbangkan dalam
making operational and strategic decisions, such as in analyzing pengambilan keputusan operasional dan strategis, misalnya
an opportunity against the corresponding risk exposure. Risks dalam menganalisis peluang terhadap paparan risikonya. Risiko
detected to exceed the level of established appetite must be yang terdeteksi melampaui level selera risiko yang ditetapkan
reduced with additional mitigation actions while risks within the harus diturunkan dengan tambahan tindakan mitigasi sementara
tolerance level must be managed and monitored closely. risiko yang berada dalam level toleransi harus dikelola dan diawasi
dengan saksama.
Risk Appetite Definition
Selera Risiko Definisi
The management has set the “averse” risk appetite on Manajemen menetapkan selera risiko “averse” terhadap
risks that must be avoided, such as situations or actions risiko-risiko yang harus dihindari sepenuhnya, misalnya situasi
Averse that incur OHS risk, environmental risk, and/or legal and atau tindakan yang mengandung risiko K3, risiko lingkungan,
regulatory compliance risk. Therefore, the Company’s risk dan/atau risiko kepatuhan terhadap hukum dan peraturan.
tolerance for these incidents is limited to “low” level. Dengan demikian, toleransi risiko perusahaan untuk hal-hal
tersebut dibatasi pada level risiko “rendah”.
The management has set the “minimal” risk appetite on Manajemen menetapkan selera risiko “minimal” terhadap
the risks of incidents with infrequent occurrence but may risiko terjadinya insiden-insiden yang jarang terjadi, namun
lead to significantly negative impacts. Therefore, the dapat menimbulkan dampak negatif yang signifikan. Maka,
mitigation actions must be focused on the right efforts to langkah mitigasi harus difokuskan pada upaya yang tepat
minimize the impacts, such as insurance protection and/or untuk meminimalkan dampak tersebut, misalnya melalui
Minimal
the implementation of Business Continuity Plan (BCP) to perlindungan asuransi dan/atau penerapan Business
enable the Company to handle emergency situation and Continuity Plan (BCP) agar perusahaan dapat menangani
recover operations quickly and effectively. The Company’s keadaan darurat dan memulihkan operasi dengan cepat dan
risk tolerance for such incidents is limited to the “medium” efektif. Toleransi risiko perusahaan untuk insiden-insiden
level. tersebut dibatasi pada level risiko “sedang”.
The management has set the “cautious” risk appetite on Manajemen menetapkan selera risiko “cautious” terhadap
the risks of incidents that have been identified, understood, risiko terjadinya insiden-insiden yang telah diidentifikasi,
and managed by subsidiaries by referring to the Adaro dipahami, dan dikelola oleh anak-anak perusahaan sesuai
Group’s risk management policy, so that the subsidiaries kebijakan manajemen risiko Grup Adaro, sehingga anak-
can take risks based on their scope of authority and control anak perusahaan tersebut dapat mengambil risiko terkait
Cautious
the risks. The Company’s risk tolerance for these types of sesuai batas kewenangan mereka dan mengendalikan risiko
incidents is limited to the “medium” level while still taking tersebut. Toleransi risiko perusahaan untuk insiden-insiden
account of the balance between the potential reward and jenis ini dibatasi pada level risiko “sedang”, dengan tetap
risk control cost. mempertimbangkan keseimbangan antara potensi manfaat
dan biaya pengendalian risiko.
The management has set the “open” risk appetite or to Manajemen menetapkan selera risiko “open” atau terbuka
be open to the risks arising from the decision to capture terhadap risiko yang ditimbulkan oleh keputusan untuk
opportunities perceived to have the potential to generate memanfaatkan peluang-peluang yang dipandang berpotensi
bigger reward, such as innovation for improving operational menghasilkan manfaat dengan bobot yang lebih besar,
Open
efficiency or adoption of new technology. Toward these, misalnya langkah inovasi untuk peningkatan efisiensi
the management has risk tolerance at the “high” level. operasional atau pengadopsian teknologi baru. Untuk hal-
hal seperti ini, manajemen memiliki toleransi risiko pada level
“tinggi”.
The management has set the “hungry” risk appetite Manajemen menetapkan selera risiko “hungry” untuk risiko-
for risks that may arise from strategic actions taken for risiko yang berpotensi ditimbulkan oleh langkah-langkah
generating long-term benefits, with the risk tolerance at strategis yang dilakukan demi manfaat dalam jangka panjang,
the critical level. However, this is only acceptable when dengan toleransi risiko pada level kritis. Namun, hal ini
Hungry supported with very careful and in-depth review so that hanya dapat diterima dengan dukungan kajian yang hati-
risks are truly measured and anticipated with effective hati dan mendalam sehingga risiko benar-benar terukur dan
mitigation actions. This risk appetite does not apply to diantisipasi dengan tindakan mitigasi yang efektif. Selera
speculative actions or actions with short-term benefits. risiko ini tidak berlaku terhadap tindakan spekulatif atau untuk
tindakan yang menghasilkan manfaat jangka pendek.
208 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 209
Risk Profile Profil Risiko
As at the end of 2025, the Adaro Group had ten key risks Per akhir tahun 2025, Grup Adaro memiliki sepuluh risiko utama
consisting of two risks at the critical level (HSE risk and legal & yang meliputi dua risiko berada pada tingkat kritis (risiko K3LH
regulatory compliance risk), while the remaining eight risks were dan risiko kepatuhan terhadap hukum dan peraturan) dan delapan
at the high level (regulatory changes risk, industry risk, financial risiko di tingkat tinggi (risiko perubahan peraturan, risiko industri,
risk, governance risk, land availability risk, weather risk, business risiko keuangan, risiko tata kelola, risiko ketersediaan lahan,
interruption risk, and natural disaster risk). The explanation on risiko cuaca, risiko gangguan bisnis, dan risiko bencana alam).
each of the key risks and the mitigation actions is presented below: Penjelasan mengenai masing-masing risiko tersebut beserta
tindakan mitigasinya diuraikan di bawah ini:
1. Health, Safety, and Environment (HSE) Risk 1. Risiko Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan
Hidup (K3LH)
The HSE risk is inherent in the health, safety, and environmental Risiko K3LH terkandung pada aspek kesehatan, keselamatan,
aspects across Adaro Group’s operations. The Adaro Group’s dan lingkungan hidup di seluruh area operasi Grup Adaro.
HSE risk is generally under control, as the result of consistent Secara umum, risiko K3LH Grup Adaro terkendali, berkat
efforts on operational controls and compliance with the upaya yang konsisten pada pengendalian operasional serta
applicable standards and regulations. The safety aspect was kepatuhan terhadap standar dan peraturan yang berlaku.
the main focus of the Adaro Group’s HSE risk management in Aspek keselamatan menjadi fokus utama manajemen risiko
2025, primarily the potential of severe occupational accidents K3LH Grup Adaro pada tahun 2025, khususnya terhadap
(leading to fatalities/LTIs) out of the high-risk activities within potensi kecelakaan kerja serius (yang menimbulkan fatalitas/
the mining areas and supporting facilities. Fatigue and unsafe LTI) dari aktivitas berisiko tinggi di area tambang dan fasilitas
behaviors have been the key factors of the incidents against pendukung. Kelelahan dan perilaku tidak aman masih menjadi
workers’ safety. faktor utama dari insiden terhadap keselamatan pekerja.
Risk level: critical Level risiko: kritis
Trend: Mitigation: Mitigasi:
The Company mitigates HSE risk by Perusahaan memitigasi risiko HSE dengan
implementing the Adaro Zero Accident Mindset penerapan program Adaro Zero Accident Mindset
(AZAM) program through safety culture (AZAM) melalui peningkatan budaya keselamatan,
enhancement, supervision, and compliance with pengawasan, dan kepatuhan terhadap standar
the safety standard achieved through regular keselamatan yang diwujudkan melalui inspeksi
inspections, certification for operators of risky rutin, sertifikasi untuk pelaksana aktivitas yang
activities, and competency-based safety training. berisiko, serta pelatihan keselamatan berbasis
The Company also continuously enhances its kompetensi. Perusahaan juga meningkatkan
emergency response, fatigue management and kesiapsiagaan darurat, manajemen fatigue dan
occupational health programs, and implements program kesehatan kerja, serta menerapkan sistem
technology-based monitoring system to identify pengawasan berbasis teknologi untuk mendeteksi
unsafe behaviors and conditions on a real- perilaku dan kondisi tidak aman secara real time,
time basis, in addition to pursuing continuous serta mengupayakan peningkatan berkelanjutan
improvement on the safety system and the terhadap sistem keselamatan dan integrasi
integration of digital reporting platforms to pelaporan digital untuk mencegah insiden di
prevent incidents across the operational areas. seluruh wilayah operasional.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 209
Page 210
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
2. Legal & Regulatory Compliance Risk 2. Risiko Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan
The legal & regulatory compliance risk arises from potential Risiko kepatuhan terhadap hukum dan peraturan timbul dari
delays in fulfilling licensing and reporting requirements potensi keterlambatan dalam pemenuhan kewajiban perizinan
to relevant stakeholders, which may affect operational dan pelaporan kepada stakeholders terkait, yang dapat
continuity and compliance with the applicable laws. berdampak terhadap keberlanjutan operasi dan kepatuhan
terhadap ketentuan hukum yang berlaku.
Risk level: critical Level risiko: kritis
Trend: Mitigation: Mitigasi:
The Company mitigates legal and regulatory Perusahaan memitigasi risiko kepatuhan
compliance risk by processing licensing terhadap hukum dan peraturan dengan
requirements in an efficient manner and fulfilling memproses persyaratan perizinan secara efisien
reporting requirements in accordance with the dan memenuhi kewajiban pelaporan sesuai
applicable regulations. For the environmental aturan yang berlaku. Untuk aspek lingkungan,
aspect, the Company continues to improve the perusahaan terus meningkatkan kualitas praktik
quality of reclamation activities and watershed reklamasi dan pemantauan kegiatan rehabilitasi
rehabilitation monitoring, as well as improving daerah aliran sungai (DAS), serta memperkuat
the liaison with the local governments in the koordinasi dengan pemerintah daerah dalam
asset exchange (TMAP/TMAD) process to proses tukar menukar aset (TMAP/TMAD) untuk
ensure the availability of replacement land memastikan ketersediaan lahan dan/atau barang
and/or substitute assets in accordance with pengganti sesuai regulasi.
regulatory requirements.
3. Regulatory Changes Risk 3. Risiko Perubahan Peraturan
The regulatory changes risk at the Adaro Group arises from Risiko perubahan peraturan di Grup Adaro timbul dari
the policy changes and regulatory changes imposed by the perubahan kebijakan dan regulasi oleh pemerintah yang
government on the energy sector, which have the potential to diberlakukan pada sektor energi, yang dapat memengaruhi
affect business plans, cost structure, and financial projection. perencanaan bisnis, struktur biaya, serta proyeksi keuangan.
Each regulatory change needs strategy adjustment to Setiap perubahan regulasi memerlukan penyesuaian strategi
keep operations running optimally in compliance with the agar operasional tetap berjalan dengan optimal sesuai
applicable regulations. ketentuan yang berlaku.
Risk level: high Level risiko: tinggi
Trend: Mitigation: Mitigasi:
The Company mitigates the regulatory change Perusahaan memitigasi risiko perubahan regulasi
risk through strong cost discipline, efficiency melalui penguatan disiplin biaya, peningkatan
enhancement along the operational chain, and efisiensi di seluruh rantai operasi, serta
production planning adaptable to various policy perencanaan produksi yang adaptif terhadap
scenarios. The Company also maintains effective berbagai skenario kebijakan. Perusahaan juga
coordination with the relevant associations, for menjaga koordinasi yang efektif dengan asosiasi,
preparing immediate and accurate responses. agar dapat mempersiapkan tanggapan yang
cepat dan tepat.
210 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 211
4. Industry Risk 4. Risiko Industri
The industry risk arises from global coal price volatility and Risiko industri timbul dari fluktuasi harga dan permintaan batu
demand fluctuations, which may impact on revenue and bara global, yang dapat berdampak terhadap pendapatan dan
profitability. profitabilitas perusahaan.
Risk level: high Level risiko: tinggi
Trend: Mitigation: Mitigasi:
The Company mitigates industry risk by Perusahaan memitigasi risiko industri dengan
diversifying sales regions, securing long-term mendiversifikasi wilayah penjualan, mengupayakan
contracts with main customers, and maintaining kontrak jangka panjang dengan pelanggan utama,
strict control over operational costs. dan mengendalikan biaya operasional.
5. Financial Risk 5. Risiko Keuangan
The financial risk arises from higher operating costs, weaker Risiko keuangan timbul dari kenaikan biaya operasional,
coal prices and demand, changes in government policies, and pelemahan harga dan permintaan batu bara, perubahan
late account receivables collection. kebijakan pemerintah, serta keterlambatan pembayaran
piutang pelanggan.
Risk level: high Level risiko: tinggi
Trend: Mitigation: Mitigasi:
Given that the prices of the Adaro Group’s Mengingat harga produk Grup Adaro ditentukan
products are subject to the global market oleh mekanisme pasar global yang tidak dapat
mechanism that is beyond its control, the dikendalikan perusahaan, perusahaan memitigasi
Company mitigates the financial risk by risiko keuangan dengan senantiasa memperkuat
continuously strengthening operational keunggulan operasional, misalnya melalui disiplin
excellence, such as through cost discipline pengelolaan biaya di seluruh rantai operasi,
across the supply chain, efficient logistics and efisiensi logistik dan proses internal, serta kontrak
internal process, and long-term contracts with jangka panjang dengan para pelanggan yang
customers who value consistent product quality mengapresiasi kualitas produk maupun keandalan
and reliable supply. pasokan yang dipertahankan secara konsisten.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 211
Page 212
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
6. Governance Risk 6. Risiko Tata Kelola
The governance risk includes potential violations of company Risiko tata kelola mencakup potensi pelanggaran terhadap
regulations, procedures, or policies arising from the peraturan, prosedur, atau kebijakan perusahaan yang
negligence or unfamiliarity with the regulations, procedures, disebabkan oleh pengabaian maupun ketidaktahuan
or policies, such as dissemination of inaccurate information mengenai peraturan, prosedur atau kebijakan tersebut, seperti
through social media by employees or other stakeholders, penyebaran informasi yang tidak tepat melalui media sosial
which can affect public perception, company reputation, and oleh karyawan atau pemangku kepentingan lainnya, yang
stakeholders’ trust. dapat berdampak pada persepsi publik, reputasi perusahaan,
dan kepercayaan pemangku kepentingan.
Risk level: high Level risiko: tinggi
Trend: Mitigation: Mitigasi:
The Company mitigates the governance risk Perusahaan memitigasi risiko tata kelola dengan
by implementing the code of conduct and menerapkan kode etik dan nilai-nilai perusahaan
company values (IMORE), which emphasize (IMORE), yang menekankan pentingnya perilaku
professional, transparent, and ethical behavior profesional, transparan, dan etis di seluruh
across all organizational levels. Regular training tingkatan organisasi. Sosialisasi dan pelatihan
and promulgation on ethics are conducted to all kode etik dilakukan secara berkala kepada seluruh
parties to reinforce compliance with corporate pihak untuk memperkuat kepatuhan terhadap
policies, including external communication and kebijakan perusahaan, termasuk pedoman
social media guidelines. Violation reporting komunikasi eksternal dan penggunaan media
and handling are accommodated through sosial. Pelaporan dan penanganan pelanggaran
the independently managed whistleblowing difasilitasi melalui sistem whistleblowing yang
system, with investigation and strict sanction dikelola secara independen, dengan mekanisme
mechanism to protect the Company’s integrity investigasi dan penegakan sanksi yang tegas guna
and reputation. menjaga integritas dan reputasi perusahaan.
7. Land Availability Risk 7. Risiko Ketersediaan Lahan
The Adaro Group’s land availability risk arises from the Risiko ketersediaan lahan Grup Adaro timbul dari potensi
potential failure to secure land required for operational kegagalan dalam menyediakan lahan yang dibutuhkan untuk
activities, which may lead to financial losses, reduced kegiatan operasional, yang dapat mengakibatkan kerugian
profitability, and delays in the execution of the Company’s finansial, menurunkan laba, serta menghambat pelaksanaan
plans and strategies. rencana dan strategi perusahaan.
Risk level: high Level risiko: tinggi
Trend: Mitigation: Mitigasi:
The Company mitigates the land availability risk Perusahaan memitigasi risiko ini dengan pengawasan
through intensive oversight on land acquisition intensif terhadap proses pembebasan lahan,
process, close liaison with the subsidiaries’ koordinasi erat dengan Direksi anak perusahaan
boards and mine planning teams for land dan tim perencanaan tambang dalam pemutakhiran
acquisition plan updates and continuous land rencana pembebasan serta pemanfaatan lahan secara
utilization. The Company has also prepared berkelanjutan. Selain itu, perusahaan menyiapkan
contingency plans to anticipate if the land rencana kontinjensi untuk mengantisipasi apabila
acquisition process cannot be executed as proses akuisisi lahan tidak dapat dilaksanakan
initially planned, such as optimizing the available sesuai rencana awal, misalnya mengoptimalkan
areas and adjusting operational schedules to penggunaan area yang tersedia dan membuat
ensure that business objectives and targets penyesuaian terhadap jadwal operasional, sehingga
remain on track. tujuan dan target bisnis tetap dapat tercapai.
212 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 213
8. Weather Risk 8. Risiko Cuaca
The weather risk for the Adaro Group arises from extreme Risiko cuaca di Grup Adaro timbul akibat kondisi iklim
weather conditions such as prolonged droughts and ekstrem seperti kemarau panjang dan curah hujan tinggi
heavy rainfall, which may disrupt operations in the mining, yang dapat memengaruhi kelancaran operasional di sektor
logistics, land, and water sectors. Potential impacts include pertambangan, logistik, pengelolaan lahan, dan air. Dampak
interruptions in coal mining and transportation, higher risk of yang mungkin terjadi antara lain terganggunya aktivitas
fire, and changes in mine water and clean water treatment. penambangan dan pengiriman batu bara, peningkatan risiko
kebakaran lahan, serta perubahan pengelolaan air tambang
maupun pengolahan air bersih.
Risk level: high Level risiko: tinggi
Trend: Mitigation: Mitigasi:
The Company mitigates the weather risk by Perusahaan memitigasi risiko cuaca dengan
implementing adaptive mitigation measures mengimplementasikan langkah mitigasi yang adaptif
based on business segments: berdasarkan segmen bisnis:
• Mining: Adjusting operational schedules and • Pertambangan: menyesuaikan jadwal operasional
mine drainage system to reduce the impact dan sistem drainase tambang untuk mengurangi
of very high rainfall and ensuring that dust dampak curah hujan yang sangat tinggi serta
control infrastructure is well prepared to memastikan kesiapan infrastruktur penanganan
anticipate prolonged drought. debu di masa kemarau berkepanjangan.
• Logistics: Optimizing shipping schedules and • Logistik: mengoptimalkan jadwal pengiriman
barge allocation along the Barito River and dan jumlah tongkang di Sungai Barito dan
accelerating loading–unloading activities to mempercepat proses bongkar muat untuk
maintain supply chain reliability. menjaga kelancaran rantai pasokan.
• Adaro Land: Enhancing the monitoring of • Adaro Land: Meningkatkan pemantauan area
forested areas to prevent fires and maintain hutan untuk mencegah kebakaran dan menjaga
the continuity of carbon certified lands that keberlanjutan lahan bersertifikat karbon yang
support carbon credit development. mendukung pengembangan kredit karbon.
• Adaro Water: Ensuring that slurry pumps are • Adaro Water: Memastikan kesiapan pompa
well prepared through capacity adjustment lumpur (slurry pump) dengan menyesuaikan
and regular maintenance, and creating kapasitas dan perawatan berkala serta membuat
efficient chemical use plans based on rainfall perencanaan penggunaan bahan kimia yang
conditions to maintain clean water treatment efisien sesuai kondisi curah hujan untuk menjaga
quality. kualitas pengolahan air bersih.
9. Business Interruption Risk 9. Risiko Gangguan Bisnis
The Adaro Group’s business interruption risk may arise from a Risiko gangguan bisnis di Grup Adaro dapat timbul dari berbagai
variety of sources, including supply chain disruptions, natural sumber, termasuk gangguan rantai pasok, bencana alam,
disasters, infrastructure failures, or other external challenges. kegagalan infrastruktur, maupun tantangan eksternal lainnya.
This risk may lead to temporary suspension of operational Risiko ini berpotensi menyebabkan penghentian sementara
activities, delays in coal deliveries, or lower productivity, kegiatan operasional, keterlambatan distribusi batu bara,
which may affect the achievement of business targets and atau penurunan produktivitas, yang dapat berdampak pada
financial performance. pencapaian target bisnis dan kinerja keuangan perusahaan.
Risk level: high Level risiko: tinggi
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 213
Page 214
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Trend: Mitigation: Mitigasi:
The Company mitigates business disruption Perusahaan memitigasi risiko gangguan bisnis dengan
risk by developing the Loss Prevention mengembangkan Loss Prevention Management
Management System (LPMS) as an integrated System (LPMS) sebagai sistem terpadu yang berfokus
system focusing on preventing and minimizing pada pencegahan dan pengurangan potensi
potential disruptions, particularly catastrophic gangguan, terutama yang bersifat katastrofik. Melalui
risks. Through this approach, high-impact risks pendekatan ini, risiko-risiko dengan dampak besar
are systematically identified, controlled, and dapat diidentifikasi, dikendalikan, dan dimitigasi
mitigated to ensure operational continuity and secara sistematis untuk menjaga kesinambungan
business security. operasional dan ketahanan bisnis.
10. Natural Disaster Risk 10. Risiko Bencana Alam
The natural disaster risks for Adaro Group includes the Risiko bencana alam di Grup Adaro mencakup potensi
potential of extreme events such as earthquakes, major kejadian ekstrem seperti gempa bumi, banjir besar, atau tanah
floods, and landslides, which may impact on the employees’ longsor yang dapat memengaruhi keselamatan karyawan,
safety, key infrastructure, and operational continuity across infrastruktur utama, serta keberlangsungan kegiatan
multiple sites. In 2025, the Company’s main focus was on operasional di berbagai lokasi. Pada tahun 2025, perhatian
the potential megathrust earthquake, which, despite its utama perusahaan tertuju pada potensi gempa megathrust,
low probability, may have significant impacts on business yang meskipun berpeluang kecil, memiliki dampak besar
activities, particularly at the Jakarta headquarter and terhadap kegiatan bisnis, terutama di kantor pusat Jakarta
operational areas on Sumatra Island. dan wilayah operasional di Pulau Sumatra.
Risk level: high Level risiko: tinggi
Trend: Mitigation: Mitigasi:
The Company mitigates the natural disaster risk Perusahaan memitigasi risiko bencana alam
by enhancing preparedness and operational dengan memperkuat kesiapsiagaan dan ketahanan
resilience through strategic measures, including: operasional melalui langkah-langkah strategis,
• Assessing the risk of megathrust earthquake meliputi:
on key facilities, by focusing on personnel • Penilaian risiko terhadap gempa megathrust untuk
safety and operational continuity. fasilitas utama, dengan fokus pada keselamatan
• Enhancing emergency response and personel dan keberlanjutan operasional.
evacuation systems, including awareness • Peningkatan sistem tanggap darurat dan evakuasi,
programs and cross-entity coordination to termasuk sosialisasi dan koordinasi antar entitas
ensure effective execution. untuk memastikan efektivitas respons.
• Integrating natural disaster aspects into the • Integrasi aspek bencana alam dalam perencanaan
Business Continuity Plan (BCP) to enable kelangsungan bisnis (BCP) agar pemulihan dapat
swift and efficient recovery following dilakukan cepat dan efisien pasca kejadian.
potential events.
Review on the Effectiveness of RM Tinjauan Efektivitas RM
The Adaro Group ensures effective RM through regular Grup Adaro memastikan efektivitas RM dengan evaluasi berkala,
evaluation, implementation of a system consisting of policies, penerapan sistem yang didukung oleh kebijakan, standar,
standards, technical guidelines, and clearly defined roles of pedoman teknis, serta peran yang jelas dari Direksi, Komite Audit,
the BoD, Audit Committee, Risk Management Department, Departemen Manajemen Risiko, dan Risk Champion di seluruh
and Risk Champions across all entities, as well as competency entitas, serta peningkatan kompetensi, koordinasi rutin antar unit,
improvement, regular coordination of the work units, and dan mekanisme pelaporan yang terstruktur.
systematic reporting mechanism.
214 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 215
The Company also conducts Risk Culture Survey once in four years. Perusahaan juga melaksanakan Survei Budaya Risiko empat
The last survey conducted in 2023 resulted in a score of 4.25 out tahun sekali. Survei terakhir yang dilakukan pada tahun 2023
of 5.00, indicating a strong risk culture across the organization, menghasilkan skor 4,25 dari 5,00, yang mengindikasikan budaya
which is used as the basis of continuous improvement. risiko yang kuat di seluruh organisasi, yang digunakan sebagai
dasar untuk peningkatan berkelanjutan.
Crisis Management Manajemen Krisis
Each subsidiary must be ready to handle catastrophic risks to be Setiap anak perusahaan harus siap siaga menghadapi risiko yang
able to continue or immediately recover operational activities in berdampak katastropik agar dapat tetap melanjutkan atau segera
a condition of crisis. Therefore, the Company has developed a memulihkan kegiatan operasional dalam situasi krisis. Untuk itu,
crisis management system consisting of the policy and standard perusahaan telah menyusun sistem manajemen krisis yang terdiri
to be implemented for maintaining operational security. atas kebijakan dan standar yang dapat diterapkan guna menjamin
ketahanan operasional.
The Adaro Group’s crisis management policy and standard Kebijakan dan standar manajemen krisis Grup Adaro terdiri atas:
consist of:
• Emergency Response Plan (ERP): the emergency guidelines • Rencana Tanggap Darurat (ERP): panduan tanggap darurat
for protecting the employees, visitors, and surrounding untuk melindungi karyawan, pengunjung, masyarakat dan
communities and environment and for preventing further lingkungan sekitar, serta mencegah kerusakan atau gangguan
damage or disturbance in the time of crisis. lebih lanjut saat terjadi krisis.
• Operational Continuity Plan (OCP): guidelines of actions • Rencana Kesinambungan Operasi (OCP): panduan tindakan
to continue operations as soon as possible with the limited untuk melanjutkan operasi sesegera mungkin dengan sumber
resources and/or infrastructure after an incident. daya dan/atau infrastruktur terbatas pasca insiden.
• Operational Recovery Plan (ORP): guidelines of actions to • Rencana Pemulihan Operasi (ORP): panduan tindakan untuk
return operations to the normal condition. mengembalikan operasi ke kondisi normal.
• Guidelines for Communication in a Crisis Situation: guidelines • Panduan Komunikasi dalam Situasi Krisis: panduan untuk
for communicating with the media and other stakeholders in berkomunikasi dengan media dan pemangku kepentingan
a time of crisis. lainnya selama situasi krisis.
Crisis Management in 2025 Manajemen Krisis Tahun 2025
In 2025, the Adaro Group’s crisis management was focused on Pada tahun 2025, manajemen krisis Grup Adaro difokuskan pada
the preventive actions by referring to the outcomes of the crisis upaya preventif dengan mengacu pada hasil evaluasi terhadap
drill conducted in the previous year. The objective is to identify simulasi krisis (crisis drill) tahun sebelumnya. Tujuannya adalah untuk
the potential of catastrophic events (crisis events) using the Loss mengidentifikasi potensi kejadian yang berdampak katastropik
Prevention Management System (LPMS), which is a systematic (crisis event) dengan menggunakan metode Loss Prevention
approach to identify, analyze, and prevent catastrophic events Management System (LPMS), sebuah pendekatan terstruktur
before they affect operational continuity. untuk mengenali, menganalisis, dan mencegah potensi kejadian
catastrophic sebelum berdampak pada keberlangsungan operasi.
By implementing LPMS, each subsidiary identifies critical Dengan menerapkan LPMS, setiap anak perusahaan
processes, assesses the potential of catastrophic events, mengidentifikasi proses yang bersifat kritikal, menilai potensi
evaluates the effectiveness of existing control, and monitors kejadian katastropik, mengevaluasi efektivitas pengendalian
the early warning indicators on a regular basis. The outcomes of yang ada, serta memantau indikator peringatan dini secara
this monitoring action are reported to AAI’s Risk Management berkala. Hasil pemantauan ini dilaporkan kepada Departemen
Department, whose roles are to conduct supervisory function Manajemen Risiko AAI yang melakukan fungsi pengawasan dan
and ensure effective system implementation across all entities. memastikan sistem berjalan efektif di seluruh entitas. Pendekatan
This approach strengthens the Company’s readiness in handling ini memperkuat kesiapan perusahaan dalam menghadapi krisis
crisis and continuously enhances operational security. serta meningkatkan ketahanan operasional secara berkelanjutan.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 215
Page 216
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Statement of Risk Management Sufficiency of 2025 Pernyataan Kecukupan Manajemen Risiko Tahun 2025
In 2025, PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (“AAI”) applied Pada tahun 2025, PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (“AAI”)
risk management effectively within AAI and the subsidiaries menerapkan manajemen risiko secara efektif pada lingkup AAI
(collectively referred to as the Adaro Group). The implementation maupun anak-anak perusahaannya (yang secara bersama-sama
of the Adaro Group’s risk management framework consists of 4 disebut Grup Adaro). Penerapan kerangka manajemen risiko
(four) components: Grup Adaro ini terdiri atas 4 (empat) komponen:
1. BoD and BoC Supervision 1. Pengawasan oleh Direksi dan Dewan Komisaris
AAI’s BoD and BoC are responsible for effective Direksi dan Dewan Komisaris AAI bertanggung jawab atas
implementation of the Company’s risk management. With efektivitas manajemen risiko perusahaan. Dengan pemahaman
in-depth understanding of risks that must be managed by yang mendalam mengenai risiko-risiko yang harus dikelola
the companies within the Adaro Group, the BoD and BoC perusahaan-perusahaan dalam Grup Adaro, Direksi dan
can perform their supervisory role through corporate culture Dewan Komisaris dapat menjalankan peran pengawasan
development and strengthening actions associated with melalui pengembangan dan penguatan budaya korporasi yang
risk management, ensure implementation of mitigation terkait dengan manajemen risiko, memastikan implementasi
actions, provide clear and effective directions, determine risk tindakan mitigasi, memberikan arahan yang jelas dan efektif,
appetite, and ensure organizational structure sufficient for menetapkan selera risiko, dan memastikan struktur organisasi
determining clear roles and responsibilities at each subsidiary yang memadai untuk menetapkan tugas dan tanggung jawab
and determining the quantity and quality of human resources yang jelas pada masing-masing anak perusahaan maupun
to support effective risk management. menentukan kuantitas dan kualitas sumber daya manusia
(SDM) yang mendukung manajemen risiko secara efektif.
2. Risk Management Policy and Procedure 2. Kebijakan dan Prosedur Manajemen Risiko
The Adaro Group’s policy and procedure serve as the Kebijakan dan prosedur manajemen risiko Grup Adaro
reference for performing operational and strategic dijadikan referensi untuk menjalankan kegiatan operasional
activities with well measured and managed risk, such as by maupun strategis dengan risiko yang terukur dan terkelola baik,
implementing mitigation actions and complying with the misalnya dengan melakukan tindakan mitigasi dan mematuhi
set risk appetite. The policy and procedure are developed selera risiko yang telah ditetapkan. Kebijakan dan prosedur ini
and aligned with the Adaro Group’s vision, missions, and disusun dan diselaraskan dengan visi, misi, dan strategi bisnis
business strategies as well as the types and complexity of Grup Adaro maupun jenis dan kompleksitas kegiatan usaha,
business activities, risk profile, level of risk to be taken, risk profil risiko, tingkat risiko yang akan diambil, keterkaitan antar
correlations, and regulations set by the authorities and/or risiko, serta peraturan yang ditetapkan otoritas dan/atau
good corporate governance practice. The implementation of praktik tata kelola perusahaan yang baik. Penerapan kebijakan
the Adaro Group’s risk management policy and procedure is dan prosedur manajemen risiko Grup Adaro juga didukung
also supported with capital adequacy and human resources dengan kecukupan permodalan dan kemampuan SDM.
capability.
3. Adequate process of risk identification, measurement, 3. Proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan
monitoring, and control pengendalian risiko yang memadai
This process involves identifying risks at all business and Proses ini melibatkan identifikasi terhadap risiko pada seluruh
operational activities at the Adaro Group by analyzing the aktivitas bisnis dan operasional di Grup Adaro dengan
sources and potential of risks and the impacts. Then, risks are menganalisis sumber dan kemungkinan timbulnya risiko
measured based on the characteristics and complexity of the beserta dampaknya. Setelah itu, risiko diukur berdasarkan
business and operational activities, and monitored to allow karakteristik dan kompleksitas aktivitas bisnis dan operasional
for effective risk control. tersebut, dan dipantau untuk memungkinkan pengendalian
risiko yang efektif.
216 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 217
4. Comprehensive Internal Control System 4. Sistem Pengendalian Internal Yang Menyeluruh
The Adaro Group applies the internal control system, Grup Adaro memiliki sistem pengendalian internal, yang
which is applied to support the implementation of risk diterapkan untuk mendukung pelaksanaan aksi mitigasi risiko
mitigation action in daily business activities so that risks dalam aktivitas bisnis sehari-hari sehingga risiko dapat dikelola
can be managed based on the risk appetite determined sesuai selera risiko yang telah ditetapkan manajemen. Sistem
by the management. This internal control system is an pengendalian internal ini adalah bagian yang tidak terpisahkan
integral part of the Adaro Group’s risk management so all dari manajemen risiko Grup Adaro sehingga seluruh unit
operational units are responsible for the implementation kerja operasional bertanggung jawab untuk pelaksanaannya
for protecting company assets, ensuring accurate financial guna melindungi aset-aset perusahaan, menjamin pelaporan
and management reporting, supporting compliance with keuangan dan manajemen yang akurat, mendukung kepatuhan
the regulatory provisions, and reducing the risks of financial terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan,
losses and violation to the prudential principle. serta mengurangi risiko kerugian dan pelanggaran terhadap
prinsip kehati-hatian.
Based on the above explanation, Management generally Berdasarkan penjelasan di atas, secara umum Manajemen
views that Adaro and its subsidiaries have had sufficient risk menilai Adaro dan anak-anak perusahaannya telah memiliki
management system in 2025. kecukupan sistem manajemen risiko pada tahun 2025.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 217
Page 218
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Environmental, Social, and Governance (ESG) Environmental, Social, and Governance (ESG)
The Company is committed to continuously improving the Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan aspek
Environmental, Social, and Governance (“ESG”) aspects in every Environmental, Social, and Governance (“ESG”) dalam setiap
operational activity, for maintaining the practice as a good mining aktivitas operasional untuk mempertahankan praktik sebagai
company and supporting the environmentally friendly principles. perusahaan tambang yang baik dan mendukung prinsip ramah
As part of this effort, the Company has formed an ESG division lingkungan. Sebagai bagian dari upaya ini, Perusahaan telah
that focuses on strategic management and development of ESG membentuk divisi ESG yang berfokus pada pengelolaan dan
initiatives. pengembangan inisiatif ESG secara strategis.
The ESG Division is responsible for designing ESG plans and Divisi ESG bertanggung jawab untuk merancang rencana
implementation strategies, developing associated policies, dan strategi implementasi ESG, menyusun kebijakan terkait,
conducting thorough evaluation on the effectiveness of ESG melakukan evaluasi menyeluruh terhadap efektivitas program
programs, and identifying rooms for improvement. Furthermore, ESG, serta mengidentifikasi peluang peningkatan. Selain itu, divisi
this division is the coordinator of the related divisions for ini berperan sebagai koordinator bagi divisi-divisi terkait dalam
implementing and improving the Company’s ESG performance mengimplementasikan dan meningkatkan kinerja ESG Perusahaan
while the Head of ESG Division has the main role as the chief sedangkan Kepala Divisi ESG memegang peran utama sebagai
within the structure of the Sustainability Management Team, ketua dalam struktur Tim Manajemen Keberlanjutan, yang berada
which is placed under the coordination of BoD. di bawah koordinasi Direksi.
Other GCG Supporting Components Komponen dan Pendukung GCG Lainnya
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. Stakeholder participation 1. Partisipasi pemangku kepentingan
2. Code of Conduct 2. Kode Etik
3. Anti-fraud and Anti-corruption Policy 3. Kebijakan Anti Fraud dan Korupsi
4. Whistleblowing system 4. Sistem pelaporan Pelanggaran
5. Insider trading 5. Transaksi orang dalam
6. Transactions and balances with related parties 6. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi
7. Mergers, acquisitions, and takeovers 7. Merger, akuisisi dan pengambilalihan
8. Information on administrative sanctions 8. Informasi mengenai sanksi administratif
9. Fulfillment of creditors’ rights 9. Pemenuhan hak kreditur
10.Public accountant 10. Akuntan Publik
11.Policy of Procurement of Goods and Services 11. Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
12.Customer welfare 12. Kesejahteraan pelanggan
13.Long-term incentives for BoD and employees 13. Pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan
karyawan
14.Information technology 14. Teknologi informasi
15.Legal cases 15. Perkara hukum
16.Evaluation on GCG application 16. Evaluasi atas penerapan tata kelola perusahaan yang baik
Consistent adherence to the GCG principles is important Partisipasi pemangku kepentingan kepatuhan yang konsisten
to ensure business growth and create a favorable climate for terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan penting untuk
investment. Adaro strives to apply the GCG principles on a day- menjamin pertumbuhan bisnis dan menciptakan iklim investasi
to-day basis in all its business units. Together with the Company yang kondusif. Perusahaan berupaya untuk menerapkan prinsip-
values of “Integrity, Meritocracy, Openness, Respect and prinsip GCG dalam kegiatan sehari- hari di seluruh unit bisnisnya.
Excellence”, this will keep Adaro a trustworthy, transparent, and Bersama Adaro Values “Integrity, Meritocracy, Openness,
sustainable company for all its stakeholders. Respect and Excellence”, hal ini akan mempertahankan
Perusahaan sebagai perusahaan yang terpercaya, transparan dan
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
218 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 219
Code of Conduct Kode Etik
The Company always runs its business by applying the Perusahaan selalu menjalankan bisnisnya dengan menerapkan
Company values of “Integrity, Meritocracy, Openness, Respect nilai-nilai Perusahaan yakni “Integrity, Meritocracy, Openness,
and Excellence” and strengthens GCG implementation in Respect dan Excellence” dan memperkuat implementasi GCG
order to stay ahead of the increasingly stronger attention untuk menjadi yang terdepan dalam peningkatan perhatian
to the standards of corporate governance in Indonesia. This terhadap standar tata kelola perusahaan di Indonesia. Kode etik ini
Code of Conduct is presented on the Company’s website, ditampilkan pada situs web Perusahaan, www.adaroindonesia.com.
www.adaroindonesia.com.
Scope Ruang Lingkup
1. Adaro’s Code of Conduct is applicable to all employees, 1. Kode Etik Perusahaan berlaku untuk seluruh karyawan, Direksi,
BoD, BoC, and Audit Committee. The Company maintains Dewan komisaris dan Komite Audit. Perusahaan senantiasa
the commitment to champion the standard of the Code of berkomitmen untuk menjunjung standar kode etik dalam
Conduct in interacting with all stakeholders. berinteraksi dengan semua pemangku kepentingan.
2. This Code of Conduct sets forth the principles and behaviors 2. Kode Etik Perusahaan mengatur prinsip-prinsip dan perilaku
that must be upheld in interacting with all stakeholders. yang harus dijunjung dalam berinteraksi dengan pemangku
kepentingan.
Points of the Code of Conduct Pokok-Pokok Kode Etik
The points within Adaro’s Code of Conduct: Pokok-pokok Kode Etik Perusahaan meliputi:
1. Vision and missions; 1. Visi dan misi;
2. Company values; 2. Nilai-nilai Adaro;
3. Compliance with laws and regulations; 3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan;
4. Responsibilities to the shareholders; 4. Tanggung Jawab terhadap pemegang saham;
5. Communication with the shareholders and investors; 5. Komunikasi dengan pemegang saham dan investor;
6. Insider trading and the use of company information; 6. Perdagangan orang dalam dan penggunaan informasi
perusahaan;
7. Anti corruption and anti-fraud; 7. Anti korupsi dan anti fraud;
8. Conflict of interest; 8. Benturan Kepentingan;
9. Responsibilities and policies to the customers; 9. Tanggung jawab dan kebijakan terhadap pelanggan;
10.Complaint handling mechanism; 10. Mekanisme penanganan keluhan;
11.Responsibilities and policies to the suppliers; 11. Tanggung jawab dan kebijakan terhadap pemasok;
12.Responsibilities to the public; 12. Tanggung jawab kepada masyarakat;
13.Company’s assets; 13. Aset yang dimiliki perusahaan;
14.Occupational health, safety and environment; 14. Keselamatan, kesehatan kerja dan lingkungan hidup;
15.Fulfillment of the creditors’ rights; and 15. Pemenuhan hak-hak kreditur; dan
16.Company’s information disclosure. 16. Keterbukaan informasi perusahaan
The Company strives to ensure that the Code of Conduct is Perusahaan selalu berupaya untuk memastikan bahwa Kode
understood and complied by all employees, among others by Etik dipahami dan dipatuhi oleh seluruh karyawan, diantaranya
promulgating it to the employees of all levels, from the BoC dengan melakukan sosialisasi kepada semua jajaran karyawan
and BoD, the management, and employees working in the mulai dari jajaran Dewan Komisaris dan Direksi, manajemen,
head office and operational sites, including the subsidiaries’ karyawan baik yang berada di kantor pusat maupun di wilayah
Executives in Charge (“EIC”). After such promulgation, the operasional, termasuk Executives in Charge (“EIC”) anak-anak
EIC will continuously disseminate the Code of Conduct to all perusahaannya. Setelah sosialisasi tersebut, para EIC akan
employees at the Adaro Group. senantiasa menyebarkan Kode Etik ini kepada seluruh karyawan
di Grup Adaro.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 219
Page 220
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Anti-Fraud and Corruption Policy Kebijakan Anti Fraud dan Korupsi
The Company has the anti-fraud and corruption procedure Perusahaan memiliki prosedur anti fraud dan korupsi yang
stated in its Code of Conduct, as follows: tertuang dalam Kode Etik Perusahaan, sebagai berikut:
1. Not giving gratification or bribe to the state officials or civil 1. Tidak memberikan gratifikasi atau suap kepada penyelenggara
servants. negara atau Pegawai Negeri Sipil.
2. Not giving or accepting gratification from the suppliers of 2. Tidak memberikan atau menerima gratifikasi dari pemasok
goods and/or services, customers, and creditors. barang dan/atau jasa, pelanggan dan kreditur.
3. Not committing fraud. 3. Tidak melakukan fraud.
Promulgation and Internalization of Anti Fraud and Sosialisasi dan Internalisasi Kebijakan Anti Fraud dan Korupsi
Corruption Policy
To provide adequate understanding to all employees, Adaro Untuk memberikan pemahaman yang memadai kepada seluruh
has promulgated the Anti Fraud and Corruption Policy to the karyawan, Perusahaan telah melakukan sosialisasi terkait kebijakan
employees of all levels, from the BoC and BoD,the management, anti-fraud dan korupsi ini kepada seluruh jajaran karyawan, mulai
and employees working in the head office and operational sites. dari jajaran Dewan Komisaris dan Direksi, manajemen, karyawan
The Company also presents the information on the policy on the baik yang berada di kantor pusat maupun yang berada di wilayah
Code of Conduct on its website. operasi. Perusahaan juga menempatkan informasi mengenai
kebijakan Kode Etik melalui situs webnya.
Whistleblowing System Sistem Pelaporan Pelanggaran
The Company applies the whistleblowing system as part of the Perusahaan menerapkan whistleblowing system sebagai bagian
initiatives for enforcing good corporate governance principles, dari upaya dalam menegakkan prinsip tata kelola perusahaan yang
integrity, and compliance with legal provisions and business baik, integritas, dan kepatuhan terhadap hukum serta etika bisnis.
ethics. This system is provided as a facility for reporting the acts Sistem ini disediakan sebagai sarana untuk melaporkan tindakan
or alleged acts of fraud, misconduct, or any violation committed atau dugaan tindakan kecurangan, penyimpangan, maupun
within the Company’s workplace (“Violation”) which is managed Pelanggaran apapun yang terjadi di lingkungan kerja Perusahaan
professionally by an independent party. The reporting of (“Pelanggaran”) yang dikelola secara profesional oleh pihak
Violations may be made anonymously or not anonymously, independen. Pelaporan atas Pelanggaran dapat disampaikan baik
thereby keeping the confidentiality of both whistleblower’s secara anonim maupun tidak anonim, sehingga dapat menjamin
identity and the reports on Violations, which are submitted kerahasiaan pelapor maupun laporan atas Pelanggaran, yang
through various communication channel, including: disampaikan melalui berbagai kanal komunikasi, meliputi:
Phone | Telepon (021) 5088 6348
Email | Surat elektronik adarovaluesline@tipoffs.info
SMS/WhatsApp 081 1199 23337
Website | Situs web https://idn.deloitte-halo.com/adarovaluesline
Faximile | Faksimili 021-5088 6347
P.O. Box | Kotak Pos PO Box 2617, JKP 10026.
220 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 221
The scope of Violations that may be reported through the Ruang lingkup Pelanggaran yang dapat disampaikan melalui
Company’s whistleblowing system, in a broad sense, among whistleblowing system Perseroan, dalam arti luas, antara lain
other include: meliputi:
a. Corruption a. Korupsi
b. Bribery / Gratification b. Suap / Gratifikasi
c. Fraud c. Kecurangan
d. Theft / Embezzlement d. Pencurian / Penggelapan
e. Extortion e. Pemerasan
f. Forgery f. Pemalsuan
g. Conflict of Interest g. Benturan Kepentingan
h. Harassment h. Pelecehan
i. Violation of the Law i. Pelanggaran Hukum
j. Violation of the Company Regulations / Collective Labor j. Pelanggaran Peraturan Perusahaan / Perjanjian Kerja Bersama
Agreements
Protection for Whistleblowers Perlindungan Pelapor
The Company gives the whistleblowers the options to make the Perusahaan memberikan opsi bagi pelapor untuk menyampaikan
reports anonymously, partly anonymously, and not anonymously. laporan secara anonim, anonim sebagian, dan tidak anonim.
The Company will grant protection for the whistleblowers who Perusahaan akan memberikan perlindungan kepada pelapor yang
report in good faith, including for the witnesses of the Violations, menyampaikan pelaporan atas Pelanggaran dengan itikad baik,
by keeping both their identity and the reports confidential. termasuk kepada saksi terkait Pelanggaran, dengan menjaga
The Company will also keep the identity of the subjects of the kerahasiaan identitas mereka maupun informasi yang dilaporkan.
reports confidential as long as the alleged Violations have not Perusahaan juga akan merahasiakan identitas pihak terlapor
been substantiated. selama dugaan Pelanggaran belum dapat dibuktikan.
Reporting on Violations in 2025 and the Follow-up Actions Pelaporan Pelanggaran Tahun 2025 dan Tindak Lanjut
Based on the Company’s data, throughout 2025, a total of Berdasarkan data yang dimiliki Perusahaan, sepanjang tahun
16 reports on alleged Violations against the Adaro Group 2025, terdapat 16 pelaporan atas dugaan Pelanggaran terhadap
were submitted or received through the channels of the Grup Adaro yang masuk atau diterima melalui saluran sistem
whistleblowing system. All of these reports have been followed- pelaporan Pelanggaran. Seluruh laporan telah ditindaklanjuti dan
up and processed in accordance with the relevant provisions of diproses sesuai ketentuan terkait dalam Peraturan Perusahaan.
the Company Regulations.
Insider Trading Transaksi Orang Dalam
In line with the Company value of “Integrity”, all personnel Sejalan dengan Nilai Adaro “Integrity”, seluruh personil dalam
within the Adaro Group are mandated to prevent the occurrence Grup Adaro diwajibkan untuk mencegah terjadinya transaksi
of insider trading, corruption and fraud. This obligation has been orang dalam, korupsi dan kecurangan. Kewajiban ini telah
included in the Company’s Code of Conduct as well as the BoC dimasukkan ke dalam Kode Etik Perusahaan dan Piagam Dewan
Charter and BoD Charters. Komisaris dan Direksi.
Pursuant to FSA Regulation No. 78/POJK.04/2017 on Securities Berdasarkan POJK No.78/POJK.04/2017 tentang Transaksi Efek
Transactions not Prohibited for Insiders (“POJK 78/2017”), the yang Tidak Dilarang bagi Orang Dalam, definisi orang dalam
insiders to the Company include: perusahaan meliputi :
1. The public company’s commissioners, directors, or employees; 1. Komisaris, Direktur, atau pegawai Emiten atau Perusahaan Publik;
2. The public company’s major shareholders 2. Pemegang saham utama Emiten atau Perusahaan Publik;
3. Individuals whose position or profession or business 3. Orang perseorangan yang karena kedudukan atau profesinya
relationship with the public company enables them to receive atau karena hubungan usahanya dengan Emiten atau
insider information; or Perusahaan Publik memungkinkan orang tersebut memperoleh
informasi orang dalam; atau
4. The parties who in the last 6 (six) months are no longer 4. Pihak yang dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir tidak lagi
categorized as the parties identified in point (1), (2) and (3) menjadi pihak sebagaimana disebutkan dalam angka (1), (2)
above. dan (3) di atas.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 221
Page 222
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
The insiders for the Company or parties who have special Orang dalam bagi Perusahaan atau pihak-pihak yang
relationships with Adaro are not allowed to trade the Company’s mempunyai hubungan istimewa dengan Perusahaan dilarang
shares based on the undisclosed material information or facts. memperdagangkan saham Perusahaan berdasarkan informasi
atau fakta material yang belum diungkap.
Policy for Share Ownership and Transactions for Insiders Kebijakan Kepemilikan Saham dan Transaksi Bagi Orang
Dalam
As stated in the Code of Conduct, the Company regulates that Sebagaimana diatur dalam Kode Etik, Perusahaan mengatur
the BoC, BoD, Audit Committee, and employees to: Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan karyawan untuk:
a. not buy or sell the Company’s shares directly or through their a. tidak membeli atau menjual saham Perusahaan baik secara
family members/other people when they have information langsung ataupun melalui anggota keluarga/orang lain saat
from an insider. mengetahui adanya informasi dari orang dalam Perusahaan.
b. not involved in any activity that manipulates the Company’s b. tidak terlibat dalam kegiatan untuk memanipulasi harga saham
share price. Perusahaan.
c. not disclose, spread, and/or take advantage of the Company’s c. tidak mengungkapkan, menyebarkan, dan/atau memanfaatkan
confidential information to unauthorized parties for personal informasi rahasia perusahaan kepada pihak-pihak yang tidak
gain and/or the gain of other parties. berkepentingan dengan tujuan memperoleh keuntungan bagi
diri pribadi dan/atau pihak lain.
Each member of the BoD and BoC must report to the Financial Setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris wajib melaporkan
Services Authority or the Company on their ownership or each kepada Otoritas Jasa Keuangan maupun Perusahaan atas
change of their ownership on the Company’s shares by adhering kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham
to the applicable regulatory provisions. Perusahaan dengan memerhatikan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Transactions and Balances with Related Parties Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi
In the normal course of business, the Company engages in Dalam kondisi bisnis yang normal, Perusahaan melakukan
transactions with related parties. The transactions primarily transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi ini terutama
consist of services and other financial transactions. Transactions terdiri dari jasa dan transaksi keuangan lainnya. Transaksi dengan
with related parties are made mainly for the Company’s interests pihak-pihak berelasi dilakukan terutama untuk kepentingan dan
and business sustainability. keberlanjutan bisnis Perusahaan.
Transactions with related parties are made under the same Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan ketentuan
terms and conditions as the transactions made with third parties. dan kondisi yang sama apabila dilakukan dengan pihak ketiga.
Transactions made by the Company had fulfilled the provisions of Transaksi yang dilakukan telah memenuhi Peraturan Otoritas Jasa
FSA regulation No. 42/ POJK.04/2020 on Affiliated Transactions Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan
and Conflict of Interest Transactions (“POJK 42/2020”). Benturan Kepentingan (“POJK 42/2020”).
In 2025, the Company had no transaction with conflict of Pada tahun 2025, tidak ada transaksi yang mengandung benturan
interest. Transactions with related parties have been disclosed kepentingan. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi telah
in accordance with the provisions of POJK 42/2020 and included diungkapkan sesuai yang diatur dalam ketentuan POJK 42/2020
in the Financial Statements 2025 - attachment 5/101 - 5/112 dan telah diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian
note 32-38. Perusahaan tahun 2025 lampiran 5/101 - 5/112 catatan 32-38.
Mergers, Acquisitions, and Takeovers Merger, Akuisisi, dan Pengambilalihan
In the cases of mergers, acquisitions, and/or takeovers, which Dalam hal merger, akuisisi, dan/atau pengambil-alihan yang
require shareholders’ approval, the BoC and BoD appoint an membutuhkan persetujuan pemegang saham, Dewan Komisaris
independent party to evaluate the fairness of the transaction dan Direksi akan menunjuk pihak independen untuk mengevaluasi
price. In accordance with FSA regulations number 17/ kewajaran harga transaksi. Menurut Peraturan OJK No. 17/
POJK.04/2020 concerning the material transactions and changes POJK.04/2020 tentang transaksi material dan perubahan kegiatan
in business activities, the transactions amounting more than 50% of usaha, nilai transaksi yang melebihi 50% ekuitas memerlukan
the equity must obtain the shareholders’ approval through GMS. persetujuan para pemegang saham melalui RUPS.
222 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 223
Information on Administrative Sanctions Informasi mengenai Sanksi Administratif
In 2025, there were no material administrative sanctions that Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif material
may impact on the Company’s business continuity and there yang mempengaruhi kelangsungan usaha Perusahaan dan juga
were no administrative sanctions imposed on the Adaro as an tidak terdapat sanksi administratif material yang dikenakan
organization, its subsidiaries, members of BoD, or members of kepada Perusahaan sebagai organisasi, entitas anak, anggota
BoC by the associated regulators. Direksi maupun anggota Dewan Komisaris oleh otoritas terkait.
Fulfillment of Creditors’ Rights Pemenuhan Hak Kreditur
Adaro’s stakeholders, including creditors, are entitled to obtain Pemangku kepentingan Perusahaan, termasuk kreditur, berhak
fair and equal treatments in accordance with its business untuk mendapatkan perlakuan yang wajar dan setara sesuai
relationship with the Company. The Company has complied hubungan bisnisnya dengan perusahaan. Perusahaan telah
with and committed to fulfilling the creditors’ rights according mematuhi dan berkomitmen terhadap pemenuhan hak-hak
to the terms agreed in the respective contracts/transaction, in kreditur menurut syarat-syarat yang disepakati di kontrak/transaksi
accordance with its Code of Conduct. masing-masing, sesuai dengan Kode Etik Perusahaan.
Public Accountant Akuntan Publik
In the 2025 AGMS, the shareholders approved the Pada RUPST 2025, para pemegang saham menyetujui penunjukan
appointment of Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto, dan Rekan (atau
& Rekan (or its successor or replacement, which is a member penerus ataupun penggantinya, yang merupakan firma anggota
of PricewaterhouseCoopers global network in Indonesia) as jaringan global PricewaterhouseCoopers di Indonesia), sebagai
the public accounting firm and appoint public accountant kantor akuntan publik dan menunjuk Akuntan Publik, Bapak
Firman Sababalat, CPA, as the engagement partner to audit the Firman Sababalat, CPA, sebagai rekan perikatan yang akan
Company’s Consolidated Financial Statements in the current melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
fiscal year and will end on December 31, 2025. pada tahun buku yang sedang berjalan dan akan berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025.
Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto and Partners Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto dan Rekan (atau
(or its successors or replacements, which is a member penerus ataupun penggantinya, yang merupakan firma anggota
PricewaterhouseCoopers global network in Indonesia), as jaringan global PricewaterhouseCoopers di Indonesia), sebagai
the public accounting firm, and appoint Public Accountant kantor akuntan publik dan menunjuk Akuntan Publik, Bapak Firman
Mr. Firman Sababalat, CPA, as the engagement partner who Sababalat, CPA, sebagai rekan perikatan yang akan melakukan
will conduct the audit of the Company’s Consolidated Financial audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan pada
Statements for the current financial year ending on December tahun buku yang sedang berjalan dan akan berakhir pada tanggal
31, 2025, in accordance with the proposal from the Company’s 31 Desember 2025, sesuai dengan usulan dari Dewan Komisaris
Board of Commissioners, which has taken into account the Perseroan yang telah memperhatikan rekomendasi dari Komite
recommendation of the Company’s Audit Committee dated April Audit Perseroan tertanggal 21 April 2025, atau penggantinya jika
21, 2025, or its replacement in the event of changes, as appointed terjadi perubahan, yang ditunjuk dan/atau disetujui oleh Dewan
and/or approved by the Company’s Board of Commissioners. Komisaris Perseroan.
The total fee for the service to audit the Adaro Group’s Total biaya untuk jasa audit laporan keuangan konsolidasian untuk
consolidated financial statements for the fiscal year 2025 is tahun buku 2025 Grup Adaro adalah Rp14,5 miliar. Karena Grup
Rp14.5 billion. Since the Adaro Group did not use any non-audit Adaro tidak menggunakan jasa non-audit pada tahun 2025, tidak
service in 2025, no non-audit fee was charged to the Adaro ada biaya jasa non-audit yang dibebankan kepada Group Adaro
Group for the year. pada tahun tersebut.
Policy of Procurement of Goods and Services Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
The Company has imposed a policy for the procurement of Perusahaan memberlakukan kebijakan pengadaan barang dan/
goods and/or services applicable across the Adaro Group, to atau jasa di seluruh Grup Adaro, untuk meningkatkan kapabilitas
enhance the capability and standardization of the procurement dan standarisasi proses pengadaan barang dan/atau jasa. Salah
process for the goods and/or services. Among the provisions satu isi dalam kebijakan pengadaan barang dan/atau jasa adalah
of the policy for goods and/or services procurement is the penggunaan teknologi informasi dan peningkatan implementasi
use of information technology and the enhancement of GCG GCG dalam proses pengadaan barang dan/atau jasa.
application in the procurement process of goods and/or services.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 223
Page 224
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Some of the Company’s subsidiaries have been employing Sebagian anak perusahaan dari Perusahaan telah menerapkan
the E-Procurement application system for supporting the sistem aplikasi E-Procurement untuk mendukung proses
goods and services procurement process. This application will pengadaan barang dan jasa. Aplikasi ini akan menjamin
ensure transparency and equal treatments at all procurement transparansi dan kesetaraan di seluruh proses pengadaan barang/
processes, from vendor registration, procurement selection jasa, mulai dari registrasi pemasok, proses seleksi pengadaan, dan
process, and contract management, to the evaluation of manajemen kontrak, sampai evaluasi terhadap kinerja pemasok.
vendors’ performance.
Customer Welfare Kesejahteraan Pelanggan
The Company has treated its customers equally and responsibly Perusahaan telah memperlakukan para pelanggannya dengan
according to its Code of Conduct, which among others states setara dan bertanggung jawab menurut yang tercantum dalam
that the Company always prioritizes the customers’ satisfaction, Kode Etiknya, yang antara lain menyatakan bahwa Perusahaan
provides accurate information with regard to the Company’s selalu memprioritaskan kepuasan pelanggan, memberikan
products and/or services, and complies with and respects all informasi yang akurat sehubungan dengan produk dan/atau
terms, conditions, and provisions agreed collectively. layanan Perusahaan, dan mematuhi serta menghormati seluruh
ketentuan, syarat dan kondisi yang disepakati bersama.
Long-Term Incentives for BoD Members and Employees Pemberian Insentif Jangka Panjang kepada Anggota Direksi
dan Karyawan
The Company is still conducting analyses to determine the form Perusahaan masih melakukan analisa untuk menentukan bentuk
of the most appropriate long-term incentives for the BoD and insentif jangka panjang yang dinilai paling sesuai untuk diberikan
employees. kepada Direksi dan karyawan.
Complaint Handling Mechanism Mekanisme Penanganan Keluhan
The Company strives to maintain and enhance its reputation of Perusahaan selalu berupaya untuk menjaga dan meningkatkan
providing customers with high-quality products and services. The reputasinya dalam menyediakan produk dan layanan berkualitas
Company is committed to being responsive to the customers’ tinggi bagi para pelanggan. Perusahaan berkomitmen untuk selalu
needs and concerns and address each complaint immediately. tanggap terhadap kebutuhan dan keluhan para pelanggan serta
The subsidiaries continuously monitor customer satisfaction menangani segala keluhan dengan segera. Anak-anak perusahaan
every 2 (two) years to ensure that the products and services terus melakukan peninjauan kepuasan pelanggan setiap 2
are provided according to customers’ requirements and are (dua) tahun sekali dalam rangka memastikan jasa dan produk
committed to preventing complaints going forward. yang diberikan telah sesuai dengan kebutuhan pelanggan dan
berkomitmen mencegah timbulnya keluhan di masa mendatang.
The subsidiaries have a Standard Operating Procedure for Anak-anak perusahaan memiliki Prosedur Operasi Standar untuk
complaint handling to facilitate customers in reporting their mekanisme penanganan keluhan demi mengakomodasi pelanggan
dissatisfaction with product quality to the marketing team. The dalam hal mereka ingin melaporkan ketidakpuasan terhadap
Company appreciates each complaint made by the customers kualitas produk kepada tim pemasaran. Perusahaan mengapresiasi
and strives to develop and maintain transparent and effective setiap keluhan yang disampaikan oleh para pelanggan dan
processes in handling the complaints. The complaints received berupaya mengembangkan serta mempertahankan proses
by the Marketing team will be coordinated for a thorough yang transparan dan efektif untuk menangani keluhan. Keluhan
investigation with the Operations and Logistics teams. The yang diterima oleh tim Pemasaran akan dikoordinasikan untuk
investigation process aims to identify the root causes of the dilakukan investigasi menyeluruh bersama tim Operasional dan
problems for determining the corrective measures to prevent Logistik. Proses investigasi ini bertujuan untuk mengidentifikasi
the recurrences of the similar complaints. The results of akar permasalahan dan menentukan langkah peningkatan agar
investigation and proposed solutions will be informed to the keluhan serupa tidak terulang. Hasil investigasi dan solusi yang
associated customers with the focus to find effective solutions. diusulkan akan disampaikan kepada pelanggan terkait dengan
fokus pada penyelesaian yang efektif.
224 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 225
Legal Cases Perkara Hukum The Company has disclosed its legal proceedings in the Perusahaan telah mengungkapkan proses hukum Perusahaan Consolidated Financial Statements for the year ending on pada Laporan Keuangan Konsolidasian yang berakhir pada December 31, 2025– Point 5/126 note 38. tanggal 31 Desember 2025. Evaluation on the application of Good Corporate Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Governance The Company is committed to applying the best governance Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan standar tata kelola standards by consistently pursuing to apply GCG practices yang terbaik dengan selalu berusaha menerapkan praktik GCG through various improvements and upgrades, and by referring melalui berbagai usaha perbaikan dan peningkatan, serta merujuk to the required minimum standards and recommendations. pada standar minimal maupun rekomendasi yang harus dipenuhi. Pursuant to FSA Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 Governance Guideline for Public Companies, the Company as tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perusahaan a public company is required to measure its GCG application sebagai perusahaan terbuka wajib mengukur penerapan GCG through an assessment. melalui penilaian (assessment). PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 225
Page 226
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
IMPLEMENTATION OF THE ASPECTS PEMENUHAN PENERAPAN ASPEK DAN
AND PRINCIPLES OF CORPORATE PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOVERNANCE FOR PUBLIC TERBUKA SESUAI KETENTUAN
COMPANIES IN ACCORDANCE WITH OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK)
THE PROVISIONS OF THE FINANCIAL
SERVICES AUTHORITY (FSA)
Based on POJK 21/2015 and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 Berdasarkan POJK 21/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
on Governance Guidelines for Public Companies, there are tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, terdapat
5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five) 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, serta 25 (dua puluh lima)
recommendations of governance conveyed by FSA. rekomendasi tata kelola yang disampaikan oleh OJK.
The Company applies the aspects, principles and Perusahaan menerapkan aspek, prinsip, dan rekomendasi tersebut
recommendations based on the “comply or explain” approach berdasarkan pendekatan “comply or explain” sebagai berikut:
as follows:
Aspect 1: Relationship between the Public Company and the Shareholders in Ensuring Shareholder Rights
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
1. Increase the value 1. The public company has Implemented
of organizing the a method or technical In an effort to enhance the quality of General Meeting of
General Meeting of procedure for voting, Shareholders (GMS) implementation, the Company has
Shareholders (GMS) both open and closed, established a voting policy as stipulated in the Company’s
that emphasizes the Articles of Association.
Meningkatkan nilai independence and
penyelenggaraan interests of shareholders. During the 2025 Annual General Meeting of Shareholders,
Rapat Umum offline voting was conducted using voting cards distributed
Pemegang Saham to each meeting participant. Meanwhile, online voting was
(RUPS) carried out using the eASY.KSEI facility. These procedures were
communicated to shareholders in the GMS rules of conduct.
Both offline and online voting were conducted privately. The
vote counting process was carried out by independent parties,
namely the Securities Administration Bureau, PT Datindo
Entrycom, and a notary appointed by the Company.
Perusahaan terbuka Diterapkan
memiliki cara atau prosedur Dalam upaya meningkatkan nilai penyelenggaraan RUPS,
teknis pengumpulan Perusahaan telah memiliki kebijakan untuk melakukan pemilihan
(voting) baik secara suara yang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
terbuka maupun tertutup
yang mengedepankan Dalam pelaksanaannya dalam Rapat Umum Pemegang Saham
independensi dan Tahunan 2025, pemungutan suara secara offline dilakukan
kepentingan pemegang melalui kartu suara yang dibagikan kepada setiap peserta
saham. rapat. Sedangkan, pemungutan suara secara online dilakukan
menggunakan fasilitas eASY.KSEI. Prosedur ini telah disampaikan
kepada pemegang saham dalam tata tertib RUPS.
Pemungutan suara secara offline maupun online dilakukan secara
tertutup. Penghitungan hasil pemungutan suara dilakukan oleh
pihak independen yaitu Biro Administrasi Efek, PT Datindo
Entrycom, dan notaris yang ditunjuk oleh Perusahaan.
226 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 227
Aspect 1: Relationship between the Public Company and the Shareholders in Ensuring Shareholder Rights
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
1. Increase the value 2. All members of the Implemented
of organizing the Board of Directors and In 2025, the GMS was attended offline by all BoC and BoD
General Meeting of members of the Board members.
Shareholders (GMS) of Commissioners of the
public company attend
Meningkatkan nilai the Annual GMS and
penyelenggaraan Extraordinary GMS of the
Rapat Umum Company.
Pemegang Saham
(RUPS) Seluruh anggota Direksi Diterapkan
dan anggota Dewan Pada tahun 2025, Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Komisaris perusahaan dihadiri oleh seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
terbuka hadir dalam RUPS secara fisik.
Tahunan dan RUPS Luar
Biasa perusahaan.
3. The summary of GMS Implemented
minutes is available on the Summary of the GMS minutes is available on its website
public company’s website (adaroindonesia.com) in Indonesian and English language
for at least 1 (one) year.
Ringkasan risalah RUPS Diterapkan
tersedia dalam situs web Ringkasan risalah Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
perusahaan terbuka paling tersedia pada situs web Perusahaan dalam bahasa Indonesia dan
sedikit selama 1 (satu) bahasa Inggris.
tahun.
2. Improve the quality 1. The public company has Implemented
of communication a communication policy The Company’s materials and information are provided on
between the public with the shareholders or its website (www.adaroindonesia.id) to ensure information
company and the investors disclosure to the shareholders or investors.
shareholders or
investors
Perusahaan terbuka Diterapkan
memiliki suatu kebijakan Materi dan informasi yang dimiliki oleh Perusahaan disampaikan
Meningkatkan
komunikasi dengan dalam situs web (www.adaroindonesia.id) untuk menjamin
kualitas komunikasi
pemegang saham atau kesetaraan penyampaian informasi kepada para pemegang saham
perusahaan terbuka
investor atau investor.
dengan pemegang
saham atau investor 2. The public company Implemented
discloses its The Company’s materials and information are provided on
communication policy with its website (www.adaroindonesia.id) to ensure information
shareholders or investors disclosure to the shareholders or investors.
on its website.
Perusahaan terbuka Diterapkan
mengungkapkan kebijakan Materi dan informasi yang dimiliki oleh Perusahaan disampaikan
komunikasi perusahaan dalam situs web (www.adaroindonesia.id) untuk menjamin
terbuka dengan pemegang kesetaraan penyampaian informasi kepada para pemegang saham
saham atau investor dalam atau investor.
situs web
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 227
Page 228
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
1. Strengthen the 1. Determination of the Implemented
membership number of members of the The determination of the number of BoC members has followed
and composition Board of Commissioners the prevailing regulations and the Company’s Articles of
of the Board of considers the condition of Association in accordance with its condition and requirements.
Commissioners the public company The Company has 2 (two) BoC members.
Memperkuat Diterapkan
Penentuan jumlah
keanggotaan dan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah disesuaikan
anggota Dewan Komisaris
komposisi Dewan dengan peraturan yang berlaku serta Anggaran Dasar perusahaan
mempertimbangkan
Komisaris sesuai dengan kondisi dan kebutuhan. Perusahaan memiliki 2 (dua)
kondisi Perusahaan Terbuka
anggota Dewan Komisaris.
2. Determination of the Implemented
composition of the Board The BoC composition has Implemented the aspects of diversity
of Commissioners takes of expertise, knowledge and experience required by the
into account the diversity Company.
of expertise, knowledge,
and experience required.
Penentuan komposisi
anggota Dewan Diterapkan
Komisaris memperhatikan Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memenuhi aspek
keberagaman keahlian, keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang
pengetahuan, dan dibutuhkan oleh Perusahaan.
pengalaman yang
dibutuhkan
2. Improve the 1. The BOC has a self- Implemented
quality of the assessment policy to The Company has a general policy related to the performance
implementation assess the performance of assessment of the BoC as stated in the BoC Charter.
of the duties and the BOC.
responsibilities
of the Board of Dewan Komisaris Diterapkan
Commissioners mempunyai kebijakan Perusahaan telah memiliki kebijakan umum terkait dengan
penilaian sendiri (self- penilaian kinerja Dewan Komisaris yang tertuang dalam Piagam
Meningkatkan kualitas assessment) untuk menilai Dewan Komisaris.
pelaksanaan tugas kinerja Dewan Komisaris.
dan tanggung jawab
Dewan Komisaris 2. The self-assessment policy Implemented
to assess the performance The Company discloses the assessment policy in its annual
of the Board of report section “Good Corporate Governance – the Board of
Commissioners is disclosed Commissioners”.
in the public company’s
annual report.
Diterapkan
Perusahaan menyampaikan kebijakan penilaian dalam laporan
Kebijakan penilaian sendiri
tahunan bagian “Tata Kelola Perusahaan yang Baik - Dewan
(self-assessment) untuk
Komisaris”.
menilai kinerja Dewan
Komisaris diungkapkan
melalui Laporan Tahunan
perusahaan terbuka.
228 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 229
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
2. Improve the 3. The Board of Has not been Implemented
quality of the Commissioners has The Company has a general resignation policy set out in its
implementation a policy related to Articles of Association and BoC Charter. The policy for handling
of the duties and the resignation of the resignation of any BoC member who is involved in financial
responsibilities members of the Board of crime will be included in the BoC Charter.
of the Board of Commissioners if involved
Commissioners in financial crimes.
Meningkatkan kualitas Dewan Komisaris memiliki Belum Diterapkan
pelaksanaan tugas kebijakan terkait dengan Perusahaan baru memiliki kebijakan pengunduran diri secara
dan tanggung jawab pengunduran diri anggota umum yang tertuang dalam Anggaran Dasar dan Piagam Dewan
Dewan Komisaris Dewan Komisaris apabila Komisaris. Kebijakan untuk menangani pengunduran diri anggota
terlibat dalam Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan akan
kejahatan keuangan dimasukkan ke dalam Piagam Dewan Komisaris.
4. The Board of Has not been Implemented
Commissioners or the The Nomination and Remuneration function is carried out
Committee that carries by BoC. The Company is currently developing a succession
out the Nomination and policy for the BoD members. Meanwhile, the program for the
Remuneration function Company’s succession plan has been implemented in a number
develops a succession of main subsidiaries and reviewed every three months.
policy in the process of
nominating members of
the Board of Directors
Dewan Komisaris atau Belum Diterapkan
Komite yang menjalankan Fungsi Nominasi dan Remunerasi dilakukan langsung oleh Dewan
fungsi Nominasi dan Komisaris. Perusahaan saat ini sedang melakukan penyusunan
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi untuk anggota Direksi. Sementara itu program
kebijakan suksesi dalam perencanaan suksesi perusahaan telah diimplementasikan di
proses Nominasi anggota beberapa perusahaan anak utama dan dikaji secara berkala setiap
Direksi. tiga bulan.
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
1. Strengthen the 1. Determination of the Implemented
membership and number of members of The determination of the number of BoD members has followed
composition of the the Board of Directors the prevailing regulations and the Company’s Articles of
Board of Directors considers the condition Association in accordance with its conditions and requirements.
of the public company Currently, the Company has 1 (one) President Director and 3
and decision-making (three) Directors, allowing it to make decisions in an effective,
Memperkuat effectiveness. accurate, and timely manner in achieving its objectives.
keanggotaan dan
komposisi Direksi
Penentuan jumlah anggota Diterapkan
Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Direksi telah disesuaikan dengan
kondisi perusahaan terbuka peraturan yang berlaku serta Anggaran Dasar perusahaan sesuai
serta efektivitas dalam dengan kondisi dan kebutuhan perusahaan. Saat ini Perusahaan
pengambilan keputusan. memiliki 1 (satu) Direktur Utama, dan 3 (tiga) Direktur sehingga
memungkinkannya mengambil keputusan yang efektif, tepat dan
cepat dalam rangka pencapaian tujuan-tujuannya.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 229
Page 230
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
1. Strengthen the 2. Determination of the Implemented
membership and composition of the Board The BoD composition has Implemented the diversity aspects of
composition of the of Directors takes into expertise, knowledge, and experience required by the Company.
Board of Directors account the diversity of
expertise, knowledge, and
experience required.
Memperkuat
keanggotaan dan
komposisi Direksi Penentuan komposisi Diterapkan
anggota Direksi Komposisi anggota Direksi telah memenuhi aspek keberagaman
memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang diperlukan oleh
keberagaman keahlian, Perusahaan.
pengetahuan, dan
pengalaman yang
dibutuhkan.
3. Directors in charge of Implemented
accounting or finance The Director who is in charge of accounting and finance has
have expertise and/or Accounting educational background, work experience as an
knowledge in accounting auditor at Public Accounting Firm, and extensive knowledge in
the field of corporate finance.
Anggota Direksi yang Diterapkan
membawahi bidang Direktur yang membawahi bidang akuntansi dan keuangan
akuntansi atau keuangan di Perusahaan memiliki latar belakang pendidikan Akuntansi,
memiliki keahlian dan/atau pengalaman sebagai auditor di KAP, serta pemahaman yang
pengetahuan di bidang mendalam di bidang corporate finance.
akuntansi.
2. Improve the 1. The Board of Directors has Implemented
quality of the a self-assessment policy to The BoD has a self-assessment policy to assess the BoD’s
implementation assess the performance of performance as stated in the BoD Charter.
of the duties and the Board of Directors.
responsibilities of the
Board of Directors
Direksi mempunyai Diterapkan
Meningkatkan kualitas kebijakan penilaian sendiri Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-
pelaksanaan tugas (self-assessment) untuk assessment) untuk menilai kinerja Direksi, yang tercantum dalam
dan tanggung jawab menilai kinerja Direksi. Piagam Direksi.
Direksi
2. The self-assessment policy Implemented
to assess the performance The self assessment policy to assess the BoD’s performance is
of the Board of Directors included in the BoD Charter and is disclosed in its annual report
is disclosed in the public section “Good Corporate Governance–the Board of Directors”.
company’s annual report
Kebijakan penilaian Diterapkan
sendiri (self-assessment) Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
untuk menilai kinerja Direksi tercantum dalam Piagam Direksi dan diungkapkan melalui
Direksi diungkapkan Laporan Tahunan bagian “Tata Kelola Perusahaan yang Baik –
melalui laporan tahunan Direksi”.
perusahaan terbuka.
230 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 231
2. Improve the 3. The Board of Directors Has not been Implemented
quality of the has a policy related to the The Company has a general resignation policy set out in its
implementation resignation of members Articles of Association and BoD Charter. The policy for handling
of the duties and of the Board of Directors the resignation of any BoD member who is involved in financial
responsibilities of the if they are involved in crime will be included in the BoD Charter.
Board of Directors financial crimes.
Meningkatkan kualitas Direksi mempunyai Belum Diterapkan
pelaksanaan tugas kebijakan terkait dengan Perusahaan memiliki kebijakan pengunduran diri secara umum
dan tanggung jawab pengunduran diri anggota yang tertuang dalam Anggaran Dasar dan Piagam Direksi.
Direksi Direksi apabila terlibat Kebijakan terkait dengan pengunduran diri anggota Direksi
dalam kejahatan keuangan apabila terlibat dalam kejahatan keuangan akan dicantumkan
dalam Piagam Direksi.
Aspect 4: Stakeholder Participation
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
1. Improving aspects 1. The public company has a Implemented
of corporate policy to prevent insider The Company has a general policy related to insider trading as
governance through trading. stated in the Code of Conduct and presented on the Company’s
stakeholder website and in its annual reports. This policy is aimed at
participation providing the rules as well as identifying, reducing and managing
the potential of conflict of interest.
Meningkatkan
aspek tata kelola Perusahaan terbuka
perusahaan melalui memiliki kebijakan untuk Diterapkan
partisipasi pemangku mencegah terjadinya Perusahaan telah memiliki kebijakan umum terkait dengan insider
kepentingan insider trading, trading yang tertuang dalam Kode Etik dan ditampilkan di situs
web perusahaan dan laporan tahunan. Kebijakan ini bertujuan
untuk menetapkan aturan dan mengidentifikasi, mengurangi dan
mengelola adanya potensi benturan kepentingan.
2. The public company has Implemented
anticorruption and anti- The Company has a general policy related to anti-corruption and
fraud policies. anti-fraud as stated in the Code of Conduct and the BoD and
BoC Charters.
Perusahaan terbuka Diterapkan
memiliki kebijakan anti Perusahaan telah memiliki kebijakan umum terkait dengan anti
korupsi dan anti-fraud. korupsi dan anti-fraud yang tertuang dalam Kode Etik serta
Piagam Dewan Komisaris dan Piagam Direksi.
3. The public company has a Implemented
policy on the selection and The Company has policy related to the procurement of goods
upgrading of suppliers or and services as well as the general terms and conditions of
vendors. goods and services procurement to improve the quality of
procurement.
Perusahaan terbuka Diterapkan
memiliki kebijakan tentang Perusahaan telah memiliki prosedur terkait dengan persiapan
seleksi dan peningkatan pengadaan barang dan jasa serta syarat dan ketentuan umum
kemampuan pemasok atau pengadaan barang dan jasa untuk meningkatkan kualitas
vendor. pengadaan.
4. The public company has a Implemented
policy on the fulfillment of The Company has a policy related to the obligation to fulfill the
creditors’ rights. rights of creditors as stated the Code of Conduct.
Perusahaan terbuka Diterapkan
memiliki kebijakan tentang Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait dengan kewajiban
pemenuhan hak-hak untuk memenuhi hak-hak kreditur sebagaimana tercantum dalam
kreditur. Kode Etik.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 231
Page 232
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
1. Improving aspects 5. The public company has Implemented
of corporate a whistleblowing system The Company has a whistleblowing system policy that has been
governance through policy published on the Company’s website.
stakeholder
participation
Perusahaan terbuka Diterapkan
Meningkatkan memiliki kebijakan sistem Perusahaan telah memiliki kebijakan whistleblowing system yang
aspek tata kelola whistleblowing dipublikasikan melalui situs web Perusahaan.
perusahaan melalui
6. The public company has Has not been Implemented
partisipasi pemangku
a policy on providing The Company is still analyzing the most suitable forms of long-
kepentingan
long-term incentives to term incentive to be granted to the BoD and employees.
the Board of Directors and
employees.
Perusahaan terbuka Belum Diterapkan
memiliki kebijakan Perusahaan masih melakukan analisa untuk menentukan bentuk
pemberian insentif jangka insentif jangka panjang yang dinilai paling sesuai untuk diberikan
panjang kepada Direksi dan kepada Direksi dan karyawan.
karyawan.
Aspect 5: Information Disclosure
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
1. Improve the 1. The public company Implemented
implementation utilizes the use of In addition to its website, the Company utilizes information
of information information technology technology and other social media applications such as the
disclosure more widely in addition to internal portals, email, and social media.
the website as a medium
for information disclosure.
Meningkatkan
pelaksanaan
keterbukaan informasi Perusahaan terbuka Diterapkan
memanfaatkan Selain situs web, perusahaan memanfaatkan teknologi informasi
penggunaan tekhnologi dan aplikasi media sosial lainnya seperti portal internal, email, dan
Informasi secara lebih luas media sosial.
selain situs web sebagai
media keterbukaan
Informasi.
2. The public company’s Implemented
annual report discloses the In this annual report, the Company disclosed the ultimate
ultimate beneficial owner beneficial owners who hold at least 5% of its share ownership.
in the shareholding of the
public company of at least
5%, in addition to the
disclosure of the ultimate
beneficial owner in the
shareholding of the public
company through the
majority and controlling
shareholders.
Laporan tahunan Diterapkan
perusahaan terbuka Pada laporan tahunan ini, perusahaan mengungkapkan informasi
mengungkapkan pemilik pemilik manfaat akhir yang memiliki paling sedikit 5% kepemilikan
manfaat akhir dalam saham terhadapnya.
kepemilikan saham
perusahaan terbuka
paling sedikit 5%, selain
pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam
kepemilikan saham
perusahaan terbuka melalui
pemegang saham utama
dan pengendali.
232 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 233
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (“AAI”) implements the Adaro PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (“AAI”) mengimplementasikan
Group’s Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives through inisiatif Corporate Social Responsibility (CSR) Grup Adaro melalui
its subsidiaries to create meaningful and lasting positive impacts for anak-anak perusahaan untuk menciptakan dampak positif yang
the communities surrounding their respective operational areas. bermakna dan berkelanjutan bagi masyarakat di sekitar wilayah
operasional.
The programs are designed to be inclusive and participatory, to Program dirancang agar inklusif dan partisipatif, dengan
leverage local potential and resources while focusing on capacity memanfaatkan potensi dan sumber daya yang ada serta
building and self sufficiency to ensure long-term sustainability. berfokus pada pengembangan kapasitas dan kemandirian guna
All CSR initiatives are guided by the Adaro Group’s CSR vision memastikan kesinambungan jangka panjang. Seluruh inisiatif
and missions, and implemented in alignment with prevailing CSR tersebut merujuk pada visi dan misi CSR Grup Adaro, dan
regulations, the provisions of the Ministry of Energy and Mineral dilaksanakan sesuai aturan yang berlaku, ketentuan Kementerian
Resources, and international references such as ISO 26000, ISO Energi dan Sumber Daya Mineral, serta referensi internasional
37101, the Sustainable Development Goals (SDGs), and the seperti ISO 26000, ISO 37101, Sustainable Development Goals
eight pillars of the Community Development and Empowerment (SDGs), dan delapan pilar Pengembangan dan Pemberdayaan
(PPM) program as stipulated in MoEMR Decree No. 1824 Masyarakat (PPM) sesuai MoEMR Decree No. 1824
K/30/MEM/2018. K/30/MEM/2018.
The Adaro Group’s CSR masterplan is developed by engaging Rencana induk CSR Grup Adaro disusun dengan melibatkan
the stakeholders to ensure that CSR programs address real pemangku kepentingan agar program CSR benar-benar
community needs and deliver tangible improvements. By creating memenuhi kebutuhan masyarakat dan menghasilkan peningkatan
shared value between the Company and local communities, CSR nyata. Dengan menciptakan nilai bersama (shared value) antara
initiatives can strengthen long-term partnerships and support perusahaan dan masyarakat setempat, inisiatif CSR dapat
sustainable operations. memperkuat kemitraan jangka panjang dan mendukung operasi
yang berkelanjutan.
ADARO’S CSR VISION, MISSIONS, AND VISI, MISI, DAN STRATEGI CSR ADARO
STRATEGIES
Vision Visi
To achieve a prosperous, intelligent and self-sufficient society in Terwujudnya masyarakat yang sejahtera, cerdas dan mandiri
a sustainable environment. dalam lingkungan yang lestari.
Missions Misi
• To empower the communities in an inclusive manner based • Memberdayakan masyarakat secara inklusif berbasis potensi
on local potentials and needs towards a productive society dan kebutuhan lokal menuju masyarakat yang berkarakter,
who has characters and ability to self develop. produktif, dan mampu mengembangkan diri sendiri.
• To support business sustainability by building and • Mendukung keberlanjutan usaha dengan membangun dan
strengthening community-based institutions as agents of memperkuat institusi berbasis masyarakat sebagai agen
change in the fields of education, economy, health, socio- perubahan di bidang pendidikan, ekonomi, kesehatan, sosial
culture and environment. budaya dan lingkungan.
• To build partnership with stakeholders at both local and • Membangun kemitraan dengan para pemangku kepentingan
national level. baik di tingkat lokal maupun nasional.
• To support the government’s key programs implemented • Mendukung program prioritas pemerintah yang
within the operational areas. diimplementasikan di area operasional.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 233
Page 234
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Strategies Strategi
• Working inclusively—placing the communities as strategic • Bekerja secara inklusif—menjadikan masyarakat sebagai mitra
partners and engaging all groups within the communities. strategis dan merangkul semua kelompok masyarakat.
• Respecting local wisdom—implementing programs based on • Menjunjung tinggi kearifan lokal—melaksanakan program
the needs, leveraging the communities’ potentials, without sesuai kebutuhan, memanfaatkan potensi masyarakat, dan
violating the communities’ positive values. tidak bertentangan dengan nilai-nilai positif di masyarakat.
• Developing partnerships with various parties. • Membangun kemitraan multipihak.
• Setting orientation on the sustainability principles through • Berorientasi pada prinsip-prinsip keberlanjutan melalui
capacity building and institutional strengthening. peningkatan kapasitas dan penguatan kelembagaan.
• Implementing CSR programs in a transparent, accountable, • Melaksanakan program CSR secara transparan, akuntabel,
effective, and efficient manner. efektif, dan efisien.
• Sharing lessons learned and inspirations through local and • Berbagi hasil pembelajaran dan inspirasi melalui media lokal
national media. dan nasional.
ADARO NYALAKAN PERUBAHAN ADARO NYALAKAN PERUBAHAN
Adaro Nyalakan Perubahan (interpreted as Adaro brings Adaro Nyalakan Perubahan adalah program CSR utama Grup
positive changes) is the Adaro Group’s CSR flagship program Adaro untuk membawa peningkatan di area-area utama yang
to bring improvements in key target areas: education, ditargetkan: pendidikan, ekonomi, kesehatan, sosial budaya, dan
economic empowerment, health, socio-cultural development, lingkungan hidup, yang dipandang mewakili pendekatan holistis
and environment, which are perceived to represent a holistic bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat, dengan masing-
approach to enhancing the communities’ well-being, with each masing program dirancang untuk merespon terhadap kebutuhan
program designed to address specific needs while contributing yang spesifik sekaligus berkontribusi terhadap dampak sosial
to broader social impact. The chart below outlines the Adaro yang lebih luas. Bagan di bawah ini menjabarkan bidang-bidang
Group’s CSR focus areas along with the main programs sasaran CSR Grup Adaro serta program-program utama yang
implemented within each area. dilaksanakan di masing-masing bidang.
Adaro Group’s CSR Programs
Program CSR Grup Adaro
Indonesia Bright Future Adaro Bina Insan Sejahtera Sehat Bersama Adaro Adaro Siaga Bencana Adaro Energi Bersih
Leaders (BISA)
Adaro Aksa Terang Adaro Bina Komunikasi Adaro Flora Lestari
Adaro PAUD Berkarakter Adaro Tani Sejahtera
Adaro Air Bersih dan Adaro Bina Budaya dan Adaro Berkantan Lestari
Adaro Vokasi Mandiri Adaro Wirausaha Berdaya Senitasi Olahraga
Adaro Bangun Lestari
Program Adaro Santri Adaro Local Recruitment Adaro Bangun Raga Adaro Bangun Budaya
Sejahtera (PASS)
Adaro Bangun Sejahtera
Adaro Guru Berkualitas
Adaro Community Based
Education (ACBE)
Adaro Cinta Baca
Adaro Bangun Ilmu
234 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 235
In 2025, the Adaro Group spent Rp116 billion on CSR initiatives, Pada tahun 2025, Grup Adaro mengeluarkan Rp116 miliar untuk
an increase of 55% from the previous year, as outlined in the inisiatif CSR, kenaikan 55% dari tahun sebelumnya, dengan rincian
table below. sebagai berikut:
Spending
Program Penggunaan Dana
(Rp)
Adaro Nyalakan Ilmu 59,948,765,060
Adaro Nyalakan Sejahtera 13,122,344,118
Adaro Nyalakan Raga 12,847,448,318
Adaro Nyalakan Budaya 23,039,902,391
Adaro Nyalakan Lestari 7,044,236,418
Total 116,002,696,305
ADARO NYALAKAN ILMU
Adaro Nyalakan Ilmu is Adaro’s CSR pillar that focuses on Adaro Nyalakan Ilmu adalah pilar CSR Adaro yang berfokus
educational enhancement activities to improve the quality of pada upaya-upaya peningkatan pendidikan dengan tujuan
local human resources to be more skilled and productive through untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM) lokal
enhanced standard of education. agar lebih terampil dan produktif melalui peningkatan standar
pendidikan.
Several main programs implemented in 2025 for the educational Beberapa program utama yang dilaksanakan pada tahun 2025
enhancement are explained below. untuk peningkatan pendidikan dijelaskan di bawah ini.
1. Indonesia Bright Future Leaders Scholarship 1. Beasiswa Indonesia Bright Future Leaders
AMI has been granting the Indonesia Bright Future Leaders Grup Adaro telah memberikan beasiswa ini selama bertahun-
scholarship for many years, which consists of yearly tuition tahun, yang terdiri atas beasiswa bantuan pendidikan per
scholarship and full scholarship (tuition and living costs for a tahun dan beasiswa penuh (uang kuliah dan biaya hidup
maximum period of four years or eight semesters). maksimal empat tahun atau delapan semester).
Main stakeholders: Pemangku kepentingan utama:
Students of bachelor degree programs among the under Mahasiswa program pendidikan S1 dari kalangan kurang
privileged communities surrounding Adaro’s operational mampu dari sekitar wilayah operasional Grup Adaro.
areas.
Objectives: Tujuan:
• To increase the number of highly educated and skilled • Meningkatkan jumlah SDM lokal yang berpendidikan tinggi
local human resources. dan berketerampilan.
• To motivate the students to be achieving potential future • Memotivasi mahasiswa menjadi calon pemimpin masa
leaders. depan yang berprestasi.
Forms of support: Bentuk dukungan:
• Granting tuition support scholarships to 1,771 students at • Memberikan beasiswa bantuan biaya pendidikan kepada
various colleges in Indonesia and full scholarships to 268 1.771 mahasiswa di berbagai universitas di Indonesia dan
students at Universitas Lambung Mangkurat, Universitas beasiswa penuh kepada 268 mahasiswa di Universitas
Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta, and Lambung Mangkurat, Universitas Pembangunan Nasional
Institut Pertanian Bogor. “Veteran” Yogyakarta, dan Institut Pertanian Bogor.
• Conducting psychological tests and interviews to assess • Melakukan psikotes serta wawancara untuk menilai potensi,
the scholarship recipients’ potentials, interests, and talents. minat, dan bakat para penerima beasiswa.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 235
Page 236
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
• Providing preparatory mentoring and student welcoming • Menyediakan pembekalan dan penyambutan mahasiswa
session attended by representatives of local government, baru yang dihadiri oleh perwakilan dari pemerintah
university, education agency, and the Company. setempat, universitas, dinas pendidikan, dan perusahaan.
• Providing soft skill development support in the forms of: • Menyediakan dukungan pengembangan soft skills dalam
bentuk:
• Three-day training on self identity, leadership, and • Pelatihan pengenalan diri, kepemimpinan, dan kesiapan
professional readiness, to help the scholarship bekerja selama tiga hari, untuk membantu para
recipients understand their own potentials and penerima beasiswa memahami potensi diri dan insight
career insights, enhance skills and leadership based karir, mengasah keterampilan dan kepemimpinan sesuai
on the requirements of the business world and kebutuhan dunia kerja dan organisasi, dan meningkatkan
the organization, and enhance self confidence and kepercayaan diri dan kesiapan menghadapi tahapan
readiness to face the work screening process. After seleksi kerja. Setelah pelatihan, para peserta juga
the training, the participants get mentoring from the mendapatkan pendampingan dari konsultan.
consultant.
• Social projects as a follow-up for the training. • Proyek sosial sebagai rencana tindak lanjut dari
pelatihan.
2. Early Childhood Education: Adaro PAUD Berkarakter 2. Pendidikan Usia Dini: Adaro PAUD Berkarakter
This program is a form of Character-based Holistic Education Program ini merupakan bentuk Pendidikan Holistik Berbasis
that involves the students’ family, particularly the parents, Karakter (PHBK) dengan melibatkan keluarga, terutama orang
to support the learning process in school through coaching tua siswa, untuk mendukung proses belajar di sekolah melalui
at home, for the synergy created to support the process of pendampingan di rumah, sehingga sinergi yang tercipta
character building consistently and comprehensively. mendukung proses pembentukan karakter secara konsisten
dan komprehensif.
Main stakeholders: Pemangku kepentingan utama:
• Students of early childhood education of ages 4-6 within • Siswa PAUD usia 4-6 tahun di wilayah operasional Grup
the Adaro Group’s operational areas. Adaro.
Objectives: Tujuan:
• To build the foundation for excellent human resources from • Membangun landasan untuk SDM unggul dari tahap awal
the children’s early developmental stages, by fostering perkembangan anak, dengan menanamkan nilai, sikap, dan
integrated values, behaviors, and basic competence. kompetensi dasar yang terintegrasi.
Forms of support: Bentuk dukungan:
• Providing a set of structured interventions such as capacity • Memberikan serangkaian intervensi terstruktur seperti
enhancement for educators through continuous training peningkatan kapasitas pendidik melalui pelatihan dan
and coaching, and institutional mentoring for PAUDs. coaching berkelanjutan, serta pendampingan kelembagaan
PAUD.
• Donating learning supplies and equipment to support • Menyumbangkan sarana dan prasarana pembelajaran,
development of creative, contextual, and innovative untuk mendukung pengembangan metode belajar yang
learning methods. kreatif, kontekstual, dan inovatif.
Achievements: Pencapaian:
• Program implementation reaching 300 PAUDs, 1,400 • Penerapan program menjangkau 300 PAUD, 1.400 guru
teachers, and 10,000 students of PAUDs in the Adaro dan 10.000 siswa PAUD di wilayah operasional Grup Adaro
Group’s operational areas in South Kalimantan, Central di Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah, dan Sumatera
Kalimantan, and South Sumatra (cumulatively since its Selatan (secara kumulatif sejak mulai dijalankan tahun 2018
initiation in 2018 to 2025). hingga tahun 2025).
• Enhanced basic educational quality in the target areas. • Peningkatan kualitas pendidikan dasar di area sasaran.
236 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 237
3. School uniform distribution: Satu Seragam Sejuta Harapan 3. Pembagian seragam sekolah: Satu Seragam Sejuta Harapan
This program supports the national priority of educational Program ini mendukung prioritas nasional untuk meningkatkan
access and quality enhancement and the government akses dan kualitas pendidikan, serta program pemerintah
program to reduce the prevalence of school dropouts. Adaro untuk mengurangi angka putus sekolah. Para karyawan Adaro
employees contributed to the program by participating berkontribusi terhadap program dengan berpartisipasi pada
in the distribution of the school uniform packages and pendistribusian paket seragam sekolah dan berinteraksi
interacting with the students to build solidarity, which was dengan para siswa untuk membangun semangat gotong
greatly appreciated by the local stakeholders, including the royong, yang diapresiasi oleh pemangku kepentingan
local government and school community. setempat, termasuk pemerintah daerah dan komunitas sekolah.
Main stakeholders: Pemangku kepentingan utama:
• Elementary students from underprivileged families in the • Siswa sekolah dasar dari keluarga tidak mampu di desa-
villages surrounding Adaro’s operational areas in South desa sekitar wilayah operasional Adaro di Kalimantan
Kalimantan, Central Kalimantan, and South Sumatra, and Selatan, Kalimantan Tengah, dan Sumatera Selatan, serta
other areas. wilayah lainnya.
Objectives: Tujuan:
• To support inclusive access to education for • Mendukung akses pendidikan yang inklusif bagi keluarga
underprivileged families. tidak mampu.
• To encourage young students to stay in school and • Memotivasi siswa untuk tetap aktif bersekolah dan
boosting their confidence to prevent the feeling of memperkuat kepercayaan diri mereka untuk mencegah
inferiority due to financial status. perasaan rendah diri karena status ekonomi.
Forms of support: Bentuk dukungan:
• Donating more than 8,000 complete sets of elementary • Menyumbangkan lebih dari 8.000 paket lengkap berupa
school uniforms, scout supplies, socks, shoes, school seragam sekolah, perlengkapan pramuka, kaos kaki,
bags, and stationery. sepatu, tas sekolah, dan alat tulis.
ADARO NYALAKAN SEJAHTERA
Adaro Nyalakan Sejahtera is Adaro’s CSR pillar that focuses on Adaro Nyalakan Sejahtera adalah pilar CSR Adaro yang berfokus
economic welfare enhancement activities to improve economic pada upaya-upaya peningkatan kesejahteraan ekonomi dengan
welfare by capitalizing on the local potential and enhance skills memanfaatkan potensi lokal dan meningkatkan keterampilan
of the local people within their respective business fields. masyarakat dalam bidang usahanya.
Several community empowerment programs implemented by Beberapa program pemberdayaan masyarakat yang dilaksanakan
Adaro’s subsidiaries in 2025 to enhance the economic welfare pada tahun 2025 untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi
are explained below. dijelaskan di bawah ini.
1. Village MSMEs: Adaro Bina Insan Sejahtera 1. UMKM Desa: Adaro Bina Insan Sejahtera
This initiative is aimed at creating lasting revenue sources for Inisiatif ini ditujukan untuk menciptakan sumber pendapatan
the communities, designed by mapping the specific potentials yang berkelanjutan bagi masyarakat, yang dirancang dengan
of each village, to be developed into special products that memetakan potensi khusus setiap desa, untuk dikembangkan
can be taken to a wider market with the hope that they will menjadi produk unggulan yang dapat dibawa ke pasar yang
be a good source of revenue for the communities or for the lebih luas dengan harapan bahwa produk-produk tersebut
villages collectively. dapat menjadi sumber pendapatan yang baik bagi masyarakat
atau desa secara kolektif.
Main stakeholders: Pemangku kepentingan utama:
• 67 villages surrounding the operational areas. • 67 desa di sekitar wilayah operasional.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 237
Page 238
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Objectives: Tujuan:
• To diversify the villagers’ sources of income and reducing • Mendiversifikasi sumber penghasilan masyarakat desa dan
dependency on mining. mengurangi ketergantungan terhadap pertambangan.
• To improve economic welfare of the villagers. • Meningkatkan kesejahteraan ekonomi masyarakat desa.
• To strengthen the village foundation for the villagers • Memperkuat landasan desa agar masyarakatnya dapat
to grow into independent, adaptive, and sustainable tumbuh menjadi masyarakat yang mandiri, adaptif, dan
communities. berkelanjutan.
• To strengthen the economic independence of local • Memperkuat kemandirian ekonomi masyarakat lokal, yang
communities, which will last beyond the operational akan melampaui periode operasi pertambangan.
mining period.
Forms of support: Bentuk dukungan:
• Providing well-structured entrepreneurship training, • Menyediakan pelatihan, pembinaan, dan pendampingan
coaching, and mentoring, and capital access. yang terstruktur, serta akses permodalan.
• Providing activities for capacity building to enable the • Menyediakan aktivitas untuk pengembangan kapasitas
villagers to develop productive economic initiatives agar masyarakat desa mampu mengembangkan inisiatif
for improving the quality and competitiveness of local ekonomi produktif untuk meningkatkan kualitas dan daya
products. saing produk lokal.
Achievement: Pencapaian:
• Improved economic welfare of the participating villagers. • Peningkatan kesejahteraan ekonomi masyarakat desa yang
berpartisipasi.
2. MSME Promotion: Adaro Spectapreneur 6.0 2. Promosi UMKM: Adaro Spectapreneur 6.0
Adaro’s subsidiaries in South Kalimantan have been Anak-anak perusahaan Adaro di Kalimantan Selatan telah
implementing this initiative for years, which was called the melaksanakan inisiatif ini selama beberapa tahun, yang
Adaro Spectapreneur 6.0 in 2025. The program involves dinamakan Adaro Spectapreneur 6.0 pada tahun 2025.
mentoring local MSMEs and organizing annual bazaar Program ini melibatkan UMKM lokal dan penyelenggaraan
supported by the local government, Adaro’s contractors, bazaar tahunan yang didukung oleh pemerintah daerah,
local Food and Drug Supervisory Agency (BPOM), and kontraktor Adaro, Badan Pengawas Obat dan Makanan
banking institutions. (BPOM) setempat, dan bank.
Main stakeholders: Pemangku kepentingan utama:
• Local MSMEs from four regencies surrounding the • UMKM lokal dari empat kabupaten di area operasional–70%
operational areas–70% owned by women. dimiliki kaum wanita.
Objectives: Tujuan:
• To encourage local people to generate more income • Memotivasi masyarakat untuk menghasilkan pendapatan
through MSME businesses. lebih besar dari usaha UMKM.
• To improve local MSMEs’ capacity for creating more • Meningkatkan kapasitas UMKM lokal guna menciptakan
marketable products and expanding the market. produk yang lebih menjual dan memperluas pasar.
• To explore the potential new businesses or products • Mencari potensi bisnis atau produk baru dari masyarakat.
among local people.
Forms of support: Bentuk dukungan:
• Providing mentoring, funding assistance, and capacity • Menyediakan pembinaan, bantuan pendanaan, dan
building for the local MSMEs. pengembangan kapasitas bagi UMKM setempat.
• Providing training and coaching on financial management, • Menyediakan pelatihan dan pembinaan manajemen
marketing strategies, and business model canvas (BMC) keuangan, strategi pemasaran, dan pengembangan
development. business model canvas (BMC).
• Organizing Adaro Spectapreneur bazaar to facilitate • Menyelenggarakan bazaar Adaro Spectapreneur untuk
MSMEs in showcasing their products. memfasilitasi UMKM dalam menunjukkan produk mereka.
238 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 239
Achievements: Pencapaian:
• The increasing number of participating MSMEs under • Peningkatan jumlah UMKM binaan, dari 325 UMKM
mentoring, from 325 MSMEs in 2022 to 435 MSMEs in pada tahun 2022 menjadi 435 UMKM pada tahun 2024,
2024, and 515 MSMEs in 2025 (outreach expanded from dan 515 UMKM pada tahun 2025 (jangkauan meluas dari
two regencies to four regencies) indicates this initiative’s dua menjadi empat kabupaten) menunjukkan kenaikan
growing popularity among local people and their stronger popularitas inisiatif ini di antara masyarakat dan minat
interest in entrepreneurship. kewirausahaan yang semakin tinggi.
• The six-day bazaar held to conclude the implementation • Bazaar enam hari yang menutup pelaksanaan program tahun
in 2025 was the largest event held in Tabalong Expo 2025 merupakan acara terbesar di Tabalong Expo Centre,
Centre, participated by 230 mentored MSMEs and 57 diikuti oleh 230 UMKM binaan dan 57 UMKM non binaan,
other MSMEs not under mentoring and generated around serta mengumpulkan pendapatan sekitar Rp4,5 miliar.
Rp4.5 billion in revenue.
ADARO NYALAKAN RAGA
Adaro Nyalakan Raga is Adaro’s CSR pillar that focuses on Adaro Nyalakan Raga adalah pilar CSR Adaro yang berfokus
health enhancement activities to increase health access and pada upaya-upaya peningkatan kesehatan guna meningkatkan
strengthen health awareness among local communities. akses kesehatan dan memperkuat kesadaran masyarakat akan
kesehatan.
The main initiatives implemented in 2025 for community Beberapa program utama yang dilaksanakan pada tahun 2025
empowerment in the area of health are explained below. sebagai bentuk pemberdayaan masyarakat di bidang kesehatan
dijelaskan di bawah ini.
1. Reduction of Stunting Prevalence 1. Reduction of Stunting Prevalence
The government has a national agenda to reduce stunting Pemerintah memiliki agenda nasional untuk menurunkan
prevalence to below 14% in 2029 while the Sustainable prevalensi stunting hingga di bawah 14% pada tahun 2029,
Development Goals (SDGs) target to eliminate all forms of dan Sustainable Development Goals (SDGs) menargetkan
malnutrition in 2030. Considering that stunting prevalence is untuk menghapus segala bentuk malnutrisi pada tahun 2030.
still high in the surrounding area, Adaro’s subsidiaries have Mengingat prevalensi stunting masih tinggi di sekitar wilayah
adopted the government’s program for accelerating stunting operasionalnya, anak-anak perusahaan Adaro mengadopsi
reduction, which is in line with Adaro’s aspiration to support program pemerintah untuk mempercepat penurunan
quality development of Indonesian people. stunting, sejalan dengan aspirasi Adaro untuk mendukung
pengembangan kualitas masyarakat Indonesia.
Main stakeholders: Pemangku kepentingan utama:
• Stunted toddlers, pregnant women experiencing chronic • Balita stunting, ibu hamil dengan kekurangan energi kronis
energy deficiency (KEK), toddlers with special conditions (KEK), balita berkebutuhan khusus di kabupaten Balangan,
in Balangan, Tabalong, Hulu Sungai Utara, Barito Kuala, Tabalong, Hulu Sungai Utara, Barito Kuala, Barito Timur
Barito Timur and Barito Selatan regencies. dan Barito Selatan.
Objectives: Tujuan:
• To support government initiatives in reducing stunting • Mendukung inisiatif pemerintah untuk menurunkan
prevalence to 14% in 2029. prevalensi stunting ke 14% pada tahun 2029.
• To support the achievement of SDGs’ target to eliminate • Mendukung pencapaian target SDGs untuk menghapus
all forms of malnutrition in 2030. segala bentuk malnutrisi pada tahun 2030.
Forms of support: Bentuk dukungan:
• Giving nutrition intervention for stunted toddlers, • Melakukan intervensi gizi untuk balita stunting, ibu menyusui
breastfeeding mothers with stunted children under two dengan anak stunting di bawah usia dua tahun, dan ibu hamil
years old, and pregnant women experiencing chronic yang kekurangan energi kronis (KEK) melalui pemberian
energy deficiency (KEK) through provision of additional makanan tambahan (PMT) dan pengawasan pertumbuhan.
food (PMT) and growth monitoring.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 239
Page 240
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
• Conducting capacity strengthening through training • Melakukan pengembangan kapasitas melalui pelatihan
for cadres and facilitators, and family mentoring in the untuk kader dan fasilitator, serta pembinaan keluarga
forms of family nutrition classes, campaign of smoke-free dalam bentuk kelas nutrisi keluarga, kampanye rumah
houses, and strengthening of community-based sanitation bebas asap rokok, dan penguatan sanitasi dan ketahanan
and food security. pangan berbasis masyarakat.
• Strengthening the system through monitoring and • Memperkuat sistem melalui pengawasan dan evaluasi,
evaluation, inter-sectoral collaboration, and toddler health kolaborasi antar sektor, dan dukungan layanan kesehatan
care support. balita.
Achievements: Pencapaian:
• Program implemented in eight regencies, with 4,029 total • Program diimplementasikan di delapan kabupaten, dengan
beneficiaries consisting of 3,742 stunted toddlers, 275 total penerima manfaat 4.029 orang yang terdiri atas 3.742
pregnant women with the risk of chronic energy deficiency balita stunting, 275 ibu hamil dengan risiko kekurangan
(KEK), and 12 children of special needs (cumulatively since energi kronis (KEK), dan 12 anak berkebutuhan khusus
the program’s initiation in 2022). (secara kumulatif sejak program dimulai pada tahun 2022).
• Improved nutritional and health status of women and • Peningkatan status gizi dan kesehatan ibu dan anak,
children, although further measures are needed to meskipun masih diperlukan upaya lanjutan untuk
generate more equal improvement. menghasilkan peningkatan yang lebih merata.
2. Free Cataract Surgeries: Adaro Aksa Terang 2. Operasi Katarak Gratis: Adaro Aksa Terang
Following the 2024 survey that showed high prevalence of Menanggapi survei tahun 2024 yang menunjukkan prevalensi
cataract blindness among the communities surrounding the buta katarak yang masih tinggi di antara masyarakat sekitar
operational areas, Adaro continued its initiative to provide free wilayah operasional, Adaro melanjutkan inisiatif operasi katarak
cataract surgeries under a program called Adaro Aksa Terang. gratis di bawah program yang bernama Adaro Aksa Terang.
Main stakeholders: Pemangku kepentingan utama:
• People with cataract blindness in Tabalong, Balangan, • Penderita buta katarak di kabupaten Kabupaten Tabalong,
Hulu Sungai Utara, Barito Timur, Barito Selatan, and Barito Balangan, Hulu Sungai Utara, Barito Timur, Barito Selatan,
Kuala regencies. dan Barito Kuala.
Objectives: Tujuan:
• To reduce cataract prevalence in villages surrounding the • Mengurangi prevalensi katarak di desa-desa sekitar wilayah
operational areas. operasional.
• To strengthen collaboration with the regional government • Memperkuat kolaborasi dengan pemerintah daerah
in the area of general public health. • dalam bidang kesehatan masyarakat.
Forms of support: Bentuk dukungan:
• Providing free cataract surgeries for 297 underprivileged • Memberikan operasi katarak gratis kepada 297 lansia
elderly people in six regencies surrounding the operational kurang mampu di enam kabupaten sekitar wilayah
areas. operasional.
• Improving eye health care access. • Meningkatkan akses kesehatan mata.
• Providing education to raise eye health awareness and • Memberikan edukasi untuk meningkatkan kesadaran
free eye exams for middle school students in the areas. kesehatan mata dan pemeriksaan mata gratis kepada
Those who were discovered to have poor eyesight were siswa SMP di wilayah tersebut. Siswa yang mengalami
given free glasses as a support for their learning activities. gangguan penglihatan mendapatkan kacamata gratis
untuk mendukung aktivitas belajar.
Achievements: Pencapaian:
• 100% of the recipients experienced significantly improved • 100% penerima operasi katarak mendapatkan peningkatan
eyesight. penglihatan yang signifikan.
• Stronger awareness among community members on the • Peningkatan kesadaran masyarakat akan pentingnya
importance of regular eye check-ups and cataract surgeries. pemeriksaan mata rutin dan operasi katarak.
240 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 241
ADARO NYALAKAN BUDAYA
Adaro Nyalakan Budaya is Adaro’s CSR pillar that focuses on Adaro Nyalakan Budaya adalah pilar CSR Adaro yang berfokus
socio-cultural activities with the aim to strengthen the love of pada aktivitas-aktivitas sosial budaya dengan tujuan untuk
cultural heritage and local potentials. meningkatkan kecintaan terhadap warisan budaya dan potensi
lokal.
One of the main programs implemented in 2025 for community Salah satu program utama yang dilaksanakan pada tahun 2025
empowerment in the area of socio-culture are explained below. sebagai bentuk pemberdayaan masyarakat di bidang sosial
budaya dijelaskan di bawah ini.
Disaster Response: Adaro Siaga Bencana Tanggap Bencana: Adaro Siaga Bencana
This initiative is part of the Company’s social commitment Inisiatif ini adalah bagian dari komitmen sosial perusahaan
to the local communities, by maintaining a responsive, kepada masyarakat setempat, dengan mempertahankan
coordinated, and sustainable disaster handling program to program penanganan bencana yang responsif, terkoordinasi,
ensure readiness for helping the local communities at the time dan berkelanjutan guna menjamin kesiapan demi membantu
of emergency due to natural disasters or other causes. The masyarakat di saat darurat karena bencana alam maupun
implementation is coordinated with the local government, sebab lainnya. Pelaksanaannya dikoordinasikan dengan
Local Disaster Handling Agency (BPBD), local authorities, and pemerintah daerah, Badan Penanggulangan Bencana Daerah
humanitarian organization. (BPBD), aparat setempat, dan organisasi kemanusiaan.
Main stakeholders: Pemangku kepentingan utama:
• Victims of flood disasters in South Kalimantan, North • Korban bencana banjir Kalimantan Selatan, Sumatera
Sumatra, and Aceh. Utara, dan Aceh.
Objectives: Tujuan:
• To implement the social and governance aspects of ESG • Melaksanakan aspek sosial dan tata kelola dari prinsip-
principles. prinsip ESG.
• To support the achievement of SDGs in improving • Mendukung pencapaian SDGs dalam meningkatkan
resilience against disasters. resiliensi terhadap bencana.
Forms of support: Bentuk dukungan:
• Distributing logistics assistance for supplies such as foods, • Menyalurkan bantuan logistik seperti bahan pangan, air
clean water, basic needs, healthcare, and emergency bersih, perlengkapan kebutuhan dasar, layanan kesehatan,
supplies and equipment as needed. serta peralatan dan sarana darurat sesuai kebutuhan.
• Assisting in early recovery through rehabilitation of public • Membantu proses pemulihan awal (early recovery)
facilities and donation for helping the financial recovery of melalui dukungan rehabilitasi fasilitas umum dan bantuan
the impacted communities. pemulihan ekonomi masyarakat terdampak.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 241
Page 242
05 SUSTAINABLE DEVELOPMENT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
ADARO NYALAKAN LESTARI
Adaro Nyalakan Lestari is Adaro’s CSR pillar that focuses on Adaro Nyalakan Lestari adalah pilar CSR Adaro yang
environmental conservation activities to create environmental berfokus pada upaya-upaya pelestarian lingkungan hidup guna
awareness and agents of change who will become an initiator of menciptakan kesadaran lingkungan dan agen-agen perubahan
environmental conservation measures. yang akan menjadi inisiator upaya-upaya pelestarian lingkungan.
One of the main programs implemented in 2025 for community Salah satu program utama yang dilaksanakan pada tahun 2025
empowerment in the area of environment are explained below. untuk pemberdayaan masyarakat di bidang lingkungan hidup
dijelaskan di bawah ini.
Kampung ASRI Kampung ASRI
Kampung ASRI (stands for Adaro Sejahtera dan Lestari, Kampung ASRI (singkatan dari Adaro Sejahtera dan Lestari)
translated into Adaro Prosperous and Sustainable) is a adalah program menyeluruh yang mengintegrasikan
comprehensive program integrating environmental and peningkatan lingkungan hidup sekaligus ekonomi. Kampung
economic improvement. Kampung ASRI Desa Jaro is one ASRI Desa Jaro adalah salah satu contoh pelaksanaan inisiatif
example of this initiative’s implementation, integrating ini, yang mengintegrasikan empat aktivitas yakni pertanian
four activities of rice farming, cattle farming, tourism, and padi, peternakan sapi, wisata, dan lingkungan hidup (di bawah
environment (under pro-climate village program). program desa proklim).
Main stakeholders: Pemangku kepentingan utama:
• 123 residents of Jaro village, consisting of vulnerable • 123 penduduk desa Jaro, terdiri atas keluarga miskin, lansia,
groups of underprivileged households, the elderly, yatim piatu, ibu kepala rumah tangga, dan kaum disabilitas.
orphans, female heads of households, and those with
disabilities.
Objectives: Tujuan:
• To achieve prosperous communities. • Mencapai masyarakat sejahtera.
• To protect the environment and supporting organic • Melindungi lingkungan hidup dan mendukung pertanian
farming by utilizing cow manure as waste from cattle organik dengan memanfaatkan kotoran sapi yang
farming as fertilizer for organic rice farming. merupakan limbah peternakan sapi sebagai pupuk untuk
• pertanian organik.
• To provide ecotourism locations for the villagers. • Menyediakan lokasi ekowisata bagi penduduk desa.
• To support climate management. • Mendukung pengelolaan iklim.
Forms of support: Bentuk dukungan:
• Mentoring on organic fertilizer production for organic rice • Pendampingan pembuatan pupuk organik untuk pertanian
farming. padi organik.
• Donating ecotourism infrastructure. • Bantuan infrastruktur ekowisata.
• Donating funding for cowshed renovation. • Bantuan renovasi kandang sapi.
• Donating solar panel to generate energy for rice milling. • Bantuan solar panel untuk menghasilkan energi untuk
pengolahan padi.
Achievements: Pencapaian:
• The organic fertilizer produced from this initiative has • Pupuk organik yang dihasilkan inisiatif ini telah
produced a total of 2.7 tonnes of dry grains, which were memproduksi 2,7 ton gabah kering, yang digiling menjadi
milled into rice with a selling price of Rp70,000/a pack of beras dengan harga jual Rp70.000/pak ukuran 5 kg,
5 kg, resulting in a total harvest revenue of Rp38 million. sehingga menghasilkan pendapatan panen Rp38 juta.
• The village has environmentally friendly rice barns, more • Desa memiliki lumbung padi ramah lingkungan, tambahan
job opportunities, farmers’ groups, and village enterprises lapangan kerja, kelompok tani, dan BUMDes yang
involving 75 community members. melibatkan 75 anggota masyarakat.
• The use of biodigester for biogas-fueled power plant at • Penggunaan biodigester untuk PLTBG di kandang sapi
the communal cowsheds of 9.05 m3 and solar cell of 3,480 bersama seluas 9,05 m3 dan tenaga surya berkapasitas 3.480
watts capacity for cowshed operations support greener watt untuk operasi kandang sapi mendukung konsumsi
energy consumption. energi yang lebih ramah lingkungan.
242 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 243
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 243
Page 244
06
06 PARTNERS IN THE CAPITAL MARKET
MITRA DI PASAR MODAL
PARTNER IN THE CAPITAL
MARKET
MITRA DI PASAR MODAL
244 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 245
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 245
Page 246
06 PARTNERS IN THE CAPITAL MARKET
MITRA DI PASAR MODAL
INVESTOR RELATIONS
HUBUNGAN INVESTOR
We recognise the importance of maintaining constructive, Kami menyadari pentingnya menjaga hubungan yang konstruktif,
respectful and two-way relationships with all of our stakeholders. menghormati, dan dua arah dengan seluruh pemangku
Being a publicly listed company on the Indonesia Stock Exchange kepentingan. Sebagai perusahaan yang terdaftar di Bursa Efek
(IDX), we extend a full commitment to maintaining timely and Indonesia (BEI), kami memberikan komitmen penuh terhadap
fair communication with shareholders and other capital market komunikasi yang tepat waktu dan adil dengan para pemegang
participants, including the associated regulatory agencies. saham dan pelaku pasar modal lainnya, termasuk pihak-pihak
Hence, we comply with disclosure requirements imposed regulator terkait. Dengan demikian, kami mematuhi persyaratan
by both the Financial Services Authority (FSA) and IDX. Key pelaporan yang diberlakukan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
disclosures include annual and quarterly financial reports, and dan BEI. Pemaparan utama meliputi laporan keuangan tahunan
other mandatory disclosures. dan kuartalan, dan pemaparan wajib lainnya.
Investor engagement is conducted through various channels, Komunikasi dengan investor dilakukan melalui berbagai saluran,
such as investor meetings, briefings, conference calls, and the misalnya rapat investor, briefing, conference calls, dan situs web
company’s official website. These interactions provide insight perusahaan. Interaksi-interaksi ini memberikan gambaran mengenai
into the company’s operational performance, financial condition, kinerja operasional, kondisi keuangan, strategi bisnis, dan prospek
business strategy, and industry outlook. Through Investor industri perusahaan. Melalui aktivitas Investor Relations, perusahaan
Relations activities, the company seeks to build long-term berupaya membangun hubungan jangka panjang dengan investor,
relationships with investors, ensure equal access to information, memastikan akses informasi yang setara, dan mendukung penciptaan
and support sustainable shareholder value creation. nilai pemegang saham yang berkelanjutan.
Out of the information and communication, the analysts Dari informasi dan komunikasi tersebut, para analis mempelajari
conduct further study on AAI and subsequently publish the lebih jauh mengenai AAI dan kemudian menerbitkan ulasan
coverage based on their analysis on key matters surrounding berdasarkan analisis mereka mengenai hal-hal penting seputar
the company’s business and operations. This coverage is bisnis dan operasi perusahaan. Ulasan ini penting bagi para
important for investors and potential investors to understand investor maupun calon investor untuk lebih mengenal perusahaan
more about the company and make well informed investment dan membuat keputusan investasi yang ditunjang dengan
decisions. As a public company, AAI is obliged to hold a public kelengkapan informasi. Sebagai perusahaan publik, AAI wajib
expose at least once a year. Together with Corporate Secretary menyelenggarakan paparan publik setidaknya sekali dalam
Department, in 2025, the IR Department held the annual public setahun. Bersama Departemen Corporate Secretary, pada
expose in December 2025, which was attended by investors and tahun 2025, Departemen IR menyelenggarakan paparan publik
analysts. The company gave a presentation on the coal market, tahunannya pada Desember 2025, yang dihadiri oleh investor
the company’s operational and financial conditions, and the dan analis. Perusahaan mempresentasikan mengenai pasar
company’s pillars of growth. For AAI, this public expose was batu bara, kondisi operasi dan keuangan perusahaan, dan pilar
also an opportunity to discuss the growth strategies and plans pertumbuhannya. Untuk AAI, paparan publik juga merupakan
for the future. peluang untuk mendiskusikan strategi pertumbuhan dan rencana
ke depan.
As at the end of December 2025, AAI was covered by 18 analysts Per akhir Desember 2025, AAI diulas oleh 18 analis yang
who issued reports on AAI’s operational and financial analysis, menerbitkan laproran mengenai analisis operasional dan
and on the coal market. AAI had a Bloomberg consensus rating keuangan AAI, serta mengenai pasar batu bara. AAI memiliki
of 4.67, consisting of 15 buys and 3 holds. peringkat konsensus Bloomberg 4,67, yang terdiri atas 15 beli dan
3 tahan.
246 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 247
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sell-side Analysts - December 31, 2025
Analis Sell-side PT Adaro Andalan Indonesia Tbk - 31 Desember 2025
Firm Analyst
No.
Perusahaan Analis
1 PT BNI Securities Ilham Firdaus
2 PT Bahana Securities Jeremy Mikael
3 PT CGS International Securities Jacquelin Hamdani
4 PT MNC Securities Raka Junico Widyarman
5 PT Macquarie Securities Dona Setiady
6 PT Mandiri Securities Ariyanto Kurniawan
7 PT Astronacci International Gema Merdeka Goeyardi
8 PT BRI Danareska Securities Erindra Krisnawan
9 PT Ciptadana Securities Thomas Radityo
10 PT Indo Premier Securities Reggie Parengkuan
11 PT Phintraco Securities Team coverage
12 PT Verdhana Securities Indonesia Michael Wildon Ng
13 PT Sinarmas Securities Kenny Shan
14 PT Valbury Asia Securities Laurencia Hiemas
15 PT Sucor Securities Yoga Ahmad Gifari
16 PT Trimegah Securities Alpinus Dewangga
17 PT UBS Securities Timothy Handerson
18 PT UOB Kay Hian Benyamin Mikael
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 247
Page 248
06 PARTNERS IN THE CAPITAL MARKET
MITRA DI PASAR MODAL
SHAREHOLDER INFORMATION
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
INITIAL PUBLIC OFFERING PENAWARAN SAHAM PERDANA
On December 5, 2024, PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (AAI) Pada tanggal 5 Desember 2024, PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
was officially listed on Indonesian Stock Exchange (IDX) with (“AAI”) resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dengan
ticker code AADI. During the Initial Public Offering (IPO), AAI kode saham AADI. Pada saat Penawaran Umum Perdana Saham,
issued 778,689,200 shares, which represent 10% of AAI's issued AAI menerbitkan 778.689.200 saham (“IPO”), yang mewakili
and paid-up capital after the IPO, with an offering price of sebesar 10% dari modal ditempatkan dan disetor AAI setelah
IDR 5,550 per share, resulting in AAI raising funds amounting IPO, dengan harga penawaran pada saat IPO Rp5.550 per saham,
to IDR 4,321,725,060,000 (four trillion three hundred twenty- sehingga AAI memperoleh dana sebesar Rp4.321.725.060.000
one billion seven hundred twenty-five million sixty thousand (empat triliun tiga ratus dua puluh satu miliar tujuh ratus dua
rupiahs) or approximately US$272 million. Based on the report puluh lima juta enam puluh ribu rupiah) atau sekitar US$272
on the use of funds from the public offering as of December juta. Berdasarkan laporan penggunaan dana hasil penawaran
31, 2025, AAI recorded public offering expenses amounting umum AAI periode 31 Desember 2025, AAI telah mencatatkan
to IDR 51,293,123,810 and utilized IPO proceeds totaling IDR biaya penawaran umum sebanyak Rp51.293.123.810 dan
4,270,431,936,190 for the following purposes: (i) providing penggunaan dana hasil IPO sebanyak Rp4.270.431.936.190 yang
loans to its subsidiary, PT Maritim Barito Perkasa, for investment digunakan untuk: (i) pemberian pinjaman kepada perusahaan
activities and other corporate purposes to further support PT anak, yaitu PT Maritim Barito Perkasa untuk kegiatan investasi
Maritim Barito Perkasa’s operational activities in line with rising dan kegiatan korporasi lainnya yang mendukung peningkatan
demand for its services, which is aligned with the growth of the aktivitas operasional PT Maritim Barito Perkasa seiring dengan
AAI’s coal production; (ii) partial repayment of a loan under the meningkatnya permintaan atas penggunaan jasa PT Maritim
Loan Agreement dated 3 May 2024 with PT Adaro Indonesia; Barito Perkasa yang sejalan dengan pertumbuhan produksi batu
and (iii) partial repayment to PT Alamtri Resources Indonesia Tbk bara Grup Perseroan; (ii) pembayaran kembali atas sebagian
of the principal amount under the Loan Agreement dated 24 pinjaman berdasarkan Perjanjian Pinjaman tanggal 3 Mei 2024
June 2024. dengan PT Adaro Indonesia; dan (ii) pembayaran kembali kepada
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk atas sebagian pokok atas
pinjaman berdasarkan Perjanjian Pinjaman tanggal 24 Juni 2024.
INDONESIAN STOCK MARKET IN 2025 PASAR SAHAM INDONESIA DI TAHUN
2025
At the beginning of January 2025, the Indonesia Composite Pada awal Januari 2025, Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG)
Index (IHSH) opened at 7,073.13, and moved following the dibuka pada 7.073,13, dan bergerak mengikuti dinamika yang
dynamics led by the domestic and global economic sentiments. ditimbulkan oleh sentimen perekonomian di dalam negeri dan
In 2025, IHSG recorded 24 all-time-highs, with the highest global. Selama tahun 2025, mencatat 24 kali rekor tertinggi
reaching 8,711 on December 8, 2025. At the end of 2025, IHSG sepanjang masa, dengan level tertinggi mencapai 8.711 pada
closed with a 22.23% increase y-o-y at 8,646.94. 8 Desember 2025. IHSG ditutup di akhir 2025 dengan kenaikan
22,23% secara tahunan di level 8.646,94.
AADI IN 2025 AADI PADA TAHUN 2025
On the first trading day of 2025, January 2, 2025, AADI last Pada hari perdagangan pertama pada tanggal 2 Januari 2025,
price was at Rp8,225 per share, and reached its highest level harga saham AADI ditutup pada harga Rp8.225 per saham, dan
at Rp9,625 in 2025. AADI closed at Rp6,975 at the end of 2025. mencapai harga tertinggi pada Rp9.625 pada tahun 2025. AADI
ditutup pada Rp6.975 pada akhir tahun 2025.
AADI’s market capitalization at the end of 2025 stood at Kapitalisasi pasar AADI pada akhir 2025 mencapai AS$5,070 miliar.
US$5,070 billion. Average daily trading value for AADI in 2025 Nilai perdagangan rata-rata harian AADI pada tahun 2025 adalah
was US$6.76 million. sebesar AS$6,76 juta.
248 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 249
At the end of 2025, AAI’s shareholders constituted 91.469% Pada akhir 2025, pemegang saham AAI terdiri dari 91,469%
domestic shareholders and 8.531% foreign shareholders, with pemegang saham nasional dan 8,531% pemegang saham asing,
shareholder classification as disclosed in the table presented dengan klasifikasi pemegang saham sebagaimana disampaikan
below. In addition, public shareholders constituted 18.810% of pada tabel yang ditampilkan di bawah ini. Selain itu, sebesar
the total AAI’s shareholders at the end of 2025. 18,810% dari total pemegang saham AAI pada akhir 2025
merupakan pemegang saham publik.
Shares Suspension Suspensi Saham
No suspension was imposed on AAI share trading in 2025. Selama tahun 2025, tidak ada suspensi saham terhadap
perdagangan saham AAI.
Dealings in the Company’s Shares Transaksi pada Saham Perusahaan
As stated in the Board of Commissioners Charter and the Sebagaimana dimuat dalam Piagam Dewan Komisaris dan
Board of Directors Charter, each member of the Board of Piagam Direksi, setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Commissioners and Board of Directors is required to report wajib melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas
to the Financial Services Authority (FSA) on their ownership kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham
and any changes in their ownership of the company’s shares, perusahaan baik langsung maupun tidak langsung.
whether directly or indirectly.
Throughout 2025, there were no transactions involving Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat transaksi pembelian atau
the ownership of AAI shares by members of the Board of penjualan saham AAI oleh anggota Dewan Komisaris dan anggota
Commissioners and the Board of Directors. Direksi.
DIVIDEND PAYMENT PEMBAYARAN DIVIDEN
Based on AAI’s Articles of Association, dividends are only to be Menurut Anggaran Dasar AAI, dividen hanya dapat dibayarkan
distributed based on AAI’s financial capability, as determined by sesuai dengan kemampuan keuangan AAI, berdasarkan
the decision made in the General Meeting of Shareholders. keputusan yang diambil dalam Rapat Umum Pemegang Saham.
Information regarding dividend payments during 2025 has Informasi mengenai pembayaran dividen selama tahun 2025 telah
been disclosed in the Notes to AAI’s Consolidated Financial diungkapkan pada Laporan Keuangan Konsolidasian AAI untuk
Statements for the year ended December 31, 2025 – Schedule tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 – Lampiran
5/94 Note 25. 5/94 Catatan 25.
Indirect Ownership Structure of Members of the Struktur Kepemilikan Tidak Langsung/Langsung
Board of Commissioners and Members of the Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Directors
The information on direct share ownership by members of the Informasi kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris dan
Board of Commissioners and the Board of Directors is provided Direksi disampaikan dalam tabel struktur pemegang saham di
in the shareholder structure table below. bawah ini.
CONTROLLING SHAREHOLDERS AND PEMEGANG SAHAM PENGENDALI DAN
ULTIMATE BENEFICIARY OWNERS PENERIMA MANFAAT AKHIR
Information regarding controlling shareholders and ultimate Informasi mengenai pemegang saham pengendali dan penerima
beneficiary owners have been disclosed in the Notes to AAI’s manfaat akhir telah diungkapkan pada laporan keuangan
Consolidated Financial Statements for the year ended December konsolidasian Perusahaan tahun 2025 lampiran 5/2 - lampiran 5/4
31, 2025 – Notes 1.a. catatan 1.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 249
Page 250
06 PARTNERS IN THE CAPITAL MARKET
MITRA DI PASAR MODAL
Shareholders Structure
Struktur Pemegang Saham
As of 1 January 2025 As of 31 December 2025
Category Name Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
Kategori Nama Number of Shares Number of Shares
% %
Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders of 5% PT Adaro 3,200,142,830 41.0965% 3,200,142,830 41.0965%
or more of Adaro’s Strategic
shares,
Pemegang Saham Garibaldi Thohir 450,360,607 5.7836% 454,011,607 5.8304%
yang memiliki 5% PT Alamtri 1,197,023,942 15.3723% 1,197,023,942 15.3723%
atau lebih saham Resources
AAI Indonesia Tbk
Adaro Share Primus Dorimulu – 8,500 0.0001% 8,500 0.0001%
Ownership Komisaris
by Board of
Commissioner and
Board of Director
Anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Julius Aslan – 2,506,265 0.0322% 2,506,265 0.0322%
yang memiliki Direktur Utama
saham AAI Priyadi – Direktur 207,108 0.0027% 207,108 0.0027%
Susanti – Direktur 22,700 0.0003% 22,700 0.0003%
Other Shareholders - Community 2,936,619,808 37.7123% 2,932,968,808 37.6655%
shareholder groups, i,e, respective group
of shareholders that own less than 5%
(five percent) of Adaro Shares
Pemegang saham lainnya, yaitu kelompok
pemegang saham yang masing-masing
memiliki kurang dari 5% (lima persen)
saham langsung di AAI
Total issued and fully paid up 7,786,891,760 100% 7,786,891,760 100%
AAI shares
Total modal saham yang ditempatkan
dan disetor penuh AAI
250 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 251
Shareholder Classification as of 31 December 2025
Pemegang Saham berdasarkan Klasifikasi per 31 Desember 2025
Type of Investor Number of Shareholders Number of Shares Proportion (%)
Jenis Investor Jumlah Pemegang Saham Jumlah Efek Proporsi
Domestic Investor
Pemodal Nasional
Indonesian Individual 83,340 1,895,224,186 24.339
Perseorangan Indonesia
Cooperative 3 75,275 0.001
Koperasi
Foundation 13 1,736,800 0.022
Yayasan
Pension Fund 28 10,927,669 0.140
Dana Pensiun
Insurance 125 69,597,095 0.894
Asuransi
Bank 1 41 0.000
Bank
Limited Corporation 255 5,073,317,816 65.152
Perseroan Terbatas
Mutual Fund 149 71,686,431 0.921
Reksadana
Sub Total 83,914 7,122,565,313 91.469
Foreign Investor
Pemodal Asing
Foreign Individual 92 2,124,505 0.027
Perseorangan Asing
Foreign Institution 222 662,201,942 8.504
Badan Usaha Asing
Sub Total 314 664,326,447 8.531
Total 84,228 7,786,891,760 100
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 251
Page 252
07
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
252 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 253
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 253
Page 254
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
31 DECEMBER 2025 AND 2024
254 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 255
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 255
Page 256
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
256 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 257
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 257
Page 258
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
258 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 259
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 259
Page 260
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
260 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 261
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 261
Page 262
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
262 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 263
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 263
Page 264
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
264 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 265
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 265
Page 266
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
266 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 267
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL OF FINANCIAL POSITION AS AT
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 925,445 1,518,688 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka yang dibatasi Restricted time deposits -
penggunaannya - bagian lancar 6 5,121 - current portion
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 8 389,227 304,815 Third parties
Pihak berelasi 8 112,840 96,693 Related parties
Investasi lain-lain - Other investments -
bagian lancar 7 33,083 62,506 current portion
Persediaan 11 85,458 68,549 Inventories
Pajak dibayar dimuka - Prepaid taxes -
bagian lancar 31a 137,963 123,110 current portion
Piutang lain-lain - bagian lancar Other receivables - current portion
Pihak ketiga 9 78,556 17,063 Third parties
Pihak berelasi 9 1,448 546 Related parties
Uang muka - bagian lancar 10 10,106 15,157 Advances - current portion
Biaya dibayar dimuka - bagian lancar 7,100 6,584 Prepayments - current portion
Pinjaman untuk pihak ketiga - Loans to third parties -
bagian lancar 1,788 - current portion
Aset lancar lain-lain 8,137 341 Other current assets
Total aset lancar 1,796,272 2,214,052 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya - Restricted time deposits
bagian tidak lancar 6 60,177 37,488 non-current portion
Investasi lain-lain - bagian Other investments -
tidak lancar 7 456,788 487,845 non-current portion
Piutang lain-lain - bagian Other receivables -
tidak lancar non-current portion
Pihak ketiga 9 24,900 40,500 Third parties
Investasi pada entitas asosiasi Investments in associates and
dan ventura bersama 13 763,108 887,403 joint ventures
Pinjaman untuk pihak ketiga - Loans to third parties -
bagian tidak lancar 526 2,353 non-current portion
Uang muka - bagian tidak lancar 10 39,337 65,282 Advances - non-current portion
Biaya dibayar dimuka - bagian
tidak lancar 5,964 7,098 Prepayments - non-current portion
Pajak dibayar dimuka - bagian Prepaid taxes -
tidak lancar 31a 57,773 32,687 non-current portion
Properti pertambangan 14 381,486 416,209 Mining properties
Aset tetap 12 1,303,529 974,740 Fixed assets
Goodwill 15 737,278 737,278 Goodwill
Aset takberwujud 1,882 2,335 Intangible assets
Piutang jasa konsesi 40,240 37,823 Service concession receivables
Aset pajak tangguhan 31d 30,929 42,223 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lain-lain 6,087 7,342 Other non-current assets
Total aset tidak lancar 3,910,004 3,778,606 Total non-current assets
TOTAL ASET 5,706,276 5,992,658 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 267
Page 268
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL OF FINANCIAL POSITION AS AT
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 16 202,606 172,642 Third parties
Pihak berelasi 16 320,815 295,542 Related parties
Utang dividen 25 3,700 16,831 Dividends payable
Beban yang masih harus dibayar 17 272,247 267,135 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja jangka Short-term employee benefits
pendek 1,041 1,436 liabilities
Utang pajak: Taxes payable:
Pajak penghasilan badan 31b 28,666 14,457 Corporate income tax payable
Pajak lainnya 31b 9,962 10,894 Other taxes payable
Utang royalti 9,944 21,085 Royalties payable
Bagian lancar atas liabilitas jangka Current portion of long-term
panjang: liabilities:
Utang bank 18 36,602 40,884 Bank loans
Liabilitas sewa 7,654 2,656 Lease liabilities
Liabilitas lain-lain dan provisi 29,419 29,137 Other liabilities and provision
Total liabilitas jangka pendek 922,656 872,699 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman dari pihak ketiga 17,828 18,248 Loans from third parties
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang akan Long-term liabilities, net of
jatuh tempo dalam satu tahun: current maturities:
Utang bank 18 342,221 645,705 Bank loans
Liabilitas sewa 17,455 2,352 Lease liabilities
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, Provision for decommissioning, mine
reklamasi dan penutupan tambang 20 246,735 206,773 rehabilitation, reclamation and closure
Liabilitas pajak tangguhan 31d 52,483 60,440 Deferred tax liabilities
Pinjaman dari pihak berelasi 32b 404,380 776,335 Loan from related parties
Liabilitas imbalan pasca kerja 19 32,585 29,068 Post-employment benefits liabilities
Liabilitas jangka panjang lain-lain 20,305 17,556 Other non-current liabilities
Total liabilitas jangka panjang 1,133,992 1,756,477 Total non-current liabilities
TOTAL LIABILITAS 2,056,648 2,629,176 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
268 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 269
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 1/3 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL OF FINANCIAL POSITION AS AT
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
Catatan/
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang diatribusikan kepada Equity attributable to
pemilik entitas induk owners of the parent entity
Modal saham - modal dasar Share capital - authorised
12.800.000.000 lembar; ditempatkan 12,800,000,000 shares; issued
dan disetor penuh 7.786.891.760 and fully paid 7,786,891,760
lembar dengan nilai nominal shares at par value Rp3,125
Rp3.125 (nilai penuh) per saham 21 2,519,582 2,519,582 (full amount) per share
Tambahan modal disetor 22 (96,511) (96,511) Additional paid-in capital
Selisih transaksi dengan pihak Difference in value from transaction
non-pengendali 23 151,675 148,778 with non-controlling interests
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 24 55,000 45,000 Appropriated
Belum dicadangkan 24 758,564 394,841 Unappropriated
Kerugian komprehensif lain (54,760) (12,799) Other comprehensive loss
Total ekuitas yang diatribusikan Total equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 3,333,550 2,998,891 owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 26 316,078 364,591 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 3,649,628 3,363,482 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 5,706,276 5,992,658 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 269
Page 270
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 2/1 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali laba per saham dasar dan dilusian) except for basic and diluted earnings per share)
Catatan/
Notes 2025 2024
Pendapatan usaha 27 4,910,263 5,319,582 Revenue
Beban pokok pendapatan 28 (3,648,568) (3,853,631) Cost of revenue
Laba bruto 1,261,695 1,465,951 Gross profit
Beban usaha 29 (247,086) (315,504) Operating expenses
Pendapatan lain-lain, neto 30 28,071 330,770 Other income, net
Laba usaha 1,042,680 1,481,217 Operating income
Biaya keuangan 36b (58,607) (77,808) Finance costs
Penghasilan keuangan 36a 54,063 85,553 Finance income
Bagian atas keuntungan neto Share in net profit of
entitas asosiasi dan ventura bersama 13 17,210 51,114 associates and joint ventures
Laba sebelum pajak penghasilan 1,055,346 1,540,076 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan 31c (206,162) (213,340) Income tax expense
Laba tahun berjalan 849,184 1,326,736 Profit for the year
(Kerugian)/penghasilan komprehensif Other comprehensive (loss)/
lain tahun berjalan: income for the year:
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs karena penjabaran Exchange difference due to
laporan keuangan (9,779) (10,881) financial statements translation
Bagian atas (kerugian)/penghasilan Share of other comprehensive
komprehensif lain dari entitas asosiasi (loss)/income from associates
dan ventura bersama 13 (14,624) 1,931 and joint ventures
(24,403) (8,950)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Perubahan nilai wajar atas investasi Changes in fair value of
pada funds pada nilai investment in funds
wajar melalui penghasilan at fair value through
komprehensif lain 7a (170,843) (11,842) other comprehensive income
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of post-employment
pasca kerja (945) 365 benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait pos ini 31d 156 (84) Income tax related to this item
(171,632) (11,561)
(196,035) (20,511)
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak 653,149 1,306,225 for the year, net of tax
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
270 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 271
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 2/2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali laba per saham dasar dan dilusian) except for basic and diluted earnings per share)
Catatan/
Notes 2025 2024
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 760,180 1,210,798 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 26 89,004 115,938 Non-controlling interests
Laba tahun berjalan 849,184 1,326,736 Profit for the year
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan yang income for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 581,762 1,191,700 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 26 71,387 114,525 Non-controlling interests
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan setelah pajak 653,149 1,306,225 for the year, net of tax
Laba per saham Earnings per share
diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk 33 of the parent entity
- Dasar (nilai penuh) 0.09762 0.17126 Basic (full amount) -
- Dilusian (nilai penuh) 0.09762 0.17126 Diluted (full amount) -
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 271
Page 272
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 3/1 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS) (Expressed in thousands of US Dollars)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent entity
Penghasilan/(kerugian) komprehensif lain/
Other comprehensive income/(loss)
Cadangan
Bagian perubahan nilai
penghasilan/ wajar aset
(kerugian) keuangan pada
komprehensif nilai wajar melalui
lain dari penghasilan
asosiasi komprehensif lain/
Selisih transaksi dan ventura Reserve for
dengan pihak bersama/ changes in fair
non-pendendali/ Share of other value of
Difference comprehensive financial assets
Tambahan in value from Ekuitas Saldo laba/Retained earnings income/(loss) at fair value Translasi mata Kepentingan
modal disetor/ transaction with merging entities/ Belum from through other uang asing/ non-pengendali/ Total
Modal saham/ Additional non-controlling Merging Dicadangkan/ dicadangkan/ associates and comprehensive Foreign currency Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Share capital paid-in capital interests entities equity Appropriated Unappropriated joint ventures income translation Total interests Total equity
Saldo pada 1 Januari 2024 2,366,335 (212,235) 145,878 216,890 - 1,842,560 11,616 23,053 (28,097) 4,366,000 424,464 4,790,464 Balance as at 1 January 2024
Laba tahun berjalan*) - - - - - 1,210,798 - - - 1,210,798 115,938 1,326,736 Profit for the year*)
Kerugian komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan - - - - - 273 1,931 (10,658) (10,644) (19,098) (1,413) (20,511) for the year
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - - - 1,211,071 1,931 (10,658) (10,644) 1,191,700 114,525 1,306,225 for the year
Penerbitan saham (Catatan 21) 153,247 118,919 - - - - - - - 272,166 - 272,166 Issuance of share capital (Note 21)
Biaya emisi saham (Catatan 22) - (3,225) - - - - - - - (3,225) - (3,225) Share issuance costs (Note 22)
Pencadangan saldo laba Appropriation of retained earnings
(Catatan 24) - - - - 45,000 (45,000) - - - - - - (Note 24)
Selisih nilai transaksi Difference in value of restructuring
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
restrukturisasi entitas transaction of entities under
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
sepengendali (Catatan 4) - 30 - (216,890) - (2,140) - - - (219,000) - (219,000) under common control (Note 4)
Transaksi dengan pihak Transaction with non-controlling
non-pengendali - - 2,900 - - - - - - 2,900 381 3,281 interests
Kehilangan pengendalian - - - - - - - - - - (304) (304) Loss on control
Dividen (Catatan 25 dan 26) - - - - - (2,611,650) - - - (2,611,650) (174,475) (2,786,125) Dividends (Notes 25 and 26)
ANNUAL REPORT 2025
Saldo pada tanggal
31 Desember 2024 2,519,582 (96,511) 148,778 - 45,000 394,841 13,547 12,395 (38,741) 2,998,891 364,591 3,363,482 Balance as at 31 December 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements.
07
272
Page 273
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 3/2 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS) (Expressed in thousands of US Dollars)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent entity
Penghasilan/(kerugian) komprehensif lain/
Other comprehensive income/(loss)
Cadangan
Bagian perubahan nilai
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
penghasilan/ wajar aset
(kerugian) keuangan pada
komprehensif nilai wajar melalui
lain dari penghasilan
asosiasi komprehensif lain/
Selisih transaksi dan ventura Reserve for
dengan pihak bersama/ changes in fair
non-pendendali/ Share of other value of
Difference comprehensive financial assets
Tambahan in value from Saldo laba/Retained earnings income/(loss) at fair value Translasi mata Kepentingan
modal disetor/ transaction with Belum from through other uang asing/ non-pengendali/ Total
Modal saham/ Additional non-controlling Dicadangkan/ dicadangkan/ associates and comprehensive Foreign currency Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Share capital paid-in capital interests Appropriated Unappropriated joint ventures income translation Total interests Total equity
Saldo pada 1 Januari 2025 2,519,582 (96,511) 148,778 45,000 394,841 13,547 12,395 (38,741) 2,998,891 364,591 3,363,482 Balance as at 1 January 2025
Laba tahun berjalan - - - - 760,180 - - - 760,180 89,004 849,184 Profit for the year
Kerugian komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan - - - - (719) (14,624) (153,759) (9,316) (178,418) (17,617) (196,035) for the year
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - - 759,461 (14,624) (153,759) (9,316) 581,762 71,387 653,149 for the year
Realisasi investasi
pada funds pada nilai Realisation of investment in funds
wajar melalui penghasilan at fair value through other
komprehensif lain (Catatan 7) - - - - (135,738) - 135,738 - - - - comprehensive income (Note 7)
Pencadangan saldo laba Appropriation of retained earnings
(Catatan 24) - - - 10,000 (10,000) - - - - - - (Note 24)
Transaksi dengan pihak Transaction with non-controlling
non-pengendali - - 2,897 - - - - - 2,897 - 2,897 interests
Dividen (Catatan 25 dan 26) - - - - (250,000) - - - (250,000) (119,900) (369,900) Dividends (Notes 25 and 26)
Saldo pada tanggal
31 Desember 2025 2,519,582 (96,511) 151,675 55,000 758,564 (1,077) (5,626) (48,057) 3,333,550 316,078 3,649,628 Balance as at 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial
LAPORAN TAHUNAN 2025
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements.
273
Page 274
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 4/1 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS) (Expressed in thousands of US Dollars)
Catatan/
Notes 2025 2024
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 4,800,728 5,330,411 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok
dan kontraktor (3,012,409) (2,994,774) Payments to suppliers and contractors
Pembayaran royalti (706,528) (947,805) Payments of royalties
Pembayaran pajak penghasilan badan Payments of corporate income tax
dan pajak penghasilan final (204,143) (255,674) and final income tax
Penerimaan restitusi pajak penghasilan 4,634 6,924 Receipts of income tax refunds
Penerimaan pengembalian Pajak Receipts of Value
Pertambahan Nilai (“PPN”) 182,802 190,160 Added Tax (“VAT”) refund
Pembayaran biaya karyawan (102,799) (98,998) Payments of employee costs
Pembayaran Penerimaan Negara Payments of Non-Tax State Revenue
Bukan Pajak (“PNBP”) untuk bagian (“PNBP”) for central government and
pemerintah pusat dan pemerintah daerah (91,949) (44,169) regional government’s portion
Pembayaran biaya keuangan (72,331) (81,376) Payments of finance costs
Penerimaan pendapatan keuangan 52,807 83,978 Receipts of finance income
Penerimaan lain-lain, neto 8,430 9,838 Other receipts, net
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided from
dari aktivitas operasi 859,242 1,198,515 operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Pembayaran atas
penambahan aset tetap (310,890) (350,502) Payments for addition of fixed assets
Pembelian investasi lain-lain (120,260) (39,166) Purchase of other investments
Penerimaan hasil penjualan dan imbal Proceeds from sales and returns
hasil investasi lain-lain 91,003 18,478 from other investments
Penempatan deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya (27,344) (1,133) Placement of restricted time deposits
Pembayaran atas penambahan Payments for addition of mining
properti pertambangan (12,987) (19,547) properties
Pembayaran atas penambahan aset Payments for addition of intangible
takberwujud (736) (1,068) assets
Dividends proceeds from
Penerimaan dividen dari entitas asosiasi 122 17,644 investment in associates
Penerimaan hasil penjualan aset tetap 46 1,210 Proceeds from disposal of fixed assets
Penerimaan penebusan Senior Notes - 49,957 Proceeds from redemption Senior Notes
Penerimaan kas dari divestasi entitas Cash receipts from divestment of
asosiasi 13 - 510,304 associates
Penerimaan pembayaran kembali Receipt of loan repayments to
pinjaman ke pihak berelasi - 332,531 related parties
Pembayaran untuk akuisisi entitas Payments for acquisitions of entities under
sepengendali 4 - (219,156) common control
Pembayaran atas penambahan Payment for additional investment in
investasi pada ventura bersama - (879) joint venture
Pemberian pinjaman ke pihak berelasi - (101,775) Loan given to a related party
Penerimaan dari pencairan
deposito berjangka yang dibatasi Proceeds from withdrawal of
penggunaannya - 729 restricted time deposits
Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/ Net cash flows (used in)/provided
diperoleh dari aktivitas investasi (381,046) 197,627 from investing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
274 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 275
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 4/2 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS) (Expressed in thousands of US Dollars)
Catatan/
Notes 2025 2024
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Pembayaran pinjaman Repayments of loan
dari pihak berelasi (711,400) (166,339) from related parties
Pembayaran pinjaman dari pihak ketiga 35b (1,912) - Repayments of loan from third parties
Pembayaran utang bank 18 (616,732) (84,816) Repayments of bank loans
Pembayaran dividen kepada Payments of dividends to
kepentingan non-pengendali 25,26 (133,031) (188,009) non-controlling interests
Pembayaran liabilitas sewa 35b (5,899) (6,545) Payments of lease liabilities
Penerimaan pinjaman dari pihak berelasi 340,000 875,099 Proceeds from loan from related parties
Penerimaan utang bank 18 299,950 604,416 Proceeds from bank loans
Penerimaan pembayaran yang
ditangguhkan dari kepentingan Receipts of deferred consideration
non-pengendali 23 16,100 15,800 from non-controlling interest
Penerimaan pinjaman dari pihak ketiga 35b 1,914 15,596 Proceeds from loan from third parties
Pembayaran dividen kepada Payments of dividends to
pemegang saham Perusahaan 25 (250,000) (2,971,696) the Company’s shareholders
Pembayaran Senior Notes - (750,000) Payments of Senior Notes
Penerimaan atas penerbitan
saham - 272,166 Proceeds of shares issuance
Pembayaran biaya Payments for shares
emisi saham - (3,225) issuance costs
Pembayaran biaya transaksi Payment of transaction
atas utang bank - (2,905) costs of bank loans
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (1,061,010) (2,390,458) financing activities
Penurunan bersih Net decrease in
kas dan setara kas (582,814) (994,316) cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal Cash and cash equivalents at
tahun 1,518,688 2,534,480 the beginning of the year
Efek perubahan nilai kurs pada Effect of exchange rate changes on
kas dan setara kas (10,429) (21,476) cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada akhir Cash and cash equivalents at
tahun 5 925,445 1,518,688 the end of the year
Lihat Catatan 35 untuk penyajian informasi arus kas Grup. Refer to Note 35 for presentation of the Group’s cash flow
information.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 275
Page 276
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya a. Establishment of the Company and other
information
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (“Perusahaan”) PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (the
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 2 ”Company”) was established by Notarial Deed
tertanggal 1 Desember 2004 yang dibuat di No. 2 dated 1 December 2004 made before Ir.
hadapan Ir. Rusli, S.H., Notaris di Bekasi. Akta Rusli, S.H., Notary in Bekasi. The Deed was
tersebut telah mendapat pengesahan dari ratified by the Minister of Law and Human Rights
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of the Republic of Indonesia in Decree No. C-
Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-31123 31123 HT01.01.TH.2004, dated 23 December
HT01.01.TH.2004, tertanggal 23 Desember 2004. The Deed was published in the State
2004. Akta tersebut diumumkan dalam Berita Gazette of the Republic of Indonesia No. 52,
Negara Republik Indonesia No. 52, tertanggal 1 dated 1 July 2005 and the Supplement to the
Juli 2005 dan Tambahan Berita Negara No. State Gazette No. 6922. The Company's articles
6922. Anggaran dasar Perusahaan telah diubah of association have been amended several
beberapa kali. Melalui perubahan anggaran times. Through amendment of the Company’s
dasar Perusahaan berdasarkan Akta Notaris No. articles of association based on Notarial Deed
100 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., No. 100 made before Humberg Lie, S.H., S.E.,
S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, tertanggal M.Kn., Notary in North Jakarta, dated 31 July
31 Juli 2024, nama Perusahaan telah berubah 2024, the Company's name has changed from
yang semula bernama PT Alam Tri Abadi PT Alam Tri Abadi to PT Adaro Andalan
menjadi PT Adaro Andalan Indonesia. Indonesia. This amendment to the articles of
Perubahan anggaran dasar ini telah association was approved by the Minister of Law
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum and Human Rights of the Republic of Indonesia
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia based on Decree No. AHU-0046973.AH.01.02.
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- TAHUN 2024, dated 31 July 2024.
0046973.AH.01.02.TAHUN 2024, tertanggal 31
Juli 2024.
Perubahan terakhir anggaran dasar Perusahaan The latest amendment to the Company's articles
adalah berdasarkan Akta Notaris No. 14 of association is based on Notarial Deed No. 14
tertanggal 8 Mei 2025 yang dibuat di hadapan dated 8 May 2025 made before Humberg Lie,
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di S.H., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, which
Jakarta Utara, yang telah diterima dan dicatat di has been accepted and recorded in the Legal
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Entity Administration System based on Letter of
berdasarkan Surat Menteri Hukum No. AHU- the Minister of Law No. AHU-AH.01.09-0230492
AH.01.09-0230492 tanggal 8 Mei 2025 perihal dated 8 May 2025 regarding Acceptance of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Notification of Changes to the Company’s Data
Perseroan, serta Surat Menteri Hukum No. AHU- and Letter of the Minister of Law No. AHU-
AH.01.03-0126591 tanggal 8 Mei 2025 perihal AH.01.03-0126591 dated 8 May 2025 regarding
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Acceptance of Notification of Changes to the
Anggaran Dasar. Perubahan ini sehubungan Articles of Association. This amendment is in
dengan perubahan modal ditempatkan dan connection with changes in the Company’s
disetor Perusahaan. issued and paid-up capital.
Pada tanggal 26 November 2024, Perusahaan On 26 November 2024, the Company received
memperoleh pemberitahuan efektif pernyataan the effective statement from the Financial
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan Services Authority (“OJK”) in its Letter No. S-
(“OJK”) dalam suratnya No. S-157/D.04/2024 157/D.04/2024 to conduct an Initial Public
untuk melakukan Penawaran Umum Saham Offering of 778,689,200 shares (10% of
Perdana Perusahaan dengan jumlah sebanyak- 7,786,891,760 shares issued and fully paid up).
banyaknya 778.689.200 saham (10% dari On 2 December 2024, the Company received
7.786.891.760 modal saham yang ditempatkan approval for the listing of its shares on the
dan disetor penuh). Pada tanggal 2 Desember Indonesia Stock Exchange (“IDX”) from the
2024, Perusahaan mendapatkan persetujuan Board of Directors of the IDX in its Letter No. S-
pencatatan efek di PT Bursa Efek Indonesia 12569/BEI.PP2/12-2024.
(“BEI”) dari Direksi BEI dalam suratnya No. S-
12569/BEI.PP2/12-2024.
276 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 277
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya a. Establishment of the Company and other
(lanjutan) information (continued)
Pada bulan Desember 2024, PT Alamtri In December 2024, PT Alamtri Resources
Resources Indonesia Tbk (sebelumnya bernama Indonesia Tbk (previously named PT Adaro
PT Adaro Energy Indonesia Tbk) (“AlamTri”) Energy Indonesia Tbk) (“AlamTri”) has effectively
telah melakukan pengalihan kepemilikan transferred its ownership of 5,811,178,298
sahamnya di Perusahaan sejumlah shares in the Company through Public Offering
5.811.178.298 saham melalui mekanisme of Shares (Penawaran Umum Pemegang
Penawaran Umum Pemegang Saham (“PUPS”). Saham/PUPS) mechanism.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, Maksud dan Tujuan Perusahaan articles of association, the Purpose and
adalah menjalankan usaha dalam bidang Objectives of the Company are to conduct
perkebunan buah kelapa sawit, perkebunan business of oil palm fruit plantations, rubber
karet dan tanaman penghasil getah lainnya, plantations and other sap producing plants,
aktivitas perusahaan holding, dan aktivitas holding company activities, and other
konsultasi manajemen lainnya. management consulting activities.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced its commercial
pada tahun 2007. Perusahaan berdomisili di operations in 2007. The Company’s head office
Jakarta dan berlokasi di Cyber 2 Tower, lantai is in Jakarta and is located at the Cyber 2 Tower,
26, Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5, No. 13, 26th floor, Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5, No. 13,
Jakarta Selatan. South Jakarta.
Merujuk kepada Peraturan Otoritas Jasa Referring to Financial Authority Services
Keuangan No. 9/POJK.04/2018 tentang Regulation No. 9/POJK.04/2018 on the
Pengambilalihan Perusahaan Terbuka (“POJK Acquisition of Publicly Listed Companies (“POJK
No. 9/2018”), Peraturan Presiden Republik No. 9/2018”), Presidential Regulation of the
Indonesia Nomor 13 Tahun 2018 tentang Republic of Indonesia No. 13 of 2018 on the
Penerapan Prinsip Mengenali Pemilik Manfaat Implementation of Know-Your-Beneficial-Owner
dari Korporasi Dalam Rangka Pencegahan dan Principle by Corporation for the Purpose of
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang Prevention and Eradication of Money Laundering
dan Tindak Pidana Pendanaan Terorisme and Terrorism Financing (“PR No. 13/2018”), and
(“Perpres No. 13/2018”), dan Peraturan Menteri Regulation of the Minister of Law of the Republic
Hukum Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2025 of Indonesia No. 2 of 2025 on Verification and
tentang Verifikasi dan Pengawasan Pemilik Supervision of Beneficial Owners of Corporation
Manfaat Korporasi (“Permenkum No. 2/2025”), (“Regulation of the Minister of Law No. 2/2025”),
Pengendali adalah Pihak yang mempunyai a Controller is a Party that has the ability to
kemampuan untuk menentukan, baik langsung determine, either directly and indirectly, in any
maupun tidak langsung, dengan cara apapun manner the management and/or policies of a
pengelolaan dan/atau kebijakan Perusahaan Public Company, including the authority to
Terbuka, termasuk oleh karenanya kewenangan appoint, elect, replace, or dismiss members of
untuk menunjuk, mengangkat, menggantikan, the Board of Directors and members of the Board
atau memberhentikan anggota Direksi dan of Commissioners. Furthermore, a Party refers to
anggota Dewan Komisaris. Selain dari itu, Pihak an individual, a company, or an Organized
adalah orang perseorangan, perusahaan, atau Group.
Kelompok yang Terorganisasi.
PT Adaro Strategic Investments (“ASI”) selaku PT Adaro Strategic Investments (“ASI”) as the
pemilik 41,10% saham pada Perusahaan owner of 41.10% of the Company's shares
bersama dengan Garibaldi Thohir selaku pemilik together with Garibaldi Thohir as the owner of
5,83% saham pada Perusahaan, merupakan 5.83% of the Company’s shares, are the
Pengendali dari Perusahaan sebagaimana Controllers of the Company as referred to in
dimaksud dalam POJK No. 9/2018, yang mana POJK No. 9/2018, in which as of the date of the
per tanggal diterbitkannya laporan keuangan issuance of this consolidated financial
konsolidasian ini, kedua pihak tersebut juga statements, both parties are also the Controllers
merupakan Pengendali dari AlamTri selaku of AlamTri, which owns 15.37% of the
pemilik 15,37% saham pada Perusahaan. Company’s shares.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 277
Page 278
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya a. Establishment of the Company and other
(lanjutan) information (continued)
Merujuk kepada Perpres No. 13/2018 dan Referring to PR No. 13/2018 and the Regulation
Permenkum No. 2/2025, Pemilik Manfaat dari of the Minister of Law No. 2/2025, a Beneficial
Perseroan Terbatas merupakan orang Owner of a Limited Liability Company is an
perseorangan yang memenuhi kriteria, antara individual who meets the criteria, among others,
lain, memiliki kewenangan untuk menunjuk, having the authority to appoint, elect, replace, or
mengangkat, menggantikan, atau dismiss members of the Board of Directors and
memberhentikan anggota Direksi dan anggota members of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Pemegang saham utama Perusahaan adalah The main shareholders of the Company are ASI,
ASI selaku pemegang 41,10% saham, Garibaldi as the holder of 41.10% of the shares, Garibaldi
Thohir selaku pemegang 5,83% saham dan Thohir as the holder of 5.83% of the shares and
AlamTri selaku pemegang 15,37% saham yang AlamTri as the holder 15.37% of the shares, who
secara bersama memiliki 62,30% saham collectively own 62.30% of the shares and
sehingga oleh karenanya memiliki kewenangan therefore have the authority to appoint, elect,
untuk menunjuk, mengangkat, menggantikan, replace, or dismiss members of the Board of
atau memberhentikan anggota Direksi dan Directors and members the Board of
anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Umum Commissioners in the Company’s General
Pemegang Saham Perusahaan. Pihak yang Meeting of Shareholders. The authorised party to
berwenang mewakili ASI, baik di dalam maupun represent ASI, both within and outside of the
di luar pengadilan, serta bertanggung jawab courts, and who is fully responsible for the
penuh atas pengurusan ASI, adalah Direksi ASI. management of ASI, is the Board of Directors of
Dengan demikian, kewenangan untuk menunjuk, ASI. Thus, the authority to appoint, elect,
mengangkat, menggantikan, atau replace, or dismiss members of the Board of
memberhentikan anggota Direksi dan anggota Directors and members of the Board of
Dewan Komisaris Perusahaan dipegang oleh Commissioners of the Company is vested in the
Direksi ASI yang anggotanya terdiri dari Board of Directors of ASI, whose members
Garibaldi Thohir, Christian Ariano Rachmat, consist of Garibaldi Thohir, Christian Ariano
Michael W.P. Soeryadjaya dan Arini Saraswaty Rachmat, Michael W.P. Soeryadjaya and Arini
Subianto. Saraswaty Subianto.
Pemegang saham utama AlamTri adalah ASI The main shareholders of AlamTri are ASI as the
selaku pemegang 47,79% saham, dan Garibaldi holder of 47.79% of the shares, and Garibaldi
Thohir selaku pemegang 6,73% saham, yang Thohir as the holder of 6.73% of the shares, who
secara bersama memiliki 54,52% saham collectively hold 54.52% of the shares and
sehingga oleh karenanya memiliki kewenangan therefore have the authority to appoint, elect,
untuk menunjuk, mengangkat, menggantikan, replace, or dismiss members of the Board of
atau memberhentikan anggota Direksi dan Directors and members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Umum Commissioners in AlamTri’s General Meeting of
Pemegang Saham AlamTri. Pihak yang Shareholders. The authorised party to represent
berwenang mewakili ASI, baik di dalam maupun ASI, both within and outside of the courts, and
di luar pengadilan, serta bertanggung jawab who is fully responsible for the management of
penuh atas pengurusan ASI, adalah Direksi ASI. ASI, is the Board of Directors of ASI. Thus, the
Dengan demikian, kewenangan untuk menunjuk, authority to appoint, elect, replace, or dismiss
mengangkat, menggantikan, atau members of the Board of Directors and members
memberhentikan anggota Direksi dan anggota of the Board of Commissioners of AlamTri is
Dewan Komisaris AlamTri dipegang oleh Direksi vested in the Board of Directors of ASI, whose
ASI yang anggotanya terdiri dari Garibaldi members consist of Garibaldi Thohir, Christian
Thohir, Christian Ariano Rachmat, Michael W.P. Ariano Rachmat, Michael W.P. Soeryadjaya and
Soeryadjaya dan Arini Saraswaty Subianto. Arini Saraswaty Subianto.
278 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 279
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya a. Establishment of the Company and other
(lanjutan) information (continued)
Pemegang saham ASI adalah PT Adaro The shareholders of ASI are PT Adaro Strategic
Strategic Capital (“ASC”) selaku pemegang Capital (“ASC”) as the holder of 74.93% of the
74,93% saham dan PT Adaro Strategic Lestari shares and PT Adaro Strategic Lestari (“ASL”) as
(“ASL") selaku pemegang 25,07% saham. Pihak the holder of 25.07% of the shares. The
yang berwenang mewakili ASC dan ASL, baik di authorised party to represent ASC and ASL, both
dalam maupun di luar pengadilan, serta within and outside of the courts, and who is fully
bertanggung jawab penuh atas pengurusan ASC responsible for the management of ASC and
dan ASL, adalah Direksi ASC dan Direksi ASL. ASL, are the Board of Directors of ASC and the
Dengan demikian, kewenangan untuk menunjuk, Board of Directors of ASL. Thus, the authority to
mengangkat, menggantikan, atau appoint, elect, replace, or dismiss members of
memberhentikan anggota Direksi dan anggota the Board of Directors and members of the Board
Dewan Komisaris ASI dipegang oleh masing- of Commissioners of ASI is vested in the
masing Direksi ASC dan ASL yang anggotanya respective Boards of Directors of ASC and ASL,
terdiri dari Garibaldi Thohir, Christian Ariano whose members consist of Garibaldi Thohir,
Rachmat, Michael W.P. Soeryadjaya, dan Arini Christian Ariano Rachmat, Michael W.P.
Saraswaty Subianto. Soeryadjaya, and Arini Saraswaty Subianto.
Pemegang saham ASC adalah PT Trinugraha The shareholders of ASC are PT Trinugraha
Thohir (“TNT") selaku pemegang 25% saham, Thohir (“TNT”) as the holder of 25% of the
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk (“SRTG") shares, PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
selaku pemegang 25% saham, PT Persada (“SRTG”) as the holder of 25% of the shares, PT
Capital Investama (“PCI") selaku pemegang Persada Capital Investama (“PCI”) as the holder
25% saham, serta PT Triputra Investindo Arya of 25% of the shares, and PT Triputra Investindo
(“TIA”) selaku pemegang 25% saham. Arya (“TIA”) as the holder of 25% of the shares.
Sedangkan pemegang saham ASL adalah Meanwhile the shareholders of ASL are SRTG
SRTG selaku pemegang 29,79% saham, PCI as the holder of 29.79% of the shares, PCI as the
selaku pemegang 25,27% saham, dan TIA holder of 25.27% of the shares, and TIA as the
selaku pemegang 44,94% saham. Dengan holder of 44.94% of the shares. Thus, the
demikian, kewenangan untuk menunjuk, authority to appoint, elect, replace, or dismiss
mengangkat, menggantikan, atau respective members of the Board of Directors
memberhentikan anggota Direksi dan anggota and members of the Board of Commissioners of
Dewan Komisaris masing-masing ASC dan ASL ASC and ASL is vested in the respective
dipegang oleh masing-masing pemegang saham shareholders in ASC and ASL as described.
di ASC dan ASL sebagaimana tersebut.
TNT merupakan perseroan terbatas yang TNT is a limited liability company wholly owned
seluruhnya secara langsung maupun tidak directly and indirectly by the Thohir Family
langsung dimiliki oleh Keluarga Thohir (yang (represented by Edna Thohir, Hireka Vitaya,
diwakili oleh Edna Thohir, Hireka Vitaya, Garibaldi Thohir and Erick Thohir). PCI is a
Garibaldi Thohir dan Erick Thohir). PCI limited liability company wholly owned directly
merupakan perseroan terbatas yang seluruhnya and indirectly by the late Ir. Subianto Family
secara langsung maupun tidak langsung dimiliki (represented by Meity Subianto, Arini Saraswaty
oleh Keluarga Alm. Ir. Subianto (yang diwakili Subianto, Armeilia Widayanti Subianto, and
oleh Meity Subianto, Arini Saraswaty Subianto, Ardiani Kartika Sari Subianto). TIA is a limited
Armeilia Widayanti Subianto, dan Ardiani Kartika liability company wholly owned directly and
Sari Subianto). TIA merupakan perseroan indirectly by the Theodore Permadi Rachmat
terbatas yang seluruhnya secara langsung Family (represented by Like Rani Imanto and
maupun tidak langsung dimiliki oleh Keluarga Christian Ariano Rachmat). SRTG is a public
Theodore Permadi Rachmat (yang diwakili oleh listed company whose majority of its shares are
Like Rani Imanto dan Christian Ariano Rachmat). directly and indirectly owned by Edwin
SRTG merupakan perseroan terbuka yang Soeryadjaja.
mayoritas sahamnya secara langsung maupun
tidak langsung dimiliki oleh Edwin Soeryadjaja.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 279
Page 280
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya a. Establishment of the Company and other
(lanjutan) information (continued)
Berdasarkan Akta No. 1 tertanggal 3 September Based on Deed No. 1 dated 3 September 2024
2024 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., made before Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., the
S.E., M.Kn., susunan anggota Dewan Komisaris composition of the Company’s Boards of
dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Commissioners and Directors as at
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 was as follows:
berikut:
Komisaris Utama (Independen) : Drs. Budi Bowoleksono : (Independent) President Commissioner
Komisaris : Primus Dorimulu : Commissioners
Direktur Utama : Julius Aslan : President Director
Direktur : Priyadi : Directors
Lie Luckman
Susanti
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Committee as at 31 December 2025 and 2024
berikut: was as follows:
Ketua : Drs. Budi Bowoleksono : Chairman
Anggota : Ignatius Robby Sani : Members
: Lindawati Gani :
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As at 31 December 2025, the Company and its
dan entitas anaknya memiliki 2.911 karyawan subsidiaries had 2,911 permanent employees
tetap (2024: 2.838 karyawan tetap) (tidak (2024: 2,838 permanent employees)
diaudit). (unaudited).
b. Struktur grup b. Group structure
Pada laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anaknya secara Company and its subsidiaries as a whole are
keseluruhan dirujuk sebagai “Grup”. referred to as the “Group”.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group
struktur Grup adalah sebagai berikut: structure was as follows:
Mulai beroperasi
Kegiatan komersial/ Persentase kepemilikan Total aset
usaha/ Commencement efektif/ (sebelum eliminasi)/
Business Kedudukan/ of commercial Effective percentage of Total assets
activity Domicile operations ownership (before elimination)
2025 2024 2025 2024
Entitas anak melalui kepemilikan langsung/Directly owned subsidiaries
PT Adaro Indonesia Pertambangan/ Indonesia 1992 88.47% 88.47% 1,645,056 2,408,625
(“AI”) Mining
PT Dianlia Setyamukti Investasi/ Indonesia - 99.99% 99.99% 37,593 51,337
(“Dianlia”) Investment
PT Viscaya Investments Investasi/ Indonesia - 99.99% 99.99% 230,260 307,324
(“Viscaya”) Investment
Arindo Holdings Investasi/ Mauritius 2005 90.00% 90.00% 1,582,659 1,801,946
(Mauritius) Ltd Investment
(“Arindo
Holdings”) a)
PT Adaro Logistics Jasa/Services Indonesia 2015 99.99% 99.99% 778,088 680,970
(“AL”) a)
PT Mustika Indah Pertambangan/ Indonesia 2019 75.00% 75.00% 218,768 183,966
Permai (“MIP”) Mining
a)
dan entitas anaknya/and its subsidiaries
280 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 281
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur grup (lanjutan) b. Group structure (continued)
Mulai beroperasi
Kegiatan komersial/ Persentase kepemilikan Total aset
usaha/ Commencement efektif/ (sebelum eliminasi)/
Business Kedudukan/ of commercial Effective percentage of Total assets
activity Domicile operations ownership (before elimination)
2025 2024 2025 2024
Entitas anak melalui kepemilikan langsung/Directly owned subsidiaries (lanjutan/continued)
PT Adaro Persada Jasa/Services Indonesia 2006 90.59% 90.59% 76,428 81,204
Mandiri (“APM”) a)
PT Adaro Mining Jasa/Services Indonesia 2023 99.99% 99.99% 19,535 32,104
Technologies
(“AMT”) a)
PT Paramitha Cipta Pertambangan/ Indonesia 2024 75.00% 75.00% 78,360 83,831
Sarana (“PCS”) Mining
PT Adaro Tirta Aktivitas kantor pusat Indonesia 2019 99.02% 99.02% 106,362 107,898
Mandiri (“ATM”) a) dan perdagangan/
Head office and
trading
PT Semesta Centramas Pertambangan/ Indonesia 2014 75.00% 75.00% 141,525 152,402
(“SCM”) Mining
PT Laskar Semesta Pertambangan/ Indonesia 2016 75.20% 75.20% 123,128 141,563
Alam (“LSA”) Mining
PT Pari Coal (“PC”) Pertambangan/ Indonesia - 64.90% 64.90% 28,660 23,544
Mining
PT Ratah Coal (“RC”) Pertambangan/ Indonesia - 99.90% 99.90% 319 336
Mining
PT Indoprima Niaga Investasi/ Indonesia - 65.00% 65.00% 43,208 42,818
Sejahtera (“INS”) a) Investment
PT Kaltara Power Indonesia Penyewaan Indonesia - 83.99% 83.99% 746,513 502,579
(“KPI”) a) pembangkit listrik
dan jasa penunjang
tenaga listrik/Lease
of power plant and
power plant
supporting services
Entitas anak melalui kepemilikan tidak langsung/Indirectly owned subsidiaries
PT Sarana Daya Jasa/Services Indonesia 2009 30.25% 30.25% 25,319 24,947
Mandiri (“SDM”)
PT Rehabilitasi Jasa/Services Indonesia 2016 90.59% 90.59% 10,547 17,070
Lingkungan
Indonesia (“RLI”) a)
PT Harapan Insani Kawasan industri/ Indonesia - 90.59% 90.59% 7,923 9,590
Millenia (“HIM”) Industrial estate
PT Adaro Jasabara Jasa/Services Indonesia 2007 99.99% 99.99% 11,181 9,355
Indonesia
(“AJI”)
PT Indonesia Jasa pengelolaan Indonesia 1997 99.99% 99.99% 64,944 53,526
Bulk Terminal terminal/
(“IBT”) Terminal handling
services
Vindoor Investasi/ Mauritius 2001 90.00% 90.00% 1,057,976 1,252,859
Investments Investment
(Mauritius) Ltd
(“Vindoor”) a)
Adaro International Perdagangan Singapura/ 2001 90.00% 90.00% 791,909 824,918
(Singapore) Pte Ltd batubara/ Singapore
(“AIS”) Coal trading
a)
dan entitas anaknya/and its subsidiaries
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 281
Page 282
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur grup (lanjutan) b. Group structure (continued)
Mulai beroperasi
Kegiatan komersial/ Persentase kepemilikan Total aset
usaha/ Commencement efektif/ (sebelum eliminasi)/
Business Kedudukan/ of commercial Effective percentage of Total assets
activity Domicile operations ownership (before elimination)
2025 2024 2025 2024
Entitas anak melalui kepemilikan tidak langsung/Indirectly owned subsidiaries (lanjutan/continued)
PT Maritim Barito Pengangkutan Indonesia 2005 99.99% 99.99% 559,881 485,393
Perkasa (“MBP”) laut/
Sea transportation
PT Harapan Bahtera Pengangkutan Indonesia 2004 99.99% 99.99% 22,665 21,523
Internusa laut/
(“HBI”) Sea transportation
PT Puradika Bongkar Jasa/Services Indonesia 2013 99.99% 99.99% 10,608 10,366
Muat Makmur
(“PBMM”)
PT Indonesia Multi Jasa pengelolaan Indonesia 2013 99.99% 99.99% 15,833 12,720
Purpose terminal/
Terminal (“IMPT”) Terminal
handling services
Orchard Maritime Penanganan dan Singapura/ 2006 99.99% 99.99% 263 265
Logistics Pte pengangkutan Singapore
Ltd (“OML”) batubara/
Coal handling
and barging
PT Agri Multi Lestari Peternakan/ Indonesia 2016 90.59% 90.59% 5,346 5,575
(“AML”) Farming
PT Adaro Tirta Jasa penunjang Indonesia 2021 99.02% 99.02% 42,749 47,119
Sarana (“ATS”) a) pertambangan/
Mining support
services
PT Drupadi Tirta Pengolahan air/ Indonesia 2016 99.02% 99.02% 7,146 7,291
Intan (“DTI”) Water treatment
PT Adaro Tirta Pengolahan air/ Indonesia 2016 99.02% 99.02% 10,255 10,897
Gresik (“ATG”) Water treatment
Adaro Capital Investasi/ Malaysia 2017 90.00% 90.00% 852,847 856,404
Limited (“ACL”) Investment
PT Alam Sukses Lestari Kehutanan/ Indonesia 2018 90.59% 90.59% 2,656 2,866
(“ASR”) Forestry
PT Barito Galangan Pembuatan, Indonesia 2019 99.99% 99.99% 17,668 19,486
Nusantara (“BGN”) perbaikan dan
perawatan
angkutan laut/
Manufacture,
repair and
maintenance of
sea transportation
PT Hutan Amanah Kehutanan/ Indonesia 2018 67.94% 67.94% 1,481 1,280
Lestari (“HAL”) Forestry
PT Adaro Tirta Pengolahan air/ Indonesia 2018 89.12% 89.12% 8,286 7,693
Mentaya (“ATME”) Water treatment
PT Adaro Wamco Jasa penunjang Indonesia 2019 59.41% 59.41% 13,919 12,697
Prima (“AWP”) pertambangan/
Mining support
service
Adaro Australia Pty Ltd Investasi/ Australia 2021 90.00% 90.00% 4,787 504
Investment
PT Sarana Mekar Investasi/ Indonesia - 54.99% 54.99% 25,325 24,967
Pratama (“SMP”) a) Investment
PT Sarana Multi Jasa/Services Indonesia 2022 99.99% 99.99% 6,406 4,527
Talenta (“SMT”)
a)
dan entitas anaknya/and its subsidiaries
282 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 283
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur grup (lanjutan) b. Group structure (continued)
Mulai beroperasi
Kegiatan komersial/ Persentase kepemilikan Total aset
usaha/ Commencement efektif/ (sebelum eliminasi)/
Business Kedudukan/ of commercial Effective percentage of Total assets
activity Domicile operations ownership (before elimination)
2025 2024 2025 2024
Entitas anak melalui kepemilikan tidak langsung/Indirectly owned subsidiaries (lanjutan/continued)
PT Adaro Tirta Jasa penunjang Indonesia 2023 99.02% 99.02% 5,252 4,235
Wening (“ATW”) pengelolaan air/
Water
management
support services
PT Adaro Tirta Pengolahan air/ Indonesia 2025 99.02% 99.02% 12,966 10,174
Brayan (“ATB”) Water treatment
PT Adaro Jasa Jasa penunjang Indonesia 2024 99.02% 99.02% 7,121 7,288
Tirta (“AJT”) pengelolaan air/
Water management
support services
PT Persada Wana Kehutanan/ Indonesia - 90.59% 90.59% 3 15
Lestari (“PWL”) Forestry
PT Cakra Wana Kehutanan/ Indonesia - 90.59% 90.59% 198 315
Lestari (“CWL”) Forestry
PT Mandiri Wana Kehutanan/ Indonesia - 90.59% 90.59% 4 14
Lestari (“MWL”) Forestry
PT Indotama Semesta Jasa pertambangan/ Indonesia - 64.97% 64.97% 29,473 24,403
Manunggal Mining services
(“INDOTAMA”)
PT Indovisi Sentosa Kepelabuhan/ Indonesia - 64.97% 64.97% 15,159 8,143
Mandiri (“ISM”) Port
PT Mitra Rimba Usaha kehutanan/ Indonesia - 64.97% 64.97% 14 159
Indoprima (“MRI”) Forestry business
PT Indo Mitra Jasa pertambangan/ Indonesia - 64.97% 64.97% 99 123
Konstruksi (“IMK”) Mining services
PT Grenex Pengolahan air/ Indonesia 2024 74.26% 69.31% 5,540 5,066
Tirta Mandiri (“GTM”) Water treatment
PT Kaltara Power Jasa penunjang Indonesia - 83.99% - 13,761 -
Services (“KPS”)(b) tenaga listrik/
Power plant
support services
b)
didirikan pada tahun 2025/established in 2025
c. IUPK sebagai Kelanjutan Operasi c. IUPK for the Continuation of
Kontrak/Perjanjian Contract/Agreement Operation
Kegiatan AI sebelumnya diatur berdasarkan AI’s activities were governed by the provisions of
Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan a Coal Cooperation Agreement (“CCA”) which
Batubara (“PKP2B”) antara AI dan PT Tambang was entered into by AI and PT Tambang
Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk (“PTBA”), Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk (“PTBA”),
dahulu Perusahaan Negara Tambang Batubara, formerly Perusahaan Negara Tambang
tertanggal 16 November 1982. Berdasarkan Batubara, on 16 November 1982. Based on
Keputusan Presiden No. 75/1996 tertanggal 25 Presidential Decree No. 75/1996 dated 25
September 1996 dan perubahan PKP2B No. September 1996 and the amendment to CCA
J2/Ji.DU/52/82 antara PTBA dan AI tertanggal No. J2/Ji.DU/52/82 between PTBA and AI on 27
27 Juni 1997, semua hak dan kewajiban PTBA June 1997, all of the rights and obligations of
dalam PKP2B dialihkan kepada Pemerintah PTBA under the CCA were transferred to the
Republik Indonesia (“Pemerintah”) yang diwakili Government of the Republic of Indonesia (the
oleh Menteri Pertambangan dan Energi, efektif “Government”) represented by the Minister of
sejak 1 Juli 1997. Mines and Energy, effective from 1 July 1997.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 283
Page 284
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. IUPK sebagai Kelanjutan Operasi c. IUPK for the Continuation of
Kontrak/Perjanjian (lanjutan) Contract/Agreement Operation (continued)
Berdasarkan ketentuan PKP2B, AI merupakan Under the terms of the CCA, AI acts as a
kontraktor Pemerintah yang bertanggung jawab contractor to the Government, and is responsible
atas operasi penambangan batubara di area for coal mining operations in an area located in
yang berlokasi di Kalimantan Selatan. AI South Kalimantan. AI commenced its 30-year
memulai periode operasi 30 tahunnya (kecuali operating period (unless extended based on the
diperpanjang berdasarkan persyaratan dan terms and conditions in the CCA) on 1 October
ketentuan dalam PKP2B) pada tanggal 1 1992 with coal produced from the Paringin area
Oktober 1992 dengan memproduksi batubara di of interest. AI is entitled to 86.5% of the coal
area of interest Paringin. AI berhak atas 86,5% produced, with the remaining 13.5%
batubara yang diproduksi dan 13,5% sisanya representing the Government’s share of
merupakan bagian Pemerintah. production.
Pada tanggal 18 September 2014, AI telah On 18 September 2014, AI signed a
menandatangani Nota Kesepahaman (“MoU”) Memorandum of Understanding (“MoU”) with the
dengan Pemerintah untuk memperbarui PKP2B Government to amend its CCA. This MoU was
AI. MoU ini ditandatangani dalam rangka proses signed within the framework of the renegotiation
renegosiasi penyesuaian PKP2B, yang hanya process for adjustment of the CCA, which only
berkaitan dengan enam isu strategis yaitu: (i) related to six strategic issues: (i) the CCA area,
Wilayah PKP2B, (ii) Kelanjutan Operasi (ii) the continuation of Mining Operations, (iii)
Pertambangan, (iii) Penerimaan Negara, (iv) State Revenue, (iv) Obligations of Domestic
Kewajiban Pengolahan Dalam Negeri, (v) Processing, (v) Obligations to Divest, and (vi)
Kewajiban Divestasi, dan (vi) Penggunaan Use of Local Labour, Goods and Domestic
Tenaga Kerja Lokal, Barang-Barang, dan Jasa Services.
Dalam Negeri.
Pada tanggal 17 Januari 2018, AI telah On 17 January 2018, AI signed an amendment
menandatangani amandemen PKP2B dengan to the CCA (“Amendment to the CCA”) with the
Pemerintah (“Amandemen PKP2B”). Government. This amendment was signed for
Amandemen ini ditandatangan dengan tujuan the purpose of adjusting the provisions of the
untuk menyesuaikan ketentuan PKP2B untuk CCA to comply with the provisions of Law No. 4
memenuhi Undang-undang No. 4 Tahun 2009 of 2009 on Mineral and Coal Mining pursuant to
tentang Pertambangan Mineral dan Batubara the requirements as set forth in Article 169 of the
sesuai dengan persyaratan sebagaimana said law.
dimaksud dalam Pasal 169.
Pada tahun 2022, AI telah menerima Izin Usaha On 2022, AI has received a Special Mining
Pertambangan Khusus sebagai Kelanjutan Business Permit for the Continuation of
Operasi Kontrak/Perjanjian (“IUPK sebagai Contract/Agreement Operation (“IUPK for the
Kelanjutan Operasi Kontrak/Perjanjian”) yang Continuation of Contract/Agreement Operation”)
diterbitkan oleh Menteri Investasi/Kepala Badan issued by the Minister of Investment/Chairman of
Koordinasi Penanaman Modal Republik the Investment Coordinating Board of the
Indonesia atas nama Menteri Energi dan Sumber Republic of Indonesia on behalf of the Minister of
Daya Mineral tertanggal 13 September 2022. Energy and Mineral Resources dated 13
IUPK sebagai Kelanjutan Operasi September 2022. The IUPK for the Continuation
Kontrak/Perjanjian ini telah diberikan untuk of Contract/Agreement Operation has been
jangka waktu yang berakhir pada tanggal 1 granted for a period expiring on 1 October 2032,
Oktober 2032, yang dapat diperpanjang sesuai which can be extended in accordance with the
dengan ketentuan peraturan perundang- prevailing regulations.
undangan yang berlaku.
Mulai 1 Januari 2023, ketentuan perpajakan Starting 1 January 2023, the provision on
dan/atau PNBP dilaksanakan sesuai dengan taxation and/or PNBP are implemented in
ketentuan dalam Peraturan Pemerintah No. accordance with the Government Regulations
15/2022 tentang Perlakuan Perpajakan dan/atau No. 15/2022 concerning Treatment of Taxation
Penerimaan Negara Bukan Pajak di Bidang and/or Payments of Non-Tax State Revenue in
Usaha Pertambangan Batubara (Catatan 38m). The Coal Mining Sector (Note 38m).
284 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 285
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Perjanjian Kerjasama IBT d. IBT Cooperation Agreement
Pada tanggal 25 Agustus 1990, IBT On 25 August 1990, IBT entered into a Basic
mengadakan Surat Perjanjian Dasar Kerjasama Agreement with PT Pelabuhan Indonesia III
dengan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (Persero) (formerly Perum Pelabuhan III)
(dahulu Perum Pelabuhan III) (“Pelindo III”) (“Pelindo III”) for the construction, development
untuk pembangunan, pengembangan, dan and operation of a Public Coal Port in Pulau Laut,
pengelolaan Pelabuhan Umum Batubara di South Kalimantan. On 10 November 1994, IBT
Pulau Laut, Kalimantan Selatan. Pada tanggal and PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
10 November 1994, IBT dan PT Pelabuhan (“Pelindo”) (formerly Pelindo III) amended the
Indonesia (Persero) (“Pelindo”) (dahulu Pelindo Basic Agreement to a Cooperation Agreement
III) mengubah Surat Perjanjian Dasar Kerjasama (“Cooperation Agreement”). Under the terms of
menjadi Surat Perjanjian Kerjasama (“Perjanjian the Cooperation Agreement, IBT commenced its
Kerjasama”). Berdasarkan Perjanjian 30-year operating period on 21 August 1997.
Kerjasama, IBT memulai periode operasi 30
tahunnya pada tanggal 21 Agustus 1997.
Perjanjian Kerjasama ini telah mengalami This Cooperation Agreement has been amended
beberapa kali perubahan antara lain, terkait several times, among others related to royalties
dengan royalti atau pembagian imbalan atas jasa or the share of handling fees for the management
pengelolaan terminal curah batubara dan services of the coal bulk terminal and liquid bulk
terminal curah cair, serta kategori aset IBT yang terminal and the category of assets of IBT that
akan dialihkan menjadi milik Pelindo setelah will become the property of Pelindo upon the
berakhirnya jangka waktu Perjanjian Kerjasama. expiration of the Cooperation Agreement.
Pada tanggal 6 Desember 2022, IBT, Pelindo On 6 December 2022, IBT, Pelindo and PT
dan PT Pelindo Multi Terminal (“PMT”) telah Pelindo Multi Terminal (“PMT”) signed the Partial
menandatangani Perjanjian Novasi Sebagian Novation Agreement of the Cooperation
atas Perjanjian Kerjasama, sehubungan dengan Agreement, wherein all of Pelindo’s authorities,
seluruh tanggung jawab, hak dan kewajiban rights, obligations and responsibilities relating to
Pelindo atas share handling fees dan jasa share handling fees and dock services under the
dermaga berdasarkan Perjanjian Kerjasama Cooperation Agreement are transferred to PMT.
dialihkan kepada PMT.
Pada tanggal 4 Januari 2023, IBT dan PMT On 4 January 2023, IBT and PMT entered into
menandatangani Perjanjian Dasar sehubungan Heads of Agreement in relation to the
dengan rencana pengembangan kerja sama development plan of cooperation in the
pengoperasian fasilitas terminal di Pelabuhan operations of terminal facilities at Mekar Putih
Mekar Putih, Pulau Laut, Kalimantan Selatan. Port, Pulau Laut, South Kalimantan.
Pada tanggal 25 Mei 2023, IBT mengakuisisi On 25 May 2023, IBT acquired 49% share of PT
49% saham PT Terminal Curah Utama (“TCU”) Terminal Curah Utama (“TCU”) from PMT. TCU
dari PMT. TCU bertanggung jawab untuk has the responsibility to maintain the terminal
memelihara fasilitas terminal bahan bakar di fuel facilities in Mekar Putih Port.
Pelabuhan Mekar Putih.
Pada tanggal 16 Agustus 2024, IBT, Pelindo dan On 16 August 2024, IBT, Pelindo and PMT
PMT telah menandatangani Perjanjian have signed a Cooperation Preparation
Persiapan Kerja Sama Penyelenggaraan Agreement for the Implementation of
Fasilitas Terminal di Pelabuhan Umum Mekar Terminal Facilities at Mekar Putih Port After
Putih Setelah Berakhirnya Perjanjian Kerjasama the Expiration of the Cooperation Agreement
No. 61/SPP.PR.129/PIII.94 tanggal 10 No. 61/SPP.PR.129/PIII.94 dated 10 November
November 1994. Perjanjian ini menyepakati 1994. This agreement agreed on the scheme
skema dan rencana kerja sama lanjutan agar and plan for further cooperation in order for the
Grup dapat melanjutkan pemanfaatan Group to continue utilizing Mekar Putih Port after
Pelabuhan Mekar Putih setelah aset build, the build, operate and transfer asset is
operate and transfer diserahkan kepada Pelindo, transferred to Pelindo, based on the promises of
dengan berlandaskan janji-janji dari masing- each party to sign derivative agreements.
masing pihak untuk menandatangani perjanjian
turunan.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 285
Page 286
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Perjanjian Kerjasama Pengelolaan Alur e. Ambang Barito River Channel Management
Ambang Sungai Barito Cooperation Agreement
Pada tanggal 28 Agustus 2007, PT Ambang On 28 August 2007, PT Ambang Barito
Barito Nusapersada (“Ambapers”) menetapkan Nusapersada (“Ambapers”) appointed SDM as a
SDM sebagai pemenang mitra kerja sama untuk partnership winner to execute the dredging of the
melaksanakan pengerukan Alur Ambang Sungai Ambang Barito River Channel, which includes
Barito, termasuk pengerukan mulut sungai, river-mouth dredging, maintenance dredging and
pemeliharaan, dan pembiayaan proyek financing of the channel dredging project. On 25
pengerukan alur tersebut. Pada tanggal 25 Maret March 2008, SDM entered into an Ambang
2008, SDM mengadakan Perjanjian Kerjasama Barito River Channel Management Cooperation
Pengelolaan Alur Ambang Sungai Barito dengan Agreement with Ambapers for a period of 15
Ambapers untuk jangka waktu 15 tahun terhitung years commencing its operation date.
sejak tanggal operasionalnya. Selanjutnya, SDM Afterwards, SDM will be given the first right to
diberi hak pertama untuk mempertimbangkan consider an extension to extend for the next five
perpanjangan perjanjian untuk lima tahun years. On 25 April 2022, SDM and Ambapers
berikutnya. Pada tanggal 25 April 2022, SDM signed Amendment I to the Ambang Barito River
dan Ambapers telah menandatangani Channel Management Cooperation Agreement
Amandemen I Perjanjian Kerjasama to extend the agreement period, therefore the
Pengelolaan Alur Ambang Sungai Barito untuk agreement shall expire on 1 January 2029.
memperpanjang jangka waktu perjanjian, Ambapers charges a channel fee for every ship
sehingga jangka waktu perjanjian akan berakhir that passes through the Ambang Barito River
pada tanggal 1 Januari 2029. Ambapers Channel, to the extent permitted by the prevailing
mengenakan pungutan jasa alur untuk setiap laws and regulations. Revenue from the
kapal yang melalui Alur Ambang Sungai Barito management of channel fees is distributed to
sebagaimana diperkenankan berdasarkan Ambapers and SDM in the determined
peraturan perundang-undangan yang berlaku. proportions.
Pendapatan dari pengelolaan alur ini dibagi
antara Ambapers dan SDM berdasarkan
proporsi yang telah ditetapkan.
Pada tanggal 27 Februari 2025, SDM dan On 27 February 2025, SDM and Ambapers have
Ambapers telah menandatangani Perjanjian signed a new Cooperation Agreement to carry
Kerjasama baru untuk melaksanakan out dredging and maintenance of the Ambang
pengerukan dan pemeliharaan Alur Pelayaran Barito River Channel. This agreement is effective
Ambang Sungai Barito. Jangka waktu perjanjian until 20 September 2042, in line with Ambapers’
berlaku sampai dengan tanggal 20 September concession agreement. Ambapers agreed to pay
2042 berdasarkan perjanjian konsesi Ambapers. a service fee based on a determined formula.
Ambapers setuju untuk membayar biaya jasa This new Cooperation Agreement terminates the
berdasarkan rumus yang telah ditetapkan. previous Cooperation Agreement.
Perjanjian Kerjasama baru tersebut mengakhiri
Perjanjian Kerjasama sebelumnya.
f. Perjanjian Karya Pengusahaan f. PC and RC Coal Contracts of Work
Pertambangan Batubara PC dan RC (“CCoWs”)
PC dan RC telah menandatangani PKP2B PC and RC have entered into CCoWs with the
dengan Pemerintah untuk melakukan kegiatan Government to conduct coal mining activities as
pengusahaan pertambangan batubara sebagai follows:
berikut:
Tanggal Periode operasi wilayah Tanggal Luas wilayah
Perusahaan/ perjanjian/ pertambangan/ amandemen/ (tidak diaudit)/ Lokasi/
No.
Company Agreement Mining areas operation Amendment Area Location
date period date (unaudited)
1 PC 19 April 1999 Sampai dengan tanggal 9 April 14 November 24,971 hektar/ Kalimantan
2054 dan dapat diperpanjang 2017 hectare Timur/East
sesuai dengan ketentuan Kalimantan
peraturan perundang-
undangan/Until 9 April 2054 and
can be extended in accordance
with the applicable laws and
regulations
286 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 287
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Perjanjian Karya Pengusahaan f. PC and RC Coal Contracts of Work
Pertambangan Batubara PC dan RC (lanjutan) (“CCoWs”) (continued)
PC dan RC telah menandatangani PKP2B PC and RC have entered into CCoWs with the
dengan Pemerintah untuk melakukan kegiatan Government to conduct coal mining activities as
pengusahaan pertambangan batubara sebagai follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
Periode operasi
Tanggal Tanggal Luas wilayah
wilayah
Perusahaan/ perjanjian/ amandemen/ (tidak diaudit)/ Lokasi/
No. pertambangan/
Company Agreement Amendment Area Location
Mining areas
date date (unaudited)
operation period
2 RC 6 September 30 tahun sejak permulaan 14 November 36,490 hektar/ Kalimantan Timur dan
2000 operasi penambangan 2017 hectare Kalimantan Tengah/ East
yang pertama, atau periode Kalimantan and Central
yang lebih lama yang dapat Kalimantan
disetujui oleh Pemerintah
berdasarkan permohonan
tertulis/30 years from the
commencement of the first
mining operation, or such
longer period that may be
approved by the
Government based on a
written application.
g. Izin Usaha Pertambangan g. Mining Business Permits
Selain IUPK sebagai Kelanjutan Operasi Other than the IUPK for the Continuation of
Kontrak/Perjanjian yang dimiliki oleh AI dan Contract/Agreement Operation entered into by AI
PKP2B yang dimiliki PC dan RC, Grup memiliki and the CCoWs entered into by the PC and RC,
izin usaha pertambangan sebagai berikut: the Group had the following mining business
permits:
Surat Keputusan/Decree Izin/Permit Periode/ Luas wilayah
Period (tidak diaudit)/
Tanggal/ Jenis/ Pemegang/ Lokasi/Location
No. Nomor/Number Oleh/By (Tahun/ Area
Date Type Holder Year) (unaudited)
1 No. 503/188/KEP/ 29 April Bupati IUPOP MIP 20 2.000 hektar/ Kabupaten Lahat, Provinsi
PERTAMBEN/2010 2010 Lahat/Regent hectare Sumatera
of Lahat Selatan/Lahat
Regency, South
Sumatera Province
2 No. 0466 K/30/ 12 KESDM/ IUPOP PCS 20 2.500 hektar/ Kabupaten Balangan,
MEM/2015* Februari/ MoEMR sampai hectare Provinsi Kalimantan
February dengan/until Selatan/Balangan
2015 2029 Regency, South
Kalimantan Province
3 No. 0427 K/30/ 10 KESDM/ IUPOP SCM 20 2.500 hektar/ Kabupaten Balangan,
MEM/2015* Februari/ MoEMR sampai hectare Provinsi Kalimantan
February dengan/until Selatan/Balangan
2015 2029 Regency, South
Kalimantan Province
20 Kabupaten Balangan,
4 No. 0636 K/30/ 24 KESDM/ IUPOP LSA sampai 2.500 hektar/ Provinsi Kalimantan
MEM/2015 Februari/ MoEMR dengan/until hectare Selatan/Balangan
February 2034 Regency, South
2015 Kalimantan Province
KESDM: Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral/MoEMR: Minister of Energy and Mineral Resources
IUPOP: Izin Usaha Pertambangan Operasi dan Produksi/Operation and Production Mining Business Licence
*IUPOP yang diterbitkan berdasarkan Keputusan Bupati Balangan No. 188.45/83/Kum Tahun 2009 tanggal 8 April 2009 (PCS) dan Keputusan Bupati Balangan No. 188.45/131/Kum Tahun 2009
tanggal 21 Juli 2009 (SCM), keduanya disesuaikan dengan keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral dalam rangka perubahan status keduanya menjadi Perusahaan Penanaman
Modal Asing/ IUPOP issued based on Decree of Regent of Balangan No. 188.45/83/Kum Year 2009 dated 8 April 2009 (PCS) and Decree of Regent of Balangan No. 188.45/131/Kum Year 2009
dated 21 July 2009 (SCM), both adjusted in accordance with the decree of the Minister of Energy and Mineral Resources due to their change in status to Foreign Capital Investment Companies
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 287
Page 288
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
Berikut ini adalah informasi kebijakan akuntansi The following is information on the material
material yang diterapkan dalam penyusunan laporan accounting policies applied in preparing the Group's
keuangan konsolidasian Grup. Kebijakan ini telah consolidated financial statements. These policies
diaplikasikan secara konsisten terhadap semua have been applied consistently to all the years
tahun yang disajikan, kecuali dinyatakan lain. presented, unless otherwise stated.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial statements
disusun berdasarkan Pernyataan Standar have been prepared in conformity with
Akuntansi Keuangan dan Peraturan No. VIII.G.7 Indonesian Financial Accounting Standards and
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Regulation No. VIII.G.7 regarding “Financial
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. Statement Presentation and Disclosures of
Issuers or Public Companies”.
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial statements
disusun berdasarkan konsep harga perolehan, have been prepared under the historical cost
kecuali untuk aset keuangan tertentu yang diakui convention, except for financial assets which are
berdasarkan nilai wajar, serta menggunakan recognised at fair value, and using the accrual
dasar akrual kecuali untuk laporan arus kas basis except for the consolidated statements of
konsolidasian. cash flows.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the use
dan asumsi akuntansi penting tertentu. of certain critical accounting estimates and
Penyusunan laporan keuangan juga assumptions. It also requires management to
mengharuskan manajemen untuk membuat exercise its judgement in the process of applying
pertimbangan dalam proses penerapan the Group’s accounting policies. The areas
kebijakan akuntansi Grup. Area-area yang involving a higher degree of judgement or
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih complexity, or areas where assumptions and
tinggi atau kompleks, atau area dimana asumsi estimates are significant to the consolidated
dan estimasi yang berdampak signifikan financial statements are disclosed in Note 3.
terhadap laporan keuangan konsolidasian
diungkapkan dalam Catatan 3.
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“SFAS”)
Penerapan dari standar baru dan amandemen The adoption of the following new standard and
terhadap standar akuntansi, yang berlaku efektif amendments to accounting standards which are
sejak tanggal 1 Januari 2025 berikut tidak effective from 1 January 2025 did not result in
menyebabkan perubahan signifikan atas substantial changes to the Group’s accounting
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memberikan policies and had no material effect on the
dampak yang material terhadap jumlah yang amounts reported in the consolidated financial
dilaporkan di laporan keuangan konsolidasian statements for the current year:
pada tahun berjalan:
• PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi” • SFAS No. 117, “Insurance Contracts”
• Amandemen PSAK No. 221, “Pengaruh • Amendments to SFAS No. 221, “The Effect
Perubahan Kurs Valuta Asing – Kekurangan of Changes in Foreign Exchange Rates –
Ketertukaran” Lack of Exchangeability”
288 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 289
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) (lanjutan) Accounting Standards (“SFAS”) (continued)
Revisi dan amandemen terhadap standar The revision and amendments to accounting
akuntansi yang telah diterbitkan, namun berlaku standards issued, but only effective for the
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 financial year beginning 1 January 2026, but
Januari 2026, tetapi penerapan dini early adoption is permitted, are as follows:
diperkenankan, adalah sebagai berikut:
• Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen • Amendments to SFAS No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and SFAS No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang Instruments: Disclosure” about
klasifikasi dan pengukuran instrumen classification and measurement of financial
keuangan instruments
• Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen • Amendments to SFAS No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and SFAS No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang kontrak Instruments: Disclosure” about contracts
yang mengacu pada listrik bergantung alam referencing nature-dependent electricity
• Revisi PSAK No. 338 “Kombinasi Bisnis • Revision to SFAS No. 338 “Business
Entitas Sepengendali” Combinations of Entities Under Common
Control”
Standar baru dan amandemen atas standar yang The new standard and amendments to
telah diterbitkan, namun berlaku efektif untuk accounting standards issued, but only effective
tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2027, for the financial year beginning 1 January 2027,
tetapi penerapan dini diperkenankan, adalah but early adoption is permitted, is as follows:
sebagai berikut:
• PSAK No. 119 dan Amandemen PSAK No. • SFAS No. 119 and amendments to SFAS
119 “Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas No. 119 “Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan” Accountability: Disclosures”
Penerapan dari standar baru berikut berlaku The adoption of the new standard is effective
efektif mulai 1 Januari 2027. Penerapan beginning 1 January 2027. Retrospective
retrospektif diwajibkan, sehingga informasi application is required, and so the comparative
komparatif untuk tahun keuangan yang berakhir information for the financial year ending 31
pada tanggal 31 Desember 2026 akan disajikan December 2026 will be restated in accordance
ulang sesuai dengan standar ini. with this standard.
• PSAK No. 118, “Penyajian dan • SFAS No. 118, “Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan” Disclosure in Financial Statements”
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan As at the completion date of these consolidated
konsolidasian ini, Grup sedang mempelajari financial statements, the Group is evaluating the
dampak yang mungkin timbul dari penerapan potential impact of the new standard, revision
standar baru, revisi dan amandemen pada and amendments on the Group’s consolidated
laporan keuangan konsolidasian Grup. financial statements.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 289
Page 290
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
i. Entitas anak i. Subsidiaries
i.1. Konsolidasi i.1. Consolidation
Entitas anak merupakan semua entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas yang terstruktur), structured entities) over which the
dimana Grup memiliki pengendalian. Group has control. The Group controls
Grup mengendalikan suatu entitas an entity when the Group is exposed to,
ketika Grup memiliki hak atas imbal or has rights to, variable returns from its
hasil variabel dari keterlibatannya involvement with the entity and has the
dengan suatu entitas dan memiliki ability to affect those returns through its
kemampuan untuk mempengaruhi power over the entity. Subsidiaries are
imbal hasil tersebut melalui consolidated from the date on which
kekuasaannya atas entitas tersebut. control is transferred to the Group and
Entitas anak dikonsolidasi sejak are de-consolidated from the date on
tanggal pengendalian beralih kepada which that control ceases.
Grup dan tidak lagi dikonsolidasi sejak
tanggal hilangnya pengendalian.
Saldo, transaksi, penghasilan, dan Intragroup balances, transactions,
beban intra kelompok usaha income and expenses are eliminated.
dieliminasi. Keuntungan dan kerugian Profits and losses resulting from
hasil dari transaksi intra kelompok intragroup transactions that are
usaha yang diakui dalam aset juga recognised in assets are also
dieliminasi. Kebijakan akuntansi entitas eliminated. The accounting policies of
anak telah diubah seperlunya untuk subsidiaries have been amended
memastikan konsistensi penerapan where necessary to ensure consistency
kebijakan oleh Grup. with the policies adopted by the Group.
i.2. Akuisisi i.2. Acquisition
Grup menerapkan metode akuisisi The Group applies the acquisition
untuk mencatat setiap kombinasi method to account for business
bisnis. Imbalan yang dialihkan untuk combinations. The consideration
mengakuisisi entitas anak adalah nilai transferred for the acquisition of a
wajar seluruh aset yang dialihkan, subsidiary is the fair value of the assets
liabilitas yang diakui oleh pihak transferred, the liabilities incurred to the
pengakuisisi kepada pemilik former owners of the acquiree and the
sebelumnya dari entitas yang diakuisisi equity interests issued by the Group.
dan kepentingan ekuitas yang
diterbitkan oleh Grup.
Imbalan yang dialihkan termasuk nilai The consideration transferred includes
wajar setiap aset dan liabilitas yang the fair value of any asset or liability
dihasilkan dari suatu kesepakatan resulting from a contingent
imbalan kontinjensi. Aset teridentifikasi, consideration arrangement. Identifiable
liabilitas dan liabilitas kontinjensi yang assets acquired, liabilities and
diambil alih, yang diperoleh dalam contingent liabilities assumed in a
kombinasi bisnis diukur pada awalnya business combination are measured
sebesar nilai wajar pada tanggal initially at their fair values as at the
akuisisi. acquisition date.
290 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 291
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
i.2. Akuisisi (lanjutan) i.2. Acquisition (continued)
Grup mengakui kepentingan non- The Group recognises any non-
pengendali pada pihak yang diakuisisi controlling interest in the acquiree on an
baik sebesar nilai wajar atau sebesar acquisition-by-acquisition basis, either
bagian proporsional kepentingan non- at fair value or at the non-controlling
pengendali atas aset neto teridentifikasi interest’s proportionate share of the
pihak yang diakuisisi. Kepentingan non- acquiree’s identifiable net assets. Non-
pengendali disajikan di ekuitas dalam controlling interests are reported as
laporan posisi keuangan konsolidasian, equity in the consolidated statements of
terpisah dari ekuitas pemilik entitas financial position, separate from the
induk. owners of the parent entity.
Biaya terkait akuisisi dibebankan pada Acquisition-related costs are expensed
saat terjadinya. as incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved
bertahap, Grup akan mengukur in stages, the Group will remeasure its
kepentingan ekuitas yang sebelumnya previously held equity interest in the
dimiliki pada pihak yang diakuisisi acquiree at its fair value at its
sebesar nilai wajar pada tanggal acquisition date and recognise the
akuisisi dan mengakui keuntungan atau resulting gain or loss, if any, in profit or
kerugian yang dihasilkan, jika ada, loss. Any contingent consideration to be
dalam laba rugi. Imbalan kontinjensi transferred by the Group is recognised
yang masih harus dialihkan oleh Grup at its fair value as at the acquisition
diakui sebesar nilai wajar pada tanggal date. Subsequent changes to the fair
akuisisi. Perubahan selanjutnya atas value of the contingent consideration
nilai wajar imbalan kontinjensi yang that is deemed to be an asset or a
diakui sebagai aset atau liabilitas dan liability are recognised in profit or loss.
dicatat dalam laba rugi. Imbalan A contingent consideration that is
kontinjensi yang diklasifikasikan classified as equity is not remeasured,
sebagai ekuitas tidak diukur kembali and its subsequent settlement is
dan penyelesaian selanjutnya accounted for within equity.
diperhitungkan dalam ekuitas.
Selisih lebih antara imbalan yang The excess of the consideration
dialihkan, jumlah setiap kepentingan transferred, the amount of any non-
non-pengendali dalam pihak yang controlling interests in the acquiree and
diakuisisi, dan nilai wajar pada tanggal the acquisition date fair value of any
akuisisi dari kepemilikan ekuitas yang previous equity interest in the acquiree
sebelumnya dimiliki oleh pihak over the fair value of the Group’s share
pengakuisisi pada pihak yang of the identifiable net assets acquired is
diakuisisi, dibandingkan dengan nilai recorded as goodwill. If those amounts
wajar bagian Grup atas aset bersih are less than the fair value of the net
teridentifikasi yang diakuisisi, dicatat identifiable assets of the subsidiary
sebagai goodwill. Jika jumlah tersebut acquired and the measurement of all
lebih kecil dari nilai wajar atas aset amounts has been reviewed, in the
bersih teridentifikasi entitas anak yang case of a bargain purchase, the
diakuisisi dan pengukuran atas seluruh difference is recognised directly in profit
jumlah tersebut telah ditelaah, dalam or loss.
hal pembelian dengan diskon, selisih
tersebut diakui secara langsung dalam
laba rugi.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 291
Page 292
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
ii. Perubahan kepemilikan atas entitas anak ii. Changes in ownership interest in
tanpa kehilangan pengendalian subsidiaries without loss of control
Transaksi dengan kepentingan non- Transactions with non-controlling interests
pengendali yang tidak mengakibatkan that do not result in a loss of control are
hilangnya pengendalian dicatat sebagai accounted for as equity transactions. The
transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar difference between the fair value of any
imbalan yang dibayarkan dan bagiannya consideration paid and the relevant share
atas jumlah tercatat aset neto yang acquired of the carrying amount of net
diperoleh dicatat dalam ekuitas. assets of the subsidiary is recorded in
Keuntungan atau kerugian atas pelepasan equity. Gains or losses on disposals to non-
kepada kepentingan non-pengendali juga controlling interests are also recorded in
dicatat pada ekuitas. equity.
iii. Pelepasan entitas anak iii. Disposal of subsidiaries
Ketika Grup kehilangan pengendalian atas When the Group loses control of a
entitas anak, Grup menghentikan subsidiary, the Group derecognises the
pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) assets (including any goodwill) and liabilities
dan liabilitas entitas anak pada nilai of the subsidiary at their carrying amounts
tercatatnya ketika pengendalian hilang. as at the date on which control is lost.
Jumlah yang sebelumnya diakui dalam Amounts previously recognised in other
penghasilan komprehensif lain juga comprehensive income are also reclassified
direklasifikasi ke laba rugi atau dialihkan to profit or loss or transferred directly to
secara langsung ke saldo laba jika retained earnings if required under other
disyaratkan oleh PSAK lain. SFAS.
Sisa investasi pada entitas anak terdahulu Any investment retained in the former
diakui sebesar nilai wajarnya. Setiap subsidiary is recognised at its fair value. The
perbedaan antara nilai tercatat sisa difference between the carrying amount of
investasi pada tanggal hilangnya the investment retained at the date when the
pengendalian dan nilai wajarnya diakui control is lost and its fair value is recognised
dalam laba rugi. in profit or loss.
iv. Akuntansi entitas asosiasi dan ventura iv. Accounting for associates and joint
bersama ventures
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana An associate is an entity over which the
Grup mempunyai pengaruh signifikan, tetapi Group has significant influence, but not
tidak mengendalikan, dan biasanya Grup control, generally accompanied by a
memiliki 20% atau lebih hak suara, tetapi shareholding giving rise to voting rights of
tidak melebihi 50% hak suara. Investasi 20% or greater but not exceeding 50%.
pada entitas asosiasi dicatat pada laporan Investments in associates are accounted for
keuangan konsolidasian menggunakan in the consolidated financial statements
metode ekuitas dikurangi kerugian using the equity method less impairment
penurunan nilai, jika ada. losses, if any.
Ventura bersama merupakan pengaturan A joint venture is a joint arrangement in
bersama antara beberapa pihak yang which the parties that share joint control
melakukan kesepakatan pengendalian have rights to the net assets of the
bersama yang memiliki hak atas aset neto arrangement. Joint ventures are accounted
pengaturan tersebut. Ventura bersama ini for using the equity method less impairment
menggunakan metode ekuitas dikurangi losses, if any.
kerugian penurunan nilai, jika ada.
292 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 293
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
iv. Akuntansi entitas asosiasi dan ventura iv. Accounting for associates and joint
bersama (lanjutan) ventures (continued)
- Akuisisi - Acquisitions
Investasi pada entitas asosiasi atau Investment in an associate or a joint
ventura bersama pada awalnya diakui venture is initially recognised at cost.
sebesar biaya perolehan. Biaya The cost of an acquisition is measured
perolehan diukur berdasarkan nilai at the fair value of the assets
wajar aset yang diserahkan, instrumen transferred, equity instruments issued
ekuitas yang diterbitkan atau liabilitas or liabilities incurred or assumed as at
yang timbul atau diambil alih pada the date of exchange, plus costs directly
tanggal akuisisi, ditambah biaya yang attributable to the acquisition.
berhubungan langsung dengan
akuisisi.
Goodwill pada akuisisi entitas asosiasi Goodwill on the acquisition of an
atau ventura bersama merupakan associate or a joint venture represents
selisih lebih yang terkait dengan biaya the excess of the cost of acquisition of
perolehan investasi pada entitas the associate or joint venture over the
asosiasi atau ventura bersama dengan Group’s share of the fair value of the
bagian Grup atas nilai wajar neto aset identifiable net assets of the associate
teridentifikasi dari entitas asosiasi atau or joint venture and is included in the
ventura bersama dan dimasukkan carrying amount of the investment.
dalam jumlah tercatat investasi.
- Metode ekuitas - Equity method
Dalam menerapkan metode ekuitas, In applying the equity method of
bagian Grup atas laba rugi entitas accounting, the Group’s share of its
asosiasi atau ventura bersama setelah associate’s or joint venture’s post-
perolehan diakui dalam laba rugi dan acquisition profit or loss is recognised in
bagian Grup atas penghasilan profit or loss and its share of post-
komprehensif lain setelah tanggal acquisition other comprehensive
perolehan diakui dalam penghasilan income is recognised in other
komprehensif lain. comprehensive income.
Perubahan dan penerimaan distribusi These post-acquisition movements and
dari entitas asosiasi atau ventura distributions received from an associate
bersama setelah tanggal perolehan or a joint venture are adjusted against
disesuaikan terhadap nilai tercatat the carrying amounts of the investment.
investasi.
Jika bagian Grup atas rugi entitas When the Group’s share of the losses
asosiasi atau ventura bersama-sama of an associate or a joint venture equals
dengan atau melebihi kepentingannya or exceeds its interest in the associate
pada entitas asosiasi atau ventura or joint venture, including any other
bersama, termasuk piutang tidak lancar unsecured non-current receivables, the
tanpa jaminan, maka Grup Group does not recognise further
menghentikan pengakuan bagiannya losses, unless it has obligations to
atas rugi lebih lanjut, kecuali Grup make or has made payments on behalf
memiliki kewajiban untuk melakukan of the associate or joint venture.
pembayaran atau telah melakukan
pembayaran atas nama entitas asosiasi
atau ventura bersama.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 293
Page 294
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
iv. Akuntansi entitas asosiasi dan ventura iv. Accounting for associates and joint
bersama (lanjutan) ventures (continued)
- Metode ekuitas (lanjutan) - Equity method (continued)
Keuntungan yang belum direalisasi Unrealised gains on transactions
atas transaksi antara Grup dengan between the Group and its associate or
entitas asosiasi atau ventura bersama joint venture are eliminated to the extent
dieliminasi sebesar bagian Grup dalam of the Group’s interest in the associate
entitas asosiasi atau ventura bersama or joint venture. Unrealised losses are
tersebut. Kerugian yang belum also eliminated unless the transaction
direalisasi juga dieliminasi kecuali provides evidence of impairment of the
transaksi tersebut memberikan bukti asset being transferred. The accounting
penurunan nilai atas aset yang policies of the associate or joint venture
ditransfer. Kebijakan akuntansi entitas have been changed where necessary to
asosiasi atau ventura bersama akan ensure consistency with the accounting
disesuaikan, apabila diperlukan, agar policies adopted by the Group.
konsisten dengan kebijakan akuntansi
Grup.
Dividen yang akan diterima dari entitas Dividends receivable from an associate
asosiasi atau ventura bersama diakui or a joint venture are recognised as
sebagai pengurang jumlah tercatat reductions in the carrying amounts of
investasi. the investment.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At each reporting date, the Group
menentukan apakah terdapat bukti determines whether there is any
objektif bahwa telah terjadi penurunan objective evidence that the investment
nilai atas investasi pada entitas asosiasi in an associate or joint venture is
atau ventura bersama. Jika bukti impaired. If any such evidence exists,
tersebut ada, maka Grup menghitung the Group calculates the amount of
besarnya penurunan nilai sebagai impairment as the difference between
selisih antara jumlah yang terpulihkan the recoverable amount of the
dan nilai tercatat atas investasi pada associate or the joint venture and its
entitas asosiasi atau ventura bersama carrying amount and recognises the
dan mengakui selisih tersebut pada amount in profit or loss.
laba rugi.
- Pelepasan - Disposals
Investasi pada entitas asosiasi atau An investment in an associate or a joint
ventura bersama dihentikan venture is derecognised when the
pengakuannya apabila Grup tidak lagi Group loses significant influence and
memiliki pengaruh signifikan atau joint control. The Group measures the
pengendalian bersama. Grup remaining investment at fair value. The
mengukur investasi yang tersisa difference between the carrying amount
sebesar nilai wajar. Selisih antara of the retained interest at the date when
jumlah tercatat investasi yang tersisa significant influence is lost and its fair
pada tanggal hilangnya pengaruh value is recognised in profit or loss.
signifikan dan nilai wajarnya diakui
dalam laba rugi.
294 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 295
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
iv. Akuntansi entitas asosiasi dan ventura iv. Accounting for associates and joint
bersama (lanjutan) ventures (continued)
- Pelepasan (lanjutan) - Disposals (continued)
Keuntungan dan kerugian yang timbul Gains and losses arising from partial
dari pelepasan sebagian atau dilusi disposal or dilution of an investment in
yang timbul pada investasi pada entitas an associate or a joint venture in which
asosiasi atau ventura bersama dimana significant influence and joint control is
pengaruh signifikan dan pengendalian retained are recognised in profit or loss
bersama masih dipertahankan diakui and only a proportionate share of the
dalam laba rugi dan hanya suatu bagian amount previously recognised in other
proporsional atas jumlah yang telah comprehensive income is reclassified
diakui sebelumnya pada penghasilan to profit or loss where appropriate.
komprehensif lain yang direklasifikasi
ke laba rugi.
d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation
i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency
Akun-akun yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas anggota Grup each of the Group’s entities are measured
diukur menggunakan mata uang dari using the currency of the primary economic
lingkungan ekonomi utama dimana entitas environment in which the relevant entity
tersebut beroperasi (“mata uang operates (the “functional currency”). The
fungsional”). Laporan keuangan consolidated financial statements are
konsolidasian disajikan dalam Dolar presented in United States Dollars (“US$” or
Amerika Serikat (“AS$” atau “Dolar AS”), “US Dollars”), which is the Company’s
yang merupakan mata uang fungsional functional currency and the Group’s
Perusahaan dan penyajian Grup. presentation currency.
ii. Transaksi dan saldo ii. Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are translated
dijabarkan menjadi mata uang fungsional into the functional currency using the
menggunakan kurs yang berlaku pada exchange rates prevailing as at the date of
tanggal transaksi. Pada tanggal pelaporan, the transactions. As at the reporting date,
setiap aset dan liabilitas moneter dalam monetary assets and liabilities denominated
mata uang asing disesuaikan untuk in foreign currency are adjusted to reflect the
mencerminkan kurs yang berlaku pada prevailing exchange rates at such date.
tanggal tersebut. Keuntungan dan kerugian Foreign exchange gains and losses
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian resulting from the settlement of foreign
transaksi dalam mata uang asing dan dari currency transactions and from the
penjabaran aset dan liabilitas moneter translation of monetary assets and liabilities
dalam mata uang asing menggunakan kurs denominated in foreign currencies at year-
yang berlaku pada akhir tahun pelaporan end exchange rates are recognised in profit
diakui dalam laba rugi. or loss.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 295
Page 296
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) d. Foreign currency translation (continued)
ii. Transaksi dan saldo (lanjutan) ii. Transactions and balances (continued)
Kurs yang digunakan pada tanggal laporan As at the consolidated statements of
posisi keuangan konsolidasian, financial position dates, the exchange rates
berdasarkan kurs tengah yang diterbitkan used, based on the middle rates published
Bank Indonesia, adalah sebagai berikut by Bank Indonesia, were as follows (full US
(dalam Dolar AS penuh): Dollars amount):
2025 2024
Rupiah 10.000 (“Rp”) 0.60 0.62 Rupiah 10,000 (“Rp”)
Dolar Singapura (“S$”) 0.78 0.74 Singaporean Dollar (“S$”)
Dolar Australia (“A$”) 0.67 0.62 Australian Dollar (“A$”)
Euro (“€”) 1.18 1.04 Euro (“€”)
Yen 100 (“JP¥”) 0.64 0.63 Yen 100 (“JP¥”)
Yuan (“CNY”) 0.14 0.14 Yuan (“CNY”)
iii. Entitas dalam Grup iii. Group companies
Hasil usaha operasi dan posisi keuangan The results of the operations and financial
dari seluruh entitas anak Grup (tidak ada position of all of the Group’s subsidiaries
yang mata uang fungsionalnya mata uang (none of which has the currency of a
dari suatu ekonomi hiperinflasi) yang hyperinflationary economy) that have a
memiliki mata uang fungsional yang functional currency different from the
berbeda dengan mata uang penyajian Company’s presentation currency are
Perusahaan, ditranslasikan dalam mata translated into the Company’s presentation
uang penyajian Perusahaan sebagai currency as follows:
berikut:
(a) Aset dan liabilitas yang disajikan pada (a) The assets and liabilities presented in
laporan posisi keuangan konsolidasian, the consolidated statements of financial
dijabarkan pada kurs penutup tanggal position are translated at the closing
laporan posisi keuangan konsolidasian rate at the date of the consolidated
tersebut; statements of financial position;
(b) Penghasilan dan beban untuk setiap (b) The income and expenses for each
pos laba rugi dijabarkan menggunakan profit or loss item are translated at the
kurs rata-rata (kecuali jika rata-rata average exchange rates (unless this
tersebut bukan perkiraan wajar efek average is not a reasonable
kumulatif dari kurs yang berlaku pada approximation of the cumulative effect
tanggal transaksi, maka penghasilan of the rates prevailing on the transaction
dan beban dijabarkan menggunakan dates, in which case the income and
kurs tanggal transaksi); dan expenses are translated at the rates in
force on the dates of the transactions);
and
(c) Seluruh selisih kurs yang timbul diakui (c) All of the resulting exchange differences
dalam penghasilan komprehensif lain. are recognised in other comprehensive
income.
Dalam konsolidasi, selisih kurs yang timbul On consolidation, exchange differences
dari penjabaran investasi neto pada entitas arising from the translation of any net
asing dan instrumen keuangan lainnya yang investments in foreign entities and other
ditetapkan sebagai lindung nilai atas financial instruments designated as hedges
investasi tersebut, diakui dalam penghasilan of such investments, are recognised in other
komprehensif lain. Ketika investasi dijual, comprehensive income. When the
selisih kurs yang terkait direklasifikasi ke investment is sold, the associated exchange
laba rugi. differences are reclassified to profit or loss.
296 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 297
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank, Cash and cash equivalents consist of cash on
dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam hand, cash in banks and time deposits with
jangka waktu tiga bulan atau kurang pada saat maturity periods of three months or less at the
penempatan yang tidak dibatasi time of placement that are restricted.
penggunaannya.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows have
menggunakan metode langsung dengan been prepared using the direct method by
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan classifying the cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
f. Piutang f. Receivables
Piutang usaha adalah jumlah terutang dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan atas penjualan batubara atau jasa customers for coal or services performed in the
yang diberikan dalam kegiatan usaha biasa. ordinary course of business. Non-trade
Piutang non-usaha merupakan jumlah terutang receivables are amounts arising from
yang timbul dari transaksi di luar kegiatan usaha transactions outside of the ordinary course of
biasa. Jika piutang diperkirakan tertagih dalam business. If the collection of the receivables is
satu tahun atau kurang, piutang tersebut expected within one year or less, they are
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, classified as current assets. If not, they are
piutang tersebut disajikan sebagai aset tidak presented as non-current assets in the
lancar pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position.
konsolidasian.
Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade receivables are recognised initially at fair
wajar dan kemudian diukur sebesar biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method, if the
metode suku bunga efektif, jika efek impact of discounting is significant, less any loss
pendiskontoan signifikan, dikurangi dengan allowance.
cadangan kerugian.
Kerugian penurunan nilai piutang disajikan Impairment losses on receivables are presented
sebagai bagian dari beban usaha pada laba rugi. as part of operating expenses in profit or loss.
Jumlah yang selanjutnya dapat dipulihkan Subsequent recoveries of amounts previously
kembali atas piutang yang sebelumnya telah written off are credited against the same line
dihapusbukukan, dikreditkan terhadap item baris item.
yang sama.
Lihat Catatan 2i untuk informasi lebih lanjut See Note 2i for further information regarding the
mengenai kebijakan penentuan jumlah policy on the determination of the amount for the
cadangan kerugian piutang Grup. loss allowance on the Group’s receivables.
Piutang non-usaha dari pihak berelasi pada Non-trade receivables from related parties are
awalnya disajikan sebagai aset tidak lancar initially presented as non-current assets unless
kecuali jika ada alasan tertentu untuk disajikan there are specific reasons for them to be
sebagai aset lancar pada laporan posisi presented as current assets in the consolidated
keuangan konsolidasian. statements of financial position.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 297
Page 298
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Piutang dari pengaturan jasa konsesi g. Receivables from service concession
arrangements
Piutang yang timbul dari proyek konsesi Receivables due from the concession project
merupakan jasa yang diberikan sehubungan represent services provided in connection with a
dengan pengaturan konsesi jasa dimana service concession arrangement for which
minimum pembayaran terjamin telah disepakati guaranteed minimum payments have been
terlepas dari jumlah pemakaian. Karena agreed upon irrespective of the extent of use.
panjangnya rencana pembayaran, piutang Due to the length of the payment plans,
dicatat sebesar nilai kini dari penerimaan kas receivables are the present value of future
yang dijamin dan didiskontokan dengan guaranteed cash receipts discounted using a
menggunakan tingkat suku bunga tertentu. certain interest rate. The annual accumulation of
Bunga piutang yang diakumulasikan dalam interest on these receivables is presented as
setahun dicatat sebagai pendapatan keuangan finance income from the service concession
dari pengaturan konsesi jasa dengan arrangement using the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif. Payments will be divided into a portion to be
Pembayaran akan dibagi menjadi bagian yang deducted from the receivables and interest on
akan dikurangkan dari piutang dan bunga atas the unpaid amounts.
jumlah yang belum dibayar.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan batubara dinilai berdasarkan nilai Coal inventories are stated at the lower of cost or
terendah antara harga perolehan atau nilai net realisable value. Cost is determined based
realisasi neto. Harga perolehan ditentukan on the weighted average method which includes
dengan metode rata-rata tertimbang yang mining costs, direct labour costs, other direct
mencakup biaya penambangan, biaya tenaga costs and an appropriate portion of fixed and
kerja langsung, biaya langsung lainnya, dan variable overheads related to mining operations.
alokasi bagian biaya overhead tetap dan variabel It excludes borrowing costs. The net realisable
yang berkaitan dengan kegiatan penambangan. value is the estimated selling price in the ordinary
Biaya tersebut tidak termasuk biaya pinjaman. course of business less the estimated costs of
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual completion and the estimated costs necessary to
dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi make the sale.
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk membuat penjualan.
Persediaan suku cadang, bahan bakar, dan Spare parts, fuel and supplies are valued at cost
perlengkapan dinilai dengan harga perolehan less a provision for obsolete and slow-moving
dikurangi dengan provisi persediaan usang dan items. Cost of spare parts and supplies is
bergerak lambat. Harga perolehan suku cadang determined based on the moving average
dan perlengkapan ditentukan dengan metode method while cost of fuel is determined based on
rata-rata bergerak sedangkan harga perolehan the weighted average method. A provision for
untuk bahan bakar ditentukan dengan metode obsolete and slow-moving inventories is
rata-rata tertimbang. Provisi persediaan usang determined on the basis of the estimated future
dan bergerak lambat ditentukan berdasarkan usage or sale of individual inventory items.
estimasi penggunaan atau penjualan masing- Supplies of maintenance materials are charged
masing jenis persediaan pada masa mendatang. to production costs in the year in which they are
Perlengkapan atas kegiatan pemeliharaan used.
dicatat sebagai beban produksi pada tahun
digunakan.
298 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 299
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan i. Financial assets
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and
measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets into
dalam kategori berikut ini: the following categories:
(i) aset keuangan diukur pada biaya (i) financial assets measured at amortised
perolehan diamortisasi; dan cost; and
(ii) aset keuangan diukur pada nilai wajar (ii) financial assets measured at fair value
melalui laba rugi atau melalui either through profit or loss (“FVTPL”) or
penghasilan komprehensif lain. through other comprehensive income
(“FVOCI”).
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis The classification depends on the Group’s
Grup dan persyaratan kontraktual arus kas - business model and the contractual terms of
apakah penentuan arus kasnya semata dari the cash flows when determining whether
pembayaran pokok dan bunga. their cash flows are solely payments of
principal and interest (“SPPI”).
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of
pada saat pengakuan awal. its financial assets at initial recognition.
(i). Aset keuangan diukur pada biaya (i). Financial assets measured at amortised
perolehan diamortisasi cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen This classification applies to debt
utang yang dikelola dalam model bisnis instruments which are held under a
“dimiliki untuk mendapatkan arus kas” “hold to collect” business model and
dan memiliki arus kas yang memenuhi which have cash flows that meet the
kriteria “semata-mata dari pembayaran SPPI criteria.
pokok dan bunga”.
Pada pengakuan awal, piutang usaha At initial recognition, trade receivables
yang tidak memiliki komponen that do not have a significant financing
pendanaan yang signifikan, diakui component are recognised at their
sebesar harga transaksi. Aset transaction price. Other financial assets
keuangan lainnya awalnya diakui are initially recognised at fair value plus
sebesar nilai wajar dikurangi biaya related transaction costs. They are
subsequently measured at amortised
transaksi yang terkait. Aset keuangan
cost using the effective interest method.
ini selanjutnya diukur sebesar biaya Any gains or losses on derecognition or
perolehan diamortisasi menggunakan modification of a financial asset held at
metode suku bunga efektif. Keuntungan amortised cost are recognised in profit
atau kerugian pada penghentian atau or loss.
modifikasi aset keuangan yang dicatat
pada biaya perolehan diamortisasi
diakui pada laba rugi.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 299
Page 300
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
(i). Aset keuangan diukur pada biaya (i). Financial assets measured at amortised
perolehan diamortisasi (lanjutan) cost (continued)
Grup mengakui investasi dalam The Group recognises investment in
instrumen utang pada nilai wajar saat debt instruments at fair value upon
pengakuan awal. Apabila harga initial recognition. When the transaction
transaksi berbeda dari nilai wajar aset price differs from the fair value of the
keuangan yang diperoleh, Grup acquired financial assets, the Group
melakukan penilaian apakah akuisisi assesses whether the acquisition
tersebut mencakup elemen tambahan includes any additional elements other
selain aset keuangan. Jika ditemukan than the financial assets. If other
elemen lainnya, Grup mengakui selisih elements are identified, the Group
antara harga transaksi dan nilai wajar recognises the difference between the
tersebut sebagai beban/penghasilan transaction price and the fair value
yang diakui segera atau either as an expense/income incurred
menangguhkannya selama umur aset immediately or defers it over the life of
keuangan, kecuali elemen-elemen the financial asset, unless such
tersebut telah diakui sesuai dengan elements are recognised in accordance
standar akuntansi yang berlaku. with the relevant accounting standards.
Apabila tidak ditemukan elemen If no other elements are identified, the
lainnya, Grup mengakui selisih tersebut Group should recognise the difference
langsung ke laba rugi, kecuali terdapat directly to the profit or loss unless a
penggunaan input Level 3 yang significant Level 3 inputs are used to
signifikan dalam menentukan nilai wajar determine the fair value of the
investasi dalam instrumen utang. Investment in debt instruments. In this
Dalam hal ini, Grup menangguhkan case, the Group should defer the
selisih antara nilai wajar dan harga difference between the fair value at
transaksi pada saat pengakuan awal. initial recognition and the transaction
Setelah pengakuan awal, Grup price. After initial recognition, the Group
mengakui selisih tangguhan tersebut shall recognise that deferred difference
sebagai keuntungan atau kerugian as a gain or loss only when all market
ketika input-input pasar telah dapat inputs have become observable.
diobservasi.
300 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 301
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
(ii). Aset keuangan diukur pada nilai wajar (ii). Financial assets measured at FVTPL
melalui laba rugi
Klasifikasi ini berlaku untuk aset The classification applies to the
keuangan berikut. Dalam semua following financial assets. In all cases,
klasifikasi, biaya transaksi dibebankan transaction costs are immediately
pada laba rugi: expensed in profit or loss:
- Instrumen utang yang tidak - Debt instruments that do not meet
memenuhi kriteria biaya perolehan the criteria of amortised cost or
diamortisasi atau nilai wajar FVOCI. Subsequent fair value
melalui penghasilan komprehensif gains or losses are recognised in
lain. Keuntungan atau kerugian profit or loss.
nilai wajar selanjutnya akan dicatat
pada laba rugi.
- Investasi ekuitas yang dimiliki - Equity investments that are held for
untuk diperdagangkan atau trading or where FVOCI election
dimana pilihan penghasilan has not been applied. All fair value
komprehensif lain tidak berlaku. gains or losses and related
Keuntungan atau kerugian nilai dividend income are recognised in
wajar dan penghasilan dividen profit or loss.
terkait diakui pada laba rugi.
- Derivatif yang bukan merupakan - Derivatives that are not designated
instrumen lindung nilai. as a hedging instrument. All
Keuntungan atau kerugian nilai subsequent fair value gains or
wajar selanjutnya diakui pada laba losses are recognised in profit or
rugi. loss.
- Aset keuangan dengan derivatif - Financial assets with embedded
melekat dipertimbangkan secara derivatives are considered in their
keseluruhan saat menentukan entirety when determining whether
apakah arus kasnya semata-mata their cash flows are SPPI.
merupakan pembayaran pokok
dan bunga.
(iii). Aset keuangan diukur pada nilai wajar (iii). Financial assets measured at FVOCI
melalui penghasilan komprehensif lain
Klasifikasi ini berlaku untuk aset This classification applies to the
keuangan berikut ini: following financial assets:
- Instrumen utang yang dikelola - Debt instruments that are held
dengan model bisnis yang under a business model where
bertujuan untuk memiliki aset they are held for collection of
keuangan dalam rangka contractual cash flows and also for
mendapatkan arus kas kontraktual sale (“collect and sell”) and which
dan untuk dijual dan di mana arus have cash flows that meet the SPPI
kasnya memenuhi kriteria “semata- criteria.
mata dari pembayaran pokok dan
bunga”.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 301
Page 302
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
(iii). Aset keuangan diukur pada nilai wajar (iii). Financial assets measured at FVOCI
melalui penghasilan komprehensif lain (continued)
(lanjutan)
- Perubahan nilai wajar aset - All movements in the fair value of
keuangan ini dicatat pada these financial assets are taken
penghasilan komprehensif lain, through other comprehensive
kecuali pengakuan keuntungan income, except for the recognition
atau kerugian penurunan nilai, of impairment gains or losses,
pendapatan bunga (termasuk interest revenue (including
biaya transaksi menggunakan transaction costs by applying the
metode suku bunga efektif), effective interest method), gains or
keuntungan atau kerugian yang losses arising on derecognition and
timbul dari penghentian dan foreign exchange gains and losses
keuntungan dan kerugian dari that are recognised in profit or loss.
selisih kurs diakui pada laba rugi. When the financial asset is
Ketika aset keuangan dihentikan, derecognised, the cumulative fair
keuntungan atau kerugian nilai value gains or losses previously
wajar kumulatif yang sebelumnya recognised in other comprehensive
diakui pada penghasilan income are reclassified to profit or
komprehensif lain direklasifikasi loss.
pada laba rugi.
- Investasi ekuitas di mana Grup - Equity investments where the
membuat pilihan yang tak Group has irrevocably elected to
terbatalkan untuk menyajikan present fair value gains and losses
keuntungan dan kerugian nilai on revaluation in other
wajar dari revaluasi pada comprehensive income. The
penghasilan komprehensif lain. election is made on an instrument-
Pilihan ini dibuat berdasarkan by-instrument basis, however, it is
instrumen per instrumen, namun, not applicable to equity investments
tidak berlaku pada investasi held for trading. Fair value gains or
ekuitas yang dimiliki untuk losses on the revaluation of such
diperdagangkan. Keuntungan equity investments, including any
atau kerugian nilai wajar dari foreign exchange component, are
revaluasi investasi ekuitas, recognised in other comprehensive
termasuk komponen selisih kurs, income. When the equity
diakui pada penghasilan investment is derecognised, there is
komprehensif lain. Ketika investasi no reclassification of fair value
ekuitas dihentikan pengakuannya, gains or losses previously
keuntungan atau kerugian nilai recognised in other comprehensive
wajar yang sebelumnya diakui
income to profit or loss. Dividends
dalam penghasilan komprehensif
are recognised in profit or loss when
lain tidak direklasifikasi pada laba
the right to receive payment is
rugi. Dividen diakui dalam laba
rugi ketika hak untuk menerima established.
pembayaran telah ditetapkan.
Grup mereklasifikasi investasi utang jika dan The Group reclassifies debt investments, if,
hanya jika model bisnis untuk mengelola and only if, the business model for managing
aset tersebut berubah. those assets changes.
302 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 303
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
ii. Penghentian pengakuan ii. Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when the
ketika hak untuk menerima arus kas dari rights to receive cash flows from the
investasi tersebut telah jatuh tempo atau investments have expired or have been
telah ditransfer dan Grup telah mentransfer transferred and the Group has transferred
secara substansial seluruh risiko dan substantially all of the risks and rewards of
manfaat atas kepemilikan aset. ownership.
iii. Penurunan nilai aset keuangan iii. Impairment of financial assets
Grup menilai berdasarkan basis forward- The Group assesses on a forward-looking
looking untuk mengukur kerugian kredit basis, the expected credit losses (“ECL”)
ekspektasian terhadap aset keuangan yang associated with its financial assets carried at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. amortised cost. The impairment method
Metode penurunan nilai dilakukan dengan applied depends on whether there has been
mempertimbangkan apakah risiko kredit a significant increase in credit risk.
telah meningkat secara signifikan.
Pada setiap periode pelaporan, Grup At each reporting date, the Group assesses
menilai apakah risiko kredit dari instrumen whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan instrument has increased significantly since
sejak pengakuan awal. Ketika melakukan initial recognition. When making the
penilaian, Grup menggunakan perubahan assessment, the Group uses the change in
atas risiko gagal bayar yang terjadi the risk of a default occurring over the
sepanjang perkiraan usia instrumen expected life of the financial instrument
keuangan daripada perubahan atas jumlah instead of the change in the amount of ECL.
kerugian kredit ekspektasian. Dalam To make that assessment, the Group
melakukan penilaian, Grup membandingkan compares the risk of a default occurring on
antara risiko gagal bayar yang terjadi atas the financial instrument as at the reporting
instrumen keuangan pada saat periode date with the risk of a default occurring on
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang the financial instrument as at the date of
terjadi atas instrumen keuangan pada saat initial recognition and considers reasonable
pengakuan awal dan mempertimbangkan and supportable information, that is
informasi yang wajar dan terdukung yang available without undue cost or effort at the
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan reporting date about past events, current
pada saat tanggal pelaporan terkait dengan conditions and forecasts of future economic
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions, that is indicative of significant
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa increases in credit risk since initial
depan, yang mengindikasikan kenaikan recognition.
risiko kredit sejak pengakuan awal.
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified approach”
disederhanakan untuk mengukur kerugian to measuring ECL which uses a lifetime
kredit ekspektasian yang menggunakan expected loss allowance for all trade
cadangan kerugian kredit ekspektasian receivables, other receivables and contract
seumur hidup untuk seluruh saldo piutang assets without significant financing
usaha, piutang lain-lain dan aset kontrak components and the “general approach” for
tanpa komponen pendanaan yang signifikan all other financial assets. The general
dan pendekatan umum untuk aset approach incorporates a review for any
keuangan lainnya. Pendekatan umum significant increase in counterparty credit
termasuk penelaahan perubahan signifikan risk since inception. The ECL reviews
risiko kredit sejak terjadinya. Penelaahan include assumptions about the risk of default
kerugian kredit ekspektasian termasuk and expected loss rates. For trade
asumsi mengenai risiko gagal bayar dan receivables, the assessment considers the
tingkat kerugian ekspektasian. Untuk use of credit enhancements, for example,
piutang usaha, dalam pengkajian juga letters of credit and bank guarantees. To
mempertimbangkan penggunaan measure the ECL, trade receivables have
peningkatan kredit, misalnya, letter of credit been grouped based on similar credit risk
dan garansi bank. Untuk mengukur kerugian characteristics and the days past due.
kredit ekspektasian, piutang usaha telah
dikelompokkan berdasarkan karakteristik
risiko kredit dan jatuh tempo yang serupa.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 303
Page 304
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
iv. Saling hapus antar instrumen keuangan iv. Offsetting financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and liabilities are offset and
dan nilai netonya disajikan dalam laporan their net amounts are reported in the
posisi keuangan konsolidasian jika terdapat consolidated statements of financial position
hak yang dapat dipaksakan secara hukum when there is a legally enforceable right to
untuk melakukan saling hapus atas jumlah offset the recognised amounts and there is
yang telah diakui tersebut dan terdapat an intention to settle on a net basis or realise
maksud untuk menyelesaikan secara neto the asset and settle the liability
atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
j. Aset tetap j. Fixed assets
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and circumstances
masing-masing jenis hak atas tanah dalam for each type of land rights in determining the
menentukan akuntansi untuk masing-masing accounting for each of its land rights so that it
hak atas tanah tersebut sehingga dapat accurately represents an underlying economic
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian event or transaction. If the land rights do not
atau transaksi ekonomis yang mendasarinya. transfer control of the underlying assets to the
Jika hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan Group, but give the rights to use the underlying
pengendalian atas aset pendasar kepada Grup, assets, the Group applies the accounting
melainkan mengalihkan hak untuk treatment for leases under SFAS No. 116,
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan “Leases”. If the land rights are substantially
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut similar to land purchases, the Group applies
sebagai sewa berdasarkan PSAK No. 116, SFAS No. 216, “Property, plant and equipment”
“Sewa”. Jika hak atas tanah secara substansi under which land rights are recognised at cost
menyerupai pembelian tanah, maka Grup and not depreciated.
menerapkan PSAK No. 216, “Aset tetap” yaitu
hak atas tanah diakui sebesar harga perolehan
dan tidak disusutkan.
Pada awalnya, semua aset tetap diakui sebesar Fixed assets are initially recognised at cost and
harga perolehan dan setelahnya dicatat sebesar subsequently carried at cost less accumulated
harga perolehan dikurangi akumulasi depreciation and accumulated impairment
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan losses. Fixed assets, except for the fixed assets
nilai. Aset tetap, kecuali aset tetap AI, LSA, SCM, of AI, LSA, SCM, MIP, PCS, PC and RC, are
MIP, PCS, PC dan RC, disusutkan hingga depreciated using the straight-line method to
mencapai estimasi nilai sisa menggunakan their residual values over their estimated useful
metode garis lurus selama estimasi masa lives as follows:
manfaatnya sebagai berikut:
Tahun/Year
Bangunan 10 - 30 Buildings
Infrastruktur 3 - 30 Infrastructure
Mesin, peralatan operasional, dan Machineries, operational equipment
kendaraan 4 - 20 and vehicles
Kapal 5 - 25 Vessels
Peralatan kantor 2 - 10 Office equipment
304 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 305
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Aset tetap AI, LSA, SCM, MIP, PCS, PC dan RC The fixed assets of AI, LSA, SCM, MIP, PCS, PC
disusutkan menggunakan metode garis lurus and RC are depreciated using the straight-line
selama periode yang lebih rendah antara method over the lesser of the estimated useful
estimasi masa manfaat aset, umur tambang, lives of the assets, the life of the mine, or the term
atau masa jangka waktu lisensi atau kontrak of the relevant license or contract. The estimated
yang relevan. Estimasi umur manfaat aset tetap useful lives of the fixed assets are set as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun/Year
Bangunan 10 - 20 Buildings
Infrastruktur 4 - 20 Infrastructure
Mesin, peralatan operasional, dan Machineries, operational equipment
kendaraan 4 - 16 and vehicles
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Fasilitas peremukan dan pengolahan 4 - 20 Crushing and handling facilities
Jalan dan jembatan 10 - 20 Roads and bridges
Biaya-biaya yang terjadi setelah pengakuan awal Subsequent costs are included in the asset’s
diakui sebagai bagian nilai tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate
sebagai aset terpisah, sebagaimana mestinya, asset, as appropriate, only when it is probable
hanya jika kemungkinan besar Grup akan that future economic benefits associated with the
mendapatkan manfaat ekonomis di masa depan item will flow to the Group and the cost of the item
berkenaan dengan aset tersebut dan biaya can be measured reliably. The carrying amounts
perolehan aset dapat diukur dengan andal. Nilai of the replaced parts are derecognised. All other
tercatat komponen yang digantikan dihapuskan. repairs and maintenance are charged to profit or
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan loss during the financial year in which they are
dalam laba rugi dalam tahun buku ketika biaya- incurred.
biaya tersebut terjadi.
Masa manfaat, nilai sisa, dan metode The useful lives, residual values and
penyusutan aset tetap ditelaah, jika diperlukan, depreciation methods of fixed assets are
setidaknya disesuaikan, pada setiap akhir tahun reviewed and adjusted if appropriate, at the end
buku. Dampak dari setiap revisi diakui dalam of each financial year. The effects of any
laba rugi ketika perubahan terjadi. revisions are recognised in profit or loss when
the changes arise.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan apabila nilai immediately to its recoverable amount if the
tercatat aset lebih besar daripada estimasi asset’s carrying amount is greater than its
jumlah yang dapat dipulihkan (Catatan 2l). estimated recoverable amount (Note 2l).
Nilai tercatat aset tetap yang tidak digunakan lagi For assets which are no longer utilised or sold or
atau dijual atau diserahkan pada Pemerintah, surrendered to the Government, the carrying
dikeluarkan dari laporan keuangan amounts are eliminated from the consolidated
konsolidasian, dan keuntungan atau kerugian financial statements and the resulting gains or
yang timbul akibat pelepasan aset tetap tersebut losses on disposals of fixed assets are
diakui dalam laba rugi. recognised in profit or loss.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, jalan dan The accumulated costs of the construction of
jembatan, infrastruktur, fasilitas peremukan dan buildings, roads and bridges, infrastructure,
pengolahan dan pemasangan mesin crushing and handling facilities and the
dikapitalisasi sebagai aset dalam pembangunan. installation of machineries are capitalised as
Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap construction in progress. These costs are
pada saat proses konstruksi atau pemasangan reclassified to the fixed asset accounts when the
selesai. Penyusutan dimulai pada saat aset construction or installation is complete.
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan Depreciation is charged from the date on which
tujuan yang diinginkan manajemen. the assets are ready for use in the manner
intended by management.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 305
Page 306
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Goodwill k. Goodwill
Goodwill timbul dari akuisisi entitas anak dan Goodwill arises from the acquisition of
merupakan selisih imbalan yang ditransfer subsidiaries and represents the excess of the
terhadap kepemilikan dalam nilai wajar neto atas consideration transferred over the interest in the
aset, liabilitas, dan liabilitas kontinjensi net fair value of the net identifiable assets,
teridentifikasi dan nilai wajar kepentingan non- liabilities and contingent liabilities of the acquiree
pengendali pada pihak diakuisisi. and the fair value of the non-controlling interest
in the acquiree.
Untuk pengujian penurunan nilai, goodwill yang For the purposes of impairment testing, goodwill
diperoleh dalam kombinasi bisnis dialokasikan acquired in a business combination is allocated
pada setiap Unit Penghasil Kas (“UPK”), atau to each Cash-Generating Unit (“CGU”), or group
kelompok UPK, yang diharapkan dapat of CGUs, which is expected to benefit from the
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi synergies of the combination. Each CGU or
bisnis tersebut. Setiap unit atau kelompok unit group of CGUs to which the goodwill is allocated
yang memperoleh alokasi goodwill represents the lowest level within the entity at
mempresentasikan level terendah dalam entitas which goodwill is monitored for internal
yang goodwill-nya dipantau untuk tujuan management purposes. Goodwill is monitored at
manajemen internal. Goodwill dipantau pada the operating segment level.
level segmen operasi.
l. Penurunan nilai dari aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki umur manfaat tidak terbatas, Assets that have an indefinite useful life, for
misalnya goodwill atau aset takberwujud yang example, goodwill or intangible assets not ready
belum siap digunakan, tidak diamortisasi namun to use, are not subject to amortisation but tested
diuji penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih annually for impairment, or more frequently if
sering jika terdapat kejadian atau perubahan events or changes in circumstances indicate that
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai the carrying amount may not be recoverable.
tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. Aset Assets that have a definite useful life are subject
yang memiliki umur manfaat terbatas, to amortisation or depreciation and are reviewed
diamortisasi atau disusutkan, dan diuji untuk for impairment whenever events or changes in
penurunan nilai jika terdapat kejadian atau circumstances indicate that the carrying amount
perubahaan keadaan yang mengindikasikan may not be recoverable. An impairment loss is
bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak dapat recognised at the amount by which the asset’s
dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai carrying amount exceeds its recoverable
tercatat aset melebihi jumlah terpulihkannya. amount. The recoverable amount is the higher of
Jumlah terpulihkan merupakan jumlah yang lebih an asset’s fair value less costs of disposal and its
tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya value in use. For the purposes of assessing
untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam impairment, assets are grouped at the lowest
menentukan penurunan nilai, aset level for which there is separately identifiable
dikelompokkan pada level yang paling rendah cash flows. Non-financial assets other than
dimana terdapat arus kas yang dapat goodwill that suffer impairment are reviewed for
diidentifikasi. Aset non-keuangan selain goodwill possible reversal of the impairment at each
yang mengalami penurunan nilai diuji untuk reporting date.
menentukan apakah terdapat kemungkinan
pemulihan penurunan nilai, pada setiap tanggal
pelaporan.
Pembalikan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal of impairment losses for assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill is recognised if, and only if, there
terdapat perubahan estimasi yang digunakan has been a change in the estimates used to
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak determine the asset’s recoverable amount since
pengujian penurunan nilai terakhir kali. the last impairment testing was carried out. The
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui reversal of impairment losses will be recognised
segera dalam laba rugi. Pembalikan tersebut immediately in profit or loss. The reversal should
tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset not result in the carrying amount of an asset
melebihi biaya perolehan disusutkan sebelum exceeding what the depreciated cost would have
adanya pengakuan penurunan nilai pada tanggal been had the impairment not been recognised at
pembalikan dilakukan. Rugi penurunan nilai atas the date on which the impairment was reversed.
goodwill tidak dibalik lagi. Impairment losses relating to goodwill will not be
reversed.
306 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 307
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Aset eksplorasi dan evaluasi m. Exploration and evaluation assets
Aktivitas eksplorasi dan evaluasi meliputi Exploration and evaluation activity involves
mencari sumber daya mineral setelah Grup searching for mineral resources after the Group
memperoleh hak hukum untuk mengeksplorasi has obtained legal rights to explore in a specific
suatu wilayah tertentu, menentukan kelayakan area, determining the technical feasibility and
teknis dan menilai komersial atas sumber daya assessing the commercial viability of an
mineral spesifik. identified resource.
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi termasuk Exploration and evaluation expenditure includes
biaya yang berhubungan langsung dengan: costs that are directly attributable to:
- perolehan hak untuk eksplorasi; - acquisition of rights to explore;
- kajian topografi, geologi, geokimia, dan - topographical, geological, geochemical and
geofisika; geophysical studies;
- pengeboran eksplorasi; - exploratory drilling;
- pemaritan dan pengambilan contoh; dan - trenching and sampling; and
- aktivitas yang terkait dengan evaluasi - activities involved in evaluating the technical
kelayakan teknis dan komersial atas feasibility and commercial viability of
penambangan sumber daya mineral. extracting mineral resources.
Biaya eksplorasi dan evaluasi yang Exploration and evaluation expenditure related to
berhubungan dengan suatu area of interest an area of interest is written off as incurred,
dibebankan pada saat terjadinya kecuali biaya unless it is capitalised and carried forward, on an
tersebut dikapitalisasi dan ditangguhkan, area of interest basis, provided that one of the
berdasarkan area of interest, apabila memenuhi following conditions is met:
salah satu dari ketentuan berikut ini:
(i) terdapat hak untuk mengeksplorasi dan (i) the tenure rights of an area are current and
mengevaluasi suatu area dan biaya tersebut it is considered probable that the costs will
diharapkan dapat diperoleh kembali melalui be recouped through the successful
keberhasilan pengembangan dan development and exploitation of the area of
eksploitasi di area of interest tersebut atau interest or, alternatively, through its sale; or
melalui penjualan atas area of interest
tersebut; atau
(ii) kegiatan eksplorasi dalam area of interest (ii) exploration activities in the area of interest
tersebut belum mencapai tahap yang have not yet reached a stage that permits a
memungkinkan penentuan adanya reasonable assessment of the existence or
cadangan terbukti yang secara ekonomis otherwise of economically recoverable
dapat diperoleh, serta kegiatan yang aktif reserves and active and significant
dan signifikan dalam atau berhubungan operations in or in relation to the area of
dengan area of interest tersebut masih interest are ongoing.
berlanjut.
Biaya yang dikapitalisasi mencakup biaya-biaya Capitalised costs include costs directly related to
yang berkaitan langsung dengan aktivitas exploration and evaluation activities in the
eksplorasi dan evaluasi pada area of interest relevant area of interest, and exclude physical
yang relevan, tidak termasuk aset berwujud yang assets which are recorded in fixed assets.
dicatat sebagai aset tetap. Biaya umum dan General and administrative costs are allocated to
administrasi dialokasikan sebagai aset exploration or evaluation assets only to the
eksplorasi atau evaluasi hanya jika biaya extent that those costs can be related directly to
tersebut berkaitan langsung dengan aktivitas operational activities in the relevant area of
operasional pada area of interest yang relevan. interest.
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang Capitalised exploration and evaluation
dikapitalisasi dihapusbukukan ketika kondisi expenditure is written off where the above
tersebut di atas tidak lagi terpenuhi. conditions are no longer satisfied.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 307
Page 308
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Aset eksplorasi dan evaluasi (lanjutan) m. Exploration and evaluation assets (continued)
Aset eksplorasi dan evaluasi teridentifikasi yang Identifiable exploration and evaluation assets
diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis pada acquired in a business combination are
awalnya diakui sebagai aset pada nilai wajar recognised initially as assets at fair value upon
pada saat akuisisi dan selanjutnya diukur pada acquisition, and subsequently at cost less
biaya perolehan dikurangi kerugian penurunan impairment charges. Exploration and evaluation
nilai. Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang expenditure incurred subsequent to the
terjadi setelah perolehan aset eksplorasi dalam acquisition of an exploration asset in a business
suatu kombinasi bisnis dicatat dengan mengacu combination is accounted for in accordance with
pada kebijakan akuntansi di atas. the policy outlined above.
Oleh karena aset eksplorasi dan evaluasi tidak As the exploration and evaluation assets are not
tersedia untuk digunakan, maka aset tersebut available for use, they are not depreciated.
tidak disusutkan.
Aset eksplorasi dan evaluasi diuji penurunan Exploration and evaluation assets are assessed
nilainya ketika fakta dan kondisi for impairment if facts and circumstances
mengindikasikan adanya penurunan nilai. Aset indicate that impairment may exist. Exploration
eksplorasi dan evaluasi juga diuji penurunan and evaluation assets are also tested for
nilainya ketika terjadi penemuan cadangan impairment once commercial reserves are found,
komersial, sebelum aset tersebut ditransfer ke before the assets are transferred to “mining
“properti pertambangan - tambang dalam properties - mines under development”.
pengembangan”.
Pengeluaran yang terjadi sebelum entitas Expenditure incurred before the entity obtained
memperoleh hak hukum untuk mengeksplorasi the legal right to explore a specific area is
suatu area spesifik dibiayakan pada saat expensed as incurred.
terjadinya.
n. Properti pertambangan n. Mining properties
Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh Development expenditure incurred by or on
atau atas nama Grup diakumulasikan secara behalf of the Group is accumulated separately for
terpisah untuk setiap area of interest pada saat each area of interest in which economically
cadangan terpulihkan yang secara ekonomis recoverable resources have been identified.
dapat diidentifikasi. Biaya tersebut termasuk Such expenditure includes costs directly
biaya yang dapat diatribusikan secara langsung attributable to the construction of mines and
pada konstruksi tambang dan infrastruktur related infrastructure and excludes physical
terkait, tidak termasuk biaya aset berwujud dan assets and land rights (i.e., right to build, right to
hak atas tanah (seperti hak guna bangunan, hak cultivate and right to use), which are recorded as
guna usaha, dan hak pakai) yang dicatat sebagai fixed assets.
aset tetap.
Ketika keputusan pengembangan telah diambil, Once a development decision has been taken,
jumlah tercatat aset eksplorasi dan evaluasi the carrying amount of the exploration and
pada area of interest tertentu dipindahkan evaluation assets in respect of the area of
sebagai “tambang dalam pengembangan” pada interest is transferred to “mines under
akun properti pertambangan dan digabung development” within mining properties and
dengan pengeluaran biaya pengembangan aggregated with the subsequent development
selanjutnya. expenditure.
308 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 309
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Properti pertambangan (lanjutan) n. Mining properties (continued)
“Tambang dalam pengembangan” direklasifikasi “Mines under development” are reclassified as
ke “tambang yang berproduksi” pada akun “mines in production” within mining properties at
properti pertambangan pada akhir tahap the end of the commissioning phase, when the
komisioning, ketika tambang tersebut dapat mine is capable of operating in the manner
beroperasi sesuai dengan maksud manajemen. intended by management.
“Tambang dalam pengembangan” tidak No amortisation is recognised for “mines under
diamortisasi sampai direklasifikasi menjadi development” until they are reclassified as
“tambang yang berproduksi”. “mines in production”.
Ketika timbul biaya pengembangan lebih lanjut When further development expenditure is
atas properti pertambangan setelah dimulainya incurred on a mining property after the
produksi, maka biaya tersebut akan dicatat commencement of production, the expenditure is
sebagai bagian dari “tambang yang berproduksi” carried forward as part of “mines in production”
apabila terdapat kemungkinan besar tambahan when it is probable that additional future
manfaat ekonomi masa depan sehubungan economic benefits associated with the
dengan biaya tersebut akan mengalir ke Grup. expenditure will flow to the Group. Otherwise,
Apabila tidak, biaya tersebut dibebankan such expenditure is classified as a cost of
sebagai biaya produksi. production.
“Tambang yang berproduksi” (termasuk biaya “Mines in production” (including reclassified
eksplorasi, evaluasi dan pengembangan, serta exploration, evaluation and any development
pembayaran untuk memperoleh hak expenditure, and payments to acquire mineral
penambangan dan sewa) diamortisasi dengan rights and leases) are amortised using the units-
menggunakan metode unit produksi, dengan of-production method, with separate calculations
perhitungan terpisah yang dibuat untuk setiap being made for each area of interest. “Mines in
area of interest. “Tambang yang berproduksi” production” will be depleted using the units-of-
dideplesi menggunakan metode unit produksi production method on the basis of proven and
berdasarkan cadangan terbukti dan cadangan probable reserves.
terduga.
Properti pertambangan teridentifikasi yang Identifiable mining properties acquired in a
diperoleh melalui suatu kombinasi bisnis pada business combination are initially recognised as
awalnya diakui sebagai aset sebesar nilai assets at their fair value. Development expenses
wajarnya. Pengeluaran pengembangan yang incurred subsequent to the acquisition of the
terjadi setelah akuisisi properti pertambangan mining properties are accounted for in
dicatat berdasarkan kebijakan akuntansi yang accordance with the policy outlined above.
dijelaskan di atas.
“Tambang dalam pengembangan” dan “tambang “Mines under development” and “mines in
yang berproduksi” diuji penurunan nilainya production” are tested for impairment in
dengan mengacu pada kebijakan akuntansi accordance with the policy described in Note 2l.
pada Catatan 2l.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 309
Page 310
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Biaya pengupasan tanah o. Stripping costs
Biaya pengupasan lapisan tanah merupakan Stripping costs are the costs of removing
biaya yang dikeluarkan untuk membuang tanah overburden from a mine. Stripping costs incurred
penutup suatu tambang. Biaya pengupasan in the development of a mine before production
lapisan tanah yang terjadi pada tahap commences are capitalised as part of the cost of
pengembangan tambang sebelum dimulainya developing the mine and are subsequently
produksi diakui sebagai biaya pengembangan depleted using the units-of-production method on
tambang dan akan dideplesi menggunakan the basis of proven and probable reserves.
metode unit produksi berdasarkan cadangan
terbukti dan cadangan terduga.
Aktivitas pengupasan lapisan tanah yang terjadi Stripping activity conducted during the
selama tahap produksi mungkin memiliki dua production phase may provide two benefits that
manfaat untuk kepentingan Grup: (i) batubara accrue to the Group: (i) coal that is processed
yang dapat diproses untuk menjadi persediaan into inventory in the current year; and (ii)
dalam tahun berjalan; dan (ii) peningkatan akses improved access to the coal body in future
ke badan batubara di periode berikutnya. periods.
Sepanjang manfaat dari aktivitas pengupasan To the extent that the benefit from the stripping
lapisan tanah dapat direalisasikan dalam bentuk activity is realised in the form of inventory
persediaan yang diproduksi dalam periode produced in the relevant period, the Group
tersebut, Grup mencatat biaya atas aktivitas recognises for the costs of this stripping activity
pengupasan lapisan tanah sesuai dengan prinsip in accordance with the principles of SFAS No.
PSAK No. 202, “Persediaan”. Sepanjang biaya 202, “Inventories”. To the extent the benefit is
pengupasan lapisan tanah memberikan manfaat improved access to the coal body in the future
peningkatan akses menuju badan batubara di period, the Group recognises these costs as a
periode yang akan datang, Grup mencatat biaya stripping activity asset if, and only if, all of the
tersebut sebagai aset aktivitas pengupasan following criteria are met:
lapisan tanah, jika dan hanya jika, memenuhi
kriteria berikut:
1. Besar kemungkinan bahwa manfaat 1. It is probable that the future economic
ekonomik masa depan (peningkatan akses benefit (improved access to the coal body)
menuju badan batubara) yang terkait associated with the stripping activity will flow
dengan aktivitas pengupasan lapisan tanah to the Group;
akan mengalir kepada Grup;
2. Grup dapat mengidentifikasi komponen 2. The Group can identify the component of the
badan batubara yang aksesnya telah coal body for which access has been
ditingkatkan; dan improved; and
3. Biaya aktivitas pengupasan lapisan tanah 3. The costs relating to the stripping activity
yang terkait dengan komponen tersebut associated with that component can be
dapat diukur secara andal. measured reliably.
310 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 311
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Biaya pengupasan tanah (lanjutan) o. Stripping costs (continued)
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah pada A stripping activity asset is initially measured at
awalnya diukur pada biaya perolehan, yang cost, which represents the accumulation of costs
merupakan akumulasi dari biaya-biaya yang directly incurred to perform stripping activity that
secara langsung terjadi untuk melakukan improves access to the identified component of
aktivitas pengupasan lapisan tanah yang the coal body, plus an allocation of directly
meningkatkan akses terhadap komponen badan attributable overhead costs. If incidental
batubara yang teridentifikasi, ditambah alokasi operations are occurring at the same time as the
biaya overhead yang dapat diatribusikan secara production stripping activity, but are not
langsung. Jika aktivitas insidentil terjadi pada necessary for the production stripping activity to
saat yang bersamaan dengan pengupasan continue as planned, the costs associated with
lapisan tanah tahap produksi, namun aktivitas these incidental operations are not included in
insidentil tersebut tidak harus ada untuk the cost of the stripping activity asset.
melanjutkan aktivitas pengupasan lapisan tanah
sebagaimana direncanakan, biaya yang terkait
dengan aktivitas insidentil tersebut tidak dapat
dimasukkan sebagai biaya perolehan aset
aktivitas pengupasan lapisan tanah.
Ketika biaya perolehan aset aktivitas When the costs of the stripping activity asset and
pengupasan lapisan tanah dan persediaan yang the inventory produced are not separately
diproduksi tidak dapat diidentifikasi secara identifiable, the Group allocates the production
terpisah, Grup mengalokasikan biaya stripping costs between the inventory produced
pengupasan lapisan tanah dalam tahap produksi and the stripping activity asset using an
antara persediaan yang diproduksi dan aset allocation basis that is based on a relevant
aktivitas pengupasan lapisan tanah production measure. This production measure is
menggunakan dasar alokasi berdasarkan calculated for the identified component of the
ukuran produksi yang relevan. Ukuran produksi coal body, and is used as a benchmark to identify
tersebut dihitung untuk komponen badan the extent to which the additional activity of
batubara teridentifikasi, dan digunakan sebagai creating a future benefit has taken place. The
patokan untuk mengidentifikasi sejauh mana Group uses the expected volume of waste
aktivitas tambahan yang menciptakan manfaat di extracted compared with the actual volume for a
masa depan telah terjadi. Grup menggunakan given volume of coal production.
ekspektasi volume material sisa tambang yang
diekstrak dibandingkan dengan volume aktual
untuk setiap volume produksi batubara.
Setelah pengakuan awal, aset aktivitas Subsequent to the initial recognition, the
pengupasan lapisan tanah dicatat menggunakan stripping activity asset is carried at cost less
biaya perolehan dikurangi dengan amortisasi amortisation and impairment losses, if any. The
dan rugi penurunan nilai, jika ada. Aset aktivitas stripping activity asset is amortised using the
pengupasan lapisan tanah diamortisasi units-of-production method over the expected
menggunakan metode unit produksi selama useful life of the identified component of the coal
ekspektasi masa manfaat dari komponen badan body that becomes more accessible as a result
batubara yang teridentifikasi yang menjadi lebih of the stripping activity unless another method is
mudah diakses sebagai akibat dari aktivitas more appropriate.
lapisan pengupasan tanah, kecuali terdapat
metode lain yang lebih tepat.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 311
Page 312
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Biaya pengupasan tanah (lanjutan) o. Stripping costs (continued)
Perubahan pada ekspektasi masa manfaat dari Changes to the expected useful life of the
komponen badan batubara yang teridentifikasi identified component of the coal body are
dinyatakan sebagai perubahan atas estimasi dan considered changes in estimates and are
dicatat menggunakan basis prospektif. accounted for on a prospective basis.
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah dicatat A stripping activity asset is accounted for as an
sebagai penambahan atau peningkatan dari aset addition to, or enhancement of, an existing asset,
yang ada, sehingga disajikan sebagai “properti and therefore is presented as part of “mining
pertambangan” pada laporan posisi keuangan properties” in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah Any stripping activity asset is included in the cost
dimasukkan ke dalam basis biaya perolehan base of assets when determining a CGU for
aset saat penentuan UPK dalam tujuan impairment assessment purposes.
pengujian penurunan nilai.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian As at the date of these consolidated financial
ini, Grup tidak memiliki biaya pengupasan statements, the Group did not have stripping
lapisan tanah selama tahap produksi yang costs during the production phase which qualify
memenuhi kriteria untuk ditangguhkan seperti for deferral in accordance with the Group’s
yang ditetapkan dalam kebijakan akuntansi accounting policies.
Grup.
p. Utang usaha p. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang ordinary course of business from suppliers.
usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Trade payables are classified as current liabilities
pendek apabila pembayarannya jatuh tempo if payment is due within one year or less of the
dalam waktu satu tahun atau kurang setelah reporting date. If not, they are presented as non-
tanggal pelaporan. Jika tidak, utang usaha current liabilities.
tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka
panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method.
metode suku bunga efektif.
312 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 313
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Sewa q. Leases
Grup sebagai pesewa The Group as a lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it will classify
akan mengklasifikasi masing-masing sewanya each of its leases as either an operating lease or
baik sewa operasi atau sewa pembiayaan. a finance lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes an
Grup membuat penilaian secara keseluruhan overall assessment of whether the lease
atas apakah sewa mengalihkan secara transfers substantially all of the risks and rewards
substansial seluruh risiko dan manfaat yang incidental to ownership of the underlying asset. If
terkait dengan kepemilikan aset pendasar. Jika this is the case, then the lease is classified as a
penilaian membuktikan hal tersebut, maka sewa finance lease; if not, then it is an operating lease.
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; jika Lease income from operating lease where the
tidak, maka merupakan sewa operasi. Group acts as a lessor is recognised as an
Pendapatan sewa guna usaha dari sewa operasi income on a straight-line basis over the lease
dimana Grup bertindak sebagai pesewa diakui term.
sebagai pendapatan secara garis lurus selama
masa sewa.
Grup sebagai penyewa The Group as a lessee
Pada permulaan kontrak, Grup menilai apakah At the inception of a contract, the Group
kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. assesses whether the contract is, or contains, a
Suatu kontrak merupakan atau mengandung lease. A contract is or contains a lease if the
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak contract conveys the right to control the use of an
untuk mengendalikan penggunaan aset identified asset for a period of time in exchange
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk for a consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Grup akan menilai apakah: Group will assess whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits from
ekonomis dari penggunaan aset the use of the asset throughout the period of
identifikasian selama periode penggunaan; use; and
dan
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. the asset.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna Group recognises a right-of-use asset and a
pada saat di awal, diukur pada biaya perolehan, lease liability. The right-of-use asset is initially
dimana meliputi: measured at cost, which comprises:
- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa; - the initial amount of the lease liability;
- pembayaran sewa yang dilakukan pada - lease payments made at or before the
atau sebelum tanggal permulaan, dikurangi commencement date, less any lease
dengan insentif sewa; incentive;
- biaya langsung awal yang dikeluarkan; dan - initial direct costs incurred; and
- estimasi biaya yang akan dikeluarkan untuk - an estimate of costs to dismantle and
membongkar dan memindahkan aset remove the underlying asset to the condition
pendasar atau untuk merestorasi aset required by the terms and conditions of the
pendasar ke kondisi yang disyaratkan oleh lease.
syarat dan ketentuan sewa.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 313
Page 314
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Sewa (lanjutan) q. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Untuk kontrak yang mengandung komponen For a contract that contains a lease component
sewa dan tambahan satu atau lebih komponen and one or more additional lease or non-lease
sewa atau nonsewa, Grup mengalokasikan components, the Group allocates the
imbalan dalam kontrak ke masing-masing consideration in the contract to each lease and
komponen sewa dan nonsewa berdasarkan non-lease component on the basis of their
harga tersendiri relatif dari komponen sewa dan relative standalone price of the lease
harga tersendiri agregat dari komponen components and the aggregate standalone price
nonsewa. of the non-lease components.
Persyaratan sewa dinegosiasikan secara Lease terms are negotiated on individual bases
individual dan berisi berbagai persyaratan dan and contain a wide range of different terms and
ketentuan yang berbeda. Perjanjian sewa tidak conditions. The lease agreements do not impose
memberlakukan perjanjian apapun selain any covenants other than the security over the
jaminan atas aset. assets.
Aset dan liabilitas yang timbul dari perjanjian Assets and liabilities arising from lease
sewa pada awalnya diukur pada nilai kini arrangements are initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are not
tanggal permulaan, didiskontokan dengan paid at the commencement date, discounted
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa using the interest rate implicit in the lease or, if
atau, jika suku bunga tersebut tidak dapat that rate cannot be readily determined, using the
ditentukan, maka menggunakan suku bunga incremental borrowing rate. Generally, the Group
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup uses its incremental borrowing rate as the
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental discount rate.
sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran the lease liability comprise the following:
berikut ini:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran - fixed payments, including in-substance fixed
tetap secara substansi dikurangi dengan payments less any lease incentive
piutang insentif sewa; receivable;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that depend on an
bergantung pada indeks atau suku bunga index or a rate, initially measured using the
yang pada awalnya diukur dengan index or rate as at the commencement date;
menggunakan indeks atau suku bunga pada
tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable under a
oleh penyewa dengan jaminan nilai residual; residual value guarantee;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup - the exercise price under a purchase option
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan that the Group is reasonably certain to
exercise; and
- pembayaran penalti karena penghentian - penalty payments for early termination of a
awal sewa kecuali jika Grup cukup pasti lease unless the Group is reasonably certain
untuk tidak menghentikan lebih awal. not to terminate early.
314 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 315
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Sewa (lanjutan) q. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease period so
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga as to produce a constant periodic rate of interest
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk on the remaining balance of the liability for each
setiap periode. period.
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian The Group presents right-of-use assets as part
dari “Aset tetap” di dalam laporan posisi of “Fixed assets” in the consolidated statements
keuangan konsolidasian. Aset hak-guna juga of financial position. Right-of-use assets are also
diuji penurunan nilainya dengan mengacu pada tested for impairment in accordance with the
kebijakan akuntansi pada Catatan 2l. policy described in Note 2l.
Aset hak-guna umumnya disusutkan sepanjang Right-of-use assets are generally depreciated
waktu yang lebih pendek antara lama masa over the shorter of the asset’s useful life and the
manfaat aset dan jangka waktu sewa lease term on a straight-line basis. If the Group
menggunakan metode garis lurus. Jika Grup is reasonably certain to exercise a purchase
cukup yakin untuk melaksanakan opsi option, the right-of-use asset is depreciated over
pembelian, aset hak-guna disusutkan selama the underlying asset’s useful life.
masa manfaat aset yang mendasarinya.
Sewa jangka pendek dan sewa yang aset Short-term leases and low-value asset leases
pendasarnya bernilai rendah
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognise right-of-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka use assets and lease liabilities for short-term
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau leases that have a lease term of 12 months or
kurang dan sewa yang aset pendasarnya bernilai less and leases of low-value assets. The Group
rendah. Grup mengakui pembayaran sewa atas recognises the lease payments associated with
sewa tersebut sebagai beban dengan dasar these leases as an expense on a straight-line
garis lurus selama masa sewa. basis over the lease term.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification as
terpisah jika: a separate lease if:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup - the modification increases the scope of the
sewa dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau underlying assets; and
lebih; dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah - the consideration for the lease increases by
yang setara dengan harga tersendiri untuk an amount commensurate with the
peningkatan dalam ruang lingkup dan standalone price for the increase in scope
penyesuaian yang tepat pada harga and any appropriate adjustments to that
tersendiri tersebut untuk merefleksikan standalone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 315
Page 316
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Sewa (lanjutan) q. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Modifikasi sewa (lanjutan) Lease modification (continued)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted for
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi as a separate lease, at the effective date of the
sewa, Grup: lease modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasures and allocates the consideration
imbalan kontrak modifikasian; in the modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determines the lease term of the modified
modifikasian; lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasures the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa revisian the revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisian. discount rate. At the effective date of the
Pada tanggal efektif modifikasi, tingkat modification, the revised discount rate is
diskonto revisian ditentukan sebagai suku determined as the Group’s incremental
bunga pinjaman inkremental Grup untuk borrowing rate for the remainder of the lease
sisa masa sewa; term;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna - decreases the carrying amount of the right-
untuk merefleksikan penghentian sebagian of-use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup modifications that decrease the scope of the
sewa. Grup mengakui dalam laba rugi setiap lease. The Group recognises in profit or loss
keuntungan atau kerugian yang terkait any gain or loss relating to the partial or full
dengan penghentian sebagian atau termination of the lease; and
sepenuhnya sewa tersebut; dan
- membuat penyesuaian terkait aset hak- - makes a corresponding adjustment to the
guna untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. right-of-use asset for all other lease
modifications.
r. Provisi r. Provisions
i. Provisi pembongkaran, rehabilitasi, i. Provision for decommissioning, mine
reklamasi dan penutupan tambang rehabilitation, reclamation and closure
Reklamasi, rehabilitasi, dan biaya Reclamation, rehabilitation and
lingkungan yang berkaitan dengan environmental expenditure to be incurred
pemulihan atas area yang terganggu related to the remediation of disturbed areas
selama tahap produksi dibebankan pada during the production phase are charged to
beban pokok pendapatan pada saat the cost of revenue when an obligation
kewajiban dari pemulihan atas area yang arising from the disturbance occurs as
terganggu tersebut timbul selama extraction progresses.
penambangan.
316 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 317
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Provisi (lanjutan) r. Provisions (continued)
i. Provisi pembongkaran, rehabilitasi, i. Provision for decommissioning, mine
reklamasi dan penutupan tambang rehabilitation, reclamation and closure
(lanjutan) (continued)
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada These obligations are recognised as
saat timbulnya kewajiban hukum atau liabilities when a legal or constructive
konstruktif yang berasal dari aktivitas yang obligation has arisen from activities that
telah dilaksanakan. Kewajiban ini diukur have already been performed. This
pada saat dan setelah pengakuan sebesar obligation is initially and subsequently
nilai kini dari perkiraan pengeluaran yang measured at the present value of the
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban expenditure expected to be required to settle
dengan menggunakan tingkat diskonto the obligation using a pre-tax rate, which
sebelum pajak, yang mencerminkan reflects current market assessments of the
penilaian pasar kini atas nilai waktu uang time value of money and the risks specific to
dan risiko yang terkait dengan kewajiban the obligation. Changes in the measurement
tersebut. Perubahan pada pengukuran of a liability which arise during production
kewajiban yang timbul selama tahap are also charged to the cost of revenue,
produksi juga dibebankan ke beban pokok while the increase in the provision due to the
pendapatan, sementara peningkatan passage of time is recognised as finance
kewajiban yang sehubungan dengan costs.
berlalunya waktu diakui sebagai biaya
keuangan.
Provisi pembongkaran aset-aset tambang Provision for decommissioning of mining
dan kegiatan pascatambang terkait beserta assets and related post-mining activities, as
peninggalan dan pembongkaran aset-aset well as the abandonment and
berumur panjang dibentuk sehubungan decommissioning of other long-lived assets,
dengan kewajiban hukum berkaitan dengan is made for the legal obligations associated
penarikan aset tambang terkait dan aset with the retirement of mining related assets
berumur panjang lainnya termasuk and other long-lived assets including the
pembongkaran bangunan, peralatan, decommissioning of buildings, equipment,
fasilitas peremukan dan pengolahan, crushing and handling facilities,
infrastruktur, dan fasilitas lainnya yang infrastructure and other facilities that
berasal dari pembelian, konstruksi atau resulted from the acquisition, construction or
pengembangan aset tersebut. development of such assets.
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada These obligations are recognised as
saat timbulnya kewajiban hukum atau liabilities when a legal or constructive
konstruktif yang berkaitan dengan penarikan obligation with respect to the retirement of
sebuah aset, dengan pengukuran pada saat an asset is incurred, with initial and
dan setelah pengakuan sebesar nilai kini subsequent measurement of the obligation
dari perkiraan pengeluaran yang diperlukan at the present value of the expenditure
untuk menyelesaikan kewajiban dengan expected to be required to settle the
menggunakan tingkat diskonto sebelum obligation using a pre-tax rate that reflects
pajak, yang mencerminkan penilaian pasar current market assessments of the time
kini atas nilai waktu uang dan risiko yang value of money and the risks specific to the
terkait dengan kewajiban tersebut. obligation.
Biaya penarikan aset dalam jumlah yang An asset retirement cost equivalent to these
setara dengan jumlah liabilitas tersebut liabilities is capitalised as part of the related
dikapitalisasi sebagai bagian dari suatu aset asset’s carrying amount, and is
tertentu dan kemudian disusutkan atau subsequently depreciated or depleted over
dideplesi selama masa manfaat aset the asset’s useful life. The increase in these
tersebut. Peningkatan kewajiban obligations due to the passage of time is
sehubungan dengan berlalunya waktu recognised as part of finance costs.
diakui dalam biaya keuangan.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 317
Page 318
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Provisi (lanjutan) r. Provisions (continued)
i. Provisi pembongkaran, rehabilitasi, i. Provision for decommissioning, mine
reklamasi dan penutupan tambang rehabilitation, reclamation and closure
(lanjutan) (continued)
Perubahan dalam pengukuran kewajiban The changes in the measurement of
pembongkaran yang timbul dari perubahan decommissioning obligations that result
estimasi waktu atau jumlah pengeluaran from changes in the estimated timing or
sumber daya ekonomis (contohnya: arus amount of the outflow of economic
kas) yang diperlukan untuk menyelesaikan resources (e.g., cash flow) required to settle
kewajiban tersebut, atau perubahan dalam the obligations, or a change in the discount
tingkat diskonto, akan ditambahkan pada rate, will be added to or deducted from the
atau dikurangkan dari, harga perolehan aset cost of the related asset in the current year.
yang bersangkutan pada tahun berjalan. The amount deducted from the cost of the
Jumlah yang dikurangkan dari harga asset should not exceed its carrying amount.
perolehan aset tidak boleh melebihi nilai If a decrease in the liability exceeds the
tercatatnya. Jika penurunan dalam liabilitas carrying amount of the asset, the excess is
melebihi nilai tercatat aset, kelebihan recognised immediately in profit or loss. If
tersebut segera diakui dalam laba rugi. Jika the adjustment results in an addition to the
penyesuaian tersebut menghasilkan cost of an asset, the Group will consider
penambahan pada harga perolehan aset, whether this is an indication that the new
Grup akan mempertimbangkan apakah hal carrying amount of the asset may not be fully
ini mengindikasikan bahwa nilai tercatat recoverable. If there is any such indication,
aset yang baru mungkin tidak bisa the Group will test the asset for impairment
dipulihkan secara penuh. Jika terdapat by estimating its recoverable amount and
indikasi tersebut, Grup akan melakukan will account for any impairment losses
pengujian penurunan nilai terhadap aset incurred.
tersebut dengan melakukan estimasi atas
nilai yang dapat dipulihkan dan akan
memperhitungkan setiap kerugian dari
penurunan nilai yang terjadi.
ii. Provisi lain-lain ii. Other provisions
Provisi untuk biaya restrukturisasi, tuntutan Provisions for restructuring costs, legal
hukum, atau hal-hal yang berkaitan dengan claims, or environmental issues that may not
lingkungan yang tidak berkaitan dengan involve the retirement of an asset,
penghentian aset, reklamasi, dan reclamation and closure of mining areas and
penutupan area pertambangan dan lainnya others are recognised when:
diakui ketika:
• Grup memiliki kewajiban hukum atau • the Group has a present legal or
konstruktif saat kini sebagai akibat dari constructive obligation as a result of
peristiwa masa lalu; past events;
• kemungkinan arus keluar sumber daya • it is probable that an outflow of
diperlukan untuk menyelesaikan resources will be required to settle the
kewajiban tersebut; dan obligation; and
• jumlahnya dapat diestimasi secara • the amount can be reliably estimated.
andal.
318 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 319
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Provisi (lanjutan) r. Provisions (continued)
ii. Provisi lain-lain (lanjutan) ii. Other provisions (continued)
Jika terdapat sejumlah kewajiban serupa, Where there are a number of similar
maka kemungkinan arus keluar untuk obligations, the likelihood that an outflow will
menyelesaikan kewajiban tersebut be required in settlement is determined by
ditentukan dengan mempertimbangkan considering the class of obligations as a
secara keseluruhan kelompok kewajiban. whole. Although the likelihood of an outflow
Walaupun kemungkinan arus keluar in respect of any one item may be small, it is
sehubungan dengan setiap pos kewajiban probable that some outflow of resources will
tersebut kecil, terdapat kemungkinan besar be needed to settle the class of obligations
dibutuhkan arus keluar sumber daya untuk as a whole. If that is the case, a provision is
menyelesaikan kelompok kewajiban secara recognised.
keseluruhan. Jika hal itu terjadi, maka
provisi diakui.
Provisi diukur pada nilai kini dari estimasi The provision is measured at the present
terbaik manajemen atas pengeluaran yang value of management’s best estimate of the
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban expenditure expected to be required to settle
dengan menggunakan tingkat diskonto the present obligation using a pre-tax rate
sebelum pajak, yang mencerminkan that reflects current market assessments of
penilaian pasar kini atas nilai waktu uang the time value of money and the risks
dan risiko yang terkait dengan liabilitas yang specific to the liability. The increase in the
bersangkutan. Peningkatan provisi provision due to the passage of time is
sehubungan dengan berlalunya waktu recognised as part of finance costs.
diakui sebagai bagian dari biaya keuangan.
s. Pinjaman s. Borrowings
Pinjaman diakui pada awalnya sebesar nilai Borrowings are recognised initially at their fair
wajar, dikurangi dengan biaya transaksi yang value, net of any transaction costs incurred.
terjadi. Pinjaman kemudian dicatat sebesar Borrowings are subsequently carried at
biaya perolehan diamortisasi, dengan selisih amortised cost, with any difference between the
antara hasil perolehan (dikurangi dengan biaya proceeds (net of transaction costs) and the
transaksi) dan nilai penarikan diakui dalam laba redemption value recognised in profit or loss over
rugi selama periode pinjaman dengan the period of the borrowing, using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif. interest method.
Biaya-biaya yang dibayar untuk mendapatkan Fees paid on the establishment of loan facilities
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan to
pinjaman tersebut, apabila besar kemungkinan the extent that it is probable that some or all of
akan dilakukan penarikan atas sebagian atau the facilities will be drawn down. In this case, the
seluruh fasilitas tersebut. Dalam hal ini, biaya fee is deferred until the drawdown occurs. To the
tersebut ditangguhkan sampai dilakukan extent that there is no evidence that it is probable
penarikan. Apabila tidak terdapat bukti bahwa that some or all of the facility will be drawn down,
kemungkinan besar akan dilakukan penarikan the fee is capitalised as a prepayment for
atas sebagian atau seluruh fasilitas tersebut, financing costs and amortised over the period of
biaya tersebut dikapitalisasi sebagai biaya the facility to which it relates. Borrowings are
dibayar di muka untuk biaya keuangan dan classified as current liabilities unless the Group
diamortisasi selama periode fasilitas terkait. has a right at the end of the reporting period to
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas defer the settlement of the liability for at least 12
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak pada months from the reporting date.
akhir periode pelaporan untuk menunda
pembayaran liabilitas selama paling tidak 12
bulan dari tanggal pelaporan.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 319
Page 320
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Pinjaman (lanjutan) s. Borrowings (continued)
Kovenan yang harus dipatuhi oleh Grup, pada Covenants that the Group is required to comply
atau sebelum akhir periode pelaporan, with, on or before the end of the reporting period,
dipertimbangkan dalam mengklasifikasikan are considered in classifying loan arrangements
perjanjian pinjaman dengan perjanjian sebagai with covenants as current or non-current.
lancar atau tidak lancar. Kovenan yang harus Covenants that the Group is required to comply
dipatuhi oleh Grup setelah periode pelaporan with after the reporting period do not affect the
tidak memengaruhi klasifikasi pada tanggal classification at the reporting date.
pelaporan.
t. Biaya pinjaman t. Borrowing costs
Biaya pinjaman baik yang secara langsung Borrowing costs either directly or indirectly
ataupun tidak langsung dapat diatribusikan attributable to the acquisition, construction or
dengan akuisisi, konstruksi atau produksi aset production of a qualifying asset are capitalised as
kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian biaya part of the cost of that asset until such time as
perolehan aset tersebut sampai aset tersebut the asset is substantially ready for its intended
siap untuk digunakan sesuai dengan maksudnya use or sale. For borrowings directly attributable
atau dijual. Untuk pinjaman yang dapat diatribusi to a qualifying asset, the amount to be capitalised
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, is determined as the actual borrowing costs
jumlah yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya incurred during the period, less any income
pinjaman yang terjadi selama tahun berjalan, earned on the temporary investment of such
dikurangi pendapatan investasi lain-lain dari borrowings. For borrowings that are not directly
pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak attributable to a qualifying asset, the amount to
dapat diatribusi secara langsung pada suatu aset be capitalised is determined by applying a
kualifikasian, jumlah biaya pinjaman yang capitalisation rate to the amount spent on the
dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan qualifying asset. An entity shall cease
tingkat kapitalisasi dengan pengeluaran untuk capitalising borrowing costs when substantially
aset kualifikasian. Entitas menghentikan all of the activities necessary to prepare the
kapitalisasi biaya pinjaman ketika secara qualifying assets are complete.
substansial seluruh aktivitas yang diperlukan
untuk mempersiapkan aset kualifikasian telah
selesai.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba All other borrowing costs are recognised in profit
rugi pada periode dimana biaya-biaya tersebut or loss in the period in which they are incurred.
terjadi.
u. Imbalan kerja karyawan u. Employee benefits
i. Imbalan pasca kerja i. Post-employment benefits
Skema pensiun diklasifikasikan sebagai Pension schemes are classified as either
program iuran pasti atau program imbalan defined contribution plans or defined benefit
pasti, tergantung pada substansi ekonomi plans, depending on the economic
dari syarat dan kondisi utama program substance of the plan as derived from its
tersebut. principal terms and conditions.
Program iuran pasti adalah program A defined contribution plan is a pension plan
pensiun yang mewajibkan Grup membayar under which the Group pays fixed
sejumlah iuran tertentu kepada entitas contributions into a separate entity. The
terpisah. Grup tidak memiliki kewajiban Group has no legal or constructive
hukum atau konstruktif untuk membayar obligations to pay further contributions if the
iuran lebih lanjut jika entitas tersebut tidak fund does not hold sufficient assets to pay
memiliki aset yang cukup untuk membayar all employees the benefits relating to
seluruh imbalan atas jasa yang diberikan employee service in the current and prior
pekerja pada tahun berjalan dan tahun- years.
tahun sebelumnya.
320 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 321
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) u. Employee benefits (continued)
i. Imbalan pasca kerja (lanjutan) i. Post-employment benefits (continued)
Program imbalan pasti adalah program A defined benefit plan is a pension plan that
pensiun yang bukan merupakan program is not a defined contribution plan.Typically,
iuran pasti. Program imbalan pasti adalah defined benefit plans define an amount of
program pensiun yang menentukan jumlah pension benefit that an employee will
imbalan pensiun yang akan diterima receive upon retirement, usually dependent
seorang pekerja pada saat pensiun, on one or more factors such as age, years
biasanya berdasarkan pada satu atau lebih of service and compensation.
faktor seperti usia, masa kerja, dan
kompensasi.
Grup harus mencadangkan jumlah minimal The Group is required to allocate a provision
imbalan pensiun sesuai dengan peraturan for a minimum amount of pension benefit in
ketenagakerjaan pada hukum yang berlaku accordance with the manpower regulations
di Indonesia (“Peraturan Ketenagakerjaan”) on the applicable law in Indonesia
atau Perjanjian Kerja Bersama (“PKB”) atau (“Manpower Regulations”) or the Group’s
Peraturan Perusahaan (“PP”), mana yang Collective Labour Agreement (the “CLA”) or
lebih tinggi. Oleh karena Peraturan Company Regulation (“CR”), whichever is
Ketenagakerjaan atau PKB atau PP higher. Since the Manpower Regulations or
menetapkan formula untuk menghitung the CLA or the CR sets the formula for
jumlah minimal imbalan pensiun, maka pada determining the minimum amount of
dasarnya, program pensiun berdasarkan benefits, in substance pension plans under
Peraturan Ketenagakerjaan atau PKB atau the Manpower Regulations or the CLA or the
PP adalah program imbalan pasti. CR represent defined benefit plans.
Sehubungan dengan program imbalan In relation to defined benefit plans, a liability
pasti, liabilitas diakui pada laporan posisi is recognised in the consolidated statement
keuangan konsolidasian setara dengan nilai of financial position is equivalent to the
kini kewajiban imbalan pasti pada akhir present value of the defined benefit
tahun pelaporan dikurangi nilai wajar aset obligation at the end of the reporting year
program. Kewajiban imbalan pasti dihitung less the fair value of plan assets. The
setiap tahun oleh aktuaris independen defined benefit obligation is calculated
dengan menggunakan metode Projected annually by independent actuaries using the
Unit Credit. Projected Unit Credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan arus kas keluar obligation is determined by discounting the
yang diestimasi dengan menggunakan estimated future cash outflows using the
tingkat bunga obligasi korporat berkualitas interest rates of high-quality corporate
tinggi dalam denominasi mata uang dimana bonds that are denominated in the currency
imbalan akan dibayarkan dan memiliki in which the benefits will be paid, and that
jangka waktu jatuh tempo mendekati jangka have terms of maturity approximating the
waktu kewajiban pensiun. Apabila tidak terms of the related pension obligations.
terdapat pasar aktif untuk obligasi korporat When there is no active market for such
tersebut, digunakan bunga obligasi bonds, the market rates of government
pemerintah. bonds are used.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba Past service costs are recognised
rugi. Keuntungan dan kerugian atas immediately in profit or loss. Gains or losses
kurtailmen atau penyelesaian suatu on the curtailment or settlement of a defined
program imbalan pasti diakui pada saat benefit plan are recognised when the
kurtailmen atau penyelesaian tersebut curtailment or settlement occurs.
terjadi.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 321
Page 322
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) u. Employee benefits (continued)
i. Imbalan pasca kerja (lanjutan) i. Post-employment benefits (continued)
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian pengalaman dan perubahan adjustments and changes in actuarial
asumsi-asumsi aktuarial dibebankan atau assumptions are charged or credited to
dikreditkan pada ekuitas dalam laporan equity in the consolidated statement of other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income in the period in
konsolidasian pada tahun dimana beban which the expense arise. The accumulated
tersebut terjadi. Akumulasi saldo remeasurements balance is reported in
pengukuran kembali dilaporkan di saldo retained earnings.
laba.
Untuk program iuran pasti, Grup membayar For defined contribution plans, the Group
iuran untuk program jaminan hari tua dan pays contributions for old age protection and
jaminan pensiun yang dikelola oleh pension protection to the Government
Pemerintah, dengan dasar kewajiban. Grup administered pension insurance plans on a
tidak memiliki kewajiban membayar lebih mandatory basis. The Group has no further
lanjut jika iuran tersebut telah dibayarkan. payment obligations once the contributions
Iuran tersebut diakui sebagai beban imbalan have been paid. The contributions are
kerja ketika jatuh tempo. Iuran dibayar di recognised as employee benefit expenses
muka diakui sebagai aset sepanjang when they become due. Prepaid
pengembalian dana atau pengurangan contributions are recognised as an asset to
pembayaran masa depan dimungkinkan. the extent that a cash refund or reduction in
future payments is available.
ii. Pesangon pemutusan kontrak kerja ii. Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits are payable when
dibayarkan ketika pekerja diberhentikan, employment is terminated or when the
atau ketika pekerja menerima tawaran employee accepts a compensation offer
imbalan dari entitas atas terminasi kontrak from the entity for terminating the
kerja. Grup mengakui pesangon pemutusan employment contract. The Group
kontrak kerja pada tanggal yang lebih recognises termination benefits at the earlier
dahulu dari: (i) ketika Grup tidak bisa lagi of the following dates: (i) when the Group
membatalkan penawaran pesangon; dan (ii) can no longer withdraw the offer of those
ketika Grup mengakui biaya untuk benefits; and (ii) when the Group recognises
restrukturisasi yang berada dalam lingkup costs for a restructuring that is within the
PSAK No. 237, “Provisi, Liabilitas scope of SFAS No. 237, “Provisions,
Kontinjensi dan Aset Kontinjensi” dan Contingent Liabilities and Contingent
melibatkan pembayaran pesangon Assets” and involves the payment of
pemutusan kontrak kerja. Dalam hal pekerja termination benefits. In the case the
menerima tawaran imbalan dari entitas atas employee accepts an offer of compensation
terminasi kontrak kerja, pesangon from the entity upon termination of the
pemutusan kontrak kerja diukur employment contract, the termination
berdasarkan ekspektasi jumlah karyawan benefits are measured based on the number
yang menerima penawaran tersebut. of employees expected to accept the offer.
Pesangon pemutusan kontrak kerja yang Benefits falling due more than 12 months
jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah after the reporting date are discounted to
tanggal pelaporan didiskontokan ke nilai their present value.
kini.
322 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 323
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
v. Modal saham v. Share capital
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas, Ordinary shares are classified as equity, and
dan biaya langsung yang berkaitan dengan incremental costs directly attributable to the
penerbitan saham baru atau opsi disajikan issuance of new shares or options are shown in
sebagai pengurang ekuitas, setelah dikurangi equity as a deduction, net of tax, from the
pajak, dari jumlah yang diterima. proceeds.
w. Pembagian dividen w. Dividend distributions
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions to the Company's
Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam shareholders are recognised as a liability in the
laporan keuangan konsolidasian dalam periode consolidated financial statements in the period
ketika pembagian dividen telah diumumkan. when the dividend has been declared.
x. Laba per saham x. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada the profit for the year attributable to the equity
pemegang saham Perusahaan dengan jumlah holders of the Company by the weighted-
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar average number of ordinary shares outstanding
pada tahun berjalan. during the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
membagi laba tahun berjalan yang diatribusikan dividing profit for the year attributable to the
kepada pemegang modal Perusahaan yang equity holders of the Company adjusted for
telah disesuaikan dengan biaya keuangan dan finance costs and foreign exchange gains or
keuntungan atau kerugian selisih kurs atas utang losses on convertible bonds and their related tax
obligasi konversi, serta pengaruh pajak yang effects, by the weighted-average number of
bersangkutan, dengan jumlah tertimbang saham issued and fully paid-up shares during the period,
yang ditempatkan dan disetor penuh selama assuming that all options have been exercised
tahun yang bersangkutan, berdasarkan asumsi and all convertible bonds have been converted.
bahwa semua opsi telah dilaksanakan dan
seluruh utang obligasi konversi telah
dikonversikan.
y. Kombinasi bisnis entitas sepengendali y. Business combinations of entities under
common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations of entities under common
dibukukan menggunakan metode penyatuan control are accounted for using the pooling-of-
kepemilikan (pooling-of-interests). interests method.
Selisih antara harga konsiderasi yang diterima The difference between the consideration
dengan nilai tercatat setiap transaksi received and the carrying amount of each
restrukturisasi antara entitas sepengendali restructuring transaction among entities under
dibukukan sebagai bagian tambahan modal common control is recorded as part of additional
disetor dalam bagian ekuitas di laporan posisi paid-in capital in the equity section of the
keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 323
Page 324
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
z. Pengakuan pendapatan dan beban z. Revenue and expense recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pendapatan dari penjualan barang diakui ketika Revenue from sales of goods is recognised when
pengendalian dialihkan kepada pelanggan. control transfers to the customer. There may be
Terdapat kondisi di mana pertimbangan circumstances when judgement is required
diperlukan berdasarkan lima indikator based on the five indicators of control below:
pengendalian di bawah ini:
1. Pelanggan telah memiliki risiko dan manfaat 1. The customer has the significant risks and
signifikan atas kepemilikan aset dan rewards of ownership and has the ability to
memperoleh kemampuan untuk direct the use of, and obtain substantially all
mengarahkan penggunaan atas, dan of the remaining benefits from, the goods.
memperoleh secara substansial seluruh
sisa manfaat dari barang.
2. Pelanggan memiliki kewajiban kini untuk 2. The customer has a present obligation to
membayar sesuai dengan syarat dan pay in accordance with the terms of the
ketentuan dalam kontrak penjualan. sales contract.
3. Pelanggan telah menerima barang. 3. The customer has accepted the goods.
Penjualan barang dapat tergantung pada Sales revenue may be subject to adjustment
penyesuaian berdasarkan inspeksi terhadap based on the inspection of shipments by the
pengiriman oleh pelanggan. Dalam hal ini, customer. In these cases, sales are
penjualan diakui berdasarkan estimasi recognised based on the Group’s best
terbaik Grup terhadap kualitas dan/atau estimate of the grade and/or quantity at the
kuantitas saat pengiriman, dan penyesuaian time of shipment, and any subsequent
kemudian dicatat dalam akun pendapatan. adjustments are recorded against revenue.
Secara historis, perbedaan antara kualitas Historically, the differences between
dan kuantitas, estimasi dan/atau aktual tidak estimated and actual grade and/or quantity
signifikan. have not been significant.
4. Pelanggan telah memiliki hak kepemilikan 4. The customer has the legal title to the goods.
legal atas barang.
5. Pelanggan telah menerima kepemilikan fisik 5. The customer has physical possession of
atas barang. the goods.
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
cara sebagai berikut: following:
a. Pada waktu tertentu (umumnya janji untuk a. Point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
b. Sepanjang waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
dalam suatu periode waktu, Grup memilih selects an appropriate measure of progress
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk to determine the amount of revenue that
penentuan jumlah pendapatan yang harus should be recognised as the performance
diakui karena telah terpenuhinya kewajiban obligation is satisfied.
pelaksanaan.
Aset kontrak adalah hak imbalan Grup dalam A contract asset is an entity’s right to
pertukaran barang atau jasa yang dialihkan Grup consideration in exchange for goods or services
kepada pelanggan. Liabilitas kontrak adalah that the entity has transferred to a customer. A
kewajiban Grup untuk mengalihkan barang atau contract liability is an entity’s obligation to
jasa kepada pelanggan di mana Grup telah transfer goods or services to a customer for
menerima imbalan (atau jumlah imbalan yang which the entity has received consideration (or
jatuh tempo) dari pelanggan tersebut. an amount of consideration is due) from the
customer.
324 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 325
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
z. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) z. Revenue and expense recognition (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
(lanjutan) (continued)
i. Penjualan batubara i. Sales of coal
Pendapatan penjualan diakui pada setiap Sales revenue is recognised on each
penjualan individu pelanggan. Pengendalian individual sale when control transfers to the
beralih ke pelanggan dan pendapatan customer. Control passes to the customer
penjualan diakui ketika produk dimuat ke and sales revenue is recognised when the
kapal di mana batubara akan dikirim ke product is loaded onto the vessel on which
pelabuhan tujuan atau tempat pelanggan. the coal will be shipped to the destination
port or the customer’s premises.
Grup secara umum menjual batubara The Group generally sells its coal products
dengan syarat Free on Board (“FOB”), di on Free on Board (“FOB”) terms, where the
mana Grup tidak memiliki tanggung jawab Group has no responsibility for freight or
untuk pengangkutan atau asuransi setelah insurance once control of the goods has
pengendalian barang telah berlalu di passed at the loading port. Under these
pelabuhan muat. Untuk jangka waktu ini terms, there is only one performance
hanya ada satu kewajiban pelaksanaan, obligation, for the provision of product at the
yaitu untuk penyediaan produk pada titik di point where control passes. In addition, the
mana pengendalian lewat. Selain itu juga, Group also sells coal on Cost, Insurance and
Grup menjual batubara dengan syarat Cost, Freight (“CIF”) terms, but under the sales
Insurance and Freight (“CIF”), tetapi agreement, the title and risk of loss of coal
berdasarkan perjanjian penjualan, shall remain with the Group until the coal
kepemilikan dan risiko kerugian atas passes the discharging port. Under this
batubara akan tetap berada pada Grup condition, the Group considers that the
sampai batubara melewati pelabuhan insurance and freight costs are not separate
bongkar. Dalam kondisi ini, Grup performance obligations but one
menganggap bahwa biaya asuransi dan performance obligation with the sale of coal
pengangkutan bukan merupakan kewajiban as the control over the coal only passes to
pelaksanaan terpisah melainkan satu the buyer when the coal has arrived at the
kewajiban pelaksanaan dengan penjualan buyer’s location. Accordingly, the Group
batubara dikarenakan pengendalian atas does not have any separate performance
batubara berpindah ke pembeli pada saat obligations for the transportation and
batubara tersebut sudah sampai di lokasi insurance services provided.
pembeli. Oleh karena itu Grup tidak memiliki
kewajiban pelaksanaan terpisah untuk jasa
pengangkutan dan asuransi yang
disediakan.
ii. Pendapatan jasa logistik, termasuk jasa ii. Rendering of logistics services, including
sewa dan jasa lainnya rental and other services
Grup mengakui pendapatan atas The Group recognises revenue for a
terpenuhinya kewajiban pelaksanaan dalam performance obligation satisfied over time
suatu periode waktu hanya jika Grup dapat only if the Group can reasonably measure its
mengukur dengan andal atas penyelesaian progress towards complete satisfaction of
kewajiban pelaksanaan. Dalam keadaan the performance obligation. In some
tertentu, Grup mungkin tidak dapat circumstances, the Group may not be able
mengukur hasil atas kewajiban pelaksanaan to reasonably measure the outcome of a
secara wajar, tetapi Grup berekspektasi performance obligation, but the Group
untuk memulihkan biaya yang timbul dalam expects to recover the costs incurred in
memenuhi kewajiban pelaksanaan. Dalam satisfying the performance obligation. In
keadaan tersebut, Grup mengakui those circumstances, the Group recognises
pendapatan hanya sebatas biaya yang revenue only to the extent of the costs
timbul sampai Grup dapat mengukur hasil incurred until the Group can reasonably
kewajiban pelaksanaan secara wajar. measure the outcome of the performance
obligation.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 325
Page 326
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
z. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) z. Revenue and expense recognition (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
(lanjutan) (continued)
ii. Pendapatan jasa logistik, termasuk jasa ii. Rendering of logistics services, including
sewa dan jasa lainnya (lanjutan) rental and other services (continued)
Pendapatan dari jasa logistik, termasuk jasa Revenue from logistics services, including
sewa dan jasa lainnya, diakui atas dasar rental and other services, is recognised on
pekerjaan yang diselesaikan dalam suatu the basis of the work completed over time as
waktu pada saat jasa tersebut diberikan the services are delivered to the customer.
kepada pelanggan.
iii. Perjanjian konsesi jasa iii. Service concession arrangements
Pendapatan keuangan dari perjanjian Finance income from service concession
konsesi jasa merupakan pendapatan bunga arrangements represents the interest
dari piutang jasa konsesi yang timbul dari income on the service concession
pengaturan jasa konsesi dan diakui dengan receivable arising from a service concession
menggunakan metode suku bunga efektif. arrangement and is recognised using the
effective interest method.
Beban Expenses
i. Beban dari kontrak dengan pelanggan i. Expenses from contracts with customers
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract
untuk memenuhi kontrak (“biaya untuk (“cost to fulfil”) or are incremental to
memenuhi”) atau penambahan untuk obtaining a contract (“cost to obtain”) and
mendapatkan kontrak (“biaya untuk are expected to be recovered. These costs
memperoleh”) dan diharapkan dapat are therefore eligible for capitalisation under
dipulihkan. Beban tersebut dengan SFAS No. 115 and recognised as assets.
demikian memenuhi syarat kapitalisasi Such costs will be amortised on a systematic
berdasarkan PSAK No. 115 dan diakui basis that is consistent with the transfer of
sebagai aset. Beban tersebut diamortisasi the goods or services to which an asset
dengan cara sistematis sejalan dengan relates.
penyerahan barang atau jasa yang terkait
dengan aset tersebut.
ii. Beban-beban lainnya ii. Other expenses
Beban-beban lainnya diakui pada saat Other expenses are recognised when they
terjadinya. are incurred.
aa. Penghasilan keuangan aa. Finance income
Penghasilan keuangan diakui dengan Finance income is recognised using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif. Ketika interest method. When a loan or receivable is
pinjaman atau piutang mengalami penurunan impaired, the Group reduces the carrying amount
nilai, Grup mengurangi nilai tercatatnya menjadi to its recoverable amount, being the estimated
jumlah terpulihkannya, yakni estimasi arus kas future cash flows discounted at the original
masa depan yang didiskontokan berdasarkan effective interest rate of the instrument, and
suku bunga efektif awal dari instrumen tersebut, continues to amortised the discount as finance
dan terus mengamortisasi diskonto sebagai income. Finance income on impaired loans and
penghasilan keuangan. Penghasilan keuangan receivables is recognised using the original
atas pinjaman yang diberikan dan piutang yang effective interest rate.
mengalami penurunan nilai diakui menggunakan
suku bunga efektif awal.
326 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 327
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
ab. Pajak penghasilan ab. Income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak Tax expenses consist of current tax and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, kecuali tax. Tax is recognised in profit or loss, except it
jika pajak itu terkait dengan kejadian atau relates to events or transactions that are
transaksi yang diakui di penghasilan recognised in other comprehensive income or
komprehensif lain atau langsung diakui ke directly in equity. In such cases, the tax expense
ekuitas. Dalam hal ini, beban pajak tersebut is recognised in other comprehensive income or
masing-masing diakui pada penghasilan directly in equity, respectively.
komprehensif lain atau secara langsung dicatat
ke ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax charge is calculated
perpajakan yang berlaku pada tanggal pelaporan based on the tax regulations applicable at the
keuangan, di negara dimana Perusahaan dan financial reporting date, in the countries where
entitas anaknya beroperasi dan menghasilkan the Company and its subsidiaries operate and
penghasilan kena pajak. Manajemen secara generate taxable income. Management
periodik mengevaluasi posisi yang diambil dalam periodically evaluates the positions taken in the
Surat Pemberitahuan Tahunan sehubungan Annual Tax Return concerning situations where
dengan situasi dimana aturan pajak yang berlaku the applicable tax rules require interpretation of
membutuhkan interpretasi atas peraturan pajak the prevailing tax regulations. If necessary,
yang berlaku. Jika perlu, manajemen management determines provisions based on
menentukan provisi dibentuk berdasarkan the amounts expected to be paid to the tax
jumlah yang diharapkan akan dibayar pada authorities.
otoritas pajak.
Untuk penghasilan yang menjadi subjek pajak For income that is subject to final income tax, tax
penghasilan final, beban pajak diakui secara expenses are recognised proportionally with the
proporsional dengan jumlah pendapatan accounting revenue recognised and presented
akuntansi yang diakui dan disajikan sebagai as part of the operating expenses in the current
bagian dari beban operasional pada tahun year, as this tax does not satisfy the criteria of
berjalan dikarenakan pajak tersebut tidak income tax.
memenuhi kriteria sebagai pajak penghasilan.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode liabilitas untuk semua liability method, on temporary differences arising
perbedaan temporer antara dasar pengenaan between the tax bases of assets and liabilities
pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya and their carrying amounts in the consolidated
pada laporan keuangan konsolidasian. Namun, financial statements. However, deferred tax
liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika timbul liabilities are not recognised if they arise from the
dari pengakuan awal goodwill; dan pada saat initial recognition of goodwill; and deferred
pengakuan awal suatu aset atau liabilitas yang income tax is not accounted for if it arises from
timbul dari transaksi selain kombinasi bisnis the initial recognition of an asset or liability in a
yang pada saat transaksi tersebut tidak transaction other than a business combination
mempengaruhi laba rugi akuntansi maupun laba that at the time of the transaction affects neither
rugi pajak dan tidak menimbulkan perbedaan accounting nor taxable profit or loss and does not
temporer kena pajak dan perbedaan temporer give rise to equal taxable and deductible
dapat dikurangi dalam jumlah yang sama. Pajak temporary differences. Deferred income tax is
penghasilan tangguhan ditentukan determined using the tax rates that have been
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau yang enacted or substantively enacted at the end of
secara substansial telah berlaku pada akhir the reporting year and are expected to apply
tahun pelaporan dan diharapkan diterapkan jika when the related deferred income tax asset is
aset pajak penghasilan tangguhan direalisasikan realised or the deferred income tax liability is
atau liabilitas pajak penghasilan tangguhan settled.
diselesaikan.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 327
Page 328
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
ab. Pajak penghasilan (lanjutan) ab. Income tax (continued)
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya Deferred income tax assets are recognised only
jika besar kemungkinan jumlah penghasilan to the extent that it is probable that future taxable
kena pajak di masa depan akan memadai untuk profits will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer yang temporary differences can be utilised.
masih dapat digunakan.
Liabilitas dan aset pajak tangguhan tidak diakui Deferred tax liabilities and assets are not
untuk perbedaan temporer antara nilai tercatat recognised for temporary differences between
dan dasar pengenaan pajak atas investasi dalam the carrying amount and tax bases of
entitas asosiasi dan ventura bersama dimana investments in associates and joint ventures
Grup dapat mengendalikan waktu pembalikan where the Group is able to control the timing of
perbedaan temporer dan kemungkinan besar the reversal of the temporary differences and it is
perbedaan tersebut tidak akan dibalik di masa probable that the differences will not be reversed
mendatang. in the foreseeable future.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus jika terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right to
berkekuatan secara hukum untuk melakukan offset current tax assets against current tax
saling hapus antara aset pajak kini dengan liabilities.
liabilitas pajak kini.
ac. Royalti dan PNBP ac. Royalty and PNBP
Grup mengakui pembayaran iuran eksploitasi, The Group recognises exploitation fee, royalty
royalti dan PNBP ke Pemerintah. Kewajiban payments and PNBP to the Government. The
Grup yang timbul dari ketentuan iuran Group’s obligations arising from exploitation
eksploitasi, royalti, PNBP dalam IUPK sebagai fees, royalties, PNBP under the IUPK as a
Kelanjutan Operasi Kontrak/Perjanjian AI, PC Continuation of Contract/Agreement Operations
dan RC atau Izin Usaha Pertambangan entitas (AI, PC, and RC) or Mining Business Licenses of
lain di dalam Grup diakui sebagai provisi dan other entities within the Group are recognised as
dicatat sebagai beban pokok pendapatan dan provisions and recorded as cost of revenue and
beban usaha. operating expenses.
ad. Laporan segmen ad. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan the chief operating decision-maker (Board of
operasional. Direksi merupakan pengambil Directors). The Board of Directors is responsible
keputusan operasional yang bertanggung jawab for allocating resources and assessing the
untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai performance of the operating segments and
kinerja segmen operasi dan membuat keputusan making strategic decisions.
strategis.
328 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 329
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang The preparation of consolidated financial statements
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di in conformity with Indonesian Financial Accounting
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Standards requires management to make estimates
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi and assumptions that affect the reported amounts of
jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan assets and liabilities and the disclosure of contingent
pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada assets and liabilities at the reporting date and the
tanggal pelaporan, serta jumlah pendapatan dan reported amounts of revenue and expenses during
beban selama tahun pelaporan. Estimasi, asumsi, the reporting year. Estimates, assumptions and
dan pertimbangan tersebut dievaluasi secara terus judgements are continually evaluated and are based
menerus dan berdasarkan pengalaman historis dan on historical experience and other factors, including
faktor-faktor lainnya, termasuk harapan peristiwa di expectations of future events that are believed to be
masa datang yang diyakini wajar berdasarkan kondisi reasonable under the circumstances.
yang ada.
Grup telah mengidentifikasi hal-hal berikut dimana The Group has identified the following matters under
diperlukan pertimbangan, estimasi dan asumsi which significant judgements, estimates and
signifikan dan dimana hasil aktual dapat berbeda dari significant assumptions are made and where actual
estimasi tersebut jika menggunakan asumsi dan results may differ from these estimates under different
kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi assumptions and conditions and may materially affect
secara material hasil keuangan atau posisi keuangan the consolidated financial results or financial position
konsolidasian Grup yang dilaporkan dalam tahun of the Group reported in future years.
mendatang.
- Provisi atas kerugian kredit ekspektasian aset - Provision for ECL of financial assets
keuangan
Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate
menghitung kerugian kredit ekspektasian ECL for trade receivables. The provision rates
piutang usaha. Tingkat provisi adalah are based on days past due for groupings of
berdasarkan hari jatuh tempo atas kelompok various customer segments that have similar
segmen pelanggan yang mempunyai credit risk characteristics (e.g., by geography,
karakteristik risiko kredit yang serupa (misalnya product type, customer type and/or rating, and
berdasarkan geografi, tipe produk, tipe dan/atau coverage by letters of credit and other forms).
peringkat pelanggan, dan nilai pertanggungan
dari letter of credit dan bentuk lain).
Matriks provisi pada mulanya didasarkan pada The provision matrix is initially based on the
tingkat gagal bayar historis Grup yang Group’s historical observed default rates. The
diobservasi. Grup akan memperbaharui matriks Group will calibrate the matrix to adjust the
untuk menyesuaikan pengalaman kerugian historical credit loss experience with forward-
kredit historis dengan informasi forward-looking. looking information. For instance, if forecast
Sebagai contoh, jika perkiraan atas kondisi economic conditions are expected to deteriorate
ekonomi diperkirakan memburuk selama periode over the next period, which can lead to an
depan, yang dapat menyebabkan meningkatnya increased number of defaults, the historical
jumlah gagal bayar, tingkat gagal bayar historis default rates are adjusted. At every reporting
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, date, the historically observed default rates are
tingkat gagal bayar historis diperbaharui dan updated and changes in the forward-looking
perubahan estimasi forward-looking dianalisis. estimates are analysed.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 329
Page 330
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
- Provisi atas kerugian kredit ekspektasian aset - Provision for ECL of financial assets (continued)
keuangan (lanjutan)
Penilaian atas korelasi antara tingkat gagal The assessment of the correlation between
bayar historis yang diobservasi, perkiraan atas historically observed default rates, forecast
kondisi ekonomi dan kerugian kredit economic conditions and ECL is a significant
ekspektasian merupakan estimasi yang estimate. The amount of ECL is sensitive to
signifikan. Jumlah kerugian kredit ekspektasian changes in circumstances and forecast
paling dipengaruhi oleh perubahan keadaan dan economic conditions. The Group’s historical
perkiraan kondisi ekonomi. Pengalaman credit loss experience and forecast of economic
kerugian kredit historis Grup dan perkiraan conditions may also not be representative of a
kondisi ekonomi juga mungkin tidak customer’s actual default in the future.
menggambarkan gagal bayar aktual pelanggan
di masa yang akan datang.
Selain provisi penurunan nilai kolektif, Grup juga In addition to a collective impairment provision,
menerapkan provisi khusus untuk aset keuangan the Group also implements specific provisions for
selain piutang. Tingkat provisi tertentu dievaluasi financial assets other than receivables. The level
oleh manajemen berdasarkan faktor-faktor yang of a specific provision is evaluated by
mempengaruhi kolektibilitas piutang. Dalam management on the basis of factors that affect
kasus ini, Grup menggunakan penilaian the collectability of the accounts. In these cases,
berdasarkan fakta dan keadaan terbaik yang the Group uses judgement based on the best
tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, available facts and circumstances, including but
lamanya hubungan Grup dengan pelanggan dan not limited to, the length of the Group’s
status kredit pelanggan berdasarkan laporan relationship with the customers and customers’
kredit pihak ketiga dan faktor pasar yang credit status based on third-party credit reports
diketahui, untuk mencatat cadangan khusus and known market factors, to record specific
untuk pelanggan terhadap jumlah yang jatuh allowances for customers against amounts due
tempo dalam jumlah yang diharapkan untuk in amounts that it expects to collect. These
dikumpulkan. Cadangan spesifik ini dievaluasi specific allowance are re-evaluated and adjusted
kembali dan disesuaikan karena informasi as additional information received affects the
tambahan yang diterima mempengaruhi jumlah amounts estimated.
yang diestimasi.
- Pajak penghasilan dan pajak lainnya - Income tax and other taxes
Perhitungan beban pajak penghasilan masing- The calculation of income tax expense for each
masing perusahaan dalam Grup memerlukan company within the Group requires judgements
pertimbangan dan asumsi dalam menentukan and assumptions in determining the capital
penyisihan modal dan pengurangan beban allowances and deductibility of certain expenses
tertentu selama proses pengestimasian. Secara during the estimation process. In particular, the
khusus, perhitungan beban pajak penghasilan calculation of income tax expense of entities
entitas di dalam Grup yang beroperasi dalam within the Group operating in IUPK involves the
IUPK melibatkan penafsiran terhadap Undang- interpretation of applicable tax laws and
Undang dan peraturan perpajakan yang berlaku. regulations.
Penghasilan yang diperoleh perusahaan- The revenue of the entities within the Group is
perusahaan dalam Grup kadang-kadang dapat sometimes also subject to both final and non-
dikenakan pajak final dan non-final. Penentuan final income tax. Determining the amount of
penghasilan yang dikenakan pajak final dan non- revenue subject to final and non-final tax as well
final dan juga biaya pengurang pajak as expenses relating to revenue from the non-
sehubungan dengan penghasilan yang final income tax regime requires judgements and
dikenakan pajak non-final memerlukan estimates.
pertimbangan dan estimasi.
330 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 331
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
- Pajak penghasilan dan pajak lainnya (lanjutan) - Income taxes and other taxes (continued)
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgements and estimates made by
manajemen seperti yang diungkapkan di atas management as discussed above may be
dapat dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal challenged by the Directorate General of
Pajak (“DJP”). Sebagai akibatnya, terjadi Taxation (“DGT”). As a result, the ultimate tax
ketidakpastian dalam penentuan kewajiban determination becomes uncertain. The
pajak. Resolusi posisi pajak yang diambil oleh resolution of tax positions taken by the Group
Grup dapat berlangsung bertahun-tahun dan can take several years to complete and it is
sangat sulit untuk memprediksi hasil akhirnya. difficult to predict the ultimate outcome. Where
Apabila terdapat perbedaan perhitungan pajak the final outcome of these matters is different
dengan jumlah yang telah dicatat, perbedaan from the amounts initially recorded, such
tersebut akan berdampak pada pajak differences will have an impact on the income tax
penghasilan dan pajak tangguhan dalam tahun and deferred income tax provision in the period
dimana penentuan pajak tersebut dibuat. in which this determination is made.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari Deferred tax assets, including those arising from
rugi fiskal, dan perbedaan temporer lainnya, tax losses and other temporary differences, are
diakui hanya apabila dianggap lebih mungkin recognised only where it is considered more
daripada tidak bahwa mereka dapat diterima likely than not that they will be recovered, which
kembali, dimana hal ini tergantung pada depends on the generation of sufficient future
kecukupan pembentukan laba kena pajak di taxable profits. Similar to “impairment of non-
masa depan. Sama seperti “penurunan nilai aset financial assets” discussed below, assumptions
non-keuangan” didiskusikan di bawah, asumsi about the generation of future taxable profits are
atas pembentukan laba kena pajak sangat heavily affected by management’s estimates and
dipengaruhi oleh estimasi dan asumsi assumptions regarding the expected production
manajemen atas tingkat produksi yang levels, sales volumes, commodity prices, etc,
diharapkan, volume penjualan, harga komoditas, which are subject to risk and uncertainty, and
dan lain-lain, yang mana terpapar risiko dan hence there is a possibility that changes in
ketidakpastian, sehingga ada kemungkinan circumstances will alter the projected future
perubahan estimasi dan asumsi akan mengubah taxable profits.
proyeksi laba kena pajak di masa mendatang.
- Provisi rehabilitasi, reklamasi dan penutupan - Provision for mine rehabilitation, reclamation and
tambang closure
Seperti yang dijelaskan pada Catatan 39 atas As discussed in Note 39 to these consolidated
laporan keuangan konsolidasian ini, terdapat financial statements, there are several
beberapa Peraturan Pemerintah dan Government and Ministerial Regulations dealing
Kementerian yang mengatur kewajiban with rehabilitation, reclamation and mine closure
rehabilitasi, reklamasi, dan penutupan tambang obligations of mining companies operating in
untuk perusahaan tambang yang beroperasi di Indonesia. Therefore, AI, SCM, LSA, PCS and
Indonesia. Oleh karena itu, AI, SCM, LSA, PCS MIP have calculated provisions for mine
dan MIP menghitung provisi rehabilitasi, rehabilitation, reclamation and closure based on
reklamasi, dan penutupan tambang atas dasar these regulations.
peraturan-peraturan tersebut.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 331
Page 332
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
- Provisi rehabilitasi, reklamasi dan penutupan - Provision for mine rehabilitation, reclamation and
tambang (lanjutan) closure (continued)
Seperti yang dijelaskan pada Catatan 2r laporan As discussed in Note 2r to these consolidated
keuangan konsolidasian ini, biaya reklamasi, financial statements, reclamation fee,
rehabilitasi, dan lingkungan yang berkaitan rehabilitation and environmental expenditure to
dengan pemulihan atas area terganggu selama be incurred related to the remediation of
tahap produksi dibebankan pada beban pokok disturbed areas during the production phase are
pendapatan pada saat kewajiban berkaitan charged to cost of revenue when the obligation
dengan pemulihan tersebut timbul selama arising from the disturbance occurs as extraction
proses penambangan. Reklamasi area progresses. The reclamation of disturbed areas
terganggu dan pembongkaran aset tambang dan and decommissioning of mining assets and other
aset-aset berumur panjang lainnya akan long-lived assets will be undertaken several
dilakukan selama beberapa tahun mendatang years into the future and precise requirements
dan persyaratan atas reklamasi ini terus berubah are constantly changing to satisfy environmental,
untuk memenuhi ekspektasi lingkungan, safety and public expectations. As such, the
keamanan, dan publik. Dengan demikian waktu timing and amounts of future cash flows required
pelaksanaan dan jumlah arus kas di masa to settle the obligations at each of the reporting
mendatang yang dibutuhkan untuk memenuhi dates are subject to significant uncertainty. The
kewajiban pada setiap tanggal pelaporan key assumptions used in determining the
dipengaruhi oleh ketidakpastian yang signifikan. provision for mine rehabilitation, reclamation and
Asumsi utama yang digunakan untuk closure included the life of operation, estimated
menentukan provisi rehabilitasi, reklamasi dan future costs, timing of activities, discount rates,
penutupan tambang termasuk umur operasi, and inflation rates.
perkiraan biaya di masa mendatang, waktu
kegiatan, tarif diskonto, dan tingkat inflasi.
- Estimasi cadangan - Reserve estimation
Cadangan batubara adalah bagian yang dapat Coal reserves are the economically mineable
ditambang secara ekonomis dari sumber daya part of coal resources that result in an estimated
batubara yang menghasilkan perkiraan tonase tonnage and quality which, in the opinion of the
dan kualitas yang, menurut pendapat orang yang competent person making the estimates, can be
berkompeten yang membuat perkiraan, dapat the basis of a technically and economically viable
menjadi dasar proyek yang layak secara teknis project, after taking account of material relevant
dan ekonomis, setelah dengan “Modifying Factors”.
mempertimbangkan “Faktor Pengubah” yang
relevan secara material.
Faktor Pengubah adalah pertimbangan yang Modifying Factors are considerations used to
digunakan untuk mengkonversi sumber daya convert coal resources to coal reserves. These
batubara menjadi cadangan batubara. Ini include, but are not restricted to, mining factors
termasuk, namun tidak terbatas pada, faktor (among others geological and technical factors
pertambangan (antara lain faktor geologi dan including quantities and qualities, production
teknis termasuk kuantitas dan kualitas, teknik techniques and stripping ratios based on deposit
produksi dan nisbah kupas berdasarkan karakter character), processing factors, infrastructure
deposit), faktor pengolahan, faktor infrastruktur, factors, economic factors (among others
faktor ekonomi (antara lain biaya produksi, biaya production cost, transport cost, future capital
transportasi, belanja modal masa depan, expenditure, mine closure obligations and
kewajiban penutupan tambang dan nilai tukar), exchange rates), marketing factors (among
faktor pemasaran (antara lain permintaan others commodity demand and commodity
komoditas dan harga komoditas), faktor hukum, prices), legal, environmental, social and
lingkungan, sosial dan pemerintah. governmental factors.
332 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 333
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
- Estimasi cadangan (lanjutan) - Reserve estimation (continued)
Grup menentukan dan melaporkan cadangan The Group determines and reports its coal
batubaranya berdasarkan prinsip yang terdapat reserves based on the principles of the
dalam Australasian Joint Ore Reserves Australasian Joint Ore Reserves Committee for
Committee untuk Pelaporan Hasil Eksplorasi, Reporting Exploration Results, Mineral
Sumber Daya Mineral dan Cadangan Bijih Resources and Ore Reserves (the “JORC”)
(“JORC”) yang merupakan anggota Komite which is a member of the Committee for Mineral
untuk Standar Pelaporan Cadangan Mineral Reserves International Reporting Standards (the
Internasional (“CRIRSCO”). “CRIRSCO”).
Perkiraan cadangan dapat berubah dari tahun ke The estimates of reserves may change from year
tahun karena perubahan asumsi yang terkait to year due to changes in assumptions related to
dengan Faktor Pengubah. Perubahan cadangan Modifying Factors. Changes in estimated
yang diestimasikan dapat mempengaruhi hasil reserves may affect the Group’s consolidated
dan posisi keuangan konsolidasian Grup dalam financial results and financial position in a
berbagai cara, di antaranya: number of ways, including the following:
• Nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat • Asset carrying amounts may be affected due
perubahan estimasi arus kas masa depan. to changes in the estimated future cash
flows.
• Penyusutan, deplesi, dan amortisasi yang • Depreciation, depletion and amortisation
dibebankan ke dalam laba rugi dapat charged to profit or loss may change where
berubah dimana beban-beban tersebut such charges are determined based on the
ditentukan berdasarkan metode unit unit-of-production method or where the
produksi, atau dimana masa manfaat economic useful lives of assets change.
ekonomi umur aset berubah.
• Provisi penutupan tambang dapat berubah • Provision for mine closure may change
apabila terjadi perubahan dalam perkiraan where changes in estimated reserves affect
cadangan yang mempengaruhi ekspektasi expectations about the timing or cost of
tentang waktu atau biaya kegiatan ini. these activities.
• Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan • The carrying amount of deferred tax
dapat berubah karena perubahan estimasi assets/liabilities may change due to
atas kemungkinan terpulihkannya manfaat changes in estimates of the likelihood of the
pajak. recoverability of the tax benefits.
- Estimasi masa manfaat aset tetap - Estimating useful lives of fixed assets
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomis The Group estimates the useful lives of its fixed
aset tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang assets based on expected asset utilisation
diharapkan dan didukung dengan rencana dan supported by business plans and strategies that
strategi usaha dan ekspektasi perilaku pasar. also consider the expected market behaviour.
Estimasi dari masa manfaat aset tetap adalah The estimation of the useful lives of fixed assets
berdasarkan penelaahan Grup terhadap praktek is based on the Group’s assessment of industry
industri, evaluasi teknis internal dan pengalaman practice, internal technical evaluation and
untuk aset yang setara. Estimasi masa manfaat experience with similar assets. The estimated
ditelaah minimal setiap akhir periode pelaporan useful lives are reviewed at least at each
dan diperbarui jika ekspektasi berbeda dari financial period-end and are updated if
estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian expectations differ from previous estimates due
dan kerusakan fisik, keusangan secara teknis to physical wear and tear, technical or
atau komersial dan hukum atau pembatasan lain commercial obsolescence and legal or other
atas penggunaan dari aset. Akan tetapi, ada limitations on the use of the assets. However, it
kemungkinan bahwa hasil di masa depan dari is possible that future results of operations could
operasi dapat dipengaruhi secara material oleh be materially affected by changes in the
perubahan-perubahan dalam estimasi yang estimates brought about by changes in the
diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang factors mentioned above.
disebutkan di atas.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 333
Page 334
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
- Penurunan nilai aset non-keuangan dan goodwill - Impairment of non-financial assets and goodwill
Jumlah nilai yang dapat dipulihkan kembali dari The recoverable amount of a cash-generating
sebuah aset atau kelompok aset penghasil kas, asset or group of assets, including goodwill, is
termasuk goodwill, diukur berdasarkan nilai yang measured at the higher of its fair value less costs
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya of disposal or value in use. The determination of
untuk menjual atau nilai pakai. Penentuan nilai fair value less costs of disposal or value in use
wajar dikurangi biaya untuk menjual atau nilai requires management to make estimates and
pakai mewajibkan manajemen untuk membuat assumptions regarding cash flow projections,
estimasi dan asumsi atas proyeksi arus kas, coal prices (taking into account current and
harga batubara (mempertimbangkan harga saat historical prices, price trends and related
ini dan harga masa lalu, tren harga, dan faktor- factors), inflation rates, estimated coal reserves
faktor terkait), tingkat inflasi, estimasi cadangan (see 'Estimated reserves'), sales and production
Batubara (lihat ‘Estimasi cadangan’), tingkat levels, cost structures and the post-tax discount
penjualan dan produksi, struktur biaya, dan rate applied. These estimates and assumptions
tingkat diskonto setelah pajak yang diterapkan. are subject to risk and uncertainty, and hence
Estimasi dan asumsi ini terpapar risiko dan there is a possibility that changes in
ketidakpastian, sehingga terdapat kemungkinan circumstances will alter these projections, which
perubahan situasi yang dapat mengubah may have an impact on the recoverable amount
proyeksi ini, sehingga dapat mempengaruhi nilai of the assets and goodwill. In such
yang dapat dipulihkan kembali dari aset dan circumstances, some or all of the carrying
goodwill. Dalam keadaan seperti itu, sebagian amounts of the assets and goodwill may be
atau seluruh nilai tercatat aset dan goodwill further impaired or the impairment charges may
mungkin akan mengalami penurunan nilai lebih be reduced with the impact being recorded in
lanjut atau terjadi pengurangan rugi penurunan profit or loss.
nilai yang dampaknya akan dicatat dalam laba
rugi.
- Estimasi nilai wajar - Fair value estimation
Ketika nilai wajar aset keuangan dan liabilitas When the fair values of financial assets and
keuangan dicatat dalam laporan posisi keuangan financial liabilities recorded in the consolidated
konsolidasian tidak dapat diukur berdasarkan statements of financial position cannot be
harga dikutip dalam pasar aktif, nilai wajar measured based on quoted prices in active
ditentukan menggunakan teknik penilaian yang markets, their fair value is measured using
mencakup model Diskonto Arus Kas (“DAK”). valuation techniques including Discounted Cash
Input untuk model ini diambil dari pasar yang Flow (“DCF”) models. The inputs to these models
dapat diobservasi dimana memungkinkan, tetapi are taken from observable markets where
tidak mudah dilakukan, membutuhkan tingkat possible, but where this is not feasible, a degree
pertimbangan dalam menentukan nilai wajar of judgement is required in establishing fair
tersebut. Pertimbangan mencakup values. Judgements include considerations of
pertimbangan atas input seperti risiko likuiditas, inputs such as liquidity risk, credit risk and
risiko kredit dan volatilitas. Perubahan asumsi volatility. Changes in assumptions about these
mengenai faktor-faktor tersebut dapat factors could affect the reported fair value of
mempengaruhi nilai wajar instrumen keuangan financial instruments. Refer to Note 41(2) for
yang dilaporkan. Lihat Catatan 41(2) untuk further disclosures.
informasi lebih lanjut.
Investasi dalam instrumen utang yang dicatat Investments in debt instruments at amortised
berdasarkan biaya perolehan diamortisasi cost are fixed-interest bonds with maturities in
merupakan obligasi dengan bunga tetap dan the future. The Group defers initial recognition
jatuh tempo di masa depan. Grup differences between fair value and transaction
menangguhkan selisih awal antara nilai wajar price, recognising them as gains or losses only
dan harga transaksi pada saat pengakuan awal, when all market inputs have become observable.
dan mengakui selisih tersebut sebagai
keuntungan atau kerugian hanya apabila input-
input pasar telah dapat diobservasi.
334 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 335
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
- Kepentingan dalam pengaturan bersama - Interests in joint arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan Judgement is required to determine when the
ketika Grup memiliki pengendalian bersama, Group has joint control, which requires an
yang membutuhkan penilaian mengenai aktivitas assessment of the relevant activities and when
yang relevan dan ketika keputusan yang the decisions in relation to those activities require
berkaitan dengan aktivitas tersebut unanimous consent. The Group has determined
membutuhkan persetujuan dengan suara bulat. that the relevant activities for its joint
Grup menentukan bahwa aktivitas yang relevan arrangements are those relating to the financial,
untuk pengaturan bersama adalah aktivitas yang operating and capital decisions of the
berkaitan dengan keputusan keuangan, arrangement.
operasional dan modal dari pengaturan tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgement is also required to classify a joint
mengklasifikasikan pengaturan bersama arrangement as either a joint operation or a joint
sebagai pengendalian bersama atau ventura venture. Classifying the arrangement requires
bersama. Pengklasifikasian pengaturan tersebut the Group to assess its rights and obligations
mengharuskan Grup untuk menilai hak dan arising from the arrangement. Specifically, it
kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut. considers:
Secara khusus, Grup mempertimbangkan:
• Struktur dari pengaturan bersama - apakah • The structure of the joint arrangement
dibentuk melalui kendaraan terpisah. whether it is structured through a separate
vehicle.
• Ketika pengaturan tersebut terstruktur • When the arrangement is structured through
melalui kendaraan terpisah, Grup juga a separate vehicle, the Group also considers
mempertimbangkan hak dan kewajiban the rights and obligations arising from:
yang timbul dari:
a. Bentuk legal dari kendaraan terpisah; a. The legal form of the separate vehicle;
b. Persyaratan dari perjanjian kontraktual; b. The terms of the contractual
dan arrangement; and
c. Fakta dan kondisi keadaan lainnya, jika c. Other relevant facts and circumstances.
relevan.
Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan This assessment often requires significant
yang signifikan. Kesimpulan yang berbeda judgement. A different conclusion on joint control
mengenai pengendalian bersama dan apakah and on whether the arrangement is a joint
suatu pengaturan adalah sebuah operasi operation or a joint venture, may materially affect
bersama atau ventura bersama, dapat memiliki the consolidated financial statements.
dampak material terhadap laporan keuangan
konsolidasian.
Grup memiliki pengaturan bersama yang The Group has joint arrangements that are
terstruktur melalui ventura bersama, Kestrel Coal structured through joint ventures, being
Group Pty Ltd (“Kestrel”), PT Dumai Tirta Kestrel Coal Group Pty Ltd (“Kestrel”), PT Dumai
Persada (“DTP”), PT Bhakti Energi Persada dan Tirta Persada (“DTP”), PT Bhakti Energi Persada
entitas anaknya (“BEP”) dan TCU. Struktur dan and its subsidiaries (“BEP”) and TCU. These
persyaratan dari perjanjian kontraktual structures and the terms of the contractual
mengindikasikan bahwa Grup memiliki hak atas arrangements indicate that the Group has rights
aset bersih dari pengaturan bersama tersebut. to the net assets of the arrangements. The Group
Grup menilai fakta dan kondisi lain yang also assessed the other facts and circumstances
berkaitan dengan pengaturan ini dan relating to these arrangements and concluded
menyimpulkan bahwa pengaturan tersebut that the arrangements are joint ventures. Refer
merupakan sebuah ventura bersama. Lihat to Note 13 for further information.
Catatan 13 untuk informasi lebih lanjut.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 335
Page 336
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KOMBINASI BISNIS ANTAR ENTITAS 4. BUSINESS COMBINATIONS OF ENTITIES UNDER
SEPENGENDALI COMMON CONTROL
Berdasarkan Akta Notaris No. 63 tertanggal 27 Juni Based on Notarial Deed No. 63 dated 27 June 2024
2024 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., made before Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary
S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, PT Alamtri in North Jakarta, PT Alamtri Power Indonesia
Power Indonesia (sebelumnya bernama PT Adaro (previously named PT Adaro Power) (“API”) sold its
Power) (“API”) menjual kepemilikan seluruh all shares in KPI of 209,755 shares with the
sahamnya di KPI sebesar 209.755 saham dengan percentage of ownership of 84% to the Company with
presentase kepemilikan sebesar 84% kepada a transaction value of US$219,000 or equivalent to
Perusahaan dengan nilai transaksi sebesar Rp3,579,117,000,000 (full amount). The transfer of
AS$219.000 atau setara dengan business was accounted using the pooling of interest
Rp3.579.117.000.000 (nilai penuh). Pengalihan method as required under SFAS No. 338, "Business
bisnis ini dicatat berdasarkan metode penyatuan Combinations of Entities Under Common Control".
kepemilikan (“pooling of interest method”) sesuai The difference between the transfer value and the net
dengan PSAK No. 338, “Kombinasi Bisnis Entitas book value received amounted to US$30 is presented
Sepengendali”. Selisih antara nilai pengalihan in the equity section as part of additional paid-in
dengan nilai buku bersih yang diterima sebesar capital in the consolidated financial statements on 31
AS$30 disajikan dalam bagian ekuitas sebagai December 2024 (Note 22).
bagian dari tambahan modal disetor dalam laporan
keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember
2024 (Catatan 22).
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 28 728 Cash on hand
Kas di bank - Rupiah Cash in banks - Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (“BRI”) 65,636 182,457 (Persero) Tbk (“BRI”)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(“SMBC Indonesia”) 41,795 4,936 (“SMBC Indonesia”)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(“Bank Mandiri”) 20,942 53,109 (“Bank Mandiri”)
PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia
(“DBS Indonesia”) 12,960 11,163 (“DBS Indonesia”)
PT Bank OCBC NISP Tbk 11,941 4,091 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
(“UOB Indonesia”) 10,013 11,071 (“UOB Indonesia”)
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
(“Bank Permata”) 9,464 27,803 (“Bank Permata”)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (“BNI”) 5,623 12,405 (Persero) Tbk (“BNI”)
Lain-lain (di bawah AS$10.000) 932 2,476 Others (below US$10,000)
Total rekening Rupiah 179,306 309,511 Total Rupiah accounts
Kas di bank - Dolar AS Cash in banks - US Dollars
UOB Indonesia 225,568 157,981 UOB Indonesia
BRI 116,470 131,317 BRI
BNI 108,284 258,989 BNI
DBS Indonesia 103,277 26,372 DBS Indonesia
SMBC Indonesia 33,099 6,546 SMBC Indonesia
Standard Chartered Bank 25,820 2,255 Standard Chartered Bank
Bank Mandiri 23,910 211,350 Bank Mandiri
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) 20,473 26,059 PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
DBS Bank Ltd 15,709 25,300 DBS Bank Ltd
Sumitomo Mitsui Banking Sumitomo Mitsui Banking
Corporation (“SMBC”) 941 10,310 Corporation (“SMBC”)
Lain-lain (di bawah AS$10.000) 1,673 12,972 Others (below US$10,000)
Total rekening Dolar AS 675,224 869,451 Total US Dollar accounts
Kas di bank - Mata uang lain Cash in banks - Other currencies
Lain-lain (di bawah AS$10.000) 3,593 566 Others (below US$10,000)
Total kas di bank 858,123 1,179,528 Total cash in banks
336 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 337
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2025 2024
Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah
BRI 22 64,083 BRI
Lain-lain (di bawah AS$10.000) 3,933 2,750 Others (below US$10,000)
Total deposito berjangka Rupiah 3,955 66,833 Total Rupiah time deposits
Deposito berjangka - Dolar AS Time deposits - US Dollars
PT Bank QNB Indonesia Tbk 43,123 55,290 PT Bank QNB Indonesia Tbk
DBS Bank Ltd 10,116 21,209 DBS Bank Ltd
United Overseas Bank Ltd 10,000 10,000 United Overseas Bank Ltd
BRI - 35,000 BRI
BNI - 100,000 BNI
Bank Permata - 50,000 Bank Permata
Lain-lain (di bawah AS$10.000) 100 100 Others (below US$10,000)
Total deposito berjangka Dolar AS 63,339 271,599 Total US Dollars time deposits
Total deposito berjangka 67,294 338,432 Total time deposits
Total 925,445 1,518,688 Total
Kas dan setara kas termasuk kas yang ditempatkan Cash and cash equivalents include the cash held into
ke dalam rekening khusus devisa hasil ekspor dari a special account for foreign exchange export
sumber daya alam sesuai dengan Peraturan proceeds from natural resources in accordance with
Pemerintah No. 8/2025 (Catatan 38p). Government Regulation No. 8/2025 (Note 38p).
Tidak ada kas dan setara kas yang dimiliki oleh pihak There is no cash and cash equivalents held by related
berelasi. parties.
Deposito berjangka yang dimiliki Grup memiliki jatuh Time deposits owned by the Group have maturity
tempo kurang dari tiga bulan sejak penempatannya dates less than three months from placement and are
dan tidak dijaminkan. unsecured.
Rekening bank milik KPI dan ATB dijadikan jaminan KPI and ATB's bank accounts were pledged for bank
pinjaman bank (Catatan 18). loans (Note 18).
Tingkat suku bunga kontraktual deposito berjangka The contractual interest rates on time deposits during
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: the year were as follows:
2025 2024
Rupiah 4.50% - 6.25% 5.00% - 6.50% Rupiah
Dolar AS 3.62% - 6.15% 4.25% - 6.35% US Dollars
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 337
Page 338
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI 6. RESTRICTED TIME DEPOSITS
PENGGUNAANNYA
2025 2024
Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah
BRI 30,572 4,357 BRI
BNI 1,987 1,247 BNI
Bank Mandiri 1,198 1,232 Bank Mandiri
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Selatan dan Sumatera Selatan dan
Bangka Belitung (“BPD”) 277 282 Bangka Belitung (“BPD”)
Total deposito berjangka Rupiah 34,034 7,118 Total Rupiah time deposits
Deposito berjangka - Dolar AS Time deposits - US Dollars
BRI 25,904 25,065 BRI
Bank Mandiri 5,360 5,305 Bank Mandiri
Total deposito berjangka Dolar AS 31,264 30,370 Total US Dollars time deposits
Total 65,298 37,488 Total
Dikurangi: bagian lancar 5,121 - Less: current portion
Bagian tidak lancar 60,177 37,488 Non-current portion
Tingkat suku bunga kontraktual deposito berjangka The contractual interest rates on the restricted time
yang dibatasi penggunaannya selama tahun berjalan deposits during the year were as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rupiah 2.25% - 6.25% 1.80% - 6.25% Rupiah
Dolar AS 1.00% - 4.25% 1.00% - 4.00% US Dollars
Tidak ada kas dan deposito berjangka yang dibatasi There are no restricted cash and time deposits held
penggunaannya dengan pihak berelasi. with related parties.
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya The restricted time deposits are placed as security for
ditempatkan sebagai jaminan rehabilitasi tambang, mine rehabilitation, reclamation and post-mining
reklamasi dan pascatambang pada BRI, BNI, Bank guarantees with BRI, BNI, Bank Mandiri and BPD
Mandiri dan BPD (Catatan 39), termasuk bunga yang (Note 39), including rolled-over interest on maturity.
diperpanjang otomatis pada saat jatuh tempo.
7. INVESTASI LAIN-LAIN 7. OTHER INVESTMENTS
Rincian seluruh investasi lain-lain yang dimiliki oleh Details of other investments owned by the Group are
Grup adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Aset keuangan pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain 370,681 493,227 Financial assets at FVOCI
Aset keuangan pada biaya diamortisasi 89,381 - Financial assets at amortised cost
Aset keuangan pada nilai wajar
melalui laba rugi 29,809 57,124 Financial assets at FVTPL
Total 489,871 550,351 Total
Dikurangi: bagian lancar 33,083 62,506 Less: current portion
Bagian tidak lancar 456,788 487,845 Non-current portion
338 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 339
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. INVESTASI LAIN-LAIN (lanjutan) 7. OTHER INVESTMENTS (continued)
a. Aset keuangan pada nilai wajar melalui a. Financial assets at FVOCI
penghasilan komprehensif lain
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at FVOCI represent investment
penghasilan komprehensif lain terdiri dari in debt securities in the form of Government
investasi pada efek utang berupa obligasi bonds and unlisted equity securities with
Pemerintah dan ekuitas yang tidak expected realisation of more than one year.
diperdagangkan di bursa dengan ekspektasi
realisasi lebih dari satu tahun.
Pada tahun 2025, Grup menjual sebagian In 2025, the Group sold a portion of its
investasinya dengan nilai wajar sebesar investment at a fair value of US$78,279 due to
AS$78.279 karena ketidakpastian kondisi pasar. uncertain market conditions.
Mutasi nilai wajar atas aset keuangan pada nilai Fair value movements in financial assets at
wajar melalui penghasilan komprehensif lain FVOCI for the year ended 31 December 2025
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 with a net losses of US$170,843 (2024: net
Desember 2025 dengan kerugian neto sebesar losses US$11,842) is presented in other
AS$170.843 (2024: kerugian neto AS$11.842) comprehensive income for the year.
disajikan pada penghasilan komprehensif lain
untuk tahun berjalan.
Sebagian dari penambahan aset keuangan pada The additions of financial assets at FVOCI during
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain the current year includes additions from
di tahun berjalan merupakan penambahan dari reclassification of investments in associates in
reklasifikasi dari investasi pada entitas asosiasi API and PT Maruwai Coal (“MC”), PT Juloi Coal
di API dan PT Maruwai Coal (“MC”), PT Juloi (“JC”), PT Lahai Coal (“LC”), PT Kalteng Coal
Coal (“JC”), PT Lahai Coal (“LC”), PT Kalteng (“KC”) dan PT Sumber Barito Coal (“SBC”)
Coal (“KC”) dan PT Sumber Barito Coal (“SBC”) (collectively referred to as “AMC entities”) as on
(secara keseluruhan dirujuk sebagai “entitas- 2 June 2025, the Group has lost its significant
entitas AMC”) karena pada tanggal 2 Juni 2025, influence in API and AMC entities, as there is no
Grup kehilangan pengaruh signifikan pada API member of the Board of Directors of the
dan entitas-entitas AMC, karena tidak ada lagi Company who still holds the position as the
anggota Direksi Perusahaan yang menjabat Board of Directors of AlamTri, in which API and
sebagai anggota Direksi AlamTri, dimana API AMC entities are the subsidiaries of AlamTri,
dan entitas-entitas AMC merupakan entitas anak therefore, the Group presents it as financial
dari AlamTri, sehingga Grup telah assets at FVOCI and reclassified the other
menyajikannya sebagai aset keuangan pada comprehensive income to profit or loss (Note 30).
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain
dan mereklasifikasi penghasilan komprehensif
lain ke laba atau rugi (Catatan 30).
Nilai wajar efek yang tidak diperdagangkan di The fair value of unlisted securities are based on
bursa dihitung dari arus kas yang didiskontokan discounted cash flows using a rated based on the
dengan menggunakan suku bunga pasar dan market interest rates and risk premiums specific
premi risiko yang spesifik atas efek yang tidak to the unlisted securities.
diperdagangkan tersebut.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management is of the opinion that there are no
kejadian-kejadian atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances that indicate
mengindikasikan adanya bukti objektif objective evidence of a decline in the fair value of
penurunan nilai wajar aset keuangan pada nilai financial assets at FVOCI, therefore, no
wajar melalui penghasilan komprehensif lain, impairment allowance is required for these
sehingga, tidak diperlukan cadangan penurunan financial assets as at 31 December 2025 and
nilai atas aset keuangan tersebut pada tanggal 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 339
Page 340
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. INVESTASI LAIN-LAIN (lanjutan) 7. OTHER INVESTMENTS (continued)
b. Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba b. Financial assets at FVTPL
rugi
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi Financial assets at FVTPL represent
terdiri dari investasi saham pada perusahaan investments in listed share on a stock exchange.
yang diperdagangkan di bursa efek.
Pada tanggal 23 Juni 2025, Grup menjual On 23 June 2025, the Group sold the Company’s
investasi saham Perusahaan di CITA melalui investment in shares in CITA through the stock
bursa dengan harga nilai wajar sebesar exchange at a fair value price of US$35,210
AS$35.210 berdasarkan harga dikutip di pasar based on quoted prices in an active market and
aktif dan mencatat keuntungan sebesar recorded a gain of US$2,404 of the period as part
AS$2.404 selama periode tersebut sebagai of Other income, net in the consolidated
bagian dari Pendapatan lain-lain, neto pada statement of profit or loss (Note 30).
laporan laba rugi konsolidasian (Catatan 30).
Mutasi nilai wajar atas aset keuangan pada nilai Fair value movements in financial assets at
wajar melalui laba rugi untuk tahun yang berakhir FVTPL for the years ended 31 December 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dengan with net losses of US$3,107 (2024: net losses of
kerugian neto sebesar AS$3.107 (2024: US$5,358) are presented as part of Other
kerugian neto sebesar AS$5.358) disajikan income, net in the consolidated statement of
sebagai bagian dari Pendapatan lain-lain, neto profit or loss (Note 30).
pada laporan laba rugi konsolidasian (Catatan
30).
Nilai wajar efek yang diperdagangkan di bursa The fair values of listed securities are based on
dihitung berdasarkan harga dikutip dalam pasar quoted prices in active markets.
aktif.
c. Aset keuangan pada biaya perolehan c. Financial assets at amortised cost
diamortisasi
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortised cost represent
diamortisasi terdiri dari investasi dalam investments in debt instruments which carry fixed
instrumen utang yang memiliki tingkat bunga annual interest rates and have maturity periods
tetap per tahun dan jangka waktu jatuh tempo of five until seven years from the issuance date.
antara lima hingga tujuh tahun sejak tanggal The debt instrument holds credit ratings AAA(idn)
penerbitan. Instrumen utang memiliki peringkat from PT Fitch Ratings Indonesia.
kredit AAA(idn) dari PT Fitch Ratings Indonesia.
Eksposur maksimum atas risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the reporting
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat investasi date is the carrying amount of the investments in debt
pada efek utang dan ekuitas yang diklasifikasikan and equity securities classified as financial assets at
sebagai aset keuangan pada nilai wajar melalui FVOCI, FVTPL, and at amortised cost.
penghasilan komprehensif lain, melalui laba rugi,
serta pada biaya perolehan diamortisasi.
Investasi lain-lain didenominasikan dalam mata uang Other investments are denominated in US Dollars
Dolar AS dan Rupiah. and Rupiah.
Lihat Catatan 32 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 32 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Lihat Catatan 41(2) untuk informasi nilai wajar dari Refer to Note 41(2) for information on the fair value of
investasi lain-lain. other investments.
340 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 341
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG USAHA 8. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga 390,336 306,370 Third parties
Pihak berelasi 126,133 110,497 Related parties
Sub-total 516,469 416,867 Sub-total
Dikurangi: cadangan kerugian (14,402) (15,359) Less: loss allowance
Total, neto 502,067 401,508 Total, net
Piutang usaha Grup berdasarkan mata uang adalah The Group’s trade receivables are denominated in the
sebagai berikut: following currencies:
2025 2024
Dolar AS 268,764 172,943 US Dollars
Rupiah 247,705 243,924 Rupiah
Total 516,469 416,867 Total
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
2025 2024
Lancar 479,408 384,677 Current
Jatuh tempo 1 - 30 hari 14,076 10,962 Overdue by 1 - 30 days
Jatuh tempo 31 - 60 hari 5,286 2,250 Overdue by 31 - 60 days
Jatuh tempo 61 - 90 hari 515 336 Overdue by 61 - 90 days
Jatuh tempo lebih dari 90 hari 17,184 18,642 Overdue by more than 90 days
Total 516,469 416,867 Total
Perubahan cadangan kerugian piutang usaha adalah The changes in the loss allowance on trade
sebagai berikut: receivables were as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 15,359 16,499 Balance at the beginning of the year
Penambahan/(pengurangan) 95 (670) Additions/(deductions)
Pembalikan cadangan kerugian (1,052) (470) Reversal of loss allowance
Saldo akhir tahun 14,402 15,359 Balance at the end of the year
Penambahan dan pembalikan cadangan kerugian Additions and reversal on loss allowance on trade
piutang usaha disajikan oleh Grup sebagai bagian receivables are presented by the Group as part of
dari “Beban usaha - umum dan administrasi - lain- “Operating expenses - general and administrative -
lain” dalam laporan laba rugi konsolidasian. others” in the consolidated statements of profit or
loss.
Lihat Catatan 32 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 32 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Lihat Catatan 41(1) untuk informasi tentang risiko Refer to Note 41(1) for information about the Group’s
kredit Grup. exposure to credit risk.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan yang Management believes the established allowance is
dibentuk cukup untuk menutupi penurunan nilai dari adequate to cover the impairment of trade
piutang usaha. receivables.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 341
Page 342
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PIUTANG LAIN-LAIN 9. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga 103,456 57,563 Third parties
Pihak berelasi 1,448 546 Related parties
Total 104,904 58,109 Total
Dikurangi: bagian lancar 80,004 17,609 Less: current portion
Bagian tidak lancar 24,900 40,500 Non-current portion
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As at 31 December 2025 and 2024, other receivables
lain-lain sebagian besar merupakan piutang dari mainly represent receivables from EGAT
EGAT International Company Limited (“EGATi”), International Company Limited (“EGATi”), a non-
kepentingan non-pengendali (Catatan 23), piutang controlling interest (Note 23), receivables from
atas pengembalian investasi lain-lain, dan piutang redemption of other investments, and interest
bunga. receivables.
Lihat Catatan 32 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 32 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Lihat Catatan 41(1) untuk informasi tentang risiko Refer to Note 41(1) for information about the Group’s
kredit Grup. exposure to credit risk.
Manajemen Grup berpendapat bahwa cadangan The Group’s management is of the opinion that the
kerugian atas piutang lain-lain pada tanggal loss allowance of other receivables as at
31 Desember 2025 dan 2024 tidak material sehingga 31 December 2025 and 2024 is not material.
cadangan kerugian kredit ekspektasian tidak Therefore, a provision for ECL is not considered
diperlukan. necessary.
10. UANG MUKA 10. ADVANCES
2025 2024
Uang muka proyek dan pembelian Advances for the projects and purchase
aset tetap 39,187 60,794 of fixed assets
Uang muka kepada pemasok 7,220 15,784 Advances to suppliers
Royalti 1,582 2,546 Royalties
Lain-lain 1,454 1,315 Others
Total 49,443 80,439 Total
Dikurangi: bagian lancar 10,106 15,157 Less: current portion
Bagian tidak lancar 39,337 65,282 Non-current portion
Manajemen berpendapat bahwa seluruh uang muka Management believes that all advances and
tersebut dapat dipulihkan. prepayments are recoverable.
11. PERSEDIAAN 11. INVENTORIES
2025 2024
Persediaan batubara 49,313 33,359 Coal inventory
Suku cadang 17,713 15,312 Spare parts
Bahan bakar dan minyak pelumas 15,898 17,022 Fuel and lubricants
Lain-lain 2,534 2,856 Others
Total 85,458 68,549 Total
342 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 343
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/68 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. PERSEDIAAN (lanjutan) 11. INVENTORIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan Grup As at 31 December 2025, the Group's inventories
telah diasuransikan terhadap risiko kerusakan were covered by insurance against the risk of material
signifikan dengan nilai pertanggungan sebesar damage with a coverage of US$73,607 (2024:
AS$73.607 (2024: AS$64.318). Manajemen Grup US$64,318). The Group's management is of the
berpendapat bahwa persediaan telah diasuransikan opinion that inventories are adequately insured to
secara memadai untuk menutupi risiko kehilangan cover the risks of loss and damage.
dan kerusakan.
Manajemen Grup berpendapat bahwa semua The Group management is of the opinion that all
persediaan dapat digunakan atau dijual dan nilai inventories can be either used or sold and the net
realisasi neto persediaan masih melebihi nilai tercatat realisable value of inventories still exceeds the
persediaan, sehingga tidak diperlukan adanya carrying value of inventories, therefore, a provision for
provisi persediaan usang dan penurunan nilai pada obsolete stock and decline in value is not considered
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. necessary as at 31 December 2025 and 2024.
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
2025
Selisih
kurs dari
penjabaran
laporan
keuangan/
Exchange
differences
Saldo due to Saldo
awal/ financial akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ statements Ending
balance Additions Disposals Reclassifications translation balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 33,357 3,669 - 5,080 (528) 41,578 Land
Bangunan 65,624 529 (77) 5,924 (713) 71,287 Buildings
Infrastruktur 180,405 2,378 - 33,628 (1,651) 214,760 Infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational
dan kendaraan 586,031 6,527 (22,853) 6,376 (873) 575,208 equipment and vehicles
Kapal 525,857 6,451 (4,174) 26,237 (658) 553,713 Vessels
Peralatan kantor 8,078 983 (607) 512 (165) 8,801 Office equipment
Fasilitas peremukan dan pengolahan 373,974 784 (1,523) 11,193 - 384,428 Crushing and handling facilities
Jalan dan jembatan 301,318 6,386 - 4,318 - 312,022 Roads and bridges
Sub-total 2,074,644 27,707 (29,234) 93,268 (4,588) 2,161,797 Sub-total
Aset dalam pembangunan 457,432 353,003 - (93,268) (923) 716,244 Construction in progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 60 467 - - - 527 Land
Bangunan 4,741 663 (72) - (89) 5,243 Buildings
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational
dan kendaraan 8,928 1,830 (410) - (100) 10,248 equipment and vehicles
Fasilitas peremukan dan pengolahan 14,473 - - - - 14,473 Crushing and handling facilities
Kapal - 23,433 - - (27) 23,406 Vessels
Peralatan kantor 98 174 - - - 272 Office equipment
Sub-total 28,300 26,567 (482) - (216) 54,169 Sub-total
Total 2,560,376 407,277 (29,716) - (5,727) 2,932,210 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (37,983) (2,792) 77 98 295 (40,305) Buildings
Infrastruktur (115,936) (12,214) - - 398 (127,752) Infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational
dan kendaraan (553,916) (10,859) 22,853 - 548 (541,374) equipment and vehicles
Kapal (221,014) (31,361) 1,697 - 231 (250,447) Vessels
Peralatan kantor (6,840) (539) 605 (98) 108 (6,764) Office equipment
Fasilitas peremukan dan pengolahan (367,824) (1,691) 1,524 - - (367,991) Crushing and handling facilities
Jalan dan jembatan (258,353) (5,923) - - - (264,276) Roads and bridges
Sub-total (1,561,866) (65,379) 26,756 - 1,580 (1,598,909) Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah (60) (68) - - - (128) Land
Bangunan (3,416) (881) 72 - 72 (4,153) Buildings
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational
dan kendaraan (5,751) (2,268) 410 - 77 (7,532) equipment and vehicles
Fasilitas peremukan dan pengolahan (14,472) (1) - - - (14,473) Crushing and handling facilities
Kapal - (3,372) - - 2 (3,370) Vessels
Peralatan kantor (71) (45) - - - (116) Office equipment
Sub-total (23,770) (6,635) 482 - 151 (29,772) Sub-total
Total (1,585,636) (72,014) 27,238 - 1,731 (1,628,681) Total
Nilai buku neto 974,740 1,303,529 Net book value
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 343
Page 344
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/69 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
2024
Selisih
kurs dari
penjabaran
laporan
keuangan/
Exchange
differences
Saldo due to Saldo
awal/ financial akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ statements Ending
balance Additions Disposals Reclassifications1 ) translation balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 34,578 52 - (703) (570) 33,357 Land
Bangunan 63,671 1,079 (20) 1,727 (833) 65,624 Buildings
Infrastruktur 165,377 13,784 (294) 3,081 (1,543) 180,405 Infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational
dan kendaraan 582,022 5,906 (1,480) 690 (1,107) 586,031 equipment and vehicles
Kapal 435,933 70,533 (2,238) 22,329 (700) 525,857 Vessels
Peralatan kantor 8,430 676 (1,044) 183 (167) 8,078 Office equipment
Fasilitas peremukan dan pengolahan 371,090 1,220 - 1,664 - 373,974 Crushing and handling facilities
Jalan dan jembatan 278,979 9,992 - 12,347 - 301,318 Roads and bridges
Sub-total 1,940,080 103,242 (5,076) 41,318 (4,920) 2,074,644 Sub-total
Aset dalam pembangunan 96,676 405,934 (2,340) (42,021) (817) 457,432 Construction in progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 60 - - - - 60 Land
Bangunan 5,231 - (373) - (117) 4,741 Buildings
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational
dan kendaraan 7,549 1,706 (223) - (104) 8,928 equipment and vehicles
Fasilitas peremukan dan pengolahan 14,473 - - - - 14,473 Crushing and handling facilities
Peralatan kantor 98 - - - - 98 Office equipment
Sub-total 27,411 1,706 (596) - (221) 28,300 Sub-total
Total 2,064,167 510,882 (8,012) (703) (5,958) 2,560,376 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (35,831) (2,468) 20 - 296 (37,983) Buildings
Infrastruktur (107,285) (9,024) 34 - 339 (115,936) Infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational
dan kendaraan (546,286) (9,260) 1,107 - 523 (553,916) equipment and vehicles
Kapal (195,289) (26,453) 494 - 234 (221,014) Vessels
Peralatan kantor (7,012) (506) 544 - 134 (6,840) Office equipment
Fasilitas peremukan dan pengolahan (367,116) (708) - - - (367,824) Crushing and handling facilities
Jalan dan jembatan (254,861) (3,492) - - - (258,353) Roads and bridges
Sub-total (1,513,680) (51,911) 2,199 - 1,526 (1,561,866) Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah (52) (8) - - - (60) Land
Bangunan (3,110) (757) 316 - 135 (3,416) Buildings
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational
dan kendaraan (4,025) (2,069) 201 - 142 (5,751) equipment and vehicles
Fasilitas peremukan dan pengolahan (10,763) (3,709) - - - (14,472) Crushing and handling facilities
Peralatan kantor (25) (46) - - - (71) Office equipment
Sub-total (17,975) (6,589) 517 - 277 (23,770) Sub-total
Total (1,531,655) (58,500) 2,716 - 1,803 (1,585,636) Total
Nilai buku neto 532,512 974,740 Net book value
1) 1)
Terdapat reklasifikasi dari aset tetap ke uang muka sebesar AS$703. There was a reclassification of fixed assets to advances amounting to US$703.
344 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 345
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/70 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the years ended 31
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dialokasikan December 2025 and 2024 was allocated as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Beban pokok pendapatan
(Catatan 28) 70,333 55,998 Cost of revenue (Note 28)
Beban usaha (Catatan 29) 1,666 2,494 Operating expenses (Note 29)
Kapitalisasi sebagai aset tetap 15 8 Capitalised as fixed assets
Total 72,014 58,500 Total
Perhitungan kerugian atas pelepasan aset tetap The calculation of loss on disposal of fixed assets for
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember the years ended 31 December 2025 and 2024 was as
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Harga perolehan 29,716 8,012 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan (27,238) (2,716) Accumulated depreciation
Carrying amount
Nilai buku aset tetap yang dilepas 2,478 5,296 of disposed fixed assets
Dikurangi: Less:
- Harga jual dari pelepasan Selling price from -
aset tetap 1,016 1,210 disposal of fixed assets
- Penghentian liabilitas sewa 4 128 Termination of lease liabilities -
Kerugian atas pelepasan Loss on disposal of
aset tetap (Catatan 30) 1,458 3,958 fixed assets (Note 30)
Beberapa aset tetap tertentu AI yang dicatat dalam Certain fixed assets of AI recorded in these
laporan keuangan konsolidasian ini dan diperoleh consolidated financial statements and acquired
selama masa PKP2B menjadi properti milik during the term of the CCA remain the property of the
Pemerintah (Barang Milik Negara atau “BMN”). Government (Barang Milik Negara or “BMN”). Based
Berdasarkan IUPK sebagai Kelanjutan Operasi on the IUPK for the Continuation of
Kontrak/Perjanjian, AI masih memiliki hak untuk Contract/Agreement Operation, AI continues to have
menggunakan seluruh BMN yang diperoleh selama the right to use all BMN which had been acquired
masa PKP2B sesuai dengan peraturan perundang- during the CCA period in accordance with the
undangan yang berlaku. AI juga diharuskan untuk prevailing laws and regulations. AI is also required to
memelihara dan mengamankan semua properti milik maintain and secure all property items of the
Pemerintah dan mengembalikannya kepada Government and return them to the Government once
Pemerintah setelah tidak digunakan lagi untuk they are no longer used for mining operations, and
operasi pertambangan, serta membayar tarif tertentu pay a certain tariff for the utilisation of BMN (Note
atas penggunaan BMN tersebut (Catatan 38m). 38m).
Sesuai dengan Perjanjian Kerjasama IBT dengan In accordance with the Cooperation Agreement
Pelindo beserta dengan perubahannya, sebagian between IBT and Pelindo, including its amendment,
aset tetap IBT, yang berada di dalam wilayah operasi certain fixed assets of IBT which are located in the
pelabuhan batubara dan dicatat dalam laporan coal port operation and recorded in these
keuangan konsolidasian ini akan menjadi milik consolidated financial statements will become the
Pelindo setelah berakhirnya 30 tahun periode property of Pelindo at the end of the 30-year operating
operasi. period.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 345
Page 346
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/71 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Tidak ada perbedaan signifikan antara nilai wajar dan There is no significant difference between the fair
nilai buku aset tetap, kecuali beberapa tanah, value and carrying amount of fixed assets, except for
bangunan serta aset tetap lain. Total nilai certain land, buildings and other fixed assets. The
wajar dan nilai buku aset tetap tersebut total fair values and the carrying amount of such fixed
pada tanggal 31 Desember 2025 masing-masing assets as at 31 December 2025 were US$39,899 and
adalah sebesar AS$39.899 dan AS$18.375. Nilai US$18,375, respectively. The fair value is based on
wajar tersebut berdasarkan laporan penilaian the latest independent appraisal reports by Kantor
independen terakhir dari Kantor Jasa Penilai Publik Jasa Penilai Publik (”KJPP”) Tobing Panuturi dan
(“KJPP”) Tobing Panuturi dan Rekan, penilai Rekan, registered as independent valuers with OJK,
independen yang terdaftar di OJK, No. 00125/2.0171- No. 00125/2.0171-00/PI/02/0420/1/II/2026 and No.
00/PI/02/0420/1/II/2026 dan No. 00126/2.0171- 00126/2.0171-00/PI/02/0420/1/II/2026 dated 16
00/PI/02/0420/1/II/2026 tertanggal 16 Februari 2026. February 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap Grup As at 31 December 2025, the Group's fixed assets
telah diasuransikan terhadap semua risiko kerusakan were insured against all risks of damage with total
dengan total pertanggungan kurang lebih sebesar coverage of approximately US$1,421,923 (2024:
AS$1.421.923 (2024: AS$1.315.021), kecuali untuk US$1,315,021), except for fixed assets that could not
aset tetap yang tidak bisa diasuransikan seperti be insured, such as land, the Barito River Channel
tanah, pengerukan Alur Ambang Sungai Barito, dan dredging, and certain construction in progress. The
aset dalam pembangunan tertentu. Manajemen Grup Group management is of the opinion that fixed assets
berpendapat bahwa aset tetap telah diasuransikan were adequately insured as at 31 December 2025
secara memadai pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024.
dan 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025, harga perolehan As at 31 December 2025, the acquisition cost of the
atas aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh Group's fixed assets that have been fully depreciated
namun masih dipakai sebesar AS$1.189.981 (2024: but are still in use amounted to US$1,189,981 (2024:
AS$1.206.596). US$1,206,596).
Aset dalam pembangunan Construction in progress
Aset dalam pembangunan merupakan proyek yang Construction in progress represents projects that
belum selesai pada tanggal laporan posisi keuangan were not completed as at the date of the consolidated
konsolidasian dengan rincian sebagai berikut: statements of financial position as follows:
Persentase Akumulasi Estimasi
penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
Aset dalam Percentage of Accumulated Estimated Construction
pembangunan completion costs completion in progress
2025 2025
Bangunan, pembangkit listrik dan 1% - 99% 688,498 Januari 2026 - Desember 2028/ Buildings, power plant
infrastruktur January 2026 - December 2028 and infrastructure
Jalan dan jembatan 5% - 98% 17,911 Januari 2026 - Desember 2026/ Roads and bridges
January 2026 - December 2026
Fasilitas peremukan dan 1% - 98% 5,184 Februari 2026 - December 2026/ Crushing and handing
pengolahan February 2026 - December 2026 facilities
Lain-lain 28% - 99% 4,651 Bervariasi/Various Others
Total 716,244 Total
2024 2024
Bangunan, pembangkit listrik dan 1% - 99% 422,047 Januari 2025 - Desember 2026/ Buildings, power plant
infrastruktur January 2025 - December 2026 and infrastructure
Jalan dan jembatan 1% - 60% 19,433 Februari 2025 - Desember 2026/ Roads and bridges
February 2025 - December 2026
Fasilitas peremukan dan 1% - 99% 11,420 Januari 2025 - Desember 2026/ Crushing and handing
pengolahan January 2025 - December 2026 facilities
Lain-lain 10% - 99% 4,532 Bervariasi/Various Others
Total 457,432 Total
346 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 347
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/72 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Beberapa aset tetap kepemilikan langsung tertentu Certain direct ownership fixed assets have been
telah dijaminkan sebagai jaminan untuk pinjaman pledged as security for facility agreement loan of KPI
perjanjian fasilitas KPI (Catatan 18a) dan pinjaman (Note 18a) and commercial property loan (Note 18d).
properti komersial (Catatan 18d).
Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, In accordance with the Group’s accounting policies,
manajemen melakukan pengujian penurunan nilai management tests its non-financial assets (fixed
atas aset non-keuangan (aset tetap, properti assets, mining properties and certain other assets) for
pertambangan dan aset lain-lain tertentu) bilamana impairment whenever events or changes in
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang circumstances indicate that the carrying amount may
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut not be recoverable.
tidak terpulihkan.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management is of the opinion that there was no
indikasi adanya penurunan nilai aset tetap. indication of impairment in the carrying value of fixed
assets.
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 13. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA VENTURES
2025 2024
Ventura bersama Joint ventures
Kestrel 735,944 732,060 Kestrel
BEP 63,359 63,443 BEP
DTP 7,771 6,996 DTP
Lain-lain 417 239 Others
Entitas asosiasi Associates
API - 129,047 API
Entitas-entitas AMC - 1 AMC entities
807,491 931,786
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for impairment
penurunan nilai atas investasi (44,383) (44,383) losses on investments
Total, neto 763,108 887,403 Total, net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, entitas As at 31 December 2025 and 2024 the associates
asosiasi dan ventura bersama yang dimiliki oleh Grup and joint ventures of the Group were as follows:
adalah sebagai berikut:
Persentase kepemilikan/
Percentage of ownership
Nama entitas/ Kedudukan/ Kegiatan usaha/
Name of entity Domicile 2025 2024 Business activity
Ventura bersama/
Joint ventures
Kestrel Australia 47.99% 47.99% Pertambangan batubara kokas/Coking coal mine
BEP Indonesia 18.50% 18.50% Pengangkutan batubara/Coal transportation
DTP Indonesia 49.00% 49.00% Pengolahan air/Water treatment
TCU Indonesia 49.00% 49.00% Jasa pemeliharaan fasilitas terminal/Terminal
facility maintenance services
Entitas asosiasi/Associates
API Indonesia - 14.83% Investasi/Investment
Entitas-entitas AMC/AMC entities Indonesia - 0.01% Pertambangan batubara/Mining activities
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 347
Page 348
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/73 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 13. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Tabel di bawah ini menampilkan ringkasan informasi The table below provides a summary of the financial
keuangan ventura bersama Grup, dimana semuanya information of the Group's joint ventures, all of which
tidak diperdagangkan di bursa. are unlisted.
Kestrel DTP BEP Lain-lain/Others
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Kas dan setara kas 143,816 129,466 552 1,087 1,436 1,980 1,126 935 Cash and cash equivalents
Aset lancar 334,351 231,663 3,848 3,230 1,465 1,982 1,290 1,098 Current assets
Aset tidak lancar 1,925,239 2,002,632 24,871 24,570 83,877 83,415 71 4,701 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek Current liabilities (not
(tidak termasuk include trade payable and
utang usaha dan liabilitas lain-lain) 86,952 103,665 168 151 40 25 497 1,196 other liabilities)
Liabilitas jangka pendek 139,070 147,782 1,051 1,076 517 81 509 1,196 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities (not
(tidak termasuk include trade payable and
utang usaha dan liabilitas lain-lain) 576,339 577,465 11,809 12,447 300 313 - 4,114 other liabilities)
Liabilitas jangka panjang 621,960 624,038 11,809 12,447 300 313 - 4,114 Non-current liabilities
Kepentingan non-pengendali - - - - (1,375) (1,349) - - Non-controlling interests
Pendapatan 637,750 712,728 5,089 4,705 - - 969 766 Revenue
Depreciation
Penyusutan dan amortisasi (143,499) (112,053) (3) (4) - (15) (1) (1) and amortisation
Penghasilan keuangan 8,101 10,014 8 15 24 200 45 9 Finance income
Biaya keuangan (52,180) (57,346) (1,233) (1,291) (1) (7) - (239) Finance costs
Laba/(rugi) sebelum Profit/(loss) before
pajak penghasilan 43,835 19,384 2,148 2,152 (161) (137) 698 505 income tax
Beban pajak penghasilan (7,750) (5,815) - - - - (139) (167) Income tax expense
Profit/(loss)
Laba/(rugi) tahun berjalan 36,085 13,569 2,148 2,152 (161) (137) 559 338 for the year
(Kerugian)/penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain (loss)/income for
tahun berjalan - - (566) (620) (291) (344) 54 (29) the year
Total penghasilan/(kerugian) Total comprehensive
komprehensif tahun income/(loss) for
berjalan, setelah pajak 36,085 13,569 1,582 1,532 (452) (481) 613 309 the year, net of tax
Percentage
Persentase kepemilikan (%) 47.99 47.99 49.00 49.00 18.50 18.50 49.00 49.00-65.88 of ownership (%)
Tabel di bawah ini menampilkan ringkasan informasi The table below provides a summary of the financial
keuangan entitas asosiasi Grup, dimana semuanya information of the Group's associates, all of which are
tidak diperdagangkan di bursa. unlisted.
Entitas-entitas AMC/
API*) AMC entities*)
2025 2024 2025 2024
Kas dan setara kas - 30,489 - 466,546 Cash and cash equivalents
Aset lancar - 86,326 - 652,940 Current assets
Aset tidak lancar - 832,220 - 695,600 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek - 16,267 - 155,738 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang - 43,019 - 36,399 Non-current liabilities
Kepentingan non-pengendali - 61 - - Non-controlling interests
Pendapatan - 35,380 - 1,152,053 Revenue
Penyusutan dan amortisasi - (9,349) - (26,807) Depreciation and amortisation
Penghasilan keuangan - 15,518 - 20,815 Finance income
Biaya keuangan - (9,327) - (10,476) Finance costs
Laba sebelum pajak penghasilan - 45,980 - 574,694 Profit before income tax
Laba tahun berjalan - 44,278 - 449,148 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan - 15,574 - 75 income for the year
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - 59,852 - 449,223 for the year
Laba tahun berjalan Profit for the year
yang dapat diatribusikan kepada attributable to owners of
pemilik entitas induk - 43,873 - 449,148 the parent entity
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan for the year
yang dapat diatribusikan attributable to
kepada pemilik entitas induk - 59,447 - 449,223 owners of the parent entity
Persentase kepemilikan (%) - 14.83 - 0.01 Percentage of ownership (%)
*)
Pada tanggal 2 Juni 2025, Grup kehilangan pengaruh signifikan pada API dan entitas-entitas AMC, karena tidak ada lagi anggota Direksi Perusahaan yang menjabat sebagai anggota Direksi AlamTri,
dimana API dan entitas-entitas AMC merupakan entitas anak dari AlamTri, sehingga Grup telah menyajikannya sebagai aset keuangan pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain (Catatan 7)
dan mereklasifikasi penghasilan komprehensif lain ke laba atau rugi (Catatan 30)./On 2 June 2025, the Group has lost its significant influence in API and AMC entities, as there is no member of the Board
of Directors of the Company who still holds the position as the Board of Directors of AlamTri, in which API and AMC entities are the subsidiaries of AlamTri, therefore, the Group presents it as financial assets
at FVOCI (Note 7) and reclassified the other comprehensive income to profit or loss (Note 30).
348 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 349
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/74 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 13. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan yang The reconciliation of the summarised financial
disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan Grup information presented to the carrying amount of the
dalam ventura bersama adalah sebagai berikut: Group's interests in joint ventures are as follows:
Ventura bersama Joint ventures
Kestrel DTP BEP Lain-lain/Others
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
At the beginning
Pada awal tahun 1,462,475 1,448,906 14,277 12,506 86,352 84,182 489 1,071 of the year
Penambahan - - - 239 - 2,651 - 273 Additions
Pengurangan - - - - - - - (1,115) Deductions
Dividen - - - - - - (250) (49) Dividends
(Kerugian)/penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain (loss)/income
tahun berjalan - - (566) (620) (291) (344) 54 (29) for the year
Laba/(rugi) Profit/(loss)
tahun berjalan 36,085 13,569 2,148 2,152 (161) (137) 559 338 for the year
Pada akhir tahun 1,498,560 1,462,475 15,859 14,277 85,900 86,352 852 489 At the end of the year
Percentage of
Persentase kepemilikan (%) 47.99 47.99 49.00 49.00 18.50 18.50 49.00 49.00-65.88 ownerships (%)
719,159 701,842 7,771 6,996 15,892 15,976 417 239
Properti pertambangan 16,785 18,215 - - 47,467 47,467 - - Mining properties
Waran - 12,003 - - - - - - Warrants
Penurunan nilai - - - - (44,383) (44,383) - - Impairment
Carrying value of
Nilai tercatat investasi pada investments in joint
ventura bersama 735,944 732,060 7,771 6,996 18,976 19,060 417 239 ventures
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan yang The reconciliation of the summarised financial
disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan Grup information presented to the carrying amount of the
dalam entitas asosiasi adalah sebagai berikut: Group's interests in associates are as follows:
Entitas asosiasi Associates
Entitas-entitas AMC/
API AMI AMC Entities
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Pada awal tahun 859,199 918,052 - 976,331 1,156,403 857,712 At the beginning of the year
Dividen - (118,984) - - - (150,532) Dividends
Selisih nilai transaksi Differences in value from
restrukturisasi entitas restructuring of entities
sepengendali - 684 - - - - under common control
(Kerugian)/keuntungan
komprehensif Other comprehensive (loss)/
lain tahun berjalan (11,152) 15,574 - (2,242) - 75 income for the year
Laba tahun berjalan 577 43,873 - 248,762 112,993 449,148 Profit for the year
Pada akhir tahun 848,624 859,199 - 1,222,851 1,269,396 1,156,403 At the end of the year
Persentase kepemilikan (%) - 14.83 - - - 0.01 Percentage of ownership (%)
- 127,407 - - - 1
Pembangkit listrik - 1,640 - - - - Power plants
Nilai tercatat investasi Carrying value of
pada entitas asosiasi - 129,047 - - - 1 investments in associates
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (sebelumnya PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (previously
bernama PT Adaro Minerals Indonesia Tbk) named PT Adaro Minerals Indonesia Tbk) (“AMI”)
(“AMI”)
Pada tanggal 20 Juni 2024, Grup melepaskan seluruh On 20 June 2024, the Group disposed of all
kepemilikan investasi atas AMI dengan harga jual investment ownership in AMI with a selling price of
sebesar AS$510.304. Selisih antara harga jual dan US$510,304. The difference between the selling price
nilai buku investasi sebesar AS$322.936 (Catatan and the book value of investment amounted to
30). US$322,936 (Note 30).
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 349
Page 350
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/75 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 13. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Ventura bersama dan entitas asosiasi Grup, The Group's joint ventures and associates, are
merupakan perusahaan swasta tertutup dan tidak private companies and there are no quoted market
terdapat harga pasar yang dikutip yang tersedia untuk prices available for these entities.
entitas tersebut.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ended 31 December 2025 and 2024,
Desember 2025 dan 2024, bagian atas (kerugian)/ the share of other comprehensive (loss)/income from
penghasilan komprehensif lain dari entitas asosiasi associates and joint ventures recognised by the
dan ventura bersama yang diakui Grup masing- Group amounted to US$(14,624) and US$1,931,
masing adalah sebesar AS$(14.624) dan AS$1.931, respectively, while the share in net profit of associates
sedangkan bagian atas keuntungan neto entitas and joint ventures recognised by the Group amounted
asosiasi dan ventura bersama yang diakui Grup to US$17,210 and US$51,114, respectively.
masing-masing adalah sebesar AS$17.210 dan
AS$51.114.
Grup memiliki wakil dalam Direksi dan Dewan The Group has representatives on the Boards of
Komisaris pada ventura bersama di atas. Directors and Commissioners in the above joint
ventures.
Manajemen Grup berpendapat bahwa tidak terdapat The Group's management is of the opinion that there
kejadian-kejadian atau perubahan keadaan yang are no events or changes in circumstances that
mengindikasikan adanya bukti objektif penurunan indicate objective evidence of a decline in the fair
nilai wajar investasi, sehingga tidak diperlukan value of investments, so that no impairment
cadangan penurunan nilai atas investasi pada allowance is required for investments in joint
ventura bersama. Pada tanggal 31 Desember 2025 ventures. As at 31 December 2025 and 2024,
dan 2024, manajemen berpendapat bahwa cadangan management is of the opinion that the allowance for
kerugian penyisihan penurunan nilai cukup untuk impairment losses was adequate to cover any losses
menutupi adanya kerugian penurunan nilai buku from the impairment of the carrying amounts of
investasi pada asosiasi dan ventura bersama. investments in associates and joint ventures.
14. PROPERTI PERTAMBANGAN 14. MINING PROPERTIES
2025
Tambang yang Tambang dalam
berproduksi/ pengembangan/
Mines in Mines under Jumlah/
production development Total
Harga perolehan Acquisition costs
Saldo awal 2,205,715 21,062 2,226,777 Beginning balance
Penambahan 10,699 6,507 17,206 Additions
Saldo akhir 2,216,414 27,569 2,243,983 Ending balance
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Saldo awal (1,729,369) - (1,729,369) Beginning balance
Amortisasi (51,929) - (51,929) Amortisation
Saldo akhir (1,781,298) - (1,781,298) Ending balance
Penyisihan atas kerugian
penurunan nilai (81,199) - (81,199) Provision for impairment losses
Total nilai tercatat 353,917 27,569 381,486 Total carrying amount
350 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 351
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/76 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PROPERTI PERTAMBANGAN (lanjutan) 14. MINING PROPERTIES (continued)
2024
Tambang yang Tambang dalam
berproduksi/ pengembangan/
Mines in Mines under Jumlah/
production development Total
Harga perolehan Acquisition costs
Saldo awal 2,165,499 105,304 2,270,803 Beginning balance
Mutasi dari tambang dalam Transfer from mines under
pengembangan ke tambang development to mines
yang berproduksi 29,686 (29,686) - in production
Penambahan 10,530 13,071 23,601 Additions
Pengurangan*) - (67,627) (67,627) Deductions*)
Saldo akhir 2,205,715 21,062 2,226,777 Ending balance
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Saldo awal (1,684,416) - (1,684,416) Beginning balance
Amortisasi (44,953) - (44,953) Amortisation
Saldo akhir (1,729,369) - (1,729,369) Ending balance
Penyisihan atas kerugian
penurunan nilai Provision for impairment losses
Saldo awal (81,199) (66,972) (148,171) Beginning balance
Pembalikan*) - 66,972 66,972 Reversal*)
Saldo akhir (81,199) - (81,199) Ending balance
Total nilai tercatat 395,147 21,062 416,209 Total carrying amount
*)
Karena kehilangan pengendalian atas BEE *)
Due to loss of control of BEE
Seluruh amortisasi properti pertambangan All amortisation of mining properties was allocated to
dialokasikan ke beban pokok pendapatan (Catatan cost of revenue (Note 28).
28).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, management is
manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi of the opinion that there are no indicators of
penurunan nilai dan cadangan kerugian penyisihan impairment, and the provision for impairment in the
penurunan nilai properti pertambangan cukup untuk value of mining properties is adequate to cover any
menutupi kerugian penurunan nilai properti potential losses from the impairment of the carrying
pertambangan. amounts of mining properties.
15. GOODWILL 15. GOODWILL
2025 2024
Nilai tercatat 737,278 737,278 Carrying amount
Rincian goodwill berdasarkan lini usaha, sebagai Details of goodwill based on lines of business, are as
berikut: follows:
Pertambangan
dan
perdagangan
batubara/
Coal mining Logistik/ Jumlah/
and trading Logistic Total
31 Desember 2025 dan 2024 658,947 78,331 737,278 31 December 2025 and 2024
Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, goodwill In accordance with the Group’s accounting policy,
diuji penurunan nilainya secara tahunan dan/atau goodwill is tested for impairment annually and/or
ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya when the circumstances indicate the carrying amount
mengalami penurunan nilai (Catatan 2l). Untuk tujuan may be impaired (Note 2l). For the purpose of
pengujian penurunan nilai, aset dikelompokkan assessing impairment, assets are grouped at the
hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas lowest level for which there are separately identifiable
terpisah ("UPK"). cash flows ("CGU").
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 351
Page 352
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/77 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. GOODWILL (lanjutan) 15. GOODWILL (continued)
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used for recoverable amount
jumlah terpulihkan pada tanggal 31 Desember 2025 calculations as at 31 December 2025 and 2024 were
dan 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
Pertambangan
dan perdagangan
batubara/
Coal mining Logistik/
and trading Logistics
Tingkat pertumbuhan setelah lima tahun/Growth rate after five years 0% 0%
Tingkat diskonto setelah pajak (untuk perhitungan nilai
wajar setelah dikurangi biaya untuk menjual)/Post-tax discount rate
(for fair value less costs of disposal calculation) 9% 9%
Perhitungan ini menggunakan proyeksi arus kas These calculations use cash flow projections based
berdasarkan anggaran keuangan yang disetujui oleh on financial budgets approved by the management.
manajemen. Asumsi utama yang lain termasuk Other key assumptions include projected cash flows,
proyeksi arus kas, harga batubara, estimasi coal price, estimated coal reserves, inflation rate,
cadangan batubara, tingkat inflasi, tingkat penjualan sales and production levels and cost structures.
dan produksi dan struktur biaya.
Manajemen menentukan asumsi utama berdasarkan Management determined the key assumptions based
kombinasi pengalaman masa lalu dan sumber on a combination of past experience and external
eksternal. sources.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As at 31 December 2025 and 2024, the recoverable
terpulihkan dari setiap UPK ditentukan berdasarkan amount of the CGUs was determined based on fair
perhitungan nilai wajar aset dikurangi biaya value less cost of disposal calculations which requires
pelepasan yang membutuhkan penggunaan asumsi- the use of assumptions. The valuation technique uses
asumsi. Teknik penilaian menggunakan input-input significant unobservable inputs, which represent a
yang signifikan yang tidak dapat diobservasi, yang Level 3 fair value.
merupakan nilai wajar Tingkat 3.
Pada tanggal 31 Desember 2025, salah satu As at 31 December 2025, the Group’s coal trading
perusahaan perdagangan batubara Grup memiliki company had the highest sensitivity to changes in key
tingkat sensitivitas tertinggi atas perubahan asumsi assumptions. The CGU had an excess recoverable
utama. UPK tersebut memiliki kelebihan jumlah amount, calculated based on the fair value less costs
terpulihkan, dihitung berdasarkan nilai wajar setelah of disposal method, over the carrying amount of
dikurangi biaya untuk menjual, dari nilai tercatat, US$476,977 (2024: US$371,696). A rise in the
sebesar AS$476.977 (2024: AS$371.696). Kenaikan discount rate (with other assumptions remaining
tingkat diskonto (dengan asumsi lainnya tidak unchanged) of 18.13% (2024: 6.53%) would remove
berubah) sebesar 18,13% (2024: 6,53%) akan the remaining headroom for the relevant CGU.
menghapus kelebihan yang tersisa dari UPK
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group’s
manajemen Grup berpendapat bahwa tidak ada management was of the opinion that there were no
kejadian atau perubahan keadaan yang mana akan events or changes in circumstances which would
mengindikasikan penurunan nilai pada saldo indicate impairment in the balance of goodwill.
goodwill.
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga 202,606 172,642 Third parties
Pihak berelasi 320,815 295,542 Related parties
Total 523,421 468,184 Total
Saldo utang usaha terutama berasal dari jasa Trade payables balances mainly arise from the coal
pertambangan batubara, pembelian bahan bakar, mining services, purchase of fuel, repair and
jasa perbaikan dan pemeliharaan dan jasa maintenance services and coal transportation
pengangkutan batubara. services.
352 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 353
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/78 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG USAHA (lanjutan) 16. TRADE PAYABLES (continued)
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade payables based on currencies are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 385,318 385,637 Rupiah
Dolar AS 137,990 82,540 US Dollars
Euro 66 - Euro
Dolar Australia 41 2 Australia Dollars
Yen 6 5 Yen
Total 523,421 468,184 Total
Lihat Catatan 32 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 32 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
17. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 17. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Pemasok dan kontraktor 198,053 148,957 Suppliers and contractors
PNBP untuk bagian pemerintah pusat PNBP for central government and regional
dan pemerintah daerah (Catatan 38m) 46,008 91,949 government’s portion (Note 38m)
Bunga 14,572 9,577 Interest
Lain-lain 13,614 16,652 Others
Total 272,247 267,135 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, akrual untuk PNBP As at 31 December 2025, the accrual for PNBP
terdiri dari akrual untuk bagian pemerintah pusat dan consists of accruals for the central government's
pemerintah daerah tahun 2025. Pada tanggal 29 Juli portion and the regional government’s portion for the
2025, Grup telah melakukan pembayaran lunas year 2025. On 29 July 2025, the Group has fully paid
PNBP untuk bagian pemerintah daerah tahun 2023 PNBP for the regional government's portion for the
dan 2024. years 2023 and 2024.
Lihat Catatan 32 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 32 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
18. UTANG BANK 18. BANK LOANS
2025 2024
Perjanjian Fasilitas AS$603.600 dan
Rp952.100.000.000, setelah dikurangi US$603,600 and Rp952,100,000,000
biaya keuangan yang belum Facility Agreement, net of
diamortisasi sebesar AS$4.213 unamortised financing cost of US$4,213
(2024: AS$1.918) 344,508 147,641 (2024: US$1,918)
Perjanjian Fasilitas AS$150.000 16,355 - US$150,000 Facility Agreement
Perjanjian Kredit Rp144.770.529.123,
setelah dikurangi biaya keuangan Rp144,770,529,123 Credit Agreement
yang belum diamortisasi sebesar net of unamortised financing cost of
AS$126 (2024: AS$83) 7,260 5,001 US$126 (2024: US$83)
Perjanjian Pinjaman Properti Komersial 5,721 6,192 Commercial Property Loan Agreement
Perjanjian Pinjaman Rp260.000.000.000, Rp260,000,000,000 Loan Agreement
setelah dikurangi biaya keuangan yang net of unamortised
belum diamortisasi sebesar AS$53 financing cost of US$53
(2024: AS$63) 4,979 5,234 (2024: US$63)
Perjanjian Fasilitas AS$250.000 dan
Rp3.800.000.000.000, setelah US$250,000 and Rp3,800,000,000,000
dikurangi biaya keuangan yang belum Facility Agreement, net of
diamortisasi sebesar AS$nihil unamortised financing cost of US$nil
(2024: AS$2.598) - 482,521 (2024: US$2,598)
Perjanjian Fasilitas AS$40.000 - 40,000 US$40,000 Facility Agreement
Total 378,823 686,589 Total
Dikurangi: bagian jangka pendek 36,602 40,884 Less: current portion
Bagian jangka panjang 342,221 645,705 Non-current portion
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 353
Page 354
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/79 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued)
Tingkat suku bunga utang bank jangka panjang The interest rates on the long-term bank loans were
tersebut adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Dolar AS 4.7% - 8.4% 5.5% - 8.4% US Dollars
Dolar Singapura 3.4% - 5.4% 5.0% - 5.4% Singapore Dollars
Rupiah 6.0% - 9.2% 7.9% - 9.2% Rupiah
a. Perjanjian Fasilitas AS$603.600 dan a. US$603,600 and Rp952,100,000,000 Facility
Rp952.100.000.000 Agreement
Pada tanggal 12 Mei 2023, KPI menandatangani On 12 May 2023, KPI entered into a Facility
Perjanjian Fasilitas dengan sindikasi bank yang Agreement with a syndicate of banks for which
dimana Bank Mandiri bertindak sebagai agen Bank Mandiri acts as the facility agent (“KPI’s
fasilitas (“Fasilitas Pinjaman KPI”). Loan Facility”).
Fasilitas Pinjaman KPI terdiri dari fasilitas KPI’s Loan Facility consists of term loan facilities
pinjaman berjangka dalam mata uang: (i) Dolar made available in: (i) US Dollars, with a total
AS, dengan total komitmen sebesar AS$603.600 commitment of US$603,600 and an annual
dan tingkat suku bunga tahunan sebesar SOFR interest rate of SOFR plus a certain percentage
ditambah persentase tertentu ("Fasilitas ("KPI’s Tranche A Loan Facility”); and (ii) Rupiah,
Pinjaman KPI Tranche A”); serta (ii) Rupiah, with a total commitment of Rp952,100,000,000
dengan total komitmen sebesar (full amount) and an annual interest rate of
Rp952.100.000.000 (nilai penuh) dan tingkat JIBOR plus a certain percentage (“KPI’s Tranche
suku bunga tahunan sebesar JIBOR ditambah B Loan Facility”). KPI’s Loan facility will mature
persentase tertentu (“Fasilitas Pinjaman KPI no later than 10 (ten) years from the signing date
Tranche B”). Fasilitas Pinjaman KPI ini akan of KPI’s Loan Facility.
jatuh tempo paling lama 10 (sepuluh) tahun sejak
tanggal penandatanganan Fasilitas Pinjaman
KPI.
Fasilitas Pinjaman KPI akan digunakan untuk KPI’s Loan Facility will be used for financing the
pembiayaan pengembangan proyek pembangkit development of a power plant project located in
listrik yang berlokasi di kawasan industri yang an industrial area developed by PT Kalimantan
dikembangkan oleh PT Kalimantan Industrial Industrial Park Indonesia (”KIPI”), in North
Park Indonesia (“KIPI”) di Kalimantan Utara, Kalimantan, Indonesia.
Indonesia.
Terkait dengan Fasilitas Pinjaman KPI, In relation to KPI’s Loan Facility, the Company
Perusahaan telah memberikan jaminan gadai has pledged its shares pro-rate as per its
atas saham secara prorata sesuai ownership and the Company has also provided
kepemilikannya dan Perusahaan juga telah corporate guarantee proportionately. Along with
memberikan jaminan perusahaan secara that, KPI has also pledged its bank accounts and
proporsional. Selain itu, KPI juga telah provided fiduciary security on its material fixed
memberikan jaminan berupa jaminan gadai atas assets, and will provide fiduciary security on its
rekening bank dan jaminan fidusia atas aset receivables and mortgage over land located in
tetap material milik KPI, serta akan memberikan KPI’s project area.
jaminan fidusia atas piutang yang diterima oleh
KPI dan hak tanggungan atas tanah yang
berlokasi di area proyek KPI.
Pada tanggal 14 November 2024, KPI dan Bank On 14 November 2024, KPI and Bank Mandiri
Mandiri telah menandatangani Akta Perjanjian signed Deed of Amendment and Restatement
Perubahan dan Pernyataan Kembali No. 51 Agreement No. 51 related with changes of
sehubungan dengan perubahan pemberi corporate guarantor, modifying from AlamTri to
jaminan, yang semula AlamTri menjadi the Company.
Perusahaan.
354 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 355
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/80 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued)
a. Perjanjian Fasilitas AS$603.600 dan a. US$603,600 and Rp952,100,000,000 Facility
Rp952.100.000.000 (lanjutan) Agreement (continued)
Pada tanggal 22 Desember 2025, KPI telah On 22 December 2025, KPI has obtained
mendapatkan persetujuan dari pemberi approval from the lenders to change the interest
pinjaman untuk mengubah suku bunga Fasilitas rate of KPI's Tranche B Loan Facility from JIBOR
Pinjaman KPI Tranche B, dari JIBOR menjadi to IndONIA, effective as of 1 January 2026.
IndONIA, yang berlaku efektif mulai 1 Januari
2026.
Selama tahun 2025, KPI melakukan penarikan During 2025, KPI made drawdowns of
sebesar AS$182.500 atas Fasilitas Pinjaman KPI US$182,500 on KPI’s Tranche A Loan Facility
Tranche A dan Rp287.872.000.000 (nilai penuh) and Rp287,872,000,000 (full amount)
(setara dengan AS$17.370) atas Fasilitas (equivalent to US$17,370) on KPI’s Tranche B
Pinjaman KPI Tranche B (2024: penarikan Loan Facility (2024: drawdowns of US$90,960 on
sebesar AS$90.960 atas Fasilitas Pinjaman KPI KPI’s Tranche A Loan Facility and
Tranche A dan Rp143.480.000.000 (nilai penuh) Rp143,480,000,000 (full amount) (equivalent to
(setara dengan AS$9.036) atas Fasilitas US$9,036) on KPI’s Tranche B Loan Facility).
Pinjaman KPI Tranche B). Selama tahun 2025 During 2025 and 2024, KPI did not make any
dan 2024, KPI tidak melakukan pembayaran atas repayments on KPI’s Tranche A and B Loan
Fasilitas Pinjaman KPI Tranche A maupun Facilities.
Fasilitas Pinjaman KPI Tranche B.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo As at 31 December 2025, the outstanding
pinjaman yang terutang dari Fasilitas Pinjaman balances of this Loan Facility were US$318,760
ini adalah masing-masing sebesar AS$318.760 and Rp502,807,000,000 (full amount)
dan Rp502.807.000.000 (nilai penuh) (setara (equivalent to US$29,961) (2024: US$136,260
dengan AS$29.961) (2024: AS$136.260 dan and Rp214,935,000,000 (full amount)
Rp214.935.000.000 (nilai penuh) (setara dengan (equivalent to US$13,299)) and must be repaid
AS$13.299)) dan harus dibayarkan kembali using the following payment schedule:
dengan jadwal pembayaran sebagai berikut:
Jadwal pembayaran kembali/ Jumlah pembayaran
Repayment schedule kembali/
(tahun/year) Repayment amount
2026 19,387
2027 40,977
2028 43,549
2029 46,371
2030 49,272
2031 52,116
2032 54,510
2033 42,539
Total 348,721
Sesuai dengan ketentuan dalam Fasilitas In accordance with KPI’s Loan Facility, KPI is
Pinjaman KPI, KPI diwajibkan untuk memenuhi required to fulfil financial covenants including to
kewajiban keuangan termasuk mematuhi syarat comply with the terms and conditions stated in
dan ketentuan yang tercantum dalam Fasilitas KPI’s Loan Facility. As at 31 December 2025 and
Pinjaman KPI. Pada tanggal 31 Desember 2025 2024, KPI had complied with the financial ratios
dan 2024, KPI telah memenuhi rasio keuangan and related terms and conditions.
dan persyaratan dan ketentuan tersebut.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 355
Page 356
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/81 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued)
b. Perjanjian Fasilitas AS$150.000 b. US$150,000 Facility Agreement
Pada tanggal 19 Oktober 2022, AIS On 19 October 2022, AIS entered into a Facility
menandatangani Perjanjian Fasilitas sebesar Agreement of US$100,000 with BRI Singapore
US$100.000 dengan BRI Cabang Singapura Branch for the purpose of Letter of Credit (“L/C”)
untuk keperluan fasilitas penerbitan Letter of issuance facility and trade line facility. On 9
Credit (“L/C”) dan fasilitas trade line. Pada December 2024, AIS and BRI signed a
tanggal 9 Desember 2024, AIS dan BRI Supplemental Facility Letter to, among others,
menandatangani Surat Fasilitas Tambahan amend the type of the facilities to revolving
untuk, antara lain, mengubah jenis fasilitas working capital facility and a L/C facility with the
menjadi revolving working capital facility dan L/C total commitments of not exceeding US$150,000.
facility dengan total komitmen tidak melebihi
AS$150.000.
Fasilitas pinjaman ini dikenakan suku bunga This loan facility is subject to an interest rate of
sebesar Secured Overnight Financing Rate Secured Overnight Financing Rate ("SOFR") plus
("SOFR") ditambah persentase tertentu per a certain percentage per annum, and it has a final
tahun dan memiliki tanggal jatuh tempo terakhir maturity date on 19 October 2026.
pada 19 Oktober 2026.
Selama tahun 2025, AIS melakukan penarikan During 2025, AIS has made drawdown and
dan pembayaran masing-masing sebesar repayment of US$57,482 and US$41,127,
AS$57.482 dan AS$41.127. Pada tanggal 31 respectively. As at 31 December 2025, the
Desember 2025, saldo pinjaman yang terutang outstanding balance of this loan facility was
dari fasilitas pinjaman ini adalah sebesar US$16,355 (2024: US$nil).
AS$16.355 (2024: AS$nihil).
c. Perjanjian Kredit Rp144.770.529.123 c. Rp144,770,529,123 Credit Agreement
Pada tanggal 25 Mei 2023, ATB On 25 May 2023, ATB entered into a Credit
menandatangani Perjanjian Kredit sebesar Agreement of Rp144,770,529,123 (full amount)
Rp144.770.529.123 (nilai penuh) dengan BCA with BCA which includes a Bank Guarantee
termasuk juga di dalamnya fasilitas Bank facility of Rp7,500,000,000 (full amount). APM
Garansi sebesar Rp7.500.000.000 (nilai penuh). acts as a guarantor for this loan facility.
APM bertindak sebagai penjamin atas fasilitas
pinjaman ini.
Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk This loan facility is utilised to finance the Brayan
membiayai proyek SPAM Brayan Kota Medan Medan City SPAM project with a capacity of 500
dengan kapasitas 500 liter per detik. Fasilitas litres per second. This loan facility is subject to an
pinjaman ini dikenakan suku bunga sebesar interest rate of JIBOR plus a certain percentage
JIBOR ditambah persentase tertentu per tahun per annum and will mature within a period of
dan akan jatuh tempo dalam jangka waktu eleven years from the date of the first loan
sebelas tahun sejak tanggal dilakukannya drawdown of the loan facility.
pencairan pertama atas fasilitas pinjaman.
Pinjaman ini dijamin dengan jaminan berupa The loan is secured with pledges of ATM’s and
gadai saham ATM dan ATS di ATB, gadai atas ATS’ shares in ATB, pledge of ATB’s bank
rekening bank ATB, jaminan fidusia atas hasil accounts, fiduciary security over the proceeds of
klaim asuransi, jaminan fidusia atas bank insurance claims, fiduciary security over bank
garansi, jaminan fidusia atas hak tagih guarantees, fiduciary security over right to claim
Perjanjian Kerja Sama dengan Perusahaan under the Cooperation Agreement with
Umum Daerah Tirtanadi, jaminan fidusia atas Perusahaan Umum Daerah Tirtanadi, fiduciary
mesin dan peralatan, jaminan fidusia atas security over machineries and equipment,
piutang dan hak tanggungan atas tanah ATB fiduciary security over receivables and mortgages
yang digunakan sebagai area proyek. over ATB’s land which is designated for the
project area.
356 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 357
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/82 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued)
c. Perjanjian Kredit Rp144.770.529.123 (lanjutan) c. Rp144,770,529,123 Credit Agreement
(continued)
Perjanjian Kredit telah diubah beberapa kali dari This Credit Agreement has been amended
waktu ke waktu dengan perubahan terakhir several times from time to time with the latest
terkait perubahan suku bunga fasilitas pinjaman amendment to amend the interest rate of the loan
dari JIBOR menjadi IndONIA, yang berlaku facility from JIBOR to IndONIA, which is effective
efektif tanggal 24 Februari 2026. on 24 February 2026.
Selama tahun 2025, ATB melakukan penarikan During 2025, ATB made drawdowns of
sebesar Rp42.397.657.456 (nilai penuh) (setara Rp42,397,657,456 (full amount) (equivalent to
dengan AS$2.598) (2024: Rp68.024.154.530 US$2,598) (2024: Rp68,024,154,530 (full
(nilai penuh) (setara dengan AS$4.288)) atas amount) (equivalent to US$4,288)) on the term
fasilitas pinjaman berjangka. Selama tahun loan facility. During 2025, ATB made repayment
2025, ATB melakukan pembayaran atas fasilitas for the term loan facility amounting to
pinjaman berjangka sebesar Rp622.844.816 Rp622,844,816 (full amount) (equivalent to
(nilai penuh) (setara dengan AS$37) (2024: US$37) (2024: Rpnil).
Rpnihil).
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo As at 31 December 2025, the outstanding loan
pinjaman yang terutang dari fasilitas pinjaman ini balance from this loan facility is
adalah sebesar Rp123.946.118.282 (nilai penuh) Rp123,946,118,282 (full amount) (equivalent to
(setara dengan AS$7.386) (2024: US$7,386) (2024: Rp82,171,305,642 (full
Rp82.171.305.642 (nilai penuh) (setara dengan amount) (equivalent to US$5,084)) and must be
AS$5.084)) dan harus dibayarkan kembali repaid using the following payment schedule:
dengan jadwal pembayaran sebagai berikut:
Jadwal pembayaran kembali/ Jumlah pembayaran
Repayment schedule kembali/
(tahun/year) Repayment amount
2026 260
2027 622
2028 733
2029 835
2030 919
2031 1,011
2032 1,058
2033 1,113
2034 835
Total 7,386
Fasilitas pinjaman ini mensyaratkan ATB untuk This loan facility requires ATB to maintain certain
menjaga rasio keuangan tertentu dan memenuhi financial ratios and comply with several terms
beberapa syarat dan ketentuan yang tercantum and conditions stated in the Credit Agreement.
dalam Perjanjian Kredit. Pada tanggal 31 As at 31 December 2025 and 2024, ATB had
Desember 2025 dan 2024, ATB telah memenuhi complied with the financial ratios and related
rasio keuangan dan persyaratan dan ketentuan terms and conditions.
tersebut.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 357
Page 358
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/83 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued)
d. Perjanjian Pinjaman Properti Komersial d. Commercial Property Loan Agreement
AIS memperoleh pinjaman properti komersial AIS obtained a commercial property loan of
sebesar S$10.751.900 (nilai penuh) dari UOB S$10,751,900 (full amount) from UOB Bank
Bank Limited Singapore sebagaimana tercantum Limited Singapore as set out in the letter of offer
dalam surat penawaran tertanggal 10 Oktober dated 10 October 2022. This loan facility was
2022. Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk used for the purchase of a commercial property.
pembelian properti komersial. Properti tersebut The property is pledged for this facility (Note 12).
dijaminkan untuk fasilitas ini (Catatan 12). The loan bears interest at the Singapore
Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar Overnight Rate Average (“SORA”) plus a certain
Singapore Overnight Rate Average (“SORA”) percentage and has a final maturity date of ten
ditambah persentase tertentu dan memiliki years from the first drawdown date. In 2022, AIS
jangka waktu sepuluh tahun sejak tanggal has made a drawdown of S$10,751,900 (full
penarikan pertama. Pada tahun 2022, AIS telah amount) from the loan.
melakukan penarikan sebesar S$10.751.900
(nilai penuh) dari pinjaman tersebut.
Selama tahun 2025, AIS telah melakukan During 2025, AIS has made installment
pembayaran cicilan sebesar S$1.075.200 (nilai payments amounting to S$1,075,200 (full
penuh) (setara dengan AS$825) (2024: amount) (equivalent to US$825) (2024:
S$1.075.200 (nilai penuh) (setara dengan S$1,075,200 (full amount) (equivalent to
AS$804)). Pada tanggal 31 Desember 2025, US$804)). As at 31 December 2025, the
saldo pinjaman yang terutang dari fasilitas ini outstanding balance of this loan facility was
adalah sebesar S$7.347.100 (nilai penuh) S$7,347,100 (full amount) (equivalent to
(setara dengan AS$5.721) (2024: S$8.422.300 US$5,721) (2024: S$8,422,300 (full amount)
(nilai penuh) (setara dengan AS$6.192)) dan (equivalent to US$6,192)) which is repayable
dibayarkan dengan jadwal pembayaran sebagai according to the following schedule:
berikut:
Jadwal pembayaran kembali/ Jumlah pembayaran
Repayment schedule kembali/
(tahun/year) Repayment amount
2026 837
2027 837
2028 837
2029 837
2030 837
2031 837
2032 699
Total 5,721
AIS harus memenuhi beberapa persyaratan dan AIS is required to comply with certain terms and
ketentuan yang ditetapkan dalam Surat conditions set out in the UOB Bank Limited
Penawaran UOB Bank Limited Singapore. Pada Singapore Letter of Offer. As at 31 December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, AIS telah 2025 and 2024, AIS had complied with such
memenuhi persyaratan dan ketentuan tersebut. terms and conditions.
e. Perjanjian Pinjaman Rp260.000.000.000 e. Rp260,000,000,000 Loan Agreement
Pada tanggal 26 Februari 2024, ATM On 26 February 2024, ATM entered into a loan
menandatangani Perjanjian Pinjaman sebesar agreement of Rp260,000,000,000 (full amount)
Rp260.000.000.000 (nilai penuh) dengan Bank with Bank Permata (“Loan Agreement”). This
Permata (“Perjanjian Pinjaman”). Fasilitas loan facility will be used to finance the Water
pinjaman ini akan digunakan untuk membiayai Treatment Plant (“WTP”) project with a capacity
proyek atas Instalasi Pengolahan Air (“IPA”) of 270 litres per second in Bekasi Regency,
dengan kapasitas 270 liter per detik di finance the Non-Revenue Water Reduction
Kabupaten Bekasi, membiayai proyek project in the North Area of Bandung City, repay
Penurunan Air Tak Berekening di Wilayah Utara several of ATM’s subsidiaries’ loans, and pay
Kota Bandung, membayar kembali pinjaman transaction fees and other costs related to this
beberapa entitas anak ATM, serta membayar Loan Agreement.
biaya transaksi dan biaya lain yang berhubungan
dengan Perjanjian Pinjaman ini.
358 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 359
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/84 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued)
e. Perjanjian Pinjaman Rp260.000.000.000 e. Rp260,000,000,000 Loan Agreement
(lanjutan) (continued)
Fasilitas pinjaman ini terdiri dari: (i) fasilitas This loan facility consists of: (i) a term loan facility
pinjaman berjangka sebesar Rp220.000.000.000 of Rp220,000,000,000 (full amount) which will
(nilai penuh) yang akan jatuh tempo dalam mature within 108 months from the date of this
jangka waktu 108 bulan sejak tanggal Perjanjian Loan Agreement; and (ii) a revolving loan facility
Pinjaman ini; dan (ii) fasilitas pinjaman revolving of Rp40,000,000,000 (full amount) which will
sebesar Rp40.000.000.000 (nilai penuh) yang mature within 60 months from the date of this
akan jatuh tempo dalam jangka waktu 60 bulan Loan Agreement. This facility is subject to
sejak tanggal Perjanjian Pinjaman ini. Fasilitas ini interest rate at JIBOR plus a certain percentage
dikenakan suku bunga sebesar JIBOR ditambah and is bound by collateral in the form of pledges
persentase tertentu dan diikat dengan jaminan of ATM’s and its subsidiaries’ shares.
berupa gadai saham yang dimiliki ATM dan
entitas anaknya.
Perjanjian Pinjaman ini telah diubah beberapa This Loan Agreement has been amended
kali dari waktu ke waktu dengan perubahan several times from time to time with the latest
terakhir terkait perubahan suku bunga fasilitas amendment to amend the interest rate of the loan
pinjaman dari JIBOR menjadi IndONIA, yang facility from JIBOR to IndONIA, which is effective
berlaku efektif tanggal 24 Desember 2025. on 24 December 2025.
Selama tahun 2025, ATM tidak melakukan During 2025, ATM did not make drawdown for
penarikan atas fasilitas pinjaman berjangka the term loan facility (2024: Rp85,805,598,666
(2024: Rp85.805.598.666 (nilai penuh) (setara (full amount) (equivalent to US$5,460)). During
dengan AS$5.460)). Selama tahun 2025, ATM 2025, ATM made repayment for the term loan
melakukan pembayaran atas fasilitas pinjaman facility amounting to Rp1,166,956,144 (full
berjangka sebesar Rp1.166.956.144 (nilai amount) (equivalent to US$71) (2024:
penuh) (setara dengan AS$71) (2024: Rp197,352,878 (full amount) (equivalent to
Rp197.352.878 (nilai penuh) (setara dengan US$12)). As at 31 December 2025, the
AS$12)). Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo outstanding balance of this loan facility is
pinjaman yang terutang dari fasilitas pinjaman ini Rp84,441,289,644 (full amount) (equivalent to
adalah sebesar Rp84.441.289.644 (nilai penuh) US$5,032) (2024: Rp85,608,245,788 (full
(setara dengan AS$5.032) (2024: amount) (equivalent to US$5,297)) and must be
Rp85.608.245.788 (nilai penuh) (setara dengan repaid using the following payment schedule:
AS$5.297)) dan harus dibayarkan kembali
dengan jadwal pembayaran sebagai berikut:
Jadwal pembayaran kembali/ Jumlah pembayaran
Repayment schedule kembali/
(tahun/year) Repayment amount
2026 360
2027 557
2028 604
2029 790
2030 837
2031 837
2032 1,047
Total 5,032
Fasilitas pinjaman ini mensyaratkan ATM untuk This loan facility requires ATM to maintain certain
menjaga rasio keuangan tertentu dan memenuhi financial ratios and comply with several terms
beberapa syarat dan ketentuan yang tercantum and conditions stated in the Loan Agreement. As
dalam Perjanjian Pinjaman. Pada tanggal 31 at 31 December 2025 and 2024, ATM had
Desember 2025 dan 2024, ATM telah memenuhi complied with the financial ratios and related
rasio keuangan dan persyaratan dan ketentuan terms and conditions.
tersebut.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 359
Page 360
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/85 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued)
f. Perjanjian Fasilitas AS$250.000 dan f. US$250,000 and Rp3,800,000,000,000 Facility
Rp3.800.000.000.000 Agreement
Pada tanggal 24 Oktober 2024, AI mengadakan On 24 October 2024, AI entered into a
Perjanjian Fasilitas Kredit Bergulir Multivaluta Multicurrency of US$250,000 and
AS$250.000 dan Rp3.800.000.000.000 (nilai Rp3,800,000,000,000 Revolving Credit Facility
penuh) dengan sindikasi bank, dimana BCA Agreement (full amount) with a syndicate of
bertindak sebagai agen fasilitas (“Perjanjian banks, for which BCA acts as the facility agent
Fasilitas”). Perusahaan bertindak sebagai (“Facility Agreement”). The Company acts as the
penjamin atas fasilitas pinjaman ini. guarantor of this loan facility.
Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk This loan facility was used to refinance all
membiayai kembali semua jumlah yang jatuh amounts due under the previous loan facility
tempo berdasarkan perjanjian fasilitas pinjaman agreement, general corporate purpose and
sebelumnya, tujuan umum korporasi, dan capital expenditures.
belanja modal.
Fasilitas ini bersifat revolving dan akan dilunasi This facility is revolving and repayable on the
pada tanggal jatuh tempo terakhir yaitu final maturity date of 24 October 2027. The
24 Oktober 2027. Fasilitas ini dikenakan bunga facility bears interest at Secured Overnight
sebesar Secured Overnight Financing Rate Financing Rate (”SOFR”) plus certain
("SOFR") ditambah persentase tertentu untuk percentage for US dollar currency facility and
fasilitas dalam mata uang Dolar Amerika Serikat Jakarta Interbank Offered Rate (“JIBOR”) plus a
dan Jakarta Interbank Offered Rate (“JIBOR”) certain percentage for Rupiah currency facility,
ditambah persentase tertentu untuk fasilitas and it is not bound by any collateral.
dalam mata uang Rupiah, serta tidak diikat
dengan agunan apa pun.
Pada tanggal 26 November 2025, suku bunga On 26 November 2025, the interest rate for the
untuk fasilitas dalam mata uang Rupiah diubah Rupiah currency facility was amended from
dari JIBOR menjadi IndONIA, yang berlaku JIBOR to IndONIA, which is effective on 1
efektif mulai 1 Januari 2026. January 2026.
Selama tahun 2025, AI telah melakukan During 2025, AI made full repayments of these
pembayaran penuh pinjaman sebesar loan facility amounting to US$250,000 and
AS$250.000 dan Rp3.800.000.000.000 (nilai Rp3,800,000,000,000 (equivalent to
penuh) (setara dengan AS$244.672), dengan US$244,672), totalling US$494,672 (2024:
total sebesar AS$494.672 (2024: AS$nihil). US$nil). No drawdowns were made during the
Tidak terdapat penarikan yang dilakukan selama year (2024: US$494,672).
tahun berjalan (2024: AS$494.672).
Sesuai dengan ketentuan dalam Perjanjian In accordance with the Facility Agreement, AI is
Fasilitas, AI diharuskan untuk menjaga beberapa required to maintain certain financial ratios. AI is
rasio keuangan tertentu. AI juga diharuskan also required to comply with certain terms and
untuk memenuhi beberapa persyaratan dan conditions related to its articles of association,
ketentuan mengenai anggaran dasar, kegiatan the nature of the business, corporate actions,
usaha, aksi korporasi, kegiatan pembiayaan dan financing activities and other matters. As at 31
lainnya. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 2025 and 2024, AI had complied with
2024, AI telah memenuhi rasio keuangan dan the financial ratios and related terms and
persyaratan dan ketentuan tersebut. conditions.
360 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 361
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/86 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued)
g. Perjanjian Fasilitas AS$40.000 g. US$40,000 Facility Agreement
Pada tanggal 5 Desember 2017, AIS On 5 December 2017, AIS entered into an
menandatangani Perjanjian Uncommitted Multi- Uncommitted Multi-Currency Revolving Term
Currency Revolving Term Loan Facility sebesar Loan Facility Agreement of US$50,000 with DBS
AS$50.000 dengan DBS Bank Ltd. Pada tanggal Bank Ltd. As at 28 February 2022, the loan
28 Februari 2022, fasilitas pinjaman ini telah facility has been reduced to US$40,000. This
diturunkan menjadi AS$40.000. Fasilitas loan facility was used for working capital.
pinjaman ini digunakan untuk membiayai
kebutuhan modal kerja.
Pada tanggal 30 Juni 2023, AIS menandatangani On 30 June 2023, AIS signed an amendment
surat perubahan untuk mengubah suku bunga letter to change the interest rate applicable for
yang berlaku atas fasilitas pinjaman ini dari this loan facility from London Interbank Offered
London Interbank Offered Rate ("LIBOR") Rate (”LIBOR”) to SOFR. This loan facility bears
menjadi SOFR. Fasilitas pinjaman ini dikenakan interest at SOFR plus a certain percentage.
bunga sebesar SOFR ditambah persentase
tertentu.
Pada tanggal 29 November 2024, AIS On 29 November 2024, AIS signed an
menandatangani surat perubahan untuk antara amendment letter to, among others, revise the
lain, mengubah ketentuan mengenai jaminan provisions regarding security, and guarantor.
dan penjamin. Setelah adanya perubahan ini, Following this amendment, AlamTri which
AlamTri yang sebelumnya bertindak sebagai previously acted as the guarantor for this loan
penjamin atas fasilitas pinjaman ini dilepaskan facility was subsequently released from its
dari kewajiban-kewajibannya sebagai penjamin obligations as guarantor and the guarantor was
dan penjamin digantikan oleh Perusahaan. replaced to the Company.
Selanjutnya, fasilitas pinjaman ini tidak Subsequently, on 10 October 2025, this loan
dilanjutkan pada tanggal 10 Oktober 2025. facility was cancelled.
Selama tahun 2025, AIS telah melakukan During 2025, AIS has made full loan repayment
pembayaran pinjaman penuh sebesar amounting to US$40,000 (2024: US$nil). As at
AS$40.000 (2024: AS$nihil). Pada tanggal 31 31 December 2025, the outstanding balance of
Desember 2025, saldo pinjaman yang terutang this loan facility was US$nil (2024: US$40,000).
dari fasilitas pinjaman ini adalah sebesar
AS$nihil (2024: AS$40.000).
AIS harus memenuhi beberapa persyaratan dan AIS is required to comply with certain terms and
ketentuan yang ditetapkan dalam perjanjian ini. conditions set out in this agreement. As at 31
Pada tanggal 31 Desember 2024, AIS telah December 2024, AIS had complied with the
memenuhi persyaratan dan ketentuan tersebut. related terms and conditions.
h. Perjanjian Fasilitas AS$100.000 h. US$100,000 Facility Agreement
Pada tanggal 26 Juli 2021, PCS, SCM dan LSA On 26 July 2021, PCS, SCM and LSA entered
mengadakan Perjanjian Pinjaman Sindikasi into a Syndicated Loan Agreement of
sebesar AS$100.000 dengan sindikasi bank, US$100,000 with a syndicate of banks, for which
yang mana PT Bank Permata Tbk bertindak PT Bank Permata Tbk acts as the facility agent
sebagai agen fasilitas (“Perjanjian Pinjaman (“Syndicated Loan Agreement”). The Company
Sindikasi”). Perusahaan bertindak sebagai acts as the guarantor for this loan facility.
penjamin atas fasilitas pinjaman ini.
Fasilitas pinjaman ini terdiri dari fasilitas This facility consists of an amortising term loan
pinjaman amortisasi berjangka sebesar facility of US$40,000 and a revolving credit
AS$40.000 dan fasilitas pinjaman revolving facility of US$60,000 with a final maturity date of
sebesar AS$60.000 dengan tanggal jatuh tempo 26 July 2026 which is repayable on a quarterly
26 Juli 2026 dan dibayarkan setiap kuartal. basis. This facility bears interest at SOFR plus a
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar SOFR certain percentage. These facilities are not
ditambah persentase tertentu. Fasilitas ini tidak bound by any collateral.
terikat dengan jaminan apapun.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 361
Page 362
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/87 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued)
h. Perjanjian Fasilitas AS$100.000 (lanjutan) h. US$100,000 Facility Agreement (continued)
Fasilitas pinjaman ini akan digunakan untuk These loan facilities will be used for repayment
membayar kembali pinjaman yang diterima dari of loans obtained from the entities’ shareholders,
para pemegang sahamnya, membayar biaya paying transaction costs and expenses
transaksi dan biaya lain yang berhubungan associated with the Syndicated Loan Agreement
dengan Perjanjian Pinjaman Sindikasi ini dan and for other general corporate purposes.
untuk tujuan korporasi umum lainnya.
PCS telah melakukan penarikan penuh pada PCS has made full drawdown on the amortising
fasilitas pinjaman amortisasi berjangka tersebut. term loan facility. PCS has fully repaid the
PCS telah melakukan pelunasan atas fasilitas amortising term loan facility. Therefore, pursuant
pinjaman amortisasi berjangka. Dengan to the terms and conditions under the Syndicated
demikian, berdasarkan syarat dan ketentuan Loan Agreement, the amortising term loan facility
dalam Perjanjian Pinjaman Sindikasi, fasilitas is no longer able to be re-drawn or re-borrowed,
pinjaman amortisasi berjangka tidak dapat ditarik but the revolving credit facility still remains
kembali atau dipinjam kembali, namun fasilitas available.
pinjaman revolving tetap berlaku.
Perjanjian Pinjaman Sindikasi ini telah diubah This Syndicated Loan Agreement has been
beberapa kali dari waktu ke waktu dengan amended several time from time to time with the
perubahan terakhir terkait perubahan Penjamin, latest amendment to change the Guarantor,
yang semula AlamTri menjadi Perusahaan yang modifying from AlamTri to the Company, which
berlaku efektif sejak tanggal 14 Oktober 2024. effective as of 14 October 2024.
Selama tahun 2025, LSA dan SCM melakukan During 2025, LSA and SCM made drawdown of
penarikan sebesar AS$40.000 dan melakukan US$40,000 and repayments of US$40,000 on
pembayaran sebesar AS$40.000 atas fasilitas this loan facility (2024: US$nil).
pinjaman ini (2024: AS$nihil).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
saldo pinjaman yang terutang dari fasilitas outstanding balance of this loan facility was
pinjaman ini adalah sebesar AS$nihil. US$nil.
Sesuai dengan ketentuan dalam Perjanjian In accordance with the Syndicated Loan
Pinjaman Sindikasi, PCS, SCM dan LSA Agreement, PCS, SCM and LSA are required to
diharuskan untuk menjaga beberapa rasio maintain certain financial ratios. PCS, SCM and
keuangan tertentu. PCS, SCM dan LSA juga LSA are also required to comply with certain
diharuskan untuk memenuhi beberapa terms and conditions with regard to conditions
persyaratan dan ketentuan mengenai syarat precedent, business activities, purpose of the
pendahuluan, kegiatan usaha, tujuan loan and other matters. As at 31 December 2025
penggunaan pinjaman dan lainnya. Pada tanggal and 2024, PCS, SCM and LSA are in compliance
31 Desember 2025 dan 2024, PCS, SCM dan with the financial ratios and related terms and
LSA telah memenuhi rasio keuangan dan conditions.
persyaratan dan ketentuan tersebut.
362 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 363
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/88 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 19. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Liabilitas imbalan pasca kerja pada tanggal Post-employment benefits liabilities as at
31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh Kantor 31 December 2025 and 2024 were calculated by
Konsultan Aktuaria Riana & Rekan, aktuaris Riana & Partners Actuarial Consulting Firm,
independen, dengan laporan yang diterbitkan pada independent actuaries, in actuarial reports issued in
tahun 2026 dan 2025. 2026 and 2025.
Asumsi-asumsi utama yang digunakan dalam The principal assumptions used in determining the
menentukan liabilitas imbalan pasca kerja karyawan Group’s post-employment benefits liabilities are as
Grup adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6.00% - 7.00% 7.00% - 7.25% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5% 5% Salary growth rate
Umur normal pensiun 55 55 Normal retirement age
Tingkat mortalitas dari Tabel Mortality rate from the Indonesian
Mortalitas Indonesia 100% TMI IV 100% TMI IV Mortality Table
Melalui program pensiun imbalan pasti, Grup Through its defined benefit pension plans, the Group
menghadapi sejumlah risiko signifikan sebagai is exposed to a number of significant risks which are
berikut: detailed below:
1) Perubahan tingkat diskonto 1) Changes in discount rate
Penurunan pada tingkat diskonto menyebabkan A decrease in discount rate will increase plan
kenaikan liabilitas program. liabilities.
2) Tingkat kenaikan gaji 2) Salary growth rate
Liabilitas imbalan pensiun Grup berhubungan The Group’s pension obligations are linked to
dengan tingkat kenaikan gaji, dan semakin tinggi salary growth rate, and higher salary growth rate
tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan will lead to higher liabilities.
semakin besarnya liabilitas.
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi utama tertimbang pada tanggal 31 changes in the weighted principal assumptions as at
Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 is as follows:
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Changes in Increase in Decrease in
assumptions assumptions assumptions
Tingkat diskonto 1% (2,100) 2,352 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 2,562 (2,319) Salary growth rate
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan Grup adalah The movement in the Group’s post-employment
sebagai berikut: benefits liabilities is as follows:
2025 2024
Pada awal tahun 29,068 23,575 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 3,040 5,295 Current service cost
Biaya bunga, neto 1,896 1,622 Interest expense, net
Biaya jasa lalu 48 1,399 Past service cost
Penyesuaian dari aset program - 1,365 Adjustments on plan assets
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Kerugian/(keuntungan) dari Loss/(gain) from change in -
perubahan asumsi keuangan 1,267 (515) financial assumptions
- Kerugian dari Loss from -
penyesuaian pengalaman 1,099 339 experience adjustments
Imbalan yang dibayar (2,650) (2,780) Benefits paid
Perubahan selisih kurs (1,183) (1,232) Foreign exchange difference
Pada akhir tahun 32,585 29,068 At the end of the year
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 363
Page 364
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/89 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 19. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah sebagai The amounts recognised in profit or loss are as
berikut: follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 3,040 5,295 Current service cost
Biaya bunga, neto 1,896 1,622 Interest expense, net
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Kerugian/(keuntungan) dari Loss/(gain) from change in -
perubahan asumsi keuangan 261 (84) financial assumptions
- Kerugian dari Loss from -
penyesuaian pengalaman 1,160 273 experience adjustments
Biaya jasa lalu 48 1,399 Past service cost
Perubahan selisih kurs (1,183) (1,232) Foreign exchange difference
Total 5,222 7,273 Total
Durasi rata-rata tertimbang kewajiban imbalan pasti The weighted average duration of the defined benefits
pada akhir tahun pelaporan Grup berkisar antara plan obligation at the end of the reporting year for the
8 sampai dengan 23 tahun. Group is approximately 8 to 23 years.
Perkiraan analisis jatuh tempo atas imbalan pensiun Expected maturity analysis of undiscounted pension
tidak terdiskonto pada tanggal 31 Desember 2025 benefits as at 31 December 2025 is presented below:
adalah sebagai berikut:
2025
Kurang dari Antara Antara Lebih dari
1 tahun/ 1-2 tahun/ 2-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
Less than 1 year Between 1-2 years Between 2-5 years Over 5 years Total
Imbalan pensiun/Pension benefits 3,062 3,317 12,493 125,474 144,346
Manajemen Grup berpendapat bahwa liabilitas The management of the Group believes that the
imbalan pasca kerja cukup untuk menutupi semua estimated liability provided for post-employment
imbalan pasca kerja yang diatur dalam Peraturan benefits is adequate to cover all post-employment
Ketenagakerjaan atau PP atau PKB. benefits requirements of the Manpower Regulations
or CR or CLA.
20. PROVISI PEMBONGKARAN, REHABILITASI, 20. PROVISION FOR DECOMMISSIONING, MINE
REKLAMASI DAN PENUTUPAN TAMBANG REHABILITATION, RECLAMATION AND
CLOSURE
2025 2024
Saldo awal 206,773 182,211 Beginning balance
Penambahan 47,822 36,685 Additions
Realisasi (700) (9,108) Realisation
Perubahan selisih kurs (7,160) (3,015) Foreign exchange difference
Saldo akhir 246,735 206,773 Ending balance
Penambahan provisi untuk tahun yang berakhir pada Additional provisions for the years ended 31
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dialokasikan ke December 2025 and 2024 allocated to cost of
beban pokok pendapatan (Catatan 28) sebesar revenue (Note 28) amounting to US$47,624 (2024:
AS$47.624 (2024: AS$36.685) dan sisa saldonya US$36,685) with the remaining amount capitalised to
dikapitalisasi ke aset tetap. fixed asset.
364 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 365
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/90 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PROVISI PEMBONGKARAN, REHABILITASI, 20. PROVISION FOR DECOMMISSIONING, MINE
REKLAMASI DAN PENUTUPAN TAMBANG REHABILITATION, RECLAMATION AND
(lanjutan) CLOSURE (continued)
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used in the calculation of the
provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi, dan provisions for decommissioning, mine rehabilitation,
penutupan tambang pada tanggal 31 Desember 2025 reclamation and closure as at 31 December 2025 and
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Tingkat inflasi 1.90% - 3.30% 2.50% - 4.12% Inflation rate
Tingkat diskonto 4.48% - 6.58% 6.72% - 7.10% Discount rate
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi dan Provision for decommissioning, mine rehabilitation,
penutupan tambang merupakan provisi yang dibuat reclamation and closure represents the provision set
oleh Grup untuk memenuhi Peraturan Menteri up by the Group to comply with the Ministerial
Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. Regulation of Environment and Forestry No.
P.59/MENLHK/SETJEN/ KUM.1/10/2019 (Catatan P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019 (Note 38i)
38i) dan Peraturan Pemerintah No. 78/2010 (“PP No. and Government Regulations No. 78/2010 (“GR No.
78/2010”) (Catatan 39) untuk rehabilitasi daerah 78/2010”) (Note 39) for rehabilitation of the watershed
aliran sungai, aktivitas reklamasi dan pascatambang area, reclamation and post-mining activities for the
atas usaha penambangan batubara. coal mining business.
Manajemen berkeyakinan bahwa keseluruhan provisi Management believes that the provision for
pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi dan decommissioning, mine rehabilitation, reclamation
penutupan tambang pada tanggal 31 Desember 2025 and closure as at 31 December 2025 and 2024 is
dan 2024 telah cukup untuk memenuhi kewajiban sufficient to meet the obligations as stipulated in the
sebagaimana yang diatur pada Peraturan Menteri Ministerial Regulation of Environment and Forestry
Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. No. P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019 and GR
P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019 dan PP No. No. 78/2010.
78/2010.
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Seluruh saham Perusahaan tercatat di Bursa Efek All shares in the Company have been listed
Indonesia sejak 5 Desember 2024. Struktur on the Indonesia Stock Exchange since
pemegang saham Perusahaan pada tanggal 5 December 2024. The Company’s shareholders as
31 Desember 2025 berdasarkan catatan yang dibuat at 31 December 2025 based on the records
oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia, biro maintained by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia,
administrasi efek, adalah sebagai berikut: the share administrator, were as follows:
2025
Persentase
kepemilikan/
Percentage
Lembar saham/ of ownership Jumlah/
Pemegang saham/Shareholders Number of shares (%) Amount
ASI 3,200,142,830 41.10 1,035,461
AlamTri 1,197,023,942 15.37 387,318
Garibaldi Thohir 454,011,607 5.83 146,903
Julius Aslan (Direktur Utama/President Director) 2,506,265 0.03 811
Priyadi (Direktur/Director) 207,108 0.00 67
Susanti (Direktur/Director) 22,700 0.00 7
Primus Dorimulu (Komisaris/Commissioner) 8,500 0.00 3
Pemegang saham lainnya/Other shareholders 2,932,968,808 37.67 949,012
Jumlah/Total 7,786,891,760 100.00 2,519,582
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 365
Page 366
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/91 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (continued)
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company's shareholders as
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: at 31 December 2024 is as follows:
2024
Persentase
kepemilikan/
Percentage
Lembar saham/ of ownership Jumlah/
Pemegang saham/Shareholders Number of shares (%) Amount
ASI 3,200,142,830 41.10 1,035,461
AlamTri 1,197,023,942 15.37 387,318
Garibaldi Thohir 450,360,607 5.78 145,722
Julius Aslan (Direktur Utama/President Director) 2,506,265 0.03 811
Priyadi (Direktur/Director) 207,108 0.00 67
Susanti (Direktur/Director) 22,700 0.00 7
Primus Dorimulu (Komisaris/Commissioner) 8,500 0.00 3
Pemegang saham lainnya/Other shareholders 2,936,619,808 37.72 950,193
Jumlah/Total 7,786,891,760 100.00 2,519,582
Berdasarkan Akta Notaris No. 1 tertanggal 3 Based on Notarial Deed No. 1 dated 3 September
September 2024 yang dibuat di hadapan Humberg 2024 made before Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn.,
Lie S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, yang Notary in North Jakarta, which has been approved by
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights with
Manusia dengan Surat Keputusan Nomor AHU- Decree No. AHU-0055647.AH.01.02.TAHUN 2024
0055647.AH.01.02.TAHUN 2024 tertanggal dated 3 September 2024, the Company's
3 September 2024, pemegang saham Perusahaan shareholders approve a stock split from the original
menyetujui pemecahan nilai nominal saham (stock amount Rp1,000,000 per share (full amount)
split) dari semula sebesar Rp1.000.000,- per saham becomes Rp3,125 per share (full amount) resulting
(nilai penuh) menjadi sebesar Rp3.125,- per saham the Company's authorised capital becoming
(nilai penuh) sehingga modal dasar Perusahaan yang Rp40,000,000,000,000 (full amount) divided into
berjumlah Rp40.000.000.000.000,- (nilai penuh) 12,800,000,000 shares, and from the authorised
terbagi menjadi sejumlah 12.800.000.000 saham, capital that has been issued and paid up amounting
dan dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan to Rp21,900,633,000,000 (full amount) divided into
disetor sebesar Rp21.900.633.000.000,- (nilai penuh) 7,008,202,560 shares.
terbagi menjadi 7.008.202.560 saham.
Berdasarkan Akta Notaris No. 14 tertanggal 8 Mei Based on Notarial Deed No. 14 dated 8 May 2025
2025 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., made before Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary
S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, yang telah in North Jakarta, which has been accepted and
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi recorded in the Legal Entity Administration System
Badan Hukum berdasarkan Surat Menteri Hukum No. based on the Letter of the Minister of Law No. AHU-
AHU-AH.01.03-0126591 dan No. AHU-AH.01.09- AH.01.03-0126591 and No. AHU-AH.01.09-0230492
0230492 tanggal 8 Mei 2025, modal ditempatkan dan dated 8 May 2025, the Company's issued and paid-
disetor Perusahaan adalah sebesar up capital is Rp24,334,036,750,000 (full amount)
Rp24.334.036.750.000,- (nilai penuh) terbagi menjadi divided into 7,786,891,760 shares.
7.786.891.760 saham.
Saham biasa memberikan hak kepada pemegangnya Ordinary shares entitle the holders to participate in
untuk memperoleh dividen dan hasil dari pembubaran dividends and the proceeds on the winding up of the
Perusahaan sesuai dengan proporsi jumlah lembar Company in proportion to the number of and amounts
dan jumlah yang dibayarkan atas saham yang dimiliki. paid on the shares held.
366 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 367
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/92 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Saldo awal (96,511) (212,235) Beginning balance
Tambahan modal disetor saat Penawaran Umum
Saham Perdana - 118,919 Additional paid-in capital from Initial Public Offering
Biaya emisi saham - (3,225) Share issuance costs
Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in value from restructuring transactions
entitas sepengendali (Catatan 4) - 30 entities under common control (Note 4)
Saldo akhir (96,511) (96,511) Ending balance
Tambahan modal disetor berasal dari Penawaran The additional paid-in capital resulted from Initial
Umum Saham Perdana yang dilakukan pada tahun Public Offering in 2024 and KPI (Note 4) and share
2024 serta KPI (Catatan 4) dan biaya emisi saham. issuance costs.
Biaya emisi saham merupakan biaya transaksi yang Share issuance costs are transaction costs arising
timbul dari aktivitas Penawaran Umum Saham from the Initial Public Offering, which includes
Perdana, antara lain mencakup biaya pendaftaran registration fees and other regulatory fees, service
dan komisi lain yang ditetapkan, jasa yang fees paid to legal counsel, accountants, and others.
dibayarkan kepada penasehat hukum, akuntan, dan
lain-lain.
23. SELISIH TRANSAKSI DENGAN PIHAK NON- 23. DIFFERENCE IN VALUE FROM TRANSACTIONS
PENGENDALI WITH NON-CONTROLLING INTERESTS
Pada tanggal 12 Mei 2016, AI dan EGATi On 12 May 2016, AI and EGATi entered into the
menandatangani Perjanjian Pengambilan Saham Subscription Agreement. On 22 November 2016 (the
Baru. Pada tanggal 22 November 2016 (“Tanggal “Closing Date”), AI issued 57,857 shares to EGATi for
Penutupan”), AI mengeluarkan 57.857 saham 11.53% ownership in AI, with a par value of US$100
kepada EGATi untuk 11,53% kepemilikan di AI, (full amount) per share, or a total nominal value
dengan nilai nominal AS$100 (nilai penuh) per amounting to US$5,786. The total value of the
saham, atau dengan total nilai nominal sebesar transaction is US$325,000. EGATi paid the amount of
AS$5.786. Jumlah nilai transaksi adalah US$163,500 on the Closing Date and the remaining
AS$325.000. EGATi membayar sebesar AS$163.500 amount (“Deferred Consideration”) will be paid
pada saat Tanggal Penutupan dan sisanya subject to meeting certain conditions.
(“Pembayaran yang Ditangguhkan”) akan dibayarkan
pada saat kondisi tertentu telah terpenuhi.
Transaksi ini telah disetujui oleh para pemegang This transaction were approved by AI’ shareholders
saham AI berdasarkan Akta Notaris Humberg Lie, based on Notarial Deed of Humberg Lie, S.H., S.E.,
S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, No. 141 M.Kn., Notary in North Jakarta, No. 141 dated 22
tertanggal 22 November 2016. Akta ini telah November 2016. This Deed was submitted and
disampaikan dan diterima oleh Menteri Hukum dan received by the Minister of Law and Human Rights of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat the Republic of Indonesia in the Letter of Notice No.
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0100877 AHU-AH.01.03-0100877 dated 22 November 2016.
tertanggal 22 November 2016.
Pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, Group
mencatat Pembayaran yang Ditangguhkan dari recognised Deferred Consideration from EGATi as
EGATi sebagai selisih transaksi dengan pihak non- difference in value from transactions with non-
pengendali masing-masing sebesar AS$2.900, controlling interests of US$2,900 respectively, due to
karena kondisi tertentu dalam Perjanjian certain conditions on the Subscription Agreement
Pengambilan Saham Baru di atas telah dipenuhi above being fulfilled during the years and AI has
selama tahun tersebut dan menerima Pembayaran received Deferred Consideration Payments from
yang Ditangguhkan dari EGATi masing-masing EGATi amounted to US$16,100 and US$15,800,
adalah sebesar AS$16.100 dan AS$15.800. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As at 31 December 2025 and 2024 remaining amount
sisa atas Pembayaran yang Ditangguhkan masing- for Deferred Consideration amounted to US$40,500
masing adalah sebesar AS$40.500 dan AS$53.700 and US$53,700, respectively is presented as other
disajikan sebagai piutang lain-lain - pihak ketiga pada receivables to third parties in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian (Catatan 9) statements of financial position (Note 9) and will be
dan akan dibayarkan berdasarkan Perjanjian paid in accordance with the Subscription Agreement.
Pengambilan Saham Baru.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 367
Page 368
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/93 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. SALDO LABA 24. RETAINED EARNINGS
Belum
Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/
Appropriated Unappropriated Total
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 - 1,842,560 1,842,560 Balance as at 1 January 2024
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Profit for the year attributable
entitas induk - 1,210,798 1,210,798 to owners of the parent entity
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of post-employement
pasca kerja, setelah pajak - 273 273 benefit, net of tax
Perbedaan nilai dari transaksi Difference in value of
restrukturisasi antara entitas restructuring transactions of
sepengendali - (2,140) (2,140) entities under common control
Pencadangan saldo laba 45,000 (45,000) - Appropriation of retained earnings
Dividen (Catatan 25) - (2,611,650) (2,611,650) Dividends (Note 25)
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 45,000 394,841 439,841 Balance as at 31 December 2024
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Profit for the year attributable
entitas induk - 760,180 760,180 to owners of the parent entity
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of post-employement
pasca kerja, setelah pajak - (719) (719) benefit, net of tax
Realisasi perubahan
nilai wajar atas investasi Realisation of changes in fair value
pada funds pada nilai of investment in funds
wajar melalui penghasilan at fair value through other
komprehensif lain (Catatan 7) - (135,738) (135,738) comprehensive income (Note 7)
Pencadangan saldo laba 10,000 (10,000) - Appropriation of retained earnings
Dividen (Catatan 25) - (250,000) (250,000) Dividends (Note 25)
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 55,000 758,564 813,564 Balance as at 31 December 2025
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun The Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana concerning Limited Liability Companies as amended
diubah dengan Peraturan Pemerintah Pengganti by Regulation of the Government in lieu of Law of the
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Republic of Indonesia No. 2/2022 concerning Job
Kerja sebagaimana telah ditetapkan menjadi Creation as enacted into law by the Law of the
Undang-Undang berdasarkan Undang-Undang No. 6 Republic of Indonesia No. 6/2023 concerning
Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Enactment of Regulation of the Government in lieu of
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Law of the Republic of Indonesia No. 2/2022
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- concerning Job Creation, requires the establishment
Undang, mengharuskan pembentukan cadangan of a general reserve from net income amounting to at
umum dari laba bersih sejumlah minimal 20% dari least 20% of a company’s issued and paid-up capital.
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. This general reserve is presented as appropriated
Cadangan umum ini disajikan sebagai saldo laba retained earnings in the consolidated statements of
dicadangkan pada laporan posisi keuangan financial position.
konsolidasian.
Pada tanggal 22 Mei 2025, Perusahaan telah On 22 May 2025, the Company has allocated a
melakukan pengalokasian sebagian laba bersih yang portion of its net income attributable to the owners of
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk the parent entity of the Company for the fiscal year
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada ended 31 December 2024, to be set aside as a
tanggal 31 Desember 2024 untuk disisihkan sebagai mandatory reserve fund amounting to US$10,000
pemenuhan dana cadangan wajib sejumlah based on the Resolution of Annual General Meeting
AS$10.000 berdasarkan Keputusan Rapat Umum of Shareholders.
Pemegang Saham Tahunan.
Pada tanggal 8 November 2024, Perusahaan telah On 8 November 2024, the Company has allocated a
melakukan pengalokasian sebagian saldo laba portion of its retained earnings for the year ended 31
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada December 2023, to be set aside as a reserve fund
tanggal 31 Desember 2023 untuk disisihkan sebagai amounting to US$45,000 based on the Circular
pemenuhan dana cadangan sejumlah AS$45.000 Resolution of the Shareholders Outside the General
berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Meeting of Shareholders.
Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham.
Tidak ada batasan waktu untuk membentuk There is no time limit on the establishment of the
cadangan tersebut. reserve.
368 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 369
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/94 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. DIVIDEN 25. DIVIDENDS
Berikut ini adalah rincian utang dividen Grup kepada The following are details of the Group's dividends
kepentingan non-pengendali: payable to non-controlling interests:
2025 2024
MIP 1,250 - MIP
SDM 1,125 - SDM
AWP 715 - AWP
SMP 610 - SMP
SCM - 7,663 SCM
LSA - 9,168 LSA
Total 3,700 16,831 Total
Berdasarkan Keputusan Direksi di Luar Rapat dan Based on the Circular Resolution of the Board of
Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat yang Directors and the Circular Resolution of the Board of
berlaku efektif sejak tanggal 7 November 2025, telah Commisioners effective on 7 November 2025, interim
disetujui pembayaran dividen interim untuk tahun dividends for 2025 of US$250,000 (US$0.03/share -
2025 sebesar AS$250.000 (AS$0,03/saham - nilai full amount) was approved. This interim dividend was
penuh). Dividen interim ini telah dibayarkan pada paid in November 2025.
bulan November 2025.
Berdasarkan Keputusan Direksi di Luar Rapat, Based on the Circular Resolution of the Board of
Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat dan Directors, the Circular Resolution of the Board of
Keputusan Para Pemegang Saham di Luar Rapat Commisioners, and the Circular Resolution of the
yang berlaku efektif sejak tanggal 20 Juni 2024, telah Shareholders, effective on 20 June 2024, interim
disetujui pembayaran dividen interim untuk tahun dividends for 2024 of US$2,211,964
2024 sebesar AS$2.211.964 (AS$101,00/saham - (US$101.00/share - full amount) was approved,
nilai penuh), yang mana pada Rapat Umum which at the Company's Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan tanggal 22 Shareholders on 22 May 2025, was appropriated as
Mei 2025, telah ditetapkan sebagai dividen tunai final the Company's final cash dividend for 2024. This final
Perusahaan tahun 2024. Dividen tunai final ini telah cash dividend was paid in June 2024.
dibayarkan pada bulan Juni 2024.
Berdasarkan Keputusan Direksi di Luar Rapat dan Based on the Circular Resolution of the Board of
Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat yang Directors and the Circular Resolution of the Board of
berlaku efektif sejak 10 Mei 2024, telah disetujui Commissioners effective on 10 May 2024, final
pembayaran dividen final untuk tahun 2023 sebesar dividends for 2023 of US$399,686 (US$18.25/share
AS$399.686 (AS$18,25/saham - nilai penuh). Dividen - full amount) was approved. This final cash dividend
tunai final ini telah dibayarkan pada bulan Mei 2024. was paid in May 2024.
Berdasarkan Keputusan Direksi di Luar Rapat dan Based on the Circular Resolution of the Board of
Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat yang Directors and the Circular Resolution of the Board of
berlaku efektif sejak tanggal 13 Desember 2023, telah Commissioners effective on 13 December 2023,
disetujui pembayaran dividen interim untuk tahun interim dividends for 2023 of US$360,046
2023 sejumlah AS$360.046 (AS$16,44/saham - nilai (US$16.44/share - full amount) was approved. This
penuh). Dividen interim ini telah dibayarkan pada interim dividend was paid in January 2024.
bulan Januari 2024.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 369
Page 370
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/95 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 26. NON-CONTROLLING INTERESTS
Bagian atas
kerugian
komprehensif
Bagian atas lain/ Saldo
Saldo awal/ laba neto/ Share in other akhir/
Beginning Share in net comprehensive Dividen/ Ending
balance profit loss Dividends balance
2025
AI 101,314 53,303 (30) (83,893) 70,694
Lain-lain (masing-masing
di bawah AS$50.000)/
Others (each below
US$50,000) 263,277 35,701 (17,587) (36,007) 245,384
Total 364,591 89,004 (17,617) (119,900) 316,078
Bagian atas
penghasilan/
Transaksi (kerugian)
dengan pihak komprehensif
non-pengendali/ Bagian atas lain/ Saldo
Saldo awal/ Transactions with laba neto/ Share in other Kehilangan akhir/
Beginning non-controlling Share in net comprehensive Dividen/ pengendalian/ Ending
balance interests profit income/(loss) Dividends Loss of control balance
2024
AI 128,119 - 64,127 19 (90,951) - 101,314
Lain-lain (masing-masing
di bawah AS$50.000)/
Others (each below
US$50,000) 296,345 381 51,811 (1,432) (83,524) (304) 263,277
Total 424,464 381 115,938 (1,413) (174,475) (304) 364,591
27. PENDAPATAN USAHA 27. REVENUE
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Penjualan batubara Sales of coal
Ekspor 3,764,613 4,185,529 Export
Domestik 705,566 682,344 Domestic
Sub-total 4,470,179 4,867,873 Sub-total
Logistik Logistic
Domestik Domestic
Pengerukan saluran 18,735 20,865 Channel dredging
Layanan terminal bahan bakar 12,654 12,560 Fuel terminal services
Lain-lain 16,333 13,223 Others
Sub-total 47,722 46,648 Sub-total
Lain-lain Others
Domestik 15,467 17,317 Domestic
Pihak berelasi: Related parties:
Penjualan batubara Sales of coal
Domestik 206,041 230,702 Domestic
Ekspor 5,579 10,038 Export
Sub-total 211,620 240,740 Sub-total
Logistik Logistic
Domestik Domestic
Pengangkutan batubara 112,415 104,744 Coal transportation
Layanan terminal batubara 23,182 22,909 Coal terminal services
Lain-lain 10,104 9,381 Others
Sub-total 145,701 137,034 Sub-total
Lain-lain Others
Domestik 19,574 9,970 Domestic
Total 4,910,263 5,319,582 Total
370 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 371
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/96 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. PENDAPATAN USAHA (lanjutan) 27. REVENUE (continued)
Rincian pelanggan yang memiliki transaksi Details of customers with revenue transactions that
pendapatan lebih dari 10% dari total pendapatan represent more than 10% of the total consolidated
usaha konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada revenue for the years ended 31 December 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
TNB Fuel Services Sdn. Bhd. 942,446 972,991 TNB Fuel Services Sdn. Bhd.
Lihat Catatan 32 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 32 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
28. BEBAN POKOK PENDAPATAN 28. COST OF REVENUE
2025 2024
Penjualan batubara Sales of coal
Pertambangan 1,575,773 1,539,328 Mining
Royalti kepada Pemerintah 696,663 1,020,159 Royalties to Government
Pembelian batubara 477,524 452,284 Coal purchase
Pengangkutan dan bongkar muat 453,873 412,091 Freight and handling costs
Pemrosesan batubara 198,000 207,250 Coal processing
Amortisasi properti pertambangan
(Catatan 14) 51,929 44,953 Amortisation of mining properties (Note 14)
Biaya rehabilitasi, reklamasi dan Mine rehabilitation,
penutupan tambang (Catatan 20) 47,624 36,685 reclamation and closure costs (Note 20)
Penyusutan (Catatan 12) 47,200 39,989 Depreciation (Note 12)
Persediaan batubara (Catatan 11): Coal inventories (Note 11):
Saldo awal 33,359 29,707 Beginning balance
Saldo akhir (49,313) (33,359) Ending balance
Total beban pokok pendapatan -
penjualan batubara 3,532,632 3,749,087 Total cost of revenue - coal sales
Logistik Logistic
Sewa kapal 34,935 35,557 Vessel charter
Pemakaian bahan 19,242 16,349 Consumable
Penyusutan (Catatan 12) 19,510 12,967 Depreciation (Note 12)
Lain-lain 26,541 24,371 Others
Total beban pokok pendapatan -
logistik 100,228 89,244 Total cost of revenue - logistic
Lain-lain Others
Penyusutan (Catatan 12) 3,623 3,042 Depreciation (Note 12)
Perbaikan dan pemeliharaan 932 894 Repairs and maintenance
Lain-lain 11,153 11,364 Others
Total beban pokok pendapatan -
lain-lain 15,708 15,300 Total cost of revenue - others
Total 3,648,568 3,853,631 Total
Rincian pemasok yang memiliki transaksi pembelian Details of suppliers with purchase transactions that
lebih dari 10% dari total pendapatan konsolidasian represent more than 10% of total consolidated
adalah sebagai berikut: revenue are as follows:
2025 2024
Pihak berelasi: Related parties
Penjualan batubara dan jasa lainnya: Sales of coal and other services:
PT Saptaindra Sejati (“SIS”) 860,218 808,696 PT Saptaindra Sejati (“SIS”)
Lihat Catatan 32 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 32 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 371
Page 372
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/97 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. BEBAN USAHA 29. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Penjualan dan pemasaran Selling and marketing
Komisi penjualan 68,191 60,061 Sales commission
Lain-lain 141 228 Others
Sub-total 68,332 60,289 Sub-total
Umum dan administrasi General and administration
Jasa profesional 55,881 68,800 Professional fees
PNBP untuk bagian pemerintah pusat dan PNBP for central government and
pemerintah daerah (Catatan 38m) 46,008 55,811 regional government’s portion (Note 38m)
Biaya karyawan 39,863 47,284 Employee costs
Pajak final 9,113 9,521 Final tax
Penyusutan (Catatan 12) 1,666 2,494 Depreciation (Note 12)
Biaya manajemen - 38,683 Management fees
Lain-lain 26,223 32,622 Others
Sub-total 178,754 255,215 Sub-total
Total 247,086 315,504 Total
30. PENDAPATAN LAIN-LAIN, NETO 30. OTHER INCOME, NET
2025 2024
Keuntungan selisih kurs, neto 6,565 7,047 Foreign exchange gain, net
Kerugian neto nilai wajar Loss on fair value on other investments, net
atas investasi lain-lain, neto (Catatan 7b) (3,107) (5,358) (Note 7b)
Kerugian atas pelepasan aset tetap Loss on disposal of fixed assets
(Catatan 12) (1,458) (3,958) (Note 12)
Keuntungan atas pelepasan investasi Gain on disposal of investments of
pada asosiasi - 322,936 associates
Lain-lain, neto 26,071 10,103 Others, net
Total, neto 28,071 330,770 Total, net
31. PERPAJAKAN 31. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) 177,737 139,501 Value Added Tax (“VAT”)
PPh Badan 17,999 16,296 CIT
Total 195,736 155,797 Total
Dikurangi: bagian lancar 137,963 123,110 Less: current portion
Bagian tidak lancar 57,773 32,687 Non-current portion
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
PPh Badan 28,666 14,457 CIT
Pajak lain-lain: Other taxes:
- Pajak penghasilan
pasal 23 dan 26 5,040 7,878 Income tax articles 23 and 26 -
- PPN 2,077 1,817 VAT -
- Lain-lain 2,845 1,199 Others -
Sub-total 9,962 10,894 Sub-total
Total 38,628 25,351 Total
372 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 373
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/98 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. PERPAJAKAN (lanjutan) 31. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2025 2024
Pajak penghasilan kini 201,128 212,659 Current income tax
Pajak penghasilan tangguhan 3,493 807 Deferred income tax
Penghasilan pajak dari Income tax
penyesuaian pajak tahun sebelumnya 1,541 (126) from prior year tax adjustments
Total beban pajak penghasilan Total consolidated
konsolidasian 206,162 213,340 income tax expense
Pajak atas laba sebelum pajak penghasilan The tax on consolidated profit before income tax
konsolidasian berbeda dengan jumlah teoritis differs from the theoretical amount that would
yang dihitung menggunakan rata-rata tertimbang arise using the weighted average tax rate
tarif pajak yang berlaku atas laba masing-masing applicable to profits of the consolidated
entitas anak yang dikonsolidasi sebagai berikut: subsidiaries as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Consolidated profit before
konsolidasian 1,055,346 1,540,076 income tax
Pajak dihitung dengan tarif pajak Tax calculated at
yang berlaku 237,513 299,726 applicable tax rates
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak final (126,238) (201,507) Income subject to final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan menurut pajak 76,388 120,064 Non-deductible expenses
Penyesuaian penjualan 20,972 - Sales adjustment
Hasil pemeriksaan pajak 3,364 6,066 Tax audit assessments
Lain-lain (5,837) (11,009) Others
Beban pajak penghasilan Consolidated income
konsolidasian 206,162 213,340 tax expense
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between the consolidated
penghasilan konsolidasian dengan estimasi profit before income tax and estimated
penghasilan kena pajak konsolidasian adalah consolidated taxable income is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Consolidated profit before
konsolidasian 1,055,346 1,540,076 income tax
Dikurangi: Less:
Laba sebelum pajak penghasilan - Profit before income tax -
Entitas anak (1,217,092) (1,620,448) Subsidiaries
Disesuaikan dengan jurnal Adjustment for consolidation
eliminasi konsolidasian 188,719 45,963 elimination entries
Laba/(rugi) sebelum pajak Profit/(loss) before income tax -
penghasilan - Perusahaan 26,973 (34,409) the Company
Koreksi fiskal: Fiscal corrections:
Penghasilan yang telah dikenakan
pajak final (4,693) (138,831) Income subject to final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan menurut pajak 5,678 172,693 Non-deductible expenses
Lain-lain (22,085) - Others
Sub-total (21,100) 33,862 Sub-total
Laba kena pajak - Perusahaan 5,873 (547) Taxable income - the Company
Pajak penghasilan kini - Current income tax -
Perusahaan 1,292 - the Company
Pajak penghasilan kini - Current income tax -
Entitas anak 199,836 212,659 Subsidiaries
Pajak penghasilan Consolidated
kini konsolidasian 201,128 212,659 current income tax
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 373
Page 374
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/99 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. PERPAJAKAN (lanjutan) 31. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Menteri On 31 December 2024, the Minister of Finance
Keuangan Republik Indonesia menetapkan of the Republic of Indonesia enacted Minister of
Peraturan Menteri Keuangan (“PMK”) No. Finance Regulation (“PMK”) No. 136/2024
136/2024 tentang Pengenaan Pajak Minimum regarding Imposition of Global Minimum Tax
Global Berdasarkan Perjanjian Internasional. Based on International Agreements. PMK No.
PMK No. 136/2024 mulai berlaku di Indonesia, 136/2024 was enacted in Indonesia, the
yurisdiksi tempat Perusahaan didirikan, sejak 1 jurisdiction in which the Company is
Januari 2025. Grup berada dalam cakupan incorporated, from 1 January 2025. The Group is
ketentuan model OECD Pilar Dua dan within the scope of the OECD Pillar Two model
menerapkan pengecualian atas pengakuan dan rules and applied the exception to recognising
pengungkapan informasi terkait aset dan and disclosing information about deferred tax
liabilitas pajak tangguhan yang berkaitan dengan assets and liabilities relating to Pillar Two income
pajak penghasilan Pilar Dua sejak 1 Januari taxes from 1 January 2025.
2025.
Grup berada dalam cakupan peraturan yang The Group is in scope of the enacted or
telah ditetapkan atau secara substansial telah substantially enacted legislation and has
ditetapkan, dan telah melakukan penilaian atas performed an assessment of the Group’s
potensi eksposur Grup terhadap pajak potential exposure to Pillar Two income taxes.
penghasilan Pilar Dua. Berdasarkan hasil Based on the assessment, the effective tax rates
penilaian tersebut, tingkat pajak efektif di in most jurisdictions in which the Group operates
sebagian besar yurisdiksi tempat Grup are above 15%. However, there are a few
beroperasi berada di atas 15%. Namun jurisdictions where the effective tax rate is below
demikian, terdapat beberapa yurisdiksi di mana 15%. The income tax expense related to Pillar
tingkat pajak efektif berada di bawah 15%. Two income taxes in the relevant jurisdiction is
Beban pajak penghasilan yang terkait dengan assessed to be immaterial.
pajak penghasilan Pilar Dua di yurisdiksi yang
relevan dinilai tidak material.
Grup terus memantau perkembangan legislasi The Group continues to monitor legislative
terkait Pilar Dua, seiring dengan implementasi developments on Pillar Two, as other countries
model regulasi Pilar Dua oleh negara-negara begin to implement the Pillar Two regulatory
lain, untuk menganalisis potensi dampak di masa model, to analyse the potential future impact on
depan terhadap hasil operasional dan posisi consolidated operating results and financial
keuangan konsolidasian. position.
d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan d. Deferred tax assets/(liabilities)
2025
Ditransfer ke/
dari aset/
(liabilitas)
Dikreditkan/ pajak
(dibebankan) tanggungan/
pada laba rugi/ Dibebankan Transfer to/
Saldo awal/ Credited/ pada ekuitas/ from deferred Saldo akhir/
Beginning (charged) to Charged to tax assets/ Ending
balance profit or loss equity (liabilities) balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Properti pertambangan 24,526 (9,327) - 754 15,953 Mining properties
Penyisihan kerugian piutang Loss allowances
usaha 3,355 (210) - - 3,145 of trade receivables
Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pasca kerja 5,040 582 141 54 5,817 liabilities
Aset tetap 858 (445) - (310) 103 Fixed assets
Liabilitas sewa 194 (390) - (89) (285) Lease liabilities
Provisi pembongkaran, Provision for decommissioning
rehabilitasi, reklamasi mine rehabilitation,
dan penutupan tambang 3,775 (616) - - 3,159 reclamation and closure
Lain-lain 4,475 (1,335) - (103) 3,037 Others
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets at
akhir tahun 42,223 (11,741) 141 306 30,929 the end of the year
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Properti pertambangan (57,691) 7,945 - (754) (50,500) Mining properties
Rugi fiskal yang dibawa ke Fiscal losses carried forward
masa depan 149 - - - 149 to the future
Penyisihan kerugian Loss allowances of
piutang usaha 38 - - - 38 trade receivables
Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pasca kerja 25 332 15 (54) 318 liabilities
Aset tetap (3,292) (38) 310 (3,020) Fixed assets
Liabilitas sewa 19 3 - 89 111 Lease liabilities
Lain-lain 312 6 - 103 421 Others
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities at
akhir tahun (60,440) 8,248 15 (306) (52,483) the end of the year
374 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 375
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/100 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. PERPAJAKAN (lanjutan) 31. TAXATION (continued)
d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets/(liabilities) (continued)
2024
Dikreditkan/
(dibebankan)
pada laba rugi/ Dibebankan
Saldo awal/ Credited/ pada ekuitas/ Saldo akhir/
Beginning (charged) to Charged to Akuisisi/ Ending
balance profit or loss equity Acquisition balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Properti pertambangan 32,261 (7,735) - - 24,526 Mining properties
Penyisihan kerugian piutang Loss allowances
usaha 3,591 (236) - - 3,355 of trade receivables
Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pasca kerja 4,246 866 (72) - 5,040 liabilities
Aset tetap 1,142 (284) - - 858 Fixed assets
Liabilitas sewa 1,242 (1,048) - - 194 Lease liabilities
Provisi pembongkaran Provision for decommissioning,
rehabilitasi, reklamasi mine rehabilitation
dan penutupan tambang 3,793 (18) - - 3,775 reclamation and closure
Lain-lain 2,820 1,655 - - 4,475 Others
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets at
akhir tahun 49,095 (6,800) (72) - 42,223 the end of the year
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Properti pertambangan (63,966) 6,275 - - (57,691) Mining properties
Rugi fiskal yang dibawa ke Fiscal losses carried forward
masa depan - 149 - - 149 to the future
Penyisihan kerugian Loss allowances of
piutang usaha 52 (14) - - 38 trade receivables
Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pasca kerja 282 (245) (12) - 25 liabilities
Aset tetap (3,030) (146) - (116) (3,292) Fixed assets
Liabilitas sewa 155 (136) - - 19 Lease liabilities
Lain-lain 202 110 - - 312 Others
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities at
akhir tahun (66,305) 5,993 (12) (116) (60,440) the end of the year
Beberapa entitas anak dalam posisi rugi dan Several subsidiaries are in a loss position and
hanya berfungsi sebagai kantor pusat saja, only function as head offices, so there is a
sehingga terdapat pembatasan pemakaian rugi limitation on the future use of tax losses carried
fiskal yang dibawa ke masa depan dan forward and also uncertainty as to whether the
ketidakpastian apakah aset pajak tangguhan ini deferred tax assets will be realised. Thus, a
dapat terealisasi. Karena itu, terdapat aset pajak portion of the deferred tax assets relating to tax
tangguhan yang berkaitan dengan rugi fiskal losses carried forward and post-employment
yang dibawa ke masa depan dan liabilitas benefits liabilities has not been recognised in
imbalan pasca kerja yang tidak diakui di dalam these consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian ini.
Analisis aset pajak tangguhan adalah sebagai The analysis of deferred tax assets is as follows:
berikut:
2025 2024
Aset pajak tangguhan yang akan Deferred tax assets to be recovered
dipulihkan dalam 12 bulan 14,637 15,933 within 12 months
Aset pajak tangguhan yang akan Deferred tax assets to be recovered
dipulihkan setelah 12 bulan 16,292 26,290 after 12 months
Total 30,929 42,223 Total
Manajemen berpendapat jika aset pajak Management believes that the deferred tax
tangguhan dapat dipulihkan sesuai dengan assets could be recovered within the expected
periode realisasi yang diekspektasikan. realisation period.
Analisis liabilitas pajak tangguhan adalah The analysis of deferred tax liabilities is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Liabilitas pajak tangguhan yang akan Deferred tax liabilities to be settled
diselesaikan dalam 12 bulan 7,791 6,275 within 12 months
Liabilitas pajak tangguhan yang akan Deferred tax liabilities to be settled
diselesaikan setelah 12 bulan 44,692 54,165 after 12 months
Total 52,483 60,440 Total
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 375
Page 376
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/101 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. PERPAJAKAN (lanjutan) 31. TAXATION (continued)
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan undang-undang perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, companies
berlaku di Indonesia, perusahaan-perusahaan di within the Group that are domiciled in Indonesia,
dalam Grup yang berdomisili di Indonesia calculate and pay tax on the basis of self
menghitung dan membayar sendiri besarnya assessment. The DGT may assess or amend
jumlah pajak yang terutang. DJP dapat taxes within five years from when the tax
menetapkan atau mengubah pajak dalam batas becomes due.
waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessment letters
Pada bulan Februari 2026, AI telah menerima In February 2026, AI received an underpayment
surat ketetapan pajak kurang bayar atas pajak tax assessments letter for land and building tax
bumi dan bangunan untuk tahun pajak 2024 for the 2024 fiscal year amounted to
sebesar Rp430.538.671.045 (nilai penuh) Rp430,538,671,045 (full amount) (equivalent to
(setara dengan AS$25.655). Pada tanggal US$25,655). As at the completion date of these
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements, the Group is
ini, Grup masih mengevaluasi hasil dari still evaluating the results of the tax audit.
pemeriksaan pajak tersebut.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan As at the completion date of these consolidated
konsolidasian ini diterbitkan, HBI, SCM, LSA, AL, financial statements, HBI, SCM, LSA, AL, MIP,
MIP, PCS, dan ATS sedang diaudit DJP PCS, and ATS are being audited by the DGT for
berkaitan dengan semua jenis pajak untuk tahun all types of taxes for fiscal year 2024. These
pajak 2024. Entitas-entitas ini belum menerima entities have not yet received the tax audit
ketetapan atau tagihan pajak karena audit results.
pajaknya masih berlangsung.
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI RELATED PARTIES
a. Sifat hubungan a. Nature of relationships
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Jenis transaksi/
Related parties Nature of relationships Type of transactions
AlamTri Pihak berelasi lainnya/Other related party Setoran modal/Paid-up capital
SIS Pihak berelasi lainnya/Other related party Jasa pertambangan/Mining service
MC Pihak berelasi lainnya/Other related party Pembelian batubara/Purchase of coal
LC Pihak berelasi lainnya/Other related party Pembelian batubara/Purchase of coal
API Pihak berelasi lainnya/Other related party Investasi lain-lain/Other investment
PT Makmur Sejahtera Wisesa (“MSW“) Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan batubara/Sales of coal
PT Tanjung Power Indonesia (“TPI“) Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan batubara/Sales of coal
PT Bhimasena Power Indonesia (“BPI“) Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan batubara/Sales of coal
KIPI Pihak berelasi lainnya/Other related party Pembelian aset tetap/
Purchase of fixed assets
Direktur dan Komisaris Grup/ Personel manajemen kunci/ Kompensasi/Compensation
Directors and Commissioners of the Group Key management personnel
376 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 377
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/102 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo b. Details of transactions and balances
Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakan In the normal course of business, the Group
transaksi dengan pihak-pihak berelasi, terutama engages in transactions with related parties,
meliputi transaksi-transaksi pembelian barang primarily consisting of purchases of goods and
dan jasa dan transaksi keuangan lainnya. services and other financial transactions.
2025 2024
Piutang usaha (Catatan 8) Trade receivables (Note 8)
BPI 50,312 43,306 BPI
MC 47,518 42,131 MC
TPI 17,075 17,782 TPI
Lain-lain (di bawah AS$5.000) 11,228 7,278 Others (below US$5,000)
Total 126,133 110,497 Total
Persentase terhadap jumlah aset 2.21% 1.84% As percentage of total assets
Piutang lain-lain (Catatan 9) Other receivables (Note 9)
SIS 861 1 SIS
Lain-lain (di bawah AS$500) 587 545 Others (below US$500)
Total 1,448 546 Total
Persentase terhadap jumlah aset 0.03% 0.01% As percentage of total assets
Investasi lain-lain (Catatan 7) Other investments (Note 7)
API 127,420 - API
Entitas AMC 1 - AMC entities
Total 127,421 - Total
Persentase terhadap jumlah aset 2.23% - As percentage of total assets
Pembelian aset tetap Purchase of fixed asset
KIPI 3,412 - KIPI
Persentase terhadap jumlah aset 0.06% - As percentage of total assets
Utang usaha (Catatan 16) Trade payables (Note 16)
SIS 216,127 223,704 SIS
MC 90,138 47,188 MC
MSW 6,909 10,630 MSW
LC 5,488 2,973 LC
AlamTri 13 8,873 AlamTri
Lain-lain (di bawah AS$5.000) 2,140 2,174 Others (below US$5,000)
Total 320,815 295,542 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 15.60% 11.24% As percentage of total liabilities
Beban yang masih harus dibayar Accrued expenses
SIS 16,571 11,158 SIS
Lain-lain (di bawah AS$5.000) 5,077 2,856 Others (below US$5,000)
Total 21,648 14,014 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 1.05% 0.53% As percentage of total liabilities
Pinjaman dari pihak berelasi Loans from related parties
AlamTri 389,900 761,300 AlamTri
SIS 14,480 15,035 SIS
Total 404,380 776,335 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 19.66% 29.53% As percentage of total liabilities
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 377
Page 378
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/103 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo (lanjutan) b. Details of transactions and balances
(continued)
2025 2024
Pendapatan (Catatan 27) Revenues (Note 27)
Penjualan batubara Sales of coal
BPI 181,388 205,467 BPI
TPI 20,484 21,846 TPI
MC 5,579 9,384 MC
Lain-lain (di bawah AS$5.000) 4,169 4,043 Others (below US$5,000)
Logistik Logistics
MC 135,178 126,437 MC
LC 8,370 9,345 LC
Lain-lain (di bawah AS$5.000) 2,153 1,252 Others (below US$5,000)
Lain-lain Others
SIS 9,946 5,184 SIS
Lain-lain (di bawah AS$5.000) 9,628 4,786 Others (below US$5,000)
Total 376,895 387,744 Total
Persentase terhadap
jumlah pendapatan 7.68% 7.29% As percentage of total revenue
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
Penjualan batubara Sales of coal
SIS 857,727 831,164 SIS
MC 443,248 433,369 MC
MSW 36,461 34,880 MSW
LC 34,276 18,915 LC
Lain-lain (di bawah AS$5.000) 5,036 4,517 Others (below US$5,000)
Logistik Logistics
SIS 2,352 2,451 SIS
Lain-lain (di bawah AS$1.000) 1,357 1,481 Others (below US$1,000)
Lain-lain Others
Lain-lain (di bawah AS$1.000) 201 202 Others (below US$1,000)
Total 1,380,658 1,326,979 Total
Persentase terhadap jumlah
beban pokok pendapatan 37.84% 34.43% As percentage of total cost of revenue
Beban usaha Operating expenses
AlamTri 138 36,984 AlamTri
Lain-lain (di bawah AS$5.000) 200 4,636 Others (below US$5,000)
Total 338 41,620 Total
Persentase terhadap jumlah
beban usaha 0.14% 13.19% As percentage of total operating expenses
Penghasilan keuangan Finance income
MC - 7,982 MC
Lain-lain (di bawah AS$5.000) - 1,200 Others (below US$5,000)
Total - 9,182 Total
Persentase terhadap jumlah
penghasilan keuangan 0.00% 10.73% As percentage of total finance income
Biaya keuangan Finance costs
AlamTri 28,844 28,280 AlamTri
Lain-lain (di bawah AS$5.000) 1,371 1,451 Others (below US$5,000)
Total 30,215 29,731 Total
Persentase terhadap jumlah
biaya keuangan 51.56% 38.21% As percentage of total finance costs
378 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 379
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/104 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo (lanjutan) b. Details of transactions and balances
(continued)
Kebijakan harga Grup untuk transaksi dengan The Group's pricing policy for transactions with
pihak berelasi ditetapkan berdasarkan pada related parties is determined based on the price
harga di dalam kontrak. in the contract.
Pinjaman untuk pihak berelasi Loans to related parties
AlamTri AlamTri
Pada tanggal 20 Desember 2021, AI On 20 December 2021, AI provided a new loan
memberikan fasilitas pinjaman baru sebesar facility of US$100,000 to AlamTri. This loan bears
AS$100.000 kepada AlamTri. Pinjaman ini interest at LIBOR plus a certain percentage per
dikenakan bunga sebesar LIBOR ditambah year and is paid every semester. This facility will
persentase tertentu per tahun dan dibayar setiap mature on 19 December 2026. On 8 November
semester. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada 2023, the agreement was amended to change the
tanggal 19 Desember 2026. Pada tanggal 8 interest rate applicable to this loan facility from
November 2023, perjanjian tersebut diubah LIBOR to SOFR, effective 1 July 2023.
untuk mengubah tingkat suku bunga yang
berlaku atas fasilitas pinjaman ini dari LIBOR
menjadi SOFR, efektif mulai tanggal 1 Juli 2023.
Pada tanggal 8 Januari 2025, AI dan AlamTri On 8 January 2025, AI and AlamTri have signed
telah menandatangani pengakhiran atas a termination of the loan agreement to early
perjanjian pinjaman untuk mengakhiri lebih awal terminate the loan agreement effective as at 31
perjanjian pinjaman terhitung sejak tanggal 31 December 2024.
Desember 2024.
Pinjaman dari pihak berelasi Loans from related parties
AlamTri AlamTri
Pada tahun 2012, MIP menandatangani In 2012, MIP entered into a loan agreement
perjanjian pinjaman dengan AlamTri. Perjanjian with AlamTri. This loan agreement has
pinjaman ini telah mengalami beberapa kali undergone several amendments, the last
perubahan, perubahan terakhir pada tanggal 8 amendment was on 8 July 2024 to change the
Juli 2024 untuk mengubah ketentuan mengenai provisions regarding the type of loan facility,
jenis fasilitas pinjaman, yang berlaku efektif which became effective on 14 May 2024. This
sejak tanggal 14 Mei 2024. Pinjaman ini akan loan will mature on 31 December 2028. During
jatuh tempo pada tanggal 31 Desember 2028. 2024, MIP has repaid this loan facility
Selama tahun 2024, MIP telah melakukan amounting to US$60,000. The outstanding loan
pelunasan atas fasilitas pinjaman ini sebesar balances as at 31 December 2025 and 2024 are
AS$60.000. Jumlah saldo pinjaman yang US$nil, respectively.
terutang pada tanggal 31 Desember 2025 dan
2024 adalah masing-masing sebesar AS$nihil.
Pada tanggal 24 Juni 2024, Perusahaan On 24 June 2024, the Company entered into a
menandatangani fasilitas pinjaman sebesar loan agreement facility amounting to
AS$1.450.000 dengan AlamTri. Pinjaman ini US$1,450,000 with AlamTri. This loan bears
dikenakan bunga sebesar SOFR ditambah interest at SOFR plus a certain percentage per
persentase tertentu per tahun dan dibayar setiap year and is paid every quarter. This facility will
kuartal. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada mature on 31 December 2028.
tanggal 31 Desember 2028.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 379
Page 380
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/105 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo (lanjutan) b. Details of transactions and balances
(continued)
Pinjaman dari pihak berelasi (lanjutan) Loans from related parties (continued)
AlamTri (lanjutan) AlamTri (continued)
Selama tahun 2025, Perusahaan telah During 2025, the Company has made drawdown
melakukan penarikan pinjaman sebesar amounting to US$340,000 (2024: US$867,200)
AS$340.000 (2024: AS$867.200) dan and repayment amounting to US$711,400 (2024:
pembayaran sebesar AS$711.400 (2024: US$105,900). The total outstanding loan balance
AS$105.900). Jumlah saldo pinjaman yang as at 31 December 2025 is US$389,900 (2024:
terutang pada tanggal 31 Desember 2025 adalah US$761,300).
sebesar AS$389.900 (2024: AS$761.300).
c. Kompensasi manajemen kunci c. Key management compensation
Personel manajemen kunci meliputi Dewan Key management personnel include the Board of
Komisaris dan Direksi Grup. Untuk beberapa Commissioners (“BoC”) and the Board of
periode, kompensasi sebagian anggota Dewan Directors (“BoD”) of the Group. For certain
Komisaris dan Direksi Grup yang juga period, the compensation of some members of
merupakan Dewan Komisaris dan Direksi the BoC and BoD of the Group, who are also BoC
AlamTri dan atau Adaro dan atau anak and BoD of AlamTri and/or Adaro and/or its
perusahaannya, dibayarkan oleh AlamTri dan subsidiaries, was paid by AlamTri and/or Adaro
atau Adaro dan atau anak perusahaannya. and/or its subsidiaries. The compensation for the
Kompensasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Group's Boards of Commissioners and Directors
Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 for the years ended 31 December 2025 and 2024
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai was as follows:
berikut:
2025 2024
Remunerasi 10,348 9,607 Remuneration
Imbalan pasca kerja 424 410 Post-employment benefits
Total 10,772 10,017 Total
Dewan Komisaris dan Direksi tidak menerima The BoC and BoD do not receive other
kompensasi lain seperti rencana opsi saham compensation such as management stock option
manajemen. plans.
33. LABA PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 33. BASIC AND DILUTED EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba konsolidasian tahun Consolidated profit for the year
berjalan yang dapat diatribusikan attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk 760,180 1,210,798 of the parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding
(dalam ribuan lembar saham) 7,786,892 7,069,902 (in thousands of shares)
Laba per saham dasar dan dilusian Basic and diluted earnings per share
yang dapat diatribusikan kepada attributable to the owners
pemilik entitas induk (nilai penuh) 0.09762 0.17126 of the parent entity (full amount)
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi dilusi The Company has no potential share dilution effects
saham sehingga laba per saham dasar sama dengan so basic earnings per share are the same as diluted
laba per saham dilusian. Laba per saham dasar telah earnings per share. Basic earnings per share have
disesuaikan dengan pemecahan nilai nominal saham been adjusted for the split in the nominal value of the
(Catatan 1a). shares (Note 1a).
380 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 381
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/106 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER NETO DALAM 34. NET MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Berikut ini adalah aset dan liabilitas moneter dengan The following are monetary assets and liabilities
mata uang selain Dolar AS yang dimiliki Grup: denominated in currencies other than US Dollars
owned by the Group:
2025
Jumlah setara
S$ JP¥ A$ CNY € ribuan
(nilai (nilai (nilai (nilai (nilai Dolar AS/
penuh/ penuh/ penuh/ penuh/ penuh/ Equivalent in
Dalam/in full full full full full thousands of
Rp’000 amount) amount) amount) amount) amount) US Dollars
Aset moneter Monetary assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 3,075,931,369 274,279 - 5,040,504 - - 186,882 equivalents
Piutang usaha 4,156,983,147 - - - - - 247,705 Trade receivables
Pajak dibayar dimuka 2,978,921,072 - - - 1,517,100 - 177,724 Prepaid taxes
Deposito berjangka yang Restricted time
dibatasi penggunaannya 571,158,698 - - - - - 34,034 deposits
Investasi lain-lain 1,984,735,936 - - - - - 118,266 Other investments
Pinjaman untuk pihak ketiga 38,832,921 - - - - - 2,314 Loans to third parties
Service concession
Piutang jasa konsesi 675,299,511 - - - - - 40,240 receivables
Aset tidak lancar lain-lain 4,232,815 - - - - - 252 Other non-current assets
Total 13,486,095,469 274,279 - 5,040,504 1,517,100 - 807,417 Total
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang usaha (6,466,402,357) - (896,000) (61,405) - (56,206) (385,431) Trade payables
Beban yang masih
harus dibayar (2,318,673,230) (87,000) - (61,565) (118,499,803) - (155,224) Accrued expenses
Utang pajak (34,851,396) - - - - - (2,077) Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek (16,866,337) - - - - - (1,005) benefits liabilities
Liabilitas lain-lain Other liabilities
dan provisi (320,430,959) - - - - (19,094) and provision
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja (546,844,216) - - - - - (32,585) benefits liabilities
Pinjaman dari pihak berelasi (243,000,000) - - - - - (14,480) Loan from related parties
Pinjaman dari pihak ketiga (178,710,000) - - - - - (10,649) Loans from third parties
Utang bank (711,194,407) (7,347,100) - - - - (48,100) Bank loans
Liabilitas sewa (421,384,866) - - - - (25,109) Lease liabilities
Provision for
Provisi pembongkaran, decommissioning,
rehabilitasi rehabilitation,
reklamasi, dan reclamation, and
penutupan tambang (3,476,303,044) - - - - - (207,145) closure
Total (14,734,660,812) (7,434,100) (896,000) (122,970) (118,499,803) (56,206) (900,899) Total
Liabilitas moneter neto (1,248,565,343) (7,159,821) (896,000) 4,917,534 (116,982,703) (56,206) (93,482) Net monetary liabilities
Dalam ekuivalen AS$ (74,399) (5,575) (6) 3,298 (16,734) (66) (93,482) US$ equivalent
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 381
Page 382
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/107 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER NETO DALAM 34. NET MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Berikut ini adalah aset dan liabilitas moneter dengan The following are monetary assets and liabilities
mata uang selain Dolar AS yang dimiliki Grup: denominated in currencies other than US Dollars
(lanjutan) owned by the Group: (continued)
2024
Jumlah setara
ribuan
Dolar AS/
S$ JP¥ A$ CNY Equivalent
Dalam/in (nilai penuh/ (nilai penuh/ (nilai penuh/ (nilai penuh/ in thousands
Rp’000 full amount) full amount) full amount) full amount) of US Dollars
Aset moneter Monetary assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 6,094,199,899 686,880 - 99,728 - 377,637 equivalents
Piutang usaha 3,942,303,387 - - - - 243,924 Trade receivables
Pajak dibayar dimuka 2,247,867,859 - - - 2,632,554 139,446 Prepaid taxes
Deposito berjangka yang Restricted time
dibatasi penggunaannya 115,041,399 - - - - 7,118 deposits
Investasi lain-lain 905,988,851 - - - - 56,057 Other investments
Pinjaman untuk pihak ketiga 38,029,928 - - - - 2,353 Loans to third parties
Service concession
Piutang jasa konsesi 611,299,993 - - - - 37,823 receivables
Aset tidak lancar lain-lain 4,468,860 - - - - 277 Other non-current assets
Total 13,959,200,176 686,880 - 99,728 2,632,554 864,635 Total
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang usaha (6,232,672,506) - (7,594) (3,300) - (385,644) Trade payables
Beban yang masih
harus dibayar (1,698,008,349) (193,455) - (182,441) (138,748,794) (124,290) Accrued expenses
Utang pajak (29,360,002) - - - - (1,817) Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek (13,084,079) - - - - (810) benefits liabilities
Liabilitas lain-lain Other liabilities
dan provisi (295,342,526) - - - - (18,274) and provision
Post-employment
Liabilitas imbalan benefits
pasca kerja (469,810,588) - - - - (29,068) liabilities
Pinjaman dari pihak berelasi (243,000,000) - - - - (15,035) Loan from related parties
Pinjaman dari pihak ketiga (209,825,000) - - - - (12,983) Loans from third parties
Utang bank (4,182,714,551) (8,422,300) - - - (264,991) Bank loans
Liabilitas sewa (80,940,093) - - - - (5,008) Lease liabilities
Provision for
Provisi pembongkaran, decommissioning,
rehabilitasi, mine rehabilitation
reklamasi dan reclamation
penutupan tambang (2,964,137,902) - - - - (183,402) and closure
Total (16,418,895,596) (8,615,755) (7,594) (185,741) (138,748,794) (1,041,322) Total
Liabilitas moneter neto (2,459,695,420) (7,928,875) (7,594) (86,013) (136,116,240) (176,687) Net monetary liabilities
Dalam ekuivalen AS$ (152,190) (5,829) (5) (18) (18,645) (176,687) US$ equivalent
382 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 383
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/108 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER NETO DALAM 34. NET MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan The monetary assets and liabilities mentioned above
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia are translated using Bank Indonesia's closing
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. exchange rates on 31 December 2025 and 2024.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang selain If assets and liabilities denominated in currencies
Dolar AS pada tanggal 31 Desember 2025 dijabarkan other than US Dollars as at 31 December 2025 were
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada translated using the exchange rate as at the date of
tanggal penyelesaian laporan keuangan completion of these consolidated financial
konsolidasian ini, liabilitas moneter neto akan turun statements, the total net monetary liability would
sekitar AS$308. decrease by approximately US$308.
35. INFORMASI ARUS KAS 35. CASH FLOW INFORMATION
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transactions
Tabel di bawah ini menunjukkan transaksi non- The table below shows the Group’s non-cash
kas Grup selama tahun berjalan sebagai berikut: transactions during the year as follows:
2025 2024
Penambahan aset keuangan pada
nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain dari reklasifikasi Additions of financial assets at FVOCI from
investasi pada entitas asosiasi 127,421 - reclassification of investments in associates
Penambahan aset tetap melalui beban Additions of fixed assets
yang masih harus dibayar, utang usaha through accruals, trade payables
dan liabilitas jangka panjang lain-lain 31,455 96,493 and other non-current liabilities
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui liabilitas sewa 26,567 1,706 under leases
Penambahan aset tetap dan Additions of fixed assets
properti pertambangan and mining properties through
dari kapitalisasi biaya pinjaman 20,963 8,628 capitalisation of borrowing costs
Penambahan kas dan deposito
berjangka yang dibatasi
penggunaannya melalui Additions of restricted cash and time
bunga roll-over 1,235 1,435 deposits through roll-over of interest
Pelepasan aset tetap melalui Disposal of fixed assets through
piutang lain-lain 970 - other receivables
Penambahan aset tetap melalui provisi Additions of fixed assets through provision
pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi for decommissioning, mine rehabilitation,
dan penutupan tambang 198 - reclamation and closure
Pendapatan bunga yang diakumulasikan Interest income accumulated
ke pokok pinjaman 21 141 to loan principal
Penambahan aset tetap melalui kapitalisasi Additions of fixed assets through capitalisation
beban penyusutan 15 8 of depreciation expense
Saling hapus pajak yang dapat dipulihkan Offset recoverable taxes against
dengan pembayaran royalti - 27,666 royalty payments
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liabilities arising from
aktivitas pendanaan financing activities
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi The tables below set out a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan liabilities arising from financing activities for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 years ended 31 December 2025 and 2024 as
Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: follows:
Perubahan non-kas/Non-cash changes
Pergerakan
kurs mata
uang asing/
Akresi Foreign Saldo
Saldo awal/ bunga/ exchange Sewa akhir/
Beginning Arus kas/ Interest rate baru/ Ending
balance Cash flows accretion movement New leases balance
2025 2025
Utang bank 686,589 (316,782) 270 8,746 - 378,823 Bank loans
Liabilitas sewa 5,008 (5,899) - (567) 26,567 25,109 Lease liabilities
Pinjaman dari pihak berelasi 776,335 (371,400) - (555) - 404,380 Loans from related parties
Pinjaman dari pihak ketiga 18,248 2 - (422) - 17,828 Loans from third parties
Total 1,486,180 (694,079) 270 7,202 26,567 826,140 Total
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 383
Page 384
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/109 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 35. CASH FLOW INFORMATION (continued)
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liabilities arising from
aktivitas pendanaan (lanjutan) financing activities (continued)
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi The tables below set out a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan liabilities arising from financing activities for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 years ended 31 December 2025 and 2024 as
Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: follows: (continued)
(lanjutan)
Perubahan non-kas/Non-cash changes
Pergerakan
kurs mata
uang asing/
Akresi Foreign Saldo
Saldo awal/ bunga/ exchange Sewa akhir/
Beginning Arus kas/ Interest rate baru/ Ending
balance Cash flows accretion movement New leases balance
2024 2024
Utang bank 180,446 516,695 (147) (10,405) - 686,589 Bank loans
Senior Notes 697,189 (700,043) 2,854 - - - Senior Notes
Liabilitas sewa 10,356 (6,545) - (509) 1,706 5,008 Lease liabilities
Pinjaman dari pihak berelasi 68,173 708,760 - (598) - 776,335 Loans from related parties
Pinjaman dari pihak ketiga 3,013 15,596 - (361) - 18,248 Loans from third parties
Total 959,177 534,463 2,707 (11,873) 1,706 1,486,180 Total
36. PENGHASILAN DAN BIAYA KEUANGAN 36. FINANCE INCOME AND COSTS
a. Penghasilan keuangan a. Finance income
2025 2024
Penghasilan bunga dari bank 53,651 76,082 Interest income from banks
Penghasilan bunga dari
pinjaman 52 9,471 Interest income from loans
Lain-lain 360 - Others
Total 54,063 85,553 Total
b. Biaya keuangan b. Finance costs
2025 2024
Beban bunga dari pinjaman 30,972 29,878 Interest expenses from loans
Bunga dari utang bank Interest on bank loans
dan Senior Notes 20,513 43,335 and Senior Notes
Lain-lain 7,122 4,595 Others
Total 58,607 77,808 Total
384 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 385
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/110 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. SEGMEN OPERASI 37. OPERATING SEGMENTS
Manajemen telah menentukan segmen operasi Management has determined the operating segments
berdasarkan laporan yang ditelaah oleh Direksi, yang based on reports reviewed by the Board of Directors,
telah diidentifikasikan sebagai pengambil keputusan which has been identified as the Group’s chief
operasional utama Grup, dalam mengambil operating decision maker, which makes strategic
keputusan strategis. decisions.
Direksi mempertimbangkan operasi bisnis dari The Board of Directors considers the business
perspektif jenis bisnis yang terdiri dari pertambangan operation from a business type perspective, which
dan perdagangan batubara, logistik, penyewaan aset comprises coal mining and trading, logistics,
ketenagalistrikan dan jasa penunjangnya dan lain- electricity asset rental and its supporting services and
lain (manajemen aset dan sebagainya). others (asset management, etc.).
Informasi segmen yang diberikan kepada Direksi The segment information provided to the Board of
untuk pelaporan segmen diungkapkan sesuai dengan Directors for the reportable segments disclosed in
ketentuan dalam PSAK, adalah sebagai berikut: accordance with the provisions in SFAS, was as
follows:
2025
Penyewaan aset
ketenagalistrikan
dan jasa
Pertambangan penunjangnya/
dan Electricity
perdagangan asset rental
batubara/ and its
Coal mining Logistik/ supporting Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasi/
and trading Logistics services Others Eliminations Consolidated
Pendapatan di luar
segmen 4,681,799 193,423 - 35,041 - 4,910,263 External revenue
Pendapatan antar segmen - 383,633 - 52,118 (435,751) - Inter-segment revenue
Pendapatan usaha 4,681,799 577,056 - 87,159 (435,751) 4,910,263 Revenue
Beban pokok pendapatan (3,735,291) (277,946) - (31,878) 396,547 (3,648,568) Cost of revenue
Beban penjualan dan Selling and marketing
pemasaran (68,332) - - - - (68,332) expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (119,421) (51,001) (4,795) (24,085) 20,548 (178,754) expenses
Biaya keuangan (25,908) (3,057) (35) (59,890) 30,283 (58,607) Finance costs
Penghasilan keuangan 64,591 7,136 2,570 7,315 (27,549) 54,063 Finance income
Beban pajak penghasilan (198,279) (6,943) 18 (10,044) 9,086 (206,162) Income tax expense
Laba tahun berjalan 631,324 242,710 (3,166) (14,454) (7,230) 849,184 Profit for the year
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi (38,008) (47,587) (226) (7,026) (31,488) (124,335) amortisation
31 Desember 2025 31 December 2025
Aset segmen 2,096,039 773,381 746,512 991,200 336,036 4,943,168 Segment assets
Investasi pada entitas Investments in
asosiasi dan associates and
ventura bersama 754,920 417 - 7,771 - 763,108 joint ventures
Total aset segmen 2,850,959 773,798 746,512 998,971 336,036 5,706,276 Total segment assets
Liabilitas segmen 1,172,243 186,227 488,450 816,301 (606,573) 2,056,648 Segment liabilities
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 385
Page 386
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/111 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 37. OPERATING SEGMENTS (continued)
Informasi segmen yang diberikan kepada Direksi The segment information provided to the Board of
untuk pelaporan segmen diungkapkan sesuai Directors for the reportable segments disclosed in
dengan ketentuan dalam PSAK, adalah sebagai accordance with the provisions in SFAS, was as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
2024*)
Penyewaan aset
ketenagalistrikan
dan jasa
Pertambangan penunjangnya/
dan Electricity
perdagangan asset rental
batubara/ and its
Coal mining Logistik/ supporting Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasi/
and trading Logistics services Others Eliminations Consolidated
Pendapatan di luar
segmen 5,108,613 183,682 - 27,287 - 5,319,582 External revenue
Pendapatan antar segmen - 387,949 - 36,489 (424,438) - Inter-segment revenue
Pendapatan usaha 5,108,613 571,631 - 63,776 (424,438) 5,319,582 Revenue
Beban pokok pendapatan (3,970,284) (264,087) - (27,800) 408,540 (3,853,631) Cost of revenue
Beban penjualan dan Selling and marketing
pemasaran (60,289) - - - - (60,289) expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (171,034) (53,500) (2,255) (29,608) 1,182 (255,215) expenses
Biaya keuangan (55,012) (81) (25) (84,923) 62,233 (77,808) Finance costs
Penghasilan keuangan 111,370 6,570 5,077 16,048 (53,512) 85,553 Finance income
Beban pajak penghasilan (212,434) (6,827) 21 (3,808) 9,708 (213,340) Income tax expense
Laba tahun berjalan 815,178 247,723 3,015 215,047 45,773 1,326,736 Profit for the year
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi (36,345) (36,985) (164) (6,219) (24,334) (104,047) amortisation
31 Desember 2024 31 December 2024
Aset segmen 2,792,780 675,604 502,583 1,105,159 29,129 5,105,255 Segment assets
Investasi pada entitas Investments in
asosiasi dan associates and
ventura bersama 751,121 239 - 136,043 - 887,403 joint ventures
Total aset segmen 3,543,901 675,843 502,583 1,241,202 29,129 5,992,658 Total segment assets
Liabilitas segmen 1,614,310 100,557 241,347 1,601,468 (928,506) 2,629,176 Segment liabilities
*)
Disesuaikan dengan penyajian segmen 2025 *)
Aligned with the segment presentation for 2025
Mayoritas aset tidak lancar Grup berada di Indonesia. The majority of the Group’s non-current assets are
located in Indonesia.
Penjualan berdasarkan tujuan adalah sebagai Sales by destination were as follows:
berikut:
2025 2024
Domestik 1,140,071 1,124,015 Domestic
Ekspor Export
- Malaysia 947,054 974,733 Malaysia -
- India 783,575 486,444 India -
- Cina 603,572 744,288 China -
- Jepang 456,155 663,444 Japan -
- Korea 392,738 469,581 Korea -
- Filipina 187,072 268,474 Philippines -
- Hong Kong 112,695 202,422 Hong Kong -
- Taiwan 93,583 158,596 Taiwan -
- Thailand 78,768 103,347 Thailand -
- Lain-lain 114,980 124,238 Others -
Total 4,910,263 5,319,582 Total
Penjualan antar segmen dilakukan berdasarkan pada Sales between segments are carried out at
harga di dalam kontrak. Pendapatan dari pihak contracted prices. The revenue from external parties
eksternal yang dilaporkan kepada Direksi diukur reported to the Board of Directors is measured in a
dengan cara yang sama sebagaimana disampaikan manner consistent with that presented in profit or
pada laba rugi. loss.
Jumlah yang dilaporkan kepada Direksi sehubungan The amounts provided to the Board of Directors with
dengan jumlah aset dan liabilitas diukur dengan cara respect to total assets and liabilities are measured in
yang konsisten dengan yang dilaporkan dalam a manner consistent with the reporting in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
386 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 387
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/112 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
a. Perjanjian penambangan, pengangkutan, a. Coal mining, hauling, barging, transhipment
pemindahan batubara, dan perjanjian terkait and other related agreements
lainnya
AI, sebagai produsen batubara, mengadakan AI, as a coal producer, has entered into a number
sejumlah perjanjian penambangan batubara. of coal mining agreements. Under the
Berdasarkan perjanjian-perjanjian tersebut, AI agreements, AI is required to pay contractors a
diharuskan membayar biaya sewa dan biaya rental fee and a service fee, calculated on a
jasa kepada kontraktor, dihitung secara bulanan, monthly basis, based on a formula that includes
berdasarkan rumus yang meliputi jumlah the amount of raw coal transported and
batubara mentah yang diangkut dan overburden overburden mined and transported. The
yang ditambang dan diangkut. Kontraktor akan contractors will provide the equipment,
menyediakan sarana, mesin, perlengkapan, dan machinery, appliances and other supplies
barang-barang lain yang diperlukan dan dalam necessary and also in some instances may use
kondisi tertentu dapat menggunakan peralatan AI’s own equipment for performing the mining
AI sendiri untuk melakukan jasa penambangan and transportation services and are required to
dan transportasi, dan diharuskan memenuhi meet certain minimum production requirements.
persyaratan minimum produksi tertentu.
AI juga mengadakan perjanjian pengangkutan, AI has also entered into coal barging, transport
transportasi, dan pemindahan batubara dengan and transhipment agreements with contractors to
kontraktor untuk menyediakan jasa transportasi provide coal transportation services from AI’s
dari wilayah utama AI ke pelabuhan tujuan yang main areas to certain port destinations and to
telah ditentukan dan menyediakan jasa floating provide floating crane services from the
crane dari tongkang kontraktor ke kapal contractors’ barge to customers’ vessels. AI is
pelanggan. AI diharuskan membayar biaya jasa required to pay contractors a service fee,
kepada kontraktor, dihitung secara bulanan, calculated on a monthly basis, based on a
berdasarkan suatu rumus yang meliputi jumlah formula that takes into account the amount of
batubara yang diangkut. coal transported.
Pada tanggal 31 Januari 2023, AI mengadakan On 31 January 2023, AI entered into a new fuel
perjanjian penyediaan bahan bakar minyak supply agreement with PT Pertamina Patra
dengan PT Pertamina Patra Niaga yang berlaku Niaga, which is valid until 30 September 2029.
sampai dengan 30 September 2029. Perjanjian This agreement has been amended several
ini beberapa kali di amandemen, dengan times, with the latest amendment dated 23
amandemen terbaru tertanggal 23 Desember December 2025 to change several provisions,
2025 untuk mengubah beberapa ketentuan, effective from 1 January 2025.
yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025.
Berikut ini adalah pihak-pihak yang mengadakan The following are counterparties of the Group’s
perjanjian dengan Grup: commitments:
Tanggal
perjanjian/
Kontraktor/ Nomor perjanjian/ Tipe perjanjian/ Agreement Tanggal efektif/ Akhir periode perjanjian/
Contractor Agreement number Agreement type date Effective date Contract period end
PT Bukit Makmur TS023/AI- Jasa pertambangan/ 29 Juni/ 29 Juni/ 31 Maret/March 2026
Mandiri Utama BUMA/PKS/VI/2021 Mining services June 2021 June 2021
PT Bukit Makmur 3/AI-T00/II/2026 Jasa pertambangan/ 20 Februari/ 1 April 2026 31 Desember/December 2030
Mandiri Utama Mining services February 2026
SIS AI-SIS/OB&CM-2/2008 Pengupasan lapisan 3 Agustus/ 1 Januari/ 30 September 2042
tanah dan August 2009 January 2009
penambangan batubara/
Stripping overburden and
mining coal
SIS AI-SIS/CH-2/2008 Pengangkutan batubara/ 3 Agustus/ 1 Januari/ 30 September 2042
Coal transportation August 2009 January 2009
SIS - Sewa alat berat/ 1 Oktober/ 1 Oktober/ 30 September 2042
Heavy equipment rent October 2012 October 2012
SIS - Pengangkutan batubara/ 20 Januari/ 1 April 2016 30 September 2042
Coal transportation January 2017
PT Mitrabahtera Barge/AI-MBSS/2010- Pengangkutan batubara/ 1 Oktober/ 1 Oktober/ 30 September 2026
Segara Sejati 2017 Coal barging October 2010 October 2010
Tbk
PT Pertamina KTR- Pemasokan bahan 31 Januari/ 1 Februari/ 30 September 2029
Patra Niaga 007/PNA000000/2023- bakar/ January 2023 February 2023
S0 Fuel supply
PT Putra 31/AI-NT/IV/2024 Jasa pertambangan/ 16 April 2024 1 Januari/ 30 September 2027
Perkasa Mining services January 2023
Abadi
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 387
Page 388
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/113 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Fasilitas bank b. Banking facilities
Pada tanggal 5 September 2007, AI On 5 September 2007, AI entered into a banking
mengadakan perjanjian fasilitas perbankan facility agreement with HSBC to issue bank
dengan HSBC untuk penerbitan garansi bank. guarantees. This agreement has been amended
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali several times with the latest amendment dated
perubahan dengan perubahan terakhir pada 19 December 2016. The facility had a limit facility
tanggal 19 Desember 2016. Fasilitas ini memiliki amounting to US$45,000. This facility is not
limit fasilitas sebesar AS$45.000. Fasilitas ini bound by any collateral. This agreement is valid
tidak diikat dengan jaminan apapun. Perjanjian until HSBC cancels, ceases or discharges AI in
ini berlaku sampai HSBC membatalkan, writing from its obligation under the agreement,
menghentikan atau membebaskan AI secara or any other related agreement. HSBC
tertulis dari kewajibannya berdasarkan terminated this facility in accordance with the
perjanjian, atau perjanjian terkait lainnya. HSBC latest maturity date of the bank guarantee, which
mengakhiri fasilitas ini sesuai dengan tanggal falls in July 2025.
jatuh tempo terakhir dari bank garansi, yaitu
pada bulan Juli 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, total As at 31 December 2025 and 2024, the total
fasilitas perbankan yang sudah digunakan oleh banking facilities used by AI amounted to US$nil
AI sebesar AS$nihil dan AS$400. Fasilitas and US$400. These facilities are used in
tersebut digunakan sehubungan dengan kontrak connection with sales contracts and reclamation
penjualan dan jaminan reklamasi. guarantees.
Pada tanggal 28 April 2014, AI mengadakan On 28 April 2014, AI entered into a banking
perjanjian fasilitas perbankan dengan Bank facility agreement with Bank Mandiri. The facility
Mandiri. Fasilitas ini disediakan untuk penerbitan is provided to issue a treasury line with a total
treasury line dengan limit sebesar AS$75.000 limit amounting to US$75,000 and bank
dan fasilitas garansi bank dengan limit sebesar guarantees with a total limit amounting to
AS$50.000 dalam bentuk jaminan penawaran US$50,000 in the form of bid and performance
dan pelaksanaan. Fasilitas ini dapat digunakan bonds. This facility can also be used by certain
oleh perusahaan afiliasi tertentu dengan syarat affiliated companies with certain terms and
dan ketentuan tertentu. Fasilitas ini tidak diikat conditions. This facility is not bound by any
dengan jaminan apapun. Perjanjian ini telah collateral. The agreement has been amended
mengalami beberapa kali perubahan dengan several times with the latest amendments dated
perubahan terakhir pada tanggal 11 November 11 November 2024 to amend the list of parties
2024 untuk mengubah daftar pihak untuk for global line usage. The bank guarantees
penggunaan global line. Fasilitas bank garansi facility was valid until 27 April 2023 and the
hanya berlaku sampai dengan 27 April 2023 dan treasury line facility is valid until 27 April 2025
fasilitas treasury line berlaku sampai dengan 27 and is not extended.
April 2025 dan sudah tidak diperpanjang
kembali.
Pada tanggal 27 Februari 2025, Perusahaan On 27 February 2025, the Company signed a
menandatangani Perjanjian Fasilitas Bank Bank Guarantee Facility and Forex Line Facility
Garansi dan Fasilitas Forex Line dengan BRI Agreement with BRI for the provision of a bank
untuk pemberian fasilitas garansi bank dengan guarantee facility with a maximum ceiling of
plafond maksimal sebesar AS$80.000 yang US$80,000 which can be used for the issuance
dapat digunakan untuk penerbitan tender/bid of tender/bid bonds, advance payment bonds,
bond, advance payment bonds, performance performance bonds, maintenance bonds,
bonds, maintenance bonds, jaminan reklamasi, reclamation guarantees, forestry lease-use
persetujuan penggunaan kawasan hutan, permission guarantees, Standby Letters of Credit
Standby Letters of Credit (“SBLC”)/Demand (“SBLC”)/Demand Guarantee (Counter
Guarantee (Counter Standby/Guarantee), dan Standby/Guarantee), and payment guarantees,
payment guarantee, serta pemberian fasilitas as well as the provision of a foreign exchange
foreign exchange line maksimal sebesar line facility with a maximum of US$300,000
AS$300.000 (‘’Akta Perjanjian Fasilitas BRI’’). (‘’Deed of BRI Facility Agreement’’).
388 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 389
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/114 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Fasilitas bank (lanjutan) b. Banking facilities (continued)
Fasilitas ini juga dapat digunakan oleh beberapa This facility can also be used by several
entitas anak Perusahaan dengan syarat dan subsidiaries of the Company with certain terms
ketentuan berdasarkan Akta Perjanjian Fasilitas and conditions based on Deed of BRI Facility
BRI. Fasilitas ini tidak diikat dengan jaminan Agreement. This facility is not bound by any
apapun dan berlaku sampai dengan tanggal 27 collateral and is valid until 27 February 2027.
Februari 2027.
Pada tanggal 11 Agustus 2025, Perusahaan On 11 August 2025, the Company signed a Non-
menandatangani Perjanjian Fasilitas Non-Cash Cash Loan Bank Guarantee Facility with Bank
Loan Bank Garansi dengan Bank Mandiri untuk Mandiri to issue Bank Guarantee/Counter
penerbitan Bank Garansi/Counter Guarantee/ Guarantee/SBLC/ Counter SBLC with a total limit
SBLC/Counter SBLC dengan total limit sebesar amounting to US$75,000 for reclamation
AS$75.000 untuk jaminan reklamasi, jaminan guarantees, payment guarantees, performance
pembayaran, jaminan pelaksanaan, tender bond, tender bond, retention bond, and other
bond, jaminan retensi, dan jenis garansi lainnya types of guarantees that support the Company’s
yang mendukung usaha Perusahaan (‘’Akta business (‘’Deed of Non-Cash Loan Bank
Perjanjian Fasilitas Non-Cash Loan Bank Guarantee Facility Agreement’’).
Garansi’’).
Fasilitas ini juga dapat digunakan oleh beberapa This facility can also be used by several
entitas anak Perusahaan dengan syarat dan subsidiaries of the Company with certain terms
ketentuan berdasarkan Akta Perjanjian Fasilitas and conditions based on Deed of Non-Cash
Non-Cash Loan Bank Garansi. Fasilitas ini tidak Loan Bank Guarantee Facility Agreement. This
diikat dengan jaminan apapun dan berlaku facility is not bound by any collateral and is valid
sampai dengan tanggal 10 Agustus 2026. until 10 August 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, total As at 31 December 2025 and 2024, the total
fasilitas perbankan yang sudah digunakan oleh banking facilities used by the Group amounted to
Grup adalah masing-masing sebesar AS$75.339 US$75,339 and US$82,011, respectively.
dan AS$82.011. Fasilitas yang digunakan Facilities used in connection with counter
sehubungan dengan counter guarantee, jaminan guarantee, reclamation guarantee, demand
reklamasi, demand guarantee dan jaminan guarantee and performance guarantee.
pelaksanaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, AIS As at 31 December 2025 and 2024, AIS has
memiliki uncommitted trade facilities dengan uncommitted trade facilities for a total of
total sebesar AS$100.000 dari bank tertentu. US$100,000 from certain bank. As at 31
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, total December 2025 and 2024, the total banking
fasilitas perbankan yang sudah digunakan oleh facilities used by AIS amounted to US$nil.
AIS sebesar AS$nihil.
c. Komitmen penjualan c. Sales commitments
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, AI As at 31 December 2025 and 2024, AI and MIP
dan MIP memiliki beberapa komitmen untuk had various commitments to deliver coal to
mengirimkan batubara kepada beberapa various customers approximately totalling 72
pelanggan dengan total nilai berkisar sebesar 72 million metric tonnes (unaudited) and 55 million
juta metrik ton (tidak diaudit) dan 55 juta metrik metric tonnes (unaudited), subject to price
ton (tidak diaudit), bergantung kepada agreements. The coal will be delivered
kesepakatan harga. Batubara tersebut akan periodically from 2025 until 2032.
dikirimkan secara periodik dari tahun 2025
sampai 2032.
d. Komitmen belanja modal d. Capital expenditure commitments
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at 31 December 2025 and 2024, the Group
2024, Grup mempunyai pesanan pembelian had purchase orders for vessels, mining
untuk kapal, peralatan tambang, konstruksi jalan equipment, hauling roads and infrastructure
tambang dan infrastruktur masing-masing construction amounting to US$119,094 and
sebesar AS$119.094 dan AS$211.460. US$211,460, respectively.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 389
Page 390
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/115 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
e. Pungutan penggunaan kawasan hutan e. Levy for use of forestry areas
Pada tanggal 30 September 2024, Pemerintah On 30 September 2024, the Government issued
mengundangkan Peraturan Pemerintah No. 36 Government Regulation No. 36 Year 2024 on the
Tahun 2024 tentang Jenis dan Tarif Atas Jenis Type and Tariff of Non-Tax State Revenue
Penerimaan Negara Bukan Pajak Yang Berlaku applicable to the Environment and Forestry
Pada Kementerian Lingkungan Hidup dan Ministry which stipulates that the use of forestry
Kehutanan yang menetapkan bahwa area for the interest of development other than
penggunaan kawasan hutan untuk kepentingan forestry activities is subject to a PNBP levy with
pembangunan di luar kegiatan kehutanan an annual tariff ranging from
dikenakan pungutan PNBP dengan tarif tahunan Rp2,500,000/hectare to Rp4,700,000/hectare.
berkisar antara Rp2.500.000/hektar hingga This regulation has revoked GR No. 33/2014.
Rp4.700.000/hektar. Peraturan ini mencabut PP However, according to Government Regulation
No. 33/2014. Namun, sesuai dengan Peraturan No. 15 of 2022 (“GR No. 15/2022”), the
Pemerintah No. 15 Tahun 2022 (“PP No. provisions regarding the PNBP in the
15/2022”), ketentuan PNBP di bidang lingkungan environment and forestry sectors shall be based
hidup dan kehutanan sesuai dengan ketentuan on the regulation which prevails on the time of
peraturan perundang-undangan di bidang PNBP IUPK for the Continuation of Contract/Agreement
yang berlaku pada saat IUPK untuk Kelanjutan Operation is issued up to its expiration, which is
Operasi Kontrak/Perjanjian diterbitkan sampai based on GR No. 33/2014. The Group has
dengan berakhirnya, yaitu berdasarkan recognised this PNBP levy on an accrual basis.
Peraturan Pemerintah No. 33 Tahun 2014. Grup
telah mengakui pungutan PNBP ini secara
akrual.
Meskipun PP No. 15/2022 telah diubah dengan Although GR No.15/2022 has been amended by
Peraturan Pemerintah No. 18/2025, ketentuan Government Regulation No. 18/2025, the
terkait pengenaan PNBP di bidang lingkungan provisions regarding the PNBP in the
hidup dan kehutanan tidak mengalami environment and forestry sectors has not
perubahan. changed.
f. Perjanjian Fasilitas Bahan Bakar f. Fuel Facilities Agreement
Pada tanggal 31 Januari 2023, IBT mengadakan On 31 January 2023, IBT entered into a Fuel
Perjanjian Fasilitas Bahan Bakar dengan PT Facility Agreement with PT Pertamina Patra
Pertamina Patra Niaga, di mana, antara lain, PT Niaga, under which, among others, PT
Pertamina Patra Niaga setuju untuk menyewa Pertamina Patra Niaga agreed to lease the fuel
fasilitas bahan bakar tersebut dan IBT akan facilities and IBT will carry out the operation and
melaksanakan pengoperasian dan maintenance of the fuel facilities in the terminal
pemeliharaan fasilitas bahan bakar di terminal in accordance with the terms and conditions set
tersebut, sesuai dengan persyaratan di out therein, in relation to the supply of fuel to
dalamnya, sehubungan dengan pemasokan Adaro Group and third parties, which is valid until
bahan bakar ke Grup Adaro dan pihak ketiga, 30 September 2029. The agreement was
yang berlaku sampai dengan tanggal 30 amended on 24 June 2024 to changes several
September 2029. Perjanjian ini telah provisions, effective from 1 February 2023.
diamandemen pada tanggal 26 Juni 2024 untuk
mengubah beberapa ketentuan, yang berlaku
efektif mulai 1 Februari 2023.
390 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 391
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/116 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
g. Undang-Undang Pertambangan g. Mining Law
Pada tanggal 10 Juni 2020, telah diundangkan On 10 June 2020, Law No. 3 of 2020 on
Undang-Undang No. 3 Tahun 2020 tentang Amendment to Law No. 4 of 2009 on Mineral and
Perubahan atas Undang-Undang No. 4 Tahun Coal Mining ("Law No. 3/2020") was
2009 tentang Pertambangan Mineral dan promulgated.
Batubara (“UU No. 3/2020”).
UU No. 3/2020 mengatur beberapa hal, di Law No. 3/2020 governs several provisions,
antaranya ketentuan terkait hak, kewajiban, dan including provisions related to rights, obligations,
larangan dalam kegiatan usaha pertambangan and prohibitions in mineral and coal mining
mineral dan batubara. UU No. 3/2020 telah business activities. Law No. 3/2020 has
mengalami beberapa kali perubahan dengan undergone several amendments with the latest
perubahan terakhir melalui Undang-Undang No. amendment through Law No. 2 of 2025 regarding
2 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas the fourth amendment of Law No. 4 of 2009
Undang-Undang No. 4 Tahun 2009 tentang regarding Mineral and Coal Mining.
Pertambangan Mineral dan Batubara.
Pada tanggal 9 September 2021, Pemerintah On 9 September 2021, the Government issued
mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. 96 Government Regulation No. 96 of 2021 (“GR
Tahun 2021 (“PP No. 96/2021”) yang mengatur No.96/2021”) concerning the Implementation of
mengenai Pelaksanaan Kegiatan Usaha Mineral and Coal Business Activities. The
Pertambangan Mineral dan Batubara. Indonesian government has amended PP No.
Pemerintah Indonesia telah melakukan 96/2021 by issuing Government Regulation No.
perubahan terhadap PP No. 96/2021 dengan 25/2024 on 30 May 2024 and its second
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 25/2024 amendment through the issuance of Government
pada tanggal 30 Mei 2024 dan perubahan Regulation No. 39/2025 on 11 September 2025.
keduanya melalui penerbitan Peraturan
Pemerintah No. 39/2025 pada tanggal 11
September 2025.
Grup terus memonitor perkembangan peraturan The Group is closely monitoring the progress of
pelaksana Undang-Undang tersebut secara the implementing regulations for the Law and will
ketat dan akan mempertimbangkan dampak consider the impact on the Group’s operations, if
terhadap operasi Grup, jika ada, pada saat any, as these regulations are issued.
peraturan-peraturan pelaksana ini diterbitkan.
h. Peraturan Menteri No. 25/2013 h. Ministerial Regulation no. 25/2013
Pada bulan Agustus 2013, KESDM In August 2013, the MoEMR issued Ministerial
mengeluarkan Peraturan Menteri No. 25/2013 Regulation No. 25/2013 on the supply, use of
mengenai penyediaan, pemanfaatan, dan tata and trade in biofuel as an alternative energy
niaga bahan bakar nabati sebagai bahan bakar source. This regulation requires coal companies
lain. Peraturan ini menyatakan bahwa to gradually blend biofuel with diesel fuel.
perusahaan pertambangan harus secara
bertahap mencampurkan bahan bakar nabati
dengan bahan bakar solar.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 391
Page 392
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/117 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
h. Peraturan Menteri No. 25/2013 (lanjutan) h. Ministerial Regulation no. 25/2013 (continued)
Pada tanggal 19 Februari 2025, KESDM On 19 February 2025, the MoEMR issued
menerbitkan Peraturan Menteri Energi dan Regulation of the Minister of Energy and Mineral
Sumber Daya Mineral Nomor 4 Tahun Resources Number 4 of 2025 concerning the
2025 tentang Pengusahaan dan Pemanfaatan Business and Utilisation of Biofuels which came
Bahan Bakar Nabati yang berlaku sejak 25 into effect on 25 February 2025 and revoked
Februari 2025 dan mencabut Peraturan Menteri Regulation of the Minister of Energy and Mineral
Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 32 Resources Number 32 of 2008 concerning the
Tahun 2008 tentang Penyediaan, Pemanfaatan, Provision, Utilisation, and Trade of Biofuels as
dan Tata Niaga Bahan Bakar Nabati (Biofuel) Other Fuels as amended several times, most
sebagai Bahan Bakar Lain sebagaimana telah recently by Regulation of the Minister of Energy
beberapa kali diubah terakhir dengan Peraturan and Mineral Resources Number 12 of 2015
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor concerning the Third Amendment to Regulation
12 Tahun 2015 tentang Perubahan Ketiga atas of the Minister of Energy and Mineral Resources
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Number 32 of 2008, including Regulation of the
Mineral Nomor 32 Tahun 2008, termasuk Minister No. 25/2013.
Peraturan Menteri No. 25/2013.
Grup terus memonitor penerapan peraturan ini The Group is closely monitoring the adoption of
dan dampaknya terhadap operasi Grup. this regulation and its impact upon the Group’s
operations.
i. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan i. Ministerial Regulation of Environment and
Kehutanan No. P.59/MENLHK/SETJEN/ Forestry No. P.59/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/10/2019 KUM.1/10/2019
Pada bulan November 2019, Kementerian In November 2019, the Ministry of
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (“KLHK”) Environment and Forestry (“MoE&F”)
mengeluarkan Peraturan Menteri No. issued Ministerial Regulation
P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019 tentang No. P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019
Penanaman dalam Rangka Rehabilitasi Daerah regarding the Planting for the Rehabilitation of
Aliran Sungai. Watershed Areas.
Peraturan ini merupakan pedoman bagi This regulation is a guideline for Borrow and Use
pemegang Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan of Forest Area Permit (Izin Pinjam Pakai
(“IPPKH”) yang memiliki kewajiban untuk Kawasan Hutan/”IPPKH”) holders, who are
melakukan penanaman rehabilitasi Daerah obligated to perform rehabilitation of watershed
Aliran Sungai (“DAS”) pada lokasi yang at a location stipulated in accordance with the
ditetapkan berdasarkan ketentuan yang diatur provisions set forth in this regulation, and with the
dalam peraturan ini, dan dengan tata cara procedure of rehabilitation according to the
pelaksanaan penanaman sesuai ketentuan yang provisions set forth in this regulation.
diatur dalam peraturan ini.
AI sebagai pemegang IPPKH (saat ini menjadi AI as the holder of an IPPKH (currently known as
Persetujuan Penggunaan Kawasan Hutan Forest Area Usage Agreement (Persetujuan
(“PPKH”)) sudah mulai melaksanakan kewajiban Penggunaan Kawasan Hutan/”PPKH”)) has
atas penanaman rehabilitasi DAS tersebut dan started to fulfil the obligation by planting the
telah mengakui kewajiban ini secara akrual. rehabilitation of the watershed and have
recognised this obligation on an accrual basis.
Grup terus memonitor penerapan peraturan ini The Group is closely monitoring the adoption of
dan dampaknya terhadap operasi Grup. this regulation and its impact upon the Group’s
operations.
392 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 393
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/118 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
j. Peraturan Menteri No. 7/2020 j. Ministerial Regulation No. 7/2020
Pada tanggal 3 Maret 2020, KESDM On 3 March 2020, the MoEMR issued Ministerial
mengeluarkan Peraturan Menteri No. 7/2020 Regulation No. 7/2020 regarding Procedures for
tentang Tata Cara Pemberian Wilayah, the Granting of Areas, Licensing and Reporting
Perizinan dan Pelaporan Pada Kegiatan Usaha on Mineral and Coal Mining Activities (“Permen
Pertambangan Mineral dan Batubara (“Permen No. 7/2020”).
No. 7/2020”).
Permen No. 7/2020 ini di antaranya mengatur Permen No. 7/2020 regulates the preparation
tentang penyiapan dan penetapan Wilayah Izin and determination of Mining Permit Areas
Usaha Pertambangan (“WIUP”) dan Wilayah Izin (“WIUP”) and Special Mining Permit Areas
Usaha Pertambangan Khusus (“WIUPK”), (“WIUPK”), Information System of Mining Areas,
Sistem Informasi Wilayah Pertambangan, tata procedures for granting WIUP and WIUPK,
cara pemberian WIUP dan WIUPK, tata cara licensing procedures, rights, obligations, permit
pemberian perizinan, hak, kewajiban, larangan holder prohibitions and reports. Based on the
pemegang izin dan laporan. Berdasarkan terms and conditions or procedures in Permen
persyaratan dan ketentuan atau tata cara dalam No. 7/2020, any changes in shares of AI, PCS,
Permen No. 7/2020 tersebut, setiap perubahan SCM, LSA and MIP are subject to prior approval
saham di AI, PCS, SCM, LSA dan MIP wajib from the MoEMR according to their authority and
terlebih dahulu mendapatkan persetujuan any changes in Directors and/or Commissioners
KESDM sesuai dengan kewenangannya dan of AI, PCS, SCM, LSA and MIP must be
setiap perubahan Direksi dan/atau Komisaris di submitted to the MoEMR according to their
AI, PCS, SCM, LSA dan MIP wajib disampaikan authority. Permen No. 7/2020 has been
kepada KESDM sesuai kewenangannya. amended through Ministerial Regulation No.
Permen No. 7/2020 ini telah diubah dengan 16/2021 regarding the Amendment to Permen
Peraturan Menteri No. 16/2021 tentang No. 7/2020 issued on 29 June 2021 and partially
Perubahan atas Permen No. 7/2020 yang revoked by Ministerial Regulation No. 10/2023
diterbitkan pada tanggal 29 Juni 2021 dan which was promulgated on 11 September 2023
dicabut sebagian oleh Peraturan Menteri No. and Ministerial Regulation No. 17/2025 which
10/2023 yang diundangkan pada tanggal 11 was promulgated on 3 October 2025.
September 2023 dan Peraturan Menteri No.
17/2025 yang diundangkan pada tanggal 3
Oktober 2025.
k. Peraturan Menteri No. 7/2017 k. Ministerial Regulation No. 7/2017
Pada tanggal 11 Januari 2017, KESDM On 11 January 2017, the MoEMR issued
mengeluarkan Peraturan Menteri No. 7/2017, Ministerial Regulation No. 7/2017, which was
yang telah terakhir kali diubah melalui Peraturan most recently amended through Ministerial
Menteri No. 11/2020 yang mengatur tentang Regulation No. 11/2020, regulating the
Tata Cara Penetapan Harga Patokan Penjualan Procedures for the Setting of Benchmark Prices
Mineral Logam dan Batubara. Berdasarkan for Metal Minerals and Coal Sales. Under the
Peraturan Menteri No. 7/2017, beberapa Ministerial Regulation No. 7/2017, the provisions
ketentuan di Peraturan Menteri No. 17/2010 of Ministerial Regulation No. 17/2010 relating to
berhubungan dengan harga patokan penjualan benchmark prices for minerals and coal sales are
untuk mineral dan batubara dicabut sejak revoked from that date.
tanggal tersebut.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 393
Page 394
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/119 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
k. Peraturan Menteri No. 7/2017 (lanjutan) k. Ministerial Regulation No. 7/2017 (continued)
Pada tanggal 8 Agustus 2025, KESDM On 8 August 2025, the MoEMR enacted
menetapkan Keputusan Menteri No. Ministerial Decree No.
268.K/MB.01/MEM.B/2025 Tahun 2025 tentang 268.K/MB.01/MEM.B/2025 regarding the
Pedoman Penetapan Harga Patokan untuk Guidelines for the Determination of Benchmark
Penjualan Komoditas Mineral Logam dan Prices for the Sales of Metallic Mineral and Coal
Batubara (“Keputusan Menteri No. Commodities (“Ministerial Decree No.
268.K/MB.01/MEM.B/2025”). Keputusan Menteri 268.K/MB.01/MEM.B/2025”). This Ministerial
No. 268.K/MB.01/MEM.B/2025 ini mengatur Decree No. 268.K/MB.01/MEM.B/2025
antara lain (i) formula untuk perhitungan Harga stipulates among others: (i) the formula for the
Batubara Acuan (‘’HBA’’) dan penetapan HBA calculation of Coal Reference Price (“HBA”) and
yang akan dilakukan pada tanggal 1 dan 15 the determination of HBA which will be
setiap bulannya, (ii) formula untuk perhitungan conducted on the 1st and 15th of each month, (ii)
Harga Patokan Batubara dan penggunaan formulas for the calculation of the Coal
Harga Patokan Batubara sebagai harga batas Benchmark Price and the use of Coal
bawah dalam penjualan batubara, dan (iii) dalam Benchmark Price as the lower limit price in the
hal harga jual batubara berdasarkan kontrak sales of coal, and (iii) in the event that the selling
lebih rendah dari Harga Patokan Batubara maka price of coal under the contract is lower than the
Harga Patokan Batubara tetap digunakan dalam Coal Benchmark Price, the Coal Benchmark
penghitungan kewajiban perpajakan dan Price will still be used in calculating tax
menjadi harga dasar dalam pengenaan iuran obligations and will become the base price for the
produksi. Keputusan Menteri No. contribution of production. This Decree No.
268.K/MB.01/MEM.B/2025 ini mencabut 268.K/MB.01/MEM.B/2025 revoked the
Keputusan Menteri No. 72.K/MB.01/ Ministerial Decree No. 72.K/MB.01/MEM.B/2025
MEM.B/2025 sejak tanggal ditetapkannya as of the date of the enactment of Decree No.
Keputusan Menteri No. 268.K/MB.01/MEM.B/ 268.K/MB.01/MEM.B/2025.
2025.
Grup terus memonitor perkembangan peraturan The Group is closely monitoring the development
ini dan dampaknya terhadap operasi Grup. of this regulation and its impact upon the Group’s
operations.
l. Keputusan Menteri No. 267.K/MB.01/ l. Ministerial Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/
MEM.B/2022 2022
Pada tanggal 21 November 2022, KESDM On 21 November 2022, MoEMR issued
mengeluarkan Keputusan Menteri No. Ministerial Decree No. 267.K/MB.01/
267.K/MB.01/MEM.B/2022 tentang Pemenuhan MEM.B/2022 concerning Fulfilment of Domestic
Kebutuhan Batubara Dalam Negeri (“Keputusan Coal Needs ("Ministerial Decree No.
Menteri No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022”). 267.K/MB.01/MEM.B/2022").
Keputusan Menteri No. 267.K/MB.01/MEM.B/ Ministerial Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/
2022 antara lain mengatur terkait: (i) sanksi 2022 stipulates among others: (i) administrative
administratif termasuk larangan ekspor sanctions including export ban, (ii) coal sales
batubara, (ii) harga jual batubara sebesar AS$70 price of US$70 per metric tonne FOB vessel for
per metrik ton kapal FOB untuk pasokan listrik supplying coal for electricity provided in the
untuk kepentingan publik, serta (iii) penugasan public interest, and (iii) assignment to meet
untuk pemenuhan kebutuhan batubara dalam domestic coal needs in an emergency condition.
negeri pada keadaan darurat.
394 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 395
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/120 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
l. Keputusan Menteri No. 267.K/MB.01/ l. Ministerial Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/
MEM.B/2022 (lanjutan) 2022 (continued)
Pada tanggal 17 November 2023, KESDM On 17 November 2023, MoEMR issued
mengeluarkan Keputusan Menteri No. Ministerial Decree No.399.K/MB.01/
399.K/MB.01/MEM.B/2023 terkait Perubahan MEM.B/2023 regarding Amendments to the
atas Keputusan Menteri Energi dan Sumber Decree of the Ministerial of Energy and Mineral
Daya Mineral Nomor 267.K/MB.01/MEM.B/2022 Resources Number 267.K/MB.01/MEM.B/2022
(“Keputusan Menteri No. 399.K/MB.01/ ("Ministerial Decree No. 399.K/MB.01/MEM.B/
MEM.B/2023”), yang antara lain mengatur: (i) 2023”), which among others stipulates: (i)
penetapan persentase penjualan batubara untuk percentage of coal sales for domestic market
kebutuhan dalam negeri (“DMO”) sebesar 25% obligations (“DMO”) at 25% (twenty five percent)
(dua puluh lima persen) dari realisasi produksi of actual production in the current year, (ii)
pada tahun berjalan, (ii) penghapusan kewajiban eliminating the obligation to pay fines and only
pembayaran denda dan hanya dikenakan subject to the obligation to pay compensation
kewajiban pembayaran dana kompensasi atas funds for non-fulfilment of obligations to meet
tidak terpenuhinya kewajiban pemenuhan domestic market obligations (“DMO”), (iii)
kebutuhan dalam negeri (“DMO”), (iii) perubahan changes to the calculation formula of
formula perhitungan dana kompensasi dan (iv) compensation funds and (iv) imposition of
pengenaan kewajiban dana kompensasi untuk compensation fund obligations to meet domestic
pemenuhan kebutuhan batubara dalam negeri coal needs in 2022 are implemented in
tahun 2022 dilaksanakan sesuai dengan accordance with the provisions of this Ministerial
ketentuan Keputusan Menteri ini. Grup akan Decree. The Group will continue to strive to meet
senantiasa berupaya memenuhi kewajibannya its obligations as stipulated in the Ministerial
sebagaimana diatur dalam Keputusan Menteri Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022 as
No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022 sebagaimana amended by Ministerial Decree No. 399.K/
diubah dengan Keputusan Menteri No. 399.K/ MB.01/MEM.B /2023.
MB.01/MEM.B/2023.
m. Peraturan Pemerintah No. 15/2022 m. Government Regulation No. 15/2022
Pada tanggal 11 April 2022, Pemerintah On 11 April 2022, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 15/2022 Government Regulation No. 15/2022, on the
tentang Perlakuan Perpajakan dan/atau PNBP di Treatment of Taxation and/or PNBP in the Coal
Bidang Usaha Pertambangan Batubara (‘’PP No. Mining Sector (‘’GR No. 15/2022’’), which
15/2022’’), yang di antaranya mengatur sebagai regulates among others, the following:
berikut:
- Tarif PNBP berupa penjualan hasil tambang - The PNBP rate for sales of mining products
per ton dihitung berdasarkan formula yang per tonne is calculated based on the formula
diatur dalam peraturan ini dengan tarif stipulated in this regulation at a rate of 14%
sebesar 14% sampai dengan 28% (dikalikan to 28% (multiplied by the selling price),
harga jual), tergantung dengan Harga depending on the applicable Coal Reference
Batubara Acuan (“HBA”) yang berlaku, Price (“HBA”), minus the tariff for
dikurangi tarif iuran produksi/royalti contribution of production/royalty for Coal
batubara dan dikurangi tarif pemanfaatan and minus the tariff for utilisation of BMN ex-
BMN eks PKP2B dari hasil produksi per ton PKP2B from production yield per tonne
(0,21% dikalikan harga jual). (0.21% multiplied by the selling price).
- PNBP bagian Pemerintah Pusat sebesar - PNBP for the Central Government's share of
4% dan bagian Pemerintah Daerah sebesar 4% and Local Government’s portion of 6%
6% dari keuntungan bersih pemegang IUPK of the net profit of IUPK holders for the
sebagai Kelanjutan Operasi Continuation of Contract/Agreement
Kontrak/Perjanjian, sesuai dengan Operations, in accordance with the
ketentuan peraturan perundang-undangan provisions of laws and regulations in the field
di bidang pertambangan mineral dan of mineral and coal mining at the time the
batubara pada saat IUPK sebagai IUPK for the Continuation of
Kelanjutan Operasi Kontrak/Perjanjian Contract/Agreement Operations is issued.
diterbitkan.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 395
Page 396
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/121 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
m. Peraturan Pemerintah No. 15/2022 (lanjutan) m. Government Regulation No. 15/2022
(continued)
Pada tanggal 11 April 2022, Pemerintah On 11 April 2022, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 15/2022 Government Regulation No. 15/2022, on the
tentang Perlakuan Perpajakan dan/atau PNBP di Treatment of Taxation and/or PNBP in the Coal
Bidang Usaha Pertambangan Batubara (‘’PP No. Mining Sector (‘’GR No. 15/2022’’), which
15/2022’’), yang di antaranya mengatur sebagai regulates among others, the following:
berikut: (lanjutan) (continued)
- PNBP di bidang lingkungan hidup dan - PNBP in the environmental and forestry
kehutanan sesuai dengan ketentuan sector in accordance with the provisions of
peraturan perundang-undangan di bidang the laws and regulations in the applicable
PNBP yang berlaku pada saat IUPK sebagai PNBP sector at the time IUPK for the
Kelanjutan Operasi Kontrak/Perjanjian Continuation of Contract Operations/
diterbitkan. Agreement is issued.
- Tarif PPh Badan sebesar 22% - CIT rate of 22%.
- Pajak bumi dan bangunan sesuai dengan - Land and building tax in accordance with the
ketentuan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations in the field of
di bidang pajak bumi dan bangunan yang land and building tax.
berlaku.
Pada tanggal 11 April 2025, Pemerintah On 11 April 2025, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 18/2025 Government Regulation No. 18/2025 concerning
tentang perubahan atas PP No. 15/2022, yang amendments to GR No. 15/2022, which came
mulai berlaku setelah 15 hari terhitung sejak into effect 15 days after the date of promulgation
tanggal diundangkan (‘’PP No. 18/2025’’). (‘’GR No. 18/2025’’).
Ketentuan dalam PP No. 18/2025 ini mengubah The provision in GR No. 18/2025 changes,
di antaranya: among others:
- perhitungan penghasilan usaha harus - the calculation of business income must use
menggunakan harga yang lebih tinggi the higher price between the coal reference
antara harga patokan batubara yang price which is the lower limit price for coal
merupakan harga batas bawah penjualan sales at the time of the transaction and the
batubara pada saat transaksi dan harga actual price or price that should be received
sesungguhnya atau harga seharusnya yang or obtained.
diterima atau diperoleh.
- perubahan rentang HBA untuk penetapan - change of range of HBA to determine PNBP
tarif PNBP atas penjualan hasil tambang per tariff for sales of mining products per tonne.
ton.
- tarif PPh Badan sesuai dengan peraturan - Corporate Income Tax rate is in accordance
perundang-undangan yang berlaku di with the prevailing laws and regulations in
bidang pajak penghasilan. the field of income tax.
Grup telah melaksanakan ketentuan peraturan The Group has implemented the provisions of
ini sejak tanggal berlaku dan terus memonitor this regulation since its effective date and
perkembangan peraturan ini dan akan continues to monitor developments in these
mempertimbangkan dampak terhadap operasi regulations and will consider the impact on the
Grup, jika ada. Group's operations, if any.
396 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 397
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/122 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
n. Peraturan Pemerintah No. 19/2025 n. Government Regulation No. 19/2025
Pada tanggal 11 April 2025, Pemerintah On 11 April 2025, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 19/2025 Government Regulation No. 19/2025,
tentang Jenis dan Tarif atas Jenis PNBP yang concerning Types and Tariffs for Types of PNBP
berlaku pada Kementrian Energi dan Sumber that applies in Ministry of Energy and Mineral
Daya Mineral (‘’PP No. 19/2025’’). PP No. Resources (‘’GR No. 19/2025’’). GR No.19/2025
19/2025 ini mulai berlaku setelah 15 hari will come into effect 15 days from the date of
terhitung sejak tanggal diundangkan dan promulgation and revokes and declares the
mencabut serta menyatakan tidak berlaku invalidation of Government Regulation No.
Peraturan Pemerintah No. 26/2022. 26/2022.
PP No. 19/2025 mengubah di antaranya GR No. 19/2025 changes, among others, the
ketentuan tarif iuran produksi/royalti untuk provisions of production fee/royalty rates for coal
batubara (open pit) dengan HBA ≥ 90 AS$ pada (open pit) with HBA ≥ 90 US$ at a calorie level of
tingkat kalori ≤ 4.200 Kkal/Kg dan tingkat kalori > ≤ 4,200 Kcal/Kg and a calorie level of > 4,200 -
4.200 - 5.200 Kkal/Kg. 5,200 Kcal/Kg.
Grup terus memonitor perkembangan peraturan The Group continues to monitor developments in
ini dan akan mempertimbangkan dampak this regulation and will consider the impact on the
terhadap operasi Grup, jika ada. Group’s operations, if any.
o. Peraturan Pemerintah No. 55 tahun 2022 o. Government Regulation No. 55 of 2022
Pada tanggal 20 Desember 2022, Pemerintah On 20 December 2022, the Government issued
telah menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 55 Government Regulation No. 55 of 2022 (“GR No.
tahun 2022 (“PP No. 55/2022”) tentang 55/2022”) concerning the Adjustments to the
Penyesuaian Pengaturan dibidang Pajak Regulations in the field of Income Taxes.
Penghasilan.
PP No. 55/2022 mengatur antara lain GR No. 55/2022 regulates, among other things,
administrasi perpajakan bagi Wajib Pajak tax administration for taxpayers with a certain
dengan peredaran bruto tertentu dalam jangka gross income within a certain period of time,
waktu tertentu, pengecualian dari objek Pajak exemptions from income tax (“PPh”) objects,
Penghasilan (“PPh”), biaya yang dapat costs that can be deducted from gross income
dikurangkan dari penghasilan bruto dan and reduced PPh rates for public companies that
penurunan tarif PPh bagi Perusahaan Terbuka meet certain requirements. Management
yang memenuhi persyaratan tertentu. believes that the implementation of this
Manajemen berpendapat bahwa implementasi regulation has no significant impact on the
peraturan ini tidak berdampak signifikan Group’s financial performance.
terhadap kinerja keuangan Grup.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 397
Page 398
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/123 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
p. Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2023 p. Government Regulation No. 36 of 2023 (“GR
(“PP No. 36/2023”) No. 36/2023”)
Pada tanggal 12 Juli 2023, Pemerintah On 12 July 2023, the Government issued GR No.
menerbitkan PP No. 36/2023 tentang Devisa 36/2023 concerning Foreign Exchange Export
Hasil Ekspor dari Kegiatan Pengusahaan, Proceeds from Natural Resources Business
Pengelolaan, dan/atau Pengolahan Sumber Management and/or Processing Activities which
Daya Alam yang mengatur tentang kewajiban regulates the obligation of foreign exchange in
devisa berupa Devisa Hasil Ekspor (“DHE”) the form of Foreign Exchange Export Proceeds
Sumber Daya Alam (“SDA”) ke dalam sistem (“DHE”) Natural Resources (“SDA”) into the
keuangan Indonesia melalui penempatan ke financial system in Indonesia through placement
dalam Rekening Khusus DHE SDA pada into a DHE SDA Special Account at Indonesian
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Export Financing Institutions and/or Banks
dan/atau Bank yang Melakukan Kegiatan Usaha Conducting Business Activities in Foreign
dalam Valuta Asing. DHE SDA yang telah Currency. DHE SDA that has been placed into a
dimasukkan dan ditempatkan ke dalam DHE SDA Special Account must remain placed
Rekening Khusus DHE SDA wajib tetap at least 30% and for a minimum of 3 (three)
ditempatkan paling sedikit sebesar 30% dan months after placement in the DHE SDA Special
paling singkat 3 (tiga) bulan sejak penempatan Account.
dalam Rekening Khusus DHE SDA.
Pada tanggal 17 Februari 2025, Pemerintah On 17 February 2025, the Government of
Indonesia telah mengubah PP No. 36/2023 Indonesia has amended GR No. 36/2023 by
dengan menerbitkan Peraturan Pemerintah No. issuing Government Regulation No. 8 of 2025
8 Tahun 2025 (“PP No. 8/2025”), yang akan (“GR No. 8/2025”), which will come into effect on
berlaku pada tanggal 1 Maret 2025. Berdasarkan 1 March 2025. Based on GR No. 8/2025, DHE
PP No. 8/2025, DHE SDA yang telah SDA that has been placed into the DHE SDA
dimasukkan dan ditempatkan ke dalam Special Account must remain placed at 100%
Rekening Khusus DHE SDA menjadi wajib tetap and for a minimum of 12 (twelve) months since
ditempatkan sebesar 100% dan paling singkat the placement in the DHE SDA Special Account.
12 (dua belas) bulan sejak penempatan dalam DHE SDA which has been placed in the DHE
Rekening Khusus DHE SDA. DHE SDA yang SDA Special Account can be used for several
telah di tempatkan ke dalam Rekening Khusus things as stipulated in GR No. 8/2025. The Group
DHE SDA tersebut dapat digunakan untuk continues to monitor the progress of the
beberapa hal sebagaimana diatur dalam PP No. implementation and the impact of this regulation
8/2025. Grup terus memonitor perkembangan on the Group's operations, if any.
implementasi dan dampak dari peraturan ini
terhadap operasi Grup, jika ada.
q. Peraturan Menteri No. 9/2025 q. Ministerial Regulation No. 9/2025
Pada tanggal 15 April 2025, KESDM On 15 April 2025, the MoEMR issued Ministerial
mengeluarkan Peraturan Menteri No. 9 Tahun Regulation No. 9 of 2025 concerning Procedures
2025 tentang Tata Cara Pengenaan, for the Imposition, Calculation, and Payment
Penghitungan, Serta Pembayaran Dan/Atau and/or Deposit of Non-Tax State Revenue at the
Penyetoran Penerimaan Negara Bukan Pajak Directorate General of Minerals and Coal
Pada Direktorat Jenderal Mineral Dan Batubara (“Ministerial Regulation No. 9/2025”), which is
(“Peraturan Menteri No. 9/2025”), yang berlaku effective 30 calendar days from the date of
30 hari kalender sejak tanggal diundangkan. enactment. Ministerial Regulation No. 9/2025
Peraturan Menteri No. 9/2025 mengatur, antara regulates, among others, changes to the
lain, tentang perubahan tata cara penghitungan procedures for calculating the base price used in
harga dasar yang digunakan dalam calculating production fees/royalties, as
penghitungan iuran produksi/royalti, previously regulated in Ministerial Decree No.
sebagaimana sebelumnya diatur dalam 18.K/HK.02/MEM.B/2022 which has been
Keputusan Menteri No. revoked by Ministerial Decree No.
18.K/HK.02/MEM.B/2022 yang telah dicabut 121.K/MB.01/MEM.B/2025 as of 27 March 2025.
dengan Keputusan Menteri Nomor
121.K/MB.01/MEM.B/2025 sejak tanggal 27
Maret 2025.
Grup terus memonitor perkembangan peraturan The Group is closely monitoring the development
ini dan dampaknya terhadap operasi Grup. of this regulation and its impact upon the Group’s
operations.
398 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 399
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/124 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
r. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 131 r. Minister of Finance Regulation Number 131 of
Tahun 2024 (“PMK 131/2024”) 2024 ("PMK 131/2024")
Pada tanggal 31 Desember 2024, Menteri On 31 December 2024, the Minister of Finance
Keuangan Republik Indonesia telah of the Republic of Indonesia enacted PMK
mengesahkan PMK 131/2024 tentang Perlakuan 131/2024 concerning the Treatment of Value
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) atas Impor Added Tax (“VAT”) on the Import of Taxable
Barang Kena Pajak, Penyerahan Barang Kena Goods, Delivery of Taxable Goods, Delivery of
Pajak, Penyerahan Jasa Kena Pajak, Taxable Services, Utilisation of Intangible
Pemanfaatan Barang Kena Pajak Tidak Taxable Goods from Outside the Customs Area
Berwujud dari Luar Daerah Pabean di Dalam within the Customs Area, and Utilisation of
Daerah Pabean, dan Pemanfaatan Jasa Kena Taxable Services from Outside the Customs
Pajak dari Luar Daerah Pabean di Dalam Daerah Area within the Customs Area, which comes into
Pabean, yang mulai berlaku pada tanggal 1 effect on 1 January 2025.
Januari 2025.
PPN dihitung dengan cara mengalikan tarif 12% VAT is calculated by multiplying the 12% rate by
dengan Dasar Pengenaan Pajak berupa Nilai the Dasar Pengenaan Pajak in a form of Nilai
Lain sebesar 11/12 dari nilai impor, harga jual Lain amounting to 11/12 of the import value,
atau penggantian (tidak termasuk untuk selling price, or compensation (excluding the
penyerahan barang dan/atau jasa kena pajak supply of taxable goods and/or services using a
dengan menggunakan dasar pengenaan pajak tax base in the form of nilai lain and besaran
nilai lain dan besaran tertentu yang tertentu, as separately stipulated under tax laws
ketentuannya telah diatur dalam peraturan and regulations), which renders the effective
perundang-undangan di bidang perpajakan VAT rate remains 11%.
secara tersendiri), sehingga tarif efektif PPN
tetap 11%.
s. Peraturan Menteri No. 17/2025 s. Ministerial Regulation No. 17/2025
Peraturan Menteri ESDM No. 17 Tahun 2025 The Minister of Energy and Mineral Resources
mengatur tata cara penyusunan, penyampaian, Regulation No. 17 of 2025 governs the
dan persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran procedures for preparing, submitting, and
Biaya Tahunan (“RKAB”) tahunan. RKAB wajib approving the annual Work Plan and Budget
memuat rencana kegiatan usaha pertambangan (“RKAB”). The RKAB must include a one‑year
mineral dan batubara selama 1 (satu) tahun mineral and coal mining operational plan, which
sebagai pedoman pelaksanaan seluruh kegiatan serves as the basis for executing all mining
pertambangan dengan batas waktu activities. The regulation also requires that the
penyampaian paling lambat 15 November setiap RKAB for the following year be submitted no later
tahun untuk penyampaian RKAB tahun than 15 November each year.
berikutnya.
Grup terus memonitor perkembangan The Group continues to monitor the
implementasi dan dampak dari peraturan ini implementation of this regulation and assess its
terhadap operasi Grup. potential impacts on the Group’s operations.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 399
Page 400
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/125 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
t. Perjanjian Fasilitas Pinjaman AS$50.000 t. US$50,000 Loan Facility Agreement
Pada tanggal 20 September 2021, Perusahaan On 20 September 2021, the Company signed a
menandatangani Perjanjian Pinjaman dengan Loan Agreement with AMI, where the Company
AMI, dimana Perusahaan memberikan fasilitas provided a loan facility of up to US$50,000 to AMI
pinjaman sampai sebesar AS$50.000 kepada with certain terms and conditions. This loan
AMI dengan syarat dan kondisi tertentu. bears an annual interest rate of LIBOR plus a
Pinjaman ini dikenakan tingkat suku bunga certain percentage per year which is paid
tahunan sebesar LIBOR ditambah persentase quarterly. This loan facility has a maturity date of
tertentu per tahun yang dibayarkan secara 17 September 2026. This loan is unsecured and
kuartalan. Fasilitas pinjaman ini memiliki jatuh has no repayment installment schedule. Loan
tempo pada tanggal 17 September 2026. facilities are used for investment and financing
Pinjaman ini tanpa jaminan dan tidak memiliki general corporate needs. On 16 November
jadwal angsuran pelunasan. Fasilitas pinjaman 2023, this agreement was amended to change
digunakan untuk investasi dan membiayai the provisions related to the reference interest
keperluan korporasi secara umum. Pada tanggal rate from LIBOR to SOFR which became
16 November 2023 perjanjian ini telah effective from 1 July 2023. As at the completion
diamandemen untuk mengubah ketentuan date of these consolidated financial statements,
terkait suku bunga referensi dari LIBOR menjadi AMI has not made any withdrawals from this loan
SOFR yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Juli facility.
2023. Sampai dengan tanggal penyelesaian
laporan keuangan konsolidasian ini, AMI belum
melakukan penarikan atas fasilitas pinjaman ini.
u. Perjanjian Fasilitas Pinjaman Berjangka u. Senior Term Loan Facility Agreement Rp.
Senior Rp325.000.000.000 325,000,000,000
Pada tanggal 14 Juni 2023, DTP On 14 June 2023, DTP entered into a Senior
menandatangani Perjanjian Fasilitas Pinjaman Term Loan Facility Agreement
Berjangka Senior dengan sindikasi lembaga Rp325,000,000,000 (full amount) with a
pembiayaan infrastruktur sebesar syndication of infrastructure financing
Rp325.000.000.000 (nilai penuh). ATM dan PT institutions. ATM and PT Adhi Karya (Persero)
Adhi Karya (Persero) Tbk bertindak sebagai Tbk act as guarantors for this loan facility.
penjamin atas fasilitas pinjaman ini.
Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk This loan facility is utilised to finance the Dumai
membiayai proyek SPAM Kota Dumai kapasitas City SPAM project with a capacity of 450 litres
450 liter per detik. Fasilitas pinjaman ini per second. This loan facility bears a fixed
dikenakan suku bunga tetap sebesar persentase interest rate of a certain percentage per annum
tertentu per tahun yang terhitung sejak tanggal starting from the date of the agreement until the
perjanjian hingga tahun ketujuh. Sedangkan seventh year. While the eighth year onwards
untuk tahun kedelapan sampai seterusnya bears an interest rate of the JIBOR plus a certain
dikenakan suku bunga sebesar JIBOR ditambah percentage per annum. This loan facility will
persentase tertentu per tahun. Fasilitas pinjaman mature within a period of sixteen years from the
ini akan jatuh tempo dalam jangka waktu enam signing date of the Senior Term Facility Loan
belas tahun sejak tanggal penandatanganan Agreement and the installment payment is
Perjanjian Fasilitas Pinjaman Berjangka Senior payable every six-months with the first
dan pembayaran angsuran akan dibayarkan installment in June 2025.
setiap enam bulan dengan angsuran pertama
pada bulan Juni 2025.
Pinjaman ini dijamin dengan jaminan di The loan is secured with, among others, pledge
antaranya berupa gadai atas saham ATM di of ATM’s shares in DTP, pledge of DTP’s bank
DTP, jaminan gadai atas rekening bank DTP, accounts, fiduciary security of the proceeds of
jaminan fidusia atas hasil klaim asuransi, insurance claims, fiduciary security of the
jaminan fidusia atas mesin dan perlengkapan, machineries and supplies, fiduciary security of
jaminan fidusia atas piutang dan hak tanggungan the receivables and mortgages for land and
atas tanah dan bangunan. buildings.
400 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 401
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/126 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
u. Perjanjian Fasilitas Pinjaman Berjangka u. Senior Term Loan Facility Agreement Rp.
Senior Rp325.000.000.000 (lanjutan) 325,000,000,000 (continued)
Fasilitas pinjaman ini mensyaratkan DTP untuk This loan facility also requires DTP to maintain
menjaga rasio keuangan tertentu dan memenuhi certain financial ratios and comply with several
beberapa syarat dan ketentuan yang tercantum terms and conditions stated in the loan
di dalam perjanjian pinjaman. agreement.
Perjanjian Fasilitas Pinjaman Berjangka Senior Senior Term Loan Facility Agreement was last
diubah terakhir kali dengan Amandemen Kedua amended with Second Amendment of Senior
atas Perjanjian Fasilitas Pinjaman Berjangka Term Loan Facility Agreement signed by DTP on
Senior yang ditandatangani oleh DTP pada 14 August 2025, which changes certain terms
tanggal 14 Agustus 2025, yang mengubah syarat and conditions.
dan ketentuan tertentu.
v. Litigasi atau kasus hukum v. Litigation or legal cases
Kasus arbitrase AIS AIS arbitration case
Pada tanggal 3 Juni 2024, AIS mengajukan On 3 June 2024, AIS filed a Request for
Permohonan Arbitrase kepada International Arbitration with the International Chamber of
Chamber of Commerce, untuk mengklaim Commerce, claiming approximately US$106,000
kurang lebih sebesar AS$106.000 terhadap against a counterparty in respect of its breaches
pihak lawan sehubungan dengan wanprestasi under a contract. As of the date of consolidated
berdasarkan suatu kontrak. Pada tanggal financial statements, the arbitration proceeding
laporan keuangan konsolidasian ini, proses is still ongoing and at this stage, the counterparty
arbitrase masih berlangsung dan pada tahap ini, informed its intention not to advance any
pihak lawan menyampaikan intensinya untuk counterclaim.
tidak mengajukan gugatan balik.
Kasus gugatan lahan Land lawsuit case
Pada tanggal 4 September 2024, Hariyadi On 4 September 2024, Hariyadi registered a
mendaftarkan gugatan terhadap Perusahaan, lawsuit against the Company, LSA, SIS, SCM
LSA, SIS, SCM, dan PT Cakradenta Agung and PT Cakradenta Agung Pertiwi (a third
Pertiwi (pihak ketiga) di Pengadilan Negeri party) at the South Jakarta District Court, related
Jakarta Selatan, terkait penguasaan dan to the control and utilisation of land, with a total
pemanfaatan lahan, dengan total gugatan claim amounting to Rp3 trillion, along with a
sebesar Rp3 triliun, beserta uang paksa sebesar coercive fine of Rp5 million per day in the event
Rp5 juta per hari apabila lalai atau terlambat of failure or delay in executing the judgment. On
melaksanakan putusan. Pada tanggal 18 18 November 2025, the Panel of Judges of the
November 2025, Majelis Hakim Pengadilan Jakarta High Court issued an appellate decision
Tinggi Jakarta mengeluarkan putusan banding affirming the decision of the Panel of the Judges
yang menguatkan putusan Majelis Hakim of the South Jakarta District Court dated 22
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan tertanggal 22 September 2025, which rejected Hariyadi’s
September 2025 untuk menolak gugatan lawsuit in its entirety. On 1 December 2025,
Hariyadi seluruhnya. Pada tanggal 1 Desember Hariyadi filed a cassation appeal against the
2025, Hariyadi menyatakan kasasi terhadap decision of the Jakarta High Court.
putusan Pengadilan Tinggi tersebut.
Grup (beserta ventura bersamanya) dari waktu From time to time, the Group (including its joint
ke waktu terlibat dalam berbagai tuntutan hukum ventures) is involved in various legal proceedings
yang dapat mempengaruhi kegiatan bisnis Grup. as a normal consequence of the Group’s
Grup berkeyakinan bahwa keputusan yang tidak business. The Group is of the opinion that
menguntungkan sehubungan dengan tuntutan adverse decisions in any pending or threatened
hukum yang sedang berjalan, atau keharusan proceedings, or any amounts it may be required
untuk membayar sejumlah ganti rugi dari to pay by reason thereof, are unlikely to have a
tuntutan hukum tersebut, kemungkinan besar material adverse effect on its financial condition
tidak akan mempengaruhi kondisi keuangan or the consolidated results of operations.
atau hasil operasi konsolidasian secara material.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 401
Page 402
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/127 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. JAMINAN REKLAMASI DAN PENUTUPAN 39. RECLAMATION GUARANTEES AND MINE
TAMBANG CLOSURE
Pada tanggal 20 Desember 2010, Pemerintah On 20 December 2010, the Government released an
mengeluarkan peraturan implementasi atas Undang- implementing regulation for Mining Law No. 4/2009,
Undang Mineral No. 4/2009, yaitu PP No. 78/2010 i.e., GR No. 78/2010 dealing with reclamation and
yang mengatur aktivitas reklamasi dan post-mining activities for both IUP-Exploration and
pascatambang untuk pemegang IUP-Eksplorasi dan IUP-Production Operation holders. The transitional
IUP-Operasi Produksi. Ketentuan peralihan dalam provisions in GR No. 78/2010 make it clear that
PP No. 78/2010 menegaskan bahwa para pemegang CCA/CCoW holders are also required to comply with
PKP2B juga wajib mematuhi peraturan ini. this regulation.
Pemegang IUP-Eksplorasi, ketentuannya antara lain, An IUP-Exploration holder, among other
harus memuat rencana reklamasi di dalam rencana requirements, must include a reclamation plan in its
kerja dan anggaran biaya eksplorasinya dan exploration work plan and budget and provide a
menyediakan jaminan reklamasi berupa deposito reclamation guarantee in the form of a time deposit
berjangka yang ditempatkan pada bank pemerintah. placed at a state-owned bank.
Pemegang IUP-Operasi Produksi, ketentuannya An IUP-Production Operation holder, among other
antara lain, harus menyiapkan (1) rencana reklamasi requirements, must (1) prepare a five-year
lima tahunan; (2) rencana pascatambang; (3) reclamation plan; (2) prepare a post-mining plan;
menyediakan jaminan reklamasi yang dapat berupa (3) provide a reclamation guarantee which may be in
rekening bersama atau deposito berjangka yang the form of a joint account or time deposit placed at a
ditempatkan pada bank pemerintah, bank garansi, state-owned bank, a bank guarantee, or an
atau cadangan akuntansi (bila memenuhi accounting provision (if it meets the requirements);
persyaratan); dan (4) menyediakan jaminan and (4) provide a post-mine guarantee in the form of
pascatambang berupa deposito berjangka yang a time deposit at a state-owned bank.
ditempatkan di bank pemerintah.
Penempatan jaminan reklamasi dan jaminan The requirement to provide a reclamation guarantee
pascatambang tidak menghilangkan kewajiban and a post-mining guarantee does not release the
pemegang IUP dari ketentuan untuk melaksanakan IUP holder from the requirement to perform
aktivitas reklamasi dan pascatambang. reclamation and post-mining activities.
Pada tanggal 3 Mei 2018, KESDM mengeluarkan On 3 May 2018, the MoEMR issued Ministerial
Peraturan Menteri No. 26/2018 (“Permen ESDM Regulation No. 26/2018 (“Permen ESDM 26/2018”)
26/2018”) mengenai prinsip pertambangan dan regarding proper mining principles and supervision in
pengawasan yang tepat dalam aktivitas mineral and coal mining activities, and on 7 May
pertambangan mineral dan batubara, dan pada 2018, the MoEMR issued Ministerial Decree
tanggal 7 Mei 2018, KESDM mengeluarkan (“Kepmen ESDM”) No. 1827 K/30/MEM/2018
Keputusan Menteri (“Kepmen ESDM”) No. 1827 regarding guidelines for proper mining techniques
K/30/MEM/2018 mengenai pedoman untuk teknik and principles. From time to time, AI, PC, RC, PCS,
dan prinsip pertambangan yang tepat. Dari waktu ke SCM, LSA and MIP can review or revise existing
waktu, AI, PC, RC, PCS, SCM, LSA dan MIP dapat plans, including reclamation and post-mining plans in
melakukan peninjauan atau revisi terhadap rencana- accordance with the applicable regulations.
rencana yang telah ada, termasuk di antaranya
adalah rencana reklamasi dan pascatambang sesuai
ketentuan yang berlaku.
402 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 403
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/128 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. JAMINAN REKLAMASI DAN PENUTUPAN 39. RECLAMATION GUARANTEES AND MINE
TAMBANG (lanjutan) CLOSURE (continued)
Kepmen ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018 Kepmen ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018 states that
menyatakan bahwa perusahaan wajib memberikan a company is required to provide mine reclamation
jaminan reklamasi dan pascatambang yang dapat and post-mining guarantees which may be in form of
berupa deposito berjangka, bank garansi, atau a time deposit, bank guarantee or accounting
cadangan akuntansi yang semuanya mempunyai reserve, all of which have a duration corresponding to
jangka waktu sesuai dengan jadwal reklamasi. the reclamation schedule.
Pada 23 Oktober 2025, Kementerian Energi dan On 23 October 2025, the Ministry of Energy and
Sumber Daya Mineral (KESDM) menerbitkan Mineral Resources (KESDM) issued Ministerial
Keputusan Menteri No. 344.K/MB.01/MEM.B/2025 Decree No. 344.K/MB.01/MEM.B/2025 (“Kepmen
(“Kepmen 344/2025”), yang menetapkan pedoman 344/2025”), which stipulates technical guidelines for
teknis pelaksanaan reklamasi dan pascatambang reclamation and post‑mining activities in mineral and
pada kegiatan usaha pertambangan mineral dan coal mining business operations which consists of:
batubara yang terdiri atas:
- Pedoman pengelolaan reklamasi dan - Guidelines for management of reclamation and
pascatambang (termasuk yang berada di post‑mining activities (including those in marine
wilayah laut); areas);
- Pedoman standar biaya reklamasi; - Standard reclamation cost guidelines;
- Prosedur pembukaan kembali area yang telah - Procedures for reopening previously reclaimed
direklamasi; dan areas; and
- Pedoman penunjukan pihak ketiga sebagai - Guidelines for appointing third parties as the
pelaksana dan penilai keberhasilan reklamasi executor and assessor of success of reclamation
dan/atau pascatambang. and post‑mining activities.
Kepmen 344/2025 tersebut menetapkan, di Kepmen 344/2025 stipulates, among others, that
antaranya, bahwa jaminan reklamasi tahap kegiatan reclamation guarantees for the production operation
operasi produksi dalam bentuk selain deposito activities stage in forms other than time deposits that
berjangka yang telah ditempatkan sebelum were placed before Kepmen 344/2025 enacted will
ditetapkannya Kepmen 344/2025 ini akan tetap remain valid until the guarantees expire. After
berlaku sampai dengan masa berlaku jaminan expiration of the guarantees, these reclamation
berakhir. Setelah masa berlaku jaminan tersebut guarantees must be replaced with time deposits in the
berakhir, jaminan reklamasi wajib ditempatkan amount stated in the reclamation guarantee approval
kembali dalam bentuk deposito berjangka dengan letter for the production operation activities stage for
nilai sesuai dengan surat penetapan jaminan the same period.
reklamasi tahap kegiatan operasi produksi untuk
periode yang sama.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 403
Page 404
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/129 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. JAMINAN REKLAMASI DAN PENUTUPAN 39. RECLAMATION GUARANTEES AND MINE
TAMBANG (lanjutan) CLOSURE (continued)
Tabel di bawah ini menunjukkan jaminan reklamasi The below table sets out reclamation guarantees that
yang diwajibkan dan ditempatkan oleh Grup pada are required and have been placed by the Group as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai at 31 December 2025 and 2024:
berikut:
Perusahaan/ Surat Keputusan/Decree Periode reklamasi/ Jumlah penempatan/Placed amount
Entity Nomor/Number Tanggal/Date Reclamation period 2025 2024 Bentuk/Form
Dalam Rupiah (nilai penuh)/In Rupiah (full amount)
AI 467/30/DJB/2013 19 Maret/March 2013 2013-2017 Rp911,461,165,971 Rp997,396,769,571 Bank garansi/
629/30/DJB/2013 12 April 2013 Bank guarantees
968/37.03/DBT/2014 23 April 2014
674/30/DJB/2014 25 April 2014
1178/30/DJB/2015 27 Juli/July 2015
755/30/DJB/2016 27 Mei/May 2016
1153/30/DJB/2017 31 Mei/May 2017
2776/30/DJB/2017 29 Desember/December 2017 2018-2022
576/37.06/DJB/2018 21 Maret/March 2018
666/37.06/DJB/2019 27 Februari/February 2019 2019-2022
1120/37.06/DJB/2019 17 Juni/June 2019
221/37.06/DJB/2020 7 Februari/February 2020 2020
121/37/DBT.PL/2020 11 Mei/May 2020 2013-2019
B-1942/MB.07/DBT.PL/2021 20 Mei/May 2021 2013-2020
B-77/MB.07/DJB.T/2022 6 Januari/January 2022 2014-2020
B-3252/MB.07/DBT.PL/2022 17 Juni/June 2022 2021
T-485/MB.07/MEM.B/2022 12 Oktober/October 2022 2014-2021
T-231/MB.07/MEM.B/2023 14 Maret/March 2023 2023-2027
T-4135/MB.07/DBT.PL/2023 11 Juli/July 2023 2022
B-5/MB.07/DJB.T/2024 1 Januari/January 2024 2014-2022
T-8216/MB.07/DBT.PL/2024 30 November 2024 2014-2022
T-3622/MB.07/DBT.PL/2025 15 Mei/May 2025 2023-2024
T-2335/MB.07/DJB/2025 8 Desember/December 2025 2014-2022 Rp396,995,455,336 - Deposito berjangka/
T-231/MB.07/MEM.B/2023 14 Maret/March 2023 2023-2027 Time deposits
MIP 540/625/Pertamb/2014 30 Juni/June 2014 2014-2018 Rp1,502,688,591 Rp1,502,688,591 Deposito berjangka
540/3495/DESDM/IV-1/2019 31 Desember/December 2019 2019-2023 Rp7,003,825,910 Rp7,003,825,910 pada bank
B-998/MB.07/DJB.T/2024 28 Mei/May 2024 2024-2028 Rp9,755,003,913 Rp3,570,053,902 pemerintah/
Time deposits at a
state-owned bank
PC 1051/37.06/DJB/2018 25 Juni/June 2018 2019-2020 Rp2,981,083,800 Rp2,981,083,800 Deposito berjangka/
B-1556/MB.07/DJB.T/2021 28 Desember/December 2021 2022-2023 Time deposits
RC 1047/37.06/DJB/2018 25 Juni/June 2018 2019-2020 Rp1,290,635,000 Rp1,290,635,000 Deposito berjangka/
B-1064/MB.07/DJB.T/2022 10 Maret/March 2022 2022-2023 Time deposits
SCM 1641/30/DJB/2016 17 November 2016 2014-2018 Rp23,834,135,032 Rp13,489,322,700 Deposito berjangka/
2588/30/DJB/2017 30 November 2017 2017-2018 Time deposits
1983/37.06/DJB/2018 23 November 2018 2014-2017
2309/37.06/DJB/2018 21 Desember/December 2018 2018
1526/37.06/DJB/2019 11 September 2019 2019-2023
1164/37/DBT.PL/2020 3 November 2020 2014-2018
T-7/MB.07/MEM.B/2023 3 Januari/January 2023 2014-2018, 2021
B-2404/MB.07/DJB.T/ 2023 19 Desember/December 2023 2019-2023
B-48/MB.07/DJB.T/2025 7 Januari/January 2025 2024-2028
LSA 1622/30/DJB/2016 24 November 2016 2016-2020 Rp2,974,386,900 Rp2,974,386,900 Bank garansi/
2583/30/DJB/2017 30 November 2017 2016-2020 Bank guarantees
1913/37.06/DJB/2018 14 November 2018 2016, 2018-2020
15/37.03/DBT/2020 6 Januari/January 2020 2016-2020
B-1942/MB.07/DBT.PL/2021 20 Mei/May 2021 2016, 2018-2020
789/MB.07.09/DJB/2021 9 April 2021 2021-2025 Rp16,620,554,831 Rp1,467,946,000 Deposito berjangka/
T-813/MB.07/MEM.B/2022 7 Desember/December 2022 2016-2020, 2021 Time deposiits
T-808/MB.07/MEM.B/ 2023 4 Oktober/October 2023 2019-2021, 2022
T-812/MB.07/MEM.B/ 2023 4 Oktober/October 2023 2021-2025
T-1913/MB.07/DJB.T/2024 28 Oktober/October 2024 2021-2025
B-439/MB.07/DJB.T/2025 12 Maret/March 2025 2021-2025
PCS 1640/30/DJB/2016 17 November 2016 2018-2022 Rp25,659,798,187 Rp25,192,258,187 Deposito berjangka/
1240/37.06/DJB/2018 21 Juli/July 2018 2018-2022 Time deposits
2006/37.06/DJB/2019 26 November 2019 2019-2022
T-812/MB.07/MEM.B/2022 7 Desember/December 2022 2022
B-2070/MB.07/DJB.T/2025 12 November 2025 2025-2027
Dalam ribuan AS Dolar/In thousands of US Dollars
PC B-1182/MB.07/DJB.T/2024 4 Juli/July 2024 2024-2028 AS$5,046 AS$5,046 Bank garansi/
B-1261/MB.07/DBT.T/2024 17 Juli/July 2024 Bank guarantees
Tabel di bawah ini menunjukkan jaminan The below table shows the post-mining guarantees
pascatambang yang diwajibkan dan ditempatkan that are required and have been placed by the Group
oleh Grup pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as at 31 December 2025 and 2024:
adalah sebagai berikut:
Surat Keputusan/Decree Jumlah penempatan/Placed amount
Periode
Perusahaan/ pascatambang/
Entity Nomor/Number Tanggal/Date Post-mining period 2025 2024 Bentuk/Form
Dalam Rupiah (nilai penuh)/In Rupiah (full amount)
MIP 540/1042/Pertamb/2010 2 Juni/June 2010 2012-2020 Rp18,538,728,462 Rp18,538,728,462 Deposito berjangka
T-243/MB.07/MEM.B/2023 15 Maret/March 2023 2021-2028 Rp13,301,040,492 Rp7,029,979,292 pada bank
pemerintah/
Time deposits at a
state-owned bank
SCM 1042/MB.07.09/DJB/2021 4 Mei/May 2021 2021-2027 Rp15,509,383,794 Rp8,383,450,699 Deposito berjangka/
Time deposits
LSA 1040/MB.07.09/DJB/2021 4 Mei/May 2021 2021-2032 Rp14,938,587,891 Rp9,805,842,308 Deposito berjangka/
Time deposits
PCS B-1056/MB.07/DJB.T/ 2021 28 Oktober/October 2021 2020-2029 Rp6,222,483,310 Rp3,363,504,492 Deposito berjangka/
Time deposits
Dalam ribuan AS Dolar/In thousands of US Dollars
Deposito berjangka/
AI 279/30/DJB/2013 14 Februari/February 2013 2014-2020 AS$27,960 AS$27,960 Time deposits
404 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 405
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/130 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 40. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group classified cash
mengklasifikasikan kas dan setara kas, piutang and cash equivalents, trade receivables, other
usaha, piutang lain-lain, pinjaman untuk pihak ketiga, receivables, loans to third parties, other current
aset lancar lain-lain, aset keuangan pada biaya assets, financial assets at amortised cost, restricted
diamortisasi, deposito berjangka yang dibatasi time deposits, service concession receivables and
penggunaannya, piutang jasa konsesi dan aset tidak other non-current assets amounting to US$1,738,870
lancar lain-lain sebesar AS$1.738.870 (2024: (2024: US$2,059,890) as financial assets measured
AS$2.059.890) sebagai aset keuangan yang diukur at amortised cost and financial assets at fair value
pada biaya perolehan diamortisasi dan aset through other comprehensive income and through
keuangan pada nilai wajar melalui penghasilan profit or loss amounting to US$370,681 respectively
komprehensif lain dan melalui laba rugi masing- (2024: US$493,227) and US$29,809 (2024:
masing sebesar AS$370.681 (2024: AS$493.227) US$57,124).
dan AS$29.809 (2024: AS$57.124).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group classified trade
mengklasifikasikan utang usaha, utang dividen, payables, dividends payable, accrued expenses,
beban yang masih harus dibayar, pinjaman dari pihak loans from third parties, loans from related parties,
ketiga, pinjaman dari pihak berelasi, liabilitas lain-lain other liabilities and provision, bank loans and lease
dan provisi, utang bank dan liabilitas sewa sebesar liabilities amounting to US$1,612,899 (2024:
AS$1.612.899 (2024: AS$2.176.938) sebagai US$2,176,938) as financial liabilities measured at
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan amortised cost.
diamortisasi.
41. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup The various activities carried out expose the Group to
terekspos terhadap berbagai risiko keuangan: risiko various financial risks: market risk (including the
pasar (termasuk dampak risiko nilai tukar mata uang impact of foreign exchange rate risk, price level risk
asing, risiko tingkat harga, dan risiko tingkat suku and interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The
bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. Tujuan dari aim of the Group's risk management process is to
proses manajemen risiko Grup adalah untuk identify, measure, monitor and manage basic risks in
mengidentifikasi, mengukur, mengawasi, dan an effort to protect long-term business continuity and
mengelola risiko dasar dalam upaya melindungi minimise unexpected impacts on the Group's
kesinambungan bisnis dalam jangka panjang dan financial performance.
meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada
kinerja keuangan Grup.
Grup menggunakan berbagai metode untuk The Group uses various methods to measure the
mengukur risiko yang dihadapinya. Metode ini risks it faces. This method includes sensitivity
meliputi analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku analysis for interest rate risk, exchange rate and other
bunga, nilai tukar dan risiko harga lainnya dan price risks and aging of receivables analysis for credit
analisis umur piutang untuk risiko kredit. risk.
(1) Faktor risiko keuangan (1) Financial risk factors
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign exchange risk
Pembiayaan dan sebagian besar The financing and the majority of the
pendapatan dan pengeluaran operasi revenue and operating expenditure of
dari entitas anak yang beroperasi dari the operating subsidiaries of the
Perusahaan didenominasi dalam mata Company are denominated in US
uang Dolar AS, yang secara tidak Dollars, which indirectly represents a
langsung merupakan lindung nilai alami natural hedging on exposure to
(natural hedging) terhadap eksposur fluctuations in foreign exchange rates.
fluktuasi nilai tukar mata uang asing. However, the Group is exposed to
Namun, Grup memiliki eksposur foreign exchange risk arising from
terhadap risiko mata uang asing yang dividend payments to the shareholders
timbul dari pembayaran dividen kepada and other operating expenses in
pemegang saham dan biaya operasi Rupiah.
lainnya dalam mata uang Rupiah.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 405
Page 406
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/131 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(1) Faktor risiko keuangan (lanjutan) (1) Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign exchange risk (continued)
(lanjutan)
Manajemen telah membuat kebijakan Management has created a policy to
untuk mengelola risiko nilai tukar mata manage foreign currency exchange
uang asing terhadap mata uang rate risk against the functional currency
fungsional perusahaan dalam Grup. of companies in the Group.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika On 31 December 2025, if the Rupiah
Rupiah melemah/menguat sebesar weakens/strengthens by 10% against
10% terhadap Dolar AS dengan semua the US Dollar with all variables
variabel konstan, laba setelah pajak constant, profit after tax in the current
dalam tahun berjalan akan menjadi year will be lower US$814 or higher
lebih rendah AS$814 atau menjadi lebih US$666 (2024: lower US$5,747 or
tinggi AS$666 (2024: lebih rendah higher US$4,702), mainly due to the
AS$5.747 atau menjadi lebih tinggi translation of gains/losses on cash and
AS$4.702), terutama diakibatkan cash equivalents, restricted time
penjabaran keuntungan/kerugian deposits, trade receivables, other
translasi kas dan setara kas, deposito investments, loans to third parties,
berjangka yang dibatasi concession service receivables, other
penggunaannya, piutang usaha, non-current assets, trade payables,
investasi lain-lain, pinjaman untuk pihak accrued expenses, bank loans, lease
ketiga, piutang jasa konsesi, aset tidak liabilities, loan from third parties, loan
lancar lain-lain, utang usaha, beban from related parties, and other liabilities
yang masih harus dibayar, utang bank, and provision.
liabilitas sewa, pinjaman dari pihak
ketiga, pinjaman dari pihak berelasi dan
liabilitas lain-lain dan provisi.
(ii) Risiko harga (ii) Price risk
Operasi Grup terekspos terhadap risiko The Group’s operations are exposed to
pasar terkait dengan fluktuasi harga market risks related to the price volatility
dari harga komoditas yang of commodity prices traded on world
diperdagangkan di pasar batubara coal markets. However, the Group’s
dunia. Namun demikian, aset dan financial assets and liabilities are not
liabilitas keuangan Grup tidak significantly exposed to the price
terekspos secara signifikan terhadap volatility of world coal markets because
fluktuasi harga batubara dunia karena the settlement of financial assets and
penyelesaian aset dan liabilitas liabilities is based on the prices
keuangan berdasarkan harga yang stipulated in the coal sales and
tercantum dalam kontrak jual beli purchase agreements that will be
batubara yang ditentukan pada saat determined at the time of delivery.
pengiriman.
Grup terekspos risiko harga yang The Group is exposed to price risk from
berasal dari investasi yang dicatat investments that are carried at FVTPL
sebesar nilai wajar melalui laba rugi or financial assets at FVOCI and
atau aset keuangan pada nilai wajar FVTPL.
melalui penghasilan komprehensif lain,
dan melalui laba rugi.
406 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 407
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/132 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(1) Faktor risiko keuangan (lanjutan) (1) Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(ii) Risiko harga (lanjutan) (ii) Price risk (continued)
Untuk mengelola risiko harga yang To manage price risk arising from
timbul dari investasi pada efek utang, investments in debt securities, the
Grup melakukan analisa terkait Group performs an analysis of the
besarnya bunga kupon yang coupon rates offered on bonds and the
ditawarkan pada obligasi dan tingkat required rate of return that is generally
imbal hasil yang secara umum expected by the market. To manage the
diharapkan oleh pasar. Untuk price risk arising from investments in
mengelola risiko harga yang timbul dari unlisted securities, the Group
investasi efek yang tidak diversifies its portfolio. The
diperdagangkan di bursa, Grup performance of the Group’s
melakukan diversifikasi portofolionya. investments at FVTPL or FVOCI is
Kinerja investasi Grup yang diukur pada monitored periodically.
nilai wajar melalui laba rugi atau melalui
penghasilan komprehensif lain
dimonitor secara periodik.
Pada tanggal 31 Desember 2025, On 31 December 2025, if the price of
apabila harga atas investasi lain-lain the Group's other investments
Grup yang diukur pada nilai wajar measured at fair value through profit or
melalui laba rugi atau melalui loss or through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain 5% lebih income is 5% higher or lower assuming
tinggi atau lebih rendah dengan asumsi other variables have not changed, then
variabel lainnya tidak mengalami total equity will increase or decrease by
perubahan, maka total ekuitas akan US$20,025 (2024: US$27,518).
naik atau turun sebesar AS$20.025
(2024: AS$27.518).
(iii) Risiko suku bunga (iii) Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama The Group’s interest rate risk
timbul dari pinjaman jangka panjang arises from long-term borrowings
dalam mata uang Dolar AS. Risiko suku denominated in US Dollars. The interest
bunga dari kas tidak signifikan dan rate risk on cash is not significant and
semua instrumen keuangan lainnya all other financial instruments are not
tidak dikenakan bunga. Pinjaman yang interest bearing. Borrowings issued at
diterbitkan dengan tingkat bunga variable rates expose the Group to cash
variabel mengekspos Grup terhadap flow interest rate risk.
risiko suku bunga arus kas.
Grup menganalisis eksposur dari risiko The Group analyses its interest rate
bunga secara dinamis. Beberapa exposure on a dynamic basis. Various
skenario disimulasikan dengan scenarios are simulated taking into
beberapa pertimbangan seperti consideration the refinancing of existing
pembiayaan kembali, memperbaharui positions, and alternative financing.
dari kondisi yang ada dan alternatif lain Based on the above scenarios, the
pembiayaan. Berdasarkan skenario Group manages its cash flows interest
tersebut di atas, Grup mengelola risiko rate risk by refinancing borrowings at a
arus kas dari suku bunga dengan lower interest rate.
melakukan pembiayaan pinjaman
dengan suku bunga yang lebih rendah.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 407
Page 408
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/133 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(1) Faktor risiko keuangan (lanjutan) (1) Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(iii) Risiko suku bunga (lanjutan) (iii) Interest rate risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika On 31 December 2025, if the interest
tingkat suku bunga atas pinjaman rate on long-term loans were 10 basis
jangka panjang 10 basis poin lebih points higher/lower, assuming all other
tinggi/lebih rendah, dengan asumsi variables are constant, profit after tax
semua variabel lain konstan, laba for the current year would be
setelah pajak untuk tahun berjalan akan lower/higher by US$626 (2024: profit
menjadi lebih rendah/tinggi sebesar after tax will be lower/higher by
AS$626 (2024: laba setelah pajak akan US$1,164).
menjadi lebih rendah/tinggi sebesar
AS$1.164).
b. Risiko kredit b. Credit risk
Pada tanggal 31 Desember 2025, total On 31 December 2025, the maximum total
maksimum eksposur dari risiko kredit adalah exposure to credit risk is US$2,139,332
AS$2.139.332 (2024: AS$2.609.513). (2024: US$2,609,513). Credit risk mainly
Risiko kredit terutama berasal dari kas di comes from cash in banks, time deposits,
bank, deposito berjangka, aset keuangan financial assets at amortised cost, FVOCI
pada biaya diamortisasi, nilai wajar melalui and FVTPL, trade receivables, other
penghasilan komprehensif lain dan nilai receivables, restricted time deposits, loans
wajar melalui laba rugi, piutang usaha, to third parties, other current assets, service
piutang lain-lain, deposito berjangka yang concession receivables and other non-
dibatasi penggunaannya, pinjaman untuk current assets.
pihak ketiga, aset lancar lain-lain, piutang
jasa konsesi dan aset tidak lancar lain-lain.
Semua kas di bank, deposito berjangka, All cash in banks, time deposits, restricted
deposito berjangka yang dibatasi time deposits are placed in reputable foreign
penggunaannya ditempatkan di bank asing and local banks.
dan lokal yang memiliki reputasi.
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk associated
dengan aset keuangan pada biaya with financial assets at amortised cost,
diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan FVOCI and FVTPL by monitoring reputation,
komprehensif lain dan nilai wajar melalui credit ratings and reducing the aggregate
laba rugi dengan memonitor reputasi, risk of each party to the contract.
peringkat kredit dan menekan risiko agregat
dari masing-masing pihak dalam kontrak.
Kualitas kredit dari aset keuangan pada nilai The credit quality of financial assets at
wajar melalui laba rugi yang FVTPL traded on the exchange which can
diperdagangkan di bursa yang dapat diambil be taken from external credit rating
dari referensi peringkat kredit eksternal references is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Dengan pihak yang memiliki With parties who have
peringkat kredit eksternal external credit ratings
Pefindo: idA+ 21,745 15,975 Pefindo: idA+
408 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 409
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/134 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(1) Faktor risiko keuangan (lanjutan) (1) Financial risk factors (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Manajemen yakin akan kemampuannya Management is confident in its ability to
untuk terus mengendalikan dan continue to control and maintain minimal
mempertahankan eksposur yang minimal exposure to credit risk, since the Group has
terhadap risiko kredit mengingat Grup clear policies on the selection of customers,
memiliki kebijakan yang jelas dalam legally binding agreements in place for coal
pemilihan pelanggan, perjanjian yang sales, mining services and other services
mengikat secara hukum untuk penjualan rendered, and historically low levels of bad
batubara, jasa penambangan, dan jasa debts in trade receivables.
lainnya yang telah dilakukan, dan secara
historis mempunyai tingkat yang rendah
untuk piutang usaha yang bermasalah.
Kebijakan umum Grup untuk penjualan The Group’s general policies for coal sales
batubara dan pemberian jasa untuk and rendering services to new and existing
pelanggan yang sudah ada dan pelanggan customers are as follows:
baru adalah sebagai berikut:
- Memilih pelanggan (pada umumnya - Selecting customers (mostly blue-chip
adalah perusahaan pembangkit listrik power plant companies) with strong
unggulan) dengan kondisi keuangan financial conditions and good
yang kuat dan reputasi yang baik. reputations.
- Menerima pelanggan baru dan - Acceptance of new customers and
penjualan batubara serta pemberian sales of coal and rendering services
jasa disetujui oleh pihak yang being approved by the authorised
berwenang sesuai dengan kebijakan personnel according to the Group’s
delegasi kekuasaan Grup. delegation of authority policy.
- Meminta pembayaran dengan - Requesting payments by Letter of
menggunakan Letter of Credit untuk Credit for new customers.
pelanggan baru.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Seluruh saldo terutang dari piutang usaha, The entire outstanding balances from trade
piutang lain-lain, pinjaman untuk pihak receivables, other receivables, loans to third
ketiga, aset lancar lain-lain, piutang jasa parties, other current assets, service
konsesi dan aset tidak lancar lain-lain di atas concession receivables and other non-
terutama berasal dari pelanggan/pihak current assets are mostly derived from
ketiga/pihak berelasi yang sudah customers/third parties/related parties which
bertransaksi dengan Grup lebih dari 12 have transacted with the Group for more
bulan dan tidak memiliki sejarah than 12 months and do not have any history
wanprestasi yang material. of material default.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 409
Page 410
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/135 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(1) Faktor risiko keuangan (lanjutan) (1) Financial risk factors (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Risiko likuiditas merupakan risiko yang Liquidity risk is defined as a risk that arises
muncul dalam situasi dimana posisi arus kas in situations where the cash inflow from
Grup mengindikasikan bahwa arus kas short-term revenue is not enough to cover
masuk dari pendapatan jangka pendek tidak the cash outflow of short-term expenditure.
cukup untuk memenuhi arus kas keluar To manage its liquidity risk, the Group
untuk pengeluaran jangka pendek. Untuk monitors its level of cash and cash
mengatur risiko likuiditas, Grup memonitor equivalents and maintains these at a level
dan menjaga tingkat kas dan setara kas deemed adequate to finance the Group’s
yang diperkirakan cukup untuk mendanai operational activities and to mitigate the
kegiatan operasional Grup dan mengurangi effect of fluctuations in cash flow. The
pengaruh fluktuasi arus kas. Manajemen Group’s management also regularly
Grup juga secara rutin memonitor perkiraan monitors projected and actual cash flow,
arus kas dan arus kas aktual, termasuk profil including loan maturity profiles and
jatuh tempo pinjaman, dan secara terus- continuously assesses the financial markets
menerus menilai kondisi pasar keuangan for opportunities to raise funds. In addition,
untuk kesempatan memperoleh dana. the Group has a standby loan facility that
Sebagai tambahan, Grup juga mengatur can be drawn down upon request to fund its
untuk memiliki fasilitas stand-by loan yang operations as and when needed.
dapat ditarik sesuai dengan permintaan
untuk mendanai kegiatan operasi pada saat
diperlukan.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan Grup pada tanggal pelaporan financial liabilities at the reporting date into
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari relevant maturity groupings based on the
sisa periode hingga tanggal jatuh tempo remaining period to the contractual maturity
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan date. The amounts disclosed in the table
dalam tabel ini adalah nilai arus kas represent contractual undiscounted cash
kontraktual yang tidak terdiskonto termasuk flows including estimated interest payments:
estimasi pembayaran bunga:
Lebih dari tiga Lebih dari satu
bulan dan tahun dan
kurang dari satu kurang dari lima
tahun/More than tahun/More than
Kurang dari tiga three months and one year and not Lebih dari lima
bulan/Less than not later than later than tahun/More than
three months one year five years five years Jumlah/Total
2025
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 523,421 - - - 523,421
Beban yang masih harus dibayar/
Accrued expenses 226,239 - - - 226,239
Utang bank/Bank loans 22,926 39,476 261,706 173,058 497,166
Utang dividen/Dividend payable 3,700 - - - 3,700
Liabilitas lain-lain dan provisi/
Other liabilities and provision 13,094 - 20,305 - 33,399
Pinjaman dari pihak berelasi/
Loans from related parties 4,729 15,159 431,618 15,411 466,917
Pinjaman dari pihak ketiga/
Loans from third parties - - 11,767 9,450 21,217
Liabilitas sewa/Lease liabilities 2,275 6,407 19,781 595 29,058
Jumlah/Total 796,384 61,042 745,177 198,514 1,801,117
410 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 411
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/136 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(1) Faktor risiko keuangan (lanjutan) (1) Financial risk factors (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan Grup pada tanggal pelaporan financial liabilities at the reporting date into
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari relevant maturity groupings based on the
sisa periode hingga tanggal jatuh tempo remaining period to the contractual maturity
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan date. The amounts disclosed in the table
dalam tabel ini adalah nilai arus kas represent contractual undiscounted cash
kontraktual yang tidak terdiskonto termasuk flows including estimated interest payments:
estimasi pembayaran bunga: (lanjutan) (continued)
Lebih dari tiga Lebih dari satu
bulan dan tahun dan
kurang dari satu kurang dari lima
tahun/More than tahun/More than
Kurang dari tiga three months and one year and not Lebih dari lima
bulan/Less than not later than later than tahun/More than
three months one year five years five years Jumlah/Total
2024
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 468,184 - - - 468,184
Beban yang masih harus dibayar/
Accrued expenses 175,186 - - - 175,186
Utang dividen/Dividend payable 16,831 - - - 16,831
Utang bank/Bank loans 53,199 36,003 667,261 108,318 864,781
Liabilitas lain-lain dan provisi/
Other liabilities and provision 13,001 - 17,556 - 30,557
Pinjaman dari pihak berelasi/
Loans from related parties 10,478 32,669 891,974 17,455 952,576
Pinjaman dari pihak ketiga/
Loans from third parties - - 15,255 7,499 22,754
Liabilitas sewa/Lease liabilities 871 2,101 2,259 879 6,110
Jumlah/Total 737,750 70,773 1,594,305 134,151 2,536,979
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada Management is of the opinion that there is
masalah risiko likuiditas signifikan untuk no significant liquidity risk for the Group
Grup karena Grup memiliki modal kerja since the Group has positive working capital
yang positif dan arus kas operasi yang and positive operating cash flows.
positif.
(2) Estimasi nilai wajar (2) Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and liabilities is
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan estimated for recognition and measurement or
pengukuran atau untuk keperluan for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu The fair value is the amount for which an asset
aset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas could be exchanged or a liability settled between
diselesaikan antara pihak yang memahami dan knowledgeable and willing parties in an arm’s
berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar. length transaction.
PSAK No. 113, “Pengukuran nilai wajar”, SFAS No. 113, “Fair value measurement”,
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran requires disclosure of fair value measurements
nilai wajar dengan tingkat hierarki nilai wajar through the following fair value measurement
sebagai berikut: hierarchy:
• Harga dikutip (tidak disesuaikan) dalam • Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik (Tingkat 1); (Level 1);
• Input selain harga yang dikutip dari pasar • Inputs other than quoted prices included
yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat within Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik asset or liability, either directly (that is, as
secara langsung (misalnya harga) atau prices) or indirectly (that is, derived from
secara tidak langsung (misalnya turunan prices) (Level 2); and
dari harga) (Tingkat 2); dan
• Input untuk aset atau liabilitas yang bukan • Inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data (that is,
diobservasi (informasi yang tidak dapat unobservable inputs) (Level 3).
diobservasi) (Tingkat 3).
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 411
Page 412
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/137 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(2) Estimasi nilai wajar (lanjutan) (2) Fair value estimation (continued)
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat The table below describes the carrying amount
dan nilai wajar dari aset keuangan yang tidak and fair value of the financial assets that are not
disajikan Grup pada nilai wajarnya: presented by the Group at fair value:
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
2025 2025
Piutang lain-lain dari kepentingan Other receivables from non-controlling
non-pengendali 40,500 38,010 interests
2024 2024
Piutang lain-lain dari kepentingan Other receivables from non-controlling
non-pengendali 53,700 48,219 interests
Utang bank merupakan liabilitas dengan tingkat Bank loans are liabilities with floating interest
bunga mengambang, sehingga nilai tercatat rates, thus the carrying amount approximate their
setara dengan nilai wajar. fair values.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As at 31 December 2025 and 2024, the fair value
wajar investasi tertentu lainnya diukur of investments certain other investments is
menggunakan Tingkat 1 dari hierarki nilai wajar, measured using Level 1 of the fair value
sedangkan aset keuangan pada nilai wajar hierarchy, while financial assets at FVOCI,
melalui penghasilan komprehensif lain, laba rugi, FVTPL, and at amortised cost are measured
dan pada biaya perolehan diamortisasi diukur using Level 3 of the fair value hierarchy.
menggunakan Tingkat 3 dari hierarki nilai wajar.
Piutang lain-lain dari kepentingan non- Other receivables from non-controlling interests
pengendali merupakan piutang tak berbunga, are non-interest bearing receivables, so the
sehingga nilai tercatat aset keuangannya tidak carrying value of the financial assets does not
menunjukkan nilai wajarnya. Pada tanggal indicate their fair value. At 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024, piutang lain-lain and 2024, other receivables from non-controlling
dari kepentingan non-pengendali dihitung interests were accounted for using Level 3 of the
menggunakan Tingkat 3 dari hierarki nilai wajar. fair value hierarchy.
Nilai wajar aset keuangan dari konsesi jasa The fair value of financial assets from service
menggunakan arus kas yang didiskontokan concessions uses discounted cash flows based
berdasarkan tingkat suku bunga terakhir dari on the latest interest rates on financial assets
aset keuangan dari proyek konsesi. from concession projects. Disclosure of the fair
Pengungkapan nilai wajar aset keuangan dari value of financial assets from service concession
proyek konsesi jasa dihitung dengan projects is calculated using Level 3 inputs.
menggunakan input Tingkat 3.
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan The carrying values of other financial assets and
lainnya telah berkisar menunjukkan nilai liabilities have ranged from fair value due to the
wajarnya karena memiliki sifat jangka pendek short-term nature of the financial instruments.
dari instrumen keuangannya.
412 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 413
PT ADARO ANDALAN INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/138 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 41. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(2) Estimasi nilai wajar (lanjutan) (2) Fair value estimation (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ended 31 December 2025 and
Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat 2024, there are no transfers between levels.
pengalihan antar tingkat.
(3) Manajemen risiko permodalan (3) Capital risk management
Dalam mengelola permodalannya, Grup In managing its capital, the Group safeguards its
senantiasa mempertahankan kelangsungan ability to continue as a going concern and to
usaha serta memaksimalkan manfaat bagi maximise benefits to the shareholders and other
pemegang saham dan pemangku kepentingan stakeholders.
lainnya.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal capital
struktur modal dan pengembalian yang optimal structure and return to the shareholders, taking
bagi pemegang saham, dengan into consideration the efficiency of capital use
mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal based on operating cash flows and capital
berdasarkan arus kas operasi dan belanja expenditure and also consideration of future
modal, serta mempertimbangkan kebutuhan capital needs.
modal di masa yang akan datang.
Grup juga berusaha mempertahankan The Group also seeks to maintain a balance
keseimbangan antara tingkat pinjaman dan between its level of borrowing and equity position
posisi ekuitas untuk memastikan struktur modal in order to ensure the optimal capital structure
dan pengembalian yang optimal. Tidak ada and return. There were no changes in the
perubahan pada pendekatan Grup dalam Group’s approach to capital management during
mengelola permodalannya selama tahun the year.
berjalan.
42. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN 42. AUTHORISATION OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi untuk This consolidated financial statements is authorised
diterbitkan sesuai dengan resolusi Direksi for publication in accordance with the resolution of the
Perusahaan tanggal 4 Maret 2026. Company's Board of Directors dated 4 March 2026.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 413
Page 414
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CROSS-REFERENCE NO. 16/SEOJK.04/2021
REGARDING FORMAT AND CONTENT OF THE
ANNUAL REPORT OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
REFERENSI SILANG SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 TENTANG BENTUK
DAN ISI LAPORAN TAHUNAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
A. Highlights of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Highlights of key financial information contain financial information presented in a comparison across the last 3
(three) fiscal years or since the first fiscal year of the issuer or public company’s operations, and shall at least disclose:
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga)
tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya
kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
1. Revenue/sales
Pendapatan/penjualan
2. Gross income
Laba kotor
3. Profit (loss)
Laba (rugi)
4. Profit (loss) amount attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests
Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali
5. Total comprehensive profit (loss)
Total laba (rugi) komprehensif
6. Total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests
Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
non-pengendali
7. Profit (loss) per share 26-27
Laba (rugi) per saham
8. Total assets
Jumlah asset
9. Total liabilities
Jumlah liabilitas
10.Total equity
Jumlah ekuitas
11.Ratio of profit (loss) to total assets
Rasio laba (rugi) terhadap jumlah asset
12.Ratio of profit (loss) to equity
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas
13.Ratio of profit (loss) to revenue/sales
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan
14.Current ratio
Rasio lancar
15.Ratio of liabilities to equity
Rasio liabilitas terhadap ekuitas
16.Ratio of liabilities to total assets
Rasio liabilitas terhadap jumlah asset
17.Other information and financial ratios relevant to the issuer or public company and its industries
Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya
414 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 415
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
B. Share Information
Share information for public companies shall at least disclose:
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
1. Shares issued in each quarter presented in a comparison within the last 2 (two) fiscal years, which shall at least
disclose:
Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua)
tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
a. Number of outstanding shares
15
Jumlah saham yang beredar
b. Market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed
Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan
c. The highest, lowest, and closing prices of the shares based on the price on the stock exchange where the
shares are listed
Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan
d. Trading volume on the stock exchange where the shares are listed
Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan
2. In the event of any corporate action leading to changes in the shares, such as stock split, reverse stock, stock
dividend, bonus stock, changes in nominal value, issuance of conversion securities, and capital increase or
decrease, the share information shall at least contain:
Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham,
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham ditambahkan penjelasan
paling sedikit mengenai:
a. Date of corporate action
Tanggal pelaksanaan aksi korporasi
b. Stock split ratio, reverse stock, stock dividend, bonus stock, number of conversion securities issued, and N/A
change in nominal value
Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham
c. Number of outstanding shares before and after the corporate actions
Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi
d. Number of conversion securities executed (if any)
Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada)
e. Share prices before and after the corporate action
Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi
3. In the event of trading suspension and/or delisting in the fiscal year, the reason for suspension and/or delisting
shall be explained
Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan N/A
saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
4. In the event that trading suspension and/or delisting is still in progress until the end of the annual report period,
the actions taken to complete the suspension and/or delisting shall be explained
Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau proses pembatalan pencatatan
N/A
saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan
untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 415
Page 416
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
C. Board of Directors (BoD) Report
Laporan Direksi
BoD report shall at least contain a brief explanation on:
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1. The performance of the issuer or public company, which shall at least contain:
Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a. Strategies and strategic policies of the issuer or public company
Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik
b. BoD’s roles in formulating the strategies and strategic policies of the issuer or public company
Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik
38-44
c. The process exercised by the BoD to ensure the execution of the strategies of the issuer or public company
Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik
d. The comparison between the actual results and targets of the issuer or public company
Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik
e. Obstacles faced by the issuer or public company
Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik
2. Description on the business outlooks of the issuer or public company
Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik
3. Governance implementation by the issuer or public company
Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
D. Board of Commissioners (BoC) Report shall at least disclose a brief explanation on:
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1. Assessment of the BoD’s performance on the management of the issuer or public company, including the BoC’s
supervision on the BoD formulation of the issuer or public company’s strategies and strategic policies
Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan
Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh 34-37
Direksi
2. Opinion on the business outlook of the issuer or public company prepared by the BoD
Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi
3. Opinion on the governance implementation by the issuer or public company
Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
416 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 417
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
E. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Profile of the Issuer or Public Company shall at least contain:
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
1. The name of the issuer or public company, including any name change, reason for the change, effective date of
the change in the fiscal year
Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal
efektif perubahan nama pada tahun buku
2. Access to the issuer or public company, including branch or representative office(s), which enable the public to
obtain information on the issuer or public company, comprising:
16-17
Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
a. Address
Alamat
b. Telephone number
Nomor telepon
c. Email address
Alamat surat elektronik
d. Website
Alamat situs web
3. Brief history of the issuer or public company
24-25
Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik
4. Vision and mission of the issuer public company and corporate culture or corporate values
Visi dan misi dari emiten atau perusahaan publik serta budaya perusahaan atau nilai-nilai perusahaan 22-23
5. Business activities according to the latest article of association, business activities conducted in the fiscal year,
and the goods and/or services produce
16
Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis
barang dan/atau jasa yang dihasilkan
6. Operation location(s) of the issuer or public company
20
Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik
7. Organizational structure of the issuer or public company in a chart form, at least until one level under the BoD
and the committees under the BoD (if any) and the committees under the BoC, including names and position
Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 116-117
(satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris,
disertai dengan nama dan jabatan
8. List of memberships in national and international industry associations related with sustainable financial
implementation
17
Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan
penerapan keuangan berkelanjutan
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 417
Page 418
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
9. BoD Profile, which shall at least contain:
Profil Direksi, paling sedikit memuat:
a. Names and positions based on their duties and responsibilities
Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab
b. Latest photos
Foto terbaru
c. Age
Usia
d. Citizenship
Kewarganegaraan
e. Educational history and/or certification
Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
f. Career history, comprising information on:
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
i) Legal basis of the appointment as a BoD member at the the issuer or public company
Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan
96-99
ii) Concurrent positions, as a member of BoD, BoC, and/or committee, and the positions within or
outside the issuer or public compan In the event that the BoD members do not hold concurrent
positions, a statement is included to disclose this
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publi Dalam hal anggota
Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
iii) Work experience within and outside the issuer or public company and the periods
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Public
g. Affiliated relationship with the other members of the BoD, major shareholders, and controlling
shareholders, directly and indirectly, until the individual holders, including the name of affiliated parties.
In the event that BoD members do not have affiliated relationships, the issuer or public company shall
include a statement to declare this
Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafilias Dalam hal
anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal
tersebut
h. Change in the composition of BoD members and the reason for the change. In the event that no changes
have been made to the BoD composition, a statement must be included to disclose this
43
Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan
komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
418 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 419
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
10. BoC Profile, which shall at least contain:
Profil Direksi, paling sedikit memuat:
a. Names and positions based on their duties and responsibilities
Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab
b. Latest photos
Foto terbaru
c. Age
Usia
d. Citizenship
Kewarganegaraan
e. Educational history and/or certification
Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
f. Career history, comprising information on:
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Legal basis of the appointment as a BoC member at the the issuer or public company
Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan
94-95
2) Concurrent positions, as a member of BoD, BoC, and/or committee, and the positions within or
outside the issuer or public compan In the event that the BoD members do not hold concurrent
positions, a statement is included to disclose this
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publi Dalam hal anggota
Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
3) Work experience within and outside the issuer or public company and the periods
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik
g. Affiliated relationship with the other members of the BoC, major shareholders, and controlling
shareholders, directly and indirectly, until the individual holders, including the name of affiliated partie
In the event that BoC members do not have affiliated relationships, the issuer or public company shall
include a statement to declare this
Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafilias
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik
mengungkapkan hal tersebut
h. Statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent
commissioner has served for more than two (2) terms.
Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari
2 (dua) periode
37
i. Change in the composition of BoC members and the reason for the change. In the event that no changes
have been made to the BoC composition, a statement must be included to disclose this
Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 419
Page 420
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
11. In the event of any change to the BoD and/or BoC composition at the time between the end of the fiscal year
and the deadline of Annual Report submission, the composition disclosed in the Annual Report shall be that
of the latest and the previous BoD and/or BoC compositions
Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah N/A
tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan
dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan
sebelumnya
12. The number of employees based on gender, position, age, education level, and employment status
(permanent/contract) in the fiscal year
114-115
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/
kontrak) dalam tahun buku
13. Shareholders’ names and ownership percentages at the beginning and end of the fiscal year, consisting of the
following information:
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi
mengenai:
a. Shareholders holding 5% (five percent) or more shares of the issuer or public company
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik
b. BoD and BoC members holding the shares of the issuer or public company. In the event that none of the
BoD and/or BoC holds the shares, a statement must be made to declare this 250
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut
c. Public shareholders, i.e. the shareholders who each holds less than 5% (five percent) of the issuer or
public company’s shares
Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki
kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik
14. Percentage of indirect ownership on the shares of the issuer or public company by the BoD and BoC
members at the beginning and end of the fiscal year, including information on the shareholders listed in the
shareholder list for indirect ownership by BoD and BoC members. In the event that none of BoD and/or BoC
members hold indirect ownership on the shares of the issuer or public company, a statement must be made
to declared this
Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan 250
anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham
yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris
tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut
420 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 421
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
15. Number of shareholders and the ownership percentages at the end of the fiscal year based on the following
classification:
Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
a. Ownership of local institution
Kepemilikan institusi local
b. Ownership of foreign institution 251
Kepemilikan institusi asing
c. Ownership of local individuals
Kepemilikan individu local
d. Ownership of foreign individuals
Kepemilikan individu asing
16. Information on major and controlling shareholders of the issuer or public company, directly or indirectly, until
the individual shareholders, presented in a chart form.
18-19
Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan.
17. Names of subsidiaries, associated companies, joint venture, in which the issuer or public company has
collective controlled on the entity (if any), and percentage of share ownership, business sectors, total assets,
and subsidiaries’ status of operations, associated companies, joint ventures. For subsidiaries, the information
on the address of the subsidiaries shall be added.
21
Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik
memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total
aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama. Untuk entitas anak,
ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
18. Chronology of share listing, nominal value, and offering price from the start of the offering until the end
of the fiscal year, and the name of the stock exchange where the shares of the issuer or public company
are listed, including stock split, reverse stock, stock dividend, bonus stock, and change in nominal value,
conversion securities, capital increase and decrease (if any)
Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga 15, 16, 248
akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan
perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal
(jika ada)
19. Information on other securities which have not reached maturity in the fiscal year shall at least consists of the
name of the securities, year of issuance, coupon / yield rate, date of maturity, offering value and rating (if any)
Informasi pencatatan efek lainnya yang belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, N/A
tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika
ada)
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 421
Page 422
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
20. Information on the use of service provided by the public accountant and public accounting firm and its
network/association/alliance, consisting of:
Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/
aliansinya meliputi:
a. Name and address
Nama dan Alamat
b. Assignment period
Periode penugasan
c. Information on the audit and/or non audit services rendered 17
Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan
d. Audit and/or non audit fees for each assignment during the fiscal year
Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun
buku
e. In the event that the appointed public accountant and public accounting firm and its network/association/
alliance do not provide non audit services, a statement must be made to declare this
Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit,
maka diungkapkan mengenai informasi tersebut
21. Name and address of the institution and/or capital market supporting professions other than the public
accountant and public accounting firm 16
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
F. Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis all at least consist of analysis and discussion on financial statements and
other important information with emphasis on material changes during the fiscal year, which shall at least disclose:
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit
memuat:
76-77
1. Operational review per business segment based on the issuer or public company’s business sector, which shall
at least contain:
Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai:
a. Production, which consists of the process, capacity, and development
Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya
b. Revenue/sales
Pendapatan/penjualan
79-81
c. Profitability
Profitabilitas
422 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 423
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
2. Comprehensive financial performance consisting of the financial performance comparison in the last 2 (two)
years, the explanation on the cause of the change and the impact of the change, at least on:
Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit
mengenai:
a. Current assets, non current assets, and total assets
Aset lancar, aset tidak lancar, dan total asset
b. Short-term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities 80-82
Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas
c. Equities
Ekuitas
d. Revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive revenue, and total comprehensive profit (loss)
Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif
e. Cash flows
Arus kas
3. The ability to pay debts and obligations by presenting relevant ratio calculation
80
Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan
4. The collectability of the issuer or public company’s receivables by presenting relevant ratio calculation
80
Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan
5. The capital structure and management policies on capital structure including the basis of of the policies
Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut 81
disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud
6. The discussion on material binding relationship for investments in capital goods, with explanation that at least
contain:
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit
memuat:
a. Purpose of the binding relationship
Tujuan dari ikatan tersebut
b. Source of fund expected to fulfil the binding relationship 83-85
Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut
c. Currency of denomination
Mata uang yang menjadi denominasi
d. Steps planned by the issuer or public company to protect the company from the related currency risk
Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang
asing yang terkait
7. Discussion on investments in capital goods realized in the last fiscal year, which at least contain:
Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit
memuat:
a. Types of investments in capital goods
Jenis investasi barang modal 83-85
b. Purpose of investments in capital goods
Tujuan investasi barang modal
c. Amount spent for investments in capital goods
Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan
8. Material information and facts that happen after accountant’s report date (if any)
N/A
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada)
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 423
Page 424
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
9. Business prospects of the issuer or public company in connection with the condition of the industry, general
economy and international market, including the quantitative supporting data from credible source of data.
85
Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan
pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.
10. Comparison of target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved (realization),
concerning:
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
a. Revenue/sales
Pendapatan/penjualan
b. Profit (loss) 86
Laba (rugi)
c. Capital structure
Struktur modal (capital structure)
d. Other matters considered important for the issuer or public company
Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik
11. Target/projection the issuer or public company intends to achieve in the next 1 (one) year, concerning:
Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
a. Revenue/sales
Pendapatan/penjualan
b. Profit (loss)
86
Laba (rugi)
c. Capital structure
Struktur modal (capital structure)
d. Other matters considered important for the issuer or public company
Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik
12. The marketing aspect of the issuer and/or public company goods and/or services, at least including the
marketing strategies and market share.
73-74
Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi
pemasaran dan pangsa pasar.
13. The description on the last 2 (two) fiscal years’ dividends, at least including:
Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
a. Dividend policy, at least comprising information on the percentage of distributed dividend out of net
income
Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba
bersih
b. Date of cash dividend payment and/or non cash dividend distribution date
Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas
84
c. Dividend per share (cash and/or non cash)
Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas)
d. Amount of dividend paid in the year
Jumlah dividen per tahun yang dibayar
The information disclosure may be presented in tables. If the issuer or public company does not distribute
dividends in the last 2 (two) years, a statement must be made to disclose this.
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
424 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 425
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
14. Realization on the use of proceeds from public offering, under the conditions:
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
a. If within the fiscal year, the issuer is required to submit a report on the realization of the use of fund, the
realization of the cumulative use of proceeds from the public offering must be reported until the end of
the fiscal year.
Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan
dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai 85
dengan akhir tahun buku.
b. If there is a change in the use of proceeds as regulated by the FSA regulation on the report of the
realization of the use of proceeds from the public offering, the issuer must explain the change.
Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan
perubahan tersebut.
15. Material information (if any), among others including information on investment, expansion, divestment,
merger, acquisition, debt restructuring/capital, material transactions, affiliated-party transactions, and
conflicts-of-interest transactions, which happened in the fiscal year, which at least contains:
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
a. Transactions’ dates, amounts, and objects
Tanggal, nilai, dan objek transaksi
b. Names of the parties involved in the transactions
Nama pihak yang melakukan transaksi
c. Nature of affiliations (if any)
Sifat hubungan afiliasi (jika ada)
d. Explanations on the fairness of the transactions
Penjelasan mengenai kewajaran transaksi
e. The fulfilment of the associated provisions
Pemenuhan ketentuan terkait
83 & 85
f. If there is any affiliation relationship, in addition to disclosing the information as explained in point a) to
e), the issuer or public company must also disclose:
Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf
a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
1) The Board of Directors’ statement that the affiliated transactions have been conducted by fulfilling
sufficient procedures to ensure that they are conducted in accordance with the generally applicable
business practices, among others fulfilling the arm’s length principle
Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle)
2) The roles of the Board of Commissioners and audit committee in conducting sufficient procedure
to ensure that the affiliated transactions are conducted in accordance with the generally applicable
business practices, such as fulfilling the arm’s length principle
Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle)
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 425
Page 426
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
g. For affiliated transactions or material transactions which are business activities for generating revenues
and conducted regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation must be added to state that the
affiliated or material transactions are business activities for generating revenues and conducted regularly,
repeatedly, and/or continuously. If the affiliated or material transactions have been disclosed in the annual
financial statements, information on the disclosure references in the financial statements must be added.
Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan,
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang,
dan/atau berkelanjutan. Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan
dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan
keuangan tahunan tersebut. 83 & 85
h. For disclosing affiliated transactions and/or conflict-of-interest transactions which are resulted from the
execution of affiliated or conflict-of-interest transactions approved by the independent shareholders,
information on the date of the GMS approving such affiliated or conflict-of-interest transactions must be
added.
Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang
saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut.
i. If there is no affiliated or conflict-of-interest transactions, a statement is made to declare this.
Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
16. Changes to regulatory provisions with significant influence to the issuer or public company and the impact on
the financial statements (if any)
87-90
Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada)
17. Changes to accounting policies, reasons and impacts on the financial statements (if any).
N/A
Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
G. Governance of the issuer or public company
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Governance of the issuer or public company must at least contain a brief explanation on:
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1. GMS, at least comprising:
RUPS, paling sedikit memuat:
a. Information on GMS resolutions in the current fiscal year and 1 (one) year prior, including:
Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi: 160-168
1) GMS resolutions for the fiscal year and 1 (one) prior year, which have been realized in the fiscal year
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada
tahun buku
2) GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) prior year which have not been realized and the reasons
for unrealized resolutions
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan
beserta alasan belum direalisasikan
426 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 427
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
b. If the issuer or public company uses an independent party for vote counting in GMS, a statement must be
made to disclose this.
161-168
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk
melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
2. Board of Directors (BoD), at least consisting of:
Direksi, paling sedikit memuat:
a. Duties and responsibilities of each BoD member
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi
b. The statement that the BoD has a BoD guideline or charter
Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi
c. Policies and frequency of BoD meetings, meetings of BoD and BoC, and attendances of BoD members in
the meetings, including attendances in GMS.
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS.
174-180
d. Training and/or competency improvement of BoD members:
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
1) Policies for training and/or competency improvement of BoD members, including the orientation
programs for newly appointed BoD members (if any).
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi
bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada).
2) Training and/or competency improvement attended by BoD members in the fiscal year (if any)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada)
e. BoD’s assessment on the performance of the committees supporting the implementation of the BoD’s
duties in the fiscal year, at least comprising:
Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku
paling sedikit memuat:
1) Procedure for performance evaluation
Prosedur penilaian kinerja
2) Criteria used such as performance achieved in the fiscal year, competencies, and attendances in the
174-175
meeting.
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat.
f. If the issuer or public company does not have any committee that supports the performance of the BoD’s
duties, a statement must be made to disclose this.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 427
Page 428
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
3. Board of Commissioners (BoC), at least consisting of:
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a. BoC’s duties and responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
b. A statement that BoC has a BoC guideline or charter
Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris
c. Policies and frequency of the BoC meetings, meetings of BoC and BoD, and attendances of BoC
members in the meetings, including attendances in GMS.
Dewan Komisaris Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris
bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran
dalam RUPS. 169-174
d. Training and/or competency improvement of BoC members:
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
1) Policies for training and/or competency improvement of BoC members, including the orientation
programs for newly appointed BoC members (if any).
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada).
2) Training and/or competency improvement attended by BoC members in the fiscal year (if any)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku
(jika ada)
e. Performance evaluation on BoD and BoC and each BoD and BoC member, at least comprising:
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris, paling sedikit memuat:
1) Procedure of performance evaluation
Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja
2) Criteria used such as performance achieved during the fiscal year, competencies and attendances in
meetings.
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat.
3) Parties conducting the evaluation
Pihak yang melakukan penilaian 185
f. BoC’s assessment on the performance of the committees supporting the performance of BoC’s duties in
the fiscal year, comprising:
Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris
pada tahun buku meliputi:
1) Procedure for performance evaluation
Prosedur penilaian kinerja
2) Criteria used such as performance achieved in the fiscal year, competencies, and attendances in the
meeting.
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat.
428 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 429
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
4. Nomination and remuneration of th BoD and BoC, at least comprising:
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a. Nomination procedure, consisting of a brief explanation on nomination policy and process for BoD and/or
BoC members
Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris
b. Procedure and implementation for BoD and BoC’s remuneration, among others comprising:
Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
186-187
1) Procedure for determining the remuneration for BoD and BoC
Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2) Structure of the remuneration for BoD and BoC such as salary, allowances, bonus, etc.
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya
3) The remuneration amount for each BoD and BoC member – information can be disclosed in a table
format
Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Pengungkapan
informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel
5. Sharia supervisory board, for the issuer or public company conducting business activities based on sharia
principles as stated in its articles of association, at comprising:
Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
a. Name
Nama
b. Legal basis for sharia supervisory board appointment
Dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah
N/A
c. Assignment period for sharia supervisory board
Periode penugasan dewan pengawas syariah
d. Duties and responsibilities of sharia supervisory board
Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah
e. Frequency and method for providing advice and suggestions as well as the supervisory for the issuer or
public company on the fulfilment of the sharia principle in the capital market
Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar
modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik
6. Audit Committee, at least comprising:
Komite Audit, paling sedikit memuat:
a. Name and position in the committee membership
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
b. Age
Usia
188-193
c. Citizenship
Kewarganegaraan
d. Education history
Riwayat pendidikan
e. Career history, comprising:
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 429
Page 430
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
1) Legal basis for the appointment as a committee member
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
2) Concurrent positions, as a member of BoC, BoD, and/or committee member and other positions (if
any)
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada)
3) Work experiences including the periods inside and outside the issuer or public company
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik
188-195
f. Term of service of the audit committee members
Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit
g. Independency statement of the audit committee
Pernyataan independensi Komite Audit
h. Training and/or competency improvement attended during the fiscal year (if any)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
i. Policy and frequency of the audit committee meetings and its members’ attendances in the meetings
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam
rapat tersebut
j. The audit committee’s activities in the fiscal year based on the explanations stated in the audit
committee’s guideline or charter
194
Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman
atau piagam (charter) Komite Audit
7. Nomination and remuneration committee or function of the issuer or public company
Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik
a. Name and position in the committee membership
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
b. Age
Usia
c. Citizenship
Kewarganegaraan
d. Education history
Riwayat pendidikan
e. Career history, comprising: 195
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Legal basis for the appointment as a committee member
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
2) Concurrent positions, as a member of BoC, BoD, and/or committee member and other positions (if
any)
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada)
3) Work experiences including the periods inside and outside the issuer or public company
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik
430 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 431
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
f. Term of service of the audit committee members
Periode dan masa jabatan anggota komite
g. Independency statement of the audit committee
Pernyataan independensi komite
h. Training and/or competency improvement attended during the fiscal year (if any)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
i. Description of duties and responsibilities
Uraian tugas dan tanggung jawab
j. The statement on the availability of guideline or charter
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter)
k. Policy and frequency of the audit committee meetings and its members’ attendances in the meetings
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut 195
l. Brief explanation on the activities in the fiscal year
Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku
m. If there is no nomination and remuneration committee, the issuer or public company can disclose the
information as explained in point i) to l) above and disclose:
Dalam hal tidak dibentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan:
1) Reasons for not establishing a committee
Alasan tidak dibentuknya komite
2) The party who carries out the nomination and remuneration function
Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi
8. Other committees of the issuer or public company to support the BoD’s functions and duties (if any) and/or
committees supporting the BoC’s functions and duties, at least comprising:
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika
ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a. Name and position in the committee membership
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
b. Age
Usia
c. Citizenship
Kewarganegaraan
d. Education history
Riwayat pendidikan 195
e. Career history, comprising:
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Legal basis for the appointment as a committee member
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
2) Concurrent positions, as a member of BoC, BoD, and/or committee member and other positions (if
any)
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada)
3) Work experiences including the periods inside and outside the issuer or public company
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 431
Page 432
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
f. Term of service of the committee members
Periode dan masa jabatan anggota komite
g. Independency statement of the committee
Pernyataan independensi komite
h. Training and/or competency improvement attended during the fiscal year (if any)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
i. Description of duties and responsibilities
Uraian tugas dan tanggung jawab 195
j. The statement on the availability of guideline or charter
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite
k. Policy and frequency of the committee meetings and its members’ attendances in the meetings
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat
tersebut
l. Brief explanation on the activities in the fiscal year
Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku
9. Corporate Secretary, at least comprising:
Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat:
a. Name
Nama
b. Domicile
Domisili
c. Career history, comprising:
Riwayat jabatan, meliputi:
1) Legal basis for the appointment as Corporate Secretary
Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan 196-197
2) Work experiences and the periods inside and outside the issuer or public company
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik
d. Education history
Riwayat pendidikan
e. Training and/or competency improvement attended in the fiscal year
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku
f. Brief explanation on the performance of Corporate Secretary’s duties in the fiscal year
Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku
10. Unit Audit Internal
Unit Audit Internal
a. Name of the Head of Internal Audit Unit
Nama Kepala Unit Audit Internal
b. Career history, comprising:
Riwayat jabatan, meliputi: 198-201
1) Legal basis for the appointment as the Head of Internal Audit Unit
Dasar hukum penunjukan sebagai Kepala Unit Audit Internal
2) Work experiences including the periods inside and outside the issuer or public company
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik
432 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 433
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
c. Internal audit qualification or professional certification (if any)
Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi Audit Internal (jika ada)
d. Training and/or competency improvement attended in the fiscal year
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku
e. Structure and position of the Internal Audit Unit
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal
f. Description on duties and responsibilities
198-201
Uraian tugas dan tanggung jawab
g. Statement on the availability of the internal audit guideline or charter
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit Audit Internal
h. Brief description on the performance of internal audit duties, including the policy and frequency of
meetings with the BoD, BoC, and/or Audit Committee
Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit.
11. Explanation on the internal control system applied by the issuer or public company
Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan
Publik
a. Financial and operational control, and compliance with other regulatory provisions.
Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
199-201
lainnya.
b. Review on the effectiveness of internal control system
Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal
c. Statement of the BoD and/or BoC on the sufficiency of the internal control system
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal
12. Risk management system applied by the issuer or public company, at least comprising:
Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a. General description on the risk management system of the issuer or public company
Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik
b. Risk types and the management
202-217
Jenis risiko dan cara pengelolaannya
c. Review on the effectiveness of the risk management system of the issuer or public company
Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik
d. Statement of the BoD and/or BoC on the sufficiency of the risk management system
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit atas kecukupan sistem manajemen risiko
13. Legal cases with material impacts faced by the issuer or public company, subsidiaries, BoD members, and
BoC members (if any)
Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak,
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada)
a. Case/lawsuit
225
Pokok perkara/gugatan
b. Status of case/lawsuit settlement
Status penyelesaian perkara/gugatan
c. The impact on the issuer or public company’s condition
Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 433
Page 434
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
14. Information on administrative sanction/sanction imposed on the issuer or public company, members of the
BoC and BoD, by the Financial Services Authority and other authorities in the fiscal year (if any)
Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota 223
Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika
ada)
15. Information on the code of conduct of the issuer or public company, comprising:
Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
a. Points of the code of conduct
Pokok-pokok kode etik
b. Promulgation of the code of conduct and the enforcement efforts
219
Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya
c. Statement that the code of conduct applies to the members of the BoD, BoC, and employees of the
issuer or public company
Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten
atau Perusahaan Publik
16. A brief description on the policy for performance-based long-term compensation for the management and/or
employees applied by the issuer or public company (if any)
N/A
Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen
dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada)
17. A brief description on the policy for information disclosure on:
Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a. Share ownership of the BoD and BoC members at the latest within 3 (three) business days after the
ownership is executed or every change on the share ownership of the public company
249
Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka
b. Implementation on the policy
Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud
18. Description on whistleblowing system in the issuer or public company, at least comprising:
Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat:
a. Method for whistleblowing system
Cara penyampaian laporan pelanggaran
b. Protection for whistleblowers
Perlindungan bagi pelapor
c. Whistleblowing report handling
Penanganan pengaduan 220-221
d. Parties processing whistleblowing reports
Pihak yang mengelola pengaduan
e. Result of whistleblowing report handling, at least comprising:
Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
1) Number of whistleblowing reports received and processed in the fiscal year
Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku
2) Follow-up on the whistleblowing reports
Tindak lanjut pengaduan
434 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 435
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
19. Explanation on anti-corruption policy of the issuer or public company, at least comprising:
Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a. Programs and procedures for handling corruption, kickbacks, fraud, bribery and/or gratification of the
issuer or public company
220
Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap
dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik.
b. Training/promulgation of anti-corruption handling for the employees of the issuer or public companies
Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik
20. The implementation of the public company’s governance guideline for issuers issuing equity securities or
public companies, comprising:
Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas
atau Perusahaan Publik, meliputi:
a. Statement on the recommendations which have been implemented
226-232
Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan
b. Explanation on the recommendations which have not been implemented, including the reasons and
implementation alternatives (if any)
Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika
ada)
H. Social and environmental responsibilities of the issuer or public company
233-243
Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
I. Audited annual financial statements
254
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
J. Statement of the BoD and BoC members on the responsibility on Annual Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 436
PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 435
Page 436
STATEMENT OF RESPONSIBILITY
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN
The Board of Commissioners and Board of Directors of Dewan Komisaris dan Direksi PT Adaro Andalan
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk hereby state that all information Indonesia Tbk dengan ini menyatakan bahwa semua
contained within the 2025 Annual Report of PT Adaro Andalan informasi dalam Laporan Tahunan PT Adaro Andalan
Indonesia Tbk has been presented comprehensively, hence we Indonesia Tbk tahun 2025 telah disajikan secara
assume full responsibility for the accuracy of information under lengkap dan oleh karenanya kami bertanggung
the Company’s Annual Report. jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
April 27, 2026 27 April 2026
BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS
Budi Bowoleksono Primus Dorimulu
President Commissioner (Independent) Commissioner
Komisaris Utama (Independen) Komisaris
BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI
Julius Aslan Priyadi
President Director Director
Direktur Utama Direktur
Lie Luckman Susanti
Director Director
Direktur Direktur
Page 437
Page 438
06 PARTNERS IN THE CAPITAL MARKET
MITRA DI PASAR MODAL
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Cyber 2 Tower Lantai 26
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5, No.13
Jakarta 12950 - Indonesia
Telepon: +6221 2553 3065
Email : corsec@adaroindonesia.com
438 ANNUAL REPORT 2025 PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Names mentioned 188 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Adaro Andalan
p.3 ×7
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.4 ×6
unresolved
org
Analisis Manajemen INDONESIA TBK
p.6
unresolved
org
TIM KAMI Tbk
p.6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10
unresolved
org
PT Adaro
p.13 ×7
unresolved
org
Ministry of Environment
p.13 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.13 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Insinyur Rusli
p.16 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Indonesia
p.16
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.16
unresolved
person
Humberg Lie
p.16 ×2
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.17 ×2
unresolved
—
Indonesian Member Firm of PwC
· Kantor Akuntan Publik
p.17
unresolved
person
Firman Sababalat
p.17 ×2
unresolved
org
Rintis
p.17
unresolved
org
Julius Aslan Indonesia Tbk
p.18
unresolved
org
PT Laskar Semesta Alam
p.21 ×11
unresolved
org
PT Adaro Logistics
p.21 ×8
unresolved
org
PT Semesta Centramas
p.21 ×18
unresolved
org
PT Indonesia Bulk Terminal
p.21 ×3
unresolved
org
PT Paramitha Cipta Sarana
p.21 ×11
unresolved
org
PT Maritim Barito Perkasa
p.21 ×3
unresolved
org
PT Mustika Indah Permai
p.21 ×17
unresolved
org
PT Harapan Bahtera Internusa
p.21
unresolved
org
PT Sarana Daya Mandiri
p.21
unresolved
org
PT Puradika Bongkar Muat Makmur
p.21
unresolved
org
PT Indonesia Multi Purpose Terminal
p.21
unresolved
org
PT Barito Galangan Nusantara
p.21
unresolved
org
PT Sarana Multi Talenta
p.21
unresolved
org
PT Adaro Tirta Mandiri
p.21 ×6
unresolved
org
PT Adaro Wamco Prima
p.21
unresolved
org
PT Adaro Tirta Sarana
p.21
unresolved
org
PT Adaro Tirta Brayan
p.21 ×3
unresolved
org
PT Adaro Tirta Gresik
p.21
unresolved
org
PT Adaro Persada Mandiri
p.21 ×6
unresolved
org
PT Adaro Tirta Wening
p.21 ×3
unresolved
org
PT Agri Multi Lestari
p.21
unresolved
org
PT Drupadi Tirta Intan
p.21
unresolved
org
PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia
p.21
unresolved
org
PT Alam Sukses Lestari
p.21 ×3
unresolved
org
PT Hutan Amanah Lestari
p.21 ×5
unresolved
org
PT Laskar Semesta
p.25 ×3
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.29 ×2
unresolved
org
Yayasan Corporate Forum
p.29
unresolved
org
Ministry of Housing
p.31
unresolved
org
Kementerian Perumahan
p.31
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.31 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.31
unresolved
org
Yayasan Amanah
p.31
unresolved
org
ANDALAN INDONESIA TBK
p.48 ×2
unresolved
org
PT Mustika Indah
p.50
unresolved
org
PT Adaro Open Cut
p.56
unresolved
org
PT Paramitha Balangan Coal
p.56
unresolved
org
PT Laskar
p.56
unresolved
org
PT Bumi Kaliman
p.56
unresolved
org
PT Bumi Murau
p.56
unresolved
org
PT Birawa
p.56
unresolved
org
PT Bhakti Energi
p.56
unresolved
org
PT Khazana
p.56
unresolved
org
PT Persada
p.56
unresolved
org
PT Telen Eco
p.56
unresolved
org
PT Tri Panuntun Persada
p.56 ×3
unresolved
org
PT Mustika
p.56
unresolved
org
PT Bhakti Energi Persada. Coal
p.56
unresolved
org
PT Adaro Jasabara Indonesia
p.57 ×7
unresolved
org
PT Bhakti Energi Persada. Sumber
p.57
unresolved
org
PT Semesta
p.58
unresolved
org
PT Paramitha Cipta
p.58
unresolved
org
PT Mustika Indah South Sumatera
p.58
unresolved
org
Kestrel Coal Resources Pty Ltd.
p.58 ×2
unresolved
org
PT Adaro Persada Mandiri In
p.65
unresolved
org
PT Alam Sukses
p.66 ×2
unresolved
org
Ministry of Forestry
p.66
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.66
unresolved
org
Kementerian Kehutanan
p.66
unresolved
person
DRAM.
p.66 ×2
unresolved
org
Vindoor Investments (Mauritius
p.69 ×2
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.69 ×2
unresolved
org
Adaro Capital Limited
p.69 ×8
unresolved
org
PT Adaro Mining Technologies
p.69 ×7
unresolved
org
PT Adaro Jasabara Indonesia AMT’s
p.69
unresolved
org
PT Saptaindra Sejati
p.83 ×2
unresolved
org
PT Maruwai Coal
p.83 ×2
unresolved
org
PT Bhimasena Power Indonesia
p.83
unresolved
org
PT Tanjung Power Indonesia
p.83 ×2
unresolved
org
PT Lahai Coal
p.83 ×2
unresolved
org
PT Maritim
p.85
unresolved
org
PT Barito Perkasa
p.85
unresolved
org
PT Grenex Tirta Mandiri
p.85
unresolved
org
PT Grenex Tirta
p.85
unresolved
org
Menteri
p.87 ×22
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.87 ×3
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
p.87 ×2
unresolved
org
Menteri Minister of Energy and Mineral Resources
p.87
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber
p.87
unresolved
org
Directorate General of Minerals and Coal
p.90
unresolved
org
Direktorat Jenderal
p.90
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
p.90
unresolved
org
Menteri ESDM
p.90
unresolved
org
Ministry of Foreign Affairs
p.94 ×2
unresolved
org
Kementerian Luar Negeri
p.94 ×2
unresolved
org
Yayasan Amanah Bangun Negeri
p.94 ×3
unresolved
org
PT Merdeka Copper
p.94
unresolved
org
PT Koran Media Investor Indonesia
p.95 ×2
unresolved
org
PT Gowa Makasar Tourism
p.95
unresolved
org
PT Astra Honda Motor
p.96 ×4
unresolved
org
PT Dianlia Setyamukti
p.96 ×8
unresolved
org
PT Viscaya Investments
p.96 ×8
unresolved
org
PT Ratah Coal
p.96 ×7
unresolved
org
PT Kaltara Power
p.96
unresolved
org
PT Adaro Mining Technologies Technologies
p.96
unresolved
org
PT Adaro Logistics Affiliated Relationship
p.96
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Prasetio
p.97
unresolved
org
PT Adaro Jasa Tirta
p.97 ×2
unresolved
org
PT Harapan Bahtera
p.97
unresolved
org
PT Harapan Bahtera Internusa Internusa
p.97
unresolved
org
Adaro Australia Pty Ltd
p.97 ×2
unresolved
org
PT Tanito Harum
p.98
unresolved
org
PT Tanito Harum Pengalaman Kerja Concurrent Position
p.98
unresolved
org
PT Ratah Coal Affiliated Relationship
p.98
unresolved
org
Utomo
p.99 ×2
unresolved
org
PT Ometraco Multi
p.99
unresolved
org
PT Ometraco Multi Artha
p.99
unresolved
org
PT Bukit Bara Alampersada
p.99 ×2
unresolved
org
PT Telen Eco Coal
p.99 ×2
unresolved
org
PT Bumi Kaliman Sejahtera
p.99 ×2
unresolved
org
PT Bumi Murau Coal
p.99 ×2
unresolved
org
PT Birawa Pandu Selaras
p.99 ×2
unresolved
org
PT Khazana Bumi Kaliman
p.99 ×2
unresolved
org
PT Persada Multi Bara
p.99 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Kutai Transportindo
p.99 ×2
unresolved
org
PT Wahau Tutung Investindo
p.99 ×2
unresolved
org
PT Wahau Sumber Alam
p.99 ×2
unresolved
org
PT Etam Sukses Sejahtera
p.99 ×2
unresolved
org
Orchard Maritime Logistic Pte. Ltd.
p.99 ×2
unresolved
org
PT Adaro Mining Technologies Affiliated Relationship
p.99
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.161 ×3
unresolved
org
Rianto dan Rekan
p.161 ×3
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Biro Administrasi Efek
p.161
unresolved
person
Daniel Kohar
p.163 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.163
unresolved
org
Financial Services Authority
p.166 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.167 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.167
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.167
unresolved
org
PT Alam Tri
p.167
unresolved
org
PT Alam Tri Abadi. Keputusan-keputusan
p.167
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.167 ×2
unresolved
org
Rintis dan Rekan
p.167 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.168
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.169 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.171
unresolved
person
Program Orientasi
· Komisaris
p.173
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.