Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 682
Page 1
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
MANUFACTURER OF AUTOMOTIVE PARTS
MEMBER OF ADR GROUP - AUTOMOTIVE DIVISION
MENAVIGASI DISRUPSI GLOBAL,
MENGHADIRKAN NILAI
BAGI PEMEGANG SAHAM
NAVIGATING GLOBAL DISRUPTIONS,
DELIVERING SHAREHOLDER VALUE
2025
LAPORAN
TAHUNAN
ANNUAL REPORT
www.smsm.co.id
Page 2
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability Laporan ini merupakan bentuk transparansi dan akuntabilitas This report is a form of transparency and accountability of PT Selamat Sempurna Tbk (selanjutnya disebut “Perseroan”) PT Selamat Sempurna Tbk (hereinafter referred “the Company”) untuk menyajikan data dan informasi mengenai kinerja dan tata to present material data and information regarding corporate kelola perusahaan bagi para pemangku kepentingan seperti performance and governance for stakeholders such as investor, pelanggan dan pemerintah. investors, customers and the government. Referensi penyusunan Laporan Tahunan Perseroan tahun This 2025 Annual Report of the Company is prepared by buku 2025 menggunakan parameter dan kriteria standar yang referring to the standard parameters and criteria applicable berlaku di Indonesia, domisili di mana Perseroan melaksanakan in Indonesia, the domicile where the Company carries out kegiatan usahanya. Laporan Tahunan ini menggunakan standar its business activities. The Annual Report uses the standards yang tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) provided in the Financial Services Authority (“OJK”) Regulation No.29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau No.29/POJK.04/2016 concerning the Annual Report of Perusahaan Publik dan Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 Issuers or Public Companies and OJK Circular Letter No.16/ tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Issuers or Publik. Public Companies’ Annual Report. Laporan Tahunan ini mengandung pernyataan “berwawasan This Annual Report contains “forward-looking” statements ke depan” yang terkait dengan peristiwa masa depan yang that relate to future events that are, by their nature, subject to dipengaruhi risiko-risiko dan ketidakpastian yang signifikan. significant risks and uncertainties. Other than the statements Selain pernyataan fakta historis, seluruh pernyataan dalam of historical facts, all statements contained in this report, which laporan ini, yang termasuk namun tidak terbatas pada posisi include without limitation those regarding the Company’s keuangan dan hasil operasi, strategi, rencana, tujuan, sasaran future financial positions and results of operations, strategies, dan target, perkembangan masa depan di pasar tempat plans, objectives, goals and targets, future developments in Perseroan beroperasi, berusaha atau berencana untuk the markets where the Company operates, participates or is beroperasi, berusaha dan pernyataan-pernyataan yang seeking to participate, operates and any statements preceded diawali atau diikuti dengan atau mengandung kata “yakin”, by, followed by or that include the words “believe”, “expect”, “memperkirakan”, “menargetkan”, “bermaksud”, “akan”, “aim”, “intend”, “will”, “may”, “project”, “estimate”, “anticipate”, “dapat”, “memproyeksikan”, “mengestimasi”, “mengantisipasi”, “predict”, “seek”, “should”, or similar expressions, are forward- “memprediksi”, “mencari”, “seharusnya”, atau ungkapan- looking statements. ungkapan serupa, merupakan pernyataan berwawasan ke depan. Peristiwa-peristiwa masa depan yang dimaksud dalam The future events referred to in these forward-looking pernyataan berwawasan ke depan ini mengandung risiko yang statements involve known and unknown risks, uncertainties dikenali maupun tidak dikenali, ketidakpastian dan faktor and other factors, some of which are beyond the control of the lainnya, yang sebagian di luar kendali Perseroan sehingga Company, which may cause the actual results, performance dapat menimbulkan perbedaan material antara hasil, kinerja or achievements to be materially different from those dan pencapaian aktual dengan yang tertulis atau tersirat dalam expressed or implied by the forward-looking statements as a pernyataan berwawasan ke depan ini sebagai akibat dari, di result, among other factors, of changes in general, national or antaranya, perubahan yang terjadi pada kondisi ekonomi dan regional economic and political conditions, changes in foreign politik secara umum, nasional atau regional, nilai tukar, harga exchange rates, changes in the prices and supply and demand dan penawaran dan permintaan di pasar komoditas, skala dan on the commodity markets, changes in the size and nature of the sifat persaingan Perseroan, perubahan pada undang-undang Company’s competition, changes in legislation or regulations atau regulasi dan prinsip, kebijakan dan panduan akuntansi and accounting principles, policies and guidelines and changes dan asumsi yang digunakan dalam membuat pernyataan in the assumptions used in making such forward-looking berwawasan ke depan. statements. www.smsm.co.id ii
Page 3
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Dalam mengandalkan pernyataan berwawasan ke depan, When relying on forward-looking statements, you should kemungkinan terealisasinya risiko, ketidakpastian dan peristiwa carefully consider possible such risks, uncertainties and events, tersebut harus dipertimbangkan dengan seksama, terutama especially in light of the political, economic, social and legal dalam hal lingkungan politik, ekonomi, sosial dan hukum environment in which the Company and its subsidiaries and dimana Perseroan, entitas anak dan afiliasinya beroperasi. affiliates operate. The Company makes no representation, Perseroan tidak menyatakan, menjamin atau memprediksi warranty or prediction that the results anticipated by such bahwa hasil yang diperkirakan oleh pernyataan berwawasan ke forward-looking statements will be achieved and such forward- depan akan terealisasi dan masing-masing pernyataan hanya looking statements represent, in each case, only one of many merupakan salah satu dari berbagai kemungkinan serta tidak possible scenarios and should not be viewed as the most likely dapat dipandang sebagai kemungkinan yang paling umum atau or standard scenario. mungkin terjadi. Dengan demikian, pernyataan berwawasan ke depan tidak Accordingly, you should not place undue reliance on any forward dapat diandalkan secara mutlak. looking statements. Tabel dan grafik pada Laporan ini memaparkan data numerik For all tables and graphs presenting numerical data, the English dengan standar penulisan mengikuti kaidah bahasa Inggris. standard is used. Where numerical values are presented in text Pemaparan numerik dalam teks menggunakan standar kaidah format, English and Indonesian standards are used respectively. bahasa Inggris dan Indonesia, sesuai konteksnya. Untuk memudahkan para pemangku kepentingan, Laporan To make it easier for stakeholders, this report can be accessed ini dapat diakses dan diunduh dalam bentuk softcopy melalui and downloaded in softcopy through http://www.smsm.co.id http://www.smsm.co.id atau scan disini: or scan here: Para pemangku kepentingan Perseroan dapat menyampaikan The Company’s stakeholders can submit questions and pertanyaan dan saran melalui: suggestions to: Corporate Secretary & Investor Relations Corporate Secretary & Investor Relations Alamat : ADR Tower, Lantai 20 Address : ADR Tower, 20th Floor Jl. Pantai Indah Kapuk Boulevard Pantai Indah Kapuk Boulevard Kamal Muara, Penjaringan Kamal Muara, Penjaringan Jakarta Utara 14470, Indonesia North Jakarta 14470, Indonesia Telp. : (62-21) 3951 8888 Phone : (62-21) 3951 8888 Email : corporate@adr-group.com Email : corporate@adr-group.com lidiana.widjojo@adr-group.com lidiana.widjojo@adr-group.com loviana.luo@adr-group.co.id loviana.luo@adr-group.co.id stefany.sugianto@adr-group.co.id stefany.sugianto@adr-group.co.id www.smsm.co.id iii
Page 4
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
01 Tema 05 08 Penghargaan 2025
2025 Awards
Theme
03 Kesinambungan Tema 11 Sertifikasi & Akreditasi
Theme Continuity Ikthisar Utama Certification & Accreditation
Highlights 14 Jejak Langkah Tahun 2025
Company Milestones 2025
17 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
19 Informasi Investor
Investor Information
23 Informasi Pemegang Saham Utama &
Pengendali Perseroan
Majority & Controlling Shareholders
Information of the Company
24 Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
28 44 Informasi Entitas Anak & Entitas
Asosiasi
Profil Perseroan
Subsidiaries & Associated Entities 62
Information
Company Profile 45 Entitas Anak
Subsidiaries Laporan Manajemen
48 Entitas Asosiasi Management Reports
Associates Entities
49 Perjanjian Bantuan Teknik & Lisensi 63 Laporan Pengawasan
Technical Assistance & License Dewan Komisaris
Agreement Board of Commissioners’
50 Keanggotaan Perusahaan dalam Supervisory Report
Asosiasi atau Organisasi 84 Laporan Direksi
Company Membership in Board of Directors’ Report
Associations or Organizations
51 Lembaga Profesi Penunjang Pasar
Modal
29 Data Perseroan Capital Market Supporting
Corporate Data Institutions
110
33 Budaya Perusahaan 52 Alamat Perseroan, Entitas Anak &
Corporate Culture Asosiasi
34 Sekilas Perseroan Company, Subsidiaries &
Associates Address
Company in Brief
55 Profil Dewan Komisaris
Tanggung Jawab
42 Struktur Grup Perusahaan
Board of Commissioners Profile Laporan Tahunan 2025
Company Group Structure
43 Struktur Organisasi 58 Profil Direksi Responsibility for the
Organization Structure Board of Directors Profile 2025 Annual Report
www.smsm.co.id iv
Page 5
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
111
Analisa & Pembahasan
Manajemen 154 Informasi Material untuk
Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Management’s
Penggabungan/Peleburan Usaha,
Discussion & Analysis Akuisisi & Restrukturisasi Utang/
Modal
Material Information for Investment,
112 Tinjauan Makro Ekonomi Global 141 Struktur Modal & Kebijakan Expansion, Divestment, Business
2025 Manajemen atas Struktur Modal Merger/Consolidation, Acquisition
2025 Global Macroeconomic Capital Structure & Management & Debt/Capital Restructuring
Overview Policy on Capital Structure 154 Informasi Transaksi Material
115 Tinjauan Makro Ekonomi Indonesia 143 Ikatan Material untuk Investasi yang mengandung Benturan
2025 Barang Modal Kepentingan dan/atau Transaksi
2025 Indonesia Macroeconomic Material Ties for Investment of dengan Pihak Afiliasi
Overview Capital Goods Material Transaction Information
118 Tinjauan Industri Otomotif & 143 Realisasi Investasi Barang Modal containing Conflict of Interest
Komponen Global dan Indonesia Realization of Capital Expenditure and/or Transactions with Affiliated
Automotive & Components 144 Segmen Usaha Parties
Industry Overview – Global and Business Segments 158 Informasi & Fakta Material yang
Indonesia 146 Kinerja 2025 terjadi setelah tanggal Laporan
123 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 2025 Performance Akuntan
Komprehensif Lain Konsolidasian 148 Gambaran Tentang Prospek Usaha Material Information & Facts
Consolidated Statements of Profit & Proyeksi Tahun 2026 subsequent to date of Financial
or Loss and Other Comprehensive Business Outlook & 2026 Statements
Income Projection 158 Perubahan atas Peraturan &
128 Laporan Posisi Keuangan 150 Pemasaran Perundang-undangan yang
Konsolidasian Marketing berpengaruh signifikan terhadap
Consolidated Statements of 151 Manajemen Mutu Perseroan
Financial Position Quality Management Changes in the Law & Regulation
134 Laporan Arus Kas Konsolidasian 152 Kebijakan Dividen that had a significant impact on the
Consolidated Statement of Cash Dividend Policy Company
Flows 153 Program Kepemilikan Saham oleh 158 Perubahan atas Kebijakan
137 Kemampuan Membayar Utang & Karyawan dan/atau Manajemen Akuntansi
Tingkat Kolektibilitas Piutang (ESOP/MSOP) Changes in the Accounting Policies
Ability to Repay Debt & Receivables Employee Stock Option Program 158 Peristiwa setelah Periode
Collectibility Level (ESOP)/Management Stock Option Pelaporan
Program (MSOP) Events after the Reporting Period
160 Pengelolaan & Pengembangan
159 Sumber Daya Manusia
Human Capital Management &
Development
Tinjauan Fungsi Pendukung Bisnis 187 Teknologi Informasi
Information Technology
Business Support Functions Overview
www.smsm.co.id v
Page 6
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
223 Penilaian Penerapan Tata Kelola 460 Kebijakan Pengungkapan Informasi
Assessment of Corporate Kepemilikan & Transaksi Saham
201 Governance Implementation Perusahaan oleh Direksi dan Dewan
231 Rapat Umum Pemegang Saham Komisaris
(RUPS) Disclosure Policy on Company’s
Tata Kelola Perusahaan The General Meeting of Share Ownership & Transaction
Corporate Governance Shareholders (GMS) by the Board of Directors and the
260 Dewan Komisaris Board of Commissioners
The Board of Commissioners 461 Kebijakan Pemberian Kompensasi
294 Direksi Jangka Panjang Berbasis Kinerja
The Board of Directors kepada Karyawan
336 Komite Audit Long-Term Compensation Policy
Audit Committee Based on Employees Performance
355 Komite Nominasi & Remunerasi 462 Larangan Transaksi Orang Dalam
Nomination & Remuneration Prohibition Insider Trading
Committee 463 Kebijakan Periode Blackout
370 Sekretaris Perusahaan Blackout Period Policy
Corporate Secretary 466 Kebijakan Anti Korupsi &
399 Hubungan Investor Sosialisasinya
Investor Relations Anti Corruption Policy & the
404 Audit Internal Socialization
Internal Audit 467 Kebijakan Larangan Suap &
419 Sistem Pengendalian Internal Gratifikasi
203 Tujuan Penerapan Tata Kelola
Internal Control System Policy on Bribery Prohibition &
Objective of Corporate
428 Manajemen Risiko Gratification
Governance Implementation
Risk Management 469 Kebijakan Transaksi Afiliasi &
205 Landasan dalam Penerapan Tata
438 Asuransi Aset Perusahaan Benturan Kepentingan
Kelola
Corporate Assets Assurance Affiliated & Conflicts of Interest
Basis for Corporate Governance
447 Akuntan Publik & Kantor Akuntan Transaction Policy
Implementation
Publik 473 Kebijakan Pengadaan Barang &
206 Komitmen dalam Penerapan Tata
Public Accountant & Public Jasa
Kelola
Accountant Firm Goods & Services Procurement
Commitment in Implementing
452 Kode Etik Policy
Corporate Governance
Code of Conduct 476 Akses Informasi & Data
208 Arsitektur Tata Kelola
455 Sistem Pelaporan Pelanggaran Perusahaan
Corporate Governance
Whistleblowing System Access to Company Data &
Architecture
457 Pemberian Dana untuk Kegiatan Information
211 Board Oversight & Budaya Tata
Politik dan Sosial 478 Transparansi Kondisi Keuangan &
Kelola
Provision of Funds for Political and Non-Keuangan
Board Oversight & Governance
Social Activities Transparency of Financial & Non-
Culture
458 Menjalin Hubungan yang Wajar Financial Conditions
212 Prinsip Tata Kelola & Pilar
dengan Pemerintah 480 Situs Web
Governansi Korporat
Establishing a Reasonable Website
Principles of Corporate
Relationship with the Government 480 Perkara Penting
Governance & Pillars of Corporate
458 Pembelian Kembali Saham Litigation
Governance
Share Buy Back 480 Sanksi Administratif dari Otoritas
218 Struktur Tata Kelola
459 Kebijakan Perlakuan yang Setara Terkait
Governance Structure
bagi Seluruh Pemegang Saham Administrative Sanction from
220 Infrastruktur Tata Kelola
Policy of Equal Treatment to All Relevant Authorities
Governance Infrastructure
Shareholders 480 Transparansi Praktik Bad
222 Proses (Mekanisme) Tata Kelola
460 Kebijakan Pemenuhan Hak - Hak Governance
Governance Process (Mechanism)
Kreditur Transparency of Bad Governance
222 Hasil Tata Kelola (Governance
Policy of Fulfillment of Creditor’s Practices
Outcome)
Rights
Governance Outcome
www.smsm.co.id vi
Page 7
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
483 Indeks Pemenuhan Tata Kelola 525 Laporan Komite Audit 531 Pernyataan Komitmen
Perusahaan untuk Perusahaan The Audit Committee Report Implementasi Tata Kelola
Terbuka 528 Laporan Komite Nominasi dan Perusahaan
Fulfillment Index of Governance Remunerasi Statement of Commitment
Guidelines for Public Companies Nomination and Remuneration Corporate Governance
493 Penerapan ASEAN Corporate Committee Report Implementation
Governance Scorecard
ASEAN Corporate Governance
Scorecard Application
443
533
464
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perusahaan
Corporate Social & Environmental Responsibility
534 Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial 543 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 550 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
& Lingkungan Perusahaan terhadap Hak Asasi Manusia terhadap Produk & Pelanggan
Social Environmental Responsibility Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility
Governance towards the Human Rights towards Its Product & Customer
536 Komitmen Keberlanjutan 545 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 552 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Sustainability Commitment terhadap Operasi yang Adil terhadap Praktik Ketenagakerjaan,
538 Landasan Hukum Corporate Social Responsibility Keselamatan & Kesehatan Kerja
Legal Basis towards the Fair Business Corporate Social Responsibility
539 Strategi Pencapaian Tujuan Operation towards the Employment,
Keberlanjutan 548 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Occupational Safety & Health
Sustainability Goal Achievement terhadap Pengembangan Sosial Practices
Strategies Kemasyarakatan
540 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
terhadap Lingkungan towards the Social Community
Corporate Social Responsibility Development
towards the Environment
558
Laporan Keuangan Konsolidasian & Laporan
Auditor Independen
Consolidated Financial Statements &
Independent Auditor’s Report
www.smsm.co.id vii
Page 8
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
TEMA
THEME
MENAVIGASI DISRUPSI GLOBAL,
MENGHADIRKAN NILAI
BAGI PEMEGANG SAHAM
NAVIGATING GLOBAL DISRUPTIONS,
DELIVERING SHAREHOLDER VALUE
Tahun 2025 diwarnai oleh berbagai disrupsi global The year 2025 was marked by a series of global
yang mempengaruhi stabilitas perdagangan dan disruptions affecting trade stability and the
industri otomotif, termasuk kebijakan tarif internasional, automotive industry, including international tariff
ketegangan geopolitik lintas kawasan, serta perubahan policies, cross-regional geopolitical tensions, and
dinamika permintaan pasar. Dalam konteks tersebut, shifting demand dynamics. Within this environment,
PT Selamat Sempurna Tbk (“Perseroan”) turut PT Selamat Sempurna Tbk (the “Company”) also
menghadapi tantangan domestik, khususnya encountered domestic challenges, particularly
meningkatnya tekanan persaingan produk impor truk increasing competitive pressure from imported
CBU (Completely Built-Up), yang berdampak pada CBU (Completely Built-Up) trucks, which impacted
kinerja segmen karoseri pada entitas anak Perseroan. the performance of the body maker segment of the
Company’s subsidiary.
Di tengah lingkungan yang penuh tantangan tersebut, Amid these challenges, the Company remained focused
Perseroan tetap berfokus pada penciptaan nilai on the sustainable creation of shareholder value. Cost
pemegang saham secara berkelanjutan. Disiplin biaya, discipline, enhanced operational efficiency, market
peningkatan efisiensi operasional, diversifikasi pasar, diversification, and prudent capital management
serta pengelolaan modal yang prudent menjadi pilar continued to serve as the key pillars supporting
utama dalam menjaga profitabilitas dan ketahanan profitability and financial resilience, while safeguarding
keuangan, sekaligus memastikan keberlangsungan the long-term sustainability of the business.
usaha jangka panjang.
www.smsm.co.id 1
Page 9
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Memasuki tahun 2026, di tengah terus meningkatnya As the Company enters 2026, amid the continuously
kompleksitas geopolitik global, Perseroan berada pada increasing complexity of the global geopolitical
posisi yang semakin siap. Dengan dukungan tata kelola landscape, the Company is positioned with strengthened
perusahaan yang kuat, struktur keuangan yang sehat, readiness. Supported by strong corporate governance,
serta strategi yang berorientasi pada keberlanjutan, a sound financial structure, and a sustainability-oriented
Perseroan optimistis mampu menavigasi berbagai strategy, the Company remains confident in its ability to
disrupsi dan secara konsisten menciptakan Total navigate ongoing disruptions and consistently deliver
Shareholders Return yang berkelanjutan. sustainable Total Shareholders Return.
Kinerja 2025 2025 Performance
Ikhtisar Keuangan 2025 2024 Incr./(Decr.) % Financial Highlights
Penjualan Neto 5,339 5,165 174 3.37% Net Sales
Laba Bruto 1,978 1,914 64 3.34% Gross Profit
Laba Usaha 1,502 1,375 127 9.24% Operating Profit
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 1,125 1,024 101 9.86% Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 96 94 2 2.13% Non-controlling interests
Laba per Saham 195 178 17 9.55% Earnings per Share
Catatan | Notes:
*) Data
Nilai dalam miliar tahunkecuali
Rupiah, 2023 dinyatakan kembali agar sesuai dengan persyaratan dalam
Laba per Saham
PSAK
Amount 338
in “kombinasi bisnis
billion Rupiah, entitas
except sepengendali”.
Earning per Share
The 2023 data has been restated to be inline with the requirement in PSAK 338
“business combination under common control”.
www.smsm.co.id 2
Page 10
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
2024 2023
Menavigasi Tantangan, Memperkokoh
Mempertajam Strategi Landasan Pertumbuhan
Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Berkelanjutan
Strengthen Pathway
Navigating Challenges,
Sharpening Strategy For Towards Sustainable
Sustainable Growth Growth
Menghadapi ketidakpastian dinamika bisnis yang terus berlanjut Bagi Perseroan, tahun 2023 menjadi tahun di mana kami fokus
sepanjang tahun 2024, Perseroan merespons dan beradaptasi dengan memperkokoh landasan yang kuat untuk keberlanjutan bisnisnya dalam
cepat melalui penajaman strategi dan efisiensi di setiap lini usaha, menghadapi perubahan bisnis yang masif, cepat dan sulit diprediksi
sehingga Perseroan mampu menghadapi tantangan tahun 2024 dengan arahnya, terutama di tengah ketidakpastian perekonomian global dan
kedisiplinan, ketangguhan dan fleksibilitas. kondisi geopolitik yang menciptakan situasi yang menantang.
Ketidakpastian di masa depan mendorong Perseroan untuk lebih Sepanjang tahun 2023, Perseroan dengan inisiatif yang kuat selalu
responsif dalam menjawab perubahan-perubahan cepat yang terjadi, mencari berbagai peluang baru, merevitalisasi daya saing, melakukan
agar memiliki keunggulan komparatif yang tangguh. Perseroan terus perbaikan yang berkelanjutan, mengembangkan sumber daya manusia
fokus meningkatkan efisiensi operasinya dan produktivitas, optimalisasi yang berorientasi global, menjadi organisasi yang agile agar dapat
rantai nilai, memanfaatkan perkembangan teknologi terbaru termasuk menyesuaikan dengan realitas tantangan dan kondisi pasar yang ada.
lingkup digital dan memperkokoh kapabilitas lini bisnisnya dalam meraih Dengan tetap fokus pada kekuatan Perseroan dalam hal keunggulan
peluang pertumbuhan berkelanjutan. produk, hubungan erat dengan pelanggan, serta inisiatif efisiensi di
segala bidang, Perseroan berhasil membukukan kinerja operasional dan
bisnis yang baik pada tahun 2023.
Facing the prolonged uncertainty of business dynamic throughout 2024,
the Company responded to the circumstances and adapted quickly by Komitmen Perseroan tetap sama, untuk terus tumbuh secara kompetitif,
sharpening its strategies and efficiency in its line of businesses, thus the menguntungkan, jangka panjang dan bertanggung jawab. Berbagai
Company weathered a challenging year with discipline, resilience and capaian dan rencana untuk menjawab kebutuhan pelanggan serta
flexibility. tantangan terkini menjadi landasan kuat bagi Perseroan mencapai
pertumbuhan yang baik dan terbang lebih tinggi di tahun-tahun
The uncertainty of the future requires the Company to be more responsive mendatang.
in dealing with rapid changes and thus achieve a competitive advantage.
The Company is continuously focus to improve the efficiency of its For the Company, 2023 was a year in which we focus strengthen a solid
operations and productivity, value chain optimization, harness the latest pathway to maintained the sustainability of its business in the face of
development in technology, including in the digital sphere and cemented massive, rapid and unpredictable changes in the business landscape,
strong capabilities in its line of businesses for and strengthen its business especially in the midst of global economic uncertainty and geopolitical
line capabilities in seize opportunities for sustainable growth. conditions which create a challenging situation.
Throughout 2023, the Company with bold initiatives always to seize new
opportunities, revitalise existing strengths, continuous improvements,
developing globally oriented human capital, being an agile organization,
in order to adapt to the reality of challenges and market conditions. By
consistently focusing on its strengths in product excellence, customer
intimacy and efficiency across the board, the Company was able to
maintain a good business and operational performance in 2023.
The Company’s commitment remains the same, that is, to continue
growing competitively, profitably, sustainably and responsibly. The
various achievements and plans to meet customer needs and overcome
current challenges have formed a solid pathway for the Company’s to
achieve a better growth and fly even higher in the coming years.
www.smsm.co.id 3
Page 11
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
2022 2021
Lompatan Menuju Perjalanan Pemulihan
Pertumbuhan yang Lebih Recovery on Move
Tinggi
Leap Towards Next Level
of Growth
Tantangan Perseroan di tahun 2022 adalah mempertahankan momentum Tahun 2021 adalah tahun yang luar biasa dalam berbagai hal. Selain
pertumbuhan di tengah perlambatan perekonomian dan ketidakpastian dinamika perkembangan varian COVID-19, pemulihan ekonomi
geopolitik di tingkat global, mengingat sekitar 70% produk Perseroan global pada tahun 2021 turut diwarnai tantangan lain yang hadir sejak
ditujukan untuk pasar global. Ketegangan geopolitik Rusia-Ukraina pertengahan Q3-2021, yaitu krisis energi global, volatilitas harga
yang mendorong peningkatan risiko ekonomi global dan kenaikan harga komoditas, disrupsi rantai pasok global hingga kompleksitas logistik.
komoditas dan tekanan inflasi global yang tinggi menjadi warna penting
bagi kondisi perekonomian di tahun 2022, di saat aktivitas ekonomi di Namun, tantangan bukanlah halangan, juga bukan situasi yang dihadapi
sebagian besar negara-negara di dunia telah berangsur membaik setelah dengan berdiam diri, apalagi menyerah. Perseroan menyikapi tantangan
lebih dari 2 tahun terkena dampak pandemi COVID-19. sebagai bagian dari proses perjalanan dan menjadikannya sebagai
pijakan untuk bergerak maju. Semangat Perseroan untuk bangkit dan
Perseroan senantiasa mencari dan mengembangkan peluang-peluang terus bergerak maju dibuktikan dengan kinerja optimal Perseroan
yang ada dengan selalu waspada menghadapi berbagai tantangan dan pada tahun buku 2021 yang menunjukkan perbaikan cukup baik jika
secara hati-hati menginternalisasinya ke dalam strategi pengembangan dibandingkan dengan tahun lalu, bahkan lebih baik jika dibandingkan
dan rencana bisnis ke depan untuk meraih pertumbuhan yang dengan tahun 2019, sebelum pandemi COVID-19.
berkelanjutan.
Perseroan percaya ada kaitan antara tantangan dan peluang, bangkit
Upaya Perseroan pada 2022 memberikan gambaran semangat dan bersama … lebih kuat dari sebelumnya.
komitmen Perseroan yang terus berfokus melakukan lompatan kedepan
dengan mengoptimalkan potensi yang dimilikinya untuk meraih The 2021 financial year was remarkable in a myriad of ways. Aside of
pertumbuhan yang berkelanjutan. the dynamics of the COVID-19 variants rampant, the global economic
recovery in 2021 was also faced with various challenges since
In 2022, the Company’s challenge is to sustain its growth momentum mid-Q3-2021, i.e. the global energy crisis, commodity price volatility,
amidst global economic slowdown and geopolitical uncertainty, since global supply chain disruption to logistic complexities.
approximately 70% of the Company’s products for global market. The
geopolitics tension of the Russian-Ukrainian which prompted an increase However, challenges are not obstacles, nor the situation to be faced with
in global economic risks and increases in commodity prices and the silence, let alone surrender. The Company takes on various challenges
high global inflationary pressures was the highlights for the economic coming its way as part of the journey process and treats them as a
conditions in 2022, while economic activities in many countries across foothold for move forward. The Company’s passion to recovery and on
the world showed gradual improvement, following more than two years moving ahead, are proven by the Company’s optimal performance in the
of disruption to the COVID-19 pandemic. 2021 financial year which showed a fair improvement compared to last
year, more so when compared to the year 2019, prior to the COVID-19
The Company continues to actively seek and develop opportunities by pandemic.
being constantly vigilant of challenges faced and cautiously internalizing
them into future development strategies and plans to promote The Company believes there is a silver lining on challenges and
sustainable growth. opportunities, recovering together … stronger than before.
The Company’s effort on 2022 to portray the Company’s spirit and
commitment to continue focus leap towards by maximizing its potential
to achieve sustainable growth.
www.smsm.co.id 4
Page 12
IKHTISAR UTAMA HIGHLIGHTS
Page 13
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHTS
33 Tahun Pertumbuhan Penjualan
Years of CAGR Sales
Dalam Miliar Rp | In Billion Rp
5,339
5,108 5,165
5,000
4,894
4,163
3,933 3,936 4,000
18%
3,340 3,234
CAGR untuk 33 Tahun
CAGR for 33 Years
3,000
2,803 2,880
2,633
2,382
2,269
2,072
2,000
1,562
1,375
1,354
1,064
862 881 1,000
638 731
565 603
503
350 359
161
102 127
78
21 24
‘92 ‘93 ‘94 ‘95 ‘96 ‘97 ‘98 ‘99 ‘00 ‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21 ‘22 ‘23 ‘24 ‘25
Catatan | Notes:
*) Data tahun 2024 dinyatakan kembali agar sesuai dengan persyaratan dalam PSAK 338 “kombinasi bisnis entitas sepengendali”.
The 2024 data has been restated to be inline with the requirement in PSAK 338 “business combination under common control”.
www.smsm.co.id 6
Page 14
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
33 Tahun Pertumbuhan Laba Bersih*)
Years of CAGR Net Income *)
1,024
1,125
1,000
Dalam Miliar Rp | In Billion Rp
946
848
800
28%
662
CAGR untuk 33 Tahun 578 600
557
CAGR for 33 Years
499
488
453
428
391 400
*) Yang dapat diatribusikan 308
kepada Pemilik Entitas Induk.
Attributable to Owners
212 219
of the Parent Entity.
200
150
133
91
80
54 59 57 66 66
40 55 40 48
25
5 7 18
0.3 1.3
‘92 ‘93 ‘94 ‘95 ‘96 ‘97 ‘98 ‘99 ‘00 ‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21 ‘22 ‘23 ‘24 ‘25
Catatan | Notes:
*) Data tahun 2024 dinyatakan kembali agar sesuai dengan persyaratan dalam PSAK 338 “kombinasi bisnis entitas sepengendali”.
The 2024 data has been restated to be inline with the requirement in PSAK 338 “business combination under common control”.
20 Tahun Pertumbuhan Pembayaran
Dividen Tanpa Terputus
Years Consecutive Dividend
777
750
Payment Growth 691
Dalam Miliar Rp | In Billion Rp
600
19%
518
CAGR untuk 20 Tahun
CAGR for 20 Years
450
403
346
334 340
299
300
266
216
180
166
151
144 150
137
130
86
58
32 41
26
‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21 ‘22 ‘23 ‘24
www.smsm.co.id 7
Page 15
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PENGHARGAAN 2025
2025 AWARDS
PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna, PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna,
entitas asosiasi Perseroan, entitas asosiasi Perseroan, dianugerahi
dianugerahi penghargaan “Excellent penghargaan “Excellent OEM
Cost-Efficiency Effort in 2024” oleh Delivery Performance in 2024” oleh
PT Isuzu Astra Motor Indonesia. PT Isuzu Astra Motor Indonesia.
PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna, PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna,
an associate entity of the Company, an associate entity of the Company,
has been awarded with the “Excellent has been awarded with the “Excellent
Cost-Efficiency Effort in 2024” by OEM Delivery Performance in 2024” by
PT Isuzu Astra Motor Indonesia. PT Isuzu Astra Motor Indonesia.
01
02
PT Panata Jaya Mandiri, entitas anak
Perseroan, dianugerahi penghargaan
“Excellent Supplier FY2024”
“Consecutive Award (for the Consistent
03 Best OES Delivery Performance 3
untuk kategori Stamping Part dari 04
PT Yanmar Diesel Indonesia.
Years in a Row)” dan “Excellent OES
Delivery Performance in 2024” oleh
“Excellent Supplier FY2024” for
PT Isuzu Astra Motor Indonesia.
the Stamping Part category from
PT Yanmar Diesel Indonesia.
PT Panata Jaya Mandiri, subsidiary of the
Company, has been awarded with the
“Consecutive Award (for the Consistent
Best OES Delivery Performance 3
Years in a Row)” and “Excellent OES
Delivery Performance in 2024” by
PT Isuzu Astra Motor Indonesia.
www.smsm.co.id 8
Page 16
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
“2024 Appreciation of Delivery”
atas pengakuan kinerja dan
dukungan yang luar biasa kepada “The Best Vendor Contribution
PT Hino Motors Manufacturing Indonesia. and Performance 4W” dari
PT Suzuki Indomobil Sales.
“2024 Appreciation of Delivery”
in recognition for the outstanding “The Best Vendor Contribution
performance and support to and Performance 4W” from
PT Hino Motors Manufacturing Indonesia. PT Suzuki Indomobil Sales.
05
06
07 08
“The Best Sectors Investortrust
Companies 2025 (Sektor Barang
Konsumen Non-Primer)” oleh
Investortrust.id.
Penghargaan Bisnis Indonesia
“The Best Sectors Investortrust Award (BIA) 2025 “Resilience
Companies 2025 (Consumer Towards Uncertainty” sebagai
Cyclicals Sector)” by Investortrust.id. Emiten Terbaik Sektor Otomotif dan
Komponen.
The Bisnis Indonesia Award
(BIA) 2025 “Resilience Towards
Uncertainty” as the Best Listed
Company in the Automotive and
Components Sector.
www.smsm.co.id 9
Page 17
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
“Best Overall” dan “Top 50 Mid Capitalization Public PT Mangatur Dharma, entitas anak
Listed Company” dari Indonesian Institute for PT Prapat Tunggal Cipta - PT Selamat Sempurna
Corporate Directorship (IICD) pada acara “The 16th Tbk, meraih penghargaan sebagai “Penyedia
Corporate Governance Conference & Award 2025”. Barang dan Manufaktur Terbaik” pada acara
Vendor Gathering 2025 yang diselenggarakan
“Best Overall” and “Top 50 Mid Capitalization Public oleh PT PLN Indonesia Power UBP GRATI.
Listed Company” from Indonesian Institute for
Corporate Directorship (IICD) at “The 16th Corporate PT Mangatur Dharma, subsidiary of
Governance Conference & Award 2025”. PT Prapat Tunggal Cipta - PT Selamat Sempurna
Tbk, received “The Best Goods and Manufacturing
09 Supplier” award at the Vendor Gathering 2025
organized by PT PLN Indonesia Power UBP GRATI.
10
12
11
PT Tokyo Radiator Selamat PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna, entitas asosiasi Perseroan,
Sempurna, entitas asosiasi menerima penghargaan dari Pemerintah Kota Yogyakarta
Perseroan, menerima penghargaan “Link and Match 2025” atas partisipasinya dalam memberikan pendampingan dan
dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia atas pemberdayaan usaha berkelanjutan untuk Industri Kecil
kontribusi perusahaan dalam memperkuat kemitraan antara Menengah “IKM”.
Industri Besar dan IKM, serta dukungan berkelanjutan terhadap
pengembangan inovasi dan teknologi lokal untuk mendukung PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna, an associate entity of
program substitusi impor. PT Selamat Sempurna Tbk, received an award from the Yogyakarta
City Government for its participation in mentoring and sustainable
PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna, an associate entity of empowerment programs for Small and Medium Industries “IKM”.
PT Selamat Sempurna Tbk, received “Link and Match 2025”
award from the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
in recognition of the company’s contribution to strengthening
collaboration between large industries and SMEs, as well as
its continuous support for local innovation and technology
development to promote import substitution.
www.smsm.co.id 10
Page 18
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
SERTIFIKASI & AKREDITASI
CERTIFICATION & ACCREDITATION
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
YEAR 2003
YEAR 2000
ISO 9002 : 1994 QS - 9000 ISO/TS 16949 : 2002 ISO/IEC 17025 : 1999
YEAR 2012
YEAR 2007 YEAR 2011
ISO/IEC 17025 : 2005 ISO/IEC 17025 : 2005 ISO/TS 16949 : 2009
YEAR 2015
YEAR 2018
ISO/TS 16949 : 2009 AEO IATF 16949 : 2016
YEAR 2021
YEAR 2019
ISO 14001 : 2015 ISO/IEC 17025 : 2017 IATF 16949 : 2016
www.smsm.co.id 11
Page 19
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Entitas Anak
Subsidiary PT PANATA JAYA MANDIRI
YEAR 1996 YEAR 2000 YEAR 2003 YEAR 2012 YEAR 2016
ISO 9002 : 1994 QS - 9000 ISO/TS 16949 : 2002 ISO/TS 16949 : 2009 ISO/TS 16949 : 2009
YEAR 2018
YEAR 2019
YEAR 2022
YEAR 2021
IATF 16949 : 2016 ISO 14001 : 2015 AEO ISO 14001 : 2015
Entitas Anak
Subsidiary PT HYDRAXLE PERKASA
YEAR 2002
YEAR 2011
YEAR 2017
ISO 9001 : 2000 ISO 9001 : 2008 ISO 9001 : 2015
Entitas Anak
Subsidiary PT PRAPAT TUNGGAL CIPTA
YEAR 2016
ISO 9001 : 2015
www.smsm.co.id 12
Page 20
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Entitas Asosiasi
Associate Company
PT TOKYO RADIATOR SELAMAT SEMPURNA
YEAR 2024
YEAR 2025
ISO 14001 : 2015 ISO 9001 : 2015 IATF 16949 : 2016
Entitas Asosiasi
Associate Company
PT POSCO INDONESIA JAKARTA PROCESSING CENTER
YEAR 2025
ISO 9001-2015 ISO 14001-2015 IATF 16949 - Plant Lot M-1 IATF 16949 - Plant Lot FF-3
www.smsm.co.id 13
Page 21
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
JEJAK LANGKAH 2025
COMPANY MILESTONES 2025
01 Januari
January
Tercatat sebagai salah satu saham dalam Indeks IDX SMC
Composite di Bursa Efek Indonesia (BEI) untuk periode 5
Februari sampai dengan 4 Agustus 2025.
Listed as part of the IDX SMC Composite Index in Indonesia 04
Stock Exchange (IDX) for the period of 5 February to 4 August
2025.
April
April
0 PT Selamat Sempurna Tbk menerima apresiasi dan
penghargaan “Excellent Supplier FY2024” untuk kategori
Stamping Part dari PT Yanmar Diesel Indonesia.
02 Februari 0 PT Selamat Sempurna Tbk telah dianugerahi penghargaan
February “2024 Appreciation of Delivery” sebagai pengakuan atas
kinerja dan dukungan yang luar biasa kepada PT Hino
Motors Manufacturing Indonesia.
0 Tercatat sebagai konstituen MSCI Global Small Cap Index -
0 PT Selamat Sempurna Tbk dengan bangga menerima “The
Indonesia pada MSCI Index Review Februari 2025.
Best Vendor Contribution and Performance 4W” dari PT
0 PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna (entitas asosiasi PT
Suzuki Indomobil Sales.
Selamat Sempurna Tbk) telah dianugerahi penghargaan
“Excellent OEM Delivery Performance in 2024” dan
0 PT Selamat Sempurna Tbk humble received appreciation
“Excellent Cost-Efficiency Effort in 2024” oleh PT Isuzu
and awarded as “Excellent Supplier FY2024” for the
Astra Motor Indonesia.
Stamping Part category from PT Yanmar Diesel Indonesia.
0 PT Panata Jaya Mandiri (entitas anak PT Selamat Sempurna
0 PT Selamat Sempurna Tbk has been awarded the “2024
Tbk) telah dianugerahi penghargaan “Consecutive Award
Appreciation of Delivery” in recognition of its outstanding
(for the Consistent Best OES Delivery Performance 3 Years
performance and support to PT Hino Motors Manufacturing
in a Row)” dan “Excellent OES Delivery Performance in
Indonesia.
2024” oleh PT Isuzu Astra Motor Indonesia.
0 PT Selamat Sempurna Tbk proudly received “The Best
Vendor Contribution and Performance 4W” from PT Suzuki
0 Listed as a constituent of the MSCI Global Small Cap Index
Indomobil Sales.
- Indonesia as of the February 2025 MSCI Index Review.
0 PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna (an associate
entity of PT Selamat Sempurna Tbk) has been awarded
the “Excellent OEM Delivery Performance in 2024” and
“Excellent Cost-Efficiency Effort in 2024” by PT Isuzu Astra
Motor Indonesia.
0 PT Panata Jaya Mandiri (subsidiary of PT Selamat Sempurna
Tbk) has been awarded with the “Consecutive Award (for
the Consistent Best OES Delivery Performance 3 Years in a
Row)” and “Excellent OES Delivery Performance in 2024” by
PT Isuzu Astra Motor Indonesia.
www.smsm.co.id 14
Page 22
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
05 Mei
May 06
Juni
0 Perseroan meningkatkan modal ditempatkan dan
disetor di Sure Filter (Thailand) Co., Ltd., (entitas anak PT
Selamat Sempurna Tbk) di mana proporsi peningkatan June
penyertaan saham Perseroan adalah 66.000 lembar
saham (THB 6.600.000) dari 374.000 lembar saham 0 Tercatat sebagai salah satu saham dalam Indeks
(THB 37.400.000) menjadi 440.000 lembar saham (THB Sektoral IDX-IC, yaitu IDX Sektor Barang Konsumen Non-
44.000.000). Primer (IDXCYCLIC) dengan Sub-Industri “Auto Parts &
0 Tercatat sebagai salah satu saham dalam Indeks SRI - Equipment” di Bursa Efek Indonesia (BEI) untuk periode 1
KEHATI di Bursa Efek Indonesia (BEI) untuk periode 2 Juni Juli 2025 sampai dengan 30 Juni 2026.
sampai dengan 28 November 2025. 0 PT Selamat Sempurna Tbk kembali dianugerahi Bisnis
0 Tercatat sebagai salah satu saham dalam Indeks ESG Indonesia Award (BIA) 2025 “Resilience Towards
Sector Leaders IDX KEHATI (ESGSKEHATI) di Bursa Efek Uncertainty” sebagai Emiten Terbaik Sektor Otomotif dan
Indonesia (BEI) untuk periode 2 Juni sampai dengan 28 Komponen.
November 2025.
0 Tercatat sebagai salah satu saham dalam Indeks ESG 0 Listed as part of the IDX-IC Sectoral Index, i.e. IDX Sector
Quality 45 IDX KEHATI (ESGQKEHATI) di Bursa Efek Consumer Cyclicals (IDXCYCLIC) with the Sub-Industry
Indonesia (BEI) untuk periode 2 Juni sampai dengan 28 “Auto Parts & Equipment” in Indonesia Stock Exchange
November 2025. (IDX) for the period of 1 July 2025 to 30 June 2026.
0 Tercatat sebagai salah satu saham dalam Indeks Saham 0 PT Selamat Sempurna Tbk was once again honored
Syariah Indonesia (ISSI) di Bursa Efek Indonesia (BEI) untuk with the Bisnis Indonesia Award (BIA) 2025 “Resilience
periode 2 Juni sampai dengan 28 November 2025. Towards Uncertainty” as the Best Listed Company in the
0 PT Selamat Sempurna Tbk telah dianugerahi penghargaan Automotive and Components Sector.
“The Best Sectors Investortrust Companies 2025 (Sektor
Barang Konsumen Non-Primer)” oleh Investortrust.id.
0 The Company increased its share capital in Sure Filter 07
(Thailand) Co., Ltd., (subsidiary of PT Selamat Sempurna
Tbk) in which the proportion of increase of the Company’s
shares is 66,000 shares (THB 6,600,000) from 374,000 Juli
shares (THB 37,400,000) to 440,000 shares (THB July
44,400,000).
0 Listed as part of the SRI - KEHATI Index in Indonesia Stock Tercatat sebagai salah satu saham dalam Indeks IDX SMC
Exchange (IDX) for the period of 2 June to 28 November Composite di Bursa Efek Indonesia (BEI) untuk periode 5
2025. Agustus 2025 sampai dengan 3 Februari 2026.
0 Listed as part of the ESG Sector Leaders IDX KEHATI
(ESGSKEHATI) Index in Indonesia Stock Exchange (IDX) for Listed as part of the IDX SMC Composite Index in Indonesia
the period of 2 June to 28 November 2025. Stock Exchange (IDX) for the period of 5 August 2025 to 3
0 Listed as part of the ESG Quality 45 IDX KEHATI February 2026.
(ESGQKEHATI) Index in Indonesia Stock Exchange (IDX)
for the period of 2 June to 28 November 2025.
0 Listed as part of the Indonesia Sharia Stock (ISSI) Index in
Indonesia Stock Exchange (IDX) for the period of 2 June to
28 November 2025.
0 PT Selamat Sempurna Tbk has been awarded “The Best
Sectors Investortrust Companies 2025 (Consumer
Cyclicals Sector)” by Investortrust.id.
www.smsm.co.id 15
Page 23
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
11
November
November
09 September
September 0 Tercatat sebagai salah satu saham dalam Indeks ESG
Sector Leaders IDX KEHATI (ESGSKEHATI) di Bursa Efek
Penghargaan untuk kategori “Best Overall” dan “Top 50 Mid Indonesia (BEI) untuk periode 1 Desember 2025 sampai
Capitalization Public Listed Company” pada acara “The 16th dengan 29 Mei 2026.
Corporate Governance Conference & Award 2025” yang 0 Tercatat sebagai salah satu saham dalam Indeks ESG
diselenggarakan oleh Indonesian Institute for Corporate Quality 45 IDX KEHATI (ESGQKEHATI) di Bursa Efek
Directorship (IICD). Indonesia (BEI) untuk periode 1 Desember 2025 sampai
dengan 29 Mei 2026.
Awards in the categories of “Best Overall” and “Top 50 Mid 0 Tercatat sebagai salah satu saham dalam Indeks Saham
Capitalization Public Listed Company” at “The 16th Corporate Syariah Indonesia (ISSI) di Bursa Efek Indonesia (BEI) untuk
Governance Conference & Award 2025” organized by the periode 1 Desember 2025 sampai dengan 29 Mei 2026.
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD).
0 Listed as part of the ESG Sector Leaders IDX KEHATI
(ESGSKEHATI) Index in Indonesia Stock Exchange (IDX) for
the period of 1 December 2025 to 29 May 2026.
0 Listed as part of the ESG Quality 45 IDX KEHATI
(ESGQKEHATI) Index in Indonesia Stock Exchange (IDX)
for the period of 1 December 2025 to 29 May 2026.
0 Listed as part of the Indonesia Sharia Stock (ISSI) Index
in Indonesia Stock Exchange (IDX) for the period of 1
10 Oktober December 2025 to 29 May 2026.
October
0 PT Mangatur Dharma (entitas anak PT Prapat Tunggal
Cipta - PT Selamat Sempurna Tbk), meraih penghargaan
sebagai “Penyedia Barang dan Manufaktur Terbaik” pada
acara Vendor Gathering 2025 yang diselenggarakan oleh
PT PLN Indonesia Power UBP GRATI. 12
0 PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna (entitas asosiasi
Desember
PT Selamat Sempurna Tbk), menerima penghargaan dari
Pemerintah Kota Yogyakarta atas partisipasinya dalam
memberikan pendampingan dan pemberdayaan usaha December
berkelanjutan untuk Industri Kecil Menengah “IKM”.
PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna (entitas asosiasi PT
0 PT Mangatur Dharma (subsidiary of PT Prapat Tunggal Selamat Sempurna Tbk), menerima Penghargaan Link and
Cipta - PT Selamat Sempurna Tbk) received “The Best Match 2025 dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
Goods and Manufacturing Supplier” award at the Vendor atas kontribusi perusahaan dalam memperkuat kemitraan
Gathering 2025 organized by PT PLN Indonesia Power antara Industri Besar dan IKM, serta dukungan berkelanjutan
UBP GRATI. terhadap pengembangan inovasi dan teknologi lokal untuk
0 PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna (an associate entity mendukung program substitusi impor.
of PT Selamat Sempurna Tbk), received an award from
the Yogyakarta City Government for its participation in PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna (an associate entity of
mentoring and sustainable empowerment programs for PT Selamat Sempurna Tbk), received the 2025 Link and Match
Small and Medium Industries “IKM”. Award from the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
in recognition of the company’s contribution to strengthening
collaboration between large industries and SMEs, as well as
its continuous support for local innovation and technology
development to promote import substitution.
www.smsm.co.id 16
Page 24
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
PT Selamat Sempurna Tbk dan Entitas Anaknya PT Selamat Sempurna Tbk and Its Subsidiaries
Consolidated Statement of Profit
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
2025 2024 2023 or Loss and Other Comprehensive
Komprehensif Lain Konsolidasian
Income
Penjualan Neto 5,339 5,165 5,108 Net Sales
Beban Pokok Penjualan 3,361 3,251 3,271 Cost of Goods Sold
Laba Bruto 1,978 1,914 1,837 Gross Profit
Laba Usaha 1,502 1,375 1,282 Operating Profit
Laba Tahun Berjalan 1
1,220 1,118 1,038 Profit for the Year 1
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
Profit for the Year Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk 1,125 1,024 946 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 95 94 92 Non-Controlling Interests
Penghasilan Komprehensif Lain 32 24 (25) Other Comprehensive Income
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income
yang Dapat Diatribusikan kepada: for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1,142 1,040 926 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 110 102 87 Non-Controlling Interests
Laba per Saham*) 195 178 164 Earnings per Share*)
Consolidated Statement
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 2025 2024 2023
of Financial Position
Total Aset 5,164 4,964 4,589 Total Assets
Total Aset Lancar 3,724 3,600 3,321 Total Current Assets
Modal Kerja Bersih 2 3,094 2,830 2,675 Net Working Capital 2
Total Liabilitas Jangka Pendek 630 770 646 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 227 268 301 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 857 1,038 947 Total Liabilities
Total Ekuitas 4,307 3,926 3,642 Total Equity
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada: Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 3,808 3,473 3,227 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 499 453 415 Non-Controlling Interests
Total Saham Beredar 5,758,675,440 5,758,675,440 5,758,675,440 Number of Outstanding Shares
Rasio Keuangan 2025 2024 2023 Financial Ratio
Marjin Laba Bruto 37% 37% 36% Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih 3
21% 20% 19% Net Profit Margin 3
Laba Bersih terhadap Aset 4 24% 23% 23% Return on Assets 4
Laba Bersih terhadap Ekuitas 5 28% 28% 29% Return on Equity 5
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset 6 17% 21% 21% Liablities to Assets Ratio 6
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 7 20% 26% 26% Liablities to Equity Ratio 7
Rasio Lancar 8
591% 468% 514% Current Ratio 8
Angka dinyatakan dalam miliar rupiah, kecuali data per saham Numerical expresses in billion rupiah, except per share data
1. Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 1. Profit of the Year Attributable to Owners of the Parent Entity + Non-Controlling Interest
+ Kepentingan Non-Pengendali
2. Aset Lancar - Liabilitas Jangka pendek 2. Current Assets - Current Liabilities
3. Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Pemilik Entitas Induk / Penjualan Neto 3. Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity / Net Sales
4. Laba Tahun Berjalan / Total Aset 4. Profit for the Year / Total Assets
5. Laba Tahun Berjalan / Total Ekuitas 5. Profit for the Year / Total Equity
6. Total Liabilitas / Total Aset 6. Total Liabilities / Total Assets
7. Total Liabilitas / Total Ekuitas 7. Total Liabilities / Total Equity
8. Total Aset Lancar / Total Liabilitas Jangka Pendek 8. Total Current Assets / Total Current Liablities
*)
Yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk *)
Attributable to Owners of Parent Entity
Catatan | Note:
Angka-angka dalam tabel ini telah dilakukan pengecekan (footing). Perbedaan kecil dapat terjadi karena pembulatan.
Figures in this table have been cross-checked (footing). Minor differences may occur due to rounding.
www.smsm.co.id 17
Page 25
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Penjualan Neto Dalam Miliar Rp Total Aset Dalam Miliar Rp
In Billion Rp In Billion Rp
Net Sales Total Assets
5,108 5,165 5,339 4,589 4,964 5,164
6,000 5,000
5,000
4,000
4,000
3,000
3,000
2,000
2,000
1,000
1,000
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Tahun Berjalan Dalam Miliar Rp Laba per Saham Dalam Rp
In Billion Rp In Rp
yang Dapat Diatribusikan Earnings per Share
Kepada Pemilik Entitas Induk
Profit for the Year Attributable
to Owners of the Parent Entity
946 1,024 1,125 164 178 195
1,200 200
900 150
600 100
300 50
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Penjualan berdasarkan Pasar Dalam Miliar Rp
In Billion Rp
Sales by Market
3,073 2,035 3,115 2,050 3,449 1,890
4,000 4,000 4,000
3,000 3,000 3,000
2,000 2,000 2,000
1,000 1,000 1,000
Luar Negeri Dalam Negeri Luar Negeri Dalam Negeri Luar Negeri Dalam Negeri
Overseas Domestic Overseas Domestic Overseas Domestic
2023 2024 2025
www.smsm.co.id 18
Page 26
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
INFORMASI INVESTOR
INVESTOR INFORMATION
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Saham Terakumulasi
Keterangan Tanggal Nominal Terakumulasi (Rp)
Stocks Accumulated
Description Date Nominal Value Accumulated (Rp)
(Saham | Shares)
Penawaran Saham Perdana
09 Sep 1996 34,400,000 17,200,000,000
Initial Public Offering
Saham Bonus
11 Nov 1997 196,768,000 98,384,000,000
Bonus Shares
Saham Bonus
12 Aug 1999 259,733,760 129,866,880,000
Bonus Shares
Pemecahan Nilai Nominal Saham (@ Rp100)
10 Jul 2003 1,298,668,800 129,866,880,000
Stock Split (@ Rp100)
Penggabungan Usaha
28 Dec 2006 1,439,668,860 143,966,886,000
Merger
Pemecahan Nilai Nominal Saham (@ Rp25)
02 Nov 2016 5,758,675,440 143,966,886,000
Stock Split (@ Rp25)
Penggabungan Usaha*)
01 Aug 2022 5,758,675,440 143,966,886,000
Merger*)
Catatan: Note:
*) Penggabungan Usaha Perseroan dan PT Selamat Sempana Perkasa (SSP), Entitas Anak. *) Merger of the Company and PT Selamat Sempana Perkasa (SSP), Subsidiary. Since upon
Mengingat pada saat akan dilaksanakannya Penggabungan, Perseroan telah memiliki the Merger, the Company has had 100% of shares in SSP, there were none Shareholders
100% saham dalam SSP, maka tidak terdapat pemegang saham SSP yang menjadi of SSP becoming the shareholders in SMSM after the Effective Date of Merger. Therefore
Pemegang Saham di SMSM setelah Tanggal Efektif Penggabungan. Karenanya tidak ada there were no changes in number of share Post-Merger.
perubahan pada jumlah saham Perseroan setelah Penggabungan Usaha.
www.smsm.co.id 19
Page 27
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Harga Saham Perseroan sejak Awal Pencatatan Saham hingga Akhir Tahun Buku 2025
Company Share Price from IPO until the End of Financial Year 2025
Informasi Harga Saham
Stock Price Information Jumlah Saham yang Beredar
Tahun Nilai Nominal (Rp)
Number of Stocks in
Year Nominal Value (Rp)
Tertinggi (Rp) Terendah (Rp) Circulation
Highest (Rp) Lowest (Rp)
1996 1,950 1,400 114,400,000 500
1997 2,025 600 196,768,000 500
1998 1,350 275 196,768,000 500
1999 1,375 1,025 259,733,760 500
2000 2,175 1,875 259,733,760 500
2001 2,100 1,300 259,733,760 500
2002 1,850 1,350 259,733,760 500
2003 1,800 255 1,298,668,800 100
2004 310 220 1,298,668,800 100
2005 370 250 1,298,668,800 100
2006 360 280 1,439,668,860 100
2007 440 280 1,439,668,860 100
2008 1,050 350 1,439,668,860 100
2009 750 250 1,439,668,860 100
2010 1,430 710 1,439,668,860 100
2011 1,490 980 1,439,668,860 100
2012 2,725 1,360 1,439,668,860 100
2013 3,950 2,325 1,439,668,860 100
2014 5,100 3,010 1,439,668,860 100
2015 5,400 4,300 1,439,668,860 100
2016 1,225 1,018 5,758,675,440 25
2017 1,350 830 5,758,675,440 25
2018 1,625 1,170 5,758,675,440 25
2019 1,825 1,250 5,758,675,440 25
2020 1,535 990 5,758,675,440 25
2021 1,640 1,165 5,758,675,440 25
2022 1,605 1,200 5,758,675,440 25
2023 2,520 1,420 5,758,675,440 25
2024 2,280 1,545 5,758,675,440 25
2025 2,050 1,630 5,758,675,440 25
www.smsm.co.id 20
Page 28
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Informasi mengenai Suspensi Saham Perseroan Information about the Company’s Shares Suspension
Selama tahun buku 2025, perdagangan saham Perseroan During the 2025 financial year, trading of the Company’s
di Bursa Efek Indonesia tidak pernah dihentikan. shares was not suspended.
Harga Saham, Volume Perdagangan dan Nilai Kapitalisasi Pasar Tahun 2024-2025
2024-2025 Share Price, Trading Volume and Market Capitalization
Perdagangan Saham Volume
Harga Saham
di Pasar Reguler Perdagangan di
Share Price Kapitalisasi Pasar
Share Trading in Reguler Market Pasar Negosiasi
Market
Trading Volume
Tahun Tertinggi Terendah Penutupan Nilai Capitalization
Volume in Negotiation
Year Highest Lowest Closing Value Market
(Rp) (Rp) (Rp) (Unit) (Rp) (Unit) (Rp)
2025 2,050 1,630 1,745 391,648,500 703,421,117,000 263,310,698 10,048,888,642,800
Jan | Jan 1,930 1,750 1,765 16,754,700 30,228,428,000 33,077,994 10,164,062,151,600
Feb | Feb 1,840 1,715 1,715 18,376,700 32,589,573,000 12,455,724 9,876,128,379,600
Mar | Mar 1,770 1,630 1,700 22,162,400 38,090,600,000 16,618,871 9,789,748,248,000
Apr | Apr 1,875 1,645 1,780 23,863,000 41,319,104,000 12,047,364 10,250,442,283,200
Mei | May 2,030 1,770 1,865 32,468,200 62,038,311,000 8,199,136 10,739,929,695,600
Jun | Jun 1,950 1,800 1,910 22,755,500 42,559,130,500 6,968,696 10,999,070,090,400
Jul | Jul 1,990 1,855 1,985 15,621,600 29,928,807,500 26,272,600 11,430,970,748,400
Ags | Aug 2,050 1,875 1,890 19,415,400 37,899,454,000 48,759,488 10,883,896,581,600
Sep | Sep 1,950 1,845 1,850 19,499,300 36,907,182,000 27,542,966 10,653,549,564,000
Okt | Oct 1,925 1,710 1,920 27,277,000 49,380,481,000 46,661,651 11,056,656,844,800
Nov | Nov 1,950 1,655 1,655 121,806,900 213,358,888,000 14,014,923 9,530,607,853,200
Des | Dec 1,755 1,675 1,745 51,647,800 89,121,158,000 10,691,285 10,048,888,642,800
2024 2,280 1,545 1,900 585,504,600 1,138,441,664,000 127,777,538 10,941,483,336,000
Jan | Jan 2,270 1,965 2,020 61,277,200 128,800,892,000 2,580,433 11,632,524,388,800
Feb | Feb 2,130 1,910 2,100 47,054,500 96,217,231,000 4,580,421 12,093,218,424,000
Mar | Mar 2,100 1,820 1,970 35,661,600 69,065,156,500 12,096,530 11,344,590,616,800
Apr | Apr 2,000 1,740 1,800 36,199,800 68,944,709,000 9,072,900 10,365,615,792,000
Mei | May 1,800 1,545 1,800 59,661,300 99,979,520,000 8,482,400 10,365,615,792,000
Jun | Jun 1,915 1,600 1,860 50,014,600 87,962,206,500 100 10,711,136,318,400
Jul | Jul 2,090 1,835 2,060 67,988,900 133,258,818,000 108 11,862,871,406,400
Ags | Aug 2,280 1,890 2,010 63,520,200 128,194,062,500 9,887,935 11,574,937,634,400
Sep | Sep 2,190 1,990 2,040 45,612,900 95,102,921,000 4,696,552 11,747,697,897,600
Okt | Oct 2,130 1,875 1,930 63,832,100 127,603,070,500 32,863,156 11,114,243,599,200
Nov | Nov 1,945 1,820 1,855 32,060,200 60,189,818,000 27,735,390 10,682,342,941,200
Des | Dec 1,970 1,795 1,900 22,621,300 43,123,259,000 15,781,613 10,941,483,336,000
www.smsm.co.id 21
Page 29
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Kronologis Pencatatan Obligasi
Bond Listing Chronology
Uraian Denominasi Jumlah Pokok Durasi Suku Bunga Tahunan Jatuh Tempo Peringkat
Description Denomination Principal Amount Duration Annual Interest Rate Maturity Date Rating
Obligasi Selamat
idA
Sempurna Tahun 2000 5 tahun 17 Juli 2005
Rupiah Rp 100,000,000,000 16.625% (stable
Selamat Sempurna Year 5 years July 17, 2005
outlook)
2000 Bond
Obligasi Selamat
Sempurna II Tahun 2010
dengan Tingkat Bunga
idAA-
Tetap Seri A 370 hari 13 Juli 2011
Rupiah Rp 80,000,000,000 8.9% (stable
Selamat Sempurna II 370 days July 13, 2011
outlook)
Year 2010 Bonds Payable
with Fixed Interest Rate -
Series A
Obligasi Selamat
Sempurna II Tahun 2010
dengan Tingkat Bunga
idAA-
Tetap Seri B 3 tahun 8 Juli 2013
Rupiah Rp 80,000,000,000 10.3% (stable
Selamat Sempurna II 3 years July 8, 2013
outlook)
Year 2010 Bonds Payable
with Fixed Interest Rate -
Series B
Obligasi Selamat
Sempurna II Tahun 2010
dengan Tingkat Bunga
idAA
Tetap Seri C 5 tahun 8 Juli 2015
Rupiah Rp 80,000,000,000 10.8% (stable
Selamat Sempurna II 5 years July 8, 2015
outlook)
Year 2010 Bonds Payable
with Fixed Interest Rate -
Series C
Pembayaran dividen di tahun 2024 dan 2025 adalah sebagai berikut:
Details of dividend paid in the years 2024 and 2025 were as follows:
Jumlah Dividen
Dividen per Saham
Tahun Tanggal Pembayaran Jenis Tahun Buku dalam Miliar Rp (Kotor)
Dividend per Share
Year Payment Date Type Financial Year Total Dividend
(Rp)
in Billion Rp (Gross)
24 Juni | June Final 2024 40 Rp 230
27 Mei | May Interim 1 2025 25 Rp 144
2025
26 Agustus | August Interim 2 2025 35 Rp 202
25 November Interim 3 2025 40 Rp 230
Jumlah | Total Rp 806
16 Juli | July Final 2023 40 Rp 230
28 Mei | May Interim 1 2024 25 Rp 144
2024
21 Agustus | August Interim 2 2024 35 Rp 202
21 November Interim 3 2024 35 Rp 202
Jumlah | Total Rp 777
www.smsm.co.id 22
Page 30
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA
& PENGENDALI PERSEROAN
MAJORITY & CONTROLLING SHAREHOLDERS INFORMATION
OF THE COMPANY
Per 31 Desember 2025
As of December 31, 2025
49.46%
Masyarakat*
Public
50.54% * Masing-masing dengan
PT Adrindo Intiperkasa kepemilikan di bawah 5%
Each with ownership
interest below 5%
Pemilik manfaat dari SMSM
: Eddy Hartono
Beneficial owner from SMSM
Rincian Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham Details of Shareholders with More than 5% Share
Lebih dari 5% Ownership
Per 31 Desember 2025, tidak terdapat pemegang saham As of December 31, 2025, there are no shareholders
dengan kepemilikan saham lebih dari 5%, kecuali PT with more than 5% share ownership, except
Adrindo Intiperkasa yang merupakan Pemegang Saham PT Adrindo Intiperkasa as the Controlling Shareholder of
Pengendali SMSM. SMSM.
www.smsm.co.id 23
Page 31
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS INFORMATION
Komposisi Pemegang Saham pada 31 Desember 2024 & 31 Desember 2025
Compositions of Shareholders of the Company as of December 31, 2024 & December 31, 2025
Kepemilikan Saham 31 Desember 2025 Jumlah Investor Jumlah Saham
% %
Share Ownership December 31, 2025 Number of Investors Number of Shares
Institusi Asing
152 1.190% 1,581,401,074 27.461%
Foreign Institutions
Institusi Lokal
65 0.509% 3,131,189,608 54.373%
Local Institutions
Individual Asing
18 0.141% 4,514,660 0.078%
Foreign Individuals
Individual Lokal
12,517 98.034% 1,041,156,352 18.080%
Local Individuals
Dana Pensiun
1 0.008% 9,500 0.001%
Pension Fund
Broker
15 0.118% 404,246 0.007%
Broker
Jumlah
12,768 100% 5,758,675,440 100%
Total
Kepemilikan Saham 31 Desember 2024 Jumlah Investor Jumlah Saham
% %
Share Ownership December 31, 2024 Number of Investors Number of Shares
Institusi Asing
169 2.298% 1,640,711,986 28.491%
Foreign Institutions
Institusi Lokal
65 0.883% 3,131,962,362 54.387%
Local Institutions
Individual Asing
16 0.218% 4,827,660 0.084%
Foreign Individuals
Individual Lokal
7,087 96.369% 980,527,552 17.027%
Local Individuals
Dana Pensiun
1 0.014% 9,500 0.001%
Pension Fund
Broker
16 0.218% 636,380 0.011%
Broker
Jumlah
7,354 100% 5,758,675,440 100%
Total
www.smsm.co.id 24
Page 32
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris & Direksi pada 31 Desember 2024 & 31 Desember 2025
Share Ownership of the Board as of December 31, 2024 & December 31, 2025
2025
Jabatan Nama Jumlah Saham Jumlah Nominal (Rp)
%
Position Name Number of Shares Nominal Value (Rp)
Komisaris Utama
Eddy Hartono 79,209,652 1.375% 1,980,241,300
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Surja Hartono 130,000,000 2.257% 3,250,000,000
Vice President Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Joseph Pulo - - -
Independent Commissioner
Direktur Utama
Djojo Hartono 132,173,100 2.295% 3,304,327,500
President Director
Wakil Direktur Utama
Ang Andri Pribadi 116,240,000 2.019% 2,906,000,000
Vice President Director
Direktur
Aris Setyapranarka - - -
Director
Direktur
Roni Kunto 800,500 0.014% 20,012,500
Director
Direktur
Sumarni 3,765,000 0.065% 94,125,000
Director
2024
Jabatan Nama Jumlah Saham Jumlah Nominal (Rp)
%
Position Name Number of Shares Nominal Value (Rp)
Komisaris Utama
Eddy Hartono 79,209,652 1.375% 1,980,241,300
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Surja Hartono 130,000,000 2.257% 3,250,000,000
Vice President Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Joseph Pulo - - -
Independent Commissioner
Direktur Utama
Djojo Hartono 132,173,100 2.295% 3,304,327,500
President Director
Wakil Direktur Utama
Ang Andri Pribadi 116,240,000 2.019% 2,906,000,000
Vice President Director
Direktur
Aris Setyapranarka - - -
Director
Direktur
Roni Kunto 464,000 0.008% 11,600,000
Director
Direktur
Sumarni 3,015,000 0.052% 75,375,000
Director
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat transaksi saham Perseroan yang dilakukan oleh Throughout the 2025 financial year, there were no transactions involving the Company’s
anggota Dewan Komisaris. Oleh karena itu, tidak terdapat kewajiban penyampaian laporan shares conducted by members of the Board of Commissioners. Accordingly, there was
transaksi saham kepada Perseroan (melalui Corporate Secretary) maupun kepada Otoritas no obligation to submit any share transaction report to the Company (via the Corporate
Jasa Keuangan. Secretary) or to the Financial Services Authority.
Sementara itu, sepanjang tahun 2025, setiap transaksi saham Perseroan yang dilakukan oleh Meanwhile, throughout 2025, any transactions involving the Company’s shares carried out
anggota Direksi telah dilaporkan kepada Perseroan (melalui Corporate Secretary) paling by members of the Board of Directors were reported to the Company (via the Corporate
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah transaksi dilakukan dan selanjutnya dilaporkan kepada Secretary) no later than 3 (three) working days after the transaction and subsequently
Otoritas Jasa Keuangan, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang reported to the Financial Services Authority, in accordance with prevailing laws and
berlaku. regulations.
www.smsm.co.id 25
Page 33
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Informasi Pembelian/Penjualan Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Purchase/Sales Information of Company Shares by the Board of Commissioners and Directors
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.4 Pursuant to Financial Services Authority Regulation No. 4
Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap of 2024 concerning the Reporting of Ownership or Any
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Change in Ownership of Shares in Public Companies and
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan the Reporting of Pledged Shares of Public Companies,
Terbuka, disebutkan bahwa setiap anggota Direksi atau each member of the Board of Directors or the Board
anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham dengan of Commissioners who holds voting shares, whether
hak suara baik langsung maupun tidak langsung wajib directly or indirectly, is required to submit a report on
menyampaikan laporan kepemilikan hak suara atas the ownership of voting rights attached to such shares
saham dan setiap perubahan kepemilikan hak suara and any change in the ownership of voting rights in the
atas saham perusahaan kepada Otoritas Jasa Keuangan Company’s shares to the Financial Services Authority no
paling lambat 3 (tiga) hari sejak terjadinya transaksi. later than three (3) days following the occurrence of the
relevant transaction.
Tabel Pembelian/Penjualan Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2025
Share Purchases/Sales by the Board of Commissioners and Directors through 2025
Jumlah
Jumlah Saham Jumlah
Saham
Sebelum Pembelian/ Harga
Setelah
Transaksi Penjualan Saham Tanggal Tujuan
Transaksi
Nama Jabatan Transaksi (lembar) (lembar) (Rp) Transaksi Transaksi Pelaporan
(lembar)
Name Position Transaction Total Shares Total Share Transaction Transaction Reporting
Total Shares
Before Purchase/ Price Date Objective
After
Transaction Sales (Rp)
Transaction
(shares) (shares)
(shares)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Utama Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Eddy Hartono
President None None None None None None None None
Commissioner
Wakil
Komisaris
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Surja Hartono Utama
None None None None None None None None
Vice President
Commissioner
Komisaris
Drs. Joseph Independen Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Pulo Independent None None None None None None None None
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Djojo Hartono Direktur Utama
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
President
None None None None None None None None
Director
Wakil Direktur
Ang Andri Utama Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Pribadi Vice President None None None None None None None None
Director
Aris Direktur Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Setyapranarka Director None None None None None None None None
www.smsm.co.id 26
Page 34
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Tabel Pembelian/Penjualan Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2025
Share Purchases/Sales by the Board of Commissioners and Directors through 2025
Jumlah
Jumlah Saham Jumlah
Saham
Sebelum Pembelian/ Harga
Setelah
Transaksi Penjualan Saham Tanggal Tujuan
Transaksi
Nama Jabatan Transaksi (lembar) (lembar) (Rp) Transaksi Transaksi Pelaporan
(lembar)
Name Position Transaction Total Shares Total Share Transaction Transaction Reporting
Total Shares
Before Purchase/ Price Date Objective
After
Transaction Sales (Rp)
Transaction
(shares) (shares)
(shares)
10 Jan 2025
55,500 1,800
Jan 10, 2025
Pembelian 14 Jan 2025 Investasi 6 Feb 2025
464,000 56,100 1,780 632,700
Direktur Purchase Jan 14, 2025 Investment Feb 6, 2025
Roni Kunto
Director 24 Jan 2025
57,100 1,750
Jan 24, 2025
Pembelian 7 Mei 2025 Investasi 9 Mei 2025
632,700 167,800 1,610 800,500
Purchase May 7, 2025 Investment May 9, 2025
Direktur Pembelian 7 Mei 2025 Investasi 9 Mei 2025
Sumarni 3,015,000 750,000 1,610 3,765,000
Director Purchase May 7, 2025 Investment May 9, 2025
www.smsm.co.id 27
Page 35
PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE
Page 36
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
DATA PERSEROAN
COPORATE DATA
Nama | Name
Bidang Usaha Utama Core of Business
Industri alat-alat atau perlengkapan (spareparts) Manufacturing of tools or equipment (spareparts) for
kendaraan bermotor, alat-alat berat dan mesin lainnya vehicles, heavy equipment and other machinery and
serta kegiatan distribusi. distribution activities.
Tanggal Pendirian Date of Establishment
19 Januari 1976 January 19, 1976
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment
PT Selamat Sempurna Tbk (“Perseroan”) didirikan di PT Selamat Sempurna Tbk (the “Company”) was
Indonesia pada tanggal 19 Januari 1976 berdasarkan established in Indonesia based on the Notarial Deed
akta Notaris Ridwan Suselo, S.H., No.207. Akta pendirian No.207 of Ridwan Suselo, S.H., dated January 19th, 1976.
tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam The Deed of the establishment was approved by the
Surat Keputusan No.Y.A.5/96/5 tanggal 22 Maret 1976. Minister of Justice in its Decision Letter No.Y.A.5/96/5
dated March 22nd, 1976.
Setelah pendiriannya, Anggaran Dasar Perseroan telah After its establishment, the Company’s Articles of
mengalami beberapa kali perubahan, diantaranya Association have been amended from time to time,
perubahan yang penting adalah: where such significant amendments are as follows:
Berdasarkan akta Notaris Frans Elsius Muliawan, Pursuant to Notarial Deed No.31 of Frans Elsius Muliawan,
S.H., No.31 tanggal 11 Mei 1996 sehubungan dengan S.H., dated May 11th, 1996 in connection with the
perubahan seluruh anggaran dasar Perseroan dalam amendment of the Company’s articles of association
rangka pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Saham in the context of the implementation of the Initial Public
(Initial Public Offering/IPO) dan perubahan status Offering (IPO) and the change of the Company’s status
Perseroan menjadi Perseroan Terbuka (Tbk). Perubahan to a Public Company (Tbk). The amendment to the
anggaran dasar tersebut telah memperoleh persetujuan articles of association has been approved by the Ministry
Departemen Kehakiman Republik Indonesia dengan of Justice of the Republic of Indonesia with Decree
Keputusan No.02-7706.HT.01.04.TH.96 tertanggal 17 No.02-7706.HT.01.04.TH.96 dated May 17th, 1996.
Mei 1996.
www.smsm.co.id 29
Page 37
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Berdasarkan akta Notaris Frans Elsius Muliawan, S.H., Pursuant to Notarial Deed No.22 of Frans Elsius Muliawan,
No.22 tanggal 23 Mei 2008 sehubungan dengan S.H., dated May 23rd, 2008 in connection with the
perubahan anggaran dasar Perseroan untuk disesuaikan amendment of the Company’s articles of association to
dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang be adjusted to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas. Perubahan anggaran dasar tersebut Liability Companies. The amendment to the articles of
telah memperoleh persetujuan Kementerian Hukum dan association has been approved by the Ministry of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia as stated
No.AHU-76189.AH.01.02.Tahun 2008 tertanggal 21 in Letter No.AHU-76189.AH.01.02.Tahun 2008 dated
Oktober 2008. October 21st, 2008.
Berdasarkan akta Notaris Kamelina, S.H., No.19 tanggal Pursuant to Notarial Deed No.19 of Kamelina, S.H., dated
14 Juli 2015 sehubungan dengan perubahan seluruh July 14th, 2015 in connection with the amendment of the
anggaran dasar Perusahaan untuk disesuaikan dengan Company’s entire articles of association to be adjusted
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.32 dan 33 Tahun to the Financial Services Authority Regulation No.32 and
2014 mengenai rencana dan penyelenggaraan Rapat 33 of 2014 regarding the plan and implementation of the
Umum Pemegang Saham perusahaan terbuka dan General Meeting of Shareholders of public companies
peraturan direksi dan dewan komisaris emiten atau and the regulations of the board of directors and board
perusahaan publik. Perubahan anggaran dasar tersebut of commissioners of issuers or public companies. The
telah diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum amendment to the articles of association has been
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan accepted and recorded by the Ministry of Law and
Surat No.AHU-AH.01.03-0956807 dan No.AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia as stated
AH.01.03-0956808 keduanya tertanggal 13 Agustus in Letter No.AHU-AH.01.03-0956807 and No.AHU-
2015. AH.01.03-0956808, both dated August 13rd, 2015,
respectively.
Berdasarkan akta Notaris Kamelina, S.H., No.36 tanggal Pursuant to Notarial Deed No.36 of Kamelina, S.H., dated
18 Oktober 2016 sehubungan dengan pemecahan nilai October 18th, 2016 concerning the Company split its
nominal saham Perusahaan dari Rp100 (nilai penuh) par value of stock from Rp100 (full amount) per share
per saham menjadi Rp25 (nilai penuh) per saham, to Rp25 (full amount) per share, subsequently changed
sehingga mengubah jumlah saham beredar yang semula the number of outstanding shares from 1,439,668,860
1.439.668.860 saham menjadi 5.758.675.440 saham. shares into 5,758,675,440 shares. The Amendment
Perubahan anggaran dasar tersebut telah diterima in the Company articles of association has been
dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi acknowledged and recorded by the Ministry of Law and
Manusia Republik Indonesia dengan Surat No.AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia as stated in
AH.01.03-0091501 tanggal 21 Oktober 2016. Letter No.AHU-AH.01.03-091501 dated October 21st,
2016.
Berdasarkan akta Notaris Kamelina, S.H., No.9 tanggal Pursuant to Notarial Deed No.9 of Kamelina, S.H., dated
10 Mei 2019 sehubungan dengan penyesuaian Pasal May 10th, 2019 in connection with the amendment of
3 Anggaran Dasar Perusahaan perihal maksud dan Article 3 of the Company’s Articles of Association
tujuan serta kegiatan usaha guna memenuhi ketentuan regarding the purpose and purpose as well as business
www.smsm.co.id 30
Page 38
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 24 Tahun activities in order to comply with the provisions of
2018 tentang Pelayanan Perizinan Berusaha Terintegrasi Government Regulation of the Republic of Indonesia
Secara Elektronik (Online Single Submission/ No. 24 of 2018 concerning Electronically Integrated
OSS). Perubahan anggaran dasar tersebut telah Business Licensing Services (Online Single Submission/
memperoleh persetujuan Kementerian Hukum dan OSS). The amendment to the articles of association
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat has received approval from the Ministry of Law and
No.AHU-0025494.01.02 Tahun 2019 dan No.AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia as stated in
AH.01.03-0244249, keduanya tertanggal 13 Mei 2019. Letter No.AHU-0025494.01.02 of 2019 and No.AHU-
AH.01.03-0244249, dated May 13rd, 2019, respectively.
Berdasarkan akta Notaris Kamelina, S.H., No.22 tanggal Pursuant to Notarial Deed No.22 of Kamelina, S.H., dated
25 Februari 2021 sehubungan dengan persetujuan February 25th, 2021 in connection with the approval of
perubahan Anggaran Dasar Perusahaan guna amendments to the Company’s Articles of Association to
disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan be adjusted to the Financial Services Authority Regulation
(POJK) No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana (POJK) No.15/POJK.04/2020 concerning the Plan for
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemengang Saham the Holding of the General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka dan POJK No.16/POJK.04/2020 of Public Companies and POJK No.16/POJK.04/2020
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham concerning the Implementation of the General Meeting
Perusahaan Terbuka secara Elektronik. Perubahan of Shareholders of Public Companies Electronically.
anggaran dasar tersebut telah diterima dan dicatat oleh The amendment to the articles of association has been
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik accepted and recorded by the Ministry of Law and
Indonesia dengan Surat No.AHU-AH.01.03-0143407 Human Rights of the Republic of Indonesia as stated
dan No.AHU-AH.01.03-0143409, keduanya tertanggal in Letter No.AHU-AH.01.03-0143407 and No.AHU-
5 Maret 2021. AH.01.03-0143409, dated March 5th, 2021, respectively.
Berdasarkan akta Notaris Kamelina, S.H., No.39 Pursuant to Notarial Deed No.39 of Kamelina, S.H.,
tanggal 28 Juli 2022 sehubungan dengan persetujuan dated July 28th, 2022 in connection with the approval of
penggabungan usaha antara Perseroan dan PT Selamat merger between the Company and PT Selamat Sempana
Sempana Perkasa. Perubahan anggaran dasar tersebut Perkasa. The amendment to the articles of association
telah memperoleh persetujuan Kementerian Hukum dan has been approved by the Ministry of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Rights of the Republic of Indonesia as stated in Letter
No.AHU-0017120.AH.01.10.TAHUN 2022, No.AHU- No.AHU-0017120.AH.01.10.TAHUN 2022, No.AHU-
AH.01.03-0273390 dan No.AHU-AH.01.09-0039135, AH.01.03-0273390 and No.AHU-AH.01.09-0039135,
ketiganya tertanggal 1 Agustus 2022. all dated August 1st, 2022, respectively.
Modal Dasar Authorized Capital
8.000.000.000 saham biasa, 8,000,000,000 ordinary shares,
dengan nilai nominal Rp25 per saham. with a nominal value of Rp25 per share.
www.smsm.co.id 31
Page 39
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid 5.758.675.440 lembar saham. 5,758,675,440 shares. Kepemilikan (per 31 Desember 2025) Ownership (as of December 31, 2025) PT Adrindo Intiperkasa 50,54% PT Adrindo Intiperkasa 50.54% Masyarakat 49,46% Public 49.46% Pencatatan di Bursa Saham Listing on the Stock Exchange Bursa Efek Indonesia pada 9 September 1996. Indonesia Stock Exchange on September 9, 1996. Kode Saham Stock Code SMSM SMSM Situs Web Website www.smsm.co.id www.smsm.co.id Merek | Brands www.smsm.co.id 32
Page 40
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
MISI | MISSION KEBIJAKAN MUTU | QUALITY POLICY
Peningkatan berkesinambungan dalam memenuhi Memberikan pelanggan pilihan yang lebih baik.
semua persyaratan melalui kecemerlangan dalam Give customers a better choice.
proses transformasi.
Continuous improvement in meeting all
requirements through excellence in transformation
process.
VISI | VISION NILAI INTI | CORE VALUE
Menjadi perusahaan kelas dunia dalam industri • Berkembang bersama stakeholders.
komponen otomotif. Growing together with stakeholders.
To become a world class company in the • Berjuang menjadi yang terbaik.
automotive components industry. Striving for the best.
• Saling menghargai sebagai anggota tim.
Respecting each other as members of the team.
• Tanggap terhadap perubahan.
Responsive to changes.
Review Visi dan Misi oleh Dewan Komisaris & Direksi Vision and Mission Review by the Company’s Board of
Perseroan Commissioners & Board of Directors
Visi dan Misi Perseroan ditinjau secara berkala sebagai The Company’s Vision and Mission are reviewed
bagian dari penerapan Tata Kelola Perusahaan yang periodically as an integral part of the implementation of
Baik (Good Corporate Governance/GCG), dengan Good Corporate Governance (GCG), involving the Board
melibatkan Direksi, Dewan Komisaris, serta Manajemen of Directors, the Board of Commissioners, and Senior
Senior untuk memastikan keselarasan dengan strategi Management to ensure alignment with the Company’s
Perseroan, perkembangan industri, serta komitmen strategy, industry developments, and its commitment to
Perseroan terhadap keberlanjutan usaha. business sustainability.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan kajian In 2025, the Company conducted a review and
dan reviu atas kesesuaian Visi dan Misi terhadap kondisi assessment of the alignment of its Vision and Mission
Perseroan saat ini serta tantangan dan peluang usaha with its current conditions as well as future business
ke depan. Proses kaji ulang tersebut dilakukan oleh challenges and opportunities. The review process was
Manajemen dan dibahas bersama Direksi serta Dewan carried out by Management and discussed with the
Komisaris. Berdasarkan hasil kajian tersebut, disimpulkan Board of Directors and the Board of Commissioners.
bahwa Visi dan Misi Perseroan tetap relevan, sejalan Based on the results of the review, it was concluded
dengan arah strategis Perseroan, serta mendukung that the Company’s Vision and Mission remain relevant,
penciptaan nilai jangka panjang yang berkelanjutan aligned with the Company’s strategic direction, and
dengan memperhatikan aspek lingkungan, sosial, dan supportive of sustainable long-term value creation by
tata kelola (Environmental, Social, and Governance/ considering Environmental, Social, and Governance
ESG). (ESG) aspects.
www.smsm.co.id 33
Page 41
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk SEKILAS PERSEROAN COMPANY IN BRIEF PT Selamat Sempurna Tbk (“Perseroan”) didirikan di PT Selamat Sempurna Tbk (“the Company”) was Indonesia pada tanggal 19 Januari 1976. established in Indonesia dated January 19, 1976. Pada tahun 1994, Perseroan mengakuisisi PT Andhi In 1994, the Company acquired PT Andhi Chandra Chandra Automotive Products (ACAP). Selanjutnya pada Automotive Products (ACAP). Furthermore, in 1995, tahun 1995, Perseroan juga melakukan kegiatan investasi the Company also engaged in investment activity by pada PT Panata Jaya Mandiri, suatu perusahaan patungan participating in PT Panata Jaya Mandiri, a joint venture (joint venture) bersama Donaldson Company Inc, USA. company with Donaldson Company Inc, USA. Pada tahun 1996, Perseroan mencatatkan sahamnya di In the year 1996, the Company listed its shares in Jakarta Bursa Efek Jakarta dan Surabaya (sekarang Bursa Efek and Surabaya Stock Exchange (now Indonesia Stock Indonesia) agar publik dapat ikut berpartisipasi memiliki Exchange) so the public can participate in owning the saham Perseroan tersebut. Company’s shares. Pada tahun 2000, Perseroan memperoleh pernyataan In 2000, the Company obtained its effective statement efektif dari BAPEPAM untuk melakukan penawaran umum from BAPEPAM to offer debt securities (bond payable) obligasi dengan jumlah nominal Rp100 Miliar, yang telah to the public with a nominal value of Rp100 Billion, which dicatatkan di Bursa Efek Surabaya pada tanggal 31 Juli were listed at the Surabaya Stock Exchange on July 31, 2000 dan obligasi tersebut telah memperoleh peringkat 2000 and based on the rating result from PT Pemeringkat “idA” (stable outlook) berdasarkan hasil pemeringkatan Efek Indonesia (Pefindo), the Bonds were categorized as dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). “idA” (stable outlook). Pada tahun 2000, ACAP melakukan penawaran perdana In 2000, ACAP had initially offered a portion of its shares sebagian sahamnya kepada masyarakat melalui Bursa to the public through Jakarta Stock Exchange. Efek Jakarta. Untuk terus mendukung rencana pengembangan In order to continuously support the Company’s Perseroan, maka pada akhir tahun 2000 Perseroan telah development plan, by the end of 2000, the Company mendirikan dan meresmikan Training Center, sebuah has established and built a Training Center, a human fasilitas pengembangan sumber daya manusia untuk resources development facility to provide reliable mencetak tenaga teknis dan manajemen yang handal. technical and management personnel. Pada tahun 2001, Perseroan mulai mengoperasikan In 2001, the Company started its new production facility fasilitas produksi baru untuk produk filter di Curug, for filtration products located at Curug, Tangerang. Tangerang. www.smsm.co.id 34
Page 42
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Pada tahun 2004, Perseroan memperluas gudang In 2004, the Company expanded its warehouse to a
penyimpanan yang baru menjadi seluas 10.000 m di 2
new central warehouse with a total of 10,000 m² area in
daerah Tangerang, Banten. Tangerang, Banten.
Pada tahun 2005, Perseroan telah melunasi seluruh In 2005, the Company fully paid the debt securities
hutang obligasinya, dimana sebelum pelunasan hutang (bond payable), in which prior to the settlement of bonds
obligasi tersebut, yaitu pada bulan April 2005, Pefindo, payable, Pefindo, in April 2005 has upgraded the rating
telah meningkatkan peringkat efek obligasi Perseroan of the bonds securities issued by the Company from
tersebut dari “idA” menjadi “idA+”. “idA” to “idA+”.
Pada tahun 2005, Perseroan melakukan kegiatan In 2005, the Company, in its investing activities,
investasi dengan mengambil bagian atas modal participated in the establishment of PT International Steel
ditempatkan dalam pendirian PT International Steel Indonesia (ISI), a joint venture company with Daewoo
Indonesia (ISI), suatu perusahaan patungan (joint venture) International Corporation, Korea, which engaged in steel
bersama Daewoo International Corporation, Korea yang processing industry.
bergerak dalam industri pemrosesan besi baja.
Pada tahun 2006, sebagai bagian dari upaya yang In 2006, as a part of continuous efforts and in order to
berkesinambungan dan dalam rangka meningkatkan increase future corporate value for shareholders, the
nilai bagi para pemegang saham, Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors of “the
dan Direksi “Perseroan dan ACAP” memutuskan untuk Company and ACAP” have decided to merge ACAP and
menggabungkan ACAP dan Perseroan dalam satu the Company into one integrated entity as PT Selamat
perusahaan, yaitu PT Selamat Sempurna Tbk (Perusahaan Sempurna Tbk (Surviving Company).
Hasil Penggabungan).
Pada tahun 2009, berdasarkan Perjanjian Pembelian In 2009, based on the Share Purchase Agreement,
Saham POSCO (Korea), pihak ketiga, membeli 65% dari POSCO (Korea), a third party, acquired 65% of the issued
modal disetor dan ditempatkan dari para pemegang and paid-up capital from the existing shareholders of
saham ISI, termasuk pemilikan saham Perseroan di ISI ISI, including 25% the Company’s share ownership in ISI,
sebesar 25%, sehingga komposisi pemegang saham therefore the composition of the new ISI shareholders
ISI yang baru menjadi POSCO, Daewoo International became POSCO, Daewoo International Corporation and
Corporation dan Perseroan. Selanjutnya ISI berganti the Company. Furthermore, ISI changed its name to PT
nama menjadi PT POSCO Indonesia Jakarta Processing POSCO Indonesia Jakarta Processing Centre (POSCO-
Centre (POSCO-IJPC). IJPC).
Pada tahun 2010, Perseroan menerbitkan Obligasi In 2010, the Company issued Selamat Sempurna II Year
Selamat Sempurna II Tahun 2010 dengan tingkat bunga 2010 Bonds Payable with fixed rate, rated “idAA-” by
tetap yang memperoleh peringkat “idAA-” dari Pefindo. Pefindo. The Bonds consisted of:
Obligasi terdiri dari:
1. Seri A dengan tingkat bunga tetap 8,9% dan jatuh 1. A Series, which bears a fixed interest rate of 8.9% and
tempo 13 Juli 2011. due date of July 13, 2011.
www.smsm.co.id 35
Page 43
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk 2. Seri B dengan tingkat bunga tetap 10,3% dan jatuh 2. B Series, which bears a fixed interest rate of 10.3% and tempo 8 Juli 2013. due date of July 8, 2013. 3. Seri C dengan tingkat bunga tetap 10,8% dan jatuh 3. C Series, which bears a fixed interest rate of 10.8% and tempo 8 Juli 2015. due date of July 8, 2015. Total nilai nominal ketiga obligasi tersebut adalah The bond’s total nominal value is Rp240 billion, of which Rp240 miliar, di mana nilai nominal masing-masing each series nominal value is Rp80 billion. The funds from seri sebesar Rp80 miliar. Dana hasil penawaran umum Public Offering of Bonds Payable are utilized to settle the obligasi digunakan untuk membayar hutang bank dan Company’s bank loan and to increase the Company’s sebagai modal kerja untuk pembelian bahan baku, bahan working capital, to purchase raw materials, indirect penolong dan barang jadi. materials and finished goods. Pada Juli 2011, Perseroan telah melunasi Obligasi Selamat In July 2011, the Company had fully paid Selamat Sempurna II Tahun 2010 dengan tingkat bunga tetap Sempurna II Year 2010 Bonds Payable with fixed rate - - Seri A, di mana sebelum pelunasan hutang obligasi A Series, which prior to the settlement, in April 2011, the tersebut, yaitu pada bulan April 2011, obligasi Perseroan rating of the Company’s bonds was “idAA-” by Pefindo. memperoleh peringkat “idAA-” dari Pefindo. Pada Januari 2012, Perseroan menandatangani perjanjian In January 2012, the Company entered into a joint kerjasama dengan Tokyo Radiator Mfg. Co., Ltd., untuk venture agreement with Tokyo Radiator Mfg. Co., Ltd., membentuk PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna to incorporate PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna (TRSS). TRSS bergerak dalam bidang industri radiator (TRSS). TRSS engages in manufacturing of radiators dan produk terkait dan berdomisili di Tangerang, and related products and is domiciled in Tangerang, Indonesia. Pada tanggal 31 Desember 2012, Perseroan Indonesia. As of December 31, 2012, the Company had memiliki penyertaan saham pada TRSS sebesar subscribed Rp5,676,000,000 which represents 33% Rp5.676.000.000 atau 33% dari saham TRSS. share ownership of TRSS. Pada Mei 2012, Perseroan menandatangani Perjanjian In May 2012, the Company signed a Share Subscription Pemesanan Saham sehubungan dengan transaksi Agreement related to investment in PT Hydraxle Perkasa penyertaan saham di PT Hydraxle Perkasa (HP), pihak (HP), a related party and an entity under common berelasi dan berada dibawah pengendalian yang sama control, to acquire 722,588,000 shares or 49% of dengan Perseroan, sejumlah 722.588.000 saham atau HP’s issued and paid-up capital, with acquisition yang merupakan 49% dari modal ditempatkan dan cost amounted to Rp113,132,316,000. Based on the disetor HP, dengan nilai perolehan sejumlah agreement, the Company also has the option rights to Rp113.132.316.000. Berdasarkan perjanjian tersebut, increase its investment in HP amounted to 60,000,000 Perseroan juga memiliki hak opsi untuk menambah shares through the issuance of new shares by HP, at penyertaan saham di HP sejumlah 60.000.000 saham an exercise price of Rp157 (“Option”) or amounted to melalui penerbitan saham baru oleh HP, dengan Rp9,420,000,000 after the exercise of the option by the harga pelaksanaan sebesar Rp157 (“Hak Opsi”), atau Company, the Company’s investment in HP will become sebesar Rp9.420.000.000 sehingga penyertaan 51% of the HP’s issued and paid-up capital. The term of saham Perseroan di HP akan menjadi 51% dari modal option rights is 8 (eight) months from the date the Shares ditempatkan dan disetor HP setelah pelaksanaan hak Subscription Agreement (May 1, 2012) until December 31, www.smsm.co.id 36
Page 44
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk opsi tersebut oleh Perseroan. Jangka waktu pelaksanaan 2012. The Company has exercised the option rights on Hak Opsi tersebut adalah 8 (delapan) bulan, yaitu August 1st, 2012. sejak tanggal Perjanjian Penyertaan Saham (1 Mei 2012) hingga tanggal 31 Desember 2012. Perseroan telah melaksanakan hak opsi tersebut pada tanggal 1 Agustus 2012. Pada November 2012, berdasarkan Keputusan Sirkuler In November 2012, based on the Circular Resolution Pemegang Saham POSCO-IJPC, para pemegang of Shareholders of POSCO-IJPC, the shareholders saham menyetujui, antara lain untuk meningkatkan agreed to, among others, proportionately increase the modal ditempatkan dan disetor POSCO-IJPC sebesar share capital in POSCO-IJPC by USD15,497,976 based USD15.497.976 sesuai dengan persentase kepemilikan on percentage of ownership of each shareholder, in saham dari masing-masing pemegang saham, di mana which, the proportion of increase of the Company’s proporsi peningkatan penyertaan saham Perseroan shares ownership in POSCO-IJPC is amounted to pada POSCO-IJPC adalah sebesar USD2.324.696. USD2,324,696. Pada Februari 2013, Perseroan meningkatkan modal In February 2013, the Company increased the share ditempatkan dan disetor di TRSS, di mana proporsi capital in TRSS in which the proportion of increase of the peningkatan penyertaan saham Perseroan adalah 5.445 Company’s shares is 5,445 shares (Rp5,445,000,000) lembar saham (Rp5.445.000.000) dari 5.676 lembar from 5,676 shares (Rp5,676,000,000) to 11,121 shares saham (Rp5.676.000.000) menjadi 11.121 lembar saham (Rp11,121,000,000). (Rp11.121.000.000). Pada Juni 2013, Perseroan menandatangani Perjanjian In June 2013, the Company has signed a Share Purchase Pembelian Saham dengan PT Adrindo Intisarana (AIS) dan Agreements with PT Adrindo Intisarana (AIS) and Eddy Eddy Hartono (EH) terkait dengan Transaksi Pembelian Hartono (EH) related to Transaction of Share Purchase Saham yang dimiliki oleh AIS dan EH di PT Prapat Tunggal owned by AIS and EH in PT Prapat Tunggal Cipta (PTC) Cipta (PTC) dan PT Selamat Sempana Perkasa (SSP). and PT Selamat Sempana Perkasa (SSP). Pada Juli 2013, Perseroan telah melunasi Obligasi Selamat In July 2013, the Company had fully paid Selamat Sempurna II Tahun 2010 dengan tingkat bunga tetap Sempurna II Year 2010 Bonds Payable with fixed rate - B - Seri B, di mana sebelum pelunasan hutang obligasi Series, which prior to the settlement, in April 2013, the tersebut, yaitu pada bulan April 2013, obligasi Perseroan rating of the Company’s bonds is “idAA-” by Pefindo. memperoleh peringkat “idAA-” dari Pefindo. Pada Agustus 2013, Perseroan menandatangani In August 2013, the Company has signed a Technical perjanjian Technical Assistance Agreement dengan Assistance Agreement with Sueyoshi Kogyo Co. Ltd., Sueyoshi Kogyo Co. Ltd., Jepang untuk memproduksi Japan regarding the production of Fuel Tanks and Fuel Tank dan Hydraulic Tank dengan target pasar Hydraulic Tanks for Construction Machinery market in Construction Machinery di Indonesia. Indonesia. www.smsm.co.id 37
Page 45
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Pada Juni 2014, PTC (Entitas Anak) menandatangani In June 2014, PTC (subsidiary of the Company) signed a Perjanjian Pembelian Saham dengan AIS dan EH terkait Share Purchase Agreements with AIS and EH related to dengan Transaksi Pembelian Saham yang dimiliki oleh Transaction of Share Purchase owned by AIS and EH in PT AIS dan EH di PT Cahaya Mitra Gemilang (CMG). Cahaya Mitra Gemilang (CMG). Pada Agustus 2014, berdasarkan Keputusan Sirkuler In August 2014, based on the Circular Resolution of Pemegang Saham HP (Entitas Anak), para pemegang Shareholders of HP (Subsidiary of the Company), the saham menyetujui, antara lain untuk menurunkan modal shareholders agreed to, among others, proportionately ditempatkan dan disetor HP sebesar Rp45.917.640.000 decrease the share capital in HP by Rp45,917,640,000 sesuai dengan persentase kepemilikan saham dari based on percentage of ownership of each masing-masing pemegang saham, di mana proporsi shareholder, in which the proportion of decrease of penurunan penyertaan saham Perseroan pada HP adalah the Company’s shares ownership in HP is amounted to sebesar Rp23.417.640.000. Rp23,417,640,000. Pada Juni 2015, Perseroan telah menandatangani In June 2015, the Company has signed a Share Purchase Perjanjian Jual Beli Saham sehubungan dengan Transaksi Agreement related to Share Purchase Transaction Pembelian Saham di Bradke Synergies Sdn. Bhd. in Bradke Synergies Sdn. Bhd. (Bradke), a company (Bradke), sebuah perusahaan yang berdomisili dan registered and incorporated under the laws of Malaysia. berdiri berdasarkan Hukum Negara Malaysia. Pada Juli 2015, Perseroan telah melunasi Obligasi Selamat In July 2015, the Company had fully paid Selamat Sempurna II Tahun 2010 dengan tingkat bunga tetap Sempurna II year 2010 Bonds Payable with fixed rate - - Seri C, dimana sebelum pelunasan hutang obligasi C Series, which prior to the settlement in April 2015, the tersebut yaitu pada bulan April 2015, obligasi Perseroan rating of the Company’s bonds was “idAA” by Pefindo. memperoleh peringkat “idAA” dari Pefindo. Pada Oktober 2015, Perseroan meningkatkan modal In October 2015, the Company increased the share ditempatkan dan disetor di TRSS, di mana porsi capital in TRSS in which the proportion of increase of the peningkatan penyertaan saham Perseroan adalah 10.956 Company’s shares is 10,956 shares (Rp10,956,000,000) lembar saham (Rp10.956.000.000) dari 11.121 lembar from 11,121 shares (Rp11,121,000,000) to 22,077 shares saham (Rp11.121.000.000) menjadi 22.077 lembar (Rp22,077,000,000). saham (Rp22.077.000.000). Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2016 At the Extraordinary General Meeting of Shareholders yang diselenggarakan pada 18 Oktober 2016, para 2016 held on October 18th, 2016, the Company’s pemegang saham Perseroan menyetujui pemecahan shareholders approved the stock split in the Company’s nilai nominal saham dari Rp100 (angka penuh) per saham share per value (Stock Split) from Rp100 (full amount) per menjadi Rp25 (angka penuh) per saham serta pemberian share to Rp25 (full amount) per share and authorized the kuasa kepada Direksi Perseroan untuk mengatur Board of Directors to do the executions. After the stock pelaksanaannya. Setelah pemecahan nilai nominal splits, total issued and paid in shares of the Company’s saham tersebut, jumlah saham ditempatkan dan disetor 5,758,675,440 shares. penuh Perseroan adalah 5.758.675.440 saham. www.smsm.co.id 38
Page 46
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Pada Juni 2018, Perseroan telah menandatangani In June 2018, the Company signed a Share Purchase Perjanjian Jual Beli Saham sehubungan dengan Transaksi Agreement related to Share Purchase Transaction in Pembelian Saham di Sure Filter (Thailand) Co., Ltd, Sure Filter (Thailand) Co., Ltd, a company registered and sebuah perusahaan yang berdomisili dan berdiri incorporated under the laws of Thailand. berdasarkan Hukum Negara Thailand. Pada Mei 2019, Perseroan meningkatkan modal In May 2019, the Company increased its share capital in ditempatkan dan disetor di Sure Filter (Thailand) Sure Filter (Thailand) Co., Ltd., in which the proportion Co., Ltd., di mana proporsi peningkatan penyertaan of increase of the Company’s shares is 44,000 shares saham Perseroan adalah 44.000 lembar saham (THB4,400,000) from 286,000 shares (THB28,600,000) (THB4.400.000) dari 286.000 lembar saham to 330,000 shares (THB33,000,000). (THB28.600.000) menjadi 330.000 lembar saham (THB33.000.000). Pada Juni 2020, dilusi atas persentase kepemilikan In June 2020, dilution of the Company’s ownership Perseroan di POSCO-IJPC dari 15,00% menjadi 7,8% percentage in POSCO-IJPC from 15.00% to 7.8% related terkait dengan peningkatan modal POSCO IJPC to the capital increment in POSCO IJPC of 28,019,698 sebesar 28.019.698 lembar saham atau USD28.019.698, shares or USD28,019,698, in which the Company did not dimana Perseroan tidak ikut mengambil bagian dalam take part in the capital increment. peningkatan modal tersebut. Pada Desember 2020, Perseroan meningkatkan In December 2020, the Company increased its share modal ditempatkan dan disetor di Sure Filter (Thailand) capital in Sure Filter (Thailand) Co., Ltd., in which the Co., Ltd., di mana proporsi peningkatan penyertaan proportion of increase of the Company’s shares is saham Perseroan adalah 44.000 lembar saham 44,000 shares (THB4,400,000) from 330,000 shares (THB4.400.000) dari 330.000 lembar saham (THB33,000,000) to 374,000 shares (THB37,400,000). (THB33.000.000) menjadi 374.000 lembar saham (THB37.400.000). Pada 1 Januari 2021, Perseroan mengimplementasikan On January 1st, 2021, the Company implemented GO- GO-LIVE SAP S/4 HANA, SAP S/4 HANA membantu LIVE SAP S/4 HANA, SAP S/4 HANA provides assistance Perseroan menjadi lebih baik dan fleksibel dalam to PT Selamat Sempurna Tbk in being better and more perencanaan manufaktur, terutama dalam menghadapi flexible in manufacturing planning, especially in the kondisi bisnis saat ini. Aplikasi ini memperbaiki face of current conditions. This application improves berbagai proses bisnis penting termasuk perencanaan, various critical business processes including planning, penganggaran, proyeksi serta pelaporan dan konsolidasi budgeting, forecasting as well as financial consolidation laporan keuangan, yang semuanya berada dalam satu and reporting, all in one application within SAP. kesatuan aplikasi SAP. Pada Agustus 2022, sebagai bagian dari upaya yang In August 2022, as a part of continuous efforts and berkesinambungan dan dalam rangka meningkatkan inorder to increase future corporate value for www.smsm.co.id 39
Page 47
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk nilai bagi para pemangku kepentingan, Dewan Komisaris stakeholders, the Board of Commissioners and the Board dan Direksi “Perseroan dan SSP” memutuskan untuk of Directors of “the Company and SSP” have decided to menggabungkan SSP dan Perseroan dalam satu merge SSP and the Company into one integrated entity perusahaan, yaitu PT Selamat Sempurna Tbk (Perusahaan as PT Selamat Sempurna Tbk (Surviving Company). Hasil Penggabungan). Pada Desember 2022, Perseroan melalui entitas In December 2022, the Company through its subsidiary, anaknya, yaitu PT Prapat Tunggal Cipta telah menyetujui PT Prapat Tunggal Cipta has approved the dissolution of pembubaran PT Cahaya Mitra Gemilang (dalam likuidasi). PT Cahaya Mitra Gemilang (in liquidation). The purpose of Tujuan Pembubaran dilakukan sehubungan dengan dissolution was carried out in connection with the plan to rencana restrukturisasi/perampingan grup Perseroan restructure/streamline the Company’s group in an effort dalam upaya bertransformasi menjadi perusahaan to transform into an agile company. PT Cahaya Mitra yang agile. PT Cahaya Mitra Gemilang merupakan Gemilang is a distributor of the Company’s products distributor produk Perseroan di Sumatra Utara sampai in North Sumatra to Nanggroe Aceh Darussalam. Nanggroe Aceh Darussalam. Selanjutnya terkait dengan Furthermore, related to the dissolution of PT Cahaya Pembubaran PT Cahaya Mitra Gemilang (dalam likudasi) Mitra Gemilang (in liquidation), the Company’s product maka aktivitas distribusi produk Perseroan di Sumatra distribution activities in North Sumatra to Nanggroe Aceh Utara sampai Nanggroe Aceh Darussalam akan dijalankan Darussalam will be carried out by PT Prapat Tunggal Cipta oleh PT Prapat Tunggal Cipta cabang Medan, sebagai - Medan Branch, as the Sole Distributor of the Company’s Distributor Tunggal Produk Perseroan di Indonesia. Products in Indonesia. Pada 1 Januari 2023, PT Panata Jaya Mandiri, Entitas Anak On January 1st, 2023, the Company implemented GO- Perseroan mengimplementasikan GO-LIVE SAP S/4 LIVE SAP S/4 HANA. SAP S/4 HANA provides assistance HANA. SAP S/4 HANA membantu PT Panata Jaya Mandiri to PT Panata Jaya Mandiri in being better and more menjadi lebih baik dan fleksibel dalam perencanaan flexible in manufacturing planning, especially in the face manufaktur, terutama dalam menghadapi kondisi bisnis of current conditions. saat ini. Pada Desember 2023, Perseroan melalui entitas In December 2023, the Company through its subsidiary, anaknya, yaitu PT Prapat Tunggal Cipta telah menyetujui PT Prapat Tunggal Cipta has approved the dissolution of pembubaran PT Cahaya Sejahtera Riau (dalam likuidasi). PT Cahaya Sejahtera Riau (in liquidation). The purpose of Tujuan Pembubaran dilakukan sehubungan dengan dissolution was carried out in connection with the plan to rencana restrukturisasi/perampingan grup Perseroan restructure/streamline the Company’s group in an effort dalam upaya bertransformasi menjadi perusahaan yang to transform into an agile company. PT Cahaya Sejahtera agile. PT Cahaya Sejahtera Riau merupakan distributor Riau is a distributor of the Company’s products in Riau. produk Perseroan di Riau. Selanjutnya terkait dengan Furthermore, related to the dissolution of PT Cahaya Pembubaran PT Cahaya Sejahtera Riau (dalam likudasi) Sejahtera Riau (in liquidation), the Company’s product maka aktivitas distribusi produk Perseroan di Riau distribution activities in Riau will be carried out by PT akan dijalankan oleh PT Prapat Tunggal Cipta cabang Prapat Tunggal Cipta - Pekanbaru Branch, as the Sole kota Pekanbaru, sebagai Distributor Tunggal Produk Distributor of the Company’s Products in Indonesia. Perseroan di Indonesia. www.smsm.co.id 40
Page 48
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Pada Juni 2024, PT Prapat Tunggal Cipta (Entitas Anak) In June 2024, PT Prapat Tunggal Cipta (the Company’s menandatangani Perjanjian Pembelian Saham dengan Subsidiary) signed a Share Purchase Agreements with PT PT Adrindo IntiSarana (AIS) dan Eddy Hartono (EH) terkait Adrindo IntiSarana (AIS) and Eddy Hartono (EH) related to dengan Transaksi Pembelian Saham yang dimiliki oleh AIS Transaction of Share Purchase owned by AIS and EH in PT dan EH di PT Mangatur Dharma (MD). Mangatur Dharma (MD). Pada Mei 2025, Perseroan meningkatkan modal In May 2025, the Company increased its share capital ditempatkan dan disetor di Sure Filter (Thailand) in Sure Filter (Thailand) Co., Ltd., in which the proportion Co., Ltd., di mana proporsi peningkatan penyertaan of increase of the Company’s shares is 66,000 shares saham Perseroan adalah 66.000 lembar saham (THB6,600,000) from 374,000 shares (THB37,400,000) (THB6.600.000) dari 374.000 lembar saham to 440,000 shares (THB44,000,000). (THB37.400.000) menjadi 440.000 lembar saham (THB44.000.000). www.smsm.co.id 41
Page 49
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
COMPANY GROUP STRUCTURE
PT Adrindo Intiperkasa Masyarakat/Public *
50.54% 49.46%
PJM PTC HP BRADKE SF THAILAND TRSS POSCO IJPC
70% 99.99% 51% 100% 44% 33% 7.80%
MD SOLCREST POWERFIL FILTON
99.99% 100% 80% 70%
BS SS AUTO
24.5%
51% 70%
SS A-SABAH
70%
Perusahaan Investasi Distribusi
Holding Distribution
BRADKE : Bradke Synergies Sdn. Bhd. PTC : PT Prapat Tunggal Cipta
MD : PT Mangatur Dharma
Pabrikan SOLCREST : Solcrest Pty Ltd.
Manufacture POWERFIL : Powerfil Auto Parts Sdn. Bhd.
BS : BS Enterprise Sdn. Bhd.
HP : PT Hydraxle Perkasa SS AUTO : S.S Auto Sdn. Bhd.
PJM : PT Panata Jaya Mandiri SS A-Sabah : S.S Auto (Sabah) Sdn. Bhd.
TRSS : PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna SF Thailand : Sure Filter Thailand Co., Ltd.
POSCO IJPC : PT Posco Indonesia Jakarta Processing Center
FILTON : Filton Industries Sdn. Bhd.
* Masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5%
Each with ownership interest below 5%
www.smsm.co.id 42
Page 50
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Eddy Hartono Surja Hartono Drs. Joseph Pulo
Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Vice President Commissioner Independent Commissioner
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Audit
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee
Drs. Joseph Pulo Drs. Joseph Pulo
Ketua Ketua
Chairman Chairman
Kang, Jenny Pradana Ramadhian G.
Anggota Anggota
Member Member
Fransisca Aprilia Aida Ria Santoso
Anggota Anggota
Member Member
Direksi
Board of Directors
Djojo Hartono Ang Andri Pribadi Aris Setyapranaka Roni Kunto Sumarni
Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur Direktur Direktur
President Director Vice President Director Director Director Director
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
William Almighty Muliajaya Astie Lidiana Widjojo
Djojo Hartono Ang Andri Pribadi Aris Setyapranaka Roni Kunto Sumarni
Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur Direktur Direktur
President Director Vice President Director Director Director Director
Tanggung Jawab: Tanggung Jawab: Tanggung Jawab: Tanggung Jawab: Tanggung Jawab:
Responsibilities: Responsibilities: Responsibilities: Responsibilities: Responsibilities:
- Penjualan & Pemasaran - Corporate - Legal - Operasi Non-Filter - Operasi Filter - Keuangan
Sales & Marketing - Teknologi Informasi Non-Filter Operation Filter Operation Finance
- Sumber Daya Manusia Information Technology - Pengembangan Produk - Akuntansi
Human Capital - Cost Controller Baru Accounting
New Product - Pengadaan
- Manajemen Risiko
Development Procurement
Risk Management
www.smsm.co.id 43
Page 51
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
INFORMASI ENTITAS ANAK &
ENTITAS ASOSIASI
SUBSIDIARIES & ASSOCIATED ENTITIES INFORMATION
Jenis Tahun Persentase Status
Kegiatan
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Lokasi Investasi Kepemilikan Operasi
Usaha Utama
Direct Ownership Type of Domicile Year of Percentage of Operation
Main Activity
Ownership Investment Ownership Status
Produsen Filter
Entitas Anak Aktif
PT Panata Jaya Mandiri Indonesia Filter 1995 70%
Subsidiary Active
Manufacture
Produsen
Entitas Anak Karoseri Aktif
PT Hydraxle Perkasa Indonesia 2012 51%
Subsidiary Body Maker Active
Manufacture
Entitas Anak Distributor Tunggal Aktif
PT Prapat Tunggal Cipta Indonesia 2013 99.9999998%
Subsidiary Sole Distributor Active
Perusahaan
Entitas Anak Aktif
Bradke Synergies Sdn. Bhd. Malaysia Investasi 2015 100%
Subsidiary Active
Holding Company
Entitas Anak Distributor Tunggal Aktif
Sure Filter (Thailand) Co., Ltd. Thailand 2018 44%
Subsidiary Sole Distributor Active
Industri
PT POSCO Indonesia Jakarta Asosiasi Pemrosesan Baja Aktif
Indonesia 2005 7.8%
Processing Center Associate Steel Processing Active
Industry
Produsen Radiator
PT Tokyo Radiator Selamat Asosiasi Aktif
Indonesia Radiator 2012 33%
Sempurna Associate Active
Manufacture
www.smsm.co.id 44
Page 52
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES
PT PANATA JAYA MANDIRI (PJM)
PJM merupakan sebuah perseroan terbatas yang PJM is a limited liability company domiciled in Jakarta,
berkedudukan di Jakarta dan didirikan pada tahun 1983. which was established in 1983. Currently, the Company
Saat ini Perseroan memiliki saham sebesar 70% di PJM, owns a 70% stake in PJM, while the remaining shares are
sementara sisanya dimiliki oleh Donaldson Co. Inc., held by Donaldson Co. Inc., USA (a worldwide leader
Amerika (pemain utama dalam industri penyaring). PJM in the filtration industry). PJM manufactures filtration
memproduksi produk penyaring untuk alat-alat berat, products for heavy equipments, gas turbines, industrial
turbin gas, mesin-mesin industri, peralatan konstruksi engines, construction equipments and automotive.
dan otomotif.
Dalam Miliar Rupiah
In Billion Rupiah
Keterangan
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Penjualan Neto | Net Sales 1,394 1,327 1,201 1,155 975
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year 255 217 181 160 134
Total Aset | Total Assets 905 867 751 739 692
Total Ekuitas | Total Equity 712 624 568 548 494
PT HYDRAXLE PERKASA (HP)
HP merupakan sebuah perseroan terbatas HP is a limited liability company domiciled in Tangerang,
berkedudukan di Tangerang, yang didirikan pada tahun which was established in 1982. HP began its operation
1982. HP mulai beroperasi dengan memproduksi dump by assembling dump trucks, trailer, mixers and special
truck, trailer, mixer dan kendaraan tujuan khusus. HP purpose vehicles. HP subsequently made further
kemudian membuat investasi lebih lanjut di pusat baja, investments in a steel centre, tool and die, mould and
alat dan dies, cetakan dan pusat mesin. machinery centre.
Dalam Miliar Rupiah
In Billion Rupiah
Keterangan
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Penjualan Neto | Net Sales 196 322 405 391 259
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year (2) 15 46 42 17
Total Aset | Total Assets 245 252 255 283 255
Total Ekuitas | Total Equity 209 213 197 224 211
www.smsm.co.id 45
Page 53
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT PRAPAT TUNGGAL CIPTA (PTC)
PTC merupakan sebuah perseroan terbatas PTC is a limited liability company domiciled in Jakarta,
berkedudukan di Jakarta, yang didirikan pada tahun 1994. which was established in 1994. PTC specializes on the
PTC mengkhususkan diri pada distribusi dari produk Grup distribution of the Group’s products in Indonesian
di sektor aftermarket Indonesia. aftermarket sectors.
Dalam Miliar Rupiah
In Billion Rupiah
Keterangan
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Penjualan Neto | Net Sales 924 907 854 730 615
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year 148 144 131 109 82
Total Aset | Total Assets 650 626 583 502 418
Total Ekuitas | Total Equity 507 435 436 355 281
BRADKE SYNERGIES SDN. BHD. (BRADKE)
Bradke adalah perusahaan swasta di bawah Hukum Bradke is a private limited company under the Malaysian
Malaysia yang berdomisili di Malaysia yang didirikan Laws domiciled in Malaysia which was established
pada tahun 2005. Bradke adalah Perusahaan Investasi in 2005. Bradke is the Holding Company that has
yang memiliki entitas anak antara lain memproduksi subsidiaries of which manufactures filter products and is
produk filter dan pemasok Perseroan untuk mesin (Filton the Company’s supplier for machinery (Filton Industries
Industries Sdn. Bhd.), distributor tunggal Perseroan untuk Sdn. Bhd.), is the Company’s sole distributor of filter
produk filter di Malaysia (Powerfil Auto Parts Sdn. Bhd. & products in Malaysia (Powerfil Auto Parts Sdn. Bhd. & S.S
S.S Auto Sdn. Bhd.) dan distributor tunggal Perseroan di Auto Sdn. Bhd.) and is the Company’s sole distributor of
Australia (Solcrest Pty Limited). filter products in Australia (Solcrest Pty Limited).
Dalam Miliar Rupiah
In Billion Rupiah
Keterangan
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Penjualan Neto | Net Sales 177 189 183 170 147
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year 17 23 17 15 11
Total Aset | Total Assets 172 179 176 175 150
Total Ekuitas | Total Equity 126 123 116 106 105
www.smsm.co.id 46
Page 54
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
SURE FILTER THAILAND CO., LTD (SF THAILAND)
SF Thailand merupakan sebuah perusahaan swasta yang SF Thailand is a limited liability company domiciled in
berdomisili di Thailand yang didirikan pada tahun 2003. Thailand, which was established in 2003. SF Thailand
SF Thailand adalah distributor tunggal Perseroan untuk is the Company’s sole distributor of filter and radiator
produk filter dan radiator di Thailand. products in Thailand.
Dalam Miliar Rupiah
In Billion Rupiah
Keterangan
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Penjualan Neto | Net Sales 364 361 311 317 303
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year 28 9 4 8 13
Total Aset | Total Assets 393 394 438 429 403
Total Ekuitas | Total Equity 243 216 208 204 195
www.smsm.co.id 47
Page 55
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
ENTITAS ASOSIASI
ASSOCIATES ENTITIES
PT POSCO INDONESIA JAKARTA PROCESSING CENTER
(POSCO-IJPC)
[Dahulu PT INTERNATIONAL STEEL INDONESIA] [Formerly PT INTERNATIONAL STEEL INDONESIA]
POSCO-IJPC merupakan sebuah perseroan terbatas POSCO-IJPC is a limited liability company domiciled
yang berkedudukan di Karawang dan didirikan pada in Karawang, which was established in 2005. POSCO
tahun 2005. POSCO IJPC merupakan perusahaan yang IJPC’s scope of activities is mainly engaged in the steel
bergerak dalam bidang pemrosesan besi baja. processing industry.
Dalam Miliar Rupiah
In Billion Rupiah
Keterangan
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Penjualan Neto | Net Sales 228 254 269 285 191
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year (5) 1 1 2 6
Total Aset | Total Assets 120 167 166 167 154
Total Ekuitas | Total Equity 46 51 50 49 47
PT TOKYO RADIATOR SELAMAT SEMPURNA (TRSS)
TRSS merupakan sebuah perseroan terbatas yang TRSS is a limited liability company domiciled in Tangerang,
berkedudukan di Tangerang yang didirikan pada bulan which was established in 2012.
2012.
TRSS bergerak dalam bidang industri radiator dan produk TRSS engages in the manufacturing of radiators and its
terkait. related products.
Dalam Miliar Rupiah
In Billion Rupiah
Keterangan
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Penjualan Neto | Net Sales 140 145 184 200 96
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year 17 17 24 25 10
Total Aset | Total Assets 174 174 165 167 150
Total Ekuitas | Total Equity 141 133 125 110 94
Data keuangan TRSS adalah data keuangan periode Januari - Desember (tidak diaudit), karena tahun fiskal TRSS adalah 1 April - 31 Maret.
The Financial data of TRSS is the financial data for period January - December (unaudited), due to TRSS financial fixed year on 1 April - 31 March.
www.smsm.co.id 48
Page 56
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PERJANJIAN BANTUAN TEKNIK & LISENSI
TECHNICAL ASSISTANCE & LICENSE AGREEMENT
1. Donaldson Company Inc., USA 1. Donaldson Company Inc., Usa
Sejak tahun 1984, PT Panata Jaya Mandiri (PJM), Entitas Since 1984, PT Panata Jaya Mandiri (PJM), Subsidiary,
Anak, telah mengadakan perjanjian bantuan teknis has a technical assistance and license agreement
dan lisensi dengan Donaldson Company Inc., Amerika with Donaldson Company Inc., USA (Donaldson) to
Serikat (Donaldson) untuk memproduksi, merakit dan manufacture, assemble and market certain types of
memasarkan filter jenis-jenis tertentu di Indonesia. filter products in Indonesia.
2. Sueyoshi Kogyo Co. Ltd., Japan 2. Sueyoshi Kogyo Co. Ltd., Japan
Sejak tahun 2013, Perseroan memiliki perjanjian Since 2013, the Company has a technical assistance
bantuan teknis dengan Sueyoshi Kogyo Co. Ltd., agreement with Sueyoshi Kogyo Co. Ltd., Japan to
Jepang untuk memproduksi Fuel Tank dan Hydraulic produce Fuel Tank and Hydraulic Tank products for
Tank untuk target pasar Construction Machinery di Construction Machinery target market in Indonesia.
Indonesia.
3. Tennex Corp., Japan 3. Tennex Corp., Japan
Sejak tahun 1985, Perseroan telah mengadakan Since 1985, the Company has engaged a technical
perjanjian bantuan teknis dan manajemen dengan and management assistance agreement with Tennex
Tennex Corporation, Jepang (Tennex) untuk Corporation, Japan (Tennex) to produce certain types
memproduksi jenis filter tertentu di Indonesia. of filter products in Indonesia.
4. Tokyo Radiators Mfg. Co. Ltd., Japan 4. Tokyo Radiators Mfg. Co. Ltd., Japan
Sejak tahun 1994, Perseroan memiliki perjanjian Since 1994, the Company has a technical and
bantuan teknis dan manajemen dengan Tokyo management assistance agreement with Tokyo
Radiator Mfg. Co. Ltd., Jepang untuk memproduksi Radiator Mfg. Co. Ltd., Japan to produce certain
jenis radiator dan tangki bahan bakar tertentu di types of radiator and fuel tank products in Indonesia.
Indonesia. Selanjutnya sejak tahun 2008, Perseroan Furthermore, since 2008, the Company has a
memiliki perjanjian bantuan teknis dengan Tokyo technical assistance agreement with Tokyo Radiator
Radiator Mfg. Co. Ltd., Jepang untuk memproduksi Mfg. Co. Ltd., Japan to produce aluminium radiator
radiator aluminium dan intercooler di Indonesia. and intercooler products in Indonesia.
www.smsm.co.id 49
Page 57
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
5. Tokyo Roki Co. Ltd., Japan 5. Tokyo Roki Co. Ltd., Japan
Sejak 2011, Perseroan menandatangani Master Since 2011, the Company has signed a Master Supplier
Supplier Agreement, Technical Assistance Agreement, Technical Assistance Agreement and
Agreement dan Consignment Production Consignment Production Agreement with Tokyo Roki
Agreement dengan Tokyo Roki Co. Ltd., Jepang untuk Co. Ltd., Japan to manufacture, assemble and market
memproduksi, merakit dan memasarkan filter jenis- certain types of filter products in Indonesia.
jenis tertentu di Indonesia.
6. Usui Kokusai Sangyo Kaisha, Ltd., Japan 6. Usui Kokusai Sangyo Kaisha, Ltd., Japan
Sejak 1994, Perseroan memiliki perjanjian bantuan Since 1994, the Company has a technical assistance
teknis dengan Usui Kokusai Sangyo Kaisha, Ltd., agreement with Usui Kokusai Sangyo Kaisha, Ltd.,
Jepang (Usui) untuk memproduksi pipa rem (brake Japan (Usui) to produce brake pipes, as well as the
pipe), serta mengadakan ikatan untuk membeli steel commitment to purchase steel tubes exclusively from
tubes secara eksklusif dari Usui, yang merupakan Usui, which is the main component for the production
bahan baku utama pipa rem (brake pipe) tersebut. of brake pipes.
Keanggotaan Perusahaan dalam Asosiasi atau Organisasi
Company Membership in Associations or Organizations
Posisi Jatuh Tempo
Nama Organisasi/Asosiasi Ruang Lingkup
Keikutsertaan Keanggotaan
Name of Organization/Association Scope
Position Membership Until
Asosiasi Perusahaan Fasilitas Kemudahan Impor Nasional Anggota -
Tujuan Ekspor (KITE) National Member
Association of Companies Benefiting from the Export
Destination Import Facility (KITE)
Asosiasi Perusahaan Jalur Prioritas (APJP) Nasional Anggota -
Priority Line Company Association (APJP) National Member
Gabungan Industri Alat Mobil dan Motor (GIAMM) Nasional Anggota 31 Desember 2025
Association of Car and Motorcycle National Member December 31, 2025
Equipment Industry (GIAMM)
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Nasional Anggota 9 Februari 2026
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) National Member February 9, 2026
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota 31 Desember 2025
Indonesian Issuers Association (AEI) National Member December 31, 2025
Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) Nasional Anggota 31 Desember 2025
Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) National Member December 31, 2025
Isuzu Supply Chain Partners (ISCP) Nasional Anggota 31 Desember 2025
National Member December 31, 2025
Hino Indonesia Manufacturing Club (HIMC) Nasional Anggota 31 Desember 2025
National Member December 31, 2025
www.smsm.co.id 50
Page 58
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS
Akuntan Publik Kustodian
Public Accountant Custody
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
A member firm of PwC global network Indonesia Stock Exchange Building,
WTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 1st Tower, 5th Floor
Jakarta 12920, Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Telp. : +62 21 50992901, 31192901 Jakarta 12190, Indonesia
Fax. : +62 21 52905555, 52905050 Telp. : +62 21 52991099
Website : www.pwc.com Fax. : +62 21 52991199
E-mail : helpdesk@ksei.co.id
Website : www.ksei.co.id
Biro Administrasi Efek Notaris
Share Registrar Notary
PT Sinartama Gunita Winny Marcella, S.H., M.Kn.
Menara Tekno, 7 Floor
th
Jl. Teuku Nyak Arief No. 985
Jl. H. Fachrudin No. 19, RT 01/RW 07 Apartement Simprug Indah Unit SP 01,
Kel. Kampung Bali, Kec. Tanah Abang South Jakarta
Central Jakarta 10250, Indonesia Telp. : +62 8568158873, +62 81585962223
Telp. : +62 21 3922332 E-mail : winny_m1@yahoo.com
Fax. : +62 21 3923003
E-mail : helpdesk1@sinartama.co.id
Website : www.sinartamagunita.co.id
www.smsm.co.id 51
Page 59
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
ALAMAT PERSEROAN,
ENTITAS ANAK & ASOSIASI
COMPANY, SUBSIDIARIES &
ASSOCIATES ADDRESS
PT Selamat Sempurna Tbk PT Panata Jaya Mandiri
KANTOR PUSAT Jl. Raya Curug No. 88 Kadu Jaya
CORPORATE HEADQUARTER Kadu Jaya, Curug, Kab. Tangerang
ADR Tower, Lantai 20 Banten, 15810
Jl. Pantai Indah Kapuk Boulevard Telp. : +62 21 5980155
Kamal Muara, Penjaringan, Jakarta Utara, 14470 E-mail : pjm@adr-group.com
Telp. : +62 21 3951 8888 PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna
Fax. : +62 21 3951 8880
E-mail : adr@adr-group.com Komplek Industri ADR
corporate@adr-group.com RT. 004 RW. 003 Kadujaya
Web : www.smsm.co.id Kadu Jaya, Curug, Kab. Tangerang
Banten, 15810
Telp. : +62 21 59497777
PABRIK FILTER, DLL E-mail : marketing@trss.co.id
FILTER PLANT, ETC
Jl. Raya Curug No. 88 Kadu Jaya PT Hydraxle Perkasa
Kadu Jaya, Curug, Kab. Tangerang, Banten, 15810
Telp. : +62 21 5984388 Jl. Raya Curug No. 88 Kadu Jaya
E-mail : export@adr-group.com Kadu Jaya, Curug, Kab. Tangerang
sales.marketing@adr-group.com Banten, 15810
Web : www.smsm.co.id Telp. : +62 21 5980160
E-mail : sales.hyper@adr-group.co.id
PABRIK RADIATOR sales.hyper@adr-group.com
RADIATOR PLANT Web : www.hydraxleperkasa.com
Jl. Kapuk Kamal, 88, Kamal Muara, Penjaringan
Kota Adm. Jakarta Utara, DKI Jakarta, 14470
Telp. : +62 21 5555888
+62 21 5551646
E-mail : export@adr-group.com
sales.marketing@adr-group.com
Web : www.smsm.co.id
www.smsm.co.id 52
Page 60
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT Prapat Tunggal Cipta Pekanbaru
Jl. Air Hitam Komplek Pergudangan Platinum, A, 6
KANTOR PUSAT Simpangbaru, Binawidya
HEAD OFFICE Kota Pekanbaru, Riau, 28293
Jl. Karang Anyar Raya, A I/1, 55 Telp. : +62 761 8418203
Karang Anyar, Sawah Besar E-mail : ptc.pekanbaru@pt-ptc.com
Kota Adm. Jakarta Pusat, DKI Jakarta, 10740
Telp. : +62 21 6288835 Samarinda
E-mail : ptc@pt-ptc.com Jl. Ampera Mangkupalas Business Center, F.1-2
ptc.karanganyar@pt-ptc.com Simpang Pasar, Palaran, Kota Samarinda
Web : www.pt-ptc.com Kalimantan Timur, 75243
Telp. : +62 821 2240 8832
E-mail : ptc.samarinda@pt-ptc.com
KANTOR CABANG
BRANCH OFFICE PT Mangatur Dharma
Makassar Jl. Pluit Raya I, 1, Penjaringan, Penjaringan,
Jl. Ir. Sutami, Komp. Pergudangan Karunia Sulawesi Kota Adm. Jakarta Utara, DKI Jakarta 14440
Blok B 07/08, Makassar 90245 Telp. : +62 21 598 7227
Telp. : +62 41 1528042 +62 21 598 7235
E-mail : ptc.makassar@pt-ptc.com E-mail : mangatur@adr-group.com
Web : www.mangaturdharma.com
Surabaya
Jl. Kedungdoro, 34-36 Blok B19-20 BRADKE SYNERGIES Sdn. Bhd.
Sawahan, Surabaya 60251
Telp. : +62 31 5316694 No. 21, Jalan SBC - 5
E-mail : ptc.surabaya@pt-ptc.com Taman Sri Batu Caves, 68100 Batu Caves
Selangor Darul Ehsan, Malaysia
Medan Telp. : +60 3 6186 2288
Jl. Sisingamangaraja KM 6,5 No.88, Harjosari I, Fax. : +60 3 6185 6232
Medan Amplas, Medan, Sumatera Utara 20147
Telp. : +62 61 7870808 Solcrest Pty Limited
+62 61 7871010
E-mail : ptc.medan@pt-ptc.com 11 George Young Street
Auburn NSW Australia 2144
Telp. : +61 2 9644 1010
Fax. : +61 2 9644 1062
E-mail : admin@sakurafilters.com.au
Web : www.sakurafilters.com.au
www.smsm.co.id 53
Page 61
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Powerfil Auto Parts Sdn. Bhd. S.S Auto (Sabah) Sdn. Bhd.
No.21, Jalan SBC - 5 Lot 17, Lorong 2
Taman Sri Batu Caves, 68100 Batu Caves Taman Industri Warisan Indah, Mile 7
Selangor Darul Ehsan, Malaysia Jalan Tuaran 88450, Kota Kinabalu
Telp. : +60 3 6186 2288 Sabah, Malaysia
Fax. : +60 3 6185 6232 Telp. : +60 8 8383 718
E-mail : powerfilautoparts@gmail.com Fax. : +60 8 8382 719
powerfil@streamyx.com E-mail : emssauto@gmail.com
Web : www.powerfil.com.my Web : www.ssauto.com.my
Filton Industries Sdn. Bhd. PT POSCO IJPC
Lot 9869, 4 Miles, Jalan Sellathevan Jl. Permata Raya Lot FF-3 Kawasan Industri KIIC
Kg. Jawa, 41000 Klang Sirnabaya, Telukjambe Timur
Selangor Darul Ehsan, Malaysia Kab. Karawang, Jawa Barat, 41333
Telp. : +60 3 5161 1482 Telp. : +62 21 89118989
Fax. : +60 3 5161 1046 Fax. : +62 21 89118899
E-mail : filton@filton.com.my E-mail : ijpc.admin@posco.net
export@ filton.com.my Web : www.ptijpc.co.id
Web : www.filton.com.my
BS Enterprise Sdn. Bhd. Sure Filter (Thailand) Co., Ltd
No. 38, 39, 40 & 41, Jalan Samudra Barat 2 30/160 Moo 1 Chetsadawithi Road
Taman Samudra, 68100 Batu Caves Khok Kham, Muang samut sakhon
Selangor Darul Ehsan, Malaysia Samut Sakhon 74000, Thailand
Telp. : +60 3 6185 1818 Telp. : +66 3445 0350
Fax. : +60 3 6186 9918 Fax. : +66 3445 0355
E-mail : liang8619@hotmail.com E-mail : sales@surefilter.co.th
Web : www.surefilter.co.th
S.S Auto Sdn. Bhd.
No. 38, 39, 40 & 41, Jalan Samudra Barat 2
Taman Samudra, 68100 Batu Caves
Selangor Darul Ehsan, Malaysia
Telp. : +60 3 6185 1818
Fax. : +60 3 6186 9918
E-mail : inquiry@ssauto.com.my
Web : www.ssauto.com.my
www.smsm.co.id 54
Page 62
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
EDDY HARTONO
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1946. Menjabat An Indonesian citizen, born in 1946. Mr. Hartono was
sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak Juni 2024. appointed as President Commissioner of the Company
Merupakan pendiri Kelompok Usaha ADR dan saat ini juga in June 2024. He is the founder of ADR Group of
menjabat sebagai Direktur Utama PT Adrindo Intiperkasa, Companies and currently serves as President Director of
Direktur Utama PT Adrindo Intisarana, Direktur Utama PT Adrindo Intiperkasa, President Director of PT Adrindo
PT Panata Jaya Mandiri dan Komisaris Utama PT Griya Inti Intisarana, President Director of PT Panata Jaya Mandiri
Perkasa. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur and President Commissioner of PT Griya Inti Perkasa.
Utama Perseroan (1983 - Juni 2024). Menyelesaikan He is a former President Director of the Company
pendidikan akhir Sekolah Menengah Atas, Medan, 1964. (1983-June 2024). He graduated from Senior High
School, Medan in 1964.
www.smsm.co.id 55
Page 63
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
SURJA HARTONO
Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1972. Menjabat An Indonesian citizen, born in 1972. Mr. Hartono was
sebagai Wakil Komisaris Utama Perseroan sejak Juni appointed as Vice President Commissioner of the
2024. Bergabung dengan Kelompok Usaha ADR sejak Company in June 2024. He joined the ADR Group of
tahun 1994 dan saat ini juga menjabat sebagai Direktur Companies in 1994 and currently serves as Director
PT Adrindo Intiperkasa, Direktur PT Anugerah Aneka of PT Adrindo Intiperkasa, Director of PT Anugerah
Industri, Komisaris Utama PT Panata Jaya Mandiri, Aneka Industri, President Commissioner of PT Panata
Komisaris Utama PT Hydraxle Perkasa, Komisaris Jaya Mandiri, President Commissioner of PT Hydraxle
Utama PT Prapat Tunggal Cipta, Komisaris Utama Perkasa, President Commissioner of PT Prapat Tunggal
PT Indonesia Fibreboard Industry Tbk, Presiden Komisaris Cipta, President Commissioner of PT Indonesia
PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna, Komisaris Fibreboard Industry Tbk, President Commissioner of
PT Adrindo Intisarana dan Komisaris PT Griya Inti Perkasa. PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna, Commissioner
Sebelumnya pernah bekerja sebagai Kepala Pabrik of PT Adrindo Intisarana and Commissioner of PT Griya
Perseroan (1998-2000) dan menjabat sebagai Komisaris Inti Perkasa. He is a former Factory Manager of the
Utama Perseroan (Mei 2017-Juni 2024). Menyelesaikan Company (1998-2000) and President Commissioner
pendidikan sarjana di California State University Long of the Company (May 2017-June 2024). He graduated
Beach, USA pada tahun 1994 dan Magister Manajemen di with a bachelor’s degree from California State University
Institute Pendidikan Pengembangan Manajemen, Jakarta Long Beach, USA in 1994 and Master of Management
pada tahun 1996. from Institute Pendidikan Pengembangan Manajemen,
Jakarta in 1996.
www.smsm.co.id 56
Page 64
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Drs. JOSEPH PULO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1952. Menjabat An Indonesian citizen, born in 1952. Mr. Pulo was
sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak Juli appointed as an Independent Commissioner of the
2022. Memiliki pengalaman berkarir lebih dari 46 tahun Company in July 2022. He has more than 46 years of
di beberapa perusahaan dalam bidang keuangan career experience in several companies in finance
dan akuntansi. Saat ini menjabat sebagai Komisaris and accounting. Currently serves as Independent
Independen PT Investindo Nusantara Sekuritas. Beliau Commissioner of PT Investindo Nusantara Sekuritas. He
pernah menjabat sebagai Direktur PT Investindo is a former Director of PT Investindo Nusantara Sekuritas
Nusantara Sekuritas (2014-2019), Komisaris PT Investindo (2014-2019), Commissioner of PT Investindo Nusantara
Nusantara Sekuritas (2010-2014), Direktur Keuangan Sekuritas (2010-2014), Finance Director & Corporate
& Sekretaris Perusahaan PT Selamat Sempurna Tbk Secretary of PT Selamat Sempurna Tbk (1998-2004).
(1998-2004). Sebelumnya pernah bekerja di Kantor Previously worked at the Public Accounting Firm of
Akuntan Publik Drs. Hadori & Co (1976-1977) dan SGV Drs. Hadori & Co (1976-1977) and SGV Utomo & Co
Utomo & Co (1977-1980). Menyelesaikan pendidikan (1977-1980). He holds a Bachelor’s degree of Accounting
Sarjana Akuntansi di Univesitas Gajah Mada, Yogyakarta, at Gajah Mada University, Yogyakarta in 1977 and a
1977 dan Magister Manajemen di Universitas Indonesia, Master’s degree of Management at the University of
Jakarta, 1993. Indonesia, Jakarta in 1993.
www.smsm.co.id 57
Page 65
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
DJOJO HARTONO
Direktur Utama
President Director
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1973. Menjabat An Indonesian citizen, born in 1973. Mr. Hartono was
sebagai Direktur Utama Perseroan sejak Juni 2024. appointed as President Director of the Company in June
Bergabung dengan Kelompok Usaha ADR sejak tahun 2024. He joined the ADR Group of Companies in 1998
1998 dan saat ini menjabat sebagai Direktur Utama and currently serves as President Director of PT Griya Inti
PT Griya Inti Perkasa dan PT Propertindo Prima Perkasa, Perkasa and PT Propertindo Prima Perkasa, Director of
Direktur PT Adrindo Intiperkasa, Direktur PT Adrindo PT Adrindo Intiperkasa, Director of PT Adrindo Intisarana,
Intisarana, Direktur PT Agronusa Alam Perkasa, Direktur Director of PT Agronusa Alam Perkasa, Director of
PT Pesona Karya Gemilang, Komisaris Utama PT Surya PT Pesona Karya Gemilang, President Commissioner of
Inti Sarana, Komisaris PT Dinamikajaya Bumipersada, PT Surya Inti Sarana, Commissioner of PT Dinamikajaya
Komisaris PT Griya Inti Kelola, Komisaris PT Hydraxle Bumipersada, Commissioner of PT Griya Inti Kelola,
Perkasa, Komisaris PT Mangatur Dharma, Komisaris Commissioner of PT Hydraxle Perkasa, Commissioner
PT Prima Honeycomb International dan Komisaris of PT Mangatur Dharma, Commissioner of PT Prima
PT Rubberindo Unggul Perkasa. Sebelumnya pernah Honeycomb International and Commissioner of
bekerja sebagai Komisaris PT Andhi Chandra Automotive PT Rubberindo Unggul Perkasa. He is a former
Products Tbk (2000-2006), Direktur PT Adrindo Agro Commissioner of PT Andhi Chandra Automotive Products
Perkasa (2006-2011), Direktur PT Indonesia Fibreboard Tbk (2000-2006), Director of PT Adrindo Agro Perkasa
Industry (2013-2019), Komisaris PT Indonesia Fibreboard (2006-2011), Director of PT Indonesia Fibreboard
Industry Tbk (2019-2020), Direktur Perseroan Industry (2013-2019), Commissioner of PT Indonesia
(2017-2022) dan Wakil Direktur Utama Perseroan (Juli Fibreboard Industry Tbk (2019-2020), Director of the
2022-Juni 2024). Menyelesaikan pendidikan akhir BSc Company (2017-2022) and Vice President Director
Accounting & Financial Management, UK, 1996 dan of the Company (July 2022-June 2024). He hold BSc
diploma pasca sarjana Financial Service Management, Accounting & Financial Management, UK in 1996 and Post
UK, 1998. Graduate Diploma in Financial Service Management, UK
in 1998.
www.smsm.co.id 58
Page 66
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
ANG ANDRI PRIBADI
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1966. Menjabat An Indonesian citizen, born in 1966. Mr. Pribadi was
sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan sejak bulan appointed as Vice President Director of the Company
Juni 2024. Bergabung dengan Kelompok Usaha ADR in June 2024. He joined the ADR Group of Companies
sejak Januari 1998 dan saat ini juga menjabat sebagai in January 1998 and currently serves as CFO of ADR
CFO Kelompok Usaha ADR, Direktur Utama PT Prapat Group of Companies, President Director of PT Prapat
Tunggal Cipta dan PT Griya Inti Kelola, Direktur PT Griya Tunggal Cipta and PT Griya Inti Kelola, Director of
Inti Perkasa, Direktur PT Hydraxle Perkasa, Direktur PT Griya Inti Perkasa, Director of PT Hydraxle Perkasa,
PT Indonesia Fibreboard Industry Tbk, Komisaris Utama Director of PT Indonesia Fibreboard Industry Tbk,
PT Greenwood Sejahtera Tbk dan Komisaris PT POSCO President Commissioner of PT Greenwood Sejahtera
Indonesia Jakarta Processing Center. Sebelumnya Tbk and Commissioner of PT POSCO Indonesia Jakarta
pernah bekerja sebagai Internal Audit Manager dan Processing Center. He is a former Internal Audit Manager
Deputy General Manager in Finance & Accounting and Deputy General Manager in Finance & Accounting of
PT Sac Nusantara (1990-1997), Direktur dan Corporate PT Sac Nusantara (1990-1997), Director and Corporate
Secretary PT Andhi Chandra Automotive Products Secretary of PT Andhi Chandra Automotive Products
Tbk (2003-2006), Corporate Secretary Perseroan Tbk (2003-2006), Corporate Secretary of the Company
(2003-2013), serta Direktur Keuangan & Akuntansi (2003-2013), and Finance & Accounting Director of the
Perseroan (April 2004-Juni 2024). Menyelesaikan Company (April 2004-June 2024). He graduated from
pendidikan di Universitas Katolik Parahyangan, Bandung, Parahyangan Catholic University, Bandung in 1990 and
1990 dan Magister Manajemen, Universitas Indonesia, the University of Indonesia, Jakarta with a Master’s in
Jakarta, 1992. Management in 1992.
www.smsm.co.id 59
Page 67
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
ARIS SETYAPRANARKA
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1961. Menjabat An Indonesian citizen, born in 1961. Mr. Setyapranarka
sebagai Direktur Perseroan sejak Juni 2011. Bergabung was appointed as Director of the Company in June 2011.
dengan Kelompok Usaha ADR sejak April 2002. He joined the ADR Group of Companies in April 2002.
Sebelumnya pernah bekerja sebagai General Manager He is a former General Manager of PT Indo Reco Asia dan
PT Indo Reco Asia dan PT IKU Furniture (1999-2002) PT IKU Furniture (1999-2002) and Independent Director
dan Direktur Independen Perseroan (2015-2022). of the Company (2015-2022). He graduated from the
Menyelesaikan pendidikan di Akademi Teknik Mesin Academy of Industrial Engineering Techniques St Mikael,
Industri St Mikael, Solo pada tahun 1984. Solo in 1984.
RONI KUNTO
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1974. Menjabat An Indonesian citizen, born in 1974. Mr. Roni Kunto was
sebagai Direktur Perseroan sejak bulan Juni 2024. appointed as Director of the Company in June 2024.
Bergabung dengan Kelompok Usaha ADR sejak tahun He joined the ADR Group of Companies in 1997. He is
1997. Sebelumnya pernah bekerja sebagai Kepala a former of Head of Sub-Division of Sales & Marketing
Sub Divisi Sales & Marketing PT Selamat Sempurna of PT Selamat Sempurna Tbk (2014-2021) and Head of
Tbk (2014-2021) dan Kepala Operasi Produk Filter Operation of Filtration Products of PT Selamat Sempurna
PT Selamat Sempurna Tbk (2021-Juni 2024). Tbk (2021-June 2024). He holds a Bachelor’s degree of
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi di Economics at Tarumanagara University, Jakarta in 1997.
Universitas Tarumanagara, Jakarta, 1997.
www.smsm.co.id 60
Page 68
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
SUMARNI
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, lahir tahun 1981. Menjabat An Indonesian citizen, born in 1981. Ms. Sumarni was
sebagai Direktur Perseroan sejak bulan Juni 2024. appointed as Director of the Company in June 2024.
Bergabung dengan Kelompok Usaha ADR sejak tahun She joined the ADR Group of Companies in 2003.
2003. Sebelumnya pernah bekerja sebagai Manajer She is a former of Accounting & Finance Manager of
Keuangan & Akuntansi PT Selamat Sempurna Tbk PT Selamat Sempurna Tbk (2003-2019) and
(2003-2019) dan Komisaris Independen PT Indonesia Independence Commissioner of PT Indonesia
Fibreboard Industry Tbk (2019-2024). Menyelesaikan Fibreboard Industry Tbk (2019-2024). She holds a
pendidikan Sarjana Ekonomi di Sekolah Tinggi Ilmu Bachelor’s degree of Economics at Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi Trisakti, Jakarta, 2003. Ekonomi Trisakti, Jakarta in 2003.
www.smsm.co.id 61
Page 69
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORTS
Page 70
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
LAPORAN PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ SUPERVISORY REPORT
Di tengah ketidakpastian global dan dinamika industri yang semakin kompleks, Dewan Komisaris menilai
Direksi telah menunjukkan kepemimpinan yang solid, disiplin eksekusi yang terukur, serta kemampuan
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan, profitabilitas, dan ketahanan usaha. Kinerja Perseroan tahun
2025 mencerminkan fondasi yang semakin kuat untuk penciptaan nilai berkelanjutan bagi seluruh Pemangku
Kepentingan.
Amid heightened global uncertainty and an increasingly complex industry landscape, the Board of
Commissioners is of the view that the Board of Directors has demonstrated solid leadership, disciplined
execution, and a well-calibrated ability to balance growth, profitability, and business resilience. The Company’s
2025 performance reflects an increasingly robust foundation for sustainable value creation for all stakeholders.
Pemegang Saham yang terhormat, Dear esteemed Shareholders,
Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala Praise be to God Almighty for His grace and blessings.
rahmat dan karunia-Nya. Sepanjang tahun 2025, In 2025, the Company recorded an overall satisfactory
Perseroan membukukan kinerja yang secara keseluruhan performance amid continued challenging global and
tetap baik di tengah kondisi perekonomian global dan domestic economic conditions. The Company remained
domestik yang masih menantang. Perseroan tetap resilient and maintained solid and well-managed
menunjukkan ketahanan usaha (resilience) serta kinerja performance.
yang solid dan terjaga.
Seiring berakhirnya tahun buku 2025, izinkan kami As the financial year 2025 has concluded, we
menyampaikan pokok-pokok laporan Dewan Komisaris hereby present the key highlights of the Board of
atas pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap Commissioners’ report on its supervisory role over
pengelolaan Perseroan, serta catatan atas kinerja the Company’s management, as well as observations
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember on the Company’s performance for the year ended 31
2025. Laporan ini juga mencerminkan komitmen December 2025. This report also reflects the Company’s
Perseroan dalam penerapan prinsip Tata Kelola commitment to the consistent implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). Corporate Governance principles.
www.smsm.co.id 63
Page 71
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk TINJAUAN MAKRO EKONOMI 2025 MACROECONOMIC OVERVIEW 2025 Tahun 2025 berlangsung dalam lanskap ekonomi The year 2025 unfolded within a global economic global yang ditandai oleh tingkat ketidakpastian yang environment characterised by elevated uncertainty, tinggi, dipengaruhi oleh eskalasi konflik geopolitik yang shaped by sustained geopolitical conflicts throughout berlangsung secara berkelanjutan sejak awal hingga the year. The Board of Commissioners observes that akhir tahun. Dewan Komisaris mencermati bahwa konflik the Russia–Ukraine conflict remained ongoing with high Rusia–Ukraina masih berlanjut dengan intensitas yang intensity, accompanied by increasing tensions between tinggi, disertai meningkatnya risiko ketegangan antara Russia and European countries and NATO, including risks Rusia dan negara-negara Eropa serta NATO, termasuk to critical infrastructure. At the same time, the Middle potensi gangguan terhadap infrastruktur strategis. Di East re-emerged as a key source of global instability, saat yang sama, kawasan Timur Tengah kembali menjadi driven by conflicts involving the United States, Israel, sumber instabilitas global, antara lain melalui konflik and Iran, as well as escalating disruptions to international yang melibatkan Amerika Serikat, Israel, dan Iran, serta shipping routes in the Red Sea, directly affecting global meningkatnya gangguan terhadap jalur pelayaran logistics security. internasional di kawasan Laut Merah yang berdampak langsung terhadap keamanan logistik global. Selain itu, Dewan Komisaris juga mencermati peningkatan In parallel, the Board also notes heightened tensions in tensi di kawasan Asia Pasifik, khususnya yang melibatkan the Asia-Pacific region, particularly involving the United Amerika Serikat, Tiongkok, Taiwan, dan Jepang. States, China, Taiwan, and Japan. Competition over Persaingan pengaruh di jalur perdagangan strategis, strategic maritime routes, including the South China Sea termasuk Laut China Selatan dan Selat Malaka, semakin and the Straits of Malacca, has further intensified risks mempertegas risiko terhadap stabilitas perdagangan to global trade stability. In this context, the relationship global. Dalam konteks ini, hubungan antara Amerika between the United States and China has evolved Serikat dan Tiongkok telah berkembang menjadi into a broader economic and technological conflict, konflik ekonomi dan teknologi yang lebih luas, ditandai characterised by export controls, semiconductor oleh pembatasan ekspor teknologi, kontrol terhadap restrictions, and increasingly protectionist industrial semikonduktor, serta kebijakan industrial yang semakin policies in both countries. protektif di kedua negara. Dewan Komisaris menilai bahwa kombinasi konflik The Board considers that the combination of geopolitik dan ekonomi tersebut telah mempercepat geopolitical and economic conflicts has accelerated fragmentasi global, baik dalam perdagangan, global fragmentation across trade, investment, and investasi, maupun rantai pasok. Penerapan kebijakan supply chains. The implementation of protectionist tariff tarif proteksionisme oleh Amerika Serikat, yang measures by the United States, and the corresponding direspons oleh mitra dagangnya, semakin memperkuat responses from its trading partners, has reinforced trends kecenderungan deglobalisasi dan regionalisasi produksi. towards deglobalisation and production regionalisation. Kondisi ini berdampak pada meningkatnya kompleksitas This has increased operational complexity for global operasional bagi pelaku usaha global, termasuk dalam businesses, particularly in managing supply chains, pengelolaan rantai pasok, biaya logistik, serta kepastian logistics costs, and market and raw material access. akses terhadap pasar dan bahan baku. www.smsm.co.id 64
Page 72
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Sepanjang tahun, dinamika tersebut tercermin dalam Throughout the year, these dynamics were reflected meningkatnya volatilitas pasar keuangan global, in heightened financial market volatility, a stronger US penguatan dolar Amerika Serikat, serta pergeseran dollar, and a shift in capital flows towards safe haven aliran modal ke aset safe haven. Meskipun demikian, assets. Nevertheless, the Board notes that global Dewan Komisaris mencatat bahwa kinerja ekonomi economic performance demonstrated a relatively better global menunjukkan tingkat ketahanan yang relatif lebih level of resilience than initially anticipated, supported by baik dari perkiraan awal, didukung oleh tren disinflasi continued disinflation, gradual monetary easing, and yang berlanjut, pelonggaran kebijakan moneter secara sustained investment in the technology sector. bertahap, serta akselerasi investasi di sektor teknologi. Namun demikian, Dewan Komisaris mencermati bahwa However, the Board also observes that the outlook prospek ke depan masih diwarnai oleh tantangan yang ahead remains subject to significant challenges. Based signifikan. Berdasarkan pembaruan World Economic on the updated April 2026 World Economic Outlook, Outlook April 2026, International Monetary Fund (IMF) the International Monetary Fund (IMF) revised global memangkas proyeksi pertumbuhan ekonomi global growth for 2026 downwards to 3.1%, with the primary tahun 2026 menjadi 3,1%, dengan tekanan utama pressure stemming from conflict in the Middle East, berasal dari konflik di kawasan Timur Tengah yang which has disrupted energy markets and heightened berdampak pada disrupsi energi dan meningkatnya global uncertainty. Global inflation is projected to ketidakpastian global. Inflasi global diperkirakan rise to approximately 4.4% due to higher energy and meningkat menjadi sekitar 4,4% seiring kenaikan harga commodity prices, while emerging economies are energi dan komoditas, sementara negara berkembang expected to face more pronounced growth pressures. diproyeksikan menghadapi tekanan pertumbuhan yang Under downside scenarios, global growth could decline lebih besar. Dalam skenario risiko, pertumbuhan global to around 2.5%, or even approach 2.0% under more berpotensi turun hingga 2,5%, atau bahkan mendekati severe conditions. 2,0% dalam kondisi yang lebih ekstrem. Dari perspektif kebijakan, Dewan Komisaris mencatat From a policy perspective, the Board notes that global bahwa bank sentral global mengadopsi pendekatan central banks have adopted a cautious and data- yang berhati-hati dan berbasis data. Siklus pelonggaran dependent approach. The monetary easing cycle, moneter, khususnya di Amerika Serikat, cenderung particularly in the United States, was relatively delayed tertunda hingga paruh kedua tahun sebagai respons until the second half of the year in response to prevailing terhadap ketidakpastian global. Meskipun tekanan uncertainties. While inflationary pressures have begun inflasi mulai mereda, stabilitas pasar keuangan global to ease, global financial stability remains a key concern, tetap menjadi perhatian utama, seiring masih tingginya given the continued sensitivity of markets to geopolitical sensitivitas pasar terhadap perkembangan geopolitik developments and trade policy shifts. dan kebijakan perdagangan. Dalam konteks domestik, Dewan Komisaris menilai In the domestic context, the Board considers that bahwa perekonomian Indonesia tetap menunjukkan Indonesia’s economy demonstrated solid resilience tingkat ketahanan yang solid di tengah tekanan eksternal amid external pressures. Economic growth reached tersebut. Pertumbuhan ekonomi tercatat sebesar 5.11%, supported by household consumption, www.smsm.co.id 65
Page 73
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk 5,11%, meningkat dari tahun sebelumnya, didukung oleh investment, and export performance, while inflation konsumsi rumah tangga, investasi, serta kinerja ekspor remained contained at 2.92%. This provided room for yang relatif baik. Inflasi tetap terkendali pada level Bank Indonesia to gradually reduce policy rates in order 2,92%, memberikan ruang bagi Bank Indonesia untuk to maintain a balance between stability and growth. menurunkan BI-Rate secara bertahap guna menjaga From a fiscal perspective, Government policies played keseimbangan antara stabilitas dan pertumbuhan. a stabilising role through various stimulus measures Dari sisi fiskal, kebijakan Pemerintah berperan sebagai aimed at maintaining purchasing power and supporting penyangga melalui berbagai stimulus untuk menjaga economic activity. daya beli dan mendukung aktivitas ekonomi. Namun demikian, Dewan Komisaris juga mencermati Nevertheless, the Board also observes that global bahwa transmisi tekanan global tetap mempengaruhi pressures continue to be transmitted to the domestic perekonomian domestik, antara lain melalui volatilitas economy, particularly through exchange rate volatility, nilai tukar, dinamika arus modal, serta peningkatan biaya capital flow dynamics, and rising import costs. In impor. Selain itu, pola pemulihan ekonomi yang belum addition, the uneven recovery pattern highlights merata menunjukkan adanya tantangan dalam menjaga ongoing challenges in maintaining the quality and kualitas dan inklusivitas pertumbuhan ekonomi. inclusiveness of economic growth. Dalam kaitannya dengan industri, Dewan Komisaris From an industry perspective, the Board considers that menilai bahwa dinamika global tersebut memiliki these global dynamics carry significant implications implikasi yang signifikan terhadap sektor manufaktur, for the manufacturing sector, including the automotive termasuk industri komponen otomotif. Ketergantungan components industry. The sector’s reliance on global terhadap rantai pasok global, bahan baku impor, serta supply chains, imported raw materials, and logistics stabilitas biaya logistik menjadikan industri ini sensitif stability makes it highly sensitive to trade policy terhadap perubahan kebijakan perdagangan, fluktuasi changes, exchange rate fluctuations, and geopolitical nilai tukar, serta eskalasi konflik geopolitik. Di sisi lain, escalation. At the same time, supply chain regionalization tren regionalisasi dan diversifikasi rantai pasok juga and diversification present opportunities for industry membuka peluang bagi pelaku industri yang mampu players capable of adapting and maintaining operational beradaptasi dan menjaga fleksibilitas operasional. flexibility. Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris In this context, the Board is of the view that the berpandangan bahwa kemampuan Perseroan dalam Company’s ability to maintain resilience amid complex menjaga ketahanan kinerja di tengah dinamika global global dynamics reflects its effectiveness in responding yang kompleks mencerminkan efektivitas dalam to external risks, as well as its consistency in maintaining merespons risiko eksternal serta konsistensi dalam operational discipline. This forms an important basis for menjaga disiplin operasional. Hal ini menjadi salah satu the Board of Commissioners in assessing the strategic dasar pertimbangan Dewan Komisaris dalam melakukan direction and the quality of execution by the Board of penilaian atas arah strategi dan kualitas pelaksanaan oleh Directors throughout the year. Direksi sepanjang tahun berjalan. www.smsm.co.id 66
Page 74
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners considers that
kondisi makroekonomi tahun 2025, serta prospek yang the macroeconomic conditions in 2025, along with
masih diwarnai tekanan global ke depan, menegaskan the continued global pressures ahead, underscore the
pentingnya penguatan fundamental usaha, pengelolaan importance of strengthening business fundamentals,
risiko yang prudent, serta kemampuan adaptasi terhadap maintaining prudent risk management, and enhancing
perubahan struktural global. Ke depan, keberlanjutan adaptability to ongoing structural changes. Looking
kinerja akan sangat ditentukan oleh konsistensi strategi, ahead, sustainable performance will depend on
ketahanan operasional, serta kecermatan dalam strategic consistency, operational resilience, and the
mengantisipasi dinamika geopolitik, ekonomi, dan ability to anticipate evolving geopolitical, economic, and
teknologi yang masih berkembang. technological dynamics.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE
Dewan Komisaris telah melakukan penilaian yang The Board of Commissioners has conducted a
komprehensif dan menyeluruh atas kinerja Direksi comprehensive and thorough assessment of the
sepanjang tahun buku 2025, dengan mengacu pada performance of the Board of Directors throughout the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, indikator 2025 financial year, with reference to the Company’s
kinerja utama, serta dinamika lingkungan usaha yang Business Plan and Budget, key performance indicators,
terus berkembang. Proses evaluasi tersebut as well as the evolving business environment. The
dilaksanakan melalui mekanisme pengawasan yang evaluation process was carried out through structured
terstruktur, mencakup pelaporan berkala, rapat oversight mechanisms, including periodic reporting,
gabungan, serta pembahasan mendalam atas berbagai joint meetings, and in-depth discussions on strategic,
isu strategis, operasional, dan keuangan. operational, and financial matters.
Seperti pada tahun-tahun sebelumnya, Direksi secara As in previous years, the Board of Directors consistently
konsisten menjaga komunikasi yang intensif dan maintained intensive and constructive communication
konstruktif dengan Dewan Komisaris sepanjang tahun with the Board of Commissioners throughout 2025.
2025. Interaksi yang berkelanjutan ini memungkinkan This continuous engagement enabled the Board
Dewan Komisaris untuk memperoleh pemahaman yang of Commissioners to obtain a comprehensive
komprehensif atas perkembangan kinerja Perseroan, understanding of the Company’s performance
sekaligus memastikan bahwa setiap keputusan developments, while ensuring that strategic decisions
strategis diambil dengan mempertimbangkan prinsip were undertaken with due regard to prudence,
kehati-hatian, akuntabilitas, serta kepentingan terbaik accountability, and the best interests of Shareholders.
Pemegang Saham.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In performing its supervisory function, the Board
Komisaris mengadopsi perspektif yang berorientasi of Commissioners adopts a shareholder-oriented
pada penciptaan nilai bagi Pemegang Saham. perspective in assessing the extent to which the Board
Pendekatan ini digunakan untuk menilai sejauh mana of Directors has effectively managed and optimised the
Direksi mampu mengelola dan mengoptimalkan sumber Company’s resources, while maintaining an appropriate
www.smsm.co.id 67
Page 75
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
daya Perseroan secara efektif, sekaligus menjaga balance between business growth, risk management, and
keseimbangan antara pertumbuhan usaha, pengelolaan sustainability. This assessment is conducted objectively
risiko, dan keberlanjutan kinerja. Penilaian dilakukan and in a measured manner, with due adherence to the
secara objektif dan terukur, dengan menjunjung tinggi principles of Good Corporate Governance.
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Penilaian kinerja Direksi didasarkan pada pencapaian The performance assessment of the Board of Directors
kinerja Perseroan yang selaras dengan realisasi Key is based on the Company’s overall performance
Performance Indicators (KPI), baik secara individual achievements, aligned with the realisation of Key
maupun kolektif. Selain itu, Dewan Komisaris juga Performance Indicators (KPIs), both on an individual and
mempertimbangkan hasil evaluasi yang dilakukan oleh collective basis. In addition, the Board of Commissioners
Pemegang Saham melalui mekanisme Rapat Umum takes into consideration the evaluation conducted
Pemegang Saham (RUPS), sebagai bagian integral dari by Shareholders through the General Meeting of
sistem tata kelola yang akuntabel dan transparan. Shareholders (GMS), as an integral component of an
accountable and transparent governance framework.
Dalam melakukan evaluasi tersebut, Dewan Komisaris In conducting this evaluation, the Board of
mempertimbangkan berbagai faktor yang relevan, baik Commissioners considers a range of relevant internal
internal maupun eksternal. Faktor eksternal mencakup and external factors. External factors include global
kondisi perekonomian global dan domestik yang masih and domestic economic conditions characterised by
diwarnai oleh ketidakpastian, dinamika geopolitik, persistent uncertainty, geopolitical developments,
serta perubahan kebijakan perdagangan internasional and evolving international trade policies affecting
yang berdampak pada industri komponen otomotif. the automotive components industry. Internally, the
Sementara itu, dari sisi internal, penilaian mencakup assessment encompasses the effectiveness of strategy
efektivitas pelaksanaan strategi, kualitas pengambilan execution, quality of decision-making, operational
keputusan, disiplin operasional, serta kemampuan discipline, and the organisation’s ability to adapt to
organisasi dalam beradaptasi terhadap perubahan. change.
Di tengah kondisi tersebut, Dewan Komisaris menilai Against this backdrop, the Board of Commissioners
bahwa Direksi telah menunjukkan kepemimpinan yang considers that the Board of Directors has demonstrated
solid, adaptif, dan terukur dalam mengelola Perseroan. solid, adaptive, and measured leadership in managing
Hal ini tercermin dari kemampuan Perseroan dalam the Company. This is reflected in the Company’s ability
mempertahankan kinerja yang selaras dengan target, to deliver performance in line with its targets, achieving
dengan mencatatkan pertumbuhan penjualan neto net sales growth of 3.37% and net profit growth of 9.12%.
sebesar 3,37% serta peningkatan laba bersih sebesar These results reflect the Board of Directors’ success in
9,12%. Pencapaian ini mencerminkan keberhasilan maintaining a balance between growth and profitability,
Direksi dalam menjaga keseimbangan antara while demonstrating resilience amid industry pressures.
pertumbuhan dan profitabilitas, sekaligus menunjukkan
ketahanan usaha di tengah tekanan industri.
www.smsm.co.id 68
Page 76
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Lebih lanjut, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah Furthermore, the Board of Commissioners notes that
menunjukkan ketepatan dalam mengelola eksposur the Board of Directors has exercised sound judgement
risiko, termasuk dampak dari kebijakan perdagangan in managing external risk exposure, including the impact
global dan perubahan arus perdagangan internasional. of global trade policies and shifting international trade
Struktur pasar yang terdiversifikasi serta eksposur yang flows. The Company’s diversified market structure and
terkendali terhadap pasar tertentu memberikan fondasi controlled exposure to specific markets have provided
yang kuat bagi Perseroan dalam menjaga stabilitas a strong foundation for maintaining performance
kinerja, sekaligus membuka peluang untuk memperkuat stability, while also enabling the Company to capture
posisi kompetitif di pasar ekspor. opportunities to strengthen its competitive position in
export markets.
Dalam merespons dinamika tersebut, Direksi dinilai In responding to these dynamics, the Board of Directors
berhasil menerapkan pendekatan agile execution, yang has effectively implemented an agile execution
tercermin melalui pengendalian biaya yang disiplin, approach, as reflected in disciplined cost management,
kebijakan belanja modal yang selektif, serta optimalisasi selective capital expenditure, and productivity
produktivitas. Pendekatan ini tidak hanya menjaga optimisation. These measures have not only safeguarded
stabilitas jangka pendek, tetapi juga memperkuat short-term stability but have also strengthened the
fleksibilitas keuangan dan ketahanan jangka panjang Company’s financial flexibility and long-term resilience.
Perseroan.
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian khusus The Board of Commissioners also places particular
terhadap konsistensi Direksi dalam memperkuat emphasis on the Board of Directors’ consistency in
implementasi prinsip Environmental, Social and strengthening the implementation of Environmental,
Governance (ESG). Upaya ini tercermin dalam integrasi Social and Governance (ESG) principles. The integration
aspek keberlanjutan ke dalam strategi dan operasional of sustainability aspects into the Company’s strategy
Perseroan, yang tidak hanya meningkatkan daya saing and operations enhances long-term competitiveness
jangka panjang, tetapi juga memastikan bahwa nilai and ensures that value creation reflects a balanced
yang diciptakan mencerminkan keseimbangan antara contribution across economic, social, and environmental
kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan. dimensions.
Selain itu, konsistensi Direksi dalam menerapkan In addition, the consistent implementation of Quality,
prinsip Quality, Cost, dan Delivery (QCD) dinilai sebagai Cost, and Delivery (QCD) principles is regarded as
fondasi utama dalam menjaga keunggulan kompetitif a fundamental pillar in sustaining the Company’s
Perseroan. Peningkatan kualitas produk, efisiensi biaya, competitive advantage. Improvements in product
serta keandalan pengiriman telah menjadi faktor kunci quality, cost efficiency, and delivery reliability have been
dalam mempertahankan kepercayaan pelanggan dan key in maintaining customer trust and expanding market
memperluas pangsa pasar, khususnya di pasar ekspor. share, particularly in export markets. Transformation
Transformasi yang dilakukan, termasuk dalam aspek initiatives, including automation and digitalisation,
otomatisasi dan digitalisasi, juga menunjukkan arah further demonstrate strategic alignment with evolving
strategis yang selaras dengan perkembangan industri. industry requirements.
www.smsm.co.id 69
Page 77
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Dari perspektif penciptaan nilai, Dewan Komisaris From a value creation perspective, the Board of
menilai bahwa Direksi telah berhasil menjaga kualitas Commissioners considers that the Board of Directors
pertumbuhan, yang tercermin dari pertumbuhan laba has successfully maintained the quality of growth,
yang melampaui pertumbuhan penjualan, stabilitas as reflected in profit growth exceeding revenue
marjin, serta penguatan struktur keuangan. Hal ini secara growth, stable margins, and a strengthened financial
konsisten mendukung peningkatan Total Shareholder structure. These factors have consistently supported
Return (TSR) serta memperkuat posisi Perseroan di mata improvements in Total Shareholder Return (TSR) and
investor. reinforced the Company’s position from an investor
standpoint.
Dengan mempertimbangkan keseluruhan capaian Taking into account these achievements, the Board
tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi of Commissioners expresses its appreciation for the
atas kinerja Direksi yang dinilai efektif dalam menjaga performance of the Board of Directors, which has been
profitabilitas, ketahanan usaha, dan kesinambungan effective in maintaining profitability, business resilience,
pertumbuhan di tengah lingkungan usaha yang and sustainable growth amid a challenging environment.
menantang. Kebijakan dan langkah strategis yang The policies and strategic initiatives implemented
diambil Direksi dinilai tepat dan terukur dalam merespons have been appropriate, measured, and responsive to
dinamika yang ada. prevailing conditions.
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk Looking ahead, the Board of Commissioners encourages
terus memperkuat kualitas eksekusi strategi, menjaga the Board of Directors to further strengthen the quality
disiplin operasional, serta mempertahankan komunikasi of strategy execution, maintain operational discipline,
yang efektif di seluruh lini organisasi. Penguatan budaya and foster effective communication across all levels
kerja yang agile, kolaboratif, dan berorientasi pada of the organization. Reinforcing an agile, collaborative,
pelanggan menjadi kunci dalam memastikan Perseroan and customer-centric working culture will be essential
tetap adaptif dan kompetitif dalam menghadapi in ensuring that the Company remains adaptive and
perubahan yang semakin cepat. competitive in an increasingly dynamic environment.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris berpendapat Overall, the Board of Commissioners is of the view that
bahwa Direksi telah menjalankan fungsi pengurusan the Board of Directors has discharged its management
Perseroan secara efektif, prudent, dan selaras duties effectively, prudently, and in alignment with
dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta the principles of Good Corporate Governance and
ketentuan regulator. Dengan fondasi yang semakin applicable regulatory requirements. With an increasingly
kokoh, Perseroan berada pada posisi yang baik untuk solid foundation, the Company is well positioned to
melanjutkan strategi jangka panjang dan menciptakan continue executing its long-term strategy and to deliver
nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh Pemangku sustainable value for all stakeholders.
Kepentingan.
www.smsm.co.id 70
Page 78
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk HASIL PENGAWASAN TERHADAP PERUMUSAN DAN FORMULATION AND IMPLEMENTATION OF STRATEGIES IMPLEMENTASI STRATEGI DAN KEBIJAKAN OLEH AND POLICIES BY THE BOARD OF DIRECTORS DIREKSI Dalam menjalankan fungsi pengawasan sebagaimana In discharging its supervisory responsibilities in diamanatkan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan accordance with the Company’s Articles of Association ketentuan peraturan perundang-undangan yang and prevailing regulations, the Board of Commissioners berlaku, Dewan Komisaris melakukan pengawasan yang exercised integrated and evaluation-based oversight terintegrasi dan berbasis evaluasi atas seluruh siklus across the Company’s entire strategic cycle, strategi Perseroan, yang mencakup tahap perumusan encompassing both the formulation and implementation hingga implementasi strategi dan kebijakan oleh Direksi. of strategies and policies by the Board of Directors. This Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan bahwa approach is intended to ensure that the Company’s arah strategi Perseroan tidak hanya dirumuskan secara strategic direction is not only appropriately defined, memadai, tetapi juga dilaksanakan secara konsisten, but also executed in a consistent, measurable, and terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan sesuai accountable manner in line with good corporate dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. governance principles. Perumusan arah strategi Perseroan tahun 2025 The formulation of the Company’s 2025 strategic dilakukan melalui proses yang terstruktur dengan direction was undertaken through a structured process, mempertimbangkan dinamika industri, kondisi taking into account industry dynamics, macroeconomic makroekonomi, serta kebutuhan transformasi jangka conditions, and long-term transformation requirements. panjang. Dalam proses tersebut, Dewan Komisaris In this process, the Board of Commissioners provided memberikan pandangan independen dan perspektif independent views and strategic perspectives to ensure strategis untuk memastikan bahwa strategi yang that the strategies established by the Board of Directors ditetapkan Direksi memiliki kejelasan prioritas, are supported by clear prioritization, consistent konsistensi asumsi, serta indikator kinerja yang terukur, underlying assumptions, and measurable performance sehingga tidak hanya responsif terhadap tekanan indicators, thereby balancing responsiveness to short- jangka pendek tetapi juga mendukung kesinambungan term pressures with long-term growth sustainability. pertumbuhan. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris memfokuskan Throughout 2025, the Board of Commissioners focused pengawasan pada keselarasan antara perencanaan dan its oversight on ensuring alignment between strategic implementasi strategi di seluruh lini usaha. Pengawasan planning and execution across all business lines. This dilakukan melalui penelaahan berkala atas kinerja, was carried out through periodic performance reviews, pembahasan isu strategis, serta evaluasi atas efektivitas discussions of strategic issues, and evaluation of the tindak lanjut yang dilakukan Direksi. Dalam periode effectiveness of management’s follow-up actions. dengan tingkat ketidakpastian yang meningkat, Dewan During periods of heightened uncertainty, the Board Komisaris memberikan perhatian yang lebih intensif placed greater emphasis on business model resilience, terhadap ketahanan model bisnis, disiplin alokasi sumber discipline in resource allocation, and consistency daya, serta konsistensi prioritas investasi, termasuk in investment priorities, including ensuring that any memastikan bahwa setiap penyesuaian strategis strategic adjustments were supported by sound didukung oleh dasar pertimbangan yang memadai. justification. www.smsm.co.id 71
Page 79
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris tidak In practice, the Board of Commissioners not only hanya menjalankan fungsi pengawasan, tetapi juga performed a supervisory role but also provided memberikan arahan dan challenge konstruktif untuk constructive guidance and challenge to strengthen the memperkuat kualitas perumusan dan eksekusi strategi quality of strategy formulation and execution by the oleh Direksi. Bersama dengan Komite Audit, Dewan Board of Directors. Together with the Audit Committee, Komisaris melakukan penelaahan atas implementasi the Board reviewed the implementation of strategies, strategi, kinerja keuangan, serta efektivitas sistem financial performance, and the effectiveness of internal pengendalian internal dan manajemen risiko. Dewan control and risk management systems. The Board also Komisaris juga menekankan pentingnya penguatan emphasized the importance of strengthening scenario analisis skenario dan sensitivitas sebagai bagian dari and sensitivity analyses as part of enhancing the quality peningkatan kualitas pengambilan keputusan strategis. of strategic decision-making. Berdasarkan hasil pengawasan tersebut, Dewan Based on its supervisory assessment, the Board of Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan Commissioners considers that the Board of Directors kemampuan yang memadai dalam merumuskan dan has demonstrated adequate capability in formulating mengimplementasikan strategi yang relevan dengan and implementing strategies that are relevant to industry dinamika industri dan tantangan eksternal. Namun dynamics and external challenges. Nevertheless, demikian, Dewan Komisaris memandang bahwa masih the Board is of the view that there remains room terdapat ruang untuk peningkatan, khususnya dalam for improvement, particularly in strengthening the memperkuat konsistensi kualitas eksekusi di seluruh lini consistency of execution quality across business lines usaha serta meningkatkan ketepatan dan kecepatan and enhancing the timeliness and precision of responses respons terhadap perubahan yang terjadi. to evolving conditions. Dewan Komisaris juga mencermati bahwa Direksi telah The Board also notes that operational efficiency and menempatkan efisiensi operasional dan peningkatan productivity improvement have been appropriately produktivitas sebagai prioritas strategis yang positioned as key strategic priorities and integrated diintegrasikan dalam berbagai inisiatif Perseroan. Upaya into various Company initiatives. Efforts to strengthen penguatan portofolio produk, optimalisasi segmen the product portfolio, optimize core segments, and utama, serta pengembangan lini usaha baru menunjukkan develop new business lines indicate a progressively arah strategis yang semakin terdiversifikasi. Namun more diversified strategic direction. However, the demikian, Dewan Komisaris menekankan pentingnya Board emphasizes the importance of ensuring that memastikan bahwa setiap inisiatif tersebut didukung such initiatives are supported by adequate operational oleh kesiapan kapabilitas operasional dan pengelolaan capabilities and sound risk management. risiko yang memadai. Dari perspektif tata kelola dan keberlanjutan, Dewan From a governance and sustainability perspective, the Komisaris menilai bahwa integrasi aspek Environmental, Board of Commissioners observes that Environmental, Social, and Governance (ESG) dalam strategi Perseroan Social, and Governance (ESG) considerations have telah mulai dilakukan, namun masih memerlukan begun to be incorporated into the Company’s strategy, penguatan lebih lanjut, khususnya dalam konsistensi although further strengthening is required, particularly in implementasi dan pengukuran kinerja. Dalam konteks terms of implementation consistency and performance www.smsm.co.id 72
Page 80
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk ini, Dewan Komisaris mendorong agar arah strategi measurement. In this regard, the Board encourages Perseroan semakin selaras dengan Tujuan Pembangunan closer alignment of the Company’s strategic direction Berkelanjutan (TPB), terutama dalam aspek efisiensi with the Sustainable Development Goals (SDGs), sumber daya, praktik usaha yang bertanggung jawab, particularly in resource efficiency, responsible business serta kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi yang practices, and sustainable economic growth. berkelanjutan. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris berpandangan Overall, the Board of Commissioners is of the opinion bahwa perumusan dan implementasi strategi serta that the formulation and implementation of strategies kebijakan oleh Direksi sepanjang tahun 2025 telah and policies by the Board of Directors throughout dilaksanakan dalam koridor yang tepat dan dengan 2025 have been conducted within an appropriate tingkat kehati-hatian yang memadai. Namun demikian, framework and with a reasonable degree of prudence. Dewan Komisaris menegaskan pentingnya peningkatan Notwithstanding this, the Board underscores the berkelanjutan, khususnya dalam memperkuat disiplin importance of continuous improvement, particularly in eksekusi, meningkatkan kualitas manajemen risiko, serta strengthening execution discipline, enhancing the quality memastikan respons yang lebih proaktif dan terstruktur of risk management, and ensuring a more proactive and terhadap dinamika eksternal. structured response to external developments. Dewan Komisaris akan terus memastikan bahwa The Board of Commissioners will continue to ensure arah strategi Perseroan dijalankan secara konsisten, that the Company’s strategic direction is executed akuntabel, dan berorientasi jangka panjang, dengan consistently, accountably, and with a clear long-term standar tata kelola yang selaras dengan ekspektasi orientation, in line with the expectations of regulators regulator dan investor. and investors. FREKUENSI DAN MEKANISME PEMBERIAN NASIHAT FREQUENCY AND MECHANISM OF PROVIDING ADVICE KEPADA DIREKSI TO THE BOARD OF DIRECTORS Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In discharging its supervisory mandate, the Board Komisaris tidak hanya memastikan kepatuhan terhadap of Commissioners ensures that its role extends ketentuan tata kelola perusahaan yang baik, tetapi juga beyond compliance oversight, to actively guiding the mengarahkan agar pengelolaan Perseroan senantiasa Company towards prudent management, sustainable selaras dengan prinsip kehati-hatian, keberlanjutan business continuity, and long-term value creation for all usaha, serta penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh stakeholders. Within this context, the advisory function pemangku kepentingan. Dalam konteks tersebut, fungsi is embedded as an integral part of an active, structured, pemberian nasihat dilaksanakan sebagai bagian yang and risk-based supervisory framework, while also tidak terpisahkan dari mekanisme pengawasan yang supporting the Company’s sustainability agenda aligned aktif, terstruktur, dan berbasis risiko, termasuk dukungan with the Sustainable Development Goals (SDGs). terhadap agenda keberlanjutan yang sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs). www.smsm.co.id 73
Page 81
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Penyampaian nasihat, rekomendasi, dan pertimbangan Advice, recommendations, and considerations are
kepada Direksi dilakukan melalui mekanisme formal dan delivered through formal and informal mechanisms that
informal yang tetap menjunjung tinggi akuntabilitas serta uphold accountability and the clear separation between
pemisahan fungsi pengelolaan dan pengawasan. Jalur management and oversight functions. Formal channels
formal mencakup rapat Dewan Komisaris, rapat Komite include Board of Commissioners meetings, meetings
di bawah Dewan Komisaris, serta rapat gabungan Dewan of Committees under the Board of Commissioners, and
Komisaris dan Direksi. Adapun komunikasi informal joint meetings between the Board of Commissioners
dilakukan secara terbatas sebagai sarana pendukung and the Board of Directors. Informal interactions are
responsivitas terhadap isu-isu strategis yang bersifat maintained in a limited and complementary manner to
dinamis, tanpa mengurangi prinsip dokumentasi dan support responsiveness to emerging strategic issues,
pertanggungjawaban. without compromising documentation standards and
accountability requirements.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners held 20
menyelenggarakan 20 (dua puluh) rapat Dewan (twenty) Board meetings and 7 (seven) joint meetings
Komisaris dan 7 (tujuh) rapat gabungan dengan with the Board of Directors. This level of engagement
Direksi. Intensitas tersebut mencerminkan reflects the continuity and effectiveness of the
efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan yang supervisory function, while serving as a principal
berkesinambungan, sekaligus menjadi forum utama forum to ensure that key strategic directions and
dalam memastikan bahwa setiap arah kebijakan dan recommendations are sufficiently deliberated. Within
rekomendasi strategis telah dibahas secara memadai. these forums, the Board of Commissioners provided
Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris memberikan evaluation and guidance across key areas, including
evaluasi dan arahan atas berbagai aspek, termasuk business performance, organizational effectiveness,
kinerja usaha, efektivitas organisasi, manajemen risiko, risk management, internal control systems, regulatory
pengendalian internal, kepatuhan terhadap regulasi, compliance, human capital development, as well
pengembangan sumber daya manusia, serta kesiapan as technological transformation and governance
transformasi teknologi dan penguatan tata kelola. enhancement.
Seluruh rekomendasi dan keputusan Dewan Komisaris All recommendations and resolutions of the Board of
didokumentasikan secara formal melalui Surat Commissioners are formally documented through Board
Keputusan Dewan Komisaris serta mekanisme tindak of Commissioners’ Decrees and supported by structured
lanjut yang dapat dipantau secara periodik. Dewan follow-up mechanisms that are subject to periodic
Komisaris juga melakukan pengawasan berbasis monitoring. In addition, the Board of Commissioners
verifikasi melalui kunjungan lapangan secara selektif conducts selective verification-based oversight through
untuk memastikan kesesuaian antara informasi manajerial site visits to ensure alignment between managerial
yang disampaikan Direksi dengan kondisi operasional information submitted by the Board of Directors and
aktual. Pendekatan ini memperkuat integritas pelaporan actual operational conditions. This approach strengthens
dan meminimalkan potensi kesenjangan antara reporting integrity and reduces potential gaps across
perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan kinerja. planning, execution, and performance reporting.
www.smsm.co.id 74
Page 82
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Lebih lanjut, efektivitas pengawasan diperkuat melalui Furthermore, the effectiveness of oversight is reinforced
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. through the Audit Committee and the Nomination and
Melalui struktur ini, Dewan Komisaris memperoleh Remuneration Committee. Through these structures,
pendalaman atas efektivitas sistem manajemen risiko, the Board of Commissioners obtains deeper insights
pengendalian internal, kepatuhan, pelaksanaan audit into the effectiveness of risk management systems,
internal dan eksternal, serta kebijakan remunerasi internal controls, compliance frameworks, as well as
dan perencanaan suksesi. Fungsi komite tersebut the execution of internal and external audits, including
juga berkontribusi dalam memastikan bahwa prinsip remuneration policies and succession planning.
keberlanjutan dan tata kelola yang bertanggung jawab These committees also contribute to ensuring that
telah terintegrasi dalam proses pengambilan keputusan sustainability principles and responsible governance
Perseroan. are embedded within the Company’s decision-making
processes.
Dalam pelaksanaan seluruh fungsi tersebut, Dewan In performing its duties, the Board of Commissioners
Komisaris secara konsisten menjaga pemisahan peran consistently upholds strict segregation of roles by
dengan tidak terlibat dalam kegiatan operasional sehari- refraining from involvement in day-to-day operational
hari Perseroan. Nasihat dan rekomendasi diberikan management. Advice and recommendations are
secara independen, objektif, dan berbasis evaluasi provided independently, objectively, and based on
menyeluruh, sebagai bagian dari sistem checks and comprehensive evaluation, as part of an effective system
balances yang efektif. Dengan demikian, Direksi tetap of checks and balances. Accordingly, while the Board of
memegang tanggung jawab penuh atas pengelolaan Directors retains full responsibility for the management
Perseroan, sementara Dewan Komisaris memastikan of the Company, the Board of Commissioners ensures
bahwa fungsi pengawasan berjalan secara disiplin, that supervisory functions are executed in a disciplined,
berkelanjutan, dan mendukung pencapaian kinerja yang continuous, and forward-looking manner, supporting
berkelanjutan serta penciptaan nilai jangka panjang bagi sustainable performance and long-term value creation
pemegang saham dan pemangku kepentingan. for shareholders and stakeholders.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG DISUSUN VIEW ON BUSINESS OUTLOOK PREPARED BY THE
OLEH DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris telah melakukan penelaahan secara The Board of Commissioners has undertaken a
menyeluruh terhadap prospek usaha dan rencana comprehensive review of the business outlook and work
kerja yang disusun oleh Direksi untuk tahun buku 2026, plan prepared by the Board of Directors for the 2026
dengan mempertimbangkan perkembangan ekonomi financial year, taking into account global and domestic
global dan domestik, dinamika industri, serta profil economic developments, industry dynamics, and the
risiko Perseroan. Berdasarkan evaluasi tersebut, Dewan Company’s risk profile. Based on this evaluation, the
Komisaris menilai bahwa asumsi, pendekatan, dan arah Board considers that the assumptions, approach, and
strategis yang digunakan Direksi telah mencerminkan strategic direction adopted by the Directors reflect an
kehati-hatian yang memadai dan relevan dengan kondisi appropriate level of prudence and remain relevant to the
eksternal yang masih berkembang. Dalam hal ini, Dewan evolving external environment. In principle, the Board is
Komisaris pada prinsipnya dapat menerima arah rencana supportive of the proposed work plan, while emphasizing
www.smsm.co.id 75
Page 83
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk kerja tersebut, dengan penekanan bahwa kualitas that the quality and consistency of execution will be the implementasi akan menjadi faktor penentu utama. key determinant of outcomes. Dewan Komisaris sependapat bahwa prospek industri The Board concurs that the automotive and components otomotif dan komponen pada tahun 2026 masih industry is likely to experience moderate growth in 2026, akan berada dalam fase pertumbuhan yang moderat amid a global recovery that remains uneven. Trade di tengah pemulihan ekonomi global yang belum fragmentation, uncertainty surrounding the direction merata. Fragmentasi perdagangan, ketidakpastian of global monetary policy, and shifting growth patterns arah kebijakan moneter global, serta penyesuaian across regions continue to influence demand visibility pertumbuhan di berbagai kawasan tetap menjadi faktor and market stability. yang memengaruhi visibilitas permintaan dan stabilitas pasar. Dalam kaitan tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa In this context, the Board views the Directors’ attention perhatian Direksi terhadap risiko geopolitik, khususnya to geopolitical risks, particularly in the Middle East, as di kawasan Timur Tengah, merupakan bagian penting an essential component of the overall risk anticipation dari kerangka antisipasi risiko. Potensi gangguan framework. Potential disruptions to strategic trade terhadap jalur perdagangan strategis memiliki implikasi routes may contribute to volatility in energy prices and terhadap volatilitas harga energi dan biaya logistik, yang logistics costs, which in turn could affect cost structures pada gilirannya dapat memengaruhi struktur biaya dan and broader distribution dynamics. Accordingly, the dinamika distribusi secara lebih luas. Oleh karena itu, Board underscores the importance of maintaining Dewan Komisaris menekankan pentingnya konsistensi consistent monitoring and responsive mitigation of such dalam pemantauan dan respons terhadap risiko external risks. eksternal yang bersifat dinamis. Dari sisi biaya, Dewan Komisaris memandang bahwa From a cost perspective, the Board observes that tekanan yang berasal dari kenaikan harga energi dan pressures arising from rising energy prices and faktor eksternal lainnya perlu diantisipasi melalui other external factors should be addressed through penguatan disiplin operasional dan efisiensi. Dalam strengthened operational discipline and efficiency. In lingkungan yang demikian, kemampuan Perseroan untuk such an environment, the Company’s ability to maintain menjaga struktur biaya yang terkendali akan menjadi a controlled cost structure will be an important factor in salah satu faktor penting dalam mempertahankan kinerja. sustaining performance. Pada tingkat domestik, Dewan Komisaris mencermati At the domestic level, the Board notes that Government bahwa berbagai inisiatif Pemerintah yang diarahkan pada initiatives aimed at enhancing economic connectivity penguatan konektivitas ekonomi dan efisiensi logistik and logistics efficiency may yield more targeted benefits berpotensi memberikan dampak yang lebih terfokus to specific business segments. In the Company’s pada lini usaha tertentu. Dalam konteks Perseroan, context, such potential benefits are considered more potensi manfaat tersebut dinilai lebih relevan terhadap directly relevant to the performance of its Subsidiaries kinerja Entitas Anak yang bergerak di segmen heavy- operating in the heavy-duty segment. Nevertheless, the duty. Namun demikian, Dewan Komisaris menegaskan Board emphasises that the extent of these benefits will www.smsm.co.id 76
Page 84
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk bahwa tingkat realisasi manfaat tersebut tetap depend on the consistency and effectiveness of policy bergantung pada konsistensi implementasi kebijakan implementation. dan efektivitas pelaksanaannya secara menyeluruh. Dewan Komisaris juga menilai bahwa eksposur ekspor The Board further considers the Company’s export Perseroan merupakan elemen penting dalam menjaga exposure to be an important element in maintaining keseimbangan kinerja di tengah perbedaan siklus performance balance across differing economic cycles. ekonomi antar negara. Di sisi lain, eksposur tersebut At the same time, such exposure requires disciplined memerlukan pengelolaan risiko yang disiplin, khususnya risk management, particularly in relation to foreign terkait dengan fluktuasi nilai tukar dan dinamika exchange volatility and global demand conditions. While permintaan global. Struktur transaksi yang digunakan the Company’s transaction structure provides a degree Perseroan memberikan mitigasi terhadap sebagian of mitigation against direct logistics cost exposure, risiko biaya logistik secara langsung, namun pengaruh indirect impacts on demand and business partners tidak langsung terhadap permintaan dan mitra usaha should continue to be closely monitored. tetap perlu dicermati secara berkelanjutan. Dari perspektif makroekonomi, Dewan Komisaris From a macroeconomic standpoint, the Board expects berpandangan bahwa tahun 2026 masih akan diwarnai 2026 to remain characterised by global uncertainty, oleh ketidakpastian global yang berasal dari dinamika driven by trade policy developments, moderating kebijakan perdagangan, perlambatan pada beberapa growth in major economies, and relatively elevated ekonomi utama, serta kondisi suku bunga global yang global interest rates. In this environment, monetary policy relatif tinggi. Dalam kondisi tersebut, ruang kebijakan flexibility is likely to remain constrained, while financial moneter cenderung terbatas, sementara volatilitas pasar market volatility requires continued vigilance. keuangan tetap perlu diantisipasi. Di tengah tantangan tersebut, Dewan Komisaris menilai Amid these challenges, the Board considers Indonesia’s bahwa fundamental perekonomian Indonesia relatif economic fundamentals to remain relatively resilient, terjaga, didukung oleh konsumsi domestik, investasi, supported by domestic consumption, investment, serta kebijakan fiskal dan moneter yang terarah. Kondisi and well-calibrated fiscal and monetary policies. This ini memberikan dasar yang cukup bagi Perseroan provides a reasonable foundation for the Company to untuk menjaga kesinambungan usaha, meskipun sustain business continuity, although a selective and tetap memerlukan pendekatan yang selektif dalam disciplined approach to growth opportunities remains menangkap peluang pertumbuhan. necessary. Dewan Komisaris juga melihat bahwa penguatan The Board also recognises that future competitiveness daya saing ke depan akan semakin dipengaruhi will increasingly depend on the Company’s ability to oleh kemampuan Perseroan dalam memanfaatkan leverage digitalisation, automation, and data utilization. digitalisasi, otomatisasi, serta pengelolaan data secara However, such initiatives must be accompanied by lebih optimal. Namun demikian, Dewan Komisaris robust information technology governance, including www.smsm.co.id 77
Page 85
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk menekankan bahwa inisiatif tersebut perlu diimbangi cyber security and data protection, to ensure operational dengan penguatan tata kelola teknologi informasi, resilience. termasuk aspek keamanan siber dan perlindungan data, guna memastikan keberlanjutan operasional. Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris terus In line with this, the Board continues to encourage mendorong Direksi untuk memperkuat kerangka the Board of Directors to strengthen the overall risk manajemen risiko secara menyeluruh, termasuk management framework, including the enhancement of peningkatan kualitas risk culture yang terintegrasi dalam an embedded risk culture in decision-making processes. pengambilan keputusan. Disiplin dalam pengelolaan Discipline in managing working capital, capital modal kerja, belanja modal, serta pengembangan expenditure, and the development of a well-balanced portofolio usaha yang terukur menjadi faktor penting business portfolio remains essential in maintaining an dalam menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan appropriate balance between growth and resilience. ketahanan. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners considers that the prospek usaha yang disusun oleh Direksi telah business outlook prepared by the Board of Directors mencerminkan pendekatan yang terukur, dengan reflects a measured approach, with a balanced mempertimbangkan peluang dan risiko secara consideration of opportunities and risks. Subject seimbang. Dengan pelaksanaan yang konsisten dan to consistent execution and ongoing oversight, the pengawasan yang berkelanjutan, Perseroan dinilai Company is considered to have the capacity to maintain memiliki kapasitas untuk menjaga stabilitas kinerja performance stability and continue delivering long-term serta melanjutkan penciptaan nilai jangka panjang bagi value. In this context, the Company’s ability to balance pemangku kepentingan. Dalam kerangka tersebut, operational resilience, financial discipline, and effective kemampuan Perseroan untuk menjaga keseimbangan strategic execution will be critical in sustaining its antara ketahanan operasional, disiplin keuangan, serta competitiveness, while continuing to uphold prudence ketepatan dalam mengeksekusi inisiatif strategis and sound governance principles. akan menjadi faktor kunci dalam mempertahankan daya saing. Fokus pada penguatan fundamental usaha dan pengelolaan risiko yang terukur diharapkan dapat mendukung konsistensi kinerja, dengan tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian dan tata kelola yang baik. PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE PERUSAHAAN (GCG) GOVERNANCE Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan Tata Kelola The Board of Commissioners is of the view that the Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ implementation of Good Corporate Governance (GCG) GCG) di Perseroan menunjukkan perkembangan yang within the Company has demonstrated consistent konsisten dengan tingkat penerapan yang semakin progress, with governance practices becoming www.smsm.co.id 78
Page 86
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk terstruktur dan terintegrasi dalam praktik operasional. increasingly structured and integrated into operations. Prinsip-prinsip GCG tidak hanya diimplementasikan Governance principles are applied not only as a sebagai pemenuhan kepatuhan, namun telah menjadi matter of compliance, but also as part of decision- bagian dalam proses pengambilan keputusan, making processes, risk management, and stakeholder pengelolaan risiko, serta interaksi dengan pemangku engagement. kepentingan. Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory responsibilities, the Komisaris memastikan bahwa Direksi mengelola Board of Commissioners ensures that the Board of Perseroan sesuai dengan ketentuan peraturan Directors manages the Company in accordance with perundang-undangan yang berlaku, standar tata kelola prevailing laws and regulations, relevant governance yang relevan, serta praktik yang berlaku secara umum di standards, and generally accepted industry practices. industri. Pengawasan dilakukan melalui mekanisme yang Oversight is conducted through structured mechanisms, terstruktur, termasuk rapat Dewan Komisaris, pelaporan including Board meetings, periodic reporting, and the berkala, serta peran komite-komite pendukung, role of supporting committees, thereby supporting sehingga mendukung terciptanya keseimbangan yang an appropriate balance between oversight and memadai antara fungsi pengawasan dan pengelolaan. management. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mencermati Throughout 2025, the Board of Commissioners observes adanya upaya berkelanjutan dari Direksi dalam continued efforts by the Board of Directors to strengthen memperkuat kerangka tata kelola, antara lain the governance framework, including policy refinement, melalui penyempurnaan kebijakan, pembaruan updates to internal guidelines, and periodic evaluations. pedoman internal, serta pelaksanaan evaluasi secara This approach supports the more consistent application berkala. Pendekatan ini mendukung penerapan of the principles of transparency, accountability, prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, responsibility, independence, and fairness across the independensi, dan kewajaran secara lebih konsisten di organization. seluruh organisasi. Penerapan tersebut tercermin dalam proses Such implementation is reflected in strategic decision- pengambilan keputusan strategis, pelaporan keuangan, making, financial reporting, risk management, and pengelolaan risiko, serta hubungan dengan pemangku stakeholder relationships. The Board of Commissioners kepentingan. Dewan Komisaris juga menilai bahwa also considers that supervisory and advisory processes proses pengawasan dan pemberian nasihat telah have been supported by adequate documentation as didukung oleh dokumentasi yang memadai sebagai part of accountability. bagian dari akuntabilitas. Dari sisi penilaian eksternal, Dewan Komisaris mencatat From an external perspective, the Board of hasil penilaian penerapan GCG berdasarkan ASEAN Commissioners notes the results of the 2025 ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) 2025 oleh Corporate Governance Scorecard (ACGS) assessment Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD), di conducted by the Indonesia Institute for Corporate mana Perseroan memperoleh skor 100,17 dan berada Directorship (IICD), where the Company obtained a score www.smsm.co.id 79
Page 87
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk pada Level 5 (>100). Hasil ini menunjukkan bahwa praktik of 100.17 at Level 5 (>100). This result indicates that the tata kelola Perseroan telah memenuhi kriteria dalam Company’s governance practices meet the criteria set kerangka penilaian tersebut, dengan beberapa aspek out in the assessment framework, with certain aspects yang menunjukkan capaian di atas standar minimum. exceeding baseline standards. Penerapan ACGS yang mengacu pada prinsip- The adoption of ACGS, which refers to principles prinsip Organization for Economic Co-operation and developed by the Organization for Economic Co- Development (OECD) dan diadopsi oleh ASEAN Capital operation and Development (OECD) and adopted by Market Forum (ACMF) mendukung penyelarasan praktik the ASEAN Capital Market Forum (ACMF), supports tata kelola Perseroan dengan standar regional yang alignment with regional governance standards relevant relevan bagi pelaku pasar modal. to capital markets. Dewan Komisaris juga mencatat penerapan kebijakan The Board of Commissioners also notes the blackout period dan silent period oleh Direksi sebagai implementation of blackout period and silent bagian dari penguatan tata kelola informasi. Praktik ini period policies by the Board of Directors as part of s mencerminkan kehati-hatian dalam pengelolaan dan trengthening governance over information penyampaian informasi material, serta mendukung management. These practices reflect prudence in keterbukaan informasi yang wajar kepada pemangku handling and disclosing material information, and kepentingan. support fair disclosure to stakeholders. Selain itu, pelaksanaan penilaian GCG secara In addition, the conduct of regular independent independen dan berkala dipandang sebagai sarana GCG assessments is regarded as an objective and evaluasi yang objektif dan berkelanjutan. Ke depan, ongoing evaluation mechanism. Going forward, the Dewan Komisaris memandang bahwa penguatan Board of Commissioners considers that governance tata kelola perlu terus diarahkan pada konsistensi enhancement should continue to focus on consistency implementasi, khususnya dalam aspek pengendalian of implementation, particularly in internal control, risk internal, manajemen risiko, serta penerapan kebijakan di management, and the application of policies across seluruh fungsi dan entitas. functions and entities. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners considers that GCG penerapan GCG di Perseroan telah berjalan dengan baik implementation within the Company has been carried out dan menunjukkan perbaikan yang berkelanjutan, dengan effectively and demonstrates ongoing improvement, ruang penguatan yang tetap menjadi perhatian untuk while recognising that further strengthening remains mendukung keberlanjutan usaha. necessary to support sustainable business continuity. PANDANGAN TENTANG KINERJA KOMITE DI BAWAH VIEWS ON COMMITTEE PERFORMANCE UNDER THE DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Dewan Komisaris memandang bahwa efektivitas The Board of Commissioners considers that the pelaksanaan fungsi pengawasan sangat dipengaruhi effectiveness of its supervisory function is closely oleh kualitas peran Komite di bawah Dewan Komisaris, linked to the quality of performance of the Committees www.smsm.co.id 80
Page 88
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk khususnya Komite Audit serta Komite Nominasi dan under its purview, namely the Audit Committee and Remunerasi. Dalam kerangka tersebut, komite tidak the Nomination and Remuneration Committee. In this hanya berfungsi sebagai pelengkap struktural, namun context, the Committees serve not merely as structural sebagai instrumen utama dalam memperdalam kualitas complements, but as key instruments in enhancing the pengawasan dan memastikan bahwa setiap aspek depth of oversight and ensuring that material aspects of material Perseroan telah ditelaah secara memadai. the Company are adequately reviewed. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2025, the Board is of the view that komite-komite tersebut telah menjalankan fungsi the Committees have discharged their duties and dan tanggung jawabnya secara memadai, dengan responsibilities at an adequate level, with a consistent tingkat konsistensi yang terjaga terhadap mandat yang alignment to their respective mandates. This assessment diberikan. Penilaian ini didasarkan pada pencapaian is based on the achievement of work plans, the rencana kerja, efektivitas pelaksanaan rapat termasuk effectiveness of meetings including attendance tingkat kehadiran, serta kualitas rekomendasi yang levels, and the quality of recommendations produced, dihasilkan, khususnya dalam mendukung proses particularly in supporting prudent decision-making pengambilan keputusan yang berbasis kehati-hatian. processes. Dewan Komisaris juga menekankan bahwa evaluasi The Board further emphasises that the evaluation of kinerja komite tidak terbatas pada aspek formalitas, Committee performance is not confined to procedural namun mencakup substansi pengawasan, ketajaman aspects, but extends to the substance of oversight, analisis, serta relevansi rekomendasi terhadap dinamika the robustness of analysis, and the relevance of usaha dan risiko yang dihadapi Perseroan. Pendekatan ini recommendations in addressing the Company’s menjadi penting untuk memastikan bahwa fungsi komite business dynamics and risk profile. This approach is memberikan nilai tambah yang nyata dalam kerangka essential to ensure that the Committees deliver tangible tata kelola. value within the governance framework. Komite Audit menunjukkan peran yang relatif kuat The Audit Committee demonstrated a relatively strong dalam mendukung integritas pelaporan keuangan role in supporting the integrity of financial reporting dan kepatuhan Perseroan. Penelaahan atas informasi and the Company’s compliance. Reviews of financial keuangan, pemantauan kepatuhan terhadap peraturan information, monitoring of regulatory compliance, and perundang-undangan, serta evaluasi terhadap assessments of the independence and objectivity of the independensi dan objektivitas Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm were carried out consistently. telah dilaksanakan secara konsisten. Frekuensi rapat The conduct of 8 (eight) meetings reflects an adequate sebanyak 8 (delapan) kali mencerminkan tingkat level of oversight intensity, although there remains scope intensitas pengawasan yang memadai, meskipun ruang to further deepen risk-based analysis. untuk pendalaman analisis berbasis risiko tetap perlu terus ditingkatkan. Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan The Nomination and Remuneration Committee has fungsi pengawasannya secara cukup efektif dalam performed its oversight role in a reasonably effective memastikan penerapan kebijakan nominasi dan manner in ensuring that nomination and remuneration www.smsm.co.id 81
Page 89
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
remunerasi yang selaras dengan kinerja dan kepentingan policies are aligned with performance and the
jangka panjang Perseroan. Cakupan pengawasan Company’s long-term interests. Its oversight across
yang mencakup seluruh tingkatan organisasi menjadi all organisational levels has been instrumental in
faktor penting dalam menjaga keseimbangan antara maintaining a balance between accountability and
akuntabilitas dan daya saing. Dengan pelaksanaan 4 competitiveness. With 4 (four) meetings conducted
(empat) rapat sepanjang tahun, fungsi komite dinilai during the year, the Committee’s function is considered
berjalan memadai, dengan kebutuhan untuk terus adequate, with a need to further enhance its forward-
meningkatkan ketajaman dalam mengantisipasi looking perspective, particularly in anticipating talent
dinamika talenta dan suksesi. and succession dynamics.
Ke depan, Dewan Komisaris memandang bahwa Looking ahead, the Board considers that strengthening
penguatan peran komite perlu diarahkan pada the role of the Committees should be directed towards
peningkatan kualitas insight, integrasi perspektif risiko enhancing the quality of insights, integrating risk
dalam setiap rekomendasi, serta ketepatan waktu perspectives into recommendations, and improving
dalam merespons perkembangan eksternal. Dukungan timeliness in responding to external developments.
terhadap peningkatan kompetensi anggota komite dan Continued support for competency development and
penguatan koordinasi dengan Direksi akan terus menjadi stronger coordination with the Board of Directors will
bagian dari upaya penyempurnaan berkelanjutan. remain part of the ongoing improvement efforts.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners is of the view that
komite-komite di bawahnya telah memberikan kontribusi the Committees have made a constructive contribution
yang konstruktif dalam mendukung pelaksanaan in supporting the supervisory function, while recognizing
pengawasan, dengan tetap terdapat ruang penguatan that further enhancements remain relevant in line with the
yang relevan sejalan dengan meningkatnya kompleksitas increasing complexity of the business environment.
lingkungan usaha.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS
COMPOSITION
Sepanjang tahun ini, tidak terjadi perubahan pada Throughout the year, the composition of the Board of
komposisi Dewan Komisaris, tidak ada anggota yang Commissioners has remained unchanged, with no new
baru atau yang mengundurkan diri. additions or resignations.
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners extends its appreciation
Direksi dan seluruh karyawan atas dedikasi, komitmen, to the Board of Directors and all employees for
dan konsistensi dalam menjalankan kegiatan their dedication, commitment, and consistency in
usaha Perseroan sepanjang tahun 2025. Apresiasi conducting the Company’s operations throughout
juga disampaikan kepada Pemegang Saham atas 2025. Appreciation is also extended to Shareholders for
kepercayaan yang berkelanjutan, serta kepada mitra their continued trust, as well as to business partners and
www.smsm.co.id 82
Page 90
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
usaha dan seluruh Pemangku Kepentingan atas dukungan all Stakeholders for their support and collaboration in
dan kolaborasi yang memperkuat keberlangsungan strengthening the Company’s business continuity.
usaha Perseroan.
Dewan Komisaris memandang bahwa keseimbangan The Board of Commissioners observes that the balance
antara pertumbuhan usaha, profitabilitas, pengelolaan between business growth, profitability, prudent risk
risiko yang prudent, serta penerapan tata kelola management, and good corporate governance has
perusahaan yang baik telah mendukung ketahanan supported the Company’s resilience. This has also
kinerja Perseroan. Hal ini turut menjaga kesinambungan sustained value continuity for Shareholders, including
nilai bagi Pemegang Saham, termasuk melalui through prudent capital management and dividend
pengelolaan modal yang hati-hati dan kebijakan dividen policies aligned with the Company’s performance.
yang konsisten dengan kinerja Perseroan.
Berdasarkan capaian tersebut, Dewan Komisaris Based on these achievements, the Board of
berpendapat bahwa Perseroan memiliki fondasi yang Commissioners believes that the Company has a
memadai untuk menjaga ketahanan usaha, meningkatkan sufficient foundation to maintain business resilience,
kualitas kinerja, dan melanjutkan pertumbuhan enhance performance quality, and continue pursuing
berkelanjutan, dengan tetap mengedepankan sustainable growth, while upholding long-term value
penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh Pemangku creation for all Stakeholders.
Kepentingan.
Jakarta, 30 April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Eddy Hartono Surja Hartono Drs. Joseph Pulo
Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Vice President Commissioner Independent Commissioner
www.smsm.co.id 83
Page 91
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Melalui disiplin operasional, pengelolaan risiko yang terarah serta dan kemampuan menangkap peluang
transformasi industri, Perseroan berhasil menjaga ketahanan kinerja sepanjang 2025 serta memperkuat fondasi
penciptaan nilai jangka panjang melalui profitabilitas yang konsisten, arus kas yang sehat, dan pengelolaan
modal yang disiplin dalam memberikan Total Shareholder Return (TSR) yang berkelanjutan.
Through operational discipline, targeted risk management and the ability to capture opportunities from
industry transformation, the Company maintained performance resilience throughout 2025 while strengthening
the foundation for long-term value creation through consistent profitability, healthy cash flow, and disciplined
capital management for sustainable Total Shareholder Return (TSR).
Para Pemegang saham yang terhormat, Dear distinguished Shareholders,
Pada tahun 2025, PT Selamat Sempurna Tbk (Perseroan) In 2025, PT Selamat Sempurna Tbk (the Company)
berhasil mempertahankan kinerja operasional yang solid successfully maintained solid operational performance
di tengah dinamika perekonomian global yang terus amid the persistent volatility and challenges of the
mengalami perubahan. Kinerja tersebut merupakan global macroeconomic landscape. This achievement
mencerminkan implementasi strategi yang adaptif, serta reflects the Company’s consistent execution of
komitmen Perseroan dalam menjaga kesinambungan adaptive strategies, and its unwavering commitment to
usaha dan menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh business sustainability and long-term value creation for
Pemangku Kepentingan. all Stakeholders.
Laporan Tahunan ini disusun sebagai bentuk This Annual Report is presented as part of the Company’s
pertanggungjawaban kepada para Pemegang Saham, accountability to Shareholders, Stakeholders, and
Pemangku Kepentingan, serta Otoritas yang berwenang, Regulatory Authorities regarding the implementation
atas pelaksanaan fungsi pengelolaan dan pengawasan of management and oversight functions throughout
selama tahun berjalan. Laporan ini memuat gambaran the year. It provides a comprehensive overview of the
komprehensif mengenai kinerja finansial dan operasional Company’s financial and operational performance, along
Perseroan, serta langkah-langkah strategis yang telah with the strategic measures undertaken in response to
ditempuh dalam merespons tantangan eksternal. external challenges.
www.smsm.co.id 84
Page 92
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk TINJAUAN MAKRO EKONOMI 2025 2025 MACROECONOMIC OVERVIEW Tahun 2025 merupakan periode yang ditandai oleh The year 2025 was characterized by heightened global meningkatnya kompleksitas risiko global, seiring risk complexity, driven by escalating geopolitical dengan eskalasi konflik geopolitik di Timur Tengah conflicts in the Middle East, alongside intensifying global serta meningkatnya fragmentasi perdagangan dunia. trade fragmentation. Unilateral tariff measures imposed Kebijakan tarif sepihak Amerika Serikat dan respons by the United States, and subsequent retaliatory actions retaliasi dari mitra dagang utama telah memperdalam from key trading partners, further amplified global ketidakpastian global dan menekan stabilitas sistem uncertainty and weighed on international economic ekonomi internasional. stability. Ketegangan antara Amerika Serikat dan Tiongkok juga Tensions between the United States and China berkembang melampaui isu perdagangan, mencakup extended beyond trade into broader economic and persaingan ekonomi dan pembatasan teknologi technological competition, including restrictions on strategis. Kondisi ini secara struktural mempercepat strategic technologies. These developments structurally pergeseran rantai pasok global menuju model yang accelerated the reconfiguration of global supply chains lebih terdiversifikasi dan berbasis kawasan, sekaligus towards more diversified and regionalized models, meningkatkan kebutuhan adaptasi bagi pelaku industri increasing the need for strategic adaptation among global. global industry players. Volatilitas pasar keuangan global sepanjang tahun Global financial market volatility throughout the year mencerminkan sensitivitas tinggi terhadap dinamika reflected heightened sensitivity to these developments, tersebut, dengan pergerakan yang ditandai oleh fase characterised by recurring risk-off episodes. This risk-off yang berulang. Kondisi ini berdampak pada environment led to increased risk premiums, tighter meningkatnya premi risiko, pengetatan likuiditas global, global liquidity, and a more cautious approach to serta pendekatan yang lebih berhati-hati dalam aktivitas investment and business expansion. investasi dan ekspansi usaha. Dalam konteks tersebut, pertumbuhan ekonomi global In this context, global economic growth remained tetap berada pada level moderat sekitar 3,1% pada tahun moderate at approximately 3.1% in 2026, as projected by 2026 sebagaimana diproyeksikan oleh International the International Monetary Fund (IMF). Monetary policies Monetary Fund (IMF). Kebijakan moneter global mulai began to shift towards a more accommodative stance, bergerak lebih akomodatif, namun tetap dilaksanakan albeit in a measured and cautious manner, particularly in secara terukur dan berhati-hati, khususnya di Amerika the United States. Serikat. Likuiditas global yang relatif ketat serta tingginya imbal Relatively tight global liquidity and elevated yields in hasil di negara maju mendorong aliran modal yang lebih advanced economies led to more selective capital flows selektif ke negara berkembang. Hal ini menegaskan to emerging markets. This underscores the importance pentingnya fundamental domestik yang kuat dalam of strong domestic fundamentals in maintaining stability menjaga stabilitas dan daya tarik investasi. and investment attractiveness. www.smsm.co.id 85
Page 93
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Di tengah tekanan eksternal tersebut, perekonomian Amid these external pressures, Indonesia’s economy Indonesia menunjukkan ketahanan yang solid dengan demonstrated solid resilience, expanding by 5.11%. This pertumbuhan sebesar 5,11%. Kinerja ini mencerminkan performance reflects the effectiveness of adaptive efektivitas kebijakan makroekonomi yang adaptif serta macroeconomic policies and the sustained momentum keberlanjutan aktivitas ekonomi domestik, khususnya of domestic economic activity, particularly in the pada sektor jasa dan industri pengolahan. services and manufacturing sectors. Struktur pertumbuhan menunjukkan penguatan pada The growth structure strengthened on the investment sisi investasi, sementara konsumsi domestik tetap side, while domestic consumption remained the primary menjadi pilar utama dengan dinamika yang lebih selektif pillar, albeit with more selective dynamics across income antar segmen masyarakat. Kondisi ini mencerminkan segments. This reflects a gradual economic adjustment proses penyesuaian ekonomi yang berlangsung secara process amid purchasing power pressures. bertahap di tengah tekanan daya beli. Dari sisi stabilitas, inflasi tetap terkendali pada level From a stability perspective, inflation remained well 2,92%, sementara kebijakan moneter yang akomodatif controlled at 2.92%, while accommodative monetary mendukung momentum pertumbuhan. Kinerja eksternal policy supported growth momentum. Strong external yang solid, tercermin dari surplus neraca perdagangan performance, reflected in a trade surplus and solid dan cadangan devisa yang kuat, semakin memperkuat foreign exchange reserves, further reinforced national ketahanan ekonomi nasional. economic resilience. Pergerakan nilai tukar Rupiah yang fluktuatif sepanjang The Rupiah’s fluctuations throughout the year reflected tahun mencerminkan dinamika global yang kompleks. complex global dynamics. Nevertheless, relative stability Namun demikian, stabilitas relatif tetap terjaga melalui was maintained through strong economic fundamentals fundamental ekonomi yang kuat serta respons kebijakan and timely policy responses. yang tepat. Dalam lanskap makroekonomi yang menantang Within this challenging macroeconomic landscape, the tersebut, Direksi secara konsisten mengarahkan Board of Directors consistently steered the Company Perseroan untuk memperkuat ketahanan operasional to strengthen operational resilience through cost melalui disiplin biaya, optimalisasi rantai pasok, serta discipline, supply chain optimization, and the strategic pemanfaatan peluang pada segmen yang lebih resilien. capture of opportunities in more resilient segments. Posisi Perseroan pada segmen aftermarket, khususnya The Company’s positioning in the aftermarket segment, untuk aplikasi kendaraan komersial dan heavy-duty, particularly in commercial and heavy-duty applications, serta eksposur pasar ekspor yang terdiversifikasi, alongside its diversified export exposure, has been a key menjadi faktor kunci dalam menjaga stabilitas kinerja di factor in sustaining performance stability amid industry tengah volatilitas industri. volatility. www.smsm.co.id 86
Page 94
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk ANALISIS KINERJA TAHUN 2025 - PERBANDINGAN PERFORMANCE ANALYSIS IN 2025 - A COMPARISON ANTARA TARGET DAN HASIL YANG DICAPAI BETWEEN TARGETS AND ACHIEVEMENTS Sepanjang tahun 2025, kondisi ekonomi global Throughout 2025, global economic conditions menunjukkan pertumbuhan yang moderat, didukung reflected moderate growth, supported by the gradual oleh pelonggaran kebijakan moneter secara bertahap easing of monetary policies across major economies. di berbagai negara maju. Namun demikian, kinerja sektor Nevertheless, real sector performance, including the riil, termasuk industri otomotif, tetap dibayangi oleh automotive industry, continued to be overshadowed ketidakpastian geopolitik, fragmentasi perdagangan, by geopolitical uncertainty, trade fragmentation, and serta dinamika kebijakan ekonomi global yang semakin increasingly complex global policy dynamics. kompleks. Dalam konteks tersebut, kebijakan perdagangan In this context, U.S. trade policies, including the Amerika Serikat, termasuk penerapan tarif resiprokal imposition of reciprocal tariffs on selected countries, terhadap sejumlah negara, menjadi salah satu faktor yang became a key factor influencing the global automotive mempengaruhi arah industri otomotif global. Kebijakan industry. These measures affected trade costs ini tidak hanya berdampak pada biaya perdagangan and supply chains, while also driving shifts in global dan rantai pasok, tetapi juga mendorong realokasi arus trade flows and prompting changes in sourcing and perdagangan global serta perubahan strategi sourcing production strategies among industry players. In relation dan produksi oleh pelaku industri. Sehubungan dengan to these measures, the Company notes that its export kebijakan tersebut, Perseroan menyampaikan bahwa products to the United States are not included in the produk ekspor ke Amerika Serikat tidak termasuk dalam list subject to the 19% reciprocal tariff. The Company’s daftar produk yang dikenakan tarif resiprokal sebesar products remain covered under Section 232 provisions, 19%. Produk Perseroan tetap berada dalam cakupan with a total tariff of 27.5%, and are therefore not subject ketentuan Section 232 dengan tarif sebesar 27,5%, to additional tariffs beyond this framework under dan berdasarkan regulasi yang berlaku, tidak dikenakan applicable regulations. tambahan tarif di luar skema tersebut. Eksposur Perseroan terhadap pasar Amerika Serikat The Company’s relatively limited exposure to the yang relatif terbatas, yaitu kurang dari 10% dari total U.S. market, accounting for less than 10% of total penjualan konsolidasian, serta basis ekspor yang consolidated sales, combined with a diversified export terdiversifikasi ke berbagai kawasan seperti Asia, base across Asia, the Middle East, Europe, and Latin Timur Tengah, Eropa, dan Amerika Latin, memberikan America, has provided resilience against the direct ketahanan terhadap dampak langsung kebijakan impact of such policies. In certain contexts, shifting tersebut. Dalam konteks tertentu, perubahan arus global trade flows have also created opportunities perdagangan global juga membuka peluang bagi for the Company to strengthen its export positioning Perseroan untuk memperkuat posisi di pasar ekspor through supplier substitution and enhanced product melalui substitusi pemasok dan peningkatan daya saing competitiveness. Nevertheless, the Board remains produk. Namun demikian, Direksi tetap mencermati vigilant regarding indirect impacts, including potential dampak tidak langsung yang timbul, termasuk potensi weakening of global automotive demand, risks of pelemahan permintaan global di sektor otomotif, risiko trade diversion, and increased dumping practices www.smsm.co.id 87
Page 95
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk trade diversion, serta peningkatan praktik dumping from countries with excess production capacity. These dari negara dengan kapasitas produksi berlebih. Hal ini factors contribute to heightened competition within the berimplikasi pada meningkatnya intensitas persaingan global automotive components market. di pasar global, termasuk pada segmen komponen otomotif. Dalam menghadapi dinamika tersebut, Perseroan In navigating these dynamics, the Company has secara proaktif menjalankan strategi mitigasi melalui proactively implemented mitigation strategies, peningkatan efisiensi operasional, pengembangan including enhancing operational efficiency, developing produk bernilai tambah, serta penyesuaian strategi value-added products, and selectively refining its export ekspor secara selektif. Perseroan juga terus strategy. The Company continues to evaluate expansion mengevaluasi peluang ekspansi dan kemitraan di and partnership opportunities in regions with more kawasan dengan struktur tarif yang lebih kompetitif. favourable tariff structures. Sejalan dengan itu, Perseroan secara konsisten In parallel, the Company continues to reinforce the memperkuat implementasi prinsip Quality, Cost, implementation of Quality, Cost, and Delivery (QCD) dan Delivery (QCD) sebagai fondasi utama dalam as a core foundation for competitiveness. A strong menjaga daya saing. Fokus pada kualitas produk yang focus on consistent product quality, disciplined cost terstandarisasi global, pengendalian biaya yang disiplin, management, and reliable delivery performance remains serta ketepatan waktu pengiriman menjadi kunci critical in sustaining customer trust and expanding dalam mempertahankan kepercayaan pelanggan dan market share, particularly in export markets. memperluas pangsa pasar, khususnya di pasar ekspor. Secara keseluruhan, meskipun industri otomotif nasional Overall, despite pressures in the domestic automotive menghadapi tekanan, termasuk penurunan penjualan industry, including declining vehicle sales, the Company domestik, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja yang delivered performance in line with its targets. Net sales selaras dengan target yang telah ditetapkan. Penjualan increased by 3.37% to Rp5.34 trillion, while net profit neto meningkat sebesar 3,37% menjadi Rp5,34 triliun, rose by 9.12% to Rp1.22 trillion. sementara laba bersih meningkat sebesar 9,12% menjadi Rp1,22 triliun. Direksi menilai bahwa pencapaian ini mencerminkan The Board believes that this achievement reflects the keberhasilan strategi Perseroan dalam menjaga Company’s ability to balance growth and profitability, keseimbangan antara pertumbuhan dan profitabilitas, while demonstrating strong adaptability to an sekaligus menunjukkan kemampuan adaptasi terhadap increasingly complex global industry landscape. perubahan lanskap industri global yang semakin kompleks. Lebih lanjut, kinerja Perseroan juga mencerminkan Furthermore, the Company’s performance reflects keberhasilan dalam menciptakan nilai tambah yang its success in delivering sustainable value creation berkelanjutan bagi Pemegang Saham. Pertumbuhan for Shareholders. Stronger profit growth relative to www.smsm.co.id 88
Page 96
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk laba yang lebih tinggi dibandingkan penjualan, stabilitas revenue, stable margins, and a strengthened financial marjin, serta penguatan struktur keuangan menjadi structure have been key drivers in supporting consistent faktor utama dalam mendukung peningkatan Total improvement in Total Shareholder Return (TSR). Shareholder Return (TSR) secara konsisten. Dengan pendekatan yang disiplin, fokus pada efisiensi, Through a disciplined approach, a strong focus on serta strategi ekspansi yang selektif, didukung oleh efficiency, and selective expansion, supported by strong keunggulan QCD, Perseroan mampu menjaga ketahanan QCD execution, the Company has been able to sustain kinerja sekaligus mengoptimalkan penciptaan nilai bagi performance resilience while optimizing value creation Pemegang Saham di tengah dinamika industri yang for Shareholders amid challenging industry dynamics. menantang. Kinerja dan berbagai pencapaian Perseroan sepanjang The Company’s performance and achievement tahun 2025, disampaikan secara komprehensif di dalam throughout 2025, are presented comprehensively in buku Laporan Tahunan ini, termasuk Laporan Keuangan this Annual Report, including Consolidated Financial Konsolidasian yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Statements, audited by Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (firma anggota Public Accounting Firm (member of PwC Global Network) PwC Global Network) dengan opini Laporan Keuangan with the opinion of the Financial Statement presented menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material. fairly in all material respects. KOMITMEN TOTAL SHAREHOLDER RETURN COMMITMENT TO TOTAL SHAREHOLDER RETURN Perseroan memandang penciptaan nilai bagi Pemegang The Company views value creation for Shareholders as Saham sebagai prioritas utama, yang diwujudkan a core priority, delivered through a balanced approach melalui keseimbangan antara pertumbuhan usaha, between business growth, sustainable profitability, profitabilitas yang berkelanjutan, serta distribusi dividen and consistent dividend distribution. Within this yang konsisten. Dalam kerangka tersebut, kebijakan framework, the dividend policy forms an integral part of dividen merupakan bagian integral dari strategi Total the Company’s Total Shareholder Return (TSR) strategy, Shareholder Return (TSR) Perseroan, yang difokuskan aimed at delivering stable, competitive, and sustainable pada penciptaan imbal hasil yang stabil, kompetitif, dan returns. berkelanjutan. Sejak menjadi perusahaan terbuka, Perseroan secara Since becoming a public company, the Company has konsisten menjunjung tinggi tata kelola perusahaan consistently upheld strong corporate governance and yang baik serta penciptaan nilai bagi Pemegang shareholder value creation. It has maintained a long- Saham. Perseroan memiliki rekam jejak panjang dalam standing track record of regular dividend payments, pembagian dividen secara rutin, termasuk praktik including the practice of quarterly dividend distribution pembagian dividen secara kuartalan (empat kali dalam (four times a year), reflecting disciplined financial setahun), yang mencerminkan disiplin pengelolaan management and sustainable cash flow generation. keuangan serta kemampuan menghasilkan arus kas yang berkelanjutan. www.smsm.co.id 89
Page 97
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap menjaga disiplin Throughout 2025, the Company maintained disciplined dalam pengelolaan likuiditas dan struktur permodalan liquidity and capital management amid the global di tengah dinamika perlambatan ekonomi global. economic slowdown. A strong financial position enabled Posisi keuangan yang solid memungkinkan Perseroan the Company to meet operational requirements, execute untuk memenuhi kebutuhan operasional, menjalankan selective investments, and retain financial flexibility, investasi secara selektif, serta menjaga fleksibilitas while ensuring optimal capacity to distribute value to keuangan, sekaligus memastikan kapasitas optimal Shareholders. dalam mendistribusikan nilai kepada Pemegang Saham. Sebagai wujud nyata komitmen tersebut, sepanjang As a tangible demonstration of this commitment, the tahun 2025 Perseroan telah membagikan dividen Company distributed total cash dividends of Rp806.21 tunai sebesar Rp806,21 miliar atau Rp140 per saham. billion, equivalent to Rp140 per share, throughout 2025. Pencapaian ini mencerminkan konsistensi Perseroan This reflects the Company’s consistency in delivering the dalam memberikan imbal hasil yang atraktif dan dividend distribution comprised three interim dividends berkelanjutan kepada Pemegang Saham. Pembagian for the 2025 financial year totalling Rp575.87 billion, or dividen tersebut terdiri dari tiga kali dividen interim Rp100 per share, paid on 27 May 2025, 26 August 2025, tahun buku 2025 sebesar Rp575,87 miliar atau Rp100 and 25 November 2025, as well as a final dividend for the per saham, yang telah dibayarkan pada 27 Mei 2025, 26 2024 financial year amounting to Rp230 billion, or Rp40 Agustus 2025, dan 25 November 2025, serta satu kali per share, paid on 24 June 2025, in accordance with the dividen final tahun buku 2024 sebesar Rp230 miliar atau resolution of the Annual General Meeting of Shareholders Rp40 per saham yang telah dibayarkan pada 24 Juni held on 28 May 2025. 2025, sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 28 Mei 2025. Direksi meyakini bahwa konsistensi dalam pembagian The Board believes that consistent dividend distribution, dividen, yang didukung oleh kinerja keuangan yang supported by solid financial performance and healthy solid dan arus kas yang sehat, merupakan salah satu cash flows, represents a key pillar in enhancing Total pilar utama dalam mendorong peningkatan Total Shareholder Return (TSR) on a sustained basis. This Shareholder Return (TSR) secara berkesinambungan. approach reflects disciplined capital allocation, Pendekatan ini mencerminkan disiplin Perseroan dalam balancing reinvestment for growth with returns to pengelolaan alokasi modal, dengan tetap menjaga Shareholders. keseimbangan antara reinvestasi untuk pertumbuhan dan pengembalian kepada Pemegang Saham. Komitmen tersebut sejalan dengan aspirasi jangka This commitment aligns with the Company’s long-term panjang Perseroan untuk menjadi salah satu emiten aspiration to be recognised as a dividend aristocrat dengan karakteristik dividend aristocrat dari Indonesia, from Indonesia, delivering stable and reliable returns to yang mampu memberikan imbal hasil yang stabil dan Shareholders across market cycles. dapat diandalkan bagi Pemegang Saham di berbagai siklus pasar. www.smsm.co.id 90
Page 98
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Perseroan akan terus berfokus pada pertumbuhan The Company will continue to focus on sustainable yang berkelanjutan, keunggulan operasional, dan growth, operational excellence, and long-term value penciptaan nilai jangka panjang. Dengan berlandaskan creation. Guided by the same consistent principles prinsip-prinsip yang konsisten sejak awal, Perseroan since inception, the Company remains committed to berkomitmen untuk menjaga kinerja yang solid maintaining solid performance and optimising value for serta mengoptimalkan nilai bagi seluruh pemangku all stakeholders, particularly its Shareholders. kepentingan, khususnya Pemegang Saham. PENGEMBANGAN HUMAN CAPITAL HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan kinerja dan The Company believes that sustained performance pertumbuhan jangka panjang sangat dipengaruhi oleh and long-term growth are influenced by the quality, kualitas, kompetensi, dan kesiapan Human Capital. competency, and readiness of its Human Capital. Oleh karena itu, pengelolaan dan pengembangan Accordingly, Human Capital management and Human Capital ditempatkan sebagai bagian integral development are positioned as an integral part of the dari strategi bisnis Perseroan, dengan fokus pada Company’s business strategy, focusing on capability peningkatan kapabilitas, kualitas kepemimpinan, serta enhancement, leadership quality, and the strengthening penguatan budaya kerja yang mendukung pencapaian of a performance-driven culture. kinerja secara konsisten. Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan Throughout 2025, the Company implemented structured berbagai inisiatif pengembangan Human Capital secara and continuous Human Capital development initiatives. terstruktur dan berkelanjutan. Program-program These programmes included technical training, tersebut mencakup pelatihan teknis, penguatan capability enhancement, and leadership development kapabilitas, serta pengembangan kepemimpinan guna to support organisational readiness in responding to mendukung kesiapan organisasi dalam menghadapi evolving industry dynamics. dinamika industri yang terus berkembang. Perseroan juga terus mengembangkan program The Company continues to develop continuous learning pembelajaran berkelanjutan yang mencakup sertifikasi programmes, including professional competency kompetensi profesional yang dilaksanakan melalui kerja certifications conducted in collaboration with reputable sama dengan pihak ketiga dan lembaga pendidikan third parties and educational institutions, to ensure the yang kredibel, guna memastikan relevansi dan kualitas relevance and quality of competencies developed. In kompetensi yang dibangun. Sejalan dengan itu, parallel, the Company refines work processes through Perseroan melakukan penyesuaian proses kerja melalui the adoption of automation and digitalization to support pemanfaatan otomasi dan digitalisasi untuk mendukung gradual improvements in efficiency and productivity. peningkatan efisiensi dan produktivitas secara bertahap. Perseroan memandang bahwa pengembangan Human The Company views Human Capital development Capital tidak hanya berfokus pada aspek teknis, as extending beyond technical expertise to include tetapi juga pada kemampuan berpikir kritis, kolaborasi critical thinking, cross-functional collaboration, and www.smsm.co.id 91
Page 99
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk lintas fungsi, serta adaptabilitas dalam menghadapi adaptability in responding to change. This approach perubahan. Pendekatan ini diharapkan dapat is expected to support the development of a more mendukung terciptanya organisasi yang lebih responsif responsive organisation aligned with business needs. dan selaras dengan kebutuhan bisnis. Dalam pengelolaan Human Capital, Perseroan In managing its Human Capital, the Company upholds mengedepankan prinsip tata kelola yang baik good governance principles and ensures compliance serta memastikan kepatuhan terhadap ketentuan with applicable labour regulations. Relevant practices ketenagakerjaan yang berlaku. Praktik yang relevan terus continue to be adopted to support a healthy, safe, and diadopsi untuk mendukung terciptanya lingkungan kerja productive working environment. yang sehat, aman, dan produktif. Seiring dengan transformasi bisnis, Perseroan In line with its business transformation, the Company memanfaatkan teknologi dan platform digital secara gradually leverages technology and digital platforms bertahap dalam pengelolaan Human Capital, termasuk in managing Human Capital, including performance dalam pengelolaan kinerja, pengembangan karyawan, management, employee development, and data-driven serta pemantauan berbasis data. Perseroan juga monitoring. The Company also considers employee memperhatikan aspek kesejahteraan karyawan welfare as part of its efforts to maintain sustainable sebagai bagian dari upaya menjaga produktivitas yang productivity, by fostering a conducive and supportive berkelanjutan, melalui penciptaan lingkungan kerja yang working environment. kondusif dan mendukung. Selain itu, pengembangan kepemimpinan serta proses Furthermore, leadership development, as well as regenerasi dan suksesi terus dilakukan secara bertahap regeneration and succession processes, continue to untuk menjaga kesinambungan organisasi dan kesiapan be carried out progressively to support organizational dalam menghadapi tantangan ke depan. Melalui continuity and future readiness. Through this approach, pendekatan ini, Perseroan berupaya memperkuat the Company aims to strengthen its organizational fondasi organisasi secara berkelanjutan, sejalan dengan foundation in a sustainable manner, aligned with business kebutuhan bisnis dan arah pertumbuhan jangka panjang. needs and long-term growth direction. PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE Perseroan secara berkelanjutan memperkuat kualitas The Company continuously strengthens the quality of penerapan tata kelola perusahaan yang baik sebagai its corporate governance practices as a foundation for fondasi dalam menciptakan nilai jangka panjang dan long-term value creation and the preservation menjaga kepercayaan Pemangku Kepentingan. Tata of stakeholder trust. Governance is not viewed kelola tidak hanya dipandang sebagai aspek kepatuhan, merely as compliance, but as a strategic enabler of namun sebagai elemen strategis yang mendukung business sustainability, organizational resilience, and keberlanjutan usaha, ketahanan organisasi, serta competitiveness. peningkatan daya saing Perseroan. www.smsm.co.id 92
Page 100
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Selaras dengan perkembangan praktik tata kelola, In line with evolving governance practices, the Perseroan mengacu pada empat pilar utama dalam Company adopts the four key pillars set out in the 2021 Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) Indonesian Corporate Governance Guidelines (PUGKI), 2021, yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, i.e. ethical behaviour, accountability, transparency, dan keberlanjutan. Pilar-pilar ini menjadi kerangka dalam and sustainability. These pillars provide a framework to memastikan bahwa setiap keputusan strategis dilakukan ensure that strategic decisions are made responsibly, secara bertanggung jawab, mempertimbangkan with balanced stakeholder consideration and a focus on keseimbangan kepentingan, serta berorientasi pada long-term value creation. penciptaan nilai jangka panjang. Sepanjang tahun 2025, Direksi memperkuat Throughout 2025, the Board of Directors strengthened implementasi prinsip tata kelola secara menyeluruh the implementation of governance principles through melalui peningkatan efektivitas pengendalian internal, enhanced internal control effectiveness, disciplined disiplin penerapan tata kelola dalam setiap proses bisnis, governance practices across business processes, and serta pengawasan yang lebih terintegrasi di seluruh rantai more integrated oversight throughout the Company’s nilai Perseroan. value chain. Perseroan juga mengintegrasikan pengelolaan risiko dan The Company has also integrated risk management and kepatuhan dalam kerangka tata kelola untuk memastikan compliance within its governance framework to ensure setiap aktivitas usaha dijalankan dengan prinsip kehati- that all business activities are conducted with prudence, hatian, profesionalisme, dan standar etika yang tinggi. professionalism, and high ethical standards. This Pendekatan ini mendukung pengelolaan risiko yang lebih approach supports more measured risk management terukur sekaligus meningkatkan kualitas pengambilan while enhancing the quality of decision-making. keputusan. Sebagai bagian dari komitmen untuk melindungi As part of its commitment to protecting Shareholders’ kepentingan Pemegang Saham dan menjaga integritas interests and maintaining market integrity, the Company pasar, Perseroan menerapkan kebijakan Blackout Period implements a Blackout Period policy for the Board of bagi Direksi dan Dewan Komisaris terkait transaksi Directors and Board of Commissioners in relation to saham Perseroan, serta Silent Period bagi Direksi, Dewan share trading, as well as a Silent Period policy for the Komisaris, dan fungsi Investor Relations menjelang Board of Directors, Board of Commissioners, and publikasi laporan keuangan. Kebijakan ini bertujuan Investor Relations function prior to financial disclosures. untuk memastikan bahwa seluruh Pemegang Saham These policies are designed to ensure fair and equal memperoleh akses informasi yang adil dan setara, access to information for all Shareholders while sekaligus memitigasi potensi praktik insider trading. mitigating the risk of insider trading. Komitmen terhadap penyempurnaan tata kelola The Company’s commitment to governance juga diwujudkan melalui evaluasi berkala oleh pihak enhancement is also reflected in periodic evaluations independen. Pada tahun 2025, berdasarkan penilaian conducted by independent parties. In 2025, based on yang dilakukan oleh Indonesian Institute for Corporate an assessment by the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) menggunakan standar ASEAN Directorship (IICD) using the ASEAN Corporate www.smsm.co.id 93
Page 101
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Corporate Governance Scorecard (ACGS), Perseroan Governance Scorecard (ACGS), the Company achieved mencatatkan skor 100,17 dan memperoleh predikat a score of 100.17 and was awarded the “Leadership in “Leadership in Corporate Governance”, meningkat Corporate Governance” distinction, an improvement dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 98,29. Capaian from 98.29 in the previous year. This achievement reflects ini mencerminkan kualitas penerapan tata kelola yang not only compliance with recognized standards but also tidak hanya memenuhi standar, tetapi juga menunjukkan leadership in governance practices at the regional level. kepemimpinan dalam praktik tata kelola di tingkat regional. Direksi meyakini bahwa penerapan tata kelola The Board of Directors believes that the consistent perusahaan yang konsisten, didukung oleh sistem implementation of corporate governance, supported manajemen risiko dan kepatuhan yang terintegrasi, by an integrated risk management and compliance merupakan fondasi utama dalam menjaga stabilitas framework, constitutes a fundamental foundation in usaha dan mendorong pencapaian kinerja yang safeguarding business stability and driving sustainable berkelanjutan. Pendekatan ini tidak hanya berperan dalam performance. This approach not only mitigates potential meminimalkan risiko, tetapi juga dalam memperkuat risks but also reinforces the confidence of Shareholders kepercayaan Pemegang Saham dan seluruh Pemangku and all Stakeholders in the Company. Kepentingan terhadap Perseroan. Sejalan dengan penguatan tata kelola tersebut, In line with the strengthening of governance practices, Perseroan memandang bahwa penciptaan nilai jangka the Company recognises that long-term value creation panjang semakin ditentukan oleh kemampuan dalam is increasingly determined by its ability to embed mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam sustainability principles into its overall business strategi bisnis secara menyeluruh. Oleh karena itu, strategy. Accordingly, the Company continues to Perseroan terus mengarusutamakan aspek Environment, integrate Environmental, Social, and Governance (ESG) Social, and Governance (ESG) dalam setiap considerations into its decision-making processes and pengambilan keputusan dan operasional, guna menjaga operations, ensuring a balanced approach between keseimbangan antara kinerja ekonomi, tanggung jawab economic performance, social responsibility, and sosial, dan kelestarian lingkungan. environmental stewardship. KOMITMEN TERHADAP ESG (ENVIRONMENT, SOCIAL, COMMITMENT TO ESG (ENVIRONMENT, SOCIAL, GOVERNANCE) DAN KINERJA KEBERLANJUTAN GOVERNANCE) AND SUSTAINABILITY PERFORMANCE Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan secara konsisten Throughout the reporting year, the Company consistently memperkuat integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam strengthened the integration of sustainability principles strategi bisnis jangka panjang. Perseroan meyakini into its long-term business strategy. The Company bahwa kinerja keuangan yang berkelanjutan harus believes that sustainable financial performance must berjalan selaras dengan kontribusi yang terukur terhadap be aligned with measurable contributions across aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects. Social, and Governance/ESG). www.smsm.co.id 94
Page 102
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Pendekatan ini diimplementasikan secara terintegrasi This approach is implemented across operational dalam aktivitas operasional, termasuk pengelolaan rantai activities, including supply chain management, resource pasok, efisiensi penggunaan sumber daya, pengelolaan efficiency, waste management, and compliance limbah, serta pemenuhan standar keselamatan kerja with occupational health and safety standards as dan perlindungan hak karyawan. Inisiatif tanggung well as employee rights protection. Corporate Social jawab sosial dan lingkungan juga terus dijalankan secara and Environmental Responsibility initiatives are also berkesinambungan untuk mendukung pengembangan continuously carried out to support community masyarakat serta menjaga kelestarian lingkungan di development and environmental preservation within the sekitar wilayah operasional Perseroan. Company’s operational areas. Pada aspek lingkungan, Perseroan terus melakukan From an environmental perspective, the Company perbaikan proses produksi dan operasional untuk continues to improve its production processes and mengurangi dampak lingkungan secara bertahap dan operations to gradually and measurably reduce terukur. Pengelolaan limbah, baik limbah cair, padat, environmental impact. Waste management, including maupun B3, dilaksanakan sesuai dengan ketentuan liquid, solid, and hazardous waste, is conducted in yang berlaku. Seluruh fasilitas produksi utama juga accordance with applicable regulations. All major telah memenuhi standar ISO 14001:2015 terkait Sistem production facilities have obtained ISO 14001:2015 Manajemen Lingkungan. Perseroan bersama entitas certification for Environmental Management Systems. anak secara konsisten menjalankan praktik pengelolaan The Company and its subsidiaries consistently lingkungan sesuai dokumen Analisis Mengenai Dampak implement environmental management practices in Lingkungan (AMDAL). Sejalan dengan komitmen accordance with Environmental Impact Assessment terhadap target Net Zero Emission 2060, Perseroan (AMDAL) requirements. In line with its commitment to terus mengupayakan pengendalian emisi Gas Rumah achieving Net Zero Emission by 2060, the Company Kaca (GRK) melalui peningkatan efisiensi energi dan continues to manage Greenhouse Gas (GHG) emissions pemanfaatan teknologi yang lebih ramah lingkungan. through improved energy efficiency and the adoption Upaya tersebut antara lain dilakukan melalui modernisasi of more environmentally friendly technologies. These peralatan produksi dan optimalisasi proses operasional. efforts include the modernization of production Pada tahun 2025, Perseroan mencatat intensitas emisi equipment and optimization of operational processes. sebesar 0,000146 Ton CO₂eq/Pcs. Perubahan ini In 2025, the Company recorded an emission intensity mencerminkan dinamika operasional dan peningkatan of 0.000146 Tons CO₂eq/Pcs. This change reflects volume produksi, sehingga Perseroan terus melakukan operational dynamics and increased production volume, evaluasi dan penguatan program efisiensi energi untuk and the Company continues to strengthen its energy memastikan pengendalian emisi tetap berjalan secara efficiency initiatives to ensure consistent emission konsisten dalam jangka menengah dan panjang. control over the medium to long term. Pada aspek sosial, Perseroan berfokus pada From a social perspective, the Company focuses on pengembangan Human Capital serta pelaksanaan Human Capital development and the implementation program tanggung jawab sosial yang relevan of community-focused social responsibility programs. dengan kebutuhan masyarakat. Perseroan juga terus Occupational health and safety remain a key priority, www.smsm.co.id 95
Page 103
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk menempatkan aspek kesehatan dan keselamatan kerja supported by the provision of a safe and conducive sebagai prioritas utama melalui penyediaan lingkungan working environment to ensure sustainable productivity. kerja yang aman dan kondusif guna mendukung produktivitas yang berkelanjutan. Pada aspek tata kelola, Perseroan secara berkelanjutan From a governance perspective, the Company meningkatkan kualitas implementasi Good Corporate continuously enhances the quality of Good Corporate Governance melalui pengkinian kebijakan dan prosedur Governance implementation through the refinement of sesuai dengan perkembangan regulasi, serta penerapan policies and procedures in line with evolving regulations, praktik terbaik di tingkat nasional maupun internasional, as well as the adoption of best practices at both national termasuk ASEAN Corporate Governance Scorecard. and international levels, including the ASEAN Corporate Perseroan juga terus memperkuat transparansi dan Governance Scorecard. The Company also continues kualitas pengungkapan informasi ESG guna memenuhi to strengthen ESG transparency and disclosure to meet ekspektasi Pemangku Kepentingan. Stakeholders’ expectations. Sebagai bagian dari implementasi Keuangan As part of its Sustainable Finance implementation, Berkelanjutan, Perseroan secara konsisten menerbitkan the Company consistently publishes a Sustainability Laporan Keberlanjutan yang memuat kinerja ekonomi, Report outlining its economic, environmental, and lingkungan, dan sosial secara komprehensif, social performance, as well as its contributions to the serta kontribusinya terhadap pencapaian Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs). In parallel, Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development the Sustainability Report prepared by the Board of Goals/SDGs). Secara paralel, Laporan Keberlanjutan Directors has been reviewed and approved by the yang disusun oleh Direksi telah melalui proses Board of Commissioners, reflecting strengthened penelaahan dan memperoleh persetujuan dari Dewan governance and accountability practices. Through this Komisaris sebagai bagian dari penguatan tata kelola structured and disciplined approach, the Company dan akuntabilitas Perseroan. Melalui pendekatan yang aims to ensure that its business activities not only deliver terstruktur dan berkelanjutan ini, Perseroan berupaya solid performance but also create sustainable long-term memastikan bahwa seluruh aktivitas bisnis tidak hanya value for all Stakeholders. menghasilkan kinerja yang solid, tetapi juga memberikan nilai jangka panjang yang bertanggung jawab dan berkelanjutan bagi seluruh Pemangku Kepentingan. PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE-KOMITE YANG ASSESSMENT ON PERFORMANCE OF COMMITEES BERADA DI BAWAH DIREKSI UNDER THE BOARD OF DIRECTORS Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki komite yang In 2025, the Company did not have committees under berada di bawah Direksi. the Board of Directors. www.smsm.co.id 96
Page 104
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
TANTANGAN, UPAYA MITIGASI DAN PELUANG CHALLENGES, MITIGATION EFFORTS AND
OPPORTUNITIES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi Throughout 2025, the Company faced increasingly
tantangan yang semakin kompleks dan bersifat complex and multidimensional challenges arising from
multidimensi, yang bersumber dari dinamika global macroeconomic dynamics, structural industry
makroekonomi global, perubahan struktural industri, shifts, and prolonged geopolitical disruptions. The
serta disrupsi geopolitik yang berkelanjutan. Eskalasi escalation of geopolitical tensions in the Middle East,
konflik geopolitik di kawasan Timur Tengah, disertai combined with intensifying economic and technological
dengan meningkatnya tensi ekonomi dan teknologi rivalry between the United States and China, heightened
antara Amerika Serikat dan Tiongkok, telah memperbesar global uncertainty, affecting supply chain stability,
ketidakpastian global, mempengaruhi stabilitas rantai logistics costs, and commodity price volatility.
pasok, biaya logistik, serta volatilitas harga komoditas.
Di sisi lain, kebijakan perdagangan global yang semakin At the same time, increasingly protectionist global
proteksionis, termasuk penerapan tarif dan potensi trade policies, including tariff measures and potential
trade diversion, turut memengaruhi lanskap industri trade diversion, have reshaped the automotive and
otomotif dan komponennya. Sebagai tindak lanjut dari components industry landscape. Following the U.S.
pengumuman Pemerintah Amerika Serikat mengenai Government’s announcement of a 19% reciprocal
tarif resiprokal sebesar 19% atas sejumlah produk tariff on selected Indonesian products, the Company
asal Indonesia, Perseroan memastikan bahwa produk confirms that its export products are not included in the
ekspornya tidak termasuk dalam daftar yang dikenakan affected list. The Company’s exports remain subject to
tarif tersebut. Produk ekspor Perseroan tetap tunduk Section 232 import duties, with a total tariff of 27.5%,
pada ketentuan Section 232 dengan total tarif sebesar and based on applicable regulatory provisions, products
27,5%, dan berdasarkan ketentuan resmi yang berlaku, already covered under this scheme are excluded from
produk yang telah tercakup dalam skema tersebut tidak additional reciprocal tariffs.
dikenakan tambahan tarif resiprokal.
Eksposur Perseroan terhadap pasar Amerika The Company’s exposure to the U.S. market accounts for
Serikat tercatat kurang dari 10% dari total penjualan less than 10% of total consolidated sales, supported by
konsolidasian, didukung oleh strategi diversifikasi pasar a long-standing export diversification strategy spanning
ekspor yang telah lama dijalankan, mencakup Asia, Timur Asia, the Middle East, Europe, and Latin America. This
Tengah, Eropa, dan Amerika Latin. Struktur eksposur diversified exposure provides the Company with
yang terdiversifikasi ini memberikan fleksibilitas bagi flexibility in navigating evolving global trade policies, and
Perseroan dalam merespons dinamika kebijakan as such, the tariff measures did not result in any material
perdagangan global, sehingga pengenaan kebijakan impact on the Company’s performance in 2025.
tarif tersebut tidak memberikan dampak material
terhadap kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025.
Namun demikian, Perseroan tetap mencermati potensi Nevertheless, the Company remains vigilant towards
risiko tidak langsung yang dapat timbul, termasuk potential indirect risks, including weakening global
www.smsm.co.id 97
Page 105
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk pelemahan permintaan global di sektor otomotif, trade automotive demand, trade diversion, and dumping diversion, serta praktik dumping dari negara-negara practices from countries with excess production dengan kelebihan kapasitas produksi. Dalam merespons capacity. In response, the Company continues to hal tersebut, Perseroan secara konsisten menjalankan implement anticipative measures through operational langkah-langkah antisipatif melalui peningkatan efisiensi efficiency improvements, value-added product operasional, pengembangan produk bernilai tambah, development, and ongoing reassessment of its export serta evaluasi berkelanjutan terhadap strategi ekspor, strategy, including exploring partnership opportunities termasuk menjajaki peluang kemitraan di kawasan in regions with more favourable tariff structures. dengan struktur tarif yang lebih kompetitif. Dalam konteks domestik, industri otomotif nasional Domestically, the automotive industry experienced menghadapi tekanan yang cukup signifikan sepanjang notable pressure throughout 2025. The passenger tahun 2025. Segmen kendaraan penumpang mengalami vehicle segment contracted amid weakening consumer kontraksi seiring melemahnya daya beli masyarakat, purchasing power, while the commercial vehicle sementara segmen kendaraan komersial, khususnya truk, segment, particularly trucks, showed no meaningful tidak menunjukkan pertumbuhan akibat meningkatnya growth due to increasing penetration of completely penetrasi produk completely built-up (CBU) dari built-up (CBU) imports from China offering more Tiongkok yang menawarkan harga lebih kompetitif. competitive pricing. These conditions particularly Kondisi ini secara khusus berdampak pada entitas anak affected certain subsidiaries operating within the related Perseroan yang bergerak di segmen terkait, sehingga segments, resulting in heightened competitive intensity meningkatkan intensitas persaingan di pasar domestik. in the domestic market. Selain tekanan dari sisi permintaan, kenaikan biaya In addition to demand-side pressures, rising production produksi akibat fluktuasi nilai tukar, inflasi, serta costs, driven by exchange rate volatility, inflation, peningkatan biaya energi dan logistik turut menambah and higher energy and logistics costs, added further kompleksitas dalam pengelolaan operasional. Di tengah complexity to operational management. Amid dinamika tersebut, Perseroan tetap melihat bahwa these dynamics, the Company continues to observe struktur industri masih memberikan peluang, khususnya opportunities, particularly within the heavy-duty pada segmen aftermarket heavy-duty dan kendaraan aftermarket and commercial vehicle segments, where komersial yang didorong oleh kebutuhan operasional demand is driven by operational requirements and fleet dan siklus pemeliharaan armada. maintenance cycles. Dalam merespons berbagai tantangan tersebut, In responding to these challenges, the Company Perseroan menerapkan pendekatan mitigasi yang has implemented an integrated and disciplined terintegrasi dan disiplin. Fokus utama diarahkan mitigation approach. The primary focus remains on pada penguatan fundamental operasional melalui strengthening operational fundamentals through peningkatan efisiensi, optimalisasi utilisasi aset, serta efficiency enhancement, asset utilization optimization, penerapan prinsip operational excellence secara and consistent operational excellence, with strong konsisten, dengan penekanan pada Quality, Cost, and emphasis on Quality, Cost, and Delivery (QCD). Supply Delivery (QCD). Pengelolaan rantai pasok terus diperkuat chain management has been reinforced through www.smsm.co.id 98
Page 106
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk melalui diversifikasi pemasok, peningkatan visibilitas supplier diversification, enhanced planning visibility, and perencanaan material, serta pengelolaan risiko yang proactive risk management. lebih proaktif untuk meminimalkan potensi gangguan. Dalam menghadapi fluktuasi nilai tukar, Perseroan To address exchange rate volatility, the Company menerapkan strategi natural hedging secara selektif applies selective natural hedging strategies to untuk menjaga keseimbangan eksposur mata uang. maintain balanced currency exposure. From a strategic Di sisi strategis, Perseroan terus menyesuaikan arah standpoint, the Company continues to refine its product pengembangan produk dengan mempertimbangkan development direction in response to global dynamics, dinamika global, termasuk kebutuhan aplikasi heavy- including heavy-duty application requirements, energy duty, efisiensi energi, serta peningkatan standar kualitas efficiency, and increasing standards of product quality dan keandalan produk. and reliability. Selain itu, kemajuan teknologi, termasuk pemanfaatan Furthermore, technological advancements, including artificial intelligence (AI) dan digitalisasi, mulai membuka artificial intelligence (AI) and digitalization, are creating peluang bagi Perseroan untuk meningkatkan efisiensi opportunities to enhance operational efficiency, operasional, memperbaiki akurasi perencanaan, serta improve planning accuracy, and strengthen data-driven memperkuat kapabilitas analisis dalam pengambilan decision-making capabilities. keputusan berbasis data. Melalui kombinasi antara disiplin operasional, strategi Through a combination of operational discipline, mitigasi risiko yang terarah, serta kemampuan untuk targeted risk mitigation strategies, and the ability to menangkap peluang dari transformasi industri, Perseroan capture opportunities from industry transformation, mampu menjaga ketahanan kinerja sepanjang tahun the Company has maintained performance resilience 2025. Pendekatan ini juga diarahkan untuk mendukung throughout 2025. This approach also supports long-term penciptaan nilai jangka panjang bagi Pemegang Saham, value creation for Shareholders, through consistency melalui konsistensi dalam menjaga profitabilitas, arus in maintaining profitability, cash flow, and disciplined kas, serta disiplin pengelolaan modal sebagai fondasi capital management as the foundation for sustainable utama dalam mendorong Total Shareholder Return Total Shareholder Return (TSR). (TSR) yang berkelanjutan. Ke depan, Perseroan memandang bahwa tantangan Looking ahead, the Company recognises that these yang ada akan tetap menjadi bagian dari dinamika challenges will remain inherent to the industry landscape. industri. Namun demikian, dengan fondasi bisnis yang Nevertheless, supported by solid business fundamentals, solid, eksposur pasar yang terdiversifikasi, serta fokus diversified market exposure, and a consistent focus yang konsisten pada efisiensi dan nilai tambah, Perseroan on efficiency and value creation, the Company is berada pada posisi yang baik untuk melanjutkan well-positioned to pursue sustainable growth while pertumbuhan yang berkelanjutan sekaligus menjaga maintaining the quality of returns to Shareholders. kualitas pengembalian kepada Pemegang Saham. www.smsm.co.id 99
Page 107
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS PERSEROAN COMPANY STRATEGY AND STRATEGIC POLICY Tahun 2025 merupakan periode yang kembali The year 2025 reflected an environment characterized mencerminkan dinamika industri yang terus berkembang by evolving industry dynamics and persistent global serta ketidakpastian global yang masih tinggi, yang uncertainties, requiring sustained resilience and pada gilirannya menuntut ketahanan dan kemampuan adaptability. In navigating these conditions, the adaptasi yang berkelanjutan. Dalam menghadapi kondisi Company continued to strengthen its strategic direction tersebut, Perseroan secara konsisten memperkuat arah and policies through an adaptive, measured, and strategi dan kebijakan strategis melalui pendekatan long-term oriented approach. The Company views yang adaptif, terukur, dan berorientasi jangka panjang. the reinforcement of business fundamentals as a key Perseroan memandang bahwa penguatan fundamental foundation for sustainable growth, with organizational bisnis tetap menjadi landasan utama bagi pertumbuhan agility serving as an important enabler in responding yang berkelanjutan, dengan ketangkasan organisasi to increasingly complex and dynamic changes. This (organizational agility) sebagai faktor pendukung approach also supports a balanced alignment between penting dalam merespons perubahan yang semakin short-term performance delivery and long-term value kompleks dan dinamis. Pendekatan ini juga mendukung creation for all Stakeholders. terjaganya keseimbangan antara pencapaian kinerja jangka pendek dan penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh Pemangku Kepentingan. Di tengah dinamika industri otomotif serta tekanan Amid automotive industry dynamics and continued terhadap biaya bahan baku yang mempengaruhi baik pressure on raw material costs affecting both demand sisi permintaan maupun struktur biaya, Perseroan and cost structures, the Company maintained melanjutkan implementasi strategi secara disiplin disciplined and consistent execution of its strategy. dan konsisten. Fokus diarahkan pada penguatan Focus was placed on strengthening cost management, pengelolaan biaya, peningkatan efisiensi operasional, enhancing operational efficiency, and maintaining serta pemeliharaan daya saing produk. Pendekatan ini product competitiveness. This approach supports the mendukung upaya Perseroan dalam menjaga stabilitas Company’s efforts to preserve performance stability kinerja sekaligus mempertahankan momentum while sustaining growth momentum in a measured pertumbuhan secara berkelanjutan di tengah tantangan manner. yang ada. Direksi menjalankan fungsi pengawasan strategis The Board of Directors performs its strategic oversight melalui pendekatan terintegrasi top-down dan bottom- function through an integrated top-down and bottom- up yang dilaksanakan secara sistematis melalui rapat up approach, implemented systematically through Direksi bulanan. Forum tersebut menjadi sarana untuk monthly Board meetings. These forums serve to review menelaah perkembangan makroekonomi, dinamika macroeconomic developments, industry dynamics, and industri, serta perubahan kebutuhan Pelanggan. Dengan evolving Customer needs. As such, strategic decisions demikian, setiap keputusan strategis diupayakan tetap are intended to remain responsive, data-driven, and responsif, berbasis data, dan selaras dengan arah jangka aligned with the Company’s long-term direction. panjang Perseroan. Direksi juga memastikan bahwa The Board also ensures that all strategic policies and www.smsm.co.id 100
Page 108
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk seluruh kebijakan dan inisiatif strategis dijalankan melalui initiatives are implemented through continuous mekanisme pemantauan dan evaluasi berkelanjutan monitoring and evaluation mechanisms to maintain guna menjaga kualitas eksekusi dan meningkatkan execution quality and improve overall effectiveness. efektivitas implementasi secara keseluruhan. Pada tahun 2025, arah kebijakan strategis Perseroan In 2025, the Company’s strategic policy direction difokuskan pada penguatan fundamental usaha yang was centred on strengthening business fundamentals disertai dengan percepatan inisiatif pertumbuhan alongside the gradual acceleration of long-term jangka panjang. Strategi yang dijalankan tidak growth initiatives. The strategies implemented not only hanya melanjutkan inisiatif sebelumnya, tetapi juga continued previous initiatives but also reflected the mencerminkan upaya Perseroan untuk secara bertahap Company’s efforts to progressively deepen, expand, and memperdalam, memperluas, dan mengintegrasikan integrate its strategic pillars into a more comprehensive berbagai pilar strategis ke dalam model bisnis secara business model. lebih komprehensif. Perseroan terus memperkuat posisi pada bisnis The Company continues to reinforce its position in the inti komponen otomotif sebagai fondasi utama automotive component core business as the primary kinerja, dengan menjaga kualitas produk, keandalan foundation of performance by maintaining product pengiriman, serta hubungan jangka panjang dengan quality, delivery reliability, and long-term relationships pelanggan utama. Pada saat yang sama, Perseroan with key customers. At the same time, the Company secara selektif mengembangkan diversifikasi usaha selectively develops business diversification through melalui pengembangan variasi produk dan penetrasi product variation and expansion into non-engine ke non-engine segments, guna memperluas sumber segments, in order to broaden growth sources and pertumbuhan serta meningkatkan ketahanan terhadap enhance resilience against industry cycles. siklus industri. Dari sisi pasar, Perseroan melanjutkan upaya untuk From a market perspective, the Company continues memperkuat kehadiran di tingkat global sebagai bagian its efforts to strengthen its global presence as part of dari strategi diversifikasi pendapatan. Capaian penetrasi its revenue diversification strategy. The export market pasar ekspor yang telah dibangun sebelumnya menjadi penetration developed in prior provides a foundation dasar bagi Perseroan untuk secara bertahap memperluas for the Company to gradually expand its role in the peran dalam rantai pasok global sekaligus meningkatkan global supply chain while enhancing competitiveness daya saing di pasar internasional. Upaya ini didukung oleh in international markets. These efforts are supported by peningkatan kapabilitas manufaktur serta penguatan ongoing improvements in manufacturing capabilities standar kualitas yang selaras dengan kebutuhan pasar and alignment of quality standards with global market global. requirements. Dalam mendukung berbagai inisiatif strategis tersebut, To support these strategic initiatives, the Company Perseroan secara konsisten mengedepankan continues to prioritise a cost leadership approach pendekatan keunggulan biaya melalui optimalisasi through cost structure optimization and operational struktur biaya dan peningkatan efisiensi operasional efficiency improvements across the value chain. This www.smsm.co.id 101
Page 109
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk di seluruh rantai nilai. Implementasi dilakukan is implemented through strengthened raw material melalui penguatan strategi sourcing bahan baku, sourcing strategies, simplification of production penyederhanaan proses produksi, serta pemanfaatan processes, and the utilisation of technology, including teknologi, termasuk digitalisasi dan otomatisasi, guna digitalization and automation, to support improvements mendukung peningkatan produktivitas dan akurasi. in productivity and accuracy. Sejalan dengan hal tersebut, penguatan kapabilitas In parallel, strengthening internal capabilities remains internal tetap menjadi salah satu fokus penting an important focus in supporting effective strategy dalam mendukung keberhasilan implementasi execution. The Company continues to invest in human strategi. Perseroan terus melakukan investasi pada capital development, foster a culture of innovation, and pengembangan sumber daya manusia, mendorong strengthen structured knowledge management systems budaya inovasi, serta memperkuat sistem manajemen to support continuous organizational learning. pengetahuan (knowledge management) guna mendukung proses pembelajaran organisasi secara berkelanjutan. Secara keseluruhan, kebijakan strategis Perseroan Overall, the Company’s strategic policies in 2025 pada tahun 2025 tetap berlandaskan pada delapan remain anchored on eight key priorities: strengthening prioritas utama, yaitu penguatan daya saing produk product competitiveness through QCD (Quality, Cost, melalui penerapan prinsip QCD (Quality, Cost, Delivery), Delivery); advancing product differentiation; driving pengembangan diferensiasi produk, transformasi operational transformation; enhancing efficiency operasional berbasis digitalisasi dan otomatisasi, across all business lines; integrating sustainability (ESG) peningkatan efisiensi di seluruh lini bisnis, integrasi prinsip principles; strengthening financial resilience; optimizing keberlanjutan (ESG), penguatan ketahanan keuangan, procurement and supply chain systems; and developing optimalisasi sistem pengadaan dan rantai pasok, serta human capital. pengembangan sumber daya manusia. Melalui implementasi yang disiplin dan integrasi yang Through disciplined implementation and continued berkelanjutan atas berbagai inisiatif strategis tersebut, integration of these strategic initiatives, the Company Perseroan berupaya menjaga ketahanan kinerja di seeks to maintain performance resilience amidst tengah tantangan sekaligus memperkuat daya saing challenges while strengthening competitiveness and dan membangun fondasi pertumbuhan jangka panjang. building a foundation for long-term growth. With an Dengan pendekatan strategi yang adaptif dan terarah, adaptive and well-directed strategic approach, the Perseroan terus berupaya menciptakan nilai tambah Company continues its efforts to create sustainable yang berkelanjutan bagi seluruh Pemangku Kepentingan. value for all Stakeholders. www.smsm.co.id 102
Page 110
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC POLICY AND STRATEGY FORMULATION Direksi berperan sebagai pengarah utama dalam The Board of Directors serves as the principal body menetapkan arah strategis dan kebijakan korporasi in setting the Company’s strategic direction and yang menjadi landasan pertumbuhan jangka panjang corporate policies, which underpin its long-term growth. Perseroan. Dalam menjalankan peran tersebut, In discharging this role, the Board ensures that each Direksi memastikan bahwa setiap keputusan strategis strategic decision is formulated in a structured, data- dirumuskan secara terstruktur, berbasis data, dan selaras driven manner and aligned with the principles of long- dengan prinsip penciptaan nilai jangka panjang serta term value creation and sustainability. keberlanjutan. Direksi secara kolektif menyusun strategi jangka The Board of Directors collectively formulates short-, pendek, menengah, dan panjang dengan medium-, and long-term strategies by integrating mengintegrasikan perspektif risiko, kinerja, serta risk, performance, and sustainability considerations. keberlanjutan. Pendekatan ini mencerminkan This approach reflects the Board’s commitment to komitmen Direksi dalam menjaga keseimbangan antara maintaining a balance between business growth, pertumbuhan usaha, ketahanan operasional, dan disiplin operational resilience, and disciplined risk management. pengelolaan risiko. Proses perumusan strategi dilakukan melalui evaluasi The strategy formulation process is undertaken through komprehensif atas kondisi makroekonomi, dinamika a comprehensive assessment of macroeconomic industri, kinerja internal, serta eksposur risiko dan conditions, industry dynamics, internal performance, as peluang, baik finansial maupun non-finansial. Direksi well as exposure to risks and opportunities, both financial memastikan bahwa seluruh proses tersebut didukung and non-financial. The Board ensures that this process oleh analisis yang kuat serta keterlibatan lintas fungsi is supported by robust analysis and cross-functional untuk menjamin keselarasan arah strategis dan kesiapan engagement to secure alignment of strategic direction implementasi. and implementation readiness. Perumusan strategi dilaksanakan secara disiplin dan Strategy formulation is conducted in a disciplined and iteratif melalui forum manajemen dan pembahasan iterative manner through management forums and Direksi, sehingga setiap kebijakan telah melalui proses Board deliberations, ensuring that each policy is subject pengujian dan penyempurnaan yang memadai sebelum to adequate testing and refinement prior to finalization. ditetapkan. Strategi yang dihasilkan dirancang untuk The resulting strategies are designed to be measurable, bersifat terukur, realistis, dan selaras dengan kapasitas realistic, and aligned with the Company’s capacity and serta kapabilitas Perseroan. capabilities. Sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan As part of the implementation of Good Corporate yang baik, Direksi menyampaikan hasil perumusan Governance, the Board of Directors submits the strategi kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh outcomes of its strategy formulation to the Board arahan dan masukan. Implementasi strategi dilakukan of Commissioners for guidance and input. Strategy www.smsm.co.id 103
Page 111
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk dengan tetap menjaga prinsip check and balance implementation is carried out while upholding an yang efektif serta akuntabilitas dalam pengambilan effective check and balance mechanism and keputusan. accountability in decision-making. Direksi memastikan bahwa seluruh kebijakan strategis The Board of Directors ensures that all strategic diterjemahkan ke dalam rencana kerja operasional dan policies are translated into operational work plans and indikator kinerja utama yang terukur, sehingga terdapat measurable key performance indicators, establishing a keterkaitan yang jelas antara arah strategis dan kinerja clear linkage between strategic direction and Company Perseroan. Hal ini sekaligus memperkuat akuntabilitas performance. This, in turn, reinforces the Board’s Direksi dalam pencapaian target finansial, operasional, accountability in delivering financial, operational, and dan keberlanjutan. sustainability targets. Direksi juga bertindak sebagai pengambil keputusan The Board of Directors also acts as the key decision- strategis pada area fundamental, termasuk making body in fundamental areas, including product pengembangan produk, ekspansi usaha, strategi development, business expansion, marketing and sales pemasaran dan penjualan, manajemen risiko, serta strategy, risk management, and the strengthening of penguatan praktik tata kelola. Setiap keputusan diambil governance practices. Each decision is taken with due dengan mempertimbangkan prinsip kehati-hatian, regard to prudence, transparency, and long-term value transparansi, dan penciptaan nilai jangka panjang. creation. Melalui pendekatan tersebut, Direksi memastikan bahwa Through this approach, the Board of Directors setiap strategi dan kebijakan memiliki landasan yang ensures that each strategy and policy is built on a kuat, adaptif terhadap perubahan, serta mampu strong foundation, adaptive to change, and capable mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. of supporting sustainable growth. This commitment Komitmen ini mencerminkan fokus Perseroan tidak reflects the Company’s focus not only on performance, hanya pada kinerja, tetapi juga pada tanggung jawab but also on social and environmental responsibility as an sosial dan lingkungan sebagai bagian integral dari integral part of its long-term strategy. strategi jangka panjang. PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK PROCESSES UNDERTAKEN BY THE BOARD OF MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI DIRECTORS TO ENSURE STRATEGY IMPLEMENTATION Direksi memegang peran strategis tidak hanya dalam The Board of Directors plays a strategic role not only perumusan kebijakan dan strategi Perseroan, tetapi in formulating the Company’s policies and strategies, juga dalam memastikan bahwa seluruh arah strategis but also in ensuring that all strategic directions are tersebut diimplementasikan secara konsisten dan efektif implemented consistently and effectively across all di seluruh tingkatan organisasi. Peran ini dijalankan organizational levels. This role is carried out to support untuk mendukung pencapaian kinerja Perseroan secara the Company’s sustainable performance in a dynamic berkelanjutan di industri komponen otomotif yang and competitive automotive components industry. dinamis dan kompetitif. www.smsm.co.id 104
Page 112
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Dalam pelaksanaannya, Direksi secara konsisten In practice, the Board of Directors consistently provides
memberikan arahan strategis serta memastikan strategic direction and ensures a comprehensive
pemahaman yang menyeluruh terhadap rencana understanding of the Company’s business plans,
bisnis Perseroan, termasuk target operasional dan including operational targets and long-term strategic
arah strategis jangka panjang. Hal ini dilakukan agar direction. This is undertaken to ensure that each strategy
setiap strategi dapat dikomunikasikan secara jelas dan is clearly communicated and accurately translated into
diterjemahkan secara tepat menjadi rencana kerja di work plans across all relevant functions.
seluruh fungsi terkait.
Direksi menerapkan pendekatan yang sistematis dan The Board of Directors applies a systematic and
terstruktur dalam memastikan implementasi strategi, structured approach to ensure strategy implementation,
yang mencakup proses perencanaan, pemantauan encompassing planning, performance monitoring,
kinerja, evaluasi berkala, serta penyesuaian kebijakan periodic evaluation, and policy adjustments where
apabila diperlukan. Proses ini didukung oleh kajian necessary. This process is supported by a comprehensive
menyeluruh atas kondisi industri, perkembangan pasar, assessment of industry conditions, market
perubahan regulasi, serta dinamika global dan domestik developments, regulatory changes, and both global
di sektor komponen otomotif, termasuk pergeseran pola and domestic dynamics in the automotive components
mobilitas, adopsi teknologi, dan perubahan kebutuhan sector, including shifts in mobility patterns, technology
pelanggan. adoption, and changing customer requirements.
Dalam proses tersebut, Direksi juga mempertimbangkan In this process, the Board of Directors also considers
proyeksi keuangan, strategi mitigasi risiko, serta peluang financial projections, risk mitigation strategies, and
inovasi, khususnya dalam peningkatan efisiensi produk, innovation opportunities, particularly in product
integrasi digital, dan ketahanan rantai pasok. Pendekatan efficiency enhancement, digital integration, and supply
ini bertujuan memastikan bahwa strategi yang dijalankan chain resilience. This approach is intended to ensure
tetap relevan, terukur, dan adaptif terhadap perubahan that the strategies implemented remain relevant,
lingkungan usaha. measurable, and adaptive to changes in the business
environment.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the Board of
Direksi mengarahkan Perseroan untuk mengadopsi Directors guides the Company in adopting responsible
praktik bisnis yang bertanggung jawab, termasuk business practices, including the use of more
penggunaan material yang lebih ramah lingkungan dalam environmentally friendly materials in the production
produksi komponen seperti filter dan radiator. Inisiatif of components such as filters and radiators. These
ini selaras dengan perkembangan regulasi global serta initiatives are aligned with evolving global regulatory
meningkatnya permintaan terhadap produk otomotif expectations and increasing demand for more efficient
yang lebih efisien dan rendah emisi, sekaligus mendukung and low-emission automotive products, while also
prinsip keberlanjutan melalui efisiensi sumber daya dan supporting sustainability principles through improved
pengelolaan limbah yang lebih baik. resource efficiency and waste management.
Untuk memperkuat efektivitas implementasi strategi, To strengthen the effectiveness of strategy
Direksi mengoptimalkan pemanfaatan digitalisasi implementation, the Board of Directors optimizes
www.smsm.co.id 105
Page 113
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk dan sistem manajemen terintegrasi guna mendukung the use of digitalization and integrated management pemantauan operasional dan pelacakan kinerja secara systems to support periodic operational monitoring berkala. Evaluasi kinerja dilakukan melalui pelaporan and performance tracking. Performance evaluation is manajerial dan koordinasi lintas fungsi, sehingga conducted through managerial reporting and cross- memungkinkan identifikasi isu secara lebih dini serta functional coordination, enabling early identification of pengambilan tindakan yang diperlukan secara terarah. issues and timely implementation of appropriate actions. Direksi secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Board of Directors periodically evaluates the efektivitas pelaksanaan strategi, termasuk effectiveness of strategy execution, including identifying mengidentifikasi kendala di tingkat operasional maupun operational and structural constraints, and determining struktural, serta menetapkan langkah perbaikan necessary corrective actions. Where changes in external yang diperlukan. Apabila terdapat perubahan kondisi or internal conditions affect the underlying assumptions eksternal maupun internal yang mempengaruhi asumsi of the strategy, the Board implements measured awal strategi, Direksi melakukan penyesuaian secara adjustments to maintain the relevance of the Company’s terukur untuk menjaga relevansi arah strategis Perseroan. strategic direction. Direksi juga memastikan adanya kejelasan peran dan The Board of Directors also ensures clarity of roles akuntabilitas di seluruh tingkat organisasi, sehingga and accountability across all organizational levels, so implementasi strategi menjadi tanggung jawab kolektif that strategy implementation becomes a collective yang didukung oleh sistem pengendalian internal, responsibility supported by internal control systems, pengelolaan risiko yang disiplin, serta budaya kinerja disciplined risk management, and a consistent yang konsisten. performance culture. Melalui pendekatan tersebut, Direksi memastikan Through this approach, the Board of Directors ensures bahwa strategi tidak berhenti pada tahap perencanaan, that strategies do not remain at the planning stage, tetapi diimplementasikan secara nyata dan diarahkan but are effectively implemented and directed towards untuk mendukung penciptaan nilai jangka panjang yang sustainable long-term value creation for all Stakeholders. berkelanjutan bagi seluruh Pemangku Kepentingan. GAMBARAN PROSPEK USAHA DAN PROYEKSI 2026 BUSINESS OUTLOOK AND 2026 PROJECTION Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang bahwa As the Company enters 2026, it views the automotive prospek industri otomotif dan komponen masih akan and components industry as continuing to evolve within berkembang dalam lingkungan yang penuh kehati- a cautious environment, in line with a gradual and uneven hatian, seiring dengan pemulihan ekonomi global yang global economic recovery. This reflects broader global berlangsung secara bertahap dan belum sepenuhnya dynamics influenced by monetary policy developments, merata. Kondisi ini mencerminkan dinamika ekonomi trade fragmentation, and shifting growth patterns across global yang masih dipengaruhi oleh berbagai faktor regions. eksternal, termasuk kebijakan moneter, fragmentasi perdagangan, serta penyesuaian pola pertumbuhan di berbagai kawasan. www.smsm.co.id 106
Page 114
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Dalam perkembangan lebih lanjut, dinamika geopolitik, Going forward, geopolitical developments, particularly khususnya yang terjadi di kawasan Timur Tengah, menjadi in the Middle East, have become increasingly relevant. faktor yang semakin relevan untuk dicermati. Potensi Potential disruptions to strategic trade routes, such as gangguan pada jalur perdagangan strategis, seperti the Strait of Hormuz, demonstrate how external risks may Selat Hormuz, menunjukkan bahwa risiko eksternal dapat transmit across energy prices, logistics costs, and global memberikan dampak berantai terhadap harga energi, distribution stability. These impacts remain dynamic and biaya logistik, serta stabilitas distribusi global. Dampak will depend on how the situation evolves. tersebut masih bersifat dinamis dan akan sangat dipengaruhi oleh perkembangan situasi ke depan. Dalam kondisi tersebut, pelaku usaha cenderung In this environment, businesses tend to adopt a more mengadopsi pendekatan yang lebih selektif dan terukur, selective and measured approach, including within termasuk pada segmen kendaraan komersial seperti truk the commercial vehicle segment such as trucks and dan bus yang memiliki keterkaitan erat dengan aktivitas buses, which is closely linked to real sector activity sektor riil serta kondisi pembiayaan. Hal ini tercermin and financing conditions. This is reflected in demand dalam pola permintaan yang cenderung lebih berhati- patterns that remain more cautious compared to hati dibandingkan periode ekspansi sebelumnya. previous expansionary periods. Di sisi lain, kenaikan harga energi global berpotensi At the same time, rising global energy prices may exert memberikan tekanan terhadap biaya produksi, material, pressure on production costs, materials, and distribution serta aktivitas distribusi. Hal ini menunjukkan bahwa activities, indicating that future industry dynamics will be dinamika industri ke depan akan dipengaruhi tidak hanya influenced not only by demand but also by external and oleh permintaan, tetapi juga oleh faktor biaya yang potentially volatile cost factors. bersifat eksternal dan fluktuatif. Pada sisi domestik, Perseroan juga mencermati adanya At the domestic level, the Company notes the inisiatif pemerintah melalui Program Koperasi Desa Government’s Koperasi Desa Merah Putih programme, Merah Putih yang bertujuan memperkuat konektivitas which aims to strengthen connectivity and economic dan aktivitas ekonomi di tingkat desa. Program ini activity at the village level. The programme is designed diarahkan untuk mendukung distribusi hasil pertanian to support the distribution of agricultural produce dan kebutuhan pokok, serta meningkatkan efisiensi and essential goods, as well as to improve inter- logistik antar wilayah melalui pemanfaatan kendaraan regional logistics efficiency through the optimal use of komersial secara optimal. Perseroan memandang commercial vehicles. The Company views this initiative bahwa inisiatif tersebut berpotensi memberikan as a potential gradual support for the commercial vehicle dukungan terhadap ekosistem kendaraan komersial ecosystem, including for its Subsidiary, PT Hydraxle secara bertahap, termasuk bagi Entitas Anak Perseroan, Perkasa, which operates in the heavy-duty components PT Hydraxle Perkasa, yang bergerak di segmen segment, although its impact will depend on overall komponen heavy-duty, meskipun realisasi dampaknya programme implementation. akan bergantung pada implementasi program secara keseluruhan. www.smsm.co.id 107
Page 115
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Lebih lanjut, dengan eksposur ekspor yang signifikan, In addition, with significant export exposure, the Perseroan memperoleh manfaat dalam bentuk Company benefits from market diversification, which diversifikasi pasar, yang membantu menjaga stabilitas supports performance stability amid differing economic kinerja di tengah perbedaan kondisi ekonomi antar conditions across countries. However, such exposure negara. Namun demikian, eksposur tersebut juga also requires careful risk management, particularly in memerlukan pengelolaan risiko yang cermat, khususnya relation to foreign exchange movements and global terkait dengan dinamika nilai tukar dan permintaan demand conditions. global. Sejalan dengan itu, dampak kenaikan biaya logistik In this regard, the direct impact of rising global logistics global terhadap Perseroan saat ini relatif terbatas, costs on the Company remains relatively limited, as mengingat mayoritas transaksi penjualan menggunakan the majority of its sales are conducted under Free skema Free on Board (FOB), sementara aktivitas impor on Board (FOB) terms, while imports are generally dilakukan dengan skema Cost, Insurance, and Freight conducted under Cost, Insurance, and Freight (CIF) (CIF). Meskipun demikian, Perseroan tetap mencermati terms. Nevertheless, the Company continues to monitor potensi dampak tidak langsung terhadap mitra usaha potential indirect impacts on business partners and dan permintaan pasar secara keseluruhan. overall market demand. Secara keseluruhan, meskipun tantangan eksternal Overall, while external challenges are expected to masih akan mewarnai perjalanan usaha di tahun continue shaping the business landscape in 2026, the 2026, Perseroan tetap memandang prospek usaha Company maintains a constructive view of its business secara konstruktif. Dengan pendekatan yang disiplin, prospects. Through a disciplined, selective, and selektif, serta berfokus pada fundamental usaha, fundamentally driven approach, the Company seeks to Perseroan berupaya menjaga kesinambungan kinerja sustain performance continuity and deliver long-term serta menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh value for its shareholders. pemegang saham. PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGE IN THE BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION Sepanjang tahun ini, tidak terjadi perubahan pada Throughout the year, the composition of the Board komposisi Direksi, tidak ada anggota yang baru atau of Directors has remained unchanged, with no new yang mengundurkan diri. additions or resignations. APRESIASI APPRECIATION Tahun 2025 mencerminkan dinamika peluang dan The year 2025 reflected a dynamic balance of tantangan yang menuntut kehati-hatian dan disiplin opportunities and challenges, requiring disciplined dalam pelaksanaan strategi. Dalam kondisi tersebut, execution and prudent management. In this context, Perseroan mampu menjaga stabilitas kinerja serta the Company maintained performance stability while memperkuat ketahanan usaha, yang menegaskan strengthening its resilience, reinforcing the importance pentingnya kesiapan dalam menghadapi ketidakpastian of preparedness in navigating ongoing uncertainty. yang terus berkembang. www.smsm.co.id 108
Page 116
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi The Board of Directors extends its appreciation to
kepada seluruh Pelanggan, Pemegang Saham, Dewan Customers, Shareholders, the Board of Commissioners,
Komisaris, Mitra Bisnis, serta seluruh Pemangku Business Partners, and all stakeholders for their
Kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang continued trust and support, as well as to management
diberikan, serta kepada manajemen dan karyawan atas and employees for their dedication throughout 2025.
dedikasi sepanjang tahun 2025.
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang bahwa As the Company enters 2026, it recognizes that global
ketidakpastian global, termasuk dinamika geopolitik dan uncertainty, including geopolitical and economic
ekonomi, masih akan mewarnai lanskap usaha. Namun dynamics, will continue to shape the operating
demikian, dengan fondasi yang kuat, diversifikasi pasar environment. Nevertheless, supported by strong
ekspor, serta pengalaman menghadapi siklus industri, fundamentals, diversified export exposure, and proven
Perseroan tetap melihat peluang untuk menjaga kinerja experience across cycles, the Company continues to
yang berkelanjutan. see opportunities for sustainable performance.
Pendekatan disiplin dalam pengelolaan biaya, ketahanan A disciplined approach to cost management, supply
rantai pasok, serta kehati-hatian dalam ekspansi akan chain resilience, and prudent expansion remains a
terus menjadi prioritas, didukung oleh fokus pada capital priority, underpinned by capital discipline, value-
discipline, value-accretive growth, serta balanced accretive growth, and a balanced approach to
growth and returns dalam kerangka shareholder value growth and returns within a shareholder value creation
creation. framework.
Perseroan juga terus mengedepankan tata kelola The Company also continues to emphasise governance
dan keberlanjutan sebagai bagian dari komitmen and sustainability as part of its long-term commitment,
jangka panjang, dengan fokus pada optimalisasi focusing on optimizing Total Shareholder Return (TSR)
Total Shareholder Return (TSR) serta penciptaan nilai and delivering sustainable value for all shareholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemegang saham.
Jakarta, 30 April 2026
Direksi
Board of Directors
Djojo Hartono Ang Andri Pribadi
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director
Aris Setyapranarka Roni Kunto Sumarni
Direktur Direktur Direktur
Direktur Direktur Direktur
www.smsm.co.id 109
Page 117
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
30
www.smsm.co.id 110
Page 118
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT’S DISCUSSION & ANALYSIS
Page 119
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION & ANALYSIS
Di tengah pertumbuhan ekonomi global yang moderat dan ketidakpastian yang masih tinggi sepanjang 2025,
Perseroan mencatatkan kinerja yang relatif terjaga, didukung oleh disiplin operasional, struktur biaya yang
efisien, serta basis pasar yang terdiversifikasi.
Amid moderate global economic growth and persistently elevated uncertainty throughout 2025, the Company
recorded relatively stable performance, supported by operational discipline, an efficient cost structure, and a
diversified market base.
TINJAUAN MAKRO EKONOMI GLOBAL 2025 2025 GLOBAL MACROECONOMIC OVERVIEW
Pada tahun 2025, perekonomian global menunjukkan In 2025, the global economy was characterised
pertumbuhan yang moderat di tengah ketidakpastian by moderate growth amid persistently elevated
yang tetap tinggi dan semakin kompleks. Kondisi uncertainty. This environment was shaped by increasing
ini dipengaruhi oleh meningkatnya fragmentasi trade fragmentation driven by protectionist policies,
perdagangan akibat kebijakan proteksionisme, particularly U.S. tariff measures that triggered retaliatory
terutama melalui penerapan tarif oleh Amerika Serikat actions, alongside ongoing geopolitical tensions,
yang memicu retaliasi, serta berlanjutnya ketegangan including the Russia–Ukraine conflict and escalating
geopolitik seperti konflik Rusia–Ukraina dan eskalasi di tensions in the Middle East. These factors contributed
Timur Tengah. Kombinasi faktor tersebut mendorong to heightened financial market volatility, increased
volatilitas pasar keuangan, meningkatkan premi risiko, risk premiums, and weakened business and investor
dan menekan sentimen pelaku usaha serta investor sentiment globally.
global.
Secara fundamental, perlambatan ekonomi global From a fundamental perspective, the global slowdown
dipengaruhi oleh melemahnya perdagangan was driven by weakening international trade and
internasional dan berlanjutnya disrupsi rantai pasok. continued supply chain disruptions. Elevated uncertainty
Ketidakpastian yang tinggi juga mendorong pelaku also led to more cautious consumption and investment
ekonomi menahan konsumsi dan investasi. Divergensi decisions. Growth divergence across countries became
pertumbuhan antarnegara semakin terlihat, dengan more pronounced, with both advanced economies and
negara maju dan emerging market economies (EMEs) emerging market economies (EMEs) experiencing slower
sama-sama melambat, namun dengan tingkat resiliensi growth, albeit with varying degrees of resilience.
yang berbeda.
Salah satu faktor paling dominan yang mempengaruhi A defining feature of the global economic landscape
lanskap ekonomi global sepanjang tahun 2025 adalah in 2025 was the escalation of uncertainty driven by
meningkatnya ketidakpastian akibat kebijakan tarif reciprocal tariff measures imposed by the United States
www.smsm.co.id 112
Page 120
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk resiprokal yang diberlakukan oleh Amerika Serikat on several of its trading partners. These measures raised terhadap sejumlah mitra dagangnya. Kebijakan ini secara average import tariffs significantly from approximately signifikan meningkatkan tarif impor rata-rata dari sekitar 3% to nearly 19.5%, triggering retaliatory actions and 3% menjadi hampir 19,5%, yang pada gilirannya memicu intensifying global trade fragmentation. retaliasi dan memperburuk fragmentasi perdagangan global. Ketidakpastian terkait kebijakan tarif tersebut menjadi This tariff-related uncertainty dominated the period tema utama pada periode April hingga Agustus 2025, between April and August 2025, during which market di mana pelaku pasar dan dunia usaha cenderung participants adopted a cautious wait-and-see stance. bersikap wait-and-see. Namun, memasuki paruh kedua Entering the second half of the year, particularly tahun, khususnya sejak September 2025, sejumlah from September 2025 onwards, several countries negara berhasil mencapai kesepakatan dagang dengan successfully reached trade agreements with the United Amerika Serikat, sehingga menghasilkan penurunan tarif. States, resulting in partial tariff reductions. ASEAN Negara-negara ASEAN, termasuk Indonesia, Thailand, economies, including Indonesia, Thailand, and Malaysia, dan Malaysia, dikenakan tarif rata-rata sekitar 19%, were subject to average tariffs of around 19%, while sementara Vietnam berada pada kisaran 20%. Vietnam faced tariffs of approximately 20%. Di luar kebijakan perdagangan, ketegangan geopolitik Beyond trade policy, geopolitical tensions throughout sepanjang tahun 2025 turut memberikan tekanan 2025 exerted additional pressure on global economic tambahan terhadap stabilitas ekonomi global, khususnya stability, particularly through disruptions to strategic melalui gangguan pada jalur perdagangan strategis. trade routes. Ongoing conflicts in the Middle East and Konflik yang masih berlangsung di kawasan Timur Tengah Eastern Europe, including escalations around the Red dan Eropa Timur, termasuk eskalasi di sekitar Laut Merah, Sea, disrupted one of the world’s primary shipping telah mengganggu salah satu koridor pelayaran utama corridors, leading to higher logistics costs and extended dunia, sehingga meningkatkan biaya logistik global dan delivery timelines. memperpanjang waktu pengiriman. Kondisi tersebut mendorong pelaku usaha global These developments compelled global businesses to untuk melakukan penyesuaian operasional, termasuk adjust operations, including rerouting shipments through melakukan re-routing distribusi melalui jalur alternatif longer and more costly alternative routes. At the same yang lebih panjang dan mahal. Pada saat yang sama, time, rising tensions between the United States and meningkatnya ketegangan antara Amerika Serikat dan China, both in trade policy and technology restrictions, Tiongkok, baik dalam bentuk kebijakan perdagangan further accelerated global supply chain fragmentation. maupun pembatasan teknologi, turut mempercepat fragmentasi rantai pasok global. Dalam merespons dinamika tersebut, perusahaan In response, multinational corporations increasingly multinasional semakin mengadopsi strategi diversifikasi adopted diversification strategies such as China+1, produksi seperti China+1, dengan memperluas basis expanding manufacturing bases into Southeast Asia and www.smsm.co.id 113
Page 121
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk manufaktur ke negara-negara Asia Tenggara dan other regions to mitigate geopolitical risks and reduce kawasan lainnya guna mengurangi risiko geopolitik dan reliance on a single country. ketergantungan terhadap satu negara. Dalam jangka menengah, dinamika ini mendorong Over the medium term, these dynamics are driving pergeseran struktural dalam pola perdagangan global structural shifts in global trade patterns towards a more menuju model yang lebih terfragmentasi dan berbasis fragmented and regionalised model. While this transition kawasan (regionalisation). Meskipun berpotensi may reduce global cost efficiency, it also creates menurunkan efisiensi biaya global, kondisi ini juga opportunities for emerging markets to strengthen their membuka peluang bagi negara-negara emerging role in global supply chains. markets untuk memperkuat perannya dalam rantai pasok global. Menurut IMF dalam World Economic Outlook 2025, According to the IMF in the World Economic Outlook pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan melambat 2025, global economic growth is projected to moderate menjadi 3,2% pada tahun 2025 dan 3,1% pada to 3.2% in 2025 and 3.1% in 2026, down from 3.3% in 2026, turun dari 3,3% pada 2024. Perlambatan ini 2024. This slowdown reflects the continuation of global mencerminkan berlanjutnya tantangan ekonomi dunia, economic challenges, including heightened uncertainty, termasuk ketidakpastian global, tingginya utang publik, elevated public debt levels, and rising geopolitical risks. serta meningkatnya risiko geopolitik. Meski demikian, Nevertheless, the growth outlook remains supported prospek pertumbuhan tetap didukung oleh peningkatan by increased technology-driven investment, relatively investasi berbasis teknologi, kebijakan fiskal dan accommodative fiscal and monetary policies, and the moneter yang relatif akomodatif, serta kemampuan private sector’s ability to adapt to changing economic sektor swasta dalam beradaptasi terhadap perubahan conditions. lingkungan ekonomi. Di tengah berbagai tekanan tersebut, perkembangan Amid these pressures, rapid technological pesat teknologi, khususnya artificial intelligence advancement, particularly in artificial intelligence (AI), (AI), mulai memainkan peran yang semakin signifikan has emerged as an increasingly important source of sebagai sumber pertumbuhan baru. Sepanjang 2025, growth. Throughout 2025, investment in AI-driven investasi pada teknologi berbasis AI meningkat pesat, technologies expanded significantly, with widespread dengan adopsi yang meluas di berbagai sektor seperti adoption across sectors such as manufacturing, manufaktur, keuangan, logistik, dan jasa profesional. financial services, logistics, and professional services. AI Pemanfaatan AI berkontribusi terhadap peningkatan applications have contributed to improved productivity, produktivitas, efisiensi operasional, serta mendorong enhanced operational efficiency, and the development inovasi model bisnis di tingkat global. of new business models globally. Namun demikian, perkembangan AI juga membawa However, the rapid expansion of AI also introduces new dinamika baru, termasuk potensi disrupsi terhadap pasar dynamics, including potential labour market disruption tenaga kerja serta meningkatnya kebutuhan investasi and increased demand for digital infrastructure pada infrastruktur digital. Selain itu, tingginya ekspektasi investment. Moreover, elevated expectations www.smsm.co.id 114
Page 122
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk terhadap sektor teknologi juga meningkatkan surrounding the technology sector have heightened sensitivitas pasar keuangan terhadap potensi koreksi financial market sensitivity to potential valuation valuasi. Dengan demikian, meskipun AI menjadi katalis corrections. As such, while AI represents a key medium- pertumbuhan jangka menengah, pengelolaan risiko dan term growth catalyst, prudent risk management and kerangka regulasi yang adaptif tetap menjadi krusial. adaptive regulatory frameworks remain essential. Dari sisi kebijakan moneter, bank sentral global On the monetary policy front, central banks adopted cenderung mengadopsi pendekatan yang hati-hati a cautious and data-dependent approach. The dan data-dependent. The Federal Reserve menunda Federal Reserve delayed easing until September 2025, pelonggaran hingga September 2025 dan kemudian subsequently reducing rates to 3.75% by year-end. memangkas suku bunga secara bertahap hingga Meanwhile, other advanced economies and emerging mencapai 3,75% pada akhir tahun. Sementara itu, bank markets began easing earlier to support growth. sentral di negara maju lainnya serta emerging markets mulai melakukan pelonggaran lebih awal guna menopang pertumbuhan ekonomi. Di pasar keuangan global, ketidakpastian mendorong In global financial markets, uncertainty drove capital pergeseran aliran modal ke aset safe haven seperti flows towards safe-haven assets such as U.S. obligasi pemerintah AS dan emas, yang berdampak government bonds and gold, contributing to a stronger pada penguatan dolar AS dan meningkatnya volatilitas U.S. dollar and heightened exchange rate volatility. As nilai tukar. Seiring meredanya ketidakpastian pada uncertainty eased in the second half of the year, financial paruh kedua tahun, kondisi pasar keuangan global market conditions improved gradually. menunjukkan perbaikan secara bertahap. Ke depan, prospek ekonomi global masih dibayangi Looking ahead, the global outlook remains subject to risiko downside, termasuk potensi eskalasi perang downside risks, including potential trade escalation, dagang, fragmentasi rantai pasok, serta ketegangan continued supply chain fragmentation, and persistent geopolitik yang berlanjut. Namun demikian, tren disinflasi geopolitical tensions. Nevertheless, disinflation trends dan perkembangan teknologi memberikan peluang bagi and technological advancements provide opportunities stabilitas dan pertumbuhan jangka menengah. for medium-term stability and growth. Secara keseluruhan, perekonomian global tahun Overall, the global economy in 2025 can be characterised 2025 dapat dikarakterisasikan sebagai “resilient but as “resilient but constrained”, reflecting resilience amid constrained”, mencerminkan ketahanan ekonomi global significant structural and cyclical pressures. di tengah tekanan struktural dan siklikal yang signifikan. TINJAUAN MAKRO EKONOMI INDONESIA 2025 2025 INDONESIA MACROECONOMIC OVERVIEW Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 Indonesia’s economy in 2025 demonstrated relatively menunjukkan kinerja yang relatif terjaga di tengah stable performance amid a persistently uncertain global dinamika global yang masih penuh ketidakpastian. environment. Economic growth remained above 5%, www.smsm.co.id 115
Page 123
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Pertumbuhan ekonomi tercatat tetap berada di atas 5%, reflecting resilient domestic demand alongside a still- mencerminkan ketahanan permintaan domestik serta positive, albeit moderating, external contribution. Badan kontribusi sektor eksternal yang masih positif meskipun Pusat Statistik reported that Indonesia’s economy menghadapi tekanan dari perlambatan perdagangan expanded by 5.1% in 2025, slightly higher than the global. Badan Pusat Statistik mencatat pertumbuhan previous year. This performance was primarily supported ekonomi Indonesia sebesar 5,1% pada tahun 2025, by net exports and investment, which grew by 18.3% and sedikit meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. 5.1%, respectively. Investment has played an increasingly Kinerja ini terutama didukung oleh ekspor neto dan important role, particularly non-construction investment, investasi yang masing-masing tumbuh 18,3% dan 5,1%. which grew by 10.1%. This was largely driven by machinery Investasi menunjukkan peran yang semakin penting, and equipment investment, which increased by 18.0%, khususnya yang berasal dari komponen non-konstruksi indicating ongoing capacity expansion and industrial yang tumbuh 10,1%. Pertumbuhan ini ditopang oleh upgrading. investasi mesin dan peralatan yang meningkat 18,0%, mencerminkan aktivitas ekspansi kapasitas produksi dan modernisasi sektor industri. Di sisi konsumsi, pemulihan masih berlangsung secara On the consumption side, recovery remained gradual bertahap dan belum merata. Konsumsi kelompok and uneven. Spending among lower- to middle-income menengah bawah relatif terbatas, tercermin dari households remained relatively constrained, as reflected pertumbuhan konsumsi kebutuhan dasar seperti in modest growth in essential consumption categories. makanan, pakaian, dan alas kaki yang berada di kisaran In contrast, consumption among higher-income 4,2%. Sementara itu, konsumsi kelompok menengah groups, particularly in leisure-related sectors, recorded atas menunjukkan pertumbuhan yang relatif lebih relatively stronger growth. This divergence suggests kuat, khususnya pada sektor terkait leisure. Kondisi ini a K-shaped recovery pattern, where improvements in mengindikasikan pola pemulihan yang cenderung tidak purchasing power have not been evenly distributed. merata (K-shaped recovery), di mana perbaikan daya Structural factors, including limited real income growth beli belum sepenuhnya dirasakan oleh seluruh lapisan and relatively weak job creation in lower-wage sectors, masyarakat. Faktor struktural seperti terbatasnya continue to influence this dynamic. To support domestic peningkatan pendapatan riil dan penciptaan lapangan consumption, the Government implemented various kerja di sektor berupah rendah turut mempengaruhi stimulus measures throughout 2025, including social dinamika tersebut. Untuk menjaga stabilitas konsumsi assistance, wage subsidies, and transport-related domestik, Pemerintah menyalurkan berbagai program incentives. These measures contributed to stabilising stimulus sepanjang 2025, termasuk bantuan sosial, purchasing power, although their impact remained subsidi upah, serta insentif transportasi. Kebijakan ini gradual. berkontribusi dalam menahan perlambatan konsumsi, meskipun dampaknya cenderung bersifat gradual. Dari sisi sektoral, pertumbuhan ekonomi didukung From a sectoral perspective, economic growth was oleh kinerja sektor primer dan sekunder, termasuk supported by primary and secondary sectors, including pertanian dan industri manufaktur yang masing-masing agriculture and manufacturing, both expanding by tumbuh sekitar 5,3%. Sementara itu, sektor tersier around 5.3%. Meanwhile, several tertiary sectors, www.smsm.co.id 116
Page 124
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk seperti perdagangan, transportasi, serta informasi including trade, transportation, and information and dan komunikasi mencatat pertumbuhan yang relatif communication, recorded relatively stronger growth. lebih tinggi. Kinerja sektor jasa, khususnya transportasi Performance in the services sector, particularly dan pariwisata, juga didukung oleh berbagai stimulus transportation and tourism-related activities, was pemerintah sepanjang tahun, termasuk program also supported by government stimulus programmes, diskon tarif transportasi. Hal ini memberikan tambahan including transport fare discounts, which contributed to dorongan terhadap mobilitas dan aktivitas ekonomi increased mobility and economic activity. domestik. Dari sisi harga, inflasi Indonesia pada tahun 2025 In terms of prices, inflation remained within the target tetap berada dalam kisaran sasaran Bank Indonesia, range of Bank Indonesia, although it increased compared meskipun menunjukkan peningkatan dibandingkan to the previous year. Inflation reached 2.9% year-on- tahun sebelumnya. Inflasi tercatat sebesar 2,9% secara year, mainly driven by higher food prices. Core inflation tahunan, didorong terutama oleh kenaikan harga pangan. remained relatively stable, although part of the increase Inflasi inti relatif stabil, meskipun sebagian kenaikan was influenced by external factors such as global dipengaruhi oleh faktor eksternal seperti harga emas gold prices. Excluding this factor, underlying inflation global. Dengan mengecualikan faktor tersebut, tekanan suggests that domestic demand conditions remained inflasi inti masih mencerminkan kondisi permintaan moderate. domestik yang belum sepenuhnya kuat. Sejalan dengan kondisi tersebut, Bank Indonesia In response, Bank Indonesia adopted a more menempuh kebijakan moneter yang lebih akomodatif accommodative monetary policy stance, reducing its dengan menurunkan suku bunga acuan sebesar 125 policy rate by a cumulative 125 basis points throughout basis poin sepanjang 2025. Kebijakan ini diarahkan 2025. This policy was aimed at supporting economic untuk mendukung pertumbuhan ekonomi dengan tetap growth while maintaining exchange rate and financial menjaga stabilitas nilai tukar dan sistem keuangan. Selain system stability. In addition to rate adjustments, Bank kebijakan suku bunga, Bank Indonesia juga memperkuat Indonesia strengthened its macroprudential framework kebijakan makroprudensial melalui peningkatan insentif by enhancing liquidity incentives to encourage credit likuiditas guna mendorong penyaluran kredit. Langkah expansion. These measures were intended to improve ini bertujuan untuk memperkuat transmisi kebijakan the transmission of monetary policy to the real sector. moneter ke sektor riil. Dari sisi eksternal, kinerja neraca perdagangan tetap From an external perspective, Indonesia’s trade balance menunjukkan surplus yang solid, meskipun harga remained in surplus, although global commodity komoditas global cenderung mengalami moderasi. Hal prices showed signs of moderation. This supported ini mendukung stabilitas eksternal Indonesia di tengah external stability amid global financial market volatility. volatilitas pasar keuangan global. Namun demikian, nilai Nevertheless, the Rupiah remained subject to external tukar Rupiah masih menghadapi tekanan seiring dengan pressures, reflecting global market dynamics and capital dinamika global dan pergeseran aliran modal. Indikator flow movements. From a fundamental perspective, the fundamental menunjukkan bahwa Rupiah berada pada currency appears to be undervalued, suggesting that posisi undervalued, sehingga ruang pelemahan lanjutan further downside risks may be relatively contained. relatif terbatas. www.smsm.co.id 117
Page 125
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Dari sisi fiskal, kebijakan pemerintah pada tahun 2025 On the fiscal side, government policy in 2025 focused difokuskan untuk menjaga keseimbangan antara on balancing stability with growth support. Additional stabilitas dan dukungan terhadap pertumbuhan. stimulus introduced toward year-end served as a buffer Stimulus tambahan yang diberikan menjelang akhir tahun to sustain household purchasing power. The fiscal berperan sebagai bantalan untuk menjaga daya beli deficit was maintained at a prudent level, reflecting masyarakat. Defisit fiskal tetap dijaga pada level yang the Government’s commitment to preserving fiscal terkendali, mencerminkan komitmen pemerintah dalam credibility while supporting economic recovery. menjaga kredibilitas kebijakan fiskal di tengah kebutuhan untuk mendukung pemulihan ekonomi. Dari perspektif stabilitas sistem keuangan, indikator From a financial system perspective, banking sector perbankan tetap menunjukkan kondisi yang relatif solid, indicators remained broadly sound, with adequate dengan tingkat permodalan dan likuiditas yang memadai. capitalisation and liquidity levels. However, vigilance Meskipun demikian, kewaspadaan tetap diperlukan remains warranted in light of external risks and market terhadap potensi risiko eksternal dan volatilitas pasar. volatility. Memasuki tahun 2026, pertumbuhan ekonomi Indonesia Looking ahead to 2026, Indonesia’s economic growth diperkirakan berada dalam kisaran 5,1%–5,3%, didukung is projected to be in the range of 5.1%–5.3%, supported oleh pelonggaran kebijakan moneter, stimulus fiskal by monetary easing, targeted fiscal measures, and a yang terarah, serta perbaikan permintaan domestik gradual improvement in domestic demand. secara bertahap. Secara keseluruhan, perekonomian Indonesia Overall, Indonesia’s economy continues to demonstrate menunjukkan tingkat ketahanan yang memadai di a reasonable degree of resilience amid ongoing global tengah berbagai tantangan global. Namun, prospek ke challenges. Nonetheless, the outlook remains subject to depan masih dipengaruhi oleh sejumlah faktor risiko, several risks, including global uncertainty and domestic termasuk ketidakpastian global dan dinamika daya beli demand dynamics, underscoring the importance of domestik, sehingga diperlukan koordinasi kebijakan sustained policy coordination to maintain stability and yang berkelanjutan untuk menjaga stabilitas dan support growth. pertumbuhan ekonomi. TINJAUAN INDUSTRI OTOMOTIF & KOMPONEN GLOBAL AUTOMOTIVE & COMPONENTS INDUSTRY OVERVIEW DAN INDONESIA – GLOBAL AND INDONESIA Pada tahun 2025, industri otomotif global mencatat In 2025, the global automotive industry recorded pertumbuhan yang moderat dengan produksi kendaraan moderate growth, with vehicle production increasing meningkat sekitar 3,7%, terutama ditopang oleh by approximately 3.7%, primarily supported by strong kinerja kuat di Tiongkok dan India. Namun demikian, performance in China and India. However, growth pertumbuhan tersebut tidak merata, dengan beberapa remained uneven, with regions such as Europe and North kawasan seperti Eropa dan Amerika Utara mengalami America experiencing slight contractions amid softer kontraksi ringan seiring melemahnya permintaan dan demand and ongoing technological adjustments. penyesuaian terhadap transisi teknologi. www.smsm.co.id 118
Page 126
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Dalam perspektif jangka menengah, struktur industri From a medium-term perspective, the structure of otomotif global terus mengalami pergeseran. Sejak the global automotive industry continues to evolve. periode pra-pandemi hingga 2025, pertumbuhan Since the pre-pandemic period to 2025, production produksi lebih terkonsentrasi di Asia, sementara growth has become increasingly concentrated in Asia, beberapa negara maju menunjukkan tren penurunan. while several advanced economies have experienced Hal ini mencerminkan pergeseran pusat pertumbuhan declines. This reflects a shift in the industry’s centre of industri sekaligus meningkatnya peran negara gravity, alongside the rising role of emerging markets in berkembang dalam rantai pasok global. global supply chains. Di sisi teknologi, akselerasi elektrifikasi tetap menjadi On the technology front, electrification remains a tren utama. Produksi kendaraan listrik berbasis baterai defining trend. Battery electric vehicle production is diperkirakan mencapai sekitar 15 juta unit atau sekitar 16% estimated to reach approximately 15 million units, or dari total produksi global pada 2025. Perkembangan ini around 16% of global output in 2025. This transition is mendorong perubahan struktur permintaan komponen, reshaping component demand, particularly for filtration termasuk peningkatan kebutuhan pada sistem filtrasi, systems, thermal management, and energy efficiency thermal management, serta efisiensi energi. solutions. Pada segmen kendaraan komersial berat, produksi In the heavy-duty segment, global production increased global meningkat sekitar 4,1% pada 2025, terutama by approximately 4.1% in 2025, driven mainly by growth didorong oleh pertumbuhan di Asia. Karakteristik in Asia. Given its close linkage to logistics, mining, and segmen ini yang lebih terkait dengan aktivitas logistik, infrastructure activity, this segment tends to exhibit pertambangan, dan infrastruktur menjadikannya relatif relatively greater resilience compared to passenger lebih resilien dibandingkan kendaraan penumpang vehicles in certain cycles. dalam siklus tertentu. Selain faktor siklus industri, dinamika geopolitik turut Beyond cyclical factors, geopolitical dynamics have menjadi faktor penting yang mempengaruhi industri become an increasingly important influence on the otomotif global. Ketegangan geopolitik yang berlanjut global automotive industry. Ongoing geopolitical serta meningkatnya fragmentasi perdagangan global tensions and rising trade fragmentation have prompted mendorong penyesuaian strategi rantai pasok, termasuk supply chain adjustments, including diversification of diversifikasi sumber produksi dan relokasi fasilitas sourcing and the relocation of manufacturing bases. manufaktur. Kebijakan perdagangan, khususnya penerapan tarif Trade policies, particularly the imposition of tariffs by the oleh Amerika Serikat serta potensi retaliasi dari mitra United States and potential retaliatory measures from dagang, turut meningkatkan ketidakpastian dalam arus trading partners, have further increased uncertainty in perdagangan global. Hal ini berdampak pada industri global trade flows. This has affected the components komponen melalui perubahan pola sourcing global, industry through shifting sourcing patterns, higher costs, peningkatan biaya, serta kebutuhan untuk memperkuat and a growing need to strengthen production bases basis produksi yang lebih dekat dengan pasar akhir. closer to end markets. www.smsm.co.id 119
Page 127
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Dalam konteks tersebut, produsen otomotif global In this context, global automotive manufacturers have cenderung mengadopsi pendekatan yang lebih berhati- generally adopted a more cautious approach to capacity hati dalam ekspansi kapasitas, sekaligus memperkuat expansion, while reinforcing regionalisation of supply regionalisasi rantai pasok untuk mengurangi eksposur chains to mitigate external risks. terhadap risiko eksternal. Memasuki tahun 2026, sejumlah proyeksi Looking ahead to 2026, several projections suggest mengindikasikan adanya potensi normalisasi a phase of normalisation in global vehicle production, produksi kendaraan global. Hal ini mencerminkan fase reflecting adjustments to demand dynamics and penyesuaian industri terhadap dinamika permintaan ongoing global uncertainties. serta ketidakpastian global yang masih berlangsung. Di Indonesia, industri otomotif menghadapi tantangan In Indonesia, the automotive industry faced relatively yang relatif lebih kompleks. Penjualan mobil nasional more complex challenges. Domestic car sales reached pada tahun 2025 tercatat sebesar 803.687 unit, menurun 803,687 units in 2025, representing a 7.2% decline 7,2% dibandingkan tahun sebelumnya, terutama compared to the previous year, primarily due to weaker dipengaruhi oleh melemahnya daya beli dan faktor purchasing power and tighter financing conditions. pembiayaan. Dari sisi struktur permintaan, segmen kendaraan From a demand perspective, the entry-level vehicle entry-level mengalami tekanan yang lebih besar, segment experienced more pronounced pressure, while sementara segmen kendaraan komersial menunjukkan the commercial vehicle segment recorded moderate pertumbuhan yang lebih moderat seiring kehati-hatian growth, reflecting a cautious expansion approach dunia usaha dalam melakukan ekspansi. among businesses. Persaingan industri juga meningkat seiring masuknya Industry competition has intensified with the entry of produsen otomotif asal Tiongkok, termasuk melalui Chinese automotive manufacturers, including through impor kendaraan secara utuh (CBU), khususnya pada completely built-up (CBU) imports, particularly in segmen kendaraan komersial dan elektrifikasi. Produk- commercial vehicle and electrified segments. These produk tersebut umumnya menawarkan harga yang products generally offer competitive pricing and kompetitif dan peningkatan fitur teknologi. enhanced technological features. Di sisi lain, penetrasi produk pada segmen alat berat At the same time, product penetration in heavy dan kendaraan komersial juga semakin meningkat, equipment and commercial vehicle segments has also mencerminkan perubahan lanskap persaingan yang lebih increased, reflecting a more cost-driven and fast- berbasis efisiensi biaya dan kecepatan penetrasi pasar. moving competitive landscape. Di tengah dinamika tersebut, segmen aftermarket Amid these dynamics, the aftermarket segment has menunjukkan tingkat ketahanan yang relatif lebih baik. demonstrated relatively stronger resilience. Demand Kebutuhan perawatan dan penggantian suku cadang for maintenance and replacement parts remains stable, tetap stabil, didukung oleh populasi kendaraan yang supported by a large and growing vehicle population besar dan terus bertumbuh, baik pada kendaraan across both passenger and commercial vehicles. penumpang maupun kendaraan komersial. www.smsm.co.id 120
Page 128
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Dalam konteks ini, komponen yang terkait dengan In this context, components associated with heavy-duty operasional kendaraan berat, yang memiliki siklus operations, where utilisation cycles are typically more penggunaan lebih intensif, cenderung memiliki frekuensi intensive, tend to have higher replacement frequency. penggantian yang lebih tinggi. Hal ini menjadikan This positions the heavy-duty aftermarket segment as segmen heavy-duty aftermarket sebagai salah satu area relatively more defensive against fluctuations in new yang relatif lebih defensif terhadap fluktuasi penjualan vehicle sales. kendaraan baru. Bagi pelaku industri dengan eksposur pada pasar For industry players with export exposure, global ekspor, dinamika global yang ditandai oleh fragmentasi dynamics characterised by trade fragmentation and perdagangan dan pergeseran rantai pasok juga supply chain shifts may also create opportunities for membuka ruang untuk diversifikasi pasar. Namun market diversification. However, this environment demikian, kondisi ini tetap memerlukan kemampuan requires continued adaptability to varying standards, adaptasi terhadap standar, regulasi, serta dinamika regulations, and demand conditions across regions. permintaan di berbagai kawasan. Dalam konteks Indonesia, dampak tidak langsung dari In the Indonesian context, the indirect impact of tensi geopolitik dan kebijakan tarif global tercermin geopolitical tensions and global tariff policies is reflected melalui volatilitas nilai tukar, biaya bahan baku impor, serta in exchange rate volatility, higher imported input costs, perubahan arus perdagangan. Kondisi ini mendorong and shifting trade flows. This has encouraged industry pelaku industri untuk memperkuat efisiensi operasional participants to strengthen operational efficiency and dan meningkatkan kandungan lokal sebagai bagian dari increase local content as part of risk mitigation strategies. strategi mitigasi risiko. Secara keseluruhan, industri otomotif dan komponen Overall, the automotive and components industry pada periode 2025–2026 berada dalam fase transisi in 2025–2026 is undergoing a transitional phase yang ditandai oleh perubahan struktur pasar, akselerasi characterised by structural shifts, technological teknologi, serta meningkatnya kompleksitas risiko acceleration, and increasing global risk complexity. In global. Dalam konteks tersebut, positioning pada this context, positioning in the aftermarket segment, segmen aftermarket, khususnya pada aplikasi kendaraan particularly in commercial and heavy-duty applications, komersial dan heavy-duty, serta eksposur pasar ekspor alongside diversified export exposure, may provide yang terdiversifikasi, menjadi salah satu faktor yang relatively greater earnings stability over the medium dapat mendukung stabilitas kinerja secara relatif dalam term. jangka menengah. Tinjauan Kinerja Perseroan Overview on Company Performance Analisis dan diskusi manajemen ini dibuat berdasarkan The management’s discussion and analysis is based on informasi yang diperoleh dari Laporan Keuangan the Consolidated Financial Statements of PT Selamat Konsolidasian PT Selamat Sempurna Tbk dan Entitas Sempurna Tbk and Its Subsidiaries for December 31st, Anaknya untuk periode 31 Desember 2025 yang telah 2025 which were audited by Public Accounting Firm www.smsm.co.id 121
Page 129
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, a member firm of the PwC
Rianto & Rekan, firma anggota jaringan global PwC dan global network with fair opinion, in all material respects,
memperoleh pendapat wajar, dalam semua hal yang the consolidated financial position of PT Selamat
material, posisi keuangan konsolidasian PT Selamat Sempurna Tbk and its Subsidiaries as at 31 December
Sempurna Tbk dan Entitas Anaknya tanggal 31 Desember 2025, and its consolidated financial performance and
2025, serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus its consolidated cash flows for the year then ended,
kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada in accordance with Indonesian Financial Accounting
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Standards.
Keuangan di Indonesia.
Kinerja keuangan Perseroan di tahun 2025 yang The Company’s 2025 financial performance, as
diperbandingkan dengan tahun 2024 telah dilakukan compared to its performance in 2024, has been cross-
pengecekan (footing), sehingga perbedaan kecil yang checked (footing); therefore, any minor differences that
mungkin terjadi disebabkan oleh pembulatan. may occur are due to rounding.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Naik | (Turun)
2025 2025
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Penjualan Neto
5,339 5,165 174 3.37%
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(3,361) (3,251) 110 3.38%
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
1,978 1,914 64 3.34%
Gross Profit
Beban Usaha
(476) (539) (63) (11.69%)
Operating Expenses
Laba Usaha
1,502 1,375 127 9.24%
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
1,532 1,402 130 9.27%
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan - Neto
(312) (284) 28 9.86%
Income Tax Expenses - Net
Laba Tahun Berjalan
1,220 1,118 102 9.12%
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
32 24 8 33.33%
Other Comprehensive Income
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk 1,125 1,024 101 9.86%
Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
1,142 1,040 102 9.81%
Comprehensive Income for the Year Attributable to Owners of
the Parent Entity
Laba per Saham yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk (Rupiah Penuh)
195 178 17 9.55%
Earnings per Share Attributable to Owners of the Parent Entity
(Full Amount Rupiah)
www.smsm.co.id 122
Page 130
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan Neto Net Sales
Penjualan neto konsolidasi Perseroan pada tahun 2025 The Company achieved consolidated net sales of
adalah sebesar Rp5,34 triliun, atau mengalami kenaikan Rp5.34 trillion in 2025, or an increase of Rp174 billion or
sebesar Rp174 miliar atau sekitar 3,37% dibandingkan approximately 3.37% compared to Rp5.17 trillion in 2024.
dengan tahun 2024, yang tercatat sebesar Rp5,17 triliun.
Secara keseluruhan, penjualan luar negeri konsolidasian As a whole, the consolidated overseas sales increased by
mengalami peningkatan sebesar 10,71% menjadi 10.71% to become Rp3.45 trillion and the consolidated
Rp3,45 triliun dan penjualan dalam negeri konsolidasian domestic sales decreased by 7.79% to become Rp1.89
mengalami penurunan sebesar 7,79% menjadi Rp1,89 trillion.
triliun.
Penjualan neto per segmen operasi
Net sales by operating segment
Naik | (Turun)
2025 % terhadap 2024 % terhadap Increase | (Decrease)
Segmen
Miliar (Rp) Jumlah Penjualan Miliar (Rp) Jumlah Penjualan
Segment Miliar (Rp)
Billion (Rp) % to Total Sales Billion (Rp) % to Total Sales %
Billion (Rp)
Filter | Filtration 4,058 76.01% 3,862 74.77% 196 5.08%
Radiator | Radiator 592 11.09% 544 10.53% 48 8.82%
Karoseri | Body Maker 144 2.70% 266 5.15% (122) (45.86%)
Distribusi | Trading 1,659 31.07% 1,594 30.86% 65 4.08%
Produk lainnya | Other Products 212 3.97% 227 4.40% (15) (6.61%)
Eliminasi | Elimination (1,326) (24.84%) (1,328) (25.71%) 2 0.15%
Jumlah | Total 5,339 100% 5,165 100% 174 3.37%
Tinjauan Operasional dan Penjualan per Segmen Overview of Operational and Sales by Segment
Penjualan segmen filter meningkat sebesar Rp196 miliar Sales of filter segment increased by about Rp196 billion
atau sekitar 5,08%, yaitu dari Rp3,86 triliun pada tahun or approximately 5.08%, which was from Rp3.86 trillion
2024 menjadi Rp4,06 triliun pada tahun 2025. Volume in 2024 to Rp4.06 trillion in 2025. Sales volume of filter
penjualan filter mengalami kenaikan sebesar 1,60% dari increased by about 1.60% from last year, which was
penjualan tahun sebelumnya, yaitu 87,44 juta unit pada 87.44 million units in 2024 to 88.84 million units in 2025.
tahun 2024 menjadi 88,84 juta unit pada tahun 2025. Total production of filters in 2025 were around 82.66
Jumlah produksi filter pada tahun 2025 adalah 82,66 million units or 74.87% from the Company’s and Its
juta unit atau sekitar 74,87% dari kapasitas maksimum Subsidiaries maximum capacity, which is 110.4 million
www.smsm.co.id 123
Page 131
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Perseroan dan Entitas Anaknya yaitu 110,4 juta unit per units per year and also increased by 0.63% from the total tahun dan juga mengalami kenaikan sebesar 0,63% dari filter production last year, which was 82.14 million units. jumlah produksi filter tahun sebelumnya, yaitu 82,14 juta unit. Penjualan segmen radiator mengalami peningkatan Sales of radiator segment increased by Rp48 billion or sebesar Rp48 miliar atau sekitar 8,82%, yaitu dari Rp544 approximately 8.82%, which was from Rp544 billion in miliar pada tahun 2024 menjadi Rp592 miliar pada tahun 2024 to Rp592 billion in 2025. Sales volume of radiators 2025. Volume penjualan radiator mengalami peningkatan increased by about 5.03% from last year, which was 805 sebesar 5,03% dari penjualan tahun sebelumnya, yaitu thousand units in 2024 to 845 thousand units in 2025. 805 ribu unit pada tahun 2024 menjadi 845 ribu unit pada Total production of radiators in 2025 was around 834 tahun 2025. Jumlah produksi radiator pada tahun 2025 thousand units or 42.76% of the Company’s maximum adalah 834 ribu unit atau sekitar 42,76% dari kapasitas capacity, which is 1.95 million units per year and also maksimum Perseroan yaitu 1,95 juta unit per tahun dan increased by 6.39% from the total production last year, juga mengalami kenaikan sebesar 6,39% dari jumlah which was 784 thousand units. produksi radiator tahun sebelumnya, yaitu 784 ribu unit. Penjualan segmen karoseri menurun sebesar Rp122 Sales of body-maker segment decreased by Rp122 miliar atau sekitar 45,86%, yaitu dari Rp266 miliar pada billion or approximately 45.86%, which was from Rp266 tahun 2024 menjadi Rp144 miliar pada tahun 2025. billion in 2024 to Rp144 billion in 2025. Sales volume of Volume penjualan karoseri mengalami penurunan body maker decreased by about 27.99% from last year, sebesar 27,99% dari penjualan tahun sebelumnya, yaitu which was 1,304 units in 2024 to 939 units in 2025. Total 1.304 unit pada tahun 2024 menjadi 939 unit pada tahun production of body maker in 2025 was around 1,103 units 2025. Jumlah produksi karoseri pada tahun 2025 adalah or 11.03% of the Company’s maximum capacity, which is 1.103 unit atau sekitar 11,03% dari kapasitas maksimum 10,000 units per year. Perseroan yaitu 10.000 unit per tahun. Penjualan segmen distribusi meningkat sebesar Rp65 Sales of trading segment increased by Rp65 billion or miliar atau sekitar 4,08%, yaitu dari Rp1,59 triliun pada approximately 4.08%, which was from Rp1.59 trillion in tahun 2024 menjadi Rp1,66 triliun pada tahun 2025. 2024 to Rp1.66 trillion in 2025. Penjualan segmen produk lainnya mengalami penurunan Sales of other product segments decreased by Rp15 sebesar Rp15 miliar atau sekitar 6,61%, yaitu dari Rp227 billion or approximately 6.61%, which was from Rp227 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp212 miliar pada tahun billion in 2024 to Rp212 billion in 2025. 2025. Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold Beban pokok penjualan pada tahun ini mencapai This year’s cost of goods sold reached Rp3.36 trillion, an sebesar Rp3,36 triliun, mengalami peningkatan 3,38% increase of 3.38% compared to Rp3.25 trillion in 2024. dibandingkan dengan Rp3,25 triliun di tahun 2024. www.smsm.co.id 124
Page 132
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Beban Pokok Penjualan terdiri dari :
Cost of Goods Sold comprised :
Naik | (Turun)
2025 2024
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Bahan Baku yang Digunakan
2,191 2,234 (43) (1.92%)
Raw Materials Used
Upah Buruh Langsung
573 567 6 1.06%
Direct Labor
Beban Pabrikasi
422 392 30 7.65%
Manufacturing Overhead
Jumlah Beban Produksi
3,186 3,193 (7) (0.22%)
Total Manufacturing Cost
Persediaan Barang Dalam Proses
Work In-Process Inventory
Awal Tahun
66 69 (3) (4.35%)
Beginning Balance
Penyesuaian
0.24 - 0.24 100%
Adjustment
Pembelian
15 11 4 36.36%
Purchases
Akhir Tahun
(67) (66) 1 1.52%
Ending Balance
Beban Pokok Produksi
3,200 3,207 (7) (0.22%)
Cost of Goods Manufactured
Persediaan Barang Jadi
Finished Goods Inventory
Awal Tahun
452 364 88 24.18%
Beginning Balance
Penyesuaian
18 - 18 100%
Adjustment
Pembelian
172 126 46 36.51%
Purchases
Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan Persediaan
Barang Usang
0.14 6 (5.86) (97.67%)
Provision for Decline in Market Value and Obsolete
Inventory
Akhir Tahun
(481) (452) 29 6.42%
Ending Balance
Beban Pokok Penjualan
3,361 3,251 110 3.38%
Cost of Goods Sold
Laba Bruto Gross Profit
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil membukukan laba In 2025, the Company posted a gross profit of Rp1.98
bruto sebesar Rp1,98 triliun, meningkat sebesar 3,34% trillion, an increase of 3.34% from Rp1.91 trillion in 2024.
dibanding pencapaian tahun 2024 sebesar Rp1,91 triliun. Gross profit margin reached 37.05%, decrease of 0.01%
Marjin laba bruto mencapai 37,05%, menurun 0,01% from 37.06% in 2024.
dibandingkan 37,06% pada tahun 2024.
www.smsm.co.id 125
Page 133
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Laba Bruto per segmen operasi
Gross Profit by operating segment
Naik | (Turun)
2025 % terhadap 2024 % terhadap Increase | (Decrease)
Segmen
Miliar (Rp) Jumlah Penjualan Miliar (Rp) Jumlah Penjualan
Segment Miliar (Rp)
Billion (Rp) % to Total Sales Billion (Rp) % to Total Sales %
Billion (Rp)
Filter | Filtration 1,238 23.19% 1,145 22.17% 93 8.12%
Radiator | Radiator 212 3.97% 197 3.81% 15 7.61%
Karoseri | Body Maker 1 0.02% 29 0.56% (28) (96.55%)
Distribusi | Trading 506 9.48% 496 9.60% 10 2.02%
Produk lainnya | Other Products 39 0.73% 51 0.99% (12) (23.53%)
Eliminasi | Elimination (18) (0.34%) (4) (0.08%) 14 350%
Jumlah | Total 1,978 37.05% 1,914 37.06% 64 3.34%
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha terdiri dari beban penjualan, beban umum Operating expenses consist of selling expenses, general
dan administrasi, pendapatan operasi lainnya dan beban and administrative expenses, other operating income
operasi lainnya. and other operating expenses.
Naik | (Turun)
2025 2024
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Beban Penjualan
(305) (295) 10 3.39%
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(237) (252) (15) (5.95%)
General and Administrative Expenses
Penghasilan Operasi Lainnya
84 84 - 0.00%
Other Operating Income
Beban Operasi Lainnya
(18) (76) (58) (76.32%)
Other Operating Expenses
Jumlah Beban Operasi
(476) (539) (63) (11.69%)
Total Operating Expenses
Penghasilan Keuangan dan Biaya Keuangan Finance Income and Finance Charges
Penghasilan keuangan Perseroan mengalami penurunan The Company’s finance income decreased by Rp1 billion
sebesar Rp1 miliar atau sekitar 2,66%, yaitu Rp42 miliar or approximately 2.66%, from Rp42 billion in 2024 to
pada tahun 2024 menjadi sebesar Rp41 miliar pada tahun Rp41 billion in 2025.
2025.
Biaya keuangan Perseroan mengalami penurunan The Company’s finance charges decreased by Rp4
sebesar Rp4 miliar atau sekitar 20,34%, yaitu Rp20 miliar billion or 20.34%, from Rp20 billion in 2024 to Rp16 billion
pada tahun 2024 menjadi sebesar Rp16 miliar pada tahun in 2025.
2025.
www.smsm.co.id 126
Page 134
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Bagian Laba Neto Asosiasi Equity in Net Income of Associate Bagian laba neto asosiasi mengalami peningkatan The Equity in net income of associates increased by sebesar Rp159 juta atau 2,88%, yaitu Rp5,53 miliar pada Rp159 million or 2.88%, from Rp5.53 billion in 2024 to tahun 2024 menjadi Rp5,69 miliar pada tahun 2025. Rp5.69 billion in 2025. Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax Laba sebelum pajak penghasilan tahun 2025 mengalami Income before income tax in 2025 increased by Rp130 kenaikan sebesar Rp130 miliar atau 9,27%, yaitu Rp1,40 billion or 9.27%, from Rp1.40 trillion in 2024 to Rp1.53 triliun pada tahun 2024 menjadi 1,53 triliun pada tahun trillion in 2025. 2025. Beban pajak penghasilan juga mengalami kenaikan Income tax expenses consequently increased by Rp28 sebesar Rp28 miliar atau naik 9,86% dari Rp284 miliar billion or 9.86%, from Rp284 billion in 2024 to Rp312 pada tahun 2024 menjadi Rp312 miliar pada tahun 2025. billion in 2025. Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Pemilik Entitas Induk dan Laba per Saham Entity and Earnings per Share Faktor-faktor tersebut di atas telah menyebabkan The above factors had resulted an increase in profits kenaikan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan for the year attributable to owners of the parent entity kepada pemilik entitas induk sebesar Rp101 miliar atau amounted Rp101 billion or approximately 9.86%, from sekitar 9,86%, yaitu dari Rp1,02 triliun pada tahun 2024 Rp1.02 trillion in 2024 to Rp1.13 trillion in 2025. menjadi Rp1,13 triliun pada tahun 2025. Dengan demikian, laba per saham Perseroan mengalami As a result, the Company’s earning per share increased to kenaikan menjadi Rp195 pada tahun 2025 dari Rp178 Rp195 in 2025 from Rp178 in 2024. pada tahun 2024. Penghasilan Komprehensif Lain dan Jumlah Penghasilan Other Comprehensive Income and Total Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year Penghasilan Komprehensif Lain mengalami peningkatan Other Comprehensive Income was increased by sebesar Rp8 miliar atau 33,33% dan Jumlah Penghasilan Rp8 billion or 33.33% and the Company’s Total Komprehensif Tahun Berjalan Perseroan mengalami Comprehensive Income for the Year increased by Rp110 kenaikan Rp110 miliar atau 9,67% menjadi Rp1,25 triliun billion or 9.67% to Rp1.25 trillion in 2025 from Rp1.14 pada tahun 2025 dari Rp1,14 triliun pada tahun 2024. trillion in 2024. www.smsm.co.id 127
Page 135
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Perseroan meyakini pentingnya pengelolaan keuangan The Company recognizes the importance of a prudent
yang berhati-hati dan seksama, agar Perseroan dapat and thorough financial management, to consistently
secara konsisten mempertahankan posisi keuangan maintain a strong financial position. The Company
yang kuat. Perseroan percaya bahwa posisi keuangan believes that a strong financial position creates internal
yang kuat akan menciptakan stabilitas internal stability beyond the uncertainties of global and domestic
menghadapi ketidakpastian kondisi makro ekonomi macro economy conditions.
global dan domestik.
Naik | (Turun)
2025 2024
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Aset Lancar | Current Assets 3,724 3,600 124 3.44%
Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets 1,440 1,364 76 5.57%
Jumlah Aset | Total Assets 5,164 4,964 200 4.03%
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities 630 770 (140) (18.18%)
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities 227 268 (41) (15.30%)
Total Liabilitas | Total Liabilities 857 1,038 (181) (17.44%)
Ekuitas | Equity 4,307 3,926 381 9.70%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas | Total Liabilities and Equity 5,164 4,964 200 4.03%
ASET ASSETS
Per tanggal 31 Desember 2025, jumlah aset Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s total assets
tumbuh 4,03% mencapai sebesar Rp5,16 triliun, grew by 4.03% reaching Rp5.16 trillion, from Rp4.96
dibandingkan dengan jumlah aset per 31 Desember trillion as of December 31, 2024.
2024, yaitu sebesar Rp4,96 triliun.
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar konsolidasi Perseroan pada tanggal The Company’s consolidated current assets as of
31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp3,72 triliun, December 31, 2025 are Rp3.72 trillion, an increase of
mengalami kenaikan sebesar 3,44% dibandingkan 3.44% compared to those as of December 31, 2024
pada tanggal 31 Desember 2024 yang tercatat sebesar which was amounted Rp3.60 trillion.
Rp3,60 triliun.
www.smsm.co.id 128
Page 136
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Naik | (Turun)
2025 2024
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Kas dan Setara Kas | Cash and Cash Equivalents 1,080 1,114 (34) (3.05%)
Deposito Berjangka | Time Deposits 93 55 38 69.09%
Piutang Usaha - Neto | Trade Receivables - Net 1,193 1,075 118 10.98%
Piutang Lain-lain | Other Receivables 5 4 1 25.00%
Persediaan - Neto | Inventories - Net 1,250 1,244 6 0.48%
Uang Muka Pembelian | Purchase Advances 18 47 (29) (61.70%)
Biaya Dibayar di Muka | Prepaid Expenses 10 9 1 11.11%
Pajak Dibayar di Muka | Prepaid Taxes 74 51 23 45.10%
Aset Lancar Lainnya | Other Current Assets 1 1 - 0.00%
Jumlah Aset Lancar | Total Current Assets 3,724 3,600 124 3.44%
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas Perseroan terdiri dari kas, kas dalam The Company’s cash and cash equivalents consisted
perjalanan, bank dan deposito berjangka dengan jatuh of cash on hand, cash in transit, cash in banks, and time
tempo awal kurang dari tiga bulan, baik dalam mata uang deposits with original maturities less than three months,
Rupiah, Dolar A.S. maupun mata uang asing lainnya. both in Rupiah and US Dollar denomination, as well as
other foreign currencies.
Kas dan setara kas menurun sebesar 3,05% dari Rp1,11 Cash and cash equivalents decreased by 3.05%, from
triliun pada tahun 2024 menjadi Rp1,08 triliun pada tahun Rp1.11 trillion in 2024 to Rp1.08 trillion in 2025.
2025.
Piutang Usaha - Neto Trade Receivables - Net
Piutang usaha mengalami peningkatan sebesar 10,98% Trade receivables increased by 10.98%, from Rp1.08
dari Rp1,08 triliun pada tahun 2024 menjadi Rp1,19 triliun trillion in 2024 to Rp1.19 trillion in 2025.
pada tahun 2025.
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Piutang lain-lain mengalami peningkatan sebesar Other receivables increased by 25,00%, from Rp4 billion
25,00% dari Rp4 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp5 in 2024 to Rp5 billion in 2025.
miliar pada tahun 2025.
www.smsm.co.id 129
Page 137
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Persediaan - Neto Inventories - Net
Persediaan mengalami peningkatan sebesar 0,48% Inventories increased by 0.48%, from Rp1.24 trillion in
dari Rp1,24 triliun pada tahun 2024 menjadi Rp1,25 triliun 2024 to Rp1.25 trillion in 2025.
pada tahun 2025.
Naik | (Turun)
2025 2024
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Bahan Baku
666 637 29 4.55%
Raw Materials
Barang Jadi
481 452 29 6.42%
Finished Goods
Barang dalam Proses
66 65 1 1.54%
Work in Process
Bahan Pembantu dan Suku Cadang
42 38 4 10.53%
Supplies and Spareparts
Persediaan dalam Perjalanan
79 96 (17) (17.71%)
Inventories in Transit
Jumlah
1,334 1,288 46 3.57%
Total
Dikurangi Cadangan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan
Persediaan
(84) (44) 40 90.91%
Less Allowance For Decline in Market Value and
Obsolescence Of Inventories
Persediaan - Neto
1,250 1,244 6 0.48%
Inventories - Net
Uang Muka Pembelian Purchase Advances
Uang muka pembelian turun 61,70% dari Rp47 miliar pada Purchase advances decreased by 61.70%, from Rp47
tahun 2024 menjadi Rp18 miliar pada tahun 2025. billion in 2024 to Rp18 billion in 2025.
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka naik 11,11% dari Rp9 miliar pada Prepaid expenses increased by 11.11%, from Rp9 billion in
tahun 2024 menjadi Rp10 miliar pada tahun 2025. 2024 to Rp10 billion in 2025.
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes
Pajak dibayar di muka naik 45,10% dari Rp51 miliar pada Prepaid taxes increased by 45.10%, from Rp51 billion in
tahun 2024 menjadi Rp74 miliar pada tahun 2025. 2024 to Rp74 billion in 2025.
www.smsm.co.id 130
Page 138
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Aset Tidak Lancar Non - Current Assets
Jumlah aset tidak lancar konsolidasi Perseroan pada The Company’s consolidated non-current assets as of
tanggal 31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp1,44 December 31, 2025 are Rp1.44 trillion, or increased by
triliun, atau mengalami kenaikan sebesar 5,57% 5.57% compared to those as of December 31, 2024,
dibandingkan jumlah aset tidak lancar pada tanggal 31 which was amounted Rp1.36 trillion.
Desember 2024, yang tercatat sebesar Rp1,36 triliun.
Naik | (Turun)
2025 2024
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Uang Muka Pembelian Aset Tetap
65 102 (37) (36.27%)
Advance for Purchases of Fixed Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi
46 44 2 4.55%
Investment in Associates
Investasi Saham
29 27 2 7.41%
Share Investment
Aset Pajak Tangguhan - Neto
81 93 (12) (12.90%)
Deferred Tax Assets - Net
Properti Investasi
63 63 - 0.00%
Investment Properties
Aset Tetap - Neto
1,074 932 142 15.24%
Fixed Assets - Net
Aset Hak Guna - Neto
72 91 (19) (20.88%)
Right-Of-Use Assets - Net
Aset Takberwujud - Neto
2 4 (2) (50.00%)
Intangible Assets - Net
Aset Tidak Lancar Lainnya
8 8 - 0.00%
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
1,440 1,364 76 5.57%
Total Non-Current Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Jumlah Liabilitas di akhir tahun 2025 sebesar Rp857 Total Liabilities as of year-end 2025 amounted to Rp857
miliar yang terdiri dari 73,51% Liabilitas Jangka Pendek billion that comprised of 73.51% Current Liabilities
dan 26,49% Liabilitas Jangka Panjang. Jumlah liabilitas and 26.49% Non-Current Liabilities. The total liabilities
mengalami penurunan sebesar Rp181 miliar atau 17,44% decreased by Rp181 billion or 17.44% from Rp1.04 trillion
dari Rp1,04 triliun pada akhir tahun 2024. as at year end of 2024.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek konsolidasi Perseroan The Company’s consolidated current liabilities as of
pada tanggal 31 Desember 2025 tercatat sebesar December 31, 2025 is Rp630 billion, or a decrease of
www.smsm.co.id 131
Page 139
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Rp630 miliar, atau mengalami penurunan sebesar 18,18% 18.18% compared to those as of December 31, 2024,
dibandingkan jumlah liabilitas jangka pendek pada which was approximately Rp770 billion.
tanggal 31 Desember 2024, yang tercatat sekitar Rp770
miliar.
Naik | (Turun)
2025 2024
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Utang Bank Jangka Pendek
27 35 (8) (22.86%)
Short-Term Bank Loans
Utang Usaha
291 369 (78) (21.14%)
Trade Payables
Utang Lain-lain
9 7 2 28.57%
Other Payables
Liabilitas Keuangan Derivatif
2 7 (5) (71.43%)
Derivative Financial Liabilities
Utang Pajak
98 120 (22) (18.33%)
Taxes Payables
Akrual
54 51 3 5.88%
Accruals
Uang Muka Penjualan
23 56 (33) (58.93%)
Advance from Customers
Kewajiban Imbalan Kerja Jangka Pendek
61 66 (5) (7.58%)
Short-Term Employee Benefits Obligations
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu
Tahun 65 59 6 10.17%
Current Maturities of Long-Term Debts
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya
- 0.35 (0.35) (100%)
Other Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
630 770 (140) (18.18%)
Total Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans
Jumlah utang bank jangka pendek Perseroan pada The Company’s short-term bank loans as of December
tanggal 31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp27 31, 2025 is Rp27 billion, or a decrease of 22.86%
miliar, atau mengalami penurunan sebesar 22,86% compared to those as of December 31, 2024, which was
dibandingkan jumlah utang bank jangka pendek pada amounted Rp35 billion.
tanggal 31 Desember 2024, yang tercatat sebesar Rp35
miliar.
Utang Usaha Trade Payables
Utang usaha timbul dari pembelian bahan baku dan Trade payables arise from purchases of raw materials and
barang jadi terutama dari pihak ketiga. Utang usaha finished goods, mainly from third parties. Trade payable
mengalami penurunan sebesar 21,14% menjadi Rp291 decreased by 21.14% to Rp291 billion in 2025 from Rp369
miliar pada tahun 2025 dari Rp369 miliar pada tahun billion in 2024.
2024.
www.smsm.co.id 132
Page 140
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Utang Pajak Taxes Payables
Jumlah utang pajak Perseroan pada tanggal 31 Desember The Company’s taxes payables as of December 31,
2025 tercatat sebesar Rp98 miliar, turun sebesar 18,33% 2025 is amounted Rp98 billion, a decrease of 18.33%
dibandingkan jumlah utang pajak pada tanggal 31 compared to those as of December 31, 2024, which was
Desember 2024, yang tercatat sebesar Rp120 miliar. amounted Rp120 billion.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang konsolidasi Perseroan The Company’s consolidated non-current liabilities as
pada tanggal 31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp227 of December 31, 2025 is amounted Rp227 billion, or a
miliar, atau mengalami penurunan sebesar 15,30% decrease of 15.30% compared to those as of December
dibandingkan jumlah liabilitas jangka panjang pada 31, 2024, which was amounted Rp268 billion.
tanggal 31 Desember 2024 yang tercatat sebesar Rp268
miliar.
Naik | (Turun)
2025 2024
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Liabilitas Pajak Tangguhan - Neto
2 3 (1) (33.33%)
Deferred Tax Liability - Net
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian yang
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun 225 265 (40) (15.09%)
Long-Term Debts - Net of Current Maturities
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya
- 0.57 (0.57) (100%)
Other Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
227 268 (41) (15.30%)
Total Non-Current Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas Perseroan mengalami kenaikan 9,70% dari The Company’s Equity increased by 9.70% from Rp3.93
Rp3,93 triliun pada tahun 2024 menjadi Rp4,31 triliun trillion in 2024 to Rp4.31 trillion in 2025.
pada tahun 2025.
Peningkatan terutama berasal dari kenaikan saldo laba The increase was mainly derived from an increase in the
ditahan yang berasal dari laba bersih Perseroan di tahun amount of retained earnings as a result of the Company’s
2025. net income in 2025.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan pembayaran In 2025, the Company distributed final cash dividend on
dividen tunai final atas laba tahun 2024 sebesar Rp40 financial year 2024 profit amounting to Rp40 per share
per lembar saham atau sejumlah Rp230,35 miliar dan or Rp230.35 billion in total and distributed interim cash
www.smsm.co.id 133
Page 141
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
pembayaran dividen tunai interim atas laba berjalan tahun dividend on profit of year 2025 amounting to Rp100 per
2025 sebesar Rp100 per lembar saham atau sejumlah share or Rp575.87 billion in total.
Rp575,87 miliar.
Naik | (Turun)
2025 2024
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
EKUITAS YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK
EQUITY ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE PARENT
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - 5.758.675.440
Saham 144 144 - 0.00%
Issued and Fully Paid Capital - 5,758,675,440 Shares
Tambahan Modal Disetor
54 54 - 0.00%
Additional Paid-In Capital
Selisih Kurs karena Penjabaran Laporan Keuangan
Exchange Difference on Translation of Financial 52 10 42 420%
Statements
Komponen Ekuitas Lainnya
16 15 1 6.67%
Other Equity Components
Saldo Laba
Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya
29 29 - 0.00%
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
3,513 3,221 292 9.07%
Unappropriated
Jumlah
3,808 3,473 335 9.65%
Total
KEPENTINGAN NON-PENGENDALI
499 453 46 10.15%
NON-CONTROLLING INTERESTS
JUMLAH EKUITAS
4,307 3,926 381 9.70%
TOTAL EQUITY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Kemampuan Perseroan untuk menghasilkan arus kas Healthy cash flow generation remains a top priority for
yang sehat merupakan bukti kinerja keuangan yang the Company as a sign of solid financial performance and
positif dan menjadi landasan untuk mendukung a foundation to support business expansion in the future.
perluasan usaha di masa yang akan datang. Perseroan The Company continued to take actions to improve its
terus mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan cash generation through productivity improvement
kemampuannya dalam menghasilkan arus kas melalui measures and efforts to strengthen its cash generation
upaya peningkatan produktivitas dan memperkokoh cycle through continuous supply chain management
siklus arus kasnya melalui perbaikan rantai pasokan improvements, which has resulted in a more optimal net
secara berkelanjutan yang telah menghasilkan level operating cycle.
siklus operasional bersih yang lebih optimal.
www.smsm.co.id 134
Page 142
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Naik | (Turun)
2025 2024
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi
1,124 1,148 (24) (2.09%)
Net Cash Flows Provided by Operating Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(233) (236) (3) (1.27%)
Net Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(956) (958) (2) (0.21%)
Net Cash Flows Used in Financing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2025, arus kas bersih yang diperoleh dari In 2025, net cash flows provided by operating activities
aktivitas operasi mencapai Rp1,12 triliun, turun 2,09% dari reached Rp1.12 trillion, a decrease of 2.09% from Rp1.15
Rp1,15 triliun yang tercatat di tahun 2024. trillion recorded in 2024.
Naik | (Turun)
2025 2024
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Penerimaan dari Pelanggan
5,191 5,140 51 0.99%
Cash Received from Customer
Pembayaran kepada Pemasok
(2,835) (2,858) (23) (0.80%)
Cash Paid to Suppliers
Pembayaran kepada Karyawan
(906) (848) 58 6.84%
Payments to Employees
Penerimaan dari (Pembayaran untuk):
Cash Receipts from (Payments for):
Penghasilan Keuangan | Finance Income 39 42 (3) (7.14%)
Pajak Lainnya | Other Taxes (11) (27) (16) (59.26%)
Biaya Keuangan | Finance Charges (10) (12) (2) (16.67%)
Pajak Penghasilan Badan | Corporate Income Taxes (344) (289) 55 19.03%
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi
1,124 1,148 (24) (2.09%)
Net Cash Flows Provided by Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2025, arus kas bersih yang digunakan untuk In 2025, the net cash flows used in investing activities
aktivitas investasi adalah sebesar Rp233 miliar, turun amount to Rp233 billion, decrease 1.27% from Rp236
1,27% dari Rp236 miliar yang tercatat di tahun 2024. billion recorded in 2024.
www.smsm.co.id 135
Page 143
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Naik | (Turun)
2025 2024
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Hasil dari Penjualan Aset Tetap
10 15 (5) (33.33%)
Proceeds from Sale of Fixed Assets
Akuisisi Entitas Anak Baru
- (18) (18) (100%)
Acquisition of New Subsidiary Entity
Perolehan Aset Takberwujud
- (0.18) (0.18) (100%)
Acquisition of Intangible Assets
Penempatan Deposito Berjangka
(37) (23) 14 60.87%
Placement of Time Deposits
Pembelian Aset Tetap
(136) (126) 10 7.94%
Acquisition of Fixed Assets
Uang Muka Pembelian Aset Tetap
(69) (84) (15) (17.86%)
Advance for Purchases of Fixed Assets
Uang Muka Pembelian Aset Hak Guna
(0.41) - 0.41 100%
Advance for Purchases of Right-of-Use Assets
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(233) (236) (3) (1.27%)
Net Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash flows used in financing activities decreased by
pendanaan turun 0,21% dari Rp958 miliar di tahun 2024 0.21% from Rp958 billion in 2024 to Rp956 billion in 2025.
menjadi Rp956 miliar di tahun 2025.
Naik | (Turun)
2025 2024
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Penerimaan Utang Bank
166 124 42 33.87%
Proceeds from Bank Loans
Pembayaran Utang Bank
(210) (199) 11 5.53%
Payments for Bank Loans
Penambahan Modal dari Kepentingan Non-Pengendali
4 - 4 100%
Additional Capital from Non-Controlling Interest
Penambahan Modal untuk Merging Entity
- 0.70 (0.70) (100%)
Additional Capital for Merging Entity
Pembayaran Dividen Kas
(806) (777) 29 3.73%
Payment of Cash Dividends
Pembayaran Dividen Kas oleh Entitas Anak kepada
Kepentingan Non-Pengendali
(70) (60) 10 16.67%
Payment Cash Dividends by Subsidiaries to Non-Controlling
Interests
www.smsm.co.id 136
Page 144
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Naik | (Turun)
2025 2024
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Pembayaran Liabilitas Sewa
(40) (42) (2) (4.76%)
Payment of Lease Liabilities
Pembayaran Repatriasi Modal kepada Kepentingan Non-
Pengendali - (3) (3) (100%)
Payment of Capital Repatriation to Non-Controlling Interests
Pembayaran Pembiayaan Lainnya
- (0.28) (0.28) (100%)
Payment of Other Financing
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(956) (958) (2) (0.21%)
Net Cash Flows Used in Financing Activities
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG & TINGKAT ABILITY TO REPAY DEBT & RECEIVABLES
KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY LEVEL
Kemampuan Membayar Utang Ability to Repay Debt
Kemampuan membayar utang mencerminkan kapasitas The ability to repay debt reflects the capacity of the
Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajiban Company to meet its financial obligations in a timely
keuangannya secara tepat waktu, yang didukung oleh manner, supported by adequate liquidity, stable
posisi likuiditas yang memadai, arus kas operasional yang operating cash flows, and a sound capital structure. This
stabil, serta struktur permodalan yang sehat. Penilaian ini is also reflected in the Company’s liquidity and solvency
juga tercermin dari rasio likuiditas dan rasio solvabilitas ratios, which remained at healthy levels. The Company
Perseroan yang tetap terjaga pada tingkat yang sehat. consistently applies prudent debt management through
Perseroan secara konsisten menerapkan pengelolaan monitoring maturity profiles, maintaining healthy
utang yang prudent melalui pemantauan profil jatuh financial ratios, and disciplined cash flow management,
tempo, pengendalian rasio keuangan, serta pengelolaan enabling it to preserve financial flexibility, maintain
arus kas yang disiplin, sehingga mampu menjaga creditor confidence, and support sustainable business
fleksibilitas keuangan, mempertahankan kepercayaan continuity.
kreditur, dan mendukung keberlangsungan usaha secara
berkelanjutan.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan Liquidity ratios reflect the ability of PT Selamat Sempurna
dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya, Tbk to meet its short-term obligations, measured
yang diukur melalui rasio lancar dan rasio kas. Rasio through the current ratio and the cash ratio. The current
lancar menunjukkan perbandingan antara aset lancar ratio represents the comparison between current assets
dan liabilitas jangka pendek, sedangkan rasio kas and current liabilities, while the cash ratio indicates the
menggambarkan kemampuan kas dan setara kas dalam ability of cash and cash equivalents to cover short-term
menutup liabilitas jangka pendek. liabilities.
www.smsm.co.id 137
Page 145
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Secara konsolidasi, rasio lancar Perseroan pada 31 On a consolidated basis, the Company’s current ratio as
Desember 2025 tercatat sebesar 591%, dibandingkan of 31 December 2025 was 591%, compared to 468% as
468% pada 31 Desember 2024. Sementara itu, rasio kas of 31 December 2024. Meanwhile, the Company’s cash
Perseroan pada 31 Desember 2025 tercatat sebesar ratio as of 31 December 2025 stood at 171%, compared to
171%, dibandingkan 145% pada tahun 2024. Secara 145% in 2024. Overall, the Company’s liquidity position
keseluruhan, tingkat likuiditas Perseroan tetap terjaga remained at a healthy level, reflecting its adequate
pada level yang sehat dan mencerminkan kemampuan capacity to meet short-term obligations.
yang memadai dalam memenuhi kewajiban jangka
pendeknya.
Naik | (Turun)
2025 2024
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Kas dan Setara Kas
1,080 1,114 (34) (3.05%)
Cash and Cash Equivalents
Aset Lancar
3,724 3,600 124 3.44%
Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek
630 770 (140) (18.18%)
Current Liabilities
Rasio Likuiditas:
Liquidity Ratio:
Rasio Lancar
591% 468% 123%
Current Ratio
Rasio Kas
171% 145% 26%
Cash Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas mencerminkan kemampuan Perseroan Solvency ratios reflect the ability of the Company to
dalam memenuhi seluruh kewajiban jangka pendek meet both its short-term and long-term obligations,
maupun jangka panjangnya, sekaligus menggambarkan while also indicating the level of leverage and the overall
tingkat leverage dan kesehatan struktur permodalan health of the Company’s capital structure. Solvency is
Perseroan. Pengukuran rasio solvabilitas dilakukan measured using the Debt to Equity Ratio (DER) and the
melalui rasio liabilitas terhadap ekuitas (Debt to Equity Debt to Asset Ratio (DAR).
Ratio/DER) dan rasio liabilitas terhadap aset (Debt to
Asset Ratio/DAR).
Pada 31 Desember 2025, rasio liabilitas terhadap As of 31 December 2025, the Company’s debt to equity
ekuitas (DER) Perseroan tercatat sebesar 19,90%, ratio (DER) was recorded at 19.90%, a decrease from
menurun dibandingkan 26,44% pada 31 Desember 26.44% as of 31 December 2024. This change was
2024. Perubahan tersebut terutama dipengaruhi oleh primarily driven by a decrease in total liabilities of 17.44%,
penurunan total liabilitas sebesar 17,44%, sejalan dengan in line with an increase in equity of 9.70%. Meanwhile,
peningkatan ekuitas sebesar 9,70%. Sementara itu, rasio the debt to asset ratio (DAR) stood at 16.60% as of 31
www.smsm.co.id 138
Page 146
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
liabilitas terhadap aset (DAR) tercatat sebesar 16,60% December 2025, compared to 20.91% as of 31 December
pada 31 Desember 2025, dibandingkan 20,91% pada 2024, indicating that the Company’s leverage remained
31 Desember 2024, yang menunjukkan bahwa tingkat at a well-managed level and reflecting a prudent capital
leverage Perseroan tetap berada pada level yang terjaga structure and adequate capacity to meet its long-term
dan mencerminkan struktur permodalan yang prudent obligations.
serta kemampuan yang memadai dalam memenuhi
kewajiban jangka panjangnya.
Naik | (Turun)
2025 2024
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Aset
5,164 4,964 200 4.03%
Assets
Liabilitas
857 1,038 (181) (17.44%)
Liabilities
Ekuitas
4,307 3,926 381 9.70%
Equity
Rasio Solvabilitas:
Solvency Ratio:
DAR 16.60% 20.91% (4.31%)
DER 19.90% 26.44% (6.54%)
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Level
Tingkat kolektibilitas piutang mencerminkan efektivitas The level of receivables Collectibility reflects the
Perseroan dalam mengelola dan merealisasikan effectiveness of the Company in managing and
penagihan piutang dari pelanggan, yang umumnya diukur collecting outstanding receivables from customers,
melalui indikator periode penagihan (collection period). which is commonly measured by the collection period
Besaran periode penagihan dipengaruhi oleh posisi indicator. The collection period is influenced by the
piutang usaha serta volume pendapatan Perseroan pada Company’s trade receivables position and revenue level
periode berjalan. during the period.
Perseroan secara konsisten menerapkan pengelolaan The Company consistently implements prudent credit
kredit yang prudent, termasuk pemantauan umur management, including monitoring receivables aging
piutang dan pengendalian risiko kredit, guna menjaga and controlling credit risk, to maintain the quality of its
kualitas piutang tetap optimal. Upaya tersebut dilakukan receivables. These efforts are aimed at accelerating
untuk mempercepat perputaran piutang, meminimalkan receivables turnover, minimizing default risk, and
potensi risiko gagal bayar, serta mendukung kelancaran supporting healthy operating cash flow. The Company’s
arus kas operasional. Adapun tingkat kolektibilitas receivables collectibility, as measured by the collection
piutang Perseroan yang diukur berdasarkan periode period for 2025 compared to 2024, is presented in the
penagihan untuk tahun 2025 dibandingkan tahun 2024 table below:
disajikan pada tabel berikut:
www.smsm.co.id 139
Page 147
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Naik | (Turun)
2025 2024
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Piutang Usaha - Neto
1,193 1,075 118 10.98%
Trade Receivables - Net
Penjualan Neto
5,339 5,165 174 3.37%
Net Sales
Periode Pengumpulan Piutang (Hari)
82 76 6
Receivables Collection Period (Days)
Berdasarkan tabel tersebut, tingkat kolektibilitas piutang Based on the table above, the receivables collectibility
Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar 82 hari, level of the Company in 2025 was recorded at 82 days,
dibandingkan 76 hari pada tahun 2024. Perseroan terus compared to 76 days in 2024. The Company continues
berupaya mengoptimalkan pengelolaan piutang usaha to optimize the management of its trade receivables
melalui pengendalian periode penagihan agar tetap by maintaining a healthy collection period. This effort
berada pada tingkat yang sehat. Upaya ini dilakukan is aimed at preserving receivables quality while
untuk menjaga kualitas piutang sekaligus mendukung supporting stable operating cash flow. The breakdown
kelancaran arus kas operasional. Adapun rincian piutang of the Company’s trade receivables by aging category is
usaha berdasarkan kelompok umur piutang disajikan presented in the following table:
pada tabel berikut:
Dalam Miliar (Rp) In Billion (Rp)
Jumlah
2025 % 2025
Amount
Belum Jatuh Tempo 996 83.49% Current
Lewat Jatuh Tempo: Overdue:
1 sampai 30 hari 146 12.24% 1 to 30 days
31 sampai 60 hari 39 3.27% 31 to 60 days
61 sampai 90 hari 18 1.51% 61 to 90 days
91 sampai 180 hari 11 0.92% 91 to 180 days
Lebih dari 180 hari 94 7.88% More than 180 days
Dikurangi Penyisihan Kerugian Kredit
(111) (9.30%) Less Allowance for Expected
Ekspektasian
Jumlah 1,193 100% Credit Loss
www.smsm.co.id 140
Page 148
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Dalam Miliar (Rp) In Billion (Rp)
Jumlah
2024 % 2024
Amount
Belum Jatuh Tempo 884 82.23% Current
Lewat Jatuh Tempo: Overdue:
1 sampai 30 hari 155 14.42% 1 to 30 days
31 sampai 60 hari 31 2.88% 31 to 60 days
61 sampai 90 hari 10 0.93% 61 to 90 days
91 sampai 180 hari 3 0.28% 91 to 180 days
Lebih dari 180 hari 106 9.86% More than 180 days
Dikurangi Penyisihan Kerugian Kredit
(114) (10.60%) Less Allowance for Expected
Ekspektasian
Jumlah 1,075 100% Credit Loss
STRUKTUR MODAL & KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS CAPITAL STRUCTURE & MANAGEMENT POLICY ON
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Manajemen tetap menekankan pentingnya menjaga Management continued to underline the importance of
tingkat likuiditas untuk mendukung aktivitas dan maintaining liquidity in supporting business activities
pertumbuhan usaha. Jumlah kas dan setara kas and growth. Cash and cash equivalents reached Rp1.08
mencapai Rp1,08 triliun di akhir tahun 2025. Perseroan trillion at the end of 2025. The Company maintained
mempertahankan kemampuannya untuk menghasilkan strong operating cash flow generation in 2025, which
arus kas operasional yang solid selama tahun 2025, was subsequently used to finance various funding
yang kemudian digunakan untuk membiayai berbagai and investments requirements including capital
kebutuhan pendanaan dan investasi, termasuk belanja expenditures, debt service needs, as well as dividend
modal, pembayaran utang, serta pembayaran dividen. payment.
Walaupun Perseroan memiliki saldo kas yang solid, Aside from the Company’s strong cash balance, should
jika ada kebutuhan untuk meningkatkan pendanaan, there be requirements to raise capital, avenues are
Perseroan dapat memperoleh pembiayaan dari sektor open to raise financing from banks. During 2025, the
perbankan. Selama tahun 2025, Perseroan memiliki Company had funding facilities from banks to support
fasilitas pendanaan bank untuk mendukung kebutuhan working capital requirements of the Company and Its
modal kerja Perseroan dan Entitas Anaknya. Subsidiaries.
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, SMSM In carrying out its business activities, SMSM has
menetapkan kebijakan struktur modal yang established a capital structure policy that reflects
www.smsm.co.id 141
Page 149
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
mencerminkan keseimbangan yang sehat antara liabilitas a sound balance between liabilities and equity. The
dan ekuitas. Perseroan meyakini bahwa komposisi Company believes that an optimal capital structure
struktur modal yang tepat berperan penting dalam plays an important role in maintaining financial stability
menjaga stabilitas keuangan sekaligus mengoptimalkan while maximizing the Company’s long-term value. The
nilai jangka panjang Perseroan. Adapun gambaran overview of the Company’s capital structure for 2025
struktur modal Perseroan untuk tahun 2025 dan 2024 and 2024 is presented as follows:
adalah sebagai berikut:
Naik | (Turun)
2025 2024
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Liabilitas Jangka Pendek
630 770 (140) (18.18%)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
227 268 (41) (15.30%)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
857 1,038 (181) (17.44%)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
4,307 3,926 381 9.70%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
5,164 4,964 200 4.03%
Total Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek / Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
12.20% 15.51% (3.31%)
Current Liabilities / Total Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Panjang / Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
4.40% 5.40% (1.00%)
Non-Current Liabilities / Total Liabilities and Equity
Jumlah Liabilitas / Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
16.60% 20.91% (4.31%)
Total Liabilities / Total Liabilities and Equity
Jumlah Ekuitas / Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
83.40% 79.09% 4.31%
Total Equity / Total Liabilities and Equity
Pada tahun 2025, SMSM mencatat adanya perubahan In 2025, the Company recorded a change in its capital
dalam struktur modal. Proporsi liabilitas jangka pendek structure. The proportion of short-term liabilities to
terhadap total liabilitas dan ekuitas tercatat sebesar total liabilities and equity was 12.20%, representing a
12,20%, menurun dibandingkan 15,51% pada tahun decrease from 15.51% in 2024. Meanwhile, the proportion
2024. Sementara itu, proporsi liabilitas jangka panjang of long-term liabilities to total liabilities and equity stood
terhadap total liabilitas dan ekuitas adalah sebesar at 4.40% in 2025, slightly lower than 5.40% in 2024. In
4,40% pada tahun 2025, sedikit menurun dibandingkan contrast, the equity portion accounted for 83.40% of
5,40% pada tahun 2024. Sedangkan untuk porsi ekuitas total liabilities and equity, increasing from 79.09% in
terhadap total liabilitas dan ekuitas tercatat sebesar 2024.
83,40%, naik dibandingkan 79,09% pada tahun 2024.
Secara keseluruhan, komposisi tersebut menunjukkan Overall, these proportions indicate that the Company
bahwa Perseroan memiliki struktur modal yang maintains a sound capital structure, with equity remaining
www.smsm.co.id 142
Page 150
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk cukup solid, di mana porsi ekuitas masih lebih besar higher than both short-term and long-term liabilities, dibandingkan liabilitas jangka pendek maupun jangka thereby supporting the Company’s financial resilience panjang, sehingga mendukung ketahanan dan stabilitas and stability. keuangan Perseroan. Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure Dalam mengelola struktur permodalan, Perseroan In managing its capital structure, the Company adopts menerapkan pendekatan yang disiplin dan berkelanjutan a disciplined and sustainable approach to ensure an guna memastikan keseimbangan yang tepat antara appropriate balance between internal and external pendanaan internal dan eksternal. Direksi dan Dewan funding. The Board of Directors and the Board of Komisaris secara berkala menelaah posisi permodalan Commissioners regularly review the Company’s capital Perseroan, termasuk kecukupan likuiditas, profil utang, position, including liquidity adequacy, debt profile, and serta kemampuan arus kas dalam mendukung kegiatan cash flow capacity to support operations and business operasional dan rencana pengembangan usaha. expansion plans. Perumusan kebijakan struktur modal dilakukan dengan The formulation of capital structure policy takes mempertimbangkan berbagai aspek strategis, seperti into account various strategic considerations, dinamika industri, proyeksi kinerja keuangan, tingkat such as industry dynamics, financial performance risiko yang dapat diterima, serta kebutuhan pendanaan projections, acceptable risk levels, and long-term jangka panjang. Melalui pengelolaan yang prudent, funding requirements. Through prudent management, Perseroan berupaya menjaga fleksibilitas keuangan, the Company seeks to maintain financial flexibility, memperkuat ketahanan terhadap perubahan kondisi strengthen resilience against changing economic ekonomi, serta menciptakan nilai yang berkelanjutan conditions, and generate sustainable value for bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders. The Company also Perseroan juga secara konsisten mengupayakan consistently strives to maintain an efficient capital mix to komposisi permodalan yang efisien guna menjaga biaya keep its cost of capital competitive and support long- modal tetap kompetitif dan mendukung kesinambungan term business continuity. usaha. IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL MATERIAL TIES FOR INVESTMENT OF CAPITAL GOODS Selama tahun 2025 tidak ada ikatan yang material atas There was no material commitment for capital investment investasi barang modal. in 2025. REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIZATION OF CAPITAL EXPENDITURE Pada tahun 2025, PT Selamat Sempurna Tbk In 2025, PT Selamat Sempurna Tbk recorded capital membukukan realisasi belanja modal sebesar Rp205 expenditure realization of Rp205 billion, decreased miliar, menurun dibandingkan realisasi tahun 2024 compared to Rp210 trillion in 2024. The investment was sebesar Rp210 miliar. Alokasi investasi tersebut terutama primarily allocated to maintenance capital expenditure, www.smsm.co.id 143
Page 151
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
difokuskan pada maintenance capital expenditure, including maintenance and modernization of production
yang meliputi pemeliharaan dan modernisasi mesin machinery, enhancement of operational facility reliability,
produksi, peningkatan keandalan fasilitas operasional, and continuous improvement in operational efficiency
serta penguatan efisiensi dan kualitas produk secara and product quality. In addition, the capital expenditure
berkelanjutan. Selain itu, belanja modal juga diarahkan supported the development and strengthening of the
untuk mendukung pengembangan dan penguatan lini Company’s HVAC product line as part of its long-term
produk HVAC Perseroan sebagai bagian dari upaya competitiveness strategy.
menjaga daya saing jangka panjang.
Naik | (Turun)
2025 2024
Keterangan Increase | (Decrease)
Description Miliar (Rp) Miliar (Rp) Miliar (Rp)
%
Billion (Rp) Billion (Rp) Billion (Rp)
Jumlah Investasi Barang Modal
205 210 (5) (2.38%)
Total Capital Expenditure
SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENTS
Bisnis utama Perseroan adalah memproduksi radiator The core business of the Company is manufacturing
dengan merek dagang ADR dan filter dengan merek radiators under the brand name ADR and filters primarily
dagang SAKURA. Selain produk-produk utama tersebut, under the brand name SAKURA. Other than the main
Perseroan juga memproduksi produk berkualitas lainnya products, the Company also produces other high-
seperti tangki bahan bakar, knalpot dan pipa rem untuk quality products, such as fuel tanks, mufflers and brake
kendaraan. Saat ini, Perseroan dan Entitas Anaknya pipe. Today, the Company and Its Subsidiaries have been
telah tumbuh sebagai produsen komponen otomotif growing as the best auto component manufacturers
yang terkemuka di Indonesia dengan keanekaragaman in Indonesia, with its various high-quality products,
produknya yang berkualitas, terutama filter dan radiator, particularly filter and radiator products, and with its
dengan pasar internasional yang meliputi lebih dari 125 worldwide market covering more than 125 countries of
negara tujuan ekspor. export destination.
Penyaring Filter
Penyaring adalah salah satu dari produk utama Perseroan Filters are one of the Company’s and the Subsidiary’s
dan Entitas anak, di mana produk penyaring tersebut main products which is divided into 2 (two) types of filters,
dibagi menjadi dua jenis, yaitu penyaring udara dan air filters and liquid filters, such as oil filters, hydraulic
penyaring benda cair, seperti penyaring oli, penyaring filters and fuel filters. The Company manufactures filters
hidraulik dan penyaring bahan bakar lainnya. Perseroan to cover the needs of all sectors, including Original
memproduksi penyaring untuk memenuhi semua sektor Equipment Manufacturing (OEM), Original Equipment
termasuk keperluan komponen asli (OEM), suku cadang Spareparts (OES), After Market under home brand
asli (OES), pasaran dengan merek sendiri (SAKURA) dan (SAKURA) and other brands. Meanwhile, PT Panata Jaya
merek-merek lainnya. Sedangkan PT Panata Jaya Mandiri, Mandiri, the Company’s subsidiary, focuses on filter
entitas anak Perseroan, berfokus pada produk penyaring products on the heavy equipment and industrial sectors,
www.smsm.co.id 144
Page 152
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk untuk alat-alat berat dan sektor industri, seperti bis, truk, such as buses, trucks, tractors, trains, gas turbines and traktor, kereta api, turbin gas dan sebagainya dengan others under brand DONALDSON. merek DONALDSON. Radiator Radiator Radiator adalah produk utama Perseroan di samping Besides filters, radiators are also one of the Company’s produk penyaring. Perseroan memproduksi berbagai main products. The Company produces a variety of macam radiator, baik radiator dari tembaga kuningan radiators, from copper brass to aluminum type, for maupun aluminium, untuk penggunaan pada otomotif automotive and heavy-duty applications. dan peralatan berat. Untuk produk radiator, Perseroan mendapatkan bantuan In producing radiators, the Company receives technical teknis dari Tokyo Radiator Mfg. Co. Ltd., Jepang. Sesuai assistance from Tokyo Radiator Mfg. Co. Ltd., Japan. dengan perjanjian atas bantuan teknis, Perseroan harus Based on the agreement of technical assistance, the membayar jasa harus membayar royalti sebesar 5% dari Company remunerates Tokyo Radiator a royalty fee at penjualan bersih atas produk-produk di bawah lisensi, the rate of 5% of net sales of the licensed products, of yang terdiri dari 3% untuk jasa bantuan teknis dan 2% which 3% is for technical assistance fee and 2% is for untuk jasa bantuan manajemen. management assistance fee. Sebagian besar produk radiator untuk pasaran dalam In the local market, most of the radiator products are negeri dipergunakan sebagai komponen asli, sedangkan delivered as original equipment manufacturing (OEM) untuk pasar luar negeri ditujukan untuk memenuhi parts, while in the export market the products are kebutuhan pelanggan aftermarket. supplied to the aftermarket customer. Karoseri Body Maker Karoseri adalah produk utama PT Hydraxle Perkasa (HP), Body Makers are the main products of PT Hydraxle entitas anak. HP memproduksi dump hoist dan karoseri Perkasa (HP), a subsidiary. HP produces dump hoist and dump truck, trailer, mixer dan tangki. Untuk produk body makers of dump trucks, trailers, mixers and tanks. karoseri, Perseroan pernah mendapatkan bantuan In producing Body Makers, the Company has received teknis dari ShinMaywa Industrial Co. Ltd., dari Jepang the technical assistance from ShinMaywa Industrial Co. pada tahun 1989. Sebagian besar produk karoseri untuk Ltd., Japan in 1989. In the local market, most of the body pasaran dalam negeri dipergunakan sebagai komponen maker products are delivered as original equipment asli. manufacturing (OEM) parts. Distribusi Trading Segmen ini mencatat penjualan yang dilakukan oleh This segment records sales made by the Company’ entitas anak Perseroan yaitu: subsidiaries i.e.: www.smsm.co.id 145
Page 153
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
• PT Prapat Tunggal Cipta dan entitas anaknya, • PT Prapat Tunggal Cipta and its subsidiaries, the
distributor tunggal Perseroan yang mengkhususkan Company’s sole distributor that specializes on the
diri pada distribusi dari produk Perseroan di sektor trading of the Company’s products in Indonesian
aftermarket Indonesia. aftermarket sectors.
• Bradke Synergies Sdn. Bhd., Perusahaan Investasi • Bradke Synergies Sdn. Bhd., the Holding Company
yang memiliki entitas anak antara lain, distributor which had subsidiaries of which are the Company’s
tunggal Perseroan untuk produk filter di Malaysia sole distributor of filter products in Malaysia (Powerfil
(Powerfil Sdn. Bhd. & S.S Auto Sdn. Bhd.) dan Sdn. Bhd. & S.S Auto Sdn. Bhd.) and the Company’s
distributor tunggal Perseroan di Australia (Solcrest sole distributor of filter products in Australia (Solcrest
Pty Limited). Pty Limited).
• Sure Filter (Thailand) Co., Ltd., distributor tunggal • Sure Filter (Thailand) Co., Ltd., the Company’s sole
Perseroan untuk produk filter dan radiator di Thailand. distributor of filter and radiator products in Thailand.
Produk lainnya Other Products
Segmen ini mencatat penjualan produk selain filter dan This segment records sales aside from the filter and
radiator, yaitu seperti tangki bahan bakar, knalpot dan radiator products, such as fuel tanks, mufflers and brake
pipa rem untuk kendaraan. Produk tangki bahan bakar, pipe. Fuel tanks, mufflers and brake pipe products are
knalpot dan pipa rem Perseroan dipergunakan sebagai delivered as OEM in the vehicle assembling industry
OEM pada perakitan kendaraan bermotor di Indonesia. in Indonesia. In producing brake pipes, the Company
Untuk produk pipa rem, Perseroan mendapatkan receives technical assistance from Usui Kokusai Sangyo
bantuan teknis dari Usui Kokusai Sangyo Kaisha Ltd., Kaisha Ltd., Japan. In the fuel tanks product, the Company
Jepang. Khusus untuk tangki bahan bakar, Perseroan has established a technical assistance agreement
mendapatkan bantuan teknis dari Tokyo Radiator Mfg. with Tokyo Radiator Mfg. Co. Ltd., Japan. Based on the
Co. Ltd., Jepang. Sesuai dengan perjanjian atas bantuan agreement, the Company remunerates Tokyo Radiator a
teknis, Perseroan harus membayar jasa harus membayar royalty fee at the rate of 5% of net sales of the licensed
royalti sebesar 5% dari penjualan bersih atas produk- products, which consists of 3% for technical assistance
produk di bawah lisensi, yang terdiri dari 3% untuk jasa fee and 2% for management assistance fee.
bantuan teknis dan 2% untuk jasa bantuan manajemen.
KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE
Menghadapi ketidakpastian dinamika bisnis yang terus Facing the prolonged uncertainty of business dynamic
berlanjut sepanjang tahun 2025, Perseroan merespons throughout 2025, the Company responded to the
dan beradaptasi dengan cepat melalui penajaman circumstances and adapted quickly by sharpening its
strategi dan efisiensi di setiap lini usaha, sehingga strategies and efficiency in its line of businesses, thus the
Perseroan mampu beradaptasi dan menghadapi Company is able to adapt and weathered a challenging
tantangan tahun 2025 dengan kedisiplinan, ketangguhan year with discipline, resilience and flexibility.
dan fleksibilitas.
www.smsm.co.id 146
Page 154
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Ketidakpastian di masa depan mendorong Perseroan The uncertainty of the future requires the Company to untuk lebih responsif dalam menjawab perubahan- be more responsive in dealing with rapid changes and perubahan cepat yang terjadi, agar memiliki keunggulan thus achieve a competitive advantage. The Company komparatif yang tangguh. Perseroan terus fokus is continuously focus to improve the efficiency of its meningkatkan efisiensi operasinya dan produktivitas, operations and productivity, value chain optimization optimalisasi rantai nilai dan memperkokoh kapabilitas and cemented strong capabilities in its line of businesses lini bisnisnya dalam meraih peluang pertumbuhan for and strengthen its business line capabilities in seize berkelanjutan. opportunities for sustainable growth. Pada tahun 2025, Perseroan tetap tumbuh dan In 2025, the Company continued to grow and produce menghasilkan kinerja yang solid meskipun di tengah solid performance despite challenges due to ongoing tantangan akibat ketidakpastian dinamika bisnis business dynamic uncertainty. The net sales in 2025 yang terus berlanjut. Penjualan neto pada tahun increased by 3.37% from the previous net sales of Rp5.17 2025 mengalami kenaikan sebesar 3,37% dari tahun trillion in 2024. In 2025, the amount of the Company’s sebelumnya, yaitu Rp5,17 triliun di tahun 2024. Tercatat overseas sales was recorded at Rp3.45 trillion or an pada tahun 2025, penjualan luar negeri Perseroan increase of 10.71% compared to 2024. Meanwhile, sebesar Rp3,45 triliun atau naik sebesar 10,71% domestic sales growth was recorded to have decreased dibandingkan dengan tahun 2024. Sementara itu by 7.79% compared to 2024, becoming Rp1.89 trillion. penjualan dalam negeri mencatatkan penurunan sebesar 7,79% dibandingkan dengan tahun 2024, yaitu menjadi Rp1,89 triliun. Dari segi profitabilitas, marjin laba bersih yang dicatatkan In terms of profitability, net income margin recorded in pada tahun 2025 sebesar 22,85% terhadap penjualan. 2025 was 22.85% of sales. This percentage is still inline Persentase tersebut masih sejalan dengan target yang with the target stipulated by the Company. Throughout telah ditetapkan oleh Perseroan. Selama tahun buku the 2025 financial year, the Company strives to conduct 2025, Perseroan berusaha untuk tetap menjalankan its business simple, lean and efficient in which the bisnisnya secara simpel, ramping dan efisien sehingga Company was able to slightly increase the gross profit Perseroan mampu sedikit meningkatkan marjin laba margin, operating profit margin and net margin in a better kotor, marjin laba operasi dan marjin laba bersih dengan position compare to position prior to 2024 financial year. posisi yang lebih baik dibandingkan dengan tahun buku 2024. Selama tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak masih In 2025, the Company and its Subsidiaries still maintained mempertahankan strategi rasio utang terhadap ekuitas their strategy to maintain a maximum debt-to-equity maksimum sebesar 1:1, yaitu 19,90% pada tahun 2025. ratio not exceeding 1:1, i.e. 19.90% in 2025. Komitmen Perseroan tetap sama, untuk terus tumbuh The Company’s commitment remains the same, that is, to secara kompetitif, menguntungkan, jangka panjang continue growing competitively, profitably, sustainably dan bertanggung jawab. Berbagai capaian dan rencana and responsibly. The various achievements and plans to untuk menjawab kebutuhan pelanggan serta tantangan meet customer needs and overcome current challenges www.smsm.co.id 147
Page 155
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk terkini menjadi landasan kuat bagi Perseroan mencapai have formed a solid pathway for the Company’ to achieve pertumbuhan yang baik dan terbang lebih tinggi di a better growth and fly even higher in the coming years. tahun-tahun mendatang. GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA & PROYEKSI BUSINESS OUTLOOK & 2026 PROJECTION TAHUN 2026 Memasuki tahun 2026, prospek industri otomotif dan As the industry enters 2026, the outlook for the komponen diperkirakan masih berada dalam fase automotive and components sector is expected pertumbuhan yang terbatas, sejalan dengan kondisi to remain in a phase of moderate and somewhat makroekonomi global dan domestik yang cenderung constrained growth, in line with the global and domestic moderat serta diwarnai ketidakpastian yang relatif tinggi. macroeconomic environment characterised by Dinamika ini mencerminkan kesinambungan dari tahun persistent uncertainty. This reflects a continuation sebelumnya, di mana pertumbuhan tetap terjaga namun of the previous year’s trend, where growth has been belum sepenuhnya kuat dan merata. maintained but remains uneven and not yet fully robust. Ketidakpastian global, termasuk perkembangan Global uncertainty, including geopolitical developments, geopolitik, berpotensi mempengaruhi sentimen pelaku may continue to influence business and consumer usaha dan konsumen. Dalam kondisi tersebut, terdapat sentiment. In such an environment, a degree of wait- kecenderungan pelaku pasar untuk mengadopsi sikap and-see behaviour may emerge, potentially leading wait-and-see, yang dapat berdampak pada tertahannya to deferred consumption and investment decisions, keputusan konsumsi maupun investasi, khususnya pada particularly in the more cyclical new vehicle segment. segmen kendaraan baru yang bersifat lebih siklikal. Salah satu aspek yang perlu dicermati adalah One of the key aspects to monitor is the uncertainty ketidakpastian terkait arah dan durasi konflik di kawasan surrounding the direction and duration of tensions in the Timur Tengah, khususnya yang melibatkan Amerika Middle East, particularly involving the United States, Iran, Serikat, Iran, dan Israel. Dinamika tersebut masih and Israel. These dynamics remain fluid and may persist berkembang dan berpotensi berlangsung dalam jangka over an uncertain horizon, potentially affecting global waktu yang tidak pasti, sehingga dapat memengaruhi economic stability and energy price volatility. stabilitas ekonomi global serta volatilitas harga energi. Perkembangan tersebut dapat memberikan dampak These developments may indirectly affect the tidak langsung terhadap industri otomotif dan komponen automotive and components industry through melalui peningkatan biaya energi dan material, serta higher energy and material costs, as well as potential potensi gangguan pada kelancaran rantai pasok global. disruptions to global supply chains. At the same time, Dalam waktu yang sama, ketidakpastian tersebut juga such uncertainty may influence demand behaviour, with dapat memengaruhi perilaku permintaan, di mana purchasing and fleet investment decisions becoming keputusan pembelian kendaraan baru maupun investasi more selective. armada cenderung dilakukan secara lebih selektif. www.smsm.co.id 148
Page 156
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Dalam konteks tersebut, segmen aftermarket In this context, the aftermarket segment tends to exhibit cenderung menunjukkan karakteristik yang relatif relatively defensive characteristics, supported by lebih defensif, didukung oleh kebutuhan perawatan ongoing maintenance needs and a tendency to extend kendaraan yang telah beroperasi serta kecenderungan vehicle lifecycles amid uncertainty. untuk memperpanjang usia pakai kendaraan di tengah ketidakpastian. Bagi Perseroan, kondisi tersebut memberikan kombinasi For the Company, these conditions present a balanced antara tantangan dan peluang yang perlu dikelola secara mix of challenges and opportunities that need to hati-hati. Dengan positioning yang kuat pada segmen be managed prudently. With a strong positioning in heavy duty application, Perseroan berada pada segmen the heavy duty application segment, the Company yang relatif didukung oleh aktivitas ekonomi riil seperti operates in areas supported by real sector activities logistik, pertambangan, dan infrastruktur, meskipun such as logistics, mining, and infrastructure, although still tetap dipengaruhi oleh siklus ekonomi yang lebih luas. influenced by broader economic cycles. Eksposur Perseroan terhadap pasar ekspor memberikan The Company’s exposure to export markets provides a tingkat diversifikasi geografis yang dapat membantu degree of geographical diversification, which may help meredam dampak perlambatan di kawasan tertentu. mitigate the impact of slowdowns in specific regions. Dalam konteks tersebut, dinamika nilai tukar Rupiah In this context, movements in the Rupiah against major terhadap mata uang utama menjadi salah satu faktor currencies remain a relevant factor to monitor, as yang relevan untuk dicermati, di mana pergerakannya exchange rate fluctuations may have varying implications dalam periode tertentu dapat memberikan implikasi for performance depending on the Company’s revenue yang beragam terhadap kinerja, tergantung pada and cost structure. struktur biaya dan pendapatan Perseroan. Di sisi lain, dinamika biaya logistik global juga tetap At the same time, global logistics costs continue to form menjadi bagian dari lanskap operasional yang perlu part of the broader operating landscape. Nevertheless, diperhatikan. Namun demikian, dengan struktur transaksi given the Company’s predominantly export-oriented Perseroan yang sebagian besar berbasis ekspor serta structure and the application of prevailing international penerapan skema perdagangan internasional yang trade terms, direct exposure to logistics cost fluctuations berlaku, eksposur langsung terhadap fluktuasi biaya remains relatively limited. logistik relatif terbatas. Selain itu, kekuatan Perseroan pada segmen aftermarket In addition, the Company’s strength in the aftermarket menjadi salah satu faktor penopang stabilitas kinerja, segment serves as a stabilising factor, as demand for mengingat permintaan suku cadang pengganti replacement parts tends to be more resilient than new cenderung lebih stabil dibandingkan segmen kendaraan vehicle demand. A large vehicle population provides baru. Basis populasi kendaraan yang besar memberikan a long-term demand base, although growth may be fondasi permintaan jangka panjang, meskipun gradual. pertumbuhannya berlangsung secara bertahap. www.smsm.co.id 149
Page 157
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Secara keseluruhan, prospek usaha Perseroan pada Overall, the Company’s business outlook for 2026 tahun 2026 diperkirakan akan tetap dipengaruhi oleh is expected to remain influenced by ongoing global ketidakpastian global yang masih berlangsung serta uncertainty and a gradual demand recovery. In navigating proses pemulihan permintaan yang bersifat bertahap. this environment, the Company will continue to adopt a Dalam menghadapi kondisi tersebut, Perseroan akan prudent approach through cost management, supply terus mengedepankan pendekatan yang prudent chain strengthening, and selective market engagement melalui pengelolaan biaya, penguatan rantai pasok, to sustain performance. serta pemanfaatan peluang pasar secara selektif guna menjaga kesinambungan kinerja. PEMASARAN MARKETING Aktivitas pemasaran merupakan pendukung penting Marketing activities are an important contributor to pertumbuhan usaha Perseroan. Kegiatan pemasaran the Company’s business growth. These activities are berperan penting dalam mendekatkan produk-produk instrumental in bringing the Company’s products closer Perseroan ke konsumen serta mempertahankan posisi to the heart of the consumers and maintaining the kepemimpinan Perseroan dalam pasar yang makin Company’s leadership in an increasingly competitive kompetitif. environment. Pada masa yang akan datang, Perseroan diperkirakan In the future, the Company will continue to face several akan terus menghadapi berbagai tantangan, namun challenges, but the Company will continue to strive Perseroan akan terus berupaya untuk mempertahankan and maintain its position as the market leader in the posisinya sebagai pemimpin dalam industri komponen automotive components industries and will work toward otomotif dan untuk menjadi yang terbaik di industri being the best in its field in the coming year. komponen otomotif di masa mendatang. Dalam aspek kompetisi, kondisi ini akan menciptakan From the competition aspect, this condition will create persaingan yang semakin intensif. Namun, potensi an ever-increasing competition. However, the market pertumbuhan pasar masih sangat besar dalam jangka growth potential is still very promising in the long term. panjang. Oleh karena itu, Manajemen mempunyai Thus, the Management holds a strong belief that the keyakinan besar bahwa masa depan industri komponen future of automotive components industry is very otomotif sangat cerah. promising. Peluang ini diterjemahkan dalam strategi yang terencana This opportunity is translated into well-planned seperti pengembangan jaringan distribusi dan promosi strategies, such as developing distribution network melalui pameran baik dalam negeri maupun luar negeri, and various promotions through international or local peningkatan layanan purna jual, peningkatan teknologi exhibitions, improving after sales service, improving dan kapasitas produksi, peningkatan kualitas produk dan technology and production capacity, improving product pengiriman yang tepat waktu, yang pada akhirnya akan quality and timely delivery, that will increase customer meningkatkan kepuasan pelanggan yang senantiasa satisfaction, which has always been the Company’s menjadi prioritas Perseroan. Perseroan dan Entitas priority. The Company and its Subsidiaries always seek www.smsm.co.id 150
Page 158
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Anaknya berupaya mencari pangsa pasar baru dan tetap for new markets while they keep maintaining their existing mempertahankan pasar yang ada dengan memberikan buyers by offering competitive prices through efficiency harga yang kompetitif melalui perbaikan efisiensi biaya improvement to lower production cost. produksi. Selain itu, dengan fasilitas produksi yang terintegrasi Also, with its vertically integrated production facility from secara vertikal, yang dimulai dari desain awal produk, the initial design of products, the design of equipments pembuatan peralatan dan cetakan, pengujian mutu and moulds, the laboratory control for products’ quality, produk di laboratorium, sampai menjadi produk jadi, to the finished products - supported by the cooperation serta didukung kerjasama dan bantuan teknik dari and technical assistance from the internationally well produsen-produsen produk otomotif terkemuka di acknowledged automotive component manufacturers, dunia internasional, seperti Tokyo Radiators Mfg. Co. Ltd., such as Tokyo Radiators Mfg. Co. Ltd., Tennex Corp., Tennex Corp., Donaldson Company Inc. dan Sueyoshi Donaldson Company Inc. and Sueyoshi Kogyo Co. Kogyo Co. Ltd., Perseroan dapat memenuhi berbagai Ltd., the Company is able to meet various product spesifikasi produk sesuai dengan permintaan pasar. specifications required by the customers. Strategi pemasaran Perseroan tersebut sejalan dengan The Company’s marketing strategies are consistent with moto perseroan yaitu memberikan pelanggan pilihan the overall corporate motto as to give the customers a yang lebih baik dengan secara konsisten menyediakan better choice through consistently providing high quality produk-produk berkualitas tinggi dengan harga products at competitive prices. bersaing. MANAJEMEN MUTU QUALITY MANAGEMENT Guna menjamin kualitas produk dan layanan yang To guarantee the quality of its products and services, dihasilkan, Perseroan menerapkan suatu kebijakan mutu the Company adopts the Quality Policy as guidance yang memuat pedoman untuk memastikan mutu semua to ensure that the required standard of quality and produk dan layanannya. Peningkatan kualitas tidak services are met. Quality improvement does not end berhenti ketika akreditasi diperoleh atau ketika system upon attaining accreditations or implementing a quality kualitas dilaksanakan. Kualitas adalah “cara berpikir” system alone. Quality is a “state of mind” or “conscience” atau “kesadaran” yang ditanamkan dalam seluruh bagian which is instilled within the whole company, including perusahaan, termasuk di dalamnya manajemen dan management and all employees. The Company semua karyawan. Perseroan menekankan pentingnya emphasizes the importance of continuous training to pelatihan yang berkelanjutan untuk meningkatkan improve this awareness using Quality Management kesadaran ini dengan menggunakan Sistem Manajemen System as a fundamental management tool. The Kualitas sebagai alat manajemen yang mendasar. continuous improvement of our product quality is Peningkatan mutu produk secara terus menerus accomplished through the implementation of the dilaksanakan dengan implementasi sistem manajemen Quality Management System ISO 9002:1994, QS 9000, mutu ISO 9002:1994, QS 9000, ISO 9001:2000, ISO/ ISO 9001:2000, ISO/TS 16949:2002, IATF 16949:2016 TS 16949:2002, IATF 16949:2016 dan ISO 14001:2015. and ISO 14001:2015. This system directs all aspects of Sistem ini menjadi panduan bagi seluruh aspek kegiatan the Company’s production activities in order to meet the www.smsm.co.id 151
Page 159
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
produksi untuk mencapai sasaran mutu yang telah standard quality that has been set. Periodic examination
ditetapkan. Pemeriksaan berkala secara internal maupun internally or externally would help the Company to
eksternal membantu Perseroan untuk memperbaiki improve the whole process and would lead to better
keseluruhan proses dan akan meningkatkan kualitas products, better delivery, lower cost and better services
produk, pengiriman yang lebih baik, biaya yang lebih for the customers. To meet the customers’ needs and
rendah dan pelayanan yang lebih baik untuk pelanggan. expectations, we implement and focus on the following
Upaya untuk memenuhi kebutuhan dan harapan areas, i.e. meeting the quality standard, quantity
pelanggan dilaksanakan melalui implementasi prosedur standard and punctuality.
layanan yang menekankan pada pencapaian standar
mutu, standar jumlah dan ketepatan waktu.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Perseroan sebagai perusahaan terbuka berpegang The Company as a public company is committed to
pada komitmennya untuk mengoptimalkan nilai delivering optimized value to shareholders by distributing
bagi pemegang saham melalui pembagian dividen cash dividend payment. Determination of dividend is
tunai. Penentuan nilai dividen dilakukan dengan conducted after taking into account the income for the
mempertimbangkan laba yang diperoleh, kondisi year, the Company’s financial condition, operational
keuangan Perseroan, kebutuhan operasional, serta requirements, as well as the Company’s expansion plan
kebutuhan dan rencana perluasan usaha Perseroan pada in the future.
masa yang akan datang.
Persentase dividen terhadap laba bersih adalah: Dividend percentage of net income are:
• Laba bersih sampai dengan Rp10 miliar: 35%; • Net income up to Rp10 billion: 35%;
• Laba bersih antara Rp10 miliar - Rp30 miliar: 40%; • Net income above Rp10 billion - Rp30 billion: 40%;
• Laba bersih diatas Rp30 miliar: 45%. • Net income above Rp30 billion: 45%.
Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the Annual General Meeting
Saham (RUPS) Tahunan tanggal 28 Mei 2025 atas laba of Shareholders (AGMS) on May 28th, 2025, for the
bersih Perseroan tahun buku 2024 sebesar Rp1.024,18 Company’s net income in 2024 amounting to Rp1,024.18
miliar, Perseroan membagikan dividen tunai sebesar billion, the Company distributed cash dividends at Rp135
Rp135 per saham atau Rp777,42 miliar, yaitu 76% dari laba per share or Rp777.42 billion, or 76% of the Company’s
bersih Perseroan. net income.
Pada tahun 2025, Perseroan mengumumkan pembagian In 2025, the Company declared interim cash dividend as
dividen interim sebagai berikut: follows:
• Dividen kas interim I untuk tahun buku 2025 sebesar • 1st interim cash dividend for the 2025 financial year
Rp143,97 miliar atau Rp25 per saham, dividen yang amounting to Rp143.97 billion or Rp25 per share was
dibayarkan tanggal 27 Mei 2025. paid on May 27th, 2025.
• Dividen kas interim II untuk tahun buku 2025 sebesar • 2nd interim cash dividend for the 2025 financial year
Rp201,55 miliar atau Rp35 per saham yang dibayarkan amounting Rp201.55 billion or Rp35 per share was
tanggal 26 Agustus 2025. paid on August 26th, 2025.
www.smsm.co.id 152
Page 160
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
• Dividen kas interim III untuk tahun buku 2025 • 3rd interim cash dividend for the 2025 financial year
sebesar Rp230,35 miliar atau Rp40 per saham yang amounting Rp230.35 billion or Rp40 per share was
dibayarkan tanggal 25 November 2025. paid on November 25th, 2025.
Dividen interim tahun buku 2025 tersebut akan This interim dividend for the 2025 financial year will
diperhitungkan dalam penetapan dividen final dalam be taken into account in the determination of the final
RUPS Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2025, yang dividend at the AGMS for the 2025 financial year, which
akan diadakan pada Juni 2026. will be convene on June 2026.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN EMPLOYEE STOCK OPTION PROGRAM (ESOP)/
DAN/ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP) MANAGEMENT STOCK OPTION PROGRAM (MSOP)
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham The Company does not have an Employee Stock Option
oleh karyawan dan/atau manajemen. Lebih lanjut, Program and/or Management Stock Option Program. In
Perseroan memiliki Program Kepemilikan Saham bagi addition, The Company has a Share Ownership Program
Karyawan Perseroan yang diberikan secara periodik, for the Company’s Employees which is given periodically,
yaitu Employee Stock Allocation (ESA) Program dalam i.e. Employee Stock Allocation (ESA), a stock ownership
bentuk kepemilikan saham Perseroan (SMSM) diberikan program in the form of SMSM share ownership given to
kepada karyawan terpilih yang memenuhi kriteria selected employees whom met the Company’s criteria
diantaranya masa kerja, kinerja individu dan track record such as tenure, individual performance and employee’s
karyawan dalam menjalani tanggung jawabnya. ESA track records in carrying out their responsibilities. ESA
selanjutnya ditahan (lock up) selama 2 (dua) tahun sejak then held (locked up) for 2 (two) years from the date of
tanggal pembagian. distribution.
Pemberian Program ESA bertujuan untuk: The ESA Program have the following objectives:
• Sebagai penghargaan atas kontribusi pekerja • As an appreciation for the employee’s contribution
sepanjang tahun kinerja; throughout their years of performance;
• Menumbuhkan rasa memiliki (sense of belonging) • Foster a sense of belonging for employees that is
dari pekerja yang diharapkan akan berdampak positif expected to have a positive impact on increasing
terhadap meningkatnya engagement dari pekerja engagement of employees with the company;
terhadap perusahaan;
• Meningkatkan produktivitas dari pekerja; dan • Increase the productivity of employees; and
• Untuk memberikan motivasi/insentif jangka panjang • To motivate/provide long-term incentives for the
agar mencapai target-target kinerja Perseroan yang employees to achieve the Company’s performance
telah ditetapkan. targets.
www.smsm.co.id 153
Page 161
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
INFORMASI MATERIAL UNTUK INVESTASI, EKSPANSI, MATERIAL INFORMATION FOR INVESTMENT,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/
AKUISISI & RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL CONSOLIDATION, ACQUISITION & DEBT/CAPITAL
RESTRUCTURING
Tidak terdapat transaksi yang material dalam bentuk No material transactions in the form of investment,
investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi atau restrukturisasi expansion, divestment, acquisition and/or debt/capital
utang/modal maupun kejadian luar biasa yang dilakukan restructuring or extraordinary events took place in the
oleh Perseroan selama tahun 2025. Company during 2025.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTION INFORMATION CONTAINING
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU CONFLICT OF INTEREST AND/OR TRANSACTIONS
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI WITH AFFILIATED PARTIES
Setiap transaksi material khususnya yang mengandung To safeguard the interests of shareholders and
benturan kepentingan dan/atau transaksi afiliasi stakeholders, all material transactions, particularly those
dilakukan melalui prosedur yang memadai guna involving potential conflicts of interest and/or affiliated
melindungi kepentingan pemegang saham dan transactions, are conducted in accordance with proper
pemangku kepentingan. procedures.
Direksi Perseroan memastikan bahwa transaksi material The Company’s Board of Directors ensures that material
maupun transaksi afiliasi/pihak berelasi dilaksanakan transactions and affiliated/related party transactions
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum. are conducted in line with generally accepted business
Dewan Komisaris dan Komite Audit juga berperan dalam practices. The Board of Commissioners and the Audit
memastikan transaksi tersebut dilaksanakan sesuai Committee also play a critical role in overseeing that
dengan praktik bisnis yang berlaku umum serta dilakukan these transactions adhere to such practices and are
melalui prosedur yang memadai, antara lain dilakukan executed through proper procedures. This involves
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s ensuring compliance with the arm’s length principle and
length principle), serta menunjuk pihak independen appointing an independent party to assess the fairness
untuk mengevaluasi kewajaran nilai transaksi. of the transaction value.
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Material Transactions Containing Conflicts of Interest
Kepentingan
Dengan memperhatikan Peraturan Otoritas Jasa Pursuant to Financial Services Authority Regulation
Keuangan No.42/POJK.04/2020 tentang Transaksi No.42/POJK.04/2020 concerning the Affiliated
Afiliasi dan Benturan Kepentingan, terhadap transaksi Transactions and Conflicts of Interest, for affiliated/
afiliasi/pihak berelasi yang memenuhi Batasan nilai related party transactions that meet the material
transaksi material, Perseroan menerapkan ketentuan transaction value thresholds, the Company requires prior
bahwa transaksi wajib terlebih dahulu memperoleh approval from independent or minority shareholders
www.smsm.co.id 154
Page 162
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk persetujuan pemegang saham independen (disinterested shareholders). During the General Meeting atau pemegang saham minoritas (disinterested of Shareholders (GMS), the transaction must receive an shareholders). Dalam RUPS, suara setuju harus affirmative vote from more than 50% of disinterested diberikan oleh lebih dari 50% pemegang saham yang shareholders. Controlling shareholders with a conflict of tidak berkepentingan atas transaksi (disinterested interest are considered to have approved the decision shareholders). Pemegang saham pengendali yang made by the minority shareholders. memiliki benturan kepentingan dianggap menyetujui keputusan yang dibuat oleh pemegang saham minoritas. Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat transaksi Throughout 2025, there were no material transactions material maupun transaksi yang mengandung benturan nor any transactions involving conflicts of interest kepentingan yang memerlukan persetujuan pemegang that required approval from independent/minority saham independen/minoritas dalam RUPS, sehingga shareholders at a General Meeting of Shareholders. tidak ada informasi yang diungkapkan oleh Perseroan Accordingly, there is no information to be disclosed by dalam Laporan Tahunan ini. the Company in this Annual Report. Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Transaksi Statement of Board of Directors and Board of Afiliasi Commissioners on Affiliated Transactions Perseroan dalam menjalankan transaksi afiliasi senantiasa In carrying out affiliate transactions, the Company always memperhatikan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan adheres to Financial Services Authority Regulation No.42/ No.42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan POJK.04/2020 concerning the Affiliated Transactions Benturan Kepentingan (POJK 42/2020). Dengan and Conflicts of Interest (POJK 42/2020). By referring merujuk pada peraturan tersebut, Direksi menyatakan to the regulation, the Board of Directors states that bahwa setiap transaksi afiliasi telah melalui prosedur each affiliate transaction has gone through adequate yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi procedures to ensure that affiliate transactions are afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang carried out in accordance with generally accepted berlaku umum, antara lain melalui proses penelaahan, business practices, including through review processes, dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang fulfilling the arm’s-length principle, compliance with wajar (arms-length principle), memperhatikan ketentuan Article 3 of POJK 42/2020, and through approval terhadap Pasal 3 POJK 42/2020, serta melalui prosedur procedures based on authority tiering, particularly for persetujuan berdasarkan tiering kewenangan khususnya material/significant related party transactions. terhadap transaksi dengan pihak berelasi yang material/ signifikan. Dewan Komisaris dan Komite Audit berperan dalam The Board of Commissioners and the Audit Committee melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan play a role in carrying out adequate procedures to ensure bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan that affiliate transactions are carried out in accordance praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan with generally accepted business practices, including by dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms- fulfilling the arm’slength principle. length principle). www.smsm.co.id 155
Page 163
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Dewan Komisaris bersama dengan Direksi terus The Board of Commissioners, in collaboration with mengembangkan, mengadopsi, mengungkapkan dan the Board of Directors, continually develops, adopts, menyempurnakan kebijakan terkait transaksi afiliasi/ discloses, and refines policies regarding affiliated/ berelasi, serta menjalankan proses yang kuat untuk related transactions, ensuring a robust process for menyetujui, meninjau, dan memantau transaksi tersebut approving, reviewing, and monitoring such transactions, apabila terdapat konflik kepentingan yang melekat. Hal particularly those involving potential conflicts of interest. ini termasuk membentuk dan atau melibatkan Komite This includes the formation and/or involvement of the Audit. Audit Committee. Komite Audit Perseroan memiliki tugas untuk me-review The Company’s Audit Committee is responsible for dan memberikan rekomendasi atas transaksi pihak reviewing and providing recommendations on significant afiliasi/berelasi yang signifikan, dan menyampaikan hal affiliated/related party transactions, presenting these tersebut kepada Dewan Komisaris guna menentukan to the Board of Commissioners to assess whether the apakah transaksi tersebut merupakan kepentingan transaction serves the best interests of the Company. If terbaik bagi Perusahaan. Jika demikian, maka Komite deemed appropriate, the Audit Committee ensures that Audit dapat menentukan persyaratan yang adil dan the terms of the transaction are fair and reasonable. reasonable. Transaksi Afiliasi sebagai Kegiatan Usaha yang Related Transactions as Business Activities Conducted dijalankan dalam Rangka Menghasilkan Pendapatan in the Framework of Generating Business Income and Usaha dan Dijalankan secara Rutin, Berulang dan/atau Executed Routinely, Repeatedly and/or Continuously Berkelanjutan Sesuai Pasal 8 dan Pasal 9 POJK 42/2020, terdapat In accordance with Article 8 and Article 9 POJK 42/2020, Transaksi Afiliasi yang merupakan kegiatan usaha yang there were Affiliated Transactions which became dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan business activities carried out in order to generate usaha dan dijalankan secara rutin, berulang dan/atau business income and were carried out routinely, berkelanjutan, yang dilakukan oleh Perseroan sampai repeatedly and/or continuously by the Company as of dengan periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 as follows: 2025 sebagai berikut: Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan seluruh Throughout 2025, the Company carried out all transaksi secara wajar (Arm’s Length) sesuai dengan transactions fairly (Arm’s Length) per typical commercial persyaratan komersial normal. Transaksi Perseroan requirements. The Company’s transactions are carried dilakukan atas dasar alasan kebutuhan Perseroan dan out based on the Company’s needs and are free from bebas dari konflik kepentingan. Transaksi yang dilakukan conflicts of interest. The transactions carried out by Perseroan telah memenuhi ketentuan ketentuan the Company have complied with the provisions of Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.42/POJK.04/2020 the Financial Services Authority Regulation No.42/ tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan POJK.04/2020 concerning the Affiliated Transactions (dahulu peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan and Conflicts of Interest (formerly Capital Market and Lembaga Keuangan No.IX.E.1 tentang “Transaksi Afiliasi Financial Institution Supervisory Board Regulation www.smsm.co.id 156
Page 164
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu”), pada No.IX.E.1 concerning “Affiliated Transactions and Certain
saat transaksi-transaksi tersebut dilakukan. Transactions with Conflicts of Interest”), at the time these
transactions were carried out.
Pihak-pihak Afiliasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Name of Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Adrindo Intiperkasa Entitas Induk. Sewa.
Parent entity. Rent.
CV Auto Diesel Radiators Co. Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi dan sewa.
Entities under common control. Sales of finished goods and rent.
PT Adrindo Perkasa Entitas di bawah pengendalian yang sama. Sewa dan pembelian aset berupa tanah.
Entities under common control. Rent and purchase of an asset consisting of
land.
PT Rubberindo Unggul Perkasa Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi, pembelian bahan
Entities under common control. baku dan sewa.
Sales of finished goods, purchase of raw
material and rent.
Filtration Solution Pte Ltd. Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi dan pembelian bahan
Entities under common control. baku.
Sales of finished goods and purchase of raw
material.
Liankuann Enterprises Co. Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi dan pembelian bahan
Entities under common control. baku.
Sales of finished goods and purchase of raw
material.
Adrindo (Shanghai) Co., Ltd. Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi.
Entities under common control. Sales of finished goods.
PT Indonesia Fibreboard Industry Tbk Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi.
Entities under common control. Sales of finished goods.
PT Griya Inti Perkasa Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi.
Entities under common control. Sales of finished goods.
PT Kasih Agro Mandiri Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi.
Entities under common control. Sales of finished goods.
PT Propertindo Prima Perkasa Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi.
Entities under common control. Sales of finished goods.
PT Srigunung Inti Agro Persada Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi.
Entities under common control. Sales of finished goods.
PT Anugerah Aneka Industri Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi dan pembelian bahan
Entities under common control. baku.
Sales of finished goods and purchase of raw
material.
PT Dinamikajaya Bumipersada Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi, pembelian bahan
Entities under common control. baku dan sewa.
Sales of finished goods, purchase of raw
material and rent.
PT Surya Fajar Lestari Entitas di bawah pengendalian yang sama. Sewa.
Entities under common control. Rent.
PT Surya Inti Sarana Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan dan pembelian barang jadi.
Entities under common control. Sales and purchase of finished goods.
PT Kurnia Bumiindah Cemerlang Entitas di bawah pengendalian yang sama. Pembelian bahan baku dan pembelian aset
Entities under common control. tetap.
Purchase of raw material and purchase fixed
assets.
PT Prima Honeycomb International Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi dan pembelian bahan
Entities under common control. baku.
Sales of finished goods and purchase of raw
material.
www.smsm.co.id 157
Page 165
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Pihak-pihak Afiliasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Name of Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Prima Surya Propertindo Entitas di bawah pengendalian yang sama. Penjualan barang jadi.
Entities under common control. Sales of finished goods.
PT Griya Inti Kelola Entitas di bawah pengendalian yang sama. Beban umum dan administrasi.
Entities under common control. General and administrative expense.
PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna Entitas asosiasi. Penjualan barang jadi dan pembelian bahan
Associated entity. baku.
Sales of finished goods and purchase of raw
material.
Manajemen kunci. Pembelian aset berupa tanah.
Key management personnel. Purchase of an asset consiting of land.
Rincian saldo dan transaksi selengkapnya dapat dilihat Balances and transactions to/from related parties can
dalam Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember be found in the Consolidated Financial Statements as of
2025 dalam Laporan Tahunan ini. December 31st, 2025 as part of this Annual Report.
INFORMASI & FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH MATERIAL INFORMATION & FACTS SUBSEQUENT TO
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN DATE OF FINANCIAL STATEMENTS
Tidak ada informasi dan fakta material setelah tanggal There are no material information and facts subsequent
laporan akuntan. to the date of financial statements.
PERUBAHAN ATAS PERATURAN & PERUNDANG- CHANGES IN THE LAW & REGULATION THAT HAD A
UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY
TERHADAP PERSEROAN
Tidak terdapat perubahan atas peraturan dan There are no changes in the law and regulation that would
perundang-undangan yang dapat berpengaruh have a significant effect to the Company and material
signifikan terhadap Perseroan dan berdampak material effect on the Company’s financial statements.
terhadap laporan keuangan Perseroan.
PERUBAHAN ATAS KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN THE ACCOUNTING POLICIES
Rincian perubahan kebijakan akuntansi sepanjang tahun Details of changes in accounting policies in 2025 are
2025 tersaji pada Laporan Keuangan Konsolidasian yang presented in the Consolidated Financial Statements as
merupakan bagian dari Laporan Tahunan ini. part of this Annual Report.
PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Tidak ada peristiwa setelah tanggal pelaporan. There are no events after the reporting period.
www.smsm.co.id 158
Page 166
TINJAUAN FUNGSI PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT FUNCTIONS OVERVIEW
Page 167
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PENGELOLAAN & PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT & DEVELOPMENT
Komitmen Perseroan dalam mencapai keberlanjutan bisnis jangka panjang didukung oleh adanya Sumber Daya
Manusia yang kompeten, profesional dan memiliki kapabilitas tinggi.
The Company’s commitment to achieving long-term business sustainability is supported by highly capable,
competent and professional Human Capital (HC).
Perseroan menaruh perhatian penuh pada pengelolaan The Company fully emphasizes Human Capital (HC)
dan pengembangan Sumber Daya Manusia (HC), karena management and development, recognizing the
kemampuan Perseroan untuk menjaga stabilitas dan Company’s ability to maintain stability and business
pertumbuhan bisnisnya dari waktu ke waktu didukung growth from time to time is supported by qualified
oleh kematangan dan kualitas HC yang kompeten. and competent HC. The Company emphasizes the
Perseroan menekankan pada pentingnya pengelolaan importance of HC management as a capital that supports
HC sebagai kapital yang menopang pertumbuhan business growth in accordance with the ongoing
usaha sesuai dengan perkembangan bisnis yang terjadi. business development. Through optimal and effective
Melalui pengelolaan optimal dan efektif, Perseroan terus management, the Company continue on developing
mengembangkan aspek HC yang andal, unggul, adaptif, reliable, excellent, adaptive, innovative, productive,
inovatif, produktif, berdaya saing tinggi, serta mampu highly competitive aspects of HC, as well as being able
menjaga relevansi dan mendukung pertumbuhan to maintain relevance and support sustainable growth in
berkelanjutan di tengah berbagai dinamika yang terjadi. the midst of the ongoing business dynamics.
Strategi dan Pengelolaan Human Capital Human Capital Strategy and Management
Strategi dan pengelolaan HC Perseroan diarahkan The Company’s HC strategies and management were
pada kebutuhan dan tantangan perkembangan bisnis aimed at the current and the anticipated business
yang terjadi pada saat ini maupun di masa mendatang. development needs and challenges. The Company
Perseroan memastikan HC memiliki kompetensi, ensures that Its HC have competence, expertise,
keahlian, komitmen serta tanggap terhadap perubahan commitment and are responsive to change, while still
dengan tetap berperilaku sesuai dengan budaya dan behaving in accordance with the Company’s culture and
kode etik Perseroan. code of conduct.
Bagi Perseroan, pengelolaan sumber daya manusia For the Company, human capital management is not only
bukan semata menjadi tanggung jawab Divisi HC. the responsibility of the HC Division. Rather, all members
Seluruh anggota manajemen juga aktif terlibat dalam of the management are actively engaged in human
kegiatan pengembangan sumber daya manusia, guna capital development activities to guarantee maximum
www.smsm.co.id 160
Page 168
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk menjamin tercapainya dampak yang optimal terhadap impact on the Company’s overall business development. pertumbuhan usaha Perseroan secara keseluruhan. Therefore, the Company consistently and periodically Oleh karenanya, Perseroan secara konsisten dan berkala evaluate the best HC development strategies in mengevaluasi strategi pengembangan HC yang tepat order to continually produce high quality, excellent agar senantiasa dapat menghasilkan karyawan yang employees who are highly competent. In addition, HC berkualitas unggul dan berkompetensi tinggi. Lebih management needs to be managed in a structured lanjut, pengelolaan HC perlu dikelola dalam sistem system that is aligned with the organization’s strategy, yang terstruktur dan selaras dengan strategi organisasi, with due observance of external provisions, long-term dengan tetap memperhatikan ketentuan eksternal, orientation and best practices in the industry. Respond berorientasi jangka panjang dan memperhatikan to every challenge and phase of business development best practice di industri. Di samping itu, dalam rangka of the Company, the Company’s HC Division are always menjawab setiap tantangan dan tahapan perkembangan encouraged to be able to master the technology, skill- bisnis, Divisi HC Perseroan senantiasa di dorong untuk set and mindset needed, to strengthen and improve the dapat menguasai teknologi, skill-set dan mindset yang Company’s performance. dibutuhkan, untuk memperkuat dan meningkatkan kinerja Perseroan. Divisi HC Perseroan berkomitmen untuk terus The Company’s HC Division is committed to continuing bertransformasi dengan selalu menyelaraskan strategi to transform by always aligning HC strategies with the HC dengan perkembangan bisnis Perseroan serta Company’s business developments and continuing to terus berupaya untuk menyediakan lingkungan kerja strive to provide a work environment that is mutually yang saling menghormati, bebas dari diskriminasi untuk respectful, free from discrimination to maintain mempertahankan produktivitas karyawan. productivity while employees work. Pada tahun 2025, Perseroan menerapkan strategi dan In 2025, the Company implemented human capital pengembangan HC selaras dengan pengembangan strategy and management in line with business usaha yakni melatih dan mengembangkan kompetensi development, i.e. training and developing employee serta kapabilitas karyawan sejalan dengan bisnis competencies and capabilities according to the Perseroan dan pembenahan sistem HC untuk menunjang Company’s business as well as improving HC system to terciptanya iklim kerja yang kondusif bagi peningkatan support the creation of work climate that was conducive produktivitas. to increasing productivity. REKRUTMEN RECRUITMENT Salah satu prioritas dalam pengelolaan HC di Perseroan One of the priorities in HC management at the Company untuk memastikan ketersediaan karyawan pada fungsi- is to ensure the availability of employees in functions that fungsi yang mendukung tercapainya strategi bisnis can support the achievement of the Company’s business Perseroan. Karena itu, pelaksanaan rekrutmen memiliki strategies. Therefore, recruitment plays an important peran penting dalam memastikan ketersediaan talenta role in ensuring the availability of talent that is in line with yang sesuai dengan kebutuhan bisnis Perseroan, baik the Company’s business needs, both for the present and untuk masa kini maupun masa yang akan datang. for the future. www.smsm.co.id 161
Page 169
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Proses rekrutmen merupakan langkah awal yang dapat The recruitment process is the first step that can menentukan strategi pengelolaan HC Perseroan. Selain determine the Company’s HC management strategy. itu, tahapan ini juga menjadi bagian untuk regenerasi This phase is also part of the regeneration of Company’s organisasi dan perencanaan suksesi Perseroan. Karena organization and succession planning of the Company. itu, Perseroan perlu memastikan bahwa calon karyawan Therefore, the Company must ensure that prospective memiliki kesesuaian dengan nilai-nilai perusahaan, baik employees are compatible with the Company’s values, dari kompetensi maupun attitude. both in terms of competencies and attitude. Dalam proses rekrutmen, Perseroan menerapkan In the recruitment process, the Company applies several beberapa metode, yaitu melalui kerja sama dengan methods, including collaboration with universities perguruan tinggi (University Career Center) di seluruh (University Career Center) throughout Indonesia, Indonesia, iklan, job fair, lamaran umum dan kerja sama advertising, job fairs, general applications and dengan lembaga rekrutmen. recruitment agencies. Dalam perekrutan karyawan baru, Perseroan In recruiting new employees, the Company focus is on menitikberatkan pada kompetensi melalui kualifikasi competencies through certain qualifications and skills in dan keahlian tertentu sesuai dengan kebutuhan seiring accordance with the needs of the organization’s dengan perkembangan usaha dan pertumbuhan business development and growth as well as plans organisasi serta rencana yang ditetapkan. Selain itu juga that have been set. In addition, should also meet basic harus memenuhi karakter dasar talenta unggul, yaitu characteristic of exceptional talent, i.e. “Self Motivated “Self Motivated People” yang memiliki ciri ketekunan, People”, reflected by persistent, adaptable and kemampuan beradaptasi dan kemampuan belajar. learner. Not only emphasizing the knowledge and skills Bukan hanya menekankan pengetahuan dan or intelligence (IQ) aspect, the Company also highly keterampilan atau aspek kecerdasan (IQ), Perseroan considers emotional and social maturity and means that juga mengutamakan kematangan emosi dan sosial. Hal the Company is able to produce quality HC and carry ini dimaksudkan agar Perseroan mampu menghasilkan out its responsibilities while remaining flexible to future HC yang berkualitas serta dapat melaksanakan developments. tanggung jawabnya secara baik dan fleksibel terhadap perkembangan di masa depan. Kebijakan Policy Kebijakan program rekrutmen Perseroan adalah The Company’s recruitment program policy is to membuka kesempatan yang luas kepada seluruh talenta give wide opportunities for all talents from all regions yang berasal dari seluruh wilayah Indonesia karena Indonesia since believes in the ability of Indonesian’s Perseroan percaya pada kemampuan talenta muda young talents. bangsa Indonesia. Perseroan menjalankan seleksi perekrutan karyawan The Company carries out transparent employee yang transparan, dengan memastikan bahwa setiap recruitment selection by ensuring every future www.smsm.co.id 162
Page 170
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk calon karyawan dinilai berdasarkan keahlian, pengalaman employee is assessed by their skills, experiences and dan kebutuhan Perseroan. the Company’s needs. Perseroan menjunjung tinggi profesionalisme dengan The Company upholds professionalism by give equal membuka kesempatan yang setara bagi semua kandidat opportunities for all candidates regardless of ethnicity, tanpa membedakan suku, agama, ras, antar golongan religion, race, group affilition (SARA) and gender. The (SARA) maupun gender. Proses rekrutmen Perseroan Company’s recruitment process can be internal and dapat berasal dari internal maupun eksternal perusahaan. external. Internally, the recruitment process can be in the Dari internal, proses rekrutmen dapat berupa promosi, form of promotion, rotation and mutation. While external rotasi dan mutasi. Sedangkan dari eksternal, proses recruitment is carried out through a selection process of rekrutmen dilaksanakan melalui proses seleksi fresh fresh graduates and experts/professionals. graduate maupun tenaga ahli/profesional. Dalam proses rekrutmen, Perseroan berkomitmen untuk In the recruitment process, the Company is committed tidak menerima anak di bawah umur (<18 tahun) sebagai to not accepting minors (<18 years) as employee and no karyawan dan tidak menerapkan kerja paksa di seluruh forced labor practiced in all of the Company’s and its wilayah operasional Perseroan dan Entitas Anaknya. Subsidiaries operational areas. Pada tahun 2025, berdasarkan rangkaian rekrutmen atau In 2025, based on the series of recruitment or selection seleksi yang telah dilakukan, Perseroan telah merekrut carried out, the Company has recruited 145 of the best sebanyak 145 karyawan terbaik sesuai dengan kebutuhan employees according to its needs. After being declared Perseroan. Setelah dinyatakan lolos tahap rekrutmen, to have passed the recruitment stage, prospective calon karyawan akan menjalani serangkaian kegiatan employees will undergo a series of Company orientation orientasi Perseroan sebelum ditempatkan di unit kerja activities before being placed in their respective work masing-masing. units. PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT Keunggulan bersaing Perseroan terus ditingkatkan The Company’s competitive advantage continues to dengan memperhatikan pengembangan kompetensi be improved by paying attention to the development dan kapabilitas human capital yang sesuai dengan of human capital competencies and capabilities in kebutuhan bisnis Perseroan saat ini dan di masa yang accordance with the Company’s current and future akan datang. Pengembangan kompetensi juga menjadi business needs. Competency development is jembatan untuk memenuhi gap generasi dan menyiapkan also a bridge to fill the generation gap and prepare suksesi manajemen. management succession. Pelatihan serta pengembangan kompetensi karyawan Employee competency training and development is dikelola oleh Divisi HC dan dilaksanakan sesuai managed by the HC Division and is carried out based on kebutuhan serta rencana pengembangan Perseroan the Company’s needs and development and involves dengan melibatkan para atasan dan seluruh karyawan. superiors and all employees. In principle, the Company Secara prinsip, Perseroan memberikan kesempatan provides equal opportunities for all employees to attend www.smsm.co.id 163
Page 171
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk setara kepada setiap karyawan untuk mengikuti pelatihan training that meets the requirements to attend the yang memenuhi syarat untuk mengikuti berbagai competency developments organized by internal and program pengembangan yang diselenggarakan oleh external parties. pihak internal maupun eksternal. Lebih lanjut, Pemerintah Indonesia juga terus mendorong In addition, the Government of Indonesia also continues para pelaku industri otomotif nasional, termasuk to encourage national automotive industry players, Perseroan untuk menguasai Teknologi 4.0. Menyikapi including the Company to master Technology 4.0. In hal tersebut, Perseroan menyusun materi kurikulum response to this, the Company prepared internal training pelatihan internal agar selaras dengan anjuran curriculum materials so that they are in line with the Pemerintah dan sesuai dengan lingkup kerja tiap Government’s recommendations and in accordance karyawan sesuai jabatan masing-masing. Di mana with the scope of work of each employee according to modul pelatihan karyawan terdiri dari materi hard their respective positions. Where the employee training skill dan soft skill yang senantiasa dievaluasi sesuai module consists of material on hard skills and soft skills dengan kemampuan dan kebutuhan karyawan. Dengan which are constantly evaluated according to the abilities mengedepankan pelatihan dan pengembangan, and needs of employees. By prioritizing training and Perseroan membekali HC dengan pola pikir inovatif dan development, the Company equips employees with keterampilan teknis untuk beradaptasi dalam industri innovative mindsets and technical skills to adapt to a yang dinamis dan berbasis digital. fastpaced, digital-driven industry. Kebijakan Policy Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada The Company provided equal opportunities for all seluruh karyawan untuk dapat mengikuti program employees to participate in competency development pengembangan kompetensi yang diadakan Perseroan programs held by the Company, regardless of the level tanpa memandang level jabatan maupun gender dari of position or gender of the employee. karyawan. Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan The Company remains committed to continuously HC melalui inisiatif pelatihan dan pendidikan yang develop its HC, through training and education that put banyak berfokus kepada digitalisasi dan peningkatan emphasis on digitization and competency improvement kompetensi untuk bersaing di masa depan (future-fit). to ensure future-fit. Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan In 2025, the Company conducted various training berbagai program pelatihan yang diikuti oleh sebanyak programs attended by 23,332 employees. In practice, 23.332 karyawan. Dalam pelaksanaannya, setiap each employee may participate in more than one type of karyawan dapat mengikuti lebih dari satu jenis pelatihan training, depending on their competency development sesuai dengan kebutuhan pengembangan kompetensi needs and job functions. The training programs dan bidang pekerjaan masing-masing. Adapun pelatihan conducted are as follows: yang diselenggarakan antara lain sebagai berikut: www.smsm.co.id 164
Page 172
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
DAFTAR PELATIHAN TAHUN 2025
TRAINING LIST 2025
Jumlah Kelas Jumlah Peserta
Pelatihan Pelatih Durasi
No. Number of Number of
Training Trainer Duration
Class Participants
Hard Skill Reguler
1 1 5S / 5R Beni Mulyadi 20 5 45
1 1 Advanced Product Quality Planning Iwan Johnson 12 3 28
2 2 Auditor 5S Beni Mulyadi 4 1 17
3 3 Authorized Economic Operator Hendri Septiawan 16 4 66
Iwan Johnson & Nur Aulia
4 4 Control Plan 20 5 54
Marifah
5 5 Disciplined Problem Solving Methods Iwan Johnson 20 5 74
6 6 Failure Mode Effect Analysis Iwan Johnson 32 8 77
7 7 IATF 16949:2016 Nur Aulia Marifah 16 4 40
Akhmad Sukendra, Antonius
Internal Quality Audit IATF 16949:2016
8 8 Sujanto, Iwan Johnson & Nur 32 8 178
& ISO 19011:2018
Aulia Marifah
9 9 ISO 14001:2015 Ery Faizal 16 4 65
10 10 ISO 9001:2015 Akhmad Sukendra 20 5 45
Kemudahan Impor Tujuan Ekspor
11 11 Hans Wijaya 8 2 42
(KITE)
12 12 Keselamatan & Kesehatan Kerja Fitri Evanti Hutasoit 20 5 45
13 13 Ketidakpastian Pengukuran Jati Wijaya 4 1 11
14 14 Measurement System Analysis Iwan Johnson 20 5 49
15 15 Microsoft Excel Muhammad Ilham 80 20 199
16 16 Pengoperasian Crane Dede Hermawan 28 7 91
17 17 Pengoperasian Forklift Prabudi Nawarindra 28 7 55
18 18 Pengoperasian Roda 3 Prabudi Nawarindra 8 2 8
Erwan Bintoro Nugroho &
19 19 Product Knowledge Filter 20 5 47
Rivan Risdaryanto
20 20 Production Part Approval Process Iwan Johnson 12 3 32
Hendrawan Wong & Ari
21 21 Quality Control Circle (QCC) 48 6 135
Dwiyanto
22 22 Refreshment ATQC Level Dept Nugroho Yudi Susanto 8 2 97
23 23 Refreshment TIM Level Dept Up M. Aris Hidayat 8 2 94
24 24 SQM : Suzuki Indomobil Motor Akhmad Sukendra 4 1 3
25 25 Statistical Process Control Iwan Johnson & Zulfadlillah 16 4 46
26 26 Substance of Concern Sylvia Wiragusti 8 2 22
Supplier Quality Manual : Hino Motors
27 27 Antonius Sujanto 4 1 16
Manufacturing Indonesia
Supplier Quality Manual : Suzuki
28 28 Akhmad Sukendra 8 2 15
Indomobil Motor
29 29 Supplier Quality Manual : Tokyo Roki Akhmad Sukendra 12 3 30
30 30 Tanggap Darurat Damkar & Banjir Dede Hermawan 12 3 69
31 31 Tanggap Darurat Evakuasi Fitri Evanti Hutasoit 12 3 47
www.smsm.co.id 165
Page 173
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
DAFTAR PELATIHAN TAHUN 2025
TRAINING LIST 2025
Jumlah Kelas Jumlah Peserta
Pelatihan Pelatih Durasi
No. Number of Number of
Training Trainer Duration
Class Participants
Fitri Evanti Hutasoit &
32 32 Tanggap Darurat P3K 8 2 30
Paramedis Klinik PJM
Tanggap Darurat Penanganan &
33 33 Dede Hermawan 8 2 26
Tumpahan B3
34 34 Tantangan Industri Manufaktur 1 Ruly Santoso Nainggolan 20 5 72
35 35 Tantangan Industri Manufaktur 2 Mara Hakim Ritonga 16 4 24
Dr. Andrei Siallagan, Zr.
36 36 Training P2K3 Suhartati, Ruly Nainggolan & 24 1 40
Prabudi Nawarindra
Dr. Andrei Siallagan,
37 37 Training P2K3 HPK Zr. Suhartati, Prabudi 18 1 40
Nawarindra & Dede Ara
Sub Total 670 153 2,074
Soft Skill Reguler
Hadi Priyanto & M. Aris
38 1 5 BUSI 16 4 86
Hidayat
39 2 Action Oriented Hendrawan Wong 16 4 87
40 3 Art of Negotiation Agus Susanto Salinata 28 6 80
41 4 Assertiveness Iwan Johnson 32 8 154
42 5 Behavioral Interview Skill Emilia Sari 12 3 53
43 6 Building Team Hendrawan Wong 4 1 22
44 7 Business Process Rizal Zuchri 28 7 143
45 8 Coaching with SMILE Coaching Card Emilia Sari 4 1 24
46 9 Communicate Clearly Dicky Juliant 24 6 75
47 10 Creative Thinking M. Aris Hidayat 16 3 39
48 11 Customer Focus Agus Susanto Salinata 32 8 117
Febrian Aliandi & Iwan
49 12 Dealing with Ambiguity 32 7 117
Johnson
50 13 Dealing With Change Hendrawan Wong 32 8 144
Dicky Juliant & Putri
51 14 Dealing with Difficult People 32 8 147
Handayani
52 15 Decision Making Hendrawan Wong 16 3 43
53 16 Design Thinking Workshop Dian Ariyanto Adi Muthy 24 6 90
54 17 Empowered Employee Hendrawan Wong 24 6 90
55 18 Etos Kerja Hadi Priyanto 20 4 35
56 19 Extreme Productivity M. Aris Hidayat 20 5 91
57 20 Handling Disciplined Nur Aulia Marifah 16 3 38
Fachri Yasin, Hadi Priyanto &
58 21 Highly Effective Leaders 24 1 16
Wong Hendrawan
59 22 Integrity & Trust Fransisca Aprilia 28 7 105
60 23 Manage Time Emilia Sari 20 4 74
61 24 Managing Performance Hendrawan Wong 20 5 72
www.smsm.co.id 166
Page 174
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
DAFTAR PELATIHAN TAHUN 2025
TRAINING LIST 2025
Jumlah Kelas Jumlah Peserta
Pelatihan Pelatih Durasi
No. Number of Number of
Training Trainer Duration
Class Participants
62 25 Mentalitas Dasar Hadi Priyanto 20 4 36
63 26 Minimizing Work Stress Martinus Iswandi 36 9 121
Dian Ariyanto Adi Muthy &
64 27 Positive Mental Attitude 36 9 135
Hadi Priyanto
65 28 Power Persuasion Hadi Priyanto 20 4 58
Iwan Johnson & Joko
66 29 Problem Solving Workshop 20 4 83
Supriyanto
67 30 Project Management Rikko 24 5 118
Hadi Priyanto & Ilham Fatkhu
68 31 Seven Habits 24 1 22
Arroyyan
69 32 Shopfloor Leadership Fachri Yasin 16 3 64
Hadi Priyanto & M. Aris
70 33 Speak with Power 36 8 129
Hidayat
71 34 Teamwork Danang Hari Wibowo 24 5 74
72 35 Winning Attitude Hendrawan Wong 28 7 134
Sub Total 804 177 2,916
Program AFL SS, HPME, PJM
73 1 Action Oriented Wong Hendrawan 4 2 27
74 2 Authorized Economic Operator Hendri Septiawan 4 1 3
75 3 Communicate Clearly Dicky Juliant 4 2 20
76 4 Control Plan Iwan Johnson 4 1 8
77 5 Customer Focus Agus Susanto Salinata 8 2 27
78 6 Dealing with Ambiguity Febrian Aliandi 4 2 19
79 7 Dealing With Change Hendrawan Wong 8 2 27
Dicky Juliant & Putri
80 8 Dealing with Difficult People 8 2 27
Handayani
81 9 Design Thinking Workshop Dian Ariyanto Adi Muthy 4 1 12
82 10 Empowered Employee Hendrawan Wong 4 2 27
83 11 Etos Kerja Hadi Priyanto 4 1 15
84 12 Extreme Productivity M. Aris Hidayat 4 1 12
85 13 Failure Mode Effect Analysis Iwan Johnson 8 2 10
86 14 Integrity & Trust M. Aris Hidayat 4 1 9
87 15 ISO 14001:2015 Ery Faizal 4 1 8
88 16 Measurement System Analysis Iwan Johnson 4 1 9
89 17 Mentalitas Dasar Hadi Priyanto 4 1 9
90 18 Microsoft Excel Muhammad Ilham 24 6 13
91 19 Minimizing Work Stress Martinus Iswandi 4 2 27
92 20 Positive Mental Attitude Dian Ariyanto Adi Muthy 8 2 27
93 21 Presentation Skill Hadi Priyanto 8 1 15
www.smsm.co.id 167
Page 175
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
DAFTAR PELATIHAN TAHUN 2025
TRAINING LIST 2025
Jumlah Kelas Jumlah Peserta
Pelatihan Pelatih Durasi
No. Number of Number of
Training Trainer Duration
Class Participants
94 22 Problem Solving Workshop Iwan Johnson 4 1 15
95 23 Quality Control Circle (QCC) Ari Dwiyanto 32 4 7
96 24 Refreshment Improvement Method Ari Dwiyanto 8 1 27
97 25 Robotic Dwiki Priambodo 4 1 12
98 26 Speak with Power Hadi Priyanto 8 2 27
99 27 Statistical Process Control Iwan Johnson & Zulfadlillah 4 1 8
100 28 Tanggap Darurat Damkar & Banjir Dede Hermawan 4 1 1
Fitri Evanti Hutasoit &
101 29 Tanggap Darurat P3K 4 1 1
Paramedis Klinik PJM
102 30 Tantangan Industri Manufaktur 1 Ruly Santoso Nainggolan 4 1 15
103 31 Tantangan Industri Manufaktur 2 Mara Hakim Ritonga 4 1 3
104 32 Teamwork Danang Hari Wibowo 8 2 27
105 33 Total Quality Management Mara Hakim Ritonga 4 1 12
106 34 Winning Attitude Hendrawan Wong 4 1 15
Sub Total 220 54 521
Program Training Khusus PTO Basic
107 1 Pelatihan Bina Mental dan Fisik Sahadi 120 29 746
108 2 5S/5R Rizal 120 29 746
109 3 Positive Mental Attitude Ester Luvita 120 29 746
110 4 7 Pemborosan I Hendrawan Wong 120 29 746
111 5 5S/5R Rizal 120 29 746
112 6 Kesadaran Berkualitas Akhmad Sukendra 60 29 746
113 7 HIRADC Fitri Evanti Hutasoit 60 29 746
Penggunaan APAR, Hydrant, P3K dan
114 8 Dede Hermawan 120 29 746
APD
115 9 7 Pemborosan II Ruly Santoso Nainggolan 120 29 746
116 10 Emergency Plan Fitri Evanti Hutasoit 120 29 746
117 11 Microsoft Power Point Ilham Fatkhu Arroyyan 120 29 746
Sub Total 1,200 319 8,206
Program Training Khusus PTO Multi Skill
118 1 Pelatihan Bina Mental dan Fisik Sahadi 88 10 150
119 2 Budaya Kaizen dan Implementasinya Winarto 44 10 150
120 3 7 Pemborosan Ruly Santoso Nainggolan 44 10 150
121 4 Metrologi I Jati Wijaya 44 10 150
122 5 Metrologi II Fathurrahman 44 10 150
123 6 Problem Solving I Hendrawan Wong 44 10 150
124 7 MS. Office : Excel I Ilham Fatkhu Arroyyan 44 10 150
125 8 Measurement System Analysis Ade Apin Supriadi 44 10 150
www.smsm.co.id 168
Page 176
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
DAFTAR PELATIHAN TAHUN 2025
TRAINING LIST 2025
Jumlah Kelas Jumlah Peserta
Pelatihan Pelatih Durasi
No. Number of Number of
Training Trainer Duration
Class Participants
126 9 Total Productive Maintenance (TPM) Stevanus Bimantara 44 10 150
127 10 Problem Solving II Hendrawan Wong 44 10 150
128 11 MS. Office : Power Point I Edi Wijaya 44 10 150
129 12 MS. Office : Excel II Ilham Fatkhu Arroyyan 44 10 150
MS. Office : Power Point II &
130 13 Edi Wijaya 44 10 150
Presentasi
Sub Total 616 130 1,950
Program Training PTU (Pelatihan Teknik Umum)
131 1 5S/5R Rizal 184 46 764
Etos kerja (DSP) & Peraturan Yosef Moscati
132 2 92 46 1.528
Perusahaan Gracaelimond Cahyono
133 3 Pelatihan Bina Mental dan fisik Sanadi 184 46 764
134 4 Basic IATF 16949 : 2016 Akhmad Sukendra 46 46 764
135 5 Basic Product Knowledge Didik Ardianto 92 46 764
136 6 ISO 14001:2015 + K3L Rostika Yulianti 92 46 764
137 7 Kesadaran Berkualitas Akhmad Sukendra 46 46 764
Pengenalan & Penggunaan Alat ukur
138 8 Edi Wijaya 92 46 764
Vernier Caliper
Sub Total 828 368 6,876
Program Training Khusus Otomasi
139 1 Listrik Dasar 1 Wibowo Budi Utomo 8 2 12
140 2 Listrik Dasar 2 Wibowo Budi Utomo 8 2 12
Raihan Anwar &
141 3 Listrik Dasar 3 8 2 12
Zainurrohman
142 4 Listrik Dasar 4 Ellya Mahardika 8 2 12
143 5 Listrik Dasar 5 Febri Listiantoro 8 2 12
144 6 Electro Pneumatic 1 Blasius Chris A 8 2 12
145 7 Electro Pneumatic 2 Dwiki Priambodo 8 2 11
146 8 Electro Pneumatic 3 Stevanus Bimantara 8 2 11
147 9 Electro Pneumatic 4 Raihan Anwar 8 2 12
148 10 Electro Pneumatic 5 Ari Setiawan & Zainurrohman 8 2 12
149 11 Electro Pneumatic 6 Iwan Budiarta 8 2 12
150 12 Electro Pneumatic 7 Febri Listiantoro 8 2 12
151 13 Electro Pneumatic 8 Blasius Chris A 8 2 12
152 14 Electro Pneumatic 9 Ellya Mahardika 8 2 12
153 15 Electro Pneumatic 10 Ari Setiawan 8 2 12
154 16 PLC 1 Dwiki Priambodo 8 2 12
155 17 PLC 2 Joko Supriyanto 8 2 12
Febri Listiantoro &
156 18 PLC 3 8 2 12
Zainurrohman
www.smsm.co.id 169
Page 177
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
DAFTAR PELATIHAN TAHUN 2025
TRAINING LIST 2025
Jumlah Kelas Jumlah Peserta
Pelatihan Pelatih Durasi
No. Number of Number of
Training Trainer Duration
Class Participants
157 19 PLC 4 Stevanus Bimantara 8 2 12
158 20 PLC 5 Blasius Chris A 8 2 12
159 21 PLC 6 Ari Setiawan 8 2 12
160 22 PLC 7 Ellya Mahardika 8 2 12
161 23 PLC 8 Raihan Anwar 8 2 12
Sub Total 184 46 274
Program Inhouse Training
Knowledge Sharing dan Training
162 1 Team from Wijaya Machinery 2 1 13
Forklift - Wijaya Machinery
163 2 Moldex3D 2025 Team from Hitachi 18 1 5
Teknologi PVD Coating untuk Aplikasi Team from Prima Tigon
164 3 4 1 10
Dies & Mould Global Group
BBPVP Serang Training
165 4 TRAINING WELDING 160 4 40
Team
166 5 Kursus Bahasa Mandarin Lanjutan Leonardo Calvin 48 1 27
167 6 Basic Robotic Jaya Alfa Laser 7 1 52
LOTO (Lockout Tagout) dan Confined Prabudi Nawarindra,
168 7 4 1 10
Space LOTOTO Team & MSA
Minaut Indonesia : Problem Solving & Training Team from PPM
169 8 24 1 22
Decision Making Manajemen
Training Team from Value
170 9 Effective Shopfloor Leadership 16 1 28
Consulting
171 10 Metodologi Basic DMAIC Jefri Akbar, ST 24 1 18
Pembekalan & Pengembangan
172 11 Jefri Akbar, ST 8 1 25
Komite QCC & QCP
Basic of Non-woven, Basic of
Michael Dannish -
173 12 Filtration, Filtration mechanism & 3 1 25
Hollingsworth & Vose
Applications
Sub Total 318 15 275
Program Eksternal Training
174 1 Knowledge Sharing & Training Team from PT Sucaco Tbk 3 1 15
175 2 Latihan Dasar Kepemimpinan Kodiklat TNI 36 1 38
Online Training Audit Internal ISO
176 3 BMD Training & Consulting 16 1 2
14001:2015 Auditor
Online Re-Sertifikasi Penanggung
177 4 Jawab Operasional Air Limbah BMD Training & Consulting 8 1 5
(POPAL) Sertifikasi BNSP
Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi
Operasional Pengelolaan Limbah
178 5 PT Polaris Mitra Sukses 24 1 3
Bahan Berbahaya dan Beracun
(OPLB3) - BNSP
Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi
Penanggung Jawab Operasional
179 6 PT Polaris Mitra Sukses 24 1 1
Instalasi Pengendalian Pencemaran
Udara dari Emisi (POPU) - BNSP
www.smsm.co.id 170
Page 178
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
DAFTAR PELATIHAN TAHUN 2025
TRAINING LIST 2025
Jumlah Kelas Jumlah Peserta
Pelatihan Pelatih Durasi
No. Number of Number of
Training Trainer Duration
Class Participants
Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi
180 7 Penanggung Jawab Operasional Air PT Polaris Mitra Sukses 24 1 2
Limbah (POPAL) - BNSP
Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi
Pengelolaan Limbah Bahan
181 8 PT Fresh Galang Mandiri 24 1 3
Berbahaya dan Beracun (PLB3) -
BNSP
Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi
182 9 Penanggung Jawab Pengendalian PT Fresh Galang Mandiri 24 2 3
Pencemaran Air (PPPA) - BNSP
Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi
Penanggung Jawab Pengendalian
183 10 PT Fresh Galang Mandiri 24 1 1
Pencemaran Udara dari Emisi (PPPU)
- BNSP
Sharing Mengenai Pembuatan dan
184 11 Mr Phua - Filton 16 1 30
Perawatan Dies & Mold - Filton
Penanggung Jawab Pengendalian
185 12 PT Fresh Galang Mandiri 16 1 1
Pencemaran Air
Penanggung Jawab Operasional
BMD Training & Consulting
186 13 Pengolahan Air Limbah Sertifikasi 8 2 5
Team
BNSP
Sertifikasi Operasional Pengelolaan
187 14 Limbah Bahan Berbahaya dan PT Polaris Mitra Sukses 24 2 2
Beracun (OPLB3)
Sertifikasi Penanggung Jawab
188 15 Operasional Instalasi Pengendalian PT Polaris Mitra Sukses 24 1 1
Pencemaran Udara (POPU)
Team from Candi Academy
189 16 K3 Operator Forklift (Kelas 2) 24 2 3
Learning Center
K3 Operator Overhead Crane (Kelas Team from Candi Academy
190 17 24 1 3
3) Learning Center
Sertifikasi Kompetensi Penanggung
191 18 Jawab Pengendalian Pencemaran PT Fresh Galang Mandiri 24 1 1
Udara dari Emisi (PPPU)
Sertifikasi Kompetensi Pengelolaan
192 19 Limbah Bahan Berbahaya dan PT Fresh Galang Mandiri 24 1 1
Beracun (PLB3)
193 20 Seminar Crisis Transformation Ecofit Management Team 8 1 14
Penanggung Jawab Pengendalian
194 21 PT Fresh Galang Mandiri 24 1 1
Pencemaran Air
Team from Candi Academy
195 22 Ahli K3 Listrik 288 2 6
Learning Center
Webinar online "Change Mindset In
196 23 PT Mari Membangun Cipta 3 1 1
HR Roles"
197 24 General Affairs Supervisory Skill Fatih Khamdani, ST, CSSGB 8 2 7
Pelatihan dan Uji Skema Supervisor
198 25 Bass Training Team 24 1 3
SDM
Team from Astrindo Sentosa
199 26 K3 Operator Forklift (Kelas 2) 24 1 1
Kusuma
www.smsm.co.id 171
Page 179
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
DAFTAR PELATIHAN TAHUN 2025
TRAINING LIST 2025
Jumlah Kelas Jumlah Peserta
Pelatihan Pelatih Durasi
No. Number of Number of
Training Trainer Duration
Class Participants
Team from the Center for
Training 30th International Welding
200 27 Materials and Technical 720 1 1
Engineer
Goods
Webinar online "Business Negotiation
201 28 PT Mari Membangun Cipta 4 1 2
Skill"
Capex (Capital Expenditure) and Team from PT Golden
202 29 16 1 2
Opex (Operational Expenditure) Regency Consulting
Team from Hitta Jaya
203 30 Pengoperasian Pltd Genset 16 1 1
Gemilang
Training Team from PT Candi
204 31 K3 Operator Forklift 24 1 1
Talang Abadi
Team from Kodiklat TNI
205 32 Leadership Camp 48 2 58
Serpong
Penanggung Jawab Operasional
Team from PT Fokus
206 33 Instalasi Pengendalian Pencemaran 8 2 2
Manajemen Indonesia
Udara Sertifikasi BNSP
Perpanjangan Sertifikasi Kompetensi
Team from Polaris Mitra
207 34 Pengambil Contoh Uji Air (PCUA) - 8 2 2
Sukses
BNSP
Perpanjangan Sertifikasi Kompetensi
Operator Operasional Pengelolahan Team from Polaris Mitra
208 35 8 2 2
Limbah Bahan Berbahaya dan Sukses
Beracun (OPLB3) - BNSP
Webinar online dengan tema "Blind
209 36 PT Mari Membangun Cipta 3 1 1
Spots Leadership"
PT Ketapel Lompatan
210 37 High Performing Individual 16 1 2
Inovasi
Communication Forum
between Training
Smart Building (Building Automation
211 38 Institutions and Industry 16 1 2
System And Energy Management)
- BBPVP Serang (FKLPID
Serang)
Pelatihan Petugas Proteksi Radiasi
PT Nuklir Indonesia
212 39 Dengan Spesialisasi Pengukuran 64 1 1
Laboratorium
(Gauging)
213 40 Kaizen Event Experience PT Proquaman Konsultan 24 1 2
214 41 Triz Workshop Level 1 PT Inno Planet Indonesia 24 1 4
215 42 Certified Data Science Specialist Markplus Institute 40 1 1
Perpanjangan Sertifikasi
216 43 Penanggung Jawab Pengendalian PT Polaris Mitra Sukses 8 1 1
Pencemaran Udara (PPPU)
217 44 Pengawas Operasional Pertama PT Prosyd Bina Solusindo 48 2 2
Sub Total 1,865 55 240
Grand Total 6,705 1,317 23,332
www.smsm.co.id 172
Page 180
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk PENGEMBANGAN KARIR CAREER DEVELOPMENT Penyediaan jenjang karier yang jelas dilakukan Perseroan The Company offers a clear carer path in order to retain dengan tujuan untuk dapat mempertahankan talenta its best talent. Therefore, the Company is taking into terbaik yang dimiliki Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan account the needs of employee development through juga memperhatikan kebutuhan pengembangan untuk coaching results as a part of performance evaluation and karyawan melalui hasil pembinaan sebagai bagian competency assessment, which reveals the need for dari evaluasi kerja dan penilaian kompetensi yang training according to operational conditions in field. memunculkan kebutuhan pelatihan sesuai kondisi operasional di lapangan. Berkaitan dengan hal tersebut, Perseroan telah In regards to this, the Company has implemented a menerapkan sistem pengembangan karier yang structured career development system that is based dijalankan secara terstruktur, yaitu pencapaian kinerja on employee’s achievement of target and employee’s karyawan berdasarkan target dan pemenuhan atau competency fulfillment or improvement. Furthermore, peningkatan kompetensi karyawan. Selain itu, Perseroan the Company has also conduct periodical assessment juga melakukan penilaian secara periodik kepada to all its employees that will serve as the basis and seluruh karyawan untuk kemudian dijadikan sebagai consideration for the management in determining dasar dan bahan pertimbangan bagi manajemen dalam promotion as well as salary increment for each employee. menentukan promosi jabatan ataupun kenaikan gaji setiap karyawan. Perseroan memiliki kerangka kompetensi (soft and The Company has a competency framework (soft and technical) di setiap posisi di dalam organisasi untuk technical) for every position in the organization to ensure memastikan setiap karyawan memiliki kapabilitas yang that every employee has the required capabilities to dibutuhkan guna memaksimalkan potensi mereka. maximize their potential. This framework forms the basis Framework ini menjadi dasar program pengembangan for all development programs implemented by the HC yang dijalankan oleh divisi HC untuk mempersiapkan division to prepare future generations of leaders who will generasi pemimpin masa depan yang akan mendukung support the Company to achieve better performance. Perseroan mencapai kinerja yang lebih baik. Pengembangan karyawan di Perseroan dilakukan The development of employees at the Company is secara terencana agar sesuai dengan kebutuhan bisnis, carried out in a planned manner to suit the business terinformasi sejak dini kepada seluruh Stakeholder, needs, initially informed to all Stakeholders, with alokasi sumber daya dapat dilakukan dengan baik, serta proper resource allocation, and regular monitoring of pencapaian/realisasinya dapat dimonitor secara berkala. achievements/realizations. MANAJEMEN DAN PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE MANAGEMENT AND ASSESSMENT Manajemen kinerja merupakan rangkaian kegiatan Performance management is a series of activities yang dimulai dari perencanaan kinerja, pemantauan/ starting from performance planning, performance www.smsm.co.id 173
Page 181
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
peninjauan kinerja, penilaian kinerja dan tindak lanjut monitoring/review, performance appraisal and follow-
berupa pemberian penghargaan dan hukuman. up in the form of award and punishment. The series of
Rangkaian kegiatan tersebut haruslah dijalankan secara activities must be carried out in a sustainable manner.
berkelanjutan. Perseroan melakukan manajemen kinerja The Company implements performance management
melalui penilaian kinerja setiap karyawan yang dibuat through performance appraisal of each employee,
bersama pada awal tahun. Karyawan dan atasannya jointly established at the start of the year. Employees
menyepakati target yang akan dicapai pada tahun and his/her superintendent agree on the targets to be
tersebut. Tujuan dari manajemen kinerja ini adalah untuk achieved for that year. The purpose of this performance
menentukan target sebagai komitmen kinerja yang management is to determine targets as performance
tertuang pada Kontrak Kinerja serta pengukuran dan commitments contained in the Performance Contract
evaluasi performa kerja karyawan yang tertuang pada as well as the measurement and evaluation of employee
Penilaian Kinerja dan Report Kinerja Karyawan. work performance as stated in the Performance
Assessment and Employee Performance Report.
Melalui penilaian kinerja, Perseroan dapat menentukan Through performance assessment, the Company can
kebutuhan pengembangan dan pelatihan; determine development and training needs; optimize
mengoptimalkan penempatan karyawan berdasarkan employee placement based on specific skill sets,
keahlian, pengalaman dan bakat tertentu; menghargai experience and aptitudes; reward good performance;
kinerja yang baik; dan melakukan perencanaan and make succession planning, by identifying high
suksesi, dengan mengidentifikasi secara cepat talenta potential talent who can be fast-tracked to leadership
yang memiliki potensi tinggi untuk menduduki posisi positions.
kepemimpinan.
Sistem penilaian kinerja karyawan didasarkan pada The employee performance assessment system is based
pencapaian Kontrak Kinerja yang telah disepakati on the achievement of agreed Performance Contract
(Achievement) dan implementasi kompetensi/core and the implementation of competencies/core values
values (Attitude). Unsur-unsur kinerja yang dinilai (Attitude). The performance assessment elements
memperhatikan unsur process dan result. Process consider the process and result elements. The Process
menunjukkan bagaimana cara mencapai target (lead indicates how to achieve the target (lead measure) and
measure) dan Result menunjukkan hasil pencapaian Result indicates the results of employee achievement of
karyawan atas target (log measure). the target (log measure).
Penilaian kinerja karyawan Perseroan memiliki 3 (tiga) The Company’s employee performance assessment has
tahapan, yaitu: 3 (three) stages, as follows:
1. Penetapan Kontrak Kinerja 1. Settings Performance Contract
Karyawan Perseroan terlebih dahulu melakukan The Company’s employees first carry out
Kontrak Kinerja di awal tahun melalui development Performance Contract setting at the beginning of
dialogue antara karyawan dengan atasan langsung the year through a development dialogue between
karyawan (Employee Manager). Kontrak Kinerja employees and employees’ direct superintendent
berisikan target yang telah disusun dan disepakati (Employee Managers). The Performance Contract
antara karyawan dengan atasannya di awal tahun, contains targets that have been prepared
www.smsm.co.id 174
Page 182
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
sebagai bentuk komitmen karyawan dalam mencapai and agreed between the employee and their
target. Target yang ditentukan menggunakan superintendent at the beginning of the year, as a form
metode “Olympic System”/selalu ada peningkatan of employee commitment in achieving the target.
dari pencapaian tahun sebelumnya. The target determined is use the “Olympic System”
method/there is always an improvement from the
achievements of the previous year.
2. Penilaian Kinerja 2. Performance Assessment
Penilaian Kinerja merupakan pencapaian/nilai aktual Performance Assessment is the actual achievement/
yang diperoleh karyawan berdasarkan target yang value obtained by employees based on targets that
sudah ditentukan pada Kontrak Kinerja sebelumnya. have been determined in the previous Performance
Penilaian Kinerja ini, dikumpulkan setiap bulan kepada Contract. This Performance Assessment, is collected
Divisi HC menggunakan softcopy dan ditandatangani monthly to the HC Division using softcopy and signed
pada akhir tahun. Persentase pencapaian diperoleh at the end of the year. The percentage of achievement
dari nilai aktual dikurangi dengan nilai minimum, is obtained from the actual value minus the minimum
dibagi dengan target yang dikurang nilai minimum, value, divided by the target minus the minimum value,
kemudian dikalikan dengan bobot. then multiplied by the weight.
3. Report Kinerja Karyawan 3. Employee Performance Report
Report Kinerja Karyawan merupakan rekapitulasi dari Employee Performance Report is a recapitulation
pencapaian kinerja dengan mempertimbangkan of performance achievements by considering
beberapa aspek sebagai poin penambah dan poin several aspects as plus points and minus points. The
pengurang. Penilaian di terbagi menjadi 3 aspek, assessment is divided into 3 aspects, i.e.:
yakni:
1) Nilai Disiplin 1) Disciplinary Value
Merupakan faktor pengurang penilaian di mana The assessment with minus factor where it covers
mencangkup jumlah bulan dari Identifikasi the number of months of unfulfilled Problem
Masalah dan Tindakan Penanggulangan (PICA) Identification and Corrective Action (abbreviation
yang tidak terpenuhi dan poin pengurang jika as PICA) and deduction points if there is a Letter of
terdapat Surat Teguran/Surat Peringatan. Reprimand/Warning.
2) Nilai Serius 2) Serious Value
Merupakan faktor penambah yang terdiri dari The plus factor consisting of the of performance
pencapaian kinerja. achievement.
3) Nilai Peduli 3) Care Value
Merupakan faktor penambah yang terdiri dari The plus factor consisting of the number of
jumlah bulan PICA yang terpenuhi. Selain itu, months PICA is met. In addition, employees will
karyawan juga akan mendapat poin tambahan also get additional points in the final grade if
di nilai akhir jika aktif dalam sumbang saran, Cost they are active in contributing suggestions, Cost
www.smsm.co.id 175
Page 183
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Reduction Program ataupun proyek diluar tugas Reduction Program or projects beyond of their
dan tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
Report Kinerja ini akan dihitung setiap 3 bulan, di mana This Performance Report will be calculated every 3
nilai akhir ini adalah hasil rata-rata dari nilai Laporan months, where this final score is the average result
Kinerja Karyawan setiap 3 bulan dan dihitung di akhir of the Employee Performance Report value every 3
tahun. months and re-calculated at the end of the year.
Pada akhir tahun, laporan kinerja setiap karyawan akan At the end of the year, the employee’s performance
dibahas dan dievaluasi. Dalam rangka memperoleh report is discussed and evaluated. In order to achieve
penilaian yang adil, objektif dan transparan atas kinerja a fair, objective and transparent assessment of the
individu, evaluasi didasarkan pada beberapa faktor di individual’s performance, the assessment is made by
antaranya pencapaian target, faktor lingkungan yang taking into consideration several factors, such as target
mempengaruhi kualitas pencapaian karyawan tersebut achievement, environmental factors that affect the
dan perbandingan terhadap prestasi rekan-rekan quality of his/her achievement and a comparison against
lainnya. the achievements of their peers.
Dengan adanya sistem penilaian kinerja tersebut, With the performance assessment system, it is expected
diharapkan dapat mendorong karyawan untuk to encourage employees to improve performance
meningkatkan kinerja di periode berikutnya. Adapun hasil in the next period. The results of the performance
penilaian kinerja digunakan sebagai salah satu faktor assessment are used as one of the factors in determining
dalam penetapan kompensasi, penentuan kategori compensation, talent categories, employee
talenta, pengembangan pegawai dan promosi jabatan. developments and position promotions.
REMUNERASI REMUNERATION
Strategi remunerasi yang diterapkan di Perseroan The Company’s remuneration strategy aims to increase
bertujuan untuk meningkatkan efektivitas dalam menarik, effectiveness in attracting, motivating and retaining a
memotivasi dan mempertahankan targeted talented targeted talented employee both individual and group
karyawan baik perorangan maupun kelompok dengan with superior performance and competence to support
kinerja dan kompetensi yang unggul untuk mendukung the achievement of the Company’s vision & mission,
tercapainya visi & misi Perseroan. strategy achievement.
Penerapan strategi remunerasi di Perseroan The implementation of the Company’s remuneration
dilaksanakan dengan mempertimbangkan kondisi pasar, strategy took into account the market conditions,
prevalent practices industri dan kemampuan Perseroan, the industry’s prevalent practices and the Company’s
serta selalu memastikan bahwa tidak ada individu yang capabilities, while always ensuring that no individual
menerima imbalan di bawah ketentuan yang telah receives compensation below the minimum wages set
ditetapkan oleh pemerintah. by the government.
www.smsm.co.id 176
Page 184
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Sistem remunerasi dirancang secara obyektif dan sejalan The remuneration system was designed objectively and
dengan pencapaian/kontribusi, jabatan dan kompetensi is in line with employee achievements/contribution,
karyawan. Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan positions and competence. The Company is committed
kebijakan remunerasi secara adil dan setara, tanpa to implement a fair and equal remuneration policy,
perlakuan berbeda baik dalam hal gender (karyawan laki- without discrimination by gender (male and female
laki maupun wanita), ras, agama, maupun suku. Secara employees), race, religion and ethnicity. In general,
umum, strategi remunerasi Perseroan berpedoman pada the remuneration strategy of Company is guided by
Undang-Undang Ketenagakerjaan meliputi pemberian the Labor Law includes salary and religious holiday
upah dan Tunjangan Hari Raya Keagamaan. allowance.
Jenis Kompensasi dan Benefit Types of Compensation and Benefits
Kompensasi dan benefit bagi karyawan Perseroan, yaitu: The following are compensation and benefits for the
Company’s employees, i.e.:
1. Kompensasi yang bersifat fixed, terdiri dari Upah 1. Fixed compensation, consisting of Basic Salary and
Pokok dan Tunjangan. Allowance.
2. Kompensasi yang bersifat variabel, diberikan kepada 2. Variable compensation, given to employees based
karyawan berdasarkan pencapaian kinerja. on performance achievements.
3. Perseroan juga memiliki Program Kepemilikan Saham 3. The Company also has a Share Ownership Program
bagi Karyawan Perseroan yang diberikan secara for the Company’s Employees which is given
periodik, yaitu Employee Stock Allocation (ESA) periodically, i.e. Employee Stock Allocation (ESA) A
Program dalam bentuk kepemilikan saham Perseroan stock ownership program in the form of SMSM share
(SMSM) diberikan kepada karyawan terpilih yang ownership given to selected employees whom met
memenuhi kriteria diantaranya masa kerja, kinerja the Company’s criteria such as tenure, individual
individu dan track record karyawan dalam menjalani performance and employee’s track records in
tanggung jawabnya. ESA selanjutnya ditahan (lock carrying out their responsibilities. ESA then held
up) selama 2 (dua) tahun sejak tanggal pembagian. (locked up) for 2 (two) years after is distributed.
Pemberian Program ESA bertujuan untuk: The ESA Program have the following objectives:
• Sebagai penghargaan atas kontribusi pekerja • As an appreciation for the employee’s contribution
sepanjang tahun kinerja; throughout their years of performance;
• Menumbuhkan rasa memiliki (sense of belonging) • Foster a sense of belonging for employees that is
dari pekerja yang diharapkan akan berdampak expected to have a positive impact on increasing
positif terhadap meningkatnya engagement dari engagement of employees with the company;
pekerja terhadap perusahaan;
• Meningkatkan produktivitas dari pekerja; • Increase the productivity of employees;
• Untuk memberikan motivasi/insentif jangka • To motivate/provide long-term incentives for the
panjang agar mencapai target-target kinerja employees to achieve the Company’s performance
Perseroan yang telah ditetapkan. targets.
www.smsm.co.id 177
Page 185
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Rincian Program ESA yang dijalankan oleh Perseroan The detail of ESA which has been run by the Company is
sebagai berikut: as follows:
Tanggal Distribusi ESA Jumlah Lembar Saham (nilai penuh)
Lock-up period
Date of ESA Distribution Total Shares (full amount)
27 Maret 2018 27 Maret 2018 - 27 Maret 2020
2,556,200
27 March 2018 27 March 2018 - 27 March 2020
26 Juni 2018 26 Juni 2018 - 26 Juni 2020
993,900
26 June 2018 26 June 2018 - 26 June 2020
30 April 2019 30 April 2019 - 30 April 2021
2,035,900
30 April 2019 30 April 2019 - 30 April 2021
29 Mei 2019 29 Mei 2019 - 29 Mei 2021
1,034,700
29 May 2019 29 May 2019 - 29 May 2021
30 April 2020 30 April 2020 - 30 April 2022
2,882,000
30 April 2020 30 April 2020 - 30 April 2022
3 Mei 2021 3 Mei 2021 - 3 Mei 2023
1,898,800
3 May 2021 3 May 2021 - 3 May 2023
31 Mei 2022 31 Mei 2022 - 31 Mei 2024
2,831,800
31 May 2022 31 May 2022 - 31 May 2024
30 Maret 2023 30 Maret 2023 - 30 Maret 2025
3,914,500
30 March 2023 30 March 2023 - 30 March 2025
28 Maret 2024 28 Maret 2024 - 28 Maret 2026
3,745,100
28 March 2024 28 March 2024 - 28 March 2026
7 Mei 2025 7 Mei 2025 - 7 Mei 2027
3,683,500
7 May 2025 7 May 2025 - 7 May 2027
PERENCANAAN SUKSESI SUCCESSION PLANNING
Perseroan secara aktif mengelola perencanaan suksesi The Company actively manages succession planning
di setiap tingkatan organisasi. Perseroan secara berkala at every level of the organization. The Company hold a
mengadakan sebuah forum untuk mendiskusikan routine a forums to address changes in the organization,
perubahan dalam organisasi, memahami kesenjangan diagnose gaps, identify employee who are ready
yang terjadi, mengidentifikasi karyawan yang siap untuk for promotion and match them to future roles in the
dipromosikan dan mencocokkannya dengan posisi Company. The Company adopts a systematic approach
yang tepat di masa depan. Perseroan juga menerapkan to replacing employees, one that is regularly adjusted
strategi penggantian karyawan secara berkala yang juga in accordance with aggressive business development
disesuaikan dengan strategi pengembangan bisnis yang strategy.
cukup agresif.
KESETARAAN DAN KEBERAGAMAN EQUALITY AND DIVERSITY
Prinsip Kesetaraan untuk Semua Principle of Equality for All
Dalam menjunjung tinggi prinsip kesetaraan untuk In upholding the principle of equality for all, the
semua, Perseroan menerapkan beragam kebijakan yang Company has implemented various comprehensive
www.smsm.co.id 178
Page 186
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
menyeluruh mulai dari penerimaan, penilaian kinerja, policies ranging from employees’ acceptance,
remunerasi, pengembangan karier, serta pelaksanaan recruitment, performance appraisal, remuneration,
tugas secara profesional tanpa membedakan suku, career development, as well as duties implementation
agama, ras, golongan, gender dan kondisi fisik, serta in a professional manner regardless of ethnicity, religion,
menghargai beragam perspektif yang hadir dari race, class, gender and physical conditions, as well as
keberagaman ini. value the diverse perspectives that these differences
bring.
Implementasi Perseroan atas prinsip kesetaraan dapat The Company’s implementation of the principle of
terlihat dari upaya yang dilakukan untuk memegang teguh equality is reflected on the efforts made to uphold the
prinsip kemanusiaan, menghormati Hak Asasi Manusia principles of humanity, respect Human Rights and ensure
serta memastikan tidak adanya praktik diskriminasi that there are no discriminatory practices in all business
dalam segala kegiatan usaha di seluruh lingkungan kerja activities throughout the Company’s and its Subsidiaries
Perseroan dan Entitas Anaknya. work environment.
Perseroan memiliki Kebijakan Hak Asasi Manusia yang The Company has a Human Rights Policy that can be
dapat diakses di situs web Perseroan (www.smsm.co.id) accessed on the Company’s website (www.smsm.co.id)
bagian Tata Kelola. in the Governance section.
Kesetaraan Gender Gender equality
Di samping prinsip kesetaraan, Perseroan juga In addition to the principle of equality, the Company
menerapkan prinsip non diskriminasi serta kesetaraan also applies strict and consistent principles of
gender yang ketat dan konsisten dalam pengelolaan HC. nondiscrimination and gender equality in HC
management.
Prinsip kesetaraan gender di Perseroan mencakup The principle of gender equality at the Company includes
komitmen untuk memastikan bahwa semua individu, a commitment to ensure that all individuals, regardless
tanpa memandang jenis kelamin, memiliki kesempatan of gender, have equal opportunities in terms of
yang sama dalam hal pekerjaan, remunerasi, promosi employment, remuneration, promotion and participation
dan partisipasi dalam pengambilan keputusan. in decision making. The implementation of this principle
Penerapan prinsip ini akan menciptakan lingkungan kerja creates a fair and inclusive work environment, where
yang adil dan inklusif, di mana semua karyawan dapat all employees can contribute optimally without being
berkontribusi secara maksimal tanpa terkendala oleh constrained by gender stereotypes or discrimination.
stereotip gender atau diskriminasi.
Pengelolaan SDM Perseroan berbasis pada kompetensi, The Company’s HC management is a competency-
sehingga Perseroan menjamin dan menerapkan based, hence the Company guarantees and adheres to
kesetaraan kesempatan (equal opportunity) dalam the equal opportunity principles in the management of
pengelolaan HC. Dengan penerapan kesetaraan HC. With equal opportunities, every employee has the
kesempatan ini, setiap karyawan memiliki kesempatan same chance to develop his or her career, be promoted in
www.smsm.co.id 179
Page 187
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk yang sama untuk mengembangkan karirnya, recognition for their achievements and undergo training mendapatkan promosi sebagai bentuk penghargaan to shape and develop competence. terhadap prestasinya serta mendapatkan kesempatan pelatihan sebagai bentuk dari pengembangan kompetensinya. Komitmen terhadap kesetaraan gender dibuktikan The Company’s commitment to providing gender dengan adanya Direktur wanita dalam jajaran Direksi equality is proven by the appointment of a female Perseroan. Sejak 21 Juni 2024, Perseroan memiliki Director on the Company’s Board of Directors. Since Direktur Wanita Pertama, yaitu Ibu Sumarni sebagai June 21, 2024, the Company has had its First Female Direktur Akuntansi, Keuangan dan Pengadaan. Director, Ms. Sumarni as Director of Accounting, Finance Pengangkatan tersebut berdasarkan Keputusan Rapat and Procurement. This appointment was based on Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun 2024 pada the decision of the 2024 Annual General Meeting of 21 Juni 2024. Pengangkatan tersebut juga selaras Shareholders on June 21, 2024. This appointment is also dengan komitmen Perseroan untuk mendorong dan in line with the Company’s commitment to encourage meningkatkan kepemimpinan yang setara dalam and improve equal leadership in order to support rangka mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Indonesia Sustainable Development Goals 2030 and Indonesia pada 2030 serta memastikan transformasi ensure transformation in HC to provide opportunities for di HC untuk memberikan kesempatan kepemimpinan women’s leadership in the Company. perempuan di Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima During 2025, the Company did not receive any adanya laporan pengaduan terkait tindakan diskriminasi. complaints regarding acts of discrimination. NILAI INTI PERUSAHAAN CORPORATE CORE VALUES Nilai-nilai inti Perseroan, yaitu berkembang bersama The Company’s core values, i.e. growing together with stakeholders, berjuang menjadi yang terbaik, saling stakeholders, striving for the best, respecting each menghargai sebagai anggota tim, tanggap terhadap other as members of the team, responsive to changes, perubahan, di samping perilaku yang dijelaskan dalam alongside the behaviors described in the Company’s Kode Etik Perseroan, merupakan inti dari setiap aspek Code of Conduct, are at the core of every aspect of the bisnis Perseroan. Company business. Bersama-sama, kedua hal tersebut menjadi standar Together, these represent the ethical and moral etika dan moral yang diterapkan dan dikerjakan sehari- standards that are applied and worked on a daily basis, hari, yang kemudian tersebut diinternalisasi oleh setiap and they are internalized by every employee through karyawan melalui proses yang dimulai sejak program a process that begins with their induction when they orientasi saat pertama kalinya bergabung dengan join the Company. Thereafter, they are re-emphasized Perseroan. Kemudian ditekankan kembali melalui through trainings, gatherings and team meetings. pelatihan, pertemuan dan pertemuan tim. www.smsm.co.id 180
Page 188
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk KODE ETIK CODE OF CONDUCT Perseroan memiliki Kode Etik perusahaan menjadi The Company has a Code of Conduct that forms the dasar sikap dan tindakan karyawan agar bekerja secara basis for employee attitudes and actions to work profesional dan beretika dengan menggunakan prinsip- professionally and ethically by using basic principles prinsip dasar yang mengacu kepada visi, misi dan nilai- that refer to the vision, mission and core values of the nilai inti Perseroan serta regulasi internal dan eksternal Company as well as applicable internal and external yang berlaku. Kode Etik berisikan sistem nilai, etika regulations. The Code of Conduct contains a system of bisnis, etika kerja, komitmen, serta penegakan terhadap values, business ethics, work ethics, commitment, and peraturan-peraturan perusahaan dalam menjalankan enforcement of company regulations in conducting bisnis dan aktivitas lainnya, serta interaksi dengan para business and other activities, as well as interactions with pemangku kepentingan. stakeholders. Perseroan mengkomunikasikan Kode Etik perusahaan The Company communicates the Code of Conduct secara internal dan eksternal. Seluruh karyawan wajib internally and externally. All employees must undertake menjalankan kode etik ini serta membuat pernyataan the Code of Conduct as well as make an annual integrity integritas tahunan. Kode Etik diperbarui dari waktu ke statement. Code of Conduct will be updated from waktu untuk memastikan kesesuaian dengan ketentuan time to time to ensure that it satisfies the requirements peraturan dan perundang-undangan yang berlaku atau of the prevailing laws and regulations or according to apabila terdapat perubahan yang dianggap perlu oleh changes deemed necessary by the Company. The Code Perseroan. Kode Etik secara lengkap telah dimuat dalam of Conduct in complete is available in the Company’s situs web Perseroan (www.smsm.co.id). website (www.smsm.co.id). HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang In an effort to create a comfortable, open, positive and nyaman, terbuka, positif dan progressive, Perseroan progressive work environment, the Company carries melaksanakan hubungan industrial yang berpedoman out industrial relations guided by Law No. 13 of 2003 on pada Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Manpower (Law No. 13/2003) jo. Law No. 11 of 2020 on Ketenagakerjaan (UU No. 13/2003) jo. Undang-Undang Job Creation (Law No. 11/2020) and its implementing No. 11 tahun 2020 tentang Cipta Kerja (UU No. 11/2020) regulations. dan peraturan pelaksanaannya. Perseroan terus berkomitmen untuk membangun The Company is committed to building and maintaining serta memelihara Hubungan Industrial yang sehat dan healthy and harmonious Industrial Relations to create a harmonis sebagai sebuah sistem hubungan kerja yang system of healthy and constructive working relationships sehat dan konstruktif antara karyawan dan Perseroan. between employees and the Company. The relationship Hubungan tersebut dilandasi pada asas saling is based on the principle of mutual respect to create menghormati untuk menciptakan keseimbangan antara a balance between fulfilling rights and implementing pemenuhan hak dan pelaksanaan kewajiban. obligations. www.smsm.co.id 181
Page 189
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Sebagai perusahaan yang tunduk pada Undang- As a company that is subject to the Manpower Law, the Undang Ketenagakerjaan, Perseroan menjamin hak Company guarantees employees’ rights to establish pekerja untuk berserikat dengan membentuk serikat Labor Union. The freedom of association of labor union pekerja. Jaminan atas kebebasan pekerja membentuk is stipulated in Law No. 21 year 2000 concerning Labor Serikat Pekerja tercantum dalam Undang-Undang No. Union and International Labour Organziation Convention 21 Tahun 2000 tentang Serikat Pekerja dan International No.87 which guarantees the freedom of all workers to Labour Organization Convention No.87 yang menjamin join professionally managed worker organizations as kebebasan semua pekerja untuk masuk dalam organisasi a means of liaison between workers and companies pekerja yang dikelola secara profesional sebagai sarana to create harmonious industrial relations and mutual penghubung antar pekerja dan perusahaan untuk benefits for all parties. menciptakan hubungan industrial yang harmonis dan saling menguntungkan semua pihak. Untuk mewujudkan hubungan kerja yang harmonis dan To create a harmonious and dynamic working relationship dinamis antara Perseroan dan karyawan serta menjamin between the Company and employees, and ensure kepastian antara hak dan kewajiban masing-masing certainty between the rights and obligations of each pihak, maka Perseroan telah menyusun Perjanjian Kerja party, the Company has drawn up a Collective Labor Bersama (PKB) yang merupakan pedoman kerja sama Agreement (CLA). The CLA is a guideline for cooperation antara karyawan dan perusahaan dimana PKB akan between employees and the company where the CLA membantu kedua belah pihak menyelesaikan masalah/ helps both parties resolve problems/disputes at work. perselisihan dalam kerja. PKB yang merupakan hasil perundingan antara Perseroan The CLA is the result of negotiations between the dan Serikat Pekerja, yang telah memuat syarat-syarat Company and the Employee Unions, and contains the kerja, hak dan kewajiban kedua belah pihak berdasarkan terms of employment, rights and obligations of both ketentuan perundang-undangan. PKB, ditinjau dan parties based on statutory legislation. The CLA, reviewed diperbarui secara berkala (setiap tiga tahun sekali), di and updated periodically (every three years), which was mana yang terakhir kali diperbaharui pada 22 Februari last renewed on February 22nd, 2025. 2025. KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan salah Occupational Safety and Health (OSH) is one of the satu prioritas utama Perseroan. Perseroan berkomitmen Company’s major priorities. The Company’s commitment mendukung dan melaksanakan aspek K3 dalam semua to support and carry out OSH aspect in all activities and kegiatan dan mencapai tujuan menciptakan lingkungan to achieve the goal in creating safe, comfortable and kerja yang aman, nyaman dan bebas kecelakaan kerja. free of accident working environment. Seluruh fasilitas produksi dalam infrastruktur milik All of the manufacturing facilities in the Company’s Perseroan telah menerapkan kebijakan manajemen infrastructure have applied environment and work pengelolaan lingkungan dan keselamatan kerja yang safety management policies which are specifically www.smsm.co.id 182
Page 190
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
dikelola khusus melalui Departemen Safety, Health and managed by the Safety, Health and Environment (SHE)
Environment (SHE). Unit usaha Perseroan juga memiliki Department. The Company’s business units have also
instalasi pengolahan limbah untuk memastikan limbah installed the waste treatment units to ensure that there is
yang keluar pabrik tidak berbahaya bagi lingkungan. no environmentally damaging waste originated from the
plants.
Melalui Departemen SHE, Perseroan menjalankan Through the SHE Department, the Company carries
komitmennya dalam mengidentifikasi risiko kerja, out its commitments in identifying the risks on work,
mengembangkan kebijakan K3 dan sistem pengendalian developing OSH policies and hazard control systems,
bahaya, serta terus melakukan evaluasi atas pelaksanaan as well as continuing to evaluate the implementation of
K3 di Perseroan, mengadakan audit, serta membahas OSH in the Company, conduct audits, and discuss the
hasil temuan audit yang dilakukan baik oleh pihak internal results of audit findings that were carried out properly by
maupun eksternal Perseroan. internal and external parties of the Company.
MENATAP 2026 DAN KE DEPANNYA LOOKING INTO 2026 AND BEYOND
Kondisi pertumbuhan bisnis tahun 2026 akan Business growth conditions in 2026 will face significant
menghadapi tantangan signifikan akibat ketidakpastian challenges due to global economic uncertainty as well as
ekonomi global, dinamika regulasi yang terus berubah changing regulatory dynamics and various other global
dan berbagai kondisi global maupun nasional and national conditions which ultimately also have an
lainnya yang akhirnya juga berdampak pada strategi impact on the Company’s HC management strategy.
pengelolaan HC Perseroan.
Selaras dengan arah perkembangan bisnis, pada tahun In line with the direction of business development, in
2026 pengelolaan HC Perseroan masih berfokus untuk 2026 the Company’s HC management will still focus on
mendorong produktivitas karyawan; membudayakan encouraging employee productivity; cultivating 5S as
5S sebagai salah satu penerapan budaya continuous one of the applications of a continuous improvement
improvement untuk perbaikan proses bisnis secara culture to improve business processes consistently
konsisten dan berkelanjutan; meningkatkan kemampuan and continuously; increasing employee capabilities in
karyawan dalam hal pemahaman produk (product terms of product knowledge and integrating employee
knowledge) dan menginterasikan kemampuan karyawan abilities with technological advances; strengthening
dengan kemajuan teknologi; melakukan penguatan employee’s capability development and increasing
pengembangan kapabilitas karyawan dan meningkatkan employees’ competence as well as implementing
kompetensi karyawan serta implementasi strategi Talent Talent Management strategies to ensure sustainable
Management untuk memastikan manajemen suksesi succession management. Some of the breakthrough
secara berkelanjutan. Beberapa breakthrough inisiatif initiatives that will be carried out include strengthening
yang akan dilakukan antara lain adalah inisiatif strengthen talent management initiatives, increasing learning and
talent management, meningkatkan program learning development programs according to competency
and development sesuai pemetaan kompetensi, yang mapping supported by various learning activities, both
didukung dengan berbagai aktivitas learning baik regular regular and certification, at home and abroad.
maupun sertifikasi, di internal dan eksternal.
www.smsm.co.id 183
Page 191
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Masuknya angkatan kerja dari Generasi Z menghadirkan The entrace of the workforce from Generation Z brings
dinamika ketenagakerjaan di Perseroan yang harus dynamics to the labor force at the Company that must be
dikelola dengan baik. Perseroan memanfaatkan dinamika managed properly. The Company seizes this dynamic of
Generasi Z untuk mendorong transformasi ke arah positif Generation Z to drive positive transformation every day
dari hari ke hari dengan berfokus pada digitalisasi dan by focus on digitalization and sustainability.
keberlanjutan.
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Per akhir 2025, jumlah karyawan mencapai 5.286 As of end of 2024, the Company’s workforce reached
karyawan tetap dan tidak tetap, yang bekerja baik 5,286 permanent and non-permanent employees,
di Indonesia maupun di luar negeri, sejalan dengan working in Indonesia as well as overseas, along with the
pesatnya perluasan bisnis internasional Perseroan. Company’s accelerated international expansion.
Profil karyawan telah dipetakan berdasarkan beberapa The employee profile has been mapped based on a
kategori, yaitu latar belakang pendidikan, usia, posisi number of categories, i.e. by education background,
kerja dan status kepegawaian. age, job level and employment status.
Demografi berdasarkan gender
Demographic based on gender
2024*) 2025
Gender
Orang | Persons Proportion (%) Orang | Persons Proportion (%)
Pria | Male 4,941 88.90 4,654 88.04
Wanita | Female 617 11.10 632 11.96
Jumlah | Total 5,558 100 5,286 100
Catatan | Note:
*) Data tahun 2024 dinyatakan kembali | The 2024 data has been restated.
Demografi berdasarkan posisi pekerjaan
Demographic based on job level
2024*) 2025
Tingkat Jabatan
Position Level
Orang | Persons Proportion (%) Orang | Persons Proportion (%)
Pekerja Umum | General Workers 4,251 76.60 3,946 74.65
Staf | Staff 527 9.41 498 9.42
Penyelia | Supervisors 630 11.29 685 12.96
Manajer | Managers 142 2.56 149 2.82
Komisaris | Commissioners 3 0.05 3 0.06
Direktur | Directors 5 0.09 5 0.09
Jumlah | Total 5,558 100 5,286 100
Catatan | Note:
*) Data tahun 2024 dinyatakan kembali | The 2024 data has been restated.
www.smsm.co.id 184
Page 192
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Demografi berdasarkan usia
Demographic based on age
2024*) 2025
Kelompok Usia
Age Group (Year)
Orang | Persons Proportion (%) Orang | Persons Proportion (%)
17-25 2,000 35.99 1,609 30.44
26-35 2,016 36.27 2,111 39.93
36-45 1,117 20.10 1,127 21.32
46-55 367 6.60 380 7.19
>55 58 1.04 59 1.12
Jumlah | Total 5,558 100 5,286 100
Catatan | Note:
*) Data tahun 2024 dinyatakan kembali | The 2024 data has been restated.
Demografi berdasarkan latar belakang pendidikan
Demographic based on education background
2024*) 2025
Tingkat Pendidikan
Education Level
Orang | Persons Proportion (%) Orang | Persons Proportion (%)
Pascasarjana (S2) | Master Degree 29 0.52 32 0.61
Sarjana (S1) | Bachelor Degree 565 10.17 593 11.22
Diploma 241 4.34 218 4.12
SMA | Senior High School 4,511 81.16 4,286 81.08
SMP | Junior High School 130 2.34 89 1.68
SD | Elementary School 82 1.47 68 1.29
Jumlah | Total 5,558 100 5,286 100
Catatan | Note:
*) Data tahun 2024 dinyatakan kembali | The 2024 data has been restated.
Demografi berdasarkan status kepegawaian
Demographic based on employment status
2024*) 2025
Status
Orang | Persons Proportion (%) Orang | Persons Proportion (%)
Karyawan Tetap | Permanent Employee 3,062 55.09 3,042 57.55
Karyawan Tidak Tetap | Non-Permanent Employee 244 4.39 217 4.10
Alih Daya | Outsourcing 2,252 40.52 2,027 38.35
Jumlah | Total 5,558 100 5,286 100
Catatan | Note:
*) Data tahun 2024 dinyatakan kembali | The 2024 data has been restated.
www.smsm.co.id 185
Page 193
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Demografi berdasarkan wilayah
Demographic based on region
2024*) 2025
Wilayah
Region
Orang | Persons Proportion (%) Orang | Persons Proportion (%)
Indonesia
Jawa | Java 5,117 92.06 4,852 91.79
Sumatra 37 0.67 28 0.53
Sulawesi 7 0.12 13 0.25
Luar Negeri | Overseas
Asia 360 6.48 355 6.71
Australia 37 0.67 38 0.72
Jumlah | Total 5,558 100 5,286 100
Catatan | Note:
*) Data tahun 2024 dinyatakan kembali | The 2024 data has been restated.
www.smsm.co.id 186
Page 194
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Pengelolaan Teknologi Informasi dilakukan secara terukur untuk mendukung operasional manufaktur dan rantai
pasok, dengan tetap mengedepankan tata kelola, pengendalian risiko, dan perlindungan data.
Information Technology is managed in a measured manner to support manufacturing operations and supply
chain activities, while upholding governance, risk control, and data protection.
Seiring dengan perkembangan kegiatan usaha dan In line with the development of the Company’s business
jaringan operasional Perseroan, termasuk entitas activities and operational network, including subsidiaries
anak dan kerja sama strategis, Teknologi Informasi (TI) and strategic partnerships, Information Technology (IT) is
dimanfaatkan sebagai salah satu pendukung dalam utilized as a supporting element to ensure the continuity
menjaga kelancaran proses bisnis, khususnya pada of business processes, particularly in manufacturing
aktivitas manufaktur, pengelolaan rantai pasok, serta operations, supply chain management, and cross-entity
koordinasi operasional lintas entitas. Pemanfaatan coordination. The utilization of IT is carried out in a gradual
TI dilakukan secara bertahap dan terukur, dengan and measured manner, taking into account business
mempertimbangkan kebutuhan usaha serta kesiapan needs and organizational readiness.
organisasi.
Direksi melakukan pengawasan secara umum terhadap The Board of Directors provides overall oversight of
pemanfaatan TI sebagai bagian dari pengelolaan IT utilization as part of the Company’s operational
operasional dan sistem pengendalian internal. Dalam management and internal control system. In this regard,
hal ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa inisiatif the Company seeks to ensure that IT initiatives are
TI selaras dengan kebutuhan bisnis, dikelola secara aligned with business needs, managed efficiently,
efisien, serta mendukung penyediaan informasi and support the availability of reliable information for
yang memadai bagi pengambilan keputusan. Dalam decision-making. Within the accountability framework,
kerangka akuntabilitas, penerapan TI juga menjadi the implementation of IT also falls under the oversight of
bagian dari pengawasan Dewan Komisaris melalui fungsi the Board of Commissioners through its supervision of
pengawasan terhadap sistem pengendalian internal dan the internal control system and risk management.
manajemen risiko.
Dalam mendukung aktivitas manufaktur dan rantai pasok, In supporting manufacturing and supply chain activities,
TI dimanfaatkan antara lain untuk pengelolaan data IT is utilized, among others, for production data
produksi, pengendalian persediaan, serta koordinasi management, inventory control, and coordination with
dengan pemasok dan pelanggan. Implementasi tersebut suppliers and customers. Such implementation takes
dilakukan dengan memperhatikan keandalan sistem into account system reliability and data consistency to
dan konsistensi data, guna mendukung kelancaran support operational continuity and process visibility.
operasional dan visibilitas proses bisnis.
www.smsm.co.id 187
Page 195
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Perseroan juga memperhatikan aspek tata kelola dan The Company also considers IT governance and pengendalian risiko TI, termasuk keandalan sistem, risk control aspects, including system reliability, pengelolaan hak akses, serta perlindungan terhadap access management, and the protection of data and data dan informasi. Pendekatan ini sejalan dengan information. This approach is aligned with prudential prinsip kehati-hatian dan praktik tata kelola yang baik, principles and good governance practices, whereby key dimana risiko-risiko utama terkait TI diidentifikasi dan IT-related risks are identified and managed as part of the dikelola sebagai bagian dari sistem pengendalian internal control system. Evaluations of IT implementation internal. Evaluasi atas penerapan TI dilakukan secara are conducted periodically through cross-functional berkala melalui koordinasi lintas fungsi dan pelaporan coordination and reporting to management. kepada manajemen. Seiring dengan meningkatnya penggunaan sistem In line with the increasing use of digital systems, the digital, Perseroan terus memperhatikan aspek keamanan Company continues to emphasize information security informasi dan perlindungan data sebagai bagian dari and data protection as part of its commitment to komitmen terhadap praktik usaha yang bertanggung responsible business practices. Measures include jawab. Upaya yang dilakukan mencakup penerapan access control implementation, system usage pengendalian akses, pemantauan penggunaan monitoring, and internal awareness enhancement. sistem, serta peningkatan kesadaran internal. Selain The Company also considers IT operational continuity, itu, Perseroan juga mempertimbangkan aspek including preparedness to address potential disruptions keberlangsungan operasional TI, termasuk kesiapan that may affect production and distribution processes. dalam menghadapi potensi gangguan yang dapat mempengaruhi proses produksi maupun distribusi. Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance Implementasi tata kelola TI menjadi pedoman yang IT governance is a guideline that ensures compliance mengarah pada pemenuhan terhadap ketentuan with prevailing laws and regulations, while addressing dan peraturan yang berlaku, dengan tetap the needs to accomplish the Company’s business mempertimbangkan kebutuhan dalam mencapai objectives. The implementation of IT governance rencana bisnis Perseroan. Penerapan tata kelola TI terus continues to be improved and evaluated on a regular ditingkatkan dan dievaluasi secara berkala dengan basis through the adoption of the Financial Services mengadopsi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, Authority regulations, Government Regulations and Peraturan Pemerintah serta International Best International Best Practices that can mitigate risks based Practice yang dapat memitigasi risiko berdasarkan on technological developments. perkembangan teknologi. Menurut ITGI (IT Governance Institute), tata kelola TI According to ITGI (IT Governance Institute), IT pada dasarnya berfokus pada dua hal, yaitu bagaimana governance focuses on two things, i.e. how IT provides TI memberikan nilai tambah bagi bisnis dan penanganan added value to the business and risk management in IT risiko pada implementasi TI. Tujuan tata kelola TI menurut implementation. The goal of IT authority according to ITGI adalah mengarahkan investasi TI untuk menjamin ITGI is to direct IT investment to ensure IT performance performa TI memenuhi tujuan-tujuan berikut: meets the following objectives: www.smsm.co.id 188
Page 196
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
• Kesesuaian TI dengan organisasi dan realisasi • IT conformity with the organization and the realization
keuntungan yang dijanjikan; of promised benefits;
• Penggunaan TI memungkinkan organisasi • The use of IT enables organizations to maximize
memaksimalkan manfaat dan memperbesar peluang; benefits and increase opportunities;
• Pertanggungjawaban dalam penggunaan sumber • Accountability in the use of IT resources; and
daya TI; dan
• Manajemen yang sesuai dengan risiko-risiko yang • Management by IT-related risks.
berkaitan dengan TI.
Perseroan senantiasa berupaya untuk The company always strives to implement best practices
mengimplementasikan praktik terbaik (best practices) following the characteristics of the IT operations being
yang sesuai dengan karakteristik operasional TI yang carried out.
dijalankan.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance Principles
Prinsip-prinsip tata kelola TI Perseroan yaitu sebagai The principle of corporate IT governance are as follows:
berikut:
1. Perencanaan TI yang terarah dan sistematis sehingga 1. Targeted and systematic IT planning to match
terjadi kesesuaian antara pengembangan dan IT development and implementation with the
implementasi TI dengan Tujuan Bisnis Perseroan. Company’s Business Goals.
2. Investasi TI sejalan dan selaras dengan strategi 2. IT investment is in line with and in line with the
Perseroan dengan memperhitungkan kapabilitas TI Company’s strategy by considering IT capabilities to
sehingga memberikan keuntungan optimal. provide optimal returns.
3. Implementasi TI yang obyektif dan 3. Objective and accountable IT implementation by
dapat dipertanggung-jawabkan dengan considering quality and risk following Company
mempertimbangkan mutu dan risiko sesuai peraturan regulations.
Perseroan.
4. Pengelolaan operasional TI yang efektif dan efisien. 4. Management of IT operations that are effective and
efficient.
5. Pengendalian yang konsisten terhadap kinerja 5. Consistent control over IT operational performance
operasional TI dan kepatuhan terkait peraturan dan and compliance with applicable laws and regulations.
perundangan yang berlaku.
6. Perbaikan berkelanjutan terhadap seluruh dimensi 6. Continuous improvement of all dimensions of IT
pengelolaan TI. management.
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola, Perseroan As part of strengthening governance practices, the
menyampaikan praktik-praktik utama dalam Company discloses the following key practices in
pengelolaan Teknologi Informasi sebagai berikut: Information Technology management:
• Pengawasan atas pemanfaatan Teknologi Informasi • Oversight of Information Technology utilization
dilakukan oleh Direksi sebagai bagian dari is carried out by the Board of Directors as part of
www.smsm.co.id 189
Page 197
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
pengelolaan operasional dan sistem pengendalian operational management and the internal control
internal. system.
• Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan • The Board of Commissioners performs supervisory
terhadap penerapan sistem pengendalian internal functions over the implementation of internal control
dan manajemen risiko, termasuk aspek yang terkait and risk management, including aspects related to
dengan Teknologi Informasi. Information Technology.
• Perseroan memiliki kebijakan dan prosedur internal • The Company maintains internal policies and
yang mengatur pengelolaan dan pemanfaatan procedures governing the management and
Teknologi Informasi. utilization of Information Technology.
• Pengembangan dan implementasi Teknologi • The development and implementation of Information
Informasi dilakukan dengan mempertimbangkan Technology consider business needs, efficiency, and
kebutuhan bisnis, efisiensi, serta keandalan sistem system and information reliability.
dan informasi.
• Evaluasi atas kinerja dan kebutuhan Teknologi • Evaluation of Information Technology performance
Informasi dilakukan secara berkala melalui pelaporan and requirements is conducted periodically through
internal dan koordinasi lintas fungsi. internal reporting and cross-functional coordination.
• Perseroan mengidentifikasi dan mengelola risiko • The Company identifies and manages Information
terkait Teknologi Informasi sebagai bagian dari sistem Technology-related risks as part of its risk
manajemen risiko dan pengendalian internal. management and internal control framework.
• Pengendalian yang diterapkan mencakup antara • Controls implemented include, among others,
lain pengelolaan hak akses, keandalan sistem, serta access management, system reliability, and the
perlindungan terhadap data dan informasi. protection of data and information.
• Perseroan memperhatikan aspek keamanan • The Company emphasizes information security
informasi dan perlindungan data melalui penerapan and data protection through internal controls and
pengendalian internal dan peningkatan kesadaran di awareness initiatives within the organization.
lingkungan kerja.
• Perseroan mempertimbangkan aspek • The Company considers Information Technology
keberlangsungan operasional Teknologi Informasi operational continuity in addressing potential
dalam menghadapi potensi gangguan terhadap disruptions to business processes.
proses bisnis.
Proses Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance Process
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Tata Kelola The Company is committed to consistently
Teknologi Informasi (TI) secara konsisten sebagai bagian implementing Information Technology (IT) Governance
dari sistem pengendalian internal dan manajemen risiko as part of its internal control system and enterprise risk
perusahaan. Penerapan tata kelola ini bertujuan untuk management framework. This governance approach
memastikan bahwa seluruh aktivitas TI dapat mendukung is designed to ensure that IT activities effectively
pencapaian kinerja dan keberlanjutan operasional support the Company’s performance and operational
Perseroan. sustainability.
www.smsm.co.id 190
Page 198
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menghadapi risiko In its operations, the Company is exposed to IT-related
yang terkait dengan pemanfaatan teknologi informasi, risks, including operational disruptions, cybersecurity
antara lain gangguan operasional (disruption), keamanan risks, and disaster recovery readiness. These risks are
siber (cyber security), serta kesiapan pemulihan bencana managed through structured and continuous control
(disaster recovery). Risiko-risiko tersebut dikelola measures.
melalui pendekatan pengendalian yang terstruktur dan
berkelanjutan.
1. Penanganan Gangguan (Disruption) 1. Disruption Handling
Perseroan menyediakan mekanisme penanganan The Company provides IT service disruption handling
gangguan layanan TI melalui fungsi layanan pengguna through a service desk function. All IT-related
(service desk). Seluruh insiden dan kendala terkait incidents and issues are recorded, assessed, and
sistem TI dicatat, dianalisis, serta ditindaklanjuti oleh followed up by relevant units based on defined
unit terkait sesuai prioritas dan tingkat layanan yang priorities and service levels. This approach is intended
ditetapkan. Pendekatan ini bertujuan memastikan to ensure consistent and measurable resolution of
penyelesaian gangguan secara terukur dan disruptions.
berkesinambungan.
2. Keamanan Siber (Cyber Security) 2. Cybersecurity
Perseroan menerapkan pengendalian keamanan The Company implements information security
informasi untuk menjaga integritas, kerahasiaan, controls to safeguard the integrity, confidentiality,
dan ketersediaan sistem serta data. Upaya and availability of its systems and data. Security
pengamanan dilakukan melalui pemantauan sistem measures include continuous monitoring of systems,
secara berkelanjutan, penguatan perlindungan strengthening of network protection, and periodic
jaringan, serta pengujian keamanan secara berkala security testing to identify potential vulnerabilities
untuk mengidentifikasi potensi kerentanan dan and enhance system resilience.
meningkatkan ketahanan sistem.
3. Pemulihan Bencana (Disaster Recovery) 3. Disaster Recovery
Untuk menjaga keberlangsungan operasional, To ensure business continuity, the Company
Perseroan menerapkan rencana pemulihan bencana implements a disaster recovery plan as part of
yang menjadi bagian dari kerangka keberlangsungan its business continuity framework. This includes
bisnis. Rencana ini mencakup pengelolaan cadangan data backup management and system recovery
data dan mekanisme pemulihan sistem apabila terjadi mechanisms in the event of significant IT infrastructure
gangguan signifikan terhadap infrastruktur TI. disruptions.
Seluruh proses pengelolaan risiko TI tersebut dilakukan All IT risk management processes are integrated within
secara terintegrasi dengan kerangka manajemen risiko the Company’s risk management framework and are
Perseroan dan secara berkala dilaporkan kepada Direksi periodically reported to the Board of Directors for
untuk dimonitor dan dievaluasi. monitoring and evaluation.
www.smsm.co.id 191
Page 199
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Pengelolaan dan Pengembangan Teknologi Informasi Information Technology Management and
pada 2025 Development in 2025
Perseroan menaruh perhatian besar terhadap The Company pays great attention to IT development
pengembangan TI di Perseroan mengingat perannya considering its significant role in the collection,
yang sangat penting dalam pengambilan, pengumpulan, accumulation, processing, saving, dissemination and
pengolahan, penyimpanan, penyebaran dan penyajian presentation of information in the Company.
informasi di Perseroan.
Selain itu, TI di lingkungan Perseroan berperan sebagai In addition, IT in the Company’s environment acts
sebagai tools atau sarana yang memfasilitasi pencapaian as a tools or facility that facilitates the achievement
solusi bagi proses maupun prosedur operasional of solutions for work processes and operational
kerja. Oleh karena itu, Perseroan juga mendorong procedures. Therefore, the Company also encourages
pengoptimalan pemanfaatan TI dalam setiap aktivitas, optimizing the use of IT in every activity, aside of
selain mendukung efisiensi biaya, TI berperan penting supporting cost efficiency, IT plays an important role in
dalam rangka mempermudah optimalisasi kinerja facilitating performance optimization as well as having
sekaligus memberikan dampak positif dalam proses a positive impact on business processes, including
bisnis, antara lain untuk memastikan operasional berjalan ensuring operations run more efficiently, accurated and
lebih efisien, akurat dan berorientasi pada sistematika are oriented towards a quick response system (Quick
cepat-tanggap (Quick Response System). Lebih lanjut, Response System). Moreover, the Company strives to
Perseroan berupaya untuk terus beradaptasi dengan continuously adapt to the latest IT developments to stay
perkembangan TI terkini untuk mendorong relevansi relevant with the ongoing business processes and its
proses bisnis dan akselerasinya. Adaptasi ini juga acceleration. This adaptation is targeted to boost the
tentunya akan mendorong efisiensi serta tingkat daya Company’s efficiency and competitiveness in the global
saing Perseroan di tingkat global. landscape.
Salah satu wujud komitmen Perseroan dalam One of the Company’s commitments on the
pengelolaan dan pengembangan TI adalah dengan management and development aspect of IT is
dibentuknya Subdivisi Teknologi Informasi sebagai establishing Information Technology Subdivision as a
unit yang bertanggung jawab atas pengelolaan dan unit in charge of Information Technology management
pengembangan Teknologi Informasi di Perseroan. and development in the Company. Information
Subdivisi Teknologi Informasi berada di bawah supervisi Technology Subdivision is under the supervision of the
Wakil Direktur Utama Perseroan. Company’s Vice President Director.
Sistem TI Perseroan dikelola oleh tim yang kompeten di The Company’s IT system is managed by a competent
bidangnya, dengan total personil sebanyak 41 karyawan and skillful team, with total personnel of 41 employees,
yang terdiri dari 2 (dua) kelompok, yaitu: categorized into 2 (two) groups, i.e.:
• Operation, yang bertanggung jawab melakukan • Operation, which is responsible for maintaining
pemeliharaan perangkat keras, perangkat lunak, hardware, software, data centers and
pusat data dan komunikasi, dukungan helpdesk; dan communications, helpdesk support; and
www.smsm.co.id 192
Page 200
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
• Development, yang berperan menciptakan solusi • Development, whose role is to create solutions to
untuk mendukung kebutuhan operasional. support operational needs.
Pada tahun 2025, Perseroan fokus dalam membangun In 2025, the Company focused on establishing a
digital TI infrastruktur yang kuat dan aman demi rigorous and secure digital IT infrastructure to support
mendukung kelangsungan dan keberlanjutan usaha, business continuity and sustainability, as well as ensure
serta memastikan kesuksesan adopsi digitalisasi dan the success of digital and technology adoption across
teknologi di proses dan lini bisnis Perseroan. Beberapa Company process and business line. Several projects
proyek yang dijalankan sepanjang tahun termasuk implemented throughout the year included IT and
manajemen TI dan infrastruktur, ERP improvement dan infrastructure management, ERP improvement and
adopsi cloud technology, pengembangan produk cloud technology adoption, digital product
digital, serta penguatan cyber security. development and enhancement, as well as cyber
security enhancement.
Strategi Implementasi Teknologi Informasi Strategy Implementation of Information Technology
Perseroan memandang sistem TI sebagai suatu The Company views IT systems as an interconnected
ekosistem yang saling terkait meliputi keseluruhan proses ecosystem, covering the entire business process such as
bisnis seperti manajemen bahan baku, pengembangan material management, business development, financial
usaha, kegiatan keuangan dan keselamatan kerja. activities and occupational safety. This development of
Pengembangan di semua aspek ini bertujuan untuk all aspects will result in integrated IT management.
menghasilkan pengelolaan TI yang terpadu.
Selain itu, Perseroan secara berkelanjutan akan In addition, the Company will continuously update a
memperbaharui kebijakan standar TI, menyempurnakan standard IT policy, refine and intergrate all application
dan mengintegrasikan seluruh aplikasi proses bisnis of business process for an effective and efficient
untuk operasi yang efektif dan efisien, serta memperkuat operations, and strengthen IT infrastructure for network
infrastuktur TI untuk keamanan jaringan. security.
Pengelolaan dan pengembangan teknologi informasi The development and management of the Company’s
Perseroan menekankan pada pengelolaan data dan information technology emphasized data and
informasi berdasarkan prinsip-prinsip sebagai berikut: information management based on the following
principles:
• Technology Independence, yaitu independen • Technology Independence, i.e. independent of
terhadap teknologi spesifik; specific technology;
• Ease of Use, yaitu kemudahan penggunaan oleh user; • Ease of Use, i.e. ease of use by user;
• Application Integration, yaitu integrasi antar sistem • Application Integration, i.e. integration between
informasi; dan information systems; and
• Analytical Services, yaitu penguatan layanan analitikal • Analytical Services, i.e. strengthening analytical
dan pengambilan keputusan. services and decision making.
www.smsm.co.id 193
Page 201
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Sesuai dengan dinamika dan kebutuhan, Arah Strategi In accordance with the dynamics and needs, the IT
Pengembangan TI dibagi menjadi 3 (tiga) poin utama, Development Strategy Direction is divided into 3 (three)
yaitu: main points, i.e.:
1. Core Digital Services Improvement 1. Core Digital Services Improvement
Percepatan digitalisasi pada proses bisnis utama The acceleration of digitalization of main business
dan proses bisnis pendukung, untuk merealisasikan processes and supporting business processes, to
proses bisnis terintegrasi berbasis teknologi realize integrated business processes based on
informasi. information technology.
2. Enabling Services Improvement 2. Enabling Services Improvement
Digitalisasi proses bisnis utama dan pendukung The digitalization of main and supporting business
memerlukan enabling services sebagai platform processes requiring enabling services as a platform
untuk memfasilitasi sistem informasi terintegrasi yang to facilitate reliable integrated information systems,
andal, termasuk optimalisasi potensi value dari data. including optimizing the potential value of data.
3. Digital Capability Improvement 3. Digital Capability Improvement
Peningkatan kematangan tata kelola TI dan data, An increase in the maturity of IT and data governance,
untuk memastikan kecukupan organisasi, SDM dan to ensure the adequacy of the organization, Human
cara kerja pengelolaan TI yang paling tepat dengan Capital and IT management work methods that are
kondisi di Perseroan. most appropriate to the conditions in the Company.
Pengembangan SDM Bidang Teknologi Informasi Human Capital Development in Information Technology
Perseroan menyadari pentingnya meningkatkan The Company realizes the importance of improving
kompetensi dan kapabilitas penunjang operasional. operational support competencies and capabilities.
Kedua aspek tersebut merupakan SDM dan juga These two aspects are Human Capital and Information
Teknologi Informasi. Perseroan senantiasa berupaya Technology. The Company strives to improve and
meningkatkan dan mengembangkan kompetensi develop the competencies of human capital, especially in
SDM, khususnya di bidang TI. Upaya tersebut juga the IT sector. This effort is also part of the implementation
merupakan bagian dari penerapan strategi bisnis of the Company’s business strategy. Human Capital
Perseroan. Pengembangan SDM di bidang TI diharapkan development in IT is expected to help employees to
dapat membantu personil dalam beradaptasi dengan adapt to technological developments and improve
perkembangan teknologi dan juga meningkatkan capabilities that can boost the Company’s performance
kemampuan yang dapat mendorong kinerja dan and productivity.
produktivitas Perseroan.
Ketentuan Keamanan Sistem TI TI System Security Provisions
Perseroan memiliki ketentuan dalam pengelolaan dan The Company has provisions for managing and utilizing
pemanfaatan layanan TI untuk menjaga keamanan sistem TI services to maintain the security of the Company’s
teknologi informasi dan komunikasi Perseroan, yang information and communication technology systems,
mencakup: which include:
1. Ketentuan mengenai user device: hardware seperti 1. Provisions regarding user devices: hardware such
desktop, laptop, mobile devices dan penggunaan as desktops, laptops, mobile devices and the use of
software yang berlisensi maupun free. licensed and free software.
www.smsm.co.id 194
Page 202
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
2. Ketentuan mengenai jaringan (network). 2. Provisions regarding the network.
3. Ketentuan mengenal aplikasi: email, internet, account 3. Provisions for getting to know the application: email,
dan password, serta pertukaran data. internet, accounts and passwords, as well as data
exchange.
Sistem dan jaringan informasi Perseroan juga berpotensi The Company’s information systems and networks
terpapar ancaman dunia maya, dari spam hingga also potentially exposed to cyber threats, from spam
pelanggaran keamanan yang serius. Semuanya ini dapat to serious security breaches. Any of these could
membahayakan keamanan, integritas dan efektivitas compromise the security, integrity and effectiveness
sistem Perseroan. Oleh karenanya, Perseroan terus of the Company’s systems. The Company has therefore
berupaya mengembangkan infrastruktur dan proses put in place comprehensive cyber security infrastructure
keamanan dunia maya yang komprehensif untuk and processes to detect, prevent and respond to such
mendeteksi, mencegah dan merespon ancaman- threats.
ancaman tersebut.
Pengembangan Keamanan Siber Cybersecurity Development
Keamanan siber tengah menjadi topik utama dalam Cybersecurity is currently a primary concern in the
pengembangan TI di dunia usaha. Perkembangan development of IT in the business world. The increasing
kejahatan siber yang semakin beragam membuat variety of cybercrimes requires every company to
setiap perusahaan harus mewaspadai dan melindungi be vigilant and safeguard the security of electronic
keamanan transaksi elektronik dan data yang dimilikinya. transactions and its data. Therefore, the Company
Karena itu, Perseroan berupaya terus mengikuti strives to stay abreast of the latest development in
perkembangan terkini di dunia siber dengan menjadikan the cyber world, cybersecurity become an integral
keamanan siber menjadi aspek penting dari strategi TI aspect of the Company’s IT strategy. The Company
yang dikembangkan Perseroan. Perseroan mengadopsi adopts a secure-by-design philosophy, integrating
filosofi secure-by-design, dengan mengintegrasikan cybersecurity considerations into every aspect of
pertimbangan keamanan siber ke dalam setiap aspek system development. Segregation, firewalls and other
pengembangan sistem. Segregasi, firewall dan peralatan cybersecurity measures are crucial in limiting the attack
keamanan siber lainnya memainkan peran penting, surface and protecting critical operational systems.
membatasi permukaan serangan dan melindungi sistem
operasional penting.
Saat Perseroan memasuki dunia digitalisasi dan As the Company ventures into the world of digitalization
paperless seperti e-cataloque dan e-procurement, and paperless such as e-cataloque and e-procurement,
maka prinsip secure-by-design meluas ke aliran data thus the secure-by-design principle extends to the
transaksional, memastikan hanya komunikasi yang flow of transactional data, ensuring that only necessary
diperlukan dan aman yang dilakukan. Namun, dikarenakan and secure communications take place. However, due
Perseroan memiliki banyak mesin dan komputer, maka to the numerous machines and computers within the
firewall dan alat pemantauan tambahan digunakan Company, additional firewalls and monitoring tools are
untuk membentengi elemen yang terhubung ke internet. employed to fortify elements connected to the internet.
www.smsm.co.id 195
Page 203
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Pembaruan dan patching yang berkelanjutan merupakan Continuous updates and patching are fundamental, hal yang mendasar, dengan sikap proaktif dalam adopting a proactive stance to keep all software menjaga semua perangkat lunak dan sistem tetap terkini. and systems upto-date. This applies not only to the Hal ini tidak hanya berlaku pada infrastruktur internal Company’s internal infrastructure but also to third-party Perseroan tetapi juga pada perangkat lunak pihak ketiga software that may be part of the digitalization ecosystem. yang mungkin menjadi bagian dari ekosistem digitalisasi. As part of enhancing cybersecurity, education and Sebagai bagian untuk meningkatkan keamanan siber, training programs related to cybersecurity are integral program pendidikan dan pelatihan terkait keamanan to the Company’s cybersecurity strategy. This is done to siber juga menjadi bagian dari strategi keamanan siber ensure that every employee understands and adheres Perseroan. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa to best cybersecurity practices, emphasizing the karyawan memahami dan mengikuti praktik terbaik importance of a well-informed and security-conscious keamanan siber. workforce. Antisipasi dan Prosedur Pemulihan Disaster Recovery Anticipation and Contingency Plans Strategi pemulihan bencana yang dikembangkan The Company’s disaster recovery strategy is Perseroan bersifat komprehensif dan beragam, comprehensive and diverse, addressing both physical mengatasi ancaman fisik dan dunia maya untuk and cyber threats to ensure business continuity. The memastikan kelangsungan bisnis. Perseroan telah Company has established a Disaster Recovery Center memiliki Pusat Pemulihan Bencana yang berlokasi di located in a separate building from the main facility of gedung terpisah dari fasilitas utama Perseroan. Hal ini the Company. This is designed to provide protection dilakukan untuk memberikan perlindungan terhadap against physical issues such as power outages, cable masalah fisik seperti pemadaman listrik, kegagalan failures, or challenges related to other hardware issues. kabel, atau tantangan terkait perangkat keras lainnya. Dalam Keadaan Darurat Perseroan memiliki sistem yang The Company has comprehensive systems to mitigate komprehensif untuk memitigasi risiko gangguan bisnis the risk of severe disruption to the business in case of yang parah akibat kebakaran, banjir, unjuk rasa dan fire, flooding, civil unrest and other disasters, managed bencana lainnya, yang diatur oleh Tim TI. by the IT Team. Secara tahunan, auditor eksternal akan menguji dan Annually, the external auditor will test and validate the memvalidasi simulai antisipasi dan prosedur pemulihan simulation of disaster recovery and contingency plans to untuk memberikan keyakinan akan kontrol sistem TI yang assure the control soundness of the IT system. baik. Strategi pemulihan bencana dan rencana kelangsungan The disaster recovery strategy and business continuity bisnis tidak hanya mencakup solusi teknologi tetapi juga plan encompasses not only technological solutions but proses manual, memastikan setiap kegiatan penting, also manual processes, ensuring that critical operations, termasuk fungsi pabrik dan pengiriman produk, dapat including factory functions and product deliveries, can dijalankan dengan lancar. Baik saat menghadapi bencana proceed smoothly. Whether facing natural disasters alam seperti gempa bumi maupun ancaman buatan like earthquakes or human-made threats such as www.smsm.co.id 196
Page 204
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
manusia seperti isu keamanan siber. Langkah-langkah cybersecurity issues. The Company’s disaster recovery
pemulihan bencana dan kelangsungan bisnis Perseroan and business continuity measures are designed to
dirancang untuk meminimalkan waktu henti dan menjaga minimize downtime and maintain operational resilience.
ketahanan operasional.
Rencana Pengembangan TI Tahun 2026 IT Development Plan for 2026
Perseroan menyusun rencana pengembangan Teknologi The Company has prepared its Information Technology
Informasi (TI) untuk tahun 2026 guna mendukung (IT) development plan for 2026 to support business
kelancaran proses bisnis, meningkatkan keandalan process continuity, enhance infrastructure reliability, and
infrastruktur, serta memperkuat ketahanan operasional, strengthen operational resilience, including in supply
termasuk dalam pengelolaan rantai pasok. Rencana chain management. This plan is developed by taking
ini disusun dengan mempertimbangkan kebutuhan into account operational needs, process efficiency,
operasional, efisiensi proses, serta kesiapan organisasi and organizational readiness to adopt technological
dalam mengadopsi pengembangan teknologi secara advancements in a gradual manner.
bertahap.
Adapun fokus rencana pengembangan TI Perseroan The key focus areas of the Company’s IT development
pada tahun 2026 antara lain sebagai berikut: plan for 2026 are as follows:
1. Pengembangan Roadmap Teknologi Terintegrasi 1. Development of an Integrated Technology Roadmap
Pengembangan roadmap teknologi yang lebih The Company continues to develop a more
terintegrasi dilakukan untuk memperjelas peran integrated technology roadmap to clarify the role of
TI dalam mendukung proses bisnis, termasuk IT in supporting business processes, including cross-
peningkatan koordinasi lintas fungsi dan entitas. functional and cross-entity coordination.
Expected outcomes: peningkatan alignment antara Expected outcomes: improved alignment between
inisiatif TI dan kebutuhan bisnis, peningkatan visibilitas IT initiatives and business needs, enhanced
proses operasional, serta penguatan koordinasi lintas operational visibility, and strengthened cross-
fungsi. functional coordination.
2. Penyempurnaan Kebijakan dan Prosedur TI 2. Enhancement of IT Policies and Procedures
Penyempurnaan kebijakan TI dilakukan secara IT policies and procedures are enhanced
bertahap untuk memperkuat tata kelola, progressively to strengthen governance, internal
pengendalian internal, serta kepatuhan terhadap control, and alignment with prevailing practices.
praktik yang berlaku.
Expected outcomes: penguatan kerangka tata kelola Expected outcomes: strengthened IT governance
TI, peningkatan konsistensi penerapan kontrol, serta framework, improved consistency in control
peningkatan kepatuhan terhadap kebijakan internal. implementation, and enhanced compliance with
internal policies.
3. Penguatan dan Pengembangan Sistem ERP (SAP) 3. Strengthening and Development of ERP (SAP)
pada Entitas Anak Systems in Subsidiaries
www.smsm.co.id 197
Page 205
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Pengembangan SAP S/4 HANA dilanjutkan secara The phased development of SAP S/4 HANA
bertahap dengan optimalisasi fitur yang relevan untuk continues with optimization of relevant features to
mendukung kegiatan operasional dan konsolidasi support operations and data consolidation.
data.
Expected outcomes: peningkatan konsistensi Expected outcomes: improved data consistency
dan integritas data, pengurangan proses manual, and integrity, reduced manual processes, enhanced
peningkatan efisiensi proses, serta peningkatan process efficiency, and improved speed and
kecepatan dan akurasi konsolidasi. accuracy of consolidation.
4. Pengembangan Lebih Lanjut Aplikasi e-Procurement 4. Further Development of e-Procurement Application
Perseroan mengembangkan lebih lanjut aplikasi The Company further develops its e-procurement
e-procurement untuk mendukung proses application to support a more structured,
pengadaan yang lebih terstruktur, transparan, transparent, and well-documented procurement
dan terdokumentasi. Pengembangan mencakup process. Enhancements include integration with
integrasi dengan sistem internal, penyempurnaan internal systems, refinement of approval workflows,
alur persetujuan, serta peningkatan visibilitas and improved visibility over procurement activities
terhadap aktivitas pengadaan dan hubungan dengan and supplier interactions.
pemasok.
Expected outcomes: peningkatan transparansi Expected outcomes: enhanced transparency
dan traceability proses pengadaan, pengurangan and traceability in procurement processes,
intervensi manual, peningkatan kontrol dan reduced manual intervention, improved control
akuntabilitas, serta penguatan manajemen pemasok and accountability, and strengthened supplier
yang mendukung ketahanan rantai pasok. management supporting supply chain resilience.
5. Penyempurnaan Disaster Recovery Plan & Disaster 5. Enhancement of Disaster Recovery Plan & Disaster
Recovery Center Recovery Center
Penyempurnaan DRP dan DRC dilakukan untuk Ongoing improvements to DRP and DRC are carried
meningkatkan kesiapan dalam menghadapi potensi out to strengthen preparedness against operational
gangguan operasional. disruptions.
Expected outcomes: peningkatan kesiapan Expected outcomes: improved system recovery
pemulihan sistem, pengurangan potensi downtime, readiness, reduced potential downtime, and
serta peningkatan keberlangsungan operasional. enhanced operational continuity.
6. Modernisasi Infrastruktur TI Secara Berkala 6. Periodic Modernization of IT Infrastructure
Modernisasi infrastruktur dilakukan secara bertahap The Company undertakes periodic modernization
guna menjaga keandalan sistem dan mendukung of IT infrastructure to maintain system reliability and
efisiensi operasional. support operational efficiency.
Expected outcomes: peningkatan stabilitas Expected outcomes: improved system stability,
sistem, peningkatan performa infrastruktur, serta enhanced infrastructure performance, and reduced
pengurangan risiko gangguan operasional. risk of operational disruptions.
www.smsm.co.id 198
Page 206
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Hasil Evaluasi atas Efektivitas Penyelenggaraan TI Evaluation Results on the Effectiveness of IT
Implementation
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas The Company periodically evaluates the effectiveness
penyelenggaraan Teknologi Informasi (TI) untuk of its Information Technology (IT) implementation
memastikan bahwa pemanfaatannya tetap mendukung to ensure that its utilization continues to adequately
kebutuhan operasional dan proses bisnis secara support operational needs and business processes.
memadai. Evaluasi ini mencakup aspek keandalan The evaluation covers system reliability, effectiveness of
sistem, efektivitas penggunaan aplikasi, serta application usage, and alignment of IT development with
kesesuaian pengembangan TI dengan kebutuhan usaha. business requirements.
Dalam praktiknya, pengembangan TI diarahkan untuk In practice, IT development is directed to support
mendukung kelancaran aktivitas operasional, khususnya operational continuity, particularly in manufacturing
pada proses manufaktur, pengelolaan persediaan, serta processes, inventory management, and supply chain
koordinasi dalam rantai pasok. Selain itu, Perseroan coordination. The Company also continues to enhance
juga terus melakukan penyempurnaan terhadap internal processes through the utilization of more
proses internal melalui pemanfaatan sistem yang lebih integrated systems to improve efficiency and data
terintegrasi guna meningkatkan efisiensi dan konsistensi consistency.
data.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan memperhatikan In line with this, the Company considers IT risk control
aspek pengendalian risiko TI sebagai bagian dari as part of its internal control system, including system
sistem pengendalian internal, termasuk dalam menjaga reliability, access management, and the protection of
keandalan sistem, pengelolaan akses, serta perlindungan data and information. These measures are implemented
terhadap data dan informasi. Upaya ini dilakukan proportionately in accordance with the Company’s
secara proporsional sesuai dengan kompleksitas dan scale and business complexity, while progressively
kebutuhan usaha, dengan terus mendorong penerapan strengthening governance practices in line with
praktik tata kelola yang selaras dengan prinsip kehati- prudential principles and evolving business needs.
hatian dan perkembangan kebutuhan bisnis.
Perseroan juga mempertimbangkan kesiapan dalam The Company also considers preparedness in
menghadapi potensi gangguan terhadap sistem TI, addressing potential disruptions to IT systems, including
termasuk melalui penerapan dan penyempurnaan through the implementation and enhancement of
mekanisme pemulihan (disaster recovery) guna disaster recovery mechanisms to support operational
mendukung keberlangsungan operasional. continuity.
Secara keseluruhan, evaluasi ini menunjukkan bahwa Overall, the evaluation indicates that IT utilization has
pemanfaatan TI telah mendukung efektivitas operasional supported operational effectiveness and business
dan pengelolaan proses bisnis Perseroan, serta process management, while contributing to improved
berkontribusi terhadap peningkatan efisiensi, keandalan efficiency, system reliability, and operational resilience in
sistem, dan ketahanan operasional dalam menghadapi navigating business dynamics.
dinamika usaha.
www.smsm.co.id 199
Page 207
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Penilaian Direksi atas Efektivitas Penyelenggaraan TI Board of Directors’ Assessment on the Effectiveness of
IT Implementation
Direksi memandang bahwa pemanfaatan Teknologi The Board of Directors views that the utilization of
Informasi (TI) di Perseroan telah berjalan secara memadai Information Technology (IT) within the Company has
dalam mendukung kelancaran operasional dan proses been adequate in supporting operational continuity
bisnis, khususnya dalam menunjang aktivitas manufaktur, and business processes, particularly in manufacturing
pengelolaan persediaan, serta koordinasi dalam rantai activities, inventory management, and supply chain
pasok. coordination.
Ke depan, Perseroan akan terus melakukan Going forward, the Company will continue to
penyempurnaan secara bertahap terhadap pengelolaan progressively enhance the management and utilization
dan pemanfaatan TI, dengan memperhatikan kebutuhan of IT, taking into account business needs, technological
usaha, perkembangan teknologi, serta prinsip developments, and prudential principles. The
kehati-hatian. Fokus pengembangan diarahkan pada development focus is directed towards improving
peningkatan integrasi sistem, efisiensi proses, serta system integration, process efficiency, as well as
penguatan pengendalian dan perlindungan data. strengthening controls and data protection.
Direksi juga memandang bahwa penguatan tata kelola TI The Board of Directors also believes that strengthening
dan pengelolaan risiko yang berkelanjutan akan menjadi IT governance and ongoing risk management will be an
salah satu faktor pendukung dalam menjaga keandalan important supporting factor in maintaining operational
operasional serta meningkatkan ketahanan Perseroan reliability and enhancing the Company’s resilience in
dalam menghadapi dinamika usaha. navigating business dynamics.
Pemanfaatan Teknologi untuk Akses Informasi Utilization of Technology to Access Company
Perusahaan Information
Perseroan senantiasa berupaya memperkuat platform The Company is constantly strengthening its IT platform in
TI dalam rangka menjaga dan meningkatkan keamanan order to maintain and improve the security and reliability
proses bisnis dan keandalan dalam penyediaan informasi of its business processes in providing integrated,
secara terintegrasi, tepat waktu dan tepat sasaran. timely and targeted information. The Company
Perseroan memanfaatkan penggunaan TI secara makes broader use of IT, apart from the company’s
lebih luas, selain dengan menggunakan situs website website, the Company also optimizes other platforms
Perseroan sebagai media keterbukaan informasi, for information dissemination, including Instagram
Perseroan juga mengoptimalkan platform lainnya, (@sakura_filter and @sakurafilter.indonesia) and
seperti sosial media Instagram Linkedln (@Selamatsempurna).
(@sakura_filter dan @sakurafilter.indonesia) dan
Linkedln (@Selamatsempurna).
www.smsm.co.id 200
Page 208
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
www.smsm.co.id 201
Page 209
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tata Kelola Perusahaan yang Baik menjadi fondasi Perseroan dalam menavigasi disrupsi global dengan integritas
dan akuntabilitas, guna menjaga kepercayaan pemegang saham serta menciptakan nilai jangka panjang yang
berkelanjutan.
Good Corporate Governance serves as the foundation for navigating global disruptions with integrity and
accountability, safeguarding shareholder trust and delivering sustainable long-term value.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance/GCG) merupakan komitmen (GCG) represents PT Selamat Sempurna Tbk’s (the
berkelanjutan PT Selamat Sempurna Tbk (Perseroan) Company) ongoing commitment to conducting business
dalam memastikan kegiatan usaha dijalankan secara activities in a transparent, accountable, responsible,
transparan, akuntabel, bertanggung jawab, independen, independent, and fair manner. These principles form
serta menjunjung tinggi kewajaran dan kesetaraan. the foundation for safeguarding business integrity,
Prinsip-prinsip tersebut menjadi landasan utama sustainability, and the interests of shareholders and
Perseroan dalam menjaga integritas, keberlanjutan other stakeholders, in compliance with prevailing laws
usaha, serta perlindungan kepentingan pemegang and regulations, including those issued by the Financial
saham dan pemangku kepentingan lainnya, sesuai Services Authority (OJK).
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku, termasuk regulasi Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Kerangka GCG Perseroan dirancang untuk mendukung The Company’s GCG framework is designed to
efektivitas fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris support the effective oversight function of the Board
serta fungsi pengurusan oleh Direksi, dengan pemisahan of Commissioners and the management function of
peran dan tanggung jawab yang jelas serta mekanisme the Board of Directors, with clearly defined roles and
check and balance yang memadai. Melalui struktur responsibilities supported by adequate checks and
tata kelola yang terdefinisi dengan baik, Perseroan balances. Through a well-established governance
memastikan bahwa proses pengambilan keputusan structure, the Company ensures that strategic decision-
strategis dilakukan secara prudent, berbasis manajemen making is conducted prudently, based on sound risk
risiko, serta berorientasi pada penciptaan nilai jangka management, and oriented toward long-term value
panjang. creation.
Perseroan meyakini bahwa penerapan GCG yang The Company believes that consistent and high-quality
konsisten dan berkualitas merupakan faktor kunci GCG implementation is a key factor in strengthening
dalam memperkuat ketahanan usaha di tengah business resilience amid industry dynamics, global
dinamika industri, ketidakpastian ekonomi global dan economic uncertainty and geopolitical developments.
www.smsm.co.id 202
Page 210
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
perkembangan kondisi geopolitik. Implementasi GCG Sustainable GCG practices have also contributed
yang berkesinambungan juga berkontribusi dalam to maintaining the Company’s solid and resilient
menjaga kinerja Perseroan tetap sehat dan berkelanjutan, performance, while reinforcing the confidence of both
sekaligus memperkuat tingkat kepercayaan investor, domestic and international investors.
baik domestik maupun internasional.
Sejalan dengan perkembangan praktik tata kelola dan In line with the evolution of governance practices
ekspektasi pemangku kepentingan global, Perseroan and global stakeholder expectations, the Company
terus memperkuat penerapan GCG melalui integrasi continues to strengthen its GCG implementation through
aspek lingkungan (environmental), sosial (social) dan tata the integration of environmental, social and governance
kelola (governance) atau ESG. Integrasi ESG dilakukan (ESG) considerations. ESG integration is carried out in a
secara bertahap dan terstruktur melalui penyelarasan structured and progressive manner by aligning policies,
kebijakan, strategi, serta proses operasional, dengan strategies, and operational processes to enhance risk
tujuan memperkuat manajemen risiko, meningkatkan management, strengthen business resilience, and
resiliensi usaha, serta memastikan keberlanjutan kinerja support long-term performance sustainability.
jangka panjang.
Penerapan ESG menjadi bagian yang tidak terpisahkan The implementation of ESG forms an integral part of the
dari kerangka GCG Perseroan dan Entitas Anak Company’s GCG framework and that of its Subsidiaries
dalam mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan in supporting the achievement of national Sustainable
Berkelanjutan (TPB/SDGs) nasional, sekaligus Development Goals (SDGs), while reinforcing the
memperkuat posisi Perseroan sebagai emiten yang Company’s position as a responsible and sustainability-
bertanggung jawab dan berorientasi pada pertumbuhan oriented public company.
berkelanjutan.
Pembahasan lebih rinci terkait Tata Kelola dapat dilihat Further about GCG will be discussed in details in this
pada Bab ini, sedangkan untuk dua aspek lainnya, yaitu chapter, while for two other aspects, i.e, Social and
Sosial dan Lingkungan disajikan secara komprehensif Environment, they will be presented comprehensively in
dalam Laporan Keberlanjutan yang disusun sebagai the Sustainability Report which is an integral part of this
dokumen tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. Annual Report.
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA OBJECTIVE OF CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Implementasi dan internalisasi prinsip-prinsip GCG Implementation and internalization of GCG principles
merupakan bagian penting dalam penerapan strategi is an important part in the Company’s strategy
Perseroan dan pembentukan nilai-nilai budaya, implementation and establishment of cultural values, in
guna mencapai tujuan dan target Perseroan secara order to realize the Company’s objectives and targets
berkelanjutan. Perseroan menerapkan prinsip-prinsip sustainably. The Company has implemented the GCG
GCG dengan tujuan dan keyakinan bahwa hal ini akan principles with the purpose and belief that it will ensure
menjamin terciptanya keseimbangan bisnis secara the construction of comprehensive business balance
www.smsm.co.id 203
Page 211
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
menyeluruh sehingga segenap bentuk kepentingan, baik so that all forms of interest, both business and social,
bisnis maupun sosial, individu dengan kelompok, internal individuals and groups, internal as well as external,
juga eksternal, jangka pendek dan jangka panjang short and long-term as well as the shareholders and
serta kepentingan shareholders dan stakeholders akan stakeholders interests will reach the balance point.
menuju pada titik keseimbangan.
Penerapan GCG di lingkungan Perseroan, bertujuan GCG implementation within the Company aims to:
untuk:
1. Mendorong dan mendukung pengembangan, 1. Encourage and support the Company’s development
pengelolaan risiko Perseroan secara lebih hati-hati and risk management in a more prudent, accountable
(prudent), akuntabel dan bertanggung jawab sejalan and responsible manner which is in line with the GCG
dengan prinsip-prinsip GCG. principles.
2. Memaksimalkan nilai Perseroan agar Perseroan 2. Maximize the Company’s values as an attempt to
memiliki daya saing yang kuat, baik secara nasional grow it with strong competitiveness, both nationally
maupun internasional. and internationally.
3. Mendorong Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh 3. Encourage Board of Commissioners, Board of
karyawan Perseroan untuk selalu menekankan Directors and all employees to always emphasize
budaya GCG dalam setiap pengambilan keputusan the GCG culture in all decision making based on
yang dilandasi nilai dan norma yang berlaku serta applicable values and norms as well as a high level of
tingkat kepatuhan yang tinggi terhadap peraturan compliance with prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
4. Meningkatkan pertanggungjawaban pengelolaan 4. Improve the accountability of the Company’s
Perseroan kepada pemegang saham dengan tetap management toward the shareholders by taking into
memperhatikan kepentingan para pemangku account the interests of all stakeholders.
kepentingan.
5. Mendorong pengelolaan Perseroan secara 5. Encourage the Company’s professional, effective
profesional, efektif dan efisien demi tercapainya Visi and efficient management as an attempt to achieve
dan Misi Perseroan. its Vision and Mission.
6. Meningkatkan kepercayaan investor, kreditur 6. Increasing the confidence of investors, creditors
dan pemegang saham dengan selalu melakukan and shareholders by always updating material and
pengkinian data/informasi yang materiil dan relevan relevant data/information in a transparent, accurate,
secara transparan, akurat, berkualitas dan dapat quality and accountable manner.
dipertanggungjawabkan.
7. Mendorong agar manajemen Perseroan dalam 7. Encouraging the Company’s management to resolve
membuat keputusan dan menjalankan tindakan decisions and carry out actions based on high moral
dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan values and compliance with applicable laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations, and awareness of corporate social and
berlaku serta kesadaran akan adanya tanggung jawab environmental responsibility.
sosial dan lingkungan.
8. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam 8. Preventing irregularities in the management of the
pengelolaan Perseroan. Company.
www.smsm.co.id 204
Page 212
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
9. Meningkatkan profesionalisme dan pengembangan 9. Improving the human capital professionalism and
sumber daya manusia dengan melakukan penilaian development by conducting more objective,
kinerja yang lebih objektif, transparan, wajar, serta transparent, and fair performance appraisal, as well
struktur organisasi dengan fungsi, sistem dan as an organizational structure with clear functions,
pertanggungjawaban yang jelas. systems and accountability.
10. Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam 10. Increase the Company’s contribution to the national
perekonomian nasional. economy.
11. Membentuk karyawan Perseroan yang bersih dari 11. Shaping the Company’s employee whom are clean
segala bentuk penyuapan dan korupsi. from all forms of bribery and corruption.
12. Mewujudkan terciptanya good corporate citizen. 12. Foster the realization of a good corporate citizen.
LANDASAN DALAM PENERAPAN TATA KELOLA BASIS FOR CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Perseroan senantiasa mengikuti perkembangan praktik The Company always keeps abreast of the development
GCG terbaik di tingkat nasional, regional maupun of relevant GCG best practices at national, regional
internasional yang relevan dan tentunya disesuaikan and international levels to be adapted according to the
dengan kebutuhan. Implementasi prinsip-prinsip needs. The implementation of GCG principles is
GCG sangat diperlukan, dalam rangka menjadikan needed in order to make the Company a more resilient
Perseroan sebagai perusahaan yang lebih tangguh dan company and able to survive in the face of more
mampu bertahan dalam menghadapi persaingan yang stringent competition. In addition, the implementation
semakin kompetitif. Selain itu, dengan berlandaskan of GCG principles in all of the Company’s business
prinsip-prinsip GCG pada seluruh kegiatan usaha activities is expected to encourage the management of
Perseroan, diharapkan akan mendorong pengelolaan the Company in a professional, efficient and effective
Perseroan secara profesional, efisien dan efektif, manner, as well as generate business sustainability in the
serta menghasilkan kesinambungan usaha dalam long run; increase the Company’s contribution to the
jangka panjang; meningkatkan kontribusi Perseroan national economy; and increase investor confidence in
dalam perekonomian nasional; serta meningkatkan the Company.
kepercayaan investor terhadap Perseroan.
Penerapan GCG di Perseroan mengacu pada peraturan The implementation of GCG in the Company refers
perundang-undangan yang berlaku, serta kebijakan to applicable laws and regulations, as well as policies
atau sumber lain dapat menjadi acuan, termasuk standar or other sources that can be used as a reference,
terbaik (best practice) yang berkaitan dengan penerapan including best standards (best practices) related to GCG
GCG. Acuan tersebut menjadi panduan dan pedoman implementation. This reference serves as a guidance
bagi Perseroan dalam melaksanakan kegiatan pada for the Company in carrying out activities in all aspects
seluruh aspek pengelolaan Perseroan, mulai dari hak dan of Company management, starting from the rights
kewajiban pemegang saham, petunjuk tata laksana kerja and obligations of Shareholders, instructions for the
Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas work procedures of the Board of Commissioners and
dan tanggung jawabnya, hingga hubungan Perseroan Directors in carrying out their duties and responsibilities,
dengan para pemangku kepentingan (stakeholders). to the Company’s relationship with stakeholders.
www.smsm.co.id 205
Page 213
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Implementasi GCG di Perseroan berlandaskan pada GCG implementation at the Company is based on the
berbagai ketentuan dan pedoman yang berlaku antara prevailing provisions and guidelines, amongst others:
lain:
• Undang-undang Republik Indonesia terkait • Indonesian laws on areas such as Limited Liability
Perseroan Terbatas, Pasar Modal dan Perbankan. Companies, Capital Markets and Banking.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan • Financial Services Authority Regulations (POJK)
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK). and Financial Services Authority Circular Letters
(SEOJK).
• ASEAN Corporate Governance Scorecard • The ASEAN Corporate Governance Scorecard
(ACGS). (ACGS).
• Pedoman Umum Good Corporate Governance • Indonesian General Guidelines for Good
(GCG) Indonesia yang diterbitkan oleh Komite Corporate Governance (GCG) issued by the
Nasional Kebijakan Governance (KNKG). National Committee on Governance Policy
(KNKG).
• serta best practices lainnya terkait pelaksanaan • Other best practices related to good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. governance implementation.
Penerapan GCG Perseroan didasari pada standar- The Company’s GCG implementation is based on
standar terbaik yang terkait dengan GCG. Standar- the best standards related to GCG. These standards
standar tersebut mengatur peran Dewan Komisaris dan regulate the roles of Board of Commissioners and Board
Direksi baik dalam menjalankan fungsi pengawasan of Directors both in their supervisory and management
maupun pengurusan, yang dilaksanakan sesuai dengan functions, which is carried out carefully and in
peraturan perundangan yang berlaku serta secara hati- accordance with applicable laws and regulations to
hati untuk mencapai tujuan Perseroan. Demikian juga achieve the Company’s objectives. Likewise with other
dengan organ-organ GCG lainnya yang saling bersinergi GCG organs that work together to protect the interests
untuk melindungi kepentingan Perseroan, pemegang of the Company, shareholders and stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
KOMITMEN DALAM PENERAPAN TATA KELOLA COMMITMENT IN IMPLEMENTING CORPORATE
GOVERNANCE
Perseroan senantiasa berkomitmen penuh dalam The Company is always fully committed to consistently
penerapan praktik terbaik GCG secara konsisten implementing best practices of GCG based on
berlandaskan pada standar etika bisnis yang tinggi di high standards of business ethics in all aspects of
seluruh aspek operasional Perseroan guna memastikan the Company’s operations to ensure sustainable
kinerja yang berkelanjutan dan memberi manfaat optimal performance and provide optimal benefits to
kepada para pemangku kepentingan. Perseroan juga Stakeholders. The Company also consistently improving
secara konsisten meningkatkan kualitas pelaksanaan the way it implements its GCG principles at all levels of its
prinsip-prinsip GCG di seluruh level organisasi dan organization and throughout all aspects of its business
seluruh aspek kegiatan usahanya termasuk pada Entitas activities, includes its activities at its Subsidiaries. For the
Anaknya. Bagi Perseroan, GCG tidak hanya merupakan Company, GCG is not only an obligation or a requirement,
www.smsm.co.id 206
Page 214
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
kewajiban atau keharusan melainkan suatu kebutuhan. but a necessity. Commitment in implementing the GCG
Komitmen dalam melaksanakan GCG, tercermin dalam is reflected in the Company’s actions that consistently
tindakan Perseroan yang secara konsisten menempatkan places GCG as a strong foundation to deal with changes
GCG sebagai landasan yang kuat untuk menghadapi in business environment as well as committed strive
perubahan lingkungan bisnis serta berkomitmen to apply GCG principles consistenly in all Company’s
menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten pada business plans, decisions and operations.
seluruh perencanaan bisnis, keputusan dan kegiatan
operasional bisnis Perseroan.
Komitmen yang tinggi dan konsistensi dalam penerapan High commitment and consistency of the
praktik terbaik GCG dapat mencegah praktik-praktik implementation GCG best practices will prevent the
kecurangan (fraud) dalam pengelolaan Perseroan. practices of Corruption, Collusion and Nepotism and
improve the supervisory function in the management of
the Company.
Perseroan telah memiliki kebijakan-kebijakan dan proses The Company have policies in place and processes
untuk menyeimbangkan kepentingan para pemangku to balance the interest of all Stakeholders, including
kepentingan termasuk pemegang saham, pelanggan, our shareholders, customers, suppliers, financiers, the
pemasok, kreditur, pemerintah dan masyarakat. government and community. We want to establish,
Perseroan ingin membangun, menerapkan dan implement and uphold industry leading business
menegakkan praktik-praktik usaha terdepan industri practices in the pursuit of the maximization of
dalam upaya memaksimalkan nilai bagi pemegang shareholder value and customer satisfaction.
saham dan kepuasan bagi pelanggan.
Perseroan juga berkomitmen untuk terus melakukan The Company is also determined to continuously improve
penyempurnaan dan penerapan GCG berdasarkan and implement GCG based on national and international
pada ketentuan, pedoman dan standar GCG yang GCG regulations, guidelines and standards. Periodically,
berlaku secara nasional dan internasional. Secara the Company evaluates the implementation of GCG
berkala, Perseroan akan mengevaluasi penerapan GCG in order to assess the compliance and effectiveness
dalam rangka melihat tingkat kepatuhan dan efektivitas of the Company’s GCG implementation at all levels of
penerapan GCG Perseroan pada seluruh level organisasi. organization.
Perseroan meyakini bahwa komitmen yang kuat untuk The Company believes that a strong commitment
menjalani prinsip tata kelola perusahaan yang baik di to upholding the principles of GCG throughout
setiap aspek bisnis Perseroan adalah penting untuk the Company’s business is essential for delivering
memberikan nilai yang berkelanjutan kepada semua sustainable value to all our stakeholders and ensuring the
pemangku kepentingan dan memastikan pertumbuhan Company’s long-term growth in line with the Company’s
jangka panjang Perseroan sejalan dengan tujuan responsible development goals.
pengembangan yang bertanggung jawab.
www.smsm.co.id 207
Page 215
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
ARSITEKTUR TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE ARCHITECTURE
Perseroan membangun sistem tata kelola perusahaan The Company has established a robust corporate
yang kuat melalui suatu Arsitektur Tata Kelola governance system through an integrated Corporate
(Governance Architecture) yang terintegrasi. Arsitektur Governance Architecture. This architecture is designed
ini dirancang untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan to ensure that all business activities of the Company are
usaha Perseroan dikelola secara transparan, akuntabel, conducted in a transparent, accountable, responsible,
bertanggung jawab, independen, serta berlandaskan independent, and fair manner.
prinsip kewajaran.
Kerangka tata kelola ini mengintegrasikan berbagai The governance framework integrates several key
elemen penting yang saling melengkapi, yaitu Prinsip and interrelated elements, i.e. Governance Principles,
Tata Kelola, Struktur Tata Kelola, Infrastruktur Tata Kelola, Governance Structure, Governance Infrastructure,
Proses Tata Kelola, Pengawasan Tata Kelola dan Hasil Governance Process, Governance Oversight and
Tata Kelola. Melalui integrasi elemen-elemen tersebut, Governance Outcomes. Through the integration of
Perseroan memastikan bahwa praktik tata kelola these elements, the Company ensures that governance
tidak hanya menjadi kerangka kebijakan, tetapi juga practices are not merely reflected in policy frameworks,
diimplementasikan secara efektif dalam seluruh aktivitas but are effectively embedded and implemented across
operasional dan pengambilan keputusan strategis. all operational activities and strategic decision-making
processes.
Arsitektur tata kelola ini juga memastikan adanya This governance architecture also ensures an
keseimbangan antara fungsi pengelolaan, pengawasan, appropriate balance between management, supervision,
serta pengendalian risiko dalam Perseroan, sehingga and risk control functions within the Company, thereby
tercipta sistem checks and balances yang sehat. Dengan fostering a sound system of checks and balances.
pendekatan yang terstruktur dan terintegrasi tersebut, Through this structured and integrated approach, the
Perseroan berupaya menjaga integritas organisasi, Company seeks to uphold organisational integrity,
meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan, strengthen stakeholder confidence, and support the
serta mendukung penciptaan nilai jangka panjang yang creation of sustainable long-term value.
berkelanjutan.
www.smsm.co.id 208
Page 216
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Arsitektur Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance Architecture
Membangun Tata Kelola yang Kuat, Terintegrasi dan Berkelanjutan
Building Strong, Integrated and Sustainable Governance
Prinsip Tata Kelola
Governance Principles
Strukur Tata Kelola
Governance Structure
Infrastruktur Tata Kelola
Governance Infrastructure
Proses Tata Kelola
Governance Process
Pengawasan Tata Kelola
Governance Oversight
Hasil Tata Kelola
Governance Outcome
PENCIPTAAN NILAI JANGKA PANJANG DAN KEBERLANJUTAN
LONG-TERM VALUE CREATION & SUSTAINABILITY
Elemen Arsitektur Tata Kelola Elements of the Governance Architecture
1. Prinsip Tata Kelola 1. Governance Principles
Prinsip Tata Kelola merupakan landasan utama Governance Principles form the fundamental
dalam penerapan tata kelola perusahaan di foundation of corporate governance
Perseroan. Perseroan berpedoman pada implementation within the Company. The
prinsip-prinsip Good Corporate Governance Company adheres to the principles of Good
yang meliputi Transparansi, Akuntabilitas, Corporate Governance, i.e. Transparency,
Responsibilitas, Independensi dan Kewajaran. Accountability, Responsibility, Independence
Prinsip-prinsip tersebut menjadi dasar bagi and Fairness. These principles guide all
seluruh organ Perseroan dalam menjalankan corporate organs in performing their duties and
fungsi, tanggung jawab, serta pengambilan responsibilities while ensuring that decision-
keputusan yang berintegritas dan berorientasi making processes are conducted with integrity
pada kepentingan jangka panjang Perseroan and aligned with the long-term interests of the
dan para pemangku kepentingan. Company and its stakeholders.
2. Struktur Tata Kelola 2. Governance Structure
Struktur Tata Kelola menggambarkan susunan The Governance Structure represents the
organ Perseroan yang memiliki peran dan organizational framework through which
tanggung jawab dalam mengelola serta the Company is managed and supervised. It
mengawasi jalannya kegiatan usaha. Struktur consists of the General Meeting of Shareholders,
www.smsm.co.id 209
Page 217
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
ini terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, the Board of Commissioners and the Board
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai organ of Directors as the main corporate organs.
utama Perseroan. Dalam menjalankan tugasnya, In performing their duties, these organs are
organ-organ tersebut didukung oleh berbagai supported by various governance functions,
perangkat tata kelola seperti komite-komite di including committees under the Board of
bawah Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, Commissioners, the Corporate Secretary,
fungsi Hubungan Investor, serta Unit Audit Investor Relations, and the Internal Audit Unit.
Internal. Struktur ini memastikan terciptanya This structure ensures an effective system of
sistem pengelolaan dan pengawasan yang management and oversight.
efektif.
3. Infrastruktur Tata Kelola 3. Governance Infrastructure
Infrastruktur Tata Kelola merupakan perangkat Governance Infrastructure represents the
pendukung yang memastikan implementasi supporting mechanisms that enable the
tata kelola perusahaan dapat berjalan effective and consistent implementation
secara efektif dan konsisten. Infrastruktur ini of corporate governance practices. This
mencakup berbagai kebijakan, prosedur, sistem infrastructure includes policies, procedures,
pengendalian internal, manajemen risiko, kode internal control systems, risk management
etik, serta sistem pelaporan yang mendukung frameworks, codes of conduct, and reporting
transparansi dan akuntabilitas. Infrastruktur tata systems that support transparency and
kelola juga mencakup sistem teknologi informasi accountability. It also encompasses information
serta pengembangan kapasitas sumber daya technology systems and human resource
manusia yang mendukung pelaksanaan tata capacity development that facilitate governance
kelola di seluruh organisasi. implementation across the organization.
4. Proses Tata Kelola 4. Governance Process
Proses Tata Kelola mencerminkan mekanisme Governance Process reflects the mechanisms
dan praktik yang diterapkan Perseroan dalam and practices through which the Company
menjalankan fungsi pengelolaan, pengambilan manages its operations, makes strategic
keputusan, serta pengendalian risiko secara decisions, and manages risks on an ongoing
berkelanjutan. Proses ini mencakup proses basis. These processes include strategic
perencanaan strategis, pengelolaan risiko, planning, risk management, internal oversight,
pengawasan internal, pengambilan keputusan decision-making by corporate organs, and
oleh organ Perseroan, serta mekanisme reporting and disclosure mechanisms to
pelaporan dan keterbukaan informasi kepada stakeholders.
pemangku kepentingan.
5. Pengawasan Tata Kelola 5. Governance Oversight
Pengawasan Tata Kelola memastikan bahwa Governance Oversight ensures that governance
seluruh kebijakan dan praktik tata kelola policies and practices are implemented
dilaksanakan secara konsisten serta sesuai consistently and in accordance with established
www.smsm.co.id 210
Page 218
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
dengan prinsip-prinsip tata kelola yang governance principles. This oversight function is
berlaku. Fungsi pengawasan ini dijalankan oleh performed by the Board of Commissioners with
Dewan Komisaris dengan dukungan komite- the support of its committees and strengthened
komite terkait serta diperkuat oleh sistem through internal control systems and the internal
pengendalian internal dan fungsi audit internal. audit function. Through this layered oversight
Melalui mekanisme pengawasan yang berlapis, mechanism, the Company maintains an effective
Perseroan memastikan adanya sistem checks system of checks and balances in corporate
and balances yang efektif dalam pengelolaan management.
perusahaan.
6. Hasil Tata Kelola 6. Governance Outcome
Hasil Tata Kelola mencerminkan tujuan akhir Governance Outcome represents the
dari penerapan tata kelola perusahaan yang ultimate objective of effective corporate
baik, yaitu terciptanya kinerja perusahaan yang governance implementation, i.e. sustainable
berkelanjutan, peningkatan nilai jangka panjang corporate performance, long-term value
bagi pemegang saham, serta hubungan yang creation for shareholders, and constructive
harmonis dengan para pemangku kepentingan. engagement with stakeholders. Through the
Melalui implementasi tata kelola yang konsisten consistent and integrated implementation
dan terintegrasi, Perseroan berkomitmen untuk of governance practices, the Company is
menjaga kepercayaan pasar serta memperkuat committed to maintaining market confidence
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. and strengthening its long-term business
sustainability.
BOARD OVERSIGHT & BUDAYA TATA KELOLA BOARD OVERSIGHT & GOVERNANCE CULTURE
Penerapan tata kelola perusahaan di Perseroan tidak Corporate governance implementation within the
hanya ditopang oleh struktur dan kebijakan yang Company is not only supported by an appropriate
memadai, tetapi juga oleh komitmen kuat dari Dewan governance structure and policies, but also by the strong
Komisaris dan Direksi dalam memastikan praktik commitment of the Board of Commissioners and the
tata kelola dijalankan secara konsisten di seluruh Board of Directors to ensure that governance practices
tingkatan organisasi. Dewan Komisaris menjalankan are consistently implemented across all levels of the
fungsi pengawasan secara independen dan objektif, organization. The Board of Commissioners performs
sementara Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan its oversight function independently and objectively,
Perseroan secara profesional, dengan mengedepankan while the Board of Directors is responsible for managing
prinsip kehati-hatian, integritas, serta akuntabilitas. the Company in a professional manner, upholding the
principles of prudence, integrity, and accountability.
Perseroan juga senantiasa membangun budaya tata The Company continuously fosters a strong governance
kelola yang menekankan integritas, transparansi, serta culture that emphasizes integrity, transparency, and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and ethical standards.
dan standar etika yang berlaku. Melalui budaya tata kelola Through this governance culture, the Company strives to
www.smsm.co.id 211
Page 219
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk yang kuat, Perseroan berupaya memastikan bahwa ensure that every business decision takes into account setiap keputusan bisnis tidak hanya mempertimbangkan not only performance and growth considerations, but aspek kinerja dan pertumbuhan usaha, tetapi juga also long-term sustainability and the interests of all memperhatikan keberlanjutan usaha dalam jangka stakeholders. panjang serta kepentingan seluruh pemangku kepentingan. PRINSIP TATA KELOLA & PILAR GOVERNANSI PRINCIPLES OF CORPORATE GOVERNANCE & KORPORAT PILLARS OF CORPORATE GOVERNANCE Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG secara The Company consistently applies the principles of konsisten dalam seluruh aktivitas usaha, termasuk GCG across all business activities, including strategic pengambilan keputusan strategis dan pengelolaan decision-making and stakeholder engagement, by hubungan dengan pemangku kepentingan, dengan upholding transparency, accountability, responsibility, menjunjung tinggi transparansi, akuntabilitas, tanggung independency and fairness to support sustainable jawab, independensi dan kewajaran guna mendukung long-term growth and effective risk oversight. These pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan serta GCG principles serve as the foundation for integrating pengelolaan risiko yang efektif. Penerapan prinsip Environmental, Social and Governance (ESG) GCG ini menjadi landasan utama dalam integrasi aspek considerations into the Company’s policies, business lingkungan, sosial dan tata kelola (Environmental, Social, processes and risk management framework, in line with and Governance/ESG) ke dalam kebijakan, proses bisnis applicable regulatory requirements and internationally dan kerangka manajemen risiko Perseroan, sejalan recognised best practices. dengan ketentuan regulator yang berlaku dan praktik terbaik yang diakui secara internasional. Untuk menghasilkan tata kelola perusahaan yang To create sustainable corporate governance, the berkelanjutan maka Perseroan berpedoman kepada Company is guided by the principles of GCG based prinsip - prinsip GCG berdasarkan kebijakan regulator on applicable regulatory policies and the latest best yang berlaku dan best practice terkini, dengan practices, as explained below: penjelasan sebagai berikut: www.smsm.co.id 212
Page 220
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip GCG
GCG Principles
T Transparansi Transparency
Makna Prinsip Prinsip Transparansi yaitu keterbukaan dalam Transparency Principle refers to transparency in
Principle Meaning melaksanakan proses pengambilan keputusan carrying out the decision-making process and
dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi presenting material and relevant information
material dan relevan mengenai Perseroan. about the Company.
Perseroan akan mematuhi peraturan perundang- The Company will comply to the law and
undangan yang mengatur hal-hal terkait regulations related to information transparency
keterbukaan informasi yang berlaku bagi for a Company. Transparency also covers relevant
Perseroan. Transparansi juga mencakup hal-hal matters with an information needed by the public
yang relevan dengan informasi yang dibutuhkan related to the products and operational activities
oleh publik berkaitan dengan produk dan aktivitas of the Company that potentially influence
operasional Perseroan yang secara potensial stakeholders’ behavior.
dapat mempengaruhi perilaku pemangku
kepentingan.
Komitmen Perseroan Perseroan memiliki website perusahaan yang The Company has an official website containing
Company’s Commitment berisi keterbukaan informasi perusahaan pada company information disclosure at www.smsm.
www.smsm.co.id. co.id.
Perseroan selalu berusaha menyediakan The Company strives to provide material and
informasi material dan relevan dengan cara yang relevant informations which are easy to access
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku and easy to understand by the stakeholders as a
kepentingan sebagai wujud transparansi dan mean of transparency and maintaining objectivity
upaya menjaga objektivitas dalam menjalankan in business.
bisnis.
Perseroan menerapkan Prinsip Transparansi The Company implements the Transparency
dengan menyediakan informasi yang cukup, Principle by providing adequate, accurate and
akurat dan tepat waktu kepada berbagai pihak punctual information to all parties that have interest
yang berkepentingan dengan perusahaan. in the company. The Company publishes financial
Perseroan mempublikasikan informasi keuangan information, through the Financial Statements
melalui Laporan Keuangan secara berkala dan periodically and regularly. Annual Reports and
teratur. Laporan Tahunan dan informasi material other material information, and provide the means
lainnya, serta menyediakan sarana bagi investor for investors to access important information of
untuk mengakses informasi penting perusahaan the company with ease. The access of information
dengan mudah. Akses informasi tersebut tersedia is available in the form of: corporate websites, print
dalam bentuk: situs web perusahaan, media cetak media and press releases, one on one meetings
dan press release, pertemuan tatap muka dengan with investors and public expose.
para investor dan paparan publik.
Prinsip Transparansi ini tidak mengurangi This Transparency Principle does not reduce the
kewajiban untuk melindungi informasi rahasia obligation to protect confidential information
mengenai Perseroan dan pelanggan serta mitra about the Company as well as its customers and
kerja sesuai dengan peraturan perundangan- business partners in accordance with applicable
undangan yang berlaku. laws and regulations.
A Akuntabilitas Accountability
Makna Prinsip Prinsip Akuntabilitas yaitu kejelasan fungsi, Accountability Principle refers to clarity of
Principle Meaning pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ functions, implementation and accountability of
Perseroan sehingga pengelolaan Perseroan the Company’s Bodies thereby the management
terlaksana secara efektif. of the Company is carried out effectively.
Akuntabilitas berkaitan dengan pelaksanaan tugas Accountability relates to the implementation of
dan wewenang yang dimiliki seseorang atau satuan the duties and authority of a person or work unit
kerja dalam melaksanakan tanggung jawab yang in carrying out the responsibilities assigned to
dibebankan Perseroan. Akuntabilitas ini meliputi the Company. This accountability includes an
penjelasan dan pelaporan atas pelaksanaan explanation and reporting of the implementation
tugas dan wewenang, serta pertanggungjawaban of duties and authorities as well as accountability
atas aktivitas dalam melaksanakan tugas dan for activities in carrying out these duties and
wewenang tersebut. authorities.
www.smsm.co.id 213
Page 221
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
A Akuntabilitas Accountability
Komitmen Perseroan Perseroan mempertanggungjawabkan kinerjanya The Company is responsible for its performance
Company’s Commitment secara transparan dan wajar melalui pengelolaan in a transparent and equitable manner through a
secara bertanggung jawab, benar, terukur dan responsible, veritable, measurable management
sesuai dengan kepentingan Perseroan serta which is in accordance with the Company’s
memperhitungkan kepentingan pemegang shareholders and other stakeholders interest.
saham dan pemangku kepentingan lain.
Perseroan menerapkan Prinsip Akuntabilitas The Company applies the Accountability Principle
dengan memastikan telah tersedianya piagam- by ensuring the availability of the Charters needed
piagam (charter) yang diperlukan bagi masing- by each of the main bodies of the Company, to
masing organ utama Perseroan, sehingga tercipta create check and balance mechanisms of the
mekanisme check and balances kewenangan dan authorities and roles in managing the Company.
peran dalam pengelolaan Perseroan.
R Pertanggungjawaban Responsibility
Makna Prinsip Prinsip Pertanggungjawaban yaitu kesesuaian di Responsibility Principle is defined as conformity of
Principle Meaning dalam pengelolaan Perseroan terhadap peraturan the Company’s management to the prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip- and regulations and sound corporate principles.
prinsip korporasi yang sehat.
Komitmen Perseroan Perseroan bertanggung jawab untuk mematuhi The Company is responsible to comply to the law
Company’s Commitment peraturan perundang-undangan serta and carry out its responsibility towards society
melaksanakan tanggung jawab terhadap and environment in order to maintain business
masyarakat dan lingkungan dalam rangka continuity in the long-run.
memelihara keberlanjutan bisnis dalam jangka
panjang.
Perseroan menerapkan Prinsip The Company implements the Responsibility
Pertanggungjawaban dengan memastikan bahwa Principle by ensuring that the Company adheres to
Perseroan berpegang pada prinsip kehati-hatian the principle of prudential practices and ensures
dan menjamin kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable regulations as well as
yang berlaku, serta sebagai good corporate a good corporate citizen develops environmental
citizen mengembangkan kepedulian terhadap awareness and carries out social responsibilities
lingkungan dan melaksanakan tanggung jawab appropriately.
sosial secara wajar.
I Independensi Independency
Makna Prinsip Independensi yaitu keadaan dimana Perseroan Independence promotes professional
Principle Meaning dikelola secara profesional tanpa benturan management without conflicts of interest and
kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak influence or pressure from any party that is not in
manapun yang tidak sesuai dengan peraturan accordance with applicable laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip- and sound corporate principles.
prinsip korporasi yang sehat.
Komitmen Perseroan Perseroan menerapkan Prinsip Independensi The Company applies the Independency Principle
Company’s Commitment dengan mencantumkan secara tegas aturan- by firmly stating the regulations/authorities of
aturan/wewenang pengambilan keputusan the corporate’s decision making in the Board
korporasi dalam Pedoman Direksi, Pedoman of Directors Charter, Board of Commissioners
Dewan Komisaris, Kode Etik maupun Anggaran Charter, Code of Conduct and Articles of
Dasar Perseroan. Association of the Company.
Perseroan dalam mengambil keputusan bertindak The Company in taking decisions to act objectively
obyektif dan bebas dari segala tekanan, and free from all pressures and avoiding the
menghindari terjadinya dominasi yang tidak wajar occurrence of unnatural domination by any party,
oleh pihak manapun, tidak terpengaruh oleh is unaffected by unilateral interests and free from
kepentingan sepihak serta bebas dari Benturan conflicts of interest.
Kepentingan (Conflict of Interest).
Kegiatan Perseroan yang mempunyai benturan The Company’s activities that have conflicts of
kepentingan harus memperoleh persetujuan dari interest shall obtain approval from independent
pemegang saham independen atau wakil mereka shareholders or their authorized representatives in
yang diberi wewenang untuk itu dalam Rapat General Meeting of Shareholders as regulated and
Umum Pemegang Saham sebagaimana diatur dan complied with regulations in the capital markets
mematuhi peraturan di bidang pasar modal yang concerning conflicts of interest.
mengatur tentang benturan kepentingan.
www.smsm.co.id 214
Page 222
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
F Kewajaran Fairness
Makna Prinsip Kewajaran yaitu keadilan dan kesetaraan didalam Fairness is equality in fulfilling the rights of
Principle Meaning memenuhi hak-hak pemangku kepentingan stakeholders following applicable agreements,
(stakeholders) yang timbul berdasarkan perjanjian laws and regulations. The Principle of Fairness
dan peraturan perundang-undangan yang requires equal treatment in fulfilling the rights of
berlaku. Prinsip Kewajaran mengharuskan adanya shareholders and stakeholders.
perlakuan adil dan setara di dalam memenuhi hak-
hak pemegang saham dan stakeholders.
Komitmen Perseroan Perseroan menerapkan Prinsip Fairness The Company implements the Fairness Principle
Company’s Commitment dalam berbagai aspek operasional, meliputi: in every operational aspect that includes: the
penghormatan hak pemegang saham minoritas respect to the rights of minority shareholders and
dan larangan insider trading. Perseroan akan selalu the prohibition of insider trading. The Company will
memastikan agar pihak yang berkepentingan always ensure that interested parties can execute
dapat mengeksekusi hak-nya sesuai peraturan their rights in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan regulations. The Company will also ensure that it
juga akan selalu memastikan agar Perseroan can execute its rights against interested parties in
dapat mengeksekusi haknya terhadap pihak yang accordance with applicable laws and regulations.
berkepentingan sesuai peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Selain itu, Perseroan memperkuat penerapan GCG In addition, the Company strengthens the
dengan mengacu pada Pedoman Umum Governansi implementation of GCG by referring to the Indonesian
Korporat Indonesia (PUGKI) yang ditetapkan oleh Komite Corporate Governance General Guidelines (PUGKI)
Nasional Kebijakan Governance (KNKG). PUGKI 2021 issued by the National Committee for Governance
menjadi acuan dalam penguatan peran Dewan Komisaris Policy (KNKG). PUGKI 2021 serves as a key reference in
dan Direksi dalam pengawasan tata kelola, pengambilan reinforcing the roles of the Board of Commissioners and
keputusan strategis, serta pengelolaan risiko usaha the Board of Directors in governance oversight, strategic
secara terintegrasi. Prinsip-prinsip GCG yang dianut decision-making, and integrated risk management. The
Perseroan, termasuk prinsip TARIF, beserta kebijakan dan Company’s GCG principles, including TARIF, together
praktik turunannya, dijiwai oleh empat pilar governansi with their derivative policies and practices, are
korporat, yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, underpinned by four corporate governance
transparansi dan keberlanjutan. Tercerminnya keempat pillars, i.e. ethical conduct, accountability,
pilar tersebut dalam penerapan prinsip-prinsip transparency and sustainability. The
governansi korporat Indonesia mendukung terciptanya reflection of these pillars in the application of
nilai jangka panjang serta keberlanjutan kinerja Indonesian corporate governance principles supports
Perseroan. long-term value creation and sustainable corporate
performance.
Berikut adalah penjelasan tentang 4 (empat) pilar The following is an explanation of the 4 (four) pillars of
governansi korporat yang menjadi pedoman Perseroan corporate governance that guide Company in managing
dalam mengelola Perseroan: the Company:
www.smsm.co.id 215
Page 223
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Pilar | Pillars Perilaku Beretika Ethical Behavior
Penjelasan Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi In carrying out its activities, the corporation
Explanation senantiasa mengedepankan kejujuran, always prioritizes honesty, treating all parties with
memperlakukan semua pihak dengan hormat respect, fulfilling commitments, building and
(respect), memenuhi komitmen, membangun maintaining moral values and trust consistently.
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan The corporation pays attention to the interests
secara konsisten. Korporasi memperhatikan of shareholders and other stakeholders based
kepentingan Pemegang Saham dan pemangku on the principles of fairness and equality and is
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran managed independently so that each corporate
dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara organ does not dominate each other and cannot
independen sehingga masing-masing organ be intervened by other parties.
perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak
dapat diintervensi oleh pihak lain.
Penerapan di Lingkup Penerapan perilaku beretika dilakukan melalui The implementation of ethical behavior is carried
Perseroan internalisasi Kode Etik Perseroan yang mengatur out through the internalization of the Company
Implementation within the standar perilaku bagi seluruh jajaran Perseroan, Code of Conduct, which regulates standards
Company mulai dari level manajemen hingga staf. Dalam of behavior for all levels of the Company, from
upaya keras meningkatkan integritas, Perseroan management to staff. In a strong effort to improve
memiliki kebijakan anti korupsi dan gratifikasi the Company’s integrity, the Company has an
untuk mengatasi praktik korupsi, balas jasa anti-corruption and gratification policy aimed at
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi. addressing corrupt practices, kickbacks, fraud,
bribery and/or gratification.
Pilar | Pillars Akuntabilitas Accountability
Penjelasan Korporasi dapat mempertanggungjawabkan The Corporation is accountable for its
Explanation kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu performance in a transparent and fair manner. As
Korporasi harus dikelola secara benar, terukur such, the Corporation must be managed properly,
dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan in a measurable manner and in accordance with
tetap memperhitungkan kepentingan Pemegang corporate interests, while taking into account
Saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas the interests of Shareholders and stakeholders.
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk Accountability is a prerequisite for achieving
mencapai kinerja yang berkelanjutan. sustainable performance.
Penerapan di Lingkup Perseroan menjunjung tinggi prinsip akuntabilitas The Company upholds the principle of
Perseroan dalam setiap aspek pengelolaan perusahaan accountability in all aspects of its corporate
Implementation within the dengan melaksanakan seluruh kegiatan usaha management by conducting its business activities
Company secara transparan, wajar dan bertanggung in a transparent, fair and responsible manner
jawab demi kepentingan Perseroan serta para in the best interests of the Company and its
pemangku kepentingan. Prinsip akuntabilitas stakeholders. Accountability is supported by a
diterapkan melalui struktur organisasi yang jelas, clear organizational structure with well-defined
dengan pembagian tugas, fungsi dan tanggung roles, functions and responsibilities across the
jawab yang tegas antar organ Perseroan. Untuk Company’s governing bodies. To ensure sound
memastikan penerapan tata kelola yang baik corporate governance and compliance with
dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, applicable regulations, the Company conducts
Perseroan secara berkala melaksanakan audit regular internal and external audits and maintains
internal dan audit eksternal, serta menerapkan an effective risk management system as part of
sistem manajemen risiko yang efektif sebagai prudent corporate management.
bagian dari pengelolaan perusahaan yang
prudent.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In performing their duties, the Board of
dan Direksi memiliki pembagian fungsi dan Commissioners and the Board of Directors have
kewenangan yang jelas sesuai dengan Anggaran clearly defined roles and authorities in accordance
Dasar Perseroan dan peraturan perundang- with the Company’s Articles of Association
undangan yang berlaku. Pelaksanaan tugas and prevailing laws and regulations. Their
tersebut juga mengacu pada Pedoman Kerja responsibilities are also guided by established
yang menjadi panduan bagi masing-masing Board Work Guidelines that serve as a reference
organ Perseroan. Perseroan secara berkala for the execution of their respective duties. The
menyampaikan kinerja Perseroan kepada Para Company regularly reports its performance to
Pemegang Saham. Audit atas laporan keuangan Shareholders. The audit of the Company’s financial
Perseroan dilakukan oleh auditor eksternal statements is conducted by an independent
yang independen. Selain itu, Perseroan secara external auditor. In addition, the Company
konsisten melakukan evaluasi atas penerapan consistently evaluates the implementation of
tata kelola perusahaan, manajemen risiko dan corporate governance, risk management and
tata kelola teknologi informasi. Perseroan juga IT governance. The Company also regularly
secara rutin menyelenggarakan RUPS serta convenes the General Meeting of Shareholders
menyampaikan Laporan Tahunan sebagai bentuk (GMS) and publishes its Annual Report as a form
pertanggungjawaban atas pengelolaan Perseroan of accountability for the management of the
kepada para pemangku kepentingan. Company.
www.smsm.co.id 216
Page 224
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Pilar | Pillars Transparansi Transparency
Penjelasan Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan To maintain objectivity in conducting business,
Explanation bisnis, korporasi menyediakan informasi the Corporation provides material and relevant
yang material dan relevan dengan cara yang information in a way that is easily accessible and
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku understood by stakeholders. The Corporation
kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif untuk takes the initiative to disclose not only issues
mengungkapkan tidak hanya masalah yang required by laws and regulations, but also matters
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, that are important for decision-making by
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan shareholders, creditors and stakeholders.
keputusan oleh Pemegang Saham, kreditur dan
pemangku kepentingan.
Penerapan di Lingkup Perseroan menerapkan prinsip transparansi The Company implements the principle of
Perseroan dengan memastikan penyampaian informasi transparency by ensuring the timely, accurate and
Implementation within the yang akurat, jelas dan tepat waktu kepada para clear disclosure of information to its stakeholders.
Company pemangku kepentingan. Perseroan secara berkala The Company regularly discloses its financial and
mengungkapkan laporan keuangan dan kinerja operational performance through various public
perusahaan melalui berbagai sarana keterbukaan disclosure channels, including the Annual Report,
informasi, termasuk laporan tahunan, website the Company’s official website, and ongoing
resmi Perseroan, serta komunikasi dengan investor engagement with investors and stakeholders.
dan pemangku kepentingan. Selain itu, Perseroan In addition, the Company routinely submits
secara rutin menyampaikan laporan keuangan dan financial statements and relevant information to
informasi terkait kepada Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority of Indonesia and
dan Bursa Efek Indonesia sebagai bentuk the Indonesia Stock Exchange in fulfillment of
pemenuhan kewajiban keterbukaan informasi. its disclosure obligations. Information about the
Informasi mengenai Perseroan juga dapat diakses Company is also accessible to the public through
oleh publik melalui website resmi Perseroan, serta the Company’s official website and social media
melalui media sosial yang dimanfaatkan sebagai platforms, which serve as additional channels
sarana penyampaian informasi dan transparansi for disseminating information and enhancing
kegiatan Perseroan. transparency regarding the Company’s activities.
Pilar | Pillars Keberlanjutan Sustainability
Penjelasan Korporasi mematuhi peraturan perundang- The Corporation complies with laws and
Explanation undangan serta berkomitmen melaksanakan regulations and is committed to fulfilling its
tanggung jawab terhadap masyarakat responsibilities to society and the environment in
dan lingkungan agar berkontribusi pada order to contribute to sustainable development
pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama through cooperation with all relevant stakeholders
dengan semua pemangku kepentingan terkait to improve their lives in a manner consistent
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan with business interests and the sustainable
cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan development agenda.
agenda pembangunan berkelanjutan.
Penerapan di Lingkup Perseroan senantiasa berupaya menerapkan The Company strives to implement sound and
Perseroan praktik usaha yang sehat dan konsisten consistent business practices in conducting
Implementation within the dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. its operations. These practices are guided by
Company Praktik tersebut mengacu pada prinsip- universally recognized principles of corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang berlaku governance. The implementation of these GCG
secara universal. Penerapan prinsip-prinsip principles plays an important role in supporting
GCG tersebut memiliki peran penting dalam the sustainability of the Company’s business and
mendukung keberlangsungan usaha Perseroan strengthening its resilience in responding to the
serta memperkuat ketangguhan Perseroan evolving business environment.
dalam menghadapi dinamika bisnis yang terus
berkembang.
Selain itu, Perseroan juga melaksanakan program In addition, the Company carries out Corporate
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Social Responsibility (CSR) programs focusing
yang berfokus pada pengelolaan lingkungan, on environmental management, empowerment
pemberdayaan masyarakat sekitar, serta of surrounding communities, and local economic
pengembangan ekonomi lokal. Perseroan juga development. The Company is also committed to
berkomitmen untuk menerapkan praktik usaha implementing sustainable business practices in
yang berkelanjutan sesuai dengan peraturan accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
www.smsm.co.id 217
Page 225
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Republik Pursuant to Indonesia Law No.40 year 2007 regarding Indonesia No.40 tahun 2007 tentang Perseroan Limited Liability Companies (‘the Law’) and Company’s Terbatas (‘Undang-Undang’) dan Anggaran Dasar Articles of Association, broadly speaking, the Perseroan, secara garis besar, struktur tata kelola governance structure at the Company consists of di Perseroan terdiri dari organ utama dan organ the main organs and supporting organs. The main penunjang. Organ utama terdiri dari Rapat Umum bodies consist of the General Meeting of Shareholders Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi (GMS), the Board of Commissioners and the Board of yang didukung oleh organ penunjang yaitu komite- Directors which are supported by supporting bodies, i.e. komite di bawah Dewan Komisaris, Audit Internal dan committees under the Board of Commissioners, Internal Sekretaris Perusahaan. Masing-masing organ memiliki Audit and Corporate Secretary. Each organ has a vital role peran penting dalam memastikan dan mengupayakan in ensuring and striving for the implementation of good terlaksananya penerapan tata kelola yang baik, serta governance, as well as in carrying out their respective dalam melaksanakan fungsi, tugas dan tanggung jawab functions, duties and responsibilities in the interests of masing-masing demi kepentingan Perseroan dalam the Bank in carrying out business activities in compliance menjalankan kegiatan usaha menaati Anggaran Dasar with the Articles of Association and applicable laws and dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations, so as to create a control mechanism of check sehingga tercipta mekanisme kontrol check and balance and balance to ensure sound corporate governance yang efektif dalam memastikan penerapan tata kelola implementation. perusahaan yang baik. RUPS merupakan organ tertinggi dalam struktur tata GMS serves as the highest body within the Company’s kelola Perseroan dan memiliki kewenangan yang governance structure and holds authorities not held by tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris atau Direksi. RUPS either the Board of Commissioners or Board of Directors. merupakan forum bagi pemegang saham untuk It serves as the forum for shareholders to formulate memformulasikan keputusan-keputusan penting important decisions by considering the best interests of dengan memperhatikan kepentingan Perseroan, the Company, taking into account the requirements set mempertimbangkan ketentuan-ketentuan dalam in the Company’s Articles of Association and all prevailing Anggaran Dasar Perseroan serta semua ketentuan dan laws and regulations. peraturan yang berlaku. Dalam rangka meningkatkan kinerja, melindungi harapan In order to improve performance, protect Stakeholder pemangku kepentingan dan meningkatkan kepatuhan expectations and improve compliance with applicable terhadap ketentuan perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, according to the Company’s maka sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris Articles of Association, the Company’s Board of menjalankan fungsi pengawasan untuk memastikan Commissioners performs a supervisory function to ensure bahwa kepengurusan Perseroan dilaksanakan oleh that the management of the Company is carried out by Direksi sesuai dengan ketentuan perundang-undangan the Board of Directors in accordance with applicable yang berlaku. Sementara Direksi Perseroan menjalankan laws and regulations. While the Company Board of fungsi pengelolaan dan kepengurusan secara Directors carry out management and management profesional dan menghindari terjadinya potensi benturan functions professionally and avoid potential conflicts www.smsm.co.id 218
Page 226
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
kepentingan. Dewan Komisaris dan Direksi secara of interest. The Board of Commissioners and Board of
bersama-sama bertanggung jawab atas kelangsungan Directors are collectively responsible for the Company’s
usaha Perseroan dalam jangka panjang. Oleh karena itu, sustainability in the long-term. Therefore, the Board
Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki kesamaan of Commissioners and the Board of Directors need to
persepsi terhadap visi, misi dan nilai-nilai Perseroan. have compatible perception regarding the Company’s
Guna membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan vision, mission and values. To assist the implementation
fungsi pengawasannya, Perseroan telah membentuk of the Board of Commissioners’ supervisory functions,
dua komite, yakni Komite Audit, Komite Nominasi dan the Company has formed two different committees,
Remunerasi. Selain itu, Perseroan juga memiliki Sekretaris i.e. the Audit Committee, Nomination and Remuneration
Perusahaan, Hubungan Investor dan Audit Internal, yang Committee. In addition, the Company also has the
bertugas membantu Direksi dalam menjalankan tugas- Company’s Corporate Secretary, Investor Relations
tugas GCG. and Internal Audit, tasked with assisting the Board of
Directors in performing its GCG duties.
Sinergitas antara organ Perseroan dengan pelaksanaan The synergy between the Company’s organs and
tugas dan tanggung jawabnya masing-masing, the implementation of their respective duties and
mampu menciptakan penerapan GCG sehingga saling responsibilities, is able to create the implementation of
menghargai dan menghormati fungsi dan peranan GCG so that mutual respect and respect for each other’s
masing-masing. Undang-Undang dengan tegas telah functions and roles. The Law has clearly separated the
memisahkan tugas dan wewenang RUPS, Direksi duties and powers of GMS, the Board of Directors and the
dan Dewan Komisaris. Organ Perseroan juga telah Board of Commissioners. The Company’s organs have
melaksanakannya sesuai dengan regulasi yang berlaku. also implemented it in accordance with the applicable
Dalam hal ini, Perseroan senantiasa memberikan regulations. In this case, the Company always provides
dukungan kepada organ Perseroan dalam membuat support to the Company’s organs in making decisions
keputusan serta menjalankannya dengan berlandaskan and carrying them out based on good faith moral values
itikad baik nilai moral dan kepatuhan terhadap and compliance with applicable laws and regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta and has awareness of the existence of corporate social
memiliki kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial responsibility towards stakeholders and environmental
perusahaan terhadap stakeholders maupun kelestarian sustainability around the Company.
lingkungan di sekitar Perseroan.
Organ Utama
Main Governance Bodies Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Sekretaris Perusahaan Internal Audit Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi
Corporate Secretary Audit Internal Audit Committee Nomination & Remuneration Committee
Organ Pendukung
Supporting Bodies
www.smsm.co.id 219
Page 227
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk INFRASTRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE INFRASTRUCTURE Infrastruktur Tata Kelola merupakan fondasi operasional Governance Infrastructure represents the operational yang mendukung pelaksanaan tata kelola perusahaan foundation that supports the effective, consistent and secara efektif, konsisten dan berkelanjutan. Infrastruktur sustainable implementation of corporate governance. ini mencakup berbagai perangkat, sistem, kebijakan, It encompasses the various tools, systems, policies, prosedur, serta sumber daya yang memungkinkan procedures, and resources that enable governance prinsip-prinsip tata kelola perusahaan diterjemahkan principles to be translated into practical actions within an menjadi praktik nyata dalam kegiatan organisasi sehari- organization’s daily activities. hari. Dalam konteks organisasi atau perusahaan, infrastruktur Within an organizational or corporate context, tata kelola mencakup beberapa komponen penting, governance infrastructure includes several key seperti sistem manajemen risiko, sistem pengendalian components such as risk management systems, internal internal, kebijakan dan prosedur operasional, mekanisme control systems, operational policies and procedures, pelaporan dan transparansi, serta teknologi informasi reporting and transparency mechanisms, and information yang mendukung pengambilan keputusan. Komponen- technology that supports decision-making processes. komponen tersebut memastikan bahwa setiap aktivitas These elements ensure that organizational activities organisasi berjalan sesuai dengan regulasi, standar etika, are conducted in compliance with regulations, ethical serta tujuan strategis perusahaan. standards, and the company’s strategic objectives. Selain itu, infrastruktur tata kelola juga mencakup Furthermore, governance infrastructure also involves penguatan kapasitas sumber daya manusia melalui strengthening human resource capacity through training pelatihan, pedoman kerja dan mekanisme koordinasi programs, operational guidelines and coordination antar unit kerja. Dalam mendukung efektivitas mechanisms across organizational units. In supporting pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Organ the effectiveness of implementing the duties and Perseroan, Perseroan memiliki berbagai infrastruktur responsibilities of the Company’s organs, the Company kebijakan internal, baik dalam bentuk peraturan, has various internal policy infrastructures, both in the keputusan, pedoman, Standard Operating Procedures, form of regulations, decisions, guidelines, Standard maupun kebijakan lainnya sebagai acuan dan koridor Operating Procedures, and other policies as references dalam melaksanakan fungsinya. Dengan adanya and corridors in carrying out their functions. A strong infrastruktur yang kuat, organisasi dapat meningkatkan governance infrastructure enhances accountability, akuntabilitas, transparansi, serta efektivitas pengawasan, transparency, and oversight effectiveness, thereby sehingga mampu meminimalkan risiko dan mendukung reducing risks and supporting the creation of long-term penciptaan nilai jangka panjang bagi para pemangku value for stakeholders. kepentingan. Dengan demikian, infrastruktur tata kelola tidak hanya Therefore, governance infrastructure should not be berfungsi sebagai perangkat administratif, tetapi viewed merely as an administrative mechanism but as a juga sebagai sistem pendukung yang memastikan comprehensive support system that ensures governance bahwa seluruh proses tata kelola dapat berjalan processes operate in an integrated, adaptive and secara terintegrasi, adaptif dan selaras dengan prinsip sustainability-oriented manner. keberlanjutan. www.smsm.co.id 220
Page 228
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Soft-Structure GCG GCG Soft-Structure
Selain struktur tata kelola perusahaan, Perseroan juga Other than corporate governance structure, the
telah membangun soft-structure GCG yang memastikan Company has also established GCG soft-structure to
seluruh penerapan tata kelola perusahaan telah berada ensure that all corporate governance implementation
di koridor yang tepat, yaitu kebijakan tata kelola yang is within the appropriate corridors, consisting of
terdiri dari pedoman, piagam, sistem, manual, peraturan governance policies that include guidelines, charter,
perusahaan, serta perangkat kebijakan lainnya. system, manual, company regulations, as well as
Perseroan senantiasa melakukan pembaruan terhadap other policies. The Company is always updating the
soft-structure pendukung penerapan tata kelola supporting soft-structure of corporate governance
perusahaan, untuk memastikan efektivitas pelaksanaan implementation, to ensure the effectiveness of GCG
GCG dalam kegiatan operasional sehari-hari dan implementation in daily operational activities and to
menjaga relevansinya dengan best practices, kondisi maintain its relevance with the best practices, business
dan perkembangan lingkungan bisnis serta peraturan conditions and development as well as the regulations
perundang-undangan yang terkait dengan bisnis that are related to the Company’s businesses.
Perseroan.
Berikut soft-structure pendukung pelaksanaan tata The followings are the supporting soft-structure of the
kelola Perseroan diantaranya: corporate governance implementation such as:
• Pedoman Dewan Komisaris • Board of Commissioners Charter
• Pedoman Direksi • Board of Directors Charter
• Kebijakan Pelaporan Kepemilikan Direksi & Dewan • BOD & BOC Ownership Reporting Policy
Komisaris
• Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan • The Policy on Performance Assessment of the BOC
Direksi and BOD
• Kebijakan Tata Cara Pengunduran Diri Dewan • The Policy of Resignation Procedure for the BOC and
Komisaris & Direksi apabila Terlibat dalam Kejahatan BOD whom are Involved in Financial Crimes
Keuangan
• Kode Etik • Code of Conduct
• Piagam Komite Audit • Audit Committee Charter
• Piagam Komite Nominasi & Remunerasi • Nomination & Remuneration Charter
• Piagam Audit Internal • Internal Audit Charter
• Piagam Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary Charter
• Kebijakan Transaksi Afiliasi & Benturan Kepentingan • Affiliated Party & Conflict of Interest Transaction
Policy
• Kode Etik Pemasok • Supplier Code of Conduct
• Kebijakan Seleksi dan Kemampuan Pemasok • Supplier Selection & Capability Policy
• Pakta Integritas Pemasok • Supplier Integrity Pact
• Kebijakan Komunikasi • Communications Policy
• Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur • Fulfillment of the Creditor’s Right Policy
• Kebijakan Periode Blackout • Blackout Period Policy
www.smsm.co.id 221
Page 229
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
• Kebijakan Hak Asasi Manusia • Human Rights Policy
• Anti Gratifikasi • Anti Gratification
• Kebijakan Anti-Penyuapan, Anti-Korupsi & Anti- • Anti-Bribery, Anti-Corruption & Anti-Money
Pencucian Uang Laundering Policy
• Kebijakan Tata Kelola Perpajakan • Taxation Governance Policy
• Kebijakan Strategi Anti-Fraud • Anti-Fraud Strategy Policy
Perseroan memberlakukan berbagai kebijakan yang The Company enforces various policies that support the
mendukung penerapan GCG secara menyeluruh, implementation of GCG in a comprehensive, consistent
konsisten dan berkesinambungan. Kebijakan-kebijakan and sustainable manner. These policies have been
tersebut telah dipublikasikan di situs resmi Perseroan, published on the Company’s official website www.
www.smsm.co.id. smsm.co.id.
PROSES (MEKANISME) TATA KELOLA GOVERNANCE PROCESS (MECHANISM)
Proses Tata Kelola Perseroan adalah cara atau The Company’s corporate governance process is the
mekanisme yang dilakukan oleh organ Perseroan dan method or mechanism used by the Company’s organs
jajaran di bawahnya dalam menjalankan fungsi dan and subordinates in carrying out their functions and
tugasnya dalam mewujudkan komitmen pencapaian duties in realizing the commitment and governance
kinerja yang terbaik dan mewujudkan struktur tata kelola structure, to achieve governance results in accordance
yang sesuai dengan prinsip GCG. Proses tata kelola with GCG principles. The Company governance process
Perseroan di antaranya meliputi: includes:
• Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham. • Implementation of the General Meeting of
Shareholders.
• Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan • Implementation of Duties and Responsibilities of the
Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
• Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite • Implementation of Duties and Responsibilities
Pendukung Dewan Komisaris. of the Supporting Committees of the Board of
Commissioners.
• Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Organ • Implementation of Duties and Responsibilities of
Pendukung. Supporting Organs.
• Perencanaan Stratejik dan Manajemen Kinerja. • Strategic Planning and Performance Management.
• Bisnis Proses dan Aktivitas Perusahaan. • Business Processes and Company Activities.
• Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal. • Risk Management and Internal Control.
• Audit Internal. • Internal Audit.
HASIL TATA KELOLA (GOVERNANCE OUTCOME) GOVERNANCE OUTCOME
Untuk memastikan hasil tata kelola perusahaan telah To ensure that corporate governance results can be
memadai, maka Perseroan melakukan penilaian adequate, the Company carries out an assessment
atas penerapan Tata Kelola Perusahaan setiap tahun of the implementation of Corporate Governance
www.smsm.co.id 222
Page 230
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
yang bertujuan untuk mengetahui tingkat kualitas annually with the aim of determining the level of quality
implementasi penerapan dari struktur tata kelola dan of implementation of the governance structure and
proses tata kelola di Perseroan. Penilaian ini dilakukan governance processes at the Company. This assessment
juga untuk mendapatkan umpan balik dalam rangka was also carried out to obtain feedback in order to
perbaikan penerapannya di masa yang akan datang. improve its implementation in the future. This GCG
Penilaian GCG ini dilakukan secara periodik yang assessment is carried out periodically by an independent
dilakukan oleh pihak ketiga yang independen. third party.
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA ASSESSMENT OF CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Penilaian implementasi GCG bertujuan untuk mengetahui The goals of the GCG implementation assessment are to
sejauh mana praktik GCG diterapkan dan mendapatkan determine the extent to which GCG practices are being
umpan balik yang dapat digunakan untuk meningkatkan applied and to receive feedback that can be used to
kinerja di masa mendatang. Sejak tahun 2020, Perseroan improve future performance. Since 2020, the Company
mengevaluasi kualitas penerapan GCG setiap tahunnya, evaluates the quality of GCG implementation annually, in
bermitra dengan pihak ketiga yaitu Indonesian Institute partnership with third parties i.e. IICD for the assessment
for Corporate Directorship (IICD) untuk penilaian ASEAN of the ASEAN Corporate Governance Scorecard, to
Corporate Governance Scorecard, agar mendapatkan obtain independent results.
hasil yang independen.
ASEAN Corporate Governance Scorecard merupakan The ASEAN Corporate Governance Scorecard is a
alat kuantitatif untuk mengukur kepatuhan perusahaan quantitative tool to measure the compliance of public
publik di ASEAN terhadap pedoman tata kelola companies in ASEAN with corporate governance
perusahaan sesuai dengan praktik teladan berdasarkan guidelines according to exemplary practices based on
standar internasional, khususnya prinsip-prinsip tata international standards, in particular the principles of
kelola perusahaan yang dikeluarkan oleh Organization corporate governance issued by the Organization for
for Economic Cooperation and Development (OECD). Economic Cooperation and Development (OECD). To
Dalam rangka mendorong korporasi memiliki perhatian encourage corporations to have strong attention and
dan komitmen yang kuat dalam menjalankan praktik tata commitment to implementing governance practices
kelola pada aspek keberlanjutan, maka aspek penilaian in the context of sustainability, the latest version of the
ASEAN Corporate Governance Scorecard versi terbaru ASEAN Corporate Governance Scorecard includes the
meliputi: following assessment aspects:
1. Hak-Hak dan Perlakuan yang Setara terhadap 1. Rights and Equitable Treatment of Shareholders,
Para Pemegang Saham,
2. Keberlanjutan dan Ketangguhan, 2. Sustainability and Resilience,
3. Pengungkapan dan Transparansi, serta 3. Disclosure and Transparency, and
4. Tanggung Jawab Dewan 4. Responsibility of the Boards
Penilaian atas praktik tata kelola perusahaan tercatat Corporate governance assessment is done by reviewing
dilakukan dengan me-review informasi dalam Bahasa information in English publicly accessible to the general
www.smsm.co.id 223
Page 231
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Inggris yang tersedia di publik dan dapat diakses oleh public, and includes information contained in the Annual
masyarakat umum, serta mencakup informasi yang Report, website, announcements and circulars made by
dimuat dalam Laporan Tahunan, situs web, pengumuman listed companies.
dan edaran yang dibuat oleh perusahaan tercatat.
Metodologi penilaian terdiri dari 2 (dua) tingkat yaitu: The assessment methodology consists of 2 (two) levels:
1. Tingkat 1: item standar minimum yang diharapkan 1. Level 1: minimum standard items expected to be
untuk diterapkan di setiap negara anggota ASEAN implemented in each ASEAN member country and
dan mencakup peraturan perundangan serta prinsip includes the laws and regulations and principles of
OECD, terdiri dari prinsip-prinsip berikut: the OECD, consisting of the following principles:
a. Prinsip A : Hak-Hak dan Perlakuan Setara a. Principle A : Rights and Equitable Treatment of
terhadap Pemegang Saham Shareholders
b. Prinsip B : Keberlanjutan dan Ketangguhan b. Principle B : Sustainability and Resilience
c. Prinsip C : Pengungkapan dan Transparansi c. Principle C : Disclosure and Transparency
d. Prinsip D : Tanggung Jawab Dewan Komisaris d. Principle D : Responsibilities of the Board
dan Direksi
2. Tingkat 2: item bonus yang merefleksikan praktik 2. Level 2: bonus items that reflect good practice
baik melebihi ekspektasi standar minimum, serta beyond minimum standard expectations, as well as
item penalti yang merefleksikan tata kelola yang penalty items that reflect bad governance.
buruk.
Berdasarkan laporan penilaian ACGS yang dilakukan Based on the ACGS assessment report conducted by
oleh IICD, total skor Perseroan berdasarkan parameter the IICD, the Company’s total score based on the ACGS
ACGS untuk tahun buku 2024 adalah sebesar 100,17 poin parameters for the 2024 financial year is 100.17 points,
dengan rincian skor sebagai berikut: with the detailed score as follows:
Hasil Penilaian Level 1
Assessment Result Level 1
Prinsip Jumlah Item Penilaian Total Item Penilaian yang Telah Dipenuhi Bobot Penilaian Skor
Principle Number of Assessment Items Total Assessment Items that have been Fulfilled Rating Weight (%) Score
A 28 27 20 19.28
B 22 20 15 13.63
C 34 30 25 22.05
D 63 57 40 36.19
Level 1 147 132 100 91.17
Hasil Pencapaian Total CG Score Perseroan untuk The Achievement Results of the Company’s Total CG
penilaian Level 1 mencapai sebesar 91,17 poin. Apabila Score for Level 1 assessment reached 91.17 points.
dibandingkan dengan skor rata-rata untuk perusahaan Compared to the average score for public companies
publik (Tbk) atau emiten yang masuk dalam kategori (Plc) or issuers included in the Big Cap category or the
Big Cap atau 100 kapitalisasi pasar terbesar di bursa 100 largest market capitalization on the stock exchange
www.smsm.co.id 224
Page 232
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
berdasarkan nilai pembanding pada ACGS 2024 untuk based on comparative values at ACGS 2024 for level 1
penilaian tingkat 1, Total CG Score tersebut masih cukup assessment, the Total CG Score is still quite far above the
jauh berada di atas rata-rata Total CG Score tingkat 1 average Total CG Score level 1 which is 77.95.
yang nilainya mencapai sebesar 77,95.
Hasil Penilaian Level 2
Assessment Result Level 2
Bonus & Penalti Jumlah Item Penilaian Total Item Penilaian yang mendapat Bonus & Penalti Skor
Bonus & Penalty Number of Assessment Items Total Assessment Items that Receive Bonuses & Penalties Score
Bonus | Bonuses 18 5 9
Penalti | Penalty 26 0 0
Level 2 44 9
Hasil pencapaian Total CG Score Perseroan atas The Total CG Score achieved by the Company for the
penilaian Level 2 adalah sebesar 9 poin. Skor tersebut Level 2 assessment is 9 points. This score is still
masih jauh lebih baik apabila dibandingkan dengan much better when compared to the average score
pencapaian skor rata-rata untuk penilaian tingkat 2 pada achievement for level 2 assessment in public companies
perusahaan publik (Tbk) atau emiten yang masuk dalam (Plc) or issuers included in the 100 largest market
100 kapitalisasi pasar terbesar di bursa (Big Cap) yang capitalization on the stock exchange (Big Cap) which is
nilainya sebesar 4,98. 4.98.
Uraian Pernyataan Kepatuhan Perseroan terhadap The description of the Company’s Statement of
Pedoman Tata Kelola berdasarkan ACGS adalah sebagai Compliance with the Governance Guidelines based on
berikut: ACGS as follows:
Pernyataan Kepatuhan Perseroan terhadap Pedoman Tata Kelola berdasarkan ACGS
The Company’s Statement of Compliance with the Governance Guidelines based on ACGS
Jumlah Item Penilaian
Parameter Penentu Jumlah Kepatuhan Skor
No. Number of
Key Parameters Number of Compliance Score
Assessment Items
A.1 Hak Dasar Pemegang Saham. 1 1 100%
Basic Rights of Shareholders.
A.2 Hak untuk Berpartisipasi secara Efektif dan 15 14 93.33%
Menggunakan Suara dalam RUPS serta Hak untuk
Mendapatkan Informasi mengenai Aturan-aturan
yang Berlaku dalam RUPS (termasuk Prosedur
Voting).
The Right to Participate Effectively and to Vote in
General Shareholder Meetings, and to Be Informed
of the Rules That Govern Such Meetings (Including
Voting Procedures).
A.3 Pasar untuk Pengendalian/Kontrol Perusahaan 1 1 100%
(Markets for Corporate Control) harus Dapat
Berfungsi secara Efisien dan Transparan.
Markets for Corporate Control Should Be Allowed
to Function in an Efficient and Transparent Manner.
www.smsm.co.id 225
Page 233
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Pernyataan Kepatuhan Perseroan terhadap Pedoman Tata Kelola berdasarkan ACGS
The Company’s Statement of Compliance with the Governance Guidelines based on ACGS
Jumlah Item Penilaian
Parameter Penentu Jumlah Kepatuhan Skor
No. Number of
Key Parameters Number of Compliance Score
Assessment Items
A.4 Pelaksanaan Hak Kepemilikan Pemegang Saham, 1 1 100%
termasuk Investor Institusi, Difasilitasi oleh
Perusahaan.
The Execution of Ownership Rights by All
Shareholders, Including Institutional Investors,
Should Be Facilitated.
A.5 Kepemilikan Saham dan Hak Suara. 1 1 100%
Share Ownership and Voting Rights.
A.6 Panggilan RUPST. 4 4 100%
Notice of AGMS.
A.7 Perdagangan Orang Dalam dan Self-Dealing Abusif 1 1 100%
Harus Dilarang.
Insider Trading and Abusive Self-Dealing (Abuse of
Authority) Should Be Prohibited.
A.8 Transaksi Pihak Berelasi yang Dilakukan oleh 3 3 100%
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Related Party Transactions Conducted by Members
of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
A.9 Perlindungan kepada Para Pemegang Saham 2 2 100%
Minoritas dari Tindakan-Tindakan Abusif.
Protection for Minority Shareholders from Abusive
Actions.
B.1 Pengungkapan Terkait Keberlanjutan Harus 6 5 83.33%
Konsisten, Dapat Dibandingkan dan Dapat
Diandalkan, serta Mencakup Informasi Materiil Masa
Lalu dan Masa Depan yang Relevan dan Penting bagi
Investor dalam Membuat Keputusan Investasi atau
Menentukan Suara.
Sustainability-Related Disclosure Must Be
Consistent, Comparable, and Reliable and Should
Include Material Information from the Past and
Future That Is Reasonable and Important for
Investors in Making Investment Decisions or
Determining Their Votes.
B.2 Kerangka Tata Kelola Perusahaan Harus 2 2 100%
Memungkinkan Adanya Dialog antara Perusahaan,
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
untuk Bertukar Pandangan mengenai Masalah
Keberlanjutan.
The Corporate Governance Framework Must Allow
Dialogue Between the Company, Shareholders and
Stakeholders to Exchange Views on Sustainability
Issues.
www.smsm.co.id 226
Page 234
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Pernyataan Kepatuhan Perseroan terhadap Pedoman Tata Kelola berdasarkan ACGS
The Company’s Statement of Compliance with the Governance Guidelines based on ACGS
Jumlah Item Penilaian
Parameter Penentu Jumlah Kepatuhan Skor
No. Number of
Key Parameters Number of Compliance Score
Assessment Items
B.3 Kerangka Tata Kelola Perusahaan Harus Memastikan 1 0 0%
bahwa Direksi Secara Memadai Mempertimbangkan
Risiko dan Peluang Keberlanjutan yang Material
ketika Menjalankan Perannya dalam Menelaah,
Memantau dan Memandu Praktik Tata Kelola,
Pengungkapan, Strategi, Sistem Manajemen Risiko
dan Pengendalian Internal, termasuk yang Berkaitan
dengan Risiko Fisik dan Transisi Terkait Perubahan
Iklim.
The Corporate Governance Framework Must Ensure
That the Board of Directors Adequately Considers
Material Sustainability Risks and Opportunities
When Performing Its Role in Reviewing, Monitoring,
and Guiding Governance Practices, Disclosures,
Strategies, Risk Management Systems, and Internal
Controls, Including Those Relating to Physical and
Transition Risks Associated With Climate Change.
B.4 Hak-hak Para Pemangku Kepentingan yang 7 7 100%
Ditetapkan oleh Undang-Undang atau melalui
Kesepakatan Bersama Harus Dihormati serta
Mendorong Kerja Sama Aktif antara Perusahaan
dan Pemangku Kepentingan dalam Menciptakan
Kesejahteraan, Lapangan Kerja dan Keuangan
Berkelanjutan.
The Rights of Stakeholders Established by Law or
Through Mutual Agreements Must Be Respected
and Promote Active Cooperation Between
Companies and Stakeholders in Creating Welfare,
Employment and Sustainable Finance.
B.5 Para Pemangku Kepentingan Harus Memiliki 1 1 100%
Peluang untuk Mendapatkan Ganti Rugi yang Efektif
atas Pelanggaran terhadap Hak-hak Mereka.
Stakeholders Must Have the Opportunity to Obtain
Effective Remedies for Violations of Their Rights.
B.6 Mekanisme-mekanisme untuk Meningkatkan 3 2 66.66%
Kinerja melalui Partisipasi Karyawan Harus Dapat
Dikembangkan.
Mechanisms to Improve Performance Through
Employee Participation Should Be Allowed to
Develop.
B.7 Para Pemangku Kepentingan, termasuk Karyawan 2 2 100%
Individu dan Badan-badan Perwakilan Mereka,
Harus Dapat secara Bebas Mengkomunikasikan
Keprihatinan Mereka kepada Dewan atas Praktik-
praktik yang Melanggar Hukum dan Tidak Etis,
serta Hak Mereka untuk Melakukan Hal Ini Harus
Dilindungi.
Stakeholders, Including Individual Employees and
Their Representative Organizations, Should Be Able
to Freely Communicate Their Concerns to the Board
Regarding Unlawful and Unethical Practices, and
Their Rights to Do So Must Be Protected.
C.1 Transparansi Struktur kepemilikan. 5 5 100%
Transparency of Ownership Structure.
www.smsm.co.id 227
Page 235
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Pernyataan Kepatuhan Perseroan terhadap Pedoman Tata Kelola berdasarkan ACGS
The Company’s Statement of Compliance with the Governance Guidelines based on ACGS
Jumlah Item Penilaian
Parameter Penentu Jumlah Kepatuhan Skor
No. Number of
Key Parameters Number of Compliance Score
Assessment Items
C.2 Kualitas Laporan Tahunan. 6 6 100%
Quality of Annual Report.
C.3 Remunerasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi. 4 1 25%
Remuneration of the Members of the Board of
Commissioners and Directors.
C.4 Pengungkapan atas Transaksi Hubungan Istimewa. 2 2 100%
Disclosure of Related Party Transaction.
C.5 Pengungkapan atas Transaksi Saham Perusahaan 1 0 0%
yang Dilakukan oleh Anggota Direksi atau Dewan
Komisaris.
Disclosure of Transactions in the Company’s Shares
by Members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
C.6 Eksternal Auditor dan Laporan Auditor. 2 2 100%
External Auditor and Auditor’s Report.
C.7 Media Komunikasi Perusahaan. 4 4 100%
Media of Company’s Communication.
C.8 Penyampaian Informasi Laporan Keuangan atau 3 3 100%
Laporan Tahunan secara Tepat Waktu.
On-Time Submission or Release of Annual or
Financial Reports.
C.9 Website Perusahaan. 6 6 100%
Company’s Website.
C.10 Keberadaan Investor Relations dalam Perusahaan. 1 1 100%
The Existence of an Investor Relations in the
Company.
D.1 Tugas dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan 6 6 100%
Komisaris.
Duties and Responsibilities of the Directors and the
Board of Commissioners.
D.2 Struktur Dewan Komisaris. 24 22 91.67%
Board of Commissioners Structure.
D.3 Proses Dewan Komisaris. 20 18 90%
Board of Commissioners Process.
D.4 Individu dalam Susunan Dewan Komisaris. 6 4 66.67%
Individuals in the Structure of the Board of
Commissioners.
D.5 Kinerja Dewan Komisaris. 7 7 100%
Board of Commissioners Performance.
www.smsm.co.id 228
Page 236
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Pada Penilaian Bonus dan Penalti, terdapat 5 (lima) item In the Bonus and Penalty Assessment, there are 5 (five)
Bonus yang dapat dipenuhi Perseroan dan tidak terdapat Bonus items that can be fulfilled by the Company and
item Penalti, sebagai berikut: none of Penalty items, as follows:
Item Penilaian
No. B/P
Assessment Items
A.1.1 Bonus Penggunaan electronic voting dalam proses pemungutan suara (voting) pada saat penyelenggaraan
RUPST untuk setiap agenda atau mata acara rapat.
The use of electronic voting in the voting process during the GMS for each agenda or meeting agenda.
A.2.1 Bonus Perusahaan menerbitkan undangan RUPST 28 hari sebelum diselenggarakannya RUPST.
The Company issues an invitation to the GMS 28 days before the GMS is held.
B.1.1 Bonus Terdapat pengungkapan tentang bagaimana perusahaan mengelola peluang dan risiko tentang
perubahan iklim.
There is a disclosure on how the company manages opportunities and risks regarding climate change.
B.1.3 Bonus Perusahaan telah mengungkapkan informasi mengenai saluran keterlibatan dengan kelompok
pemangku kepentingan, termasuk informasi tentang upaya perusahaan dalam merespons atau
menanggapi masalah ESG para pemangku kepentingan.
The Company has disclosed information on engagement channels with stakeholder groups, including
information on the Company’s efforts to respond to or address ESG issues of stakeholders.
D.6.1 Bonus PT Selamat Sempurna Tbk memiliki IT Governance dan dilaporkan serta diawasi oleh Dewan Komisaris.
PT Selamat Sempurna Tbk has IT Governance and is reported and supervised by the board of
commissioners.
Jumlah Skor Tata Kelola Perusahaan (overall score) The total Corporate Governance Score (overall score) of
praktik GCG yang diperoleh Perseroan untuk tahun buku GCG practices obtained by the Company for the 2024
2024 (ASEAN Scorecard 2025) adalah sebesar 100,17 financial year (ASEAN Scorecard 2025) is 100.17 points.
poin. Berdasarkan skor akhir tersebut, maka kinerja Based on the final score, the Company’s compliance
tingkat kepatuhan Perseroan termasuk dalam predikat level performance is included in the “Leadership
“Leadership in Corporate Governance”, dimana praktik in Corporate Governance”, i.e. the GCG practices
GCG yang dilakukan Perseroan telah mampu melampaui carried out by the Company have been able to exceed
kinerja yang disyaratkan oleh Penilaian Level 1 (Struktur the performance required by Level 1 Assessment
ACGS) dan merupakan emiten terdepan (Leader) (ACGS Structure) and is a leading issuer (Leader) in the
dalam penerapan GCG berdasarkan ACGS Standard di implementation of GCG based on the ACGS Standard
Indonesia. in Indonesia.
www.smsm.co.id 229
Page 237
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Interpretasi Skor Asesmen GCG
Interpretation of GCG Assessment Score
Skor Penilaian Asean CG
Tahun Asesor Kategori Interpretasi
Asean CG Scorecard
Year Assessor Category Interpretation
Assessment
2025 100.17 IICD Leadership in Corporate Praktik GCG yang dilakukan Perseroan telah
Governance mampu melampaui kinerja yang disyaratkan
oleh Penilaian Level 1 (Struktur ACGS) dan
merupakan emiten terdepan (Leader)
dalam penerapan GCG berdasarkan ACGS
Standard di Indonesia.
The GCG practices carried out by the
company have been able to exceed
the performance required by Level 1
Assessment (ACGS Structure) and is a
leading issuer (Leader) in the implementation
of GCG based on the ACGS Standard in
Indonesia.
2024 98.29 IICD Very Good Implementasi tata kelola korporasi
Perseroan sudah mematuhi penuh standar
internasional sebagaimana disyaratkan oleh
ACGS.
The implementation of the Company’s
corporate governance has fully complied
with international standards as required by
ACGS.
2023 95.14 IICD Very Good Implementasi tata kelola korporasi
Perseroan sudah mematuhi penuh standar
internasional sebagaimana disyaratkan oleh
ACGS.
The Company has fully adopted the
international standards as required by
ACGS.
2022 91.81 IICD Very Good Mengadopsi secara penuh standar
internasional sebagaimana dirumuskan
dalam ASEAN Corporate Governance
Scorecard (ACGS).
Fully adopting the international standards
as formulated in the ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS).
2021 89.25 IICD Good Implementasi tata kelola korporasi
Perseroan sudah melampaui kepatuhan
terhadap persyaratan minimal dan
mengadopsi sebagian standar internasional
yang disyaratkan oleh ACGS.
The corporate governance implementation
has carried out beyond compliance with the
minimum requirements and has adopted
some of the international standards required
by ACGS.
2020 79.18 IICD Fair Terdapat kesadaran kuat dan upaya
mengadopsi standar internasional.
There is a strong awareness and efforts to
adopt international standards.
www.smsm.co.id 230
Page 238
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Detail hasil penilaian ASEAN CG Scorecard dapat diakses Details of the assessment result of ASEAN CG Scorecard
melalui situs web Perseroan (www.smsm.co.id) pada can be accessed through the Company’s website (www.
bagian Tata Kelola. smsm.co.id) in the section of Corporate Governance.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) THE GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) represents
organ tata kelola tertinggi dalam struktur Perseroan yang the highest governance body within the Company’s
memegang kewenangan utama dalam pengambilan corporate structure and serves as the primary forum for
keputusan strategis perusahaan. RUPS memiliki shareholders to exercise their decision-making authority.
kewenangan yang tidak diberikan kepada Direksi The GMS holds powers that are not vested in the Board
maupun Dewan Komisaris, sepanjang kewenangan of Directors or the Board of Commissioners, within the
tersebut berada dalam batas yang ditetapkan oleh scope permitted under applicable laws and regulations
peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran and the Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan.
Sebagai forum tertinggi bagi para pemegang saham, As the highest forum of shareholder representation,
RUPS memberikan kesempatan kepada pemegang the GMS provides shareholders with the opportunity
saham untuk menjalankan hak-haknya secara wajar to exercise their rights in a fair and transparent manner.
dan transparan, termasuk memperoleh informasi These rights include obtaining information relating to
mengenai Perseroan, menyampaikan pandangan, serta the Company, expressing views, and raising questions
mengajukan pertanyaan terkait agenda yang dibahas. in connection with matters presented in the meeting
Pelaksanaan hak-hak tersebut dilakukan dengan tetap agenda. The exercise of such rights is conducted in
memperhatikan relevansi terhadap agenda RUPS serta accordance with the Company’s Articles of Association
mematuhi ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan and prevailing laws and regulations, while ensuring
peraturan perundang-undangan yang berlaku. relevance to the agenda of the meeting.
RUPS juga menjadi forum pengambilan keputusan The GMS also serves as the forum for shareholders
penting yang berkaitan dengan arah dan keberlanjutan to make key decisions that shape the Company’s
Perseroan, antara lain perubahan Anggaran Dasar, governance and long-term direction. These decisions
pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan include amendments to the Articles of Association, the
Komisaris dan Direksi, penetapan penggunaan laba appointment and dismissal of members of the Board
Perseroan, penunjukan akuntan publik, serta persetujuan of Commissioners and the Board of Directors, the
atas laporan tahunan Perseroan. Melalui forum ini determination of the allocation of the Company’s profits,
pula, Direksi dan Dewan Komisaris menyampaikan the appointment of an independent public accountant,
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas and the approval of the Company’s annual report.
pengurusan dan pengawasan Perseroan kepada para Through the GMS, the Board of Directors and the Board
pemegang saham dalam suatu periode pelaporan of Commissioners also present their accountability
tertentu. to shareholders for the management and supervisory
performance of the Company during the relevant
reporting period.
www.smsm.co.id 231
Page 239
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Dalam menyelenggarakan RUPS, Perseroan senantiasa In conducting the General Meeting of Shareholders
berpedoman pada ketentuan Anggaran Dasar (GMS), the Company consistently adheres to the
Perseroan serta peraturan perundang-undangan provisions set forth in the Company’s Articles of
yang berlaku di bidang pasar modal dan tata kelola Association as well as the applicable laws and regulations
perusahaan. Kepatuhan terhadap kerangka regulasi governing the capital market and corporate governance.
tersebut menjadi landasan penting untuk memastikan Compliance with this regulatory framework serves
bahwa penyelenggaraan RUPS dilaksanakan secara as an important foundation to ensure that the GMS is
tertib, transparan dan akuntabel, serta memberikan conducted in an orderly, transparent and accountable
perlindungan yang seimbang terhadap hak-hak seluruh manner, while safeguarding the rights and interests of all
pemegang saham. shareholders.
Sehubungan dengan hal tersebut, penyelenggaraan Accordingly, the implementation of the Company’s
RUPS Perseroan sepanjang tahun 2025 dilaksanakan GMS throughout 2025 was carried out with reference to,
dengan mengacu pada ketentuan peraturan perundang- among others, the following laws and regulations:
undangan antara lain sebagai berikut:
1. Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang 1. Law No.40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.15/ 2. OJK Regulation No.15/POJK.04/2020
POJK.04/2020 (POJK 15/2020) tentang Rencana (POJK 15/2020) concerning the Planning
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang and Implementation of General Meetings of
Saham Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.16/ 3. OJK Regulation No.16/POJK.04/2020
POJK.04/2020 (POJK 16/2020) tentang (POJK 16/2020) concerning the Electronic
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meetings of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; Shareholders of Public Companies;
4. Keputusan Direksi PT Kustodian Sentral Efek 4. Decree of the Board of Directors of PT Kustodian
Indonesia (KSEI) No.KEP-0016/DIR/KSEI/0420 Sentral Efek Indonesia (KSEI) No.KEP-0016/
Tahun 2020 tentang Pemberlakuan Fasilitas DIR/KSEI/0420 of 2020 concerning the
Electronic General Meeting System KSEI (eASY. implementation of the KSEI Electronic General
KSEI) sebagai mekanisme pemberian kuasa Meeting System (eASY.KSEI) as a mechanism
secara elektronik dalam proses penyelenggaraan for electronic proxy authorization in the process
RUPS bagi penerbit efek yang merupakan of organizing GMS for securities issuers that are
perusahaan terbuka dan sahamnya disimpan public companies whose shares are maintained in
dalam penitipan kolektif KSEI; dan KSEI’s collective custody; and
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. The Company’s Articles of Association.
Penyelenggaraan RUPS Perseroan merujuk pada The implementation of the Company’s GMS refers to
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia the Regulation of the Financial Services Authority of the
No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Republic of Indonesia No.15/POJK.04/2020 concerning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Plans and Implementation of General Meeting of
Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Companies.
www.smsm.co.id 232
Page 240
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
RUPS terdiri atas RUPS Tahunan dan RUPS lainnya: The GMS consists of the Annual GMS and other GMS:
• RUPS Tahunan harus diselenggarakan paling • The Annual GMS must be convened no later than
lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku 6 (six) months after the end of the financial year
Perseroan berakhir atau dalam kondisi tertentu of the Company or under certain condition the
OJK dapat menetapkan batas waktu lainnya, OJK can set other deadlines, as stipulated in POJK
sebagaimana diatur dalam POJK 15/2020. 15/2020.
• RUPS Lainnya (RUPSLB) yang dapat diadakan • The Other GMS (EGMS) can be held anytime if
sewaktu-waktu jika dianggap perlu berdasarkan deemed necessary based on the interest of the
kebutuhan atau kepentingan Perseroan dan/ Company and/or shareholders by noticing the
atau pemegang saham dengan memperhatikan regulations and Articles of Association of the
peraturan perundang-undangan serta Anggaran Company.
Dasar Perseroan.
Baik RUPS Tahunan dan RUPSLB memiliki wewenang Both the Annual GMS and the EGMS have the highest
tertinggi dalam struktur GCG sekaligus merupakan forum authority in the GCG structure. They are the main forum
utama bagi pemegang saham untuk menggunakan hak for shareholders to exercise their rights and authority
dan wewenangnya terhadap Manajemen Perseroan. over the Company’s Management.
Pelaksanakan RUPS dilakukan dengan tata cara yang The GMS shall be convened in compliance with the
mengacu kepada ketentuan hukum serta peraturan prevailing laws and regulations and Company’s Articles
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan, dengan of Association, as follows:
mekanisme sebagai berikut:
1. Memberitahukan kepada OJK dan Bursa 1. Notify the OJK and the Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia (“BEI”) mengenai rencana (“IDX”) on the plan to convene a GMS, no later than
penyelenggaraan RUPS, paling lambat 5 (lima) hari 5 (five) working days before the announcement of
kerja sebelum pengumuman RUPS, dengan tidak the GMS, excluding the announcement date.
memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS.
2. Mengumumkan kepada para pemegang saham 2. Announce to the shareholders the plan to convene
mengenai rencana untuk menyelenggarakan a GMS through: (i) the Electronic GMS (e-GMS)
RUPS melalui: (i) situs web Penyedia Elektronik Provider’s website which provided by KSEI
RUPS (e-RUPS) yang disediakan oleh KSEI melalui through eASY.KSEI, (ii) Indonesia Stock Exchange
platform eASY.KSEI, (ii) situs web Bursa Efek (IDX) website and (iii) the Company’s website
Indonesia (BEI) dan (iii) situs web Perseroan (www. (www.smsm.co.id) in bilingual.
smsm.co.id) dalam dwibahasa.
3. Mengumumkan pemanggilan RUPS melalui: 3. Announce the GMS notice in: (i) the Electronic
(i) situs web Penyedia Elektronik RUPS (e-RUPS) GMS (e-GMS) Provider’s website which provided
yang disediakan oleh KSEI melalui platform eASY. by KSEI through eASY.KSEI, (ii) IDX website and
KSEI, (ii) situs web BEI dan (iii) situs web Perseroan (iii) the Company’s website (www.smsm.co.id) in
(www.smsm.co.id) dalam dwibahasa. bilingual.
4. Mengumumkan hasil RUPS melalui: (i) situs 4. Annonce the results of the GMS in: (i) the Electronic
web Penyedia Elektronik RUPS (e-RUPS) yang GMS (e-GMS) Provider’s website which provided
www.smsm.co.id 233
Page 241
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
disediakan oleh KSEI melalui platform eASY.KSEI, by KSEI through eASY.KSEI, (ii) IDX website and
(ii) situs web BEI dan (iii) situs web Perseroan (www. (iii) the Company’s website (www.smsm.co.id) in
smsm.co.id) dalam dwibahasa. bilingual.
Dalam setiap penyelenggaraan RUPS, Perseroan In each implementation of the GMS, the Company
senantiasa berpedoman pada prinsip-prinsip sebagai adheres to the following principles:
berikut:
1. Setiap pemegang saham berhak memperoleh 1. Each shareholder is entitled to receive complete
penjelasan yang lengkap serta informasi yang explanations and accurate information regarding
akurat mengenai prosedur penyelenggaraan RUPS, the procedures related to the implementation of the
termasuk penjelasan mengenai hal-hal yang berkaitan GMS, including explanations on matters related to
dengan agenda rapat, baik sebelum maupun selama the meeting agenda provided prior to and during the
RUPS berlangsung. meeting.
2. Informasi dan/atau usulan yang tercantum dalam 2. Information and/or proposals stated in the GMS
pemanggilan RUPS tersedia di kantor Perseroan notice are made available at the Company’s office
sebelum RUPS diselenggarakan. prior to the meeting.
3. Setiap keputusan RUPS diambil melalui prosedur 3. GMS resolutions are adopted through transparent
yang transparan dan adil. and fair procedures.
4. Risalah RUPS memuat berbagai pandangan yang 4. The minutes of the GMS record the views expressed
disampaikan dalam rapat, baik yang mendukung during the meeting, including both supporting and
maupun yang tidak mendukung usulan yang diajukan opposing opinions on the proposals presented and
dan diadministrasikan oleh Direksi. are administered by the Board of Directors.
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang saham adalah individu atau badan hukum Shareholders are individual or legal entity as a legitimate
yang secara sah memiliki saham perusahaan. Pemegang owner of the Company’s shares. Shareholders do not
saham tidak melakukan intervensi terhadap fungsi, tugas intervene with the function, duties and authorities of the
dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
Hak dan Wewenang Pemegang Saham dalam RUPS The Rights and Authority of Shareholders in GMS
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is committed to ensuring that all
seluruh pemegang saham memiliki kesempatan yang shareholders have equal opportunities to exercise their
setara untuk menggunakan hak-haknya dalam RUPS rights in the GMS in accordance with applicable laws
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- and regulations. These rights include the right to obtain
undangan yang berlaku. Hak-hak tersebut antara adequate information regarding the meeting agenda,
lain meliputi hak untuk memperoleh informasi yang the right to attend and vote at the meeting, as well as the
memadai mengenai agenda rapat, hak untuk menghadiri right to express views and raise questions related to the
dan memberikan suara dalam rapat, serta hak untuk matters discussed.
menyampaikan pendapat dan mengajukan pertanyaan
terkait agenda yang dibahas.
www.smsm.co.id 234
Page 242
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Perseroan juga memastikan bahwa pelaksanaan RUPS The Company also ensures that the GMS is conducted
diselenggarakan secara transparan dan memberikan in a transparent manner and provides fair opportunities
kesempatan yang adil kepada seluruh pemegang for all shareholders, including minority shareholders,
saham, termasuk pemegang saham minoritas, untuk to participate in the decision-making process. In this
berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan. regard, the GMS serves as an important mechanism
Dengan demikian, RUPS menjadi sarana penting dalam to uphold accountability in the management of the
menjaga akuntabilitas pengelolaan Perseroan kepada Company to its shareholders.
para pemegang saham.
Pemegang saham Perseroan memiliki hak untuk The Company’s shareholders have the rights to attend
menghadiri RUPS baik sendiri maupun diwakilkan the GMS as a self-representative or their authorised
dengan menggunakan Surat Kuasa, yang tersedia di proxies by using Proxy available in the Company’s official
Situs Web resmi (www.smsm.co.id) bersamaan dengan Website (www.smsm.co.id) at the same time with GMS
pemanggilan RUPS. summons.
Selanjutnya, Perseroan juga menyediakan alternatif In addition, the Company also provide an alternative
pemberian kuasa secara elektronik bagi pemegang electronic power of attorney for shareholders to attend
saham untuk hadir dan memberikan suara dalam RUPS, and vote at the GMS, based on OJK Regulation No.15/
berdasarkan Peraturan OJK No.15/POJK.04/2020 POJK.04/2020 concerning Planning and Implementing
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum General Meeting of Shareholders in Public Companies.
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.
Hak Pemegang Saham untuk Mengajukan Pertanyaan Shareholders’ Rights to Raise Questions and/or Provide
dan/atau Tanggapan: Responses:
1. Yang berhak mengajukan pertanyaan dan/atau 1. The only Shareholders or their proxies who have the
tanggapan dalam RUPS hanyalah pemegang saham right to raise questions and/or provide responses at
atau kuasanya yang telah melakukan registrasi RUPS; the GMS are shareholders or their proxies who have
been registered at the GMS;
2. Formulir pertanyaan dan/atau tanggapan 2. Using a questions and/or responses form submitted
disampaikan kepada pemegang saham atau to shareholders or their proxies during the registration
kuasanya pada saat registrasi RUPS; at the GMS;
3. Setelah Pimpinan RUPS atau pihak yang ditunjuk 3. After the GMS Chairman or party appointed by the
Pimpinan RUPS menyampaikan usulan mengenai hal- GMS Chairman submits a proposal regarding the
hal yang akan diputuskan dalam RUPS, Pimpinan RUPS matters to be decided in the GMS, the GMS Chairman
akan memberikan kesempatan kepada pemegang will provide an opportunity for the Company’s
saham Perseroan atau kuasanya untuk mengajukan shareholders or their proxies to ask questions and/
pertanyaan dan/atau memberikan tanggapan or provide responses before a vote is held on the
sebelum diadakan pemungutan suara mengenai hal matter; and
yang dimaksud; dan
4. Bagi pemegang saham atau kuasanya yang ingin 4. For shareholders or their proxies who wish to raise
mengajukan pertanyaan dan/atau tanggapan, questions and/or provide responses, the GMS
www.smsm.co.id 235
Page 243
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Pimpinan RUPS mempersilakan pemegang saham/ Chairman will invite the shareholders/their proxies
kuasanya untuk mengajukan pertanyaan dan/atau to ask questions and/or responses to the GMS
tanggapan kepada Pimpinan RUPS secara tertulis Chairman in writing by writing their names and the
dengan menuliskan nama dan jumlah saham yang number of shares owned or represented. Questions
dimiliki atau diwakili. Pertanyaan dan/atau tanggapan and/or responses submitted must be directly related
yang diajukan harus berhubungan langsung dengan to the GMS Agenda being discussed.
Mata Acara RUPS yang sedang dibicarakan.
Tanggung Jawab Pemegang Saham Shareholder Responsibilities
Pemegang saham sebagai Pemilik Modal memiliki Shareholders as Capital Owners have responsibility for
tanggung jawab atas Perseroan sesuai dengan Anggaran the Company in accordance with the Company’s Articles
Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan of Association and applicable laws and regulations.
yang berlaku. Lebih lanjut, pemegang saham harus dapat In addition, shareholders must be able to separate its
memisahkan fungsinya sebagai pemegang saham dan function as shareholders and as members of the Board
sebagai anggota Dewan Komisaris atau Direksi dalam hal of Commissioners or Board of Directors in the event the
pemegang saham menjabat pada salah satu dari kedua shareholder holds a position in either organ.
organ tersebut.
Dalam pelaksanaannya; In practice;
1. Pemegang saham pengendali, harus dapat: 1. The controlling shareholder, must be able to:
• Memperhatikan kepentingan pemegang • Take into account the interest of minority
saham minoritas dan para pemangku shareholders and stakeholders pursuant to the
kepentingan sesuai peraturan perundang- prevailing laws and regulations.
undangan.
• Mengungkapkan kepada instansi penegak • Disclose the ultimate shareholders of the
hukum tentang pemegang saham pengendali Company to the law enforcement agency,
yang sebenarnya (ultimate shareholders) where suspicion of legal breach arises or
dalam hal terdapat dugaan terjadinya requested by competent authority.
pelanggaran terhadap peraturan perundang-
undangan atau dalam hal diminta oleh otoritas
terkait.
• Mengupayakan akuntabilitas dan hubungan • Exert the accountability and transparent
antar perusahaan dapat dilakukan secara relationship between companies, where
transparan, dalam hal pemegang saham the shareholders are also the controlling
menjadi pemegang saham pengendali pada shareholders of several other companies.
beberapa perusahaan.
2. Pemegang saham minoritas bertanggung jawab 2. The minority shareholders are responsible to
untuk menggunakan haknya dengan baik sesuai exercise their rights pursuant to the Company’s
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Articles of Association and prevailing laws and
perundang-undangan. regulations.
www.smsm.co.id 236
Page 244
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali Ultimate and Controlling Shareholder
Pengungkapan informasi pemegang saham utama dan Disclosure of information on the ultimate and controlling
pemegang saham pengendali dicantumkan dalam Bab shareholder is presented in the Company Profile Section
Profil Perseroan pada Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Kebijakan Hubungan dengan Pemegang Saham atau Shareholders or Investors Relationship Policy
Investor
Dalam rangka penerapan prinsip tata kelola yang In order to implement good governance principles,
baik khususnya pada aspek keterbukaan, Perseroan especially in the aspect of transparency, the Company
senantiasa berupaya untuk menjamin transparansi always strives to ensure the Company’s transparency
informasi perusahaan baik finansial maupun non finansial on financial and non-financial information in a fair and
secara wajar dan tepat waktu kepada seluruh pemegang timely manner, to all shareholders, including minority
saham, termasuk pemegang saham minoritas dan shareholders and foreign shareholders.
pemegang saham asing.
Perseroan telah memiliki Kebijakan Komunikasi antara The Company has a Communication Policy between
Perseroan dengan pemegang saham atau investor dalam the Company and shareholders or investors as the
upaya meningkatkan kualitas hubungan dan komunikasi company’s effort to strengthening the quality of
dengan pemegang saham atau investor. communication with the shareholders or investors.
Kebijakan Komunikasi dapat diakses di situs web The Communication Policy available for access on
Perseroan (www.smsm.co.id) bagian Tata Kelola. the Company’s website (www.smsm.co.id) section of
Corporate Governance.
Perlakuan yang Sama terhadap Seluruh Pemegang Equal Treatment for All Shareholders
Saham
Dengan mengacu pada ketentuan peraturan Pursuant to the regulations of the Capital Market,
perundangan antara lain peraturan di bidang Pasar the Company upholds equality principles for all
Modal, Perseroan senantiasa mengedepankan asas shareholders.
kesetaraan bagi seluruh pemegang saham.
Seluruh pemegang saham termasuk pemegang saham All shareholders, including minority shareholders and
minoritas dan pemegang saham asing harus diperlakukan foreign shareholders, must receive equal treatment and
setara dan diberikan kesempatan yang sama untuk be given the same opportunity to obtain information
mendapatkan informasi tentang Perseroan. Perseroan about the Company. The Company is active in conducting
aktif melakukan pengungkapan yang tepat waktu dan timely and accurate disclosure of all material aspects
akurat mengenai segala aspek material Perseroan, of the Company, including the Company’s financial
termasuk situasi keuangan, kinerja, kepemilikan dan situation, performance, ownership and governance.
governance Perseroan.
www.smsm.co.id 237
Page 245
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Selain itu perlakuan yang sama terhadap pemegang Equal treatment to shareholders is also reflected in the
saham juga tercermin dalam pelaksanaan RUPS implementation of the Company GMS. Each shareholder
Perseroan. Setiap pemegang saham mempunyai hak is entitled to propose the GMS agenda to the Company.
untuk mengajukan usulan mata acara RUPS kepada
Perseroan.
Perseroan melindungi hak-hak pemegang saham The Company protects the rights of shareholders as
sebagaimana yang dimaksud dalam ketentuan Pasar referred to in the Capital Market provisions. The rights
Modal. Hak-hak para pemangku kepentingan harus of Stakeholders must be recognized in accordance with
diakui sesuai peraturan perundangan yang berlaku, serta applicable laws and regulations, and active cooperation
kerja sama aktif antara Perseroan dan para pemangku between the Company and stakeholders must be
kepentingan harus dikembangkan dalam upaya bersama developed in a joint effort to create the sustainability of
menciptakan keberlanjutan Perseroan. the Company.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2025 GMS in 2025
Selama tahun 2025, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali During 2025, The Company held 1 (one) GMS, which was
RUPS, yaitu RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2024 pada the Annual GMS for the financial year of 2024 on May 28th,
tanggal 28 Mei 2025. 2025.
Pada RUPS Perseroan yang dilaksanakan sepanjang At the Company’s GMS which was held throughout
tahun 2025, Perseroan telah memenuhi prosedur 2025, the Company has complied with the procedures
Pemberitahuan, Pengumuman dan Pemanggilan RUPS, for Notification, Announcement and Summons for GMS,
dengan keterangan sebagai berikut: with the following information:
Ringkasan Risalah
RUPS Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Risalah RUPS
RUPS
GMS Notification Announcement Summon Minutes of GMS
Minutes Brief of GMS
27 Maret | March 14 April 2025 29 April 2025 28 Mei | May 2025 25 Juni | June 2025
2025
28 Mei 2025 Melalui surat Melalui surat Melalui surat Melalui surat Melalui surat
Perseroan kepada Perseroan kepada Perseroan kepada Perseroan kepada Perseroan kepada
OJK dan BEI OJK dan BEI OJK dan BEI OJK dan BEI No.0135/ OJK dan BEI No.0154/
No.0067/SS/III/25 No.0075/SS/IV/25 No.0079A/SS/IV/25 SS/V/25 perihal Hasil SS/VI/25 perihal
perihal Rencana perihal Pengumuman perihal Panggilan Pelaksanaan RUPS Penyampaian Risalah
Penyelenggaraan Pelaksanaan RUPS RUPS Tahunan Tahunan Perseroan RUPS Tahunan
dan Agenda RUPS Tahunan Perseroan Perseroan serta serta melalui situs Perseroan serta
Tahunan. serta melalui situs melalui situs web BEI, web BEI, KSEI dan melalui situs web BEI,
web BEI, KSEI dan KSEI dan Perseroan. Perseroan. KSEI dan Perseroan.
Perseroan.
28 May 2025 By letter of the By letter of the By letter of the By letter of the By letter of the
Company No.0067/ Company No. 0075/ Company No.0079A/ Company No.0135/ Company No.0154/
SS/III/25 to OJK SS/IV/25 to OJK SS/IV/25 to OJK SS/V/25 to OJK SS/VI/25 to OJK
and IDX concerning and IDX concerning and IDX concerning and IDX concerning and IDX concerning
Notification on Announcement Invitation on the Results on the Minutes of the
Annual GMS Plan and on the Company’s Company’s Annual Company’s Annual Company’s Annual
Agendas. Annual GMS as well GMS as well as on IDX, GMS as well as on IDX, GMS as well as on IDX,
as on IDX, KSEI and KSEI and Company’s KSEI and Company’s KSEI and Company’s
Company’s website. website. website. website.
www.smsm.co.id 238
Page 246
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Perseroan memberikan akses kepada para Pemegang The Company grants the Shareholders access to
Saham untuk mendapatkan informasi dan bahan-bahan information and materials related to the GMS in the
terkait penyelenggaraan RUPS pada situs web Perseroan. Company’s website. Materials related to the agenda
Bahan-bahan terkait dengan agenda yang akan dibahas discussed in the GMS are also available in the Company’s
dalam RUPS juga tersedia di kantor Perseroan selama office during office hours every working day from the
jam kerja setiap hari kerja sejak tanggal Pemanggilan date of the GMS Summons. The GMS rules of conduct is
RUPS. Tata Tertib RUPS dibagikan dan dijelaskan sebelum distributed and explained before the GMS that includes
RUPS dimulai yang mencakup penjelasan antara lain explanations of the chairman of meeting, meeting
tentang pemimpin rapat, agenda rapat dan tata cara agenda and voting mechanism and procedures in the
penggambilan keputusan dan pemungutan suara dalam GMS.
RUPS.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tanggal : 28 Mei | May 2025
Date
Pukul : 09:19 sampai 10:09 BBWI | 09:19 to 10:09 AM Western Indonesia Time
Time
Tempat : Wisma ADR Lantai 9
Venue Jl. Pluit Raya 1 No. 1,
Pluit Penjaringan, Jakarta Utara 14440
Notaris : Winny Marcella S.H., M.Kn.
Public Notary
Sarana Pemberian Suara Elektronik : Pelaksanaan RUPS juga telah menyediakan alternatif pemberian kuasa secara elektronik
Electronic Voting Facility (e-proxy) dan pemungutan suara elektronik (e-voting) melalui aplikasi eASY.KSEI dan
e-voting di tempat RUPS.
The GMS implementation has also provided an alternative to authorize proxy electronically
(e-proxy) and electronic voting (e-voting) through the eASY.KSEI application and e-voting
at the GMS venue.
Biro Administrasi Efek : PT Sinartama Gunita
Securities Registrar Bertanggung jawab atas perhitungan kuorum, validasi dan perhitungan suara
Responsible for quorum, vote validation and calculation.
Kehadiran Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Attendance of the Board of Directors, the Board of
Saham Commissioners and Shareholders
RUPS Tahunan dipimpin oleh Surja Hartono, selaku The Annual GMS was chaired by Surja Hartono as
Komisaris Utama berdasarkan Keputusan Rapat Dewan President Commissioner pursuant to the resolution of
Komisaris tanggal 7 Mei 2025. the Board of Commissioners’ meeting dated May 7th,
2025.
RUPS Tahunan pada tanggal 28 Mei 2025 dihadiri oleh: The Annual GMS on May 28th, 2025 was attended by the
following:
www.smsm.co.id 239
Page 247
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama | President Director : Djojo Hartono
Wakil Direktur Utama | Vice President Director : Ang Andri Pribadi
Direktur | Director : Aris Setyapranarka
Direktur | Director : Roni Kunto
Direktur | Director : Sumarni
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama | President Commissioner : Eddy Hartono
Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner : Surja Hartono
Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit : Drs. Joseph Pulo
Independent Commissioner concurrent Chairman of Audit Committee
Selain itu RUPS juga dihadiri oleh Pihak Independen yang In addition, the GMS was also attended by Independent Parties
diundang oleh Perseroan: invited by the Company:
Komite Audit | Audit Committee
Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee : Pradana Ramadhian G.
Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee : Aida Ria Santoso
Notaris Publik | Public Notary : Winny Marcella S.H., M.Kn.
Biro Administrasi Efek | Securities Registrar
PT Sinartama Gunita : Suwandi
Tanggal Pencatatan Pemegang Saham yang Berhak Hadir : Pemegang saham yang berhak menghadiri/mewakili dan
memberikan suara dalam Rapat tersebut adalah pemegang
saham Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang
Saham Perseroan atau pemegang saham dalam rekening efek di
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) pada hari Senin, 28 April
2025 sampai dengan pukul 16.00 BBWI.
Recording Date of Shareholders Eligible to Attend : Shareholders entitled to attend/represent and vote at the Meeting
were the Company’s shareholders whose names were recorded
in the Register of Company Shareholders or shareholders in
securities accounts at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
on Monday, April 28th, 2025 at 16.00 Western Indonesia Time.
Pemegang Saham : RUPST dihadiri oleh pemegang saham serta perwakilan/
kuasa dari pemegang saham sebanyak 5.528.954.743 saham
atau merupakan 96,01% dari jumlah seluruh saham yang telah
dikeluarkan Perseroan, yang seluruhnya berjumlah 5.758.675.440
saham. Dengan demikian, kuorum yang disyaratkan dalam
ketentuan Pasal 23 ayat 1 huruf a Anggaran Dasar Perseroan dan
Pasal 86 ayat 1 Undang-Undang Perseroan Terbatas Nomor 40
Tahun 2007 telah terpenuhi, keputusan yang sah dan mengikat
mengenai hal-hal yang akan dibicarakan sesuai dengan agenda
RUPST.
Shareholders : The AGMS (Meeting) was attended by shareholders and
representatives/proxies representing 5,528,954,743 shares
or 96.01% of the total shares issued by the Company, totaling
5,758,675,440 shares. Accordingly, the quorum required in the
provisions of Article 23 Paragraphs 23.1.a of the Company’s
Articles of Association and Article 86 paragraph 1 of the Limited
Liability Company Law Number 40 of 2007 have been fulfilled,
valid and entitled to make legitimate and binding decisions
regarding matters discussed according to the agenda Meeting.
www.smsm.co.id 240
Page 248
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan : Seluruh pemegang saham diberikan kesempatan untuk
dan/atau pendapat mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat atas setiap mata
acara RUPST. Terdapat 1 (satu) pemegang saham/kuasa para
pemegang saham dengan jumlah saham sebanyak 109.700 saham
atau sama dengan 0,001984% dari seluruh saham yang hadir atau
diwakili dalam Rapat, yang mengajukan pertanyaan sehubungan
dengan Mata Acara Pertama dan Kedua.
Number of shareholders who raised questions and/or : All shareholders were given the opportunity to raise questions
opinions and/or opinions on each agenda of the AGMS. There is 1 (one)
shareholder with a total of 109,700 shares or equal to 0.001984%
of all shares present or represented in the Meeting, who asked
questions in connection with the First and Second Agenda.
Upaya Mendorong Partisipasi Pemegang Saham dalam Encouraging Shareholders’ Participation in the GMS
RUPS
Perseroan berkomitmen untuk menyelenggarakan The Company is committed to conducting the GMS in
RUPS secara transparan, tertib dan akuntabel dengan a transparent, orderly and accountable manner while
menjunjung tinggi prinsip kesetaraan perlakuan upholding the principle of equitable treatment for all
terhadap seluruh pemegang saham. Dalam setiap shareholders. In every GMS, the Company provides
penyelenggaraan RUPS, Perseroan memberikan equal opportunities for all shareholders, including
kesempatan yang setara kepada seluruh pemegang minority shareholders, to obtain adequate information
saham, termasuk pemegang saham minoritas, and actively participate in the Company’s decision-
untuk memperoleh informasi yang memadai serta making process.
berpartisipasi secara aktif dalam proses pengambilan
keputusan Perseroan.
Selain memastikan kepatuhan terhadap ketentuan In addition to ensuring compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, the Company also leverages
Perseroan juga memanfaatkan dukungan teknologi technological support to enhance accessibility and
untuk meningkatkan kemudahan akses dan shareholder participation. In this regard, the Company
partisipasi pemegang saham. Dalam hal ini, Perseroan utilizes the Electronic General Meeting System (eASY.
menggunakan fasilitas Electronic General Meeting KSEI) facility provided by PT Kustodian Sentral Efek
System (eASY.KSEI) yang disediakan oleh PT Kustodian Indonesia (KSEI). This facility enables shareholders to
Sentral Efek Indonesia (KSEI). Fasilitas ini memungkinkan grant electronic proxies and participate in the GMS in a
pemegang saham untuk memberikan kuasa secara more effective and efficient manner in accordance with
elektronik maupun mengikuti jalannya RUPS secara prevailing regulations.
lebih efektif dan efisien sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
Melalui pemanfaatan teknologi tersebut, Perseroan Through the utilization of this technology, the Company
berupaya memastikan bahwa proses penyelenggaraan seeks to ensure that the GMS process is conducted in a
RUPS dapat berlangsung secara lebih transparan, efisien, more transparent and efficient manner while providing
serta memberikan akses yang lebih luas bagi pemegang broader access for shareholders to exercise their rights
saham dalam menggunakan hak dan kewenangannya. and authorities.
www.smsm.co.id 241
Page 249
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Untuk mendorong partisipasi pemegang saham dalam To encourage shareholders’ participation in the GMS, the
RUPS, Perseroan melakukan berbagai upaya sebagai Company undertakes several initiatives as follows:
berikut:
1. Perseroan melakukan pengumuman dan 1. The Company announces and issues the GMS
pemanggilan RUPS secara tepat waktu melalui convocation in a timely manner through the
situs web Bursa Efek Indonesia, situs web Penyedia Indonesia Stock Exchange website, the Electronic
Elektronik RUPS (e-RUPS) yang disediakan oleh GMS (e-GMS) Provider’s website provided by
KSEI melalui platform eASY.KSEI, serta situs web KSEI through the eASY.KSEI platform, as well as
Perseroan dalam dwibahasa. the Company’s website in bilingual format.
2. Dalam pengumuman dan pemanggilan RUPS, 2. In the announcement and convocation of the GMS,
Perseroan menyampaikan secara jelas pihak the Company clearly discloses the shareholders
yang berhak untuk menghadiri, mewakili, serta who are entitled to attend, be represented,
memberikan suara dalam RUPS, yaitu pemegang and vote at the meeting, i.e. shareholders
saham yang tercatat dalam Daftar Pemegang whose names are recorded in the Company’s
Saham Perseroan atau pemegang saham dalam Shareholders Register or shareholders whose
rekening efek di KSEI pada tanggal pemanggilan. securities are registered in securities accounts at
KSEI as of the convocation date.
3. Perseroan menyediakan materi setiap mata acara 3. The Company provides the materials for each
rapat sebagai referensi bagi pemegang saham meeting agenda as a reference for shareholders
sebelum pelaksanaan RUPS guna mendukung prior to the implementation of the GMS in order to
proses pengambilan keputusan yang lebih support informed decision-making.
terinformasi.
4. Perseroan membuka akses komunikasi bagi 4. The Company provides communication channels
pemegang saham yang ingin memperoleh for shareholders who wish to obtain further
informasi tambahan terkait penyelenggaraan information regarding the implementation of the
RUPS melalui saluran komunikasi yang tersedia GMS through the contact details available on the
pada situs web Perseroan. Company’s website.
5. Bagi pemegang saham yang berhalangan 5. Shareholders who are unable to attend the
hadir secara langsung, Perseroan memberikan meeting in person may appoint a proxy by
kesempatan untuk menunjuk kuasa melalui Surat submitting a valid Power of Attorney, including
Kuasa yang sah, termasuk pemberian kuasa secara granting electronic proxies through the Electronic
elektronik melalui fasilitas Electronic General General Meeting System (eASY.KSEI) facility
Meeting System (eASY.KSEI) yang disediakan oleh provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Perseroan meyakini bahwa keterlibatan aktif pemegang The Company believes that active shareholder
saham dalam RUPS merupakan bagian penting dalam participation in the GMS plays an important role in
memperkuat praktik tata kelola perusahaan yang baik strengthening good corporate governance practices
serta mendukung keberlanjutan Perseroan dalam jangka and supporting the Company’s long-term sustainability.
panjang.
www.smsm.co.id 242
Page 250
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Pemimpin RUPS Chairman of GMS
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Based on the Decision of the Company’s Board of
tanggal 7 Mei 2025, RUPS dipimpin oleh Wakil Komisaris Commissioners dated May 7th, 2025, the GMS is chaired
Utama. by the Vice President Commissioner.
Untuk memenuhi ketentuan Pasal 39 ayat (3) Peraturan To comply with the provisions of Article 39 paragraph
Otoritas Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 tentang (3) of the Financial Services Authority Regulation No.15/
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang POJK.04/2020 concerning the Planning and Conduct of
Saham Perusahaan Terbuka (untuk selanjutnya disebut General Meetings of Shareholders of Public Companies
“POJK 15/2020”) dan Anggaran Dasar Perseroan, (hereinafter referred to as “POJK 15/2020”) and the
Pemimpin Rapat menyampaikan Kondisi Umum Company’s Articles of Association, the Chairman of
Perseroan dan pokok-pokok Tata Tertib Rapat. Meeting presents the Company’s General Conditions
and the main points of the Meeting Rules.
Tata Tertib RUPS GMS Rules of Conduct
Tata Tertib RUPS dilaksanakan dengan berpedoman The GMS Rules of Conduct are carried out by referring
pada Peraturan OJK No.15/POJK.04/2020 tentang to OJK Regulation No.15/POJK.04/2020 concerning
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Planning and Implementing General Meeting of
Saham Perusahaan Terbuka. Shareholders in Public Companies.
Tata Tertib RUPS tersedia di situs web Perseroan sejak Furthermore, to comply with the provisions of Article 39
tanggal Pemanggilan. Selain itu, untuk memenuhi paragraphs (2) and (3) of POJK 15/2020, the main points
ketentuan Pasal 39 ayat (2) dan (3) POJK 15/2020, pokok- of the GMS Rules of Conduct, i.e. the Question and
pokok Tata Tertib, yaitu Tanya Jawab dan Pemungutan Answer session and the Voting process, are read during
Suara, dibacakan pada saat RUPS. the GMS.
Tata tertib dalam pelaksanaan RUPS adalah sebagai The GMS Rules of Conduct are as follows:
berikut:
1) Tata tertib RUPS diberikan kepada pemegang saham 1) GMS rules are given to shareholders who are present
yang hadir dan dibacakan sebelum RUPS dimulai. and being read before the GMS begin.
2) Pada saat pembukaan RUPS, Pimpinan RUPS 2) The Chairman of the GMS provides an explanation
memberikan penjelasan kepada pemegang saham to the shareholders, at the opening of the GMS,
mengenai: regarding on:
a. Kondisi umum Perseroan secara singkat; a. The Company’s general condition in brief;
b. Mata acara RUPS; b. GMS agenda;
c. Mekanisme pengambilan keputusan terkait mata c. Decision making mechanism related to the GMS
acara RUPS; dan agenda; and
d. Tata cara penggunaan hak pemegang saham d. Procedures for exercising shareholder rights to
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau raise questions and/or share opinions.
pendapat.
www.smsm.co.id 243
Page 251
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
3) Kesempatan diberikan kepada pemegang saham 3) Opportunities are given to shareholders or their
atau kuasanya yang hadir untuk mengajukan proxies present to submit questions/responses and/
pertanyaan/tanggapan dan/atau usulan pada setiap or proposals to each agenda of the GMS.
mata acara RUPS.
4) Pimpinan RUPS atau Direktur yang ditunjuk Pimpinan 4) The Chairman of the GMS or Director appointed by the
RUPS akan menjawab atau menanggapi pertanyaan/ GMS Chairman will answer or respond to questions/
tanggapan dari pemegang saham. responses from shareholders.
5) Pemungutan suara dilakukan setelah semua 5) Voting is conducted after all questions/responses
pertanyaan/tanggapan selesai dijawab. Suara hanya have been answered. Voting can only be delivered by
dapat disampaikan oleh pemegang saham atau the shareholders or their authorized proxies.
kuasanya yang sah.
6) Penghitungan dan/atau validasi suara dalam RUPS 6) The calculation and/or validation of votes in the GMS
dilakukan oleh pihak Independen, yaitu Notaris yang is carried out by an Independent party, i.e. a Notary
dibantu oleh Biro Administrasi Efek yang ditunjuk oleh assisted by the Share Registrar appointed by the
Perseroan. Company.
Ketentuan Kuorum Quorum Requirements
Kuorum kehadiran RUPS untuk mata acara yang harus The GMS assembles the quorums for the attendance and
diputuskan dalam RUPS dilakukan dengan mengikuti resolution on the agenda in compliance with the Financial
ketentuan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulations and the Company’s
Keuangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Kuorum kehadiran untuk RUPS Tahun Buku 2024 telah The quorum for attendance of the GMS for Financial Year
terpenuhi dan RUPS adalah sah dan dapat mengambil 2024 has been made, the GMS was declared valid, and
keputusan yang sah dan mengikat bagi para pemegang the Company’s shareholders were allowed to make the
saham Perseroan untuk setiap mata acara RUPS. right decisions binding on each agenda for the GMS.
Tanya Jawab Question and Answer
Sebelum pengambilan keputusan Mata Acara RUPS, Prior to the decision making of the GMS Agenda,
Pemimpin GMS akan memberikan kesempatan kepada the Chairman of GMS will provide an opportunity for
para pemegang saham atau kuasa pemegang saham shareholders or their proxies to raise questions or express
untuk mengajukan pertanyaan atau pendapatnya dalam their opinions during the Q&A session. Questions or
sesi tanya Jawab. Pertanyaan atau pendapat yang dapat opinions that can be raised are limited to matters related
diajukan hanya pada hal yang berkaitan dengan Mata to the Agenda of the GMS.
Acara RUPS.
Setiap pertanyaan dan/atau pendapat dan/atau usulan Every question, opinion, and/or proposal submitted
yang diajukan oleh pemegang saham atau kuasanya akan by shareholders or their proxies will be recorded in the
dicatat dalam risalah RUPS yang disusun oleh Notaris. minutes of the GMS prepared by the Notary.
www.smsm.co.id 244
Page 252
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Proses Penyelenggaraan RUPS dan Pemungutan Suara Process of Organizing GMS and Voting Ketentuan kuorum, prosedur voting termasuk Before the GMS begins, the Company discloses the dengan tata tertib rapat diungkapkan sebelum RUPS quorum provisions and voting procedures. Shareholders dimulai. Pemungutan suara dapat dilakukan secara can vote electronically through eASY.KSEI e-voting elektronik melalui fasilitas e-voting eASY.KSEI, hal ini facility, which provides independence and confidentiality dilakukan Perseroan sebagai upaya untuk memberikan to shareholders in granting voting rights. Shareholders or independensi dan kerahasiaan kepada pemegang their proxies who attend electronically can carry out the saham dalam proses pemberian hak suara. Bagi voting process via e-voting on eASY.KSEI. The decision- pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir secara making mechanism begins by explaining each agenda elektronik dapat melakukan proses pemungutan suara that shareholders will decide on, along with the minimum melalui e-voting pada eASY.KSEI. Pada mekanisme number of decision quorums for each proposed agenda. pengambilan keputusan, diawali dengan memberikan Shareholders or their proxies can then make the decision. penjelasan terkait setiap agenda yang akan diputuskan Furthermore, the GMS Summary provides an explanation oleh pemegang saham dan minimal jumlah kuorum of the stages of implementation of the GMS, the basis for putusan atas tiap agenda yang diusulkan. Adapun consideration of each GMS agenda, which will receive putusan dapat diberikan oleh pemegang saham shareholder approval and the results of any questions dan/atau kuasanya. Selanjutnya, Ringkasan RUPS and answers and/or expression of opinions. menjelaskan tahapan pelaksanaan RUPS, menjelaskan kepada pemegang saham tentang dasar pertimbangan kepada setiap agenda RUPS yang akan mendapatkan persetujuan pemegang saham dan hasil tanya jawab dan/atau penyampaian pendapat. Penayangan Siaran Langsung Pelaksanaan Rapat Live Broadcast of the Meeting Execution Pemegang saham yang telah terdaftar di eASY.KSEI Shareholders registered on eASY.KSEI can watch paling lambat hingga batas waktu yang ditentukan the meeting live via Zoom Webinar by accessing the dapat menyaksikan jalannya rapat melalui Webinar eASY.KSEI menu, under the RUPS Broadcast section Zoom dengan mengakses menu eASY.KSEI, sub menu in the AKSes KSEI facility, with a capacity of up to 500 Tayangan RUPS yang berada pada fasilitas AKSes KSEI (five hundred) participants determined based on a first dengan kapasitas hingga 500 (lima ratus) peserta yang come, first served mechanism. ditentukan berdasarkan mekanisme first come first served. Pemegang saham yang tidak mendapatkan kesempatan Shareholders who do not get the opportunity to watch menyaksikan rapat melalui Tayangan RUPS dianggap sah the meeting through the RUPS Broadcast are considered hadir secara elektronik, serta kepemilikan saham dan validly present electronically, and their share ownership pilihan suaranya diperhitungkan dalam rapat, sepanjang and voting preferences are counted in the meeting, as telah mendeklarasikan kehadirannya dalam eASY.KSEI. long as they have declared their presence in eASY.KSEI. www.smsm.co.id 245
Page 253
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Ketentuan Pemungutan Suara RUPS GMS Voting Mechanisms
Setiap 1 (satu) saham memberikan hak kepada Every 1 (one) share entitles the holder to cast 1 (one) vote.
pemegangnya untuk mengeluarkan 1 (satu) suara.
Tata cara pemungutan suara dalam RUPS yaitu: The voting procedures in the GMS are:
1. Pemungutan suara dilakukan setelah seluruh 1. Voting is carried out after all questions from
pertanyaan dari Pemegang Saham selesai dijawab Shareholders have been answered and/or the
dan/atau waktu tanya jawab selesai. question-and-answer session has ended.
2. Proses pemungutan suara secara elektronik 2. The electronic voting process takes place in the
berlangsung di aplikasi eASY.KSEI pada menu eASY.KSEI application on the E-Meeting Hall menu,
E-Meeting Hall, sub menu Live Broadcasting. Live Broadcasting sub-menu.
3. Pemegang saham yang hadir sendiri atau diwakilkan 3. Shareholders who attend or are represented by
penerima kuasanya namun belum memberikan pilihan their proxies but have not cast a vote on the GMS
suara pada mata acara RUPS, maka pemegang agenda, then the shareholders or their proxies
saham atau penerima kuasanya memiliki kesempatan have the opportunity to submit their vote choices
untuk menyampaikan pilihan suaranya selama masa during the voting period through the E-Meeting Hall
pemungutan suara melalui layar E-Meeting Hall di screen on the eASY.KSEI application opened by the
aplikasi eASY.KSEI dibuka oleh Perseroan. Dalam Company. In the event of the electronic voting period
hal masa pemungutan suara secara elektronik per for each item on the GMS agenda begins, the system
mata acara RUPS dimulai, sistem secara otomatis will automatically run the voting time by counting
menjalankan waktu pemungutan suara (voting time) backwards for a maximum of 5 (five) minutes; During
dengan menghitung mundur maksimum selama 5 the electronic voting process, the status “Voting for
(lima) menit; Selama proses elektronik pemungutan agenda item no. ( ) has started” will be displayed
suara secara berlangsung akan terlihat status “Voting in the column “General Meeting Flow Text”. If the
for agenda item no. ( ) has started” pada kolom shareholders or their proxies do not vote for the
“General Meeting Flow Text”. Apabila pemegang agenda items of the GMS until the certain status of
saham atau penerima kuasanya tidak memberikan the Meeting as shown in the “General Meeting Flow
pilihan suara untuk mata acara RUPS hingga status Text” column changes to “Voting for agenda item no.
tertentu pelaksanaan RUPS yang terlihat pada ( ) has ended”, then it will be deemed to have voted
kolom “General Meeting Flow Text” berubah menjadi Abstain for the relevant GMS agenda item.
“Voting for agenda item no. ( ) has ended”, maka
akan dianggap memberikan suara Abstain untuk mata
acara RUPS yang bersangkutan.
4. Voting time selama proses pemungutan suara secara 4. Voting time during the electronic voting process is the
elektronik merupakan waktu standar yang ditetapkan standard time specified in the eASY.KSEI application.
pada aplikasi eASY.KSEI.
5. Pemungutan suara langsung secara elektronik per 5. Electronic direct voting per agenda item is a maximum
mata acara maksimum adalah 5 (lima) menit per mata of 5 (five) minutes per GMS agenda item.
acara RUPS.
6. Bagi pemegang saham yang tidak dapat melakukan 6. Shareholders who are unable to access the KSEI
akses Sistem KSEI (eASY.KSEI) dalam tautan System (eASY.KSEI) via the https://akses.ksei.
www.smsm.co.id 246
Page 254
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
https://akses.ksei.co.id/, dapat menyampaikan co.id/ link, can cast their votes by granting a power
suaranya melalui pemberian kuasa dan mengunduh of attorney. They can download the power of
surat kuasa yang terdapat dalam situs web Perseroan attorney contained on the Company’s website
www.smsm.co.id untuk memberikan kuasa dan www.smsm.co.id to provide power of attorney and
suaranya dalam RUPS. vote at the GMS.
7. Pemegang saham atau kuasanya yang memberikan 7. Shareholders or their proxies who cast abstentions
suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang are deemed to have cast the same vote as the votes
sama dengan suara mayoritas pemegang saham of the majority of shareholders who cast votes.
yang mengeluarkan suara.
8. Bagi pemegang saham yang hadir secara fisik diminta 8. Shareholders who are physically present are
untuk menyampaikan kartu suara yang telah diisi. asked to submit a ballot card that has been filled
Pemegang saham atau kuasanya yang hadir fisik in. Shareholders or their proxies who are physically
memberikan suara abstain atau tidak setuju dengan present vote abstain or disagree by raising their
mengangkat tangan dan menyerahkan kartu suaranya hands and submitting their voting cards at voting
pada waktu pemungutan suara. Pemegang saham time. Shareholders or their proxies who are physically
atau kuasanya yang hadir fisik yang tidak mengangkat present and do not raise their hands are deemed
tangan dianggap menyetujui usulan keputusan mata to have approved the proposed resolution of the
acara. agenda.
9. Pimpinan RUPS akan meminta Notaris mengumumkan 9. The Chairman of Meeting will ask the Notary to
hasil pemungutan suara tersebut. announce the voting results.
10. Setiap pemegang saham dapat diwakili pada RUPS 10. Each shareholder can be represented at the GMS by
oleh pemegang selain atau pihak ketiga dengan surat other holders or a third party with a power of attorney.
kuasa. Anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Directors, members of
dan Karyawan Perseroan boleh bertindak selaku the Board of Commissioners and Employees of the
kuasa dalam RUPS, namun dilarang bertindak sebagai Company may act as proxies at the GMS, but are
kuasa dalam pemungutan suara. prohibited from acting as proxies in voting.
Pihak Independen yang Memvalidasi Hasil Pemungutan Independent Parties Validating Voting Results
Suara
Dalam penyelenggaraan RUPS, Perseroan tidak In conducting the GMS, the Company not only invites
hanya mengundang para pemegang saham namun shareholders but also Independent parties especially in
juga selalu melibatkan pihak Independen terutama voting and vote counting and/or validating the votes i.e.:
dalam pemungutan dan perhitungan suara dan/atau
memvalidasi suara, yaitu:
• Penghitungan suara untuk dasar pengambilan • Vote counting as a basis for making decisions at the
keputusan Rapat dilakukan oleh PT Sinartama Gunita Meeting was carried out by PT Sinartama Gunita as
selaku Biro Administrasi Efek. the Securities Administration Bureau.
• Selanjutnya, validasinya dilaksanakan oleh Winny • Next, the validation was carried out by Winny Marcella
Marcella S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
www.smsm.co.id 247
Page 255
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Hasil Keputusan RUPS Tahun Buku 2024 Resolution of GMS of Financial Year 2024
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, seluruh Until this Annual Report is published, all resolutions of
keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 telah the Annual GMS for Financial Year 2024 have been fully
seluruhnya dilaksanakan. Adapun keputusan RUPS implemented. The resolution of the Annual GMS, the
Tahunan, hasil voting dan tindak lanjut keputusan RUPS results of voting and the follow up to the resolution of
Tahunan adalah sebagai berikut: Annual GMS are as follows:
Mata Acara Pertama: First Agenda:
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk Approval of the Annual Report of the Company including
pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan ratification of the Board of Commissioners’ Supervisory
Komisaris Perseroan, serta pengesahan Laporan Report, and ratification of the Consolidation Financial
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku Statements of the Company for financial year ended
yang berakhir 31 Desember 2024. December 31st, 2024.
Penjelasan mata acara: Explanation of the agenda:
Mata acara rutin dalam RUPS Tahunan Perseroan sesuai Regular agenda held in the Annual GMS of the Company,
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. in accordance with the Article of Association of the
Company.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan Number of Shareholders who raised questions and/or
dan/atau pendapat terkait mata acara: opinions relating to the agenda of the meeting:
Terdapat 1 (satu) pemegang saham/kuasa para There is 1 (one) shareholder with a total of 109,700
pemegang saham dengan jumlah saham sebanyak shares or equal to 0.001984% of all shares present or
109.700 saham atau sama dengan 0,001984% dari represented in the Meeting, which was asked questions
seluruh saham yang hadir atau diwakili dalam Rapat, yang and answered by Mr. Ang Andri Pribadi, the Company’s
mengajukan pertanyaan dan dijawab oleh Bapak Ang Vice President Director.
Andri Pribadi selaku Wakil Direktur Utama Perseroan.
Hasil voting: Voting result:
1) Setuju : 5.515.190.043 saham (99,75%) 1) Consenting : 5,515,190,043 shares (99.75%)
2) Tidak Setuju : 300 saham (0,000005%) 2) Dissenting : 300 shares (0.000005%)
3) Abstain : 13.764.400 saham (0,25%) 3) Abstain : 13,764,400 shares (0.25%)
Keputusan: Resolution:
Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Approve and accept the Company’s Annual Report
Perseroan Tahun Buku 2024, termasuk mengesahkan of the 2024 financial year, including ratify the Board
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, serta of Commissioners Supervisory Report, and ratify the
mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements of the Company
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember for financial year ended December 31st, 2024 which
2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, has been audited by the Public Accounting Firm
www.smsm.co.id 248
Page 256
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Jumadi, Rianto & Rekan, firma anggota jaringan global Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan - a member firm of the
PricewaterhouseCoopers (PwC) sebagaimana termuat PricewaterhouseCoopers (PwC) global network as
dalam laporannya nomor 00373/2.1457/AU.1/04/0225- stated in its report number 00373/2.1457/AU.1/04/
1/1/III/2025 tertanggal 25 Maret 2025, sekaligus 0225-1/1/III/2025 dated March 25th, 2025, as well as
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung granting a full release and discharge of responsibility
jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) (volledig acquit et de charge) to all members of the
kepada anggota Direksi atas pengurusan dan Dewan Board of Directors upon the management and the Board
Komisaris atas pengawasan yang telah dijalankan selama of Commissioners upon the supervisory conducted
tahun buku 2024, sepanjang tercermin dalam Laporan in the 2024 financial year, as long as those actions are
Tahunan Perseroan dan tercatat pada Laporan Keuangan reflected in the Company’s Annual Report and recorded
Konsolidasian Perseroan dan bukan merupakan tindak in the Company’s Consolidated Financial Statement and
pidana dan/atau pelanggaran terhadap ketentuan not criminal offense and/or a breach of the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Realisasi: Realization:
Terealisasi pada tahun 2025 Realized in the year 2025
Laporan Tahunan Perseroan telah disetujui dan disahkan The Company’s Annual Report has approved and ratified
oleh RUPS Tahunan. by the Annual GMS.
Mata Acara Kedua: Second Agenda:
Persetujuan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Approval for appropriation of the Company’s net profit
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2024. for the financial year ended December 31st, 2024.
Penjelasan mata acara: Explanation of the agenda:
Mata acara rutin dalam RUPS Tahunan Perseroan sesuai Regular agenda held in the Annual GMS of the Company,
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. in accordance with the Article of Association of the
Company.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan Number of Shareholders who raised questions and/or
dan/atau pendapat terkait mata acara: opinions relating to the agenda of the meeting:
Terdapat 1 (satu) pemegang saham/kuasa para There is 1 (one) shareholder with a total of 109,700
pemegang saham dengan jumlah saham sebanyak shares or equal to 0.001984% of all shares present or
109.700 saham atau sama dengan 0,001984% dari represented in the Meeting, which was asked questions
seluruh saham yang hadir atau diwakili dalam Rapat, yang and answered by Mr. Ang Andri Pribadi, the Company’s
mengajukan pertanyaan dan dijawab oleh Bapak Ang Vice President Director.
Andri Pribadi selaku Wakil Direktur Utama Perseroan.
Hasil voting: Voting result:
1) Setuju : 5.514.529.643 saham (99,74%) 1) Consenting : 5,514,529,643 shares (99.74%)
2) Tidak Setuju : 750.100 saham (0,01%) 2) Dissenting : 750,100 shares (0.01%)
3) Abstain : 13.675.000 saham (0,25%) 3) Abstain : 13,675,000 shares (0.25%)
www.smsm.co.id 249
Page 257
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Keputusan: Resolution:
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk Approve the net profit of the Company for financial
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2024 sebesar year ended December 31st, 2024 amounting
Rp1.024.179.966.146,- sebagai berikut: Rp1,024,179,966,146.- to be appropriated as follows:
a. (i) Sebesar Rp777.421.184.400,- atau Rp135,- a. (i) An amount of Rp777,421,184,400.- or Rp135.-
setiap saham dibagikan sebagai dividen tunai, to be distributed as cash dividend, taking into
yang diperhitungkan dengan: account with:
• dividen interim pertama sebesar • the first interim dividend of
Rp143.966.886.000,- atau Rp25,- setiap Rp143,966,886,000.- or Rp25.- per share
saham yang telah dibayarkan pada tanggal 28 which has been paid on May 28th, 2024,
Mei 2024,
• dividen interim kedua sebesar • second interim dividend of
Rp201.553.640.400,- atau Rp35,- setiap Rp201,553,640,400.- or Rp35.- per share
saham yang telah dibayarkan pada tanggal 21 which has been paid on August 21st, 2024, and
Agustus 2024, dan
• dividen interim ketiga sebesar • third interim dividend of
Rp201.553.640.400,- atau Rp35,- setiap Rp201,553,640,400.- or Rp35.- per share
saham yang telah dibayarkan pada tanggal 21 which has been paid on November 21st, 2024,
November 2024,
sehingga sisanya sebesar Rp230.347.017.600,- as such remaining in the amount of
atau Rp40,- setiap saham sebagai dividen final, Rp230,347,017,600.- or Rp40.- per share will be
yang pelaksanaan pembayarannya akan dilakukan paid as final dividend, the implementation of the
pada tanggal 24 Juni 2025 kepada Pemegang payment will be distributed on June 24th, 2025, to
Saham Perseroan yang namanya tercatat dalam the Shareholders of the Company which whose
Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal name are recorded in the Shareholders Register
13 Juni 2025 pukul 16:00 Bagian Barat Waktu of the Company (Recording Date) dated June 13th,
Indonesia; 2025 at 04:00 p.m Western Indonesian Time;
(ii) Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan (ii) Authorize the Board of Directors of the Company
untuk melaksanakan pembagian dividen tersebut to carry out the dividend distribution and to do
dan untuk melakukan semua tindakan yang all necessary actions. The dividend payment will
diperlukan. Pembayaran dividen akan dilakukan be made with due observance to the prevailing
dengan memperhatikan ketentuan pajak, tax, Indonesia Stock Exchange and other Capital
ketentuan Bursa Efek Indonesia dan ketentuan Market regulations.
pasar modal lainnya yang berlaku.
b. Sisanya sebesar Rp246.758.781.746,- dibukukan b. The remaining, an amount Rp246,758,781,746.- to
sebagai laba ditahan Perseroan. be recorded as retained earning of the Company.
Realisasi: Realization:
Terealisasi pada tahun 2025 Realized in the year 2025
Dividen tunai sebesar Rp40,- per saham telah dibayarkan Cash dividend of Rp40.- per share has been paid on June
pada tanggal 24 Juni 2025 kepada Pemegang Saham 24th, 2025 to Shareholders as recorded in the Company’s
yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan register of Shareholders on June 13th, 2025.
pada tanggal 13 Juni 2025.
www.smsm.co.id 250
Page 258
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Mata Acara Ketiga: Third Agenda:
Penetapan honorarium dan/atau tunjangan anggota Determination on the honorarium and/or benefit of the
Dewan Komisaris dan penetapan gaji dan/atau tunjangan Board of Commissioners and determination on the salary
anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025. and/or benefit of the Board of Directors of the Company
for the 2025 financial year.
Penjelasan mata acara: Explanation of the agenda:
Mata acara rutin dalam RUPS Tahunan Perseroan sesuai Regular agenda held in the Annual GMS of the Company,
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. in accordance with the Article of Association of the
Company.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan Number of Shareholders who raised questions and/or
dan/atau pendapat terkait mata acara: opinions relating to the agenda of the meeting:
Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan None of the Shareholders raised any questions or
pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapat. opinions.
Hasil voting: Voting result:
1) Setuju : 5.323.973.147 saham (96,29%) 1) Consenting : 5,323,973,147 shares (96.29%)
2) Tidak Setuju : 191.306.596 saham (3,46%) 2) Dissenting : 191,306,596 shares (3.46%)
3) Abstain : 13.675.000 saham (0,25%) 3) Abstain : 13,675,000 shares (0.25%)
Keputusan: Resolution:
Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Determine that the salary or honorarium and benefits
dan Direksi Perseroan, pemberian gaji atau honorarium for all members of the Board of Commissioners and
dan tunjangan untuk tahun buku 2025 dengan kenaikan members of the Board of Directors of the Company for
maksimum sebesar 10% dari tahun buku 2024, the 2025 financial year will be in the maximum increase of
setelah dipotong pajak penghasilan (PPh) dengan 10% from the 2024 financial year, after income tax with
memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan due observance to the recomendation of the Nomination
Remunerasi Perseroan. and Remuneration Committee of the Company.
Realisasi: Realization:
Terealisasi pada tahun 2025 Realized in the year 2025
Keputusan mengenai penetapan jumlah gaji dan/ Decision on the determination that the salary and/
atau honorarium anggota Dewan Komisaris dan or honorarium of the members of the Board of
anggota Direksi Perseroan langsung berlaku dengan Commissioners and the Board of Directors, is directly
memperhatikan pendapat Komite Nominasi dan applicable with due observance to the opinion of
Remunerasi Perseroan. the Nomination and Remuneration Committee of the
Company.
Mata Acara Keempat: Fourth Agenda:
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit Appointment of Public Accountant Firm to audit the
terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Consolidated Financial Statement of the Company for
www.smsm.co.id 251
Page 259
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
tahun buku 2025 dan/atau audit lain yang dibutuhkan the 2025 financial year and/or the other audit as required
Perseroan. by the Company.
Penjelasan mata acara: Explanation of the agenda:
Mata acara rutin dalam RUPS Tahunan Perseroan sesuai Regular agenda held in the Annual GMS of the Company,
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. in accordance with the Article of Association of the
Company.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan Number of Shareholders who raised questions and/or
dan/atau pendapat terkait mata acara: opinions relating to the agenda of the meeting:
Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan None of the Shareholders raised any questions or
pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapat. opinions.
Hasil voting: Voting result:
1) Setuju : 5.515.230.143 saham (99,75%) 1) Consenting : 5,515,230,143 shares (99.75%)
2) Tidak Setuju : 21.100 saham (0,00038%) 2) Dissenting : 21,100 shares (0.00038%)
3) Abstain : 13.703.500 saham (0,25%) 3) Abstain : 13,703,500 shares (0.25%)
Keputusan: Resolution:
1. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Rintis, 1. Approve the Appointment of the Public Accounting
Jumadi, Rianto & Rekan, firma anggota jaringan Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan - a member
global PricewaterhouseCoopers (PwC) selaku Kantor firm of the PricewaterhouseCoopers (PwC) global
Akuntan Publik dan Ade Setiawan Elimin, CPA selaku network and Ade Setiawan Elimin, CPA as the
Akuntan Publik, yang masing-masing merupakan Public Accountant, each being a Public Accounting
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik yang Firm and a Public Accountant registered with the
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, untuk melakukan Financial Services Authority, to perform audit on the
audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Consolidated Financial Statements of the Company
untuk tahun buku 2025 dan/atau audit lain yang for the 2025 financial year and/or other audit as
dibutuhkan Perseroan. deemed required by the Company.
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan 2. Authorize the Board of Directors to determine the
dalam menetapkan jumlah honorarium dan honorarium and other terms and conditions of the
persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan appointment of such Public Accountant Firm and/or
Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik Public Accountant.
tersebut.
3. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada 3. Approve to grant authority to the Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Commissioners of the Company to appoint
Akuntan Publik Pengganti dan/atau Akuntan Publik Substitute Public Accountant Firm and/or Substitute
Pengganti, yang terdaftar di OJK berdasarkan Public Accountant which is registered in the Financial
rekomendasi Komite Audit, dalam hal Kantor Akuntan Services Authority based on the Audit Committee
Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, firma anggota recommendation if for some reasons, the appointed
jaringan global PwC selaku Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm Rintis, Jumadi, Rianto &
www.smsm.co.id 252
Page 260
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
dan Ade Setiawan Elimin, CPA selaku Akuntan Publik Rekan, a member firm of the PwC global network and
karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan Ade Setiawan Elimin, CPA as the Public Accountant,
audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan for any reason whatsoever is unable to perform
serta menyetujui pemberian wewenang dan kuasa their duties and to grant authority to the Board of
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan imbalan Directors to determine honorarium and other term
jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor and conditions for Substitute Public Accountant Firm
Akuntan Publik Pengganti dan/atau Akuntan Publik and/or Substitute Public Accountant.
Pengganti tersebut.
Realisasi: Realization:
Terealisasi pada tahun 2025 Realized in the year 2025
• RUPS telah menyetujui penunjukan Akuntan Publik • GMS has approved the appointment of Public
Ade Setiawan Elimin, CPA dari Kantor Akuntan Publik Accountant Ade Setiawan Elimin, CPA from the
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, firma anggota jaringan Public Accountant Firm Rintis, Jumadi, Rianto &
global PwC sebagai Akuntan Publik Independen yang Rekan, a member firm of the PwC global network as
akan melakukan audit atas pemeriksaan Laporan the Independent Public Accountant to perform an
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku audit on the Company’s Financial Statements for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. financial year ended December 31st, 2025.
• Penunjukan Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, • The appointment of Public Accounting Firm Rintis,
Rianto & Rekan, firma anggota jaringan global PwC Jumadi, Rianto & Rekan, a member firm of the PwC
telah dilaporkan kepada OJK melalui Surat No.0218/ global network has been reported to OJK through
SS/VIII/25 tanggal 25 Agustus 2025. Letter No.0218/SS/VIII/25 dated August 25th, 2025.
Mata Acara Kelima: Fifth Agenda:
Pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Authorization granted to the Company’s Board of
Perseroan untuk membagikan dividen interim tahun buku Directors to distribute interim dividends for the financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. year ending December 31st, 2025.
Penjelasan mata acara: Explanation of the agenda:
Mata acara ini diselenggarakan untuk memenuhi This agenda item is presented to comply with Article 71
ketentuan Pasal 71 dan Pasal 72 Undang-Undang and Article 72 of the Indonesian Company Law. Under this
Perseroan Terbatas (UUPT). Dalam mata acara agenda, the Company proposes that the shareholders
ini, Perseroan mengajukan usulan kepada para approve the granting of power and authority to the
pemegang saham untuk menyetujui pemberian kuasa Board of Directors, with the approval of the Board of
dan wewenang kepada Direksi Perseroan, dengan Commissioners, to determine and distribute interim
persetujuan Dewan Komisaris, apabila kondisi keuangan dividends for the financial year 2025, subject to the
Perseroan memungkinkan, untuk menetapkan dan Company’s financial condition and in accordance with
membagikan dividen interim untuk tahun buku 2025, the prevailing laws and regulations.
dengan tetap memperhatikan ketentuan hukum serta
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
www.smsm.co.id 253
Page 261
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan Number of Shareholders who raised questions and/or
dan/atau pendapat terkait mata acara: opinions relating to the agenda of the meeting:
Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan None of the Shareholders raised any questions or
pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapat. opinions.
Hasil voting: Voting result:
1) Setuju : 5.515.258.643 saham (99,75%) 1) Consenting : 5,515,258,643 shares (99.75%)
2) Tidak Setuju : 21.100 saham (0,00038%) 2) Dissenting : 21,100 shares (0.00038%)
3) Abstain : 13.675.000 saham (0,25%) 3) Abstain : 13,675,000 shares (0.25%)
Keputusan: Resolution:
Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Approved the granting of power and authority to the
Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris, Board of Directors, with the approval of the Board of
apabila keadaan keuangan Perseroan memungkinkan, Commissioners, to determine and distribute interim
untuk membagikan dividen interim tahun buku yang dividends for the financial year ending December 31st,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, dengan 2025, subject to the Company’s financial condition and
memperhatikan ketentuan hukum dan peraturan in compliance with the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Realisasi: Realization:
Terealisasi pada tahun 2025 Realized in the year 2025
• Perseroan telah melaksanakan pembagian dividen • The Company distributed interim dividends for the
interim untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal financial year ending December 31st, 2025, following
31 Desember 2025 setelah memperoleh persetujuan the approval of the Board of Commissioners.
dari Dewan Komisaris.
• Pembagian dividen interim dilakukan dengan • The interim dividend distribution was carried out
mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan with due consideration of the Company’s financial
serta mematuhi ketentuan hukum dan peraturan condition and in compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS Tahun Sebelumnya Resolutions and Realizations of the Results of the
Previous Year GMS
Berdasarkan SE OJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Based on the Circular Letter of OJK
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan No.16/SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of
Publik, maka Laporan ini menyertakan pula informasi the Annual Report of Issuers or Public Companies, this
mengenai RUPS Tahunan 1 (satu) tahun sebelumnya, Report also includes information about the Annual GMS
yakni RUPS Tahunan 2024 pada tanggal 21 Juni 2024 of the preceding year, i.e. the Annual GMS in 2024 i.e.
untuk kinerja tahun buku 2023 dengan rincian agenda June 21st, 2024 for the performance of the 2023 financial
dan realisasi keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2023 year with details of the agenda and realization of the
sebagai berikut: 2023 financial year Annual GMS decisions are as follows:
www.smsm.co.id 254
Page 262
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2024 Previous Annual GMS dated June 21st, 2024 Mata Acara Pertama: First Agenda: Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk Approval of the Annual Report of the Company including pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan ratification of the Board of Commissioners’ Supervisory Komisaris Perseroan, serta pengesahan Laporan Report, and ratification of the Consolidation Financial Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku Statements of the Company for financial year ended yang berakhir 31 Desember 2023. December 31st, 2023. Keputusan: Resolution: Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Approve and accept the Company’s Annual Report Perseroan Tahun Buku 2023, termasuk mengesahkan of the 2023 financial year, including ratify the Board Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, serta of Commissioners Supervisory Report, and ratify the mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements of the Company Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember for financial year ended December 31st, 2023 which 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik has been audited by the Public Accountant Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Purwantono, Sungkoro & Surja (member firm of Ernst Young Global Limited) sebagaimana termuat dalam & Young Global Limited) as stated in its report number laporannya nomor 00412/2.1032/AU.1/04/0701- 00412/2.1032/AU.1/04/0701-3/1/III/2024 dated 3/1/III/2024 tertanggal 28 Maret 2024, sekaligus March 28th, 2024, as well as granting a full release and memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada to all members of the Board of Directors and the Board anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas of Commissioners upon the management and the tindakan pengurusan dan pengawasan Perseroan yang supervisory conducted in the 2023 financial year, as long telah dijalankan selama tahun buku 2023, sepanjang as those actions are reflected in the Company’s Annual tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan dan tercatat Report and recorded in the Company’s Consolidated pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, dan Financial Statement, and not criminal offense and/or a bukan merupakan tindak pidana dan/atau pelanggaran breach of the prevailing laws and regulations. terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Realisasi: Realization: Terealisasi pada tahun 2024 Realized in the year 2024 Laporan Tahunan Perseroan telah disetujui dan disahkan The Company’s Annual Report has approved and ratified oleh RUPS Tahunan. by the Annual GMS. Mata Acara Kedua: Second Agenda: Persetujuan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Approval for appropriation of the Company’s net profit tahun buku yang berakhir 31 Desember 2023. for the financial year ended December 31st, 2023. www.smsm.co.id 255
Page 263
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Keputusan : Resolution:
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk Approve the net profit of the Company for financial
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2023 sebesar year ended December 31st, 2023 amounting
Rp944.189.160.637,- sebagai berikut: Rp944,189,160,637.- to be appropriated as follows:
a. (i) Sebesar Rp691.041.052.800,- atau Rp120,- a. (i) An amount of Rp691,041,052,800.- or Rp120.-
setiap saham dibagikan sebagai dividen tunai, to be distributed as cash dividend, taking into
yang diperhitungkan dengan: account with:
• dividen interim pertama sebesar • the first interim dividend of
Rp143.966.886.000,- atau Rp25,- setiap Rp143,966,886,000.- or Rp25.- per share
saham yang telah dibayarkan pada tanggal 24 which has been paid on May 24th, 2023,
Mei 2023,
• dividen interim kedua sebesar • second interim dividend of
Rp143.966.886.000,- atau Rp25,- setiap Rp143,966,886,000.- or Rp25.- per share
saham yang telah dibayarkan pada tanggal 23 which has been paid on August 23rd, 2023, and
Agustus 2023, dan
• dividen interim ketiga sebesar • third interim dividend of Rp172,760,263,200.-
Rp172.760.263.200,- atau Rp30,- setiap or Rp30.- per share which has been paid on
saham yang telah dibayarkan pada tanggal 22 November 22nd, 2023,
November 2023,
sehingga sisanya sebesar Rp230.347.017.600,- as such remaining in the amount of
atau Rp40,- setiap saham sebagai dividen final, Rp230,347,017,600.- or Rp40.- per share will be
yang pelaksanaan pembayarannya akan dilakukan paid as final dividend, the implementation of the
pada tanggal 16 Juli 2024 kepada Pemegang payment will be distributed on July 16th, 2024, to
Saham Perseroan yang namanya tercatat dalam the Shareholders of the Company which whose
Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal name are recorded in the Shareholders Register
3 Juli 2024 pukul 16:00 Bagian Barat Waktu of the Company (Recording Date) dated July 3rd,
Indonesia; 2024 at 04:00 p.m Western Indonesian Time;
(ii) Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan (ii) Authorize the Board of Directors of the Company
untuk melaksanakan pembagian dividen tersebut to carry out the dividend distribution and to do
dan untuk melakukan semua tindakan yang all necessary actions. The dividend payment will
diperlukan. Pembayaran dividen akan dilakukan be made with due observance to the prevailing
dengan memperhatikan ketentuan pajak, tax, Indonesia Stock Exchange and other Capital
ketentuan Bursa Efek Indonesia dan ketentuan Market regulations.
pasar modal lainnya yang berlaku.
b. Sisanya sebesar Rp253.148.107.837,- dibukukan b. The remaining, an amount Rp253,148,107,837.- to be
sebagai laba ditahan Perseroan. recorded as retained earning of the Company.
www.smsm.co.id 256
Page 264
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Realisasi: Realization:
Terealisasi pada tahun 2024 Realized in the year 2024
Dividen tunai sebesar Rp40,- per saham telah dibayarkan Cash dividend of Rp40.- per share has been paid on July
pada tanggal 16 Juli 2024 kepada Pemegang Saham 16th, 2024 to Shareholders as recorded in the Company’s
yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan register of Shareholders on July 3rd, 2024.
pada tanggal 3 Juli 2024.
Mata Acara Ketiga: Third Agenda:
Perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Changes to the composition of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan. Directors and Board of Commissioners.
Keputusan: Resolution:
1. Menyetujui untuk mengangkat anggota Dewan 1. Approve to appoint new members of the Board
Komisaris dan Direksi baru, sehingga terhitung sejak of Commissioners and Board of Directors, thus
penutupan Rapat ini sampai dengan penutupan for the tenure as of the closing of this meeting up
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun to the closing of 2027 Annual General Meeting of
2027, susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Shareholders of the Company, the composition of
menjadi sebagai berikut: members of the Company’s Board of Commissioners
and Board of Directors, as follow:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Eddy Hartono President Commissioner : Eddy Hartono
Wakil Komisaris Utama : Surja Hartono Vice President Commissioner : Surja Hartono
Komisaris Independen : Joseph Pulo Independence Commissioner : Joseph Pulo
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Djojo Hartono President Director : Djojo Hartono
Wakil Direktur Utama : Ang Andri Pribadi Vice President Director : Ang Andri Pribadi
Direktur : Aris Setyapranarka Director : Aris Setyapranarka
Direktur : Roni Kunto Director : Roni Kunto
Direktur : Sumarni Director : Sumarni
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa dengan hak 2. Approve to granting of power of attorney to the Board
substitusi kepada Direksi Perseroan untuk: of Directors of the Company with the substitution
right to:
(i) Menyatakan dan menegaskan kembali sebagian (i) Declare the part of meeting resolutions with
keputusan rapat sehubungan dengan keputusan respect to this meeting agenda in a notarial deed
rapat ini dalam akta notaris dan memberitahukan and to submit an application to the Minister of Law
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic of Indonesia;
Republik Indonesia;
www.smsm.co.id 257
Page 265
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
(ii) Menandatangani surat-surat, akta-akta, atau (ii) Sign letters, deeds or other documents;
dokumen-dokumen lainnya;
(iii) Menghadap di hadapan notaris dan/atau pejabat (iii) Appear before the Notary and/or the relevant
berwenang; serta authorities; as well as
(iv) Untuk melakukan semua tindakan yang diperlukan (iv) Take all necessary actions in compliance with the
dan disyaratkan oleh peraturan perundang- prevailing regulations.
undangan yang berlaku.
Realisasi: Realization:
Terealisasi pada tahun 2024 Realized in the year 2024
Keputusan mengenai pengangkatan anggota Direksi Decision on the appointment new members of the Board
dan Dewan Komisaris yang baru, terhitung sejak of Directors and the Board of Commissioners, starting
penutupan rapat ini sampai dengan penutupan Rapat from the closing of this meeting up to the closing of 2027
Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2027. AGMS of the Company.
Mata Acara Keempat: Fourth Agenda:
Penetapan honorarium dan/atau tunjangan anggota Determination on the honorarium and/or benefit of the
Dewan Komisaris dan penetapan gaji dan/atau tunjangan Board of Commissioners and determination on the salary
anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024. and/or benefit of the Board of Directors of the Company
for the 2024 financial year.
Keputusan: Resolution:
Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Determine that the salary or honorarium and benefits
dan Direksi Perseroan, pemberian gaji atau honorarium for all members of the Board of Commissioners and
dan tunjangan untuk tahun buku 2024 dengan members of the Board of Directors of the Company for
kenaikan maksimum sebesar 30% dari tahun buku the 2024 financial year will be in the maximum increase
2023, setelah dipotong pajak penghasilan (PPh) of 30% from the 2023 financial year, after income tax
dengan memperhatikan pendapat Komite Nominasi with due observance to the opinion of the Nomination
dan Remunerasi Perseroan yang mempertimbangkan and Remuneration Committee of the Company by taking
penambahan anggota Dewan Komisaris dan anggota into account the addition of new members of the Board
Direksi baru. of Commissioners and new members of the Board of
Directors.
Realisasi: Realization:
Terealisasi pada tahun 2024 Realized in the year 2024
Keputusan mengenai penetapan jumlah gaji dan/ Decision on the determination that the salary and/
atau honorarium anggota Dewan Komisaris dan or honorarium of the members of the Board of
anggota Direksi Perseroan langsung berlaku dengan Commissioners and the Board of Directors, is directly
memperhatikan pendapat Komite Nominasi dan applicable with due observance to the opinion of
Remunerasi Perseroan yang mempertimbangkan the Nomination and Remuneration Committee of the
www.smsm.co.id 258
Page 266
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
penambahan anggota Dewan Komisaris dan anggota Company by taking into account the addition of new
Direksi baru. members of the Board of Commissioners and new
members of the Board of Directors.
Mata Acara Kelima: Fifth Agenda:
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit Appointment of Public Accountant Firm to audit the
terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Consolidated Financial Statement of the Company for
tahun buku 2024 dan/atau audit lain yang dibutuhkan the 2024 financial year and/or the other audit as required
Perseroan. by the Company.
Keputusan: Resolution:
1. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Rintis, 1. Approve the Appointment of the Public Accounting
Jumadi, Rianto & Rekan, firma anggota jaringan Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, a member firm
global PwC selaku Kantor Akuntan Publik dan Ade of the PwC global network and Ade Setiawan Elimin,
Setiawan Elimin, CPA selaku Akuntan Publik, yang CPA as the Public Accountant, each being a Public
masing-masing merupakan Kantor Akuntan Publik Accounting Firm and a Public Accountant registered
dan Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa with the Financial Services Authority, to perform audit
Keuangan, untuk melakukan audit Laporan Keuangan on the Consolidated Financial Statements of the
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2024 dan/ Company for the 2024 financial year and/or other
atau audit lain yang dibutuhkan Perseroan. audit as deemed required by the Company.
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan 2. Authorize the Board of Directors to determine the
dalam menetapkan jumlah honorarium dan honorarium and other terms and conditions of the
persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan appointment of such Public Accountant Firm and/or
Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik Public Accountant.
tersebut.
3. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada 3. Approve to grant authority to the Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Commissioners of the Company to appoint
Akuntan Publik Pengganti dan/atau Akuntan Publik Substitute Public Accountant Firm and/or Substitute
Pengganti, yang terdaftar di OJK berdasarkan Public Accountant which is registered in the Financial
rekomendasi Komite Audit, dalam hal Kantor Akuntan Services Authority based on the Audit Committee
Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, firma anggota recommendation if for some reasons, the appointed
jaringan global PwC selaku Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm Rintis, Jumadi, Rianto &
dan Ade Setiawan Elimin, CPA selaku Akuntan Publik Rekan, a member firm of the PwC global network and
karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan Ade Setiawan Elimin, CPA as the Public Accountant,
audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan for any reason whatsoever is unable to perform
serta menyetujui pemberian wewenang dan kuasa their duties and to grant authority to the Board of
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan imbalan Directors to determine honorarium and other term
jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor and conditions for Substitute Public Accountant Firm
Akuntan Publik Pengganti dan/atau Akuntan Publik and/or Substitute Public Accountant.
Pengganti tersebut.
www.smsm.co.id 259
Page 267
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Realisasi: Realization:
Terealisasi pada tahun 2024 Realized in the year 2024
• RUPS telah menyetujui penunjukan Akuntan Publik • GMS has approved the appointment of Public
Ade Setiawan Elimin, CPA dari Kantor Akuntan Publik Accountant Ade Setiawan Elimin, CPA from the
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, firma anggota jaringan Public Accountant Firm Rintis, Jumadi, Rianto &
global PwC sebagai Akuntan Publik Independen yang Rekan, a member firm of the PwC global network as
akan melakukan audit atas pemeriksaan Laporan the Independent Public Accountant to perform an
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku audit on the Company’s Financial Statements for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. financial year ended December 31st, 2024.
• Penunjukan Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, • The appointment of Public Accounting Firm Rintis,
Rianto & Rekan, firma anggota jaringan global PwC Jumadi, Rianto & Rekan, a member firm of the PwC
telah dilaporkan kepada OJK melalui Surat No.0205/ global network has been reported to OJK through
SS/VII/24 tanggal 9 Juli 2024. Letter No.0205/SS/VII/24 dated July 9th, 2024.
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners (BOC) is a corporate organ
menjalankan fungsi pengawasan terhadap kebijakan dan that performs a supervisory role over the policies and
pengelolaan Perseroan oleh Direksi, serta memberikan management of the Company carried out by the Board
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan of Directors, while also providing advice to the Board
usaha Perseroan. Dalam menjalankan perannya, Dewan of Directors in conducting the Company’s business
Komisaris memastikan bahwa pengelolaan Perseroan activities. In carrying out its role, the BOC ensures that
dilaksanakan secara selaras dengan kepentingan the management of the Company is aligned with the
Perseroan, pemegang saham, serta pemangku interests of the Company, its shareholders, and other
kepentingan lainnya dengan tetap berpedoman pada stakeholders, while upholding the principles of good
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
Sebagai bagian penting dari sistem tata kelola Perseroan, As an integral part of the Company’s governance
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan structure, the BOC performs its supervisory function
secara independen dan profesional dengan menelaah independently and professionally by reviewing the
arah strategis Perseroan, implementasi kebijakan Company’s strategic direction, the implementation
manajemen, pengelolaan risiko, serta kepatuhan of management policies, risk management practices,
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. and compliance with applicable laws and regulations.
Melalui fungsi pengawasan tersebut, Dewan Komisaris Through this oversight function, the BOC seeks to ensure
berperan dalam memastikan bahwa kegiatan usaha that the Company’s business activities are managed in a
Perseroan dikelola secara prudent, transparan dan prudent, transparent and accountable manner.
bertanggung jawab.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris bekerja In performing its duties, the BOC works collectively while
secara kolektif dengan menjunjung tinggi integritas, upholding integrity, independence, and professionalism
independensi, serta profesionalisme dalam setiap in its decision-making processes. Through effective
www.smsm.co.id 260
Page 268
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
proses pengambilan keputusan. Melalui pelaksanaan oversight and the provision of constructive advice to the
fungsi pengawasan yang efektif serta pemberian nasihat Board of Directors, the BOC supports the creation of
yang konstruktif kepada Direksi, Dewan Komisaris sound, accountable and sustainable management of the
berupaya mendukung terciptanya pengelolaan Company.
Perseroan yang sehat, akuntabel dan berkelanjutan.
Sejalan dengan fungsi pengawasannya tersebut, Dewan In line with its supervisory role, the BOC carries out
Komisaris menjalankan berbagai tugas dan tanggung various duties and responsibilities as stipulated in the
jawab yang diatur dalam peraturan perundang- prevailing laws and regulations, the Company’s Articles
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, of Association, and the Company’s internal policies.
serta kebijakan internal Perseroan. Tugas dan tanggung These duties and responsibilities reflect the role of the
jawab tersebut mencerminkan peran Dewan Komisaris BOC in ensuring that the Company is managed in an
dalam memastikan bahwa pengelolaan Perseroan effective, accountable and well-governed manner.
dilakukan secara efektif, akuntabel dan selaras dengan
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan The execution of the duties and responsibilities of the
Komisaris sejalan dengan Anggaran Dasar dan peraturan BOC is in accordance with the Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku. all applicable regulations.
1. Tugas dan Tanggung Jawab 1. Duties and responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the BOC include
meliputi, antara lain: among others:
a. Melakukan pengawasan untuk kepentingan a. To conduct supervision for the benefit of
Perseroan dengan memperhatikan the Company with due consideration to
kepentingan Pemegang Saham dan the interest of the Shareholders and be
bertanggung jawab kepada RUPS; responsible to the GMS;
b. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan b. To conduct supervising the management
pengelolaan Perseroan yang dilakukan Direksi policy of the BOD and provide advice to the
dan memberikan nasihat kepada Direksi BOD in managing the Company in accordance
dalam melakukan kepengurusan sesuai with the Articles of Association, GMS
dengan Anggaran Dasar, Keputusan RUPS dan resolutions, prevailing laws and regulations
peraturan perundangan yang berlaku serta and with due observance to the principles of
dengan memperhatikan prinsip-prinsip tata corporate governance;
kelola;
c. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas c. To provide feedback and recommendations
rencana kerja tahunan Perseroan yang diajukan on the Company’s annual working plan
Direksi; submitted by the BOD;
www.smsm.co.id 261
Page 269
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
d. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan d. To supervise the implementation of the
prinsip-prinsip tata kelola dalam kegiatan- principles of corporate governance in the
kegiatan usaha Perseroan; Company’s business activities;
e. Melakukan pengawasan dan memberikan e. To supervise and advise the BOD on
nasihat kepada Direksi mengenai risiko bisnis the Company’s business risks as well as
Perseroan dan upaya-upaya manajemen management’s efforts in the internal control;
dalam menerapkan pengendalian internal;
f. Melakukan pengawasan dan memberikan f. To supervise and advise the BOD on the
nasihat kepada Direksi dalam penyusunan dan preparation and disclosure of periodic
pengungkapan laporan keuangan berkala; financial statements;
g. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang g. To consider decisions of the BOD which are
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris subject to the approval of the BOC pursuant to
berdasarkan Anggaran Dasar; the Articles of Association;
h. Membentuk: h. Establish:
1) Komite Audit; 1) Audit Committee;
2) Komite Remunerasi dan Nominasi 2) Remuneration and Nomination Committee
Dewan Komisaris wajib memastikan The BOC must ensure that the committees
bahwa komite-komite yang telah dibentuk established perform their duties effectively
menjalankan tugasnya secara efektif and evaluate the performance of the
dan melakukan evaluasi terhadap kinerja committees at the end of the financial year.
komite-komite tersebut setiap akhir tahun
buku.
i. Menyelenggarakan rapat, termasuk membuat i. Hold meetings and prepare minutes of
risalah rapat dalam hal pelaksanaan: meeting in implementation of the following:
1) Rapat Dewan Komisaris secara berkala 1) Regular meetings of the BOC in
sesuai dengan peraturan perundang- accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku; regulation;
2) Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi 2) Regular meetings of the BOC with the BOD
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali at least once in 4 (four) months.
dalam 4 (empat) bulan.
j. Dalam kondisi tertentu, menyelenggarakan j. Under certain conditions, holding the
RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan Annual GMS and other GMS in accordance
kewenangannya sebagaimana diatur dalam with respective powers as stipulated in the
peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations, and the
dan Anggaran Dasar Perseroan; dan Company’s Articles of Association; and
k. Menyampaikan laporan tentang tugas k. Submit reports on supervisory tasks that have
pengawasan yang telah dilakukan selama been carried out during the previous financial
tahun buku sebelumnya kepada RUPS Tahunan year to the Annual GMS and set forth in the
dan dituangkan dalam Laporan Tahunan. Annual Report.
www.smsm.co.id 262
Page 270
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama Duties and Responsibilities of President
Commissioner
Komisaris Utama menjalankan tugas dan tanggung The President Commissioner carries out the same
jawab yang sama dengan Dewan Komisaris di duties and responsibilities as the BOC above, plus
atas, ditambah dengan tugas dan tanggung jawab other duties and responsibilities, among others:
lainnya, antara lain:
a. Memimpin Dewan Komisaris dalam a. Lead the BOC in carrying out supervisory and
menjalankan tugas-tugas pengawasan dan assurance duties;
assurance;
b. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan b. Coordinate the implementation of the duties
tanggung jawab Dewan Komisaris; and responsibilities of the BOC;
c. Mewakili Dewan Komisaris memimpin RUPS c. Representing the BOC in chairing the GMS of
Perseroan; the Company;
d. Memberikan usulan untuk mengadakan rapat d. Propose to hold the BOC meetings, including
Dewan Komisaris, termasuk agenda rapat; meeting agendas;
e. Melakukan panggilan dan memimpin rapat e. Make call and lead the BOC’s meeting;
Dewan Komisaris;
f. Memastikan bahwa pelaksanaan tanggung f. Ensure that the implementation of the
jawab Dewan Komisaris telah dilaksanakan responsibilities of the BOC has been carried
sesuai prosedur; dan out according to procedures; and
g. Memastikan bahwa Dewan Komisaris bersikap g. Ensure that the BOC behaves in accordance to
sesuai dengan Pedoman dan Tata Tertib Kerja the Board of Commissioners Charter.
Dewan Komisaris.
Sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya, In accordance with their duties and
sepanjang tahun 2025, dalam melaksanakan responsibilities, throughout 2025, in performing
tugasnya, Dewan Komisaris tidak terlibat its duties, the BOC was not involved in making
dalam pengambilan keputusan yang bersifat operational decisions. Decisions by the BOC are
operasional. Keputusan Dewan Komisaris diambil made in its oversight capacity, and thus decisions
dalam kapasitasnya sebagai pengawas, sehingga on operational activities remain the responsibility
keputusan mengenai kegiatan operasional tetap of the BOD.
menjadi tanggung jawab Direksi.
Dewan Komisaris menjalankan tugas The BOC shall carry out its duties in good faith,
pengawasannya dengan itikad baik, with full responsibility and in a prudent manner
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian in the interest of the Company and with due
untuk kepentingan Perseroan dan dengan consideration to the interest of the stakeholders
memperhatikan kepentingan para pemangku of the Company.
kepentingan Perseroan.
www.smsm.co.id 263
Page 271
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
2. Wewenang 2. Authorities
Dalam menjalankan tugas pengawasan dan In discharging its supervision and advisory duties,
pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan the BOC is authorized to perform, among other
Komisaris berwenang untuk melakukan, antara things the following:
lain hal-hal sebagai berikut:
a. Memeriksa catatan dan dokumen lain termasuk a. Examining the books and other documents as
juga kekayaan Perseroan; well as assets of the Company;
b. Meminta dan menerima informasi mengenai b. To request and accept information related to
Perseroan dari Direksi; the Company from the BOD;
c. Menyetujui rencana aksi korporasi Perseroan c. To grant approval to the Company’s proposed
yang diajukan oleh Direksi sesuai dengan corporate action submitted by the BOD in
Anggaran Dasar; accordance with the Articles of Association;
d. Memberikan persetujuan kepada Direksi d. Authorized to give consent to the BOD in
dalam melakukan perbuatan hukum tertentu; certain legal actions; and
dan
e. Memberhentikan sementara anggota Direksi e. To suspend the members of the BOD if they
apabila anggota Direksi tersebut bertindak act contrary to the Articles of Association and/
bertentangan dengan Anggaran Dasar or the prevailing laws and regulations.
Perseroan dan/atau peraturan perundangan
yang berlaku.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Tenure of Office of the Board of Commissioners
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, masa jabatan anggota In accordance with Articles of Association, the tenure
Dewan Komisaris adalah 5 (lima) tahun, yaitu untuk jangka of office of the members of BOC are 5 (five) years i.e.
waktu sampai ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-5 (lima) until the close of the 5th (fifth) Annual GMS after the
setelah pengangkatan anggota Dewan Komisaris. appointment of member of the BOC.
Komisaris Independen yang telah menjabat selama dua An Independent Commissioner who has already served
periode dapat diangkat kembali dengan syarat bahwa two terms may be reappointed on the condition that
mereka memberikan pernyataan independensi mereka. he or she provides a written statement of his or her
Namun demikian, dalam hal Komisaris Independen independence. However, in the event of an Independent
juga menjabat pada Komite Audit, maka Komisaris Commissioner also serves in an Audit Committee, the
Independen yang bersangkutan hanya dapat diangkat individual can only be re-appointed for the following 1
kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya. (one) term of period.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris untuk periode The tenure of office of the BOC members for this period
ini akan berakhir pada saat ditutupnya RUPS Tahunan will end on the closing of the Company’s Annual GMS in
Perseroan tahun 2027. RUPS tetap memiliki kewenangan 2027. The GMS still has the authority to dismiss one or
untuk memberhentikan seorang atau lebih anggota more members of the BOC at any time before the end of
Dewan Komisaris setiap waktu sebelum jabatannya their tenure of office.
berakhir.
www.smsm.co.id 264
Page 272
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Kriteria Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Appointment Criteria for Members of the Board of
Commissioners
Semua anggota Dewan Komisaris harus memenuhi All members of the BOC must meet the formal
persyaratan formal yang ditetapkan dalam Pedoman requirements set out in the BOC’s Charter. The members
Dewan Komisaris. Anggota Dewan Komisaris tersebut of BOC must also comply with the criteria specified in
juga harus memenuhi kriteria yang ditentukan dalam OJK Regulation No.33/POJK.04/2014 regarding the
Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Board of Directors and the Board of Commissioners of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. an Issuer or Public Company.
Persyaratan Formal: Formal Requirement:
1. Memiliki karakter, moral dan integritas yang baik; 1. Have a good character, morals and integrity;
2. Mampu melakukan tindakan hukum; 2. Capable of conducting any legal act;
3. Dalam 5 (lima) tahun terakhir sebelum pemilihan dan 3. In the last 5 (five) years before selection and during
selama masa jabatannya: his/her term in office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau b. Has never been part of a Board of Directors and/
Dewan Komisaris perusahaan yang dinyatakan or Board of Commissioners of a company that
pailit; Tidak pernah dijatuhi hukuman karena has been declared bankrupt; Has never been
melakukan tindak pidana yang melibatkan sentenced for a criminal act involving state
keuangan negara dan/atau sektor keuangan finances and/or other financial sectors;
lainnya;
c. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau c. Has never been part of a Board of Directors and/or
Dewan Komisaris perusahaan yang: Board of Commissioners of a company that:
i. pernah tidak menyelenggarakan rapat umum i. refrained from conducting an annual general
pemegang saham tahunan; shareholder meeting;
ii. laporan pertanggungjawaban dari Direksi ii. had its accountability report of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris ditolak oleh rapat Directors and/or the Board of Commissioners
umum pemegang saham atau pernah tidak rejected by the general shareholder meeting
menyerahkan laporan pertanggungjawaban or refrained from submitting an accountability
sebagai Direksi dan/atau Dewan Komisaris report of the Board of Directors and/or the
kepada rapat umum pemegang saham; dan Board of Commissioners to the general
shareholder meeting; and
iii. pernah menyebabkan perusahaan yang telah iii. caused a company that had obtained a permit,
memperoleh izin, persetujuan atau pernyataan approval or effective statement from the OJK
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan gagal to fail to comply with its obligation to submit its
memenuhi kewajiban untuk menyampaikan annual report and/or annual financial report to
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan the OJK.
tahunan kepada OJK.
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan d. Committed to complying with the prevailing
yang berlaku; dan regulations; and
www.smsm.co.id 265
Page 273
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
e. Memenuhi persyaratan lain sebagaimana e. Meets other requirements as determined by the
ditentukan oleh undang-undang yang berlaku, legislation in force, provided that they are not
selama tidak bertentangan dengan persyaratan contrary to the requirements above.
yang disebutkan di atas.
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris Dismissal of Members of The Board of Commissioners
1. Anggota Dewan Komisaris Perseroan sewaktu-waktu 1. Members of the Company’s BOC may be dismissed at
dapat diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS any time based on the GMS Resolution by conveying
dengan menyebutkan alasannya. the reasons.
2. Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan, 2. Members of the BOC may be dismissed if based on
apabila berdasarkan kenyataan, anggota Dewan the facts, the members of the Board of Commissioners
Komisaris yang bersangkutan antara lain: concerned:
a. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik; a. Unable to carry out their duties properly;
b. Melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan b. Violate the provisions of Articles of Association
peraturan perundang-undangan; and laws and regulations;
c. Terlibat dalam kejahatan keuangan; c. Engage in financial crimes;
d. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan d. Engage in actions that are detrimental to the
dan/atau negara; Company and/or the state;
e. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/ e. Take actions that violate ethics and/or compliance
atau kepatuhan yang seharusnya dihormati that should be respected as a member of the
sebagai anggota Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
f. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan f. Is declared guilty by a court decision that has
yang telah mempunyai kekuatan hukum yang permanent legal force;
tetap;
g. Mengundurkan diri. g. Resign.
3. Anggota Dewan Komisaris dapat pula diberhentikan 3. The GMS may also dismiss members of the BOC
oleh RUPS berdasarkan alasan lain yang dinilai tepat based on other reasons deemed appropriate by the
oleh RUPS demi kepentingan dan tujuan Perseroan. GMS for the interests and objectives of the Company.
Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris Resignation of Members of the Board of Commissioners
1. Seorang anggota Dewan Komisaris berhak 1. A member of the BOC has the right to resign from his/
mengundurkan diri dari jabatannya sebelum masa her position before the end of his/her term of office
jabatannya berakhir dengan memberitahukan secara by giving written notification of his/her intention to
tertulis mengenai maksudnya kepada Perseroan. the Company.
2. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 2. The Company is required to hold a GMS to decide
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota on the application for resignation of members of the
Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat BOC within no later than 90 (ninety) days after receipt
90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat of the resignation letter.
pengunduran diri.
3. Perseroan melalui Sekretaris Perusahaan wajib 3. The Company, through the Corporate Secretary, is
melakukan keterbukaan informasi kepada required to disclose information to the public and
www.smsm.co.id 266
Page 274
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
masyarakat dan menyampaikan kepada OJK paling submit it to OJK no later than 2 (two) working days
lambat 2 (dua) hari kerja setelah: after:
a. Diterimanya permohonan pengunduran diri a. The application for resignation of members of the
anggota Dewan Komisaris sebagaimana BOC is accepted as stipulated in the Articles of
ketentuan Anggaran Dasar. Association.
b. Hasil penyelenggaraan RUPS sebagaimana b. The results of GMS as referred to in the Company’s
dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
4. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota 4. Before the resignation becomes effective, the
Dewan Komisaris yang bersangkutan tetap member of the BOC concerned is still obliged to
berkewajiban menyelesaikan tugas dan tanggung complete his/her duties and responsibilities following
jawabnya sesuai Anggaran Dasar dan peraturan the Articles of Association and prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
5. Anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan 5. The resigning member of the BOC can still be
diri tersebut tetap dapat dimintakan held accountable as a member of the BOC from
pertanggungjawabannya sebagai anggota Dewan the appointment in question until the resignation
Komisaris sejak pengangkatan yang bersangkutan approval date at the GMS.
hingga tanggal disetujuinya pengunduran dirinya
dalam RUPS.
6. Pembebasan tanggung jawab anggota Dewan 6. The discharge of responsibility of member of the BOC
Komisaris yang mengundurkan diri diberikan setelah who resigns is given after the Annual GMS releases
RUPS Tahunan membebaskannya. him/her.
7. Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan 7. If a member of the BOC resigns and the number of
diri sehingga mengakibatkan jumlah anggota members of the BOC becomes less than 2 (two), then
Dewan Komisaris menjadi kurang dari 2 (dua), the resignation is valid if the GMS has confirmed it and
maka pengunduran diri tersebut sah apabila telah a new member of the BOC has been appointed, thus
ditetapkan oleh RUPS dan telah diangkat anggota meeting the minimum requirements for the number of
Dewan Komisaris yang baru, sehingga memenuhi members of the BOC.
persyaratan minimal jumlah anggota Dewan
Komisaris.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of The Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang The BOC consists of 3 (three) commissioners, including
anggota termasuk Komisaris Utama, di mana 1 (satu) the President Commissioner, in which 1 (one) of the
anggota Dewan Komisaris juga merangkap sebagai members of the BOC serves as the Independent
Komisaris Independen. Commissioner.
Susunan anggota Komisaris Perseroan per tanggal 31 The members of the BOC as of December 31st, 2025 are
Desember 2025 adalah sebagai berikut: as follows:
www.smsm.co.id 267
Page 275
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Anggota Dewan Komisaris
Members of the BOC
Jabatan Nama Anggota Sejak Masa Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Position Name Member Since Term of Tenure Legal Basis of Appointment
Akta Risalah Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan No.16 pada tanggal 21
Juni 2024.
Komisaris Utama
Eddy Hartono 2024 2024-2027
President Commissioner
Deed of Minutes of Annual General
Meeting of Shareholders No.16 dated
June 21st, 2024.
Akta Risalah Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan No.16 pada tanggal 21
Juni 2024.
Wakil Komisaris Utama
Surja Hartono 2017 2024-2027
Vice President Commissioner Subsequently reappointed based on
the Deed of Minutes of Annual General
Meeting of Shareholders No.16 dated
June 21st, 2024.
Akta Risalah Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan No.36 pada tanggal
28 Juli 2022.
Komisaris Independen
Drs. Joseph Pulo 2022 2022-2027
Independent Commissioner
Deed of Minutes of Annual General
Meeting of Shareholders No.36 dated
July 28th, 2022.
Integritas Integrity
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Dewan The Company ensures that all members of the BOC
Komisaris tersebut di atas memiliki integritas dan initially mentioned have integrity and uphold moral
menjunjung tinggi nilai-nilai moral serta mematuhi values and comply with applicable laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam in carrying out their duties and responsibilities.
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.
Apabila terdapat anggota Dewan Komisaris terbukti If any member of the BOC is proven to have committed
melakukan pelanggaran dalam bentuk apapun termasuk violations in any forms, including being involved in
terlibat dalam kejahatan finansial, Perseroan akan financial crimes, the Company will follow up on the
menindaklanjuti pelanggaran tersebut sesuai dengan violation case in accordance with the provisions in the
ketentuan dalam Anggaran Dasar, Pedoman Dewan Articles of Association, The BOC Charter and applicable
Komisaris dan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
Pembidangan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Assignment of The Board of Commissioners Oversight
Duties
Guna mengoptimalkan pelaksanaan fungsi dan tugas To optimize the implementation of functions and duties
Dewan Komisaris, pembidangan tugas masing- of the BOC, the assignment of duties for each member
masing anggota Dewan Komisaris telah ditetapkan. of the BOC has been determined. This assignment does
Pembidangan tugas ini tidak mengurangi hak, kewajiban, not reduce the rights, obligations, responsibilities and
www.smsm.co.id 268
Page 276
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
tanggung jawab dan wewenang setiap anggota Dewan authority of each member of the BOC in carrying out their
Komisaris dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya. functions and duties. The assignments are as follows:
Berikut pembagian fungsi, tugas dan tanggung jawab
Dewan Komisaris:
Anggota Dewan Komisaris
Members of the BOC
Nama Jabatan Rincian Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Details of Duties and Responsibilities
Eddy Hartono Komisaris Utama • Memimpin dan mengoordinasikan pelaksanaan tugas
President Commissioner Dewan Komisaris yang meliputi: memberikan masukan dan
arahan dalam rangka melakukan pengawasan atas kebijakan
pengurusan dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam
menjalankan kegiatan pengurusan Perseroan, melakukan tugas
secara khusus menurut Anggaran Dasar Perseroan, peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan/atau berdasarkan
keputusan RUPS, serta bertindak untuk kepentingan dan usaha
Perseroan dan bertanggung jawab kepada RUPS.
Lead and coordinate the implementation of the duties of the
Board of Commissioners which include: providing input and
direction, in order to supervise management policies and
provide advice to the Board of Directors in carrying out the
Company’s management activities, carrying out specific tasks
according to the Company’s Articles of Association, applicable
laws and regulations and/or based on GMS resolutions, as well
as acting in the interests and business of the Company and
being responsible to the GMS.
• Memimpin Rapat Dewan Komisaris.
Chairing Board of Commissioners meetings.
• Menelaah laporan-laporan dan usulan yang diterima dari
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dari komite-komite
di bawah Dewan Komisaris.
Reviewing reports and proposals received from other members
of the Board of Commissioners as well as from committees
under the Board of Commissioners.
• Melaksanakan tugas yang berkaitan dengan aspek koordinasi
dan isu-isu strategis.
To carry out duties related to the aspect of coordination and
strategic issues.
Surja Hartono Wakil Komisaris Utama • Membantu Komisaris Utama dalam melaksanakan tugas yang
Vice President Commissioner berkaitan dengan aspek koordinasi dan isu-isu strategis.
Assist the President Commissioner to carry out duties related
to the aspect of coordinzation and strategic issues.
• Menelaah dan melakukan pengawasan terkait rencana bisnis
yang disampaikan oleh Direksi, baik jangka pendek, jangka
menengah dan jangka panjang termasuk pengembangan
usaha Perseroan.
Reviewing and overseeing business plans presented by the
Board of Directors, including short-term, medium-term,
and long-term plans, as well as the Company’s business
development.
www.smsm.co.id 269
Page 277
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Anggota Dewan Komisaris
Members of the BOC
Nama Jabatan Rincian Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Details of Duties and Responsibilities
Drs. Joseph Pulo Komisaris Independen • Melaksanakan tugas berkaitan dengan aspek keuangan dan
Independent Commissioner sebagai Ketua Komite Audit.
To carry out duties related to the aspect of financial and as the
Chairman of Audit Committee.
• Menelaah hasil-hasil diskusi dari Komite Audit dengan Direksi,
Internal Audit dan Auditor Independen yang selanjutnya dibahas
dalam Rapat Dewan Komisaris.
Reviewing the outcomes of discussions from the Audit
Committee with the Board of Directors, Internal Audit, and
Independent Auditors, which are then discussed in Board of
Commissioners meetings.
• Memberikan masukan, arahan dan rekomendasi kepada Direksi
di bidang Sumber Daya Manusia (termasuk fungsi Nominasi dan
Remunerasi) dan Organisasi.
Provide input, direction and recommendations to the Board of
Directors in the field of Human Resources (including Nomination
and Remuneration functions) and Organization.
Program Pengenalan Bagi Komisaris Baru Orientation Program for New Board of Commissioners
Perseroan mewajibkan anggota baru Dewan Komisaris The Company requires newly appointed members of
diangkat menjalani program orientasi yang dirancang the BOC undergo the orientation programme that is
untuk memastikan pemahaman yang komprehensif designed to ensure a comprehensive understanding
mengenai ekspektasi Perseroan dari peran, tugas dan about the Company’s expectations of their roles, duties
tanggung jawab mereka sebagai Komisaris Perseroan and responsibilities both individual and collective
secara individu dan kolektif serta kebijakan dan praktik- as a Commissioner of the Company as well as the
praktik GCG yang dijalani. Orientasi juga membantu implemented GCG policies and practices. The
mereka untuk memahami lebih lanjut mengenai orientation will also help them to have better
bisnis Perseroan dengan lebih baik dan memberikan understanding on the Company’s business as well
kesempatan untuk meninjau secara langsung as provides the opportunity to directly review the
operasional Perseroan dan persiapan untuk Company’s operations and preparation to carry out their
melaksanakan tugas-tugas mereka. duties.
Program orientasi bagi Komisaris baru berupa dokumen- The induction program for new Commissioners takes
dokumen yang disiapkan oleh Sekretaris Perusahaan, the form of documents prepared by the Corporate
antara lain meliputi: Secretary, including:
1. Visi dan Misi Perseroan. 1. The Company’s Vision and Mission.
2. Kode Etik Perseroan. 2. The Company’s Code of Conduct.
3. Struktur Organisasi Perseroan. 3. The Company’s Organizational Structure.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
5. Pedoman GCG Perseroan. 5. Corporate Policy Manual (GCG Charter).
www.smsm.co.id 270
Page 278
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
6. Pedoman Dewan Komisaris dan Komite Dewan 6. The BOC’s Charter and the Committees under the
Komisaris. BOC’s Charters.
7. Peraturan terkait Pasar Modal yang berlaku. 7. Regulations related to the Capital Markets.
8. Laporan Tahunan Perseroan. 8. The Company’s Annual Report.
9. Laporan Keberlanjutan Perseroan. 9. The Company’s Sustainability Report.
Pada tahun 2025 Perseroan tidak melaksanakan In 2025 the Company did not conduct an orientation
program pengenalan Perseroan karena tidak program since there were no new BOC members
terdapatnya anggota Dewan Komisaris baru yang appointed during that period.
diangkat dalam tahun tersebut.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Guideline and Code of Conduct of the Board of
(Pedoman Dewan Komisaris) Commissioners (The Board of Commissioners Charter)
Perseroan telah memiliki pedoman tata tertib kerja The Company has a work guideline and code of ethic
dan kode etik bagi Dewan Komisaris atau disebut for the BOC i.e. the BOC Charter. In carrying out duties
Piagam (Pedoman/Charter) Dewan Komisaris. Dalam and responsibilities, the BOC of the Company is guided
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan by the BOC Charter so each member can perform the
Komisaris Perseroan berpedoman pada Pedoman supervisory function effectively, efficiently, accountably,
Dewan Komisaris sehingga setiap anggota Dewan transparently and independently. The Charter is reviewed
Komisaris dapat melaksanakan fungsi pengawasan yang periodically and updated when deemed necessary
efektif, efisien, akuntabel, transparan dan independen. by considering provisions of the prevailing laws and
Pedoman kerja tersebut ditinjau secara berkala regulations.
dan dimutakhirkan apabila dianggap perlu dengan
memperhatikan ketentuan perundangan yang berlaku.
Secara umum, Pedoman Dewan Komisaris Perseroan In general, the BOC Charter regulates the following:
mengatur tentang:
1. Komposisi, pengangkatan, pemberhentian serta 1. Composition, appointment, dismissal and term of
masa jabatan Dewan Komisaris; tenure of the BOC;
2. Nominasi dan persyaratan keanggotaan Dewan 2. Nomination and requirement of the BOC members;
Komisaris;
3. Tugas, tanggung jawab, wewenang Dewan Komisaris; 3. Duties, responsibilities, authorities of the BOC;
4. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris; 4. Accountability of the BOC;
5. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris; 5. Performance evaluation of the BOC;
6. Mekanisme dan tata tertib rapat Dewan Komisaris; 6. Mechanism and meeting rules of the BOC;
7. Komite Penunjang Dewan Komisaris; 7. Supporting Committee of the BOC;
8. Remunerasi dan pendidikan berkelanjutan bagi 8. Remuneration and continuous education for the
Dewan Komisaris; BOC;
9. Kode etik; 9. Code of Ethics;
www.smsm.co.id 271
Page 279
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
10. Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi, 10. Relationship between the BOC with the BOD and
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan others Stakeholders; and
Lainnya; dan
11. Program pengenalan anggota Dewan Komisaris. 11. Induction program for the BOC members.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dapat diakses di situs The BOC Charter is available for access on the
web Perseroan (www.smsm.co.id) bagian Tata Kelola. Company’s website (www.smsm.co.id) section of
Corporate Governance.
Prosedur, Dasar Penetapan dan Besarnya Remunerasi Procedures, Basis of Determination and Remuneration
Anggota Dewan Komisaris for Members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menerima remunerasi berupa The BOC receives remuneration in the form of
honorarium, tunjangan dan fasilitas. Dalam penetapan honorarium, benefits and facilities. To determine the
remunerasi, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite remuneration, the BOC is assisted by the Nomination
Nominasi dan Remunerasi yang memberikan masukan and Remuneration Committee, tasked with providing
kepada Dewan Komisaris dalam bentuk kebijakan inputs to the BOC in the form of remuneration policy
remunerasi dengan mempertimbangkan target by taking into account on the Company and individual
Perseroan dan individu, perbandingan dengan industri target, comparison with similar industries, non-monetary
sejenis, non-monetary benefit serta hasil kerja individu benefits as well as individual and Company performance.
dan Perseroan. Jumlah besaran masing-masing The amount of each remuneration is evaluated from
remunerasi dievaluasi dari waktu ke waktu untuk time to time to ensure that the remuneration remains in
memastikan bahwa pemberian remunerasi tetap sesuai accordance with market conditions.
dengan kondisi pasar.
Dewan Komisaris kemudian mengusulkan nilai remunerasi The BOC then proposes the annual remuneration and/
tahunan dan/atau paket remunerasi berdasarkan tinjauan or remuneration package, based on the reviews and
dan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi recommendations of the Nomination and Remuneration
Perseroan ke para pemegang saham untuk disetujui oleh Committee to the shareholders for their approval at the
para pemegang saham di dalam RUPS Tahunan. Annual GMS.
Menunjuk Pasal 113 UU Perseroan Terbatas No.40 tahun Pursuant to the Article 113 of the Limited Liability
2007, diatur bahwa ketentuan mengenai besarnya gaji Company Law No.40 Year 2007, stipulates that the
atau honorarium serta tunjangan bagi anggota Dewan provisions on the salary or honorarium and allowances
Komisaris ditetapkan oleh RUPS. Berdasarkan Keputusan for members of the BOC are determined by the GMS.
RUPS Tahunan Perseroan tahun buku 2024 tanggal Based on the Company AGMS resolution for the 2024
28 Mei 2025, RUPS Tahunan menetapkan untuk seluruh financial year on 28 May 2025, AGMS stipulate that the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, salary or honorarium and benefits for all members of the
pemberian gaji atau honorarium dan tunjangan untuk Board of Commissioners and members of the Board of
tahun buku 2025 dengan kenaikan maksimum sebesar Directors of the Company for the 2025 financial year
10% dari tahun buku 2024, setelah dipotong pajak will be in the maximum increase of 10% from the 2024
www.smsm.co.id 272
Page 280
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
penghasilan (PPh) dengan memperhatikan rekomendasi financial year, after income tax with due observance to
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. the recomendation of the Nomination and Remuneration
Committee of the Company.
Indikator untuk Menentukan Paket Kompensasi Indicators for Determining Compensation Packages
Setiap Komisaris Perseroan berhak untuk menerima Each Commissioner of the Company is entitled to receive
remunerasi yang sepadan dengan tanggung jawab dan remuneration commensurate with his responsibilities
pengalaman, pengetahuan, serta keterampilan yang and the experience, knowledge and skills that he or she
dikontribusikan ke dalam Perseroan. Komite Nominasi brings to the Company. In addition, the Nomination and
dan Remunerasi juga mempertimbangkan sejumlah Remuneration Committee may consider other factors in
faktor lain dalam menentukan jumlah remunerasi, seperti: its calculation of the remuneration amount, such as:
• Perbandingan honorarium dan tunjangan secara • Periodic honorarium and benefit benchmarking
berkala terhadap perusahaan sejenis pada industri; against peer companies in the industry;
• Kinerja dan pencapaian Komisaris secara individu dan • The collective and individual performance and
kolektif berdasarkan penilaian kinerja; achievements of the respective Commissioners,
based on the performance assessments;
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang masing- • The duties, responsibilities and authority of each
masing anggota Dewan Komisaris; member of the BOC;
• Pencapaian tujuan kinerja jangka pendek atau jangka • The achievement of short-term or long-term
panjang yang selaras dengan strategi Perseroan; performance goals that are aligned with the
Company’s strategies;
• Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan; dan • Company’s condition and financial capability; and
• Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh • Other relevant factors, so long as not in violation of
bertentangan dengan peraturan perundang- the laws and regulations.
undangan.
Struktur remunerasi Dewan Komisaris adalah sebagai The BOC structure is as follows:
berikut:
1. Honorarium. 1. Honorarium.
2. Tunjangan. 2. Benefits.
a. Tunjangan Hari Raya Keagamaan. a. Religious Holiday Benefits.
b. Tunjangan Transportasi. b. Transportation Benefits.
3. Fasilitas 3. Facilities
Fasilitas Kesehatan, dalam bentuk asuransi kesehatan Health facilities, in the form of health insurance and/or
dan/atau penggantian biaya pengobatan (at cost). medical reimbursements.
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris Perseroan pada Total remuneration of the BOC in 2025 amounted to
tahun 2025 adalah Rp4,18 miliar. Rp4.18 billion.
www.smsm.co.id 273
Page 281
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Seluruh anggota Dewan Komisaris (termasuk Komisaris All members of Board of Commissioners (including
Independen) Perseroan tidak menerima remunerasi yang Independent Commissioners) of the Company did not
bersifat variabel (saham atau bonus, baik bonus kinerja, receive any variable remuneration (shares or bonuses,
bonus non kinerja maupun opsi saham). both based of performance or non-performance as well
as shares option).
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Bersama The policy for the Company’s BOC Meeting and Joint
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan diatur dalam Meeting with the BOD is stipulated in the Articles of
Anggaran Dasar dan Pedoman Dewan Komisaris sejalan Association and the BOC Charter in line with POJK No.33/
dengan POJK No.33/POJK.04/2014. Secara garis POJK.04/2014. In general, the BOC Meeting Policy is as
besar, kebijakan Rapat Dewan Komisaris adalah sebagai follows:
berikut:
• Rapat Dewan Komisaris diadakan paling kurang satu • The BOC Meeting shall convene at least once every 2
kali dalam 2 (dua) bulan yang dipimpin oleh Komisaris (two) months, chaired by the President Commissioner
Utama atau anggota Dewan Komisaris lainnya yang or other member of the BOC as appointed in the
ditunjuk dalam rapat tersebut apabila Komisaris meeting in the absent of President Commissioner.
Utama berhalangan. Rapat Bersama Dewan Komisaris Joint Meeting between the BOC and BOD is
dan Direksi dilaksanakan secara berkala paling conducted at least once every 4 (four) months.
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.
• Pemanggilan dan bahan-bahan rapat disampaikan • Invitation and meeting material are distributed to the
kepada Dewan Komisaris selambat-lambatnya 7 BOC at latest 7 (seven) days prior to the meeting.
(tujuh) hari sebelum rapat.
• Hasil rapat Dewan Komisaris wajib dituangkan dalam • The results of the meeting of the BOC must be stated
Risalah Rapat yang ditandatangani oleh seluruh in the Minutes of Meeting which are signed by all
anggota Dewan Komisaris yang hadir. members of the BOC who are present in the meeting.
• Risalah Rapat Dewan Komisaris yang telah • Minutes of BOC’s meetings that have been signed by
ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris all members of the BOC who attended the meeting
yang hadir dalam rapat harus didistribusikan kepada must be distributed to all members of the BOC.
seluruh anggota Dewan Komisaris.
• Rapat adalah sah dan berhak mengambil keputusan • Meeting is valid and may adopt binding resolutions if
yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili oleh attended or represented by more than 1/2 (half) the
lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota Dewan number of members of the BOC. If the voice impartial
Komisaris. Apabila suara yang setuju dan tidak setuju agree and do not agree, the proposal is deemed
berimbang, maka usul dianggap ditolak. Seluruh rejected. All decisions of the meeting are binding to
keputusan rapat tersebut bersifat mengikat bagi all members of the BOC.
seluruh anggota Dewan Komisaris.
Selain penyelenggaraan rapat sebagaimana uraian di In addition to the meetings as described above, the
atas, rapat Dewan Komisaris juga dapat dilakukan melalui meeting of the BOC also can be held through media
www.smsm.co.id 274
Page 282
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
media telekonferensi, video konferensi atau sarana teleconference, video conference or other electronic
media elektronik lainnya yang memungkinkan seluruh media that enables all meeting participants can see each
peserta rapat dapat saling melihat dan/atau mendengar other and/or hear directly as well as participating in the
secara langsung serta berpartisipasi dalam rapat. meeting.
Rapat Berkala Dewan Komisaris Regular Meeting of the Board of Commissioners
Selama 2025, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan During 2025, the BOC has held internal meetings 15
rapat berkala Dewan Komisaris sebanyak 15 (lima belas) (fifteen) times, with the attendance recapitulation as
kali, dengan rekapitulasi kehadiran sebagai berikut: follows:
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Agenda Rapat Attendances of the BOC
No.
Date Meeting Agenda
EH SH JP
1 11 Januari 2025 • Pembahasan Program Kerja Dewan Komisaris dan
January 11, 2025 Program Kerja Komite Tahun 2025.
Discusssion on the BOC Work Program and Committee
Work Program 2025.
• Tindak lanjut keputusan rapat Dewan Komisaris carry-
√ √ √
over tahun 2024.
Following up the decision of the BOC regarding carry-
over meeting in 2024.
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
2 08 Februari 2025 • Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
February 08, 2025 Monthly Review of the Company’s Performance.
• Pembahasan Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi
√ √ √
Perseroan untuk tahun buku 2024.
Discussion concerning the Report of the Company’s
Nominating and Remuneration Committee for the 2024
financial year.
3 08 Maret 2025 • Pembahasan Laporan Pelaksanaan Pengawasan Dewan
March 08, 2025 Komisaris tahun buku 2024.
Discussion concerning the Supervisory Report of the
BOC for the 2024 financial year.
• Pembahasan rencana pelaksanaan dan agenda RUPS
√ √ √
Tahunan tahun buku 2024.
Discussion of Proposed implementation and agenda of
the Company’s Annual GMS of 2024 financial year.
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
4 19 Maret 2025 Pembahasan Laporan Komite Audit Perseroan untuk tahun
March 19, 2025 buku 2024.
√ √ √
Discussion concerning the Report of the Company’s Audit
Committee for the 2024 financial year.
5 12 April 2025 • Pembahasan terkait persiapan Rapat Umum Pemegang
April 12, 2025 Saham Tahunan Perseroan.
Discussion related to the preparation of the Company’s
Annual General Meeting of Shareholders. √ √ √
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
www.smsm.co.id 275
Page 283
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Agenda Rapat Attendances of the BOC
No.
Date Meeting Agenda
EH SH JP
6 29 April 2025 Pembahasan dan persetujuan terkait aksi korporasi
April 29, 2025 Perseroan atas rencana pembagian dividen interim tunai
tahun buku 2025 sebesar Rp25,- per lembar saham.
√ √ √
Discussion and approval concerning the Company’s
corporate action plan on distribution cash interim dividend
for the 2025 financial year of Rp25.- per share.
7 16 Mei 2025 • Pembahasan Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit
May 16, 2025 terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas
Informasi Keuangan Historis Tahunan oleh Akuntan Publik
dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk tahun buku 2024.
Discussion on the Evaluation Report of Audit Committee
of the Implementation of Audit Services on Annual
√ √ √
Historical Financial Information by Public Accountant
and/or Public Accountant Firm for the 2024 financial
year.
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
8 20 Mei 2025 Pembahasan Laporan Rekomendasi Komite Audit
May 20, 2025 sehubungan dengan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau
Kantor Akuntan Publik untuk audit tahun buku 2025.
√ √ √
Discussion on the Recommendation Report of Audit
Committee for the Appointment of Public Accountant and/
or Public Accountant Firm for the 2025 financial year.
9 23 Mei 2025 Pembahasan aksi korporasi Entitas Anak Perseroan terkait
May 23, 2025 rencana pembagian dividen interim tunai tahun buku 2025,
yaitu:
Discussion concerning to corporate action plan undertaken
by the Company’s Subsidiaries on distribution cash interim
dividend for the 2025 financial year, i.e.:
√ √ √
Entitas Anak Perseroan Dividen per saham Jenis Dividen
Company’s Subsidiaries Dividend per share Type of Dividend
PT Panata Jaya Mandiri Rp5,000.- Interim
PT Prapat Tunggal Cipta Rp25.- Interim
10 14 Juni 2025 Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
June 14, 2025 Monthly Review of the Company’s Performance. √ √ √
11 18 Juni 2025 Pembahasan aksi korporasi Entitas Anak Perseroan terkait
June 18, 2025 rencana pembagian dividen final tahun buku 2024, yaitu:
Discussion concerning to corporate action plan undertaken
by the Company’s Subsidiary on distribution final dividend
for the 2024 financial year, i.e.:
√ √ √
Entitas Anak Perseroan Dividen per saham Jenis Dividen
Company’s Subsidiary Dividend per share Type of Dividend
PT Panata Jaya Mandiri Rp5,000.- Final
12 12 Juli 2025 Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
July 12, 2025 Monthly Review of the Company’s Performance. √ √ √
13 29 Juli 2025 Pembahasan dan persetujuan terkait aksi korporasi rencana
July 29, 2025 pembagian dividen interim tunai kedua tahun buku 2025
sebesar Rp35,- per lembar saham.
√ √ √
Discussion and approval concerning to corporate action
plan on distribution second cash interim dividend for the
2025 financial year of Rp35.- per share.
14 09 Agustus 2025 Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
August 09, 2025 Monthly Review of the Company’s Performance. √ √ √
www.smsm.co.id 276
Page 284
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Agenda Rapat Attendances of the BOC
No.
Date Meeting Agenda
EH SH JP
15 21 Agustus 2025 Pembahasan aksi korporasi Entitas Anak Perseroan terkait
August 21, 2025 rencana pembagian dividen interim tunai tahun buku 2025,
yaitu:
Discussion concerning to corporate action plan undertaken
by the Company’s Subsidiaries on distribution cash interim
dividend for the 2025 financial year, i.e.:
√ √ √
Entitas Anak Perseroan Dividen per saham Jenis Dividen
Company’s Subsidiaries Dividend per share Type of Dividend
Interim 2
PT Panata Jaya Mandiri Rp7,500.-
2nd Interim
PT Prapat Tunggal Cipta Interim 2
Rp25.-
2nd Interim
16 13 September 2025 Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
September 13, 2025 Monthly Review of the Company’s Performance. √ √ √
17 11 Oktober 2025 • Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
October 11, 2025 Monthly Review of the Company’s Performance.
• Pembahasan terkait Hasil Penilaian praktik-praktik
Corporate Governance (CG) berdasarkan ASEAN CG √ √ √
Scorecard 2025.
Discussion concerning on the Corporate Governance
(CG) practices assessment result based ASEAN CG
Scorecard 2025.
18 30 Oktober 2025 Pembahasan dan persetujuan terkait aksi korporasi rencana
October 30, 2025 pembagian dividen interim tunai ketiga tahun buku 2025
sebesar Rp40,- per lembar saham.
√ √ √
Discussion and approval concerning to corporate action
plan on distribution third cash interim dividend for the 2025
financial year of Rp40.- per share.
19 08 November 2025 Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
November 08, 2025 Monthly Review of the Company’s Performance. √ √ √
20 20 November 2025 Pembahasan aksi korporasi Entitas Anak Perseroan terkait
November 20, 2025 rencana pembagian dividen interim tunai tahun buku 2025,
yaitu:
Discussion concerning to corporate action plan undertaken
by the Company’s Subsidiaries on distribution cash interim
dividend for the 2025 financial year, i.e.:
√ √ √
Entitas Anak Perseroan Dividen per saham Jenis Dividen
Company’s Subsidiaries Dividend per share Type of Dividend
Interim 3
PT Panata Jaya Mandiri Rp7,500.-
3rd Interim
PT Prapat Tunggal Cipta Interim 3
Rp50.-
3rd Interim
21 06 Desember 2025 • Pembahasan Program Kerja Dewan Komisaris dan
December 06, 2025 Program Kerja Komite dibawah Dewan Komisaris Tahun
2026.
Discusssion on the BOC Work Program and Committee
√ √ √
under the Board of Commissioners Work Program 2026.
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
Jumlah Kehadiran | Attendance 21 21 21
Jumlah Rapat | Number of Meetings 21 21 21
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris (%) | The BOC Attendance Rate (%) 100 100 100
www.smsm.co.id 277
Page 285
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Dewan Komisaris juga menyelenggarakan rapat In 2025, the BOC also held a joint meeting with the BOD
gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak for 7 (seven) times with the attendance recapitulation as
7 (tujuh) kali pada 2025, dengan rekapitulasi kehadiran follows:
sebagai berikut:
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Agenda Rapat Attendances of the BOC
No.
Date Meeting Agenda
EH SH JP
1 11 Januari 2025 Kinerja Perseroan dan Entitas Anaknya untuk periode Januari
Januari 11, 2025 - Desember 2024.
√ √ √
The Company’s and its Subsidiaries performance report for
period January - December 2024.
2 08 Maret 2025 Reviu Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2024
March 08, 2025 (Auditan).
√ √ √
Review of Consolidated Financial Statements Financial Year
2024 (Audited).
3 12 April 2025 • Kinerja Perseroan dan Entitas Anaknya sampai dengan
April 12, 2025 Maret 2025.
The Company’s and its Subsidiaries performance report
as of March 2025.
• Presentasi Internal Audit mengenai laporan hasil audit
dan tindak lanjut sampai dengan Maret 2025.
√ √ √
Audit Internal presentation on audit results report and
follow-up until March 2025.
• Update Persiapan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
tanggal 28 Mei 2025
Update on the Preparation of the Annual GMS of 2024
financial year dated May 28, 2025.
4 12 Juli 2025 • Kinerja Perseroan dan Entitas Anaknya sampai dengan
July 12, 2025 Juni 2025.
The Company’s and its Subsidiaries performance report
as of June 2025.
√ √ √
• Presentasi Internal Audit mengenai laporan hasil audit
dan tindak lanjut sampai dengan Juni 2025.
Audit Internal presentation on audit results report and
follow-up until June 2025.
5 26 Agustus 2025 • Paparan perencanaan audit untuk tahun buku 2025 oleh
August 26, 2025 Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan,
firma anggota jaringan global PwC.
Discussion concerning the audit planning for the 2025
financial year by Public Accountant Firm Rintis, Jumadi,
Rianto & Rekan, a member firm of the PwC global √ √ √
network.
• Pembahasan draft materi Public Expose Perseroan.
Discussion related to draft material of the Company’s
Public Expose.
www.smsm.co.id 278
Page 286
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Agenda Rapat Attendances of the BOC
No.
Date Meeting Agenda
EH SH JP
6 11 Oktober 2025 • Kinerja Perseroan dan Entitas Anaknya sampai dengan
October 11, 2025 September 2025.
The Company’s and its Subsidiaries performance report
as of September 2025.
• Presentasi Internal Audit mengenai laporan hasil audit
dan tindak lanjut sampai dengan September 2025.
Audit Internal presentation on audit results report and
√ √ √
follow-up until September 2025.
• Pembahasan terkait Hasil Penilaian praktik-praktik
Corporate Governance (CG) berdasarkan ASEAN CG
Scorecard 2025.
Discussion concerning on the Corporate Governance
(CG) practices assessment result based ASEAN CG
Scorecard 2025.
7 06 Desember 2025 Pembahasan Program Kerja Direksi Tahun 2026.
December 06, 2025 Discussion on Board of Directors Work Program 2026. √ √ √
Jumlah Kehadiran | Attendance 7 7 7
Jumlah Rapat | Number of Meetings 7 7 7
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris (%) | The BOC Attendance Rate (%) 100 100 100
Catatan | Notes:
EH [Eddy Hartono] ; SH [Surja Hartono] ; JP [Drs. Joseph Pulo]
Rencana Rapat Dewan Komisaris Tahun 2026 The Board of Commissioners Meeting Plan in 2026
Perseroan telah menjadualkan rapat Dewan Komisaris di The Company has scheduled the following the BOC
tahun 2026 sebagai berikut: meetings in 2026:
Keterangan Agenda Rapat Tanggal*
Description Meeting Agenda Date*
Triwulanan I • Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan. 10 Januari | January
Quarterly I Monthly Review of the Company’s Performance. 7 Februari | February
7 Maret | March
• Reviu Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2025
(Auditan).
Review of Consolidated Financial Statements Financial Year
2025 (Audited).
• Reviu Kinerja Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun 2025.
Review of the Company and Its Subsidiaries’ Performance for
2025.
www.smsm.co.id 279
Page 287
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Keterangan Agenda Rapat Tanggal*
Description Meeting Agenda Date*
Triwulanan II • Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan. 11 April
Quarterly II Monthly Review of the Company’s Performance. 9 Mei | May
6 Juni | June
• Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun
Buku 2025.
Preparation for the Annual General Meeting of Shareholders
Financial Year 2025.
• Pemilihan Kantor Akuntan Publik untuk Audit Laporan
Keuangan Tahun 2026.
Selection of Public Accountant Firm to Audit the 2026
Financial Statements.
• Reviu Triwulanan terhadap Kinerja Perseroan dan Entitas Anak
untuk periode Triwulan I/2026.
Quarterly Review of the Company and Its Subsidiaries’
Performance for Quarter I/2026.
Triwulanan III • Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan. 4 Juli | July
Quarterly III Monthly Review of the Company’s Performance. 1 Agustus | August
5 September
• Reviu Triwulanan terhadap Kinerja Perseroan dan Entitas Anak
untuk periode Triwulan II/2026.
Quarterly Review of the Company and Its Subsidiaries’
Performance for Quarter II/2026.
• Reviu terhadap Penilaian Penerapan Tata Kelola dan Rencana
Tindakan Perbaikan.
Review of the Governance Implementation Assessment and
Improvement Action Plan.
Triwulanan IV • Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan. 3 Oktober | October
Quarterly IV Monthly Review of the Company’s Performance. 7 November
5 Desember | December
• Reviu Triwulanan terhadap Kinerja Perseroan dan Entitas Anak
untuk periode Triwulan III/2026.
Quarterly Review of the Company and Its Subsidiaries’
Performance for Quarter III/2026.
• Reviu terhadap Rencana Kerja Direksi Tahun 2027 dan
Rencana Bisnis Perseroan Tahun 2027-2028.
Review of the Board of Directors’ Work Plan for 2027 and the
Company’s Business Plan for 2027-2028.
*) Jadual rapat Dewan Komisaris tersebut dapat berubah sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan.
The Board of Commissioners’ meeting schedule is subject to change at any time as needed.
Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners Performance Assessment
Policy
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Based on POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Governance Guidelines for Public
dan SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Companies and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan memiliki concerning Public Company Governance Guidelines,
Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris yang dapat the Company has a Performance Assessment Policy for
diakses di situs web Perseroan (www.smsm.co.id) bagian the Board of Commissioners, available for access on
Tata Kelola. the Company’s website (www.smsm.co.id) section of
Corporate Governance.
www.smsm.co.id 280
Page 288
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Performance Assessment
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun The performance of the BOC is evaluated annually based
berdasarkan unsur-unsur penilaian kinerja yang disusun on performance assessments elements, arranged
secara mandiri oleh Dewan Komisaris melalui mekanisme independently by the BOC through self assessment
self assessment atas tugas, wewenang dan kewajiban mechanism on the duties, authority and responsibilities
Dewan Komisaris sebagaimana ditetapkan dalam of the BOC as determined in the Articles of Association
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan of the Company and the prevailing laws and regulations,
yang berlaku, dengan memperhatikan rekomendasi with due observance to the recommendation of the
Komite Nominasi & Remunerasi. Nomination & Remuneration Committee.
Prosedur Penilaian Assessment Procedures
Kinerja Dewan Komisaris dilaporkan kepada pemegang The performance of the BOC is reported to the
saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham pada shareholders at General Meeting of Shareholders at
saat penyampaian Laporan Tugas Pengawasan Dewan the submission of the BOC Supervisory Duty Report in
Komisaris dalam Laporan Tahunan Perseroan dan dinilai the Company’s Annual Report and assessed based on
berdasarkan kriteria-kriteria yang berhubungan dengan criteria which are relevant to the implementation of duties
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris and responsibilities of the BOC covering several aspects
yang mencakup aspek struktur dan operasional, of structural and operational, briefing and supervision as
pengarahan dan pengawasan serta pelaporan. well as reporting.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan kriteria The performance of the BOC is evaluated based on
evaluasi kinerja yang ditetapkan secara independen, independently determined criteria, comprising:
yang meliputi:
1) Kontribusi dan dukungan pada pelaksanaan tata 1) Contributions and support on the Company’s
kelola di Perseroan. corporate governance implementation.
2) Efektivitas pelaksanaan tugas pengawasan atas 2) Effectiveness in the implementation of the
kinerja Direksi sesuai Anggaran Dasar. supervisory duties over the performance of BOD
according to the Articles of Association.
3) Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. 3) Compliance with regulations.
4) Efektivitas pelaksanaan tanggung jawab komite di 4) Effectiveness in the implementation of the
bawah Dewan Komisaris. responsibilities of the committees under the BOC.
5) Tingkat kehadiran dan kontribusi dalam rapat Dewan 5) Level of attendance and contributions in meetings of
Komisaris, rapat bersama Direksi dan rapat Komite. the BOC, joint meetings with the BOC and Committee
meetings.
www.smsm.co.id 281
Page 289
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Pihak yang Melakukan Assessment Parties that Conduct the Assessment
Pihak yang melakukan penilaian kinerja atas hasil self- The parties that conduct performance assessment of
assessment Dewan Komisaris adalah pemegang saham the BOC’s self-assessment results are carried out by
melalui mekanisme RUPS. shareholders through a GMS mechanism.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris Management Conflict of Interest of the Board of
Commissioners
Seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki komitmen All members of the BOC must avoid potential conflicts
untuk menghindari terjadinya potensi benturan of interest and must not place themselves in a potential
kepentingan atau selalu menempatkan diri untuk tidak position for conflicts of interest in any situation as stated
berada dalam potensi terjadinya benturan kepentingan in the BOC’s Charter. Any transaction with a conflict of
dalam situasi apapun sebagaimana tercantum dalam interest shall first obtain the approval of the independent
Pedoman Dewan Komisaris. Setiap transaksi yang shareholders prior to its execution.
mengandung benturan kepentingan wajib terlebih
dahulu memperoleh persetujuan pemegang saham
independen sebelum transaksi tersebut dilaksanakan.
Pengelolaan benturan kepentingan Dewan Komisaris The management of the conflict of interest of the BOC
yang diatur dalam Pedoman Dewan Komisaris adalah regulated in the Board of Commissioners Charter is as
sebagai berikut: follows:
a) Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil a) Members of the BOC are prohibited from taking
tindakan yang dapat merugikan atau mengurangi actions that could harm or reduce the Company’s
keuntungan Perseroan dan wajib mengungkapkan profit and must disclose any potential conflict of
potensi benturan kepentingan dimaksud dalam interest in each decision taken.
setiap keputusan.
b) Anggota Dewan Komisaris yang memiliki benturan b) Members of the BOC who has a conflict of interest
kepentingan dilarang ikut serta dalam proses should not be involved in the process of decision
pengambilan keputusan mengenai agenda dimana making related to the matter in which he/she has a
dia memiliki benturan kepentingan. conflict.
c) Anggota Dewan Komisaris harus mengungkapkan c) Members of the BOC must disclose all conflicts
seluruh benturan kepentingan yang sedang of interest that are being faced and any potential
dihadapi maupun yang berpotensi menjadi benturan conflicts of interest or anything that can inhibit
kepentingan atau segala sesuatu yang dapat members of the BOC to act independently.
menghambat anggota Dewan Komisaris untuk
bertindak independen.
d) Anggota Dewan Komisaris wajib menjaga informasi d) Members of the BOC must maintain information
yang berdasarkan peraturan perundang-undangan based on statutory regulations that must be kept
wajib dirahasiakan termasuk ketentuan insider trading confidential including provisions on insider trading
dan informasi-informasi lain yang oleh Perseroan and other information which the Company has not
belum diungkapkan kepada publik. disclosed to the public.
www.smsm.co.id 282
Page 290
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
e) Anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan e) Members of the BOC in carrying out its duties,
tugas, tanggung jawab dan wewenangnya dilarang responsibilities and authority is prohibited from using
untuk memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan the Company for personal, family, other companies
pribadi, keluarga, perusahaan lain atau pihak tertentu or certain parties’ interests in a manner that is contrary
dengan cara yang bertentangan dengan peraturan to the laws and regulations and the Company’s code
perundangan dan kode etik Perseroan. of ethics.
Pada tahun 2025 tidak terdapat transaksi atau aksi In 2025 there are no Company’s corporate transactions
korporasi Perseroan yang mengandung benturan or actions containing conflict of interest by BOC.
kepentingan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris.
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Table of Affiliate Relationship of the BOC
Hubungan Keuangan dan Keluarga Dewan Komisaris
Financial and Family Relationship of BOC
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Nama Direksi Saham Utama Direksi Saham Utama
Komisaris Komisaris
Name BOD Majority BOD Majority
BOC BOC
Shareholders Shareholders
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Eddy Hartono √ √ √ √ √ √
Surja Hartono √ √ √ √ √ √
Drs. Joseph Pulo √ √ √ √ √ √
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Policy on Concurrent Position of the Board of
Commissioners
Anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki Members of the BOC of the Company have other
jabatan pada beberapa institusi lain. Namun demikian positions at some other institutions. However, these
perangkapan jabatan tersebut tidak boleh bertentangan practices should not contradict the terms of the
dengan ketentuan Larangan Rangkap Jabatan Prohibition of Concurrent Positions as set out in the
sebagaimana ditetapkan dalam Pedoman Dewan Charter of the BOC of the Company.
Komisaris Perseroan.
Jabatan rangkap Dewan Komisaris pada tahun 2025 The concurrent positions of members of the BOC in
telah sesuai dengan Pedoman Dewan Komisaris dan 2025 were consistent with the BOC’ Charter and did not
www.smsm.co.id 283
Page 291
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Jasa violate OJK Regulation No.33/POJK.04/2014 concerning
Keuangan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan the BOD and the BOC of a Public Company, as follows:
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, adalah
sebagai berikut:
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Perseroan
Table of the Company’s BOC Concurrent Positions
Jabatan pada Perusahaan/
Nama Perusahaan/Institusi Lain
Nama Jabatan Institusi Lain
Name of other Companies/
Name Position Position at other Companies/
institutions
Institutions
Eddy Hartono Komisaris Utama 1) Direktur Utama 1) PT Adrindo Intiperkasa
President Commissioner President Director
2) Direktur Utama 2) PT Adrindo Intisarana
President Director
3) Direktur Utama 3) PT Panata Jaya Mandiri
President Director
4) Komisaris Utama 4) PT Griya Inti Perkasa
President Commissioner
Surja Hartono Wakil Komisaris Utama 1) Direktur 1) PT Adrindo Intiperkasa
Vice President Commissioner Director
2) Komisaris 2) PT Adrindo Intisarana
Commissioner
3) Komisaris 3) PT Griya Inti Perkasa
Commissioner
4) Komisaris Utama 4) PT Panata Jaya Mandiri
President Commissioner
5) Komisaris Utama 5) PT Hydraxle Perkasa
President Commissioner
6) Komisaris Utama 6) PT Prapat Tunggal Cipta
President Commissioner
7) Presiden Komisaris 7) PT Tokyo Radiator Selamat
President Commissioner Sempurna
Drs. Joseph Pulo Komisaris Independen Komisaris Independen PT Investindo Nusantara Sekuritas
Independent Commissioner Independent Commissioner
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Anggota Training and/or Enhancement of Board of
Dewan Komisaris Commissioners’ Competence
Pelaksanaan program pendidikan Dewan Komisaris The implementation of the Board of Commissioners
bertujuan untuk: education program aims to:
• Menambah wawasan dan pengetahuan Dewan • Increase the insight and knowledge of the Board of
Komisaris yang sesuai dengan bidangnya dan Commissioners following their fields and business
perkembangan bisnis. developments.
• Menambah relasi dan hubungan dengan pemangku • Increase relations with external stakeholders.
kepentingan di luar.
www.smsm.co.id 284
Page 292
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
• Mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab • Support the implementation of duties and
yang didukung oleh pengetahuan hasil pendidikan. responsibilities supported by knowledge of
educational outcomes.
• Mengembangkan pengetahuan profesional, • Develop professional knowledge, competence and
kompetensi dan kemampuan kepemimpinan para leadership abilities of the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris selaras dengan perkembangan line with the latest developments in the industry and
terbaru dalam industri dan tata kelola perusahaan good corporate governance.
yang baik.
• Memberikan pembekalan untuk mengembangkan • Provide provision to develop and strengthen the
dan memperkuat struktur serta governance Company’s structure and governance.
Perseroan.
Untuk senantiasa meningkatkan pengetahuan To continually improve the knowledge and competence
dan kompetensi Dewan Komisaris akan berbagi of the BOC towards the latest developments in the world
perkembangan terbaru dalam dunia bisnis, Dewan of business, the BOC actively participates in various
Komisaris aktif berpartisipasi dalam berbagai program training programs which include:
pelatihan antara lain:
1. Keahlian, pengetahuan dan kemampuan Dewan 1. Skills, Knowledge and Competencies of
Komisaris (Kompetensi Utama). Commissioners (Core Competencies).
2. Tata Kelola Perusahaan (isu dan tantangan dalam Tata 2. Corporate Governance (issues and challenges in
Kelola Perusahaan bagi Dewan Komisaris). Corporate Governance for the BOC).
3. Ikhtisar Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Prinsip 3. An overview of the performance evaluation of
OECD CG. the BOC and the OECD Corporate Governance
Principles.
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris Share Ownership by The Board of Commissioners
Kebijakan Perseroan dalam hal pelaporan kepemilikan The Company’s policy that regulates the share ownership
saham anggota Dewan Komisaris mengacu pada Pasal 2 report for the BOC refers to Article 2 of OJK Regulation
POJK No.11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan No.11/POJK.04/2017 concerning Report of Ownership or
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Any Changes to Share Ownership in Public Companies.
Terbuka.
Pedoman Dewan Komisaris, telah mengatur antara The BOC’s Charter has regulated the following matters
lain kewajiban anggota Dewan Komisaris untuk such as the obligation of members of the BOC to
menyampaikan informasi kepemilikan dan perubahan submit ownership information and any changes of the
atas saham Perseroan dalam waktu paling lambat 3 (tiga) Company’s shares within 3 (three) working days. This
hari kerja. Kebijakan tersebut sesuai dengan Pasal 3 policy is in accordance with Article 3 of OJK Regulation
POJK No.11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan No.11/POJK.04/2017 concerning Report of Ownership or
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Any Changes to Share Ownership in Public Companies.
Terbuka.
www.smsm.co.id 285
Page 293
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Perseroan juga telah menyampaikan laporan bulanan The Company has also delivered a monthly report on any
atas kepemilikan saham Perseroan oleh Dewan Komisaris changes in share ownership of the BOC in 2025 through
tahun 2025 melalui sistem e-reporting kepada OJK the e-reporting system to the OJK and IDX in compliance
dan BEI sebagai wujud kepatuhan mengenai laporan with internal and external policies regarding share
kepemilikan saham. ownership reports.
Per posisi 31 Desember 2025, anggota Dewan Komisaris As of December 31, 2025, members of the BOC who held
yang memiliki saham di Perseroan adalah sebagai shares in the Company were as follows:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Lembar Saham
Name Position Number of Shares
Eddy Hartono Komisaris Utama 79,209,652
President Commissioner
Surja Hartono Wakil Komisaris Utama 130,000,000
Vice President Commissioner
Drs. Joseph Pulo Komisaris Independen -
Independent Commissioner
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terjadi perubahan Throughout the 2025 financial year, there was no
jumlah kepemilikan saham Dewan Komisaris Perseroan change in the number of shares of the Company’s
dan tidak terdapat transaksi saham Perseroan yang the BOC and there were no transactions involving the
dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris. Oleh karena Company’s shares conducted by members of the Board
itu, tidak terdapat kewajiban penyampaian laporan of Commissioners. Accordingly, there was no obligation
transaksi saham kepada Perseroan (melalui Corporate to submit any share transaction report to the Company
Secretary) maupun kepada Otoritas Jasa Keuangan. (via the Corporate Secretary) or to the Financial Services
Authority.
Perseroan memiliki Kebijakan Pelaporan Kepemilikan The Company has a Policy on Reporting of Ownership
Saham Anggota Direksi Dan Dewan Komisaris, yang of Members of Board of Directors and Board of
digunakan sebagai pedoman bagi anggota Direksi Commissioners, used as a guideline for the BOD and
dan anggota Dewan Komisaris dalam melaksanakan the BOC members to carry out reporting obligation
kewajiban pelaporan kepemilikan atau setiap of ownership or every change in shares ownership in
perubahan kepemilikan saham di Perseroan. Kebijakan the Company. The Policy on Reporting of Ownership
Pelaporan Kepemilikan Saham Anggota Direksi Dan of Members of Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris tersedia pada situs web Perseroan Commissioners is available on the Company’s website
(www.smsm.co.id), pada bagian Tata Kelola. (www.smsm.co.id), in the Corporate Governance
section.
www.smsm.co.id 286
Page 294
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Kebijakan Periode Blackout Blackout Period Policy Perseroan memiliki Kebijakan Periode Blackout untuk The Company has a Blackout Period Policy to assist untuk membantu personil dalam Perseroan (Direktur/ Company Personnel (Board, Top Executives and Related Komisaris, Top Management dan Karyawan terkait) Employees) in complying with their obligation during the dalam memenuhi kewajiban mereka selama periode prohibited trading periods where there is a heightened perdagangan yang dilarang di mana ada risiko atau risk or perception that employees, contractors, officers, persepsi yang tinggi terhadap karyawan, pejabat Directors or Commissioners of the Company, or any berwenang, Direktur atau Komisaris Perseroan, atau salah of its subsidiaries are in a position to trade while in satu Entitas Anak Perseroan berada dalam posisi untuk the possession of material non-public information. The bertransaksi dan disertai dengan memiliki informasi trading restrictions contained in this policy also apply to a material non-publik. Pembatasan bertransaksi yang covered individual’s spouse, minor children, adult family diatur dalam kebijakan ini juga berlaku untuk pasangan members sharing the same household, or any other individu yang dilindungi, anak-anak, anggota keluarga individual over whom such person exercises substantial yang sudah dewasa yang tinggal dalam rumah yang sama, control over his or her securities trading decisions. atau individu lain dimana orang tersebut memiliki kendali substansial atas keputusan perdagangan sekuritasnya. Kebijakan Periode Blackout merupakan perpanjangan This Blackout Period Policy is an extension and elaborated dan penjabaran dari ketentuan dalam Kode Etik version of stipulations under the Company’s Code of Perseroan. Kebijakan ini yang dapat diakses di situs web Conduct, available for access on the Company’s website Perseroan (www.smsm.co.id) bagian Tata Kelola. (www.smsm.co.id) section of Corporate Governance Kebijakan Pemberian Pinjaman bagi Dewan Komisaris Policy on Loans Provision to the Board of Commissioners Perseroan memiliki kebijakan mengenai transaksi yang The Company has a policy regarding transactions that mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi contain conflict of interest and/or transactions with dengan pihak berelasi. Pemberian pinjaman kepada related parties. The provision of loan to the BOD and Direksi dan Komisaris termasuk ke dalam penyediaan BOC is included in the condition to Related Parties. kepada Pihak Terkait. Perseroan tidak memberikan fasilitas pemberian The Company does not provide loan facilities for the pinjaman kepada anggota Dewan Komisaris. BOC members. Kebijakan Pengunduran Diri Dewan Komisaris Apabila The Resignation Policy for the Board of Commissioners Terlibat dalam Kejahatan Keuangan Whom are Involved in Financial Crimes Anggaran Dasar Perseroan telah mengatur mengenai The Company’s Articles of Association regulated the kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris policies on the resignation of the BOC members does apabila anggota Dewan Komisaris tidak lagi memenuhi not meet such requirements, including involving in a www.smsm.co.id 287
Page 295
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
persyaratan perundangan-perundangan yang berlaku, financial crime, then the tenure of member of the BOC
termasuk terlibat dalam kejahatan keuangan maka masa shall automatically end.
jabatan anggota Dewan Komisaris dengan sendirinya
berakhir.
Berdasarkan POJK No.21/POJK.04/2015 tentang Based on POJK No.21/POJK.04/2015 concerning the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Guidelines for Public Companies
dan SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman and SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 concerning Public
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan telah memiliki Company Governance Guidelines, the Company
kebijakan pengunduran diri bagi anggota Dewan has a resignation policy for members of the Board of
Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan. Setiap Commissioners involved in financial crime. Each member
anggota Dewan Komisaris diwajibkan menyampaikan of Board of Commissioners is obliged to submit his/her
pengunduran diri dari jabatannya apabila anggota Dewan resignation from his/her position if he/she engaged in a
Komisaris tersebut terlibat dalam kejahatan keuangan financial crime and/or other crimes in accordance with
dan/atau tindak pidana lainnya sebagaimana dimaksud prevailing regulations.
dalam ketentuan yang berlaku.
Kebijakan Pengunduran Diri Dewan Komisaris Apabila The Resignation Policy for the Board of Commissioners
Terlibat dalam Kejahatan Keuangan dapat diakses di situs Whom are Involved in Financial Crimes is available for
web Perseroan (www.smsm.co.id) bagian Tata Kelola. access on the Company’s website (www.smsm.co.id)
section of Corporate Governance.
Tata Cara Pengunduran Diri Dewan Komisaris Apabila The Board of Commissioners Resignation Procedure If
Terlibat Kejahatan Keuangan Involved in Financial Crime
Tata cara pengunduran diri bagi anggota Dewan The resignation procedure for the members of the Board
Komisaris adalah sebagai berikut: of Commissioners is as follows:
1. Seorang anggota Dewan Komisaris wajib 1. A member of the Board of Commissioners must
mengundurkan diri dari jabatannya dan resign from his/her position and submit a resignation
menyampaikan surat pengunduran dirinya kepada letter to the Company no later than 90 (ninety) days
Perseroan paling lambat 90 (sembilan puluh) hari before the effective date of the resignation;
sebelum tanggal pengunduran dirinya;
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi 2. The Company must carry out the disclosure of
kepada masyarakat sehubungan dengan information to public regarding the resignation and
pengunduran diri tersebut dan menyampaikannya submit the information to OJK no later than 2 (two)
kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja sejak working days after the resignation letter is received;
tanggal penerimaan surat pengunduran diri tersebut;
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 3. The Company must organize a GMS to approve the
memutuskan pengunduran diri anggota Dewan resignation of the said Board of Commissioners
Komisaris tersebut dalam jangka waktu paling lambat member within a maximum period of 90 (ninety) days
90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat after his/her resignation letter is received;
pengunduran diri tersebut;
www.smsm.co.id 288
Page 296
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
4. Kepada anggota Dewan Komisaris yang 4. The member of the Board of Commissioners who
mengundurkan diri tersebut di atas tetap dapat resigned will still be held liable for his/her actions
dimintakan pertanggungjawabannya sejak since the appointment of his/her position until the
pengangkatan yang bersangkutan sampai dengan date of his/her resignation, in the GMS;
tanggal pengunduran dirinya, dalam RUPS;
5. Dalam hal Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS 5. In the event that the Company does not hold a
dalam jangka waktu sebagaimana dimaksud di atas, GMS within the period as referred to above, then
maka dengan lampaunya kurun waktu tersebut, the resignation of a member of the Board of
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris menjadi Commissioners becomes valid without requiring the
sah tanpa memerlukan persetujuan RUPS; approval of the GMS;
6. Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan 6. In the event that the resignation of the member of
diri sehingga mengakibatkan jumlah anggota the Board of Commissioners resulting the Board of
Dewan komisaris menjadi kurang dari 2 (dua) orang, Commissioners consisting less than 2 (two) people,
maka pengunduran diri tersebut sah apabila telah then the resignation is valid if it has been determined
ditetapkan oleh RUPS dan telah diangkat anggota by the GMS and a new member of the Board of
Dewan Komisaris yang baru sehingga memenuhi Commissioners has been appointed to meet the
persyaratan minimal jumlah anggota Dewan minimum requirements for the number of members
Komisaris; of the Board of Commissioners;
7. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut 7. The Company shall disclose the result of the GMS and
dan menyampaikan hasilnya kepada OJK paling submit to OJK no later than 2 (two) working days after
lambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS tersebut. the GMS.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of the Committees Under the
Board of Commissioners
Dalam rangka melakukan pengawasan dan pemberian In the implementation of active supervisory and advisory
saran secara aktif kepada Direksi, Dewan Komisaris duties to the BOD, 2 (two) committees were established
membentuk 2 (dua) komite, yaitu Komite Audit dan by the BOC, i.e. Audit Committee and Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Dewan Komisaris melaksanakan penilaian terhadap The BOC conduct the assessment to those committees
komite-komite tersebut dengan ketentuan sebagai with the following conditions:
berikut:
1) Kriteria 1) Criteria
Kriteria penilaian komite-komite di bawah Dewan The assessment criteria for the committees of the
Komisaris didasarkan pada kepatuhan terhadap BOC are based on their compliance with the Charter
Pedoman dan pelaksanaan tugas masing-masing and implementation of the duties of each committee.
komite.
www.smsm.co.id 289
Page 297
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
2) Proses 2) Process
Setiap tahunnya masing-masing komite diwajibkan Annually, each committee is obliged to prepare
membuat laporan tahunan pelaksanaan kegiatan annual report on the implementation of committee
komite dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris. activities and reported to the BOC. The assessment
Penilaian dilakukan oleh Dewan Komisaris sebanyak 1 is carried out by the BOC once a year.
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun.
3) Hasil 3) Result
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun The BOC deemed that throughout 2025 all of the
2025 seluruh komite di bawah Dewan Komisaris telah BOC’s committees have carried out their duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan responsibilities effectively and have been worked
efektif serta bekerja dengan menjunjung standar accordingly by upholding the competency standards
kompetensi dan kualitas yang baik. and good quality of work.
Hasil Penilaian Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris
Results of Assessment of Committees under the BOC
Komite Kriteria Penilaian Hasil Penilaian
Committee Assessment Criteria Assessment Result
Komite Audit Kriteria penilaian untuk Komite Audit, mencakup Komite Audit telah memastikan
Audit Committee dukungan mereka dalam penerapan GCG, terselenggaranya pengendalian internal dan
efisiensi dan efektivitas pelaporan keuangan secara efektif membantu Dewan Komisaris
Perseroan dan kegiatan manajemen risiko, dalam pengawasan atas pelaksanaan fungsi
jaminan atas kelayakan proses dan operasi audit internal dan eksternal, implementasi tata
bisnis, serta kepatuhan terhadap peraturan. kelola perusahaan dan kepatuhan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The performance assessment criteria for the
Audit Committee include the Committee’s Informasi terkait kehadiran rapat, pendidikan
support for GCG implementation, the atau pelatihan dan program kerja Komite Audit
efficiency and effectiveness of the Company’s dapat dilihat pada sub bab Komite Audit.
financial reporting and risk management
activities, assurance on the adequacy of the Audit Committee has ensured that the
business process and operations, as well as the implementation of internal control and
compliance with regulations. assists the BOC effectively in supervising
the implementation of internal and external
audit function, corporate governance
implementation and compliance with prevailing
rules and regulations.
The information related to meeting attendance,
the education or training and work programs of
the Audit Committee member are presented in
the Audit Committee sub section.
www.smsm.co.id 290
Page 298
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Hasil Penilaian Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris
Results of Assessment of Committees under the BOC
Komite Kriteria Penilaian Hasil Penilaian
Committee Assessment Criteria Assessment Result
Komite Nominasi dan Kriteria penilaian meliputi dukungan untuk Komite Nominasi dan Remunerasi telah
Remunerasi penerapan tata kelola perusahaan yang menjalankan tugasnya dalam pemberian
Nomination and Remuneration baik, saran tentang rencana dan persiapan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait
Committee suksesi manajemen serta struktur dan praktik kebijakan remunerasi di Perseroan secara
remunerasi. keseluruhan.
The assessment criteria include support for Informasi terkait kehadiran rapat, pendidikan
good corporate governance implementation, atau pelatihan dan program kerja Komite
advice on the management’s succession Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada
plan and preparation as well as remuneration sub bab Komite Remunerasi dan Nominasi.
structure and practices.
Nomination and Remuneration Committee
has performed its duties in providing
recommendations to the BOC related to
remuneration policy of the Company as a
whole.
The information related to meeting attendance,
the education or training and work programs of
the Nomination and Remuneration Committee
member are presented in the Remuneration
and Nomination Committee sub section.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Keberadaan Komisaris Independen dimaksudkan untuk Existence of an Independent Commissioner is intended
menciptakan iklim yang lebih objektif dan mandiri, dan to create a more objective and independent climate,
juga untuk menjaga “fairness” serta mampu memberikan and also to maintain “fairness” and be able to provide a
keseimbangan antara kepentingan pemegang saham balance between the interests of majority shareholders
mayoritas dengan pemegang saham minoritas serta and minority shareholders and to provide protection for
memberikan perlindungan terhadap kepentingan the interests of minority and other stakeholders.
pemegang saham minoritas dan pemangku kepentingan
lainnya.
Untuk memastikan independensi ini, Perseroan memiliki To ensure this independence, the Company has 1 (one)
1 (satu) Komisaris Independen atau 50%. Dengan Independent Commissioners or 50%. Accordingly, the
demikian, jumlah Komisaris Independen Perseroan telah number of Independent Commissioners of the Company
memenuhi jumlah minimal Komisaris Independen yang has fulfilled the minimum number of Independent
diatur dalam Peraturan OJK. Dimana dalam Peraturan Commissioners stipulated by the OJK. OJK Regulation
OJK No.33/POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan No.33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors
Komisaris dari Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu and the Board of Commissioners of an Issuer or
paling kurang 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Public Company requires the number of Independent
Komisaris. Commissioners to be at least 30% of the Board of
Commissioners.
www.smsm.co.id 291
Page 299
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioner
Kriteria Komisaris Independen mengacu pada ketentuan The criteria of Independent Commissioner refer to the
Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember provisions of OJK Regulation No.33/POJK.04/2014
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau dated December 8, 2014 on the Directors and the Board
Perusahaan Publik. Adapun kriteria dan pemenuhan of Commissioners of Issuer or Public Company. The
Komisaris Independen sebagaimana disyaratkan OJK criteria and the fulfillment of Independent Commissioner
adalah sebagai berikut: as required by OJK are as follows:
a) Bukan merupakan orang yang bekerja atau a) Not a person who worked or had the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control, or supervise
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau activities of the Company within the last 6 (six)
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) months, unless in the context of re-appointment as
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali the Independent Commissioner of the Company for
sebagai Komisaris Independen Perseroan pada the following period;
periode berikutnya;
b) Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak b) Does not own shares either directly or indirectly in the
langsung pada Perseroan; Company;
c) Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan c) Does not have any affiliations with the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota members of Board of Commissioners, members of
Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan; Board of Directors, or the Majority Shareholders of
the Company;
d) Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung d) Does not have a business relationship either directly
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan or indirectly related to the business activities of the
kegiatan usaha Perseroan. Company.
Pernyataan Independensi oleh Komisaris Independen Independency Statement by Independent
Commissioner
Komisaris Independen memiliki kewajiban untuk The Independent Commissioner is obliged to make a
membuat komitmen dan pernyataan independensi dan commitment and a statement of independency and
memperbaharuinya setiap tahun, serta mengungkapkan renew it every year, as well as disclosing any conditions (if
kondisi apapun (bila ada) yang dianggap berpotensi any) that may be considered a conflict of interest in any
menyebabkan benturan kepentingan dengan setiap actions taken by the BOC, which may affect the ability to
tindakan yang diambil oleh Dewan Komisaris, yang act independently, with the following:
dapat mempengaruhi kemampuan untuk bertindak
independen, sebagaimana di bawah ini:
www.smsm.co.id 292
Page 300
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk www.smsm.co.id 293
Page 301
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS Sesuai dengan Undang-Undang No.40 Tahun 2007 In accordance with Law No.40 of 2007 concerning tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah Limited Liability Companies, as amended by Law No.6 diubah dengan Undang-Undang No.6 Tahun 2023 of 2023 concerning the Stipulation of Government tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Regulation in Lieu of Law No.2 of 2022 on Job Creation Undang-Undang No.2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja into Law, as well as Financial Services Authority menjadi Undang-Undang serta Peraturan Otoritas Jasa Regulation No.33/POJK.04/2014 concerning the Keuangan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Board of Directors and Board of Commissioners of Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Direksi Issuers or Public Companies, the Board of Directors merupakan organ Perseroan yang memiliki kewenangan is the corporate organ vested with full authority and dan tanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan responsibility for the management of the Company and serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar for representing the Company, both inside and outside pengadilan, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar the court, in accordance with the provisions of the Perseroan. Articles of Association. Direksi bertanggung jawab dalam memimpin dan The Board of Directors (BOD) is responsible for leading mengelola kegiatan usaha Perseroan secara profesional, and managing the Company’s business activities in a efektif dan berkelanjutan, dengan mengedepankan professional, effective and sustainable manner, while kepentingan terbaik Perseroan serta memperhatikan prioritising the best interests of the Company and kepentingan para pemangku kepentingan. Dalam taking into account the interests of its stakeholders. menjalankan fungsi pengurusan tersebut, Direksi In performing this management function, the BOD memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional ensures that all operational and strategic activities of dan strategis Perseroan dilaksanakan sesuai dengan the Company are conducted in compliance with the Anggaran Dasar Perseroan, ketentuan peraturan Company’s Articles of Association, prevailing laws and perundang-undangan yang berlaku, serta prinsip-prinsip regulations, and the principles of Good Corporate Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Governance. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas Each member of the BOD is required to perform dan tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh his or her duties and responsibilities in good faith, tanggung jawab, serta kehati-hatian (prudence), dengan with full responsibility and prudence, while devoting mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian dan pengabdian their best efforts, attention, and dedication to the secara optimal bagi kepentingan Perseroan. Direksi juga interests of the Company. The BOD also upholds the menjunjung tinggi prinsip profesionalisme, efisiensi, principles of professionalism, efficiency, transparency, transparansi, independensi, akuntabilitas, tanggung independence, accountability, responsibility, and jawab, serta kewajaran dalam setiap proses pengambilan fairness in all decision-making processes and in the keputusan dan pelaksanaan kebijakan Perseroan. implementation of corporate policies. Dalam menjalankan perannya, Direksi berwenang In carrying out its role, the BOD is authorised to menetapkan kebijakan strategis serta mengambil formulate strategic policies and take necessary actions tindakan yang dianggap perlu untuk memastikan to ensure that the Company is managed effectively www.smsm.co.id 294
Page 302
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
pengelolaan Perseroan berjalan secara efektif dan and efficiently. Through responsible leadership and
efisien. Melalui kepemimpinan yang bertanggung prudent management, the BOD is committed to creating
jawab serta pengelolaan usaha yang prudent, Direksi sustainable value for the Company and supporting the
berkomitmen untuk menciptakan nilai tambah yang long-term growth of the business.
berkelanjutan bagi Perseroan serta mendukung
pertumbuhan usaha jangka panjang.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi (Pedoman Guideline and Code of Conduct of the Board of
Direksi) Directors (The BOD Charter)
Pedoman Direksi merupakan satu infrastruktur tata The BOD Charter is a governance infrastructure that
kelola yang menjadi pedoman bagi Direksi dalam serves as a guideline for the BOD in carrying out
melaksanakan tugas, wewenang, tanggung jawab, hak their duties, authorities, responsibilities, rights and
dan kewajiban selaku pengurus Perseroan. Pedoman obligations as management of the Company. The BOD
Direksi disusun berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola Charter is prepared based on the principles of good
yang baik, mengacu pada peraturan tentang Perseroan governance, referring to the regulations on Limited
Terbatas, Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Liability Companies, the Articles of Association and
undangan yang berlaku dan mengikat Perseroan. the prevailing laws and regulations that are binding
Pedoman Direksi juga disusun dengan memperhatikan on the Company. The BOD Charter is also formulated
POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan by taking into account on OJK Regulation No.33/
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Pedoman Direksi ini bertujuan untuk mempermudah The BOD Charter aims to facilitate the BOD in
Direksi dalam memahami tugas dan tanggung jawab, hak understanding the duties and responsibilities, rights
dan kewajiban, serta peraturan-peraturan lainnya yang and obligations and regulations related to the work
terkait dengan tata kerja anggota Direksi untuk saling procedures of the members of the BOD to interact
berinteraksi dalam mengelola perusahaan secara efisien, in managing the company in an efficient, effective,
efektif, akuntabel dan bertanggung jawab. accountable and responsible way.
Adapun Pedoman Direksi Perseroan disusun The Company’s BOD Charter are prepared based on
berdasarkan peraturan dan Undang-Undang yang applicable regulations and laws, including:
berlaku, antara lain:
• Anggaran Dasar Perseroan. • Company Articles of Association.
• Undang-Undang Republik Indonesia No.40 Tahun • Law of the Republic of Indonesia No.40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
• Peraturan-peraturan dan Surat Edaran OJK yang • Applicable OJK regulations and circulars.
berlaku.
www.smsm.co.id 295
Page 303
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Pedoman Direksi memuat beberapa ketentuan, antara The BOD Charter contains several provisions, among
lain: others:
1. Komposisi, Pengangkatan, Pemberhentian serta 1. The Composition, Appointment, Dismissal and Term
Masa Jabatan Direksi. of Directors.
2. Persyaratan Keanggotaan Direksi. 2. Requirements of Board of Directors’ Members.
3. Tugas dan Wewenang Direksi. 3. Duties and Authorities of the Board of Directors.
4. Kode Etik. 4. Code of Conduct.
5. Pertanggungjawaban Direksi. 5. Accountability of the Board of Directors.
6. Mekanisme dan Tata Tertib Rapat Direksi. 6. Mechanism and Meetings Rules of the Board of
Directors.
7. Evaluasi Kinerja Direksi. 7. Performance Evaluation of the Board of Directors.
8. Rangkap Jabatan. 8. Concurrent Positions.
9. Program Pengenalan Anggota Direksi. 9. Introduction Program of the Board of Directors.
10. Remunerasi dan Pendidikan Berkelanjutan bagi 10. The Remuneration and Continuing Education for the
Direksi. Board.
Pedoman Direksi ini dievaluasi dan diperbaharui secara The BOD Charter has been evaluated and updated
berkala dengan mengacu pada peraturan perundang- periodically with reference to prevailing laws and
undangan yang berlaku. Pedoman Direksi secara regulations. The BOD Charter in its entirety is available in
lengkap telah dimuat dalam situs web Perseroan the Company’s website (www.smsm.co.id).
(www.smsm.co.id).
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authorities of the Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan The BOD are responsible for the management of
untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud Company for the interest of the Company, in accordance
dan tujuan Perseroan, Anggaran Dasar Perseroan, with its purpose and objectives, the Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam Association and prevailing law and regulation. In
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi performing its duties and responsibilities, the BOD
senantiasa berpegang dan berpedoman pada Anggaran always upholds and is guided by the Articles of
Dasar, Pedoman Direksi maupun ketentuan internal Association, the BOD Charter and other internal and
serta eksternal lainnya. external regulations.
Tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai Pedoman Duties and responsibilities of the BOD as stated in the
Direksi adalah sebagai berikut: BOD Charter are as follows:
1. Tugas-tugas Direksi meliputi, antara lain: 1. The duties of the BOD include among others:
a) Menyusun rencana strategis Perseroan dalam a) To formulate the Company’s strategic plan in the
bentuk rencana korporasi (corporate plan) dan form of corporate plans and work plans;
rencana kerja (work plan);
www.smsm.co.id 296
Page 304
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
b) Menetapkan struktur organisasi Perseroan, b) To establish the organizational structure of the
lengkap dengan rincian tugas setiap divisi dan unit Company, complete with the detailed tasks of
usaha; each division and business unit;
c) Mengendalikan dan mengembangkan sumber c) To control and develop the Company’s resources
daya yang dimiliki Perseroan secara efektif dan effectively and efficiently;
efisien;
d) Membentuk sistem pengendalian internal dan d) To establish the Company’s internal control and
manajemen risiko Perseroan; risk management;
e) Menjaga dan mengevaluasi kualitas fungsi e) To maintain and evaluate the quality of internal
pengendalian internal di Perseroan serta secara control functions in the Company and to
periodik menyampaikan laporan pelaksanaan periodically submit reports on the implementation
fungsi pengendalian internal di Perseroan kepada of internal control functions in the Company to the
Dewan Komisaris; BOC;
f) Mempertimbangkan risiko-risiko usaha dalam f) To take into account business risks in any decision/
setiap pengambilan keputusan/tindakan; action;
g) Memastikan kecukupan proses dan sistem untuk g) Ensure the adequacy of processes and systems to
mengidentifikasi, menilai dan mengendalikan identify, assess and control the risks encountered
risiko yang dihadapi Perseroan; by the Company;
h) Memonitor dan menilai adanya proses manajemen h) Monitor and valuate the existence of a sound
yang baik untuk menilai kecukupan sistem management process to assess the adequacy
manajemen risiko dan pengendalian internal, of risk management system and internal control,
pelaporan keuangan dan kepatuhan; financial reporting and compliance;
i) Menyediakan data dan informasi yang akurat, i) Provide accurate, relevant and timely data
relevan dan tepat waktu kepada Dewan and information to the BOC and run data and
Komisaris dan melaksanakan pengelolaan data information management in accordance with
dan informasi sesuai dengan Tata Kelola yang the Company’s Good Governance and statutory
Baik pada Perseroan dan ketentuan peraturan provisions;
perundang-undangan;
j) Bersama-sama dengan Dewan Komisaris j) Together with the BOC, to ensure that
memastikan auditor eksternal, auditor internal external auditors, internal auditors and the
dan Komite Audit, serta komite penunjang lainnya Audit Committee, as well as other supporting
memiliki akses terhadap catatan akuntansi, data committees, to have access to accounting
penunjang dan informasi mengenai Perseroan, records, supporting data and information
sepanjang diperlukan untuk melaksanakan regarding the Company, to the extent necessary
tugasnya; to perform duties;
k) Menyusun dan menyediakan laporan keuangan k) To prepare and provide the Company’s periodic
berkala; financial statements;
l) Menyusun dan menyampaikan informasi material l) To prepare and communicate material information
kepada publik; to the public;
m) Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS m) To conduct an annual and other GMS in
lainnya sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan accordance with the Articles of Association and
dan peraturan perundangan yang terkait; relevant regulations;
www.smsm.co.id 297
Page 305
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
n) Melaksanakan tanggung jawab sosial dan n) To implement the Company’s corporate social
lingkungan Perseroan; and environmental responsibility;
o) Untuk memenuhi syarat akuntabilitas, keterbukaan o) To meet the requirements of accountability,
dan tertib administrasi, Direksi wajib: transparency and orderly administration, the BOD
shall:
1) Menyusun Daftar Pemegang Saham, Daftar 1) Prepare the Register of Shareholders, Special
Khusus, Risalah RUPS dan Risalah Rapat Register, Minutes of GMS and minutes of
Direksi; Meeting of the BOD;
2) Menyusun Laporan Tahunan dan dokumen 2) Prepare Annual Report and financial
keuangan Perseroan; documents of the Company;
3) Memelihara seluruh daftar, risalah dan 3) Maintain all lists, minutes and the Company’s
dokumen keuangan Perseroan dan dokumen financial documents and other documents;
lainnya;
4) Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan, 4) Keep in the domicile of the Company, all
seluruh daftar, risalah, dokumen keuangan registers, minutes, financial documents and
Perseroan dan dokumen lainnya. other documents.
Direksi menjalankan tugas kepengurusan Perseroan The BOD shall carry out the management of the
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan Company in good faith, with full responsibility and
kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan dan in a prudent manner in the interest of the Company
dengan memperhatikan kepentingan para Pemangku and with due consideration to the interest of the
Kepentingan Perseroan. Stakeholders of the Company.
Direksi juga dapat membentuk komite-komite The BOD can also set up committees for supporting
untuk mendukung efektivitas tugas dan tanggung the effectiveness of its duties and responsibilities. In
jawabnya. Dalam hal Direksi membentuk komite, the event that the BOD sets up committees, it must
Direksi harus mengevaluasi kinerja komite pada akhir evaluate the committees’ performance at the end of
setiap tahun keuangan. every fiscal year.
2. Wewenang 2. Authorities
Direksi berwenang menjalankan segala tindakan The BOD is authorized to take all management actions
kepengurusan Perseroan sesuai dengan Anggaran at the Company in accordance with the Articles of
Dasar, antara lain sebagai berikut: Association, among others as follows:
a) Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan a) To represent the Company inside as well as
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, outside the Courts of Law in respect of all
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak matters and in all events, to bind the Company
lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala with other parties and other parties with the
tindakan, baik yang mengenai kepengurusan Company, and to undertake all actions, both
maupun kepemilikan, dengan pembatasan yang regarding management and ownership, subject
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan to, however, with the limitations determined in
dengan memperhatikan peraturan perundang- the Articles of Association with due observance
www.smsm.co.id 298
Page 306
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal di of the legislations in force in the Capital Market in
Indonesia; Indonesia;
b) Mengarahkan dan menetapkan kebijakan b) Direct and set the policies as well the Company
serta peraturan Perseroan untuk mendukung regulations to support the Company’s
pengurusan/kegiatan Perseroan terkait dengan management/activities related to budget/
anggaran/keuangan, kegiatan bisnis, pengelolaan financial of business activities risk management,
risiko, operasional dan sumber daya manusia; operational and human resources;
c) Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, untuk c) As determined in the Articles of Association, to
melakukan tindakan tertentu, Direksi terlebih perform a certain action, the BOD must first obtain
dahulu harus mendapat persetujuan tertulis dari a written approval from the BOC;
Dewan Komisaris;
d) Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi d) Regulate the delegation of powers of the BOD
untuk mewakili Perseroan di dalam dan di luar to represent the Company inside and outside
Pengadilan kepada seorang atau beberapa orang the Court to one or several specific people as
yang khusus ditunjuk untuk itu termasuk pegawai individuals or collectively and/or to another body;
Perseroan baik sendiri maupun bersama-sama
dan/atau kepada badan lain;
e) Mengatur dan mengembangkan sumber daya e) To organize and develop the human resources
manusia Perseroan termasuk pengangkatan of the Company, including the appointment
dan pemberhentian karyawan dan penetapan and dismissal of employees and determination
gaji, tunjangan pensiun dan remunerasi lainnya on salary, retirement benefits and other
bagi karyawan Perseroan berdasarkan peraturan remunerations for employees of the Company
perundangan yang berlaku dan/atau keputusan based on the applicable laws and regulations
RUPS; and/or resolutions of the GMS;
f) Anggota Direksi tidak berwenang mewakili f) A member of the BOD does not have the authority
Perseroan apabila: to represent the Company if:
1) Terdapat perkara di pengadilan antara 1) There is a court case between the concerned
Perseroan dengan anggota Direksi yang member of the BOD and the Company; and
bersangkutan; dan
2) Anggota Direksi yang bersangkutan 2) The interest of the concerned member of
mempunyai kepentingan yang berbenturan the BOD’s conflicts with the interest of the
dengan kepentingan Perseroan. Company.
g) Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana g) If the incidents as referred to in clause (e) above
dimaksud pada ayat (e) diatas, yang berhak has occurred, those who have the authority to
mewakili Perseroan adalah: represent the Company are:
1) Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai 1) Other members of the BOD who do not have
benturan kepentingan dengan Perseroan; conflicts of interest with the Company;
2) Dewan Komisaris, dalam hal seluruh anggota 2) The BOC, if all members of the BOD have
Direksi mempunyai benturan kepentingan conflicts of interest with the Company; or
dengan Perseroan; atau
www.smsm.co.id 299
Page 307
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
3) Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal 3) Other parties appointed by GMS, if all
seluruh anggota Direksi atau Dewan Komisaris members of the BOD or BOC have conflicts of
mempunyai benturan kepentingan dengan interest with the Company.
Perseroan.
Pada tahun 2025, Direksi melaksanakan tugas dan During 2025, the BOD performed their duties and
tanggung jawabnya sesuai Pedoman Direksi. responsibilities in accordance with the BOD Charter.
Masa Jabatan Direksi Tenure of Office of the Board of Directors
Para anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu The members of the BOD are appointed for a specific
tertentu yang ditentukan oleh Pemegang Saham dalam term determined by the Shareholders at the General
Rapat Umum Pemegang Saham. Sesuai Anggaran Dasar Meeting of Shareholders. In accordance with Articles of
Perseroan, masa jabatan anggota Direksi adalah 5 (lima) Association, the tenure of office of the members of BOD
tahun, yaitu untuk jangka waktu sampai ditutupnya RUPS are 5 (five) years i.e. until the close of the 5th (fifth) Annual
Tahunan yang ke-5 (lima) setelah pengangkatan anggota GMS after the appointment of member of the BOD.
Direksi.
Masa jabatan anggota Direksi untuk periode ini akan The tenure of office of the BOD members for this period
berakhir pada saat ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan will end on the closing of the Company’s Annual GMS in
tahun 2027. Namun demikian, RUPS memiliki kewenangan 2027. However, the GMS has the authority to dismiss one
untuk memberhentikan seorang atau lebih anggota or more members of the BOD at any time before their
Direksi setiap waktu sebelum jabatannya berakhir. tenure of office ends.
Susunan Direksi per 31 Desember 2025 adalah sebagai The members of the Board of Directors as of December
berikut: 31, 2025 are as follows:
Anggota Direksi
Members of the Board of Directors
Anggota Masa
Jabatan Nama Sejak Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Position Name Member Term of Legal Basis of Appointment
Since Tenure
Direktur Utama
Djojo Hartono 2017 2024-2027
President Director
Wakil Direktur Utama Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Ang Andri Pribadi 2004 2024-2027
Vice President Director No.16 pada tanggal 21 Juni 2024.
Direktur Deed of Minutes of Annual General Meeting of
Roni Kunto 2024 2024-2027 Shareholders No.16 dated June 21, 2024.
Director
Direktur
Sumarni 2024 2024-2027
Director
Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Direktur No.36 pada tanggal 28 Juli 2022.
Aris Setyapranarka 2011 2022-2027
Director Deed of Minutes of the Annual General Meeting of
Shareholders No.36 dated July 28, 2022.
www.smsm.co.id 300
Page 308
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Seluruh anggota Direksi berdomisili di Indonesia All members of the BOD are domiciled in Indonesia and
dan pengangkatan anggota Direksi telah memenuhi the appointment of the members of the BOD has fulfilled
ketentuan peraturan perundang-undangan yang the prevailing regulations.
berlaku.
Kriteria Pengangkatan Anggota Direksi Appointment Criteria for Members of the Board of
Directors
Semua anggota Direksi harus memenuhi persyaratan All members of the BOD must meet the formal
formal yang ditetapkan dalam Pedoman Direksi. Anggota requirements set out in the BOD’s Charter. The members
Direksi tersebut juga harus memenuhi kriteria yang of BOD must also comply with the criteria specified in
ditentukan dalam Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 OJK Regulation No.33/POJK.04/2014 regarding the
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and the Board of Commissioners of
Perusahaan Publik. an Issuer or Public Company.
Persyaratan Formal: Formal Requirement:
1. Memiliki karakter, moral dan integritas yang baik; 1. Have a good character, morals and integrity;
2. Mampu melakukan tindakan hukum; 2. Capable of conducting any legal act;
3. Dalam 5 (lima) tahun terakhir sebelum pemilihan dan 3. In the last 5 (five) years before selection and during
selama masa jabatannya: his/her term in office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau b. Has never been part of a Board of Directors and/
Dewan Komisaris perusahaan yang dinyatakan or Board of Commissioners of a company that
pailit; Tidak pernah dijatuhi hukuman karena has been declared bankrupt; Has never been
melakukan tindak pidana yang melibatkan sentenced for a criminal act involving state
keuangan negara dan/atau sektor keuangan finances and/or other financial sectors;
lainnya;
c. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau c. Has never been part of a Board of Directors and/or
Dewan Komisaris perusahaan yang: Board of Commissioners of a company that:
i. pernah tidak menyelenggarakan Rapat Umum i. refrained from conducting an Annual General
Pemegang Saham Tahunan; Shareholder Meeting;
ii. laporan pertanggungjawaban dari Direksi ii. had its accountability report of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris ditolak oleh Rapat Directors and/or Board of Commissioners
Umum Pemegang Saham atau pernah tidak rejected by the General Shareholder Meeting,
menyerahkan laporan pertanggungjawaban or refrained from submitting an accountability
sebagai Direksi dan/atau Dewan Komisaris report of the Board of Directors and/or Board
kepada Rapat Umum Pemegang Saham; dan of Commissioners to the General Shareholder
Meeting; and
iii. pernah menyebabkan perusahaan yang telah iii. caused a company that had obtained a permit,
memperoleh izin, persetujuan atau pernyataan approval or effective statement from the OJK
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan gagal to fail to comply with its obligation to submit its
www.smsm.co.id 301
Page 309
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
memenuhi kewajiban untuk menyampaikan annual report and/or annual financial report to
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan the OJK.
tahunan kepada OJK.
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan d. Committed to complying with the prevailing
yang berlaku; dan regulations; and
e. Memenuhi persyaratan lain sebagaimana e. Meets other requirements as determined by the
ditentukan oleh undang-undang yang berlaku, legislation in force, provided that they are not
selama tidak bertentangan dengan persyaratan contrary to the requirements above.
yang disebutkan di atas.
Mekanisme Pemberhentian dan Pengunduran Diri Mechanism of Dismissal and Resignation of Directors
Direksi
Masa jabatan Anggota Direksi berakhir apabila: The tenure of office of a member of the BOD ends if:
1. Mengundurkan diri; 1. Resign;
2. Meninggal dunia; 2. Passed away;
3. Masa jabatannya berakhir; 3. The end of the ternure of office;
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 4. Dismissed based on GMS decision;
5. Dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga yang telah 5. Declared bankrupt by the Commercial Court
mempunyai kekuatan hukum yang tetap atau ditaruh which has permanent legal force or placed under
di bawah pengampuan berdasarkan suatu keputusan guardianship based on a Court decision; or
Pengadilan; atau
6. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota 6. No longer meets the requirements as a member of
Direksi berdasarkan peraturan perundang-undangan the BOD based on applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Pengunduran Diri Anggota Direksi Resignation of Board Members
Dalam hal Anggota Direksi mengundurkan diri, maka: In the event that a member of the BOD resigns, then:
1. Seorang Anggota Direksi dapat mengundurkan 1. A Board Member may resign from their position
diri dari jabatannya sebelum masa jabatannya before their term expires. In the event that a Board
berakhir. Dalam hal terdapat Anggota Direksi yang Member resigns, they must submit a written
mengundurkan diri, maka Anggota Direksi yang resignation letter regarding their intention to the
bersangkutan wajib menyampaikan permohonan Company.
pengunduran diri secara tertulis mengenai
maksudnya tersebut kepada Perseroan.
2. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 2. The Company is required to convene a GMS to decide
memutuskan permohonan pengunduran diri Anggota on the resignation request of the Board Member
Direksi paling lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah no later than 90 (ninety) days after receiving the
diterimanya surat pengunduran diri tersebut. resignation letter.
www.smsm.co.id 302
Page 310
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
3. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi 3. The Company must disclose this information to the
kepada masyarakat dan menyampaikan kepada OJK public and report it to the Financial Services Authority
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah: (OJK) no later than 2 (two) working days after:
a. Diterimanya permohonan pengunduran diri Direksi a. Receiving the resignation request from the Board
sebagaimana dimaksud dalam huruf a, dan; of Directors as referred to in point a, and;
b. Hasil penyelenggaraan RUPS sebagaimana b. The results of the convening of the GMS as
dimaksud dalam huruf a. referred to in point a.
4. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota 4. Before the resignation becomes effective, the
Direksi yang bersangkutan tetap berkewajiban resigning Board Member is still obligated to fulfill
menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya sesuai their duties and responsibilities in accordance with
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundangan. the Articles of Association and applicable regulations.
5. Direksi yang mengundurkan diri baru bebas dari 5. A resigning Director is only released from their
tanggung jawab setelah memperoleh pembebasan responsibilities after obtaining discharge from the
tanggung jawab dari RUPS. GMS.
Anggota Direksi sewaktu-waktu dapat diberhentikan Members of the BOD may at any time be temporarily
untuk sementara oleh Dewan Komisaris dengan dismissed by the BOC stating the reasons, if the member
menyebutkan alasannya, apabila anggota Direksi of BOD acts contrary to the Articles of Association
tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran or there are indications of actions detrimental to the
Dasar atau terdapat indikasi melakukan tindakan yang Company or neglecting their duties, or if there are urgent
merugikan Perseroan atau melalaikan kewajibannya atau reasons for the Company, considering the following
terdapat alasan yang mendesak bagi Perseroan, dengan provisions:
memperhatikan ketentuan-ketentuan sebagai berikut:
1. Pemberhentian sementara oleh Dewan Komisaris 1. The temporarily dismissal by the BOC shall be notified
wajib diberitahukan secara tertulis kepada anggota in writing to the member of BOD concerned.
Direksi yang bersangkutan.
2. Dalam hal terdapat anggota Direksi yang 2. In the event of a member of the BOD temporarily
diberhentikan untuk sementara sebagaimana dismissed referred to in point (1), the BOC shall hold
dimaksud dalam angka (1), Dewan Komisaris harus the GMS to revoke or strengthen the temporary
menyelenggarakan RUPS untuk mencabut atau dismissal decision.
menguatkan keputusan pemberhentian sementara
tersebut.
3. RUPS sebagaimana dimaksud dalam angka (2), 3. GMS as referred to in point (2), must be held within a
harus diselenggarakan dalam jangka waktu paling maximum period of 90 (ninety) days after the date of
lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah tanggal temporarily dismissal.
pemberhentian sementara.
4. Anggota Direksi yang diberhentikan sementara tidak 4. Members of the BOD whom are temporarily dismissed
berwenang menjalankan pengurusan Perseroan are not authorized to carry out management of
untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud the Company for the interests of the Company in
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik accordance with the aims and objectives of the
di dalam maupun di luar pengadilan, yang berlaku Company and represent the Company both inside
www.smsm.co.id 303
Page 311
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
sejak keputusan pemberhentian sementara oleh and outside the court, which comes effective from
Dewan Komisaris sampai dengan terdapat keputusan the decision to temporarily dismiss them by the
RUPS yang menguatkan atau membatalkan BOD until a GMS decision confirming or canceling
pemberhentian sementara, atau lampaunya jangka temporary dismissal, or the expiry of the period for
waktu penyelenggaraan RUPS untuk mencabut atau holding the GMS to revoke or confirm the decision to
menguatkan keputusan pemberhentian sementara. temporarily dismiss.
5. Alasan pemberhentian anggota Direksi sebagaimana 5. The dismissal of member of BOD may occur if, based
dimaksud dilakukan apabila berdasarkan fakta, on facts, the respective member of BOD, among
anggota Direksi yang bersangkutan antara lain: others:
a. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik. a. Cannot perform their duties effectively.
b. Melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan/atau b. Violates the provisions of the Articles of
peraturan perundangan. Association and/or legislation.
c. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan c. Is involved in actions detrimental to the Company
dan/atau negara. and/or the state.
d. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/ d. Engages in actions that violate ethics and/or
atau kepatutan yang seharusnya dihormati decency that should be respected as a member
sebagai anggota Direksi. of BOD.
e. Dinyatakan bersalah dengan keputusan e. Is convicted by a court decision that has legal
pengadilan yang mempunyai kekuatan hukum force.
yang tetap.
f. Alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS demi f. Other reasons deemed appropriate by the RUPS
kepentingan dan tujuan Perseroan. for the interests and objectives of the Company.
6. Keputusan pemberhentian karena alasan 6. Dismissal decisions for the reasons mentioned
sebagaimana dimaksud diambil setelah yang are made after the individual has been given the
bersangkutan diberi kesempatan untuk membela diri, opportunity to defend themselves, except for
kecuali nomor 5, huruf e. numbers 5, letter e.
7. Pemberhentian karena alasan sebagaimana 7. Dismissal for reasons mentioned in number 5, letter d
dimaksud pada nomor 5, huruf d dan e merupakan and e constitutes dismissal dishonorably.
pemberhentian dengan tidak hormat.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi The Segregation of Duties and Responsibilities of the
Board of Directors
Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas secara In order to support effective implementation of its
efektif, telah dilakukan pembagian tugas di antara duties, segregation of duties has been applied among
anggota Direksi. Pembagian tugas didasarkan pada members of the BOD. The assignments are based on
keahlian dan pengalaman masing-masing anggota the expertise and experience of each member with
dengan tujuan mendukung proses pengambilan the aim of supporting an accurate and quick decision-
keputusan secara tepat dan cepat. Masing-masing making process. Each member of the BOD carries out
anggota Direksi melaksanakan tugas sesuai dengan his duties in accordance with their respective duties
pembagian tugas dan wewenangnya, dengan tujuan and authorities, with the aim of achieving management
www.smsm.co.id 304
Page 312
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
mencapai efektivitas pengelolaan dan pencapaian hasil effectiveness and maximum results. The Company’s
yang maksimal. Direksi Perseroan senantiasa menjunjung BOD always upholds professional, objective, strategic
tinggi sikap profesional, objektif, berpikiran strategis thinking and prioritizes the interests of the Company to
dan mengedepankan kepentingan Perseroan, untuk increase added value for the Company’s stakeholders
meningkatkan nilai tambah bagi pemangku kepentingan and ensure its business sustainability.
dan memastikan keberlanjutan usaha.
Adapun prinsip dasar dalam melaksanakan tugas Direksi The basic principles in carrying out the BOD’s duties are
adalah sebagai berikut: as follows:
1. Bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan 1. Take full responsibility for performing duties for the
tugasnya untuk kepentingan dan usaha Perseroan Company’s interests and efforts in achieving its
dalam mencapai maksud dan tujuannya. purposes and objectives.
2. Dalam setiap pengambilan keputusan/tindakan 2. Consider business risks in every decision/action
harus mempertimbangkan risiko usaha. taken.
3. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh 3. Each BOD member is jointly responsible for any losses
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan incurred by the Company due to errors or omissions in
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian performing their duties.
anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya.
4. Anggota Direksi tidak dapat 4. A BOD member cannot be held responsible for
mempertanggungjawabkan atas kerugian Perseroan, Company losses if:
apabila yang bersangkutan dapat membuktikan
bahwa:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. They can prove that the loss was not due to their
kelalaiannya; fault or negligence;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik b. They acted in good faith and prudently for the
dan kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai Company’s interests and objectives;
dengan maksud dan tujuan Perseroan;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. They did not have any direct or indirect conflicts
langsung maupun tidak langsung atas tindakan of interest regarding the management actions
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan causing the loss; and
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. They took action to prevent the loss from
berlanjutnya kerugian tersebut. continuing.
Tugas dan tanggung jawab khusus dari masing-masing The duties and specific responsibilities of each of the
Direktur diuraikan di bawah ini. Directors are outlined below.
www.smsm.co.id 305
Page 313
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Anggota Direksi | Members of the Board of Directors
Nama Jabatan Tugas & Tanggung Jawab
Name Position Duties & Responsibilities
Djojo Hartono Direktur Utama 1. Mengarahkan perumusan penetapan kebijakan Perseroan berikut kewajiban
President Director lainnya sesuai dengan kebijakan dalam pencapaian sasaran Perseroan;
Directing the formulation of Company policies and other obligations in line with
the policies to achieve the Company’s objectives;
2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perseroan
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan
serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang segala
hal dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur
dalam peraturan Perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan
RUPS;
Performing all actions related to the Company’s management for the Company’s
benefit and in accordance with the Company’s purposes and objectives and
representing the Company both inside and outside the court in all matters and
all events with restrictions as regulated in the Statutory Regulations, Articles of
Association and/or GMS Resolutions;
3. Menetapkan kebijakan strategis bidang manajemen risiko dan memimpin
pengendalian risiko Perseroan;
Setting the strategic policies in the field of risk management and leading the
Company’s risk control;
4. Menyelaraskan seluruh inisiatif internal Perseroan dan memastikan terjadinya
peningkatan kemampuan bersaing Perseroan;
Aligning all internal initiatives of the Company and ensuring improvement in the
Company’s competitive capabilities;
5. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan dan pembinaan
fungsi Perseroan pada pemasaran domestik dan international;
Carrying out all actions related to the management and guidance of the
Company’s functions at domestic and international marketing;
6. Mengarahkan, mengelola, mengembangkan, menumbuhkan usaha Perseroan
sesuai dengan visi, misi, rencana strategis Perseroan dan senantiasa berupaya
meningkatkan sinergi sumber daya Perseroan secara efektif dan efisien;
Directing, managing, developing, growing the Company’s business in
accordance with the Company’s vision, mission, strategic plan and constantly
striving to improve the synergy of the Company’s resources efficiently and
effectively;
7. Mengarahkan pelaksanaan fungsi Divisi Sumber Daya Manusia;
Directing the implementation of the function of Human Capital Division;
• Memimpin pengembangan sistem dan prosedur pengelolaan Sumber Daya
Manusia Perseroan;
Leading the development of Human Capital Management systems and
procedures for the Company;
• Memimpin dan memastikan implementasi sistem dan prosedur pengelolaan
Sumber Daya Manusia Perseroan;
Leading and ensuring the implementation of Human Capital Management
systems and procedures for the Company;
• Memastikan terlaksananya kegiatan pengelolaan manajemen risiko terkait
kebijakan di bidang pengelolaan Sumber Daya Manusia.
Ensuring the implementation of risk management activities related to policies
in the field of Human Capital Management.
8. Pengurusan dan mengarahkan fungsi Unit Audit Internal;
Managing and directing Internal Audit Unit functions;
9. Memberikan pengarahan terhadap bisnis dan perkembangan usaha Entitas Anak
dan Entitas Asosiasi; dan
Provide direction on the business and business development of Subsidiaries and
Associated Entities; and
10.Penetapan perencanaan dan pengezzndalian dalam penerapan “Good
Corporate Governance” (GCG) Perseroan, sesuai dengan peraturan dan
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Determining the planning and control in the implementation of “Good Corporate
Governance” (GCG), according to prevailing laws and regulations.
www.smsm.co.id 306
Page 314
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Anggota Direksi | Members of the Board of Directors
Nama Jabatan Tugas & Tanggung Jawab
Name Position Duties & Responsibilities
Ang Andri Pribadi Wakil Direktur Utama 1. Membantu Direktur Utama dalam menjalankan segala tindakan yang berkaitan
Vice President Director dengan pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan
maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di
luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan-
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan Perundang-undangan,
Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS;
To assist the President Director in performing all actions related to the Company’s
management for the Company’s benefit and in accordance with the Company’s
purposes and objectives and representing the Company both inside and outside
the court in all matters and all events with restrictions as regulated in the Statutory
Regulations, Articles of Association and/or GMS Resolutions;
2. Memimpin dan memastikan optimalisasi aset Perseroan untuk memastikan
keberlangsungan Perseroan dan tercapainya visi dan misi serta sasaran jangka
panjang;
Leading and ensuring the optimization of the Company’s assets to ensure the
Company’s sustainability and the achievement of long-term vision mission, and
goals;
3. Mengarahkan, mengembangkan dan menetapkan strategi pengelolaan
Perusahaan secara menyeluruh sehingga menjamin terciptanya tata kelola
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance);
Directing, developing and establishing a comprehensive Company management
strategy to ensure the creation of good corporate governance;
4. Memastikan bahwa seluruh kebijakan, ketentuan, sistem, prosedur, serta
kegiatan usaha yang dilakukan Perseroan telah sesuai dengan ketentuan OJK dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
Ensuring that all policies, rules, systems, and procedures, as well as business
activities conducted by the Company are in compliance with OJK and other
prevailing regulations;
5. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan dan pembinaan
fungsi Perseroan pada Departemen Corporate&Legal, IT&ERP, Cost Controller,
Manajemen Risiko serta monitoring evaluasi terhadap pencapaian program-
program strategis perusahaan termasuk perencanaan, pengelolaan keuangan,
strategi pendanaan dan investasi (corporate finance);
Carrying out all actions related to the management and guidance of the
Company’s functions at the Department of Corporate&Legal, IT&ERP, Cost
Controller, Risk Management, as well as monitoring the evaluation of corporate
strategic program achievements include financial planning and management,
funding and investment strategies (corporate finance);
6. Mengarahkan pengembangan pengetahuan baru berbasis teknologi informasi
(IT Research and Development) guna menciptakan teknologi, sistem maupun
layanan baru guna meningkatkan kapabilitas Perseroan; dan
Directing the development of new knowledge based on information technology
(IT Research and Development) to create new technologies, systems, or services
to enhance the Company’s capabilities; and
7. Menjalankan peran dalam pembinaan Entitas Anak atau Entitas Asosiasi yang
menjadi tanggung jawabnya.
Carrying out a role in fostering the Subsidiaries or Associated Entities under his
responsibility.
www.smsm.co.id 307
Page 315
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Anggota Direksi | Members of the Board of Directors
Nama Jabatan Tugas & Tanggung Jawab
Name Position Duties & Responsibilities
Aris Setyapranarka Direktur 1. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan dan pembinaan
Director fungsi Perseroan pada kegiatan operasional dan produksi pada divisi non-filter,
radiator dan produk lainnya;
Carrying out all actions related to the management and guidance of the
Company’s functions at the operational and production activities in the non-
filters, radiator division and other products;
2. Mengelola dan mengembangkan kualitas produk, baik yang sudah ada maupun
produk baru;
Managing and developing product quality, both existing and new products;
3. Memimpin dan memastikan peningkatan peluang bisnis divisi non filter, radiator
dan produk lainnya dalam rangka memaksimalkan pendapatan Perseroan;
Leading and ensuring the enhancement of business opportunities in the non-
filters, radiator and other products in order to maximize the Company’s revenue;
4. Mengembangkan program efisiensi dan manajemen mutu serta memastikan
dilaksanakannya secara konsisten di lingkungan kerja; dan
Develop efficiency and quality management programs and ensure their
consistent implementation within the work area; and
5. Menjalankan peran dalam pembinaan Entitas Anak atau Entitas Asosiasi yang
menjadi tanggung jawabnya.
Carrying out a role in fostering the Subsidiaries or Associated Entities under his
responsibility.
Roni Kunto Direktur 1. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan dan pembinaan
Director fungsi Perseroan pada kegiatan operasional dan produksi pada divisi filter;
Carrying out all actions related to the management and guidance of the
Company’s functions at the operational and production activities in the filters
division;
2. Memimpin dan memastikan peningkatan peluang bisnis divisi filter dalam rangka
memaksimalkan pendapatan Perseroan;
Leading and ensuring the enhancement of business opportunities of the filter
division in order to maximize the Company’s revenue;
3. Mengembangkan program efisiensi dan manajemen mutu serta memastikan
dilaksanakannya secara konsisten di lingkungan kerja; dan
Develop efficiency and quality management programs and ensure their
consistent implementation within the work area; and
4. Menjalankan peran dalam pembinaan Entitas Anak atau Entitas Asosiasi yang
menjadi tanggung jawabnya.
Carrying out a role in fostering the Subsidiaries or Associated Entities under his
responsibility.
Sumarni Direktur 1. Memimpin kegiatan pengelolaan keuangan Perseroan terlaksana sesuai dengan
Director standar yang berlaku;
Leading the Company’s financial management activities in accordance with
applicable standards;
2. Memimpin kebijakan dan strategi yang berkaitan dengan kewajiban perpajakan
untuk memastikan efisiensi dan efektivitas pemenuhan kewajiban perpajakan
sesuai peraturan dan perundang-undangan yang berlaku;
Leading policies and strategies related to tax obligations to ensure the efficiency
and effectiveness of tax obligations in accordance with applicable regulations
and laws;
3. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan dan pembinaan
fungsi Perseroan pada Departemen Keuangan, Akuntansi dan Pengadaan; dan
Carrying out all actions related to the management and guidance of the
Company’s functions at the Department of Finance, Accounting and
Procurement; and
4. Menjalankan peran dalam pembinaan Entitas Anak atau Entitas Asosiasi yang
menjadi tanggung jawabnya.
Carrying out a role in fostering the Subsidiaries or Associated Entities under her
responsibility.
www.smsm.co.id 308
Page 316
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Pengawasan Entitas Anak Perseroan Oversight of the Company’s Subsidiaries Struktur tata kelola Perseroan dirancang untuk The Company’s governance structure is designed memastikan pengawasan yang ketat di seluruh Entitas to ensure strong oversight across the Company’s Anak Perseroan. Sepanjang diizinkan oleh peraturan Subsidiaries. To the extent permitted by prevailing laws perundang-undangan yang berlaku, satu atau lebih and regulations, one or more member of BOD of the anggota Direksi Perseroan dapat menjabat sebagai Company serve on the Board of Commissioners and/or anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi di BOD of the Company’s Subsidiaries. This ensures that Entitas Anak Perseroan. Hal ini memastikan bahwa Direksi the Company’s BOD has direct oversight over activities Perseroan mengawasi langsung aktivitas Entitas Anak of the Company’s Subsidiaries and the material actions dan mengetahui setiap tindakan material yang diambil. taken. Keberagaman Komposisi Direksi Diversity Composition of the Board of Directors Dalam rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan yang In the recommendations of the Financial Services dituangkan dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Authority as outlined in the Attachment to the Financial Keuangan No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Services Authority Circular No.32/SEOJK.04/2015 Tata Kelola Perusahaan Terbuka dinyatakan bahwa concerning the Guidelines for Governance of Public komposisi Direksi wajib memperhatikan keberagaman Company, it is stated that the composition of the BOD komposisi Direksi. Keberagaman komposisi Direksi must pay attention to the diversity of the composition merupakan kombinasi karakteristik baik dari segi of the BOD. The diversity of the composition of the BOD Direksi maupun anggota Direksi secara individu, sesuai is a combination of characteristics both in terms of the dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik BOD and members of the BOD individually, according to tersebut dapat tercermin dalam penentuan keahlian, the needs of the Public Company. These characteristics pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan dalam can be reflected in the determination of expertise, pelaksanaan tugas Direksi. Komposisi Direksi yang knowledge and experience needed in implementing the beragam akan mendorong pengambilan keputusan duties of the BOD. A diverse composition of the BOD will yang lebih objektif dan komprehensif dikarenakan lead to a more objective and comprehensive decision, as keputusan diambil dengan memperhatikan berbagai they will take the decision by taking into account various sudut pandang. perspectives. Direksi Perseroan yang ditunjuk berdasarkan Keputusan The composition of members of the Company BOD, Rapat Umum Pemegang Saham pada 21 Juni 2024, which are appointed by the resolution of the General memiliki komposisi yang cukup beragam, baik Meeting of Shareholders on 21 June 2024, is slightly berdasarkan usia, latar belakang pendidikan, keahlian, diverse in age, educational background, expertise, and serta pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan experience that are needed to carry out their duties and tugas dan tanggung-jawabnya. responsibilities. Saat ini Perseroan belum memiliki kebijakan tertulis The Company does not currently have a written policy yang khusus mengatur keberagaman Direksi, namun specifically governing the diversity of the BOD, but the Perseroan meyakini bahwa komposisi Direksi pada saat Company ensures that the current composition of the www.smsm.co.id 309
Page 317
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
ini telah mewakili keberagaman keahlian, pengetahuan BOD has represented the diversity of skills, knowledge
maupun pengalaman yang diperlukan untuk mengurus or experience needed to manage the Company.
dan mengelola Perseroan.
Program Pengenalan Perusahaan bagi Direksi Baru Orientation Program for New Board of Directors
Untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas, To support the smooth implementation of duties, new
anggota Direksi yang baru wajib mengikuti program onboard of the BOD are required to take part in an
pengenalan yang bertujuan untuk untuk memberikan induction program which aims to provide knowledge
pengetahuan mengenai Perseroan, agar dapat about the Company, in order to understand the duties and
memahami tugas dan tanggung jawab sebagai Direktur, responsibilities as a Director, the Company’s business
proses bisnis Perseroan, kepatuhan terhadap praktik processes, compliance with corporate governance
dan kebijakan tata kelola, serta dapat bekerja selaras practices and policies and to be able to work in harmony
dengan Organ Perseroan lainnya. Adapun program with other Company Organs. The induction program
pengenalan yang diberikan dapat berupa presentasi, can be in the form of presentations, meetings, visits to
pertemuan, kunjungan ke unit usaha dan program lain business units and other programs as needed.
sesuai kebutuhan.
Pelaksanaan Program Pengenalan Perseroan meliputi The Company’s orientation program includes:
hal-hal sebagai berikut:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola dan code of 1. Implementation of the principles of corporate
conduct; governance and code of conduct;
2. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 2. Information regarding the duties and responsibilities
Direksi dan Dewan Komisaris (Fiduciary Duty); of the BOD and BOC (Fiduciary Duty);
3. Gambaran umum mengenai Perseroan berkaitan 3. General overview of the Company relating to
dengan tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, kinerja objectives, nature and scope of activities, financial
keuangan dan operasi, strategi, rencana usaha jangka and operational performance, strategy, short-term
pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko and long-term business plans, competitive position,
dan berbagai masalah strategis lainnya; risks and various other strategic issues;
4. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 4. Information related to delegated authorities, internal
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem and external audits, internal control systems and
dan kebijakan pengendalian internal, termasuk policies and Audit Committee;
Komite Audit;
5. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 5. Information regarding the duties and responsibilities
Direksi dan hubungan kerja dengan Dewan Komisaris of BOD and working relationship with BOC as well as
serta hal-hal yang tidak diperbolehkan dilakukan oleh prohibited matters as a member of BOD; and
seorang anggota Direksi; dan
6. Berbagai peraturan perundang-undangan yang 6. Prevailing laws and regulations and Company
berlaku serta kebijakan Perusahaan. policies.
www.smsm.co.id 310
Page 318
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Program orientasi bagi anggota Direksi yang baru The orientation program for new onboard members of
diangkat berupa dokumen-dokumen yang disiapkan the BOD takes the form of documents prepared by the
oleh Sekretaris Perusahaan, antara lain meliputi: Corporate Secretary, including:
1. Visi dan Misi Perseroan. 1. The Company’s Vision and Mission.
2. Kode Etik Perseroan. 2. The Company’s Code of Conduct.
3. Struktur Organisasi Perseroan. 3. The Company’s Organizational Structure.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
5. Pedoman GCG Perseroan. 5. Corporate Policy Manual (GCG Charter).
6. Pedoman Direksi. 6. Board of Directors’ Charter.
7. Peraturan terkait Pasar Modal yang berlaku. 7. Regulations related to the Capital Markets.
8. Laporan Tahunan Perseroan. 8. The Company’s Annual Report.
9. Laporan Keberlanjutan Perseroan. 9. The Company’s Sustainability Report.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan In 2025, the Company did not carry out a Company
program pengenalan Perusahaan karena tidak ada orientation program since there were no new BOD
anggota Direksi baru yang diangkat dalam tahun members appointed during that period.
tersebut.
Rapat Direksi The Board of Directors Meetings
Penyelenggaraan Rapat Direksi Perseroan dilaksanakan The BOD Meeting is held with reference to the provisions
dengan mengacu pada ketentuan Peraturan Otoritas of the Financial Services Authority Regulation No.33/
Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
dan Pasal 13 Anggaran Dasar Perseroan. Rapat Direksi and Article 13 of the Company’s Articles of Association.
merupakan forum dan sekaligus mekanisme bagi The BOD’s meeting is a forum and a mechanism for
pengambilan keputusan Direksi secara kolektif. Secara collective decision-making by the BOD. In general, the
garis besar, kebijakan Rapat Direksi adalah sebagai BOC Meeting Policy is as follows:
berikut:
• Direksi wajib mengadakan rapat internal secara • The BOD shall hold an internal meeting periodically
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan at least once a month and may also be held any time
dan dapat juga diadakan setiap waktu bilamana when deemed necessary. Meeting plans of the BOD
dipandang perlu. Rapat Direksi telah dijadwalkan di have been scheduled at the beginning of the year.
awal tahun.
• Direksi wajib mengadakan rapat bersama dengan • The BOD shall hold a meeting with the BOC at least
Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 once in 4 (four) months and may also be held any
(empat) bulan dan dapat juga diadakan setiap waktu time as necessary. The joint meetings of the BOD and
apabila perlu. Rapat bersama Direksi dan Dewan BOC within the Company are referred to as the Joint
Komisaris dalam internal Perseroan disebut sebagai Meeting.
Rapat Gabungan.
www.smsm.co.id 311
Page 319
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
• Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama namun • The BOD meeting is led by the President Director,
kedudukannya dapat digantikan oleh Direktur lainnya however, this position can be replaced by other
apabila Direktur Utama berhalangan hadir karena Directors if the President Director is unable to attend
sesuatu alasan. Kuorum rapat dicapai apabila lebih for some reason. The meeting quorum is achieved
dari setengah anggota Direksi hadir atau diwakili when more than half of the members of the Board are
dengan sah secara hukum dalam rapat tersebut. present or legally represented in the meeting. Each
Setiap anggota Direksi yang hadir memiliki satu suara member present at the meeting has one vote (and
(dan satu suara untuk setiap Direktur lainnya yang one vote for each one of the other Directors who are
diwakili). represented).
• Pengambilan keputusan dilakukan dengan cara • Decisions are made by a consensus agreement. If the
musyawarah mufakat. Apabila pelaksanaan deliberation does not reach a consensus, then the
musyawarah tidak mencapai mufakat, maka decision is made based on majority vote of members
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan atas of the BOD in attendance. All decisions taken at the
pengambilan suara mayoritas dari anggota Direksi Board of Directors’ meetings are binding. Dissenting
yang hadir. Segala keputusan yang diambil dalam opinions that occur in the Board of Directors’ meeting
rapat Direksi bersifat mengikat. Perbedaan pendapat and the reasons there of must be clearly stated in the
(dissenting opinion) yang terjadi dalam rapat Direksi minutes of meeting.
beserta alasannya wajib dicantumkan secara jelas
dalam risalah rapat.
• Hasil rapat Direksi wajib dituangkan dalam risalah • The results of the meeting of the BOD must be
rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota stated in the minutes of meeting which are signed
Direksi yang hadir. Risalah rapat Direksi yang telah by all members of the BOD who are present in the
ditandatangani seluruh anggota Direksi yang hadir meeting. Minutes of Board of Directors’ meetings
dalam rapat harus didistribusikan kepada seluruh that have been signed by all members of the BOD
anggota Direksi. who attended the meeting must be distributed to all
members of the BOD.
Rapat Direksi dapat juga dilakukan melalui media The BOD Meeting may be held through teleconference,
telekonferensi, video konferensi atau melalui sarana video conference or other electronic media which enable
media elektronik lainnya yang memungkinkan semua all participants of the BOD Meeting to see and hear each
peserta Rapat Direksi saling melihat dan mendengar other as well as participate in the BOD Meeting.
secara langsung serta berpartisipasi dalam Rapat Direksi.
Frekuensi Kehadiran, Jadwal dan Agenda Rapat Direksi Frequency of Attendance, Schedule and Agenda of the
Board of Directors Meetings
Sepanjang tahun 2025 rapat direksi dilaksanakan Throughout 2025, meeting of the BOD was held for 21
sebanyak 21 (dua puluh satu) kali dengan tingkat (twenty one) times with the level of attendance of each
kehadiran masing-masing direksi sebagai berikut: member of the Board of Directors is as follows:
www.smsm.co.id 312
Page 320
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Agenda Rapat Attendances of the BOC
No.
Date Meeting Agenda
DH AP AS RK SM
1 11 Jan 2025 • Pembahasan Program Kerja Direksi dan Program Kerja Audit Internal Tahun
Jan 11, 2025 2025.
Discussion of the Directors Work Program and Internal Audit Work Program
2025.
• Evaluasi kinerja Perseroan dan Entitas Anak bulan Desember 2024. √ √ √ √ √
The Company and Its Subsidiaries performance evaluation in December
2024.
• Pembahasan tindak lanjut hasil keputusan Rapat Direksi sebelumnya.
Follow Up decision from the previous Board of Directors Meeting Result.
2 8 Feb 2025 • Evaluasi kinerja Perseroan dan Entitas Anak bulan Januari 2025.
Feb 8, 2025 The Company and Its Subsidiaries performance evaluation in January
2025.
• Perkembangan Audit Tahun Buku 2024. √ √ √ √ √
Progress of Audit Financial Year 2024.
• Pembahasan tindak lanjut hasil keputusan Rapat Direksi sebelumnya.
Follow Up decision from the previous Board of Directors Meeting Result.
3 8 Mar 2025 • Evaluasi kinerja Perseroan dan Entitas Anak bulan Februari 2025.
Mar 8, 2025 The Company and Its Subsidiaries performance evaluation in February
2025.
√ √ √ √ √
• Pembahasan tindak lanjut hasil keputusan Rapat Direksi sebelumnya.
Follow Up decision from the previous Board of Directors Meeting Result.
4 12 Apr 2025 • Evaluasi kinerja Perseroan dan Entitas Anak bulan Maret 2025.
Apr 12, 2025 The Company and Its Subsidiaries performance evaluation in March 2025.
√ √ √ √ √
• Pembahasan tindak lanjut hasil keputusan Rapat Direksi sebelumnya.
Follow Up decision from the previous Board of Directors Meeting Result.
5 29 Apr 2025 Pembahasan terkait aksi korporasi rencana pembagian dividen interim tunai
Apr 29, 2025 tahun buku 2025 sebesar Rp25,- per lembar saham.
√ √ √ √ √
Discussion concerning to corporate action plan on distribution cash interim
dividend for the 2025 financial year of Rp25.- per share.
6 10 Mei 2025 • Evaluasi kinerja Perseroan dan Entitas Anak bulan April 2025.
May 10, 2025 The Company and Its Subsidiaries performance evaluation in April 2025.
• Pembahasan tindak lanjut hasil keputusan Rapat Direksi sebelumnya.
Follow Up decision from the previous Board of Directors Meeting Result.
√ √ √ √ √
• Persiapan Direksi menghadapi Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
pada tanggal 28 Mei 2025.
Preparation of the BOD for the Annual General Meeting of Shareholders on
May 28, 2025.
7 15 Mei 2025 Pembahasan terkait Peningkatan Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
May 15, 2025 dalam Sure Filter (Thailand) Co., Ltd., Entitas Anak PT Selamat Sempurna Tbk.
√ √ √ √ √
Discussion concerning to Increment of Issued and Fully Paid Capital in Sure
Filter (Thailand) Co., Ltd., the Subsidiary of PT Selamat Sempurna Tbk.
8 23 Mei 2025 Pembahasan aksi korporasi Entitas Anak Perseroan terkait rencana
May 23, 2025 pembagian dividen interim tunai tahun buku 2025, yaitu:
Discussion concerning the corporate action plan undertaken by the
Company’s Subsidiaries on distribution cash interim dividend for the 2025
financial year, i.e.:
√ √ √ √ √
Entitas Anak Perseroan Dividen per saham Jenis Dividen
Company’s Subsidiaries Dividend per share Type of Dividend
PT Panata Jaya Mandiri Rp5,000.- Interim
PT Prapat Tunggal Cipta Rp25.- Interim
www.smsm.co.id 313
Page 321
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Agenda Rapat Attendances of the BOC
No.
Date Meeting Agenda
DH AP AS RK SM
9 14 Jun 2025 • Evaluasi kinerja Perseroan dan Entitas Anak bulan Mei 2025.
Jun 14, 2025 The Company and Its Subsidiaries performance evaluation in May 2025.
√ √ √ √ √
• Pembahasan tindak lanjut hasil keputusan Rapat Direksi sebelumnya.
Follow Up decision from the previous Board of Directors Meeting Result.
10 18 Jun 2025 Pembahasan aksi korporasi Entitas Anak Perseroan terkait rencana
Jun 18, 2025 pembagian dividen final tahun buku 2024, yaitu:
Discussion concerning the corporate action plan undertaken by the
Company’s Subsidiary on distribution final dividend for the 2024 financial
year, i.e.:
√ √ √ √ √
Entitas Anak Perseroan Dividen per saham Jenis Dividen
Company’s Subsidiary Dividend per share Type of Dividend
PT Panata Jaya Mandiri Rp5,000.- Final
11 4 Jul 2025 Pembahasan tanggapan Perseroan atas Surat OJK No.S-926/PM.212/2025
Jul 4, 2025 tanggal 29 Mei 2025 perihal Penelaahan atas Laporan Keuangan Tahunan
2024 Perseroan.
√ √ √ √ √
Discussion on the Company’s Response to OJK Letter
No.S-926/PM.212/2025 dated 29 May 2025 regarding the Review of the
Company’s 2024 Annual Financial Statements.
12 12 Jul 2025 • Evaluasi kinerja Perseroan dan Entitas Anak bulan Juni 2025.
Jul 12, 2025 The Company and Its Subsidiaries performance evaluation in June 2025.
√ √ √ √ √
• Pembahasan tindak lanjut hasil keputusan Rapat Direksi sebelumnya.
Follow Up decision from the previous Board of Directors Meeting Result.
13 29 Jul 2025 Pembahasan terkait aksi korporasi rencana pembagian dividen interim tunai
Jul 29, 2025 kedua tahun buku 2025 sebesar Rp35,- per lembar saham.
√ √ √ √ √
Discussion concerning to corporate action plan on distribution second cash
interim dividend for the 2025 financial year of Rp35.- per share.
14 9 Ags 2025 • Evaluasi kinerja Perseroan dan Entitas Anak bulan Juli 2025.
Aug 9, 2025 The Company and Its Subsidiaries performance evaluation in July 2025.
√ √ √ √ √
• Pembahasan tindak lanjut hasil keputusan Rapat Direksi sebelumnya.
Follow Up decision from the previous Board of Directors Meeting Result.
15 21 Ags 2025 Pembahasan aksi korporasi Entitas Anak Perseroan terkait rencana
Aug 21, 2025 pembagian dividen interim tunai kedua tahun buku 2025, yaitu:
Discussion concerning the corporate action plan undertaken by the
Company’s Subsidiaries on distribution second cash interim dividend for the
2025 financial year, i.e.:
√ √ √ √ √
Entitas Anak Perseroan Dividen per saham Jenis Dividen
Company’s Subsidiaries Dividend per share Type of Dividend
PT Panata Jaya Mandiri Rp7,500.- Interim 2 | 2nd Interim
PT Prapat Tunggal Cipta Rp25.- Interim 2 | 2nd Interim
16 6 Sep 2025 • Evaluasi kinerja Perseroan dan Entitas Anak bulan Agustus 2025.
Sep 6, 2025 The Company and Its Subsidiaries performance evaluation in August 2025.
• Pembahasan tindak lanjut hasil keputusan Rapat Direksi sebelumnya.
Follow Up decision from the previous Board of Directors Meeting Result.
√ √ √ √ √
• Pembahasan persiapan Direksi untuk paparan publik Perseroan yang akan
diselenggarakan pada tanggal 12 September 2025.
Discussion of the Board of Directors’ preparations for the Company’s
public exposure which will be held on September 12, 2025.
www.smsm.co.id 314
Page 322
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Agenda Rapat Attendances of the BOC
No.
Date Meeting Agenda
DH AP AS RK SM
17 11 Okt 2025 • Evaluasi kinerja Perseroan dan Entitas Anak bulan September 2025.
Oct 11, 2025 The Company and Its Subsidiaries performance evaluation in September
2025.
• Pembahasan tindak lanjut hasil keputusan Rapat Direksi sebelumnya.
Follow Up decision from the previous Board of Directors Meeting Result.
• Pembahasan persiapan perencanaan audit oleh KAP Rintis, Jumadi, √ √ √ √ √
Rianto & Rekan, firma anggota jaringan global PwC terkait ruang lingkup
pekerjaan & jadual, identifikasi pendahuluan isu-isu audit, komposisi tim
audit dan lainnya.
Discussion of audit planning preparation by KAP Rintis, Jumadi, Rianto &
Rekan, a member firm of the PwC global network related scope of works
& time table, preliminary identification of audit issues, composition of
engagement team.
18 30 Okt 2025 Pembahasan terkait aksi korporasi rencana pembagian dividen interim tunai
Oct 30, 2025 ketiga tahun buku 2025 sebesar Rp40,- per lembar saham.
√ √ √ √ √
Discussion concerning to corporate action plan on distribution third cash
interim dividend for the 2025 financial year of Rp40.- per share.
19 8 Nov 2025 • Evaluasi kinerja Perseroan dan Entitas Anak bulan Oktober 2025.
Nov 8, 2025 The Company and Its Subsidiaries performance evaluation in October
2025.
√ √ √ √ √
• Pembahasan tindak lanjut hasil keputusan Rapat Direksi sebelumnya.
Follow Up decision from the previous Board of Directors Meeting Result.
20 20 Nov 2025 Pembahasan aksi korporasi Entitas Anak Perseroan terkait rencana
Nov 20, 2025 pembagian dividen interim tunai ketiga tahun buku 2025, yaitu:
Discussion concerning the corporate action plan undertaken by the
Company’s Subsidiaries on distribution third cash interim dividend for the
2025 financial year, i.e.:
√ √ √ √ √
Entitas Anak Perseroan Dividen per saham Jenis Dividen
Company’s Subsidiaries Dividend per share Type of Dividend
PT Panata Jaya Mandiri Rp7,500.- Interim 3 | 3rd Interim
PT Prapat Tunggal Cipta Rp50.- Interim 3 | 3rd Interim
21 6 Des 2025 • Evaluasi kinerja Perseroan dan Entitas Anak bulan November 2025.
Dec 6, 2025 The Company and Its Subsidiaries performance evaluation in November
2025.
• Pembahasan tindak lanjut hasil keputusan Rapat Direksi sebelumnya.
Follow Up decision from the previous Board of Directors Meeting Result. √ √ √ √ √
• Pembahasan Program Kerja Direksi dan Program Kerja Audit Internal Tahun
2026.
Discussion of the BOD’s Work Program and Internal Audit Work Program
2026.
Jumlah Kehadiran | Attendance 21 21 21 21 21
Jumlah Rapat | Number of Meetings 21 21 21 21 21
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris (%) | The BOC Attendance Rate (%) 100 100 100 100 100
Catatan | Notes:
EH [Eddy Hartono] ; DH [Djojo Hartono] ; AP [Ang Andri Pribadi] ; AS [Aris Setyapranarka] ; RK [Roni Kunto] ; SM [Sumarni]
www.smsm.co.id 315
Page 323
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Sepanjang tahun 2025, Rapat Gabungan dilaksanakan Throughout 2025, the Joint Meeting was held for
sebanyak 7 (tujuh) kali, agenda Rapat Gabungan 7 (seven) times, the agenda of the Joint Meeting are
tercantum dalam Laporan Tahunan ini bagian Rapat states on this annual report part of BOC meeting.
Dewan Komisaris.
Rencana Rapat Direksi Tahun 2026 The Board of Directors Meeting Plan in 2026
Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi berkala The BOD is required to hold periodic BOD Meetings at
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setiap bulan. least once a month. The Board of Directors meeting
Adapun jadual Rapat Direksi diagendakan dilaksanakan is scheduled to be held on the first Saturday of every
setiap hari Sabtu minggu pertama setiap bulan. Rapat month. The BOD meeting can be scheduled for another
Direksi dapat dijadualkan pada hari lainnya apabila day if necessary. In order to support the performance
dipandang perlu. Dalam rangka mendukung kinerja dan and planning of activities at the beginning of each year
perencanaan kegiatan setiap awal tahun melalui Rapat through the BOD Meeting, the BOD has prepared a
Direksi, Direksi telah menyusun agenda rutin yang akan routine agenda which will be carried out in the current
dilaksanakan pada tahun berjalan. year.
Keterangan Agenda Rapat Tanggal*
Description Meeting Agenda Date*
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
• Perkembangan Audit Tahun Buku 2025.
Progress of Audit Financial Year 2025.
10 Januari | January
Triwulanan I
7 Februari | February
Quarterly I • Reviu Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2025 (Auditan).
7 Maret | March
Review of Consolidated Financial Statements Financial Year 2025
(Audited).
• Reviu Kinerja Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun 2025.
Review of the Company and Its Subsidiaries’ Performance for 2025.
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
• Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2025.
Preparation for the Annual General Meeting of Shareholders Financial Year
2025.
11 April
Triwulanan II • Pemilihan Kantor Akuntan Publik untuk Audit Laporan Keuangan Tahun
9 Mei | May
Quarterly II 2026.
6 Juni | June
Selection of Public Accountant Firm to Audit the 2026 Financial
Statements.
• Reviu Triwulanan terhadap Kinerja Perseroan dan Entitas Anak untuk
periode Triwulan I/2026.
Quarterly Review of the Company and Its Subsidiaries’ Performance for
Quarter I/2026.
www.smsm.co.id 316
Page 324
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Keterangan Agenda Rapat Tanggal*
Description Meeting Agenda Date*
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
• Reviu Triwulanan terhadap Kinerja Perseroan dan Entitas Anak untuk
periode Triwulan II/2026.
4 Juli | July
Triwulanan III Quarterly Review of the Company and Its Subsidiaries’ Performance for
1 Agustus | August
Quarterly III Quarter II/2026.
5 September
• Reviu terhadap Penilaian Penerapan Tata Kelola dan Rencana Tindakan
Perbaikan.
Review of the Governance Implementation Assessment and Improvement
Action Plan.
• Reviu Bulanan terhadap Kinerja Perseroan.
Monthly Review of the Company’s Performance.
• Reviu Triwulanan terhadap Kinerja Perseroan dan Entitas Anak untuk
periode Triwulan III/2026.
3 Oktober | October
Triwulanan IV Quarterly Review of the Company and Its Subsidiaries’ Performance for
7 November
Quarterly IV Quarter III/2026.
5 Desember | December
• Reviu terhadap Rencana Kerja Direksi Tahun 2027 dan Rencana Bisnis
Perseroan Tahun 2027-2028.
Review of the Board of Directors’ Work Plan for 2027 and the Company’s
Business Plan for 2027-2028.
*) Jadual rapat Direksi tersebut dapat berubah sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan.
The Board of Directors’ meeting schedule is subject to change at any time as needed.
Kebijakan Penilaian Kinerja Direksi The Board of Directors Performance Assessment Policy
Berdasarkan POJK No.21/POJK.04/2015 tentang Based on POJK No.21/POJK.04/2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Governance Guidelines for Public
dan SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Companies and SEOJK No.32/SEOJK.04/2015
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan memiliki concerning Public Company Governance Guidelines,
Kebijakan Penilaian Kinerja Direksi yang dapat diakses the Company has a Performance Assessment Policy
di situs web Perseroan (www.smsm.co.id) bagian Tata for the Board of Directors, available for access on the
Kelola. Company’s website (www.smsm.co.id) section of
Corporate Governance.
Penilaian Kinerja Direksi The Board of Directors’ Performance Assessment
Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi baik secara BOC assesses the performance of the BOD every
individual maupun kolektif setiap tahunnya dengan year both individual and collectively, using criteria
menggunakan kriteria yang direkomendasikan oleh recommended by Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi. Direksi juga melakukan Committee. The BOD also undertakes an annual self-
penilaian mandiri tahunan atas kinerjanya. Hasil penilaian assessment of its performance. Results from the
kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris disampaikan dalam assessment are submitted to the Annual GMS.
RUPS Tahunan.
www.smsm.co.id 317
Page 325
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prosedur Penilaian Assessment Procedures
Direksi melakukan penilaian terhadap kinerjanya The BOD assesses its performance by way of self-
dalam bentuk self-assessment. Penilaian atas kinerja assessment. Assessment of the performance of the
Direksi mengacu pada pencapaian Key Performance BOD by referring to the achievement of Key Performance
Indicator (“KPI”) Direksi dalam pelaksanaan dari tugas Indicator (“KPI”) of the BOD in the implementation of the
dan tanggung jawabnya berdasarkan ruang lingkup respective Director’s duties and responsibilities based
kerja masing-masing Direktur dan realisasi maupun on the scope of work of each Director and the Company’s
pencapaian target Perseroan. target realization.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria KPI yang digunakan dalam pelaksanaan Criteria of KPI used in the assessment on the performance
assessment atas kinerja anggota Direksi yaitu: of members of the BOD i.e.:
1) Kinerja Keuangan dan Bisnis; 1) Financial and Business Performance;
2) Efektivitas Produk dan Proses; 2) Effectiveness of Products and Processes;
3) Fokus Pelanggan; 3) Focus to Customers;
4) Dukungan terhadap pelaksanaan tata kelola 4) The support of the corporate governance
perusahaan di Perseroan; implementation in the Company;
5) Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku; dan 5) The compliance of the prevailing regulations; and
6) Kehadiran dan kontribusi dalam rapat Direksi, rapat 6) Attendance and contributions in meetings of the
bersama Dewan Komisaris dan rapat komite. BOD, joint meetings with BOC and committee
meetings.
Pihak Yang Melakukan Assessment Parties that Conduct the Assessment
Pihak yang melakukan penilaian kinerja Direksi adalah The parties who carry out the performance appraisal
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham yang dilakukan of the BOD are the BOC and Shareholders, which are
melalui mekanisme RUPS. carried out through the GMS mechanism.
Prosedur, Dasar Penetapan dan Besarnya Remunerasi Procedures, Basis of Determination and Remuneration
Anggota Direksi for Members of the Board of Directors
Berdasarkan Pasal 96 ayat (1) Undang Undang Perseroan Pursuant to Article 96 section (1) of the Law on Limited
Terbatas No.40 tahun 2007, mengatur besarnya gaji dan Liability Company No.40 of 2007, governing the amount
tunjangan Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan of salaries and benefits of the BOD determined in
RUPS. Kewenangan tersebut berdasarkan Pasal 96 ayat accordance with the GMS Resolutions. Such authorities,
(2) dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. pursuant to Article 96 section (2), may be delegated to
the BOC.
www.smsm.co.id 318
Page 326
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Perseroan Tahun Based on the Company’s Annual GMS resolution for
Buku 2024 tanggal 28 Mei 2025, RUPS menetapkan the 2024 financial year on May 28, 2025, Annual GMS
untuk seluruh anggota Direksi Perseroan, pemberian gaji stipulate that the salary or honorarium and benefits
atau honorarium dan tunjangan untuk tahun buku 2025 for all members of the BOD of the Company for the
dengan kenaikan maksimum sebesar 10% dari tahun 2025 financial year will be in the maximum increase of
buku 2024, setelah dipotong pajak penghasilan (PPh) 10% from the 2024 financial year, after income tax with
dengan memperhatikan pendapat Komite Nominasi dan due observance to the opinion of the Nomination and
Remunerasi Perseroan. Remuneration Committee of the Company.
Indikator untuk menentukan Paket Kompensasi Indicators for determining Compensation Packages
Setiap anggota Direksi Perseroan berhak untuk Each member of the BOD of the Company is entitled
menerima remunerasi yang sepadan dengan tanggung to receive remuneration commensurate with his
jawab dan pengalaman, pengetahuan, serta keterampilan responsibilities and the experience, knowledge, and
yang dikontribusikan ke dalam Perseroan. Komite skills that he brings to the Company. In addition, the
Nominasi dan Remunerasi juga mempertimbangkan Nomination and Remuneration Committee may consider
sejumlah faktor lain dalam menentukan jumlah other factors in its calculation of the remuneration
remunerasi, seperti: amount, such as:
• Perbandingan gaji dan tunjangan secara berkala • Periodic salary and benefit benchmarking against
terhadap perusahaan sejenis pada industri; peer companies in the industry;
• Kinerja keuangan Perseroan dan pemenuhan • The Company’s financial performance and fulfilment
kewajiban keuangannya; of its financial obligations;
• Kinerja dan pencapaian Direksi secara individu dan • The collective and individual performance and
kolektif berdasarkan penilaian kinerja; achievements of the respective Directors, based on
the performance assessments;
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang masing- • The duties, responsibilities and authority of each
masing anggota Direksi; dan member of the BOD; and
• Pencapaian tujuan kinerja jangka pendek atau jangka • The achievement of short-term or long-term
panjang yang selaras dengan strategi Perseroan. performance goals that are aligned with the
Company’s strategies.
Direksi menerima remunerasi berupa gaji, tunjangan, The BOD receives remuneration in the form of salary,
fasilitas dan insentif kinerja. Penetapan penghasilan allowance, facilities and incentive. The determination
berupa gaji, tunjangan dan fasilitas yang bersifat on income in the form of salary benefits and facilities is
tetap dilakukan dengan mempertimbangkan faktor taking into consideration the factors of income,
pendapatan, aset, kondisi dan kemampuan keuangan assets, the conditions and the Company’s financial
Perseroan, tingkat inflasi dan faktor-faktor lain yang capabilities, the inflation level and other relevant
relevan serta tidak bertentangan dengan peraturan factors without violating laws and regulations. While
perundang-undangan. Sedangkan tunjangan dan the benefits and incentive are variable by taking into
tantiem yang bersifat variabel dilakukan dengan account the achievement of targets, health level and
mempertimbangkan faktor pencapaian target, tingkat financial capability as well as other relevant factors
kesehatan dan kemampuan keuangan serta faktor- (merit system).
faktor lain yang relevan (merit system).
www.smsm.co.id 319
Page 327
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Struktur remunerasi Direksi adalah sebagai berikut: The BOD remuneration structure is as follows:
1) Gaji. 1) Salary.
2) Tunjangan. 2) Benefits.
a) Tunjangan Hari Raya Keagamaan. a) Religious Holiday Allowance.
b) Tunjangan Transportasi. b) Transportation Allowance.
3) Fasilitas. 3) Facilities.
a) Fasilitas Kesehatan, dalam bentuk asuransi a) Health facilities, in the form of health insurance
kesehatan dan/atau penggantian biaya and/or medical reimbursements.
pengobatan (at cost).
b) Fasilitas berupa 1 (satu) kendaraan jabatan beserta b) 1 (one) official vehicle along with maintenance and
biaya pemeliharaan dan operasional bagi masing- operational costs for each member of the BOD.
masing anggota Direksi.
c) Fasilitas bantuan hukum kepada anggota Direksi, c) Legal assistance for matters relating to the
untuk perkara yang berkaitan dengan pelaksanaan implementation of duties.
tugas.
d) Fasilitas lainnya seperti biaya komunikasi dan/atau d) Other facilities such as communication costs and/
keanggotaan perkumpulan profesi. or professional association membership.
4) Insentif Kinerja. 4) Performance Incentives.
Jumlah remunerasi Direksi Perseroan pada tahun 2025 Total remuneration of the Board of Directors in 2025
adalah Rp11,12 miliar. amounted to Rp11.12 billion.
Kepemilikan Saham oleh Direksi Share Ownership of the Board of Directors
Kebijakan Perseroan dalam hal pelaporan kepemilikan The Company’s policy in terms of reporting the share
saham anggota Direksi mengacu pada Pasal 2 POJK No.4 ownership of members of the Board of Directors refers to
Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Article 2 of POJK No.4 of 2024 concerning the Reporting
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka of Share Ownership or Any Changes in Ownership
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan in Public Companies and Reporting on Activities of
Terbuka. Pledging Shares in Public Companies.
Pedoman Direksi, telah mengatur antara lain kewajiban The BOD Charter has regulated the following matters
anggota Direksi untuk menyampaikan informasi such as the obligation of members of the BOD to submit
kepemilikan dan perubahan atas saham Perseroan dalam ownership information and any changes of the the
waktu paling lambat 3 (tiga) hari kerja. Kebijakan tersebut Company’s shares within 3 (three) working days. This
sesuai dengan Pasal 3 POJK No.11/POJK.04/2017 policy is in accordance with Article 3 of OJK Regulation
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan No.11/POJK.04/2017 concerning Report of Ownership or
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Any Changes to Share Ownership in Public Companies.
Pada tahun 2025, Perseroan juga telah menyampaikan In 2025, the Company has also delivered a monthly
laporan bulanan atas kepemilikan saham Perseroan oleh report on any changes in share ownership of the BOD,
www.smsm.co.id 320
Page 328
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Direksi, melalui sistem e-reporting kepada OJK dan BEI through the e-reporting system to the OJK and IDX in
sebagai wujud kepatuhan mengenai laporan kepemilikan compliance with internal and external policies regarding
saham. share ownership reports.
Per posisi 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, As of December 31, 2025 and December 31, 2024,
anggota Direksi yang memiliki saham di Perseroan adalah members of the BOD who held shares in the Company
sebagai berikut: were as follows:
Jumlah Lembar Saham Jumlah Lembar Saham
Nama Jabatan
Number of Shares Number of Shares
Name Position
31 Des | Dec 2025 31 Des | Dec 2024
Direktur Utama
Djojo Hartono 132,173,100 132,173,100
President Director
Wakil Direktur Utama
Ang Andri Pribadi 116,240,000 116,240,000
Vice President Director
Direktur
Aris Setyapranarka - -
Director
Direktur
Roni Kunto 800,500 464,000
Director
Direktur
Sumarni 3,765,000 3,015,000
Director
Sepanjang tahun buku 2025, terdapat perubahan Throughout the 2025 financial year, there were changes
kepemilikan saham oleh anggota Direksi Perseroan. in the share ownership of the members of the Company’s
Sehubungan dengan hal tersebut, setiap anggota Board of Directors. In relation to these transactions,
Direksi yang melakukan transaksi saham Perseroan each member of the Board of Directors who conducted
berkewajiban untuk menyampaikan laporan kepada transactions involving the Company’s shares was
Perseroan melalui Corporate Secretary serta kepada required to submit a report to the Company through the
Otoritas Jasa Keuangan sesuai dengan ketentuan Corporate Secretary as well as to the Financial Services
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Authority in accordance with the prevailing laws and
regulations.
Perubahan kepemilikan saham oleh anggota Direksi The changes in share ownership by members of the Board
tersebut telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan of Directors were reported to the Financial Services
pada tanggal 6 Februari 2025 dan 9 Mei 2025. Authority on the following dates of February 6, 2025 and
May 9, 2025.
Perseroan memiliki Kebijakan Pelaporan Kepemilikan The Company has a Policy on Reporting of Ownership
Saham Anggota Direksi dan Dewan Komisaris, yang of Members of Board of Directors and Board of
digunakan sebagai pedoman bagi anggota Direksi Commissioners, used as a guideline for the BOD and
dan anggota Dewan Komisaris dalam melaksanakan the BOC members to carry out reporting obligation
kewajiban pelaporan kepemilikan atau setiap of ownership or every change in shares ownership in
perubahan kepemilikan saham di Perseroan. Kebijakan the Company. The Policy on Reporting of Ownership
www.smsm.co.id 321
Page 329
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Pelaporan Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan of Members of Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris tersedia pada situs web Perseroan Commissioners is available on the Company’s website
(www.smsm.co.id), pada bagian Tata Kelola. (www.smsm.co.id), in the Corporate Governance
section.
Kebijakan Periode Blackout Blackout Period Policy
Perseroan memiliki Kebijakan Periode Blackout untuk The Company has a Blackout Period Policy to assist
untuk membantu personil dalam Perseroan (Direktur/ Company Personnel (Board, Top Executives and Related
Komisaris, Top Management dan Karyawan terkait) Employees) in complying with their obligation during the
dalam memenuhi kewajiban mereka selama periode prohibited trading periods where there is a heightened
perdagangan yang dilarang dimana ada risiko atau risk or perception that employees, contractors, officers,
persepsi yang tinggi terhadap karyawan, pejabat Directors or Commissioners of the Company, or any
berwenang, Direktur atau Komisaris Perseroan, atau salah of its Subsidiaries are in a position to trade while in
satu Entitas Anak Perseroan berada dalam posisi untuk the possession of material non-public information. The
bertransaksi dan disertai dengan memiliki informasi trading restrictions contained in this policy also apply to a
material non-publik. Pembatasan bertransaksi yang covered individual’s spouse, minor children, adult family
diatur dalam kebijakan ini juga berlaku untuk pasangan members sharing the same household, or any other
individu yang dilindungi, anak-anak, anggota keluarga individual over whom such person exercises substantial
yang sudah dewasa yang tinggal dalam rumah yang sama, control over his or her securities trading decisions.
atau individu lain dimana orang tersebut memiliki kendali
substansial atas keputusan perdagangan sekuritasnya.
Kebijakan Periode Blackout merupakan perpanjangan This Blackout Period Policy is an extension and elaborated
dan penjabaran dari ketentuan dalam Kode Etik version of stipulations under the Company’s Code of
Perseroan. Kebijakan ini yang dapat diakses di situs web Conduct, available for access on the Company’s website
Perseroan (www.smsm.co.id) bagian Tata Kelola. (www.smsm.co.id) section of Corporate Governance.
Kebijakan Rangkap Jabatan Direksi Policy on Concurrent Position of the Board of Directors
Anggota Direksi Perseroan memiliki jabatan pada Members of the BOD of the Company have other
beberapa institusi lain. Namun demikian perangkapan positions at some other institutions. However, these
jabatan tersebut tidak boleh bertentangan dengan practices should not contradict the terms of the
ketentuan Larangan Rangkap Jabatan sebagaimana Prohibition of Concurrent Positions as set out in the BOD
ditetapkan dalam Pedoman Direksi Perseroan. Charter.
Jabatan rangkap Direksi pada tahun 2025 telah sesuai The concurrent positions of members of the BOD in 2025
dengan Pedoman Direksi dan tidak bertentangan pada were consistent with the BOD Charter and did not violate
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014 OJK Regulation No.33/POJK.04/2014 concerning the
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atas Board of Directors and the Board of Commissioners of a
Perusahaan Publik adalah sebagai berikut: Public Company, as follows:
www.smsm.co.id 322
Page 330
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Nama Perusahaan/Institusi Lain
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan/Institusi Lain
Name of Other Companies/
Name Position Position at Other Companies/Institutions
Institutions
Djojo Hartono Direktur Utama 1) Direktur Utama | President Director 1) PT Griya Inti Perkasa
President Director 2) Direktur Utama | President Director 2) PT Propertindo Prima Perkasa
3) Direktur | Director 3) PT Adrindo Intiperkasa
4) Direktur | Director 4) PT Adrindo Intisarana
5) Direktur | Director 5) PT Agronusa Alam Perkasa
6) Direktur | Director 6) PT Pesona Karya Gemilang
7) Komisaris Utama | President Commissioner 7) PT Surya Inti Sarana
8) Komisaris | Commissioner 8) PT Dinamikajaya
Bumipersada
9) Komisaris | Commissioner 9) PT Griya Inti Kelola
10)Komisaris | Commissioner 10)PT Hydraxle Perkasa
11) Komisaris | Commissioner 11) PT Mangatur Dharma
12) Komisaris | Commissioner 12) PT Prima Honeycomb
International
13) Komisaris | Commissioner 13) PT Rubberindo Unggul
Perkasa
Ang Andri Pribadi Wakil Direktur Utama 1) Direktur Utama | President Director 1) PT Prapat Tunggal Cipta
Vice President Director 2) Direktur Utama | President Director 2) PT Griya Inti Kelola
3) Direktur | Director 3) PT Griya Inti Perkasa
4) Direktur | Director 4) PT Hydraxle Perkasa
5) Direktur | Director 5) PT Indonesia Fibreboard
Industry Tbk
6) Komisaris Utama | President Commissioner 6) PT Greenwood Sejahtera Tbk
7) Komisaris | Commissioner 7) PT POSCO - Indonesia
Jakarta Processing Center
Aris Setyapranarka Direktur Tidak ada | None -
Director
Roni Kunto Direktur Tidak ada | None -
Director
Sumarni Direktur Tidak ada | None -
Director
Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi The Board of Directors Conflict of Interest Management
Seluruh anggota Direksi memiliki komitmen untuk All members of the BOD must avoid potential conflicts
menghindari terjadinya potensi benturan kepentingan of interest and must not place themselves in a potential
atau selalu menempatkan diri untuk tidak berada dalam position for conflicts of interest in any situation as stated
potensi terjadinya benturan kepentingan dalam situasi in the Board of Directors’ Charter. Any transaction that
apapun sebagaimana tercantum dalam Pedoman contains a conflict of interest must first obtain approval
Direksi. Setiap transaksi yang mengandung benturan from Independent Shareholders before the transaction
kepentingan wajib terlebih dahulu memperoleh is carried out.
persetujuan Pemegang Saham Independen sebelum
transaksi tersebut dilaksanakan.
Pengelolaan benturan kepentingan Direksi yang diatur The management of the conflict of interest of the BOD
dalam Pedoman Direksi adalah sebagai berikut: regulated in the BOD Charter is as follows:
a) Anggota Direksi dilarang mengambil tindakan yang a) Members of the BOD are prohibited from taking
dapat merugikan atau mengurangi keuntungan actions that could harm or reduce the Company’s
www.smsm.co.id 323
Page 331
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Perseroan dan wajib mengungkapkan potensi profit and must disclose any potential conflict of
benturan kepentingan dimaksud dalam setiap interest in each decision taken.
keputusan.
b) Anggota Direksi yang memiliki benturan kepentingan b) Members of the BOD who has a conflict of interest
dilarang ikut serta dalam proses pengambilan should not be involved in the process of decision
keputusan mengenai agenda dimana dia memiliki making related to the matter in which he/she has a
benturan kepentingan. conflict.
c) Anggota Direksi harus mengungkapkan seluruh c) Members of the BOD must disclose all conflicts
benturan kepentingan yang sedang dihadapi maupun of interest that are being faced and any potential
yang berpotensi menjadi benturan kepentingan atau conflicts of interest or anything that can inhibit
segala sesuatu yang dapat menghambat anggota members of the BOD to act independently.
Direksi untuk bertindak independen.
d) Anggota Direksi wajib menjaga informasi yang d) Members of the BOD must maintain information
berdasarkan peraturan perundang-undangan wajib based on statutory regulations that must be kept
dirahasiakan termasuk ketentuan insider trading dan confidential including provisions on insider trading
informasi-informasi lain yang oleh Perseroan belum and other information which the Company has not
diungkapkan kepada publik. disclosed to the public.
Anggota Direksi dilarang memanfaatkan Perseroan untuk Members of the BOD are prohibited from using the
kepentingan pribadi, keluarga dan/atau pihak lain yang Company for personal, family and/or other party interests
dapat merugikan atau mengurangi keuntungan, serta that may harm or reduce the profits, and the reputation
reputasi Perseroan maupun Entitas Anaknya. Selain itu, of the Company and its Subsidiaries. In addition,
anggota Direksi dilarang mengambil dan/atau menerima members of the BOD are prohibited from taking and/or
keuntungan pribadi, baik secara langsung maupun tidak receiving personal benefits, either directly or indirectly,
langsung, dalam kegiatan Perseroan selain remunerasi/ in the Company’s activities other than remuneration/
penghasilan (gaji/honorarium, fasilitas dan tunjangan) income (salary/honorarium, facilities and allowances)
yang ditetapkan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. determined following applicable regulations.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memastikan bahwa During 2025, the Company ensured that all members of
seluruh anggota Direksi tidak memiliki benturan the BOD did not have a conflict of interest or a potential
kepentingan maupun potensi benturan kepentingan conflict of interest against the Company.
terhadap Perseroan.
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development Program for
Direksi The Board of Directors
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan In order to increase the effectiveness of the
tugas Direksi, Perseroan mengikutsertakan Direksi dalam implementation of the Directors’ duties, the Company
program pengembangan kompetensi yang disesuaikan involves the Directors in competency development
dengan perkembangan terkini, sehingga peluang dan programs which are adapted to the latest developments,
www.smsm.co.id 324
Page 332
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
tantangan yang dihadapi dapat dikelola dengan baik so that the opportunities and challenges faced can be
demi kelangsungan dan kemajuan Perseroan. managed well for the continuity and progress of the
Company.
Pelaksanaan program pendidikan Direksi bertujuan The implementation of the BOD education program
untuk: aimed to:
• Menambah wawasan dan pengetahuan Direksi yang • Increasing the insight and knowledge of the
sesuai dengan bidangnya dan perkembangan bisnis. BOD in accordance with their fields and business
developments.
• Menambah relasi dan hubungan dengan Pemangku • Increasing relationships and relationships with
Kepentingan di luar. external Stakeholders.
• Mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab • Supporting the implementation of duties and
yang didukung oleh pengetahuan hasil pendidikan. responsibilities that are supported by knowledge of
educational outcomes.
• Mengembangkan pengetahuan profesional, • Developing the professional knowledge,
kompetensi dan kemampuan kepemimpinan para competence and leadership abilities of the Directors
Direksi selaras dengan perkembangan terbaru dalam in line with the latest developments in the industry and
industri dan tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance.
• Bahwa program pendidikan, pengenalan dan • Similar to education, introduction and development
pengembangan bagi Direksi merupakan bagian programs for the BOD became an important part
penting dari proses belajar dan mengembangkan of the learning and development process of the
Perseroan di samping penguatan struktur dan Company in addition to strengthening the structure
penguatan governance Perseroan. and strengthening the governance of the Company.
Selama tahun 2025, berbagai program pelatihan, Throughout 2025, various training programs, seminars
seminar dan workshop, yang diikuti oleh anggota Direksi and workshops, attended by members of the BOD for
dalam rangka peningkatan kompetensi adalah sebagai competence enhancement are as follows:
berikut:
Nama Pelatihan, Seminar, Workshop
Tanggal Tempat Penyelenggara
Name of Trainings, Seminars, DH AP AS RK SM
Date Venue Organizer
Workshops
2 Jan 2025 Webinar “Unboxing PMK No. 131 Tahun
Pajak Express
Jan 2, 2025 2024: PPN tetap 11% atau menjadi 12%?”
by Ortax & Fast
Webinar on “Unboxing PMK No. 131 of Zoom Webinar √
Consulting
2024: Will VAT remain at 11% or increase
Indonesia
to 12%?”
3 Jan 2025 Webinar “Ingin tahu bagaimana
Jan 3, 2025 impelementasi Core Tax Administration
System (CTAS) sesuai PMK No. 81 Tahun
2024?”
Zoom Webinar DJP √
Webinar on “Want to know how to
implement the Core Tax Administration
System (CTAS) according to PMK No. 81
of 2024?”
www.smsm.co.id 325
Page 333
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Nama Pelatihan, Seminar, Workshop
Tanggal Tempat Penyelenggara
Name of Trainings, Seminars, DH AP AS RK SM
Date Venue Organizer
Workshops
6 Jan 2025 Webinar “Unboxing PER-01/2025:
Jan 6, 2025 Petunjuk Pembuatan Faktur Pajak di Era Pajak Express
Coretax”. by Ortax & Fast
Zoom Webinar √
Webinar on “Unboxing PER-01/2025: Consulting
Guidelines for Issuing Tax Invoices in the Indonesia
Coretax Era”.
8 Jan 2025 Sosialisasi Implementasi Kenaikan Tarif
Jan 8, 2025 PPN menjadi 12% (PMK No. 131 Tahun
2024).
Zoom Webinar P2 Humas DJP √
Socialization on Implementation of the
VAT Rate increase to 12% (PMK No. 131 of
2024).
22 Jan 2025 Webinar “Pengenalan dan Pemahaman
Jan 22, 2025 atas Penerapan PMK 131 Tahun 2024”.
Webinar on “Introduction and Zoom Webinar AEI & DJP √ √
Understanding of the Implementation of
PMK 131 of 2024”.
12 Feb 2025
Feb 12, 2025 Knowledge Sharing & Training. Tangerang PT Sucaco Tbk √
17 Feb 2025 • Webinar “Coretax dan DJP Online, Zoom Webinar P3KPI & DJP √ √
Feb 17, 2025 pakai yang mana?”.
Webinar on “Coretax and DGT Online,
which one to use?”.
• CEO Gathering APINDO 2025. APINDO Function APINDO √
Room
21 Feb 2025 Webinar “TERC Tax Update: Kupas Tuntas
Feb 21, 2025 PMK 10, 11 dan 12 Tahun 2025”.
Zoom Webinar UI & DJP √
Webinar on “TERC Tax Update: In-Depth
Review of PMK 10, 11 and 12 of 2025”.
25 Feb 2025 Seminar dari Kabel Metal Indonesia.
Kabel Metal
Feb 25, 2025 Seminar organized by Kabel Metal Tangerang √
Indonesia
Indonesia.
26 Feb 2025 Webinar “Coretax bagi Pengusaha Kena
Feb 26, 2025 Pajak”.
Zoom Webinar KEMENKEU √ √ √ √
Webinar on “Coretax for Taxable
Entrepreneurs”.
27 Feb 2025 Webinar “Penerapan PMK 136 Tahun
Feb 27, 2025 2024, tentang Pengenaan Pajak Minimum
Global Berdasarkan Kesepakatan
Internasional”.
Zoom Webinar AEI & DJP √ √ √ √
Webinar on “The Implementation of PMK
136 of 2024, concerning the Imposition
of Global Minimum Tax Based on
International Agreements”.
7 Apr 2025 Sosialisasi dan Masukan Asosiasi Usaha Kementerian
Apr 7, 2025 terhadap Penerapan Tarif Perdagangan Koordinator
Baru Amerika Serikat terhadap Negara Bidang
Mitra. Perekonomian
Socialization and Input of Business Sekretariat
Associations on the Implementation of Zoom Webinar Secretariat of √ √
New Trade Tariffs of the United States the Coordinating
against Partner Countries. Ministry for
Economic Affairs
of the Republic of
Indonesia
10 Apr 2025 Kebijakan Trump menetapkan Tarif 32%
Apr 10, 2025 Ekspor ke Amerika.
Zoom Webinar GIAMM √ √
Trump Policy sets 32% Tariffs on Exports
to America.
www.smsm.co.id 326
Page 334
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Nama Pelatihan, Seminar, Workshop
Tanggal Tempat Penyelenggara
Name of Trainings, Seminars, DH AP AS RK SM
Date Venue Organizer
Workshops
15 Apr 2025 Webinar on “Trump’s Tariff Policy, USD/
Apr 15, 2025 Zoom Webinar Bank CIMB Niaga √
IDR, and Hedging Strategy”.
22 Apr 2025 Sosialisasi Peraturan Pajak Terbaru &
Apr 22, 2025 Sukses Menghadapi Pemeriksaan Pajak.
Socialization on the Latest Tax Zoom Webinar AEI & DJP √ √
Regulations & Successfully Navigating
Tax Audits.
3 Mei 2025 One-Day Seminar on “Crisis Menara Batavia, SW HR Consulting
May 3, 2025 √
Transformation”. Jakarta Jakarta
7 Mei 2025 Training on Paper: HD Air Filter
May 7, 2025 Tangerang H&V √
Construction + Line Survey.
8 Mei 2025 Training on Paper: Pocket Filter
May 8, 2025 Construction and Processing + Line Tangerang H&V √
Survey.
9 Mei 2025 Training on Paper: V-bank Construction +
May 9, 2025 Tangerang H&V √
Line Survey.
2 Jun 2025 Musyawarah Anggota AEI Tahun 2025. Hotel Indonesia
Jun 2, 2025 AEI Member Deliberation in 2025. Kempinski, H&V √
Jakarta
3 Jun 2025 Temu Responden: Kantor Perwakilan
Jun 3, 2025 Bank Indonesia Provinsi DKI Jakarta 2025.
Le Meridien Hotel,
Respondent Meeting: Bank Indonesia BI √
Jakarta
Representative Office of DKI Jakarta
Province 2025.
11 Jun 2025 Webinar “Penerapan PMK 118 Tahun
Jun 11, 2025 2024: Tata Cara Pembetulan, Keberatan,
Pengurangan, Penghapusan, dan
Pembatalan di Bidang Perpajakan”.
Zoom Webinar AEI & DJP √
Webinar on “The Implementation of PMK
118 of 2024: Procedures for Correction,
Objection, Reduction, Elimination, and
Cancellation in the Field of Taxation”.
13 Jun 2025 Webinar “Tax Amnesty: Efektifkah
Jun 13, 2025 Mengakselerasi dan Mendongkrak
Penerimaan Pajak?” Zoom Webinar IKPI √
Webinar on “Tax Amnesty: Is It Effective in
Accelerating and Boosting Tax Revenue?”
25 Jun 2025 Webinar on “Tax Update PER-11/
Jun 25, 2025 Zoom Webinar P3KPI & DJP √
PJ/2025”.
8 Jul 2025 Seminar Emiten 2025 - “Navigating
The Ritz-Carlton
Jul 8, 2025 Global Dynamics: The Resilience of
Jakarta, KSEI √
Indonesia’s Economic and Financial
Pacific Place
Systems”.
25 Jul 2025
Jul 25, 2025 Innovation Talk : Energy Just in Time. Zoom Webinar ISCP √
5 Ags 2025 Webinar on “Debt Financing Strategies World Trade
Aug 5, 2025 PwC Indonesia √
amid Economic Uncertainty”. Center 3, Jakarta
6 Ags 2025 Standard
Webinar on “Standard Chartered’s H2
Aug 6, 2025 Microsoft Teams Chartered √ √
2025 Global & Indonesia Outlook”.
Indonesia
www.smsm.co.id 327
Page 335
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Nama Pelatihan, Seminar, Workshop
Tanggal Tempat Penyelenggara
Name of Trainings, Seminars, DH AP AS RK SM
Date Venue Organizer
Workshops
19 Ags 2025 • The event “Risk and Governance
Zoom Webinar OJK √
Aug 19, 2025 Summit (RGS) 2025” with the theme
“Empowering the GRC Ecosystem to
Drive Economic Growth and National
Resilience”.
World Trade W
• Webinar on “2025 Annual Technical PwC Indonesia √
Center 3, Jakarta e
Update”.
26 Sep 2025 Sosialisasi Aplikasi e-PBK versi 3.0.
Sep 26, 2025 Socialization on the e-PBK Application Zoom Webinar DJP √ √ √ √ √
Version 3.0.
11 Nov 2025 Indonesia - Current Transfer Pricing World Trade
Nov 11, 2025 PwC Indonesia √
Trend. Center 3, Jakarta
18 Nov 2025 CEO Networking 2025 “Managing
St Regis Hotel, OJK, IDX, IDClear
Nov 18, 2025 Global Trade and Empowering Business √ √
Jakarta & KSEI
Strategy”.
3 Des 2025 Webinar on “Navigating Economic Ayana Midplaza Bank Mizuho
Dec 3, 2025 √
Challenges in 2026”. Hotel, Jakarta Indonesia
10 Des 2025 Training on Paper: Basic of Non-woven,
Dec 10, 2025 Filtration, Filtration mechanism & Tangerang H&V √
Applications.
19 Des 2025 Big Alpha Business Summit 2025
Dec 19, 2025 - Navigating Indonesia’s Twin Raffles Hotel,
BIG ALPHA & AEI √
Growth Engines: Transformation and Jakarta
Acceleration.
Catatan | Notes:
DH [Djojo Hartono] ; AP [Ang Andri Pribadi] ; AS [Aris Setyapranarka] ; RK [Roni Kunto] ; SM [Sumarni]
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) | Indonesian Public Listed Companies Association (AEI)
• Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) | Indonesian Employers Association (APINDO)
• Bank Indonesia (BI) | The Central Bank of the Republic of Indonesia (BI)
• Bursa Efek Indonesia (BEI) | Indonesia Stock Exchange (IDX)
• Direktorat Jenderal Pajak (DJP) | Directorate General of Taxes (DGT)
• Gabungan Industri Alat‑Alat Mobil & Motor Indonesia (GIAMM) | Indonesian Automotive Parts & Components Industries Association (GIAMM)
• Hollingsworth & Vose (H&V)
• Ikatan Konsultan Pajak Indonesia (IKPI) | Indonesian Tax Consultants Association (IKPI)
• Isuzu Supply Chain Partner (ISCP)
• Kementerian Keuangan Republik Indonesia (KEMENKEU) | Ministry of Finance Republic of Indonesia (MOF)
• Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) | Indonesia Central Securities Despository (KSEI)
• Otoritas Jasa Keuangan (OJK) | Financial Services Authority (OJK)
• Profesi Konsultan Pajak Indonesia (P3KPI) | Indonesian Tax Consultant Profession (P3KPI)
• Universitas Indonesia (UI) | University of Indonesia (UI)
Penilaian Kinerja Komite di bawah Direksi Performance Assessment of Committees under the
Board of Directors
Perseroan tidak memiliki komite khusus di bawah The Company does not have any special committee
Direksi. Namun demikian, Perseroan memiliki beberapa under the BOD. However, the Company has several
organ wajib yang dibentuk berdasarkan peraturan mandatory instruments that are formed under the
perundang-undangan. Organ yang dimaksud yaitu legislation. The instruments in question are the Corporate
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Selain itu, Secretary and Internal Audit Unit. In addition, the BOD
kinerja Direksi dalam melaksanakan tugas dan tanggung is supported in the implementation of its duties and
jawabnya didukung oleh unit kerja yang dipimpin oleh responsibilities by working units headed by the BOD.
masing-masing Direksi.
www.smsm.co.id 328
Page 336
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Antara Anggota Disclosure of Affiliated Relationship Between Members
Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Utama of the Board of Directors, the Board of Commissioners
dan/atau Pengendali and Ultimate and/or Controlling Shareholders
Perseroan secara konsisten menjunjung tinggi prinsip The Company consistently upholds the principle
transparansi sebagai salah satu pilar utama dalam of transparency as one of the key pillars in the
penerapan Tata Kelola. Dalam rangka memastikan implementation of Corporate Governance. In ensuring
keterbukaan informasi kepada para pemangku openness of information to stakeholders, the Company
kepentingan, Perseroan mengungkapkan informasi discloses material information in a comprehensive,
material secara komprehensif, akurat, tepat waktu dan accurate, timely and accessible manner to the public and
mudah diakses oleh publik maupun regulator, termasuk regulators, including information regarding management
informasi mengenai hubungan kepengurusan dan and ownership relationships among members of
kepemilikan antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, the BOC, BOD, and the Main and/or Controlling
serta Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali. Shareholders.
Melalui pengungkapan hubungan afiliasi tersebut, Through such disclosure of affiliated relationships, the
Perseroan berupaya untuk mengidentifikasi secara Company seeks to transparently identify any potential
transparan setiap potensi hubungan yang dapat relationships that may give rise to conflicts of interest.
menimbulkan konflik kepentingan. Dengan demikian, By doing so, the Company ensures that decision-
Perseroan dapat memastikan bahwa proses making processes are conducted independently and
pengambilan keputusan dilakukan secara independen, objectively, while prioritising the best interests of the
objektif dan mengedepankan kepentingan terbaik bagi Company, thereby strengthening trust and credibility
Perseroan, sekaligus memperkuat kepercayaan dan among all stakeholders.
kredibilitas di mata seluruh pemangku kepentingan.
Berdasarkan penelaahan Perseroan terhadap hubungan Based on the Company’s review of management and
kepengurusan dan kepemilikan saham, hubungan afiliasi share ownership relationships, the affiliated relationships
antara anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang among members of the Board of Directors, Board
Saham Utama dan/atau Pengendali Perseroan disajikan of Commissioners and the Company’s Main and/or
pada tabel berikut: Controlling Shareholders are presented in the following
table:
www.smsm.co.id 329
Page 337
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi
Table of Affiliate Relationship of the BOD
Hubungan Keuangan dan Keluarga Direksi
Financial and Family Relationship of BOD
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Nama
Name Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Utama Direksi Saham Utama
Komisaris Komisaris
BOD Majority BOD Majority
BOC BOC
Shareholders Shareholders
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Djojo Hartono √ √ √ √ √ √
Ang Andri Pribadi √ √ √ √ √ √
Aris Setyapranarka √ √ √ √ √ √
Roni Kunto √ √ √ √ √ √
Sumarni √ √ √ √ √ √
a. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan a. Affiliations between members of BOD and BOC.
anggota Dewan Komisaris.
Direktur Utama Perseroan, Djojo Hartono adalah anak The Company’s President Director, Djojo Hartono is
dari Eddy Hartono, yang menjabat sebagai Komisaris the son of Eddy Hartono, the Company’s President
Utama Perseroan dan adik dari Surja Hartono yang Commissioner and the brother of Surja Hartono, the
menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama Perseroan. Company’s Vice President Commissioner.
b. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan b. Affiliations between members of BOD and Ultimate
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali. and/or Controlling Shareholders.
Direktur Utama Perseroan, Djojo Hartono adalah The Company’s President Director, Djojo Hartono
salah satu Pemegang Saham dan anggota Direksi is one of the Shareholders and also members of
PT Adrindo Intiperkasa yang merupakan Pemegang the BOD of PT Adrindo Intiperkasa, the Company’s
Saham Utama dan/atau Pengendali Perseroan. Ultimate and/or Controlling Shareholder.
c. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan c. Affiliations between the members of BOD and their
anggota Direksi lainnya. internal members.
Tidak ada hubungan afiliasi. There are no affiliations.
d. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris d. Affiliations between the members of BOC and their
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya. internal members.
www.smsm.co.id 330
Page 338
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Komisaris Utama Perseroan, Eddy Hartono adalah The Company’s President Commissioner, Eddy
ayah dari Surja Hartono, yang menjabat sebagai Wakil Hartono is the father of Surja Hartono, the Company’s
Komisaris Utama Perseroan. Vice President Commissioner.
e. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris e. Affiliations between members of BOC and Ultimate
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau and/or Controlling Shareholders.
Pengendali.
• Komisaris Utama Perseroan, Eddy Hartono • The Company’s President Commissioner, Eddy
adalah salah satu Pemegang Saham dan Direktur Hartono is one of the Shareholders and also
Utama PT Adrindo Intiperkasa yang merupakan President Director of PT Adrindo Intiperkasa,
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali the Company’s Ultimate and/or Controlling
Perseroan. Shareholder.
• Wakil Komisaris Utama Perseroan, Surja Hartono • The Company’s Vice President Commissioner,
adalah salah satu Pemegang Saham dan anggota Surja Hartono is one of the Shareholders and also
Direksi PT Adrindo Intiperkasa yang merupakan members of the BOD of PT Adrindo Intiperkasa,
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali the Company’s Ultimate and/or Controlling
Perseroan. Shareholder.
Kebijakan Pemberian Pinjaman bagi Direksi Policy on Loans Provision to The Board of Directors
Perseroan memiliki kebijakan mengenai transaksi yang The Company has a policy regarding transactions that
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi contain conflict of interest and/or transactions with
dengan pihak berelasi. Pemberian pinjaman kepada related parties. The provision of loan to the BOD and
Direksi dan Komisaris termasuk ke dalam penyediaan BOC is included in the condition to Related Parties.
kepada Pihak Terkait.
Kebijakan pemberian pinjaman kepada Direksi diberikan The loan policy of the BOD is granted on the basis of the
atas dasar prinsip kewajaran atau arm’s length basis dan fairness principle or arm’s length basis and at market
sesuai dengan tingkat suku bunga pasar dengan tetap interest rates with taken into the principle of prudence.
memperhatikan prinsip kehati-hatian.
Kebijakan Tata Cara Pengunduran Diri Direksi Apabila The Policy on Resignation Procedure for the Board of
Terlibat dalam Kejahatan Keuangan Directors Whom are Involved in Financial Crimes
Anggaran Dasar Perseroan telah mengatur mengenai The Company’s Articles of Association regulated the
kebijakan pengunduran diri anggota Direksi apabila policies on the resignation of the BOD members does
anggota Direksi tidak lagi memenuhi persyaratan not meet such requirements, including involving in a
perundangan-perundangan yang berlaku, termasuk financial crime, then the tenure of member of the BOD
terlibat dalam kejahatan keuangan maka masa jabatan shall automatically end.
anggota Direksi dengan sendirinya berakhir.
www.smsm.co.id 331
Page 339
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Berdasarkan POJK No.21/POJK.04/2015 tentang Based on POJK No.21/POJK.04/2015 concerning the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Guidelines for Public Companies
dan SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman and SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 concerning Public
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan telah memiliki Company Governance Guidelines, the Company has
kebijakan pengunduran diri bagi anggota Direksi yang a resignation policy for members of the BOD involved
terlibat dalam kejahatan keuangan. Setiap anggota in financial crime. Each member of BOD is obliged to
Direksi diwajibkan menyampaikan pengunduran diri dari submit his/her resignation from his/her position if he/
jabatannya apabila anggota Direksi tersebut terlibat she engaged in a financial crime and/or other crimes in
dalam kejahatan keuangan dan/atau tindak pidana accordance with prevailing regulations.
lainnya sebagaimana dimaksud dalam ketentuan yang
berlaku.
Kebijakan Pengunduran Diri Direksi Apabila Terlibat The Resignation Policy for the BOD whom are Involved in
dalam Kejahatan Keuangan dapat diakses di situs web Financial Crimes is available for access on the Company’s
Perseroan (www.smsm.co.id) bagian Tata Kelola. website (www.smsm.co.id) section of Corporate
Governance.
Tata Cara Pengunduran Diri Direksi Apabila Terlibat The Board of Directors Resignation Procedure If
Kejahatan Keuangan Involved in Financial Crime
Tata cara pengunduran diri bagi anggota Direksi adalah The resignation procedure for the members of the BOD
sebagai berikut: is as follows:
1. Seorang anggota Direksi wajib mengundurkan diri dari 1. A member of the BOD must resign from his/her
jabatannya dan menyampaikan surat pengunduran position and submit a resignation letter to the
dirinya kepada Perseroan paling lambat 90 (sembilan Company no later than 90 (ninety) days before the
puluh) hari sebelum tanggal pengunduran dirinya; effective date of the resignation;
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi 2. The Company must carry out the disclosure of
kepada masyarakat sehubungan dengan information to public regarding the resignation and
pengunduran diri tersebut dan menyampaikannya submit the information to OJK no later than 2 (two)
kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja sejak working days after the resignation letter is received;
tanggal penerimaan surat pengunduran diri tersebut;
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 3. The Company must organize a GMS to approve
memutuskan pengunduran diri anggota Direksi the resignation of the said BOD member within a
tersebut dalam jangka waktu paling lambat 90 maximum period of 90 (ninety) days after his/her
(sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat resignation letter is received;
pengunduran diri tersebut;
4. Kepada anggota Direksi yang mengundurkan 4. The member of the BOD whom resigned will still be
diri tersebut di atas tetap dapat dimintakan held liable for his/her actions since the appointment
pertanggungjawabannya sejak pengangkatan yang of his/her position until the date of his/her resignation,
bersangkutan sampai dengan tanggal pengunduran in the GMS; and
dirinya, dalam RUPS; dan
www.smsm.co.id 332
Page 340
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
5. Dalam hal anggota Direksi mengundurkan diri 5. In the event that the resignation of the member of
sehingga mengakibatkan jumlah anggota Direksi the BOD resulting the BOD consisting less than 2
menjadi kurang dari 2 (dua) orang, maka pengunduran (two) people, then the resignation is valid if it has
diri tersebut sah apabila telah ditetapkan oleh been determined by the GMS and a new member of
RUPS dan telah diangkat anggota Direksi yang baru the BOD has been appointed to meet the minimum
sehingga memenuhi persyaratan minimal jumlah requirements for the number of members of the BOD.
anggota Direksi.
Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut dan The Company shall disclose the result of the GMS and
menyampaikan hasilnya kepada OJK paling lambat 2 submit to OJK no later than 2 (two) working days after the
(dua) hari kerja setelah RUPS tersebut. GMS.
Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi Relationship the Board of Commissioners and Board of
Directors
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki tugas dan The BOC and BOD have their respective duties and
tanggung jawabnya masing-masing, di mana Dewan responsibilities, where the BOC has the duties and
Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab melakukan responsibilities for supervising and providing advice to
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, the BOD, while the BOD’s duties and responsibilities are
sedangkan Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab managing the Company. In performing their respective
melakukan pengelolaan Perseroan. Dalam pelaksanaan duties and responsibilities to carry out the check &
tugas dan tanggung jawabnya dalam mewujudkan fungsi balance function in the Company, the BOC and the BOD
check & balance di Perseroan, Dewan Komisaris dan are in close relationships with each other as regulated
Direksi memiliki hubungan sebagaimana diatur dalam in the Company’s Articles of Association, the Charter of
Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman Kerja Dewan BOC and Charter of BOD, as well as the prevailing laws
Komisaris dan Pedoman Kerja Direksi, serta peraturan and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Terbentuknya hubungan kerja antara Dewan Komisaris The shaping of a good working relationship between
dengan Direksi yang baik merupakan salah satu hal yang BOC and BOD is one of the most important things in
sangat penting agar masing-masing Organ Perseroan order to make each of the Company’s organs to work
dapat bekerja sesuai fungsinya masing-masing dengan according to their respective functions effectively and
efektif dan efisien. Untuk itu, dalam menjaga hubungan efficiently. To that end, in maintaining a good working
kerja yang baik antara Dewan Komisaris dengan Direksi relationship between BOC and BOD, the following
menerapkan prinsip-prinsip sebagai berikut: principles are applied:
1. Dalam menjaga independensi masing-masing organ 1. In order to maintain the independence of each
Perseroan, hubungan Dewan Komisaris dengan Company body, the relationship between BOC
Direksi dalam rangka tugas dan tanggung jawab and BOD in the context of their respective duties
masing-masing merupakan hubungan yang bersifat and responsibilities is a formal relationship, in the
formal, dalam arti harus senantiasa dilandasi oleh sense that it must always be based on a mechanism
suatu mekanisme atau korespondensi yang dapat or correspondence that can be accounted for.
www.smsm.co.id 333
Page 341
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
dipertanggungjawabkan. Hubungan yang bersifat Informal relations can be made by each member
informal dapat saja dilakukan oleh masing-masing of BOC and BOD, but cannot be pressume as a
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, namun tidak formal policy before going through a mechanism or
dapat dianggap sebagai kebijakan formal sebelum correspondence that can be accounted for;
melalui mekanisme atau korespondensi yang dapat
dipertanggungjawabkan;
2. Dewan Komisaris harus menghormati fungsi dan 2. The BOC must respect the BOD’s function and role in
peranan Direksi dalam mengelola Perseroan managing the Company as stipulated in the Limited
sebagaimana telah diatur dalam Undang-undang Liability Company Law and the Company’s Articles
Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perusahaan. of Association. Matters relating to daily working
Berbagai hal yang menyangkut hubungan kerja relationships between BOC and BOD that have not
sehari-hari antara Dewan Komisaris dengan Direksi, been regulated by applicable laws and regulations,
yang belum diatur oleh peraturan perundang- the Company’s Articles of Association, Code of Good
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, Corporate Governance, Code of Conduct, then will
Code of Conduct maka akan diatur lebih lanjut sesuai be further regulated based on agreement between
kesepakatan antara Dewan Komisaris dengan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
dengan dilandasi prinsip-prinsip Good Corporate based on Good Corporate Governance principles;
Governance;
3. Anggota Dewan Komisaris baik secara sendiri-sendiri 3. Members of BOC both individually and collegially
maupun kolegial dapat memperoleh akses informasi can obtain access to information relating to the
yang berhubungan dengan pengelolaan Perusahaan management of the Company including, but not
termasuk tetapi tidak terbatas pada informasi limited to information about Subsidiaries;
mengenai Entitas Anak Perseroan;
4. Dalam hal permintaan informasi oleh Dewan 4. In the case of a request for information by BOC
Komisaris menyangkut Entitas Anak Perseroan, concerning a Subsidiary, the request is sent through
maka permintaan tersebut disalurkan melalui Direksi the Company’s BOD who have the authority to
Perseroan. Merupakan wewenang Direksi Perusahaan request such information from the Subsidiary under
untuk meminta informasi tersebut dari Entitas Anak the authority as a Shareholder;
dengan kewenangannya sebagai Pemegang Saham;
5. Dewan Komisaris bersama-sama Direksi Perusahaan 5. The BOC together with the BOD periodically
secara periodik melakukan rapat koordinasi untuk conducts joint meetings to discuss issues relating to
membahas berbagai permasalahan yang menyangkut the Company, in which the President Commissioner
Perusahaan. Dalam rapat koordinasi tersebut, leads the meeting. In the event that the President
Komisaris Utama berperan sebagai pimpinan rapat. Commissioner is unable to attend, he/she may
Dalam hal Komisaris Utama berhalangan hadir, maka appoint other member of BOC as a representative;
yang bersangkutan dapat menunjuk anggota Dewan
Komisaris lainnya sebagai orang yang mewakilinya;
6. Keputusan rapat koordinasi antara Dewan Komisaris 6. The decisions made in the BOC and BOD joint
dan Direksi merupakan sesuatu yang mengikat bagi meeting are binding on all meeting participants; and
semua peserta rapat; dan
www.smsm.co.id 334
Page 342
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
7. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris 7. All working relationships between the BOC and
dengan Direksi merupakan hubungan kelembagaan BOD become institutional relationship, in the sense
dalam arti bahwa Dewan Komisaris merupakan that the BOC has a collective position representing
jabatan kolektif yang merepresentasikan keseluruhan all other members of BOC so that every working
anggota Dewan Komisaris lainnya sehingga setiap relationship between a member of BOC and one
hubungan kerja antara seorang anggota Dewan or several Directors needs to be known by other
Komisaris dengan salah satu atau beberapa orang members of BOC.
Direksi perlu diketahui oleh anggota Dewan Komisaris
lainnya.
Komite dibawah Dewan Komisaris Committees under The Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan secara efektif In carrying out its oversight function in an effective and
dan bertanggung jawab, Dewan Komisaris didukung oleh responsible manner, the Board of Commissioners is
komite-komite di bawah Dewan Komisaris yang berperan supported by committees under its authority, which
dalam memastikan penerapan Tata Kelola Perusahaan play a role in ensuring the implementation of good
yang baik, pengelolaan risiko yang memadai, serta corporate governance, sound risk management, and the
keberlanjutan kinerja Perseroan dalam jangka panjang. sustainability of the Company’s long-term performance.
Komite-komite tersebut merupakan bagian dari struktur These committees form part of the Company’s
tata kelola Perseroan yang mendukung Dewan Komisaris governance structure, supporting the Board of
dalam mengawasi keselarasan antara strategi, profil Commissioners in overseeing the alignment between
risiko, serta penerapan praktik usaha yang bertanggung strategy, risk profile, and the application of responsible
jawab, termasuk yang berkaitan dengan aspek business practices, including those related to
Environmental, Social, and Governance (ESG). Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In discharging their duties and responsibilities, each
masing-masing komite berpedoman pada Piagam committee operates in accordance with its respective
Komite (Committee Charter) yang disusun dan ditinjau Committee Charter, which is developed and periodically
secara berkala, dengan mengacu pada peraturan reviewed with reference to prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia serta regulations in Indonesia, as well as corporate governance
praktik terbaik tata kelola perusahaan. best practices.
Seluruh komite diketuai oleh Komisaris Independen Each committee is chaired by an Independent
yang menjunjung tinggi integritas, objektivitas, dan Commissioner who upholds integrity, objectivity, and
independensi, serta tidak memiliki hubungan keuangan, independence, and has no financial, managerial, share
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau hubungan ownership, and/or familial relationships with other
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, members of the Board of Commissioners, the Board of
Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali, Directors, and/or controlling shareholders, nor any other
serta hubungan lain yang dapat mempengaruhi relationships that may affect his/her independence.
independensinya.
www.smsm.co.id 335
Page 343
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris Perseroan The committees under the Board of Commissioners
terdiri dari: consist of:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
Uraian lebih lanjut mengenai masing-masing komite Further details on each committee are presented as
disampaikan sebagai berikut: follows:
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan komite yang dibentuk untuk The Audit Committee is established to assist the
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi, Board of Commissioners in carrying out its oversight
tugas, dan tanggung jawab pengawasan secara efektif functions, duties, and responsibilities in an effective and
dan independen, khususnya terkait dengan kualitas independent manner, particularly in relation to the quality
dan integritas informasi keuangan, efektivitas sistem and integrity of financial information, the effectiveness
pengendalian internal, pelaksanaan fungsi audit internal of internal control systems, the performance of internal
dan eksternal, penerapan tata kelola perusahaan, serta and external audit functions, the implementation of
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan corporate governance, and compliance with applicable
yang berlaku. laws and regulations.
Dalam menjalankan perannya, Komite Audit bertanggung In performing its role, the Audit Committee is
jawab kepada Dewan Komisaris dengan memberikan accountable to the Board of Commissioners by providing
pandangan dan rekomendasi secara independen atas independent views and recommendations on matters
hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, requiring the Board’s attention, in accordance with good
sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan corporate governance (GCG) principles and prevailing
yang Baik (GCG) dan ketentuan yang berlaku. regulations.
Komite Audit juga mendukung Dewan Komisaris dalam The Audit Committee also supports the Board of
mengawasi pengelolaan risiko yang relevan dengan Commissioners in overseeing risk management relevant
kegiatan usaha Perseroan, termasuk aspek-aspek yang to the Company’s operations, including aspects that
dapat mempengaruhi keberlanjutan kinerja Perseroan may affect the sustainability of the Company’s long-
dalam jangka panjang. term performance.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Audit Legal Basis on the Establishment of Audit Committee
Pembentukan Komite Audit dilakukan berdasarkan: The establishment of the Audit Committee is based on:
• Undang-Undang No.40/2007 tentang Perseroan • Law No.40/2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
• Undang-Undang No.8/1995 tentang Pasar Modal; • Law No.8/1995 on the Capital Market;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) • Financial Services Authority (OJK) Regulation
www.smsm.co.id 336
Page 344
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan No.55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; and Guidelines for the Implementation of Audit
Committees;
• Peraturan OJK No.13 Tahun 2017 tanggal 27 Maret • OJK Regulation No.13 of 2017 dated March 27th, 2017
2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan concerning the Use of Public Accounting Services
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan and Public Accounting Firms in Financial Services
sebagaimana telah dicabut dengan Peraturan OJK Activities as revoked by OJK Regulation No.9 of 2023
No.9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan concerning the Use of Public Accounting Services
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa and Public Accounting Firms in Financial Services
Keuangan; dan Activities; and
• Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan • The provisions of the Company’s Articles of
mengenai tugas dan wewenang Dewan Komisaris. Association regarding the duties and authority of the
Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit Committee
Tugas utama Komite Audit adalah membantu Dewan The Audit Committee’s primary function is to assist
Komisaris dalam menjalankan tanggung jawab the BOC in fulfilling its supervisory responsibilities.
pengawasannya. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite In carrying out all of these responsibilities, the Audit
Audit bekerja dalam koordinasi yang erat dengan Audit Committee coordinates closely with the Internal Audit
Internal dan Auditor Eksternal. and the External Auditor.
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki In carrying out its function, the Audit Committee has the
tugas dan tanggung jawab antara lain sebagai berikut: following duties and responsibilities among others:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang a. Review the financial information to be released by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or the authorities such as
pihak otoritas seperti laporan keuangan, proyeksi financial statements, projections and other financial-
dan informasi keuangan lainnya; related information;
b. Menelaah dan memberikan saran/rekomendasi b. Review and provide advices/recommendations to
kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya the BOC related to the planned material affiliated
rencana transaksi afiliasi/transaksi pihak berelasi transaction/related party transaction;
yang material;
c. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada c. Review and report to the BOC of any reports or
Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan complaints related to accounting process and
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan financial reporting of the Company;
Perseroan;
d. Melakukan pemantauan atas implementasi tata kelola d. Review and monitor the implementation of effective
yang efektif dan berkelanjutan; and sustainable corporate governance practices;
e. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan e. Review the Company’s compliance with other
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya regulations that are relevant to its activities;
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
www.smsm.co.id 337
Page 345
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
f. Mengevaluasi Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) f. Evaluating the Annual Audit Work Program (PKAT) of
unit Audit Internal; Internal Audit Unit;
g. Memonitor efektivitas Internal Audit Perseroan; g. Monitor the effectiveness of the Company’s Internal
Audit;
h. Memonitor pelaksanaan tindak lanjut temuan auditor h. Monitor the implementation of follow up to the
internal dan/atau temuan serta Management Letter findings of the internal auditors and/or findings as
(rekomendasi) auditor eksternal oleh Direksi; well as Management Letter (recommendations) of
the external auditors by the BOD;
i. Memonitor status dan tindak lanjut terhadap isu i. Monitor status and follow up on significant issues;
signifikan;
j. Mengevaluasi secara berkala dan merekomendasikan j. Evaluate regularly and recommend improvements to
perbaikan terhadap Pedoman Audit Internal; the Internal Audit Charter;
k. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan k. Review/evaluate the implementation of the audits by
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi the internal auditors and supervising the follow-up of
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan the internal auditors’ findings by BOD;
auditor internal;
l. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi l. Ensure the confidentiality of the Company’s
Perseroan; documents, data and information;
m. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik dan m. Oversee relations with the public accountant and
mengadakan rapat/pembahasan dengan akuntan holding meetings with them;
publik;
n. Memberikan pendapat independen apabila terjadi n. Provide an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan difference of opinion between the management and
atas jasa yang diberikan; the Public Accountant on the services rendered;
o. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris o. Provide recommendations to the BOC concerning
mengenai penunjukan, penunjukan kembali dan the appointment, re-appointment and dismissal
pemberhentian atau penggantian Kantor Akuntan or replacement the Public Accounting Firm and/
Publik dan/atau Akuntan Publik yang akan mengaudit or Public Accountant that will audit the financial
laporan keuangan, berdasarkan pada independensi report, based on independency and scope of the
dan ruang lingkup penugasan; assignment;
p. Melakukan penelaahan dengan manajemen dan p. Reviewing with management and External
Auditor Eksternal/Akuntan Publik terkait dengan Auditor/Public Accountant related to all matters
semua hal yang diharuskan untuk dikomunikasikan to be communicated by External Auditor/Public
oleh Auditor Eksternal/Akuntan Publik kepada Komite Accountant to Audit Committee in accordance with
Audit sesuai dengan Standar Profesional Akuntan the Professional Standards of Public Accountant;
Publik;
q. Melakukan pemantauan dan penelaahan atas q. Monitoring and reviewing Suitability of audit
kesesuaian pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan implementation by the Public Accounting Firm with
Publik dengan standar audit yang berlaku; applicable audit standards;
r. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas r. Conduct review on the implementation of risk
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh management by BOD;
Direksi;
www.smsm.co.id 338
Page 346
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
s. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan s. Review and provide advice to the BOC on potential
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan conflicts of interest in the Company; and
Perseroan; dan
t. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian t. Evaluate the rendering of audit services on the
jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan annual historical financial information by the
oleh Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik. Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
Evaluasi tersebut mencakup aspek-aspek berikut The evaluation includes the following aspects: i)
ini: i) Kesesuaian pelaksanaan audit oleh Auditor Compliance with the implementation of the audit
Independen dengan standar audit yang berlaku; ii) by the Independent Auditor with applicable audit
Kecukupan waktu pekerjaan lapangan; iii) Pengkajian standards; ii) Adequate time for field work; iii) Review
cakupan jasa yang diberikan dan kecukupan uji petik; of the scope of services provided and the adequacy
dan iv) Rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh of sampling tests; and iv) Recommendations for
Auditor Independen. improvements provided by the Independent Auditor.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Berkaitan Duties and Responsibilities of the Audit Committee
dengan Auditor Eksternal Relating to External Auditors
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit memberikan rekomendasi kepada Dewan Committee provides recommendations to the Board
Komisaris terkait penunjukan dan/atau pemberhentian of Commissioners regarding the appointment and/
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang or dismissal of the Public Accountant and/or Public
akan melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan. Accounting Firm to audit the Company’s financial
statements.
Rekomendasi tersebut disampaikan berdasarkan Such recommendations are based on a comprehensive
hasil evaluasi yang komprehensif atas independensi, evaluation of the external auditor’s independence,
ruang lingkup penugasan, kompetensi, serta kinerja scope of engagement, competence, and performance
auditor eksternal dalam pelaksanaan audit atas laporan in conducting the audit of the Company’s historical
keuangan historis Perseroan, dengan mengacu pada financial information, in accordance with prevailing
ketentuan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations. The evaluation process also takes
berlaku. Proses evaluasi ini juga mempertimbangkan into account audit quality and objectivity as part of the
aspek kualitas audit dan objektivitas sebagai bagian Company’s efforts to uphold the integrity of financial
dari upaya menjaga integritas pelaporan keuangan dan reporting and maintain stakeholder confidence.
kepercayaan pemangku kepentingan.
Selanjutnya, Komite Audit menyampaikan hasil evaluasi The Audit Committee subsequently submits its evaluation
dan rekomendasi tersebut kepada Dewan Komisaris and recommendations to the Board of Commissioners
untuk dipertimbangkan sebelum diajukan dalam Rapat for consideration prior to being proposed at the General
Umum Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan yang Meeting of Shareholders, in accordance with applicable
berlaku. regulations.
www.smsm.co.id 339
Page 347
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Pada tahun buku 2025, Komite Audit telah menyampaikan For the financial year 2025, the Audit Committee
Laporan Rekomendasi Komite Audit PT Selamat submitted its Recommendation Report regarding
Sempurna Tbk terkait penunjukan Akuntan Publik dan/ the appointment of the Public Accountant and/or
atau Kantor Akuntan Publik untuk audit laporan keuangan Public Accounting Firm for the audit of the Company’s
konsolidasian tahun buku yang berakhir pada 31 consolidated financial statements for the year ended
Desember 2025 kepada Dewan Komisaris pada tanggal 31 December 2025 to the Board of Commissioners on
20 Mei 2025. Rekomendasi tersebut selanjutnya telah 20 May 2025. The recommendation was subsequently
disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada Rapat Umum conveyed by the Board of Commissioners to the General
Pemegang Saham pada tanggal 28 Mei 2025. Meeting of Shareholders on 28 May 2025.
Wewenang Komite Audit Authority of Audit Committee
Dalam melakukan tugasnya, Komite Audit mempunyai In performing the duties, the Audit Committee is
wewenang sebagai berikut: authorized to:
a. Mengakses dokumen, data dan informasi Perseroan a. To access the Company’s document, data and
tentang karyawan, dana, aset dan sumber daya yang information regarding employee, fund, asset and
diperlukan; other resources as required;
b. Dapat berkomunikasi langsung dengan karyawan, b. To communicate directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi the BOD and those who carry out functions of internal
audit internal, manajemen risiko dan Akuntan terkait audit, risk management and Accountant related to
tugas dan tanggung jawab Komite Audit; duties and responsibilities of the Audit Committee;
c. Memperoleh laporan hasil pemeriksaan Auditor c. Obtaining reports on the audit results of the Internal
Internal dan Auditor Eksternal; Auditor and External Auditor;
d. Menugaskan Auditor Internal dan/atau Auditor d. Assign the Internal Auditor and/or External Auditor
Eksternal untuk melakukan pemeriksaan/investigasi to conduct a special audit/investigation, if there
khusus, apabila terdapat dugaan kuat telah terjadi is a strong suspicion of fraud, violation of law and
kecurangan, pelanggaran hukum dan pelanggaran violation of prevailing laws and regulations;
terhadap peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
e. Mendapatkan masukan dan/atau saran dari pihak luar e. Obtain input and/or advice from external of the
Perseroan yang berkaitan dengan tugasnya; Company relating to its duties;
f. Jika diperlukan, dapat melibatkan pihak independen f. If needed, can involve independent parties outside
di luar anggota Komite Audit yang diperlukan untuk the members of the Audit Committee who is required
membantu pelaksanaan tugasnya; dan to assist on the implementation of duties; and
g. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh g. Conduct other authorities rendered by the BOC.
Dewan Komisaris.
Piagam/Pedoman Komite Audit Charter of Audit Committee
Komite Audit Perseroan telah memiliki Pedoman Komite The Audit Committee has the Charter of Audit Committee,
Audit yang disusun sebagai pedoman agar Komite Audit which was prepared as a guidance for the Audit
www.smsm.co.id 340
Page 348
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Committee in implementing duties and responsibilities
secara efisien, transparan, kompeten, independen dan efficiently, transparently, competently, independently
dapat dipertanggung-jawabkan, serta sesuai dengan and with accountability, as well as being in line with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pedoman prevailing laws and regulations. The Charter of Audit
Komite Audit mencakup keanggotaan, persyaratan Committee consists of membership, membership
keanggotaan termasuk persyaratan kompetensi dan requirement including requirement of competency
independensi, wewenang dan tanggung jawab, tugas and independency, authority and responsibility, duties
dan pelaporan, masa jabatan dan rapat. Pedoman and reports, tenure and meetings. The aforementioned
sebagaimana dimaksud secara lengkap telah dimuat charter is regularly reviewed and in its entirety is available
dalam situs web Perseroan (www.smsm.co.id) dan in the Company’s website (www.smsm.co.id).
secara berkala senantiasa ditinjau agar sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
Masa Jabatan Tenure of Office
Sesuai dengan POJK No.55/POJK.04/2015, masa Accordance with POJK No.55/POJK.04/2015, the
jabatan anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama tenure of office of the Audit Committee shall not be
dari masa jabatan Dewan Komisaris, serta dapat dipilih longer than the term of office of the BOC and can be re-
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Dalam elected for only 1 (one) subsequent period. In the event
hal Komite Audit juga menjabat sebagai Komisaris of an Audit Committee also serves as the Company’s
Independen, Komisaris Independen yang bersangkutan Independent Commissioner, the individual can only be
hanya dapat diangkat kembali pada Komite Audit untuk re-appointed at the Audit Committee for the following
1 (satu) periode masa jabatan Komite Audit berikutnya. 1 (one) service period of Audit Committee. The term of
Masa tugas anggota Komite yang diangkat di antara office of Committee members appointed in the middle
masa jabatan Dewan Komisaris akan berakhir bersamaan of the term of office of the Board of Commissioners shall
dengan berakhirnya masa jabatan Dewan Komisaris end at the same time as the term of office of the Board of
tersebut. Commissioners.
Kualifikasi Komite Audit Qualifications of Audit Committee
Persyaratan keanggotaan Komite Audit Perseroan The requirements for membership of the Company’s
sebagai berikut: Audit Committee are as follows:
1. Persyaratan Umum 1. General Requirements
a. Wajib memiliki integritas yang tinggi, akhlak dan a. Must have high integrity, good character and
moral yang baik; morals;
b. Bukan merupakan orang yang bekerja atau b. Not a person who worked or had the authority
mempunyai wewenang dan tanggung jawab and responsibility to plan, lead, control, or
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, supervise the Company’s activities within the
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam last 6 (six) months, except for an Independent
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Commissioner;
Independen;
www.smsm.co.id 341
Page 349
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
c. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan c. Not an internal person of a Public Accounting Firm,
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Legal Consulting Firm, Public Appraisal Service
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa Office or any other party providing assurance
asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau services, non-assurance services, appraisal
jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu services and/or other consulting services to the
6 (enam) bulan terakhir; Company within the last 6 (six) months;
d. Wajib mematuhi Pedoman Komite Audit yang d. Must comply with the Audit Committee Charter
ditetapkan oleh Perseroan; established by the Company;
e. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak e. Does not have direct or indirect shares in the
langsung pada Perseroan; Company;
f. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh f. In the event that a member of the Audit Committee
saham Perseroan baik langsung maupun tidak acquires shares of the Company either directly or
langsung akibat suatu peristiwa hukum, maka indirectly as a result of a legal event, the shares
saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain must be transferred to another party within a
dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan maximum period of 6 (six) months after the shares
setelah diperolehnya saham tersebut; were acquired;
g. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan g. Has no affiliation with members of the BOC,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau members of the BOD, or the Company’s Major/
Pemegang Saham Utama/Pengendali Perseroan; Controlling Shareholders; and
dan
h. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung h. Has no business relationship, either directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly, relating to the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
2. Persyaratan Kompetensi 2. Competence Requirements
a. Memiliki keahlian, kemampuan, pengetahuan dan a. Have sufficient expertise, ability, knowledge and
pengalaman yang memadai sesuai dengan tugas experience related to duties and responsibilities;
dan tanggung jawabnya;
b. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis b. Must understand financial reports, the Company’s
perusahaan khususnya yang terkait kegiatan business, especially those related to the services
usaha Perseroan, proses audit, manajemen or business activities of the Company, the
risiko dan peraturan perundang-undangan di audit process, risk management and laws and
bidang Pasar Modal serta peraturan perundang- regulations in the Capital Market sector as well as
undangan terkait lainnya; other related laws and regulations;
c. Memiliki sikap mental, etika dan tanggung jawab c. Possessing good mental attitude, ethics and
profesi yang baik; professional responsibility;
d. Memiliki pemahaman yang memadai atas aspek d. Have an adequate understanding of the business
bisnis dan pengelolaan Perseroan sesuai dengan aspects and management of the Company
peraturan perundang-undangan; following the laws and regulations;
e. Mampu berkomunikasi secara efektif dan memiliki e. Able to communicate effectively and have the
kemampuan untuk memberikan saran dan ability to provide constructive suggestions and
www.smsm.co.id 342
Page 350
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
pandangan yang konstruktif, memiliki integritas views, having high integrity, dedication, ability,
yang tinggi, dedikasi, kemampuan, pengetahuan adequate knowledge and experience according
dan pengalaman yang memadai sesuai dengan to their educational background;
latar belakang pendidikannya;
f. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus f. Willing to continuously improve competencies
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; dan through education and training; and
g. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk g. Able to allocate sufficient time to fulfill
menyelesaikan tugasnya bagi pelaksanaan tugas responsibilities for the Audit Committee tasks.
Komite Audit.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Penetapan keanggotaan Komite mengacu pada POJK The Committee’s membership was established
No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan based on POJK No.55/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Keanggotaan Establishment and Implementation Guidelines for
Komite terdiri atas tidak kurang dari 3 (tiga) anggota, Audit Committees. The Committee’s membership shall
dengan sekurang-kurangnya terdiri dari satu orang consist of at least 3 (three) members, with at least one
Komisaris Independen dan pihak dari luar Perseroan. Independent Commissioner and parties from outside of
the Company.
Saat ini, seluruh anggota Komite Audit Perseroan Currently, the Company’s Audit Committee members
merupakan pihak independen dengan Ketua Komite are independent parties whose Chairman also serves as
merangkap sebagai Komisaris Independen. an Independent Commissioner.
Per 31 Desember 2025, susunan Komite Audit terdiri dari: As of December 31, 2025, the Audit Committee consists
of:
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Term of Tenure Legal Basis of Appointment
Ketua Akta Risalah RUPST No.36 pada tanggal 28 Juli 2022
Drs. Joseph Pulo 2022-2027
Chairman Deed of Minutes of AGMS No.36 dated 28 July 2022
Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris 1 Agustus 2022
Pradana Ramadhian G 2022-2027
Member Decree of Board of Commissioners 1 August 2022
Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris 1 Februari 2023
Aida Ria Santoso 2023-2027
Member Decree of Board of Commissioners 1 February 2023
Profil Komite Audit Audit Committee Profiles
Ketua Chairman
Drs. Joseph Pulo Drs. Joseph Pulo
Profilnya adalah sebagaimana telah disajikan pada Profile have been presented in section of the BOC’s
bagian Profil Dewan Komisaris halaman 57. Profile on page 57.
www.smsm.co.id 343
Page 351
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Dalam memperkaya kompetensi dan memperluas serta In enriching competencies and expanding and following
mengikuti perkembangan pasar modal terkini, berbagai the latest capital market developments, various trainings,
pelatihan, seminar dan workshop yang telah diikuti seminars and workshops that have been attended during
selama tahun 2025, diantaranya: 2025 include:
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Penyelenggara
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Organizer
Kementerian
Koordinator Bidang
Sosialisasi dan Masukan Asosiasi Usaha terhadap Penerapan Tarif
Perekonomian
Perdagangan Baru Amerika Serikat Terhadap Negara Mitra.
7 Apr 2025 | Apr 7, 2025 Sekretariat
Socialization and Input of Business Associations on the Implementation of
Secretariat of the
New Trade Tariffs of the United States Against Partner Countries.
Coordinating Ministry for
Economic Affairs
Kebijakan Trump Menetapkan Tarif 32% Ekspor ke Amerika.
10 Apr 2025 | Apr 10, 2025 GIAMM
Trump Policy Sets 32% Tariffs on Exports to America.
Webinar on “The Future of Cyber Security: Threats, Challenges &
5 Jun 2025 | Jun 5, 2025 OJK
Innovation”.
Webinar “Penerapan PMK 118 Tahun 2024: Tata Cara Pembetulan,
Keberatan, Pengurangan, Penghapusan, dan Pembatalan di Bidang
Perpajakan”.
11 Jun 2025 | Jun 11, 2025 AEI & DJP
Webinar on “The Implementation of PMK 118 of 2024: Procedures for
Correction, Objection, Reduction, Elimination, and Cancellation in the
Field of Taxation”.
Webinar “Dinamika Geopolitik dan Ketahanan Nasional, Strategi
Memperkuat Perekonomian Indonesia”.
14 Ags 2025 | Aug 14, 2025 OJK
Webinar on “Geopolitical Dynamics and National Resilience: Strategies to
Strengthen Indonesia’s Economy”.
Webinar “Trend Modus dan Skema Pencucian Uang Terbaru, Strategi
Identifikasi, Mitigasi dan Penegakan Hukum”.
18 Sep 2025 | Sep 18, 2025 OJK
Webinar on “Latest Trends in Money Laundering Methods and Schemes:
Strategies for Identification, Mitigation, and Law Enforcement”.
Webinar “Risk Appetite and Risk Culture, Pilar Utama dalam Penguatan
Manajemen Risiko di Sektor Keuangan”.
9 Okt 2025 | Oct 9, 2025 OJK
Webinar on “Risk Appetite and Risk Culture: Key Pillars in Strengthening
Risk Management in the Financial Sector”.
Catatan | Notes:
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) | Indonesian Public Listed Companies Association (AEI)
• Direktorat Jenderal Pajak (DJP) | Directorate General of Taxes (DGT)
• Gabungan Industri Alat‑Alat Mobil & Motor Indonesia (GIAMM) | Indonesian Automotive Parts & Components Industries Association (GIAMM)
• Otoritas Jasa Keuangan (OJK) | Financial Services Authority (OJK)
Profil Pradana Ramadhian G dan Aida Ria Santoso Profiles for Pradana Ramadhian G and Aida Ria Santoso
sebagai anggota Komite Audit yang bukan merupakan as members of Audit Committee who are non-members
anggota Dewan Komisaris dapat dilihat di bawah ini: of the BOC can be seen as follows:
www.smsm.co.id 344
Page 352
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Pradana Ramadhian G
Warganegara Indonesia, Indonesian Citizen,
usia 60 tahun per 31 Desember 2025 age 60 as of 31 December 2025
Berdomisili di Jakarta Domicile in Jakarta
Periode Jabatan: 2022 - 2027, Periode Pertama Term of Office: 2022 - 2027, First Period
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris 1 Agustus 2022 Decree of Board of Commissioners 1 August 2022
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1, Fakultas Ekonomi Akuntansi, Universitas Parahyangan, • Bachelor’s degree, Economic Faculty, Majoring in
Bandung - Indonesia Accountancy, Parahyangan University, Bandung - Indonesia
• S2, Manajemen, Universitas Gadjah Mada, • Master’s degree, Management, Gadjah Mada
Yogyakarta - Indonesia University, Yogyakarta - Indonesia
Riwayat Pekerjaan Work Experience
2020-sekarang : Anggota Komite Audit 2020-present : Member of the Audit Committee at
PT Blue Bird Tbk. PT Blue Bird Tbk.
2013-2019 : Komisaris Independen dan Ketua 2013-2019 : Independent Commissioner and
Komite Audit PT Elnusa Tbk. Chairman of the Audit Committee at PT
Elnusa Tbk.
2013-2015 : Direktur Keuangan PT Bukaka Teknik 2013-2015 : Finance Director at PT Bukaka Teknik
Utama Tbk. Utama Tbk.
2011-2013 : Direktur Keuangan PT Bumi Karya 2011-2013 : Finance Director at PT Bumi Karya Artha.
Artha.
2009-2011 : Direktur Corporate & Institutional 2009-2011 : Director of Corporate & Institutional
Banking Bank ANZ, Indonesia. Banking at ANZ Bank, Indonesia.
2008-2009 : Vice President Corporate Banking 2008-2009 : Vice President Corporate Banking at
Deutsche Bank A.G., Indonesia. Deutsche Bank A.G., Indonesia.
1990-2008 : Assistant Vice President Corporate 1990-2008 : Assistant Vice President of Corporate
Banking PT Mandiri Tbk. Banking at PT Mandiri Tbk.
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2025: Shareholding as of December 31, 2025:
Tidak memiliki saham di PT Selamat Sempurna Tbk. Does not own shares in PT Selamat Sempurna Tbk.
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
None None
Pelatihan, Seminar, Workshop: Trainings, Seminars, Workshops:
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Penyelenggara
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Organizer
Webinar “Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan Investor dan
Stabilitas Sektor Keuangan”.
25 Feb 2025 | Feb 25, 2025 OJK
Webinar on “The Role of GRC in Improving Investor Confidence and
Financial Sector Stability”.
Catatan | Notes:
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) | Financial Services Authority (OJK)
www.smsm.co.id 345
Page 353
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Aida Ria Santoso
Warganegara Indonesia, Indonesian Citizen,
usia 60 tahun per 31 Desember 2025 age 60 as of 31 December 2025
Berdomisili di Jakarta Domicile in Jakarta
Periode Jabatan: 2023 - 2027, Periode Pertama Term of Office: 2023 - 2027, First Period
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris 1 Februari 2023 Decree of Board of Commissioners 1 February 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
S1, Fakultas Ekonomi Akuntansi, Universitas Parahyangan, Bachelor’s degree, Economic Faculty, Majoring in
Bandung - Indonesia Accountancy, Parahyangan University, Bandung - Indonesia
Riwayat Pekerjaan Work Experience
2023-2024 : Wakil Direktur Keuangan Armada Group. 2023-2024 : Deputy Finance Director at Armada Group.
2022-2023 : Direktur Keuangan Umara Group. 2022-2023 : Chief Financial Officer at Umara Group.
2020-2022 : Direktur PT Kreasi Mandiri Wintor Indonesia & 2020-2022 : Director at PT Kreasi Mandiri Wintor Indonesia
PT Velasto Indonesia. & PT Velasto Indonesia.
2013-2020 : Share Service Center Division Head 2013-2020 : Share Service Center Division Head at
PT Astra Otoparts Tbk. PT Astra Otoparts Tbk.
2001-2013 : Manajer Keuangan & Akuntansi PT Astra 2001-2013 : Finance and Accounting manager at PT Astra
Otoparts Tbk. Otoparts Tbk.
1998-2001 : Manajer Keuangan & Akuntansi PT Menjangan 1998-2001 : Finance and Accounting manager at
Sakti. PT Menjangan Sakti.
1996-1998 : Manajer Keuangan & Akuntansi PT Danamon 1996-1998 : Finance and Accounting manager at
Asuransi. PT Danamon Asuransi.
1991-1996 : Asisten Manajer Keuangan PT Kalbe Farma 1991-1996 : Assistant Finance Manager at PT Kalbe Farma
Tbk. Tbk.
1988-1991 : Auditor Senior SGV Utomo. 1988-1991 : Senior Auditor at SGV Utomo.
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2025: Shareholding as of December 31, 2025:
Tidak memiliki saham di PT Selamat Sempurna Tbk. Does not own shares in PT Selamat Sempurna Tbk.
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
None None
Pelatihan, Seminar, Workshop: Trainings, Seminars, Workshops:
Tidak mengikuti kegiatan pelatihan, seminar, atau workshop Did not participate in any training programs, seminars, or
sepanjang tahun 2025. workshops throughout 2025.
Kode Etik Code of Ethics
Seluruh anggota Komite Audit berkomitmen untuk All members of the Audit Committee are committed to
memberikan kemampuan terbaik serta menyediakan providing their best capabilities and providing sufficient
waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya, dengan time to carry out their duties, by always maintaining the
senantiasa menjaga kerahasiaan informasi Perusahaan, confidentiality of the Company’s information, upholding
menjunjung tinggi independensi dan objektivitas, their independence and objectivity, and maintaining
serta menjaga profesionalisme (berintegritas, jujur dan professionalism (integrity, honesty and competence) for
kompeten) demi kemajuan Perseroan dan penerapan the progress of the Company and the implementation of
GCG. GCG.
www.smsm.co.id 346
Page 354
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independency of Audit Committee
Peraturan OJK tentang Komite Audit mensyaratkan bahwa The OJK regulation on the Audit Committee requires
Komite Audit sedikitnya terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, that the Audit Committee consists of at least 3
1 (satu) diantaranya adalah Komisaris Independen yang (three) members, 1 (one) of whom is an Independent
bertindak sebagai ketua, sementara dua anggota lainnya Commissioner who acts as chairman, while the other
harus merupakan pihak yang independen, minimal salah two members must be independent, one of them should
satu diantaranya harus memiliki keahlian dalam bidang have expertise in the field of accounting and/or finance.
akuntansi dan/atau keuangan.
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan adalah pihak All members of the Company’s Audit Committee
independen, yaitu tidak memiliki hubungan keuangan, are independent parties, i.e. not having financial and
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan management relationship, share ownership and/or family
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota relationships with members of the BOC, the BOD and/
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau or Controlling Shareholders or business relationships
hubungan usaha dengan Perseroan yang dapat with the Company that may influence their ability to act
memengaruhi kemampuannya untuk bertindak independently.
independen.
Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas So as to enable Audit Committee to serve its overseeing
pengawasan dan pemberian pendapat yang profesional duties and to provide professional and independent
dan independen, komposisi Komite Audit Perseroan opinions, the Audit Committee of the Company is
memiliki keberagaman kompetensi, pengalaman dan composed of a mix of competence, experience and
pengetahuan di bidang keuangan serta integritas dan knowledge in finance as well as the integrity and
independensi para anggota sesuai ketentuan OJK. independence of its members in accordance with OJK
requirements.
Sebagai bentuk komitmen dan tanggung jawab Komite As manifestation of commitment and responsibility of the
Audit atas terlaksananya prinsip-prinsip Tata Kelola Audit Committee upon Corporate Governance principles
Perusahaan, serta sebagai upaya merealisasikan implementation, as well as an effort to realize provisions
ketentuan tentang independensi yang tercantum on independence as disclosed in the Audit Committee
dalam Piagam Komite Audit, setiap tahun Komite Audit Charter, annually the Audit Committee has prepared an
Perseroan membuat Surat Pernyataan Independensi Audit Committee Independency Declaration which was
Komite Audit yang ditandatangani oleh Ketua dan seluruh signed by the Audit Committee Chairman and Members.
Anggota Komite Audit.
Surat Pernyataan Independensi Komite Audit dapat Audit Committee Independency Declaration is available
diakses di situs web Perseroan (www.smsm.co.id) bagian for access on the Company’s website (www.smsm.co.id)
Tata Kelola. section of Corporate Governance.
www.smsm.co.id 347
Page 355
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Tabel Independensi Komite Audit Table of Audit Committee Independence
Aspek Independensi JP PR AI Independence Aspect
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Not being a person who works for a Public
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Accounting Firm, Legal Consultant Firm, Public
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa Appraisal Service Firm or other parties providing
√ √ √
asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau other assurance services, non-assurance services,
jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu appraisal services and/or consulting services to
6 (enam) bulan terakhir. the Company within the past 6 (six) months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau
Not being a person who works for or has authorities
mempunyai wewenang dan tanggung jawab
and responsibilities to plan, lead, control or
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan
√ √ √ supervise the Company’s activities within the
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam
past 6 (six) months, except for Independent
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris
Commissioner.
Independen.
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Having no financial relationship with the Board of
√ √ √
Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Having no management relationship at the
Perseroan, Entitas Anak Perseroan, maupun √ √ √ Company, its subsidiaries, or affiliate companies of
perusahaan afiliasi Perseroan. the Company.
Tidak memiliki kepemilikan saham di perusahaan Having no share ownership in the Company either
√ √ √
baik langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Having no family relationship with the Board of
Komisaris, Direksi dan/atau sesama anggota √ √ √ Commissioners, Board of Directors and/or other
Komite Audit. members of Audit Committee.
Catatan | Notes:
JP : Drs. Joseph Pulo | PR : Pradana Ramadhian G | AI : Aida Ria Santoso
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala The Audit Committee held regular meetings as defined
sebagaimana yang ditetapkan pada Pedoman Komite in the Audit Committee Charter. The Audit Committee
Audit. Rapat Komite Audit diselenggarakan sekurang- meeting shall be organized at least once in 3 (three) month
kurangnya sekali dalam 3 (tiga) bulan dan dianggap sah and shall be considered legitimate in the event that it
apabila sekurang-kurangnya dihadiri oleh lebih dari is attended by more than half of the Audit Committee
setengah anggota Komite Audit. members.
Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau anggota The meeting shall be presided over by the Chairman
yang ditunjuk berdasarkan kesepakatan rapat, apabila of Audit Committee or member who is appointed by
Ketua Komite Audit berhalangan hadir. the meeting, in the event that the Chairman of Audit
Committee is absent.
Keputusan yang diambil dalam rapat Komite Audit telah Decisions made at the Audit Committee meetings
dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah have been properly documented and recorded in the
rapat Komite Audit. Risalah rapat ditandangani oleh minutes of the Audit Committee meetings. The minutes
ketua rapat dan didistribusikan kepada semua anggota of meetings are addressed by the chairman of the
Komite Audit, baik yang menghadiri rapat maupun tidak. meeting and distributed to all members of the Audit
Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi Committee, whether they were present in the meetings
www.smsm.co.id 348
Page 356
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
dalam rapat dicantumkan dalam risalah rapat disertai or not. The dissenting opinion that occurs in the meeting
alasan mengenai perbedaan pendapat. is included in the minutes of the meeting with the reasons
for dissenting opinions.
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melakukan rapat During 2025, the Audit Committee has conducted 8
formal Komite Audit sebanyak 8 (delapan) kali terkait (eight) formal meetings in relation to the implementation
dengan pelaksanaan tugas dan wewenangnya. of its duties and authorities.
Tingkat kehadiran masing-masing anggota Komite Audit The summary of attendance of each member in the Audit
dalam tahun 2025 disajikan dalam tabel sebagai berikut: Committee during 2025 is presented below:
Kehadiran Komite Audit
Attendances of Audit
Tanggal Pembahasan Rapat Committee
No.
Date Meeting Agenda
JP PR AI
1 20 Feb 2025 Pembahasan Progres Audit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku
Feb 20, 2025 2024 oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, firma
anggota jaringan global PwC.
√ √ √
Discussion of the Audit Progress of the Company Financial Statements for
2024 fiscal year by Public Accountant Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan,
a member firm of the PwC global network.
2 19 Mar 2025 • Menelaah Laporan Keuangan Perseroan: Pembahasan Draft Laporan
Mar 19, 2025 Keuangan Audit untuk Tahun Buku 2024.
Review of the Company’s Financial Report: Discussion on Draft of
Audited Financial Report for the 2024 Financial Year.
• Melakukan diskusi dengan Auditor Independen yang melaksanakan
audit atas Laporan Keuangan Perseroan: Closing Meeting Audit Report √ √ √
untuk Tahun Buku 2024 dengan Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi,
Rianto & Rekan, firma anggota jaringan global PwC.
Discussion with Independent Auditor whom conducts audit on the
Company’s Financial Report: Closing Meeting Audit Report for the
2024 Financial Year with Public Accountant Firm Rintis, Jumadi, Rianto &
Rekan, a member firm of the PwC global network.
3 29 Apr 2025 Menelaah Laporan Keuangan Perseroan: Pembahasan Draft Laporan
Apr 29, 2025 Keuangan per 31 Maret 2025.
√ √ √
Review of the Company’s Financial Report: Discussion on Draft of Financial
Report as of March 31, 2025.
4 16 Mei 2025 Pembahasan Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit terhadap Pelaksanaan
May 16, 2025 Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan Historis Tahunan Perseroan
Tahun Buku 2024 oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto &
Rekan, firma anggota jaringan global PwC.
√ √ √
Discussion on the Audit Committee’s Evaluation Report on the
Implementation of Audit Services for the Company’s 2024 Financial Year
Annual Historical Financial Information by the Public Accounting Firm Rintis,
Jumadi, Rianto & Partners, a member firm of the PwC global network.
5 20 Mei 2025 Pembahasan Laporan Rekomendasi Komite Audit sehubungan dengan
May 20, 2025 Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk audit
Tahun Buku 2025.
√ √ √
Discussion on the Recommendation Report of Audit Committee for the
Appointment of Public Accountant and/or Public Accountant Firm for the
2025 Financial Year.
6 29 Jul 2024 Menelaah Laporan Keuangan Perseroan: Pembahasan Draft Laporan
Jul 29, 2024 Keuangan per 30 Juni 2025.
√ √ √
Review of the Company’s Financial Report: Discussion on the Draft of the
Financial Report as of June 30, 2025.
www.smsm.co.id 349
Page 357
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Kehadiran Komite Audit
Attendances of Audit
Tanggal Pembahasan Rapat Committee
No.
Date Meeting Agenda
JP PR AI
7 26 Ags 2025 Pembahasan ruang lingkup, perencanaan dan pelaksanaan audit Tahun
Aug 26, 2025 Buku 2025 yang akan dilakukan oleh Auditor Independen sesuai dengan
standar auditing: Pemaparan Ruang Lingkup Audit oleh Kantor Akuntan
Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, firma anggota jaringan global PwC.
Discussion on scope, planning and implementation of audit the 2025 √ √ √
Financial Year which will be conducted by Independent Auditor with
regard to accounting standards: Disclosure of Audit Scope by Public
Accountant Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, a member firm of the PwC
global network.
8 30 Oct 2025 Menelaah Laporan Keuangan Perseroan: Pembahasan Draft Laporan
Oct 30, 2025 Keuangan per 30 September 2025.
√ √ √
Review of the Company’s Financial Report: Discussion on the Draft of the
Financial Report as of September 30, 2025.
Jumlah Kehadiran | Attendance 8 8 8
Jumlah Rapat | Number of Meetings 8 8 8
Tingkat Kehadiran Anggota Komite Audit (%) | Audit Committee Attendance Rate (%) 100 100 100
Peningkatan Kompetensi untuk Komite Audit Competency Development for the Audit Committee
Dalam rangka peningkatan dan pengembangan To improve and develop their competencies and stay
kompetensi dan agar dapat mengikuti perkembangan abreast with the latest development in the industry,
industri terkini, anggota Komite Audit secara rutin members of the Audit Committee regularly attends
mengikuti berbagai pelatihan, seminar dan workshop. various trainings, seminars and workshops. During 2025,
Pada tahun 2025, pelatihan yang telah diikuti oleh training sessions attended by members of the Audit
anggota Komite Audit disajikan pada profil masing- Committee were presented in the his/her profile of
masing anggota Komite Audit. members of Audit Committee.
Remunerasi Komite Audit Audit Committee Remuneration
Remunerasi bagi anggota Komite Audit yang berasal Remuneration for members of the Audit Committee
dari Dewan Komisaris merupakan bagian yang tidak who are also members of the Board of Commissioners
terpisahkan dari honorarium yang diterima sebagai forms an integral part of the honorarium received in their
anggota Dewan Komisaris, sehingga tidak terdapat capacity as Commissioners, and therefore no additional
honorarium tambahan secara khusus atas keanggotaan remuneration is provided specifically for their role in the
dalam Komite tersebut. Committee.
Bagi anggota Komite yang berasal dari pihak independen For Committee members from independent parties
(non-Komisioner), besaran honorarium ditetapkan oleh (non-Commissioners), the honorarium is determined
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan tugas, by the Board of Commissioners, taking into account
www.smsm.co.id 350
Page 358
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
tanggung jawab, serta kontribusi yang diberikan, dan the duties, responsibilities, and contributions of the
tidak disertai dengan bentuk penghasilan lainnya. members, and is not accompanied by any other form of
compensation.
Penetapan remunerasi Komite Audit dilakukan secara The determination of remuneration for the Audit
wajar dan kompetitif, dengan tetap memperhatikan Committee is conducted on a reasonable and
praktik tata kelola perusahaan yang baik, ketentuan competitive basis, with due consideration to good
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta corporate governance practices, applicable laws
keselarasan dengan kinerja dan kepentingan jangka and regulations, and alignment with the Company’s
panjang Perseroan. performance and long-term interests.
Pernyataan Komite Audit atas Efektivitas Sistem Statement of the Audit Committee on the Effectiveness
Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko of Internal Control System and Risk Management
Komite Audit, dalam mendukung pelaksanaan fungsi The Audit Committee, in supporting the supervisory
pengawasan Dewan Komisaris, menilai bahwa sistem function of the Board of Commissioners, assesses
pengendalian internal dan manajemen risiko Perseroan that the Company’s internal control system and risk
telah diterapkan secara memadai dan terintegrasi, serta management have been implemented adequately
sejalan dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik and in an integrated manner, and are aligned with good
dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang corporate governance principles and prevailing laws and
berlaku. Pelaksanaan fungsi kepatuhan juga dilakukan regulations. The compliance function has been carried
secara konsisten dengan mengacu pada regulasi yang out consistently with reference to applicable regulations,
relevan, disertai dengan upaya berkelanjutan dalam supported by ongoing efforts to strengthen the culture
memperkuat budaya kepatuhan di seluruh tingkat of compliance across all levels of the organisation.
organisasi.
Perseroan terus melakukan penyempurnaan sistem The Company continues to enhance its internal control
pengendalian internal melalui penguatan dan integrasi system through the strengthening and integration of
proses bisnis secara end-to-end, guna memastikan end-to-end business processes, to ensure effective
efektivitas pengendalian pada seluruh tahapan controls across all stages of operations, from planning
kegiatan usaha, mulai dari perencanaan, pelaksanaan, and execution to reporting. These efforts are supported
hingga pelaporan. Upaya ini didukung oleh penerapan by the coordinated implementation of internal audit,
fungsi audit internal, manajemen risiko, kepatuhan, risk management, compliance, as well as financial and
serta pengendalian keuangan dan operasional secara operational control functions, including the development
terkoordinasi, termasuk pengembangan kerangka kerja of the Internal Control over Financial Reporting (ICoFR)
Internal Control over Financial Reporting (ICoFR). Hal ini framework. This is aimed at maintaining the reliability of
bertujuan untuk menjaga keandalan pelaporan keuangan, financial reporting, improving the quality of decision-
meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, serta making, and supporting operational efficiency and
mendukung efisiensi dan konsistensi operasional. consistency.
www.smsm.co.id 351
Page 359
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Komite Audit memandang bahwa pengelolaan The Audit Committee recognises that effective risk risiko yang efektif merupakan bagian penting dalam management is essential in maintaining operational menjaga ketahanan operasional dan kesinambungan resilience and the sustainability of the Company’s kinerja Perseroan. Oleh karena itu, proses identifikasi, performance. Accordingly, risk identification, pemantauan, dan mitigasi risiko terus dilakukan secara monitoring, and mitigation processes are carried out berkelanjutan, termasuk terhadap risiko yang berasal on an ongoing basis, including risks arising from market dari dinamika pasar, kegiatan operasional, serta aspek- dynamics, operational activities, as well as sustainability- aspek yang berkaitan dengan keberlanjutan usaha. related considerations. Perseroan juga memastikan adanya keselarasan The Company also ensures alignment between policies antara kebijakan dan prosedur kerja dengan sistem and procedures with the systems and information dan teknologi informasi yang digunakan, sehingga technology utilised, enabling internal controls to be pengendalian internal dapat diterapkan secara implemented consistently, properly documented, and konsisten, terdokumentasi dengan baik, serta mampu effective in minimising the risk of errors or irregularities in meminimalkan risiko kesalahan maupun penyimpangan operational activities. dalam pelaksanaan operasional. Komite Audit menekankan pentingnya kesinambungan The Audit Committee emphasises the importance of komitmen Manajemen dalam melakukan evaluasi dan Management’s continued commitment to evaluating penyempurnaan kebijakan, memperkuat mitigasi risiko, and enhancing policies, strengthening risk mitigation, serta meningkatkan efektivitas upaya pencegahan and improving the effectiveness of fraud prevention kecurangan (fraud). Pendekatan ini diharapkan dapat measures. This approach is expected to reinforce memperkuat disiplin operasional dan praktik tata kelola operational discipline and sound governance practices. Perseroan. Ke depan, sistem pengendalian internal dan manajemen Going forward, the Company’s internal control system risiko Perseroan diharapkan semakin selaras dengan arah and risk management are expected to remain aligned strategis Perseroan, serta mendukung disiplin dalam with its strategic direction, while supporting disciplined pelaksanaan operasional dan pengambilan keputusan. execution and decision-making. Through consistent Melalui penguatan tata kelola dan pengelolaan risiko strengthening of governance and risk management yang konsisten, Perseroan berupaya menjaga stabilitas practices, the Company aims to maintain performance kinerja dan ketahanan usaha, yang pada akhirnya stability and business resilience, ultimately contributing berkontribusi terhadap penciptaan nilai jangka panjang to long-term value creation and the delivery of dan Total Shareholders Return (TSR) yang berkelanjutan. sustainable Total Shareholders Return (TSR). Laporan Komite Audit Audit Committee Reports Sebagai bentuk pertanggungjawabannya, Komite Audit As a form of accountability, Audit Committee is required wajib menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris to submit the following reports to the BOC as follow: sebagai berikut: www.smsm.co.id 352
Page 360
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
• Laporan Kuartalan Komite Audit. • A Quarterly Audit Committee reports.
• Laporan Tahunan kegiatan Komite Audit, disampaikan • An Annual activity report of the Audit Committee,
pada akhir setiap tahun keuangan, laporan tahunan submitted at the end of each financial year, presented
Komite Audit disampaikan pada halaman tersendiri on a separate section of this Annual Report.
dalam Laporan Tahunan ini.
Komite Audit membuat laporan hasil evaluasi pelaksanaan The Audit Committee also prepares audit evaluation
pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis results on the annual historical financial information by
tahunan oleh Auditor Eksternal paling lama 6 (enam) the External Auditors at the latest 6 (six) month after the
bulan setelah tahun buku berakhir atau sewaktu-waktu fiscal year ends or at any time if necessary. The Audit
apabila diperlukan. Komite Audit harus membuat laporan Committee is also required to submit a report to the
kepada Dewan Komisaris atas setiap penugasan yang Board of Commissioners on each assignment and or for
diberikan dan atau untuk setiap masalah-masalah yang each identified problem requiring the attention of the
diidentifikasi memerlukan perhatian Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Pada tahun 2025, Komite Audit telah menyampaikan During 2025, the Audit Committee has submitted to the
kepada Dewan Komisaris pada Jumat, 16 Mei 2025 BOC on Friday, May 16th, 2025 concerning the evaluation
mengenai hasil evaluasi Komite Audit terhadap of Audit Committee of the Implementation of Audit
pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi Services on Annual Historical Financial Information by
keuangan historis tahunan oleh Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, a
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, firma anggota jaringan member firm of the PwC global network, for the financial
global PwC, untuk periode yang berakhir pada 31 year ended on 31 December 2024 and which has been
Desember 2024 dan telah dilaporkan kepada Otoritas submitted to Financial Services Authority on Friday, May
Jasa Keuangan pada Jumat, 16 Mei 2025. 16th, 2025.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Brief Report on the Audit Committee’s Activities in
Tahun 2025 2025
Selama tahun 2025 Komite Audit telah melakukan tugas During 2025 the Audit Committee has performed its
dan tanggung jawabnya sesuai ketentuan sebagai duties and responsibilities according to the following
berikut: provisions:
• Melakukan pertemuan dan diskusi dengan Kepala • Conducted meetings and discussions with the Head
Audit Internal Perseroan serta menerima, mengkaji of Internal Audit and obtained, reviewed and provided
dan memberikan saran dan rekomendasi terhadap suggestions and recommendation regarding the
hasil temuan dari Audit Internal. findings of Internal Audit.
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan program • Review the implementation of the Internal Audit
kerja Internal Audit, serta memberikan masukkan work program, and providing input to improve the
untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas Internal efficiency and effectiveness of Internal Audit.
Audit.
www.smsm.co.id 353
Page 361
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
• Menelaah Laporan Keuangan Triwulan serta Laporan • Reviewed the Quarterly Financial Statements and
Keuangan Tengah Tahunan yang disusun dan Mid-Year Financial Statement, which have been
dipublikasikan oleh manajemen Perseroan selama prepared and published by the management in 2025.
tahun 2025.
• Melakukan penelaahan atas infomasi keuangan • Reviewed the financial information to be published
yang akan dipublikasikan oleh Perseroan, termasuk by the Company, including the financial statement
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir pada 31 for the year ended December 31, 2024 and other
Desember 2024 serta informasi keuangan lainnya. financial-related information.
• Melakukan diskusi dan pembahasan dengan • Conducted discussions with the Public Accounting
Kantor Akuntan Publik (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto Firm (PAF) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, a member
& Rekan, firma anggota jaringan global PwC, yang firm of the PwC global network, including discussions
meliputi pembahasan atas temuan-temuan selama regarding the issues and findings during the audit
pelaksanaan audit serta aspek-aspek yang terkait process and discussions on other aspects related to
dengan laporan keuangan auditan Perseroan untuk the Company’s audited financial statement for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. year ended December 31, 2024.
• Melakukan pertemuan dengan KAP Rintis, Jumadi, • Convened meetings with (PAF) Rintis, Jumadi, Rianto
Rianto & Rekan, firma anggota jaringan global PwC & Rekan, a member firm of the PwC global network
untuk membahas rencana dan cakupan audit atas to discuss the plan and scope of the audit of the
laporan keuangan Perseroan dan entitas anaknya Company’s and its subsidiaries’ financial statements
untuk tahun buku 2025. for the 2025 financial year.
• Memantau kelayakan dan efektivitas pengendalian • Monitored the adequacy and effectiveness of the
internal Perseroan untuk memberikan jaminan bahwa Company’s internal controls to provide assurance
penerapan setiap kontrol material telah layak untuk that the application of each material control is
menghindari dan/atau memitigasi risiko. sufficient to avoid and/or mitigate risks.
• Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap • Reviewed the Company’s compliance with the
peraturan pasar modal dan peraturan lainnya yang Capital Market regulations and other regulations
berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan. related to the Company’s business activities.
• Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan audit/jasa • Evaluating the effectiveness of the implementation
yang diberikan Kantor Akuntan Publik (KAP), termasuk of audits/services provided by the Public Accounting
menelaah independensi dan objektivitas. Firm (PAF), including reviewing independence and
objectivity.
• Menyusun Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit • Compiling a Report on the Results of the Audit
terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit KAP Committee Evaluation on the implementation of PAF
tahun buku 2024. audit services for the 2024 financial year.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the BOC regarding the
mengenai penunjukan Akuntan Publik dan KAP untuk appointment of a Public Accountant and PAF for the
audit tahun buku 2025. 2025 financial year audit.
• Menelaah hasil penilaian atas pelaksanaan Tata • Review the Company’s Corporate Governance
Kelola Perseroan berdasarkan ASEAN Corporate assessment based on the ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS) 2025 yang dilakukan Governance Scorecard (ACGS) 2025 conducted by
oleh Indonesian Institute for Corporate Directorship the Indonesian Institute for Corporate Directorship
www.smsm.co.id 354
Page 362
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
(IICD) sebagai pihak independen. Perseroan (IICD) as an independent party. The Company
berhasil meraih predikat “Leadership in Corporate achieved the “Leadership in Corporate Governance”
Governance” dengan nilai 100,17 poin atau berada distinction with a score of 100.17 points, placing it
pada Level 5 (>100), artinya praktik GCG yang at Level 5 (>100), meaning that the GCG practices
dilakukan perusahaan telah mampu melampaui carried out by the company have been able to exceed
kinerja yang disyaratkan oleh Penilaian Level 1 the performance required by Level 1 Assessment
(Struktur ACGS) dan merupakan emiten terdepan (ACGS Structure) and is a leading issuer (Leader)
(Leader) dalam penerapan GCG berdasarkan ACGS in the implementation of GCG based on the ACGS
Standard di Indonesia. Standard in Indonesia.
Pendapat utama yang disampaikan oleh Komite Audit The main opinions expressed by the Audit Committee
adalah: are:
• Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang • The Company’s financial statements for the periods
berakhir pada 31 Desember 2024 dan periode yang ended December 31st, 2024 and the periods ended
berakhir pada 31 Maret 2025, 30 Juni 2025 dan 30 March 31st, 2025, June 30th, 2025 and September
September 2025, telah disusun secara wajar sesuai 30th, 2025 were presented fairly in accordance
dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di with Indonesian Financial Accounting Standards for
Indonesia untuk dimintakan persetujuan dari Dewan approval by the BOC for issuance;
Komisaris untuk diterbitkan;
• Manajemen telah mengambil tindakan perbaikan • Management has taken proper corrective actions
yang memadai terhadap permasalahan dan temuan on the audit problems and findings raised by the
audit dari auditor eksternal Perseroan; Company’s external auditor;
• Manajemen telah melakukan usaha-usaha yang • Management has made a significant effort to improve
signifikan untuk meningkatkan pengendalian the Company’s internal controls both in their design
internal Perseroan baik pada rancangan maupun and implementation; and
pelaksanaannya; dan
• Pengendalian internal telah ditetapkan dan • The internal controls have been established and
dilaksanakan untuk mengelola risiko Perseroan pada implemented to manage the Company’s risk to a
tingkat yang wajar. reasonable level.
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has established a Nomination and
yang dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam Remuneration Committee to assist the Board of
melaksanakan fungsi pengawasan atas penerapan Commissioners in discharging its oversight function on
kebijakan nominasi dan remunerasi bagi anggota Dewan the implementation of nomination and remuneration
Komisaris, Direksi, anggota komite di bawah Dewan policies for members of the Board of Commissioners,
Komisaris, serta karyawan Perseroan, sesuai dengan the Board of Directors, committees under the Board
ketentuan yang berlaku. of Commissioners, and the Company’s employees, in
accordance with prevailing regulations.
www.smsm.co.id 355
Page 363
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) berperan The Nomination and Remuneration Committee (NRC)
dalam mendukung Dewan Komisaris untuk memastikan supports the Board of Commissioners in ensuring the
tersedianya struktur organisasi dan sumber daya manusia availability of a competent organisational structure and
yang kompeten melalui proses nominasi yang objektif, human capital through objective, transparent, and merit-
transparan, dan berbasis pada kualifikasi, serta kebijakan based nomination processes, as well as remuneration
remunerasi yang wajar, kompetitif, dan sejalan dengan policies that are fair, competitive, and aligned with
kinerja serta kepentingan jangka panjang Perseroan. performance and the Company’s long-term interests.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite ini juga In carrying out its duties, the Committee also considers
mempertimbangkan aspek keberlanjutan dalam sustainability aspects in human capital management as
pengelolaan sumber daya manusia sebagai bagian dari part of responsible corporate governance practices.
penerapan tata kelola yang bertanggung jawab.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Nominasi dan The Legal Basis of Nomination dan Remuneration
Remunerasi Committee
Pembentukan KNR dilakukan berdasarkan: The establishment of the NRC is based on:
• Undang-Undang No.40/2007 tentang Perseroan • Law No.40/2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
• Undang-Undang No.8/1995 tentang Pasar Modal; • Law No.8/1995 on the Capital Market;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.34/ • OJK Regulation No.34/POJK.04/2014 dated 8
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang December 2014 on Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Committees of Issuers or Public Companies (‘POJK
Perusahaan Publik (“POJK No.34/2014”); dan No.34/2014’); and
• Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan • The provisions of the Company’s Articles of
mengenai tugas dan wewenang Dewan Komisaris. Association regarding the duties and authority of the
Board of Commissioners.
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Charter of the Nomination dan Remuneration
Committee
KNR dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, NRC carries out its duties and responsibilities based on
berpedoman pada Pedoman KNR yang disusun sesuai the NRC Charter which is composed in accordance to
dengan Peraturan OJK No.34/POJK.04/2014 tanggal OJK Regulation No.34/POJK.04/2014 dated December
8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan 8, 2014 regarding The Nomination and Remuneration
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
Pedoman ini disusun sebagai panduan agar KNR The Charter was prepared as a guidance for NRC in
dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya implementing duties and responsibilities efficiently,
secara efisien, transparan, kompeten, independen dan transparently, competently, independently and with
dapat dipertanggungjawabkan, serta sesuai dengan accountability, as well as being in line with the prevailing
www.smsm.co.id 356
Page 364
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pedoman laws and regulations. The charter is regularly reviewed
sebagaimana dimaksud secara lengkap telah dimuat and in its entirety is aforementioned available in the
dalam situs web Perseroan (www.smsm.co.id) dan Company’s website (www.smsm.co.id).
secara berkala senantiasa ditinjau agar sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
Tugas dan Tanggung jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Tugas utama KNR adalah melakukan evaluasi, menyusun The NRC’s primary function are to evaluate, compile
dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris and provide recommendations to the Board of
mengenai sistem/kebijakan nominasi dan remunerasi Commissioners regarding nomination and remuneration
bagi Komisaris, Direksi dan karyawan secara menyeluruh, systems/policies for Commissioners, Directors and
termasuk dalam hal ini melakukan review dan evaluasi atas employees as a whole, including in this case reviewing and
sistem dan kebijakan pengelolaan talenta perusahaan, evaluating the company’s talent management systems
serta melakukan evaluasi atas pengembangan organisasi and policies, as well as evaluating the organization
yang diajukan oleh Direksi. development proposed by the Board of Directors.
Berdasarkan Pedoman KNR, tugas dan tanggung jawab Based on the Charter, duties and responsibilities of NRC
komite di antaranya adalah sebagai berikut: among others, are as follows:
a. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan a. Assist the BOC in evaluating the performance of
evaluasi terhadap kinerja Direksi dan/atau Dewan the BOD and/or the BOC based on predetermined
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun benchmarks as well as their respective remuneration;
serta kesesuaian dengan remunerasi yang diterima;
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. Provide recommendations to the BOC on capacity
mengenai program pengembangan kemampuan building programs for BOD and/or the BOC;
untuk Direksi dan/atau Dewan Komisaris;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Provide recommendations to the BOC on the
mengenai struktur dan jumlah remunerasi, tunjangan structure and the amount of remuneration, allowance
dan/atau kompensasi lainnya yang berlaku bagi and/or other compensations for the members of the
para anggota Dewan Komisaris, komitenya dan/atau BOC, its committees and/or the BOD, in line with their
Direksi, dalam hubungannya dengan kinerja mereka performance in carrying out their respective duties;
selama menjalankan tugasnya masing-masing;
d. Mengevaluasi kebijakan remunerasi secara berkala; d. Periodically reviewing the remuneration policy;
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris e. Provide recommendation to the BOC on the
mengenai komposisi Direksi dan/atau Dewan composition of BOD and/or the BOC, guidelines
Komisaris, panduan dan kriteria yang dibutuhkan and criteria required for the nomination process and
dalam proses nominasi dan panduan evaluasi kinerja guidelines for evaluating the performance of BOD
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; and/or the BOC;
www.smsm.co.id 357
Page 365
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
f. Mengusulkan kepada Dewan Komisaris mengenai f. Propose to the BOC the qualified candidates as
kandidat yang memenuhi syarat sebagai anggota members of BOD and/or the BOC to be conveyed in
Direksi dan/atau Dewan Komisaris untuk disampaikan and approved by the GMS; and
dalam dan disetujui oleh RUPS; dan
g. Menentukan kriteria untuk mengidentifikasi, meneliti, g. Determining criteria for identifying, assessing,
menyetujui kandidat untuk posisi-posisi di atas dan approving candidates for the positions above and
melaksanakan proses tersebut. carrying out said processes.
Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi Authority of the Nomination and Remuneration
Committee
KNR mempunyai wewenang sebagai berikut: The NRC has the following authority:
1. Mereviu, memeriksa, melakukan analisa dan 1. Reviewing, examining, analyzing and giving opinions
memberikan pendapat serta rekomendasi dalam and recommendations within the coverage of their
batas ruang lingkup tugasnya. duty.
2. Melakukan komunikasi dengan pihak-pihak 2. Communicating with the related parties in the
terkait di Perseroan untuk memperoleh informasi, Company to obtain information, clarification and
klarifikasi serta meminta dokumen dan laporan yang requesting the required documents and reports.
diperlukan.
3. Meminta Perseroan untuk melakukan survei sesuai 3. Requesting the Company to conduct surveys
kebutuhan KNR. according to the needs of the NR Committee.
4. Mengakses catatan atau informasi tentang karyawan, 4. Accessing records or information about employees,
dana, aset serta sumber daya perusahaan lainnya funds, assets and other company resources related
yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. to the implementation of their duties.
5. Mendapatkan masukan dan atau saran dari pihak luar 5. Obtaining input and or suggestions from outside
Perseroan yang berkaitan dengan tugasnya. parties of the Company relating to their duties.
6. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 6. Performing other authorities granted by the BOC.
Dewan Komisaris.
Masa Jabatan Tenure of Office
Masa jabatan anggota KNR tidak lebih lama dari masa The tenure of office of NRC members is not longer
jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam than the tenure of office of BOC as stipulated in POJK
POJK No.34/POJK.04/2014. No.34/POJK.04/2014.
Kualifikasi Komite Nominasi dan Remunerasi Qualifications of Nomination and Remuneration
Committee
Persyaratan keanggotaan KNR Perseroan sebagai The requirements for membership of the Company’s NR
berikut: Committee are as follows:
www.smsm.co.id 358
Page 366
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
1. Memiliki integritas yang tinggi, dedikasi, kemampuan, 1. Have high integrity, dedication, ability, knowledge
pengetahuan dan pengalaman yang memadai sesuai and adequate experience according to their
dengan latar belakang pendidikannya. educational background.
2. Memiliki pengetahuan yang memadai dalam bidang 2. Having adequate knowledge in human capital
manajemen sumber daya manusia serta prinsip- management and supervisory function principles.
prinsip fungsi pengawasan.
3. Memiliki sikap mental, etika dan tanggung jawab 3. Have a good mental attitude, ethics and professional
profesi yang baik. Responsibility.
4. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang 4. Do not have any personal interests/relationships that
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan can negatively impact and conflict of interest in the
kepentingan dalam Perseroan. Company.
5. Mampu berkomunikasi secara efektif dan memiliki 5. Able to communicate effectively and having the
kemampuan untuk memberikan saran dan pandangan ability to provide constructive recommendations and
yang konstruktif. insights.
6. Memiliki komitmen untuk memberikan dedikasi, 6. Having commitment to dedicate their time and
waktu dan tenaga dalam pelaksanaan tugas dan energy in carrying out their duties and responsibilities
tanggung jawab sebagai anggota KNR. as member of NR Committee.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profiles
Keanggotaan KNR Perseroan ditetapkan mengacu pada Members of NRC were appointed based on POJK
POJK No.34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi No.34/POJK.04/2014 concerning Public Company’s
dan Remunerasi Perusahaan Publik. Berdasarkan Nomination and Remuneration Committee. The NRC
ketentuan tersebut, komposisi KNR paling sedikit composition shall consist of at least 3 (three) members
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, dengan ketentuan with the provision that the Chairman is an Independent
satu orang anggota merangkap ketua yang merupakan Commissioner. Other members of NRC may come from
Komisaris Independen. Anggota lain KNR dapat berasal the BOC, parties from outside the Company, as well
dari anggota Dewan Komisaris, pihak dari luar Perseroan as those who hold managerial positions under BOD in
maupun pihak yang menduduki jabatan manajerial di charge of human resources.
bawah Direksi yang membidangi sumber daya manusia
(SDM).
www.smsm.co.id 359
Page 367
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Per 31 Desember 2025, susunan Anggota KNR terdiri dari: As of December 31, 2025, the composition of NRC
Members consists of:
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Term of Tenure Legal Basis of Appointment
Ketua Akta Risalah RUPST No.36 pada tanggal 28 Juli 2022
Drs. Joseph Pulo 2022-2027
Chairman Deed of Minutes of AGMS No.36 dated 28 July 2022
Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris 1 Agustus 2022
Fransisca Aprilia 2022-2027
Member Decree of Board of Commissioners 1 August 2022
Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris 24 Januari 2025
Kang, Jenny 2024-2027
Member Decree of the Board of Commissioners 24 January 2025
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profiles
Ketua Chairman
Drs. Joseph Pulo Drs. Joseph Pulo
Profilnya adalah sebagaimana telah disajikan pada Profile has been presented in the section of the BOC’s
bagian Profil Dewan Komisaris halaman 57. Profile on page 57.
www.smsm.co.id 360
Page 368
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Profil Fransisca Aprilia dan Kang, Jenny sebagai anggota Profile of Fransisca Aprilia and Kang, Jenny as members
KNR yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris of NRC who are non-members of the BOC can be seen
dapat dilihat di bawah ini: as follows:
Fransisca Aprilia
Warganegara Indonesia, Indonesian Citizen,
usia 38 tahun per 31 Desember 2025 age 38 as of 31 December 2025
Berdomisili di Jakarta Domicile in Jakarta
Periode Jabatan: 2022 - 2027, Periode Kedua Term of Office: 2022 - 2027, Second Period
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris 1 Agustus 2022 Decree of Board of Commissioners 1 August 2022
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Psikologi, Universitas Katolik Atma Jaya Jakarta Bachelor of Psychology, Atma Jaya Catholic University, Jakarta
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Maret 2020-sekarang : Anggota Komite Nominasi dan March 2020-present : Member of Nomination and
Remunerasi PT Selamat Sempurna Remuneration Committee at
Tbk. PT Selamat Sempurna Tbk.
2011-sekarang : Manajer Divisi Human Capital 2011-present : Manager of Human Capital Division at
PT Selamat Sempurna Tbk. PT Selamat Sempurna Tbk.
2009-2011 : Senior HR PT Astari Niagara 2009-2011 : Senior HR of PT Astari Niagara
Internasional. Internasional.
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2025: Shareholding as of December 31, 2025:
Tidak memiliki saham di PT Selamat Sempurna Tbk. Does not own shares in PT Selamat Sempurna Tbk.
Pelatihan, Seminar, Workshop: Trainings, Seminars, Workshops:
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Penyelenggara
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Organizer
Seminar “SPT OP 101: Panduan Lengkap Lapor Pajak Tahunan dengan
Mudah”.
9 Apr 2025 | Apr 9, 2025 Jobstreet
Seminar on “SPT OP 101: A Complete Guide to Filing Your Annual
Personal Income Tax Return with Ease”.
Seminar on “How Human Rights Due Diligence Shapes a Fairer
28 Apr 2025 | Apr 28, 2025 CESGS
Workplace”.
3 Mei 2025 | May 3, 2025 Seminar on “Crisis Transformation”. SW HR Consulting
Seminar on “Beyond the Office: Building a People-First Work
30 Jul 2025 | Jul 30, 2025 Jobstreet
Environment”.
Innovation Talk “Problem Keterlambatan Penanganan Konfirmasi
Status Karyawan (KSK) di Human Resources (HR)”.
19 Sep 2025 | Sep 19, 2025 ISCP
Innovation Talk on “Addressing Delays in Handling Employee Status
Confirmation in Human Resources (HR)”.
Disnaker Kab.
Tangerang
Bimbingan Teknis “Struktur dan Skala Upah 2025”.
24 Sep 2025 | Sep 24, 2025 Manpower Office
Technical Guidance on “Wage Structure and Scale 2025”.
of Tangerang
Regency
Pelatihan “Pembekalan dan Pengembangan Komite QCC & QCP”.
ADR Learning
15 Nov 2025 | Nov 15, 2025 Training on “Capacity Building and Development of the QCC & QCP
Center
Committee”.
Catatan | Notes:
• Center for Environmental, Social, and Governance Studies (CESGS)
• Isuzu Supply Chain Partner (ISCP)
www.smsm.co.id 361
Page 369
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Kang, Jenny
Warganegara Indonesia, Indonesian Citizen,
usia 55 tahun per 31 Desember 2025 age 55 as of 31 December 2025
Berdomisili di Tangerang Domicile in Tangerang
Periode Jabatan: 2024 – 2027, Periode Pertama Term of Office: 2024 – 2027, First Period
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris 24 Januari 2025 Decree of Board of Commissioners 24 January 2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Akuntansi, Universitas Tarumanegara, Jakarta Bachelor of Accountancy, Tarumanegara University, Jakarta
Riwayat Pekerjaan Work Experience
2014-sekarang : Direktur Utama PT Investindo Nusantara 2014-present : President Director of PT Investindo Nusantara
Sekuritas. Sekuritas.
2006-2014 : Direktur PT Investindo Nusantara 2006-2014 : Director of PT Investindo Nusantara Sekuritas.
Sekuritas.
2002-2006 : Head of Equity PT Investindo Nusantara 2002-2006 : Head of Equity of PT Investindo Nusantara
Sekuritas. Sekuritas.
1998-2001 : Equity Sales PT Henan Putihrai. 1998-2001 : Equity Sales of PT Henan Putihrai.
1995-1998 : Equity Sales PT Asjaya Indosurya. 1995-1998 : Equity Sales of PT Asjaya Indosurya.
1993-1995 : Equity Sales PT Agung Sekuritas. 1993-1995 : Equity Sales of PT Agung Sekuritas.
1991-1993 : Equity Sales PT Lumbung Persada 1991-1993 : Equity Sales of PT Lumbung Persada
Khatulistiwa. Khatulistiwa.
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2025: Shareholding as of December 31, 2025:
Tidak memiliki saham di PT Selamat Sempurna Tbk. Does not own shares in PT Selamat Sempurna Tbk.
Pelatihan, Seminar, Workshop: Trainings, Seminars, Workshops:
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Penyelenggara
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Organizer
Webinar “Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Bursa Efek
Indonesia Tahun 2025”.
25 Jun 2025 | Jun 25, 2025 IDX
Webinar on “Annual General Meeting of Shareholders of the Indonesia
Stock Exchange 2025”.
Webinar “Dukungan Program Pendidikan Berkelanjutan (PPL) untuk
Wakil Perantara Pedagang Efek (WPPE) secara Online bagi Pegawai
Anggota Bursa (AB) Tahun 2025”.
9-20 Sep 2025 | Sep 9-20, 2025 TICMI
Webinar on “Support for the Continuing Professional Education (CPE/
PPL) Program for Licensed Securities Broker Representatives (WPPE)
conducted Online for Exchange Member (AB) Employees in 2025”.
Webinar “Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bursa Efek
Indonesia Tahun 2025”.
29 Okt 2025 | Oct 29, 2025 IDX
Webinar on “Extraordinary General Meeting of Shareholders of the
Indonesia Stock Exchange 2025”.
CEO Networking 2025 “Managing Global Trade and Empowering OJK, IDX, IDClear
18 Nov 2025 | Nov 18, 2025
Business Strategy”. & KSEI
Webinar “Memperkuat Insfrastruktur Teknologi Pasar Modal untuk
mendukung Likuiditas, Transparansi dan Keamanan Transaksi”.
4 Des 2025 | Dec 4, 2025 Investor Trust
Webinar on “Strengthening Capital Market Technology Infrastructure
to support Liquidity, Transparency and Transaction Security”.
Catatan | Notes:
• Bursa Efek Indonesia (BEI) | Indonesia Stock Exchange (IDX)
• The Indonesia Capital Market Institute (TICMI)
• Otoritas Jasa Keuangan (OJK) | Financial Services Authority (OJK)
• Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) | Indonesia Central Securities Despository (KSEI)
www.smsm.co.id 362
Page 370
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Kode Etik Code of Ethics
Pokok-pokok Kode Etik yang harus dipatuhi oleh seluruh The key points of Code of Ethics that members of the
anggota KNR adalah sebagai berikut: NRC must comply are as follows:
1. Anggota komite wajib menjaga kerahasiaan 1. The committee members must maintain the
dokumen, data dan informasi Perseroan yang confidentiality of the Company’s documents, data
diperoleh sewaktu menjabat; and information acquired during their tenure;
2. Anggota komite dilarang menyalahgunakan informasi 2. Committee members are not allowed to misuse
penting yang berkaitan dengan Perseroan untuk the Company’s confidential information for his/her
kepentingan pribadi; dan personal interest; and
3. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, 3. In performing their duties and responsibility, members
anggota komite wajib menaati standar etika of the committee are required to comply with the
Perseroan dan dilarang mengambil keuntungan Company’s ethical standards and are prohibited
pribadi, baik secara langsung maupun tidak langsung, from taking personal advantages, both directly or
dari kegiatan Perseroan. indirectly, from the Company’s activities.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independency of Nomination and Remuneration
Committee
Sesuai dengan Peraturan OJK No.34/POJK.04/2014, KNR In compliance with OJK Regulation No.34/POJK.04/2014,
bekerja secara independen dari manajemen Perseroan. NRC works independently of the Company’s
Independensi Komite dijamin oleh persyaratan management. The Committee’s independence is
keanggotaan berikut: assured by the following membership requirements:
• Komite diketuai oleh Komisaris Independen; • The Committee is chaired by an Independent
Commissioner;
• Ketua dan anggota independen Komite tidak memiliki • The Chairman and the independent members of
afiliasi dengan pemegang saham mayoritas, anggota the Committee do not have any affiliation with
Dewan Komisaris atau anggota Direksi; dan the majority shareholder, members of the BOC or
members of the BOD; and
• Ketua dan anggota independen Komite tidak • The Chairman and the independent members of
boleh memiliki hubungan bisnis langsung atau tidak the Committee must not have any direct or indirect
langsung yang terkait dengan kegiatan Perseroan business relationship that is related to the Company’s
yang dapat menyebabkan konflik kepentingan. activities that could cause a conflict of interest.
Sebagai bentuk komitmen dan tanggung jawab KNR atas As manifestation of commitment and responsibility of the
terlaksananya prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan, NR Committee upon Corporate Governance principles
serta sebagai upaya merealisasikan ketentuan tentang implementation, as well as an effort to realize provisions
independensi yang tercantum dalam Piagam KNR, on independence as disclosed in the NR Committee
Anggota KNR Perseroan yang berasal dari pihak Charter, the Company’s NR Committee Members
independen membuat Surat Pernyataan Independensi. whom come from independent parties prepared an
Independency Declaration.
www.smsm.co.id 363
Page 371
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Surat Pernyataan Independensi Anggota KNR Perseroan Independency Declaration of said of NRC’s members
yang berasal dari pihak independen dapat diakses di is available for access on the Company’s website
situs web Perseroan (www.smsm.co.id) bagian Tata (www.smsm.co.id) section of Corporate Governance.
Kelola.
Tabel Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Table of Nomination and Remuneration Committee
Aspek Independensi JP FA KJ Independence Aspect
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Having no financial relationship with the Board of
√ √ √
Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Having no management relationship at the
Perseroan, entitas anak Perseroan, maupun √ √ √ Company, its subsidiaries, or affiliate companies of
perusahaan afiliasi Perseroan. the Company.
Tidak memiliki kepemilikan saham di perusahaan Having no share ownership in the Company either
√ √ √
baik langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Having no family relationship with the Board of
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan
Commissioners, Board of Directors and/or other
Komisaris, Direksi dan/atau sesama anggota √ √ √
members of Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi.
Committee.
Catatan | Notes:
JP : Drs. Joseph Pulo | FA : Fransisca Aprilia | KJ : Kang, Jenny
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings
Sesuai dengan POJK No.34/POJK.04/2014, Rapat KNR Based on POJK No.34/POJK.04/2014, NRC Meeting is
wajib diadakan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali obliged to be held regularly by minimum once in 4 (four)
dalam 4 (empat) bulan. Rapat diluar rapat berkala dapat months. Meeting outside periodical meeting may be held
diadakan jika dipandang perlu oleh Ketua dan/atau if deemed necessary by the Chairman and/or member of
anggota KNR. the NRC.
Keputusan yang diambil dalam rapat KNR telah dicatat Decisions made at NR Committee meetings have been
dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah properly documented and recorded in the minutes of the
rapat KNR. Risalah rapat ditandangani oleh ketua rapat NRC meetings. The minutes of meetings are addressed
dan didistribusikan kepada semua anggota Komite, by the chairman of the meeting and distributed to all
baik yang menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan members of the Committee, whether they were present
pendapat (dissenting opinion) yang terjadi dalam in the meetings or not. The dissenting opinion that occurs
rapat dicantumkan dalam risalah rapat disertai alasan in the meeting is included in the minutes of the meeting
mengenai perbedaan pendapat. with the reasons for dissenting opinions.
Selama tahun 2025, KNR telah melakukan rapat formal During 2025, the NRC has conducted 4 (four) formal
Komite Nominasi dan Remunerasi sebanyak 4 (empat) kali meetings in relation to the implementation of its duties
terkait dengan pelaksanaan tugas dan wewenangnya, and authorities, with an average attendance rate of
dengan tingkat rata-rata kehadiran 100%. 100%.
www.smsm.co.id 364
Page 372
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Persentase Kehadiran
Nama Jumlah Kehadiran dalam Rapat
No. Percentage of Attendance
Name Meeting Attendance
(%)
1 Drs. Joseph Pulo 4 100%
2 Fransisca Aprilia 4 100%
3 Kang, Jenny 4 100%
Peningkatan Kompetensi untuk Komite Nominasi dan Competency Development for the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Dalam rangka peningkatan dan pengembangan To improve and develop their competencies and stay
kompetensi dan agar dapat mengikuti perkembangan abreast with the latest development in the industry,
industri terkini, anggota KNR secara rutin mengikuti members of the NRC regularly attends various seminars,
berbagai seminar, workshop dan conference. Pada workshops and conferences. During 2025, training
tahun 2025, pelatihan yang telah diikuti oleh anggota sessions attended by members of the NR Committee
KNR disajikan pada profil masing-masing anggota were presented in the his/her profile of members of
Komite. Committee.
Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Remuneration
Remunerasi bagi anggota KNR yang berasal dari Dewan Remuneration for members of the NRC who are also
Komisaris merupakan bagian yang tidak terpisahkan members of the Board of Commissioners forms
dari honorarium yang diterima sebagai anggota an integral part of the honorarium received in their
Dewan Komisaris, sehingga tidak terdapat honorarium capacity as Commissioners, and therefore no additional
tambahan secara khusus atas keanggotaan dalam remuneration is provided specifically for their role in the
Komite tersebut. Committee.
Bagi anggota Komite yang berasal dari pihak independen For Committee members from independent parties
(non-Komisioner), besaran honorarium ditetapkan oleh (non-Commissioners), the honorarium is determined
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan tugas, by the Board of Commissioners, taking into account
tanggung jawab, serta kontribusi yang diberikan, dan the duties, responsibilities, and contributions of the
tidak disertai dengan bentuk penghasilan lainnya. members, and is not accompanied by any other form of
compensation.
Penetapan remunerasi KNR dilakukan secara wajar The determination of remuneration for the NRC is
dan kompetitif, dengan tetap memperhatikan praktik conducted on a reasonable and competitive basis,
tata kelola perusahaan yang baik, ketentuan peraturan with due consideration to good corporate governance
perundang-undangan yang berlaku, serta keselarasan practices, applicable laws and regulations, and
dengan kinerja dan kepentingan jangka panjang alignment with the Company’s performance and long-
Perseroan. term interests.
www.smsm.co.id 365
Page 373
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Brief Report on the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025 Committee’s Activities in 2025
Selama tahun 2025, KNR telah melaksanakan aktivitas In 2025, the NRC carried out the activities and provided a
dan memberikan beberapa rekomendasi di antaranya number of recommendations as follows:
sebagai berikut:
1. Menelaah dan memberikan rekomendasi kepada 1. Reviewing and recommending to the Board of
Dewan Komisaris mengenai struktur dan kebijakan Commissioners the remuneration structure and
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan policies for members of the Board of Directors and
Komisaris, dengan memperhatikan prinsip daya the Board of Commissioners, with due consideration
saing eksternal, serta keterkaitan antara kinerja dan to external competitiveness, and the linkage between
remunerasi sebagai bagian dari penerapan tata kelola performance and remuneration as part of the
perusahaan yang baik dan berkelanjutan. implementation of sound and sustainable corporate
governance.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Providing recommendations to the Board of
terkait program pengembangan bagi anggota Commissioners regarding development programs
Direksi dan/atau Dewan Komisaris guna mendukung for members of the Board of Directors and/or the
kesinambungan kepemimpinan dan peningkatan Board of Commissioners to support leadership
kapabilitas. continuity and capability enhancement.
3. Meninjau kebijakan nominasi dan remunerasi, 3. Reviewing nomination and remuneration policies,
termasuk kerangka penilaian kinerja, kebijakan including performance evaluation frameworks,
pengunduran diri, serta program pengembangan resignation policies, and development programs
bagi Talenta Eksekutif satu tingkat di bawah Direksi for Executive Talent one level below the Board of
dan karyawan agar selaras dengan strategi jangka Directors and employees, to ensure alignment with
panjang dan keberlanjutan Perseroan. the Company’s long-term strategy and sustainability
objectives.
4. Memastikan kebijakan remunerasi karyawan telah 4. Ensuring that employee remuneration policies
sesuai dengan ketentuan yang berlaku melalui comply with applicable regulations through periodic
evaluasi berkala guna mendorong penerapan prinsip evaluations to promote fair, transparent, and
keadilan, transparansi, dan berbasis kinerja. performance-based practices.
5. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 5. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan the performance of members of the Board of
Komisaris berdasarkan indikator kinerja dan tolok Directors and/or the Board of Commissioners
ukur tata kelola yang telah ditetapkan. based on established performance indicators and
governance benchmarks.
6. Memberikan kajian dan evaluasi kepada Dewan 6. Providing reviews and evaluations to the Board
Komisaris terkait kebijakan Sumber Daya Manusia, of Commissioners regarding Human Capital
tantangan utama ketenagakerjaan, serta inisiatif policies, key workforce challenges, and continuous
perbaikan berkelanjutan. improvement initiatives.
7. Memantau dan mengevaluasi struktur remunerasi, 7. Monitoring and evaluating employee remuneration
penggajian, dan manfaat karyawan agar selaras structures, salaries, and benefits to ensure alignment
www.smsm.co.id 366
Page 374
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
dengan perkembangan bisnis, kondisi pasar, serta with business developments, market conditions, and
upaya retensi talenta. talent retention efforts.
8. Mengevaluasi program pengembangan Sumber 8. Evaluating Human Capital development programs in
Daya Manusia sesuai dengan Corporate Plan dan accordance with the Company’s Corporate Plan and
strategi keberlanjutan Perseroan. sustainability strategy.
9. Menelaah dan memberikan rekomendasi terkait 9. Reviewing and recommending improvements to
penyempurnaan struktur organisasi, sistem the organizational structure, management systems,
pengelolaan, serta pengembangan Sumber Daya and Human Capital development to strengthen
Manusia guna memperkuat efektivitas organisasi dan organizational effectiveness and governance
pengawasan tata kelola. oversight.
10. Menelaah proses pengelolaan talenta, termasuk 10. Reviewing talent management processes, including
perencanaan suksesi bagi Direksi dan manajemen succession planning for the Board of Directors and
kunci, untuk memastikan kesinambungan key management, to ensure leadership continuity
kepemimpinan dan penciptaan nilai jangka panjang. and long-term value creation.
11. Mengevaluasi kelayakan Sumber Daya Manusia yang 11. Evaluating the suitability of externally sourced
berasal dari luar Perseroan sesuai dengan kebijakan, Human Capital in line with the Company’s policies,
kebutuhan operasional, dan prioritas pengembangan operational needs, and strategic development
strategis. priorities.
12. Mengevaluasi sistem mutasi, promosi, dan pemberian 12. Evaluating employee transfer, promotion, and
sanksi karyawan guna mendukung prinsip meritokrasi, disciplinary systems to support meritocracy,
akuntabilitas, dan konsistensi tata kelola. accountability, and consistent governance practices.
13. Memantau dan mengevaluasi penerapan budaya 13. Monitoring and evaluating the implementation of
organisasi, sistem penghargaan dan pengakuan organizational culture, performance reward and
kinerja, serta program pendidikan, pelatihan, dan recognition systems, as well as education, training,
pengelolaan pengetahuan. and knowledge management programs.
Laporan tahunan kegiatan KNR, disampaikan pada The annual report on NRC’s activities, submitted at the
akhir setiap tahun keuangan, laporan tahunan KNR end of each financial year, presented on a separate
disampaikan pada halaman tersendiri dalam Laporan section of this Annual Report.
Tahunan ini.
Proses Perencanaan Suksesi The Succession Planning Process
Perseroan menerapkan proses perencanaan suksesi The Company implements a structured succession
yang mencakup Direksi maupun karyawan sebagai planning process covering both the Board of Directors
bagian dari upaya memastikan kesinambungan and employees, as part of its commitment to ensuring
kepemimpinan dan keberlanjutan organisasi. leadership continuity and organisational sustainability.
Perencanaan suksesi Direksi dilakukan dengan Succession planning for the Board of Directors takes into
mempertimbangkan kinerja, pengalaman, serta account the performance, experience, and readiness of
kesiapan kandidat dari jajaran manajemen, sejalan candidates from the management team, in line with the
dengan kebutuhan dan arah strategis Perseroan. Company’s strategic direction.
www.smsm.co.id 367
Page 375
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Untuk mendukung keberlanjutan kepemimpinan, To support leadership continuity, the Company also Perseroan juga menjalankan pengelolaan talenta (talent implements ongoing talent management practices. This management) secara berkelanjutan. Proses ini meliputi process includes the identification and development of identifikasi dan pengembangan karyawan berkinerja dan high-performing and high-potential employees, based berpotensi tinggi, berdasarkan evaluasi kinerja, potensi, on performance evaluations, potential assessments, serta penilaian manajemen. Perseroan secara berkala and management review. The Company periodically mengidentifikasi posisi-posisi kunci yang memiliki identifies key positions that are critical to its operations dampak signifikan terhadap operasional dan kinerja, and performance, and prepares suitable candidates serta menyiapkan kandidat yang sesuai melalui program through targeted development initiatives. pengembangan yang terarah. Karyawan yang teridentifikasi sebagai bagian dari Employees identified within the leadership pipeline pipeline kepemimpinan mendapatkan program are provided with development programmes tailored pengembangan yang disesuaikan dengan kebutuhan to organisational needs, to ensure readiness in filling organisasi, guna memastikan kesiapan dalam mengisi strategic roles when required. This approach is intended posisi strategis apabila diperlukan. Pendekatan to support operational stability and the achievement of ini bertujuan untuk menjaga stabilitas operasional the Company’s long-term objectives. serta mendukung pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan. Kebijakan Suksesi Dewan Komisaris Succession Policy for the Board of Commissioners KNR secara berkala melakukan penelaahan dan NRC periodically reviews and updates the list of pembaruan atas kandidat potensial untuk mengisi potential candidates for vacant positions on the posisi anggota Dewan Komisaris yang lowong. KNR Board of Commissioners. The NRC ensures that all memastikan bahwa seluruh kandidat memenuhi candidates meet the requirements set out in the Board persyaratan yang ditetapkan dalam Piagam Dewan of Commissioners Charter and that their qualifications Komisaris serta memiliki kualifikasi yang selaras dengan are aligned with the Company’s needs and strategic kebutuhan dan arah strategis Perseroan. direction. Dalam proses nominasi, KNR mempertimbangkan aspek In the nomination process, the NRC considers factors kompetensi, pengalaman, integritas, serta keberagaman such as competencies, experience, integrity, and latar belakang yang relevan dengan kebutuhan relevant diversity of backgrounds. The NRC subsequently Perseroan. KNR kemudian merekomendasikan kandidat recommends suitable candidates to the Board of yang memenuhi kriteria kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners for further submission to the General selanjutnya diajukan dalam Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders, in accordance with applicable Saham sesuai dengan ketentuan yang berlaku. regulations. Dalam rangka memperoleh kandidat yang tepat, To identify appropriate candidates, the Company may Perseroan juga dapat mempertimbangkan sumber consider both internal and external sources, including internal maupun eksternal, termasuk melalui penggunaan the use of independent professional search firms where www.smsm.co.id 368
Page 376
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
jasa pihak independen apabila diperlukan. Keputusan necessary. The final decision regarding the appointment
akhir atas pengangkatan anggota Dewan Komisaris of members of the Board of Commissioners rests with
dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham. the General Meeting of Shareholders.
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Perseroan menerapkan kebijakan suksesi Direksi The Company implements a Board of Directors
sebagai bagian dari upaya memastikan kesinambungan succession policy as part of its commitment to ensuring
kepemimpinan dan keberlanjutan kinerja Perseroan leadership continuity and the sustainability of the
dalam jangka panjang. Proses suksesi dilaksanakan Company’s long-term performance. The succession
dengan mengacu pada arah strategis Perseroan process is aligned with the Company’s strategic direction
serta mempertimbangkan berbagai aspek, antara lain and takes into account various factors, including
integritas, latar belakang profesional, pengalaman kerja, integrity, professional background, work experience,
dan kapabilitas kepemimpinan. and leadership capabilities.
Pelaksanaan suksesi Direksi didasarkan pada prinsip The implementation of succession is based on good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, guna memastikan corporate governance principles, ensuring that the
proses yang objektif, transparan, dan akuntabel, serta process is objective, transparent, and accountable,
mendukung keberlangsungan usaha Perseroan. Dalam while supporting the Company’s business continuity.
hal ini, Perseroan secara berkelanjutan mengembangkan In this regard, the Company continuously develops and
dan mengevaluasi kandidat potensial, baik yang berasal evaluates potential candidates, both from internal and
dari internal maupun eksternal, untuk memastikan external sources, to ensure the availability of leadership
ketersediaan calon pemimpin yang sesuai dengan candidates aligned with the Company’s needs and
kebutuhan dan strategi Perseroan. strategy.
KNR berperan dalam mengkaji serta memberikan NRC plays a key role in reviewing and providing
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait proses recommendations to the Board of Commissioners
nominasi dan perencanaan suksesi Direksi. KNR secara on the nomination and succession planning of the
berkala menelaah komposisi, kompetensi, serta kinerja Board of Directors. The NRC periodically assesses the
Direksi, termasuk menilai kesiapan kandidat dalam composition, competencies, and performance of the
kerangka perencanaan suksesi yang terstruktur. Board of Directors, including evaluating the readiness of
candidates within a structured succession framework.
Dalam mendukung proses tersebut, fungsi sumber In supporting this process, the human capital function
daya manusia berperan dalam mengidentifikasi, plays a key role in identifying, developing, and preparing
mengembangkan, dan mempersiapkan talenta dengan talents with leadership potential through relevant
potensi kepemimpinan melalui berbagai program development programmes, ensuring a sustainable
pengembangan yang relevan, guna memastikan leadership pipeline. The Company may also consider
tersedianya pipeline kepemimpinan yang berkelanjutan. external candidates through an objective selection
Selain itu, Perseroan juga mempertimbangkan kandidat process where necessary.
eksternal melalui proses seleksi yang objektif apabila
diperlukan.
www.smsm.co.id 369
Page 377
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Melalui kebijakan dan proses suksesi yang terencana, Through a structured succession policy and process, Perseroan berupaya memastikan transisi kepemimpinan the Company seeks to ensure effective and orderly yang efektif dan berkesinambungan, sehingga dapat leadership transitions, thereby supporting operational mendukung stabilitas operasional serta pencapaian stability and the achievement of its strategic objectives. tujuan strategis Perseroan. Pengangkatan anggota Direksi dilakukan melalui Rapat The appointment of members of the Board of Directors is Umum Pemegang Saham berdasarkan rekomendasi carried out through the General Meeting of Shareholders dari Dewan Komisaris, dengan mempertimbangkan based on the recommendation of the Board of masukan dari KNR serta ketentuan peraturan perundang- Commissioners, taking into account the input from NRC undangan yang berlaku. and in accordance with applicable laws and regulations. SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY Sebagai organ pendukung di bawah Direksi, Sekretaris As a supporting organ under the Board of Directors, Perusahaan berperan dalam memastikan kepatuhan the Corporate Secretary is responsible for ensuring Perseroan terhadap ketentuan peraturan perundang- the Company’s compliance with prevailing capital undangan di bidang pasar modal, termasuk ketentuan market regulations, including those issued by the Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia, Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia khususnya terkait kewajiban keterbukaan informasi bagi Stock Exchange, particularly in relation to disclosure emiten atau perusahaan publik. obligations applicable to listed companies. Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung The Corporate Secretary serves as the primary liaison utama antara Perseroan dengan pemegang saham, between the Company and its shareholders, regulators, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya, serta and other stakeholders, ensuring that corporate memastikan penyampaian informasi korporasi dilakukan disclosures are timely, accurate, and transparent in secara tepat waktu, akurat, dan transparan sesuai dengan accordance with the principles of Good Corporate prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG). Fungsi Governance (GCG). This function also supports the ini juga mendukung penguatan praktik Environmental, strengthening of Environmental, Social, and Governance Social, and Governance (ESG) melalui konsistensi dan (ESG) practices through consistent and reliable integritas pelaporan serta komunikasi Perseroan kepada corporate reporting and communication. publik. Dalam mendukung peran tersebut, Sekretaris In fulfilling this role, the Corporate Secretary ensures the Perusahaan memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi effectiveness of compliance, disclosure, and corporate kepatuhan, keterbukaan informasi, dan komunikasi communication functions in accordance with applicable korporasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. regulations. www.smsm.co.id 370
Page 378
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Dasar Hukum Legal Basis
Pembentukan Sekretaris Perusahaan didasarkan pada The establishment of Corporate Secretary refers to the
ketentuan dan peraturan yang berlaku: following rules and prevailing laws:
1. Undang-Undang No.40/2007 tentang Perseroan 1. Law No.40/2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Undang-Undang No.8/1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No.8/1995 on the Capital Market; and
dan
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 3. POJK No.35/POJK.04/2014 on the Corporate
No.35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Secretary of Issuers or Public Companies.
Emiten atau Perusahaan Publik.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung The Corporate Secretary is directly responsible to the
kepada Direksi, serta diangkat dan diberhentikan atas Board of Directors (BOD), and is appointed and dismissed
Keputusan Direksi. Pengangkatan Sekretaris Perusahaan based on the Decree of the BOD. The appointment of
dengan mempertimbangkan kemampuan profesional Corporate Secretary is by considering their professional
serta integritasnya di masyarakat dan bisnis. ability and integrity in society and business.
Persyaratan Umum General Requirement
Berdasarkan ketentuan POJK No.35/POJK.04/2014, Based on the regulation of POJK No.35/POJK.04/2014,
Sekretaris Perusahaan harus memenuhi persyaratan Corporate Secretary must fulfill requirements by
paling kurang sebagai berikut: minimum as follows:
1. Cakap melakukan perbuatan hukum; 1. Capable in carrying out legal actions;
2. Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang 2. Possess knowledge and skills in the field of law,
hukum, keuangan dan tata kelola perusahaan; finance and corporate governance;
3. Memahami kegiatan usaha Perseroan; 3. Understand the business of the Company;
4. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 4. Maintain the confidentiality of documents, data
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi and information except when fulfilling obligations in
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang- accordance with laws and regulations;
undangan atau ditentukan lain dalam peraturan
perundang-undangan;
5. Dapat berkomunikasi dengan baik; 5. Able to communicate properly;
6. Berdomisili di Indonesia; dan 6. Domicile in Indonesia; and
7. Dilarang merangkap jabatan apapun di Emiten atau 7. Prohibit to hold any concurrent positions in other
Perusahaan Publik lain. Issuers or Public Companies.
Seluruh persyaratan ini telah dipenuhi oleh Sekretaris All the said requirements are already fulfilled by the
Perusahaan yang sedang menjabat. Corporate Secretary incumbent.
www.smsm.co.id 371
Page 379
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Lidiana Widjojo
Warganegara Indonesia, Indonesian Citizen,
usia 46 tahun per 31 Desember 2025 age 46 as of 31 December 2025
Berdomisili di Jakarta Domicile in Jakarta
Periode Jabatan: 2014 - sekarang Term of Office: 2014 - present
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No.033/SS/II/14 Decree of Board of Director No.033/SS/II/14
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Akuntansi, Universitas Tarumanagara, Jakarta • Bachelor of Accountancy, Tarumanagara University, Jakarta
• Magister Manajemen Keuangan, Universitas Tarumanagara, • Master of Finance Management, Tarumanagara University,
Jakarta Jakarta
Riwayat Pekerjaan Work Experience
2014-sekarang : Sekretaris Perusahaan PT Selamat 2014-present : Corporate Secretary at PT Selamat
Sempurna Tbk. Sempurna Tbk.
2006-2013 : Kepala Departemen Corporate ADR Group 2006-2013 : Head of Corporate Department at ADR
of Companies. Group of Companies.
2003-2006 : Internal Controller for Overseas Operation 2003-2006 : Internal Controller for Overseas Operation
ADR Group of Companies. at ADR Group of Companies.
2002-2003 : Senior Audit Internal ADR Group of 2002-2003 : Senior Audit Internal at ADR Group of
Companies. Companies.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Do not have any affiliations with fellow members of the Board
Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan Pemegang of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor
Saham Utama. with the Ultimate Shareholder.
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
Tidak memiliki rangkap jabatan sebagaimana diatur dalam Do not have concurrent position regarding OJK Regulation
Peraturan OJK No.35/POJK.04/2014. No.35/POJK.04/2014.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Duties and responsibilities of Corporate Secretary are,
mencakup, antara lain: among others:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keep up with developments and prevailing rules and
peraturan perundang-undangan yang berlaku di regulations of the Capital Market.
bidang Pasar Modal.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing inputs to the BOD and the BOC of
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan the Company to comply with the capital market
peraturan perundang-undangan di bidang pasar regulations issued by OJK, IDX and other Capital
modal yang dikeluarkan oleh OJK, BEI dan Regulator Market Regulators.
lain yang terkait dengan Pasar Modal.
3. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi 3. Provide information required by the Board of
dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dan Directors and Board of Commissioners/Supervisory
Pemangku Kepentingan secara berkala dan/atau Board and Stakeholders periodically and/or at any
sewaktu-waktu apabila diminta. time if requested.
www.smsm.co.id 372
Page 380
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
4. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 4. Assissting the BOD and the BOC in the implementation
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: of corporate governance which include:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Disclosures to the public, including information
termasuk ketersediaan informasi pada situs web availability in the Company’s website
Perseroan (www.smsm.co.id); (www.smsm.co.id);
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Pasar • Timely submission of reports to the Capital Market
Modal secara tepat waktu; Authority;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi • The convention and documentation of the GMS,
RUPS termasuk mempersiapkan proses including the preparation of organizing process
penyelenggaraan (pelaporan rencana RUPS, (reporting of GMS plans, announcements,
pengumuman, pemanggilan dan penyampaian summons and submitting the results of the GMS),
hasil RUPS), mempersiapkan materi RUPS the preparation of the GMS (including the Annual
(termasuk di antaranya Laporan Tahunan Report of the Company) and convention of GMS;
Perseroan) dan pelaksanaan RUPS;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Direksi, • The holding and documentation of BOD Meetings,
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Bersama dan BOC Meetings, Joint Meetings and Committee
Rapat Komite; dan Meetings; and
• Pelaksanaan program pengenalan terhadap • Implementation of the Company induction
Perseroan untuk anggota baru Direksi dan/atau program for new members of the BOD and/or
Dewan Komisaris serta Komite-Komite di bawah BOC and Committees under the BOC.
Dewan Komisaris.
5. Memastikan seluruh aksi korporasi Perseroan 5. Ensuring all corporate actions of the Company have
telah memenuhi ketentuan peraturan perundang- fulfilled existing regulations, particularly capital
undangan yang berlaku, khususnya ketentuan pasar market regulations.
modal.
6. Menjaga komunikasi rutin dengan lembaga regulator 6. Maintain regular communications with the capital
pasar modal, termasuk OJK dan Bursa Efek Indonesia, market regulatory agencies, including OJK and the
pada setiap dan semua hal yang berkaitan dengan Indonesia Stock Exchange, on any and all matters
tata kelola dan tindakan korporasi. pertaining to governance and corporate actions.
7. Memastikan bahwa para pemegang saham, investor, 7. Ensure that shareholders, investors, analysts and
analis dan masyarakat umum secara teratur dan the public are kept regularly and promptly informed
secepatnya menerima informasi mengenai tindakan about the Company’s actions, financial position and
Perseroan, posisi keuangan dan hal-hal penting other material matters.
lainnya.
8. Bertanggungjawab atas penyusunan Laporan 8. Responsibility for the preparation of the Annual
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan, meliputi: Report and Sustainability Report, which include:
• Memastikan bahwa Laporan Tahunan dan Laporan • Ensuring the Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan memuat informasi yang disyaratkan Report contains the information required by the
peraturan terkait; relevant regulations;
• Memastikan bahwa Laporan Tahunan disampaikan • Ensuring the Annual Report is submitted in a timely
secara tepat waktu kepada OJK dan tersedia manner to OJK and available to shareholders no
www.smsm.co.id 373
Page 381
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
untuk pemegang saham paling lambat saat later than the summons for the GMS, or no later
pemanggilan untuk RUPS atau selambat- than 4 (four) months after the end of the fiscal year
lambatnya 4 (empat) bulan sejak akhir tahun fiskal (whichever comes first); and
(mana yang lebih dulu); dan
• Memastikan bahwa persetujuan atas Laporan • Ensuring the approval of the Annual Report is
Tahunan masuk dalam agenda RUPS Tahunan. including on the agenda of Annual GMS.
9. Memastikan pengelolaan strategi komunikasi 9. Ensure the management of external and internal
eksternal dan internal dengan segenap pemangku communications strategies with all stakeholders
kepentingan untuk menyampaikan berita dari to ensure an open and accountable dissemination
Perseroan secara terbuka dan bertanggungjawab of Company information while maintaining the
serta membangun citra positif Perseroan. Company’s positive image.
10. Mempersiapkan daftar khusus yang berkaitan 10. Preparing a special list on the BOD, BOC and their
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan keluarganya, families, both within the Company’s Affiliated
baik dalam Perseroan maupun Afiliasi Perseroan yang Company, which includes, among others, share
antara lain mencakup kepemilikan saham, hubungan ownership, business relationship and other data that
usaha dan data lainnya yang dapat memberikan may provide information on the risk of conflict of
informasi mengenai risiko benturan kepentingan interest with the Company.
dengan Perseroan.
11. Menyelenggarakan program pengenalan bagi 11. Organizing an introduction program for new members
anggota Dewan Komisaris baru atau anggota Direksi of the Board of Commissioners or new members of
baru. the Board of Directors.
12. Membuat dan/atau memelihara daftar pemegang 12. Creating and/or maintaining a list of shareholders
saham termasuk kepemilikan saham 5% atau lebih including share ownership of 5% or more of the
dari jumlah saham Perseroan. Company’s total shares.
13. Menangani Hubungan Investor dalam rangka menjaga 13. To manage Investor Relations to maintain and
dan meningkatkan komunikasi antara Perseroan enhance communications between the Company
dengan para investor baik di domestik maupun and domestic as well as international Investors.
internasional.
14. Menyempurnakan dan menyelaraskan pelaksanaan 14. Improve and align the Company’s Governance
Tata Kelola di Perseroan dengan prinsip OJK dan implementation with the OJK and ASEAN CG
ASEAN CG Scorecard. Scorecard principles.
15. Pengelolaan Tata Kelola Entitas Anak (Subsidiary 15. Subsidiary Governance Management:
Governance):
• Memastikan tata kelola penyelenggaraan Rapat • Ensuring the governance of the General Meeting
Umum Pemegang Saham Entitas Anak. of Shareholders of Subsidiaries.
• Monitor surat masuk dan surat keluar serta • Monitor incoming and outgoing letters as well
pengadministrasian dokumen Entitas Anak as document administration of Subsidiaries and
dan Perusahaan Asosiasi ke Perseroan selaku Associates to the Company as a shareholder.
pemegang saham.
• Mengkoordinasikan proses administratif antara • Coordinating administrative processes of
Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi seperti Subsidiaries and Associates companies such as
www.smsm.co.id 374
Page 382
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
keputusan sirkuler, setoran modal, pergantian circular decisions, capital injection, management
pengurus dan keputusan-keputusan lain yang changes and other decisions that require the
membutuhkan persetujuan Perseroan selaku Company’s approval as a shareholder.
pemegang saham.
• Melaksanakan dan mengkoordinasikan Rapat • Carry out and coordinate meetings of the
Direksi dan Dewan Komisaris Entitas Anak. Directors and Commissioners of Subsidiaries.
• Mengkoordinasikan proses administratif Entitas • Coordinate the administrative processes of
Anak yang membutuhkan persetujuan Dewan Subsidiaries which require the approval of the
Komisaris. Board of Commissioners.
• Sebagai penghubung antara Entitas Anak dan • As a liaison of Subsidiaries and Associates with the
Perusahaan Asosiasi dengan Perseroan selaku Company’s as a shareholder.
pemegang saham.
• Mengadministrasikan dokumen yang terkait • Administering documents related to Subsidiaries
dengan Entitas Anak seperti Surat Keputusan such as the Decree of the Company’s Directors as
Direksi Perseroan selaku pemegang saham. shareholders.
• Memonitor dan mengawasi proses pergantian • Monitor and oversee the process of changes or
maupun perpanjangan masa jabatan pengurus extending of the tenure of the management of
Entitas Anak. Subsidiaries.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan di 2025 Duties Implementation of Corporate Secretary in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai out her duties and responsibilities, as follows:
berikut:
1. Membantu Direksi dalam penyelenggaraan RUPS 1. Assisted the BOD in organizing the 2025 Annual
Tahunan tahun 2025 pada tanggal 28 Mei 2025 dan GMS held on May 28, 2025 and administration
administrasi dokumen-dokumen yang terkait dengan of documents related to the GMS which is to be
pelaksanaan RUPS untuk selanjutnya dilaporkan submitted to the Financial Services Authority and
kepada Otoritas Pasar Modal dan dipublikasikan pada published in the Company’s website (www.smsm.
situs web Perseroan (www.smsm.co.id). Pelaksanaan co.id). The GMS implementation has also provided an
RUPS juga telah menyediakan alternatif pemberian alternative to authorize proxy electronically (e-proxy)
kuasa secara elektronik (e-proxy) dan pemungutan and electronic voting (e-voting) through the eASY.
suara elektronik (e-voting) melalui aplikasi eASY.KSEI. KSEI application.
2. Melaksanakan Public Expose Live yang diadakan 2. Conducted Public Expose Live which was held on
tanggal 12 September 2025. Perseroan telah September 12, 2025. The Company has reported
melaporkan hasil dari Public Expose Live kepada the results of Public Expose Live to Indonesia
Bursa Efek Indonesia sesuai dengan ketentuan yang Stock Exchange in accordance with the prevailing
berlaku. regulations.
3. Menyampaikan 4 kali Laporan Keuangan berkala 3. Submission of 4 (four) periodic Financial Reports
kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia, beserta bukti to OJK and Indonesia Stock Exchange, along with
www.smsm.co.id 375
Page 383
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
publikasinya dan menyediakan laporan tersebut the proof of publication on these reports and
pada situs web Perseroan (www.smsm.co.id). provide these reports on the Company’s website
(www.smsm.co.id).
4. Menyampaikan laporan berkala dan laporan insidentil 4. Submitting regular reports and incidental
kepada Regulator sesuai ketentuan yang berlaku. reports to the Regulator as required by prevailing
regulations.
5. Mengkoordinasikan pelaksanaan pembagian 5. Organized implementation distribution of dividend:
dividen:
• Dividen final tahun buku 2024 yang dilaksanakan • Final dividend for the 2024 financial year which
pada tanggal 24 Juni 2025; was distributed on June 24, 2025;
• Dividen interim 1 tahun buku 2025 yang • 1st interim dividend for the 2025 financial year
dilaksanakan pada tanggal 27 Mei 2025; which was distributed on May 27, 2025;
• Dividen interim 2 tahun buku 2025 yang • 2nd interim dividend for the 2025 financial year
dilaksanakan pada tanggal 26 Agustus 2025; dan which was distributed on August 26, 2025; and
• Dividen interim 3 tahun buku 2025 yang • 3rd interim dividend for the 2025 financial year
dilaksanakan pada tanggal 25 November 2025. which was distributed on November 25, 2025.
6. Penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan 6. Preparation of the 2024 Annual Report and
Keberlanjutan 2024 untuk selanjutnya dilaporkan ke Sustainability Report which is to be submitted to
Otoritas Pasar Modal dan dipublikasikan pada situs the Financial Services Authority and published in the
web Perseroan (www.smsm.co.id). Company’s website (www.smsm.co.id).
7. Mengkoordinasikan penyelenggaraan dan 7. Organized the holding of and attended every meeting
menghadiri setiap Rapat Dewan Komisaris, Rapat of BOC Meetings, BOD Meetings, BOD - BOC Joint
Direksi, Rapat Gabungan Dewan Komisaris - Direksi, Meetings, Audit Committee Meetings, NRC Meetings
Rapat Komite Audit, Rapat KNR serta membuat dan as well as preparing and documenting Minutes of
mendokumentasikan Risalah Rapat-Rapat tersebut. Meetings.
8. Melaksanakan kegiatan hubungan investor baik 8. Conducted investor relations activities both directly,
melalui tatap muka, online meetings, maupun online meetings, or through teleconference and
konferensi telepon dan juga melalui penerbitan media also via communication media i.e. IR Presentation
komunikasi IR Presentation yang tersedia di situs web available in the Company’s website (www.smsm.
Perseroan (www.smsm.co.id). co.id).
9. Menyampaikan keterbukaan informasi maupun 9. Submitted the statutory disclosures and reports in
laporan yang disyaratkan oleh peraturan perundang- accordance with the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
10. Mengkoordinasikan kegiatan tanggung jawab sosial 10. Organized the Company’s corporate social
Perseroan. responsibility activities.
11. Peninjauan atas pelaksanaan CGG berdasarkan 11. Review the implementation of CGG based on ASEAN
ASEAN CG Scorecard 2025. CG Scorecard 2025.
12. Mengelola dan melakukan review terhadap dokumen 12. Managing and reviewing the Corporate Governance
tata kelola Perseroan. documentation.
13. Menyusun kebijakan-kebijakan ESG untuk 13. Drafting necessary ESG policies to complete the
melengkapi dokumen tata kelola Perseroan: Company’s governance documents:
www.smsm.co.id 376
Page 384
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
• Kebijakan Periode Blackout. • Blackout Period Policy.
• Kebijakan Hak Asasi Manusia. • Human Right Policy.
• Kebijakan Lingkungan. • Environmental Policy.
• Kebijakan Tata Cara Pengunduran Diri Dewan • The Policy on Resignation Procedure for BOC and
Komisaris dan Direksi Apabila Terlibat dalam BOD Whom Are Involved in Financial Crimes.
Kejahatan Keuangan.
• Kebijakan Anti Fraud. • Anti Fraud Policy.
• Kebijakan Tata Kelola Perpajakan. • Taxation Governance Policy.
• Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan • The Policy on Performance Assessment of BOC
Direksi. and BOD.
14. Melaksanakan Pengumuman Blackout Period 14. Conduct the Blackout Period Announcement to BOC
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan and BOD of the Company as well as the Silent Period
serta Pengumuman Silent Period kepada pemangku Announcement to the Company’s stakeholders.
kepentingan Perseroan.
15. Melakukan siaran pers terkait dengan kinerja dan 15. Issuing press releases on the Company’s performance
perkembangan Perseroan. and progress.
16. Secara berkala melakukan pengkinian (update) 16. Regularly updating information on the Company’s
informasi yang dimuat pada situs web Perseroan, website, especially with regards to Corporate
terutama terkait Tata Kelola Perusahaan dan Governance and Investor Relations to enhance the
Hubungan Investor untuk semakin meningkatkan quality and accessibility on the Company information
kualitas dan kemudahan akses keterbukaan informasi disclosure for all stakeholders.
Perseroan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan mencapai In 2025, Corporate Secretary achieved 100%
100% kepatuhan terhadap peraturan pasar modal. Tidak compliance to the capital market rules and regulations.
ada denda dan/atau hukuman yang dikenakan terhadap There were no fines and/or penalties imposed to the
Perseroan pada tahun 2025. Company during 2025.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Competencies Development
Selaras dengan Peraturan OJK No.35/POJK.04/2014, In line with OJK Regulation No.35/POJK.04/2014, during
selama tahun 2025 Sekretaris Perusahaan telah 2025 the Corporate Secretary has participated in various
mengikuti berbagai pelatihan, seminar dan workshop trainings, seminars and workshops in order to enchance
guna memperkaya kompetensi dan memperluas serta competency and expand knowledge as well as following
mengikuti perkembangan pasar modal terkini untuk the current development of the capital market to support
menunjang pelaksanaan tugas-tugasnya, diantaranya: the conduct of her duties, among others:
www.smsm.co.id 377
Page 385
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
6 Jan 2025 Sosialisasi eASY.KSEI batch 1 Tahun 2025.
1 Zoom Webinar KSEI
Jan 6, 2025 Socialization Program of eASY.KSEI batch 1 in 2025.
Sosialisasi Implementasi Kenaikan Tarif Pajak
8 Jan 2025 Pertambahan Nilai Menjadi 12% (PMK-131 Tahun 2024).
2 Zoom Webinar DJP
Jan 8, 2025 Socialization on the Implementation of the Increase in
the Value Added Tax Rate to 12% (PMK-131 of 2024).
• Webinar on “Internal Engagement: Bridging the
Zoom Webinar ICSA
Generation Gap”.
16 Jan 2025
3
Jan 16, 2025
• Webinar terkait Perdagangan Karbon Internasional.
Zoom Webinar IDX
Webinar related to International Carbon Trading.
17 Jan 2025 Webinar on “How to Achieve a Peak Performance in
4 Zoom Webinar OJK
Jan 17, 2025 2025”.
21 Jan 2025 Webinar on “Decarbonizing the Financial Sector for
5 Zoom Webinar Olahkarsa
Jan 21, 2025 Achieving Net Zero 2060”.
• Webinar “Pengenalan dan Pemahaman atas
Penerapan PMK 131 Tahun 2024”. Zoom Webinar AEI & DJP
Webinar on “Introduction and Understanding of the
Implementation of PMK 131 of 2024”.
• Webinar “Pendalaman POJK No. 29/POJK.04/2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik & POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang
22 Jan 2025 Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
6
Jan 22, 2025 Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik”. Zoom Webinar ICSA
Webinar on “Deepening OJK Regulation No. 29/
POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public
Companies & OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
on the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies”.
• Webinar on “ESG Reporting Socialization”. Zoom Webinar AEI
• Webinar Series “Penyegaran POJK Bagi Emiten
Perusahaan Publik: POJK Nomor 15 Tahun 2022 &
POJK Nomor 29 Tahun 2023: terkait Aksi Korporasi”.
Webinar Series “Refreshing OJK Regulation for Public Zoom Webinar AEI & OJK
Company Issuers: OJK Regulation Number 15 of
23 Jan 2025 2022 & OJK Regulation Number 29 of 2023: related
7
Jan 23, 2025 to Corporate Action”.
• Webinar “Transformasi Digital: Tren Inovasi Teknologi
di Sektor Keuangan”. Zoom Webinar OJK
Webinar on “Digital Transformation: Technological
Innovation Trends in the Financial Sector”.
Webinar ESG Talk Series #1 “Exploring Green
1 Feb 2025
8 Technologies, How CCS and CCUS Contribute to Zoom Webinar AEI
Feb 1, 2025
Decarbonization?”.
5 Feb 2025 Webinar on “Unlocking Carbon Market Opportunities -
9 Zoom Webinar Olahkarsa
Feb 5, 2025 Insight for A Sustianable Future”.
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan
6 Feb 2025 Perusahaan Publik.
10 Zoom Webinar AEI
Feb 6, 2025 Socialization on OJK Regulation Number 45 of 2024
concerning the Development and Strengthening of
Issuers and Public Companies.
www.smsm.co.id 378
Page 386
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
• Undangan Dengar Pendapat Publik Draf Eksposur
Pernyataan Standar Pengungkapan Keberlanjutan
(PSPK) oleh IAI. Zoom Webinar IDX
Invitation to Public Hearing on the Draft Exposure of
the Sustainability Disclosure Standard Statement
11 Feb 2025
11 (PSPK) by IAI.
Feb 11, 2025
• Pertemuan Tahunan Industri Jasa Keuangan (PTIJK
2025) dan Seminar Keuangan Derivatif. Zoom Webinar OJK
Financial Services Industry Annual Meeting (PTIJK
2025) and Derivative Finance Seminar.
12 Feb 2025 Sosialisasi eASY.KSEI batch 2 Tahun 2025.
12 Zoom Webinar KSEI
Feb 12, 2025 Socialization Program of eASY.KSEI batch 2 in 2025.
Undangan Panel Diskusi “Investor Insight: Mindset,
13 Feb 2025 Valuation, Strategy”.
13 Main Hall IDX AEI
Feb 13, 2025 Invitation to the Panel Discussion “Investor Insight:
Mindset, Valuation, Strategy”.
14 Feb 2025 Webinar on “Imboost Your Spirit: Cultivating Positivity
14 Zoom Webinar OJK
Feb 14, 2025 for a Balanced and Fulfilling Life”.
• Socialization of the National Action Plan (RAN) for Zoom Webinar IGCN
SDGs 2025-2030.
• Webinar “Pendalaman POJK No. 14/POJK.04/2022
tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala
Emiten atau Perusahaan Publik”. Zoom Webinar ICSA
Webinar on “Deepening OJK Regulation
18 Feb 2025
15 No. 14/POJK.04/2022 concerning the Submission
Feb 18, 2025
of Periodic Financial Statements of Issuers or Public
Companies”.
• Governansi Insight Forum dengan tema “Bersama
Membangun OJK dan SJK Berintegritas”. Zoom Webinar OJK
Governance Insight Forum with the theme “Together
Building OJK and SJK with Integrity”.
• ESG Disclosure: The Role of Corporate Secretary in Zoom Webinar ICSA
Delivering ESG Metrics through SPE-IDXnet.
24 Feb 2025
16 • Sosialisasi “Taksonomi untuk Keuangan
Feb 24, 2025
Berkelanjutan Indonesia (TKBI) Versi 2 Tahap I”. Zoom Webinar OJK
Socialization on “Taxonomy for Indonesian
Sustainable Finance (TKBI) Version 2 Phase I”.
• Webinar “Mencermati Kebijakan Climate Risk
Management & Scenario Analysis Perbankan”. Zoom Webinar AEI & BATS Consulting
Webinar on “Observing Climate Risk Management &
Scenario Analysis Banking Policy”.
• Seminar on “Elevating ESG: A Dive into MSCI’s
25 Feb 2025 Methodologies, Tools & Insights on Financial Main Hall IDX IDX & MSCI
17
Feb 25, 2025 Performance”.
• Webinar “Peran GRC dalam Meningkatkan
Kepercayaan Investor dan Stabilitas Sektor
Keuangan”. Zoom Webinar OJK
Webinar on “The Role of GRC in Improving Investor
Confidence and Financial Sector Stability”.
• Webinar on “Corporate Reputation in the Digital Era:
Zoom Webinar ICSA
Strategies to Build Investor Trust”.
26 Feb 2025
18
Feb 26, 2025
• Webinar “Coretax bagi Pengusaha Kena Pajak”.
Zoom Webinar KEMENKEU
Webinar on “Coretax for Taxable Entrepreneurs”.
www.smsm.co.id 379
Page 387
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
• Webinar “Penerapan PMK 136 Tahun 2024: Tentang
Pengenaan Pajak Minimum Global Berdasarkan
Kesepakatan Internasional”. Zoom Webinar AEI & DJP
Webinar on “the Implementation of PMK 136 of 2024:
About the Imposition of Global Minimum Tax Based
on International Agreements”.
• Webinar on “Building a Sustainable Palm Oil Industry Zoom Webinar Olahkarsa
27 Feb 2025
19 through ESG Implementation”.
Feb 27, 2025
• Webinar “Mengupas Hasil Corruption Perception
Index Indonesia 2024: Refleksi dan Strategi Program
Anti-Korupsi yang Berkelanjutan”. Zoom Webinar Bappenas & KAKI
Webinar on “Exploring the Results of Indonesia's
Corruption Perception Index 2024: Reflections
and Strategies for Sustainable Anti-Corruption
Programs”.
Forum Penguatan Fungsi GRC dengan tema
“Penerapan Internal Control Over Financial Reporting
(ICOFR) dalam Rangka Penguatan Sektor Jasa
3 Mar 2025 Keuangan”.
20 Zoom Webinar OJK
Mar 3, 2025 GRC Function Strengthening Forum with the theme
“Implementation of Internal Control Over Financial
Reporting (ICOFR) in the Context of Strengthening the
Financial Services Sector”.
4 Mar 2025 ESG TALK SERIES #2: Integrating PROPER Standards
21 Zoom Webinar AEI
Mar 4, 2025 into Sustainability Strategies.
6 Mar 2025 Webinar on “Sustainability Accounting and Reporting in
22 Zoom Webinar OJK
Mar 6, 2025 the Financial Services”.
7 Mar 2025 Sosialisasi eASY.KSEI batch 3 Tahun 2025.
23 Zoom Webinar KSEI
Mar 7, 2025 Socialization Program of eASY.KSEI batch 3 in 2025.
Webinar Operational Excellence dengan tema
“Produktif dalam Efisiensi Melalui Operational
Excellence guna Menjaga dan Meningkatkan Kontribusi
12 Mar 2025 Jasa Industri dalam Pertumbuhan Ekonomi Nasional”. Kementerian Perindustrian RI,
24 Zoom Webinar
Mar 12, 2025 Operational Excellence Webinar with the theme BSKJI & SSCX
“Productive in Efficiency Through Operational
Excellence to Maintain and Increase the Contribution
of Industrial Services in National Economic Growth”.
• Webinar “Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan
Berkelanjutan: Memahami Taksonomi untuk
Keuangan Berkelanjutan Indonesia Versi 2”.
Webinar on “The Role of Public Companies in Zoom Webinar ICSA
Sustainable Finance: Understanding Taxonomy for
13 Mar 2025 Indonesia's Sustainable Finance Version 2”.
25
Mar 13, 2025
• Webinar “Inovasi Produk Keuangan Islam: Peran Etika
Halal dalam Memperluas Penetrasi Pasar”. Zoom Webinar OJK
Webinar on “Islamic Financial Product Innovation:
The Role of Halal Ethics in Expanding Market
Penetration”.
• Webinar on “Human Rights Due Diligence for
Responsible Businesses”. Zoom Webinar Karisman Consulting
• Talkshow “Leading with Integrity, Transparency, and
Accountability: The Path to a Sustainable Future”. Main Hall IDX AEI
18 Mar 2025
26
Mar 18, 2025
• Webinar “Menavigasi Tantangan ESG melalui
Penguatan Kebijakan Good Corporate Governance”. Zoom Webinar ICSA
Webinar on “Navigating ESG Challenges through
Strengthening Good Corporate Governance
Policies”.
www.smsm.co.id 380
Page 388
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
• Webinar “Siapa Dibalik Korporasi? Mencermati
Transparansi Beneficial Ownership dan
Pengaturannya di Indonesia”. Zoom Webinar AEI
Webinar on “Who is Behind the Corporation?
Observing the Transparency of Beneficial Ownership
and Its Regulation in Indonesia”.
• Webinar “Pendalaman POJK Nomor 9 Tahun 2023
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor
19 Mar 2025 Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan & SE
27
Mar 19, 2025 OJK Nomor 18/SEOJK.03/2023 tentang Tata Cara
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan”. Zoom Webinar ICSA
Webinar on “Deepening OJK Regulation
Number 9 of 2023 concerning the Use of Public
Accountant Services and Public Accounting Firms
in Financial Services Activities & OJK SE Number
18/SEOJK.03/2023 concerning Procedures for
the Use of Public Accountant Services and Public
Accounting Firms in Financial Services Activities”.
20 Mar 2025 • Webinar on “Navigating Sustainability Reporting
28 Zoom Webinar IDX, GRI & AEI
Mar 20, 2025 Standards: IFRS”.
• Sosialisasi dan Konsultasi Publik atas Inisiatif Konsep
IDX Green Equity Designation. Zoom Webinar IDX
Socialization and Public Consultation on the IDX
21 Mar 2025
29 Green Equity Designation Concept Initiative.
Mar 21, 2025
• Sosialisasi eASY.KSEI batch 4 Tahun 2025. Zoom Webinar KSEI
Socialization Program of eASY.KSEI batch 4 in 2025.
Sosialisasi dan Masukan Asosiasi Usaha terhadap
Penerapan Tarif Perdagangan Baru Amerika Serikat
Kementerian Koordinator
7 Apr 2025 terhadap Negara Mitra.
30 Zoom Webinar Bidang Perekonomian
Apr 7, 2025 Socialization and Input of Business Associations on
Sekretariat
the Implementation of New Trade Tariffs of the United
States against Partner Countries.
Kebijakan Trump Menetapkan Tarif 32% Ekspor ke
10 Apr 2025
31 Amerika. Zoom Webinar GIAMM
Apr 10, 2025
Trump Policy Sets 32% Tariffs on Exports to America.
15 Apr 2025 Sosialisasi eASY.KSEI batch 5 Tahun 2025.
32 Zoom Webinar KSEI
Apr 15, 2025 Socialization Program of eASY.KSEI batch 5 in 2025.
Webinar “Peran Corporate Secretary dalam
Mendorong Governansi, Manajemen Risiko dan
17 Apr 2025 Kepatuhan (GRK) yang Baik”.
33 Zoom Webinar ICSA & CRMS Indonesia
Apr 17, 2025 Webinar on “The Role of Corporate Secretary in
Encouraging Good Governance, Risk Management
and Compliance (GHG)”.
• Sosialisasi Peraturan Pajak Terbaru & Strategi Sukses AEI & DJP
Menghadapi Pemeriksaan Pajak. Zoom Webinar
Socialization on the Latest Tax Regulations and
Strategies for Successful Tax Audits.
22 Apr 2025
34
Apr 22, 2025
• Webinar “Pendalaman Peraturan No. I-E tentang
Kewajiban Penyampaian Informasi”. Zoom Webinar ICSA
Webinar on “Deepening Regulation No. I-E on the
Obligation to Provide Information”.
www.smsm.co.id 381
Page 389
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
• Webinar on “Insurance Revolution: How AI is
Zoom Webinar OJK
Transforming the Underwriting Process and
24 Apr 2025 Optimizing Business Processes”.
35
Apr 24, 2025
• Webinar on “Communication Evaluation: Measuring
Zoom Webinar ICSA
the Impact of Communications to Stakeholders”.
25 Apr 2025 Webinar on “Advancing Corporate Environmental
36 Zoom Webinar ICSA
Apr 25, 2025 Initiatives through Natural Climate Solutions”.
ESG TALK SERIES #3 ROAD TO LABOR DAY: HOW
28 Apr 2025
37 HUMAN RIGHTS DUE DILIGENCE SHAPES FAIRER Zoom Webinar AEI
Apr 28, 2025
WORKPLACES.
Webinar “Pemanfaatan Teknologi dan Media Digital
untuk Menjangkau Investor di Tengah Ketidakpastian
Pasar dengan Prinsip GRC (Governance, Risk, &
29 Apr 2025
38 Compliance)”. Zoom Webinar TICMI InvestAcademy & AEI
Apr 29, 2025
Webinar on “The Role of Corporate Secretary in
Encouraging Good Governance, Risk Management
and Compliance (GHG)”.
Webinar “Pendalaman POJK Nomor 45 Tahun 2024
tentang Pengembangan dan Penguatan Emiten dan
30 Apr 2025 Perusahaan Publik”.
39 Zoom Webinar AEI & OJK
Apr 30, 2025 Webinar on “Deepening OJK Regulation Number 45 of
2024 concerning the Development and Strengthening
of Public Issuers and Companies”.
• The Event of Artificial Intelligence Powering Market
The Westin Jakarta S&P Global Market
Intelligence 2.0 with the theme “Seize the Shift:
Intelligence
Harnessing Opportunities in a Risk-Driven World”.
• Talkshow Sosialisasi Penyelenggaraan Annual Report
6 Mei 2025 Award (ARA) 2024 dengan tema “Leading with
40
May 6, 2025 Integrity, Transparency, and Accountability: The Path
to a Sustainable Future”.
Sasana Bhakti Praja KNKG
Talkshow for the Socialization of the Annual Report
Award (ARA) 2024 with the theme “Leading with
Integrity, Transparency, and Accountability: The Path
to a Sustainable Future”.
• The Indonesia Credit Spotlight 2025: Balancing
Short-Term Headwinds and Long-Term Policy
Pullman Jakarta S&P Global Ratings &
Objectives.
PEFINDO
7 Mei 2025 • Sosialisasi “Penyegaran Kembali Standarisasi Profesi
41
May 7, 2025 Sekretaris Perusahaan dan Kode Etik Sekretaris
Perusahaan”.
Zoom Webinar ICSA
Socialization on “Refresh of the Standardization of
the Corporate Secretary Profession and the Code of
Ethics of Corporate Secretary”.
Webinar “Peran Strategis Industri Jasa Keuangan dalam
Mendorong Pengembangan Ekonomi Daerah”.
8 Mei 2025
42 Webinar on “The Strategic Role of the Financial Zoom Webinar OJK
May 8, 2025
Services Industry in Encouraging Regional Economic
Development”.
• Webinar on “Greenhouse Gases (GHG) Emissions
Zoom Webinar Karisman Consulting
Introduction”.
14 Mei 2025 • Sosialisasi Perubahan Peraturan Bursa Nomor I-P
43
May 14, 2025 tentang Pencatatan Waran Terstruktur di Bursa.
Zoom Webinar IDX
Socialization on the Amendments to Exchange
Regulation Number I-P concerning the Listing of
Structured Warrants on the Exchange.
www.smsm.co.id 382
Page 390
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
• Sustainability Insight Series - PROPER Edition:
Optimizing Sustainability with Life Cycle Assessment
Zoom Webinar Olahkarsa
(LCA) for PROPER Excellence.
• Webinar “Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa
15 Mei 2025
44 Keuangan Nomor 29 Tahun 2023 tentang Pembelian
May 15, 2025
Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan
Zoom Webinar ICSA
Terbuka”.
Webinar on “Deepening Financial Services Authority
Regulation Number 29 of 2023 concerning the
Repurchase of Shares Issued by Public Companies”.
16 Mei 2025 Sosialisasi eASY.KSEI batch 7 Tahun 2025.
45 Zoom Webinar KSEI
May 16, 2025 Socialization Program of eASY.KSEI batch 7 in 2025.
Statesmanship in a Turbulent World: Remembering
19 Mei 2025
46 Pope Francis and the Quest for Justice, Peace and YouTube FPCI Global
May 19, 2025
Humanity.
• Webinar “Kesiapan Perusahaan dalam Menghadapi
Volatilitas Pasar Global: Perspektif Investor Relations
dan Corporate Secretary”.
Zoom Webinar ICSA
Webinar on “Corporate Readiness in Facing Global
20 Mei 2025 Market Volatility: Investor Relations and Corporate
47
May 20, 2025 Secretary Perspectives”.
• Webinar on “GRI Financial Services (Banking,
Zoom Webinar IDX, GRI & AEI
Insurance and Capital Market) Sector Standard:
Exposure Drafts”.
22 Mei 2025 Webinar on “Customer Experience: Strategies for
48 Zoom Webinar OJK
May 22, 2025 Success in Digital Era”.
23 Mei 2025 Seminar on Future-Proofing Economies: The Strategic
49 Zoom Webinar IAI & IDX
May 23, 2025 Role of Accountants in Turbulent Times.
Idea Talks OJK Institute Volume 8 “Urgensi Transparansi
Keuangan Hijau pada LJK”.
26 Mei 2025
50 Idea Talks OJK Institute Volume 8 “The Urgency of Zoom Webinar OJK
May 26, 2025
Green Financial Transparency in Financial Services
Institutions”.
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor II-Q tentang
Kegiatan Liquidity Provider Saham di Bursa dan
Peraturan Bursa Nomor III-Q tentang Liquidity Provider
27 Mei 2025 Saham di Bursa.
51 Microsoft Teams IDX
May 27, 2025 Socialization on Exchange Regulation Number II-Q
concerning the Activities of Stock Liquidity Providers
on the Exchange and Exchange Regulation Number
III-Q concerning Stock Liquidity on the Exchange.
• IDX-S&P Global Webinar: “Value and Benefits
Zoom Webinar IDX & S&P Global
of 2025 S&P Global Corporate Sustainability
28 Mei 2025 Assessment (CSA)”.
52
May 28, 2025
• Webinar on “Extended Producer Responsibility:
Zoom Webinar ICSA
Managing the End-of-Life Products”.
2 Jun 2025 Musyawarah Anggota AEI Tahun 2025. Hotel Indonesia
53 AEI
Jun 2, 2025 AEI Member Deliberation in 2025. Kempinski, Jakarta
• Temu Responden: Kantor Perwakilan Bank Indonesia
Provinsi DKI Jakarta 2025. Hotel Le Meridien,
BI
Respondent Meeting: Bank Indonesia Jakarta
Representative Office of DKI Jakarta Province 2025.
3 Jun 2025
54
Jun 3, 2025
• Kegiatan Bedah Buku “Diorama Keuangan
Berkelanjutan Indonesia”. Zoom Webinar OJK
The Book Review Event “Diorama of Sustainable
Finance in Indonesia”.
www.smsm.co.id 383
Page 391
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
5 Jun 2025 Webinar on “The Future of Cybersecurity: Threats,
55 Zoom Webinar OJK
Jun 5, 2025 Challenges, and Innovations”.
Webinar “Penerapan PMK 118 Tahun 2024: Tata Cara
Pembetulan, Keberatan, Pengurangan, Penghapusan,
11 Jun 2025 dan Pembatalan di Bidang Perpajakan”.
56 Zoom Webinar AEI & DJP
Jun 11, 2025 Webinar on “The Implementation of PMK 118 of 2024:
Procedures for Correction, Objection, Reduction,
Elimination, and Cancellation in the Field of Taxation”.
12 Jun 2025
57 Investor Relations: Propelling Story, Providing Liquidity. Zoom Webinar TICMI & IRPro Consulting
Jun 12, 2025
• Seminar on Capital Market Dialogue: “Seizing
Main Hall IDX AEI, APEI & AMII
Opportunities Amid Global Policy Shifts”.
• Webinar “Pendalaman POJK Nomor
14/POJK.04/2019 tentang Perubahan atas POJK
Nomor 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan
17 Jun 2025
58 Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan
Jun 17, 2025
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu”.
Webinar on “Deepening OJK Regulation Number Zoom Webinar ICSA
14/POJK.04/2019 concerning the Amendment to
OJK Regulation Number 32/POJK.04/2015 on the
Capital Increase of Public Companies by Granting
Pre-emptive Rights”.
• Sustainability Insight Series: Unleashing the Potential
Zoom Webinar Olahkarsa
of Eco-Innovation for Environmental Excellence
under PROPER.
• Sosialisasi POJK Nomor 9 Tahun 2025 tentang
Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan
19 Jun 2025 Pengelolaan Aset yang tidak Diklaim di Pasar Modal.
59 Zoom Webinar OJK
Jun 19, 2025 Socialization on OJK Regulation Number 9 of
2025 concerning the Dematerialization of Equity
Securities and the Management of Unclaimed Assets
in the Capital Market.
• Webinar on “Digital Governance: Automating
Zoom Webinar ICSA
Compliance and Disclosure with AI Tools”.
Idea Talks OJK Institute Volume 9 “Digitalisasi
23 Jun 2025 Perbankan dari Dua Sudut Pandang”.
60 Zoom Webinar OJK
Jun 23, 2025 Idea Talks OJK Institute Volume 9 “Digitalization of
Banking from Two Perspectives”.
24 Jun 2025 ESG Talk Series #5: IFRS S1 & S2: A Guide to Reporting
61 Zoom Webinar AEI
Jun 24, 2025 on Climate Risks and Impacts.
3 Jul 2025 Webinar on “Agentic AI in Finance: A New Era of
62 Zoom Webinar OJK
Jul 3, 2025 Autonomous Decision Making”.
4 Jul 2025 Audit Webinar: “ISSA 5000 Unveiled: Elevating the
63 Zoom Webinar SPA FEB UI 2025
Jul 4, 2025 Future of Sustainability Assurance in Indonesia”.
Seminar Emiten 2025 - “Navigating Global Dynamics: The Ritz-Carlton
8 Jul 2025
64 The Resilience of Indonesia’s Economic and Financial Jakarta, Pacific KSEI
Jul 8, 2025
Systems”. Place
• INVESTOR INSIGHT: Inside the Mind of a Highly
Main Hall IDX AEI & ShareInvestor
Successful Institutional Investor.
• Webinar “Implementasi dan Peran Industri Keuangan
dalam Bisnis dan HAM”.
17 Jul 2025 Zoom Webinar OJK
65 Webinar on “Implementation and the Role of the
Jul 17, 2025
Financial Industry in Business and Human Rights”.
• FPCI-GRIPS Virtual Public Forum “Managing Stability
Zoom Webinar FPCI & GRIPS
in A Rough Sea: Maritime Security, Blue Economy,
Connectivity”.
www.smsm.co.id 384
Page 392
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
22 Jul 2025 Webinar on “Embracing Diversity, Equality, Inclusion in
66 Zoom Webinar ICSA
Jul 22, 2025 the Workplace”.
• AWR Lloyd Webinar: Sustainability Navigator Insights Microsoft Teams AWR Lloyd
2025 – What’s Next for Southeast Asia’s Private
23 Jul 2025 Sector?
67
Jul 23, 2025
• Indonesia ESG Leaders Forum (IELF) 2025. Main Hall IDX CESGS, Universitas Airlangga
& AEI
• Webinar “Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas
Zoom Webinar ICSA
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka”.
Webinar on “Deepening of Financial Services
Authority Regulation Number 4 of 2024 concerning
29 Jul 2025 Ownership Reports or Any Change in Stock
68
Jul 29, 2025 Ownership of Public Companies and Reports on
Activities to Guarantee Public Company Shares”.
• Bisnis Indonesia Midyear Challenges 2025 – Bahas
Arah Strategis BUMN.
Hotel Borobudur, Bisnis Indonesia
Bisnis Indonesia Midyear Challenges 2025 –
Jakarta
Discussing the Strategic Direction of State-Owned
Enterprises.
• Webinar Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor
14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang
Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara
Elektronik.
Webinar on the Implementation and Understanding Zoom Webinar AEI & OJK
31 Jul 2025
69 of OJK Regulation Number 14 of 2025 concerning
Jul 31, 2025
the Conduct of General Meetings of Shareholders,
Bondholders' Meetings, and Sukuk Holders'
Meetings Electronically.
• SDG Innovation 2025: Awarding Ceremony & BRIN IGCN
Solutions Showcase.
Webinar Finance for Non-Finance “Memahami Angka
5 Ags 2025 untuk Komunikasi yang Efektif”.
70 Zoom Webinar ICSA
Aug 5, 2025 Webinar on Finance for Non-Finance “Understanding
the Numbers for Effective Communication.”.
6 Ags 2025 Webinar on “Standard Chartered's H2 2025 Global & Standard Chartered
71 Microsoft Teams
Aug 6, 2025 Indonesia Outlook”. Indonesia
• Seremoni Peringatan ke-48 Tahun Diaktifkannya
Kembali Pasar Modal Indonesia.
The 48th Anniversary Commemoration Ceremony of YouTube OJK, IDX, IDClear & KSEI
the Re-Activation of the Indonesian Capital Market.
• Undangan Peluncuran Bersama Standar
11 Ags 2025
72 Pengungkapan Keberlanjutan (SPK) dan Seminar
Aug 11, 2025
dengan tema “SPK dan Tantangan Penerapan dalam
Transformasi Keuangan Berkelanjutan. The Westin, Jakarta IAI & IDX
Invitation to the Joint Launch of the Sustainability
Disclosure Standards (SDS) and Seminar with the
theme of “SDS and the Implementation Challenges
in the Sustainable Finance Transformation”.
Webinar “Dinamika Geopolitik dan Ketahanan Nasional:
Strategi Memperkuat Perekonomian Indonesia”.
14 Ags 2025
73 Webinar on “Geopolitical Dynamics and National Zoom Webinar OJK
Aug 14, 2025
Resilience: Strategies for Strengthening Indonesia’s
Economy”.
www.smsm.co.id 385
Page 393
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
The event “Risk and Governance Summit (RGS) 2025”
19 Ags 2025
74 with the theme “Empowering the GRC Ecosystem to Zoom Webinar OJK
Aug 19, 2025
Drive Economic Growth and National Resilience”.
Webinar GHG Protocol in Practice: Menguasai Strategi
Perhitungan Emisi Mandiri Perusahaan Secara Akurat.
20 Ags 2025
75 Webinar on GHG Protocol in Practice: Mastering Zoom Webinar AEI
Aug 20, 2025
Accurate Corporate Self-Assessment of Emission
Calculations.
21 Ags 2025 Sustainability Insight Series: Empowering Inclusive
76 Zoom Webinar Olahkarsa
Aug 21, 2025 Growth with Sustainable Financial Services.
• Sosialisasi POJK Nomor 13 Tahun 2025 tentang
Pengendalian Internal dan Perilaku Perusahaan Efek
yang Melakukan Kegiatan Usaha Sebagai Penjamin
Zoom Webinar OJK
Emisi Efek dan Perantara Pedagang Efek.
Socialization on OJK Regulation Number 13 of 2025
concerning the Internal Control and Conduct of
Securities Companies Engaged in Underwriting and
Brokerage Activities.
26 Ags 2025
77
Aug 26, 2025
• Sosialisasi POJK Nomor 14 Tahun 2025 tentang
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham,
Rapat Umum Pemegang Obligasi dan Rapat Umum
Zoom Webinar OJK
Pemegang Sukuk secara Elektronik.
Socialization on OJK Regulation Number 14 of 2025
concerning the Implementation of General Meetings
of Shareholders, Bondholders, and Sukukholders
Electronically.
Sustainability Insight Series - Navigating Net Zero:
27 Ags 2025
78 Decarbonization Strategies in the Transportation Zoom Webinar Olahkarsa
Aug 27, 2025
Industry.
• Webinar “Strategi Peningkatan Daya Saing serta
Pendalaman Perbankan Syariah dan Pasar Modal
Syariah”.
Zoom Webinar OJK
Webinar on “Strategies for Enhancing
Competitiveness and Deepening Sharia Banking
and Sharia Capital Market”.
• Sosialisasi SEOJK Nomor 10/SEOJK.04/2025
28 Ags 2025
79 tentang Penyampaian Laporan Kepemilikan atau
Aug 28, 2025
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham
Zoom Webinar OJK
Perusahaan Terbuka secara Elektronik.
Socialization on SEOJK Number 10/SEOJK.04/2025
concerning the Electronic Submission of Reports
on Ownership or Any Change of Ownership in Public
Companies’ Shares and Reports on the Pledging
Activities of Public Companies’ Shares.
29 Ags 2025 Webinar on ESG program: “A Risk-Based Approach to
80 Zoom Webinar ICSA
Aug 29, 2025 ESG: Building Resilient, Responsible Businesses”.
Webinar “Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 17 Tahun 2020 Tentang Transaksi
1 Sep 2025 Material dan Perubahan Kegiatan Usaha”.
81 Zoom Webinar ICSA
Sep 1, 2025 Webinar on “Exploring Financial Services Authority
Regulation Number 17 of 2020 Concerning Material
Transactions and Changes in Business Activities”.
• Seminar IDX-GRI-AEI: GRI 102 & GRI 103: Climate
Zoom Webinar IDX, GRI & AEI
Change and Energy Topic Standards.
3 Sep 2025
82
Sep 3, 2025
• Sosialisasi Bulan Inklusi Keuangan 2025.
Zoom Webinar OJK
Socialization on Financial Inclusion Month 2025.
www.smsm.co.id 386
Page 394
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
4 Sep 2025 Sustainability Insight Series - From Concept to Practice:
83 Zoom Webinar Olahkarsa
Sep 4, 2025 Green Business for Sustainable Entrepreneurship.
KAKI Conversation “A Commercial and Practical
8 Sep 2025 MAKSI UI – UI
84 Approach to Anti-Corruption: From Commitment to KAKI & IICD
Sep 8, 2025 Campus
Action”.
• Webinar “UMKM Mendunia: Strategi Peningkatan
Skala Bisnis Menembus Pasar Nasional dan
Internasional”. Zoom Webinar OJK
Webinar on “Globalizing MSMEs: Strategies to
Scale Up Businesses and Expand into National and
9 Sep 2025
85 International Markets”.
Sep 9, 2025
• Webinar “e-RUPS & eASY.KSEI: Solusi Modern Tata
Kelola RUPS”. Zoom Webinar ICSA
Webinar on “e-GMS & eASY.KSEI: A Modern Solution
for General Meeting of Shareholders Governance”.
11 Sep 2025 Sustainability Insight Series - Good Mining Practices:
86 Zoom Webinar Olahkarsa
Sep 11, 2025 Building the Future of Responsible Mining.
Edukasi Pengisian SPT Tahunan 2025 melalui Coretax
16 Sep 2025 DJP.
87 Zoom Webinar DJP
Sep 16, 2025 Education on Filing the 2025 Annual Tax Return through
the DJP Coretax System.
• Webinar “Tren Modus dan Skema Pencucian
Uang Terbaru: Strategi Identifikasi, Mitigasi, dan
Penegakan Hukum”. Zoom Webinar
OJK
Webinar on “Emerging Trends and Schemes of
18 Sep 2025 Money Laundering: Strategies for Identification,
88
Sep 18, 2025 Mitigation, and Law Enforcement”
• Seminar on Gateway to Asia - Unlocking Capital Hong Kong
AEI
Market Synergies Between Hong Kong and Economic & Trade
Indonesia. Office, Jakarta
• ESG Talk Series #6: IFRS S2 Governance: The Zoom Webinar AEI
Strategic Role of ESG Committees.
• Webinar “Tax for Non-Tax: Peran Corporate Secretary
19 Sep 2025
89 dalam Kewajiban Pajak Emiten, M&A, dan Transaksi
Sep 19, 2025
Saham”. Zoom Webinar ICSA
Webinar on “Tax for Non-Tax: The Role of Corporate
Secretaries in Issuers’ Tax Obligations, M&A, and
Share Transactions”
• Webinar on IDX–UN SSE: “Workshop on IFRS
Sustainability Standards”. Zoom Webinar IDX & UN SSE
23 Sep 2025 • Webinar Eksplorasi E-RUPS: Alternatif Praktis Sistem
90
Sep 23, 2025 BAE untuk Kemudahan dan Transparansi bagi Emiten.
Webinar on Exploring E-RUPS: A Practical Share Zoom Webinar AEI
Registrar System Alternative for Enhanced
Convenience and Transparency for Issuers.
Sustainability Insight Series: Akselerasi Inovasi Hijau
24 Sep 2025 melalui Kinerja PROPER.
91 Zoom Webinar Olahkarsa
Sep 24, 2025 Sustainability Insight Series: Accelerating Green
Innovation through PROPER Performance.
25 Sep 2025
92 The “Introductory to Investor Relations” Event. Main Hall IDX Esente Indonesia & IDX
Sep 25, 2025
26 Sep 2025 Sosialisasi Aplikasi e-PBK versi 3.0.
93 Zoom Webinar DJP
Sep 26, 2025 Socialization on the e-PBK Application Version 3.0.
29 Sep 2025 IDXCarbon Virtual Open House Webinar: Road to COP
94 Zoom Webinar IDX
Sep 29, 2025 30.
www.smsm.co.id 387
Page 395
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
• Webinar Bedah Buku “Manajemen Risiko Korupsi”.
Zoom Webinar KAKI
Webinar on the Book Review of “Corruption Risk
Management”.
• Webinar “Pendalaman Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun 2025 tentang
30 Sep 2025 Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham,
95
Sep 30, 2025 Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum
Pemegang Sukuk secara Elektronik”.
Zoom Webinar ICSA
Webinar on “Deepening Financial Services Authority
Regulation Number 14 of 2025 concerning the
Implementation of General Meeting of Shareholders,
General Meeting of Bondholders, and General
Meeting of Sukuk Holders Electronically”.
1 Okt 2025 ESG program webinar: From Policy to Impact: Best
96 Zoom Webinar ICSA
Oct 1, 2025 Practice in ESG Journey.
3 Okt 2025
97 Webinar on “IDX Green Equity Designation Initiative”. Zoom Webinar AEI, IDX & BATS Consulting
Oct 3, 2025
• Diskusi Panel: Beyond the Deal - Navigasi Strategi
Merger dan Akusisi, serta Kepatuhan Regulasi
Persaingan Usaha bagi Pertumbuhan yang lebih
inklusif.
Main Hall IDX AEI & KPPU
Panel Discussion: Beyond the Deal - Navigating
6 Okt 2025
98 Merger and Acquisition Strategies and Antitrust
Oct 6, 2025
Compliance for More Inclusive Growth.
• The 3rd OJK International Research Forum 2025:
Zoom Webinar OJK
Advancing Financial Resilience in a Disrupted Global
Landscape.
The 3rd OJK International Research Forum 2025:
7 Okt 2025
99 Advancing Financial Resilience in a Disrupted Global Zoom Webinar OJK
Oct 7, 2025
Landscape.
8 Okt 2025 UNIKA Atma Jaya,
100 IGCN Annual Members Gathering 2025. IGCN
Oct 8, 2025 Jakarta
• Pre-Event of the Indonesia Sustainability Forum
(ISF) 2025: Ring the Bell for Indonesia International Main Hall IDX ISF, IDXCarbon & FAIRATMOS
Carbon Market.
• S&P Global Ratings Webinar - Global Credit ON24 Virtual S&P Global Ratings
Conditions Q4: Down but Not Out - Trade Tensions Events
Remain (APAC Session).
• Webinar “Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama
9 Okt 2025
101 dalam Penguatan Manajemen Risiko di Sektor Zoom Webinar OJK
Oct 9, 2025
Keuangan”.
Webinar on “Risk Appetite and Risk Culture: Key
Pillars in Strengthening Risk Management within the
Financial Sector”.
• Webinar Internasional “Berdayakan Investor:
Investasi Cerdas dan Aman dari Penipuan”. Zoom Webinar OJK
International Webinar on “Empowering Investors:
Smart and Secure Investments Against Fraud”.
www.smsm.co.id 388
Page 396
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
• Seminar on “Strategizing for a Sustainable Future: Mangkuluhur
IFRS Sustainability Standards and Digital Platforms”. Artotel Suites, Presgo & Karisman Consulting
Jakarta
• Webinar “Pendalaman Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2025 tentang
Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan
Pengelolaan Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Modal”.
Webinar on “In-depth Review of the Financial Zoom Webinar ICSA
14 Okt 2025 Services Authority Regulation Number 9 of 2025
102
Oct 14, 2025 concerning the Dematerialization of Equity Securities
and the Management of Unclaimed Assets in the
Capital Market”.
• Acara “Dengar Pendapat Publik DE Amendemen
PSAK 119 & Sosialisasi BI Vol. 8 dan Vol. 9”.
Event on “Public Hearing of the Exposure Draft Zoom Webinar IAI
Amendment to PSAK 119 and Socialization of BI Vol.
8 and Vol. 9”.
Webinar “Peran Digital Forensik dalam Penanganan
16 Okt 2025 dan Pengungkapan Kejahatan Keuangan”.
103 Zoom Webinar OJK
Oct 16, 2025 Webinar on “The Role of Digital Forensics in Handling
and Uncovering Financial Crimes”.
21 Okt 2025 Webinar on “Empowering Communities, Strengthening
104 Zoom Webinar ICSA
Oct 21, 2025 Sustainability”.
• Webinar “Integrasi Cyber Security dalam Good
Corporate Governance (GCG): Peran Penting
Zoom Webinar ICSA
Corporate Secretary”.
Webinar on “Integrating Cyber Security into Good
Corporate Governance (GCG): The Vital Role of the
29 Okt 2025
105 Corporate Secretary”.
Oct 29, 2025
• Webinar IDX-IAI: Sosialiasi Pernyataan Standar
Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2).
Zoom Webinar IDX & IAI
IDX-IAI Webinar: “Overview of Sustainability
Disclosure Standards (PSPK 1 and PSPK 2)”.
Invitation to the ACMF-ISSB Joint Technical Training
4 Nov 2025
106 Workshop and the ACMF-ICAEW Joint Workshop for Zoom Webinar ACMF, IFRS & OJK
Nov 4, 2025
Corporate Preparers.
• Go Public Workshop “Strategic Funding with Sukuk:
Main Hall IDX IDX, KPEI & KSEI
Preparing for 2026 Opportunities”.
5 Nov 2025 • Student Integrity Campaign: Bersama OJK Wujudkan
107
Nov 5, 2025 Keuangan Bersih dan Kuatkan Ekonomi Bangsa.
Zoom Webinar OJK
Student Integrity Campaign: Together with OJK,
Realize Clean Finance and Strengthen the Nation’s
Economy.
• Diskusi Panel: Rated for Growth - Rating, Reputasi,
dan Daya Saing Emiten di Era Keberlanjutan.
Main Hall IDX AEI & PEFINDO
Panel Discussion: Rated for Growth - Ratings,
Reputation, and Competitiveness of Issuers in the
7 Nov 2025
108 Sustainability Era.
Nov 7, 2025
• Webinar on “From Compliance to Confidence:
Zoom Webinar ICSA
Redefining ACGS through ESG and Digital
Governance”.
Advancing to Double Materiality: Navigating GRI and
10 Nov 2025 Hotel Ashley Wahid
109 ISSB for Meaningful, Aligned Disclosures for Indonesia AEI & GRI
Nov 10, 2025 Hasyim
Public-Listed Companies.
www.smsm.co.id 389
Page 397
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
• Advancing to Double Materiality: Navigating GRI Hotel Ashley Wahid AEI & GRI
and ISSB for Meaningful, Aligned Disclosures for Hasyim
Indonesia Public-Listed Companies.
• Sustainable Finance Forum - Advancing Through the Menara Peninsula Kadin Indonesia & S&P Global
Complexity of Climate and Credit Risk Management: Hotel, Jakarta Market Intelligence
An Indonesian Corporate Lens.
11 Nov 2025
110
Nov 11, 2025 • Webinar OJK Mengajar dengan tema “Menumbuhkan
Generasi Melek Finansial: Memahami Dinamika
Ekonomi dan Stabilitas Keuangan sebagai Pilar
Perekonomian Nasional”. Zoom Webinar OJK
OJK Teaching Webinar with the theme “Fostering
a Financially Literate Generation: Understanding
Economic Dynamics and Financial Stability as Pillars
of the National Economy.”
13 Nov 2025 Webinar on “IFRS 1 & 2 Update and Practical Insights for
111 Zoom Webinar ICSA
Nov 13, 2025 Public Companies”.
18 Nov 2025 S&P Global Ratings Webinar - Asia-Pacific Credit ON24 Virtual
112 S&P Global Ratings
Nov 18, 2025 Outlook 2026 Virtual Conference. Events
Webinar “Media Handling 4.0: Peran Corporate
20 Nov 2025 Secretary dalam Era AI dan Reputasi Digital”.
113 Zoom Webinar ICSA
Nov 20, 2025 Webinar on “Media Handling 4.0: The Role of Corporate
Secretary in the Era of AI and Digital Reputation”.
Acara Pertemuan Tahunan Bank Indonesia 2025,
dengan tema “Tangguh dan Mandiri: Sinergi
Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Lebih Tinggi dan
28 Nov 2025 St Regis Hotel,
114 Berdaya Tahan”. BI
Nov 28, 2025 Jakarta
Bank Indonesia Annual Meeting 2025, with the theme
“Resilient and Independent: Synergy to Drive Stronger
and More Sustainable Economic Growth”.
Webinar “Membangun Sistem Whistleblowing yang
1 Des 2025 Efektif dan Berintegritas Berbasis ISO 37002:2021”.
115 Zoom Webinar ICSA
Dec 1, 2025 Webinar on “Building an Effective and Integrity
Whistleblowing System Based on ISO 37002:2021”.
• ACCA Indonesia Sustainability & ESG Forum -
“Sustainable Finance & Green Investment: Unlocking Main Hall IDX IDX & ACCA Indonesia
Opportunities in Indonesia’s Transition Economy”.
2 Des 2025 • Webinar “Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa
116
Dec 2, 2025 Keuangan Nomor 42 Tahun 2020 tentang Transaksi
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan”. Zoom Webinar ICSA
Webinar on “Deepening Financial Services Authority
Regulation Number 42 of 2020 concerning Affiliate
Transactions and Conflict of Interest Transactions”.
4 Des 2025 S&P Global Ratings Webinar - Global Credit Outlook ON24 Virtual
117 S&P Global Ratings
Dec 4, 2025 2026 (APAC Session). Events
Project Expose: [PNRE X PTPN III] Pembangkit Listrik
Tenaga Biogas (PLTBg) Sei Mangkei 2,4 MW dari
5 Des 2025 Recovery Biogas pada Pengolahan Limbah POME.
118 Zoom Webinar IDX
Dec 5, 2025 Project Expose: [PNRE X PTPN III] Biogas Power Plant
(PLTBg) Sei Mangkei 2.4 MW from Biogas Recovery in
POME Waste Processing.
Business Integrity Talk “Bangun Integritas Bisnis:
Memahami Corporate Criminal Liability & Kesiapan
Perusahaan di Era KUHP 2023”.
8 Des 2025
119 Business Integrity Talk “Building Business Integrity: Zoom Webinar KAKI & IICD
Dec 8, 2025
Understanding Corporate Criminal Liability &
Corporate Readiness in the Era of the 2023 Criminal
Code”.
www.smsm.co.id 390
Page 398
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
• Webinar “Peraturan Bursa I-A Pencatatan Saham dan
Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan
oleh Perusahaan Tercatat”. Zoom Webinar ICSA
Webinar on “Stock Exchange Regulation I-A: Listing
of Shares and Equity Securities Other Than Shares
Issued by Listed Companies”.
• Webinar on “Human Rights Due Diligence”. Zoom Webinar IDX, GRI & AEI
• FPCI-GRIPS Virtual Public Forum: Finding the Know-
How to Navigate the Perfect Uncertainty: Transitional Zoom Webinar FPCI & GRIPS
9 Des 2025 World Order, Pressing Climate, Food, and Energy
120
Dec 9, 2025 Crises, and Emerging Technologies.
• Launching Asosiasi Investor Relations Indonesia
dengan tema “Transforming Investor Relations to
Maximize Shareholders value”. Main Hall IDX AIIR
Launch of the Indonesian Investor Relations
Association with the theme “Transforming Investor
Relations to Maximize Shareholders Value”.
• Webinar on “Road to Green Economic Outlook 2026:
Empowering Economic Transformation Through ESG Zoom Webinar Olahkarsa
Excellence”.
Webinar “Proses Bisnis Initial Public Offering (IPO) dan
10 Des 2025 Dampak Perpajakannya”.
121 Zoom Webinar IKPI & AEI
Dec 10, 2025 Webinar on “Initial Public Offering (IPO) Business
Processes and Their Tax Implications”.
11 Des 2025 Green Economic Outlook 2026 “Strengthening
122 JS Luwansa, Jakarta ICSA & Olahkarsa
Dec 11, 2025 Economic Resilience through ESG Integration”.
Peringatan HUT Asosiasi Emiten Indonesia ke-37
“Transforming Together for a Stronger Tomorrow”.
12 Des 2025
123 37th Anniversary Commemoration of the Indonesian Main Hall IDX AEI
Dec 12, 2025
Listed Companies Association “Transforming Together
for a Stronger Tomorrow”.
• Launching of a Study of the 2024 Sustainability
Reports of public companies in Indonesia: Zoom Webinar FIHRRST & Moores Rowland
Strengthening Governance Measure to Support
Sustainability.
16 Des 2025
124
Dec 16, 2025 • EY Indonesia Climate Change and Sustainability
Services (CCaSS) Thought Leadership - From Discovery SCBD, EY
mandates to practice: Navigating Indonesia's Jakarta
sustainability reporting future with the adoption of
IFRS S1 and S2 sustainability disclosures”.
www.smsm.co.id 391
Page 399
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
• Big Alpha Business Summit 2025 - Navigating Raffles Hotel, BIG ALPHA & AEI
Indonesia’s Twin Growth Engines: Transformation Jakarta
and Acceleration.
• Webinar “Strategi Implementasi Rencana Aksi
Keuangan Berkelanjutan (RAKB) untuk Dana Pensiun
2026”. Zoom Webinar Karisman Consulting
Webinar on “Strategies for Implementing the
19 Des 2025 Sustainable Finance Action Plan (RAKB) for Pension
125
Dec 19, 2025 Funds 2026”.
• Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Saham serta Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham
Secara Elektronik. Zoom Webinar OJK
Socialization of Mandatory Reporting on Share
Ownership, Changes in Share Ownership, and
Electronic Reporting of Share Pledging Activities.
Catatan | Notes:
• ASEAN Capital Markets Forum (ACMF)
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) | Indonesian Public Listed Companies Association (AEI)
• Asosiasi Investor Relations Indonesia (AIIR) | Association of Indonesian Investor Relations (AIIR)
• Asosiasi Manajer Investasi Indonesia (AMII) | Indonesian Investment Managers Association (AMII)
• Asosiasi Perusahaan Efek Indonesia (APEI) | Indonesia Securities Companies Association (APEI)
• Badan Standarisasi dan Kebijakan Jasa Industri (BSKJI) | Industrial Services Standardization and Policy Agency (BSKJI)
• Bank Indonesia (BI) | The Central Bank of the Republic of Indonesia (BI)
• Bursa Efek Indonesia (BEI) | Indonesia Stock Exchange (IDX)
• Center for Risk Management & Sustainability Indonesia (CRMS Indonesia)
• Center for Environmental, Social, and Governance Studies (CESGS)
• Direktorat Jenderal Pajak (DJP) | Directorate General of Taxes (DGT)
• Foreign Policy Community of Indonesia (FPCI)
• Foundation for International Human Rights Reporting Standards (FIHRRST)
• Global Reporting Initiative (GRI)
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) | Indonesian Institute of Accountants (IAI)
• Ikatan Konsultan Pajak Indonesia (IKPI) | Indonesian Tax Consultants Association (IKPI)
• Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
• UN Global Compact Network Indonesia (IGCN)
• Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
• Indonesia International Sustainability Forum (ISF)
• Industri Alat-alat Mobil dan Motor Indonesia (GIAMM) | Indonesian Automotive Parts & Components Industries Association (GIAMM)
• International Financial Reporting Standards (IFRS)
• Kementerian Keuangan Republik Indonesia (KEMENKEU) | Ministry of Finance Republic of Indonesia (KEMENKEU)
• Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas) | Ministry of National Development Planning/National Development Planning
Agency (Bappenas)
• Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI) | Indonesia Clearing and Guarantee Corporation (KPEI)
• Koalisi Anti Korupsi Indonesia (KAKI)
• Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) | Business Competition Supervisory Commission (KPPU)
• Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) | National Committee for Governance Policy (KNKG)
• Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) | Indonesia Central Securities Despository (KSEI)
• Morgan Stanley Capital International (MSCI)
• National Graduate Institute for Policy Studies (GRIPS)
• Otoritas Jasa Keuangan (OJK) | Financial Services Authority (OJK)
• PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) | Indonesia Credit Rating Agency (PEFINDO)
• The Indonesia Capital Market Institute (TICMI)
• United Nations Sustainable Stock Exchanges (UN SSE)
• Universitas Indonesia (UI) | University of Indonesia (UI)
Laporan Keterbukaan Informasi Information Disclosure Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyampaikan Throughout 2025, the Company has disclosed
informasi kepada masyarakat, baik dalam Bahasa information to the public, both in Bahasa and in English
Indonesia maupun Bahasa Inggris melalui media massa, on mass media, the Company’s website and IDX website.
situs web Perseroan dan situs web BEI. Perseroan juga The Company has also submitted periodic reports to
telah menyampaikan Laporan secara berkala maupun IDX, OJK and Integrated SPE-IDX e-reporting sites. The
insidentil kepada BEI, OJK dan situs e-reporting IDXnet information disclosure report is presented in the list of
dan SPEOJK. Laporan Keterbukaan Informasi tersebut Corporate Secretary’s correspodences as below.
dapat dilihat pada daftar korespodensi Sekretaris
Perusahaan dibawah ini.
www.smsm.co.id 392
Page 400
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Daftar Korespodensi Sekretaris Perusahaan kepada List of Corporate Secretary’s Correspodences to
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia Financial Services Authority (OJK) and IDX in 2025
(IDX) selama tahun 2025
Kepada | To Website
No. Keterangan | Description Remark Tanggal | Date
IDX OJK SPE - IDX SMSM
Tanggapan atas Permintaan Penjelasan terkait
Transaksi Sewa. 7 Januari 2025
1 I √ √ √ √
Response to Requests for Explanations related January 7, 2025
to Lease Transaction.
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek -
Desember 2024. 9 Januari 2025
2 M √ √ √ √
Monthly Report of the Registration of Securities January 9, 2025
Holders - December 2024.
Laporan Data Hutang/Liabilitas Perseroan dalam
Valuta Asing per tanggal 31 Desember 2024. 10 Januari 2025
3 M √ √ √ √
Report on the Company's Debt/Liabilities in January 10, 2025
Foreign Currency as of December 31, 2024.
Penyampaian Informasi Pemenuhan Kriteria
“Dalam Satu Grup Perusahaan”. 21 Januari 2025
4 I √ √ √ √
Submission of Information in Compliance with January 21, 2025
the “In One Group of Companies” Criteria.
Keterbukaan Informasi sehubungan Perubahan
Komite Nominasi dan Remunerasi. 24 Januari 2025
5 I √ √ √ √
Disclosure on Information on Changes to the January 24, 2025
Nomination and Remuneration Committee.
Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Laporan
Data Entitas Anak dan Manajemen Entitas Anak
Perusahaan Tercatat per Desember 2024. 5 Februari 2025
6 I √
Response to the Request for Explanation of the February 5, 2025
Subsidiary Data Report and Management of the
Subsidiary Entity is Listed as of December 2024.
Laporan Perubahan Kepemilikan Saham
Perusahaan dalam PT Selamat Sempurna Tbk. 6 Februari 2025
7 I √ √ √ √
Reporting Shares Ownership Changes in PT February 6, 2025
Selamat Sempurna Tbk.
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek -
Januari 2025. 7 Februari 2025
8 M √ √ √ √
Monthly Report of the Registration of Securities February 7, 2025
Holders - January 2025.
Laporan Data Hutang/Liabilitas Perseroan dalam
Valuta Asing per tanggal 31 Januari 2025. 10 Februari 2025
9 M √ √ √ √
Report on the Company's Debt/Liabilities in February 10, 2025
Foreign Currency as of January 31, 2025.
Penyampaian Dokumen Penunjukan Kantor
Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik yang
Disetujui RUPS. 18 Februari 2025
10 A √ √
Submission of the Documents for the February 18, 2025
Appointment of Public Accountant Firm and/or
Public Accountant Approved by the GMS.
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek -
Februari 2025. 6 Maret 2025
11 M √ √ √ √
Monthly Report of the Registration of Securities March 6, 2025
Holders - February 2025.
www.smsm.co.id 393
Page 401
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Kepada | To Website
No. Keterangan | Description Remark Tanggal | Date
IDX OJK SPE - IDX SMSM
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2024 (Diaudit) PT Selamat
Sempurna Tbk. 26 Maret 2025
12 Q √ √ √ √
Submission of the Consolidated Financial March 26, 2025
Statements as of December 31st, 2024 (Audited)
of PT Selamat Sempurna Tbk.
Penyampaian Bukti Publikasi Laporan Keuangan
Konsolidasian Tanggal 31 Desember 2024
(Diaudit) PT Selamat Sempurna Tbk.
26 Maret 2025
13 Submission of Proof of Publication of the Q √ √ √ √
March 26, 2025
Consolidated Financial Statements as of
December 31st, 2024 (Audited) of PT Selamat
Sempurna Tbk.
Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT
Selamat Sempurna Tbk. 27 Maret 2025
14 A √ √ √
Notification of Plans for the Implementation of March 27, 2025
the Annual General Meeting of Shareholders of
PT Selamat Sempurna Tbk.
Keterbukaan Informasi Pendapatan Dividen dari
Entitas Anak. 27 Maret 2025
15 I √ √ √ √
Disclosure Information of Dividend Income from March 27, 2025
Subsidiary.
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek -
Maret 2025. 9 April 2025
16 M √ √ √ √
Monthly Report of the Registration of Securities April 9, 2025
Holders - March 2025.
Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan PT Selamat Sempurna Tbk. 14 April 2025
17 A √ √ √ √
Announcement of the Annual General Meeting of April 14, 2025
Shareholders of PT Selamat Sempurna Tbk.
Penyampaian Bukti Pengumuman Rapat Umum
Pemegang Saham. 14 April 2025
18 A √ √ √ √
Submission of Proof of the Announcement of the April 14, 2025
Annual General Meeting of Shareholders.
Rencana Pembagian Dividen Interim tahun buku
2025 PT Selamat Sempurna Tbk. 25 April 2025
19 Q √ √ √
Planned of Interim Dividend Distribution for the April 25, 2025
2025 Financial Year of PT Selamat Sempurna Tbk.
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan PT Selamat Sempurna Tbk. 29 April 2025
20 A √ √ √ √
Summons of the Annual General Meeting of April 29, 2025
Shareholders of PT Selamat Sempurna Tbk.
Penyampaian Bukti Pemanggilan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan PT Selamat
Sempurna Tbk. 29 April 2025
21 A √ √ √ √
Submission of Proof of Summons of the Annual April 29, 2025
General Meeting of Shareholders of PT Selamat
Sempurna Tbk.
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Maret 2025 (Tidak Diaudit) PT Selamat
Sempurna Tbk. 29 April 2025
22 Q √ √ √ √
Submission of the Consolidated Financial April 29, 2025
Statements as of March 31st, 2025 (Unaudited) of
PT Selamat Sempurna Tbk.
www.smsm.co.id 394
Page 402
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Kepada | To Website
No. Keterangan | Description Remark Tanggal | Date
IDX OJK SPE - IDX SMSM
Penyampaian Bukti Publikasi Laporan Keuangan
Konsolidasian Tanggal 31 Maret 2025 (Tidak
Diaudit) PT Selamat Sempurna Tbk.
29 April 2025
23 Submission of Proof of Publication of the Q √ √ √ √
April 29, 2025
Consolidated Financial Statements as of March
31st, 2025 (Unaudited) of PT Selamat Sempurna
Tbk.
Pemberitahuan kepada Para Pemegang Saham
mengenai Pembagian Dividen Interim Tahun
Buku 2025 PT Selamat Sempurna Tbk. 29 April 2025
24 Q √ √ √ √
Announcement to the Shareholders on April 29, 2025
Distribution of Interim Dividend for the 2025
Financial Year of PT Selamat Sempurna Tbk.
Penyampaian Bukti Pengumuman Pembagian
Dividen Interim Tahun Buku 2025 PT Selamat
Sempurna Tbk. 29 April 2025
25 Q √ √ √ √
Submission of Proof of Announcement of April 29, 2025
the Distribution Interim Dividend for the 2025
Financial Year of PT Selamat Sempurna Tbk.
Penyampaian Laporan Tahunan PT Selamat
Sempurna Tbk tahun buku 2024. 29 April 2025
26 A √ √ √ √
Submission of PT Selamat Sempurna Tbk Annual April 29, 2025
Report for the 2024 financial year.
Penyampaian Laporan Keberlanjutan PT Selamat
Sempurna Tbk tahun buku 2024. 29 April 2025
27 A √ √ √ √
Submission of PT Selamat Sempurna Tbk April 29, 2025
Sustainability Report for the 2024 financial year.
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek -
April 2025. 5 Mei 2025
28 M √ √ √ √
Monthly Report of the Registration of Securities May 5, 2025
Holders - April 2025.
Permohonan waktu untuk konsultasi sehubungan
dengan rencana aksi korporasi PT Selamat
Sempurna Tbk. 8 Mei 2025
29 I √
Request for time for consultation in connection May 8, 2025
with PT Selamat Sempurna Tbk's corporate
action plan.
Laporan Perubahan Kepemilikan Saham
Perusahaan dalam PT Selamat Sempurna Tbk. 9 Mei 2025
30 I √ √ √ √
Reporting Shares Ownership Changes in PT May 9, 2025
Selamat Sempurna Tbk.
Laporan Perubahan Kepemilikan Saham
Perusahaan dalam PT Selamat Sempurna Tbk. 9 Mei 2025
31 I √ √ √ √
Reporting Shares Ownership Changes in PT May 9, 2025
Selamat Sempurna Tbk.
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material
Peningkatan Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh dalam Sure Filter (Thailand) Co., Ltd.,
Entitas Anak PT Selamat Sempurna Tbk. 15 Mei 2025
32 I √ √ √ √
Disclosure of Information or Material Fact of May 15, 2025
Increment of Issued and Fully Paid Capital in Sure
Filter (Thailand) Co., Ltd., the Subsidiary of PT
Selamat Sempurna Tbk.
www.smsm.co.id 395
Page 403
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Kepada | To Website
No. Keterangan | Description Remark Tanggal | Date
IDX OJK SPE - IDX SMSM
Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
PT Selamat Sempurna Tbk terhadap Pelaksanaan
Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan
Historis Tahunan dan Informasi Transaksi
Penggunaan Jasa Kantor Akuntan Publik.
16 Mei 2025
33 Submission of the Realization Report of the A √ √ √ √
May 16, 2025
Use of Public Accountant Services and Public
Accounting Firm of PT Selamat Sempurna Tbk on
the Implementation of Audit Services on Annual
Historical Financial Information and Transaction
Information on the Use of Public Accounting Firm
Services.
Keterbukaan Informasi Pendapatan Dividen dari
Entitas Anak. 26 Mei 2025
34 I √ √ √ √
Disclosure Information of Dividend Income from May 26, 2025
Subsidiaries.
Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT
Selamat Sempurna Tbk. 28 Mei 2025
35 A √ √ √ √
Result of the Annual General Meeting of May 28, 2025
Shareholders of PT Selamat Sempurna Tbk.
Penyampaian Bukti Pengumuman Hasil Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan.
28 Mei 2025
36 Submission of Proof of the Announcement A √ √ √ √
May 28, 2025
of Result of the Annual General Meeting of
Shareholders.
Pemberitahuan kepada Para Pemegang Saham
mengenai Pembagian Dividen Final Tahun Buku
2024 PT Selamat Sempurna Tbk. 28 Mei 2025
37 A √ √ √ √
Announcement to the Shareholders on the May 28, 2025
Distribution of Final Dividend for the 2024
Financial Year of PT Selamat Sempurna Tbk.
Penyampaian Bukti Pengumuman Pembagian
Dividen Final Tahun Buku 2024 PT Selamat
Sempurna Tbk. 28 Mei 2025
38 A √ √ √ √
Submission of Proof of Announcement of the May 28, 2025
Distribution Final Dividend for the 2024 Financial
Year of PT Selamat Sempurna Tbk.
Tanggapan atas Surat OJK Nomor S-824/
PM.212/2025 tanggal 22 Mei 2025. 28 Mei 2025
39 I √ √
Response to FSA Letter Number S-824/ May 28, 2025
PM.212/2025 dated May 22, 2025.
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - Mei
2025. 4 Juni 2025
40 M √ √ √ √
Monthly Report of the Registration of Securities June 4, 2025
Holders - May 2025.
Keterbukaan Informasi Pendapatan Dividen dari
Entitas Anak. 23 Juni 2025
41 I √ √ √ √
Disclosure Information of Dividend Income from June 23, 2025
Subsidiary.
Penyampaian Risalah Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan PT Selamat Sempurna Tbk.
25 Juni 2025
42 Submission of Minutes of the Annual General A √ √ √ √
June 25, 2025
Meeting of Shareholders of PT Selamat
Sempurna Tbk.
Keterbukaan Informasi Pendapatan Dividen dari
Entitas Anak. 26 Juni 2025
43 I √ √ √ √
Disclosure Information of Dividend Income from June 26, 2025
Subsidiary.
www.smsm.co.id 396
Page 404
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Kepada | To Website
No. Keterangan | Description Remark Tanggal | Date
IDX OJK SPE - IDX SMSM
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek -
Juni 2025. 3 Juli 2025
44 M √ √ √ √
Monthly Report of the Registration of Securities July 3, 2025
Holders - June 2025.
Penjelasan - Penelaahan atas Laporan Keuangan
Tahunan 2024 PT Selamat Sempurna Tbk. 4 Juli 2025
45 I √ √
Explanation - Review of PT Selamat Sempurna July 4, 2025
Tbk's 2024 Annual Financial Statements.
Rencana Pembagian Dividen Interim Kedua
tahun buku 2025 PT Selamat Sempurna Tbk.
28 Juli 2025
46 Planned of Second Interim Dividend Distribution Q √ √ √
July 28, 2025
for the 2025 Financial Year of PT Selamat
Sempurna Tbk.
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 30 Juni 2025 (Tidak Diaudit) PT Selamat
Sempurna Tbk. 29 Juli 2025
47 Q √ √ √ √
Submission of the Consolidated Financial July 29, 2025
Statements as of June 30th, 2025 (Unaudited) of
PT Selamat Sempurna Tbk.
Penyampaian Bukti Publikasi Laporan Keuangan
Konsolidasian Tanggal 30 Juni 2025 (Tidak
Diaudit) PT Selamat Sempurna Tbk.
29 Juli 2025
48 Submission of Proof of Publication of the Q √ √ √ √
July 29, 2025
Consolidated Financial Statements as of June
30th, 2025 (Unaudited) of PT Selamat Sempurna
Tbk.
Pemberitahuan kepada Para Pemegang Saham
mengenai Pembagian Dividen Interim Kedua
Tahun Buku 2025 PT Selamat Sempurna Tbk. 29 Juli 2025
49 Q √ √ √ √
Announcement to the Shareholders on July 29, 2025
Distribution of Second Interim Dividend for the
2025 Financial Year of PT Selamat Sempurna Tbk.
Penyampaian Bukti Pengumuman Pembagian
Dividen Interim Kedua Tahun Buku 2025 PT
Selamat Sempurna Tbk. 29 Juli 2025
50 Q √ √ √ √
Submission of Proof of Announcement of the July 29, 2025
Distribution Second Interim Dividend for the
2025 Financial Year of PT Selamat Sempurna Tbk.
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - Juli
2025. 5 Agustus 2025
51 M √ √ √ √
Monthly Report of the Registration of Securities August 5, 2025
Holders - July 2025.
Keterbukaan Informasi Pendapatan Dividen dari
Entitas Anak. 7 Agustus 2025
52 I √ √ √ √
Disclosure Information of Dividend Income from August 7, 2025
Subsidiary.
Keterbukaan Informasi Pendapatan Dividen dari
Entitas Anak. 25 Agustus 2025
53 I √ √ √ √
Disclosure Information of Dividend Income from August 25, 2025
Subsidiaries.
Rencana Paparan Publik Tahunan Tahun 2025 PT
Selamat Sempurna Tbk. 25 Agustus 2025
54 A √ √ √ √
Annual Public Expose Plan for the Year 2025 of PT August 25, 2025
Selamat Sempurna Tbk.
Laporan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau
Kantor Akuntan Publik Jasa Audit atas informasi
keuangan historis tahunan untuk Tahun Buku
2025. 25 Agustus 2025
55 A √ √ √ √
Report of Appointment of Public Accountant August 25, 2025
and/or Public Accountant Firm Service of audit
historical financial information Annual for the
2025 Financial Year.
www.smsm.co.id 397
Page 405
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Kepada | To Website
No. Keterangan | Description Remark Tanggal | Date
IDX OJK SPE - IDX SMSM
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek -
Agustus 2025. 3 September 2025
56 M √ √ √ √
Monthly Report of the Registration of Securities September 3, 2025
Holders - August 2025.
Materi Paparan Publik Tahunan 2025. 4 September 2025
57 A √ √ √ √
Annual Public Expose Material of 2025. September 4, 2025
Laporan Hasil Pelaksanaan Paparan Publik
Tahunan PT Selamat Sempurna Tbk. 15 September 2025
58 A √ √ √ √
Report of Implementation of Annual Public September 15, 2025
Expose of PT Selamat Sempurna Tbk.
Keterbukaan Informasi Pendapatan Dividen dari
Entitas Anak. 26 September 2025
59 I √ √ √ √
Disclosure Information of Dividend Income from September 26, 2025
Subsidiary.
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek -
September 2025. 3 Oktober 2025
60 M √ √ √ √
Monthly Report of the Registration of Securities October 3, 2025
Holders - September 2025.
Rencana Pembagian Dividen Interim Ketiga
tahun buku 2025 PT Selamat Sempurna Tbk.
27 Oktober 2025
61 Planned of 3rd Interim Dividend Distribution for Q √ √ √
October 27, 2025
the 2025 Financial Year of PT Selamat Sempurna
Tbk.
Keterbukaan Informasi Pendapatan Dividen dari
Entitas Asosiasi. 29 Oktober 2025
62 I √ √ √ √
Disclosure Information of Dividend Income from October 29, 2025
an Associated Entity.
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 30 September 2025 (Tidak Diaudit) PT
Selamat Sempurna Tbk. 30 Oktober 2025
63 Q √ √ √ √
Submission of the Consolidated Financial October 30, 2025
Statements as of September 30th, 2025
(Unaudited) of PT Selamat Sempurna Tbk.
Penyampaian Bukti Publikasi Laporan Keuangan
Konsolidasian Tanggal 30 September 2025
(Tidak Diaudit) PT Selamat Sempurna Tbk.
30 Oktober 2025
64 Submission of Proof of Publication of the Q √ √ √ √
October 30, 2025
Consolidated Financial Statements as of
September 30th, 2025 (Unaudited) of PT Selamat
Sempurna Tbk.
Pemberitahuan kepada Para Pemegang Saham
mengenai Pembagian Dividen Interim Ketiga
Tahun Buku 2025 PT Selamat Sempurna Tbk. 30 Oktober 2025
65 Q √ √ √ √
Announcement to the Shareholders on October 30, 2025
Distribution of Third Interim Dividend for the
2025 Financial Year of PT Selamat Sempurna Tbk.
Penyampaian Bukti Pengumuman Pembagian
Dividen Interim Ketiga Tahun Buku 2025 PT
Selamat Sempurna Tbk. 30 Oktober 2025
66 Q √ √ √ √
Submission of Proof of Announcement of the October 30, 2025
Distribution Third Interim Dividend for the 2025
Financial Year of PT Selamat Sempurna Tbk.
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek -
Oktober 2025. 4 November 2025
67 M √ √ √ √
Monthly Report of the Registration of Securities November 4, 2025
Holders - October 2025.
www.smsm.co.id 398
Page 406
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Kepada | To Website
No. Keterangan | Description Remark Tanggal | Date
IDX OJK SPE - IDX SMSM
Keterbukaan Informasi Pendapatan Dividen dari
Entitas Anak. 24 November 2025
68 I √ √ √ √
Disclosure Information of Dividend Income from November 24, 2025
Subsidiaries.
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek -
November 2025. 5 Desember 2025
69 M √ √ √ √
Monthly Report of the Registration of Securities December 5, 2025
Holders - November 2025.
Keterbukaan Informasi Pendapatan Dividen dari
Entitas Anak. 31 Desember 2025
70 I √ √ √ √
Disclosure Information of Dividend Income from December 31, 2025
Subsidiaries.
Catatan | Notes:
• A : Annual (Tahunan) • I : Incidental (Insidental) • M : Monthly (Bulanan) • Q : Quarterly (Triwulanan)
HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS
Perseroan mengelola fungsi Hubungan Investor sebagai The Company manages its Investor Relations function as
bagian integral dari penerapan tata kelola perusahaan an integral part of its commitment to Good Corporate
yang baik (Good Corporate Governance/GCG), dengan Governance (GCG), with the objective of fostering
tujuan membangun komunikasi dua arah yang efektif, effective, transparent, and sustainable two-way
transparan, dan berkesinambungan dengan pemegang communication with shareholders and the investment
saham serta komunitas investasi. community.
Fungsi Hubungan Investor dikoordinasikan oleh The Investor Relations function is coordinated by the
Sekretaris Perusahaan, yang bertanggung jawab Corporate Secretary, who is responsible for ensuring the
dalam memastikan tersedianya informasi yang akurat, availability of accurate, relevant, and timely information
relevan, dan tepat waktu mengenai kinerja, prospek regarding the Company’s performance, business
usaha, serta informasi material lainnya guna mendukung prospects, and other material information to support
pengambilan keputusan investasi yang objektif. Dalam objective investment decision-making. In carrying out
pelaksanaannya, Perseroan senantiasa menjunjung this function, the Company consistently upholds the
tinggi prinsip kerahasiaan informasi serta perlakuan yang principles of confidentiality and equal treatment for all
setara (equal treatment) bagi seluruh investor. investors.
Perseroan meyakini bahwa komunikasi yang konsisten, The Company believes that consistent, fact-based,
berbasis fakta, dan transparan dengan pemegang saham and transparent communication with shareholders will
akan memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan strengthen stakeholder confidence and support the
serta mendukung penciptaan nilai jangka panjang bagi creation of long-term shareholder value.
pemegang saham.
Untuk memastikan penyampaian informasi yang efektif, To ensure effective communication, the Company
Perseroan secara berkala menerbitkan berbagai laporan, regularly publishes various reports, including financial
termasuk laporan keuangan, siaran pers keuangan, serta statements, financial press releases, and disclosure
www.smsm.co.id 399
Page 407
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
laporan keterbukaan informasi. Selain itu, Perseroan juga reports. In addition, the Company engages with investors
berinteraksi dengan investor dan analis melalui berbagai and analysts through various activities, such as public
kegiatan, seperti paparan publik, presentasi investor, exposes, investor presentations, and regular meetings
serta pertemuan rutin dengan analis dan investor. with analysts and investors.
Tugas dan Tanggung Jawab Hubungan Investor Roles and Responsibilities of Investor Relations
Tugas dan tanggung jawab fungsi Hubungan Investor The roles and responsibilities of the Investor Relations
antara lain sebagai berikut: function include, among others:
• Menyiapkan materi dan melaksanakan kegiatan • Preparing materials and conducting investor
komunikasi dengan investor, termasuk roadshow, communication activities, including roadshows,
analyst meeting, public expose, siaran pers, dan analyst meetings, public exposes, press releases,
conference call; and conference calls;
• Menyampaikan informasi terkait kinerja Perseroan, • Communicating information related to the
pergerakan saham, serta laporan keuangan kepada Company’s performance, share performance,
analis, investor, dan calon investor; and financial reports to analysts, investors, and
prospective investors;
• Memantau dan melaporkan kepada Direksi hasil • Monitoring and reporting to the Board of Directors on
evaluasi analis terhadap kinerja dan harga saham analysts’ evaluations of the Company’s performance
Perseroan secara berkala; and share price on a regular basis;
• Mengoordinasikan penerbitan dan distribusi Laporan • Coordinating the publication and distribution of the
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan kepada investor Annual Report and Sustainability Report to investors
dan analis; and analysts;
• Menyediakan data dan informasi keuangan Perseroan • Providing financial data and information to investors
kepada investor dan komunitas pasar modal; and the capital market community;
• Menyediakan akses informasi kinerja Perseroan • Ensuring accessibility of the Company’s performance
melalui media digital, termasuk situs web Perseroan; information through digital platforms, including the
Company’s website;
• Menjaga hubungan yang konstruktif dengan investor, • Maintaining constructive relationships with investors,
analis pasar modal, manajer investasi, perusahaan capital market analysts, fund managers, securities
sekuritas, regulator, dan lembaga pemeringkat; companies, regulators, and rating agencies;
• Memastikan ketersediaan informasi publik sesuai • Ensuring the availability of public information in
dengan prinsip transparansi dengan tetap menjaga accordance with transparency principles while
kewajaran dan kepatuhan terhadap ketentuan yang maintaining fairness and regulatory compliance; and
berlaku; dan
• Mengelola basis data investor, kinerja Perseroan, • Managing databases relating to investors, the
serta informasi pembanding (peers), dan mailing list Company’s performance, peer analysis, and analyst
analis. mailing lists.
www.smsm.co.id 400
Page 408
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Aktivitas Hubungan Investor Activities of Investor Relations
Berikut adalah aktivitas IR bersama dengan Sekretaris Following are the activities of IR together with the
Perusahaan dalam rangka Pelaksanaan Fungsi Investor Corporate Secretary in order to carry out the Investor
Relations: Relations Function:
Statistik Aktivitas Hubungan Investor tahun 2025
Statistics of Investor Relations’ Activities in 2025
Aktivitas Jumlah Kegiatan
Activity Number of Events
Paparan Publik
1
Public Expose
Pertemuan dengan Analis dan Investor
16
Analyst and Investor meetings
Siaran pers kepada OJK dan BEI tentang pencapaian kinerja Perseroan triwulan
4
Press releases to the OJK and the IDX regarding the Company’s quarterly performance achievements
Komunikasi dengan investor, analis dan calon Communication with investors, analysts and
pemegang saham dapat dilakukan melalui email: potential shareholders can be done via email:
corporate@adr-group.com. corporate@adr-group.com.
Melalui pelaksanaan fungsi Hubungan Investor yang Through the structured and consistent implementation
terstruktur dan konsisten, Perseroan berupaya of its Investor Relations function, the Company seeks
membangun komunikasi yang terbuka, kredibel, to foster open, credible, and sustainable engagement
dan berkesinambungan dengan pemegang saham with shareholders and the investment community.
dan komunitas investasi. Pendekatan ini tidak hanya This approach not only supports effective disclosure
mendukung keterbukaan informasi yang efektif, tetapi practices but also strengthens stakeholder confidence in
juga memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan the Company’s performance and long-term prospects.
terhadap kinerja dan prospek jangka panjang Perseroan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan menerapkan In line with this commitment, the Company implements
kebijakan keterbukaan informasi dan komunikasi yang an integrated disclosure and communication policy
terintegrasi untuk memastikan bahwa seluruh informasi to ensure that all material information is conveyed
material disampaikan secara wajar, transparan, akurat, in a fair, transparent, accurate, and timely manner to
dan tepat waktu kepada pemegang saham, investor, shareholders, investors, and other stakeholders. This
serta pemangku kepentingan lainnya. Kebijakan policy also reflects the Company’s commitment to
ini juga mencerminkan komitmen Perseroan dalam maintaining market integrity through the application
menjaga integritas pasar melalui penerapan prinsip of equal access to information, the implementation of
kesetaraan akses informasi, pengaturan periode tenang publicly disclosed silent periods, and strict controls over
(silent period) yang diumumkan kepada publik, serta material non-public information.
pengendalian yang ketat terhadap informasi material
yang belum dipublikasikan.
www.smsm.co.id 401
Page 409
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Kebijakan Keterbukaan Informasi, Komunikasi, Disclosure, Communication, Inside Information &
Informasi Orang Dalam & Perdagangan Efek Trading Policy
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menjaga As part of its commitment to transparency and market
transparansi dan integritas pasar, Perseroan menerapkan integrity, the Company has established an integrated
Kebijakan Keterbukaan Informasi, Komunikasi, Informasi Disclosure, Communication, Inside Information, and
Orang Dalam, dan Perdagangan Efek yang terintegrasi. Trading Policy. This Policy aims to ensure that all material
Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan bahwa information is disclosed in a fair, transparent, accurate,
seluruh informasi material disampaikan secara wajar, and timely manner to shareholders, investors, regulators,
transparan, akurat, dan tepat waktu kepada pemegang and other stakeholders in accordance with prevailing
saham, investor, regulator, serta pemangku kepentingan capital market regulations.
lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan di bidang pasar modal.
Kebijakan ini mencakup keterbukaan informasi, The Policy encompasses disclosure practices, corporate
komunikasi korporasi, pengelolaan informasi material communications, management of material non-public
yang belum dipublikasikan, serta pengaturan aktivitas information, and the regulation of securities trading
perdagangan efek oleh pihak internal. Pelaksanaannya by internal parties. Its implementation is coordinated
dikoordinasikan oleh Sekretaris Perusahaan sebagai by the Corporate Secretary, who serves as the primary
penghubung utama antara Perseroan dengan Otoritas liaison between the Company and the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia, dan Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange, and the
komunitas investasi. investment community.
1. Keterbukaan Informasi dan Komunikasi 1. Disclosure and Communication
Perseroan memastikan bahwa seluruh informasi, baik The Company ensures that all mandatory and
yang bersifat wajib maupun sukarela, disampaikan voluntary disclosures are delivered to the public in a
kepada publik secara tepat waktu, akurat, dan timely, accurate, and transparent manner. To ensure
transparan. Dalam rangka menjaga kesetaraan equal access to information, the Company applies
akses informasi, Perseroan menerapkan prinsip a non-discriminatory disclosure principle, whereby
keterbukaan informasi yang tidak diskriminatif, material information is disclosed to regulators and/
di mana informasi material disampaikan terlebih or the public prior to being communicated to specific
dahulu kepada regulator dan/atau publik sebelum parties.
dikomunikasikan kepada pihak tertentu.
2. Periode Tenang (Silent Period) 2. Silent Period
Perseroan menetapkan periode tenang sebelum The Company observes a silent period prior to the
pengumuman Laporan Keuangan Tahunan, Laporan announcement of Annual Financial Statements,
Keuangan Interim, dan/atau aksi korporasi lainnya, Interim Financial Statements, and/or corporate
yang diumumkan kepada publik sebagai bagian dari actions, which is publicly disclosed as part of the
komitmen keterbukaan informasi. Company’s commitment to transparency.
www.smsm.co.id 402
Page 410
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Selama periode tersebut, Perseroan tidak melakukan During this period, the Company refrains from
komunikasi yang berkaitan dengan kinerja keuangan communicating any information relating to financial
maupun operasional, termasuk informasi yang or operational performance, including forward-
bersifat forward-looking, kepada investor, analis, looking statements, to investors, analysts, the media,
media, maupun pemangku kepentingan lainnya. or other stakeholders. Communication is strictly
Komunikasi hanya dibatasi pada klarifikasi informasi limited to clarification of historical information and
historis dan penjelasan umum mengenai kegiatan general business descriptions.
usaha Perseroan.
3. Pengelolaan Informasi Material yang Belum 3. Material Non-Public Information (MNPI) and Inside
Dipublikasikan (MNPI) dan Informasi Orang Dalam Information Control
Perseroan menerapkan pengendalian yang The Company applies strict controls over material
ketat terhadap informasi material yang belum non-public information to ensure compliance with
dipublikasikan untuk menjaga kepatuhan terhadap capital market regulations and to safeguard market
ketentuan pasar modal dan integritas pasar. integrity.
Akses terhadap informasi tersebut dibatasi Access to such information is restricted on a need-
berdasarkan prinsip need-to-know, serta wajib dijaga to-know basis and must be treated as confidential
kerahasiaannya hingga dilakukan pengungkapan until formally disclosed to regulators and the public.
resmi kepada regulator dan publik. Perseroan The Company prohibits any selective disclosure
melarang pengungkapan selektif kepada pihak of such information to external parties outside the
eksternal di luar mekanisme keterbukaan informasi formal disclosure framework.
resmi.
Seluruh pihak internal yang memiliki akses terhadap All personnel with access to such information are
informasi tersebut wajib mematuhi ketentuan required to comply with confidentiality obligations,
kerahasiaan, pencegahan insider trading, serta insider trading prevention policies, and applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
4. Trading Window dan Blackout Period 4. Trading Window and Blackout Period
Perseroan menerapkan kebijakan trading window The Company implements trading window policy
untuk mengatur aktivitas perdagangan efek oleh governing securities transactions by directors,
Direksi, Dewan Komisaris, manajemen kunci, dan commissioners, key management personnel, and
karyawan tertentu yang memiliki akses terhadap designated employees.
informasi material.
Periode perdagangan hanya dibuka pada saat Trading is permitted only when no material non-
tidak terdapat informasi material yang belum public information is available. Conversely, trading is
dipublikasikan. Sebaliknya, periode perdagangan restricted during blackout periods, including:
ditutup (blackout period) pada kondisi tertentu,
termasuk:
www.smsm.co.id 403
Page 411
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
• periode sebelum pengumuman laporan • periods prior to financial results announcements;
keuangan;
• periode ketika terdapat informasi material yang • periods when material non-public information
belum dipublikasikan; dan exists but has not been disclosed; and
• periode lain yang dianggap sensitif oleh • other periods deemed sensitive by the Company.
Perseroan.
Selama blackout period, pihak terkait dilarang During blackout periods, restricted persons are
melakukan transaksi atas efek Perseroan, baik secara prohibited from trading in the Company’s securities,
langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
4. Implementasi dan Tanggung Jawab 5. Implementation and Responsibility
Pelaksanaan kebijakan ini dikoordinasikan oleh The implementation of this Policy is coordinated
Sekretaris Perusahaan yang bertanggung jawab by the Corporate Secretary, who is responsible for
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan OJK dan ensuring compliance with applicable regulations
Bursa Efek Indonesia, serta efektivitas pelaksanaan and overseeing the effectiveness of disclosure,
keterbukaan informasi, komunikasi korporasi, dan communication, and inside information governance.
pengelolaan informasi orang dalam.
5. Ketersediaan Kebijakan 6. Policy Availability
Kebijakan ini tersedia untuk publik dan dapat diakses This Policy is available on the Company’s website
melalui situs resmi Perseroan (www.smsm.co.id) (www.smsm.co.id) under the Corporate Governance
pada bagian Tata Kelola. section.
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Sejalan dengan komitmen Perseroan dalam menjaga In line with the Company’s commitment to maintaining
transparansi, integritas informasi, serta penerapan transparency, information integrity, and the
tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan juga implementation of Good Corporate Governance, the
memperkuat fungsi pengendalian internal melalui peran Company strengthens its internal control framework
Audit Internal yang independen dan objektif. Fungsi ini through an independent and objective Internal Audit
menjadi bagian penting dalam memastikan efektivitas function. This function plays a key role in ensuring the
pengelolaan risiko, pengendalian internal, serta tata effectiveness of risk management, internal control, and
kelola Perseroan secara menyeluruh. overall governance processes.
Perseroan telah memiliki Unit Audit Internal yang dibentuk The Company has established an Internal Audit Unit
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa in accordance with the Financial Services Authority
Keuangan No.56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Regulation No.56/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal Establishment and Guidelines for the Internal Audit
(“POJK 56/POJK.04/2015”). Charter (“POJK 56/POJK.04/2015”).
www.smsm.co.id 404
Page 412
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Dalam melaksanakan fungsinya, Audit Internal In carrying out its functions, Internal Audit performs
menjalankan kegiatan assurance berbasis risiko independent and objective risk-based assurance
dan konsultasi yang independen dan objektif, guna and consulting activities aimed at enhancing the
meningkatkan efektivitas proses manajemen risiko, effectiveness of risk management, internal control, and
pengendalian internal, dan tata kelola Perseroan, serta governance processes, as well as adding value to the
memberikan nilai tambah bagi kegiatan operasional. Company’s operations.
Audit Internal Perseroan berperan aktif dalam The Company’s Internal Audit plays an active role in
membentuk dan memperkuat lingkungan pengendalian, strengthening the control environment while supporting
sekaligus mendukung terciptanya pertumbuhan usaha sustainable and quality business growth.
yang berkelanjutan dan berkualitas.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Position of Internal Audit
Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit Internal Internal Audit is led by a Head of Internal Audit, who is
yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama appointed and dismissed by the President Director upon
atas persetujuan Dewan Komisaris. Kepala Audit Internal the approval from the BOC. The Head of Internal Audit
bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Auditor reports to the President Director. The Auditors who serve
yang duduk dalam Audit Internal bertanggung jawab in the Internal Audit directly report to the Head of Internal
secara langsung kepada Kepala Audit Internal. Audit.
Kedudukan Audit Internal dalam Perseroan berada di The position of Internal Audit in the Company is under
bawah pengawasan langsung Direktur Utama, serta the direct supervision of the President Director and
memiliki akses komunikasi (communication line) dengan has access to communication (communication line)
Dewan Komisaris (dalam hal ini dengan Komite Audit). with the BOC (in this matter, with the Audit Committee).
Hal tersebut mendukung independensi dan objektivitas This supports the independence and objectivity of
pelaksanaan dan pelaporan audit, sehingga dapat audit implementation and reporting to express their
mengungkapkan pandangan dan pemikirannya tanpa views and thoughts without influence or pressure from
pengaruh ataupun tekanan dari manajemen ataupun management or other parties related to the Company.
pihak lain yang terkait dengan Perseroan. Komunikasi The Internal Audit Unit’s communication with the Audit
Unit Audit Internal dengan Komite Audit dalam bentuk Committee is in the form of coordination and the
koordinasi maupun penyampaian laporan hasil audit submission of reports on audit results regularly. To
secara rutin. Untuk menjaga objektivitas auditor internal, maintain the objectivity of the Internal Auditor, changes
dilakukan perubahan penugasan secara berkala. are made to the assignment periodically.
Direktur Utama
President Director
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit
Audit Keuangan Audit Operasional Audit Kepatuhan Audit Khusus
Financial Audit Operational Audit Compliance Audit Special Audit
www.smsm.co.id 405
Page 413
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Profil Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Profile
William Almighty Muliajaya Astie
Warganegara Indonesia, Indonesian Citizen,
usia 42 tahun per 31 Desember 2025 age 42 as of 31 December 2025
Berdomisili di Bekasi Domicile in Bekasi
Periode Jabatan: Mei 2024 - sekarang Term of Office: May 2024 - present
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Pengangkatan Ketua Unit Audit Internal Decree of Appointment of the Head of Internal Audit Unit
No.044/DU/SS/IV/2024 No.044/DU/SS/IV/2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Institut Bisnis & Bachelor of Accountancy, Kwik Kian Gie Institute Bisnis &
Informatika Indonesia (IBII), Jakarta Informatics (IBII), Jakarta
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Mei 2024-sekarang : Kepala Unit Audit Internal PT Selamat May 2024-present : Head of Internal Audit Unit at PT Selamat
Sempurna Tbk. Sempurna Tbk.
2022-April 2024 : Wakil Kepala Departemen Audit Internal 2022-April 2024 : Deputy Head of Internal Audit
PT Selamat Sempurna Tbk. Department at PT Selamat Sempurna
Tbk.
2021-2022 : Asisten Kepala Departemen Audit 2021-2022 : Assistant Head of Internal Audit
Internal PT Selamat Sempurna Tbk. Department at PT Selamat Sempurna
Tbk.
2017-2021 : Kepala Seksi Audit Internal PT Selamat 2017-2021 : Section Head of Internal Audit at PT
Sempurna Tbk. Selamat Sempurna Tbk.
2012-2017 : Wakil Kepala Seksi Audit Internal PT 2012-2017 : Deputy Section Head of Internal Audit
Selamat Sempurna Tbk. at PT Selamat Sempurna Tbk.
2011-2012 : Asisten Kepala Seksi Audit Internal PT 2011-2012 : Section Head Assistant of Internal Audit
Selamat Sempurna Tbk. at PT Selamat Sempurna Tbk.
2009-2011 : Kepala Sub Seksi Audit Internal PT 2009-2011 : Sub Section Head of Internal Audit at PT
Selamat Sempurna Tbk. Selamat Sempurna Tbk.
2007-2009 : Staf Audit Internal PT Selamat Sempurna 2007-2009 : Internal Audit Staff at PT Selamat
Tbk. Sempurna Tbk.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Do not have any affiliations with fellow members of the Board
Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan Pemegang of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor
Saham Utama. with the Ultimate Shareholder.
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
Tidak memiliki rangkap jabatan sesuai Peraturan OJK Nomor Do not have concurrent position regarding OJK Regulation
56/POJK.04/2015. Number 56/POJK.04/2015.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit
Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab untuk Internal Audit is responsible for assisting the Board
membantu Direksi dalam memastikan efektivitas sistem of Directors in ensuring the effectiveness of the
pengendalian internal, manajemen risiko, serta tata kelola Company’s internal control system, risk management,
Perseroan melalui kegiatan assurance dan konsultasi and governance processes through independent and
yang independen dan objektif. objective assurance and consulting activities.
www.smsm.co.id 406
Page 414
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Tugas dan tanggung jawab Audit Internal sesuai dengan In accordance with the Internal Audit Charter, the duties
Pedoman Audit Internal antara lain: and responsibilities of the Internal Audit, among others:
1. Membantu Direktur Utama, Dewan Komisaris dan 1. Assist the President Director, the BOC and the Audit
Komite Audit dalam melakukan fungsi pengawasan; Committee in carrying out the supervisory function;
2. Menyusun dan melaksanakan rencana program kerja 2. Prepare and implement annual internal audit work
tahunan audit internal berdasarkan hasil analisis risiko program based on risk analysis (risk-based audit)
(risk-based audit) yang dihadapi manajemen dalam faced by management in the attainment of the
pencapaian misi, visi dan strategi Perseroan; Company’s mission, vision and strategies;
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 3. Examine and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management system in accordance
kebijakan Perseroan; with the Company’s policy;
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 4. Perform an audit and assessment on the efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in the field of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, information
teknologi informasi dan kegiatan lainnya terhadap technology and other activities towards the
Perseroan dan Entitas Anak Perseroan; Company’s and Its Subsidiaries;
5. Mengidentifikasi segala kemungkinan untuk 5. Identify all possibilities to improve and enhance
memperbaiki dan meningkatkan efisiensi efficiency in the use of resources and budget;
penggunaan sumber daya dan dana;
6. Mempersiapkan dan melaksanakan audit ketaatan 6. Preparing and conducting compliance audits on
(compliance audit) terhadap berbagai ketentuan various policies and regulations, including budget,
dan peraturan, termasuk anggaran, audit keuangan financial audits on certain posts to support the
(financial audit) atas pos-pos tertentu untuk financial audit reporting by external auditor and
mendukung audit laporan keuangan oleh eksternal operational audits to measure the efficiency and
audit dan audit operasional (operational audit) untuk effectiveness of management activities, as well
mengukur tingkat efisiensi dan efektivitas kegiatan as strategic audits to ensure the implementation
manajemen serta audit strategis untuk memastikan of strategic initiatives with regards to risks and
implementasi inisiatif strategis (strategic initiatives) adequacy of control;
dalam hal risiko dan kecukupan kontrol;
7. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 7. Provide suggestion of improvement and objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information on the audited activities to the relevant
manajemen terkait; management;
8. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 8. Prepare an audit result report and submit the report
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan to President Director and the BOC;
Komisaris;
9. Memantau, menganalisis dan melaporkan 9. Monitoring, analyzing and reporting the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of the proposed corrective actions;
disarankan (corrective action);
10. Melaksanakan pemeriksaan khusus dalam lingkup 10. Implementing special audits within the internal audit
pengendalian internal yang ditugaskan oleh Direksi, scope as assigned by the BOD, the BOC and/or the
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; dan Audit Committee; and
www.smsm.co.id 407
Page 415
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
11. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 11. Develop a program to evaluate the quality of internal
kegiatan audit internal yang dilakukannya. audit activities it undertakes.
Wewenang Audit Internal Authority of the Internal Audit
Untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugasnya, To support the implementation of its duties, Internal
Audit Internal diberikan wewenang untuk: Audit is authorized to:
1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan 1. Compile, modify and implement internal audit
audit internal termasuk antara lain menentukan policies, including determining the procedures and
prosedur dan lingkup pelaksanaan pekerjaan audit; scope of audit work;
2. Mengakses seluruh informasi secara penuh, bebas 2. Access all information in full, free and unlimited about
dan tidak terbatas tentang catatan, informasi, the Company’s records, information, workers, funds
pekerja, dana, aset, lokasi/area dan sumber daya and assets, locations/areas and other resources
lain Perseroan terkait dengan tugas dan fungsi Audit related to the duties and functions of Internal Audit,
Internal, termasuk terhadap Entitas Anak/Asosiasi including to Subsidiaries/Associations owned by the
yang dimiliki Perseroan, yang berkaitan dengan Company, relating to the implementation of audit;
pelaksanaan audit;
3. Meminta keterangan dan penjelasan kepada seluruh 3. Request information and explanations at all levels of
jajaran manajemen dan karyawan dalam rangka management and employees in the context of audit;
pemeriksaan;
4. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 4. Communicate directly with Board of Directors, Board
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; of Commissioners and/or Audit Committee;
5. Menyelenggarakan rapat secara berkala dan 5. Hold regular and incidental meetings with the Board
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau of Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Komite Audit; Committee;
6. Mengikuti rapat yang bersifat strategis tanpa 6. Participate in strategic meetings without voting
memiliki hak suara seperti rapat Direksi, rapat Dewan rights, such as Board of Directors meetings, Board
Komisaris, rapat Komite Audit dan lainnya; of Commissioners meetings, Audit Committee
meetings and others;
7. Melakukan koordinasi dengan auditor eksternal 7. Coordinate activities with external auditors related to
terkait kegiatan pemeriksaan auditor eksternal; external auditor inspection activities;
8. Mengalokasikan sumber daya, menetapkan 8. Allocate resources, set frequencies, determine
frekuensi, menentukan ruang lingkup pekerjaan dan scope of work and apply techniques needed to
menerapkan teknik yang dibutuhkan untuk mencapai achieve audit objectives; and
tujuan audit; dan
9. Mendapatkan bantuan unit-unit kerja lain atau 9. Get help from other business unit or use external party
menggunaan jasa pihak eksternal (seperti jasa services (such as advisory services) in conducting
advisory) dalam pelaksanaan audit apabila audits if necessary.
diperlukan.
www.smsm.co.id 408
Page 416
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Standar Pelaksanaan Tugas Audit Internal Implementation Standards of Internal Audit Unit Duties
Dalam melaksanakan tugasnya, Audit Internal mengacu In carrying out its duties, the Internal Audit Unit of the
pada berbagai pedoman yang terdapat dalam berbagai Company refers to various guidelines in internal audit
standar profesional audit internal diantaranya: professional standards, such as:
1. Pedoman Audit Internal Perseroan. 1. Internal Audit Charter of the Company.
2. Kode Etik dari Institute of Internal Auditor Inc., 2. Code of Conducts from the Institute of Internal
sebagaimana direkomendasikan oleh Dewan Auditor Inc., as recommended by the Certification
Sertifikasi Auditor Internal yang Berkualifikasi. Board of Qualified Internal Auditor.
3. Standar Audit Internal dari Institute of Internal Auditor 3. Internal Audit Standards from the Institute of Internal
Inc. Auditor Inc.
4. Khusus dalam rangka audit atas akuntansi keuangan 4. Specifically in auditing the Company’s financial
Perseroan, mengacu pada Pedoman Standar accounting, refers to the applicable Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku. Accounting Standards Guidelines (PSAK).
Piagam (Pedoman) Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah memiliki Pedoman Audit Internal yang The Company has an Internal Audit Charter based on the
disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan OJK Regulation No.56/POJK.04/2015 concerning the
No.56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Internal Audit Unit Charter.
Pedoman Audit Internal disusun sebagai pedoman Audit The Internal Audit Charter is drawn up as guidelines for
Internal untuk dapat melaksanakan kewenangan, tugas the Internal Audit to exert its authority and perform its
dan tanggung jawabnya secara kompeten, independen duties and responsibilities competently, independently
dan dapat dipertanggungjawabkan sehingga dapat and accountably so that all relevant parties can accept it.
diterima semua pihak yang berkepentingan.
Pedoman Audit Internal mencakup diantaranya: The Internal Audit Charter outlines among others:
• Struktur • Structure
• Tugas dan Tanggung Jawab • Duty and Responsibility
• Wewenang • Authority
• Kode Etik • Code of Ethics
• Persyaratan Auditor Internal • Qualification for Intenal Audit
• Standar Profesional • Professional Standard
• Larangan Perangkapan Tugas dan Jabatan • Prohibited of Dual Duties and Positions
Pedoman Audit Internal secara lengkap telah dimuat The Internal Audit Charter in its entirety is available in the
dalam situs web Perseroan (www.smsm.co.id). Company’s website (www.smsm.co.id).
www.smsm.co.id 409
Page 417
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Piagam Audit Internal ditetapkan oleh Direksi dan The Internal Audit Charter is approved by the Board of
disetujui oleh Dewan Komisaris, serta ditinjau secara Directors and endorsed by the Board of Commissioners,
berkala untuk memastikan kesesuaiannya dengan and is reviewed periodically to ensure its continued
perkembangan regulasi dan kebutuhan Perseroan. relevance with regulatory developments and the
Company’s needs.
Kode Etik Auditor Internal Ethical Code of Internal Auditor
Dalam menjalankan tugasnya, Audit Internal telah In performing his/her duties, Internal Audit has rules of
memiliki kode etik, antara lain: conduct, which are among others:
Integritas | Integrity
Must demonstrate honesty, objectivity and sincerity in
Menunjukkan kejujuran, objektivitas dan kesungguhan dalam
performing the duties, and must comply with the law and
melaksanakan tugas, serta taat hukum dan etika perusahaan.
ethics of the company.
Objektivitas dan Independensi | Objectivity and Independence
Tidak melakukan kegiatan yang dapat berpotensi/ Not engage in activities that may lead to a conflict with
menimbulkan konflik dengan kepentingan perusahaan, tidak interests of the company, not receive something in any form
menerima sesuatu dalam bentuk apapun dari auditee dan from the auditee and other party that relates to the audit,
pihak lain yang terkait dengan pekerjaan audit, tidak memiliki not have a sense of alignment, fear and ambition that may
rasa keberpihakan, ketakutan dan ambisi yang dapat/patut influence his professional judgement, must be free from any
diduga dapat mempengaruhi pertimbangan profesionalnya, intervention on the examination results, revealing important
bebas dari intervensi atas hasil pemeriksaan, mengungkapkan facts and materials and does not cover the practices of
fakta penting dan material serta tidak menutupi adanya unlawful.
praktik-praktik yang melanggar hukum.
Kerahasiaan | Confidentiality
Bersikap hati-hati dan bijaksana dalam menggunakan Be careful and judicious in using information obtained, always
informasi yang diperoleh, selalu menjaga kerahasiaan data maintain the confidentiality of data and information related to
dan informasi terkait dengan pelaksanaan tugasnya serta the implementation of their duties and not use the information
tidak menggunakan informasi untuk keuntungan pribadi atau for personal gain or groups which can result in losses to the
kelompok yang dapat menimbulkan kerugian perusahaan. company.
Kompetensi | Competency
Melaksanakan setiap penugasan dengan menggunakan Carry out any assignment using the knowledge, expertise,
pengetahuan, keahlian, pengalaman dan kompetensi experience and professional competence possessed,
profesional yang dimiliki, senantiasa meningkatkan constantly improve the competence and the effectiveness
kompetensi serta efektivitas dan kualitas pelaksanaan and quality of execution of their duties and must follow the
tugasnya, serta wajib mengikuti pendidikan profesi continuing professional education.
berkelanjutan.
Metodologi Audit Audit Methodology
Unit Audit Internal menerapkan metodologi audit The Internal Audit Unit applies a risk-based audit
berdasarkan risiko (Risk Based Audit). Audit berdasarkan methodology. Risk-based audits are implemented from
risiko diterapkan mulai dari tahap perencanaan audit the annual audit planning stage to implementation. The
tahunan maupun pelaksanaan audit. Penilaian risiko yang risk assessment is carried out comprehensively, i.e., at
dilakukan secara menyeluruh, baik penilaian risiko pada Subsidiaries or business units, enabling the Internal Audit
www.smsm.co.id 410
Page 418
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Entitas Anak maupun unit bisnis, sehingga Audit Internal to determine risk rating and audit frequency of each
dapat menentukan peringkat risiko dan frekuensi audit business unit of the Company.
dari setiap unit bisnis yang ada di Perseroan.
Perencanaan Audit Tahunan disusun dengan The Annual Audit Planning is set up by considering,
mempertimbangkan antara lain: among others:
1. Profil risiko obyek audit yang diperoleh dari hasil 1. The risk profile of the audit object obtained from risk
penilaian risiko; assessment;
2. Profil audit yaitu kapan terakhir obyek audit tersebut 2. Audit profile in connection with the time when the last
diaudit; audit was conducted on the audit object;
3. Profil lainnya yang diperhitungkan antara lain 3. Other profiles that are taken into consideration,
signifikansi/materialitas transaksi, kondisi internal among others, are transaction significance and
control dari hasil audit sebelumnya, efektivitas quality materiality, internal control condition according to
management assurance atau quality control; dan the previous audit, the effectiveness of the quality
management assurance or quality control; and
4. Adanya permintaan dari Direktur Utama Perseroan. 4. Request from the President Director.
Proses audit secara umum adalah kombinasi yang The audit process in general is an integrated combination
terintegrasi dari kegiatan konsultasi dengan penilaian of consulting activities with assessments with an
dengan fokus audit pada pengelolaan risiko dan audit focus on risk management and internal control
pengukuran kontrol internal, yang terdiri dari: measurement, consisting of:
1. Kegiatan operasi, memberikan penilaian terhadap 1. Operational activities, providing an assessment of the
efektivitas dan efisiensi Perseroan, termasuk tujuan Company’s effectiveness and efficiency, including
kinerja, keuntungan dan pengamanan sumber daya performance goals, profits and safeguarding
maupun aset organisasi. organizational resources and assets.
2. Kegiatan pengendalian/pengelolaan keuangan, 2. Financial control/management activities, providing
memberikan penilaian terhadap pengelolaan assessments of financial management including
keuangan antara lain penyajian, pengungkapan, presentation, disclosure, allocation of rights and
pengalokasian hak dan kewajiban, penilaian dan obligations, assessment and safeguarding of assets.
pengamanan aset.
3. Kegiatan kepatuhan/evaluasi internal control, 3. Compliance activities/internal control evaluation,
memberikan penilaian terhadap rancangan dan providing an assessment of the design and
pelaksanaan kegiatan pengendalian dan prosedur implementation of control activities and existing
yang ada untuk memastikan kepatuhan hukum, procedures to ensure compliance with laws,
peraturan dan kebijakan lainya baik dari Internal regulations and other policies both from the
Perseroan maupun dari regulator atau pihak eksternal Company’s Internal and from regulators or other
lainnya. external parties.
www.smsm.co.id 411
Page 419
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat dengan Policy and Frequency of Internal Audit Meetings with
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, Board of Directors, and/or
Audit Committee
Audit Internal bersifat pasif, yakni sebagai pihak yang The attendance of Internal Audit in meetings with BOD,
diundang sehingga dalam pelaksanaan rapat Audit BOC and Audit Committee is passive. The frequency of
Internal dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Internal Audit attendance at the meeting is in accordance
Audit, Audit Internal hadir sesuai dengan jadwal rapat with the meeting schedule organized by BOC, BOD and
yang diselenggarakan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan Audit Committee.
Komite Audit.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal Brief Report on The Implementation of Internal Audit
Tahun 2025 Activities in 2025
Audit Internal melaksanakan kegiatan audit secara Internal Audit conducts its audit activities in a planned
terencana dan berbasis risiko dengan mengacu pada and risk-based manner in accordance with the approved
rencana audit tahunan yang telah disetujui. Pelaksanaan annual audit plan. Audit engagements cover various
audit mencakup seluruh aspek operasional Perseroan, operational aspects of the Company, with a focus on
dengan fokus pada area yang memiliki tingkat risiko yang higher-risk areas.
lebih tinggi.
Sepanjang tahun buku, Audit Internal melakukan Throughout the financial year, Internal Audit performs
berbagai kegiatan audit serta pemantauan tindak lanjut audit engagements and monitors the implementation
atas hasil audit sebelumnya untuk memastikan efektivitas of prior audit recommendations to ensure the
perbaikan yang dilakukan oleh unit kerja terkait. Hasil effectiveness of corrective actions taken by the relevant
pelaksanaan audit disampaikan secara berkala kepada business units. The results of audit activities are reported
Direksi dan Dewan Komisaris sebagai bagian dari periodically to the Board of Directors and the Board of
mekanisme pengawasan dan pengendalian Perseroan. Commissioners as part of the Company’s oversight and
control mechanisms.
Sesuai dengan Rencana Kerja Audit Internal Tahunan, In accordance with the Annual Internal Audit Work Plan,
selama periode tahun 2025, Audit Internal telah during 2025, the Internal Audit Unit carried out 101 (one
melaksanakan 101 (seratus satu) penugasan audit yang hundred and one) audit assignments consist of:
terdiri dari:
• Audit Operasional sebanyak 72 (tujuh puluh dua) • Operational Audit of 72 (seventy-two) assignments.
penugasan.
• Audit Keuangan sebanyak 10 (sepuluh) penugasan. • Financial Audit of 10 (ten) assignments.
• Audit Kepatuhan sebanyak 19 (sembilan belas) • Compliance Audit of 19 (nineteen) assignments.
penugasan.
www.smsm.co.id 412
Page 420
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Metode Audit yang digunakan yakni audit berbasis risiko The Audit Method used is based on risk-based audits
dengan tahapan kegiatan dalam melaksanakan audit with the stages of activities in carrying out audits are as
sebagai berikut: follows:
1. Perencanaan audit. 1. Audit planning.
2. Melakukan survei pendahuluan (desk audit). 2. Conduct a preliminary survey (desk audit).
3. Membuat audit program. 3. Making the audit program.
4. Pelaksanaan audit. 4. Audit implementation.
5. Membuat kertas kerja dan laporan. 5. Making worksheets and reports.
6. Monitoring tindak lanjut. 6. Monitoring follow-up.
Seluruh aktivitas audit tersebut telah dilakukan dan All audit activities were completed and reported to
dilaporkan secara tepat waktu kepada Direksi, Dewan the BOD, the BOC and the Audit Committee in a timely
Komisaris dan Komite Audit. Proses tindak lanjut terhadap manner. A routine follow-up process on the corrective
tindakan korektif pada rekomendasi audit juga dilakukan action on audit recommendations is also carried out
secara berkala dengan pendekatan sistematis. systematically.
Laporan hasil kegiatan Audit Internal disampaikan An outcome report of the Internal Audit activities is
langsung kepada Direktur Utama, yang selanjutnya akan directly conveyed to the President Director, which
dikomunikasikan kepada Dewan Komisaris dan Komite will then be communicated to the BOC and the Audit
Audit serta pihak-pihak teraudit untuk ditindaklanjuti Committee and auditee to be followed up as expected.
sebagaimana mestinya. Komite Audit akan melakukan The Audit Committee will make a periodic review on
peninjauan secara berkala terhadap laporan dan reports and activities of the Internal Audit to ensure
kegiatan Audit Internal untuk memastikan terpenuhinya that the audit quality standard is fulfilled and to monitor
standar mutu audit dan memonitor efektivitas atas tindak the effectiveness of the follow-up on the finding and
lanjut terhadap temuan dan rekomendasi Audit Internal. recommendation of the Internal Audit. All audit results
Seluruh temuan dan rekomendasi yang telah dikeluarkan and recommendations issued by the Internal Audit have
oleh Audit Internal telah ditindaklanjuti. been followed up.
Evaluasi Mutu Audit dan Monitoring secara Audit Quality Evaluation and Continuous Monitoring on
Berkelanjutan Pelaksanaan Kegiatan Tahun 2025 Activities in 2025
Audit Internal melakukan audit sesuai dengan Internal Audit conducts audits in accordance with the
evaluasi mutu audit yang diatur dalam Peraturan OJK audit quality evaluation stipulated in the Financial Services
No.56/POJK.04/2015 Pasal 7 Butir H, dengan indikator Authority (OJK) Regulation No.56/POJK.04/2015 Article
diantaranya: 7 Point H, which consists indicators amongst others:
1. Membandingkan rencana dan realisasi objek audit; 1. Comparison on the plans & realizations of audit
objects;
2. Membandingkan jumlah temuan tahun berjalan 2. Comparison on total findings of the year with the
dengan tahun sebelumnya; previous year;
3. Nilai persentase rekomendasi yang sudah closed; 3. Closed recommendation percentage;
4. Membandingkan realisasi dan rencana Audit Internal; 4. Comparison on the Internal Audit plans and
realizations;
www.smsm.co.id 413
Page 421
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
5. Menghitung nilai cost saving dan potential cost 5. Calculation on the cost saving and potential cost
saving dari temuan audit; saving of audit findings;
6. Melaksanakan Quality Assurance Review dengan 6. Quality Assurance Review through self-assessment;
metode Self-Assessment;
Audit Internal secara berkelanjutan melakukan Internal Audit continuously monitors the follow-up to
monitoring tindak lanjut rekomendasi hasil audit. Untuk audit recommendations. For the 2025 financial year,
tahun buku 2025, kegiatan monitoring tindak lanjut atas follow-up monitoring activities on recommendations
rekomendasi hasil audit oleh Internal Audit mencapai from audit results by Internal Audit reached 92% of
92% dari 101 objek audit, dan telah dilaporkan kepada 101 audit objects, and have been reported to the
manajemen sebagai bahan pertimbangan dalam proses management as consideration in the decision-making
pengambilan keputusan. process.
Sumber Daya Manusia Divisi Audit Internal Human Resources of Internal Audit Division
Hingga akhir tahun 2025, Kepala Audit Internal dibantu Until the end of 2025, the Head of Internal Audit was
oleh anggota sebanyak 10 (sepuluh) orang dan setiap assisted by 10 (ten) members and each Auditor is
Auditor bertanggung jawab secara berjenjang kepada responsible in stages to the Head of Internal Audit.
Kepala Audit Internal.
Sertifikasi Certification
Per 31 Desember 2025, Kepala dan anggota Unit Audit As of December 31, 2025, The Head and members of
Internal Perseroan belum memiliki Sertifikasi Profesi Internal Audit have not obtained the Audit Professional
Audit. Certification.
Pengembangan Kompetensi Audit Internal Internal Audit Competencies Development
Pengembangan kompetensi personil Audit Internal Internal Audit personnel competency development,
dilakukan secara berkelanjutan untuk menjaga standar including training and certification programme, is
kualitas hasil audit internal terbaik untuk bisnis Perseroan. carried out on an ongoing basis to maintain the best
Pengembangan mencakup program pelatihan dan quality internal audit results for the Company’s business.
sertifikasi. Program pelatihan disusun secara terstruktur The training programme is prepared systematically
dengan tujuan utama untuk membekali semua personil to facilitate all auditors with sufficient expertise and
Audit Internal dengan keahlian dan pengalaman yang experience to carry out the audit process according to
memadai untuk pelaksanaan proses audit sesuai the needs of the Company.
kebutuhan Perseroan.
Perseroan berkomitmen memfasilitasi Audit Internal The Company commited to facilitates the Internal Audit
untuk meningkatkan pengetahuan dan kompetensi yang to increase knowledge and competencies relevant to
relevan dengan bisnis Perseroan dalam mendukung the Company’s business in supporting the Company’s
tugas pengelolaan Perseroan yang dilakukan Direksi. management duties carried out by the Board of
Directors.
www.smsm.co.id 414
Page 422
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Selaras dengan Peraturan OJK No.56/POJK.04/2015, In line with OJK Regulation No.56/POJK.04/2015, during
selama tahun 2025 Audit Internal telah mengikuti 2025 the Audit Internal has participated in various
berbagai pelatihan, seminar dan workshop guna trainings, seminars and workshops in order to enchance
memperkaya kompetensi untuk menunjang pelaksanaan competency to support the conduct of her duties,
tugas-tugasnya, diantaranya: among others:
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
Webinar “Psikologi 101: Mengungkap Rahasia Perilaku
10 Jan 2025 Manusia”. Yayasan Lembaga
1 Zoom Meeting
Jan 10, 2025 Webinar on “Psychology 101 Unlocking the Secrets of Human Manajemen Formasi
Behavior”.
Webinar “Rahasia Komunikasi Efektif: Memahami Kepribadian
17 Jan 2025 Diri dan Orang Lain”. Yayasan Lembaga
2 Zoom Meeting
Jan 17, 2025 Webinar on “The Secret to Effective Communication: Manajemen Formasi
Understanding Your Own Personality and Others”.
24 Jan 2025 Webinar “Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan”. Yayasan Lembaga
3 Zoom Meeting
Jan 24, 2025 Webinar on “Internal Control Over Financial Reporting”. Manajemen Formasi
14 Feb 2025 Training “Penyelidikan Kecurangan”. Yayasan Lembaga
4 Zoom Meeting
Feb 14, 2025 Training on “Fraud Investigation”. Manajemen Formasi
28 Feb 2025 Training “Analisa Laporan Keuangan”. Yayasan Lembaga
5 Zoom Meeting
Feb 28, 2025 Training on “Financial Statement Analysis”. Manajemen Formasi
13 Mar 2025 Webinar “Cinta Diri dan Jangan Merusak Diri Sendiri”. Yayasan Lembaga
6 Zoom Meeting
Mar 13, 2025 Webinar on “Self Love and Don't Sabotage Yourself”. Manajemen Formasi
Training “Sinergi Kompetensi dan Kinerja Kunci Sukses Individu
14 Mar 2025 & Tim”. Yayasan Lembaga
7 Zoom Meeting
Mar 14, 2025 Training on “Synergy of Competence and Performance: The Manajemen Formasi
Key to Individual & Team Success”.
Webinar “Tetap Produktif Meski Lingkungan Kerja Tidak
8 Apr 2025 Bersahabat”. Yayasan Lembaga
8 Zoom Meeting
Apr 8, 2025 Webinar on “Stay Productive Even When Your Work Manajemen Formasi
Environment Is Unfriendly”.
11 Apr 2025 Webinar “Akuntansi untuk Non-Akuntan”. Yayasan Lembaga
9 Zoom Meeting
Apr 11, 2025 Webinar on “Accounting for Non-Accountant”. Manajemen Formasi
16 Apr 2025 Webinar “Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan”. Yayasan Lembaga
10 Zoom Meeting
Apr 16, 2025 Webinar on “Problem Solving & Decision Making”. Manajemen Formasi
17 Apr 2025 Webinar “Cara Menghadapi Politik Kantor”. Yayasan Lembaga
11 Zoom Meeting
Apr 17, 2025 Webinar on “How to Handle Office Politic”. Manajemen Formasi
Webinar “Tetap Produktif Meski Lingkungan Kerja Tidak
8 Mei 2025 Bersahabat”. Yayasan Lembaga
12 Zoom Meeting
May 8, 2025 Webinar on “Stay Productive Even When Your Work Manajemen Formasi
Environment Is Unfriendly”.
Webinar “Adaptive Leadership di Era Hybrid Work:
9 Mei 2025 Membangun Tim yang Resilien dan Produktif”. Yayasan Lembaga
13 Zoom Meeting
May 9, 2025 Webinar on “Adaptive Leadership in the Era of Hybrid Work: Manajemen Formasi
Building Resilient and Productive Teams”.
23 Mei 2025 Webinar “Pencegahan & Deteksi Kecurangan”. Yayasan Lembaga
14 Zoom Meeting
May 23, 2025 Webinar on “Fraud Prevention & Detection”. Manajemen Formasi
Webinar “Natura & Kenikmatan dalam Perspektif Pajak
10 Jun 2025 Penghasilan: Risiko, Manfaat & Perencanaan”. Yayasan Lembaga
15 Zoom Meeting
Jun 10, 2025 Webinar on “Natura & Pleasure from an Income Tax Manajemen Formasi
Perspective: Risks, Benefits & Planning”.
13 Jun 2025 Webinar “Manajemen Risiko”. Yayasan Lembaga
16 Zoom Meeting
Jun 13, 2025 Webinar on “Risk Management”. Manajemen Formasi
www.smsm.co.id 415
Page 423
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Tanggal Nama Pelatihan, Seminar, Workshop Tempat Penyelenggara
No.
Date Name of Trainings, Seminars, Workshops Venue Organizer
20 Jun 2025 Webinar “Sinergi & Kolaborasi di Tempat Kerja”. Yayasan Lembaga
17 Zoom Meeting
Jun 20, 2025 Webinar on “Synergy & Collaboration in the Workplace”. Manajemen Formasi
Webinar “Kupas tuntas Implementasi Pajak Minimum Global”.
24 Jun 2025 Yayasan Lembaga
18 Webinar on “A Comprehensive Analysis of the Implementation Zoom Meeting
Jun 24, 2025 Manajemen Formasi
of the Global Minimum Tax”.
Training “Keterampilan Komunikasi untuk Auditor: Wawancara
16 Jul 2025 dan Negosiasi”.
19 Pakuwon Tower IIA Indonesia
Jul 16, 2025 Training on “Communication Skills for Auditor: Interviewing
and Negotiating”.
25 Jul 2025 Webinar “Kepemimpinan - Profil Seorang Pemimpin”. Yayasan Lembaga
20 Zoom Meeting
Jul 25, 2025 Webinar on “Leadership - Profiling a Leader”. Manajemen Formasi
4 Ags 2025 Training “Berpikir Kritis - Kompetensi Audit yang Penting”.
21 Pakuwon Tower IIA Indonesia
Aug 4, 2025 Training on “Critical Thinking - a Vital Audit Competency”.
8 Ags 2025 Webinar “Internal Audit Berbasis Risiko”. Yayasan Lembaga
22 Zoom Meeting
Aug 8, 2025 Webinar on “Risk based Audit”. Manajemen Formasi
11 Ags 2025 Training “Audit Kecurangan”.
23 Pakuwon Tower IIA Indonesia
Aug 11, 2025 Training on “Fraud Auditing”.
Webinar “Kepekaan terhadap Pain Point sebagai Kunci
15 Ags 2025 Pengembangan Karier di Dunia Kerja Dinamis”. Yayasan Lembaga
24 Zoom Meeting
Aug 15, 2025 Webinar on “Sensitivity to Pain Points as the Key to Career Manajemen Formasi
Development in a Dynamic Work Environment”.
20 Ags 2025 Webinar “Navigasi Global Internal Audit Standards”.
25 Pakuwon Tower IIA Indonesia
Aug 20, 2025 Webinar on “Navigating Global Internal Audit Standards”.
25 Ags 2025 Training “Laporan Audit Berdampak Tinggi”.
26 Pakuwon Tower IIA Indonesia
Aug 25, 2025 Training on “High-Impact Audit Reporting”.
Training “Mengembangkan Keterampilan Kepemimpinan
3 Sep 2025
27 untuk Pemimpin Tim”. Zoom Meeting IIA Indonesia
Sep 3, 2025
Training on “Developing Leadership Skills for Team Leaders”.
Webinar “Akuntansi Persediaan, Aset Tetap dan Aset Tak
10 Okt 2025 Berwujud Berdasarkan SAK Entitas Privat”. Yayasan Lembaga
28 Zoom Meeting
Oct 10, 2025 Webinar on “Inventory, Fixed Assets and Intangible Assets Manajemen Formasi
Accounting Based on SAK Private Entities”.
Training “Manajemen Risiko Perusahaan: Pendorong
13 Okt 2025 Kesuksesan Organisasi”.
29 Pakuwon Tower IIA Indonesia
Oct 13, 2025 Training on “Enterprise Risk Management: A Driver for
Organizational Success”.
28 Okt 2025 Webinar “Pajak Tangguhan”. Yayasan Lembaga
30 Zoom Meeting
Oct 28, 2025 Webinar on “Deferred Tax”. Manajemen Formasi
Webinar “Kenalilah Tarif Bunga dalam Dunia Usaha dan Tarif
29 Okt 2025 Bunga sesuai”. Yayasan Lembaga
31 Zoom Meeting
Oct 29, 2025 Webinar on “Understand Interest Rates in the Business World Manajemen Formasi
and Appropriate Interest Rates”.
29 Okt 2025 Training “Dasar-dasar Audit Kepatuhan”.
32 Pakuwon Tower IIA Indonesia
Oct 29, 2025 Training on “Fundamentals of Compliance Auditing”.
3 Nov 2025 Training “Alat untuk Auditor Baru”. Cityloog Hotel
33 IIA Indonesia
Nov 3, 2025 Training on “Tools for New Auditors”. Tebet
3 Des 2025 Training “Audit Berbasis Risiko Tingkat Lanjut”.
34 Pakuwon Tower IIA Indonesia
Dec 3, 2025 Training on “Advanced Risk-Based Auditing”.
Catatan | Notes:
The Institute of Internal Auditors Indonesia (IIA Indonesia)
www.smsm.co.id 416
Page 424
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Program Kerja Tahunan Audit Internal 2026 2026 Internal Audit Annual Work Program Program Kerja Tahunan Audit Internal disusun dengan The 2026 Internal Audit Annual Work Program is developed mengacu pada strategi dan rencana bisnis Perseroan with reference to the Company’s business strategy and tahun 2026, serta mempertimbangkan profil risiko plan, while taking into account the Company’s overall risk dan kerangka manajemen risiko Perseroan secara profile and risk management framework. A risk-based menyeluruh. Pendekatan audit berbasis risiko (risk-based audit approach is applied to ensure that audit activities audit) diterapkan untuk memastikan bahwa kegiatan are focused on areas with higher risk exposure and pengawasan difokuskan pada area yang memiliki tingkat significant impact on the achievement of the Company’s risiko lebih tinggi serta berdampak signifikan terhadap objectives. pencapaian tujuan Perseroan. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In pursuing its annual performance targets, the Company menetapkan target kinerja yang ingin dicapai setiap is exposed to various risks, particularly operational risks tahunnya. Dalam proses pencapaian target tersebut, arising from inadequate internal processes, ineffective Perseroan menghadapi berbagai potensi risiko, resource management, system and procedural failures, khususnya risiko operasional yang dapat timbul akibat as well as external factors. ketidakmemadainya proses internal, kesalahan dalam pengelolaan sumber daya, kegagalan sistem dan prosedur, maupun faktor eksternal. Sebagai bagian dari penerapan manajemen risiko, As part of its risk management practices, the Company Perseroan mengidentifikasi dan mengelompokkan risiko identifies and classifies operational risks based on their operasional berdasarkan tingkat dampak (impact) dan impact and likelihood, categorised into high, medium, kemungkinan terjadinya (likelihood), yang diklasifikasikan and low levels. Impact assessment reflects the relative ke dalam kategori tinggi, menengah, dan rendah. contribution of each business unit to the Company’s Penilaian dampak mempertimbangkan tingkat kontribusi overall performance, while likelihood assessment masing-masing unit usaha terhadap kinerja Perseroan considers operational dynamics and growth complexity secara keseluruhan, sementara penilaian kemungkinan within each business unit. mempertimbangkan dinamika pertumbuhan dan kompleksitas aktivitas operasional pada masing-masing unit usaha. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk This approach enables the Company to prioritise audit menyusun prioritas pengawasan secara lebih terarah, focus areas effectively, concentrating on business units dengan fokus pada unit usaha dan aktivitas yang memiliki and activities with higher risk exposure. The determination tingkat eksposur risiko lebih tinggi. Proses penentuan of audit priorities is conducted in coordination with the prioritas audit dilakukan secara terintegrasi dengan risk management function to ensure alignment between fungsi manajemen risiko guna memastikan keselarasan the audit plan and the Company’s risk profile. antara rencana audit dan profil risiko Perseroan. www.smsm.co.id 417
Page 425
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Selain risiko operasional yang bersifat internal, Perseroan In addition to internal operational risks, the Company juga memperhatikan risiko strategis yang berasal also considers external strategic risks, including rapid dari perkembangan eksternal, termasuk perubahan technological developments and innovation within the teknologi dan inovasi di industri otomotif, seperti automotive industry, such as artificial intelligence, electric perkembangan kecerdasan buatan, kendaraan listrik, vehicles, autonomous systems, and digital connectivity. sistem otonom, dan konektivitas digital. Perubahan ini These developments may influence business models berpotensi mempengaruhi model bisnis serta kebutuhan and market demand, requiring continuous adaptability. pasar, sehingga menuntut kemampuan adaptasi yang berkelanjutan. Di sisi lain, perkembangan teknologi juga menghadirkan Furthermore, technological advancements also risiko terkait keamanan informasi, termasuk potensi introduce risks related to information security, including serangan siber dan penyalahgunaan data. Oleh karena potential cyber threats and data misuse. In response, the itu, Perseroan terus memperkuat pengendalian internal Company continues to strengthen its internal controls dan langkah mitigasi untuk menjaga keamanan sistem and mitigation measures to safeguard system security dan integritas data. and data integrity. Dalam rangka mengoptimalkan pemanfaatan sumber To optimise the use of available resources, the Internal daya, Unit Audit Internal menetapkan objek audit Audit Unit determines audit objects based on identified berdasarkan prioritas risiko yang telah diidentifikasi. risk priorities. The annual audit plan is structured and risk- Rencana audit tahunan tersebut disusun secara based, and is presented to the Board of Directors, the terstruktur dan berbasis risiko, serta dipresentasikan Board of Commissioners, and the Audit Committee to kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit untuk ensure alignment with the Company’s strategy and key memastikan keselarasan dengan strategi Perseroan dan areas of concern. area yang menjadi perhatian utama. Pada tahun 2026, Audit Internal Perseroan merencanakan In 2026, the Company’s Internal Audit plans to undertake pelaksanaan 88 (delapan puluh delapan) penugasan 88 (eighty-eight) of operational audit engagements audit operasional yang difokuskan pada area focusing on risk-priority areas to support the prioritas berbasis risiko guna mendukung efektivitas effectiveness of internal control, risk management, and pengendalian internal, manajemen risiko, dan tata kelola corporate governance. Perseroan. Pendekatan audit berbasis risiko yang diterapkan The Company’s risk-based audit approach is closely oleh Perseroan tidak terlepas dari penerapan Sistem aligned with the implementation of an integrated Internal Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko yang Control System and Risk Management framework. terintegrasi. Melalui sinergi antara fungsi Audit Internal, Through the synergy between Internal Audit, internal pengendalian internal, dan manajemen risiko, Perseroan control, and risk management functions, the Company memastikan bahwa seluruh potensi risiko dapat ensures that risks are systematically identified, assessed, diidentifikasi, diukur, dimitigasi, dan dimonitor secara mitigated, and monitored on an ongoing basis. berkelanjutan. www.smsm.co.id 418
Page 426
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Audit Internal berperan dalam memberikan assurance Internal Audit plays a key role in providing assurance atas efektivitas penerapan Sistem Pengendalian on the effectiveness of the Internal Control System Internal dan Manajemen Risiko, sekaligus memberikan and Risk Management practices, while also offering rekomendasi perbaikan guna memperkuat ketahanan recommendations to enhance the Company’s resilience Perseroan dalam menghadapi dinamika risiko, baik yang in addressing both operational and strategic risks. bersifat operasional maupun strategis. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan terus In line with this, the Company continues to strengthen and mengembangkan dan menyempurnakan Sistem refine its Internal Control System and Risk Management Pengendalian Internal serta kerangka Manajemen Risiko framework as an integral part of Good Corporate sebagai bagian integral dari penerapan tata kelola Governance, supporting the sustainable achievement of perusahaan yang baik, guna mendukung pencapaian its business objectives. tujuan usaha secara berkelanjutan. SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM Sistem Pengendalian Internal merupakan mekanisme The Internal Control System is a control mechanism pengendalian yang ditetapkan oleh Perseroan dan established by the Company and implemented on a diterapkan secara berkesinambungan sesuai dengan continuous basis, in alignment with the Company’s tujuan, ukuran, serta kompleksitas kegiatan usaha objectives, size, and business complexity. This Perseroan. Sistem ini menjadi bagian integral dari system forms an integral part of the Good Corporate kerangka tata kelola perusahaan yang baik (Good Governance framework to ensure that all operational Corporate Governance) dalam memastikan bahwa activities are conducted in an orderly, measurable seluruh aktivitas operasional berjalan secara tertib, manner and in accordance with internal policies and terukur, dan sesuai dengan kebijakan internal serta applicable regulations. ketentuan yang berlaku. Perseroan menempatkan Sistem Pengendalian Internal The Company positions the Internal Control System as a sebagai alat utama dalam memberikan assurance yang key instrument in providing reasonable assurance over memadai atas efektivitas proses bisnis, keandalan the effectiveness of business processes, the reliability pelaporan keuangan dan manajerial, serta kepatuhan of financial and management reporting, and compliance terhadap peraturan perundang-undangan yang with prevailing laws and regulations. This system also berlaku. Sistem ini juga berperan dalam mendukung plays a role in supporting early risk identification and identifikasi dan mitigasi risiko secara dini guna menjaga mitigation to safeguard business continuity and protect keberlanjutan usaha dan melindungi aset Perseroan. the Company’s assets. Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan In its implementation, the Company adopts the Three pendekatan three lines model yang melibatkan seluruh Lines Model approach involving all organizational fungsi organisasi secara berjenjang, yaitu fungsi functions in a tiered structure, namely operational operasional sebagai lini pertama, fungsi manajemen functions as the first line, risk management and risiko dan kepatuhan sebagai lini kedua, serta fungsi audit compliance functions as the second line, and internal www.smsm.co.id 419
Page 427
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
internal sebagai lini ketiga. Struktur ini memastikan bahwa audit as the third line. This structure ensures that internal
pengendalian internal dijalankan secara independen, controls are carried out independently, effectively, and in
efektif, dan berlapis di seluruh lini bisnis, mulai dari proses a layered manner across all business lines, from planning
perencanaan hingga pelaporan. to reporting stages.
Perseroan secara berkelanjutan memperkuat efektivitas The Company continuously strengthens the
sistem pengendalian internal untuk memastikan effectiveness of its Internal Control System to ensure
tercapainya efisiensi operasional, peningkatan operational efficiency, enhanced compliance, and
kepatuhan, serta penguatan tata kelola yang mendukung stronger governance that supports the sustainable
pencapaian tujuan strategis Perseroan secara achievement of the Company’s strategic objectives.
berkelanjutan.
Tujuan Penerapan Sistem Pengendalian Internal The Purpose of Internal Control System
Penerapan sistem pengendalian internal yang efektif di The implementation of an effective internal control
Perseroan bertujuan untuk memastikan: system in Company objectives to ensure:
1. Kepatuhan terhadap peraturan perundang- 1. Compliance with laws and regulations as well as
undangan serta kebijakan/ketentuan internal. policy/terms of internal.
2. Kelengkapan, akurasi, efisiensi dan ketepatan waktu 2. Completeness, accuracy, efficiency and timeliness
penyediaan informasi keuangan dan manajemen. of the provision of financial information and
management.
3. Efektivitas dan efisiensi kegiatan operasional. 3. The effectiveness and efficiency of operational
activities.
4. Efektivitas budaya risiko secara menyeluruh. 4. The effectiveness of the risk culture throughly.
Kerangka Kerja Pengendalian Internal Internal Control Framework
Sistem pengendalian internal di Perseroan dilaksanakan The internal control system in the Company is carried
melibatkan Audit Internal yang memegang peranan out with the participation of Internal Audit, which plays
penting dalam evaluasi atas efektivitas dari sistem a key role in evaluating the effectiveness of the control
pengendalian. Hasil evaluasi Audit Internal dijadikan system. Results of the Internal Audit evaluation are used
acuan oleh manajemen untuk mengevaluasi efektivitas as a reference by the management to evaluate the
pengendalian internal demi menentukan tindakan effectiveness of internal control to determine remedial
perbaikan, pembaruan sistem, atau kebijakan yang actions, system updates, or policies needed to enable
diperlukan, untuk memungkinkan manajemen the management to carry out the Company’s operational
menjalankan kegiatan operasional secara lebih efektif. activities more effectively.
Selain Audit Internal, sistem pengendalian internal Aside of Internal Audit, the Company’s internal
Perseroan diselenggarakan secara berjenjang dan control system is conducted in stages and involves all
melibatkan organ tata kelola yang ada di Perseroan, governance instruments in the Company, such as BOC,
seperti Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit. BOD and Audit Committee.
www.smsm.co.id 420
Page 428
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan 1. The BOC monitors and provides inputs on
memberikan saran terkait proses pengelolaan management process of the Company, business
Perseroan, pengembangan usaha, serta pengelolaan development and risk management through the
risiko dengan menerapkan prinsip kehati-hatian; implementation of prudence principle;
2. Direksi mengembangkan sistem pengendalian 2. The BOD develops the Company’s internal control
internal Perseroan agar dapat berfungsi secara system to function effectively in securing the
efektif untuk mengamankan investasi dan aset Company’s investment and assets; and
Perseroan; dan
3. Komite Audit menilai pelaksanaan kegiatan serta 3. Audit Committee assesses the implementation of
hasil audit yang dilakukan Audit Internal, memberikan activities and audit results conducted by Internal
rekomendasi penyempurnaan sistem pengendalian Audit, provides recommendation for improving
manajemen, serta mengidentifikasi hal-hal yang management control system, and identifies any issue
memerlukan perhatian Dewan Komisaris. that demands the attention of BOC.
Sistem pengendalian internal ini meliputi: This internal control system includes:
• Pengendalian operasional • Operational control
Audit Internal telah melakukan audit operasional The Internal Audit has conducted an operational
berdasarkan metodologi audit berbasis risiko yang audit based on the risk-based audit methodology
telah dijelaskan pada bagian Audit Internal. Hasil that has been described in the Internal Audit section
evaluasi menunjukkan bahwa tidak ada kelemahan description. The evaluation results showed that there
yang signifikan pada pengendalian internal Perseroan were no significant weaknesses in the Company’s
yang dapat mempengaruhi kinerja operasional internal control that may affect the Company’s
Perseroan. operational performance.
• Pengendalian keuangan dan keandalan laporan • Financial control and reliability of financial reports
keuangan
Pengendalian internal dalam pelaporan keuangan Internal control in financial reporting is a process
adalah proses yang dirancang dan dijalankan oleh designed and carried out by the Company’s
manajemen Perseroan untuk memberikan keyakinan management to provide reasonable assurance on the
yang memadai atas keandalan pelaporan keuangan reliability of financial reporting and the preparation of
dan penyusunan laporan keuangan yang ditujukan financial statements intended for external purposes
untuk keperluan eksternal sesuai dengan prinsip based on applicable accounting principles.
akuntansi yang berlaku.
Evaluasi untuk pengendalian internal dalam pelaporan Evaluation for internal control in financial reporting
keuangan untuk tahun 2025 telah dilakukan secara in 2025 has been conducted comprehensively
komprehensif oleh auditor eksternal dan auditor by external and internal auditors. The results of
internal. Hasil evaluasi auditor eksternal menunjukkan the external auditor’s evaluation showed that the
bahwa Laporan Keuangan Perseroan telah disajikan Company’s Financial Statements have been fairly
secara wajar, dalam semua hal yang material sesuai presented, in all material respects in conformity
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. with Indonesian Financial Accounting Standards.
www.smsm.co.id 421
Page 429
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Auditor internal juga menyimpulkan bahwa seluruh The internal auditor also concluded that all of the
proses pengendalian internal Perseroan dalam hal Company’s internal control processes in reporting
pelaporan dan penyusunan laporan keuangan telah and preparation of financial statements have been
dilakukan dengan memadai. done adequately.
• Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang • Compliance with applicable laws and regulations
berlaku
Audit Internal secara rutin telah melakukan Internal Audit routinely communicates and
komunikasi dan koordinasi dengan Departemen coordinates with the Legal Department when
Legal dalam melakukan telaahan atas kepatuhan reviewing the Company’s compliance with applicable
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan laws and regulations. The evaluation results show
yang berlaku. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa that compliance risk management has been carried
pengelolaan atas risiko kepatuhan telah dijalankan out effectively ensuring that all Company activities
oleh manajemen secara efektif sehingga seluruh have been conducted in accordance with applicable
kegiatan Perseroan dapat berjalan sesuai dengan regulations.
ketentuan yang berlaku.
• Penjagaan terhadap aset • Safeguarding of assets
Dalam setiap penugasannya, Audit Internal selalu For all assignments, Internal Audit always ensures
memastikan bahwa seluruh risiko terkait penjagaan that all risks associated with safeguarding of the
aset Perseroan telah dikelola dengan baik. Dari hasil Company’s assets have been managed correctly.
penelaahan, disimpulkan bahwa seluruh aktivitas From the reviewed, it can be concluded that all
yang terkait dengan penjagaan aset Perseroan telah activities related to safeguarding the Company’s
dilakukan secara memadai. assets have been carried out adequately.
Evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian internal Evaluation on the effectiveness of internal control
Kecukupan dan efektivitas pengendalian internal yang The adequacy and effectiveness of internal control
menjadi tanggung jawab manajemen wajib diiringi which is the responsibility of management must be
dengan evaluasi secara komprehensif demi memastikan accompanied by a comprehensive evaluation to
bahwa pelaksanaannya telah berjalan efektif di setiap ensure that its implementation has been carried out
aktivitas Perseroan. Untuk memantau terlaksananya effectively in every activity of the Company. To oversee
sistem pengendalian internal maka Direksi melakukan the implementation of internal control, the BOD reviews
reviu atas implementasi sistem pengendalian internal the internal control system implementation which is
yang dilakukan oleh Audit Internal berdasarkan Program conducted by the Internal Audit based on the Annual
Kerja Audit Tahunan yang telah diarahkan oleh Direksi. Audit Programme which has been directed by the Board
of Directors.
Evaluasi pengendalian atas operasional Perseroan Internal control evaluation over the Company’s
(Internal Control Review) dan pelaporan keuangan operations (Internal Control Review) and corporate
Perseroan (Internal Control Over Financial Reporting) financial reporting (Internal Control Over Financial
www.smsm.co.id 422
Page 430
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
telah dilakukan oleh Audit Internal dengan mengacu Reporting) has been carried out by Internal Audit
pada kerangka yang diakui secara internasional, yaitu with reference to the internationally recognized, i.e.
Internal Control-Integrated Framework 2013 dari The the Internal Control-Integrated Framework 2013
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway as a reference from The Committee of Sponsoring
Commission (COSO). Organizations of the Treadway Commission (COSO).
Menurut framework COSO tersebut terdapat 5 (lima) According to the COSO framework there are 5 (five)
komponen yang dievaluasi, yaitu: components to be evaluated, i.e.:
1. Lingkungan pengendalian 1. Control environment
2. Penilaian risiko 2. Risk assessment
3. Aktivitas pengendalian 3. Control activities
4. Informasi dan komunikasi 4. Information and communication
5. Aktivitas pemantauan 5. Monitoring activities
Lima komponen tersebut saling terikat dan telah These five mutually tied components have been applied
diterapkan di semua tingkat dan unit bisnis Perseroan. at all levels and business units of the Company.
Lingkungan Pengendalian | Control Environment
Penerapan Sistem Pengendalian Internal di Perseroan Internal Control System Implementation in Company
• Memberlakukan Standar Etika Perseroan yang di-review • Enforce the Company’s code of conduct, which is
dan direvisi secara berkala. periodically reviewed and updated.
• Terdapat pembagian tugas dan kewenangan yang jelas • There are clear segregation of duties and responsibilities
dengan diberlakukannya Pedoman Kerja Dewan Komisaris, which the enactment of Board of Commissioners’ charter,
Pedoman Kerja Direksi, Pedoman Kerja Komite Audit, Directors’ charter, Audit Committee’s charter, Nomination &
Pedoman Kerja Komite Nominasi & Remunerasi. Remuneration Committee’s charter.
• Penyusunan Struktur Organisasi, Job Description dan • Preparation of the organizational structure, job description
matriks tanggung jawab dan wewenang, matriks dirancang and duties and responsibilities matrix. A matrix is designed
atas setiap proses bisnis dan unit kerja untuk menetapkan for every business process and work unit to establish clear
tugas dan kewenangan yang jelas. duties and responsibilities.
• Merancang mekanisme rekrutmen dan pengembangan • Design the recruitment procedures and continuous
karyawan berkelanjutan untuk mendukung pelaksanaan employee development program to support activities in
aktivitasi di unit kerja. the work units.
• Menetapkan kebijakan-kebijakan terkait Human Capital. • Establishment of the policies that are relevant to Human
Capital.
Penilaian Risiko | Risk Assessment
Penerapan Sistem Pengendalian Internal di Perseroan Internal Control System Implementation in Company
• Menetapkan tujuan Perseroan secara keseluruhan termasuk • Define the Company’s overall objectives include the long-
rencana jangka panjang, rencana kerja dan anggaran, serta term corporate planning, the work plan and budget, as well
indikator pengukuran kinerja dan target lainnya. as the key performance indicators and other targets.
• Menerapkan dan menjalankan kebijakan manajemen • Applied and implement the risk management policy so that
risiko sehingga Perseroan dapat mengidentifikasi dan the Company can identify and analyze risks and formulate
menganalisis risiko serta merumuskan metode mitigasi the most efficient and effective risk mitigation methods.
risiko yang paling efisien dan efektif.
• Mengidentifikasi dan menilai perubahan yang signifikan • Identifies and assesses significant changes that may
dapat mempengaruhi sistem pengendalian internal. influence internal control system.
Aktivitas Pengendalian | Control Activities
Penerapan Sistem Pengendalian Internal di Perseroan Internal Control System Implementation in Company
• Merancang dan memberlakukan Corporate Governance • Design and apply the Corporate Governance Policy,
Policy, Management policy, Standard Operating Management Policy, Standard Operating Procedures,
Procedures, Working Instructions dan mendokumentasikan Working Instructions and documenting the activities.
aktivitas kerja.
• Membangun kontrol yang bersifat preventive dan detective • Establish the preventive and detective controls both manual
baik yang bersifat manual dan otomatis. and automatic.
www.smsm.co.id 423
Page 431
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Informasi dan Komunikasi | Information and Communication
Penerapan Sistem Pengendalian Internal di Perseroan Internal Control System Implementation in Company
• Memperoleh dan menggunakan informasi yang berkualitas • Receives and utilizes information that have a quality
dan relevan dalam rangka mendukung fungsi dari komponen and relevancy in order to support the functions of other
lain dalam pengendalian internal. components within internal control.
• Menetapkan mekanisme/alur pelaporan. • Establish reporting lines/mechanisms.
• Menetapkan mekanisme komunikasi internal dan • Develop internal and external communication mechanism.
komunikasi eksternal.
Aktivitas Pemantauan | Monitoring Activities
Penerapan Sistem Pengendalian Internal di Perseroan Internal Control System Implementation in Company
• Adanya evaluasi terus menerus dan terpisah yang dilakukan • Ensure the availability of continuous and separate
audit internal atau fungsi-fungsi lain yang sejenis. evaluations carried out by the internal audit or others.
• Adanya evaluasi yang dilakukan auditor eksternal. • Ensure the availability of evaluation carried out by an external
auditor.
• Mengevaluasi dan mengkomunikasikan defisiensi • Evaluates and communicates the deficiency in internal
pengendalian internal pada pihak yang bertanggung jawab control to responsible parties in order to take corrective
agar diambil tindakan korektif. actions.
Selain mengacu pada COSO framework, Perseroan juga Other than the COSO framework as the reference, the
berkomitmen untuk terus memastikan bahwa kebijakan, Company is also committed to ensure that the policies,
kepatuhan dan seluruh aktivitas bisnis dilakukan sesuai compliance and all business activities are conducted in
dengan ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku, accordance with applicable internal and external laws
baik internal maupun eksternal seperti legal advisory, and regulations such as legal advisory, legal opinion,
legal opinion, legal review dan litigation. legal review and litigation.
Berdasarkan hasil identifikasi dan evaluasi efektivitas Based on the results of identification and evaluation of
sistem pengendalian internal selama tahun 2025, the effectiveness of internal control system throughout
manajemen telah menerapkan pengendalian internal 2025, management has implemented adequate
yang memadai, baik dari aspek lingkungan pengendalian, internal controls, both from the aspect of environmental
penilaian risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan control, risk assessment, control activities, information
komunikasi dan pemantauan. Temuan maupun laporan and communication and monitoring. The findings and
hasil evaluasi disampaikan kepada manajemen untuk evaluation report are submitted to management for
ditindaklanjuti dan dimonitor demi menjamin kualitas follow-up and monitoring to ensure the quality of internal
pengendalian internal secara berkesinambungan. Per control on an ongoing basis. As of December 31, 2025,
31 Desember 2025, manajemen telah menilai efektivitas management had assessed the effectiveness of the
pengendalian internal atas pelaporan keuangan. Company’s internal control over financial reporting and
Berdasarkan hasil reviu yang dilakukan atas pelaksanaan confirmed that it was adequate and effective.
sistem pengendalian internal, manajemen menyimpulkan
bahwa pengendalian internal telah berjalan secara
memadai dan efektif.
www.smsm.co.id 424
Page 432
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and/or Board of
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Commissioners on the Adequacy of the Internal Control
System
Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas The Board of Commissioners oversees the
implementasi Sistem Pengendalian Internal Perseroan, implementation of the Company’s Internal Control
termasuk memberikan persetujuan dan pemantauan System, including approving and monitoring the policies
terhadap kebijakan Direksi yang menetapkan kerangka established by the Board of Directors relating to the
pengendalian internal. Dalam pelaksanaan fungsi internal control framework. In carrying out its supervisory
pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite function, the Board of Commissioners is supported
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi untuk by the Audit Committee as well as the Nomination and
memastikan efektivitas penerapan pengendalian Remuneration Committee to ensure the effectiveness of
internal di seluruh lini organisasi. internal control implementation across all organizational
levels.
Direksi bertanggung jawab atas penerapan Sistem The Board of Directors is responsible for the
Pengendalian Internal yang andal dan efektif, serta secara implementation of a reliable and effective Internal
berkelanjutan mendorong penguatan budaya sadar Control System and continuously promotes a strong risk
risiko (risk awareness) di seluruh tingkatan organisasi. awareness culture across all levels of the organization.
Direksi juga memastikan bahwa setiap kebijakan dan The Board of Directors also ensures that all policies and
aktivitas operasional dilaksanakan berdasarkan prinsip operational activities are conducted based on prudential
kehati-hatian guna mencegah terjadinya penyimpangan principles to prevent deviations in decision-making and
dalam proses pengambilan keputusan dan pelaksanaan business execution processes.
kegiatan usaha.
Unit Audit Internal secara independen melakukan evaluasi The Internal Audit Unit independently conducts
atas efektivitas Sistem Pengendalian Internal secara continuous evaluations of the effectiveness of the
berkelanjutan, termasuk melalui pemeriksaan terhadap Internal Control System, including through audits of
unit kerja dan aktivitas operasional dalam rangka business units and operational activities in support of the
pencapaian target Perseroan. Hasil evaluasi disampaikan Company’s targets. The results of such evaluations are
kepada Direksi dan unit terkait untuk ditindaklanjuti, serta reported to the Board of Directors and relevant units for
dimonitor secara berkala guna memastikan efektivitas follow-up, and are periodically monitored to ensure the
implementasi perbaikan yang dilakukan. effectiveness of implemented corrective actions.
Dewan Komisaris melalui Komite Audit secara The Board of Commissioners through the Audit
aktif melakukan pengawasan terhadap efektivitas Committee actively supervises the overall effectiveness
pengendalian internal secara keseluruhan, termasuk of the internal control system, including reviewing the
penelaahan atas kebijakan Direksi serta hasil policies established by the Board of Directors and
pemeriksaan Unit Audit Internal. Sistem Pengendalian the findings of the Internal Audit Unit. The Company’s
Internal Perseroan dirancang untuk memastikan Internal Control System is designed to ensure adequate
pengelolaan risiko yang memadai, serta mendukung risk management, support efficient and effective
www.smsm.co.id 425
Page 433
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
pelaksanaan kegiatan usaha yang efektif dan efisien, business operations, provide reliable, complete, and
penyajian laporan keuangan dan manajerial yang andal, timely financial and management reporting, and ensure
lengkap, dan tepat waktu, serta kepatuhan terhadap compliance with applicable laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Sistem Pengendalian Internal merupakan bagian The Internal Control System is an integral part of the
yang tidak terpisahkan dari kerangka pengelolaan Company’s risk management framework. The Company
risiko Perseroan. Selanjutnya, Perseroan further implements an integrated Risk Management
mengimplementasikan Sistem Manajemen Risiko System to identify, measure, monitor, and control risks
secara terintegrasi untuk mengidentifikasi, mengukur, that may affect the achievement of the Company’s
memantau, dan mengendalikan risiko-risiko yang dapat strategic objectives.
memengaruhi pencapaian tujuan strategis Perseroan.
Laporan Manajemen atas Pengendalian Internal dalam Management Report on Internal Control over Financial
Proses Pelaporan Keuangan Reporting
Direksi Perseroan bertanggung jawab atas penerapan, The Company’s Board of Directors is responsible for
pemeliharaan, dan peningkatan berkelanjutan atas the establishment, maintenance, and continuous
sistem pengendalian internal dalam proses pelaporan enhancement of the Company’s internal control system
keuangan Perseroan. Sistem ini dirancang dengan over financial reporting. This system is designed in
mempertimbangkan kompleksitas kegiatan usaha consideration of the Company’s operational complexity
Perseroan sebagai kelompok manufaktur dengan as a manufacturing group with extensive global market
eksposur pasar global, termasuk aktivitas ekspor exposure, including significant export activities and
yang luas serta operasional multi-entitas di berbagai multi-entity operations across various jurisdictions.
yurisdiksi.
Kerangka pengendalian internal Perseroan The Company’s internal control framework is developed
dikembangkan secara terintegrasi dan mengacu in an integrated manner and aligned with the three lines
pada prinsip three lines model, yang mencakup fungsi model, encompassing operational functions as the
operasional sebagai lini pertama, fungsi manajemen first line, risk management and compliance functions
risiko dan kepatuhan sebagai lini kedua, serta fungsi audit as the second line, and internal audit as the third
internal sebagai lini ketiga. Pelaksanaannya diawasi oleh line. Its implementation is overseen by the Board of
Dewan Komisaris melalui Komite Audit untuk memastikan Commissioners through the Audit Committee to ensure
independensi dan efektivitas pengawasan. independent and effective oversight.
Pengendalian internal dalam proses pelaporan keuangan Internal control over financial reporting is designed to:
bertujuan untuk:
• Memastikan penyajian informasi keuangan yang • Ensure the fair presentation, accuracy, and
wajar, akurat, dan transparan; transparency of financial information;
• Mendukung efisiensi dan efektivitas proses • Support the efficiency and effectiveness of financial
pelaporan keuangan di seluruh entitas dalam grup; reporting processes across all entities within the
Group;
www.smsm.co.id 426
Page 434
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
• Memastikan kepatuhan terhadap peraturan • Ensure compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, baik domestik regulations, both domestic and international;
maupun internasional;
• Menjamin kesesuaian laporan keuangan dengan • Ensure that financial statements are prepared in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia serta accordance with Indonesian Financial Accounting
ketentuan regulator pasar modal. Standards and prevailing capital market regulations.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola As part of its commitment to good corporate governance
perusahaan yang baik dan praktik ESG, Perseroan and ESG practices, the Company conducts periodic
secara berkala melakukan evaluasi atas efektivitas evaluations of the effectiveness of its internal control
sistem pengendalian internal dengan mengacu system, with reference to internationally recognized best
pada praktik terbaik internasional, termasuk Internal practices, including the Internal Control – Integrated
Control – Integrated Framework dari COSO. Evaluasi Framework issued by COSO. These evaluations adopt a
ini dilakukan dengan pendekatan berbasis risiko (risk- risk-based approach and are supported by an assurance
based approach), serta didukung oleh proses assurance mapping process to ensure adequate control coverage
mapping untuk memastikan kecukupan cakupan and the effectiveness of oversight mechanisms across
pengendalian dan efektivitas mekanisme pengawasan all lines.
di seluruh lini.
Perseroan juga terus meningkatkan tingkat kematangan The Company continuously enhances its control
(control environment maturity) melalui penguatan environment maturity through strengthening its control
budaya pengendalian, standardisasi kebijakan dan culture, standardizing policies and procedures, and
prosedur, serta pemanfaatan sistem dan digitalisasi leveraging systems and digitalization in financial
dalam proses pelaporan dan pemantauan. reporting and monitoring processes.
Perseroan menyadari bahwa pengendalian internal The Company acknowledges that internal controls
memiliki keterbatasan yang melekat, sehingga dirancang have inherent limitations and are designed to provide
untuk memberikan keyakinan memadai (reasonable reasonable, rather than absolute, assurance. Accordingly,
assurance), bukan keyakinan absolut. Oleh karena itu, the Board of Directors remains committed to continuous
Direksi berkomitmen untuk memastikan peningkatan improvement through risk-based monitoring, periodic
berkelanjutan melalui pemantauan berbasis risiko, evaluation, and disciplined and timely follow-up on any
evaluasi berkala, serta tindak lanjut yang disiplin dan tepat identified findings or areas for improvement.
waktu atas setiap temuan atau area yang memerlukan
perbaikan.
Berdasarkan hasil evaluasi untuk tahun yang berakhir Based on the evaluation conducted for the year ended
pada 31 Desember 2025, Direksi menyimpulkan bahwa December 31, 2025, the Board of Directors concluded
sistem pengendalian internal dalam proses pelaporan that the Company’s internal control over financial
keuangan Perseroan telah berjalan secara efektif. reporting was effective. Furthermore, no material
Selain itu, tidak terdapat kelemahan material yang weaknesses were identified that could adversely affect
dapat mempengaruhi keandalan pelaporan keuangan the reliability of the Company’s financial reporting.
Perseroan.
www.smsm.co.id 427
Page 435
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Laporan ini disampaikan sebagai bentuk akuntabilitas This report is presented as a reflection of the Board of Direksi dalam menjaga integritas proses pelaporan Directors’ accountability in maintaining the integrity keuangan, sekaligus mendukung keberlanjutan of the Company’s financial reporting process, while usaha dan memperkuat kepercayaan para pemangku supporting business sustainability and strengthening the kepentingan global. trust of global stakeholders. MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT Pelaksanaan aktivitas bisnis PT Selamat Sempurna The implementation of PT Selamat Sempurna Tbk’s Tbk tidak terlepas dari berbagai eksposur risiko yang business activities is inherently exposed to various berpotensi mempengaruhi kinerja dan keberlanjutan risks that may impact the Company’s performance usaha Perseroan, seiring dengan karakteristik and business sustainability, particularly given its operasional sebagai kelompok manufaktur dengan operational characteristics as a manufacturing group jangkauan pasar global dan struktur multi-entitas. with global market exposure and a multi-entity structure. Oleh karena itu, manajemen risiko menjadi bagian yang Accordingly, risk management is embedded as an terintegrasi dalam proses pengambilan keputusan integral part of the Company’s strategic and operational strategis dan operasional Perseroan. decision-making processes. Perseroan menerapkan kerangka manajemen risiko The Company adopts a comprehensive and structured secara komprehensif dan terstruktur, yang selaras risk management framework, aligned with the principles dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik of Good Corporate Governance and internationally (Good Corporate Governance) serta praktik terbaik recognized best practices. This framework internasional. Kerangka ini mencakup penetapan risk encompasses the establishment of risk appetite and risk appetite dan risk tolerance, penentuan kriteria penilaian tolerance, determination of risk assessment criteria, risk risiko, proses identifikasi dan penilaian risiko, perumusan identification and assessment processes, formulation dan implementasi strategi mitigasi, hingga pemantauan, and implementation of mitigation strategies, as well as pelaporan, dan evaluasi secara berkelanjutan dengan ongoing monitoring, reporting, and evaluation through a pendekatan berbasis risiko (risk-based approach). risk-based approach. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki peran strategis The Board of Commissioners and the Board of Directors dalam memastikan bahwa manajemen risiko play a critical role in ensuring the effective implementation diimplementasikan secara efektif di seluruh tingkat of risk management across all levels of the organization. organisasi. Dewan Komisaris, melalui fungsi pengawasan, The Board of Commissioners exercises oversight over memantau efektivitas penerapan manajemen the effectiveness of risk management practices, while risiko, sementara Direksi bertanggung jawab dalam the Board of Directors is responsible for designing, merancang, mengimplementasikan, dan memastikan implementing, and integrating risk management into integrasi manajemen risiko ke dalam seluruh aktivitas all business activities. Together, they also foster and bisnis. Secara bersama-sama, keduanya juga berperan strengthen a strong risk awareness culture throughout dalam membangun dan memperkuat budaya sadar risiko the Company. (risk awareness culture) di lingkungan Perseroan. www.smsm.co.id 428
Page 436
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Pengembangan sistem manajemen risiko merupakan The development of the Company’s risk management
bagian integral dari strategi jangka panjang Perseroan, system forms an integral part of its long-term strategy,
yang tidak hanya bertujuan untuk melindungi aset dan aimed not only at safeguarding assets and ensuring
menjaga kesinambungan usaha, tetapi juga untuk business continuity, but also at supporting value
mendukung penciptaan nilai (value creation) bagi para creation for stakeholders. The implementation of risk
pemangku kepentingan. Penerapan manajemen risiko management also reflects the Company’s commitment
juga mencerminkan komitmen Perseroan terhadap to regulatory compliance, both domestically and
kepatuhan (compliance) atas peraturan yang berlaku, internationally, while continuously enhancing its
baik di tingkat domestik maupun internasional, serta governance quality and overall risk profile.
mendukung peningkatan kualitas tata kelola dan profil
risiko Perseroan secara berkelanjutan.
Komitmen Manajemen Risiko Risk Management Commitment
Perseroan berkomitmen untuk membangun dan The Company is committed to establishing and
mengembangkan sistem serta proses manajemen risiko continuously enhancing a comprehensive, integrated,
yang komprehensif, terintegrasi, dan berkelanjutan and sustainable risk management system and process
guna memastikan tercapainya tujuan strategis serta to ensure the achievement of its strategic objectives
pemenuhan tanggung jawab tata kelola perusahaan. and fulfillment of corporate governance responsibilities.
Perseroan memandang manajemen risiko sebagai The Company considers risk management as an integral
bagian yang tidak terpisahkan dari praktik manajemen part of sound management practices and effective
yang baik dan tata kelola perusahaan yang efektif, corporate governance, supporting informed decision-
termasuk dalam mendukung pengambilan keputusan making processes that take into account both risks and
yang berbasis informasi (informed decision-making), opportunities in a balanced manner.
dengan mempertimbangkan secara seimbang aspek
risiko dan peluang.
Tujuan Manajemen Risiko Risk Management Objectives
Penerapan manajemen risiko bertujuan untuk The implementation of risk management aims
meningkatkan kinerja Perseroan, mendorong inovasi, to enhance the Company’s performance, foster
serta mendukung pencapaian sasaran strategis secara innovation, and support the sustainable achievement of
berkelanjutan. Secara lebih spesifik, tujuan manajemen strategic objectives. Specifically, the objectives of risk
risiko meliputi: management include:
1) Melindungi Perseroan dari eksposur risiko yang 1) Protecting the Company from significant risk
signifikan dan melampaui risk appetite yang dapat exposures exceeding its risk appetite that may hinder
menghambat pencapaian tujuan strategis; the achievement of strategic objectives;
2) Menyediakan kerangka kerja manajemen risiko yang 2) Providing a consistent and integrated risk
konsisten dan terintegrasi pada seluruh proses bisnis management framework across all business
dan fungsi organisasi; processes and organizational functions;
3) Mendorong manajemen untuk bertindak proaktif 3) Encouraging management to act proactively in
dalam mengelola risiko, termasuk meminimalkan managing risks, including minimizing potential losses
www.smsm.co.id 429
Page 437
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
potensi kerugian serta menjadikan pengelolaan risiko and leveraging risk management as a source of
sebagai sumber keunggulan kompetitif; competitive advantage;
4) Mendorong penerapan prinsip kehati-hatian 4) Promoting prudent decision-making to optimize the
(prudence) dalam pengambilan keputusan guna Company’s value;
mengoptimalkan nilai Perseroan;
5) Membangun pemahaman yang kuat mengenai risiko 5) Building strong awareness and understanding of
dan pentingnya pengelolaannya sebagai bagian dari risks as part of the Company’s culture (risk awareness
budaya organisasi (risk awareness culture); dan culture); and
6) Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan 6) Enhancing decision-making quality through the
melalui penyediaan informasi profil risiko yang provision of comprehensive risk profile information,
komprehensif, termasuk melalui pemetaan risiko (risk including risk mapping, to support strategy
mapping), guna mendukung pengembangan strategi development and continuous improvement of
dan penyempurnaan proses secara berkelanjutan. processes.
Strategi Manajemen Risiko Risk Management Strategy
Dalam mengelola risiko secara efektif, Perseroan In managing risks effectively, the Company implements
menerapkan strategi manajemen risiko sebagai berikut: the following risk management strategies:
• Mengembangkan dan memperkuat budaya sadar • Developing and strengthening a risk awareness
risiko di seluruh organisasi dengan prinsip “Risk is culture across the organization under the principle of
Everybody’s Business”; “Risk is Everybody’s Business”;
• Menerapkan pengukuran dan evaluasi kinerja berbasis • Implementing risk-based performance measurement
risiko (risk-based performance management); and evaluation;
• Menunjukkan kepemimpinan dan komitmen yang • Demonstrating strong leadership and commitment
kuat dalam penerapan manajemen risiko melalui in risk management implementation through clear
kebijakan, prosedur, dan kerangka kerja yang jelas; policies, procedures, and frameworks;
• Memastikan kecukupan sumber daya dalam • Ensuring the adequacy of resources for risk
pengelolaan risiko, termasuk kompetensi sumber management, including human capital competencies,
daya manusia, struktur organisasi, metodologi, serta organizational structure, methodologies, as well as
sistem dan alat pendukung (tools); supporting systems and tools;
• Menetapkan peran, tanggung jawab, dan • Defining clear roles, responsibilities, and authorities
kewenangan yang jelas bagi seluruh pihak yang for all parties involved in risk management at every
terlibat dalam pengelolaan risiko di setiap level level of the organization;
organisasi;
• Mengintegrasikan pertimbangan risiko dalam setiap • Integrating risk considerations into all decision-
proses pengambilan keputusan dan penetapan making processes and the establishment of
sasaran Perseroan; corporate objectives;
• Mempertimbangkan faktor eksternal dan internal • Taking into account both external and internal factors
dalam perancangan dan pengembangan kerangka in designing and developing the risk management
kerja manajemen risiko; dan framework; and
www.smsm.co.id 430
Page 438
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
• Membangun komunikasi dan konsultasi yang efektif • Establishing effective communication and
untuk mendukung implementasi manajemen risiko consultation processes to support consistent
secara konsisten di seluruh lini organisasi. risk management implementation across all
organizational levels.
Kerangka Manajemen Risiko Risk Management Framework
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of its commitment to sustaining business
menjaga keberlanjutan usaha dan menciptakan nilai continuity and delivering long-term value, the Company
jangka panjang, Perseroan menerapkan manajemen implements comprehensive risk management through a
risiko secara menyeluruh melalui kerangka kerja yang structured, integrated, and adaptive framework aligned
terstruktur, terintegrasi, dan adaptif terhadap dinamika with the dynamics of the global manufacturing industry.
industri manufaktur global. Pendekatan ini dirancang This approach is designed to ensure that all business
untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas usaha, activities, including production operations, supply
termasuk operasional produksi, rantai pasok, serta chain management, and export market distribution,
distribusi ke pasar ekspor, dikelola secara terkendali, are conducted in a controlled manner, aligned with
sejalan dengan strategi Perseroan, serta responsif the Company’s strategy, and responsive to evolving
terhadap perubahan lingkungan bisnis. business conditions.
Dengan didukung oleh tata kelola yang kuat, budaya Supported by strong governance, a consistent risk
sadar risiko yang konsisten, serta infrastruktur dan awareness culture, and robust infrastructure and
metodologi yang memadai, Perseroan mampu methodologies, the Company is able to anticipate
mengantisipasi berbagai potensi risiko, termasuk risiko various risk exposures, including operational risks, supply
operasional, gangguan rantai pasok, fluktuasi nilai tukar, chain disruptions, foreign exchange fluctuations, and
serta dinamika pasar global, sekaligus memanfaatkan global market dynamics, while capitalizing on emerging
peluang yang ada. Kerangka manajemen risiko opportunities. The Company’s risk management
Perseroan tidak hanya mencakup proses identifikasi, framework extends beyond risk identification,
pengukuran, dan pemantauan risiko, tetapi juga measurement, and monitoring, placing strong emphasis
menekankan efektivitas pengendalian dan mitigasi on effective control and mitigation to minimize potential
guna meminimalkan dampak terhadap kinerja dan impacts on performance and business sustainability.
keberlangsungan usaha.
Seluruh proses manajemen risiko dilaksanakan secara All risk management processes are implemented
proaktif, berbasis risiko (risk-based approach), proactively, based on a risk-based approach, and
dan berorientasi ke depan, dengan memanfaatkan forward-looking in nature, leveraging enhanced systems,
penguatan sistem, peningkatan kualitas data dan data quality, analytics, and synergy across entities within
analisis, serta sinergi antar entitas dalam grup. Dengan the Group. This enables the Company to maintain an
demikian, Perseroan dapat menjaga keseimbangan optimal balance between risk management and the
antara pengelolaan risiko dan pencapaian target bisnis, achievement of business targets, support sustainable
mendukung pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan, growth, and deliver optimal value to stakeholders in line
serta memberikan nilai optimal bagi para pemangku with its established risk appetite and risk tolerance.
kepentingan sesuai dengan risk appetite dan risk
tolerance yang telah ditetapkan.
www.smsm.co.id 431
Page 439
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Penerapan manajemen risiko tersebut dilandasi The implementation of risk management is underpinned
oleh empat pilar utama yang menjadi fondasi dalam by four core pillars, which form the foundation of a robust
membangun sistem pengelolaan risiko yang kokoh dan and sustainable risk management system, i.e.
berkesinambungan, yaitu:
1. Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris, dalam 1. Active supervision by the Board of Directors and the
memastikan efektivitas penerapan manajemen risiko Board of Commissioners, ensuring effective risk
serta keselarasan dengan arah strategis Perseroan; management implementation and alignment with the
Company’s strategic direction;
2. Kecukupan kebijakan dan prosedur manajemen risiko 2. Adequacy of risk management policies and
serta penetapan limit risiko, sebagai pedoman yang procedures, as well as the establishment of risk limits,
jelas dan terstandarisasi di seluruh entitas; providing clear and standardized guidance across all
entities;
3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, 3. Adequacy of risk identification, measurement,
pemantauan, dan pengendalian risiko, serta sistem monitoring, and control processes, supported by
informasi manajemen risiko, untuk memastikan risk management information systems, ensuring
pengelolaan risiko yang akurat, tepat waktu, dan accurate, timely, and data-driven risk management;
berbasis data; dan and
4. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh, 4. A comprehensive internal control system, serving as
sebagai bagian integral dalam memastikan efektivitas an integral component in ensuring the effectiveness
pengelolaan risiko dan keandalan pelaporan. of risk management and the reliability of reporting.
KERANGKA MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT FRAMEWORK
Kerangka Manajemen Risiko Perseroan dibangun The Company's Risk Management Framework is
secara terintegrasi untuk memastikan setiap eksposur established in an integrated manner to ensure that all risk
risiko dari operasional, rantai pasok global, dan exposures from operations, global supply chains, and
dinamika pasar internasional dikelola secara efektif, international market dynamics are effectively managed,
serta menjadi enabler pengambilan keputusan and serve as an enabler for strategic decision-making,
strategis, kinerja, dan penciptaan nilai jangka panjang. performance, and long-term value creation.
EMPAT PILAR MANAJEMEN RISIKO | FOUR PILLARS OF RISK MANAGEMENT
Pengawasan Aktif Kebijakan, Prosedur Proses & Sistem Sistem Pengendalian
Direksi & Dewan Komisaris & Limit Risiko Manajemen Risiko Internal
Active Oversight by the Policies, Procedures & Risk Management Process Internal Control System
Board of Directors & Risk Limits & System
Board of Commissioners
• Arahan strategis & risk appetite • Standarisasi framework • Identifikasi, pengukuran, monitoring • ICOFR & kontrol operasional
• Pengawasan implementasi • Risk appetite & tolerance • Risk mapping & mitigasi • Assurance (three lines model)
• Tone at the top • Governance alignment • Data-driven & RMIS • Monitoring & improvement
• Strategic direction & risk appetite • Framework standardization • Identification, measurement, monitoring • ICOFR & operational controls
• Implementation oversight • Risk appetite & tolerance • Risk mapping & mitigation • Assurance (three lines model)
• Tone at the top • Governance alignment • Data-driven & RMIS • Monitoring & improvement
Budaya Risiko Tata Kelola yang Kuat Infrastruktur & Sistem yang Memadai
Risk Culture Strong Governance Adequate Infrastructure & Systems
KEBERLANJUTAN USAHA • PERTUMBUHAN SEHAT • PENCIPTAAN NILAI JANGKA PANJANG
BUSINESS SUSTAINABILITY • HEALTHY GROWTH • LONG-TERM VALUE CREATION
www.smsm.co.id 432
Page 440
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Kerangka Manajemen Risiko Perseroan dibangun secara The Company’s Risk Management Framework is
terintegrasi untuk memastikan bahwa setiap eksposur established in an integrated manner to ensure that
risiko yang timbul dari aktivitas operasional, rantai pasok all risk exposures arising from operational activities,
global, serta dinamika pasar internasional dapat dikelola global supply chains, and international market dynamics
secara efektif. Empat pilar utama menjadi fondasi dalam are effectively managed. The four core pillars serve
menjaga konsistensi penerapan manajemen risiko di as the foundation for consistent implementation of
seluruh entitas, yang didukung oleh tata kelola yang kuat, risk management across all entities, supported by
budaya sadar risiko, serta infrastruktur dan sistem yang strong governance, a risk-aware culture, and robust
memadai. Melalui kerangka ini, Perseroan memastikan infrastructure and systems. Through this framework, the
bahwa pengelolaan risiko tidak hanya berfungsi sebagai Company ensures that risk management functions not
alat pengendalian, tetapi juga sebagai enabler dalam only as a control mechanism but also as an enabler for
pengambilan keputusan strategis, peningkatan kinerja, strategic decision-making, performance enhancement,
dan penciptaan nilai jangka panjang. and long-term value creation.
1. Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris. 1. Active supervision by the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
Direksi Perseroan bertanggung jawab atas penerapan The Company’s Board of Directors is responsible
tata kelola perusahaan yang baik, manajemen risiko, for implementing sound corporate governance,
dan kepatuhan secara terintegrasi, sejalan dengan integrated risk management, and compliance, in
dinamika industri komponen otomotif yang terus line with the evolving dynamics of the automotive
berkembang, termasuk perubahan rantai pasok components industry, including global supply chain
global, fluktuasi permintaan pasar ekspor, serta developments, export market fluctuations, and the
pemanfaatan teknologi dan efisiensi operasional. adoption of technology and operational efficiency
Pelaksanaan tanggung jawab ini mengacu pada initiatives. This responsibility is carried out in
Piagam Direksi serta prinsip-prinsip Good Corporate accordance with the Board Charter and the principles
Governance dengan tetap memperhatikan of Good Corporate Governance while ensuring
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Dewan Komisaris Perseroan melaksanakan fungsi The Company’s Board of Commissioners exercises
pengawasan atas penerapan manajemen risiko oversight over risk management implementation
melalui: through:
• Persetujuan atas kebijakan, strategi, dan kerangka • Approving risk management policies, strategies,
manajemen risiko yang disusun Direksi, termasuk and frameworks, including the Company’s risk
penetapan risk appetite dan risk tolerance appetite and risk tolerance;
Perseroan;
• Evaluasi berkala atas efektivitas kebijakan dan • Periodically evaluating the effectiveness of risk
implementasi manajemen risiko, atau sewaktu- management policies and implementation, or at
waktu apabila terdapat perubahan signifikan any time when significant changes occur;
dalam kondisi usaha;
www.smsm.co.id 433
Page 441
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
• Penelaahan atas pertanggungjawaban Direksi • Reviewing the accountability of the Board
terkait pengelolaan risiko serta pemberian arahan of Directors in managing risks and providing
perbaikan; recommendations for improvement;
• Pemberian persetujuan atas transaksi atau • Approving certain transactions or strategic
keputusan strategis tertentu sesuai dengan decisions in accordance with its authority;
kewenangan yang diatur;
• Pemantauan penerapan manajemen risiko agar • Ensuring that risk management is effectively
berjalan secara efektif dan terintegrasi dalam implemented and integrated across all business
seluruh aktivitas usaha Perseroan. activities.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan tersebut, In performing its oversight function, the Board of
Dewan Komisaris tidak didukung oleh Komite Commissioners is not supported by a dedicated Risk
Manajemen Risiko secara khusus, namun fungsi Management Committee. Instead, risk oversight is
pemantauan risiko dilaksanakan melalui Komite carried out through the Audit Committee, as well as
Audit, serta dibahas secara berkala dalam rapat through regular Board of Commissioners and joint
Dewan Komisaris bersama Direksi. Pendekatan meetings with the Board of Directors. This approach
ini memastikan bahwa pengelolaan risiko tetap ensures that risk management remains embedded
menjadi bagian integral dalam proses pengambilan in both strategic and operational decision-making
keputusan strategis dan operasional Perseroan. processes.
Perseroan menerapkan kerangka tata kelola risiko The Company adopts a risk governance framework
yang menekankan kejelasan peran dan tanggung that emphasizes clear roles and responsibilities
jawab antar fungsi, sehingga proses identifikasi, across functions, enabling consistent
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian implementation of risk identification, measurement,
risiko dapat berjalan secara konsisten. Dengan monitoring, and control processes. This integrated
pendekatan ini, pengelolaan risiko dilakukan secara approach allows the Company to respond effectively
terintegrasi dan adaptif terhadap dinamika industri, to industry dynamics and supports sustainable
guna mendukung keberlangsungan usaha yang sehat business continuity.
dan berkelanjutan.
2. Kecukupan kebijakan dan prosedur manajemen risiko 2. Adequacy of risk management policies and
serta penetapan limit risiko. procedures, as well as the establishment of risk limits.
Perseroan menerapkan kebijakan dan prosedur The Company implements integrated risk
manajemen risiko yang terintegrasi sebagai management policies and procedures as guidelines
pedoman bagi seluruh unit kerja dalam mengelola for all business units in managing risks. These policies
risiko. Kebijakan ini disusun selaras dengan strategi are aligned with the Company’s business strategy,
bisnis Perseroan, karakteristik industri manufaktur the characteristics of the automotive component
komponen otomotif, serta eksposur terhadap manufacturing industry, and its exposure to export
pasar ekspor dan rantai pasok global, dan telah markets and global supply chains, and are subject to
memperoleh persetujuan Direksi serta pengawasan approval by the Board of Directors and oversight by
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
www.smsm.co.id 434
Page 442
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Kebijakan tersebut dijabarkan ke dalam prosedur These policies are further translated into operational
operasional yang menjadi acuan bagi masing- procedures that guide each function in managing
masing fungsi dalam mengelola risiko sesuai dengan risks according to its respective activities. Policies
aktivitasnya. Peninjauan dan pembaruan kebijakan and procedures are reviewed and updated
serta prosedur dilakukan secara berkala agar tetap periodically to ensure continued relevance with
relevan dengan perkembangan usaha, kondisi pasar, business developments, market conditions, and
serta perubahan regulasi. regulatory changes.
Sebagai bagian dari pengendalian risiko, Perseroan As part of its risk control mechanism, the Company
menetapkan batasan risiko (risk limits) yang establishes risk limits in accordance with its risk profile
disesuaikan dengan profil risiko dan kapasitas and capacity, both at operational and strategic levels.
Perseroan, baik pada tingkat operasional maupun These limits serve as guidelines for decision-making
strategis. Batasan ini berfungsi sebagai panduan and as control mechanisms to mitigate risks that may
dalam pengambilan keputusan dan sebagai impact the Company’s performance.
mekanisme pengendalian untuk memitigasi potensi
risiko yang dapat mempengaruhi kinerja Perseroan.
3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, 3. Adequacy of risk identification, measurement,
pemantauan, dan pengendalian risiko, serta sistem monitoring, and control processes, supported by risk
informasi manajemen risiko. management information systems.
Sejalan dengan kerangka tata kelola risiko yang In line with its established risk governance framework,
telah ditetapkan, Perseroan menerapkan proses PT Selamat Sempurna Tbk implements a structured
manajemen risiko yang terstruktur dan terintegrasi and integrated risk management process across
dalam seluruh aktivitas usaha. Proses ini memastikan all business activities. This process ensures that
bahwa setiap risiko yang timbul dari kegiatan risks arising from operations, supply chains, export
operasional, rantai pasok, pasar ekspor, maupun markets, and strategic investments are managed
investasi strategis dapat dikelola secara tepat dan appropriately and proportionately.
proporsional.
Pengelolaan risiko dilakukan melalui empat tahapan Risk management is carried out through four key
utama, yaitu identifikasi, pengukuran, pemantauan, stages, i.e. identification, measurement, monitoring,
dan pengendalian risiko, yang diterapkan secara and control, consistently applied across all functions
konsisten di seluruh fungsi dan unit usaha. and business units.
• Identifikasi risiko dilakukan secara berkala untuk • Risk identification is conducted periodically
mengidentifikasi potensi risiko yang dapat to identify potential risks that may affect the
memengaruhi pencapaian tujuan Perseroan, Company’s objectives, including operational,
termasuk risiko operasional, keuangan, pasar, financial, market, supply chain, and sustainability
rantai pasok, serta risiko terkait keberlanjutan (ESG) risks.
(ESG).
www.smsm.co.id 435
Page 443
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
• Pengukuran risiko dilakukan dengan pendekatan • Risk measurement is performed using qualitative
kualitatif dan, jika relevan, kuantitatif, untuk menilai and, where applicable, quantitative approaches
tingkat dampak dan kemungkinan terjadinya to assess the impact and likelihood of risks.
risiko.
• Pemantauan risiko dilaksanakan secara • Risk monitoring is conducted on an ongoing basis
berkelanjutan oleh manajemen melalui mekanisme through internal reporting mechanisms and cross-
pelaporan internal dan forum koordinasi lintas functional coordination forums.
fungsi.
• Pengendalian risiko dilakukan melalui penerapan • Risk control is implemented through policies,
kebijakan, prosedur, serta langkah mitigasi yang procedures, and mitigation actions aligned with
disesuaikan dengan profil risiko masing-masing the risk profile of each activity.
aktivitas.
Dalam implementasinya, proses manajemen In practice, risk management is not centralized under
risiko tidak terpusat pada satu komite khusus, a dedicated committee but is embedded within day-
melainkan terintegrasi dalam fungsi manajemen dan to-day management and operational functions, with
operasional sehari-hari, dengan koordinasi antar coordination across units supported by reporting to
fungsi yang didukung oleh pelaporan kepada Direksi the Board of Directors and oversight by the Board of
dan pengawasan oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
Untuk mendukung efektivitas proses tersebut, To enhance effectiveness, the Company leverages
Perseroan memanfaatkan sistem informasi management information systems that provide
manajemen yang memungkinkan ketersediaan relevant, accurate, and timely data for decision-
data yang relevan, akurat, dan tepat waktu dalam making. Strengthening data and reporting
pengambilan keputusan. Penguatan pada aspek capabilities is critical in improving responsiveness
data dan pelaporan ini menjadi bagian penting dalam to business dynamics, including global demand
meningkatkan responsivitas Perseroan terhadap shifts, raw material price volatility, and supply chain
dinamika bisnis, termasuk perubahan permintaan disruptions.
global, volatilitas harga bahan baku, dan disrupsi
rantai pasok.
Pendekatan ini memastikan bahwa pengelolaan risiko This approach ensures that risk management is
tidak hanya bersifat reaktif, tetapi juga proaktif dan not only reactive but also proactive and adaptive,
adaptif terhadap perkembangan industri, sehingga supporting the Company’s resilience and long-term
mendukung ketahanan dan keberlanjutan usaha sustainability.
Perseroan.
4. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh. 4. A comprehensive internal control system.
Sebagai kelanjutan dari penerapan manajemen risiko As a continuation of its integrated risk management
yang terintegrasi, Perseroan menerapkan Sistem implementation, PT Selamat Sempurna Tbk
www.smsm.co.id 436
Page 444
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Pengendalian Internal (SPI) yang menyeluruh untuk establishes a comprehensive Internal Control System
memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional (ICS) to ensure that all operational activities are
berjalan secara efektif, efisien, dan sesuai dengan conducted effectively, efficiently, and in accordance
prinsip kehati-hatian serta ketentuan yang berlaku. with prudent principles and applicable regulations.
SPI Perseroan dirancang untuk mendukung The Company’s ICS is designed to support key
tercapainya tujuan pengendalian, termasuk control objectives, including the reliability of financial
keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap reporting, regulatory compliance, operational
regulasi, efektivitas operasional, serta perlindungan effectiveness, and asset protection. This framework
aset Perseroan. Kerangka ini mencakup antara encompasses management oversight, proper
lain pengawasan manajemen, pemisahan fungsi segregation of duties, documented policies and
yang memadai, kebijakan dan prosedur yang procedures, clear authorization mechanisms, and
terdokumentasi, mekanisme otorisasi yang jelas, reporting systems that enable early detection of
serta sistem pelaporan yang memungkinkan deteksi potential irregularities.
dini atas potensi penyimpangan.
Pelaksanaan SPI mengacu pada pendekatan three The implementation of ICS adopts the three lines of
lines of defense, yaitu: defense approach, i.e.
• Lini pertama, yaitu unit operasional, bertanggung • First line, operational units responsible for
jawab atas pelaksanaan kontrol internal dalam executing internal controls in daily activities;
kegiatan sehari-hari;
• Lini kedua, yaitu fungsi yang menjalankan • Second line, oversight functions such as
pengawasan seperti manajemen risiko, risk management, compliance, and internal
kepatuhan, dan fungsi pengendalian internal, yang control, ensuring the effectiveness of policy
memastikan efektivitas penerapan kebijakan dan implementation;
prosedur;
• Lini ketiga, yaitu fungsi audit internal, yang • Third line, internal audit function providing
memberikan penilaian independen atas independent assurance on the adequacy and
kecukupan dan efektivitas pengendalian internal effectiveness of internal controls, along with
serta memberikan rekomendasi perbaikan. recommendations for improvement.
Sejalan dengan kompleksitas operasional dan In line with the Company’s operational complexity
ekspansi pasar internasional, Perseroan juga and international market exposure, technology
memanfaatkan dukungan sistem dan teknologi untuk and systems are utilized to strengthen control
memperkuat efektivitas pengendalian, termasuk effectiveness, including monitoring, data
dalam hal monitoring, pengelolaan data, serta management, and enhanced accuracy and
peningkatan akurasi dan transparansi pelaporan. transparency in reporting.
Evaluasi atas efektivitas SPI dilakukan secara berkala The effectiveness of ICS is evaluated periodically
melalui audit internal maupun eksternal, serta melalui through internal and external audits, as well as self-
mekanisme self-assessment oleh masing-masing assessment mechanisms across business units.
www.smsm.co.id 437
Page 445
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
unit kerja. Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar The results of these evaluations form the basis for
bagi perbaikan berkelanjutan, sehingga sistem continuous improvement, ensuring that the internal
pengendalian internal tetap relevan dan mampu control system remains relevant and responsive to
mengantisipasi perkembangan risiko usaha. evolving business risks.
Dengan penerapan SPI yang kuat dan terintegrasi With a strong and integrated internal control system
dengan manajemen risiko, Perseroan mampu aligned with risk management practices, the
menjaga kualitas operasional, memperkuat tata Company is able to maintain operational excellence,
kelola perusahaan, serta meningkatkan kepercayaan strengthen corporate governance, and enhance
para pemangku kepentingan. stakeholder confidence.
ASURANSI ASET PERUSAHAAN CORPORATE ASSETS ASSURANCE
Sebagai bagian dari implementasi kerangka manajemen As part of the Company’s risk management framework,
risiko Perseroan, khususnya dalam strategi mitigasi particularly in implementing risk transfer strategies, the
melalui pengalihan risiko (risk transfer), Perseroan Company maintains insurance coverage to protect its
melindungi aset operasional dan aktivitas usahanya operational assets and business activities. This approach
melalui cakupan asuransi yang memadai. Pendekatan is intended to reduce the financial impact of unforeseen
ini bertujuan untuk meminimalkan dampak finansial atas events, while complementing internal controls and other
kejadian yang tidak diharapkan, tanpa menghilangkan risk mitigation measures.
kebutuhan atas pengendalian internal dan langkah
mitigasi lainnya.
Seluruh aset tetap, termasuk bangunan, mesin, serta aset All fixed assets, including buildings, machinery, and
dalam penyelesaian, telah diasuransikan sesuai dengan assets under construction, are insured in accordance
kebutuhan dan eksposur risiko Perseroan. with the Company’s risk exposure and operational needs.
Pada tahun 2025, cakupan asuransi Perseroan meliputi: In 2025, the Company’s insurance coverage includes:
1) Asuransi Property All Risks 1) Property All Risks Insurance
Digunakan untuk memitigasi risiko kerusakan Used to mitigate risks of damage to or loss of
atau kehilangan aset operasional yang dapat operational assets that may affect business
mempengaruhi kelangsungan kegiatan usaha. continuity.
2) Asuransi Gangguan Bisnis (Business Interruption) 2) Business Interruption Insurance
Digunakan untuk mengurangi dampak finansial Used to reduce financial impacts arising from
akibat terganggunya operasional Perseroan sebagai disruptions to operations due to damage or loss of
konsekuensi dari kerusakan atau kehilangan aset. assets.
3) Asuransi Marine Cargo 3) Marine Cargo Insurance
Digunakan untuk memitigasi risiko kehilangan atau Used to mitigate risks of loss or damage to goods,
kerusakan barang, khususnya persediaan, selama particularly inventories, during transportation within
proses pengangkutan dalam rantai pasok. the supply chain.
www.smsm.co.id 438
Page 446
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
4) Asuransi Tanggung Jawab Produk (Product Liability) 4) Product Liability Insurance
Digunakan untuk mengelola risiko yang berkaitan Used to manage risks associated with the Company’s
dengan produk, termasuk potensi klaim dari pihak products, including potential third-party claims or
ketiga maupun kebutuhan penarikan produk dari product recalls.
peredaran.
5) Asuransi Direksi dan Karyawan (Directors and Officers 5) Directors and Officers Liability Insurance (D&O)
Liability Insurance)
Digunakan untuk memberikan perlindungan terhadap Used to provide protection against potential legal
risiko tuntutan hukum yang mungkin timbul dalam claims arising from the execution of duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan responsibilities of Directors and certain employees.
karyawan tertentu.
6) Asuransi Kesehatan Karyawan 6) Employee Health Insurance
Digunakan untuk mendukung perlindungan karyawan Used to support employee protection against
terhadap risiko kesehatan, termasuk kebutuhan health-related risks, including medical treatment
perawatan medis selama masa kerja. during employment.
Melalui kombinasi perlindungan asuransi tersebut, Through this combination of insurance coverage,
Perseroan berupaya mengelola eksposur risiko secara the Company seeks to manage its risk exposure in
lebih terukur, sebagai pelengkap dari penerapan a measured manner, as a complement to its internal
pengendalian internal dan praktik manajemen risiko yang control system and ongoing risk management practices,
berkelanjutan, serta dalam mendukung kesinambungan as well as to support operational continuity (business
operasional (business continuity) dan ketahanan usaha continuity) and overall business resilience.
Perseroan.
Manajemen Keberlangsungan Usaha Business Continuity Management
Perseroan menyadari bahwa gangguan atau bencana The Company realizes that disruptions or disasters
yang diakibatkan oleh faktor alam, perbuatan manusia, caused by natural factors, human actions, and systems
maupun sistem dapat terjadi pada fungsi-fungsi usaha may happen to the Company’s critical business functions,
yang kritikal dan dapat mengganggu aktivitas bisnis causing disruptions on the Company’s business
Perseroan. Untuk itu, Perseroan melakukan penyusunan activities. To anticipate such events, the Company
Business Continuity Management (BCM) sebagai langkah prepared a Business Continuity Management as a step
dan strategi perusahaan dalam rangka mengurangi atau and corporate strategy in order to reduce or prevent
mencegah dampak terjadinya krisis terhadap aktivitas the impact of a crisis on normal business activities. The
bisnis yang normal. Rencana strategis BCM menekankan BCM strategic plan emphasizes the assessment and
pada asesmen dan mitigasi risiko pada fungsi sumber risk mitigation of the human resource function or asset
daya manusia atau sumber daya aset dalam ruang resources within the scope of the Company that may
lingkup Perseroan yang kemungkinan terdampak agar be affected to continue running in the midst of crisis or
tetap berjalan di tengah kondisi darurat atau krisis. emergency situation.
www.smsm.co.id 439
Page 447
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Proses penyusunan BCM dilakukan sebagai berikut: The process of preparation of BCM is carried out as
follows:
1. Menilai potensi risiko dan ancaman untuk 1. Assessing the potential risks and threats to gain a
mendapatkan gambaran atas kejadian bencana picture of disaster events with the highest likelihood
yang memiliki kemungkinan terjadinya (likelihood) and the greatest impact. As well as estimating the
paling tinggi dan dampak (impact) paling besar, serta actions and facilities that must be prepared;
memperkirakan tindakan maupun fasilitas yang harus
dipersiapkan;
2. Mengidentifikasi proses bisnis yang kritikal (Business 2. Identifying critical business processes (Business
Impact Analysis - BIA) bagi kelangsungan bisnis Impact Analysis - BIA) for the Company business
Perseroan bilamana terjadi kondisi darurat/bencana. continuity in the event of an emergency/disaster.
BIA merupakan acuan bagi unit usaha dalam BIA is a reference for business units in developing
menyusun prioritas dan strategi pemulihan (recovery) priorities and recovery strategies and recovery
serta kerangka waktu pemulihan untuk aktivitas bisnis timeframes for their main business activities;
utamanya;
3. Membuat rencana keberlangsungan usaha terkait 3. Preparing a business continuity plans for handling
penanganan kondisi darurat sebagai acuan bagi unit emergency conditions as a reference for business
usaha dalam pencegahan dan penanganan kondisi units in the prevention and handling of emergency
darurat serta sebagai acuan implementasi standar conditions and as a reference for implementing
keamanan dan keselamatan fasilitas produksi, production facilities, warehouse neither building
gudang maupun bangunan; safety and safety standards;
4. Membuat Strategi Pemulihan (Recovery Strategy) 4. Preparing a Recovery Strategy including the
dengan tujuan mempersiapkan cara yang terorganisir decisions to make in an organized way in the event
untuk membuat keputusan jika terjadi kondisi darurat of an emergency that interferes with the Company’s
yang mengganggu aktivitas bisnis Perseroan; dan business activities; and
5. Membuat Strategi Pengembalian (Return Strategy) 5. Preparing a Return Strategy with the aim of providing
dengan tujuan menyediakan cara mengembalikan a way to return functions and activities to the service
fungsi dan aktivitas ke tingkat layanan sebelum terjadi levels before a disaster occurs.
bencana.
Risiko Utama dan Mitigasinya Key Risks and Mitigation
Dalam pasar yang sangat dinamis dan kompetitif, In a highly dynamic and competitive market, the success
kesuksesan bisnis Perseroan tergantung pada of the Company’s business depends on its ability to
kemampuannya untuk mengidentifikasi dan identify and capture opportunities as they emerge
memanfaatkan kesempatan tanpa mengambil risiko without taking on an undue level of risk. Management
yang tidak semestinya. Oleh karenanya Manajemen therefore places a high priority on having a systematic
mengutamakan pendekatan yang sistematis dan disiplin and disciplined approach to identifying and assessing
untuk mengidentifikasi dan menilai kesempatan dan both opportunities and risks.
risiko.
www.smsm.co.id 440
Page 448
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Direksi bertanggungjawab untuk mengidentifikasi dan The BOD is responsible for identifying and evaluating the
menilai risiko yang dihadapi Perseroan dan memastikan Company’s exposure to risks and ensuring that potential
bahwa risiko-risiko tersebut dikelola secara efektif. risks are effectively mitigated. In this function, the Board
Dalam menjalankan fungsi ini, Direksi dibantu oleh Tim is supported by the Corporate Risk Management Team,
Manajemen Risiko Korporasi, yang mengatur desain which oversees the design and implementation of the
dan implementasi sistem manajemen risiko Perseroan, Company’s risk management systems, including the risk
termasuk matriks risiko dan menjamin bahwa hal matrix and ensures that they are regularly updated in line
tersebut akan terus diperbarui secara teratur sejalan with the prevailing economic conditions and the growth
dengan kondisi ekonomi dan pertumbuhan bisnis yang of the business. The team is comprised of the BOD, Head
sedang berlangsung. Tim ini terdiri dari Direksi, Kepala of Internal Audit, Cost Controller, Head of Business Unit,
Audit Internal, Cost Controller, Kepala Unit Usaha, yang chaired by the President Director.
diketuai oleh Direktur Utama.
Sistem manajemen risiko membantu Perseroan untuk The risk management system helps the Company in
mengidentifikasi risiko-risiko yang signifikan bagi identifying significant risks for business sustainability.
keberlanjutan usaha. Risiko-risiko utama yang dihadapi The principal risks facing the business are outlined below:
bisnis, diuraikan di bawah ini:
Jenis Risiko Penjelasan Mitigasi Risiko
No.
Risk Type Explanation Risk Mitigation
1. Pasokan Bahan Baku Keberlangsungan pasokan bahan baku untuk Upaya yang dilakukan melalui manajemen
Raw Material Supply menunjang produksi. persediaan yang baik, di mana Perseroan
memiliki persediaan bahan baku rata-rata 3
Kekurangan pasokan bahan baku yang bulan, optimalisasi perencanaan produksi
disebabkan oleh keterlambatan pasokan dan pengendalian persediaan bahan baku.
maupun tidak mencukupinya persediaan
bahan baku sesuai dengan kebutuhan Efforts are made through good inventory
Perseroan dapat mempengaruhi kegiatan management, where the Company has the
produksi Perseroan. raw materials inventory on average over 3
months, optimization of production planning
Sustainability of raw material supply to and raw material inventory control.
support production.
A lack in raw material supply which is caused
by the time delay in supply and inadequacy of
materials on hand could affect the Company’s
production activities.
2 Nilai Tukar Valuta Asing Fluktuasi nilai tukar mata uang asing dapat Eksposur terhadap mata uang dikelola dalam
Foreign Exchanges Rates berdampak signifikan bagi bisnis Perseroan, batas yang ditentukan, diantaranya dengan
mengingat sebagian besar bahan baku menggunakan kontrak valuta berjangka.
produk Perseroan diimpor dan sebagian
besar produk jadi Perseroan diekspor. Currency exposures are managed within
prescribed limits, such as by the use of
The fluctuations in foreign currency exchange forward foreign exchange contracts.
rates could have a significant impact on the
Company business, considering the majority
of the Company’s raw materials are imported
and most of the Company’s finished goods
are exported.
www.smsm.co.id 441
Page 449
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Jenis Risiko Penjelasan Mitigasi Risiko
No.
Risk Type Explanation Risk Mitigation
3 Hubungan Distributor dan/ Perseroan memiliki distributor atau Besarnya tingkat ketergantungan ini dapat
atau Pelanggan pelanggan, baik domestik maupun di luar diminimalisasi dengan adanya perjanjian kerja
Distributor and/or negeri. Apabila hubungan Perseroan dengan sama penjualan jangka waktu panjang dan
Customer Relationships distributor atau pelanggan tersebut tidak hubungan jangka panjang yang baik terhadap
berjalan dengan baik dapat mempengaruhi distributor dan pelanggan.
pemasaran produk dan pendapatan
Perseroan. The level of dependence can be minimized
by a long-term sales agreement and long-
The Company has many domestic and term relationship between distributor and the
international distributors and customers. If customer.
the relationship between them doesn’t work
as it should be, it could negatively affect the
Company’s marketing activities and income.
4 Persaingan Usaha Perseroan beroperasi di industri komponen Perseroan harus menjaga kualitas produk
Business Competition otomotif yang semakin kompetitif serta sesuai dengan standar internasional dan
dengan hadirnya banyak pesaing baru yang melakukan penetrasi pasar yang lebih intensif
memperebutkan pasar yang terbatas. serta melakukan langkah-langkah strategis
untuk meningkatkan pencitraan merek
The Company operates in an increasingly Perseroan, yaitu SAKURA untuk produk filter
competitive automotive components dan ADR untuk produk radiator. Disamping
industry with a large number of new itu, Perseroan juga dituntut untuk senantiasa
competitors in a limited market. melakukan reviu dan pembaruan model
bisnisnya, serta menyelaraskan sistem dan
proses internal, meningkatkan kepekaan
terhadap perubahan pasar dan kemampuan
menyesuaikan diri, serta menangkap peluang
yang tersedia agar mampu memberikan nilai
lebih dari produk dan jasa yang ditawarkan
oleh Perseroan dibandingkan dengan
perusahaan lain yang sejenis.
The Company must maintain product quality
according to international standards and
make market penetration more intense as
well as taken a number of strategic steps
to strengthen the Company’s brand, i.e.
SAKURA for filtration product and ADR for
radiator product. In addition, the Company is
also required to constantly review and update
its business model, harmonize its internal
systems and processes, increase sensitivity
to market changes and adaptability, as well
as to seize available opportunities to be able
to provide more value to the products and
services that the Company’s offer compared
to other similar companies.
www.smsm.co.id 442
Page 450
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Jenis Risiko Penjelasan Mitigasi Risiko
No.
Risk Type Explanation Risk Mitigation
5 Perubahan Peraturan Perseroan patuh terhadap hukum dan Perseroan melakukan pendekatan
Pemerintah peraturan daerah, regional dan global kepada Pemerintah melalui Asosiasi dan
Regulatory Changes yang berlaku di berbagai bidang seperti mempersiapkan diri untuk dapat sewaktu-
diantaranya keamanan produk, klaim produk, waktu menyesuaikan rencana dan strategi
merek dagang, hak cipta, paten, persaingan, dalam menghadapi perubahan peraturan-
keselamatan dan kesehatan kerja tenaga peraturan kebijakan pemerintah. Selain itu,
kerja, lingkungan, tata kelola perusahaan, Perseroan juga secara berkala melakukan
ketenagakerjaan, serta perpajakan. pemantauan atas perubahan peraturan
dengan baik untuk mengantisipasi
Perubahan peraturan/kebijakan pemerintah kesempatan atau dampak suatu risiko,
dapat berdampak langsung bagi usaha menghindari gugatan hukum dari pihak lain
Perseroan seperti peraturan pemerintah dan mematuhi hukum dan regulasi lainnya yang
dalam hal impor bahan baku dan insentif bea berlaku. Perseroan juga terus meningkatkan
masuk impor bahan baku dari Kementerian kompetensi sumber daya dan kesiapan dari
Perindustrian. segi legalitas, baik dalam menghadapi atau
mengajukan gugatan dari/kepada pihak
The Company is subject to local, regional and ketiga, serta memastikan pelaksanaan proses
global laws and regulations in such diverse ratifikasi dan due diligence guna memitigasi
areas such as product safety, product claims, risiko tuntutan hukum di kemudian hari.
trademarks, copyright, patents, competition,
employee safety and health, the environment, The Company takes an approach to the
corporate governance, listing and disclosure, Government through the Association and
employment and taxes. prepares to be able at any time to adjust
plans and strategies in the face of changes
Changes in government regulations/policies in government policy regulations. In addition,
may have a direct impact on the Company’s the Company periodically continue to
business, e.g. Government’s regulations on properly monitor changes in regulations to
the import of raw materials and the import anticipate the opportunity or impact of a risk,
duty incentive from the Ministry of Industry. avoid lawsuits from other parties and comply
with other applicable laws and regulations.
The Company also continues to improve the
competence of its resources and legality
readiness, both in facing or filing a lawsuit
from/against third parties, as well as ensuring
the implementation of the ratification and
due diligence processes to mitigate the risk
of future lawsuits.
www.smsm.co.id 443
Page 451
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Jenis Risiko Penjelasan Mitigasi Risiko
No.
Risk Type Explanation Risk Mitigation
6 Masalah Pencemaran Perseroan memahami bahwa kualitas Perseroan telah mengimplementasikan
Lingkungan lingkungan dari kegiatan, produk dan sistem pengelolaan lingkungan ISO 14001.
Environmental Impact layanannya merupakan faktor penting dalam Perseroan telah melaksanakan segala
keberlangsungan bisnisnya, dan oleh karena ketentuan yang dikeluarkan Pemerintah untuk
itu berusaha untuk mempertahankan rantai memperkecil pengaruh dampak lingkungan,
produksinya sesuai dengan undang-undang yaitu dengan cara mengelola limbah produksi
lingkungan yang berlaku, untuk meminimalkan sesuai dengan ketentuan yang berlaku
kemungkinan dampak buruk dalam operasi dan mengikuti semua ketentuan mengenai
Perseroan yang mungkin terjadi terhadap lingkungan sesuai dengan peraturan
lingkungan. pemerintah.
The Company understands that the Perseroan memiliki Kode Etik Pemasok
environmental quality of its activities, yang mengharuskan semua Pemasok
products and services is an essential factor in Perseroan untuk mematuhi semua hukum dan
the sustainability of its business, and therefore perundang-undangan tentang lingkungan
strives to maintain its production chain in line yang berlaku, termasuk ketentuan tentang izin
with prevailing environmental legislation, to dan pelaporan.
minimizing the potentially adverse impact our
operations may have on the environment. The Company has implemented
environmental management systems
ISO 14001 certification. The Company
has fulfilled all government regulations to
minimize the environmental impact caused
by the Company’s activities, which is by
managing the production’s waste according
with applicable regulations and follow all
regulations related on the environment which
compatible with government regulations.
The Company has Supplier Code of Conduct
which is require all Suppliers to adhere
to all applicable environmental laws and
regulations, including permit and reporting
requirements.
Tinjauan atas Efektivitas Penerapan Sistem Manajemen Review of The Effectiveness of Risk Management
Risiko Implementation
Sebagai bagian dari penerapan manajemen risiko yang As part of its integrated risk management
terintegrasi, Perseroan secara konsisten melakukan implementation, PT Selamat Sempurna Tbk
evaluasi atas efektivitas sistem manajemen risiko secara consistently conducts periodic and tiered evaluations
berkala dan berjenjang, mulai dari tingkat operasional, of the effectiveness of its risk management system,
fungsi, hingga manajemen puncak. Proses evaluasi ranging from operational and functional levels to top
ini juga menjadi bagian dari agenda pembahasan management. These evaluations are also discussed
dalam rapat Direksi serta rapat Dewan Komisaris, in meetings of the Board of Directors and the Board
yang mencerminkan komitmen kuat Perseroan dalam of Commissioners, reflecting the Company’s strong
memastikan bahwa pengelolaan risiko berjalan secara commitment to ensuring effective risk management
efektif di seluruh lini usaha. across all business lines.
Direksi melakukan penilaian secara berkala dan The Board of Directors performs regular and
menyeluruh terhadap sistem manajemen risiko, yang comprehensive assessments of the risk management
mencakup antara lain: system, covering:
• Risiko-risiko utama yang berpotensi memberikan • Key risks that may have a material impact on the
dampak material terhadap kinerja Perseroan; Company’s performance;
• Tingkat risiko yang dapat diterima (risk appetite) • The Company’s risk appetite in achieving its strategic
dalam mendukung pencapaian tujuan strategis; objectives;
www.smsm.co.id 444
Page 452
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
• Kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian • The adequacy and effectiveness of internal control
internal dalam mengelola risiko; systems in managing risks;
• Efektivitas langkah mitigasi yang telah • The effectiveness of mitigation measures
diimplementasikan. implemented.
Dalam melakukan penilaian tersebut, Perseroan In conducting such assessments, the Company adopts a
menerapkan pendekatan yang sistematis melalui systematic approach through the following steps:
tahapan sebagai berikut:
1) Mengidentifikasi dan menetapkan risiko utama yang 1) Identifying and defining key risks relevant to the
relevan dengan kegiatan usaha Perseroan, termasuk Company’s business activities, including those
yang berasal dari dinamika pasar ekspor, rantai arising from export market dynamics, supply chains,
pasok, dan operasional; and operations;
2) Menetapkan pengendalian utama (key controls) 2) Establishing key controls to ensure that such risks
yang diperlukan untuk memastikan bahwa risiko- are effectively managed, including safeguarding the
risiko tersebut dikelola secara efektif, termasuk Company’s reputation and business continuity;
dalam menjaga reputasi dan keberlangsungan
usaha;
3) Menetapkan unit kerja atau individu yang 3) Assigning responsible units or individuals to ensure
bertanggung jawab atas pelaksanaan dan efektivitas that key controls are properly implemented;
pengendalian tersebut;
4) Melakukan evaluasi secara berkala atas relevansi, 4) Periodically evaluating the relevance, adequacy,
kecukupan, efektivitas, dan efisiensi pengendalian effectiveness, and efficiency of such controls in
dalam merespons perkembangan risiko. addressing evolving risks.
Sejalan dengan struktur organisasi Perseroan, fungsi In line with the Company’s organizational structure, risk
evaluasi risiko tidak dilakukan oleh komite khusus, evaluation is not carried out by a dedicated committee
melainkan terintegrasi dalam fungsi manajemen dan but is embedded within management and operational
operasional, dengan pelaporan kepada Direksi serta functions, with reporting to the Board of Directors
pengawasan oleh Dewan Komisaris. Koordinasi lintas and oversight by the Board of Commissioners. Cross-
fungsi menjadi elemen penting dalam memastikan functional coordination plays a key role in ensuring that
bahwa seluruh risiko yang material dapat teridentifikasi material risks are identified and mitigated in a timely
dan dimitigasi secara tepat waktu. manner.
Berdasarkan hasil self-assessment tahun 2025, Dewan Based on the 2025 self-assessment results, the Board
Komisaris, melalui Komite Audit, telah melakukan of Commissioners, through the Audit Committee, has
penelaahan atas hasil evaluasi Direksi terkait risiko reviewed the Board of Directors’ assessment of risks
dan pengendalian internal, termasuk efektivitas and internal controls, including the effectiveness of
tindakan perbaikan yang telah dilakukan selama tahun corrective actions undertaken during the financial year.
buku berjalan. Berdasarkan penelaahan tersebut, Based on this review, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa secara umum, sistem concluded that, in general, the Company’s risk
www.smsm.co.id 445
Page 453
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
manajemen risiko Perseroan telah berjalan secara efektif management system has been effectively implemented
dalam mendukung pelaksanaan strategi, kebijakan, dan in supporting the Company’s strategies, policies, and
proses bisnis Perseroan serta Entitas Anak. business processes, including those of its Subsidiaries.
Pendekatan evaluasi yang berkelanjutan ini memperkuat This continuous evaluation approach strengthens the
kemampuan Perseroan dalam menjaga ketahanan usaha, Company’s resilience, enhances decision-making
meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, serta quality, and enables adaptive responses to evolving
merespons secara adaptif terhadap dinamika industri industry dynamics and business environments.
dan lingkungan usaha yang terus berkembang.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and/or Board of
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Perseroan Commissioners on the Adequacy of the Company’s
Risk Management System
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menyatakan The Board of Directors and the Board of Commissioners
bahwa sistem manajemen risiko Perseroan untuk tahun of the Company hereby affirm that the Company’s
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 risk management system for the financial year ended
telah disusun dan diterapkan secara memadai, efektif, December 31, 2025 has been properly established and
dan sesuai dengan prinsip kehati-hatian serta praktik tata implemented in an adequate and effective manner,
kelola perusahaan yang baik. Penerapan sistem tersebut in accordance with prudential principles and good
telah mempertimbangkan kompleksitas kegiatan usaha, corporate governance practices. The implementation
profil risiko Perseroan, serta dinamika lingkungan usaha, of such system has taken into account the nature and
termasuk eksposur terhadap pasar ekspor dan rantai complexity of the Company’s business activities, its risk
pasok global. profile, and the evolving business environment, including
exposure to export markets and global supply chains.
Direksi memastikan bahwa Perseroan memiliki The Board of Directors ensures that the Company
proses manajemen risiko yang terstruktur, sistematis, maintains a structured, systematic, and continuous risk
dan berkesinambungan, yang mencakup kegiatan management process, encompassing the identification,
identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian measurement, monitoring, and control of all material
terhadap seluruh risiko yang material. Proses tersebut risks. Such processes are implemented in an integrated
dilaksanakan secara terintegrasi dalam seluruh jenjang manner across all levels of the organization and are
organisasi dan menjadi bagian yang tidak terpisahkan embedded within both strategic and operational
dari proses pengambilan keputusan strategis maupun decision-making processes.
operasional.
Direksi dan Dewan Komisaris menegaskan bahwa The Board of Directors and the Board of Commissioners
sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat kelemahan confirm that, throughout the financial year 2025, there
material dalam penerapan sistem manajemen risiko were no material weaknesses in the implementation
yang dapat memengaruhi secara signifikan kinerja dan of the risk management system that could have
keberlangsungan usaha Perseroan. Setiap temuan atau significantly affected the Company’s performance and
www.smsm.co.id 446
Page 454
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk area perbaikan yang teridentifikasi telah ditindaklanjuti business continuity. Any identified findings or areas for secara memadai sesuai dengan kebijakan dan prosedur improvement have been duly addressed in accordance yang berlaku. with established policies and procedures. Sejalan dengan perkembangan praktik tata kelola serta In line with evolving governance practices and ekspektasi pemangku kepentingan global, Perseroan stakeholder expectations, the Company has initiated telah mulai mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke the integration of sustainability aspects into its risk dalam kerangka manajemen risiko, termasuk risiko management framework, including Environmental, lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, Social, Social, and Governance (ESG) risks. In this context, the and Governance/ESG). Dalam konteks ini, Perseroan Company has begun to identify and assess climate- secara bertahap mengidentifikasi dan mengevaluasi related risks, including both physical and transition risks, risiko terkait perubahan iklim, baik yang bersifat fisik particularly those that may impact operations, energy (physical risks) maupun transisi (transition risks), efficiency, raw material availability, and supply chain khususnya yang berpotensi mempengaruhi operasional, continuity. efisiensi penggunaan energi, ketersediaan bahan baku, serta keberlangsungan rantai pasok. Sebagai bagian dari pendekatan tersebut, Perseroan As part of this approach, the Company has also begun to juga mulai memperhatikan aspek keberlanjutan dalam incorporate sustainability considerations into its supply pengelolaan rantai pasok, termasuk melalui pemantauan chain management, including preliminary monitoring dan evaluasi awal terhadap praktik pemasok, secara and evaluation of supplier practices, undertaken proporsional dan sesuai dengan kebutuhan bisnis, guna proportionately and aligned with business needs to mendukung keberlangsungan usaha yang bertanggung support responsible and sustainable operations. jawab. Direksi dan Dewan Komisaris berkomitmen untuk The Board of Directors and the Board of Commissioners terus melakukan penyempurnaan terhadap sistem remain committed to continuously enhancing the manajemen risiko, termasuk melalui penguatan budaya Company’s risk management system, including through risiko, peningkatan kapasitas sumber daya manusia, strengthening risk culture, improving human capital pengembangan sistem dan kualitas data, serta capabilities, enhancing systems and data quality, and peningkatan koordinasi lintas fungsi. Upaya ini dilakukan reinforcing cross-functional coordination. These efforts untuk memastikan bahwa sistem manajemen risiko aim to ensure that the Company’s risk management Perseroan tetap adaptif terhadap perubahan lingkungan system remains adaptive to evolving business usaha, memenuhi ketentuan peraturan yang berlaku, conditions, compliant with applicable regulations, and serta mampu melindungi kepentingan pemegang capable of safeguarding the interests of shareholders saham dan pemangku kepentingan lainnya secara and other stakeholders in a sustainable manner. berkelanjutan. AKUNTAN PUBLIK & KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT & PUBLIC ACCOUNTANT FIRM Penggunaan jasa Kantor Akuntan Publik (KAP) dan The use of Public Accounting Firm (PAF) and Public Akuntan Publik (AP) didasarkan pada kebutuhan Accountant (PA) services is based on the Company’s www.smsm.co.id 447
Page 455
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Perseroan terkait pelaksanaan audit laporan keuangan needs regarding the audit of financial reports during
selama periode tertentu oleh pihak independen yang a certain period by a certified independent party. The
bersertifikat. KAP dan AP bertugas menguji komponen components of the Company’s financial reports are
dalam laporan keuangan untuk memastikan kewajaran tested to ensure the fairness of the financial calculations
dalam perhitungan dan pencatatan keuangan yang and records presented and their conformity with
disajikan dalam laporan keuangan Perseroan serta generally accepted financial accounting standards.
memastikan kesesuaiannya dengan standar akuntansi
keuangan yang berlaku umum.
Kebijakan Penunjukan Akuntan Publik Public Accountant Appointment Policy
Penunjukan KAP dan AP dilakukan melalui mekanisme The appointment of a PAF and PA is carried out through
RUPS dengan mempertimbangkan usulan Dewan the GMS mechanism by considering the proposal
Komisaris yang telah memperhatikan rekomendasi of the Board of Commissioners by considering
Komite Audit sesuai dengan ketentuan Peraturan the recommendations of the Audit Committee in
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2023 tentang accordance with the provisions of Financial Services
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Publik dalam Authority Regulation Number 9 of 2023 concerning the
Kegiatan Jasa Keuangan. Untuk menjamin independensi Use of Public Accountant Services and Public Offices in
dan kualitas hasil pemeriksaan, KAP dan AP yang ditunjuk Financial Services Activities. To ensure the independence
tidak boleh memiliki benturan kepentingan atau terafiliasi and quality of audit results, the appointed PAF and PA
dengan setiap level pejabat Perseroan. KAP dan AP yang must not have a conflict of interest or be affiliated with
ditunjuk oleh Perseroan harus memenuhi syarat atau any level of Company officials. The PAF and PA appointed
kriteria, diantaranya sebagai berikut: by the Company must meet the following requirements
or criteria, amongst others:
1. KAP dan AP wajib terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan 1. PAF and PA must be registered with the Financial
(OJK); Services Authority (OJK);
2. Mempunyai afiliasi dengan KAP Internasional yang 2. Has an affiliation with International Public Accountant
memberikan quality control procedures; Firm which provides quality control procedures;
3. Memiliki pengalaman melakukan general audit pada 3. Experienced in conducting general audits on
perusahaan yang terdaftar di OJK dan perusahaan companies registered with the OJK and similar
sejenis (bergerak di industri otomotif dan komponen companies (engaged in the automotive and auto
otomotif); component industry);
4. Mampu menyelesaikan laporan audit sesuai dengan 4. Able to complete audit reports according to the
jadual yang telah ditetapkan. predetermined schedule.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun In the Annual General Meeting of Shareholders of the
Buku 2024 yang diselenggarakan di Jakarta pada tanggal 2024 Financial Year held in Jakarta on May 28, 2025, the
28 Mei 2025, pemegang saham Perseroan menyetujui: Company’s shareholders approved:
1. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Rintis, 1. Approve the Appointment of the Public Accounting
Jumadi, Rianto & Rekan, firma anggota jaringan Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, a member firm
www.smsm.co.id 448
Page 456
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
global PwC selaku Kantor Akuntan Publik dan Ade of the PwC global network and Ade Setiawan Elimin,
Setiawan Elimin, CPA selaku Akuntan Publik, yang CPA as the Public Accountant, each being a Public
masing-masing merupakan Kantor Akuntan Publik Accounting Firm and a Public Accountant registered
dan Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa with the Financial Services Authority, to perform audit
Keuangan, untuk melakukan audit Laporan Keuangan on the Consolidated Financial Statements of the
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2025 dan/ Company for the 2025 financial year and/or other
atau audit lain yang dibutuhkan Perseroan; audit as deemed required by the Company;
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan 2. Authorize the Board of Directors to determine the
dalam menetapkan jumlah honorarium dan honorarium and other terms and conditions of the
persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan appointment of such Public Accountant Firm and/or
Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik Public Accountant; and
tersebut; dan
3. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada 3. Approve to grant authority to the Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Commissioners of the Company to appoint
Akuntan Publik Pengganti dan/atau Akuntan Publik Substitute Public Accountant Firm and/or Substitute
Pengganti, yang terdaftar di OJK berdasarkan Public Accountant which is registered in the Financial
rekomendasi Komite Audit, dalam hal Kantor Akuntan Services Authority based on the Audit Committee
Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, firma anggota recommendation if for some reasons, the appointed
jaringan global PwC selaku Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm Rintis, Jumadi, Rianto &
dan Ade Setiawan Elimin, CPA selaku Akuntan Publik Rekan, a member firm of the PwC global network and
karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan Ade Setiawan Elimin, CPA as the Public Accountant
audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan for any reason whatsoever is unable to perform
serta menyetujui pemberian wewenang dan kuasa their duties and to grant authority to the Board of
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan imbalan Directors to determine honorarium and other term
jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor and conditions for Substitute Public Accountant Firm
Akuntan Publik Pengganti dan/atau Akuntan Publik and/or Substitute Public Accountant.
Pengganti tersebut.
Penunjukan tersebut telah memenuhi ketentuan The appointment of such Firm has fulfilled the
Peraturan OJK No.9 Tahun 2023 tanggal 11 Juli 2023 requirements of OJK Regulation No.9 of 2023
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor dated July 11, 2023 concerning the Use of Public
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan dan Surat Accountant Services and Public Accounting Firms in
Edaran OJK No.18/SEOJK.03/2023 tanggal 6 November Financial Services Activities and Circular Letter of OJK
2023 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan No.18/SEOJK.03/2023 dated November 6, 2023
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa concerning Procedure for the Use of Services of Public
Keuangan. Accountants and Public Accounting Firms in Financial
Service Activities.
Informasi-informasi mengenai Kantor Akuntan Publik Information on Public Accountant Firm (PAF) and Public
(KAP) dan Akuntan Publik (AP) yang melakukan audit atas Accountant (PA) who performed audit of the Company’s
www.smsm.co.id 449
Page 457
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan laporan consolidated financial statements and the subsidiaries’
keuangan entitas anak Perseroan yang berlokasi di financial statements located in Indonesia in the past 5
Indonesia, selama 5 (lima) tahun terakhir sebagai berikut: (five) years:
Opini atas Laporan Keuangan (Auditan)
Tahun Kantor Akuntan Publik (KAP) Akuntan Publik (AP) Biaya (Rp)
Opinion on Financial Statements
Year Public Accounting Firm (PAF) Public Accountant (PA) Fee (Rp)
(Audited)
Laporan Keuangan Konsolidasian
menyajikan secara wajar, sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
2025 Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Ade Setiawan Elimin, CPA 2,385,000,000
The Consolidated Financial Statements
present fairly, in accordance with
Financial Accounting Standards in
Indonesia.
Laporan Keuangan Konsolidasian
menyajikan secara wajar, sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
2024 Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Ade Setiawan Elimin, CPA 2,100,000,000
The Consolidated Financial Statements
present fairly, in accordance with
Financial Accounting Standards in
Indonesia.
Laporan Keuangan Konsolidasian
menyajikan secara wajar, sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
2023 Purwantono, Sungkoro & Surja Sinarta 1,380,000,000
The Consolidated Financial Statements
present fairly, in accordance with
Financial Accounting Standards in
Indonesia.
Laporan Keuangan Konsolidasian
menyajikan secara wajar, sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
2022 Purwantono, Sungkoro & Surja Sinarta 1,495,000,000
The Consolidated Financial Statements
present fairly, in accordance with
Financial Accounting Standards in
Indonesia.
Catatan | Notes:
• Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan adalah firma anggota jaringan global PwC.
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan is member firm of the PwC global network.
• Purwantono, Sungkoro & Surja adalah anggota firma Ernst & Young Global Limited.
Purwantono, Sungkoro & Surja is member firm of Ernst & Young Global Limited.
Jasa Lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik dan/ Other Services provided by The Public Accounting Firm
atau Akuntan Publik selain Jasa Audit atas Laporan and/or Public Accountant other than the Audit on the
Keuangan Tahunan Terakhir (Biaya Non-Audit) di Tahun Last Annual Financial Statements (Non-Audit Fees) in
2025 2025
Pada tahun 2025, tidak terdapat jasa lain yang diberikan In 2025, there were no other services provided by the PA
AP dan KAP selain jasa audit Laporan Keuangan, dan tidak and PAF other than the audit on the Financial Statements,
ada fee yang dibayarkan kepada Kantor Akuntan Publik and no fees were paid to the PAF Rintis, Jumadi, Rianto &
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan untuk jasa non-audit. Rekan for non-audit services.
www.smsm.co.id 450
Page 458
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Koordinasi Auditor Eksternal dan Komite Audit Coordination of External Auditors and Audit Committee
Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan The Company strives to improve communication
komunikasi antara KAP, Komite Audit dan Manajemen. between PAF, Audit Committee and Management.
Agar proses audit sesuai dengan Standar Profesional For the audit process to run in accordance with the
Akuntan dan perjanjian kerja serta ruang lingkup audit Professional Accountant Standards, work agreements,
yang telah ditetapkan dan sesuai dengan target waktu and pre-determined scope of audit, and be completed
yang telah ditetapkan, maka secara rutin dilakukan in accordance with the pre-determined time target,
pertemuan-pertemuan yang membahas beberapa routine meetings are held to discuss important significant
permasalahan penting yang signifikan. issues.
KAP berkoordinasi dengan Komite Audit dengan The PAF coordinates with the Audit Committee by asking
meminta masukan/saran tentang area yang mendapat for input/suggestions about areas that require special
perhatian khusus dari Komite Audit. Pada saat melakukan attention from the Audit Committee. When conducting
Audit, Komite Audit dan KAP melakukan diskusi terkait an Audit, the Audit Committee and the PAF discuss the
temuan-temuan yang diperoleh KAP dan saat closing PAF’s findings and the KAP presents the audit results at
meeting KAP menyampaikan hasil auditnya. Komite Audit closing meeting. The Audit Committee evaluates that
selalu mengevaluasi pelaksanaan audit umum sesuai the general audits are conducted in accordance with
dengan standar audit yang berlaku. applicable auditing standards.
Efektivitas Pelaksanaan Audit oleh Akuntan Publik Effectiveness of Audit by Public Accountant
Dalam rangka memastikan efektivitas penyelenggaraan To ensure the effectiveness of audit implementation,
fungsi audit, Komite Audit secara aktif berkomunikasi the Audit Committee actively communicates all Audit
dengan AP dan/atau KAP yang ditunjuk sebelum proses Committee’s concerns to appointed PA and/or PAF
audit dimulai mengenai hal-hal yang menjadi perhatian before the audit engagement and evaluates the
bagi Komite Audit dan melakukan evaluasi atas proses implementation of the audit performed by the PA and/
pelaksanaan audit oleh AP dan/atau KAP tersebut or PAF at the end of audit engagement to be reported to
setelah proses audit selesai dilakukan untuk kemudian OJK.
hasilnya disampaikan ke OJK.
Komite Audit melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan The Audit Committee evaluates the implementation of
pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis audit services provision on annual historical financial
tahunan oleh AP dan/atau KAP yang paling sedikit information provided by the PA and/or PAF, at least
mencakup: including:
a. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh AP dan/atau KAP a. Conformity of audit implementation by PA and/or PAF
dengan standar audit yang berlaku; with prevailing audit standards;
b. Kecukupan waktu pekerjaan lapangan; b. Adequacy of time for field work;
c. Pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan c. Assessment of the scope of services provided and
kecukupan uji petik; dan the adequacy of quotation tests; and
d. Rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh AP dan/ d. Improvement recommendation provided by PA and/
atau KAP. or PAF.
www.smsm.co.id 451
Page 459
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Laporan hasil evaluasi Komite Audit atas realisasi The Audit Committee’s evaluation report of the penggunaan jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan realization of the use of Public Accountant services and Publik terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit Public Accounting Firm on the implementation of audit atas informasi keuangan historis tahunan dan informasi services on annual historical financial information and transaksi penggunaan jasa Kantor Akuntan Publik, telah transaction information on the use of Public Accounting disampaikan ke OJK dan BEI oleh Direksi Perseroan Firm services, has submitted to OJK and IDX by the BOD pada tanggal 16 Mei 2025 dengan menggunakan of the Company on May 16, 2025 by using the form formulir yang terdapat pada lampiran Surat Edaran OJK contained in the attachment (OJK Circular Letter No.18/SEOJK.03/2023 tanggal 6 November 2023 No.18/SEOJK.03/2023 dated November 6, 2023 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan concerning Procedure for the Use of Services of Public Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan Accountants and Public Accounting Firms in Financial dan ditandatangani oleh Komite Audit. Service Activities) and signed by the Audit Committee. Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Professional Institutions Perseroan dan Entitas Anak menggunakan jasa The Company and its Subsidiaries use professional profesional dari institusi profesi penunjang pasar modal, services from capital market institutions to support its yaitu antara lain akuntan independen, jasa penilai, aktuaris businesses, such as independent auditor, appraiser, dan notaris dengan jumlah pembayaran keseluruhan actuary and notary with total fees amounting to Rp6.9 sekitar Rp6,9 miliar pada tahun 2025. billion in 2025. KODE ETIK CODE OF CONDUCT Perseroan menyadari arti pentingnya implementasi The Company realizes the importance of implementing tata kelola sebagai salah satu alat untuk meningkatkan corporate governance as a tool to continuously nilai dan pertumbuhan bisnis jangka panjang secara increase value and long-term business growth for all berkesinambungan bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. The Code of Conduct is a manifestation Kode Etik merupakan perwujudan komitmen Perseroan of the Company’s commitment to ensure the application untuk memastikan penerapan GCG dengan standar of high standard GCG that refers to the best practices tinggi yang mengacu kepada best practice perusahaan of credible and trusted public company. Credibility and terbuka yang kredibel dan terpercaya. Kredibilitas serta trust from the public, shareholders and customers are kepercayaan publik, pemegang saham dan pelanggan determining factors for the development and continuity merupakan faktor yang sangat menentukan bagi of the Company’s business. perkembangan dan kelangsungan usaha Perseroan. Kode Etik Perseroan disusun sebagai acuan bagi The Company’s Code of Conduct serves as guidance karyawan Perseroan dalam bertindak agar dapat for the Company’s employees to take action in menjalankan tugas dan tanggung jawab sehari-hari professionally carrying out their daily duties and secara profesional. Kode etik menjadi pedoman tentang responsibilities. It provides guidelines for what is apa yang diharapkan dari karyawan Perseroan di dalam expected of the Company’s employees in relation to hubungannya dengan pelanggan, pemegang saham, customers, shareholders, other employees, suppliers/ www.smsm.co.id 452
Page 460
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
pekerja lain, pemasok/rekanan, pemerintah serta partners, government and the communities where the
masyarakat di tempat Perseroan berada. Company operates.
Kode Etik Perseroan mencakup Etika Usaha dan Etika The Company’s Code of Conduct include Business
Kerja. Etika Usaha mengatur mengenai standar perilaku Ethics and Work Ethics. Business Ethics regulates
dalam berinteraksi dan berhubungan dengan pemangku standards of behavior in interacting and dealing with
kepentingan, sedangkan Etika Kerja mengatur standar stakeholders, while Work Ethics sets the standard of
perilaku karyawan Perseroan dalam melaksanakan the Company’s employee behavior in performing works
pekerjaan maupun berinteraksi. Aktivitas usaha yang and interaction. The Company’s business activities must
dijalankan Perseroan harus mematuhi peraturan dan comply with applicable laws and regulations and uphold
perundangan yang berlaku serta menjunjung tinggi norms and ethics.
norma dan etika.
Kode Etik mencakup prinsip-prinsip, antara lain:
Code of Conduct include principles, among others:
Etika Usaha | Business Ethics Etika Kerja I Work Ethics
• Hubungan dengan Pelanggan • Kepatuhan terhadap Hukum
Relationships with Customers Compliance with Laws
• Hubungan dengan Pemasok • Benturan Kepentingan
Relationship with Suppliers Conflict of Interest
• Hubungan dengan Kreditur • Pemberian dan Penerimaan Gratifikasi, Anti Suap dan Korupsi
Relationship with Creditors Giving and Receiving Gratification, Anti-Bribery and Corruption
• Hubungan dengan Pemegang Saham • Anti Pencucian Uang
Relationship with Shareholders Anti-Money Laundering
• Hubungan dengan Regulator • Kerahasiaan Data dan Informasi
Relationship with Regulators Confidentiality of Data and Information
• Hubungan dengan Entitas Anak/Perusahaan Patungan • Perdagangan oleh Orang Dalam
Relationship with Subsidiaries/Joint Ventures Insider Trading
• Hubungan dengan Karyawan • Integritas Keuangan dan Perlindungan Aset Perseroan
Relationship with Employees Financial Integrity and Protection Company Asset
• Hubungan dengan Pesaing • Perilaku Etis terhadap Sesama Karyawan
Relationship with Competitors Ethical Behavior towards Fellow Employees
• Hubungan dengan Masyarakat Sekitar • Penggunaan Media Sosial
Relationship with the Surrounding Communities Usage of Social Media
• Hubungan dengan Media Massa • Keterlibatan dalam Politik
Relationship with the Mass Media Involvement in Politics
• Perdagangan Internasional
International Trade
• Keterbukaan Informasi
Disclosure of Information
• Komitmen terhadap Lingkungan
Commitment to the Environment
Kode Etik Perseroan sebagaimana dimaksud secara lengkap The said Code of Conducts is regularly reviewed and in complete
telah dimuat dalam situs web Perseroan (www.smsm.co.id) pada is available in the Company’s website (www.smsm.co.id) in the
bagian Tata Kelola dan secara berkala senantiasa ditinjau agar Corporate Governance section.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
www.smsm.co.id 453
Page 461
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Pernyataan Pemberlakukan Kode Etik bagi Direksi, Statement of Code of Conduct Compliance by the
Dewan Komisaris dan Karyawan Board of Directors, the Board of Commissioners and
Employees
Kode Etik Perseroan berlaku tanpa terkecuali bagi setiap The Company’s Code of Ethics are mandatory for every
karyawan Perseroan hingga ke tingkat Direksi dan Dewan member of the Company, without exception, up to the
Komisaris. Kode Etik Perseroan juga berlaku untuk BOD and the BOC level. The Company’s Code of Ethics
Entitas Anak Perseroan dalam menjalankan kegiatan applies to its Subsidiaries for their respective business
operasionalnya. operations.
Sosialisasi dan Penyebarluasan Kode Etik Socialization and Dissemination of Code of Conducts
Perseroan secara berkesinambungan melakukan The Company continuously disseminates the Code of
sosialisasi Kode Etik kepada semua karyawan Perseroan. Ethics to all employees of the Company. Comprehension
Pemahaman dan upaya mengingatkan kembali kepada and efforts to remind employees about Code of Ethics
karyawan tentang Kode Etik Perseroan dilakukan is carried out through the dissemination of information
melalui pengiriman materi sosialisasi dan sekaligus materials and assessment which undertaken every year.
assessment yang dilaksanakan setiap tahun. Materi Such materials, such as relating to the understanding
tersebut, diantaranya berkaitan dengan pemahaman of corporate governance, business ethics, fraud, risk
tata kelola, etika bisnis, kecurangan, manajemen management, whistleblowing, prohibition on gratuities,
risiko, whistleblowing, pelarangan gratifikasi, menjaga ensuring information security and other integrated
keamanan informasi dan hal-hal lainnya yang terintegrasi matters related to corporate governance practices. In
terkait dengan praktik tata kelola perusahaan. Disamping addition, the Code of Conduct can also be accessed
itu, Kode Etik juga dapat diakses oleh seluruh pemangku by all of the Company’s stakeholders through the
kepentingan Perseroan melalui situs web Perseroan. Company’s website.
Upaya Penerapan dan Penegakan Kode Etik Efforts to Implement and Enforce the Code of Conduct
Perseroan memberikan sanksi yang tegas dan konsisten The Company provides strict and consistent sanctions
terhadap pelanggaran Kode Etik. Bentuk penegakan against violations of the Code of Conduct. The
pelanggaran yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan imposition of sanctions for violations committed by the
Direksi beserta sanksinya berpedoman pada Anggaran BOC and BOD is based on the Company’s Articles of
Dasar Perseroan dan keputusan RUPS. Sedangkan Association and GMS resolutions. While the imposition
pengenaan sanksi terhadap karyawan dilakukan sesuai of sanctions for employees is carried out in accordance
dengan aturan kepegawaian yang berlaku. with applicable employment regulations.
Upaya implementasi dan penegakkan kode etik Efforts to implement and enforce the Company’s code
Perseroan dilakukan dengan penuh kesadaran secara of conduct are carried out with full awareness in the form
terus-menerus dalam bentuk komitmen, sikap dan of commitments, attitudes and actions, which include:
perbuatan, yang dilakukan antara lain dengan:
www.smsm.co.id 454
Page 462
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
1. Komitmen Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan 1. Commitment of the BOC and BOD of the Company
Komitmen Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The commitment of BOC and BOD to not receive
untuk tidak menerima uang dan/atau barang money and/or items of gratuity and/or gifts related to
Gratifikasi dan/atau bingkisan yang berhubungan their obligations or duties are published through the
dengan kewajiban atau tugasnya dipublikasikan Company’s website.
melalui situs web Perseroan.
2. Pakta Integritas 2. Integrity Pact
Pakta integritas ditandatangani oleh seluruh The integrity pact is signed by all partners/vendors
rekanan/mitra Perseroan yang terlibat dalam proses of the Company who are involved in the process of
pengadaan barang dan jasa. procurement of goods and services.
3. Komitmen Karyawan 3. Employee Commitment
Setiap tahun seluruh karyawan Perseroan Annualy, all the Company’s employees sign;
menandatangani;
• Pernyataan Komitmen Anti Gratifikasi dan • Statement of Commitment of Anti-Gratification
Penyuapan. and Bribery.
• Pernyataan Benturan Kepentingan. • Statement of Conflict of Interest.
Kepatuhan terhadap Kode Etik Perseroan merupakan The Company’s Code of Ethics compliance is an
landasan penting bagi Tata Kelola Perusahaan yang essential foundation for Good Corporate Governance
Baik. Kepatuhan ini memungkinkan Perseroan untuk in the Company and enables the Company to maintain
mempertahankan reputasinya terkait integritas, a reputation for integrity, fairness accountability
akuntabilitas, keadilan dan rasa hormat terhadap orang and respect for others, that is fundamental to the
lain, yang merupakan hal mendasar bagi keberlanjutan sustainability of the business.
bisnis.
Setiap pelanggaran atas Kode Etik Perseroan dapat Any violation to the Company Code of Ethics shall be
dianggap sebagai pelanggaran terhadap persyaratan considered a breach of employment contract, which
ketenagakerjaan, serta dapat mengakibatkan pemberian may result in disciplinary action.
tindakan disipliner.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) merupakan bagian The Whistleblowing System (WBS) is an integral part of
tidak terpisahkan dari pelaksanaan Kode Etik Perseroan. the implementation of the Company’s Code of Ethics.
WBS akan mendorong partisipasi aktif karyawan dan WBS will promote active participation of employees
pemangku kepentingan lainnya untuk menegakkan and other stakeholders to enforce Code of Conducts,
Kode Etik sehingga akan tercipta iklim keterbukaan dan thus creating a climate of openness and transparency in
transparansi dalam kegiatan operasional Perseroan. the Company’s operational activities. WBS introduced
WBS diperkenalkan sebagai suatu sistem untuk as a system to handle reports on violation of conducts
www.smsm.co.id 455
Page 463
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
menangani laporan pelanggaran atas Kode Etik melalui through a fair, transparent and safe mechanism, that
mekanisme yang adil, transparan dan aman, yang juga guarantees the confidentiality of the whistleblower’s
menjamin kerahasiaan pelapor. identity.
Sistem Pelaporan Pelanggaran tercantum dalam Kode The Whistleblowing System set forth in Code of Ethics
Etik Perseroan memuat beberapa ketentuan, antara lain: contains several provisions, among others:
1. Laporan Indikasi Pelanggaran 1. Whistleblower Report
Laporan indikasi pelanggaran dapat berasal dari Reports on alleged violations may be filed by internal
internal maupun pihak eksternal yang memiliki or external party that maintains business relations
keterkaitan usaha dengan Perseroan, termasuk with the Company, including but not limited to
namun tidak terbatas pada para mitra usaha, business partners, suppliers, customers and the
pemasok, pelanggan dan komunitas lokal. Laporan local community. This report serves as a feedback
ini merupakan umpan balik dari individu para from individuals who interact with the Company’s
penerima jasa saat berinteraksi dengan karyawan employees. Any reports of a violation shall become
Perseroan. Apabila ada nilai-nilai yang dilanggar an integral part of the continuous improvement of
dapat disampaikan oleh pelapor dan menjadi satu the Company’s employee conduct in implementing
bagian dari proses untuk selalu meningkatkan corporate governance as part of the corporate
kualitas perilaku karyawan untuk menjadikan tata culture.
kelola sebagai budaya perusahaan.
2. Perlindungan terhadap Pelapor 2. Whistleblower Protection
Setiap laporan akan dijamin kerahasiaannya Each report shall be held confidentially to then
untuk kemudian ditindaklanjuti. Dalam hal ini be followed up. The Company guarantees and
Perseroan memberikan jaminan dan perlindungan protects the anonymity of the whistleblower, if the
atas kerahasiaan identitas pelapor, jika pelapor whistleblower has stated his/her identity and contact
memberikan identitas serta informasi yang dapat information.
digunakan untuk menghubungi pelapor.
3. Penanganan Laporan Indikasi Pelanggaran 3. Handling of Reported Violations
Perseroan membentuk Tim Tata Kelola untuk The Company establishes a Governance Team to
menindaklanjuti pelanggaran maupun dugaan follow up violation reports or suspected violations
pelanggaran Kode Etik. Tim Tata Kelola diketuai oleh against the Code of Ethics. The Team is chaired by the
Komisaris Independen dengan didukung oleh fungsi Independent Commissioner with the support of the
Audit Internal, Hukum, Sumber Daya Manusia dan Internal Audit, Legal, Human Capital and Corporate
Sekretaris Perusahaan, ataupun pihak ketiga lainnya Secretary, as well as other appointed third parties (if
yang ditunjuk (apabila diperlukan). deemed necessary).
Tim Tata Kelola mendokumentasikan seluruh The Governance Team documents all submitted
pelaporan yang diterima berikut tindak lanjutnya reports and the respective followup actions as
sebagai pembelajaran bagi organisasi untuk a source of organization learning to improve the
www.smsm.co.id 456
Page 464
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
memperbaiki proses bisnis dan memperkuat Company’s business processes and strengthen
pengendalian internal. Tim Tata Kelola secara berkala its internal control. The Governance Team submits
menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris. periodical reports to the Board of Commissioners.
Tim Tata Kelola akan berpegang pada asas praduga The Governance Team will adhere to the principle of
tak bersalah. presumption of innocence.
Sosialisasi Whistleblowing System Socialization of Whistleblowing System
Sosialisasi WBS di internal Perseroan disampaikan The dissemination of WBS within the Company is
melalui berbagai media seperti buletin internal, sosialisasi delivered through media such as internal bulletin, ethics
etika maupun presentasi langsung kepada unit kerja dissemination as well as presentation to the related
terkait. Untuk eksternal, sosialisasi dilakukan melalui situs work unit. In the external level, dissemination is delivered
web Perseroan dan pengiriman surat edaran/memo. via the Company’s website and distribution of circular
letter/memo.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pelaporan pelanggaran During 2025, there were no reports of violations through
melalui WBS. WBS.
PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN POLITIK DAN PROVISION OF FUNDS FOR POLITICAL AND SOCIAL
SOSIAL ACTIVITIES
Berdasarkan Kode Etik Perseroan, telah diatur larangan Based on the Company’s Code of Conduct, it is regulated
bagi Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan Perseroan that the BOC, BOD and employees of the Company are
untuk memiliki keterlibatan individu atas nama Perseroan prohibited from having individual involvement on behalf
dalam kegiatan politik, termasuk memberikan donasi of the Company in political activities, including making
untuk kepentingan politik maupun menggunakan fasilitas donations for political purposes or using any facilities
atau sumber daya apa pun untuk tujuan kampanye or resources for the purposes of political campaigns,
politik, penggalangan dana politik maupun untuk tujuan fundraising politics or for political participation purposes.
partisipasi politik.
Perseroan menjaga sikap netral terhadap partai politik The Company maintains a neutral attitude towards
dan segala aktivitas politik. Oleh karena itu, Perseroan political parties and all political activities. Therefore,
tidak memberikan dukungan finansial kepada partai the Company does not provide financial support to
politik, politisi atau calon pejabat mana pun. Namun, any political party, politician or candidate for office.
hal ini tidak berarti Perseroan melarang hak Dewan However, this does not mean that the Company prohibits
Komisaris, Direksi dan karyawan Perseroan sebagai the rights of the BOC, BOD and employees of the
warga negara untuk berpartisipasi dalam aktivitas politik. Company as citizens to participate in political activities.
Perseroan menghormati dan mendukung hak partisipasi The Company respects and supports the participation
Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan Perseroan rights of the BOC, BOD and employees of the Company
dalam kegiatan politik, baik dalam ranah partai politik in political activities, both in the realm of political
www.smsm.co.id 457
Page 465
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk maupun dalam memberikan pandangan terhadap isu- parties and in providing views on public policy issues. isu kebijakan publik. Adapun semua konsekuensi yang All consequences arising from the political activities of muncul dari aktivitas politik Dewan Komisaris, Direksi dan the BOC, BOD and employees of the Company are the karyawan Perseroan menjadi tanggung jawab pribadi personal responsibility of each individual. dari masing-masing individu. Sepanjang tahun 2025 dan tahun-tahun sebelumnya, Throughout 2025 and in previous years, the Company Perseroan tidak pernah melakukan pemberian dana has never made any donations for political activities. untuk kegiatan politik. Sebaliknya, kepedulian yang tinggi terhadap masalah On the other hand, strong awareness of social and sosial dan lingkungan hidup merupakan bagian penting environmental issues is an important part of the dari tugas dan tanggung jawab Perseroan terhadap Company’s duties and responsibilities towards society, masyarakat, yang disalurkan melalui berbagai inisiatif di and is channeled through various initiatives in the social bidang sosial dan lingkungan. Penjelasan secara lebih and environmental fields. A more detailed account of rinci tentang kegiatan sosial yang telah dilakukan oleh activities carried out by the Company is presented in the Perseroan terdapat di bagian Laporan Tanggung Jawab Corporate Social & Environmental Responsibility Report Sosial & Lingkungan dalam Laporan Tahunan 2025 ini. in this 2025 Annual Report. MENJALIN HUBUNGAN YANG WAJAR DENGAN ESTABLISHING A REASONABLE RELATIONSHIP WITH PEMERINTAH THE GOVERNMENT Dalam menjalankan operasional bisnisnya, Perseroan In carrying out its business operations, the Company may mungkin turut melibatkan pemerintah dalam berbagai involve the government in various conditions, both as a kondisi, baik sebagai regulator maupun sebagai regulator and as a customer. The Company is committed pelanggan. Perseroan berkomitmen untuk terus to continuing to build and maintain open relationships membangun dan menjaga hubungan yang terbuka with the government. In interacting with the government, dengan pihak pemerintah. Dalam interaksi dengan the BOC, BOD and employees of the Company have pemerintah, Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan the responsibility to maintain positive relationships with Perseroan memiliki tanggung jawab untuk memelihara officials and colleagues in the government environment. hubungan yang positif dengan pejabat-pejabat Apart from that, it is hoped that the BOC, BOD and dan rekan kerja di lingkungan pemerintah. Selain itu, employees of the Company can consult with superiors diharapkan Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan and the Corporate Secretary to understand and comply Perseroan dapat berkonsultasi dengan atasan serta with applicable regulations and legislation. Sekretaris Perusahaan untuk memahami dan mematuhi peraturan serta perundang-undangan yang berlaku. PEMBELIAN KEMBALI SAHAM SHARE BUY BACK Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company does not buy back pembelian kembali atas saham. shares. www.smsm.co.id 458
Page 466
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
KEBIJAKAN PERLAKUAN YANG SETARA BAGI SELURUH POLICY OF EQUAL TREATMENT TO ALL
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Perseroan memberikan perlakuan dan kesempatan The Company provides equal treatment and
yang setara bagi seluruh pemegang saham termasuk opportunities for all shareholders including minority
pemegang saham minoritas dan pemegang saham shareholders and foreign shareholders in obtaining
asing dalam memperoleh informasi tentang Perseroan. information about the Company. The Company actively
Perseroan secara aktif melakukan keterbukaan atau provides bilingual, timely and accurate disclosures
pengungkapan secara bilingual, tepat waktu dan akurat regarding all material aspects of the Company, including
mengenai segala aspek material Perseroan, termasuk the financial situation, performance, ownership and
situasi keuangan, kinerja, kepemilikan dan governance governance of the Company (The 2025 Information
Perseroan (Daftar Keterbukaan Informasi Tahun 2025 Disclosure List disclosed in the section of the Corporate
diungkapkan pada pembahasan Sekretaris Perusahaan). Secretary).
Perseroan memiliki Kebijakan Komunikasi dengan The Company has a Communication Policy with
Pemegang Saham atau Investor, yang mencakup Shareholders or Investors, which includes policies on
kebijakan aktivitas hubungan investor seperti analyst investor relations activities such as analyst meetings,
meeting, penyusunan laporan tahunan, investor meeting preparation of annual reports, investor meetings and
dan paparan publik. Dalam kebijakan tersebut mencakup public expose. The policy includes strategies, programs
strategi, program dan waktu pelaksanaan komunikasi, and timing of communication, as well as guidelines
serta panduan yang mendukung pemegang saham atau that support shareholders or investors to participate in
investor untuk berpartisipasi dalam komunikasi. communications.
Perseroan juga menerapkan kebijakan ‘masa tenang’, The Company imposes a ‘silent period’ during which
yaitu masa di mana Perseroan tidak berhubungan it does not make appointments with the investment
dengan komunitas pasar modal. Pengecualian atas community. Exceptions may occur at the Company’s
kebijakan ini dapat terjadi atas diskresi Perseroan, discretion based on needs to discuss breaking news or
dalam hal terdapat kebutuhan untuk membahas suatu otherwise. The silent/blackout period commences at or
berita terbaru (breaking news) atau alasan lainnya. Masa soon after the end of the financial period and concludes
tenang dimulai pada saat atau segera setelah akhir dari when the Company’s results are announced. The silent
periode keuangan dan berakhir ketika diumumkannya period for the Company is 21 days prior to the release of
pengungkapan laporan keuangan Perseroan. Masa the Company’s financial results.
tenang untuk Perseroan adalah 21 (dua puluh satu) hari
sebelum pengungkapan laporan keuangan Perseroan.
Kebijakan Komunikasi dengan pemegang saham The Communication Policy with shareholders or
atau investor tersedia pada situs web Perseroan investors is available on the Company’s website
(www.smsm.co.id), pada bagian Tata Kelola. (www.smsm.co.id), in the Corporate Governance
section.
www.smsm.co.id 459
Page 467
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk KEBIJAKAN PEMENUHAN HAK-HAK KREDITUR POLICY OF FULFILLMENT OF CREDITOR’s RIGHTS Perseroan menerapkan sistem keterbukaan informasi The Company implements honest and transparent secara jujur dan transparan serta persamaan perlakuan information disclosure system and equal treatment (equal treatment) kepada seluruh kreditur tanpa for all creditors without any discrimination in order to adanya diskriminasi guna melindungi hak-hak kreditur. protect the creditors’ rights. This is in line with one of the Hal ini sejalan dengan salah satu prinsip Tata Kelola Governance principles issued by the ASEAN Corporate yang diterbitkan oleh ASEAN Corporate Governance Governance Scorecard. Scorecard. Selama tahun 2025, Perseroan senantiasa memastikan During 2025, the Company always ensures the fulfillment terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur of rights and maintains the creditors’ trust in the Company. terhadap Perseroan. Perseroan menjamin hak-hak The Company guarantees that the creditor’s rights kreditur dilaksanakan dengan baik, yang dituangkan are carried out properly, as outlined in the agreement dalam perjanjian yang disepakati oleh kedua belah pihak. agreed by both parties. As part of the implementation of Sebagai bagian pelaksanaan dari hak-hak kreditur, creditor rights, the Company carries out its obligations Perseroan menjalankan kewajibannya sebagaimana as agreed in a timely manner and strives to avoid delays yang diperjanjikan dengan tepat waktu dan berupaya or negligence that could potentially cause losses to both untuk menghindari keterlambatan maupun kelalaian yang parties. berpotensi menimbulkan kerugian kedua belah pihak. Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur tersedia pada The Creditors’ Fulfillment Policy is available on the situs web Perseroan (www.smsm.co.id), pada bagian Tata Company’s website (www.smsm.co.id), in the Corporate Kelola. Governance section. KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI KEPEMILIKAN DISCLOSURE POLICY ON COMPANY’S SHARE & TRANSAKSI SAHAM PERUSAHAAN OLEH DIREKSI DAN OWNERSHIP & TRANSACTION BY THE BOARD OF DEWAN KOMISARIS DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan The Company’s of BOD and BOC Manual stipulates that mengatur bahwa anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the BOC and BOD are required to report diwajibkan untuk melaporkan transaksi yang dilakukan transactions made on the ownership of the Company’s atas kepemilikan saham Perseroan kepada Perseroan shares to the Company no later than three working days selambat-lambatnya tiga hari kerja setelah transaksi after the share transaction. The Company reports the saham tersebut. Perseroan melaporkan kepemilikan ownership of the Company’s shares by members of the atas saham Perusahaan oleh anggota Direksi dan Dewan BOD and BOC every month through the Indonesian Stock Komisaris setiap bulannya melalui sistem pelaporan Exchange (IDXNet) online reporting system. The Company online Bursa Efek Indonesia (IDXNet). Perseroan dengan is firmly committed to openly conveying information to tegas berkomitmen untuk secara terbuka menyampaikan the public regarding the Company’s shareholding by informasi kepada publik mengenai kepemilikan saham members of the Board of Commissioners and Directors, Perseroan oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi, both directly and indirectly. baik yang bersifat langsung maupun tidak langsung. www.smsm.co.id 460
Page 468
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Sepanjang tahun 2025, tidak ada transaksi atas saham In 2025, there were no transactions on the Company’s
Perseroan yang dilakukan oleh anggota Direksi maupun shares carried out by members of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang mengakibatkan perubahan or the Board of Commissioners which resulted in a
kepemilikan jumlah saham Perseroan oleh Direksi dan change in ownership of the number of shares of the
Dewan Komisaris. Kepemilikan jumlah saham Perseroan Company by the Board of Directors and Board of
oleh Direksi dan Dewan Komisaris diungkapkan di Commissioners. Ownership of the number of Company
halaman 25 pada Laporan Tahunan ini. shares by the BOD and BOC is disclosed on page 25 of
this Annual Report.
Perseroan memiliki Kebijakan Pelaporan Kepemilikan The Company has a Policy on Reporting of Ownership
Saham Anggota Direksi dan Dewan Komisaris, yang of Members of Board of Directors and Board of
digunakan sebagai pedoman bagi anggota Direksi Commissioners, used as a guideline for the BOD and
dan anggota Dewan Komisaris dalam melaksanakan the BOC members to carry out reporting obligation
kewajiban pelaporan kepemilikan atau setiap of ownership or every change in shares ownership in
perubahan kepemilikan saham di Perseroan. Kebijakan the Company. The Policy on Reporting of Ownership
Pelaporan Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan of Members of Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris tersedia pada situs web Perseroan Commissioners is available on the Company’s website
(www.smsm.co.id), pada bagian Tata Kelola. (www.smsm.co.id), in the Corporate Governance
section.
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA LONG-TERM COMPENSATION POLICY BASED ON
PANJANG BERBASIS KINERJA KEPADA KARYAWAN EMPLOYEES PERFORMANCE
Perseroan memiliki Kebijakan Pemberian Kompensasi The Company has Long-Term Compensation Policy
Jangka Panjang dalam bentuk Program Employee Stock in term of Employee Stock Allocation (ESA) Program
Allocation (ESA) yang dilakukan sejak tahun 2018, dalam which is conduct since 2018, which is given periodically,
bentuk kepemilikan saham Perseroan (SMSM) diberikan i.e. Employee Stock Allocation (ESA) A stock ownership
kepada karyawan terpilih yang memenuhi kriteria program in the form of SMSM share ownership given to
diantaranya masa kerja, kinerja individu dan track record selected employees whom met the Company’s criteria
karyawan dalam menjalani tanggung jawabnya. ESA such as tenure, individual performance and employee’s
selanjutnya ditahan (lock-up) selama 2 (dua) tahun sejak track records in carrying out their responsibilities. ESA
tanggal pembagian. then held (lock-up) for 2 (two) years after is distributed.
Pemberian Program ESA bertujuan untuk: The ESA Program have the following objectives:
• Sebagai penghargaan atas kontribusi pekerja • As an appreciation for the employee’s contribution
sepanjang tahun kinerja; throughout their years of performance;
• Menumbuhkan rasa memiliki (sense of belonging) • Foster a sense of belonging for employees that is
dari pekerja yang diharapkan akan berdampak positif expected to have a positive impact on increasing
terhadap meningkatnya engagement dari pekerja engagement of employees with the company;
terhadap perusahaan;
• Meningkatkan produktivitas dari pekerja; dan • Increase the productivity of employees; and
www.smsm.co.id 461
Page 469
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
• Untuk memberikan motivasi/insentif jangka panjang • To motivate/provide long-term incentives for the
agar mencapai target-target kinerja Perseroan yang employees to achieve the Company’s performance
telah ditetapkan. targets.
Rincian Program ESA yang dijalankan oleh Perseroan The detail of ESA which has been run by the Company is
sebagai berikut: as follows:
Tanggal Distribusi ESA Jumlah Lembar Saham (nilai penuh)
Lock-up period
Date of ESA Distribution Total Shares (full amount)
27 Maret 2018 27 Maret 2018 - 27 Maret 2020
2,556,200
27 March 2018 27 March 2018 - 27 March 2020
26 Juni 2018 26 Juni 2018 - 26 Juni 2020
993,900
26 June 2018 26 June 2018 - 26 June 2020
30 April 2019 30 April 2019 - 30 April 2021
2,035,900
30 April 2019 30 April 2019 - 30 April 2021
29 Mei 2019 29 Mei 2019 - 29 Mei 2021
1,034,700
29 May 2019 29 May 2019 - 29 May 2021
30 April 2020 30 April 2020 - 30 April 2022
2,882,000
30 April 2020 30 April 2020 - 30 April 2022
3 Mei 2021 3 Mei 2021 - 3 Mei 2023
1,898,800
3 May 2021 3 May 2021 - 3 May 2023
31 Mei 2022 31 Mei 2022 - 31 Mei 2024
2,831,800
31 May 2022 31 May 2022 - 31 May 2024
30 Maret 2023 30 Maret 2023 - 30 Maret 2025
3,914,500
30 March 2023 30 March 2023 - 30 March 2025
28 Maret 2024 28 Maret 2024 - 28 Maret 2026
3,745,100
28 March 2024 28 March 2024 - 28 March 2026
7 Mei 2025 7 Mei 2025 - 7 Mei 2027
3,683,500
7 May 2025 7 May 2025 - 7 May 2027
LARANGAN TRANSAKSI ORANG DALAM PROHIBITION INSIDER TRADING
Perseroan melarang seluruh karyawan Perseroan yang The Company prohibits all employees of the Company
memiliki akses informasi material untuk menyalahgunakan who have access to material information to abuse the
jabatan dan pekerjaannya dalam mengungkapkan assigned positions and work in revealing the material
informasi material yang dapat mempengaruhi keputusan information which may affect the decision of the
informasi investor. Informasi material adalah informasi investors. Material information is information which
yang belum dipublikasikan secara luas yang dapat has not been disclosed extensively that may prompt a
mendorong seseorang untuk membeli, menjual atau person to buy, sell or hold the stock of the Company.
menahan saham Perseroan.
Larangan praktik-praktik insider trading bagi karyawan The prohibition of insider trading practices for employees
dan manajemen (dalam hal ini anggota Dewan Komisaris and management (in this case members of the BOC and
dan Direksi), antara lain tertuang dalam kebijakan the BOD), among others are stated in the Company’s
Perseroan berupa: policies in the form of:
1. Kode Etik. 1. Code of Conduct.
2. Board Charter yang merupakan pedoman kerja 2. Board Charter which is a work guideline for the BOC
Dewan Komisaris dan Direksi. and the BOD.
3. Kebijakan Periode Blackout. 3. The Blackout Period Policy.
www.smsm.co.id 462
Page 470
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Dalam dokumen-dokumen tersebut, dinyatakan dengan In those documents, it is clearly stated that the BOC, jelas bahwa Dewan Komisaris, Direksi, organ pendukung the BOD, its supporting organs and all employees are dan seluruh karyawan diwajibkan untuk menghindari obligated to avoid and prohibited from buying and/or dan dilarang untuk membeli dan/atau menjual saham selling the company’s shares when receiving information, perusahaan ketika mendapatkan informasi, baik whether directly or indirectly, from the company’s secara langsung atau tidak langsung, dari orang dalam insider(s), being involved in any activity conducted to perusahaan, terlibat dalam aktivitas apa pun yang manipulate the company’s share price and using the dilakukan untuk memanipulasi harga saham perusahaan company’s confidential information to gain personal dan menggunakan informasi rahasia perusahaan untuk benefits and/or benefits for any other parties. mendapatkan keuntungan pribadi dan/atau keuntungan bagi pihak lainnya. Selama tahun 2025, tidak ada perdagangan saham During 2025, no trading in the Company’s shares was Perseroan yang dilakukan berdasarkan informasi orang made based on insider information and no confidential dalam dan tidak ada informasi rahasia yang digunakan information was used to manipulate the company’s share untuk memanipulasi harga saham perusahaan dan/atau price and/or to gain personal benefits and/or benefits mendapatkan keuntungan pribadi dan/atau keuntungan for any other parties. bagi pihak lainnya. KEBIJAKAN PERIODE BLACKOUT BLACKOUT PERIOD POLICY Salah satu komitmen Perseroan terkait Larangan One of the Company’s commitments related to the Transaksi Orang Dalam adalah dengan menerapkan Prohibition of Insider Transactions is to implement the Kebijakan Blackout Period. Perseroan memiliki Kebijakan Blackout Period Policy. The Company has a Blackout Periode Blackout untuk untuk membantu personil dalam Period Policy to assist Company Personnel (Board, Perseroan (Direktur/Komisaris, Top Management dan Top Executives and Related Employees) in complying Karyawan terkait) dalam memenuhi kewajiban mereka with their obligation during the prohibited trading selama periode perdagangan yang dilarang di mana periods where there is a heightened risk or perception ada risiko atau persepsi yang tinggi terhadap karyawan, that employees, contractors, officers, Directors or pejabat berwenang, Direktur atau Komisaris Perseroan, Commissioners of the Company, or any of its Subsidiaries atau salah satu Entitas Anak Perseroan berada dalam are in a position to trade while in the possession of posisi untuk bertransaksi dan disertai dengan memiliki material non-public information. The trading restrictions informasi material non-publik. Pembatasan bertransaksi contained in this policy also apply to a covered yang diatur dalam kebijakan ini juga berlaku untuk individual’s spouse, minor children, adult family members pasangan individu yang dilindungi, anak-anak, anggota sharing the same household, or any other individual over keluarga yang sudah dewasa yang tinggal dalam whom such person exercises substantial control over his rumah yang sama, atau individu lain dimana orang or her securities trading decisions. tersebut memiliki kendali substansial atas keputusan perdagangan sekuritasnya. www.smsm.co.id 463
Page 471
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip Dasar Periode Blackout Basic Principles of Blackout Period
1. Selama Periode Blackout, Orang Dalam yang 1. During the Blackout Period, the Insider(s) in
dengan cara apapun memiliki Informasi Orang Dalam whatsoever manner/means, possess an Insider
dilarang untuk melakukan transaksi saham termasuk Information, is prohibited to enter into Shares
namun tidak terbatas pada: Transaction including but not limited:
a. Memberikan perintah/instruksi untuk melakukan a. To give any order/instruction to conduct the
Transaksi Saham. Shares Transaction.
b. Mempengaruhi pihak lain untuk melakukan b. Influencing any other party to enter into Shares
Transaksi Saham dengan cara memberikan Transaction by sharing his/her Insider Information,
Informasi Orang Dalam yang dimiliki untuk for the purposes of their sole interest.
keuntungan pribadinya.
c. Memberi Informasi Orang Dalam kepada pihak lain c. Providing any Insider Information to the other
yang patut diduga dapat memanfaatkan Informasi party who shall be suspected of being able to use
Orang Dalam untuk melakukan Transaksi Saham. the Insider Information to Shares Transaction.
2. Pada saat pengumuman Periode Blackout, Orang 2. At the time of Blackout Period announcement,
Dalam yang masih memiliki perintah Transaksi Saham Insiders who still have Share Transaction order that
yang belum dilaksanakan wajib membatalkan has not been executed must cancel the order.
perintah tersebut.
Jenis Periode Blackout Type of Blackout Period
1. Periode Blackout Berkala 1. Regular Blackout Period
Periode Blackout Berkala dilaksanakan 21 hari Blackout period commence 21 days prior to the
sebelum Laporan Keuangan Perseroan baik Company’s Financial Statements, either quarterly,
triwulanan, tengah tahunan atau tahunan di rilis ke mid-year or annually, are released to the public. The
publik. Periode Blackout Berkala akan berakhir pada Regular Blackout Period will be ended one (1) full
satu (1) hari perdagangan penuh setelah Laporan trading day after the Company’s Financial Statement
Keuangan Perseroan diumumkan kepada OJK dan is announce to OJK and IDX as well as publicly
BEI serta diungkapkan kepada publik. disclosed.
Ilustrasi: Illustration:
Apabila Laporan Keuangan Tengah Tahunan If the Mid-Year Financial Statements are announced
diumumkan pada tanggal 30 Juli, maka Periode on July 30th, then the Blackout Period commence
Blackout dimulai pada tanggal 9 Juli sampai dengan from July 9th to July 30th. The Insiders could conduct
30 Juli. Orang Dalam dapat melakukan Transaksi Share Transactions on July 31st.
Saham pada tanggal 31 Juli.
2. Periode Blackout Insidental 2. Incidental Blackout Period
Periode Blackout Insidental dimulai pada saat Incidental Blackout Period, immediately commence
Informasi Material terkait Aksi Korporasi dimiliki oleh after Material Information with regard to the Corporate
Orang Dalam melalui cara apapun, sampai dengan Actions, in whatsoever manner being possessed by
tanggal dilakukannya pengumuman dan/atau the Insiders, until the date of announcement and/or
www.smsm.co.id 464
Page 472
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
keterbukaan Informasi Material terkait Aksi Korporasi disclosure of Material Information of such Corporate
tersebut ke masyarakat melalui BEI dan dilaporkan ke Action has been made to the public through IDX and
OJK. submitted to OJK.
Ilustrasi: Illustration:
Penawaran Umum, Rights Issue, Private Placement, Public Offerings, Right Issue, Private Placement,
Akuisisi, Merger, Transaksi Material dan lainnya oleh Acquisition, Merger, Material Transaction and etc
Perseroan. Periode Blackout Insidental dimulai saat conduct by the Company. The Incidental Blackout
aksi korporasi disetujui oleh Dewan Komisaris dan Period shall commence as at the corporate action
Direksi, sampai dengan informasi aksi korporasi been approved by the Board of Commissioners
tersebut dirilis kepada publik melalui Keterbukaan and Board of Directors, until information of such
Informasi di Koran dan/atau Situs BEI dan Situs corporate actions is released to the public through
Perseroan serta juga disampaikan kepada OJK. Information Dissclosure in the Newspaper and/or
Terkait dengan dilakukannya suatu tindakan korporasi IDX Websites and Company’s Website as well as
(corporate action) yang perlu mendapatkan submitted to OJK. Related to a corporate action
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham sejak that must obtain approval from the General Meeting
pemberitahuan Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders, the Blackout Period prevails from
sampai dengan pengumuman hasil Rapat Umum the date of notification the General Meeting of
Pemegang Saham tersebut. Shareholders to the date of announcement of the
resolution of the General Meeting of Shareholders.
Tata cara Pemberitahuan Periode Blackout Mechanisme of Blackout Period Notice
Sekretaris Perusahaan akan merilis “Pemberitahuan The Corporate Secretary shall release a “Blackout Period
Periode Blackout”, sebelum Waktu Perdagangan Efek Notice”, before the Trading Hours of Equity Securities
Bersifat Ekuitas di BEI dibuka (sesi 1) yang menguraikan at IDX opens (session 1) outlining commencement and
permulaan dan perkiraan tanggal berakhir ( jika tanggal estimated ended period (if known in a case of Quarterly/
diketahui dalam hal rilis Laporan Keuangan Triwulanan/ Mid-Yearly/Annual Financial Statement release), to
Tengah-Tahunan/Tahunan), kepada Orang Dalam dan/ Insiders and/or other parties as determined by the Board
atau pihak lain sebagaimana ditentukan oleh Direksi. of Directors. Blackout Period Notice will be carried out in
Pemberitahuan Periode Blackout akan dilakukan dalam three (3) steps:
tiga (3) tahap:
1. Pengingat awal – Periode Blackout, dilakukan pada 1. Early Reminder – Blackout Period, conducted at
awal periode bulan pelaporan, dalam hal terkait the beginning of the reporting month period, in
Laporan Keuangan Triwulanan/Tengah-Tahunan/ relation to the Quarterly/Mid-Yearly/Annual Financial
Tahunan, untuk memastikan Orang Dalam memiliki Statements, to ensure the Insiders have ample time to
cukup waktu untuk membatalkan dan/menarik cancel and/or withdraw any oustanding or open trade
instruksi perdagangan yang belum diselesaikan atau order(s) to their broker/securities company.
masih open ke pialang/perusahaan sekuritas.
www.smsm.co.id 465
Page 473
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Ilustrasi: Illustration:
Apabila Laporan Keuangan Tengah Tahunan If the Mid-Year Financial Statements are announced
diumumkan pada tanggal 30 Juli, maka Pengingat on July 30th, then the Early Reminders of Blackout
Awal Periode Blackout akan diumumkan pada 1 Juli. Period shall be announced on July 1st.
2. Pengingat Kedua – Periode Blackout, dilakukan pada 2. The Second Reminder - Blackout Period, is carried
H-1 menjelang Periode Blackout dimulai. out on D-1 ahead of the Blackout Period commence.
Ilustrasi: Illustration:
Apabila Laporan Keuangan Tengah Tahunan If the Mid-Year Financial Statements are announced
diumumkan pada tanggal 30 Juli, maka: on July 30th, then:
• Pengingat Awal pada 1 Juli. • Early Reminders on July 1st.
• Pengingat Kedua pada 8 Juli. • Second Reminders on July 8th.
• Periode Blackout pada 9 Juli – 30 Juli. • Blackout Period on July 9th – July 30th.
3. Pemberitahuan Akhir – Periode Blackout 3. End Notice – Blackout Period
Sekretaris Perusahaan juga harus mengeluarkan The Corporate Secretary shall release a notice
pemberitahuan bahwa Periode Blackout berakhir whereas the Blackout period ends with a “Blackout
dengan “Pemberitahuan Akhir Periode Blackout” Period End Notice” at the end of Blackout Period
pada tanggal berakhirnya Periode Blackout yang which is the end of one (1) full trading day, immediately
merupakan akhir dari satu (1) hari bursa penuh, segera following the time of the announcement and/or
setelah pengumuman dan/atau pengungkapan disclosure of Financial Statement and/or Material
Laporan Keuangan dan/atau Informasi Material. Information.
Kebijakan Periode Blackout merupakan perpanjangan The Blackout Period Policy is an extension and elaborated
dan penjabaran dari ketentuan dalam Kode Etik version of stipulations under the Company’s Code of
Perseroan. Kebijakan ini yang dapat diakses di situs web Conduct, available for access on the Company’s website
Perseroan (www.smsm.co.id) bagian Tata Kelola. (www.smsm.co.id) section of Corporate Governance.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI & SOSIALISASINYA ANTI CORRUPTION POLICY & THE SOCIALIZATION
Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan Perseroan The Board of Commissioners, Board of Directors and
tunduk pada ketentuan perundang-undangan yang all Company Personnel always uphold fair competition,
berlaku serta menjunjung tinggi persaingan yang fair, professionalism and Corporate Governance principles.
profesionalisme dan prinsip-prinsip Tata Kelola. Selain In addition, the Company strives to create a healthy
itu, Perseroan berupaya untuk mewujudkan iklim usaha business climate by avoiding actions, behaviors, or
yang sehat dengan menghindari tindakan, perilaku, actions that may cause a conflict of interest, Corruption,
ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan Collusion and Nepotism. The Company always prioritizes
konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi dan Nepotisme the interests of the Company above personal, family,
(KKN). Perseroan selalu mengedepankan kepentingan group, or group interests.
Perseroan di atas kepentingan pribadi, keluarga,
kelompok, ataupun golongan.
www.smsm.co.id 466
Page 474
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Perseroan juga mengacu pada kebijakan anti-korupsi, The Company also refers to the anti-corruption policy, as
seperti yang tertulis dalam Undang-Undang No.20 written in Law No.20 of 2001 concerning Amendments
Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang to Law No.31 of 1999 concerning the Eradication
No.31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana of Corruption. To implement this, management is
Korupsi. Dalam proses penerapannya, manajemen committed to supporting the policy by signing an
berkomitmen untuk mendukung kebijakan tersebut integrity pact.
melalui penandatanganan pakta integritas.
Sosialisasi Socialization
Perseroan memiliki komitmen yang sangat kuat untuk The Company has a very strong commitment to
melakukan sosialisasi kebijakan anti korupsi kepada socializing anti-corruption policies to all of the
seluruh karyawan Perseroan. Perseroan memanfaatkan Company’s employees. The Company took advantage of
berbagai kesempatan untuk menyampaikan sosialisasi various opportunities to convey this outreach, including
ini, termasuk saat pelaksanaan program orientasi kepada during the orientation program of new-employees,
karyawan baru, Direksi dan/atau Dewan Komisaris baru. new-onboard of Directors and/or Commissioners of the
Company.
KEBIJAKAN LARANGAN SUAP & GRATIFIKASI POLICY ON BRIBERY PROHIBITION & GRATIFICATION
Dalam rangka meningkatkan nilai perusahaan dan To increase corporate value and code of conduct in
tata perilaku dalam hubungan bisnis antara hubungan relationships between business relations and corporate
bisnis dan mitra perusahaan, Perseroan berkomitmen partners, the Company is committed to implementing
untuk menerapkan pengendalian gratifikasi dan anti gratuity and anti-bribery controls to support efforts to
penyuapan guna mendukung upaya pemberantasan eradicate corruption within the Company.
korupsi di lingkungan Perseroan.
Larangan suap dan gratifikasi bagi karyawan dan The prohibition of bribery and gratification for all
manajemen (dalam hal ini anggota Dewan Komisaris dan employees and management (in this case members of
Direksi), antara lain tertuang dalam kebijakan Perseroan the BOC and the BOD), among others are stated in the
berupa: Company’s policies in the form of:
1. Kode Etik. 1. Code of Conduct.
2. Pedoman Penanganan Gratifikasi yang disahkan 2. Gratification Handling Guidelines which have been
berdasarkan Keputusan Direksi Nomor: approved based on the Board of Directors Decree
009/DU/ADRG/VIII/2015 tanggal 18 Agustus 2015. Number: 009/DU/ADRG/VIII/2015 dated August 18,
Pedoman Penanganan Gratifikasi selaras dengan 2015. The Gratification Handling Guidelines are in line
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate with the Code of Corporate Governance and Code
Governance) dan Pedoman Perilaku (Code of of Conduct as well as the values that apply in the
Conduct) serta nilai-nilai yang berlaku di Perseroan. Company.
3. Kebijakan Anti-Penyuapan, Anti-Korupsi dan Anti- 3. The Policy on Anti-Bribery, Anti-Corruption and Anti-
Pencucian Uang. Money Laundering.
www.smsm.co.id 467
Page 475
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Pakta Integritas Integrity Pact
Sebagai wujud dukungan Perseroan dalam menjalankan As a form of the Company’s support in exercising
pengendalian gratifikasi, Dewan Komisaris, Direksi gratification control, the BOC, the BOD and all the
dan seluruh karyawan Perseroan melakukan Company employees have signed a bribery prohibition
penandatanganan komitmen larangan suap dan and gratuity commitment as stated in:
gratifikasi yang tertuang dalam:
1. GCG Statement untuk Dewan Komisaris dan Direksi 1. GCG Statement for the BOC and the BOD signed
yang ditanda-tangani setiap tahun sekali. annually.
2. Surat Pernyataan Tahunan Anti Gratifikasi yang 2. Annual Statement of Anti Gratituity signed annually by
ditanda-tangani oleh seluruh karyawan setiap tahun all employees of the Company.
sekali.
3. Selain komitmen tersebut, penandatanganan 3. In addition to this commitment, the signing of the
pakta integritas juga dilakukan pada saat proses integrity pact is also carried out during the goods
pengadaan barang dan jasa oleh departemen and service procurement process by the goods
pengadaan barang dan jasa Perseroan dengan and services procurement department with the
vendor/rekanan untuk menjaga integritas dan Company’s vendors/partners to maintain integrity
independensi dalam proses pengadaan barang dan and independence in the process of procuring goods
jasa. and services.
Pakta Integritas merupakan pernyataan seluruh jajaran The Integrity Pact is a statement of all levels of the
karyawan dan manajemen untuk berkomitmen dalam Company’s employees and management to commit to
menjunjung tinggi moral dan integritas, melindungi dan upholding moral and integrity, protecting and maintaining
menjaga citra, kredibilitas serta kepentingan Perseroan the image, credibility and interests of the Company
dengan cara tidak menerima maupun meminta hadiah by not accepting or asking for gifts or gratuities of any
atau gratifikasi dalam bentuk apapun termasuk namun kind. This includes, but is not limited to, parcels and the
tidak terbatas pada bingkisan, parsel dan sejenisnya likes under any occasion including religious festivities,
dalam kesempatan apapun termasuk perayaan hari besar either directly or indirectly, on behalf of individuals or a
keagamaan, baik langsung maupun tidak langsung, atas company/companies, of all stakeholders associated
nama pribadi atau perusahaan, dari seluruh pemangku with the business of the Company and its Subsidiaries,
kepentingan yang terkait dengan bisnis Perseroan which could potentially affect fair and professional
dan Entitas Anaknya, yang berpotensi mempengaruhi business considerations.
pertimbangan bisnis yang wajar dan profesional.
Langkah-langkah Perseroan untuk meningkatkan The Company’s steps to increase awareness of
awareness larangan suap dan gratifikasi adalah dengan: prohibition of bribery and gratification are by:
• Sosialisasi dan peringatan secara rutin dilakukan • Outreach and regular reminders are disseminated
terkait kebijakan larangan suap dan gratifikasi, on policy of prohibition of bribery and gratification,
khususnya saat menjelang periode hari raya. particularly around festive periods.
• Mewajibkan pelaporan gratifikasi bagi seluruh • Requiring gratification reporting for all employees
karyawan dan manajemen Perseroan. and management.
www.smsm.co.id 468
Page 476
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Perseroan memiliki Kebijakan Anti-Penyuapan, Anti- The Company has Anti-Bribery, Anti-Corruption and
Korupsi dan Anti-Pencucian Uang, yang merupakan Anti-Money Laundering Policy, a derivative policy of
kebijakan turunan dari Standar Etika sebagai panduan the Company’s Code of Ethics which is a guidance to
untuk identifikasi, mengenali dan menyikapi tindakan identify, recognize and response to actions that can be
yang dapat dianggap dan/atau dikategorikan sebagai considered and/or categorized as bribery, corruption,
penyuapan, korupsi, dan/atau pencucian uang. and/or money laundering.
Kebijakan Anti-Penyuapan, Anti-Korupsi dan Anti- The Policy on Anti-Bribery, Anti-Corruption and Anti-
Pencucian Uang tersedia pada situs web Perseroan Money Laundering is available on the Company’s website
(www.smsm.co.id), pada bagian Tata Kelola. (www.smsm.co.id), in the Corporate Governance
section.
NO BRIBERY
NO BRIBERY NO KICKBACK
NO KICKBACK NO
NO GIFT
GIFT NO LUXURIOUS
NO LUXURIOUS HOSPITALITY
HOSPITALITY
KEBIJAKAN TRANSAKSI AFILIASI & BENTURAN AFFILIATED & CONFLICTS OF INTEREST TRANSACTION
KEPENTINGAN POLICY
Perseroan berkomitmen untuk menghindari terjadinya The Company is committed to avoid any conflict of
benturan kepentingan yang dapat merugikan Perseroan interest that could harm the Company and the minority
maupun pemegang saham minoritas. Karyawan shareholders. Employees are prohibited from having/
dilarang memiliki/terlibat dalam kegiatan bisnis di luar engaging in any form of business activity outside the
Perseroan dalam kapasitas apapun (termasuk sebagai Company (including roles as an Employee, Manager,
Karyawan, Manajemen, Direksi, Komisaris, Pemilik dan/ Director, Commissioner, Owner and/or part of the
atau bagian dari keluarga) yang berpotensi memicu family), that could potentially create a conflict of interest
benturan kepentingan dengan usaha bisnis Perseroan, with the Company’s business. This includes acting as a
termasuk di dalamnya menjadi rekanan baik langsung contractor, directly or indirectly, for providing goods or
ataupun tidak langsung untuk pengadaan barang, atau services to the Company. Any conflict of interest that is
jasa bagi Perseroan. Setiap benturan kepentingan yang being faced or has the potential to be faced, are declared
sedang dihadapi maupun yang berpotensi dihadapi, to the Company prior to any business relationship with
akan diberitahukan terlebih dahulu kepada Perseroan the Company being entered into.
sebelum hubungan bisnis dengan Perseroan dimulai.
www.smsm.co.id 469
Page 477
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip Dasar Basic Principles
• Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan Perseroan • The BOC, BOC and employees of Company who in
yang di dalam melaksanakan aktivitas pekerjaannya carrying out their activities have the potential to face
berpotensi menghadapi benturan kepentingan, conflict of interest, are not allowed to participate in
maka yang bersangkutan tidak diperbolehkan ikut the decision-making process.
serta dalam proses pengambilan keputusan.
• Setiap potensi maupun kenyataan terjadinya • Any potential or actual occurrence of a conflict of
benturan kepentingan wajib melaporkannya interest must be reported to management or those
kepada pimpinan atau yang bertanggungjawab responsible for handling conflicts of interest.
atas penanganan benturan kepentingan.
Mekanisme Reviu dan Persetujuan atas Transaksi Afiliasi Review Mechanism and Approval of Affiliated and
dan Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transactions
1. Transaksi Benturan Kepentingan 1. Conflict of Interest Transaction
Benturan kepentingan merupakan suatu kondisi/ Conflict of interest is a condition/situation in which
situasi dimana seseorang karena kedudukan, jabatan a person because of the position or authority has
atau wewenang memiliki kepentingan pribadi a personal interest that can affect the quality and
yang dapat mempengaruhi kualitas dan kinerja performance of the implementation of objective
dari pelaksanaan tugas yang diamanatkan secara mandated duties.
objektif.
Pencegahan benturan kepentingan di Perseroan Prevention of conflicts of interest in the Company is
tercantum dalam: contained in:
1) Anggaran Dasar Perseroan 1) The Articles of Association of the Company
Bahwa untuk transaksi yang memuat benturan That the transaction containing conflict of
kepentingan ekonomis anggota Dewan Komisaris, economic interest of members of the BOC,
Direksi atau Pemegang Saham, diperlukan the BOD or Shareholders, required the GMS’s
persetujuan RUPS sebagaimana diatur lebih lanjut approval as further stipulated in the Articles of
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Association of the Company.
2) Pedoman Dewan Komisaris dan Pedoman Direksi 2) Charter of the BOC & Charter of the BOD
Bahwa Anggota Dewan Komisaris dan Anggota That Members of the BOC and Members of
Direksi harus mengungkapkan seluruh benturan the BOD must disclose all conflicts of interest
kepentingan yang sedang dihadapi maupun yang that is being faced or has potential conflict of
berpotensi menjadi benturan kepentingan atau interest or anything that can inhibit them to act
segala sesuatu yang dapat menghambat anggota independently.
Dewan Komisaris dan Anggota Direksi untuk
bertindak independen.
www.smsm.co.id 470
Page 478
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
3) Kode Etik 3) Code of Conduct
Bahwa semua karyawan Perseroan wajib That all employees of the Company must avoid any
menghindari segala bentuk potensi benturan types of economic conflict of interest potentials
kepentingan ekonomi yang dapat merugikan which may harm the Company. All employees of
Perseroan. Seluruh karyawan Perseroan dilarang the Company are prohibited to conduct activities
melakukan aktivitas yang menguntungkan that bring profit for personal, family, or relative
kepentingan pribadi, keluarga, maupun interest, whether directly or indirectly.
kerabatnya secara langsung maupun tidak
langsung.
4) Pedoman Komite Audit 4) Audit Committee Charter
Bahwa Komite Audit diberi wewenang untuk The Audit Committee is authorized to review
menelaah dan memberikan saran kepada Dewan and provide advice to the BOC on transactions
Komisaris atas transaksi yang memiliki potensi that have a potential conflict of interest in the
benturan kepentingan Perseroan yang mungkin Company that may occur due to the planned
terjadi atas rencana transaksi afiliasi dan untuk affiliated transactions and to ensure that these
memastikan transaksi tersebut dilakukan untuk transactions are carried out in the best interests of
kepentingan terbaik Perseroan. the Company.
Pengungkapan Benturan Kepentingan Disclosure of Conflict of Interest
Dalam hal terjadi benturan kepentingan antara In the event of a conflict of interest between the
Perseroan dengan Pemegang Saham, anggota Company and its Shareholders, members of the BOC,
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau pihak members of the BOD and/or other parties related to
lainnya yang terkait dengan Perseroan maka: the Company:
1) Anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi 1) Members of the BOC and members of the BOD
dilarang mengambil tindakan yang dapat are prohibited from taking risky actions that may
merugikan atau mengurangi keuntungan be detrimental to Company’s profits and must
Perseroan dan wajib mengungkapkan benturan disclose the conflict of interest in every decision.
kepentingan tersebut dalam setiap keputusan.
2) Perseroan juga mendokumentasikan setiap 2) The Company also documented and disclosed
pengungkapan sesuai dengan ketentuan yang such events under the prevailing provisions.
berlaku. Pengungkapan benturan kepentingan Disclosure of conflicts of interest is contained
dituangkan dalam risalah rapat sekurang- in the minutes of the meeting. It should at least
kurangnya mencakup nama pihak yang include the name of the party having the conflict
memiliki benturan kepentingan, masalah pokok of interest, the main issue of the conflict of interest
benturan kepentingan dan dasar pertimbangan and the basis for consideration of the decision.
pengambilan keputusan tersebut.
Apabila penilai independen menyatakan transaksi If an independent appraiser determines that a
dengan Pihak Terafiliasi tidak wajar, maka transaksi transaction with an Affiliated Party does not satisfy
www.smsm.co.id 471
Page 479
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
tersebut termasuk ke dalam transaksi yang the arm’s length principle, such transaction shall be
mengandung benturan kepentingan sehingga perlu treated as a transaction with a conflict of interest
mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari para and therefore requires the prior approval of the
pemegang saham independen Perseroan melalui Company’s independent shareholders in the General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS Independen) Meeting of Shareholders (Independent GMS) and
dan juga harus terlebih dahulu memperoleh shall also require prior approval from the BOC of the
persetujuan Dewan Komisaris Perseroan. Company.
2. Transaksi Afiliasi 2. Affiliated Transaction
Perseroan melakukan berbagai transaksi dengan In the course of its business operations, the Company
pihak-pihak berelasi, namun bukan merupakan is engaged in a variety of transactions with related
transaksi benturan kepentingan dalam operasional parties without any conflicts of interest. All related
usahanya. Transaksi tersebut dilaksanakan dengan party transactions are conducted on the basis of the
memperhatikan pemenuhan prinsip-prinsip arm’s length principle.
kewajaran transaksi (arm’s length principles).
Prinsip transaksi dengan Pihak Terafiliasi yang The following principles regulary be observed by the
senantiasa diperhatikan oleh Perseroan adalah relevant work units in relation to Transactions with
sebagai berikut: Affiliated Parties:
1) Harus memperhatikan prinsip-prinsip Good 1) Implementing the principles of Good Corporate
Corporate Governance (GCG), yaitu keterbukaan, Governance (GCG), i.e. transparency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, accountability, responsibility, independence and
independensi dan kewajaran. fairness.
2) Harus memastikan kelayakan dan kewajaran nilai 2) Ensuring that the transactions are conducted on
dan persyaratan dari transaksi yang bersangkutan an arm’s length basis.
(arm’s length transaction).
3) Pelaporan kepada OJK memiliki jangka waktu 3) The announcement to the Financial Services
paling lambat pada akhir hari kerja ke-2 setelah Authority (OJK) shall be submitted no later than the
terjadinya transaksi. close of the 2nd business day after the transaction.
3. Pihak Independen dalam Transaksi Afiliasi dan 3. Independent Parties in Affiliated Transactions and
Benturan Kepentingan Conflicts of Interest
Sesuai kebijakan Perseroan dalam hal terdapat In accordance with the Company’s policy in the
transaksi material yang mengandung benturan material transaction with conflict of interest that
kepentingan yang membutuhkan persetujuan require shareholder’s approval, the Company shall
pemegang saham, Perseroan wajib menunjuk appoint an independent party to evaluate the fairness
pihak independen untuk melakukan evaluasi of the transaction value. If the independent appraiser
kewajaran nilai transaksi. Apabila penilai independen states that a transaction with an affiliated party
menyatakan transaksi tersebut tidak wajar, maka and the Company is not fair, then the transaction
transaksi tersebut termasuk ke dalam transaksi yang is included in a transaction containing a conflict of
www.smsm.co.id 472
Page 480
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
mengandung benturan kepentingan sehingga perlu interest so that it requires prior approval from the
mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari para independent shareholders of the Company through
pemegang saham independen Perseroan melalui an Independent GMS.
RUPS Independen.
Pengungkapan Benturan Kepentingan Disclosure of Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2025, tidak ada transaksi Throughout 2025, there were no transactions that
yang mengandung benturan kepentingan contained a conflict of interest as stated in OJK
sebagaimana yang diatur dalam Peraturan OJK Regulation No.42/POJK.04/2020 concerning
No.42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transaksi Benturan Kepentingan. Transactions.
Perseroan telah memiliki kebijakan tentang transaksi The Company has policies related to affiliated transaction
afiliasi dan transaksi yang mengandung benturan and conflict of interest transaction as stipulated in OJK
kepentingan sebagaimana diatur dalam POJK Regulation No.42/POJK.04/2020 dated July 2, 2020
No.42/POJK.04/2020 tanggal 2 Juli 2020 tentang concerning Affiliated Transactions and Conflict of
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, Interest Transactions, as well as continuously ensure the
serta senantiasa memastikan kesesuaian kebijakan conformity of internal policy to the applicable regulatory
internal dengan perkembangan regulasi yang berlaku. development.
Kebijakan Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan The Policy on Affiliated-Party Transactions and Conflict-
tersedia di situs web Perseroan (www.smsm.co.id), pada of-Interest is available on the Company website
bagian Tata Kelola. (www.smsm.co.id), in the Corporate Governance
section.
KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG & JASA GOODS & SERVICES PROCUREMENT POLICY
Salah satu aspek strategis dalam penerapan Tata Kelola One of the strategic aspects in the implementation of
adalah pengelolaan terkait pengadaan barang dan jasa, Governance is related management of procurement of
yang dijalankan dengan mengedepankan prinsip-prinsip goods and services, with the principles of transparency,
transparansi, kewajaran maupun akuntabilitas selama fairness and accountability at the forefront. The
proses pengadaan barang dan jasa. Penerapan Tata implementation of Governance in the procurement
Kelola pada proses pengadaan barang dan jasa tidak process is expected not only to prevent bribery or
hanya diharapkan dapat mencegah praktik suap atau corruption practices within the Company, but also to
korupsi di lingkungan Perseroan, namun juga diharapkan achieve optimal results.
akan memberikan hasil yang optimal.
Prinsip-prinsip Dalam Proses Pengadaan Barang/Jasa Principles in the Procurement Process
• Efisien • Efficient
Pengadaan barang/jasa harus diusahakan untuk The procurement of goods/services must be
mendapatkan hasil yang optimal dan terbaik dalam endeavored to obtain optimal and best results in a
www.smsm.co.id 473
Page 481
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
waktu yang cepat dengan menggunakan dana dan short time by using funds and capabilities as optimally
kemampuan seoptimal mungkin secara wajar dan as possible in a reasonable manner and not only
bukan hanya didasarkan pada harga terendah. Untuk based on the lowest price. For strategic procurement
pengadaan barang/jasa strategis yang memiliki nilai of goods/services that have a significant value, a total
yang signifikan dapat dilakukan pendekatan total cost ownership approach can be used.
cost ownership.
• Efektif • Effective
Pengadaan barang/jasa harus sesuai dengan The procurement of goods/services must be in
kebutuhan yang telah ditetapkan dan memberikan accordance with the needs that have been set and
manfaat yang sebesar-besarnya sesuai dengan provide the maximum benefit in accordance with the
sasaran yang ditetapkan. targets set.
• Kompetitif • Competitive
Pengadaan barang/jasa harus terbuka bagi penyedia The procurement of goods/services must be
barang/jasa yang memenuhi persyaratan dan open to providers of goods/services who meet
dilakukan melalui persaingan yang sehat di antara the requirements and are carried out through fair
Penyedia barang/jasa yang setara dan memenuhi competition among providers of goods/services
syarat/kriteria tertentu berdasarkan ketentuan dan that are equal and meet certain requirements/criteria
prosedur yang jelas dan transparan. based on clear and transparent provisions and
procedures.
• Transparan • Transparent
Semua ketentuan dan informasi mengenai All provisions and information regarding the
Pengadaan barang/jasa, termasuk syarat teknis procurement of goods/services, including technical
administrasi pengadaan, tata cara evaluasi, hasil requirements for procurement administration,
evaluasi, penetapan calon penyedia barang/jasa, evaluation procedures, evaluation results,
sifatnya terbuka bagi penyedia barang/jasa yang determination of prospective goods/services
berminat. providers, are open to interested providers of goods/
services.
• Adil dan Wajar • Fair and Reasonable
Memberikan perlakuan yang sama bagi semua calon Provisions of equal treatment to all goods/services
penyedia barang/jasa yang memenuhi syarat. provider candidates who fulfill the requirements.
• Terbuka • Open
Pengadaan barang/jasa dapat diikuti oleh semua The procurement of goods/services can be followed
penyedia barang/jasa yang memenuhi syarat. by all providers of goods/services who meet the
requirements.
www.smsm.co.id 474
Page 482
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
• Akuntabel • Accountable
Harus mencapai sasaran dan dapat Must achieve targets and can be accounted for so as
dipertanggungjawabkan sehingga menjauhkan dari to keep away from potential abuse and irregularities.
potensi penyalahgunaan dan penyimpangan.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan proses The Company is committed to carry out goods and
pengadaan barang dan jasa secara profesional dan services procurement in a professional and transparent
transparan. Komitmen untuk terciptanya proses manner. The commitment to realize a professional and
pengadaan barang dan jasa yang profesional dan transparent procurement is stipulated in the Company’s
transparan tersebut tertuang dalam Kebijakan Perseroan, Policy, i.e.
yaitu:
1. Kebijakan Seleksi Pemasok atau Vendor dan 1. Policy on Vendor or Supplier Selection and Capability
Peningkatan Kemampuan Pemasok atau Vendor. Improvement.
Kebijakan ini sesuai dengan sesuai dengan Peraturan The aforemention policy in accordance with OJK
Otoritas Jasa Keuangan No.21/POJK.04/2015 Regulation No.21/POJK.04/2015 concerning The
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance
Publik, dimana lebih lanjut diatur dalam Surat Edaran Guidelines of the Public Company, which is
Otoritas Jasa Keuangan No.32/SEOJK.04/2015 further stipulated in Circular Letter of OJK
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. No.32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate
Governance Guidelines for the Public Company.
2. Kode Etik Pemasok 2. Supplier’s Code of Conduct
Kode Etik Pemasok berlaku untuk penyedia The Company’s Supplier Code of Conduct applies
barang dan/atau jasa di Perseroan. Melalui Kode to the Company’s vendors of goods and/or
Etik Pemasok ini, Perseroan menginformasikan services. Through this Supplier Code of Conduct, the
persyaratan minimum yang diharap dapat diikuti oleh Company communicate the minimum requirements
pemasok saat menjalankan bisnis dengan cara yang that expected suppliers to follow while conducting
etis, serta bertanggung jawab secara sosial dan juga business in an ethical, social and environmentally
terhadap lingkungan. responsible manner.
Di samping itu, setiap pemasok wajib menandatangani In addition, each vendor is required to sign an Integrity
Pakta Integritas yang merupakan Surat Pernyataan yang Pact which is a Statement Letter containing a pledge to
berisi ikrar untuk menjalankan proses pengadaan sesuai carry out the procurement process according to code of
kode etik. conducts.
Kebijakan Seleksi Pemasok atau Vendor dan The Policy on Vendor or Supplier Selection and Capability
Peningkatan Kemampuan Pemasok atau Vendor dan Improvement and Supplier’s Code of Conduct is
Kode Etik Pemasok tersedia di situs web Perseroan available on the Company website (www.smsm.co.id), in
(www.smsm.co.id), pada bagian Tata Kelola. the Corporate Governance section.
www.smsm.co.id 475
Page 483
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
AKSES INFORMASI & DATA PERUSAHAAN ACCESS TO COMPANY DATA & INFORMATION
Perseroan berupaya menjalin relasi yang baik dengan The Company strives to establish good relationships
para pemangku kepentingan dan menyediakan akses with stakeholders and provides access to information
informasi melalui berbagai pendekatan dan jalur through various approaches and communication
komunikasi. Hal tersebut dilakukan sesuai dengan prinsip channels. This is done pursuant to the principles of
transparansi dan akuntabilitas dalam GCG. Ketersediaan transparency and accountability in GCG. The availability
akses informasi juga dijalankan guna mematuhi of access to information is also carried out to comply with
ketentuan Peraturan OJK No.31/POJK.04/2015 tentang the provisions of Regulation of OJK No.31/POJK.04/2015
Keterbukaan atas Informasi dan Fakta Material oleh concerning the Transparency of Material Information and
Emiten atau Perusahaan Publik. Facts by Issuers or Public Companies.
Perseroan memberikan kemudahan akses informasi dan The Company provides convenient access to pertinent
data Perseroan kepada seluruh pemangku kepentingan data and information on the Company’s performance for
untuk mendapatkan informasi mengenai kinerja all stakeholders. All of this information, whether financial
Perseroan baik yang bersifat keuangan maupun non or non-financial, is accessible via communication
keuangan, melalui jalur-jalur komunikasi seperti siaran conduits such as press releases and public expose.
pers dan paparan publik. Perseroan secara aktif juga The Company actively disseminates information in
menyebarkan informasi ke media cetak dan elektronik, both printed and electronic media, including its official
termasuk situs web Perseroan yang tersedia dan dapat website that is accessible in the Indonesian language
diakses dalam bahasa Indonesia dan Inggris. and English.
Penyediaan informasi bagi pemegang saham dan The disclosure of information to shareholders and
pemangku kepentingan dapat lebih lanjut diakses stakeholders can be accessed from various ways, such
melalui banyak cara, antara lain: as:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
Melalui RUPS, Perseroan memberikan informasi terkait Through the GMS, the Company provides information
kinerja perusahaan kepada pemegang saham. Dalam related to Company performance to shareholders.
RUPS tersebut, pemegang saham berpartisipasi In the GMS, shareholders participated in decision
dalam pengambilan keputusan, terutama untuk hal- making, especially for strategic matters.
hal strategis.
2. Situs Web 2. Website
Perseroan menyediakan situs web dengan laman The Company provides a website with the page
www.smsm.co.id yang tersedia dalam Bahasa www.smsm.co.id which is available in Indonesian and
Indonesia dan Inggris. Informasi terkini mengenai in English. The latest information about the Company
Perseroan dapat diakses oleh para pemangku can be accessed by stakeholders through the
kepentingan melalui situs web tersebut, termasuk website, including profiles, corporate governance,
mengenai profil, tata kelola, program CSR, karir, serta CSR programs, careers, as well as annual reports,
laporan tahunan, laporan keberlanjutan, laporan sustainability reports, financial reports and other
keuangan dan laporan lainnya. reports to stakeholders.
www.smsm.co.id 476
Page 484
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
3. Media 3. Media
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membuat result Throughout 2025, the Company made result releases
release dan mengirimkan kepada media massa and sent them to the mass media to disseminate the
dalam rangka menyebarluaskan informasi Perseroan Company’s information to stakeholders.
kepada para pemangku kepentingan.
4. Pertemuan dengan Analis dan Investor 4. Meeting with Analysts and Investors
Pertemuan dengan analis dan investor sebagai Meetings with analysts and investors as significant
pemangku kepentingan yang signifikan merupakan stakeholders represent the Company’s efforts
upaya Perseroan untuk memberikan informasi to provide information about the Company’s
mengenai kinerja dan prospek Perseroan, maupun performance and prospects, and provide recent
memberikan informasi terkini tentang industri information about the automotive and auto
otomotif dan komponen-nya secara umum. component industry in general.
5. Kontak Via E-Mail 5. Contact Via E-Mail
Fasilitas kontak perusahaan pada situs web One of the corporate contact facilities listed on the
Perseroan yang tertera salah satunya yaitu berupa Company’s website is in the form of e-mail contacts,
kontak e-mail, yang dapat dimanfaatkan oleh para which can be used by stakeholders to communicate
pemangku kepentingan untuk saling berkomunikasi with each other.
dengan Perseroan.
6. Media Internal 6. Internal Media
Perseroan memiliki buletin Internal yang dikelola The Company has an internal bulletin which is
sebagai sarana informasi, edukasi dan sosialisasi managed as a means of information, education and
kepada seluruh karyawan internal Perseroan. outreach to all internal employees of the Company.
7. Media Sosial 7. Social Media
Sejalan dengan era digital saat ini, Perseroan In line with the current digital era, the Company uses
menggunakan beragam media sosial untuk a variety of social media to reach out to stakeholders
menjangkau para pemangku kepentingan dan and the wider community. This communication
masyarakat luas. Jalur komunikasi ini juga bermanfaat channel is also useful for communicating with young
untuk berkomunikasi dengan generasi muda yang people who are very familiar with digital media and
sangat akrab dengan media digital dan media sosial social media today.
saat ini.
Media Sosial Media Sosial
Instagram : @sakura_filter Instagram : @sakura_filter
@sakurafilter.indonesia @sakurafilter.indonesia
Linkedln : @Selamatsempurna Linkedln : @Selamatsempurna
Stockbit : @SMSM Stockbit : @SMSM
www.smsm.co.id 477
Page 485
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
TRANSPARANSI KONDISI KEUANGAN & NON- TRANSPARENCY OF FINANCIAL & NON-FINANCIAL
KEUANGAN CONDITIONS
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) In accordance with the OJK Regulation (POJK) Number
Nomor 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan 14/POJK.04/2022 concerning the Submission of
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik pasal Periodic Financial Statements of Issuers or Public
20 bab Media dan Penayangan disampaikan bahwa Companies, article 20 in Media and Publications chapter,
emiten atau perusahaan publik tercatat diwajibkan states that listed issuers or public companies are required
mengumumkan Laporan Keuangan Berkala melalui to announce Periodic Financial Statements through the
website Bursa Efek (ayat 1) dan melalui website emiten Stock Exchange website (paragraph 1) and through the
atau perusahaan publik (ayat 3). website of the issuer or public company (paragraph 3).
Transparansi Kondisi Keuangan Transparency of Financial Conditions
1. Laporan Tahunan 1. Annual Report
a) Laporan Tahunan Perseroan telah disusun dan a) The Company’s Annual report was prepared and
disajikan sesuai ketentuan dan disampaikan presented according to all applicable provisions,
kepada regulator dan dipublikasikan melalui situs submitted to regulators and published in the
web Perseroan. Laporan Tahunan berisi informasi Companys’ website. Annual Report contains of
antara lain: information as follows:
• Ikhtisar data keuangan penting termasuk • Highlights of important financial data including
ikhtisar saham, laporan pengawasan Dewan an overview of shares, BOC supervisory
Komisaris, laporan Direksi, profil perusahaan, reports, BOD reports, company profile,
analisis dan pembahasan manajemen management discussion and analysis
mengenai kinerja bisnis dan keuangan, tata on business and financial performance,
kelola perusahaan dan tanggung jawab sosial corporate governance and corporate social &
& lingkungan perusahaan. environmental responsibility.
• Laporan Keuangan Tahunan yang telah diaudit • Annual Financial Statements audited by Public
oleh Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Accountant and Public Accounting Firm
Publik yang terdaftar di OJK, yang dibuat registered in OJK which is prepared for 1 (one)
untuk 1 (satu) tahun buku dan disajikan dengan financial year and is presented in comparison
perbandingan 1 (satu) tahun buku sebelumnya, with 1 (one) previous financial year, as well as
serta permulaan dari tahun komparatif the beginning of the previous comparative
terdahulu. year.
• Pernyataan tanggung jawab Dewan Komisaris • Responsibility statement of the BOC and the
dan Direksi atas kebenaran isi Laporan BOD on the accuracy of the Annual Report. The
Tahunan. Pernyataan tersebut dituangkan statement is stated in a statement letter with
dalam lembar pernyataan yang dibubuhi tanda the signatures from of all members of the BOC
tangan oleh seluruh anggota Dewan Komisaris and the BOD.
dan anggota Direksi.
b) Laporan Tahunan (termasuk Laporan Keuangan b) Annual Reports (including Audited Annual Reports)
Tahunan yang telah diaudit) telah termuat pada have been posted on the Company’s website -
situs web Perseroan - www.smsm.co.id. www.smsm.co.id.
www.smsm.co.id 478
Page 486
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
2. Laporan Keuangan Triwulanan 2. Quarterly Financial Report
a) Laporan Keuangan Triwulanan telah disampaikan a) Quarterly Financial Reports have been submitted
kepada regulator sesuai dengan ketentuan dan to regulators in accordance with stipulated
tanggal yang telah ditetapkan. provisions and due dates.
b) Pengumuman Laporan Keuangan Triwulanan pada b) Announcement of the Quarterly Financial
situs web Perseroan dipelihara paling kurang Statements on the Company’s website is
untuk 5 (lima) tahun buku terakhir. maintained for at least the last 5 (five) financial
years.
c) Pengumuman atas Laporan Keuangan Triwulanan c) Announcement of the Second Quarterly Financial
Kedua (Laporan Tengah Tahunan) telah Report (Mid-Year Financial Report have been
disampaikan kepada regulator sesuai dengan submitted to regulators in accordance with
ketentuan dan tanggal yang telah ditetapkan. stipulated provisions and due dates.
d) Laporan Keuangan Triwulanan ditandatangani d) Financial Quarterly Report is signed by President
oleh Direktur Utama dan Direktur Akuntansi & Director and Accounting & Finance Director.
Keuangan.
Transparansi Kondisi Non-Keuangan Transparency of Non-Financial Conditions
Informasi mengenai transparansi Non-Keuangan The Company’s Non-Financial transparency information
Perseroan antara lain sebagai berikut: includes the following:
• Informasi Tata Kelola Perusahaan, yang di antaranya • Information on Corporate Governance, including the
adalah Visi, Misi dan Nilai Perseroan, Komposisi dan Company’s Vision, Mission and Values, Composition
Profil Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Dewan and Profiles of the BOC, the BOD and BOC
Komisaris, Laporan Hasil Penilaian Tata Kelola oleh Committees, Corporate Governance Assessment
Pihak Independen, serta pedoman terkait tata kelola Report by Independent Party, as well as policies
mulai dari Anggaran Dasar, Pedoman Komite-Komite pertaining to Corporate Governance including the
dan Kebijakan lainnya yang juga dipublikasikan Articles of Association, Committee Charters and
melalui situs web Perseroan. other policies are also published on the Company’s
website.
• Informasi produk Perseroan, sistem manajemen mutu • Information on the Company’s products, quality
dan alamat Entitas Anak Perseroan dipublikasikan management system and address of the Company’s
melalui situs web Perseroan. Subsidiaries are published on the Company’s
website.
• Informasi mengenai transparansi struktur kepemilikan • Information on ownership structure in the Annual
pada Laporan Tahunan dan situs web Perseroan. Report and the Company’s website.
• Informasi keterbukaan informasi, informasi fakta • Disclosure, Important and relevant material
material penting dan relevan mengenai peristiwa, information or facts regarding events, incidents or
kejadian atau fakta yang dapat mempengaruhi facts that may influence the decisions of interested
keputusan pihak-pihak yang berkepentingan atas parties regarding such information or facts, are
informasi atau fakta tersebut, senantiasa diumumkan published to the general public via the website of the
kepada masyarakat melalui situs web Perseroan dan Company and the Indonesia Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia.
www.smsm.co.id 479
Page 487
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
• Informasi kegiatan investor relations, termasuk • Information on investor relations activity,
didalamnya materi presentasi mengenai kinerja including presentation materials on performance
Perseroan dan Entitas Anaknya serta dokumentasi of the Company and its Subsidiaries as well as
kegiatan investor relations. documentation of investor relations activities.
• Informasi lainnya yang bertujuan untuk mendukung • Other information for the purposes of information
keterbukaan informasi, edukasi dan layanan kepada disclosure, education and public service.
masyarakat.
SITUS WEB WEBSITE
Perseroan secara teratur memperbarui situs web The Company regularly updates its website
(www.smsm.co.id) untuk memberikan para pemangku (www.smsm.co.id) to provide its stakeholders, including
kepentingan, termasuk pemegang saham, informasi its shareholders, with the Company’s latest updates.
terbaru dari Perseroan. Publik dapat mengakses The Public can access various information regarding the
berbagai informasi mengenai Perseroan di situs web Company on this website, such as the company profile,
ini, seperti profil perusahaan, model bisnis, laporan business model, financial statements, annual reports,
keuangan, laporan tahunan, laporan keberlanjutan, sustainability reports, corporate social & environmental
tanggung jawab sosial & lingkungan perusahaan, tata responsibility, corporate governance and other updates.
kelola Perusahaan dan pembaruan lainnya.
PERKARA PENTING LITIGATION
Perseroan, anggota Dewan Komisaris dan anggota The Company, members of the BOC and members of the
Direksi yang sedang menjabat tidak terlibat dalam BOD were not involved in any legal cases in 2025, that
kasus hukum apapun pada tahun 2025, yang dapat could have a material impact on or risk for the condition
memiliki dampak signifikan atau memberikan risiko untuk of the Company.
Perseroan.
SANKSI ADMINISTRATIF DARI OTORITAS TERKAIT ADMINISTRATIVE SANCTION FROM RELEVANT
AUTHORITIES
Pada tahun 2025, tidak ada sanksi administratif yang In 2025, there were no material administrative sanctions
material dan berpengaruh terhadap kelangsungan usaha that affected the continuity of the Company’s business,
Perseroan, maupun sanksi administratif yang diberikan nor were there any administrative sanctions imposed by
regulator kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi the regulators on the BOC and the BOD members.
Perseroan.
TRANSPARANSI PRAKTIK BAD GOVERNANCE TRANSPARENCY OF BAD GOVERNANCE PRACTICES
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan tindakan Throughout 2025, the Company did not perform
ataupun kebijakan yang berkaitan dengan praktik any actions or policies related to practices of Bad
www.smsm.co.id 480
Page 488
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Bad Corporate Governance. Komitmen ini sejalan Corporate Governance. This in line with its commitment
dengan upaya Perseroan untuk menerapkan tata kelola to implementing Good Corporate Governance, as
perusahaan yang baik, sebagai berikut: described below:
Uraian Praktik
No.
Description Practice
1 Terdapat laporan atas aktivitas Perseroan yang mencemari Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan terkait aktivitas
lingkungan. Perseroan yang mencemari lingkungan.
There is a report on the Company’s activities that pollute During 2025, there were no reports received concerning any
the environment. Company’s activities that polluted the environment.
2 Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan. Perseroan berkomitmen dengan tegas untuk mengikuti seluruh
aturan dan hukum yang berlaku, termasuk yang terkait dengan
Non-compliance in fulfilling tax obligation. perpajakan. Di sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki
kasus yang berkaitan dengan perpajakan. Perseroan berupaya
menunaikan seluruh kewajiban sebagai wajib pajak.
The Company is firmly committed to comply with all applicable
laws and regulations, one of which is compliance with the tax-
related regulations. Throughout 2025, there were no cases
related to taxation involving the Company. The Company
endeavors to fulfill all obligations as a taxpayer.
3 Ketidaksesuaian penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Seluruh penyajian informasi, analisis dan pembahasan kinerja
Keuangan dengan peraturan yang berlaku dan Standar dalam Laporan Tahunan ini merujuk pada Laporan Keuangan
Akuntansi Keuangan (SAK). Perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024
dan 2025, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rintis,
Incompatibility of the Annual Report and Financial Report Jumadi, Rianto & Rekan.
with the prevailing regulations and Financial Accounting
Standard (SAK). Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan disusun dan
disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia,
yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh
Dewan Standar Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan Akuntan
Indonesia dan Peraturan Pasar Modal yang berlaku antara
lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan serta Peraturan Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-
LK) No.VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian Laporan Keuangan,
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 tentang
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau
Perusahaan Publik.
The performance information, analysis and discussions in this
Annual Report refer to the Company’s Financial Statements for
the year ended December 31, 2024 and 2025, which have been
audited by the Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto &
Rekan.
The Company’s Consolidated Financial Statements were
prepared and presented in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards (SAK), including the Statement
of Financial Accounting Standards (PSAK), and Interpretation
issued by the Financial Accounting Standard Board - Indonesian
Institute of Accountants (DSAK) and Applicable Capital
Market and OJK Regulations and Bapepam-LK Regulation
No.VIII.G.7 concerning Guidelines for the Presentation of
Financial Statements, and Chairman of Bapepam-LK Decree
No. KEP-347/BL/2012 concerning Presentation and Disclosure
of Financial Statements of Issuers or Public Companies.
4 Tidak menyampaikan kasus/perkara hukum terkait buruh Di tahun 2025 tidak ada kasus yang melibatkan Perseroan
dan karyawan. dengan buruh atau karyawan.
Does not submit cases/legal affair related to labor and In 2025 there were no cases involving the Company with its
employees. workers or employees.
www.smsm.co.id 481
Page 489
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Uraian Praktik
No.
Description Practice
5 Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan telah menerapkan
Laporan Keuangan. PSAK No.5 (Penyesuaian 2015) tentang Segmen Operasi dan
untuk kepentingan Manajemen, Perseroan menyajikannya
No disclosure of operating segments in the Financial menurut pengelompokan (segmen) jenis usaha dan berdasarkan
Statements. geografis, sebagaimana disampaikan dalam Laporan Keuangan
Auditan tahun buku 2025 catatan “Informasi Segmen”.
The Company’s Consolidated Financial Statements have
applied PSAK No.5 (2015 Adjustment) concerning the Operating
Segments and for the benefit of Management, the Company
groups its segments by business types and by geography, as
can be seen in the Audited Financial Statements for financial year
2025 note “Segment Information”.
6 Tidak mengungkapkan perkara penting yang sedang Selama tahun 2025, Perseroan, Entitas Anak, anggota Dewan
dihadapi oleh Perseroan, Entitas anak, anggota Direksi/ Komisaris dan anggota Direksi yang sedang menjabat tidak
Dewan Komisaris yang sedang menjabat pada buku terlibat dalam permasalahan hukum apapun, baik perdata
Laporan Tahunan. maupun pidana yang dapat memiliki dampak signifikan atau
memberikan risiko untuk Perseroan.
Does not disclose important issues faced by the
Company, Subsidiaries, the current Board of Directors/ During year of 2025, The Company, Subsidiaries, members of
Commissioners member in the Annual Report. the BOC and members of the BOD were not involved in any legal
issues, both civil and criminal that could have a material impact
on or risk for the condition of the Company.
7 Terdapat ketidaksesuaian antara Laporan Tahunan Laporan Tahunan Perseroan baik yang disampaikan kepada
hardcopy dengan Laporan Tahunan softcopy. pemegang saham, investor, pemangku kepentingan, maupun
yang telah dipublikasikan secara digital pada situs web resmi
There is a discrepancy between the hardcopy Annual Perseroan, telah sesuai dengan buku Laporan Tahunan yang
Report and the softcopy Annual Report. dicetak dan diterbitkan oleh Perseroan.
The Company’s Annual Reports whether submitted to
shareholders, investors, stakeholders, or digitally published
on the Company’s official website, are the same as the Annual
Reports printed and published by the Company.
Informasi Lainnya Mengenai Perseroan Other Corporate Information
Informasi lainnya mengenai Perseroan dapat diperoleh Other related information on the Company is available
melalui laporan tahunan, siaran pers dan situs web in the annual report, press release and the Company’s
Perseroan di www.smsm.co.id, atau melalui: website at www.smsm.co.id, or through:
PT Selamat Sempurna Tbk PT Selamat Sempurna Tbk
U.p. Corporate Secretary Attn. Corporate Secretary
ADR Tower, Lantai 20 ADR Tower, 20th Floor
Jl. Pantai Indah Kapuk Boulevard Pantai Indah Kapuk St Boulevard
Kamal Muara, Penjaringan Kamal Muara, Penjaringan
Jakarta Utara 14470 North Jakarta 14470
Indonesia Indonesia
Surel: corporate@adr-group.com Email: corporate@adr-group.com
www.smsm.co.id 482
Page 490
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
INDEKS PEMENUHAN TATA KELOLA PERUSAHAAN FULFILLMENT INDEX OF GOVERNANCE GUIDELINES
UNTUK PERUSAHAAN TERBUKA FOR PUBLIC COMPANIES
Perseroan telah memenuhi rekomendasi sesuai Peraturan The Company has fulfilled the recommendations
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/POJK.04/2015 tentang according to the Regulation of Financial Services
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Authority Number 21/POJK.04/2015 concerning the
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor Implementation of the Corporate Governance Guideline
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola on Public Company and Circular of the Financial
Perusahaan Terbuka. Dalam penerapan 5 (lima) aspek, 8 Services Authority (SEOJK) Number 32/SEOJK.04/2015
(delapan) prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta concerning Corporate Governance Guideline for Public
25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan aspek dan Company. In the implementation of 5 (five) aspects,
prinsip tata kelola perusahaan yang baik berdasarkan 8 (eight) principles of good corporate governance
pendekatan “comply or explain” dapat disampaikan and 25 (twenty-five) recommendations in respect of
sebagai berikut: the implementation of aspects and good corporate
governance principles based on “comply or explain”
approach, it can be described as follows:
Aspek 1
Aspect 1
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Relationship between Public Companies and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights.
Prinsip 1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Principle 1 Increase the Value of General Meeting of Shareholders (GMS).
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun Patuh
tertutup yang mengedepankan independensi dan kepentingan Pemegang Saham. Comply
Public Companies have a method or procedure for voting, whether open or closed, that protects the
independence and the interests of the Shareholders.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Perseroan memiliki prosedur pemungutan suara yang menjaga independensi maupun kebebasan Pemegang Saham. Prosedur
ini dijelaskan dalam Tata Tertib Rapat Umum Pemegang Saham, yang dibagikan sebelum penyelenggaraan Rapat. Tata Tertib
menyatakan bahwa Ketua Rapat akan menanyakan apakah ada Pemegang Saham dan/atau kuasanya yang tidak setuju dengan butir-
butir agenda, atau yang memilih untuk abstain, dengan cara mengangkat tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang ditawarkan oleh
Ketua Rapat. Para Pemegang Saham tersebut kemudian diberikan Kartu Suara yang dapat mereka isi secara rahasia, menyatakan
abstain atau ketidaksetujuan mereka. Setiap penghitungan suara mengacu pada jumlah saham yang dipegang oleh masing-masing
Pemegang Saham (Poll Vote). Suara kemudian dihitung, divalidasi dan diumumkan oleh pihak independen, yaitu Biro Administrasi
Efek dan Notaris.
Pasal 23.4 Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa setiap saham yang diterbitkan dengan hak suara memiliki satu suara (satu
saham satu suara).
The Company has a voting procedure that protects the independence or freedom of Shareholders. The voting procedure is explained
in the Rules of Conduct for the General Meeting of Shareholders, which is distributed prior to the Meeting. The Rules of Conduct
state that the Chair of the Meeting will ask if there are any Shareholders and/or their proxies who do not agree with the subject of an
agenda item, or who choose to abstain, by raising hand in accordance with instruction of choices offered by the Chair of the Meeting.
Those Shareholders are then given a vote card which they can fill in confidentially, declaring their abstention or disagreement. Every
vote count refers to the number of shares held by each Shareholder (Poll Vote). The votes are counted, validated and announced by
independent parties, i.e. the Securities Administration Bureau and Notary.
Article 23.4 of the Company’s Articles of Association states that each issued share with voting rights has one vote (one share one
vote).
www.smsm.co.id 483
Page 491
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Aspek 1
Aspect 1
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Relationship between Public Companies and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights.
Prinsip 1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Principle 1 Increase the Value of General Meeting of Shareholders (GMS).
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam Rapat Umum Pemegang Patuh
Saham Tahunan. Comply
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners attend the Annual General Meeting of
Shareholders.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
RUPS Tahunan Perseroan Tahun 2025 dihadiri oleh seluruh anggota Direksi dan seluruh anggota Dewan Komisaris. Daftar hadir
disertakan dalam risalah RUPS, yang dapat ditemukan di situs web Perseroan.
The Company’s 2025 Annual GMS was attended by all members of the Board of Directors and all members of the Board of
Commissioners. The attendance list is included in the minutes of the AGMS, which can be found on the Corporate website.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Patuh
Comply
A summary of the minutes of the AGM is available on the website of a Public Company for at least 1 (one) year.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Pada tahun 2025 Perseroan telah menerbitkan Ringkasan Risalah RUPS Tahunan melalui (i)situs web Penyedia Elektronik RUPS
(e-RUPS) yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (PT KSEI), (ii)situs web Bursa Efek Indonesia (IDX) dan (iii)situs web
Perseroan (www.smsm.co.id) dalam dwibahasa (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris). Ringkasan ini diterbitkan satu hari kerja
setelah diselenggarakannya RUPS. Risalah RUPS sejak 2014 tersedia di situs web Perseroan.
In 2025 the Company has published the Summary Minutes of the Annual GMS through (i)the Electronic GMS (e-GMS) Provider’s
website which provided by Indonesia Central Securities Depository (PT KSEI), (ii)the Indonesia Stock Exchange (IDX) website and (iii)
the Company’s website (www.smsm.co.id) in bilingual (in Indonesian and English). The summary is published one working day after
the Annual GMS. Minutes of Annual GMS dating back to 2014 are available on the Company website.
Prinsip 2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2 Strengthening the Quality of Communication Between Public Companies and the Shareholders or Investors.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
4 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor. Patuh
Comply
Public Companies have a policy on communication with the Shareholders or Investors.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham dan Investor. Kebijakan yang tersedia di situs web Perseroan
tersebut menjelaskan kebijakan dan proses yang mendukung komunikasi efektif dan efisien dengan Pemegang Saham dan Investor
dengan cara mendorong keterlibatan aktif mereka dan memastikan bahwa hak-hak mereka dilindungi dan dilaksanakan.
Komunikasi yang dilakukan oleh Perseroan diantaranya melalui pelaksanaan RUPS, Paparan Publik, Laporan Keuangan Tahunan dan
Interim, Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, melakukan komunikasi dan diskusi dengan analis atau komunitas investasi, serta
menyediakan situs web.
The Company has a policy on Shareholder communications. The policy, which is available on the corporate website, describes
policies and processes that support effective and efficient communication with Shareholders and Investors, encourage their active
involvement and ensure that their rights are protected and exercised.
Communication carried out by the Company includes the implementation of the GMS, Public Expose, Annual and Interim Financial
Reports, Annual Reports, Sustainability Reports, communicating and discussions with analysts or the investment community, and
providing a website.
www.smsm.co.id 484
Page 492
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Aspek 1
Aspect 1
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Relationship between Public Companies and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights.
Prinsip 2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2 Strengthening the Quality of Communication Between Public Companies and the Shareholders or Investors.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
5 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Patuh
atau Investor dalam Situs Web. Comply
Public Companies disclose their policies on communication with the Shareholders or Investors on the Website.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham & Investor tersedia di situs web Perseroan pada menu Tata Kelola.
The Shareholder & Investor Communications Policy is available on the Company website under the Corporate Governance menu.
Aspek 2
Aspect 2
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris.
Function and Role of the Board of Commissioners.
Prinsip 3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3 Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
6 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Patuh
Comply
The determination of the number of members of the Board of Commissioners takes into account the condition
of the Public Company.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Penentuan jumlah Dewan Komisaris telah mempertimbangkan kondisi Perseroan, yang mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan
dan Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku. Jumlah Dewan Komisaris Perseroan per tanggal 31 Desember 2025 adalah 3 (tiga)
orang, dimana 1 (satu) anggota Dewan Komisaris Perseroan (33%) merupakan komisaris independen. Komposisi Dewan Komisaris
Perseroan secara keseluruhan telah memenuhi ketentuan peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014.
Determination of the quantity of members of the Board of Commissioners has been made by considering the condition of the
Company with reference to the Company’s Articles of Association and Prevailing Laws and Regulations. The Quantity of the Board of
Commissioners in the Company as of December 31, 2025 is 3 (three) persons, in which is 1 (one) of the members (33%) of the Board of
Commissioners are independent. As such, the Company is in compliance with the provisions of OJK No.33/POJK.04/2014.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
7 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan Patuh
pengalaman yang dibutuhkan. Comply
The determination of the composition of the Board of Commissioners takes into account the diversity of
expertise, knowledge and experience required.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memenuhi aspek keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan
sesuai dengan bidang usaha Perseroan.
The composition of the members of the Board of Commissioners has met the diversity of skills, knowledge and experience required
in accordance with the Company’s business field.
Prinsip 4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4 Strengthening the Quality of the Execution of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
www.smsm.co.id 485
Page 493
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Aspek 2
Aspect 2
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris.
Function and Role of the Board of Commissioners.
Prinsip 4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4 Strengthening the Quality of the Execution of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
8 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Patuh
Komisaris. Comply
The Board of Commissioners has a policy on self-assessment to evaluate the performance of the Board of
Commissioners.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Dewan Komisaris melakukan penilaian tahunan secara mandiri atas kinerjanya berdasarkan kriteria yang direkomendasikan
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, termasuk pengawasan dan dukungan Dewan Komisaris terhadap penerapan tata kelola
perusahaan yang baik dalam Perseroan. Hal ini ditetapkan dalam Pedoman Dewan Komisaris bagian Pertanggungjawaban.
The Board of Commissioners conducts an annual self-assessment of its performance based on the criteria recommended by the
Nomination and Remuneration Committee, which include their oversight of, and support for, the implementation of good corporate
governance in the Company. It is specified in the Board Commissioners Charter under the Accountability section.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
9 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Patuh
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Comply
Self-assessment policy to assess the performance of Board of Commissioners is to be disclosed in Public
Companies Annual Report.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Kebijakan self-assessment Dewan Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan pada bagian Tata Kelola Perusahaan sub bagian
Dewan Komisaris. Laporan pengawasan Dewan Komisaris selama tahun berjalan dapat dilihat pada Laporan Dewan Komisaris yang
tercantum dalam Laporan Tahunan ini.
The Board of Commissioners’ self-assessment policy is disclosed in the Annual Report, under the Corporate Governance section,
subsection of the Board of Commissioners. The Report of the Board of Commissioners’ supervision of management during the year
under review are presented in the Report of the Board of Commissioner on this Annual Report.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
10 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat Patuh
dalam kejahatan keuangan. Comply
The Board of Commissioners has a policy on the resignation of members of the Board of Commissioners who
are involved in financial crimes.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengunduran diri bagi anggota Dewan Komisaris jika seorang anggota Dewan dinyatakan
bersalah atas tindak pidana. Hal ini ditetapkan dalam Pedoman Dewan Komisaris pada bagian Pengunduran Diri.
The Company has a policy of resignation for members of the Board of Commissioners if a Board member is convicted of a criminal
offence. This is stated in the Board of Commissioners’ Charter under the Resignation section.
www.smsm.co.id 486
Page 494
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Aspek 2
Aspect 2
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris.
Function and Role of the Board of Commissioners.
Prinsip 4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4 Strengthening the Quality of the Execution of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
11 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Remunerasi dan Nominasi menyusun kebijakan suksesi Patuh
dalam proses nominasi anggota Direksi. Comply
The Board of Commissioners or the committee that performs the Remuneration and Nomination functions
develops a succession policy for the process of nominating members of the Board of Directors.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Perseroan telah memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi yang menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota
Direksi. Perencanaan suksesi dalam Perseroan adalah sebuah proses sistematis dan komprehensif yang mencakup pemetaan
bakat, identifikasi orang-orang dengan potensi kepemimpinan di seluruh organisasi dan program pengembangan terintegrasi yang
menggabungkan pelatihan, pembinaan, penempatan kerja dan rotasi.
The Company has a Nomination and Remuneration Committee that compiles a succession policy in the process of the Nomination
of Directors. The Company’s Nomination and Remuneration Committee has made recommendations on succession planning.
Succession planning in the Company is a systematic and comprehensive process that covers talent mapping, identification of
people with leadership potential across the organisation and an integrated development programme that incorporates training,
mentoring and coaching, job placements and rotation.
Aspek 3
Aspect 3
Fungsi dan Peran Direksi.
Function and Role of the Board of Directors.
Prinsip 5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle 5 Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
12 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam Patuh
pengambilan keputusan. Comply
The determination of the number of members of the Board of Directors takes into account the condition of the
Public Company and the effectiveness of decision making.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Penentuan jumlah anggota Direksi berpedoman pada peraturan yang berlaku dan mempertimbangkan kondisi Perseroan sebagai
Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. Jumlah anggota Direksi di Perseroan sampai dengan tanggal
31 Desember 2025 adalah 5 (lima) orang.
Determination of the number of the members of the Board of Directors is in compliance with the applicable regulation and considers
the Company’s condition as a Public Company as well as its effectiveness in the decision-making process. The number of members
of the Board of Directors of the Company as of December 31, 2025 was 5 (five) persons.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
13 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman Patuh
yang dibutuhkan. Comply
The determination of the composition of the Board of Directors takes into account the diversity of expertise,
knowledge and experience required.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Perseroan telah memastikan bahwa keberagaman usia, keahlian, pengetahuan, pengalaman dan latar belakang sosial telah terwakili
dalam komposisi Direksi.
The Company has ensured that the diversity of age, expertise, knowledge, experience and social background has been represented
in the composition of the Board of Directors.
www.smsm.co.id 487
Page 495
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Aspek 3
Aspect 3
Fungsi dan Peran Direksi.
Function and Role of the Board of Directors.
Prinsip 5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle 5 Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
14 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di Patuh
bidang akuntansi. Comply
Members of the Board of Directors who head accounting or finance areas have expertise in and/or knowledge
of accounting.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Profil Direktur Keuangan Perseroan saat ini memiliki latar belakang pendidikan di bidang Akuntansi dan telah memiliki pengalaman
di bidang keuangan pada beberapa perusahaan, yang dibuktikan dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan dan/atau
pengalaman kerja terkait. Profil Direktur Keuangan Perseroan dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dari Laporan ini.
The current Finance Director has an educational background in Accountancy and has amassed financial experience in several
companies, as evidenced by their educational background, certification of training and/or related work experience. The profile of
the respective Director is available in the Board of Directors Profile section of this report.
Prinsip 6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle 6 Strengthening the Quality of the Execution of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
15 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Patuh
Comply
The Board of Directors has a policy on self-assessment to evaluate the performance of the Board of Directors.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-assessment). Direksi melakukan penilaian tahunan secara mandiri atas kinerja
kolektif dan individualnya berdasarkan kriteria yang diajukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Kriteria tersebut meliputi kinerja
keuangan dan bisnis Perseroan, penerapan tata kelola perusahaan yang baik dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
Kinerja Direksi dievaluasi setiap tahun oleh Dewan Komisaris.
The Directors have a self-assessment policy. The Board of Directors conducts an annual self-assessment of its collective and
individual performance based on criteria proposed by the Nomination and Remuneration Committee, which include the Company’s
financial and business performance, the implementation of good corporate governance and compliance with the prevailing
regulations. The Board’s performance is also evaluated annually by the Board of Commissioners.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
16 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Patuh
Perusahaan Terbuka. Comply
The policy on self-assessment to evaluate the performance of the Board of Directors is stated in the annual
report of a Public Company.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi telah diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan
bagian Tata Kelola Perusahaan sub bagian Direksi.
Self-assessment policy to evaluate the performance of the Board of Directors has been disclosed in the Company’s Annual Report,
under the Corporate Governance section, sub-section of the Board of Directors.
www.smsm.co.id 488
Page 496
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Aspek 3
Aspect 3
Fungsi dan Peran Direksi.
Function and Role of the Board of Directors.
Prinsip 6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle 6 Strengthening the Quality of the Execution of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
17 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Patuh
keuangan. Comply
The Board of Directors has a policy on the resignation of members of the Board of Directors if they are involved
in financial crimes.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengunduran diri bagi anggota Direksi apabila anggota Direksi tidak lagi memenuhi persyaratan
perundangan-perundangan yang berlaku, termasuk terlibat dalam kejahatan keuangan. Hal ini ditetapkan dalam Pedoman Direksi
pada bagian Pengunduran Diri dan Anggaran Dasar Perseroan.
The Company has a policy of resignation for members of the Board of Directors if a Board member does not meet such requirements,
including involving in a financial crime. This is stated in the Board of Directors’ Charter under the Resignation section and the
Company’s Articles of Association.
Aspek 4
Aspect 4
Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Stakeholder Participation.
Prinsip 7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7 Strengthening Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
18 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Patuh
Comply
Public Companies have a policy on preventing insider trading.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya informasi orang dalam (insider trading) yang ditetapkan dalam Standar
Etika Perusahaan, menetapkan bahwa Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan dilarang menggunakan informasi orang dalam (insider
trading) untuk membeli atau menjual sekuritas di PT Selamat Sempurna Tbk. Sekuritas tersebut dapat mencakup saham, ekuitas dan
derivatif, atau lindung nilai. Rincian tentang pencegahan Insider Trading dinyatakan dalam Standar Etika Perusahaan, yang dapat
diakses di situs web Perseroan.
The Company has a policy to prevent insider trading which is stipulated in the Corporate Code of Conduct. The Code specifies that
the Board of Commissioners, Board of Directors and employees are prohibited from using insider information to buy or sell securities
in PT Selamat Sempurna Tbk. Securities may include shares, equities and derivatives, or hedging. Details on the prevention of Insider
Trading are provided in the Corporate Code of Conduct, which can be accessed on the Company’s website.
www.smsm.co.id 489
Page 497
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Aspek 4
Aspect 4
Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Stakeholder Participation.
Prinsip 7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7 Strengthening Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
19 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud. Patuh
Comply
Public Companies have anti-corruption and anti-fraud policies.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Perseroan memiliki Kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud yang merupakan satu kesatuan dari Standar Etika Perusahaan pada bagian
Pemberian dan Penerimaan Gratifikasi, Donasi dan Kebijakan tentang Larangan Suap. Perseroan memiliki komitmen untuk berbisnis
secara berintegritas dengan konsistensi berstandar tinggi secara global, termasuk pendekatan tanpa toleransi (zero tolerance)
terhadap praktik suap dan korupsi yang berlaku untuk semua usaha Perseroan, tanpa menghiraukan praktik bisnis lokal. Kebijakan
anti-korupsi dan anti-fraud ini mencakup apa yang harus dilakukan dan tidak boleh dilakukan karyawan untuk memenuhi ketentuan
tersebut.
The Company has anti-corruption and anti-fraud policy which is an integral part of the Corporate Code of Conduct under the section
of Giving and Receiving Gratification, Donations and Policy on Bribery Prohibition. The Company’s commitment to doing business
ethically includes a zero-tolerance approach to bribery and corruption, irrespective of local business practices. The anti-corruption
and anti-fraud policy clearly explains what employees must and must not do to comply with the Company’s provisions.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
20 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Patuh
Comply
Public Companies have a policy on the selection and improvement of vendors.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan proses pengadaan barang dan jasa secara profesional dan transparan. Komitmen untuk
terciptanya proses pengadaan barang dan jasa yang profesional dan transparan tersebut tertuang dalam Kebijakan Perseroan yaitu:
1. Kebijakan Seleksi Pemasok atau Vendor dan Peningkatan Kemampuan Pemasok atau Vendor
Kebijakan ini sesuai dengan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Publik, dimana lebih lanjut diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
2. Kode Etik Pemasok
Kode Etik Pemasok berlaku untuk penyedia barang dan/atau jasa di Perseroan. Melalui Kode Etik Pemasok ini, Perseroan
menginformasikan persyaratan minimum yang diharap dapat diikuti oleh pemasok saat menjalankan bisnis dengan cara yang etis,
bertanggung jawab secara sosial dan juga terhadap lingkungan.
Kebijakan Seleksi Pemasok atau Vendor dan Peningkatan Kemampuan Pemasok atau Vendor dan Kode Etik Pemasok tersedia di
situs web Perseroan (www.smsm.co.id), pada bagian Tata Kelola.
The Company is committed to carry out goods and services procurement in a professional and transparent manner. The commitment
to realize a professional and transparent procurement is stipulated in the Company’s Policy i.e.:
1. Policy on Vendor or Supplier Selection and Capability Improvement
The aforemention policy in accordance with OJK Regulation No.21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of
Good Corporate Governance Guidelines of the Public Company, which is further stipulated in Circular Letter of OJK No.32/
SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance Guidelines for the Public Company.
2. Supplier’s Code of Conduct
The Company’s Supplier Code of Conduct applies to the Company’s vendors of goods and/or services. Through this Supplier
Code of Conduct, the Company communicate the minimum requirements that expected suppliers to follow while conducting
business in an ethical, social and environmentally responsible manner.
The Policy on Supplier or Vendor Selection and Capability Improvement and Supplier’s Code of Conduct is available on the Company
website (www.smsm.co.id), in the Corporate Governance section.
www.smsm.co.id 490
Page 498
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Aspek 4
Aspect 4
Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Stakeholder Participation.
Prinsip 7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7 Strengthening Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
21 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Patuh
Comply
Public Companies have a policy on fulfilling creditors’ rights.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Perseroan menjunjung tinggi dan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur yang ditetapkan dalam Kebijakan
Pemenuhan Hak-Hak Kreditur yang tersedia dalam bagian Tata Kelola di situs web Perseroan.
The Company upholds the creditor’s rights and has a policy on the fulfilment of the creditors’ rights specified in the Fullfilment
Creditor Rights Policy which is available in the Corporate Governance section of the Company website.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
22 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Patuh
Comply
Public Companies have a policy on the whistleblowing system.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Perseroan memiliki kebijakan terkait sistem whistleblowing. Setiap pelaporan whistleblowing yang masuk akan dinilai apakah
termasuk pelanggaran terhadap Standar Etika Perusahaan. Kebijakan tersebut dapat dilihat di situs web Perseroan, pada bagian
Tata Kelola.
The Company has a policy on the whistleblowing system. Every whistleblowing report received is assessed to determine whether the
reported concern constitutes a breach of the Corporate Code of Conduct. The policy can be seen on the Company website, in the
Corporate Governance section.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
23 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan. Patuh
Comply
Public Companies have a policy on long-term incentive for the Board of Directors and Employees.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Perseroan memiliki Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang dalam bentuk Program Employee Stock Allocation (ESA) yang
dilakukan sejak tahun 2018. Informasi mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada karyawan
yang dimiliki Perseroan telah dijelaskan lebih lanjut pada bagian Tata Kelola dan bagian Pengelolaan dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia di Laporan Tahunan ini.
The Company has Long-Term Compensation Policy in term of Employee Stock Allocation (ESA) Program which is conduct since 2018.
Information regarding the policy of providing long-term compensation performance based to the employees of the Company has
been explained in the Corporate Governance section and the Human Capital Management and Development section of this Annual
Report.
www.smsm.co.id 491
Page 499
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Aspek 5
Aspect 5
Keterbukaan Informasi.
Information Disclosure.
Prinsip 8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8 Strengthening Information Disclosure.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
24 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai Patuh
media keterbukaan informasi. Comply
Public Companies make use of information technology other than the website as a means for disclosing
information.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi sebagai media keterbukaan. Selain situs web, Perseroan menggunakan
akun Linkedln (@PTSelamatSempurnaTbk) dan Stockbit (@SMSM) untuk menyebarkan berita perusahaan.
The Company makes use of information technology for disclosing information. Besides the corporate website, the Company uses its
Linkedln account (@PTSelamatSempurnaTbk) and Stockbit (@SMSM) to disseminate corporate news.
Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remarks
25 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Patuh
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam Comply
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
The Annual Report of a Public Company discloses the ultimate beneficial owner in shareholdings in a Public
Company of at least 5% (five percent), other than the declaration of the ultimate beneficial owner in the
shareholding of a Public Company through the Main and Controlling Shareholders.
Kepatuhan Perseroan
The Company Compliance
Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5% (lima
persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan melalui Pemegang Saham Utama dan
Pengendali. Pengungkapan mengenai kepemilikan saham utama dan pengendali dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dari
Laporan Tahunan ini.
The Company’s Annual Report discloses the ultimate beneficial owner in shareholdings in the Company of at least 5% (five percent),
other than the declaration of the ultimate beneficial owner in the shareholding of the Company through the Main and Controlling
Shareholders. Disclosure of share ownerships of major and controlling shareholders are presented in Corporate Profile section of
this Annual Report.
www.smsm.co.id 492
Page 500
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk PENERAPAN ASEAN CORPORATE GOVERNANCE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD SCORECARD APPLICATION ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) The ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) merupakan parameter pengukuran penerapan tata is a measurement parameter for the implementation kelola perusahaan yang dikembangkan oleh ASEAN of corporate governance developed by the ASEAN Capital Market Forum (ACMF) dengan mengadopsi Capital Market Forum (ACMF) by adopting values nilai dan parameter dari Organization for Economic and parameters from the Organization for Economic Cooperation and Development (OECD). ACGS dibuat Cooperation and Development (OECD). Its purpose is to untuk meningkatkan kepercayaan investor atas kualitas enhance investor confidence in the quality of companies perusahaan di regional ASEAN. Tujuan pelaksanaan in the ASEAN region. The purpose of implementing ACGS ACGS adalah untuk meningkatkan standar-standar dan is to enhance the standards and practices of corporate praktik-praktik tata kelola korporasi dari perusahaan- governance for listed companies in ASEAN, increase perusahaan terbuka di ASEAN, memperbesar kelayakan the global competitiveness of ASEAN listed companies global bagi perusahaan-perusahaan terbuka ASEAN with good corporate governance and demonstrate to dengan tata kelola korporasi yang baik dan menunjukkan the global community that companies in the region are a kepada masyarakat global bahwa perusahaan- worthwhile investment. perusahaan adalah tempat untuk berinvestasi. Uraian Pernyataan Kepatuhan Perseroan terhadap The description of the Company’s Statement of Pedoman Tata Kelola berdasarkan ACGS adalah sebagai Compliance with the Governance Guidelines based on berikut: ACGS as follows: www.smsm.co.id 493
Page 501
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
A. Hak - Hak dan Perlakuan Setara kepada
Pemegang Saham.
Rights and Equitable Treatment of
Shareholders.
A.1 Hak Dasar Pemegang Saham.
Basic Rights of Shareholders.
A.1.1 Apakah perusahaan membayarkan Berdasarkan Keputusan Rapat Umum 22, 90, 152-153
dividen interim dan final (tahunan) Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
secara adil dan tepat waktu, dengan yang diselenggarakan pada 28 Mei 2025
memastikan seluruh pemegang saham untuk tahun buku yang berakhir pada
diperlakukan secara setara serta 31 Desember 2024, Perusahaan telah
pembayaran dilakukan dalam jangka melakukan pembayaran dividen final
waktu 30 hari setelah (i) penetapan pada 24 Juni 2025, setelah diumumkan
dividen interim dan (ii) persetujuan kepada publik pada 28 Mei 2025.
pemegang saham dalam Rapat Umum Dengan demikian, pembayaran dividen
Pemegang Saham untuk dividen final? tersebut telah memenuhi ketentuan
Jika perusahaan menawarkan dividen jangka waktu maksimal 30 hari.
saham (scrip dividend), apakah dividen
tersebut dibayarkan dalam waktu 60
hari?
Does the company pay interim and Based on the Resolutions of the Annual
final (annual) dividends in an equitable General Meeting of Shareholders
and timely manner, ensuring that all (AGMS) held on May 28, 2025, for
shareholders are treated equally and the financial year ended December
that payments are made within 30 days 31, 2024, the Company paid the final
after (i) declaration for interim dividends dividend on June 24, 2025, following its
and (ii) approval by shareholders at public announcement on May 28, 2025.
general meetings for final dividends? Accordingly, the dividend payment was
If the company has offered scrip made within the maximum period of 30
dividends, were such dividends paid days.
within 60 days?
A.2 Hak untuk berpartisipasi secara efektif
dan menggunakan suara dalam RUPS
serta hak untuk mendapatkan informasi
mengenai aturan-aturan yang berlaku
dalam RUPS (termasuk prosedur
voting).
The right to participate effectively
and to vote in general meetings of
shareholders, as well as the right to
be informed of the rules governing
such meetings (including voting
procedures).
A.2.1 Apakah pemegang saham memiliki Ya 251, 258
kesempatan, sebagaimana tercermin
dalam agenda rapat, untuk menyetujui Yes
remunerasi (honorarium, tunjangan,
manfaat dalam bentuk natura, dan
imbalan lainnya) atau setiap kenaikan
remunerasi bagi Direksi/Komisaris non-
eksekutif?
Do shareholders have the opportunity, as
evidenced by agenda items, to approve
the remuneration (fees, allowances,
benefits in kind, and other emoluments)
or any increases in remuneration for non-
executive directors/commissioners?
www.smsm.co.id 494
Page 502
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
A.2.2 Apakah perusahaan memberikan Ya 231-232, 257-258
hak kepada pemegang saham non-
pengendali untuk mengusulkan calon Yes
anggota Direksi dan/atau Dewan
Komisaris?
Does the company provide non-
controlling shareholders with the
right to nominate candidates for the
Board of Directors and/or Board of
Commissioners?
A.2.3 Apakah perusahaan memberikan Ya 231-232, 257-258
kesempatan kepada pemegang saham
untuk memilih anggota Direksi dan/atau Yes
Dewan Komisaris secara individual?
Does the company allow shareholders to
elect Directors and/or Commissioners
individually?
A.2.4 Apakah perusahaan mengungkapkan Ya 245-247
prosedur pemungutan suara yang akan
digunakan sebelum rapat dimulai? Yes
Does the company disclose the voting
procedures to be used prior to the
commencement of the meeting?
A.2.5 Apakah risalah RUPS Tahunan No -
terakhir mencatat bahwa pemegang
saham diberikan kesempatan untuk Tidak
mengajukan pertanyaan, serta
mencantumkan pertanyaan yang
diajukan oleh pemegang saham beserta
jawaban yang diberikan?
Do the minutes of the most recent AGM
record that shareholders were given
the opportunity to ask questions, and
do they record the questions raised
by shareholders as well as the answers
provided?
A.2.6 Apakah perusahaan mengungkapkan Ya 248-260
hasil pemungutan suara, termasuk suara
setuju, tidak setuju, dan abstain, untuk Yes
seluruh keputusan atau setiap mata
acara dalam RUPS Tahunan terakhir?
Does the company disclose the voting
results, including approving, dissenting,
and abstaining votes, for all resolutions
or each agenda item at the most recent
AGM?
A.2.7 Apakah perusahaan mengungkapkan Ya 239-240
daftar anggota Direksi dan/atau Dewan
Komisaris yang menghadiri RUPS Yes
Tahunan terakhir?
Does the company disclose the list of
Board members who attended the most
recent AGM?
www.smsm.co.id 495
Page 503
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
A.2.8 Apakah perusahaan mengungkapkan Ya 239-240
bahwa seluruh anggota Direksi dan
Dewan Komisaris serta CEO (apabila Yes
CEO bukan anggota Direksi) menghadiri
RUPS Tahunan terakhir?
Does the company disclose whether
all Board members and the CEO (if the
CEO is not a Board member) attended
the most recent AGM?
A.2.9 Apakah perusahaan memberikan Ya 245-247
kesempatan untuk melakukan
pemungutan suara tanpa kehadiran fisik Yes
(voting in absentia)?
Does the company allow voting in
absentia?
A.2.10 Apakah perusahaan melakukan Ya 245-247
pemungutan suara melalui mekanisme
polling (bukan dengan cara angkat Yes
tangan) untuk seluruh keputusan dalam
RUPS Tahunan terakhir?
Did the company conduct voting by poll
(as opposed to a show of hands) for all
resolutions at the most recent AGM?
A.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan Ya 247
bahwa perusahaan telah menunjuk pihak
independen (scrutineer/inspektur) Yes
untuk melakukan penghitungan dan/
atau validasi suara dalam RUPS?
Does the company disclose that it
has appointed an independent party
(scrutineers/inspectors) to count and/or
validate the votes at the AGM?
A.2.12 Apakah perusahaan mempublikasikan Ya 238
hasil pemungutan suara atas seluruh
keputusan dalam RUPS Tahunan/RUPS Yes
Luar Biasa terakhir paling lambat pada
hari kerja berikutnya?
Does the company make publicly
available, by the next working day, the
results of the votes taken during the most
recent AGM/EGM for all resolutions?
A.2.13 Apakah perusahaan memberikan Ya 238
pemberitahuan paling sedikit 21 hari
untuk setiap RUPS Tahunan dan RUPS Yes
Luar Biasa?
Do companies provide at least 21 days’
notice for all AGMs and EGMs?
www.smsm.co.id 496
Page 504
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
A.2.14 Apakah perusahaan memberikan dasar Ya 245
pertimbangan dan penjelasan atas
setiap mata acara yang memerlukan Yes
persetujuan pemegang saham dalam
pemberitahuan RUPS, surat edaran,
dan/atau pernyataan pendukung?
Does the company provide the rationale
and explanation for each agenda
item requiring shareholders’ approval
in the AGM notice, circulars, and/or
accompanying statements?
A.2.15 Apakah perusahaan memberikan Ya 237-238
kesempatan kepada pemegang saham
untuk mengusulkan mata acara dalam Yes
RUPS dan/atau mengajukan permintaan
penyelenggaraan RUPS dengan
ketentuan persentase kepemilikan
saham tertentu?
Does the company provide shareholders
with the opportunity to propose agenda
item(s) for general meetings and/or
to request the convening of general
meetings, subject to a specified
shareholding percentage?
A.3 Pasar untuk pengendalian atau kontrol
perusahaan (markets for corporate
control) harus dapat berfungsi secara
efisien dan transparan.
Markets for corporate control should
be allowed to function in an efficient
and transparent manner.
A.3.1 Dalam hal terjadi merger, akuisisi, Ya 154
dan/atau pengambilalihan, apakah
Direksi dan/atau Dewan Komisaris dari Yes
perusahaan yang menjadi pihak yang
diambil alih menunjuk pihak independen
untuk menilai kewajaran harga transaksi?
In cases of mergers, acquisitions, and/or
takeovers, does the Board of Directors
and/or Board of Commissioners of
the offeree company appoint an
independent party to evaluate the
fairness of the transaction price?
A.4 Pelaksanaan hak kepemilikan
pemegang saham, termasuk investor
institusi, difasilitasi oleh perusahaan.
The exercise of shareholders’
ownership rights, including those of
institutional investors, is facilitated by
the company.
A.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan Ya 237, 399-401
praktik-praktiknya untuk mendorong
pemegang saham berinteraksi dengan Yes
perusahaan di luar RUPS?
Does the company disclose its practices
for encouraging shareholders to engage
with the company beyond the general
meetings?
www.smsm.co.id 497
Page 505
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
A.5 Kepemilikan saham dan hak suara.
Share ownership and voting rights.
A.5.1 Jika perusahaan memiliki lebih dari N/A Tidak berlaku, karena perusahaan
satu kelas saham, apakah perusahaan hanya memiliki satu kelas
mengungkapkan hak suara yang saham, sehingga tidak terdapat
melekat pada masing-masing kelas perbedaan hak suara antar kelas
saham (misalnya melalui situs web saham dan seluruh hak suara
perusahaan, laporan, bursa efek, atau melekat secara setara pada setiap
situs web regulator)? saham.
Where the company has more than one Not applicable, as the
class of shares, does it disclose the Company has only one class of
voting rights attached to each class shares; therefore, there is no
(e.g., through the company website, differentiation of voting rights, and
reports, the stock exchange, or the all shares carry equal voting rights.
regulator’s website)?
A.6 Panggilan RUPST.
Notice of AGMS.
A.6.1 Apakah setiap keputusan dalam RUPS Ya 248-260
Tahunan terakhir hanya membahas satu
mata acara, yaitu tidak menggabungkan Yes
beberapa mata acara dalam satu
keputusan?
Does each resolution at the most recent
AGM address only a single item, i.e., is
there no bundling of multiple items into
the same resolution?
A.6.2 Apakah pemberitahuan RUPS Ya 233-234
Tahunan dan surat edaran perusahaan
sepenuhnya diterjemahkan ke dalam Yes
bahasa Inggris dan dipublikasikan
pada tanggal yang sama dengan versi
berbahasa lokal?
Are the company’s notice of the most
recent AGM and circulars fully translated
into English and published on the same
date as the local-language version?
Apakah pemberitahuan RUPS atau surat
edaran memuat rincian berikut?
Does the notice of the AGM or circulars
include the following details?
A.6.3 Apakah profil anggota Direksi/Dewan N/A Tidak berlaku, karena pada periode
Komisaris, minimal mencakup usia, pelaporan tidak terdapat agenda
kualifikasi, tanggal pengangkatan pemilihan atau pengangkatan
pertama, pengalaman, dan jabatan di kembali anggota Direksi dan/atau
perusahaan publik lainnya, disertakan Dewan Komisaris.
saat calon tersebut mencalonkan diri
untuk dipilih atau dipilih kembali? Not applicable, as during the
reporting period there was no
Are the profiles of directors/ agenda for the election or re-
commissioners, including at least age, election of members of the Board
qualifications, date of first appointment, of Directors and/or Board of
experience, and directorships in other Commissioners.
listed companies, provided when
seeking election or re-election?
www.smsm.co.id 498
Page 506
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
A.6.4 Apakah auditor yang akan diangkat atau Ya 251-253, 259-260
diangkat kembali disebutkan secara
jelas? Yes
Are the auditors seeking appointment or
re-appointment clearly identified?
A.6.5 Apakah dokumen kuasa (proxy) Ya 235
disediakan dengan mudah diakses?
Yes
Were the proxy documents made easily
accessible?
A.7 Perdagangan orang dalam dan self-
dealing abusif (penyalahgunaan
wewenang) harus dilarang.
Insider trading and abusive self-
dealing (misuse of authority) must be
prohibited.
A.7.1 Apakah Direksi dan Dewan Komisaris Ya 460-461
diwajibkan melaporkan transaksi
mereka atas saham perusahaan dalam Yes
waktu tiga hari kerja?
Are the directors and commissioners
required to report their dealings in
company shares within three business
days?
A.8 Transaksi pihak berelasi yang dilakukan
oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
Related party transactions conducted
by the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
A.8.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan Ya 154
yang mewajibkan komite yang terdiri
dari Direksi atau Dewan Komisaris Yes
independen untuk meninjau transaksi
pihak berelasi (RPT) yang material atau
signifikan guna menentukan apakah
transaksi tersebut sejalan dengan
kepentingan terbaik perusahaan?
Does the company have a policy
requiring a committee of independent
directors or commissioners to review
material or significant related party
transactions (RPTs) to determine
whether they are in the best interests of
the company?
A.8.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan Ya 282-283, 323-324
yang mewajibkan anggota Direksi
atau Dewan Komisaris untuk tidak Yes
berpartisipasi dalam pembahasan suatu
mata acara tertentu apabila mereka
memiliki konflik kepentingan?
Does the company have a policy
requiring board members (directors/
commissioners) to abstain from
participating in discussions on a
particular agenda item when they have a
conflict of interest?
www.smsm.co.id 499
Page 507
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
A.8.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan Ya 287, 331
mengenai pinjaman kepada Direksi dan
Dewan Komisaris, baik yang melarang Yes
praktik ini maupun memastikan bahwa
pinjaman dilakukan secara wajar (arm’s
length) dan sesuai dengan tingkat
pasar?
Does the company have policies on
loans to directors and commissioners,
either prohibiting such practices or
ensuring that they are conducted on an
arm’s length basis and at market rates?
A.9 Perlindungan terhadap pemegang
saham minoritas dari tindakan-
tindakan abusif.
Protection of minority shareholders
from abusive actions.
A.9.1 Apakah perusahaan mengungkapkan Ya 154
bahwa transaksi pihak berelasi (RPT)
dilakukan sedemikian rupa sehingga Yes
menjamin transaksi tersebut adil dan
dilakukan secara wajar (arm’s length)?
Does the company disclose that related
party transactions (RPTs) are conducted
in a manner that ensures they are fair and
at arm’s length?
A.9.2 Dalam hal transaksi pihak berelasi yang Ya 154-155, 282-283, 323-324
memerlukan persetujuan pemegang
saham, apakah keputusan tersebut Yes
diambil oleh pemegang saham yang
tidak memiliki konflik kepentingan?
In the case of related party transactions
requiring shareholders’ approval, is
the decision made by disinterested
shareholders?
B. Keberlanjutan dan Ketangguhan.
Sustainability and Resilience.
B.1 Pengungkapan terkait keberlanjutan
harus konsisten, dapat dibandingkan,
dan dapat diandalkan, serta mencakup
informasi material dari masa lalu dan
masa depan yang wajar dan penting
bagi investor dalam membuat
keputusan investasi atau menentukan
suara.
Sustainability disclosures should be
consistent, comparable, and reliable,
and should cover material past and
forward-looking information that is
reasonable and relevant for investors
in making investment decisions or
exercising their voting rights.
www.smsm.co.id 500
Page 508
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
B.1.1 Apakah perusahaan mengidentifikasi Ya 534-538
dan melaporkan topik ESG yang material
bagi strategi organisasi? Yes
Does the company identify and report
ESG topics that are material to the
organization’s strategy?
B.1.2 Apakah perusahaan mengidentifikasi Ya 535-536
perubahan iklim sebagai isu yang
material? Yes
Does the company identify climate
change as a material issue?
B.1.3 Apakah perusahaan mengadopsi Ya Mengacu pada Laporan
kerangka atau standar pelaporan Keberlanjutan halaman 144-146
keberlanjutan yang diakui secara Yes
internasional (misalnya GRI, Integrated Referring to the Sustainability
Reporting, SASB, IFRS Sustainability Report pages 144-146
Disclosure Standards)?
Does the company adopt an
internationally recognized reporting
framework or standard for sustainability
(e.g., GRI, Integrated Reporting,
SASB, IFRS Sustainability Disclosure
Standards)?
Jika perusahaan secara publik
menetapkan tujuan atau target
terkait keberlanjutan, kerangka
pengungkapan harus memastikan
bahwa metrik yang andal dilaporkan
secara berkala dan dalam format yang
mudah diakses:
If a company publicly sets a
sustainability-related goal or target,
the disclosure framework should
ensure that reliable metrics are regularly
reported in an easily accessible format:
B.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan Ya Mengacu pada Laporan
target keberlanjutan secara kuantitatif? Keberlanjutan halaman 25-28, 83
Yes
Does the company disclose quantitative Referring to the Sustainability
sustainability targets? Report pages 25-28, 83
B.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan Ya Mengacu pada Laporan
kemajuan kinerja terkait keberlanjutan Keberlanjutan halaman 83
sehubungan dengan target yang telah Yes
ditetapkan sebelumnya? Referring to the Sustainability
Report pages 83
Does the company disclose
sustainability-related performance
progress in relation to its previously set
targets?
B.1.6 Apakah perusahaan memastikan bahwa Ya Mengacu pada Laporan
Laporan Keberlanjutan atau pelaporan Keberlanjutan halaman 9
keberlanjutannya ditinjau dan/atau Yes
disetujui oleh Direksi, Dewan Komisaris, Referring to the Sustainability
atau Komite Dewan? Report pages 9
Does the company confirm that its
Sustainability Report or sustainability
reporting is reviewed and/or approved
by the Board or a Board Committee?
www.smsm.co.id 501
Page 509
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
B.2 Kerangka tata kelola perusahaan
harus memungkinkan dialog antara
perusahaan, pemegang saham,
dan pemangku kepentingan untuk
bertukar pandangan mengenai isu
keberlanjutan.
The corporate governance framework
should enable dialogue between
the company, shareholders, and
stakeholders to exchange views on
sustainability issues.
B.2.1 Apakah perusahaan melibatkan Ya 536
pemangku kepentingan internal
untuk bertukar pandangan dan Yes
mengumpulkan masukan mengenai isu
keberlanjutan yang material bagi bisnis
perusahaan?
Does the company engage internal
stakeholders to exchange views and
gather feedback on sustainability
matters that are material to its business?
B.2.2 Apakah perusahaan melibatkan Ya 536
pemangku kepentingan eksternal
untuk bertukar pandangan dan Yes
mengumpulkan masukan mengenai isu
keberlanjutan yang material bagi bisnis
perusahaan?
Does the company engage external
stakeholders to exchange views and
gather feedback on sustainability
matters that are material to its business?
B.3 Kerangka tata kelola perusahaan
harus memastikan bahwa Direksi
secara memadai mempertimbangkan
risiko dan peluang keberlanjutan
yang material saat menjalankan
perannya dalam menelaah, memantau,
dan memandu praktik tata kelola,
pengungkapan, strategi, sistem
manajemen risiko, serta pengendalian
internal, termasuk risiko fisik dan
transisi terkait perubahan iklim.
The corporate governance framework
should ensure that the Board of
Directors adequately considers
material sustainability risks and
opportunities when reviewing,
monitoring, and guiding governance
practices, disclosures, strategy, risk
management systems, and internal
controls, including physical and
transition risks related to climate
change.
www.smsm.co.id 502
Page 510
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
B.3.1 Apakah perusahaan mengungkapkan Ya 141-143
bahwa Direksi meninjau setiap tahun
apakah struktur modal dan utang Yes
perusahaan sesuai dengan tujuan
strategis serta profil risiko yang terkait?
Does the company disclose that the
Board reviews, on an annual basis,
whether the company’s capital and debt
structure is aligned with its strategic
goals and associated risk appetite?
B.4 Hak-hak para pemangku kepentingan
yang ditetapkan oleh peraturan
perundang-undangan atau melalui
kesepakatan bersama harus dihormati,
serta mendorong kerja sama aktif
antara perusahaan dan para pemangku
kepentingan dalam menciptakan
kesejahteraan, lapangan kerja, dan
keberlanjutan keuangan.
The rights of stakeholders as
established by laws and regulations or
through mutual agreements should be
respected and should encourage active
cooperation between the company
and its stakeholders in creating welfare,
employment opportunities, and
sustainable financial performance.
B.4.1 Keberadaan dan ruang lingkup upaya Ya 550-552
perusahaan dalam memperhatikan
kesejahteraan pelanggan. Yes
The existence and scope of the
company’s efforts to address customer
welfare.
B.4.2 Prosedur pemilihan pemasok dan Ya 473-475
kontraktor.
Yes
Supplier and contractor selection
procedures.
B.4.3 Upaya perusahaan untuk memastikan Ya 473-475
bahwa rantai nilainya ramah lingkungan
dan sejalan dengan upaya mendorong Yes
pembangunan berkelanjutan.
The company’s efforts to ensure that its
value chain is environmentally friendly
and aligned with the promotion of
sustainable development.
B.4.4 Upaya perusahaan untuk berinteraksi Ya 548-550
dengan masyarakat di wilayah
operasionalnya. Yes
The company’s efforts to engage with
the communities in which it operates.
B.4.5 Jelaskan program dan prosedur anti- Ya 466-467
korupsi yang dimiliki perusahaan.
Yes
Describe the company’s anti-corruption
programmes and procedures.
www.smsm.co.id 503
Page 511
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
B.4.6 Menjelaskan bagaimana hak-hak Ya 460
kreditur dilindungi.
Yes
Describes how creditors’ rights are
safeguarded.
B.4.7 Apakah perusahaan memiliki laporan Ya 533-557
atau bagian tersendiri mengenai
tanggung jawab perusahaan (Corporate Yes
Responsibility/CR) atau laporan atau
bagian keberlanjutan?
Does the company have a separate
corporate responsibility (CR) report
or section, or a sustainability report or
section?
B.5 Para pemangku kepentingan
harus memiliki kesempatan untuk
memperoleh ganti rugi yang efektif
atas pelanggaran terhadap hak-hak
mereka.
Stakeholders should have the
opportunity to obtain effective redress
for violations of their rights.
B.5.1 Apakah perusahaan menyediakan Ya 476-477, 551
informasi kontak melalui situs web
perusahaan atau Laporan Tahunan Yes
yang dapat digunakan oleh pemangku
kepentingan (misalnya pelanggan,
pemasok, masyarakat umum, dan
lain-lain) untuk menyampaikan
perhatian dan/atau pengaduan terkait
kemungkinan pelanggaran atas hak-hak
mereka?
Does the company provide contact
details, via its website or Annual Report,
that stakeholders (e.g., customers,
suppliers, the general public, etc.)
can use to raise concerns and/or
submit complaints regarding possible
violations of their rights?
B.6 Mekanisme untuk meningkatkan kinerja
melalui partisipasi karyawan harus
tersedia dan terus dikembangkan.
Mechanisms to enhance performance
through employee participation should
be made available and continuously
developed.
B.6.1 Apakah perusahaan secara eksplisit Ya 182-183, 552-557
mengungkapkan kebijakan kesehatan,
keselamatan, dan kesejahteraan bagi Yes
karyawannya?
Does the company explicitly disclose
the health, safety, and welfare policy for
its employees?
www.smsm.co.id 504
Page 512
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
B.6.2 Apakah perusahaan secara eksplisit Ya 163-172
mengungkapkan kebijakan dan
praktik terkait program pelatihan dan Yes
pengembangan bagi karyawannya?
Does the company explicitly disclose
the policies and practices on training
and development programmes for its
employees?
B.6.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan Ya 176-178
penghargaan/kompensasi yang
mempertimbangkan kinerja perusahaan Yes
di luar ukuran keuangan jangka pendek?
Does the company have a reward/
compensation policy that accounts
for the performance of the company
beyond short-term financial measures?
B.7 Para pemangku kepentingan, termasuk
karyawan secara individu maupun
melalui badan perwakilan mereka, harus
dapat secara bebas menyampaikan
keprihatinan kepada Dewan mengenai
praktik-praktik yang melanggar hukum
dan/atau tidak etis, serta hak mereka
untuk melakukan hal tersebut harus
dilindungi.
Stakeholders, including individual
employees and their representative
bodies, should be able to freely
communicate their concerns to the
Board regarding illegal and/or unethical
practices, and their rights to do so
should be protected.
B.7.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan Ya 455-457
whistleblowing yang mencakup
prosedur pengaduan oleh karyawan Yes
terkait dugaan pelanggaran hukum
(termasuk korupsi) dan perilaku tidak
etis, serta menyediakan informasi
kontak yang dapat diakses melalui situs
web perusahaan atau laporan tahunan?
Does the company have a
whistleblowing policy that includes
procedures for employees to lodge
complaints regarding alleged illegal
acts (including corruption) and unethical
behavior, and does it provide contact
details accessible via the company’s
website or annual report?
B.7.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan Ya 456
atau prosedur untuk melindungi
karyawan/pihak yang mengungkapkan Yes
dugaan pelanggaran hukum dan/
atau perilaku tidak etis dari tindakan
pembalasan (retaliasi)?
Does the company have a policy or
procedures to protect an employee/
person who discloses alleged illegal
and/or unethical behavior from
retaliation?
www.smsm.co.id 505
Page 513
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
C. Pengungkapan dan Transparansi.
Disclosure and Transparency.
C.1 Transparansi struktur kepemilikan.
Transparency of ownership structure.
C.1.1 Apakah informasi kepemilikan saham Ya 23, 640
mengungkapkan identitas pemilik
manfaat (beneficial owners) yang Yes
memiliki kepemilikan saham sebesar 5%
atau lebih?
Does the information on shareholdings
disclose the identity of beneficial
owners holding 5% or more of the share
capital?
C.1.2 Apakah perusahaan mengungkapkan Ya 23, 640
kepemilikan saham langsung dan tidak
langsung (deemed) dari pemegang Yes
saham utama dan/atau signifikan?
Does the company disclose the direct
and indirect (deemed) shareholdings of
major and/or substantial shareholders?
C.1.3 Apakah perusahaan mengungkapkan Ya 25, 640
kepemilikan saham langsung dan tidak
langsung (deemed) dari anggota Direksi Yes
dan Dewan Komisaris?
Does the company disclose the direct
and indirect (deemed) shareholdings of
directors and commissioners?
C.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan Ya 25, 640
kepemilikan saham langsung dan tidak
langsung (deemed) dari manajemen Yes
senior?
Does the company disclose the direct
and indirect (deemed) shareholdings of
senior management?
C.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan Ya 42, 44-48
rincian mengenai perusahaan induk/
holding, anak perusahaan, perusahaan Yes
asosiasi, ventura bersama, serta entitas/
kendaraan bertujuan khusus (SPE/SPV)?
Does the company disclose details of its
parent or holding company, subsidiaries,
associates, joint ventures, and special
purpose entities/vehicles (SPEs/SPVs)?
C.2 Kualitas laporan tahunan.
Quality of the annual report.
Apakah Laporan Tahunan Perusahaan
mengungkapkan hal-hal berikut:
Does the company’s annual report
disclose the following items:
www.smsm.co.id 506
Page 514
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
C.2.1 Tujuan perusahaan. Ya 33
Corporate objectives. Yes
C.2.2 Indikator kinerja keuangan. Ya 17, 478-480
Financial performance indicators. Yes
C.2.3 Indikator kinerja non-keuangan. Ya 478-480
Non-financial performance indicators. Yes
C.2.4 Kebijakan dividen. Ya 152-153
Dividend policy. Yes
C.2.5 Data biografis anggota Direksi/Dewan Ya 55-61
Komisaris (sekurang-kurangnya
mencakup usia, kualifikasi, tanggal Yes
pengangkatan pertama, pengalaman
yang relevan, serta jabatan lain pada
perusahaan tercatat).
Biographical details (at least age,
qualifications, date of first appointment,
relevant experience, and any other
directorships in listed companies) of
directors/commissioners.
C.2.6 Apakah Laporan Tahunan memuat Ya 206-207, 531-532
pernyataan yang menegaskan
kepatuhan penuh perusahaan terhadap Yes
kode tata kelola perusahaan dan,
apabila terdapat ketidakpatuhan,
mengidentifikasi serta menjelaskan
alasan atas setiap ketidakpatuhan
tersebut?
Does the Annual Report contain a
statement confirming the company’s
full compliance with the corporate
governance code and, where there is
any non-compliance, does it identify
and explain the reasons for each such
instance?
C.3 Remunerasi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi.
Remuneration of the Board of
Commissioners and the Board of
Directors.
C.3.1 Apakah terdapat pengungkapan Ya 272-274, 318-320
mengenai struktur remunerasi bagi
anggota Direksi/Dewan Komisaris non- Yes
eksekutif?
Is there disclosure of the fee structure
for non-executive directors/
commissioners?
www.smsm.co.id 507
Page 515
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
C.3.2 Apakah perusahaan mengungkapkan Tidak -
secara publik (misalnya dalam Laporan
Tahunan atau dokumen lain yang No
dipublikasikan) rincian remunerasi
masing-masing anggota Direksi/Dewan
Komisaris non-eksekutif?
Does the company publicly disclose
(e.g., in the Annual Report or other
publicly available documents) details of
the remuneration of each non-executive
director/commissioner?
C.3.3 Apakah perusahaan mengungkapkan Tidak -
kebijakan dan praktik remunerasi
(termasuk honorarium, tunjangan, No
manfaat dalam bentuk natura, dan
imbalan lainnya), seperti penggunaan
insentif jangka pendek dan jangka
panjang serta ukuran kinerja, bagi Direksi
eksekutif dan CEO?
Does the company disclose its
remuneration policy and practices
(including fees, allowances, benefits in
kind, and other emoluments), such as
the use of short-term and long-term
incentives and performance measures,
for its executive directors and CEO?
C.3.4 Apakah perusahaan mengungkapkan Tidak -
secara publik (misalnya dalam Laporan
Tahunan atau dokumen lain yang No
dipublikasikan) rincian remunerasi
masing-masing Direksi eksekutif dan
CEO (apabila yang bersangkutan bukan
anggota Direksi)?
Does the company publicly disclose
(e.g., in the Annual Report or other
publicly available documents) the
details of the remuneration of each
executive director and the CEO (if he/
she is not a member of the Board)?
C.4 Pengungkapan atas transaksi hubungan
istimewa.
Disclosure of related party
transactions.
C.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan Ya 469-473
kebijakan yang mengatur penelaahan
dan persetujuan atas transaksi pihak Yes
berelasi (RPT) yang material atau
signifikan?
Does the company disclose its policy
covering the review and approval of
material or significant related party
transactions (RPTs)?
www.smsm.co.id 508
Page 516
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
C.4.2 Apakah perusahaan mengungkapkan Ya 156-158
nama pihak berelasi dan sifat
hubungannya untuk setiap transaksi Yes
pihak berelasi (RPT) yang material atau
signifikan?
Does the company disclose the name
of the related party and the nature of
the relationship for each material or
significant related party transaction
(RPT)?
C.5 Pengungkapan atas transaksi saham
perusahaan yang dilakukan oleh
anggota Direksi atau Dewan Komisaris.
Disclosure of company share
transactions conducted by members
of the Board of Directors or the Board
of Commissioners.
C.5.1 Apakah perusahaan mengungkapkan Tidak -
transaksi perdagangan saham
perusahaan yang dilakukan oleh pihak No
internal (insiders)?
Does the company disclose trading in
the company’s shares by insiders?
C.6 Auditor eksternal dan laporan auditor.
External auditor and auditor’s report.
C.6.1 Apakah biaya audit dan biaya non-audit Ya 450, 452
diungkapkan?
Yes
Are audit fees and non-audit fees
disclosed?
C.6.2 Apakah biaya non-audit melebihi biaya Tidak -
audit?*)
No
Do non-audit fees exceed audit fees?*)
C.7 Media komunikasi perusahaan.
Company communication channels.
Apakah perusahaan menggunakan
saluran komunikasi berikut?
Does the company use the following
modes of communication?
C.7.1 Quarterly reporting. Ya 479
Pelaporan kuartalan. Yes
C.7.2 Situs web perusahaan. Ya 480
Company website. Yes
C.7.3 Paparan/analis briefing kepada analis. Ya 401
Analyst briefings. Yes
C.7.4 Paparan media / konferensi pers. Ya 401
Media briefings / press conferences. Yes
www.smsm.co.id 509
Page 517
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
C.8 Penyampaian informasi laporan
keuangan atau laporan tahunan secara
tepat waktu.
Timely disclosure of financial
statements or the annual report.
C.8.1 Apakah laporan keuangan tahunan yang Ya 560
telah diaudit dipublikasikan dalam waktu
120 hari setelah tahun buku berakhir? Yes
Are the audited annual financial
statements released within 120 days
after the end of the financial year?
C.8.2 Apakah laporan tahunan dipublikasikan Ya 110
dalam waktu 120 hari setelah tahun buku
berakhir? Yes
Is the annual report released within 120
days after the end of the financial year?
C.8.3 Apakah kebenaran dan kewajaran Ya 110
(penyajian yang wajar) atas laporan
keuangan dan/atau laporan tahunan Yes
ditegaskan oleh Direksi/Dewan
Komisaris dan/atau pejabat terkait
perusahaan?
Is the truth and fairness (fair presentation)
of the annual financial statements and/
or reports affirmed by the Board of
Directors/Commissioners and/or the
relevant officers of the company?
C.9 Keberadaan situs web perusahaan
dalam mengungkap informasi tentang
perusahaan kepada publik.
The availability of the company’s
website for disclosing information
about the company to the public.
Apakah perusahaan memiliki situs web
yang mengungkapkan informasi terkini
mengenai hal-hal berikut?
Does the company have a website
disclosing up-to-date information on
the following?
C.9.1 Laporan/laporan keuangan (kuartal Ya 480
terbaru).
Yes
Financial statements/reports (latest
quarterly).
C.9.2 Materi yang disampaikan dalam paparan Ya 480
kepada analis dan media.
Yes
Materials provided in briefings to
analysts and the media.
C.9.3 Laporan tahunan yang dapat diunduh. Ya 480
Downloadable annual report. Yes
www.smsm.co.id 510
Page 518
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
C.9.4 Pemberitahuan RUPS Tahunan dan/atau Ya 480
RUPS Luar Biasa.
Yes
Notice of AGM and/or EGM.
C.9.5 Risalah RUPS Tahunan dan/atau RUPS Ya 480
Luar Biasa.
Yes
Minutes of AGM and/or EGM.
C.9.6 Anggaran dasar perusahaan (peraturan Ya 480
internal/by-laws, memorandum, dan
anggaran dasar). Yes
Company’s constitution (company
by-laws, memorandum and articles of
association).
C.10 Hubungan investor.
Investor relations.
C.10.1 Apakah perusahaan mengungkapkan Ya 401
informasi kontak (misalnya telepon,
faks, dan email) dari pejabat yang Yes
bertanggung jawab atas hubungan
investor?
Does the company disclose the contact
details (e.g., telephone, fax, and email)
of the officer responsible for investor
relations?
D. Tanggung Jawab Direksi dan Dewan
Komisaris.
Responsibilities of the Board
of Directors and the Board of
Commissioners.
D.1 Tugas dan tanggung jawab Direksi dan
Dewan Komisaris.
Duties and responsibilities of the
Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Tanggung jawab Dewan Komisaris dan
kebijakan tata kelola perusahaan (CG)
harus dinyatakan secara jelas oleh
perusahaan:
The responsibilities of the Board of
Commissioners and the company’s
corporate governance (CG) policies
should be clearly stated by the
company:
D.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan Ya 221-222
kebijakan tata kelola perusahaan dan/
atau piagam Dewan (Board Charter)? Yes
Does the company disclose its
corporate governance policy and/or
Board Charter?
www.smsm.co.id 511
Page 519
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
D.1.2 Apakah jenis-jenis keputusan yang Ya 433
memerlukan persetujuan Direksi/Dewan
Komisaris diungkapkan? Yes
Are the types of decisions requiring
approval from the Board of Directors/
Commissioners disclosed?
D.1.3 Apakah peran dan tanggung jawab Ya 261-264, 296-300
Direksi/Dewan Komisaris dinyatakan
secara jelas? Yes
Are the roles and responsibilities of the
Board of Directors/Commissioners
clearly stated?
Visi dan misi perusahaan:
Company vision and mission:
D.1.4 Apakah perusahaan memiliki pernyataan Ya 33
visi dan misi yang telah diperbarui?
Yes
Does the company have an updated
vision and mission statement?
D.1.5 Apakah Direksi berperan utama dalam Ya 33
proses penyusunan dan peninjauan
strategi perusahaan sekurang- Yes
kurangnya sekali dalam setahun?
Does the Board of Directors play a
leading role in developing and reviewing
the company’s strategy at least on an
annual basis?
D.1.6 Apakah Direksi memiliki proses untuk Ya 33
menelaah, memantau, dan mengawasi
pelaksanaan strategi perusahaan? Yes
Does the Board of Directors have a
process to review, monitor, and oversee
the implementation of the corporate
strategy?
D.2 Struktur Dewan Komisaris.
Board of Commissioners structure.
Kode etik atau kode perilaku:
Code of ethics or code of conduct:
D.2.1 Apakah rincian kode etik atau kode Ya 452-455
perilaku diungkapkan?
Yes
Are the details of the code of ethics or
code of conduct disclosed?
D.2.2 Apakah perusahaan mengungkapkan Ya 454-455
bahwa seluruh anggota Direksi/Dewan
Komisaris, manajemen senior, dan Yes
karyawan diwajibkan untuk mematuhi
kode tersebut?
Does the company disclose that all
directors/commissioners, senior
management, and employees are
required to comply with the code?
www.smsm.co.id 512
Page 520
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
D.2.3 Apakah perusahaan memiliki proses Ya 454-455
untuk menerapkan dan memantau
kepatuhan terhadap kode etik atau Yes
kode perilaku?
Does the company have a process to
implement and monitor compliance with
the code of ethics or code of conduct?
Struktur dan komposisi Dewan
Komisaris:
Structure and composition of the Board
of Commissioners:
D.2.4 Apakah Direksi/Dewan Komisaris Tidak -
independen mencakup sekurang-
kurangnya 50% dari total anggota No
Direksi/Dewan Komisaris?
Do independent directors/
commissioners make up at least 50% of
the Board of Directors/Commissioners?
D.2.5 Apakah perusahaan menetapkan batas Tidak -
masa jabatan bagi Direksi/Dewan
Komisaris independen selama paling No
lama sembilan tahun atau maksimal dua
periode masing-masing lima tahun?
Does the company have a term limit
of nine years or less, or a maximum of
two terms of five years each, for its
independent directors/commissioners?
D.2.6 Apakah perusahaan menetapkan batas Ya 283-284, 322-323
maksimal lima jabatan dewan yang
dapat dirangkap secara bersamaan Yes
oleh seorang Direksi/Dewan Komisaris
independen atau non-eksekutif?
Has the company set a limit of five board
seats that an individual independent or
non-executive director/commissioner
may hold simultaneously?
D.2.7 Apakah perusahaan memiliki anggota Tidak -
Direksi/Dewan Komisaris eksekutif yang
menjabat pada lebih dari dua dewan No
perusahaan tercatat di luar grup?*)
Does the company have any executive
directors/commissioners who serve
on more than two boards of listed
companies outside of the group?*)
Komite Nominasi:
Nomination Committee:
D.2.8 Apakah perusahaan memiliki Komite Ya 355-367
Nominasi (KN)?
Yes
Does the company have a Nominating
Committee (NC)?
www.smsm.co.id 513
Page 521
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
D.2.9 Apakah Komite Nominasi terdiri dari Ya 360-362
mayoritas anggota Direksi/Dewan
Komisaris independen? Yes
Is the Nominating Committee
composed of a majority of independent
directors/commissioners?
D.2.10 Apakah Ketua Komite Nominasi Ya 360
merupakan Direksi/Dewan Komisaris
independen? Yes
Is the Chairman of the Nominating
Committee an independent director/
commissioner?
D.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan Ya 356-357
piagam, struktur tata kelola, atau
kerangka acuan (terms of reference) Yes
Komite Nominasi?
Does the company disclose the terms
of reference, governance structure, or
charter of the Nominating Committee?
D.2.12 Apakah tingkat kehadiran rapat Komite Ya 364-365
Nominasi diungkapkan, dan jika ya,
apakah Komite Nominasi mengadakan Yes
rapat sekurang-kurangnya dua kali
dalam satu tahun?
Is the Nominating Committee’s meeting
attendance disclosed, and if so, did the
Nominating Committee meet at least
twice during the year?
Komite Remunerasi/Komite
Kompensasi:
Remuneration Committee/
Compensation Committee:
D.2.13 Apakah perusahaan memiliki Komite Ya 355-367
Remunerasi?
Yes
Does the company have a Remuneration
Committee?
D.2.14 Apakah Komite Remunerasi terdiri dari Ya 360-362
mayoritas anggota Direksi/Dewan
Komisaris independen? Yes
Is the Remuneration Committee
composed of a majority of independent
directors/commissioners?
D.2.15 Apakah Ketua Komite Remunerasi Ya 360
merupakan Direksi/Dewan Komisaris
independen? Yes
Is the Chairman of the Remuneration
Committee an independent director/
commissioner?
www.smsm.co.id 514
Page 522
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
D.2.16 Apakah perusahaan mengungkapkan Ya 356-357, 363-364
piagam, struktur tata kelola, atau
kerangka acuan (terms of reference) Yes
Komite Remunerasi?
Does the company disclose the terms
of reference, governance structure,
or charter of the Remuneration
Committee?
D.2.17 Apakah tingkat kehadiran rapat Ya 364-365
Komite Remunerasi diungkapkan, dan
jika ya, apakah Komite Remunerasi Yes
menyelenggarakan rapat sekurang-
kurangnya dua kali dalam satu tahun?
Is the meeting attendance of the
Remuneration Committee disclosed,
and if so, did the Remuneration
Committee meet at least twice during
the year?
Komite Audit:
Audit Committee:
D.2.18 Apakah perusahaan memiliki Komite Ya 343-355
Audit?
Yes
Does the company have an Audit
Committee?
D.2.19 Apakah Komite Audit seluruhnya terdiri Ya 343-346
dari Direksi/Dewan Komisaris non-
eksekutif, dengan mayoritas anggota Yes
merupakan Direksi/Dewan Komisaris
independen?
Is the Audit Committee comprised
entirely of non-executive directors/
commissioners, with a majority being
independent directors/commissioners?
D.2.20 Apakah Ketua Komite Audit merupakan Ya 343
Direksi/Dewan Komisaris independen?
Yes
Is the Chairman of the Audit
Committee an independent director/
commissioner?
D.2.21 Apakah perusahaan mengungkapkan Ya 336-337, 340-343, 347-348
piagam, struktur tata kelola, atau
kerangka acuan (terms of reference) Yes
Komite Audit?
Does the company disclose the terms
of reference, governance structure, or
charter of the Audit Committee?
www.smsm.co.id 515
Page 523
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
D.2.22 Apakah sekurang-kurangnya terdapat Ya 57, 342-343
satu anggota Direksi/Dewan Komisaris
independen dalam komite yang memiliki Yes
keahlian di bidang akuntansi (baik
berupa kualifikasi maupun pengalaman
akuntansi)?
Does at least one independent director/
commissioner on the committee
have accounting expertise (i.e.,
relevant accounting qualifications or
experience)?
D.2.23 Apakah tingkat kehadiran rapat Komite Ya 348-350
Audit diungkapkan, dan jika ya, apakah
Komite Audit menyelenggarakan rapat Yes
sekurang-kurangnya empat kali dalam
satu tahun?
Is the meeting attendance of the Audit
Committee disclosed, and if so, did
the Audit Committee meet at least four
times during the year?
D.2.24 Apakah Komite Audit memiliki tanggung Ya 339-340
jawab utama dalam memberikan
rekomendasi atas penunjukan dan Yes
pemberhentian auditor eksternal?
Does the Audit Committee have primary
responsibility for recommending the
appointment and removal of the external
auditor?
D.3 Proses Dewan Komisaris.
Board of Commissioners processes.
Rapat dan kehadiran Dewan Komisaris:
Meetings and attendance of the Board
of Commissioners:
D.3.1 Apakah rapat Direksi dijadwalkan Ya 311
sebelum dimulainya tahun buku?
Yes
Are the Board of Directors’ meetings
scheduled before the start of the
financial year?
D.3.2 Apakah Direksi/Dewan Komisaris Ya 278-279, 316
mengadakan rapat sekurang-kurangnya
enam kali dalam satu tahun? Yes
Does the Board of Directors/
Commissioners meet at least six times
per year?
D.3.3 Apakah setiap anggota Direksi/Dewan Ya 278-279
Komisaris menghadiri sekurang-
kurangnya 75% dari seluruh rapat dewan Yes
yang diselenggarakan selama tahun
berjalan?
Has each of the directors/
commissioners attended at least 75% of
all board meetings held during the year?
www.smsm.co.id 516
Page 524
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
D.3.4 Apakah perusahaan mensyaratkan Tidak -
kuorum minimum sekurang-kurangnya
dua pertiga (2/3) untuk pengambilan No
keputusan dewan?
Does the company require a minimum
quorum of at least two-thirds (2/3) for
board decisions?
D.3.5 Apakah Direksi/Dewan Komisaris non- Ya 275-277, 313-315
eksekutif perusahaan mengadakan
rapat terpisah sekurang-kurangnya satu Yes
kali dalam satu tahun tanpa kehadiran
Direksi eksekutif?
Did the non-executive directors/
commissioners of the company meet
separately at least once during the year
without any executives present?
Akses informasi:
Access to information:
D.3.6 Apakah bahan rapat Direksi/Dewan Ya 274
Komisaris disampaikan kepada anggota
dewan sekurang-kurangnya lima hari Yes
kerja sebelum pelaksanaan rapat?
Are board papers for Board of Directors/
Commissioners meetings provided to
the Board at least five business days in
advance of the meeting?
D.3.7 Apakah Sekretaris Perusahaan berperan Ya 371-377
signifikan dalam mendukung Direksi/
Dewan Komisaris dalam menjalankan Yes
tugas dan tanggung jawabnya?
Does the Company Secretary play a
significant role in supporting the Board
in discharging its responsibilities?
D.3.8 Apakah Sekretaris Perusahaan Ya 377-392
memiliki pelatihan di bidang hukum,
akuntansi, atau praktik kesekretariatan Yes
perusahaan serta senantiasa mengikuti
perkembangan yang relevan?
Is the Company Secretary trained
in legal, accountancy, or company
secretarial practices and has kept
abreast of relevant developments?
Penunjukan dan pemilihan kembali
anggota Dewan Komisaris:
Appointment and re-election
of members of the Board of
Commissioners:
D.3.9 Apakah perusahaan mengungkapkan Ya 265-266, 301-302
kriteria yang digunakan dalam pemilihan
anggota Direksi/Dewan Komisaris baru? Yes
Does the company disclose the criteria
used in selecting new directors/
commissioners?
www.smsm.co.id 517
Page 525
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
D.3.10 Apakah perusahaan mengungkapkan Ya 270-271, 310-311
proses yang diterapkan dalam
pengangkatan anggota Direksi/Dewan Yes
Komisaris baru?
Does the company disclose the process
followed in appointing new directors/
commissioners?
D.3.11 Apakah seluruh anggota Direksi/Dewan Ya 265, 301
Komisaris wajib menjalani pemilihan
kembali setiap tiga (3) tahun, atau setiap Yes
lima (5) tahun bagi perusahaan tercatat
di negara yang peraturan perundang-
undangannya menetapkan masa
jabatan lima tahun untuk masing-masing
anggota? Ketentuan masa jabatan
lima tahun tersebut harus diatur oleh
peraturan perundang-undangan yang
telah berlaku sebelum diperkenalkannya
ASEAN Corporate Governance
Scorecard pada tahun 2011.
Are all directors/commissioners subject
to re-election every three (3) years, or
every five (5) years for listed companies
in countries where legislation prescribes
a five-year term for each member?
The five-year term must be mandated
by legislation that pre-existed the
introduction of the ASEAN Corporate
Governance Scorecard in 2011.
Perihal mengenai remunerasi:
Matters relating to remuneration:
D.3.12 Apakah pemegang saham atau Direksi Ya 318-320
menyetujui remunerasi bagi Direksi
eksekutif dan/atau manajemen senior? Yes
Do the shareholders or the Board of
Directors approve the remuneration of
the executive directors and/or senior
executives?
D.3.13 Apakah perusahaan memiliki standar Tidak -
yang terukur untuk menyelaraskan
remunerasi berbasis kinerja Direksi No
eksekutif dan manajemen senior
dengan kepentingan jangka panjang
perusahaan, seperti ketentuan
clawback dan bonus yang
ditangguhkan?
Does the company have measurable
standards to align the performance-
based remuneration of executive
directors and senior executives with the
Company’s long-term interests, such
as clawback provisions and deferred
bonuses?
Audit Internal:
Internal Audit:
www.smsm.co.id 518
Page 526
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
D.3.14 Apakah perusahaan memiliki fungsi Ya 404-405
audit internal yang terpisah?
Yes
Does the company have a separate
internal audit function?
D.3.15 Apakah kepala audit internal Ya 405-406
diidentifikasi, atau apabila fungsi
audit internal dialihdayakan, apakah Yes
nama pihak/firm eksternal tersebut
diungkapkan?
Is the head of internal audit identified, or
if the function is outsourced, is the name
of the external firm disclosed?
D.3.16 Apakah pengangkatan dan Ya 405
pemberhentian auditor internal
memerlukan persetujuan Komite Audit? Yes
Does the appointment and removal of
the internal auditor require the approval
of the Audit Committee?
Pengawasan risiko:
Risk oversight:
D.3.17 Apakah perusahaan menetapkan Ya 419-424
prosedur pengendalian internal dan/
atau kerangka manajemen risiko yang Yes
memadai serta secara berkala meninjau
efektivitas kerangka tersebut?
Does the company establish sound
internal control procedures and/or
a risk management framework, and
periodically review the effectiveness of
such framework?
D.3.18 Apakah Laporan Tahunan Ya 425-428
mengungkapkan bahwa Direksi/Dewan
Komisaris telah melakukan penelaahan Yes
atas pengendalian material perusahaan
(termasuk pengendalian operasional,
keuangan, dan kepatuhan) serta sistem
manajemen risiko?
Does the Annual Report disclose that the
Board of Directors/Commissioners has
conducted a review of the Company’s
material controls (including operational,
financial, and compliance controls) and
risk management systems?
D.3.19 Apakah perusahaan mengungkapkan Ya 440-444
risiko-risiko utama yang secara material
dihadapi perusahaan (misalnya risiko Yes
keuangan, operasional termasuk TI,
lingkungan, sosial, dan ekonomi)?
Does the company disclose the key
risks to which the Company is materially
exposed (e.g., financial, operational
including IT, environmental, social, and
economic risks)?
www.smsm.co.id 519
Page 527
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
D.3.20 Apakah Laporan Tahunan dan/atau Ya 425-426, 446-447
Laporan Tata Kelola Perusahaan Tahunan
memuat pernyataan dari Direksi/Dewan Yes
Komisaris atau Komite Audit mengenai
kecukupan sistem pengendalian internal
dan/atau manajemen risiko perusahaan?
Does the Annual Report and/or Annual
Corporate Governance Report contain a
statement from the Board of Directors/
Commissioners or the Audit Committee
commenting on the adequacy of the
Company’s internal control and/or risk
management systems?
D.4 Individu dalam susunan Dewan
Komisaris.
Individuals in the composition of the
Board of Commissioners.
Komisaris Utama Perusahaan:
President Commissioner of the
Company:
D.4.1 Apakah peran Ketua Dewan Komisaris Ya 55, 58
dan Chief Executive Officer (CEO)
dijabat oleh individu yang berbeda? Yes
Do different persons assume the roles
of Chairman and Chief Executive Officer
(CEO)?
D.4.2 Apakah Ketua Dewan merupakan Tidak -
Direksi/Dewan Komisaris independen?
No
Is the Chairman an independent
director/commissioner?
D.4.3 Apakah terdapat anggota Direksi Tidak -
yang pernah menjabat sebagai Chief
Executive Officer (CEO) Perseroan No
dalam dua (2) tahun terakhir? *)
Is any of the directors a former Chief
Executive Officer (CEO) of the Company
within the past two (2) years? *)
D.4.4 Apakah peran dan tanggung jawab Ya 269, 306
Ketua Dewan diungkapkan?
Yes
Are the roles and responsibilities of the
Chairman disclosed?
Komisaris Independen Senior:
Senior Independent Commissioner:
D.4.5 Apabila Ketua Dewan tidak bersifat Tidak -
independen, apakah Dewan telah
menunjuk Lead/Senior Independent No
Director dan apakah peran serta
tanggung jawabnya telah ditetapkan
secara jelas?
If the Chairman is not independent, has
the Board appointed a Lead/Senior
Independent Director, and has his/her
role been defined?
www.smsm.co.id 520
Page 528
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
D.4.6 Apakah sekurang-kurangnya Ya 55-61
terdapat satu anggota Direksi/Dewan
Komisaris non-eksekutif yang memiliki Yes
pengalaman kerja sebelumnya di sektor
atau industri utama tempat perusahaan
beroperasi?
Does at least one non-executive
director/commissioner have prior work
experience in the Company’s main
industry or sector?
D.5 Kinerja Dewan Komisaris.
Performance of the Board of
Commissioners.
Pelatihan dan pengembangan Dewan
Komisaris:
Training and development of the Board
of Commissioners:
D.5.1 Apakah perusahaan memiliki program Ya 270-271, 310-311
orientasi bagi anggota Direksi/Dewan
Komisaris yang baru? Yes
Does the company have orientation
programs for new directors/
commissioners?
D.5.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan Ya 284-285, 324-325
yang mendorong Direksi/Dewan
Komisaris untuk mengikuti program Yes
pendidikan profesional berkelanjutan?
Does the company have a policy that
encourages directors/commissioners
to attend ongoing or continuous
professional education programs?
Penunjukan dan penilaian kinerja
Direktur Utama:
Appointment and performance
evaluation of the President Director:
D.5.3 Apakah perusahaan mengungkapkan Ya 367-370
bagaimana Direksi/Dewan Komisaris
merencanakan suksesi bagi CEO/ Yes
Managing Director/President Director
serta manajemen kunci?
Does the company disclose how the
Board of Directors/Commissioners
plans for the succession of the CEO/
Managing Director/President and key
management?
www.smsm.co.id 521
Page 529
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
D.5.4 Apakah Direksi/Dewan Komisaris Ya 281, 317
melakukan penilaian kinerja tahunan
terhadap CEO/Managing Director/ Yes
Direktur Utama?
Does the Board of Directors/
Commissioners conduct an annual
performance assessment of the CEO/
Managing Director/President Director?
Penilaian kinerja Dewan Komisaris:
Performance evaluation of the Board of
Commissioners:
D.5.5 Apakah perusahaan melakukan penilaian Ya 281, 318
kinerja tahunan terhadap Direksi/Dewan
Komisaris serta mengungkapkan kriteria Yes
dan proses yang digunakan dalam
penilaian tersebut?
Did the company conduct an annual
performance assessment of the Board
of Directors/Commissioners and
disclose the criteria and the process
followed for the assessment?
D.5.6 Apakah perusahaan melakukan Ya 280-281, 317-318
penilaian kinerja tahunan terhadap
masing-masing anggota Direksi/Dewan Yes
Komisaris serta mengungkapkan kriteria
dan proses yang digunakan dalam
penilaian tersebut?
Did the company conduct an annual
performance assessment of individual
directors/commissioners and disclose
the criteria and the process followed for
the assessment?
D.5.7 Apakah perusahaan melakukan penilaian Ya 289-291, 328
kinerja tahunan terhadap komite-komite
di bawah Dewan serta mengungkapkan Yes
kriteria dan proses yang digunakan
dalam penilaian tersebut?
Did the company conduct an annual
performance assessment of the board
committees and disclose the criteria and
process followed for the assessment?
Bonus
A. Hak-Hak dan Perlakuan Setara kepada
Pemegang Saham
Rights and Equitable Treatment of
Shareholders
A.1 Hak Dasar Pemegang Saham.
Basic Rights of Shareholders.
www.smsm.co.id 522
Page 530
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
(B) A.1.1 Penggunaan electronic voting dalam Ya 239, 245-247
proses pemungutan suara pada saat
penyelenggaraan RUPS Tahunan untuk Yes
setiap agenda atau mata acara rapat.
Use of electronic voting in the voting
process during the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS) for
each agenda item.
A.2 Hak untuk berpartisipasi secara efektif
dan menggunakan suara dalam RUPS
serta hak untuk mendapatkan informasi
mengenai aturan-aturan yang berlaku
dalam RUPS (termasuk prosedur voting).
The right to participate effectively
and to vote in general meetings of
shareholders, as well as the right to be
informed of the rules governing such
meetings (including voting procedures).
(B) A.2.1 Perusahaan menerbitkan undangan Ya PT Selamat Sempurna Tbk telah
RUPS Tahunan paling lambat 28 hari menerbitkan Undangan RUPST
sebelum tanggal penyelenggaraan Yes 28 hari sebelum tanggal RUPST,
RUPS Tahunan. tercatat undangan RUPST
diterbitkan pada 29 April 2025
The company issued the notice of the dan RUPST diadakan pada 28 Mei
Annual General Meeting of Shareholders 2025.
(AGMS) at least 28 days prior to the
meeting. PT Selamat Sempurna Tbk has
published an AGMS Invitation
28 days before the AGMS was
held, it is recorded that the AGMS
invitation was published on April
29th, 2025 and the AGMS was held
on May 28th, 2025.
B. Keberlanjutan dan Ketangguhan.
Sustainability and Resilience.
B.1 Pengungkapan terkait keberlanjutan
harus konsisten, dapat dibandingkan,
dan dapat diandalkan, serta mencakup
informasi material dari masa lalu dan
masa depan yang wajar dan penting bagi
investor dalam membuat keputusan
investasi atau menentukan suara.
Sustainability disclosures should be
consistent, comparable, and reliable,
and should cover material past and
forward-looking information that is
reasonable and relevant for investors
in making investment decisions or
exercising their voting rights.
(B) B.1.1 Terdapat pengungkapan mengenai Ya 447, 535-537
bagaimana perusahaan mengelola
peluang dan risiko terkait perubahan Yes
iklim.
There is disclosure on how the company
manages opportunities and risks related
to climate change.
www.smsm.co.id 523
Page 531
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Prinsip dan Item Keterangan Penyajian Halaman
No.
Principles and Items Description Pages
(B) B.1.3 Perusahaan telah mengungkapkan Ya 401-404, 452-457, 476-477
informasi mengenai saluran
keterlibatan dengan kelompok Yes
pemangku kepentingan, termasuk
upaya perusahaan dalam merespons
atau menindaklanjuti masukan
dan kepentingan para pemangku
kepentingan.
The company has disclosed information
on stakeholder engagement channels,
including information on the company’s
efforts to respond to and address
stakeholder concerns.
Catatan: Note:
*) Jawaban “Ya” menunjukkan bahwa perusahaan justru tidak comply terhadap praktik *) An answer of “Yes” indicates that the company does not comply with the relevant
dimaksud, sebaliknya untuk jawaban “Tidak” menunjukkan bahwa praktik tersebut sudah practice, whereas an answer of “No” indicates that the practice has been fulfilled/
dipenuhi/dilakukan oleh perusahaan. implemented by the company.
www.smsm.co.id 524
Page 532
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk www.smsm.co.id 525
Page 533
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk www.smsm.co.id 526
Page 534
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk www.smsm.co.id 527
Page 535
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk www.smsm.co.id 528
Page 536
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk www.smsm.co.id 529
Page 537
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk www.smsm.co.id 530
Page 538
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk www.smsm.co.id 531
Page 539
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk www.smsm.co.id 532
Page 540
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
TANGGUNG JAWAB SOSIAL &
LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL &
ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
www.smsm.co.id 533
Page 541
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Perseroan mengintegrasikan tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam kegiatan usaha untuk mendukung
penciptaan nilai jangka panjang.
The Company integrates social and environmental responsibility into its business activities to support long-
term value creation.
Pemaparan tanggung jawab sosial dan lingkungan This chapter’s disclosure of corporate social and
perusahaan dalam bab ini bersifat ringkasan, sementara environmental responsibility information is only
informasi secara rinci, elaboratif dan komprehensif an overview. In contrast, detailed, elaborative and
dapat dilihat pada buku Laporan Keberlanjutan 2025 PT comprehensive information can be found in the
Selamat Sempurna Tbk, yang juga tersedia di situs web PT Selamat Sempurna Tbk 2025 Sustainability Report,
resmi Perseroan. which is also available on the Company’s official website.
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & SOCIAL ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
LINGKUNGAN GOVERNANCE
Perseroan memandang bahwa pelaksanaan kegiatan The Company views that business activities in the
usaha di industri komponen otomotif tidak hanya automotive components industry should not only focus
berfokus pada pencapaian kinerja ekonomi, namun on achieving economic performance, but also consider
juga perlu memperhatikan aspek sosial dan lingkungan social and environmental aspects in a responsible
secara bertanggung jawab, termasuk dalam konteks manner, including within the context of a global
rantai pasok global. Dalam hal ini, Perseroan menerapkan supply chain. In this regard, the Company implements
Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Governance of Social and Environmental Responsibility
sebagai bagian dari kerangka tata kelola perusahaan as part of its corporate governance framework,
yang terintegrasi dengan manajemen risiko dan sistem integrated with risk management and internal control
pengendalian internal. systems.
Sejalan dengan Nilai Inti Perseroan, “Growing Together In line with the Company’s Core Value, “Growing
with Stakeholders”, Perseroan mengupayakan Together with Stakeholders”, the Company seeks to
integrasi prinsip-prinsip keberlanjutan dalam kegiatan integrate sustainability principles into its operations and
operasional dan rantai nilai, mulai dari pengadaan value chain, from raw material sourcing, manufacturing
bahan baku, proses produksi, hingga distribusi ke processes, to distribution across various markets.
berbagai pasar. Pendekatan ini dilakukan dengan This approach is carried out by maintaining a balance
mempertimbangkan keseimbangan antara kinerja usaha, between business performance, social responsibility
www.smsm.co.id 534
Page 542
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk tanggung jawab sosial dan pengelolaan lingkungan and prudent environmental management, while taking secara prudent, serta dengan memperhatikan aspek into account material aspects relevant to its operations. materialitas yang relevan terhadap kegiatan usaha. The Company also gradually enhances transparency and Perseroan juga secara bertahap meningkatkan traceability within its operational processes. transparansi dan ketertelusuran (traceability) dalam proses operasionalnya. Penerapan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial dan The implementation of Governance of Social and Lingkungan didukung oleh kebijakan, prosedur dan Environmental Responsibility is supported by policies, program yang disusun dengan mempertimbangkan procedures and programs developed with reference profil risiko Perseroan, termasuk risiko terkait lingkungan, to the Company’s risk profile, including risks related keselamatan dan kesehatan kerja, kepatuhan, serta to environmental impact, occupational health and dinamika rantai pasok. Dalam perkembangannya, safety, compliance, and supply chain dynamics. Over Perseroan juga mulai mengidentifikasi dan time, the Company has also begun to identify and mempertimbangkan risiko terkait perubahan iklim consider climate-related risks as part of its overall risk sebagai bagian dari pengelolaan risiko secara management approach, applying a phased and prudent keseluruhan, dengan pendekatan yang bertahap approach in line with its business conditions. The dan sesuai dengan kondisi usaha. Penguatan sistem Company continues to strengthen its internal control pengendalian internal terus dilakukan guna mendukung system to support consistent implementation and konsistensi implementasi dan kepatuhan terhadap adherence to applicable policies. kebijakan yang berlaku. Implementasi tanggung jawab tersebut diwujudkan These responsibilities are implemented through Social melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan and Environmental Responsibility (TJSL) programs (TJSL) yang diselaraskan dengan karakteristik kegiatan aligned with the Company’s business characteristics, usaha Perseroan, antara lain mencakup efisiensi including resource efficiency, waste management, penggunaan sumber daya, pengelolaan limbah, and contributions to communities surrounding its serta kontribusi kepada masyarakat di sekitar wilayah operational areas. These programs are carried out on an operasional. Program-program tersebut dilaksanakan ongoing basis, taking into account stakeholder priorities secara berkesinambungan dengan mempertimbangkan and needs. prioritas dan kebutuhan pemangku kepentingan. Sebagai bagian dari komitmen terhadap akuntabilitas As part of its commitment to accountability and dan transparansi kepada pemangku kepentingan, transparency to stakeholders, including investors termasuk investor dan mitra usaha, Perseroan secara and business partners, the Company periodically berkala mengungkapkan kinerja keberlanjutan, termasuk discloses its sustainability performance, including the penerapan prinsip environmental, social and governance implementation of environmental, social and governance (ESG), melalui Laporan Keberlanjutan yang disusun (ESG) principles, through a Sustainability Report secara terpisah dari Laporan Tahunan ini dan mengacu prepared separately from this Annual Report and in pada standar serta ketentuan yang berlaku. accordance with applicable standards and regulations. www.smsm.co.id 535
Page 543
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk KOMITMEN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY COMMITMENT Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan The Company is committed to integrating sustainability prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam kegiatan usaha principles into its business activities and decision- dan proses pengambilan keputusan. Komitmen ini making processes. This commitment is based on the didasarkan pada pemahaman bahwa keberlanjutan understanding that business sustainability is determined usaha tidak hanya ditentukan oleh kinerja operasional not only by operational and financial performance, but dan keuangan, tetapi juga oleh kemampuan Perseroan also by the Company’s ability to manage its economic, dalam mengelola dampak ekonomi, sosial dan social and environmental impacts responsibly while lingkungan secara bertanggung jawab serta creating value for stakeholders. menciptakan nilai tambah bagi pemangku kepentingan. Dalam penerapannya, komitmen keberlanjutan In its implementation, sustainability commitment merupakan bagian dari kerangka tata kelola Perseroan forms part of the Company’s governance framework, yang terintegrasi dengan manajemen risiko dan sistem integrated with risk management and internal control pengendalian internal. Perseroan secara bertahap systems. The Company gradually incorporates mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam sustainability principles into its policies, procedures and kebijakan, prosedur dan kegiatan operasional, termasuk operational activities, including in the processes of risk dalam proses identifikasi, pengukuran, mitigasi dan identification, measurement, mitigation and monitoring. pemantauan risiko yang relevan. Untuk mendukung efektivitas implementasi, Perseroan To support effective implementation, the Company melakukan identifikasi dan penelaahan aspek material identifies and assesses material topics by considering (material topics) dengan mempertimbangkan dampak economic, social and environmental impacts, as well ekonomi, sosial dan lingkungan serta masukan dari as stakeholder inputs. This process serves as the basis pemangku kepentingan. Proses ini menjadi dasar dalam for program development, impact management, and penyusunan program, pengelolaan dampak, serta sustainability performance disclosure. pengungkapan kinerja keberlanjutan secara lebih terarah dan relevan. Penerapan komitmen keberlanjutan dilaksanakan melalui The implementation of sustainability commitment is pendekatan pengelolaan (management approach) yang carried out through a management approach covering mencakup penetapan kebijakan, pelaksanaan program, policy setting, program execution, and periodic serta pemantauan dan evaluasi kinerja secara berkala. monitoring and evaluation. This approach also considers Pendekatan ini juga mempertimbangkan profil risiko the Company’s risk profile, including risks related to Perseroan, termasuk risiko terkait lingkungan, sosial, tata environmental, social, governance, and evolving climate- kelola, serta perkembangan isu perubahan iklim, yang related issues, which are managed in a gradual manner in dikelola secara bertahap dan sesuai dengan kondisi line with business conditions. The internal control system usaha. Sistem pengendalian internal terus diperkuat continues to be strengthened to ensure consistent untuk memastikan konsistensi pelaksanaan kebijakan implementation and compliance with applicable dan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. requirements. www.smsm.co.id 536
Page 544
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan The commitment is reflected through the following
prinsip-prinsip sebagai berikut: principles:
• Penerapan tata kelola perusahaan yang baik, • Implementation of good corporate governance,
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, serta compliance with applicable regulations, and respect
penghormatan terhadap norma sosial dan hak asasi for social norms and human rights.
manusia.
• Pelaksanaan praktik usaha yang wajar dengan • Conducting fair business practices, including
memperhatikan aspek konsumen dan consideration of consumer and employment
ketenagakerjaan. aspects.
• Pengelolaan hubungan dengan pemangku • Managing stakeholder relationships, including
kepentingan, termasuk masyarakat di sekitar wilayah surrounding communities.
operasional.
• Penerapan sistem pengelolaan yang transparan • Implementing transparent and accountable
dan akuntabel sebagai bagian dari perbaikan management systems as part of continuous
berkelanjutan. improvement.
• Integrasi tanggung jawab sosial dan lingkungan ke • Integrating social and environmental responsibility
dalam kegiatan operasional Perseroan. into operational activities.
• Peningkatan pemahaman dan keterlibatan karyawan • Enhancing employee awareness and engagement in
dalam implementasi keberlanjutan. sustainability practices.
Sejalan dengan hal tersebut, komitmen keberlanjutan These commitments are further elaborated into the
Perseroan dijabarkan ke dalam aspek-aspek utama following key aspects:
sebagai berikut:
1. Aspek Ekonomi 1. Economic
Mendorong kinerja operasional yang efisien, menjaga Promoting efficient operations, maintaining sound
kinerja keuangan yang sehat, memastikan kualitas financial performance, ensuring product quality,
produk, serta memberikan kontribusi kepada negara and contributing to government revenue through
melalui kewajiban perpajakan. taxation.
2. Sumber Daya Manusia 2. Human Capital
Menerapkan praktik ketenagakerjaan yang adil, Implementing fair labor practices, respecting human
menghormati hak asasi manusia, meningkatkan rights, enhancing employee competencies, and
kompetensi karyawan, serta mendorong hubungan promoting constructive industrial relations and
industrial yang konstruktif dan lingkungan kerja yang workplace equality.
setara.
3. Sosial Kemasyarakatan 3. Social
Mengembangkan hubungan yang harmonis dengan Fostering harmonious relationships with communities
masyarakat serta mendukung program peningkatan and supporting socio-economic development
kesejahteraan sosial dan ekonomi masyarakat. programs.
www.smsm.co.id 537
Page 545
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
4. Keselamatan dan Kesehatan Kerja 4. Occupational Health and Safety
Meningkatkan penerapan sistem keselamatan dan Strengthening occupational health and safety
kesehatan kerja melalui penyediaan lingkungan kerja practices through safe working environments,
yang aman dan sehat, pelatihan berkelanjutan, serta continuous training, and performance monitoring.
pemantauan kinerja K3.
5. Lingkungan 5. Environment
Mengelola dampak lingkungan melalui efisiensi Managing environmental impacts through resource
penggunaan sumber daya, pengelolaan energi dan efficiency, energy and water management, emission
air, pengendalian emisi, serta pengelolaan limbah control, and waste management in accordance with
sesuai ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
6. Tata Kelola 6. Governance
Menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang Implementing good corporate governance, ensuring
baik, menjaga kepatuhan hukum, mengintegrasikan legal compliance, integrating risk management into
manajemen risiko dalam kegiatan usaha, serta business activities, and promoting anti-gratification,
mendorong penerapan praktik anti gratifikasi, suap anti-bribery and anti-corruption practices.
dan korupsi.
Sebagai bagian dari transparansi dan akuntabilitas, As part of its transparency and accountability, the
Perseroan mengungkapkan kinerja keberlanjutan Company discloses its sustainability performance
secara berkala melalui Laporan Keberlanjutan yang through a Sustainability Report prepared in accordance
disusun dengan mengacu pada standar yang berlaku with applicable standards and aligned with the
serta selaras dengan kerangka pengelolaan risiko dan Company’s risk management and internal control
pengendalian internal Perseroan. framework.
LANDASAN HUKUM LEGAL BASIS
Pelaksanaan program TJSL di lingkungan Perseroan The implementation of the TJSL program within the
dilandasi atas sejumlah peraturan perundang-undangan, Company is based on several laws and regulations,
antara lain: including:
1. Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang 1. Law No.40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
2. Undang-Undang No.25 Tahun 2007 tentang 2. Law No.25 of 2007 concerning Investment.
Penanaman Modal.
3. Undang-Undang No.32 Tahun 2009 tentang 3. Law No.32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Protection and Management.
4. Undang-Undang No.11 Tahun 2020 tentang Cipta 4. Law No.11 of 2020 concerning Job Creations.
Kerja.
5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No.47 5. Government Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan No.47 of 2012 concerning Social and Environmental
Lingkungan Perseroan Terbatas. Responsibility of Limited Liability Companies.
www.smsm.co.id 538
Page 546
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
6. Peraturan Presiden Republik Indonesia No.111 Tahun 6. Regulation of the President of the Republic
2022 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan of Indonesia No.111 Year 2022 regarding the
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Implementation of Achievements Sustainable
Development Goals (SDGs).
STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOAL ACHIEVEMENT STRATEGIES
Dalam rangka mencapai sasaran dan tujuan penerapan So as to achieve goals and objectives of the Company’s
Keberlanjutan Perseroan sesuai ekspektasi seluruh Sustainability implementation as the expectations of all
pemangku kepentingan, Perseroan telah menetapkan stakeholders, the Company has established three main
tiga langkah utama, yaitu: strategies, i.e.:
1 2 3
Identifikasi dampak dan penetapan mitigasi risiko terkait, Identifikasi dan Pengelolaan Perencanaan dan Pelaksanaan
baik pada aspek lingkungan, sosial maupun ekonomi dari Pemangku Kepentingan program-program yang
kegiatan operasional Perseroan. Perseroan. relevan.
Identification of impacts and determination of related risk Identification and Planning and Implementation
mitigation, both on environmental, social and economic Management of the of relevant program.
aspects of the Company’s operational activities. Company’s Stakeholders.
Pelaksanaan TJSL terdiri atas: The implementation of TJSL consists of:
1. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap 1. Corporate Social Responsibility Toward Environment;
Lingkungan
2. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Hak 2. Corporate Social Responsibility Toward Human
Asasi Manusia; Rights;
3. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Operasi 3. Corporate Social Responsibility Toward Fair Business
yang Adil; Operations;
4. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap 4. Corporate Social Responsibility Toward Social and
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan; Community Development;
5. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Produk 5. Corporate Social Responsibility Toward Its Product
dan Pelanggan; dan and Customer; and
6. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap 6. Corporate Social Responsibility Toward Employment,
Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Occupational Safety and Health.
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan The Company is committed to continuously developing
program TJSL dari tahun ke tahun agar selaras dengan its TJSL programs from year to year in harmony with
perubahan kondisi masyarakat serta sebagai komitmen the dynamics in society as well as representing the
Perseroan untuk membangun kualitas kehidupan Company’s commitment to build a better quality of life
yang lebih baik bersama para pemangku kepentingan for all stakeholders wherever the operations, and it is
dimanapun beroperasi, yang dilakukan secara terpadu carried out in an integrated manner across all business
dalam seluruh kegiatan usaha untuk mencapai tujuan activities to achieve the sustainable development goals
pertumbuhan berkelanjutan sesuai dengan hukum dan in accordance with applicable laws and norms, as well as
norma yang berlaku serta menjunjung tinggi prinsip- to uphold the principles of good business practices.
prinsip praktik usaha yang baik.
www.smsm.co.id 539
Page 547
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS THE
LINGKUNGAN ENVIRONMENT
Perseroan menyadari bahwa setiap kegiatan The Company understands that manufacturing activites
manufaktur akan menghasilkan limbah industri yang bisa will generate industrial wastes that can be harmful for
berbahaya bagi lingkungan. Kegiatan bisnis juga harus the environment. Business activities must also consider
mempertimbangkan usaha untuk meminimalisir jejak the effort to minimize footprints from production
yang ditimbulkan dari proses produksi dan kegiatan process and daily operational activities. The standpoint
operasional sehari-hari. Hal ini yang mendasari komitmen motivates the Company’s commitment to manage the
Perseroan untuk melakukan pengelolaan atas dampak environmental impact from production and operational
lingkungan yang ditimbulkan oleh kegiatan produksi dan activities.
operasional.
Sebagai perusahaan manufaktur, Perseroan As a manufacturing company, the Company is
berkomitmen untuk melakukan kegiatan produksi yang commited to conduct production activities which give
tidak memberikan dampak negatif pada lingkungan no negative impact to the environment through an
melalui sistem pengolahan limbah yang terorganisir. organized waste management system. The Company
Perseroan melakukan pengelolaan lingkungan sesuai carries out environmental management, aligned with
standar ISO 14001:2015 melalui Sistem Manajemen ISO 14001:2015 international standards, through its
Lingkungan. Perseroan dan Entitas Anaknya berkomitmen Environmental Management System. The Company
menerapkan praktik-praktik terbaik industri pengolahan and Its Subsidiaries are committed to implementing
dan mengendalikan potensi dampak lingkungan sesuai good manufacturing practices related to the potential
dokumen Analisis mengenai dampak lingkungan environmental impact in accordance with the
(AMDAL). Environmental impact assessment (AMDAL) documents.
Selama tahun 2025, kegiatan lingkungan yang dijalankan During 2025, the Company carried out various
Perseroan antara lain meliputi pemantauan lingkungan environmental initiatives, including environmental
dan pengelolaan limbah, termasuk dampaknya terhadap monitoring and waste management, while also
masyarakat dan lingkungan sekitar. Selain itu, Perseroan considering their impacts on the surrounding community
juga melakukan pengendalian konsumsi energi di and environment. In addition, the Company implemented
lingkungan perusahaan sebagai wujud pelaksanaan tata energy consumption controls as part of its commitment
kelola keuangan yang berkesinambungan sekaligus to sustainable financial governance and its support for
dukungan bagi pengendalian emisi yang dapat emission reduction efforts that may affect ecosystems
berpengaruh pada ekosistem di sekitar lokasi usahanya. around its business locations.
Beberapa program di bidang lingkungan yang telah Several environmental programs implemented by the
dilaksanakan Perseroan, antara lain: Company during the year included:
• Penanaman 5.000 bibit mangrove yang berlokasi di • Planting of 5,000 mangrove seedlings at the
Pantai Muara Sungai Cibama, Kecamatan Pagelaran, Muara Sungai Cibama Beach, Pagelaran District,
Kabupaten Pandeglang, Banten. Pandeglang Regency, Banten.
www.smsm.co.id 540
Page 548
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
• Penanaman sebanyak 75 pohon pada Hari Menanam • Planting of 75 trees on Indonesia’s Tree Planting Day
Pohon Indonesia yang diselenggarakan oleh Dinas organized by the Banten Provincial Environment and
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (DLHK) Provinsi Forestry Agency (DLHK).
Banten.
• Dukungan terhadap program penghijauan di Telaga • Support for greening programs in Telaga Desa, the
Desa, area kawasan Karawang International Industrial Karawang International Industrial City (KIIC) area and
City (KIIC) dan sekitarnya. its surrounding areas.
• Kegiatan bersih-bersih taman publik di Desa • Public park clean-up activities in Sukaluyu Village,
Sukaluyu, Kecamatan Telukjambe Timur, Kabupaten East Telukjambe District, Karawang Regency.
Karawang.
Total biaya TJSL di bidang lingkungan yang telah dilakukan The total TJSL cost in the environmental field that has
Perseroan pada tahun 2025 sejumlah Rp153.084.100. been conducted by the Company in 2025 amounted to
Rp153,084,100.
Kegiatan Produksi yang Bertanggung Jawab Responsible Production Activities
Perseroan menerapkan praktik operasi yang The Company run responsible operating practices while
bertanggung-jawab serta tetap menjaga keunggulan maintaining product excellence. During the production
produk. Selama proses produksi, Perseroan berupaya process, the Company optimize materials and minimize
mengoptimalkan material dan meminimalkan limbah. waste. The Company also carry out waste and effluent
Perseroan juga menjalankan pengelolaan limbah management as a form of mitigation to prevent pollution
dan efluen sebagai bentuk mitigasi untuk mencegah and avoid the impact of waste on human health and the
pencemaran serta menghindarkan dampak limbah environment.
terhadap kesehatan manusia dan lingkungan.
Pengelolaan Limbah B3 Hazardous Waste Management
Perseroan memiliki kebijakan pengelolaan limbah The Company applies a waste management policy
untuk Bahan Berbahaya/Beracun (“B3”) dan memiliki for Hazardous/Toxic (“B3”) and establishes standard
prosedur pengelolaan limbah standar berdasarkan waste management procedures based on their
karakteristiknya. Hal ini dilakukan agar pengelolaan characteristics. This is done so that waste management
limbah di wilayah operasional Perseroan memiliki in all operational areas of the Company has good
perencanaan yang baik, dipantau secara teratur dan planning, is monitored regularly and evaluations are
dilakukan evaluasi secara terus menerus. Perseroan conducted continuously. The Company strive to
berupaya melakukan pengelolaan limbah B3 dengan treat hazardous waste properly in order to prevent
baik supaya tidak mencemari lingkungan serta environmental contamination and meet the Government
memenuhi Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun Regulation Number 22 of 2021 concerning the
2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Environmental Protection and Management and other
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan peraturan terkait relevant regulations. The Company, as a hazardous waste
lainnya. Perseroan sebagai penghasil limbah B3 telah producer has a license to manage and process several
www.smsm.co.id 541
Page 549
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk memiliki Izin mengelola dan mengolah limbah B3, types of B3 (hazardous and toxic) waste, based on the berdasarkan SK Kementerian LH No.S.602/Menlhk/ Ministry of Environment Decree No.S.602/Menlhk/ Setjen/PLB.3/9/2020 Tahun 2020. Setjen/PLB.3/9/2020 Tahun 2020. Pengelolaan Air Limbah Waste Water Management Pengelolaan air limbah oleh Perseroan menjadi The Company waste water management represents the gambaran yang tepat dalam mengelola risiko lingkungan best picture of the management of main environmental hidup yang utama pada kegiatan operasional Perseroan. risk at the operational activities of the Company. Waste Air limbah dikelola melalui proses koagulasi, flokulasi dan water is managed through coagulation, flocculation and pengendapan di lokasi operasional Perseroan. Hanya air deposition processes at the Company’s operational limbah yang telah mengalami perlakuan dan memenuhi area. Only waste water which has been treated and meet baku mutu sesuai persyaratan dapat dilepaskan ke the required standard can be released to water bodies. badan air. Sertifikasi Lingkungan Hidup Environmental Certification Saat ini, Perseroan dan PT Panata Jaya Mandiri, entitas Currently, the Company and PT Panata Jaya Mandiri, anak Perseroan telah memiliki sertifikasi ISO 14001:2015 subsidiary has ISO 14001:2015 Environmental Manajemen Lingkungan. Hal ini menandakan bahwa Management certification. This indicates that the pengelolaan operasional Perseroan yang berkaitan Company’s operational management related to the dengan lingkungan hidup telah sesuai dengan standar environment follows international standards. internasional. Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Complaints Mechanism Perseroan memberikan kesempatan bagi seluruh The Company provides an opportunity for all pemangku kepentingan untuk memberikan pengaduan stakeholders to submit complaints and reports related dan laporan terkait aktivitas operasional Perseroan yang to the Company’s operational activities contrary to bertentangan peraturan Perundang-undangan terkait laws and regulations related to the environment. These lingkungan hidup. Laporan dan pengaduan tersebut reports and complaints can be submitted through the dapat disampaikan melalui Divisi General Affair yang General Affair Division then forwarded to the relevant selanjutnya diteruskan ke fungsi terkait. work units. Selama tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anaknya Throughout 2025, the Company and its Subsidiaries did tidak mendapatkan sanksi terkait dugaan pelanggaran not receive any sanctions related to alleged violations of terhadap peraturan perundang-undangan atas environmental management laws and regulations. pengelolaan lingkungan. Pembahasan mendalam mengenai Tanggung Jawab Detail discussion Social and Environmental Responsibility Sosial dan Lingkungan ada pada Laporan Keberlanjutan is presented in the Sustainability Report of the Company www.smsm.co.id 542
Page 550
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Perseroan yang dibuat secara terpisah namun menjadi which is made separately but is an integral part of this
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. Annual Report.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS THE
HAK ASASI MANUSIA HUMAN RIGHTS
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan The Company’s operational conduct focuses on
tidak hanya berfokus pada aspek bisnis, tetapi juga business aspects and pays attention to human rights
memperhatikan aspek-aspek Hak Asasi Manusia (HAM). aspects. The Company is respects and committed the
Perseroan menghormati dan menjamin pemenuhan fulfillment of human rights both human rights related
HAM, baik hak asasi yang berkaitan dengan karyawan to the Company’s employees and other stakeholders.
Perseroan maupun pemangku kepentingan lainnya. Hal This is implemented in accordance with the Universal
tersebut diterapkan sesuai dengan Deklarasi Universal Declaration of Human Rights, the main Conventions of
Hak Asasi Manusia, Konvensi-konvensi utama Lembaga the International Labor Organization (ILO), and the United
Buruh Internasional (ILO), serta Prinsip-prinsip Panduan Nations Guidance Principles on Business and Human
Bisnis dan Hak Asasi Manusia Perserikatan Bangsa- Rights.
Bangsa.
Perseroan secara berkala memastikan bahwa dalam The Company ensure that there are no human rights
seluruh rantai pasok Perseroan, tidak terdapat violations such as the involvement of child labor and
pelanggaran HAM seperti pelibatan pekerja anak dan forced labor in our entire supply chain. On the other
kerja paksa. Di sisi lain, Perseroan juga memastikan hand, the Company also ensure strong data protection
perlindungan data yang kuat demi menghormati privasi to respect individual privacy and optimize our quality
individu, serta mengoptimalkan kualitas dan layanan and services to meet customer needs while taking into
Perseroan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan account human rights principles that support welfare
dengan tetap memperhatikan prinsip-prinsip HAM yang and justice for all stakeholders.
mendukung kesejahteraan dan keadilan bagi semua
pemangku kepentingan.
Lingkup tanggung jawab Perseroan terkait HAM The Company’s scope of responsibility related to human
mencakup hal-hal sebagai berikut: rights includes the following:
1. Melakukan penataan pekerjaan dengan baik; 1. Organize the work properly;
2. Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk 2. Provide opportunities for employees to take part in
mengikuti pendidikan dan pelatihan yang sejalan education and training in line with the competencies
dengan kompetensi dan kebutuhan Perseroan; and needs of the Company;
3. Menerapkan reward dan punishment secara adil; 3. Apply rewards and punishments fairly;
4. Memberikan hak kepada karyawan untuk berserikat; 4. Give employees the right to associate;
5. Menempatkan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 5. Place a Collective Labor Agreement (CLA) as the
sebagai komitmen Perseroan; Company’s commitment;
6. Memberikan kondisi kerja yang baik, aman dan 6. Provide good, safe and comfortable working
nyaman bagi karyawan; dan conditions for employees; and
www.smsm.co.id 543
Page 551
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
7. Menghormati hak asasi, serta hak dan kewajiban 7. Respects human rights, the rights and obligations of
karyawan sesuai dengan PKB dan peraturan employees following the CLA and the applicable laws
perundangan yang berlaku. and regulations.
Kebebasan Berserikat Freedom of Association
Perseroan menghormati hak-hak karyawannya The Company respects the rights of its employees to
untuk membentuk dan berpartisipasi dalam serikat form and participate in employee unions as stipulated
pekerja sebagaimana diatur dalam Undang-undang in the Law of Manpower. The Company also support the
Ketenagakerjaan. Perseroan mendukung hak karyawan right of the employees to form Labor Unions and become
untuk membentuk Serikat Pekerja dan menjadi anggota members of the union of their choice. The Company has
dari serikat pekerja pilihan mereka sesuai peraturan. established a mutually supportive relationship with the
Perseroan telah membina hubungan yang saling Labor Union through the concept of partnership and
menguntungkan dengan Serikat Pekerja berdasarkan dialogue.
konsep kemitraan dan dialog.
Untuk mewujudkan hubungan kerja yang harmonis dan To create a harmonious and dynamic working relationship
dinamis antara Perseroan dan karyawan serta menjamin between the Company and employees and ensure
kepastian antara hak dan kewajiban masing-masing certainty between the rights and obligations of each
pihak, maka Perseroan telah menyusun PKB yang party, the Company has drawn up a CLA. The CLA is a
merupakan pedoman kerja sama antara karyawan dan guideline for cooperation between employees and the
perusahaan dimana PKB akan membantu kedua belah Company where the CLA helps both parties resolve
pihak menyelesaikan masalah/perselisihan dalam kerja. problems/disputes at work.
PKB yang merupakan hasil perundingan antara Perseroan The CLA is the result of negotiations between the
dan Serikat Pekerja telah memuat syarat-syarat kerja, hak Company and the Employee Unions, and contains the
dan kewajiban kedua belah pihak berdasarkan ketentuan terms of employment, rights and obligations of both
perundang-undangan. PKB, ditinjau dan diperbarui parties based on statutory legislation. The CLA, reviewed
secara berkala (setiap tiga tahun sekali), dimana yang and updated periodically (every three years), which was
terakhir kali diperbaharui pada 22 Februari 2025. last renewed on February 22nd, 2025.
Terbebas dari Praktik Kerja Paksa dan Penggunaan Free from Forced Labor and Use of Child Labor and/or
Tenaga Kerja Anak dan/atau dibawah umur. Under-Age Labor.
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan tidak In its operations, the Company does not employ
mempekerjakan tenaga kerja anak dan semua karyawan child labor and all employees work according to
bekerja sesuai jam kerja masing-masing tanpa ada their respective working hours without coercion. The
paksaan. Peraturan ketenagakerjaan Perseroan telah Company’s employment regulations have regulated
mengatur hal tersebut dengan penetapan jam kerja this by determining employees’ working hours following
karyawan sesuai peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations and the provisions of
berlaku dan ketentuan International Labor Organization the International Labor Organization (ILO). Employee
www.smsm.co.id 544
Page 552
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk (ILO). Waktu kerja karyawan ditentukan 40 jam per working time is determined to be 40 hours per week with minggu dengan waktu kerja per hari tidak lebih dari 8 jam working time per day not more than 8 hours with 1 hour of dengan waktu istirahat selama 1 jam. Selain itu, Perseroan rest time. In addition, the Company also provides various juga memberikan berbagai macam hak cuti kepada kinds of leave rights to employees. With these provisions, karyawan. Dengan ketentuan tersebut, Perseroan the Company believes that the Company has been free meyakini bahwa Perseroan telah terbebas dari praktik from the practice of forced labor. kerja paksa. Perseroan telah menetapkan batas usia minimal calon The Company has established a minimum age limit of karyawan adalah 18 tahun. Hal tersebut tertuang dalam 18 years for prospective employees. This is stated in persyaratan penerimaan karyawan Perseroan. Kebijakan the Company’s employee acceptance requirements. tersebut merupakan bentuk dari komitmen Perseroan This policy is a form of the Company’s commitment to untuk menghilangkan praktik penggunaan tenaga kerja eliminate the practice of child labor or under-age labor. anak atau di bawah umur. Komitmen tidak adanya eksploitasi tenaga kerja anak Commitment to the absence of exploitation of child labor dan/atau dibawah umur serta kerja paksa juga menjadi and/or under-age labor as well as forced labor is also a prasyarat yang ditentukan Perseroan dalam menjalin prerequisite for the Company to establish cooperation kerjasama dengan pemasok. with supplier. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelaporan Throughout 2025, there were no reports or complaints maupun keluhan dari Pemangku Kepentingan yang from stakeholders about human rights violations terkait pelanggaran HAM yang dilakukan Perseroan. committed by the Company. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS THE OPERASI YANG ADIL FAIR BUSINESS OPERATION Sebagai perusahaan publik, Perseroan berkomitmen As a public company, the Company is committed to untuk menjalankan seluruh aktivitas operasional sesuai carrying out all operational activities in accordance dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations. The Company Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan daya continuously strives to increase competitiveness by saing dengan meningkatkan kualitas dan kapasitas improving the quality and capacity of the organization organisasi agar dapat memenangkan persaingan bisnis in order to win in a healthy business competition and secara sehat serta menjunjung prinsip-prinsip efisien, upholding the principles of efficiency, effectiveness, efektif, kompetitif, transparan, adil dan wajar, serta competition, transparency, fairness and reasonably, and akuntabel. accountability. Adapun yang menjadi dasar kebijakan untuk The policy basis for implementing fair operations in the implementasi subjek operasi yang adil di Perseroan Company are as follows: adalah sebagai berikut: www.smsm.co.id 545
Page 553
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
1. Memiliki standar etika yang tinggi dan senantiasa 1. Have high ethical standards and always comply with
mematuhi hukum dan peraturan; laws and regulations;
2. Melakukan kegiatan usaha yang transparan dan adil 2. Conduct transparent and fair business activities with
dengan komitmen kuat terhadap perilaku etis; a solid commitment to ethical behavior;
3. Menangani transaksi berdasarkan kemitraan yang 3. Handle transactions based on healthy, fair and equal
sehat, adil dan setara dengan mitra bisnis; partnerships with business partners;
4. Mematuhi peraturan internasional serta hukum dan 4. Comply with international regulations as well as
peraturan setempat dalam kegiatan usaha serta local laws and regulations in business activities and
menghormati budaya dan adat istiadat setempat; respecting local culture and customs; and
dan
5. Mendorong entitas anak dan afiliasi untuk mematuhi 5. Encourage subsidiaries entities and affiliates to
hukum dan peraturan yang berlaku serta etika comply with applicable laws and regulations as well
Perseroan. as the Company’s ethics.
Pelaksanaan tanggung jawab sosial terkait praktik The implementation of social responsibility related to fair
operasi yang adil dijelaskan sebagai berikut. business operation practices is described as follows.
Anti Korupsi dan Gratifikasi Anti-Corruption and Gratification
Perseroan telah memiliki kebijakan anti gratifikasi yang The Company has an anti-gratification policy as stated
tertuang dalam Pedoman Penanganan Gratifikasi yang in Gratification Handling Guidelines which have been
disahkan berdasarkan Keputusan Direksi Nomor: 009/ approved based on the Board of Directors Decree
DU/ADRG/VIII/2015 tanggal 18 Agustus 2015 yang telah Number: 009/DU/ADRG/VIII/2015 dated August 18, 2015
diperbaharui dengan Keputusan Direksi Nomor: 002/ as well as updated by the Board of Directors Decree
DU/ADRG/III/2025 tanggal 14 Maret 2025. Pedoman Number: 002/DU/ADRG/III/2025 dated March 14, 2025.
Penanganan Gratifikasi selaras dengan Pedoman Tata The Gratification Handling Guidelines are in line with the
Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance) dan Code of Corporate Governance and Code of Conduct,
Standar Etika (Code of Conduct), serta nilai-nilai yang as well as the values that apply in the Company.
berlaku di Perseroan.
Perseroan memiliki Kebijakan Anti-Penyuapan, Anti- The Company has Anti-Bribery, Anti-Corruption and
Korupsi dan Anti-Pencucian Uang, yang merupakan Anti-Money Laundering Policy, a derivative policy of
kebijakan turunan dari standar Etika sebagai panduan the Company’s Code of Ethics which is a guidance to
untuk identifikasi, mengenali dan menyikapi tindakan identify, recognize and response to actions that can be
yang dapat dianggap dan/atau dikategorikan sebagai considered and/or categorized as bribery, corruption,
penyuapan, korupsi, dan/atau pencucian uang. and/or money laundering.
Kebijakan Anti-Penyuapan, Anti-Korupsi dan Anti- The Policy on Anti-Bribery, Anti-Corruption and Anti-
Pencucian Uang tersedia pada situs web Perseroan Money Laundering is available on the Company’s website
(www.smsm.co.id), pada bagian Tata Kelola. (www.smsm.co.id), in the Corporate Governance
section.
www.smsm.co.id 546
Page 554
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Pakta Integritas Integrity Pact Pakta Integritas merupakan pernyataan seluruh jajaran The Integrity Pact is a statement of all levels of the karyawan dan manajemen untuk berkomitmen dalam Company’s employee and management to commit to menjunjung tinggi moral dan integritas, melindungi dan upholding moral and integrity, protecting and maintaining menjaga citra, kredibilitas serta kepentingan Perseroan the image, credibility, and interests of the Company dengan cara tidak menerima maupun meminta hadiah by not accepting or asking for gifts or gratuities of any atau gratifikasi dalam bentuk apapun termasuk namun kind. This includes, but is not limited to, parcels and the tidak terbatas pada bingkisan, parcel dan sejenisnya likes under any occasion including religious festivities, dalam kesempatan apapun termasuk perayaan hari besar either directly or indirectly, on behalf of individuals or a keagamaan, baik langsung maupun tidak langsung, atas company/companies, of all stakeholders associated nama pribadi atau perusahaan, dari seluruh pemangku with the business of the Company and its Subsidiaries, kepentingan yang terkait dengan bisnis Perseroan which could potentially affect fair and professional dan Entitas Anaknya, yang berpotensi mempengaruhi business considerations. Document of Integrity Pact was pertimbangan bisnis yang wajar dan profesional. signed annually. Dokumen Pakta Integritas ditandatangani setiap tahun. Persaingan yang Sehat Healthy Competition Perseroan tunduk dan taat terhadap Undang-Undang The Company abides by and complies with Law No.5 No.5 Tahun 1999 tentang Larangan Praktek Monopoli of 1999 concerning the Prohibition of Monopolistic dan Persaingan Usaha Tidak Sehat. Perseroan berupaya Practices and Unfair Business Competition. The Company untuk terus meningkatkan daya saing dan menerapkan strives to continuously improve competitiveness strategi pengembangan usaha yang tepat agar dapat and implement appropriate business development memenangkan persaingan. Sepanjang tahun 2025, tidak strategies to win the competition. Throughout 2025, terdapat laporan pelanggaran persaingan usaha tidak there were no reports of unfair business competition sehat yang diterima Perseroan, khususnya dari Komisi violations received by the Company, especially from the Pengawas Persaingan Usaha (KPPU). Business Competition Supervisory Commission (KPPU). Keterlibatan dalam Kegiatan Politik Involvement in Political Activities Perseroan tidak terafiliasi dengan organisasi dan/ The Company is not affiliated to any organization and/or atau partai politik manapun, serta tidak membenarkan political parties and prohibits the use of Company assets penggunaan aset Perseroan untuk tujuan politik. for political purposes. The Company prohibits donations Perseroan melarang pemberian sumbangan untuk partai to any political party. The Company prohibits all politik manapun. Perseroan melarang seluruh karyawan employees from engaging in practical political activities. Perseroan untuk terlibat dalam aktivitas politik praktis. All employees of the Company shall stay neutral and Seluruh karyawan Perseroan wajib bersikap netral dan refrain from exhibiting their affiliation or support to any tidak menunjukkan afiliasi maupun dukungan terhadap organization and/or political party in the workplace. organisasi dan/atau partai politik manapun di lingkungan However, the Company appreciates its employees’ kerja. Namun demikian, Perseroan menghormati hak rights in exercising their civic responsibilities as citizens www.smsm.co.id 547
Page 555
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
karyawan dalam melaksanakan kewajibannya sebagai in accordance with the prevailing laws.
warga negara sesuai peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Pengadaan Barang dan Jasa yang Transparan Transparent Procurement of Goods and Services
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan proses The Company is committed to carry out goods and
pengadaan barang dan jasa secara profesional dan services procurement in a professional and transparent
transparan. Komitmen untuk terciptanya proses manner. The commitment to realize a professional and
pengadaan barang dan jasa yang profesional dan transparent procurement is stipulated in the Company’s
transparan tersebut tertuang dalam Kebijakan Perseroan, Policy, i.e. (1) Policy on Vendor or Supplier Selection
yaitu (1) Kebijakan Seleksi Pemasok atau Vendor dan and Capability Improvement and (2) Supplier’s Code of
Peningkatan Kemampuan Pemasok atau Vendor dan (2) Conduct. In addition, each vendor is required to sign an
Kode Etik Pemasok. Disamping itu, setiap pemasok wajib Integrity Pact which is a Statement Letter containing a
menandatangani Pakta Integritas yang merupakan Surat pledge to carry out the procurement process according
Pernyataan yang berisi ikrar untuk menjalankan proses to code of conducts.
pengadaan sesuai kode etik.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS THE
PENGEMBANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN SOCIAL COMMUNITY DEVELOPMENT
Perseroan berkomitmen untuk pengembangan The Company is committed to social community
sosial kemasyarakatan secara berkelanjutan melalui development in a sustainable manner through various
berbagai kegiatan pengembangan dan pemberdayaan community development and empowerment activities
masyarakat yang diharapkan dapat meningkatkan taraf which are expected to improve the standard of living and
hidup dan kesejahteraan masyarakat. welfare of the community.
Berikut adalah 4 sektor yang menjadi fokus program The following are the 4 sectors that are the focus of social
pengembangan sosial dan kemasyarakatan, yaitu: and community development programs, i.e.:
1. Pendidikan 1. Education
2. Kesehatan 2. Health
3. Sosial 3. Social
4. Keagamaan 4. Religion
1. Pendidikan 1. Education
Berikut beberapa program di bidang pendidikan The following are several educational programs
yang telah dilaksanakan pada tahun 2025: implemented in 2025:
• Donasi perangkat laptop untuk SDN Kadu IV, Desa • Provision of laptop equipment to SDN Kadu IV,
Kadu Jaya, Curug, Tangerang. Kadu Jaya Village, Curug, Tangerang.
• Beasiswa untuk putra-putri karyawan yang • Scholarship for the employee’s children.
berprestasi.
www.smsm.co.id 548
Page 556
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
• Pengembangan pendidikan dasar Indonesia • Advancing primary education in Indonesia
melalui dukungan terhadap program literasi dan through support for the literacy and numeracy
numerasi Yayasan Creative Education Indonesia programs of the Creative Education Indonesia
Foundation (Credo). Foundation (Credo).
• Perbaikan ruang kelas dan pemberian sumbangan • Improvement of classrooms and provision of
fasilitas penunjang pembelajaran di Sekolah learning support facilities at Miftahul Falah School,
Miftahul Falah, Karawang. Karawang.
Total biaya TJSL di bidang Pendidikan yang telah The total TJSL cost in the education field that has been
dilakukan Perseroan pada tahun 2025 sejumlah conducted by the Company in 2025 amounted to
Rp1.133.970.000. Rp1,133,970,000.
2. Kesehatan 2. Health
Program donor darah rutin, bekerja sama dengan Regular blood donor program, in collaboration with
Palang Merah Indonesia. the Indonesian Red Cross.
3. Sosial 3. Social
Berikut beberapa program di bidang sosial yang telah The following are several social programs
dilaksanakan pada tahun 2025: implemented in 2025:
• Acara buka puasa bersama dan santunan anak • Iftar and donation for orphans at Kadu Jaya Village,
yatim di Kelurahan Kadu Jaya, Curug, Tangerang. Curug, Tangerang.
• Donasi sembako dan santunan untuk Panti Asuhan • Provision of basic necessities and charitable
Sahabat Yatim, Tangerang, Banten. assistance to Sahabat Yatim Orphanage,
Tangerang, Banten.
• Pembinaan dan pendampingan dalam • Capacity building and mentoring to support
pemberdayaan usaha berkelanjutan bagi Industri sustainable business empowerment for Small and
Kecil Menengah (IKM) di Kota Yogyakarta. Medium Industries (SMIs) in Yogyakarta.
Total biaya TJSL di bidang sosial yang telah dilakukan The total TJSL cost in the social field that has been
Perseroan pada tahun 2025 sejumlah Rp43.457.960. conducted by the Company in 2025 amounted to
Rp43,457,960.
4. Keagamaan 4. Religion
Berikut beberapa program di bidang keagamaan The following are several religion programs
yang dilaksanakan pada tahun 2025: implemented in 2025:
• Bantuan Hewan Kurban pada Perayaan Idul Adha. • Cattle donation during the Eid al Adha Festivities.
• Donasi untuk acara Natal di Gereja Pantekosta • Support for the Christmas festive at Beth Eden
Beth Eden, Jakarta Pusat. Pentecostal Church, Central Jakarta.
• Renovasi musala dan perbaikan bangunan • Renovation of the musala and improvement of the
perpustakaan pondok pesantren Al Matsuroh. library building at Al Matsuroh Islamic Boarding
School.
www.smsm.co.id 549
Page 557
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Total biaya TJSL di bidang keagamaan yang telah The total TJSL cost in the religion field that has been dilakukan Perseroan pada tahun 2025 sejumlah conducted by the Company in 2025 amounted to Rp88.400.000. Rp88,400,000. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS ITS PRODUK & PELANGGAN PRODUCT & CUSTOMER Komitmen dan Kebijakan Commitments and Policies Perseroan berkomitmen untuk menyediakan produk The Company is committed to delivering reliable komponen otomotif yang andal dengan menjaga automotive components by maintaining supply kesinambungan pasokan dan ketepatan waktu continuity and ensuring timely delivery to customers, pengiriman kepada pelanggan, baik di pasar domestik both in domestic and international markets. This maupun internasional. Komitmen ini dilaksanakan commitment forms part of the Company’s stakeholder sebagai bagian dari pengelolaan hubungan dengan engagement and supports its business sustainability. pemangku kepentingan serta mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. Dalam implementasinya, komitmen tersebut terintegrasi In implementation, this commitment is integrated with dengan kerangka manajemen risiko dan sistem the Company’s risk management framework and internal pengendalian internal, khususnya dalam pengelolaan control system, particularly in managing risks related to risiko terkait kualitas produk, rantai pasok, serta product quality, supply chain, and customer satisfaction. kepuasan pelanggan. Produk Berkualitas Product Quality Perseroan berupaya memastikan bahwa produk yang The Company strives to ensure that its products meet dihasilkan memenuhi spesifikasi dan standar kualitas agreed specifications and quality standards. Quality yang telah disepakati dengan pelanggan. Pengendalian control is implemented in an integrated manner across kualitas dilakukan secara terintegrasi pada seluruh all stages, from raw material sourcing, manufacturing tahapan proses, mulai dari pengadaan bahan baku, processes, to product distribution. proses produksi, hingga distribusi produk. Perseroan menerapkan sistem manajemen mutu yang The Company applies a quality management system mengacu pada standar internasional dan standar aligned with international and automotive industry industri komponen otomotif, termasuk IATF 16949, standards, including IATF 16949, as well as other relevant serta standar relevan lainnya. Selain itu, Perseroan juga standards. The Company has also implemented ISO telah menerapkan sistem manajemen lingkungan ISO 14001:2015 environmental management system to 14001:2015 untuk mendukung pengelolaan dampak support environmental impact management. lingkungan dalam proses produksi. www.smsm.co.id 550
Page 558
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Sebagai bagian dari pengelolaan risiko produk, As part of product risk management, the Company Perseroan memiliki perlindungan asuransi tanggung maintains product liability insurance coverage, including jawab produk (product liability insurance), termasuk risks related to product recall, to support product risiko penarikan produk. Pendekatan ini dilakukan untuk reliability and minimize potential impacts on customers. mendukung keandalan produk dan meminimalkan potensi dampak terhadap pelanggan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any keluhan material terkait kualitas produk. material complaints related to product quality. Informasi Produk Product Information Perseroan menyediakan informasi produk yang akurat, The Company provides accurate, clear, and reliable jelas dan dapat dipertanggungjawabkan kepada product information, including specifications, usage and pelanggan, termasuk terkait spesifikasi, penggunaan, safety aspects. serta aspek keselamatan produk. Penyampaian informasi dilakukan dengan mengacu Such information is delivered in compliance with pada ketentuan peraturan yang berlaku di Indonesia applicable regulations in Indonesia and considers serta mempertimbangkan persyaratan di negara tujuan requirements in export destination countries. This forms ekspor. Hal ini merupakan bagian dari upaya Perseroan part of the Company’s effort in managing compliance dalam mengelola risiko kepatuhan (compliance risk) risk and maintaining customer trust. serta menjaga kepercayaan pelanggan. Perseroan juga secara berkala memberikan informasi The Company also periodically informs its distribution kepada jaringan distribusi terkait keaslian produk, network regarding product authenticity, including termasuk karakteristik produk asli dan penggunaan identification of genuine products and the use of merek dagang “SAKURA” dan “ADR”, guna memitigasi registered trademarks “SAKURA” and “ADR”, to mitigate risiko peredaran produk tidak asli di pasar. the risk of counterfeit products in the market. Perlindungan Data Pelanggan Customer Data Protection Perseroan menghormati privasi pelanggan dan The Company respects customer privacy and manages mengelola data pelanggan dengan mengacu pada customer data based on confidentiality principles and prinsip kerahasiaan dan pengendalian internal yang adequate internal controls. Data is used only for agreed memadai. Penggunaan data dilakukan secara terbatas purposes. sesuai dengan tujuan yang telah disepakati. Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan klausul The Company implements confidentiality clauses and kerahasiaan (confidentiality clause) serta pengendalian relevant controls to minimize the risk of data breaches or yang relevan untuk meminimalkan risiko kebocoran atau misuse. penyalahgunaan data. www.smsm.co.id 551
Page 559
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any pengaduan terkait pelanggaran privasi atau insiden complaints related to customer data privacy breaches. kebocoran data pelanggan. Layanan Pelanggan Customer Service Perseroan menyediakan mekanisme untuk menerima The Company provides channels to receive and respond dan menindaklanjuti masukan, keluhan, maupun to customer feedback, complaints, and inquiries as part pertanyaan pelanggan sebagai bagian dari pengelolaan of customer relationship management. hubungan dengan pelanggan. Setiap masukan pelanggan dikelola dalam kerangka Customer feedback is managed within a continuous evaluasi dan perbaikan berkelanjutan, serta menjadi evaluation and improvement framework and forms part bagian dari proses pemantauan kinerja layanan dan of service performance monitoring. kualitas produk. Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey Perseroan secara berkala melakukan survei kepuasan The Company periodically conducts customer pelanggan untuk memperoleh umpan balik atas kualitas satisfaction surveys to obtain feedback on product produk dan layanan. Hasil survei tersebut digunakan and service quality. The results are used as a basis for sebagai dasar dalam evaluasi kinerja serta peningkatan performance evaluation and continuous improvement. kualitas secara berkelanjutan. Pendekatan ini juga menjadi bagian dari proses This approach also forms part of monitoring within the pemantauan dalam kerangka manajemen risiko dan Company’s risk management framework and service peningkatan kualitas layanan kepada pelanggan. quality enhancement. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS THE PRAKTIK KETENAGAKERJAAN, KESELAMATAN & EMPLOYMENT, OCCUPATIONAL SAFETY & HEALTH KESEHATAN KERJA PRACTICES Komitmen dan Pendekatan Pengelolaan Commitment and Management Approach Perseroan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia The Company recognizes that Human Capital is a key merupakan faktor kunci dalam mendukung keberlanjutan driver in sustaining long-term performance, particularly kinerja, khususnya dalam industri komponen otomotif in the automotive components industry which requires yang menuntut kepatuhan terhadap standar kualitas, strict adherence to quality standards, safety practices, keselamatan, serta praktik operasional yang andal. and reliable operational processes. www.smsm.co.id 552
Page 560
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik The Company is committed to implementing responsible
ketenagakerjaan yang bertanggung jawab dengan employment practices by promoting employee
memperhatikan kesejahteraan, pengembangan welfare, competency development, and workforce
kompetensi, serta perlindungan karyawan melalui protection through the provision of a safe and healthy
penyediaan lingkungan kerja yang aman dan sehat. working environment. This commitment is implemented
Komitmen ini diimplementasikan melalui kebijakan dan through policies and procedures that are integrated
prosedur yang terintegrasi dengan manajemen risiko with the Company’s risk management framework and
dan sistem pengendalian internal, termasuk dalam internal control system, including the management of
pengelolaan risiko ketenagakerjaan, keselamatan employment-related risks, occupational safety and
dan kesehatan kerja (K3), serta kepatuhan terhadap health (OSH), and regulatory compliance.
peraturan yang berlaku.
Dalam konteks rantai pasok global, Perseroan juga Within the context of global supply chains, the Company
mempertimbangkan ekspektasi pemangku kepentingan also considers international stakeholder expectations,
internasional, termasuk pelanggan dan investor dari including those of customers and investors from Europe.
Eropa. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan turut In this regard, the Company participates in external
berpartisipasi dalam penilaian keberlanjutan eksternal sustainability assessments such as EcoVadis, as required
melalui EcoVadis sesuai permintaan pelanggan. Hasil by certain customers. The results of such assessments
asesmen tersebut digunakan sebagai salah satu referensi are utilized as one of the internal references to strengthen
dalam penguatan praktik keberlanjutan, khususnya the Company’s sustainability practices, particularly in
pada aspek ketenagakerjaan, etika, lingkungan dan the areas of labor practices, ethics, environment and
pengadaan berkelanjutan. sustainable procurement.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
pengaduan material maupun sanksi signifikan terkait material complaints or significant sanctions related
praktik ketenagakerjaan yang berdampak pada to employment practices that had an impact on its
operasional. operations.
Ruang Lingkup Implementasi Scope of Implementation
Penerapan tanggung jawab sosial terhadap praktik The Company implements its social responsibility in
ketenagakerjaan, keselamatan dan kesehatan kerja employment, occupational safety and health practices
dilaksanakan melalui pendekatan pengelolaan sebagai through the following management approaches:
berikut:
1. Kebijakan Ketenagakerjaan 1. Employment Practices
Perseroan menerapkan kebijakan SDM yang The Company implements comprehensive HC
komprehensif, mencakup transparansi informasi bagi policies, including transparent communication,
karyawan, implementasi Perjanjian Kerja Bersama Collective Labor Agreement (CLA) implementation,
(PKB), pengembangan karir, kesempatan kerja yang career development, equal opportunity employment,
setara, serta penerapan prinsip K3. and OSH integration.
www.smsm.co.id 553
Page 561
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
Realisasi komitmen ini tercermin dari tidak adanya As a reflection of this commitment, there were no
sanksi signifikan maupun pengaduan material terkait material sanctions or significant employment-related
ketenagakerjaan yang berdampak pada operasional complaints affecting the Company’s operations
Perseroan selama periode pelaporan. during the reporting period.
2. Kesetaraan Gender, Keanekaragaman dan 2. Gender Equality, Diversity and Equal Opportunity
Kesempatan Kerja
Perseroan memberikan kesempatan yang sama The Company provides equal opportunities for all
kepada seluruh kandidat tanpa diskriminasi individuals regardless of gender, ethnicity, age,
berdasarkan gender, etnis, usia, maupun latar or background. Although the automotive industry
belakang lainnya. Meskipun industri otomotif secara is traditionally male-dominated, the Company
historis didominasi oleh tenaga kerja laki-laki, continues to promote female participation across
Perseroan terus mendorong peningkatan partisipasi functions, including managerial roles.
perempuan dalam berbagai fungsi organisasi,
termasuk pada level manajerial.
Saat ini, sekitar 20% manajer Perseroan adalah Currently, approximately 20% of the Company’s
perempuan dan Perseroan terus mengembangkan managers are female and the Company continues
inisiatif untuk memperkuat pipeline kepemimpinan initiatives to strengthen the female leadership
perempuan melalui pelatihan dan pengembangan pipeline through structured development programs.
berkelanjutan.
Praktik ini sejalan dengan regulasi nasional serta These practices are aligned with national regulations
konvensi internasional, termasuk ILO Convention and international conventions, including ILO
No.111 mengenai diskriminasi dalam pekerjaan dan Convention No.111 on discrimination in employment
jabatan. and occupation.
3. Remunerasi dan Kesejahteraan 3. Remuneration and Welfare
Perseroan memberikan remunerasi yang kompetitif The Company provides competitive remuneration in
dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- compliance with applicable labor laws and ensures
undangan yang berlaku, termasuk pemenuhan Upah adherence to minimum wage regulations across all
Minimum di seluruh lokasi operasional. operational locations.
4. Hubungan Industrial 4. Industrial Relations
Perseroan berkomitmen menjaga hubungan The Company is committed to maintaining
industrial yang harmonis melalui pemenuhan hak- harmonious industrial relations through compliance
hak normatif karyawan serta pelaksanaan dialog with statutory employee rights and constructive
sosial yang konstruktif dengan serikat pekerja. PKB social dialogue with labor unions. The Collective
www.smsm.co.id 554
Page 562
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
yang berlaku merupakan hasil kesepakatan bersama Labor Agreement (CLA) reflects mutual agreement
antara Perseroan dan Serikat Pekerja. between the Company and the labor union.
5. Pengembangan Karyawan 5. Employee Development
Perseroan terus meningkatkan kompetensi SDM The Company continuously enhances human capital
melalui program pelatihan, pengembangan capabilities through training programs, technical
keterampilan teknis, serta peningkatan kapabilitas skill development, and managerial capacity building.
manajerial. Seluruh karyawan memiliki kesempatan Equal access to development opportunities is
yang sama untuk mengikuti program pengembangan provided, aligned with organizational and business
sesuai kebutuhan organisasi dan strategi bisnis. needs.
6. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 6. Occupational Safety and Health (OSH)
Perseroan menempatkan K3 sebagai prioritas The Company prioritizes OSH as a core operational
utama dalam operasional, dengan keyakinan principle, recognizing that a safe and healthy
bahwa lingkungan kerja yang aman dan sehat akan workplace enhances productivity and business
meningkatkan produktivitas serta keberlanjutan sustainability.
bisnis.
Perseroan berkomitmen untuk mencegah The Company is committed to preventing workplace
kecelakaan kerja, cedera serius dan penyakit akibat accidents, serious injuries and occupational
kerja melalui sistem manajemen K3 yang terus illnesses through continuous improvement
ditingkatkan, termasuk pengukuran kinerja, audit of OSH management systems, performance
berkala, serta investigasi insiden secara sistematis monitoring, periodic audits, and structured incident
untuk mengidentifikasi akar penyebab dan tindakan investigations.
perbaikan.
7. Kebijakan dan Program K3 7. OSH Policy and Programs
Kebijakan K3 Perseroan mencakup: The OSH policy includes:
• Penyediaan lingkungan kerja yang aman dan sehat • Provision of safe and healthy working conditions
• Kepatuhan terhadap seluruh peraturan • Compliance with applicable laws and regulations
perundang-undangan
• Peningkatan berkelanjutan kinerja K3 • Continuous improvement of OSH performance
• Tanggung jawab seluruh karyawan dalam • Shared responsibility of all employees in safe work
penerapan praktik kerja aman practices
Sepanjang tahun, Perseroan menjalankan berbagai Throughout the year, the Company implemented
inisiatif K3, antara lain: various Occupational Safety and Health (OSH)
initiatives, including:
www.smsm.co.id 555
Page 563
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
a. Safety Excellence Program untuk memperkuat a. Safety Excellence Program, aimed at
budaya keselamatan. strengthening the Company’s safety culture
b. Fire & Process Safety Compliance melalui audit b. Fire and Process Safety Compliance, through
dan simulasi tanggap darurat. audits and emergency response simulations.
c. Road Safety Reinforcement termasuk pelatihan c. Road Safety Reinforcement, including training
dan kolaborasi dengan pihak eksternal. programs and collaboration with relevant external
parties.
d. Peningkatan kompetensi melalui standar d. Competency Enhancement, through the adoption
global seperti Safety Fit to Win dan pelatihan of global standards such as Safety Fit to Win and
kesiapsiagaan darurat. emergency preparedness training.
e. Emergency & Disaster Response untuk banjir, e. Emergency and Disaster Response, covering
gempa bumi dan situasi darurat lainnya. preparedness and response measures for floods,
earthquakes and other emergency situations.
8. Due Diligence Rantai Pasok & EcoVadis Alignment 8. Supply Chain Due Diligence & EcoVadis Alignment
Sejalan dengan ekspektasi pelanggan global dan In line with global customer expectations and
proses evaluasi keberlanjutan melalui EcoVadis, sustainability evaluation processes through
Perseroan memperkuat pendekatan sustainable EcoVadis, the Company strengthens its sustainable
supply chain due diligence secara bertahap dan supply chain due diligence approach in a gradual and
berkelanjutan. continuous manner.
Inisiatif utama meliputi: Key initiatives include:
• Penerapan Supplier Code of Conduct yang • Implementation of a Supplier Code of Conduct
mencakup aspek ketenagakerjaan, etika, K3 dan covering labor practices, ethics, occupational
lingkungan. safety and health (OSH) and environmental
aspects.
• Evaluasi risiko pemasok berdasarkan aspek • Supplier risk assessment based on sustainability
keberlanjutan. criteria.
• Penguatan kepatuhan terhadap anti-korupsi dan • Strengthening compliance with anti-corruption
integritas bisnis. and business integrity principles.
• Peningkatan transparansi rantai pasok secara • Gradual enhancement of supply chain
bertahap. transparency.
• Program pengembangan kapasitas pemasok • Capacity development programs for strategic
strategis. suppliers.
Pendekatan ini selaras dengan kerangka EcoVadis This approach is aligned with the EcoVadis framework,
yang mencakup: which consists of:
• Labor & Human Rights • Labor & Human Rights
• Ethics • Ethics
• Environment • Environment
• Sustainable Procurement • Sustainable Procurement
www.smsm.co.id 556
Page 564
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk Perseroan terus melakukan penguatan sistem dan The Company continues to strengthen its systems proses untuk meningkatkan keselarasan dengan praktik and processes to enhance alignment with global ESG ESG global yang relevan bagi industri otomotif. practices relevant to the automotive industry. www.smsm.co.id 557
Page 565
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN & LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS & INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 566
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
31 DECEMBER 2025 AND 2024
www.smsm.co.id 559
Page 567
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk www.smsm.co.id 560
Page 568
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk www.smsm.co.id 561
Page 569
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk www.smsm.co.id 562
Page 570
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk www.smsm.co.id 563
Page 571
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk -- pwc Tanggung jawab manajemen dan pihak yang bertanggung Responsibilities of management and those charged with jawab atas tata kelola terhadap laporan keuangan governance for the consolidated financial statements konsolidasian Manajemen bertanggung jawab alas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut presentation of the consolidated financial statements in sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, dan accordance with Indonesian Financial Accounting Standards, alas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh and for such internal control as management determines is manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan necessary to enable the preparation of consolidated financial keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan penyajian statements that are free from material misstatement, whether material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun due to fraud or error. kesalahan. Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements, manajemen bertanggung jawab untuk menilai kemampuan management is responsible for assessing the Group's ability Grup dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, to continue as a going concern, disclosing, as applicable, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang matters related to going concern and using the going concern berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan basis of accounting unless management either intends to basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen liquidate the Group or to cease operations, or has no realistic memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan alternative but to do so. operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya. Pihak yang bertanggung jawab alas tata kelola bertanggung Those charged with governance are responsible for jawab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan Grup. overseeing the Group's financial reporting process. Tanggung jawab auditor terhadap audit atas laporan Auditors' responsibilities for the audit of the keuangan konsolidasian consolidated financial statements Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan memadai Our objectives are to obtain reasonable assurance about tentang apakah laporan keuangan konsolidasian secara whether the consolidated financial statements as a whole are keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik free from material misstatement, whether due to fraud or yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, dan error, and to issue an auditors' report that includes our untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini kami. opinion. Reasonable assurance is a high level of assurance, Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat keyakinan but is not a guarantee that an audit conducted in accordance tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit with Standards on Auditing will always detect a material yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu misstatement when it exists. Misstatements can arise from mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal tersebut fraud or error and are considered material if, individually or in ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan the aggregate, they could reasonably be expected to maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik secara influence the economic decisions of users taken on the basis individual maupun secara agregat, dapat diekspektasikan of these consolidated financial statements. secara wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut. 00326/2.1457/AU.1/04/0225-2/1/lll/2026 417 www.smsm.co.id 564
Page 572
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
... ...
pwc
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, As part of an audit in accordance with Standards on Auditing,
kami menerapkan pertimbangan profesional dan we exercise professional judgement and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. Kami professional scepticism throughout the audit. We also:
juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian Identify and assess the risks of material misstatement of
material dalam laporan keuangan konsolidasian, baik the consolidated financial statements, whether due to
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, fraud or error, design and perform audit procedures
merancang dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to those risks, and obtain audit evidence that
responsif terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti is sufficient and appropriate to provide a basis for our
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan basis bagi opinion. The risk of not detecting a material
opini kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian misstatement resulting from fraud is higher than for one
material yang disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi resulting from error, as fraud may involve collusion,
dari yang disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan forgery, intentional omissions, misrepresentations, or the
dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan secara override of internal control.
sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
Memperoleh suatu pemahaman tentang pengendalian Obtain an understanding of internal control relevant to
internal yang relevan dengan audit untuk merancang the audit in order to design audit procedures that are
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, appropriate in the circumstances, but not for the purpose
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini alas of expressing an opinion on the effectiveness of the
efektivitas pengendalian internal Grup. Group's internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting estimates
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. and related disclosures made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi Conclude on the appropriateness of management's use
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, berdasarkan of the going concern basis of accounting and, based on
bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu the audit evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan peristiwa atau uncertainty exists related to events or conditions that
kondisi yang dapat menyebabkan keraguan signifikan may cast significant doubt on the Group's ability to
alas kemampuan Grup untuk mempertahankan continue as a going concern. If we conclude that a
kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan material uncertainty exists, we are required to draw
bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami attention in our auditors' report to the related disclosures
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan in the consolidated financial statements or, if such
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan disclosures are inadequate, to modify our opinion. Our
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut conclusions are based on the audit evidence obtained
tidak memadai, harus menentukan apakah perlu untuk up to the date of our auditors' report. However, future
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami didasarkan events or conditions may cause the Group to cease to
pada bukti audit yang diperoleh hingga tanggal laporan continue as a going concern.
auditor kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa depan
dapat menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
00326/2.1457/AU.1 /04/0225-2/1 /lll/2026 517
www.smsm.co.id 565
Page 573
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
- -
pwc
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan Evaluate the overall presentation, structure and content
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, termasuk of the consolidated financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures, and whether the consolidated financial
konsolidasian mencerminkan transaksi dan peristiwa yang statements represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai events in a manner that achieves fair presentation.
penyajian wajar.
Merencanakan dan melaksanakan audit grup untuk Plan and perform the group audit to obtain sufficient
memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait appropriate audit evidence regarding the financial
informasi keuangan entitas atau unit bisnis dalam grup information of the entities or business units within the
sebagai basis untuk merumuskan opini alas laporan group as a basis for forming an opinion on the group
keuangan grup. Kami bertanggung jawab alas arahan, financial statements. We are responsible for the
supervisi, dan penelaahan alas pelaksanaan pekerjaan direction, supervision and review of the audit work
audit untuk tujuan audit grup. Kami tetap bertanggung performed for purposes of the group audit. We remain
jawab sepenuhnya alas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with governance
jawab alas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup regarding, among other matters, the planned scope and
dan saat yang direncanakan alas audit, serta temuan audit timing of the audit and significant audit findings, including any
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan dalam significant deficiencies in internal control that we identify
pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama during our audit.
audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang We also provide those charged with governance with a
bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah statement that we have complied with relevant ethical
mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to communicate
independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan with them all relationships and other matters that may
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh reasonably be thought to bear on our independence, and
terhadap independensi kami, dan, jika relevan, langkah yang where applicable, actions taken to eliminate threats or
diambil untuk menghilangkan ancaman atau pengamanan safeguards applied.
yang diterapkan.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan hal-hal governance, we determine those matters that were of most
tersebut yang paling signifikan dalam audit alas laporan significance in the audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian periode kini dan oleh karenanya statements of the current period and are therefore the key
menjadi hal audit utama. audit matters.
00326/2.1457/AU.1/04/0225-2/1/111/2026 6/7
www.smsm.co.id 566
Page 574
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk www.smsm.co.id 567
Page 575
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/1 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 1,080,091 5 1,113,504 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 92,607 5d 55,333 Time deposits
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
- Pihak ketiga 1,173,342 6 1,041,464 Third parties -
- Pihak berelasi 20,135 6,25a 33,990 Related parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak ketiga 4,612 3,810 Third parties -
- Pihak berelasi 27 13 Related parties -
Persediaan - neto 1,250,326 7,25b 1,244,359 Inventories - net
Uang muka pembelian 17,951 46,923 Purchase advances
Biaya dibayar di muka 9,913 9,040 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 73,958 13a 50,727 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 725 826 Other current assets
3,723,687 3,599,989
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka pembelian Advance for purchases
aset tetap of fixed assets
- Pihak ketiga 64,689 34,159 Third parties -
- Pihak berelasi 475 25c 67,741 Related parties -
Investasi pada entitas asosiasi 46,398 8 43,693 Investment in associates
Investasi saham 28,471 27,256 Share investment
Aset pajak tangguhan - neto 80,747 13d 93,132 Deferred tax assets - net
Properti investasi 62,955 62,955 Investment properties
Aset tetap - neto 1,074,236 9 932,525 Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 71,476 10 90,990 Right-of-use assets - net
Aset takberwujud - neto 1,725 3,757 Intangible assets - net
Aset tidak lancar lainnya 8,339 7,742 Other non-current assets
1,439,511 1,363,950
JUMLAH ASET 5,163,198 4,963,939 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
www.smsm.co.id 568
Page 576
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/2 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 27,341 11 35,227 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 262,255 12 334,145 Third parties -
- Pihak berelasi 28,837 12,25b 35,125 Related parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 8,685 7,348 Third parties -
- Pihak berelasi 25 32 Related parties -
Liabilitas keuangan derivatif 2,255 6,745 Derivative financial liabilities
Utang pajak 97,551 13b 119,527 Taxes payable
Akrual 54,250 14 51,245 Accruals
Uang muka penjualan 22,666 21 55,903 Advance from customers
Kewajiban imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 60,769 15 65,745 benefit obligations
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
- Kewajiban imbalan Post-employment -
pascakerja 7,926 15 11,439 benefit obligations
- Utang bank 17,717 16 16,120 Bank loans -
- Liabilitas sewa 39,413 10 30,527 Lease liabilities -
Liabilitas jangka Other current
pendek lainnya - 345 liabilities
629,690 769,473
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan - neto 1,804 13d 3,262 Deferred tax liability - net
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net of
tempo dalam satu tahun: current maturities:
- Kewajiban imbalan Post-employment -
pascakerja 136,405 15 122,952 benefit obligations
- Utang bank 52,310 16 76,577 Bank loans -
- Liabilitas sewa 36,203 10 65,093 Lease liabilities -
Liabilitas jangka Other non-current
panjang lainnya - 567 liabilities
226,722 268,451
JUMLAH LIABILITAS 856,412 1,037,924 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
www.smsm.co.id 569
Page 577
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/3 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
EKUITAS EQUITY
EKUITAS YANG EQUITY ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA TO OWNERS OF
PEMILIK ENTITAS INDUK THE PARENT
Modal saham - nilai nominal Share capital -
Rp 25 (Rupiah penuh) Rp 25 (full Rupiah)
per saham par value per share
Modal dasar - Authorised -
8.000.000.000 saham 8,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan Issued and fully
disetor penuh - paid capital -
5.758.675.440 saham 143,967 17 143,967 5,758,675,440 shares
Tambahan modal disetor 53,574 18 53,574 Additional paid-in capital
Selisih kurs karena Exchange difference on
penjabaran translation of
laporan keuangan 52,109 9,560 financial statements
Komponen ekuitas lainnya 15,873 14,925 Other equity components
Saldo laba Retained earnings
- Telah ditentukan
penggunaannya 28,993 26 28,993 Appropriated -
- Belum ditentukan
penggunaannya 3,513,864 3,221,519 Unappropriated -
3,808,380 3,472,538
KEPENTINGAN NON-CONTROLLING
NON-PENGENDALI 498,406 19 453,477 INTERESTS
JUMLAH EKUITAS 4,306,786 3,926,015 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 5,163,198 4,963,939 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
www.smsm.co.id 570
Page 578
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/1 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENJUALAN NETO 5,338,789 21 5,164,985 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (3,360,644) 22 (3,250,975) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 1,978,145 1,914,010 GROSS PROFIT
Beban penjualan (304,592) 23 (294,668) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (237,235) 24 (251,884) expenses
Penghasilan operasi lainnya 84,006 83,784 Other operating income
Beban operasi lainnya (18,132) (76,312) Other operating expenses
LABA USAHA 1,502,192 1,374,930 OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 40,939 42,057 Finance income
Biaya keuangan (16,440) (20,637) Finance charges
Bagian atas laba neto Share of net profit of
entitas asosiasi 5,686 8 5,527 associates
LABA USAHA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 1,532,377 1,401,877 INCOME TAX
Beban pajak penghasilan - neto (312,049) 13c (283,977) Income tax expenses - net
LABA TAHUN BERJALAN 1,220,328 1,117,900 PROFIT FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
www.smsm.co.id 571
Page 579
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/2 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LABA TAHUN BERJALAN 1,220,328 1,117,900 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasikan ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja (36,964) 15 9,152 employee benefit liability
Bagian penghasilan Share of other
komprehensif lain comprehensive
dari entitas asosiasi (2) 8 54 income of associate
Fair value of
Nilai wajar investasi saham 1,215 4,462 share investment
Pajak penghasilan terkait 7,865 (3,007) Related income tax
(27,886) 10,661
Pos yang akan direklasifikasi Items that may be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Exchange differences on
Selisih kurs atas penjabaran translation of the
laporan keuangan financial statements
kegiatan usaha luar negeri 60,053 13,459 of foreign operations
PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN, INCOME FOR THE YEAR,
SETELAH PAJAK 32,167 24,120 NET OF TAX
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN INCOME FOR THE
BERJALAN 1,252,495 1,142,020 YEAR
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 1,124,703 1,024,180 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 95,625 19 93,720 Non-controlling interest
Jumlah 1,220,328 1,117,900 Total
Jumlah penghasilan
komprehensif tahun Total comprehensive
berjalan yang dapat income for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 1,142,057 1,039,606 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 110,438 102,414 Non-controlling interest
Jumlah 1,252,495 1,142,020 Total
Laba per saham Earnings per share
- dasar dan dilusian - basic and diluted
(Rupiah penuh) 195 28 178 (full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
www.smsm.co.id 572
Page 580
PT SELAMAT SEMPURNA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 3/1 - Schedule
www.smsm.co.id
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Laporan Tahunan Annual Report | 2025
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Equity attributable to owners of the parent
Selisih
kurs karena
penjabaran
laporan
keuangan/ Komponen
Tambahan Exchange ekuitas Saldo laba/Retained earnings Ekuitas
modal difference on lainnya/ Telah Belum merging Kepentingan
disetor/ translation of Other ditentukan ditentukan entity/ non-pengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional financial equity penggunaannya/ penggunaannya/ Equity Sub-total/ Non-controlling Jumlah/
Notes Share capital paid-in capital statements components Appropriated Unappropriated merging entity Sub-total Interests Total
Saldo 1 Januari 2024 143,967 56,058 4,308 11,445 28,993 2,970,786 11,507 3,227,064 414,476 3,641,540 Balance as at 1 January 2024
Laba tahun berjalan - - - - - 1,021,479 2,701 1,024,180 93,720 1,117,900 Profit for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain - - 5,252 3,480 - 6,675 19 15,426 8,694 24,120 income
Jumlah penghasilan
komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - 5,252 3,480 - 1,028,154 2,720 1,039,606 102,414 1,142,020 income for the year
Dividen kas final tahun 2023 20 - - - - - (230,347) - (230,347) - (230,347) Final cash dividend for 2023
Dividen kas interim pertama First interim
tahun 2024 20 - - - - - (143,967) - (143,967) - (143,967) cash dividend for 2024
Dividen kas interim kedua Second interim
tahun 2024 20 - - - - - (201,554) - (201,554) - (201,554) cash dividend for 2024
Dividen kas interim ketiga Third interim
tahun 2024 20 - - - - - (201,553) - (201,553) - (201,553) cash dividend for 2024
Penambahan modal Additional capital
untuk merging entity - - - - - - 700 700 - 700 for merging entity
Difference in value arising
Selisih nilai yang timbul dari from restructuring
transaksi restrukturisasi transaction of entity
entitas sepengendali 4 - (2,484) - - - - (14,927) (17,411) (139) (17,550) under common control
Pembayaran kepada Payments to
kepentingan non-pengendali - - - - - - - - (3,150) (3,150) non-controlling interests
Dividen kas oleh Cash dividends by
entitas anak subsidiaries
kepada kepentingan to their non-
non-pengendalinya - - - - - - - - (60,124) (60,124) controlling interests
- (2,484) - - - (777,421) (14,227) (794,132) (63,413) (857,545)
Saldo 31 Desember 2024 143,967 53,574 9,560 14,925 28,993 3,221,519 - 3,472,538 453,477 3,926,015 Balance as at 31 December 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
PT Selamat Sempurna Tbk
573
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 581
PT SELAMAT SEMPURNA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 3/2 - Schedule
www.smsm.co.id
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Laporan Tahunan Annual Report | 2025
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Equity attributable to owners of the parent
Selisih
kurs karena
penjabaran
laporan
keuangan/ Komponen
Tambahan Exchange ekuitas Saldo laba/Retained earnings
modal difference on lainnya/ Telah Belum Kepentingan
disetor/ translation of Other ditentukan ditentukan non-pengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional financial equity penggunaannya/ penggunaannya/ Sub-total/ Non-controlling Jumlah/
Notes Share capital paid-in capital statements components Appropriated Unappropriated Sub-total Interests Total
Saldo 1 Januari 2025 143,967 53,574 9,560 14,925 28,993 3,221,519 3,472,538 453,477 3,926,015 Balance as at 1 January 2025
Laba tahun berjalan - - - - - 1,124,703 1,124,703 95,625 1,220,328 Profit for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain - - 42,549 948 - (26,143) 17,354 14,813 32,167 income
Jumlah penghasilan
komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - 42,549 948 - 1,098,560 1,142,057 110,438 1,252,495 income for the year
Dividen kas final Final cash dividends
tahun 2024 20 - - - - - (230,347) (230,347) - (230,347) for 2024
Dividen kas interim First interim cash
pertama tahun 2025 20 - - - - - (143,967) (143,967) - (143,967) dividends for 2025
Dividen kas interim Second interim cash
kedua tahun 2025 20 - - - - - (201,554) (201,554) - (201,554) dividends for 2025
Dividen kas interim Third interim cash
ketiga tahun 2025 20 - - - - - (230,347) (230,347) - (230,347) dividends for 2025
Tambahan modal disetor 19 - - - - - - - 4,170 4,170 Additional paid-in capital
Dividen kas oleh Cash dividends by
entitas anak subsidiaries
kepada kepentingan to their non-
non-pengendalinya - - - - - - - (69,679) (69,679) controlling interests
- - - - - (806,215) (806,215) (65,509) (871,724)
Saldo 31 Desember 2025 143,967 53,574 52,109 15,873 28,993 3,513,864 3,808,380 498,406 4,306,786 Balance as at 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
PT Selamat Sempurna Tbk
574
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 582
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4/1 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 5,190,699 5,140,390 Cash received from customer
Pembayaran kepada pemasok (2,834,623) (2,857,644) Cash paid to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (906,064) (848,214) Cash paid to employees
Penerimaan dari Cash receipts from
(pembayaran untuk): (cash paid for):
Penghasilan keuangan 38,812 42,057 Finance income
Biaya keuangan (9,805) (12,488) Finance charges
Pajak lainnya (10,858) (27,037) Other taxes
Pajak penghasilan badan (344,231) (289,207) Corporate income taxes
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided by
dari aktivitas operasi 1,123,930 1,147,857 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil dari penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 10,019 9 15,261 fixed assets
Perolehan aset takberwujud - (184) Purchase of intangible assets
Acquisition of
Akuisisi entitas anak baru - (17,550) new subsidiary entity
Uang muka pembelian Advance for purchases
aset hak-guna (411) - of right-of-use assets
Penempatan deposito berjangka (37,274) 5d (23,120) Placement of time deposits
Uang muka pembelian Advance for purchases
aset tetap (69,015) (84,219) of fixed assets
Pembelian aset tetap (136,026) 9 (126,002) Purchase of fixed assets
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (232,707) (235,814) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank: Proceeds from bank loans:
Jangka pendek 152,279 11 121,934 Short-term
Jangka panjang 13,633 16 1,635 Long-term
Pembayaran utang bank: Payments for bank loans:
Jangka pendek (164,200) 11 (161,054) Short-term
Jangka panjang (45,774) 16 (38,100) Long-term
Penambahan modal dari Additional capital from
kepentingan non-pengendali 4,170 19 - non-controlling interest
Penambahan modal Additional capital
untuk merging entity - 700 for merging entity
Pembayaran dividen kas Payment cash dividends by
Perusahaan (806,215) 20 (777,421) the Company
Pembayaran dividen kas Payment cash dividends
oleh entitas anak kepada by subsidiaries to
kepentingan non-pengendali (69,679) (60,124) non-controlling interests
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
www.smsm.co.id 575
Page 583
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4/2 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
(lanjutan) (continued)
Pembayaran liabilitas sewa (40,574) 10 (42,051) Payment of lease liabilities
Pembayaran repatriasi modal Payment of capital
kepada kepentingan repatriation to
non-pengendali - (3,150) non-controlling interest
Pembayaran pembiayaan Payment of other
lainnya - (275) financing
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (956,360) (957,906) financing activities
PENURUNAN BERSIH NET DECREASE IN CASH
KAS DAN AND CASH
SETARA KAS (65,137) (45,863) EQUIVALENTS
NET EFFECT OF CHANGES
DAMPAK NETO PERUBAHAN IN EXCHANGE RATES
NILAI TUKAR ATAS ON CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS 31,343 28,522 EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 1,112,104 1,129,445 BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 1,078,310 1,112,104 END OF YEAR
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
terdiri dari: consist of:
Kas dan Cash and cash
setara kas 1,080,091 5 1,113,504 equivalents
Cerukan (1,781) (1,400) Bank overdraft
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada akhir tahun 1,078,310 1,112,104 at end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
www.smsm.co.id 576
Page 584
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/1 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian Perusahaan dan informasi umum a. Establishment of the Company and general
information
PT Selamat Sempurna Tbk (“Perusahaan”) PT Selamat Sempurna Tbk (the “Company”)
didirikan di Indonesia pada tanggal was established in Indonesia based on the
19 Januari 1976 berdasarkan Akta Notaris Notarial Deed No. 207 of Ridwan Suselo, S.H.,
Ridwan Suselo, S.H., No. 207. Akta Pendirian dated 19 January 1976. The Deed of
tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Establishment was approved by the Minister of
dalam Surat Keputusan No. Y.A.5/96/5 tanggal Justice in its Decision Letter No. Y.A.5/96/5
22 Maret 1976 serta diumumkan dalam dated 22 March 1976, and was published in the
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. State Gazette of the Republic Indonesia No. 31
31 tanggal 18 April 1986. dated 18 April 1986.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan been amended several times, the latest
Akta Notaris Kamelina, S.H., No. 39 amendment of which was drawn up in Notarial
tanggal 28 Juli 2022. Perubahan Anggaran Dasar Deed No. 39 of Kamelina, S.H., dated 28 July
tersebut telah mendapatkan Persetujuan 2022. The amendment to the Articles of
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-0017120. Association has received Approval of the
AH.01.10.Tahun 2022 dan Penerimaan Amendment to the Articles of Association.
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. No. AHU-0017120.AH.01.10.Tahun 2022 and
AHU-AH.01.03-0273390, keduanya tanggal Acceptance of Notification of Changes in
1 Agustus 2022. Company Data No. AHU-AH.01.03-0273390,
both dated 1 August 2022.
Kegiatan usaha Perusahaan sesuai dengan The Company's business, according to the
Anggaran Dasar, bergerak di bidang manufaktur Articles of Association, engage in
dan perdagangan industri damar buatan (resin manufacturing and trading artificial resin
sintesis) dan bahan baku plastik, industri cat dan industry (synthetic resin) and plastic raw
tinta cetak, industri perekat/lem, industri karet materials, paint and printing ink industry,
remah (crumb rubber), industri barang dari karet adhesive/glue industry, crumb rubber industry,
untuk keperluan industri, industri peralatan listrik rubber good industry for industrial use,
rumah tangga, industri komponen dan suku household electrical equipment industry,
cadang mesin dan turbin, industri mesin components industry and machine spareparts
pendingin, industri mesin untuk keperluan umum and turbine, refrigeration engine industry, other
lainnya yang tidak termasuk dalam kategori general purposes machines industry which
lainnya, industri suku cadang dan aksesori cannot be classified into others, spareparts and
kendaraan bermotor roda empat atau lebih, accessories industries for four or more wheeled
industri peralatan kedokteran dan kedokteran vehicles, medical and dental equipment
gigi serta perlengkapan lainnya, perdagangan industry and other supplies, large trade of car
besar suku cadang dan aksesori mobil, spareparts and accessories, office and
perdagangan besar mesin kantor dan industri industrial machinery, spareparts and its
pengolahan, suku cadang dan perlengkapannya, equipments, marine transportation, spareparts
perdagangan besar alat transportasi laut, suku and its equipments, land transportations
cadang dan perlengkapannya, perdagangan (exclude car, motorcycle and the other kind)
besar alat transportasi darat (bukan mobil, spareparts and its equipment, trading
sepeda motor dan sejenisnya), suku cadang dan machinery, equipment and other supplies, large
perlengkapannya, perdagangan besar mesin, trade in paints, large trade in laboratory
peralatan dan perlengkapan lainnya, equipment, pharmaceutical equipment and
perdagangan besar cat, perdagangan besar alat medical equipment for humans, and large trade
laboratorium, alat farmasi dan alat kedokteran in rubber and plastic in basic form.
untuk manusia, serta perdagangan besar karet
dan plastik dalam bentuk dasar.
www.smsm.co.id 577
Page 585
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/2 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan informasi umum a. Establishment of the Company and general
(lanjutan) information (continued)
Kegiatan usaha Perusahaan saat ini terutama The Company's current business mainly
bergerak di bidang industri suku cadang dan engages in the spareparts and accessories
aksesori untuk kendaraan bermotor roda empat industry for four or more wheeled vehicles.
atau lebih.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta Utara, The Company is domiciled in North Jakarta and
dengan kantor pusat di Wisma ADR, Jalan Pluit its head office is located at Wisma ADR, Jalan
Raya I No. 1, Jakarta Utara, sedangkan Pluit Raya I No. 1, Jakarta Utara, while the
pabriknya berlokasi di Jakarta dan Tangerang. production plant is located in Jakarta and
Perusahaan memulai kegiatan operasi Tangerang. The Company started its
komersialnya sejak tahun 1980. commercial operations in 1980.
PT Adrindo Intiperkasa adalah entitas induk dan PT Adrindo Intiperkasa is the parent entity and
juga entitas induk terakhir dari Perusahaan. ultimate parent entity of the Company.
b. Penawaran umum efek Perusahaan b. Company’s public offerings
Penerbitan saham: Issuance of shares:
Berdasarkan Surat Ketua Badan Based on the Capital Market Supervisory
Pengawas Pasar Modal (“BAPEPAM”) Agency (“BAPEPAM”) Letter No.S-1287/
No.S-1287/PM/1996 tanggal 13 Agustus 1996, PM/1996 dated 13 August 1996, the Company
Perusahaan telah mendapat pernyataan efektif obtained the effective statement for the initial
untuk melakukan penawaran umum perdana public offering of its shares to the public
sahamnya kepada masyarakat, yaitu sejumlah involving 34,400,000 new shares, with par
34.400.000 saham baru, dengan nilai nominal value of Rp 500 (full Rupiah) per share at an
Rp 500 (Rupiah penuh) per saham dengan offering price of Rp 1,700 (full Rupiah) per
harga penawaran sebesar Rp 1.700 (Rupiah share.
penuh) per saham.
Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa All of the shares were listed at the Jakarta Stock
Efek Jakarta (“BEJ”) dan Bursa Efek Surabaya Exchange (“JSX”) and the Surabaya Stock
(“BES”) (sekarang Bursa Efek Indonesia (“BEI”)) Exchange (“SSX”) (currently Indonesia Stock
pada tanggal 9 September 1996. Pada tahun Exchange (“IDX”)) on 9 September 1996. In
1997, sesuai persetujuan Rapat Umum 1997, based on the Shareholders’
Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) pada Extraordinary General Meeting (“EGM”) held on
tanggal 11 November 1997, Perusahaan 11 November 1997, the Company issued bonus
melaksanakan pembagian saham bonus shares totalling Rp 41,184 or 82,368,000
sebesar Rp 41.184 atau sejumlah 82.368.000 shares with a par value of Rp 500 (full Rupiah)
saham dengan nilai nominal Rp 500 (Rupiah per share, which was deducted from the
penuh) per saham, yang seluruhnya berasal dari additional paid-in capital.
agio saham.
Dalam RUPSLB pada tanggal 12 Agustus 1999, During the EGM held on 12 August 1999, the
para pemegang saham Perusahaan menyetujui shareholders approved the issuance of bonus
pelaksanaan pembagian saham bonus sebesar shares totalling Rp 31,483, consisting of
Rp 31.483, yang terdiri atas 62.965.760 saham 62,965,760 shares with a par value of Rp 500
dengan nilai nominal Rp 500 (Rupiah penuh) per (full Rupiah) per share, which was deducted
saham, yang berasal dari selisih penilaian from the revaluation increment of fixed assets.
kembali aset tetap.
www.smsm.co.id 578
Page 586
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/3 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran umum efek Perusahaan (lanjutan) b. Company’s public offerings (continued)
Penerbitan saham: (lanjutan) Issuance of shares: (continued)
Dalam RUPSLB yang sama, para pemegang At the same EGM, the shareholders also
saham juga menyetujui pemecahan nilai nominal approved the change in the Company’s share
saham dari Rp 500 (Rupiah penuh) per saham par value (stock split) from Rp 500 (full Rupiah)
menjadi Rp 100 (Rupiah penuh) per saham serta per share to Rp 100 (full Rupiah) per share and
pemberian kuasa kepada Direksi Perusahaan authorised the Board of Directors to schedule
untuk mengatur pelaksanaannya. Pemecahan the stock split. The stock split was executed
nilai nominal saham tersebut telah dilakukan through PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
melalui PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”), with the recording date on
(“KSEI”), dengan tanggal pencatatan pada 10 July 2003 and the shares distribution on
tanggal 10 Juli 2003 dan jadwal pendistribusian 11 July 2003. After the issuance of bonus
saham pada tanggal 11 Juli 2003. Setelah shares and stock splits, the total issued and
pembagian saham bonus dan pemecahan nilai paid-up shares of the Company is
nominal saham tersebut, jumlah saham 1,298,668,800 shares.
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan
adalah 1.298.668.800 saham.
Selanjutnya berdasarkan Surat Ketua In addition, based on the BAPEPAM Letter
BAPEPAM No.2945/BL/2006 tanggal No.2945/BL/2006 dated 27 November 2006,
27 November 2006, Perusahaan telah mendapat the Company has obtained the effective
pernyataan efektif untuk melakukan statement for merger with PT Andhi Chandra
penggabungan usaha dengan PT Andhi Automotive Products Tbk., a subsidiary
Chandra Automotive Products Tbk., entitas anak company and in relation to the aforementioned
dan sehubungan dengan penggabungan usaha merger, the Company has issued 141,000,060
tersebut, Perusahaan menerbitkan saham baru new shares with par value of Rp 100 (full
sejumlah 141.000.060 saham dengan nilai Rupiah) per share. After the merger, the total
nominal Rp 100 (Rupiah penuh) per saham. issued and paid-up shares of the Company
Setelah penggabungan usaha tersebut, jumlah were 1,439,668,860 shares.
saham ditempatkan dan disetor penuh
Perusahaan adalah 1.439.668.860 saham.
Berdasarkan Akta Notaris Kamelina, S.H., Based on Notarial Deed No. 36 of
No. 36 tanggal 18 Oktober 2016, Perusahaan Kamelina, S.H., dated 18 October 2016, the
memutuskan untuk melakukan pemecahan Company decided to split the shares from
nilai nominal saham Perusahaan dari Rp 100 (full Rupiah) per share to Rp 25 (full
Rp 100 (Rupiah penuh) menjadi Rp 25 (Rupiah Rupiah) per share (“stock split”). Authorised
penuh) per lembar saham (”stock split”). Modal capital became 8,000,000,000 shares, issued
dasar menjadi 8.000.000.000 saham, modal and fully paid became 5,758,675,440 shares.
ditempatkan dan disetor penuh menjadi The amendment in the Company’s Articles of
5.758.675.440 saham. Perubahan Anggaran Association and the changes in the Company
Dasar tersebut telah diterima dan dicatat data have been received and recorded by
oleh Kementerian Hukum Dan Hak Asasi the Ministry of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia dengan the Republic of Indonesia as stated in
Surat No. AHU-AH.01.03-0091501 tanggal Letter No. AHU-AH.01.03-0091501, dated
21 Oktober 2016. 21 October 2016.
Seluruh saham Perusahaan tersebut telah All of the Company’s shares have been listed at
dicatatkan di BEI. the IDX.
www.smsm.co.id 579
Page 587
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/4 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan c. Board of Commissioners, Board of
Directors, and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Board of
Perusahaan pada 2025 dan 2024 adalah Commissioners and Board of Directors 2025
sebagai berikut: and 2024 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Eddy Hartono : President Commissioner
Wakil Komisaris Utama : Surja Hartono : Vice President Commissioner
Komisaris Independen : Drs. Joseph Pulo : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Djojo Hartono : President Director
Wakil Direktur Utama : Ang Andri Pribadi : Vice President Director
Direktur : Aris Setyapranarka : Directors
Roni Kunto
Sumarni
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of 31 December 2025 and 2024, the
2024, susunan Komite Audit Perusahaan adalah composition of the Company’s Audit Committee
sebagai berikut: is as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Drs. Joseph Pulo : Chairman
Anggota : Pradana Ramadhian G : Member
Anggota : Aida Ria Santoso : Member
Manajemen kunci Perusahaan meliputi Dewan The Company’s key management are the Board
Komisaris dan Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of 31 December 2025 and 2024, the
2024, jumlah karyawan tetap Perusahaan dan Company and its subsidiaries (together the
entitas anak (bersama-sama disebut “Grup”), “Group”) have a total of 3,060 and 3,103
masing-masing adalah 3.060 orang dan permanent employees, respectively
3.103 orang (tidak diaudit). (unaudited).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the amount
jumlah beban kompensasi bruto bagi of gross compensation for key management of
manajemen kunci Grup adalah sebagai berikut: the Group is as follows:
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek 97,579 88,979 Short-term employee benefits
Imbalan pascakerja 96 3,998 Post-employment benefits
97,675 92,977
www.smsm.co.id 580
Page 588
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/5 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Entitas anak d. Subsidiaries
Jumlah aset sebelum
Tahun eliminasi/Total assets
beroperasi before elimination
komersial/ Persentase kepemilikan/ Dalam miliar Rupiah/
Year of Percentage of ownership In billion of Rupiah
Entitas anak/ Kegiatan usaha/ commercial Domisili/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Subsidiaries Business activity operations Domicile 31 Dec 2025 31 Dec 2024 31 Dec 2025 31 Dec 2024
Pemilikan langsung/
Direct ownership
PT Panata Jaya Industri filter terutama 1985 Jakarta 70.00% 70.00% 905 867
Mandiri (“PJM”) untuk alat-alat berat/
Manufacturing of
filters particularly for
heavy equipment
PT Prapat Tunggal Perdagangan suku 1994 Jakarta 99.99% 99.99% 650 626
Cipta (“PTC”) cadang dan
perlengkapannya/
Trading of sparepart
and supplies
PT Hydraxle Industri pembuatan 1985 Jakarta 51.00% 51.00% 245 252
Perkasa (“HP”) alat pengangkat dan
komponen kendaraan/
Manufacturing of
hydraulic and
automotive
components
Bradke Synergies Perusahaan investasi/ 2007 Malaysia 100.00% 100.00% 715 650
Sdn Bhd Investment holding
(“Bradke”) company
Sure Filter (Thailand) Perdagangan suku 2003 Thailand 44.00% 44.00% 209 194
Co., Ltd. cadang dan
(“SFT”) (i) perlengkapannya/
Trading of sparepart
and supplies
(i)
termasuk entitas anak langsung yang dikonsolidasikan karena Perusahaan merupakan pemegang saham terbesar dan memiliki kontrol dalam pengambilan keputusan/including direct subsidiary entity that are consolidated due the Company
has majority shares and has control over the decision making.
Pemilikan tidak
langsung
melalui PTC/
I ndirect ownership
through PTC
PT Mangatur Dharma Perdagangan suku 1976 Jakarta 99.99% 99.99% 37 28
(“MD”) cadang dan
perlengkapannya/
Trading of sparepart
and supplies
PT Cahaya Mitra Perdagangan suku 2006 Medan 99.99% 99.99% 47 45
Gemilang (“CMG”) cadang dan
(Dalam proses perlengkapannya/
likuidasi/in liquidation Trading of sparepart
process) and supplies
PT Cahaya Perdagangan suku 2014 Pekanbaru 65.00% 65.00% 1 1
Sejahtera Riau cadang dan
(“CSR”) pelengkapannya/
(Dalam proses Trading of sparepart
likuidasi/in liquidation and supplies
process)
www.smsm.co.id 581
Page 589
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/6 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
Jumlah aset sebelum
Tahun eliminasi/Total assets
beroperasi before elimination
komersial/ Persentase kepemilikan/ Dalam miliar Rupiah/
Year of Percentage of ownership In billion of Rupiah
Entitas anak/ Kegiatan usaha/ commercial Domisili/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Subsidiaries Business activity operations Domicile 31 Dec 2025 31 Dec 2024 31 Dec 2025 31 Dec 2024
Pemilikan tidak
langsung
melalui Bradke/
Indirect ownership
through Bradke
Filton Industries Industri dan 1978 Malaysia 70.00% 70.00% 281 258
Sdn., Bhd. perdagangan filter
(“Filton”) untuk kendaraan
dan mesin/
Manufacturing and
trading of filters
for vehicles and
machinery
Powerfil Auto Parts Perdagangan filter 1987 Malaysia 80.00% 80.00% 68 57
Sdn., Bhd. terutama untuk
(“Powerfil”) alat-alat berat/
Trading of filters
particularly for
heavy equipment
Solcrest Pty., Ltd. Perdagangan filter 1990 Australia 100.00% 100.00% 290 271
(“Solcrest”) untuk kendaraan/
Trading of filters
for vehicles
Pemilikan tidak
langsung
melalui Filton/
Indirect ownership
through Filton
SS Auto Sdn., Bhd. Perdagangan filter 1979 Malaysia 70.00% 70.00% 99 86
(“SS Auto”) untuk kendaraan/
Trading of filters
for vehicles
B.S. Enterprise Industri suku 2000 Malaysia 51.00% 51.00% 5 5
Sdn., Bhd. cadang dan
(“B.S Enterprise”) perlengkapannya/
Manufacturing of
sparepart and
supplies
Pemilikan tidak
langsung
melalui SS Auto/
Indirect ownership
through SS Auto
SS Auto Sabah Perdagangan filter 2005 Malaysia 70.00% 70.00% 23 19
Sdn., Bhd. untuk kendaraan/
(“SS Auto Sabah”) Trading of filters
for vehicles
B.S. Enterprise Industri suku 2000 Malaysia 24.50% 24.50% 5 5
Sdn., Bhd. cadang dan
(“B.S Enterprise”) perlengkapannya/
Manufacturing of
sparepart and
supplies
www.smsm.co.id 582
Page 590
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/7 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
PT Cahaya Mitra Gemilang (dalam proses PT Cahaya Mitra Gemilang (in liquidation
likuidasi) (“CMG”) process) (“CMG”)
Berdasarkan Akta Notaris Silvy Solivan, S.H., Based on Notarial Deed No. 80 of Silvy Solivan,
M.Kn., No. 80 tanggal 30 Desember 2022, yang S.H., M.Kn., dated 30 December 2022, which
telah diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak has been received by the Ministry of Laws and
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Human Rights of the Republic of Indonesia in
No. AHU-AH.01.10-0015461 tanggal its Letter No. AHU-AH.01.10-0015461 dated
5 Januari 2023, para pemegang saham CMG 5 January 2023, CMG’s shareholders approved
menyetujui pembubaran CMG. Pembubaran the dissolution of CMG. The dissolution of CMG
CMG dilakukan untuk restrukturisasi Grup dalam was carried out for the restructuring of the
rangka bertransformasi menjadi perusahaan Group’s business in order to transform into a
yang lebih ramping. more streamlined company.
PT Cahaya Sejahtera Riau (dalam proses PT Cahaya Sejahtera Riau (in liquidation
likuidasi) (“CSR”) process) (“CSR”)
Berdasarkan Akta Notaris Winny Marcella, S.H., Based on Notarial Deed No. 61 of Winny
M.Kn., No. 61 tanggal 27 Desember 2023, yang Marcella, S.H., M.Kn., dated 27 December
telah diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak 2023, which has been received by
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Ministry of Laws and Human Rights of the
No. AHU-AH.01.10-0018921 tanggal Republic of Indonesia in its Letter
4 Januari 2024, para pemegang saham CSR No. AHU-AH.01.10-0018921 dated
menyetujui pembubaran CSR. Pembubaran 4 January 2024, CSR’s shareholders approved
CSR dilakukan untuk restrukturisasi Grup dalam the dissolution of CSR. The dissolution of CSR
rangka bertransformasi menjadi perusahaan was carried out for the restructuring of the
yang lebih ramping. Group’s business in order to transform it into a
more streamlined company.
e. Penyelesaian laporan keuangan e. Completion of the consolidated financial
konsolidasian statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The management of the Company is
atas penyusunan laporan keuangan responsible for the preparation of these
konsolidasian yang telah diselesaikan dan consolidated financial statements which were
diotorisasi untuk terbit sesuai dengan keputusan completed and authorised to be issued in
Direksi pada tanggal 13 Maret 2026. accordance with the resolution of the Board of
Directors on 13 March 2026.
www.smsm.co.id 583
Page 591
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/8 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
INFORMATION
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with Indonesian Financial
Indonesia dan peraturan yang ditetapkan oleh Accounting Standards and the regulations imposed
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) (sebelumnya by the Indonesian Financial Services Authority
dikenal sebagai Badan Pengawas Pasar Modal dan (“OJK”) (previously known as the Capital Market and
Lembaga Keuangan (BAPEPAM – LK)) tentang Financial Institution Supervisory Agency
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan (BAPEPAM – LK)) regarding the Presentation and
Emiten atau Perusahaan Publik. Disclosure of Financial Statements of Issuers or
Public Companies.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of presentation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali prepared on the historical cost basis of
disebutkan lain dalam catatan atas laporan accounting, except as otherwise disclosed in
keuangan konsolidasian yang relevan. the relevant notes to the consolidated financial
statements herein.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are
dengan menggunakan basis akrual, kecuali prepared using the accrual basis, except for the
untuk laporan arus kas konsolidasian. consolidated statements of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method by classifying
mengelompokan arus kas atas dasar aktivitas cash flows on the basis of operating, investing
operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are
menggunakan asumsi kelangsungan usaha. prepared using the going concern assumption.
Asumsi ini digunakan berdasarkan pengetahuan This assumption is being used based on
manajemen atas fakta-fakta dan keadaan management’s knowledge of current facts and
sekarang, asumsi-asumsi yang timbul atas circumstances, assumptions based on that
pengetahuan tersebut dan ekspektasi saat ini knowledge and current expectations of future
atas kejadian dan tindakan di masa yang akan events and actions.
datang.
Seluruh angka dalam laporan keuangan All figures in the consolidated financial
konsolidasian ini dibulatkan menjadi dan statements are rounded to and stated in millions
disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali of Rupiah, unless otherwise stated.
dinyatakan lain.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
akuntansi penting tertentu dan asumsi-asumsi. use of certain significant accounting estimates
Hal tersebut juga mengharuskan manajemen and assumptions. It also requires management
untuk membuat pertimbangan dalam proses to exercise its judgment in the process of
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area yang applying the Group’s accounting policies. The
kompleks atau memerlukan tingkat areas involving a higher degree of judgment or
pertimbangan yang lebih tinggi atau area dimana complexity, or areas where assumptions and
asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan estimates are significant to the consolidated
terhadap laporan keuangan konsolidasian financial statements are disclosed in Note 3.
diungkapkan dalam Catatan 3.
www.smsm.co.id 584
Page 592
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/9 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of presentation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“SFAS”)
Penerapan dari standar revisi yang berlaku The adoption of the following revised standards
efektif sejak 1 Januari 2025 yang relevan untuk that were effective on 1 January 2025 which are
Grup, tetapi tidak memiliki pengaruh signifikan relevant to the Group, but do not result in
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup: signficiant impact to the Group’s consolidated
financial statements:
- Amendemen PSAK 221 ”Pengaruh - Amendment of SFAS 221 “The impact of
perubahan kurs valuta asing” (Kekurangan changes in foreign exchange rates” (Lack
Ketertukaran); of Exchangeability);
Standar revisi yang telah diterbitkan dan berlaku Revised standards issued, which will be
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada effective for the financial year beginning on
tanggal 1 Januari 2026 dan 1 Januari 2027 1 January 2026 and 1 January 2027 are as
adalah sebagai berikut: follows:
1 Januari 2026 1 January 2026
- Amandemen PSAK 107, “Instrumen - Amendment of SFAS 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” (Klasifikasi dan Instruments: Disclosures” (Classification
Pengukuran Instrumen Keuangan); and Measurement of Financial Instrument);
- Amandemen PSAK 109, “Instrumen - Amendment of SFAS 109, “Financial
Keuangan” (Klasifikasi dan Pengukuran Instruments” (Classification and
Instrumen Keuangan). Measurement of Financial Instrument).
1 Januari 2027 1 January 2027
- Amandemen PSAK 118, “Penyajian dan - Amendment of SFAS 118, “Presentation
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan”. and Disclosure in Financial Statements”.
Penerapan dini atas standar-standar tersebut Early adoption of the above standards is
diperkenankan. Pada saat penerbitan laporan permitted. As at the authorisation date of these
keuangan konsolidasian, Grup masih consolidated financial statements, the Group is
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari still evaluating the possible impact of these
penerapan standar tersebut pada laporan standards to the Group’s consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak. the financial statements of the Company and its
subsidiaries.
(1) Entitas anak (1) Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas dimana Subsidiaries are all entities over which the
Grup memiliki pengendalian atas entitas Group has control. The Group controls an
tersebut. Grup mengendalikan entitas ketika entity when the Group is exposed to or has
Grup terekspos, atau memiliki hak atas rights to, variable returns from its
imbal hasil yang bervariasi dari involvement with the entity and has the
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki ability to affect those returns through its
kemampuan untuk mempengaruhi imbal power over the entity. Subsidiaries are fully
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas consolidated from the date on which control
entitas. Entitas anak dikonsolidasikan is transferred to the Group. They are
secara penuh sejak tanggal dimana deconsolidated from the date that control
pengendalian dialihkan kepada Grup. ceases.
Entitas anak tidak lagi dikonsolidasikan
sejak tanggal berhentinya pengendalian.
www.smsm.co.id 585
Page 593
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/10 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)
Transaksi, saldo dan keuntungan/kerugian Transactions, balances and unrealised
yang belum direalisasi dari transaksi antar gains/losses on transactions between
perusahaan dalam Grup dieliminasi. companies in the Group are eliminated.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in
laporan keuangan konsolidasian telah preparing the consolidated financial
diterapkan secara konsisten oleh entitas statements have been consistently applied
anak. by the subsidiaries.
Biaya terkait akuisisi dibebankan pada saat Acquisition-related costs are expensed as
terjadinya. incurred.
Dalam kombinasi bisnis antar entitas In business combination between entities
sepengendali, laporan keuangan entitas under common control, the financial
yang diakuisisi digabungkan berdasarkan statements of the acquired entity involved
nilai tercatatnya menggunakan metode are combined based on its carrying value
penyatuan kepemilikan, dimana seolah-olah using the pooling of interest method as if
kombinasi bisnis telah terjadi pada the business combination had been
permulaan periode sajian yang paling awal. effective since the beginning of the earliest
Selisih antara jumlah yang dibayarkan period presented. The difference between
dengan nilai tercatat aset neto yang diterima the consideration paid and the carrying
dalam kombinasi bisnis antar entitas amount of net assets received in the
sepengendali dibukukan pada komponen business combination between entities
ekuitas sebagai bagian dari “Tambahan under common control is booked in the
modal disetor”. Dalam hal terjadi perubahan equity component as part of “Additional
status substansi sepengendalian ke pihak paid-in capital”. When the common control
lain yang tidak sepengendali, maka saldo relationship ceases to exist, this balance is
tersebut tidak dapat direklasifikasi sebagai not recycled as a gain/loss in the
laba/rugi dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income.
konsolidasian.
(2) Entitas asosiasi (2) Associates
Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup Associates are entities over which the
mempunyai pengaruh signifikan namun Group has significant influence but not
bukan pengendalian, umumnya melalui control, generally accompanying a
kepemilikan hak suara antara 20% dan shareholding of between 20% and 50% of
50%. Investasi pada entitas asosiasi dicatat the voting rights. Investments in associates
dengan menggunakan metode ekuitas dan are accounted for using the equity method
pengakuan awal dicatat sebesar harga of accounting and are initially recognised at
perolehan. cost.
www.smsm.co.id 586
Page 594
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/11 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(2) Entitas asosiasi (lanjutan) (2) Associates (continued)
Bagian Grup atas laba rugi entitas pasca The Group’s shares of post-acquisition
akuisisi diakui dalam laba rugi dan bagian profits or losses are recognised in the profit
atas mutasi penghasilan komprehensif lain or loss, and its share of post-acquisition
pasca akuisisi diakui di dalam penghasilan movements in other comprehensive
komprehensif lain dan diikuti dengan income is recognised in other
penyesuaian pada jumlah tercatat investasi. comprehensive income with a
Jika bagian Grup atas kerugian entitas corresponding adjustment to the carrying
asosiasi sama dengan atau melebihi amount of the investment. When the
kepentingannya pada entitas asosiasi, Grup Group’s share of losses in an associate
tidak mengakui kerugian lebih lanjut, kecuali equals or exceeds its interest in the
Grup telah mengakui liabilitas atau associate, the Group does not recognise
melakukan pembayaran atas nama entitas further losses, unless it has incurred
asosiasi. obligations or made payments on behalf of
the associate.
Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealised gains on transactions between
transaksi antara Grup dengan entitas the Group and its associates are eliminated
asosiasi dieliminasi sebesar jumlah yang to the extent of the Group’s interest in the
mencerminkan proporsi kepemilikan Grup associates. Unrealised losses are also
dalam entitas asosiasi. Kerugian yang eliminated unless the transaction provides
belum direalisasi juga dieliminasi kecuali evidence of an impairment of the asset
transaksi tersebut memberikan bukti adanya being transferred.
penurunan nilai aset yang ditransfer.
Kebijakan akuntansi entitas asosiasi diubah The accounting policies of associates are
jika diperlukan untuk memastikan changed where necessary to ensure
konsistensi dengan kebijakan akuntansi consistency with the policies adopted by
yang diadopsi Grup. the Group.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency
Pos-pos dalam laporan keuangan setiap Items included in the financial statements of
entitas di dalam Grup diukur menggunakan each of the Group’s entities are measured
mata uang yang sesuai dengan lingkungan using the currency of the primary economic
ekonomi utama di mana entitas beroperasi environment in which the entity operates
(“mata uang fungsional”). (the “functional currency”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which is the functional
fungsional dan penyajian Perseroan dan and presentation currency of the Company
sebagian besar dari entitas anak. and most of its subsidiaries.
www.smsm.co.id 587
Page 595
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/12 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(2) Transaksi dan saldo (2) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Transactions denominated in a foreign
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah currency are converted into Rupiah at the
dengan menggunakan kurs yang berlaku exchange rate prevailing at the date of the
pada tanggal transaksi. Aset dan liabilitas transactions. Monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing dijabarkan in foreign currencies are translated into
ke dalam mata uang Rupiah dengan kurs Rupiah at the exchange rates prevailing at
yang berlaku pada akhir periode pelaporan. the end of the reporting period. Foreign
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang exchange gains and losses arising on
timbul dari penyelesaian transaksi dalam settlement of transactions in foreign
mata uang asing dan dari penjabaran aset currency and on the translation of monetary
dan liabilitas moneter dalam mata uang assets and liabilities denominated in foreign
asing, diakui di dalam laporan laba rugi dan currencies are recognised in the
penghasilan komprehesif lain konsolidasian. consolidated statements of profit or loss
and other comprehensive income.
Nilai tukar terhadap Rupiah yang digunakan The exchange rate used against the Rupiah
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as at 31 December 2025 and 2024 is as
adalah sebagai berikut: follows:
Rupiah penuh /Full Rupiah
2025 2024
1 Dinar Kuwait (“KWD”) 54,475 52,454 1 Kuwait Dinar (“KWD”)
1 Franc Swiss (“CHF”) 21,274 17,921 1 Swiss Franc (“CHF”)
1 Euro Eropa (“EUR”) 19,753 16,851 1 European Euro (“EUR”)
1 Dolar Amerika 1 United States
Serikat (“USD”) 16,782 16,162 Dollar (“USD”)
1 Dolar Singapura 1 Singapore Dollar
(“SGD”) 13,069 11,919 (“SGD”)
1 Dolar Australia (“AUD”) 11,255 10,082 1 Australian Dollar (“AUD”)
1 Dolar New Zealand 1 New Zealand Dollar
(“NZD”) 9,756 9,153 (“NZD”)
1 Dirham Uni Emirat 1 United Arab Emirates
Arab (“AED”) 4,570 4,429 Dirham (“AED”)
1 Riyal Saudi 1 Saudi Arabian
Arabia (“SAR”) 4,474 4,304 Riyal (“SAR”)
1 Ringgit Malaysia 1 Malaysian Ringgit
(“MYR”) 4,144 3,616 (“MYR”)
1 Yuan Cina (“CNY”) 2,401 2,214 1 Chinese Yuan (“CNY”)
1 Baht Thailand (“THB”) 533 476 1 Thailand Baht (“THB”)
1 Peso Filipina (“PHP”) 285 279 1 Philippine Peso (“PHP”)
1 Yen Jepang (“JPY”) 108 102 1 Japanese Yen (“JPY”)
1 Won Korea (“KRW”) 12 11 1 Korean Won (“KRW”)
1 Dong Vietnam (“VND”) 1 1 1 Vietnamese Dong (“VND”)
www.smsm.co.id 588
Page 596
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/13 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(3) Entitas asing di dalam Grup (3) Foreign entities within the Group
Untuk tujuan konsolidasi, laporan posisi For the purposes of consolidation, the
keuangan entitas anak yang menggunakan statements of financial position of
mata uang selain Rupiah dijabarkan subsidiaries reporting in currencies other
berdasarkan kurs yang berlaku pada akhir than Rupiah are translated using exchange
periode pelaporan dan hasilnya dijabarkan rates prevailing at the end of the reporting
ke dalam Rupiah dengan kurs rata-rata period and the results are translated into
selama periode berjalan. Selisih kurs yang Rupiah at the average exchange rates for
dihasilkan diakui pada penghasilan the periods. The resulting exchange
komprehensif lainnya dalam laporan laba differences are recognised in other
rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income in the consolidated
konsolidasian dan diakumulasi dalam statements of profit or loss and other
ekuitas di dalam cadangan selisih kurs comprehensive income and accumulated
karena penjabaran laporan keuangan dalam in equity under the exchange difference on
valuta asing. translation of financial statements in foreign
currencies reserve.
d. Aset dan liabilitas keuangan d. Financial assets and liabilities
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari rise to a financial asset for one entity and a
satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument for another
instrumen ekuitas dari entitas lainnya. entity.
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan awal Initial recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus The classification and measurement of financial
didasarkan pada model bisnis dan arus kas assets are based on business model and
kontraktual - apakah hanya dari pembayaran contractual cash flows - whether from solely
pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam lingkup Financial assets within the scope of SFAS 109
PSAK 109 dikategorikan sebagai berikut: are classified into categories as follows:
- Aset keuangan yang diukur dengan biaya - Financial assets at amortised cost and;
diamortisasi dan;
- Aset keuangan yang diukur dengan nilai - Financial assets at fair value through profit
wajar melalui laba rugi atau melalui or loss (“FVTPL”) or other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income (“FVOCI”).
Grup menentukan klasifikasi aset keuangannya The Group determines the classification of its
pada pengakuan awal. Grup memiliki aset financial assets at initial recognition. The Group
keuangan yang diklasifikasikan sebagai aset has financial assets classified as financial
keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi assets at amortised cost which consist of trade
yang terdiri dari piutang usaha, piutang lain-lain receivables, other receivables and cash and
serta kas dan setara kas dan aset keuangan cash equivalents and financial assets at fair
yang diukur dengan nilai wajar melalui value through other comprehensive income
penghasilan komprehensif lainnya yang terdiri which consist of share investment. Financial
dari investasi saham. Aset keuangan assets are classified as current assets if
diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika jatuh expected to be settled within 12 months,
tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak maka otherwise, they are classified as non-current
aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset assets.
tidak lancar.
www.smsm.co.id 589
Page 597
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/14 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengakuan awal (lanjutan) Initial recognition (continued)
Semua aset keuangan pada awalnya diakui All financial assets are recognised initially at fair
sebesar nilai wajar ditambah dengan biaya-biaya value plus transaction costs, except in the case
transaksi, kecuali aset keuangan yang dicatat of financial assets which are recorded at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi. Biaya transaksi value through profit or loss. Transaction costs of
dari aset keuangan yang dicatat pada nilai wajar financial assets carried at fair value through
melalui laba rugi dibebankan pada laba rugi. profit or loss are expensed in the profit or loss.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Semua aset keuangan, selain aset derivatif All financial assets, except derivative assets
(Catatan 2g) selanjutnya diukur pada biaya (Note 2g) are subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortised cost using the Effective Interest Rate
metode suku bunga efektif (“EIR”), kecuali jika (“EIR”) method, except where the effect of
efek diskontonya tidak material. discounting would be immaterial.
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, A financial asset (or where applicable, a part of
bagian dari aset keuangan atau bagian dari a financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan serupa) dihentikan financial assets) is derecognised when: (1) the
pengakuannya pada saat: (1) hak kontraktual contractual rights to receive cash flows from the
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset asset have expired; or (2) the Group has
tersebut telah berakhir; atau (2) Grup telah transferred its contractual rights to receive the
mengalihkan hak kontraktual mereka untuk cash flows of the financial assets or retained the
menerima arus kas yang berasal dari aset contractual rights to receive the cash flows of
keuangan atau memiliki hak kontraktual untuk the financial asset, but assumes a contractual
menerima arus kas yang berasal dari aset obligation to pay the cash flows to one or more
keuangan, tetapi berkewajiban untuk membayar recipients (pass-through transfer).
arus kas ke satu atau lebih penerima (pass-
through transfer).
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam Financial liabilities within the scope of SFAS
lingkup PSAK 109 dikategorikan sebagai berikut: 109 are classified into categories as follows:
- Liabilitas keuangan yang diukur dengan - Financial liabilities at amortised cost;
biaya diamortisasi;
- Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai - Financial liabilities at fair value through profit
wajar melalui laba rugi. or loss (“FVTPL”).
www.smsm.co.id 590
Page 598
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/15 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pengakuan awal (lanjutan) Initial recognition (continued)
Grup memiliki liabilitas keuangan yang The Group has financial liabilities categorised at
diklasifikasikan sebagai kategori biaya amortised cost and at fair value through profit or
diamortisasi dan liabilitas keuangan yang diukur loss including trade and other payables,
dengan nilai wajar melalui laba rugi meliputi derivative financial liabilities, accruals, other
utang usaha dan lainnya, liabilitas keuangan short-term financial liabilities, bank loan and
derivatif, akrual, liabilitas keuangan jangka lease liabilities. Financial liabilities are classified
pendek lainnya, utang bank dan liabilitas sewa. as non-current liabilities when the remaining
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai maturity is more than 12 months, and as current
liabilitas jangka panjang jika jatuh tempo liabilities when the remaining maturity is less
melebihi 12 bulan dan sebagai liabilitas jangka than 12 months. Derivative liabilities are
pendek jika jatuh tempo yang tersisa kurang dari categorised as financial liabilities at fair value
12 bulan. Derivatif dikategorikan sebagai through profit or loss.
liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai
wajar melalui laba rugi.
Semua liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognised initially at
sebesar nilai wajar. fair value.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Liabilitas keuangan, selain liabilitas derivatif Financial liabilities, except derivative liabilities
(Catatan 2g), selanjutnya diukur pada biaya (Note 2g), are subsequently measured at
amortisasi dengan menggunakan metode EIR. amortised cost using the EIR method. The EIR
Amortisasi EIR termasuk di dalam biaya amortisation is included in finance costs in the
keuangan dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income. Gains or losses
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laporan are recognised in the consolidated statement of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income
konsolidasian pada saat liabilitas tersebut when the liabilities are derecognised as well as
dihentikan pengakuannya serta melalui proses through the EIR amortisation process.
amortisasi EIR.
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognised when the
pada saat liabilitas tersebut berakhir atau obligation under the liability is discharged or
dibatalkan atau kadaluarsa. Dalam hal suatu cancelled or has expired. When an existing
liabilitas keuangan yang ada digantikan oleh financial liability is replaced by another from the
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman same lender with substantially different terms,
yang sama dengan persyaratan yang berbeda or the terms of an existing liability are
secara substansial, atau modifikasi secara substantially modified, such an exchange or
substansial atas persyaratan dari suatu liabilitas modification is treated as a derecognition of the
yang ada, pertukaran atau modifikasi tersebut original liability and the recognition of a new
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan liability, with the difference in the respective
liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru dan carrying amounts being recognised in the
selisih antara nilai tercatat masing-masing consolidated statements of profit or loss and
liabilitas diakui dalam laporan laba rugi dan other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
www.smsm.co.id 591
Page 599
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/16 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
Penurunan nilai dari aset keuangan Impairment of financial assets
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa yang The Group assesses, on a forward-looking
akan datang Kerugian Kredit Ekspektasian basis, the Expected Credit Losses (“ECL”)
(“KKE”) terkait dengan aset keuangan yang associated with its financial assets measured at
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi. amortised cost.
Untuk aset keuangan tanpa komponen For financial assets without a significant
pendanaan yang signifikan, terutama meliputi financing component, which mainly consists of
piutang, Grup menerapkan pendekatan receivables, the Group applies the simplified
disederhanakan yang diizinkan oleh PSAK 109, approach permitted by SFAS 109, which
yang mensyaratkan kerugian kredit seumur requires expected lifetime credit losses to be
hidup yang diharapkan harus diakui dari recognised from the initial recognition of the
pengakuan awal aset keuangan. Tingkat financial assets. The expected credit loss rates
kerugian kredit ekspektasian didasarkan pada are based on the historical payment profile of
profil pembayaran historis pelanggan untuk customers to estimate the probability of default
memperkirakan kemungkinan gagal bayar dan and the corresponding historical credit losses
kerugian kredit historis terkait yang dialami experienced within the pre-determined period.
dalam periode yang telah ditentukan
sebelumnya.
Tingkat kerugian kredit historis disesuaikan The historical credit loss rates are adjusted to
untuk mencerminkan informasi terkini dan reflect current and forward-looking information
informasi masa depan mengenai faktor-faktor on macroeconomic factors affecting the ability
makroekonomi yang mempengaruhi of the customers to settle the receivables. Trade
kemampuan pelanggan untuk melunasi piutang. receivables are written-off when there is no
Piutang usaha dihapuskan jika tidak ada harapan reasonable expectation to recover the
yang wajar untuk memulihkan piutang. receivables.
Kas di bank juga menjadi subjek persyaratan Cash in banks is also subject to impairment
penurunan nilai PSAK 109. Tingkat kerugian requirements of SFAS 109. The expected credit
kredit yang diharapkan didasarkan pada loss rates are based on the bank’s credit rating
peringkat kredit bank untuk mengestimasi to estimate the probability of default over a
kemungkinan gagal bayar selama jangka waktu given time horizon and to estimate the losses
tertentu dan untuk mengestimasi kerugian yang arising on default.
timbul karena gagal bayar.
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Grup menilai instrumen keuangan, sebesar nilai The Group measures financial instruments, at
wajar pada setiap tanggal laporan posisi fair value at each consolidated statement of
keuangan konsolidasian. financial position date.
www.smsm.co.id 592
Page 600
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/17 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) Fair value of financial instruments
(continued)
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or pay to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between the market
transaksi teratur antara pelaku pasar pada participants at the measurement date. The fair
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar value measurement is based on the
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual presumption that the transaction to sell the
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: asset or transfer the liability takes place either:
- Di pasar utama untuk aset dan liabilitas - In the principal market for the asset and
tersebut; atau liability; or
- Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar - In the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset or
liabilitas tersebut. liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The principal or the most advantageous market
pasar yang paling menguntungkan. must be accessible to the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau participants would use when pricing the asset or
liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku liability, assuming that market participants act in
pasar utamanya bertindak untuk kepentingan their economic best interest.
ekonomi terbaik mereka.
Pengukuran nilai wajar atas aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market participant's
dalam menghasilkan manfaat ekonomi tertinggi ability to generate economic benefits by using
dalam penggunaan aset atau dengan the asset in its highest and best use or by selling
menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan it to another market participant that would use
menggunakan aset tersebut secara maksimal. the asset in its highest and best use.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dengan keadaan dan dimana data memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
memaksimalkan penggunaan input yang dapat value, maximising the use of relevant
diobservasi yang relevan dan meminimalkan observable inputs and minimising the use of
penggunaan input relevan yang tidak dapat unobservable inputs.
diobservasi.
www.smsm.co.id 593
Page 601
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/18 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) Fair value of financial instruments
(continued)
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dapat dikategorikan financial statements are categorised within the
pada level hierarki nilai wajar, sebagaimana fair value hierarchy, described as follows,
dijelaskan di bawah ini, berdasarkan tingkatan based on the lowest level input that is
input terendah yang signifikan atas pengukuran significant to the fair value measurement as a
nilai wajar secara keseluruhan: whole:
- Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa - Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical assets
liabilitas yang identik; or liabilities;
- Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana input - Level 2 - Valuation techniques for which
level terendah yang signifikan terhadap the lowest-level input that is significant to
pengukuran nilai wajar yang dapat the fair value measurement is directly or
diobservasi baik secara langsung atau tidak indirectly observable;
langsung;
- Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana input - Level 3 - Valuation techniques for which
level terendah yang signifikan terhadap the lowest-level input that is significant to
pengukuran yang tidak dapat diobservasi. the fair value measurement is
unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui sebesar nilai For assets and liabilities that are recognised at
wajar dalam laporan keuangan konsolidasian fair value in the consolidated financial
secara berulang, Grup menentukan apakah statements on a recurring basis, the Group
terjadi transfer antara level di dalam hierarki determines whether transfers have occurred
dengan cara mengevaluasi kategori between levels in the hierarchy by reassessing
(berdasarkan input level terendah yang signifikan categorisation (based on the lowest level input
dalam pengukuran nilai wajar secara that is significant to the fair value measurement
keseluruhan) pada setiap akhir tahun pelaporan. as a whole) at the end of each reporting year.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
telah menentukan kategori aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik, dan risiko dari liabilities on the basis of the nature,
aset atau liabilitas tersebut, dan level hierarki nilai characteristics and risks of the asset or liability
wajar seperti dijelaskan di atas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas dalam Cash and cash equivalents consist of cash on
perjalanan, bank, dan deposito berjangka hand, cash in transit, cash in banks, and time
dengan jatuh tempo awal kurang dari tiga bulan. deposits with original maturities less than three
months.
Kas dan deposito berjangka yang dibatasi Cash and time deposits which are restricted in
penggunaannya disajikan sebagai bagian dari use are classified as part of “Other Current
“Aset Lancar Lainnya” apabila jatuh tempo Assets” when the maturities are less than one
kurang dari satu tahun, dan sebagai “Aset Tidak year, and as “Other Non-Current Assets” when
Lancar Lainnya” apabila jatuh tempo lebih dari the maturities exceed one year.
satu tahun.
www.smsm.co.id 594
Page 602
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/19 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Piutang usaha dan lainnya f. Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang Trade receivables are amounts due from
dari pelanggan terkait penjualan barang customers in relation to sales of goods in the
dagangan dalam kegiatan usaha normal. ordinary course of business.
Pada saat pengakuan awal piutang usaha dan Trade and other receivables are initially
lainnya diakui pada nilai wajarnya dan recognised at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode suku interest rate method, except where the effect of
bunga efektif, kecuali jika dampak diskontonya the discounting is not material, with less
tidak material, dikurangi dengan penyisihan provision for impairment of receivables.
penurunan nilai piutang.
Penyisihan penurunan nilai piutang usaha diukur A provision for impairment of trade receivables
berdasarkan penilaian atas kerugian kredit is established based on the assessment of
ekspektasian pada akhir setiap periode expected credit losses at the end of each
pelaporan. Piutang usaha dihapusbukukan pada reporting period. Trade receivables are written-
saat piutang tersebut dipastikan tidak akan off as bad debts during the period in which they
tertagih. are determined to be not collectible.
g. Instrumen keuangan derivatif g. Derivative financial instrument
Grup memiliki instrumen keuangan derivatif yang The Group own derivative financial instruments
diukur sebesar nilai wajarnya. that are recognised at their fair value.
Metode pengakuan keuntungan atau kerugian The method of recognising the resulting gain or
perubahan nilai wajar tergantung apakah loss on the changes in fair value depends on
derivatif tersebut dirancang dan memenuhi whether the derivative is designated and
syarat sebagai instrumen lindung nilai untuk qualified as a hedging instrument for accounting
tujuan akuntansi dan sifat dari risiko yang purposes and the nature of the risk being
dilindung nilainya. Keuntungan atau kerugian hedged. The gains or losses arising from
yang timbul dari perubahan nilai wajar atas changes in the fair value of derivative
instrumen derivatif yang tidak memenuhi kriteria instruments that do not meet the criteria of
lindung nilai untuk tujuan akuntansi diakui pada hedging for accounting purposes are
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif recognised in the consolidated statements of
lain konsolidasian. profit or loss and other comprehensive income.
Nilai wajar instrumen keuangan derivatif The fair value of a derivative financial
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas tidak instrument is classified as a non-current asset
lancar jika sisa jatuh tempo instrumen keuangan or liability if the remaining maturity of the
derivatif lebih dari 12 bulan. derivative financial instrument is greater than 12
months.
Pengukuran nilai wajar atas interest rate swaps, The fair value measurements of interest rate
foreign currency swaps, kontrak berjangka valuta swap, foreign currency swaps, forward foreign
asing dan kontrak komoditas dihitung exchange contracts, and commodity contracts
berdasarkan tingkat suku bunga pasar, kurs were calculated by reference to observable
valuta asing dan harga pasar komoditas yang market interest rates, foreign exchange rates,
dapat diobservasi. and market price of commodities.
www.smsm.co.id 595
Page 603
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/20 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Persediaan h. Inventories
Barang baku, bahan jadi, barang dalam proses, Raw materials, finished goods, work in process,
bahan pembantu dan suku cadang, dan supplies and spareparts, and inventories in
persediaan dalam perjalanan diakui sebesar nilai transit are stated at the lower of cost or net
yang lebih rendah antara harga perolehan dan realisable value. Cost is determined by the
nilai realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan weighted-average method.
dengan metode rata-rata tertimbang (weighted-
average method).
Harga perolehan barang jadi dan barang dalam The cost of finished goods and work in process
proses terdiri dari biaya bahan baku, tenaga comprises raw materials, direct labor, other
kerja langsung, biaya-biaya langsung lainnya, direct costs, and related production overheads.
dan biaya overhead yang terkait dengan Net realisable value is the estimated selling
produksi. Nilai realisasi bersih adalah estimasi price in the ordinary course of business, less the
harga penjualan dalam kegiatan usaha normal, estimated costs of completion and the
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimated selling expenses.
estimasi biaya penjualan.
Provisi persediaan usang dan tidak lancar A provision for obsolete and slow-moving
ditentukan berdasarkan penelaahan atas inventory is determined based on a review of
penggunaan atau penjualan masing-masing the future usage or sale of the individual
persediaan pada masa mendatang. Provisi inventory items. Provisions are written-off as
dihapuskan pada saat persediaan usang dan such inventories are sold or physically
tidak lancar tersebut telah terjual atau secara disposed.
fisik dihapuskan.
i. Aset tetap i. Fixed assets
Aset tetap dinyatakan sebesar harga perolehan, Fixed assets are stated at historical cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. accumulated depreciation. Depreciation is
Penyusutan dihitung dengan menggunakan computed using the straight-line and double
metode garis lurus dan saldo menurun ganda. declining method. The estimated useful lives of
Taksiran masa manfaat aset tetap adalah the assets are as follows:
sebagai berikut:
Tahun/Year
Bangunan dan prasarana 5 - 50 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 4 - 20 Machinery and equipment
Perabotan, perlengkapan Furniture, fixtures and
dan peralatan kantor 4 - 20 office equipment
Kendaraan 4 - 10 Vehicles
Umur manfaat dan metode penyusutan aset-aset The assets’ useful lives and depreciation
ditelaah dan jika perlu disesuaikan pada setiap method are reviewed and adjusted if
akhir periode pelaporan. appropriate, at the end of each reporting period.
www.smsm.co.id 596
Page 604
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/21 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan Construction in progress is stated at historical
sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai cost and presented as part of fixed assets. The
bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya akan accumulated costs are reclassified to the
dipindahkan ke akun aset tetap yang appropriate fixed asset account when the
bersangkutan pada saat aset tersebut telah construction is complete and the asset is ready
selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan for its intended use. Depreciation is charged
sesuai dengan tujuan penggunaannya. from the date the asset is ready for use in the
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siap manner intended by management.
untuk digunakan sesuai dengan tujuan yang
diinginkan manajemen.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the fixed
sebagai bagian dari nilai tercatat aset tetap atau assets’ carrying amount or recognised as a
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana separate asset, as appropriate, only when it is
mestinya, hanya apabila besar kemungkinan probable that future economic benefits
manfaat ekonomis sehubungan dengan item associated with the item will flow to the Group
tersebut di masa mendatang akan mengalir ke and the cost of the item can be measured
Grup dan biaya perolehannya dapat diukur reliably.
secara andal.
Jumlah tercatat komponen yang diganti The carrying amount of the replaced part is
dihapuskan. Biaya perbaikan dan pemeliharaan derecognised. All other repairs and maintenance
lainnya dibebankan ke dalam laba rugi are charged to the consolidated profit or loss as
konsolidasian pada saat terjadinya. incurred.
Keuntungan dan kerugian yang timbul akibat Gains and losses on disposals are determined
pelepasan aset tetap ditentukan dengan by comparing the proceeds with the carrying
membandingkan hasil pelepasan dengan nilai amount and are recognised in the consolidated
tercatatnya dan diakui pada laporan laba rugi statements of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income.
konsolidasian.
Hak atas tanah secara umum dinyatakan Land rights are generally stated at cost and are
sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi. not amortised. Land rights are amortised over
Hak atas tanah diamortisasi selama jangka the term of the land rights when there is no high
waktu hak atas tanah tersebut apabila tidak certainty that such land rights can be extended.
terdapat keyakinan yang memadai bahwa hak Each of the land rights is analysed to determine
atas tanah tersebut dapat diperpanjang. whether it should be accounted for as either a
Masing-masing jenis hak atas tanah dianalisis fixed asset or a right-of-use asset, depending on
untuk menentukan apakah hak atas tanah the underlying economic substance of the land
tersebut harus dicatat sebagai aset tetap atau rights ownership. If the land rights do not
aset hak-guna tergantung pada substansi effectively provide control of the underlying
ekonomi yang mendasari kepemilikan hak atas assets, but only give the rights to use the
tanah. Jika hak atas tanah tersebut tidak secara underlying assets, they are accounted for as
efektif memberikan pengendalian atas aset leases under SFAS 116, “Leases”. If the land
pendasar, melainkan hanya memberikan hak rights are substantially similar to those of land
untuk menggunakan aset pendasar, transaksi purchases, they are accounted for as fixed
tersebut dicatat sebagai sewa berdasarkan assets under SFAS 216, “Fixed Assets”.
PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas tanah secara
substansi menyerupai pembelian tanah, maka
hak atas tanah tersebut dicatat sebagai aset
tetap berdasarkan PSAK 216, “Aset Tetap”.
www.smsm.co.id 597
Page 605
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/22 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
atas tanah diakui sebagai bagian biaya akuisisi of the land are recognised as part of the
tanah, dan biaya-biaya tersebut tidak disusutkan. acquisition cost of the land, and these costs are
not depreciated.
j. Investasi saham j. Share investment
Investasi dalam bentuk saham diklasifikasikan Investment in shares are classified as financial
sebagai aset keuangan diukur pada nilai wajar assets at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
k. Properti investasi k. Investment properties
Properti investasi merupakan tanah yang dimiliki Investment properties represents land held for
untuk kenaikan nilai dan tidak digunakan dalam capital appreciation rather than for use or sale
kegiatan usaha. Properti investasi dinyatakan in the ordinary course of business. Investment
sebesar harga perolehan. properties are stated at cost.
l. Sewa l. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, assesses whether the contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak merupakan, atau lease. A contract is, or contains, a lease if the
mengandung, sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Sewa diakui sebagai aset hak-guna dan liabilitas Leases are recognised as a right-of-use asset
sewa pada tanggal dimana aset siap digunakan and corresponding lease liability at the date on
oleh Grup. Setiap pembayaran sewa which the leased asset is available for use by
dialokasikan ke liabilitas sewa dan biaya the Group. Each lease payment is allocated
keuangan. between the lease liability and finance cost.
Biaya keuangan dibebankan pada laporan laba The finance cost is charged to the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian selama periode sewa sehingga comprehensive income over the lease period
menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang so as to produce a constant periodic rate of
konstan atas saldo liabilitas untuk setiap periode. interest on the remaining balance of the liability
Aset hak-guna disusutkan selama periode yang for each period. The right-of-use asset is
lebih pendek antara masa manfaat aset atau depreciated over the shorter of the asset's
masa sewa dengan menggunakan metode garis useful life or the lease term on a straight-line
lurus. basis.
Aset dan liabilitas yang timbul dari suatu sewa Assets and liabilities arising from a lease are
pada awalnya diukur berdasarkan nilai sekarang. initially measured on a present-value basis.
Liabilitas sewa termasuk nilai sekarang bersih Lease liabilities include the net present value of
dari pembayaran sewa yang terdiri dari the lease payments, which comprises fixed
pembayaran tetap. payments.
www.smsm.co.id 598
Page 606
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/23 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Pembayaran sewa didiskontokan menggunakan The lease payments are discounted using the
tingkat bunga yang tersirat dalam sewa, jika tarif interest rate implicit in the lease, if that rate can
itu dapat ditentukan, atau menggunakan tingkat be determined, or using the incremental
bunga pinjaman inkremental. borrowing rate.
Untuk menentukan suku bunga pinjaman To determine the incremental borrowing rate,
tambahan, Grup: the Group:
- menggunakan pendekatan build-up yang - uses a build-up approach that starts with a
dimulai dengan suku bunga bebas risiko risk-free interest rate adjusted for credit risk
yang disesuaikan dengan risiko kredit untuk for leases held; and
sewa yang dimiliki; dan
- membuat penyesuaian spesifik untuk sewa, - makes adjustments specific to the lease,
misalnya jangka waktu, negara, dan e.g. term, country, and security.
jaminan.
Grup dihadapkan pada potensi kenaikan di masa The Group is exposed to potential future
depan dalam pembayaran sewa berdasarkan increases in lease payments based on an index
indeks atau tarif, yang tidak termasuk dalam or rate, which are not included in the lease
liabilitas sewa sampai diberlakukan. Ketika liability until they take effect. When adjustments
penyesuaian pembayaran sewa berdasarkan to lease payments based on an index or rate
indeks atau suku bunga mulai berlaku, liabilitas take effect, the lease liability is reassessed and
sewa dinilai kembali dan disesuaikan dengan adjusted against the right-of-use asset.
aset hak-guna.
Liabilitas sewa disajikan sebagai liabilitas jangka Lease liabilities are classified as non-current
panjang kecuali untuk bagian yang jatuh tempo liabilities except for those with maturities of 12
dalam waktu 12 bulan atau kurang yang disajikan months or less which are included in current
sebagai liabilitas jangka pendek. liabilities.
Aset hak-guna diukur sebesar biaya yang terdiri Right-of-use assets are measured at cost
dari: comprising the following:
- jumlah pengukuran awal kewajiban sewa - the amount of the initial measurement of
guna usaha; lease liability;
- setiap pembayaran yang dilakukan pada - any lease payments made at or before the
atau sebelum tanggal dimulainya periode commencement date; and
sewa; dan
- biaya langsung terkait sewa. - any initial direct costs.
Pembayaran yang terkait dengan sewa jangka Payments associated with short-term leases
pendek dan sewa aset bernilai rendah diakui and leases of low-value assets are recognised
dengan metode garis lurus sebagai beban dalam on a straight-line basis as an expense in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and
lain konsolidasian. Sewa jangka pendek adalah other comprehensive income. Short-term
sewa dengan jangka waktu sampai dengan 12 leases are leases with a lease term of up to 12
bulan. months.
www.smsm.co.id 599
Page 607
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/24 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Penurunan nilai aset nonkeuangan m. Impairment of non-financial assets
Aset tetap ditelaah untuk mengetahui apakah Fixed assets are reviewed for impairment
telah terjadi indikasi penurunan nilai bilamana whenever events or changes in circumstances
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang indicate that the carrying amount may not be
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset recoverable. An impairment loss is recognised
tersebut tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian for the amount by which the carrying amount of
akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih the asset exceeds its recoverable amount,
antara nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat which is the higher of an asset’s fair value less
diperoleh kembali dari aset tersebut, yang cost to sell and value in use. For the purpose of
merupakan nilai yang lebih tinggi di antara nilai assessing impairment, assets are grouped at
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai the lowest levels for which there are separately
pakai aset. Dalam rangka mengukur penurunan identifiable cash flows.
nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil
yang menghasilkan arus kas terpisah.
Pemulihan rugi penurunan nilai untuk aset diakui Reversal of an impairment loss for assets would
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi be recognised if, and only if, there has been a
yang digunakan dalam menentukan jumlah change in the estimates used to determine the
terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai asset’s recoverable amount since the last
terakhir kali. Pemulihan rugi penurunan nilai impairment test was carried out. Reversal of
tersebut diakui segera dalam laporan laba rugi impairment losses will be immediately
dan penghasilan komprehensif lain recognised in the consolidated statements of
konsolidasian. profit or loss and other comprehensive income.
n. Utang usaha dan lainnya n. Trade and other payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang ordinary course of business from suppliers.
usaha dan lainnya diklasifikasikan sebagai Trade and other payables are classified as
liabilitas jangka pendek jika pembayarannya current liabilities if payment is due within one
jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau kurang year or less (or in the normal operating cycle of
(atau dalam siklus operasi normal, jika lebih the business if longer). If not, they are presented
lama). Jika tidak, utang tersebut disajikan as non-current liabilities.
sebagai liabilitas jangka panjang.
Utang usaha dan lainnya diakui pada awalnya Trade and other payables are recognised
sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada initially at fair value and subsequently measured
biaya amortisasi menggunakan metode EIR, at amortised cost using the EIR method, except
kecuali jika dampak diskontonya tidak material. where the effect of the discounting is not
material.
o. Pinjaman o. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Borrowings
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, are subsequently carried at amortised cost; any
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan difference between the proceeds (net of
diamortisasi; selisih antara penerimaan transaction costs) and the redemption value is
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan recognised in the profit or loss over the period
dicatat pada laporan laba rugi selama periode of the borrowings using the effective interest
pinjaman dengan menggunakan metode bunga method.
efektif.
www.smsm.co.id 600
Page 608
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/25 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Pinjaman (lanjutan) o. Borrowings (continued)
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this case,
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman the fee is deferred until the draw-down occurs.
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman To the extent that there is no evidence that it is
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa probable that some or all of the facility will be
besar kemungkinan sebagian atau seluruh drawn down, the fee is capitalised as a pre-
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh payment for liquidity services and amortised
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di over the period of the facility to which it relates.
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman akan dihentikan pengakuannya Borrowings are removed from the statement of
dari laporan posisi keuangan ketika kewajiban financial position when the obligation specified
yang tertulis pada kontrak dibatalkan, atau sudah in the contract is discharged, cancelled or
tidak berlaku. Selisih antara nilai tercatat dari expired. The difference between the carrying
liabilitas keuangan yang sudah berakhir atau amount of a financial liability that has been
dialihkan ke pihak lain, dan imbalan yang extinguished or transferred to another party and
dibayarkan, termasuk aset non kas yang the consideration paid, including any non-cash
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung, diakui assets transferred or liabilities assumed, is
dalam laba rugi sebagai pendapatan lain-lain recognised in profit or loss as other income or
atau biaya keuangan. finance costs.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali, di akhir periode unless, at the end of the reporting period, the
pelaporan, Grup memiliki hak untuk menunda Group has the right to defer the settlement of
pembayaran liabilitas selama paling tidak 12 the liability for at least 12 months after the
bulan setelah tanggal pelaporan. reporting date.
Kovenan yang harus dipatuhi oleh Grup, pada Covenants that the Group is required to comply
atau sebelum akhir periode pelaporan, with, on or before the end of the reporting
dipertimbangkan dalam mengklasifikasikan period, are considered in classifying loan
perjanjian pinjaman dengan perjanjian sebagai arrangements with covenants as current or non-
lancar atau tidak lancar. Kovenan yang harus current. Covenants that the Group is required to
dipatuhi oleh Grup setelah periode pelaporan comply with after the reporting period do not
tidak memengaruhi klasifikasi pada tanggal affect the classification at the reporting date.
pelaporan.
p. Imbalan kerja p. Employee benefits
Saldo imbalan kerja Grup terdiri atas imbalan The Group’s employee benefits balance
kerja jangka pendek dan imbalan pascakerja. consists of short-term employee benefits and
post-employment benefits.
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Perusahaan dan entitas anak tertentu di dalam The Company and certain of its domestic
negeri menyelenggarakan program pensiun subsidiaries have a defined contribution
iuran pasti untuk karyawan-karyawan tertentu. pension plan covering certain employees.
www.smsm.co.id 601
Page 609
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/26 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Imbalan kerja (lanjutan) p. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continue)
Perusahaan dan entitas anak tertentu di dalam The Company and certain of its domestic
negeri harus menyediakan imbalan minimum subsidiaries are required to provide minimum
sesuai yang diatur dalam Undang-Undang yang benefits as stipulated in the applicable Laws in
berlaku di Indonesia yaitu Undang-Undang Cipta Indonesia which are the Job Creation Law
Kerja No. 11/2020 (sebagaimana telah diganti No. 11/2020 (as replaced by Government
dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Regulation in Lieu of Law No. 2/2022 which was
Undang-Undang No. 2/2022 yang kemudian later ratified and promulgated as Law No. 6
disahkan dan diundangkan sebagai Undang- Year 2023), and its implementing regulations
Undang No. 6 Tahun 2023), dan peraturan PP 35/2021 (the “Job Creation Regulation”).
penerapan terkaitnya PP 35/2021 (“Peraturan There is no impact on the pension benefits
Cipta Kerja”). Tidak terdapat dampak terhadap calculation due to the change of those laws.
perhitungan imbalan pensiun terkait perubahan The pension obligation under the Job Creation
Undang-Undang tersebut. Kewajiban pensiun Regulation represents a defined benefit
berdasarkan Peraturan Cipta Kerja merupakan obligation since the Job Creation Regulation
kewajiban imbalan pasti karena Peraturan Cipta represents the formula for determining the
Kerja menunjukkan rumus tertentu untuk minimum amount of pension benefits.
menghitung jumlah minimal imbalan pensiun.
Bila imbalan yang ditetapkan dalam Peraturan If the pension benefits based on the Job
Cipta Kerja lebih besar dari jumlah yang diterima Creation Regulation are higher than those
karyawan dari program pensiun, selisih nya akan based on the existing pension plan, the
dicatat sebagai bagian dari keseluruhan difference is recorded as part of the overall
kewajiban imbalan kerja. Sebagai akibatnya pension benefits obligation. Consequently, for
untuk tujuan pelaporan keuangan, program iuran financial reporting purposes, a defined
pasti secara efektif diberlakukan seolah-olah contribution plan is effectively treated as if it
sebagai program imbalan pasti. Tambahan were a defined benefit plan. The additional
penyisihan imbalan sesuai dengan Peraturan benefit as required by the Job Creation
Cipta Kerja tersebut tidak didanai. Perusahaan Regulation is unfunded. The Company and
dan entitas anak tertentu di dalam negeri certain of its domestic subsidiaries recognise
mencatat kewajiban imbalan kerja sesuai the estimated liabilities for employee benefits
Peraturan Cipta Kerja untuk karyawan lainnya obligations stipulated in the Job Creation
yang tidak ikut serta dalam program pensiun Regulation for its employees which are not
yang diselenggarakan oleh Perusahaan dan covered by the pension plan operated by the
entitas anak tertentu di dalam negeri. Company and certain of its domestic
subsidiaries.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas di obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan imbal hasil estimated future cash outflows using the yield
Obligasi Pemerintah pada tanggal pelaporan of Government Bonds on the reporting date that
dalam mata uang sesuai dengan mata uang di are denominated in the currency in which the
mana imbalan tersebut akan dibayarkan dan benefits will be paid and that have terms to
yang memiliki jangka waktu yang sama dengan maturity approximating the terms of the related
kewajiban imbalan pensiun yang bersangkutan. pension obligations.
Pengukuran kembali imbalan pascakerja yang Remeasurement of post-employment benefits
terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial consists of actuarial gains and losses arising
yang timbul dari penyesuaian pengalaman dan from experience adjustments and changes in
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial actuarial assumptions are directly recognised in
langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan other comprehensive income and reported in
komprehensif lainnya dan dilaporkan di saldo retained earnings.
laba.
www.smsm.co.id 602
Page 610
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/27 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Imbalan kerja (lanjutan) p. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen atau Past service costs arising from the amendment
kurtailmen program pensiun diakui segera dalam or curtailment of pension plans are recognised
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif immediately in the consolidated statement of
lain konsolidasian. profit or loss and other comprehensive income.
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Grup mengakui beban pesangon ketika terjadi The Group recognises termination benefits
pemutusan kontrak kerja oleh Grup sebelum when employment is terminated by the Group
tanggal pensiun normal. Grup mengakui beban before the normal retirement date. The Group
pesangon ketika Grup mengakui biaya yang recognises termination benefits when the Group
berada dalam ruang lingkup PSAK 237, “Provisi, recognises costs within the scope of SFAS 237,
Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi” dan “Provisions, Contingent Liabilities, and
melibatkan pembayaran pesangon. Imbalan Contingent Assets” and involves the payment of
yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah termination benefits. Benefits falling due more
periode pelaporan didiskontokan menjadi nilai than 12 months after the end of the reporting
kininya. period are discounted to their present value.
q. Perpajakan q. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense comprises current and
penghasilan kini dan pajak penghasilan deferred income tax. Tax is recognised in the
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi consolidated statements of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income, except to the
konsolidasian, kecuali jika pajak tersebut terkait extent that it relates to items recognised in other
dengan transaksi atau kejadian yang diakui di comprehensive income or directly in equity. In
pendapatan komprehensif lain atau langsung this case, the tax is also recognised directly in
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut equity or other comprehensive income.
diakui langsung pada ekuitas atau penghasilan
komprehensif lain.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax charge is calculated on
perpajakan yang berlaku pada akhir periode the basis of the tax laws enacted at the reporting
pelaporan. Aset dan liabilitas pajak kini diukur date. Current tax assets and liabilities are
sebesar nilai yang diharapkan akan terpulihkan measured at the amount expected to be
atau dibayarkan kepada otoritas pajak. recovered or paid to the tax authority.
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi Management periodically evaluates positions
yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan taken in its Annual Tax Returns (“SPT”) with
Tahunan (“SPT”) sehubungan dengan situasi respect to situations in which applicable tax
dimana aturan pajak yang berlaku membutuhkan regulation is subject to interpretation.
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan Management establishes a provision, where
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan appropriate, on the basis of amounts expected
akan dibayar kepada otoritas pajak. to be paid to the tax authorities.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability, balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences between the tax bases of assets
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai and liabilities and their carrying amounts in the
tercatatnya pada laporan keuangan consolidated financial statements. For each of
konsolidasian. Untuk masing-masing entitas the consolidated subsidiaries, the deferred tax
anak yang dikonsolidasi, aset atau liabilitas pajak assets or liabilities are shown at the applicable
tangguhan disajikan dalam jumlah bersih. net amounts.
www.smsm.co.id 603
Page 611
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/28 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak berdasarkan undang- rates based on laws that have been enacted or
undang yang telah diberlakukan atau secara substantially enacted by the reporting date and
substansi telah diberlakukan pada akhir periode are expected to apply when the related
laporan dan diharapkan berlaku pada saat aset deferred tax asset is realised.
pajak tangguhan direalisasikan atau liabilitas
pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat Deferred tax assets are recognised to the
kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal extent it is probable that future taxable profits
pada masa datang akan memadai untuk will be available against which the temporary
mengkompensasi perbedaan temporer yang differences can be utilised.
menimbulkan aset pajak tangguhan tersebut.
r. Pendapatan dan beban r. Revenue and expense
Penjualan barang Sale of goods
Grup menerapkan PSAK 115, “Pendapatan dari The Group has adopted SFAS 115, “Revenue
Kontrak dengan Pelanggan”, yang mensyaratkan from Contracts with Customers”, which requires
pengakuan pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
langkah analisis sebagai berikut: assessments as follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct to a customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, and
dan Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”), yang Value Added Tax (“VAT”), which an entity
berhak diperoleh suatu entitas sebagai expects to be entitled to in exchange for
kompensasi atas diserahkannya barang transferring the promised goods or
atau jasa yang dijanjikan di kontrak. services to a customer.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual relatif tersendiri dari setiap barang relative stand-alone selling prices of each
atau jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. distinct goods or service promised in the
Ketika tidak dapat diamati secara langsung, contract. When these are not directly
harga jual relatif tersendiri diperkirakan observable, the relative stand-alone selling
berdasarkan biaya yang diharapkan price is estimated based on expected cost
ditambah marjin. plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognition of revenue when the
pelaksanaan telah dipenuhi dengan performance obligation is satisfied by
menyerahkan barang atau jasa yang transferring the promised goods or
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan services to the customer (which is when
telah memiliki kendali atas barang atau jasa the customer obtains control of those
tersebut). goods or services).
Untuk penjualan barang, kewajiban pelaksanaan For the sale of goods, the performance
umumnya terpenuhi, dan pendapatan diakui, obligation is typically satisfied, and revenue is
pada saat pengendalian atas barang telah recognised when the control of goods has been
berpindah kepada pelanggan (pada suatu titik transferred to the customer (at a point in time).
waktu).
www.smsm.co.id 604
Page 612
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/29 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pendapatan dan beban (lanjutan) r. Revenue and expense (continued)
Penjualan barang (lanjutan) Sale of goods (continued)
Grup menerima uang muka jangka pendek dari The Group receives short-term advance
para pelanggannya. Dengan menggunakan payments from its customers. Using the
pertimbangan praktis dalam PSAK 115, Grup practical expedient in SFAS 115, the Group
tidak menyesuaikan jumlah imbalan yang does not adjust the promised amount of
dijanjikan atas dampak komponen pendanaan consideration for the effects of a significant
signifikan jika diharapkan, pada awal kontrak, financing component if it expects, at contract
bahwa periode antara pengalihan barang atau inception, that the period between the transfer
jasa yang dijanjikan kepada pelanggan dan of the promised good or service to the customer
ketika pelanggan membayar barang atau jasa itu and when the customer pays for that good or
satu tahun atau kurang. service will be one year or less.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised when incured on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
s. Distribusi dividen s. Dividend distribution
Distribusi dividen kepada pemilik Perusahaan Dividend distribution to the Company’s
diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan shareholders is recognised as a liability in the
konsolidasian Grup pada periode dimana dividen Group’s consolidated financial statements in
telah disetujui oleh pemegang saham entitas. the period in which the dividends are approved
by the Company’s shareholders.
Distribusi dividen final disetujui dan disahkan Final dividend distribution is approved and
dalam Rapat Umum Pemegang Saham ratified in the Company's General Meeting of
Perusahaan. Shareholders.
t. Pelaporan segmen t. Segment reporting
Segmen adalah bagian yang dapat dibedakan A segment is a distinguishable component of
dari Grup yang terlibat baik dalam menyediakan the Group that is engaged either in providing
produk tertentu (segmen operasi), maupun certain products (operating segment), or in
dalam menyediakan produk dalam lingkungan providing products within a particular economic
ekonomi tertentu (segmen geografis), yang environment (geographical segment), which is
memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan subject to risks and rewards that are different
segmen lainnya. from those of other segments.
Penghasilan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets,
segmen termasuk komponen yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as those that can be
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan allocated on a reasonable basis to that
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment. Segment is determined before intra-
Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi group balances and intra-group transactions
antar perusahaan dieliminasi, sebagai bagian are eliminated, as part of the process of
dari proses konsolidasi. consolidation.
www.smsm.co.id 605
Page 613
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/30 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi u. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group has transactions with related parties
berelasi seperti yang dijelaskan dalam as defined in accordance with SFAS 224,
PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-Pihak “Related Parties Disclosures”.
Berelasi”.
Seluruh transaksi yang signifikan dengan pihak- All significant transactions with related parties
pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan are disclosed in the notes to the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
v. Laba per saham v. Earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang tersedia bagi dividing the profit attributable to the equity
pemegang saham Perusahaan dengan jumlah holders of the Company by the weighted
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar average number of ordinary shares outstanding
selama periode yang bersangkutan. during the period.
Laba bersih per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share are computed by
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar dengan dampak dari ordinary shares outstanding to assume the
semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif conversion of all dilutive potential ordinary
yang diterbitkan oleh Perusahaan. shares issued by the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at 31 December 2025 and 2024, there were
2024, tidak ada efek yang berpotensi atas no existing instruments which could result in the
penerbitan lebih lanjut dari saham biasa. Oleh issue of further ordinary shares. Therefore,
karena itu, laba per saham dilusian sama dengan diluted earnings per share is equivalent to basic
laba per saham dasar. earnings per share.
w. Kombinasi Bisnis w. Business Combinations
Akuntansi metode akuisisi digunakan untuk The acquisition method of accounting is used to
mencatat seluruh kombinasi bisnis, terlepas dari account for all business combinations,
apakah instrumen ekuitas atau aset lainnya regardless of whether equity instruments or
diperoleh. Imbalan yang dialihkan untuk akuisisi other assets are acquired. The consideration
entitas anak terdiri dari: transferred for the acquisition of a subsidiary
comprises the:
- nilai wajar aset yang dialihkan, - fair values of the assets transferred,
- liabilitas yang timbul kepada pemilik - liabilities incurred to the former owners of
sebelumnya dari bisnis yang diakuisisi, the acquired business,
- kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh - equity interests issued by the Group,
Grup,
- nilai wajar aset atau liabilitas yang - fair value of any asset or liability resulting
dihasilkan dari pengaturan imbalan from a contingent consideration
kontinjensi, dan arrangement, and
- nilai wajar kepentingan ekuitas yang - fair value of any pre-existing equity interest
sebelumnya dimiliki di anak perusahaan. in the subsidiary.
www.smsm.co.id 606
Page 614
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/31 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
w. Kombinasi Bisnis (lanjutan) w. Business Combinations (continued)
Aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas Identifiable assets acquired and liabilities and
serta liabilitas kontinjensi yang diambil alih dalam contingent liabilities assumed in a business
suatu kombinasi bisnis, dengan pengecualian combination are, with limited exceptions,
terbatas, pada awalnya diukur sebesar nilai measured initially at their fair values at the
wajar pada tanggal akuisisi. Grup mengakui acquisition date. The Group recognises any
setiap kepentingan non-pengendali pada entitas non-controlling interest in the acquired entity on
yang diakuisisi berdasarkan akuisisi demi an acquisition-by-acquisition basis either at fair
akuisisi, baik pada nilai wajar atau sebesar value or at the non-controlling interest’s
bagian proporsional kepentingan non- proportionate share of the acquired entity’s net
pengendali atas aset bersih teridentifikasi entitas identifiable assets.
yang diakuisisi.
Biaya terkait akuisisi dibebankan pada saat Acquisition-related costs are expensed as
terjadinya. incurred.
Kelebihan dari imbalan yang dialihkan dan nilai The excess of the consideration transferred and
buku pada tanggal akuisisi dari aset bersih dari acquisition date book value of net identifiable
bisnis yang diakuisisi dicatat sebagai tambahan assets of the business acquired is recorded as
modal disetor. Jika jumlah tersebut kurang dari additional paid-in capital. If those amounts are
nilai buku aset bersih teridentifikasi dari bisnis less than the book value of the net identifiable
yang diakuisisi, selisihnya diakui secara assets of the business acquired, the difference
langsung dalam laba rugi sebagai pembelian is recognised directly in profit or loss as a
dengan diskon. bargain purchase.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations under common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations under common control
dengan menggunakan metode penyatuan are accounted for using the pooling-of-interests
kepentingan, dimana selisih antara jumlah method, whereby the difference between the
imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat considerations transferred and the book value
aset neto entitas yang diakuisisi diakui sebagai of the net assets of the acquiree is recognised
bagian dari akun "Tambahan Modal Disetor" as part of "Additional Paid-in Capital" account in
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the said pooling-of-interest method,
kepentingan tersebut, unsur-unsur laporan the components of the financial statements of
keuangan dari entitas yang bergabung disajikan the combining entities are presented as if the
seolah-olah penggabungan tersebut telah terjadi combination has occurred since the beginning
sejak awal periode entitas yang bergabung of the period of the combining entity becoming
berada dalam kesepengendalian. under common control.
www.smsm.co.id 607
Page 615
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/32 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgments used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated and are based on historical experience
faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa and other factors, including expectations of future
masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat events that are believed to be reasonable. Actual
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi, results may differ from these estimates. The
asumsi, dan pertimbangan yang memiliki pengaruh estimates, assumptions, and judgments that have a
signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas significant effect on the carrying amounts of assets
diungkapkan di bawah ini. and liabilities are disclosed below.
Estimasi provisi untuk kerugian penurunan nilai atas Estimating provision for impairment loss on
piutang receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect the
mempengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut. collectibility of the receivables. In these cases, the
Dalam kasus ini, Grup menggunakan pertimbangan Group uses judgment based on the best available
berdasarkan fakta dan kondisi terbaik yang tersedia facts and circumstances, including but not limited to,
meliputi, tetapi tidak terbatas pada jangka waktu the length of the Group’s relationship with the
hubungan Grup dengan pelanggan dan status kredit customers and customers’ credits status based on
pelanggan berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan third-party credit reports and known market factors,
faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk to record specific reserves for customers against
mencatat pencadangan spesifik untuk pelanggan amounts due in order to reduce the Group’s
terhadap jumlah jatuh tempo untuk mengurangi receivables to amounts that it expects to collect.
piutang Grup menjadi jumlah yang diharapkan
tertagih.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi kembali These specific reserves are re-evaluated and
dan disesuaikan jika terdapat informasi tambahan adjusted as additional information received affects
yang diterima yang mempengaruhi jumlah yang the amounts estimated. In addition to specific
diestimasikan. Selain provisi khusus terhadap provisions against individually significant
piutang yang signifikan secara individual, Grup juga receivables, the Group also recognises a collective
mengakui provisi penurunan nilai secara kolektif impairment provision against credit exposure of its
terhadap risiko kredit debitur yang dikelompokkan debtors which are grouped based on common credit
berdasarkan karakteristik kredit yang sama, dan characteristics, and although not specifically
meskipun tidak secara spesifik diidentifikasi identified as requiring a specific provision, have a
membutuhkan provisi khusus, memiliki risiko gagal greater risk of default than when the receivables
bayar lebih tinggi daripada ketika piutang pada were originally granted to the debtors.
awalnya diberikan kepada debitur.
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan The Group applies simplified approach to measure
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian yang expected credit losses which uses a lifetime
menggunakan cadangan kerugian kredit expected loss allowance on a forward-looking basis
ekspektasian seumur hidup berdasarkan basis for all trade receivables. In determining expected
forward-looking untuk seluruh saldo piutang usaha. credit losses, management is required to exercise
Dalam penentuan kerugian kredit ekspektasian, judgment in making assumptions and estimates to
manajemen diharuskan untuk menggunakan incorporate relevant information about past events,
pertimbangan dalam pembuatan asumsi dan current conditions, and forecasts of economic
estimasi, untuk menghubungkan informasi yang conditions.
relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini
dan perkiraan atas kondisi ekonomi.
www.smsm.co.id 608
Page 616
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/33 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi provisi untuk kerugian penurunan nilai atas Estimating provision for impairment losses on
persediaan inventory
Penyisihan penurunan nilai persediaan diestimasi Allowance for impairment of inventories is estimated
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, based on the best available facts and
termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik circumstances, including but not limited to, the
persediaan, harga jual pasar, estimasi biaya inventories’ physical conditions, their market selling
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk prices, estimated costs of completion, and estimated
penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan costs to be incurred for their sales. The allowance is
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang re-evaluated and adjusted as additional information
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. received affects the amount estimated.
Estimasi masa manfaat aset tetap Estimating useful lives of fixed assets
Manajemen menentukan estimasi masa manfaat dan Management determines the estimated useful lives
beban penyusutan dari aset tetap. Manajemen akan and related depreciation charges for the fixed
merevisi beban penyusutan jika masa manfaatnya assets. Management will revise the depreciation
berbeda dari estimasi sebelumnya atau manajemen charge where useful lives are different from those
akan menghapusbukukan atau melakukan previously estimated, or management will write-off
penurunan nilai atas aset yang secara teknis telah or write down technically for obsolete or nonstrategic
usang atau aset tidak strategis yang dihentikan assets that have been abandoned or sold. Changes
penggunaannya atau dijual. Perubahan estimasi in estimation will impact the depreciation rate of the
akan menimbulkan dampak pada tarif penyusutan fixed assets.
atas aset tetap.
Kewajiban imbalan kerja Employee benefit obligations
Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefit
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligations depends on some factors that are
actuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined on an actuarial basis using several
yang digunakan untuk menentukan biaya assumptions. The assumptions used in determining
(penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat the net cost (income) for pensions include the
diskonto dan kenaikan kompensasi di masa yang discount rate and future compensation increase.
akan datang. Adanya perubahan pada asumsi ini Any changes in these assumptions will have an
akan mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban impact on the carrying amount of employee benefit
pensiun. obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada The Group determines the appropriate discount rate
akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku bunga at the end of each reporting period, which is the
yang harus digunakan untuk menentukan nilai kini interest rate that should be used to determine the
atas estimasi arus kas keluar masa depan yang present value of estimated future cash outflows
diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas. Dalam expected to be required to settle the obligations. In
menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Grup determining the appropriate discount rate, the Group
mempertimbangkan imbal hasil obligasi pemerintah considers the yield of government bonds that are
yang didenominasikan dalam mata uang di mana denominated in the currency in which the benefits
imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu will be paid and that have terms to maturity
yang serupa dengan jangka waktu liabilitas imbalan approximating the terms of the related employee
kerja terkait. benefit obligations.
Untuk tingkat kenaikan kompensasi masa datang, For the rate of future compensation increases, the
Grup mengumpulkan data historis mengenai Group collects all historical data relating to changes
perubahan gaji dasar pekerja dan menyesuaikan in base salaries and adjusts it for future business
dengan perencanaan bisnis masa datang. plans.
www.smsm.co.id 609
Page 617
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/34 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Kewajiban imbalan kerja (lanjutan) Employee benefit obligations (continued)
Asumsi kunci kewajiban imbalan kerja lainnya Other key assumptions for employee benefit
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat obligations are based partly on current market
ini. conditions.
Pemulihan dari aset pajak tangguhan Recoverability of deferred tax assets
Grup melakukan penelaahan atas nilai tercatat aset The Group reviews the carrying amounts of deferred
pajak tangguhan pada setiap akhir periode pelaporan tax assets at the end of each reporting period and
dan mengurangi nilai tersebut sampai tidak lagi reduces these to the extent that it is no longer
memungkinkan dimana penghasilan kena pajak akan probable that sufficient taxable income will be
tersedia untuk penggunaan seluruh atau sebagian available to allow all or part of the deferred tax assets
dari aset pajak tangguhan tersebut. to be utilised.
Penelaahan Grup atas pengakuan aset pajak The Group’s assessment on the recognition of
tangguhan untuk perbedaan temporer yang dapat deferred tax assets on deductible temporary
dikurangkan dan rugi fiskal yang masih dapat differences and tax loss carried forward is based on
dimanfaatkan didasarkan atas tingkat dan waktu dari the level and timing of forecasted taxable income of
penghasilan kena pajak yang ditaksirkan untuk the subsequent reporting period. This forecast is
periode pelaporan berikutnya. Taksiran ini based on the Group’s past results and future
berdasarkan hasil pencapaian Grup di masa lalu dan expectations on revenues and expenses as well as
ekspektasi di masa depan terhadap pendapatan dan future tax planning strategies. However, there is no
beban, sebagaimana juga dengan strategi assurance that the Group will generate sufficient
perencanaan perpajakan di masa depan. Namun, taxable income to allow part or all of the deferred tax
tidak terdapat kepastian bahwa Grup dapat assets to be utilised.
menghasilkan penghasilan kena pajak yang cukup
untuk memungkinkan penggunaan sebagian atau
seluruh bagian dari aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak penghasilan dan pajak lainnya Income and other taxes
Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat menentukan In certain circumstances, the Group may not be able
secara pasti jumlah utang pajak kini atau masa to determine the exact amount of its current or future
mendatang atau jumlah pemulihan dari klaim tax liabilities or recoverable amount of the claim for
pengembalian pajak karena proses pemeriksaan tax refund due to ongoing investigations by, or
yang masih berlangsung atau negosiasi dengan negotiation with, the taxation authority.
otoritas perpajakan.
Pertimbangan signifikan dilakukan untuk Significant judgments were exercised to estimate the
mengestimasi hasil dari kasus pajak termasuk outcome of the tax cases including the recoverability
pemulihan dari klaim pengembalian pajak dan provisi of the claims for tax refunds and any tax provisions
pajak untuk eksposur-eksposur pajak terkait. related to tax exposures. Uncertainties exist with
Ketidakpastian timbul terutama terkait dengan respect to interpretations of tax regulations and the
interpretasi dari peraturan perpajakan dan bukti yang evidence to support the tax positions taken by the
tersedia untuk mendukung posisi perpajakan yang Group. In determining the amount to be recognised
diambil oleh Grup. Dalam menentukan jumlah yang in respect of provision for tax exposure and
harus diakui terkait dengan provisi untuk eksposur recoverable amount of the claim for tax refund
pajak atau pemulihan dari klaim pengembalian pajak related to uncertain tax positions, the Group applies
terkait dengan ketidakpastian posisi perpajakan, similar considerations as it would use in determining
Grup menerapkan pertimbangan yang sama yang the amount of a provision to be recognised in
akan digunakan dalam menentukan jumlah provisi accordance with SFAS 237, “Provisions, Contingent
yang harus diakui sesuai dengan PSAK 237, “Provisi, Liabilities, and Contingent Assets”, ISFAS 123,
Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”, ISAK "Uncertainty over Income Tax Treatments" and
123, "Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak SFAS 212, “Income Taxes”.
Penghasilan" dan PSAK 212, “Pajak Penghasilan”.
www.smsm.co.id 610
Page 618
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/35 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pajak penghasilan dan pajak lainnya (lanjutan) Income and other taxes (continued)
Grup membuat analisa untuk semua ketidakpastian The Group makes an analysis of all uncertain tax
posisi perpajakan untuk menentukan jika cadangan positions to determine if a provision for the
atas klaim pengembalian pajak yang tidak dapat unrecoverable claim for tax refund should be
terpulihkan harus diakui. Jika hasil pajak final recognised. Where the final tax outcome is different
berbeda dengan jumlah yang sudah dicatat, from the amounts that were initially recorded, such
selisihnya akan mempengaruhi beban pajak differences may have a significant impact on the
penghasilan dan pajak lainnya pada periode income and other tax expenses in the period in
ditentukannya hasil pajak tersebut. which such determination is made.
4. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI 4. BUSINESS COMBINATION OF ENTITIES UNDER
COMMON CONTROL
Pada 26 Juni 2024, PTC menandatangani Perjanjian On 26 June 2024, PTC entered into a Sales and
Jual Beli dengan Eddy Hartono dan PT Adrindo Purchase Agreement with Eddy Hartono and PT
Intisarana (“AIS”), dimana Eddy Hartono dan AIS Adrindo Intisarana (“AIS”), in which Eddy Hartono
setuju untuk mengalihkan kepemilikannya di PT and AIS agreed to transfer its ownership in PT
Mangatur Dharma (“MD”), entitas sepengendali, Mangatur Dharma (“MD”), an entity under common
kepada PTC, entitas anak Perusahaan. control, to PTC, subsidiary entity.
Berdasarkan Akta Notaris Winny Marcella, S.H., M. Based on the Notarial Deed No. 7 of Winny
Kn. No. 7 tanggal 26 Juni 2024, PTC membeli Marcella, S.H., M. Kn. dated 26 June 2024, PTC
97.499.999 saham dan 32.500.000 saham MD purchased 97,499,999 shares and 32,500,000
(entitas di bawah pengendalian yang sama) masing- shares of MD (entity under common control) from
masing dari Eddy Hartono dan AIS atau mewakili Eddy Hartono and AIS, respectively, or representing
99,99% dari saham MD. 99.99% from shares of MD.
Berdasarkan laporan penilaian yang dibuat oleh Based on the valuation report prepared by KJPP
KJPP Iskandar & Rekan tertanggal 24 Juni 2024, Iskandar & Rekan dated 24 June 2024, the
Perusahaan setuju untuk membayar imbalan sebesar Company agreed to pay consideration amounting to
Rp 17.550 kepada Eddy Hartono dan AIS sebagai Rp 17,550 to Eddy Hartono and AIS as
kompensasi. Tabel berikut merangkum imbalan yang compensation. The following table summarises the
dibayarkan oleh PTC dan nilai tercatat aset bersih consideration paid by PTC and the carrying value of
MD: MD’s net assets:
Selisih nilai
kombinasi
bisnis entitas
sepengendali/
Difference in
Harga perolehan Jumlah tercatat value of business
yang dibayar/ dari aset neto/ combination
Consideration Carrying amount of entity under
paid of net assets common control
PT Mangatur Dharma 17,550 15,066 2,484 PT Mangatur Dharma
Laba periode berjalan MD untuk periode 1 Januari MD's current period profit for the period 1 January
2024 sampai dengan 30 Juni 2024 sebesar 2024 to 30 June 2024 amounting to Rp 2,701 has
Rp 2.701 juga telah termasuk di dalam laporan laba also been included in the Group's consolidated
rugi konsolidasian Grup sebagai bagian dari laba income statement as part of current period profit for
periode berjalan untuk periode yang berakhir pada the period ended 31 December 2024.
31 Desember 2024.
www.smsm.co.id 611
Page 619
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/36 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI 4. BUSINESS COMBINATION OF ENTITIES UNDER
(lanjutan) COMMON CONTROL (continued)
Dikarenakan PTC dan MD adalah entitas As PTC and MD are entities under common control,
sepengendali, sesuai dengan PSAK 338, “Kombinasi in accordance with SFAS 338, “Business
bisnis entitas sepengendali”, selisih antara harga combination of entities under common control”, the
perolehan yang dibayar dan aset bersih yang difference between the consideration paid and the
diperoleh dicatat sebagai bagian dari “Tambahan net assets acquired is recorded as part of “Additional
modal disetor” dalam laporan perubahan ekuitas paid-in capital” in the consolidated statements of
konsolidasian. changes in equity.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination of entities under common
dengan menggunakan metode penyatuan control is accounted for using the pooling of interest
kepemilikan. Dalam metode ini, komponen laporan method. In this method, the components of the
keuangan dimana terjadi kombinasi bisnis entitas financial statements when the business combination
sepengendali dan untuk periode komparatif sajian, occurred and for comparative periods presented, are
disajikan sedemikian rupa seolah-olah presented in such a manner as if the combination
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal has already happened since the beginning of the
periode entitas yang bergabung berada dalam period when the combining entities were under
sepengendalian. common control.
5. KAS DAN SETARA KAS DAN DEPOSITO 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND TIME
BERJANGKA DEPOSITS
2025 2024
Kas 492 573 Cash on hand
Kas di bank 415,702 525,724 Cash in bank
Deposito berjangka jatuh Time deposits with maturities
tempo di bawah 3 bulan 663,897 587,207 less than 3 months
Jumlah 1,080,091 1,113,504 Total
a. Kas a. Cash on hand
2025 2024
Kas Cash on hand
Baht Thailand 170 148 Thailand Baht
Rupiah 129 155 Rupiah
Ringgit Malaysia 105 237 Malaysian Ringgit
Dolar Amerika Serikat 77 - United States Dollar
Lain-lain 11 33 Others
Jumlah 492 573 Total
www.smsm.co.id 612
Page 620
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/37 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS DAN DEPOSITO 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND TIME
BERJANGKA (lanjutan) DEPOSITS (continued)
b. Kas di bank b. Cash in banks
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 99,949 205,649 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 4,819 30,362 (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 3,450 76 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2,294 2,660 PT Bank Central Asia Tbk
Lain-lain 528 553 Others
111,040 239,300
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 99,432 72,430 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 80,135 70,654 (Persero) Tbk
PT Bank DBS Indonesia 42,204 - PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Mizuho Indonesia 18,634 77,301 PT Bank Mizuho Indonesia
Citibank Bhd. 7,602 8,786 Citibank Bhd.
Lain-lain 795 1,742 Others
248,802 230,913
Ringgit Malaysia Malaysian Ringgit
Public Bank Bhd. 15,632 11,773 Public Bank Bhd.
CIMB Bhd. 5,234 3,598 CIMB Bhd.
Malayan Banking Bhd. 4,943 7,514 Malayan Banking Bhd.
Citibank Bhd. 2,813 2,854 Citibank Bhd.
RHB Bank Bhd. 147 247 RHB Bank Bhd.
28,769 25,986
Baht Thailand Thailand Baht
Bangkok Bank Public Bangkok Bank Public
Company Limited 12,200 9,197 Company Limited
Lain-lain 282 183 Others
12,482 9,380
Dolar Australia Australian Dollar
Australia and New Zealand Australia and New Zealand
Banking Group Ltd. 7,532 11,445 Banking Group Ltd.
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 179 PT Bank CIMB Niaga Tbk
7,532 11,624
Lain-lain 7,077 8,521 Others
Jumlah kas di bank 415,702 525,724 Total cash in banks
www.smsm.co.id 613
Page 621
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/38 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS DAN DEPOSITO 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND TIME
BERJANGKA (lanjutan) DEPOSITS (continued)
c. Deposito berjangka jatuh tempo di bawah c. Time deposits with maturities less than
3 bulan 3 months
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Bank SMBC PT Bank SMBC
Indonesia Tbk (i) 95,200 116,948 Indonesia Tbk (i)
PT Bank Pan Indonesia Tbk 83,400 65,500 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 48,300 45,100 (Persero) Tbk
PT Bank Victoria PT Bank Victoria
International Tbk 665 5,830 International Tbk
PT Bank BCA Syariah - 3,300 PT Bank BCA Syariah
227,565 236,678
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 436,332 - (Persero) Tbk
PT Bank SMBC PT Bank SMBC
Indonesia Tbk (i) - 343,354 Indonesia Tbk (i)
PT Bank Mizuho Indonesia - 7,175 PT Bank Mizuho Indonesia
436,332 350,529
Jumlah deposito berjangka 663,897 587,207 Total time deposits
Jumlah 1,080,091 1,113,504 Total
(i) Sebelumnya dikenal sebagai PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk/Previously known as PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk
Suku bunga tahunan deposito berjangka yang The annual interest rates of the time deposits
berlaku selama periode berjalan adalah sebagai during the period are as follows:
berikut:
2025 2024
Rupiah 2.05% - 6.25% 2.25% - 6.50% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0.60% - 5.50% 0.60% - 5.50% United States Dollar
www.smsm.co.id 614
Page 622
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/39 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS DAN DEPOSITO 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND TIME
BERJANGKA (lanjutan) DEPOSITS (continued)
d. Deposito berjangka jatuh tempo di atas d. Time deposits with maturities more than
3 bulan dan kurang dari 1 tahun 3 months and less than 1 year
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Bank Mizuho Indonesia 4,900 4,900 PT Bank Mizuho Indonesia
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mizuho Indonesia 38,252 - PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 25,483 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank SMBC PT Bank SMBC
Indonesia Tbk (i) 20,566 50,433 Indonesia Tbk (i)
PT Bank CIMB Niaga Tbk 3,406 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah 92,607 55,333 Total
(i) Sebelumnya dikenal sebagai PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk/Previously known as PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk
Suku bunga tahunan deposito berjangka yang The annual interest rates of the time deposits
jatuh tempo di atas 3 bulan dan kurang dari 1 with maturities more than 3 months and less
tahun selama periode berjalan adalah sebagai than 1 year during the period are as follows:
berikut:
2025 2024
Rupiah 4.75% - 5.40% 5.05% - 5.40% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 3.40% - 5.00% 5.00% United States Dollar
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at the end
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah of the reporting period is the carrying amount of
tercatat dari setiap kategori kas dan setara kas each class of cash and cash equivalents
sebagaimana dijabarkan di Catatan 32. mentioned in Note 32.
www.smsm.co.id 615
Page 623
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/40 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Dalam mata uang asing 857,054 724,561 In foreign currencies
Dalam Rupiah 427,389 431,174 In Rupiah
1,284,443 1,155,735
Pihak berelasi (Catatan 25) Related parties (Note 25)
Dalam mata uang asing 17,600 18,376 In foreign currencies
Dalam Rupiah 2,535 15,614 In Rupiah
20,135 33,990
Jumlah 1,304,578 1,189,725 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for expected
kredit ekspektasian (111,101) (114,271) credit loss
Piutang usaha - neto 1,193,477 1,075,454 Trade receivables - net
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 996,170 884,427 Current
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 sampai 30 hari 146,073 154,874 1 to 30 days
31 sampai 60 hari 38,766 31,219 31 to 60 days
61 sampai 90 hari 18,249 9,915 61 to 90 days
91 sampai 180 hari 10,674 3,396 91 to 180 days
Lebih dari 180 hari 94,646 105,894 more than 180 days
Jumlah 1,304,578 1,189,725 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for expected
kredit ekspektasian (111,101) (114,271) credit loss
Piutang usaha - neto 1,193,477 1,075,454 Trade receivables – net
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha The movements of the provision for impairment of
adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 114,271 68,247 Beginning balance
Selisih kurs karena Exchange difference on
penjabaran laporan keuangan 242 17 translation financial statement
Penyisihan tahun berjalan 1,582 46,349 Provision during the year
Penghapusan tahun berjalan (263) (205) Written-off during the year
Pemulihan tahun berjalan (4,731) (137) Recovery during the year
Saldo akhir 111,101 114,271 Ending balance
www.smsm.co.id 616
Page 624
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/41 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Grup menerapkan cadangan kerugian ekspektasian The Group applies the lifetime expected loss
sepanjang umur piutang untuk seluruh piutang provision for all trade receivables. To measure the
usaha. Untuk mengukur kerugian kredit expected credit losses, trade receivables have been
ekspektasian, piutang usaha telah dikelompokkan grouped based on similar credit risk characteristics
berdasarkan karakteristik risiko kredit dan waktu jatuh and the days past due.
tempo yang serupa.
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang usaha As at 31 December 2025, trade receivables
sebesar Rp 200.498 telah jatuh tempo tetapi tidak amounted Rp 200,498 were past due but not
mengalami penurunan nilai. Pada tanggal 31 impaired. As at 31 December 2024, trade
Desember 2024, piutang usaha sebesar Rp 193.979 receivables amounted to Rp 193,979 were past due
telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan but not impaired. These relate to a number of
nilai. Piutang ini terkait dengan sejumlah pelanggan independent customers for whom there is no recent
independen yang tidak memiliki sejarah gagal bayar. history of default.
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang usaha As at 31 December 2025, trade receivables of
sebesar Rp 1.304.578 mengalami penurunan nilai Rp 1,304,578 were impaired and have been
dan telah dicadangkan sebesar Rp 111.101. Piutang provided for by Rp 111,101. The individually
yang mengalami penurunan nilai ini terutama terkait impaired receivables mainly relate to unexpectedly
dengan situasi ekonomi sulit yang tidak terduga. difficult economic situations. It was assessed that a
Diperhitungkan bahwa sebagian dari piutang tersebut portion of the receivables is expected to be
diharapkan dapat dipulihkan. recovered.
Efek bersih penyesuaian kurs disebabkan oleh The net effect of foreign exchange adjustment was
menguatnya atau melemahnya Rupiah terhadap due to the strengthening or weakening of the Rupiah
mata uang asing atas piutang dalam mata uang asing vis-à-vis the foreign currency in relation to foreign
yang sebelumnya telah diprovisikan dan dikreditkan currency accounts previously provided with
atau dibebankan pada “Keuntungan (kerugian) selisih allowance and was charged or credited to “Gain
kurs - neto”. (loss) on foreign exchange - net“.
Informasi tentang risiko kredit Grup diungkapkan Information about the Group’s exposure to credit risk
dalam Catatan 32. is disclosed in Note 32.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan yang Management believes the established allowance is
dibentuk cukup untuk menutup penurunan nilai dari sufficient to cover impairment of trade receivables.
piutang usaha.
7. PERSEDIAAN - NETO 7. INVENTORIES - NET
2025 2024
Bahan baku 665,820 637,068 Raw materials
Barang jadi 480,639 451,752 Finished goods
Barang dalam proses 66,517 65,892 Work in process
Bahan pembantu Supplies and
dan suku cadang 42,132 38,039 spareparts
Persediaan dalam perjalanan 78,706 95,550 Inventories in transit
Jumlah 1,333,814 1,288,301 Total
Dikurangi cadangan Less allowance for decline
penurunan nilai pasar dan in market value and
keusangan persediaan (83,488) (43,942) obsolescence of inventories
Persediaan - neto 1,250,326 1,244,359 Inventories – net
www.smsm.co.id 617
Page 625
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/42 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN – NETO (lanjutan) 7. INVENTORIES - NET (continued)
Mutasi cadangan penurunan nilai pasar dan The movements of allowance for decline in market
keusangan persediaan adalah sebagai berikut: value and obsolescence of inventories are as
follows:
2025 2024
Saldo awal 43,942 37,855 Beginning balance
Penyesuaian 19,604 - Adjustment
Selisih kurs karena Exchange difference on
penjabaran laporan keuangan 4,327 484 translation financial statement
Penambahan provisi 39,767 18,869 Additional provision
Pemulihan (24,152) (13,266) Recovery
Saldo akhir 83,488 43,942 Ending balance
Pemulihan periode berjalan atas cadangan Recovery during the period of allowance for decline
penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan in market values and obsolescence of inventories
diakui karena terjualnya barang jadi terkait kepada was recognised due to sales of the related finished
pihak ketiga. goods to third parties.
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi persediaan Management believes that the provision for obsolete
usang dan tidak lancar cukup untuk menutup and slow-moving inventories is adequate to cover
kemungkinan kerugian yang terjadi di kemudian hari. possible losses in the future.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the inventories
persediaan Grup telah diasuransikan terhadap risiko of the Group were insured against losses from
kerugian akibat kerusakan, bencana alam, damage, natural disasters, fire, and other risks with
kebakaran, dan risiko lainnya dengan keseluruhan the insured amount limit up to
nilai pertanggungan sampai dengan Rp 1.597.997 Rp 1,597,997 (2024: Rp 1,402,611). Management
(2024: Rp 1.402.611). Manajemen berkeyakinan believes that the insurance coverage is adequate to
bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut cukup cover possible losses from the risks mentioned
untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul above.
dari risiko tersebut.
8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 8. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Rincian penyertaan saham pada entitas asosiasi A summary of the investment in associates is as
adalah sebagai berikut: follows:
Persentase
kepemilikan/ Nilai buku/Carrying value
Domisili/ Percentage
Domicile of ownership 2025 2024
PT Tokyo Radiator PT Tokyo Radiator
Selamat Sempurna Selamat Sempurna
(“TRSS”) Tangerang 33% 46,398 43,693 (“TRSS”)
Entitas asosiasi bergerak dalam industri komponen Associate is engaged in the automotive component
otomotif dan merupakan perusahaan swasta tertutup industry and is a private company where no quoted
dimana tidak terdapat harga pasar saham kuotasian market share prices are available.
yang tersedia.
www.smsm.co.id 618
Page 626
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/43 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 8. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
Ringkasan mutasi investasi pada TRSS adalah Summary of movement of investment in TRSS are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal 43,693 41,105 Beginning balance
Bagian laba 5,733 5,365 Share in profit
Penghasilan komprehensif lain (1) 41 Other comprehensive income
Dividen kas (2,980) (2,980) Cash dividend
Eliminasi laba penjualan Elimination of downstream
downstream (47) 162 sale profit
Saldo akhir 46,398 43,693 Ending balance
Ringkasan laporan posisi keuangan TRSS pada Summary of statements of financial position of TRSS
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta as of 31 December 2025 and 2024 and the
rekonsiliasi nilai aset bersihnya dengan nilai buku reconciliation of its net assets amount with the
kepentingan Grup pada entitas tersebut adalah carrying value of the Group’s interest in it are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Aset lancar 149,523 146,372 Current assets
Aset tidak lancar 24,163 27,406 Non-current assets
Jumlah aset 173,686 173,778 Total assets
Liabilitas jangka pendek 15,424 21,815 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 16,944 18,984 Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 32,368 40,799 Total liabilities
Aset neto 141,318 132,979 Net assets
Kepemilikan 33% 33% Ownership
Bagian Perusahaan atas The Company’s share of
aset neto entitas asosiasi 46,635 43,883 net assets of associates
Penyesuaian metode ekuitas (237) (190) Adjustment equity method
Nilai buku 46,398 43,693 Carrying value
www.smsm.co.id 619
Page 627
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/44 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 8. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summary of statements of profit or loss and other
komprehensif lain TRSS untuk tahun yang berakhir comprehensive income of TRSS for the year ended
pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Pendapatan neto 139,501 144,790 Net revenues
Laba tahun berjalan 17,374 16,259 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive income
lain tahun berjalan (4) 127 for the year
Jumlah penghasilan
komprehensif tahun Total comprehensive
berjalan 17,370 16,386 income for the year
Kepemilikan 33% 33% Ownership
Bagian Grup atas The Group’s share of
laba tahun berjalan 5,733 5,365 profit for the year
Bagian Grup atas penghasilan The Group’s share of other
komprehensif lain (1) 41 comprehensive income
Penyesuaian metode ekuitas (47) 162 Adjustment equity method
Bagian Grup atas jumlah The Group’s share of
penghasilan komprehensif comprehensive income
tahun berjalan 5,685 5,568 for the year
Dividen yang diterima Dividend received by
Perusahaan (2,980) (2,980) the Company
www.smsm.co.id 620
Page 628
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/45 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP - NETO 9. FIXED ASSETS - NET
Rincian aset tetap terdiri dari: The details of fixed assets consists of:
2025
Selisih kurs
karena
penjabaran
laporan
keuangan/
Exchange
difference on
Saldo awal/ translation Saldo akhir/
Beginning Penyesuaian/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ of financial Ending
balance Adjustment Addition Reclassification Deduction statements balance
Harga Perolehan Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 321,734 - - 8,694 - 21,067 351,495 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 459,524 - 445 7,626 (50) 26,143 493,688 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 2,277,339 - 96,466 55,007 (35,220) 22,219 2,415,811 equipment
Perabotan, Furniture, fixtures
perlengkapan dan and office
peralatan kantor 100,094 - 6,447 (152) (9,507) 3,510 100,392 equipment
Kendaraan 97,827 (1,664) 8,496 3,476 (11,946) 1,446 97,635 Vehicles
Jumlah 3,256,518 (1,664) 111,854 74,651 (56,723) 74,385 3,459,021 Total
Aset dalam Construction
pembangunan in progress
Bangunan dan Buildings and
prasarana 1,304 - 75,818 (1,684) - 186 75,624 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 8,101 - 53,896 (53,973) - - 8,024 equipment
Kendaraan 812 - 210 (1,022) - - - Vehicles
Jumlah 10,217 - 129,924 (56,679) - 186 83,648 Total
Jumlah harga
perolehan 3,266,735 (1,664) 241,778 17,972 (56,723) 74,571 3,542,669 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah - - 109 1,582 - 239 1,930 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 231,468 - 17,989 1,678 (51) 9,051 260,135 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 1,940,009 - 115,695 693 (34,996) 18,232 2,039,633 equipment
Perabotan, Furniture, fixtures
perlengkapan dan and office
peralatan kantor 88,296 - 6,604 (155) (9,494) 2,991 88,242 equipment
Kendaraan 74,437 (352) 12,067 2,085 (10,954) 1,210 78,493 Vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 2,334,210 (352) 152,464 5,883 (55,495) 31,723 2,468,433 depreciation
Nilai buku neto 932,525 1,074,236 Net book value
www.smsm.co.id 621
Page 629
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/46 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS - NET (continued)
Rincian aset tetap terdiri dari: (lanjutan) The details of fixed assets consists of: (continued)
2024
Selisih kurs
karena
penjabaran
laporan
keuangan/
Exchange
difference on
Saldo awal/ translation Saldo akhir/
Beginning Penyesuaian/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ of financial Ending
balance Adjustment Addition Reclassification Deduction statements balance
Harga Perolehan Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 276,348 15,194 23,884 - - 6,308 321,734 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 425,267 14,693 440 15,568 - 3,556 459,524 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 2,160,013 - 84,341 71,801 (47,937) 9,121 2,277,339 equipment
Perabotan, Furniture, fixtures
perlengkapan dan and office
peralatan kantor 93,589 - 6,467 - (709) 747 100,094 equipment
Kendaraan 94,582 - 16,890 - (14,169) 524 97,827 Vehicles
Jumlah 3,049,799 29,887 132,022 87,369 (62,815) 20,256 3,256,518 Total
Aset dalam Construction
pembangunan in progress
Bangunan dan Buildings and
prasarana 4,082 - 15,113 (15,918) (1,965) (8) 1,304 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 30,111 - 43,492 (65,449) - (53) 8,101 equipment
Kendaraan - - 812 - - - 812 Vehicles
Jumlah 34,193 - 59,417 (81,367) (1,965) (61) 10,217 Total
Jumlah harga
perolehan 3,083,992 29,887 191,439 6,002 (64,780) 20,195 3,266,735 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan Buildings and
prasarana 200,975 11,274 16,892 - - 2,327 231,468 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 1,874,028 - 100,380 4,285 (46,803) 8,119 1,940,009 equipment
Perabotan, Furniture, fixtures
perlengkapan dan and office
peralatan kantor 81,741 - 6,573 - (708) 690 88,296 equipment
Kendaraan 75,658 - 11,961 - (13,696) 514 74,437 Vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 2,232,402 11,274 135,806 4,285 (61,207) 11,650 2,334,210 depreciation
Nilai buku neto 851,590 932,525 Net book value
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah harga As at 31 December 2025, the acquisition costs of
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh fixed assets which have been fully depreciated and
dan masih digunakan adalah sebesar Rp 1.770.797 are still being used amounted to Rp 1,770,797
(2024: Rp 1.687.969). (2024: Rp 1,687,969).
www.smsm.co.id 622
Page 630
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/47 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS - NET (continued)
Aset tetap dalam pembangunan Constructions in progress
Perkiraan
persentase
penyelesaian/ Perkiraan waktu
Estimated penyelesaian/
completion Nilai tercatat/ Estimated time
31 Desember 2025 percentage Carrying value of completion 31 December 2025
Bangunan dan prasarana 90% 75,624 2026 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik 87% 8,024 2026 Machinery and equipment
Jumlah 83,648 Total
Perkiraan
persentase
penyelesaian/ Perkiraan waktu
Estimated penyelesaian/
completion Nilai tercatat/ Estimated time
31 Desember 2024 percentage Carrying value of completion 31 December 2024
Bangunan dan prasarana 83% 1,304 2025 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik 89% 8,101 2025 Machinery and equipment
Kendaraan 80% 812 2025 Vehicle
Jumlah 10,217 Total
(a) Pembebanan penyusutan adalah sebagai (a) Depreciation is charged as follows:
berikut:
2025 2024
Beban pokok penjualan
(Catatan 22) 124,280 107,494 Cost of goods sold (Note 22)
Beban penjualan (Catatan 23) 8,763 8,020 Selling expenses (Note 23)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 24) 19,421 20,292 expenses (Note 24)
152,464 135,806
(b) Perhitungan laba penjualan dan penghapusan (b) The computation of gain on sale and disposal
aset tetap - neto adalah sebagai berikut: of fixed assets - net is as follows:
2025 2024
Hasil penjualan neto 10,019 15,261 Net proceeds from sales
Nilai buku neto (1,228) (1,608) Net book value
Laba penjualan Gain on sale of
aset tetap 8,791 13,653 fixed assets
Penghapusan - Disposal - net
nilai buku neto - 1,965 book value
www.smsm.co.id 623
Page 631
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/48 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS - NET (continued)
(c) Pada tanggal 31 Desember 2025 dan (c) As of 31 December 2025 and 2024, there are
2024, tidak terdapat hambatan yang signifikan no significant obstacles to the completion of the
dalam penyelesaian aset dalam pembangunan construction in progress.
di atas.
(d) Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada (d) Management believes that there is no indication
indikasi penurunan nilai atas aset tetap tersebut of impairment of the fixed assets as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 December 2025 and 2024.
2024.
(e) Pada tanggal 31 Desember 2025 dan (e) As of 31 December 2025 and 2024, fixed assets
2024, aset tetap (tidak termasuk tanah) dengan (excluding land), which have book value
nilai buku masing-masing sebesar Rp 724.671 amounting to Rp 724,671 and Rp 610,791
dan Rp 610,791, diasuransikan terhadap risiko respectively, were covered by insurance
kerugian akibat kerusakan, bencana alam, against losses from damage, natural disaster,
kebakaran, dan risiko lainnya berdasarkan suatu fire and other risks under blanket policies
paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan amounting to Rp 2,389,233 as of
sebesar Rp 2.389.233 pada tanggal 31 December 2025 (2024: Rp 2,479,051).
31 Desember 2025 (2024: Rp 2.479.051). Management believes that the insurance
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai coverage is sufficient to cover possible losses
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup arising from such risks.
kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko-
risiko tersebut.
(f) Aset tetap Grup mencakup tanah yang dimiliki (f) The Group’s fixed assets include land held
berdasarkan berbagai hak atas tanah. Hak atas under various land rights. The land rights which
tanah yang dimiliki oleh Perusahaan dan anak owned by the Company and subsidiaries
Perusahaan yang berdomisili di Indonesia, akan domiciled in Indonesia, will expire in 2054. The
berakhir pada tahun 2054. Hak atas tanah land rights is not depreciated since
tersebut tidak disusutkan karena Manajemen Management believes that these rights are
berkeyakinan bahwa hak‑hak tersebut dapat renewable upon their expiry at an insignificant
diperpanjang pada saat berakhirnya hak dengan cost.
biaya yang tidak signifikan.
Hak atas tanah yang dimiliki oleh anak Land rights owned by subsidiaries in Malaysia,
perusahaan di Malaysia, disusutkan sampai are amortised until the expiration of the rights,
dengan berakhirnya masa berlaku hak tersebut, which will occur between 2092 and 2096.
yaitu antara tahun 2092 hingga 2096.
(g) Pada tanggal 31 Desember 2025 dan (g) As at 31 December 2025 and 2024, the tax
2024, nilai jual objek pajak untuk tanah dan object sales value of the Group’s land and
bangunan yang dimiliki Grup berdasarkan surat buildings based on the latest available property
pemberitahuan pajak bumi dan bangunan tax assessment (“NJOP”) amounted to
(“NJOP”) masing-masing sebesar Rp 829.135 Rp 829,135 and Rp 642,096, respectively. The
dan Rp 642.096. Nilai tersebut merupakan value is an observed sales price estimated by
observasi harga jual oleh Pemerintah Daerah Regional Government from similar objects.
dari objek yang sejenis.
(h) Aset tetap tertentu dijadikan sebagai jaminan (h) Certain fixed assets are pledged as collateral to
dengan penyerahan hak secara fidusia atas the transfer of fiduciary rights of short-term bank
utang bank jangka pendek sebagaimana yang loans as described in Note 11.
dijelaskan dalam Catatan 11.
www.smsm.co.id 624
Page 632
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/49 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. SEWA 10. LEASE
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa The Group entered into several lease agreements
yang sebagian besar berkaitan dengan sewa which are mainly related to building and
bangunan dan prasarana, mesin dan peralatan, dan improvements, machinery and equipment, and
kendaraan. Perjanjian sewa biasanya memiliki vehicles. Rental agreements are typically made for
periode tetap dari 3 sampai dengan 8 tahun. fixed period of 3 to 8 years.
Jumlah komitmen sewa untuk sewa jangka pendek Total lease commitments from short-term leases
yang dicatat sebagai beban dengan dasar garis lurus recognised as expenses on a straight-line basis as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- at 31 December 2025 and 2024 were Rp 8,361 and
masing adalah Rp 8.361 dan Rp 3.425. Rp 3,425, respectively.
Pembayaran sewa pembiayaan minimum di masa Future minimum lease payments under finance
mendatang, serta nilai kini atas pembayaran leases together with the present value of the
minimum sewa pembiayaan pada tanggal minimum lease payments as of 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 were as follows:
2025 2024
Tidak lebih dari 1 tahun 42,719 36,415 Less than 1 year
Lebih dari 1 tahun sampai More than 1 year
dengan 5 tahun 37,583 71,105 up to 5 years
80,302 107,520
Beban keuangan di masa depan Future finance charges
atas sewa pembiayaan (4,686) (11,900) on finance leases
Nilai kini liabilitas sewa 75,616 95,620 Present value of lease liabilities
Mutasi liabilitas sewa sehubungan dengan aset hak- The movement of lease liabilities in relation to the
guna adalah sebagai berikut: right-of-use assets are as follows:
Beban Efek
1 Januari/ bunga/ translasi/ 31 Desember/
January Penambahan/ Interest Pembayaran/ Pengurangan/ Penyesuaian/ Translation December
2025 Additions expenses Payments Deduction Adjustment effect 2025
Liabilitas sewa 95,620 9,486 6,635 (40,574) - 1,964 2,485 75,616 Lease liabilities
Beban Efek
1 Januari/ bunga/ translasi/ 31 Desember/
January Penambahan/ Interest Pembayaran/ Pengurangan/ Penyesuaian/ Translation December
2024 Additions expenses Payments Deduction Adjustment effect 2024
Liabilitas sewa 96,947 12,590 8,149 (42,051) (750) 18,623 2,112 95,620 Lease liabilities
Rincian umur liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The detail aging schedule of the lease liabilities were
as follows:
2025 2024
- Tidak lebih dari 1 tahun 39,413 30,527 Less than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun sampai More than 1 year -
dengan 2 tahun 35,502 35,329 up to 2 years
- Lebih dari 2 tahun 701 29,764 More than 2 years -
75,616 95,620
www.smsm.co.id 625
Page 633
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/50 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. SEWA (lanjutan) 10. LEASE (continued)
Rincian aset hak-guna pada 2025 dan 2024 terdiri The details of right-of-use assets in 2025 and 2024
dari: consists of:
2025
Selisih kurs
karena
penjabaran
keuangan/
Exchange
difference due
Saldo awal/ to translation Saldo akhir/
Beginning Penyesuaian/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ of financial Ending
balance Adjustment Addition Reclassification Deduction statements balance
Harga Perolehan Cost
Bangunan dan Buildings and
prasarana 172,757 2,588 5,302 (15,385) (601) 2,222 166,883 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 9,933 - 1,984 (133) - 1,600 13,384 equipment
Kendaraan 10,387 1,664 2,611 (2,454) - 1,700 13,908 Vehicles
Jumlah 193,077 4,252 9,897 (17,972) (601) 5,522 194,175 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana 95,287 (5,693) 26,018 (3,541) (601) 1,498 112,968 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 1,698 - 1,739 (257) - 366 3,546 equipment
Kendaraan 5,102 352 2,041 (2,086) - 776 6,185 Vehicles
Jumlah 102,087 (5,341) 29,798 (5,884) (601) 2,640 122,699 Total
Nilai buku neto 90,990 71,476 Net book value
2024
Selisih kurs
karena
penjabaran
keuangan/
Exchange
difference due
Saldo awal/ to translation Saldo akhir/
Beginning Penyesuaian/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ of financial Ending
balance Adjustment Addition Reclassification Deduction statements balance
Harga Perolehan Cost
Bangunan dan Buildings and
prasarana 185,440 (2,588) 5,477 - (15,376) (196) 172,757 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 9,421 - 5,791 (6,002) - 723 9,933 equipment
Kendaraan 9,628 - 1,322 - (1,332) 769 10,387 Vehicles
Jumlah 204,489 (2,588) 12,590 (6,002) (16,708) 1,296 193,077 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana 83,661 - 26,705 - (14,629) (450) 95,287 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 4,071 - 1,686 (4,285) - 226 1,698 equipment
Kendaraan 4,379 - 1,701 - (1,332) 354 5,102 Vehicles
Jumlah 92,111 - 30,092 (4,285) (15,961) 130 102,087 Total
Nilai buku neto 112,378 90,990 Net book value
www.smsm.co.id 626
Page 634
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/51 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. SEWA (lanjutan) 10. LEASE (continued)
Pembebanan penyusutan adalah sebagai berikut: Depreciation is charged as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan
(Catatan 22) 17,417 17,271 Cost of goods sold (Note 22)
Beban penjualan (Catatan 23) 9,032 7,399 Selling expenses (Note 23)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 24) 3,349 5,422 expenses (Note 24)
29,798 30,092
11. UTANG BANK JANGKA PENDEK 11. SHORT-TERM BANK LOANS
Rincian utang bank adalah sebagai berikut: The details of bank loans are as follows:
2025 2024
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Ringgit Malaysia Malaysian Ringgit
Citibank Berhad 6,680 5,627 Citibank Berhad
CIMB Bank Berhad 5,714 6,560 CIMB Bank Berhad
Malayan Banking Berhad 2,204 2,239 Malayan Banking Berhad
Public Bank Berhad 1,781 1,400 Public Bank Berhad
Baht Thailand Thailand Baht
Bank of Ayudhya Public Bank of Ayudhya Public
Company Limited 10,962 1,643 Company Limited
Land and Houses Bank Public Land and Houses Bank Public
Company Limited - 17,758 Company Limited
Jumlah utang bank Total short-term
jangka pendek 27,341 35,227 bank loans
Informasi lain mengenai utang bank jangka pendek Other information related to short-term bank loans
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai as at 31 December 2025 are as follows:
berikut:
Tanggal Tingkat suku
Kreditur/ Jenis fasilitas/ Jumlah fasilitas/ jatuh tempo/ bunga tahunan/
Creditors Type of facility Facility amount Maturity date Annual interest rate
Bank of Ayudhya Public Trust Receipt THB 80,000,000 Beberapa tanggal di 2026/ BR + 1.5%
Company Limited used: Several dates in 2026
THB 20,583,211
CIMB Bank Berhad Banker’s Acceptance MYR 5,500,000 Beberapa tanggal di 2026/ BLR + 1.25%
used: Several dates in 2026
MYR 1,379,000
www.smsm.co.id 627
Page 635
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/52 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 11. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Informasi lain mengenai utang bank jangka pendek Other information related to short-term bank loans
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai as at 31 December 2025 are as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
Tanggal Tingkat suku
Kreditur/ Jenis fasilitas/ Jumlah fasilitas/ jatuh tempo/ bunga tahunan/
Creditors Type of facility Facility amount Maturity date Annual interest rate
Citibank Berhad Banker’s Acceptance MYR 4,200,000 Beberapa tanggal di 2026/ 1.25% + cost
used: Several dates in 2026 of a matching
MYR 1,612,000 tenor
Malayan Banking Berhad Banker’s Acceptance MYR 1,400,000 Beberapa tanggal di 2026/ BLR + 0.75%
used: Several dates in 2026
MYR 532,000
Public Bank Berhad Cerukan/Overdraft MYR 600,000 Beberapa tanggal di 2026/ BLR + 0.00%
used: Several dates in 2026
MYR 429,726
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group
telah mematuhi seluruh pembatasan keuangan yang complied with all financial covenants required under
tercantum dalam perjanjian pinjaman yang akan the loan agreements that will be reviewed on a semi
dikaji setiap enam bulan dan tahunan annually and annual basis.
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Dalam mata uang asing 174,238 240,612 In foreign currencies
Dalam Rupiah 88,017 93,533 In Rupiah
Subtotal 262,255 334,145 Subtotal
Pihak berelasi (Catatan 25) Related parties (Note 25)
Dalam Rupiah 28,837 34,220 In Rupiah
Dalam mata uang asing - 905 In foreign currencies
Subtotal 28,837 35,125 Subtotal
Jumlah 291,092 369,270 Total
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dalam mata uang Refer to Note 30 for details of balance in foreign
asing. currencies.
www.smsm.co.id 628
Page 636
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/53 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai 66,371 49,310 Value-Added Tax
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
- Tahun pajak 2025 7,587 - 2025 fiscal year -
- Tahun pajak 2024 - 1,417 2024 fiscal year -
Jumlah 73,958 50,727 Total
b. Utang pajak b. Taxes payables
2025 2024
Perusahaan Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 12 3 Article 4 (2)
Pasal 21 18,802 15,264 Article 21
Pasal 23 545 287 Article 23
Pasal 25 - 10,682 Article 25
Pasal 29 39,190 42,009 Article 29
Jumlah - Perusahaan 58,549 68,245 Total - the Company
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 1 5 Article 4 (2)
Pasal 21 12,567 12,127 Article 21
Pasal 23 607 737 Article 23
Pasal 25 - 2,788 Article 25
Pasal 29 20,040 30,513 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 5,787 5,112 Value-Added Tax
Jumlah - entitas anak 39,002 51,282 Total - subsidiaries
Jumlah 97,551 119,527 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2025 2024
Perusahaan Company
Kini 167,251 158,639 Current
Tangguhan 6 (12,002) Deferred
Jumlah 167,257 146,637 Total
www.smsm.co.id 629
Page 637
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/54 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
2025 2024
Entitas anak Subsidiaries
Kini 142,631 143,531 Current
Tangguhan 2,161 (6,191) Deferred
Jumlah 144,792 137,340 Total
Konsolidasian Consolidated
Kini 309,882 302,170 Current
Tangguhan 2,167 (18,193) Deferred
Jumlah 312,049 283,977 Total
Rekonsiliasi antara hasil perkalian laba The reconciliation between the theoretical tax
konsolidasian sebelum pajak penghasilan amount on the consolidated profit before
dengan tarif pajak yang berlaku dan beban pajak income tax and the consolidated income tax
penghasilan konsolidasian adalah sebagai expenses is as follows:
berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak Profit before income
penghasilan menurut tax as shown in the
laporan laba rugi dan consolidated statements
penghasilan komprehensif of profit or loss and other
lain konsolidasian 1,532,377 1,401,877 comprehensive income
Beban pajak penghasilan Income tax expenses
(tarif tetap yang berlaku) 337,123 308,413 (at applicable fixed tax rate)
Bagian atas hasil bersih Share of net result
entitas asosiasi (1,251) (1,216) of associates
Efek perbedaan tarif pajak Effect due to difference in
atas entitas anak 8,096 7,531 tax rate of a subsidiary
Pengaruh pajak penghasilan Income tax effect of
pada beda permanen: permanent differences:
Sumbangan dan hadiah 2,948 3,172 Donations and gift
Kesejahteraan karyawan 559 418 Employee benefits in kind
Beban pajak 352 261 Tax expenses
Penghapusan piutang Allowance for doubtful
tak tertagih 11 31 accounts
Pendapatan sewa (620) (477) Rent income
Pendapatan bunga (8,991) (9,239) Interest income
Lain-lain 230 131 Others
Pengaruh atas pengurangan Effect on reduction
tarif pajak (26,408) (25,048) of tax rate
Beban pajak penghasilan Consolidated
konsolidasian 312,049 283,977 income tax expenses
www.smsm.co.id 630
Page 638
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/55 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
penghasilan dengan penghasilan kena pajak taxes and taxable income of the Company is as
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba konsolidasian Consolidated profit
sebelum pajak penghasilan 1,532,377 1,401,877 before income taxes
Dikurangi: Less:
Laba entitas anak sebelum Profit before income tax
pajak penghasilan (631,897) (602,939) of subsidiaries
Disesuaikan dengan jurnal Adjusted with consolidated
eliminasi konsolidasi 18,834 8,765 eliminated journals
Laba sebelum pajak Profit before income tax -
penghasilan - Perusahaan 919,314 807,703 the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Penyisihan Provision for
penurunan nilai pasar dan decline in market value and
persediaan barang usang 5,298 101 obsolete inventory
Penyusutan aset tetap 1,068 1,900 Depreciation of fixed assets
Beban penyisihan Provision for
piutang usaha 766 40,160 trade receivables
Akrual garansi 32 (760) Warranty accruals
Laba penjualan aset tetap (946) (948) Gain on sale of fixed assets
Sewa (5,061) (365) Lease
Penyisihan/(Pemulihan)
imbalan kerja Provision for/(Recovery of)
jangka panjang (18,957) 8,398 long-term employee benefits
Beda tetap: Permanent differences:
Sumbangan dan hadiah 7,824 9,486 Donations and gift
Kesejahteraan karyawan 1,365 949 Employee benefits in kind
Beban pajak 1,268 142 Tax expense
Penghasilan yang pajaknya Income already subjected
bersifat final: to final tax:
Pendapatan sewa (2,818) (2,170) Rent income
Pendapatan bunga (28,890) (29,736) Interest income
Lain-lain 4 80 Others
Penghasilan kena pajak Taxable income of
Perusahaan 880,267 834,940 the Company
www.smsm.co.id 631
Page 639
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/56 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Perhitungan pajak penghasilan dan utang pajak The computations of income tax expense and
penghasilan adalah sebagai berikut: income tax payable are as follows:
2025 2024
Penghasilan kena pajak Taxable income
Perusahaan 880,267 834,940 The Company
Entitas anak 611,094 616,385 Subsidiaries
Jumlah 1,491,361 1,451,325 Total
Beban pajak penghasilan - Income tax expense
periode berjalan - current
Perusahaan 167,251 158,639 The Company
Entitas anak 142,631 143,531 Subsidiaries
Jumlah 309,882 302,170 Total
Pajak penghasilan Prepayments of
dibayar di muka income taxes
Perusahaan 128,061 116,630 The Company
Entitas anak 122,591 113,018 Subsidiaries
Jumlah 250,652 229,648 Total
Utang pajak penghasilan - Estimated income tax
pasal 29 payable - article 29
Perusahaan 39,190 42,009 The Company
Entitas anak 20,040 30,513 Subsidiaries
Jumlah 59,230 72,522 Total
Berdasarkan PP 30/2020, Perusahaan Based on PP 30/2020, the Company use the
menggunakan fasilitas penurunan tarif pajak facility a 3% reduction in income tax rate from
penghasilan sebesar 3% dari tarif tertinggi PPh the highest PPh rate of 22% to 19%.
yaitu sebesar 22% menjadi 19%.
Dalam laporan konsolidasian ini, jumlah laba In these consolidated financial statements, the
fiskal didasarkan atas perhitungan sementara, amounts of the taxable profit were based on
karena Perusahaan belum menyampaikan Surat preliminary calculation, as the Company has not
Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan yet submitted its corporate income tax returns.
badan.
www.smsm.co.id 632
Page 640
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/57 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Peraturan Pilar Dua telah ditetapkan di yurisdiksi Pillar Two income tax regulations have been
tempat Grup beroperasi dan berlaku untuk tahun enacted in the jurisdictions in which the Group
buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari operates and are effective for financial years
2025. Grup telah melakukan penilaian atas beginning on or after 1 January 2025. The
potensi eksposur Grup terhadap pajak Group has performed an assessment of its
penghasilan Pilar Dua sesuai dengan peraturan potential exposure to Pillar Two income taxes in
yang telah ditetapkan. Berdasarkan hasil accordance with the enacted regulations.
penilaian tersebut, ketentuan Global Anti‑Base Based on the results of this assessment, the
Erosion Rules (“GloBE”) tidak berlaku bagi Grup, Global Anti‑Base Erosion Rules (“GloBE”) do
karena Grup tidak memenuhi kriteria yang not apply to the Group, as the Group does not
ditetapkan dalam ruang lingkup penerapan Pilar meet the criteria set out within the scope of the
Dua. Pillar Two rules.
d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan d. Deferred tax assets/(liabilities)
2025 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 32,867 30,627 benefit obligations
Provisi piutang usaha 24,112 26,287 Provision of trade receivables
Laba belum terealisasi 23,227 18,757 Unrealised profit
Liabilitas sewa 13,296 16,349 Lease liabilities
Provisi persediaan 12,671 10,524 Provision of inventories
Aset tetap 4,680 118 Fixed assets
Akrual dan provisi 3,420 2,995 Accruals and provision
Aset hak-guna (10,576) (12,481) Right-of-use assets
Investasi saham (23,872) 2,498 Investment in shares
Lainnya 922 (2,542) Others
80,747 93,132
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Provisi piutang usaha 2,690 1,417 Provision of trade receivables
Liabilitas sewa 1,445 - Lease liabilities
Aset tetap (5,939) (4,601) Fixed assets
Lainnya - (78) Others
(1,804) (3,262)
78,943 89,870
www.smsm.co.id 633
Page 641
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/58 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets/(liabilities) (continued)
2025
Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) ke pendapatan
ke laporan komprehensif
Pada awal laba rugi/ lain/ Pada akhir
tahun/ Credited/ Charged to other tahun/
At beginning (charged) to comprehensive At end
of year profit or loss income of year
Perusahaan The Company
Laba belum terealisasi 18,519 3,910 - 22,429 Unrealised profit
Provisi piutang usaha 20,960 169 - 21,129 Provision of trade receivables
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 17,507 (4,170) 5,687 19,024 benefit obligations
Liabilitas sewa 10,503 (3,021) - 7,482 Lease liabilities
Provisi persediaan 3,680 1,165 - 4,845 Provision of inventories
Aset tetap 2,443 27 - 2,470 Fixed assets
Investasi saham 2,497 - (267) 2,230 Investment in shares
Akrual dan provisi 409 7 - 416 Accruals and provision
Aset hak-guna (8,093) 1,907 - (6,186) Right-of-use assets
Lainnya (116) - - (116) Others
Aset pajak tangguhan 68,309 (6) 5,420 73,723 Deferred tax assets
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan 24,823 (3,623) (14,176) 7,024 Deferred tax assets
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan (3,262) 1,462 (4) (1,804) liabilities
Konsolidasian Consolidated
Aset pajak tangguhan 93,132 (3,629) (8,756) 80,747 Deferred tax assets
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan (3,262) 1,462 (4) (1,804) liabilities
2024
Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) ke pendapatan
ke laporan komprehensif
Pada awal laba rugi/ lain/ Pada akhir
tahun/ Credited/ Charged to other tahun/
At beginning (charged) to comprehensive At end
of year profit or loss income of year
Perusahaan The Company
Provisi piutang usaha 12,125 8,835 - 20,960 Provision of trade receivables
Laba belum terealisasi 17,184 1,335 - 18,519 Unrealised profit
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 17,109 1,848 (1,450) 17,507 benefit obligations
Liabilitas sewa 14,849 (4,346) - 10,503 Lease liabilities
Provisi persediaan 3,658 22 - 3,680 Provision of inventories
Investasi saham 3,479 - (982) 2,497 Investment in shares
Aset tetap 2,234 209 - 2,443 Fixed assets
Akrual dan provisi 576 (167) - 409 Accruals and provision
Aset hak-guna (12,359) 4,266 - (8,093) Right-of-use assets
Lainnya (116) - - (116) Others
Aset pajak tangguhan 58,739 12,002 (2,432) 68,309 Deferred tax assets
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan 19,643 9,453 (4,273) 24,823 Deferred tax assets
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan - (3,262) - (3,262) liabilities
Konsolidasian Consolidated
Aset pajak tangguhan 78,382 21,455 (6,705) 93,132 Deferred tax assets
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan - (3,262) - (3,262) liabilities
www.smsm.co.id 634
Page 642
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/59 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets/(liabilities) (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak The management believes that the deferred tax
tangguhan dapat dipulihkan kembali melalui assets can be fully recovered through future
penghasilan kena pajak di masa yang akan taxable income.
datang.
14. AKRUAL 14. ACCRUALS
2025 2024
Komisi 13,361 12,016 Commission
Promosi 12,486 9,365 Promotion
Pengangkutan 7,427 8,581 Freight
Listrik, gas dan air 6,989 6,645 Electricity, gas and water
Royalti 5,003 5,888 Royalty
Lain-lain 8,984 8,750 Others
Jumlah 54,250 51,245 Total
15. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 15. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
2025 2024
Kewajiban imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 60,769 65,745 benefit obligations
Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lainnya 3,663 2,907 employee benefit
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 140,668 131,484 benefit obligations
205,100 200,136
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (68,695) (77,184) Current portion
Bagian jangka panjang 136,405 122,952 Non-current portion
Kewajiban imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefit obligations
Akun ini terdiri dari akrual beban gaji dan tunjangan This account consists of accrual for employee
karyawan. salaries and benefits.
www.smsm.co.id 635
Page 643
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/60 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Kewajiban imbalan pascakerja Post-employment benefit obligations
Perusahaan dan entitas anak di dalam negeri harus The Company and its domestic subsidiaries are
menyediakan imbalan minimum sesuai yang diatur required to provide minimum benefits as stipulated
dalam Undang-Undang yang berlaku di Indonesia in the applicable Laws in Indonesia which are the
yaitu Undang-Undang Cipta Kerja No. 11/2020 Job Creation Law No. 11/2020 (as replaced by
(sebagaimana telah diganti dengan Peraturan Government Regulation in Lieu of Law No. 2/2022
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2/2022 which was later ratified and promulgated as Law
yang kemudian disahkan dan diundangkan sebagai No. 6 Year 2023), and its implementing regulations
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023), dan peraturan PP 35/2021 (the “Job Creation Regulation”).
penerapan terkaitnya PP 35/2021 (“Peraturan Cipta
Kerja”).
Laporan imbalan kerja dihitung oleh Kantor Konsultan The employee benefit obligations are calculated by
Aktuaria Tumpal Marbun, FSAI, aktuaris independen. Kantor Konsultan Aktuaria Tumpal Marbun, FSAI,
an independent actuary.
Akrual atas estimasi liabilitas atas imbalan kerja Accrual of employee benefit liability is calculated
karyawan dihitung setiap tahun oleh aktuaris annually by an independent actuary and the Group
independen dan Grup melakukan penelaahan reviewed estimated liabilities for employee benefits
terhadap estimasi liabilitas atas imbalan kerja at the end of each quarter and made additional
karyawan setiap akhir triwulan dan melakukan provision for estimated liabilities for employee
penambahan penyisihan apabila diperlukan. benefits, if necessary.
Berikut adalah asumsi-asumsi signifikan yang Below are significant assumptions used in
digunakan dalam laporan aktuaris independen: independent actuary reports:
2025 2024
Tingkat diskonto 6.03% per tahun/year 7.13% per tahun/year Discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 5.00% per tahun/year 5.00% per tahun/year Annual salary increase rate
Umur pensiun 50; 55; 60 tahun/year 50; 55; 60 tahun/year Retirement age
Referensi tingkat kematian TMI - 2019 TMI - 2019 Mortality rate reference
Tingkat kecacatan 5% dari tingkat 5% dari tingkat Disability rate
kematian 2019/ kematian 2019/
of mortality rate of mortality rate
Beban imbalan pascakerja yang diakui pada laporan The post-employment benefits expense recognised
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain in the consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian adalah sebagai berikut: other comprehensive income is as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 12,604 11,353 Current service cost
Biaya bunga 5,995 8,258 Interest cost
Beban yang diakui pada Employee benefits recognised
tahun berjalan 18,599 19,611 in the current year
www.smsm.co.id 636
Page 644
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/61 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Kewajiban imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefit obligations (continued)
Jumlah liabilitas imbalan pascakerja untuk tahun Total post-employment benefit liabilities for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended 31 December 2025 and 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Nilai kini liabilitas Present value of employees
imbalan kerja 140,668 131,484 benefit obligations
Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lainnya 3,663 2,907 employee benefits
Jumlah liabilitas Total employee
imbalan kerja 144,331 134,391 benefit obligations
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (7,926) (11,439) Current portion
Bagian jangka panjang 136,405 122,952 Non-current portion
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai The movements of post-employment benefit
berikut: obligations are as follows:
2025 2024
Saldo awal 131,484 127,787 Beginning balance
Biaya jasa kini 12,604 11,353 Current service cost
Beban bunga 5,995 8,258 Interest cost on benefit obligations
Pengukuran kembali Re-measurement
- Kerugian penyesuaian Loss from experience -
pengalaman 26,973 3,498 adjustments
- Kerugian/(Keuntungan) Loss/(Gain) from changes in -
perubahan asumsi keuangan 9,991 (12,650) financial assumptions
Imbalan yang dibayarkan (46,379) (6,762) Benefits paid
Saldo akhir 140,668 131,484 Ending balance
Analisa sensitivitas untuk asumsi-asumsi yang The sensitivity analysis for significant assumptions
signifikan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024 on the discount
atas tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji adalah rate and salary increase rate is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Analisa sensitivitas tingkat Sensitivity analysis of
diskonto discount rate
Jika tingkat + 1% (10,385) (9,006) If rate + 1%
Jika tingkat - 1% 11,686 10,112 If rate - 1%
Analisa sensitivitas tingkat Sensitivity analysis of
kenaikan gaji salary increase rate
Jika tingkat + 1% 11,627 10,160 If rate + 1%
Jika tingkat - 1% (10,517) (9,201) If rate - 1%
www.smsm.co.id 637
Page 645
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/62 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Kewajiban imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefit obligations (continued)
Jadwal jatuh tempo dari program imbalan pascakerja The maturity profile of post-employment benefit
pada 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: obligations as of 31 December 2025 and 2024 is as
follows:
2025 2024
Dalam 1 tahun 8,253 12,013 Within 1 year
2 - 4 tahun 41,604 45,802 2 - 4 years
5 - 9 tahun 121,244 111,877 5 - 9 years
Lebih dari 9 tahun 964,437 931,453 More than 9 years
Durasi rata-rata liabilitas manfaat pascakerja di akhir The average duration of the Group’s defined benefits
periode pelaporan Grup berkisar antara 14,20 tahun plan obligations at the end of reporting period
sampai dengan 18,58 tahun pada tanggal ranging from 14.20 years to 18.58 years as of
31 Desember 2025 dan berkisar antara 14 tahun 31 December 2025 and ranging from 14 years to 19
sampai dengan 19 tahun pada tanggal years as of 31 December 2024.
31 Desember 2024.
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG 16. LONG-TERM BANK LOANS
2025 2024
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
Dolar Australia Australian Dollar
Australian & New Zealand Australian & New Zealand
Banking Group Ltd. 29,720 42,453 Banking Group Ltd.
Baht Thailand Thailand Baht
Land and Houses Bank Public Land and Houses Bank Public
Company Limited 25,075 35,391 Company Limited
Ringgit Malaysia Malaysian Ringgit
Malayan Banking Berhad 10,242 - Malayan Banking Berhad
Public Bank Berhad 4,990 14,853 Public Bank berhad
Jumlah utang bank Total long-term
jangka panjang 70,027 92,697 bank loans
Dikurangi: Less:
Bagian yang akan jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (17,717) (16,120) Current maturities
Utang bank jangka panjang 52,310 76,577 Long-term bank loans
www.smsm.co.id 638
Page 646
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/63 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Informasi lain mengenai utang bank jangka panjang Other information related to long-term bank loans as
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai at 31 December 2025 is as follows:
berikut:
Tanggal Tingkat suku
Kreditur/ Jenis fasilitas/ Jumlah fasilitas/ jatuh tempo/ bunga tahunan/
Creditors Type of facility Facility amount Maturity date Annual interest rate
Australian & New Zealand Commercial Bill AUD 3,240,000 22 April 2030 BBSY Last Rollover
Banking Group Ltd. used:
AUD 2,640,000
Land and Houses Bank Public Pinjaman berjangka/ THB 86,000,000 2 April 2028 MLR - 3.13% pada tahun
Company Limited Term loan used: pertama/on first year
THB 29,500,000 MLR - 2.93% pada tahun
kedua sampai ketujuh/
on second to seventh year
Land and Houses Bank Public Pinjaman berjangka/ THB 28,000,000 4 April 2029 MLR - 2.68%
Company Limited Term loan used:
THB 17,580,888
Malayan Banking Berhad Pinjaman berjangka/ MYR 3,000,000 24 Juni/June 2031 BLR - 2.5%
Term loan used:
MYR 2,471,640
Public Bank Berhad Pinjaman berjangka/ MYR 500,000 1 April 2031 BLR - 2.3%
Term loan used:
MYR 293,330
Public Bank Berhad Pinjaman berjangka/ MYR 1,300,000 1 Agustus/August 2035 BLR - 2.2%
Term loan used: dan/and
MYR 911,012 1 Februari/
February 2036
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah memenuhi semua rasio keuangan has complied with the financial ratios required and
dan ketentuan lain sebagaimana tercantum dalam other covenants as stated in the loan agreements.
perjanjian.
www.smsm.co.id 639
Page 647
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/64 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada The composition of the Company’s share ownership
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dengan nilai as of 31 December 2025 and 2024 with a par value
nominal Rp 25 (Rupiah penuh) per saham adalah of Rp 25 (full Rupiah) per share, are as follows:
sebagai berikut:
2025
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage of Nominal/
Pemegang saham and fully paid ownership Amount Shareholders
PT Adrindo Intiperkasa 2,910,392,136 50.540% 72,760 PT Adrindo Intiperkasa
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Eddy Hartono 79,209,652 1.375% 1,980 Eddy Hartono
Surja Hartono 130,000,000 2.257% 3,250 Surja Hartono
Direksi Board of Directors
Djojo Hartono 132,173,100 2.295% 3,304 Djojo Hartono
Ang Andri Pribadi 116,240,000 2.019% 2,906 Ang Andri Pribadi
Roni Kunto 800,500 0.014% 20 Roni Kunto
Sumarni 3,765,000 0.065% 94 Sumarni
Lain-lain (masing-masing
dengan kepemilikan Others (each with
di bawah 5%) 2,386,095,052 41.435% 59,653 ownership below 5%)
Jumlah 5,758,675,440 100% 143,967 Total
2024
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage of Nominal/
Pemegang saham and fully paid ownership Amount Shareholders
PT Adrindo Intiperkasa 2,910,392,136 50.540% 72,760 PT Adrindo Intiperkasa
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Eddy Hartono 79,209,652 1.375% 1,980 Eddy Hartono
Surja Hartono 130,000,000 2.257% 3,250 Surja Hartono
Direksi Board of Directors
Djojo Hartono 132,173,100 2.295% 3,304 Djojo Hartono
Ang Andri Pribadi 116,240,000 2.019% 2,906 Ang Andri Pribadi
Roni Kunto 464,000 0.008% 12 Roni Kunto
Sumarni 3,015,000 0.052% 75 Sumarni
Lain-lain (masing-masing
dengan kepemilikan Others (each with
di bawah 5%) 2,387,181,552 41.454% 59,680 ownership below 5%)
Jumlah 5,758,675,440 100% 143,967 Total
www.smsm.co.id 640
Page 648
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/65 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value of transactions
entitas sepengendali 24,504 24,504 of entities under common control
Selisih lebih penerimaan Excess of proceeds
di atas nilai nominal 19,395 19,395 over par value
Penggabungan usaha dengan SSP 6,004 6,004 Merger with SSP
Keuntungan atas penjualan Gain on sale of treasury
saham treasuri 2,565 2,565 shares
Pengampunan pajak 1,106 1,106 Tax amnesty
Jumlah 53,574 53,574 Total
19. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 19. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan non-pengendali atas aset neto entitas Non-controlling interests in net assets of
anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: consolidated subsidiaries are as follows:
2025 2024
PT Panata Jaya Mandiri 203,971 178,698 PT Panata Jaya Mandiri
Entitas anak Bradke Synergies Bradke Synergies Sdn Bhd’s
Sdn Bhd 115,076 106,479 Subsidiaries
PT Hydraxle Perkasa 102,250 104,265 PT Hydraxle Perkasa
Sure Filter (Thailand) Co, Ltd. 76,875 63,811 Sure Filter (Thailand) Co, Ltd.
PT Cahaya Sejahtera Riau 234 224 PT Cahaya Sejahtera Riau
Jumlah 498,406 453,477 Total
Kepentingan non-pengendali atas laba neto entitas Non-controlling interests in net income of
anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: consolidated subsidiaries are as follows:
2025 2024
PT Panata Jaya Mandiri 75,527 64,482 PT Panata Jaya Mandiri
Entitas anak Bradke Synergies Bradke Synergies Sdn Bhd’s
Sdn Bhd 13,084 17,618 Subsidiaries
Sure Filter (Thailand) Co, Ltd. 7,833 3,978 Sure Filter (Thailand) Co, Ltd.
PT Cahaya Sejahtera Riau 9 64 PT Cahaya Sejahtera Riau
PT Hydraxle Perkasa (828) 7,578 PT Hydraxle Perkasa
Jumlah 95,625 93,720 Total
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas Below is the summarised financial information for
anak dari Grup yang memiliki kepentingan non- the Group’s material subsidiaries that has non-
pengendali yang material terhadap Grup. controlling interests that are material to the Group.
www.smsm.co.id 641
Page 649
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/66 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 19. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan posisi keuangan pada tanggal Summarised statements of financial position as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 are as follows:
2025
PJM Bradke HP SFT
Aset Assets
Aset lancar 728,078 419,311 119,695 105,934 Current assets
Aset tidak lancar 177,239 295,304 125,274 103,264 Non-current assets
Jumlah aset 905,317 714,615 244,969 209,198 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek 162,077 147,692 20,732 61,717 Short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang 31,622 46,729 15,550 18,115 Long-term liabilities
Jumlah liabilitas 193,699 194,421 36,282 79,832 Total liabilities
Kepentingan non- Non-controlling
pengendali - 89,681 - - interest
Aset neto 711,618 430,513 208,687 129,366 Net assets
2024
PJM Bradke HP SFT
Aset Assets
Aset lancar 713,432 381,916 132,994 93,620 Current assets
Aset tidak lancar 153,978 267,950 118,776 100,786 Non-current assets
Jumlah aset 867,410 649,866 251,770 194,406 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek 210,904 136,116 24,190 63,989 Short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang 32,730 68,557 14,781 27,395 Long-term liabilities
Jumlah liabilitas 243,634 204,673 38,971 91,384 Total liabilities
Kepentingan non- Non-controlling
pengendali - 92,839 - - interest
Aset neto 623,776 352,354 212,799 103,022 Net assets
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and other
komprehensif lain pada tanggal 31 Desember 2025 comprehensive income as at 31 December 2025
dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025
PJM Bradke HP SFT
Pendapatan 1,393,787 681,206 195,517 180,061 Revenue
Laba sebelum pajak
penghasilan 327,199 93,547 (2,264) 18,675 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (71,843) (28,226) 574 (4,559) Income tax expense
Laba tahun berjalan 255,356 65,321 (1,690) 14,116 Profit for the year
Jumlah penghasilan
komprehensif 250,342 116,067 (4,112) 27,278 Total comprehensive income
Laba tahun berjalan
yang diatribusikan Profit for the year
kepada kepentingan attributable to
non-pengendali 75,527 13,084 (828) 7,833 non-controlling interests
Dividen yang dibagikan
kepada kepentingan Dividends declared to
non-pengendali 48,750 16,242 - 4,687 non-controlling interests
www.smsm.co.id 642
Page 650
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/67 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 19. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and other
komprehensif lain pada tanggal 31 Desember 2025 comprehensive income as at 31 December 2025
dan 2024 adalah sebagai berikut: (lanjutan) and 2024 are as follows: (continued)
2024
PJM Bradke HP SFT
Pendapatan 1,326,774 656,113 322,388 160,661 Revenue
Laba sebelum pajak
penghasilan 277,467 111,417 20,072 4,826 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (60,882) (32,190) (4,605) (914) Income tax expense
Laba tahun berjalan 216,585 79,227 15,467 3,912 Profit for the year
Jumlah penghasilan
komprehensif 217,865 74,962 15,676 9,140 Total comprehensive income
Laba tahun berjalan
yang diatribusikan Profit for the year
kepada kepentingan attributable to
non-pengendali 64,482 17,618 7,578 3,978 non-controlling interests
Dividen yang dibagikan
kepada kepentingan Dividends declared to
non-pengendali 48,750 11,374 - - non-controlling interests
Ringkasan laporan arus kas untuk tahun yang Summarised statements of cash flows for year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 ended 31 December 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025
PJM Bradke HP SFT
Arus kas bersih yang Net cash flows
diperoleh dari provided from
aktivitas operasi 238,148 93,218 49,052 28,799 operating activities
Arus kas bersih yang Net cash flows
digunakan untuk used in investing
aktivitas investasi (61,751) (7,159) (17,759) (198) activities
Arus kas bersih yang Net cash flows
digunakan untuk used in financing
aktivitas pendanaan (166,423) (88,290) (1,880) (25,476) activities
Kenaikan/(Penurunan) Net increase/(decrease)
neto kas in cash and
dan setara kas 9,974 (2,231) 29,413 3,125 cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada awal tahun 159,971 49,738 18,677 9,528 at beginning of year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada akhir tahun 169,945 47,507 48,090 12,653 at end of year
www.smsm.co.id 643
Page 651
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/68 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 19. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan arus kas untuk tahun yang Summarised statements of cash flows for year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 ended 31 December 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
2024
PJM Bradke HP SFT
Arus kas bersih yang Net cash flows
diperoleh dari provided from
aktivitas operasi 258,773 103,910 21,764 17,054 operating activities
Arus kas bersih yang Net cash flows
digunakan untuk used in investing
aktivitas investasi (53,532) (3,843) (30,151) (654) activities
Arus kas bersih yang Net cash flows
digunakan untuk used in financing
aktivitas pendanaan (185,289) (77,548) (1,305) (14,002) activities
Kenaikan/(Penurunan) Net increase/(decrease)
neto kas in cash and
dan setara kas 19,952 22,519 (9,692) 2,398 cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada awal tahun 140,019 27,219 28,369 7,130 at beginning of year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada akhir tahun 159,971 49,738 18,677 9,528 at end of year
Pada Mei 2025, Grup menambah investasi di SFT In May 2025, the Group paid additional investment
dengan total sebesar Rp 3.276 yang dibayarkan to SFT totalling Rp 3,276 paid in cash. The Group’s
dalam bentuk kas. Kepemilikan efektif Grup atas SFT effective ownership in SFT remained unchanged, as
tetap tidak berubah, dikarenakan penambahan modal the capital injection was accompanied by
disertai dengan kontribusi proporsional dari investor proportional contributions from other investors
lain sebesar Rp 4.170. totaling Rp 4,170.
20. DIVIDEN KAS 20. CASH DIVIDENDS
Berdasarkan Rapat Direksi Perusahaan, Direksi Based on the Board of Directors Meeting, the Boards
menyetujui pembagian dividen interim kas tahun of the Company ratified the declaration of interim
buku 2025 sebesar Rp 575.868, yang dibayarkan cash dividends for the year 2025 to its shareholders
kepada para pemegang sahamnya sebagai berikut: of Rp 575,868 as follows:.
2025
Tanggal pengumuman/ Tanggal pembayaran/ Total dividen tunai/ Rupiah penuh per saham/
Declared date Payment date Total cash dividend Full Rupiah per share
29 April/April 2025 27 Mei/May 2025 143,967 25
29 Juli/July 2025 26 Agustus/August 2025 201,554 35
30 Oktober/October 2025 25 November/November 2025 230,347 40
Berdasarkan Rapat Direksi Perusahaan, Direksi Based on the Board of Directors Meeting, the Boards
menyetujui pembagian dividen interim kas tahun of the Company ratified the declaration of interim
buku 2024 kepada para pemegang sahamnya. cash dividends for the year 2024 to its shareholders.
Dividen tunai final tahun buku 2023 dan 2024 juga The final cash dividends for fiscal year 2023 and
disetujui dan disahkan oleh Rapat Umum Pemegang 2024 have been approved and ratified by The
Saham Tahunan. Total kas dividen dibagikan sebagai Company’s Annual General Meeting of
berikut: Shareholders. Total cash dividends were distributed
as follows:
www.smsm.co.id 644
Page 652
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/69 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. DIVIDEN KAS (lanjutan) 20. CASH DIVIDENDS (continued)
Total kas dividen dibagikan sebagai berikut: (lanjutan) Total cash dividends were distributed as follows:
(continued)
2024
Tanggal pengumuman/ Tanggal pembayaran/ Total dividen tunai/ Rupiah penuh per saham/
Declared date Payment date Total cash dividend Full Rupiah per share
29 April/April 2024 28 Mei/May 2024 143,967 25
30 Juli/July 2024 21 Agustus/August 2024 201,554 35
30 Oktober/October 2024 21 November/November 2024 201,553 35
28 Mei/May 2025 24 Juni/June 2025 230,347 40
2023
Tanggal pengumuman/ Tanggal pembayaran/ Total dividen tunai/ Rupiah penuh per saham/
Declared date Payment date Total cash dividend Full Rupiah per share
21 Juni/June 2024 16 Juli/July 2024 230,347 40
21. PENJUALAN NETO 21. NET SALES
2025 2024
Penjualan neto Net sales
Pihak ketiga 5,222,217 5,037,019 Third parties
Pihak berelasi 116,572 127,966 Related parties
Jumlah 5,338,789 5,164,985 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of 31 December 2025 and 2024, there were no
terdapat penjualan ke pelanggan yang jumlah sales to customers with annual cumulative individual
penjualannya selama setahun melebihi 10% dari amounts exceeding 10% of total consolidated net
penjualan neto konsolidasian. sales.
2025 2024
Liabilitas kontrak(i) Contract liabilities(i)
Pihak ketiga 22,666 55,903 Third parties
(i) Disajikan sebagai bagian dari "Uang Muka Penjualan"/Presented as part of "Advance from customers"
Pendapatan Grup yang diakui pada 31 Desember Revenue of the Group recognised in 31 December
2025 yang berasal dari kontrak liabilitas tahun 2025 relating to carried-forward contract liabilities
sebelumnya sebesar Rp 55.903. amounted to Rp 55,903.
www.smsm.co.id 645
Page 653
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/70 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COST OF GOODS SOLD
2025 2024
Bahan baku yang digunakan 2,190,371 2,233,862 Raw materials used
Upah buruh langsung 573,119 567,277 Direct labor
Beban pabrikasi: Manufacturing overhead:
- Beban pabrik 129,171 137,592 Factory expenses -
- Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets -
(Catatan 9) 124,280 107,494 (Note 9)
- Utilitas 85,212 79,569 Utilities -
- Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets -
(Catatan 10) 17,417 17,271 (Note 10)
- Penyisihan/(pemulihan) Provision for/(recovery of) -
persediaan barang usang 15,477 (159) obsolete inventory
- Beban kantor 14,871 13,631 Office expense -
- Keamanan dan lingkungan 9,565 10,077 Security and environment -
- Ongkos kerja 7,968 11,399 Labor fees -
- Jasa pengalihdayaan 3,248 3,333 Outsourcing fees -
- Jamuan, sumbangan, dan hadiah 3,143 2,735 Entertainment, donation, and gift -
- Asuransi 2,764 1,820 Insurance -
- Pajak bumi dan bangunan 2,080 1,609 Property tax -
- Transportasi 2,017 2,228 Transport -
- Perjalanan dinas 2,005 1,709 Travel -
- Lain-lain (masing-masing Others (below -
di bawah Rp 2.000) 2,861 1,288 Rp 2,000, each)
Jumlah beban pabrikasi 422,079 391,596 Total manufacturing overhead
Persediaan barang dalam proses Work in-process inventory
Awal tahun 65,892 68,680 Beginning balance
Penyesuaian 238 - Adjustment
Pembelian 14,438 11,364 Purchases
Akhir tahun (66,517) (65,892) Ending balance
Beban pokok produksi 3,199,620 3,206,887 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods inventory
Awal tahun 451,752 364,378 Beginning balance
Penyesuaian 17,710 - Adjustment
Pembelian 172,063 125,700 Purchases
Penyisihan penurunan nilai Provision for decline in
pasar dan persediaan market value and
barang usang 138 5,762 obsolete inventory
Akhir tahun (480,639) (451,752) Ending balance
Jumlah 3,360,644 3,250,975 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of 31 December 2025 and 2024, there were no
terdapat pembelian dari pemasok yang jumlah purchases from suppliers with annual cumulative
pembeliannya selama setahun melebihi 10% dari individual amount exceeding 10% of total
jumlah penjualan neto konsolidasian. consolidated net sales.
www.smsm.co.id 646
Page 654
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/71 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. BEBAN PENJUALAN 23. SELLING EXPENSES
Beban berdasarkan sifat untuk beban penjualan Expenses by nature of selling expenses are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Gaji, upah, dan Salaries, wages, and
kesejahteraan karyawan 129,069 117,331 employees benefits
Pengangkutan 61,364 55,995 Freight
Promosi dan periklanan 21,252 22,959 Promotions and advertising
Royalti 19,531 22,335 Royalty
Komisi 18,948 24,654 Commission
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 10) 9,032 7,399 (Note 10)
Penyusutan aset tetap (Catatan 9) 8,763 8,020 Depreciation of fixed assets (Note 9)
Jamuan, sumbangan, dan hadiah 7,774 6,183 Entertainment, donation, and gift
Perjalanan 6,406 7,645 Travel
Asuransi 4,671 4,452 Insurance
Sewa 4,362 2,409 Rent
Komunikasi 2,492 2,304 Communication
Beban kantor 2,299 2,542 Office expenses
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 2.000) 8,629 10,440 Rp 2,000, each)
Jumlah 304,592 294,668 Total
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Beban berdasarkan sifat untuk beban umum dan Expenses by nature of general and administrative
administrasi adalah sebagai berikut: expenses are as follows:
2025 2024
Gaji, upah, dan Salaries, wages, and
kesejahteraan karyawan 173,156 175,860 employees benefits
Penyusutan aset tetap (Catatan 9) 19,421 20,292 Depreciation of fixed assets (Note 9)
Beban kantor 8,465 6,725 Office expenses
Jasa profesional dan manajemen 8,044 10,001 Professional and management fees
Jamuan, sumbangan, dan hadiah 5,318 8,464 Entertainment, donation, and gift
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 10) 3,349 5,422 (Note 10)
Sewa 2,956 745 Rent
Amortisasi aset takberwujud 2,032 7,036 Amortisation of intangible assets
Transportasi 1,614 2,422 Transportation
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 2.000) 12,880 14,917 Rp 2,000, each)
Jumlah 237,235 251,884 Total
www.smsm.co.id 647
Page 655
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/72 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Berikut ini adalah rincian saldo dan transaksi The details of accounts and transactions based on
berdasarkan sifat hubungan dengan pihak-pihak the nature of the relationship with the related parties
berelasi yang disebutkan sebelumnya adalah mentioned in the foregoing are as follows:
sebagai berikut:
Pihak-pihak berelasi/ Jenis transaksi/
Name of related parties Nature of transactions
Entitas induk/Parent entity
PT Adrindo Intiperkasa Sewa/Rent
Entitas di bawah pengendalian yang sama/
Entities under common control
CV Auto Diesel Radiators Co. Penjualan barang jadi dan sewa/
Sales of finished goods and rent
PT Adrindo Perkasa Sewa dan pembelian aset berupa tanah/
Rent and purchase of an asset consisting of land
PT Rubberindo Unggul Perkasa Penjualan barang jadi, pembelian bahan baku dan sewa/
Sales of finished goods, purchase of raw material and rent
Filtration Solution Pte Ltd. Penjualan barang jadi dan pembelian bahan baku/
Sales of finished goods and purchase of raw material
Liankuann Enterprises Co. Penjualan barang jadi dan pembelian bahan baku/
Sales of finished goods and purchase of raw material
Adrindo (Shanghai) Co., Ltd. Penjualan barang jadi/Sales of finished goods
PT Indonesia Fibreboard Industry Tbk Penjualan barang jadi/Sales of finished goods
PT Griya Inti Perkasa Penjualan barang jadi/Sales of finished goods
PT Kasih Agro Mandiri Penjualan barang jadi/Sales of finished goods
PT Propertindo Prima Perkasa Penjualan barang jadi/Sales of finished goods
PT Srigunung Inti Agro Persada Penjualan barang jadi/Sales of finished goods
PT Anugerah Aneka Industri Penjualan barang jadi dan pembelian bahan baku/
Sales of finished goods and purchase of raw material
PT Dinamikajaya Bumipersada Penjualan barang jadi, pembelian bahan baku dan sewa/
Sales of finished goods, purchase of raw material and rent
PT Surya Fajar Lestari Sewa/Rent
PT Surya Inti Sarana Penjualan dan pembelian barang jadi/
Sales and purchase of finished goods
PT Kurnia Bumiindah Cemerlang Pembelian bahan baku dan pembelian aset tetap/
Purchase of raw material and purchase fixed assets
PT Prima Honeycomb International Penjualan barang jadi dan pembelian bahan baku/
Sales of finished goods and purchase of raw material
PT Prima Surya Propertindo Penjualan barang jadi/Sales of finished goods
PT Griya Inti Kelola Beban umum dan administrasi/
General and administrative expense
Entitas asosiasi/Associated entity
PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna Penjualan barang jadi dan pembelian bahan baku/
Sales of finished goods and purchase of raw material
Manajemen kunci/Key management personnel Pembelian aset berupa tanah/
Purchase of an asset consisting of land
www.smsm.co.id 648
Page 656
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/73 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the regular conduct of business, the Group has
transaksi dengan pihak-pihak berelasi, terutama transactions with related parties, principally
terdiri dari penjualan bahan baku dan barang jadi, consisting of sales of raw materials and finished
pembelian bahan baku dan barang jadi yang goods, and purchases of raw materials and finished
dilakukan dengan harga normal sebagaimana goods, which are conducted using the normal prices
dilakukan dengan pihak ketiga. Rincian transaksi applicable to those transactions with third parties.
tersebut adalah sebagai berikut: The details of the transactions are as follows:
(a) Penjualan persediaan kepada pihak-pihak (a) Sales of inventory to related parties for the year
berelasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended 31 December 2025 and 2024 are as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai follows:
berikut:
2025 2024
Penjualan Sales
PT Surya Inti Sarana 41,386 61,078 PT Surya Inti Sarana
Filtration Solution Pte Ltd. 41,147 32,592 Filtration Solution Pte Ltd.
Adrindo (Shanghai) Co., Ltd. 13,542 12,121 Adrindo (Shanghai) Co., Ltd.
PT Tokyo Radiator PT Tokyo Radiator
Selamat Sempurna 6,372 9,660 Selamat Sempurna
PT Dinamikajaya PT Dinamikajaya
Bumipersada 5,465 4,508 Bumipersada
Liankuann Enterprises Liankuann Enterprises
Co., Ltd. 5,322 5,242 Co., Ltd.
PT Indonesia Fibreboard PT Indonesia Fibreboard
Industry Tbk 2,010 1,260 Industry Tbk
PT Anugerah Aneka Industri 607 1,066 PT Anugerah Aneka Industri
PT Griya Inti Perkasa 450 323 PT Griya Inti Perkasa
Lain-lain (masing-masing
di bawah 0,5%) 271 116 Others (each below 0.5%)
116,572 127,966
Persentase terhadap As a percentage of
penjualan bersih the consolidated
konsolidasian 2.18% 2.48% net revenues
www.smsm.co.id 649
Page 657
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/74 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
(a) Penjualan persediaan kepada pihak-pihak (a) Sales of inventory to related parties for the year
berelasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended 31 December 2025 and 2024 are as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
Saldo piutang usaha dari pihak-pihak berelasi The balance of trade receivables from related
disajikan dalam akun “Piutang Usaha - Pihak parties as presented in the “Trade Receivables
Berelasi” adalah sebagai berikut: - Related Parties” account is as follows:
2025 2024
Piutang Usaha Trade Receivables
Filtration Solution Pte Ltd. 13,507 15,549 Filtration Solution Pte Ltd.
Adrindo (Shanghai) Co., Ltd. 2,676 1,542 Adrindo (Shanghai) Co., Ltd.
Liankuann Enterprises Liankuann Enterprises
Co., Ltd. 1,417 1,285 Co., Ltd.
PT Tokyo Radiator PT Tokyo Radiator
Selamat Sempurna 1,273 1,190 Selamat Sempurna
PT Dinamikajaya PT Dinamikajaya
Bumipersada 828 872 Bumipersada
PT Indonesia Fibreboard PT Indonesia Fibreboard
Industry Tbk 298 284 Industry Tbk
PT Surya Inti Sarana - 12,998 PT Surya Inti Sarana
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah 0,5%) 136 270 below 0.5%)
20,135 33,990
Persentase terhadap As a percentage of
piutang usaha the consolidated
konsolidasian 1.69% 3.16% trade receivables
www.smsm.co.id 650
Page 658
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/75 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
(b) Pembelian persediaan dari pihak berelasi untuk (b) Purchases of inventory from related parties for
tahun yang berakhir pada tanggal the year ended 31 December 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai are as follows:
berikut:
2025 2024
Pembelian Purchases
PT Dinamikajaya PT Dinamikajaya
Bumipersada 130,656 123,165 Bumipersada
PT Rubberindo PT Rubberindo
Unggul Perkasa 53,110 53,899 Unggul Perkasa
PT Anugerah Aneka Industri 44,547 49,367 PT Anugerah Aneka Industri
PT Prima Honeycomb PT Prima Honeycomb
International 37,745 40,947 International
PT Surya Inti Sarana 6,578 - PT Surya Inti Sarana
Filtration Solution Pte Ltd. 2,938 1,281 Filtration Solution Pte Ltd.
PT Kurnia Bumiindah PT Kurnia Bumiindah
Cemerlang 1,999 9,109 Cemerlang
PT Tokyo Radiator PT Tokyo Radiator
Selamat Sempurna - 669 Selamat Sempurna
Liankuann Enterprises Liankuann Enterprises
Co., Ltd. - 8 Co., Ltd.
277,573 278,445
Persentase terhadap As a percentage of
beban pokok penjualan the consolidated
konsolidasian 8.26% 8.57% cost of goods sold
Saldo utang usaha dari pihak-pihak berelasi The balance of trade payables to related parties
disajikan dalam akun “Utang Usaha - Pihak as presented in the “Trade Payable - Related
Berelasi” adalah sebagai berikut: Parties” are as follows:
2025 2024
Utang usaha Trade payables
PT Dinamikajaya PT Dinamikajaya
Bumipersada 11,074 12,031 Bumipersada
PT Rubberindo PT Rubberindo
Unggul Perkasa 9,912 9,160 Unggul Perkasa
PT Anugerah Aneka Industri 4,769 8,041 PT Anugerah Aneka Industri
PT Prima Honeycomb PT Prima Honeycomb
International 3,016 4,139 International
PT Kurnia Bumiindah PT Kurnia Bumiindah
Cemerlang 66 841 Cemerlang
Filtration Solution Pte Ltd. - 905 Filtration Solution Pte Ltd.
PT Tokyo Radiator PT Tokyo Radiator
Selamat Sempurna - 8 Selamat Sempurna
28,837 35,125
Persentase terhadap As a percentage of
utang usaha the consolidated
konsolidasian 9.91% 9.51% trade payables
www.smsm.co.id 651
Page 659
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/76 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
(c) Transaksi di luar usaha pokok Grup dengan (c) Transactions with related parties outside the
pihak-pihak berelasi untuk tahun yang berakhir Group’s main business for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Pendapatan sewa Rent income
PT Rubberindo PT Rubberindo
Unggul Perkasa 558 558 Unggul Perkasa
Persentase terhadap As a percentage of
pendapatan sewa the consolidated
konsolidasian 35.25% 50.26% rent income
Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets
PT Kurnia Bumiindah PT Kurnia Bumiindah
Cemerlang 85 17 Cemerlang
Manajemen Kunci - 4,730 Key management
PT Adrindo Perkasa - 2,671 PT Adrindo Perkasa
85 7,418
Persentase terhadap As a percentage of the
pembelian aset tetap consolidated purchase
konsolidasian 0.04% 3.88% of fixed assets
Beban umum dan General and
administrasi administration expense
PT Griya Inti Kelola 92 - PT Griya Inti Kelola
Persentase terhadap
beban umum dan As a percentage of the
administrasi consolidated general and
konsolidasian 0.04% - administration expense
Saldo atas transaksi di luar usaha pokok Grup The balance of related parties transactions
dengan pihak-pihak berelasi untuk tahun yang outside the Group’s main business for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended 31 December 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Uang muka pembelian Advance for purchases
aset tetap of fixed assets
PT Surya Inti Sarana 475 - PT Surya Inti Sarana
PT Griya Inti Perkasa - 67,741 PT Griya Inti Perkasa
475 67,741
Persentase terhadap As a percentage of
uang muka the consolidated
pembelian aset tetap advance for purchases
konsolidasian 0.73% 66.48% of fixed assets
www.smsm.co.id 652
Page 660
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/77 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Saldo atas transaksi di luar usaha pokok Grup The balance of related parties transactions
dengan pihak-pihak berelasi untuk tahun yang outside the Group’s main business for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended 31 December 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: (lanjutan) 2024 are as follows: (continued)
Uang muka pembelian aset tetap kepada PT The advance for the purchases of fixed assets
Griya Inti Perkasa sebesar Rp 67.741 telah to PT Griya Inti Perkasa amounting to
direklasifikasi menjadi aset dalam pelaksanaan Rp 67,741 has been reclassified to
berupa bangunan dan prasarana yang masih constructions in progress as buildings and
dalam proses pengerjaan akhir sesuai dengan improvements that are still in progress, in
Berita Acara Serah Terima tanggal 15 Mei 2025. accordance with the Handover Minutes signed
on 15 May 2025.
2025 2024
Liabilitas sewa Lease liabilities
PT Adrindo Intiperkasa 18,966 28,408 PT Adrindo Intiperkasa
PT Adrindo Perkasa 14,857 18,670 PT Adrindo Perkasa
PT Surya Fajar Lestari 12,379 16,708 PT Surya Fajar Lestari
PT Dinamikajaya PT Dinamikajaya
Bumipersada 6,706 8,160 Bumipersada
52,908 71,946
Persentase terhadap liabilitas As a percentage of the
sewa konsolidasian 69.97% 75.24% consolidated lease liabilities
Beban sewa aktual yang dibayarkan oleh Grup The actual rent expenses paid by the Group
selama tahun 2025 adalah sebesar Rp 29.322 during the year 2025 are Rp 29,322 (2024:
(2024: Rp 28.017). Rp 28,017).
26. SALDO LABA DICADANGKAN 26. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Company Law, companies are
perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan required to set up a statutory reserve amounting to
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% at least 20% of the Company’s issued and paid-up
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor capital.
penuh.
Saldo laba dicadangkan Perusahaan pada tanggal The balance of the appropriated retained earnings
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebesar reserve of the Company as at 31 December 2025
Rp 28.993 atau 20% dari modal yang ditempatkan and 31 December 2024 amounting to Rp 28,993 or
dan disetor penuh Perusahaan. 20% of the Company’s issued and paid-up capital.
www.smsm.co.id 653
Page 661
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/78 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. SEGMEN OPERASI 27. OPERATING SEGMENT
Segmen Operasi Operating Segment
Untuk tujuan dan keperluan manajemen, kegiatan For management purposes, the Company and its
usaha Perusahaan dan entitas anak dikelompokkan subsidiaries classify its business into 5 (five)
dalam 5 (lima) segmen operasi: penyaring, radiator, operating segments: filter, radiator, body maker,
karoseri, distribusi dan usaha lain-lain. Segmen ini trading and others. The segments are used as a
digunakan sebagai dasar pelaporan informasi basis for operating segment information reporting.
segmen operasi.
Aktivitas utama dari masing-masing segmen: The main activities of each segment are as follows:
Penyaring - Memproduksi dan menjual produk Filter - Produce and sell filters
penyaring (filter)
Radiator - Memproduksi dan menjual radiator Radiator - Produce and sell radiators
Karoseri - Memproduksi dan menjual alat Body maker - Produce and sell hydraulic and
pengangkat dan komponen automotive components, including
kendaraan yang meliputi body maker, dump truck, tank, box,
pembuatan karoseri, dump truck, trailer, and dump hoist
tangki, box, trailer, dan dump hoist
Distribusi - Menjual produk Grup di sektor Trading - Sell the Group‘s products to the
aftermarket aftermarket sector
Lain-lain - Memproduksi dan menjual produk Others - Produce and sell other automotive
komponen otomotif lainnya seperti components, such as fuel tanks,
tangki bahan bakar, knalpot dan mufflers and brake pipe
pipa rem
Informasi segmen operasi Grup adalah sebagai Operating segment information of the Group are as
berikut: follows:
2025
Penyaring/ Radiator/ Karoseri/ Distribusi/ Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Filter Radiator Body maker Trading Others Elimination Consolidation
PENJUALAN NETO NET SALES
Penjualan eksternal 2,944,346 534,817 141,074 1,574,685 143,867 - 5,338,789 External sales
Penjualan antar-segmen 1,113,044 57,104 2,737 84,567 68,474 (1,325,926) - Inter-segment sales
Jumlah penjualan Total segment
segmen - neto 4,057,390 591,921 143,811 1,659,252 212,341 (1,325,926) 5,338,789 sales - net
Laba bruto 1,238,430 211,797 1,243 505,816 39,274 (18,415) 1,978,145 Gross profit
Beban penjualan (304,592) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrative
administrasi (237,235) expenses
Biaya keuangan (16,440) Finance charges
Lain-lain - neto 106,813 Others - net
Bagian atas laba neto Share of net profit
entitas asosiasi 5,686 of associate
Laba usaha sebelum Profit before
pajak penghasilan 1,532,377 income tax
Beban pajak Income tax
penghasilan - neto (312,049) expenses - net
Laba tahun berjalan 1,220,328 Profit for the year
Penghasilan
komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan, income for the
setelah pajak 32,167 year, net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun income
berjalan 1,252,495 for the year
www.smsm.co.id 654
Page 662
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/79 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 27. OPERATING SEGMENT (continued)
Informasi segmen operasi Grup adalah sebagai Operating segment information of the Group are as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
2025
Penyaring/ Radiator/ Karoseri/ Distribusi/ Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Filter Radiator Body maker Trading Others Elimination Consolidation
Aset segmen Segment assets
Persediaan - neto 760,645 97,098 32,063 399,842 60,074 (99,396) 1,250,326 Inventories - net
Aset tetap - neto 549,931 64,827 83,098 282,427 39,936 54,017 1,074,236 Fixed assets - net
Aset hak-guna Right-of-use
- neto 38,353 - - 26,434 9,756 (3,067) 71,476 assets - net
Jumlah aset segmen 1,348,929 161,925 115,161 708,703 109,766 (48,446) 2,396,038 Total segment assets
Aset tidak dapat dialokasi 2,767,160 Unallocated assets
Jumlah aset 5,163,198 Total assets
Liabilitas tidak dapat Unallocated
dialokasi 856,412 liabilities
Jumlah liabilitas 856,412 Total liabilities
Penambahan Additions of
aset tetap 185,274 32,858 9,180 7,534 6,932 - 241,778 fixed assets
Penambahan Additions of right-
aset hak-guna 1,631 - - 6,354 1,912 - 9,897 of-use assets
Jumlah penambahan Total additions
aset 186,905 32,858 9,180 13,888 8,844 - 251,675 of assets
Beban Fixed assets
penyusutan depreciation
aset tetap 96,382 19,351 8,282 17,653 10,796 - 152,464 expenses
Beban Right-of-use assets
penyusutan depreciation
aset hak-guna 14,260 - - 11,808 5,117 (1,387) 29,798 expenses
Jumlah beban Total depreciation
penyusutan 110,642 19,351 8,282 29,461 15,913 (1,387) 182,262 expenses
www.smsm.co.id 655
Page 663
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/80 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 27. OPERATING SEGMENT (continued)
Informasi segmen operasi Grup adalah sebagai Operating segment information of the Group are as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
2024
Penyaring/ Radiator/ Karoseri/ Distribusi/ Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Filter Radiator Body maker Trading Others Elimination Consolidation
PENJUALAN NETO NET SALES
Penjualan eksternal 2,725,548 490,488 265,069 1,526,380 157,500 - 5,164,985 External sales
Penjualan antar-segmen 1,135,527 53,511 907 67,708 69,869 (1,327,522) - Inter-segment sales
Jumlah penjualan Total segment
segmen - neto 3,861,075 543,999 265,976 1,594,088 227,369 (1,327,522) 5,164,985 sales - net
Laba bruto 1,145,416 197,092 28,692 496,074 50,947 (4,211) 1,914,010 Gross profit
Beban penjualan (294,668) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrative
administrasi (251,884) expenses
Biaya keuangan (20,637) Finance charges
Lain-lain - neto 49,529 Others - net
Bagian atas laba neto Share of net profit
entitas asosiasi 5,527 of associate
Laba usaha sebelum Profit before
pajak penghasilan 1,401,877 income tax
Beban pajak Income tax
penghasilan - neto (283,977) expenses - net
Laba tahun berjalan 1,117,900 Profit for the year
Penghasilan
komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan, income for the
setelah pajak 24,120 year, net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun income
berjalan 1,142,020 for the year
Aset segmen Segment assets
Persediaan - neto 784,618 83,146 38,700 370,869 51,013 (83,987) 1,244,359 Inventories - net
Aset tetap - neto 445,610 51,379 82,201 256,106 42,579 54,650 932,525 Fixed assets - net
Aset hak-guna Right-of-use
- neto 43,035 - - 37,811 13,979 (3,835) 90,990 assets - net
Jumlah aset segmen 1,273,263 134,525 120,901 664,786 107,571 (33,172) 2,267,874 Total segment assets
Aset tidak dapat dialokasi 2,696,065 Unallocated assets
Jumlah aset 4,963,939 Total assets
Liabilitas tidak dapat Unallocated
dialokasi 1,037,924 liabilities
Jumlah liabilitas 1,037,924 Total liabilities
Penambahan Additions of
aset tetap 118,298 15,634 20,753 16,944 19,810 - 191,439 fixed assets
Penambahan Additions of right-
aset hak-guna 11,025 - - 1,316 - 249 12,590 of-use assets
Jumlah penambahan Total additions
aset 129,323 15,634 20,753 18,260 19,810 249 204,029 of assets
Beban Fixed assets
penyusutan depreciation
aset tetap 86,424 16,315 8,066 16,090 8,911 - 135,806 expenses
Beban Right-of-use assets
penyusutan depreciation
aset hak-guna 17,026 351 - 9,692 4,384 (1,361) 30,092 expenses
Jumlah beban Total depreciation
penyusutan 103,450 16,666 8,066 25,782 13,295 (1,361) 165,898 expenses
www.smsm.co.id 656
Page 664
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/81 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 27. OPERATING SEGMENT (continued)
Segmen Geografis Geographical Segment
Kantor pusat Grup berlokasi di Indonesia. Analisis Head office of the Group are located in Indonesia.
penjualan neto berdasarkan wilayah pemasaran Net sales analysis based on marketing region is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Dalam negeri 1,890,302 2,049,977 Domestic
Luar negeri Overseas
Asia 1,529,735 1,169,242 Asia
Amerika 906,167 818,739 America
Eropa 519,368 628,789 Europe
Australia 379,602 401,939 Australia
Afrika 113,615 96,299 Africa
Jumlah 5,338,789 5,164,985 Total
28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba tahun berjalan Profit for the year
yang dapat diatribusikan attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 1,124,703 1,024,180 of the parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham yang beredar - ordinary shares outstanding -
dasar dan dilusian 5,758,675,440 5,758,675,440 basic and diluted
Laba per saham Earnings per share
(dalam Rupiah penuh) 195 178 (in full Rupiah amount)
www.smsm.co.id 657
Page 665
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/82 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN DAN 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
a. Perjanjian lisensi, bantuan teknis dan a. Licensing, technical and management
manajemen, royalti dan merek dagang assistance, royalty and trademark
i. Sejak tahun 1985, Perusahaan telah i. Since 1985, the Company had a technical
mengadakan perjanjian bantuan teknis dan and management assistance agreement
manajemen dengan Tennex Corporation, with Tennex Corporation, Japan (“Tennex”)
Jepang (“Tennex”) untuk memproduksi jenis in relation to the production of certain filter
penyaring (filter) tertentu di Indonesia. products in Indonesia. Based on the
Sesuai dengan perjanjian tersebut, agreement, the Company shall pay Tennex
Perusahaan harus membayar biaya royalti royalty fee at rates of 3% for Original
Tennex sebesar 3% untuk Original Equipment Supplies and 5% for Original
Equipment Supplies dan 5% untuk Original Equipment Manufacturers of net sales of
Equipment Manufacturers dari penjualan the licensed products. The agreement,
neto atas produk-produk di bawah lisensi. which was last renewed on 26 December
Perjanjian yang terakhir diperbaharui 1996, is valid for 5 (five) years and is
tanggal 26 Desember 1996, berlaku untuk 5 automatically extendable every year,
(lima) tahun dan dengan sendirinya unless either party decides not to extend
diperpanjang setiap tahun, kecuali bila the agreement by giving 6 months advance
diakhiri oleh salah satu pihak dengan notice.
pemberitahuan 6 bulan di muka.
ii. Pada tahun 1994, Perusahaan ii. In 1994, the Company signed technical
menandatangani perjanjian bantuan teknis assistance agreement with Usui Kokusai
dengan Usui Kokusai Sangyo Kaisha, Ltd., Sangyo Kaisha, Ltd., Japan (“Usui”) in
Jepang (“Usui”) untuk memproduksi pipa relation to the production of brake pipes, as
rem (brake pipe) serta mengadakan ikatan well as the commitment to purchase
untuk membeli steel tubes secara eksklusif exclusively from Usui, steel tubes, which is
dari Usui, yang merupakan bahan baku the main component for the production of
utama pipa rem tersebut. Perjanjian tersebut brake pipes. The agreement is initially valid
berlaku untuk 5 (lima) tahun dan dengan for 5 (five) years and is automatically
sendirinya dapat diperpanjang setiap tahun. renewable annually thereafter.
iii. Pada tahun 1994, Perusahaan iii. In 1994, the Company had a technical and
menandatangani perjanjian bantuan teknis management assistance agreement with
dan manajemen dengan Tokyo Radiator Tokyo Radiator Mfg. Co. Ltd., Japan
Mfg. Co. Ltd., Jepang (“Tokyo Radiator”) (“Tokyo Radiator”) in relation to the
untuk memproduksi jenis radiator dan tangki production of certain radiators and fuel tank
bahan bakar tertentu di Indonesia. Sesuai products in Indonesia. Based on the
dengan perjanjian tersebut, Perusahaan agreement, the Company shall pay a
harus membayar royalti kepada Tokyo royalty fee to Tokyo Radiator at the rate of
Radiator sebesar 5% dari penjualan neto 5% of net sales of the licensed products.
atas produk-produk di bawah lisensi. The agreement is initially valid for 3 (three)
Perjanjian ini berlaku untuk periode 3 (tiga) years and is automatically renewable every
tahun dan dengan sendirinya dapat year thereafter. Furthermore, on 9
diperpanjang setiap tahun. Selanjutnya December 2008, the Company renewed
pada tanggal 9 Desember 2008, the agreement which is valid for 5 (five)
Perusahaan telah memperbaharui years from 1 January 2009 and is
perjanjian tersebut dimana perjanjian automatically renewable every year
tersebut berlaku efektif untuk periode 5 thereafter. On 23 October 2014, the
(lima) tahun sejak tanggal 1 Januari 2009 Company renewed this agreement,
dan dengan sendirinya dapat diperpanjang whereby the Company agreed to pay a
setiap tahun. Pada tanggal 23 Oktober royalty fee at the rate of 3% from net sales
2014, Perusahaan telah memperbaharui of the licensed products.
perjanjian tersebut, dimana Perusahaan
setuju membayar royalti sebesar 3% dari
penjualan neto atas produk-produk di bawah
lisensi.
www.smsm.co.id 658
Page 666
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/83 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN DAN 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
a. Perjanjian lisensi, bantuan teknis dan a. Licensing, technical and management
manajemen, royalti dan merek dagang assistance, royalty and trademark
(lanjutan) (continued)
iv. Pada Agustus 2013, Perusahaan iv. In August 2013, the Company entered a
menandatangani perjanjian bantuan teknis Technical Assistance Agreement with
dengan Sueyoshi Kogyo Co. Ltd Sueyoshi Kogyo Co. Ltd (“Sueyoshi”),
(“Sueyoshi”), Jepang. Dalam perjanjian ini, Japan. In this agreement, the Company
Perusahaan setuju untuk memproduksi dan agreed to manufacture and sell such
menjual seperti suku cadang mesin construction machinery parts and
konstruksi dan suku cadang kendaraan automobile parts to the customer with
bermotor kepada pelanggan dengan lisensi technical licensing from Sueyoshi in the
teknis dari Sueyoshi dalam waktu dekat. immediate future. The Company shall pay
Perusahaan harus membayar kepada Sueyoshi a royalty of 3% of net sales of the
Sueyoshi royalti 3% dari penjualan neto products manufactured and sold to
produk yang diproduksi dan dijual kepada customers. This agreement is valid for 3
pelanggan. Perjanjian ini berlaku selama 3 (three) years from the date of its execution
(tiga) tahun sejak tanggal eksekusi dan and can be automatically renewable for 1
secara otomatis diperpanjang setiap tahun (one) year.
selama 1 (satu) tahun.
v. Pada tanggal 22 November 2011, v. On 22 November 2011, the Company
Perusahaan menandatangani perjanjian entered into the technical assistance,
bantuan teknis, consignment product dan consignment product and master supplier
master supplier dengan Tokyo Roki Co., Ltd. agreement with Tokyo Roki Co., Ltd.
(“Tokyo Roki”), untuk memproduksi jenis (“Tokyo Roki”), in relation to the production
filter tertentu dan komponen terkait. of certain filters and related components.
Memorandum atas perjanjian tersebut telah The memorandum for the agreement has
mengalami beberapa kali perubahan, been amended several times, most
terakhir pada tanggal 1 Juni 2017. Sesuai recently on 1 June 2017. Based on the
perjanjian, Perusahaan harus membayar agreement, the Company shall pay Tokyo
royalti sebesar 3% dari penjualan atas Roki royalty fee at the rate of 3% of sales
produk-produk di bawah lisensi, di luar of the licensed products, excluding the
penjualan kepada pelanggan Tokyo Roki. sales to Tokyo Roki’s customers. This
Perjanjian ini berlaku sampai dengan agreement is valid until 22 November 2014
22 November 2014 dan dengan sendirinya and is automatically extendable every year
dapat diperpanjang setiap tahun kecuali bila unless either party indicates its intention to
diakhiri oleh salah satu pihak dengan terminate the agreement by giving 3
pemberitahuan 3 bulan di muka sebelum months advance notice prior to the
tanggal berakhirnya perjanjian. expiration date.
vi. Sejak tahun 1984, PJM telah mengadakan vi. Since 1984, PJM, a subsidiary, has a
perjanjian bantuan teknis dan lisensi dengan technical assistance and license
Donaldson Company Inc., Amerika Serikat agreement with Donaldson Company Inc.,
(“Donaldson”) untuk memproduksi, merakit USA (“Donaldson”) in relation to the
dan memasarkan penyaring (filter) jenis- production, assembly and sales of certain
jenis tertentu di Indonesia, yang terakhir filter products in Indonesia, which was last
diperbaharui dengan perjanjian tertanggal renewed through an agreement dated
30 Juni 2000. Sesuai perjanjian tersebut, 30 June 2000. In accordance with the
PJM harus membayar royalti sebesar 5% agreement, PJM shall pay Donaldson a
dari penjualan bruto produk-produk di royalty fee at the rate of 5% of gross sales
bawah lisensi, di luar penjualan kepada of licensed products, excluding the sales of
Donaldson. Perjanjian ini berlaku untuk 5 such products to Donaldson. The
(lima) tahun dan dengan sendirinya dapat aforementioned agreement is valid for 5
diperpanjang setiap tahun. (five) years and is automatically renewable
every year thereafter.
www.smsm.co.id 659
Page 667
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/84 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN DAN 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
a. Perjanjian lisensi, bantuan teknis dan a. Licensing, technical and management
manajemen, royalti dan merek dagang assistance, royalty and trademark
(lanjutan) (continued)
vii. Selanjutnya, pada tanggal 30 Juni 2000, vii. Furthermore, on 30 June 2000, PJM also
PJM juga menandatangani perjanjian entered into a “Supply Contract” agreement
“Kontrak Pengadaan (Supply Contract)” with Donaldson, under which PJM agreed
dengan Donaldson, dimana PJM setuju to manufacture specific products ordered
untuk memproduksi produk-produk tertentu by Donaldson at an agreed price. In
sesuai permintaan Donaldson dengan harga accordance with the agreement, PJM
tertentu. Sesuai perjanjian tersebut, PJM agreed that it will not directly or indirectly
menyetujui untuk tidak melakukan penjualan sell the licensed products to anyone
ekspor atas produk-produk di bawah lisensi outside of Indonesia other than to
tersebut secara langsung maupun tidak Donaldson.
langsung, kecuali kepada Donaldson.
Kontrak pembelian tersebut berlaku selama The contract shall remain in full force and
masa perjanjian bantuan teknis dan lisensi effect for the same period covered by the
antara PJM dengan Donaldson tersebut aforementioned technical assistance and
masih berlangsung. licensing agreement between PJM and
Donaldson.
Jumlah beban royalti sehubungan dengan Total royalty expenses incurred in
perjanjian di atas adalah sebesar Rp 19.531 connection with the agreements referred to
dan Rp 22.335, untuk tahun yang berakhir in above amounting to Rp 19,531 and
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 Rp 22,335, for the year ended
dan 2024, dan disajikan dalam akun “Beban 31 December 2025 and 2024, respectively,
Penjualan” dalam laporan laba rugi dan and presented as part of "Selling
penghasilan komprehensif lain Expenses” in the consolidated statements
konsolidasian. of profit or loss and other comprehensive
income.
b. Perjanjian opsi pemegang saham b. Shareholder options agreement
Pada tanggal 8 April 1995, Perusahaan On 8 April 1995, the Company together with
bersama-sama dengan pemegang saham other shareholders of PJM entered into
lainnya dalam PJM menandatangani “Perjanjian “Shareholders of PT Panata Jaya Mandiri
antar Pemegang Saham PT Panata Jaya Agreements”, which, among others, provides
Mandiri”, yang antara lain menyetujui pemberian that the shareholders agree to make a first offer
hak (opsi) kepada Donaldson Company Inc., to Donaldson Company Inc., in case they
untuk membeli terlebih dahulu setiap saham decided to sell or otherwise transfer their shares
PJM yang ingin dialihkan atau dijual oleh in PJM.
pemegang saham lainnya.
www.smsm.co.id 660
Page 668
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/85 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN DAN 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
c. Fasilitas kredit c. Credit facilities
Grup memiliki fasilitas kredit berupa pinjaman, The Group has credit facilities for loans, bank
cerukan, bank garansi, dan letters of credit dari overdrafts, bank guarantees and letters of credit
beberapa bank dengan total fasilitas kredit yang from several banks with total credit unused
belum digunakan sebagai berikut: credit facilities as follows:
Dalam jutaan mata uang original/
In millions of original currency
2025 2024
USD 22 20 USD
IDR 235,000 410,000 IDR
THB 90 50 THB
MYR 70 8 MYR
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the Group
Grup telah memenuhi semua rasio keuangan has complied with the financial ratios required
dan ketentuan lain sebagaimana tercantum and other covenants as stated in the loan
dalam perjanjian. agreements.
d. Komitmen sewa - Grup sebagai pihak d. Lease commitments - the Group as lessee
penyewa
Grup menandatangani berbagai perjanjian The Group entered into various umbrella lease
payung dengan pihak-pihak berelasi, dimana agreements with its related parties, whereby the
Grup menyewa tanah dengan bangunan yang Group leases land with buildings located in
berlokasi di Jakarta, Tangerang, Jawa Barat, Jakarta, Tangerang, West Java, Makassar,
Makassar, Medan, dan Pekanbaru dari 1 Januari Medan, and Pekanbaru from 1 January 2020
2020 hingga 31 Desember 2027. Jumlah until 31 December 2027. The total lease liability
liabilitas sewa selama 3 hingga 8 tahun pada value for 3 to 8 years lease period at
tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp 75.616 31 December 2025 is Rp 75,616 (2024: Rp
(2024: Rp 95.620), dengan pembayaran per 95,620), with an annual payment of Rp 40,574
tahun sebesar Rp 40.574 (2024: Rp 42.051). (2024: Rp 42,051).
Perikatan Commitment
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup mempunyai As at 31 December 2025, the Group had a capital
komitmen belanja modal sebesar Rp 215.744 (2024: expenditure commitment of Rp 215,744 (2024:
Rp 536.537). Rp 536,537).
Kontinjensi Contingencies
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group had
tidak memiliki liabilitas kontinjensi yang signifikan. no significant contingent liabilities.
www.smsm.co.id 661
Page 669
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/86 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 30. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
ASING FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of 31 December 2025 and 2024, the Group has
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary assets and liabilities denominated in
asing sebagai berikut: foreign currencies as follows:
Mata uang original/ Mata uang rupiah/
Original currency Rupiah currency
2025 2024 2025 2024
ASET ASSETS
Kas dan setara kas Cash and cash equivalent
USD 40,829,379 35,976,175 685,211 581,442 USD
MYR 6,967,878 7,251,045 28,874 26,223 MYR
THB 23,757,208 20,018,837 12,652 9,528 THB
AUD 669,528 1,157,778 7,538 11,629 AUD
JPY 34,358,219 37,951,966 3,697 3,886 JPY
NZD 295,150 202,157 2,868 1,838 NZD
SGD 37,301 222,396 487 2,651 SGD
CNY 11,283 19,592 27 44 CNY
AED 531 330 3 2 AED
EUR - 4,290 - 72 EUR
CHF - 2,542 - 46 CHF
PHP - 14,150 - 5 PHP
VND - 4,680,000 - 3 VND
KWD - 30 - 2 KWD
Deposito berjangka Time deposits
USD 5,226,249 3,120,481 87,707 50,433 USD
Piutang usaha Trade receivables
USD 40,903,473 34,976,469 682,536 564,482 USD
MYR 20,596,733 21,365,127 85,347 77,267 MYR
AUD 4,086,972 4,714,556 46,010 47,352 AUD
THB 78,666,441 76,203,257 41,897 36,271 THB
JPY 91,045,035 89,703,615 9,796 9,182 JPY
SGD 489,099 574,187 6,392 6,841 SGD
CNY 1,114,852 696,420 2,676 1,542 CNY
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
USD 31,802 21,420 534 346 USD
Jumlah 1,704,252 1,431,087 Total
LIABILITAS LIABILITIES
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
THB 37,803,211 61,165,175 20,133 29,113 THB
MYR 4,548,093 4,838,067 18,846 17,497 MYR
AUD 540,000 506,004 6,079 5,082 AUD
Utang bank jangka panjang Long-terms bank loans
AUD 2,100,000 3,720,861 23,641 37,371 AUD
THB 29,860,888 55,865,678 15,904 26,591 THB
MYR 3,080,615 3,644,916 12,765 13,182 MYR
Utang usaha Trade payables
USD 8,572,658 12,828,479 140,114 206,229 USD
MYR 4,677,314 3,968,353 19,381 14,351 MYR
CNY 4,048,558 6,830,180 9,719 15,078 CNY
JPY 24,997,112 36,198,232 2,688 3,727 JPY
EUR 106,203 44,638 2,098 749 EUR
AUD 21,153 101,412 238 1,018 AUD
THB - 754,003 - 359 THB
SGD - 541 - 6 SGD
Beban akrual Accrued expenses
MYR 3,080,252 2,703,223 12,764 9,776 MYR
AUD 645,246 541,525 7,264 5,439 AUD
THB 4,056,353 4,341,470 2,160 2,066 THB
USD 66,217 31,652 1,111 511 USD
Jumlah 294,905 388,145 Total
Aset moneter – neto 1,409,347 1,042,942 Monetary assets - net
www.smsm.co.id 662
Page 670
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/87 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 30. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
ASING (lanjutan) FOREIGN CURRENCIES (continued)
Jika aset moneter neto Grup dalam mata uang asing If the Group’s net monetary assets in foreign
pada tanggal 31 Desember 2025 tersebut dijabarkan currencies as of 31 December 2025, were to be
ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs tengah converted into Rupiah at the Bank Indonesia middle
Bank Indonesia pada tanggal 13 Maret 2026, maka rate of exchange on 13 March 2026, the net
aset moneter neto akan naik sebesar Rp 12.261. monetary assets would be increased by Rp 12,261.
31. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 31. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Transaksi non kas Non-cash transactions
2025 2024
AKTIVITAS YANG TIDAK ACTIVITIES NOT AFFECTING
MEMENGARUHI ARUS KAS CASH FLOWS
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui uang muka 105,752 64,895 using advances
Penambahan aset hak-guna Addition to right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 9,486 12,590 through lease liability
Penyesuaian liabilitas sewa 1,964 18,623 Lease liabilities adjustments
Penambahan aset tetap Addition to fixed assets
melalui utang sewa beli - 542 through hire purchase
Rekonsiliasi utang bersih Net debt reconciliation
2025
Mata uang
Saldo awal/ asing/ Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ Foreign Penambahan/ Ending
balance Cash flows exchange Addition balance
Arus kas 1,113,504 (64,756) 31,343 - 1,080,091 Cash flows
Utang bank Short-term
jangka pendek 35,227 (11,921) 3,655 380 27,341 bank loans
Utang bank Long-term
jangka panjang 92,697 (32,141) 9,471 - 70,027 bank loans
Liabilitas sewa 95,620 (40,574) 2,485 18,085 75,616 Lease liabilities
Liabilitas lainnya 912 (962) 50 - - Other liability
Jumlah 1,337,960 (150,354) 47,004 18,465 1,253,075 Total
2024
Mata uang
Saldo awal/ asing/ Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ Foreign Penambahan/ Ending
balance Cash flows exchange Addition balance
Arus kas 1,130,320 (45,338) 28,522 - 1,113,504 Cash flows
Utang bank Short-term
jangka pendek 70,532 (39,120) 3,291 524 35,227 bank loans
Utang bank Long-term
jangka panjang 128,541 (36,465) 621 - 92,697 bank loans
Liabilitas sewa 96,947 (42,051) 2,112 38,612 95,620 Lease liabilities
Liabilitas lainnya 599 267 46 - 912 Other liability
Jumlah 1,426,939 (162,707) 34,592 39,136 1,337,960 Total
www.smsm.co.id 663
Page 671
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/88 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT ASSESSMENT
PERUSAHAAN OBJECTIVES AND POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group’s financial
risiko pasar (termasuk risiko perubahan nilai tukar instruments are market risk (including foreign
mata uang asing dan risiko tingkat bunga), risiko currency risk and interest rate risk), credit risk and
kredit serta risiko likuiditas. Kebijakan keuangan Grup liquidity risk. The Group’s treasury policies are
dimaksudkan untuk mengurangi dampak keuangan designed to mitigate the financial impact of
dari fluktuasi tingkat bunga dan nilai tukar mata uang fluctuations in interest rates and foreign exchanges
asing serta meminimalisir potensi kerugian yang rates and to minimise potential adverse effects on
dapat berdampak pada risiko keuangan Grup. the Group’s financial risk.
Faktor-faktor risiko keuangan Financial risk factors
a. Risiko pasar a. Market risk
Risiko mata uang asing Foreign currency risk
Mata uang pelaporan konsolidasi Grup adalah The Group’s consolidated reporting currency is
Rupiah. Risiko perubahan nilai tukar mata uang Rupiah. Foreign currency risk that is exposed to
asing terkait dengan Grup terutama adalah the Group is primarily incurred in loans and
terdapatnya pinjaman dan pembelian bahan purchases of raw materials and supplies
baku dan bahan pembantu yang dilakukan denominated in foreign currencies.
dalam denominasi mata uang asing. Manajemen Management believes that Group can handle
berkeyakinan bahwa risiko perubahan nilai tukar the foreign exchange risk with export sales in
mata uang asing tersebut dapat dikendalikan foreign currency, primarily with respect to the
dengan penjualan yang sebagian besar United States Dollar.
merupakan penjualan ekspor yang dilakukan
dengan mata uang asing, terutama dari Dolar
Amerika Serikat.
Selanjutnya, manajemen juga senantiasa Furthermore, management also reviews the
melakukan penelaahan secara periodik terhadap changes of foreign exchange currencies
perubahan nilai mata uang asing tersebut atas periodically for assets and liabilities monetary
posisi aset dan liabilitas moneter dalam mata position that contains foreign currencies and, if
uang asing dan, jika perlu, Grup melakukan necessary, the Group will sign foreign currency
perikatan kontrak forward atas mata uang asing forward contract to handle foreign exchange
untuk mengendalikan risiko perubahan nilai mata risk.
uang asing.
Aset dan liabilitas moneter neto dalam mata Net monetary assets and liabilities denominated
uang asing disajikan pada Catatan 30. in foreign currencies are disclosed in Note 30.
www.smsm.co.id 664
Page 672
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/89 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT ASSESSMENT
PERUSAHAAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
Risiko mata uang asing (lanjutan) Foreign currency risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat pertukaran to possibility of a change in Indonesian Rupiah
Rupiah Indonesia terhadap Dolar Amerika exchange rate against United States Dollar,
Serikat, dengan asumsi variabel lain konstan, with all other variables held constant. The effect
dampak terhadap laba sebelum pajak on income before income tax is as follows:
penghasilan sebagai berikut:
Dampak
terhadap
laba sebelum
Perubahan beban pajak/
tingkat Rupiah/ Effect on
Change in income before
Rupiah rate tax expenses
31 Desember 2025 31 December 2025
Dolar Amerika Serikat +1% 13,148 United States Dollar
Dolar Amerika Serikat -1% (13,148) United States Dollar
31 Desember 2024 31 December 2024
Dolar Amerika Serikat +1% 9,900 United States Dollar
Dolar Amerika Serikat -1% (9,900) United States Dollar
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is defined as a risk in which the
nilai wajar arus kas di masa depan akan fair value of future cash flows might fluctuate
berfluktuasi karena perubahan tingkat suku due to the changes of market interest. Loans
bunga di pasar. Pinjaman yang diperoleh Grup obtained at floating interest rates expose the
dengan tingkat bunga mengambang Group to cash flows interest rate risk.
menimbulkan risiko suku bunga atas arus kas.
Grup melakukan penelaahan berkala atas The Group performs regular review on the
dampak perubahan suku bunga dan senantiasa impact of interest rate changes and always
menjaga komposisi pendanaan dengan maintains the composition of loans obtained in
pinjaman tingkat bunga variabel dan tetap sesuai variable and fixed rates in accordance to their
kebutuhan untuk mengelola risiko suku bunga. needs to manage the interest rate risk. The
Pinjaman dengan bunga tetap diperoleh Company obtained fixed rate loans from the
Perusahaan melalui penerbitan utang obligasi issuance of bonds payable which are listed in
yang tercatat di BEI. Berdasarkan analisis IDX. Based on this analysis, the Group calculate
tersebut, Grup menghitung dampak terhadap the impact on profit and loss of a defined
laba rugi dari pergeseran tingkat bunga yang interest rate shift.
ditetapkan.
www.smsm.co.id 665
Page 673
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/90 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT ASSESSMENT
PERUSAHAAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
Risiko tingkat bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat instrumen The following table sets out the carrying
keuangan yang dimiliki oleh Grup yang amounts, by maturity, of the Group’s financial
terpengaruh oleh risiko suku bunga berdasarkan instruments that are exposed to interest rate
tanggal jatuh tempo: risk:
2025
Kurang dari Lebih dari Nilai
satu tahun/ satu tahun/ tercatat/
Less than More than Carrying
one year one year value
Suku bunga Floating
mengambang interest rate
Aset : Assets :
- Kas dan setara kas 1,080,091 - 1,080,091 Cash and cash equivalents -
- Deposito berjangka 92,607 - 92,607 Time deposits -
Liabilitas : Liabilities :
- Utang bank Short-term -
jangka pendek 27,341 - 27,341 bank loans
- Utang bank Long-term -
jangka panjang 17,717 52,310 70,027 bank loans
Jumlah 1,217,756 52,310 1,270,066 Total
2024
Kurang dari Lebih dari Nilai
satu tahun/ satu tahun/ tercatat/
Less than More than Carrying
one year one year value
Suku bunga Floating
mengambang interest rate
Aset : Assets :
- Kas dan setara kas 1,113,504 - 1,113,504 Cash and cash equivalents -
- Deposito berjangka 55,333 - 55,333 Time deposits -
Liabilitas : Liabilities :
- Utang bank Short-term -
jangka pendek 35,227 - 35,227 bank loans
- Utang bank Long-term -
jangka panjang 16,120 76,577 92,697 bank loans
- Liabilitas lainnya 345 567 912 Other liabilities -
Jumlah 1,220,529 77,144 1,297,673 Total
www.smsm.co.id 666
Page 674
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/91 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT ASSESSMENT
PERUSAHAAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
Risiko tingkat bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga to the possibility of a change in interest rates on
pinjaman. Dengan asumsi variabel lain konstan, loans. With all other variables held constant,
laba sebelum beban pajak dipengaruhi oleh income before tax expenses is affected by the
tingkat suku bunga mengambang sebagai impact on floating interest rate as follows:
berikut:
Kenaikan/ Dampak
penurunan terhadap laba
dalam sebelum pajak
satuan poin/ penghasilan/
Increase/ Effect on
decrease income before
in basis point income tax
31 Desember 2025 31 December 2025
Rupiah +100 (1,730) Rupiah
Rupiah -100 1,730 Rupiah
31 Desember 2024 31 December 2024
Rupiah +100 (2,245) Rupiah
Rupiah -100 2,245 Rupiah
b. Risiko kredit b. Credit risk
Grup tidak memiliki risiko yang signifikan The Group has no significant concentrations of
terhadap risiko kredit. Grup memiliki kebijakan credit risk. The Group has policies in place to
untuk memastikan keseluruhan penjualan ensure that sales of products are made to
produk dilakukan kepada pelanggan dengan customers with an appropriate reputation and
reputasi dan riwayat kredit yang baik. Selain itu, credit history. In addition, the Group always
Grup senantiasa melakukan penelaahan berkala perform regular credit reviews of their existing
atas kredit pelanggan yang ada. customers.
Kualitas kredit dari tiap pelanggan dinilai The credit quality of customers is assessed
berdasarkan posisi keuangan, pengalaman based on their financial position, past
masa lalu dan faktor-faktor lainnya. Setiap limit experience and other factors. The individual
kredit diatur berdasarkan kebijakan internal atau credit limit is set based on internal policies or in
sesuai dengan batasan yang telah ditetapkan accordance with limits set by the Board of
oleh Direksi. Directors.
Lihat Catatan 6 untuk analisis umur piutang Refer to Note 6 for the aging analysis of trade
usaha. receivables.
www.smsm.co.id 667
Page 675
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/92 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT ASSESSMENT
PERUSAHAAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Untuk kas dan setara kas dan deposito For cash and cash equivalents and time
berjangka, Grup mengelola risiko kredit yang deposits, the Group manages credit risks
terkait dengan kas di bank dengan memonitor exposed from cash in banks by monitoring the
reputasi dan tingkat rasio kecukupan bank's reputation and capital adequacy ratio.
permodalan bank. Penilaian Grup mengenai The Group’s assessment on the expected credit
kerugian kredit ekspektasian sesuai PSAK 109, losses under SFAS 109, including assessing
termasuk menilai peringkat kredit bank, banks’ credit rating, concluded that the credit
menyimpulkan bahwa risiko kredit sehubungan risk in relation with its cash in banks is not
dengan kas di bank tidak signifikan. significant.
2025 2024
Pefindo Pefindo
- idAAA 920,822 945,048 idAAA -
- idAA 86,850 69,101 idAA -
- idA - 5,830 idA -
- idA- 665 - idA- -
- idCCC 61,806 89,440 idCCC -
Fitch Fitch
- AAA 42,274 - AAA -
- AA+ 215 101 AA+ -
- AA- 10,915 14,673 AA- -
- A+ 10,414 11,640 A+ -
- A- - 11,789 A- -
- BBB+ 214 9,524 BBB+ -
- BBB 12,200 2 BBB -
Moody’s Moody’s
- AAA 20,886 - AAA -
- Baa1 - 3,600 Baa1 -
Std & Poor Std & Poor
- A- 4,945 7,516 A- -
Jumlah 1,172,206 1,168,264 Total
www.smsm.co.id 668
Page 676
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/93 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT ASSESSMENT
PERUSAHAAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati Prudent liquidity risk management implies
mensyaratkan tersedianya kas dan setara kas maintaining sufficient cash and cash
yang memadai untuk memenuhi kebutuhan equivalents to meet operating capital
modal operasional. Grup dalam menjalankan requirements. In their regular conduct of
kegiatan usahanya senantiasa menjaga business, the Group always maintain flexibility
fleksibilitas melalui dana kas dan setara kas yang through adequate cash and cash equivalents
memadai dan ketersediaan dana dalam bentuk funds and availability of funding in the form of
kredit yang memadai. Manajemen mengelola adequate credit lines. Management manages
risiko likuiditas dengan senantiasa memantau the liquidity risks by continuously monitoring the
perkiraan cadangan likuiditas Grup berdasarkan rolling forecasts of the Group’s liquidity reserve
arus kas yang diharapkan serta menelaah on the basis of expected cash flows and
kebutuhan pembiayaan untuk modal kerja dan reviewing financing requirements for working
aktivitas pendanaan secara teratur dan pada capital and funding activities on a regular basis
saat yang dianggap perlu. and when deemed necessary.
Tabel berikut ini menunjukan profil jangka waktu The following table describes the maturity
pembayaran liabilitas Grup berdasarkan schedules of the Group’s financial liabilities
pembayaran dalam kontrak. based on undiscounted contractual payments.
2025
<1 tahun/ 1 - 2 tahun/ >2 tahun/ Jumlah/
<1 year 1 - 2 years >2 years Total
Utang bank
jangka pendek 27,341 - - 27,341 Short-term bank loan
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 262,255 - - 262,255 Third parties -
- Pihak berelasi 28,837 - - 28,837 Related parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 8,685 - - 8,685 Third parties -
- Pihak berelasi 25 - - 25 Related parties -
Liabilitas keuangan Derivative financial
derivatif 2,255 - - 2,255 liabilities
Kewajiban Short-term
imbalan kerja employee benefit
jangka pendek 60,769 - - 60,769 obligations
Akrual 54,250 - - 54,250 Accruals
Utang bank Long-term
jangka panjang 18,716 18,716 36,018 73,450 bank loans
Liabilitas sewa 42,719 36,856 727 80,302 Lease liabilities
Jumlah 505,852 55,572 36,745 598,169 Total
www.smsm.co.id 669
Page 677
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/94 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT ASSESSMENT
PERUSAHAAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukan profil jangka waktu The following table describes the maturity
pembayaran liabilitas Grup berdasarkan schedules of the Group’s financial liabilities
pembayaran dalam kontrak. (lanjutan) based on undiscounted contractual payments.
(continued)
2024
<1 tahun/ 1 - 2 tahun/ >2 tahun/ Jumlah/
<1 year 1 - 2 years >2 years Total
Utang bank
jangka pendek 35,227 - - 35,227 Short-term bank loan
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 334,145 - - 334,145 Third parties -
- Pihak berelasi 35,125 - - 35,125 Related parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 7,348 - - 7,348 Third parties -
- Pihak berelasi 32 - - 32 Related parties -
Liabilitas keuangan Derivative financial
derivatif 6,745 - - 6,745 liabilities
Kewajiban Short-term
imbalan kerja employee benefit
jangka pendek 65,745 - - 65,745 obligations
Akrual 51,245 - - 51,245 Accruals
Utang bank Long-term
jangka panjang 16,120 41,911 49,457 107,488 bank loans
Liabilitas sewa 36,415 37,996 33,109 107,520 Lease liabilities
Liabilitas lainnya 345 338 229 912 Other liabilities
Jumlah 588,492 80,245 82,795 751,532 Total
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal management is to ensure that it maintains
yang sehat untuk mendukung usaha dan healthy capital ratios in order to support its
memaksimalkan imbalan bagi pemegang business and maximise shareholder value.
saham.
Grup diharuskan untuk memelihara tingkat The Group is required by the respective loan
permodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman. agreements to maintain the level of existing
Persyaratan tersebut telah dipenuhi untuk tahun share capital. This requirement has been
yang berakhir pada tanggal complied with by the relevant entities for the
31 Desember 2025 dan 2024. Selain itu, year ended 31 December 2025 and 2024. In
Undang-Undang Perseroan Terbatas, efektif addition, the Corporate Law, effective 16 August
tanggal 16 Agustus 2007, mengharuskan Grup 2007, requires the Group to allocate a non-
untuk mengalokasikan sampai dengan 20% dari distributable reserve fund until the reserve
modal saham ditempatkan dan disetor penuh ke reaches 20% of the issued and fully paid share
dalam dana cadangan yang tidak boleh capital. This externally imposed capital
didistribusikan. Persyaratan permodalan requirement is considered by the Group at the
eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Grup Annual General Shareholders’ Meeting.
pada Rapat Umum Pemegang Saham.
www.smsm.co.id 670
Page 678
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/95 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT ASSESSMENT
PERUSAHAAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
d. Pengelolaan modal d. Capital management
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and
melakukan penyesuaian terhadap perubahan make adjustments in light of changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain and adjust the
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat capital structure, the Group may adjust dividend
menyesuaikan pembayaran dividen kepada payments to shareholders, issue new shares or
pemegang saham, menerbitkan saham baru raise debt financing. No changes were made to
atau pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada the objectives, policies or processes for the year
perubahan atas tujuan, kebijakan maupun ended 31 December 2025 and 2024.
proses untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024.
Grup memantau tingkat permodalan dengan The Group monitors the level of capital using
menggunakan ukuran keuangan seperti rasio financial ratios such as a debt-to-equity ratio of
utang terhadap ekuitas tidak lebih dari 100% not more than 100% as of 31 December 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the Group’s
akun-akun Grup yang membentuk rasio utang certain accounts that form the debt-to-equity
terhadap ekuitas adalah sebagai berikut: ratio are as follows:
2025 2024
Jumlah utang yang Total interest-
dikenakan bunga 97,368 128,836 bearing debt
Jumlah ekuitas 4,306,786 3,926,015 Total equity
Rasio utang Debt-to-equity
terhadap ekuitas 2% 3% ratio
2025
Mata uang
Saldo awal/ asing/ Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ Foreign Penambahan/ Ending
balance Cash flows exchange Addition balance
Utang bank Short-term
jangka pendek 35,227 (11,921) 3,655 380 27,341 bank loans
Utang bank Long-term
jangka panjang 92,697 (32,141) 9,471 - 70,027 bank loans
Liabilitas sewa 95,620 (40,574) 2,485 18,085 75,616 Lease liabilities
Liabilitas lainnya 912 (962) 50 - - Other liabilities
Jumlah 224,456 (85,598) 15,661 18,465 172,984 Total
www.smsm.co.id 671
Page 679
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/96 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT ASSESSMENT
PERUSAHAAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
d. Pengelolaan modal (lanjutan) d. Capital management (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the Group’s
akun-akun Grup yang membentuk rasio utang certain accounts that form the debt-to-equity
terhadap ekuitas adalah sebagai berikut: ratio are as follows: (continued)
(lanjutan)
2024
Mata uang
Saldo awal/ asing/ Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ Foreign Penambahan/ Ending
balance Cash flows exchange Addition balance
Utang bank Short-term
jangka pendek 70,532 (39,120) 3,291 524 35,227 bank loans
Utang bank Long-term
jangka panjang 128,541 (36,465) 621 - 92,697 bank loans
Liabilitas sewa 96,947 (42,051) 2,112 38,612 95,620 Lease liabilities
Liabilitas lainnya 599 267 46 - 912 Other liabilities
Jumlah 296,619 (117,369) 6,070 39,136 224,456 Total
e. Estimasi nilai wajar e. Fair value estimation
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan The carrying amounts of the financial assets
diasumsikan mendekati nilai wajarnya karena and liabilities are assumed to approximate their
jatuh tempo dalam jangka waktu yang pendek fair values due to their short-term maturity and
dan dampak dari diskonto yang tidak signifikan. the fact that the impact of discounting is not
significant.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Aset dan liabilitas keuangan Grup yang diukur The Group’s financial assets and liabilities that
dan diakui dengan hierarki tingkat pengukuran are measured and recognised using the fair
nilai wajar tingkat 2 adalah instrumen keuangan value measurement level 2 are derivative
derivatif dan tingkat 3 adalah instrumen financial instruments and level 3 are share
keuangan investasi saham. investment financial instrument.
Investasi saham Share investments
Nilai wajar dari aset keuangan ini diestimasi Fair value of this financial asset is estimated
dengan menggunakan teknik penilaian yang using appropriate valuation techniques with
wajar dengan nilai input pasar yang dapat market observable inputs. As of 31 December
diobservasi. Pada tanggal 31 Desember 2025 2025 and 2024, fair value of the Company’s
dan 2024, nilai wajar investasi saham share investments amounting to
Perusahaan masing-masing sebesar Rp 28,471 and Rp 27,256, respectively.
Rp 28.471 dan Rp 27.256.
www.smsm.co.id 672
Page 680
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/97 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT ASSESSMENT
PERUSAHAAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
e. Estimasi nilai wajar (lanjutan) e. Fair value estimation (continued)
Investasi saham (lanjutan) Share investments (continued)
Nilai wajar didefinisikan sebagai total dimana Fair value is defined as the amount at which the
instrumen tersebut dapat ditukar dalam transaksi instrument could be exchanged in an arm’s
jangka pendek antara pihak yang berkeinginan length transaction between willing and
dan memiliki pengetahuan yang memadai knowledgeable parties, other than in a forced or
melalui suatu transaksi yang wajar, selain di liquidation sale. Fair values are obtained from
dalam penjualan terpaksa atau penjualan the discounted cash flows model.
likuidasi. Nilai wajar didapatkan dari model arus
kas diskonto.
Nilai wajar untuk kas dan setara kas, deposito The fair values of cash and cash equivalents,
berjangka jatuh tempo di atas 3 bulan dan kurang time deposits with maturities more than 3
dari 1 tahun, piutang usaha, piutang lain-lain, months and less than 1 year, trade receivables,
investasi pada entitas asosiasi, utang usaha, other receivables, investment in associates,
utang lain-lain, kewajiban imbalan kerja jangka trade payables, other payables, short-term
pendek dan akrual dalam waktu satu periode employee benefit obligations and accruals
mendekati nilai tercatatnya karena bersifat approximate their carrying values in view of their
jangka pendek. short-term nature.
Hierarki nilai wajar Fair value hierarchy
Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial assets and liabilities are classified in
secara keseluruhan berdasarkan tingkat their entirety based on the lowest level of input
terendah dari masukan (input) yang signifikan that is significant to the fair value
terhadap pengukuran nilai wajar. Penilaian measurements. The assessment of the
dampak signifikan dari suatu input tertentu significance of a particular input to the fair value
terhadap pengukuran nilai wajar membutuhkan measurements requires judgment, and may
pertimbangan dan dapat mempengaruhi affect the valuation of the assets and liabilities
penilaian dari aset dan liabilitas yang diukur dan being measured and their placement within the
penempatannya dalam hierarki nilai wajar. fair value hierarchy.
Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga yang The best evidence of fair value is quoted prices
dikuotasikan (quoted prices) dalam sebuah in an active market. If the market for a financial
pasar yang aktif. Jika pasar untuk sebuah instrument is not active, an entity establishes
instrumen keuangan tidak aktif, entitas fair value by using a valuation technique. The
menetapkan nilai wajar dengan menggunakan objective of using a valuation technique is to
metode penilaian. Tujuan dari penggunaan establish what the transaction price would have
metode penilaian adalah untuk menetapkan been on the measurement date in an arm's
harga transaksi yang terbentuk pada tanggal length exchange motivated by normal business
pengukuran dalam sebuah transaksi pertukaran considerations.
yang wajar dengan pertimbangan bisnis normal.
Metode penilaian termasuk penggunaan harga Valuation techniques include using recent arm's
dalam transaksi pasar yang wajar (arm’s length) length market transactions between
terakhir antara pihak-pihak yang memahami dan knowledgeable and willing parties, if available,
berkeinginan, jika tersedia, referensi kepada nilai reference to the current fair value of another
wajar terkini dari instrumen lain yang secara instrument that is substantially the same,
substansial sama, analisis arus kas yang discounted cash flows analysis and option
didiskontokan dan model harga opsi (option pricing models.
pricing models).
www.smsm.co.id 673
Page 681
Laporan Tahunan Annual Report | 2025 PT Selamat Sempurna Tbk
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/98 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT ASSESSMENT
PERUSAHAAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
e. Estimasi nilai wajar (lanjutan) e. Fair value estimation (continued)
Hierarki nilai wajar (lanjutan) Fair value hierarchy (continued)
Jika terdapat metode penilaian yang biasa If there is a valuation technique commonly used
digunakan oleh para peserta pasar untuk by market participants to price the instrument
menentukan harga dari instrumen dan metode and that technique has been demonstrated to
tersebut telah didemonstrasikan untuk provide reliable estimates of prices obtained in
menyediakan estimasi yang andal atas harga actual market transactions, the entity uses that
yang diperoleh dari transaksi pasar yang aktual, technique.
entitas harus menggunakan metode tersebut.
Metode penilaian yang dipilih membuat The chosen valuation technique makes
penggunaan maksimum dari input pasar dan maximum use of market inputs and relies as
bergantung sedikit mungkin atas input yang little as possible on entity-specific inputs. It
spesifik untuk entitas (entity-specific inputs). incorporates all factors that market participants
Metode tersebut memperhitungkan semua faktor would consider in setting a price and is
yang akan dipertimbangkan oleh peserta pasar consistent with accepted economic
dalam menentukan sebuah harga dan selaras methodologies for pricing financial instruments.
dengan metode ekonomis untuk penilaian Periodically, the Company calibrates the
sebuah instrumen keuangan. Secara berkala, valuation technique and tests it for validity using
Perusahaan menelaah metode penilaian dan prices from any observable current market
mengujinya untuk validitas dengan transactions in the same instrument (i.e.,
menggunakan harga dari transaksi pasar terkini without modification or repackaging) or based
yang dapat diobservasi untuk instrumen yang on any available observable market data.
sama (yaitu tanpa modifikasi atau pengemasan
kembali) atau berdasarkan data pasar yang
tersedia dan dapat diobservasi.
Hierarki nilai wajar Perusahaan pada tanggal The Company’s fair value hierarchy as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025
Jumlah/ Level 1/ Level 2/ Level 3/
Total Level 1 Level 2 Level 3
Aset tidak lancar Non-current asset
Investasi saham 28,471 - - 28,471 Share investment
Liabilitas jangka
pendek Current liability
Liabilitas keuangan Derivative financial
derivatif 2,255 - 2,255 - liabilities
2024
Jumlah/ Level 1/ Level 2/ Level 3/
Total Level 1 Level 2 Level 3
Aset tidak lancar Non-current asset
Investasi saham 27,256 - - 27,256 Share investment
Liabilitas jangka
pendek Current liability
Liabilitas keuangan Derivative financial
derivatif 6,745 - 6,745 - liabilities
www.smsm.co.id 674
Page 682
PT SELAMAT SEMPURNA Tbk
MANUFACTURER OF AUTOMOTIVE PARTS
MEMBER OF ADR GROUP - AUTOMOTIVE DIVISION
Kantor Pusat Pabrik Filter, dll.
Corporate Headquarter Filter Plant, etc
ADR Tower, 20th Floor, Komplek Industri ADR
Jl. Pantai Indah Kapuk Boulevard, Jakarta 14470 - Indonesia Desa Kadujaya, Curug,
Phone : (62-21) 3951 8888 (Hunting) Tangerang 15810
Fax : (62-21) 3951 8880 Banten - Indonesia
Phone : (62-21) 598 4388 (Hunting)
Fax : (62-21) 598 4415
Pabrik Radiator www.smsm.co.id
Radiator Plant
Jl. Kapuk Kamal Raya No. 88
Jakarta 14470 - Indonesia
Phone : (62-21) 555 1646 (Hunting)
Fax : (62-21) 555 1905
Names mentioned 190 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×12
unresolved
person
Blackout Period Policy
· Sekretaris Perusahaan
p.6
unresolved
—
460 Kebijakan Pemenuhan Hak - Hak
p.6
unresolved
—
Policy of Fulfillment of Creditor’s
p.6
unresolved
—
www.smsm.co.id
p.6 ×2
unresolved
org
PT Tokyo Radiator Selamat Sempurna
p.15 ×20
unresolved
org
PT Isuzu Astra Motor Indonesia.
p.15 ×9
unresolved
org
PT Panata Jaya Mandiri
p.15 ×16
unresolved
org
PT Yanmar Diesel Indonesia. Years
p.15
unresolved
org
PT Yanmar Diesel Indonesia.
p.15 ×3
unresolved
org
PT Hino Motors Manufacturing Indonesia.
p.16 ×3
unresolved
org
PT Suzuki Indomobil Sales.
p.16 ×2
unresolved
org
PT Prapat Tunggal Cipta
p.17 ×19
unresolved
org
PT PLN Indonesia Power UBP GRATI. Listed
p.17
unresolved
org
PT PLN Indonesia Power UBP GRATI.
p.17 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kota Yogyakarta
p.17 ×2
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.17
unresolved
org
Ministry of Industry
p.17 ×2
unresolved
org
PT PANATA JAYA MANDIRI YEAR
p.19
unresolved
org
PT HYDRAXLE PERKASA YEAR
p.19
unresolved
org
PT PRAPAT TUNGGAL CIPTA YEAR
p.19
unresolved
org
PT TOKYO RADIATOR SELAMAT SEMPURNA YEAR
p.20
unresolved
org
PT POSCO INDONESIA JAKARTA PROCESSING CENTER YEAR
p.20
unresolved
org
Suzuki Indomobil Sales. Selamat Sempurna Tbk
p.21 ×2
unresolved
org
PT Isuzu
p.21
unresolved
org
PT Hino Motors Manufacturing
p.21
unresolved
org
PT Suzuki
p.21
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.22 ×9
unresolved
org
PT Mangatur Dharma
p.23 ×5
unresolved
org
PT Prapat Tunggal
p.23 ×3
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Goods and Manufacturing Supplier
p.23
unresolved
org
PT PLN Indonesia Power
p.23
unresolved
org
PT Selamat Sempana Perkasa
p.26 ×4
unresolved
person
Drs. Joseph
p.33
unresolved
person
Aris
· Direktur
p.33
unresolved
—
kendaraan bermotor, alat-alat berat dan mesin
p.36
unresolved
—
Pendirian
p.36
unresolved
—
Dasar Hukum Pendirian
p.36
unresolved
org
PT Selamat Sempurna Tbk (“Perseroan”) didirikan di
p.36
unresolved
person
akta Notaris Ridwan Suselo, S.H., No.207. Akta pendirian
p.36 ×3
unresolved
—
tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman
p.36
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.36
unresolved
—
No.Y.A.5/96/5 tanggal 22 Maret 1976.
p.36
unresolved
org
Minister of Justice
p.36
unresolved
—
Setelah pendiriannya, Anggaran Dasar Perseroan telah
p.36
unresolved
person
Frans
· Notaris
p.36
unresolved
person
Frans Elsius Muliawan
p.36 ×2
unresolved
—
S.H., No.31 tanggal 11 Mei 1996 sehubungan
p.36
unresolved
—
(Initial Public Offering/IPO)
p.36
unresolved
org
menjadi Perseroan Terbuka (Tbk).
p.36
unresolved
org
Departemen Kehakiman Republik Indonesia
p.36
unresolved
org
Departemen Kehakiman
p.36
unresolved
—
No.02-7706.HT.01.04.TH.96 tertanggal 17
p.36
unresolved
org
Kementerian
p.37 ×4
unresolved
org
Ministry of Law Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.37
unresolved
person
Kamelina
· Notaris
p.37 ×9
unresolved
org
Ministry of Law
p.37 ×4
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.37
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.38
unresolved
org
PT Selamat Sempana Sempana Perkasa.
p.38
unresolved
org
Ministry of Law and Human Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.38
unresolved
org
PT Andhi
p.41
unresolved
org
PT Andhi Chandra Chandra Automotive Products
p.41
unresolved
org
Donaldson Company Inc
p.41 ×6
unresolved
org
BAPEPAM
p.41 ×2
unresolved
org
PT Pemeringkat
p.41
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.41
unresolved
org
PT International Steel
p.42 ×2
unresolved
org
International Corporation
p.42
unresolved
org
Daewoo International Corporation
p.42 ×2
unresolved
org
Sempurna Tbk
p.42
unresolved
org
PT POSCO Indonesia Jakarta Processing
p.42
unresolved
org
Tokyo Radiator Mfg. Co., Ltd.
p.43 ×2
unresolved
org
PT Hydraxle Perkasa
p.43 ×9
unresolved
org
PT Adrindo Intisarana
p.44 ×7
unresolved
org
Sueyoshi Kogyo Co. Ltd.
p.44 ×6
unresolved
org
PT AIS
p.45
unresolved
org
PT Cahaya Mitra Gemilang
p.45 ×5
unresolved
org
Bradke Synergies Sdn. Bhd.
p.45 ×4
unresolved
org
PT Cahaya Mitra
p.47
unresolved
org
PT Cahaya Pembubaran
p.47 ×2
unresolved
org
PT Cahaya Sejahtera Riau
p.47 ×4
unresolved
org
PT Cahaya Sejahtera
p.47
unresolved
org
PT Mangatur Dharma Pabrikan
p.49
unresolved
org
Solcrest Pty Ltd.
p.49 ×4
unresolved
org
Auto Parts Sdn. Bhd.
p.49
unresolved
org
BS Enterprise Sdn. Bhd.
p.49 ×2
unresolved
org
S Auto Sdn. Bhd.
p.49 ×3
unresolved
org
Sure Filter Thailand Co., Ltd.
p.49
unresolved
org
PT Posco Indonesia Jakarta Processing Center
p.49 ×2
unresolved
org
Filton Industries Sdn. Bhd.
p.49 ×2
unresolved
person
Vice
· President Commissioner
p.50 ×10
unresolved
org
Aktif Bradke Synergies Sdn. Bhd.
p.51
unresolved
org
PT POSCO Indonesia
p.51 ×2
unresolved
org
PT Tokyo Radiator Selamat
p.51
unresolved
org
Donaldson Co. Inc.
p.52 ×2
unresolved
org
Filton Industries Industries Sdn. Bhd.
p.53
unresolved
org
Powerfil Auto Parts Sdn. Bhd.
p.53 ×2
unresolved
org
Auto Sdn. Bhd.
p.53
unresolved
org
PT INTERNATIONAL STEEL INDONESIA
p.55 ×2
unresolved
org
Tennex Corp.
p.56 ×2
unresolved
org
Tokyo Radiators Mfg. Co. Ltd.
p.56 ×2
unresolved
org
Tokyo Radiator Mfg. Co. Ltd.
p.56
unresolved
org
Radiator Mfg. Co. Ltd.
p.56
unresolved
org
Tokyo Radiator Radiator Mfg. Co. Ltd.
p.56
unresolved
org
Mfg. Co. Ltd.
p.56
unresolved
org
Tokyo Roki Co. Ltd.
p.57 ×3
unresolved
org
Co. Ltd.
p.57
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.58 ×3
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.58
unresolved
person
Winny Marcella
p.58
unresolved
person
H. Fachrudin
p.58
unresolved
org
PT Panata Jaya Mandiri KANTOR PUSAT
p.59
unresolved
org
PT Hydraxle Perkasa Kadu Jaya
p.59
unresolved
org
PT Mangatur Dharma Makassar
p.60
unresolved
person
Ir. Sutami
p.60
unresolved
org
PT POSCO IJPC Lot
p.61
unresolved
org
PT Adrindo
p.62 ×2
unresolved
org
PT Griya Inti
p.62 ×2
unresolved
org
PT Panata Jaya Mandiri Perkasa. Sebelumnya
p.62
unresolved
org
PT Griya Inti Perkasa. Utama
p.62
unresolved
org
PT Anugerah Aneka
p.63
unresolved
org
PT Anugerah Industri
p.63
unresolved
org
PT Panata
p.63
unresolved
org
Jaya Mandiri
· Komisaris
p.63
unresolved
org
PT Hydraxle Utama
p.63
unresolved
org
Perkasa
· Komisaris Utama
p.63
unresolved
person
Cipta
· Presiden Komisaris
p.63 ×2
unresolved
org
Fibreboard Industry Tbk
· Komisaris
p.63 ×3
unresolved
org
PT Griya Inti Perkasa.
· Direktur
p.63 ×3
unresolved
org
PT Griya
p.63 ×2
unresolved
org
Inti Perkasa. He
· Komisaris
p.63
unresolved
person
Pulo
p.64
unresolved
org
PT Investindo Nusantara Sekuritas. Beliau
p.64
unresolved
org
PT Investindo Nusantara Sekuritas. He
p.64
unresolved
org
PT Investindo
p.64 ×2
unresolved
org
PT Investindo Nusantara Sekuritas Nusantara Sekuritas
p.64
unresolved
org
PT Investindo Nusantara Nusantara Sekuritas
p.64
unresolved
org
Sekuritas
· Direktur Keuangan
p.64
unresolved
person
Drs. Hadori
p.64 ×2
unresolved
org
PT Propertindo Prima Perkasa
p.65 ×2
unresolved
org
PT Agronusa Alam Perkasa
p.65 ×2
unresolved
org
PT Pesona Karya Gemilang
p.65 ×2
unresolved
org
PT Surya
p.65
unresolved
org
PT Dinamikajaya Bumipersada
p.65
unresolved
org
PT Surya Inti Sarana
p.65
unresolved
org
PT Dinamikajaya
p.65
unresolved
org
PT Griya Inti Kelola
p.65 ×4
unresolved
org
PT Hydraxle
p.65
unresolved
org
PT Prima Honeycomb International
p.65
unresolved
org
PT Prima
p.65
unresolved
org
PT Rubberindo Unggul Perkasa. Sebelumnya
p.65
unresolved
org
PT Andhi Chandra Automotive
p.65
unresolved
org
PT Rubberindo Unggul Perkasa. He
p.65
unresolved
org
Products Tbk
p.65
unresolved
org
PT Adrindo Agro
p.65
unresolved
org
PT Andhi Chandra Automotive Products Perkasa
p.65
unresolved
org
PT Indonesia Fibreboard
p.65 ×2
unresolved
org
PT Adrindo Agro Perkasa Industry
p.65
unresolved
org
PT Prapat
p.66
unresolved
org
PT POSCO
p.66
unresolved
org
PT Greenwood Sejahtera Indonesia Jakarta Processing Center. Sebelumnya
p.66
unresolved
org
PT Sac Nusantara
p.66 ×2
unresolved
org
Andhi Chandra Automotive Products Tbk
p.66 ×3
unresolved
person
Setyapranarka
· Direktur
p.67
unresolved
org
PT Indo Reco Asia
p.67 ×2
unresolved
org
PT IKU Furniture
p.67 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.163
unresolved
org
PT Selamat Sempurna Tbk’s
p.209
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.