Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 247
Page 1
Page 2
Navigating Global Changes, Grounded in Sustainability Bamboo is often used as a symbol of resilience, sincerity, and adaptability. Naturally, bamboo does not grow in isolation but thrives in groves. Its strength lies in the interconnectedness of its roots, much like sustainability, which can only be achieved through the collaboration of all stakeholders. This symbolizes Indofood’s commitment to sustainable growth amidst global challenges. Bambu seringkali digunakan sebagai simbol ketangguhan, ketulusan dan kemampuan beradaptasi. Secara alami, bambu tidak tumbuh sendirian namun tumbuh dalam rumpun. Kekuatannya terletak pada keterhubungan akar-akarnya, sama seperti keberlanjutan yang hanya bisa dicapai melalui kolaborasi seluruh pemangku kepentingan. Hal ini melambangkan komitmen Indofood terhadap pertumbuhan yang berkelanjutan di tengah tantangan global.
Page 3
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
TABLE OF CONTENTS
DAFTAR ISI
2 Independent Assurance 58 Delivering Products with 123 Managing GHG Emissions 190 Employee Health & Safety and
Statement Improved Nutrition Level Mengelola Emisi GRK Well-being
Verifikasi Tertulis dari Pihak Menghadirkan Produk dengan Keselamatan & Kesehatan
Independen Kandungan Gizi Terbaik
135 Managing Energy
Kerja dan Kesejahteraan
Mengelola Energi Karyawan
3 Indofood at a Glance 64 Research and Development
Sekilas Indofood Penelitian dan Pengembangan
141 Managing Water 204 Developing Our Communities
Mengelola Air Pengembangan Masyarakat
4 About This Sustainability 66 Responsible Marketing and
Report Customer Engagement 150 Waste Management 220 Appendix
Tentang Laporan Keberlanjutan Pemasaran yang Bertanggung Pengelolaan Limbah Lampiran
Kami Jawab dan Pelibatan Konsumen 153 Packaging Waste Management 221 Stakeholders Engagement and
6 Message from the President 73 Sustainable and Responsible Pengelolaan Sampah Kemasan Association Membership
Director Sourcing Pelibatan Pemangku
162 Biodiversity and Sustainable
Sambutan Direktur Utama Pengelolaan Pasokan Plantation Kepentingan dan Keanggotaan
yang Berkelanjutan dan dalam Asosiasi
10 Performance Highlights
Bertanggung Jawab
Keanekaragaman Hayati dan
in 2025 Perkebunan Berkelanjutan 225 GRI Content Index
Ikhtisar Kinerja Tahun 2025 82 Socio-Economic Inclusion and Indeks Isi Laporan Berdasarkan
Indirect Economic Impacts 171 Environmental Management
System GRI
18 Organizational Profile
Sosial-Ekonomi Inklusif
Profil Organisasi dan Dampak Ekonomi Tidak
Sistem Manajemen Lingkungan 233 POJK and SEOJK References
Langsung 172 Stronger Together with Our Referensi POJK dan SEOJK
24 Sustainability Governance and
Strategy People and Communities 240 Glossary
91 Resilience and Innovation
Tata Kelola dan Strategi Tumbuh Bersama Karyawan Daftar Istilah
Ketangguhan dan Inovasi
Keberlanjutan dan Masyarakat
98 Environmental Stewardship 243 Feedback Form
46 Resilience in Delivering Food 174 Our Employee Profile
Lembar Umpan Balik
Perlindungan terhadap
for All Profil Karyawan Kami
Lingkungan
Tangguh dalam Menghadirkan 178 Labor Practices and People
Produk Pangan untuk Semua 103 Environmental Policy
Development
Kebijakan Lingkungan
50 Product Safety, Quality, Praktik Ketenagakerjaan dan
and Halal 105 Managing Climate Change Pengembangan Karyawan
Keamanan Pangan, Mutu Mengelola Perubahan Iklim
dan Kehalalan Produk
Laporan Keberlanjutan 2025 1
Page 4
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
INDEPENDENT ASSURANCE STATEMENT [2-5]
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN
Independent Assurance Statement
Report No. 0426/BD/0061/JK
• Interview relevant staff involved in All key assurance findings are included herein,
To the Management of PT Indofood Sukses Scope of Assurance sustainability-related management and while detailed observations and follow-up
Makmur Tbk, reporting. recommendations have been submitted to ISM
The scope of our work was restricted to the management in a separate report.
• Examine data samples at depth from their
We were engaged PT Indofood Sukses Makmur following selected information:
initial aggregated source.
Tbk (‘ISM’) to provide assurance in respect to its • Product safety, quality and halal
Sustainability Report 2025 (‘the Report’). The • Climate change and GHG emissions Jakarta, April 20, 2026
assurance engagement was conducted by a • Energy management Limitations
multidisciplinary team with relevant experience • Water management
in sustainability reporting. • Employee health and safety and well-being Our scope of work was limited to a review of the
Independence accuracy and reliability of selected sustainability James Kallman
Responsibility performance-related information. It was not Chief Executive Officer
We carried out all our assurance undertakings designed to detect all weaknesses in the internal
with independence and autonomy having not ISM is responsible for the preparation of the
Report and all the information and claims therein, controls over the preparation and presentation of Moores Rowland is an international organization
been involved in the preparation of any key part the Report, as the engagement was not performed specializing in auditing, accounting and
of the Report, nor did we provide any services to which include established sustainability
management targets, performance management, continuously throughout the preparation period, outsourcing, tax, legal and advisory, business and
ISM during 2025 that could conflict with the and the procedures performed were undertaken human rights services. Moores Rowland is a
independence of the assurance engagement. data collection, etc. In performing this assurance
engagement our responsibility to the on a test basis. member of Praxity AISBL, the world's largest
Assurance Standards management of ISM was solely for the purpose of Alliance of independent and unaffiliated audit and
verifying the statements it has made in relation to Conclusions consultancy companies.
Our work was carried out in accordance with
its sustainability performance, specifically as
ISAE3000 ‘Assurance Engagements other than Based on the procedures performed and the With more than 65,000 professionals operating in
described in the selected information, and
Audits or Reviews of Historical Financial evidence obtained, nothing has come to our 120 countries across the globe, each sharing the
expressing our opinion on the conclusions
Information’ issued by the International Auditing attention that causes us to believe that the Report same values and sense of responsibility, Praxity is
reached.
and Assurance Standards Board. This standard has not been properly prepared and presented, in served by Moores Rowland in Indonesia, one of the
requires that we comply with ethical Methodology all material respects. leading sustainability assurance providers.
requirements and plan and perform the
assurance engagement to obtain limited To assess the veracity of certain assertions and
assurance. specified data sets included within the Report, as
well as the systems and processes used to
Level of Assurance manage and report them, the following methods
were employed during the engagement process:
By designing our evidence-gathering procedures
• Review the Report, internal policies,
to obtain a limited level of assurance based on
documentation, management and
ISAE3000, readers of the Report can be
information systems.
confident that all risks or errors have been
reduced to a very low level, although not
necessarily to zero.
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12110 - Indonesia
PT. Moores Rowland Indonesia Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12110 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
2 2025 Sustainability Report
Page 5
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
INDOFOOD AT A GLANCE [2-1, 2-6]
SEKILAS INDOFOOD
PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Indofood” or the “Company”) is a Total Food PT Indofood Sukses Makmur Tbk ("Indofood" atau "Perseroan") merupakan perusahaan
Solutions company with operations in all stages of food manufacturing, from the Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan
production of raw materials and their processing to consumer products in the market. proses produksi makanan, mulai dari produksi dan pengolahan hingga menjadi produk
It is renowned as a well-established company and a leading player in many business akhir yang tersedia di pasar. Indofood dikenal sebagai perusahaan yang mapan dan
categories in which it operates. terkemuka di berbagai kategori bisnisnya.
In its business operations, Indofood capitalizes on economies of scale and a Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Indofood memperoleh manfaat dari skala
resilient business model with four complementary Strategic Business Groups ekonomi serta ketangguhan model bisnisnya yang terdiri dari empat Kelompok Usaha
(“Group”), namely: Consumer Branded Products (“CBP”), Bogasari, Agribusiness, and Strategis ("Grup") yang saling melengkapi, yaitu: Produk Konsumen Bermerek ("CBP"),
Distribution. Bogasari, Agribisnis dan Distribusi.
Indofood became a publicly traded company on the Indonesia Stock Exchange ("IDX") Indofood menjadi perusahaan publik dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek
in 1994. Its shareholding structure includes 50.07% ownership held by First Pacific Indonesia (BEI) pada tahun 1994. Struktur pemegang saham Indofood terdiri atas
Investment Management Limited and 49.93% ownership held by the public, with 50,07% kepemilikan oleh First Pacific Investment Management Limited dan 49,93%
ownership interest below 5%. kepemilikan oleh publik, dengan kepemilikan saham di bawah 5%.
BOGASARI GROUP
GRUP BOGASARI
CONSUMER BRANDED PRODUCTS GROUP
GRUP PRODUK KONSUMEN BERMEREK
Noodles Division
AGRIBUSINESS GROUP
Divisi Mi Instan GRUP AGRIBISNIS
Dairy Division Plantations Division
Divisi Dairy Divisi Perkebunan
Snack Foods Division Edible Oils & Fats Division
Divisi Makanan Ringan Divisi Minyak & Lemak Nabati
Food Seasonings Division
Divisi Penyedap Makanan
Nutrition & Special Foods Division ("NSF")
Divisi Nutrisi & Makanan Khusus ("NSF")
Beverages Division DISTRIBUTION GROUP
Divisi Minuman
GRUP DISTRIBUSI
Laporan Keberlanjutan 2025 3
Page 6
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
ABOUT THIS SUSTAINABILITY REPORT [2-3, 2-5, 2-6]
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN KAMI
This marks our fifth Sustainability Report which showcases Indofood's sustainability Laporan ini merupakan Laporan Keberlanjutan kami yang kelima untuk periode 1 Januari
journey, detailing our commitments, strategic initiatives, and diverse approaches, from hingga 31 Desember 2025, yang menyampaikan komitmen, pendekatan strategi,
January 1 to December 31, 2025. The company maintains a steadfast dedication to serta inisiatif Indofood sepanjang perjalanan keberlanjutannya. Indofood senantiasa
improving our sustainability practices, aligning these efforts with the United Nations berkomitmen penuh dalam meningkatkan praktik keberlanjutan, selaras dengan tujuan
Sustainable Development Goals (“SDGs”). The report also offers insights into our yang ditetapkan oleh Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development
progress toward achieving our established sustainability targets. Goals atau "SDGs") Perserikatan Bangsa-Bangsa. Laporan ini juga menguraikan
gambaran atas kemajuan kami dalam mencapai target-target keberlanjutan.
This annual Sustainability Report adheres to several key reporting standards and
regulations. It is prepared annually and in accordance with the Financial Services Laporan Keberlanjutan tahunan ini disusun dengan berpedoman pada beberapa standar
Authority Regulation (Peraturan Otoritas Jasa Keuangan or “POJK”) dan regulasi pelaporan. Laporan ini disusun setiap tahun dan sesuai dengan Peraturan
No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Otoritas Jasa Keuangan ("POJK") No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies and in accordance with Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik serta
the criteria in the Circular Letter of the Financial Services Authority (Surat Edaran sesuai dengan kriteria pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ("SEOJK")
Otoritas Jasa Keuangan or “SEOJK”) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Contents of the Annual Report of Issuers or Public Companies. Additionally, the report Publik. Selain itu, penyusunan laporan ini juga sesuai dengan Global Reporting
is aligned with Global Reporting Initiatives (“GRI”) Universal Standards 2021 and the Initiatives (“GRI”) Universal Standards 2021 dan SDGs Perserikatan Bangsa-Bangsa.
United Nations’ SDGs. We maintain alignment with the Task Force on Climate-related Kami senantiasa menyelaraskan pengungkapan terkait iklim kami dengan rekomendasi
Financial Disclosures (“TCFD”) recommendations for our climate-related disclosures. Task Force on Climate-related Financial Disclosures ("TCFD"). Berdasarkan landasan
Building on this foundation, we are now progressing towards convergence with the tersebut, saat ini kami sedang melangkah menuju penyelarasan dengan International
International Financial Reporting Standard (“IFRS”) Sustainability Disclosure Standard. Financial Reporting Standard ("IFRS") Sustainability Disclosure Standard.
During the reporting period, Indofood experienced no significant alterations in its Selama periode pelaporan, Indofood tidak mengalami perubahan signifikan pada
business activities, material topic boundaries, share ownership, supply chain structure, kegiatan usaha, batasan topik material, kepemilikan saham, struktur rantai pasok, atau
or business scale. skala bisnis.
To ensure the accuracy and reliability of the report, Indofood engaged PT Moores Untuk memastikan akurasi dan kredibilitas laporan ini, Indofood menunjuk PT Moores
Rowland Indonesia, an independent assurance service provider, to perform verification Rowland Indonesia, penyedia jasa assurance independen, untuk melakukan verifikasi
and limited assurance. PT Moores Rowland Indonesia was not involved in the dan limited assurance. PT Moores Rowland Indonesia tidak terlibat dalam penyusunan
preparation of this sustainability report and has no declared conflicts of interest. All laporan keberlanjutan ini dan menyatakan tidak memiliki benturan kepentingan. Seluruh
financial data for 2025 presented in this report is derived from the Indofood 2025 informasi keuangan untuk tahun 2025 dalam laporan ini merujuk pada Laporan Tahunan
Annual Report. Indofood 2025.
4 2025 Sustainability Report
Page 7
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
REPORT SCOPE [2-1, 2-2] CAKUPAN LAPORAN [2-1, 2-2]
Indofood and its subsidiaries comprise 254 operational entities in total, with 26 Indofood dan anak perusahaannya terdiri dari 254 unit operasional, yang mana 26 di
located outside Indonesia. In Indonesia, there are 228 operational units, which antaranya berada di luar Indonesia. Sebanyak 228 unit operasional berlokasi di Indonesia,
include 106 manufacturing facilities (from the CBP, Bogasari, and Agribusiness meliputi 106 unit manufaktur (dari Grup CBP, Bogasari dan Agribisnis), 95 perkebunan di
Group), 95 estates managed by the Agribusiness Group, and 27 distribution units. bawah Grup Agribisnis dan 27 unit distribusi.
The scope of data disclosed in this Sustainability Report is as follows: Cakupan data yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan ini adalah sebagai berikut:
Financial data and employee profiles for Indofood and its subsidiaries are Data keuangan dan profil karyawan merupakan hasil konsolidasi Indofood dan anak
consolidated. All other information, unless specifically stated otherwise, is derived perusahaannya. Seluruh informasi lainnya, kecuali dinyatakan sebaliknya secara khusus,
from Indofood's operating units within Indonesia, with further details provided in the bersumber dari unit operasional Indofood di Indonesia, dengan rincian penjelasan sebagai
following notes: berikut:
1. Employee-related and social activities data is compiled from 228 operating 1. Data yang berkaitan dengan kegiatan karyawan dan kegiatan sosial berasal dari 228
units. unit operasional.
2. Environmental data in this report covers the following areas: 2. Data lingkungan yang diungkapkan dalam laporan ini menggunakan cakupan data
a. Energy performance and performance data are gathered from operating sebagai berikut:
units that collectively account for 80% of Indofood's total energy a. Profil energi dan data kinerja berasal dari unit-unit operasional yang secara
consumption. kolektif mewakili 80% dari total konsumsi energi Indofood.
b. Greenhouse Gas (“GHG”) emissions from energy are sourced from operating b. Emisi Gas Rumah Kaca ("GRK") dari energi bersumber dari unit-unit operasional
units representing 80% of Indofood's total generated GHG emissions. yang mewakili 80% dari total emisi GRK yang dihasilkan oleh Indofood.
c. Emissions from waste are collected from all 27 palm oil mills ("POMs") c. Emisi dari sektor limbah berasal dari seluruh 27 pabrik kelapa sawit (“PKS”) di
within the Agribusiness Group. Grup Agribisnis.
d. GHG emissions from land use are compiled from 89% of the total d. Emisi GRK dari sektor penggunaan lahan berasal dari 89% dari total hektare
Agribusiness Group's estate hectarage that holds Indonesian Sustainable perkebunan Grup Agribisnis yang tersertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil
Palm Oil (“ISPO”) certification. ("ISPO").
e. Water, wastewater, and waste profiles and performance are compiled from e. Profil dan kinerja air, air limbah dan limbah berasal dari seluruh 106 unit
all 106 manufacturing units. manufaktur.
Much of the sustainability profile and performance data uses 2018 as a base year. Sebagian besar data profil dan kinerja keberlanjutan menggunakan tahun 2018 sebagai
This aligns with Indofood's concerted efforts, which began in 2018, to thoroughly tahun acuan. Hal ini sejalan dengan upaya terkoordinasi Indofood yang dimulai pada
catalog and enhance the quality of relevant data. tahun 2018 untuk secara komprehensif memetakan data yang relevan dan meningkatkan
kualitasnya.
For further information, suggestions, and inquiries related to this report, please contact:
Untuk informasi, saran dan pertanyaan lebih lanjut terkait laporan ini, harap menghubungi kontak berikut:
CORPORATE SUSTAINABILITY DEPARTMENT Sudirman Plaza, Indofood Tower, 9th Floor Phone: (+6221) 5795 8822
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk Jl. Jend. Sudirman Kav 76-78, Jakarta 12910 Email : ism.sustainability@indofood.co.id
Laporan Keberlanjutan 2025 5
Page 8
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
MESSAGE FROM THE PRESIDENT DIRECTOR [2-22]
SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA
Anthoni Salim
President Director & CEO
Direktur Utama & CEO
6 2025 Sustainability Report
Page 9
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Dear Valued Stakeholders, Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
It is with great pride that I present Indofood’s fifth annual Sustainability Report, Dengan bangga saya menyampaikan Laporan Keberlanjutan Tahunan Indofood yang
under the theme “Navigating Global Changes, Grounded in Sustainability”. As we kelima, dengan tema "Navigating Global Changes, Grounded in Sustainability”. Di tengah
continue to face intensifying climate events and evolving global uncertainties, this meningkatnya intensitas peristiwa iklim serta dinamika ketidakpastian global yang
report demonstrates our commitment to sustainability. It underscores how we remain terus berkembang, laporan ini menunjukkan komitmen kami terhadap keberlanjutan.
firmly anchored in our environmental, social, and governance (“ESG”) priorities, while Laporan ini juga menegaskan bagaimana kami secara konsisten terus mengedepankan
strengthening resilience and readiness for the future. prioritas lingkungan, sosial dan tata kelola (environmental, social, and governance atau
“ESG”), sekaligus memperkuat ketahanan dan kesiapan dalam menghadapi tantangan
We recognize that effectively managing sustainability-related risks and opportunities di masa depan.
is integral to our Group strategy, in shaping our risk management framework and
guiding core business decisions. In response to these challenges, Indofood has Kami menyadari bahwa pengelolaan risiko dan peluang terkait keberlanjutan secara
intensified its efforts to adapt, innovate and seize emerging opportunities, ensuring efektif merupakan bagian tak terpisahkan dari strategi Grup dalam membentuk
that sustainability remains at the heart of our journey towards long-term value creation. kerangka manajemen risiko, serta pengambilan keputusan terkait bisnis utama.
Dalam menghadapi tantangan tersebut, Indofood terus berupaya untuk beradaptasi,
Our Sustainability Approach berinovasi dan memanfaatkan peluang yang muncul, guna memastikan keberlanjutan
tetap menjadi landasan dalam perjalanan kami menciptakan nilai jangka panjang.
The Indofood Sustainability Framework continues to serve as the compass that guides
our strategy across our operations and our value chain. It brings discipline to how we
measure, manage and advance our ESG performance, and it ensures that sustainability
Pendekatan Keberlanjutan Kami
is interwoven with enterprise strategy and business decisions at every level. The Board Kerangka Kerja Keberlanjutan Indofood terus menjadi pedoman yang menuntun
of Directors (“BOD”) exercises direct stewardship over our sustainability agenda, strategi kami di seluruh kegiatan operasional dan rantai nilai. Kerangka ini memberikan
providing accountability for climate-related matters and broader ESG performance. konsistensi dalam pengukuran, pengelolaan dan peningkatan kinerja ESG, serta
memastikan bahwa keberlanjutan terintegrasi ke dalam strategi perusahaan dan
Key Achievements in 2025 keputusan bisnis di setiap tingkatan. Jajaran Direksi menjalankan pengawasan langsung
atas agenda keberlanjutan, serta memberikan akuntabilitas atas isu-isu terkait iklim
Against a backdrop of persistent global uncertainty, Indofood has remained committed serta kinerja ESG secara lebih luas.
to its sustainability mission. In 2025, we continued to lead with uncompromising
standards of food safety, quality, and Halal. Through our CBP Group, we further
expanded our portfolio of “Healthier Choice” products, reinforcing Indofood’s role as
Pencapaian Utama tahun 2025
a trusted partner in Indonesia’s journey toward better nutrition and overall wellbeing. Di tengah ketidakpastian global yang terus berlangsung, Indofood tetap berkomitmen
Our leadership within the Halal ecosystem was reaffirmed through national recognition menjalankan misi keberlanjutannya. Sepanjang tahun 2025, kami terus menjunjung
of the Corporate Halal Leadership Award 2025 from The Assessment Institute for standar yang ketat dalam keamanan pangan, mutu dan Halal. Melalui Grup CBP, kami
Foods, Drugs, and Cosmetics of The Indonesian Council of Islamic Scholars (Lembaga semakin memperluas portofolio “Pilihan Lebih Sehat” sekaligus mempertegas peran
Pengkajian Pangan, Obat-obatan dan Kosmetika Majelis Ulama Indonesia or “LPPOM Indofood sebagai mitra terpercaya dalam mendukung perjalanan Indonesia menuju gizi
MUI”) in 2025, underscoring Indofood’s longstanding commitment to building a yang lebih baik dan kesejahteraan yang lebih menyeluruh. Kepemimpinan kami dalam
sustainable Halal ecosystem nationally and globally. ekosistem Halal ditegaskan kembali melalui penghargaan nasional atas Corporate Halal
Leadership Award 2025 dari Lembaga Pengkajian Pangan, Obat-obatan dan Kosmetika
Majelis Ulama Indonesia (“LPPOM MUI”) di tahun 2025, yang menegaskan komitmen
jangka panjang Indofood dalam membangun ekosistem Halal yang berkelanjutan di
tingkat nasional dan global.
Laporan Keberlanjutan 2025 7
Page 10
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Confronting climate change is among the defining strategic imperatives of our time, Menghadapi perubahan iklim tetap menjadi salah satu prioritas strategis utama saat ini
and we are advancing a decarbonization pathway that runs across our operations dan kami tengah mendorong langkah-langkah dekarbonisasi yang mencakup seluruh
and our broader value chain. Through sustained investment in operational efficiency, kegiatan operasional serta rantai nilai yang lebih luas. Melalui investasi berkelanjutan
greater adoption of renewable energy, and the integration of upstream and downstream dalam efisiensi operasional, peningkatan pemanfaatan energi terbarukan, serta
considerations into our sourcing and distribution, we achieved our target to reduce memasukkan pertimbangan emisi hulu dan hilir dalam proses pengadaan dan distribusi,
Scope 1 and 2 GHG emissions intensity. This achievement marks an important milestone kami berhasil mencapai target penurunan intensitas emisi GRK Scope 1 dan 2.
on a long-term journey, and it strengthens our resolve to continue reducing the carbon Pencapaian ini menjadi tonggak penting dalam perjalanan jangka panjang dan semakin
intensity of our business as we move toward a lower-carbon future. memperkuat komitmen untuk terus menurunkan intensitas karbon dalam kegiatan
usaha seiring dengan langkah menuju masa depan yang lebih rendah karbon.
Our Agribusiness Group continues to uphold the principles of our Sustainable
Agriculture Policy, no deforestation, no planting on peat, no burning, and respect for Grup Agribisnis kami terus menjunjung tinggi prinsip-prinsip Kebijakan Agrikultur
human rights, including the rights of Indigenous Peoples. Responsible land stewardship Berkelanjutan, yang mencakup komitmen tidak melakukan deforestasi, tidak
remains inseparable from our long-term strategy and value creation, and we remain on melakukan penanaman di lahan gambut, tidak membakar lahan, serta penghormatan
course toward achieving ISPO certification across all our estates and POMs. terhadap hak asasi manusia, termasuk hak Masyarakat Adat. Pengelolaan lahan yang
bertanggung jawab tetap menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari strategi jangka
Responsible sourcing has become a core part of our strategy. The integrity of our panjang dan penciptaan nilai, serta kami tetap berada pada jalur yang tepat untuk
supply chain supports our ability to deliver safe, high-quality products, and we are memperoleh sertifikasi ISPO di seluruh perkebunan dan PKS.
strengthening our due diligence to address emerging environmental and social risks
across our value chain. We also continue to support inclusive growth by working with Pengelolaan pasokan yang bertanggung jawab telah menjadi bagian penting dari
farmers, smallholders, and small enterprises, and by contributing to community health strategi kami. Integritas rantai pasok mendukung kemampuan untuk menghadirkan
and nutrition programs. produk yang aman dan berkualitas tinggi, serta kami terus memperkuat uji tuntas (due
diligence) guna mengatasi risiko lingkungan dan sosial yang berkembang di sepanjang
Our people play a central role in our operations. We uphold human rights, ensure rantai nilai. Kami juga terus mendukung pertumbuhan yang inklusif melalui kemitraan
fair work practices, and maintain employee safety and wellbeing. We continue to dengan para petani, petani plasma dan usaha kecil, serta melalui kontribusi pada
develop future leaders through mentorship and structured talent development. program kesehatan dan gizi masyarakat.
The recognition received by our operating units at national and international
forums, such as the 50th International Convention on Quality Control Circles (“ICQCC”), Karyawan memegang peran penting dalam operasional perusahaan. Kami menjunjung
reflects the capability and commitment of our teams. tinggi hak asasi manusia, memastikan praktik ketenagakerjaan yang adil, serta menjaga
keselamatan dan kesejahteraan karyawan. Kami melanjutkan program pengembangan
Navigating Change Through Opportunities and Challenges bagi calon pemimpin masa depan melalui program talent mentorship yang terarah.
Penghargaan yang diraih oleh unit-unit operasional kami di forum nasional dan
We recognize the ongoing challenges posed by climate change, geopolitical tensions, internasional, seperti the International Convention on Quality Control Circles (“ICQCC”)
and supply chain disruptions. However, these challenges also present opportunities for ke-50, mencerminkan kemampuan dan komitmen tim kami.
innovation and sustainable growth.
Menghadapi Perubahan Melalui Peluang dan Tantangan
Kami menyadari berbagai tantangan yang terus berkembang, termasuk perubahan
iklim, dinamika geopolitik serta gangguan rantai pasok. Namun demikian, tantangan
tersebut juga membuka peluang bagi inovasi dan pertumbuhan yang berkelanjutan.
8 2025 Sustainability Report
Page 11
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
We continue to deepen our Enterprise Risk Management (“ERM”) framework so that Kami terus memperkuat kerangka kerja Enterprise Risk Management (“ERM”) agar
climate considerations, both physical and transition, are embedded at every stage pertimbangan iklim, baik risiko fisik maupun risiko transisi, terintegrasi dalam setiap
of how we plan, invest, and operate. In parallel, we are advancing the maturity of our tahapan perencanaan, investasi dan operasional. Sejalan dengan itu, kami terus
Scope 3 emissions inventory, recognizing that credible climate leadership requires melanjutkan pengembangan inventarisasi emisi Scope 3, dengan menyadari bahwa
visibility and action across the entirety of our value chain. These foundations will kepemimpinan iklim yang kredibel memerlukan visibilitas dan tindakan nyata di seluruh
enable Indofood to engage our suppliers as partners on a shared decarbonization rantai nilai. Landasan ini akan memungkinkan Indofood untuk melibatkan para pemasok
journey, and to chart the course toward a more resilient ecosystem. sebagai mitra dalam perjalanan dekarbonisasi bersama, serta tetap berada pada jalur
yang tepat menuju ekosistem yang lebih tangguh.
Appreciation
Apresiasi
Our sustainability achievements are made possible by the dedication and resilience of
our employees across all Strategic Business Groups. Their commitment to excellence Pencapaian keberlanjutan kami merupakan hasil dedikasi dan ketangguhan karyawan
has been instrumental in steering Indofood through change while keeping us firmly di seluruh Kelompok Usaha Strategis. Komitmen mereka terhadap keunggulan menjadi
anchored in our sustainability values. I extend my sincere gratitude to our customers, pendorong utama bagi Indofood dalam menghadapi dinamika perubahan, sekaligus
partners, suppliers, and shareholders for their continued trust and support. memastikan kami tetap berpegang teguh pada prinsip dan nilai-nilai keberlanjutan. Saya
menyampaikan apresiasi yang tulus kepada para konsumen, mitra usaha, pemasok dan
Looking ahead, Indofood remains committed to creating enduring value for our pemegang saham atas kepercayaan dan dukungan yang senantiasa diberikan.
business while positively impacting society and the environment. As we navigate
global shifts, sustainability will continue to guide our decisions to grow our business Di masa mendatang, Indofood tetap berkomitmen untuk menciptakan nilai yang
responsibly. berkelanjutan bagi perusahaan sekaligus memberikan dampak positif bagi masyarakat
dan lingkungan. Di tengah berbagai dinamika global, prinsip keberlanjutan akan terus
menjadi landasan dalam setiap keputusan kami untuk mengembangkan usaha secara
bertanggung jawab.
Sincerely,
Hormat Saya,
Anthoni Salim
President Director & CEO
Direktur Utama & CEO
April 2026
Laporan Keberlanjutan 2025 9
Page 12
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
PERFORMANCE HIGHLIGHTS IN 2025
IKHTISAR KINERJA TAHUN 2025
ENVIRONMENTAL ASPECT
ASPEK LINGKUNGAN
Environmental Management System Scope 1 and 2 GHG Emissions Intensity
Sistem Manajemen Lingkungan 2 from Energy Consumption
(in ton CO2-e/ton of product)
Environmental & 70 Operating units are certified with ISO 14001
Unit operasional tersertifikasi dengan ISO 14001
Managing Intensitas Emisi GRK Scope 1 dan 2
Energy Management GHG Emissions dari Konsumsi Energi
System Energy Management System Mengelola Emisi GRK (dalam ton CO2-e/ton produk)
Sistem Manajemen Sistem Manajemen Energi
0.146
Lingkungan & Energi 0.139
27 Operating units are certified with ISO 50001
Unit operasional tersertifikasi dengan ISO 50001
0.138
0.129
Renewable Energy Utilization 2018 2023 2024 2025
Pemanfaatan Energi Terbarukan
Managing Energy
Mengelola Energi
54.9% Energy sources in 2025 come from renewable energy
Sumber energi pada tahun 2025 berasal dari energi terbarukan
Energy Intensity (in GJ/ton of product) Energy Intensity Reduction Scope 1 and 2 GHG Emissions
Intensitas Energi (dalam GJ/ton produk) Penurunan Intensitas Energi Intensity Reduction
Penurunan Intensitas Emisi GRK
2.63 Scope 1 dan 2
16.3% 11.6%
2.33 2.27
2.20
Reduction of energy intensity in Reduction of Scope 1 and 2 GHG emissions
2025 relative to 2018 base year intensity in 2025 relative to 2018 base year
Penurunan intensitas energi Penurunan intensitas emisi GRK Scope
2018 2023 2024 2025
pada tahun 2025 dibandingkan 1 dan 2 pada tahun 2025 dibandingkan
tahun acuan 2018 tahun acuan 2018
10 2025 Sustainability Report
Page 13
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Water Intensity (in m3/ton of product) Water Intensity Reduction
Intensitas Air (dalam m3/ton produk) Penurunan Intensitas Air
1.26 1.24
Managing Water
1.14
1.10 12.7%
Mengelola Air Reduction of water intensity in 2025 relative to 2018 base year
Penurunan intensitas air pada tahun 2025 dibandingkan tahun acuan 2018
2018 2023 2024 2025
Non Hazardous Solid Waste Waste to Energy
Limbah Padat Tidak Berbahaya Limbah menjadi Sumber Energi
Managing Waste 100% 100%
Mengelola Limbah Non-hazardous solid waste from production Biomass waste (equal to more than 7,800,000 tons) in the form of
process (reusable food, recyclable carton, and bagasse, oil palm shell, and fiber have been reused as waste to renewable
plastic packaging) are recycled energy since 2018 base year
Limbah padat tidak berbahaya dari proses Limbah biomassa (setara dengan lebih dari 7.800.000 ton) berupa serat
produksi (makanan yang dapat diguna ulang, tebu, cangkang dan serat kelapa sawit dimanfaatkan sebagai sumber
kemasan karton dan plastik yang dapat didaur energi terbarukan sejak tahun acuan 2018
ulang) dilakukan proses daur ulang
Tree Planting & Mangrove Conservation Protecting Forest and Peatland
Penanaman Pohon & Konservasi Bakau Perlindungan Hutan dan Lahan Gambut
>470,000 24,936 100% Zero
Conserving Trees and mangroves have been planted Hectares of HCV Oil palm plantations have HCV Primary forest clearance
Biodiversity and along coastal regions and beaches areas protected Management & Rehabilitation Plans and degradation of HCV areas
Sustainable as well as in the mountains and water Hektare area NKT Perkebunan kelapa sawit Nihil pembukaan hutan primer
Plantation catchment areas, since 2016, providing berhasil dilindungi telah memiliki Manajemen & dan degradasi area NKT
Konservasi up to 15,500 ton CO2-e of sequestered Rencana Rehabilitasi area NKT
carbon
Keanekaragaman
Hayati dan
Jumlah pohon dan tanaman bakau yang
ditanam di sepanjang area pesisir dan Zero X Zero Zero
Perkebunan pantai serta di daerah pegunungan dan
Berkelanjutan daerah tangkapan air sejak tahun 2016 Use of Paraquat New planting on Burning for land clearing and
telah menghasilkan penyerapan karbon since 2018 peatland since 2013 replanting since 2007
hingga 15.500 ton CO2-e Nihil penggunaan Nihil penanaman baru di Nihil pembakaran untuk
Paraquat sejak kawasan lahan gambut sejak pembukaan lahan dan penanaman
tahun 2018 tahun 2013 kembali sejak tahun 2007
Laporan Keberlanjutan 2025 11
Page 14
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
SOCIAL ASPECT
ASPEK SOSIAL
Food Safety and Halal Products
Keamanan Pangan dan Produk Halal
Delivering 100% 100% 100%
Responsible Products
Indofood products comply with Indofood production facilities are Indofood products have
Menghadirkan Produk relevant food regulations certified with an international Food obtained Halal certification
secara Bertanggung Produk Indofood memenuhi Safety or Quality Management Produk Indofood telah
Jawab peraturan pangan yang berlaku System tersertifikasi Halal
Fasilitas produksi Indofood
tersertifikasi Sistem Manajemen
Keamanan Pangan atau Mutu
“Healthier Choice” Products internasional
Produk “Pilihan Lebih Sehat”
64
Products awarded "Healthier Choice" logo, indicating that these products have less sugar or fat content
in the same product category, in accordance with regulations
Produk memperoleh logo “Pilihan Lebih Sehat”, yang menunjukkan bahwa produk memiliki kandungan gula atau lemak
yang lebih rendah pada kategori yang sama, sebagaimana ditetapkan dalam peraturan
Consumer Education
Edukasi Konsumen
Since 2009, we have been offering nutrition education services under the Indofood Nutrition Care program to:
Sejak tahun 2009, kami telah memberikan layanan edukasi gizi melalui program Layanan Gizi Indofood bagi:
>13,000 >710,000 >690,000
Integrated Health Posts Children 6-24 months old Pregnant and
Posyandu Anak usia 6-24 bulan lactating mothers
Ibu hamil dan menyusui
12 2025 Sustainability Report
Page 15
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
100% 100%
Sustainable and Raw materials from suppliers Our primary raw material suppliers have been communicated about the
Responsible continuously complied with food Indofood Sustainable Procurement Policy and Responsible Supplier
Sourcing safety, quality, and Halal standards Guidelines, which encompass environmental and social aspects
Bahan baku dari pemasok senantiasa Pemasok bahan baku utama kami telah mendapatkan informasi atas
Pengelolaan Pasokan
memenuhi standar keamanan pangan, Kebijakan Pengadaan Berkelanjutan dan Pedoman Pemasok yang
yang Berkelanjutan mutu dan Halal Bertanggung Jawab Indofood, yang mencakup aspek lingkungan dan sosial
dan Bertanggung
Jawab
Palm Oil Sourcing
Pengelolaan Pasokan Minyak Sawit
22 76%
Out of 27 POMs are ISPO certified Refined CPO is ISPO certified
Dari 27 PKS telah tersertifikasi ISPO CPO yang diolah tersertifikasi ISPO
89% 100%
Our Estates’ hectarage is ISPO certified Fresh fruit bunches processed in our
Perkebunan kami (dalam hektare) POMs is traceable to estates
telah tersertifikasi ISPO Tandan buah segar yang diolah
di PKS dapat ditelusuri hingga ke
perkebunan asalnya
Carton Material Sourcing Wheat Sourcing
Pengelolaan Pasokan Bahan Baku Karton Pengelolaan Pasokan Gandum
100% 100%
Paper used to produce our corrugated Wheat sourced is verified by international
packaging are FSC®1 or PEFC certified testing and certification agencies for its
Kertas yang digunakan untuk quality specifications
memproduksi kemasan karton Gandum yang dipasok telah diverifikasi oleh
tersertifikasi FSC®1 atau PEFC badan pengujian dan sertifikasi internasional
berdasarkan spesifikasi mutunya
1
License Number FSC CoC: FSC-C132805
1
Nomor Lisensi FSC CoC: FSC-C132805
Laporan Keberlanjutan 2025 13
Page 16
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Labor Practices
Praktik Ketenagakerjaan
Zero 100% 100%
People Employee wages meet
Employees have the freedom to join the labor
Sumber Daya Child labor and forced labor
union of their preference, with 36% currently the minimum living wage
Manusia Tidak terdapat pekerja anak dan
being union members of their choice requirement2
praktik kerja paksa
Karyawan memiliki kebebasan untuk Gaji karyawan telah memenuhi
berpartisipasi dalam serikat pekerja, di mana persyaratan upah minimum2
36% tergabung dalam serikat pekerja pilihan yang berlaku
mereka
People Development Occupational Health and Safety
Pengembangan Karyawan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
>360,000 Zero 25%
Training hours in 2025, equal to Accident recorded in 143 out of 228 Reduction of recordable work-
more than 45,000 working days operating units in 2025 related accident rate in 2025
Jam pelatihan telah dilaksanakan Nihil kecelakaan kerja di 143 dari 228 unit relative to 2021 base year
pada tahun 2025, setara dengan operasional pada tahun 2025 Penurunan tingkat kecelakaan
lebih dari 45.000 hari kerja kerja yang dicatat pada tahun
2025 dibandingkan dengan
tahun acuan 2021
Integrated Health Posts Indofood Riset Nugraha Bogasari Baking Center
Posyandu Indofood Riset Nugraha Bogasari Baking Center
Community
Development
>220 >1,100 >123,000
Pengembangan Integrated Health Posts University students received research Alumni from Bogasari Baking
Masyarakat supported, with more than 1,400 grants from IRN to help them further Center training conducted in
cadres receiving education their research since 1998 17 cities
Posyandu yang diberikan Mahasiswa telah menerima pendanaan Alumni pelatihan Bogasari
dukungan, di mana 1.400 kader riset dari IRN untuk membantu mereka Baking Center yang
menerima edukasi melakukan riset sejak tahun 1998 diselenggarakan di 17 kota
2
The Average Minimum Wage in Indonesia refers to the average minimum wage set by each province which varies based on regional economic conditions and is intended to ensure that workers can meet their basic needs
2
Upah Minimum Rata-rata (UMR) di Indonesia mengacu pada upah minimum rata-rata yang ditetapkan oleh setiap provinsi yang bervariasi berdasarkan kondisi ekonomi regional dan dimaksudkan untuk memastikan
bahwa pekerja dapat memenuhi kebutuhan dasar mereka
14 2025 Sustainability Report
Page 17
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
ECONOMIC ASPECT
ASPEK EKONOMI
Net Sales Income from Operations/EBIT Income for the Year Attributable to Equity
Penjualan Neto Laba Usaha/EBIT Holders of the Parent Entity
123.49 Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
Financial 115.79 Kepada Pemilik Entitas Induk
110.83 111.70
Performance 99.35 24.57
23.09 10.68
Kinerja Keuangan 19.69 19.66 8.64
16.91 8.15
7.66 6.36
(In trillions of Rupiah)
(Dalam triliun Rupiah)
2021 2022 2023 2024 2025 2021* 2022 2023 2024 2025 2021* 2022 2023 2024 2025
Total Assets
Total Equity ** Total Liabilities
Total Aset
217.98 Total Ekuitas ** Total Liabilitas
201.71
186.59
179.27 180.43
120.24
97.75
100.46 108.99 92.29
92.72
93.62
86.81 86.12
86.99
2021* 2022 2023 2024 2025 2021* 2022 2023 2024 2025 2021* 2022 2023 2024 2025
Environmentally
Friendly Products
85% 100%
Produk Ramah Nucleus CPO production Our corrugated packaging factories use sustainable material
Lingkungan is ISPO certified and are certified by the FSC® or PEFC
Produksi CPO hasil Pabrik kemasan karton kami menggunakan bahan baku yang
perkebunan inti kami sudah berkelanjutan dan telah tersertikasi oleh FSC® atau PEFC
tersertifikasi ISPO
Involvement of >32,000 >55,500 >54,000 28,000
Local Parties
Pelibatan Pihak Partnerships with potato, chili, Partnerships with flour- Partnerships with Warmindo being
cassava farmers, coconut tappers, based food entrepreneurs in plasma smallholders monitored periodically
Lokal and dairy farmers BMC program Kemitraan dengan Warmindo yang
Kemitraan dengan petani kentang, Kemitraan dengan pengusaha petani plasma dimonitor secara
cabai, singkong, gula kelapa dan produk makanan berbasis periodik
peternak sapi tepung dalam program BMC
* Restatement due to updated interpretation of PSAK 24 on attributing benefit to periods of service * Disajikan kembali sehubungan dengan pembaruan interpretasi dari PSAK 24 mengenai persyaratan pengatribusian imbalan
** Taking into account Non Controlling Interests pada periode jasa
** Dengan memperhitungan Kepentingan Nonpengendali
Laporan Keberlanjutan 2025 15
Page 18
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
2025 AWARDS AND RECOGNITIONS
PENGHARGAAN DAN PENGAKUAN TAHUN 2025
CORPORATE • Women in SDGs Action Award 2025
KORPORASI PT Indofood Sukses Makmur Tbk as Awardee for 2025 Women in SDGs Action
Award, by Bisnis Indonesia Group
• SRI KEHATI Index 2025 • Asta Cita Food Summit Award 2025
PT Indofood Sukses Makmur Tbk as a Constituent of Sustainable and Responsible PT Indofood Sukses Makmur Tbk as Best Food Company in Empowering Economy
Investment (SRI), by Indonesian Biodiversity Foundation ("KEHATI") and IDX and People's Favorite, by CNBC Indonesia
• ESG Quality 45 IDX KEHATI Index 2025 • Fortune Indonesia 100 Award 2025
PT Indofood Sukses Makmur Tbk as a Constituent that indicates Good ESG PT Indofood Sukses Makmur Tbk as 11th rank in Indonesia's Biggest Companies,
Performance, by KEHATI and IDX by Fortune Indonesia
• ESG Sector Leaders IDX KEHATI Index 2025 • Tempo – IDN Financials 2025
PT Indofood Sukses Makmur Tbk as a Constituent that Indicates ESG Score Above PT Indofood Sukses Makmur Tbk as Main Index, High Growth, High Dividend, and
Sector Average, by KEHATI and IDX High Market Capitalization, by Tempo IDN
• IDX LQ45 Low Carbon Leaders Index 2025 • Indonesia Most Reputable Companies Award 2025
PT Indofood Sukses Makmur Tbk as a Constituent that are leaders in Low-Carbon PT Indofood Sukses Makmur Tbk as 1st Winner in Food and Beverages Category,
Practices and ESG Transparency within the LQ45 Universe, by IDX by SWA
• KataData ESG Index Awards 2025
PT Indofood Sukses Makmur Tbk as Awardee with “Sustainability” Recognition for
Fast Moving Consumer Goods, by Katadata CONSUMER BRANDED PRODUCTS
PRODUK KONSUMEN BERMEREK
• Indonesia ESG Leadership Awards 2025
PT Indofood Sukses Makmur Tbk as Awardee of Leadership A – Advancing ESG
Transparency, by Bumi Global Karbon (BGK) Foundation • SRI KEHATI Index 2025
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as a Constituent of Sustainable and
• Best Sustainability Report 2025 Responsible Investment (SRI), by KEHATI and IDX
PT Indofood Sukses Makmur Tbk as Awardee Sustainability with an A Rating, by
• ESG Quality 45 IDX KEHATI Index 2025
the Foundation for International Human Rights Reporting Standards ("FIHRRST")
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as a Constituent that indicates Good ESG
• Corporate Halal Leadership Award 2025 Performance, by KEHATI and IDX
PT Indofood Sukses Makmur Tbk as Awardee for Longstanding Commitment to
• ESG Sector Leaders IDX KEHATI Index 2025
Building a Sustainable Halal Ecosystem Nationally and Globally, by LPPOM MUI
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as a Constituent that Indicates ESG Score
• The Best Corporate Social Responsibility Award 2025 Above Sector Average, by KEHATI and IDX
PT Indofood Sukses Makmur Tbk as Best CSR Performer for Fostering Educational • IDX LQ45 Low Carbon Leaders Index 2025
Growth and Knowledge Sharing through Strategic CSR Initiatives, by Warta PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as a Constituent that are Leaders in
Ekonomi Group Low-Carbon Practices and ESG Transparency within the LQ45 Universe, by IDX
16 2025 Sustainability Report
Page 19
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
• CSA Awards 2025
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as The Best Listed Company based on ESG BOGASARI
Score, by Indonesian Securities Analysts Association and CSA Community BOGASARI
• Best Sustainability Reports 2025
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as Awardee Sustainability with an A Rating, • Satya National Health Insurance Program Awards 2025
by FIHRRST PT Indofood Sukses Makmur Tbk (Bogasari Group) entitled as Business Compliant
• International Convention on Quality Control Circles (ICQCC) 2025 with the National Health Insurance Program by The Coordinating Minister for
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (Noodles Division) as Awardee of Gold Social Empowerment and Minister of Manpower
Award, by Association of Pioneer Quality Control Research (PQCRA) • National Convention on Quality and Productivity Award 2025
• Paramakarya Award 2025 PT Indofood Sukses Makmur Tbk (Bogasari Group) as Awardee of Diamond Award,
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (NSF Division) as Awardee of Productivity by Wahana Kendali Mutu and Indonesian Association for Quality Management and
Award, by the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia Productivity
• Foster Parent Movement Prevents Stunting 2025 • Foster Parent Program Award 2025
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (NSF Division) as a Company Committed to PT Indofood Sukses Makmur Tbk (Bogasari Group) as Awardee for Mentorship for
Significantly Contributing to the Movement to Prevent Stunting, by the Ministry of Micro, Small, Medium Enterprises in Processed Food through the Foster Parent
Population and Family Planning (BKKBN) of the Republic of Indonesia Program for more than 3 years of contribution, by BPOM
• Tempo – IDN Financials 2025
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as Main Index, High Growth, High Dividend,
and High Market Capitalization, by Tempo IDN AGRIBUSINESS
• Fortune Indonesia Award
AGRIBISNIS
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as a Constituent of the Fortune Indonesia 40
Under 40 – Change The World, by IDN • ESG Sector Leaders IDX KEHATI Index 2025
• National Convention on Quality and Productivity Award 2025 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk and PT Salim Ivomas Pratama Tbk as
PT Indofood CBP Sukses Makmur (NSF Division) as Awardee of Diamond Award, Constituents that Indicates ESG Score Above Sector Average, by KEHATI and IDX
by Wahana Kendali Mutu and Indonesian Association for Quality Management and • Katadata ESG Index Awards 2025
Productivity PT PP London Sumatra Indonesia Tbk as Awardee with Particular Recognition in
• Kantar’s Brand Footprint 2025 the Governance Pillar, by Katadata
Indomie, as the Most Chosen Instant Noodle Brand in the World, by Kantar’s Brand • Business and Human Rights Award (BHAM) 2025
Footprint 2025 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk and PT Salim Ivomas Pratama Tbk
Indomie, as among the Top 10 Most Chosen Food Brands in the World, by Kantar’s as Awardees for Improved Human Rights Practices, Strengthened ESG
Brand Footprint 2025 Implementation, and Commitment to Responsible and Sustainable Operations in
Indomie, as the Most Chosen FMCG Brand in Indonesia, by Kantar’s Brand Footprint the Palm Oil Sector, by SETARA Institute
2025 • Satya National Health Insurance Program Awards 2025
• Best Factory of The Year Award 2025 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk as Awardee for Continuous Commitment
PT Indolakto as the Best Factory of the Year for the Third Consecutive Year, by to Employee Welfare and Ensuring Comprehensive Health Protection for All
Tetrapak Workers, by the Indonesia’s Healthcare Social Security Administrative Body (Badan
Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan or “BPJS Kesehatan”)
• Canstar Blue Award 2025
Indomie, as the Instant Noodle Brand with the Most Satisfied Customers, by
Canstar Blue
Laporan Keberlanjutan 2025 17
Page 20
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk ORGANIZATIONAL PROFILE PROFIL ORGANISASI 18 2025 Sustainability Report
Page 21
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
BUSINESS OVERVIEW
TINJAUAN BISNIS
VISION MISSION VALUES
VISI MISI NILAI-NILAI
A TOTAL FOOD • To provide sustainable “With discipline as the basis of
solutions for food needs our way of life; We conduct our
SOLUTIONS COMPANY • To continuously improve business with integrity; We treat
Perusahaan Total Food Solutions our people, processes, and our stakeholders with respect;
technologies and together we unite to strive
• To contribute to the welfare of for excellence and continuous
the society and environment in innovation.”
a sustainable manner
“Dengan disiplin sebagai falsafah
• To continuously improve
hidup; Kami menjalankan usaha
stakeholders' value
kami dengan menjunjung tinggi
• Memberikan solusi atas integritas; Kami menghargai
kebutuhan pangan secara seluruh pemangku kepentingan;
berkelanjutan dan secara bersama-sama
• Senantiasa meningkatkan membangun kesatuan untuk
kompetensi karyawan, proses mencapai keunggulan dan inovasi
produksi dan teknologi kami yang berkelanjutan.”
• Memberikan kontribusi bagi
kesejahteraan masyarakat dan
lingkungan secara berkelanjutan
• Meningkatkan stakeholders'
value secara berkesinambungan
Laporan Keberlanjutan 2025 19
Page 22
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
STRATEGIC BUSINESS GROUPS
KELOMPOK USAHA STRATEGIS
CONSUMER BRANDED PRODUCTS BOGASARI AGRIBUSINESS DISTRIBUTION
PRODUK KONSUMEN BERMEREK BOGASARI AGRIBISNIS DISTRIBUSI
Supported by the strength of Bogasari Group is primarily a Agribusiness Group’s principal With the most extensive distribution
its product brands, CBP Group producer of wheat flour as well as activities range from research network in Indonesia, Distribution
produces a diverse range of pasta, with business operations and development, seed breeding, Group distributes the majority of the
consumer branded products supported by its own shipping and oil palm cultivation and milling, to consumer products manufactured by
including noodles, dairy, snack packaging units. the production and marketing of Indofood and its subsidiaries, as well
foods, food seasonings, nutrition branded cooking oils, margarine, and as by third-parties, to the market.
and special foods, and beverages. Grup Bogasari memiliki kegiatan shortening. The Group also cultivates
usaha utama memproduksi and processes sugar cane, rubber, Dengan jaringan distribusi yang
Dengan didukung oleh kekuatan tepung terigu dan pasta, didukung and other crops. paling luas di Indonesia, Grup
merek-merek produknya, Grup CBP oleh unit usaha perkapalan dan Distribusi mendistribusikan sebagian
memproduksi beragam produk kemasan. Kegiatan usaha utama Grup besar produk konsumen Indofood
konsumen bermerek antara lain Agribisnis meliputi penelitian dan dan anak-anak perusahaannya, serta
mi instan, dairy, makanan ringan, pengembangan, pemuliaan benih berbagai produk pihak ketiga.
penyedap makanan, nutrisi dan bibit, pembudidayaan dan pengolahan
makanan khusus, serta minuman. kelapa sawit, hingga produksi dan
pemasaran produk minyak goreng,
margarin dan shortening. Di samping
itu, kegiatan usaha Grup ini juga
mencakup pembudidayaan dan
pengolahan tebu dan karet serta
tanaman lainnya.
20 2025 Sustainability Report
Page 23
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
OUR PRESENCE [2-1, 2-6]
KEHADIRAN KAMI
Consumer Branded Products Bogasari Agribusiness: Plantations Agribusiness: Edible Oils & Fats
North Sumatra East Java Saudi Arabia North Sumatra North Sumatra West Kalimantan North Sumatra
Riau Bali Türkiye Jabodetabek Riau Central Kalimantan Jabodetabek
Jambi West Kalimantan Kenya East Java South Sumatra East Kalimantan East Java
South Sumatra South Kalimantan Egypt West Java South Sulawesi North Sulawesi
Lampung South Sulawesi Nigeria Central Java North Sulawesi
Jabodetabek North Sulawesi Ghana East Java
West Java Malaysia Morocco
Central Java Serbia
Laporan Keberlanjutan 2025 21
Page 24
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
INDOFOOD VALUE CHAIN [2- 6]
RANTAI NILAI INDOFOOD
Indofood strives to implement sustainability practices throughout its value chain.
Indofood senantiasa berupaya untuk melaksanakan praktik-praktik keberlanjutan pada seluruh rantai nilainya.
Material Sourcing
Pengelolaan Pasokan Bahan Baku
Partnership with:
Kemitraan dengan:
>32,000 >54,000 3
Farmers and dairy farmers Plasma farmers Main countries supplying wheat
Research & Development Petani dan peternak sapi Petani plasma Negara utama pemasok gandum
Penelitian & Pengembangan
Innovation across the value chain
Inovasi pada seluruh rantai nilai
Material input from Material input within the Group for CBP Group
third party suppliers Input material dari dalam Grup untuk Grup CBP
Input material dari
pemasok pihak ketiga
22 2025 Sustainability Report
Page 25
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Distribution
Distribusi
Distribution of finished products to consumers
Manufacturing Process Distribusi produk akhir ke konsumen
Proses Manufaktur
Indofood's Distribution Group
Grup Distribusi Indofood
>130 >1,300 CBP Group
Production facilities and mills Grup CBP
Fasilitas produksi dan pengolahan Stock points
Stock points Bogasari Group
Grup Bogasari
>98,000 Agribusiness Group
Employees Grup Agribisnis
Karyawan Distribution Group
Grup Distribusi
Consumer goods manufacturing
Noodles (produced in Indonesia and overseas);
dairy, snack foods, food seasoning, nutrition and
special foods, and beverages are produced in Consumers
Indonesia Konsumen
Manufaktur produk-produk konsumen
Mi instan (diproduksi di Indonesia dan luar
negeri); dairy, makanan ringan, penyedap
makanan, nutrisi dan makanan khusus serta
>100
minuman diproduksi di Indonesia Countries served by our products
Negara yang dilayani oleh
Wheat processing into flour and pasta
produk-produk kami
Gandum diolah menjadi tepung terigu dan pasta
Oil palm milling and refining into CPO
and edible oils & fats RP 77%
Pengolahan dan penyulingan kelapa sawit Sales contribution from Indonesia
menjadi CPO serta minyak & lemak nabati Kontribusi penjualan dari Indonesia
Laporan Keberlanjutan 2025 23
Page 26
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk SUSTAINABILITY GOVERNANCE AND STRATEGY TATA KELOLA DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN 24 2025 Sustainability Report
Page 27
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Material Topics in This Chapter [3-2, 3-3]
• Governance and Ethics INTEGRATING SUSTAINABILITY
Topik Material dalam Bab Ini [3-2, 3-3]
• Tata Kelola dan Etik INTO GOVERNANCE [3-3]
MENGINTEGRASIKAN KEBERLANJUTAN
KE DALAM TATA KELOLA PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE KERANGKA KERJA TATA KELOLA
FRAMEWORK [2-23] KEBERLANJUTAN [2-23]
We unify Indofood’s sustainability efforts and resources Kami menyatukan berbagai upaya dan sumber daya
across all groups and divisions with a common sustainability keberlanjutan Indofood di seluruh grup dan divisi melalui struktur
governance framework and structure underpinned by our dan kerangka kerja tata kelola keberlanjutan yang sama, yang
vision and mission. Our sustainability commitment of didasari oleh visi dan misi kami. Komitmen keberlanjutan kami
“Striving for Sustainable Growth through Innovation and adalah "Berupaya Mencapai Pertumbuhan yang Berkelanjutan
Management Excellence”, focusing on three key areas: people, melalui Inovasi dan Manajemen Unggul", berfokus pada tiga
planet, and profit. bidang utama: people, planet dan profit.
This sustainability governance framework includes the Kerangka kerja tata kelola keberlanjutan ini mencakup Struktur
Sustainability Governance Structure, Good Corporate Tata Kelola Keberlanjutan, Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Governance (“GCG”), Risk Management, Internal Control (Good Corporate Governance atau "GCG"), Manajemen Risiko,
System and the Company’s Code of Conduct (“Indofood Code Sistem Pengendalian Internal dan Kode Etik Perusahaan ("Kode
of Conduct”). Etik Indofood").
The principles of the sustainability framework serve as Prinsip-prinsip kerangka kerja keberlanjutan menjadi pedoman
a compass for implementing initiatives, measuring, and dalam menerapkan inisiatif, mengukur dan memantau kinerja
monitoring sustainability performance across the entire keberlanjutan di seluruh Grup Indofood.
Indofood Group.
Laporan Keberlanjutan 2025 25
Page 28
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Indofood Sustainability Framework [2-23]
Kerangka Kerja Keberlanjutan Indofood
Total Food Solutions Company
Vision Perusahaan Total Food Solutions
Visi
• To provide sustainable solutions for food needs • Memberikan solusi atas kebutuhan pangan secara berkelanjutan
• To continuously improve our people, processes, and • Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi dan teknologi
Mission technologies kami
Misi • To contribute to the welfare of the society and environment in • Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan secara
a sustainable manner berkelanjutan
• To continuously improve stakeholders' value • Meningkatkan stakeholders' value secara berkesinambungan
Sustainability Commitment Striving for Sustainable Growth through Innovation and Management Excellence
Komitmen Keberlanjutan Berupaya untuk Mencapai Pertumbuhan yang Berkelanjutan melalui Inovasi dan Manajemen Unggul
Discipline Integrity Respect Unity Excellence Innovation
Disiplin Integritas Menghargai Kesatuan Keunggulan Inovasi
Values
Nilai-nilai Responsible Integrated Value Management
Manajemen Nilai yang Terintegrasi dan Bertanggung Jawab
• Good Governance • Tata Kelola yang Baik
• Sustainable Product • Produk yang Berkelanjutan
Sustainability Principles • Inclusive Economic Growth and Partnership • Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif dan Kemitraan
Prinsip-prinsip Keberlanjutan • Environmental Responsibility • Tanggung Jawab Lingkungan
• Continuity of Knowledge • Pengetahuan yang Berkesinambungan
• Innovative for Sustainable Solution • Inovasi bagi Solusi yang Berkelanjutan
Resilience in Delivering Food for All Environmental Stewardship Stronger Together with Our People and Communities
Tangguh dalam Menghadirkan Produk Pangan untuk Semua Perlindungan terhadap Lingkungan Tumbuh Bersama Karyawan dan Masyarakat
• Governance • Tata Kelola • Environmental • Perlindungan • People • Karyawan
Sustainability Pillars
• Responsible • Produk yang Stewardship terhadap • Community • Masyarakat
Pilar Keberlanjutan
Product Bertanggung Jawab Lingkungan
• Sustainable • Rantai Pasok
Supply Chain Berkelanjutan
Measuring and Monitoring Objective Setting SMART* Targets & KPI Impact Pathway
Pengukuran dan Pemantauan Penetapan Tujuan Target & KPI SMART* Jalur Dampak
Initiatives Inisiatif
• Management • Sistem CBP Group Bogasari Group Agribusiness Group Distribution Group
Systems Manajemen Grup CBP Grup Bogasari Grup Agribisnis Grup Distribusi
• Programs • Program
SMART: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound
*
SMART: Spesifik, Terukur, Bisa Dicapai, Relevan dan Terkait Waktu
*
26 2025 Sustainability Report
Page 29
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
GOOD CORPORATE GOVERNANCE [2-9, 2-10, 2-11, 2-15, 2-18, 2-19, 2-20, 2-27]
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
The Company conducts its business responsibly, ethically, and in compliance with Perseroan menjalankan kegiatan usahanya secara bertanggung jawab dan etis, dengan
Indonesian laws and regulations. Indofood’s GCG policies align with Indonesian mematuhi berbagai ketentuan dan peraturan yang berlaku di Indonesia. Kebijakan Tata Kelola
laws, the Company’s Articles of Association (“AOA”), and GCG principles, which Perusahaan Indofood disusun berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku di
advocate transparency, accountability, responsibility, independence, and Indonesia, Anggaran Dasar Perseroan ("AD"), serta prinsip-prinsip GCG yang mengedepankan
fairness. aspek transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi dan kesetaraan.
Based on Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Company (“Company Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas ("UUPT"),
Laws”), the Company’s organs consist of the General Meeting of Shareholders organ Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham ("RUPS"), Dewan Komisaris dan
("GMS"), the Board of Commissioners ("BOC") and the BOD. They are assisted Direksi. Organ tersebut didukung oleh berbagai Komite dan Sekretaris Perusahaan, serta
by the Committees and Corporate Secretary and play an important role in the memegang peranan penting dalam pelaksanaan GCG.
implementation of GCG.
Our BOC dan BOD participated in a capacity building, reinforcing their leadership in driving long-term value and sustainable business
Dewan Komisaris dan Direksi kami mengikuti peningkatan kapasitas, memperkuat kepemimpinan mereka dalam mendorong nilai jangka panjang dan bisnis berkelanjutan
Laporan Keberlanjutan 2025 27
Page 30
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
The GMS is a forum where shareholders can interact with the BOC and BOD regarding RUPS merupakan forum bagi para pemegang saham untuk memperoleh keterangan
Company issues that are pertinent to the meeting agenda and do not conflict with the yang berkaitan dengan Perseroan dari Dewan Komisaris dan Direksi sepanjang
interests of the Company. The authority of the GMS cannot be delegated to the BOC berhubungan dengan agenda rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan
or BOD, as stipulated in the Company Law, prevailing regulations in the capital market Perseroan. RUPS mempunyai kewenangan yang tidak dapat diberikan kepada
and the AOA. The GMS encompasses the Annual General Meeting and Extraordinary Dewan Komisaris maupun Direksi, dalam batasan yang ditentukan dalam UUPT dan
General Meeting, as outlined in the AOA. During the GMS, the Company adopts either peraturan yang berlaku di bidang pasar modal dan AD. RUPS terdiri dari Rapat Umum
open or closed voting by poll for all resolutions to promote the independence and Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
interest of the shareholders. Each shareholder is entitled to one vote per share. (RUPSLB) sesuai yang ditetapkan dalam AD. Dalam penyelenggaraan RUPS, Perseroan
menjalankan prosedur voting by poll secara terbuka atau tertutup untuk seluruh
The detailed roles and responsibilities for BOC and BOD are described in the following keputusan rapat yang mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang
sections: saham. Setiap pemegang saham berhak memberikan satu suara untuk setiap saham
yang dimilikinya.
BOARD OF COMMISSIONERS [2-10]
Rincian peran dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi diuraikan dalam
The BOC is responsible for overseeing the Company’s management policies and
bagian-bagian berikut:
advising the BOD on the Company’s strategy, management, and operations. The BOC
is required to perform its duties in good faith and in a responsible and prudent manner.
In carrying out its oversight function, the BOC is assisted by the Audit Committee
DEWAN KOMISARIS [2-10]
(“AC”) and the Nomination and Remuneration Committee (“NRC”), both of which are Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan
responsible directly to the BOC. Perseroan dan memberikan masukan kepada Direksi terkait strategi, pengelolaan
dan kegiatan operasional Perseroan. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugasnya
The AC is responsible for carrying out oversight duties based on GCG principles, and
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. Dalam melaksanakan
advising the BOC regarding financial reporting, recommendation for the external
tugas pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite
auditor appointment, evaluation of audit engagement by the appointed external auditor,
Nominasi dan Remunerasi, yang bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.
internal control system, internal audit, regulatory compliance and risk management.
Komite Audit bertanggung jawab melaksanakan tugas pengawasannya berdasarkan
The NRC is responsible for assisting the BOC in its supervisory and advisory
prinsip-prinsip GCG dan memberi masukan kepada Dewan Komisaris mengenai
duties related to the nomination and remuneration aspects of the BOC and BOD
pelaporan keuangan, rekomendasi penunjukan auditor eksternal, evaluasi atas
members. These include recommendations on nomination, development programs
pelaksanaan pemberian jasa oleh auditor eksternal yang ditunjuk, sistem pengendalian
and performance evaluation as part of succession planning, as well as remuneration
internal audit internal dan kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan,
structures and policies of the BOC and BOD. The NRC is led by an Independent
serta manajemen risiko.
Commissioner.
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab dalam membantu tugas
pengawasan dan memberi masukan kepada Dewan Komisaris terkait aspek nominasi
dan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk rekomendasi
mengenai nominasi, program pengembangan dan evaluasi kinerja sebagai bagian dari
perencanaan suksesi, serta struktur remunerasi dan kebijakan Dewan Komisaris dan
Direksi. Komite Nominasi dan Remunerasi dipimpin oleh seorang Komisaris Independen.
28 2025 Sustainability Report
Page 31
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
The BOC comprises eight members including the President Commissioner and three Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari delapan orang anggota, termasuk seorang
independent commissioners. The independent commissioners are not affiliated with Komisaris Utama dan tiga orang Komisaris Independen. Komisaris independen tidak
the members of the BOC, BOD or the substantial shareholder of the Company. memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, atau pemegang
The nominations are based on the level of expertise, knowledge, and experience saham utama Perseroan. Nominasi Dewan Komisaris memperhatikan keahlian,
required to perform the duties of the BOC. The BOC’s performance is reviewed once a keterampilan dan pengetahuan, serta pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan
year through self-assessment, in accordance with the duties and responsibilities of the tugasnya. Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun dengan menggunakan
members. [2-11] penilaian mandiri berdasarkan tugas dan tanggung jawabnya. [2-11]
For more information relating to the BOC’s composition and activities, refer to Untuk informasi lebih lanjut mengenai komposisi dan kegiatan Dewan Komisaris, dapat
Indofood’s 2025 Annual Report available at www.indofood.com. dilihat pada Laporan Tahunan Indofood 2025 yang tersedia di www.indofood.com.
BOARD OF DIRECTORS DIREKSI
The BOD is responsible for leading the management of the Company in delivering Direksi bertanggung jawab memimpin jalannya kepengurusan Perseroan dalam
its business objectives, including establishing broad policies, setting out corporate mencapai tujuan bisnisnya, termasuk menyusun kebijakan umum dan menetapkan
strategies, as well as monitoring their implementation. The BOD is required to perform strategi perusahaan, serta pemantauan pelaksanaannya. Direksi wajib melaksanakan
its duties in good faith and in a responsible and prudent manner, carrying the authority tugasnya dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. Direksi memiliki
to take management actions based on the policies stipulated in the AOA, Company kewenangan untuk mengambil tindakan pengurusan berdasarkan kebijakan yang
Laws, and prevailing regulations. ditentukan dalam AD, UUPT dan peraturan yang berlaku.
The BOD comprises the President Director and ten Directors, including two female Direksi Perseroan terdiri dari seorang Direktur Utama dan sepuluh orang Direktur,
Directors. BOD members are nominated by the NRC and appointed by shareholders at termasuk dua orang Direktur perempuan. Anggota Direksi dinominasikan oleh NRC,
the GMS. The nomination is based on the level of expertise, knowledge, and experience serta diangkat oleh pemegang saham melalui RUPS. Nominasi anggota Direksi
to perform the BOD duties. The BOD’s performance is reviewed once a year by the NRC memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan untuk
using the agreed annual performance indicators and through self-assessment by each melaksanakan tugas-tugasnya. Kinerja anggota Direksi dievaluasi oleh NRC satu tahun
BOD member, according to their respective duties and responsibilities in overseeing the sekali dengan mengacu pada indikator kinerja Direksi yang disepakati setiap tahunnya
day-to-day operations of the Company. [2-18] dan melalui penilaian mandiri oleh masing-masing anggota Direksi dalam menjalankan
kegiatan operasional Perseroan sehari-hari sesuai dengan tugas dan tanggung
For more information and details on the BOD and the Directors’ profiles, please refer to jawabnya. [2-18]
Indofood’s 2025 Annual Report, which can be downloaded through www.indofood.com.
[2-19, 2-20] Untuk informasi dan rincian lebih lanjut terkait Direksi dan profil masing-masing
anggota Direksi, dapat dilihat pada Laporan Tahunan Indofood 2025 yang dapat
diunduh melalui situs web www.indofood.com. [2-19, 2-20]
Laporan Keberlanjutan 2025 29
Page 32
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI
Taufik Franciscus Anthoni Salim Axton Salim Tjhie Tje Fie Joedianto Hendra Moleonoto Alamsyah Tan Suzi Tan Elly
Wiraatmadja Welirang (Thomas Tjhie) Soejonopoetro Widjaja (Paulus Indriani (Elly Betty)
Moleonoto)
30 2025 Sustainability Report
Page 33
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
RISK MANAGEMENT SYSTEM SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Indofood has established a systematic risk management framework across its Groups Indofood telah menerapkan kerangka kerja manajemen risiko yang sistematis di
and divisions, managed by the ERM team. Indofood risk management framework seluruh Grup dan divisinya, yang dikelola oleh tim ERM. Kerangka kerja manajemen
consists of both the top-down and bottom-up approach. The top-down approach risiko Indofood terdiri dari pendekatan top-down dan bottom-up. Pendekatan top-down
involves the BOD in evaluating high-level risks, while the bottom-up approach requires melibatkan Direksi dalam mengevaluasi risiko-risiko utama, sementara pendekatan
subsidiaries and business units to assess operational risks. The Corporate ERM team bottom-up mewajibkan anak perusahaan dan unit usaha untuk mengkaji risiko-risiko
analyzes and consolidates these risks, presenting regular reports on risk exposures and kegiatan operasional. Tim Corporate ERM melakukan analisis secara komprehensif dan
mitigation measures to the BOD and the AC. [2-12] mengonsolidasikan berbagai risiko utama yang teridentifikasi, serta menyampaikan
laporan berkala perihal paparan risiko dan tindakan mitigasi yang dilakukan kepada
The Corporate Sustainability team identifies sustainability-related risks and engages Direksi dan Komite Audit. [2-12]
with internal and external stakeholders to gather their input and management of the
risks. The following map provides an overview of Indofood's most significant ESG Tim Corporate Sustainability memetakan berbagai risiko terkait keberlanjutan dan
issues and their impact across the value chain. melibatkan pemangku kepentingan baik internal maupun eksternal guna memperoleh
masukan mereka serta pengelolaan risiko tersebut. Peta berikut memberikan gambaran
More details on Indofood’s risk management are available in Indofood’s 2025 Annual mengenai isu-isu ESG Indofood yang paling signifikan dan dampaknya di seluruh rantai
Report, which can be downloaded through www.indofood.com. nilai.
Penjelasan lebih rinci terkait manajemen risiko Indofood tersedia dalam Laporan
Tahunan Indofood 2025, yang dapat diunduh melalui situs web www.indofood.com.
Laporan Keberlanjutan 2025 31
Page 34
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Integrating Risk Management into Sustainability
Mengintegrasikan Manajemen Risiko dalam Keberlanjutan
Risk Analysis Process Materiality Analysis Process
Proses Analisis Risiko Proses Analisis Materialitas
Risk Engaging
Risk Risk Communication Monitoring & Issue Materiality Program
Response Stakeholder Issue
Identification Assessment & Reporting Evaluation Identification Analysis Development
Respon Pelibatan Prioritization
Identifikasi Penilaian Komunikasi Pemantauan Identifikasi Analisis Pengembangan
terhadap Pemangku Prioritisasi Isu
Risiko Risiko & Pelaporan & Evaluasi Isu Materialitas Program
Risiko Kepentingan
Product Safety, Quality, and Halal
Keamanan Pangan, Mutu dan Kehalalan Produk
Nutritional Value
Nilai Gizi
Responsible Marketing and Communications
Pemasaran dan Komunikasi yang Bertanggung Jawab
Global Warming & Climate Change Risk Sustainable and Responsible Sourcing
Risiko Pemanasan Global & Perubahan Iklim Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab
Uncertainty of Global Economic Condition Risk Socio-Economic Inclusion
Risiko Ketidakpastian Kondisi Ekonomi Global Sosial-Ekonomi Inklusif
Cyber Security Risk Resilience and Innovation
Risiko Keamanan Siber Ketangguhan dan Inovasi
Governance and Ethics
Commodity & Raw Material Price Increase Risk Tata Kelola dan Etik
Risiko Kenaikan Harga Komoditas & Bahan Baku
Climate Change and GHG Emissions
Food Safety Risk Perubahan Iklim dan Emisi GRK
Risiko Keamanan Pangan Energy Management
Pengelolaan Energi
Competition Risk
Risiko Persaingan Water Management
Pengelolaan Air
Sustainability Risk
Risiko Keberlanjutan Packaging and Waste Management
Pengelolaan Limbah dan Kemasan
Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
Employee Health & Safety and Well-being
Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Kesejahteraan Karyawan
Labor Practices and People Development
Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
Community Development
Pengembangan Masyarakat
32 2025 Sustainability Report
Page 35
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
INTERNAL CONTROL SYSTEM SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
The internal control system comprises a set of policies and procedures established by Sistem pengendalian internal meliputi berbagai kebijakan dan prosedur pengendalian
the BOD and management to provide adequate assurance on effective and efficient yang ditetapkan oleh Direksi dan manajemen untuk memberikan keyakinan yang
operations, accurate and reliable financial reporting, and compliance with relevant memadai terhadap efektivitas dan efisiensi kegiatan operasional, pelaporan keuangan
regulations. The BOD is ultimately responsible for the Company’s internal control yang akurat dan dapat diandalkan, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
system. For more detailed information, please refer to the Indofood 2025 Annual Direksi bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal Perseroan. Untuk
Report, which can be downloaded through www.indofood.com. informasi lebih lanjut, dapat dilihat pada Laporan Tahunan Indofood 2025, yang dapat
diunduh melalui situs web www.indofood.com.
INTERNAL AUDIT [2-24]
The Internal Audit Division assists with the Company’s GCG practices in evaluating AUDIT INTERNAL [2-24]
the effectiveness of risk management and internal controls and providing Divisi Audit Internal membantu praktik GCG Perusahaan dalam mengevaluasi
recommendations to improve the Company’s risk management and internal control efektivitas manajemen risiko dan pengendalian internal serta memberikan rekomendasi
systems, ensuring compliance with laws and regulations. For further details, refer to untuk meningkatkan sistem manajemen risiko dan pengendalian internal Perusahaan,
the Indofood 2025 Annual Report available at www.indofood.com. memastikan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan. Untuk penjelasan lebih lanjut,
lihat Laporan Tahunan Indofood 2025 yang tersedia pada situs web www.indofood.com.
CODE OF CONDUCT AND COMMITMENT TO
HUMAN RIGHTS [2-15, 2-23, 2-24] KODE ETIK DAN KOMITMEN PADA HAK ASASI MANUSIA
Code of Conduct [2-15, 2-23, 2-24]
Indofood Code of Conduct comprises of a policy on Company Business Ethics and Kode Etik
a policy on Work Ethics, and applies to the entire Indofood Group, including all Kode Etik Indofood terdiri dari kebijakan Etika Bisnis Perusahaan dan kebijakan Etika
subsidiaries, the BOC, BOD, and all employees, as well as the organs supporting. Kerja dan berlaku bagi seluruh Grup Indofood, termasuk seluruh anak perusahaan,
Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan, serta organ pendukung Perseroan.
Conflict of Interest
Matters concerning of related party transactions and conflict of interest are regulated Benturan Kepentingan
under the Company’s Work Ethics Policy which applies organization-wide including the Hal-hal terkait benturan kepentingan dan transaksi dengan pihak terkait diatur dalam
BOC, BOD and all employees of Indofood. Kebijakan Etika Kerja Perseroan yang berlaku di seluruh perusahaan, termasuk bagi
Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan Indofood.
Anti-Gratification and Anti-Corruption
Indofood is dedicated to conducting business ethically, incorporating anti-gratification Antigratifikasi dan Antikorupsi
and anti-corruption policies into our Indofood Code of Conduct, which is supported Indofood berkomitmen untuk menjalankan usahanya secara etis dengan menerapkan
by other internal policies and related procedures. All employees are required to kebijakan antigratifikasi dan antikorupsi dalam Kode Etik Indofood dan prosedur
acknowledge the Company’s regulations, signifying their commitment to upholding the internalnya, serta didukung oleh kebijakan internal dan prosedur terkait lainnya. Seluruh
Indofood Code of Conduct. karyawan menandatangani Peraturan Perusahaan sebagai bentuk komitmen terhadap
Kode Etik Indofood.
Laporan Keberlanjutan 2025 33
Page 36
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Dissemination Diseminasi
Indofood Code of Conduct and Company Regulations are communicated to the BOC, Kode Etik Indofood dan Peraturan Perusahaan dikomunikasikan kepada Dewan
BOD, and all employees within the Indofood Group. This is achieved through our Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan Grup Indofood. Proses tersebut dijalankan
employee orientation program and our internal web portal. To foster an understanding melalui program orientasi karyawan dan dapat diakses melalui situs internal kami.
of the Company’s culture, ethics, and practices, all new employees are required to be Untuk menanamkan pemahaman terhadap budaya, etika dan praktik Perusahaan,
familiarized with Indofood Code of Conduct, Company Regulations, anti-corruption seluruh karyawan baru wajib mengikuti program sosialisasi yang mencakup Kode Etik
measures, human rights, and other topics including our no bullying and no harassment Indofood, Peraturan Perusahaan, langkah-langkah antikorupsi, hak asasi manusia dan
policies. topik-topik lainnya termasuk kebijakan antiperundungan dan antipelecehan.
Company Business Ethics Policy Work Ethics Policy
Kebijakan Etika Bisnis Perusahaan Kebijakan Etika Kerja
• Compliance with Laws and • Confidentiality of Information • Compliance with Laws and • Other Work Outside the Company • Gambling
Regulations Kerahasiaan Informasi Regulations Pekerjaan Lain di Luar Perusahaan Perjudian
Ketaatan Terhadap Hukum dan Ketaatan Terhadap Hukum dan
• Corporate Social Responsibility • Conflict of Interest and • Weapons
Peraturan Peraturan
Tanggung Jawab Sosial Transaction with Related Parties Senjata
• Relationships with Perusahaan • Abuse of Authority and Harsh Benturan Kepentingan dan
• Organizational/
Shareholders Treatment Transaksi dengan Pihak Terkait
• Environmental Conservation Political Relations
Hubungan dengan Pemegang Penyalahgunaan Kekuasaan
Pemeliharaan Lingkungan • Gratification Hubungan
Saham dan Tindak Kekerasan
Gratifikasi Organisasi/Politik
• Occupational Health and
• Relationships with Customers • Protection and Use of Tangible
Safety • Illegal Drugs and Alcoholic • Insider Trading
Hubungan dengan Pelanggan and Intangible Assets
Keselamatan dan Kesehatan Beverages/Liquor Insider Trading
Perlindungan dan Penggunaan
• Relationships with Business Kerja Obat-obatan Terlarang dan
Aset Berwujud dan Aset Tidak
Partners Minuman Keras
• Fair Treatment Berwujud
Hubungan dengan Mitra Usaha
Perlakuan yang Wajar
Whistleblowing and Grievance Mechanism [2-16, 2-25, 2-26] Mekanisme Whistleblowing dan Penyampaian Keluhan
Indofood offers multiple channels for both internal and external individuals to report [2-16, 2-25, 2-26]
suspected violations of the Indofood Code of Conduct. Any suspected violation of the Indofood menyediakan berbagai saluran bagi pihak internal maupun eksternal
Indofood Code of Conduct can be reported via email at kode.etik@indofood.co.id, untuk melaporkan dugaan pelanggaran terhadap Kode Etik Indofood. Setiap dugaan
or through the established mechanism within the operating units. pelanggaran Kode Etik Indofood dapat dilaporkan melalui email di
kode.etik@indofood.co.id, atau melalui mekanisme yang tersedia di unit-unit
operasional.
34 2025 Sustainability Report
Page 37
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
A team designated by the Company will be assigned to handle each report. All Tim yang ditunjuk oleh Perseroan akan ditugaskan untuk menangani setiap laporan.
information will be treated with strict confidentiality to protect the individual making Seluruh informasi akan diperlakukan dengan sangat rahasia untuk melindungi individu
the report. In 2025, the Company received one notable report, which was deemed valid yang membuat laporan. Di tahun 2025, Perseroan menerima satu laporan yang patut
and being followed up. diperhatikan, di mana laporan tersebut dianggap memadai dan ditindaklanjuti.
Indofood Internal and External Whistleblowing and Grievance Mechanism
Mekanisme Whistleblowing dan Penyampaian Keluhan Internal dan Eksternal Indofood
Submitting Concerns Receiving Concerns Handling Concerns
Penyampaian Laporan Penerimaan Laporan Penanganan Laporan
Concerns from Concerns related to
Internal Parties the Code of Conduct
(Employees) violations
Laporan dari Laporan terkait
Pihak Internal pelanggaran Kode Etik
(Karyawan) channel | saluran: Verification, follow Concern
email to | email ke: up and investigation confirmed Remediation
kode.etik@indofood.co.id Received by a by designated Laporan Remediasi
designated team team (with strict terkonfirmasi
confidentiality)
Diterima oleh Verifikasi, tindak
Concerns related to tim yang telah lanjut dan investigasi Concern
operational matters ditunjuk oleh tim yang unconfirmed
Laporan terkait isu ditunjuk (dengan Laporan tidak
operasional penuh kerahasiaan) terkonfirmasi
channel | saluran:
Concerns from email to | email ke: Concern confirmed
External Parties kode.etik@indofood.co.id and can be handled Remediation by
(Communities, by operating unit operating unit
NGOs, etc)
Laporan terkonfirmasi Remediasi oleh unit
Laporan dari Concerns related to
dan akan ditangani operasional
Pihak Eksternal social and environmental
Received by Verification, follow Concern oleh unit operasional
(Masyarakat, matters
LSM, dll) company up and investigation confirmed
Laporan terkait sosial dan
representatives in operating Laporan Escalation to Corporate
lingkungan Concern potentially
(Head of unit (with strict terkonfirmasi Team to verify, follow up
channel | saluran: has broader impact
Operating Unit) confidentiality) and investigate Remediation
• email to | email ke:
Diterima oleh Verifikasi, tindak Laporan berpotensi Remediasi
kode.etik@indofood.co.id Concern Eskalasi ke Tim Korporasi
perwakilan lanjut dan investigasi memiliki dampak
• submit concerns directly unconfirmed untuk melakukan verifikasi,
perusahaan di unit operasional yang lebih luas
to the operating unit tindak lanjut dan investigasi
disampaikan secara (Pimpinan Unit (dengan penuh Laporan tidak
langsung ke unit Operasional) kerahasiaan) terkonfirmasi
operasional
Laporan Keberlanjutan 2025 35
Page 38
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Embedding Human Rights in Our Sustainability Business Menerapkan Aspek Hak Asasi Manusia dalam Praktik Bisnis
Practice [2-23, 2-24] Berkelanjutan Kami [2-23, 2-24]
Indofood integrates internationally recognized human rights standards, such Indofood mengintegrasikan standar hak asasi manusia yang diakui secara internasional,
as the UN Guiding Principles on Business and Human Rights and the nine seperti UN Guiding Principles mengenai Bisnis dan Hak Asasi Manusia serta sembilan
Fundamental Conventions3 of the International Labour Organization (“ILO”) konvensi fundamental3 Organisasi Perburuhan (Internasional International Labour
ratified by the Indonesian Government, into its internal regulations and policies. Organization “ILO”) yang telah diratifikasi oleh Pemerintah Indonesia, ke dalam peraturan
This commitment ensures the Company upholds human rights within its dan kebijakan internalnya. Komitmen ini memastikan Perseroan menjunjung tinggi hak asasi
operational scope and responsibilities. manusia dalam lingkup kegiatan operasional dan tanggung jawabnya.
We are committed to upholding human rights across our entire value chain. For Kami berkomitmen untuk menjunjung tinggi hak asasi manusia di seluruh rantai nilai kami.
employees, this means ensuring fair, safe, and non discriminatory workplaces Bagi karyawan, komitmen ini berarti memastikan tempat kerja yang adil, aman, tanpa
that respect rights to association and collective bargaining. For customers, we diskriminasi, serta menghormati hak untuk berserikat dan melakukan perundingan bersama.
provide safe, nutritious products and educational resources. Furthermore, we Bagi konsumen, kami berupaya menghadirkan produk-produk yang aman dan bergizi
actively engage with communities through five development initiatives focusing serta menyediakan berbagai materi edukasi. Selain itu, kami secara aktif terlibat dengan
on health, education, economic empowerment, environmental stewardship, and masyarakat melalui lima inisiatif pengembangan yang berfokus pada kesehatan, pendidikan,
humanitarian aid. pemberdayaan ekonomi, pelestarian lingkungan dan bantuan kemanusiaan.
To reaffirm our commitment to FPIC, all land related transactions within our Untuk memperkuat komitmen kami terhadap prinsip-prinsip FPIC, seluruh transaksi terkait
Agribusiness Group strictly adhere to Indonesian regulations and our company lahan di dalam Grup Agribisnis secara ketat mematuhi peraturan Indonesia dan kebijakan
policy. All our ISPO certified units are assessed independently by third parties perusahaan kami. Seluruh unit kami yang tersertifikasi ISPO menjalani penilaian secara
for risks relating to human rights. Our non ISPO certified units are assessed independen oleh pihak ketiga terkait risiko hak asasi manusia. Sementara itu, unit yang
internally according to similar audit standards and control reviews. In 2025, belum tersertifikasi ISPO juga menjalani penilaian secara internal sesuai dengan standar
these audits identified no significant non compliances. audit dan tinjauan pengendalian yang sama. Pada tahun 2025, audit ini tidak menemukan
adanya ketidakpatuhan yang signifikan.
With our external suppliers, we encourage them to incorporate our Sustainable
Procurement Policy and Responsible Supplier Guidelines which embody the Bersama dengan para pemasok eksternal, kami mendorong mereka untuk menerapkan
same environmental, social, and human rights principles. We also engage our Kebijakan Pengadaan yang Berkelanjutan dan Pedoman Pemasok yang Bertanggung
third-party Crude Palm Oil ("CPO") suppliers to ensure their compliance with our Jawab yang mencakup aspek lingkungan, sosial dan hak asasi manusia. Kami juga bekerja
Sustainable Agriculture Policy, including human rights standards. If suppliers sama dengan pemasok minyak sawit mentah (crude palm oil atau "CPO") pihak ketiga guna
are unresponsive or fail to comply, we take decisive action and will cease memastikan kepatuhan mereka terhadap seluruh aspek Kebijakan Agrikultur Berkelanjutan,
sourcing from them. termasuk aspek yang terkait dengan standar hak asasi manusia. Apabila pemasok terbukti
tidak kooperatif atau tidak mematuhi kebijakan, maka kami mengambil tindakan tegas untuk
menghentikan pengadaan dari pemasok tersebut.
3
The nine Fundamental ILO Conventions are (i) Forced Labour Convention, 1930 (No.29); (ii) Freedom of Association and Protection of the Right to Organize Convention, 1948 (No.87); (iii) Right to Organize and Collective Bargaining Convention,
1949 (No.98); (iv) Equal Remuneration Convention, 1951 (No.100); (v) Abolition of Forced Labour Convention, 1957 (No.105); (vi) Discrimination (Employment and Occupation) Convention, 1958 (No.111); (vii) Minimum Age Convention, 1973 (No.138);
(viii) Worst Forms of Child Labour Convention, 1999 (No.182); and (ix) Promotional Framework for Occupational Safety and Health Convention, 2006 (No.187)
3
Sembilan Konvensi Fundamental ILO mencakup (i) Konvensi Kerja Paksa, 1930 (No. 29); (ii) Konvensi Kebebasan Berserikat dan Perlindungan Hak untuk Berorganisasi, 1948 (No. 87); (iii) Konvensi Hak untuk Berorganisasi dan Perundingan
Bersama, 1949 (No. 98); (iv) Konvensi tentang Remunerasi yang Setara, 1951 (No. 100); (v) Konvensi Penghapusan Kerja Paksa, 1957 (No. 105); (vi) Konvensi Diskriminasi (Pekerjaan dan Jabatan), 1958 (No. 111); (vii) Konvensi Usia Minimum, 1973
(No. 138); (viii) Konvensi Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak, 1999 (No. 182); dan (ix) Konvensi Kerangka Kerja Promosi Keselamatan dan Kesehatan Kerja, 2006 (No. 187)
36 2025 Sustainability Report
Page 39
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE [2-9, 2-10, 2-12, 2-13, 2-14, 2-17]
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Indofood’s Sustainability Governance Structure includes members from all four Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Indofood mencakup perwakilan dari keempat
Strategic Business Groups, guaranteeing the integration of sustainability management Kelompok Usaha Strategis, memastikan praktik manajemen keberlanjutan terintegrasi
practices throughout Indofood and its subsidiaries. di seluruh Indofood dan seluruh anak perusahaannya.
Indofood’s sustainability governance, including the management of climate- Tata kelola keberlanjutan Indofood, termasuk manajemen risiko dan peluang terkait
related risks and opportunities, is led by the BOD, who is responsible for overseeing iklim, dipimpin secara langsung oleh Direksi, yang bertanggung jawab mengawasi
all aspects of sustainability. This includes evaluating Indofood’s impact on the seluruh aspek keberlanjutan. Tanggung jawab tersebut termasuk mengevaluasi dampak
economy, environment, and communities affected by its operations, while integrating kegiatan operasional Indofood terhadap aspek ekonomi, lingkungan dan masyarakat
sustainability and climate strategies into business operation. The BOD reviews, yang terdampak oleh kegiatan operasionalnya, sekaligus mengintegrasikan strategi
assesses, and monitors sustainability matters, including climate-related metrics and keberlanjutan dan iklim ke dalam operasional bisnis. Direksi meninjau, menilai dan
targets. It approves all sustainability-related policies and oversees strategy execution memantau berbagai aspek keberlanjutan, termasuk metrik dan target terkait iklim.
and reviews sustainability performance against targets. Direksi memberikan persetujuan terhadap kebijakan terkait keberlanjutan, mengawasi
pelaksanaan strategi dan meninjau kinerja keberlanjutan terhadap target yang
Within the BOD, the designated members hold consolidated management oversight of ditetapkan.
all sustainability initiatives, including the oversight and management of climate-related
risks and integration with ERM, sustainability governance, strategy, and performance. Di dalam jajaran Direksi, beberapa anggotanya yang telah ditunjuk untuk memegang
pengawasan manajemen terpadu terkait dengan semua inisiatif keberlanjutan,
For our 2025 reporting, the BOD has reviewed the list of material topics identified termasuk pengawasan dan manajemen risiko terkait iklim serta integrasinya dengan
from the materiality assessment completed in 2022 and determined that they remain ERM, tata kelola keberlanjutan, strategi dan kinerja.
relevant. The BOD has given its final approval for publication of the 2025
Sustainability Report. Untuk pelaporan tahun 2025, Direksi telah meninjau kembali daftar topik material yang
diidentifikasi dari proses penilaian materialitas di tahun 2022 dan menyatakan masih
The Sustainability Coordinator heads the Sustainability Department, reporting relevan dan telah disetujui untuk digunakan dalam penerbitan Laporan Keberlanjutan
directly to the BOD. This department is staffed with personnel who possess sufficient tahun 2025.
capability and expertise to effectively carry out sustainability initiatives. In addition to
its operational responsibilities, the Sustainability Department submits formal reports Koordinator Sustainability memimpin Departemen Sustainability yang melapor
and meets with the BOD on a quarterly basis to review progress and ensure alignment secara langsung kepada Direksi. Departemen Sustainability didukung oleh personel
on sustainability planning, monitoring, and evaluation. Support is provided to the yang memiliki kapasitas dan keahlian yang memadai untuk melaksanakan inisiatif
Sustainability Department by the Strategic Function, as well as Group and division keberlanjutan secara efektif. Selain tanggung jawab operasionalnya, Departemen
representatives who contribute to the Implementation Function. Sustainability menyampaikan laporan resmi dan mengadakan pertemuan dengan
Direksi setiap triwulan untuk meninjau kemajuan dan memastikan keselarasan dalam
perencanaan, pemantauan dan evaluasi keberlanjutan. Departemen Sustainability
didukung oleh Fungsi Strategis, serta perwakilan dari setiap Grup dan divisi yang
menjadi bagian dari Fungsi Implementasi.
Laporan Keberlanjutan 2025 37
Page 40
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
The Sustainability Department aligns and integrates sustainability initiatives and Departemen Sustainability mengoordinasikan dan mengintegrasikan berbagai inisiatif
programs across the operating units as outlined in the Indofood Sustainability Plan. dan program keberlanjutan di seluruh unit operasional sesuai dengan Rencana
It regularly gathers data and analyzes effectiveness of sustainability strategies and Keberlanjutan Indofood. Secara berkala, Departemen Sustainability mengumpulkan
conducts training for relevant divisions and units to ensure effective integration and data dan melakukan analisis efektivitas dari setiap strategi keberlanjutan serta
execution of sustainability programs. menyelenggarakan sesi-sesi peningkatan kapasitas untuk divisi dan unit operasional
terkait guna memastikan integrasi dan pelaksanaan program keberlanjutan yang
The Implementation Function ensures Indofood’s sustainability framework is put efektif.
into action across the entire organization. This team, composed of coordinators from
each business function within our divisions, is responsible for program execution, Fungsi Implementasi memastikan kerangka kerja keberlanjutan Indofood dijalankan
dissemination of information and knowledge sharing, and supporting sustainability di seluruh organisasi. Keanggotaan tim ini terdiri dari para koordinator yang mewakili
data collection, tracking, and analysis. setiap fungsi bisnis dalam divisi kami. Tanggung jawabnya meliputi pelaksanaan
program, penyebarluasan informasi dan pengetahuan, serta mendukung dalam proses
Members of the BOD and all individuals in our sustainability governance structure pengumpulan data keberlanjutan, termasuk melakukan penelusuran dan analisis.
participate in various sustainability training programs and seminars to build capabilities
and enhance proficiency in sustainable business practices. In 2025, BOD members Anggota Direksi dan seluruh individu dalam struktur tata kelola keberlanjutan
attended training programs and seminars, including Sharing Session Pillar Two - Global berpartisipasi pada berbagai program pelatihan dan seminar tentang keberlanjutan
Minimum Tax, Global & Indonesia Economic Outlook 2026, and Opportunities and Risks dalam rangka meningkatkan kapasitas dan keahlian terkait praktik bisnis berkelanjutan.
for Indonesia and Indofood Over the Next Five to Ten Years. Di tahun 2025, anggota Direksi menghadiri program training dan seminar diantaranya
Sharing Session Pillar Two - Global Minimum Tax, Global & Indonesia Economic Outlook
Other capacity building topics conducted for members involved in sustainability, 2026, serta Opportunities and Risks for Indonesia and Indofood Over the Next Five to
including Sustainability Department, such as ISO 14064 GHG Lead Verifier and Ten Years.
Validator; A Business and Human Rights Approach to Net-Zero and Nature Positive
Strategies; Nature-related Financial Disclosure; IFRS S2 Sustainability Disclosure Beberapa topik pengembangan kapasitas lainnya yang diselenggarakan bagi
Standard; Implementing ESG in SMEs & Book Launching for ESG Guidance for SMEs; para individu, yang terlibat dalam bidang keberlanjutan, termasuk Departemen
Sustainable Energy Transition in Indonesia; and Value Chain Leadership. [2-17] Sustainability, mencakup ISO 14064 GHG Lead Verifier and Validator; A Business and
Human Rights Approach to Net-Zero and Nature Positive Strategies; Nature-related
Financial Disclosure; IFRS S2 Sustainability Disclosure Standard; Implementing ESG in
SMEs & Book Launching for ESG Guidance for SMEs; Sustainable Energy Transition in
Indonesia; dan Value Chain Leadership. [2-17]
38 2025 Sustainability Report
Page 41
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Indofood’s Sustainability Governance Structure
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Indofood
Board of Directors
CBP Group Bogasari Group Agribusiness Group Distribution Group
Sustainability Director In-charge Sustainability Director In-charge Sustainability Director In-charge Sustainability Director In-charge
Risk Management
Indofood Group Sustainability
Department/Coordinator
Policy Coordinator
Data Management Center
Coordinator
Program Implementation
Coordinator
Stakeholders Engagement
and Reporting Coordinator
General Administration and
Documentation
Economic Bogasari Agribusiness Distribution
Responsible Sustainable Environmental CBP Group
Governance People Community Impact Group Group Group
Product Supply Chain Stewardship Sustainability
Coordinator Coordinator Coordinator Measurement Sustainability Sustainability Sustainability
Coordinator Coordinator Coordinator Coordinator
Coordinator Coordinator Coordinator Coordinator
Strategic Function Implementation Function
Laporan Keberlanjutan 2025 39
Page 42
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
OUR SUSTAINABILITY STRATEGY [3-1, 3-2]
STRATEGI KEBERLANJUTAN KAMI
Indofood’s sustainability strategy is guided by its vision and mission, rooted in our Strategi keberlanjutan Indofood berpedoman pada visi dan misi, serta diperkuat oleh
commitment: “Striving for Sustainable Growth through Innovation and Management komitmen: “Berupaya untuk Mencapai Pertumbuhan yang Berkelanjutan melalui Inovasi
Excellence”. dan Manajemen Unggul”.
Our sustainability efforts are supported by a robust governance framework that Upaya keberlanjutan kami didukung oleh kerangka kerja tata kelola yang kuat,
is regularly reviewed and updated to meet stakeholder expectations and evolving yang ditinjau dan diperbarui secara rutin untuk memenuhi harapan para pemangku
requirements. Through stakeholder engagement, we identify our impacts on the kepentingan dan perubahan peraturan. Melalui pelibatan pemangku kepentingan,
economy, environment, people, and human rights, helping us to prioritize our material kami mengidentifikasi dampak Perseroan terhadap ekonomi, lingkungan, masyarakat
topics. These insights inform the development and implementation of programs to dan hak asasi manusia, yang selanjutnya dapat membantu proses identifikasi topik-
achieve our vision and goals. topik material yang menjadi prioritas kami. Wawasan ini menjadi masukan untuk
menyempurnakan program-program yang akan dilaksanakan guna mencapai visi dan
tujuan kami.
Our Steps in Defining Sustainability Programs
Langkah Kami dalam Menetapkan Program-program Keberlanjutan
Stakeholder Issue Identification Materiality Analysis & Visioning & Gap Analysis Program Development
Engagement Identifikasi Isu Issue Prioritization Penetapan Arah Tujuan & Pengembangan Program
Pelibatan Pemangku Analisis Materialitas & Analisis Kesenjangan
Kepentingan Prioritisasi Isu
40 2025 Sustainability Report
Page 43
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
MATERIALITY ASSESSMENT AND STAKEHOLDER PENILAIAN MATERIALITAS DAN PELIBATAN PEMANGKU
ENGAGEMENT [2-29, 3-1, 3-2] KEPENTINGAN [2-29, 3-1, 3-2]
To build our sustainability strategy, we first conducted a thorough assessment of Untuk menyusun strategi keberlanjutan kami, pertama-tama kami melakukan asesmen
our sustainability context, analyzing economic, environmental, and social topics menyeluruh atas konteks keberlanjutan, menganalisis topik-topik ekonomi, lingkungan
across our diverse operations. This understanding enables effective stakeholder dan sosial di seluruh kegiatan usaha kami yang beragam. Dengan pemahaman ini, kami
engagement and the identification of material topics. dapat melibatkan para pemangku kepentingan dan memulai proses identifikasi topik
material.
Identifying Material Topics
Mengidentifikasi Topik Material
We conducted desktop research and benchmarked our existing material topics
against industry standards and emerging ESG trends. We also compared ourselves to Kami melakukan studi literatur dan benchmarking topik-topik material yang ada dengan
peers and considered sector-specific material topics recommended by sustainability standar industri serta tren ESG yang muncul. Kami juga membandingkan perusahaan
standards like the GRI Standards. kami dengan perusahaan lain dan mempertimbangkan topik-topik material untuk sektor
khusus sesuai dengan rekomendasi standar pelaporan keberlanjutan, seperti Standar
Reaching Out to Stakeholders GRI.
We engaged with both internal and external stakeholders involved in our value chain
and those impacted by our operations. We used formal surveys, interviews, informal
Melibatkan Pemangku Kepentingan
discussions, and investor meetings to gather feedback on our ESG initiatives. Kami melibatkan pemangku kepentingan internal dan eksternal yang memiliki pengaruh
dalam rantai nilai kami serta pihak-pihak yang terdampak oleh kegiatan usaha kami.
We are active members of several national and international associations, enabling Kami menggunakan survei dan wawancara formal, sesi diskusi informal dan pertemuan
us to collaborate with strategic partners and share best practices on ESG and dengan investor untuk memperoleh masukan atas inisiatif ESG kami.
sustainable development. For more details on our stakeholder engagement and
association memberships, please refer to the Appendix on page 221. [2-28, 2-29] Kami aktif tergabung dalam berbagai asosiasi nasional dan internasional yang
memudahkan kami dalam berkolaborasi dengan mitra strategis dan berbagi praktik
Validating our Material Topics terbaik di bidang ESG serta topik pembangunan berkelanjutan. Untuk informasi lebih
lanjut mengenai pelibatan pemangku kepentingan dan keanggotaan kami dalam
The final step involved validating and prioritizing our material topics based on
berbagai asosiasi, dapat dilihat pada bagian Lampiran di halaman 221. [2-28, 2-29]
stakeholder concerns, operational impact, and guidance from sector-specific
sustainability standards, including the GRI Standards. The BOD reviewed and
approved the final list of material topics. For the 2025 report, the BOD confirmed
Validasi terhadap Topik Material
the continued relevance and validity of the material topics identified in 2022. Langkah terakhir mencakup proses validasi dan penetapan prioritas topik-topik
material berdasarkan masukan para pemangku kepentingan, dampak dari kegiatan
operasional, serta pedoman dari berbagai standar keberlanjutan untuk sektor khusus,
termasuk Standar GRI. Direksi meninjau dan menyetujui daftar akhir topik material
tersebut. Untuk laporan tahun 2025, Direksi menegaskan bahwa topik-topik material
yang diidentifikasi pada tahun 2022 masih relevan dan berlaku.
Laporan Keberlanjutan 2025 41
Page 44
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Process to Determine Material Topics [3-1]
Proses Penetapan Topik Material
Stakeholders Assessment Validation
Pemangku Kepentingan Asesmen Validasi
• Customers and Consumers Social, Environmental, and Human Rights Validation of Material Topics
• Employees Materiality
• Investors and Shareholders • Indofood and its stakeholders assess how Validasi Topik-topik Material
• Bankers significant the impact of its material issues are
• Government and Regulators on themselves and Indofood’s sustainability
• Suppliers performance
• Farmer Partners
• Local Communities Materialitas terkait aspek Sosial,
• Non Government Organizations ("NGOs") Lingkungan dan Hak Asasi Manusia
• Indofood dan para pemangku kepentingan
• Pelanggan dan Konsumen melakukan penilaian untuk mengetahui
• Karyawan seberapa besar dampak yang ditimbulkan dari
• Investor dan Pemegang Saham isu-isu material terhadap Indofood dan para
• Bankir pemangku kepentingan dan juga terhadap
• Pemerintah dan Pembuat Kebijakan kinerja keberlanjutan Indofood
• Pemasok
• Petani Plasma dan Mitra Petani
• Masyarakat Setempat
• Lembaga Swadaya Masyarakat ("LSM")
42 2025 Sustainability Report
Page 45
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Output
Hasil
Indofood’s Materiality Matrix 2025 [3-2]
Matriks Materialitas Indofood Tahun 2025
Employee Health & Climate Change and Product Safety, Quality,
Safety and Well-being GHG Emissions and Halal
Keselamatan & Perubahan Iklim dan Keamanan Pangan, Mutu
Kesehatan Kerja dan Emisi GRK dan Kehalalan Produk
Kesejahteraan Karyawan Nutritional Value
Kepentingan dan Pengaruh Pemangku Kepentingan
Energy Management
Labor Practices and Pengelolaan Energi Nilai Gizi
People Development Responsible Marketing and
Water Management
Praktik Ketenagakerjaan
Stakeholders’ Concern and Influence
Pengelolaan Air Communications
dan Pengembangan Pemasaran dan
Karyawan Packaging and Waste
Komunikasi yang
Management
Community Development Bertanggung Jawab
Pengelolaan Limbah dan
Pengembangan Sustainable and
Kemasan
Masyarakat Responsible Sourcing
Biodiversity
Pengelolaan Pasokan
Keanekaragaman Hayati
yang Berkelanjutan dan
Bertanggung Jawab
High Socio-Economic Inclusion
Tinggi Sosial-Ekonomi Inklusif
Resilience and Innovation
Ketangguhan dan Inovasi
Moderate Governance and Ethics
Sedang Tata Kelola dan Etik
Low
Rendah
Impacts on Economic, Environmental, and Social
Dampak terhadap Ekonomi, Lingkungan dan Sosial
Laporan Keberlanjutan 2025 43
Page 46
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
OUR SUSTAINABILITY PILLARS AND PILAR KEBERLANJUTAN DAN
MATERIAL TOPICS [3-2] TOPIK MATERIAL KAMI [3-2]
Our sustainability strategy is built on three pillars, each representing a component of Strategi keberlanjutan kami dinyatakan dalam tiga pilar, yang masing-masing mewakili
the triple bottom line: people, planet, profit. These 15 material topics guide our program salah satu komponen dari triple bottom line yang mencakup aspek people, planet, profit.
implementation. 15 topik material berikut menjadi kerangka pedoman bagi pelaksanaan program kami.
Resilience in Delivering Environmental Stewardship Stronger Together with
Food for All Perlindungan terhadap Our People and Communities
Tangguh dalam Menghadirkan Lingkungan Tumbuh Bersama Karyawan dan
Produk Pangan untuk Semua Masyarakat
• Product Safety, Quality, and Halal • Climate Change and GHG Emissions • Employee Health & Safety and Well-being
• Nutritional Value • Energy Management • Labor Practices and People Development
• Responsible Marketing and • Water Management • Community Development
Communications • Packaging and Waste Management
• Keselamatan & Kesehatan Kerja dan
• Sustainable and Responsible Sourcing • Biodiversity
Kesejahteraan Karyawan
• Socio-Economic Inclusion
• Perubahan Iklim dan Emisi GRK • Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan
• Resilience and Innovation
• Pengelolaan Energi Karyawan
• Governance and Ethics
• Pengelolaan Air • Pengembangan Masyarakat
• Keamanan Pangan, Mutu dan • Pengelolaan Limbah dan Kemasan
Kehalalan Produk • Keanekaragaman Hayati
• Nilai Gizi
• Pemasaran dan Komunikasi yang
Bertanggung Jawab
• Pengelolaan Pasokan yang
Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab
• Sosial-Ekonomi Inklusif
• Ketangguhan dan Inovasi
• Tata Kelola dan Etik
44 2025 Sustainability Report
Page 47
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
ALIGNING OUR SUSTAINABILITY APPROACH MENYELARASKAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN KAMI
TO THE SDGs [2-23, 2-24, 3-3] DENGAN SDGs [2-23, 2-24, 3-3]
Our sustainability policies and programs are designed to balance business growth Kebijakan dan program keberlanjutan kami dirancang untuk menyelaraskan pertumbuhan
with initiatives that support the SDGs, delivering positive value to the environment usaha dengan inisiatif-inisiatif yang mendukung pencapaian SDGs, sehingga dapat
and communities throughout our value chain. memberikan nilai positif bagi lingkungan dan masyarakat di seluruh rantai nilai kami.
We apply the precautionary principle to our operations and expect our suppliers Kami menerapkan prinsip kehati-hatian dalam kegiatan operasional dan mengharapkan
to do the same to prevent and mitigate potential negative impacts. Together, we para pemasok melakukan hal yang sama untuk mencegah dan memitigasi potensi dampak
create value for the environment and communities we engage with throughout our negatif. Bersama-sama, kami menciptakan nilai bagi lingkungan dan masyarakat di seluruh
value chain. rantai nilai kami.
For details on alignment between our sustainability approach and SDG, please visit Untuk rincian lebih lanjut mengenai keselarasan antara pendekatan keberlanjutan kami dengan
our website www.indofood.com. SDGs, dapat dilihat pada situs web www.indofood.com.
ALIGNMENT TO THE UNITED NATIONS GLOBAL KESESUAIAN DENGAN PRINSIP-PRINSIP UNITED NATIONS
COMPACT PRINCIPLES GLOBAL COMPACT
We are committed to being an ethical and responsible business, valuing the dignity, Kami berkomitmen untuk menjalankan bisnis secara etis dan bertanggung jawab, yang
liberty, and equality of all individuals we interact with. Our policies, sustainability menghargai martabat, kebebasan dan kesetaraan setiap orang yang bekerja bersama
programs, and their implementation align with the Ten Principles of the UN Global kami. Selain itu, kami juga memastikan bahwa kebijakan, program keberlanjutan dan
Compact (“UNGC”), covering Human Rights, Labor, Environment, and implementasinya sepenuhnya selaras dengan Sepuluh Prinsip UN Global Compact
Anti-Corruption. ("UNGC"), yang meliputi Hak Asasi Manusia, Ketenagakerjaan, Lingkungan dan Antikorupsi.
Laporan Keberlanjutan 2025 45
Page 48
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk RESILIENCE IN DELIVERING FOOD FOR ALL TANGGUH DALAM MENGHADIRKAN PRODUK PANGAN UNTUK SEMUA 46 2025 Sustainability Report
Page 49
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Material Topics in This Chapter [3-2, 3-3]
• Product Safety, Quality, and
Halal
• Nutritional Value
INTRODUCTION [3-3]
• Responsible Marketing and
Communications
PENDAHULUAN
• Sustainable and Responsible
Sourcing
At Indofood, we are committed to complying with food safety regulations and our policies, pledges, and commitments reflect
• Socio-Economic Inclusion
applicable regulations, food safety standards, and Halal guidelines. These have been approved by our BOD. We ensure that all
• Resilience and Innovation
our manufacturing facilities apply an Integrated Total Quality Control Management system so that our products consistently
Topik Material dalam Bab Ini [3-2, 3-3] meet nutritional, safety, and quality standards. In addition, all our production facilities are fully certified under international
• Keamanan Pangan, Mutu dan Food Safety or Quality Management Systems, ensuring the highest standards of safety and quality and protecting our brand
Kehalalan Produk reputation.
• Nilai Gizi
• Pemasaran dan Komunikasi yang We manage our sourcing practices under our Sustainable Procurement Policy and ensure we market our products responsibly.
Bertanggung Jawab As we recognize that access to affordable food is a critical social issue, we actively contribute to strengthening national food
• Pengelolaan Pasokan yang security by managing our value chain effectively.
Berkelanjutan dan Bertanggung
Jawab We understand the potential environmental and social impacts of climate change on our production, supply chain, financial
• Sosial-Ekonomi Inklusif performance, and reputation. To mitigate these risks, we implement a diversified sourcing strategy that helps reduce supply chain
• Ketangguhan dan Inovasi disruptions and raw material price volatility while supporting continuous product innovation.
Di Indofood, kami berkomitmen untuk senantiasa mematuhi peraturan keamanan pangan yang berlaku. Kebijakan, maklumat
dan komitmen kami yang telah disetujui oleh Direksi selaras dengan regulasi, standar keamanan pangan dan pedoman Halal
yang berlaku. Kami memastikan seluruh unit manufaktur menerapkan sistem Manajemen Kendali Mutu Terpadu sehingga
produk kami secara konsisten memenuhi standar gizi, keamanan pangan dan mutu. Selain itu, seluruh fasilitas produksi kami
telah tersertifikasi dengan Sistem Manajemen Keamanan Pangan atau Mutu internasional, sebagai wujud komitmen kami dalam
menjaga standar keamanan pangan dan mutu tertinggi sekaligus melindungi reputasi merek.
Kami mengelola praktik pengadaan berdasarkan Kebijakan Pengadaan yang Berkelanjutan dan memastikan produk kami
dipasarkan secara bertanggung jawab. Kami menyadari bahwa akses terhadap pangan yang terjangkau merupakan isu sosial yang
penting, sehingga kami turut berkontribusi dalam memperkuat ketahanan pangan nasional melalui pengelolaan rantai nilai secara
efektif.
Kami memahami potensi dampak lingkungan dan sosial dari perubahan iklim terhadap produksi, rantai pasok, kinerja keuangan
dan reputasi kami. Untuk memitigasi risiko tersebut, kami menerapkan strategi pengadaan yang terdiversifikasi guna membantu
mengurangi gangguan rantai pasok dan volatilitas harga bahan baku sekaligus mendukung inovasi produk yang berkelanjutan.
Aligned with SDGs
Sejalan dengan Indikator SDGs
Laporan Keberlanjutan 2025 47
Page 50
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
2025 PERFORMANCE AGAINST TARGET
KINERJA TAHUN 2025 TERHADAP TARGET
Target Progress in 2025
Target Progres Tahun 2025
Product Safety, Quality, and Halal
Keamanan Pangan, Mutu dan Kehalalan Produk
100% products continuously comply with applicable and relevant Achieved. Full compliance
food regulations
100% produk selalu memenuhi peraturan pangan yang berlaku Tercapai. Kepatuhan penuh
dan relevan
100% production facilities certified with an international Food Achieved. 100% production facilities certified with an international Food Safety or
Safety or Quality Management System Quality Management System of FSSC 22000 or ISO 22000 or ISO 9001
100% fasilitas produksi tersertifikasi Sistem Manajemen Tercapai. 100% fasilitas produksi telah tersertifikasi dengan Sistem Manajemen
Keamanan Pangan atau Mutu internasional Keamanan Pangan atau Mutu internasional seperti FSSC 22000 atau ISO 22000 atau
ISO 9001
100% products are continuously Halal certified Achieved. 100% Indofood products were continuously Halal certified
100% produk selalu tersertifikasi Halal Tercapai. 100% produk Indofood senantiasa tersertifikasi Halal
Sustainable and Responsible Sourcing
Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab
100% raw materials from suppliers continuously comply with Achieved. Full compliance
food safety, quality, and Halal standards
100% bahan baku dari pemasok selalu memenuhi standar Tercapai. Kepatuhan penuh
keamanan pangan, mutu dan Halal
Palm Oil Sourcing
Pengelolaan Pasokan Minyak Kelapa Sawit
100% CPO refined from our POMs, are ISPO certified in In progress. 76% CPO we refined are ISPO certified
alignment with Government regulations
100% CPO yang diolah dari PKS kami selaras dengan regulasi Dalam progres. 76% CPO yang diolah di fasilitas penyulingan kami telah tersertifikasi
Pemerintah ISPO
48 2025 Sustainability Report
Page 51
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Target Progress in 2025
Target Progres Tahun 2025
ISPO certification for all Agribusiness Group’s nucleus estates in line with In progress. 89% of targeted hectarage4 are ISPO certified
Government regulations
Sertifikasi ISPO untuk semua perkebunan inti Grup Agribisnis selaras Dalam progres. 89% dari hektare4 yang ditargetkan telah tersertifikasi ISPO
dengan regulasi Pemerintah
ISPO certification for all Agribusiness Group’s POMs in line with In progress. ISPO certification for 22 out of 27 POMs
Government regulations
Sertifikasi ISPO untuk semua PKS Grup Agribisnis selaras dengan Dalam progres. 22 dari 27 PKS telah tersertifikasi ISPO
regulasi Pemerintah
100% CPO processed in our refineries is traceable to POMs Achieved
100% CPO yang diproses di fasilitas penyulingan kami dapat ditelusuri Tercapai
hingga ke PKS asalnya
Maintain 100% traceability to plantation for Fresh Fruit Bunches Achieved
(“FFB”) processed at our mills and kernel crushing plants
Mempertahankan 100% ketertelusuran hingga ke perkebunan asalnya Tercapai
untuk Tandan Buah Segar ("TBS") yang diolah di PKS dan pabrik
pengolahan inti kelapa sawit
Wheat Sourcing
Pengelolaan Pasokan Gandum
100% wheat material sourced is continuously verified by international Achieved
testing and certification agencies for its quality specifications
100% bahan baku gandum terus diverifikasi oleh lembaga pengujian Tercapai
dan sertifikasi internasional berdasarkan spesifikasi mutunya
Carton Material Sourcing
Pengelolaan Pasokan Bahan Baku Karton
100% paper used to produce our corrugated packaging are FSC® Achieved
or PEFC certified
100% kertas yang digunakan untuk memproduksi kemasan karton Tercapai
tersertifikasi FSC® atau PEFC
100% cartons we produced is made from recycled paper material Achieved
100% karton yang kami produksi terbuat dari bahan kertas daur ulang Tercapai
4
Figures cover hectarage or numbers of POMs that are already certified or have completed ISPO first stage audit. The certificate release date is subject to the accreditation period of the certifying body.
Hectarage data are based on planted areas on 31 December 2025
4
Angka-angka tentang luas hektare atau jumlah PKS mencakup yang telah tersertifikasi atau telah menyelesaikan tahap pertama proses audit ISPO. Tanggal rilis sertifikasi tergantung pada periode akreditasi dari badan sertifikasi.
Data luasan berdasarkan hektare luasan tertanam per 31 Desember 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 49
Page 52
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
PRODUCT SAFETY, QUALITY, AND HALAL [2-23, 2-24, 3-3]
KEAMANAN PANGAN, MUTU DAN KEHALALAN PRODUK
As one of Indonesia’s leading food and beverage manufacturers, Indofood must meet Sebagai salah satu produsen makanan dan minuman terkemuka di Indonesia, Indofood
diverse consumer needs while maintaining high standards. All our products are Halal, senantiasa berupaya untuk memenuhi beragam kebutuhan konsumen dengan tetap
prepared according to stringent food safety and quality standards. mempertahankan standar tertinggi. Semua produk kami Halal, diproduksi sesuai
dengan standar keamanan pangan dan mutu yang ketat.
Our Food Safety Policy, Quality Pledge, and Halal Commitments apply not just to
our own operations and products, but also to our suppliers. This reinforces trust and Kebijakan Keamanan Pangan, Maklumat Mutu dan Komitmen Halal kami tidak hanya
protects consumer well-being. berlaku untuk kegiatan operasional dan produk kami sendiri, tetapi juga untuk para
pemasok sehingga memperkuat kepercayaan dan melindungi kesejahteraan konsumen.
Our Food Safety Policy commits all business units across the Group to these key
principles: Kebijakan Keamanan Pangan kami mewajibkan seluruh unit usaha di dalam Grup untuk
1. Commitment to produce safe, quality, and Halal products; mematuhi prinsip-prinsip utama berikut:
2. Commitment to comply with the relevant requirements and regulations; 1. Berkomitmen untuk menghasilkan produk-produk pangan yang aman, bermutu
3. Commitment to ensure the quality, food safety, and Halal of the products through dan Halal;
implementation of relevant food management systems such as ISO 9001, ISO 2. Berkomitmen untuk mematuhi berbagai ketentuan dan peraturan yang relevan;
22000, The Global Food Safety Initiative (“GFSI”) recognized Food Safety System 3. Berkomitmen untuk menjamin mutu, keamanan pangan dan kehalalan produk
Certification ("FSSC") 22000, as well as Halal Standard; melalui penerapan sistem manajemen pangan yang relevan termasuk ISO 9001,
4. Obligation to assign key person in each division and operational unit to oversee ISO 22000, Food Safety System Certification ("FSSC") 22000 yang telah diakui
food safety, quality, and Halal control implementation; oleh The Global Food Safety Initiative ("GFSI"), serta Standar Halal;
5. Ensure consistency of the management system implementation through 4. Berkewajiban untuk menunjuk penanggung jawab di setiap divisi dan unit
conducting periodic internal audits; operasional guna mengawasi penerapan pengendalian keamanan pangan, mutu
6. Provide knowledge and skills related to food safety to the employees, according to dan Halal;
the function and position; 5. Memastikan konsistensi penerapan sistem manajemen melalui pelaksanaan audit
7. Actively monitor and respond to consumer feedback; internal secara berkala;
8. Ensure food safety commitments throughout the supply chain. 6. Berbagi pengetahuan dan keterampilan terkait keamanan pangan kepada
karyawan, sesuai dengan fungsi dan posisinya;
INTEGRATED TOTAL QUALITY CONTROL MANAGEMENT 7. Memantau dan merespon secara aktif umpan balik dari konsumen;
8. Memastikan komitmen keamanan pangan di seluruh rantai pasok.
Indofood’s Integrated Total Quality Control Management framework ensures the
highest food safety and quality standards across all our products by enforcing MANAJEMEN KENDALI MUTU TERPADU
strict controls at every stage of production, including research and development,
material sourcing, manufacturing, warehousing, distribution, and consumer feedback Kerangka kerja Manajemen Kendali Mutu Terpadu Indofood memastikan standar
monitoring. The following flow chart illustrates this approach: keamanan pangan dan mutu tertinggi di seluruh produk kami dengan menerapkan
pengawasan ketat di setiap tahap produksi, yang mencakup penelitian dan
pengembangan, pengadaan bahan baku, manufaktur, pergudangan, distribusi dan
pemantauan umpan balik konsumen. Bagan alur berikut mengilustrasikan pendekatan ini:
50 2025 Sustainability Report
Page 53
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Indofood Integrated Total Quality Control Management
Manajemen Kendali Mutu Terpadu Indofood
Research & Development Material Sourcing
Penelitian & Pengembangan Pengelolaan Pasokan
• Innovate new products and variants catering to different target markets • All suppliers and partners must meet the highest standards of
• Only the following are used: food safety and quality
- Ingredients, technologies, and processes that are safe, high quality, and Halal • Periodic supplier audits are performed in accordance with Good
- Ingredients and food additives permitted under the Government’s food regulations Manufacturing Practices (“GMP”), Halal, as well as food safety
- Appropriate packaging that preserves product safety and quality and meets food safety and Halal and quality standards
regulations and standards • All materials can be traced to their source of origin
• Inovasi produk dan varian baru guna melayani berbagai target pasar • Semua pemasok dan mitra harus memenuhi standar keamanan
• Kami hanya menggunakan: pangan dan mutu tertinggi
- Bahan baku, teknologi serta proses pengolahan yang aman, bermutu tinggi serta Halal • Pelaksanaan audit terhadap pemasok secara berkala sesuai
- Bahan baku dan bahan tambahan pangan yang diizinkan berdasarkan peraturan pangan Pemerintah dengan Cara Produksi yang Baik (Good Manufacturing Practices
- Kemasan yang baik sehingga dapat menjaga keamanan pangan dan mutu produk selama masa atau “GMP”), Halal, serta standar keamanan pangan dan mutu
simpannya, serta memenuhi peraturan dan standar keamanan pangan dan Halal • Semua bahan dapat ditelusuri hingga ke sumber asalnya
Manufacturing Process Distribution Consumers
Proses Manufaktur Distribusi Konsumen
• Dedicated Quality Assurance and Quality Control teams to ensure • Hazard identification and risk assessments • Provide everyday food and beverage solutions for
food safety at incoming materials, production, and warehousing performed for warehousing and logistics consumers of all ages across market segments,
stages operations including Healthier Choice products
• All production facilities are certified with relevant Food Safety or • 100% Indofood Distribution Group branches • Nutrition information is provided in the product
Quality Management System and Halal have been certified with Processed Food label
• Regular testing of product safety and quality to performed by an Safety Management System in Distribution • All products are clearly and accurately labeled
experienced laboratory team. Eight of our laboratories are ISO Facilities (Sistem Manajemen Keamanan • Receiving and responding to customer’s feedback
17025 certified Pangan Olahan di Sarana Peredaran or through our centralized customer service
• Annual internal and external audits conducted to ensure “SMKPO”) by BPOM • Various consumer education activities
compliance with food safety policies and standards • Stay closer to our customers to ensure
product freshness and availability • Menyediakan solusi makanan dan minuman sehari-
• Tim khusus Penjaminan Mutu dan Pengendalian Mutu ditunjuk hari bagi konsumen di segala usia dan segmen
guna memastikan keamanan pangan saat bahan baku diterima, • Identifikasi bahaya dan penilaian pasar, termasuk produk-produk dalam kategori
selama proses produksi dan penyimpanan di gudang risiko dilakukan terhadap operasional Pilihan Lebih Sehat
• Semua fasilitas produksi telah tersertifikasi dengan Sistem pergudangan dan distribusi • Pencantuman informasi nilai gizi pada label produk
Manajemen Keamanan Pangan atau Mutu yang relevan dan Halal • 100% cabang dari Grup Distribusi Indofood • Seluruh produk kami memiliki label yang jelas dan
• Pengujian keamanan pangan dan mutu terhadap produk dilakukan telah tersertifikasi Sistem Manajemen akurat
secara berkala oleh tim laboratorium yang berpengalaman. Delapan Keamanan Pangan Olahan di Sarana • Menerima dan menanggapi umpan balik konsumen
laboratorium kami telah tersertifikasi ISO 17025 Peredaran (“SMKPO”) oleh BPOM melalui layanan konsumen kami yang terpusat
• Pelaksanaan audit internal dan eksternal tahunan guna • Berada dekat dengan permintaan pasar • Beragam kegiatan edukasi konsumen
memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan standar guna menjamin kesegaran dan
keamanan pangan ketersediaan produk
Laporan Keberlanjutan 2025 51
Page 54
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
COMPLIANCE WITH FOOD REGULATIONS KETAATAN TERHADAP PERATURAN PANGAN
We proactively ensure that every product meets relevant regulatory requirements Kami secara proaktif memastikan setiap produk memenuhi persyaratan peraturan
and uphold food industry best practices and safety standards across all markets we yang berlaku serta menjunjung tinggi praktik terbaik industri dan standar keamanan
serve. To achieve this, we maintain a strong internal framework through the Indofood pangan di mana pun produk kami dipasarkan. Untuk mendukung hal tersebut, kami
Group Food Regulatory Network, which monitors regulatory changes and regularly mempertahankan kerangka kerja internal yang kuat melalui Jaringan Tim Regulasi Grup
updates internal protocols. Our Food Regulatory teams collaborate across divisions via Indofood, yang secara aktif memantau perkembangan regulasi dan secara berkala
an internal forum, tracking developments and sharing best practices to ensure timely memperbarui protokol internal. Tim Regulasi Pangan kami berkolaborasi lintas divisi
implementation and consistent compliance. [416-2] melalui forum internal untuk memantau perkembangan dan berbagi praktik terbaik
dalam pelaksanaannya untuk memastikan implementasi yang tepat waktu serta
Our products are available to more than 100 countries around the world, we strictly kepatuhan yang konsisten. [416-2]
follow food safety standards and regulations wherever they are being sold.
Produk-produk tersedia di lebih dari 100 negara, kami secara ketat mematuhi standar
We continually enhance our analytical methods to detect contaminants in line with the dan peraturan keamanan pangan di mana pun produk dipasarkan.
latest regulations to ensure the safety of our food products. This includes testing for
contaminants such as ethylene oxide (EtO) and 2-chloroethanol (2-CE) which ensures Kami terus meningkatkan metode analisis untuk mendeteksi kontaminan sesuai dengan
that all products meet the food regulatory requirements before being dispatched. regulasi terbaru guna memastikan keamanan produk, termasuk penyempurnaan
metode analisis pengujian kontaminan seperti etilena oksida (EtO) dan 2-kloroetanol
Our Product Recall Procedure (2-CE) guna memastikan semua produk memenuhi persyaratan regulasi sebelum
dipasarkan.
As a leading food manufacturer serving consumers of all ages, Indofood recognizes the
inherent food safety risks associated with production, distribution, and consumption.
To address risks, we have established a comprehensive product recall procedure
Prosedur Penarikan Produk
that begins with identifying and documenting potential incidents. This is followed by Sebagai produsen makanan terkemuka yang melayani konsumen dari segala usia,
thorough investigations and product testing. Our procedures follow BPOM Guidance Indofood menyadari risiko keamanan pangan yang melekat terkait dengan produksi,
for Recall Procedures. distribusi dan konsumsi. Untuk mengatasi risiko tersebut, kami telah menetapkan
prosedur penarikan produk yang komprehensif, dimulai dengan mengidentifikasi dan
Corrective and preventive measures are implemented promptly to safeguard consumers mendokumentasikan potensi insiden, kemudian diikuti dengan investigasi menyeluruh
and maintain trust. Internal sharing sessions ensure lessons learned are applied to dan pengujian produk. Prosedur kami selaras dengan Pedoman BPOM tentang
future processes. Periodic assessments keep our emergency response procedures Penarikan Pangan Olahan.
current and effective.
Tindakan perbaikan dan pencegahan diterapkan dengan segera guna melindungi
konsumen dan menjaga kepercayaan. Sesi berbagi internal memastikan implementasi
lessons learned pada siklus kerja berikutnya. Penilaian berkala menjaga prosedur
tanggap darurat kami tetap terkini dan efektif.
52 2025 Sustainability Report
Page 55
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
IMPLEMENTATION OF FOOD SAFETY MANAGEMENT IMPLEMENTASI DAN SERTIFIKASI SISTEM MANAJEMEN
SYSTEM AND CERTIFICATION KEAMANAN PANGAN
Indofood’s food safety and quality management system follows the Integrated Sistem manajemen keamanan pangan dan mutu Indofood sejalan dengan program
Quality Control Management program and GMP principles. Each manufacturing Manajemen Kendali Mutu Terpadu dan prinsip-prinsip GMP. Setiap unit manufaktur
unit has Quality Assurance and Quality Control teams supervised by a Food memiliki tim Penjaminan Mutu dan Pengendalian Mutu yang diawasi oleh Ketua Keamanan
Safety Leader, supported by experienced laboratory members. Their main task is Pangan, didukung oleh anggota laboratorium berpengalaman. Tugas utama tim adalah
to monitor and enforce food safety and quality management standards through memantau dan memastikan penerapan standar manajemen keamanan pangan dan
conducting regular evaluations of the management system and emergency mutu, melalui pelaksanaan evaluasi berkala terhadap efektivitas sistem manajemen dan
response procedures, developing prevention strategies against food safety risks prosedur tanggap darurat, pengembangan strategi pencegahan terhadap risiko keamanan
and preventing contamination during production. The teams undergo regular pangan, serta pencegahan terjadinya kontaminasi selama proses produksi. Tim tersebut
training to stay abreast of the latest tools and best practices on safe food practices mengikuti pelatihan secara berkala guna memastikan kompetensi tetap selaras dengan
and hygiene standards. perkembangan teknologi terkini dan praktik terbaik dalam keamanan pangan dan standar
higiene.
Annual internal audits conducted by internal auditors as well as external
audits conducted by accredited certification bodies are carried out to maintain Audit internal tahunan yang dilakukan oleh auditor internal serta audit eksternal yang
consistency in food safety, with each audit findings addressed within agreed dilakukan oleh badan sertifikasi terakreditasi dilaksanakan untuk menjaga konsistensi
timeframes. In 2025, audits were conducted in all operating units and all corrective keamanan pangan, dengan setiap temuan audit ditindaklanjuti dalam jangka waktu
actions were carried out within a suitable time frame. Eight of our laboratories are yang disepakati. Pada tahun 2025, audit telah dilaksanakan di seluruh unit operasional
certified with the international laboratory competence standard ISO 17025, while dan semua tindakan perbaikan dilakukan dalam jangka waktu yang ditetapkan. Delapan
19 of our production facilities are certified with FSSC 22000, a program recognized laboratorium kami tersertifikasi dengan standar kompetensi laboratorium internasional ISO
by the GFSI. Two of our flexible packaging plants have extended their British Retail 17025, sedangkan 19 fasilitas produksi kami tersertifikasi FSSC 22000, sebuah program
Consortium Global Standard (BRCGS) Issue 7 for Packaging Materials certification, yang diakui oleh GFSI. Dua pabrik kemasan fleksibel kami telah memperpanjang sertifikasi
which is also recognized by the GFSI, achieving the highest AA+ rating. [416-1] British Retail Consortium Global Standard (BRCGS) Issue 7 untuk Bahan Kemasan, yang
juga diakui oleh GFSI, dengan meraih peringkat tertinggi AA+. [416-1]
Food Safety or Quality Management System
Sistem Manajemen Keamanan Pangan atau Mutu
100% 100%
Our production facilities are certified with one or more of these international Our production facilities are certified under Good Manufacturing Practices for
Food Safety or Quality Management Systems: Processed Foods (CPPOB) or Risk Management Program (PMR) by BPOM
Fasilitas produksi kami telah tersertifikasi dengan satu atau lebih Sistem Fasilitas produksi kami telah tersertifikasi dengan Cara Produksi Pangan Olahan
Manajemen Keamanan Pangan atau Mutu internasional berikut: yang Baik (CPPOB) atau Program Manajemen Risiko (PMR) oleh BPOM
8
Our laboratories are certified with the international laboratory competence
standard ISO 17025
FSSC 22000 ISO 22000 ISO 9001 Laboratorium kami tersertifikasi dengan standar kompetensi laboratorium
internasional ISO 17025
Laporan Keberlanjutan 2025 53
Page 56
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
In Indonesia, BPOM regulates processed food safety through certifications such as Di Indonesia, BPOM mengatur keamanan pangan olahan melalui sertifikasi seperti Cara
Good Manufacturing Practices for Processed Foods (Cara Produksi Pangan Olahan Produksi Pangan Olahan yang Baik (“CPPOB”) dan Program Manajemen Risiko (“PMR”).
yang Baik or “CPPOB”) and the Risk Management Program (Program Manajemen Risiko Hingga tahun 2025, 100% fasilitas produksi kami telah tersertifikasi dengan CPPOB
or “PMR”). As of 2025, 100% of our production facilities were certified under CPPOB or atau PMR.
PMR.
Di dalam Grup CBP, pabrik dairy kami telah tersertifikasi dengan Nomor Kontrol
Within the CBP Group, our dairy factories are certified with the Veterinary Control Veteriner (“NKV”). Hal ini menunjukkan kepatuhan kami terhadap persyaratan higiene
Number (Nomor Kontrol Veteriner or "NKV") certification. This validates our compliance dan sanitasi yang ditetapkan untuk keamanan pangan produk pangan hewani.
with hygiene and sanitation requirements for food safety of animal-based food
products. Sertifikasi BPOM lainnya, SMKPO menjamin keamanan dan mutu pangan olahan di
sepanjang rantai distribusi pangan. Pada tahun 2025, seluruh cabang Grup Distribusi
Another BPOM certification, SMKPO certifies the safety and quality of processed food Indofood telah tersertifikasi SMKPO.
along the food distribution chain. In 2025, all of Indofood Distribution Group branches
have been certified with SMKPO. Indofood menerapkan pedoman Praktik Pergudangan yang Baik (Good Warehouse
Practices atau GWP) yang berkaitan dengan pengelompokan produk guna
Indofood adopts the Good Warehouse Practices (GWP) guidelines relating to product meminimalkan risiko kontaminasi pangan. Kami melakukan identifikasi bahaya dan
clustering to minimize food contamination risk. We carry out hazard identification and penilaian risiko serta menjaga jaminan mutu internal dengan audit rutin terhadap
risk assessment and maintain internal quality assurance with regular audits of food prosedur penanganan pangan di fasilitas distribusi. Kami menerapkan sistem rotasi
handling procedures at our distribution facilities. We practice First to Expire First Out stok First to Expire First Out (FEFO) guna memastikan kami hanya mengirimkan produk
(FEFO) stock rotation system to ensure we deliver only fresh products to consumers. segar kepada konsumen.
Routine inspections by our Quality Assurance and Quality Control teams ensure compliance with food safety standards and maintain product quality
Melalui inspeksi rutin, tim Penjaminan Mutu dan Pengendalian Mutu kami memastikan kesesuaian dengan standar keamanan pangan dan
mempertahankan mutu produk
54 2025 Sustainability Report
Page 57
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
NO ANIMAL TESTING TANPA PENGUJIAN PADA HEWAN
None of our products are tested on animals and we do not participate in any animal Tidak ada produk kami yang diuji coba pada hewan dan kami tidak terlibat dalam
experimentation, either directly or indirectly. All testing is conducted in laboratories eksperimen apa pun yang melibatkan hewan, baik secara langsung maupun tidak
to ensure that the levels of macro and micronutrients in our products comply with langsung. Semua pengujian dilakukan di laboratorium guna memastikan tingkat
Government regulations. kandungan gizi makro dan mikro dalam produk kami mematuhi peraturan Pemerintah.
THE INDONESIAN NATIONAL STANDARD [2-27] STANDAR NASIONAL INDONESIA [2-27]
The Indonesian National Standard (Standar Nasional Indonesia or “SNI”) is a standard Standar Nasional Indonesia (“SNI”) adalah standar yang ditetapkan oleh Pemerintah
set by the Indonesian Government for specific products and services to maintain Indonesia untuk produk dan jasa tertentu guna menjaga kesesuaian mutu produk
conformity of product quality for the Indonesian market. Products that comply with untuk pasar Indonesia. Produk yang memenuhi SNI akan diberi label SNI. Meskipun
SNI will be marked with an SNI label. While application is mostly voluntary, some SNI penerapannya sebagian besar bersifat sukarela, beberapa kategori SNI diwajibkan oleh
categories are mandatory by the Government, and for these mandated categories, Pemerintah. Untuk kategori yang diwajibkan ini, produk akan diberi label SNI Wajib.
they will be marked with SNI Mandatory label.
Indofood telah memenuhi standar SNI untuk produk tepung terigu, minyak goreng dan
Indofood has achieved compliance with SNI standard for wheat flour, cooking oil, air minum dalam kemasan yang termasuk dalam kategori SNI Wajib. Untuk mendukung
and packaged water products which are classified as SNI Mandatory. To support program Pemerintah, kami telah memperoleh sertifikasi SNI secara sukarela untuk
Government initiatives, we have obtained voluntary SNI certification for our instant produk mi instan.
noodle products.
Laporan Keberlanjutan 2025 55
Page 58
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
HALAL COMMITMENT KOMITMEN HALAL
Indofood has secured Halal certification for all its products and product Indofood telah memperoleh sertifikasi Halal untuk semua produk dan kemasan produk
packaging, including flexible and carton packaging. This requires compliance at yang dihasilkannya, termasuk kemasan fleksibel dan karton. Pencapaian ini memerlukan
every stage - from product development to raw material selection. Our operations kepatuhan di setiap tahapan, mulai dari pengembangan produk hingga pemilihan bahan
are certified under the Halal Assurance System, guaranteeing adherence baku. Seluruh unit operasional kami tersertifikasi Sistem Jaminan Halal, yang menjamin
throughout the value chain. kepatuhan di sepanjang rantai nilai.
Oversight is coordinated by the Indofood Halal Secretariat, which convenes a Pengawasan dikoordinasikan oleh Sekretariat Halal Indofood, yang membentuk komite
dedicated Halal committee made up of representatives from all manufacturing Halal khusus yang terdiri dari perwakilan dari semua unit manufaktur. Komite ini didukung
units. The group employs more than 1,000 internal Halal auditors and 180 certified oleh lebih dari 1.000 auditor Halal internal dan 180 penyelia Halal yang tersertifikasi oleh
Halal supervisors, all accredited by the Indonesian Professional Certification Badan Nasional Sertifikasi Profesi.
Authority.
Untuk menjaga konsistensi standar, para penyelia Halal menjalani sertifikasi ulang profesi
To maintain standards, Halal supervisors undergo professional recertification setiap tiga tahun. Auditor internal menerima pelatihan penyegaran tahunan dari SHI
every three years. Internal auditors receive SHI’s annual refresher training on the mengenai Sistem Jaminan Halal guna memastikan seluruh personel tetap mendapatkan
Halal Assurance System. This ensures they all remain updated and fully aligned informasi terkini dan sepenuhnya selaras dengan persyaratan regulasi dan praktik terbaik
with evolving regulatory requirements and best practices. yang terus berkembang.
LPPOM MUI Corporate Halal Leadership Appreciation 2025
Penghargaan Corporate Halal Leadership 2025 dari LPPOM MUI
Indofood received the Corporate Halal Leadership Indofood menerima penghargaan Corporate Halal
Award 2025 from LPPOM MUI during the LPPOM Leadership Award 2025 dari LPPOM MUI dalam gelaran
MUI Excellence Gala themed “Celebrating Synergy, LPPOM MUI Excellence Gala yang bertajuk "Celebrating
Trust, and Innovation” on September 25, 2025. Synergy, Trust, and Innovation" pada tanggal 25
This award recognizes leaders who play a strategic September 2025. Penghargaan ini mengapresiasi para
role in shaping Halal policies of their companies, pemimpin perusahaan yang berperan strategis dalam
ensuring sustainability of the Halal Assurance membentuk kebijakan Halal perusahaan, memastikan
System, innovation, and strengthening consumer keberlanjutan Sistem Jaminan Produk Halal, mendorong
confidence in Halal-certified products. inovasi, serta memperkuat kepercayaan konsumen
terhadap produk bersertifikat Halal.
The award assessment criteria included product
reputation, consistency in implementing the Halal Kriteria penilaian penghargaan antara lain meliputi
Assurance System, collaboration with LPPOM MUI, reputasi produk, konsistensi dalam menerapkan Sistem
and industry impact. Through the award, LPPOM Jaminan Produk Halal, kolaborasi dengan LPPOM MUI,
MUI recognizes Indofood’s visionary leadership, serta dampak industri. Melalui penghargaan ini, LPPOM
long-term commitment to Halal ecosystem, and MUI mengakui kepemimpinan visioner Indofood, komitmen
industry impact at both national and global levels. jangka panjang terhadap ekosistem Halal dan dampak
industri baik di tingkat nasional maupun global.
56 2025 Sustainability Report
Page 59
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
In addition, to maintain the integrity of our Halal system, Indofood conducts regular Selain itu, guna menjaga integritas sistem Halal, Indofood melakukan audit internal
internal and external audits across all operations. Any findings are followed up with dan eksternal secara berkala di seluruh unit operasional. Setiap temuan ditindaklanjuti
reviews to confirm the status of recommended corrective actions, ensuring full dengan tinjauan untuk memastikan status tindakan perbaikan yang direkomendasikan,
compliance. guna menjamin kepatuhan penuh.
We are proud to announce that we received two awards for our Halal activities in 2025: Kami bangga berhasil meraih dua penghargaan untuk kegiatan Halal di tahun 2025:
• In April, Indofood received Gold Award at the Brawijaya University Halal Metric • Di bulan April, Indofood meraih Gold Award pada ajang Halal Metric 2025 yang
2025, in recognition of the Company’s contributions to Halal-related research and diselenggarakan oleh Universitas Brawijaya atas kontribusinya dalam penelitian
outreach programs that educate and empower local communities in understanding terkait Halal serta pelaksanaan program edukasi dan pemberdayaan masyarakat
and applying Halal practices; untuk meningkatkan pemahaman dan penerapan praktik Halal;
• In September, Indofood received the Corporate Halal Leadership Award 2025 • Di bulan September, Indofood meraih Corporate Halal Leadership Award 2025 dari
from LPPOM recognizing its strategic role in shaping company Halal policies, LPPOM MUI atas peran strategis Perseroan dalam merumuskan kebijakan Halal
ensuring Halal Assurance System, driving innovation, and strengthening consumer perusahaan, memastikan keberlanjutan Sistem Jaminan Produk Halal, mendorong
confidence in Halal-certified products. inovasi, serta memperkuat kepercayaan konsumen terhadap produk bersertifikat
Halal.
Universitas Brawijaya Halal Metric Gold Award 2025
Penghargaan Gold Award Universitas Brawijaya Halal Metric Award 2025
Indofood received the Gold Award in the Research & Indofood menerima Gold Award di bidang Penelitian & Pengabdian
Community Services dimension of the Brawijaya University Masyarakat dalam acara Halal Metric Universitas Brawijaya 2025,
Halal Metric 2025, the world's first international Halal- sistem pemeringkatan internasional berbasis Halal pertama di dunia
based ranking system launched in January 2024. The yang diluncurkan pada bulan Januari 2024. Universitas Brawijaya
Brawijaya University Halal Metric evaluates higher-education Halal Metric mengevaluasi institusi pendidikan tinggi, pemerintah
institutions, local governments, and industries on their daerah dan industri atas kontribusinya dalam membangun ekosistem
contribution to building a sustainable Halal ecosystem, Halal yang berkelanjutan, dengan mempertimbangkan kebijakan,
considering policies, research, environment, training, and penelitian, lingkungan, pelatihan dan pelibatan masyarakat.
community engagement.
Penghargaan ini mengakui inisiatif Indofood dalam proyek
The award recognizes Indofood's initiatives in research and penelitian dan pengembangan masyarakat terkait topik Halal,
community development projects related to Halal topics, termasuk mendorong penelitian ilmu Halal, serta program-
including promoting Halal science research, and outreach program pemberdayaan yang mendidik dan memberdayakan
programs that educate and empower local communities in masyarakat setempat dalam memahami dan menerapkan praktik
understanding and applying Halal practices. This achievement Halal. Pencapaian ini menegaskan komitmen Indofood dalam
underscores Indofood's commitment to integrating Halal and mengintegrasikan prinsip-prinsip Halal dan Tayyib ke dalam
Tayyib principles into its business operations. kegiatan operasionalnya.
Laporan Keberlanjutan 2025 57
Page 60
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
DELIVERING PRODUCTS WITH IMPROVED
NUTRITION LEVEL [3-3, 416-1]
MENGHADIRKAN PRODUK DENGAN KANDUNGAN GIZI TERBAIK
As a Total Food Solutions company, Indofood is committed to contribute to Indonesia’s Sebagai perusahaan Total Food Solutions, Indofood berkomitmen untuk berkontribusi
effort to address the triple burdens of malnutrition: undernutrition, overnutrition, pada upaya Indonesia dalam mengatasi tiga beban masalah gizi, yaitu kekurangan
and micronutrient deficiencies. We see it as our responsibility to deliver nutritionally gizi, kelebihan gizi dan kekurangan zat gizi mikro. Kami memandang sebagai tanggung
optimal products that go beyond regulatory compliance. We prioritize: jawab untuk menghadirkan produk dengan gizi yang optimal, lebih dari sekadar
• reducing sugar, salt, and fat (“SSF”); kepatuhan terhadap regulasi. Kami memprioritaskan:
• enhancing nutrient content; • pengurangan kandungan gula, garam dan lemak ("GGL");
• providing clear labels to empower informed choices; and • peningkatan kandungan gizi;
• implement portion control measures. • penyediaan label yang jelas untuk mendukung pengambilan keputusan yang tepat;
serta
REDUCING SUGAR, SALT, AND FAT IN OUR • penerapan pengaturan porsi sajian.
PRODUCTS [416-1]
MENGURANGI KADAR GULA, GARAM DAN LEMAK DALAM
We conduct continuous research and innovate to reduce SSF while delivering the taste
and texture that delight consumers. Indofood does this both in-house and with our
PRODUK KAMI [416-1]
suppliers. Our products consistently meet or exceed the applicable SSF regulatory Kami terus melakukan riset dan inovasi secara berkelanjutan untuk mengurangi
standards in all markets where they are sold. kandungan GGL dengan tetap menjaga cita rasa dan tekstur yang disukai konsumen.
Indofood melakukan ini baik secara internal maupun bekerja sama dengan para
Creating Healthier Choice Products pemasok. Kami memastikan agar kandungan GGL pada produk, secara konsisten
berada di bawah batas maksimal yang ditetapkan oleh regulasi di mana pun produk
Indofood CBP Group has created 18 additional dairy products that meet Healthier
kami dipasarkan.
Choice criteria established by BPOM, including a new category Indomilk Kids Yogurt
and one ready-to-drink beverage. That brings our total number of dairy products that
carry the Healthier Choice logo to 63, representing 80% of our total relevant dairy
Menghadirkan Produk dengan Pilihan Lebih Sehat
product categories as defined by BPOM. In addition, our new Tekita Jasmine Tea Grup CBP Indofood telah menciptakan 18 produk dairy tambahan yang memenuhi
became our first ready-to-drink tea beverage to earn this logo. It is formulated using kriteria Pilihan Lebih Sehat yang ditetapkan oleh BPOM, termasuk kategori baru
reduced sugar content without artificial sweeteners. Indomilk Kids Yogurt dan satu produk minuman siap konsumsi. Hal ini menjadikan
total produk dairy kami yang menyandang logo Pilihan Lebih Sehat menjadi 63 produk,
mewakili 80% dari total kategori produk dairy yang relevan dengan kategori yang
ditetapkan BPOM. Selain itu, produk baru Tekita Jasmine Tea menjadi minuman teh
siap minum pertama kami yang dapat menampilkan logo ini. Produk ini diformulasikan
dengan kandungan gula yang lebih rendah tanpa menggunakan pemanis buatan.
58 2025 Sustainability Report
Page 61
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
64 Products with the Healthier Choice Logo
64 Produk dengan Logo Pilihan Lebih Sehat
35 Produk susu cair dengan kandungan gula lebih rendah
Liquid milk products with less sugar content Yogurt products with less sugar and fat content, that meet or exceed
4 minimum calcium levels
Produk yogurt dengan kandungan gula dan lemak lebih rendah, yang
20 Ice cream products with less sugar and fat content
Produk es krim dengan kandungan gula dan lemak lebih rendah
memenuhi atau melampaui kadar minimum kalsium
Powdered milk products have less sugar content and meet or exceed 1 Ready-to-drink beverage with reduced sugar content
Minuman siap konsumsi dengan kandungan gula yang lebih rendah
4 the minimum level of calcium content
Produk susu bubuk dengan kandungan gula lebih rendah dan
memenuhi atau melampaui kadar minimum kandungan kalsium
Laporan Keberlanjutan 2025 59
Page 62
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Products with Less Sugar and Salt Produk dengan Kandungan Gula dan Garam Lebih Rendah
In addition to Healthier Choice initiatives, we supply other products with reduced Selain inisiatif Pilihan Lebih Sehat, kami juga menyediakan produk-produk lain dengan
sugar and salt content. kandungan gula dan garam yang lebih rendah.
Our CBP Group’s NSF Division launched several new products for babies under our Divisi NSF dari Grup CBP meluncurkan produk baru untuk bayi dalam seri SUN Cinta
SUN Cinta Rasa Indonesia series that contain less sugar and salt without Rasa Indonesia dengan kandungan gula dan garam lebih rendah, dengan tetap menjaga
compromising on the taste, by using traditional herb and spices. Promina Baby Cereal cita rasa melalui penggunaan rempah-rempah tradisional. Produk Promina Baby Cereal
and Biscuit products now also contain less sugar. dan Biskuit juga kini hadir dengan kandungan gula lebih rendah.
Our CBP Group also introduced Indomilk UHT Good Milk Chocolate and Indomilk Kids Grup CBP kami juga menghadirkan Indomilk UHT Good Milk Chocolate dan Indomilk
Chocolate with 25% less sugar, and Indomilk UHT Good Milk Plain and Indomilk Kids Kids Chocolate dengan 25% lebih rendah kandungan gula, serta Indomilk UHT Good
Full Cream with no added sugar. Milk Plain dan Indomilk Kids Full Cream tanpa tambahan gula.
No Added Sugar
Tanpa Penambahan Gula
Less Sugar
Less Sugar Lebih Rendah Gula
Lebih Rendah Gula
60 2025 Sustainability Report
Page 63
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Trans Fat-Free Products Produk Bebas Lemak Trans
Dairy Division of CBP Group made significant strides in expanding trans fat-free Divisi Dairy Grup CBP telah mencapai kemajuan signifikan dalam memperluas
offerings across its portfolio. All of CBP Group’s dairy products are now trans-fat free. portofolio produk bebas lemak trans. Seluruh produk dairy Grup CBP kini bebas lemak
Our CBP Group Dairy Division ensures all raw materials are trans fat-free and maintain trans. Divisi Dairy Grup CBP memastikan semua bahan baku bebas lemak trans dan
this status throughout the production process. tetap mempertahankan status bebas lemak trans di sepanjang proses produksi.
By end 2025, more than 90 products are now labeled trans fat-free, representing 80% Hingga tahun 2025, lebih dari 90 produk kini dilabeli bebas lemak trans, mewakili 80%
of the dairy portfolio. Products that are trans fat-free include popular items like UHT dari portofolio produk dairy. Produk yang bebas lemak trans mencakup produk populer
milk, sterilized milk, sweetened condensed creamer, and ice cream. The remainder will seperti susu UHT, susu steril, krimer kental manis dan es krim. Produk lainnya akan
follow once their current labels are being renewed. [416-1] menyusul seiring dengan pembaruan label yang sedang berjalan. [416-1]
Additionally, our Agribusiness Group continues to strengthen its research and Selain itu, Grup Agribisnis kami terus memperkuat riset dan pengembangan produksi
development in interesterified (“IE”) oil production. This supports the progressive minyak teresterifikasi (“IE”), guna mendukung transisi progresif menuju penggunaan
transition towards the use of IE oils in margarine and shortening products minyak IE dalam produk margarin dan shortening yang diproduksi oleh Grup Agribisnis.
manufactured by the Agribusiness Group.
High Vitamin D
Tinggi Vitamin D
Source of Calcium
Sumber Kalsium
Trans Fat Free
Bebas Lemak Trans
Source of Phosphor
Sumber Fosfor
Laporan Keberlanjutan 2025 61
Page 64
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
NUTRIENT ENHANCEMENT [416-1] PENINGKATAN KANDUNGAN GIZI [416-1]
Indofood adds micronutrients, such as vitamins and minerals, into some of its products. Indofood menambahkan zat gizi mikro, seperti vitamin dan mineral, ke dalam beberapa
produknya.
Noodles All our Indomie brand instant noodles products contain added iron, vitamin A and B complex (B1, B6, B12, niacin, folic acid, and
pantothenic acid).
Mi instan Semua produk mi instan dengan merek Indomie kami mengandung tambahan zat besi, vitamin A dan B kompleks (B1, B6, B12, niasin,
asam folat dan asam pantotenat).
Dairy Products Most of our Indomilk and Milkuat dairy products have added micronutrients such as vitamin A, B complex, and D, while others contain
vitamins C, E, minerals iodine, zinc, and omega-3.
Produk Dairy Sebagian besar produk dairy dengan merek Indomilk dan Milkuat kami telah diberi penambahan zat gizi mikro seperti vitamin A, B
kompleks dan D, sementara produk lainnya mengandung vitamin C, E, mineral yodium, zinc dan omega-3.
Yogurt for Kids Indomilk Kids Yogurt is specially designed for children. It meets the Healthier Choice criteria and contains vitamins A, D, B1, B3, B6, and
calcium.
Yogurt untuk Anak Indomilk Kids Yogurt dirancang khusus untuk anak-anak. Produk ini memenuhi kriteria Pilihan Lebih Sehat dan mengandung vitamin A, D,
B1, B3, B6 dan kalsium.
Yogurt Snack for Our latest innovation in children's snack category, we provide Promina Yogurt Melts made from natural yogurt containing probiotics,
Children source of vitamin A, iron, fortified with 7 vitamins and 3 minerals, easily melt in mouth, with taste preferred by children.
Snack Yogurt untuk Anak Inovasi terbaru dalam kategori snack anak adalah Promina Yogurt Melts yang terbuat dari yogurt alami dengan kandungan probiotik,
sumber vitamin A, zat besi, serta diperkaya dengan 7 vitamin dan 3 mineral. Produk ini mudah lumer di mulut dengan rasa yang disukai
anak-anak.
Baby Cereal 6+ and Promina and SUN have a wide range of nutritious complementary baby feeding products, which are all made with natural ingredients
Follow On Cereal 8+ and enriched with essential nutrition, such as omega 3, omega 6, vitamins and minerals that are essential for babies’ growth and
development.
Bubur Bayi Usia 6+ dan Promina dan SUN memiliki beragam produk makanan pendamping ASI, yang dibuat dari bahan alami dan diperkaya dengan nutrisi
Bubur Lanjutan Usia 8+ penting seperti omega 3, omega 6, vitamin dan mineral yang dibutuhkan untuk pertumbuhan dan perkembangan bayi.
Baby Snacks Baby snack products under the brand Promina and SUN are available in a variety of forms, flavours and textures, including biscuits,
puffs, crunchies, pasta, and pudding. All Promina and SUN baby snacks are made with ingredients that are safe for babies to consume,
and are fortified with vitamins and minerals. The various flavours and textures would improve baby sensory and oromotor skills.
Makanan Ringan Bayi Makanan ringan bayi dengan merek Promina dan SUN tersedia dalam berbagai bentuk, citarasa dan tekstur seperti biscuit, puff,
crunchies, pasta dan pudding. Seluruh produk makanan ringan bayi Promina dan SUN dibuat dari bahan yang aman untuk konsumsi bayi
dan difortifikasi dengan vitamin dan mineral. Berbagai citarasa dan tekstur produk membantu perkembangan sensori dan oromotor bayi.
Cereal-based Snack for Govit Sagon Cereal is a healthy cereal-based snack, fortified with 11 vitamins and 4 minerals.
Children
Makanan Ringan Sereal Sagon Sereal Govit adalah makanan ringan sereal yang sehat, diperkaya dengan 11 vitamin dan 4 mineral.
untuk Anak
Cereal Powdered Drink GoWell cereal powdered drink is made from nutritious milk and cereals, and enriched with 11 vitamins and 4 minerals.
Minuman Serbuk Sereal GoWell minuman serbuk sereal mengandung susu bergizi dan sereal serta diperkaya dengan 11 vitamin dan 4 mineral.
62 2025 Sustainability Report
Page 65
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Pregnancy and Lactation For pregnant and lactating mothers, we provide nutritious milk product under SUN Ibu brand to support them throughout their
Milk pregnancy journey. SUN Ibu is enriched with iron, folic acid, as well as omega-3 and 6.
Susu untuk Ibu Hamil dan Untuk ibu hamil dan menyusui, kami menyediakan produk susu bergizi dengan merek SUN Ibu guna mendukung kesehatan para ibu
Menyusui dalam perjalanan kehamilan. SUN Ibu diperkaya dengan zat besi, asam folat, serta omega-3 dan 6.
Ice Cream Lollipop Our Kul Kul ice cream lollipop is enriched with added vitamin C.
Es Krim Lollipop Produk es krim Kul Kul lollipop kami diperkaya dengan tambahan vitamin C.
Wheat Flour Bogasari Group’s wheat flour has been fortified since 1999, with mandatory vitamins (B1, B2, and folic acid) and minerals (iron and zinc),
as required by the SNI. Our one-kg premium packs also contain additional vitamin A, B3, and D3.
Tepung Terigu Sejak tahun 1999, tepung terigu Grup Bogasari telah diperkaya dengan vitamin (B1, B2 dan asam folat) serta mineral (zat besi dan zinc),
sesuai dengan persyaratan SNI. Kemasan premium satu kilogram kami juga mengandung tambahan vitamin A, B3 dan D3.
Cooking Oil All our consumer packaging cooking oil brands have been fortified with vitamin A in line with national requirements.
Minyak Goreng Semua merek minyak goreng kemasan konsumen kami telah diperkaya dengan vitamin A sesuai persyaratan nasional.
Margarine Our table margarine products contain vitamin A and D as mandated by regulation. Going beyond compliance, we have added vitamins E,
B1, B2, niacin, folic acid, and B12 to improve food nutrition.
Margarin Produk margarin kami mengandung vitamin A dan D sebagaimana ditetapkan oleh peraturan. Lebih dari sekadar kepatuhan, kami telah
menambahkan vitamin E, B1, B2, niasin, asam folat dan B12 untuk meningkatkan kandungan gizi produk.
Affordable and Accessible Nutritious Products for Children Produk Bergizi dengan Harga Terjangkau dan Mudah Didapat bagi
Indofood is committed to providing affordable, accessible, and nutritious products Anak-Anak
tailored to the formative years of children. Through our SUN brands, we offer Indofood berkomitmen menyediakan produk yang terjangkau, mudah diakses dan bergizi
fortified baby cereals, and biscuits to support healthy growth. yang disesuaikan dengan kebutuhan pertumbuhan anak. Melalui merek SUN, kami
• SUN Baby Cereal for babies aged 6 months and above, with smooth texture menawarkan bubur bayi dan biskuit yang diperkaya zat gizi untuk mendukung pertumbuhan
for weaning. Fortified with 11 vitamins, 6 minerals, high levels of iron and yang sehat.
zinc, and essential omega-3 and omega-6 to promote optimal growth and • SUN Bubur Bayi untuk bayi usia 6 bulan ke atas, dengan tekstur lembut yang sesuai
development. untuk pengenalan makanan pendamping ASI. Diperkaya dengan 11 vitamin, 6 mineral,
tinggi zat besi dan zinc, serta omega-3 dan omega-6 esensial untuk mendukung
pertumbuhan dan perkembangan yang optimal.
Laporan Keberlanjutan 2025 63
Page 66
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
• SUN MP-ASI Baby Cereal, also for those 6 months and older, enriched with • SUN MP-ASI Bubur Bayi, juga untuk usia 6 bulan ke atas, diperkaya dengan
10 vitamins and 4 minerals to support physical growth and developmental 10 vitamin dan 4 mineral untuk mendukung pertumbuhan fisik dan tahap
milestones. perkembangan anak.
• SUN MP-ASI Biscuit, a snack for babies 6 months and above, formulated with • SUN Biskuit MP-ASI, camilan untuk bayi 6 bulan ke atas, diformulasikan dengan
protein, calcium, and omega-3 and omega-6 to stimulate baby motoric ability and protein, kalsium, serta omega-3 dan omega-6 untuk menstimulasi kemampuan
teeth development. motorik dan pertumbuhan gigi bayi.
• SUN Baby Snack (Puff & Crunchies) for babies 8 months and older, enriched with • SUN Baby Snack (Puff & Crunchies) untuk bayi usia 8 bulan ke atas, diperkaya
vitamins and minerals, high calcium, protein, iron, omega-3, and omega-6. dengan vitamin dan mineral, tinggi kalsium, protein, zat besi, omega-3 dan
omega-6.
These are available in small packaging sizes to ensure affordability and accessibility
for all consumers. Produk-produk ini tersedia dalam kemasan kecil guna memastikan keterjangkauan dan
kemudahan akses bagi seluruh konsumen.
PORTION CONTROL [416-1]
Serving sizes provide a standardized references to help consumers understand
PENGATURAN PORSI SAJIAN [416-1]
nutritional content, enabling them to adjust calorie and nutrient intake according to Takaran saji memberikan acuan yang terstandarisasi untuk membantu konsumen
the actual amount consumed. All our food product clearly labeled with recommended memahami kandungan gizi, sehingga mereka dapat menyesuaikan asupan kalori dan
serving sizes in compliance with applicable regulations. zat gizi sesuai dengan jumlah yang dianjurkan untuk di konsumsi. Seluruh produk
makanan kami mencantumkan label takaran saji yang jelas, sesuai dengan peraturan
yang berlaku.
RESEARCH AND DEVELOPMENT
PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
Indofood Research and Development (“R&D”) drives sustainable growth through Penelitian dan Pengembangan (Research and Development atau “R&D”) Indofood
innovation and competitiveness. Its core functions include: mendorong perkembangan berkelanjutan melalui inovasi dan daya saing. Fungsi
• Product Applied Research: Prioritizing food safety and sustainability, guided by utamanya meliputi:
nutrition science and regulatory standards to enable affordable innovation and • Penelitian Produk Terapan: Memprioritaskan keamanan pangan dan keberlanjutan,
reformulation. dengan panduan ilmu gizi serta standar peraturan guna memungkinkan inovasi dan
• Product Development: Creating new products, improving existing ones, reformulasi produk dengan harga terjangkau.
streamlining processes, and expanding our knowledge base. • Pengembangan Produk: Menciptakan produk baru, meningkatkan pengembangan
• Quality Assurance: Ensuring consumer health, satisfaction, and safety by produk yang sudah ada, menyederhanakan proses dan pengembangan
ensuring rigorous standards. pengetahuan terkini.
• Market Research: Aligning product development with consumer preferences • Penjaminan Mutu: Melindungi kesehatan, kepuasan dan keselamatan konsumen
through collaboration with marketing teams. dengan menerapkan standar yang ketat.
• Riset Pasar: Menyelaraskan pengembangan produk dengan preferensi konsumen
melalui kolaborasi dengan tim pemasaran.
64 2025 Sustainability Report
Page 67
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Our R&D team is staffed with experienced scientists who partner Government Tim R&D kami terdiri dari para ilmuwan berpengalaman yang bermitra dengan lembaga
agencies, academic institutions, and global research bodies to advance new Pemerintah, institusi akademik dan badan penelitian global untuk memajukan teknologi
technologies both in Indonesia and internationally. Equipped with pilot plant facilities, baru baik di Indonesia maupun internasional. R&D kami dilengkapi dengan fasilitas pilot
they support new product development. plant untuk mendukung pengembangan produk baru.
Indofood Laboratory is ISO 17025-certified and supports R&D with product Laboratorium Indofood telah tersertifikasi ISO 17025 dan berperan penting dalam
development analysis. It is equipped to conduct chemical, nutritional, sensory, physical- mendukung R&D melalui analisis pengembangan produk. Laboratorium ini dilengkapi
chemical, and microbiological analysis. This ensures precision and accelerates research dengan fasilitas untuk melakukan analisis kimia, gizi, sensorik, fisik-kimia dan
outcomes. mikrobiologi, sehingga memastikan akurasi hasil dan mempercepat hasil penelitian.
Continuous innovation and expansion of our testing scope help us keep abreast of Melalui inovasi berkelanjutan dan perluasan cakupan pengujian, kami memastikan
regulatory development on food safety, global trends, and technology advancement. kesiapan dalam menghadapi perkembangan peraturan terkait keamanan pangan,
Doing this also makes us more resilient and relevant in an ever-changing landscape. tren global, serta kemajuan teknologi. Upaya ini memperkuat ketangguhan sekaligus
menjaga relevansi kami di tengah lingkungan yang terus berkembang.
Through comprehensive R&D efforts, our experienced scientists consistently innovate and improve our product portfolio
Melalui upaya R&D yang komprehensif, tim peneliti senantiasa berinovasi dan menyempurnakan portofolio produk-produk kami
Laporan Keberlanjutan 2025 65
Page 68
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
RESPONSIBLE MARKETING AND CUSTOMER
ENGAGEMENT [3-3]
PEMASARAN YANG BERTANGGUNG JAWAB DAN PELIBATAN KONSUMEN
Indofood is committed to responsible communication and marketing to build trust Indofood berkomitmen untuk memastikan komunikasi dan pemasaran yang bertanggung
and enhance customer satisfaction. Through targeted campaigns, we raise brand jawab guna membangun kepercayaan dan meningkatkan kepuasan konsumen. Melalui
awareness, showcase product benefits, and drive consumer engagement. We innovate kampanye pemasaran yang terarah, kami berupaya meningkatkan brand awareness,
continuously, launching consumer-focused products, and strengthening distribution mengomunikasikan keunggulan produk dan mendorong pelibatan konsumen. Kami terus
for greater accessibility. berinovasi, menghadirkan produk-produk baru yang sesuai dengan kebutuhan konsumen,
serta memperkuat jaringan distribusi untuk memperluas jangkauan.
Every Indofood product complies with all regulations. Our clear labels provide essential
details such as composition, expiry date, production location, and customer service Setiap produk Indofood mematuhi seluruh peraturan yang berlaku. Label kami secara
contacts. As of 2025, all labels passed BPOM assessments and met full regulatory jelas mencantumkan informasi penting seperti komposisi produk, tanggal kedaluwarsa,
compliance. [2-27, 417-1] lokasi produksi dan kontak layanan konsumen. Hingga tahun 2025, seluruh label produk
kami telah melalui penilaian BPOM dan sepenuhnya memenuhi peraturan. [2-27, 417-1]
Our Product Label
Label Produk Kami
Connect with Us
Nutrition Information Provides the contact details of our call center
Indicates nutritional values per portion Terhubung dengan Kami
including calories, carbohydrates, proteins, Menampilkan detail kontak layanan konsumen kami
and SSF
QR Code
Informasi Nilai Gizi For product identification related to product legality
Menyampaikan informasi nilai gizi per porsi which shows a distribution permit from BPOM
termasuk kandungan kalori, karbohidrat,
Kode QR
protein dan GGL
Untuk identifikasi produk terkait legalitas produk yang
menunjukkan izin edar BPOM
Portion Size
Provides statement of recommended NKV Logo
portion size Validates compliance with hygiene and sanitation requirements
Takaran Saji for food safety of the animal-based food products
Memberikan informasi tentang porsi sajian Logo NKV
yang direkomendasikan Menunjukkan persyaratan higiene dan sanitasi telah terpenuhi
sebagai jaminan keamanan produk pangan hewani
Halal Logo
Healthier Choice Logo
Indicates our product is Halal certified
Helps consumers quickly identify healthier products
Logo Halal
Logo Pilihan Lebih Sehat
Menunjukkan produk kami telah
Membantu konsumen agar dapat lebih cepat
tersertifikasi Halal
mengidentifikasi produk yang lebih sehat
66 2025 Sustainability Report
Page 69
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Our labels also provide clear nutritional details, such as carbohydrates, dietary fiber, Label kami juga memberikan rincian gizi yang jelas, seperti karbohidrat, serat makanan,
protein, fat, vitamins, minerals, recommended daily values, serving size, and servings protein, lemak, vitamin, mineral, persentase Angka Kecukupan Gizi (AKG), takaran saji
per pack. This helps consumers make informed choices. Allergen information is dan jumlah sajian per kemasan. Informasi ini membantu konsumen membuat pilihan
highlighted for safety awareness. yang tepat. Informasi alergen ditonjolkan untuk kesadaran keamanan konsumen.
To make healthier options easy to spot, Healthier Choice logos appear prominently on Guna mempermudah identifikasi pilihan yang lebih sehat, logo Pilihan Lebih Sehat
the front of packaging. As a responsible leading snack brand, we simplify nutrition tampil menonjol di bagian depan kemasan. Sebagai merek makanan ringan terkemuka
facts on the front of all snack packs for quick understanding. We show key data on yang bertanggung jawab, kami menyajikan informasi gizi yang lebih mudah dibaca di
energy, saturated fat, protein, carbohydrates, salt, and sugar. bagian depan seluruh kemasan makanan ringan agar mudah dipahami secara cepat
oleh konsumen. Kami menampilkan data utama tentang energi, lemak jenuh, protein,
Before every new product launch, we conduct market research and refine products karbohidrat, garam dan gula.
through an iterative process. We communicate new offerings via ads, brand websites,
customer service, and consumer education programs. Sebelum setiap peluncuran produk baru, kami melakukan riset pasar dan
menyempurnakan produk melalui proses yang dilakukan secara berkala. Kami
RECEIVING AND RESPONDING TO CUSTOMERS’ mengomunikasikan peluncuran produk melalui iklan, situs web merek produk, layanan
FEEDBACK konsumen dan berbagai program edukasi konsumen.
Customer feedback is central to our product design and innovation. We make it easy for MENERIMA DAN MENANGGAPI UMPAN BALIK
consumers and the public to reach our centralized Indofood Customer Service via toll-
free lines, email, instant messaging, and social media.
KONSUMEN
Umpan balik konsumen menjadi landasan penting dalam proses perancangan dan
In 2025, we received and responded to over 224,000 feedback, of which 94% were inovasi produk kami. Untuk memastikan akses yang mudah bagi konsumen dan
inquiries on product details and promotion. masyarakat, kami menyediakan Layanan Konsumen Indofood terpusat yang dapat
dihubungi melalui saluran bebas pulsa, email, pesan instan dan media sosial.
Pada tahun 2025, kami menerima dan menanggapi lebih dari 224.000 umpan balik, di
mana 94% di antaranya merupakan pertanyaan tentang rincian produk dan promosi.
Indofood Customer Service
Layanan Konsumen Indofood
>17,000 >34,000 >158,000 >15,000 100%
Phone calls Emails Social media enquiries Instant messages Inquiries responded
Panggilan telepon Surat elektronik Pertanyaan di media sosial Pesan instan Pertanyaan
ditanggapi
Laporan Keberlanjutan 2025 67
Page 70
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
CONSUMER EDUCATION EDUKASI KONSUMEN
To help consumers better understand our products and consume them appropriately, Guna membantu konsumen agar lebih memahami produk kami dan mengonsumsinya
we run a combination of online and offline consumer education campaigns that focus dengan tepat, kami menjalankan berbagai kombinasi kampanye edukasi konsumen, baik
on nutrition, health, and positive lifestyle habits. secara online maupun offline, dengan berfokus pada gizi, kesehatan serta gaya hidup
dan kebiasaan positif.
Indofood Nutrition Care
Layanan Gizi Indofood
Since 2009, the Indofood Nutrition Care program has benefited more than a million
mothers and children across five Indonesian provinces, through Community-based Sejak tahun 2009, program Layanan Gizi Indofood telah memberikan manfaat kepada
Integrated Health Posts (Pos Pelayanan Terpadu or "Posyandu"). This initiative has lebih dari satu juta ibu dan anak di lima provinsi di Indonesia, melalui Pos Pelayanan
focused on educating pregnant and lactating mothers about proper nutrition during Terpadu ("Posyandu"). Inisiatif ini berfokus pada edukasi ibu hamil dan menyusui
pregnancy and the critical first 1,000 days of a child's growth and development. As part tentang gizi yang tepat selama kehamilan serta pada periode 1.000 hari pertama
of this program, health workers visit communities with mobile clinics equipped with kehidupan yang sangat penting bagi pertumbuhan dan perkembangan anak. Sebagai
Doppler fetal monitors, offering free check-ups, and essential nutrition education. bagian dari program ini, tenaga kesehatan mengunjungi masyarakat dengan mobil
layanan gizi yang dilengkapi monitor janin Doppler, memberikan pemeriksaan gratis,
In 2025, the program continued to encourage mothers to exclusively breastfeed serta edukasi gizi penting.
children up to two years old, complementing breast milk with other foods enriched with
vitamins and minerals. We shared recipes using local ingredients to meet children’s Pada tahun 2025, program ini terus mendorong ibu untuk memberikan ASI eksklusif
nutritional needs. hingga usia dua tahun, melengkapi ASI dengan makanan lain yang diperkaya vitamin
dan mineral. Kami juga membagikan resep menggunakan bahan-bahan lokal guna
memenuhi kebutuhan gizi anak.
Indofood Nutrition Care
Layanan Gizi Indofood
5 Units of Indofood Nutrition Care in five provinces
Unit Layanan Gizi Indofood di lima provinsi
Total service’s recipients from 2009 to 2025
Jumlah penerima layanan dari tahun 2009 hingga 2025
>13,000 >710,000 >690,000
Posyandu Children 6-24 Pregnant and
Posyandu months old lactating mothers
Anak usia 6-24 Ibu hamil dan
Our mobile clinic conducting balanced nutrition education to community bulan menyusui
Mobil layanan gizi kami melakukan edukasi gizi seimbang kepada masyarakat
68 2025 Sustainability Report
Page 71
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Dairy Division of CBP Group Educational Campaign Kampanye Edukasi Divisi Dairy Grup CBP
In 2025, Dairy Division of CBP Group advanced its mission to promote healthier Pada tahun 2025, Divisi Dairy Grup CBP memperkuat upaya dalam mendorong gaya
lifestyles through targeted education for parents and children. Our campaigns focused hidup lebih sehat melalui edukasi yang ditujukan bagi orang tua dan anak. Kampanye
on reducing sugar intake to combat childhood obesity, raising awareness of milk’s ini berfokus pada pengurangan asupan gula sebagai upaya pencegahan obesitas anak,
nutritional benefits, and encouraging the selection of dairy products bearing the peningkatan pemahaman akan manfaat gizi susu, serta mendorong pemilihan produk
Healthier Choice logo. dairy berlogo Pilihan Lebih Sehat.
As part of our commitment to public health, Indomilk Kids Yogurt launched the Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap kesehatan masyarakat, Indomilk Kids
Healthier Choice Education Program, guiding families toward low-sugar, nutrient-rich Yogurt meluncurkan Program Edukasi Pilihan Lebih Sehat yang dirancang untuk
options. The program highlighted how Healthier Choice green check mark logos are membantu keluarga dalam memahami pentingnya memilih produk rendah gula dan
trusted indicators that empower parents to make informed choices. Through press bergizi. Program ini menekankan bagaimana logo centang hijau Pilihan Lebih Sehat
events, digital and TV campaigns, and community engagement, we reinforced the merupakan indikator terpercaya dan dapat diandalkan dalam mendukung orang tua
importance of balanced nutrition and responsible consumption from an early age. untuk memilih secara tepat. Melalui rangkaian kegiatan termasuk konferensi pers,
kampanye digital dan televisi, serta pelibatan masyarakat, kami memperkuat pesan
akan pentingnya gizi seimbang dan konsumsi bertanggung jawab sejak usia dini.
The Dairy Division of CBP Group continues to educate parents and children on healthier dietary habits while encouraging children to stay physically active
Divisi Dairy Grup CBP terus mengedukasi orang tua dan anak-anak tentang kebiasaan pola makan yang lebih sehat sekaligus mendorong mereka untuk tetap aktif
Laporan Keberlanjutan 2025 69
Page 72
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Healthy Breakfast Campaign at School Kampanye Sarapan Sehat di Sekolah
We recognize the importance of a balanced breakfast in supporting children’s growth Kami menyadari pentingnya sarapan seimbang dalam mendukung pertumbuhan
and learning. A nutritious start to the day is rich in carbohydrates, proteins, healthy dan proses belajar anak. Memulai hari dengan makanan bergizi yang kaya akan
fats, and complemented by fruits and vegetables. This provides the energy children karbohidrat, protein, lemak sehat dan dilengkapi dengan buah serta sayuran, membantu
need for study, play, and physical activity. menyediakan energi yang dibutuhkan anak untuk belajar, bermain dan beraktivitas fisik.
In 2025, the CBP Group’s Noodles Division had delivered over 70,000 breakfast Pada tahun 2025, Divisi Mi Instan Grup CBP telah membagikan lebih dari 70.000 paket
packages to more than 100 schools across six provinces in Indonesia - West Java, sarapan kepada lebih dari 100 sekolah di enam provinsi di Indonesia, yaitu Jawa Barat,
Central Java, East Java, North Sumatra, Riau, and South Sulawesi. Jawa Tengah, Jawa Timur, Sumatra Utara, Riau dan Sulawesi Selatan.
Bogasari Baking Demo Bogasari Baking Demo
We champion flour’s role in a healthy lifestyle through baking demos for a wide range Kami mengedukasi masyarakat mengenai peran tepung dalam pola hidup sehat melalui
of consumers from shoppers to culinary students. Bogasari Group's sessions share demo membuat kue untuk berbagai konsumen, dari pembeli hingga pelajar di bidang
updated techniques, new recipes, and tips to elevate flour-based creations. kuliner. Dalam setiap sesi, Grup Bogasari menghadirkan teknik baking terkini, resep
baru dan kiat untuk meningkatkan kreasi berbahan dasar tepung.
In 2025, over 4,700 people had joined sessions held in 92 locations. Cumulatively, there
had been more than 200 demo events, bringing the total number of participants who Pada tahun 2025, lebih dari 4.700 orang telah mengikuti sesi yang diadakan di
have joined these baking demos to over 15,700. 92 lokasi. Secara keseluruhan, lebih dari 200 acara demo telah diselenggarakan,
dengan total jumlah peserta yang bergabung dalam baking demo ini mencapai
lebih dari 15.700 orang.
From healthy breakfast campaign to baking demos, we promote nutrition awareness, creativity, and innovation as part of our consumer education efforts
Dari kampanye sarapan sehat hingga baking demo, kami mendorong kesadaran akan gizi, kreativitas dan inovasi sebagai bagian dari upaya edukasi konsumen
70 2025 Sustainability Report
Page 73
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Educational and Interactive Activities for Kids at KidZania Aktivitas Edukatif dan Interaktif untuk Anak di KidZania
To educate the children’s understanding of food and nutrition, Indofood aims to do it Sebagai upaya untuk meningkatkan pemahaman anak tentang makanan dan gizi,
by providing children with hands-on fun and interactive activities. This commitment Indofood menghadirkan kegiatan edukatif bagi anak-anak yang dikemas secara
was brought to life at KidZania Jakarta by Indomie Noodle Factory and Bogasari Baking menyenangkan dan interaktif. Komitmen ini diwujudkan di KidZania Jakarta melalui
Center ("BBC"). Indomie Noodle Factory dan Bogasari Baking Center ("BBC").
At KidZania Jakarta, children get to be noodle makers for the day. Inside the Indomie Di KidZania Jakarta, anak-anak berkesempatan menjadi pembuat mi dalam sehari.
Noodle Factory, kids get to see how everyday food is made and the ingredients that Di dalam Indomie Noodle Factory, anak-anak dapat melihat bagaimana makanan
go into them. This includes flour and fresh spices from Indonesian natural resources. sehari-hari dibuat dan mengenal bahan-bahan yang digunakan, termasuk tepung dan
Since 2010, more than 84,000 children have joined this tasty adventure, averaging 300 rempah-rempah dari kekayaan alam Indonesia. Sejak tahun 2010, lebih dari 84.000 anak
children per day, improving their knowledge, practicing good hygiene and training their telah mengikuti program ini, setara dengan rata-rata 300 anak per hari. Program ini
hand motor skills. juga memberikan manfaat berupa peningkatan pengetahuan, belajar penerapan praktik
higiene yang baik, serta mendapat pelatihan keterampilan motorik tangan.
Concurrently, our Bogasari Group has partnered with KidZania Jakarta since 2007 to
introduce children to the world of baking - designing cookies, learning teamwork, and Di waktu yang sama, Grup Bogasari kami telah bermitra dengan KidZania Jakarta sejak
practising hygiene. They explore baking and nutrition in a fun and creative setting. tahun 2007 untuk memperkenalkan anak-anak pada dunia pembuatan kue, mulai dari
Since its inception, the Kidzania BBC has welcomed 940,000 young visitors, including mendesain kue, belajar bekerja dalam tim, hingga menerapkan praktik higiene. Anak-
another 61,000 as of 2025. The experience sparks creativity and healthy habits at home anak juga memperoleh pengetahuan tentang pembuatan kue dan gizi dalam suasana
and school, reflecting Bogasari Group's enduring commitment to hands-on education. yang menyenangkan dan kreatif. Sejak awal berdirinya, Kidzania BBC telah dikunjungi
oleh 940.000 anak-anak, termasuk tambahan 61.000 anak di tahun 2025. Pengalaman
ini menstimulasi kreativitas dan kebiasaan sehat di rumah dan sekolah, mencerminkan
komitmen berkelanjutan Grup Bogasari dalam mendukung edukasi.
Educational and interactive activities at KidZania Jakarta’s Indomie Noodle Factory and Bogasari Baking Center
Aktivitas edukatif dan interaktif di Indomie Noodle Factory dan Bogasari Baking Center KidZania Jakarta
Laporan Keberlanjutan 2025 71
Page 74
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Factory Visit Kunjungan Pabrik
Indofood Factory Visit program, which opens its factories to the public, enables the Melalui program Kunjungan Pabrik, Indofood membuka akses bagi masyarakat untuk
community to have a better understanding of Indofood. Participants from educational mengunjungi fasilitas produksinya guna meningkatkan pemahaman publik. Kami
institutions, Government agencies, consumers, and public are welcomed. menyambut baik pengunjung dari institusi pendidikan, instansi Pemerintah, konsumen
maupun masyarakat umum.
During visits, participants get to learn the diverse range of production, observe
production processes, and product handling to appreciate Indofood’s commitment to Selama kunjungan, peserta dapat mempelajari beragam lini produksi, mengamati
quality and food safety. They also learn about ingredient composition and how to read proses produksi dan memahami tahapan penanganan produk sebagai wujud komitmen
product labels, including nutrition information and recommended serving sizes. Indofood terhadap mutu dan keamanan pangan. Peserta juga memperoleh edukasi
tentang komposisi bahan dan cara membaca label produk, termasuk informasi gizi dan
All these efforts promote responsible consumption. In 2025, more than 32,000 takaran sajian yang direkomendasikan.
participants visited various Indofood factories across Indonesia, reflecting our
dedication to transparency, education, and community engagement. Seluruh upaya ini bertujuan untuk mendorong konsumsi yang bertanggung jawab.
Pada tahun 2025, lebih dari 32.000 peserta telah mengunjungi berbagai fasilitas
produksi Indofood di seluruh Indonesia, yang mencerminkan dedikasi kami terhadap
transparansi, edukasi dan pelibatan masyarakat.
As part of our consumer education initiatives, the Indofood Factory Visit program opens our factories to the public, providing greater insight into our operations
Sebagai bagian dari inisiatif edukasi konsumen, program Indofood Factory Visit membuka akses bagi masyarakat untuk mengunjungi pabrik kami, guna memberikan
pemahaman akan kegiatan operasional perusahaan
72 2025 Sustainability Report
Page 75
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
SUSTAINABLE AND RESPONSIBLE SOURCING [2-6, 3-3]
PENGELOLAAN PASOKAN YANG BERKELANJUTAN DAN BERTANGGUNG JAWAB
Sustainable supply chain at Indofood begins with sustainable procurement practices Rantai pasok berkelanjutan di Indofood dimulai dengan praktik pengadaan
and we are committed to integrating sustainability across our value chain by adopting berkelanjutan dan kami berkomitmen untuk mengintegrasikan aspek keberlanjutan di
responsible procurement practices and ensuring product traceability. seluruh rantai nilai dengan menerapkan praktik pengelolaan pasokan pengadaan yang
bertanggung jawab dan memastikan ketertelusuran produk.
We recognize the environmental and social challenges we face, such as climate change,
deforestation, child labor, and community relations, which can disrupt supply chains, Kami menyadari berbagai tantangan terkait lingkungan dan sosial yang kami
impact price stability, and affect production. Indofood addresses these risks through hadapi, seperti perubahan iklim, deforestasi, pekerja anak dan hubungan dengan
comprehensive procurement policies that guide the approach to responsible sourcing. masyarakat, yang dapat mengganggu rantai pasok dan memengaruhi stabilitas
harga dan berdampak pada produksi. Indofood mengatasi risiko-risiko ini melalui
To protect the environment, we work closely with suppliers to prevent deforestation kebijakan pengadaan yang komprehensif sebagai panduan dalam menerapkan praktik
and burning. We enforce zero tolerance for forced and child labor, and uphold human pengelolaan pasokan yang bertanggung jawab.
rights across our supply chain. To mitigate climate-related risks, we have developed
contingency plans and diversified our supply base by partnering with multiple suppliers Dalam upaya perlindungan lingkungan, kami bekerja sama dengan para pemasok
in different regions. Furthermore, we build long-term relationships with farmers and untuk mencegah deforestasi dan pembakaran lahan. Kami menerapkan kebijakan
micro, small, and medium enterprises ("MSMEs"), promoting socio-economic inclusion nihil toleransi terhadap tenaga kerja paksa dan tenaga kerja anak, serta menjunjung
and supporting sustainable livelihoods in the communities where we operate. tinggi hak asasi manusia di seluruh rantai pasok. Untuk memitigasi risiko perubahan
iklim, kami telah menyusun rencana kontingensi dan melakukan diversifikasi sumber
SUSTAINABLE AND RESPONSIBLE SOURCING POLICY pasokan dengan bermitra dengan banyak pemasok dari berbagai wilayah. Selain itu,
[2-23, 2-24]
kami membangun kemitraan jangka panjang dengan petani dan usaha mikro, kecil
dan menengah ("UMKM") guna mendorong inklusi sosial-ekonomi serta meningkatkan
Indofood plays a proactive role in shaping its interactions and influence within its penghidupan berkelanjutan di masyarakat sekitar di mana kami beroperasi.
upstream supply chain. The Group has established a Sustainable Procurement Policy
and Responsible Supplier Guidelines ("Guidelines"), which are endorsed by the BOD and KEBIJAKAN PENGELOLAAN PASOKAN YANG
communicated to all suppliers.
BERKELANJUTAN DAN BERTANGGUNG JAWAB [2-23, 2-24]
Indofood berperan aktif dalam berinteraksi dan memberikan dampak bagi rantai
pasok di bagian hulu. Kebijakan Pengadaan Berkelanjutan dan Pedoman Pemasok
yang Bertanggung Jawab Indofood ("Pedoman") telah disetujui oleh Direksi dan
dikomunikasikan kepada seluruh pemasok.
Laporan Keberlanjutan 2025 73
Page 76
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
This initiative encourages suppliers to embrace sustainable business practices by Inisiatif ini mendorong pemasok untuk turut menerapkan praktik bisnis berkelanjutan
incorporating environmental, social, and human rights considerations into their dengan mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial dan hak asasi manusia dalam
operations. kegiatan usaha mereka.
The Principles of the Supplier Guidelines are as follows: Prinsip-prinsip Pedoman Pemasok adalah sebagai berikut:
• Conduct business responsibly, upholding integrity, and transparency; • Menjalankan bisnis secara bertanggung jawab, menjunjung tinggi integritas dan
• Understand and comply with all applicable laws and regulations; transparansi;
• Conduct fair business relations, without engaging in bribery and corruption; • Memahami dan mematuhi hukum serta peraturan yang berlaku;
• Treat employees fairly, including in terms of wages, working hours, and benefits; • Menjalin hubungan bisnis secara adil, tanpa terlibat dalam suap dan korupsi;
• Provide a workplace free from discrimination; • Memperlakukan karyawan dengan adil, termasuk dalam hal upah, jam kerja dan
• Prohibit child labor; tunjangan;
• Prohibit all forms of forced labor; • Menyediakan tempat kerja yang bebas dari diskriminasi;
• Respect employees' rights to freedom of association and collective bargaining; • Melarang pekerja anak;
• Provide a safe and healthy workplace; • Melarang segala bentuk kerja paksa;
• Conduct environmental protection actions and comply with all applicable • Menghormati hak pekerja atas kebebasan berserikat dan berunding secara
environmental laws and regulations; and kolektif;
• Provide products and services that meet the prevailing standards of quality and • Menyediakan lingkungan kerja yang aman dan sehat;
safety. • Melakukan pelestarian lingkungan serta mematuhi semua hukum dan peraturan
lingkungan yang berlaku; dan
• Menyediakan produk dan layanan yang memenuhi standar mutu keamanan pangan
yang berlaku.
We continue to conduct outreach programs for farmers to embed the principles of our Responsible Supplier Guidelines across our value chain
Kami terus mengadakan sosialisasi bagi petani agar menerapkan prinsip-prinsip Pedoman Pemasok yang Bertanggung Jawab di seluruh rantai nilai
74 2025 Sustainability Report
Page 77
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
The majority of our primary raw materials are sourced from within our own Bahan baku utama kami sebagian besar bersumber dari internal Grup Indofood, di mana dalam
group of companies, where we ensure full alignment with our Sustainable menjalankan kegiatan operasionalnya telah sesuai dengan Kebijakan Pengadaan Berkelanjutan
Procurement Policy. For external key suppliers, we share our Responsible Indofood. Bagi pemasok bahan baku utama dari eksternal, kami mengomunikasikan Pedoman
Supplier Guidelines and encourage self-assessments. Pemasok yang Bertanggung Jawab dan mendorong mereka untuk melakukan penilaian mandiri.
In response to growing regulatory and consumer pressure regarding supply Sejalan dengan meningkatnya tekanan regulasi dan konsumen terkait risiko dalam
chain risks, we began updating and enhancing our sustainable procurement rantai pasok, kami mulai memperbarui dan menyempurnakan kerangka kerja pengadaan
framework in 2025. We are in the process of rolling out a Supply Chain Due berkelanjutan pada tahun 2025. Saat ini kami sedang menjalankan Program Uji Tuntas Rantai
Diligence Program for all of our key suppliers, including both manufacturers, Pasok untuk seluruh pemasok utama, termasuk manufaktur, petani dan nonmanufaktur5,
farmers and non manufacturers5, to strengthen transparency and resilience guna meningkatkan transparansi dan ketahanan di seluruh rantai pasok di tahun mendatang.
across our supplier network in the coming year. This program will introduce Program ini akan menetapkan matriks risiko pemasok yang dirancang untuk menilai pemasok
a supplier risk matrix that evaluates suppliers against ESG risks and criteria berdasarkan risiko ESG serta kriteria yang mengacu pada regulasi dan standar industri, yang
derived from leading regulations and industry standards, adapted specifically telah disesuaikan dengan konteks operasional Indofood. Selain itu, kami akan mengadopsi
to Indofood’s operational context. Furthermore, we will implement a targeted pendekatan yang lebih terarah dengan memprioritaskan risiko-risiko utama yang spesifik
approach by prioritizing key risks unique to specific raw materials and untuk bahan baku dan komoditas tertentu. Berdasarkan hasil penilaian tersebut, pemasok
commodities. Based on this assessment, suppliers will be categorized into akan diklasifikasikan ke dalam kelompok risiko rendah, menengah dan tinggi, sehingga kami
low, medium, and high-risk groups, enabling us to apply tailored engagement dapat menerapkan strategi pelibatan sesuai dengan tingkat risiko masing-masing. Langkah
strategies that reflect the risk levels. This includes improvement plans and ini mencakup rencana perbaikan dan dukungan pengembangan kapasitas bagi pemasok
capacity-building support for key suppliers above a risk threshold, helping utama yang berada di atas ambang batas risiko guna membantu mereka menerapkan
them adopt sustainable practices and align with our Guidelines. To support our praktik berkelanjutan dan memastikan kesesuaian dengan Pedoman kami. Guna menunjang
strengthened oversight, we will also revise our core procurement framework, penguatan fungsi pengawasan, kami juga akan merevisi kerangka kerja pengadaan, termasuk
including policies and supplier questionnaire, to align with our updated risk kebijakan dan kuesioner pemasok, agar selaras dengan standar manajemen risiko yang telah
management standards. diperbarui.
Our Approach to Updating and Improving the Sustainable Procurement Framework
Pendekatan Kami dalam Memperbarui dan Menyempurnakan Kerangka Kerja Pengadaan Berkelanjutan
Define Supplier Risk Matrix Assess our suppliers, classifying Develop tailored engagement Formalize our approach in
them as low, medium, and high-risk strategies Responsible Supplier Guidelines and
Sustainable Procurement Policy
Menetapkan Matriks Risiko Melakukan penilaian terhadap Mengembangkan strategi Memformalkan pendekatan kami
Pemasok pemasok dan mengklasifikasikannya pelibatan yang disesuaikan dengan dalam Pedoman Pemasok yang
ke dalam kategori risiko rendah, tingkat risiko masing-masing Bertanggung Jawab dan Kebijakan
menengah dan tinggi pemasok Pengadaan Berkelanjutan
5
Manufacturers refer to producers of processed goods and primary products, while non manufacturers refer to traders and distributors in our supply chain
5
Produsen merujuk pada penghasil barang olahan dan produk primer, sedangkan nonprodusen merujuk pada pedagang dan distributor dalam rantai pasok kami
Laporan Keberlanjutan 2025 75
Page 78
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Beyond 2026, we will embed essential environmental and social principles Setelah tahun 2026, kami akan menerapkan prinsip-prinsip lingkungan dan sosial di seluruh
across our supply chain through a structured, multi-year program, focusing rantai pasok melalui program jangka panjang yang terstruktur, dengan fokus pada perbaikan
on continuous improvement and supplier development. We will define berkelanjutan dan pengembangan pemasok. Kami akan berupaya menetapkan metrik
clear metrics and targets to measure progress, including completing risk dan target yang jelas untuk mengukur progres, termasuk menetapkan kategorisasi risiko
categorization for all suppliers, expanding self-assessment coverage, bagi seluruh pemasok, memperluas cakupan penilaian mandiri, mengintegrasikan kriteria
incorporating environmental and social criteria into supplier requirements, lingkungan dan sosial ke dalam persyaratan pemasok; dan mengurangi proporsi pemasok
and reducing the proportion of high risk suppliers. By adopting this risk-based dengan tingkat risiko tinggi. Dengan menerapkan pendekatan manajemen berbasis risiko ini,
management approach, we aim to enhance resilience, mitigate potential kami berupaya untuk meningkatkan ketahanan, memitigasi potensi risiko ESG dalam rantai
ESG risks in our supply chain and foster long-term partnerships grounded in pasok dan membangun kemitraan jangka panjang yang berlandaskan pada praktik bisnis yang
responsible business practices. bertanggung jawab.
As one of the leading Indonesian food and beverage manufacturer, Indofood Sebagai salah satu perusahaan produk makanan dan minuman terkemuka di Indonesia,
upholds the highest standards of food safety and quality. Our external audits Indofood menjunjung tinggi standar keamanan pangan dan mutu tertinggi. Proses audit
emphasize safety, quality, and Halal compliance, requiring suppliers to follow eksternal kami menekankan kepatuhan terhadap standar keamanan pangan, mutu dan Halal,
GMP, and Halal standards. We require the non compliant suppliers to make serta mewajibkan pemasok untuk mematuhi GMP dan persyaratan Halal. Kami mewajibkan
improvements to meet our requirements. In 2025, all raw materials sourced met semua pemasok yang tidak memenuhi persyaratan untuk melakukan perbaikan guna memenuhi
Indofood’s food safety, quality, and Halal requirements. persyaratan. Pada tahun 2025, seluruh bahan baku yang diperoleh telah memenuhi standar
keamanan pangan, mutu dan Halal Indofood.
Sustainable Sourcing for Our Key Raw Materials [308-1, 414-1]
Pengelolaan Pasokan Berkelanjutan untuk Bahan Baku Utama Kami
Indofood sources its key raw materials sustainably, including palm oil products,
[308-1, 414-1]
wheat, and paper. We do this by leveraging Indofood’s four complementary
Strategic Business Groups as our primary suppliers. This integrated approach Indofood memastikan pasokan bahan baku utama yang berkelanjutan, termasuk produk
strengthens traceability, while minimizing environmental and social risks berbasis minyak sawit dan turunannya, gandum dan kertas. Kami mewujudkan hal ini dengan
across the supply chain. mendapatkan manfaat dari empat Kelompok Usaha Strategis Indofood yang saling melengkapi
sebagai pemasok utama. Pendekatan terintegrasi ini memperkuat ketertelusuran, sekaligus
Palm Oil Sourcing meminimalkan risiko lingkungan dan sosial di seluruh rantai pasok.
The operations of Our Agribusiness Group span the entire palm oil value chain -
from research and seed breeding to cultivation, milling, and the production and Pengelolaan Pasokan Minyak Sawit
marketing of cooking oils, margarine, and shortening. To ensure responsible
Kegiatan operasional Grup Agribisnis kami mencakup seluruh rantai nilai kelapa sawit,
practices, we adhere to our Sustainable Agriculture Policy aligned with
mulai dari penelitian dan pemuliaan bibit, pembudidayaan dan pengolahan, hingga produksi
ISPO criteria a certification system established to ensure oil palm plantation
dan pemasaran minyak goreng, margarin dan shortening. Untuk memastikan praktik yang
businesses and smallholders comply with national laws and sustainability
bertanggung jawab, kami berpedoman pada Kebijakan Agrikultur Berkelanjutan yang selaras
principles. Our policy outlines key commitments in environmental stewardship,
dengan kriteria ISPO sebuah sertifikasi yang diterbitkan untuk memastikan usaha perkebunan
no deforestation, social responsibility, human rights, and ethical supply chain
kelapa sawit dan petani plasma mematuhi peraturan perundang-undangan nasional dan
practices, and is applied across all our operations, including company run
prinsip-prinsip keberlanjutan. Kebijakan kami menegaskan komitmen terhadap perlindungan
nucleus estates, smallholder-managed plasma estates, and POMs. 76% of our
lingkungan, larangan deforestasi, tanggung jawab sosial, penghormatan hak asasi manusia
refinery CPO supply is from our own POMs.
dan praktik rantai pasok yang etis yang diterapkan di seluruh kegiatan operasional, termasuk
perkebunan inti yang dikelola perusahaan, perkebunan plasma yang dikelola petani dan PKS.
76% pasokan CPO berasal dari PKS kami sendiri.
76 2025 Sustainability Report
Page 79
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Sustainable Palm Oil from Our Internal Sourcing
Minyak Sawit Berkelanjutan dari Pasokan Internal Kami
Sustainable Agriculture Policy in Place Sustainable Palm Oil Certification
Kebijakan Agrikultur Berkelanjutan telah Diterapkan Sertifikasi Minyak Sawit Berkelanjutan
• No deforestation • 89% of all nucleus estates’ hectarage is ISPO certified
• Conservation of High Conservation Value (“HCV”) and High Carbon Stock (“HCS”) area • 22 out of 27 mills are ISPO certified
• No planting on peat regardless of depth • 85% of nucleus CPO production is ISPO certified
• No burning • 76% of CPO refined was ISPO-certified
• Respect for Labour and Human Rights, including Freedom of Association and non discrimination
• 89% dari total hektare perkebunan inti kami telah
• Free Prior and Informed Consent ("FPIC")
tersertifikasi ISPO
• Larangan deforestasi • 22 dari 27 PKS telah tersertifikasi ISPO
• Konservasi area Nilai Konservasi Tinggi (“NKT”) dan area dengan Stok Karbon Tinggi (“SKT”) • 85% produksi CPO hasil dari perkebunan inti kami
• Larangan penanaman di lahan gambut dengan kedalaman berapapun sudah tersertifikasi ISPO
• Larangan pembakaran • 76% CPO yang diolah telah tersertifikasi ISPO
• Penghormatan atas hak pekerja dan hak asasi manusia, termasuk kebebasan berserikat dan tanpa
diskriminasi
• Persetujuan atas Dasar Informasi Awal Tanpa Paksaan (Free Prior and Informed Consent or "FPIC")
No Deforestation Implementation Upholding Human Rights Principles Food Safety & Quality Achievement
Implementasi Larangan Deforestasi Menjunjung Tinggi Prinsip-Prinsip Hak Asasi Manusia Pencapaian Keamanan Pangan & Mutu
• Zero clearance of primary forest, degradation of • Conduct Human Rights assessment implemented together • 100% refineries completed annual
HCV areas, new planting on peat regardless of with ISPO compliance audits on quality assurance
depth, or burning in 2025 • ISPO certified units undergo annual external audits by • 100% refineries are certified with ISO
• 24,936 Hectares of HCV areas identified independent bodies, include assessments of human rights 9001 or FSSC 22000
• We have planted over 201,000 trees since 2016 risks • 100% products and refineries are
in over 738 hectares of HCV areas • The audits identified no material risks or issues, confirming Halal certified
• 100% of sites have HCV Management and our compliance with ISPO standards
• 100% fasilitas penyulingan
Rehabilitation plans
• Melaksanakan penilaian Hak Asasi Manusia yang diterapkan menyelesaikan audit tahunan
• Nihil pembukaan hutan primer, degradasi area bersamaan dengan kepatuhan ISPO penjaminan mutu
NKT, penanaman baru di lahan gambut dengan • Unit tersertifikasi ISPO menjalani audit eksternal tahunan • 100% fasilitas penyulingan telah
kedalaman berapapun, atau pembakaran pada oleh badan independen, termasuk penilaian risiko hak asasi tersertifikasi ISO 9001 atau FSSC
tahun 2025 manusia 22000
• 24.936 Hektare area NKT berhasil diidentifikasi • Hasil audit tersebut mengidentifikasikan tidak adanya risiko • 100% produk dan fasilitas
• Kami telah menanam lebih dari 201.000 pohon atau isu yang material, yang menegaskan kepatuhan kami penyulingan telah tersertifikasi Halal
di lebih dari 783 hektare area NKT terhadap standar ISPO
• 100% lokasi memiliki rencana Pengelolaan &
Rehabilitasi area NKT
Laporan Keberlanjutan 2025 77
Page 80
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Wheat Sourcing Pengelolaan Pasokan Gandum
All wheat processed by our Bogasari Group meets strict quality standards verified Seluruh gandum yang diproses oleh Grup Bogasari kami memenuhi spesifikasi mutu
by an internationally recognized certification body. We source from diverse regions, yang diverifikasi oleh lembaga sertifikasi resmi internasional. Kami memperoleh
mainly from Australia, Canada, and the US. This is to ensure steady supply and pasokan dari berbagai negara, terutama dari Australia, Kanada dan Amerika Serikat.
resilience against disruptions. Our primary suppliers are assessed following Indofood’s Diversifikasi ini memastikan kesinambungan dan ketahanan pasokan terhadap potensi
Responsible Supplier Guidelines. This covers human rights, social responsibility, and gangguan. Pemasok utama kami melakukan penilaian mandiri berdasarkan Pedoman
the environment. Pemasok yang Bertanggung Jawab Indofood, yang mencakup hak asasi manusia,
tanggung jawab sosial dan lingkungan.
Bogasari Group’s wheat supplies are transported using ships that are evaluated based
on the International Maritime Organization’s ("IMO") Energy Efficiency Existing Ship Pasokan gandum Grup Bogasari dikirim menggunakan kapal yang dievaluasi
Index ("EEXI") criteria. These vessels adopt low-sulfur fossil fuels to minimize carbon berdasarkan kriteria Energy Efficiency Existing Ship Index ("EEXI") dari International
emissions during sea transportation and utilize onshore electricity while berthed where Maritime Organization ("IMO"). Kapal-kapal ini menggunakan bahan bakar fosil rendah
compatible, thus reducing their carbon footprint. For more, see the Green Ships section sulfur untuk meminimalkan emisi karbon selama proses pengiriman dan memanfaatkan
in Environmental Stewardship Chapter page 124. listrik dari darat saat berlabuh, apabila kompatibel, sehingga dapat mengurangi jejak
karbonnya. Untuk informasi lebih lanjut, lihat bagian Green Ships di Bab Perlindungan
terhadap Lingkungan halaman 124.
Bogasari Group receives all imported wheat grain supplies at its port facilities
Grup Bogasari menerima pasokan gandum impor pada fasilitas pelabuhannya
78 2025 Sustainability Report
Page 81
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Carton Packaging Sourcing Pengelolaan Pasokan Kemasan Karton
Indofood sources most carton packaging from its own CBP Group’s corrugated Sebagian besar kemasan karton Indofood diperoleh dari pabrik kemasan karton milik
packaging factories, using 100% recycled paper. All our paper sheet suppliers are Grup CBP sendiri, yang menggunakan 100% kertas daur ulang. Seluruh pemasok
certified by either FSC® or PEFC. lembaran kertas kami telah tersertifikasi FSC® atau PEFC.
All of CBP Group’s corrugated packaging factories are FSC® certified, along with ISO Seluruh pabrik kemasan karton Grup CBP telah tersertifikasi FSC® dan sertifikasi
14001, 9001, and SEDEX certification. Other certifications obtained by Corrugated lainnya yaitu ISO 14001, 9001 dan SEDEX. Sertifikasi lain yang diperoleh Divisi
Packaging Division include SA 8000, ISO 37001, ISO 27001, ISO 26000, and ISO Kemasan Karton mencakup SA 8000, ISO 37001, ISO 27001, ISO 26000 dan ISO 45001.
45001. The division has also registered with the EcoVadis platform, and report on our Divisi ini juga telah terdaftar di platform EcoVadis dan melaporkan kinerja terkait
performance on Environmental, Labor and Human Rights, Ethics, and Sustainable pilar Lingkungan, Ketenagakerjaan dan Hak Asasi Manusia, Etika serta Pengadaan
Procurement pillars. Berkelanjutan.
Our Corrugated Packaging Division of CBP Group conducts supplier audits to monitor Divisi Kemasan Karton Grup CBP kami melakukan audit terhadap pemasok guna
sustainability implementation at suppliers and requires them to comply with Indofood’s memantau penerapan keberlanjutan pada pemasok dan mewajibkan mereka untuk
sustainability program. The audits include food safety and quality assessments, mematuhi program keberlanjutan Indofood. Audit tersebut mencakup asesmen
environmental areas such as energy and emissions management, and social areas such keamanan pangan dan mutu, kinerja lingkungan seperti manajemen energi dan emisi,
as labor practices and health and safety. serta aspek sosial seperti praktik ketenagakerjaan serta keselamatan dan kesehatan
kerja.
No Deforestation in Our Carton Packaging Supply Chain
Larangan Deforestasi dalam Rantai Pasok Kemasan Karton Kami
100% of Corrugated Packaging factories and our paper suppliers are certified by FSC® or PEFC and are verified by authorized body. The FSC® Principles & Criteria
includes:
• Comply with all applicable laws;
• Maintain or improve the social and economic well-being of workers and local communities;
• Uphold the rights of Indigenous Peoples;
• Manage products and services in a way that maintains or improves long-term economic viability, social benefits, and environmental benefits;
• Maintain, conserve, and/or restore the ecosystem services and environmental values of managed forests; and also avoid, repair, or mitigate negative environmental
impacts;
• Establish a management plan that outlines economic, environmental, and social policies and objectives, safeguarding high conservation values;
Through this certification, we ensure No Deforestation throughout our paper supply chain.
100% Pabrik Kemasan Karton dan pemasok kertas kami telah tersertifikasi FSC® atau PEFC dan terverifikasi oleh lembaga resmi. Prinsip-Prinsip and Kriteria FSC®
mencakup:
• Mematuhi semua hukum dan peraturan yang berlaku;
• Memelihara atau meningkatkan kesejahteraan sosial dan ekonomi pekerja dan masyarakat setempat;
• Menjunjung tinggi hak-hak Masyarakat Adat;
• Mengelola produk dan layanan dengan menjaga atau meningkatkan kelangsungan ekonomi jangka panjang, manfaat sosial dan manfaat lingkungan;
• Memelihara, melestarikan dan/atau memulihkan jasa ekosistem dan nilai-nilai lingkungan dari hutan yang dikelola; serta menghindari, memperbaiki atau memitigasi
dampak negatif terhadap lingkungan;
• Menetapkan rencana pengelolaan yang menguraikan kebijakan dan tujuan ekonomi, lingkungan dan sosial, dengan melindungi nilai konservasi tinggi;
Melalui sertifikasi ini, kami memastikan Tidak Ada Deforestasi di seluruh rantai pasok kemasan karton kami.
Laporan Keberlanjutan 2025 79
Page 82
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Other Commodities Sourcing Pengelolaan Pasokan Komoditas Lainnya
For raw materials like potatoes, fresh chilis, and fresh milk, Indofood supports farmer Untuk komoditas bahan baku lainnya, seperti kentang, cabai segar dan susu segar,
partners with training in Good Agricultural Practices (“GAP”) to meet food safety and Indofood memberikan pendampingan kepada mitra petani melalui pelatihan penerapan
quality standards. In 2025, our CBP Group shared the Responsible Supplier Guidelines Praktik Pertanian yang Baik (Good Agricultural Practices atau "GAP") guna memastikan
with local group of farmer partners supplying these commodities, with the help of our hasil panen mereka memenuhi standar keamanan pangan dan mutu. Pada tahun 2025,
Agrofield teams. Grup CBP mensosialisasikan Pedoman Pemasok yang Bertanggung Jawab kepada
kelompok petani lokal yang memasok komoditas, dengan bantuan tim Agrofield kami.
ENSURING OUR TRACEABILITY AND TRANSPARENCY
[308-1] MEMASTIKAN KETERTELUSURAN DAN TRANSPARANSI
At Indofood, every finished product is traceable throughout its production process. [308-1]
In our Agribusiness Group, we are committed to building a traceable and transparent Di Indofood, seluruh produk akhir dapat ditelusuri hingga ke lini produksinya. Di Grup
supply chain including smallholders and third-party suppliers. Each seed is stamped Agribisnis, kami berkomitmen membangun rantai pasok yang dapat ditelusuri dan
and barcoded to ensure full traceability. Every ton of palm oil can be traced to show its: transparan, termasuk petani plasma dan pemasok pihak ketiga. Setiap bibit kelapa
• Name, parent company, and address; sawit diberi tanda dan barcode untuk memastikan ketertelusuran penuh. Setiap ton
• Geo-coordinate of plantation and POMs; minyak sawit dapat ditelusuri guna menampilkan:
• Profile and data of nucleus company or plasma cooperatives (Koperasi Unit Desa or • Nama, perusahaan induk dan alamat;
“KUD”); • Geo-coordinate dari perkebunan dan PKS;
• Refinery dispatch number; • Profil dan data perusahaan inti atau koperasi plasma (Koperasi Unit Desa atau
• Certification status. "KUD");
• Nomor pengiriman fasilitas penyulingan;
In addition, 100% of FFB processed in our mills are traceable to their originating
• Status sertifikasi.
estates, and 100% of CPO processed in our refineries is traceable back to POMs. This
ensures complete visibility across our palm oil supply chain. Selain itu, 100% TBS yang diproses di PKS kami dapat ditelusuri hingga ke perkebunan
asalnya dan 100% CPO yang diproses di fasilitas penyulingan kami dapat ditelusuri
All wheat flour sourced from the Indofood Bogasari Group are free of Genetically
kembali ke PKS. Ketertelusuran ini memastikan visibilitas menyeluruh di seluruh rantai
Modified Organisms ("GMO-free"), as verified by non GMO certificates issued by
pasok minyak sawit kami.
independent surveyors. The wheat is traceable to its country of origin and comes from
trusted suppliers who follow rigorous quality control standards. Seluruh pasokan tepung terigu yang berasal dari Grup Bogasari Indofood bebas dari
Genetically Modified Organisms ("GMO-free"), sebagaimana diverifikasi oleh sertifikat
Likewise, our carton products are fully traceable to their production lines and sources.
non GMO yang diterbitkan oleh surveyor independen. Pasokan gandum dapat ditelusuri
Every paper supplier we work with holds certification from the FSC® and/or PEFC. Each
hingga ke negara asalnya dan berasal dari pemasok terpercaya yang mematuhi standar
paper roll has a batch identification number, that is linked to the supplier’s delivery note
pengendalian mutu yang ketat.
and can be traced back to the source of origin. This ensures that our materials are free
from deforestation. Demikian pula, produk kemasan karton kami dapat ditelusuri sepenuhnya hingga
ke lini produksi dan sumbernya. Setiap pemasok kertas yang bekerja sama dengan
kami memiliki sertifikasi dari FSC® dan/atau PEFC. Setiap gulungan kertas memiliki
nomor identifikasi batch, yang terhubung dengan nota pengiriman pemasok dan dapat
ditelusuri kembali ke sumber asalnya. Sistem penelusuran ini memastikan bahwa bahan
baku kami bebas dari deforestasi.
80 2025 Sustainability Report
Page 83
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Through FSCC and NKV certifications at our dairy factories, all milk products can be Melalui sertifikasi FSCC dan NKV di pabrik dairy kami, seluruh produk susu dapat
traced back to our operating units. In alignment with the FSSC requirement that all raw ditelusuri kembali hingga ke unit operasional kami. Selaras dengan persyaratan FSSC
materials must be traceable to suppliers, we extend traceability beyond cooperatives to bahwa seluruh bahan baku harus dapat ditelusuri hingga ke pemasok, kami memastikan
farmer-level milk collection centers. sistem ketertelusuran dapat dilakukan sampai koperasi hingga ke pusat pengumpulan
susu di level peternak.
Commodities such as potatoes and fresh chilis are traceable to the specific farmer
groups or cooperatives. To further strengthen this traceability, Indofood CBP Group has Komoditas seperti kentang dan cabai segar dapat ditelusuri hingga ke kelompok tani
implemented the Agriculture System (“ARES”). This is a digital monitoring platform that atau koperasi. Untuk lebih memperkuat ketertelusuran ini, Grup CBP Indofood telah
tracks planting progress, harvesting and delivery to cooperative partners. Batch codes menerapkan Sistem Pemantauan Pertanian (Agriculture System atau "ARES"). ARES
link seeds to specific cooperative partners and farmer groups. Delivery orders confirm adalah platform pemantauan digital yang dapat menelusuri progres penanaman,
their origin once they reach our factories. pemanenan dan pengiriman ke mitra koperasi. Melalui kode batch, kami dapat
menelusuri benih ke mitra koperasi dan kelompok tani asalnya. Melalui nota pemesanan,
kami dapat menelusuri asal barang setibanya di lokasi pabrik.
Traceability of Our Key Raw Materials
Ketertelusuran Bahan Baku Utama Kami
100% 100%
Cooking oil traceable to FFB traceable to palm oil
palm oil mills estates
Minyak goreng dapat TBS dapat ditelusuri hingga
ditelusuri hingga ke PKS ke level perkebunan
100% 100%
Wheat grains traceable to Paper sheets in corrugated
country of origin packaging traceable to source
Biji gandum dapat ditelusuri of origin
hingga ke negara asalnya Lembaran kertas untuk
kemasan karton dapat ditelusuri
hingga ke sumber asalnya On-site documentation of FFB harvest data to ensure traceability throughout sourcing activities
Pencatatan data panen TBS di perkebunan kami untuk memastikan ketertelusuran
di seluruh kegiatan pengelolaan pasokan
Laporan Keberlanjutan 2025 81
Page 84
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
SOCIO-ECONOMIC INCLUSION AND INDIRECT
ECONOMIC IMPACTS [203-2, 3-3]
SOSIAL-EKONOMI INKLUSIF DAN DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
Indofood’s continuing success depends on partnering suppliers who share our Keberhasilan Indofood yang berkelanjutan tidak terlepas dari kemitraan dengan para
values. We actively seek ways to strengthen community resilience and improve the pemasok yang memiliki nilai-nilai yang sejalan dengannya. Kami secara aktif berupaya
economic well-being of those in our supply chain. untuk memperkuat ketahanan masyarakat dan meningkatkan kesejahteraan ekonomi para
mitra dalam rantai pasok.
Our economic impact spans both upstream and downstream operations. Upstream,
we focus on building the capacity and resilience of local farmers to drive inclusive Dampak ekonomi Indofood mencakup kegiatan operasional baik di hulu maupun hilir.
growth. Downstream, we create shared value through collaborations with MSMEs Di hulu, kami berfokus pada peningkatan kapasitas dan ketahanan petani lokal guna
who use our products, such as Indomie Food Stall (Warung Makan Indomie or mendorong pertumbuhan inklusif. Di hilir, kami berbagi manfaat bersama melalui kemitraan
"Warmindo") food stallholders and Bogasari Mitra Card (“BMC”) members. These dengan UMKM yang menggunakan produk kami, seperti pemilik Warung Makan Indomie
partnerships generate indirect economic benefits that extend across our value ("Warmindo") dan anggota Bogasari Mitra Card (“BMC”). Kemitraan ini menghasilkan
chain, supporting individuals, families, and the wider community. manfaat ekonomi tidak langsung yang tersebar di seluruh rantai nilai Indofood,
memberikan manfaat bagi individu, keluarga dan masyarakat secara luas.
We build strong relationships with our farmer partners
Kami membina hubungan yang kuat dengan para mitra petani
82 2025 Sustainability Report
Page 85
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
FARMER PARTNERSHIPS KEMITRAAN DENGAN PETANI
We prioritize strong, lasting relationships with suppliers and smallholders to reinforce Kami mengutamakan untuk membangun hubungan yang kuat dan berkelanjutan
our supply chain resilience. This provides an essential foundation for food security in dengan para pemasok dan petani kecil untuk memperkuat ketahanan rantai pasok.
Indonesia. Kemitraan tersebut menjadi fondasi penting bagi ketahanan pangan di Indonesia.
Partnership with Potato and Chili Farmers Kemitraan dengan Petani Kentang dan Cabai
Working closely with farmers, we improve the quality of commodities while boosting Melalui pendampingan kepada para petani, kami meningkatkan mutu komoditas
effciency and yields. In 2025, we partnered with more than 7,000 local farmers, sekaligus mendorong efisiensi produksi dan meningkatkan hasil panen. Pada tahun
reinforcing our commitment to inclusive growth. 2025, kami telah bermitra dengan lebih dari 7.000 petani lokal, yang memperkuat
komitmen kami terhadap pertumbuhan inklusif.
Farmers Partnership Program
Program Kemitraan dengan Petani
Hands-on Support for Local Potato Production with Improving Productivity Through
Our Local Farmers Price Guarantee for Farmers’ Produce Seeding Support Knowledge Sharing
Dukungan bagi Petani Jaminan Harga untuk Hasil Panen Petani Produksi Kentang Lokal dengan Meningkatkan Produktivitas melalui
Lokal Kami Dukungan Bibit Berbagi Pengetahuan
With a team of more than 40 agrofield We support our potato and chili farmer To reduce reliance on imported Our mentorship programs support
officers under our GAP program, we partners by guaranteeing prices for potatoes, Indofood CBP Group has run cassava and coconut sugar farmers
mentor potato and chili farmers on crop their produce and we also offer seed an industrial potato seed production through knowledge sharing to improve
management techniques to help boost loans to potato farmers to support program since 2013. To date, it has quality and productivity.
yields, including irrigation and pest sustainable production. produced about 75.8 million seeds of
control. We also support our farmers Generation 0 (G0) for local farmers. Program pendampingan kami
Kami mendukung mitra petani kentang juga mencakup dukungan kepada
by anticipating potential challenges by dan cabai dengan menjamin harga Guna mengurangi ketergantungan pada
conducting terrain risk mapping and petani singkong dan gula kelapa
atas hasil panen mereka. Kami juga kentang impor, Grup CBP Indofood melalui berbagi pengetahuan untuk
climate assessments. menyediakan pinjaman bibit bagi telah menjalankan program produksi meningkatkan mutu dan produktivitas.
Dengan melibatkan lebih dari 40 petani kentang untuk mendukung bibit kentang industri sejak tahun
petugas Agrofield dalam program keberlanjutan produksi. 2013. Hingga saat ini, program ini telah
GAP, kami memberikan pendampingan menghasilkan sekitar 75,8 juta bibit
bagi petani kentang dan cabai terkait kentang Generasi 0 (G0) untuk petani
teknis pengelolaan tanaman untuk lokal.
meningkatkan hasil panen, termasuk
sistem irigasi dan pengendalian hama.
Kami juga mendukung petani dengan
mengantisipasi potensi masalah melalui
pemetaan risiko lahan dan penilaian
dampak perubahan iklim.
Laporan Keberlanjutan 2025 83
Page 86
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Partnership with Dairy Farmers Kemitraan dengan Peternak Sapi
To support Indonesia’s strategy to reduce reliance on imported milk, our CBP Group’s Untuk mendukung strategi Indonesia dalam mengurangi ketergantungan pada susu
Dairy Division works with over 25,000 farmers across 21 cooperatives and four impor, Divisi Dairy Grup CBP bekerja sama dengan lebih dari 25.000 peternak yang
mega-farms to boost local fresh milk production. We provide the following tergabung dalam 21 koperasi dan empat peternakan besar untuk meningkatkan
infrastructure and sustainable feed management support: produksi susu segar lokal. Kami menyediakan dukungan infrastruktur dan pengelolaan
pakan berkelanjutan sebagai berikut:
1Praktik Budidaya dan Penanganan Susu Segar yang Baik
Good Farming Practices and Handling of Fresh Milk
The Dairy Division of CBP Group trains cooperatives on food safety, quality and hygiene standards, as well as milk handling standards and analysis. We also
supply essential equipment such as cooling units and aluminium buckets.
Divisi Dairy Grup CBP memberikan pelatihan bagi koperasi mengenai standar keamanan pangan, mutu dan higiene, serta standar penanganan dan analisis
produk susu. Kami juga menyediakan peralatan yang dibutuhkan seperti unit pendingin dan wadah aluminium.
2
Cow Revolving Scheme
Skema Sapi Bergulir
Since 2013, CBP Group's Dairy Division Cow Revolving Scheme in East Java has helped farmers increase income by expanding cow ownership. Farmers commit
to passing on two female cows every five years for each one they receive. We started by distributing 300 cows. As of 2025, the dairy cow population has more
than quadrupled to over 1,300 cows, leading to increased income and overall economic benefits for the farmers involved.
Sejak tahun 2013, Skema Sapi Bergulir Divisi Dairy Grup CBP di Jawa Timur telah membantu dalam peningkatan pendapatan peternak sapi melalui penambahan
jumlah kepemilikan sapi. Peternak sapi berkomitmen untuk menyerahkan dua ekor sapi betina setiap lima tahun untuk setiap satu ekor sapi yang mereka terima.
Kami mengawali program ini dengan mendistribusikan 300 ekor sapi. Hingga tahun 2025, populasi sapi perah telah meningkat lebih dari empat kali lipat menjadi
lebih dari 1.300 ekor, yang berdampak pada peningkatan pendapatan serta kesejahteraan ekonomi bagi para peternak.
3
Sustainable Cow Feed
Pakan Sapi Berkelanjutan
CBP Group's Dairy Division supports cooperatives in producing affordable feed using wheat pollard, which is a by-product of flour milling by our Bogasari Group.
This aligns with circular economy principles. To address limited grazing land, we cultivate Pakchong grass, a high-protein variety (16% crude protein). Our Dairy
Division of CBP Group has expanded its cultivation from 14 to 20 hectares to meet growing demand from dairy farmers.
Divisi Dairy Grup CBP mendukung koperasi dalam memproduksi pakan dengan harga yang terjangkau menggunakan dedak gandum, yang merupakan produk
samping dari penggilingan tepung Grup Bogasari kami. Kegiatan ini sejalan dengan prinsip ekonomi sirkular. Untuk mengatasi keterbatasan lahan, kami
membudidayakan rumput Pakchong, varietas berprotein tinggi (mengandung 16% protein). Divisi Dairy Grup CBP kami telah memperluas lahan penanaman dari
14 hektare menjadi 20 hektare guna memenuhi permintaan pakan peternak sapi perah yang terus meningkat.
84 2025 Sustainability Report
Page 87
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
5
NKV Certification for Food Safety Guarantee of Animal Origin
Sertifikasi NKV untuk Jaminan Keamanan Pangan Asal Hewan
Since 2020, the Indonesian Ministry of Agriculture has required NKV certification for all animal-product business units to ensure proper hygiene and safe
handling. By 2025, 62% of our cooperative partners had achieved certification. This figure increased from 48% in the previous year. To support remaining
partners in meeting certification requirements, our Dairy Division of CBP Group has provided 33 milk-cooling units across 12 cooperatives. We continue to
provide awareness programs, assist with the application process, and extend interest-free loans to help our farmer partners comply with requirements.
Sejak tahun 2020, Kementerian Pertanian Indonesia mewajibkan sertifikasi NKV untuk semua unit usaha produk hewani guna memastikan higiene dan
penanganan yang aman. Pada tahun 2025, 62% mitra koperasi kami telah tersertifikasi NKV. Jumlah ini meningkat dari 48% pada tahun sebelumnya. Untuk
mendukung mitra lainnya dalam memenuhi persyaratan sertifikasi, Divisi Dairy Grup CBP kami telah menyediakan 33 unit pendingin susu di 12 koperasi.
Kami terus memberikan program sosialisasi, membantu proses pengajuan dan memberikan pinjaman tanpa bunga untuk membantu mitra petani memenuhi
persyaratan sertifikasi.
We conduct coaching and site visits to our partner dairy farmers’ facilities to ensure the implementation of proper hygiene practices
Kami melakukan pembinaan dan kunjungan pada fasilitas mitra peternak sapi perah guna memastikan penerapan praktik higiene yang baik
Laporan Keberlanjutan 2025 85
Page 88
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Partnership with Tempeh Producers Kemitraan dengan Perajin Tempe
Tempeh is a key ingredient in our Qtela snack products. We make sure make Tempe merupakan bahan baku utama dalam produk makanan ringan Qtela. Kami memastikan
GMO-free soybeans are used to make our tempeh. We partner with four bahwa kedelai yang digunakan dalam produksi tempe GMO-free. Indofood bekerja sama
producers in Semarang and Tangerang, providing training on food safety, Halal dengan empat perajin tempe di Semarang dan Tangerang, menyediakan pelatihan tentang
certification, GMP, sanitation and hygiene. This collaboration improves production keamanan pangan, sertifikasi Halal, GMP serta praktik sanitasi dan higienitas. Kolaborasi
quality and efficiency. Tempeh by-products are repurposed as protein-rich dairy ini meningkatkan mutu dan efisiensi produksi. Limbah produksi tempe dimanfaatkan
feed. This minimizes waste and promotes sustainable practices. kembali sebagai pakan kaya protein untuk sapi perah, sehingga meminimalkan limbah dan
mendorong praktik berkelanjutan.
PARTNERSHIP WITH OIL PALM SMALLHOLDERS
Smallholders manage 40% of Indonesia’s plantations, making them vital to our
KEMITRAAN DENGAN PETANI PLASMA KELAPA SAWIT
sustainable palm oil production. Our Agribusiness Group supports these farmers Petani plasma mengelola sekitar 40% perkebunan kelapa sawit di Indonesia sehingga
through capacity-building programs that help them achieve ISPO certification. menjadikan mereka memiliki peran penting dalam produksi minyak sawit berkelanjutan.
Grup Agribisnis kami mendukung para petani melalui program peningkatan kapasitas yang
Following the successful ISPO certification of one KUD in 2023, Agribusiness membantu mereka memperoleh sertifikasi ISPO.
Group now has a total of four ISPO-certified KUD with one additional cooperative
part way through the audit process. We are also working with the rest of our Setelah satu KUD berhasil meraih sertifikasi ISPO di tahun 2023, saat ini Grup Agribisnis
smallholders to help them achieve compliance. telah memiliki total empat KUD tersertifikasi ISPO, sementara satu koperasi lainnya sedang
dalam tahap audit. Selain itu, kami senantiasa mendampingi petani plasma lainnya agar
dapat memenuhi standar kepatuhan.
Partnerships with plasma
smallholders
Kemitraan dengan petani
plasma
>54,000
Plasma Smallholders
Petani Plasma
We support our smallholder partners through various training programs to ensure the quality of palm oil supplies
Kami mendampingi mitra petani plasma dengan berbagai kegiatan pelatihan untuk memastikan mutu pasokan minyak sawit
86 2025 Sustainability Report
Page 89
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Beyond certification support, Agribusiness Group works closely with smallholders to Selain pendampingan dalam sertifikasi, Grup Agribisnis bekerja sama dengan para
adapt farming techniques to local conditions, promote best management practices petani plasma untuk menyesuaikan teknik pertanian sesuai kondisi setempat,
and strengthen environmental stewardship. To stabilize income, we collaborate with mendorong penerapan praktik manajemen terbaik dan memperkuat tata kelola
Indonesia’s Agriculture Department (Dinas Perkebunan) to set fair prices for FFB and lingkungan. Untuk menstabilkan pendapatan, kami berkolaborasi dengan Dinas
provide subsidized, high-quality oil palm seeds. These efforts create shared value for Perkebunan guna menetapkan harga TBS yang adil dan menyediakan subsidi benih
Indofood, smallholders and the communities they support. kelapa sawit yang bermutu tinggi. Upaya-upaya ini menciptakan manfaat bersama bagi
Indofood, petani plasma serta masyarakat di sekitarnya.
PARTNERSHIP FOR INDONESIA SUSTAINABLE
AGRICULTURE ("PISAGRO") [2-28] PARTNERSHIP FOR INDONESIA SUSTAINABLE
Established in 2012, PISAgro brings agribusinesses together with Indonesia’s
AGRICULTURE ("PISAGRO") [2-28]
Government to strengthen food security and improve farmer livelihoods through PISAgro yang didirikan pada tahun 2012, merupakan kolaborasi antara sektor agribisnis
sustainable practices. dan Pemerintah Indonesia yang bertujuan memperkuat ketahanan pangan serta
meningkatkan kesejahteraan petani melalui praktik berkelanjutan.
As a founding member and Chair of the Potato Commodity Working Group, Indofood
actively participated in discussions to support sustainable potato farming. These Sebagai anggota pendiri dan Ketua Kelompok Kerja Komoditas Kentang, Indofood
discussions focus on helping farmers adopt GAP, access high-quality industrial terlibat aktif dalam berbagai diskusi untuk mendukung pertanian kentang
seeds, and secure financing and market opportunities. These efforts ensure a reliable, berkelanjutan. Diskusi ini berfokus pada membantu petani menerapkan GAP,
sustainable potato supply for Indonesia while empowering farmers through our mendapatkan akses ke benih industri bermutu tinggi, serta memfasilitasi akses
commitment to inclusive growth. pinjaman modal dan peluang pasar. Upaya ini memastikan pasokan kentang yang stabil
dan berkelanjutan di Indonesia, sekaligus memberdayakan petani melalui komitmen
In 2025, PISAgro hosted a series of strategic activities related to Food Systems, kami terhadap pertumbuhan inklusif.
Climate and Decarbonization, also Youth and Gender Empowerment. For Food
Systems, discussions focused on sustainable sourcing, compliance with global trade Pada tahun 2025, PISAgro menyelenggarakan serangkaian kegiatan strategis terkait
rules and strengthening traceability systems. For Climate and Decarbonization, the Sistem Pangan, Iklim dan Dekarbonisasi, serta Pemberdayaan Pemuda dan Gender.
program helps advance low-emission farming practices with technical support from Terkait Sistem Pangan, diskusi difokuskan pada pengadaan berkelanjutan, kepatuhan
international partners. For Youth and Gender Empowerment, PISAgro prioritizes youth terhadap aturan perdagangan global dan penguatan sistem ketertelusuran. Terkait
and gender empowerment, delivering training and capacity-building initiatives to Iklim dan Dekarbonisasi, program ini membantu memajukan praktik pertanian rendah
increase the participation of women and young people in agriculture. emisi dengan dukungan teknis dari mitra internasional. Terkait Pemberdayaan Pemuda
dan Gender, PISAgro memprioritaskan pemberdayaan pemuda dan gender, dengan
memberikan pelatihan dan inisiatif peningkatan kapasitas untuk meningkatkan
partisipasi perempuan dan generasi muda di bidang pertanian.
Laporan Keberlanjutan 2025 87
Page 90
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
PARTNERSHIP IN DISTRIBUTION GROUP KEMITRAAN DALAM GRUP DISTRIBUSI
Indofood’s Distribution Group is central to our vertically integrated operations. It Grup Distribusi merupakan bagian inti dari kegiatan operasional Indofood yang
ensures products made by us and our partners are available nationwide through more terintegrasi secara vertikal. Grup ini memastikan produk-produk yang diproduksi oleh
than 1,300 stocking points and registered outlets. Perseroan dan mitra kami tersedia di seluruh pelosok negeri melalui lebih dari 1.300
stock point dan outlet yang terdaftar.
To improve efficiency, we have advanced our digital transformation with an Enterprise
Resource Planning ("ERP") system which streamlines planning, monitoring and Untuk meningkatkan efisiensi, kami mengakselerasi transformasi digital dengan sistem
processes to boost efficiency. Our customer relationship management (CRM) program, Enterprise Resource Planning ("ERP") yang menyederhanakan proses perencanaan,
developed with manufacturing units, strengthens loyalty among major retail partners. pemantauan dan pengoperasian guna meningkatkan efisiensi. Program Customer
This operates alongside our sales force automation tool Account Salesman Mandiri, Relationship Management (CRM) kami, yang dikembangkan bersama unit manufaktur,
providing sales teams with digital access to customer data and sales history. This helps bertujuan memperkuat loyalitas di kalangan mitra ritel berskala besar. Program ini
them make targeted order recommendations. terintegrasi dengan sistem Account Salesman Mandiri, yang memberikan akses digital
data konsumen dan riwayat penjualan kepada tim penjualan, sehingga membantu
Responding to the rise of online shopping, we have expanded our e-commerce mereka membuat rekomendasi pesanan yang tepat sasaran.
initiatives and partnered with leading banks to offer secure online payment options.
This makes ordering and payments faster and more convenient for our customers. Dalam menghadapi peningkatan tren belanja online, Indofood juga memperkuat upaya
digitalisasi, termasuk inisiatif e-commerce serta kemitraan dengan bank terkemuka
untuk menyediakan pilihan pembayaran online yang aman, guna menyederhanakan
proses pemesanan dan pembayaran agar lebih cepat dan nyaman bagi pelanggannya.
Our Distribution Group partners with registered outlets across the nation to ensure product availability
Grup Distribusi kami bermitra dengan outlet yang terdaftar dan tersebar di seluruh pelosok negeri untuk memastikan ketersediaan produk
88 2025 Sustainability Report
Page 91
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
PARTNERSHIP WITH MSMEs KEMITRAAN DENGAN UMKM
Indofood’s extensive value chain generates far-reaching economic benefits for many, Rantai nilai Indofood yang luas menghasilkan manfaat ekonomi yang berdampak besar
both upstream and downstream. We support many smaller entrepreneurs, improving bagi banyak pihak, baik di hulu maupun hilir. Kami mendukung banyak pengusaha kecil,
the livelihoods of their families and strengthening communities where they live and meningkatkan kesejahteraan keluarga mereka serta memperkuat komunitas di mana
work. mereka tinggal dan bekerja.
Partnership with Warmindo [413-1] Kemitraan dengan Warmindo [413-1]
Warmindo, a program under CBP Group’s Noodles Division, helps Indomie stall owners Warmindo, sebuah program dari Divisi Mi Instan Grup CBP, membantu para pemilik
grow their small businesses. The initiative provides training in food hygiene and stall warung makan Indomie untuk mengembangkan usaha mereka. Inisiatif ini memberikan
management, while improving menu variety and quality. By focusing on customer dukungan pelatihan tentang higienitas makanan dan manajemen pengelolaan warung,
comfort and cleanliness, Warmindo helps entrepreneurs provide better dining sekaligus meningkatkan mutu dan variasi menu. Dengan berfokus pada kenyamanan
experiences and build stronger businesses. pelanggan dan kebersihan warung, Warmindo membantu para wirausahawan untuk
menyajikan pengalaman kuliner yang lebih baik dan membangun bisnis yang lebih kuat.
As of 2025, 28,000 actively operating Warmindo stalls had been established across
Indonesia, with continued monitoring under the program. Each employing on average Hingga tahun 2025, sebanyak 28.000 Warmindo beroperasi secara aktif di seluruh
two workers, highlighting the program’s positive impact on job creation. Indonesia dan terus dipantau melalui program ini. Setiap warung mempekerjakan
rata-rata dua pekerja, yang mencerminkan kontribusi positif program ini terhadap
CBP Group also partnered with Bandung Social Welfare Polytechnic (Politeknik terciptanya lapangan kerja.
Kesejahteraan Sosial or Poltekesos) to distribute Warmindo carts and provide
entrepreneurial training for recipients of the carts. In 2025, an additional 15 fully Grup CBP juga bermitra dengan Politeknik Kesejahteraan Sosial (Poltekesos) Bandung
equipped food carts were distributed to Dayeuh Kolot area and Bandung Regency, untuk mendistribusikan gerobak Warmindo dan memberikan pelatihan kewirausahaan
bringing a total of 165 carts distributed since 2023, all of which are in active operation. bagi penerima gerobak. Pada tahun 2025, sebanyak 15 gerobak tambahan dengan
perlengkapannya telah didistribusikan ke wilayah Dayeuh Kolot dan Kabupaten
Indomilk Coffeepreneur Program Bandung, sehingga total gerobak yang didistribusikan sejak tahun 2023 telah mencapai
165 unit, yang semuanya beroperasi secara aktif.
The CBP Group’s Indomilk Coffeepreneur program empowers young Indonesians
to build sustainable coffee businesses. The program, now in its fourth year of
implementation, offers free workshops for entrepreneurs, focusing on milk-based Program Indomilk Coffeepreneur
coffee, drink preparation, and latte art. Program Indomilk Coffeepreneur dari Grup CBP berupaya untuk memberdayakan
generasi muda Indonesia untuk membangun bisnis kopi berkelanjutan. Program yang
kini memasuki tahun keempat pelaksanaannya ini menawarkan lokakarya gratis
bagi para wirausahawan, dengan fokus pada minuman kopi berbasis susu, penyajian
minuman serta latte art.
Laporan Keberlanjutan 2025 89
Page 92
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Led by experts including a World Coffee Judge and Latte Art Champion, the program Dipandu oleh pakar industri kopi, termasuk Juri World Coffee dan Juara Latte Art,
supports entrepreneurs at all levels - from budding baristas to seasoned R&D teams. program ini mendukung para wirausahawan di semua tingkatan mulai dari barista
pemula hingga tim R&D yang berpengalaman.
As of 2025, this program has been implemented for 1,400 baristas in 11 cities across
Indonesia. Hingga tahun 2025, program ini telah dilaksanakan bagi 1.400 barista di 11 kota di
Indonesia.
Partnership with Bogasari Group Business Partners
Kemitraan dengan Mitra Usaha Grup Bogasari
Bogasari Group has run a loyalty program since 2002, supporting micro and smaller
enterprises. Through its BMC initiative, members receive training in Halal certification, Grup Bogasari menjalankan program loyalitas sejak tahun 2002 yang mendukung usaha
culinary training, sales training, product innovation, digitalization, and food mikro dan kecil. Melalui inisiatif BMC, para anggota menerima pelatihan sertifikasi
photography. Halal, pelatihan kuliner, pelatihan pemasaran, inovasi produk, digitalisasi dan fotografi
makanan.
Members benefit from monthly reward points, credit referrals and comprehensive
insurance coverage (health, fire, and accident). As of 2025, BMC had more than 55,500 Anggota BMC juga memperoleh manfaat berupa poin hadiah bulanan, referensi kredit
members, spanning diverse small culinary businesses ranging from traditional snacks dan cakupan asuransi yang komprehensif (kesehatan, kebakaran dan kecelakaan).
and fried foods to dumpling wrappers and pastries. Hingga tahun 2025, BMC telah memiliki lebih dari 55.500 anggota yang berasal dari
beragam usaha kuliner kecil, mulai dari jajanan pasar dan gorengan hingga kulit pangsit
dan pastri.
BMC program provides training in Halal certification, culinary, sales, digitalization, and food photography
Program BMC menyediakan pelatihan sertifikasi Halal, kuliner, pemasaran, digitalisasi dan fotografi makanan
90 2025 Sustainability Report
Page 93
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
RESILIENCE AND INNOVATION [3-3]
KETANGGUHAN DAN INOVASI
Operational adaptability and innovation are essential for building business resilience Kemampuan beradaptasi dalam kegiatan operasional serta terus berinovasi merupakan
and critical for mitigating social and economic risks driven by increasingly volatile faktor esensial dalam membangun ketangguhan bisnis, sekaligus penting dalam
global political and economic conditions. memitigasi risiko sosial dan ekonomi yang dipengaruhi oleh ketidakstabilan kondisi
politik dan ekonomi global.
INNOVATION WITHIN OUR OPERATIONS
Innovation drives Indofood’s growth, with a strong focus on customer needs. Our R&D
INOVASI DALAM KEGIATAN OPERASIONAL KAMI
teams continually improve products, processes, and technologies to meet evolving Inovasi menjadi pendorong pertumbuhan Indofood, dengan fokus utama pada
demands and strengthen resilience. pemenuhan kebutuhan pelanggan. Tim R&D kami terus berupaya meningkatkan mutu
produk, proses dan teknologi guna menjawab permintaan yang terus berkembang
We leverage technology to optimize manufacturing and inventory management. Our sekaligus memperkuat ketahanan bisnis.
CBP Group’s Dairy Division and Bogasari Group have adopted Industry 4.0 practices,
aligned with the Indonesian Government’s “Making Indonesia 4.0” initiative to Kami memanfaatkan teknologi untuk mengoptimalkan proses manufaktur dan
accelerate digitalization in manufacturing. The following sections highlight examples manajemen persediaan. Divisi Dairy Grup CBP dan Grup Bogasari telah menerapkan
of how these innovations enhance efficiency and sustainability. praktik Industri 4.0 yang selaras dengan inisiatif Pemerintah Indonesia "Making
Indonesia 4.0" dalam mempercepat digitalisasi di bidang manufaktur. Bagian berikut
Manufacturing Innovation in CBP Group’s Dairy Division menguraikan berbagai contoh inovasi yang berkontribusi dalam meningkatkan efisiensi
dan keberlanjutan.
In our CBP Group’s Dairy Division, targeted automation initiatives are introduced to
continuously improve production line efficiency. Inovasi Manufaktur di Divisi Dairy Grup CBP
One notable innovation is the implementation of an automated sorting system with Pada Divisi Dairy Grup CBP, berbagai inisiatif otomatisasi yang terarah diterapkan
software-based control technology for dairy products during production machine secara berkelanjutan guna meningkatkan efisiensi lini produksi.
downtime. By automatically adjusting process speed to avoid sorting bottlenecks and
incoming inventory pile up, manual sorting has been reduced by 50%. Salah satu inovasi utama adalah penerapan sistem penyortiran otomatis yang didukung
oleh teknologi kendali berbasis perangkat lunak untuk produk dairy selama terjadi
downtime pada mesin produksi. Melalui penyesuaian kecepatan proses secara otomatis
untuk menghindari hambatan penyortiran dan penumpukan input material, proses sortir
manual telah berkurang hingga 50%.
Laporan Keberlanjutan 2025 91
Page 94
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
To further enhance efficiency, a monitoring dashboard with real-time update of Untuk meningkatkan efisiensi operasional, dashboard pemantauan dengan pembaruan
production and equipment parameters was introduced to enable early detection of parameter produksi dan peralatan secara real-time diterapkan untuk memfasilitasi
issues. This prevented downtime and increased production by 20%. deteksi dini terhadap munculnya permasalahan. Langkah ini berhasil mencegah
downtime dan meningkatkan hasil produksi sebesar 20%.
The Dairy Division of CBP Group has also adopted laser coding technology for primary
product packaging labelling and artificial intelligence supported inkjet technology for Divisi Dairy Grup CBP juga telah menerapkan teknologi laser coding untuk pelabelan
secondary packaging labelling. These efforts enhance labelling quality and product kemasan primer pada produk dan teknologi inkjet berbasis kecerdasan buatan
safety while reducing hazardous waste like ink and solvents and lowering labelling- untuk pelabelan kemasan sekunder. Upaya ini meningkatkan kualitas pelabelan dan
related production costs. keamanan produk sekaligus mengurangi limbah B3 seperti tinta dan pelarut serta
menurunkan biaya produksi terkait pelabelan.
Beyond production processes, the Dairy Division has extended the digital
transformation process into warehouse and logistics operations to improve efficiency, Di luar proses produksi, Divisi Dairy telah memperluas proses transformasi digital ke
accuracy, and traceability across the supply chain. The division implemented Automatic dalam operasional pergudangan dan logistik guna meningkatkan efisiensi, akurasi
Storage and Retrieval System (AS/RS) in its warehouse and logistics operations dan ketertelusuran di seluruh rantai pasok. Divisi tersebut menerapkan Automatic
along with barcoding system to automate warehouse intake and synchronize with Storage and Retrieval System (AS/RS) dalam kegiatan operasional pergudangan dan
ERP platform. Integrated scanners, label printers, and warehouse management logistiknya, serta menerapkan sistem barcoding untuk mendukung otomatisasi proses
software systems replace manual entries, improving data accuracy, inventory tracking, penerimaan barang di gudang dan melakukan sinkronisasi dengan platform ERP.
and streamlining quality checks and storage. Our warehouse activities are further Penggunaan scanner terintegrasi, mesin pencetak label dan sistem perangkat lunak
enhanced by automated robotic systems that support high-rack retrieval and loading to manajemen gudang menggantikan pencatatan manual, sehingga meningkatkan akurasi
outbound vehicles. data, pemantauan persediaan, serta menyederhanakan proses pemeriksaan mutu
dan penyimpanan. Kegiatan pergudangan juga didukung oleh sistem robotik otomatis
yang memfasilitasi pengambilan barang dari rak penyimpanan yang tinggi dan proses
pemuatan ke kendaraan distribusi.
Our CBP Group's Dairy Division digitalizing and automating manufacturing and warehouse
Divisi Dairy Grup CBP kami menerapkan teknologi digitalisasi dan otomatisasi pada proses manufaktur dan pergudangan
92 2025 Sustainability Report
Page 95
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
These operational and initiatives are underpinned by the broader deployment of Seluruh inisiatif dan pengembangan operasional tersebut didukung oleh penerapan
Industry 4.0 technologies across the Dairy Division’s manufacturing footprint. teknologi Industri 4.0 yang lebih luas di seluruh fasilitas manufaktur Divisi Dairy. Digitalisasi
Digitalization and data analytics enable smarter and more integrated operations, dan analisis data memfasilitasi kegiatan operasional yang lebih cerdas, terintegrasi,
enhancing decision-making and performance transparency, including: sekaligus meningkatkan pengambilan keputusan dan transparansi kinerja, antara lain
• Smart Performance to enable real-time monitoring of Overall Equipment melalui:
Effectiveness, providing performance insights from production floor to • Smart Performance untuk memungkinkan pemantauan Overall Equipment Effectiveness
management secara real-time, memberikan wawasan kinerja dari bagian produksi hingga tingkat
• Smart Quality to enhance product quality through real-time tracking and manajemen
digital traceability, enabling faster product release and reduced consumer • Smart Quality untuk meningkatkan kualitas produk melalui pelacakan real-time
complaints dan ketertelusuran digital, memungkinkan perilisan produk yang lebih cepat dan
• Smart Production to maximize output, flexibility, and responsiveness in mengurangi keluhan konsumen
meeting market demand through automation and process optimization. • Smart Production untuk memaksimalkan hasil produksi dan fleksibilitas, serta semakin
• Smart Maintenance to improve line reliability while optimizing maintenance responsif terhadap permintaan pasar melalui otomatisasi dan optimasi proses
costs and reducing downtime • Smart Maintenance untuk meningkatkan keandalan lini produksi sekaligus
• Smart Eco Factory to manage energy and water use, and waste generation to mengoptimalkan biaya pemeliharaan dan mengurangi downtime
reduce expenses • Smart Eco Factory untuk mengelola penggunaan energi dan air, serta timbulan limbah
guna mengurangi biaya
Beyond internal process improvements, our Dairy Division actively collaborates
with industry partners in the Indonesian Digital Industry Center (Pusat Industri Di samping peningkatan proses internal, Divisi Dairy secara aktif menjalin kolaborasi dengan
Digital Indonesia or PIDI) 4.0, to develop an automation and robotics ecosystem. mitra industri melalui Pusat Industri Digital Indonesia (PIDI) 4.0 dalam mengembangkan
The goal is to innovate and address challenges using advanced Industry 4.0 ekosistem otomatisasi dan robotika. Kolaborasi ini bertujuan untuk mendorong inovasi serta
technologies. The Dairy Division has been recognized as a national role model for menjawab berbagai tantangan operasional melalui pemanfaatan teknologi Industri 4.0 yang
implementing Industry 4.0 technology in the food and beverage industry. mutakhir. Atas upaya tersebut, Divisi Dairy diakui sebagai salah satu percontohan nasional
dalam penerapan teknologi Industri 4.0 di sektor makanan dan minuman.
Manufacturing Innovation in CBP Group’s Noodles Division
Inovasi Manufaktur di Divisi Mi Instan Grup CBP
Automation plays a critical role in noodle manufacturing to maintain consistent
quality and efficiency. The CBP Group’s Noodles Division has integrated Otomatisasi memegang peranan penting dalam proses manufaktur mi instan untuk
automation across the production line, from raw material reception to product menjaga konsistensi mutu dan efisiensi operasional. Divisi Mi Instan Grup CBP telah
dispatch. mengintegrasikan otomatisasi di sepanjang lini produksi, mulai dari penerimaan bahan baku
hingga proses pengiriman produk.
At the point of raw material reception, automated silos streamline the acceptance
of wheat flour handling, improve quality control, boost accuracy, and eliminate Pada tahap penerimaan bahan baku, penggunaan silo otomatis menyederhanakan proses
packaging waste. During raw material mixing process, auto-mixing systems penerimaan dan penanganan tepung terigu, meningkatkan pengendalian mutu, memperbaiki
improve hygiene, and efficiency with automated data recording. In the main akurasi, serta mengeliminasi limbah kemasan. Selama proses pencampuran bahan baku,
production, high-speed machinery increases output while improving energy sistem auto-mixing memastikan standar higienis tetap terjaga sekaligus meningkatkan
efficiency. In the packing area, automated carton casers and robotic palletizers efisiensi melalui pencatatan data secara otomatis. Pada tahap proses produksi utama, mesin
further optimize packing and warehousing, strengthening food safety, and berkecepatan tinggi mampu memaksimalkan output produksi sekaligus meningkatkan
workplace safety standards. efisiensi energi. Sementara itu, pada area pengemasan, mesin carton caser otomatis dan
robotic palletizer semakin mengoptimalkan proses pengemasan dan pergudangan, serta
memperkuat standar keamanan pangan dan keselamatan kerja.
Laporan Keberlanjutan 2025 93
Page 96
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
All these automation initiatives use electronic-computerized maintenance tools Seluruh inisiatif otomatisasi tersebut didukung oleh pemanfaatan perangkat pemeliharaan
and open-source software, which allows for flexible customization and scalability. elektronik terkomputerisasi serta open-source software, yang memungkinkan penyesuaian
This has created a fully integrated production environment that not only boosts dan skalabilitas yang fleksibel. Pendekatan tersebut menciptakan lingkungan produksi yang
efficiency and product quality but also strengthens food safety and digital terintegrasi secara menyeluruh, yang tidak hanya meningkatkan efisiensi dan mutu produk
traceability across the noodle supply chain. tetapi juga memperkuat keamanan pangan serta ketertelusuran digital di seluruh rantai
pasok mi instan.
Manufacturing Innovation in CBP Group’s Snack Foods
Division Inovasi Manufaktur di Divisi Makanan Ringan Grup CBP
The Snack Division or CBP Group integrated advanced automation and control Divisi Makanan Ringan Grup CBP mengintegrasikan sistem otomatisasi dan kendali yang
systems throughout its potato chip production process to ensure consistent canggih di seluruh proses produksi keripik kentang guna memastikan konsistensi mutu
quality, efficiency, and food safety. Automated material handling and processing produk, efisiensi operasional dan keamanan pangan. Secara otomatis, sistem penanganan
technologies support standardized operations from raw material preparation material dan teknologi proses produksi mendukung standarisasi mulai dari tahap persiapan
through slicing, frying, seasoning, and packaging. bahan baku hingga proses pengirisan, penggorengan, pemberian bumbu dan pengemasan.
The production process is supported by controlled frying systems, quality Proses produksi juga didukung oleh sistem penggorengan terkontrol, mekanisme
monitoring mechanisms, and various sensors to meet product safety and quality pemantauan kualitas, serta berbagai sensor untuk memastikan terpenuhinya standar
standards. Digital traceability systems are also implemented to strengthen keamanan dan mutu produk. Sistem ketertelusuran digital juga diterapkan untuk
monitoring across the production chain. memperkuat pemantauan di seluruh rantai proses produksi.
These integrated technologies enhance precision, minimize waste, and reinforce Implementasi teknologi yang terintegrasi ini mampu meningkatkan presisi, meminimalkan
the division’s commitment to delivering safe, high-quality products reliably, and limbah dan memperkuat komitmen divisi dalam menghadirkan produk yang aman dan
sustainably. berkualitas tinggi secara andal dan berkelanjutan.
Our production process is supported by advanced automation to ensure quality, efficiency, and food safety
Proses produksi kami didukung oleh sistem otomatisasi untuk memastikan mutu, efisiensi dan keamanan pangan
94 2025 Sustainability Report
Page 97
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Manufacturing Innovation in CBP Group’s Corrugated Inovasi Manufaktur di Divisi Kemasan Karton Grup CBP
Packaging Division Otomatisasi juga telah secara signifikan meningkatkan proses produksi kemasan karton.
Automation has also significantly improved manufacturing of corrugated Langkah awal dimulai dengan modernisasi mesin aplikasi lem yang dilengkapi dengan sistem
packaging. We began with an upgraded glue application process. Its auto-mixing auto-mixing. Sistem tersebut mengoptimalkan komposisi bahan baku dan bahan penunjang
system optimizes the composition of raw and auxiliary materials for each batch, untuk setiap batch menggantikan proses pencampuran manual sehingga memungkinkan
replacing manual mixing and enabling precise control. pengendalian yang lebih presisi.
Advancements to our main corrugator process has made our box production Pengembangan pada proses main corrugator telah meningkatkan fleksibilitas produksi karton
more versatile, ensuring accuracy while meeting customer specifications. sekaligus memastikan tingkat akurasi sesuai dengan spesifikasi pelanggan. Desain baru
The new design equipped with digital monitoring is operator-friendly and easy yang dilengkapi dengan sistem pemantauan digital ini dirancang agar lebih mudah dalam
to maintain. pengoperasian dan pemeliharaan.
Artificial intelligence now helps analyze historical operational and maintenance Pemanfaatan kecerdasan buatan kini mendukung analisis data historis operasional dan
logs to provide predictive insights, reducing downtime and ensuring smooth pemeliharaan sehingga menghasilkan kemampuan prediktif ke depan dalam meminimalkan
operations. These automation measures have greatly minimized material waste, downtime dan memastikan kelancaran operasional. Secara keseluruhan, proses otomatisasi ini
particularly carton scrap. juga telah secara signifkan mengurangi limbah material (potongan karton).
Manufacturing Innovation in the Bogasari Group Inovasi Manufaktur di Grup Bogasari
As a producer of wheat flour and pasta, Bogasari Group has boosted Sebagai produsen tepung terigu dan pasta, Grup Bogasari terus meningkatkan produktivitas
productivity and improved efficiency across its operations, from port jetties to dan memperkuat efisiensi proses di seluruh kegiatan operasional, mulai dari dermaga
milling facilities. pelabuhan hingga fasilitas penggilingan.
Process automation in our flour mills to boosted productivity and improved efficiency
Otomatisasi proses di pabrik penggilingan tepung kami untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi
Laporan Keberlanjutan 2025 95
Page 98
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Wheat transfer uses cross belt tower ("CBT") conveyor to move grain from port to Proses transfer gandum menggunakan cross belt tower ("CBT") conveyor untuk
silos and production lines. A new de-dusting system installed at the CBT removes memindahkan biji gandum dari pelabuhan ke silo dan lini produksi. Sistem de-dusting
dust from the conveyor belts, capturing airborne flour dust, and directing it to yang baru dipasang di CBT dapat menyaring debu dari conveyor belt, menangkap dan
a pelletizer plant, where the dust is compressed into pellets for reuse, reducing menyalurkan partikel debu tepung menuju unit pengolahan pelet. Pada fasilitas tersebut,
waste, and lowering water needed for cleaning. This process uses 40% less debu dikompresi menjadi pelet, sehingga bermanfaat dalam mengurangi limbah dan
water. penggunaan air hingga sebesar 40%.
In pasta production, energy efficiency is a priority. By combining two drying Pada lini produksi pasta, efisiensi energi menjadi salah satu prioritas utama. Melalui
zones and improving insulation, a redesigned pasta drying process cuts energy penggabungan dua zona pengeringan serta peningkatan optimasi insulasi, proses
use by up to 20%. Its conveyor speed can be optimized for drying different pasta pengeringan pasta yang didesain ulang mampu menurunkan penggunaan energi hingga
shapes. Additional features include modular belt coolers for safe, efficient 20%. Kecepatan konveyor dapat dioptimalkan untuk proses pengeringan berbagai
cooling, electronic dew point monitoring to prevent condensation, and climate- bentuk pasta. Fitur tambahan meliputi modular belt cooler untuk proses pendinginan
controlled zones for precise drying. Highly insulated materials improve air yang aman dan efisien, pemantauan suhu kelembaban secara elektronik guna mencegah
distribution, and robotic cartoning automates packaging. This all enhances both kondensasi, serta zona dengan pengendalian suhu independen untuk memastikan tingkat
productivity and sustainability. pengeringan yang presisi. Penggunaan material berinsulasi tinggi juga memaksimalkan
distribusi udara, sementara sistem pengemasan karton robotik mendukung otomatisasi
Manufacturing Innovation in Our Agribusiness Group proses pengemasan. Keseluruhan upaya inovatif ini berkontribusi dalam meningkatkan
produktivitas sekaligus mendukung aspek keberlanjutan.
In our Agribusiness Group, we constantly innovate to improve oil palm yields.
This not only boosts revenue for both the group and its smallholders but also
reduces the need for land expansion. At our ISO 9001-certified Bah Lias and SAIN
Inovasi Manufaktur di Grup Agribisnis
Research Stations, we develop high-yielding oil palm seeds capable of producing Grup Agribisnis kami terus melakukan inovasi untuk meningkatkan produktivitas kelapa
up to 34 tons of FFB per hectare. Some of these seeds are sold externally. sawit. Upaya ini tidak hanya mendorong pertumbuhan pendapatan perusahaan dan
para petani plasma, tetapi juga berkontribusi dalam mengurangi kebutuhan perluasan
In 2025, our Agribusiness Group advanced multiple initiatives to enhance oil palm lahan. Pada Pusat Penelitian Bah Lias dan SAIN yang tersertifikasi ISO 9001, kami telah
resilience and productivity through sustainable practices. Field trials continued mengembangkan bibit kelapa sawit unggul yang mampu menghasilkan hingga 34 ton TBS
on the use of Trichoderma endophytes, natural soil-enhancing fungi that release per hektare. Sebagian dari bibit ini juga dipasarkan ke pihak eksternal.
locked nutrients like phosphate and promote root development, potentially
reducing reliance on chemical fertilizers and improving soil health. Trichoderma Pada tahun 2025, Grup Agribisnis kami mengakselerasi berbagai inisiatif untuk
strains were also tested for protection against Ganoderma Basal Stem Rot, a meningkatkan ketahanan dan produktivitas kelapa sawit melalui praktik keberlanjutan. Uji
major oil palm disease. Early nursery trials showed up to 81% disease reduction, coba lapangan terus dilakukan terhadap penggunaan endofit Trichoderma, jamur alami
and applications have begun in Central Kalimantan and South Sumatra to extend yang melepaskan nutrisi terikat seperti fosfat dan mendorong perkembangan akar, yang
palm lifespan and stabilize yields. berpotensi mengurangi ketergantungan pada pupuk kimia serta meningkatkan kesehatan
tanah. Galur Trichoderma juga diuji untuk perlindungan terhadap penyakit Busuk Pangkal
Batang akibat jamur Ganoderma, yang merupakan penyakit utama pada pohon kelapa
sawit. Uji coba pembibitan awal menunjukkan penurunan tingkat infeksi hingga 81%,
dan implementasinya telah dimulai di Kalimantan Tengah dan Sumatra Selatan guna
memperpanjang masa hidup pohon kelapa sawit serta menstabilkan hasil panen.
96 2025 Sustainability Report
Page 99
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Research progressed on identifying genetic markers for Ganoderma Penelitian terus dikembangkan untuk mengidentifikasi penanda genetik ketahanan
resistance, alongside efforts to monitor pest populations, develop bio-based terhadap Ganoderma, bersamaan dengan upaya pemantauan populasi hama, pengembangan
controls, and explore traits to improve harvesting efficiency. To monitor pengendalian hama hayati dan mengeksplorasi sifat-sifat tanaman untuk meningkatkan
palm health and nutrient status, we employ Sentinel satellite imagery, using efisiensi panen. Dalam rangka memantau kesehatan tanaman dan status nutrisi, digunakan
Normalized Difference Vegetation Index (NDVI) and raster band analysis citra satelit Sentinel dengan memanfaatkan Normalized Difference Vegetation Index (NDVI)
for remote assessments, complemented by unmanned aerial vehicle (UAV) dan analisis raster band untuk penilaian jarak jauh, yang dilengkapi dengan survei pesawat
surveys for detailed ground condition monitoring. tanpa awak (unmanned aerial vehicle atau UAV) untuk pemantauan kondisi lapangan yang
komprehensif.
Drone technology application for plantation field condition surveillance
Penggunaan teknologi drone untuk pemantauan kondisi lapangan di perkebunan
Laporan Keberlanjutan 2025 97
Page 100
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk ENVIRONMENTAL STEWARDSHIP PERLINDUNGAN TERHADAP LINGKUNGAN 98 2025 Sustainability Report
Page 101
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
INTRODUCTION
Material Topics in This Chapter [3-2, 3-3]
• Climate Change and GHG Emissions [3-3]
• Energy Management
• Water Management
• Packaging and Waste Management
PENDAHULUAN
• Biodiversity
Topik Material dalam Bab Ini [3-2, 3-3] We recognize the interconnected relationship between our business operations and the environment. Following the Indofood Group’s
• Perubahan Iklim dan Emisi GRK Environmental Policy, we maintain alignment with relevant regulations while prioritizing the efficient use of natural resources and energy,
• Pengelolaan Energi pollution prevention and the protection of biodiversity in and around our plantations and facilities.
• Pengelolaan Air
Our strategic direction is driven by embedding sustainability into our core business activities. We pursue innovation in resource management
• Pengelolaan Limbah dan Kemasan
and waste reduction, exploring new technologies and practices to improve our environmental performance. Through collaborative
• Keanekaragaman Hayati
partnerships with stakeholders, we work to generate shared value through initiatives that serve both our commercial interests and
environmental stewardship.
Climate change presents material risks to our business which require careful management. We identify and assess physical and transition
risks associated with the global shift toward a low-carbon economy and implement targeted measures to strengthen our resilience.
At the same time, we identify opportunities for innovation and for growth through sustainable practices that respond to changing consumer
preferences. By aligning our operations to resource efficiency principles, we position ourselves for continued success in an evolving market.
[2-23, 2-24]
Kami memahami adanya keterkaitan antara kegiatan operasional bisnis dengan kelestarian lingkungan. Dengan berpedoman pada
Kebijakan Lingkungan Grup Indofood, kami senantiasa memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku sekaligus memprioritaskan
penggunaan sumber daya alam dan energi secara efisien, pencegahan pencemaran lingkungan serta perlindungan keanekaragaman hayati
di perkebunan dan lingkungan sekitar di mana kami beroperasi.
Arah strategis kami didorong oleh integrasi aspek keberlanjutan ke dalam kegiatan bisnis utama. Kami terus mendorong inovasi dalam
pengelolaan sumber daya dan pengurangan limbah, melalui eksplorasi teknologi serta praktik penerapan terkini guna meningkatkan kinerja
lingkungan kami. Melalui kolaborasi dengan para pemangku kepentingan, kami berupaya untuk menciptakan nilai bersama melalui berbagai
inisiatif yang mendukung kepentingan bisnis sekaligus menjaga kelestarian lingkungan.
Perubahan iklim menghadirkan risiko material bagi kegiatan usaha kami sehingga memerlukan pengelolaan yang cermat.
Kami mengidentifikasi dan menilai risiko fisik maupun risiko transisi yang terkait dengan pergeseran global menuju ekonomi rendah karbon
serta menerapkan langkah-langkah yang terukur untuk memperkuat ketahanan operasional. Pada saat yang bersamaan, kami juga melihat
peluang untuk berinovasi dan bertumbuh melalui praktik berkelanjutan yang sejalan dengan perubahan preferensi konsumen. Dengan
menyelaraskan operasional kami pada prinsip efisiensi sumber daya, kami memposisikan diri untuk terus meraih keberhasilan di tengah
dinamika pasar yang terus berkembang. [2-23, 2-24]
Aligned with SDGs
Sejalan dengan Indikator SDGs
Laporan Keberlanjutan 2025 99
Page 102
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
2025 PERFORMANCE AGAINST TARGETS
KINERJA TAHUN 2025 TERHADAP TARGET
Target Progress in 2025
Target Progres Tahun 2025
Reduce 10% in Scope 1 and 2 GHG emissions intensity6 by 2030 Achieved. 11.6% reduction in Scope 1 and 2 GHG emissions intensity from the
from the energy consumption (relative to 2018 base year) energy consumption relative to 2018 base year
GHG
Penurunan 10% intensitas emisi GRK6 Scope 1 dan 2 pada tahun 2030 Tercapai. 11,6% penurunan intensitas emisi GRK Scope 1 dan 2 dari konsumsi
dari konsumsi energi (dibandingkan tahun acuan 2018) energi dibandingkan tahun acuan 2018
Reduce 16% in energy intensity7 by 2030 (relative to 2018 base year) Achieved. 16.3% reduction in energy intensity relative to 2018 base year
Penurunan 16% intensitas energi7 pada tahun 2030 (dibandingkan Tercapai. 16,3% penurunan intensitas energi dibandingkan tahun acuan 2018
tahun acuan 2018)
Reduce 12% in water intensity8 by 2030 (relative to 2018 base year) Achieved. 12.7% reduction in water intensity relative to 2018 base year
Penurunan 12% intensitas air8 pada tahun 2030 (dibandingkan tahun Tercapai. 12,7% penurunan intensitas air dibandingkan tahun acuan 2018
acuan 2018)
100% food waste from production are continuously recycled Achieved. 100% reusable food waste (approximately 56,500 tons) resulting
from the production process was utilized as animal feed, in collaboration with
animal feed producers
100% limbah makanan dari proses produksi didaur ulang secara Tercapai. 100% limbah makanan dari proses produksi yang dapat dimanfaatkan
kontinu kembali (sekitar 56.500 ton), diolah menjadi pakan ternak melalui kerja sama
dengan produsen pakan ternak
100% carton packaging waste from production are continuously Achieved. 100% recyclable carton packaging waste (approximately 34,500
reuse or recycled tons) was recycled in collaboration with third parties
100% limbah kemasan karton dari proses produksi secara kontinu Tercapai. 100% limbah kemasan karton yang dapat didaur ulang (sekitar
selalu digunakan kembali atau didaur ulang 34.500 ton) didaur ulang melalui kerja sama dengan pihak ketiga
6
GHG emissions intensity is calculated as tons CO2-e per ton of product
7
Energy intensity is calculated as energy consumption in gigajoules (“GJ”) per ton of product
8
Water intensity is calculated as water consumption in m3 per ton of product
100 2025 Sustainability Report
Page 103
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Target Progress in 2025
Target Progres Tahun 2025
100% plastic waste from production are continuously Achieved. We recycle 100% recyclable post production plastic waste (approximately
recycled 16,100 tons) of which:
• 78% of post production plastic waste (approximately 12,500 tons) were collected
by waste collectors and delivered to recycling facilities
• 22% of post production plastic waste (approximately 3,600 tons) were recycled
internally in our flexible packaging factories
100% limbah plastik dari proses produksi didaur ulang Tercapai. Kami mendaur ulang 100% limbah plastik pasca produksi yang dapat
secara kontinu didaur ulang (sekitar 16.100 ton), di mana:
• 78% limbah plastik pasca produksi (sekitar 12.500 ton) dikumpulkan oleh
pengepul sampah dan dikirim ke fasilitas daur ulang
• 22% limbah plastik pasca produksi (sekitar 3.600 ton) didaur ulang secara
internal di pabrik kemasan fleksibel kami
100% biomass waste from production are continuously Achieved. 100% biomass waste (approximately 7,800,000 tons) in the form of
utilized as internal energy sources bagasse, oil palm shell and fiber were reused as waste to renewable energy since
2018 base year. This form of waste-to-energy conversion has been practiced since
our POMs and sugar factories were first established.
100% limbah biomassa dari proses produksi dimanfaatkan Tercapai. 100% limbah biomassa (sekitar 7.800.000 ton) dalam bentuk serat tebu,
secara kontinu sebagai sumber energi internal cangkang dan serat kelapa sawit dimanfaatkan sebagai energi terbarukan sejak
tahun acuan 2018. Upaya konversi limbah menjadi energi ini telah dilakukan sejak
PKS dan pabrik gula kami pertama kali beroperasi.
100% wastewater discharge continuously meet the Achieved. 100% wastewater channeled back to the environment have met the
environmental quality standards quality parameters standards set by the Government
100% air limbah yang disalurkan selalu memenuhi standar Tercapai. 100% air limbah yang disalurkan kembali ke lingkungan telah memenuhi
baku mutu lingkungan baku mutu yang ditetapkan oleh Pemerintah
100% continuous compliance with Sustainable Agriculture Achieved. 100% compliance with our Sustainable Agriculture Policy:
Policy of no deforestation and zero HCV loss • Since 2013, no new planting on peatlands and water levels maintained in all
peatlands under our control
• No primary forest or HCV land was affected during new planting and replanting
100% kepatuhan terus-menerus terhadap Kebijakan Tercapai. 100% kepatuhan terhadap Kebijakan Agrikultur Berkelanjutan:
Agrikultur Berkelanjutan terkait larangan deforestasi serta • Sejak tahun 2013, tidak ada penanaman baru di lahan gambut dan kedalaman muka
degradasi di area NKT air tetap terjaga di seluruh kawasan gambut yang berada di bawah pengawasan kami
• Tidak ada hutan primer dan area NKT yang terdegradasi selama penanaman baru
dan penanaman kembali
Laporan Keberlanjutan 2025 101
Page 104
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Target Progress in 2025
Target Progres Tahun 2025
Reduce post consumption packaging waste as mandated by • Exploring the use of environmentally friendly plastic packaging through study and
Indonesian Government regulations9 research on more environmentally friendly packaging materials
• Managing post consumption packaging waste with community-based circular
economy ecosystem:
- Indofood initiatives:
We have started a pilot project on recycling value chain for post consumer
packaging waste through Waste Bank and Green Warmindo
- Collaboration initiatives:
Established partnerships with other Fast Moving Consumer Goods (FMCG)
companies under PRAISE, with the aim of developing an integrated post
consumer packaging waste management ecosystem through IPRO. This includes
building a model on circular economy system for polyethylene terephthalate
("PET") plastic, with targets for expansion to include high density polyethylene
("HDPE"), multilayer plastic packaging, polypropylene ("PP"), and used beverage
cartons ("UBC")
Pengurangan sampah kemasan pasca konsumsi berdasarkan • Menjajaki penggunaan kemasan plastik ramah lingkungan, melalui studi dan
peraturan yang ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia9 penelitian terkait material kemasan yang lebih ramah lingkungan
• Mengelola sampah kemasan pasca konsumsi dengan ekosistem ekonomi sirkular
berbasis masyarakat:
- Inisiatif Indofood:
Kami telah mengembangkan program percontohan rantai nilai daur ulang untuk
sampah kemasan pasca konsumsi melalui Bank Sampah binaan dan Green
Warmindo
- Inisiatif Kolaborasi:
Bekerja sama dengan perusahaan Fast Moving Consumer Goods (FMCG)
lainnya dalam PRAISE, dengan tujuan mengembangkan ekosistem pengelolaan
sampah kemasan pasca konsumsi yang terintegrasi melalui IPRO. Di antaranya
termasuk membangun model ekonomi sirkular untuk plastik polyethylene
terephthalate ("PET") dengan target selanjutnya mencakup high density
polyethylene ("HDPE"), kemasan plastik multilayer, polypropylene ("PP") dan
used beverage cartons ("UBC")
9
Waste reduction is governed by the Regulation of the Minister of Environmental and Forestry No. 75 of 2019 regarding Roadmap on Waste Reduction by Producers
9
Pengurangan sampah diatur dalam Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 75 Tahun 2019 tentang Peta Jalan Pengurangan Sampah oleh Produsen
102 2025 Sustainability Report
Page 105
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
ENVIRONMENTAL POLICY
KEBIJAKAN LINGKUNGAN
INDOFOOD’S ENVIRONMENTAL POLICY [2-23, 2-24] KEBIJAKAN LINGKUNGAN INDOFOOD [2-23, 2-24]
We are dedicated to operating sustainably throughout all aspects of our business. Kami berkomitmen untuk menjalankan bisnis secara berkelanjutan di seluruh kegiatan
Our Environmental Policy which has been approved by the BOD, establishes the operasional. Kebijakan Lingkungan kami, yang telah disetujui oleh Direksi, menguraikan
fundamental principles that guide all business units within the Group: prinsip-prinsip utama yang menjadi pedoman unit bisnis di seluruh Grup:
Strive to conserve water and protect
Adhere to relevant rules and Take preventive measures against biodiversity, including efforts to reduce
Government regulations on pollution (including water, air, and and utilize waste by adopting “Reuse,
environmental management soil pollution) through continuous Recycle, and Recovery” principles
improvement and assessment of
Mematuhi ketentuan dan peraturan Mengupayakan konservasi air dan
environmental practices, taking into
perundang-undangan yang berlaku perlindungan keanekaragaman hayati,
consideration the development of
yang berkaitan dengan pengelolaan termasuk upaya mengurangi dan
new technologies, regulations, and
lingkungan memanfaatkan limbah dengan prinsip
the need of the Company to obtain
“Reuse, Recycle dan Recovery”
optimum results
Mencegah terjadinya pencemaran
lingkungan (termasuk air, udara dan
Utilize natural resources and tanah) melalui upaya perbaikan serta Increase awareness and competency
energy in an effective and efficient tinjauan kinerja lingkungan yang of all employees in environmental
manner berkesinambungan dengan turut management
Menggunakan sumber daya alam mempertimbangkan perkembangan
teknologi, peraturan dan kebutuhan Meningkatkan kesadaran dan
dan energi secara efektif dan kompetensi seluruh karyawan dalam
efisien Perseroan sehingga diperoleh hasil
yang optimal pengelolaan lingkungan
Laporan Keberlanjutan 2025 103
Page 106
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
OUR SUSTAINABLE AGRICULTURE POLICY [2-23, 2-24] KEBIJAKAN AGRIKULTUR BERKELANJUTAN KAMI [2-23, 2-24]
As a company with operations in the agribusiness sector, Indofood is committed Sebagai perusahaan yang memiliki kegiatan operasional di sektor agribisnis, Indofood
to implementing sustainable agricultural practices. We have a dedicated policy which berkomitmen untuk menerapkan praktik agrikultur berkelanjutan. Kami memiliki
serves as a comprehensive framework for producing agriculture products that are kebijakan khusus sebagai kerangka kerja yang komprehensif untuk menghasilkan
safe, traceable, and sustainable, and it applies to all our operations. Recognizing that produk pertanian yang aman, dapat ditelusuri dan berkelanjutan, serta berlaku
our environmental and social impacts extend beyond our direct operations, the policy di seluruh unit operasional. Menyadari bahwa dampak lingkungan dan sosial tidak
also encompasses our smallholders and other third-party suppliers. hanya terbatas pada kegiatan operasional langsung, kebijakan ini juga berlaku bagi
para petani plasma dan seluruh pemasok pihak ketiga lainnya.
We ensure that our Sustainable Agriculture Policy is effectively communicated to all
relevant parties, including employees, smallholders, and external partners. Kami memastikan bahwa Kebijakan Agrikultur Berkelanjutan ini dikomunikasikan
secara efektif kepada seluruh pihak terkait, termasuk karyawan, petani plasma dan
The Policy, which has been approved and signed by the BOD acts as the cornerstone mitra eksternal.
of all sustainability efforts. The key commitments are as follows:
• No deforestation and conservation of HCV and HCS areas Kebijakan ini, yang telah disetujui dan ditandatangani oleh Direksi, merupakan landasan
• No planting on peat regardless of depth utama bagi seluruh upaya keberlanjutan kami dengan komitmen utamanya yang
• No burning mencakup:
• Respect for labor and human rights including freedom of association and • Larangan deforestasi, konservasi area NKT dan SKT
non discrimination • Larangan penanaman di area gambut di kedalaman berapapun
• FPIC • Larangan pembakaran
• Penghormatan atas hak pekerja dan hak asasi manusia, termasuk kebebasan
berserikat dan tanpa diskriminasi
• FPIC
We are committed to implementing sustainable agricultural practices across our plantations
Kami berkomitmen untuk menerapkan praktik agrikultur berkelanjutan di seluruh area perkebunan
104 2025 Sustainability Report
Page 107
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
MANAGING CLIMATE CHANGE [3-3, 305-1, 305-2]
MENGELOLA PERUBAHAN IKLIM
Climate change represents a critical challenge requiring immediate action across Perubahan iklim merupakan tantangan yang memerlukan tindakan segera di seluruh
our operations. Indofood has integrated climate considerations into our ERM system, kegiatan operasional kami. Indofood telah mengintegrasikan pertimbangan iklim ke
enabling us to identify, record and monitor both physical risks posed by climate change dalam sistem ERM, sehingga dapat mengidentifikasi, mencatat dan memantau risiko
such as increased frequency or severity of extreme weather events and transition fisik akibat perubahan iklim seperti peningkatan frekuensi atau intensitas cuaca
risks due to the transition to a low carbon economy. Climate risk awareness is already ekstrem dan risiko transisi akibat peralihan menuju ekonomi rendah karbon. Kesadaran
embedded at the business unit level, with initial climate mitigation actions in place. terhadap risiko iklim telah tertanam di tingkat unit bisnis, dengan beberapa langkah
awal mitigasi iklim yang telah diterapkan.
Building on this foundation, the Agribusiness Group conducted a thorough assessment
on climate-related risks and opportunities aligned with the TCFD Recommendations Berlandaskan hal tersebut, Grup Agribisnis melakukan asesmen menyeluruh terhadap
in 2022. All our Strategic Business Groups including CBP, Bogasari, and Distribution risiko dan peluang terkait perubahan iklim yang selaras dengan rekomendasi TCFD
Group, undertook similar assessments in 2024. These assessments have been pada tahun 2022. Selanjutnya, seluruh Kelompok Usaha Strategis kami termasuk
consolidated at the Group level, providing an enterprise-wide view of climate impacts Grup CBP, Bogasari dan Distribusi, melakukan asesmen serupa pada tahun 2024.
on our business. Hasil asesmen tersebut telah dikonsolidasikan di tingkat Grup, sehingga memberikan
wawasan komprehensif mengenai dampak perubahan iklim terhadap bisnis kami.
This TCFD-aligned assessment enables us to implement targeted mitigation measures
that will enhance our resilience across the Indofood Group, positioning us to manage Asesmen yang selaras dengan TCFD ini mendukung penerapan langkah mitigasi yang
climate-related risks while capturing emerging growth opportunities. terarah guna memperkuat ketahanan usaha Grup Indofood, yang memungkinkan kami
untuk mengelola risiko terkait iklim sekaligus menangkap peluang pertumbuhan yang
We maintain full alignment with TCFD requirements and we are progressively taking muncul.
steps towards full convergence with the IFRS S2 standard. Though IFRS S2 is
relatively new within our industry, we recognize its growing importance in harmonizing Kami memastikan keselarasan penuh dengan persyaratan TCFD dan secara bertahap
global climate reporting. Our proactive adoption reflects strategic intent, as we view mengambil langkah menuju konvergensi penuh dengan standar IFRS S2. Meskipun
IFRS S2 standard not merely as a compliance requirement, but as a foundation for IFRS S2 relatif baru diterapkan dalam industri, kami menyadari semakin pentingnya
enhancing the credibility, comparability and decision-usefulness of our climate-related standar ini dalam menyelaraskan pelaporan iklim secara global. Kami memandang
disclosures for the primary users of general purpose financial reports. standar ini bukan sekedar persyaratan kepatuhan, dan menerapkannya secara
proaktif dengan pertimbangan bahwa standar IFRS S2 dapat menjadi landasan
Looking ahead, Indofood will undertake a quantitative climate risk assessment aligned untuk meningkatkan kredibilitas, komparabilitas dan pengambilan keputusan terkait
with IFRS S2 standard to financially quantify our material risks and opportunities and perubahan iklim bagi para pengguna utama laporan keuangan.
enhance the rigor of our analysis.
Ke depannya, Indofood akan melakukan asesmen risiko iklim secara kuantitatif
yang selaras dengan standar IFRS S2 untuk meningkatkan ketajaman analisis serta
mengukur dampak finansial dari risiko dan peluang utama akibat perubahan iklim.
Laporan Keberlanjutan 2025 105
Page 108
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
GOVERNANCE [2-12, 2-13] TATA KELOLA [2-12, 2-13]
Strong governance is essential for managing climate-related risks and opportunities Tata kelola yang baik merupakan faktor penting dalam mengelola risiko dan peluang
throughout our operations. Indofood’s sustainability governance structure provides terkait perubahan iklim di seluruh kegiatan operasional kami. Struktur tata kelola
comprehensive oversight of these critical issues under the leadership of the BOD. keberlanjutan Indofood memastikan adanya pengawasan yang komprehensif terhadap
isu-isu penting di bawah kepemimpinan Direksi.
BOD Oversight
Pengawasan oleh Direksi
Indofood’s BOD is the primary body responsible for overseeing all sustainability
related issues. The BOD evaluates Indofood’s wide ranging impacts across economic, Direksi Indofood berperan dalam mengawasi seluruh isu terkait keberlanjutan. Direksi
environmental, and social dimensions through systematic review, assessment mengevaluasi dampak kegiatan operasional Indofood dari aspek ekonomi, lingkungan
and monitoring of sustainability initiatives and strategic programs. During annual dan sosial melalui peninjauan, asesmen dan pemantauan yang sistematis terhadap
sustainability reporting, the BOD examines reports from each operating unit to track setiap inisiatif keberlanjutan dan program strategis. Selama pelaporan keberlanjutan
progress toward our sustainability goals and targets, including climate related targets tahunan, Direksi meninjau laporan dari setiap unit operasional untuk memantau
such as GHG emissions reduction. Sustainability and climate considerations are perkembangan terhadap sasaran dan target keberlanjutan, termasuk target terkait
embedded in Indofood’s business strategy development, with climate related risks perubahan iklim seperti pengurangan emisi GRK. Pertimbangan terkait keberlanjutan
and opportunities identified by the BOD as a material business risk. dan iklim telah diintegrasikan ke dalam pengembangan strategi bisnis Indofood, dengan
risiko dan peluang terkait perubahan iklim telah diidentifikasi oleh Direksi sebagai risiko
The BOD has appointed a designated member to lead sustainability initiatives, bisnis yang utama.
ensuring direct engagement in planning, strategy formulation, ESG target setting,
and monitoring activities. This approach enables rapid consultation and efficient Direksi menunjuk anggota Direksi yang didedikasikan untuk memimpin inisiatif
decision making, strengthening our management of climate-related risks and keberlanjutan, memastikan keterlibatan langsung dalam perencanaan, perumusan
opportunities. strategi, penetapan target ESG dan kegiatan pemantauan. Keterlibatan langsung ini
memfasilitasi konsultasi yang lebih cepat dan proses pengambilan keputusan yang
The BOD also engages in events that strengthen organizational capacity on efisien, yang pada akhirnya memperkuat pengelolaan risiko dan peluang terkait
sustainability topics, including participated in the World Economic Forum in Davos, perubahan iklim.
where climate and sustainability featured prominently in the discussions.
Direksi juga secara aktif berpartisipasi dalam berbagai kegiatan peningkatan
Management’s Role kapasitas yang berkaitan dengan topik-topik keberlanjutan, termasuk berpartisipasi
dalam World Economic Forum di Davos, di mana isu perubahan iklim dan keberlanjutan
Indofood’s Corporate Sustainability Department functions as the central body
menjadi agenda utama dalam berbagai diskusi.
coordinating sustainability efforts, encompassing climate-related issues, with direct
reporting line to the BOD. For a comprehensive view of our sustainability governance
Peran Manajemen
structure, please refer to the illustration on page 39 of this report.
Departemen Corporate Sustainability Indofood berperan dalam mengoordinasikan
upaya keberlanjutan, termasuk isu-isu terkait perubahan iklim, dengan jalur pelaporan
langsung ke Direksi. Untuk memperoleh gambaran menyeluruh mengenai struktur tata
kelola keberlanjutan kami, silakan merujuk pada ilustrasi yang disajikan pada
halaman 39 dalam laporan ini.
106 2025 Sustainability Report
Page 109
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Climate-related issues fall under the joint stewardship of the Corporate ERM team Isu-isu terkait perubahan iklim dikelola bersama oleh tim Corporate ERM dan
and the Corporate Sustainability Department. The Corporate Sustainability Department Departemen Corporate Sustainability. Data dan informasi mengenai risiko terkait
captures climate-related risk data and information through ERM system, which serves perubahan iklim diperoleh Departemen Corporate Sustainability melalui sistem ERM,
to identify, document and monitor risks across Indofood’s operations. yang digunakan untuk mengidentifikasi, mendokumentasikan dan memantau risiko
di seluruh kegiatan operasional Indofood.
The ERM system adopts both top down and bottom up approaches to risk assessment.
Corporate level top down evaluation is mandated by the BOD and executed by the Sistem ERM menerapkan pendekatan top down dan bottom up dalam proses
Corporate Sustainability Department and Corporate ERM. The bottom up approach asesmen risiko. Pendekatan top down di tingkat korporat ditetapkan oleh Direksi
entails risk assessment mechanisms carried out by Corporate ERM in each operating dan dilaksanakan oleh Departemen Corporate Sustainability dan Corporate ERM.
unit to examine operational specific risks. The Corporate Sustainability Department Pendekatan bottom up dilakukan melalui mekanisme asesmen risiko oleh Corporate
subsequently analyzes sustainability related risks specific to each operating unit, ERM di setiap unit operasional untuk mengidentifikasi risiko yang spesifik terhadap
formulates climate mitigation and adaptation strategies, develops action plans and konteks operasional. Departemen Corporate Sustainability selanjutnya menganalisis
reviews implementation outcomes before presenting to the BOD. These findings are risiko terkait keberlanjutan pada setiap unit operasional, merumuskan strategi mitigasi
communicated annually via a risk assessment report, equipping the BOD with essential dan adaptasi iklim, menyusun rencana aksi dan meninjau hasil implementasi sebelum
intelligence to inform strategic decisions and guide responsive actions. disampaikan kepada Direksi. Temuan tersebut dikomunikasikan setiap tahun melalui
laporan asesmen risiko, guna memberikan informasi strategis yang diperlukan dalam
Process of Sustainability Governance and Management pengambilan keputusan dan penetapan langkah tindak lanjut oleh Direksi.
The Corporate Sustainability Department leads engagement with the designated
Proses Tata Kelola dan Manajemen Keberlanjutan
BOD representative in meetings to report on mitigation and adaptation progress, seek
guidance on program planning and monitoring, and propose targets, including climate Dalam pertemuan rutin, Departemen Corporate Sustainability melaporkan
related objectives. All sustainability targets, particularly those related to climate perkembangan mitigasi dan adaptasi kepada perwakilan Direksi yang ditunjuk,
mitigation and adaptation, require BOD approval. The BOD receives quarterly updates sekaligus memperoleh arahan terkait perencanaan dan pemantauan program,
from the Corporate Sustainability Department on mitigation and adaptation initiatives. serta mengusulkan target yang berkaitan dengan perubahan iklim. Seluruh target
keberlanjutan, khususnya yang terkait dengan mitigasi dan adaptasi iklim, memerlukan
With data support from the Corporate ERM team, business units conduct annual persetujuan dari Direksi. Selain itu, Direksi juga menerima laporan secara kuartal dari
reviews of their climate related risk exposure. This coordination ensures targets are Departemen Corporate Sustainability mengenai berbagai inisiatif mitigasi dan adaptasi.
achieved and supports future action plans, enabling effective integration of climate risk
management across Indofood’s Strategic Business Groups and operating units. Dengan dukungan data dari tim Corporate ERM, unit operasional dapat melakukan
peninjauan tahunan terhadap paparan risiko terkait perubahan iklim. Koordinasi ini
STRATEGY memastikan pencapaian target dan penyusunan rencana aksi ke depan, sehingga
memungkinkan integrasi pengelolaan risiko iklim yang efektif di seluruh Kelompok
We undertook a qualitative climate scenario analysis in 2024 across our Strategic
Usaha Strategis dan unit operasional Indofood.
Business Groups to inform our Group wide climate risk management strategy.
We stress tested our operations under two scenarios SSP1-RCP1.9 and SSP3-RCP7
developed by the Intergovernmental Panel on Climate Change (“IPCC”). STRATEGI
Kami melakukan analisis skenario iklim secara kualitatif pada tahun 2024 di seluruh
Kelompok Usaha Strategis sebagai dasar penyusunan strategi pengelolaan risiko iklim
di tingkat Grup. Dalam analisis ini, kami melakukan simulasi risiko terhadap kegiatan
operasional berdasarkan dua skenario yang dikembangkan oleh Intergovernmental
Panel on Climate Change (“IPCC”), yaitu SSP1-RCP1.9 dan SSP3-RCP7.
Laporan Keberlanjutan 2025 107
Page 110
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
The time horizons are defined as short term (now until 2030), medium Jangka waktu yang digunakan adalah jangka pendek (sekarang hingga tahun 2030), jangka
term (2030–2050), and long term (beyond 2050). These periods align with menengah (tahun 2030–2050) dan jangka panjang (setelah tahun 2050). Pembagian
Indofood’s planning cycles: the short term horizon is addressed through our periode tersebut selaras dengan siklus perencanaan Indofood, di mana pada periode jangka
annual budgets and immediate priority initiatives, ensuring steady progress pendek diwujudkan melalui anggaran tahunan serta inisiatif prioritas untuk memastikan
toward 2030 goals; the medium term horizon is shaped by successive multi kemajuan yang konsisten menuju target tahun 2030; sedangkan pada periode jangka
year strategic frameworks and capital investment plans, which provide menengah disusun berdasarkan kerangka strategis multi-tahun dan rencana investasi
continuity and resilience across decades; and the long term horizon is guided modal yang berkelanjutan guna memperkuat kesinambungan dan ketahanan usaha dalam
by Indofood’s organizational vision, with a sustained commitment to achieving beberapa dekade; sementara pada periode jangka panjang berpedoman pada visi organisasi
established sustainability targets and a clear intention to develop Indofood, yang memiliki komitmen kuat dalam pencapaian target keberlanjutan yang telah
a comprehensive sustainability roadmap in the future. ditetapkan serta pengembangan peta jalan keberlanjutan yang komprehensif di masa
mendatang.
In 2025, Indofood continues to reference our qualitative climate risk
assessment findings from 2024, as the underlying climate scenarios, Indofood tetap menggunakan hasil asesmen risiko iklim kualitatif tahun 2024 sebagai
risk drivers, and operational context remain valid. The data inputs used referensi pada pelaporan tahun 2025, mengingat skenario iklim, faktor pendorong risiko,
in 2024 are still the most reliable available, the assumptions remain consistent serta konteks operasional yang menjadi dasar asesmen tersebut masih relevan. Data
with current practices, and the methodological approach continues to be yang digunakan dalam asessmen tahun 2024 masih merupakan sumber data yang andal,
appropriate. Moreover, the uncertainties identified in 2024 remain relevant sementara asumsi yang dipakai tetap konsisten dengan praktik saat ini, sedangkan
today, reinforcing the continued applicability of the 2024 climate risk pendekatan metodologinya juga dinilai masih sesuai. Selain itu, faktor ketidakpastian
asessment results. yang diidentifikasi pada tahun 2024 tetap relevan hingga saat ini, sehingga memperkuat
penerapan hasil asesmen risiko iklim di tahun 2024.
Climate Scenario Analysis
Analisa Skenario Iklim
Temperature
Scenarios Scenario Descriptions Rationale Behind Selection
Outcome
Skenario Deskripsi Skenario Dasar Pemilihan
Dampak Temperatur
SSP1–RCP1.9 Characterized by higher transition risks where Represents the best-case scenario where global efforts lead to a significant 1.5°C by 2100
Sustainability – ambitious climate policies and regulations are reduction of GHG emissions, aligning with Indofood’s commitment to reduce its
Taking the Green introduced with widespread adoption carbon footprint and promote sustainable practices throughout our operations.
Road of renewable energy and low carbon This scenario assesses our ability to adapt quickly in response to changing
technologies to keep warming below 1.5°C. regulatory requirements and market demands for low-carbon products.
SSP1–RCP1.9 Ditandai dengan risiko transisi yang lebih tinggi, Mewakili skenario terbaik di mana upaya global mengarah pada pengurangan emisi 1,5°C pada tahun
Keberlanjutan – ketika kebijakan dan peraturan iklim yang GRK yang signifikan, selaras dengan komitmen Indofood untuk mengurangi jejak 2100
Menuju Green Road ambisius diperkenalkan dengan penerapan karbon dan mendukung praktik berkelanjutan di seluruh kegiatan operasional.
energi terbarukan secara menyeluruh dan Skenario ini menilai kemampuan kami untuk beradaptasi dengan cepat dalam
teknologi rendah karbon untuk menjaga menanggapi perubahan persyaratan regulasi dan permintaan pasar untuk produk
pemanasan global di bawah 1,5°C. rendah karbon.
108 2025 Sustainability Report
Page 111
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Temperature
Scenarios Scenario Descriptions Rationale Behind Selection
Outcome
Skenario Deskripsi Skenario Dasar Pemilihan
Dampak Temperatur
SSP3–RCP7 Significant challenges to transition to a low- Represents the worst-case scenario where limited global action leads to increased 2.8°C to 4.6°C
Regional Rivalry – carbon economy, with limited climate action GHG emissions, amplifying physical risks such as floods, rising mean temperatures by 2100
A Rocky Road leading to GHG emissions doubling by 2100, and droughts causing business disruptions. This scenario highlights our need
which amplifies physical climate risks. to develop robust strategies for mitigating potential impacts on our operations
while ensuring business continuity.
SSP3–RCP7 Tantangan signifikan untuk transisi menuju Mewakili skenario terburuk di mana aksi global terbatas menyebabkan peningkatan 2,8°C hingga 4,6°C
Persaingan ekonomi rendah karbon, dengan aksi iklim emisi GRK, memperkuat risiko fisik seperti banjir, kenaikan suhu rata-rata dan pada tahun 2100
Regional – terbatas yang menyebabkan emisi GRK berlipat kekeringan yang menyebabkan gangguan bisnis. Skenario ini menyoroti kebutuhan
A Rocky Road ganda pada tahun 2100, yang meningkatkan kami untuk mengembangkan strategi yang kuat dalam memitigasi potensi dampak
risiko fisik perubahan iklim. pada kegiatan operasional sekaligus memastikan kelangsungan bisnis.
Risk Identification and Assessment Methodology Metodologi Identifikasi dan Asesmen Risiko
We began qualitative risk identification by analyzing material physical and transition Kami memulai identifikasi risiko secara kualitatif dengan menganalisis risiko fisik
risks under both Sustainability-Taking the Green Road and Regional Rivalry–A Rocky dan transisi di bawah skenario Keberlanjutan–Menuju Green Road dan Persaingan
Road scenarios while examining opportunities from the low-carbon transition to Regional–A Rocky Road, serta meninjau peluang dari transisi menuju ekonomi rendah
a low-carbon economy for each Strategic Business Groups. karbon untuk setiap Kelompok Usaha Strategis.
Drawing on independent climate research and reports, we evaluated plausible acute Berdasarkan penelitian dan laporan iklim independen, kami mengevaluasi risiko
and chronic physical risks impacting Indonesia. Desktop research informed our fisik akut dan kronis yang berpeluang terjadi dan berdampak pada Indonesia. Studi
assessment of transition risks and opportunities, focusing on emerging trends across literatur menjadi dasar dalam asesmen kami terhadap risiko transisi dan peluang
the food and beverage manufacturing, logistics and distribution and agricultural transisi, dengan fokus pada tren yang berkembang di sektor manufaktur makanan
sectors. We examined climate initiatives undertaken by industry peers and analyzed dan minuman, logistik dan distribusi, serta agrikultur. Kami meninjau berbagai inisiatif
external factors influencing our operations. terkait perubahan iklim yang diterapkan oleh para pelaku industri sejenis serta
menganalisis faktor eksternal yang memengaruhi kegiatan operasional.
We engaged with key internal stakeholders across various functions within our
Strategic Business Groups and divisions to validate our preliminary findings. Kami berkolaborasi dengan pemangku kepentingan internal utama dari berbagai fungsi
For physical risks, each Strategic Business Group evaluated their exposure to climate di dalam Kelompok Usaha Strategis dan divisi untuk memvalidasi temuan awal kami.
hazards, assessed potential impact severity and determined their adaptive capacity. Dalam asesmen risiko fisik, setiap Kelompok Usaha Strategis mengevaluasi paparan
Transition risk exposure was then examined based on value chain activities and operasionalnya terhadap bahaya iklim, menilai potensi skala dampak dan kemampuan
available resources for mitigation and adaptation. adaptasinya terhadap potensi kerusakan. Selanjutnya, risiko transisi dikaji berdasarkan
aktivitas rantai nilai serta ketersediaan sumber daya untuk upaya mitigasi dan adaptasi.
A risk ranking framework considering both likelihood and potential impact on
operations was then applied to each Strategic Business Group. The Indofood Group’s Kerangka skala risiko yang mempertimbangkan kemungkinan terjadinya risiko dan
overall risk levels were determined based on relative exposure across Strategic potensi dampaknya terhadap kegiatan operasional kemudian diterapkan pada setiap
Business Groups. Kelompok Usaha Strategis. Skala risiko secara keseluruhan Grup Indofood ditentukan
berdasarkan paparan relatif dari setiap risiko di setiap Kelompok Usaha Strategis.
Laporan Keberlanjutan 2025 109
Page 112
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Climate-related Risks and Opportunities Risiko dan Peluang terkait Perubahan Iklim
The following sections identifies Indofood’s material climate-related physical, Bagian berikut mengidentifikasi risiko fisik, risiko transisi dan peluang transisi terkait
transition risks and opportunities. For the short term (up to 2030), most risks perubahan iklim yang bersifat material bagi Indofood. Dalam jangka pendek (hingga
are assessed as generally low, taking into account existing for mitigation and tahun 2030), sebagian besar risiko dinilai berada pada tingkat relatif rendah dengan
adaptation efforts across our Strategic Business Groups. Given the substantial mempertimbangkan upaya mitigasi dan adaptasi yang dilakukan di seluruh Kelompok Usaha
uncertainty associated with long-term assessments (beyond 2050), this risk Strategis. Mengingat tingkat ketidakpastian yang cukup besar dalam asesmen risiko untuk
assessment focuses on the medium-term horizon (2030-2050). We intend jangka panjang (setelah tahun 2050), maka asesmen risiko ini lebih berfokus pada rentang
to further quantify these risks and determine mitigation and adaptation jangka menengah (tahun 2030-2050). Kami berencana untuk mengukur risiko ini lebih lanjut
measures required moving forward. dan menentukan langkah mitigasi dan adaptasi yang diperlukan ke depannya.
Physical Risk Assessment Asesmen Risiko Fisik
Physical risks pertain to risks posed by the physical climate and weather Risiko fisik mengacu pada risiko yang timbul akibat dampak fisik dari iklim dan cuaca sebagai
impacts stemming from climate change. They can be classified as acute and akibat dari perubahan iklim. Risiko ini dapat diklasifikasikan sebagai risiko fisik akut dan
chronic physical risks: kronis:
• Acute: Event-driven risks (e.g., extreme weather events like floods) that • Risiko Akut: Risiko yang dipicu oleh peristiwa (misalnya, peristiwa cuaca ekstrem seperti
are projected to escalate in frequency and severity in the medium to long banjir) yang diperkirakan akan meningkat secara frekuensi dan tingkat keparahannya
term dalam jangka menengah hingga panjang
• Chronic: Risks arising from medium-to long-term shifts in climate • Risiko Kronis: Risiko yang timbul akibat perubahan pola iklim jangka menengah hingga
patterns (e.g., rising sea levels, rising global mean temperatures, etc.) that panjang (misalnya, kenaikan permukaan air laut, peningkatan suhu rata-rata global, dll.)
are expected to be more pronounced in the Regional Rivalry scenario yang diperkirakan akan berdampak lebih besar dalam skenario Persaingan Regional
Physical Risk
Risiko Fisik
Impact Level under SSP1- Impact Level under SSP3-
RCP1.9 in Medium Time RCP7 in Medium Time Financial Impact
Physical
Risk Drivers Potential Impacts on Business Horizon Horizon Indicators
Risk
Penyebab Risiko Dampak Potensial pada Bisnis Tingkat Dampak SSP1- Tingkat Dampak SSP3- Indikator Dampak
Risiko Fisik
RCP1.9 dalam Jangka RCP7 dalam Jangka Finansial
Menengah Menengah
Acute Increased severity Assets and equipment at manufacturing sites could Medium High Expenditure
Akut of extreme weather events be damaged, causing disruption to operations Revenue
(such as floods) Assets & Liabilities
Peningkatan keparahan Kerusakan aset dan peralatan di lokasi produksi Menengah Tinggi Pengeluaran
cuaca ekstrem (seperti yang menyebabkan gangguan operasional Pendapatan
banjir) Aset & Liabilitas
110 2025 Sustainability Report
Page 113
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Impact Level under SSP1- Impact Level under SSP3-
RCP1.9 in Medium Time RCP7 in Medium Time Financial Impact
Physical
Risk Drivers Potential Impacts on Business Horizon Horizon Indicators
Risk
Penyebab Risiko Dampak Potensial pada Bisnis Tingkat Dampak SSP1- Tingkat Dampak SSP3- Indikator Dampak
Risiko Fisik
RCP1.9 dalam Jangka RCP7 dalam Jangka Finansial
Menengah Menengah
Acute Increased severity The Group could face higher insurance premiums Medium High Expenditure
Akut of extreme weather events to insure facilities and operations against severe
(such as floods) extreme weather events
Peningkatan keparahan Peningkatan biaya asuransi untuk fasilitas dan Menengah Tinggi Pengeluaran
cuaca ekstrem (seperti kegiatan operasional akibat cuaca ekstrem
banjir)
Chronic Change in precipitation There could be decreased crop yields causing Low High Expenditure
Kronis patterns and extreme shortages in raw material supply and increase Revenue
variability in weather in costs of inputs
patterns
Penurunan hasil panen yang menyebabkan Rendah Tinggi Pengeluaran
Perubahan pola curah kekurangan pasokan bahan baku dan kenaikan Pendapatan
hujan dan variabilitas biaya input
cuaca ekstrem There could be more frequent stop-work orders Low High Expenditure
for on-the-ground staff, causing work disruptions Revenue
Peningkatan frekuensi perintah penghentian kerja Rendah Tinggi Pengeluaran
bagi staf lapangan yang berpotensi mengganggu Pendapatan
kegiatan operasional
Rising global mean There could be disruptions to supply chains due Medium High Expenditure
temperatures to raw material shortages Revenue
Kenaikan suhu rata-rata Gangguan pada rantai pasok akibat kekurangan Menengah Tinggi Pengeluaran
global bahan baku Pendapatan
There could be increased spoilage and occurrence Medium High Expenditure
of foodborne diseases due to rising temperatures Revenue
at raw material, production, storage, or distribution
stages
Peningkatan risiko pembusukan dan penyebaran Menengah Tinggi Pengeluaran
foodborne diseases akibat kenaikan suhu pada Pendapatan
tahap bahan baku, produksi, penyimpanan atau
distribusi
Laporan Keberlanjutan 2025 111
Page 114
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Impact Level under SSP1- Impact Level under SSP3-
RCP1.9 in Medium Time RCP7 in Medium Time Financial Impact
Physical
Risk Drivers Potential Impacts on Business Horizon Horizon Indicators
Risk
Penyebab Risiko Dampak Potensial pada Bisnis Tingkat Dampak SSP1- Tingkat Dampak SSP3- Indikator Dampak
Risiko Fisik
RCP1.9 dalam Jangka RCP7 dalam Jangka Finansial
Menengah Menengah
Chronic Rising global mean On-the-ground staff could face increased severity Low High Expenditure
Kronis temperatures or frequency of heat-related injuries
Kenaikan suhu rata-rata Peningkatan kejadian cedera akibat panas ekstrem Rendah Tinggi Pengeluaran
global bagi pekerja lapangan
Rising sea levels Equipment and facilities near the coast become Medium High Assets & Liabilities
stranded or require costly upgrades Expenditure
Kenaikan permukaan air to accommodate rising sea levels
laut
Peralatan dan fasilitas di wilayah pesisir menjadi Menengah Tinggi Aset & Liabilitas
terlantar atau membutuhkan biaya tinggi dalam Pengeluaran
peningkatan infrastruktur untuk mengakomodasi
kenaikan permukaan air laut
Decline in arable land could reduce Medium High Revenue
the Agribusiness Group’s ability to cultivate crops
like rubber, sugar cane and others
Penurunan luas dan kualitas lahan subur yang dapat Menengah Tinggi Pendapatan
mengurangi kemampuan Grup Agribisnis untuk
membudidayakan tanaman seperti karet, tebu dan
lainnya
Extreme water stress Higher water tariffs due to increased water scarcity Medium High Expenditure
could increase in operational costs
Kelangkaan air yang
ekstrem Tarif air yang lebih tinggi akibat kelangkaan air Menengah Tinggi Pengeluaran
dapat meningkatkan biaya operasional
112 2025 Sustainability Report
Page 115
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Mitigating water scarcity risk through utilization of sea water reverse osmosis
Mitigasi risiko kelangkaan air melalui pemanfaatan reverse osmosis air laut
Transition Risk Assessment Asesmen Risiko Transisi
Transition risks are a result of a shift towards a low-carbon economy. Risiko transisi muncul sebagai akibat dari peralihan menuju ekonomi rendah karbon.
Following the TCFD recommendations, we analyzed transition risks through four Berpedoman pada rekomendasi TCFD, kami menganalisis risiko transisi melalui empat
dimensions: dimensi:
• Technology: Arising from technological advancements in renewable energy, • Teknologi: Risiko yang muncul dari kemajuan teknologi dalam energi terbarukan,
food manufacturing and agricultural innovations that facilitate the transition to a manufaktur produksi makanan dan inovasi agrikultur yang mempercepat transisi
low-carbon economy menuju ekonomi rendah karbon
• Regulatory: Resulting from policy changes to adapt and mitigate climate change • Regulasi: Risiko yang muncul akibat perubahan kebijakan untuk melakukan
impacts (e.g., implementation of carbon taxes or energy security policies etc.) adaptasi dan mitigasi dampak perubahan iklim (seperti penerapan pajak karbon
• Market: Associated with changes in supply and demand for plant-based and atau kebijakan ketahanan energi)
climate-friendly products driven by consumer preferences • Pasar: Risiko yang berkaitan dengan perubahan permintaan dan penawaran
• Reputation: Shifts in public perceptions of Indofood’s role in supporting or terhadap produk berbasis nabati dan ramah iklim, seiring dengan pergeseran
hindering the transition to a low-carbon economy preferensi konsumen
• Reputasi: Risiko yang muncul akibat perubahan persepsi publik terhadap peran
Indofood dalam mendukung atau menghambat transisi menuju ekonomi rendah
karbon
Laporan Keberlanjutan 2025 113
Page 116
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Transition Risks
Risiko Transisi
Impact Level under Impact Level under
Financial Impact
SSP1-RCP1.9 in Medium SSP3-RCP7 in Medium
Indicators
Risk Types Risks Potential Impacts on our Business Time Horizon Time Horizon
Indikator
Jenis Risiko Risiko Dampak Potensial pada Bisnis Tingkat Dampak SSP1- Tingkat Dampak SSP3-
Dampak
RCP1.9 dalam Jangka RCP7 dalam Jangka
Finansial
Menengah Menengah
Technology Talent risk and Lack of necessary skills and training to effectively utilize Medium Low Expenditure
skills shortage in new green technologies could cause operational disruptions
Teknologi green technologies
field Kurangnya keterampilan dan pelatihan dalam pemanfaatan Menengah Rendah Pengeluaran
teknologi hijau dapat menyebabkan gangguan operasional
Risiko kekurangan
tenaga ahli &
keterampilan
dalam teknologi
hijau
Slow adoption of Slow adoption of renewable energy could inhibit Indofood’s High Low Expenditure
green technologies ability to effectively decarbonize and meet Indonesia’s Nationally
Determined Contributions (NDCs); Insufficient investment
Keterlambatan in agricultural innovation and reduced crop yields could lead
penerapan to inconsistent supply of raw materials
teknologi ramah
lingkungan Keterlambatan penerapan energi terbarukan dapat menghambat Tinggi Rendah Pengeluaran
upaya dekarbonisasi Indofood dan pencapaian terhadap Nationally
Determined Contributions (NDCs) dari Indonesia; Investasi yang
tidak mencukupi dalam inovasi agrikultur dan penurunan hasil
panen dapat menyebabkan ketidakstabilan pasokan bahan baku
Regulatory Carbon tax As governments implement carbon tax policies to reduce GHG High Low Expenditure
policies affecting emissions, our raw material and energy inputs could see price Revenue
Regulasi cost of inputs increases, resulting in higher purchasing costs for Indofood Group
Kebijakan Seiring dengan diterapkannya kebijakan pajak karbon oleh Tinggi Rendah Pengeluaran
pajak karbon pemerintah untuk mengurangi emisi GRK, harga bahan baku dan Pendapatan
memengaruhi energi dapat mengalami kenaikan, yang berpotensi meningkatkan
biaya input biaya pengadaan bagi Grup Indofood
114 2025 Sustainability Report
Page 117
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Impact Level under Impact Level under
Financial Impact
SSP1-RCP1.9 in Medium SSP3-RCP7 in Medium
Indicators
Risk Types Risks Potential Impacts on our Business Time Horizon Time Horizon
Indikator
Jenis Risiko Risiko Dampak Potensial pada Bisnis Tingkat Dampak SSP1- Tingkat Dampak SSP3-
Dampak
RCP1.9 dalam Jangka RCP7 dalam Jangka
Finansial
Menengah Menengah
Regulatory Escalating As geopolitical tensions escalate, imposition of trade barriers Low Medium Expenditure
geopolitical could lead to supply chain disruptions and revenue loss Revenue
Regulasi tensions leading to
trade restrictions Ketegangan geopolitik yang meningkat dapat menyebabkan Rendah Menengah Pengeluaran
pemberlakuan hambatan perdagangan dan berpotensi Pendapatan
Meningkatnya mengganggu rantai pasok serta penurunan pendapatan
ketegangan
geopolitik
menyebabkan
pembatasan
perdagangan
Increased Failure to comply with more stringent packaging and waste Medium Low Expenditure
regulation regulations could result in penalties or fines, damage our Revenue
on waste and reputation and harm customer trust
packaging waste
Kegagalan mematuhi regulasi kemasan dan limbah yang lebih Menengah Rendah Pengeluaran
Regulasi yang ketat dapat mengakibatkan sanksi atau denda, merusak reputasi Pendapatan
lebih ketat perusahaan serta menurunkan kepercayaan pelanggan
terhadap limbah
dan sampah
kemasan
Increased As governments implement stricter traceability systems, Medium Low Expenditure
regulation on inadequate traceability systems could hinder the verification
food sourcing and of the Indofood’s sourcing practices, leading to potential penalties
traceability
Dengan diterapkannya sistem ketertelusuran yang lebih ketat oleh Menengah Rendah Pengeluaran
Regulasi ketat pemerintah, maka sistem ketertelusuran yang kurang memadai
terhadap sumber dapat menghambat verifikasi praktik pengelolaan pasokan bahan
pangan dan baku Indofood dan berpotensi menyebabkan sanksi
ketertelusuran
Laporan Keberlanjutan 2025 115
Page 118
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Impact Level under Impact Level under
Financial Impact
SSP1-RCP1.9 in Medium SSP3-RCP7 in Medium
Indicators
Risk Types Risks Potential Impacts on our Business Time Horizon Time Horizon
Indikator
Jenis Risiko Risiko Dampak Potensial pada Bisnis Tingkat Dampak SSP1- Tingkat Dampak SSP3-
Dampak
RCP1.9 dalam Jangka RCP7 dalam Jangka
Finansial
Menengah Menengah
Regulatory Restriction of GMO Stricter regulations on use of GMO foods may add to Indofood’s Low Low Expenditure
foods use operational and compliance costs
Regulasi in Indonesia
Regulasi yang lebih ketat terhadap penggunaan GMO dapat Rendah Rendah Pengeluaran
Pembatasan meningkatkan biaya operasional dan kepatuhan bagi Indofood
penggunaan GMO
di Indonesia
Market Consumer Increased consumer demand for low-carbon products could lead High Low Revenue
preference shift to loss of revenue or market share of traditional products
Pasar to low-carbon
products Peningkatan permintaan konsumen terhadap produk rendah Tinggi Rendah Pendapatan
karbon dapat menyebabkan penurunan pendapatan atau pangsa
Pergeseran pasar produk tradisional
preferensi
konsumen ke
produk rendah
karbon
Reputation Consumer Consumer preference for ethical and sustainable supply chain High Low Revenue
preference practices could harm Indofood’s reputation and market share Capital &
Reputasi for ethical and if upstream suppliers engage in unsustainable practices Financing
sustainable supply
chain Preferensi konsumen terhadap praktik rantai pasok yang etis Tinggi Rendah Pendapatan
dan berkelanjutan dapat mengganggu reputasi dan pangsa pasar Modal &
Preferensi Indofood, terutama jika pemasok terlibat dalam praktik yang tidak Pembiayaan
konsumen berkelanjutan
terhadap rantai
pasok yang etis
dan berkelanjutan
116 2025 Sustainability Report
Page 119
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Transition Opportunity Assessment Penilaian Peluang Transisi
In addition to evaluating climate-related risks, we examined transition opportunities Selain mengevaluasi risiko terkait perubahan iklim, kami mengidentifikasi peluang
that could enhance Indofood’s business resilience for the future. The notable transition transisi yang dapat meningkatkan ketahanan bisnis Indofood di masa depan. Beberapa
opportunities as identified in the 2024 climate risk assessment: peluang transisi utama sebagaimana diidentifikasi dalam asesmen risiko iklim tahun
2024:
Opportunity Opportunity Benefits Financial Impact Our Response
Type Peluang Manfaat Indicators Tanggapan Kami
Jenis Peluang Indikator Dampak
Finansial
Products and Green revenue stream By aligning our business with the trend of Increased revenue To capitalize on this opportunity, we invest in
Services from aligning to growing demand for low-carbon products, research and development of plant-based and
consumer preferences Indofood can create a new revenue stream by climate-friendly foods
Produk dan and demands for low- offering sustainable and environmentally friendly
Jasa carbon products products
Sumber pendapatan Dengan menyesuaikan bisnis kami dengan tren Peningkatan pendapatan Untuk memanfaatkan peluang ini, kami berinvestasi
hijau dari penyesuaian permintaan yang terus meningkat terhadap dalam penelitian dan pengembangan produk
terhadap preferensi produk rendah karbon, Indofood dapat berbasis nabati dan ramah iklim
konsumen dan menciptakan sumber pendapatan baru dengan
permintaan atas produk menghadirkan produk yang lebih berkelanjutan
rendah karbon dan ramah lingkungan
Resource Cost savings with By regularly upgrading equipment and Reduced expenditure The Group has been investing in equipment
Efficiency energy efficient automation processes, increase the energy upgrades and innovating new solutions that focus
measures efficiency of production processes on energy efficiency or water efficiency. This
Efisiensi effort can yield cost savings while reducing our
Sumber Daya environmental impact
Penghematan biaya Dengan melakukan pembaruan peralatan dan Pengurangan Grup kami terus berinvestasi dalam pembaruan
melalui langkah otomatisasi proses secara berkala, efisiensi energi Pengeluaran peralatan dan mengembangkan solusi inovatif yang
efisiensi energi dalam kegiatan operasional dapat ditingkatkan berfokus pada efisiensi energi atau air. Upaya ini
tidak hanya menghasilkan penghematan biaya,
tetapi juga mengurangi dampak lingkungan
Energy Source Adoption of renewable Through increasing the mix of biomass and solar Reduced expenditure Our combined renewable energy accounts for
energy sources to energy in our energy consumption, reduce our 54.9% of our total energy consumption. We aim to
Sumber Energi mitigate carbon tax carbon emissions and potential carbon tax increase this percentage which will help us avoid
impact potential future higher energy expenses.
Penerapan energi Dengan meningkatkan penggunaan biomassa dan Pengurangan Total energi terbarukan kami saat ini mencapai
terbarukan untuk energi surya dalam konsumsi energi, kami dapat Pengeluaran 54,9% dari total konsumsi energi. Kami berencana
mengurangi dampak mengurangi emisi karbon sekaligus potensi pajak untuk terus meningkatkan persentase ini guna
pajak karbon karbon membantu kami menghindari potensi kenaikan
biaya energi di masa depan
Laporan Keberlanjutan 2025 117
Page 120
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk RISK MANAGEMENT MANAJEMEN RISIKO We manage climate-related risks by first identifying and assessing them, Kami mengelola risiko terkait perubahan iklim dengan terlebih dahulu mengidentifikasi dan conducting thorough evaluation of both physical and transition risks across our menilai setiap risiko, serta melakukan evaluasi menyeluruh terhadap risiko fisik dan transisi Strategic Business Groups: CBP, Bogasari, Agribusiness, and Distribution. di seluruh Kelompok Usaha Strategis, yaitu Grup CBP, Bogasari, Agribisnis dan Distribusi. By integrating climate risks systematically into our ERM framework, we maintain Dengan mengintegrasikan risiko iklim secara sistematis kedalam kerangka kerja ERM, kami a holistic view of climate-related risks and position them alongside other mempertahankan pandangan holistik terhadap risiko perubahan iklim bersama dengan risiko business risks, enabling informed decision-making on mitigation and adaptation bisnis lainnya, sehingga memungkinkan pengambilan keputusan yang tepat dalam upaya efforts. mitigasi dan adaptasi. Integration into ERM Integrasi ke dalam ERM Integrating the findings from our 2024 TCFD-aligned climate risk assessment Mengintegrasikan temuan dari asesmen risiko iklim tahun 2024 yang selaras dengan into Indofood’s risk management framework is critical for long-term business TCFD ke dalam kerangka manajemen risiko Indofood merupakan langkah penting untuk resilience. Corporate ERM has begun this integration through our continuous memperkuat ketahanan bisnis jangka panjang. Corporate ERM telah memulai proses improvement framework, ensuring ongoing enhancement of effectiveness and integrasi ini melalui kerangka kerja perbaikan berkelanjutan, guna memastikan peningkatan alignment with the Company’s risk assessment standard operating procedures. efektivitas secara berkesinambungan serta penyelarasan dengan standar operasional Climate considerations are embedded throughout each risk management stage, prosedur asesmen risiko Perseroan. Pertimbangan terkait perubahan iklim diintegrasikan from identification and assessment to prioritization and risk monitoring, ke dalam setiap tahapan manajemen risiko, mulai dari identifikasi dan asesmen risiko hingga with the Corporate Sustainability Department responsible for monitoring prioritisasi dan pemantauan risiko, di mana Departemen Corporate Sustainability memiliki of mitigation efforts. peran dalam pemantauan pelaksanaan upaya mitigasi. We evaluate the identified climate-related risks and opportunities alongside Kami mengevaluasi risiko dan peluang terkait perubahan iklim yang teridentifikasi bersama other business risks from the ERM process, assessing their impact on each dengan risiko bisnis lainnya dalam proses ERM, serta menilai dampaknya terhadap setiap operating unit. In 2025, we advanced this integration by incorporating risk unit operasional. Pada tahun 2025, kami meningkatkan integrasi ini dengan memasukkan drivers identified in the 2024 assessment into our ERM framework. This ensures faktor-faktor pendorong dalam proses identifikasi risiko dalam asesmen tahun 2024 ke climate risks are consistently assessed and managed across all operating dalam kerangka kerja ERM. Hal ini memastikan bahwa risiko iklim dinilai dan dikelola units. During this first cycle, Corporate ERM conducted business unit level secara konsisten di semua unit operasional. Dalam siklus integrasi awal ini, Corporate ERM assessments to capture localized physical risks, strengthening visibility of unit- melakukan penilaian di tingkat unit operasional untuk mengidentifikasi risiko fisik yang specific challenges and improving our understanding of climate impacts at the sesuai lokasi secara spesifik, guna memperkuat visibilitas terhadap tantangan di setiap unit operating unit level. serta meningkatkan pemahaman terhadap dampak iklim pada tingkat unit operasional. Through this integration, in 2025 Corporate ERM conducted regular risk Melalui proses integrasi ini, pada tahun 2025 Corporate ERM telah menyertakan aspek assessment with climate risk considerations embedded into the process. risiko iklim dalam asesmen risiko berkala. Hasil asesmen menunjukan bahwa risiko terkait The assessment demonstrates that climate related risk drivers have been iklim telah terintegrasi ke dalam sistem manajemen risiko perusahaan, sekaligus sebagai incorporated into the broader risk management system, serving as a check on instrumen untuk memvalidasi relevansi risiko secara berkelanjutan serta mengidentifikasi their ongoing relevance and highlighting any changes in climate related risk perubahan pada faktor-faktor risiko iklim tersebut. factors. 118 2025 Sustainability Report
Page 121
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
The assessment is conducted annually and the result provides a short-term Asesmen ini dilakukan setiap tahun untuk memberikan prospek jangka pendek atas
outlook on climate-related risks. It serves as a regular review to gauge risiko iklim dan mengevaluasi dampak perubahannya terhadap operasional dan kinerja
the potential impacts of climate change on our operations and performance. perusahaan. Berdasarkan faktor pendorong risiko yang diidentifikasi dalam asesmen tahun
Based on risk drivers identified by the 2024 assessment, the climate change 2024, risiko terkait perubahan iklim dikategorikan menjadi risiko fisik yang dinilai secara
related risks are classified into physical risk which assessed individually for each individual pada setiap unit operasional, serta risiko transisi yang dinilai di tingkat korporat.
business unit and transition risk which assessed at the corporate level.
Hasil asesmen menunjukan bahwa risiko fisik di seluruh unit operasional secara umum
The risk assessment shows that physical risks across units are generally dapat dikelola dengan baik. Sebagian besar faktor, seperti curah hujan ekstrem, kenaikan
manageable. Most factors such as extreme rainfall, rising temperatures, and sea suhu dan kenaikan permukaan air laut, saat ini masih tergolong rendah. Meskipun demikian,
level rise are currently rated as low. Water stress is currently being monitored as kelangkaan air terus dipantau sebagai progres perusahaan yang positif, mengingat potensi
a growing concern, with potential water usage restrictions and rising operational potensi pembatasan konsumsi air dan kenaikan biaya operasional menjadi tantangan yang
costs contributing to increased challenges for operations. semakin signifikan bagi operasional perusahaan.
On the transition front, evolving regulatory expectations are shaping risk exposure Terkait risiko transisi, perubahan kerangka kerja regulasi mempengaruhi profil risiko
across the operating units. While carbon pricing and workforce availability di berbagai unit operasional kami. Di tengah stabilnya mekanisme harga karbon dan
remain stable, there is an increasing focus on packaging waste management, ketersediaan SDM, kami mencermati peningkatan urgensi terhadap pengelolaan sampah
requirements for transparency in food sourcing, and adoption of renewable kemasan, transparasi rantai pasok pangan, serta transisi ke energi surya. Beberapa faktor
energy such as solar power. Other factors such as the slow adoption of low carbon lainya, seperti lambatnya adopsi teknologi rendah karbon dan hambatan perdagangan
technologies and possible trade barriers related to food security remain terkait ketahanan pangan, masih dinilai pada tingkat menengah.
at medium level.
Secara keseluruhan, kondisi ini menegaskan bahwa kepatuhan terhadap regulasi dan
Overall, this highlights that regulatory compliance and resource scarcity are kelangkaan sumber daya menjadi faktor penentu dalam upaya kami membentuk peta jalan
the key challenges shaping our journey toward climate resilience. menuju ketahanan iklim.
To support asset level risk mapping, Corporate ERM also provides informational Untuk mendukung pemetaan risiko terhadap aset, Corporate ERM juga menyelenggarakan
sessions for representatives from division and operating units to explain sesi informatif bagi perwakilan dari divisi dan unit operasional untuk menjelaskan tujuan
the objectives of the Global Warming and Climate Change Risk assessment, with serta metodologi dari asesmen risiko Pemanasan Global dan Perubahan Iklim, dengan
specific focus on physical risk drivers. These efforts enhance our ability to map fokus pada faktor pendorong risiko fisik. Upaya tersebut memperkuat kemampuan kami
and manage climate risks across the organization, positioning Indofood to respond dalam memetakan serta mengelola risiko iklim di seluruh organisasi, sehingga Indofood
proactively to future climate challenges. dapat merespons tantangan perubahan iklim di masa depan secara proaktif.
Laporan Keberlanjutan 2025 119
Page 122
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Our Climate Change Adaptation Efforts Upaya Adaptasi Perubahan Iklim
For many years, climate-related risks have been embedded in our strategic Kami telah secara rutin mempertimbangkan risiko terkait iklim dalam pengambilan
and operational decision-making, with the formal climate risk assessment keputusan strategis dan operasional kami, di mana asesmen risiko iklim formal yang
completed in 2024 serving to further strengthen these long-standing efforts. diselesaikan pada tahun 2024 semakin memperkuat upaya yang telah berjalan selama ini.
Building on this foundation, Indofood has implemented several adaptive Berlandaskan hal tersebut, Indofood telah menerapkan berbagai langkah adaptasi untuk
measures to address our identified physical risks, including maintaining mengelola risiko fisik yang teridentifikasi, termasuk menjaga ketersediaan bahan baku yang
adequate inventory of raw materials and diversifying our supplier base. We have memadai dan melakukan diversifikasi basis pemasok. Kami juga telah menyusun rencana
also developed contingency plans for foreseeable emergencies, and secured kontingensi untuk keadaan darurat yang dapat diprediksi, serta memastikan perlindungan
insurance coverage where possible to minimize potential financial losses. asuransi, jika memungkinkan, guna meminimalkan potensi kerugian finansial.
Our Agribusiness Group continues to strengthen forecasting capabilities Grup Agribisnis kami terus memperkuat kemampuan prakiraan cuaca untuk mempersiapkan
to better prepare operations for impacts from extreme weather events. We first kegiatan operasional dengan lebih baik dalam menghadapi dampak fenomena cuaca
conducted a climate scenario analysis in 2022 using World Bank projections ekstrem. Kami pertama kali melakukan analisis skenario iklim pada tahun 2022
for Indonesia through 2051 and then updated the analysis in subsequent years menggunakan proyeksi World Bank untuk Indonesia hingga tahun 2051, kemudian
on a regular basis. We also integrate forecast data from the Meteorology, memperbarui analisis tersebut pada periode tahun berikutnya secara reguler. Selain itu,
Climatology, and Geophysics agencies (Badan Meteorologi, Klimatologi dan kami juga mengintegrasikan data prakiraan dari Badan Meteorologi, Klimatologi dan
Geofisika or BMKG) with contingency planning to build stronger climate Geofisika (BMKG) ke dalam perencanaan kontingensi untuk membangun ketahanan iklim
resilience. yang lebih kuat.
The scenario assessments highlighted potential impacts on FFB yields and Hasil asesmen skenario tersebut menyoroti potensi dampak terhadap hasil TBS serta
the need for stronger flood controls. In response, we have allocated capital perlunya pengendalian banjir yang lebih kuat. Menindaklanjuti hasil tersebut, kami telah
expenditure to reinforce road accessibility and drainage infrastructure in high- mengalokasikan belanja modal untuk memperkuat aksesibilitas jalan dan infrastruktur
risk areas. To further improve fire control and monitoring, an improved hotspot drainase di area dengan tingkat risiko tinggi. Untuk lebih meningkatkan pengendalian dan
mobile application for our estates was implemented. Risks from water shortages pemantauan kebakaran, aplikasi mobile hotspot semakin diperkuat penerapannya di area
and fire remain manageable under existing measures, which continue to be perkebunan kami. Sementara itu, risiko yang berkaitan dengan kekurangan air dan kebakaran
applied across agribusiness estates. dinilai masih dapat dikelola melalui langkah-langkah pengendalian yang telah ada dan terus
diterapkan secara konsisten di seluruh perkebunan agribisnis.
Our Climate Risk Mitigation Efforts
Indofood continues to mitigate climate risks by reducing GHG emissions across Upaya Mitigasi Risiko Iklim
our operations through increased renewable energy adoption and energy Indofood terus berupaya melakukan mitigasi risiko iklim dengan mengurangi emisi GRK di
efficiency improvements. We also evaluate water risks, pursue water efficiency seluruh unit operasional melalui perluasan pemanfaatan energi terbarukan dan peningkatan
and conservation opportunities and implement habitat restoration projects. efisiensi energi. Kami juga melakukan penilaian risiko air, mengidentifikasi peluang efisiensi
A case in point is the implementation of a seawater reverse osmosis system in dan konservasi air, serta melaksanakan proyek restorasi habitat. Sebagai salah satu contoh,
our Bogasari Group, through which we have reduced groundwater consumption. adalah penerapan sistem reverse osmosis air laut oleh Grup Bogasari, yang dapat mengurangi
penggunaan air tanah.
120 2025 Sustainability Report
Page 123
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Our climate change mitigation strategy begins with quantifying GHG emissions Strategi mitigasi perubahan iklim kami dimulai dengan penghitungan emisi GRK
across our operating units to establish reduction targets and monitor progress. di seluruh unit operasional guna menyusun target pengurangan emisi serta memantau
We plan to extend this effort by measuring GHG emissions beyond our direct perkembangannya. Kami berkomitmen untuk memperluas inisiatif ini dengan melanjutkan
operational control while engaging local communities on ecosystem rehabilitation pengukuran emisi di luar kendali operasional langsung, sekaligus mendorong keterlibatan
and water conservation projects. masyarakat dalam proyek rehabilitasi ekosistem dan konservasi sumber daya air.
Business units bear primary responsibility for risk mitigation and adaptation, Unit bisnis memiliki tanggung jawab utama dalam pelaksanaan mitigasi dan adaptasi
supported by the Corporate Sustainability Department. Annual reviews of the risk risiko, dengan dukungan dari Departemen Corporate Sustainability. Peninjauan tahunan
register ensure it remains current and relevant. This regular review cycle allows atas risk register dilakukan untuk memastikan data yang ada tetap relevan dan terkini.
us to update risk assessments in response to evolving climate science, regulatory Siklus peninjauan berkala ini memungkinkan pembaruan asesmen risiko seiring dengan
developments, and market conditions. Our established sustainability governance perkembangan pengetahuan iklim, persyaratan regulasi dan kondisi pasar. Selain itu,
reporting structure facilitates regular communication of climate risk status and struktur pelaporan tata kelola keberlanjutan yang telah kami bangun memastikan adanya
management efforts to the BOD. komunikasi rutin mengenai status risiko iklim dan upaya pengelolaannya kepada Direksi.
We utilize biomass and solar energy as renewable energy sources
Kami memanfaatkan biomassa dan energi surya sebagai sumber energi terbarukan
Laporan Keberlanjutan 2025 121
Page 124
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
METRICS AND TARGETS METRIK DAN TARGET
Indofood regularly measures and discloses our performance against ESG objectives. Indofood secara rutin mengukur dan mengungkapkan kinerja perusahaan terhadap
After a review in 2024, we enhanced our ESG targets, extending our commitments tujuan ESG. Setelah melakukan peninjauan pada tahun 2024, kami menyempurnakan
through 2030. In accordance with TCFD Recommendations and progressively target ESG dan memperpanjang komitmen hingga tahun 2030. Sejalan dengan
incorporating elements of the IFRS S2 standard, we disclose climate-related metrics Rekomendasi TCFD dan secara bertahap mengadopsi elemen standar IFRS S2,
and calculate our GHG emissions based on the GHG Protocol. kami mengungkapkan metrik terkait perubahan iklim serta menghitung emisi GRK
berdasarkan GHG Protocol.
Metrics Target by 2030 Progress in 2025
Metrik Target pada Tahun 2030 Progres pada Tahun 2025
Scope 1 and 2 GHG Emissions Reduce 10% in Scope 1 and 2 GHG emissions intensity 11.6% reduction in Scope 1 and 2 GHG emissions intensity
from the energy consumption by 2030 (relative to 2018 base year) from the energy consumption relative to 2018 base year
Emisi GRK Scope 1 dan 2
54.9% energy sources from renewable energy
Penurunan 10% intensitas emisi GRK Scope 1 dan 2 11,6% penurunan intensitas emisi GRK Scope 1 dan 2
dari konsumsi energi pada tahun 2030 (dibandingkan tahun acuan 2018) dari konsumsi energi dibandingkan tahun acuan 2018
54,9% sumber energi berasal dari energi terbarukan
Energy Consumption Reduce 16% in energy intensity by 2030 16.3% reduction in energy intensity relative to 2018 base year
(relative to 2018 base year)
Konsumsi Energi
Penurunan 16% intensitas energi pada tahun 2030 16,3% penurunan intensitas energi dibandingkan tahun acuan 2018
(dibandingkan tahun acuan 2018)
Water Consumption Reduce 12% in water intensity by 2030 12.7% reduction in water intensity relative to 2018 base year
(relative to 2018 base year)
Konsumsi Air
Penurunan 12% intensitas air pada tahun 2030 12,7% penurunan intensitas air dibandingkan tahun acuan 2018
(dibandingkan tahun acuan 2018)
122 2025 Sustainability Report
Page 125
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
MANAGING GHG EMISSIONS [3-3, 305-1, 305-2, 305-5]
MENGELOLA EMISI GRK
DECARBONIZING ACROSS PRODUCT LIFE CYCLE: DEKARBONISASI DI SELURUH SIKLUS HIDUP PRODUK:
GHG MANAGEMENT FROM UPSTREAM TO DOWNSTREAM PENGELOLAAN GRK DARI HULU KE HILIR
Indofood acknowledges the critical importance of addressing climate change Indofood menyadari pentingnya mengatasi perubahan iklim melalui pengelolaan emisi
through comprehensive emissions management. We maintain our commitment to yang komprehensif. Kami mempertahankan komitmen terhadap program pengurangan
enterprise-wide emissions reduction programs that involve tracking and managing emisi di perusahaan dengan melibatkan penelusuran dan pengelolaan emisi GRK
GHG emissions across all operating units, alongside deploying strategies centered on di seluruh unit operasional, sejalan dengan strategi yang berfokus pada optimasi
process optimization, operational efficiency, and renewable energy adoption. While proses, efisiensi operasional dan pemanfaatan energi terbarukan. Meskipun inisiatif
our decarbonization initiatives are initially focused on our operational emissions, dekarbonisasi pada awalnya lebih difokuskan pada emisi operasional, saat ini kami
we have now broadened our scope to address upstream and downstream emissions telah memperluas cakupan untuk menangani emisi di hulu hingga emisi di hilir melalui
through cross-functional collaboration among our Strategic Business Groups. Our kolaborasi lintas fungsi antar Kelompok Usaha Strategis. Adapun strategi dekarbonisasi
decarbonization strategy includes transitioning to cleaner fuels, fine tuning operational kami mencakup transisi ke bahan bakar yang lebih bersih, optimasi proses operasional,
processes, enhancing energy efficiency and integrating renewable energy to drive peningkatan efisiensi energi, serta integrasi energi terbarukan guna mendorong
meaningful reductions across our value chain. pengurangan emisi yang signifikan di seluruh rantai nilai.
Laporan Keberlanjutan 2025 123
Page 126
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Decarbonization within Upstream Activities
Dekarbonisasi dalam Aktivitas Hulu
Wheat and Palm Oil Sourcing
Pengelolaan Pasokan Gandum dan Minyak Sawit
Green Shipping Green Sourcing
Pelayaran Ramah Lingkungan Pengelolaan Pasokan yang Ramah Lingkungan
- Adopt low-sulphur fuels to minimize carbon emissions during sea transportation
Menggunakan bahan bakar rendah sulfur guna meminimalkan emisi karbon selama
transportasi laut
98%
- Utilize shore electricity while at berth if it is compatible with ship's electricity requirements Renewable energy used in producing
Memanfaatkan pasokan listrik dari darat saat bersandar di pelabuhan, sesuai dengan and sourcing our CPO, spanning both
kompatibilitas spesifikasi listrik kapal owned and external mills
- Weather route planning to optimize voyage efficiency and reduce unnecessary fuel use Energi terbarukan digunakan dalam proses
Perencanaan rute berdasarkan kondisi cuaca guna mengoptimalkan efisiensi perjalanan produksi dan pengelolaan pasokan CPO,
dan mengurangi penggunaan bahan bakar yang tidak diperlukan yang mencakup PKS milik perusahaan
- Engine power limitation or engine de-rating to reduce fuel consumption and emissions maupun mitra eksternal
under IMO EEXI requirements
Pembatasan daya mesin atau de-rating mesin untuk mengurangi konsumsi bahan bakar dan
emisi berdasarkan persyaratan IMO EEXI
Decarbonization in Owned Operation
Dekarbonisasi di Unit-unit Operasional Perusahaan
Manufacturing Process
Proses Manufaktur
Clean and Renewable Energy Energy Efficiency Solar Energy
Energi Bersih dan Terbarukan Efisiensi Energi Energi Surya
54.9% 480,000 ton CO2-e 3,300 ton CO2-e
Energy sources coming from Cumulative GHG emissions avoided through Reduction of GHG emissions through solar
renewable energy in 2025 various energy efficiency initiatives since 2018 photovoltaic ("solar PV") implementation
Sumber energi berasal dari energi Emisi GRK kumulatif yang dapat dihindari since 2022
terbarukan di tahun 2025 melalui berbagai inisiatif efisiensi energi Penurunan emisi GRK melalui pemasangan
sejak tahun 2018 solar photovoltaic ("solar PV") sejak tahun
2022
124 2025 Sustainability Report
Page 127
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Manufacturing Process
Proses Manufaktur
Aerated Bunker Composter Biomass Energy Renewable Energy Certificates (RECs)
Aerated Bunker Composter Energi Biomassa Sertifikat Energi Terbarukan (RECs)
80% 7,720,000 ton CO2-e 39,500 ton CO2-e
Methane emissions reduction from POME Cumulative GHG emissions avoided GHG emissions avoided through
through aerated bunker composter through fuel substitution to biomass energy the purchase of RECs in 2025
in our POMs since 2018 Emisi GRK yang dapat dihindari melalui
Penurunan emisi metana dari POME melalui Emisi GRK kumulatif yang dapat dihindari pembelian RECs pada tahun 2025
pemanfaatan aerated bunker composter di melalui substitusi bahan bakar menjadi
PKS energi biomassa sejak tahun 2018
Decarbonization within Downstream Activities
Dekarbonisasi dalam Aktivitas Hilir
Outbound Logistic Conserving Biodiversity
Logistik Keluar Melestarikan Keanekaragaman Hayati
Low-Emissions Warehouse Logistic Optimization Mangrove Conservation and Tree Planting
Gudang Rendah Emisi Optimasi Logistik Konservasi Hutan Bakau dan Penanaman Pohon
- Distribution center warehouses of
Distribution Group equipped with
Efficient distribution plans
that optimize delivery 15,500 ton CO2-e
electric forklifts routes and schedules within
Cumulative carbon sequestration
Gudang distribution center pada Distribution Group
through mangrove and tree planting since 2016
Grup Distribusi dilengkapi dengan Perencanaan distribusi
forklif listrik Penyerapan karbon kumulatif melalui
yang efisien dengan
- New distribution center warehouses penanaman bakau dan berbagai pohon
mengoptimalkan rute dan
are designed with skylights to avoid sejak tahun 2016
jadwal pengiriman di Grup
emissions generated Distribusi
Gudang baru distribution center
dirancang dengan skylight untuk
menghindari emisi
Laporan Keberlanjutan 2025 125
Page 128
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Decarbonization within Our Upstream Activities Dekarbonisasi dalam Kegiatan Hulu
We ensure that key raw materials such as wheat and CPO are processed and Kami memastikan bahwa bahan baku utama seperti gandum dan CPO diproses dan
distributed within our value chain with the lowest possible emissions. Wheat didistribusikan dalam rantai nilai kami dengan tingkat emisi seminimal mungkin. Gandum
sourced from global suppliers is transported by vessels operated by our Bogasari yang bersumber dari pemasok global dikirim dengan kapal yang dioperasikan oleh
Group before being processed at its flour milling facilities. These vessels are Grup Bogasari sebelum diproses di fasilitas penggilingan tepung terigu. Kapal-kapal
classified as Tier 2 and Tier 3 Green Ships under the IMO's EEXI. To minimize ini diklasifikasikan sebagai Tier 2 dan Tier 3 Green Ships berdasarkan EEXI dari IMO.
emissions during sea transportation, we use low-sulphur fuels and connect Guna meminimalkan emisi selama transportasi laut, kami memanfaatkan bahan bakar
our vessels to shore electricity when docked, where compatible with the ship’s rendah sulfur serta menghubungkan kapal ke pasokan listrik dari darat saat bersandar di
electrical specifications, rather than running onboard generators. We have further pelabuhan, apabila kompatibel dengan spesifikasi kelistrikan kapal, sebagai pengganti
implemented meteorological route optimization to enhance voyage efficiency penggunaan generator langsung dari atas kapal. Kami juga telah menerapkan optimasi
and reduce unnecessary fuel use. Furthermore, we use catalytic reduction as an rute berdasarkan kondisi cuaca untuk meningkatkan efisiensi pelayaran dan mengurangi
exhaust after-treatment, which allows part of the exhaust gas to be recirculated penggunaan bahan bakar yang tidak perlu. Selain itu, kami menggunakan sistem catalytic
back into the engine. This lowers the combustion temperature and helps reduce reduction sebagai pengolahan gas buang, di mana sebagian gas buang disirkulasikan
both fuel consumption and emissions. kembali ke mesin untuk menurunkan suhu pembakaran dan membantu mengurangi
konsumsi bahan bakar serta emisi.
In sourcing CPO, we ensure that 98% of the fuel used in our owned POMs comes
from renewable sources, primarily biomass. As CPO is a key raw material for our Dalam pengadaan CPO, kami memastikan bahwa 98% bahan bakar yang digunakan di PKS
refineries in producing cooking oil, responsible sourcing is essential to supporting berasal dari sumber terbarukan, terutama biomassa. Karena CPO merupakan bahan baku
our low-carbon operations. While most of our CPO is sourced internally, we also utama bagi fasilitas penyulingan kami dalam memproduksi minyak goreng, pengelolaan
require third-party suppliers to adopt similar levels of renewable energy utilization. pasokan yang bertanggung jawab sangat penting untuk mendukung kegiatan operasional
rendah karbon kami. Meskipun sebagian besar CPO bersumber dari internal perusahaan,
kami juga mewajibkan pemasok pihak ketiga untuk menerapkan tingkat pemanfaatan energi
terbarukan yang serupa.
Bogasari Group operates ships with low emissions fuels
Grup Bogasari mengoperasikan armada kapal dengan bahan bakar rendah emisi
126 2025 Sustainability Report
Page 129
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Decarbonization Within Our Own Operations Dekarbonisasi dalam Kegiatan Operasional Kami
Indofood Group’s decarbonization efforts within its operations focus on process Upaya dekarbonisasi Grup Indofood dalam kegiatan operasionalnya berfokus pada
optimization, technology upgrades and transitioning to renewable energy. Through optimasi proses, peningkatan teknologi dan transisi ke energi terbarukan. Melalui
targeted optimization programs, we balance meaningful reductions with minimal costs program optimasi yang terukur, kami menyeimbangkan pengurangan emisi yang
and operational risks. This strategic approach allows us to identify and capture most signifikan dengan biaya dan risiko operasional yang minimal. Pendekatan strategis ini
substantial and practical emissions reduction opportunities available to us. memungkinkan kami untuk mengidentifikasi dan menargetkan peluang penurunan
Our initiatives center on operational control measures that maximize efficiency by emisi terbesar dan paling layak dilaksanakan. Inisiatif utama meliputi pengendalian
adjusting conventional parameters and refining production indicator ratios toward operasional yang memaksimalkan efisiensi melalui penyesuaian parameter
more efficient modes. We also focus on accelerating production output by increasing konvensional dan penyempurnaan indikator rasio produksi ke mode yang lebih efisien.
production line speeds to boost output. Additionally, we optimize energy equipment Kami juga berfokus pada akselerasi proses produksi dengan meningkatkan kecepatan
performance by reducing oxygen levels within steam systems to improve combustion lini produksi untuk memaksimalkan hasil produksi. Selain itu, kami melakukan optimasi
efficiency and minimize Scope 1 emissions and managing power demand load to peralatan pengguna energi dengan menurunkan kadar oksigen dalam sistem uap untuk
eliminate Scope 2 emissions. meningkatkan efisiensi proses pembakaran dan meminimalkan emisi Scope 1, serta
mengelola power demand load guna mengeliminasi emisi Scope 2.
We place strong emphasis on impactful, capital-intensive upgrades that deliver
significant emission reductions. Central to our approach is the implementation of Kami memberikan penekanan khusus pada pembaruan yang berdampak besar dan
Energy Management System (“EnMS”), aligned with ISO 50001 certification as a padat modal namun dapat menurunkan tingkat emisi secara signifikan. Elemen inti
foundational framework for enhancing energy efficiency across all operations. dari strategi kami adalah penerapan Sistem Manajemen Energi (Energy Management
In addition, 27 operating units have strengthened their energy management practices System atau “EnMS”), yang selaras dengan sertifikasi ISO 50001 sebagai kerangka
through achieving the ISO 50001 certification. The deployment of these systems, kerja dasar untuk meningkatkan efisiensi energi di seluruh unit operasional. Adapun,
alongside energy audits detailed on page 135, enables us to achieve substantial terdapat 27 unit operasional yang telah meningkatkan standar praktik manajemen
reductions in GHG emissions. energi melalui perolehan sertifikasi ISO 50001. Penerapan sistem ini, bersama dengan
audit energi yang dijelaskan di halaman 135, memungkinkan kami untuk mencapai
At our CBP and Bogasari Group, our key initiatives involve deploying smart technologies penurunan emisi GRK secara signifikan.
such as smart sensors, inverter technologies, control systems and high-efficiency
motors to minimize electricity consumption and Scope 2 emissions. We have also Di Grup CBP dan Bogasari, inisiatif utama mencakup penggunaan smart technologies
transitioned to battery-based forklifts to reduce Scope 1 emissions. Furthermore, in seperti smart sensor, teknologi inverter, sistem kontrol, serta motor dengan efisiensi
terms of managing the wheat grain from the vessel to the silo, we have upgraded our tinggi untuk mengurangi konsumsi listrik dan emisi Scope 2. Kami juga telah melakukan
unloading machines by modifying boom extensions, allowing us to unload wheat more transisi ke forklif bertenaga baterai untuk mengurangi emisi Scope 1. Lebih lanjut,
efficiently from Panamax ships, reducing operational time and energy consumption by dalam hal pengelolaan biji gandum dari kapal ke silo, kami telah melakukan peningkatan
more than 3%. We also continuously advance our manufacturing processes through pada mesin bongkar muat dengan memodifikasi boom extensions, yang memungkinkan
automation and digitalization, with additional information on page 91. kami melakukan proses bongkar muat gandum dari kapal Panamax secara lebih efisien,
sehingga mengurangi waktu operasional dan konsumsi energi hingga lebih dari 3%.
Kami juga terus melakukan inovasi pada proses manufaktur melalui upaya otomatisasi
dan digitalisasi, rincian lebih lanjut dapat dilihat di halaman 91.
Laporan Keberlanjutan 2025 127
Page 130
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
In our Agribusiness Group, we complement technology investments with sustainable Di Grup Agribisnis, kami mendukung investasi teknologi dengan kebijakan perkebunan
farming policies to safeguard forests, peatlands, and biodiversity, while maintaining yang berkelanjutan untuk melindungi hutan, lahan gambut dan keanekaragaman hayati,
robust fire control and haze prevention. A notable initiative involves the installation of sekaligus memperkuat pengendalian kebakaran dan pencegahan kabut asap. Salah
three aerated bunker composters at POMs, which achieve up to 80% reduction satu inisiatif utama yang dilakukan adalah instalasi tiga aerated bunker composter
in methane emissions through aerobic treatment of POME. di PKS, yang mampu mengurangi emisi metana hingga 80% melalui pengolahan aerobik
pada POME.
Fuel substitution represents another critical lever in our decarbonization strategy.
Indofood’s GHG emissions reduction strategy includes transitioning from emissions- Substitusi bahan bakar merupakan faktor penting lain dalam strategi dekarbonisasi
intensive fossil fuels to biomass and solar energy sources. CBP Group has adopted kami. Strategi Indofood dalam mengurangi emisi GRK mencakup penggantian bahan
biomass energy in its boiler operations, replacing coal with palm shells, a shift that bakar fosil yang menghasilkan emisi dengan penggunaan sumber energi biomassa
results in avoided GHG emissions and a significant reduction in air pollutants while also dan surya. Grup CBP menggunakan energi biomassa pada boiler, melakukan substitusi
eliminating hazardous waste disposal costs associated with coal combustion. Bogasari batu bara dengan cangkang sawit sebagai bentuk transisi energi yang menghasilkan
Group has implemented a solar PV system, followed by the purchase of RECs. The penurunan emisi GRK dan jumlah polutan udara secara signifikan serta menghilangkan
Agribusiness Group leverages biomass extensively, using palm shells and fibre for 98% biaya pembuangan limbah B3 yang terkait dengan pembakaran batu bara. Grup
of the fuel in its own POMs while also utilize sugarcane bagasse as an energy source in Bogasari telah mengimplementasikan sistem solar PV, dilanjutkan dengan pembelian
its sugar factories. For more details on Indofood’s renewable energy initiatives, please RECs. Grup Agribisnis memanfaatkan energi biomassa dalam skala besar, melalui
refer to page 136. penggunaan cangkang dan serat kelapa sawit untuk memenuhi 98% kebutuhan bahan
bakar di PKS, serta memanfaatkan serat tebu sebagai sumber energi dalam operasional
pabrik gula kami. Informasi lebih lanjut mengenai inisiatif energi terbarukan Indofood
dapat dilihat di halaman 136.
Credible Use of Renewable Energy Certificates to Reduce Operational Emissions
Penggunaan Sertifikat Energi Terbarukan yang Kredibel untuk Mengurangi Emisi pada Kegiatan Operasional
After implementing operational improvements and energy efficiency improvements Setelah menerapkan perbaikan operasional dan peningkatan efisiensi energi di
across our facilities, Bogasari Group Jakarta Factory utilizes RECs as an additional seluruh fasilitas kami, Grup Bogasari Pabrik Jakarta memanfaatkan RECs sebagai
mechanism to address remaining Scope 2 emissions. We currently purchase mekanisme tambahan untuk mengurangi emisi Scope 2. Kami membeli
49,800 RECs annually, equivalent to 49,800,000 kWh of hydroelectric power, 49.800 unit RECs setiap tahunnya, setara dengan 49.800.000 kWh energi yang
from the Cirata Hydroelectric Power Plant in West Java. This will reduce Scope 2 bersumber dari Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) Cirata di Jawa Barat.
emissions by over 39,500 ton CO2-e annually. Inisiatif ini akan mengurangi emisi Scope 2 lebih dari 39.500 ton CO2-e per tahun.
To ensure credibility and transparency, our RECs purchases are tracked through Guna memastikan kredibilitas dan transparansi, kami melakukan pelacakan
the Tradable Instruments for Global Renewables (TIGR) system. Each certificate pembelian RECs melalui sistem Tradable Instruments for Global Renewables (TIGR).
carries a unique serial number, allowing independent verification and preventing Setiap sertifikat memiliki nomor seri khusus, yang memungkinkan verifikasi
double-counting. independen serta mencegah penghitungan ganda.
128 2025 Sustainability Report
Page 131
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Decarbonization Within Our Downstream Activities Dekarbonisasi dalam Kegiatan Hilir
Within our Distribution Group, we have fully transitioned to electric forklifts across Di dalam Grup Distribusi, kami telah sepenuhnya melakukan transisi energi dengan
all our warehouses, eliminating emissions from fuel-powered equipment. Our newly menggunakan forklif listrik di seluruh fasilitas gudang, sehingga mengeliminasi emisi
constructed warehouses incorporate skylights that maximize natural illumination. yang berasal dari forklif berbahan bakar fosil. Gudang kami yang baru dibangun juga
dilengkapi dengan skylight yang memaksimalkan pencahayaan alami.
We have also developed efficient distribution strategies that optimize delivery routes
and scheduling across our Distribution Group operations, reducing fuel consumption Kami juga mengembangkan strategi distribusi yang efisien dengan mengoptimalkan
and emissions across our logistics network. rute pengiriman dan penjadwalan di seluruh operasional Grup Distribusi, sehingga
mengurangi konsumsi bahan bakar dan emisi di seluruh jaringan logistik.
Beyond operational improvements, Indofood has been actively contributing to carbon
sequestration through mangrove and tree planting initiatives since 2016. As of 2025, Di luar perbaikan operasional tersebut, Indofood juga berkontribusi secara aktif
we have planted over 470,000 trees across Java, Sumatra and Kalimantan regions, terhadap upaya penyerapan karbon melalui inisiatif penanaman bakau dan berbagai
including mountain and water catchment areas, and have cumulatively sequestered pohon sejak tahun 2016. Hingga tahun 2025, kami telah menanam lebih dari 470.000
15,500 ton CO2-e of carbon emissions. pohon di berbagai wilayah, termasuk di sekitar area Jawa, Sumatra dan Kalimantan,
serta di wilayah pegunungan dan daerah tangkapan air dan secara kumulatif telah
GHG EMISSIONS menyerap emisi karbon sebesar 15.500 ton CO2-e.
Scope 1 and 2 GHG Emissions [305-3] EMISI GRK
Indofood generated 2.25 million ton CO2-e of GHG emissions in 2025. Our three main
Emisi GRK Scope 1 dan 2 [305-3]
emissions sources are:
• Energy emissions from stationary fuel combustion and electricity use; Indofood menghasilkan 2,25 juta ton CO2-e emisi GRK pada tahun 2025. Tiga sumber
• Land-use emissions from land-use changes and agricultural inputs, including utama emisi kami meliputi:
fertilizer and chemical use; • Emisi dari energi yang bersumber dari penggunaan bahan bakar dan konsumsi
• Waste emissions primarily from POME. listrik;
• Emisi dari lahan yang dikontribusikan oleh alih guna lahan dan input perkebunan,
A main contributor to Scope 1 emissions in our Agribusiness operations is from termasuk penggunaan pupuk dan bahan kimia;
peatlands where some of our agribusiness estates are located, which produce naturally • Emisi dari limbah terutama yang bersumber dari POME.
occurring low-level methane emissions. Other emissions sources include methane
from POME, chemical usage in our mills and plantations and nitrous oxide emissions Kontributor utama emisi Scope 1 dalam operasional Agribisnis berasal dari lahan
from the application of fertilizers. [305-1, 305-2] gambut yang menjadi lokasi perkebunan kami, yang mana lahan tersebut secara alami
menghasilkan emisi metana dalam kadar rendah. Sumber emisi lainnya mencakup
gas metana dari POME, penggunaan bahan kimia di PKS dan perkebunan, serta emisi
dinitrogen oksida dari penggunaan pupuk. [305-1, 305-2]
Laporan Keberlanjutan 2025 129
Page 132
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
GHG Emissions by Scope in 2025 [305-1, 305-2]
Emisi GRK berdasarkan Scope pada Tahun 2025
Total Emissions (Scope 1 & 2)
Emisi Total (Scope 1 & 2) 2.25 million ton CO2-e
juta ton CO2-e
SCOPE 1 SCOPE 2
Direct Emissions | Emisi Langsung Indirect Emissions | Emisi Tidak Langsung
77% 23%
Land-use Emissions
Energy Emissions (Land-use Change and Waste Emissions Energy Emissions
(Stationary Combustion) Agricultural Inputs) (POME) (Purchased Electricity)
Emisi Energi Emisi Lahan Emisi Limbah Emisi Energi
(Pembakaran Stasioner) (Alih Guna Lahan dan (POME) (Pembelian Listrik)
Input Perkebunan)
130 2025 Sustainability Report
Page 133
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
GHG Emissions by Source in 2025 [305-1, 305-2]
Emisi GRK berdasarkan Sumber pada Tahun 2025
Energy Emissions (Scope 1 & 2)10 Land Use & Waste Emissions (Scope 1)11
Emisi Energi (Scope 1 & 2)10 Emisi Lahan & Limbah (Scope 1)11
CO2 0.97 million ton CO -e
juta ton CO -e 2
2
CO2 1.28 million ton CO -e
juta ton CO -e 2
2
Energy Emissions by Source (in ton CO2-e) Land Use & Waste Emissions by Source (in ton CO2-e)
Emisi Energi berdasarkan Sumber (dalam ton CO2-e) Emisi Lahan & Limbah berdasarkan Sumber (dalam ton CO2-e)
1,099,000
549,800
317,800
134,300 268,000
104,400
4,800 (-)39,500 (-)198,000 2,200
Electricity Coal Gaseous Fuels Liquid Fuels Purchased RECs Land Peat Methane from N2O from Chemical
Listrik Batu Bara Bahan Bakar Gas Bahan Bakar Cair Pembelian RECs Conversion Emissions POME Fertilizer Usage
Konversi Emisi Metana dari N2O dari Penggunaan
Lahan Gambut POME Pupuk Bahan Kimia
10
Energy emissions are calculated from operating units representing 80% of Indofood’s total GHG emissions generated 10
Emisi energi diperhitungkan dari unit-unit operasional yang mewakili 80% dari total emisi GRK di Indofood
• The calculation is based on the IPCC Guidelines for Stationary Combustion and Manufacturing Industries • Penghitungan emisi energi merujuk pada IPCC Guidelines for Stationary Combustion and Manufacturing
• Rate of Global Warming Potentials (GWP) relative to CO2 is adapted from the IPCC Sixth Assessment Industries
Report (AR6) • Tingkat Global Warming Potentials (GWP) relatif terhadap CO2 dirujuk dari IPCC Sixth Assessment Report
11
Land use and waste emissions are calculated from operating units and estate that have received ISPO certification (AR6)
in the Agribusiness Group 11
Emisi lahan dan limbah diperhitungkan dari PKS dan perkebunan bersertifikat ISPO dari Grup Agribisnis
• Gases included in the calculations are carbon dioxide, nitrous oxide, and methane • Gas-gas yang termasuk dalam penghitungan ini adalah karbon dioksida, dinitrogen oksida dan metana
• Calculations are based on site-specific data and published defaults (emissions factors and GWP) • Penghitungan ini didasarkan pada data spesifik terkait lokasi dan nilai standar yang dipublikasikan
using the ISPO GHG emissions calculation method, which does not include carbon credits or carbon sinks (faktor emisi dan GWP) dengan menggunakan metode perhitungan emisi GRK dari ISPO, serta tidak
• Peat emissions include only CO2 emissions and are calculated following international references. memperhitungkan kredit karbon dan penyerapan karbon
The calculation relates only to estates and POM sites under our operational and financial control • Emisi dari gambut hanya mencakup emisi CO2 dan dihitung mengikuti referensi internasional. Perhitungan
ini hanya berkaitan dengan lokasi perkebunan dan pabrik yang termasuk dalam kendali operasional dan
keuangan kami
Laporan Keberlanjutan 2025 131
Page 134
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Our Distribution Group has accounted for its Scope 1 emissions from transportation Grup Distribusi kami telah menghitung emisi Scope 1 dari transportasi dan distribusi.
and distribution. The Group’s emissions are 460 tons CO2-e, contributing 0.02% to Emisi Grup tersebut sebesar 460 ton CO2-e, atau setara hanya 0,02% terhadap total
Indofood’s total GHG emissions. emisi GRK Indofood.
In 2025, our Scope 1 and 2 GHG emissions intensity decreased by 11.6% relative to our Pada tahun 2025, intensitas emisi GRK Scope 1 dan 2 kami mengalami penurunan
2018 baseline, due to our energy efficiency improvements and adoption of renewable sebesar 11,6% dibandingkan dengan tahun acuan 2018, sebagai hasil dari peningkatan
energy, as outlined on page 135-140. [305-4, 305-5] efisiensi energi dan penerapan energi terbarukan, sebagaimana diuraikan pada
halaman 135-140. [305-4, 305-5]
Scope 1 and 2 GHG Emissions Intensity from the Energy Consumption (in tons CO2-e/ton of product) [305-4]
Intensitas Emisi GRK Scope 1 dan 2 dari Konsumsi Energi (dalam ton CO2-e/ton produk)
0.146
0.139
0.138
11.6%
0.129
Reduction in Scope 1 dan 2 GHG emissions intensity from the
energy consumption relative to 2018 base year
Penurunan intensitas emisi GRK Scope 1 dan 2 dari konsumsi
2018 2023 2024 2025
energi dibandingkan tahun acuan 2018
Building our Scope 3 Inventory [305-3] Penyusunan Inventarisasi Scope 3 [305-3]
Indofood is currently building a Scope 3 emissions inventory that adheres to the GHG Saat ini, Indofood dalam proses penyusunan inventarisasi emisi Scope 3 yang
Protocol Value Chain (Scope 3) Standard. Our process began with evaluating applicable komprehensif sesuai dengan Standar GHG Protocol Value Chain (Scope 3). Proses
Scope 3 categories against several factors, including the scale of emissions, our degree inventarisasi ini kami mulai dengan mengevaluasi kategori emisi Scope 3 yang
of operational control, accessible data, stakeholder priorities and industry-specific relevan berdasarkan sejumlah faktor, seperti skala emisi, tingkat kendali operasional,
guidance. This evaluation led us to focus on four categories for data calculations: ketersediaan data, prioritas pemangku kepentingan dan panduan pada industri yang
Category 1 (Purchased Goods and Services), Category 3 (Fuel and Energy-related spesifik. Berdasarkan evaluasi tersebut, kami berfokus pada empat kategori utama,
Activities), Category 4 (Upstream Transportation and Distribution), and Category 9 yang meliputi: Kategori 1 (Barang dan Jasa yang Dibeli), Kategori 3 (Aktivitas terkait
(Downstream Transportation and Distribution). Bahan Bakar dan Energi), Kategori 4 (Transportasi dan Distribusi Hulu) dan Kategori 9
(Transportasi dan Distribusi Hilir).
132 2025 Sustainability Report
Page 135
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
While we strive to obtain accurate direct data from suppliers and business partners Meskipun kami berupaya memperoleh data primer yang akurat secara langsung dari
to strengthen inventory accuracy, we encounter ongoing challenges with incomplete pemasok dan mitra usaha guna meningkatkan keandalan inventarisasi data emisi, kami
information. Where supplier-specific data proves unavailable, we use industry averages masih menghadapi tantangan terkait kelengkapan informasi. Dalam kondisi di mana
and estimations for our calculations. This complexity intensifies when determining data spesifik dari pemasok tidak tersedia, kami menggunakan data rata-rata industri
lifecycle emissions from raw material extraction through production, particularly for dan estimasi sebagai dasar perhitungan. Kompleksitas ini semakin meningkat saat
agricultural inputs where our supply chain networks span multiple geographies. These menentukan emisi siklus hidup, mulai dari tahap ekstraksi bahan baku hingga proses
supply chain intricacies make precise emissions quantification demanding. produksi, khususnya untuk input agrikultur yang melibatkan jaringan rantai pasok lintas
wilayah geografis. Kompleksitas rantai pasok ini menjadi tantangan yang signifikan
Initial calculations show that amongst the four prioritized Scope 3 categories, dalam pengukuran emisi.
Category 1 accounts for the largest share of Scope 3 emissions at approximately 80%
to 85%, followed by Category 9 at 10% to 15%, with Categories 3 and 4 contributing Perhitungan awal menunjukkan bahwa di antara empat kategori Scope 3 yang
the remaining emissions. Indofood understands that greater visibility into our value diprioritaskan, Kategori 1 menyumbang porsi emisi terbesar yakni sekitar 80% hingga
chain emissions is essential and remains dedicated to progressively strengthening the 85%, diikuti oleh Kategori 9 sebesar 10% hingga 15%, sementara Kategori 3 dan 4
reliability and comprehensiveness of our Scope 3 reporting. We intend to disclose the berkontribusi pada sisa emisi lainnya. Indofood menyadari pentingnya peningkatan
emissions for these four Scope 3 categories publicly when the accuracy of the data is visibilitas emisi di sepanjang rantai nilai dan berkomitmen untuk terus meningkatkan
sufficiently validated. kualitas, keandalan, serta kelengkapan pelaporan emisi Scope 3 secara bertahap.
Kami berencana untuk mengungkapkan data emisi dari keempat kategori tersebut
AIR EMISSIONS FROM COMBUSTION ketika tingkat akurasi data telah tervalidasi secara memadai.
Indofood prioritizes fuel efficiency by ensuring that our systems and equipment
operate at optimal performance levels. We perform routine inspections on all boilers
EMISI UDARA DARI PEMBAKARAN
and diesel engines in our facilities to ensure safety and efficiency standards. Indofood memprioritaskan efisiensi bahan bakar dengan memastikan sistem dan
An accredited laboratory conducts these air emissions tests and results are reported peralatan kami beroperasi pada kondisi yang optimal. Kami melakukan pemeriksaan
to the Government. This verification process ensures that our equipment operates berkala pada semua boiler dan mesin diesel di fasilitas kami untuk memastikan
within the emissions limits set by the Government. pemenuhan standar keselamatan dan efisiensi. Pengujian emisi udara dilakukan oleh
laboratorium terakreditasi dan hasilnya dilaporkan secara berkala kepada Pemerintah.
Proses verifikasi ini memastikan bahwa seluruh peralatan beroperasi sesuai dengan
ambang batas emisi yang ditetapkan oleh Pemerintah.
Laporan Keberlanjutan 2025 133
Page 136
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Air Emissions from Stationary Combustion Boiler in 2025 (in mg/m3) [305-7]
Emisi Udara dari Pembakaran Stasioner di Boiler pada Tahun 2025 (dalam mg/m3)
Particulate Matter Nitrogen Dioxide - NO2 Sulfur Dioxide - SO2
Partikulat Nitrogen Dioksida - N02 Sulfur Dioksida - S02
max limit max limit max limit
200 650 600
150
400 400
100
200 200
50
0 0 0
Series of Measurement Series of Measurement Series of Measurement
Serangkaian Pengukuran Serangkaian Pengukuran Serangkaian Pengukuran
Air Emissions from Stationary Combustion Diesel Engine in 2025 (in mg/m3) [305-7]
Emisi Udara dari Pembakaran Stasioner di Mesin Diesel pada Tahun 2025 (dalam mg/m3)
Particulate Matter Nitrogen Dioxide - NO2 Sulfur Dioxide - SO2 Carbon Monoxide - CO
Partikulat Nitrogen Dioksida - N02 Sulfur Dioksida - S02 Karbon Monoksida - CO
max limit max limit max limit max limit
120 1200 600 540
400
80 800 400
400 200
40 200
0 0
0 0
Series of Measurement Series of Measurement Series of Measurement Series of Measurement
Serangkaian Pengukuran Serangkaian Pengukuran Serangkaian Pengukuran Serangkaian Pengukuran
134 2025 Sustainability Report
Page 137
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
MANAGING ENERGY [3-3]
MENGELOLA ENERGI
Indofood’s strategic commitment to resource optimization in energy management is Komitmen strategis Indofood dalam mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya pada
exemplified through our implementation of energy efficiency programs and expanded pengelolaan energi diwujudkan melalui implementasi program efisiensi energi dan
use of renewable energy to maximize resource utilization while meeting Government perluasan penggunaan energi terbarukan untuk memaksimalkan pemanfaatan sumber
regulations. daya sekaligus memastikan kepatuhan terhadap ketentuan dan regulasi Pemerintah.
ENERGY MANAGEMENT SYSTEM SISTEM MANAJEMEN ENERGI
Our energy management strategy is built around ISO 50001 EnMS, which provides a Strategi manajemen energi kami disusun berdasarkan EnMS ISO 50001, yang
systematic framework for driving energy efficiency improvements across operations. menyediakan kerangka kerja sistematis untuk mendorong peningkatan efisiensi
27 of our units currently hold ISO 50001 certification, though all facilities apply these energi di seluruh kegiatan operasional. Saat ini, terdapat 27 unit operasional yang
principles for processes relating to operational control implementation, monitoring, telah memiliki sertifikasi ISO 50001, meskipun pada dasarnya seluruh unit operasional
and energy performance evaluation. This standard offers a structured methodology juga telah menerapkan prinsip-prinsip standar ini dalam pengendalian operasional,
for continuous improvement in energy management, encompassing data collection, pemantauan, serta evaluasi kinerja energi. Standar ini menyediakan metodologi
baselining, audits, and the identification of energy-saving opportunities. Adoption terstruktur untuk perbaikan berkelanjutan dalam manajemen energi, yang mencakup
of the standard also fosters innovation by facilitating knowledge exchange among pengumpulan data, penentuan baseline, audit serta identifikasi peluang penghematan
energy teams across sites and empowers Energy Managers to assume leadership roles energi. Penerapan standar ini juga mendorong inovasi melalui pertukaran pengetahuan
organization-wide. antar tim energi di berbagai unit operasional, sekaligus memperkuat peran Manajer
Energi dalam mengambil peran kepemimpinan pada organisasi.
All operating units under the Noodles and Dairy Division of CBP Group have been
certified with ISO 50001, which yields multiple benefits, including energy and cost Seluruh unit operasional di bawah Divisi Mi Instan dan Divisi Dairy Grup CBP telah
reductions, lower emissions through enhanced equipment performance, decreased tersertifikasi ISO 50001, yang memberikan berbagai manfaat, termasuk penurunan
water consumption and minimized hazardous waste from fly ash bottom ash ("FABA"). konsumsi dan biaya energi, penurunan emisi melalui peningkatan kinerja peralatan,
penurunan konsumsi air dan pengurangan limbah B3 dari fly ash bottom ash ("FABA").
The Bogasari Group has embedded EnMS throughout its operations, from jetty ports
to mill and packaging facilities. The Group has also deployed an automated monitoring Grup Bogasari telah mengintegrasikan EnMS ke seluruh kegiatan operasionalnya,
system that centralizes data management for water, compressed air, gas, electricity, mulai dari dermaga pelabuhan hingga fasilitas pabrik penggilingan tepung terigu dan
and steam consumption through a web-based interface. This system is integral to pengemasan. Grup Bogasari juga telah menerapkan sistem pemantauan otomatis
our energy management strategy, enabling real-time performance tracking and yang memusatkan manajemen data konsumsi air, udara bertekanan, gas, listrik dan
assessment. It allows our Energy Managers to quickly identify production inefficiencies uap melalui interface berbasis web. Sistem ini merupakan bagian integral dari strategi
and address excessive energy and water usage. manajemen energi, yang memungkinkan penelusuran dan penilaian kinerja secara
real-time, sehingga memudahkan Manajer Energi untuk mengidentifikasi inefisiensi
produksi dengan cepat serta menindaklanjuti penggunaan energi dan air yang
berlebihan.
Laporan Keberlanjutan 2025 135
Page 138
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
In addition, as part of our upstream decarbonization efforts (detailed from page 123), Selain itu, sebagai bagian dari upaya dekarbonisasi pada aktivitas hulu (sebagaimana
we focus on reducing emissions within the stages of the supply chain that we directly diuraikan mulai dari halaman 123), kami berfokus pada pengurangan emisi pada setiap
manage or influence. While we are continuing to assess the extent to which our external tahapan rantai pasok yang secara langsung kami kelola. Meskipun kami masih terus
suppliers apply energy management and GHG reduction practices, several upstream menilai sejauh mana pemasok eksternal menerapkan praktik manajemen energi dan
processes such as the wheat transportation as well as the processing of wheat flour pengurangan emisi GRK, beberapa proses di hulu seperti transportasi gandum serta
and CPO that are under Indofood’s operational control already incorporate low- pemrosesan tepung terigu dan CPO yang berada di bawah kendali operasional Indofood
emission approaches. telah menerapkan pendekatan rendah emisi.
RENEWABLE ENERGY ENERGI TERBARUKAN
As part of Indofood’s climate mitigation strategy, we have adopted comprehensive Sebagai bagian dari strategi mitigasi perubahan iklim, Indofood telah menerapkan
renewable energy adoption initiatives. In 2025, Indofood’s total energy consumption inisiatif pemanfaatan energi terbarukan yang komprehensif. Pada tahun 2025, total
reached 18 million GJ, with 54.9% derived from renewable sources, including oil palm konsumsi energi Indofood mencapai 18 juta GJ, dengan 54,9% berasal dari sumber
shell and fiber, bagasse and solar energy. Across our business segments, renewable energi terbarukan, termasuk cangkang dan serat kelapa sawit, serat tebu dan energi
energy integration is a key priority. The CBP Group’s Noodles Division has begun surya. Di seluruh segmen bisnis kami, integrasi energi terbarukan menjadi prioritas
shifting from coal to biomass energy, delivering cost reductions while eliminating utama. Divisi Mi Instan Grup CBP mulai beralih dari batu bara ke energi biomassa,
hazardous waste from FABA. The CBP Group’s Dairy Division continues piloting yang menghasilkan efisiensi biaya sekaligus menghilangkan limbah B3 dari FABA.
alternative sources such as cocoa shells, wood pellets and wood chips to further Divisi Dairy Grup CBP terus melakukan uji coba potensi sumber energi alternatif
diversify its energy mix. Bogasari Group has deployed solar PV systems at its facilities, seperti cangkang kakao, pelet kayu dan serpihan kayu untuk memperluas diversifikasi
while our Agribusiness Group relies on biomass as a primary energy source across bauran energi. Grup Bogasari telah mengoperasikan sistem solar PV di fasilitas
POMs and sugar factories. Collectively, our biomass programs have avoided over operasionalnya, sementara Grup Agribisnis mengandalkan biomassa sebagai sumber
7.7 million ton CO2-e emissions since 2018. These initiatives demonstrate our dedication energi utama di seluruh PKS dan pabrik gula. Secara kolektif, program biomassa kami
to reducing energy use and lower our carbon emissions. [302-1, 302-4, 305-5] telah menghindari emisi lebih dari 7,7 juta ton CO2-e sejak tahun 2018. Berbagai inisiatif
tersebut menunjukkan komitmen kami dalam mengurangi penggunaan energi dan
menurunkan emisi karbon. [302-1, 302-4, 305-5]
Energy Consumption by Source in 2025
Konsumsi Energi Berdasarkan Sumber pada Tahun 2025
14.1% 54.9%
Electricity Renewable Energy
Listrik Energi Terbarukan
Renewable Energy Utilization
0.8% Pemanfaatan Energi Terbarukan
Liquid Fuels
Bahan Bakar Cair
54.9%
18.5% 11.7% Energy sources from renewable energy
Coal Gaseous Fuels Sumber energi berasal dari energi terbarukan
Batu Bara Bahan Bakar Gas
136 2025 Sustainability Report
Page 139
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Bogasari Group's Solar Energy Utilization to Mitigate GHG Emissions
Pemanfaatan Energi Surya oleh Grup Bogasari untuk Mitigasi Emisi GRK
Building on the success of its 1 MWp12 solar PV system at Bogasari Group’s Cibitung Melanjutkan keberhasilan sistem Solar PV 1 MWp12 di Pabrik Tepung Terigu Cibitung,
Flour Mill, the Group implemented an additional 1.9 MWp solar PV system at its Grup Bogasari menambahkan implementasi sistem Solar PV sebesar 1,9 MWp di
Jakarta facility in 2025. As of 2025, the combined project has generated over fasilitas Pabrik Tepung Terigu Jakarta pada tahun 2025. Adapun hingga tahun
4,259,000 kWh of electricity and reduced Scope 2 emissions by more than 2025, proyek gabungan ini telah menghasilkan lebih dari 4.259.000 kWh listrik dan
3,300 ton CO2-e. mengurangi emisi Scope 2 lebih dari 3.300 ton CO2-e.
The electricity produced from solar panels powers the plants’ production Listrik yang dihasilkan dari panel surya dimanfaatkan untuk mengoperasikan peralatan
equipment. Real-time performance monitoring via an online dashboard enables produksi di pabrik. Pemantauan kinerja secara real-time melalui online dashboard
Bogasari Group's staff to analyze energy performance and monitor deviations from memungkinkan tim Grup Bogasari untuk mengevaluasi kinerja energi, memantau
historical benchmarks and quickly resolve irregularities to optimize solar power penyimpangan terhadap data acuan sebelumnya serta memungkinkan penanganan
production. kendala teknis secara cepat untuk menjaga optimasi produksi listrik energi surya.
12
Megawatt peak (MWp) – the maximum potential output of power
12
Megawatt peak (MWp) – potensi listrik maksimum yang dapat dihasilkan
Laporan Keberlanjutan 2025 137
Page 140
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
ENERGY EFFICIENCY EFISIENSI ENERGI
The sustained implementation of our EnMS and operational efficiencies resulting from Penerapan EnMS yang berkelanjutan dan peningkatan efisiensi operasional sebagai
ISO 50001 adoption has delivered substantial energy savings, achieving hasil dari adopsi ISO 50001 telah menghasilkan penghematan energi yang signifikan,
16.3% reduction in energy intensity13 compared to the 2018 baseline. [302-3, 302-4, 302-5] dengan pencapaian penurunan intensitas energi13 sebesar 16,3% dibandingkan tahun
acuan 2018. [302-3, 302-4, 302-5]
Energy Intensity (in GJ/ton of product)
Intensitas Energi (dalam GJ/ton produk)
2.63
2.33
2.27 2.20
16.3%
Reduction in energy intensity relative
to 2018 base year
Penurunan intensitas energi dibandingkan
2018 2023 2024 2025 tahun acuan 2018
Indofood prioritizes energy efficiency enhancements across its operations, particularly Indofood memprioritaskan peningkatan efisiensi energi di seluruh unit operasional,
optimizing steam systems in boilers given that thermal energy accounts for khususnya melalui optimasi sistem uap pada boiler, mengingat energi termal
a considerable share of total consumption. We maintain critical parameter controls merupakan bagian signifikan dari total konsumsi energi. Kami menerapkan
during boiler combustion and recycle steam condensate, yielding reductions in energy pengendalian parameter kritis selama proses pembakaran pada boiler dan pemanfaatan
and water use. kembali kondensat uap, yang menghasilkan pengurangan penggunaan energi dan air.
We also optimize electrical systems across motor applications to boost efficiency. Kami juga melakukan optimasi sistem kelistrikan pada berbagai aplikasi motor untuk
Standard operating procedures undergo regular review to incorporate more efficient meningkatkan efisiensi. Standar operasional prosedur ditinjau secara berkala guna
methodologies, while continuous training ensures our workforce remains current on mengintegrasikan metodologi yang lebih efisien, sementara pelatihan berkelanjutan
best practices. memastikan tenaga kerja kami tetap dapat mengikuti praktik terbaik.
13
Energy consumption and intensity calculation method is adapted from energy management online reporting by Ministry of Energy & Mineral Resources and follows international references.
The conversion factors are adapted from the Handbook of Energy & Economic Statistics of Indonesia
13
Metode perhitungan konsumsi dan intensitas energi merujuk pada pelaporan online manajemen energi dari Kementerian Energi & Sumber Daya Mineral serta mengikuti referensi internasional.
Faktor konversi merujuk pada Handbook of Energy & Economic Statistics of Indonesia
138 2025 Sustainability Report
Page 141
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Bogasari Group has implemented various energy efficiency initiatives at its facilities. Grup Bogasari telah menerapkan berbagai inisiatif efisiensi energi di fasilitas
Bogasari Group's upgraded Unloader Boom Extension at its jetty port has streamlined operasionalnya. Peningkatan Unloader Boom Extension pada dermaga Grup Bogasari
wheat unloading from Panamax vessels, achieving over 3% reduction in energy terbukti telah mengoptimalkan proses pembongkaran gandum dari kapal jenis
intensity compared to 2023. Bogasari Group also utilizes 61 electric forklifts to support Panamax, sehingga berhasil mencapai penurunan intensitas energi lebih dari 3%
operation at the mills. To support the operation of these electric forklifts, we have dibandingkan tahun 2023. Grup Bogasari juga mengoperasikan 61 forklif listrik untuk
installed 55 charging stations in our warehouse and additional stations in various menunjang kegiatan operasional di pabrik. Sebagai tambahan, guna mendukung
locations. Furthermore, we installed Automatic Feeders on pellet press machinery, operasional forklif tersebut, kami telah memasang 55 stasiun pengisian daya di gudang
optimizing pressing capacity and output quality. This feeder automatically adjusts serta beberapa stasiun tambahan di berbagai lokasi lainnya. Selain itu, kami juga
raw material ratios based on available steam, resulting in a 4% reduction in electricity memasang Automatic Feeder pada mesin press pembuat pelet guna mengoptimalkan
intensity per machine across eight pellet press machines. kapasitas dan kualitas produksi. Fitur ini mengatur rasio bahan baku secara otomatis
berdasarkan ketersediaan uap, sehingga mampu menurunkan intensitas listrik sebesar
The CBP Group's Dairy Division and the Bogasari Group are embedding Industry 4.0 4% per mesin pada delapan unit mesin press pembuat pelet.
technologies to drive boost further efficiency improvements. For more information,
please refer to the Resilience and Innovation section on page 91. Divisi Dairy Grup CBP dan Grup Bogasari mengintegrasikan teknologi Industri 4.0 untuk
semakin mendorong peningkatan efisiensi. Informasi lebih lanjut dapat dilihat di bagian
Ketangguhan dan Inovasi di halaman 91.
Electric forklifts at our factories reducing emissions from fuel use
Forklif listrik pada pabrik kami dapat mengurangi emisi yang berasal dari bahan bakar
Laporan Keberlanjutan 2025 139
Page 142
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Enhancing Energy Efficiency and Production Reliability in Dairy Division of CBP Group
Meningkatkan Efisiensi Energi dan Keandalan Proses Produksi di Divisi Dairy Grup CBP
The CBP Group’s Dairy Division pursues energy optimization by integrating Divisi Dairy Grup CBP menerapkan optimasi energi melalui integrasi sistem
automation with precision control approaches that lower energy consumption otomatisasi dengan pendekatan kontrol yang lebih presisi guna menurunkan
while strengthening operational performance. konsumsi energi sekaligus meningkatkan kinerja operasional secara menyeluruh.
In the production of sweetened condensed creamer, we utilize Liquiverter Pada proses produksi krimer kental manis, kami memanfaatkan teknologi Liquiverter
Predictive Control technology, which had reduced process blockage by over 50%. Predictive Control, yang dapat mengurangi kendala pada proses hingga lebih dari
This stabilizes feeding operations and reduces raw material waste of sugar and 50%. Inovasi ini menstabilkan proses pengisian serta mengurangi pemborosan bahan
chocolate. In the production of strelized bottled milk, we are continually optimizing baku, seperti gula dan cokelat. Sementara itu, pada proses produksi susu steril dalam
existing equipment through precision mechanical tuning and sensor recalibration, botol, kami terus mengoptimalkan peralatan yang ada melalui pengaturan komponen
specifically relating to leak detection and filling precision, thereby stabilizing mekanis secara akurat dan rekalibrasi sensor, khususnya terkait deteksi kebocoran
production quality, minimizing the product rejection ratio, and increasing dan akurasi pengisian. Langkah ini bertujuan untuk menstabilkan kualitas produksi,
throughput. meminimalkan rasio produk reject dan memaksimalkan hasil produksi.
Within the Utility area, recalibrating chiller set points and refining valve bypass Pada area Utility, melalui pengaturan ulang set point chiller dan penyempurnaan
control via an adjustment of Programmable Logic Control (PLC) has reduced kontrol valve bypass berbasis Programmable Logic Control (PLC) telah berhasil
average chiller energy intensity by as much as 25%. These coordinated efforts mengurangi rata-rata intensitas energi chiller hingga 25%. Upaya terkoordinasi
illustrate how intelligent automation and predictive control yield dual benefits of ini menunjukkan bahwa penerapan otomatisasi cerdas dan kontrol prediktif dapat
reduced energy consumption and improved production consistency. memberikan manfaat berupa pengurangan konsumsi energi sekaligus peningkatan
kualitas produksi.
140 2025 Sustainability Report
Page 143
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
MANAGING WATER [3-3, 303-1, 303-2]
MENGELOLA AIR
Indofood affirms that a clean, safe, and sufficient water supply constitutes Indofood menegaskan bahwa akses terhadap ketersediaan air yang bersih, aman dan layak
a basic human right. The Company is committed to its responsible stewardship, merupakan hak asasi manusia yang mendasar. Perseroan berkomitmen untuk mengelola air
particularly in areas facing water scarcity, recognizing its critical nature for secara bertanggung jawab, khususnya di wilayah yang mengalami kelangkaan air, mengingat
all manufacturing operations. Through joint initiatives with stakeholders, air memiliki peran yang sangat penting bagi seluruh kegiatan operasional. Melalui inisiatif
we are devoted to the restoration and safeguarding of freshwater habitats. bersama dengan pemangku kepentingan, kami turut berperan aktif dalam upaya pemulihan
Our comprehensive water management framework incorporates periodic risk dan perlindungan habitat air tawar. Kerangka kerja pengelolaan air kami yang komprehensif
assessments; the findings of these reviews are subsequently scrutinized by our mencakup penilaian risiko secara berkala, di mana hasilnya ditinjau langsung oleh Direksi
BOD to inform our policies and overarching strategy on water consumption. sebagai bahan pertimbangan dalam penyusunan kebijakan dan strategi yang menyeluruh
terkait penggunaan air.
Since 2021, we conduct an annual water risk assessment that comprehensively
examines all operations using the Worldwide Fund for Nature (“WWF”) Sejak tahun 2021, setiap tahun kami melakukan penilaian risiko air secara komprehensif
International Water Risk Filter. This analysis is refreshed annually to chart di seluruh unit operasional dengan menggunakan Worldwide Fund for Nature (“WWF”)
water scarcity and related metrics across all operating units. The latest International Water Risk Filter. Penilaian ini diperbarui setiap tahun guna memetakan tingkat
findings indicate that only a minor fraction, specifically less than 7% of kelangkaan air dan indikator terkait lainnya di seluruh unit operasional. Hasil penilaian terbaru
our total water consumption, originates from water-stressed regions. menunjukkan bahwa hanya sebagian kecil, yaitu kurang dari 7% konsumsi air kami yang
We also assessed the impact of our water efficiency initiatives throughout berasal dari wilayah yang mengalami kelangkaan air. Selain itu, kami juga melakukan evaluasi
our facilities. dampak dari inisiatif efisiensi air di seluruh fasilitas operasional.
Before any water is drawn, our operating units obtain the necessary Sebelum melakukan pengambilan air, seluruh unit operasional kami memperoleh izin
government permits that define approved sources and discharge quality pemerintah yang diperlukan, yang menetapkan sumber air yang disetujui serta standar
standards. The authorities also conduct an impact assessment to evaluate kualitas pembuangan air limbah. Pihak berwenang juga melakukan penilaian dampak untuk
the effect of our operations on the water source prior to permit issuance. mengevaluasi pengaruh kegiatan operasional terhadap sumber air sebelum penerbitan izin.
INDOFOOD’S WATER MANAGEMENT ACROSS PENGELOLAAN AIR INDOFOOD DI SEPANJANG
THE VALUE CHAIN RANTAI NILAI
Indofood adopts an end-to-end approach in our water management efforts, Indofood menerapkan pendekatan menyeluruh secara end-to-end dalam upaya pengelolaan
beginning with upstream initiatives with our suppliers to efforts within our air, yang dimulai dari inisiatif hulu bersama para pemasok, upaya optimasi pengelolaan air
operations and downstream initiatives focusing on post production. Below is pada lingkup operasional, hingga inisiatif hilir yang berfokus pada tahapan pasca produksi.
an overview of our various water management initiatives across Indofood. Berikut disajikan gambaran umum berbagai inisiatif pengelolaan air yang diterapkan oleh
Details of our water efficiency, water conservation, and wastewater Indofood di sepanjang rantai nilai. Uraian lebih lanjut mengenai efisiensi air, konservasi air
management will be covered in the subsequent sections. dan pengelolaan air limbah akan dibahas pada bagian selanjutnya.
Laporan Keberlanjutan 2025 141
Page 144
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Upstream On-site Operation Downstream
Hulu Operasional di Lokasi Hilir
Palm Oil Plantation Water Withdrawal Wastewater Treatment
Perkebunan Kelapa Sawit Pengambilan Air Pengolahan Air Limbah
• Sustainable Agriculture Practices • Annual water risk assessment using WWF International • 5.3 million m3 of wastewater treated and discharged
• Rainwater harvesting Water Risk Filter in 2025
• Irrigation by seasonal rainfall • Less than 7% of water withdrawn from water-stressed area • 100% wastewater channeled back to the environment
• Manage riparian areas in HCV • 100% compliance on water impact assessment prior to permit have met Government’ quality standards
• Provide water catchment issuance • Reuse of treated wastewater for non production use
• Application of wastewater sludge for soil
• Praktik Agrikultur Berkelanjutan • Penilaian risiko air tahunan menggunakan WWF International enrichment
• Pemanenan air hujan Water Risk Filter
• Irigasi dengan curah hujan musiman • Kurang dari 7% air yang diambil berasal dari daerah yang • 5,3 juta m3 air limbah diolah dan disalurkan kembali
• Pengelolaan wilayah sempadan mengalami kelangkaan air ke lingkungan pada tahun 2025
sungai di area NKT • 100% kepatuhan terhadap penilaian dampak air sebelum • 100% air limbah yang disalurkan kembali ke lingkungan
• Penyediaan daerah tangkapan air penerbitan izin telah memenuhi baku mutu dari Pemerintah
• Pemanfaatan kembali air limbah terolah untuk
penggunaan nonproduksi
• Penggunaan sludge dari air limbah untuk
penyuburan tanah
Wheat Processing Facilities Water Consumption Conserving Biodiversity
Fasilitas Pengolahan Gandum Konsumsi Air Pelestarian Keanekaragaman Hayati
• Application of seawater reverse • 12 million m3 water consumption in 2025 • The implementation of biopores and infiltration
osmosis as an alternative water • 12.7% water intensity reduction in 2025 relative to 2018 base wells to boost water absorption capacity
resource year through various initiatives like closed loop water cycle • Participation in reforestation efforts to preserve
• Rainwater harvesting system and clean in place ("CIP") system water catchment areas, worth over 470,000 trees
• 1.2 million m3 water recycled through repurposing rejected planted since 2016
• Pemanfaatan reverse osmosis air laut water from reverse osmosis process for sanitization, steam
sebagai sumber air alternatif condensate as boiler feedwater and ice water from refrigeration • Penerapan biopori dan sumur resapan untuk
• Pemanenan air hujan system to chilled water supply for air handling units ("AHUs") meningkatkan kapasitas penyerapan air
• Rainwater harvesting • Berpartisipasi dalam upaya penghijauan untuk
melestarikan daerah tangkapan air, dengan lebih
• 12 juta m3 konsumsi air pada tahun 2025 dari 470.000 pohon ditanam sejak tahun 2016
• Penurunan intensitas air sebesar 12,7% pada tahun 2025
dibandingkan tahun acuan 2018 melalui berbagai inisiatif seperti
sistem siklus air closed-loop dan sistem clean in place ("CIP")
• 1,2 juta m3 air didaur ulang melalui pemanfaatan kembali air
buangan dari proses reverse osmosis untuk sanitasi, kondensat
uap sebagai air umpan boiler dan ice water dari sistem pendingin
sebagai pasokan air dingin pada air handling units ("AHUs")
• Pemanenan air hujan
142 2025 Sustainability Report
Page 145
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
WATER CONSUMPTION [303-3] KONSUMSI AIR [303-3]
In 2025, about 89% of Indofood’s water withdrawal is consumed in our manufacturing Pada tahun 2025, sekitar 89% dari total pengambilan air Indofood digunakan dalam
processes, including steam generation, cleaning, and cooling, while the remaining proses manufaktur, termasuk untuk pembangkitan uap, kegiatan pembersihan dan
portion is used as a primary product input. As such, we focus water resource proses pendinginan, sementara sisanya dimanfaatkan sebagai bahan baku utama
management primarily on our manufacturing processes. produk. Oleh karena itu, kami memfokuskan pengelolaan sumber daya air terutama
pada proses manufaktur.
Our manufacturing processes recorded a total water consumption of 12 million m³. Of
this total, 5.8 million m³ was sourced from groundwater, 3.6 million m³ from rivers, Proses manufaktur kami mencatatkan total konsumsi air sebesar 12 juta m³. Dari jumlah
2 million m³ from municipal water, with the remaining drawn from seawater. There was tersebut, sebesar 5,8 juta m³ berasal dari air tanah, 3,6 juta m³ dari air sungai, 2 juta m³
a 12.7% reduction in total water intensity in 2025 as compared to the 2018 baseline dari jaringan air daerah atau perkotaan, sedangkan sisanya berasal dari air laut. Pada
year, successfully demonstrating our water conservation efforts irrespective of the tahun 2025, terjadi penurunan intensitas air sebesar 12,7% dibandingkan dengan tahun
source or area from which the water was withdrawn. acuan 2018, yang menunjukkan keberhasilan upaya konservasi air kami, terlepas dari
sumber atau wilayah pengambilan air tersebut.
Water Intensity (in m3/ton of product)
Intensitas Air (dalam m³/ton produk)
1.26
1.24
1.14
12.7%
1.10
Reduction in water intensity
relative to 2018 base year
Penurunan intensitas air
2018 2023 2024 2025 dibandingkan tahun acuan 2018
One of the water risk assessment result underscores that water-stressed regions Salah satu hasil penilaian risiko air menunjukkan bahwa wilayah yang mengalami
are predominantly located around Java, putting our Agribusiness plantations located kelangkaan air sebagian besar berada di sekitar pulau Jawa, sehingga secara geografis,
outside the Java region at lower geographical risk. By conducting regular risk perkebunan Agribisnis kami yang berada di luar pulau Jawa memiliki risiko yang lebih
assessments, we gain insights into our influence on groundwater sources, informing us rendah. Melalui penilaian risiko secara berkala, kami juga memperoleh wawasan yang
of our strategies for efficient water usage. lebih komprehensif mengenai dampak operasional terhadap sumber air tanah, yang
selanjutnya menjadi landasan strategi dalam menggunakan air secara lebih efisien.
Laporan Keberlanjutan 2025 143
Page 146
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Flood Resilience System in Bogasari Group Jakarta Flour Mill
Sistem Ketahanan Banjir di Pabrik Tepung Terigu Jakarta Grup Bogasari
Bogasari Group’s Jakarta Flour Mill has implemented the Polder Concept, Pabrik Tepung Terigu Grup Bogasari di Jakarta menerapkan sistem perlindungan banjir
an integrated flood protection system combining a perimeter dam, terintegrasi, yang disebut sebagai Polder Concept, sebuah sistem yang menggabungkan
a retention basin with five collection pits, and a high-capacity pumping perimeter berupa tanggul keliling, kolam retensi dengan lima titik penampungan, dan
system. The design manages up to 36,000 m3 of stormwater per rainfall sistem pompa berkapasitas tinggi. Desain pada sistem ini mampu menahan air hujan
event and can discharge over 18,000 m3 per hour, ensuring operational hingga 36.000 m3 per kejadian hujan dan dapat mengalirkan lebih dari 18.000 m3 per jam,
continuity and reducing pressure on public drainage. Built for long-term sehingga menjamin kelangsungan operasional dan mengurangi tekanan pada saluran
climate resilience, the system addresses sea-level rise, land subsidence, drainase. Dibangun untuk ketahanan iklim jangka panjang, sistem ini dapat mengantisipasi
and climate variability while maintaining ground stability at three kenaikan permukaan air laut, penurunan permukaan tanah dan variabilitas iklim lainnya
centimeters per year. The controlled discharge also supports broader flood dengan tetap menjaga stabilitas tanah sebesar tiga sentimeter per tahun. Pengaturan
mitigation for surrounding industrial and residential areas. pembuangan air yang terkendali juga berkontribusi terhadap upaya mitigasi banjir yang
lebih luas untuk kawasan industri dan permukiman di sekitarnya.
Our water management strategy is integrated across the entire value chain, Strategi pengelolaan air kami terintegrasi di seluruh rantai nilai, mulai dari kegiatan di hulu
extending from upstream activities to the manufacturing stage and beyond. hingga tahap produksi dan selanjutnya. Pada sisi hulu, penggunaan air yang bertanggung
On the upstream side, the Agribusiness Group incorporates responsible water jawab menjadi komponen utama dalam praktik agrikultur berkelanjutan yang diterapkan oleh
use as a critical pillar of its sustainable agricultural practices. This is supported Grup Agribisnis kami. Hal ini didukung melalui kegiatan pemantauan, kepatuhan terhadap
through monitoring, regulatory compliance, and site-level environmental peraturan, serta penilaian dampak lingkungan di tingkat lokasi operasional. Sebagai contoh,
impact assessments. For instance, our oil palm and other crops utilize perkebunan kelapa sawit dan tanaman komoditas lainnya memanfaatkan sistem pemanenan
rainwater harvesting systems and are irrigated solely by seasonal rainfall to air hujan serta sepenuhnya mengandalkan curah hujan musiman untuk kebutuhan irigasi
reduce reliance on groundwater. They also actively manage riparian areas in sehingga mengurangi ketergantungan terhadap air tanah. Selain itu, Grup Agribisnis juga
HCV zones, to maintain water availability in the fields and create additional secara aktif mengelola wilayah sempadan sungai di area NKT, untuk menjaga ketersediaan
water catchment areas. Furthermore, the wheat processing facilities utilizing air di area perkebunan sekaligus menciptakan tambahan daerah tangkapan air. Lebih lanjut,
seawater to conserve high-quality freshwater resources. fasilitas pengolahan gandum memanfaatkan air laut sebagai langkah konservasi sumber air
baku.
144 2025 Sustainability Report
Page 147
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
As for our manufacturing processes, we are committed to pursuing effective water- Dalam kegiatan proses manufaktur, kami berkomitmen untuk menjalankan inisiatif
saving initiatives in our production facilities through efficiency upgrades. Furthermore, penghematan air yang efektif di seluruh fasilitas produksi melalui peningkatan
we implement strict controls on water discharge to ensure that all released water efisiensi. Selain itu, kami menerapkan pengendalian yang ketat pada pembuangan air
complies with environmental standards prior to release. limbah untuk memastikan bahwa seluruh air limbah yang dialirkan menuju badan air
telah memenuhi standar lingkungan yang berlaku.
WATER EFFICIENCY [303-1]
Indofood is actively working to enhance water management and mitigate water scarcity
EFISIENSI AIR [303-1]
risks by implementing an integrated water efficiency program. This program aims to Indofood secara aktif berupaya meningkatkan pengelolaan air dan memitigasi risiko
expand and replicate successful water-saving and conservation methods across its kelangkaan air melalui penerapan program efisiensi air yang terintegrasi. Program ini
various operating units. bertujuan untuk memperluas serta mereplikasi praktik penghematan dan konservasi air
yang telah terbukti efektif di berbagai unit operasional.
In 2025, Indofood repurposed and recycled a total of 1.2 million m³ of water through
various water-saving initiatives. These efforts include employing CIP systems, reusing Pada tahun 2025, sebanyak 1,2 juta m³ air dimanfaatkan kembali dan didaur ulang
steam condensate, repurposing water in cooling systems, installing water valve melalui berbagai inisiatif penghematan air di Indofood. Upaya ini mencakup penerapan
sensors, recycling wastewater treatment plant ("WWTP") effluent for toilet flushing, sistem CIP, pemanfaatan kembali kondensat uap, penggunaan kembali air pada sistem
and collecting rainwater for domestic use. pendingin, pemasangan sensor pada katup air, daur ulang air limbah dari instalasi
pengolahan air limbah ("IPAL") untuk kebutuhan pembilasan toilet, serta pemanenan air
A significant example of our commitment to water efficiency within our CBP Group hujan untuk kebutuhan domestik.
is found in the Dairy Division’s strategic deployment of a CIP system. This automated
system cleans and sanitizes alkali pipes without requiring operator intervention, Salah satu contoh signifikan dari komitmen kami terhadap efisiensi air di dalam Grup
ensuring strict hygiene standards, preventing contamination, and extending intervals CBP dapat ditemukan pada penerapan strategis sistem CIP di DIvisi Dairy Grup CBP.
between cleaning cycles. These improvements not only maintain equipment cleanliness Sistem otomatis ini membersihkan dan mensterilkan pipa alkali tanpa memerlukan
but also maximize production efficiency while reducing cleaning time and conserving intervensi operator, memastikan standar higiene yang ketat, mencegah kontaminasi
water. dan memperpanjang interval antar siklus pembersihan. Penerapan ini tidak hanya
menjaga kebersihan peralatan tetapi juga meningkatkan efisiensi produksi sekaligus
In addition, our Dairy Division of CBP Group repurposes ice water from its central mengurangi waktu pembersihan dan menghemat konsumsi air.
refrigeration system to meet cooling requirements for manufacturing processes, with
the remaining water utilized in AHUs within filling rooms. These measures, combined Selain itu, DIvisi Dairy Grup CBP memanfaatkan kembali ice water dari sistem pendingin
with rainwater harvesting initiatives, have significantly reduced overall water footprint. sentral untuk memenuhi kebutuhan pendinginan pada proses produksi, sementara
Collectively, these efforts have delivered substantial savings in both water and energy sisa airnya digunakan pada AHUs di filling rooms. Langkah-langkah tersebut, yang
consumption. dikombinasikan dengan inisiatif pemanenan air hujan, secara signifikan mengurangi
jejak pengurangan air secara keseluruhan. Berbagai upaya tersebut juga menghasilkan
The Noodles Division of CBP Group also plays a key role in water efficiency by recycling penghematan yang substansial baik dalam konsumsi air dan energi.
unused water from the reverse osmosis rejection process for production floor cleaning.
Condensate from heat exchangers is collected and reused in operations such as boilers, Divisi Mi Instan Grup CBP juga berperan penting dalam peningkatan efisiensi air
further minimizing water wastage. These initiatives underscore Indofood’s consistent melalui pemanfaatan kembali air yang tidak terpakai dari proses reverse osmosis
commitment to improving water efficiency across its operations. untuk pembersihan lantai area produksi. Selain itu, kondensat dari heat exchanger
dikumpulkan dan digunakan kembali dalam kegiatan operasional seperti boiler,
sehingga dapat semakin meminimalkan penggunaan air yang tidak diperlukan. Berbagai
inisiatif tersebut menegaskan komitmen Indofood yang konsisten dalam meningkatkan
efisiensi air di seluruh kegiatan operasionalnya.
Laporan Keberlanjutan 2025 145
Page 148
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Water Cycle Management from Rain Capture to Process Efficiency in Dairy Division of CBP Group
Pengelolaan Siklus Air dari Pemanenan Hujan hingga Efisiensi Proses di Divisi Dairy Grup CBP
CBP Group’s Dairy Division is strengthening its water stewardship through Divisi Dairy Grup CBP memperkuat pengelolaan airnya melalui penerapan strategi
a comprehensive strategy that combines rainwater harvesting with operational komprehensif yang mengintegrasikan pemanenan air hujan dengan pembaruan
and infrastructure upgrades. infrastruktur dan operasional.
The initiative leverages over 10,000 m² of rooftop space, with an estimated annual Inisiatif ini memanfaatkan lebih dari 10.000 m² area atap fasilitas, dengan potensi
rainwater capture of 22,000 m³. By the end of 2025, approximately 15,500 m³ tangkapan air hujan sebesar 22.000 m³ per tahun. Hingga akhir tahun 2025,
of rainwater has been collected and repurposed for non process uses, sebanyak 15.500 m³ air hujan telah dikumpulkan dan diguna ulang untuk keperluan
with continued efforts planned. nonproses, dengan rencana pengembangan yang berkelanjutan.
Alongside rainwater harvesting, Dairy Division Group CBP measures to optimize Di samping pemanenan air hujan, Divisi Dairy Grup CBP juga menerapkan berbagai
water and energy use have been introduced. In the sterilized canned milk langkah optimasi penggunaan air dan energi. Pada area produksi susu steril dalam
processing area, CIP line simplification has streamlined cleaning processes, kaleng dilakukan penyederhanaan jalur CIP guna memudahkan proses pembersihan,
reducing water, and energy consumption through system reconfiguration and mengurangi konsumsi air dan energi melalui rekonfigurasi sistem dan peningkatan
improved controls. Similarly, in the sterilized bottled milk processing area, kontrol. Sementara itu, pada area produksi susu steril dalam botol, kehilangan air
water losses have been minimized by repairing leaks, replacing faulty pipes, telah diminimalkan melalui perbaikan kebocoran, penggantian pipa yang tidak
streamlining piping layouts, and standardizing pump pressure. These actions optimal, penyederhanaan tata letak sistem perpipaan, serta standarisasi tekanan
have achieved a significant reduction of over 30% in overall utility water pompa. Serangkaian inisiatif tersebut telah berhasil menurunkan konsumsi air
consumption. utilitas lebih dari 30%.
WATER CONSERVATION [303-1] KONSERVASI AIR [303-1]
Indofood is deeply committed to protecting water resources within and around Indofood menunjukkan komitmen kuat terhadap perlindungan sumber daya air di dalam
its operational areas, recognizing the critical importance of water conservation. dan sekitar area operasionalnya, serta memahami pentingnya upaya konservasi air untuk
keberlanjutan lingkungan.
We actively engage in reforestation programs across its sites, acknowledging
the essential role that trees play in safeguarding water catchment areas. Perseroan secara aktif berpartisipasi dalam program penanaman pohon di seluruh unit
These initiatives not only help preserve ecosystems but also support local operasional, dengan memahami peran penting pepohonan dalam menjaga fungsi daerah
communities by cultivating edible plants and valuable agroforestry species. tangkapan air. Inisiatif ini tidak hanya berkontribusi terhadap pelestarian ekosistem,
Since 2016, Indofood has planted a substantial number of trees, reinforcing its tetapi juga mendukung masyarakat setempat dalam budidaya tanaman pangan dan jenis
long-standing dedication to environmental sustainability and the protection of water tanaman agroforestri yang bernilai ekonomi. Sejak tahun 2016, Indofood telah menanam
sources for both nature and society. pohon dalam jumlah yang signifikan, mempertegas dedikasi jangka panjang perusahaan
terhadap keberlanjutan dan kelestarian lingkungan serta perlindungan sumber air bagi
keseimbangan ekosistem dan kesejahteraan masyarakat.
146 2025 Sustainability Report
Page 149
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
To further strengthen water conservation efforts, Indofood employs a range Guna semakin memperkuat upaya konservasi air, Indofood menerapkan berbagai metode,
of techniques, including the installation of biopores and infiltration wells to enhance termasuk instalasi biopori dan sumur resapan untuk meningkatkan kapasitas penyerapan
rainwater absorption, as well as rainwater harvesting systems for domestic use. air, serta menerapkan sistem penampungan air hujan untuk keperluan domestik.
Within the Bogasari Group, a rainwater harvesting system has been established Di Grup Bogasari, sistem penampungan air hujan telah dibangun untuk menampung
to collect rainwater from factory rooftops and store it in large tanks with a combined air hujan dari atap pabrik dan menyimpannya dalam tangki besar dengan kapasitas
capacity of approximately 3,000 m³. This initiative has delivered significant water total sekitar 3.000 m³. Inisiatif ini telah menghasilkan penghematan air yang signifikan,
savings, reducing domestic water consumption by more than 45,000 m³ since 2018. dengan pengurangan konsumsi air domestik lebih dari 45.000 m³ sejak tahun 2018.
The harvested rainwater is utilized for various purposes, such as gardening, washing, Air hujan yang ditampung tersebut, selanjutnya dimanfaatkan untuk berbagai keperluan,
and lavatory use. seperti penyiraman taman, kegiatan pencucian dan penggunaan air untuk toilet.
>470,000 Number of trees planted since 2016
Jumlah pohon yang ditanam sejak tahun 2016
We utilized infiltration wells to conserve water resources
Kami membuat sumur resapan untuk melindungi sumber daya air
WATER MANAGEMENT IN CBP GROUP’S PACKAGED PENGELOLAAN AIR DI UNIT OPERASIONAL AIR MINUM
WATER OPERATING UNITS DALAM KEMASAN GRUP CBP
Our CBP Group's packaged water operating unit, which is part of the Beverages Unit operasional air minum dalam kemasan Grup CBP, yang merupakan bagian dari Divisi
Division, utilizes a substantial volume of water in our operations. Consequently, Minuman, menggunakan air secara signifikan untuk kebutuhan operasionalnya. Untuk
we ensure complete adherence to all relevant regulatory requirements and uphold itu, kami memastikan kepatuhan penuh terhadap seluruh peraturan yang berlaku serta
a robust commitment to water conservation. Our assessments of water scarcity risk menunjukkan komitmen yang kuat terhadap konservasi air. Selain itu, berdasarkan hasil
confirm that none of our water withdrawal occurs in water-stressed areas. penilaian risiko kelangkaan air yang dilakukan, kami memastikan bahwa seluruh pasokan
air tidak bersumber dari daerah yang mengalami kelangkaan air.
Laporan Keberlanjutan 2025 147
Page 150
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
The Pandaan packaged water operating unit collaborated with CBP Group’s Unit operasional air minum dalam kemasan kami di Pandaan telah bekerja sama dengan
Dairy Division, local communities and farmer groups “Pesanggem” and Pemuda Divisi Dairy Grup CBP, masyarakat setempat, dan kelompok petani "Pesanggem" serta
Inspiratif Usaha, to implement a tree planting program. This initiative specifically Pemuda Inspiratif Usaha untuk menjalankan program penanaman pohon. Inisiatif ini secara
focuses on tree planting and maintenance along the Arjuna Mountain slope khusus berfokus pada penanaman dan pemeliharaan pohon di sepanjang lereng Gunung
located in Prigen and Sukorejo villages, East Java. The intent is to protect the Arjuna di Desa Prigen dan Sukorejo, Jawa Timur. Program ini bertujuan untuk menjaga
water catchment area through planting flora with conservation value, such daerah tangkapan air melalui penanaman flora yang memiliki nilai konservasi, seperti
as sukun (Artocarpus altilis), kluwih (Artocarpus camansi), kurmis, mangium sukun (Artocarpus altilis), kluwih (Artocarpus camansi), kurmis, mangium dan beringin
and beringin (Ficus benjamina). Beyond conservation, this initiative enhances (Ficus benjamina). Selain upaya konservasi, inisiatif ini juga berkontribusi pada peningkatan
community livelihoods through the introduction of different edible plants and mata pencaharian masyarakat dengan memperkenalkan berbagai tanaman yang dapat
valuable agroforestry species such as cloves, matoa fruit (Pometia pinnata), dikonsumsi dan jenis tanaman agroforestri yang bernilai ekonomis, seperti cengkeh, buah
avocado, coffee, jackfruit, oranges, and guava. To date, over 57,000 trees have matoa (Pometia pinnata), alpukat, kopi, nangka, jeruk dan jambu biji. Lebih dari 57.000 pohon
been planted as a result. [304-3] telah ditanam sebagai hasil dari inisiatif ini. [304-3]
WASTEWATER MANAGEMENT [303-2, 303-4, 306-1] PENGELOLAAN AIR LIMBAH [303-2, 303-4, 306-1]
Indofood adopt a comprehensive approach to wastewater management across all Indofood menerapkan pendekatan yang komprehensif dalam pengelolaan air limbah di
operations. Every operating unit ensures that wastewater is treated at dedicated seluruh unit operasional. Seluruh air limbah dari setiap unit operasional diolah di IPAL
WWTP prior to discharge. In 2025, the Company treated and discharged 5.3 sebelum disalurkan kembali ke lingkungan. Pada tahun 2025, Perseroan telah mengolah
million m³ of wastewater. To guarantee compliance with Government standards, dan melepaskan sekitar 5,3 juta m³ air limbah. Guna memastikan kepatuhan terhadap
regular testing is conducted by independent accredited laboratories, focusing standar kualitas yang ditetapkan Pemerintah, pengujian rutin dilakukan oleh laboratorium
on key indicators such as Biological Oxygen Demand and Chemical Oxygen independen yang terakreditasi, dengan berfokus pada indikator utama seperti Biological
Demand. Indofood maintained its commitment to achieve 100% compliance with Oxygen Demand dan Chemical Oxygen Demand. Sepanjang tahun 2025, Indofood terus
discharge quality standards throughout 2025. mempertahankan komitmennya untuk mencapai 100% kepatuhan terhadap standar kualitas
air limbah yang disalurkan kembali ke lingkungan.
Wastewater Quantity in 2025 Wastewater Quality in 2025
Kuantitas Air Limbah Tahun 2025 Kualitas Air Limbah Tahun 2025
Non POMs POMs
Non PKS PKS
10,000
5,000
100 1,748
50 642
8 27
Non POMs POMs
Non PKS PKS
Biological Oxygen Demand Chemical Oxygen Demand Biological Oxygen Demand Chemical Oxygen Demand
(mg/L) (mg/L) (mg/L) (mg/L)
3.3 million m3
juta m³ 2.0 million m3
juta m³
Regulation Limit Set by the Government
Standar Baku Mutu yang Ditetapkan Pemerintah
Wastewater Quality (in median)
Kualitas Air Limbah (dalam median)
148 2025 Sustainability Report
Page 151
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Within the Agribusiness Group, POME is generated during the processing of FFB into Di Grup Agribisnis kami, POME berasal dari proses pengolahan TBS menjadi CPO.
CPO. POME undergoes on-site treatment under strict regulatory protocols. Notably, POME diolah di lokasi melalui protokol peraturan yang ketat. Secara khusus, tiga PKS
three mills have introduced an innovative composting method using aerated bunkers, kami telah menerapkan metode pengomposan inovatif menggunakan aerated bunker,
which helps reduce GHG emissions. yang juga berkontribusi dalam mengurangi emisi GRK.
The Bogasari Group maximizes resource efficiency by reusing treated wastewater Grup Bogasari memaksimalkan efisiensi sumber daya dengan menggunakan
for domestic purposes in office buildings. The treated water is also utilized for kembali air limbah olahan untuk keperluan domestik di gedung kantor. Air olahan
gardening and plant watering following commissioning certification obtained in ini juga dimanfaatkan untuk pemeliharaan taman dan menyiram tanaman, setelah
mid-2024. With a recycling capacity of over 470 m³ per day, Bogasari Group's WWTP diterbitkannya sertifikasi kelayakan pada pertengahan tahun 2024. Dengan kapasitas
achieved an annual recycled water volume of nearly 15,000 m³ in 2025. daur ulang lebih dari 470 m³ per hari, sistem IPAL di Grup Bogasari telah menghasilkan
volume air daur ulang sebesar 15.000 m³ pada tahun 2025.
CBP Group’s Dairy Division implements resource recovery initiatives by developing
alternative applications for sludge generated by its WWTP. These efforts include Divisi Dairy Grup CBP menerapkan inisiatif pemulihan sumber daya melalui
the restoration and optimization of the belt press sludge machine to achieve stable pengembangan aplikasi alternatif untuk sludge yang dihasilkan dari IPAL. Upaya ini
dewatering performance, comprehensive personnel training on safe material handling, mencakup restorasi dan optimasi mesin belt press sludge untuk mencapai kinerja
and a series of pilot trials that verified the suitability of treated sludge as an effective pengeringan yang stabil, pelatihan komprehensif bagi personel tentang penanganan
soil enrichment medium for vegetable cultivation. material yang aman dan serangkaian uji coba percontohan yang memverifikasi
kesesuaian sludge olahan sebagai media pengayaan tanah yang efektif untuk budidaya
sayuran.
We ensures all wastewater in our operating unit is treated at dedicated WWTP prior to discharge
Kami memastikan seluruh air limbah dari setiap unit operasional diolah di IPAL sebelum disalurkan kembali ke lingkungan
Laporan Keberlanjutan 2025 149
Page 152
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
WASTE MANAGEMENT [3-3]
PENGELOLAAN LIMBAH
Indofood continue to be dedicated to the responsible management of both hazardous Indofood terus berkomitmen untuk mengelola limbah B3 maupun limbah tidak
and non hazardous waste across its operations. As one of Indonesia’s leading consumer berbahaya di seluruh kegiatan operasional secara bertanggung jawab. Sebagai salah
goods producers, we recognize the importance of minimizing the environmental and satu produsen barang-barang konsumsi terkemuka di Indonesia, kami menyadari
social impacts of waste. Our approach prioritizes compliance with all applicable pentingnya meminimalkan dampak lingkungan dan sosial dari limbah yang dihasilkan.
regulations while actively implementing measures to reduce waste generation and Pendekatan kami mengedepankan kepatuhan terhadap seluruh regulasi yang berlaku,
ensure safe, sustainable handling. In 2025, the total post production waste generated sekaligus secara aktif menerapkan langkah-langkah pengurangan limbah serta
approximately 188,000 tons. memastikan penanganan yang aman dan berkelanjutan. Pada tahun 2025, total limbah
pasca produksi yang dihasilkan yaitu sekitar 188.000 ton.
HAZARDOUS WASTE [306-2, 306-3, 306-4]
Indofood adheres strictly to all applicable regulations in managing hazardous waste
LIMBAH B3 [306-2, 306-3, 306-4]
across its operations. Whenever hazardous waste is generated at any of our operating Indofood menjaga kepatuhan secara ketat terhadap seluruh regulasi yang berlaku
units, it is securely collected and stored in licensed temporary facilities before being dalam pengelolaan limbah B3 di seluruh unit operasional. Setiap limbah B3 dari unit
handed over to certified third-party companies for proper disposal. operasional dikumpulkan dan disimpan di lokasi penyimpanan sementara yang telah
berizin, sebelum diserahkan kepada pihak ketiga yang berizin untuk diproses dengan
In 2025, Indofood’s operating units generated approximately 80,900 tons of hazardous tepat.
waste. To reduce this volume, the Group is committed to continuous improvements
in energy efficiency, particularly in units that rely on coal. Key initiatives include Pada tahun 2025, unit operasional Indofood menghasilkan sekitar 80.900 ton limbah B3.
transitioning from coal to renewable energy sources, adopting wet scrubber Dalam upaya mengurangi volume tersebut, kami berkomitmen melakukan peningkatan
technologies, and implementing rigorous preventive maintenance on boilers. efisiensi energi secara berkelanjutan, terutama pada unit yang masih menggunakan
These combined efforts are expected to minimize the potential environmental risks batubara sebagai sumber energi. Inisiatif utama kami meliputi transisi dari penggunaan
and significantly reduce hazardous waste from FABA, which accounts for most of our batu bara ke sumber energi terbarukan, penerapan teknologi wet scrubber, serta
hazardous waste. pelaksanaan pemeliharaan preventif yang ketat pada boiler. Seluruh upaya ini diharapkan
dapat meminimalkan potensi risiko lingkungan dan secara signifikan mengurangi limbah
B3 dari FABA, yang merupakan kontributor utama limbah B3 kami.
150 2025 Sustainability Report
Page 153
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Hazardous Waste by Type in 2025
Limbah B3 Berdasarkan Jenis pada Tahun 2025
31.7% 1.4%
Spent Earth Liquid Hazardous Waste
Spent Earth Limbah B3 Cair
0.1%
Chemical Hazardous Waste
Limbah B3 Kimia
64.6% 2.2% Hazardous waste is safely managed through licensed
FABA Solid Hazardous Waste temporary storage at our operational sites
FABA Limbah B3 Padat Limbah B3 dikelola secara aman melalui fasilitas
penyimpanan sementara berizin di lokasi operasional kami
NON HAZARDOUS SOLID WASTE [306-2, 306-3, 306-4] LIMBAH PADAT TIDAK BERBAHAYA [306-2, 306-3, 306-4]
The Reduce, Reuse, and Recycle (3R) principle forms the cornerstone of Indofood’s Prinsip Reduce, Reuse, and Recycle (3R) menjadi landasan utama strategi pengelolaan
solid waste management strategy throughout the production process. Our approach limbah padat di seluruh proses produksi kami. Pendekatan ini menekankan pada
emphasizes systematic waste identification and segregation, enabling reuse, recycling, identifikasi dan pemilahan limbah secara sistematis untuk memungkinkan upaya
or processing to create added value. For example, reusable organic food waste penggunaan kembali, daur ulang, atau pemrosesan guna menciptakan nilai tambah.
is crushed and redirected to animal feed producers for reprocessing, while recyclable Sebagai contoh, limbah makanan organik yang dapat digunakan kembali akan
paper and carton waste in good condition is recycled in collaboration with trusted dihancurkan terlebih dahulu sebelum disalurkan ke produsen pakan ternak untuk
third party partners. diproses ulang, sementara limbah kertas dan karton yang masih dalam kondisi yang
layak, didaur ulang melalui kerja sama dengan mitra pihak ketiga yang terpercaya.
Laporan Keberlanjutan 2025 151
Page 154
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Through these efforts, Indofood consistently achieves its annual target of recycling Melalui berbagai upaya tersebut, Indofood secara konsisten mencapai target
100% of non hazardous production waste, including food waste, cartons, and plastic tahunannya dalam mendaur ulang 100% limbah padat tidak berbahaya, termasuk
packaging, either internally or externally. We also work closely with waste collectors limbah makanan, karton dan kemasan plastik, baik secara internal maupun eksternal.
to manage high value post production plastic packaging waste. In addition, several Kami juga menjalin kerja sama dengan pengepul sampah untuk mengelola sampah
production facilities have partnered with local communities to strengthen waste kemasan plastik pasca produksi yang bernilai ekonomi tinggi. Selain itu, sejumlah
management practices. Complementing these initiatives, the Flexible Packaging fasilitas produksi kami telah bermitra dengan masyarakat setempat untuk memperkuat
Division within the CBP Group operates internal recycling facilities that convert praktik pengelolaan sampah. Melengkapi inisiatif ini, Divisi Kemasan Fleksibel dari
post production plastic waste into recycled resin, reinforcing our commitment Grup CBP mengoperasikan fasilitas daur ulang internal yang mengolah sampah plastik
to circular economy principles. pasca produksi menjadi biji plastik daur ulang, yang menegaskan komitmen kami
terhadap prinsip ekonomi sirkular.
This approach allowed us to manage 100% recyclable post production plastic waste
(over 16,100 tons) with: Pendekatan ini memungkinkan kami untuk mengelola 100% sampah plastik pasca
• 78% of post production plastic waste (over 12,500 tons) were managed produksi yang dapat didaur ulang (lebih dari 16.100 ton) dengan rincian sebagai berikut:
in collaboration with waste collectors, to be delivered to recycling industry. • 78% sampah plastik pasca produksi (lebih dari 12.500 ton) dikelola melalui
• 22% of post production plastic waste (over 3,600 tons) were recycled internally kolaborasi dengan para pengepul sampah untuk disalurkan ke industri daur ulang.
in our flexible packaging factories. • 22% sampah plastik pasca produksi (lebih dari 3.600 ton) didaur ulang secara
internal di pabrik kemasan fleksibel kami.
Non Hazardous Solid Waste by Type in 2025
Limbah Padat Tidak Berbahaya Berdasarkan Jenis pada Tahun 2025
15% 53% In 2025, Indofood managed to divert the following non hazardous solid waste
Recyclable post Reusable food waste (from production process):
production plastic Limbah makanan yang Pada tahun 2025, Indofood dapat mengolah limbah padat tidak berbahaya
waste dapat diguna ulang (dari proses produksi) sebagai berikut:
Limbah plastik
Food waste, approximately 56,500 tons converted into
pasca produksi
yang dapat didaur
ulang
100% animal feed
Limbah makanan organik, sekitar 56.500 ton diubah
menjadi pakan ternak
Recyclable carton packaging waste, approximately 34,500 tons
32%
100% recycled by third parties
Limbah kemasan karton yang dapat didaur ulang, sekitar 34.500
ton didaur ulang oleh pihak ketiga
Recyclable carton
packaging waste Biomass waste (over 7.8 million tons) in form of bagasse, oil palm
Limbah kemasan shell, and fiber were reused as waste to renewable energy since
karton yang dapat
didaur ulang 100% 2018 base year
Limbah biomassa (lebih dari 7,8 juta ton) dari serat tebu, cangkang
dan serat kelapa sawit dimanfaatkan sebagai sumber energi
terbarukan sejak tahun acuan 2018
152 2025 Sustainability Report
Page 155
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Beyond managing post production waste, the Bogasari Group takes proactive Selain pengelolaan limbah pasca produksi, Grup Bogasari mengambil langkah proaktif
steps to repurpose organic waste, such as sweeping leaves into compost. dalam pemanfaatan kembali limbah organik, seperti mengolah sampah daun yang
This generated a total of 109 tons of compost between 2018 and 2025. dikumpulkan selama proses pembersihan dan mengubahnya menjadi kompos. Inisiatif
The resulting material is utilized for internal purposes, donated through our ini telah menghasilkan total 109 ton kompos sepanjang periode 2018 hingga 2025. Hasil
community development program, and made available for purchase kompos tersebut dimanfaatkan untuk kebutuhan internal, disumbangkan melalui program
by employees. pemberdayaan masyarakat, serta tersedia untuk dibeli oleh karyawan.
Additionally, Bogasari Group has successfully diverted waste from landfills Lebih lanjut, Grup Bogasari telah berhasil mengalihkan limbahnya dari tempat pembuangan
by partnering with the cement industry to convert waste into fuel substitutes akhir melalui kerja sama dengan industri semen untuk mengubah limbah tersebut menjadi
and alternative raw material inputs. This innovative approach not only reduces bahan bakar subsitusi dan bahan baku alternatif. Pendekatan inovatif ini tidak hanya
landfill disposal but also supports sustainable waste management practices. mengurangi limbah di tempat pembuangan akhir, tetapi juga berkontribusi pada praktik
pengelolaan limbah yang berkelanjutan.
Within the Agribusiness Group, organic solid waste, including oil palm empty fruit
bunches, is transformed into organic fertilizer. As part of our waste-to-energy Di Grup Agribisnis, limbah padat organik, termasuk tandan kosong kelapa sawit, diolah
initiatives, palm oil shells, fiber from POMs, and bagasse from sugar factories menjadi pupuk organik. Sebagai bagian dari inisiatif waste-to-energy, cangkang dan serat
have long been used as boiler fuel. kelapa sawit, serta serat tebu telah lama dimanfaatkan sebagai bahan bakar boiler pada
PKS dan pabrik gula kami.
PACKAGING WASTE MANAGEMENT [3-3, 306-1, 306-2]
PENGELOLAAN SAMPAH KEMASAN
Indofood recognizes its responsibility as one of the leading consumer goods Indofood menyadari tanggung jawabnya sebagai salah satu produsen barang-barang
company in Indonesia to address post consumer waste. We are committed konsumsi terkemuka di Indonesia dalam mengatasi permasalahan sampah pasca konsumsi.
to reducing this impact across our value chain by prioritizing sustainable Kami berkomitmen untuk mengurangi dampak tersebut di seluruh rantai nilai dengan
packaging design, improving manufacturing processes, and implementing mengutamakan desain kemasan berkelanjutan, meningkatkan efisiensi proses produksi,
effective systems for managing post consumer packaging waste. serta menerapkan sistem yang efektif untuk mengelola sampah kemasan pasca konsumsi.
We align with the Indonesian Government’s Roadmap for Waste Reduction Inisiatif kami sejalan dengan Peta Jalan Pengurangan Sampah oleh Produsen yang
by Producers and have developed our own Internal Packaging Waste Management dicanangkan oleh Pemerintah Indonesia. Sebagai tindak lanjut dari komitmen ini,
Roadmap. Currently, we are piloting and evaluating sustainable solutions kami mengembangkan Peta Jalan Pengelolaan Sampah Kemasan internal. Saat ini,
to minimize waste, supported by strong internal practices and strategic kami sedang menjalankan uji coba dan mengevaluasi solusi berkelanjutan untuk
collaborations with key stakeholders across Indonesia and the industry. meminimalkan sampah, didukung oleh praktik internal yang kuat serta kolaborasi strategis
dengan pemangku kepentingan utama di seluruh Indonesia dan di kalangan industri.
Laporan Keberlanjutan 2025 153
Page 156
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Indofood’s Roadmap on Packaging Waste Management
Peta Jalan Indofood dalam Pengelolaan Sampah Kemasan
2019 2020 2021-2026 2027-2029
Initial Stages | Tahap Awal Implementation Stages | Tahap Implementasi
Government published Mapping and Identification Exploring, Piloting, and Evaluation Further Implementation
regulation on packaging Based on Indofood’s packaging Upstream Initiatives Based on strategy set in 2026
waste waste types and materials • Innovation in packaging design
Implementasi Lanjutan
• Innovation in more environmentally friendly packaging
Pemerintah menerbitkan Setting Target Berdasarkan strategi yang
material
peraturan terkait sampah Reduce our packaging waste ditentukan pada tahun 2026
Downstream Initiatives
kemasan as mandated by Indonesian
• Indofood initiatives
Government regulations
• Collaboration initiatives to establish an integrated ecosystem
Pemetaan dan Identifikasi for post consumer packaging waste management
Berdasarkan tipe sampah dan Setting Strategy and Derivative Targets
material kemasan Indofood • Determine the most suitable and effective solution
• Develop strategy and program
Penetapan Tujuan
• Set derivative target for division
Pengurangan sampah kemasan
berdasarkan peraturan yang Eksplorasi, Pengembangan Proyek Percontohan dan Evaluasi
ditetapkan oleh Pemerintah Inisiatif Hulu
Indonesia • Inovasi pada desain kemasan
• Inovasi pada material kemasan yang lebih ramah lingkungan
Inisiatif Hilir
• Inisiatif Indofood
• Inisiatif kolaborasi untuk mengembangkan ekosistem
pengelolaan sampah kemasan pasca konsumsi yang
terintegrasi
Penetapan Strategi dan Target Turunan
• Menentukan solusi yang paling tepat dan efektif
• Mengembangkan strategi dan program
• Menetapkan target turunan untuk divisi
154 2025 Sustainability Report
Page 157
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Stage of Exploring, Piloting, and Evaluation of Indofood’s Packaging Waste Management
Tahapan Eksplorasi, Pengembangan Program Percontohan dan Evaluasi Pengelolaan Sampah Kemasan di Indofood
Upstream Initiatives (Reduce and Recycle) Downstream Initiatives (Recycle)
Inisiatif pada Bagian Hulu (Pengurangan dan Daur Ulang) Inisiatif pada Bagian Hilir (Daur Ulang)
Indofood Initiatives
Inisiatif Indofood
Innovation in
Innovation in Innovation in Packaging Manufacturing
Packaging Design Raw Material Education Collection Recycling
Process
Inovasi pada Inovasi pada Bahan Baku Edukasi Pengumpulan Proses Daur Ulang
Inovasi pada Proses
Desain Kemasan Kemasan Manufaktur
Study and research on
Recycle plastic waste Educate Waste Banks
Resize packaging more environmentally
and aseptic filling community on Bank Sampah Building partnership
to minimize weight friendly packaging
materials Daur ulang limbah waste segregation for pilot project
Ukuran baru • Paving block project
Studi dan penelitian plastik dan penerapan Edukasi pemilahan
kemasan untuk • Plastic pallet project
material kemasan yang teknologi aseptic sampah kepada Green Warmindo
mengurangi berat
lebih ramah lingkungan filling masyarakat Green Warmindo Membangun kemitraan
untuk proyek
percontohan
• Proyek paving block
Drop Box program Waste Collector • Proyek palet plastik
Program Drop Box Pengepul Sampah
Collaboration
Kolaborasi
Develop Integrated Ecosystem for Post Consumer
Packaging Waste Management
Mengembangkan Ekosistem Pengelolaan Sampah
Kemasan Pasca Konsumsi yang Terintegrasi
Laporan Keberlanjutan 2025 155
Page 158
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
UPSTREAM INITIATIVES ON PACKAGING WASTE INISIATIF HULU DALAM PENGELOLAAN
MANAGEMENT [3-3, 306-2] SAMPAH KEMASAN [3-3, 306-2]
We minimize packaging waste through continuous design improvements and Kami meminimalkan sampah kemasan melalui penyempurnaan desain dan peningkatan
technology upgrades that reduce packaging size and weight, lowering plastic teknologi secara berkelanjutan guna mengurangi ukuran dan berat kemasan, sehingga
use and overall waste. Aseptic filling technology at our bottling facilities enables mampu menurunkan penggunaan plastik dan volume sampah secara keseluruhan.
lighter materials and reduces reliance on virgin plastics. Since 2022, we have Penerapan teknologi aseptic filling di fasilitas pembuatan botol kami memungkinkan
advanced eco-friendly solutions such as mono-material flexible packaging penggunaan bahan kemasan yang lebih ringan dan mengurangi penggunaan bijih plastik.
to simplify recycling and are collaborating with industry partners to develop Sejak tahun 2022, kami telah mengembangkan solusi ramah lingkungan seperti kemasan
sustainable alternatives. fleksibel mono-material untuk mempermudah proses daur ulang, serta berkolaborasi
dengan mitra industri dalam mengembangkan alternatif berkelanjutan.
The Bogasari Group supports waste reduction by adopting bulk truck deliveries
for Business-to-Business customers, effectively eliminating the use of 25 kg Grup Bogasari mendukung pengurangan sampah dengan menerapkan sistem pengiriman
polypropylene plastic bags, and achieving more than 7,400 tons reduction truk curah untuk pelanggan Business-to-Business. Langkah ini secara efektif mengeliminasi
in packaging waste. The Bogasari Group also pelletizes wheat bran and pollard penggunaan kantong plastik polypropylene ukuran 25 kg, serta berhasil mengurangi lebih
by-products for bulk truck and container systems delivery, further eliminating dari 7.400 ton limbah kemasan. Selain itu, Grup Bogasari juga membuat pelet dari produk
the use of 50 kg plastic bags. Combined, these two initiatives avoided over sampingan berupa wheat bran dan pollard untuk didistribusikan melalui sistem truk curah dan
7,500 tons of packaging waste since 2020. kontainer, yang selanjutnya dapat mengeliminasi penggunaan kantong plastik ukuran 50 kg.
Secara akumulasi, kedua inisiatif ini telah berhasil menghindari lebih dari 7.500 ton sampah
DOWNSTREAM INITIATIVES ON POST CONSUMER kemasan sejak tahun 2020.
PACKAGING WASTE MANAGEMENT [3-3, 306-4]
INISIATIF HILIR DALAM PENGELOLAAN SAMPAH KEMASAN
Managing post consumer packaging waste effectively is a significant challenge
in Indonesia, which has complex waste management systems and a widely
PASCA KONSUMSI [3-3, 306-4]
dispersed consumer base. Nonetheless, as one of Indonesia’s largest consumer Mengelola sampah kemasan pasca konsumsi secara efektif merupakan tantangan besar
brands, we understand the scale and impact of this issue and acknowledge our di Indonesia, yang memiliki sistem pengelolaan sampah yang kompleks dan basis konsumen
responsibility to actively contribute to reducing post consumer packaging waste. yang tersebar luas. Namun demikian, sebagai salah satu produsen merek konsumen
terbesar di Indonesia, kami memahami skala dan dampak permasalahan ini serta menyadari
To address this challenge, we implement independent initiatives and collaborate tanggung jawab untuk secara aktif berkontribusi dalam mengurangi sampah kemasan
with industry partners. These include the Community based Waste Bank, pasca konsumsi.
Green Warmindo, Drop Box Sampah Kemasan (“Drop Box”), Packaging and
Recycling Association for Indonesia Sustainable Environment ("PRAISE"), Sebagai upaya menjawab tantangan tersebut, kami menjalankan berbagai inisiatif mandiri
and Indonesia Packaging Recovery Organization ("IPRO") program. dan berkolaborasi dengan mitra industri. Inisiatif tersebut mencakup program Bank Sampah
Berbasis Masyarakat, Green Warmindo, Drop Box Sampah Kemasan (“Drop Box”), Packaging
and Recycling Association for Indonesia Sustainable Environment (“PRAISE”), dan Indonesia
Packaging Recovery Organization (“IPRO”).
156 2025 Sustainability Report
Page 159
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Community-based Waste Bank Program Program Bank Sampah Berbasis Masyarakat
In partnership with local communities, NGOs, and with Government support, our Waste Melalui kemitraan dengan masyarakat, LSM, serta dukungan Pemerintah, program
Bank program is designed to enhance post consumer packaging waste management Bank Sampah dirancang untuk meningkatkan pengelolaan sampah kemasan pasca
within our operational areas. The program emphasizes community education konsumsi di wilayah operasional kami. Program ini menitikberatkan pada edukasi dan
and awareness on proper waste segregation and collection practices. We actively track peningkatan kesadaran masyarakat tentang praktik pemilahan dan pengumpulan
and improve collection performance, focusing on both volume and segregation quality. sampah yang tepat. Kami secara aktif memantau dan meningkatkan kinerja
Since its inception in 2016, the initiative has expanded into a network of 76 Waste Bank pengumpulan, dengan fokus pada volume dan kualitas pemilahan. Sejak diluncurkan
partners across 16 provinces, successfully channeling waste to recycling facilities. pada tahun 2016, inisiatif ini telah berkembang menjadi jaringan 76 mitra Bank Sampah
yang tersebar di 16 provinsi, yang berhasil menyalurkan sampah ke fasilitas daur ulang.
Scaling Up Community Waste Banks in the Noodles Division of CBP Group
Perluasan Program Bank Sampah Komunitas oleh Divisi Mi Instan Grup CBP
Building on our established Waste Bank network, Indofood, through CBP Group’s Untuk mengembangkan jaringan Bank Sampah yang telah ada, Indofood melalui Divisi
Noodles Division in Surabaya Factory, launched seven additional Indofood-assisted Mi Instan Grup CBP Pabrik Surabaya, meluncurkan tujuh unit Bank Sampah binaan
Waste Banks to strengthen community waste segregation and enhance economic baru sebagai tambahan dalam memperkuat praktik pemilahan sampah di masyarakat
value creation. These new units were equipped with essential tools, including serta meningkatkan penciptaan nilai ekonomi. Unit-unit baru ini dilengkapi dengan
scales and savings books. With this expansion, Surabaya factory now manages peralatan pendukung, termasuk timbangan dan buku tabungan. Dengan perluasan
18 Indofood-assisted Waste Banks, including one unit of 3R Waste Management ini, pabrik di Surabaya tersebut kini mengelola 18 Bank Sampah binaan Indofood,
Centers (Tempat Pengelolaan Sampah Reduce, Reuse, Recycle or "TPS3R"). termasuk satu unit Tempat Pengelolaan Sampah Reduce, Reuse, Recycle ("TPS3R").
To build capacity of the administrators at each waste bank, training programs are Untuk meningkatkan kapasitas pengurus di setiap bank sampah, program pelatihan
continually carried out, including how to sort and categorize waste, apply suitable terus dilaksanakan secara berkesinambungan, mencakup tata cara pemilahan dan
collection methods and assess the value of different waste streams. mengategorikan sampah, menerapkan metode pengumpulan yang tepat, serta
menentukan nilai potensi ekonomi dari berbagai jenis sampah.
Laporan Keberlanjutan 2025 157
Page 160
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Green Warmindo Program Program Green Warmindo
In collaboration with Warmindo MSMEs, we manage their post consumer packaging Kami bermitra dengan UMKM Warmindo untuk mengelola sampah kemasan
waste by educating entrepreneurs on effective waste segregation. We then facilitate pasca konsumsi yang dihasilkan melalui edukasi tentang pemilahan sampah yang
the collection of their sorted waste for delivery to Waste Banks or waste collector efektif. Kami kemudian memfasilitasi pengumpulan sampah yang telah dipilah dan
partners. This initiative has been implemented in six cluster areas: Tembalang, Gunung menyalurkannya ke Bank Sampah atau mitra pengepul sampah. Inisiatif ini telah
Pati (Semarang), Umbulharjo (Yogyakarta), Bojongsoang (Bandung), Ancol (Jakarta), diterapkan di enam wilayah klaster: Tembalang, Gunung Pati (Semarang), Umbulharjo
and Multatuli (Medan). (Yogyakarta), Bojongsoang (Bandung), Ancol (Jakarta) serta Multatuli (Medan).
In 2025, our primary focus was to improve collection quality, both in volume and Pada tahun 2025, fokus utama kami adalah meningkatkan kualitas pengumpulan
segregation rates. We conducted outreach to 250 Warmindo outlets, providing training sampah, baik dari segi volume maupun persentase pemilahan. Upaya sosialisasi
on proper sorting practices and ensuring daily collection of packaging waste. In total, dilakukan untuk mengedukasi 250 gerai Warmindo tentang cara pemilahan yang tepat
we have assisted in the segregation and collection of 13 tons of waste in 2025 and dan memastikan pengumpulan sampah kemasan dapat dilakukan setiap hari. Secara
70 tons since 2018. keseluruhan, kami telah mendukung proses pemilahan dan pengumpulan sampah
sebanyak 13 ton pada tahun 2025 dan total sebanyak 70 ton dihitung sejak tahun 2018.
The Green Warmindo program encourages Warmindo to collect and manage their post consumer plastic waste
Program Green Warmindo mendorong Warmindo untuk mengumpulkan dan mengelola sampah plastik pasca konsumsi mereka
158 2025 Sustainability Report
Page 161
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Waste Management Process in Waste Bank and Green Warmindo Program
Proses Pengelolaan Sampah melalui Program Bank Sampah dan Green Warmindo
Waste Segregation in Unit Waste Bank
Community Bank Sampah Unit
Pemilahan Sampah di
Masyarakat
Sectoral Waste Bank
Bank Sampah Sektoral
Waste Segregation Large Waste
Waste Collector Collector Recycling Industry
in Green Warmindo Pengepul/Pelapak Industri Daur
Pemilahan Sampah Central Waste Bank Pengepul/Pelapak
Bank Sampah Induk Besar Ulang
di Green Warmindo
Community Education through the Drop Box Program Edukasi Masyarakat melalui Program Drop Box
We collaborate with companies, retailers, Waste Banks, collection partners, Melalui Program Drop Box, Indofood berkolaborasi dengan beberapa perusahaan, peritel,
and NGOs through the Drop Box Program to promote proper post consumer Bank Sampah, mitra pengepul, serta LSM untuk mengedukasi masyarakat mengenai cara
packaging waste segregation and recycling. The initiative began with public pemilahan dan daur ulang sampah kemasan pasca konsumsi yang tepat. Upaya kerja sama
education campaigns and the installation of 14 Drop Box locations across ini diawali dengan edukasi masyarakat tentang pemilahan sampah dan pemasangan Drop
Jakarta and Solo, guiding communities on correct disposal practices. The Box di 14 titik lokasi di wilayah Jakarta dan Solo, memberikan panduan kepada masyarakat
collected waste is sorted into three categories: paper packaging (duplex, tentang tata cara pembuangan sampah yang benar. Sampah yang terkumpul selanjutnya
beverage boxes, paper cups), plastic packaging (bottles, cups, tubes, sachets, dikelompokkan menjadi tiga kategori: sampah kemasan kertas (duplex, kotak minuman,
wraps), and glass packaging (bottles, jars). gelas kertas), sampah kemasan plastik (botol, gelas, tabung, sachet, bungkus) dan sampah
kemasan kaca/gelas (botol, stoples).
Partnering Waste Banks regularly collect segregated waste from these points.
In 2025, the program delivered 650 kg of sorted waste to recycling facilities, Bank Sampah mitra kami secara berkala mengumpulkan sampah yang telah dipilah dari
contributing to community benefits and supporting a circular economy. During titik-titik tersebut. Pada tahun 2025, program ini telah menyalurkan 650 kg sampah terpilah
the same year, the program expanded with new partners, additional Drop ke berbagai fasilitas daur ulang, yang memberikan manfaat bagi masyarakat sekaligus
Box locations, and broader awareness activities to strengthen community mendukung ekonomi sirkular. Di tahun yang sama, program ini diperluas melalui penambahan
engagement. mitra baru, penambahan titik lokasi Drop Box, serta kegiatan peningkatan pengetahuan dan
pemahaman yang lebih luas untuk memperkuat keterlibatan masyarakat.
Laporan Keberlanjutan 2025 159
Page 162
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Collaborative Program through PRAISE and IPRO [2-28] Program Kolaborasi melalui PRAISE dan IPRO [2-28]
Indofood, together with five other leading industry players, established PRAISE, Indofood, bekerja sama dengan lima pelaku industri terkemuka lainnya, mendirikan PRAISE,
a non profit and independently managed organization, to tackle sebuah organisasi nirlaba yang dikelola secara mandiri, untuk membantu mengatasi
the post consumption waste problem in Indonesia. permasalahan sampah pasca konsumsi di Indonesia.
PRAISE launched IPRO in 2020, a non profit organization, to advocate PRAISE meluncurkan IPRO pada tahun 2020, sebuah organisasi nirlaba, untuk mendorong
for extended stakeholder responsibility by creating an integrated waste perluasan tanggung jawab dari para pemangku kepentingan dengan menciptakan ekosistem
management ecosystem that enhances the collection and recycling pengelolaan sampah yang terpadu, guna meningkatkan efektivitas pengumpulan
of post consumer packaging waste. IPRO works with recyclers, aggregators, dan daur ulang sampah kemasan pasca konsumsi. IPRO bekerja sama dengan para pendaur
and TPS3R to strengthen Indonesia’s waste management systems ulang, agregator dan TPS3R untuk memperkuat sistem pengelolaan sampah Indonesia
and advance a circular economy. Initially launched in East Java, Bali, dan memajukan ekonomi sirkular. Program ini pertama kali dilaksanakan di Jawa Timur, Bali
and Lombok, the program focuses on boosting recycling rates and building dan Lombok dengan fokus untuk meningkatkan laju daur ulang dan membangun rantai daur
recycling chains for various post-consumer packaging waste materials such as ulang pada berbagai material sampah kemasan pasca konsumsi seperti PET, HDPE, kemasan
PET, HDPE, multilayer plastic packaging, PP, and UBC. IPRO also partners with plastik multilayer, PP dan UBC. IPRO juga bermitra dengan LSM untuk mengoptimalkan
NGOs to improve waste management center operations and raise community operasional pusat pengelolaan sampah serta meningkatkan kesadaran masyarakat
awareness on waste reduction and segregation. mengenai pengurangan dan pemilahan sampah.
IPRO's Approach to Integrated Ecosystem for Post Consumer Packaging Waste Management
Pendekatan IPRO dalam Ekosistem Pengelolaan Sampah Kemasan Pasca Konsumsi yang Terintegrasi
Raw Material Producers Packaging Companies Brand Owners Retailers Consumers
Penghasil Bahan Baku Perusahaan Kemasan Pemilik Merek Retail Konsumen
Formal & Informal Collection
Flow of Material Pengepul Formal & Informal
Alur Material
Flow of Extended Producer
Responsibilities (EPR)
Alur Perluasan Tanggung
Jawab Produser (EPR) All plastics and cartons packaging
Waste to Energy (WTE) (PET, HDPE, multilayer plastic, PP,
Flow of Incentive/ Disposal Recyclers and UBC)
Pemanfaatan Sampah
Financial Support Pembuangan Pendaur Ulang Seluruh kemasan plastik dan
menjadi Energi
Alur Dukungan Insentif/ karton (PET, HDPE, plastik
Finansial multilayer, PP dan UBC)
160 2025 Sustainability Report
Page 163
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
As of 2025, IPRO has made notable advancements, boasting 23 member companies Sampai dengan tahun 2025, IPRO telah berkembang signifikan dengan keanggotaan
along with 15 aggregators and recyclers located across East Java, Bali, Lombok, yang mencakup 23 perusahaan dan 15 agregator serta pendaur ulang yang beroperasi
West Java and Jakarta. IPRO undergoes regular independent audits of its post di seluruh wilayah Jawa Timur, Bali, Lombok, Jawa Barat dan Jakarta. Guna memastikan
consumer packaging waste collection and recycling volumes to ensure transparency transparansi dan akuntabilitas, IPRO secara berkala menjalani proses audit independen
and accountability. Since 2021, through active participation in IPRO, Indofood has terhadap jumlah pengumpulan dan daur ulang sampah kemasan pasca konsumsi. Sejak
successfully collected and recycled over 2,500 tons of post consumer packaging waste. tahun 2021, melalui keterlibatan aktif di IPRO, Indofood telah melakukan pengumpulan
dan pendauran ulang sampah kemasan pasca konsumsi hingga lebih dari 2.500 ton.
We collaborate with multi stakeholders including Government and association in determining Indofood’s Roadmap on Packaging Waste Management
Kami berkolaborasi dengan para pemangku kepentingan termasuk Pemerintah dan asosiasi dalam menyusun Peta Jalan Pengurangan Sampah Indofood
Laporan Keberlanjutan 2025 161
Page 164
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
BIODIVERSITY AND SUSTAINABLE PLANTATION [3-3, 304-1]
KEANEKARAGAMAN HAYATI DAN PERKEBUNAN BERKELANJUTAN
Indofood actively engages in environmental preservation and biodiversity Indofood berperan aktif dalam inisiatif pelestarian lingkungan dan keanekaragaman hayati
initiatives through partnerships with community groups to rehabilitate melalui kemitraan dengan kelompok masyarakat untuk merehabilitasi dan melestarikan
and conserve ecosystems. At the same time, we mitigate our environmental ekosistem. Selain itu, kami juga memitigasi dampak lingkungan dengan melindungi
impacts by protecting forests and peatlands, implementing fire prevention hutan dan lahan gambut, menerapkan tindakan pencegahan kebakaran, serta mengawasi
measures, and overseeing responsible fertilizer and pesticide use across penggunaan pupuk dan pestisida yang bertanggung jawab di seluruh kegiatan operasional
all Agribusiness Group operations. Grup Agribisnis.
MANGROVE CONSERVATION [304-1, 304-3] KONSERVASI HUTAN BAKAU [304-1, 304-3]
Mangroves are highly effective carbon sinks, storing three to five times more Tanaman bakau merupakan penyerap karbon yang sangat efektif, dengan kemampuan
carbon than inland tropical forests14 and serving as a natural solution for climate penyimpanan karbon tiga hingga lima kali lebih banyak dibanding hutan tropis pedalaman14,
change mitigation. serta merupakan solusi alami untuk mitigasi perubahan iklim.
Indofood has initiated mangrove tree planting through its operating units, with Indofood telah menginisiasi penanaman pohon bakau melalui unit-unit operasional, dengan
over 157,000 mangroves planted since 2016. Our ongoing efforts in mangrove lebih dari 157.000 pohon bakau yang telah ditanam sejak tahun 2016. Upaya berkelanjutan
conservation and tree planting have led to over 470,000 mangrove and forest kami dalam konservasi bakau dan penanaman pohon telah berhasil menanam lebih dari
trees planted since 2016, contributing to an estimated 15,500 ton CO2-e 470.000 pohon bakau dan pohon hutan tropis sejak tahun 2016, yang berkontribusi terhadap
of sequestered carbon. perkiraan penyerapan karbon sebesar 15.500 ton CO2-e.
We actively support conservation through ongoing mangrove planting activities
Kami secara aktif mendukung upaya konservasi melalui kegiatan penanaman bakau yang berkelanjutan
14
IUCN, 2018, https://www.iucn.org/news/environmental-law/201811/iucn-and-wwf-unite-enhance-implementation-legal-tools-protecting-mangroves
162 2025 Sustainability Report
Page 165
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Noodles Division of CBP Group has actively participated in mangrove planting, Divisi Mi Instan Grup CBP telah berpartisipasi aktif dalam penanaman bakau, dengan
with major contributions from Pontianak dan Surabaya Factories. The Pontianak kontribusi utama dari Pabrik Pontianak dan Surabaya. Tim dari Pabrik Pontianak telah
Factory team has planted 20,000 mangroves in 2025 in the Pasir Village area, menanam 20.000 pohon bakau pada tahun 2025 di kawasan Desa Pasir, membantu
helping create the Mempawah Mangrove Park. Similarly, the ongoing program mewujudkan Taman Bakau Mempawah. Selaras dengan itu, program berkelanjutan yang
led by Surabaya Factory at Penunggul Beach, Pasuruan, East Java, has resulted dipelopori oleh tim dari Pabrik Surabaya telah menanam 3.750 pohon bakau di Pantai
in the planting of 3,750 mangroves in 2025. We also involve local communities Penunggul, Pasuruan, Jawa Timur pada tahun 2025. Inisiatif ini juga melibatkan masyarakat
in seedling production, planting, monitoring, and maintenance of the mangrove setempat dalam proses pembibitan, penanaman, pemantauan dan pemeliharaan area bakau,
areas, which in turn provides employment and an alternative source of income. yang secara langsung turut mendorong penyerapan tenaga kerja dan penyediaan sumber
These conservation efforts serve to create a vital natural barrier against coastal pendapatan alternatif. Upaya konservasi ini bertujuan menciptakan penghalang alami yang
erosion and preserve the coastal ecosystem, while simultaneously boosting local vital terhadap abrasi pantai dan melestarikan ekosistem pesisir, sekaligus meningkatkan
economies by promoting mangrove tourism as a unique attraction. perekonomian lokal dan mempromosikan wisata bakau sebagai daya tarik unggulan.
Bogasari Group Mangrove Seedling Cultivation
Budidaya Pembibitan Bakau Grup Bogasari
Mangrove forests are vital for shoreline protection, maintaining water quality Hutan bakau sangat penting untuk melindungi garis pantai, menjaga kualitas air dan
and serving as habitats for various wildlife. Since 2018, our Bogasari Group berfungsi sebagai habitat bagi berbagai satwa liar. Sejak tahun 2018, Grup Bogasari telah
has partnered with community groups to rehabilitate degraded mangrove menjalin kemitraan dengan kelompok masyarakat untuk merehabilitasi ekosistem bakau
ecosystems near its jetty, through the Mangrove Rehabilitation Program. yang terdegradasi di sekitar dermaga, melalui Program Rehabilitasi Bakau. Inisiatif ini
The program allows us to carefully manage seedlings, from nursery to memungkinkan kami mengelola bibit dengan baik, mulai dari proses pembibitan hingga siap
planting readiness. As of 2025, our factories in Jakarta and Cibitung have tanam. Hingga tahun 2025, pabrik kami di Jakarta dan Cibitung telah menghasilkan lebih dari
produced more than 10,000 seedlings through direct seeding. Separately 10.000 bibit melalui metode tanam langsung. Secara terpisah, di sepanjang kawasan pesisir
along Jakarta’s coastal area, we have successfully planted more than 7,700 Jakarta, kami telah berhasil menanam lebih dari 7.700 pohon bakau. Fasilitas pembibitan kami
mangrove trees. Our current nursery holds up to 2,300 prepared seedlings saat ini menampung hingga 2.300 bibit yang siap untuk ditanam di masa mendatang dan
for future planting, with plans to expand the program's scope and impact. selanjutnya kami berencana untuk memperluas cakupan dan dampak program ini.
Laporan Keberlanjutan 2025 163
Page 166
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
PROTECTION OF SEA TURTLES PERLINDUNGAN PENYU
Sea turtles play a significant part in maintaining healthy ocean ecosystems, driving Kami menyadari peran penting penyu dalam menjaga kesehatan ekosistem laut,
our active participation in conservation initiatives. In Indonesia, sea turtles are legally sehingga mendorong kami untuk berpartisipasi aktif dalam berbagai inisiatif
protected and classified as endangered by the International Union for Conservation konservasi. Di Indonesia, penyu dilindungi oleh undang-undang dan diklasifikasikan
of Nature (IUCN). Since 2016, our Noodles Division of CBP Group has supported sebagai spesies terancam punah oleh International Union for Conservation of Nature
conservation efforts at Banyuwangi Beach, East Java, releasing 700 hatchlings in (IUCN). Sejak tahun 2016, Divisi Mi Instan Grup CBP telah mendukung upaya konservasi
2025 to help preserve species such as green, leatherback, hawksbill, and gray turtles, di Pantai Banyuwangi, Jawa Timur. Pada tahun 2025 kami melepas 700 anak penyu
bringing the total number of turtles released to 2,850. Alongside these activities, we termasuk Penyu Hijau, Penyu Belimbing, Penyu Sisik dan Penyu Abu-abu, sehingga
invest in community outreach and education, having reached 640 students and 45 jumlah total penyu yang dilepas mencapai 2.850 ekor. Selain itu, kami juga berinvestasi
teachers in local elementary schools. [304-1, 304-4] dalam sosialisasi dan edukasi masyarakat, yang telah menjangkau 640 siswa dan 45
guru di sekolah dasar setempat. [304-1, 304-4]
These efforts align with our environmental policy and are strengthened through
collaboration with the Banyuwangi Sea Turtle Foundation, fostering collective action Upaya-upaya ini selaras dengan kebijakan lingkungan kami dan diperkuat melalui
to safeguard these vital species. kolaborasi dengan Banyuwangi Sea Turtle Foundation, yang mendorong aksi kolektif
untuk menjaga kelestarian spesies yang memegang peranan penting bagi ekosistem.
We took part in a sea turtle conservation along one of Banyuwangi's coastal beaches
Kami berpartisipasi dalam konservasi penyu disalah satu pantai di Banyuwangi
164 2025 Sustainability Report
Page 167
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
PROTECTING OUR FORESTS AND PEATLANDS PERLINDUNGAN HUTAN DAN LAHAN GAMBUT
Our Sustainable Agriculture Policy directs all operations within the Agribusiness Kebijakan Agrikultur Berkelanjutan kami berperan sebagai panduan bagi seluruh kegiatan
Group to align with the crucial goal of environmental conservation. We maintain operasional Grup Agribisnis agar selaras dengan prioritas pelestarian lingkungan.
a firm commitment to zero deforestation and the protection of HCV and Kami berkomitmen penuh terhadap kebijakan tanpa deforestasi dan perlindungan area
HCS areas. The HCS Approach Toolkit guides our operations in determining NKT dan SKT. HCS Approach Toolkit menjadi panduan kegiatan operasional kami dalam
whether lands are suitable for cultivation or should be designated as protected menentukan area yang sesuai untuk penanaman atau sebagai kawasan lindung untuk
conservation areas. The areas we classify as HCV include riparian zones, konservasi. Kawasan yang kami tetapkan sebagai area NKT meliputi kawasan sempadan
indigenous lands and habitats for endangered species. sungai, tanah masyarakat adat dan habitat bagi spesies yang terancam punah.
Our employee regularly monitors HCV areas
Karyawan kami secara rutin memantau area NKT
Our Commitment to Zero Deforestation Komitmen Kami Melalui Kebijakan Tanpa Deforestasi
Since 2016, we have conducted comprehensive HCV and continued HCS Sejak tahun 2016, sebelum dimulainya pengembangan baru, kami melakukan penilaian
assessments prior to any new development. Each estate’s HCV Management and area NKT dan SKT secara komprehensif dan berkelanjutan. Rencana Pengelolaan dan
Monitoring Plans are accredited by licensed third-party assessors, and all sites Pemantauan NKT di setiap perkebunan diakreditasi oleh penilai pihak ketiga yang
maintain HCV Rehabilitation Plans mapped on spatial landscapes. Our trained berlisensi dan seluruh lokasi operasional memiliki Rencana Rehabilitasi area NKT yang
HCV personnel receive regular updates to ensure best practices in monitoring dipetakan secara spasial. Personel NKT yang terlatih secara berkala menerima pembaruan
and rehabilitation. kompetensi untuk memastikan penerapan praktik terbaik dalam pemantauan dan
rehabilitasi.
To protect Indonesia’s biodiversity, we enforce a strict zero-tolerance policy
against destruction, logging, burning, and hunting of protected species. Warning Untuk melindungi keanekaragaman hayati Indonesia, kami menerapkan kebijakan tanpa
signs and boundary pits are installed to safeguard HCV areas. Since 2016, toleransi yang ketat terhadap perusakan, penebangan liar, pembakaran dan perburuan
we have planted approximately 201,000 trees across 783 hectares of HCV areas spesies yang dilindungi. Papan peringatan dan parit batas wilayah telah dipasang untuk
and identified 24,936 hectares of HCV zones, all managed under dedicated plans. melindungi area NKT. Sejak tahun 2016, kami telah menanam sekitar 201.000 pohon
di lebih dari 783 hektare area NKT dan mengidentifikasi zona NKT seluas 24.936 hektare,
yang semuanya dikelola berdasarkan rencana pengelolaan khusus.
Laporan Keberlanjutan 2025 165
Page 168
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Our conservation approach integrates sustainable agriculture to enhance Pendekatan konservasi kami mengintegrasikan perkebunan berkelanjutan untuk
biodiversity while supporting food production. We monitor biodiversity using meningkatkan keanekaragaman hayati sekaligus mendukung produksi pangan. Kami
drones, conduct community interviews, and submit compliance reports to memantau keanekaragaman hayati menggunakan drone melakukan wawancara dengan
the government conservation agency (Balai Konservasi Sumber Daya Alam or masyarakat dan menyerahkan laporan kepatuhan kepada Balai Konservasi Sumber Daya
BKSDA). Alam (BKSDA).
Since 2016, we have planted approximately To date, we have identified HCV areas across our sites:
Sejak tahun 2016, kami telah melakukan Hingga saat ini, kami telah mengidentifikasi NKT di
penanaman sekitar seluruh lokasi seluas:
201,000 trees
pohon 24,936 hectares
hektare
in over All of our sites have HCV Management Plans in place to
lebih dari monitor any disturbances to HCV areas
783 hectares of HCV areas Seluruh lokasi kami telah memiliki Rencana Pengelolaan
hektare area NKT NKT untuk memantau setiap gangguan pada area NKT
In 2024 we furthered our commitment by participating in a national inventory Pada tahun 2024, kami mempertegas komitmen kami dengan berpartisipasi dalam kegiatan
exercise in East Java to monitor disruptions to wildlife, organized by the Ministry inventarisasi nasional di Jawa Timur untuk memantau gangguan terhadap satwa liar,
of Environment and Forestry. A comprehensive list of protected species found yang diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). Daftar
on our estates that are included on the IUCN Red List or Indonesia’s national lengkap spesies yang dilindungi di perkebunan kami dan masuk dalam Daftar Merah IUCN
conservation lists is available on the Agribusiness Group’s website15. [304-4] atau daftar konservasi nasional Indonesia dapat dilihat di website Grup Agribisnis15. [304-4]
In 2025, we strengthened our biodiversity efforts through targeted initiatives, Pada tahun 2025, kami semakin memperkuat upaya keanekaragaman hayati melalui
including restoring native plant species and protecting rare flora within our berbagai inisiatif terarah, termasuk restorasi spesies tanaman asli dan perlindungan flora
plantation areas. For example, our Biodiversity Seed Bank Program focuses langka di area perkebunan. Sebagai contoh, Program Bank Benih Keanekaragaman Hayati
on cultivating native species such as Jelutung and Meranti in dedicated nurseries kami berfokus pada pembudidayaan spesies asli seperti Jelutung dan Meranti di pembibitan
within our plantation areas. Seedlings grown in these nurseries are planted in HCV khusus dalam area perkebunan. Bibit yang ditanam di pembibitan ini kemudian ditanam
areas to restore natural habitats and support biodiversity. In addition to habitat di area NKT untuk memulihkan habitat alami dan mendukung keanekaragaman hayati.
preservation, the programme also helps maintain water quality in surrounding Selain menjaga habitat, program ini juga membantu mempertahankan kualitas air pada
ecosystems. These conservation efforts underscore our dedication to promoting ekosistem di sekitarnya. Upaya konservasi ini menegaskan komitmen kami untuk mendorong
sustainable growth within the agribusiness sector. pertumbuhan berkelanjutan dalam sektor agribisnis.
15
https//www.indofoodagri.com/
166 2025 Sustainability Report
Page 169
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Our HCV strategy also covers peatlands, which store significant soil carbon. Strategi pengelolaan NKT kami juga mencakup area lahan gambut, yang menyimpan cadangan
We strictly prohibit development on peat and comply with all government karbon tanah yang signifikan. Kami secara tegas melarang pengembangan baru di lahan
regulations. All nucleus planting programs require BOD approval. gambut dan mematuhi semua peraturan yang ditetapkan oleh pemerintah. Seluruh program
For cultivated peatlands, we monitor peatland water levels through peat penanaman pada perkebunan inti wajib memperoleh persetujuan Direksi. Untuk lahan gambut
subsidence checks, Geographic Information System (GIS) remote sensing, yang dibudidayakan, kami memantau tingkat muka air gambut melalui pemeriksaan penurunan
and 3D flood-risk modelling, complemented by firebreak installation and permukaan gambut, penginderaan jauh berbasis Geographic Information System (GIS), serta
canal engineering to regulate water flow during dry periods. Hydrographic and pemodelan risiko banjir 3D. Pemantauan ini dilengkapi dengan pemasangan sekat bakar
topographic maps of peatland areas have been submitted to (firebreak) dan rekayasa kanal untuk mengatur aliran air selama periode kering. Peta hidrografi
the government to ensure transparency. In addition, automatic groundwater dan topografi area gambut juga telah disampaikan kepada pemerintah sebagai bentuk
loggers are deployed for continuous monitoring, and we regularly consult with transparansi. Selain itu, alat pencatat muka air tanah otomatis digunakan untuk pemantauan
the Ministry of Environment and Forestry and the Ministry of Agriculture to berkelanjutan. Kami juga secara rutin berkonsultasi dengan Kementerian Lingkungan Hidup
ensure compliance with all applicable regulations. For more details dan Kehutanan serta Kementerian Pertanian untuk memastikan kepatuhan terhadap seluruh
on our commitments to peatland protection, please refer to our Sustainable peraturan yang berlaku. Informasi lebih lanjut tentang komitmen kami terhadap perlindungan
Agriculture Policy on page 104. lahan gambut, dapat dilihat pada Kebijakan Agrikultur Berkelanjutan di halaman 104.
Fire Control and Haze Prevention Pengendalian Kebakaran dan Pencegahan Kabut Asap
In accordance with our Sustainable Agriculture Policy, we enforce a strict zero- Sesuai dengan Kebijakan Agrikultur Berkelanjutan, kami menerapkan mandat nihil pembakaran
burning mandate across all internal operations and our entire supply chain. We yang ketat di seluruh kegiatan operasional di seluruh rantai pasok. Kami senantiasa menerapkan
further instill and share best practices with our smallholders dan membagikan praktik terbaik dengan para petani plasma dan masyarakat sekitar.
and surrounding communities.
Tim ERM di dalam Grup Agribisnis menerapkan strategi pencegahan kebakaran yang
The ERM team within our Agribusiness Group has implemented a proactive fire proaktif, meliputi pemantauan titik api secara intensif dan program edukasi bagi para
prevention strategy that includes rigorous hotspot monitoring and educational pemangku kepentingan. Kami melakukan pemantauan harian citra satelit dari National
initiatives for stakeholders. We conduct daily surveillance Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA) dan National Aeronautics and Space
of satellite imagery from the National Oceanic and Atmospheric Administration Administration (NASA) Amerika Serikat, dipadukan dengan peta konsesi Grup Agribisnis untuk
(NOAA) and the U.S. National Aeronautics and Space Administration (NASA), mengidentifikasi potensi titik panas. Menyusul keberhasilan penerapan sistem pemetaan titik
which we integrate with our concession maps to identify potential hotspots. api seluler pada tahun 2024, kami mengintegrasikan pelaporan insiden kebakaran ke dalam
Following the successful 2024 deployment of our mobile hotspot mapping platform yang sama pada tahun 2025. Aplikasi terpadu ini mendukung otomatisasi proses
system, we integrated fire incident reporting into the platform in 2025. This alur kerja pelaporan, sehingga memungkinkan tim kami merespons insiden kebakaran dengan
unified application automates reporting workflows, allowing our teams to cepat dan presisi.
respond to fire incidents with greater speed and precision.
Manajer Perkebunan dan tim tanggap darurat pengendali kebakaran melakukan verifikasi
Estate Managers and dedicated fire response teams perform on langsung di lapangan untuk deteksi dini dan tindakan cepat terhadap setiap titik api yang
the ground verifications to facilitate early detection and prompt action against muncul. Satuan tugas pemadam kebakaran Grup Agribisnis, bersama dengan tim ERM dan
any emerging hotspots. Our specialist fire crews, ERM team, Manajer Perkebunan, menjalin komunikasi yang berkesinambungan untuk menjamin respon
and Estate Managers, maintain constant communication to ensure a swift cepat jika terjadi ancaman kebakaran. Setiap area perkebunan dilengkapi dengan kendaraan
response in case of fire threats. Each plantation estate is equipped with vehicles operasional dan perlengkapan pemadam kebakaran yang memadai.
and appropriate firefighting tools.
Laporan Keberlanjutan 2025 167
Page 170
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Our fire control teams and specialists receive thorough training on Tim tanggap darurat pengendali kebakaran dan spesialis pemadam kebakaran Grup Agribisnis
all elements of our fire prevention and management program. They menerima pelatihan menyeluruh mencakup seluruh elemen program pencegahan dan
collaborate closely with the Ministry of Environment and Forestry, penanggulangan kebakaran. Tim ini menjalin kerja sama erat dengan Kementerian Lingkungan
military forces, police, and local government authorities. In response to Hidup dan Kehutanan, Tentara Nasional Indonesia, Kepolisian dan Pemerintah Daerah. Menanggapi
the tightening of Indonesian plantation fire prevention regulations in pengetatan peraturan pencegahan kebakaran hutan dan lahan di Indonesia pada bulan Maret 2025,
March 2025, we have achieved full compliance by implementing formal kami telah mencapai kepatuhan penuh dengan menerapkan rencana manajemen formal, membentuk
management plans, establishing dedicated fire brigades, and integrating regu pemadam kebakaran khusus dan mengintegrasikan teknologi pemantauan modern ke seluruh
modern monitoring technologies across our operations. lini operasional.
We continue to prioritize infrastructure investments, especially in areas Kami terus memprioritaskan investasi infrastruktur, terutama di area yang secara historis rawan
historically prone to fires and along borders with neighboring villages. kebakaran dan di sepanjang perbatasan dengan desa-desa sekitar. Sejak tahun 2016, kami telah
Since 2016, we have launched community engagement programs meluncurkan berbagai program keterlibatan masyarakat guna memperkuat kapasitas pencegahan
to strengthen local fire prevention capacity, with our outreach efforts kebakaran di tingkat lokal, dengan upaya sosialisasi yang berhasil melibatkan 13 desa sekitar pada
successfully engaging 13 local villages in 2025. We believe that tahun 2025. Kami meyakini bahwa peningkatan pengetahuan kolektif dan pengembangan pola pikir
enhancing collective knowledge and promoting a prevention-oriented yang berorientasi pada pencegahan berperan penting sebagai pertahanan garis depan yang efektif
mindset are crucial for effective frontline defense against fires. menghadapi resiko kebakaran.
Our employees conduct routine fire monitoring and regularly participate in fire extinguishing simulations
Karyawan kami melakukan pemantauan kebakaran secara rutin dan mengikuti simulasi pemadaman kebakaran
FERTILIZERS CONSUMPTION AND PENGGUNAAN PUPUK DAN PENGENDALIAN
INTEGRATED PEST MANAGEMENT HAMA TERPADU
Oil palm is the world’s most efficient oilseed crop in terms of oil yield Kelapa sawit, merupakan tanaman minyak nabati yang paling efisien di dunia dalam hal produksi
per hectare. At Indofood, we continually seek ways to maximize palm oil minyak jika ditinjau dari hasil minyak per hektare lahan. Di Indofood, kami terus berupaya mencari
productivity while minimizing environmental impact. cara untuk memaksimalkan produktivitas minyak kelapa sawit serta meminimalkan dampak
lingkungan yang dihasilkan.
168 2025 Sustainability Report
Page 171
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Fertilizer Consumption Penggunaan Pupuk
The Agribusiness Group promotes the use of organic fertilizers to reduce Grup Agribisnis mendorong penggunaan pupuk organik guna mengurangi ketergantungan pada
reliance on chemical alternatives. We are exploring controlled-release bahan kimia alternatif. Kami sedang menjajaki formulasi pelepasan terkendali, pupuk berbasis
formulas, palm frond-based fertilizers, and other nature-based solutions, pelepah sawit, serta solusi berbasis alam lainnya dan teknologi konservasi lahan. Aplikasi pupuk
alongside soil and water improvement technologies. Fertilizer application ke tanaman dilakukan secara cermat dengan mempertimbangkan kondisi tanah dan usia pohon,
is carefully managed based on soil quality and tree age, and avoided serta mempertimbangkan periode curah hujan tinggi untuk mengurangi resiko limpasan nutrisi.
during heavy rainfall to prevent nutrient runoff. Our strategy focuses on Strategi kami berfokus pada peningkatan produktivitas lahan melalui peningkatan penggunaan
enhancing soil fertility and increasing organic fertilizer use. pupuk organik.
We plant leguminous cover crops to capture atmospheric nitrogen and Kami memanfaatkan tanaman penutup tanah berupa polong-polongan untuk meningkatkan
enrich the soil, while applying circular economy principles by recycling kadar nitrogen dan kesuburan tanah secara alami, sekaligus menerapkan prinsip ekonomi sirkular
empty fruit bunches and utilizing POME as soil enhancers and compost dengan mendaur ulang tandan buah kosong serta memanfaatkan POME untuk meningkatkan
materials. In 2025, we launched a new project testing the use of empty kualitas tanah dan digunakan sebagai kompos. Pada tahun 2025, kami meluncurkan program
fruits bunches biochar as a soil amendment. baru yang menguji penggunaan biochar tandan kosong sawit sebagai bahan peningkat kualitas
tanah.
We aspire to drive a sustainable increase in average oil palm yields
by accelerating our replanting program with high-performance, Kami berupaya mendorong peningkatan produktivitas rata-rata kelapa sawit secara
lab developed materials, and scaling the use of beneficial microbes berkelanjutan melalui percepatan program peremajaan tanaman dengan menggunakan bibit
as natural bio-fertilizers and bio-control agents. unggul hasil pengembangan laboratorium serta memperluas penggunaan mikroba bermanfaat
sebagai pupuk alami dan pengendali hayati.
We utilize POME as organic fertilizer in our plantations
Kami memanfaatkan POME sebagai pupuk organik di perkebunan
Laporan Keberlanjutan 2025 169
Page 172
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Integrated Pest Management Pengendalian Hama Terpadu
The Agribusiness Group employs Integrated Pest Management (IPM) strategies Grup Agribisnis menerapkan strategi Pengendalian Hama Terpadu (PHT) guna mengurangi
to mitigate the environmental and health impacts associated with chemical dampak lingkungan dan kesehatan yang terkait dengan penggunaan pestisida kimia.
pesticide use. By utilizing natural, biological and mechanical control methods, Dengan memanfaatkan metode pengendalian alami, biologis dan mekanis, kami telah
we have achieved significant cost savings, reduced potential risks to human menghasilkan penghematan biaya yang signifikan, mengurangi potensi risiko terhadap
health and enhanced biodiversity within our ecosystems. Chemical pesticides are kesehatan manusia dan memperkaya tingkat keanekaragaman hayati pada ekosistem kami.
reserved as a last resort when other treatment methods have failed. Our integrated Pestisida kimia hanya digunakan sebagai upaya terakhir ketika metode penanganan lainnya
approach includes the use of biopesticides such as Trichoderma and Cordyceps tidak membuahkan hasil. Pendekatan terpadu kami mencakup penggunaan biopestisida
to manage plant diseases and pests. seperti Trichoderma dan Cordyceps untuk mengelola penyakit tanaman dan hama.
In line with the UN's Stockholm and Rotterdam Conventions, we avoid using Sejalan dengan Konvensi Stockholm dan Rotterdam PBB, kami menghindari penggunaan
pesticides classified as Class 1A and 1B by the World Health Organisation. Since pestisida yang diklasifikasikan sebagai Kelas 1A dan 1B oleh Organisasi Kesehatan
2018, we have completely phased out Paraquat, a hazardous chemical pesticide, Dunia (World Health Organisation atau WHO). Sejak tahun 2018, kami telah sepenuhnya
from all operations. menghentikan penggunaan Paraquat, sejenis pestisida kimia berbahaya, dari seluruh
kegiatan operasional.
In 2025, we expanded the use of drone sprayers to control bagworm (Clania
tertia) infestations in young palms, improving application precision while reducing Pada tahun 2025, kami memperluas penggunaan drone sprayer untuk mengendalikan
excessive pesticide use. This has enabled us to better manage labor requirements serangan hama ulat kantong (Clania tertia) pada pohon sawit muda, guna meningkatkan
and operational costs amid increasing pest outbreaks, likely driven by rising presisi aplikasi sekaligus mengurangi penggunaan pestisida yang berlebihan. Upaya ini
temperatures. At the same time, we have also strengthened biological control memungkinkan kami mengelola kebutuhan tenaga kerja dan biaya operasional dengan
efforts by releasing over 29,000 natural predators and applying virus‑based lebih baik di tengah meningkatnya wabah hama yang dipicu oleh perubahan iklim.
treatments (Setothosea asigna virus) to manage nettle caterpillars, further Pada saat yang sama, kami juga memperkuat upaya pengendalian hayati dengan
reducing reliance on chemical insecticides. We will continue to enhance pest melepaskan lebih dari 29.000 predator alami dan menerapkan pengendalian berbasis
monitoring and detection systems to drive further reductions in pesticide use. virus (Setothosea asigna virus) untuk mengendalikan hama ulat api (nettle caterpillar),
sehingga semakin mengurangi ketergantungan pada insektisida kimia. Kami akan terus
meningkatkan sistem pemantauan dan deteksi hama untuk mendorong pengurangan
penggunaan pestisida di masa mendatang.
Pestiside Consumption (in thousand tons) Fertilizer Consumption (in thousand tons)
Konsumsi Pestisida (dalam ribuan ton) Konsumsi Pupuk (dalam ribuan ton)
Rodenticides 365.9 Organic fertilizer
Rodentisida 306.9 Pupuk organik
18.4 285.9*
9.8 9.1 71.3 Insecticides Inorganic fertilizer
68.2 67.4 0.5
0.3 0.6
Insektisida Pupuk anorganik
77.3 69.0
228.5 227.9 279.5 Fungicides 47.3
Fungisida
Herbicides
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Herbisida
*Minor correction of the 2024 consumption figure due to improved calculation methodology
*Perbaikan minor pada angka konsumsi tahun 2024 akibat peningkatan metodologi perhitungan
170 2025 Sustainability Report
Page 173
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM [2-23, 2-24]
SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN
In accordance with its Environmental Policy, all operations at Indofood must comply Sesuai dengan Kebijakan Lingkungan Indofood, seluruh unit operasional wajib
with relevant laws and regulations related to environmental management, including mematuhi peraturan dan perundang-undangan yang berlaku terkait pengelolaan
national environmental management assessment, Performance Rating Assessment lingkungan. termasuk penilaian pengelolaan lingkungan nasional, yaitu Program
Program in Environmental Management ("PROPER"), established by the Government. Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
In 2025, our NSF Division of the CBP Group achieved a Green rating for surpassing ("PROPER") yang diprakarsai oleh Pemerintah. Di tahun 2025, Divisi NSF dari Grup
compliance requirements set by PROPER. Additionally, 60 operating units received a CBP meraih peringkat Hijau atas kinerjanya yang melampaui persyaratan kepatuhan
Blue rating, indicating full adherence to environmental regulations. PROPER. Selain itu, 60 unit operasional menerima peringkat Biru, yang menunjukkan
kepatuhan penuh terhadap peraturan lingkungan.
Indofood goes beyond regulatory compliance by implementing an ISO 14001-certified
Environmental Management System that drives continuous improvement in Indofood melampaui kepatuhan terhadap peraturan dengan menerapkan Sistem
environmental performance. As of 2025, 70 operating units have achieved ISO 14001 Manajemen Lingkungan bersertifikasi ISO 14001 yang mendorong perbaikan
certification for its Environmental Management Systems. This framework covers: berkelanjutan dalam kinerja lingkungan. Hingga tahun 2025, sebanyak 70 unit
• Identification and assessment of environmental risks from the Company’s operasional telah meraih sertifikasi Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001.
operational activities; Kerangka kerja ini mencakup:
• Demonstrating management’s roles on system implementation including the • Identifikasi dan penilaian risiko lingkungan dari kegiatan operasional Perseroan;
integration of system requirement into business processes, provide the required • Menunjukkan peran manajemen dalam implementasi sistem termasuk
resources and ensure that the system achieves its intended best outcome; mengintegrasikan persyaratan sistem ke dalam proses bisnis, menyediakan sumber
• Development of objectives, targets and programs for environmental risk mitigation; daya yang dibutuhkan, serta memastikan agar sistem mencapai hasil yang terbaik;
• Operational control which is carried out through the creation of procedures, • Penyusunan tujuan, target dan program untuk mitigasi risiko lingkungan;
implementation of environmental programs, education, and regular outreach to • Pengendalian operasional yang dilakukan melalui penyusunan prosedur,
employees; pelaksanaan program lingkungan, edukasi dan sosialisasi kepada karyawan;
• Regular environmental monitoring, measuring and performance record keeping; • Pemantauan dan pengukuran lingkungan serta pencatatan kinerja secara rutin;
• Regular review by management and continuous efforts to improve the system. • Tinjauan manajemen berkala dan upaya berkelanjutan dalam peningkatan sistem.
Our Agribusiness Group also holds ISPO certification for 89% of nucleus estate Grup Agribisnis kami juga meraih sertifikasi ISPO untuk 89% luas hektare dan untuk
hectarage and 22 of 27 mills, with a goal of 100% certification in line with Government 22 dari 27 PKS, dengan target 100% sertifikasi selaras dengan regulasi Pemerintah.
regulation. ISPO, mandated by the Indonesian government, promotes sustainable ISPO yang diwajibkan oleh pemerintah Indonesia mendorong praktik perkebunan
plantation practices, and strengthens the global competitiveness of Indonesian palm oil. berkelanjutan serta memperkuat daya saing minyak sawit Indonesia di pasar global.
To embed sustainability internally, we launched the Green Office program, encouraging Untuk mengintegrasikan prinsip keberlanjutan secara internal, kami meluncurkan
eco-friendly practices such as reducing single-use packaging, optimizing energy use, program Green Office, yang mendorong praktik ramah lingkungan seperti mengurangi
and promoting waste segregation for recycling. penggunaan kemasan sekali pakai, mengoptimalkan konsumsi energi, serta
mempromosikan pemilahan sampah untuk didaur ulang.
Laporan Keberlanjutan 2025 171
Page 174
PT INDOFOOD
PT INDOFOOD SUKSES
SUKSES MAKMUR
MAKMUR Tbk Tbk
STRONGER TOGETHER WITH OUR PEOPLE
AND COMMUNITIES
TUMBUH BERSAMA KARYAWAN DAN MASYARAKAT
172 2025 Sustainability Report
Page 175
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Material Topics in This Chapter [3-2, 3-3]
• Labor Practices and People
Development
• Employee Health & Safety and
INTRODUCTION [3-3]
Well-being
• Community Development
PENDAHULUAN
Topik Material dalam Bab Ini [3-2, 3-3]
• Praktik Ketenagakerjaan dan At Indofood, the foundation of any successful business is its people and the communities. We are committed to respect human rights,
Pengembangan Karyawan foster fair and safe workplaces, and contribute positively to the broader communities where we operate.
• Keselamatan & Kesehatan Kerja
dan Kesejahteraan Karyawan Our Company Regulation on Labor Practices and Collective Labor Agreements (“CLAs”) formally governs our employment practices
• Pengembangan Masyarakat and people development. We comply with relevant laws and uphold international labor standards, including the ILO’s nine Fundamental
Conventions ratified by Indonesia’s Government. Furthermore, we honor indigenous community rights through the principles of FPIC.
These commitments guide how we treat our employees and engage with society.
Strong labor practices and community engagement are essential to sustaining productivity, protecting our reputation, and creating
shared value. We strive to provide an inclusive work environment, support community development, and promote balanced nutrition to
our employees and the public.
Di Indofood, kesuksesan bisnisnya dibangun oleh pilar utama yaitu karyawan dan masyarakat. Kami berkomitmen untuk menghormati
hak asasi manusia, menciptakan lingkungan kerja yang adil dan aman, serta memberikan kontribusi positif bagi masyarakat luas di
sekitar kami beroperasi.
Peraturan Perusahaan Indofood tentang Praktik Ketenagakerjaan dan Perjanjian Kerja Bersama (“PKB”) secara resmi mengatur praktik
ketenagakerjaan serta pengembangan karyawan. Kami mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku serta menjunjung
tinggi standar ketenagakerjaan internasional, termasuk sembilan Konvensi Fundamental ILO yang telah diratifikasi oleh Pemerintah
Indonesia. Selain itu, kami menghormati hak-hak masyarakat adat dengan berpegang pada prinsip FPIC. Komitmen ini menjadi
pedoman kami dalam menjalin hubungan dengan karyawan dan berinteraksi dengan masyarakat.
Praktik ketenagakerjaan yang kuat dan pelibatan masyarakat sangat penting dalam menjaga produktivitas, melindungi reputasi dan
menciptakan nilai bersama. Kami berupaya menyediakan lingkungan kerja yang inklusif, mendukung pengembangan masyarakat serta
mempromosikan pola makan bergizi seimbang bagi karyawan dan masyarakat.
Aligned with SDGs
Sejalan dengan Indikator SDGs
Laporan Keberlanjutan 2025 173
Page 176
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
2025 PERFORMANCE AGAINST TARGET
KINERJA TAHUN 2025 TERHADAP TARGET
Target Progress in 2025
Target Progres Tahun 2025
Zero fatalities We recorded two fatalities
Nihil fatalitas Kami mencatat dua fatalitas
OUR EMPLOYEE PROFILE [2-7, 405-1]
PROFIL KARYAWAN KAMI
As of 31 December 2025, Indofood employed a total of 98,874 employees
Per tanggal 31 Desember 2025, Indofood memiliki 98.874 karyawan
Employee Category by Gender and Management Level Employee Category by Gender
Karyawan Berdasarkan Kategori Gender dan Jenjang Manajemen Karyawan Berdasarkan Kategori Gender
Male Female
Management Level
Jenjang Manajemen
Pria Wanita
17,429 81,445
Total % Total % Female Male
Total % Total %
Wanita Pria
Entry-level | Jenjang Awal 76,331 77.20% 16,130 16.31%
Mid-level | Jenjang Menengah 3,623 3.66% 925 0.94%
Senior-level | Jenjang Senior 1,404 1.42% 354 0.36%
Executive-level | Jenjang Eksekutif 87 0.09% 20 0.02%
Total | Total 81,445 82.37% 17,429 17.63%
174 2025 Sustainability Report
Page 177
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Employee Category by Age and Management Level
Karyawan Berdasarkan Kategori Usia dan Jenjang Manajemen
Management Level
Jenjang Manajemen
Age Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Total
Usia Jenjang Awal Jenjang Menengah Jenjang Senior Jenjang Eksekutif Total
Male Female Male Female Male Female Male Female
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
18-24 years old | tahun 10,665 2,581 112 30 2 - - - 13,390
25-35 years old | tahun 29,298 5,269 987 376 135 30 - - 36,095
36-45 years old | tahun 21,108 4,352 1,447 278 432 122 1 - 27,740
46-55 years old | tahun 15,011 3,867 1,042 226 631 150 26 10 20,963
>55 years old | tahun 249 61 35 15 204 52 60 10 686
Total | Total 76,331 16,130 3,623 925 1,404 354 87 20 98,874
Employee Category by Education Level
Karyawan Berdasarkan Kategori Jenjang Pendidikan
18-24 25-35 36-45 46-55 >55 Total
Education Level years old | tahun years old | tahun years old | tahun years old | tahun years old | tahun Total
Jenjang Pendidikan Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Bachelor & Above
1,095 429 5,989 1,697 2,994 776 1,534 453 250 59 11,862 3,414
Sarjana ke Atas
Diploma
800 120 2,249 426 1,204 345 510 240 31 17 4,794 1,148
Diploma
Senior High School
Sekolah Menengah Atas 6,819 1,887 16,207 2,400 10,942 1,585 8,600 1,744 141 36 42,709 7,652
Junior High School
Sekolah Menengah Pertama 644 56 2,309 498 3,109 622 2,514 629 38 5 8,614 1,810
Up to Primary School
Hingga Sekolah Dasar 1,421 119 3,666 654 4,739 1,424 3,552 1,187 88 21 13,466 3,405
Total | Total 10,779 2,611 30,420 5,675 22,988 4,752 16,710 4,253 548 138 81,445 17,429
Laporan Keberlanjutan 2025 175
Page 178
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Employee Category by Employment Status and Region
Karyawan Berdasarkan Kategori Kepegawaian dan Wilayah
Permanent Contract Total
Region Tetap Kontrak Total
Wilayah Male Female Male Female Male Female
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Java | Jawa 25,695 5,133 5,941 2,147 31,636 7,280
Sumatra | Sumatra 25,390 4,408 4,279 768 29,669 5,176
Kalimantan | Kalimantan 10,176 2,742 689 179 10,865 2,921
Sulawesi | Sulawesi 2,148 445 295 75 2,443 520
Others in Indonesia | Wilayah Lainnya di
342 52 64 9 406 61
Indonesia
Overseas | Luar Negeri 5,684 1,333 742 138 6,426 1,471
Total | Total 69,435 14,113 12,010 3,316 81,445 17,429
New Employee Hires [401-1]
Perekrutan Karyawan Baru
18-24 25-35 36-45 46-55 >55 Total
Region years old | tahun years old | tahun years old | tahun years old | tahun years old | tahun Total
Wilayah Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Indonesia | Indonesia 6,658 1,650 5,104 1,084 1,122 572 341 191 25 4 13,250 3,501
Overseas | Luar Negeri 658 101 869 109 148 59 22 17 7 4 1,704 290
Total | Total 7,316 1,751 5,973 1,193 1,270 631 363 208 32 8 14,954 3,791
19.28%
Rate of new employee hires16
Tingkat perekrutan karyawan baru16
16
Rate of new employee hires is calculated from the total number of employee hires per average number of employees during the reporting period
16
Tingkat perekrutan karyawan baru dihitung dari jumlah karyawan baru dibagi rerata jumlah karyawan selama periode pelaporan
176 2025 Sustainability Report
Page 179
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Employee Turnover [401-1]
Pergantian Karyawan
18-24 25-35 36-45 46-55 >55 Total
Region years old | tahun years old | tahun years old | tahun years old | tahun years old | tahun Total
Wilayah Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Indonesia | Indonesia 1,471 201 2,446 305 931 126 207 64 23 2 5,078 698
Overseas | Luar Negeri 29 4 57 12 7 12 3 0 0 0 96 28
Total | Total 1,500 205 2,503 317 938 138 210 64 23 2 5,174 726
6.07%
Rate of employee turnover17
Tingkat pergantian karyawan17
Seasonal Contract Workers [2-8]
Pekerja Kontrak Musiman
In our Agribusiness Group, we hired 10,061 seasonal contract workers18 as and
when required for seasonal jobs and during peak periods. 6,778 3,283
Di Grup Agribisnis, kami mempekerjakan 10.061 pekerja kontrak jika diperlukan 18
Male Female
untuk pekerja musiman dan selama musim puncak. Pria Wanita
17
Rate of employee turnover is calculated from the number of employees who leave the organization voluntarily
18
All of our employees, including seasonal contract workers, are employed on a full-time basis. We have no part-time employees
17
Tingkat pergantian karyawan dihitung dari jumlah karyawan yang keluar dari perusahaan secara sukarela
18
Seluruh karyawan kami, termasuk pekerja kontrak musiman, dipekerjakan sebagai pekerja penuh waktu (full-time). Kami tidak mempekerjakan pekerja paruh waktu
Laporan Keberlanjutan 2025 177
Page 180
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
LABOR PRACTICES AND PEOPLE DEVELOPMENT [3-3]
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
Indofood prioritizes the growth of our people and human rights. We strive to create Indofood mengedepankan hak asasi manusia dan kesejahteraan karyawannya. Kami
safe, inclusive, and respectful workplaces, free from accidents and harassment, while berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, inklusif dan saling
ensuring compliance with the highest standards. Our focus extends beyond safety to menghormati, bebas dari kecelakaan kerja dan tindakan pelecehan, serta memastikan
continuous learning and development. Through our e-learning platform and ongoing kepatuhan terhadap standar tertinggi. Fokus kami tidak hanya pada keselamatan
skills programs, we cultivate a culture that empowers employees and enhances kerja, melainkan juga mencakup pembelajaran dan pengembangan berkelanjutan
performance. bagi karyawan. Melalui platform e-learning dan program pengembangan keterampilan
yang berkesinambungan, kami terus berupaya untuk membangun budaya kerja yang
UPHOLDING HUMAN RIGHTS AND DECENT LABOR mendorong penguatan kapasitas karyawan serta peningkatan kinerja.
PRACTICES [2-23, 2-24, 2-27]
MENJUNJUNG TINGGI HAK ASASI MANUSIA DAN
We adhere to all labor laws and are committed to equal treatment of all employees.
Our practices follow the ILO’s Fundamental Conventions, which has been ratified by the
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN YANG BAIK [2-23, 2-24, 2-27]
Government of Indonesia and are detailed our Company Regulations on Labor Practices Kami patuh terhadap peraturan ketenagakerjaan dan berkomitmen untuk memberikan
and CLAs. These define rights, responsibilities, and grievance mechanisms. They perlakuan yang setara bagi seluruh karyawan. Praktik ketenagakerjaan kami sejalan
ensure freedom of association, workplace safety, social security, fair working hours dengan Konvensi Fundamental ILO, yang telah diratifikasi oleh Pemerintah Indonesia,
and pay, equal opportunity and remuneration, and the prohibition of child and forced sebagaimana tercantum dalam Peraturan Perusahaan tentang Praktik Ketenagakerjaan
labor. dan PKB. Kebijakan ini mengatur tentang hak, kewajiban dan mekanisme pengaduan,
di mana mencakup aspek kebebasan berserikat, keselamatan kerja, jaminan sosial,
Our Company Regulations on Labor Practices and CLAs are reviewed every two years jam kerja dan upah yang adil, kesempatan dan remunerasi yang setara, serta larangan
and updated in accordance with regulations. These documents are approved by the pekerja anak dan kerja paksa.
BOD and ratified by the Local Government. All employees and new hires receive and
acknowledge these policies regularly. This ensures transparency and a respectful, Peraturan Perusahaan tentang Praktik Ketenagakerjaan dan PKB kami ditinjau setiap
compliant work environment. dua tahun dan diperbarui sesuai dengan peraturan yang berlaku. Dokumen tersebut
disetujui oleh Direksi dan disahkan oleh Pemerintah Daerah. Seluruh karyawan,
termasuk karyawan baru, menerima dan menyatakan pemahaman atas kebijakan ini
secara berkala. Hal ini merupakan bentuk transparansi dan menjamin lingkungan kerja
yang saling menghormati serta patuh pada peraturan.
178 2025 Sustainability Report
Page 181
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Freedom of Association and Collective Labor Agreement Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja Bersama
[2-27, 2-30, 407-1] [2-27, 2-30, 407-1]
Indofood respects and protects freedom of association in line with applicable laws, Indofood menghormati dan melindungi kebebasan berserikat sesuai dengan peraturan
including the ILO Conventions on Freedom of Association, 1948 (No.87) and Right perundang-undangan yang berlaku, termasuk Konvensi ILO tentang Kebebasan
to Organize and Collective Bargaining, 1949 (No.98). Employees may form unions Berserikat, 1948 (No.87) dan Hak Berorganisasi dan Perundingan Bersama, 1949
independently, without interference and each worker can choose whether to join. (No.98). Karyawan dapat membentuk serikat pekerja secara mandiri, tanpa campur
Unions must register with local labor authorities. tangan perusahaan dan setiap pekerja dapat memilih untuk bergabung atau tidak.
Serikat pekerja terdaftar di dinas ketenagakerjaan setempat.
In 2025, all employees had full freedom of association, with 36% union membership
and no reported violations. Labor unions collaborate with company representatives to Pada tahun 2025, seluruh karyawan memiliki kebebasan untuk berserikat sesuai
create or renew CLAs governing employment practices in unionized units. To foster pilihan mereka, dengan keanggotaan serikat pekerja sebesar 36% dan tidak
harmonious relations, each operating unit has a Bipartite Cooperation Institution terdapat pelanggaran yang dilaporkan. Serikat pekerja berkolaborasi dengan
comprising company representatives and labor unions. Regular meetings are held to perwakilan perusahaan untuk membuat atau memperbarui PKB yang mengatur
create a forum for communication and consultation, and generate recommendations for praktik ketenagakerjaan di unit tempatnya bekerja. Untuk membina hubungan yang
continuous improvement of employment practices. harmonis, setiap unit operasional memiliki Lembaga Kerja Sama Bipartit yang terdiri
dari perwakilan perusahaan dan serikat pekerja. Pertemuan rutin diadakan untuk
menciptakan forum komunikasi dan konsultasi, serta menghasilkan rekomendasi untuk
perbaikan berkelanjutan terkait praktik ketenagakerjaan.
CLA reflects a mutual commitment between management and labor union to create a harmonious work environment
PKB mencerminkan komitmen bersama antara manajemen dan serikat pekerja guna menciptakan lingkungan kerja yang harmonis
Laporan Keberlanjutan 2025 179
Page 182
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Grievance Mechanism Related to Employment [2-16, 2-25, 2-26] Mekanisme Penyampaian Keluhan Terkait Ketenagakerjaan [2-16, 2-25, 2-26]
Indofood provides employees with secure, anonymous, and confidential ways to report Indofood menyediakan mekanisme yang aman, anonim dan rahasia bagi karyawan
concerns without fear of retaliation. Our grievance mechanism covers issues such untuk melaporkan kekhawatiran tanpa takut akan pembalasan. Mekanisme pengaduan
as policy violations, discrimination, human rights abuses, and labor law breaches. kami mencakup isu-isu seperti pelanggaran kebijakan, diskriminasi, pelanggaran hak
Employees can report incidents via email at kode.etik@indofood.co.id, text messaging asasi manusia dan pelanggaran undang-undang ketenagakerjaan. Karyawan dapat
groups, grievance boxes or through internal channels in each operating unit. melaporkan insiden melalui email di kode.etik@indofood.co.id, grup pesan teks, kotak
pengaduan atau melalui saluran internal di setiap unit operasional.
Work-related complaints begin with a structured escalation process to a direct
supervisor, then higher management, and if unresolved, through labor union Pengaduan terkait pekerjaan dimulai dengan proses eskalasi terstruktur kepada
facilitation. If needed, disputes may be addressed via industrial relations mechanisms penyelia langsung, kemudian ke manajemen yang lebih tinggi dan jika belum
in line with applicable laws. terselesaikan, dapat melibatkan serikat pekerja. Jika masih belum mencapai
kesepakatan, pengaduan dapat diselesaikan melalui mekanisme hubungan industrial
Prohibition of Child and Forced Labor Practices sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
[2-23, 2-24, 2-27, 408-1, 409-1]
Larangan Praktik Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa
We are committed to upholding human rights and ethical labor practices across both
[2-23, 2-24, 2-27, 408-1, 409-1]
our own operations and our supply chains. This commitment is reflected by our full
compliance with relevant labor and human rights international and national standards, Kami berkomitmen untuk menjunjung tinggi hak asasi manusia dan praktik
including ILO Conventions on the Worst Forms of Child Labor Convention, 1999 (No.182) ketenagakerjaan yang baik di seluruh unit operasional maupun rantai pasok. Komitmen
and the Abolition of Forced Labor, 1957 (No.105). Our Company Regulation and CLAs ini tercermin dari kepatuhan kami terhadap standar ketenagakerjaan dan hak asasi
prohibit employing anyone under 18 years old and our hiring process strictly checks manusia internasional dan nasional yang berlaku, termasuk Konvensi ILO tentang
identity and age of applicants. These principles extend to suppliers through our Konvensi Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak, 1999 (No.182) dan Konvensi
Responsible Supplier Guidelines. Penghapusan Kerja Paksa, 1957 (No.105). Peraturan Perusahaan dan PKB melarang
mempekerjakan karyawan di bawah usia 18 tahun dan dalam proses perekrutan kami
Working hours follow Indonesian Law, limiting work to 40 hours per week. Overtime is secara ketat memeriksa identitas dan usia para pelamar kerja. Prinsip-prinsip ini juga
managed strictly within legal limits. berlaku bagi pemasok melalui Pedoman Pemasok yang Bertanggung Jawab kami.
To address risks in certain sectors, our Agribusiness Group Labor Policy enforces Jam kerja kami mengikuti Undang-Undang Indonesia, yaitu membatasi kerja hingga 40
clauses against child and forced labor in employment contracts, Company jam per minggu. Kerja lembur dikelola secara ketat sesuai peraturan.
Regulation, and CLAs with disciplinary action for non compliance. This is reinforced
with educational signage in plantation areas. We redirect children from working in Untuk mengatasi risiko di sektor khusus, Kebijakan Ketenagakerjaan Grup Agribisnis
plantations to schools by providing free education and daycare for the children of kami memberlakukan klausul larangan pekerja anak dan kerja paksa dalam kontrak
employees on our estates. In 2025, we operated 132 daycare centers and 120 schools kerja, Peraturan Perusahaan dan PKB khusus tindakan disipliner atas ketidakpatuhan.
from kindergarten to high school, staffed by over 800 teachers, serving more than Hal ini diperkuat dengan pemasangan papan informasi edukatif di area perkebunan.
12,000 children. Importantly, there were zero reported cases of child or forced labour in Kami mengalihkan anak-anak dari tempat bekerja di perkebunan ke sekolah dengan
our operations during 2025. menyediakan pendidikan gratis dan fasilitas penitipan anak bagi anak-anak karyawan
di perkebunan kami. Pada tahun 2025, kami mengoperasikan 132 pusat penitipan anak
dan 120 sekolah mulai dari taman kanak-kanak hingga sekolah menengah atas, yang
didukung oleh lebih dari 800 guru, melayani lebih dari 12.000 anak. Selama tahun 2025,
tidak terdapat kasus pekerja anak atau kerja paksa yang dilaporkan dalam kegiatan
operasional kami.
180 2025 Sustainability Report
Page 183
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Warning signs across our plantations state that children are not permitted entering the work area
Tanda peringatan di kawasan perkebunan kami yang menyatakan dengan jelas bahwa anak-anak tidak diperbolehkan masuk ke dalam wilayah kerja
Diversity, Equal Opportunities, and Non Discrimination [406-1] Keragaman, Kesetaraan Peluang dan Nondiskriminasi [406-1]
We foster equal opportunity and diversity. Job offers, career advancement, and Kami mengedepankan kesetaraan kesempatan dan keragaman di tempat kerja.
compensation are based solely on competency and experience, regardless of race, Kesempatan kerja, pengembangan karier dan kompensasi diberikan berdasarkan
religion, gender, or other personal characteristics. This principle is embedded in our kompetensi dan pengalaman, tanpa memandang ras, agama, gender atau karakteristik
Company Regulations and CLAs, aligning with the ILO Discrimination Convention pribadi lainnya. Prinsip ini tercantum dalam Peraturan Perusahaan dan PKB kami,
(Employment and Occupation), 1958 (No.111). Our recruitment and talent development selaras dengan Konvensi Diskriminasi ILO (Pekerjaan dan Jabatan), 1958 (No.111).
programs reflect this approach. Program rekrutmen dan pengembangan talenta kami mencerminkan pendekatan ini.
Our Agribusiness Group has established Gender Committees in our units to advocate Grup Agribisnis kami telah membentuk Komite Gender di unit-unitnya guna mendukung
for women’s interests professionally and personally. This includes providing training kepentingan perempuan secara profesional dan pribadi. Hal ini mencakup penyediaan
and support on diversity issues and gender equality. We have zero-tolerance for sexual pelatihan dan dukungan mengenai isu-isu keragaman dan kesetaraan gender. Kami
harassment and conduct regular initiatives to raise awarness and safe channels for memiliki kebijakan tanpa toleransi terhadap pelecehan seksual dan melakukan
employees to voice concerns. sosialisasi secara berkala untuk meningkatkan kesadaran serta menyediakan saluran
yang aman bagi karyawan untuk menyampaikan pengaduan.
In 2025, there were no reported incidents of discrimination across the Company.
Pada tahun 2025, tidak tercatat adanya insiden diskriminasi yang dilaporkan di seluruh
Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2025 181
Page 184
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Inclusion in Action: Unlocking Workplace Potential
Inklusi dalam Aksi: Membuka Potensi di Tempat Kerja
Suhendar has been a dedicated production line worker in CBP Group’s Corrugated Packaging Division for over 13
years. Living with a physical disability, Suhendar has faced mobility challenges, yet his exceptional work ethic and
technical expertise have made him a trusted and respected colleague.
To ensure Suhendar and other employees with disabilities can thrive, the CBP Group’s Corrugated Packaging Division
tailors its workplaces to meet a wide range of needs. This includes ergonomic workstations, accessible pathways,
wheelchair ramps, designated parking, and specialized tools to ease manual tasks. These measures are designed to
provide comfort, safety, and dignity at work.
Suhendar’s contribution goes beyond production quality. His success reflects our culture of acceptance and diversity,
and proves that inclusive hiring and thoughtful support can unlock potential. By valuing the abilities of all employees,
we reaffirm our commitment to a fair and equitable workplace for everyone.
Suhendar telah bekerja pada lini produksi Divisi Kemasan Karton Grup CBP selama lebih dari 13 tahun. Sebagai
penyandang keterbatasan fisik, ia menghadapi tantangan mobilitas. Namun etos kerja dan keahlian teknisnya yang
andal telah menjadikannya sebagai rekan kerja yang terpercaya dan dihormati.
Untuk memastikan Suhendar dan karyawan penyandang disabilitas lainnya dapat berkembang, Divisi Kemasan Karton
Grup CBP tersebut melakukan penyesuaian tempat kerja sesuai kebutuhan, termasuk menyediakan sarana kerja yang
ergonomis, jalur akses yang ramah disabilitas, jalur landai kursi roda, area parkir khusus serta peralatan pendukung
untuk memudahkan pekerjaan. Langkah-langkah ini dirancang untuk memberikan kenyamanan, keselamatan dan
menjunjung tinggi martabat karyawan di lingkungan kerja.
Kontribusi Suhendar tidak hanya tercermin dari mutu produksi. Keberhasilannya merefleksikan budaya inklusi dan
keberagaman kami, sekaligus membuktikan bahwa praktik rekrutmen yang inklusif dan dukungan yang tepat dapat
membuka potensi setiap individu. Dengan menghargai kemampuan seluruh karyawan, kami menegaskan kembali
komitmen untuk mewujudkan lingkungan kerja yang adil dan setara bagi semua.
Employee Benefits [401-2] Tunjangan Karyawan [401-2]
Indofood prioritizes employee welfare and recognizes hard work with fair rewards. Indofood mengedepankan kesejahteraan karyawan dan menghargai kerja keras
All employees receive compensation that meets or exceeds regional minimum wage dengan memberikan kompensasi sesuai dengan pekerjaan mereka. Semua karyawan
standards. Our remuneration policies guarantee equal rights regardless of gender, menerima kompensasi yang memenuhi atau melebihi standar upah minimum yang
race, religion, ethnicity, or physical condition. Beyond competitive salaries, we provide berlaku di masing-masing wilayah. Kebijakan remunerasi kami menjamin hak yang
benefits such as transportation, meals, religious holiday allowances, health insurance, sama tanpa memandang gender, ras, agama, etnis atau kondisi fisik. Selain gaji yang
and employment social security. kompetitif, kami memberikan tunjangan seperti transportasi, makan, tunjangan hari
raya keagamaan, asuransi kesehatan dan jaminan sosial ketenagakerjaan.
182 2025 Sustainability Report
Page 185
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Lowest Monthly Remuneration as Percentage of Minimum Legal Wage19 [405-2]
Persentase Remunerasi Terendah Setiap Bulan Dibandingkan dengan Upah Minimum19
Region Male Female
Wilayah Pria Wanita
Java | Jawa 100.00% 100.00%
Sumatra | Sumatra 100.00% 100.00%
Kalimantan | Kalimantan 100.00% 100.00%
Sulawesi | Sulawesi 100.00% 100.64%
Others in Indonesia | Wilayah Lainnya di Indonesia 102.91% 115.36%
Employees have access to extensive healthcare services, including clinics, nursing, Karyawan memiliki akses ke layanan kesehatan yang lengkap, termasuk klinik, ruang
and lactation rooms. We provide health awareness programs, regular check-ups, and perawatan dan ruang laktasi. Kami menyediakan program peningkatan kesadaran
insurance via BPJS Kesehatan. We also offer social security coverage via Indonesia’s kesehatan, pemeriksaan kesehatan rutin, serta jaminan kesehatan melalui BPJS
Employment Social Security Administrative Body (Badan Penyelenggara Jaminan Kesehatan. Kami juga memberikan jaminan sosial ketenagakerjaan melalui Badan
Sosial Ketenagakerjaan or “BPJS Ketenagakerjaan”). This includes protection against Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan (“BPJS Ketenagakerjaan”), yang
work-related accidents, death, retirement, old-age security, and unemployment mencakup perlindungan terhadap kecelakaan kerja, kematian, pensiun, jaminan hari
benefits such as income support during retrenchment, career counseling and upskilling tua dan jaminan kehilangan pekerjaan, di mana termasuk dukungan finansial saat
opportunities. terkena pemutusan hubungan kerja, layanan konsultasi karier serta peluang untuk
meningkatkan keahlian.
In line with Indonesian law, we offer annual leave, special occasion leave (including for
bereavements), and paid leave for religious pilgrimages such as the first obligatory Hajj. Sesuai dengan peraturan di Indonesia, kami memberikan cuti tahunan, cuti acara
Male employees receive permission to leave work, and female employees are entitled to khusus (termasuk cuti kedukaan) dan cuti dengan tetap menerima gaji bagi karyawan
three months of paid maternity leave. yang menjalankan ibadah keagamaan, seperti ibadah Haji yang pertama kali.
Kami memberikan izin khusus bagi karyawan pria yang istrinya melahirkan. Karyawan
During this reporting period. Of these, 540 female and 1,845 male employees took wanita berhak atas cuti hamil selama tiga bulan dengan tetap menerima gaji.
parental leave. All employees who took parental leave returned to work, resulting in a
100% return to work rate for both female and male employees. Additionally, 494 female Selama periode pelaporan, 540 karyawan wanita mengambil cuti melahirkan dan
and 1,743 male employees remained employed 12 months after their return to work. 1.845 karyawan pria mengambil izin khusus saat istrinya melahirkan. Seluruh karyawan
[401-3] tersebut kembali bekerja setelah masa cuti mereka berakhir, sehingga menghasilkan
tingkat kembali bekerja sebesar 100% baik bagi karyawan wanita maupun pria.
Selain itu, sebanyak 494 karyawan wanita dan 1.743 karyawan pria tetap bekerja
setelah 12 bulan dari akhir masa cuti mereka. [401-3]
19
The calculation is based on basic salary and excludes other employee monetary benefits
19
Perhitungan ini didasarkan pada gaji pokok dan tidak mencakup tunjangan lainnya yang diterima karyawan
Laporan Keberlanjutan 2025 183
Page 186
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Excellence in Employee Welfare through the Satya JKN Award
Meraih Keunggulan dalam Kesejahteraan Karyawan: Apresiasi melalui Penghargaan Satya JKN
The Satya National Health Insurance (Jaminan Kesehatan Nasional or "JKN") Penghargaan Satya Jaminan Kesehatan Nasional ("JKN"), yang diberikan oleh
Award, presented by the Government of Indonesia and BPJS Kesehatan, recognized Pemerintah Indonesia dan BPJS Kesehatan, memberikan apresiasi kepada Grup
Bogasari and Agribusiness Group for their strong commitment to employee welfare. Bogasari dan Agribusiness atas komitmen tinggi mereka terhadap kesejahteraan
The award honors companies that actively support the JKN program by consistently karyawan. Penghargaan ini diberikan kepada perusahaan yang secara aktif
registering all employees and fulfilling contribution obligations, demonstrating mendukung program JKN dengan mendaftarkan seluruh karyawan secara konsisten
compliance, integrity, and a positive contribution to workers’ social well‑being. dan memenuhi kewajiban iuran, yang menunjukkan kepatuhan, integritas dan
kontribusi positif terhadap kesejahteraan sosial pekerja.
EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
Employee Competency Development [404-2] Pengembangan Kompetensi Karyawan [404-2]
At Indofood, we emphasize the importance of continuous learning and skills Di Indofood, kami menekankan pentingnya pembelajaran berkelanjutan dan
development as it is essential to our employees’ long-term success. We provide pengembangan keterampilan karena hal ini penting bagi kesuksesan jangka panjang
knowledge programs and on-the-job training, as well as job assignments and role karyawan. Kami menyediakan program pembelajaran dan menyelenggarakan
enlargement to gain new experience. praktik langsung di lapangan, serta penugasan dan penambahan cakupan pekerjaan
untuk mendapatkan pengalaman baru.
184 2025 Sustainability Report
Page 187
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Our technical training programs enhance expertise in specific areas. This may include Program pelatihan teknis kami dirancang untuk meningkatkan keahlian di bidang
competency certification. Our non technical training programs build soft skills such as tertentu, termasuk melalui sertifikasi kompetensi. Sementara itu, program pelatihan
leadership, planning, negotiation, and problem-solving. We tailor training for all levels nonteknis berfokus pada penguatan soft skill seperti kepemimpinan, perencanaan,
and job functions. We also offer entrepreneurship and financial management courses negosiasi dan pemecahan masalah. Kami menyediakan pelatihan yang disesuaikan
for employees nearing retirement. untuk semua tingkatan dan fungsi pekerjaan. Kami juga menawarkan kursus
kewirausahaan dan manajemen keuangan bagi karyawan yang mendekati masa
Since 2019, we have used a Training Management Online (TMO) system to digitize pensiun.
training delivery, submissions, and evaluations. This provides employees with access to
materials anytime and helps foster self-directed learning. In 2025, more than 29,000 Sejak 2019, kami menggunakan sistem Training Management Online (TMO) untuk
employees, about 32% of our workforce participated in training, averaging 3.96 hours mendigitalkan proses penyampaian, pengajuan dan evaluasi pelatihan. Sistem ini
each and totaling over 360,000 hours. memberikan akses kepada karyawan untuk mempelajari materi pelatihan kapan saja,
sekaligus mendorong budaya pembelajaran mandiri. Pada tahun 2025, sebanyak lebih
dari 29.000 karyawan, yaitu sekitar 32% dari total karyawan kami, telah mengikuti
program pelatihan, dengan mencatatkan rata-rata 3,96 jam per karyawan, dengan total
lebih dari 360.000 jam pelatihan.
We promote continuous learning by providing diverse training opportunities
Kami mendorong pembelajaran berkelanjutan dengan menyediakan berbagai kesempatan pelatihan
Laporan Keberlanjutan 2025 185
Page 188
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Employee Training Data in 2025 [404-1]
Data Pelatihan Karyawan Tahun 2025
Employee Training Hours Average Training Hours
Jam Pelatihan Karyawan Rata-rata Jam Pelatihan
>360,000
Training hours in 2025, equal to more than 3.96
45,000 working days
Average training hours per employee
Total jam pelatihan pada tahun 2025, setara
Rata-rata jam pelatihan per karyawan
dengan lebih dari 45.000 hari kerja
Average Training Hours per Employee
Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan
By Management Level By Gender
Berdasarkan Jenjang Manajemen Berdasarkan Gender
9.16 14.87 5.37 2.86 3.77 4.84
Manager & Above Supervisor Staff Operative Male Female
Manajer ke Atas Supervisor Staf Operatif Pria Wanita
Career Development and Performance Appraisal [404-3] Pengembangan Karier dan Penilaian Kinerja [404-3]
Career development is a cornerstone to sustainable growth. To support career Pengembangan karier merupakan landasan bagi pertumbuhan berkelanjutan.
advancement and professional growth, we provide opportunities such as role rotations, Untuk mendukung kemajuan karier dan pertumbuhan profesional, kami menyediakan
exposure to senior management, and tailored training programs aligned with both berbagai peluang seperti rotasi kerja, kesempatan belajar dari manajemen senior dan
company goals and individuals’ needs and aspirations. program pelatihan yang dirancang sesuai dengan tujuan perusahaan serta kebutuhan
dan aspirasi karyawan.
Our Performance Management system connects organizational goals with individual
targets through a joint goal-setting process between employees and supervisors. Sistem Performance Management kami memastikan kesesuaian antara target individu
dengan tujuan perusahaan, melalui proses penetapan tujuan bersama antara karyawan
dan penyelia.
186 2025 Sustainability Report
Page 189
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Our annual performance cycle includes planning, monitoring, and evaluations Siklus penilaian kinerja tahunan kami mencakup tahap perencanaan, pemantauan dan evaluasi
via an online Performance Management system. This is complemented by melalui sistem Performance Management online, yang dilengkapi dengan sesi pembinaan di
mid-year coaching sessions to review progress and make adjustments. The pertengahan tahun untuk meninjau progres dan melakukan penyesuaian yang diperlukan.
approach fosters constructive dialogue on career development and goals, Pendekatan ini mendorong diskusi yang membangun mengenai pengembangan karier dan
while identifying strengths and areas for improvement. penetapan target, sekaligus mengidentifikasi kekuatan dan area yang perlu ditingkatkan.
Preparing Future Leaders Mempersiapkan Pemimpin Masa Depan
To identify and develop future leaders for business continuity, Indofood Guna memastikan keberlanjutan bisnis di masa depan, Indofood menerapkan strategi
implements a succession planning strategy as part of its talent management perencanaan suksesi sebagai bagian dari kerangka manajemen talenta untuk mengidentifikasi
framework. Talent preparation is supported through regular employee dan menyiapkan calon pemimpin. Pengembangan talenta dilakukan melalui berbagai program
development initiatives, including training and job rotations, complemented pengembangan karyawan secara berkala, seperti pelatihan dan rotasi pekerjaan, yang
by a structured mentoring process. This mentoring approach aims to didukung oleh proses mentoring yang terstruktur. Melalui pendekatan ini, kompetensi yang
strengthen the competencies developed through regular programs and diperoleh karyawan dari berbagai program pengembangan dapat semakin diperkuat sekaligus
ensures their alignment with organizational needs. diselaraskan dengan kebutuhan organisasi.
In 2024, we launched the Talent Mentorship Program that pairs selected Pada tahun 2024, kami meluncurkan Talent Mentorship Program yang mempertemukan
high-potential employees from each division with experienced mentors for karyawan berpotensi yang terpilih dari setiap divisi dengan mentor berpengalaman dalam
a six-months mentorship. Progress was monitored through a mentoring sesi mentoring yang berlangsung selama enam bulan. Progresnya dipantau melalui dashboard
dashboard that includes action plans, targets, and key performance mentoring yang mencakup rencana aksi, target dan indikator kinerja utama (key performance
indicators ("KPI"). In 2025, this program paired 119 mentors and 148 mentees indicators atau "KPI"). Pada tahun 2025, sebanyak 119 mentor dan 148 mentee berpartisipasi
and of these mentees, 74% are male employees, while 26% are female dalam program ini, dengan 74% diantaranya merupakan karyawan pria dan 26% merupakan
employees. karyawan wanita.
Talent Mentorship Program as our succession planning strategy to identify and develop future leaders
Talent Mentorship Program sebagai strategi perencanaan suksesi untuk mengidentifikasi dan menyiapkan calon pemimpin
Laporan Keberlanjutan 2025 187
Page 190
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Continuous Improvement Culture Budaya Perbaikan Berkelanjutan
At Indofood, innovation thrives on collaboration. We encourage employees to share Di Indofood, inovasi dikembangkan melalui proses kolaborasi. Kami mendorong
ideas and challenge existing processes, creating a culture where learning and setiap karyawan untuk menyampaikan ide dan mengembangkan proses yang ada
improvement go hand in hand. Division-level brainstorming sessions help identify saat ini, sehingga tercipta budaya kerja di mana pembelajaran dan perbaikan berjalan
gaps and generate solutions that enhance productivity, quality, safety, morale, cost beriringan. Sesi brainstorming di tingkat divisi membantu mengidentifikasi area yang
efficiency, and environmental performance. perlu diperbaiki dan mengembangkan solusi guna meningkatkan produktivitas, mutu,
keselamatan kerja, semangat kerja, efisiensi biaya dan kinerja lingkungan.
Our annual Indofood Continuous Improvement and Productivity Award (“CIPTA”)
provides a platform for both knowledge sharing across the Group and recognition Kami menyelenggarakan acara tahunan Indofood Continuous Improvement
for innovative, practical, and cost-effective projects. CIPTA competitions are held at and Productivity Award ("CIPTA") yang berfungsi sebagai wadah untuk berbagi
operating units, divisional, and top levels. Employees present ideas at the competitions pengetahuan di seluruh Grup serta pengakuan atas proyek-proyek inovatif, praktis dan
and CIPTA evaluates improvements based on impact, creativity, teamwork, adaptability, hemat biaya. Kompetisi CIPTA diadakan di tingkat unit operasional, divisi dan tingkat
analytical precision, and effective use of tools. tertinggi di korporat. Karyawan mempresentasikan ide-ide mereka dalam kompetisi dan
akan dinilai berdasarkan dampak, kreativitas, kerja sama tim, kemampuan beradaptasi,
In 2025, teams from across our operations received awards which recognized our ketepatan analisis dan penggunaan alat yang efektif.
commitment towards continuous improvement:
• Noodles Division of CBP Group received Gold Award at the ICQCC 2025 in Taiwan; Pada tahun 2025, beberapa tim perwakilan dari unit-unit operasional kami berhasil
• Bogasari Group received three Diamond Awards at the National Convention menerima penghargaan sebagai bentuk pengakuan atas komitmen terhadap perbaikan
on Quality and Productivity (Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional or berkelanjutan:
“TKMPN”) 2025; • Divisi Mi Instan dari Grup CBP meraih Gold Award di ICQCC 2025 di Taiwan;
• NSF Division of CBP Group received a Diamond Award at the TKMPN 2025; • Grup Bogasari meraih tiga Diamond Award di Temu Karya Mutu dan Produktivitas
• Dairy Division of CBP Group received a Silver and a Bronze Award at the OPEXCON Nasional ("TKMPN") 2025;
2025. • Divisi NSF dari Grup CBP meraih Diamond Award di TKMPN 2025;
• Divisi Dairy dari Grup CBP meraih Silver Award dan Bronze Award di OPEXCON 2025.
Participants of CIPTA explaining their innovation
Peserta CIPTA menjelaskan inovasi mereka
188 2025 Sustainability Report
Page 191
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Indofood Received Four Diamond Awards at TKMPN 2025
Indofood Raih Empat Diamond Award di TKMPN 2025
TKMPN is an annual event in Indonesia that serves as a platform for companies TKMPN adalah acara tahunan di Indonesia yang berfungsi sebagai wadah bagi
and government institutions to showcase innovations, improve quality, and perusahaan dan institusi pemerintah untuk menampilkan inovasi, meningkatkan mutu
share best practices in performance improvement. dan berbagi praktik terbaik dalam peningkatan kinerja.
Indofood participated in TKMPN XXIX 2025 and was represented by four Indofood berpartisipasi dalam TKMPN XXIX 2025 yang diwakili oleh empat tim, terdiri
teams, three from the Bogasari Group and one from NSF Division of CBP dari tiga tim Grup Bogasari dan satu tim Divisi NSF dari Grup CBP. Seluruh tim menerima
Group. All teams received the prestigious Diamond rating. peringkat Diamond.
Bogasari Group's projects focused on sustainability under the theme of Green Proyek inovasi Grup Bogasari berfokus pada keberlanjutan dengan tema Inovasi Hijau,
Innovation, which emphasizes environmentally friendly technologies and yang menekankan pada teknologi dan proses ramah lingkungan untuk mengurangi
processes to reduce GHG emissions, conserve energy, and minimize waste. emisi GRK, menghemat energi dan meminimalkan limbah. Secara khusus, tim Quality
Specifically, Quality Control Circles (QCC) teams worked on eliminating foreign Control Circles (QCC) berupaya menghilangkan keluhan material asing pada produk
material complaints in wheat flour products at the Jakarta Factory; reduction tepung terigu di Pabrik Bogasari Jakarta; berhasil mengurangi penggunaan listrik dalam
of electricity usage in pellet production at the Cibitung Factory; and addressed produksi pelet di Pabrik Bogasari Cibitung; dan mengatasi kegagalan penumpukan pada
stacking failure on robotic palletizer to reduce packaging waste and emissions. robotic palletizer guna mengurangi sampah kemasan dan emisi.
CBP Group NSF Division also won a Diamond award with a project that reduced Divisi NSF Grup CBP juga memenangkan Diamond award melalui program yang berhasil
base loss on drum dryers, deriving significant annual cost savings. mengurangi base loss pada drum dryers, sehingga menghasilkan penghematan biaya
tahunan yang signifikan.
These initiatives not only enhance efficiency and cost effectiveness but
also showcase Indofood’s commitment to sustainability and continuous Inisiatif-inisiatif tersebut tidak hanya meningkatkan efisiensi dan efektivitas biaya,
improvement. tetapi juga menunjukkan komitmen Indofood terhadap keberlanjutan dan perbaikan
berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2025 189
Page 192
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
EMPLOYEE HEALTH & SAFETY AND WELL-BEING [2-27, 3-3]
KESELAMATAN & KESEHATAN KERJA DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN
OCCUPATIONAL HEALTH & SAFETY (“OHS”) KOMITMEN, KEBIJAKAN DAN SISTEM MANAJEMEN
COMMITMENT, POLICY, AND MANAGEMENT SYSTEM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (“K3”)
Workplace health and safety is a top priority for Indofood. We ensure that employees, Keselamatan dan kesehatan kerja merupakan prioritas utama bagi Indofood.
contractors, and visitors are safe and secure through all our operations. This principle Kami memastikan bahwa seluruh karyawan, kontraktor dan pengunjung berada pada
is embedded in our Company Regulations and CLAs. We deliver targeted safety fasilitas yang aman di seluruh unit operasional. Prinsip ini tercantum dalam Peraturan
training that equips employees with practical skills. Our approach emphasizes accident Perusahaan dan PKB. Kami membekali karyawan dengan keterampilan teknis melalui
prevention, clear reporting of safety issues, and thorough investigations whenever pelatihan keselamatan kerja yang terarah, sehingga dapat memastikan pencegahan
incidents occur. This reinforces a culture of accountability and care. kecelakaan kerja, pelaporan yang jelas atas masalah keselamatan kerja dan melakukan
investigasi menyeluruh setiap kali terjadi insiden. Upaya ini memperkuat budaya
The Company’s OHS Policy is aligned with Government Regulation No. 50 of 2012 on akuntabilitas dan kepedulian di lingkungan kerja.
the Implementation of OHS Management System (Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja or “SMK3”). [2-27, 403-7] Kebijakan K3 Perseroan selaras dengan Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012
tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (“SMK3”).
The key principles of our OHS Policy are as follows: [2-23, 2-24] [2-27, 403-7]
• To comply with applicable laws and regulations related to OHS;
• To prevent occupational accidents and diseases through continuous improvement Prinsip-prinsip utama Kebijakan K3 kami adalah sebagai berikut: [2-23, 2-24]
and review of OHS performance, accounting for technological developments, • Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku terkait K3;
regulations, and the Company’s needs; • Mencegah kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja melalui perbaikan terus
• To achieve increased awareness and competence of all employees in the OHS menerus dan peninjauan kinerja K3, dengan memperhatikan perkembangan
sector. teknologi, regulasi dan kebutuhan Perseroan; dan
• Meningkatkan kesadaran dan kompetensi seluruh karyawan di bidang K3.
Our OHS Management System provides clear operating procedures aligned with
national regulations to all operational units and encompasses all employees, Sistem Manajemen K3 kami menetapkan prosedur operasional yang jelas selaras
contractors, and visitors to the Company’s facilities, includes: [403-8] dengan peraturan nasional yang menjadi panduan bagi seluruh unit operasional dan
• Hazard identification and risk assessment conducted by trained personnel; berlaku bagi seluruh karyawan, kontraktor dan pengunjung fasilitas Perseroan,
• Development of objectives, targets, and programs focused on OHS risk mitigation; yang mencakup: [403-8]
• Operational control established through the creation of procedures; • Identifikasi bahaya dan penilaian risiko yang dilakukan oleh karyawan terlatih;
• Consultation and communication with employees regarding OHS through briefings • Penyusunan tujuan, target dan program yang berfokus pada mitigasi risiko K3;
and awareness programs; • Pengendalian operasional yang dilakukan melalui pembuatan prosedur;
• Regular monitoring, including internal audit and reporting of OHS performance; • Konsultasi dan komunikasi dengan karyawan mengenai K3 melalui briefing dan
• Management reviews to assess system implementation and pursue continuous program sosialisasi;
improvement. • Pemantauan secara berkala, termasuk audit internal dan pelaporan kinerja K3;
• Tinjauan manajemen untuk menilai implementasi sistem serta upaya perbaikan
sistem secara berkesinambungan.
190 2025 Sustainability Report
Page 193
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Currently, 100 Indofood operating units hold Indonesia’s national OHS certification, Saat ini, sebanyak 100 unit operasional Indofood telah tersertifikasi sistem manajemen
SMK3. Also, 20 units were certified to ISO 45001, the international OHS standard K3 nasional yaitu SMK3. Selain itu, 20 unit operasional kami juga telah tersertifikasi
required by certain export markets. They undergo periodic external audits by ISO 45001, standar K3 internasional yang menjadi persyaratan pasar ekspor tertentu.
authorized bodies, and any findings are addressed within agreed timeframes. In 2025, Unit-unit operasional ini secara berkala diaudit oleh lembaga berwenang dan semua
there were zero incidents of non compliance with OHS standards. [403-1, 403-2] temuan audit ditindaklanjuti sesuai jangka waktu yang disepakati. Pada tahun 2025,
tidak ditemukan adanya insiden ketidakpatuhan terhadap standar K3. [403-1, 403-2]
Our commitments extend to suppliers and contractors. Their contractual requirements
align with our Responsible Supplier Guidelines. We work closely with smallholders in Komitmen kami juga berlaku bagi pemasok dan kontraktor. Persyaratan kontrak mereka
our Agribusiness Group, supported by dedicated assistants in each region, to ensure selaras dengan Pedoman Pemasok yang Bertanggung Jawab. Kami bekerja sama
they also comply with our policies. [403-7] dengan petani plasma di Grup Agribisnis, yang didampingi oleh pendamping khusus di
setiap wilayah, untuk memastikan mereka juga mematuhi kebijakan kami. [403-7]
OHS Management System
Sistem Manajemen K3
Number of Units with OHS Certification
Jumlah Unit dengan Sertifikasi K3
SMK3 (units/unit) ISO 45001 (units/unit)
97 100 100 17 19 20
2023 2024 2025 2023 2024 2025
HEALTH AND SAFETY COMMITTEE PANITIA PEMBINA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Employee involvement is central to our approach to health and safety at work. Every Keterlibatan karyawan merupakan inti dari pendekatan kami terhadap keselamatan
operational unit has a Health and Safety Committee (Panitia Pembina Keselamatan dan kesehatan kerja. Setiap unit operasional memiliki Panitia Pembina Keselamatan
dan Kesehatan Kerja or "P2K3") registered with the Local Government Manpower dan Kesehatan Kerja ("P2K3") yang terdaftar dan disahkan oleh Dinas Ketenagakerjaan
Office, comprising management and worker representatives, a secretary that hold setempat, yang terdiri dari perwakilan manajemen dan pekerja, sekretaris yang memiliki
General OHS Expert certification, and worker delegates. This structure ensures shared sertifikasi Ahli K3 Umum, serta perwakilan pekerja. Struktur ini menjamin tanggung
responsibility and effective oversight. jawab bersama dan pengawasan yang efektif.
P2K3 committees drive the implementation of OHS management system principles, Komite P2K3 mendorong penerapan prinsip-prinsip sistem manajemen K3, serta
developing strategic plans to maintain safe workplaces. Their role includes designing menyusun rencana strategis untuk menjaga lingkungan kerja yang aman. Tugasnya
OHS programs for both employees and external stakeholders, such as contractors mencakup perancangan program K3 bagi karyawan maupun pemangku kepentingan
and visitors. They create channels for consultation through safety briefings, monthly eksternal, seperti kontraktor dan pengunjung. Komite P2K3 menyediakan sarana
meetings, and open discussions. These forums allow workers to provide feedback and diskusi melalui briefing keselamatan, rapat bulanan dan diskusi terbuka lainnya.
suggest improvements in line with our OHS Policy and CLAs. Forum-forum ini memfasilitasi pekerja dalam memberikan masukan dan usulan
perbaikan sesuai dengan Kebijakan K3 dan PKB kami.
Laporan Keberlanjutan 2025 191
Page 194
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
The committees conduct routine inspections and take proactive measures to prevent Komite tersebut melakukan inspeksi rutin dan mengambil langkah proaktif untuk
accidents. When incidents occur, trained members lead investigations and audits, mencegah kecelakaan kerja. Apabila terjadi insiden, anggota terlatih memimpin
submitting detailed reports, and corrective action measures to management. investigasi dan audit, serta menyampaikan laporan terperinci dan langkah-langkah
[403-2, 403-4] tindakan perbaikan kepada manajemen. [403-2, 403-4]
Members of P2K3 [403-4]
Anggota P2K3
>6,700 >1,100
Number of members Number of management level members
Jumlah anggota Jumlah anggota tingkat manajemen
Leadership Safety Training
Pelatihan Kepemimpinan Keselamatan Kerja
Safety starts at the top. With this in mind, our Noodles Division of CBP Group Keselamatan dimulai dari jajaran pimpinan. Berangkat dari pemikiran ini, Divisi Mi Instan
held safety leadership training at five factories: Jakarta, Bandung, Palembang, Grup CBP mengadakan pelatihan kepemimpinan keselamatan kerja di lima pabrik:
Cibitung, and Lampung. Jakarta, Bandung, Palembang, Cibitung dan Lampung.
This helped managers better understand the condition of their factories based Kegiatan ini membantu para manajer untuk memahami kondisi pabriknya dengan
on risk levels and take action based on recommendations and results from lebih komprehensif berdasarkan tingkat risiko, serta mengambil langkah tindak lanjut
discussion participants. Implementing a strong safety culture both prevents sesuai rekomendasi dan hasil dari peserta diskusi. Penerapan budaya keselamatan
accidents and improves productivity. tidak hanya mencegah kecelakaan kerja, melainkan juga turut mendukung peningkatan
produktivitas.
192 2025 Sustainability Report
Page 195
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
HAZARD IDENTIFICATION AND SAFETY MANAGEMENT IDENTIFIKASI BAHAYA DAN MANAJEMEN KESELAMATAN
[403-2, 403-7] [403-2, 403-7]
We take a systematic approach to workplace safety through regular risk assessments. Kami menerapkan pendekatan sistematis terhadap keselamatan kerja melalui penilaian
This is to identify potential hazards such as machinery accidents, electrical risks, risiko secara berkala untuk mengidentifikasi potensi bahaya seperti kecelakaan kerja
working at heights or confined spaces, chemical exposure, ergonomic issues, and road akibat mesin, risiko kelistrikan, pekerjaan di ketinggian atau ruang terbatas, paparan
incidents. bahan kimia, masalah ergonomis dan insiden di jalan.
Once risks are identified, we put in place structured plans to manage them effectively. Setelah risiko teridentifikasi, kami menyusun rencana terstruktur untuk mengelolanya
Wherever feasible, hazards are removed entirely. We manage risks through the secara efektif. Jika memungkinkan, potensi bahaya akan dihilangkan sepenuhnya. Kami
hierarchy of controls, which include elimination, substitution, engineering controls, mengelola risiko menggunakan hierarki pengendalian bahaya, yang mencakup eliminasi,
administrative measures, and use of personal protective equipment (“PPE”). Regular substitusi, rekayasa engineering, pengendalian administratif serta penggunaan alat
reviews and timely corrective actions ensure our OHS system remains robust and up to pelindung diri (“APD”). Tinjauan rutin dan pelaksanaan tindakan perbaikan yang tepat
date. waktu memastikan sistem K3 kami tetap tangguh dan selalu diperbarui.
Employees working in high-risk environments must wear PPE. Visitors receive safety Karyawan yang bekerja di lingkungan berisiko tinggi wajib mengenakan APD.
inductions before entering our facilities. Contractors are required to comply with strict Pengunjung menerima pengarahan terkait keselamatan sebelum memasuki fasilitas
safety standards outlined in their work permits. [403-2, 403-5] kami. Kontraktor diwajibkan untuk mematuhi standar keselamatan kerja yang ketat
sebagaimana tercantum dalam izin kerja mereka. [403-2, 403-5]
We reinforce individual responsibility through regular training on hazard awareness,
risk control, and emergency response. Operators of specialized machinery undergo Kami memperkuat tanggung jawab individu melalui pemberian pelatihan secara berkala
additional certification from authorized institutions. [403-5] tentang kesadaran bahaya, pengendalian risiko dan tanggap darurat. Operator mesin
khusus menjalani sertifikasi tambahan dari lembaga yang berwenang. [403-5]
All operating units maintain emergency preparedness plans, create response teams,
and conduct drills regularly. Safety signage, alarms, and hazard lights provide clear Semua unit operasional memiliki rencana kesiapsiagaan darurat, membentuk tim
reminders and alerts in case of emergencies. [403-5] tanggap darurat dan melakukan latihan tanggap darurat secara teratur. Rambu
keselamatan, alarm dan lampu bahaya memberikan pengingat dan peringatan yang
jelas jika terjadi keadaan darurat. [403-5]
The use of PPE is strictly required for all employees working in high-risk areas
Penggunaan APD diwajibkan secara ketat bagi seluruh karyawan yang bekerja di area berisiko tinggi
Laporan Keberlanjutan 2025 193
Page 196
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Our Distribution Group applies rigorous safety procedures for its warehouses and Grup Distribusi kami menerapkan prosedur keselamatan yang ketat untuk gudang dan
logistics, including hazard identification and good warehouse practices to prevent logistiknya, termasuk identifikasi bahaya dan praktik pergudangan yang baik untuk
accidents. [403-7] mencegah kecelakaan. [403-7]
In our Agribusiness Group, we hire security personnel to safeguard workers and Di Grup Agribisnis, kami mempekerjakan petugas keamanan untuk melindungi pekerja
their families living in plantation areas. These officers receive specialized training in dan keluarga mereka yang tinggal di area perkebunan. Para petugas ini menerima
handling non criminal cases and basic human rights principles. Training is conducted at pelatihan khusus, termasuk mengenai cara menangani kasus non kriminal dan prinsip-
dedicated facilities, with support from relevant authorities, to equip personnel with the prinsip dasar hak asasi manusia. Pelatihan dilakukan di fasilitas khusus, dengan
skills needed to manage sensitive situations responsibly. [403-6] dukungan dari pihak berwenang terkait, guna membekali personel dengan keterampilan
yang diperlukan sehingga dapat menangani situasi sensitif secara bertanggung jawab.
In 2025, Indofood launched a company-wide initiative to extend reporting of near [403-6]
misses and potential hazards from unit-level to corporate-level. This new approach
began with training across all divisions and operating units. Employees are trained to Pada tahun 2025, Indofood meluncurkan inisiatif di seluruh perusahaan untuk
identify hazards through workshops and a bottom-up approach, with safety champions memperluas pelaporan insiden near miss dan potensi bahaya dari tingkat unit operasional
consolidating reports for review by factory managers and P2K3 committees. ke tingkat korporat. Pendekatan baru ini dimulai dengan pelatihan di seluruh divisi dan
unit operasional. Karyawan dilatih untuk mengidentifikasi bahaya melalui workshop
dan pendekatan bottom-up, di mana safety champion mengonsolidasikan laporan untuk
ditinjau oleh manajer pabrik dan komite P2K3.
P2K3 conducts regular workplace inspections and safety briefings
P2K3 secara rutin melakukan inspeksi tempat kerja dan briefing keselamatan kerja
194 2025 Sustainability Report
Page 197
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Bogasari Group’s Safety Day
Safety Day Grup Bogasari
In 2025, Bogasari Group held its 22nd Safety Day, continuing a tradition Pada tahun 2025, Grup Bogasari menyelenggarakan Safety Day ke-22, melanjutkan
since 2003 to strengthen OHS and safety culture among employees. More tradisi yang telah berlangsung sejak tahun 2003 guna memperkuat K3 dan budaya
than a ceremonial event, Safety Day promotes practical actions to enhance keselamatan di kalangan karyawan. Lebih dari sekadar acara seremonial, Safety Day
awareness and skills in implementing OHS principles. mendorong tindakan praktis guna meningkatkan kesadaran dan keterampilan karyawan
dalam menerapkan prinsip-prinsip K3.
Aligned with the National Safety Day theme “Strengthening Human Resource
Capacity in Supporting SMK3 Implementation to Improve Productivity”, Selaras dengan tema Safety Day Nasional "Penguatan Kapasitas Sumber Daya Manusia
Bogasari Safety Day organized various competition such as safety poster dalam Mendukung Penerapan SMK3 untuk Peningkatan Produktivitas", Bogasari Safety
design, emergency response competition, OHS quizzes, and a “Stop Obesity, Day menyelenggarakan berbagai kompetisi seperti lomba desain poster keselamatan,
Boost Productivity” challenge running from July to December 2025. lomba tanggap darurat, kuis K3 dan tantangan "Stop Obesity, Boost Productivity" yang
berlangsung dari bulan Juli hingga Desember 2025.
Over 80 employees from diverse backgrounds joined these initiatives, aimed
at motivating employees to work safely, healthily, and resiliently, fostering a Lebih dari 80 karyawan dengan berbagai latar belakang bergabung dalam inisiatif
secure and comfortable workplace. ini, yang bertujuan untuk memotivasi karyawan agar bekerja dengan aman, sehat dan
tangguh, sehingga tercipta tempat kerja yang aman dan nyaman.
Laporan Keberlanjutan 2025 195
Page 198
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
OHS PERFORMANCE [403-9] KINERJA K3 [403-9]
Our safety initiatives have delivered measurable progress. Recordable work-related Program keselamatan kerja kami telah menghasilkan progres yang terukur. Tingkat
injuries rate dropped 25% from 2.49 in 2021 to 1.85 in 2025. Of 228 operating units, kecelakaan kerja yang dapat dicatat turun 25% dari 2,49 pada tahun 2021 menjadi 1,85 pada
143 achieved zero accidents. tahun 2025. Dari 228 unit operasional, 143 unit berhasil mencapai nihil kecelakaan kerja.
However, we deeply regret two fatalities that occurred during the year. We provided Namun, kami sangat menyesalkan telah terjadi dua kecelakaan kerja yang menyebabkan
full support to the affected families and launched thorough investigations led fatalitas yang terjadi sepanjang tahun ini. Kami memberikan dukungan penuh kepada
by a specialized team. Corrective measures are now in place, including technical keluarga korban dan melakukan investigasi menyeluruh yang dipimpin oleh tim khusus.
improvements and enhanced safety awareness programs. All victims were covered Tindakan korektif kini telah diterapkan, termasuk perbaikan teknis dan peningkatan
under BPJS Ketenagakerjaan, Indonesia’s national social security system for workers. program kesadaran keselamatan kerja. Seluruh korban ditanggung oleh BPJS
Ketenagakerjaan, sistem jaminan sosial nasional untuk pekerja di Indonesia.
OHS Performance in 202520 [403-9]
Kinerja K3 Tahun 202520
Zero accidents 0.009 0.014
Recorded in 143 operating units in 2025 Fatality rate High-consequence work-related injuries rate (excluding fatalities)
Nihil kecelakaan kerja tercatat di 143 unit Tingkat fatalitas Tingkat kecelakaan kerja dengan konsekuensi tinggi
operasional pada tahun 2025 (tidak termasuk fatalitas)
0.003 215,131,735 0.005%
Frequency of work-related accidents of Total working hours in 2025 Percentage of work-related accidents resulting in serious and fatal
total employees Total jam kerja di tahun 2025 injuries from total employees
Frekuensi kecelakaan kerja dari total Persentase kecelakaan kerja yang berakibat cedera serius dan fatal
karyawan dari total karyawan
Recordable Work-Related Injuries Rate20
Tingkat Kecelakaan Kerja yang Dapat Dicatat20
By Year By Gender
Berdasarkan Tahun Berdasarkan Gender
2.65
2.49
2.09 2.25
1.89 2.01
1.85 1.99 1.75
1.39 1.35 1.25
Male Female
2021 2023 2024 2025
Pria 2021 2023 2024 2025
Wanita 2021 2023 2024 2025
20
Recordable work-related injuries rate is calculated as follows: number of recordable work-related injuries multipled 20
Tingkat kecelakaan kerja yang dapat dicatat dihitung sebagai berikut: jumlah kecelakaan kerja yang dapat dicatat
by 1,000,000 and divided by total hours worked. Data recorded for work accidents is based on GRI Standard and dikali dengan 1.000.000 dan dibagi total jam kerja. Data kecelakaan kerja dicatat berdasarkan Standar GRI dan
national standards in accordance with POJK requirements. standar nasional sesuai dengan persyaratan POJK.
196 2025 Sustainability Report
Page 199
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
The health and welfare of our employees is critical. We provide access to Kesehatan dan kesejahteraan karyawan merupakan hal yang sangat penting. Kami
on-site clinics at production facilities and plantations, as well as partner menyediakan akses ke klinik perusahaan yang terletak di fasilitas produksi dan kawasan
healthcare centers. Services are available during all working hours, with perkebunan, serta fasilitas kesehatan yang dijalankan oleh mitra kami. Layanan ini tersedia bagi
access to medical assistance whenever needed. We conduct regular medical karyawan selama jam kerja, untuk memberikan akses bantuan medis kapan pun dibutuhkan.
check-ups along with health tests specific to employees’ roles. These Kami melakukan pemeriksaan kesehatan karyawan secara rutin setiap tahun dan tes khusus
evaluations help us detect work-related illnesses and evaluate the impact of yang sesuai dengan peran pekerjaan mereka. Evaluasi ini membantu kami mendeteksi penyakit
our work environment on employees’ health. Health check results are shared akibat kerja dan mengevaluasi dampak lingkungan kerja terhadap kesehatan karyawan. Hasil
so employees can take actions to improve their health status or be assigned to pemeriksaan kesehatan diberikan kepada karyawan sehingga mereka dapat mengambil
lower-risk interim roles. [403-3, 403-6] tindakan untuk meningkatkan status kesehatan mereka atau ditugaskan sementara ke posisi
dengan risiko kerja lebih rendah. [403-3, 403-6]
Fire Risk Assessment in Dairy Division of CBP Group
Penilaian Risiko Kebakaran pada Divisi Dairy Grup CBP
To gain a comprehensive understanding of factory fire risk levels and Guna memahami tingkat risiko kebakaran pabrik yang lebih komprehensif dan menentukan
determine appropriate mitigation measures, the Dairy Division of CBP langkah-langkah mitigasi risiko yang tepat, Divisi Dairy Grup CBP melakukan penilaian
Group conducted fire risk assessments across its operational units. risiko kebakaran di seluruh unit operasionalnya yang mencakup identifikasi dan pengukuran
The assessments included identifying and measuring the potential potensi risiko, penyusunan upaya mitigasi risiko yang selaras dengan standar, pelaksanaan
risks, formulating mitigation measures aligned with applicable simulasi dan pengumpulan data yang diperlukan. Hasilnya adalah profil risiko kebakaran
standards, carrying out simulations, and collecting data. The output komprehensif dari pabrik-pabrik dairy beserta rekomendasi tindakan yang dapat diambil
was a comprehensive fire risk profile of the dairy factories along with untuk memitigasi risiko yang dinilai.
recommendation of actions that can be taken to mitigate the risks
assessed. Guna mengatasi risiko tersebut, Divisi Dairy Grup CBP telah memperkuat sistem proteksi
kebakaran di salah satu gudang penyimpanan material bahan baku energi, sebuah area
In response, the Dairy Division of CBP Group has strengthened fire safety dengan risiko kebakaran tinggi. Sistem Proteksi Kebakaran Deluge otomatis dipasang
at one of their energy material storage warehouses, an area with elevated sesuai dengan standar internasional. Sistem ini mampu memadamkan api dengan cepat
fire risks. An automatic Deluge Fire Protection System was installed in di area yang luas dengan menyemprotkan air secara bersamaan saat detektor api optik
accordance with international standards. The system provides rapid, mendeteksi adanya kebakaran. Sistem ini terhubung dengan pompa berkapasitas 2.000
wide-area suppression through simultaneous water discharge triggered Gallons per Minute (GPM), tangki air berkapasitas 600 m³, serta Master Control Fire Alarm
by optical flame detectors and is integrated with existing 2,000 Gallons (MCFA) sehingga proses pemantauan dapat dilakukan secara terus-menerus. Inovasi ini
per Minute (GPM) of pumps, a 600 m³ water tank, and the central Master mengoptimalkan aspek keselamatan kerja, mendukung kelangsungan operasional dengan
Control Fire Alarm (MCFA) for continuous monitoring. This enhancement mengurangi risiko kerusakan peralatan dan downtime, serta mencegah polusi udara dari
improves worker safety, supports operational continuity by reducing potensi kebakaran skala besar.
equipment damage and downtime risks, and prevents air pollution from
potential large-scale fires.
Laporan Keberlanjutan 2025 197
Page 200
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
EMPLOYEES’ HEALTH AND WELL-BEING KESEHATAN DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Employee well-being is also central to our success. We actively promote healthy Kesejahteraan karyawan juga merupakan kunci keberhasilan kami. Kami secara aktif
lifestyles through targeted initiatives. This includes providing better nutrition, mendorong gaya hidup sehat melalui berbagai inisiatif, termasuk melalui penyediaan gizi
sports facilities, and a range of employee care programs. yang lebih baik, fasilitas olahraga dan berbagai program kepedulian karyawan.
Workforce Nutrition Program [403-5] Program Gizi bagi Karyawan [403-5]
Indofood Workforce Nutrition Program has been running since 2016, advancing Program Gizi bagi Karyawan Indofood telah berjalan sejak tahun 2016, mendorong
healthy living by making balanced nutrition part of everyday work life. We ensure karyawan untuk hidup sehat dengan menjadikan gizi seimbang sebagai bagian dari
employees have access to nutritious meals and understand dietary guidelines set kehidupan kerja sehari-hari. Kami memastikan karyawan memiliki akses terhadap makanan
by the Indonesian government. Beyond providing nutritious food options at the bergizi dan memahami pedoman gizi yang ditetapkan Pemerintah Indonesia. Selain
workplace, we provide nutrition education and dedicated support for lactating menyediakan pilihan makanan bergizi di tempat kerja, kami memberikan edukasi gizi dan
mothers. This helps employees make informed choices for their own well-being. dukungan khusus bagi ibu menyusui. Hal ini membantu karyawan dalam mengambil pilihan
yang tepat untuk mendukung kesejahteraannya.
Healthy Food at Work
Makanan Sehat di Tempat Kerja
We actively monitor the nutritional quality of meals served in our employee
canteens to ensure compliance with the Government’s Balanced Nutrition and My Kami secara aktif memantau mutu gizi makanan yang disajikan di kantin karyawan untuk
Plate guidelines. In 2023, we introduced a digital application that calculates the memastikan kesesuaian terhadap pedoman Gizi Seimbang dan Isi Piringku dari Pemerintah.
macronutrient values of menu items, making it easier to evaluate the nutritional Pada tahun 2023, kami menghadirkan aplikasi digital yang menghitung nilai gizi makro dari
value of food served. setiap menu makanan, sehingga memudahkan evaluasi nilai gizi makanan yang disajikan.
By 2025, 39 factories had been trained to use this Canteen Management System, Pada tahun 2025, 39 pabrik telah dilatih menggunakan Sistem Manajemen Kantin ini,
and feedback from both units and employees has been positive. The app simplifies dan umpan balik dari unit operasional maupun karyawan sangat positif. Aplikasi ini
daily monitoring and improves the efficiency of nutritional oversight, reinforcing menyederhanakan pemantauan harian dan meningkatkan efisiensi pengawasan gizi,
our commitment to employee health. memperkuat komitmen kami terhadap kesehatan karyawan.
Nutrition Education [403-6] Edukasi Gizi [403-6]
We support employee well‑being through ongoing nutrition and health education Kami mendukung kesejahteraan karyawan melalui edukasi gizi dan kesehatan
delivered via accessible digital channels. In 2025, we conducted a series of health berkelanjutan yang disampaikan melalui saluran digital yang mudah diakses. Pada tahun
webinars focused on practical topics such as detecting early signs of diabetes and 2025, kami menyelenggarakan serangkaian webinar kesehatan yang berfokus pada
adopting a healthy, balanced diet, and heart disease. These initiatives aim to equip topik-topik praktis seperti deteksi dini tanda-tanda diabetes, penerapan pola makan sehat
employees with the knowledge to make informed lifestyle choices and maintain dan seimbang, serta penyakit jantung. Inisiatif ini bertujuan membekali karyawan dengan
long‑term health. pengetahuan untuk membuat pilihan gaya hidup berdasarkan informasi dan menjaga
kesehatan jangka panjang.
Across Indofood, we promote healthy habits through ongoing education delivered
in creative and accessible ways. In 2025, Bogasari Group organized health webinars Di seluruh Indofood, kami mempromosikan kebiasaan sehat melalui edukasi berkelanjutan
to address common health issues such as heart disease, early cancer detection and yang disampaikan dengan cara kreatif dan mudah diakses. Pada tahun 2025, Grup Bogasari
obesity. Besides webinars, there were podcasts providing healthy tips on reducing menyelenggarakan webinar kesehatan untuk mengatasi masalah kesehatan umum seperti
obesity and increasing productivity. penyakit jantung, deteksi dini kanker dan obesitas. Selain webinar, terdapat pula podcast
yang memberikan kiat sehat untuk mengurangi obesitas dan meningkatkan produktivitas.
198 2025 Sustainability Report
Page 201
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
CBP Group Noodles Division implemented an obesity reduction program for its Divisi Mi Instan Grup CBP menyelenggarakan program pengendalian obesitas bagi
employees which includes nutritionist support, exercise routines, weight monitoring, karyawan yang mencakup pendampingan ahli gizi, kegiatan olahraga rutin, pemantauan
and reward system to motivate participants to lose weight. Out of 207 participants, berat badan, serta sistem penghargaan untuk memotivasi peserta menurunkan berat
92 employees successfully lost three kg or more through this program. badan. Dari 207 peserta, 92 karyawan berhasil menurunkan berat badan tiga kg atau
lebih melalui program ini.
Breastfeeding Support
Dukungan untuk Ibu Menyusui
Indofood supports working mothers by providing designated lactation rooms facilites
for lactating mothers across all operating units. Our formal policy ensures these Indofood mendukung ibu bekerja dengan menyediakan ruang laktasi bagi ibu
spaces meet consistent standards for hygiene and comfort. Each room is equipped menyusui di seluruh unit operasional. Kebijakan formal kami memastikan ruang-ruang
with essential amenities and stocked with educational resources on infant care and ini memenuhi standar kebersihan dan kenyamanan yang konsisten. Setiap ruangan
nutrition, creating a safe, and supportive environment for employees. dilengkapi dengan fasilitas penunjang dan dilengkapi dengan materi edukasi tentang
perawatan bayi dan gizi, menciptakan lingkungan yang aman dan mendukung bagi
In 2025, we surveyed our lactation rooms to ensure they met standards. We also karyawan.
conducted seminars about parenting and child development.
Pada tahun 2025, kami melakukan survei terhadap ruang laktasi untuk memastikan
ruangan tersebut memenuhi standar. Kami juga mengadakan beberapa seminar tentang
pengasuhan anak dan tumbuh kembang anak.
We organized a series of health and parenting webinars to support employees and their families
Kami menyelenggarakan serangkaian webinar tentang kesehatan dan pengasuhan anak untuk mendukung karyawan serta keluarga mereka
Laporan Keberlanjutan 2025 199
Page 202
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Bogasari Group Workforce Nutrition Program
Program Gizi bagi Karyawan Grup Bogasari
Bogasari Group participated in the Workplace Nutrition Ambassador program Grup Bogasari berpartisipasi dalam program Workplace Nutrition Ambassador
under the Workforce Nutrition (WFN) Pilot Project 2025, led by Global Alliance sebagai bagian dari Program Percontohan Workforce Nutrition (WFN) 2025, yang
for Improved Nutrition (“GAIN”) and Sustainable Blue Initiatives Foundation diprakarsai oleh Global Alliance for Improved Nutrition (“GAIN”) dan Yayasan Inisiatif
(Yayasan Inisiatif Indonesia Biru Lestari or "WAIBI"), in collaboration with Indonesia Biru Lestari (“WAIBI”) bekerja sama dengan institusi Pemerintah. Program
Government institutions. The program encompasses masterclass training, worksite ini mencakup pelatihan masterclass, penilaian tempat kerja, pendampingan teknis
assessments, technical assistance, and monitored implementation. dan pemantauan implementasi.
The program focuses on four key pillars: healthy food at work, nutrition education, Program ini berfokus pada empat pilar utama yaitu makanan sehat di tempat kerja,
nutrition related health check-ups, and breastfeeding support. edukasi gizi, pemeriksaan kesehatan terkait gizi dan dukungan untuk ibu menyusui.
After receiving technical assistance and introducing initiatives such as the Healthy Setelah menerima pendampingan teknis dan mengimplementasikan inisiatif seperti
Canteen (Kantin Sehat or KASET) and Goodbye Lemak program, the Bogasari program Kantin Sehat (KASET) dan Goodbye Lemak, Grup Bogasari mencatat
Group improved significantly, achieving gold status with 96 points. This progress peningkatan signifikan hingga meraih status gold dengan skor 96 poin. Pencapaian
demonstrates stronger integration of nutrition practices, increased employee ini mencerminkan semakin kuatnya integrasi praktik gizi, peningkatan kesadaran
awareness, and healthier food choices, contributing to a more productive and karyawan, serta tersedianya pilihan makanan yang lebih sehat, sehingga dapat
sustainable workplace. mendukung terciptanya lingkungan kerja yang lebih produktif dan berkelanjutan.
Bogasari Group’s efforts were further recognized through active participation in Upaya Grup Bogasari semakin diakui melalui partisipasi aktif dalam Multi Stakeholder
the Multi Stakeholder Dialogue (MSD), where it received an award from WAIBI and Dialogue (MSD), di mana Grup Bogasari menerima penghargaan dari WAIBI dan GAIN
GAIN for its commitment to advancing workforce nutrition. atas komitmennya dalam memajukan gizi karyawan.
200 2025 Sustainability Report
Page 203
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Empowering Employee Health Through Sports Activities Meningkatkan Kesehatan Karyawan Melalui Kegiatan Olahraga
A healthy workforce drives productivity. We incorporate stretching into daily Karyawan yang sehat mendorong produktivitas. Kami mengintegrasikan sesi peregangan
routines. To promote active lifestyles, Indofood encourages employees to engage ke dalam rutinitas kerja harian untuk menjaga kebugaran. Untuk mendorong gaya hidup
in regular physical activity outside of work. Our operating units are equipped with aktif, Indofood mengajak karyawan berpartisipasi dalam aktivitas fisik rutin di luar jam kerja.
sports facilities, and we organize team sports to foster health and teamwork. Unit operasional kami dilengkapi dengan fasilitas olahraga dan kami mengadakan olahraga
bersama untuk meningkatkan kesehatan dan kerja sama tim.
In 2025, Indofood conducted "Be Healthy, Be You!" Bootcamp. The program
featured a range of health-focused activities, including group exercise sessions, Pada tahun 2025, Indofood menyelenggarakan "Be Healthy, Be You!" Bootcamp. Program
body composition assessments, mini medical check-ups, physiotherapy services, ini menampilkan berbagai kegiatan berfokus kesehatan, termasuk sesi olahraga kelompok,
nutrition education, and personalized nutrition consultations. This initiative aims penilaian komposisi tubuh, pemeriksaan kesehatan dasar, layanan fisioterapi, edukasi gizi
to enhance employees’ awareness of their fitness condition, encourage healthier dan konsultasi gizi personal. Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran karyawan
lifestyle choices, and support a balanced approach to both physical and mental akan kondisi kebugaran mereka, mendorong pilihan gaya hidup yang lebih sehat dan
well-being. mendukung pendekatan seimbang terhadap kesejahteraan fisik dan mental.
Bogasari Group hosts an annual event, Bogasari Sports and Art Week Grup Bogasari menyelenggarakan acara tahunan, Pekan Olahraga dan Seni Bogasari
(Pekan Olahraga dan Seni Bogasari or "PORSARI"), bringing together employees ("PORSARI"), yang mempertemukan karyawan dari seluruh unit operasionalnya untuk
from across the organization for individual and team competitions in a variety berkompetisi secara individu dan tim dalam berbagai cabang olahraga. PORSARI
of sports. PORSARI promotes employee health and well-being through regular mempromosikan kesehatan dan kesejahteraan karyawan melalui kegiatan rutin seperti
activities such as gymnastics, yoga, futsal, badminton, basketball, and Satria senam, yoga, futsal, bulu tangkis, bola basket dan latihan Satria Nusantara. Program-
Nusantara training. These programs encourage cross-departmental participation, program ini mendorong partisipasi lintas departemen, kerja sama tim dan gaya hidup sehat.
teamwork, and a healthy lifestyle.
Secara keseluruhan, berbagai inisiatif kegiatan olahraga yang dilakukan berkontribusi
Collectively, various sport initiatives contribute to a healthier and more engaged pada tenaga kerja yang lebih sehat dan aktif, mencerminkan komitmen Indofood terhadap
workforce, reflecting Indofood’s commitment to employee wellness and kesejahteraan dan produktivitas karyawan.
productivity.
We encourage employees to stay active through regular physical exercise
Kami mendorong karyawan untuk terus aktif melakukan berbagai aktivitas fisik secara rutin
Laporan Keberlanjutan 2025 201
Page 204
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Employee Care and Wellness Kesejahteraan dan Kepedulian terhadap Karyawan
Wellness Facilities and Programs Fasilitas dan Program Kesejahteraan
Indofood offers a range of facilities and programs to support employee well-being. Indofood menyediakan beragam fasilitas dan program untuk mendukung kesejahteraan
These include recreational activities, places of worship, employee cooperatives, and karyawan, termasuk kegiatan rekreasi, tempat ibadah, koperasi karyawan dan program
scholarship programs for academically gifted children of our employees. As of 2025, beasiswa bagi anak-anak karyawan yang berprestasi. Hingga tahun 2025, lebih dari
more than 6,000 employees' children have received scholarships from us. 6.000 anak karyawan telah menerima beasiswa dari kami.
We also organize various religious events and other activities to encourage informal Kami juga menyelenggarakan berbagai acara keagamaan dan kegiatan lainnya untuk
interactions between employees and management. mendorong interaksi informal antara karyawan dan manajemen.
Facilities in Our Plantations [203-1] Fasilitas di Perkebunan Kami [203-1]
Our Agribusiness Group provides a comprehensive Work and Estate Living program Grup Agribisnis kami menyediakan program Work and Estate Living yang lengkap bagi
for employees and their families residing on our estates. This includes free housing, karyawan dan keluarganya yang tinggal di perkebunan, termasuk perumahan gratis,
sports facilities, places of worship, schools, and medical services. This creates safe and sarana olahraga, tempat ibadah, sekolah dan layanan kesehatan guna menciptakan
supportive living environments. lingkungan hidup yang aman dan mendukung.
Medical Facilities in Our Plantations
Fasilitas Kesehatan di Perkebunan Kami
Medical Facilities North Sumatra South Sumatra Kalimantan Riau Java Sulawesi Total
Fasilitas Kesehatan Sumatra Utara Sumatra Selatan Kalimantan Riau Jawa Sulawesi Total
Division Clinic
47 42 22 26 2 1 140
Klinik pada Divisi
Central Clinic
- 10 12 5 - 2 29
Klinik Utama
Ambulances
1 11 10 6 1 - 29
Ambulans
Doctors
1 1 3 6 - - 11
Dokter
Visiting Doctors
14 16 6 5 1 - 42
Dokter yang Berkunjung
Midwife/Nurses
49 56 42 63 2 2 214
Bidan/Perawat
Posyandu
54 36 18 43 14 2 167
Posyandu
202 2025 Sustainability Report
Page 205
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Education Facilities in Our Plantations
Fasilitas Pendidikan di Perkebunan Kami
Education Facilities North Sumatra South Sumatra Kalimantan Riau Java Sulawesi Total
Fasilitas Pendidikan Sumatra Utara Sumatra Selatan Kalimantan Riau Jawa Sulawesi Total
Day Care Centers
1 29 59 42 1 - 132
Tempat Penitipan Anak
Kindergarten
21 25 7 17 4 1 75
Taman Kanak-Kanak
Primary Schools
- 17 1 14 3 - 35
Sekolah Dasar
Secondary Schools
1 2 - 4 - - 7
Sekolah Menengah Pertama
High Schools
- - - 3 - - 3
Sekolah Menengah Atas
Teachers
242 166 34 366 23 5 836
Guru
Rumah Pintar
4 6 4 4 - 1 19
Rumah Pintar
We provide healthcare and educational facilities, as well as school transportation, for employees in plantation areas
Kami menyediakan fasilitas kesehatan dan pendidikan, termasuk penjemputan anak sekolah, bagi karyawan di area perkebunan
Laporan Keberlanjutan 2025 203
Page 206
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
DEVELOPING OUR COMMUNITIES [3-3, 413-1]
PENGEMBANGAN MASYARAKAT
Our business activities directly and indirectly impact local communities where we Kegiatan bisnis kami memberikan dampak langsung maupun tidak langsung terhadap
operate. We invest in initiatives designed to deliver lasting benefits and shared long- masyarakat sekitar di mana kami beroperasi. Oleh karena itu, kami berinvestasi
term prosperity. This supports healthy and resilient communities, local employment dalam berbagai inisiatif yang bertujuan memberikan manfaat jangka panjang serta
and stable supply chains. Indofood’s programs are developed in partnership with local kesejahteraan bersama. Hal ini mendukung terciptanya masyarakat yang sehat dan
stakeholders and monitored regularly to ensure impact and continuous improvement. tangguh, membuka kesempatan kerja bagi masyarakat lokal, serta menjaga kestabilan
rantai pasok. Program-program kami dijalankan bersama dengan para pemangku
Our key focus areas are: kepentingan di tingkat lokal, serta dipantau secara rutin untuk memastikan dampak
• Nutrition for All yang optimal dan berkelanjutan.
• Building Human Capital
• Strengthening Economic Value Fokus utama kami meliputi:
• Protecting Environment with the Community • Gizi untuk Semua
• Solidarity and Humanity • Pembangunan Sumber Daya Manusia
• Peningkatan Nilai Ekonomi
NUTRITION FOR ALL • Perlindungan terhadap Lingkungan bersama Masyarakat
• Solidaritas dan Kemanusiaan
Malnutrition remains a serious health challenge in Indonesia: undernutrition,
overnutrition, and deficiencies in essential micronutrients. As a key participant in the
food industry, Indofood applies a three-pronged approach to drive progress on this
GIZI UNTUK SEMUA
issue: Malanutrisi masih menjadi salah satu tantangan kesehatan utama di Indonesia yang
• Delivering products with improved nutritional levels mencakup masalah kekurangan gizi, kelebihan gizi dan kekurangan zat gizi mikro.
• Preventing malnutrition through education Sebagai salah satu pelaku utama dalam industri pangan, Indofood menerapkan tiga
• Driving interventions and partnerships with stakeholders pendekatan strategis untuk mendorong kemajuan dalam menghadapi masalah ini:
• Menghadirkan produk dengan peningkatan kandungan gizi
Delivering Products with Improved Nutritional Levels • Mencegah malanutrisi melalui edukasi
• Mendorong intervensi dan kolaborasi dengan para pemangku kepentingan
We help tackle malnutrition by continuously improving the nutritional quality of our
products. We do this by reducing sugar, salt, and fat. We also enhance nutrient content
and provide clear labeling to help consumers make informed choices. For more details,
Menghadirkan Produk dengan Peningkatan Kandungan Gizi
see page 58 in the section Delivering Products with Improved Nutrition Levels. Indofood turut berupaya dalam penanganan malanutrisi melalui produk-produk yang
ditingkatkan nilai gizinya. Upaya ini dilakukan dengan mengurangi kandungan gula,
garam dan lemak, meningkatkan kandungan gizi produk serta menyediakan pelabelan
yang jelas untuk membantu konsumen menentukan pilihan makanan yang tepat. Untuk
informasi lebih lanjut, dapat dilihat pada halaman 58 di bagian Menghadirkan Produk
dengan Kandungan Gizi Terbaik.
204 2025 Sustainability Report
Page 207
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Preventing Malnutrition Through Education Mencegah Malanutrisi Melalui Edukasi
To strengthen nutritional awareness in the community, we conduct a variety of health Untuk meningkatkan kesadaran gizi di kalangan masyarakat, kami menyelenggarakan
and nutrition programs, with a special focus on women. Our initiatives provide essential berbagai macam program edukasi kesehatan dan gizi khususnya bagi perempuan.
knowledge to help families make informed choices during the first 1,000 days of life. Program ini membekali keluarga dengan pengetahuan penting dalam pengambilan
By using digital platforms, we can expand our reach and engagement to make the keputusan terkait kesehatan pada periode 1.000 hari pertama kehidupan. Dengan
programs more effective. memanfaatkan platform digital, kami memperluas jangkauan dan partisipasi
masyarakat guna meningkatkan efektivitas program.
Posyandu
Posyandu
Posyandu is a community-based healthcare initiative led by women cadres to impart
knowledge, initiate health programs, form social network and empower women in the Posyandu merupakan layanan kesehatan berbasis masyarakat yang dikelola oleh
community to make informed health related decisions for their families. Posyandu kader perempuan untuk memberikan pengetahuan, membentuk jaringan sosial
plays a vital role in improving maternal and child health in Indonesia. Its health posts dan memberdayakan perempuan di kalangan masyarakat agar mampu mengambil
provide monthly check-ups, immunizations, nutritional supplements, and counseling keputusan yang tepat terkait kesehatan keluarga. Posyandu berperan penting dalam
for infants, toddlers, also pregnant and lactating mothers. By supporting Posyandu, meningkatkan kesehatan ibu dan anak di Indonesia melalui pemeriksaan bulanan,
Indofood engages women within the community and strengthens preventive healthcare imunisasi, pemberian suplemen gizi, konseling bagi bayi, balita, serta ibu hamil dan
and nutrition at the grassroots level. menyusui. Dengan mendukung Posyandu, Indofood melibatkan perempuan sekaligus
memperkuat layanan kesehatan dan gizi preventif di masyarakat.
Across the Agribusiness Group, Bogasari Group, and NSF Division of CBP Group, we
have supported more than 220 Posyandu across DKI Jakarta, West Java, East Java, Riau, Melalui Grup Agribisnis, Grup Bogasari dan Divisi NSF Grup CBP, Indofood telah
South Sumatra, North Sumatra, West Kalimantan, Central Kalimantan, East Kalimantan, mendukung lebih dari 220 Posyandu yang berada di berbagai wilayah di DKI Jakarta,
and South Sulawesi, helping to reduce: Jawa Barat, Jawa Timur, Riau, Sumatra Selatan, Sumatra Utara, Kalimantan Barat,
• Malnutrition among children under five years old; Kalimantan Tengah, Kalimantan Timur dan Sulawesi Selatan guna berkontribusi dalam
• Chronic energy deficiency in pregnant mothers; and upaya penurunan:
• Incidences of low birth weight among newborns. • Angka malanutrisi pada anak di bawah usia lima tahun;
• Prevalensi kekurangan energi kronis pada ibu hamil; dan
• Kasus bayi lahir dengan berat badan rendah.
In 2025, Indofood provided healthcare services and imparted health and nutrition education to:
Pada tahun 2025, Indofood telah memberikan layanan kesehatan serta edukasi kesehatan dan gizi kepada:
>220 >1,400 >14,800 >2,400 >4,400
Posyandu Cadres Children under five years Pregnant mothers Lactating mothers
Posyandu Kader Anak usia di bawah Ibu hamil Ibu menyusui
lima tahun
Laporan Keberlanjutan 2025 205
Page 208
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
As part of this effort, Bogasari Group implemented an integrated community Sebagai bagian dari upaya tersebut, Grup Bogasari melaksanakan program
empowerment program for Posyandu cadres in Kalibaru and Lagoa sub-districts, pemberdayaan masyarakat yang terpadu bagi kader Posyandu di Kecamatan Kalibaru
where capacity building was conducted to improve service quality and strengthen dan Lagoa, guna meningkatkan kualitas layanan sekaligus memperkuat ketahanan
household food security for the local communities. The program featured Service pangan rumah tangga masyarakat setempat. Program ini mencakup pelatihan
Excellence training for 40 cadres and 5 facilitators from each sub-district, regular Pelayanan Prima bagi 40 kader dan 5 fasilitator dari masing-masing kecamatan,
engagement with local authorities, and monitoring of hydroponic facilities to promote koordinasi rutin dengan Pemerintah setempat, serta pendampingan fasilitas hidroponik
fresh vegetable consumption while deepening nutritional awareness and supporting untuk mendorong konsumsi sayuran segar, memperdalam pemahaman gizi dan
communities in growing their own Produce. Additionally, Bogasari Group provided mendukung masyarakat untuk membudidayakan tanaman pangan secara mandiri.
fish-based food processing training to 52 cadres in these two sub-districts, enhancing Selain itu, Grup Bogasari juga memberikan pelatihan pengolahan pangan berbasis
nutritional awareness and household food availability. ikan kepada 52 kader di kedua kecamatan tersebut. Di samping untuk meningkatkan
kesadaran gizi, juga mendorong masyarakat dalam menjaga ketersediaan pangan
rumah tangga.
Our Posyandu activities in serving communities
Kegiatan Posyandu kami dalam melayani masyarakat
Health and Nutrition Education Edukasi Kesehatan dan Gizi
Indofood has hosted nutrition and health seminars for senior high school students Sejak tahun 2021, Indofood telah menyelenggarakan seminar gizi dan kesehatan bagi
since 2021. These sessions cover topics such as The Importance of the First 1,000 Days siswa sekolah menengah atas. Topik yang disampaikan meliputi Pentingnya 1.000 Hari
of Life, Anemia, Guidelines for Balanced Nutrition and a Healthy Diet, also Sanitation Pertama Kehidupan, Anemia, Pedoman Gizi Seimbang dan Pola Makan Sehat, serta
and Hygiene. They equip students with the knowledge to make informed health choices. Sanitasi dan Higienitas. Program ini membekali siswa-siswi dengan pengetahuan untuk
menentukan pilihan pola hidup sehat yang tepat.
206 2025 Sustainability Report
Page 209
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
In 2025 Indofood engaged around 200 santri and santriwati (male and female Pada tahun 2025, Indofood menjangkau sebanyak 200 santri dan santriwati di Pondok
students) in Islamic Boarding Schools (Pondok Pesantren). Cumulatively as of Pesantren. Secara kumulatif pada akhir tahun 2025, lebih dari 9.300 santri dan santriwati
end 2025, more than 9,300 students participated, and over 5,300 booklets were telah berpartisipasi dan lebih dari 5.300 buklet telah didistribusikan untuk menambah
distributed to increase awareness. wawasan mereka.
Our health and nutrition education program for senior high school students
Program edukasi kesehatan dan gizi bagi siswa-siswi sekolah menengah atas
Learning Platform for Health Workers and Posyandu Cadres Platform Edukasi untuk Tenaga Kesehatan dan Kader Posyandu
To support Government efforts to reduce stunting in Indonesia, Indofood Untuk mendukung upaya Pemerintah mengurangi angka stunting di Indonesia, Indofood
partners with the Faculty of Public Health at Universitas Indonesia to berkolaborasi dengan Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Indonesia dalam
strengthen its Learning Center Platform. We developed self-paced modules pengembangan Platform Learning Center. Indofood mengembangkan modul pembelajaran
for health workers and Posyandu cadres on topics such as stunting, anemia in mandiri bagi para tenaga kesehatan dan kader Posyandu, mencakup topik seperti stunting,
pregnant women, and infant and child feeding practices. The platform includes anemia pada ibu hamil dan praktik pemberian makanan pada bayi dan anak. Platform ini
video lessons, followed by live interactive sessions with experts. Participants menampilkan video pembelajaran, dilanjutkan dengan sesi interaktif bersama para ahli, serta
receive a certificate upon completion. pemberian sertifikat bagi peserta yang telah menyelesaikan program.
As of 2025, Indofood contributed educational content with 53 videos on the Hingga tahun 2025, Indofood telah menyediakan 53 video konten edukatif dan lebih dari
platform, more than 1,600 Health workers and Posyandu cadres near Indofood 1.600 tenaga kesehatan serta kader Posyandu di sekitar wilayah operasional telah mendapat
operations have been supported. dukungan.
Laporan Keberlanjutan 2025 207
Page 210
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Driving intervention and Collaboration with Stakeholders Mendorong Intervensi dan Kolaborasi dengan Pemangku
Kepentingan
Inclusive Collaboration of Entrepreneurs to Overcome Stunting
Indofood supports the Indonesian Employers Association (Asosiasi Pengusaha Kolaborasi Inklusif Pengusaha Atasi Stunting
Indonesia or APINDO) to support the Healthy Children Movement Gerakan Anak Sehat Indofood berkolaborasi dengan Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) dalam program
(GAS) - Kolaborasi Inklusif Pengusaha Atasi Stunting (KIPAS Stunting) program. The Gerakan Anak Sehat (GAS) - Kolaborasi Inklusif Pengusaha Atasi Stunting (KIPAS
initiative focuses on reducing stunting during the critical first 1,000 days of life. We Stunting). Program ini berfokus pada penurunan angka stunting selama periode 1.000
target pregnant and lactating mothers and toddlers under two years old by providing hari pertama kehidupan dengan menyasar ibu hamil dan menyusui serta balita di bawah
nutritious snacks, while hosting weekly educational sessions at Posyandu, and usia dua tahun melalui pemberian makanan bergizi, sesi edukasi mingguan di Posyandu,
monitoring mothers and children’s health. serta pemantauan kesehatan ibu dan anak.
In 2025, the program reached more than 490 participants at 9 Posyandu in Bogor City, Pada tahun 2025, program ini telah menjangkau lebih dari 490 peserta di 9 Posyandu
accelerating stunting prevention and providing nutritious food according to Ministry of di Kota Bogor, yang mempercepat pencegahan stunting dan memastikan anak-anak
Health guidelines. mendapatkan makanan bergizi sesuai pedoman Kementerian Kesehatan.
Global Contribution in Eradicating Malnutrition Kontribusi Global dalam Upaya Mengatasi Malanutrisi
We participate in the Scaling Up Nutrition (“SUN”) Movement, a global initiative Indofood berpartisipasi dalam gerakan Scaling Up Nutrition ("SUN"), sebuah inisiatif
launched by the UN Secretary-General to end all forms of malnutrition by 2030. global yang diprakarsai oleh Sekretaris Jenderal PBB untuk menuntaskan semua bentuk
malanutrisi pada tahun 2030.
In Indonesia, Indofood played a key role in establishing SBN Indonesia, focusing on
three areas: maternal, child and adolescent nutrition, the promotion of healthy diets, Di Indonesia, Indofood berperan penting dalam pendirian SBN Indonesia yang
and improvements in sanitation and hygiene. To achieve its goals, SBN Indonesia, berfokus pada tiga hal yaitu: gizi ibu, anak dan remaja, promosi pola makan sehat,
comprising 19 companies and four associations conducts annual assessments, serta peningkatan sanitasi dan higienitas. Untuk mencapai tujuannya, SBN Indonesia
organizes collaborative sessions, and supports the SUN Indonesia Annual Meeting to yang terdiri dari 19 perusahaan dan empat asosiasi, melakukan penilaian tahunan,
showcase initiatives and best practices. menyelenggarakan sesi kolaboratif, serta menyelenggarakan Pertemuan Tahunan SUN
Indonesia yang membahas berbagai inisiatif dan berbagi praktik terbaik.
The SUN annual meeting in 2025 was held with the theme 'Strengthening an Inclusive and Sustainable Nutrition Ecosystem'
Pertemuan tahunan SUN 2025 diselenggarakan dengan tema ‘Memperkuat Ekosistem Gizi yang Inklusif dan Berkelanjutan’
208 2025 Sustainability Report
Page 211
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
BUILDING HUMAN CAPITAL PEMBANGUNAN SUMBER DAYA MANUSIA
Talent and knowledge are key to advancing Indonesia’s food security. Indofood is Talenta dan pengetahuan merupakan faktor penting dalam memperkuat ketahanan
committed to developing not just its own human capital but also to building strong pangan Indonesia. Indofood berkomitmen untuk tidak hanya mengembangkan
partnerships between academia and industry. kapasitas sumber daya karyawannya sendiri, tetapi juga membangun kemitraan yang
kuat antara dunia akademisi dan industri.
We fund research to strengthen food security through our flagship grant program,
Indofood Riset Nugraha (“IRN”). We actively support the Government's Vocational Link Kami mendanai riset untuk memperkuat ketahanan pangan melalui program unggulan
and Match Program and continue to enhance our industry-focused training curriculum kami, Indofood Riset Nugraha (“IRN”). Kami juga secara aktif mendukung Program
in collaboration with polytechnics. Vokasi Link and Match Pemerintah serta terus menyempurnakan kurikulum pelatihan
berbasis industri melalui kerja sama dengan berbagai politeknik.
Indofood Riset Nugraha
Indofood Riset Nugraha
IRN supports university students with their thesis research into improving national
food security. Our program provides training, mentorship and grants, including support IRN memberikan dukungan bagi mahasiswa dalam melakukan riset tugas akhir yang
for research and scientific writing. Each year, students from across Indonesia submit berfokus pada peningkatan ketahanan pangan nasional. Program ini memberikan
food-related research proposals which IRN’s experts rigorously evaluate. They cover pelatihan, pendampingan serta dukungan dana untuk penelitian ilmiah. Setiap tahun,
fields such as agriculture and fisheries technology, animal husbandry, nutrition and mahasiswa dari seluruh Indonesia dapat mengajukan proposal penelitian terkait
molecular biotechnology. pangan, yang kemudian dievaluasi secara ketat oleh tim pakar IRN dengan cakupan
bidang teknologi pertanian, perikanan, peternakan, gizi dan bioteknologi molekuler.
In 2025, over 730 submissions from 145 universities were received. Of these, 96
Pada tahun 2025, lebih dari 730 proposal riset dari 145 universitas diterima dengan
university students ultimately received research grants. Since the program began in
96 mahasiswa berhasil menerima dana riset. Sejak program ini diluncurkan pada tahun
1998, more than 1,100 students have benefited from IRN grants, having been chosen
1998, lebih dari 1.100 mahasiswa telah menerima pendanaan IRN yang diseleksi dari
from more than 19,700 proposals.
lebih dari 19.700 proposal yang diajukan.
>730
Proposal submissions from 145 universities are received and 96 university
students passing the IRN selection process
Proposal riset dari 145 universitas diterima dan 96 mahasiswa berhasil
lolos seleksi IRN pada tahun 2025
>1,100
University students have benefited from IRN grants since 1998
Mahasiswa telah menerima dana riset IRN sejak tahun 1998
Four outstanding IRN researchers contributing to strengthening food security
Empat peneliti terbaik IRN yang berperan dalam meningkatkan ketahanan pangan
Laporan Keberlanjutan 2025 209
Page 212
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Vocational Programs Program Vokasi
Vocational Program in Flexible Packaging Division of CBP Group Program Vokasi di Divisi Kemasan Fleksibel Grup CBP
We believe in building future skilled talent through industry-education partnerships Indofood menyadari pentingnya membangun sumber daya manusia yang kompeten
that drive innovation and competitiveness in the food sector. Four years ago, CBP di masa mendatang melalui kemitraan antara industri dan institusi pendidikan guna
Group’s Flexible Packaging Division partnered a Jakarta polytechnic to launch mendorong inovasi serta daya saing di sektor pangan. Sejak empat tahun lalu, Divisi
a vocational program that equips graduates with specialized skills aligned with Kemasan Fleksibel Grup CBP melakukan kerja sama dengan salah satu politeknik di
industry needs. Jakarta untuk menginisiasi program vokasi yang membekali lulusannya dengan keahlian
khusus sesuai kebutuhan industri.
Revamped in 2021, the program combines classroom learning with a semester-long
internship, giving students both theoretical knowledge and practical experience. Program ini diperbarui pada tahun 2021 dengan menggabungkan pembelajaran di kelas
dan program magang selama satu semester, sehingga mahasiswa mendapatkan teori
In 2025, we continued our Teaching Factory ("TEFA") program, that simulate real sekaligus pengalaman kerja lapangan secara langsung.
industry environments. The program offers industrial classes, seminars, factory
visits, and practicums led by experienced employees. As of 2025, more than 200 Pada tahun 2025, kami melanjutkan program Teaching Factory (“TEFA”), yang dirancang
students participated, with 50 interning at our Flexible Packaging Division of CBP menyerupai kondisi dan proses kerja seperti di industri. Program ini menyediakan kelas
Group. By year-end, about 60% of these interns have been employed within the industri, seminar, kunjungan ke fasilitas produksi dan praktikum yang dibimbing secara
division. TEFA's dedicated team and expert instructors prepare students for real- langsung oleh karyawan berpengalaman. Hingga tahun 2025, lebih dari 200 siswa
world industry demands. telah berpartisipasi dengan 50 di antaranya mendapat kesempatan magang di Divisi
Kemasan Fleksibel Grup CBP. Pada akhir tahun, sebanyak 60% dari peserta magang ini
Vocational Program by Entrepreneurs Consortium telah menjadi karyawan di divisi tersebut. Tim TEFA serta para pengajar berpengalaman
Since 2021, Indofood has joined forces with several companies to run a bold initiative mempersiapkan siswa-siswi untuk menghadapi tuntutan industri yang sesungguhnya.
for Vocational Schools (Sekolah Menengah Kejuruan or "SMK") across Indonesia.
Program Vokasi oleh Konsorsium Pengusaha
This program has a clear purpose: to give graduating students the confidence and
skills to step into the industrial workforce and thrive. By aligning education with Sejak tahun 2021, Indofood berkolaborasi dengan sejumlah perusahaan untuk
industry needs, it transforms traditional learning into a pathway for real-world mengadakan program vokasi bagi Sekolah Menengah Kejuruan ("SMK") di seluruh
success. Indonesia. Program ini bertujuan untuk membekali lulusan SMK agar siap dalam
memasuki dunia kerja dan mampu berkembang. Dengan penyelarasan kurikulum
The program focuses on three pillars: standardizing curriculum, upgrading learning pendidikan dengan kebutuhan industri, program ini mengubah pembelajaran tradisional
facilities, and creating TEFA. Activities include curriculum alignment, teacher menjadi bekal untuk meraih kesuksesan di dunia kerja.
and student training, internships, competency certification, and infrastructure
improvement such as modern classrooms and practical equipment. Program ini berfokus pada tiga pilar utama: standarisasi kurikulum, peningkatan
fasilitas pembelajaran dan pengembangan TEFA. Kegiatannya meliputi penyelarasan
In 2025, the initiative had helped six schools, benefited more than 3,400 students kurikulum, pelatihan guru dan siswa, program magang, sertifikasi kompetensi serta
and certified more than 120 teachers. peningkatan infrastruktur seperti ruang kelas dan peralatan praktik yang lebih modern.
Pada tahun 2025, program ini telah membantu enam sekolah, menjangkau lebih dari
3.400 siswa dan mensertifikasi lebih dari 120 guru.
210 2025 Sustainability Report
Page 213
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Bogasari Teaching Program ("Bogasari Mengajar") Bogasari Mengajar
For over two decades, Bogasari Group has remained committed to improving access Selama lebih dari dua dekade, Grup Bogasari berkomitmen untuk meningkatkan akses
to quality education and workforce readiness, for students from senior high schools terhadap pendidikan berkualitas dan kesiapan untuk bekerja bagi siswa dari Sekolah
(SMA/SMK) and higher education institutions. Through internships, on-the-job training Menengah Atas (SMA/ SMK) maupun perguruan tinggi. Melalui program magang,
and hands-on learning, Bogasari Group supports students’ transition from education to praktik kerja lapangan dan pembelajaran berbasis praktik, Grup Bogasari mendukung
employment, especially for Culinary Vocational (SMK Kuliner) students. Before entering kesiapan siswa dari dunia pendidikan ke dunia kerja, terutama bagi siswa SMK Kuliner.
Small and Medium Enterprises ("SMEs"), participating students receive specialized Sebelum memasuki Usaha Kecil dan Menengah ("UKM"), para peserta memperoleh
technical and soft-skill training at Bogasari Group's facilities. The training includes pelatihan teknis dan pengembangan soft skill secara khusus di fasilitas Grup Bogasari.
practical exposure to processing and selling wheat-based food products. Pelatihan ini mencakup praktik pengolahan dan pemasaran produk makanan berbahan
dasar tepung terigu.
In 2025, Bogasari Mengajar launched "Praktisi Bogasari Mengajar" in SMK Lagoa
and Kalibaru, targeting vocational students in two urban villages surrounding the Pada tahun 2025, Bogasari Mengajar meluncurkan "Praktisi Bogasari Mengajar" di SMK
Bogasari Factory. Starting in August 2025, practitioner-led classes were held at the Lagoa dan Kalibaru yang ditujukan bagi siswa-siswi vokasi di dua kelurahan sekitar
factory for students from six vocational schools across disciplines such as Mechanical Pabrik Bogasari yang telah beroperasi di wilayah tersebut. Dimulai pada Agustus 2025,
Engineering, Logistics Engineering, Logistics Management, Visual Communication sesi kelas bersama para praktisi diselenggarakan di pabrik bagi siswa dari enam SMK
Design (DKV), and Accounting. yang mencakup berbagai bidang seperti Teknik Mesin, Teknik Logistik, Manajemen
Logistik, Desain Komunikasi Visual (DKV) dan Akuntansi.
Through the program, 230 grade 12th students and 20 teachers gained direct exposure
to real-world industry practices. Together with Bogasari Group's nationwide internship Melalui program ini, sebanyak 230 siswa kelas 12 dan 20 guru memperoleh pengalaman
program which provides 900 internship placements each year and educational langsung dalam praktik industri nyata. Melalui program magang nasional Grup Bogasari
observation programs, Bogasari Mengajar reached 1,200 participants in 2025. telah menyediakan 900 penempatan magang setiap tahun serta program kunjungan
Participants came from Java and Sumatra (Lampung, North Sumatra, and Aceh). In edukasi. Pada tahun 2025, Bogasari Mengajar telah menjangkau sekitar 1.200 peserta
the same year, Bogasari Group further strengthened vocational education access by yang berasal dari Jawa dan Sumatra (Lampung, Sumatra Utara dan Aceh). Pada tahun
partnering with an Public Vocational School (SMK Negeri) in Kediri to develop a TEFA yang sama, Grup Bogasari semakin memperkuat akses pendidikan vokasi dengan
for culinary studies through training at BBC and internship opportunities at Bogasari bermitra dengan SMK Negeri di Kediri untuk mengembangkan TEFA bidang tata boga
Group and SMEs. melalui pelatihan di BBC dan kesempatan magang di Grup Bogasari serta UKM.
Bogasari Mengajar program strengthens educational access and equips students for career readiness
Program Bogasari Mengajar memberikan akses terhadap pendidikan berkualitas dan kesiapan untuk bekerja
Laporan Keberlanjutan 2025 211
Page 214
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Rumah Pintar Rumah Pintar
To support education and community development in communities surrounding our Untuk mendukung pendidikan dan pengembangan masyarakat di sekitar perkebunan,
plantations, our Agribusiness Group established Smart Houses (Rumah Pintar or Grup Agribisnis mendirikan Rumah Pintar (“RUMPIN”). Rumpin menyediakan akses
“RUMPIN”). These facilities provide access to learning resources, academic assistance, pembelajaran, pendampingan akademik serta sarana digital guna meningkatkan hasil
and digital tools to enhance students’ learning outcomes. Beyond education, RUMPIN belajar siswa. Selain bidang pendidikan, RUMPIN juga mendorong pemberdayaan
also promotes local economic empowerment by enabling artisans to market their ekonomi lokal dengan membantu perajin memasarkan produknya serta menghadirkan
products and offers creative activities that support children’s holistic development. berbagai kegiatan kreatif yang mendukung perkembangan anak.
In 2025, 19 RUMPIN facilities served more than 31,000 visitors, supported by Pada tahun 2025, sebanyak 19 RUMPIN melayani lebih dari 31.000 pengunjung dengan
21 tutors. dukungan 21 tutor.
STRENGTHENING ECONOMIC VALUE PENINGKATAN NILAI EKONOMI
Nurturing local entrepreneurship is a cornerstone of community development. It Membina kewirausahaan lokal merupakan salah satu elemen kunci pengembangan
not only drives inclusive economic growth but also equips individuals with practical masyarakat. Upaya ini tidak hanya mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif
knowledge and skills, fostering self-reliance and improving overall community well- tetapi juga membekali individu dengan pengetahuan dan keterampilan praktis, sehingga
being. memperkuat kemandirian serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
The Bogasari Baking Center Bogasari Baking Center
As part of Indofood’s commitment to support local SMEs, BBC equips individuals with Sebagai bagian dari komitmen Indofood untuk mendukung UKM lokal, BBC membekali
skills to create flour-based foods and start their own businesses. Since its first training individu dengan keterampilan untuk mengolah makanan berbahan dasar tepung terigu
in 1981, BBC has trained more than 123,000 participants in 17 cities, comprising 85% dan memulai usaha mereka sendiri. Sejak pelatihan pertamanya pada tahun 1981, BBC
women and 15% men. Many BBC alumni now run thriving food ventures, reflecting our telah melatih lebih dari 123.000 peserta di 17 kota, yang terdiri dari 85% perempuan
commitment to inclusive growth and women’s entrepreneurship. In 2025, more than dan 15% laki-laki. Mayoritas alumni BBC kini menjalankan usaha makanan yang
10,000 people participated in a total over 600 training activities. berkembang, mencerminkan komitmen Indofood terhadap pertumbuhan inklusif dan
pemberdayaan perempuan dalam berwirausaha. Pada tahun 2025, lebih dari 10.000
Bogasari Home Baking Showcase (Sajian Bersama Bogasari) orang berpartisipasi pada lebih dari 600 kegiatan pelatihan.
Bogasari Group believes hobbies can become a pathway to opportunities and
entrepreneurship. Through the Sajian Bersama Bogasari initiative, we educate Sajian Bersama Bogasari
housewives on proper techniques for processing flour-based ingredients using Grup Bogasari meyakini bahwa hobi dapat menjadi peluang berwirausaha. Melalui
everyday simple equipment. inisiatif Sajian Bersama Bogasari, Bogasari mengedukasi ibu rumah tangga dengan
keterampilan mengolah bahan dasar tepung menggunakan peralatan sederhana
The goal is to inspire participants to start small home-based businesses, helping to
sehari-hari.
improve family incomes while promoting nutritious food. As of 2025, the program
expanded to 50 locations with more than 5,000 participants. This growing reach is Program ini menginspirasi peserta untuk memulai usaha kecil dari rumah, sekaligus
testament to our commitment to improving local livelihoods, promoting economic meningkatkan pendapatan dan mendorong konsumsi makanan bergizi. Hingga tahun
inclusion and supporting community empowerment. 2025, program ini menjangkau 50 lokasi dengan lebih dari 5.000 peserta. Perluasan
program ini menjadi bukti komitmen kami untuk meningkatkan kesejahteraan
masyarakat, mendorong inklusi ekonomi dan mendukung pemberdayaan masyarakat.
212 2025 Sustainability Report
Page 215
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
The Santripreneur Program Program Santripreneur
This program helps create food enterpreneurs by supporting teachers, staff Program ini membantu lahirnya wirausahawan kuliner dengan melibatkan guru, staf
and students at Islamic Boarding Schools ("Pondok Pesantren"). Bogasari Group dan santri di Pondok Pesantren. Grup Bogasari berkolaborasi dengan Kementerian
collaborates with Indonesia’s Coordinating Ministry of Economic Affairs and other Koordinator Bidang Perekonomian Indonesia serta mitra swasta lainnya untuk membekali
private sector partners to equip participants with skills to start and manage their peserta dengan keterampilan memulai dan mengelola usaha mereka sendiri.
own businesses.
Indofood memberikan pelatihan, pendampingan teknis, peralatan serta bimbingan
We provide training, technical support, equipment and guidance in business manajemen bisnis dan pemasaran digital untuk memastikan keberhasilan para peserta.
management and digital marketing to help ensure their success. Since the Sejak awal diluncurkan pada tahun 2008, sebanyak 59 Pondok Pesantren telah terlibat,
program’s initial launch in 2008, a total of 59 Pondok Pensantren have been mencerminkan komitmen Grup Bogasari yang berkelanjutan dalam menjadikan Pondok
engaged, reflecting Bogasari Group's sustained engagement with the schools as Pesantren sebagai pusat pengembangan kewirausahaan. Pada tahun 2025, program
centers for entrepreneurship development. In 2025, Santripreneur trained more than Santripreneur melatih lebih dari 120 peserta yang terdiri dari 81% perempuan dan
120 participants, comprising 81% women and 19% men, in basic bread and noodle 19% laki-laki, dalam pembuatan roti dan mi, mencakup teori, praktik, analisis usaha serta
making, covering theory, practice, business analysis and marketing. As of 2025, pemasaran. Hingga 2025, sebanyak 33 Pondok Pesantren telah mengoperasikan usaha
33 Pondok Pesantren were actively operating bakery businesses, demonstrating the bakery secara aktif, yang menunjukkan kontribusi program terhadap pengembangan
program’s contribution to local economic development. ekonomi lokal.
Santripreneur training at an Islamic Boarding School (Pondok Pesantren)
Pelatihan Santripreneur di Pondok Pesantren
Laporan Keberlanjutan 2025 213
Page 216
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Estje Bakery: From Training to Success
Estje Bakery: Dari Pelatihan menuju Kesuksesan
Ibu Sujatmi’s entrepreneurial journey began with Indofood’s Pojok Selera training in Perjalanan kewirausahaan Ibu Sujatmi dimulai dengan pelatihan Pojok Selera di tahun
2015, where she gained advanced bakery skills and practical business knowledge 2015, yang membekalinya dengan keterampilan pembuatan roti secara profesional
to launch Estje Bakery. Through continued skills development with Indofood’s serta pengetahuan terkait praktik bisnis untuk mendirikan Estje Bakery. Melalui
training, product diversification and market expansion, Estje Bakery has since pengembangan keterampilan bersama Indofood, diversifikasi produk dan perluasan
grown into a stable small enterprise. pasar, Estje Bakery kini berkembang menjadi usaha kecil yang stabil.
Starting with modest consignment sales and a monthly turnover of Rp3 million, Berawal dari penjualan titipan dengan omset Rp3 juta per bulan, Estje Bakery kini
the business now earns Rp15 million. The broader impact of Indofood’s support is menghasilkan Rp15 juta per bulan. Dukungan Indofood juga tercermin melalui
reflected through the SROI metric, with every Rp1 invested by Indofood generating metrik SROI, di mana setiap Rp1 yang diinvestasikan Indofood menghasilkan Rp5,05
Rp5.05 in social and economic impact, underscoring Indofood’s strong commitment dampak sosial dan ekonomi, yang menunjukkan komitmen kuat Indofood terhadap
to MSMEs growth, and showcasing a strong return on investment. pertumbuhan UMKM serta menunjukkan tingkat pengembalian investasi yang baik.
Empowering Food Entrepreneurs Through Pojok Selera Pemberdayaan Wirausahawan Makanan melalui Pojok Selera
Our Pojok Selera program empowers communities and MSMEs, particularly women Program Pojok Selera memberdayakan masyarakat serta UMKM, khususnya
through capacity-building initiatives. We invite aspiring food entrepreneurs near our perempuan, melalui inisiatif peningkatan kapasitas. Calon wirausahawan makanan di
operations to join training program that covers key business topics such as wheat sekitar unit operasional diundang untuk mengikuti program pelatihan yang mencakup
flour-based food production, Halal certification, and guidance on obtaining necessary topik bisnis seperti produksi makanan berbahan dasar tepung terigu, sertifikasi Halal
business licenses. Beyond business topics, the program also covers soft-skill training serta panduan memperoleh izin usaha yang diperlukan. Selain materi bisnis, program
such as business planning, financial management, and digital branding and marketing. ini juga meliputi pelatihan keterampilan nonteknis, antara lain perencanaan bisnis,
In 2025, a total of 221 participants, 88% of which are women, participated in this manajemen keuangan, branding dan pemasaran digital. Pada 2025, sebanyak 221
program. As of end 2025, nearly 2,250 participants have been trained. peserta yang 88% di antaranya adalah perempuan berpartisipasi dalam program ini.
Hingga akhir tahun 2025, sekitar 2.250 peserta telah mengikuti pelatihan.
Pojok Selera training to support women, communities, and MSMEs
Pelatihan Pojok Selera untuk mendukung perempuan, masyarakat serta UMKM
214 2025 Sustainability Report
Page 217
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Kunci Informasi dan Teknologi ("KIAT") Kunci Informasi dan Teknologi ("KIAT")
KIAT is an educational initiative that helps drive innovation and growth in the wheat- KIAT merupakan program edukasi yang mendorong inovasi dan pertumbuhan di
based culinary sector by sharing information and technology on trending themes. The sektor kuliner berbasis tepung terigu dengan menghadirkan informasi dan teknologi
program equips MSMEs with resources and knowledge to thrive in a rapidly evolving mengenai tren industri terkini. Program ini membekali UMKM dengan sumber daya dan
market. pengetahuan untuk dapat terus tumbuh di pasar yang berkembang pesat.
Bogasari Group supports the program by providing resources and expertise to Grup Bogasari mendukung KIAT dengan menyediakan narasumber dan fasilitas untuk
facilitate seminars and baking demos, on topics like leveraging Artificial Intelligence seminar dan demo pembuatan roti, dengan topik beragam mulai dari pemanfaatan
(AI) for branding trends, business analysis, taxation, and digital content creation. Kecerdasan Buatan (Artificial Intelligence atau AI) untuk tren branding, analisis bisnis,
These sessions go beyond technical skills, helping participants to think differently perpajakan dan pembuatan konten digital. Sesi-sesi ini tidak hanya memperkuat
about their businesses and explore new growth opportunities. keterampilan teknis, tetapi juga membantu peserta melihat usahanya dari perspektif
baru serta menjajaki peluang pertumbuhan yang lebih luas.
In 2025, KIAT focused on food photography, recognizing the growing importance of
strong visual content in attracting customers and building online brand presence. Pada tahun 2025, KIAT berfokus pada fotografi makanan, seiring meningkatnya
Through hands-on training, Bogasari Group supported MSMEs learned how effective konten visual yang kuat dalam menarik pelanggan dan membangun kehadiran merek
food photography and digital storytelling can enhance product visibility. Over the secara online. Melalui pelatihan langsung, UMKM binaan Grup Bogasari mempelajari
year, the program reached more than 1,350 MSMEs across six cities, Bukittinggi, bagaimana fotografi makanan dan storytelling digital yang efektif dapat meningkatkan
Garut, Lampung, Kediri, Manado, and Balikpapan. eksposur produk. Sepanjang tahun, program ini menjangkau lebih dari 1.350 UMKM di
enam kota, yaitu Bukittinggi, Garut, Lampung, Kediri, Manado dan Balikpapan.
MSMEs Acceleration Program
Program Akselerasi UMKM
Launched in 2024, Bogasari Group's MSMEs Acceleration Program is designed to
help MSMEs grow and compete in Indonesia’s dynamic food industry. The program Diluncurkan pada tahun 2024, Program Akselerasi UMKM Grup Bogasari dirancang
combines intensive technical training in bakery and cake production with soft skills untuk membantu UMKM berkembang dan bersaing di industri makanan Indonesia yang
and financial management, ensuring participants gain both practical expertise and dinamis. Program ini memadukan pelatihan teknis intensif dalam produksi roti dan kue
business acumen. dengan penguatan soft skill serta manajemen keuangan, sehingga peserta memperoleh
keahlian praktis dan sekaligus pemahaman bisnis yang lebih mendalam.
Each session is limited to 25 participants for focused learning. Training covers
product development, marketing strategies and financial literacy. This enables Setiap sesi dibatasi untuk 25 peserta agar pembelajaran dapat berjalan lebih fokus.
MSMEs to improve product quality, expand market reach and manage resources Pelatihan mencakup pengembangan produk, strategi pemasaran dan literasi keuangan.
effectively. The program accelerated in 2025, expanding its reach to 38 cities with Melalui program ini, UMKM didorong untuk meningkatkan kualitas produk, memperluas
950 MSMEs participants nationwide. jangkauan pemasaran dan mengelola sumber daya secara efektif. Pada tahun 2025,
program diperluas dengan menjangkau 38 kota dengan 950 UMKM di seluruh
Indonesia.
Laporan Keberlanjutan 2025 215
Page 218
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Indofood Wins BPOM Award for Consistent Support of Food SMEs
Indofood Raih Penghargaan BPOM atas Dukungan Konsisten terhadap UKM Pangan
Indofood through Bogasari Group was recognized by BPOM in July, 2025, for its Indofood melalui Grup Bogasari menerima penghargaan dari BPOM pada bulan Juli
ongoing commitment to empowering SMEs in the processed food sector. 2025 atas komitmen berkelanjutannya dalam memberdayakan UKM di sektor pangan
olahan.
The recognition highlights Indofood’s consistent contribution to BPOM’s Foster
Parent Program launched in 2021, aimed at equipping food SMEs with capital, raw Penghargaan ini menyoroti kontribusi Indofood yang selalu konsisten dalam Program
material, equipment, market access, and production capacity upgrades via closed Orang Tua Angkat BPOM yang diluncurkan pada tahun 2021, yang bertujuan untuk
loop or one way systems. membekali UKM pangan dengan modal, bahan baku, peralatan, akses pasar serta
peningkatan kapasitas produksi melalui sistem closed loop atau one way.
Since 2021, Bogasari Group has actively mentored SMEs through webinar trainings
on baking and manufacturing and donating production tools. These efforts Sejak tahun 2021, Grup Bogasari secara aktif membina UKM melalui pelatihan
improved SMEs production capacity, license access and market competitiveness. webinar tentang pembuatan roti dan proses produksi serta menyumbangkan alat
produksi. Upaya ini meningkatkan kapasitas produksi UKM, akses perizinan dan daya
saing pasar.
216 2025 Sustainability Report
Page 219
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
PROTECTING ENVIRONMENT WITH THE COMMUNITY PERLINDUNGAN TERHADAP LINGKUNGAN BERSAMA
MASYARAKAT
The Clean Ciliwung Movement
Indofood actively supports the Clean Ciliwung Movement (Gerakan Ciliwung Bersih Gerakan Ciliwung Bersih
or "GCB"). This is a multi-stakeholder initiative involving government, academia, Indofood secara aktif mendukung Gerakan Ciliwung Bersih (“GCB”), sebuah gerakan
corporations and community groups to protect the Ciliwung River Basin, which kolaboratif pemerintah, akademisi, perusahaan serta kelompok masyarakat untuk
stretches 120 kilometers from the river’s source in the highlands near Bogor through melindungi Daerah Aliran Sungai Ciliwung yang membentang sepanjang 120 kilometer
major cities in Java to its mouth in Jakarta Bay. dari hulu sungai di dataran tinggi sekitar Bogor, melintasi sejumlah kota di Pulau Jawa,
hingga muaranya di Teluk Jakarta.
Strategies include:
• Raising public awareness about river preservation; Strateginya meliputi:
• Promoting ecotourism and education; • Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang pelestarian sungai;
• Implementing waste recycling and innovative technologies; • Mendorong ekowisata dan edukasi;
• Encouraging urban farming through hydroponic cultivation. • Menerapkan daur ulang sampah berbasis teknologi inovatif;
• Mendorong pertanian perkotaan melalui budidaya hidroponik.
During the annual Ciliwung Day event, stakeholders collaborate on activities such
as river clean-up day, tree planting, and vertical hydroponics. In 2025, around 200 Pada acara Hari Ciliwung tahunan, para pemangku kepentingan berkolaborasi dalam
participants joined these efforts. A key innovation is the River Waste Processing Site berbagai kegiatan seperti aksi bersih sungai, penanaman pohon serta instalasi
(Tempat Olah Sampah Sungai or “TOSS”), which advances circular economy practices hidroponik vertikal. Pada tahun 2025, sebanyak 200 peserta berpartisipasi dalam
by converting river waste into energy. By 2025, TOSS transformed over 34 tons of kegiatan. Salah satu inovasi utama adalah Tempat Olah Sampah Sungai ("TOSS"), yang
waste into briquettes and pellets, which were then used as alternative fuel by the State mendorong praktik ekonomi sirkular dengan mengolah sampah sungai menjadi energi.
Electricity Company. Hingga tahun 2025, TOSS telah mengubah lebih dari 34 ton sampah menjadi briket dan
pelet, yang kemudian digunakan sebagai bahan bakar alternatif oleh Perusahaan Listrik
Negara (PLN).
GCB members during a river clean-up day along the Ciliwung River
Anggota GCB dalam aksi bersih Sungai Ciliwung
Laporan Keberlanjutan 2025 217
Page 220
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Beyond GCB, Indofood partners with government agencies, NGOs and local Selain GCB, Indofood juga bermitra dengan pemerintah, LSM dan masyarakat setempat
communities on broader environmental initiatives such as the Waste Bank, Green dalam berbagai pelestarian lingkungan yang lebih luas seperti program Bank Sampah,
Warmindo, and Mangrove Conservation program detailed in page 153 and 162. Green Warmindo dan Konservasi Hutan Bakau yang dapat dilihat pada halaman 153 dan 162.
SOLIDARITY AND HUMANITY SOLIDARITAS DAN KEMANUSIAAN
Indofood Peduli Post Posko Indofood Peduli
We leverage our nationwide network to deliver swift, comprehensive relief to Indofood memanfaatkan jaringan nasional yang dimilikinya untuk memberikan bantuan
communities impacted by natural disasters across the Indonesian archipelago. cepat dan menyeluruh kepada masyarakat yang terdampak bencana alam di berbagai
Indofood Peduli Post primarily provides food assistance, ensuring affected families wilayah Indonesia. Posko Indofood Peduli menyediakan bantuan makanan dan memastikan
receive swift help when it matters most. keluarga terdampak menerima bantuan tepat waktu.
In 2025, we promptly responded to several natural disaster events with food Pada tahun 2025, Indofood merespons sejumlah peristiwa bencana alam dengan
supplies such as instant noodles, milk, cereal, baby foods, and biscuits, extending menyalurkan bantuan makanan seperti mi instan, susu, sereal, makanan bayi dan biskuit,
relief support to over 16,500 evacuees affected by the flood in Manado City, North kepada lebih dari 16.500 warga yang terdampak banjir di Kota Manado, Sulawesi Utara,
Sulawesi, floods and landslides in Aceh, North and West Sumatra provinces. serta banjir dan tanah longsor di Provinsi Aceh, Sumatra Utara dan Sumatra Barat.
Blood Donation Program Program Donor Darah
Indofood partners with the Indonesian Red Cross (PMI) to conduct blood donation Indofood bermitra dengan Palang Merah Indonesia (PMI) untuk mengadakan kegiatan
that engage employees and surrounding communities. This collaboration helps donor darah bagi karyawan dan masyarakat sekitar. Kegiatan ini membantu menjaga
maintain adequate blood reserves to support emergency response, surgical ketersediaan stok darah guna mendukung kebutuhan tanggap darurat, operasi serta pasien
procedures, and patients with chronic illnesses. In 2025, the program has dengan penyakit kronis. Pada tahun 2025, program ini telah berhasil mengumpulkan lebih
contributed more than 8,200 bags of blood. dari 8.200 kantong darah.
Indofood Peduli Post and Blood Donation program as part of our solidarity and humanity action
Posko Indofood Peduli dan program Donor Darah sebagai aksi solidaritas dan kemanusiaan kami
218 2025 Sustainability Report
Page 221
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
UPHOLDING COMMUNITY RIGHTS [413-1] MENJUNJUNG TINGGI HAK MASYARAKAT [413-1]
Indofood upholds the principle of FPIC, which ensures that indigenous peoples and Indofood menjunjung tinggi prinsip-prinsip FPIC, yang menekankan bahwa masyarakat
local communities have the right to approve or reject projects affecting their land adat dan setempat memiliki hak untuk memberikan atau tidak memberikan persetujuan
before development begins. All land transactions by our Agribusiness Group comply atas program yang berdampak pada lahan mereka sebelum pembangunan dimulai.
with local law, as well as the UN Universal Declaration of Human Rights and ILO Seluruh perolehan lahan oleh Grup Agribisnis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan
conventions ratified by Indonesia. peraturan yang berlaku, serta mengacu pada Deklarasi Universal PBB tentang Hak
Asasi Manusia dan Konvensi ILO yang diratifikasi oleh Indonesia.
Before any estate development, we conduct Environmental Impact Assessments
(AMDAL) and Social Impact Assessments to understand baseline conditions and Sebelum membuka area perkebunan, kami melakukan Analisis Dampak Lingkungan
potential impacts. Results and development plans are shared transparently with (AMDAL) dan Analisis Dampak Sosial (SIA) untuk mengidentifikasi kondisi awal
local governments and communities for their input and approval. Land compensation dan mengantisipasi potensi dampak sosial. Selanjutnya, hasil kajian dan rencana
follows strict verification to ensure rightful ownership, with village heads witnessing pengembangan tersebut dibagikan secara transparan kepada Pemerintah Daerah dan
transactions. Communities can raise concerns through our grievance mechanism or masyarakat setempat untuk mendapatkan masukan serta persetujuan. Ganti rugi lahan
directly with Government authorities. dilakukan melalui verifikasi ketat untuk memastikan kepemilikan yang sah, dengan
disaksikan oleh kepala desa setempat. Masyarakat juga dapat menyampaikan masukan
In 2025, there were no reported FPIC violations, indigenous rights breaches, or atau pengaduan melalui mekanisme pengaduan yang disediakan maupun melalui
significant land disputes involving our Agribusiness Group. Our policies promote instansi Pemerintah terkait.
transparent negotiations, inclusive decision-making, and clear agreements on land
tenure. Complaints related to FPIC or other social and environmental issues can be Pada tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran FPIC, pelanggaran hak masyarakat adat
addressed through structured grievance processes or via community engagement maupun sengketa lahan signifikan yang melibatkan Grup Agribisnis kami. Kebijakan
events, such as stakeholder meetings. yang diterapkan mendorong negosiasi yang transparan, pengambilan keputusan yang
inklusif serta perjanjian yang jelas terkait status dan hak atas lahan. Pengaduan terkait
FPIC maupun isu sosial dan lingkungan lainnya dapat disampaikan melalui mekanisme
pengaduan yang terstruktur atau melalui berbagai kegiatan yang melibatkan
masyarakat, seperti pertemuan pemangku kepentingan.
Laporan Keberlanjutan 2025 219
Page 222
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
APPENDIX
LAMPIRAN
220 2025 Sustainability Report
Page 223
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
STAKEHOLDER ENGAGEMENT AND ASSOCIATION
MEMBERSHIP
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN DAN KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
STAKEHOLDER ENGAGEMENT [2-29] PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [2-29]
With the complex and multifaceted issues, we face in our business, it is crucial for Dengan semakin kompleks dan beragamnya isu yang dihadapi dalam menjalankan kegiatan
us to listen to our stakeholders and develop a deep understanding of their needs, usaha, penting bagi kami untuk mendengar dan memahami apa yang menjadi kebutuhan
that we may address their concerns and incorporate their considerations into our para pemangku kepentingan, sehingga kami dapat menjawab kekhawatiran mereka
business strategy and operations. Our stakeholders are those who are directly or serta memasukkan pertimbangan mereka ke dalam strategi dan operasional bisnis. Para
indirectly impacted by, or have an impact on, our products, services and business pemangku kepentingan kami adalah kepada mereka yang secara langsung atau tidak
operations across our value chain. langsung terdampak oleh atau memberi dampak terhadap produk, layanan dan operasional
bisnis kami di sepanjang rantai nilai.
We believe in the power of collaboration to create holistic, effective solutions. We
engage regularly with our stakeholders in identifying, exploring and reviewing Kami meyakini pentingnya berkolaborasi guna menciptakan solusi yang menyeluruh dan
relevant issues to be managed strategically. Stakeholder engagement is efektif. Kami secara rutin melibatkan para pemangku kepentingan dalam melakukan
carried out via various communication channels, including regular dialogues, identifikasi, memeriksa dan meninjau isu-isu relevan yang perlu dikelola secara strategis.
meetings, published reports, press releases, forums, and communications with Pelibatan pemangku kepentingan dilakukan melalui berbagai jalur komunikasi, termasuk
fellow industry players in various associations. A summary of our stakeholder melalui dialog, pertemuan, laporan, siaran pers, forum maupun komunikasi dengan sesama
engagement is displayed in the table below: pelaku industri dalam berbagai asosiasi. Ringkasan pelibatan pemangku kepentingan yang
kami lakukan disajikan dalam tabel berikut:
Stakeholders Engagement and Relevant Issues [2-29]
Pelibatan Pemangku Kepentingan dan Isu yang Relevan
Stakeholders Significant Issues and Concern for Engagement Method Frequency
Pemangku Stakeholders Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Topik Kunci dan Kepentingan
Pemangku Kepentingan
Customers and • Product safety, quality and nutrition content • Provision of certification and nutrition information on • Any time on all product labels and company websites
Consumers • Product knowledge product labels and company websites
• Customer call center • Accessible at any time
• Company websites • Updated as necessary
• Social media pages • Updated as necessary
Pelanggan dan • Keamanan pangan, mutu dan kandungan gizi • Menyediakan informasi mengenai sertifikasi dan gizi • Setiap saat pada label produk dan situs web
Konsumen produk melalui label produk dan situs web perusahaan perusahaan
• Pemahaman mengenai produk • Layanan konsumen • Dapat diakses setiap saat
• Situs web perusahaan • Terus diperbarui sesuai kebutuhan
• Media sosial • Terus diperbarui sesuai kebutuhan
Laporan Keberlanjutan 2025 221
Page 224
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Stakeholders Significant Issues and Concern for Engagement Method Frequency
Pemangku Stakeholders Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Topik Kunci dan Kepentingan
Pemangku Kepentingan
Employees • Employee development • Employee coaching • Periodically, at least twice a year
• Labor practices • Employee training • According to employees’ needs
• OHS • Grievance procedures • According to employees’ needs
• Dialogue with labor union • Periodically, at least once a year
• OHS training, socializations, and campaigns • Periodically
Karyawan • Pengembangan karyawan • Pembinaan karyawan • Secara berkala minimal dua kali setahun
• Praktik-praktik ketenagakerjaan • Pelatihan karyawan • Sesuai kebutuhan karyawan
• K3 • Prosedur penyampaian keluhan • Sesuai kebutuhan karyawan
• Dialog dengan serikat pekerja • Secara berkala minimal sekali setahun
• Pelatihan, sosialisasi dan kampanye K3 • Secara berkala
Investors and Transparency and disclosure of financial, • Meetings • According to schedule
Shareholders environmental, and social performance • Press releases • Periodically
information • Investor forums • Periodically
• GMS • Periodically, at least once a year
• Annual Reports • Reported annually
• Financial Statements • Reported quarterly
• Public Disclosure • According to schedule
• Sustainability Report • Reported annually
Investor dan Pemegang Transparansi dan keterbukaan • Pertemuan • Sesuai jadwal
Saham informasi mengenai kinerja • Siaran pers • Secara berkala
keuangan, lingkungan dan sosial • Forum investor • Secara berkala
• RUPS • Secara berkala minimal sekali setahun
• Laporan Tahunan • Laporan setiap tahun
• Laporan Keuangan • Laporan setiap kuartal
• Keterbukaan Informasi • Sesuai jadwal
• Laporan Keberlanjutan • Laporan setiap tahun
Bankers Transparency and disclosure of financial • Annual Reports • Reported annually
information • Financial Statements • Reported quarterly
• Meetings • According to schedule
Bankir Transparansi dan keterbukaan • Laporan Tahunan • Laporan setiap tahun
informasi mengenai kinerja keuangan • Laporan Keuangan • Laporan setiap kuartal
• Pertemuan • Sesuai jadwal
Government and National, regional, and local regulations relevant • Public forums • According to schedule
Regulators to sustainability issues • Meetings • According to schedule
Pemerintah Undang-undang dan peraturan mengenai isu-isu • Forum publik • Sesuai jadwal
dan Pembuat keberlanjutan yang berlaku di tingkat nasional, • Pertemuan • Sesuai jadwal
Kebijakan regional maupun daerah
222 2025 Sustainability Report
Page 225
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Stakeholders Significant Issues and Concern for Engagement Method Frequency
Pemangku Stakeholders Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Topik Kunci dan Kepentingan
Pemangku Kepentingan
Suppliers • Business opportunities • Supplier selection and evaluation process • Periodically
• Supplier guidelines • Meetings • According to schedule
• Socializations • According to schedule
• Supplier audits • According to schedule
• Supplier training • According to schedule
Pemasok • Peluang bisnis • Proses seleksi dan evaluasi pemasok • Secara berkala
• Pedoman bagi pemasok • Pertemuan • Sesuai jadwal
• Sosialisasi • Sesuai jadwal
• Audit pemasok • Sesuai jadwal
• Pelatihan pemasok • Sesuai jadwal
Oil Palm Plasma • Business opportunities • Selection and evaluation process • Periodically
Smallholders and Partner • Sustainable agricultural practices • Meetings • According to schedule
Farmers • Mentoring and training • Periodically
Petani Plasma Kelapa • Peluang bisnis • Proses seleksi dan evaluasi • Secara berkala
Sawit dan Mitra Petani • Praktik pertanian berkelanjutan • Pertemuan • Sesuai jadwal
• Pembinaan dan pelatihan • Secara berkala
Local Communities Environmental impact management, community • Community dialogue • Periodically
empowerment, and community land right • Grievance mechanism • According to community’s needs
• Other ad-hoc engagements • According to community’s needs
Masyarakat Pengelolaan dampak lingkungan, pemberdayaan • Dialog dengan masyarakat • Secara berkala
Setempat masyarakat dan hak masyarakat atas lahan • Prosedur penyampaian keluhan • Sesuai kebutuhan masyarakat
• Program ad-hoc lainnya • Sesuai kebutuhan masyarakat
NGOs Governance and transparency: adoption of • Meetings • Periodically
sustainability best practices • Research projects • According to needs
• Civil society forums • According to schedule
• Specific projects and partnership with NGOs • According to needs
• Company website • Updated as necessary
LSM Tata kelola dan transparansi: • Pertemuan • Secara berkala
penerapan praktik-praktik berkelanjutan terbaik • Proyek penelitian • Sesuai kebutuhan
• Forum diskusi masyarakat • Sesuai jadwal
• Proyek khusus dan kemitraan dengan LSM • Sesuai kebutuhan
• Situs perusahaan • Terus diperbarui sesuai kebutuhan
Laporan Keberlanjutan 2025 223
Page 226
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
INDOFOOD’S ASSOCIATION MEMBERSHIPS [2-29] KEANGGOTAAN INDOFOOD DALAM ASOSIASI [2-29]
Association Role Scope
Asosiasi Peran Scope
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Member National
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota Nasional
Indonesian Food and Beverage Association (GAPMMI) Secretary General National
Gabungan Produsen Makanan dan Minuman Indonesia (GAPMMI) Sekretaris Jenderal Nasional
Indonesian Listed Companies Association (AEI) Member National
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Nasional
Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture (PISAgro) • Co-Founder National
• Advisory Board Member
• Chair of the Potato Working Group
Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture (PISAgro) • Salah Satu Pendiri Nasional
• Anggota Dewan Penasihat
• Ketua Kelompok Kerja Kentang
Mother and Infant Nutrition Industries Association (APPNIA) Member National
Asosiasi Perusahaan Produk Bernutrisi untuk Ibu dan Anak (APPNIA) Anggota Nasional
Indonesian Flexible Packaging Industries Association (ROTOKEMAS) Member National
Asosiasi Industri Kemasan Fleksibel Indonesia (ROTOKEMAS) Anggota Nasional
Indonesian Flour Mills Association (APTINDO) • Founder National
• Chair
Asosiasi Produsen Tepung Terigu Indonesia (APTINDO) • Pendiri Nasional
• Ketua
Packaging and Recycling Association for Indonesia Sustainable Environment (PRAISE) Co-founder National
Packaging and Recycling Association for Indonesia Sustainable Environment (PRAISE) Salah Satu Pendiri Nasional
Indonesia Packaging Recovery Organization (IPRO) Co-founder National
Indonesia Packaging Recovery Organization (IPRO) Salah Satu Pendiri Nasional
Indonesia National Plastic Action Partnership (NPAP) Steering Committee National
Indonesia National Plastic Action Partnership (NPAP) Komite Pengarah Nasional
Indonesian Palm Oil Association (IPOA) Member National
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) Anggota Nasional
Employer's Association of Indonesia (APINDO) Head of Sustainable Development National
Asosisasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Ketua Bidang Pembangunan Keberlanjutan Nasional
Scaling Up Nutrition Business Network (SBN) Global Advisory Group Co-Chair International
Scaling Up Nutrition Business Network (SBN) Global Advisory Group Salah Satu Ketua Internasional
World Instant Noodles Association (WINA) • Director General International
• Governor
Asosiasi Mi Instan Dunia (WINA) • Direktur Jenderal Internasional
• Gubernur
224 2025 Sustainability Report
Page 227
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
GRI CONTENT INDEX
INDEKS ISI LAPORAN BERDASARKAN GRI
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respon Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan
Jika Ada
GENERAL DISCLOSURES
PENGUNGKAPAN UMUM
The Organization and Its Reporting Practices
Organisasi dan Praktik Pelaporan
GRI 2: 2-1 Organizational details 3, 5, 21
General Disclosures 2021 Rincian organisasi
Pengungkapan Umum 2021 2-2 Entities included in the organization’s sustainability reporting 5
Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
2-3 Reporting period, frequency and contact point 4
Periode, frekuensi dan kontak pelaporan
2-4 Restatements of information 170
Penyajian kembali informasi
2-5 External assurance 2, 4
Penjaminan eksternal
Activities and Workers
Aktivitas dan Pekerja
GRI 2: 2-6 Activities, value chain, and other business relationships 3, 4, 21, 22, 73
General Disclosures 2021 Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainnya
Pengungkapan Umum 2021 2-7 Employees 174
Tenaga Kerja
2-8 Workers who are not employees 177
Pekerja yang bukan pekerja langsung
Governance and Ethics
Tata Kelola dan Etik
GRI 2: 2-9 Governance structure and composition 27, 37
General Disclosures 2021 Struktur dan komposisi tata kelola
Pengungkapan Umum 2021
2-10 Nomination and selection of the highest governance body 27, 28, 37
Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
Laporan Keberlanjutan 2025 225
Page 228
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respon Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan
Jika Ada
2-11 Chair of the highest governance body 27, 29
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts 31, 37, 106
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak
2-13 Delegation of responsibility for managing impacts 37, 106
Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-14 Role of the highest governance body in sustainability reporting 37
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-15 Conflicts of interest 27, 33
Konflik kepentingan
2-16 Communications of critical concerns 34, 180
Komunikasi masalah penting
2-17 Collective knowledge of the highest governance body 37, 38
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the performance of the highest governance body 27, 29
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-19 Remuneration policies 27, 29
Kebijakan remunerasi For more information please refer to Indofood 2025 Annual Report
Untuk informasi lebih lanjut dapat dilihat pada Laporan Tahunan Indofood
2025
2-20 Process to determine remuneration 27, 29
Proses untuk menentukan remunerasi For more information please refer to Indofood 2025 Annual Report
Untuk informasi lebih lanjut dapat dilihat pada Laporan Tahunan Indofood
2025
2-21 Annual total compensation ratio This information is confidential in nature
Rasio kompensasi total tahunan Informasi ini bersifat rahasia
GRI 2: 2-22 Statement on sustainable development strategy 6
General Disclosures 2021 Pernyataan tentang strategi pembangunan keberlanjutan
Pengungkapan Umum 2021 2-23 Policy commitments 25, 26, 33, 36, 45, 50, 73, 99, 103, 104, 171, 178, 180, 190
Komitmen kebijakan
2-24 Embedding policy commitments 33, 36, 45, 50, 73, 99, 103, 104, 171, 178, 180, 190
Menanamkan komitmen kebijakan
2-25 Processes to remediate negative impacts 34, 180
Proses untuk memperbaiki dampak negatif
2-26 Mechanisms for seeking advice and raising concerns 34, 180
Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah
2-27 Compliance with laws and regulations 27, 55, 66, 178, 179, 180, 190
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-28 Membership associations 41, 87, 160
Asosiasi keanggotaan
226 2025 Sustainability Report
Page 229
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respon Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan
Jika Ada
Stakeholder Engagement
Pelibatan Pemangku Kepentingan
GRI 2: 2-29 Approach to stakeholder engagement 41, 221, 224
General Disclosures 2021 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
Pengungkapan Umum 2021 2-30 Collective bargaining agreements 179
Perjanjian perundingan kolektif
Material Topics
Topik Material
GRI 3: 3-1 Process to determine material topics 40, 41, 42
Material Topics 2021 Proses untuk menentukan topik material
Topik Material 2021 3-2 List of material topics 25, 40, 41, 44, 47, 82, 99, 173
Daftar topik material
3-3 Management of material topics 25, 45, 47, 50, 58, 66, 73, 83, 91, 99, 105, 123, 135, 141, 150, 153, 156, 162,
Manajemen topik material 173, 178, 190, 204
TOPIC SPECIFIC DISCLOSURES: ECONOMICS
PENGUNGKAPAN TOPIK KHUSUS: EKONOMI
Socio-Economic Inclusion and Indirect Economic Impacts
Sosial-Ekonomi Inklusif dan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
GRI 3: 3-3 Management of material topics 73, 84
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 203: 203-1 Infrastructure investments and services supported 202
Indirect Economic Impacts Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
2016 203-2 Significant indirect economic impacts 82
Dampak Ekonomi Tidak Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
Langsung 2016
TOPIC SPECIFIC DISCLOSURES: ENVIRONMENTAL
PENGUNGKAPAN TOPIK KHUSUS: LINGKUNGAN
Climate Change and GHG Emissions
Perubahan Iklim dan Emisi GRK
GRI 3: 3-3 Management of material topics 105, 123
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
Laporan Keberlanjutan 2025 227
Page 230
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respon Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan
Jika Ada
GRI 305: 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions 105, 123, 129, 130, 131
Emissions 2016 Emisi GRK (Scope 1) langsung
Emisi 2016 305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 105, 123, 129, 130, 131
Emisi energi GRK (Scope 2) tidak langsung
305-3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions 129, 132
Emisi GRK (Scope 3) tidak langsung lainnya
305-4 GHG emissions intensity 132
Intensitas emisi GRK
305-5 Reduction of GHG emissions 123, 132, 136
Pengurangan emisi GRK
305-7 Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX), and other significant air emissions 134
Nitrogen oksida (NOX), belerang oksida (SOX) dan emisi udara signifikan lainnya
Managing Energy
Mengelola Energi
GRI 3: 3-3 Management of material topics 135
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 302: 302-1 Energy consumption within the organization 136
Energy 2016 Konsumsi energi dalam organisasi
Energi 2016 302-3 Energy intensity 138
Intensitas energi
302-4 Reduction of energy consumption 136, 138
Pengurangan konsumsi energi
302-5 Reductions in energy requirements of products and services 138
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa
Managing Water
Mengelola Air
GRI 3: 3-3 Management of material topics 141
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 303: 303-1 Interactions with water as a shared resource 141, 145, 146
Water and Effluents 2018 Interaksi terhadap air sebagai sumber daya bersama
Air dan Air Limbah 2018 303-2 Management of water discharge-related impacts 141, 148
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
303-3 Water withdrawal 143
Pengambilan air
303-4 Water discharge 148
Pembuangan air
228 2025 Sustainability Report
Page 231
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respon Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan
Jika Ada
Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
GRI 3: 3-3 Management of material topics 162
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 304: 304-1 Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and 162, 164
Biodiversity 2016 areas of high biodiversity value outside protected areas
Keanekaragaman Hayati 2016 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan kawasan
lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan
lindung
304-3 Habitats protected or restored 148, 162
Habitat yang dilindungi atau direstorasi
304-4 IUCN Red List species and national conservation list species with habitats in 164, 166
areas, affected by operations
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan habitat
dalam wilayah yang terkena efek operasional
Packaging and Waste Management
Pengelolaan Kemasan dan Limbah
GRI 3: 3-3 Management of material topics 150, 153, 156
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 306: 306-1 Waste generation and significant waste-related impacts 148, 153
Waste 2020 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
Limbah 2020 306-2 Management of significant waste-related impacts 150, 151, 153, 156
Manajemen dampak signifikan terkait limbah
306-3 Waste generated 150, 151
Timbulan limbah
306-4 Waste diverted from disposal 150, 151, 156
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
TOPIC SPECIFIC DISCLOSURES: SOCIAL
PENGUNGKAPAN TOPIK KHUSUS: SOSIAL
Sustainable and Responsible Sourcing
Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab
GRI 3: 3-3 Management of material topics 73
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
Laporan Keberlanjutan 2025 229
Page 232
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respon Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan
Jika Ada
GRI 308: 308-1 New suppliers that were screened using environmental criteria 76, 80
Supplier Environmental Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan
Assessment 2016
Penilaian Lingkungan
Pemasok 2016
GRI 414: 414-1 New suppliers that were screened using social criteria 76
Supplier Social Assessment Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial
2016
Penilaian Sosial Pemasok
2016
Labor Practices and People Development
Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
GRI 3: 3-3 Management of material topics 173, 178
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 401: 401-1 New employee hires and employee turnover 176, 177
Employment 2016 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
Ketenagakerjaan 2016 401-2 Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or 182
part-time employees
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan
kepada karyawan pada kurun waktu tertentu atau paruh waktu
401-3 Parental leave 183
Cuti melahirkan
GRI 404: 404-1 Average hours of training per year per employee 186
Training and Education 2016 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Pelatihan dan Edukasi 404-2 Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs 184
2016 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan
peralihan
404-3 Percentage of employees receiving regular performance and career development 186
reviews
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
GRI 405: 405-1 Diversity of governance bodies and employees 174
Diversity and Equal Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Opportunity 2016 405-2 Ratio of basic salary and renumeration of women to men 183
Keanekaragamandan Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
Kesempatan Setara 2016
GRI 406: 406-1 Incidents of discrimination and corrective actions taken 181
Non discrimination 2016 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
Non diskriminasi 2016
230 2025 Sustainability Report
Page 233
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respon Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan
Jika Ada
GRI 407: 407-1 Operations and suppliers in which the right to freedom of association and 179
Freedom of Association and collective bargaining may be at risk
Collective Bargaining 2016 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan perundingan
Kebebasan Berserikat dan kolektif mungkin berisiko
Perundingan Kolektif 2016
GRI 408: 408-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor 180
Child Labor 2016 Operasi dan pemasok yang berisiko signikan terhadap insiden pekerja anak
Pekerjaan Anak 2016
GRI 409: 409-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory 180
Forced or Compulsory Labor labor
2016 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau
Kerja Paksa atau Wajib Kerja wajib kerja
2016
Employee Health & Safety and Well-being
Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Kesejahteraan Karyawan
GRI 3: 3-3 Management of material topics 190
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 403: 403-1 Occupational health and safety management system 191
Occupational Health and Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
Safety 2018 403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation 191, 192, 193
Keselamatan dan Kesehatan Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko dan investigasi insiden
Kerja 2018
403-3 Occupational health services 197
Layanan kesehatan kerja
403-4 Worker participation, consultation,and communication on occupational health and 192
safety
Partisipasi, konsultasi dan komunikasi karyawan tentang keselamatan dan
kesehatan kerja
403-5 Worker training on occupational health and safety 193, 198
Pelatihan pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
403-6 Promotion of worker health 194, 197, 198
Peningkatan kualitas kesehatan karyawan
403-7 Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly 190, 191, 193, 194
linked by business relationships
Pencegahan dan mitigasi dampak keselamatan dan kesehatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan bisnis
403-8 Workers covered by an occupational health and safety management system 190
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
403-9 Work-related injuries 196
Kecelakaan kerja
Laporan Keberlanjutan 2025 231
Page 234
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respon Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan
Jika Ada
Community Development
Pengembangan Masyarakat
GRI 3: 3-3 Management of material topics 204
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 413: 413-1 Operations with local community engagement, impact assessments, and 89, 204, 219
Local Communities 2016 development programs
Masyarakat Lokal 2016 Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian dampak dan
program pengembangan
Product Safety, Quality, and Halal & Nutritional Value
Keamanan Pangan, Mutu dan Kehalalan Produk & Nilai Gizi
GRI 3: 3-3 Management of material topics 47
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 416: 416-1 Assessment of the health and safety impacts of product and service categories 53, 58, 61, 62, 64
Customer Health and Safety Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan
2016 jasa
Kesehatan dan Keselamatan 416-2 Incidents of non compliance concerning the health and safety impacts of products 52
Pelanggan 2016 and services
Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan
dari produk dan jasa
Responsible Marketing and Communication
Pemasaran dan Komunikasi yang Bertanggung Jawab
GRI 3: 3-3 Management of material topics 66
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 417: 417-1 Requirements for product and service information and labeling 66
Marketing and Labeling 2016 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
Pemasaran dan Pelabelan 2016
Resilience and Innovation
Ketangguhan dan Inovasi
GRI 3: 3-3 Management of material topics 91
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
232 2025 Sustainability Report
Page 235
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
POJK AND SEOJK REFERENCES
REFERENSI POJK DAN SEOJK
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Halaman
The Sustainability Report contains information about:
Laporan Keberlanjutan memuat informasi mengenai:
A. Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan
A.1. Elaboration of Sustainability Strategy 6-9, 24-45
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
B. Performance Highlights on Sustainability Aspects
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.1. Economic Aspects, covering at least:
Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat:
a. Quantity of Products or Services Sold 15, 23
Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual
b. Revenue or Sales 15
Pendapatan atau Penjualan
c. Net Profit or Loss 15
Laba atau Rugi Bersih
d. Environmentally Friendly Products 15
Produk Ramah Lingkungan
e. Engagement of Local Stakeholders Concerning the Sustainable Finance Business Process 15, 40-43, 86, 90
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan
B.2. Environmental Aspects, covering at least:
Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat:
a. Energy Consumption 10, 100
Penggunaan Energi
b. Emissions Reduction Achieved 10, 100
Pengurangan Emisi yang Dihasilkan
c. Reduction of Waste and Effluent 11, 100-102
Pengurangan Limbah dan Efluen
d. Biodiversity Conservation 11, 101, 162-166
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
B.3. Social Aspect
Aspek Sosial
Laporan Keberlanjutan 2025 233
Page 236
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Halaman
C. Company Profile
Profil Perusahaan
C.1. Vision, Mission, and Sustainability Values 26
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
C.2. Company Address 5
Alamat Perusahaan
C.3. Business Scale, covering at least:
Skala Usaha, paling sedikit meliputi:
a. Total Assets or Assets Capitalization, and Total Liabilities 12
Total Aset atau Kapitalisasi Aset dan Total Kewajiban
b. Number of Employees by Gender, Position, Educational Age, and Employment Status 174-177
Jumlah Karyawan menurut Jenis Kelamin, Jabatan, Usia Pendidikan dan Status Ketenagakerjaan
c. Name of Shareholders and Shareholding Percentage 3
Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
d. Operational Area 21
Wilayah Operasional
C.4. Products, Services, and Business Activities 20, 22-23
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.5. Membership of Associations 224
Keanggotaan pada Asosiasi
C.6. Significant Changes within the Issuers and the Public Companies 4
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
D. Elaboration of Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1. Elaboration of Board of Directors
Penjelasan Direksi
a. Policy for Responding to Challenges in Fulfilling the Sustainability Strategy
Kebijakan untuk Merespons Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
1. Sustainability values embedded to the Issuers and the Public Companies 6-9
Nilai keberlanjutan yang dimiliki oleh Emiten dan Perusahaan Publik
2. The response of the Issuers and the Public Companies to the issues related to Sustainable Finance 6-9
Respon Emiten dan Perusahaan Publik terhadap isu-isu yang terkait Keuangan Berkelanjutan
3. Directors’ commitment in implementing Sustainable Finance 6-9
Komitmen pimpinan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
4. Performance output contains a brief description on the sustainability performance outputs of the Issuers and the Public 6-9
Companies
Pencapaian kinerja, memuat penjelasan singkat mengenai capaian kinerja keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik
5. Challenges in implementing Sustainable Finance 6-9
Tantangan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
234 2025 Sustainability Report
Page 237
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Halaman
b. Application of Sustainable Finance
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
1. Achievements of sustainability implementation (economy, environment, and social) compared to the targets 6-9
Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan (ekonomi, lingkungan hidup dan sosial) dibandingkan dengan target
2. Accolades and challenges, including important events during the reporting period 6-9
Prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan
c. Target Achievement Strategy
Strategi Pencapaian Target
1. Information on risk management in implementing Sustainable Finance related to economic, environmental, and social 6-9
aspects which potentially affects the Issuers’ and the Public Companies’ sustainability
Informasi pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup dan
sosial yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik
2. Seizing opportunities and business prospect 6-9
Pemanfaatan peluang dan prospek usaha
3. Description of external situations related to economy, environment, and social aspects which potentially affect the 6-9
sustainability of the Issuers and the Public Companies
Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup dan sosial yang berpotensi memengaruhi keberlanjutan Emiten
dan Perusahaan Publik
E. Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
E.1. Person Responsible for the Application of Sustainable Finance 27-30, 37-39, 105-107
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.2. Competency Development on Sustainable Finance 29, 38
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.3. Risk Assessment of Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
a. Information on procedures on identifying, measuring, monitoring, and managing the risks of implementing sustainability 31-35
business related to economic, environmental, and social aspects
Penjelasan mengenai prosedur dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau dan mengendalikan risiko atas penerapan
usaha keberlanjutan terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup dan sosial
b. Description on the roles of the Board of Directors and the Commissioners in managing, reviewing, and assessing the efficacy 31-35
of risk management process performed by the Issuers and the Public Companies
Penjelasan peran anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan telaah berkala, dan meninjau
efektivitas proses manajemen risiko yang dijalankan oleh Emiten dan Perusahaan Publik
Laporan Keberlanjutan 2025 235
Page 238
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Halaman
E.4. Relationship with Stakeholders
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
a. Stakeholders’ engagement based on the management assessment result, Shareholders General Meeting 40-45, 221-224
Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (asesmen) manajemen, Rapat Umum Pemegang Saham,
surat keputusan atau lainnya
b. Approach used by the Issuers and the Public Companies to engage stakeholders in implementing Sustainable Finance 40-45, 221-224
Pendekatan yang digunakan Emiten dan Perusahaan Publik dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan
Keuangan Berkelanjutan
E.5. Problems on the Application of Sustainable Finance 6-9, 31-32, 40-41
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F. Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
F.1. Activities to Nurture Sustainability Cultures 25-26, 31-32, 47, 68-72, 99, 173, 188
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Economic Performance
Kinerja Ekonomi
F.2. Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income, and Profit or Loss 15
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.3. Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing Target, or Investments in Financial Instruments, or Projects in Line Information not reported
with The Sustainable Finance
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Informasi tidak dilaporkan
Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
General Aspect
Aspek Umum
F.4. Environmental Costs Not reported separately in the Sustainability Report
Biaya Lingkungan Hidup as it has already been included as part of operational
expenses
Tidak dilaporkan secara tersendiri dalam Laporan
Keberlanjutan karena telah dicatat sebagai bagian dari
biaya operasional
Material Aspect
Aspek Material
F.5. Environmentally Friendly Material Consumption 15, 76-80
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
236 2025 Sustainability Report
Page 239
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Halaman
Energy Aspect
Aspek Energi
F.6. Amount and Intensity of the Energy Consumed 10, 100, 136, 138
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.7. Efforts and Achievement Made for Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources 135-140
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Water Aspect
Aspek Air
F.8. Water Consumption 141-147
Penggunaaan Air
Biodiversity Aspect
Aspek Keanekaragaman Hayati
F.9. Impacts from Operational Areas Close to or Situated in Areas of Conservation or Otherwise Those That Contain Biodiversity 162-166
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.10. Biodiversity Conservation Efforts 162-166
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Emissions Aspect
Aspek Emisi
F.11. Amount and Intensity of Emissions Generated by Type 129-132
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.12. Efforts and Achievements Made in Emissions Reduction 123-132
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Waste and Effluent Aspect
Aspek Limbah dan Efluen
F.13. Amount of Waste and Effluent Generated by Type 148-161
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.14. Waste and Effluent Management Mechanism 148-161
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.15. Spill That Occurs (If Any) No spill recorded in 2025
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) Tidak ada tumpahan yang terjadi pada tahun 2025
Environmental Complaint Aspect
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
F.16. Number and Subject of Environmental Complaint Received and Resolved No environmental complaint received in 2025
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan Tidak ada pengaduan lingkungan hidup di tahun 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 237
Page 240
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Halaman
Social Performance
Kinerja Sosial
F.17. Commitment to Provide Services for the Equal Product and/or Services to Customers 50-64
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Employment Aspect
Aspek Ketenagakerjaan
F.18. Equality of Employment 181-187
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.19. Child Labor and Forced Labor 180
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.20. Regional Minimum Wage 14, 183
Upah Minimum Regional
F.21. Decent and Safe Work Environment 190-203
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.22. Training and Capabilities Development for Employees 184-189
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Community Aspect
Aspek Masyarakat
F.23. Operation Impacts on Local Communities 82-90, 204-209
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.24. Community Complaint 35
Pengaduan Masyarakat
F.25. Social and Environmental Responsibility Activities 204-219
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Responsibility for Sustainable Products/ Services
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
F.26. Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services 58-65, 91-97
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.27. Products/Services that have been Undergone Safety Test for Customers 50-57
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.28. Impact of Products/Services 50-57
Dampak Produk/Jasa
F.29. Number of Products Recalled 52
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.30. Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Product and/or Services 67
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
238 2025 Sustainability Report
Page 241
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Halaman
G. Others
Lain-lain
G.1. Written Independent Verification (If Any) 2
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.2. Feedback Sheets 243-244
Lembar Umpan Balik
G.3. Response on Feedback of Previous Year Sustainability Report No feedback
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Tidak ada umpan balik
G.4. List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/ POJK.03/2017 concerning The 233-239
Implementation Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Company
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
Laporan Keberlanjutan 2025 239
Page 242
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk GLOSSARY DAFTAR ISTILAH Carbon Dioxide (CO2) Equivalent Setara Karbon Dioksida (CO2) A measurement used to compare the emissions from various types of GHG based on their global Pengukuran yang digunakan untuk membandingkan emisi dari beberapa jenis GRK berdasarkan warming potential. pada potensi pemanasan globalnya. Child Labor Pekerja Anak A person under 18 years of age, according to Indonesian law, who is engaged in work that is Seseorang di bawah usia 18 tahun, yang menurut peraturan perundangan Indonesia terlibat dalam mentally, physically, socially or morally dangerous and harmful and that interferes with that suatu pekerjaan yang sifatnya berbahaya dan merugikan secara mental, fisik, sosial atau moral person’s schooling. dan mengganggu kegiatan sekolah anak tersebut. Crude Palm Oil (CPO) Minyak Sawit Mentah (CPO) Oil produced from oil palm fruits in the milling process. Minyak yang dihasilkan dari buah kelapa sawit melalui proses pengolahan di pabrik kelapa sawit. Environmental Impact Assessment (AMDAL) Analisis Dampak Lingkungan (AMDAL) An environmental impact assessment which companies are required by law to undertake when Suatu penilaian dampak lingkungan yang diwajibkan secara hukum bagi perusahaan saat starting a business or activity that will have an impact on the environment in Indonesia. memulai usaha atau kegiatan yang akan menghasilkan dampak terhadap lingkungan di Indonesia. Forced Labor Kerja Paksa A person who is coerced to work under the threat of violence, intimidation or undue stress of Orang yang dipaksa bekerja dengan ancaman kekerasan, intimidasi atau tekanan yang berlebihan penalty. karena sanksi. Fresh Fruit Bunches (FFB) Tandan Buah Segar (TBS) The fruit bunches harvested from oil palm trees. Tandan buah yang dipanen dari tanaman kelapa sawit. Gigajoules (GJ) Gigajoules (GJ) Joules is the unit of energy used by the International System of Units (SI). The Gigajoules is equal Joules merupakan satuan energi dalam Sistem Satuan Internasional. Gigajoules setara dengan to one billion Joules. satu miliar Joules. GHG - Greenhouse Gas GRK - Gas Rumah Kaca Gasses, such as carbon dioxide, methane and nitrous oxide, which trap solar radiation and Gas-gas, seperti karbon dioksida, metana dan nitrogen oksida, yang menangkap radiasi matahari contribute to climate change and ozone destruction. dan berkontribusi terhadap perubahan iklim dan perusakan lapisan ozon. GHG Emissions Scope Scope Emisi GRK Classification of the operational boundaries where GHG emissions occur. Klasifikasi batasan operasional di tempat emisi GRK terjadi. GHG Emissions Scope 1 – Direct Emisi GRK Scope 1 - Langsung GHG emissions from sources that are owned or controlled by an organization. Emisi GRK dari sumber-sumber yang dimiliki atau dikendalikan oleh sebuah organisasi. GHG Emissions Scope 2 – Indirect Emisi GRK Scope 2 - Tidak Langsung GHG emissions that result from the generation of purchased or acquired electricity from Emisi GRK yang timbul dari listrik yang dibeli atau didapatkan dari perusahaan penyedia listrik. electricity provider company. GHG Emissions Scope 3 – Other Indirect Emisi GRK Scope 3 - Tidak Langsung Lainnya Indirect GHG emissions not included in energy indirect (Scope 2) GHG emissions that occur Emisi GRK tidak langsung yang tidak tercakup dalam emisi energi GRK (Scope 2) tidak langsung outside of the organization, including both upstream and downstream emissions. yang terjadi di luar organisasi, termasuk emisi hulu dan hilir. 240 2025 Sustainability Report
Page 243
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Global Reporting Initiative (GRI) Global Reporting Initiative (GRI)
A non profit organization that promotes economic sustainability and develops an international Lembaga swadaya yang mempromosikan keberlanjutan ekonomi dan mengembangkan standar
standard for sustainability reporting. internasional dalam pelaporan keberlanjutan.
Health and Safety Committee (P2K3) Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3)
Committee composed of management and worker representatives, whose function is integrated Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang terdiri dari perwakilan manajemen dan pekerja, di
into an organizational structure, which operates according to agreed written policies, procedures, mana fungsinya terintegrasi dalam struktur organisasi, yang bertanggung jawab dalam memantau
rules and helps facilitate worker participation and consultation on matters of occupational health ketaatan terkait implementasi keselamatan dan kesehatan kerja sesuai dengan kebijakan,
and safety. prosedur serta aturan tertulis yang telah disepakati.
High Carbon Stock (HCS) Stok Karbon Tinggi (SKT)
An area of land with large amounts of carbon stocks and high biodiversity value. Suatu area yang mempunyai cadangan karbon tinggi dan nilai keanekaragaman tinggi.
High-Consequence Work-Related Injury Kecelakaan Kerja dengan Konsekuensi Tinggi
Work-related injury that results in a fatality or in an injury from which the worker cannot, does not, Kecelakaan kerja yang menyebabkan fatalitas atau kecelakaan kerja yang membuat pekerja
or is not expected to recover fully to pre-injury health status within 6 months. tidak dapat atau diduga tidak dapat pulih sepenuhnya ke status kesehatan sebelum terjadinya
kecelakaan kerja dalam waktu 6 bulan.
High Conservation Value (HCV) Area Nilai Konservasi Tinggi (NKT)
HCV land comprises certain critical ecological or sociocultural attributes. A key part of HCV Area NKT terdiri dari atribut ekologi yang kritis dan sosiokultural tertentu. Hal utama dari
management is ensuring activity in forests does not have a negative impact on the critical pengelolaan area NKT adalah memastikan aktivitas di hutan tidak mempunyai dampak negatif
ecological and sociocultural attributes, a process that aligns with ISPO’s requirements. terhadap area dengan ekologi yang kritis dan atribut sosiokultural, suatu proses yang sejalan
dengan persyaratan ISPO.
International FInancial Reporting Standards (IFRS) S2 Climate-Related Disclosures International Financial Reporting Standards (IFRS) S2 Pengungkapan Terkait Iklim
IFRS S2 is the climate-related disclosures standard issued by the International Sustainability IFRS S2 adalah standar pengungkapan terkait iklim yang diterbitkan oleh International
Standards Board (ISSB). It sets out requirements for companies to disclose climate-related risks Sustainability Standards Board (ISSB). Standar ini mewajibkan perusahaan untuk mengungkapkan
and opportunities that could reasonably be expected to affect their cash flows, access to finance, risiko dan peluang terkait iklim yang secara wajar dapat diperkirakan memengaruhi arus kas, akses
or cost of capital over the short, medium, and long term. pendanaan, atau biaya modal perusahaan dalam jangka pendek, menengah dan panjang.
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
A government effort led by the Ministry of Agriculture to support sustainable palm oil agriculture Suatu upaya Pemerintah yang dipimpin oleh Kementerian Pertanian untuk mendukung pertanian
in Indonesia. minyak kelapa sawit berkelanjutan di Indonesia.
Integrated Pest Management (IPM) Pengelolaan Hama Terpadu
The use of natural pest control techniques to reduce pest populations and replace pesticides and Penggunaan teknik pengendalian hama alami untuk menurunkan populasi hama dan
other harmful intervention to minimize risks to human health and the ecosystem. menggantikan pestisida serta intervensi berbahaya lainnya untuk mengurangi risiko terhadap
kesehatan manusia dan ekosistem.
No Deforestation Tanpa Deforestasi
No new development on HCV areas within Agribusiness Group’s operations and no primary forest Tidak ada pengembangan baru di area NKT dalam operasional Grup Agribisnis dan tidak ada
clearance. pembukaan hutan primer.
Nucleus Inti
A system developed by the Indonesian Government for estates (nucleus) owned by plantation Suatu sistem yang dikembangkan Pemerintah Indonesia untuk perkebunan (inti) yang dimiliki
companies to develop oil palm plots (plasma) near their own plantation for smallholders. perusahaan perkebunan untuk membangun plot-plot kelapa sawit (plasma) dekat perkebunannya
untuk petani.
Occupational Health and Safety Management System (SMK3) Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)
Occupational Health and Safety Management system according to Indonesia’s Government Sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja berdasarkan Peraturan Pemerintah Indonesia.
Regulation
Palm Oil Mill Effluent (POME) Limbah Cair Pabrik Kelapa Sawit (POME)
Liquid waste or sewage generated from the palm oil milling or refining process. Limbah cair yang dihasilkan dari proses pengolahan di pabrik kelapa sawit atau fasilitas
penyulingan minyak sawit.
Laporan Keberlanjutan 2025 241
Page 244
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Plasma or Schemed Smallholder Skema Petani Plasma
Plasma smallholders are farmers who participated in the Plasma Transmigration Program Petani plasma adalah petani yang berpartisipasi dalam Program Transmigrasi Plasma
(Perkebunan Inti Rakyat, also known as PIR Trans), organized by the Indonesian Government in (Perkebunan Inti Rakyat, juga dikenal sebagai PIR Trans), yang diselenggarakan oleh Pemerintah
1987. Under the scheme, villagers from rural parts of Indonesia were relocated to oil palm growing Indonesia pada tahun 1987. Di bawah skema ini, penduduk desa dari daerah pedesaan Indonesia
areas and allocated with two hectares of farming land. The plasma farmers were partnered with dipindahkan ke daerah penanaman kelapa sawit dan dialokasikan dengan dua hektare lahan
local companies for initial financing of development and land preparation, planting materials and pertanian. Para petani plasma bermitra dengan perusahaan lokal untuk pembiayaan awal
technical knowledge. In return for this assistance, smallholders are committed to selling their pengembangan dan persiapan lahan, bahan tanam dan pengetahuan teknis. Sebagai imbalan atas
crops to the company at a price set by the Government. bantuan ini, petani berkomitmen untuk menjual hasil panen mereka kepada perusahaan dengan
harga yang ditentukan oleh Pemerintah.
Recordable Work-Related Injury Kecelakaan Kerja Terkait Pekerjaan yang dapat Dicatat
Work-related injury that results in any of the following: death, days away from work, restricted Kecelakaan kerja yang menyebabkan hal-hal berikut ini: kematian, hari tidak bisa bekerja,
work or transfer to another job, medical treatment beyond first aid, or loss of consciousness; or pekerjaan yang terbatas atau pemindahan ke pekerjaan lain, perawatan medis melampaui
signifcant injury diagnosed by a physician or other licensed healthcare professional, even if it pertolongan pertama, atau kehilangan kesadaran; atau kecelakaan kerja signifikan yang diagnosis
does not result in death, days away from work, restricted work or job transfer, medical treatment oleh dokter atau profesional medis berlisensi lainnya, sekalipun tidak menyebabkan kematian,
beyond frst aid, or loss of consciousness. hari tidak bisa bekerja, pekerjaan yang terbatas atau pemindahan ke pekerjaan lain, perawatan
medis melampaui pertolongan pertama, atau kehilangan kesadaran.
Social Impact Assessment (SIA) Penilaian Dampak Sosial (SIA)
A methodology for analyzing, monitoring, and managing the social consequences of planned Metodologi untuk menganalisis, memantau dan mengelola konsekuensi sosial dari intervensi
interventions and the social change processes arising from these interventions. terencana dan proses perubahan sosial yang terjadi karena intervensi tersebut.
Social Security Administrative Body (BPJS) Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)
A public legal entity established by the Indonesian Government to administer the social security Suatu badan hukum yang dibentuk Pemerintah Indonesia untuk menyelenggarakan program
program. BPJS includes BPJS Health and BPJS Employment. jaminan sosial. BPJS terdiri dari BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan.
Village Unit Cooperatives (KUD) Koperasi Unit Desa (KUD)
Village unit cooperatives, mostly for agricultural activities, aim to improve the economic and social Koperasi unit desa, umumnya untuk kegiatan pertanian, yang bertujuan untuk meningkatkan
well-being of individual farmers and collective rural communities. kesejahteraan ekonomi dan sosial petani serta masyarakat pedesaan.
242 2025 Sustainability Report
Page 245
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
FEEDBACK FORM
LEMBAR UMPAN BALIK
Thank you for your attention and appreciation on our Sustainability Report. To improve Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu terhadap Laporan Keberlanjutan
our next report, please share with us your thoughts about the report by filling the kami. Guna meningkatkan Laporan Keberlanjutan kami selanjutnya, mohon Bapak/Ibu
questionnaire below, and return this feedback form to us. Your views and inputs are bersedia untuk mengisi kuesioner berikut dan mengirimkannya kembali kepada kami.
very much appreciated. Seluruh saran dan masukan dari Bapak/Ibu sangat berharga bagi kami.
No. Statement Strongly Agree Agree Somewhat Disagree Strongly Disagree Comment
Pernyataan Sangat Setuju Setuju Ragu-ragu Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju Alasan
1. This report contains useful information on Indofood’s
sustainability development, commitment, implementation, and
policy
Laporan ini berisi informasi yang bermanfaat mengenai
pengembangan, komitmen, implementasi serta kebijakan
keberlanjutan dari Indofood
2. This report provides a good overview on Indofood’s performance
in its efforts to reach sustainable development
Laporan ini memberikan gambaran yang baik tentang kinerja
Indofood yang sejalan dengan berbagai usaha untuk mencapai
pembangunan berkelanjutan
3. Information/disclosures in this report are easy to understand
Informasi/pengungkapan dalam laporan ini mudah dipahami
4. The report provides detailed and thorough information
Informasi pada laporan ini cukup lengkap dan detail
5. This report is credible
Laporan ini dapat dipertanggungjawabkan
Most interesting information in this report is/are: Least interesting information is/are:
Informasi yang paling menarik dalam laporan ini adalah: Informasi yang kurang menarik adalah:
a. a.
b. b.
c. c.
Laporan Keberlanjutan 2025 243
Page 246
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Name (Optional)
Nama (Tidak Wajib)
Gender and Age (Obligatory)
Gender dan Umur (Wajib)
Institution or Company (Optional)
Institusi atau Perusahaan (Tidak Wajib)
Stakeholder Profile
Profil Pemangku Kepentingan
Stakeholders/Investor Pemegang Saham/Investor Community Masyarakat
Business Partner Mitra Bisnis Media Media
Government Pemerintah NGO LSM
Industry Industri Others Lain-lain
Thank you for your time in providing us with this feedback, and please send this back to us to the following address:
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu dan mengisi lembar umpan balik ini. Mohon agar formulir dapat dikirimkan kepada kami melalui alamat berikut:
Sustainability Department
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Sudirman Plaza, Indofood Tower, 9th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-78 Jakarta 12910
Phone : (+62 21) 5795 8822
Email : ism.sustainability@indofood.co.id
244 2025 Sustainability Report
Page 247
Names mentioned 42 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sourcing
· Director
p.3
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.3 ×2
unresolved
org
Makmur Tbk
p.4
unresolved
org
PT. Moores Rowland Indonesia
p.4 ×5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.5
unresolved
org
First Pacific Investment Management Limited
p.5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6
unresolved
org
PT Moores
p.6
unresolved
org
Minister of Manpower Award
p.19
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.19
unresolved
org
PT Indolakto
p.19
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan
p.19
unresolved
org
Departemen Sustainability
p.39 ×5
unresolved
org
Departemen Sustainable Energy Transition
p.40
unresolved
org
Nasional Sertifikasi Profesi. Authority.
p.58
unresolved
person
Hamil
p.65
unresolved
org
Koperasi Unit Desa
p.82 ×2
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.87 ×2
unresolved
org
Kementerian Pertanian Indonesia
p.87
unresolved
org
Departemen Corporate Sustainability Indofood
p.108
unresolved
org
Departemen Corporate Sustainability. Data
p.109
unresolved
org
Departemen Corporate Sustainability
p.109 ×5
unresolved
org
Departemen Corporate Sustainability. Peninjauan
p.123
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.169
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.169
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.169
unresolved
org
PT INDOFOOD
p.174
unresolved
org
MAKMUR MAKMUR Tbk
p.174
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.