Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 365
Page 1
Annual Report &
Sustainability Report
Menuju Masa Depan: Memperkuat
Fondasi, Meluaskan Dampak
2025
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 2
Disclaimer and Limitation of Responsibility
Disclaimer dan Batasan Tanggung Jawab
Laporan Tahunan 2025 PT Samcro Hyosung The 2025 Annual Report of PT Samcro Hyosung
Adilestari Tbk disusun berdasarkan Peraturan Adilestari Tbk has been prepared in accordance
Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 with Financial Services Authority Regulation No.
tentang Laporan Tahunan Emiten atau 29/POJK.04/2016 regarding Annual Reports of
Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas Jasa Issuers or Public Companies, as well as Financial
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga regarding the Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Finance for Financial Services Institutions,
Muatan laporan ini juga mengacu pada Surat Issuers, and Public Companies. The content of
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. this report also refers to Financial Services
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Form and Content of Annual
Reports of Issuers or Public Companies.
Data dan informasi yang disajikan dalam Laporan The data and information presented in this Annual
Tahunan tahun buku 2025 mencakup kinerja Report cover the Company’s operational
operasional, kondisi keuangan, kebijakan, serta performance, financial condition, policies, and
pelaksanaan tata kelola perusahaan selama implementation of corporate governance
periode pelaporan. Laporan ini juga memuat throughout the reporting period. The report also
rencana, strategi, serta proyeksi usaha untuk includes the Company’s plans, strategies, and
periode mendatang. business projections for future periods.
Informasi yang mengandung proyeksi dan rencana Statements relating to projections and business
usaha merupakan pernyataan yang bersifat plans constitute forward-looking statements and
prospektif dan tidak semata-mata mencerminkan do not solely reflect historical conditions. These
kondisi historis. Pernyataan tersebut statements involve risks and uncertainties that
mengandung risiko dan ketidakpastian yang dapat may cause actual results to differ materially from
menyebabkan realisasi aktual berbeda dari yang those anticipated, due to changes in business
diharapkan, seiring dengan dinamika kondisi conditions and external factors. All forward-
usaha dan faktor eksternal lainnya. Seluruh looking statements are based on reasonable
pernyataan prospektif disusun berdasarkan assumptions at the time of preparation of this
asumsi dan pertimbangan yang wajar pada saat report and do not constitute a guarantee of future
laporan ini disusun, tanpa adanya jaminan bahwa performance.
hasil yang diharapkan akan sepenuhnya tercapai.
Dalam Laporan Tahunan ini, istilah “Perseroan” In this Annual Report, the terms “the Company”
dan “ACRO” digunakan untuk merujuk pada PT and “ACRO” refer to PT Samcro Hyosung Adilestari
Samcro Hyosung Adilestari Tbk sebagai entitas Tbk as an entity engaged in the Hook and Loop
yang bergerak dalam industri dan perdagangan industry and trading. These terms are used for
Hook and Loop. Penggunaan istilah tersebut ease of reference throughout the report.
dimaksudkan untuk memudahkan penyebutan
dalam keseluruhan laporan.
Page 3
Penjelasan Tema 2023
Teknologi dan Pengembangan
Produk untuk Pertumbuhan
Berkelanjutan
Technology and Product Development for
Sustainable Growth
Perseroan merespons peningkatan permintaan produk tekstil dan aksesoris dengan strategi peningkatan
produksi, pengembangan produk, dan efisiensi operasional. Untuk mendukung strategi tersebut, Perseroan
melaksanakan IPO yang dijadwalkan akhir 2023, dengan penawaran saham pada awal 2024. Dana IPO akan
dialokasikan untuk pembelian mesin baru, otomatisasi produksi, pengembangan produk, sewa gudang dan
kantor, serta peningkatan Sumber Daya Manusia. Melalui langkah ini, Perseroan menargetkan pengelolaan
yang lebih profesional dan berkelanjutan.
The Company responded to the increasing demand for textile products and accessories with a strategy of
increasing production, product development, and operational efficiency. To support this strategy, the
Company is conducting an IPO scheduled for late 2023, with a share offering in early 2024. The IPO
proceeds will be allocated for the purchase of new machinery, production automation, product
development, warehouse and office leasing, as well as human capital development. Through this initiative,
the Company aims to achieve more professional and sustainable operations.
Page 4
Penjelasan Tema 2024
2024 Theme Explanation
Inovasi yang Menggerakkan
Transformasi: Menapaki
Perjalanan Bersejarah
Innovation Driving Transformation: Embarking
on a Historic Journey
Bagi kami, inovasi merupakan salah satu faktor utama untuk mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan
secara jangka panjang. Dengan inovasi yang kreatif dan solutif serta didukung langkah yang strategis yang
tepat untuk memperluas jangkauan dan penetrasi pasar. Pada tahun 2024, kami mencatatkan sebuah
rekam jejak bersejarah dengan menjadi perusahaan publik. Pencapaian ini menandai komitmen kami untuk
terus bertumbuh, memperkuat sumber daya, meningkatan kapasitas produksi serta menghasilkan produk
yang bermanfaat dan berkualitas tinggi untuk seluruh pelanggan.
We see innovation as a key factor in fostering long-term sustainable growth. By focusing on creative,
solution-driven innovation and supported by the right strategic steps to expand market reach and
penetration, the Company achieved a significant milestone in 2024 by becoming a public company. This
achievement symbolizes our dedication to growth, enhancing capabilities, strengthening resources,
increasing production capacity, and delivering high-Quantity products for customers.
Page 5
Penjelasan Tema 2025
2025 Theme Explanation
Menuju Masa Depan:
Memperkuat Fondasi,
Meluaskan Dampak
Bound for the Future: Strengthening the Core,
Expanding the Impact
Perseroan menegaskan komitmennya untuk melanjutkan pertumbuhan yang berkelanjutan melalui
penguatan fondasi usaha dan perluasan kontribusi yang lebih luas. Setelah melalui fase transformasi,
Perseroan kini berfokus pada peningkatan ketangguhan operasional serta penguatan kapabilitas internal
sebagai dasar dalam menciptakan nilai jangka panjang.
Upaya tersebut diwujudkan melalui pengelolaan operasional yang lebih efisien, peningkatan kualitas dan
inovasi produk, serta penguatan daya saing produk di pasar. Pada saat yang sama, Perseroan terus
mengembangkan peran dan kontribusinya terhadap lingkungan dan sosial melalui penerapan praktik usaha
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Dengan mengintegrasikan kinerja keuangan yang sehat dan prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek
usaha, Perseroan membangun arah pertumbuhan yang lebih terarah dan berkesinambungan. Melalui
pendekatan tersebut, setiap langkah pengembangan usaha tidak hanya berorientasi pada pencapaian
kinerja, tetapi juga pada penciptaan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
The Company reaffirms its commitment to advancing sustainable growth by strengthening its core
business foundation while expanding its broader contribution. Following a phase of transformation, the
Company is now focused on enhancing operational resilience and strengthening internal capabilities as the
basis for long-term value creation.
These efforts are reflected in more efficient operational management, continuous product Quantity
improvement and innovation, as well as the strengthening of product competitiveness in the market. At
the same time, the Company continues to expand its role and contribution to environmental and social
aspects through the implementation of responsible and sustainable business practices.
By integrating sound financial performance with sustainability principles across all aspects of its
operations, the Company is shaping a more focused and sustainable growth trajectory. Through this
approach, every step of business development is directed not only toward performance achievement, but
also toward creating long-term value for all stakeholders.
Page 6
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 7
Catalog
Product
2025
& Color Chart
The Best Quantity in the
World, Made in Indonesia
Kualitas Terbaik di Dunia, Buatan
Indonesia
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 8
Why Us?
3.
Meningkatkan
2. Produktivitas
dan Ketepatan
Produk yang Pengiriman
1. Inovatif dan Ramah
Lingkungan
Enhancing Productivity
and Convenience
Industri Hook dan Innovative and Eco-
Jenis ini digunakan pada kain
Friendly Products
Loop pertama di dan tidak mengandung perekat,
Indonesia Lebih dari 50 jenis Hook dan penggunaannya harus dijahit.
Bahan yang digunakan untuk
Loop yang PT Samcro Hyosung
Innovative Solutions for Adilestari Tbk hasilkan selama menjahit ini paling sering
Secure Connections digunakan seperti untuk
ini. Tetapi kami tetap
berkomitmen untuk selalu menjahit pakaian, tas, gorden,
Didirikan pada tahun 1989, PT
mengembangkan produk yang sepatu, dll
Samcro Hyosung Adilestari
Tbk telah lebih dari 30 tahun dapat diterima untuk setiap This type is used on fabrics and
memproduksi pita pengait jenis pelanggan dan ramah does not contain any adhesive, it
rekat Hook dan Loop sehingga terhadap lingkungan. must be sewn before use. The
terbukti keunggulannya material used for sewing is most
More than 50 types of Hook and
often used such as for sewing
Loop that PT Samcro Hyosung
Founded in 1989, PT Samcro clothes, bags, curtains, shoes,
Adilestari Tbk has produced so
Hyosung Adilestari Tbk has etc
far. But we remain committed
been producing Hook and to always developing products
Loop adhesive tapes for more that are acceptable for every
than 30 years, thus proving its type of customers and
superiority. environmentally friendly.
30+Years 50+Product 300+
Pelanggan
since 1989 customers
Sales as of 2025
Page 9
About Us PT Samcro Hyosung Adilestari Atau Yang Biasa PT Samcro Hyosung Adilestari Or Commonly Disebut PT Samcro Adalah Perusahaan PMA Called PT Samcro is a PMA company engaged in (Penanam Modal Asing) Yang Bergerak Di Bidang the Hook and Loop Fastener Tape domiciled in Pita Pengikat Hook and Loop Yang Berkedudukan Cikupa, Tangerang, Banten. Di Cikupa, Tangerang, Banten. PT Samcro Memulai Operasinya Pada Tahun 1989 The Company started its operations in 1989 in Di Indonesia. Sejak tahun 1989, PT Samcro Indonesia. Since 1989, PT Samcro Hyosung Hyosung Adilestari Tbk Menjadi Perusahaan Hook Adilestari Tbk became the first Hook and Loop and Loop Pertama Di Indonesia Dengan Kualitas company in Indonesia With The Best Quantity In Terbaik Di Dunia Buatan Indonesia. Direkayasa The World Made in Indonesia. Engineered With Dengan Teknologi Korea, Dengan Spesialisasi Pada Korean Technologies, Specializing In Narrow Kain Sempit, Upaya Diversifikasi Telah Fabrics, Diversification Efforts Have Resulted In Menghasilkan Perluasan Lini Produk Menjadi Tiga An Expansion Of The Product Line Into Three Produk Yang Berbeda Bermerek Samcro, Merek Distinct Items Branded Samcro, A Registered Dagang Terdaftar, Pengikat Pita Pengikat Dan Trademark, Hook and Loop Fastener Tape and Perekat Hook and Loop, Pita Anyaman, Elastis, Adhesive, Webbing Tape, Elastic, Molded Hook, Pengait Yang Dibentuk, Pengait Yang Tidak Dilepas Un-Napped Loop (Unloop) And shoelaces After Dan Tali Sepatu Setelah Mengambil Alih Taking Over The Partnership In 1994. Kemitraan Pada Tahun 1994. Telah Diakui Oleh Pasar Dunia, PT Samcro Has Been Recognized By The World Market, PT Hyosung Adilestari Tbk Memprioritaskan Samcro Hyosung Adilestari Tbk Prioritizes Peningkatan Kualitas Dengan Berusaha Quantity Improvement By Striving To Develop Mengembangkan Produk Yang Inovatif Dan Innovative, Superior Quantity Products By Berkualitas Unggul Dengan Menawarkan Harga Offering Competitive Prices To Increase The Yang Kompetitif Untuk Meningkatkan Daya Saing Competitiveness Of Our Clients. Restructuring In Klien Kami. Restrukturisasi Dalam Berbagai Aspek Various Aspects Of The Entity Carried Out By The Entitas Yang Dilakukan Oleh Tim Manajemen Baru New Management Team During The Monetary Selama Krisis Moneter Pada Awal Tahun 1998 Crisis At The Beginning Of 1998 Further Semakin Memperkuat Daya Saing Untuk Menjadi Strengthened Its Competitiveness To Be A More Mitra Bisnis Yang Lebih Andal Dan Tepercaya Bagi Reliable And Trusted Business Partner For Our Pelanggan Dan Pemasok Tepercaya Di Seluruh customers And Trusted Suppliers All Over The Dunia. World. Bidang Usaha: Sarung Tangan, Alas Kaki, Garmen, Line Of Business: Glove, Footwear, Garment, Mainan, Peralatan Medis, Otomotif, Perdagangan, Toys, Medical Equipment, Automotive, Trading, Tas, Furnitur, Ortopedi, Peralatan Keselamatan, Bag, Furniture, Orthopedic, Safety Equipment, Penerbangan, Konstruksi, Bisnis Pasokan Untuk: Aviation, Construction, Supply Business For: Ford, Gap, Nike, Adidas, Reebok, Under Armour, Ford, Gap, Nike, Adidas, Reebok, Under Armour, Mattel, Mizuno, Nissan Mazda, Corolla, Carvil, Mattel, Mizuno, Nissan Mazda, Corolla, Carvil, Homyped, Eiger, Ardiles, Tom Kins, Bobux, League, Homyped, Eiger, Ardiles, Tom Kins, Bobux, dan Piero. League, and Piero.
Page 10
Pengemasan Kuantitas Standar
Standart Packaging
Hook and Loop Hook and Loop Qty per roll Qty Meter
Width In Inch Width In MM 25 Meter Per Roll Per Box
3/8 10 mm 100 Roll 2500 Meter
1/2 13 mm 80 Roll 2000 Meter
5/8 16 mm 64 Roll 1600 Meter
3/4 20 mm 48 Roll 1200 Meter
1 25 mm 40 Roll 1000 Meter
11/5 30 mm 32 Roll 800 Meter
11/2 38 mm 28 Roll 700 Meter
2" 50 mm 20 Roll 500 Meter
3" 75 mm 14 Roll 350 Meter
4" 100 mm 10 Roll 250 Meter
41/2" 110 mm 10 Roll 250 Meter
47/10" 120 mm 10 Roll 250 Meter
6" 150 mm 8 Roll 200 Meter
1 Roll 25 Meter
Sertifikasi
Certification
: Samcro Hyosung Adilestari : samcro.official
: PT. Samcro Hyosung Adilestari Tbk : samcroofficial
: samcroofficial : Samcrohyosung
Page 11
Tipe Tekstur
Moulded Hook Type
PP 3 Black PP 3 White PP 4 Black
PP 4 Transparent Nylon 1 White
(DTM Color) Nylon 1 Black
Nylon 3 Milk White Nylon 4 Black Nylon 4 White
(DTM Color) (DTM Color)
Terutama untuk jenis nilon, kami dapat memenuhi permintaan warna.
Especially for nylon types, We can accommodate custom color requests.
Page 12
Grafik Warna Standar
Standar Color Chart
SH 01 SH 02 SH 03 SH 04 SH 05 SH 06
SH 07 SH 08 SH 09 SH 10 SH 11 SH 12
SH 13 SH 14 SH 15 SH 16 SH 17 SH 18
SH 19 SH 20 SH 21 SH 22 SH 23 SH 24
SH 25 SH 26 SH 27 SH 28 SH 29 SH 30
Catatan : Notes:
Konsultasi tersedia untuk warna Consultation is available for
khusus apa pun bila diperlukan special color requests.
Variasi warna yang sedikit dapat Slight color variations may occur
terjadi antara Hook and Loop between Hook and Loop
Page 13
Detail Produk
Product Details
Fire Retardant
Regular Sew-On
Pressure Sensitive
Adhesive
Unlooped
Mushroom
Back to Back
Cable Tie
Strap
Page 14
Technical Information
Product Type and Product Offering
Jenis produk dan penawaran produk kami
sangat beragam dan sesuai dengan Handling & Storage
kebutuhan pelanggan. Kami menawarkan The Magic Tape Samcro product
produk seperti webbing tape, tali sepatu, facilitates efficient handling and storage.
perekat velcro, pengikat kabel, tahan api, With its practical design, users can easily
use and neatly store it after use.
pengait yang dibentuk, jamur, peka
terhadap tekanan, jahit biasa, tali, dan
unlooped. Setiap produk kami dirancang
dengan kualitas tinggi, kekuatan optimal,
dan fungsionalitas yang unggul untuk
Chemical Resistance
memenuhi berbagai kebutuhan Magic Tape Samcro has good chemical
resistance, making it safe and effective to
pengikatan, pengamanan, dan penataan
use in various environments. Resistant to
barang. Kami bangga dapat menyediakan
common chemicals, this product can be
produk kelas dunia yang unggul dalam trusted for a wide range of applications
performa dan daya tahan. Selain itu, kami involving chemicals.
juga menawarkan pengiriman cepat untuk
memastikan pelanggan mendapatkan
produk yang diinginkan dengan cara yang Thickness Tolerance
efisien dan tepat waktu. Kualitas dan Magic Tape Samcro has good thickness
kecepatan adalah prioritas utama dalam tolerance, ensuring accuracy and
pelayanan kami kepada pelanggan. precision in its use. With tight tolerance,
this product provides consistent and
reliable Quantity in various applications.
Our product types and offerings are highly
diverse and tailored to customer needs.
We offer products such as webbing tape,
shoelaces, Velcro adhesive, cable tie, fire Technical Data Sheet
retardant, molded hook, mushroom, The Technical Data Sheet for the Samcro
pressure sensitive, regular sew-on, strap, Magic Tape product provides complete
and unlooped. Each of our products is information regarding the specifications
designed with high Quantity, optimal and characteristics of the product. Users
strength, and superior functionality to can refer to it to understand in detail the
meet the various needs of fastening, strength, dimensions, and other features
securing, and organizing goods. We pride possessed by the Samcro Magic Tape.
ourselves on providing world-class
products that excel in performance and Warranty
durability. In addition, we also offer fast Magic Tape Samcro comes with a
delivery to ensure customers receive the Quantity guarantee that instills
desired products in an efficient and timely confidence in customers. With this
manner. Quantity and speed are top guarantee, customers can be assured that
priorities in our service to customers. the product will deliver reliable
performance and meet high standards in
everyday use.
Page 15
Webbing Tape. Tipe Anyaman Fitur Product/ Product Features Tali sepatu kami menawarkan fitur yang luar biasa. Terbuat dari bahan berkualitas tinggi, tali sepatu ini tahan lama, kuat, dan fleksibel. Dengan berbagai warna dan panjang yang tersedia, Pengikat yang kokoh memastikan pengencangan sepatu yang aman. Desainnya yang estetis dan kemampuannya untuk tetap pada tempatnya membuat tali sepatu kami menjadi pilihan yang sempurna untuk penggemar mode dan olahraga. Our shoelaces offer outstanding features. Made from high-Quantity materials, these shoelaces are durable, strong and flexible. With various colors and lengths available, the sturdy fastener ensures secure shoe fastening. Their aesthetically pleasing design and ability to stay in place make our shoelaces the perfect choice for fashion and sports enthusiasts. Informasi Produk/ Product Information Terbuat dari poliester, variasinya tergantung pada permintaan pelanggan. Webbing tape ini digunakan untuk sandal gunung, sepatu gunung, tas ransel, tas sekolah dll. Made of polyester, the variations depend on customer demand. This webbing tape is used for mountain sandals, mountain shoes, backpacks, school bags etc. Referensi Penggunaan Produk / How to Use This Product
Page 16
Strap.
Sabuk
Fitur Product/ Product Features
Produk jenis ini didesain khusus pengait dan
loop yang dimodifikasi menjadi satu sehingga
penggunaannya sangat praktis. Cukup pasang
produk hook dan loop, sudah membentuk
ikatan yang erat. Produk ini sangat cocok
untuk mengikat hasil pertanian seperti
sayuran, dan hasil bumi lainnya, atau bagi
Anda yang membutuhkan tali dengan ukuran
khusus kami siap membantu Anda. Untuk
industri yang membutuhkan packing dengan
tali, produk ini bisa menggantikannya, selain
praktis, simpel dan lebih aman.
This product is specifically designed by
integrating hook and loop into a single unit,
making it highly practical for use. Just attach
Referensi Penggunaan Produk / the Hook and Loop products, it has formed a
How to Use This Product tight bond. This product is very suitable for
binding agricultural products such as
vegetables, and other crops, or you who need
a rope in a special size we are ready to help
you. For industries that need packing with
rope, this product can replace it, besides
being practical, simple and safer.
Informasi Produk/
Product Information
Tali pengikat kami menggunakan bahan
berkualitas tinggi dan desain yang kuat, tali
pengikat kami memberikan kekuatan dan daya
tahan yang dibutuhkan dalam berbagai situasi.
Fleksibilitasnya memungkinkan untuk digunakan
pada berbagai macam benda, mulai dari peralatan
olahraga hingga perlengkapan berkemah. Dengan
ketegangan yang dapat disesuaikan, tali pengikat
kami menawarkan penyesuaian yang mudah dan
aman. Produk ini merupakan pilihan ideal untuk
kebutuhan pengikatan yang praktis.
Using high-Quantity materials and a robust
design, our straps provide the strength and
durability needed in a variety of situations. Their
versatility allows them to be used on a wide
variety of objects, from sports equipment to
camping gear. With adjustable tension, our straps
offer easy and secure adjustment. This product is
an ideal choice for reliable and practical lashing
needs.
Page 17
Cable Tie. Pengikat Kabel Informasi Produk/ Product Information Produk pengikat kabel ini dirancang khusus untuk digunakan pada tali rigging, mirip dengan produk sejenis, namun bentuknya disesuaikan dengan kebutuhan pengikat kabel. Dapat diregangkan sesuai kebutuhan, bentuknya sangat fleksibel dan praktis, serta mudah dibawa ke mana saja. Untuk industri elektronik yang membutuhkan tali, produk kami sangat cocok dibandingkan dengan produk tali pada umumnya. This cable tie product is specifically designed for use on rigging ropes, similar to back-to-back products, but specifically designed to meet cable tie requirements. Can be stretched as needed, the shape is very flexible and practical, easy to carry anywhere. For the electronics industry that requires a rope, our products are very suitable compared to the usual rope products. Fitur Product/ Product Features Pengikat kabel kami adalah solusi sempurna untuk mengatur dan mengamankan kabel dengan rapi dan aman. Terbuat dari bahan berkualitas tinggi, pengikat kabel ini kuat dan tahan lama. Desainnya yang mudah dipasang dan dilepas memudahkan pengguna untuk mengatur kabel dengan efisiensi tinggi. Dengan berbagai ukuran dan kekuatan yang tersedia, produk ini cocok untuk berbagai aplikasi, baik di rumah, kantor, maupun industri. Our cable ties are the perfect solution for organizing and securing cables neatly and safely. Made from high-Quantity materials, these cable ties are strong and durable. Their easy-to-install and removable design makes it convenient for users to manage cables with high efficiency. With various sizes and strengths available, this product is suitable for various applications, whether at home, office, or industrial settings.
Page 18
Back to Back.
Perekat Kabel
Informasi Produk/
Product Information
Tipe ini memiliki sisi pengait dan sisi lainnya loop
sehingga menjadi satu kesatuan dalam rajutan
bawah dan atas sehingga dapat melilit sendiri
dalam satu kesatuan. Produk ini dapat digunakan
dengan sangat longgar dan lebih praktis karena
pengait dan loop dalam satu gulungan. Digunakan
untuk mengikat kabel dan perangkat elektronik
lainnya agar lebih praktis dan fleksibel.
This type has a hook side and the other side loop
so that it is a single unit in a knit bottom and top
so that it can wrap itself in a single unit. This
product can be used very loosely and is more
practical because of hooks and loops in one roll.
It is used to tie wires and other electronic devices
to make them more practical and flexible.
Fitur Product/ Product Features
Back to back kami adalah produk inovatif yang
memungkinkan pengikatan dua objek secara
bersamaan dengan kekuatan dan kenyamanan
yang optimal. Dengan desain yang praktis dan
mudah digunakan, back to back kami
memberikan solusi yang efisien untuk berbagai
Referensi Penggunaan Produk/ kebutuhan penjilidan, seperti kabel, kain, atau
How to Use This Product benda-benda lainnya. Dengan daya tahan tinggi
dan kemampuan untuk dilepaskan dan
disambungkan kembali, produk ini menawarkan
fleksibilitas dan kelan yang dibutuhkan dalam
berbagai situasi.
Our back to back is an innovative product that
allows the binding of two objects simultaneously
with optimal strength and convenience. With a
practical and user-friendly design, our back to
back product provides an efficient solution for
various binding needs, such as cables, fabric, or
other items. With high durability and the ability to
be detached and reattached, this product offers
the flexibility and reliability required in various
situations.
Page 19
Mushroom. Perekat Kabel Informasi Produk/ Product Information Jenis produk ini dirancang khusus untuk pengait yang berkekuatan tinggi dan tahan lama. Tipe ini memiliki batang yang menyerupai bentuk jamur dan sangat kuat. Penutupan siklus yang lebih rendah yang dimiliki pengait ini memungkinkannya memiliki kekuatan geser yang lebih tinggi. Dapat digunakan untuk jangka panjang, dan tahan terhadap berbagai kondisi cuaca. Dapat digunakan untuk kursi kesehatan, sofa, dan produk lainnya Untuk Anda yang ingin mengetahui lebih detail silahkan hubungi kami. Harga dan produk yang kami tawarkan sangat terjangkau dan berkualitas. This type of product is specifically designed for high strength and durable hooks. This type has a stem that resembles a mushroom shape and is very strong. A lower cycle life rating allows this hook to withstand higher shear forces. It is suitable for long-term use and is resistant to various weather conditions. It is suitable for long-term use and is resistant to various weather conditions. Can be used for health chairs, sofas, and other products For those of you who want to know more details, please contact us. The prices and products we offer are very affordable and high Quantity. Fitur Product/ Referensi Penggunaan Produk/ Product Features How to Use This Product Produk Mushroom memberikan keamanan ekstra berkat desainnya yang tidak mudah terlepas. Dengan bentuk yang menyerupai jamur, produk ini menawarkan pengikatan yang kokoh dan andal. Produk Mushroom cocok untuk berbagai jenis kain dan bahan, serta memberikan daya cengkeram yang optimal. Berkat daya tahannya yang tinggi, Produk Mushroom merupakan pilihan tepat untuk aplikasi yang membutuhkan ikatan yang kuat dan tahan lama. Product Mushroom provides extra security thanks to its design, which prevents it from coming loosely. With its mushroom-like shape, this product offers a secure and reliable fastening. Product Mushroom is suitable for a wide range of fabrics and materials, and provides optimal grip. Thanks to its high durability, Product Mushroom is the ideal choice for applications requiring a strong and long-lasting fastening.
Page 20
Unlooped.
Unlooped
Informasi Produk/ Product Information
Produk jenis ini dirancang khusus untuk This type of product is specifically designed for
menghasilkan loop yang sangat kuat dan tahan high strength and longer lasting loops. This
lama. Produk ini biasanya digunakan untuk product is usually used for long term, more
keperluan jangka panjang, lebih awet, lebih kuat, durable, stronger and resistant to any weather.
dan tahan terhadap segala cuaca. Tidak mudah
Not easily damaged and can be used to meet
rusak dan dapat digunakan untuk memenuhi
your needs. This product is commonly used for
kebutuhan Anda. Produk ini umumnya digunakan
tension meters, shoes, garments and others. Its
untuk pengukur tegangan, sepatu, pakaian, dan
function is almost the same as loop fastener but
lainnya. Fungsinya hampir sama dengan pengikat
this unlooped has high strength and lasts longer.
loop, namun produk ini memiliki kekuatan yang
lebih tinggi dan lebih tahan lama.
Fitur Product/ Product Features Referensi Penggunaan Produk/
Unlooped kami memberikan fleksibilitas dalam How to Use This Product
penggunaan dengan berbagai aksesori dan
aplikasi. Didesain tanpa loop, produk ini
memungkinkan pengguna untuk menyesuaikan
panjang dan bentuknya sesuai dengan kebutuhan.
Dengan daya tahan tinggi dan kemampuan
mengikat yang kuat, Unlooped merupakan solusi
praktis dan serbaguna untuk berbagai keperluan
seperti manajemen kabel, pengaturan peralatan,
atau mengamankan barang. Produk ini
menawarkan kebebasan dan kreativitas dalam
penggunaannya, menjadikannya pilihan optimal
untuk berbagai tugas penjilidan.
Our unlooped provides flexibility in usage with
various accessories and applications. Designed
without a loop, this product allows users to
adjust its length and shape according to their
needs. With high durability and strong binding
capabilities, Unlooped is a practical and versatile
solution for various purposes such as cable
management, equipment organization, or securing
items. The product offers freedom and creativity
in its usage, making it an optimal choice for a
wide range of binding tasks.
Page 21
Adhesive. Perekat Informasi Produk/ Product Information Jenis Hook and Loop ini dibuat dengan melapisi This type of Hook and Loop is made by coating bagian belakang rajutan menggunakan lem knitted fabric with hot melt glue with a process hotmelt melalui proses pada mesin hotmelt on the hot melt machine at high temperatures pada suhu tinggi, sehingga lem tersebut so that the strength of the glue is attached to menempel kuat pada lapisan belakang rajutan the back layer of the knitting with coated yang dilapisi dengan film pelepas berbentuk release film in the form of paper or plastic. kertas atau plastik. Penggunaan produk ini dilakukan dengan Use of this product by removing paper or plastic melepas lapisan pelepas (release film) berupa release film on the back of a hook or loop knit kertas atau plastik di bagian belakang kain rajut by attaching it to a wall or to wood, aluminum, hook dan loop, kemudian menempelkannya pada gypsum, stainless, to place the items to be dinding atau permukaan seperti kayu, aluminium, hung or installed. For example to attach gypsum, atau stainless steel, untuk menggantung pictures / photos, curtains, clothes hanger and atau memasang barang-barang yang diinginkan. others. Contohnya untuk menggantung gambar/foto, tirai, gantungan baju, dan lainnya. Perlu diperhatikan bahwa Hook and Loop pada This product should be noted that the Hook and model ini didukung oleh perekat yang tidak Loop of this model is supported by adhesive menempel pada kain. Produk ini that is not attached to the fabric. This product direkomendasikan karena perekat komersial is recommended because other commercial lainnya tidak akan mudah menempel pada adhesives will not easily stick to the back of bagian belakang kain tenun atau rajutan. woven or knitted. Sebelum menggunakan produk perekat ini, harus Before using this adhesive product, it must be dilakukan uji coba sesuai dengan penggunaan tested according to the use of the product. produk. Silakan hubungi kami jika Anda memiliki Please contact us if you have special persyaratan khusus untuk produk ini. Ukuran requirements for this product. Size from 13 mm, tersedia mulai dari 13mm, 16mm, 20mm, 25mm, 16 mm, 20mm, 25mm, 50mm, 75mm, 100mm, 50mm, 75mm, 100mm, 110mm, 120mm, serta 110mm, 120mm and for black and white colors. dalam warna hitam dan putih.
Page 22
Fitur Product/ Product Features Perekat Samcro adalah solusi yang praktis dan Samcro adhesive is a practical and efficient efisien. Berkat daya rekatnya yang tinggi, perekat solution. Thanks to its high adhesive strength, Samcro ini dapat digunakan untuk berbagai Samcro adhesive can be used for a wide range of keperluan. Desainnya yang fleksibel dan tahan purposes. Its flexible and durable design allows lama memungkinkan penggunaan berulang tanpa for repeated use without compromising its mengurangi daya rekatnya. Mudah dipasang dan adhesive strength. Easy to apply and remove, dilepas, perekat Samcro ini memudahkan Samcro adhesive makes it simple for users to pengguna untuk mengatur dan menata barang organise and arrange items quickly and dengan cepat dan efektif. effectively. Referensi Penggunaan Produk/ How to Use This Product
Page 23
Fire Retardant. Perekat Informasi Produk/ Product Information Kami menawarkan beragam produk Hook and We offer a wide variety of Hook and Loop Loop, termasuk model anti-api khusus yang products, there are also special sew-on anti-fire dapat dijahit, yang diproduksi untuk memenuhi models, manufactured to meet the needs of kebutuhan pelanggan yang mengutamakan customers who prioritize the safety of fire keamanan ketahanan api. Oleh karena itu, produk resistance, for that our products appear kami dirancang secara khusus dengan formula specifically designed with formulas that contain yang mengandung bahan anti-api. Produk ini anti-fire ingredients. This product is used to digunakan untuk mengurangi risiko terbakar, reduce the risk of burning, commonly used for umumnya digunakan untuk pesawat terbang, airplanes, clothing for astronauts, curtains, pakaian astronot, tirai, furnitur, seragam furniture, fire fighting uniforms and others. The pemadam kebakaran, dan lainnya. Ukuran Hook size of the Hook and Loop is the same as the and Loop sama dengan tipe biasa dan untuk regular type and for the color can be adjusted warnanya dapat disesuaikan dengan pesanan dari orders from the customers. Material consists of pelanggan. Bahan terdiri dari 100% bahan nilon 100% nylon material (one hundred percent (seratus persen Poliamida). Kami telah menjual Polyamide). We already sell these fire-resistant produk tahan api ini di berbagai industri, products throughout the aviation, automotive and termasuk penerbangan, otomotif, furnitur, dan furniture and garment industries. And for this garmen. Produk ini telah lulus uji standar product that has passed the international internasional anti-api. Bagi Anda yang standard anti-fire test. Or for those of you who membutuhkan uji spesifikasi khusus, kami siap need a special spec test, then we will be ready to membantu. Jangan ragu, produk Hook and Loop help you. Do not doubt the anti-fire loop hook anti-api buatan kami telah memenuhi standar products made by us already meet the Quantity kualitas internasional. of international standards. Fitur Product/ Product Features Bahan tahan api memberikan perlindungan Fire-resistant materials provide additional tambahan dalam situasi berbahaya. Terbuat dari protection in hazardous situations. Made from bahan khusus yang tahan api, produk ini special fire-resistant materials, this product helps membantu memperlambat penyebaran api dan slow the spread of fire and reduce the risk of fire mengurangi risiko bahaya kebakaran. Dengan hazards. With its ability to withstand high kemampuannya menahan suhu tinggi dan temperatures and minimize smoke production, our meminimalkan produksi asap, bahan tahan api fire-resistant material provides valuable time for kami memberikan waktu yang berharga untuk evacuation and more effective firefighting efforts. evakuasi dan upaya pemadaman yang lebih This product is ideal for use in environments prone efektif. Produk ini sangat cocok digunakan di to fire hazards, providing much-needed safety and lingkungan yang rentan terhadap risiko kebakaran, peace of mind. sehingga memberikan keamanan dan ketenangan pikiran yang sangat dibutuhkan.
Page 24
Referensi Penggunaan Produk/ How to Use This Product
Page 25
Molded Hook Perekat Informasi Produk/ Product Information Kait Cetakan adalah sejenis pita ajaib yang kokoh, dirancang untuk digunakan bersama lingkaran tipis atau lingkaran biasa, dan dapat diterapkan pada produk boneka Barbie, sarung tangan golf, dan sebagainya. Terdapat beberapa jenis dan varian kait cetakan, seperti yang terbuat dari nilon dan lainnya. Jika Anda ingin mengetahui jenis-jenis kait cetakan tersebut, silakan hubungi kami. Molded Hook is a kind of rugged magic ribbon to be used together with thin circles or ordinary circles that can be used for barbie doll products, golf gloves, etc. There are several types and types of molded hooks such as nylon and others. If you want to know the types of molded hooks, please contact us. Fitur Produk/ Product Features Kait cetakan kami menawarkan daya cengkeram Our molded hook offers optimal gripping yang optimal. Dengan desain yang presisi dan strength. With precise design and made from terbuat dari bahan berkualitas tinggi, kait cetakan high-Quantity materials, this molded hook is ini mampu mengikat barang dengan aman dan capable of securely and durably fastening items. tahan lama. Kualitasnya yang unggul menjamin Its superior Quantity ensures reliability in various keandalan dalam berbagai aplikasi, mulai dari applications, ranging from household to penggunaan rumah tangga hingga industri. Berkat industrial use. With high durability, our molded daya tahannya yang tinggi, kait cetakan kami hook provides a reliable solution for strong and memberikan solusi yang Andal untuk pengikatan safe fastening. yang kuat dan aman. Referensi Penggunaan Produk/ How to Use This Product
Page 26
Reguler Sew-On Perekat Informasi Produk/ Product Information Jenis ini digunakan pada kain dan tidak mengandung perekat, sehingga harus dijahit. Bahan ini paling sering digunakan untuk menjahit pakaian, tas, tirai, sepatu, dan sebagainya. Produk ini digunakan di berbagai bidang, seperti sepatu, pakaian, sarung tangan, seragam militer, konstruksi, otomotif, tas, sarung tangan golf, medis, perkebunan, mainan, dan sebagainya. Bahan ini terdiri dari campuran 100% nilon atau nilon + poliester. Ukuran tersedia mulai dari 10, 13, 16, 20, 25, 30, 38, 50, 75, 100, 110, 120, 150 mm, dan untuk variasi warna terdapat 30 pilihan warna dari SH 01 hingga SH-30 atau dapat disesuaikan dengan kebutuhan konsumen. Ukuran per gulungan adalah 20,50 yard atau 25,50 meter. Kami menawarkan produk ini kepada Anda karena lebih praktis, fleksibel, dan nyaman. This type is used on fabrics and does not contain any adhesive, it must be sewn before use. The material used for sewing is most often used such as for sewing clothes, bags, curtains, shoes, etc. This product is used in the fields of shoes, clothing, gloves, military uniforms, construction, automotive, bags, golf gloves, medical, gardener, toys etc. The material consists of a mixture of 100% nylon or nylon + polyester. The size starts from 10, 13, 16, 20, 25, 30, 38, 50, 75, 100, 110, 120, 150mm and for color variations there are 30 colors from SH 01 to SH -30 or can be adjusted to the needs of consumers. The size per roll is 20.50 yards or 25.50 meters. We offer this product to you because it is more practical and flexible and more comfortable. Fitur Produk/ Product Features Pengikat jahit stadar kami adalah solusi ideal Our standard sew-on fasteners are the ideal untuk pengikatan yang tahan lama dan kokoh. solution for durable and secure fastening. Dirancang khusus dengan lubang-lubang yang Specifically designed with holes that facilitate memudahkan pemasangan dengan jahitan, sewing, these products provide optimal fastening produk ini memberikan kekuatan pengikatan yang strength. With the ability to be sewn onto various optimal. Dengan kemampuan untuk dijahit pada types of fabric, our standard sew-on fasteners berbagai jenis kain, pengikat jahit standar kami offer flexibility and reliability in a wide range of menawarkan fleksibilitas dan keandalan dalam applications, such as clothing, accessories, and berbagai aplikasi, seperti pakaian, aksesori, dan crafts. Thanks to its high durability, this product kerajinan tangan. Berkat daya tahannya yang is the top choice for precise and long-lasting tinggi, produk ini menjadi pilihan utama untuk fastening. pengikatan yang presisi dan tahan lama. Referensi Penggunaan Produk/ How to Use This Product
Page 27
Daftar Isi
Table of Contents
1 Sekilas Perseroan 2025 10 Laporan Dewan Komisaris
2025 Company Overview Board Of Commissioners Report
5 Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Dewan Direksi
11
2025 Performance Highlights
Board Of Directors Report
7 Ikhtisar Keuangan
Financial Overview
9 Aksi Korporasi perubahan yang bersifat Signifikan
Corporate Action and Significant Changes
01. Profil Perusahaan
Company Profile
29 Informasi Perusahaan Komposisi Karyawan
Company Information
53
Employee Composition
31 Sekilas Tentang Perseroan
Company at a Glance
56 Sertifikasi
32 Riwayat Singkat Certification
Milestone
58 Informasi Kepemilikan Saham
33 Visi dan Misi Shareholding information
Vision and Mission
59 Struktur Kepemilikan Saham
34 Moto Perusahaan Shareholding Structure
Company Motto
60 Informasi Mengenai Pemegang Saham
34 Nilai-Nilai Perusahaan Utama dan Pengendali
Company Values
Information Regarding Major and
35 Kegiatan Usaha Controlling Shareholders
Line of Business
61 Komposisi Kepemilikan Saham Dewan
37 Dokumen Perizinan Usaha
Company License Documents Komisaris dan Direksi
Composition of Share Ownership by the
Board of Commissioners and Directors
89 Produk dan Layanan
Product and Services 62 Hak Kekayaan Intelektual
43 Wilayah Operasional Intellectual Property Rights
Operational Area
63 Lembaga Dan Profesi Penunjang Pasar Modal
44 Struktur Organisasi Capital Market Supporting Institutions and
Organizational Structure Professions
45 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile 65 Peristiwa Penting
Event Highlights
47 Profil Direksi
Board of Directors Profile 67 Informasi Situs Web
52 Website Information
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Page 28
02. Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
71 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 110 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
73 Komitmen dan Prinsip GCG
GCG Commitment and Principle 112 Profil Audit Internal
Audit Internal Profile
75 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders 117 Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
80 Dewan Komisaris 121 Kode Etik
Board of Commissioners
Code of Ethics
81 Komisaris Independen
Independent Commissioners 124 Perkara Penting Administrasi
Significant Cases and Administration Sanctions
87 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee 126 Program Alokasi Saham Kepada karyawan
Employee Stock Allocation Program
92 Dewan Direksi
Board of Directors
129 Kebijakan Komunikasi
99 Komite Audit Communication Policy
Audit Committee
130 Penerapan Pedoman Tata Kelola
100 Profil Komite Audit Perusahaan Terbuka
Audit Committee Profile
Implementation of public company
104 Laporan Komite Audit Governance Guidelines
Audit Committee Report
106 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
03. Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
138 Tinjauan Ekonomi 152 Prospek Usaha
Economic Overview Business Outlook
139 Tinjauan Industri 153 Bahan Baku Utama Pemasok
Industry Overview Main Raw Material supplier
140 Tinjauan Operasional 154 Tinjauan Keuangan
Operational Overview Financial Overview
145 Pemasaran 159 Rasio Keuangan Penting
Marketing
Financial Ratio
147 Strategi Usaha 162 Struktur Modal dan Kegiatan
Business Strategy
Manajemen atas Struktur Modal
149 Keunggulan Kompetitif Capital Structure And Management
Competitive Advantage Policy on Capital Structure
151 Riset dan Pengembangan 165 Transaksi Material yang mengandung benturan
Research and Development kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Transactions Involving a Conflict of Interest
or Transactions with Affiliated Parties
Page 29
167 Perbandingan Target 2026 dan Realisasi 2025 172 Laporan penempatan sisa Dana 31
Comparison 2026 Targets and 2025 Desember 2025
Actual Performance Remaining Fund Placement Report
December 31, 2025
153 Kebijakan Pembagian Dividen
Dividend Distribution Policy 173 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
171 Realisasi Penggunaan dana Hasil Penawaran
Umum
Report on the Use of Warrant Conversion 173 Program Sosial
Proceeds Sosial Program
172 Laporan Penggunaan Dana Hasil Konversi Waran
Report on the Use of Warrant Conversion
Proceeds
04. Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
182 208 Pengembangan Kompetensi
Sustainability Performance Competency Development
Highlights
184 Profil Keberlanjutan 210 Mekanisme Pengaduan Masalah
Sustainability Profile Ketenagakerjaan
Grievance Mechanism for Labor
184 Tentang Laporan Problems
About The Report
210 Kesehatan dan keselamatan Kerja (K3)
185 Komitmen Perseroan terhadap
Occupational Health and Safety (OHS)
Keberlanjutan Bisnis
The Company's Commitment to 220 Tanggung Jawab Lingkungan
Business Sustainability Environmental Responsibility
186 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 231 Dukungan keberlanjutan Tujuan
keberlanjutan (TP)
187 Identifikasi Topik Material dan
Support For The Sustainable
batasan Dampak
Development Goals (SDGs)
Material Topics Identification and
Impact Boundaries 234 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
191 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Tanggapan Terhadap Umpan Balik
236
196 Mekanisme Evaluasi Risiko keberlanjutan tahun Sebelumnya
Sustainability Risk Evaluation Mechanism Has strong growth prospects as a
source of local pride.
197 Hubungan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement 236 Indeks Pengungkapan Kriteria Nomor
198 Tantangan Penerapan Prinsip 51/POJK.03/2017
Keberlanjutan Criteria Disclosure Index SEOJK
Challenges of Implementing NO.16/SEOJK.04/2021
Sustainability Principles
239 Indeks Isi Standar GRI 2021
198 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance GRI 2021 standard Content Index
199 Tanggung Jawab Sosial 243 Pernyataan Persetujuan Laporan Tahunan
Social Responsibility
Statement of Approval of the Annual Report
200 Profil Sumber Daya Manusia
Human Resources Profile
Page 30
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Sekilas Perseroan 2025
2025 Company Overview
Per Desember 2025/ As of December 2025
Pendapatan
Income
Rp 41.872.866.308,-
Laba Kotor / Gross Profit Laba Usaha / Operating Profit
Rp20.304.217.175,- Rp11.526.890.646,-
Laba Bersih / Net Profit
Rp10.021.677.456,-
Pelanggan Kapasitas Produksi
customers Production Capacity
50+ 384
1,5
Meters/Month
JT Meter/ Bulan
Pelanggan/ customers
Produk Terdaftar di Katalog
Products Listed in the Catalog
384
Produk / Products
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
1
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 31
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Keberlanjutan Bisnis dan Optimis Terhadap Pertumbuhan
Business Sustainability and Optimism for Growth
Tahun 2025 menjadi periode penguatan daya The year 2025 marked a period of strengthening
tahan bagi sektor industri di tengah dinamika resilience for the industrial sector amid evolving
global yang terus berkembang. Ketidakpastian global dynamics. Geopolitical uncertainty, energy
geopolitik, tekanan biaya energi, serta cost pressures, and rising expectations for
meningkatnya ekspektasi terhadap praktik usaha sustainable business practices require companies
yang berkelanjutan menuntut setiap perusahaan to reinforce their business foundations in a
untuk memperkuat fondasi bisnisnya secara measured and responsible manner.
terukur dan bertanggung jawab.
Dalam konteks tersebut, Perseroan memandang In this context, the Company views business
keberlanjutan bisnis bukan sekadar upaya sustainability not merely as an effort to maintain
menjaga kesinambungan operasional, melainkan operational continuity, but as a strategic
sebagai strategi untuk memastikan pertumbuhan approach to ensuring healthy and long-term
yang sehat dan berjangka panjang. Dengan growth. With more than three decades of
pengalaman lebih dari tiga dekade di industri experience in the Hook and Loop and webbing
manufaktur Hook and Loop dan webbing tape, tape manufacturing industry, the Company
Perseroan terus memperkuat disiplin operasional, continues to strengthen operational discipline,
menjaga standar kualitas produk, serta uphold product Quantity standard, and enhance
meningkatkan efisiensi proses produksi sebagai production efficiency as part of its sustainable
bagian dari keunggulan kompetitif yang competitive advantage.
berkelanjutan.
Perseroan meyakini bahwa optimisme terhadap The Company believes that optimism for growth
pertumbuhan harus dibangun di atas tata kelola must be built upon strong corporate governance,
yang baik, pengelolaan risiko yang prudent, serta prudent risk management, and consistent human
pengembangan sumber daya manusia yang capital development. This combination serves as
konsisten. Kombinasi tersebut menjadi landasan the foundation for responding to market
dalam merespons dinamika pasar sekaligus dynamics while capturing business development
memanfaatkan peluang pengembangan usaha opportunities aligned with industry needs.
yang relevan dengan kebutuhan industri.
Melalui pendekatan yang terstruktur dan Through a structured and long-term oriented
berorientasi jangka panjang, Perseroan optimis approach, the Company remains confident in its
dapat mempertahankan keberlanjutan usaha ability to sustain business continuity and generate
serta menciptakan nilai tambah yang sustainable value for shareholders and all
berkesinambungan bagi para pemegang saham stakeholders.
dan seluruh pemangku kepentingan.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 2
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 32
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Operasi yang terintegrasi secara Vertikal memungkinkan Perseroan
menciptakan Produk yang Inovatif dengan Harga yang terjangkau
Vertically Integrated Operations enable the Company to Create
Innovative Products at affordable prices
Struktur operasional Perseroan yang terintegrasi The Company’s vertically integrated operational
secara vertikal memberikan kendali yang structure provides comprehensive control across
komprehensif atas seluruh tahapan proses, mulai all stages of the value chain, from production to
dari produksi hingga distribusi produk akhir. final product distribution. This integration enables
Integrasi ini memungkinkan Perseroan menjaga the Company to maintain consistent Quantity
konsistensi mutu, mengelola struktur biaya secara standards, manage cost structures more
lebih efektif, serta merespons dinamika effectively, and respond to market demand in a
permintaan pasar dengan lebih terukur. measured manner.
Struktur operasional Perseroan yang terintegrasi Within a competitive industry environment,
secara vertikal memberikan kendali yang changes in raw material prices, cost pressures,
komprehensif atas seluruh tahapan proses, mulai and exchange rate fluctuations require careful
dari produksi hingga distribusi produk akhir. management. The Company continuously
Integrasi ini memungkinkan Perseroan menjaga monitors market conditions and external
konsistensi mutu, mengelola struktur biaya developments that may influence business
secara lebih efektif, serta merespons dinamika performance.
permintaan pasar dengan lebih terukur.
Melalui disiplin operasional, pengendalian biaya Through disciplined operations, prudent cost
yang prudent, serta kebijakan penetapan harga control, and pricing policies that consider market
yang mempertimbangkan faktor pasar dan nilai dynamics and exchange rate movements, the
tukar, Perseroan berupaya menjaga keseimbangan Company seeks to maintain a balanced position
antara daya saing dan keberlanjutan kinerja between competitiveness and long-term
jangka panjang. sustainable performance.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
3
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 33
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Memiliki Prospek Pertumbuhan yang Kuat
Sebagai Kebanggaan Lokal
Has Strong Growth Prospects as Local Pride
Perseroan memAnda ng bahwa industri The Company believes that the manufacturing
manufaktur komponen tekstil, termasuk produk segment of textile components, including Hook
Hook and Loop fastener serta webbing tape, tetap and Loop fasteners and webbing tape, continues
memiliki ruang pertumbuhan yang relevan di to offer relevant growth opportunities amid the
tengah dinamika sektor tekstil dan industri evolving dynamics of the textile and downstream
turunannya. Produk Perseroan digunakan secara industries. The Company’s products are widely
luas oleh berbagai sektor, antara lain garmen, alas utilized across various sectors, including
kaki, tas, alat kesehatan, otomotif, serta garments, footwear, bags, medical equipment,
kebutuhan rumah tangga, sehingga permintaan automotive, and household applications, resulting
bersifat terdiversifikasi dan adaptif terhadap in diversified and adaptable demand.
perkembangan pasar
Sebagai bagian dari industri barang jadi tekstil As part of the textile finished goods industry
yang mendukung kebutuhan manufaktur supporting national manufacturing needs, the
nasional, Perseroan berada dalam mata rantai Company operates within a supply chain that
pasok yang memiliki peran strategis dalam plays a strategic role in supporting multiple
menunjang berbagai sektor industri. Meskipun industrial sectors. Although the textile sector
sektor tekstil menghadapi tekanan global, faces global pressures, opportunities remain as
peluang tetap terbuka seiring penguatan domestic production capacity strengthens,
kapasitas produksi domestik, peningkatan supporting industries expand, and the application
kebutuhan industri pendukung, serta semakin of Hook and Loop products broadens across
luasnya aplikasi produk berbasis Hook and Loop various segments.
di berbagai segmen.
Dukungan terhadap penggunaan produk dalam Government support for domestic product
negeri serta penguatan daya saing manufaktur utilization and the strengthening of national
nasional turut membuka ruang bagi produsen manufacturing competitiveness further provide
lokal untuk berkembang secara berkelanjutan. room for local producers to grow sustainably.
Dengan pengalaman operasional yang matang, Backed by mature operational experience,
pengendalian proses produksi yang terintegrasi, integrated production control, and a strong focus
serta fokus pada kualitas dan efisiensi, on Quantity and efficiency, the Company remains
Perseroan optimis dapat memanfaatkan peluang optimistic in capturing growth opportunities in a
pertumbuhan secara terukur dan bertanggung measured and responsible manner.
jawab.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 4
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 34
2025 Annual Report & Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Data Keuangan Penting [F.2] [F.3] *dalam rupiah
Important Financial Data *in rupiah
Uraian 2025 2024 2023 Description
Laporan Posisi Keuangan / Statement of Financial Position
Jumlah Aset Lancar 79.398.110.740 69.502.896.174 26.783.474.495 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 152.615.906.969 174.721.236.413 80.146.601.751 Total Non-Current Asset
Jumlah Aset 232.014.017.709 244.224.132.587 106.930.076.246 Total Assets
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 49.697.964.881 49.731.828.830 47.891.113.389
Short-term
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2.643.809.939 2.378.408.045 2.359.093.653 Total long-term liabilities
Jumlah Liabilitas 52.341.774.820 52.110.236.875 50.250.207.042 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 179.672.242.889 192.113.895.712 56.679.869.204 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 232.014.017.709 244.224.132.587 106.930.076.246Total Liabilities and Equity
Laporan laba Rugi dan penghasilan komprehensif Lain /
Statements of profit (loss) and Other Comprehensive Income
Penjualan 41.872.866.308 43.724.769.550 38.699.524.704 Sales
Beban Pokok Penjualan (21.568.649.133) (23.155.935.511) (21.378.656.670) Cost of Sales
Laba Kotor 20.304.217.175 20.568.834.039 17.320.868.034 Gross Profit
General and
Beban administrasi dan umum (7.564.544.172) (7.053.978.593) (6.474.555.483)
administration expenses
Gain (loss) on foreign
Keuntungan (kerugian) selisih kurs (1.219.778.571) (845.571.982) 524.556.939
currency
Keuntungan (kerugian) Penjualan Gain (loss) on sale of fixed
- 193.513.474 55.500.000
Aset Tetap assets
Pendapatan (Beban) Operasional Other operational
7.025.459 62.145.586 (1.409.158.127)
Lainnya expenses (expenses)
Keuntungan (Kerugian) Transaksi Unrealized gain (loss) from
Portofolio Efek yang belum - - (16.715.325) changes in fair values of
terealisasi marketable securities
Beban Operasional Lainnya (29.245) (88.250) (4.194.661) Other operational income
Laba Operasi 11.526.890.646 12.924.854.274 9.996.301.377 Income From Operations
Pendapatan Keuangan 3.780.314.769 664.158.407 34.754.806 Financial income
Beban keuangan (2.661.644.659) (1.671.886.059) (2.762.751.760) Financial expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 12.645.560.756 11.917.126.622 7.268.304.423 Income Before Income Tax
Income Tax Benefit
Manfaat (Beban Pajak)
(Expenses)
Current Income tax
Beban pajak penghasilan kini (3.180.758.900) (2.887.076.720) (2.218.028.120)
expenses
Manfaat pajak penghasilan Deferred income tax
556.875.600 82.224.340 106.495.495
tangguhan benefit
Laba Bersih Tahun Berjalan 10.021.677.456 9.112.274.242 5.156.771.798 Net Income for the Year
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
5
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 35
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Uraian 2025 2024 2023 2022 Description
Rasio Keuangan / Financial Ratio
EBITDA (dalam rupiah) 15.736.913.089 14.343.233.595 11.555.524.989 6.194.278.135 EBITDA (In Rupiah)
Rasio Pertumbuhan (%) Growth Ratio
Pendapatan (4,24) 12,99 (24,86) 23,33 Income
Laba Kotor (-1,29) 18,75 24,12 29,80 Gross Profit
Laba (Rugi) Sebelum Profit Loss Before
6,11 63,96 106,35 8,75
Pajak Penghasilan income Tax
Net profile ( loss)
Laba (Rugi) Bersih tahun
9,98 76,71 108,47 17,04 for the current
Berjalan
year
EBITDA 37,58 32,80 29,86 19,02 EBITDA
Jumlah Aset (5) 128,40 26,91 3,70 Total assets
Jumlah Liabilitas 0,44 3,70 54,02 2,01 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas -6,48 238,95 9,78 4,80 Total equity
Rasio Usaha (%) Business Ratio
Gross Profit /
Laba Kotor / Pendapatan 48,49 47,04 44,76 27,09
Revenue
Net profit (loss)
Laba Rugi Bersih Tahun
29,93 20,84 13,33 4,80 for the year /
Berjalan / Pendapatan
Revenue
Net Income (Loss)
Laba (Rugi) bersih Tahun
4,32 4,74 9,10 4,79 for the Current
Berjalan / Jumlah ekuitas
Year / Total Equity
Net profit (loss) of
Laba (Rugi) Bersih Tahun
5,58 3,73 4,82 2,94 the Year/ Total
Berjalan/ Jumlah Aset
assets
Financial Ratios
Rasio keuangan (X)
(in x)
Jumlah Liabilitas / Jumlah Total Liabilities /
0,22 21,34 0,47 0,39
Aset Total Assets
Total Liabilities /
Jumlah Liabilitas / Jumlah
Total equity or
Ekuitas atau Debt to 0,29 0.27 0,89 0,63
debt to equity
Equity Ratio
Ratio
Jumlah Aset lancar / Total Current
Jumlah Liabilitas Lancar 1,6 1,40 0,56 1,74 Assets / Total
(x) current liabilities
*) Jumlah lembar saham ini merupakan jumlah lembar saham sebelum pemecahan saham /
The number of shares is the number of shares before the stock split.
**) Laba usaha dan laba bersih per saham dasar dihitung dengan menggunakan jumlah lembar saham
sebelum pemecahan saham / Basic operating income per share and basic earnings per share are
calculated using number of shares before stock split.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 6
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 36
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Ikhtisar Keuangan
Financial Overview
Data Keuangan Penting *dalam rupiah
Important Financial Data *in rupiah
Uraian 2025 2024 2023 Description
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pos yang akan Direklasifikasi ke Other comprehensive income
Laba Rugi Pada Periode - - - to be reclassified to profit or
Berikutnya loss in subsequent period
Pos yang tidak akan Other comprehensive income
Direklasifikasi ke Laba Rugi Pada - - - not to be reclassified to profit
Periode Berikutnya or loss in subsequent period
Pengukuran Kembali Liabilitas Remeasurement of defined
(147.787.995) 354.432.611 (138.549.500)
Imbalan Pasti benefit obligation
Pengaruh Aset Pajak Tangguhan The effect of deffered tax
atas Pengukuran Kembali 32.513.359 (77.975.174) 30.480.890 assets on the remeasurement
Liabilitas Imbalan Pasti of defined benefit liability
Surplus Revaluasi - 54.197.954.600 - Surplus revaluation
Penghasilan Komprehensif Lain- Other Comprehensive Income-
(5.535.070.096) 54.474.412.037 (108.068.610)
Bersih Net
Laba Bersih Komprehensif Tahun Total Current Year
4.486.607.360 63.586.686.279 5.048.703.188
Berjalan Comprehensive Income
laba per Saham 3,04 2,63 2,08 Earning per Share
Skala Usaha [C.3]
Scale of Business
Keterangan/
No Satuan/ Unit 2025 2024 2023 2022
Description
Total Liabilitas/
kapitalisasi Juta Rp / Million Rp 52.341.774.820 52.110.236.875 50.250.207.042 32.626.759.970
Liability
1. Pasar / Total
Market Ekuitas /
Capitalization Juta Rp / Million Rp 179.672.242.889 192.113.895.712 56.679.869.204 51.631.166.016
Equity
2. Total Aset / Total Assets Juta Rp / Million Rp 232.014.017.709 244.224.132.587 106.930.076.246 84.257.925.986
Perempuan
20 19 20 20
Jumlah karyawan Tetap / / Female
Orang/
3. Number Of Permanent Laki-Laki /
People 70 63 65 63
Employee Male
Total 90 82 85 83
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
7
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 37
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Ikhtisar Kinerja Saham
Share Highlights
Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek The Company's shares have been listed on the
Indonesia (BEI) dengan kode saham “ACRO” sejak Indonesia Stock Exchange (IDX) under the ticker
11 Januari 2024. Berikut adalah ikhtisar kinerja code "ACRO" since January 11, 2024. Below is a
saham Perseroan per triwulan selama tahun buku summary of the Company’s stock performance
2025: for each quarter during the 2025 financial year:
Kapasitas
Periode/ Tertinggi/ Terendah/ Penutupan/ Volume Transaksi/ Saham Tercatat/
Pasar/Market
Period Highest Lowest Closing Trading Volume Total Shares Listed
Capitalization ( Rp)
2025
I 112 50 57 578.140000 3.469.345.537 197.752.685.609
II 59 51 62 196.523.700 3.469.345.537 215.098.423.294
III 115 59 84 1.647.470.200 3.469.345.537 291.424.625.108
IV 97 80 87 947.080.000 3.469.345.537 301.832.661.719
2024
I 191 74 105 5.463.793.700 3.469.345.537 364.281.281.385
II 108 72 88 543.599.800 3.469.345.537 305.302.407.256
III 93 68 80 258.115.500 3.469.345.537 277.547.642.960
IV 131 63 77 755.127.900 3.469.345.537 267.139.606.349
Sepanjang tahun 2025, saham Perseroan tidak Throughout 2025, the Company’s shares were not
mengalami suspensi perdagangan di Bursa Efek subject to any trading suspension on the IDX. In
Indonesia. Selain itu, Perseroan juga tidak addition, the Company did not undertake any
melakukan aksi korporasi yang berdampak corporate actions that affected the number of
terhadap perubahan jumlah saham beredar shares outstanding or the share price.
maupun harga saham.
Hingga akhir tahun 2025, saham Perseroan tetap As of the end of 2025, the Company’s shares
tercatat dan aktif diperdagangkan di BEI tanpa remained listed and actively traded on the IDX,
mengalami penghapusan pencatatan (delisting). with no delisting event recorded.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham atau
Penghapusan Pencatatan Saham
Temporary Suspension of Trading or Delisting of Shares
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak Until the end of 2025, the Company did not
mengalami sanksi perdagangan saham berupa experience any share trading sanctions in the form
penghentian sementara perdagangan saham of temporary suspension of share trading and/or
dan/atau penghapusan pencatatan saham. delisting of shares.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 8
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 38
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Informasi Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sharia, or Convertible Bonds
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not issue any
menerbitkan obligasi, sukuk, atau obligasi bonds, sukuk, or convertible bonds, so there was
konversi sehingga tidak terdapat informasi no information on the number of outstanding
mengenai jumlah obligasi, sukuk, atau obligasi bonds, sukuk, or convertible bonds, the interest or
konversi yang beredar, tingkat bunga. yield level, maturity date, and bonds or sukuk
ratings.
Keanggotaan Asosiasi [C.5] [2-28]
Association Membership
Pada tahun 2025 Perseroan belum tergabung In 2025, the Company has not joined any
dalam asosiasi yang memiliki hubungan usaha associations customers Production Capacity or
ataupun industri yang sejenis. similar industries.
Aksi Korporasi dan Perubahan
yang bersifat Signifikan
Corporate Action and Significant Changes
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak Throughout the financial year 2025, the Company
melakukan aksi korporasi yang berkaitan dengan did not undertake any corporate actions related
perubahan struktur permodalan maupun jumlah to changes in its capital structure or the number
saham yang beredar. Dengan demikian, tidak of shares outstanding. Accordingly, there were no
terdapat tindakan korporasi yang memengaruhi corporate measures that affected the
Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan selama composition of the Company’s share ownership
tahun pelaporan. during the reporting year.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
9
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 39
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Dewan Komisaris [2-11]
Board of Commissioners Report
Dwi Astuti
Komisaris Utama /
President Commissioners
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan oleh Direksi
sepanjang tahun buku 2025, dengan memastikan bahwa pelaksanaan kegiatan usaha tetap berada dalam
kerangka tata kelola perusahaan yang baik serta mempertimbangkan keberlangsungan usaha Perseroan.
Dalam menjalankan fungsi tersebut, Dewan Komisaris secara konsisten memantau perkembangan kinerja
Perseroan di tengah dinamika lingkungan usaha yang memengaruhi aktivitas industri dan tingkat
permintaan. Pengawasan dilakukan melalui penelaahan atas implementasi strategi, kinerja operasional,
serta pengelolaan risiko, guna memastikan bahwa Perseroan dikelola secara hati-hati, terarah, dan sesuai
dengan kebijakan yang telah ditetapkan. [2-12] [2-14]
Pengawasan yang dilakukan juga mencakup penelaahan atas konsistensi pelaksanaan kebijakan dan
strategi usaha, serta kesesuaiannya dengan kondisi yang dihadapi Perseroan. Melalui pendekatan tersebut,
Dewan Komisaris berupaya memastikan bahwa proses pengelolaan usaha tetap berjalan secara seimbang
antara pengendalian risiko dan kelangsungan operasional.
Laporan ini merupakan wujud pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris selama tahun buku 2025,
yang mencerminkan pandangan Dewan Komisaris terhadap kondisi Perseroan.
The Board of Commissioners carried out its supervisory function over the management of the Company by
the Board of Directors throughout the 2025 financial year, ensuring that the execution of business
activities remained within the framework of good corporate governance and supported the continuity of
the Company’s operations.
In performing this function, the Board of Commissioners consistently monitored the Company’s
performance amid evolving business conditions that affected industry activities and demand levels. Such
oversight was conducted through the review of strategy implementation, operational performance, and
risk management, to ensure that the Company was managed in a prudent, focused, and policy-aligned
manner. [2-12][2-14]
The supervisory process also included reviewing the consistency of business policies and strategic
implementation, as well as their alignment with the conditions faced by the Company. Through this
approach, the Board of Commissioners sought to ensure that business management remained balanced
between risk control and operational continuity.
This report represents the implementation of the Board of Commissioners’ supervisory function
throughout the 2025 financial year, reflecting the Board’s views on the overall condition of the Company.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 10
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 40
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Performance Assessment
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap The Board of Commissioners conducted an
kinerja Direksi berdasarkan pelaksanaan fungsi assessment of the performance of the Board of
pengelolaan Perseroan sepanjang tahun buku Directors based on the execution of its
2025, dengan memperhatikan bagaimana Direksi management function throughout the 2025
merespons dinamika usaha serta menjaga financial year, with particular attention to how
kesinambungan kegiatan operasional. the Directors responded to business dynamics
and maintained operational continuity.
Seiring dengan perkembangan kondisi pasar dan In line with developments in market conditions
tingkat permintaan, Dewan Komisaris mencermati and demand levels, the Board of Commissioners
bahwa Direksi telah melakukan penyesuaian observed that the Board of Directors undertook
dalam pengelolaan usaha secara terukur. measured adjustments in managing the business.
Penyesuaian tersebut antara lain tercermin dalam These adjustments were reflected, among others,
upaya menjaga stabilitas operasional, mengelola in maintaining operational stability, managing
kapasitas usaha secara lebih terkendali, serta business capacity in a more controlled manner,
menyesuaikan pendekatan usaha dengan kondisi and aligning business approaches with the
yang dihadapi Perseroan. conditions faced by the Company.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners also considers that
mengintegrasikan pertimbangan pengelolaan the Board of Directors has integrated risk
risiko dalam proses pengambilan keputusan, management considerations into its decision-
sehingga kegiatan usaha tetap berjalan dalam making processes, ensuring that business
batas yang terkendali dan sesuai dengan prinsip activities remain controlled and aligned with
kehati-hatian. prudential principles.
Dalam hal ini, Dewan Komisaris memandang In this regard, the Board of Commissioners views
bahwa Direksi telah mempertimbangkan berbagai that the Board of Directors has taken into
faktor yang relevan dalam menjalankan fungsi account relevant factors in carrying out its
pengelolaan, termasuk dalam menjaga management function, including maintaining the
kesinambungan pelaksanaan strategi usaha di continuity of business strategies amid ongoing
tengah dinamika yang terjadi sepanjang tahun changes throughout the year.
berjalan.
Melalui pendekatan tersebut, Dewan Komisaris Through this approach, the Board of
melihat bahwa pengelolaan Perseroan telah Commissioners observes that the management of
dilakukan secara terarah dengan tetap the Company has been carried out in a focused
memperhatikan keseimbangan antara manner, while maintaining a balance between
keberlangsungan usaha dan pengendalian risiko, business continuity and risk control, in line with
sesuai dengan kondisi dan kapasitas usaha the Company’s condition and operational
Perseroan. [2-14] capacity. [2-14]
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
11
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 41
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Frekuensi dan Cara Pemberian Saran
kepada Direksi [2-13]
Frequency and Methods for providing Advice to
the Board of Directors
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board
Komisaris menyampaikan saran dan rekomendasi of Commissioners provides advice and
kepada Direksi sebagai bagian dari proses recommendations to the Board of Directors as
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan. part of the oversight process over the
management of the Company.
Penyampaian saran tersebut dilakukan secara Such advice is delivered periodically through
berkala melalui forum rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners meetings as well as joint
maupun rapat bersama Direksi, yang membahas meetings with the Board of Directors, covering
perkembangan kegiatan usaha, implementasi business developments, strategy implementation,
strategi, serta hal-hal lain yang relevan dengan and other matters relevant to the management of
pengelolaan Perseroan. Dalam kondisi tertentu, the Company. In certain situations, the Board of
Dewan Komisaris juga memberikan masukan Commissioners may also provide direct input in
secara langsung sesuai dengan kebutuhan dan response to specific developments or
perkembangan yang dihadapi Perseroan. circumstances faced by the Company.
Melalui mekanisme tersebut, Dewan Komisaris Through this mechanism, the Board of
memastikan bahwa setiap masukan yang Commissioners ensures that the
diberikan menjadi bagian dari pertimbangan recommendations provided serve as
Direksi dalam pengambilan keputusan, dengan considerations for the Board of Directors in
tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian serta decision-making, while taking into account
kondisi usaha Perseroan. prudential principles and the Company’s business
conditions.
Komunikasi antara Dewan Komisaris dan Direksi Communication between the Board of
berlangsung secara konstruktif dan Commissioners and the Board of Directors is
berkesinambungan, sehingga mendukung carried out in a constructive and continuous
terciptanya keseimbangan antara fungsi manner, supporting a balanced relationship
pengawasan dan pengelolaan dalam menjalankan between oversight and management functions in
kegiatan usaha Perseroan. [2-13] the conduct of the Company’s business activities.
[2-13]
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 12
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 42
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Pengawasan Terhadap Perumusan dan Implementasi
Stategi Perseroan
Oversight of Strategy Development and Implementation
Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan The Board of Commissioners performs oversight
terhadap perumusan dan implementasi strategi over the formulation and implementation of the
Perseroan guna memastikan bahwa arah Company’s strategy to ensure that the business
pengembangan usaha yang ditetapkan oleh direction established by the Board of Directors is
Direksi selaras dengan kondisi usaha serta aligned with business conditions and supports the
mempertimbangkan keberlangsungan kegiatan continuity of operations.
operasional.
Dalam menjalankan fungsi tersebut, Dewan In carrying out this function, the Board of
Komisaris melakukan penelaahan atas kebijakan Commissioners reviews the policies and
dan strategi yang disusun oleh Direksi, termasuk strategies developed by the Board of Directors,
kesesuaiannya dengan perkembangan kondisi including their alignment with market
pasar, kapasitas usaha Perseroan, serta faktor developments, the Company’s operational
internal dan eksternal yang mempengaruhi capacity, as well as internal and external factors
kegiatan usaha. Pendekatan ini bertujuan untuk affecting business activities. This approach aims
memastikan bahwa strategi yang dijalankan tetap to ensure that the strategies implemented remain
relevan dan dapat diimplementasikan secara relevant and effectively executable.
efektif.
Dewan Komisaris juga memantau pelaksanaan The Board of Commissioners also monitors the
strategi yang telah ditetapkan guna memastikan execution of established strategies to ensure
konsistensi antara perencanaan dan consistency between planning and
implementasi. Melalui pengawasan tersebut, implementation. Through such oversight, the
Dewan Komisaris berupaya memastikan bahwa Board of Commissioners seeks to ensure that
setiap langkah strategis yang diambil tetap strategic actions taken maintain a balance
mempertimbangkan keseimbangan antara between business continuity, risk management,
keberlangsungan usaha, pengelolaan risiko, dan and the Company’s operational conditions.
kondisi operasional Perseroan.
Pelaksanaan pengawasan terhadap perumusan The implementation of oversight over strategy
dan implementasi strategi ini menjadi bagian formulation and execution constitutes an
penting dalam memastikan bahwa arah important element in ensuring that the
pengelolaan Perseroan tetap terjaga secara Company’s management direction remains
terukur dan selaras dengan dinamika yang measured and aligned with the dynamics faced.
dihadapi. [2-14] [2-14]
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
13
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 43
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Pandangan atas Prospek Usaha
View on Business Prospects
Dewan Komisaris mencermati bahwa prospek The Board of Commissioners observes that the
usaha Perseroan masih dipengaruhi oleh Company’s business prospects continue to be
perkembangan industri manufaktur serta influenced by developments in the manufacturing
dinamika permintaan dari berbagai sektor industry and demand dynamics from various end-
pengguna akhir, termasuk industri garmen, alas user sectors, including the garment, footwear,
kaki, serta sektor lainnya yang menggunakan and other industries utilizing Hook and Loop
produk Hook and Loop fastener. fastener products.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris In this context, the Board of Commissioners views
memandang bahwa kebutuhan terhadap produk that the demand for products with consistent
dengan kualitas yang konsisten, fleksibilitas, serta Quantity, flexibility, and timely delivery will
ketepatan waktu pengiriman akan tetap menjadi remain key factors in supporting the Company’s
faktor penting dalam mendukung daya saing competitiveness. Therefore, alignment between
Perseroan. Oleh karena itu, keselarasan antara the strategies implemented and market needs
strategi yang dijalankan dengan kebutuhan pasar remains essential.
menjadi hal yang perlu terus diperhatikan.
Dewan Komisaris juga melihat bahwa upaya The Board of Commissioners also considers that
penguatan industri dalam negeri serta the strengthening of domestic industries and the
perkembangan rantai pasok nasional dapat development of national supply chains may
memberikan peluang bagi Perseroan untuk provide opportunities for the Company to
mempertahankan posisi usahanya di pasar. maintain its position in the market. Nevertheless,
Namun demikian, kondisi tersebut tetap perlu such conditions need to be balanced with
diimbangi dengan pengelolaan usaha yang terukur measured business management and the ability
serta kemampuan untuk menyesuaikan diri to adapt to changing market conditions.
terhadap perubahan kondisi pasar.
Dalam kaitannya dengan hal tersebut, Dewan In this regard, the Board of Commissioners views
Komisaris memandang bahwa keberlanjutan that the sustainability of the Company’s business
prospek usaha Perseroan akan dipengaruhi oleh prospects will depend on consistency in
konsistensi dalam menjaga kualitas produk, maintaining product Quantity, managing customer
pengelolaan hubungan dengan pelanggan, serta relationships, and ensuring organizational
kesiapan organisasi dalam mendukung readiness in supporting the execution of business
pelaksanaan strategi usaha. strategies.
Dewan Komisaris memangdang bahwa arah The Board of Commissioners views that the
pengembangan usaha yang ditempuh oleh Direksi business direction pursued by the Board of
mempertimbangkan keseimbangan antara peluang Directors reflects a balance between growth
pertumbuhan dan pengelolaan risiko, sehingga opportunities and risk management, enabling the
Perseroan dapat menjalankan kegiatan usahanya Company to operate sustainably in accordance
secara berkelanjutan dan sesuai dengan kapasitas with its capacity. [2-16]
yang dimiliki. [2-16]
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 14
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 44
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Komposisi Anggota Komisaris
Composition of the Board of Commissioner
Perubahan susunan Dewan Komisaris berdasarkan The composition of the Board of Commissioners
Akta No. 2 tanggal 20 Oktober 2025. Perubahan has been amended pursuant to Deed No. 2 dated
tersebut merupakan bagian dari upaya Perseroan 20 October 2025. This amendment forms part of
untuk memastikan bahwa komposisi Dewan the Company’s efforts to ensure that the
Komisaris tetap selaras dengan kebutuhan composition of the Board of Commissioners
pengawasan serta perkembangan kegiatan usaha remains aligned with the Company’s oversight
Perseroan. requirements and the development of its
business activities.
Dengan perubahan tersebut, susunan Dewan Following these changes, the composition of the
Komisaris Perseroan pada akhir tahun buku 2025 Company’s Board of Commissioners at the end of
terdiri dari anggota yang memiliki latar belakang the 2025 financial year will comprise members
dan pengalaman yang beragam serta kompetensi with diverse backgrounds and experience, as well
yang relevan dengan kebutuhan Perseroan dalam as competencies relevant to the Company’s
menjalankan fungsi pengawasan. needs in carrying out its supervisory functions.
Komposisi Dewan Komisaris telah memenuhi The composition of the Board of Commissioners
ketentuan peraturan perundang-undangan yang complies with the provisions of applicable laws
berlaku, termasuk terkait jumlah anggota, and regulations, including those relating to the
independensi, serta persyaratan lainnya number of members, independence and other
sebagaimana diatur dalam peraturan pasar modal. requirements as stipulated in capital market
Sehingga susunan anggota Direksi pada akhir regulations. Consequently, the composition of the
tahun 2025 adalah sebagai berikut: Board of Directors at the end of 2025 is as
follows:
Dewan Komisaris Board of Comissioner
Komisaris Utama /
President Commissioners
Dwi Astuti
Komisaris Independen /
Independent Commissioners
Seok Jin Kim
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Views on the Implementation of Corporate Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan The Board of Commissioners views that the
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance
Governance/GCG) merupakan landasasan penting (GCG) constitutes an essential foundation in
dalam mendukung keberlangsungan kegiatan supporting the sustainability of the Company’s
usaha Perseroan. business activities.
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board
Komisaris mencermati bahwa Direksi telah of Commissioners observes that the Board of
menjalankan pengelolaan Perseroan dengan Directors has managed the Company with
mengacu pada prinsip transparansi, akuntabilitas, reference to the principles of transparency,
tanggung jawab, independensi, serta kewajaran, accountability, responsibility, independence, and
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- fairness, in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
15
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 45
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Dewan Komisaris juga menelaah berbagai aspek The Board of Commissioners also reviews various
dalam penerapan tata kelola, termasuk aspects of governance implementation, including
keterbukaan informasi, efektivitas pengendalian information disclosure, the effectiveness of
internal, serta kepatuhan terhadap regulasi yang internal controls, and compliance with relevant
relevan. Melalui pengawasan tersebut, Dewan regulations. Through such oversight, the Board of
Komisaris berupaya memastikan bahwa Commissioners seeks to ensure that corporate
penerapan tata kelola perusahaan dilakukan governance is implemented consistently and
secara konsisten dan terintegrasi dalam kegiatan integrated into the Company’s business activities
usaha Perseroan.
.
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik The implementation of good corporate
menjadi salah satu faktor penting dalam menjaga governance represents an important factor in
kepercayaan pemangku kepentingan serta maintaining stakeholders’ trust and supporting
mendukung keberlanjutan usaha Perseroan dalam the sustainability of the Company’s business amid
menghadapi dinamika lingkungan bisnis. [2-14] evolving business conditions. [2-14]
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners would like to
Direksi, manajemen, serta seluruh karyawan express its appreciation to the Board of Directors,
Perseroan atas dedikasi dan upaya yang telah management, and all employees of the Company
dilakukan dalam menjalankan kegiatan usaha for their dedication and efforts in carrying out the
Perseroan sepanjang tahun berjalan. Dewan Company’s business activities throughout the
Komisaris juga menyampaikan terima kasih year. The Board of Commissioners also extends
kepada seluruh pemangku kepentingan atas its gratitude to all stakeholders for their trust and
kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan support toward the Company.
kepada Perseroan.
Dalam pengembangan usaha Perseroan, Dewan In the development of the Company’s business,
Komisaris berharap agar Perseroan dapat terus the Board of Commissioners expects the
menjalankan kegiatan usahanya secara Company to continue conducting its business
berkelanjutan dengan tetap mengedepankan activities in a sustainable manner, while
prinsip kehati-hatian, serta menjaga upholding prudential principles and maintaining a
keseimbangan antara pengembangan usaha dan balance between business development and risk
pengelolaan risiko di tengah dinamika management amid evolving economic conditions.
perekonomian yang terus berubah.
Dengan dukungan seluruh pemangku kepentingan, With the support of all stakeholders, the Board of
Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan Commissioners is confident that the Company
memiliki fondasi yang kuat untuk has a strong foundation to ensure business
mempertahankan keberlangsungan usaha continuity whilst capitalizing on existing growth
sekaligus menangkap peluang pertumbuhan yang opportunities, thereby enabling it to continue to
ada, sehingga dapat terus meningkatkan kinerja improve its performance on a sustainable basis.
secara berkesinambungan.
Jakarta, 29 April 2025 / April 29, 2025
Atas Nama dewan Komisaris/
On Behalf of the Board of Commissioners
Dwi Astuti
Komisaris Utama
President Commissioners
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 16
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 46
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Dewan Direksi [D.1]
Boards of Directors Profile
Chung Tae Sung
Direktur Utama / President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
yang Kami Hormati,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang
Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk dapat melalui
tahun buku 2025 dengan baik di tengah dinamika
perekonomian serta perkembangan lanskap
industri yang terus berubah.
Direksi memandang periode pelaporan ini sebagai momentum penting untuk memperkuat fondasi
operasional, menjaga konsistensi kualitas produk, serta meningkatkan kesiapan Perseroan dalam
merespons tantangan dan peluang pasar secara terukur.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan senantiasa berpedoman pada prinsip tata kelola
perusahaan yang baik. Komitmen terhadap transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan
kewajaran menjadi landasan dalam setiap proses pengambilan keputusan dan pelaksanaan strategi bisnis,
guna memastikan keberlangsungan usaha sekaligus menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi para
pemangku kepentingan.
Perseroan juga terus berupaya menjaga stabilitas kinerja melalui pengelolaan usaha yang adaptif, efisien,
dan berorientasi pada keberlanjutan. Berbagai langkah strategis ditempuh untuk memperkuat daya saing
serta memastikan kemampuan Perseroan dalam beradaptasi dengan perkembangan lingkungan bisnis yang
semakin dinamis
Melalui laporan ini, Direksi menyampaikan gambaran mengenai perkembangan kinerja Perseroan, langkah
strategis yang telah dijalankan, serta berbagai upaya yang dilakukan untuk menjaga keberlanjutan usaha di
tengah tantangan dan peluang yang terus berkembang.
Dear Shareholders and Stakeholders,
We give thanks to God Almighty for His grace and blessings, which have enabled PT Samcro Hyosung
Adilestari Tbk to successfully navigate the 2025 fiscal year amid economic fluctuations and an ever-
changing industrial landscape.
In conducting its business operations, the Company consistently adheres to the principles of good
corporate governance. A commitment to transparency, accountability, responsibility, independence, and
fairness serves as the foundation for every decision-making process and the implementation of business
strategies, with the aim of ensuring the Company’s long-term viability while creating sustainable value for
its stakeholders.
The Company also continues to strive to maintain stable performance through adaptive, efficient, and
sustainability-oriented business management. Various strategic measures have been implemented to
strengthen competitiveness and ensure the Company’s ability to adapt to the increasingly dynamic
business environment
Through this report, the Board of Directors provides an overview of the Company’s performance
developments, the strategic steps that have been implemented, and the various efforts undertaken to
ensure business sustainability amid evolving challenges and opportunities.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
17
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 47
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Kinerja Perseroan Sepanjang Tahun 2025
Company Performance Throughout 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan terus Throughout the 2025 financial year, the Company
menjaga keberlangsungan kegiatan usaha melalui continued to maintain business continuity
pengelolaan operasional yang terukur dan through disciplined and well-structured
berorientasi pada peningkatan kualitas serta operational management, with a strong focus on
efisiensi. Di tengah dinamika industri manufaktur Quantity improvement and operational efficiency.
yang semakin kompetitif, Perseroan memfokuskan Amid the increasingly competitive manufacturing
langkah pada penguatan fondasi bisnis guna industry landscape, the Company concentrated its
memastikan stabilitas kinerja sekaligus efforts on strengthening its business foundation
meningkatkan kemampuan Perseroan dalam to ensure stable performance while enhancing its
merespons perkembangan pasar secara adaptif. ability to respond adaptively to evolving market
conditions.
Upaya tersebut diwujudkan melalui These efforts were reflected in the continuous
penyempurnaan proses produksi dan sistem kerja refinement of production processes and
yang mendukung kegiatan usaha Perseroan. operational systems supporting the Company’s
Pemeliharaan fasilitas produksi secara berkala, business activities. Regular maintenance of
penguatan pengendalian mutu, serta production facilities, strengthened Quantity
penyempurnaan prosedur operasional terus control, and improvements in operational
dilakukan guna menjaga konsistensi standar procedures were implemented to maintain
kualitas produk sekaligus meningkatkan consistent product standards while enhancing
efektivitas proses produksi. overall production effectiveness.
Perseroan juga terus memperkuat kapabilitas The Company also continued to strengthen its
internal melalui peningkatan koordinasi antar internal capabilities through improved
fungsi operasional serta pengembangan coordination across operational functions and the
kompetensi sumber daya manusia. Langkah ini ongoing development of human capital. These
menjadi bagian penting dalam menjaga initiatives play an important role in sustaining
produktivitas sekaligus memastikan kegiatan productivity while ensuring that business
usaha dapat berjalan secara efektif dan activities are carried out efficiently and
berkesinambungan. sustainably.
Di samping itu, Perseroan senantiasa mendorong In addition, the Company consistently encourages
inovasi dalam pengembangan produk maupun innovation in both product development and
proses produksi sebagai respons terhadap production processes in response to evolving
kebutuhan pasar yang terus berkembang. market needs. This approach is expected to
Pendekatan ini diharapkan dapat menjaga maintain the relevance of the Company’s
relevansi produk Perseroan sekaligus memperkuat products while reinforcing its position within the
posisi Perseroan dalam industri manufaktur. manufacturing industry.
Secara keseluruhan, berbagai langkah yang Overall, the initiatives undertaken throughout the
dijalankan sepanjang tahun pelaporan menjadi reporting year provide a solid foundation for
lAnda san bagi Perseroan untuk menjaga stabilitas maintaining operational stability while supporting
usaha sekaligus membangun fondasi the Company’s sustainable growth in the future.
pertumbuhan yang berkelanjutan di masa
mendatang.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 18
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 48
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Kinerja Keuangan Perseroan
Company Financial Performance
Pada tahun buku 2025, Perseroan menjalani In the 2025 financial year, the Company
periode yang dipengaruhi oleh dinamika experienced a period influenced by fluctuations in
permintaan industri serta perubahan aktivitas industrial demand and adjustments in business
usaha yang berdampak pada kinerja keuangan. activities, which impacted its financial
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Perseroan performance. In response to these conditions, the
mengambil langkah yang terukur dengan Company undertook measured actions by
menitikberatkan pada stabilitas operasional, focusing on operational stability, prudent
pengelolaan usaha yang prudent, serta business management, and the optimization of
optimalisasi pemanfaatan sumber daya guna resource utilization to maintain business
menjaga kesinambungan usaha. continuity.
Laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang The Company’s financial statements for the year
berakhir pada 31 Desember 2025 telah diaudit ended December 31, 2025, have been audited by
oleh Kantor Akuntan Publik independen dan an independent Public Accounting Firm and
memperoleh opini wajar tanpa modifikasian, yang received an unmodified opinion, affirming that the
menegaskan bahwa laporan keuangan disajikan financial statements are fairly presented, in all
secara wajar dalam semua hal yang material material respects, in accordance with Indonesian
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Financial Accounting Standards.
Indonesia.
Upaya penguatan operasional yang dijalankan The operational strengthening efforts carried out
sepanjang tahun pelaporan turut tercermin dalam throughout the reporting year are reflected in the
perkembangan kinerja keuangan Perseroan. Company’s financial performance. In this regard,
Sejalan dengan hal tersebut, gambaran mengenai an overview of the Company’s financial condition
kondisi dan pencapaian kinerja keuangan and performance for the 2025 financial year is
Perseroan pada tahun buku 2025 diuraikan presented as follows:
sebagai berikut:
Pada struktur posisi keuangan, total aset Within its financial position structure, total assets
Perseroan tercatat sebesar Rp232,01 miliar, amounted to Rp232.01 billion, compared to
dibandingkan dengan Rp244,22 miliar pada tahun Rp244.22 billion in the previous year. This change
sebelumnya. Perubahan ini mencerminkan reflects the Company’s efforts to selectively
langkah Perseroan dalam menyesuaikan adjust its asset composition and utilization, in line
komposisi dan pemanfaatan aset secara lebih with evolving market demand and operational
selektif, sejalan dengan perkembangan requirements.
permintaan pasar serta kebutuhan operasional.
Dalam struktur permodalan, total ekuitas In terms of capital structure, total equity stood at
Perseroan tercatat sebesar Rp179,67 miliar, Rp179.67 billion, compared to Rp192.11 billion in
dibandingkan dengan Rp192,11 miliar pada tahun 2024, reflecting the impact of business
2024, yang mencerminkan dampak dari kinerja performance during the year as well as
usaha selama periode berjalan serta penyesuaian adjustments in other comprehensive income. The
pada komponen penghasilan komprehensif Company also maintained a sound financial
lainnya. Perseroan tetap menjaga struktur structure, with total liabilities remaining relatively
keuangan yang sehat dengan tingkat liabilitas stable at Rp52.34 billion, providing adequate
yang relatif stabil sebesar Rp52,34 miliar, flexibility in managing its operations.
sehingga memberikan ruang yang memadai dalam
pengelolaan kegiatan usaha.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
19
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 49
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Kinerja laba rugi Perseroan pada tahun 2025 turut The Company’s profit and loss performance in
dipengaruhi oleh dinamika permintaan pasar serta 2025 was influenced by market demand dynamics
penyesuaian aktivitas usaha selama periode and adjustments in business activities throughout
berjalan. Kondisi tersebut berdampak pada the year. These conditions affected the
tingkat profitabilitas Perseroan, seiring dengan Company’s level of profitability, alongside efforts
upaya menjaga keseimbangan antara pendapatan to maintain a balance between revenue and
dan beban operasional. Perseroan merespons operational expenses. In response, the Company
kondisi ini dengan menjaga kualitas pendapatan, continued to maintain the Quantity of its revenue,
mengelola biaya secara prudent, serta manage costs prudently, and ensure that its
memastikan bahwa kegiatan usaha tetap berjalan business activities deliver sustainable value.
secara efektif dan berkelanjutan.
Secara operasional, Perseroan mencermati adanya From an operational perspective, the Company
perubahan pola permintaan dari pelanggan observed changes in demand patterns from
industri yang mempengaruhi tingkat penjualan industrial customers, which affected sales
selama tahun berjalan. Dalam merespons hal performance during the year. In response, the
tersebut, Perseroan terus memperkuat Company continued to strengthen customers
pengelolaan hubungan dengan pelanggan, relationship management, maintain product
menjaga kualitas produk, serta menyesuaikan Quantity, and adjust its marketing and
pendekatan pemasaran dan distribusi agar tetap distribution approach to remain aligned with
selaras dengan kebutuhan pasar. market needs.
Dalam keseluruhan kinerja tersebut, kinerja
keuangan Perseroan pada tahun 2025 Within the overall performance context, the
mencerminkan langkah pengelolaan usaha yang Company’s financial performance in 2025 reflects
dilakukan secara terukur dalam merespons a measured approach in managing its business in
dinamika industri. Perseroan memandang kondisi response to industry dynamics. The Company
ini sebagai bagian dari upaya memperkuat views this condition as part of its efforts to
fundamental usaha serta meningkatkan strengthen its business fundamentals and
ketahanan operasional. enhance operational resilience.
Sebagai bagian dari arah pengembangan usaha As part of the Company’s business development
Perseroan, Perseroan akan terus mengoptimalkan direction, the Company will continue to optimize
kinerja melalui penguatan kualitas produk, its performance through strengthening product
peningkatan keandalan operasional, serta Quantity, improving operational reliability, and
pengembangan hubungan jangka panjang dengan developing long-term relationships with
pelanggan dan mitra usaha. Dengan pendekatan customers and business partners. Through this
tersebut, Perseroan meyakini dapat menjaga approach, the Company remains confident in
kesinambungan usaha sekaligus mendukung sustaining business continuity while supporting
pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth.
Strategi Usaha dan Innovasi Produk
Business Strategy and Product Innovation
Sebagai bagian dari upaya memperkuat As part of its efforts to strengthen long-term
keberlanjutan usaha, Perseroan secara konsisten business sustainability, the Company consistently
menjalankan strategi bisnis yang berfokus pada implements business strategies focused on
peningkatan kualitas produk, penguatan efisiensi improving product Quantity, enhancing production
proses produksi, serta pengembangan inovasi efficiency, and developing innovations aligned
yang relevan dengan kebutuhan pasar. Strategi with evolving market needs. These strategies are
tersebut diarahkan untuk memastikan bahwa designed to ensure that the Company’s
kegiatan usaha Perseroan dapat terus operations continue to grow sustainably while
berkembang secara berkelanjutan sekaligus creating value for customers and stakeholders.
memberikan nilai tambah bagi pelanggan dan
pemangku kepentingan.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 20
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 50
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Perseroan secara berkelanjutan melakukan The Company continuously refines its production
penyempurnaan pada proses produksi serta processes and develops its product offerings.
pengembangan produk yang dihasilkan. Melalui Through its Research and Development (R&D)
fungsi riset dan pengembangan (Research and function, the Company regularly evaluates
Development/R&D), Perseroan terus mengevaluasi product characteristics, material Quantity, and
karakteristik produk, kualitas material, serta production effectiveness to ensure that its
efektivitas proses produksi guna memastikan products consistently meet customers
bahwa produk yang dihasilkan tetap memenuhi expectations and Quantity standards.
standar kualitas yang diharapkan oleh pelanggan.
Selain itu, Perseroan juga memperkuat inovasi In addition, the Company strengthens innovation
dalam proses produksi melalui optimalisasi within its production processes through the
penggunaan mesin dan peralatan produksi serta optimization of machinery and production
penerapan prosedur operasional yang lebih equipment, as well as the implementation of
efisien. Upaya ini dilakukan untuk meningkatkan more efficient operational procedures. These
konsistensi kualitas produk sekaligus mendukung initiatives aim to improve product consistency
produktivitas kegiatan usaha Perseroan. while supporting the overall productivity of the
Company’s operations.
Melalui strategi tersebut, Perseroan berupaya Through this strategy, the Company strives to
untuk mempertahankan kepercayaan pelanggan maintain customers trust while strengthening its
sekaligus memperkuat posisi Perseroan di pasar. position in the market. Continuous product
Inovasi produk yang berkelanjutan serta innovation and effective operational management
pengelolaan operasional yang efektif diharapkan are expected to provide added value to customers
dapat memberikan nilai tambah bagi pelanggan and support the Company's sustainable growth.
serta mendukung pertumbuhan usaha Perseroan
secara berkesinambungan.
Tantangan dan Strategi Usaha
Business Strategy and Product Innovation
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company
menghadapi berbagai dinamika yang menjadi faces various dynamics that are inherent to the
bagian dari perkembangan industri manufaktur. development of the manufacturing industry.
Perubahan kondisi ekonomi global, fluktuasi harga Changes in global economic conditions,
bahan baku, serta meningkatnya tingkat fluctuations in raw material prices, and increasing
persaingan di pasar menjadi faktor yang turut market competition represent key factors
mempengaruhi lingkungan usaha Perseroan. influencing the Company’s business environment
Selain itu, perkembangan kebutuhan pelanggan Furthermore, evolving customers needs and
dan perubahan tren industri menuntut Perseroan changing industry trends require the Company to
untuk terus beradaptasi dalam menjaga kualitas continuously adapt in maintaining product
produk, ketepatan waktu pengiriman, serta Quantity, delivery reliability, and service
konsistensi layanan kepada pelanggan. Perseroan consistency. The Company also faces the
juga dihadapkan pada tantangan untuk menjaga challenge of sustaining production efficiency amid
efisiensi proses produksi di tengah meningkatnya rising operational costs and supply chain
biaya operasional dan dinamika rantai pasok. dynamics.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
21
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 51
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Dalam merespons kondisi tersebut, Perseroan In response to these conditions, the Company
secara berkelanjutan melakukan penyempurnaan continuously refines its operational processes and
proses operasional dan penguatan sistem strengthens its production systems to enhance
produksi guna meningkatkan efisiensi, efficiency, productivity, and business resilience.
produktivitas, serta ketahanan usaha. Pengelolaan Production cost management is optimized
biaya produksi dilakukan secara lebih optimal through improved operational efficiency,
melalui peningkatan efisiensi proses kerja, controlled resource utilization, and the
pengendalian penggunaan sumber daya, serta application of technologies that support
pemanfaatan teknologi yang mendukung operational effectiveness.
kelancaran kegiatan operasional.
Di sisi lain, Perseroan terus menjaga standar At the same time, the Company maintains strict
kualitas produk melalui penerapan sistem product Quantity standards through consistent
pengendalian mutu yang konsisten, sekaligus Quantity control practices while encouraging the
mendorong pengembangan inovasi produk yang development of product innovations aligned with
selaras dengan kebutuhan pasar dan market needs and industry developments. These
perkembangan industri. Langkah-langkah tersebut initiatives form part of the Company’s efforts to
menjadi bagian dari upaya Perseroan untuk sustain competitiveness and ensure long-term
mempertahankan daya saing serta menjaga business continuity.
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
Dengan pengalaman operasional yang dimiliki With its operational experience and strong
serta pemahaman yang kuat terhadap kebutuhan understanding of market needs, the Company
pasar, Perseroan mememandang bahwa peluang believes that growth opportunities within the
pertumbuhan industri masih terbuka secara industry remain promising. The Company will
berkelanjutan. Perseroan akan terus continue to capture these opportunities by
memanfaatkan peluang tersebut melalui strengthening its position in the domestic market,
penguatan posisi di pasar domestik, peningkatan fostering long-term relationships with customers,
hubungan jangka panjang dengan pelanggan, serta and maintaining consistent product Quantity as
menjaga konsistensi kualitas produk sebagai the foundation for supporting the Company’s
fondasi utama dalam mendukung pertumbuhan future business growth.
usaha Perseroan di masa mendatang.
Prospek Usaha Perseroan
Business Strategy and Product Innovation
Perseroan memandang bahwa prospek usaha The Company views the prospects of the textile
industri manufaktur komponen tekstil, termasuk component manufacturing industry, including
produk Hook and Loop fastener, masih Hook and Loop fastener products, as remaining
menunjukkan peluang pertumbuhan yang positif promising in line with the growing demand from
seiring dengan meningkatnya kebutuhan dari various domestic industrial sectors. Hook and
berbagai sektor industri dalam negeri. Produk Loop products are widely used as multifunctional
Hook and Loop digunakan secara luas sebagai fastening components across a broad range of
komponen perekat multifungsi pada berbagai applications, including garments, footwear, bags,
produk, antara lain industri garmen, alas kaki, tas, household products, medical equipment, and the
perlengkapan rumah tangga, alat kesehatan, automotive industry.
hingga sektor otomotif.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 22
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 52
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Seiring dengan perkembangan tersebut, In line with these developments, market demand
kebutuhan pasar terhadap produk yang memiliki for products with consistent Quantity, design
kualitas konsisten, fleksibilitas desain, serta flexibility, and reliable delivery continues to
ketepatan waktu pengiriman terus meningkat. increase. This trend provides opportunities for the
Kondisi ini memberikan peluang bagi Perseroan Company to further strengthen its market
untuk semakin memperkuat posisinya di pasar position through continuous product Quantity
melalui peningkatan kualitas produk serta enhancement and the development of innovations
pengembangan inovasi yang relevan dengan aligned with customers needs.
kebutuhan pelanggan.
Perseroan juga melihat peluang pertumbuhan The Company also sees growth opportunities
yang didukung oleh meningkatnya perhatian supported by increasing attention to the use of
terhadap penggunaan produk dalam negeri serta domestically produced goods as well as the
penguatan rantai pasok industri manufaktur strengthening of the national manufacturing
nasional. Hal ini membuka ruang bagi pelaku supply chain. These developments provide
industri lokal untuk meningkatkan kapasitas opportunities for local industry players to expand
produksi sekaligus memperluas jangkauan pasar. production capacity while broadening their
market reach.
Dengan pengalaman operasional yang dimiliki With its operational experience and strong
serta pemahaman yang kuat terhadap kebutuhan understanding of market needs, the Company
pasar, Perseroan meyakini bahwa peluang believes that industry growth opportunities will
pertumbuhan industri masih akan berkembang continue to develop sustainably. The Company
secara berkelanjutan. Perseroan akan terus will seek to capture these opportunities by
memanfaatkan peluang tersebut dengan strengthening its position in the domestic market,
memperkuat posisi di pasar domestik, fostering long-term relationships with customers,
membangun hubungan jangka panjang dengan and maintaining consistent product Quantity as
pelanggan, serta menjaga konsistensi kualitas the foundation for supporting the Company’s
produk sebagai fondasi utama dalam mendukung future business growth.
pertumbuhan usaha Perseroan di masa
mendatang.
Dalam mendukung pencapaian prospek usaha In supporting the achievement of these business
tersebut, Perseroan menyadari bahwa prospects, the Company recognizes that the
keberhasilan strategi bisnis tidak terlepas dari successful execution of its business strategies is
peran sumber daya manusia yang kompeten dan closely linked to the role of competent and
profesional. Oleh karena itu, Perseroan terus professional human capital. Therefore, the
berupaya mengembangkan kapabilitas sumber Company continues to develop its human capital
daya manusia sebagai bagian penting dalam capabilities as an important part of strengthening
memperkuat fondasi organisasi dan menjaga the organizational foundation and sustaining long-
keberlanjutan usaha. term business growth.
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Capital Development
Perseroan meyakini bahwa sumber daya manusia The Company believes that human capital is one
merupakan salah satu faktor utama yang of the key factors supporting business
mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan sustainability and growth. Therefore, the
usaha. Oleh karena itu, Perseroan terus berupaya Company continues to foster a conducive working
membangun lingkungan kerja yang kondusif serta environment while encouraging the continuous
mendorong pengembangan kompetensi karyawan development of employee competencies.
secara berkelanjutan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
23
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 53
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Upaya pengembangan sumber daya manusia Human capital development initiatives are carried
dilakukan melalui peningkatan kapasitas dan out through efforts to enhance employees’
keterampilan kerja yang selaras dengan capabilities and skills in alignment with the
kebutuhan operasional Perseroan. Selain itu, Company’s operational needs. In addition, the
Perseroan juga menumbuhkan budaya kerja yang Company promotes a work culture that upholds
menjunjung tinggi profesionalisme, kolaborasi, professionalism, collaboration, and responsibility
serta tanggung jawab dalam setiap aktivitas in all business activities.
usaha.
Perseroan juga berkomitmen untuk menciptakan The Company is also committed to creating a
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan inklusif safe, healthy, and inclusive working environment
bagi seluruh karyawan. Melalui pendekatan for all employees. Through this approach, the
tersebut, Perseroan berharap dapat mendorong Company aims to improve productivity,
peningkatan produktivitas, memperkuat strengthen organizational capability, and support
kapabilitas organisasi, serta mendukung sustainable business performance.
terciptanya kinerja usaha yang berkelanjutan.
Dengan pengelolaan sumber daya manusia yang With a well-managed human capital strategy, the
terarah, Perseroan optimis dapat terus Company remains confident in strengthening its
memperkuat fondasi organisasi dalam organizational foundation to navigate industry
menghadapi dinamika industri serta mendukung dynamics while supporting the achievement of its
pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan. long-term objectives.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance
Direksi memandang bahwa penerapan Tata Kelola The Board of Directors views the implementation
Perusahaan yang Baik (Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG) as a
Governance/GCG) merupakan fondasi penting fundamental pillar in sustaining the Company’s
dalam menjaga keberlanjutan usaha Perseroan. long-term business continuity. Accordingly, the
Oleh karena itu, Perseroan senantiasa Company conducts its business activities in a
menjalankan kegiatan usaha secara profesional professional manner by adhering to the principles
dengan berpedoman pada prinsip transparansi, of transparency, accountability, responsibility,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan independence, and fairness in every decision-
kewajaran dalam setiap proses pengambilan making process and operational activity.
keputusan maupun pelaksanaan kegiatan
operasional.
Sepanjang tahun pelaporan, Direksi memastikan Throughout the reporting year, the Board of
bahwa seluruh kebijakan strategis dan aktivitas Directors ensured that all strategic policies and
operasional Perseroan dilaksanakan sesuai operational activities were carried out in
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations
yang berlaku serta kebijakan internal Perseroan. as well as the Company’s internal policies. The
Penerapan tata kelola perusahaan juga didukung implementation of corporate governance is also
oleh sistem pengendalian internal yang memadai supported by an adequate internal control system
serta mekanisme pengawasan yang berjalan and effective oversight mechanisms.
secara efektif.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 24
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 54
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Perseroan terus berupaya menyempurnakan The Company continuously strives to enhance its
praktik tata kelola perusahaan secara governance practices in order to improve the
berkelanjutan guna meningkatkan kualitas Quantity of corporate management and maintain
pengelolaan usaha dan menjaga kepercayaan para the trust of stakeholders. The Board of Directors
pemangku kepentingan. Direksi meyakini bahwa believes that strong corporate governance not
tata kelola perusahaan yang kuat tidak hanya only strengthens the Company’s integrity and
memperkuat integritas dan kredibilitas Perseroan, credibility but also serves as an important
tetapi juga menjadi landasan penting dalam foundation for creating sustainable value for
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi shareholders and stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Komposisi Anggota Direksi
Composition of the Board of Direktor
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat Throughout the 2025 financial year, there were no
perubahan dalam komposisi anggota Direksi changes in the composition of the Company’s
Perseroan. Seluruh anggota Direksi tetap Board of Directors. All members of the Board of
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai Directors continued to carry out their duties and
dengan pembagian fungsi yang telah ditetapkan responsibilities in accordance with their
serta ketentuan peraturan perundang-undangan respective functions and applicable regulations.
yang berlaku.
Direksi secara kolektif bertanggung jawab atas The Board of Directors collectively remains
pengelolaan Perseroan dengan mengedepankan responsible for managing the Company by
prinsip kehati-hatian, profesionalisme, serta upholding the principles of prudence,
integritas dalam setiap pengambilan keputusan professionalism, and integrity in every strategic
strategis maupun pelaksanaan kegiatan decision and operational activity.
operasional Perseroan.
Komposisi Anggota Direksi
The Composition of the Board of Directors
Dewan Komisaris Board of Director
Direktur Utama /
President Directors Chung Tae Sung
Direktur/
Director Suwardi
Direktur/
Director Cahya WulAndri, SH
Direktur/
Director Aswinth Maratimbo
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
25
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 55
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah Direksi
Assessment of the Performance of Committees under
the Board of Directors
Pada tahun 2025, perseroan tidak memiliki Komite As of 2025, the company has no committees
yang berada di bawah Anggota Direksi reporting to the Board of Directors
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Directors, we sincerely
yang tulus dan mendalam kepada seluruh appreciate and thank all shareholders, customers,
pemegang saham, pelanggan, mitra bisnis, serta business partners, and stakeholders for their
pemangku kepentingan atas dukungan dan support and trust throughout2024. We extend our
kepercayaan yang diberikan sepanjang tahun deepest gratitude to all employees for their
2024. Kami juga menyampaikan penghargaan yang commitment and loyalty amid the challenges and
tinggi kepada seluruh karyawan atas komitmen changes of the year. Moving forward, we remain
dan loyalitas yang ditunjukkan dalam menghadapi dedicated to driving sustainable growth and
berbagai tantangan dan perubahan di tahun 2024. delivering added value to all stakeholders in the
Kami akan terus berkomitmen untuk senantiasa future.
mendorong pertumbuhan berkelanjutan dan
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan di tahun- tahun mendatang.
Kami juga menyampaikan terima kasih yang We also express our deepest gratitude to the
sebesar-besarnya kepada pemerintah dan government and regulators who continue to work
regulator yang terus bekerja keras untuk menjaga hard to maintain economic stability and a
stabilitas perekonomian dan iklim berbisnis yang favorable business climate in Indonesia. Let us
kondusif di Indonesia. Mari kita bersama-sama together welcome 2025 with optimism and high
menyongsong tahun 2025 dengan penuh spirits.
optimisme dan semangat yang tinggi.
Jakarta, 29 April 2025 / April 29, 2025
Atas Nama Direksi/
On Behalf of the Board of Director
Chung Tae Sung
Ketua Direksi
President Directors
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 26
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 56
Company
Profile
BAB
Profil Perusahaan
01.
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile 01.
29 Informasi Perusahaan Komposisi Karyawan
Corporate Identity
53
employees Composition
31 Sekilas Tentang Perseroan
Company at a Glance
56 Sertifikasi
32 Riwayat Singkat Certification
Milestone
58 Informasi Kepemilikan Saham
33 Visi dan Misi Share holding information
Vision and Mission
59 Struktur Kepemilikan Saham
34 Moto Shareholding Structure
Company Motto
60 Informasi Mengenai Pemegang Saham
34 Nilai- Nilai Perusahaan Utama dan Pengendali
Company Values
Information Regarding Major and
35 Kegiatan Usaha Controlling Shareholders
Line of Business
61 Komposisi kepemilikan Saham Dewan
37 Dokumen Perizinan Usaha
Company License Documents Komisaris dan Direksi
Composition of Share Ownership by the
Board of Commissioners and Directors
89 Produk dan Layanan
Products and Services 62 Hak Kekayaan Intelektual
43 Wilayah Operasional Intellectual Property Rights
Operational Area
63 Lembaga Dan Profesi Penunjang Pasar
44 Struktur Organisasi Modal
Organizational Structure Capital Market Supporting Institutions and
45 Profil Dewan Komisaris Professions
Board of Commissioners Profile
65 Peristiwa Penting
47 Profil Direksi Event Highlights
Board of Directors Profile
52 Sumber Daya Manusia 67 Informasi Situs Web
Human Resources Website Information
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Perusahaan [2-1]
Company Information
Nama Perusahaan / Company Name [2-1]
PT. Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Alamat/ Address [C.2] [2-1]
JL. Raya Serang KM 17.2 Desa Bojong Kec. Cikupa Kab. Tangerang Banten 15710
Telepon/ Fax : +6221 5960 543
E-Mail : Corsec@samcro.co.id
Situs Web : www.samcro.co.id
Youtube : Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Instagram : Samcroofficial
Facebook : PT.Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Tiktok : Samcro.official
LinkedIn : SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI
Kegiatan Usaha / Business Activities [C.4] [2-6]
Industri dan Perdagangan Hook dan Loop
Manufacturing and Trading of Hook and Loop Products
Tanggal Pendirian / Date of Establishment
21 Maret 1989
March 21, 1989
Dasar Hukum Pendirian & Perubahan terakhir /
Legal Basis for Incorporation & Latest Amendments
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Samcro Hyosung Adilestari No. 265 tanggal 21 Juli 1989,
yang diperbaiki dengan Akta Perubahan Anggaran Dasar No. 505 tanggal 23 Maret 1990, yang
keduanya dibuat di hadapan Yudo Paripurno, SH, Notaris di Jakarta, yang telah mendapatkan
persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia (saat ini Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia) berdasarkan keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No.
C2-5064. HT.01.01.TH.90 tanggal 21 Agustus 1990, telah didaftarkan dan dicatatkan dalam Register
di Kepaniteraan Pengadilan Negeri Tangerang, di bawah No. HT.01.01:65.1990/PN TNG dan No.
HT.01.02:056.1990/PN TNG, keduanya pada tanggal 12 September 1990, serta diumumkan dalam
Berita Negara Republik Indonesia No. 85 tanggal 23 Oktober 1990, Tambahan Berita Negara
Republik Indonesia No. 4297. Akta Perubahan Terakhir, No. 2 Tanggal 20 Oktober 2025 , yang
dibuat di hadapan Notaris Melisa Salim, S.H., M.H., M.Kn. Notaris di Kabupaten Serang - Banten,
yang telah memperoleh pengesahan dari Menkumham dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09-
0357022 TAHUN 2025 Tanggal 05 November 2025.
Limited Liability Company Deed of Establishment of Limited Liability Company PT Samcro
Hyosung Adilestari No. 265 dated July 21, 1989, amended by Deed of Amendment to the Articles of
Association No. 505 dated March 23, 1990, both of which were drawn up before Yudo Paripurno,
SH, Notary in Jakarta, which has been approved by the Minister of Justice of the Republic of
Indonesia (currently the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia) based on
the decision of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. C2-5064. HT.01.01.TH.90
dated August 21, 1990, has been registered and recorded in the Register at the Tangerang District
Court Registry, under No. HT.01.01:65.1990/PN TNG and No. HT.01.02:056.1990/PN TNG, both on
September 12, 1990, and announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 85
dated October 23, 1990, Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 4297.
The Last Amendment Deed, No. 2 dated October 20, 2025, was drawn up before Notary Melisa
Salim, S.H., M.H., M.Kn. Notary in Serang Regency - Banten, which has been approved by the
Minister of Law and Human Rights with Decree No. AHU-0257905.AH.01.11.TAHUN 2025 dated
November 5, 2025.
Pencatatan Saham / Stock Listing
Bursa Efek Indonesia (BEI)
Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kode Saham / Stock Code
ACRO
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
29
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 59
Company Profile
Profil Perusahaan
Tanggal Pencatatan Saham / Listing Date
Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia sejak tanggal
11 Januari 2024
The Company’s stock has been listed on the Indonesia Stock Exchange since
January 11, 2024
Modal Dasar / Authorized Capital
Rp166.000.000.000-,
Modal ditempatkan dan di setor / Issued and Paid-Up Capital
Rp1.502.310.020,-
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama / President Commissioner : Dwi Astuti
Komisaris Independen/ Independent Commissioner : Seok Jin Kim
Dewan Direksi / Board of Director
Direktur Utama / President Director : Chung Tae Sung
Direktur / Director : Cahya Wulandari
Direktur / Director : Suwardi
Direktur / Director : Aswinth Maratimbo
Komite Audit / Audit Committee
Ketua / Chairman : Seok Jin Kim
Anggota / Member : Aprelia Shanty Sitanggang
Anggota / Member : Rosana Purba
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Endri Kusumah S.T
Audit Internal / Internal Audit
Ketua / Chairman : Surawan
Anggota / Member : Susi Kurnia Wati
Kepemilikan Saham / Shareholding
Chung Tae Sung : 78,41%
Masyarakat/ Public : 21,59%
Keanggotaaan Asosiasi / Membership associations [C.5] [2-28]
Pada Tahun 2025, Perseroan belum tergabung dalam asosiasi yang memiliki
hubungan usaha ataupun industri yang sejenis.
In 2025, the Company has not joined any associations that have business
relationships or similar industries.
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan [C.6]
Significant Organization Changes
Status perusahaan berubah sejalan dengan adanya pencatatan saham di Bursa Efek
Indonesia sesuai dengan keputusan yang diungkapkan pada Akta No. 43 tanggal 4
Oktober 2023, yaitu perubahan status perusahaan menjadi perusahaan terbuka, serta
perubahan nama menjadi PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk.
The company's status changed in line with the listing of shares on the Indonesia
Stock Exchange in accordance with the decision disclosed in Deed No. 43 dated 4
October 2023, namely the change in the company's status to a public company, as
well as a change in name to PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk.
Jumlah Karyawan / Number of employeess
90 Karyawan / 90 employees
Selama tahun 2025, Perseroan tidak ada pembukaan cabang, ataupun perubahan kegiatan usaha yang
berdampak signifikan pada bisnis Perseroan.
During 2025, the Company had no branch openings, or changes in business activities that had a
significant impact on the Company's business.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 30
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Tentang Perseroan
Company Information
Perseroan didirikan dengan nama PT SAMCRO The Company was established under the name PT
HYOSUNG ADILESTARI berdasarkan Akta Pendirian SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI Tbk pursuant to
Perseroan Terbatas PT Samcro Hyosung Adilestari the Deed of Incorporation of the Limited Liability
No. 265 tanggal 21 Juli 1989, yang diperbaiki Company PT Samcro Hyosung Adilestari No. 265
dengan Akta Perubahan Anggaran Dasar No. 505 dated July 21, 1989, as amended by the Deed of
tanggal 23 Maret 1990, yang keduanya dibuat di Amendment to the Articles of Association No. 505
hadapan Yudo Paripurno, S.H., Notaris di Jakarta, dated March 23, 1990, both of which were drawn
yang telah mendapatkan persetujuan dari Menteri up before Yudo Paripurno, S.H., Notary in Jakarta,
Kehakiman Republik Indonesia (saat ini Menteri and which have received the approval of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Indonesia) berdasarkan keputusan Menteri (currently the Minister of Law and Human Rights
Kehakiman Republik Indonesia No. C2- of the Republic of Indonesia) pursuant to Decision
5064.HT.01.01.TH.90 tanggal 21 Agustus 1990, telah of the Minister of Justice of the Republic of
didaftarkan dan dicatatkan dalam Register di Indonesia No. C2-5064. HT.01.01.TH.90 dated
Kepaniteraan Pengadilan Negeri Tangerang, di August 21, 1990, has been registered and recorded
bawah No. HT.01.01:65.1990/ PN TNG dan No. in the Register at the Registry of the Tangerang
HT.01.02:056.1990/PN TNG, keduanya pada tanggal District Court, under No. HT.01.01:65.1990/PN TNG
12 September 1990, serta diumumkan dalam and No. HT.01.02:056.1990/PN TNG, both on
Berita Negara Republik Indonesia No. 85 tanggal September 12, 1990, and announced in the State
23 Oktober 1990, Tambahan Berita Negara Gazette of the Republic of Indonesia No. 85 dated
Republik Indonesia No. 4297. October 23, 1990, Supplement to the State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 4297.
Sejak pendiriannya, Anggaran Dasar Perseroan Since its establishment, the Company's Articles of
telah mengalami beberapa kali perubahan. Salah Association have undergone several amendments.
satu perubahan tersebut dimuat dalam Akta One of these amendments is contained in the
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Deed of Statement of Decision of the
Perseroan Terbatas PT Samcro Hyosung Adilestari Shareholders of PT Samcro Hyosung Adilestari
No. 43 tanggal 4 Oktober 2023, yang dibuat di Limited Liability Company No. 43 dated October
hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., 4, 2023, drawn up before Christina Dwi Utami,
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat, dan S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in the Administrative
telah memperoleh persetujuan serta City of West Jakarta, and has obtained approval
pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak and notification from the Minister of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Human Rights of the Republic of Indonesia in
ketentuan peraturan perundang-undangan yang accordance with the provisions of the applicable
berlaku. laws and regulations.
Perubahan Anggaran Dasar berikutnya dimuat The most recent amendment to the Company’s
dalam Akta Notaris No. 2 tanggal 20 Oktober Articles of Association is set forth in Notarial
2025, yang dibuat dihadapan Melisa Salim, S.H., Deed No. 2 dated 20 October 2025, drawn up
M.H., M.Kn., Notaris yang berkedudukan di before Melisa Salim, S.H., M.H., M.Kn., a Notary
Kabupaten Serang, Provinsi Banten, mengenai domiciled in Serang Regency, Banten Province,
perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris concerning changes in the composition of the
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk, dan telah Board of Directors and the Board of
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Commissioners of PT Samcro Hyosung Adilestari
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Tbk. Such amendment has been duly notified to
Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- the Minister of Law and Human Rights of the
0257905.AH.01.11.Tahun 2025 tanggal 5 November Republic of Indonesia as evidenced by the Receipt
2025. of Notification No. AHU-0257905.AH.01.11.Year
2025 dated 5 November 2025.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
31
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 61
Company Profile
Profil Perusahaan
Riwayat Singkat Perseroan
Company Information
1994 1990 1989
Perluasan portofolio Memulai Operasional Produksi Perseroan didirikan
dan lini produk Commenced production operations. Company established
Expanded product portfolio
and business lines.
1995 1997-1998 2001
Awal Kegiatan ekspor Restrukturasi dan penguatan Transformasi Manajemen
Initiated Export Activities daya saing di masa krisis Management Transformation
Undertook restructuring and
strengthened competitiveness
during the financial crisis
2008
Ekspansi Kapasitas dan
2004
Pengembangan Produk Baru
2002
Sertifikasi Mutu Internasional
Modernisasi produksi Developed New product Lines Management Transformation
Expanded production
capacity and Modernized
manufacturing facility
2009
Sertifikasi OEKO-TEX®
2013 2014
Penguatan Struktur Keuangan Investasi Peningkatan
Standar 100 Strengthened Financial Structure kualitas produksi
Achieved OEKO-TEX® Invested in quality
Standard 100 certificate enhancement equipment
2020
Resilensi usaha di
2018 2017
Pengembangan Desain Perubahan Kepemilikan
masa pandemi Produk Konsumen Perseroan
Demonstrated business Developed consumer Change in Company
resilience during the product Design Ownership
COVID-19 Pandemic.
2021 2022 2024 2025
Digitalisasi Penjualan Peluncuran Produk Baru Menjadi Perusahaan
Accelerated Sales Introduced New terbuka ACRO
Digitalization product variants ACRO Becomes a
Public Company
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 32
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi [C.1][2-1]
Vision & Mission
Our Vision
Untuk menempatkan produk berorientasi
konsumen hook dan loop ramah lingkungan ke
setiap rumah tangga dan tempat.
To put eco-friendly hook and loop consumer-oriented
products into every household and place.
Our Mission
Secara konsisten meningkatkan kiriman kami Consistently improving our performance
dan menambah nilai bagi klien kami yang pada and adding value for our clients, which
akhirnya akan meningkatkan status keuangan will ultimately enhance the financial
Pemegang Saham. position of our shareholders.
Memberikan layanan berkualitas tinggi kepada Providing high-quality services to our
klien kami dengan menggabungkan insinyur clients by combining highly skilled
yang sangat terampil dengan teknologi terkini engineers with the latest technology and
dan pengetahuan serta metodologi kami yang our proven expertise and methodologies.
telah terbukti.
Untuk mencapai pengakuan pelanggan dan To achieve customer recognition and
menjadi pemimpin global dalam rekayasa kain become a global leader in narrow fabric
sempit, manufaktur, dan pengiriman produk engineering, manufacturing, and delivery
dan layanan berkualitas tinggi bernilai tambah of high quality, value-added products and
di dalam dan luar Indonesia. services within and outside Indonesia.
Meningkatkan kualitas hidup karyawan dengan Improving the quality of life for
memberikan tunjangan tambahan yang bekerja employeess by providing additional
keras dan tekun dalam jangka waktu yang benefits to those who have worked hard
lama. and diligently over a long period of time.
Yang paling penting, menggunakan bahan The most important thing is to use
ramah lingkungan untuk mengurangi limbah environmentally friendly materials to
dan polusi di bumi. reduce waste and pollution on Earth.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
33
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 63
Company Profile
Profil Perusahaan
Peninjauan Visi dan Misi Moto
Making A Lasting
Review of Vision and Mission impressions
Pada tahun 2025, Visi dan Misi Eternity
Perseroan telah ditinjau Oleh dewan Inspiration
Komisaris bersama direksi Legacy
berdasarkan hasil peninjauan tersebut,
Visi dan Misi Perseroan dinilai tetap Harmonious Life
relevan dan selaras dengan arah
Balance
pengembangan bisnis serta dinamika collaboration
industri yang dihadapi Perseroan saat Harmony
ini.
In 2025, the Company’s Vision and
Goodness &
Mission were reviewed by the Board of Humility
Commissioners together with the Virtue
Humility
Board of Directors. Based on the Empathy
results of this review, the Company’s
Vision and Mission were considered to
remain relevant and aligned with the
Mutual Trust
direction of business development and Trust
Corporations
the dynamics of the industry in which Confidence
the Company operates.
Nilai Perusahaan [C.1]
Company Value
SUSTAINABLE CREATIVE
Konservasi, Terbarukan dan Ramah Lingkungan
Conservation, Renewable, and eco-Friendly Inovasi, Imajinasi, serta Keaslian
Innovation, Imagination, and Originality
AGILE RESPONSIBILITY
Fleksibilitas, kemampuan beradaptasi dan Cepat
Fleksibilitas, kemampuan beradaptasi dan Cepat Akuntabilitas, Integritas, dan Komitmen
Accountability, Integrity, and Commitment
MINDFULNESS OPENNESS
Kesadaran, kehadiran, dan Cerminan
Awareness, Presence, and Reflection Transparansi, Kolaborasi, dan Komunikasi
Transparency, Collaboration, and
Communication
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 34
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha [C.4] [2-1] [2-6]
Line of Business
Maksud dan tujuan Perseroan sesuai dengan Pasal The aims and objectives of the Company
3 Anggaran Dasar adalah menjalankan kegiatan following Article 3 of the Articles of Association
usaha sebagai berikut: are to carry out the following business activities:
Klarifikasi Perizinan usaha/ Business licences
Lokasi Usaha/
Kode JUDUL KBLI/ Risiko/
No Business Jenis/
KBLI TITLE KBLI Clarification of Legalitas/ Legalities
Location Type
Risks
1 46414 Perdagangan Besar Rendah/ Low NIB Untuk persiapan,
Barang Lainnya dari operasional, dan komersial
Tekstil / Wholesale kegiatan usaha/
trade in Other Textile For preparation, operational,
Goods and commercial business
activities
2 13991 Industri Kain Pita Tinggi/ NIB Untuk persiapan kegiatan
(Narrow Fabric) High usaha/For preparation of
Narrow Fabric business activities
Industry
Izin/ Untuk operasional dan atau
Licence komersial kegiatan usaha /
JL. RAYA For operational and
SERANG KM commercial business
17,2, Kel. activities
3 13999 Industri Tekstil Bojong, Kec. Tinggi/ NIB Untuk persiapan kegiatan
lainnya Yang tidak Cikupa, Kab. High usaha/ For preparation of
Dapat di Tangerang, business activities
Klasifikasikan Di Provinsi
Banten Kode Izin/ Untuk operasional dan
Tempat Lain (YTDL)
Pos: 15710 Licence komersial kegiatan usaha /
Other Textile
For operational and/or
industries that
commercial business
Cannot be classified
activities
elsewhere (YTDL)
4 13941 Industri Tali Tinggi/ NIB Untuk persiapan kegiatan
Rope Industry High usaha / For preparation of
business activities
Izin/ Untuk operasional dan
Licence komersial kegiatan usaha.
For operational and /or
commercial business
activities
Berdasarkan ketentuan tersebut, Perseroan dapat Based on these conditions, the Company can
menjalankan kegiatan usaha sebagai berikut: carry out the following business activities:
No Kegiatan Usaha Utama/ Main Business Activities
1 Kode Klasifikasi Bisnis Indonesia (KBLI) 46414 Indonesian Business Classification Code (KBLI) 46414
mengenai perdagangan grosir Produk Tekstil relating to the wholesale trade of other textile
Lainnya, termasuk tali, karpet/permadani yang products, including ropes, carpets and rugs made of
terbuat dari bahan tekstil, karung, berbagai textile materials, sacks, various knitted goods, and
barang rajutan, dan barang tekstil jadi lainnya other finished textile goods other than ready-made
selain pakaian jadi; clothing;
2. Industri Kain Pita (Narrow Fabric): kelompok IniNarrow Fabric Industry, including the Production of
mencakup usaha pembuatan Kain Pita, Seperti Ribbon fabric such as ribbons, trimmings, label
Kain Pita, renca, kain Label, Velcro, dan badges: fabric, Velcro, and Badges;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
35
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 65
Company Profile
Profil Perusahaan
No Kegiatan Usaha Pendukung / Supporting Business Activities
3. Industri Tekstil Lainnya YTDL: Kelompok ini Other Textile Industries (YTDL): This group
mencakup usaha industri tekstil lainnya yang comprises other textile industries not included in
belum/tidak tercakup dalam golongan industri any of the other textile industry categories, such
tekstil manapun, seperti benang karet, benang as rubber thread, metal thread, and fabric
logam, dan pipa/selang kain dan lainnya. pipes/hoses, amongst others.
4 Industri Tali: Kelompok ini mencakup usaha Rope Industry: This sector encompasses
pembuatan berbagai macam tali, baik terbuat businesses involved in the manufacture of various
dari serat alam maupun serat sintetis atau serat types of rope, whether made from natural fibres,
campuran, seperti tali rami, tali goni (yute), tali synthetic fibres or a blend of both, such as hemp
sisal (agave), tali rafia, dan tali nilon. rope, jute rope, sisal rope (made from agave),
raffia rope and nylon rope.
5 Perdagangan Besar Berbagai Barang danWholesale of Various Household Goods and Other
Perlengkapan Rumah Tangga Lainnya YTDLHousehold Supplies YTDL covers the wholesale
mencakup usaha perdagangan besar berbagaitrade of various household goods and other
barang dan perlengkapan rumah tangga lainnya,household supplies, such as leather goods,
seperti barang-barang dari kulit, koper, alat-alatsuitcases, cleaning equipment and so on. This
pembersih dan sebagainya. Termasuk rekamanincludes audio and video recordings on cassettes,
suara dan video dalam kaset, CD dan DVD, barangCDs and DVDs, household chemicals (detergents,
kimia untuk rumah tangga (deterjen, pembersihfloor cleaners and others), as well as educational
lantai dan lain-lain), serta alat peraga pendidikan. aids.
Sepanjang tahun buku yang berakhir pada 31 Throughout the financial year ended 31 December
Desember 2025, Perseroan menjalankan kegiatan 2025, the Company conducted its business
usaha sesuai dengan klasifikasi bidang usaha yang activities in accordance with the established
telah ditetapkan. business classifications.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 36
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Dokumen Perizinan Usaha
Company Licence Documents
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to consistently
mematuhi seluruh peraturan perundang- complying with all applicable laws and
undangan dan ketentuan yang berlaku, termasuk regulations, including those related to business
yang berkaitan dengan perizinan usaha. licensing. In this regard, the Company has
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan telah obtained and maintained the necessary licensing
memiliki dan memelihara kelengkapan dokumen documents required for the conduct of its
perizinan yang diperlukan dalam menjalankan business activities, which include the following:
kegiatan usahanya, antara lain sebagai berikut:
Perizinan / Masa Berlaku / Instansi Menerbitkan /
NO
Licenses Validity period Issuing agency
1. Nomor Induk Berusaha (NIB) Berbasis Risiko Berlaku selama pelaku Kementerian Investasi
No. 8120005942866 tanggal 26 September usaha menjalankan -BKPM
2018, perubahan ke-12 tanggal 4 April 2022 kegiatan usaha.
Risk-Based Business Identification Number Valid as long as the Ministry of Investment
(NIB) No. 8120005942866 dated September Company conducts its -BKPM
26, 2018, 12th amendment dated April 4, 2022. business activities
2. Izin Usaha 81200059428660001 tanggal 30 April Berlaku selama pelaku Kementerian Investasi
2022, KBLI 13999 – Industri Tekstil Lainnya usaha menjalankan -BKPM
YTDL kegiatan usaha.
Business License 81200059428660001 dated Valid as long as the Ministry of Investment
April 30, 2022, KBLI 13999 - Other Textile Company conducts its -BKPM
Industry YTDL business activities
3. Izin Usaha 81200059428660002 tanggal 4 April Berlaku selama pelaku Kementerian Investasi
2022, KBLI 13991 – Industri Kain Pita usaha menjalankan -BKPM
Business License 81200059428660002 dated kegiatan usaha.
April 4, 2022, KBLI 13991 - Ribbon Fabric Valid as long as the Ministry of Investment
Industry Company conducts its -BKPM
business activities
4. Izin Usaha 81200059428660003 tanggal
Berlaku selama pelaku Kementerian Investasi
29 Maret 2022, KBLI 13941 – Industri Tali usaha menjalankan -BKPM
Business License 81200059428660003 dated kegiatan usaha.
March 29, 2022, KBLI 13941 - Rope Industry Valid as long as the Ministry of Investment
Company conducts its -BKPM
business activities
5 Surat Keputusan Ketua No. 593/SK.27 Berlaku selama Badan Koordinasi
BKPMD/1989 tanggal 21 Desember 1989 tentang perusahaan melakukan Penanaman Modal
Izin Lokasi dan Pembebasan Hak/ Pembelian kegiatan operasional. Daerah a.n. Gubernur
Tanah Kepala Daerah Tingkat
I Jawa Barat
Chairman's Decree No. 593/SK.271-BKPMD/1989 Valid as long as the Coordinating Agency
dated December 21, 1989 on Location Permit Company conducts its Investment Regional
and Land Acquisition/Purchase business activities a.n. Governor Head of
Regional Level I West
Java
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
37
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 67
Company Profile
Profil Perusahaan
Perizinan / Masa Berlaku / Instansi Menerbitkan /
NO
Licenses Validity period Issuing agency
Chairman's Decree No. 593/SK.271-BKPMD/1989 Valid as long as the Coordinating Agency
dated December 21, 1989 on Location Permit and Company conducts Investment Regional
Land Acquisition/Purchase its business activities a.n. Governor Head of
Regional Level I West
Java
6. Izin Lingkungan Nomor NIB 8120005942866, Berlaku selama Kementerian Investasi -
tanggal 10 Januari 2019 pelaku usaha BKPM
menjalankan
kegiatan usaha.
Environmental Permit NIB Number 8120005942866, Valid as long as the Ministry of Investment
dated January 10, 2019” Company conducts -
its business activities BKPM
7 Surat Persetujuan Izin Pembuangan Air Limbah (IPAL) Berlaku selama Dinas Lingkungan Hidup
No. 658.31/ Kep. 16/IPAL-DPMPTSP/2019 pelaku usaha dan Kebersihan,
tanggal 16 Mei 2019 menjalankan KabupatenTangerang
kegiatan usaha.
Approval Letter of Wastewater Discharge Permit Valid as long as the Department of
(IPAL) No. 658.31/ Kep. 16/IPAL-DPMPTSP/2019 Company conducts environment and
dated May 16, 2019 its business activities sanitation Tangerang
Regency
8. Surat Ijin Pengusahaan Air Tanah (SIPA) Daftar ulang Dinas Penanaman
No. PB-UMKU812000594286600050001 tanggal selanjutnya 18 Modal dan Pelayanan
18 Agustus 2023. Agustus 2026 Terpadu Satu Pintu
Provinsi Banten
Groundwater Exploitation License (SIPA) Re-register Investment Office
No. PB-UMKU812000594286600050001 dated next 18 Capital and One-Stop
August 18, 2023. August 2026 Service One-Stop
Integrated Service
Banten Province
9. Surat Keputusan Bupati Kabupaten Tangerang Berlaku selama Bupati Kabupaten
No. 647/PMA 42-DB/2000 tanggal 18 Oktober 2000 bangunan berdiri Tangerang
tentang Ijin Mendirikan Bangunan (untuk Perusahaan dan tidak ada
Kawasan Industri/Perusahaan Industri) perubahan bentuk
dan fungsi
bangunan
Decree of the Regent of Tangerang Regency Valid for as long Regent of Tangerang
No. 647/PMA 42-DB/2000 dated October 18, 2000 as the building is
concerning Building Construction Permit standing and
(for Industrial Estate Company Industrial there is no
Estate/Industrial Company) changes in form
and function
building
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 38
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Layanan [C.4] [F.17]
Products and Services
Sebagai Bagian dari Komitmen Perseroan dalam As part of its commitment to delivering added
memberikan nilai tambah kepada pelanggan, value to customers, the Company offers a range
Perseroan menghadirkan beragam produk dan of products and services designed to meet
layanan yang dirancang untuk memenuhi market needs with consistent quality standard.
kebutuhan pasar dengan standar kualitas yang The Company’s products and services are
konsisten. Produk dan layanan yang disediakan developed with due consideration to functionality,
Perseroan dikembangkan dengan memperhatikan reliability, and alignment with the requirements of
aspek fungsionalitas, keandalan, serta kesesuaian customers across various segments. Information
dengan kebutuhan pelanggan di berbagai segmen. related to the products and services provided by
Adapun informasi terkait produk dan layanan the Company is outlined as follows:
yang disediakan oleh Perseroan diuraikan sebagai
berikut:
NO Jenis Produk / Type of Product Keterangan / Description
1. Hook and Loop Fastener
Produk ini dirancang khusus dengan sistem pengait dan tali
a. Hook & Loop Strap yang terintegrasi menjadi satu, sehingga penggunaannya
sangat praktis. Cukup pasangkan bagian pengait dan tali ini,
maka akan terbentuk ikatan yang kuat dan stabil.
Produk ini sangat ideal untuk mengikat hasil pertanian
seperti sayuran dan tanaman lainnya. Bagi Anda yang
membutuhkan ukuran khusus, kami siap melayani
permintaan sesuai kebutuhan Anda. Untuk kebutuhan
industri, produk ini hadir sebagai solusi pengemasan yang
tidak hanya praktis dan sederhana, tetapi juga jauh lebih
aman dibandingkan tali konvensional.
This product is specially designed with an integrated hook
and strap system, making it highly practical to use. Simply
fasten the hook and strap together to create a strong and
secure bond.
This product is an ideal solution for bundling agricultural
products, such as vegetables and other plants. We also
offer customized sizes tailored to meet your specific
requirements. For industrial packaging needs, the Hook &
Loop Strap serves as a simpler, safer, and more efficient
alternative to conventional ropes.
Produk pengikat kabel ini dirancang untuk memberikan
b. Hook and Loop Cable Tie solusi yang praktis dan efisien dalam pengelolaan serta
pengikatan kabel. Secara fungsi, produk ini memiliki
karakteristik yang serupa dengan pengikat bolak-balik,
namun dikembangkan dengan tingkat fleksibilitas yang lebih
tinggi sehingga dapat disesuaikan dengan berbagai
kebutuhan penggunaan.
Dengan desain yang fleksibel, ringan, dan mudah digunakan,
produk ini memberikan kemudahan dalam aplikasi serta
mendukung mobilitas penggunaan di berbagai kondisi.
Produk ini sangat sesuai untuk digunakan pada industri
elektronik maupun kebutuhan lain yang memerlukan solusi
pengikat yang lebih adaptif dibandingkan dengan tali
konvensional.
This cable tie is designed to provide a practical and
efficient solution for cable management and
fastening. Functionally, it shares similar
characteristics with reusable ties but is developed
with a higher level of flexibility to suit various
application needs.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
39
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 69
Company Profile
Profil Perusahaan
NO Jenis Produk / Type of Product Keterangan / Description
Featuring a flexible, lightweight, and user-friendly
design, this product ensures ease of application
and supports mobility across different conditions.
It is ideal for the electronics industry and other
sectors requiring more adaptive fastening solutions
compared to conventional ties."
c. Hook and Loop Back-to-Back Tipe ini memiliki sisi pengait (hook) dan sisi lingkaran
(loop) yang menyatu secara membelakangi dalam satu
rajutan unit. Desain ini memungkinkan produk untuk
melilit dan membungkus dirinya sendiri dengan sangat
praktis. Karena sisi pengait dan lingkaran berada dalam
satu gulungan, penggunaannya menjadi lebih fleksibel dan
mudah disesuaikan. Produk ini sangat ideal untuk
merapikan kabel serta perangkat elektronik lainnya agar
lebih terorganisir dan praktis.
This type features hooks on one side and loops on the
other, integrated back-to-back into a single knitted unit,
allowing it to wrap around itself effortlessly. With both
the hook and loop sides contained within a single roll,
this product offers great flexibility and ease of use. It is
perfectly designed for cable management and electronic
devices, providing a more practical and organized
fastening solution.
Produk ini dirancang khusus untuk menghasilkan daya ikat
d. Hook and Loop Mushroom yang sangat kuat dan tahan lama. Bagian pengaitnya
memiliki batang dengan ujung menyerupai bentuk jamur
yang mampu mencengkeram dengan sangat kokoh.
Desain kepala jamur ini memberikan kekuatan geser
(shear strength) yang lebih tinggi dibandingkan pengait
biasa. Produk ini sangat awet, dapat digunakan dalam
jangka panjang, serta tahan terhadap berbagai kondisi
cuaca. Sangat cocok diaplikasikan pada kursi kesehatan,
sofa, interior otomotif, dan produk industri lainnya yang
membutuhkan kekuatan ekstra.
This product is specifically engineered for high-strength
and long-lasting fastening. It features mushroom-shaped
stems that provide an exceptionally firm and powerful
grip. The unique mushroom head design ensures superior
shear strength, making it more robust than standard
hooks. It is highly durable, designed for long-term use, and
resistant to various weather conditions. This type is ideal
for medical chairs, sofas, automotive interiors, and other
products that require a heavy-duty fastening solution.
e. Hook and Loop Unlooped
Jenis ini memiliki sisi pengait (hook) dan sisi lingkaran
(loop) yang terintegrasi dalam satu kesatuan rajutan
(atas dan bawah), sehingga dapat mengikat atau
membungkus dirinya sendiri secara praktis.
Karena pengait dan lingkaran berada dalam satu
gulungan, produk ini sangat fleksibel dan mudah
digunakan. Sangat ideal untuk merapikan kabel serta
perangkat elektronik lainnya agar terlihat lebih rapi,
praktis, dan terorganisir.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 40
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
NO Jenis Produk / Type of Product Keterangan / Description
This type features hooks on one side and loops on the
other, integrated into a single knitted unit (top and
bottom), allowing it to wrap around itself seamlessly.
Since both the hook and loop are contained within a
single roll, this product offers superior flexibility and
ease of use. It is perfectly suited for managing cables
and other electronic devices, providing a more practical
and organized solution.
f. Hook & Loop Adhesive Jenis pengait ini dibuat dengan melapisi bagian belakang
rajutan dengan lem leleh panas melalui proses pada
mesin leleh panas pada suhu tinggi sehingga kekuatan
lem melekat pada lapisan belakang rajutan dengan
lapisan film pelepas berupa kertas atau plastik.
Penggunaan produk ini dilakukan dengan melepas lapisan
film pelepas kertas atau plastik di bagian belakang
rajutan pengait atau lingkaran dengan menempelkannya
ke dinding atau ke kayu, aluminium, Gipsum, stainless
steel. Misalnya untuk menempelkan gambar/foto, tirai,
gantungan baju, dan lain-lain.
This type of hook is made by coating the back of the
crochet hook with hot melt glue, processed in a hot melt
machine at high temperatures. This glue adheres to the
back of the crochet hook with a paper or plastic release
film.
This product is used by removing the paper or plastic
release film from the back of the crochet hook or loop
and attaching it to a wall, wood, aluminum, gypsum, or
stainless steel. For example, it can be used to attach
pictures/photos, curtains, clothes hangers, and more.
g. Hook & Loop Fire Retardant (FR) Produk ini digunakan untuk mengurangi risiko terbakar,
umumnya digunakan untuk pesawat terbang, pakaian
astronot, tirai, furnitur, seragam pemadam kebakaran,
dan lain-lain. Ukuran pengait dan perekat sama dengan
tipe biasa dan warnanya dapat disesuaikan sesuai
pesanan pelanggan. Materialnya terbuat dari 100% nilon.
Kami telah menjual produk tahan api ini di seluruh
industri penerbangan, otomotif, furnitur, dan garmen.
Produk ini telah lulus uji anti-api standar internasional.
This product is used to reduce the risk of fire and is
commonly used in aircraft, astronaut suits, curtains,
furniture, firefighter uniforms, and more.
The hook and adhesive sizes are the same as the
standard type, and the color can be customized
according to customer requirements. The material is
made of 100% nylon. We have sold this flame-retardant
product throughout the aviation, automotive, furniture,
and garment industries. This product has passed
international standard flame-retardant tests.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
41
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 71
Company Profile
Profil Perusahaan
NO Jenis Produk / Type of Product Keterangan / Description
Moulded hook(pengait cetak) adalah jenis perekat
h. Moulded Hook berperforma tinggi yang dirancang untuk dipasangkan
dengan loop tipis maupun standar. Produk ini sangat ideal
untuk aplikasi yang membutuhkan presisi dan tekstur
halus, seperti pakaian boneka, sarung tangan golf, dan
produk perlengkapan bayi.
Tersedia dalam berbagai material seperti nilon dan bahan
khusus lainnya. Jika Anda ingin mengetahui lebih lanjut
mengenai variasi tipe dan spesifikasi moulded hook kami,
silakan hubungi kami untuk informasi lebih detail.
Moulded hooks are high-performance fasteners designed
to be used with ultra-thin or standard loops. Due to their
sleek and low-profile design, they are perfectly suited for
delicate applications such as doll clothing, golf gloves,
and other precision-based products.
We offer various types of moulded hooks, including nylon
and other specialized materials. For more information
regarding our full range of types and specifications,
please feel free to contact us.
Jenis ini digunakan pada kain dan penggunaannya harus
dijahit. Bahan yang digunakan untuk menjahit. Produk ini
digunakan di bidang sepatu, pakaian, sarung tangan,
i. Hook & Loop Reguler Sew-On seragam militer, konstruksi, otomotif, tas, sarung tangan
golf, medis, tukang kebun, mainan, dll. Bahan ini terdiri
dari campuran 100% nilon atau nilon + poliester.
Ukurannya mulai dari 10 hingga 150 mm dan untuk variasi
warna tersedia 30 warna dari SH 01 - SH 30 atau dapat
disesuaikan dengan kebutuhan konsumen.
This type is used on fabrics and requires sewing. The
material is used for sewing. This product is used in
footwear, apparel, gloves, military uniforms, construction,
automotive, bags, golf gloves, medical, gardening, toys,
etc.
This material consists of a blend of 100% nylon or nylon +
polyester. Sizes range from 10 to 150 mm.
The color variations are available in 30 colors, from SH 01
to SH 30, or can be customized to customer needs.
2 Webbing Tape
Terbuat dari poliester, variasi tergantung pada
permintaan pelanggan. Pita anyaman ini
digunakan untuk sandal gunung, sepatu
gunung, tas ransel, tas sekolah, dll.
Made of polyester, variations depend on
customer requests. This woven tape is used
for hiking sandals, hiking boots, backpacks,
school bags, etc.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 42
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan Throughout the 2025 financial year, the Company
mendistribusikan dan memasarkan produk distributed and marketed its products primarily
terutama di wilayah domestik, dengan cakupan within the domestic market, covering nearly all
yang meliputi hampir seluruh Indonesia. Aktivitas regions in Indonesia. Sales activities were
penjualan dilakukan melalui jaringan distribusi conducted through offline distribution networks
offline serta kanal penjualan digital, termasuk as well as digital sales channels, including e-
platform e-commerce, yang mendukung commerce platforms, supporting broader market
peningkatan akses dan jangkauan pasar. Seiring access and reach. Along with increased brand
dengan meningkatnya eksposur merek dan exposure and the establishment of business
terbangunnya hubungan bisnis, Perseroan relationships, the Company received interest and
menerima minat dan permintaan dari pelanggan inquiries from overseas customers. These
di luar negeri. Perkembangan tersebut developments reflect broader market
mencerminkan terbukanya peluang pasar yang opportunities, which are managed prudently and
lebih luas, yang dikelola secara hati-hati dan in line with the Company’s capacity and business
selaras dengan kapasitas serta strategi usaha strategy.
Perseroan.
Indonesia
Europe
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
43
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 73
Company Profile
Profil Perusahaan
Struktur Organisasi [2-9]
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Dwi Astuti
(President Commisioner)
Seok Jin Kim
(Independent Commissioners)
Komite Audit
Audit Committee
Seok Jin Kim
(Chairman)
Aprilia Shanty Sitanggang
(Members)
Rosana Purba
Direktur Utama (Members)
Board of Directors
Chung Tae Sung
(President Director)
Sekretaris Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Endri Kusumah Surawan
(Chairman)
Susi Kurnia Wati
(Members)
Suwardi Aswinth Maratimbo Cahya Wulandari
(Director) (Director) (Director)
Export & Import Sales Production Purchasing Financial & HRD & GA Manager
Manager Manager Manager Manager Tax Manager
Siti Mafrikhatul Sobirin Siti Surawan Mahroni Nasution
Gomamah Jannah Musyarofah
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 44
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Dwi Astuti
Komisaris Utama /
President Commissioner
Warga Negara / Citizen
Indonesia
Indonesian
Usia/ Age
41 Tahun / 41 Years Old
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Utama Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang
Saham Perseroan Terbatas PT Samcro Hyosung Adilestari No. 2 tanggal 20 Oktober 2025.
Appointed as President Commissioner based on the Deed of Statement of Decision of the
Shareholders of PT Samcro Hyosung Adilestari Limited Liability Company No. 2 dated
October 20, 2025.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Lulusan Fakultas Akuntansi LP3I
Bachelor's Degree Graduate from the LP3I School of Accounting
Riwayat Pekerjaan
Employment History
Staff Akunting di PT Inspiran Aditama (2003 - 2008)
Staff Akunting PT Samcro Hyosung Tbk (2010 - 2025)
Komisaris Utama PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk (2025 – Saat ini)
Accounting Stafft PT Inspiran Aditama (2003 - 2008)
Audit Internal at PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk (2024 - 2025)
President Commissioner of PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk (2025 - Currently)
Rangkap Jabatan
Double Job
Tidak Ada / No
Hubungan Afiliansi
Affiliate Relationship
Dwi Astuti tidak memiliki hubungan afiliasi, Baik dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Direksi, maupun pemegang saham utama dan Pengendali.
Dwi Astuti is not affiliated with any member of the Board of Commissioners, the Board of
Directors, or the Controlling and Major Shareholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
45
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 75
Company Profile
Profil Perusahaan
Profil Komisaris Independen
Profile of Independent Commissioner
Seok Jin Kim
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Warga Negara / Citizen
Indonesia
Indonesian
Usia/ Age
66 Tahun
66 Years Old
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para
Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT Samcro Hyosung Adilestari No. 43
tanggal 4 Oktober 2023.
Appointed as Independent Commissioner based on the Deed of Resolution of the
Shareholders of PT Samcro Hyosung Adilestari Limited Liability Company No. 43
dated October 4, 2023.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana di Bidang Administrasi Publik Universitas Kyung Book – Korea Selatan (1984)
Majored in Public Administration at Kyung Book university, South Korea (1984)
Riwayat Pekerjaan
Employment History
Direktur Utama PT Kotek Indah (1999 – Saat Ini)
Komisaris Independen PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk (2023 – Saat Ini)
President Director of PT Kotek Indah (1999 - Present)
Independent Commissioner of PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk (2023 - Current)
Rangkap Jabatan
Double Job
Direktur Utama di Pt Kotek Indah (sejak 1999-Sekarang)
President director at PT. Kotek Indah (since 1999- present)
Hubungan Afiliansi
Affiliate Relationship
Seok Jin Kim tidak memiliki hubungan Afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris
lainnya, Direksi, ataupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Seok Jin Kim has no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, or Majority and Controlling Shareholders.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 46
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Direksi
Boards of Directors Profile
Chung Tae Sung
Direktur Utama / President Director
Warga Negara / Citizen
Indonesia
Indonesian
Usia/ Age
51 Tahun
51 Years Old
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Direktur Utama Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang
Saham Perseroan Terbatas PT Samcro Hyosung Adi lestari No 43 tanggal 4 Oktober 2023.
Appointed as President Director based on the Deed of Resolution of the Shareholders of PT
Samcro Hyosung Adi Lestari Limited Liability Company No. 43 dated October 4, 2023.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Seni dalam Bisnis di Universitas Southern Oregon – Amerika Serikat (1994)
Magister Pemasaran dalam Administrasi Bisnis di Universitas Denver,
Colorado – Amerika Serikat (1996)
Bachelor of Arts in Business at Southern Oregon University - USA (1994)
Master of Marketing in Business Administration at the University of Denver,
Colorado - USA (1996)
Riwayat Pekerjaan
Employment History
Project Manager di Macro Media, California Amerika Serikat (1996 – 1998)
Direktur Utama PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Project Manager at Macro Media, California USA (1996 - 1998)
President Director of PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Rangkap Jabatan
Double Job
-
Hubungan Afiliansi
Affiliate Relationship
Chung Tae Sung tidak memiliki hubungan Afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, dan
Anggota Direksi lainnya, beliau adalah Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Chung Tae Sung is not affiliated with any member of the Board of Commissioners, and other
members of the Board of Directors, he is the Controlling and Major Shareholder.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
47
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 77
Company Profile
Profil Perusahaan
Profil Dewan Direksi
Boards of Directors Profile
Suwardi
Direktur / Director
Warga Negara / Citizen
Indonesia
Indonesian
Usia/ Age
50 tahun
50 Years Old
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Direktur Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
Perseroan Terbatas PT Samcro Hyosung Adilestari No. 43 tanggal 4 Oktober 2023.
Appointed as Director based on the Deed of Resolution of the Shareholders of PT Samcro
Hyosung Adilestari Limited Liability Company No. 43 dated October 4, 2023.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Administrasi di Universitas Subang – Jawa Barat (1999)
Bachelor of Administration from Universitas Subang, West Java (1999).
Riwayat Pekerjaan
Employment History
Supervisor Purchasing PT Dong Joe Indonesia (2000 – 2008)
Manajer Purchasing PT Alaska Inti Cemerlang (2009 – 2013)
Manajer Purchasing PT Shin Woon Chemical Co. Ltd (2013 – 2014)
Manajer Marketing PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk (2014 – 2022)
Direktur PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk (2023 – Saat Ini)
Purchasing Supervisor at PT Dong Joe Indonesia (2000 – 2008)
Purchasing Manager at PT Alaska Inti Cemerlang (2009 – 2013)
Purchasing Manager at PT Shin Woon Chemical Co. Ltd (2013 – 2014)
Marketing Manager at PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk (2014 – 2022)
Director at PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk (2022 – Present)
Rangkap Jabatan
Double Job
-
Hubungan Afiliansi
Affiliate Relationship
Suwardi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
pemegang saham lainnya, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Suwardi has no affiliate relationships with members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, other shareholders, including the Major and Controlling Shareholders.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 48
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Direksi
Boards of Directors Profile
Cahya Wulandari, SH
Direktur / Director
Warga Negara / Citizen
Indonesia
Indonesian
Usia/ Age
35 Tahun
35 Years Old
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Direktur Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
Perseroan Terbatas PT Samcro Hyosung Adilestari No. 43 tanggal 4 Oktober 2023.
Appointed as Director based on the Deed of Resolution of the Shareholders of PT Samcro
Hyosung Adilestari Limited Liability Company No. 43 dated October 4, 2023.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Hukum Pidana di Universitas Pasundan, Bandung – Jawa Barat (2012)
Bachelor’s Degree of Criminal Law at Pasundan University, Bandung - West Java (2012)
Riwayat Pekerjaan
Employment History
Manager Consultant Pajak, Partner (2013-2015)
Pengacara Cahya Irwandy Law Firm (2015 – 2022)
Direktur PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk (2023 – Saat Ini)
Tax Consultant Manager, Partner (2013-2015)
Attorney Cahya Irwandy Law Firm (2015 - 2022)
Director of PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk (2023 - Current)
Rangkap Jabatan
Double Job
Tidak Ada
No
Hubungan Afiliansi
Affiliate Relationship
Cahya Wulandari tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
maupun pemegang saham lainnya, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Cahya Wulandari has no affiliate relationships with any members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or other shareholders, including the Substantial and
Controlling Shareholders
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
49
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 79
Company Profile
Profil Perusahaan
Profil Dewan Direksi
Boards of Directors Profile
Aswinth Maratimbo
Direktur / Director
Warga Negara / Citizen
Indonesia
Indonesian
Usia/ Age
42 Tahun / 42 Years Old
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Direktur Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
Perseroan Terbatas PT Samcro Hyosung Adilestari Akta no. 29 tertanggal 26 Juni 2024
Appointed as Director based on the Deed of Resolution of the Shareholders of PT Samcro
Hyosung Adilestari Limited Liability Company No. 29 dated June 26, 2024.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Akuntansi di Universitas DR. Soetomo Surabaya – Jawa Timur (2005 – 2009)
Pendidikan Profesi Akuntan (AK) di Universitas Airlangga Surabaya – Jawa Timur (2012 – 2013)
Bachelor Accounting at Dr. Soetomo University Surabaya - East Java (2005 - 2009)
Education Professional Accountant (AK) at Airlangga University Surabaya - East Java (2012 - 2013)
Riwayat Pekerjaan
Employment History
Junior Audit Kantor Akuntan Publik KANTO, TONY, FRANS & Daniel
(Member of AGN International) di Surabaya (2010 – 2013)
Supervisor Audit Kantor Akuntan Publik BENNY, TONY, FRANS & Daniel
(Member of CAS International) di Surabaya (2013 – 2014)
Owner / Managing Partner Kantor Akuntan KJA Sentral Solusi Bisnis (2014 – 2020)
Supervisor Audit Kantor Akuntan Publik Herman, Dody, Tanumihardja & Rekan di Jakarta (2017–2019)
Direktur Keuangan dan Akunting PT Aesler Grup Internasional Tbk (2019 – 2022)
Partner Kantor Akuntan KJA CV SK & CO (Dezan Zhira) (2020 – Saat Ini)
Direktur Keuangan PT Indonesia Cahaya Cendekiawan (2022 – 2023)
Komite Audit PT Tera Data Indonusa Tbk (2022 – Saat Ini)
Komisaris Independen PT Kokoh Exa Nusantara Tbk (2022 – Saat Ini)
Komite Audit PT Terus Maklum Mandiri Tbk (2024 – Saat Ini)
Direktur PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk (2024 – Saat Ini)
Junior Audit of Public Accounting Firm KANTO, TONY, FRANS & Daniel
(Member of AGN International) in Surabaya (2010 - 2013)
Audit Supervisor of Public Accounting Firm BENNY, TONY, FRANS & Daniel
(Member of CAS International) in Surabaya (2013 - 2014)
Owner / Managing Partner of KJA Sentral Solusi Bisnis Accountant Office (2014 - 2020)
Audit Supervisor of Public Accounting Firm Herman, Dody, Tanumihardja & Partners in Jakarta (2017 - 2019)
Director of Finance and Accounting of PT Aesler Group International Tbk (2019 - 2022)
Partner of KJA Accounting Firm CV SK & CO (Dezan Zhira) (2020 - Current)
Finance Director of PT Indonesia Cahaya Cendekiawan (2022 - 2023)
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 50
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Audit Committee of PT Tera Data Indonusa Tbk (2022 - Current)
Independent Commissioner of PT Kokoh Exa Nusantara Tbk (2022 - Current)
Audit Committee of PT Terus Maklum Mandiri Tbk (2024 - Current)
Director of PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk (2024 - Current)
Rangkap Jabatan
Double Job
Partner Kantor Akuntan KJA CV SK & CO (Dezan Zhira)
Komite Audit PT Tera Data Indonusa Tbk
Komisaris Independen PT Kokoh Exa Nusantara Tbk
Komite Audit PT Terus Maklum Mandiri Tbk
Direktur PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Partner Kantor Akuntan KJA CV SK & CO (Dezan Zhira)
Komite Audit PT Tera Data Indonusa Tbk
Komisaris Independen PT Kokoh Exa Nusantara Tbk
Komite Audit PT Terus Maklum Mandiri Tbk
Direktur PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Hubungan Afiliansi
Affiliate Relationship
Aswinth Maratimbo tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
pemegang saham lainnya, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Aswinth Maratimbo has no affiliate relationships with members of the Board of Commissioners,
the Board of Directors, other shareholders, or the Substantial and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
51
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 81
Company Profile
Profil Perusahaan
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber Daya Manusia merupakan elemen Human Resources are a strategic element in
strategis dalam mendukung keberlangsungan dan supporting the sustainability and growth of the
pertumbuhan usaha Perseroan. Perseroan Company’s business. The Company believes that
meyakini bahwa pencapaian kinerja yang the achievement of sustainable performance is
berkelanjutan tidak terlepas dari kualitas, closely linked to the quality, competence, and
kompetensi, dan keterbatasan sumber daya engagement of its workforce. Accordingly, the
manusia yang dimiliki. Oleh karena itu, management and development of human
pengelolaan dan pengembangan SDM menjadi resources form an integral part of the Company’s
bagian integral dari strategi usaha Perseroan. overall business strategy.
Dalam mendukung kesejahteraan karyawan, To support employees welfare, the Company
Perseroan menyediakan perlindungan provides employment and health protection
ketenagakerjaan dan kesehatan melalui through participation in the national social
kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS security programs, namely BPJS Ketenagakerjaan
Kesehatan. Perseroan juga secara konsisten and BPJS Kesehatan. The Company also
mendorong pengembangan kompetensi karyawan consistently encourages the development of
melalui berbagai program pelatihan dan employees competencies through various training
peningkatan kapasitas, baik yang bersifat teknis and capacity-building programs, both technical
maupun non-teknis, sesuai dengan kebutuhan and non-technical, in line with organizational
organisasi dan perkembangan industri. needs and industry developments.
Program pengembangan SDM dilaksanakan Human resource development programs are
melalui partisipasi karyawan dalam berbagai implemented through employees participation in a
pelatihan dan seminar yang relevan dengan range of training and seminars relevant to the
bidang usaha Perseroan, antara lain pelatihan Company’s business activities. These include
sistem manajemen mutu (ISO), pelatihan quality management system (ISO) training,
keselamatan dan kesehatan kerja seperti APAR occupational health and safety programs such as
dan P3K, serta pelatihan terkait lingkungan hidup. fire extinguisher (APAR) and first aid (P3K)
Selain itu, Perseroan juga memberikan pelatihan training, as well as environmental-related training.
pengembangan soft skills, termasuk kemampuan In addition, the Company provides soft skills
komunikasi, pemecahan masalah, manajemen development programs, including communication
waktu, etika kerja, dan kerja sama tim, guna skills, problem-solving, time management, work
mendukung peningkatan kinerja individu dan ethics, and teamwork, to support overall
organisasi secara menyeluruh. individual and organizational performance.
Tabel berikut menyajikan komposisi sumber daya The following table presents the composition of
manusia Perseroan per tanggal 31 Desember 2025, the Company’s human resources as of 31
31 Desember 2024, dan 31 Desember 2023, December 2025, 31 December 2024, and 31
termasuk Direksi, yang dikelompokkan December 2023, including members of the Board
berdasarkan status kepegawaian, jabatan, tingkat of Directors, categorized by employment status,
pendidikan, kelompok usia, jenis kelamin, position, education level, age group, gender,
aktivitas, dan lokasi kerja. activity, and work location.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 52
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan [2-7]
employees Composition
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki total In 2025, the Company employed a total of 90
karyawan sebanyak 90 orang, mengalami employeess, reflecting a change compared to the
perubahan dibandingkan dengan tahun previous year, during which the Company
sebelumnya yang berjumlah 82 orang. Perubahan employed 82 employeess. Such changes were
tersebut sejalan dengan penyesuaian kebutuhan aligned with adjustments to operational needs
operasional dan strategi usaha Perseroan. Rincian and the Company’s business strategy. Details of
komposisi karyawan disajikan dalam tabel berikut: the employees composition are presented in the
[2-7] [2-8] [401-1] table below: [2-7] [2-8] [401-1]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
employees Composition by Employment Status
31 Desember 2024 / 31 December 2024
Status 2025 2024 2023 Employment
Kepegawaian Total % Total % Total % Status
Tetap 28 31,11 28 34,15 25 29,41 Permanent
Kontrak 62 68,89 54 65,85 60 70,59 Contract
Jumlah 90 100 82 100 85 100 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
employees Composition by Educational Background
31 Desember 2024 / 31 December 2024
Jenjang 2025 2024 2023 Levels of
Pendidikan Total % Total % Total % Education
S2 1 1,12 - - - - S2
S1 11 16,85 10 12.19 10 11,76 S1
Diploma III 7 3,37 6 7.32 6 7,06 Diploma III
Senior High/
SMA/SMK 71 78,65 66 80.49 69 81,18
Vacation School
Jumlah 90 100 82 100 85 100 Jumlah
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
53
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 83
Company Profile
Profil Perusahaan
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Permanent employees By Age
31 Desember 2025 / December 31, 2025
2025 2024 2023
Usia Age
Total % Total % Total %
<30 tahun 18 20 17 20.73 22 25,88 <30 years old
31 – 40 tahun 30 33,33 17 20.73 19 22,35 31-40 years old
41 – 50 tahun 24 26,67 39 47.56 34 40,00 41-50 years old
>50 tahun 18 20 9 10.98 10 11,76 50 years old
Jumlah 90 100 82 100 85 100 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
employees Composition by Positions
31 Desember 2025 / December 31, 2025
2025 2024 2023
Jabatan Position
Total % Total % Total %
Senior Manager 7 7,78 6 7.32 6 25,88 Senior Manager
Supervisor 2 2,22 2 2.44 2 22,35 Supervisor
Officer/ Admin 11 12,22 11 13.41 11 40,00 Officer/ Admin
Operator 70 77,78 63 76.83 66 11,76 Operator
Jumlah 90 100 82 100 85 100 Total
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin
employees Position by Gender
31 Desember 2025 / December 31, 2025
2025 2024 2023
Jenis Kelamin Gender
Total % Total % Total %
Pria 70 77,78 63 76.83 65 76,47 Male
Wanita 20 22,22 19 23.17 20 23,53 Female
Jumlah 90 100 82 100 85 100 Total
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 54
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Menurut Aktivitas Utama
employees Position by Main
Activity
31 Desember 2025 / December 31, 2025
2025 2024 2023
Jabatan Position
Total % Total % Total %
Manajerial 7 7,78 6 7.32 6 7,06 Managerial
Akuntansi/ Keuangan 3 3,33 3 3,65 3 3,53 Accounting / Finance
Teknisi 3 3,33 3 3,65 3 3,53 Technician
Personalia 1 1,11 1 1,22 1 1,18 HR
Produksi 68 75,56 62 75.62 62 72.94 Production
Pemasaran 4 4,45 4 4.88 6 7.06 Marketing
Exim 1 1,11 1 1,22 2 2,35 Purchasing
Laborat 3 3,33 2 2,44 2 2,35 Laboratory
Jumlah 90 100 82 100 85 100 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi
employees Composition by Location
31 Desember 2025 / December 31, 2025
2025 2024 2023
Lokasi Location
Total % Total % Total %
Tangerang 90 100 82 100 85 100 Tangerang
Jumlah 90 100 82 100 85 100 Total
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
55
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 85
Company Profile
Profil Perusahaan
Sertifikasi
Certification
OEKO_TEX STANDART 100
Sertifikasi Lolos Uji Standard 100 oleh OEKO-TEX yang menyatakan
bahwa produk Perseroan aman bagi kesehatan manusia, secara spesifik
dalam konteks bersentuhan dengan kulit tanpa menyebabkan bahaya
kesehatan. Sertifikasi dikeluarkan oleh TESTEX AG pada tanggal
11 November 2025 dengan masa berlaku hingga 31 Desember 2026.
Certification Passing Standard 100 Test by OEKO-TEX stating that the
Company's products are safe for human health, specifically in the
context of contact with the skin without causing health hazards. The
certification was issued by TESTEX AG on November 11, 2025 with a
validity period until December 31, 2026.
Quality Management ISO 90012015
Sertifikasi ISO 9001:2015 yang menyatakan bahwa usaha bisnis usaha
Perseroan sesuai dengan syarat Sistem Kualitas Manajemen yang
ditetapkan. Sertifikasi dikeluarkan oleh GERMAN CERT pada tanggal
10 November 2024 dengan masa berlaku hingga 9 November 2027.
ISO9001:2015 Certification states that the Company’s business
activities comply with the requirements of the established Quality
Management System. The Certification was issued by GERMANT CERT
on November 10,2025 with a validity period until November 9, 2027.
Sertifikasi TUV (Blue, Red, Yellow)
Akreditasi keselamatan yang memastikan bahwa produk, Layanan Atau
proses telah diuji keamanannya dan memenuhi persyaratan peraturan
Nasional, regional, dan internasional. Sertifikasi dikeluarkan oleh TUV
SUD VIETNAM Co., Ltd pada tanggal 23 September 2025 dengan masa
berlaku hingga 23 September 2026.
Safety accreditation ensures that products, services or processes have
been tested for safety and comply with national, regional and
international regulatory requirements. The Certification was issued by
TUV SUD VIETNAM Co., Ltd on September 23, 2025 with a validity
period until September 23, 2026.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 56
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Sertifikasi TUV (Black & White)
Akreditasi keselamatan yang memastikan bahwa produk, Layanan Atau
proses telah diuji keamanannya dan memenuhi persyaratan peraturan
Nasional, regional, dan internasional. Sertifikasi dikeluarkan oleh TUV SUD
VIETNAM Co., Ltd pada tanggal 23 September 2025 dengan masa berlaku
hingga 23 September 2026.
Safety accreditation ensures that products, services or processes have been
tested for safety and comply with national, regional and international
regulatory requirements. The Certification was issued by TUV SUD VIETNAM
Co., Ltd on September 23, 2025 with a validity period until September 23,
2026.
SERTIFIKAT KEPESERTAAN BPJS
Ketenagakerjaan
Sertifikasi Kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan
dikeluarkan oleh BPJS Ketenagakerjaan pada
tanggal 12 September 2024 atas keikutsertaan
Perseroan dalam Program BPJS Ketenagakerjaan.
Certification was issued by BPJS Ketenagakerjaan on
September 12, 2024 regarding the Company's
participation in the BPJS Ketenagakerjaan Program.
CERTIFICATE OF PARTICIPANT
Sertifikasi Green Synergy Berinovasi untuk Masa Depan yang
Berkelanjutan. Sertifikasi dikeluarkan oleh PT Pan Brother Tbk
pada tanggal 07 November 2024 atas keikutsertaan Perseroan
dalam pameran yang diadakan oleh PT Pan Brother Tbk.
Sertifikasi Green Synergy Innovating for a Sustainable Future.
Certification was issued by PT Pan Brother Tbk on November
7, 2024 for the Company's participation in the exhibition held
by PT Pan Brother Tbk.
SERTIFIKAT KEPESERTAAN
BPJS Ketenagakerjaan
Arat Keikutsertaan 100% karyawan dan anggota
dalam Program Jaminan Kesehatan Nasional - Kartu
Indonesia Sehat (JKN-KIS) sesuai dengan ketentuan
dalam Undang Undang 24 tahun 2011
Certification was issued by BPJS Ketenagakerjaan on
September 12, 2024 regarding the Company's
participation in the BPJS Ketenagakerjaan Program.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
57
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 87
Company Profile
Profil Perusahaan
Informasi Kepemilikan Saham
Shareholding Information
Informasi Pemegang Saham Tahun 2025
Shareholder Information
Kepemilikan Saham Awal Tahun 2025
Keterangan Shares Ownership beginning 2025
Description Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal
Total Shares Total Nominal Value (Rp)
9.000.195.090 166.000.000.000
Seri A: Seri A:
Modal Dasar
7.999.916.390 159.998.327.800
Authorized Capital
Seri B: Seri B:
1.000.278.700 6.001.672.200
Modal di Tempatkan dan disetor
3.469.209.121
Issued and paid-up capital
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal ( Rp) Persentage
Shareholders Total Shares Total Nominal Percentage
Chung Tae Sung 2.720.072.495 40.397.548.100 78,41%
Masyarakat
749.136.626 14.982.732.520 21,59%
Public
Total Modal Disetor
3.469.209.121 55.380.280.620 100%
Total Paid-in Capital
Informasi Pemegang Saham Tahun 2024
Shareholder Information
Kepemilikan Saham Awal Tahun 2025
Keterangan Shares Ownership beginning 2025
Description Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal
Total Shares Total Nominal Value (Rp)
9.000.195.090 166.000.000.000
Seri A: Seri A:
Modal Dasar
7.999.916.390 159.998.327.800
Authorized Capital
Seri B: Seri B:
1.000.278.700 6.001.672.200
Modal di Tempatkan dan disetor
3.469.209.121
Issued and paid-up capital
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal ( Rp) Persentage
Shareholders Total Shares Total Nominal Percentage
Chung Tae Sung 2.720.072.495 40.397.548.100 78,41%
Masyarakat
749.136.626 14.982.732.520 21,59%
Public
Total Modal Disetor
3.469.209.121 55.380.280.620 100%
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 58
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Kepemilikan Saham
Shareholding Information
PT. Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Chung Tae Sung Masyarakat
78,41% 21,59%
Keterangan / Description:
Perseroan tidak memiliki sepengendalian dengan perusahaan lain (Sister Company)
The Company does not have joint control with other companies (Sister Company)
Kepemilikan Saham pengendali / Langsung dan UBO :
Controlling Shareholding / Direct and UBO:
Pemegang Saham Pengendali UBO (Ultimate Beneficial Owner )
Chung Tae Sung Chung Tae Sung
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
59
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 89
Company Profile
Profil Perusahaan
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama
dan Pengendali
Information regarding Major and Controlling Shareholders
Per 31 Desember 2025, pemegang saham As at December 31, 2025, the controlling
pengendali Perseroan sekaligus pemilik manfaat shareholder of the Company and the ultimate
akhir adalah Bapak Chung Tae Sung. Namun beneficial owner is Mr Chung Tae Sung.
demikian Perseroan tetap menjamin hak-hak Nevertheless, the Company continues to
pemegang saham sebagaimana diatur dalam Pasal guarantee the rights of shareholders as stipulated
12 ayat 8 Anggaran Dasar, di mana satu orang atau in Article 12(8) of the Articles of Association,
lebih pemegang saham yang secara bersama- whereby one or more shareholders who together
sama mewakili paling sedikit 1/20 (satu per dua represent at least 1/20 (one twentieth) of the total
puluh) dari jumlah seluruh saham dengan hak number of shares with voting rights are entitled to
suara berhak mengusulkan mata acara Rapat propose items for the agenda of the General
Umum Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS).
Daftar Pemegang Saham menurut Klarifikasi
Classifield Shareholder List
Keterangan Pemegang Saham
per 31 December 2025 Jumlah Investor Jumlah lembar Saham % Kepemilikan
(Shareholder Description) (Number of Investors) (Shares) (Percentage)
per 31 December 2025
Badan Usaha Lokal 5 1.661.502 0.05
Loca Bussiness Entry
Badan Usaha Asing 2 5.673.400 0.16
Foreign Business
Individu Lokal
Local Individualis 7.337 3.317.788.319 95.64
Individu Asing
Foreign Individualis 28 144.085.900 4.15
Total 7.372 3.469.209.121 100%
Keterangan Pemegang Saham
per 31 December 2024 Jumlah Investor Jumlah lembar Saham % Kepemilikan
(Shareholder Description) (Number of Investors) (Shares) (Percentage)
per 31 December 2024
Badan Usaha Lokal
Loca Bussiness Entry 2 6.795.500 0.19
Badan Usaha Asing 3 1.242.100 0.04
Foreign Business
Individu Lokal
Local Individualis 5.494 546.220.684 15.75
Individu Asing
Foreign Individualis 41 2.914.904.195 84.02
Total 5.540 3.469.162.479 100%
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 60
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Kepemilikan
Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of Share Ownership by The Board of Commissioners and Directors
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy
Perseroan mengungkapan informasi terkait The Company discloses information regarding the
kepemilikan saham Dewan Komisarris dan Direksi share ownership of the Board of Commissioners
berpedoman pada peraturan Otoritas Jasa and the Board of Directors based on the Financial
keuangan No. 11/ 2017 tentang Pelaporan setiap Services Authority Regulation No. 11/2017
perubahan kepemilikan di Perusahaan terbuka, regarding the reporting of any changes in
yang mana setiap anggota Dewan Komisaris dan ownership in Public Companies, in which each
Direksi wajib melaporkan kepada Perseroan member of the Board of Commissioners and the
mengenai kepemilikan dan perubahannya atas Board of Directors must report to the Company
saham Perseroan dalam jangka waktu 3 hari kerja regarding ownership and any changes to the
setelah transaksi terjadi. Perseroan juga harus Company's shares within 3 working days after the
melaporkan hal tersebut ke Otoritas Jasa transaction occurs. The Company must also
Keuangan dalam 10 hari sejak terjadinya transaksi. report the matter to the Financial Services
Authority within 10 days of the transaction.
Selama tahun 2025, Perseroan secara berkala During 2025, the Company periodically submitted
menyampaikan informasi terkait kepemilikan information related to the share ownership of the
saham Dewan Komisaris dan Direksi melalui Board of Commissioners and the Board of
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek, yang Directors through the Monthly Report on
dipublikasikan secara online di situs web Bursa Securities Holder Registration through the IDX.net
Efek Indonesia. reporting system, which is published online on the
Indonesia Stock Exchange website.
Pengungkapan kepemilikan saham Dewan Disclosure of Share Ownership of the Board of
komisaris dan Direksi: Commissioners and Directors:
Kepemilikan Saham Akhir Tahun 2025 Kepemilikan Saham Akhir Tahun 2024
Shares Ownership beginning 2025 Shares Ownership End of Year 2024
Keterangan Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Description Jumlah Saham Nominal Jumlah Saham Nominal
% %
Total Shares Total Nominal Total Sahres Total Nominal
Value (Rp) Value (Rp)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Dwi Astuti
Komisaris Utama - - - - - -
President Commissioner
Seok Jin Kim
Komisaris Independent - - - - - -
Independent Commissioners
Diireksi / Board of Directors
Chung Tae sung
Direktur Utama 2.720.072.495 40.397.548.100 97.34 2.720.072.495 40.397.548.100 97,34
President Director
Suwardi
- - - - - -
Direktur/ Director
Cahya Wulandari, SH
- - - - - -
Direktur/ Director
Aswinth Maratimbo
- - - - - -
Direktur/ Director
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
61
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 91
Company Profile
Profil Perusahaan
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pencatatan Throughout 2025, there were no other securieties
efek lainnya, baik dalam bentuk sukuk maupun recorded, either in the of sukuk or convertible
obligasi konversi. bonds.
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi [2-28]
Subsidiary and Associated Entities
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum As of 31 December 2025, the Company has not
membentuk Entitas Anak dan Entitas Asosiasi. established any subsidiaries or associates.
Hak Kekayaan Intelektual
Intellectual Property Rights
Perseroan memiliki Hak Kekayaan Intelektual The Company has intellectual property rights in
berupa Hak Cipta yang tercatat di Direktorat the form of copyrights registered at the
jendral Hak kekayaan Intelektual Kementrian Directorate of Intellectual Property Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia, dengan keterangan sebagai berikut : of Indonesia, with the following information:
Ciptaan/Creation : Seni Lukis Logo Samcro / Samcro Logo Painting
Jenis Ciptaan / Type of Creation : Seni Umum/ General Art
Nomor Permohonan / Application Number : C00199001402
Tanggal Pernohonan / Date of Application : 16 Agustus 1990 / August 16, 1990
Tanggal pertama Kali Diumumkan/ Date of first : 15 Agustus 1990/ August 15, 1990
publication
Tanggal Berakhir masa Perlindungan/ Expiration : 50 tahun / 50 years
date of protection period
Pencipta dan pemegang Hak Cipta/ Creator and : Perseroan / Company
Copyright holder
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 62
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama Kantor Akuntan Publik : KAP KANEL & REKAN
Name of Public accounting Firm
Nama Akuntan Publik : Wenny Sugianto SE., CPA
Name of Public Aaccounting
No.STTD STTD No. : STTD.KAP-01/PM.223/2022
Alamat Address : GP Plaza 3th Floor Office RS Jl. Gelora II No. 1 Jakarta Pusat 10270
Telp : (021) 2253 0984, 2253 0985
Fax : (021) 2253 0986
Notaris Notaris
Notary Notary
Nama Notaris : Christina Dwi Utami, SH., Nama Notaris : Bastian Harijanto, SH., Mkn
Name of Notary MHum, MKn Name of Notary
No.STTD : STTD.N-29/PM.22/2018 No.STTD : STTD.N-132/PM.2/2018
STTD No. STTD No.
tanggal 19 Maret 2018 tanggal 19 Juli 2018
Alamat : Jl. KH Zainul Arifin No. 2 Alamat : Ruko The Prominence Kav. 38G
Address Address
Komplek Ketapang Indah Blok No. 46 Jl Jalur Sutera Boulevard,
B- 2 No. 3 Jakarta 11140 Panunggangan Timur, Pinang, Kota
Tangerang 15143
Telpon : (021) 630 1511
Phone Alamat : (021) 3110 8020
(021) 633 7851 Address
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama Notaris : PT Adimitra Jasa Korpora
Name of Notary
No.STTD : Otoritas Jasa Keuangan KEP-41/D.04/2014
STTD No.
tanggal 19 September 2014
Alamat : Kirana Boutique Office Blok F3 No. 5 Jl. Kirana Avenue III Kelapa
Address
Gading Jakarta Utara 14250
Telpon : (021) 2974 5222
Phone
(021) 2928 9961
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
63
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 93
Company Profile
Profil Perusahaan
Notaris
Notary
Nama Notaris : Melisa Salim, S.H., M.H., M.Kn
Name of Notary
No.STTD : AHU-00349.AH.02.01.
STTD No.
Tanggal 13 November 2024
Alamat : Ruko Senopati Estate Ciujung Blok D2 Nomor 35 Desa Sentul , Kecamatan Kragilan,
Address
Kabupaten Serang Provinsi Kabupaten Serang Provinsi Banteng - 42184
Telpon : 085341927987
Phone
Notaris Notaris
Notary Notary
Nama Notaris : Christina Dwi Utami, SH., Nama Notaris : Bastian Harijanto, SH., Mkn
Name of Notary MHum, MKn Name of Notary
No.STTD : STTD.N-29/PM.22/2018 No.STTD : STTD.N-132/PM.2/2018
STTD No. STTD No.
tanggal 19 Maret 2018 tanggal 19 Juli 2018
Alamat : Jl. KH Zainul Arifin No. 2 Alamat : Ruko The Prominence Kav. 38G
Address Address
Komplek Ketapang Indah Blok No. 46 Jl Jalur Sutera Boulevard,
B- 2 No. 3 Jakarta 11140 Panunggangan Timur, Pinang,
Kota Tangerang 15143
Telpon : (021) 630 1511
Telp : (021) 3110 8020
Phone (021) 633 7851 Phone
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 64
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Peristiwa Penting
Event Highlights
4 Juni 2025
Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) dan Paparan Publik
Annual General Meeting of Shareholders (AGM) and Public Expose
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) dan Paparan Publik diselenggarakan (AGMS) and the Public Expose were held on
pada Rabu, 4 Juni 2025, sebagai bagian dari Wednesday, 4 June 2025, as part of the
komitmen Perseroan dalam menerapkan Company’s commitment to transparency
prinsip transparansi dan akuntabilitas. and accountability. The AGMS served as the
RUPST menjadi forum resmi bagi Perseroan formal forum for the Company to present
untuk menyampaikan laporan serta and account for its performance during the
mempertanggungjawabkan kinerja selama financial year to shareholders, while the
satu tahun buku kepada para pemegang Public Expose was conducted to provide
saham, sementara Paparan Publik stakeholders, including investors, analysts,
diselenggarakan untuk menyampaikan business partners, the media, and the
informasi mengenai kinerja, strategi usaha, general public, with information on the
dan prospek Perseroan kepada para Company’s performance, business strategy,
pemangku kepentingan, termasuk investor, and outlook.
analis, mitra usaha, media, dan masyarakat
umum.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
65
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 95
Company Profile
Profil Perusahaan
20 Oktober 2025
Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Luar Biasa (RUPSLB)
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa The Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) diselenggarakan pada 20 Oktober Shareholders (EGMS) was held on 20
2025 dalam rangka membahas dan October 2025 to deliberate and resolve
memutuskan perubahan Anggaran Dasar amendments to the Company’s Articles of
Perseroan terkait susunan Direksi dan Association concerning changes in the
Dewan Komisaris. Penyelenggaraan RUPSLB composition of the Board of Directors and
ini mencerminkan komitmen Perseroan the Board of Commissioners. The convening
dalam menerapkan prinsip transparansi dan of the EGMS reflects the Company’s
akuntabilitas, sekaligus menjadi forum resmi commitment to the principles of
bagi para pemegang saham untuk transparency and accountability, and serves
mengambil keputusan strategis yang as a formal forum for shareholders to make
diperlukan guna merespon dinamika dan strategic decisions in response to the
kebutuhan bisnis Perseroan. Company’s business dynamics and
requirements.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 66
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Situs Web
Website Information
Sesuai kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.04/2015
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan memiliki situs web resmi yang
dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan untuk memperoleh informasi yang akurat,
kredibel, dan terkini terkait Perseroan. Disajikan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia
dan Bahasa Inggris, situs web ini merupakan bentuk pemenuhan komitmen Perseroan dalam
meningkatkan kualitas transparansi komunikasi dan informasi kepada publik. Dalam situs web
ini, Perseroan memuat berbagai informasi material secara umum, seperti sejarah Perseroan,
produk yang dimiliki dan dijual Perseroan, tata kelola perusahaan, publikasi, aktivitas CSR, dan
lowongan pekerjaan. Situs web ini dapat diakses di www.samcro.co.id.
In compliance with the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.04/2015
concerning the website of issuers or public companies, the company has an official website
accessible to all stakeholders for obtaining accurate, credible, and up-to-date information
about the company. This website, presented in two languages- Indonesian and English -
represents the company's commitment to enhancing the quality of transparency and
communication with the public. On this website, the company provides a variety of general
information, including the company's history, products offered, corporate governance,
publications, CSR activities, and job vacancies. The website can be accessed at
www.samcro.co.id.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
67
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 97
Company Profile
Profil Perusahaan
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 68
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 98
Corporate
Governance
BAB
Tata Kelola Perusahaan
02.
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 02.
71 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
73 Komitmen dan Prinsip GCG
GCG Commitment and Principle
75 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders
80 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
81 Komisaris Independen
Independent Commissioners
87 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
92 Dewan Direksi
Board of Directors
99 Komite Audit
Audit Committee
100 Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
104 Laporan Komite Audit
Audit Committee Report
106 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
110 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
112 Profil Audit Internal
Audit Internal Profile
117 Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
121 Kode Etik
Code of Ethics
124 Perkara penting Administrasi
Significant Cases and Administration Sanctions
126 Program Alokasi Saham Kepada karyawan
Employee Stock Allocation Program
129 Kebijakan Komunikasi
Communication Policy
130 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of public company Governance Guidelines
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dasar Hukum Penerapan Legal Basis for Implementing
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 1. Financial Services Authority Regulation
No.29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Report of
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 2. Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik; Issuers and Public Companies;
3. Undang-Undang Republik Indonesia 3. Law of the Republic of Indonesia
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies;
4. Undang - Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang 4. Law of the Republic of Indonesia
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan. No. 8 Year 1995 on Capital Market;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.45 Tahun 2024, 5. Financial Services Authority Regulation
tentang Pengembangan dan Penguatan emiten dan No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of
perusahaan Publik. Information or Material Facts by Issuers or Public
Companies;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 6. Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Komisaris Emiten dan Perusahaan Terbuka; Board of Commissioners of Issuers and Public
Companies;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 7. Financial Services Authority Regulation
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of public
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; company Governance Guidelines;
8. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan 8. Circular Letter of the Financial Services Authority No.
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for the Governance of
Perusahaan Terbuka beserta lampirannya; Public Companies and its attachments;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 9. Financial Services Authority Regulation
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and Remuneration
Remunerasi; ;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 10. Financial Services Authority Regulation
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers
Emiten atau Perusahaan Terbuka; or Public Companies;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 11. Financial Services Authority Regulation
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Implementation Guidance of the Audit ;
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 12. Financial Services Authority Regulation
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Audit Internal; Guidelines for the Preparation of Internal Audit Charter;
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 13. Financial Services Authority Regulation
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and Organization of
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders of Public Companies;
Perusahaan Terbuka;
14. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 14.Financial Services Authority Regulation
No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat No. 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation of
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara Electronic General Meeting of Shareholders of Public
Elektronik; Companies;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
71
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 101
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Dasar Hukum Penerapan Legal Basis for Implementing
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
15. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 15. Financial Services Authority Regulation
No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau No. 8/POJK.04/2015 on the Website of Issuers or Public
Perusahaan Terbuka; Companies;
16. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 16. Financial Services Authority Regulation
No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan No. 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions
Perubahan Kegiatan Usaha; and Changes in Business Activities;
17. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 17. Financial Services Authority Regulation
No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Transaksi Benturan Kepentingan; Transactions and Conflict of Interest Transactions;
18. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
18.Circular Letter of the Financial Services Authority of
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan the Republic of Indonesia No. 16 SEOJK.04/2021
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; dan concerning the Form and Content of the Annual Report of
Issuers or Public Companies; and
19. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 19. Financial Services Authority Regulation
No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan No. 14/POJK.04/2022 concerning Submission of Periodic
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik. Financial Reports of Issuers or Public Companies.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 72
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen dan Prinsip GCG
Good Corporate Governance
Commitment and Principle
Sebagai Perusahaan publik, penerapan tata kelola yang baik (Good Corporate Governance) merupakan
Komitmen yang tidak terpisahkan dari proses bisnis Perseroan. GCG Menjadi landasan bagi Perseroan
untuk meningkatkan proses bisnis, mempertahankan nilai dan manfaat Pemegang Saham, serta
menjaga proses bisnis yang berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan senantiasa menyempurnakan
penerapan GCG melalui penerapan kebijakan dan prinsip-prinsip GCG yang berlaku di internal
Perseroan sebagai berikut:
As a public company, the implementation of Good Corporate Governance (GCG) is an integral
commitment embedded in the Company’s business process. GCG serves as the foundation for the
Company in enhancing its business operations, safeguarding, and creating value for shareholders, and
ensuring sustainable business practices. Accordingly, the Company continuously refines the
implementation of GCG through the adoption of internal policies and the application of GCG principles,
as outlined below:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
73
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 103
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Beretika Ethical
Perseroan senantiasa mengedepankan nilai-nilai kejujuran, menghormati semua pihak
(Respect) dan memenuhi komitmen yang telah dibuat. Nilai-nilai moral dan kepercayaan
juga dibangun serta dijaga secara konsisten. Selain itu, Perseroan memperhatikan
kepentingan para Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lain berlandaskan pada
prinsip kewajaran dan kesetaraan (fairness). Pengelolaan Perseroan dilakukan secara
independen agar setiap organ perusahaan tidak saling mendominasi dan terhindar dari
campur tangan pihak lain.
The Company consistently upholds the values of integrity, respect for all parties, and the fulfillment
of commitments made. Moral values and trust are built and maintained in a consistent manner. In
addition, the Company gives due consideration to the interests of Shareholders and other
stakeholders based on the principles of fairness and equality. The management of the Company is
carried out independently to ensure that each corporate organ operates without undue influence,
avoids domination by any party, and remains free from external intervention.
Transparansi Transparency
Guna menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan menyediakan informasi
material dan relevan dengan cara mudah diakses serta dipahami oleh para pemangku
kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya hal-hal
yang diwajibkan oleh regulasi, namun juga informasi penting lain bagi pengambilan
keputusan oleh Pemegang Saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
To maintain objectivity in conducting business, the Company provides material and relevant
information in a manner that is easily accessible and understandable to stakeholders. The Company
takes the initiative to disclose not only information required by regulations, but also other important
information relevant to decision-making by shareholders, creditors, and other stakeholders.
Akuntabilitas Accountability
Perseroan mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Oleh
Karena Itu, pengelolaan Perseroan dilakukan dengan tepat, terukur, dan selaras dengan
kepentingan korporat dengan tetap mempertimbangkan kepentingan para Pemegang
Saham serta pemangku kepentingan lainnya. Akuntabilitas menjadi prasyarat yang
diperlukan untuk meraih kinerja berkelanjutan.
The Company accounts for its performance in a transparent and fair manner.
Accordingly, the Company’s management is carried out in a proper and measurable way,
aligned with corporate objectives while taking into account the interests of Shareholders
and other stakeholders. Accountability is a fundamental prerequisite for achieving
sustainable performance.
Berkelanjutan Sustainability
Perseroan mematuhi seluruh peraturan yang ada dan berkomitmen menjalankan
tanggung jawab terhadap masyarakat serta lingkungan. Hal ini dilakukan agar Perseroan
memberikan kontribusi pada pembangunan berkelanjutan, yang dilaksanakan melalui
kerja sama dengan seluruh pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan
kehidupan yang selaras dengan kepentingan bisnis Perseroan serta agenda pembangunan
berkelanjutan secara umum.
The Company complies with all applicable laws and regulations and is Committed to
fulfilling its responsibilities to society and the environment. This commitment is
undertaken to ensure the Company’s contribution to sustainable development, which is
implemented through collaboration with relevant stakeholders to promote balanced
growth that aligns the Company’s business interests with broader sustainable
development goals.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 74
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ yang memiliki kedudukan tertinggi dalam organ holding the highest authority within the
struktur tata kelola Perseroan. Rapat Umum Company’s corporate governance structure. The
Pemegang Saham (RUPS) Perseroan memiliki GMS of the Company has powers that are not
wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan granted to the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi, khususnya untuk Board of Directors, particularly the authority to
menentukan arah jangka panjang Perseroan serta determine the Companyʼs long-term strategic
mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan direction and to appoint and dismiss members of the
Komisaris dan Direksi Perseroan, dengan batasan Board of Commissioners and the Board of Directors,
yang ditentukan dalam peraturan perundang- subject to the limitations stipulated under prevailing
undangan dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. laws and regulations and/or the Companyʼs Articles
of Association.
RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan dan The Company’s GMS consists of the Annual General
RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan wajib Meeting of Shareholders (AGMS) and the
diselenggarakan setiap tahun, paling lambat 6 Extraordinary General Meeting of Shareholders
(enam) bulan setelah ditutupnya tahun buku, (EGMS). The AGMS must be convened annually, no
sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diadakan later than six (6) months after the end of the
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan Perseroan. financial year, while the EGMS may be convened at
any time as deemed necessary in accordance with
the Companyʼs needs.
Informasi Mengenai Keputusan Information on the Resolutions of the
Rapat Umum Pemegang Saham pada Tahun 2025 General Meeting of Shareholders in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 2 In 2025, the Company convened two (2) General
kali RUPS yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Meetings of Shareholders (GMS), namely the
Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Saham Luar Biasa (RUPSLB). RUPS tersebut and the Extraordinary General Meeting of
dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Shareholders (EGMS). The meetings were attended
Perseroan. by the Company’s Board of Commissioners and
Board of Directors.
Pada hari Selasa tanggal 24 Juni 2025, bertempat On Tuesday, 24 June 2025, at Amaris Hotel Citra
di Amaris Hotel Citra Raya - Tangerang, Raya – Tangerang, located at Citra Raya
Perumahan Citra Raya Blok KA 01 Kav. No. 2, Residential Area, Block KA 01 Lot No. 2,
Kawasan Commercial Life Syle, Tangerang - Commercial Lifestyle Area, Tangerang, Banten, the
Banten, telah diadakan Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders was duly
Saham tahunan dengan mata acara dan convened, with the following agenda items and
keputusan sebagai berikut: resolutions:
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Annual General Meeting Of Shareholders
Ringkasan jadwal dan hasil-hasil RUPS Tahunan A summary of the schedule and results of the
yang diselenggarakan adalah sebagai berikut: AGM held is as follows
Tanggal Pengumuman, 16 Mei 2025 Announcement Date, on May 16, 2025
Tanggal Pemanggilan 02 Juni 2025 Invitation Date 02 June 2025
tanggal pelaksanaan RUPS 24 Juni 2025 Date of the GMS on June 24, 2025
Tanggal Ringkasan Risalah RUPS, 26 Juni 2025 Date of Summary of GMS Minutes, on
June 26, 2025
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
75
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 105
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
[ Keputusan RUPS Tahunan ]
Resolution of the Annual General Meeting
1. Keputusan Mata Acara Pertama / First Agenda Decision
Agenda /Agenda Keputusan / Resolutions
Menyetujui Laporan Tahunan, I. Laporan keuangan yang meliputi Neraca dan Perhitungan Laba Rugi
termasuk : Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik Kanel dan
Rekan sesuai dengan laporannya nomor
00043/2.1363/AU.1/04/1809-1/1/III/2025, tanggal 27 Maret 2025,
yang telah memberikan opini wajar tanpa pengecualian yang
termuat dalam Laporan Tahunan 2024; dan
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang termuat dalam
Laporan Tahunan 2024.
II. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et
decharge) kepada anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan
kepada anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan-tindakan tersebut
tercatat dalam Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember serta
dokumen pendukungnya.
I. The financial statements, comprising the Statement of Financial
To approve the Annual Position and the Statement of Profit or Loss of the Company for
Report, including: the financial year ended 31 December 2024, which have been
audited by Kanel and Rekan Public Accounting Firm in accordance
with its audit report No. 00043/2.1363/AU.1/04/1809-1/1/III/2025
dated 27 March 2025, which expressed an unqualified opinion, as
set forth in the 2024 Annual Report; and
The Supervisory Report of the Board of Commissioners for the
financial year ended 31 December 2024, as contained in the 2024
Annual Report.
II. To grant full release and discharge of responsibility (acquit et
decharge) to the members of the Board of Directors for their
management actions and to the members of the Board of
Commissioners of the Company for their supervisory actions
carried out during the financial year ended 31 December 2024,
insofar as such actions are reflected in the Annual Report and the
Company’s Financial Statements for the financial year ended 31
December 2024, as well as the supporting documents thereto.
2. Keputusan Mata Acara Kedua / Second Agenda Decision
Agenda /Agenda Keputusan / Resolutions
Menetapkan penggunaan laba I. Sebesar Rp400.000.000 disisihkan untuk dana cadangan;
bersih Perseroan untuk tahun
II. Sebesar Rp7.595.777.396 atau sebesar Rp10,14 per saham dibagikan
buku 2024 sebesar
sebagai dividen tunai untuk tahun buku 2024, dimana dividen tunai
Rp9.112.274.242 (“Laba Bersih
tersebut seluruhnya telah dibagikan sebagai dividen interim kepada
2024”) sebagai berikut:
para Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 17 Januari 2025;
III. dan
Sisa dari Laba Bersih 2024 yang belum ditentukan penggunaannya
ditetapkan sebagai laba ditahan.
To determine the use of the I. Rp400,000,000 is set aside for reserve funds;
Company's net profit for the
II. Rp7,595,777,396 or Rp10.14 per share is distributed as cash
2024 financial year amounting
dividends for the 2024 financial year, where the cash dividends
to Rp9,112,274,242
have been distributed in full as interim dividends to the Company's
(‘2024 Net Profit’) as follows:
shareholders on 17 January 2025; and
III. The remainder of the 2024 Net Profit, the use of which has not
been determined, is designated as retained earnings.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 76
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Keputusan Mata Acara Ketiga/ Third Agenda Decision
Keputusan / Resolutions
I. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan besarnya
gaji dan tunjangan untuk para anggota Direksi yang menjabat dalam dan selama tahun buku 2025.
II. Menetapkan besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan untuk para anggota Dewan Komisaris yang
menjabat dalam dan selama tahun buku 2025 adalah besarnya dengan jumlah yang ditetapkan pada
tahun buku 2024 dan memberikan wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris untuk menetapkan
alokasinya.
III. Besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan yang akan diberikan oleh Perseroan kepada anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat dalam dan selama tahun buku 2025 akan
dimuat dalam Laporan Tahunan untuk tahun buku 2025.
I. To grant power and authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the salaries
and benefits of the members of the Board of Directors who serve during and throughout the
financial year 2025.
II. To determine that the salaries or honoraria and benefits of the members of the Board of
Commissioners who serve during and throughout the financial year 2025 shall be in the same
amounts as those determined for the financial year 2024, and to grant authority to the Meeting of
the Board of Commissioners to determine the allocation thereof.
III. The salaries or honoraria and benefits to be provided by the Company to the members of the Board
of Directors and the Board of Commissioners who serve during and throughout the financial year
2025 shall be disclosed in the Annual Report for the financial year 2025.
4. Keputusan Mata Acara Keempat / Fourth Agenda Decision
Keputusan / Resolutions
Menyetujui untuk mendelegasikan kewenangan penunjukan kantor Akuntan Publik Terdaftar (termasuk
Akuntan Publik Terdaftar yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar) untuk melakukan
audit laporan keuangan dan buku - buku Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2025 kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan kriteria dan batasan sebagai berikut:
a. Mempunyai reputasi internasional (termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang tergabung dalam Kantor
Akuntan Publik Terdaftar tersebut);
b. Terdaftar sebagai Auditor di Otoritas Jasa Keuangan; dan
c. Syarat dan ketentuan lainnya yang dianggap baik oleh Dewan Komisaris Perseroan dengan
memperhatikan masukan dan pertimbangan dari Komite Audit Perseroan.
To approve the delegation of authority for the appointment of a Registered Public Accounting Firm
(including Registered Public Accountants who are members of such Registered Public Accounting Firm)
to conduct the audit of the Company’s financial statements and books for the financial year ending 31
December 2025 to the Company’s Board of Commissioners, subject to the following criteria and
limitations:
a. Possessing an international reputation (including Registered Public Accountants who are members
of such Registered Public Accounting Firm);
b. Being registered as an auditor with the Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan); and
c. Such other terms and conditions may be deemed appropriate by the Board of Commissioners,
taking into consideration the input and recommendations of the Company’s Audit .
5. Keputusan Mata Acara Kelima / Fifth Agenda Decision
Keputusan / Resolutions
Melakukan dengan baik laporan realisasi penggunaan hasil Penawaran Umum Perdana saham Perseroan
To duly carry out and properly present the report on the realization of the use of proceeds from the
Company’s Initial Public Offering (IPO).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
77
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 107
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Realisasi atas keputusan dalam
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (Tahun buku 2025)
Realization of the Resolutions of the
Annual General Meeting of Shareholders (Fiscal year 2025)
Keputusan dalam rapat tersebut telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun buku 2025
sesuai dengan yang diputuskan dalam rapat.
The decisions made at that meeting were fully implemented in the 2025
fiscal year, as decided at the meeting.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Annual General meeting Of Shareholders
Ringkasan jadwal dan hasil-hasil RUPS Tahunan A summary of the schedule and results of the
yang diselenggarakan adalah sebagai berikut: EGMS held is as follows:
Tanggal Pengumuman, 11 September 2025 Announcement Date, on September 11, 2025
Tanggal Pemanggilan 26 September 2025 Invitation Date 26 September 2025
Tanggal Pelaksanaan RUPS 20 Oktober 2025 Date of the GMS on October 20, 2025
Tanggal Ringkasan Risalah RUPS, 21 Oktober 2025 Date of Summary of GMS Minutes, on October
21, 2025
[ Keputusan RUPS Luar Biasa]
Resolution of the Annual General Meeting
1. Keputusan Mata Acara Pertama / First Agenda Decision
Keputusan / Resolutions
1. Menerima dengan baik pengunduran diri Tuan Lim Sung Pil dari jabatannya selaku Komisaris Utama
Perseroan, yang berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat, dengan mengucapkan terima kasih atas jasa -
jasa dan kontribusinya dalam Perseroan serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung
jawab (acquit et decharge) atas tindakan pengawasan yang dilakukan selama masa jabatannya, sejauh
tindakan tersebut dengan peraturan perundang - undangan yang berlaku;
2. Mengangkat Nyonya Dwi Astuti sebagai Komisaris Utama Perseroan, yang berlaku sejak ditutupnya
Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan
diselenggarakan pada tahun 2028;
3. Menetapkan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya
Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan diselenggarakan
pada tahun 2028, adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris Direksi
Komisaris Utama : Nyonya Dwi Astuti Direktur Utama : Tuan Chung Tae Sung
Komisaris Independen : Tuan Seok Jin Kim Direktur : Ny. Cahya Wulandari, SH
Direktur : Tuan Suwardi
Direktur : Tuan Aswinth Maratimbo
4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak dan substansi, untuk
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut,
termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/ menuangkan keputusan tersebut maupun susunan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dalam akta - akta yang dibuat dihadapan Notaris,
yang selanjutnya menyamakan pemberitahuan perubahan data Perseroan pada pihak berwenang,
serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut
sesuai dengan peraturan perundang - undangan yang berlaku.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 78
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. To accept the resignation of Mr. Lim Sung Pil from his position as President Commissioner of the
Company, effective as of the closing of the Meeting, and to express appreciation and gratitude for his
services and contributions to the Company, as well as to grant full release and discharge of
responsibility (acquit et decharge) for the supervisory actions carried out during his term of office,
insofar as such actions were performed in compliance with the prevailing laws and regulations;
2. To appoint Mrs. Dwi Astuti as President Commissioner of the Company, effective as of the closing of
the Meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders to be held in
2025;
3. To determine the composition of the members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors of the Company, effective as of the closing of the Meeting until the closing of the Annual
General Meeting of Shareholders to be held in 2028, as follows:
Board of Commissioners Board Of Directors
President Commissioner : Nyonya Dwi Astuti President Commissioner : Tuan Chung Tae Sung
Independent Commissioner : Tuan Seok Jin Kim Director : Ny. Cahya Wulandari, S.H.
Director : Tuan Suwardi
Director : Tuan Aswinth Maratimbo
4. To grant power and authority to the Company’s Board of Directors, with full rights and discretion, to
carry out all actions deemed necessary in connection with the aforesaid resolutions, including but not
limited to declaring and/or formalizing such resolutions and the composition of the Company’s Board of
Commissioners and Board of Directors in accordance with the prevailing laws and regulations.
Realisasi atas Keputusan dalam Implementation of the Resolutions of the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (Tahun 2025) Extraordinary General Meeting of Shareholders (2025)
Keputusan dalam rapat tersebut telah The resolutions adopted at the meeting have been
direalisasikan sepenuhnya pada tahun buku 2025 fully implemented during the financial year 2025 in
sesuai dengan yang diputuskan dalam rapat. accordance with the decisions made at the
meeting.
Realisasi atas keputusan dalam
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa ( Tahun 2025)
Realization of the Resolutions of the
Annual General Meeting of Shareholders ( 2025 )
Keputusan dalam rapat tersebut telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun buku 2025
sesuai dengan yang diputuskan dalam rapat.
The resolutions adopted at the meeting have been fully implemented during the financial
year 2025 in accordance with the decisions made at the meeting.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
79
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 109
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ utama The Board of Commissioners is a principal organ
Perseroan yang bertugas melakukan fungsi of the Company entrusted with carrying out
pengawasan secara umum dan/atau khusus general and/or specific supervisory functions in
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan serta accordance with the Company’s Articles of
ketentuan peraturan perundang-undangan yang Association and the prevailing laws and
berlaku. Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan regulations. In performing its role, the Board of
Komisaris juga menjalankan fungsi pemberian Commissioners also provides advice and
nasihat dan rekomendasi kepada Direksi terkait recommendations to the Board of Directors in
pengelolaan dan pengurusan Perseroan, dengan relation to the management and administration of
tujuan untuk memastikan bahwa Perseroan the Company, with the objective of ensuring that
dikelola secara prudent, berkelanjutan, dan the Company is managed prudently, sustainably,
sejalan dengan prinsip-prinsip Tata Kelola and in line with the principles of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance.
Governance).
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi The Board of Commissioners performs its
pengawasan secara independen, objektif, dan supervisory duties independently, objectively, and
beritikad baik, dengan senantiasa memperhatikan in good faith, while consistently taking into
kepentingan Perseroan, Pemegang Saham, serta account the interests of the Company,
para pemangku kepentingan lainnya. Pengawasan shareholders, and other stakeholders. Supervision
dilakukan terhadap perumusan dan pelaksanaan is exercised over the formulation and
strategi Perseroan, kebijakan manajemen, serta implementation of the Company’s strategies,
kinerja Direksi, sekaligus memastikan kepatuhan management policies, and performance of the
Perseroan terhadap peraturan perundang- Board of Directors, as well as ensuring the
undangan yang berlaku. Company’s compliance with applicable laws and
regulations.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris berpedoman pada: Board of Commissioners is guided by:
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. The Company’s Articles of Association;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 2. Financial Services Authority (Otoritas Jasa
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Keuangan/OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; serta concerning the Board of Directors and the
Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies; and
3. Ketentuan peraturan perundang-undangan 3. Other prevailing laws and regulations related to
lainnya yang terkait dengan tata kelola corporate governance and capital markets.
perusahaan dan pasar modal.
Pedoman kerja tersebut mengatur antara lain These work guidelines regulate, among others, the
tugas, wewenang, tanggung jawab, serta tata cara duties, authorities, responsibilities, and
pelaksanaan pengawasan oleh Dewan Komisaris procedures of the Board of Commissioners in
terhadap pengelolaan Perseroan. Pedoman ini supervising the management of the Company.
menjadi acuan untuk memastikan agar fungsi They serve as a reference to ensure that
pengawasan dilaksanakan secara efektif, supervisory activities are carried out effectively,
konsisten, dan selaras dengan prinsip consistently, and in accordance with the
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, principles of transparency, accountability,
independensi, dan kewajaran. responsibility, independence, and fairness.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 80
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Melalui penerapan pedoman kerja tersebut, Through the implementation of these work
Dewan Komisaris berkomitmen untuk guidelines, the Board of Commissioners remains
memperkuat fungsi pengawasan terhadap kinerja Committed to strengthening its supervisory
manajemen, meningkatkan kualitas pengambilan function over the Company’s management,
keputusan, serta mendukung penciptaan nilai enhancing the quality of decision-making, and
jangka panjang yang berkelanjutan bagi Perseroan. supporting the creation of sustainable long-term
value for the Company.
Komisaris Independen
Independen Commissioners
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan An Independent Commissioner is a member of
Komisaris yang berasal dari luar Perseroan dan the Board of Commissioners who originates from
tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan outside the Company and has no affiliation with
Perseroan, anggota Dewan Komisaris lainnya, the Company, other members of the Board of
Direksi, maupun Pemegang Saham utama, serta Commissioners, the Board of Directors, or
tidak memiliki hubungan lain yang dapat controlling shareholders, nor any other
mempengaruhi independensi dalam pelaksanaan relationships that may affect his or her
tugasnya. Keberadaan Komisaris Independen independence in performing duties and
dimaksudkan untuk memperkuat fungsi responsibilities. The presence of an Independent
pengawasan Perseroan agar dapat dilaksanakan Commissioner is intended to strengthen the
secara objektif, profesional, dan bebas dari Company’s supervisory function so that it is
benturan kepentingan. carried out objectively, professionally, and free
from conflicts of interest.
Penunjukan Komisaris Independen dilakukan The appointment of an Independent
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Commissioner is conducted through the General
dengan mengacu pada ketentuan peraturan Meeting of Shareholders (GMS), with due regard
perundang-undangan yang berlaku, khususnya di to the prevailing laws and regulations, particularly
bidang pasar modal. Dalam menjalankan those governing the capital market. In carrying
perannya, Komisaris Independen berkontribusi out his or her role, the Independent
melalui pemberian pandangan dan pertimbangan Commissioner contributes by providing
yang independen, kritis, dan konstruktif terhadap independent, critical, and constructive views and
kebijakan strategis serta kinerja manajemen considerations on the Company’s strategic
Perseroan. policies and management performance.
Keberadaan Komisaris Independen tersebut The presence of an Independent Commissioner
memastikan terselenggaranya mekanisme ensures the implementation of an effective and
pengawasan yang efektif dan independen, independent supervisory mechanism, while
sekaligus memperkuat penerapan prinsip-prinsip reinforcing the application of the principles of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance. Accordingly, all
Governance). Dengan demikian, setiap kebijakan policies and strategic decisions of the Company
dan keputusan strategis Perseroan diharapkan are expected to be made objectively, prudently,
dapat diambil secara objektif, prudent, dan and with due consideration for sustainability and
berorientasi pada keberlanjutan serta kepentingan the long-term interests of the Company and all
jangka panjang Perseroan dan seluruh pemangku stakeholders, in compliance with the applicable
kepentingan, sesuai dengan ketentuan peraturan laws and regulations, including those of the
perundang-undangan yang berlaku, termasuk Financial Services Authority and the Indonesia
regulasi Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Stock Exchange.
Indonesia.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
81
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 111
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Susunan dan Pedoman Dewan Komisaris
Composition and Guidelines of the Board of Commissioners
Susunan serta jumlah anggota Dewan Komisaris The composition and number of members of the
Perseroan ditetapkan dengan mempertimbangkan Company’s Board of Commissioners are
kebutuhan pengawasan yang efektif sesuai determined by considering the level of
dengan karakteristik dan dinamika bisnis supervisory needs in alignment with the
Perseroan. Dalam proses penetapannya, Company’s business dynamics. In establishing its
Perseroan juga memperhatikan aspek composition, the Company also takes into
keberagaman, khususnya yang terkait dengan account diversity aspects, particularly those
latar belakang keahlian, kompetensi, related to expertise, competencies, knowledge,
pengetahuan, dan pengalaman profesional, guna and professional experience, to ensure
memastikan kualitas pengawasan yang comprehensive and objective oversight.
komprehensif dan objektif.
Sehubungan dengan diberlakukannya Peraturan In compliance with the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Authority Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan concerning the Board of Directors and Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Commissioners of Issuers or Public Companies,
Perseroan sebagai emiten berkewajiban untuk the Company is required to adhere to the
memenuhi ketentuan yang berlaku, termasuk provisions stipulated therein, including Article 35
ketentuan Pasal 35 mengenai kewajiban regarding the obligation to prepare the Board of
penyusunan Pedoman dan Kode Etik bagi Direksi Directors’ and Board of Commissioners’
dan Dewan Komisaris. Guidelines and Code of Ethics.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi As part of fulfilling these regulatory requirements,
tersebut, Perseroan telah menyusun dan the Company has established the Board of
menetapkan Pedoman Dewan Komisaris. Commissioners Guidelines. These guidelines
Pedoman ini memuat prinsip-prinsip dasar, peran, outline the fundamental principles, roles,
tanggung jawab, serta tata cara kerja Dewan responsibilities, and working procedures of the
Komisaris dalam melaksanakan fungsi Board of Commissioners in carrying out its
pengawasan dan pemberian nasihat kepada supervisory duties and providing advice to the
Direksi. Uraian lebih lanjut mengenai ruang Board of Directors. Further details regarding the
lingkup dan penerapan pedoman dimaksud scope and implementation of these guidelines are
disajikan pada bagian berikutnya. presented in the subsequent section.
Susunan Dewan Komisaris
Membership of The Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan terdiri atas The composition of the Company’s Board of
1 (satu) Komisaris Utama dan 1 (satu) Komisaris Commissioners consists of 1 (one) President
Independen, dengan susunan sebagai berikut: Commissioner and 1 (one) Independent
Commissioner, as follows
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term Of Office
Komisaris Utama
Dwi Astuti
President Commissioner
Berdasarkan Akta Notaris
2025-2028
No. 2 tanggal 20 Oktober 2025
Komisaris Independen
Seok Jin Kim
Independent Commissioner
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 82
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris
Duties and Authorities of The Board of Commissioners
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan 1. The Board of Commissioners is tasked with
pengawasan dan bertanggung jawab atas conducting supervision and is responsible for
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, overseeing the management policies and the
jalannya pengurusan pada umumnya, baik overall course of management, both with
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan respect to the Company and its business
dan memberi nasihat kepada Direksi. activities, as well as providing advice to the
Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib Under certain circumstances, the Board of
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS 2. Commissioners is required to convene the
lainnya sesuai dengan kewenangannya Annual General Meeting of Shareholders and
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang - other General Meetings of Shareholders, in
undangan dan anggaran dasar. accordance with its authority as stipulated in
the prevailing laws and regulations and the
Company’s Articles of Association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan 3. Members of the Board of Commissioners shall
tugas dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud perform their duties and responsibilities in
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan good faith, with full responsibility, and with
kehati - hatian. due care and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. In order to support the effective performance
tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana of its duties and responsibilities, the Board of
dimaksud, Dewan Komisaris wajib membentuk Commissioners is required to establish an
Komite Audit dan dapat membentuk komite Audit Committee and may establish other
lainnya. Committee as deemed necessary.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi 5. In order to support the effective performance
terhadap kinerja komite yang membantu of its duties and responsibilities, the Board of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya Commissioners is required to establish an
sebagaimana dimaksud setiap akhir tahun buku. Audit Committee and may establish other
Committees as deemed necessary.
6. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 6. The Board of Commissioners has the authority
sementara anggota Direksi dengan menyebut to temporarily suspend members of the Board
alasannya. of Directors, stating the reasons therefore.
7. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 7. The Board of Commissioners may carry out
pengurusan Perseroan dalam hal seluruh Direksi management actions of the Company in the
mempunyai benturan kepentingan dengan event that all members of the Board of
Perseroan. Directors have a conflict of interest with the
Company.
Pelaporan dan Pertanggungjawaban Dewan Komisaris
Reporting and Accountability of the Board of Commissioners
1. Dewan Komisaris wajib 1. The Board of Commissioners is required to
mempertanggungjawabkan pelaksanaan fungsi account for the execution of its supervisory
pengawasannya kepada Para Pemegang Saham functions to the Shareholders through the
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
2. Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan 2. In carrying out its supervisory duties, the Board
Komisaris secara berkala menyelenggarakan of Commissioners convenes regular meetings,
rapat, baik rapat internal maupun rapat bersama both internal meetings and joint meetings with
Direksi, untuk membahas perkembangan dan the Board of Directors, to review the
kinerja Perseroan secara menyeluruh. Company’s overall performance and
developments.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
83
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 113
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
3. Dewan Komisaris melaporkan pelaksanaan tugas 3. The performance of duties and responsibilities
dan tanggung jawabnya dalam Laporan by the Board of Commissioners is reported
Pengawasan Dewan Komisaris, yang disampaikan through the Supervisory Report of the Board of
kepada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Commissioners, which is submitted to the
Annual General Meeting of Shareholders.
4. Persetujuan atas Laporan Pengawasan Dewan 4. Approval of the Board of Commissioners’
Komisaris oleh RUPS Tahunan merupakan bentuk Supervisory Report by the Annual General
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung Meeting of Shareholders constitutes full
jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris atas release and discharge of responsibility for the
tindakan pengawasan yang telah dijalankan Board of Commissioners for the supervisory
selama tahun buku sebelumnya, sejauh tindakan actions carried out during the previous
tersebut tercermin dalam Laporan Pengawasan financial year, insofar as such actions are
Dewan Komisaris. reflected in the Supervisory Report.
Pelaksanaan Tugas
Implementation of Duties
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara carried out its duties and responsibilities
efektif dan profesional. Pelaksanaan tugas effectively and professionally. These activities
tersebut mencakup penelaahan dan evaluasi atas included reviewing and evaluating the
kinerja Direksi, serta pemberian pandangan dan performance of the Board of Directors, as well as
nasihat strategis guna mendukung pencapaian providing strategic views and advice to support
tujuan dan keberlanjutan Perseroan. the achievement of the Company’s objectives and
long-term sustainability.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners
Perseroan memandang keberagaman dalam The Company considers diversity in the
komposisi Dewan Komisaris sebagai elemen composition of the Board of Commissioners to be
strategis dalam mendukung pelaksanaan fungsi a strategic element in supporting the effective
pengawasan yang efektif dan objektif. and objective execution of its supervisory
Keberagaman tersebut tercermin dari variasi latar function. Such diversity is reflected in the variety
belakang keahlian, pengalaman profesional, of expertise, professional experience,
kompetensi, pendidikan, serta sudut pandang competencies, educational backgrounds, and
strategis yang dimiliki oleh masing-masing strategic perspectives brought by each member of
anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Perbedaan perspektif tersebut memperkaya These differences in perspectives enhance the
proses penelaahan dan pengambilan quality of oversight and deliberation on
pertimbangan atas kebijakan serta kinerja management policies and performance, enabling a
manajemen, sehingga pengawasan terhadap more comprehensive and independent evaluation
Direksi dapat dilakukan secara lebih of the Board of Directors. A balanced composition
komprehensif dan independen. Dengan komposisi allows the Board of Commissioners to provide
yang berimbang, Dewan Komisaris mampu relevant guidance and recommendations,
memberikan masukan dan arahan yang relevan particularly in relation to business strategy, risk
dalam menghadapi dinamika usaha, termasuk management, and corporate governance.
dalam aspek strategi, manajemen risiko, dan tata
kelola perusahaan.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 84
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam menetapkan komposisi Dewan Komisaris, In determining the composition of the Board of
Perseroan senantiasa mempertimbangkan Commissioners, the Company consistently
kebutuhan pengawasan yang selaras dengan considers supervisory needs that align with the
perkembangan dan kompleksitas industri evolving and dynamic nature of the technology
teknologi. Melalui penerapan prinsip industry. Through the application of diversity
keberagaman, Perseroan berkomitmen untuk principles, the Company remains Committed to
memperkuat penerapan Tata Kelola Perusahaan strengthening Good Corporate Governance
yang Baik serta mendukung penciptaan kinerja practices and supporting the achievement of
Perseroan yang berkelanjutan. sustainable long-term performance.
Rapat
Meetings
Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan Meetings of the Board of Commissioners are held
sekurang-kurangnya satu kali dalam setiap dua at least once every two months and may be
bulan, dan dapat diadakan sewaktu-waktu convened at any time if deemed necessary by any
apabila dipandang perlu oleh salah satu anggota member of the Board of Commissioners or upon
Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis a written request from one or more members of
dari satu atau lebih anggota Direksi. the Board of Directors.
Jumlah rapat serta tingkat kehadiran anggota The number of meetings and the attendance of
Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025 disajikan the Board of Commissioners throughout 2025 are
sebagai berikut: presented as follows:
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Rapat Internal Dewan Komisaris
Board of Commissioners and Board of
Nama Jabatan Board of Commissioners Internal Meeting
Direktors Joint Meeting
Name Position Total Rapat Kehadiran Total Rapat Kehadiran
% %
Total Meetings Attendance Total Meetings Attendance
Komisaris Utama
Dwi Astuti 1 1 90 1 1 90
President Commissioner
Komisaris Independen
Seok Jin Kim 8 8 100 7 7 100
Independent Commissioner
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Competency Development Of The Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, anggota Dewan Komisaris Throughout 2025, members of the Board of
secara aktif mengikuti berbagai kegiatan Commissioners actively participated in various
pengembangan kompetensi yang dilaksanakan self-initiated competency development activities,
secara mandiri, antara lain melalui seminar, including seminars, webinars, discussion forums,
webinar, forum diskusi, dan media pembelajaran and other learning platforms. These activities
lainnya. Kegiatan tersebut bertujuan untuk were aimed at enhancing and updating the
memperbaiki dan meningkatkan pemahaman Board’s knowledge and understanding of industry
serta wawasan Dewan Komisaris terhadap dynamics, regulatory developments, as well as
dinamika industri, perkembangan regulasi, serta the Company’s business activities and strategic
aktivitas dan strategi bisnis Perseroan. direction.
Melalui pengembangan kompetensi yang Through continuous competency development,
berkelanjutan, Dewan Komisaris diharapkan dapat the Board of Commissioners is expected to
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian perform its supervisory and advisory functions
nasihat secara lebih efektif, relevan, dan adaptif more effectively, relevantly, and adaptively in
terhadap tantangan serta peluang yang dihadapi response to the challenges and opportunities
Perseroan. faced by the Company.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
85
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 115
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Komite Pendukung
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Supporting Committees
Perseroan secara berkala melakukan penilaian The Company periodically conducts performance
atas kinerja Dewan Komisaris dan komite-komite assessments of the Board of Commissioners and
pendukungnya guna memastikan bahwa its supporting Committees to ensure the effective
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab execution of supervisory duties and
pengawasan berjalan secara efektif. Penilaian responsibilities. The performance evaluation of
kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui the Board of Commissioners is carried out
mekanisme evaluasi yang mengacu pada through an assessment mechanism that
pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris, tingkat considers, among others, the implementation of
kehadiran dan partisipasi anggota, ketertiban Board of Commissioners’ meetings, attendance
administrasi, integritas dan keterbukaan, serta and participation levels, administrative
kontribusi dalam menjalankan fungsi pengawasan compliance, integrity and transparency, as well as
dan pemberian nasihat kepada Direksi. contributions in performing supervisory and
advisory functions to the Board of Directors.
Hasil penilaian tersebut menjadi dasar bagi The results of these assessments serve as a basis
Perseroan dalam melakukan perbaikan for continuous improvement in enhancing the
berkelanjutan terhadap efektivitas kinerja Dewan effectiveness of the Board of Commissioners and
Komisaris dan komite pendukungnya, sekaligus its supporting Committees, while reinforcing the
untuk memperkuat penerapan Tata Kelola implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik. practices within the Company.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung
Performance Assessment of Supporting Committees
Dewan Komisaris telah melaksanakan penilaian The Board of Commissioners has conducted an
atas kinerja komite pendukung yang berada di assessment of the performance of its supporting
bawah koordinasinya guna memastikan Committees to ensure the effectiveness of their
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab supervisory duties and responsibilities. The
pengawasan. Penilaian tersebut dilakukan dengan assessment was carried out based on established
mengacu pada kriteria yang mencakup efektivitas criteria, including the effectiveness in performing
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, tingkat duties and responsibilities, attendance and active
kehadiran dan keaktifan anggota, serta kualitas participation of members, as well as the quality
rekomendasi dan saran yang disampaikan kepada of recommendations and advice provided to the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Hasil penilaian menunjukkan bahwa Komite Audit The results of the assessment indicate that the
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Audit Committee has carried out its duties and
secara efektif serta sesuai dengan pedoman kerja responsibilities effectively and in accordance with
yang berlaku sepanjang tahun 2025, sehingga the applicable work guidelines throughout 2024,
mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan thereby supporting the Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara optimal. in performing its supervisory function optimally.
Penilaian Kinerja Remunerasi
Performance Evaluation and Remuneration
Penetapan kebijakan remunerasi bagi anggota The determination of remuneration for members
Dewan Komisaris ditetapkan melalui keputusan of the Board of Commissioners is resolved
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Dalam through the General Meeting of Shareholders
proses tersebut, Perseroan senantiasa (GMS). In this process, the Company takes into
memperhatikan masukan dan rekomendasi dari consideration the input and recommendations of
Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi the Board of Commissioners performing the
Nominasi dan Remunerasi, dengan Nomination and Remuneration function, with due
mempertimbangkan kesesuaian antara tanggung regard to the alignment between responsibilities,
jawab, kinerja, serta praktik tata kelola performance, and prevailing corporate governance
perusahaan yang berlaku. practices.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 86
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan remunerasi tersebut dirancang untuk The remuneration policy is designed to ensure an
memastikan adanya keseimbangan antara appropriate balance between performance
pencapaian kinerja, akuntabilitas, dan achievement, accountability, and sustainability,
keberlanjutan, serta mendukung pelaksanaan thereby supporting the effective and professional
tugas pengawasan Dewan Komisaris secara execution of the supervisory duties of the Board
efektif dan profesional. of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Kebijakan remunerasi bagi anggota Direksi Perseroan ditetapkan melalui keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS), dengan pelaksanaannya didelegasikan kepada Dewan Komisaris. Dalam
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi, Perseroan belum membentuk komite khusus, sehingga
fungsi tersebut dilaksanakan secara langsung oleh Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014. Dalam pelaksanaan kewenangan tersebut, Dewan
Komisaris bertanggung jawab memastikan bahwa penetapan gaji, honorarium, dan/atau tunjangan bagi
anggota Direksi dilakukan secara transparan, berimbang, dan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan
yang baik. Adapun penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris sepenuhnya menjadi kewenangan
RUPS, sehingga Dewan Komisaris tidak memiliki kewenangan untuk menetapkan remunerasi bagi dirinya
sendiri. Melalui mekanisme ini, Perseroan memastikan bahwa kebijakan nominasi dan remunerasi
diterapkan secara objektif, akuntabel, dan selaras dengan tanggung jawab serta kinerja masing-masing
organ Perseroan.
The remuneration policy for members of the Company’s Board of Directors is determined through
resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS), with its implementation delegated to the
Board of Commissioners. In performing the Nomination and Remuneration function, the Company has not
established a separate Committee; accordingly, such function is carried out directly by the Board of
Commissioners in accordance with Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan) Regulation No.
34/POJK.04/2014. In exercising this authority, the Board of Commissioners is responsible for ensuring that
the determination of salaries, honoraria, and/or benefits for members of the Board of Directors is
conducted in a transparent and balanced manner and in line with the principles of Good Corporate
Governance. Meanwhile, the determination of remuneration for members of the Board of Commissioners
falls entirely under the authority of the GMS, and therefore the Board of Commissioners does not have
the authority to determine its own remuneration. Through this mechanism, the Company ensures that its
nomination and remuneration policies are implemented objectively, accountably, and in alignment with
the responsibilities and performance of each governing body of the Company.
Pedoman Nominasi [2-10] Nomination Guidelines [2-10]
Pedoman ini dilaksanakan oleh Dewan Komisaris These guidelines are implemented by the Board
yang menjalankan fungsi Komite Nominasi. of Commissioners, which acts as the Nomination
Committee.
1. Tugas dan Tanggung Jawab terkait Nominasi. 1. Duties and Responsibilities related to Nomination
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai komposisi jabatan Commissioners regarding the composition
anggota Direksi dan/ atau Dewan Komisaris, of the positions of members of the Board of
kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan Directors and/or Board of Commissioners,
dalam proses Nominasi dan kebijakan policies and criteria required in the
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi Nomination process and performance
dan/atau anggota Dewan Komisaris evaluation policies for members of the
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun Board of Directors and/or members of the
sebagai bahan evaluasi; Board of Commissioners based on
benchmarks that have been prepared as
evaluation materials;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
87
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 117
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi Assessing the performance of members of
dan/ atau anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and/or members of
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun the Board of Commissioners based on
sebagai bahan evaluasi; benchmarks that have been prepared as
evaluation material;
Memberikan rekomendasi mengenai program Provide recommendations regarding the
pengembangan kemampuan anggota Direksi capacity building programs for members of
dan/ atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
Memberikan usulan calon yang memenuhi Provide proposals for candidates who
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau qualify as members of the Board of
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Directors and/or members of the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to the Board of
Commissioners to be submitted to the GMS.
2. Tata Cara Nominasi 2. Nomination Procedure
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab In carrying out the above duties and
di atas, Komite Nominasi dan Remunerasi wajib responsibilities, the Nomination and
melakukan tata cara sebagai berikut: Remuneration Committee shall perform the
following procedures:
Menyusun komposisi dan proses nominasi Arrange the composition and nomination
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan process of a Member of the Board of
Komisaris; Directors and/or Member of the Board of
Commissioners;
Menyusun kebijakan dan kriteria yang Develop policies and criteria required in the
dibutuhkan dalam proses Nominasi calon Nomination process of candidates for
Anggota Direksi dan/ atau Anggota Dewan Members of the Board of Directors and/or
Komisaris; Members of the Board of Commissioners;
Menyusun Program Pengembangan Develop a Capability Development
Kemampuan Anggota Direksi dan/atau Programme for Members of the Board of
Anggota Dewan Komisaris; Directors and/or Members of the Board of
Commissioners;
Membantu pelaksanaan evaluasi kinerja Assisting the implementation of
Anggota Direksi dan Anggota Dewan performance evaluation of Members of the
Komisaris; Board of Directors and Members of the
Board of Commissioners;
Menelaah dan mengusulkan calon yang Reviewing and proposing candidates who
memenuhi syarat sebagai Anggota Direksi qualify as Members of the Board of
dan/ atau Anggota Dewan Komisaris untuk Directors and/or Members of the Board of
disampaikan kepada RUPS Commissioners to be submitted to the
GMS.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 88
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Penyelenggaraan Rapat 3. Organization of Meetings
Dewan Komisaris secara rutin The Board of Commissioners regularly
menyelenggarakan rapat yang membahas convenes meetings related to the Nomination
pelaksanaan fungsi Nominasi, dengan frekuensi function, with a minimum frequency of once
minimal satu kali dalam periode empat bulan. every four months. These meetings are held to
Rapat tersebut dilaksanakan untuk ensure that the nomination process is carried
memastikan bahwa mekanisme nominasi out in accordance with the applicable
dijalankan sesuai dengan ketentuan dan guidelines and to review the needs and
pedoman yang berlaku, sekaligus untuk developments concerning the composition of
mengevaluasi kebutuhan serta perkembangan the Board of Directors and the Board of
terkait susunan Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
4. Sistem Pelaporan Kegiatan 4. Activity Reporting System
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dalam The implementation of nomination duties and
bidang Nominasi dilaporkan melalui Laporan responsibilities is documented within the
Pengawasan Dewan Komisaris, yang kemudian Board of Commissioners’ Supervisory Report,
disampaikan kepada para Pemegang Saham which is presented to the Shareholders at the
dalam RUPS sebagai bentuk akuntabilitas dan GMS as part of the Company’s commitment to
transparansi. accountability and transparency.
Pedoman Remunerasi Nomination Guidelines
[2-19][2-20] [2-19][2-20]
Pedoman ini dilaksanakan oleh Dewan Komisaris The Board of Commissioners who perform the
yang menjalankan fungsi Komite Remunerasi. functions of the Remuneration Committee
Kebijakan Remunerasi didasarkan atas: implements this Charter. The Remuneration Policy
is based on:
Kelayakan/kewajaran;
Feasibility/fairness;
Kinerja/prestasi kerja Direksi dan Dewan
Performance/achievement of the Board of
Komisaris;
Directors and Board of Commissioners;
Kinerja Perseroan dan pemenuhan cadangan
The performance of the Company and the
sebagaimana dimaksud dalam ketentuan
fulfilment of reserves as referred to in the
undang – undang Perseroan terbatas;
provisions of the Limited Liability Company
Ketentuan Peraturan perundangan Perpajakan
Law;
dan ketenagakerjaan yang berlaku.
The provisions of the applicable taxation and
labour laws and regulations.
1. Tugas dan Tanggung Jawab terkait 1. Duties and Responsibilities related to
Remunerasi Remuneration
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur remunerasi, Commissioners regarding the structure of
kebijakan atas remunerasi, dan besaran remuneration, policies on remuneration, and
atas remunerasi. the amount of remuneration.
Membantu Dewan Komisaris melakukan Assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian assessing performance with the suitability of
Remunerasi yang diterima masing-masing remuneration received by each member of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the Board of Directors and / or members of
Komisaris. the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
89
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 119
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
2. Tata Cara dan Prosedur Kerja 2. Procedures and Working Procedures
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab In carrying out the remuneration duties and
Remunerasi di atas, Komite Nominasi dan responsibilities, the Nomination and
Remunerasi wajib melakukan tata cara sebagai Remuneration Committee shall undertake the
berikut: following procedures:
Menyusun struktur remunerasi bagi Anggota Develop a remuneration structure for
Direksi dan/ atau Anggota Dewan Komisaris; Members of the Board of Directors and/or
Members of the Board of Commissioners;
Menyusun besaran atas Remunerasi Anggota To arrange the amount of Remuneration for
Direksi dan/ atau Anggota Dewan Komisaris; Members of the Board of Directors and / or
Members of the Board of Commissioners;
Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi Develop a policy on Remuneration for
Anggota Direksi dan/ atau Anggota Dewan Members of the Board of Directors and / or
Komisaris Perseroan yang selanjutnya Members of the Board of Commissioners of
ditetapkan oleh RUPS. RUPS dapat the Company that will then be determined by
memberikan kewenangan kepada anggota the GMS. The GMS may authorise members of
Dewan Komisaris untuk merancang dan the Board of Commissioners to design and
menentukan nilai Remunerasi termasuk determine the value of Remuneration
diantaranya honorarium, tunjangan, gaji, including honorarium, allowances, salaries,
bonus dan remunerasi lain bagi anggota bonuses and other remuneration for members
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners.
Menyusun besaran atas Remunerasi bagi Formulating the remuneration amounts for
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and the
Besarnya remunerasi anggota Direksi dan Board of Commissioners. The remuneration
Dewan Komisaris Perseroan diusulkan dan amounts proposed for the Board of Directors
direkomendasikan oleh Dewan Komisaris and the Board of Commissioners are prepared
(yang dalam hal ini bertindak atau and recommended by the Board of
menjalankan fungsinya sebagai Komite Commissioners (acting in its capacity as the
Remunerasi). Besarnya gaji, tunjangan, Remuneration Committee). The determination
fasilitas dan manfaat anggota Direksi dan of salaries, allowances, facilities, and benefits
anggota Dewan Komisaris Perseroan for members of the Board of Directors and the
ditentukan berdasarkan kinerja masing- Board of Commissioners is based on individual
masing · anggota Direksi dan anggota performance, as well as market developments
Dewan Komisaris Perseroan, perkembangan within similar industries. The total
pasar dari usaha sejenis. Jumlah besaran remuneration package is evaluated annually in
remunerasi akan dievaluasi setiap tahun consideration of the Company’s competitive
berdasarkan tingkat kompetitif usaha landscape and prevailing economic conditions.
Perseroan dan kondisi ekonomi pada saat
itu.
3. Penyelenggaraan Rapat 3. Meeting Organization
Dewan Komisaris secara berkala The Board of Commissioners periodically holds
menyelenggarakan rapat yang membahas meetings related to the Remuneration function,
pelaksanaan fungsi Remunerasi, dengan with a minimum frequency of once every four
frekuensi paling sedikit satu kali dalam jangka months.
waktu empat bulan.
4.Sistem Pelaporan 4. Reporting System
Laporan pelaksanaan tugas Remunerasi Reports on the implementation of
disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang remuneration duties are presented at the
Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS).
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 90
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Meetings
Hingga tahun buku 2025, Perseroan belum As of the 2025 financial year, the Company has
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi not yet established a separate Nomination and
secara terpisah. Pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remuneration Committee. The Nomination and
Remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris Remuneration function has been carried out by
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- the Board of Commissioners in accordance with
undangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations.
Dalam kapasitas tersebut, Dewan Komisaris In this capacity, the Board of Commissioners
secara berkala menyelenggarakan rapat yang periodically convened meetings to discuss
membahas agenda terkait fungsi Nominasi dan matters related to the Nomination and
Remunerasi, termasuk penelaahan kebijakan Remuneration function, including the review of
remunerasi, evaluasi kinerja, serta hal-hal lain remuneration policies, performance evaluation,
yang berkaitan dengan pengelolaan sumber daya and other matters concerning human capital
manusia pada tingkat Direksi dan Dewan governance at the Board of Directors and Board of
Komisaris. Rapat-rapat tersebut dilaksanakan Commissioners level. These meetings were
secara efektif untuk mendukung penerapan tata conducted effectively to support the
kelola perusahaan yang baik. implementation of Good Corporate Governance.
Jumlah rapat dan tingkat kehadiran anggota The number of meetings and attendance of the
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi Board of Commissioners in performing the
Nominasi dan Remunerasi selama tahun buku Nomination and Remuneration function during the
2025 disajikan pada tabel berikut: 2025 financial year are presented in the following
table:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Name Position Total Meetings Attendance
Komisaris Utama
Dwi Astuti 4 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Seok Jin Kim 4 100%
Independent Commissioner
Pelaksanaan Tugas Implementation of Tasks
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi consistently carried out the Nomination and
secara konsisten dan selaras dengan pedoman Remuneration function in accordance with the
kerja yang berlaku. Pelaksanaan fungsi tersebut applicable work guidelines. This implementation
mencakup penetapan kebijakan remunerasi bagi included the determination of remuneration
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta policies for members of the Board of
karyawan Perseroan, dengan senantiasa Commissioners, the Board of Directors, and the
mengedepankan prinsip kewajaran, kesesuaian Company’s employees, with due emphasis on
dengan kinerja, dan keberlanjutan usaha fairness, performance alignment, and the
Perseroan. Company’s long-term sustainability.
Program Kompensasi Jangka Long-Term Performance-Based
Panjang Berbasis Kinerja Compensation Program
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, the Company has not
menerapkan program kompensasi jangka panjang implemented a long-term performance-based
berbasis kinerja bagi manajemen maupun compensation program for management or
karyawan. Meskipun demikian, manajemen secara employees. Nevertheless, management continues
berkelanjutan melakukan kajian atas kebutuhan to undertake periodic assessments regarding the
penerapan program tersebut dengan potential implementation of such a program,
mempertimbangkan kondisi Perseroan, arah taking into account the Company’s condition,
pengembangan usaha, serta praktik yang berlaku business direction, and prevailing industry
di industri. practices.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
91
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 121
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Dewan Direksi
Board of Director
Dewan Direksi merupakan organ Perseroan yang The Board of Directors is the corporate organ
memiliki kewenangan dan tanggung jawab penuh entrusted with full authority and responsibility for
dalam memimpin, mengelola, serta mengarahkan managing and directing the Company’s operations
jalannya kegiatan usaha Perseroan. Setiap anggota in the best interests of the Company and in
Direksi menjalankan tugas dan kewajibannya demi alignment with its objectives. In carrying out their
kepentingan Perseroan, dengan senantiasa duties, each member of the Board of Directors
berpedoman pada Anggaran Dasar, ketentuan adheres to the Articles of Association, applicable
peraturan perundang-undangan, dan prinsip Tata laws and regulations in Indonesia, and the
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Dalam rangka principles of Good Corporate Governance (GCG).
memastikan akuntabilitas dan efektivitas To ensure accountability and effectiveness, the
pengelolaan, kinerja Direksi secara berkala performance of the Board of Directors is
dievaluasi oleh Dewan Komisaris dalam periodically evaluated by the Board of
kapasitasnya sebagai organ pengawas. Commissioners in its supervisory capacity.
Pengangkatan anggota Direksi dilakukan melalui Members of the Board of Directors are appointed
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), by the General Meeting of Shareholders (GMS) for
untuk masa jabatan terhitung sejak tanggal efektif a term commencing from the effective date
yang ditetapkan dalam keputusan RUPS hingga stipulated in the GMS resolution and ending at
penutupan RUPS Tahunan kelima setelah the close of the fifth Annual GMS following their
pengangkatan tersebut. Anggota Direksi yang appointment. Directors whose terms have expired
telah menyelesaikan masa jabatannya dapat may be reappointed by the GMS in accordance
diangkat kembali berdasarkan keputusan RUPS, with prevailing provisions.
sesuai ketentuan yang berlaku.
Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak memiliki All members of the Board of Directors have no
hubungan afiliasi satu sama lain maupun dengan affiliation with one another, nor with members of
anggota Dewan Komisaris, sehingga independensi the Board of Commissioners, thereby ensuring
dalam pelaksanaan fungsi dan pengambilan independence in decision-making and in the
keputusan tetap terjaga. Struktur ini sekaligus execution of their respective duties. This
memperkuat objektivitas Direksi dalam structure reinforces objectivity and upholds
menjalankan peran pengelolaan Perseroan. strong governance practices within the
Company’s management.
Pada tahun buku 2025, susunan Direksi Perseroan In the 2025 fiscal year, the Company’s Board of
terdiri dari 4 (empat) anggota, yaitu seorang Directors consists of 4 (four) members: a
Direktur Utama yang memimpin organisasi Direksi President Director who leads the Board of
serta membawahi 3 (tiga) orang Direktur yang Directors and oversees 3 (three) Directors
bertanggung jawab atas bidang-bidang responsible for their respective operational areas.
operasional yang menjadi kewenangannya
masing-masing.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 92
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Direksi
Board of Directors
Untuk memastikan pelaksanaan pengelolaan To ensure the effective, transparent, and well-
Perseroan secara efektif, transparan, dan sesuai governed management of the Company, the Board
prinsip tata kelola yang baik, Perseroan telah of Directors Guidelines have been established as
menetapkan Pedoman Direksi sebagai landasan a reference for Directors in carrying out their
kerja dalam menjalankan tugas dan tanggung duties and responsibilities. These guidelines are
jawabnya. Dokumen pedoman ini disusun dengan formulated in accordance with the prevailing laws
merujuk pada ketentuan yang berlaku, termasuk and regulations, including the Indonesian
Undang-Undang Perseroan Terbatas, peraturan di Company Law, Capital Market regulations, the
bidang Pasar Modal, peraturan Otoritas Jasa rules issued by the Financial Services Authority
Keuangan (OJK), ketentuan Bursa Efek Indonesia, (OJK), the regulations of the Indonesia Stock
serta Anggaran Dasar Perseroan. Exchange, as well as the Company’s Articles of
Association.
Sebagai emiten, Perseroan juga senantiasa As a listed company, the Company also
memastikan kepatuhan terhadap Peraturan consistently ensures compliance with Financial
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Services Authority Regulation (POJK) No.
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Listed
Peraturan tersebut, khususnya Pasal 35, Companies or Public Companies. This regulation,
mewajibkan penyusunan Pedoman dan Kode Etik in particular Article 35, requires the formulation
bagi Direksi dan Dewan Komisaris, yang kini telah of Guidelines and a Code of Ethics for the Board
diterapkan oleh Perseroan secara konsisten. of Directors and the Board of Commissioners,
which the Company has now consistently
implemented.
Pedoman Direksi yang berlaku saat ini memuat The current Board of Directors Guidelines outline
prinsip-prinsip, ketentuan, serta tata cara kerja the principles, provisions, and working procedures
yang mengatur berbagai aspek penting dalam governing key aspects of the Directors’ roles and
pelaksanaan fungsi pengurusan Perseroan. responsibilities. The document serves as an
Dokumen tersebut menjadi panduan operasional operational reference to ensure that each
yang memastikan setiap anggota Direksi member of the Board of Directors performs their
menjalankan perannya secara profesional, functions professionally, with integrity, and in
berintegritas, dan sejalan dengan tujuan strategis alignment with the Company’s strategic
Perseroan. objectives.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duities and Responsibilities of Directors
Direksi bertugas menyelenggarakan dan The Directors are appointed to manage the
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Company and bear full responsibility for the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, serta Company’s operations, acting in the best
memastikan bahwa setiap keputusan dan interest of the Company and ensuring that all
tindakan yang diambil sejalan dengan maksud decisions align with the Company’s purposes
dan tujuan Perseroan. and objectives.
Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan Each Director must perform their duties in
tugasnya dengan itikad baik, penuh tanggung good faith, with responsibility, integrity, and
jawab, dan kehati-hatian, dengan tetap due care, while adhering to all prevailing laws
mematuhi peraturan perundang-undangan and regulations as well as the Company’s
yang berlaku serta ketentuan dalam Anggaran Articles of Association.
Dasar Perseroan.
Direksi memimpin, mengelola, dan The Directors shall lead, manage, and control
mengendalikan Perseroan sesuai dengan the Company in accordance with its objectives
tujuan Perseroan, dan secara berkelanjutan and continuously strive to enhance
berupaya meningkatkan efisiensi, efektivitas, operational efficiency, effectiveness, and
serta kinerja operasional Perseroan. overall performance.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
93
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 123
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Direksi bertanggung jawab untuk mengawasi, The Directors are responsible for supervising,
memelihara, dan mengelola seluruh kekayaan safeguarding, and managing all assets and
dan aset Perseroan secara prudent dan resources of the Company in a prudent and
akuntabel. accountable manner.
Direksi menyusun rencana kerja tahunan yang The Directors must prepare the Company’s
memuat anggaran tahunannya dan annual work plan, including the annual budget,
menyampaikan dokumen tersebut kepada and submit it to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk memperoleh for approval prior to the commencement of
persetujuan sebelum dimulainya tahun buku the upcoming financial year.
berikutnya.
Wewenang Direksi
Authorieties of Directors
Membentuk, mengangkat, serta Appointing, promoting, and dismissing the
memberhentikan Sekretaris Perusahaan atau Corporate Secretary or the Corporate
unit kerja Sekretaris Perusahaan beserta Secretary’s office, along with the officials
pejabat yang bertanggung jawab di dalamnya; responsible within it;
Mewakili Perseroan di dalam dan di luar Represent the Company in and outside the
Pengadilan dalam setiap hal dan keadaan, courts in all matters and circumstances, bind
mengikat Perseroan dengan pihak manapun, the Company in its dealings with any party,
serta menjalankan segala tindakan terkait and undertake all actions related to the
pengurusan maupun kepemilikan Perseroan, management or ownership of the Company,
dengan tetap mengacu pada batasan yang within the limitations stipulated in the
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Pelaporan dan Pertanggungjawaban Direksi
Reporting and Accountability of the Board of Directors
Direksi melaksanakan fungsi pelaporan dan The Board of Directors carries out reporting and
pertanggungjawaban sebagai bagian integral dari accountability functions as an integral part of
penerapan tata kelola Perseroan yang transparan implementing transparent and accountable
dan akuntabel. Dalam menjalankan tugas corporate governance. In performing its
pengurusan, Direksi secara berkala management duties, the Board of Directors
menyampaikan informasi yang relevan dan periodically delivers relevant and material
material mengenai kondisi, kinerja, serta information regarding the Company’s condition,
perkembangan Perseroan kepada sesama anggota performance, and developments to fellow
Direksi melalui Rapat Direksi maupun forum Directors through Board of Directors’ meetings
internal lainnya sesuai kebutuhan. and other internal forums as required.
Selain pelaporan internal, Direksi juga In addition to internal reporting, the Board of
menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris Directors also provides reports to the Board of
mengenai pelaksanaan kebijakan, pencapaian Commissioners on policy implementation,
kinerja, serta isu strategis dan risiko yang performance achievements, as well as strategic
berpotensi mempengaruhi Perseroan. Mekanisme issues and potential risks that may affect the
pelaporan tersebut merupakan bentuk Company. This reporting mechanism reflects the
akuntabilitas Direksi dalam memastikan accountability of the Board of Directors in
pengelolaan Perseroan dilakukan secara prudent, ensuring that the Company is managed prudently,
transparan, dan sesuai dengan ketentuan transparently, and in compliance with prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 94
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Untuk menjaga efektivitas koordinasi dan To maintain effective coordination and alignment
keselarasan dalam pengambilan keputusan in strategic decision-making, the Company
strategis, Perseroan menyelenggarakan rapat regularly convenes joint meetings between the
gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of
secara rutin, dengan frekuensi paling sedikit satu Directors, with a minimum frequency of once a
kali dalam satu bulan. Rapat ini menjadi forum month. These meetings serve as a strategic
komunikasi strategis bagi Dewan Komisaris dalam communication forum for the Board of
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian Commissioners to perform its supervisory and
arahan, serta bagi Direksi dalam menyampaikan advisory functions, and for the Board of Directors
laporan kinerja dan perkembangan operasional to present performance reports and operational
Perseroan. developments.
Apabila diperlukan, rapat gabungan dapat To maintain effective coordination and alignment
diselenggarakan lebih dari satu kali dalam sebulan in strategic decision-making, the Company
guna merespons dinamika bisnis, perubahan regularly convenes joint meetings between the
kondisi eksternal, maupun agenda strategis yang Board of Commissioners and the Board of
memerlukan pembahasan lebih lanjut. Melalui Directors, with a minimum frequency of once a
mekanisme rapat yang terstruktur dan terbuka, month. These meetings serve as a strategic
Perseroan memastikan bahwa setiap keputusan communication forum for the Board of
strategis dan langkah operasional berada dalam Commissioners to perform its supervisory and
pengawasan yang memadai dan sejalan dengan advisory functions, and for the Board of Directors
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. to present performance reports and operational
developments.
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Rapat Internal Dewan Direksi
Board of Commissioners and Board of
Board of Director Internal Meeting
Nama Jabatan Direktors Joint Meeting
Name Position Total Rapat
Kehadiran Total Rapat Kehadiran
Total % %
Attendance Total Meetings Attendance
Meetings
Direktur Utama
Chung Tae Sung 8 8 100 7 7 100
President Director
Direktur
Suwardi 8 8 100 7 7 100
Director
Direktur
Cahya Wulandari S.H. 8 8 100 7 7 100
Director
Direktur
Aswinth Martimbo 8 8 100 7 7 100
Director
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
95
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 125
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Pengembangan Kompetensi Direksi
Director’s Competency Development
Sepanjang tahun 2025, Direksi secara Throughout 2025, the Board of Directors
berkelanjutan melakukan pengembangan continuously undertook competency development
kompetensi melalui berbagai inisiatif initiatives through various self-directed learning
pembelajaran yang dilaksanakan secara mandiri, activities, including seminars, webinars,
antara lain dengan mengikuti seminar, webinar, discussion forums, and other learning platforms.
forum diskusi, serta sarana pembelajaran lainnya. These activities were aimed at broadening the
Directors’ insights and strengthening their
Kegiatan tersebut ditujukan untuk memperluas
understanding of the Company’s business
wawasan dan memperkuat pemahaman Direksi
activities, industry developments, and relevant
terhadap aktivitas bisnis Perseroan,
operational dynamics.
perkembangan industri, serta dinamika
operasional yang relevan.
Upaya pengembangan kompetensi ini mendukung Such competency development efforts support
Direksi dalam menjalankan fungsi pengurusan the Board of Directors in performing its
secara efektif, adaptif, dan selaras dengan management functions effectively, adaptively, and
kebutuhan serta tantangan bisnis Perseroan. in alignment with the Company’s business needs
and challenges.
Penilaian Kinerja Direksi dan Organ Pendukung Direksi
Performance Evaluation of the Board of Directors and Supporting Organs.
1. Penilaian Kinerja Direksi
Performance Evaluation of the Board of Directors
The performance of the Board of Directors is
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan melalui
evaluated through the Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan
Shareholders (AGMS) and through a self-
serta melalui mekanisme penilaian mandiri (self-
assessment mechanism conducted by each
assessment) oleh masing-masing anggota Direksi
Director based on established performance
berdasarkan indikator yang telah ditetapkan.
indicators. The evaluation covers the execution of
Ruang lingkup penilaian meliputi pelaksanaan
duties and responsibilities, the effectiveness of
tugas dan tanggung jawab, efektivitas penerapan
policy and strategy implementation, participation
kebijakan dan strategi Perseroan, partisipasi
in internal and joint meetings, as well as
dalam rapat internal dan rapat gabungan, serta
coordination with the Board of Commissioners
koordinasi dengan Dewan Komisaris dan organ
and the Directors’ supporting organs.
pendukung Direksi.
Berdasarkan hasil penilaian sepanjang tahun 2025, Based on the evaluation results throughout 2025,
Direksi dinilai telah melaksanakan tugas dan the Board of Directors is considered to have
tanggung jawabnya secara optimal dan sesuai performed its duties and responsibilities
dengan pedoman kerja yang berlaku, yang optimally and in accordance with the applicable
tercermin dari capaian kinerja Perseroan. work guidelines, as reflected in the Company’s
performance achievements.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 96
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi
Performance Evaluation of the Directors’ Supporting Organs
Direksi secara berkala melakukan evaluasi atas kinerja organ pendukung Direksi, termasuk Sekretaris
Perusahaan dan unit-unit terkait lainnya. Evaluasi dilakukan dengan mempertimbangkan pelaksanaan
tugas dan tanggung jawab, tingkat kehadiran dan partisipasi dalam rapat, serta kontribusi dalam
mendukung kelancaran operasional dan pengambilan keputusan Direksi.
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa organ pendukung Direksi telah menjalankan peran dan tanggung
jawabnya secara efektif dalam mendukung kinerja Direksi dan Perseroan sepanjang tahun 2025.
The Board of Directors periodically conducts evaluations of the performance of its supporting organs,
including the Corporate Secretary and other relevant internal units. The evaluation considers the execution
of duties and responsibilities, attendance and participation in meetings, and contributions in supporting
the Directors’ operational effectiveness and decision-making processes.
The evaluation results indicate that the Directors’ supporting organs have carried out their roles and
responsibilities effectively in supporting the performance of the Board of Directors and the Company
throughout 2025.
3. Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi
Nomination Policy for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Perseroan menerapkan kebijakan nominasi untuk memastikan kesinambungan kepemimpinan dan
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Proses nominasi dilaksanakan secara objektif dan transparan
melalui fungsi Nominasi dan Remunerasi yang dijalankan oleh Dewan Komisaris, dengan mengacu pada
kriteria kompetensi, integritas, serta kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan penyesuaian dalam susunan Dewan Komisaris melalui
perubahan pada posisi Komisaris Utama yang telah disahkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham,
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Perubahan tersebut tidak mempengaruhi efektivitas pelaksanaan
fungsi pengawasan dan tata kelola Perseroan secara keseluruhan.
The Company implements a nomination policy to ensure leadership continuity and the application of Good
Corporate Governance. The nomination process is carried out objectively and transparently through the
Nomination and Remuneration function performed by the Board of Commissioners, with reference to
competency, integrity, and compliance with applicable laws and regulations
Throughout 2025, the Company made an adjustment to the composition of the Board of Commissioners
through a change in the position of President Commissioner, which was duly approved by the General
Meeting of Shareholders in accordance with the prevailing regulations. This change did not affect the
effectiveness of the Company’s supervisory function and overall corporate governance practices.
4. Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi.
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Perseroan menetapkan kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi secara terstruktur dan
berlandaskan prinsip kewajaran, transparansi, serta akuntabilitas. Penetapan remunerasi dilakukan melalui
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dengan mempertimbangkan rekomendasi Dewan Komisaris
yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi.
Dalam penerapannya, Perseroan memperhatikan kondisi keuangan dan kinerja Perseroan, praktik
remunerasi di industri sejenis, serta tingkat tanggung jawab dan kontribusi masing-masing anggota
Dewan Komisaris dan Direksi. Selama tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan pembayaran
remunerasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan keputusan yang berlaku.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
97
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 127
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
The Company establishes a remuneration policy for members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors based on the principles of fairness, transparency, and accountability. The determination
of remuneration is resolved through the General Meeting of Shareholders, taking into consideration the
recommendations of the Board of Commissioners performing the Nomination and Remuneration function.
In determining remuneration, the Company considers its financial condition and performance, prevailing
practices within comparable industries, as well as the level of responsibilities and contributions of each
member of the Board of Commissioners and the Board of Directors. Throughout 2025, the Company has
implemented the payment of remuneration to the Board of Commissioners and the Board of Directors in
accordance with the applicable resolutions.
5. Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi.
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Perseroan menetapkan kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi secara terstruktur dan
berlandaskan prinsip kewajaran, transparansi, serta akuntabilitas. Penetapan remunerasi dilakukan melalui
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dengan mempertimbangkan rekomendasi Dewan Komisaris yang
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi.
Namun demikian, sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak melaksanakan program orientasi bagi Dewan
Komisaris maupun Direksi, mengingat tidak terdapat penambahan atau pengangkatan anggota baru selama
periode tersebut.
The Company establishes a remuneration policy for members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors based on the principles of fairness, transparency, and accountability. The determination
of remuneration is resolved through the General Meeting of Shareholders, taking into consideration the
recommendations of the Board of Commissioners performing the Nomination and Remuneration function.
However, throughout 2025, the Company did not conduct any orientation program for the Board of
Commissioners or the Board of Directors, as there were no new appointments or additions to the
composition of the Boards during the period.
Penilaian Kinerja dan Remunerasi [2-18] [2-19] [2-20]
Performance Evaluation and Remuneration
Penilaian atas kinerja Direksi dilaksanakan secara The performance of the Board of Directors is
berkala oleh Dewan Komisaris yang menjalankan evaluated periodically by the Board of
fungsi Nominasi dan Remunerasi. Proses evaluasi Commissioners, which carries out the functions
ini dilakukan dengan mengacu pada indikator of the Nomination and Remuneration Committee.
kinerja yang telah ditetapkan serta prinsip tata The evaluation is conducted based on
kelola yang berlaku, sehingga hasilnya dapat predetermined performance indicators and
established governance principles, ensuring an
memberikan gambaran yang objektif dan
objective and well-balanced assessment of each
berimbang mengenai kontribusi setiap anggota
Director’s contribution.
Direksi.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Dewan Based on the results of this assessment, the
Komisaris menyampaikan rekomendasi kepada Board of Commissioners submits its
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) terkait recommendations to the General Meeting of
penetapan remunerasi bagi anggota Direksi. Shareholders (GMS) regarding the remuneration
Penetapan remunerasi dilakukan dengan for members of the Board of Directors. The
mempertimbangkan aspek kinerja, tanggung determination of remuneration considers
performance, responsibilities, and the Company’s
jawab, serta kondisi dan kebutuhan Perseroan,
overall condition and requirements, ensuring that
sehingga keputusan yang diambil dapat
the decisions made support the Company’s long-
mendukung pencapaian tujuan jangka panjang
term objectives and sustainable growth.
Perseroan secara berkelanjutan.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 98
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan komite yang dibentuk The Audit Committee is a committee established
oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan by and accountable to the Board of
Komisaris dalam melaksanakan fungsi Commissioners for the performance of its
pengawasan. Komite ini berperan memastikan oversight functions. The Committee is responsible
bahwa metode dan proses pelaporan keuangan, for ensuring that the methods and processes
manajemen risiko, audit, serta kepatuhan relating to financial reporting, risk management,
terhadap peraturan perundang-undangan berjalan auditing and compliance with laws and
secara efektif dan sesuai ketentuan yang berlaku. regulations are carried out effectively and in
accordance with applicable regulations.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Pembentukan Komite Audit serta pelaksanaan The establishment of the Audit Committee and
tugas dan tanggung jawabnya berpedoman pada the implementation of its duties and
ketentuan yang tercantum dalam Piagam Komite responsibilities are guided by the provisions
Audit. Piagam tersebut disusun dengan mengacu contained in the Audit Committee Charter. The
pada peraturan OJK yang berlaku dan telah charter was prepared with reference to applicable
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris. OJK regulations and has been approved by the
Piagam Komite Audit diterbitkan berdasarkan Board of Commissioners. The Audit Committee
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor Charter was issued based on the Company's
001/SHA-DK/X/2023 pada tanggal 04 Oktober Board of Commissioners Decree Number
2023. 001/SHA-DK/X/2023 on 4 October 2023.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) The Company’s Audit Committee consists of 3
anggota, yang terdiri atas seorang Ketua Komite (three) members, comprising 1 (one) Chairperson
Audit dan 2 (dua) anggota independen. Ketua and 2 (two) Independent members. The
Komite Audit dijabat oleh seorang Komisaris Chairperson of the Audit Committee is an
Independen dan diangkat oleh Dewan Komisaris. Independent Commissioner and is appointed by
the Board of Commissioners.
Susunan Komite Audit Perseroan ditetapkan The composition of the Company's Audit
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris yang Committee was determined based on a decision
berlaku efektif sejak tanggal 04 Oktober 2023. of the Board of Commissioners that took effect
Hingga akhir periode pelaporan, susunan Komite on October 4, 2023. Until the end of the reporting
Audit Perseroan adalah sebagai berikut: period, the composition of the Company's Audit
Committee was as follows:
Jabatan Nama / Name Position
Ketua Seok JIn Kim Chairman
Anggota Aprilia Shanty Sitanggang Member
Anggota Rosana Purba Member
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
99
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 129
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Seok Jin Kim
Ketua Komite Audit /
Audit Committee Chairman
*Biodata Seok Jin Kim telah diungkapkan pada
Profil Dewan Komisaris (Halaman 46)
*His profile has been disclosed in the Board of
Commissioners' profile (Page 46)
Aprilia Shanty Sitanggang
Anggota / Member
Warga Negara Indonesia, 41 tahun. Diploma Lulusan Akuntansi di
Universitas Buddhi Dharma. Beliau memulai perjalanan karirnya di PT
Inspiran Aditama (2005 – 2008) Sebagai Akunting, PT Maxfos Prima
(2008 – 2011) Sebagai Internal Audit, PT Samcro Hyosung Adilestari
(2023 – Saat ini).
Indonesian citizen, 41 years old. Diploma in Accounting from Buddhi
Dharma University. He started his career journey at PT Inspiran
Aditama (2005 – 2008) As Accountant, PT Maxfos Prima (2008 – 2011)
As Internal Audit, PT Samcro Hyosung Adilestari (2023 – Present)
Rosana Purba
Anggota / Member
Warga Negara Indonesia, 37 tahun. Sarjana Lulusan Akuntansi di
Universitas Pramita Indonesia, Tangerang - Banten. Beliau memulai
perjalanan karirnya di PT Paramount (2009 – 2011) Sebagai Staff
Finance, PT Bank Mandiri (2012 – 2015) Sebagai Teller, PT Dongsung
Jakarta (2015 – Saat ini), PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk (Saat ini)
sebagai Komite Audit.
An Indonesian citizen, 36 years old. Bachelor degree in Accounting
from Primita Indonesia University, Tangerang - Banten. She started
her career at PT Paramount (2009 - 2011) as Finance Staff, PT Bank
Mandiri (2012 - 2015) as Teller, PT Dongsung Jakarta (2015 -
Currently), PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk (Currently) as Audit
Committee.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 100
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duities and Responsibilities
Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas dan Based on the Audit Committee Charter, the duties
tanggung jawab Komite Audit antara lain meliputi: and responsibilities of the Audit Committee
include, among others:
Melakukan penelaahan atas informasi Review the financial information to be
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan released by the Company to the public and/ or
kepada publik dan/atau pihak otoritas antara authorities, such as Financial Statements,
lain Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan projections and other reports related to the
lainnya terkait dengan informasi keuangan Company's financial information.
Perseroan.;
Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap Review compliance of Company activities with
peraturan perundang-undangan yang the relevant laws and regulations.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
Memberikan pendapat independen dalam hal Provide an independent opinion if there is any
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen differences of opinion between the
dan akuntan atas jasa yang diberikannya. management and accountants over the
services provided.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Provide recommendation to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan akuntan yang Commissioners on the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup accountant based on independence, scope of
penugasan, dan imbalan jasa. work, and service fee.
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan Review the implementation of internal audit
pemeriksaan oleh auditor internal dan activities and oversee the Board of Directors’
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh follow-up actions on the internal auditor’s
Direksi atas temuan auditor internal. findings.
Melakukan penelaahan terhadap aktivitas Review the implementation of risk
pelaksanaan menajemen risiko yang dilakukan management activities carried out by the
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki Board of Directors, if the Company does not
fungsi pemantau risiko di bawah Dewan have a risk monitoring function under the
Komisaris. Board of Commissioners.
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan Review complaints related to Company's
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes.
Perseroan.
Menelaah dan memberikan saran kepada Review and provide advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya Commissioners on the potential conflicts of
potensi benturan kepentingan Perseroan. interest of the Company.
Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan Maintain the confidentiality of Company
informasi Perseroan. documents, data and information
Wewenang Komite Audit Authorithy of the Audit Committee
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi 1. Accessing Company’s document, data and
Perseroan tentang karyawan, dana, aset, dan information on its employees, funds, assets and
sumber daya Perseroan yang diperlukan. required Company resources.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Directly communicate with employees,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan including the Board of Directors and party
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan running the internal audit function, risk
akuntan terkait tugas dan tanggung jawab management, and accounting function, in
Komite Audit. relation with duties and responsibilities of the
Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Involve independent party from outside the
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Audit Committee if needed, to assist its
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan). implementation of duties.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
101
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 131
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Carry out other authority granted by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners
Masa Jabatan Komite Audit Term of office of the Audit Committee
Masa jabatan anggota Komite Audit dapat lebih The term of office of the Audit Committee
singkat atau selaras dengan masa jabatan Dewan members may be shorter than, or aligned with,
Komisaris, dan para anggota hanya dapat diangkat the tenure of the Board of Commissioners.
kembali untuk satu periode tambahan sesuai Reappointment may only be granted for one
ketentuan yang berlaku. additional term in accordance with the applicable
provisions.
Independensi Komite Audit Audit Commitee Independence
Seluruh anggota Komite Audit merupakan individu All members of the Audit Committee are
profesional yang tidak memiliki hubungan seasoned professionals who maintain no financial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, managerial, share ownership, or familial ties with
maupun hubungan keluarga dengan Perseroan. the Company, thereby ensuring full independence
Hal ini memastikan terjaganya independensi in carrying out their duties and responsibilities.
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab The Audit Committee established by the Company
mereka. Komite Audit yang dibentuk Perseroan meets all requirements of independence,
juga telah memenuhi kriteria independensi, competence, experience, and integrity.
kompetensi, pengalaman, serta integritas
sebagaimana dipersyaratkan.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duities
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In performing their duties and responsibilities,
anggota Komite Audit senantiasa menjunjung members of the Audit Committee consistently
tinggi prinsip independensi dan objektivitas, serta uphold the principles of independence and
menghindari segala bentuk benturan kepentingan objectivity, and avoid any potential conflicts of
dalam hubungan antar organ Perseroan. Untuk interest among the Company’s governing bodies.
mendukung hal tersebut, seluruh anggota Komite To support this commitment, all members of the
Audit tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Audit Committee have no affiliation with the
Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham, Board of Commissioners, the Board of Directors,
maupun sesama anggota Komite Audit. the Shareholders, or fellow Audit Committee
members.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat The Audit Committee is required to hold internal
internal sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam meetings at least once every three months and
setiap periode tiga bulan, serta dapat may also convene incidental meetings as deemed
mengadakan rapat secara insidental sesuai necessary by the Chairperson of the Audit
dengan kebutuhan dan kepentingan Ketua Komite Committee or the Board of Commissioners. In
Audit maupun Dewan Komisaris. Pada tahun 2025, the Audit Committee held 1 (one) meeting,
2025, Komite Audit telah menyelenggarakan rapat as detailed below:
sebanyak 1 (satu) kali, dengan rincian sebagai
berikut:
Rapat Internal Komite Audit
Nama Jabatan Internal Audit Committee Meeting
Name Position Kehadiran Tingkat Kehadiran
Attendance Attendance level (%)
Seok jin Kim Ketua / Chairman 6/6 100
Aprelia Shanty Sitanggang Anggota/ Member 6/6 100
Rosana Purba Anggota/ Member 6/6 100
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 102
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan memberikan kesempatan kepada The Company provides opportunities for
anggota Komite Audit untuk mengikuti berbagai members of the Audit Committee to participate
kegiatan pengembangan kompetensi, baik yang in various competency development activities,
diselenggarakan secara internal maupun both internally and externally organized. In 2025,
eksternal. Pada tahun 2025, anggota Komite Audit members of the Audit Committee participated in
telah berpartisipasi dalam berbagai kegiatan a range of digitally conducted competency
pengembangan kompetensi yang dilaksanakan development programs, including education and
secara digital, antara lain melalui program training sessions, seminars, workshops, and
pendidikan dan pelatihan, seminar, lokakarya, discussion forums. In addition, Audit Committee
serta forum diskusi. Selain itu, anggota Komite members actively engaged in self-directed
Audit juga secara aktif melakukan pengembangan learning through relevant literature and reading
kompetensi secara mandiri melalui studi literatur materials to enhance the knowledge and insights
dan bahan bacaan yang relevan guna required in carrying out their duties and
meningkatkan pengetahuan dan wawasan yang responsibilities.
dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas dan
tanggung jawabnya.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
103
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 133
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Komite Audit
Audit Committee report
30 Maret 2026 March 30, 2026
Kepada Yth, To:
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Jl. Raya Serang No. 17 RW. 2, Bojong, Jl. Raya Serang No. 17 RW. 2, Bojong,
Kecamatan Cikupa, Kecamatan Cikupa,
Kabupaten Tangerang - Banten 15710 Kabupaten Tangerang - Banten 15710
Dengan Hormat, Dear Esteemed Members of the Board of
Commissioners,
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik, implementing strong corporate governance
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit practices, the Board of Commissioners has
yang berperan memberikan pandangan established the Audit Committee, which is
profesional dan independen berkaitan dengan responsible for providing independent and
efektivitas sistem pengendalian internal, professional insights regarding the adequacy of
pelaksanaan audit internal dan audit eksternal, internal control systems, the execution of internal
serta kualitas laporan keuangan Perseroan. and external audits, and the reliability of the
Company’s financial reporting.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee
berpedoman pada Piagam Komite Audit yang adheres to the Audit Committee Charter, which
telah disahkan oleh Dewan Komisaris sebagai has been formally approved by the Board of
acuan kerja resmi. Commissioners and serves as the primary
guideline for its activities.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee performed
menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya sesuai its responsibilities in accordance with the Audit
dengan Piagam Komite Audit, dengan ruang Committee Charter, including but not limited to
lingkup aktivitas sebagai berikut: the following activities:
1. Menelaah hasil Audit Tahun Buku 2024 serta 1. Reviewing the results of the audit for the 2024
rencana pelaksanaan audit untuk seluruh financial year and the audit plan for all
departemen pada Tahun Buku 2025; departments for the 2025 financial year;
2. Melakukan peninjauan terhadap informasi 2. Reviewing financial information to be
keuangan yang akan diumumkan kepada publik disclosed to the public and/or submitted to
dan/atau disampaikan kepada regulator, regulatory authorities, including financial
termasuk laporan keuangan, proyeksi statements, financial projections, and other
keuangan, serta laporan keuangan lainnya; financial reports;
3. Melakukan evaluasi atas kepatuhan Perseroan 3. Evaluating the Company’s compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations relevant to its
berlaku dan relevan dengan kegiatan usaha; business activities;
4. Menelaah pelaksanaan kegiatan Audit Internal 4. Reviewing the implementation of Internal
pada seluruh departemen/divisi serta Audit activities across all
memantau tindak lanjut Direksi atas temuan departments/divisions and monitoring the
audit yang disampaikan; Board of Directors’ follow-up actions on audit
findings;
5. Melakukan pembahasan atas materi dan 5. Discussing materials and agenda items to be
agenda yang akan disampaikan dalam Rapat presented at the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan; Shareholders;
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 104
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Menelaah laporan keuangan interim untuk 6. Menelaah laporan keuangan interim untuk
periode Maret, Juni, dan September 2025
periode Maret, Juni, dan September 2025
sebelum dipublikasikan, guna memastikan
sebelum dipublikasikan, guna memastikan
penyusunannya telah sesuai dengan standar
penyusunannya telah sesuai dengan standar
akuntansi yang berlaku;
akuntansi yang berlaku;
7. Menyampaikan pandangan independen apabila 7. Providing independent opinions in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen differing views between management and the
dan Akuntan terkait jasa profesional yang Public Accountant regarding professional
diberikan; services rendered;
8. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 8. Recommending to the Board of Commissioners
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan the appointment of a Public Accountant,
dengan mempertimbangkan aspek taking into consideration independence, scope
independensi, ruang lingkup penugasan, serta of engagement, and audit fees;
besaran imbalan jasa;
9. Menyelenggarakan pertemuan dengan Auditor 9. Holding meetings with the Independent
Independen dan manajemen Perseroan untuk Auditor and Company management to discuss
membahas perencanaan dan pelaksanaan audit planning and execution, including the
audit, termasuk identifikasi dan mitigasi risiko identification and assessment of significant
signifikan; risks;
10. Mengadakan pertemuan dengan Auditor 10. Conducting meetings with the Independent
Independen untuk membahas independensi, Auditor to discuss independence, objectivity,
objektivitas, serta hasil dan temuan audit and audit findings for the 2025 financial year;
Tahun Buku 2025;
11. Melaksanakan diskusi bersama Direksi dan 11. Engaging in discussions with the Board of
Divisi Keuangan/Akuntansi terkait sistem Directors and the Finance/Accounting Division
pembukuan, pelaporan keuangan Perseroan regarding accounting systems, financial
dan entitas anak, serta isu-isu akuntansi yang reporting of the Company and its subsidiaries,
relevan; and relevant accounting issues;
12. Menelaah penerapan manajemen risiko yang 12. Reviewing the implementation of risk
dijalankan oleh Direksi, termasuk memastikan management carried out by the Board of
keberlangsungan dan validitas sertifikasi ISO Directors, including ensuring the validity and
yang dimiliki Perseroan. continuity of the Company’s ISO certifications.
Komite Audit PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Audite Committee of PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Aprelia Shanty Sitanggang Seok Jin Kim Rosana Purba
Anggota/ Member Ketua Komite Audit Anggota/ Member
Chairman of the Audit Committee
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
105
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 135
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Endri Kusumah S.T.
Sekretaris Perusahaaan /
Corporate Secretary
Alamat : Jl. Raya Serang No. 17,RW.2, Bojong, Kec.
Cikupa Kab. Tangerang
No Telp :
021-5960543
Email :
corsec@samcro.co.id
Sebagai organ pendukung yang memiliki peran As a strategic supporting organ of the Company,
strategis, Sekretaris Perusahaan menjalankan the Corporate Secretary plays a vital role in
fungsi penting dalam memastikan kelancaran ensuring effective communication across all
komunikasi antara seluruh organ Perseroan, corporate governance bodies, including
termasuk hubungan antara perusahaan dengan interactions between the Company and its
para Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan shareholders, the Financial Services Authority
(OJK), serta pemangku kepentingan lainnya. (OJK), as well as other key stakeholders.
Sebagai organ pendukung yang memiliki peran This function is carried out in accordance with
strategis, Sekretaris Perusahaan menjalankan Bapepam-LK Regulation No. IX.I.4, which
fungsi penting dalam memastikan kelancaran mandates that the Corporate Secretary ensure
komunikasi antara seluruh organ Perseroan, the Company’s full compliance with all applicable
termasuk hubungan antara perusahaan dengan laws and regulations in the capital market sector,
para Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan while also supporting the implementation of
(OJK), serta pemangku kepentingan lainnya. transparency and sound corporate governance
practices throughout the organization.
Periode dan Dasar Pengangkatan Term of Office and Basic of Appointment
Periode dan dasar pengangkatan Sekretaris The term and basis for the appointment of the
Perusahaan ditetapkan melalui Surat Keputusan Company Secretary are stipulated in the Company
Direksi Perseroan Nomor 002/SHA–Dir/X/2023 Board of Directors' Decree Number 002/SHA–
tanggal 04 Oktober 2023, yang mengesahkan Dir/X/2023 dated October 4, 2023, which ratifies
penunjukan Sekretaris Perusahaan sebagai organ the appointment of the Company Secretary as a
pendukung Perseroan yang bertanggung jawab supporting organ of the Company responsible for
dalam menjalankan fungsi komunikasi, carrying out communication functions,
keterbukaan informasi, serta pemenuhan information disclosure, and compliance with
kepatuhan terhadap ketentuan Pasar Modal. Capital Market regulations.
Penetapan tersebut menjadi landasan bagi This appointment serves as a strong foundation
Sekretaris Perusahaan dalam melaksanakan for the Corporate Secretary to perform their
tugasnya secara profesional, independen, dan duties professionally, independently, and in
selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan alignment with the principles of good corporate
yang baik. governance.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 106
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Sekretaris Perusahaan
Warga Negara Indonesia, 41 tahun. Sarjana Lulusan Teknik Informatika di Universitas Islam Attahiriyah,
Tebet - Jakarta Selatan. Beliau memulai perjalanan karirnya di PT SUNTON (2004 – 2007) Sebagai Staff
Planning (PPIC), PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (2007 – 2009) Sebagai Trade Marketing Officer, PT
Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (2010 – 2016) Sebagai Space Management Specialist, PT Garudafood Putra
Putri Jaya Tbk (2017 – 2022) Sebagai Trade Marketing & Key Account Manager, PT Samcro Hyosung
Adilestari (2022 – 2023) sebagai Manajer Marketing, PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk (2023 – Saat ini)
sebagai Corporate Secretary.
An Indonesian citizen, aged 41 years. Holds a Bachelor’s degree in Informatics Engineering from Attahiriyah
Islamic University, Tebet, South Jakarta. Commenced his professional career at PT SUNTON (2004–2007)
as Planning Staff (PPIC); PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (2007–2009) as Trade Marketing Officer; PT
Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (2010–2016) as Space Management Specialist; PT Garudafood Putra Putri
Jaya Tbk (2017–2022) as Trade Marketing & Key Account Manager; PT Samcro Hyosung Adilestari (2022–
2023) as Marketing Manager; and has served at PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk (2023–Currently) as
Corporate Secretary.
Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duities and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab The Corporate Secretary reports directly to the
langsung kepada Direktur Utama dan memegang President Director and plays a strategic role in
peran strategis dalam memastikan kelancaran ensuring effective communication and
hubungan Perseroan dengan regulator, Pemegang coordination between the Company and
Saham, serta para pemangku kepentingan regulators, shareholders, and other key
lainnya. stakeholders.
Tugas Sekretaris Perusahaan
Duties of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan telah menjalankan tugas The Company Secretary has performed their
dan tanggung jawab dengan baik dan efektif duties and responsibilities well and effectively
selama tahun 2025, di antaranya: throughout 2025, including:
Tugas dan Tanggung Jawab Duities and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan Corporate Secretary has the following duties and
tanggung jawab sebagai berikut: responsibilities
Mengikuti perkembangan pasar modal Follow the capital market developments,
khususnya peraturan perundang-undangan especially the applicable laws and regulations
yang berlaku di bidang pasar modal. in the Capital Market sector.
Memberikan masukan kepada Direksi dan Provide recommendation to the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan untuk mematuhi Board of Directors and Board Commissioners
ketentuan peraturan perundang-undangan di to comply with capital market provisions,
bidang pasar modal. laws and regulations.
Membantu Dewan Komisaris dan Direksi Assist the Board of Commissioners and Board
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan of Directors in managing the Company,
yang meliputi: including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to public, including
termasuk ketersediaan informasi pada Situs availability of information on Company
Web Perseroan; Website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Timely report submission to the Financial
Keuangan tepat waktu; Services Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS c. Implementation and documentation of the
Tahunan dan Luar Biasa; Annual and Extraordinary GMS;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
107
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 137
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Implementation and documentation of Board
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or Board of Commissioners
meetings; and
e. Pelaksanaanprogram orientasi terhadap e. Implementation of the orientation program
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan for the Company for the Board of Directors
Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
Sebagai penghubung antara Perseroan dengan As a liaison between the Company and its
Pemegang Saham Perseroan, Otoritas Jasa shareholders, the Financial Services Authority,
Keuangan, dan pemangku kepentingan and other stakeholders.
lainnya.
Mengelola Rapat Direksi. Manage the Board of Directors Meeting;
Mengelola Rapat Umum Pemegang Saham. Manage the GMS.
Mengelola rapat gabungan Dewan Komisaris Manage the joint meeting of the Board of
dan Direksi dan me- record agenda, kebijakan, Commissioners and the Board of Directors,
keputusan, dan data-data yang dihasilkan di record the agenda, policies, decisions, and data
dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dan generated in the joint meeting of the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang Supervise the implementation of applicable
berlaku dengan tetap berpedoman pada regulation while still referring to GCG principle.
prinsip GCG.
Menangani dan mengkoordinir permasalahan Handling and coordinating the Company’s legal
legal Perusahaan. issues.
Menata-usahakan serta menyimpan Administer and archive the company
dokumen- dokumen perusahaan. documents.
Mengikuti perkembangan peraturan yang Follow the development of applicable laws and
berlaku di bidang pasar modal. regulations in the capital market sector.
Memberikan masukan kepada Direksi untuk Provide input to the Board of Directors to
mematuhi Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 comply with Law No. 8 of 1995 on Capital
tentang Pasar Modal. Market
Memberikan pelayanan kepada masyarakat Provide services to the public or stakeholders
atau stakeholder atas informasi yang regarding the information required on company
dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan conditions;
kondisi perusahaan;
a. Laporan Keuangan Tahunan (audited) a. Annual Financial Statements (Audited)
b. Laporan Keuangan Perusahaan Tahunan b. Annual Company Performance Report
(Annual Report) (Annual Report)
c. Informasi Fakta Material c. Material Fact Information
d. Produk atau penemuan yang berarti d. Significant product or innovations (awards,
(penghargaan, proyek unggulan, penemuan featured product, discovery of special
metode khusus, dan lainnya) method, and other)
Sebagai penghubung (liaison officer) antara Sebagai penghubung (liaison officer) antara
perusahaan dengan lembaga terkait dan perusahaan dengan lembaga terkait dan
masyarakat (luar dan lingkungan). masyarakat (luar dan lingkungan).
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 108
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan Training
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah In 2025, the Corporate Secretary participated in
mengikuti berbagai program pelatihan dan several training and educational programs
pendidikan yang bertujuan untuk mendukung designed to enhance the effectiveness of their
optimalisasi fungsi serta pelaksanaan tugas dan role and responsibilities. These programs
tanggung jawabnya sebagai Sekretaris contributed to strengthening competencies,
Perusahaan. Program-program tersebut regulatory understanding, and the overall quality
berkontribusi pada peningkatan kompetensi, of corporate governance practices implemented
pemahaman regulasi, serta kualitas tata kelola within the Company.
yang diimplementasikan di lingkungan Perseroan.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Duities and Responsibilities
Pada tahun buku 2025, Sekretaris Perusahaan In the 2025 financial year, the Corporate
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Secretary fulfilled their duties and responsibilities
secara optimal sesuai dengan ketentuan yang effectively in accordance with applicable
berlaku serta prinsip tata kelola perusahaan yang regulations and sound corporate governance
baik. Adapun pelaksanaan tugas tersebut antara principles. The key activities carried out include:
lain meliputi:
Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Organizing the Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) yang dilaksanakan Shareholders (AGMS), which was held on June
pada 24 Juni 2025 di Amaris Hotel Citra Raya 24, 2025, at Hotel Citra Raya - Tangerang,
- Tangerang, Perumahan Citra Raya Blok KA 01 Perumahan Citra Raya Blok KA 01 Kav. No. 2,
Kav. No. 2, Kawasan Commercial Life Syle, Kawasan Commercial Life Syle, Tangerang -
Tangerang - Banten Banten
Mendokumentasikan risalah rapat, akta-akta Preparing and documenting the minutes of the
RUPS, serta seluruh dokumen pendukung meeting, AGM deeds, and all supporting
lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan documentation related to the AGMS, which
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), untuk were subsequently submitted to the Financial
kemudian dilaporkan kepada Otoritas Jasa Services Authority (OJK) and published on the
Keuangan dan dipublikasikan melalui situs Company’s official website.
resmi Perseroan.
Menyelenggarakan Paparan Publik pada 24 Conducting the Public Expose on June 24,
Juni 2025 di Amaris Hotel Citra Raya - 2025, at Hotel Citra Raya - Tangerang,
Tangerang, Perumahan Citra Raya Blok KA 01 Perumahan Citra Raya Blok KA 01 Kav. No. 2,
Kav. No. 2, Kawasan Commercial Life Syle, Kawasan Commercial Life Syle, Tangerang -
Tangerang - Banten. Materi Paparan Publik Banten. The Annual Public Expose materials
Tahunan telah disampaikan melalui situs were made available on the Company’s
resmi Perseroan serta melalui sistem website and submitted through the IDXnet
pelaporan IDXnet. reporting system.
Menyampaikan informasi dan memberikan Providing updates and explanations to the
penjelasan kepada Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of
Komisaris terkait penerbitan peraturan- Commissioners regarding newly issued OJK
peraturan baru oleh Otoritas Jasa Keuangan regulations related to strengthening good
yang berkaitan dengan penguatan tata kelola corporate governance practices.
perusahaan.
Melakukan keterbukaan informasi kepada Ensuring timely disclosure of information to
publik terkait tindakan korporasi tertentu the public concerning specific corporate
yang dilakukan Perseroan sesuai dengan actions undertaken by the Company in
ketentuan perundang-undangan di bidang compliance with capital market regulations.
Pasar Modal.
Memastikan pelaksanaan administrasi Daftar Ensuring the proper administration of the
Pemegang Saham dan Daftar Khusus berjalan Shareholders Register and Special Register
dengan baik melalui koordinasi dengan biro through coordination with the appointed share
administrasi efek yang ditunjuk Perseroan. registrar.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
109
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 139
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan fungsi pengawasan The Internal Audit Unit is an internal oversight
internal Perseroan yang dijalankan secara function of the Company that operates
independen dan objektif, dengan tujuan untuk independently and objectively, with the aim of
memberikan nilai tambah serta meningkatkan providing added value and enhancing the quality
kualitas tata kelola dan kinerja operasional of the Company’s corporate governance and
Perseroan. Unit Audit Internal melaksanakan operational performance. The Internal Audit Unit
kegiatan audit secara terstruktur dan berbasis conducts structured and risk-based audit
risiko guna memberikan keyakinan yang memadai activities to provide reasonable assurance
atas efektivitas proses bisnis, keandalan regarding the effectiveness of business processes,
pelaporan, serta kepatuhan terhadap peraturan the reliability of reporting, and compliance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Dalam menjalankan perannya, Unit Audit Internal In carrying out its role, the Internal Audit Unit
tidak hanya berfokus pada kegiatan pemeriksaan, does not merely focus on audit activities, but also
tetapi juga berperan aktif dalam memberikan plays an active role in providing constructive
penilaian dan rekomendasi yang konstruktif assessments and recommendations to
kepada manajemen. Rekomendasi tersebut management. These recommendations are
ditujukan untuk mendorong peningkatan intended to promote improvements in the
efektivitas manajemen risiko, penguatan sistem effectiveness of risk management, strengthen
pengendalian internal, serta penyempurnaan internal control systems, and continuously
proses tata kelola perusahaan secara enhance corporate governance processes.
berkelanjutan.
Melalui pendekatan yang sistematis, profesional, Through a systematic, professional, and
dan berkesinambungan, Unit Audit Internal continuous approach, the Internal Audit Unit
mendukung Direksi dan Dewan Komisaris dalam supports the Board of Directors and the Board of
memastikan bahwa seluruh aktivitas Perseroan Commissioners in ensuring that the Company’s
dijalankan secara efisien, transparan, dan sejalan activities are carried out efficiently, transparently,
dengan tujuan strategis Perseroan. and in alignment with the Company’s strategic
objectives.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit The Internal Audit Unit carries out its duties and
Internal berpedoman pada Peraturan Otoritas responsibilities in accordance with Financial
Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Services Authority Regulation No.
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Unit Audit Internal. Perseroan telah menetapkan and Guidelines for the Preparation of the Internal
Piagam Unit Audit Internal yang disahkan oleh Audit Unit Charter. The Company has established
Dewan Komisaris pada 04 oktober 2023 dengan an Internal Audit Unit Charter, which was
nomor No. 002/SHA- DK/X/2023 tanggal 4 approved by the Board of Commissioners on 4
Oktober 2023, yang menjadi landasan kerja dan October 2023 under No. 002/SHA-DK/X/2023
acuan dalam pelaksanaan fungsi audit internal di dated 4 October 2023, serving as the working
lingkungan Perseroan. framework and reference for the performance of
internal audit functions within the Company.
Piagam tersebut mengatur antara lain mengenai The charter regulates, among other things, the
tugas, wewenang, tanggung jawab, serta duties, authorities, responsibilities, and working
hubungan kerja Unit Audit Internal dengan organ relationships of the Internal Audit Unit with other
Perseroan lainnya, guna memastikan pelaksanaan organs of the Company, to ensure that internal
audit internal berjalan secara efektif dan audits are carried out effectively and
independen. independently.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 110
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dengan adanya Piagam Unit Audit Internal, Through the implementation of the Internal Audit
Perseroan berkomitmen untuk memperkuat Charter, the Company reaffirms its commitment
efektivitas pengendalian internal, meningkatkan to strengthening internal control effectiveness,
kualitas tata kelola, serta mendukung terciptanya enhancing governance quality, and supporting
proses operasional yang transparan, akuntabel, transparent, accountable, and sustainable
dan berkelanjutan. operational processes.
Profil Audit Internal Internal Audit Profile
Perseroan telah mengangkat 1 Kepala Unit Audit The Company has appointed 1 Internal Audit Unit
Internal dan 2 anggotanya berdasarkan Surat Head and 2 Members based on the Company’s
Keputusan Direktur Utama Perseroan No. 001/ President Director Decree No. 001/SHA-Dir/X/2023
SHA-Dir/X/2023 tanggal 4 Oktober 2023 dan dated 4 October 2023 and approved by the
disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan dengan Company’s Board of Commissioners under the
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SHA- Board of Commissioners Decree No. 002/SHA-
DK/X/2023 tanggal 4 Oktober 2023. DK/X/2023 dated 4 October 2023.
Sehubungan dengan pengangkatan Ibu Dwi Astuti In connection with the appointment of Ms. Dwi
sebagai Komisaris Utama Perseroan, serta dalam Astuti as the President Commissioner of the
rangka memenuhi ketentuan yang mengatur Company, and in compliance with regulations
larangan rangkap jabatan pada posisi yang governing the prohibition of concurrent positions
memiliki fungsi pengawasan operasional, Ibu Dwi involving operational oversight functions, Ms. Dwi
Astuti telah mengajukan pengunduran diri dari Astuti has submitted her resignation from her
jabatannya sebagai anggota Unit Audit Internal. position as a member of the Internal Audit Unit.
Pengunduran diri tersebut disampaikan melalui The resignation was formally submitted through a
surat tertanggal 17 September 2025 dan telah letter dated 17 September 2025 and has been
diterima oleh Perseroan. duly received by the Company.
Dengan demikian, susunan Unit Audit Internal Accordingly, the composition of the Company’s
Perseroan hingga saat ini adalah sebagai berikut: Internal Audit Unit as of the reporting date is as
follows:
Jabatan Nama
Position
Position Name
Ketua / Chairman Surawan Chairman
Anggota/ Member Susi Kurnia Wati Member
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
111
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 141
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Profil Audit Internal
Internal Audit Profile
Surawan
Ketua / Chairman
Warga Negara Indonesia, 63 tahun. Sarjana Lulusan
Akuntansi di UII, Yogyakarta. memulai perjalanan
karirnya di PT Allbest Group (1987 - 1990), Staff
Akunting, Kantor Akuntan Publik & Konsultan (1990 –
1992) Audit Supervisor, PT Samcro Hyosung Adilestari
(2000 – 2001), Chief Akuntansi & Tax, PT Duta Korina
(2002 – 2002) , Manajer Keuangan, PT Ikatama Citra
Mandiri (2002 – 2003), Chief Akuntansi, PT Jin Woo
Engineering (2003 – 2004), Manajer Keuangan, PT
Keramindo Kimia (2004 – 2006), Chief AKuntansi, PT
Samcro Hyosung Adilestari (2006 – 31 Maret 2022),
Akuntansi & Tax Manager, PT Samcro Hyosung Adilestari
Tbk ( 2023 – Saat ini) Sebagai Internal Audit.
An Indonesian citizen, 62 years old. Graduated with a degree in Accounting from UII, Yogyakarta. He started his career at
PT Allbest Group (1987 - 1990), Accounting Staff, Public Accounting & Consulting Firm (1990 - 1992) Audit Supervisor, PT
Samcro Hyosung Adilestari (2000 - 2001), Chief Accounting & Tax, PT Duta Korina (2002 - 2002), Finance Manager, PT
Ikatama Citra Mandiri (2002- 2003), Chief Accounting, PT Jin Woo Engineering (2003 - 2004), Finance Manager, PT
Keramindo Kimia (2004 - 2006), Chief Accounting, PT Samcro Hyosung Adilestari (2006 - March 31, 2022), Accounting &
Tax Manager, PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk (2023 - Currently) As Internal Audit.
Susi Kurnia Wati
Anggota / Member
Warga Negara Indonesia, 41 tahun. Sarjana Lulusan
Elektro di Politeknik Negeri Semarang. Beliau memulai
perjalanan karirnya di PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
(2010 – Saat ini) Sebagai Akunting.
Indonesian citizen, 40 years old. Bachelor's degree in
Electrical Engineering from Politeknik Negeri Semarang.
She started his career journey at PT Samcro Hyosung
Adilestari Tbk (2010 - Currently) as an Accountant.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 112
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position of the
Internal Internal Audit Unit
Dalam struktur tata kelola Perseroan, Unit Audit Within the Company’s governance structure, the
Internal merupakan organ pendukung yang berada Internal Audit Unit functions as a supporting
di bawah koordinasi Direksi. Sehubungan dengan organ under the Board of Directors. Accordingly,
hal tersebut, Unit Audit Internal bertanggung the Internal Audit Unit is directly accountable to
jawab secara langsung kepada Direktur Utama the President Director and maintains a working
serta menjalin hubungan kerja dengan Komite relationship with the Audit Committee, which
Audit sebagai organ pendukung di bawah Dewan serves as a supporting organ under the Board of
Komisaris. Commissioners.
Pengangkatan dan pemberhentian Ketua Unit The appointment and dismissal of the Head of
Audit Internal dilakukan oleh Direktur Utama the Internal Audit Unit are carried out by the
dengan persetujuan Dewan Komisaris, sesuai Chief Executive Officer with the approval of the
dengan ketentuan yang berlaku dalam Perseroan. Board of Commissioners, in accordance with the
Company’s applicable regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Duties and Responsibilities of the
Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki peran strategis dalam The Internal Audit Unit plays a strategic role in
memastikan efektivitas pengendalian internal, ensuring the effectiveness of internal controls,
tata kelola perusahaan, serta penerapan corporate governance practices, and risk
manajemen risiko yang baik. Adapun tugas dan management implementation across the
tanggung jawab Unit Audit Internal adalah sebagai Company. The duties and responsibilities of the
berikut: Internal Audit Unit are as follows:
Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Prepare and implement the annual Internal
Internal tahunan. Audit plan.
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan Test and evaluate the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal control and risk management system
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. in line with Company policy.
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas Inspect and assess the efficiency and
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, effectiveness of finance, accounting,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, operations, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan information technology aspects as well as
lainnya. other activities.
Memberikan saran perbaikan dan informasi Provide improvement suggestions and
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa objective information over the inspected
pada semua tingkat manajemen. activities at all levels of management.
Membuat laporan hasil audit dan Prepare an audit report and submit the report
menyampaikan laporan tersebut kepada to the President Director and the Board of
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Commissioners.
Memantau, menganalisis, dan melaporkan Monitor, analyze and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang implementation of recommended
telah disarankan improvement follow-up.
Collaborate with the Audit Committee
Bekerja sama dengan Komite Audit
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Develop a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya. internal audit activities conducted.
Melakukan pemeriksaan khusus apabila Carry out special checks if needed.
diperlukan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
113
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 143
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Wewenang Authorithy
Wewenang unit Audit Internal di uraikan sebagai The Interal audit Unit Authorithy is as follows:
berikut:
Mengakses seluruh informasi yang relevan Accessing all relevant information regarding
tentang Perseroan terkait dengan tugas dan the Company in relation to its duties and
fungsinya. functions.
Melakukan komunikasi secara langsung Communicate directly with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Directors, Board of Commissioners and/or
Komite Audit. Audit Committee.
Mengadakan rapat secara berkala dan Hold regular and incidental meetings with the
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, Board of Directors, Board of Commissioners
dan/atau Komite Audit. and/or Audit Committee.
Melakukan koordinasi kegiatannya dengan Coordinate its activities with external
kegiatan auditor eksternal. auditor’s activities.
Pelaksanana Tugas Unit Audit Pelaksanaan Tugas Internal Audit
Internal Unit Duties
Pada tahun buku 2025, Unit Audit Internal In the 2025 financial year, the Company’s Internal
Perseroan telah melaksanakan tugas dan tanggung Audit Unit carried out its duties and
jawabnya secara optimal sesuai dengan piagam responsibilities effectively and in accordance with
dan standar audit yang berlaku. Adapun the Internal Audit Charter and applicable audit
pelaksanaan tugas tersebut meliputi: standards. The key activities conducted include:
Melaksanakan kegiatan audit internal rutin Conducting regular internal audit activities to
secara berkala untuk memastikan efektivitas ensure the effectiveness of controls and
pengendalian dan kepatuhan operasional. operational compliance.
Melaksanakan pengendalian internal sesuai Implementing internal control processes in
dengan kebijakan Perseroan; accordance with the Company’s policies and
procedures.
Melakukan pengujian dan evaluasi atas Assessing and evaluating the effectiveness of
efektivitas pengendalian internal yang telah internal controls implemented across relevant
diterapkan pada seluruh unit kerja terkait. business units.
Menyusun laporan hasil audit secara Preparing comprehensive audit reports and
komprehensif dan menyampaikan laporan submitting them to the President Director and
tersebut kepada Direktur Utama serta Dewan the Board of Commissioners as a basis for
Komisaris sebagai dasar pengambilan decision-making and continuous improvement
keputusan dan tindak lanjut perbaikan. initiatives.
Pelatihan Training
Perseroan secara berkelanjutan mendorong The Company continuously supports the
peningkatan kompetensi Unit Audit Internal enhancement of the Internal Audit Unit’s
melalui partisipasi dalam berbagai program competencies through participation in various
pengembangan, baik yang diselenggarakan secara development programs, both internally and
internal maupun eksternal. Sepanjang tahun externally organized. Throughout 2025, the
2025, Unit Audit Internal mengikuti sejumlah Internal Audit Unit participated in a number of
kegiatan pengembangan kompetensi yang online competency development activities,
dilaksanakan secara daring, antara lain program including education and training programs,
pendidikan dan pelatihan, seminar, lokakarya, seminars, workshops, and discussion forums. In
serta forum diskusi. Selain itu, Unit Audit Internal addition, the Internal Audit Unit undertook self-
juga melakukan pengembangan pengetahuan directed learning through relevant literature and
secara mandiri melalui studi literatur dan sumber reference materials to support the effective
bacaan yang relevan guna menunjang performance of its duties and responsibilities.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 114
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik Unit Audit Internal Code of Ethic for Intrenal Audit Unit
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Unit In carrying out its duties, the Internal Audit Unit
Audit Internal senantiasa berpedoman pada adheres to the Internal Audit Charter and
Piagam Audit Internal serta mengikuti standar complies with the applicable professional
profesional yang berlaku. Unit ini mengacu pada standards. The Unit refers to the Standards of
Standar Profesi Audit Internal (SPAI) yang Professional Internal Auditors (SPAI) issued by the
diterbitkan oleh Konsorsium Organisasi Profesi Consortium of Internal Audit Professional
Audit Internal, Code of Ethics dari The Institute Organizations, the Code of Ethics of The Institute
of Internal Auditors (IIA), serta International of Internal Auditors (IIA), as well as the
Standards for the Professional Practice of International Standards for the Professional
Internal Auditing. Practice of Internal Auditing.
Pedoman etika dan standar tersebut menjadi Guidelines and ethical standards form the
pondasi dalam memastikan pelaksanaan audit foundation for ensuring that audits are conducted
yang independen, objektif, berintegritas, dan independently, objectively and with integrity, and
selaras dengan prinsip-prinsip tata kelola are consistent with the principles of good
perusahaan yang baik. corporate governance.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Perseroan memandang penerapan tata kelola The Company considers the consistent
perusahaan yang baik sebagai landasan utama implementation of Good Corporate Governance as
dalam menjaga kinerja yang berkelanjutan dan a fundamental element in sustaining performance
menciptakan nilai jangka panjang. Dalam kerangka and creating long-term value. Within this
tersebut, Sistem Pengendalian Internal menjadi framework, the Internal Control System serves as
elemen penting yang dirancang untuk a key mechanism designed to ensure that the
memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional Company’s operations are conducted in a
Perseroan berjalan secara terkendali, terukur, dan controlled, measurable, and compliant manner.
sesuai dengan kebijakan serta ketentuan yang
berlaku.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal The implementation of the Internal Control
dilaksanakan secara menyeluruh dan melibatkan System is carried out comprehensively across the
seluruh lapisan organisasi. Dewan Komisaris dan organization and involves the active participation
Direksi memiliki peran strategis dalam of all relevant stakeholders. The Board of
menetapkan arah dan kebijakan pengendalian, Commissioners and the Board of Directors play a
yang kemudian didukung oleh Unit Audit Internal, strategic role in establishing control policies and
manajemen, serta seluruh karyawan dalam direction, which are subsequently supported by
pelaksanaannya. Sinergi antar fungsi tersebut the Internal Audit Unit, management, and
memungkinkan Perseroan membangun employees in their execution. Such collaboration
mekanisme pengawasan yang efektif dan enables the Company to establish an integrated
terintegrasi. and effective oversight structure.
Dalam pelaksanaannya, Unit Audit Internal In this regard, the Internal Audit Unit functions as
berperan sebagai fungsi independen yang an independent assurance provider responsible
melakukan evaluasi atas efektivitas sistem for assessing the adequacy of internal controls
pengendalian internal serta kepatuhan terhadap and ensuring compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan. Melalui pengujian regulations. Through systematic evaluation and
dan penilaian yang sistematis, Unit Audit Internal testing, the Internal Audit Unit ensures that
memastikan bahwa pengendalian internal telah internal controls are embedded within the
diterapkan secara memadai dalam setiap proses Company’s business processes, enabling early
bisnis, sehingga risiko dapat dikelola secara identification of risks and timely implementation
proaktif dan perbaikan dapat dilakukan secara of corrective actions.
tepat waktu.
Dengan menjunjung tinggi prinsip independensi, By upholding the principles of independence,
objektivitas, dan profesionalisme, Unit Audit objectivity, and professionalism, the Internal Audit
Internal berkontribusi dalam memperkuat Unit strengthens the effective implementation of
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance and supports the
Baik (Good Corporate Governance) serta achievement of the Company’s strategic
mendukung pencapaian sasaran strategis objectives on a sustainable basis.
Perseroan secara berkesinambungan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
115
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 145
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tinjauan Penerapan Sistem Review of Internal Control system
Pengendalian Internal Implementation
Direksi, dengan dukungan Unit Audit Internal, The Board of Directors, with the support of the
secara rutin melakukan evaluasi atas pelaksanaan Internal Audit Unit, conducts periodic evaluations
sistem pengendalian internal Perseroan. Evaluasi of the Company’s internal control system. These
tersebut dilakukan untuk menilai tingkat evaluations are intended to assess the
efektivitas pengendalian yang telah diterapkan, effectiveness of the controls in place and to
sekaligus mengidentifikasi area yang masih identify areas requiring improvement. The results
memerlukan penyempurnaan. Hasil evaluasi of such evaluations serve as a basis for
selanjutnya digunakan sebagai dasar consideration by the Board of Directors and the
pertimbangan bagi Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners in strengthening and
dalam melakukan perbaikan dan penguatan enhancing the internal control system in
sistem pengendalian internal pada periode subsequent periods.
berikutnya.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of
Direksi atas kecukupan sistem Commissioners and the Board of
Pengendalian Internal Directors on the Adequacy of the
Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa The Board of Commissioners and the Board of
penerapan sistem pengendalian internal Directors are of the opinion that the Company’s
Perseroan telah dilaksanakan secara memadai internal control system has been implemented
dan berjalan efektif sepanjang tahun 2025. Sistem adequately and operated effectively throughout
tersebut telah berperan dalam mendukung 2025. The system has supported the orderly,
kegiatan operasional Perseroan agar terlaksana controlled, and compliant execution of the
secara terstruktur, terkendali, serta sejalan Company’s operational activities in accordance
dengan kebijakan internal dan ketentuan with internal policies and applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Namun demikian, Dewan Komisaris dan Direksi Nevertheless, the Board of Commissioners and
menyadari bahwa penguatan sistem pengendalian the Board of Directors acknowledge that the
internal merupakan proses yang strengthening of the internal control system is an
berkesinambungan. Oleh karena itu, Perseroan ongoing process. Accordingly, the Company
berkomitmen untuk terus melakukan evaluasi remains Committed to continuously evaluating
dan penyempurnaan guna meningkatkan kualitas and enhancing its internal controls to improve
pengendalian, memperkuat kinerja operasional, operational performance and to safeguard the
serta menjaga keberlanjutan usaha Perseroan di sustainability of the Company’s business in the
masa yang akan datang. future.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Unit Audit Internal dapat mengikuti rapat The Internal Audit Unit may attend joint meetings
gabungan bersama Dewan Komisaris, Direksi, with the Board of Commissioners, the Board of
serta Komite Audit minimal 1 kali dalam setahun. Directors, and the Audit Committee at least once
Unit Audit Internal juga dapat melaksanakan a year. The Internal Audit Unit may also hold ad
rapat secara insidental sesuai dengan kebutuhan hoc meetings as required by the Company's Board
Direksi Perseroan. Pada tahun 2025, Unit Audit of Directors. In 2025, the Internal Audit Unit
Internal mengikuti 8 kali rapat terkait Laporan attended eight meetings related to the Company's
Keuangan Perseroan. Financial Statements.
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Rapat Internal Dewan Komisaris
Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Jabatan Board of Commissioners Internal Meeting
Joint Meeting
Name Position Total Rapat Kehadiran Total Rapat Kehadiran
% %
Total Meetings Attendance Total Meetings Attendance
Surawan Ketua/ Chairman 8 8 100 7 7 100
Susi Kurnia Wati Anggota/ Member 8 8 100 7 7 100
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 116
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko [E.3]
Risk Management System
Sistem manajemen risiko merupakan serangkaian Risk management system is a set of procedures
prosedur yang diterapkan oleh Perseroan untuk implemented by the Company to reduce the
mengurangi adanya dampak dari risiko-risiko yang impact of risks arising from the financial and
ditimbulkan akibat aktivitas keuangan dan operational activities. The implementation of this
operasional. Penerapan sistem ini dimulai dengan system starts with a process of identification,
proses identifikasi, analisis, pemetaan, dan analysis, mapping and establishing the effective
menetapkan langkah mitigasi yang efektif. mitigation measures.
Profil Risiko [E.3] Risk Profile [E.3]
Perseroan telah mengidentifikasi dan The Company has identified and grouped the
mengelompokkan jenis risiko, serta langkah types of risks, as well as mitigation steps, as
mitigasinya, sebagai berikut: follows:
Jenis Risiko Mitigasi
Risk Types Mitigation
Risiko atas Kenaikan Perseroan senantiasa menjalin hubungan baik dengan pemasok
Bahan Baku mayoritas yang berasal dari luar negeri. Para pemasok ini juga merupakan
Risk of raw perusahaan yang telah menjual bahan baku kepada Perseroan sejak
material Increase Perseroan berdiri. Selain itu, Perseroan juga mempertahankan pembelian
secara stabil pada supplier lokal untuk mendiversifikasi sumber pasokan,
serta senantiasa memperhatikan kecukupan stok bahanbaku jika terjadi
kenaikan harga, sehingga risiko menjadi lebih kecil dalam halnya
peningkatan biaya produksi.
The Company always maintains good relationships with the suppliers,
most of are overseas suppliers. These suppliers are also companies who
have been selling raw materials to theCompany since theCompany was
founded. In addition, theCompany also maintains stablepurchases from
localsuppliers to diversify its supply sources, and always pays attention
to adequate rawmaterial stocks in case of price increases, lowering
the risk of increasing production costs.
Risiko Produksi Perseroan mengelola risiko dengan menerapkan sistem perencanaan
Risk of Production akurat dengan didukung tenaga ahli yang telah berpengalaman untuk
mengatasi masalahgangguan produksi. Perseroan juga menjunjung tinggi
sikap proaktif dan antisipatif guna mendeteksi risiko sedini mungkin dan
melakukan perbaikan untuk memastikan efisiensi produksi Perseroan
tidak turun secarasignifikan dan meminimalkan dampak negatif terhadap
proses produksi. Perseroan senantiasa melakukan pemeliharaan mesin
secara berkala untuk mencegah terjadinya malfungsi atau kerusakan.
Perseroan juga mengutamakan faktor keselamatan kerja dengan
selalumenaati ketentuan-ketentuan dalam satuan operasional prosedur
(SOP),agar Perseroan terhindar dari faktor risiko kecelakaan kerja.
The Company always maintains good relationships with the suppliers,
most of are overseas suppliers. These suppliers are also companies who
have been selling raw materials to theCompany since theCompany was
founded. In addition, theCompany also maintains stablepurchases from
localsuppliers to diversify its supply sources, and always pays attention
to adequate rawmaterial stocks in case of price increases, lowering
the risk of increasing production costs.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
117
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 147
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Jenis Risiko Mitigasi
Risiko Perubahan Perseroan akan mengikuti trend pengembangan mesin produksi magic tape
Teknologi di luar negeri dan mengganti mesinyang sudah tuasebagaimana mesin
Risk of technological baruterbukti meningkatkan produktivitas. Selain itu, Perseroan akan
change mengembangkan proses kostumisasi untuk meningkatkan kualitas dan
produktivitas dengan mempersingkat durasi pekerjaan.
The company is following the trend of developing magic tape production
machines overseas and replacing its old machines as new machines are
proven to increase productivity. The Company is also developing a
customization process to improve the quality and productivity by
shortening work duration.
Risiko Pengadaan Perseroan mengupayakan pembayaran kepada pemasok agar selalu tepat
Bahan baku waktu. Frekuensi pemesanan yang stabil dengan volume terukur selama
Risk of raw material setahun membantu Perseroan untuk menjaga hubungan dengan pemasok
Procurement bahan baku. Perseroan juga memiliki substitusi dan sumber pasokan
alternatif dari domestik maupun pasar luar negeri, apabila pemasok utama
berhenti berproduksi untuk Perseroan.
The Company strives to ensure timely payments to suppliers. Stable order
frequency with measurable volume through the year helps the Company
maintain relationships with raw material suppliers. The Company also has
substitutes and alternative sources of supply from domestic and overseas
markets, should the main supplier stop producing for the Company.
Risiko Sumber Perseroan akan menerapkan praktik yang sesuai dengan peraturan
Daya Manusia ketenagakerjaan yang berkaitan dengankaryawan yang dibayarsesuai
Risk of Human Resources dengan pekerjaannya. Berbagai manfaat ketenagakerjaan jugadimiliki oleh
karyawan Perseroan antara lainbonus dan insentif tahunan berdasarkan
kinerja dan kerja samayang berlandaskan etoskerja dan regulasi Perseroan.
Selain itu, Perseroan melakukan pelatihan dan pengembangan sumber daya
manusia (SDM) untuk dapat meningkatkan keahlian dari SDM yang dimiliki.
Seleksi ketat juga dilakukan ketika melakukan penerimaan karyawan,
sehingga SDM yang dipekerjakan dapat memenuhi standar Perseroan.
The Company is implementing practices following the labor regulations
related to employees who are paid according to their work. Company
employees also received various employment benefits, including annual
bonuses and incentives based on performance and cooperation based on
Company’s work ethic and regulations. The Company also hold human
resources (HR) training and development to improve the skills of its
HR.Strict selection is also implemented in employee recruitment, to ensure
that the employedHR is so that the human resources employed can meet
the Company’s
standards.
Risiko kondisi Ekonomi Perseroan yang menjadi satu-satunya perusahaan manufaktur magic tape
Indonesia di Indonesia telah dikenal baik dengan kualitasnya yang tinggi. Menjadi
Risk of Indonesia satu-satunya produsen di produk Hook and Loop mengurangi risiko
economic conditions ekonomi domestik karena jangkauan pasar yang luas dari pembeli eceran
hingga retail. Tidak seperti perusahaan di industri lain yang dapat jatuh
ketika kondisi ekonomi memburuk, Perseroan mampu berdiri dan bertahan
di posisi sebagai pemimpin pasar. Perseroan berpengalaman dalam
menjadikan setiap celah menjadi kesempatan.
The company is the only magic tape manufacturing company in Indonesia,
well known for its high quality. Being the only Hook and Loop products
manufacturer reduces domestic economic risks due to the wide market
reach from individual to retail buyers. Unlike companies in other industries
which may fall if the economic worsen, the Company is able to stand and
maintain its position as a market leader. The Company is experienced
in turning every gap into an opportunity
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 118
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Mitigasi
Risiko Depresiasi Perseroan memiliki pasar domestik yang cukup besar terlepas dari Pandemi
Nilai Tukar Rupiah Covid-19 yang menjatuhkan banyak industri bisnis. Setelah cukup lama
Risk of depreciation of
menyuplai pasar domestik, Perseroan memahami mekanisme lindung nilai
Rupiah exchange rate
risiko mata uang. Maka dari itu, Perseroan menghubungkan harga produk
dengan nilai tukar pajak. Fluktuasi dan risiko dari nilai tukar rupiah dapat
menjadi keuntungan keuangan ataupun kerugian jika Perseroan tidak mampu
mengaturnya.
The Company has rather large domestic market despite the Covid-19
Pandemic that knocked out many business industries. After supplying the
domestic market for quite some time, the Company understands the
currency risk hedging mechanism. Thus, the Company links product prices
to tax exchange rates. Fluctuations and risks of rupiah exchange rate may
result in financial advantages or losses if the Company is unable to
manage it.
Risiko kebijakan pemerintah
Perseroan akan terus mengikuti kebijakan pemerintah yang mempengaruhi
dan peraturan lainnya
kegiatan usaha Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Risk of government policies
Perseroan juga akan terus melakukan review terhadap proses bisnis
and other regulations
Perseroan, sehingga proses bisnis Perseroan merupakan proses yang tidak
melanggar peraturan dari pemerintah dan juga merupakan proses bisnis
yang paling efisien yang dapat dicapai oleh Perseroan.
The Company has rather large domestic market despite the Covid-19
Pandemic that knocked out many business industries. After supplying the
domestic market for quite some time, the Company understands the
currency risk hedging mechanism. Thus, the Company links product prices to
tax exchange rates. Fluctuations and risks of rupiah exchange rate may
result in financial advantages or losses if the Company is unable to
manage it.
Risiko hukum dan perizinan Perseroan akan selalu mengikuti peraturan yang berlaku di wilayah Republik
Risk of legal and licenses Indonesia untuk memastikan kegiatan operasional dan pemasaran dapat
berjalan dengan baik. Dalam melakukan hal tersebut, Perseroan memiliki
pengacara untuk membantu seluruh aktivitas legal sekaligus menghindari
masalah hukum dan menyediakan solusi. Selama tahun berjalan, Perseroan
tidak memiliki masalah yang berkaitan dengan kekayaan intelektual maupun
perizinan.
The Company will keep on following the applicable regulations in the
territory of the Republic of Indonesia to ensure its operational and marketing
activities can run well. By doing so, the Company has lawyers to assist with
all legal activities while avoiding legal issues and providing solutions.
Throughout the year, the Company had no issues on intellectual property or
licensing
Rasio likuiditas Risiko likuiditas menjadi perhatian Perseroan, sehingga langkah untuk
Risk of liquidity meminimalisir yang telah dilakukan antara lain:
Membuat perencanaan keuangan (budgeting) yang akurat dengan
mempertimbangkan berbagai aspek operasional dan kondisi pasar;
Menekan seminimal mungkin pengeluaran untuk keseimbangan arus kas
perusahaan;
Menjaga cadangan fasilitas pinjaman agar tetap memadai, melakukan
monitor proyeksi arus kas dan yang aktual, serta menyesuaikan jadwal
jatuh tempo pembiayaan aset dengan liabilitas keuangan; serta
Melakukan diversifikasi investasi berdasarkan nilai investasi, jangka
waktu, risiko, dan jenis instrument investasi.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
119
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 149
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Jenis Risiko Mitigasi
Risk of liquidity risk becomes the Company’s concern, so the following
measures are in place to minimize it:
Make accurate financial planning (budgeting) by considering many
operational aspects and market conditions;
Minimize expenditure to balance the company’s cash flow;
Maintain adequate loan facility reserves, monitor actual and cash flow
projections, and adjust the maturity schedule of asset financing with
financial liabilities; and
Diversify investments based on investment value, time period, risk and
type of investment instrument.
Tinjauan Penerapan Sistem Review Of Risk Management
Manajemen Risiko system Implementation
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi The Company consistently conducts evaluations
atas penerapan sistem manajemen risiko guna of the implementation of its risk management
memastikan efektivitasnya dalam mendukung system to ensure its effectiveness in supporting
kegiatan usaha. Evaluasi tersebut dilaksanakan business activities. These evaluations are carried
oleh Direksi dengan dukungan Unit Audit Internal, out by the Board of Directors with the support of
yang mencakup penilaian atas potensi risiko, the Internal Audit Unit, encompassing
kecukupan pengendalian, serta efektivitas langkah assessments of potential risks, the adequacy of
mitigasi yang telah diterapkan. controls, and the effectiveness of mitigation
measures that have been implemented.
Hasil evaluasi tersebut selanjutnya disampaikan The results of the evaluations are subsequently
kepada Dewan Komisaris sebagai bahan reported to the Board of Commissioners for
pertimbangan dalam rangka penguatan dan further review as part of efforts to strengthen
penyempurnaan penerapan manajemen risiko and continuously improve the Company’s risk
Perseroan secara berkelanjutan. management practices.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and
Direksi atas kecukupan Sistem Board Of Directors statement on
Management Risiko the Adquancy of Risk Management
System
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Throughout 2025, the Board of Commissioners
Direksi menilai bahwa penerapan sistem and Board of Directors assessed that the
manajemen risiko Perseroan telah berjalan secara implementation of the Company's risk
memadai dan efektif dalam mendukung kegiatan management system had been adequate and
operasional. Pengelolaan risiko yang diterapkan effective in supporting operational activities. The
telah membantu Perseroan dalam mengantisipasi risk management measures implemented had
dan mengendalikan potensi risiko, sehingga tidak helped the Company anticipate and control
terdapat risiko material yang berdampak potential risks, so that there were no material
signifikan terhadap keberlangsungan operasional risks that had a significant impact on the
Perseroan. Company's operational continuity.
Meskipun demikian, Dewan Komisaris dan Direksi Nevertheless, the Board of Commissioners and
menyadari bahwa pengelolaan risiko merupakan Directors recognise that risk management is an
proses yang berkelanjutan. Oleh karena itu, ongoing process. Therefore, the Company remains
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk Committed to continuously strengthening and
melakukan penguatan dan penyempurnaan improving its risk management system in order to
sistem manajemen risiko secara support sustainable business growth in the
berkesinambungan guna mendukung coming period.
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan pada
periode mendatang.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 120
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik
Code Of Ethics
Kode Etik merupakan pedoman perilaku yang The Code of Ethics is a code of conduct that
wajib dipatuhi oleh seluruh organ Perseroan must be adhered to by all organs of the Company
untuk mendukung terbentuknya lingkungan kerja to support the formation of a conducive work
yang kondusif, berintegritas, dan mengedepankan environment, integrity, and professionalism.
sikap profesionalisme. Atas dasar pertimbangan Based on these considerations, the Company has
tersebut, maka Perseroan melakukan penyusunan prepared the Company's ethics policy as outlined
kebijakan etika Perseroan yang dituangkan ke in a Code of Ethics. The Company's Code of
dalam sebuah Kode Etik. Kode Etik Perseroan Ethics is a set of commitments consisting of:
merupakan sekumpulan komitmen yang terdiri
dari:
Etika Bisnis Business Ethics
Etika Kerja; dan Work Ethics; and
Etika Hubungan Relationship Ethics
Kode Etik Perseroan ini disusun untuk The Company's Code of Ethics is prepared to
membentuk, mengatur dan melakukan kesesuaian shape, regulate and conform the behavior of all
tingkah laku seluruh Individu Perseroan, yakni Individuals of the Company, namely members of
anggota Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit the Board of Directors, Board of Commissioners,
dan seluruh Karyawan. Audit Committee and all Employees.
Sosialisasi Kode Etik Code of Ethic Dissemination
Perseroan secara berkelanjutan menyampaikan The Company continuously communicates and
dan mengkomunikasikan Kode Etik kepada disseminates its Code of Ethics to all governing
seluruh organ Perseroan sebagai bagian dari bodies as part of efforts to strengthen a culture
penguatan budaya kepatuhan dan integritas. of compliance and integrity. The dissemination of
Penyampaian Kode Etik dilakukan melalui the Code of Ethics is carried out through various
berbagai sarana komunikasi internal, antara lain internal communication channels, including
melalui forum rapat di masing-masing divisi atau meetings within each division or work unit, as
unit kerja, serta melalui media komunikasi well as internal communication media such as
internal seperti surat elektronik dan platform electronic mail and the Company’s official instant
pesan instan resmi Perseroan. messaging platforms.
Melalui kegiatan tersebut, Perseroan bertujuan Through these initiatives, the Company aims to
untuk meningkatkan pemahaman dan kesadaran enhance understanding and awareness among all
seluruh organ Perseroan agar senantiasa governing bodies to consistently comply with and
mematuhi serta menerapkan prinsip-prinsip Kode apply the principles of the Code of Ethics in the
Etik dalam menjalankan tugas dan tanggung performance of their duties and responsibilities.
jawabnya.
Sanksi dan Pelanggaran Kode Etik Sanctions and Violations of code
Ethic
Setiap pihak yang diketahui melakukan Any party found to violate the Code of Ethics will
pelanggaran Kode Etik akan ditindak tegas dan receive firm action and given sanction in line with
dijatuhi sanksi dengan berpedoman pada applicable regulations. The sanction given by the
ketentuan yang berlaku. Adapun sanksi yang Company range from reprimand, warning letter
diberikan oleh Perseroan mulai dari teguran, (SP) 1, 2 and 3, to employment termination (PHK).
Surat Peringatan (SP) 1,2, dan 3, hingga Throughout 2025, there was no violations of Code
pemutusan hubungan kerja (PHK). Sepanjang of Ethics, either by the main organs, management
tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran Kode or employees of the Company.
Etik, baik yang dilakukan oleh organ utama,
manajemen, maupun karyawan Perseroan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
121
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 151
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Kebijakan anti Korupsi dan Gratifikasi Anti Corruption and Gratification
Policy
Perseroan menegaskan komitmennya untuk The Company affirms its commitment to
menjalankan kegiatan usaha secara berintegritas, conducting business activities with integrity,
transparan, dan sesuai dengan ketentuan transparency, and in compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. In pursuing clean business
Dalam rangka mewujudkan praktik bisnis yang practices, the Company strictly prohibits all forms
bersih, Perseroan menolak segala bentuk of corruption, collusion, and nepotism (CCN), as
tindakan korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN), well as the giving or receiving of gratification that
serta pemberian atau penerimaan gratifikasi yang may influence decision-making processes and
dapat mempengaruhi pengambilan keputusan business activities.
dan proses bisnis.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, As part of this commitment, the Company has
Perseroan menetapkan dan menerapkan established and implemented an anti-corruption
kebijakan anti korupsi dan gratifikasi yang and gratification policy that serves as a guideline
menjadi pedoman bagi seluruh organ Perseroan for all governing bodies in carrying out their
dalam menjalankan tugas dan tanggung duties and responsibilities. This policy is
jawabnya. Kebijakan ini disusun dengan mengacu formulated in accordance with relevant laws and
pada peraturan perundang-undangan yang regulations and aligned with the principles of
relevan serta prinsip tata kelola perusahaan yang Good Corporate Governance.
baik.
Untuk memastikan pemahaman dan penerapan To ensure consistent understanding and
kebijakan secara konsisten, Perseroan secara implementation of the policy, the Company
aktif melakukan komunikasi dan sosialisasi actively communicates and disseminates the
kepada seluruh organ Perseroan. Selain itu, policy to all governing bodies. In addition, the
Perseroan juga mendorong peningkatan Company encourages employees to enhance their
pemahaman melalui partisipasi karyawan dalam awareness and knowledge by participating in
berbagai program edukasi, termasuk seminar dan various educational programs, including seminars
pelatihan yang berkaitan dengan pencegahan and training related to anti-corruption practices
korupsi dan pengendalian gratifikasi. and the management of gratification.
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Perseroan berkomitmen untuk menjaga integritas The Company is Committed to maintaining
dalam setiap proses pengambilan keputusan dan integrity in all decision-making processes and
pelaksanaan kegiatan usaha, termasuk dalam business activities, including the management of
pengelolaan potensi benturan kepentingan. potential conflicts of interest. As of December
Hingga Desember 2025, Perseroan belum 2025, the Company has not yet established a
menetapkan kebijakan khusus yang mengatur specific policy governing conflicts of interest.
mengenai benturan kepentingan. Meskipun Nevertheless, the Company consistently ensures
demikian, Perseroan senantiasa memastikan that all operational activities and decision-making
bahwa seluruh aktivitas operasional dan processes are conducted objectively and free
pengambilan keputusan dijalankan secara from potential conflicts of interest.
objektif dan bebas dari potensi benturan
kepentingan.
Dalam pelaksanaannya, pengawasan terhadap In the implementation, supervision of potential
potensi benturan kepentingan dilakukan melalui conflicts of interest is carried out through the
peran Komite Audit, yang secara konsisten role of the Audit Committee, which consistently
memantau pelaksanaan tugas dan tanggung monitors the implementation of the duties and
jawab organ Perseroan. Mekanisme pengawasan responsibilities of the Company's organs. The
tersebut bertujuan untuk memastikan penerapan supervisory mechanism aims to ensure the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta application of good corporate governance
menjaga independensi dan integritas dalam principles and maintain independence and
setiap kegiatan Perseroan. integrity in all of the Company's activities.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 123
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Insider Trading Insider Trading Policy
Insider trading adalah tindakan perdagangan yang Insider trading is an unlawful act of trading,
melanggar hukum, dilakukan oleh individu yang carried out by individuals who have access to the
memiliki akses terhadap informasi internal suatu internal information of a company, for the
perusahaan, dengan tujuan memperoleh purpose of personal gain. It is considered illegal
keuntungan pribadi. Tindakan ini dianggap ilegal because it can be detrimental to the market and
karena dapat merugikan pasar dan investor lain, other investors, given that the information is not
mengingat informasi tersebut tidak tersedia publicly available. To prevent insider trading and
untuk publik. Untuk mencegah terjadinya insider avoid potential conflicts of interest, companies
trading dan menghindari potensi konflik have developed strict policies. This policy is
kepentingan, perusahaan menyusun kebijakan based on the provisions contained in Law No. 8 of
yang tegas. Kebijakan ini berlandaskan pada 1995 concerning Capital Markets, Financial
ketentuan yang terdapat dalam Undang-Undang Services Authority Regulation No. 31/POJK.04/2015
No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal, Peraturan concerning Disclosure of Information or Material
Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015 Facts by Issuers or Public Companies, and
tentang Keterbukaan Informasi atau Fakta Financial Services Authority Regulation No.
Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik, 78/POJK.04/2017 concerning Securities
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Transactions that are Not Prohibited for Insiders.
78/POJK.04/2017 tentang Transaksi Efek yang Any individual working within the company, or
Tidak Dilarang bagi Orang Dalam. Setiap individu who is classified as an insider, who violates this
yang bekerja dalam perusahaan, atau yang policy, will be subject to sanctions in accordance
tergolong dalam kategori orang dalam, yang with the applicable laws and regulations, as well
melanggar kebijakan ini, akan dikenakan sanksi as the provisions stated in the Company's Articles
sesuai dengan peraturan perundang-undangan of Association.
yang berlaku, serta ketentuan yang tercantum
dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
Perkara Penting Organisasi
Important Organizational Matters
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara During 2025, there were no important cases and
penting dan sanksi administrasi yang diterima administrative sanctions received by the
Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi, dan Company, the Board of Commissioners, Directors,
karyawan. and employees.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblower System
Perseroan menyediakan sistem pelaporan The Company provides a violation reporting
pelanggaran sebagai sarana komunikasi untuk system as a means of communication to create a
menciptakan lingkungan kerja yang transparan transparent and responsible work environment.
dan bertanggung jawab. Sistem ini juga dibentuk This system is also established to increase
untuk meningkatkan kepercayaan dan rasa aman employees' trust and sense of security towards
karyawan terhadap Perseroan, yang mana seluruh the Company, where all employees possess the
karyawan mempunyai hak yang sama untuk same right to report any violations that occur
melaporkan pelanggaran yang terjadi di within the Company.
lingkungan Perseroan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
124
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 153
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Prosedur Laporan Reporting Procedures
Karyawan Perseroan dapat menyampaikan Company employees can submit violation reports
laporan pelanggaran secara langsung kepada directly to the Corporate Secretary or via the
Sekretaris Perusahaan atau melalui kontak following contact.
berikut.
Situs Web : www.samcro.co.id Website : www.samcro.co.id
Telp/ Fax : 021 5960 543/021 5960 548 Phone/Fax : 021 5960 543/021 5960 548
E-mail : corsec@samcro.co.id Email : corsec@samcro.co.id
Perseroan menerima laporan yang disertai dengan The Company receives reports accompanied by
identitas pelapor, laporan yang jelas dengan bukti the identity of the reporter, clear reports with
yang nyata, serta tanpa ada unsur menjatuhkan concrete evidence, and without any elements of
pihak lain atau kepentingan pribadi. bringing down other parties or personal interests.
Penanganan Pelanggaran Violation Handing
Setiap laporan yang diterima akan diidentifikasi Every report received will be identified for its
kebenarannya yang didukung dengan bukti- bukti truthfulness, supported by evidences from the
dari pelapor. Apabila terbukti benar adanya, maka reporter. If it is proven to be true, it will be
akan diproses dan ditindaklanjuti secara processed and followed up professionally by
profesional oleh Unit Audit Internal. Kemudian, Internal Audit Unit. Further, the follow-up results
hasil tindaklanjut akan disampaikan kepada will be submitted to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi untuk meminta and Board of Directors for suggestions in
saran dalam penetapan sanksi kepada pihak yang determining the sanction for the party committing
melakukan pelanggaran. the violation.
Namun, jika terjadi kasus pelaporan pelanggaran However, if there is a case of false violation
palsu atau pelaporan yang dilakukan atas unsur report or a report that is done intentionally to
kesengajaan untuk merusak atau mengganggu damage or disturb the comfort of another party,
kenyamanan pihak lainnya, maka Perseroan the Company has the right to sanction the
mempunyai hak untuk menjatuhkan sanksi reporting party for defamation.
kepada pihak terlapor atas pencemaran nama
baik.
Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan senantiasa memberikan perlindungan The Company always provides protection to
kepada karyawan yang bersikap berani employees who have the courage to report any
melaporkan dugaan pelanggaran. Adapun suspected violations. The protection provided
perlindungan yang diberikan, di antaranya: includes:
Merahasiakan laporan yang disampaikan; Maintain the confidentiality of the report
submitte:
Merahasiakan identitas pelapor;
Maintain the confidentiality if reporter
Memberikan perlindungan terhadap pelapor identity;
dan keluarganya dari Tindakan intimidasi;
serta Provide protection to the reporter and family
from any acts of intimidation; and
Memastikan pihak yang menangani laporan
tersebut tidak membocorkan identitas Ensure that the party handling the report do
ataupun laporan pelanggaran kepada not leak the identity or the violation report to
siapapun, kecuali pihak atau divisi kerja yang anyone, except the party or work division
terlibat dalam menangani laporan tersebut. involved in handling the report
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 125
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sanksi dan Pelaporan Pelanggaran Sanctions and Violations Report
Perseroan menerapkan sanksi terkait pelanggaran The Company applies sanctions for occurring
yang terjadi, mulai dari teguran, SP 1,2, dan 3, violations, from reprimand, warning letters (SP) 1,
PHK, serta dilaporkan kepada pihak berwajib 2, and 3, termination, and report submission to
apabila pelanggaran yang dilakukan telah masuk the authorities if the violation Committed is
dalam tindakan hukum, baik perdata ataupun considered as legal action, either civil or criminal.
pidana. Pada tahun 2024, Perseroan tidak In 2024, the Company received no violation
menerima laporan pelanggaran, baik yang report, whether Committed by the Board of
dilakukan oleh Dewan Komisaris, Direksi, Commissioners, Board of Directors, Management
Manajemen, dan karyawan. or employees.
Program Alokasi Saham Kepada Karyawan
Employee Stock Allocation Program
Perseroan memiliki Program Kepemilikan Saham The Company has a Share Ownership Program by
oleh Karyawan yaitu Program MSOP yang Employees, namely the MSOP Program which was
dilakukan bersamaan dengan Penawaran Umum carried out in conjunction with the Initial Public
Perdana Saham berdasarkan akta Pernyataan Offering based on the Deed of Shareholders
Keputusan Pemegang Saham No. 43 tanggal 4 Resolution No. 43 dated October 4, 2023 in
Oktober 2023 Juncto Akta Pernyataan Keputusan conjunction with the Deed of Shareholders
Pemegang Saham Perseroan No. 63 tanggal 11 Resolution No. 63 dated December 11, 2023 and
Desember 2023 dan Surat Keputusan No. Decision Letter No. 030/SHA D/XII/2023 dated
030/SHA-D/XII/2023 tanggal 11 Desember 2023 December 11, 2023 concerning Determination of
tentang Penentuan Alokasi Saham dalam Share Allocation in the Management and Employee
Program Pemberian Opsi Kepemilikan Saham Stock Option Plan (MESOP).
Kepada Manajemen dan Karyawan (Management
and Employee Stock Option Plan “MESOP”
Program MESOP MESOP Programme
Tujuan utama Program Pemberian Opsi The MESOP programme's main objective is to
Kepemilikan Saham kepada Manajemen dan increase employees' sense of belonging to the
Karyawan (MESOP) adalah untuk meningkatkan company, which in turn will encourage them to
rasa memiliki pegawai terhadap perusahaan, yang improve their performance. This MESOP
pada akhirnya akan mendorong peningkatan programme has been approved by the Company's
kinerja mereka. Program MESOP ini telah Shareholders in the Deed of PKPS No. 43 Juncto
disetujui oleh Pemegang Saham Perseroan dalam Deed of Shareholders' Resolution No. 63 dated 11
Akta PKPS No. 43 Juncto Akta Pernyataan December 2023, as well as the Decree of the
Keputusan Pemegang Saham No. 63 tanggal 11 Board of Directors, with further arrangements
Desember 2023, serta Surat Keputusan Direksi, through the following mechanism:
dengan pengaturan lebih lanjut melalui
mekanisme berikut:
Peserta yang dapat mengikuti program MESOP Participants who can join the MESOP programme
adalah: are:
1. Komisaris, sesuai dengan Peraturan OJK No. 1. Commissioners, in accordance with OJK
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
Komisaris Emiten, Komisaris Independen of Directors and Board of Commissioners of
dilarang memiliki saham perusahaan publik Issuers, Independent Commissioner are
tempat mereka menjabat, baik secara langsung prohibited from owning shares of the public
maupun tidak langsung company in which they hold office, either
directly or indirectly.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
126
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 155
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
2. Direktur; dan karyawan dengan kriteria 2. Directors; and employees with special criteria,
khusus, yang akan diusulkan oleh Direksi which will be proposed by the Company's
Perseroan untuk mendapatkan persetujuan Board of Directors for approval by the
Dewan Komisaris Perseroan. Adapun yang Company's Board of Commissioners. The
dimaksud dari karyawan dengan kriteria employees with special criteria are as follows:
khusus adalah sebagai berikut:
a. Karyawan yang berhak menerima MESOP a. Employees who are entitled to receive
adalah karyawan dengan status karyawan MESOP are employees with permanent
tetap, dengan masa kerja di atas 1 tahun, employee status, with a service period of
setelah masa percobaan, sebelum more than 1 year, after the probation period,
pelaksanaan MESOP; before the implementation of MESOP;
b. Selama masa kerja, karyawan tidak pernah b. During the period of employment,
mendapatkan surat peringatan dengan masa employees have never received a warning
tahun sebelum pelaksanaan MESOP; letter with a period of years before the
implementation of MESOP;
c. Jumlah maksimal dari karyawan yang c. The maximum number of employees
berhak menerima MESOP sebanyak- entitled to receive MESOP is a maximum of
banyaknya 49 karyawan; dan 49 employees; and
d. Hal-hal lain, apabila ada, akan diusulkan d. Other matters, if any, will be proposed later
kemudian oleh Direksi Perseroan kepada by the Board of Directors to the Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk Commissioners of the Company for
mendapatkan persetujuan. approval.
3. Jumlah peserta yang dapat ikut serta dalam 3. The total participants who can participate in
MESOP akan ditentukan kemudian sesuai MESOP will be determined later in
dengan kriteria yang ditetapkan oleh direksi. accordance with the criteria set by the board
of directors.
Periode Pelaksanaan Program MESOP Programme
MESOP Implementation Period
Pelaksanaan hak opsi untuk membeli saham The exercise of option rights to purchase the
Perseroan akan dilaksanakan dengan mengacu Company's shares will be carried out with
pada Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A, reference to the Indonesia Stock Exchange
Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Regulation No. I-A, Attachment to the Decree of
Indonesia No. Kep-001101/BEI/12-2021 the Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia
tanggal 21 Desember 2021. Pelaksanaan No. Kep-001101/BEI/12-2021 dated December 21,
Program MESOP akan dilakukan Direksi 2021. The MESOP Programme will be implemented
Perseroan di bawah pengawasan Dewan by the Board of Directors under the supervision of
Komisaris Perseroan dan akan dilaporkan dalam the Board of Commissioners of the Company and
RUPS. Seluruh saham yang diterbitkan melalui will be reported in the GMS. All shares issued
Program MESOP akan dicatatkan di Bursa Efek under the MESOP Programme will be listed on the
Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Ketentuan Program MESOP MESOP Programme Terms
Program MESOP akan dilaksanakan dengan The MESOP programme will be implemented
ketentuan sebagai berikut: under the following conditions:
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 127
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Hak opsi yang diterbitkan berlaku sampai 1. The option rights issued are valid until April 28,
dengan tanggal 28 April 2027 (option life). Hak 2027 (option life). The option rights are non-
opsi tidak dapat dialihkan dan gugur demi transferable and shall lapse by operation of law
hukum apabila jangka waktunya berakhir; upon expiry of the term;
2. Setiap satu hak opsi dapat dipergunakan 2. Every one option right can be used to purchase
untuk membeli satu saham baru Perseroan one new share of the Company to be issued
yang akan diterbitkan dari portepel dengan from the portfolio by paying the full exercise
membayar secara penuh harga pelaksanaan. price. The option rights distributed will be
Hak opsi yang dibagikan akan terkena masa subject to a vesting period of 1 (one) month
tunggu (vesting period) selama 1 (satu) bulan from the date of issuance. During the vesting
sejak tanggal penerbitan. Selama vesting period, the option right holders cannot exercise
period, pemegang hak opsi belum dapat their option rights to purchase the Company's
mengunakan hak opsinya untuk membeli shares until the end of the vesting period;
saham Perseroan sampai berakhirnya vesting
period;
3. Pemegang hak opsi berhak untuk 3. The option right holders are entitled to exercise
menggunakan hak opsi untuk membeli saham the option right to purchase new shares in the
baru pada periode pelaksanaan (window exercise period (window exercise) which will be
exercise) yang akan dibuka Perseroan opened by the Company at a maximum of 2
maksimal 2 (dua) kali window exercise dalam (two) times window exercise in 1 (one) year,
1 (satu) tahun, dengan ketentuan setiap provided that each window exercise that will
window exercise yang akan dibuka untuk be opened for the exercise period where
periode pelaksanaan dimana Peserta Program MESOP Programme Participants can exercise
MESOP dapat menggunakan hak opsi untuk the option right to purchase shares for a
membeli saham maksimum 30 (tiga puluh) maximum of 30 (thirty) trading days;
hari bursa;
4. Biaya sehubungan dengan pelaksanaan 4. Costs in connection with the implementation of
Program MESOP seluruhnya merupakan biaya the MESOP Programme are entirely at the
masing – masing Peserta Program MESOP; expense of each MESOP Programme
Participant;
5. Peserta Program MESOP yang mengundurkan 5. MESOP Programme Participants who resign or
diri atau PHK maka seluruh hak opsi yang are dismissed, all options that have been
telah didistribusikan kepadanya akan tetapi distributed to them but have not been
belum dilaksanakan akan dihapuskan; exercised will be forfeited;
6. Seluruh manajemen dan karyawan tidak 6. All management and employees have no
memiliki kewajiban untuk menggunakan hak obligation to exercise the option rights they
opsi yang diterimanya, akan tetapi hak opsi receive, but the option rights are not
tidak dapat dialihkan dan akan gugur demi transferable and will be cancelled by law when
hukum bilamana Option Life nya berakhir. the Option Life expires.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan akan In accordance with this, the Company will
mengalokasikan hingga 10% (sepuluh persen) atau allocate up to 10% (ten per cent) or 346,913,800
346.913.800 saham Seri A dari modal disetor dan Series A shares from the paid-up and fully paid-
ditempatkan penuh setelah Penawaran Umum. up capital after the Public Offering.
Harga pelaksanaan MESOP ditetapkan The MESOP exercise price is determined based on
berdasarkan surat pemberitahuan kepada Bursa the notification letter to the Indonesia Stock
Efek Indonesia mengenai Laporan Rencana Exchange regarding the MESOP Implementation
Pelaksanaan MESOP, yaitu sekurang-kurangnya Plan Report, which is at least 90% of the average
90% dari rata-rata harga penutupan saham closing price of the shares for 25 consecutive
selama 25 Hari Bursa berturut-turut sebelum Trading Days prior to the date of such
tanggal pemberitahuan tersebut. Ketentuan ini notification. This provision is in accordance with
sesuai dengan Peraturan Bursa Efek Indonesia No. the Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A,
I-A, Lampiran Keputusan Direktur PT Bursa Efek Attachment to the Decree of the Director of PT
Indonesia No. Kep-00101/BEI/12-2021 tanggal 21 Bursa Efek Indonesia No. Kep-00101/BEI/12-2021
Desember 2021. dated December 21, 2021.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
128
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 157
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Hal teknis lainnya terkait pelaksanaan Program Technical matters related to the implementation
MESOP yang belum tercantum dalam Petunjuk of the MESOP Programme that have not been
Pelaksanaan ini akan ditentukan oleh Direksi included in this Implementation Guideline will be
Perseroan dan diinformasikan kepada peserta determined by the Board of Directors of the
Program MESOP, dengan tetap memperhatikan Company and informed to the participants of the
peraturan yang berlaku, termasuk Peraturan Pasar MESOP Programme, with due observance of the
Modal dan Peraturan Bursa Efek Indonesia. prevailing regulations, including the Capital
Market Regulations and the Regulations of the
Indonesia Stock Exchange.
KebijakanKomunikasi
Code Of Ethic Comunication Policy
Dalam menjalankan aktivitas operasional sehari- In carrying out daily operational activities, the
hari, Sekretaris Perusahaan bekerja sama dengan Company Secretary works closely with the
Departemen Komunikasi untuk memfasilitasi Communications Department to facilitate
fungsi komunikasi antara Direksi dengan communication between the Board of Directors
Pemegang Saham serta Pemangku Kepentingan and Shareholders as well as other Stakeholders.
lainnya. Perseroan berkomitmen untuk The Company is Committed to ensuring that all
memastikan bahwa setiap informasi yang information disclosed is accurate, clear and
disampaikan bersifat akurat, jelas, dan dapat accountable, in order to prevent the
dipertanggungjawabkan, guna mencegah dissemination of misinformation to the public and
terjadinya penyampaian informasi yang keliru the capital market.
kepada publik maupun pasar modal.
Perseroan melaksanakan komunikasi dengan The Company maintains communication with
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Shareholders and Stakeholders through the
melalui berbagai media dan mekanisme berikut: following channels and mechanisms:
Rapat Umum Pemegang Saham The General Meeting of
(RUPS) Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS)
resmi bagi para Pemegang Saham untuk serves as the Company’s formal forum where
menyampaikan pendapat, pertanyaan, maupun Shareholders may convey their views, questions,
masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. and inputs to the Board of Commissioners and
Perseroan wajib memberikan pemberitahuan the Board of Directors. The Company is
RUPS secara jelas, ringkas, dan sesuai dengan responsible for providing clear, concise, and
ketentuan yang berlaku. Agenda dan Tata Tertib regulation-compliant notices regarding the GMS.
RUPS disusun untuk memastikan proses The GMS Agenda and Rules of Conduct are
penyampaian pertanyaan dan pendapat structured to ensure an orderly and transparent
berlangsung tertib dan transparan. Seluruh hasil process for submitting questions and opinions.
RUPS dipublikasikan melalui situs web resmi All resolutions and outcomes of the GMS are
Perseroan. published through the Company’s official
website.
Paparan Publik Public Expose
Perseroan secara berkala menyelenggarakan The Company periodically conducts public
paparan publik sebagai upaya untuk exposes to communicate its performance and
menginformasikan kinerja Perseroan serta upcoming strategic plans. This initiative ensures
rencana strategis ke depan. Kegiatan ini that material information is disseminated evenly
bertujuan memastikan bahwa informasi penting to the public, investors, and other stakeholders.
dapat diterima secara merata oleh masyarakat,
investor, dan pemangku kepentingan lainnya.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 129
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Impementation Of public company Governance Guidelines
Penerapan GCG Perseroan telah disesuaikan dengan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang
disusun berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015, sebagaimana
diungkapkan dalam tabel berikut.
The implementation of the Company’s GCG has been adjusted to the public company Governance
Guidelines compiled based on the Financial Services Authority Circular No. 32/ SEOJK.04/2015, as
disclosed in the below table
Prinsip Rekomendasi Status Keterangan
NO
Principle Recommendation Status Description
Aspek I : Hubungan Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak – Hak Pemegang Saham
I
Aspect I : Relationship of public company with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
1. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi Tata cara pemungutan suara
Prinsip 1:
cara atau prosedur teknis pengumpulan Fulfilled (voting), khususnya terkait
Meningkatkan Nilai
suara (voting) baik secara terbuka pengambilan keputusan pada saat
Penyelenggaraan
maupun tertutup yang mengedepankan RUPS, tercantum dalam Anggaran
Rapat Umum Pemegang
independensi, dan kepentingan Dasar Perseroan.
Saham (RUPS)
Pemegang Saham. The voting procedure, especially
Principle 1: The public company has a means or related to decision making at the
Improving the Value of technical procedure for voting both GMS, is stated in the Company's
Implementation of open and closed voting mechanisms Articles of Association.
General Meeting of that uphold the independence and
Shareholders (GMS) interest of shareholders
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Penjelasan Bapak Chung Tae Sung , selaku
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka diberikan Direktur Utama Perseroan,
hadir dalam RUPS Tahunan. Explanation berhalangan hadir karena harus
All members of the Board of Directors given menangani urusan bisnis
and Board of Commissioners of the mendesak lainnya.
public company attend the Annual GMS Mr. Chung Tae Sung, as President
Director of the Company, was
unable to attend due to other
urgent business matters.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Ringkasan risalah RUPS dapat
Situs Web Perusahaan Terbuka paling diakses melalui situs web
sedikit selama 1 (satu) tahun. Perseroan pada menu Investor
Summary of GMS minutes of meeting is Relation >> General Meeting of
provided in the public company website Shareholder Information.
for at least one year The summary of GMS minutes
can be accessed through the
Company's website under
Investor >> Information
Disclosure.
Prinsip 2: Terpenuhi Perseroan telah menetapkan
4. Perusahaan Terbuka memiliki suatu
Meningkatkan Kualitas kebijakan komunikasi dengan Pemegang Fulfilled Kebijakan Komunikasi yang
Komunikasi Perusahaan Saham atau investor dirancang khusus untuk
Terbuka dengan Pemegang The public company has Pemegang Saham dan investor.
Saham atau Investor communications policy with the
Principle 2: shareholders or investors The Company has established a
Increasing the Quality of Communication Policy specifically
Communications between designed for shareholders and
public company and Share- investors.
holders or Investors
Terpenuhi
5. Perusahaan Terbuka mengungkapkan
Fulfilled Kebijakan komunikasi Perseroan
kebijakan komunikasi Perusahaan dengan Pemegang Saham
Terbuka dengan Pemegang Saham atau diuraikan dalam Laporan Tahunan
investor dalam Situs Web dan Laporan Keberlanjutan yang
The public company discloses its tersedia di situs web perusahaan.
communications policy to the
shareholders or investors on the The Company's communication
website policy with shareholders is
outlined in the Annual Report and
Sustainability Report available on
the company's website.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
130
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 159
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
NO Prinsip Rekomendasi Status Keterangan
Principle Recommendation Status Description
II Aspek II : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect II : Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3: 6. Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Dewan
Memperkuat Komisaris mempertimbangkan Fulfilled Komisaris telah mempertim-
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka bangkan kondisi terkini Perseroan.
Komposisi Dewan The determination of the number
Determination of the number of
Komisaris members of the Board of of members of the Board of
Commissioners takes into Commissioners has considered the
Principle 3: consideration the conditions of the current condition of the Company.
Strengthening the public company
Membership and
Composition of the 7. Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi Individu yang diangkat sebagai
Board of Komisaris memperhatikan Fulfilled anggota Dewan Komisaris memiliki
keberagaman keahlian, pengetahuan, keahlian, pengetahuan, dan
Commissioners
dan pengalaman yang dibutuhkan pengalaman yang sesuai dengan
kebutuhan Perseroan.
Determination of the composition of Individuals appointed as members
the Board of Commissioners takes of the Board of Commissioners
into account the diversity of have expertise, knowledge and
expertise, knowledge, and experience experience that are in line with the
required needs of the Company.
Prinsip 4 8. Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi Kinerja Dewan Komisaris dinilai
Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian sendiri (self Fulfilled melalui penyusunan Laporan Tugas
Pelaksanaan Tugas dan assessment) untuk menilai kinerja Pengawasan yang dibuat setiap
Tanggung Jawab Dewan Komisaris akhir tahun. Laporan ini
Dewan Komisaris disampaikan kepada Pemegang
Saham pada RUPS Tahunan untuk
dievaluasi dan disahkan.
Principle 4:
Improving the Quality The Board of Commissioners has its The performance of the Board of
of Implementation of self-assessment policy to evaluate Commissioners is assessed
Duties and its performance through the preparation of a
Responsibilities of the Supervisory Report, which is made
Board of at the end of each year. This
Commissioners report is submitted to
shareholders at the Annual GMS
for evaluation and ratification.
9. Kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi Penilaian kinerja Dewan Komisaris
assessment) untuk menilai kinerja Fulfilled diungkapkan dalam Laporan
Dewan Komisaris, diungkapkan Tahunan dan Keberlanjutan ini.
melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka The performance assessment of
the Board of Commissioners is
Self-assessment policy to evaluate disclosed in this Annual and
the Board of Commissioners Sustainability Report.
performance is disclosed in the
annual report of the public company
10.Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi Kebijakan terkait pengunduran
kebijakan terkait pengunduran diri Fulfilled diri anggota Dewan Komisaris
anggota Dewan Komisaris apabila diatur dalam Anggaran Dasar
terlibat dalam kejahatan keuangan Perseroan.
The policy regarding the
Board of Commissioners has a
resignation of members of the
policy regarding the resignation of
Board of Commissioners is
Board of Commissioners members
regulated in the Company's
should they be involved in a
Articles of Association.
financial crime
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 131
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
NO Prinsip Rekomendasi Status Keterangan
Principle Recommendation Status Description
11. Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi Dewan Komisaris atau Komite
menjalankan fungsi Nominasi dan Fulfilled yang menjalankan fungsi
Remunerasi menyusun kebijakan Nominasi dan Remunerasi
suksesi dalam proses Nominasi menyusun kebijakan suksesi
anggota Direksi. dalam proses Nominasi anggota
Direksi.
Board of Commissioners or the The Board of Commissioners
Committee carrying out the has performed the nomination
Nomination & Remuneration and remuneration function and
function prepares the succession has developed a succession
policy in the Board of Directors policy in the nomination
Nomination process. process for members of the
Board of Directors.
III Aspek III : Fungsi dan Peran Direksi
Aspect III : Functions and Roles of the Board of Director
Prinsip 5 12. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Penentuan jumlah anggota
Memperkuat mempertimbangkan kondisi Fulfilled Direksi telah
Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka serta mempertimbangkan kondisi
Komposisi Direksi efektifitas dalam pengambilan terkini Perseroan.
keputusan
Principle 5: Determination of Board of Directors The determination of the
Strengthening the composition takes into number of members of the
Membership and consideration the public company’s Board of Directors has
Composition of the conditions and efficacy in considered the current
Board of Directors decisionmaking condition of the Company.
13. Penentuan komposisi anggota Terpenuhi Komposisi Direksi telah sesuai
Direksi memperhatikan, Fulfilled ketentuan yang mengatur
keberagaman keahlian, keahlian, pengetahuan, dan
pengetahuan, dan pengalaman yang pengalaman serta sesuai
dibutuhkan dengan bidang usaha
Perseroan.
Determination of Board of Directors The composition of the Board
composition takes into of Directors is in accordance
consideration its diversity in terms with the provisions governing
of skills, knowledge and experience expertise, knowledge, and
required experience and in accordance
with the Company's line of
business.
14. Anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi Perseroan telah memiliki
bidang akuntansi atau keuangan Fulfilled kebijakan penilaian sendiri
memiliki keahlian dan/atau (self-assessment) bagi Direksi
pengetahuan di bidang akuntansi yang dilaksanakan 1 kali dalam
setahun.
Member of the Board of Directors in The Company has a self-
charge of accounting or finance has assessment policy for the
an expertise and/or knowledge in Board of Directors, which is
accounting conducted once a year.
Prinsip 6 15. Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi Perseroan telah memiliki
Meningkatkan penilaian sendiri (self Fulfilled kebijakan penilaian sendiri
Kualitas Pelaksanaan assessment) untuk menilai kinerja (self-assessment) bagi Direksi
Tugas dan Tanggung Direksi yang dilaksanakan 1 kali dalam
Jawab Direksi. Board of Directors has a self- setahun.
assessment policy to evaluate its
The Company has a self-
performance
assessment policy for the
Board of Directors, which is
conducted once a year.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
132
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 161
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
NO Prinsip Rekomendasi Status Keterangan
Principle Recommendation Status Description
Principle 6: 16. Kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi Penilaian kinerja Direksi
Improving the assessment) untuk menilai kinerja Fulfilled diungkapkan dalam Laporan
Quality of Direksi diungkapkan melalui laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini.
Implementation of tahunan Perusahaan Terbuka
Board of Directors The performance assessment
Duties and of the Board of Directors is
Self-assessment policy to evaluate
Responsibilities disclosed in this Annual and
the Board of Directors performance
Sustainability Report.
is disclosed in the annual report of
the public company
Terpenuhi Perusahaan memiliki kebijakan
17. Direksi mempunyai kebijakan terkait
Fulfilled terkait pengunduran diri
pengunduran diri anggota Direksi
apabila terlibat dalam kejahatan anggota Direksi jika terlibat
keuangan dalam kejahatan keuangan,
Board of Directors has a policy yang diatur dalam Anggaran
regarding the resignation of Board of Dasar Perseroan.
Directors members should they be The Company has a policy
involved in a financial crime regarding the resignation of
members of the Board of
Directors if involved in financial
crimes, which is regulated in
the Company's Articles of
Association.
IV Aspek IV : Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect IV : Stakeholders’ Participation
Prinsip 7 18. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi Perusahaan memiliki kebijakan untuk
Meningkatkan Aspek kebijakan untuk mencegah Fulfilled mencegah insider trading yang disusun
berdasarkan Undang-Undang No. 8 Tahun
Tata Kelola terjadinya insider trading 1995 tentang Pasar Modal, Peraturan
Perusahaan melalui Otoritas Jasa Keuangan No.
The public company has a policy to
Partisipasi 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan
prevent insider trading Informasi atau Fakta Material oleh Emiten
Pemangku Kepentingan
atau Perusahaan Publik, dan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No.
Principle 7: 78/POJK.04/2017 tentang Transaksi Efek
yang Tidak Dilarang bagi Orang Dalam.
Improving Corporate
Governance Aspect via
The Company has a policy to prevent
Stakeholders’ insider trading which is prepared based on
Participation Law No. 8 Year 1995 on Capital Market,
Financial Services Authority Regulation No.
31/POJK.04/2015 on Disclosure of
Information or Material Facts by Issuers or
Public Companies, and Financial Services
Authority Regulation No. 78/POJK.04/2017
on Securities Transactions that are Not
Prohibited for Insiders.
Terpenuhi
19. Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan anti korupsi dan anti-
Fulfilled fraud tercantum dalam kode
kebijakan untuk mencegah
terjadinya insider trading etik Perseroan Bab tata kelola.
The anti-corruption and anti-
The public company has a policy
fraud policies are set out in the
on anticorruption and antifraud Company's code of ethics in the
governance chapter.
Terpenuhi
20. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki
Fulfilled
kebijakan tentang seleksi dan Kebijakan Seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok Peningkatan Kemampuan
atau vendor Pemasok atau Vendor.
The public company has a policy on The Company has a Supplier or
vendor/ supplier selection and Vendor Capability Selection and
enhancement of skills Improvement Policy.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 133
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
NO Prinsip Rekomendasi Status Keterangan
Principle Recommendation Status Description
21. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi Perseroan memiliki Kebijakan
kebijakan tentang pemenuhan hak- Fulfilled Pemenuhan Hak – Hak Kreditur
hak kreditur yang tertuang dalam setiap
The public company has a policy on perjanjian kredit.
fulfilling creditors’ rights The Company has a Creditors'
Rights Compliance Policy as
stated in each credit
agreement.
22. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi Perseroan memiliki Prosedur
kebijakan system whistleblowing Fulfilled “Permintaan Audit Khusus dan
The public company has a Bisnis Proses” bagi karyawan
whistleblowing system policy untuk melaporkan indikasi
pelanggaran atau kecurangan.
The Company has a “Special
Audit Request and Business
Process” Procedure for
employees to report indications
of violations or fraud.
23. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan
kebijakan pemberian insentif jangka Fulfilled pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan panjang bagi karyawan, berupa
karyawan program MSOP.
The public company has a policy on The Company has a policy of
long term incentive provision to the providing long-term incentives
Board of Directors and employees for employees, in the form of
MSOP programmes.
V Aspek V : Keterbukaan Informasi
Aspect V : Information Disclosure
24. Perusahaan Terbuka memanfaatkan Terpenuhi Saat ini, Perseroan
penggunaan teknologi informasi Fulfilled memanfaatkan situs web
secara lebih luas selain Situs Web perusahaan, Bursa Efek
sebagai media keterbukaan Indonesia, dan media social
informasi sebagai media keterbukaan
informasi.
The public company utilizes Currently, the Company utilizes
information technology more the company's website, the
broadly than the website as a Indonesia Stock Exchange, and
means to disclose information social media as media for
information disclosure.
Terpenuhi
25. Laporan Tahunan Perusahaan
Fulfilled Informasi terkait pemilik
Terbuka mengungkapkan pemilik
manfaat terakhir Perseroan
manfaat akhir dalam kepemilikan
diungkapkan pada bagian
saham Perusahaan Terbuka paling
Pemegang Saham Utama dan
sedikit 5% (lima persen), selain
Pengendali dalam Laporan
pengungkapan pemilik manfaat
Tahunan dan Keberlanjutan ini.
akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui Information regarding the
Pemegang Saham utama dan ultimate beneficial owners of
pengendali the Company is disclosed in
the Major and Controlling
The public company’s annual report Shareholders section of this
discloses the ultimate beneficiary of the Annual and Sustainability
ownership of its shares for at least 5%
Report.
ownership as well as the disclosure on
the ultimate beneficiary of the
ownership of shares of the public
company via the major and controlling
shareholders
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
134
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 163
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 135
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 164
Management
Discussion
Analysis
BAB
Analisis Pembahasan Manajemen
03
.
Page 165
Analisis Pembahasan
Manajemen
Management Discussion & Analysis 03.
138 Tinjauan Ekonomi 165 Transaksi Material yang mengandung
Economic Overview benturan kepentingan atau Transaksi
139 Tinjauan Industri dengan Pihak Afiliasi
Industry Overview Material Transactions Involving a Conflict of
Interest or Transactions with Affiliated
140 Tinjauan Operasional Parties
Operational Overview
167 Perbandingan Target 2026 dan Realisasi 2025
145 Pemasaran
Comparison 2026 Targets and 2025
Marketing
Actual Performance
147 Strategi Usaha
Business Strategy 153 Kebijakan Pembagian Dividen
Dividend Distribution Policy
149 Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantage 171 Realisasi Penggunaan dana Hasil Penawaran Umum
Report on the Use of Warrant Conversion
151 Riset dan Pengembangan Proceeds
Research and Development
172 Laporan Penggunaan Dana Hasil Konversi Waran
152 Prospek Usaha
Business Outlook Report on the Use of Warrant Conversion
Proceeds
153 Bahan Baku Utama Pemasok
Main Raw Material supplier 172 Laporan penempatan sisa Dana 31 Desember 2025
Remaining Fund Placement Report
154 Tinjauan Keuangan December 31, 2025
Financial Overivew
159 Rasio Keuangan Penting 173 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Ratio Corporate Social Responsibility
162 Struktur Modal dan Kegiatan 173 Program Sosial
Manajemen atas Struktur Modal Social Program
Capital Structure And Management
Policy on Capital Structure
Page 166
Analisis Pembahasan Manajemen
Analysis of Management Discussions
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Perekonomian global pada tahun 2025 The global economy in 2025 exhibited moderate
mencerminkan pertumbuhan yang moderat dalam growth amid heightened levels of uncertainty
kerangka ketidakpastian yang lebih tinggi compared to previous years. While some
dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Meskipun countries continued to register expansion, trade
sebagian negara masih mencatat ekspansi tensions, protectionist policies, and geopolitical
aktivitas ekonomi, risiko dari konflik perdagangan, dynamics increasingly influenced international
kebijakan proteksionis, serta dinamika geopolitik trade relationships and capital flows. These
terus mempengaruhi hubungan perdagangan developments have necessitated that businesses
internasional dan arus modal global. Situasi ini strengthen operational efficiency and strategically
menuntut pelaku usaha untuk terus memperkuat adapt to evolving market conditions.
efisiensi operasional serta adaptasi strategis
terhadap perubahan kondisi pasar.
Di sisi lain, arah kebijakan moneter di banyak Monetary policy has remained cautious in many
negara tetap berhati-hati terhadap lonjakan economies as central banks seek to contain
inflasi, meskipun tekanan harga global relatif excessive inflationary pressures, although overall
terkendali. Ketidakpastian di pasar keuangan inflation trends have been relatively subdued.
serta perubahan harga komoditas merupakan Financial market uncertainties and commodity
faktor yang mempengaruhi keputusan investasi price fluctuations continue to shape investment
dan kapasitas pembiayaan dunia usaha dalam decisions and financing conditions for businesses
jangka pendek hingga menengah. in the short to medium term.
Dalam konteks tersebut, sektor manufaktur Within this context, the global manufacturing
global menghadapi moderasi permintaan seiring sector experienced moderated demand, driven by
dengan perubahan pola konsumsi dan preferensi shifting consumption patterns and intensified
pasar, serta persaingan yang semakin intensif. competition. The textile industry, as part of the
Industri tekstil, sebagai bagian dari sektor manufacturing value chain, has undertaken
manufaktur, juga berada dalam fase penataan structural adjustments to remain competitive by
ulang struktur industri untuk menjaga daya reinforcing production efficiency, supply chain
saingnya melalui penguatan efisiensi produksi, reliability, and responsiveness to global buyer
keandalan rantai pasok, serta ketepatan dalam requirements.
memenuhi permintaan pelanggan global.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia pada At the national level, Indonesia’s economy is
tahun 2025 tumbuh stabil, didukung oleh expected to grow steadily in 2025, supported by
konsumsi domestik, peningkatan investasi, dan domestic consumption, increased investment, and
surplus neraca perdagangan. Pertumbuhan PDB a trade surplus. GDP growth is projected to be
diperkirakan sekitar 5 persen pada tahun 2025 around 5 percent in 2025 and is expected to
dan diproyeksikan tetap solid pada tahun 2026 remain solid in 2026 as domestic consumption
seiring membaiknya konsumsi dan investasi and investment improve. Domestic economic
domestik. Kondisi ekonomi domestik juga conditions have also benefited from responsive
ditopang oleh kebijakan fiskal yang responsif dan fiscal policies and public spending aimed at
dukungan belanja negara untuk menjaga sustaining growth momentum while maintaining
momentum pertumbuhan, sekaligus price stability within monetary policy targets.
mempertahankan stabilitas harga yang berada These conditions have provided businesses with a
dalam sasaran kebijakan moneter. Stabilitas ini clearer planning horizon for operational and
memberikan ruang bagi dunia usaha untuk strategic investments.
merencanakan strategi operasional dan investasi
dengan lebih baik.
Selama periode pelaporan, Perusahaan tidak During the reporting period, the Company did not
menerima bantuan keuangan dari pemerintah, receive any financial assistance from the
baik dalam bentuk subsidi, insentif pajak, hibah, government, whether in the form of subsidies, tax
maupun bentuk dukungan finansial lainnya. incentives, grants, or other forms of financial
Perusahaan menjalankan kegiatan operasional support. The Company operates independently by
secara mandiri dengan mengoptimalkan sumber optimizing its internal resources to ensure
daya internal guna menjaga kinerja usaha yang sustainable business performance. [201-4]
berkelanjutan.[201-4]
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
138
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 167
Analysis of Management Discussions
Analisis Pembahasan Manajemen
Dalam periode mendatang, perekonomian global Looking ahead, global and domestic economic
dan nasional diperkirakan tetap berada dalam activity is expected to continue adapting to
fase adaptasi terhadap dinamika eksternal dan external and internal dynamics, including global
internal, termasuk arah kebijakan moneter global, monetary policy directions, international trade
perkembangan hubungan perdagangan developments, and evolving consumer demand. In
internasional, serta momentum pemulihan this environment, the textile industry is projected
permintaan konsumen. Dalam konteks tersebut, to pursue further consolidation and market
industri tekstil diproyeksikan akan melanjutkan strengthening, with emphasis on production
proses konsolidasi dan penguatan struktur pasar, efficiency, supply chain resilience, and targeted
dengan fokus pada efisiensi produksi, ketahanan growth strategies to sustain business continuity.
rantai pasok, dan strategi pertumbuhan yang
tepat untuk menjaga keberlanjutan usaha.
Tinjauan Industri
Industry Overview
Industri tekstil dan produk tekstil (TPT) berada The textile and textile products (TPT) industry is
dalam fase penyesuaian struktural yang undergoing a phase of ongoing structural
berkelanjutan, ditandai oleh perubahan pola adjustment, characterized by changes in demand
permintaan, intensitas persaingan yang patterns, heightened competitive intensity, and
meningkat, serta dinamika perdagangan yang trade dynamics that influence the overall industry
mempengaruhi struktur industri. Dalam kondisi structure. Under these conditions, industry
tersebut, kinerja industri semakin ditentukan oleh performance is increasingly shaped by
produktivitas, pengelolaan struktur biaya yang productivity levels, balanced cost structures, and
berimbang, serta ketahanan proses operasional. the resilience of operational processes.
Di pasar domestik, industri TPT Indonesia Within the domestic market, Indonesia’s TPT
menghadapi dinamika persaingan yang semakin industry operates in an increasingly open
terbuka, dengan tekanan dari produk impor serta competitive landscape, facing pressure from
perubahan preferensi konsumen. Dampak dari imported products as well as changes in
kondisi tersebut tercermin pada tingkat utilisasi consumer preferences. These dynamics are
kapasitas dan mendorong terjadinya penyesuaian reflected in capacity utilization levels and have
di sepanjang rantai industri, termasuk driven adjustments across the industry value
optimalisasi Proses Produksi dan pengembangan chain, including the optimization of production
produk dengan nilai tambah yang lebih relevan. processes and the development of products with
higher value-added attributes.
Kebijakan perdagangan dan mekanisme Trade-related policies and import control
pengawasan impor turut mempengaruhi arah mechanisms continue to influence the direction
perkembangan industri. Namun demikian, of industry development. Nevertheless, broader
dinamika industri secara keseluruhan juga industry dynamics are also shaped by the ability
dipengaruhi oleh kemampuan pelaku usaha dalam of industry participants to structure their
menata struktur operasional, mengelola rantai operations effectively, manage supply chains in
pasok secara adaptif, dan menjaga produktivitas an adaptive manner, and maintain productivity
di tengah tekanan pasar yang masih berlangsung. amid persistent market pressures.
Secara struktural, industri tekstil diperkirakan Structurally, the textile industry is expected to
akan melanjutkan proses konsolidasi dan continue its consolidation and capacity
penyesuaian kapasitas dalam beberapa periode adjustment process in the coming periods.
mendatang. Keberhasilan pelaku industri dalam Industry players’ ability to maintain
mempertahankan daya saing akan sangat competitiveness will largely depend on
ditentukan oleh kemampuan mengelola efisiensi operational efficiency, market diversification, and
operasional, diversifikasi pasar, serta ketahanan resilience against international trade dynamics.
terhadap dinamika perdagangan internasional.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 139
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 168
Analisis Pembahasan Manajemen
Analysis of Management Discussions
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Perseroan menjalankan kegiatan usaha utama The Company’s core business activities focus on
dalam produksi produk Hook dan Loop yang the production of hook and loop products used
digunakan pada berbagai sektor industri, antara across various industrial sectors, including toys
lain manufaktur mainan, garmen, alas kaki, manufacturing, garments, footwear, sports
peralatan olahraga, alat kesehatan, kemasan, equipment, medical devices, packaging,
konstruksi, aksesori, otomotif, serta alat tulis. construction, accessories, automotive, and
Keragaman aplikasi tersebut memberikan basis stationery. This diverse range of applications
permintaan yang terdiversifikasi dan mendukung provides a diversified demand base and supports
ketahanan operasional Perseroan di tengah the Company’s operational resilience amid
dinamika industri tekstil dan manufaktur. evolving conditions in the textile and
manufacturing industries.
Sejalan dengan kondisi industri yang menuntut In line with industry dynamics that increasingly
efisiensi dan konsistensi kualitas, Perseroan emphasize efficiency and consistent quality, the
mengelola Proses Produksi melalui pengaturan Company manages its production processes
alur kerja yang terintegrasi dan terkontrol. Sistem through integrated and controlled workflow
produksi dirancang untuk mengoptimalkan arrangements. The production system is designed
penggunaan material, meminimalkan potensi to optimize material utilization, minimize
limbah, serta menjaga stabilitas output produksi potential waste, and maintain stable output levels
guna memenuhi kebutuhan pelanggan secara to meet customer requirements in a timely and
tepat waktu dan sesuai spesifikasi. reliable manner.
Pelaksanaan kegiatan operasional didukung oleh Operational implementation is supported by
penerapan pengendalian mutu yang konsisten consistent quality control at every stage of the
pada setiap tahapan produksi. Pendekatan production process. This approach is essential in
tersebut menjadi bagian penting dalam menjaga maintaining product reliability, particularly in
keandalan produk, khususnya dalam menghadapi response to increasingly stringent quality
peningkatan standar kualitas dan persyaratan standards and technical requirements from both
teknis dari pelanggan domestik maupun domestic and international customers.
internasional.
Dalam menghadapi dinamika permintaan pasar, In addressing market demand fluctuations, the
Perseroan melakukan penyesuaian operasional Company undertakes operational adjustments
melalui perencanaan produksi yang terukur, through disciplined production planning, capacity
pengelolaan kapasitas secara disiplin, serta management, and strengthened supply chain
penguatan koordinasi rantai pasok. Langkah coordination. These measures aim to ensure
tersebut bertujuan untuk menjaga kesinambungan sustainable production activities and efficient
aktivitas produksi dan memastikan pemenuhan order fulfillment in a structured and controlled
pesanan secara efisien dan terstruktur. manner.
Kinerja operasional Perseroan tercermin dari The Company’s operational performance is
keberlangsungan aktivitas produksi yang dikelola reflected in the continuity of its production
secara berkesinambungan. Gambaran tersebut activities, which are managed on a sustainable
tercermin dalam realisasi penjualan Perseroan basis. An overview of this performance is
selama tiga tahun terakhir, sebagaimana disajikan presented through the Company’s sales
pada tabel berikut: realization over the past three years, as shown in
the following table:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
140
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 169
Analysis of Management Discussions
Analisis Pembahasan Manajemen
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
Penjualan Barang /
Sales of goods
Hook dan Loop (Lokal) / Hook and Loop
41.613.456.056 43.383.909.182 (1.770.453.126) -4%
(Local)
Hook dan Loop (Ekspor) / Hook and Loop
- - - -
(Export)
Webbing Tape/ Webbing Tape 259.410.252 340.860.368 (81.450.116) -24%
Retur Penjualan /
- - - -
Sales Returns
Jumlah Penjualan /
41.872.866.308 43.724.769.550 (1.851.903.242)
Total Sales
Penjualan Perseroan pada tahun buku 2025 The Company’s sales for the 2025 financial year
tercatat sebesar Rp41,87 miliar, mengalami amounted to Rp41.87 billion, representing a
penurunan sebesar 4% dibandingkan tahun decrease of 4% compared to Rp43.72 billion in
sebelumnya sebesar Rp43,72 miliar. the previous year.
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh The decline was primarily attributable to lower
melemahnya penjualan produk utama Hook dan sales of the Company’s main product, hook and
Loop untuk pasar domestik, yang masih menjadi loop for the domestic market, which remains the
kontributor terbesar terhadap pendapatan largest contributor to total revenue. In addition,
Perseroan. Selain itu, penjualan produk webbing sales of webbing tape also decreased more
tape juga mengalami penurunan yang lebih significantly, although its contribution to overall
signifikan, meskipun kontribusinya terhadap total sales remains relatively limited.
penjualan relatif terbatas.
Kondisi tersebut mencerminkan adanya This condition reflects an adjustment in customer
penyesuaian permintaan pelanggan di tengah demand amid ongoing market dynamics.
dinamika pasar yang berlangsung. Namun Nevertheless, the Company’s sales composition
demikian, komposisi penjualan yang tetap continues to be supported by its core products,
didominasi oleh produk utama memberikan dasar providing a sufficient basis to maintain
yang cukup bagi Perseroan untuk menjaga operational stability on a sustainable basis.
stabilitas operasional secara berkelanjutan.
Kapasitas Produksi
Production Capacity
Perseroan telah menetapkan kapasitas produksi The Company has set the production capacity of
setiap produk, yaitu: each product, namely:
Hook dan Loop Fastener : 1,5 juta meter/bulan Hook and Loop Fasteners: 1.5 million meters/
untuk lebar ratusan milimeter; serta month for various width specifications; and
Webbing Tape : 8,5 juta meter/bulan untuk Webbing Tape: 8.5 million meters/month for
lebar webbing tape 2,5 meter. webbing tape width of 2.5 meters.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 141
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 170
Analisis Pembahasan Manajemen
Analysis of Management Discussions
Proses Produksi
Production Process
Proses Produksi Perseroan dilaksanakan melalui The Company’s production process is carried out
tahapan yang terstruktur dan berurutan untuk through a series of structured and sequential
memastikan konsistensi mutu serta keandalan stages to ensure consistent quality and product
produk yang dihasilkan. Setiap tahapan dirancang reliability. Each stage is designed to support
untuk mendukung pemenuhan spesifikasi teknis compliance with technical product specifications
produk serta menjaga kelancaran proses while maintaining the overall efficiency and
manufaktur secara keseluruhan. Tahapan proses continuity of manufacturing operations. The
produksi tersebut dapat digambarkan secara stages of the production process can be broadly
umum sebagai berikut, yang mencerminkan alur described as follows, reflecting the main
kerja utama dalam kegiatan manufaktur workflow in the Company’s manufacturing
Perseroan: activities:
Coating Dyeing Weaving Sizing
Cutting Setting Slitting Packing
Proses Sizing
Sizing Process
Proses Produksi diawali dengan tahap sizing, yaitu proses penggulungan
bahan material benang bawah dengan ukuran tertentu (antara lain 210D,
300D, dan 140D) menggunakan mesin sizing. Pada tahap ini, benang
disiapkan dan digulung ke dalam beam sebagai bahan dasar yang siap
digunakan pada proses selanjutnya.
The production process begins with the sizing stage, which involves
winding base yarn materials of specific sizes (including 210D, 300D, and
140D) using a sizing machine. At this stage, the yarn is prepared and
wound onto beams to serve as the primary material for subsequent
processes.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
142
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 171
Analysis of Management Discussions
Analisis Pembahasan Manajemen
Proses Weaving
Weaving Process
Tahap weaving merupakan proses pengayaman atau perajutan benang
yang telah ditempatkan dalam beam menggunakan mesin weaving.
Proses ini menghasilkan bahan mentah berupa magic tape (in grey),
yang menjadi dasar pembentukan struktur produk sebelum diproses
lebih lanjut.
The weaving stage involves the interlacing of yarn that has been placed
on the beam using weaving machines. This process produces a raw
material in the form of magic tape (in grey), which serves as the
fundamental structure of the product prior to further processing.
Proses Dyeing
Dyeing Process
Setelah proses weaving, material menjalani tahap dyeing atau
pewarnaan. Proses ini bertujuan untuk memberikan warna sesuai
dengan spesifikasi produk, sehingga material siap untuk diproses ke
tahapan berikutnya sesuai dengan kebutuhan aplikasi dan permintaan
pelanggan.
Following the weaving stage, the material undergoes the dyeing
process. This stage aims to apply color in accordance with product
specifications, preparing the material for subsequent processing based
on application requirements and customer needs.
Proses Coating
Coating Process
Proses pemberian Kimia (obat) pada bahan yang telah selesai
diwarnai untuk Hook dan pada bahan yang telah selesai diparut
(dihaluskan) untuk loop.
The process of applying chemical (compounds) to materials that have
been dyed for hooks and to materials that have been shredded for
loops.
Proses Cutting
Cutting Process
Tahap cutting merupakan proses pemotongan produk hook sesuai
dengan ukuran dan standar yang telah ditetapkan. Proses ini
dilakukan secara terkontrol untuk memastikan keseragaman dimensi
produk.
The cutting stage involves cutting the material in accordance with
predetermined standard dimensions. This process is conducted in a
controlled manner to ensure uniformity and consistency in product
size.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 143
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 172
Analisis Pembahasan Manajemen
Analysis of Management Discussions
Proses Setting
Settings Process
Pada tahap Setting produk melalui tahap pemanasan agar menjadi
lebih rekat.
At the setting stage, the product goes through a heating stage to
enhance bonding strength.
Proses Slitting
Slitting Process
Pada tahap slitting, produk dipotong sesuai dengan ukuran akhir.
Setelah itu, dilakukan pemeriksaan untuk memastikan produk
memenuhi standar mutu sebelum dipersiapkan ke tahap pengemasan.
At the slitting stage, the product is cut into its final dimensions. The
product is subsequently inspected to ensure compliance with quality
standards before proceeding to the packaging stage.
Proses Packing
Packing Process
Tahap akhir adalah packing, yaitu proses pengemasan produk sesuai
dengan standar kemasan yang berlaku. Produk yang telah dikemas
selanjutnya disimpan sebagai persediaan Perseroan atau disiapkan
untuk proses distribusi .
The final stage is packing, which involves packaging the products in
accordance with the applicable packaging standards. The packaged
products are then stored as the Company’s stock or prepared for
distribution.
Melalui penerapan Proses Produksi yang Through the implementation of a structured and
terstruktur dan terkontrol tersebut, Perseroan controlled production process, the Company
berupaya menjaga konsistensi kualitas produk seeks to maintain consistent product quality and
serta mendukung keberlangsungan kegiatan support the sustainability of its operational
operasional secara berkesinambungan. activities.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
144
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 173
Analysis of Management Discussions
Analisis Pembahasan Manajemen
Pemasaran
Marketing
Perseroan melaksanakan kegiatan pemasaran The Company implements its marketing activities
dengan pendekatan yang terstruktur dan through a structured approach focused on
berorientasi pada penguatan hubungan jangka strengthening long-term customer relationships.
panjang dengan pelanggan. Mengingat Given the industrial application of its products
karakteristik produk yang digunakan pada across multiple sectors, the Company’s marketing
berbagai sektor industri, strategi pemasaran strategy prioritizes the retention of existing
Perseroan difokuskan pada pemeliharaan basis customers while also developing opportunities in
pelanggan eksisting sekaligus pengembangan relevant industry segments.
peluang pada segmen industri yang relevan.
Dalam menghadapi dinamika permintaan dan In responding to evolving demand dynamics and
persaingan industri yang semakin selektif, increasingly selective competition, the Company
Perseroan mengedepankan pendekatan berbasis adopts a solution-oriented approach by aligning
solusi (solution-oriented approach), dengan product specifications with the specific
menyesuaikan spesifikasi produk terhadap requirements of each customer. This approach
kebutuhan masing-masing pelanggan. Pendekatan supports sustainable business relationships and
ini mendukung terciptanya hubungan bisnis yang enhances order fulfillment reliability.
berkelanjutan dan meningkatkan keandalan
pemenuhan pesanan
Aktivitas pemasaran dilakukan melalui kombinasi Marketing activities are conducted through a
interaksi langsung dengan pelanggan industri, combination of direct engagement with industrial
partisipasi dalam jaringan distribusi, serta customers, participation in distribution networks,
pemanfaatan media digital. Perseroan juga and the utilization of digital platforms. The
menggunakan platform daring, termasuk kanal e- Company also leverages online channels,
commerce, sebagai sarana pendukung untuk including e-commerce platforms, as supporting
meningkatkan aksesibilitas informasi produk dan tools to improve product information accessibility
memperluas jangkauan pasar. and broaden market reach.
Selain itu, pengelolaan situs web resmi dilakukan In addition, the Company manages its official
sebagai media komunikasi yang terstruktur dalam website as a structured communication platform
menyampaikan informasi produk, spesifikasi to present product information, technical
teknis, serta profil Perseroan kepada pelanggan specifications, and corporate profile to both
domestik maupun internasional. Pendekatan ini domestic and international customers. This
mendukung visibilitas pasar sekaligus approach enhances market visibility while
memperkuat citra profesional Perseroan di tengah reinforcing the Company’s professional
lanskap industri yang kompetitif. positioning within a competitive industry
landscape
Pangsa Pasar
Market Share
Melalui pengelolaan aktivitas pemasaran yang Through consistent and structured marketing
dilakukan secara konsisten dan terarah, management, the Company serves the domestic
Perseroan melayani pasar domestik yang tersebar market across various regions in Indonesia. In
di berbagai wilayah Indonesia. Selain itu, produk addition, the Company’s products are utilized by
Perseroan juga digunakan oleh pelanggan di pasar customers in international markets, particularly in
internasional, khususnya di kawasan Asia dan Asia and Europe, by meeting specific
Eropa, dengan memenuhi kebutuhan spesifik dan requirements and applicable standards in each
standar yang berlaku di masing-masing pasar. respective market.
Eksposur terhadap pasar domestik dan Exposure to both domestic and international
internasional tersebut mencerminkan markets reflects the Company’s ability to reach a
kemampuan Perseroan dalam menjangkau basis diversified demand base and adapt to cross-
permintaan yang terdiversifikasi serta beradaptasi border trade dynamics.
terhadap dinamika perdagangan lintas negara.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 145
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 174
Analisis Pembahasan Manajemen
Analysis of Management Discussions
Pangsa pasar Perseroan mencakup berbagai The Company’s market coverage spans various
sektor industri, antara lain alas kaki, pakaian jadi, industrial sectors, including footwear, apparel,
tas dan aksesori, sarung tangan, otomotif, bags and accessories, gloves, automotive,
peralatan rumah tangga, alat tulis, mainan, serta household appliances, stationery, toys, and
kemasan. Keragaman sektor tersebut packaging. This sectoral diversity demonstrates
menunjukkan fleksibilitas aplikasi produk the flexibility of the Company’s products across
Perseroan sekaligus mendukung ketahanan usaha multiple industrial applications while supporting
melalui diversifikasi segmen industri. business resilience through diversified industry
segments.
Sebagai gambaran atas basis pelanggan yang As an illustration of its customer base, the
telah dilayani, Perseroan bekerja sama dengan Company collaborates with various brands across
berbagai merek dari sektor otomotif, fashion, alas the automotive, fashion, footwear, sports
kaki, peralatan olahraga, dan mainan. Kehadiran equipment, and toy sectors. The presence of
merek-merek tersebut dalam portofolio these brands within the Company’s customer
pelanggan mencerminkan tingkat penerimaan portfolio reflects market acceptance of the
pasar terhadap kualitas dan keandalan produk Company’s product quality and reliability in
Perseroan dalam memenuhi kebutuhan industri meeting diverse industry standards.
dengan standar yang beragam.
Kategori / Category Brand
Otomotif
Automotive
Fashion
Footwear
Peralatan Olahraga
Sport Equipment
Mainan
Toys
Persaingan
Competition
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company
beroperasi dalam struktur industri yang relatif operates within a relatively segmented industry
tersegmentasi, dengan karakteristik produk yang structure, with products characterized by specific
bersifat spesifik dan aplikatif pada berbagai industrial applications across multiple
sektor manufaktur. Di pasar domestik, tingkat manufacturing sectors. In the domestic market,
persaingan pada segmen produk sejenis masih competition within comparable product segments
terbatas pada pelaku usaha dengan kapasitas dan remains limited to certain players with specific
spesifikasi tertentu. Namun demikian, Perseroan capacity and technical specifications.
tetap mencermati potensi persaingan tidak Nevertheless, the Company continues to monitor
langsung, khususnya dari produk impor serta indirect competition, particularly from imported
alternatif produk substitusi, seiring dengan products and substitute alternatives, in line with
dinamika perdagangan dan perubahan struktur evolving trade dynamics and market structure
pasar. changes.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
146
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 175
Analysis of Management Discussions
Analisis Pembahasan Manajemen
Strategi Usaha
Business Strategy
Sejalan dengan meningkatnya selektivitas In response to increasingly selective customer
pelanggan dan tekanan persaingan harga di behavior and pricing pressures within the
industri, Perseroan menitikberatkan penguatan industry, the Company emphasizes strengthening
daya saing melalui konsistensi kualitas, its competitive position through consistent
keandalan pemenuhan pesanan, serta product quality, reliable order fulfillment, and
pengelolaan hubungan jangka panjang dengan long-term customer relationship management.
pelanggan. Pendekatan ini mendukung stabilitas This approach supports demand stability, with a
basis permintaan, yang sebagian besar berasal significant portion derived from existing
dari pelanggan eksisting di berbagai sektor customers across various industrial sectors.
industri.
Untuk menjaga posisi kompetitifnya, Perseroan To maintain its competitive position, the
secara berkelanjutan mengelola sejumlah aspek Company continuously manages several key
utama sebagai berikut: aspects as follows:
a. Pengembangan Pasar a. Market Development
Perseroan mengidentifikasi peluang penetrasi The Company identifies market penetration
pasar secara bertahap dan terukur, baik melalui opportunities in a gradual and measured
saluran konvensional maupun pemanfaatan media manner, through both conventional channels and
digital. Pendekatan ini dilakukan dengan tetap digital platforms. Expansion initiatives are
mempertimbangkan kapasitas produksi dan undertaken with due consideration to production
kesiapan operasional, sehingga ekspansi pasar capacity and operational readiness to ensure
dapat berjalan secara berimbang. balanced growth.
b. Penguatan Hubungan dengan b. Strengthening Relationships with
Pelanggan Existing Customers
Sebagian besar permintaan Perseroan berasal A significant portion of the Company’s demand
dari pelanggan yang telah memiliki hubungan originates from long-standing customer
usaha berkelanjutan. Pemahaman terhadap relationships. Understanding specific customer
kebutuhan spesifik pelanggan menjadi dasar requirements serves as the foundation for
dalam penyesuaian spesifikasi produk dan product specification adjustments and service
pelayanan, sehingga mendukung loyalitas serta alignment, thereby supporting customer loyalty
kesinambungan kerjasama jangka panjang. and long-term business continuity.
c. Penguatan Posisi Merek c. Brand Positioning
Dengan pengalaman operasional sejak tahun With operational experience since 1989, the
1989, Perseroan membangun reputasi sebagai Company has built a reputation as a
produsen dengan kapabilitas manufaktur yang manufacturer with stable production capabilities
stabil dan rekam jejak yang berkelanjutan. and a sustained track record. This reputation
Reputasi tersebut menjadi salah satu faktor yang supports market acceptance of the Company’s
mendukung penerimaan pasar terhadap produk products amid industry competition.
Perseroan di tengah persaingan industri.
d. Penerapan Standar Kualitas d. Quality Standards
Perseroan menerapkan standar kualitas yang The Company applies consistent quality
konsisten pada setiap tahapan produksi untuk standards throughout each stage of the
memastikan kesesuaian spesifikasi teknis dan production process to ensure compliance with
kebutuhan pelanggan. Konsistensi kualitas technical specifications and customer
menjadi salah satu faktor diferensiasi utama requirements. Quality consistency serves as a key
dalam mempertahankan daya saing, khususnya di differentiating factor in maintaining
tengah meningkatnya tuntutan pasar terhadap competitiveness, particularly amid increasing
kepatuhan dan keandalan produk. market demands for compliance and reliability.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 147
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 176
Analisis Pembahasan Manajemen
Analysis of Management Discussions
Sejalan dengan dinamika industri tekstil dan In response to evolving conditions in the textile
manufaktur yang ditandai oleh selektivitas and manufacturing industries—characterized by
permintaan, tekanan persaingan harga, serta selective demand, pricing pressures, and
tuntutan standar kualitas yang semakin ketat, increasingly stringent quality standards—the
strategi Perseroan diarahkan untuk menjaga Company’s strategy is directed toward sustaining
kesinambungan kinerja usaha dan memperkuat business performance and strengthening
daya saing secara terukur. Dengan competitiveness in a measured manner.
mempertimbangkan posisi Perseroan dalam rantai Considering its position within the industrial value
nilai industri sebagai pemasok komponen industri chain as a component supplier serving multiple
yang aplikatif pada berbagai sektor, Perseroan sectors, the Company implements integrated
menerapkan strategi yang terintegrasi untuk strategies to address market challenges while
merespons tantangan pasar sekaligus capturing available growth opportunities, such as:
memanfaatkan peluang pertumbuhan yang
tersedia, yaitu:
a. Inovasi dan pengembangan a. Product Innovation and
Produk development
Perseroan secara berkelanjutan melakukan inovasi The Company continuously undertakes product
dan penyesuaian spesifikasi produk guna innovation and specification adjustments to
memastikan kesesuaian dengan kebutuhan ensure alignment with the requirements of
pelanggan dari berbagai sektor industri. customers across various industrial sectors. The
Konsistensi penerapan standar kualitas menjadi consistent application of established quality
landasan utama dalam proses pengembangan standards serves as the foundation of this
tersebut, sehingga produk yang dihasilkan mampu development process, enabling the Company to
memenuhi persyaratan teknis dan ekspektasi meet technical requirements and expectations of
pelanggan domestik maupun internasional. Inovasi both domestic and international customers. Such
yang terarah ini mendukung penguatan loyalitas targeted innovation supports customer loyalty
pelanggan serta memperkuat diferensiasi and reinforces the Company’s differentiation
Perseroan di tengah persaingan industri. within the competitive landscape.
b. Peningkatan Kapasitas dan b. Enhancement of Capacity and
Kinerja Operasional Operational Performance
Dalam menghadapi dinamika permintaan yang In managing fluctuating demand dynamics, the
fluktuatif, Perseroan mengelola kapasitas Company maintains disciplined capacity
produksi secara disiplin melalui penambahan dan management through the gradual addition and
peremajaan mesin secara bertahap, dengan renewal of production machinery, taking into
mempertimbangkan proyeksi kebutuhan pasar account projected market demand and facility
dan kesiapan fasilitas. Program pemeliharaan readiness. Regular maintenance programs are
berkala dilaksanakan untuk menjaga stabilitas implemented to ensure production stability and
kapasitas produksi dan konsistensi kualitas. consistent product quality. This approach ensures
Pendekatan ini bertujuan memastikan kesiapan operational readiness in fulfilling customer orders
operasional dalam memenuhi pesanan pelanggan sustainably and in a timely manner.
secara berkelanjutan dan tepat waktu.
c. Pengembangan Kompetensi c. Development of Human
sumber Daya Manusia Resource Competencies
Sumber daya manusia menjadi faktor penting Human resources play a critical role in
dalam menjaga keandalan Proses Produksi dan maintaining production reliability and product
kualitas produk. Perseroan secara konsisten quality. The Company consistently enhances
meningkatkan kompetensi karyawan melalui employee competencies through training
program pelatihan, penyempurnaan prosedur programs, refinement of operational procedures,
kerja, serta penerapan standar keselamatan dan and the implementation of occupational health
kesehatan kerja. Penguatan kompetensi ini and safety standards. These initiatives contribute
mendukung produktivitas, efisiensi operasional, to improved productivity, operational efficiency,
serta keberlanjutan kinerja usaha. and sustainable business performance.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
148
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 177
Analysis of Management Discussions
Analisis Pembahasan Manajemen
d. Perluasan Jaringan Distribusi d. Expansion of Distribution
dan Akses Pasar Networks and Market Access
Perseroan mengembangkan akses pasar secara The Company gradually develops market access
bertahap dengan tetap menjaga keseimbangan while maintaining a balance between new market
antara penetrasi pasar baru dan penguatan penetration and strengthening relationships with
hubungan dengan pelanggan eksisting. existing customers. Diversification across
Diversifikasi pasar domestik dan internasional domestic and international markets forms part of
menjadi bagian dari upaya mitigasi risiko terhadap the Company’s risk mitigation efforts against
fluktuasi permintaan pada segmen tertentu. demand fluctuations in specific segments.
Pemantauan dinamika industri dilakukan secara Continuous monitoring of industry developments
berkelanjutan guna mengidentifikasi peluang enables the Company to identify relevant and
pengembangan yang relevan dan terukur. measurable growth opportunities.
e. Penguatan Melalui Sertifikasi e. Strengthening Through
dan Standar Certification and Standards
Sebagai bagian dari upaya mempertahankan To maintain customer trust, the Company
kepercayaan pelanggan, Perseroan menerapkan implements certifications and standards relevant
standar dan sertifikasi yang relevan dengan to its business operations. The application of
kegiatan usahanya. Penerapan sistem manajemen management systems and quality standards
dan standar kualitas tersebut mencerminkan reflects the Company’s commitment to
komitmen Perseroan terhadap konsistensi mutu, consistent product quality, regulatory compliance,
kepatuhan regulasi, serta aspek keselamatan dan and sustainability and safety aspects that are
keberlanjutan yang semakin menjadi perhatian increasingly significant within global supply
dalam rantai pasok global. chains.
Melalui penerapan strategi usaha yang terarah Through the implementation of these focused
dan terintegrasi tersebut, Perseroan berupaya and integrated business strategies, the Company
menjaga kesinambungan usaha serta seeks to ensure business continuity and to
memperkuat posisi kompetitifnya di tengah strengthen its competitive position amid evolving
dinamika industri yang terus berkembang. industry conditions.
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantage
Perseroan meyakini bahwa keunggulan kompetitif The Company believes that its competitive
yang dimiliki merupakan pondasi utama dalam advantages serve as a fundamental foundation in
menjaga kesinambungan usaha di tengah sustaining business continuity amid an
dinamika industri yang semakin selektif dan increasingly selective and competitive industry
kompetitif. Keunggulan tersebut terbentuk dari landscape. These advantages are derived from a
kombinasi pengalaman operasional, konsistensi combination of operational experience,
kualitas, serta kemampuan menjaga hubungan consistent product quality, and the ability to
usaha jangka panjang dengan pelanggan, yang maintain long-term customer relationships, as
tercermin dalam beberapa aspek berikut: reflected in the following aspects:
a. Pengalaman Operasional dan a. Operational Experience and
Pemahaman Pasar Market Understanding
Dengan pengalaman operasional sejak akhir With operational experience dating back to the
dekade 1980-an, Perseroan memiliki pemahaman late 1980s, the Company has developed a strong
yang mendalam terhadap karakteristik pasar understanding of domestic market
domestik serta kebutuhan teknis pelanggan characteristics and industrial customer
industri. requirements.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 149
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 178
Analisis Pembahasan Manajemen
Analysis of Management Discussions
Pengalaman tersebut mendukung stabilitas This experience supports production stability,
proses produksi, penyesuaian spesifikasi produk, product specification adjustments, and
serta pengelolaan hubungan usaha secara sustainable business relationship management.
berkelanjutan.
b. Basis Pelanggan Berkelanjutan b. Sustainable Customer Base
Sebagian besar permintaan Perseroan berasal A significant portion of the Company’s demand
dari pelanggan eksisting yang telah menjalin originates from long-standing existing
hubungan usaha dalam jangka panjang. customers. This sustained relationship reflects
Keberlanjutan hubungan tersebut mencerminkan customer trust in the Company’s product quality
tingkat kepercayaan terhadap kualitas dan and reliability, and contributes to demand
keandalan produk Perseroan, sekaligus menjadi stability amid market fluctuations.
faktor yang mendukung stabilitas permintaan di
tengah fluktuasi pasar.
c. Konsistensi Kualitas produk c. Consistent Product Quality
Perseroan menerapkan standar kualitas yang The Company applies consistent quality
konsisten pada seluruh tahapan produksi untuk standards throughout its production processes
memastikan kesesuaian spesifikasi teknis dan to ensure compliance with technical
kebutuhan pelanggan. Konsistensi mutu menjadi specifications and customer requirements.
salah satu faktor diferensiasi utama dalam Quality consistency serves as a key
mempertahankan loyalitas pelanggan, khususnya differentiating factor in maintaining customer
pada industri yang menuntut keandalan produk loyalty, particularly in industries requiring
secara berulang. reliable repeat usage.
d. Integrasi dalam Rantai Pasok d. Integration within Customers’
Pelanggan Supply Chains
Sebagai komponen penunjang dalam berbagai As a supporting component in various finished
produk jadi, produk Perseroan menjadi bagian goods, the Company’s products form part of
dari rantai pasok pelanggan yang digunakan customers’ supply chains and are utilized on a
secara berulang. Posisi ini memperkuat hubungan recurring basis. This positioning strengthens
jangka panjang dan menciptakan tingkat long-term relationships and creates functional
ketergantungan fungsional yang mendukung dependence that supports business continuity.
keberlanjutan kerja sama.
e. Efisiensi dan Stabilitas Operasional e. Operational Efficiency and Stability
Pengelolaan proses produksi dan hubungan Production processes and supplier relationships
dengan pemasok dilakukan secara disiplin untuk are managed in a disciplined manner to maintain
menjaga struktur biaya yang efisien serta efficient cost structures and stable output
stabilitas output. Pendekatan ini mendukung levels. This approach enables the Company to
kemampuan Perseroan dalam menghadapi respond to pricing pressures and industry
tekanan harga dan persaingan industri tanpa competition without compromising product
mengorbankan kualitas produk. quality.
f. Keragaman Portofolio dan f. Product Portfolio Diversity and
Fleksibilitas Spesifikasi Specification Flexibility
Perseroan menyediakan berbagai variasi produk The Company offers a range of product
yang disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan variations tailored to customer requirements
dari beragam sektor industri. Keragaman tersebut across multiple industrial sectors. This diversity
memberikan fleksibilitas dalam penawaran provides flexibility in product offerings and
produk serta mendukung diversifikasi supports demand diversification.
permintaan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
150
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 179
Analysis of Management Discussions
Analisis Pembahasan Manajemen
g. Kapabilitas Inovasi dan g. Innovation and Product
Penyesuaian Produk Adaptation Capability
Perseroan menyediakan beragam jenis produk The Company offers a wide range of products
dengan variasi spesifikasi yang disesuaikan with specifications tailored to customer
dengan kebutuhan pelanggan. Keragaman requirements. This diverse portfolio provides
portofolio ini memberikan fleksibilitas dalam flexibility in product offerings and supports the
penawaran produk dan mendukung kemampuan Company’s ability to serve a variety of industrial
Perseroan untuk melayani berbagai aplikasi applications.
industri.
Riset dan Pengembangan
Research and Development
Sejalan dengan strategi usaha dan keunggulan Aligned with the Company's business strategy
kompetitif Perseroan, kegiatan riset dan and competitive advantages, research and
pengembangan dilaksanakan secara terintegrasi development activities are carried out in an
dalam fungsi operasional dan pengendalian mutu. integrated manner within operational and quality
Pendekatan ini difokuskan pada penyempurnaan control functions. This approach focuses on
produk, peningkatan efisiensi Proses Produksi, product refinement, improving production
serta penyesuaian spesifikasi sesuai kebutuhan process efficiency, and adapting specifications to
pelanggan dari berbagai sektor industri. meet the needs of customers across various
industrial sectors.
Kegiatan pengembangan tersebut diarahkan untuk These development initiatives are designed to
menjaga konsistensi kualitas, mendukung maintain consistent quality, support the reliable
keandalan pemenuhan pesanan, serta memastikan fulfilment of orders, and ensure the relevance of
relevansi portofolio produk di tengah dinamika the product portfolio in the face of an
pasar yang semakin selektif. increasingly selective market.
Pelaksanaan riset dan pengembangan difokuskan Research and development activities are focused
pada beberapa aspek utama sebagai berikut: on the following key areas:
1. Pengembangan Teknis dan 1. Technical Development and
Optimalisasi Proses Process Optimization
Perseroan secara berkelanjutan melakukan The Company continuously monitors
pemantauan terhadap perkembangan teknologi di technological developments in the manufacturing
bidang manufaktur untuk mengevaluasi kondisi, sector to assess the condition, performance and
kinerja, dan perawatan mesin produksi yang maintenance of the production machinery in use.
digunakan. Penyesuaian dan pembaruan Proses Adjustments and updates to production
Produksi dilakukan secara bertahap dengan processes are implemented gradually, taking into
mempertimbangkan perkembangan pasar dan account market and technological developments,
teknologi, termasuk sebagai dasar dalam and serve as the basis for updating the product
pembaruan portofolio dan katalog produk sesuai portfolio and catalogue in line with emerging
dengan tren yang berkembang. trends.
2. Pengembangan dan Penyesuaian 2. Product Development and
Spesifikasi Produk Specification Adjustment
Pengembangan produk dilakukan melalui Product development is carried out through the
penyesuaian spesifikasi teknis, pengujian kualitas, adjustment of technical specifications, quality
serta penyempurnaan desain sesuai dengan testing and design refinement in line with
kebutuhan pelanggan. Proses ini melibatkan customer requirements. This process involves
sumber daya internal serta dukungan lembaga internal resources as well as support from
pengujian dan sertifikasi yang relevan untuk relevant testing and certification bodies to ensure
memastikan kesesuaian dengan standar teknis compliance with applicable technical standards
dan persyaratan keselamatan yang berlaku, baik and safety requirements, both in domestic and
di pasar domestik maupun internasional. international markets.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 151
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 180
Analisis Pembahasan Manajemen
Analysis of Management Discussions
3. Pemantauan Kebutuhan dan Tren 3. Monitoring of Customer
Pasar Market Research Needs and Market Trends
Perseroan secara berkala melakukan riset pasar The Company periodically conducts market
melalui pihak independen untuk memperoleh research through independent parties to obtain
gambaran mengenai preferensi pelanggan, insights into customer preferences, design
kebutuhan desain, serta ekspektasi kualitas requirements, and quality expectations. The
produk. Informasi yang diperoleh menjadi salah information gathered serves as one of the
satu pertimbangan dalam perencanaan considerations in product development planning
pengembangan produk dan penyesuaian strategi and the adjustment of marketing strategies.
pemasaran.
Melalui pendekatan pengembangan yang terarah dan berbasis kebutuhan pelanggan tersebut, Perseroan
berupaya memperkuat kapabilitas inovasi secara bertahap serta mendukung keberlanjutan kegiatan usaha
dalam jangka menengah dan panjang.
Through this structured and customer-driven development approach, the Company aims to progressively
strengthen its innovation capabilities and support sustainable business performance over the medium to
long term.
Prospek Usaha
Business Outlook
Seiring dengan perubahan lanskap usaha serta In light of the changing business landscape and
karakter permintaan pelanggan yang semakin increasingly selective customer demand, the
selektif, Perseroan memandang prospek usaha Company views its business prospects through a
melalui pendekatan pengelolaan yang terukur dan measured and disciplined management approach.
disiplin. Struktur permintaan yang sebagian besar The demand structure, which remains largely
masih ditopang oleh pesanan rutin dari pelanggan underpinned by regular orders from existing
eksisting memberikan landasan stabil bagi customers, provides a stable foundation for
keberlangsungan usaha, sementara peluang business continuity, whilst growth opportunities
pertumbuhan tetap terbuka melalui remain open through the development of new
pengembangan produk baru serta pengelolaan products and inventory management based on
persediaan berbasis proyeksi kebutuhan projected customer demand.
pelanggan.
Dalam praktiknya, pelanggan industri kini In practice, industrial customers increasingly
menempatkan jaminan mutu yang emphasize documented quality assurance,
terdokumentasi, konsistensi spesifikasi produk, consistent product specifications, and reliable
serta kepastian pengiriman sebagai elemen utama delivery schedules as key elements in sustaining
dalam menjaga hubungan usaha jangka panjang. long-term business relationships. These evolving
Perubahan ekspektasi tersebut mendorong expectations encourage the Company to
Perseroan untuk terus memperkuat sistem continuously strengthen its quality management
manajemen mutu, meningkatkan koordinasi rantai systems, enhance supply chain coordination, and
pasok, serta menjaga perencanaan produksi yang maintain structured production planning to
terstruktur guna memastikan stabilitas suplai dan ensure supply stability and customer trust.
kepercayaan pelanggan.
Fokus pengembangan usaha diarahkan pada The Company’s development focus is primarily
penguatan segmen dan pelanggan eksisting directed toward strengthening existing segments
sebagai strategi utama untuk menjaga stabilitas and customer relationships to maintain revenue
pendapatan dan loyalitas pelanggan. Pendekatan stability and customer loyalty. This approach is
ini dilakukan melalui peningkatan kualitas implemented through service quality
layanan, konsistensi suplai, serta pengembangan enhancement, supply consistency, and product
produk yang relevan dengan kebutuhan pasar. development aligned with market requirements.
Ekspansi ke segmen baru tetap dimungkinkan, Expansion into new segments remains possible;
namun dilaksanakan secara selektif dan terukur however, it is undertaken selectively and in a
dengan mempertimbangkan kesiapan kapasitas measured manner, taking into account
produksi, kemampuan teknis, serta potensi production capacity readiness, technical
profitabilitas. capability, and profitability considerations.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
152
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 181
Analysis of Management Discussions
Analisis Pembahasan Manajemen
Dengan kerangka pengelolaan tersebut, prospek Under this management framework, the
usaha Perseroan dipandang tetap berada dalam Company’s business outlook remains within a
koridor pertumbuhan yang terukur, dengan measured growth corridor, emphasizing
penekanan pada ketahanan operasional, operational resilience, quality consistency, and
konsistensi kualitas, serta penguatan hubungan long-term relationship strengthening as key
jangka panjang sebagai faktor utama dalam drivers of sustainable enterprise value.
menjaga kesinambungan nilai usaha.
Bahan Baku Utama Pemasok
Main Raw Material Supplier
Bahan baku utama yang digunakan Perseroan The main raw materials used by the Company in
dalam Proses Produksi produk Hook dan Loop the production process for hook-and-loop
terdiri dari material untuk bagian pengait dan products consist of materials for the hook
material untuk bagian permukaan pengikat, yang component and materials for the loop
masing-masing dipilih berdasarkan kesesuaian component, each of which is selected on the
spesifikasi teknis serta konsistensi pasokan untuk basis of compliance with technical specifications
mendukung kelancaran kegiatan produksi. and the consistency of supply to ensure the
smooth running of production activities.
Dalam pengelolaan bahan baku, Perseroan bekerja In managing its raw materials, the Company
sama dengan pemasok yang telah melalui proses cooperates with suppliers that have undergone
seleksi internal. Pemilihan pemasok dilakukan an internal selection process. Supplier selection
dengan mempertimbangkan kemampuan is carried out by taking into account the ability to
memenuhi spesifikasi teknis, konsistensi kualitas, meet technical specifications, consistency of
serta keandalan pasokan, guna memastikan quality, and reliability of supply, in order to
Proses Produksi dapat berjalan secara stabil dan ensure that production processes can be
terencana. conducted in a stable and well-planned manner.
1. Material untuk Bagian Pengait 1. Materials for the Fastening
Component
Material untuk bagian pengait umumnya Materials for the fastening component are
berasal dari bahan berbasis nilon atau generally derived from nylon- or polyester-
polyester yang memiliki karakteristik based materials that possess strength and
kekuatan dan fleksibilitas sesuai dengan flexibility characteristics suitable for
kebutuhan aplikasi industri. Material tersebut industrial applications. These materials are
diproses melalui metode manufaktur yang processed using manufacturing methods
lazim digunakan dalam industri, dengan commonly applied within the industry, with
tujuan menghasilkan struktur pengait yang the objective of producing fastening
mampu mempertahankan fungsinya secara structures that are able to maintain
konsisten dalam penggunaan berulang. consistent performance under repeated use.
2. Material untuk Bagian 2. Materials for the Surface
Permukaan Pengikat Bonding Component
Material untuk bagian permukaan pengikat Materials for the surface bonding component
berasal dari benang nilon atau polyester are derived from nylon or polyester yarns
dengan spesifikasi yang disesuaikan dengan with specifications tailored to product
kebutuhan produk. Proses pengolahan requirements. The processing stages are
dilakukan untuk membentuk permukaan designed to form a surface that supports
yang mendukung fungsi pengikatan dengan effective bonding with the fastening
bagian pengait, serta menjaga ketahanan component, while maintaining product
produk terhadap pemakaian dalam jangka durability over its intended period of use.
waktu tertentu.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 153
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 182
Analisis Pembahasan Manajemen
Analysis of Management Discussions
Perseroan secara berkelanjutan melakukan The Company continuously monitors the
pemantauan terhadap ketersediaan bahan baku availability of raw materials and supplier
dan kinerja pemasok sebagai bagian dari performance as part of its operational control
pengendalian operasional. Hingga periode measures. As of the reporting period, the
pelaporan, Perseroan tidak menghadapi kendala Company did not encounter any material
material yang berdampak signifikan terhadap constraints that had a significant impact on the
kelangsungan Proses Produksi. Pendekatan ini continuity of its production processes. This
mencerminkan upaya Perseroan dalam menjaga approach reflects the Company’s efforts to
kesinambungan pasokan bahan baku dan maintain the sustainability of raw material supply
stabilitas kegiatan usaha. and the stability of its business operations.
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan The analysis and discussion of the Company’s
Perseroan disusun berdasarkan Laporan financial performance are prepared based on the
Keuangan untuk Tahun Buku yang berakhir pada Financial Statements for the financial year ended
tanggal 31 Desember 2025 yang telah diaudit oleh 31 December 2025, which have been audited by
Kantor Akuntan Publik Ivan Kanel & Rekan dengan the Public Accounting Firm Ivan Kanel & Rekan
opini “wajar dalam semua hal yang material.” with an opinion of “fairly presented in all
Informasi terkait opini audit tersebut disajikan material respects.” Information relating to the
dalam Laporan Opini Audit Tahun Buku 2025 audit opinion is presented in the Audit Opinion
tertanggal 27 Maret 2026, yang merupakan bagian Report for the financial year 2025 dated 27 March
tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan 2026, which forms an integral part of the
Perseroan. Company’s Financial Statements.
Pembahasan kinerja keuangan Perseroan The discussion of the Company’s financial
mencakup uraian atas berbagai komponen performance covers various components of the
laporan keuangan, termasuk namun tidak financial statements, including but not limited to
terbatas pada laporan posisi keuangan, laporan the statement of financial position, statement of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, profit or loss and other comprehensive income,
laporan arus kas, struktur permodalan, serta statement of cash flows, capital structure, as
indikator dan rasio keuangan yang relevan. well as relevant financial indicators and ratios. All
Seluruh informasi keuangan disajikan dengan financial information is presented with reference
mengacu pada laporan keuangan auditan sebagai to the audited financial statements as the basis
dasar analisis atas perubahan dan kecenderungan for analyzing changes and trends in the
kinerja keuangan Perseroan. Company’s financial performance.
Uraian lebih lanjut mengenai masing-masing Further details on each component of the
komponen kinerja keuangan Perseroan disajikan Company’s financial performance are presented
secara sistematis pada bagian-bagian berikutnya, systematically in the following sections, in line
sejalan dengan penyajian tabel dan data keuangan with the presentation of the relevant financial
yang relevan. tables and data.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
154
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 183
Analysis of Management Discussions
Analisis Pembahasan Manajemen
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position dalam Rupiah / in Rupiah
Pertumbuhan/ Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Total Aset Lancar 79.398.110.740 69.502.896.174 9.895.214.566 14% Total Current Assets
Total Aset Tidak Total Non-Current
152.615.906.969 174.721.236.413 (22.105.329.444) -13%
Lancar Assets
Total Aset 232.014.017.709 244.224.132.587 (12.210.114.878) -5% Total Assets
Total Liabilitas Total Current
49.697.964.881 49.731.828.830 (33.863.949) -0,1%
jangka Pendek Liabilities
Total Liabilitas Total Non-Current
2.643.809.939 2.378.408.045 265.401.894 11%
Jangka Panjang Liabilities
Total Liabilitas 52.341.774.820 52.110.236.875 231.537.945 0,4% Total Liabilities
Total Ekuitas 179.672.242.889 192.113.895.712 (12.441.652.823) -6% Total Equity
Total
Total Likuiditas dan
232.014.017.709 244.224.132.587 (12.210.114.878) -5% Liabilities and
Ekuitas
Equity
Kondisi posisi keuangan Perseroan pada tahun The Company’s financial position for the 2025
buku 2025 mencerminkan adanya penyesuaian financial year reflects adjustments to the
dalam komposisi aset yang diiringi dengan composition of its assets, accompanied by the
pengelolaan struktur permodalan yang tetap continued maintenance of a sound capital
terjaga. structure.
Total aset tercatat sebesar Rp232,01 miliar, Total assets amounted to Rp232.01 billion,
menurun sebesar 5% dibandingkan tahun representing a 5% decrease compared to the
sebelumnya. Perubahan ini terutama dipengaruhi previous year. This movement was primarily
oleh penurunan aset tidak lancar sebesar 13%, driven by a decline in non-current assets, notably
yang antara lain berasal dari berkurangnya due to a reduction in related party receivables,
piutang pihak berelasi, di tengah adanya while at the same time accompanied by an
peningkatan investasi pada aset tetap sebagai increase in investment in property, plant and
bagian dari dukungan terhadap kegiatan equipment to support operational activities.
operasional
Aset lancar meningkat sebesar 14% menjadi Current assets increased by 14% to Rp79.40
Rp79,40 miliar, yang terutama didorong oleh billion, mainly attributable to higher cash and
kenaikan kas dan setara kas. Peningkatan ini cash equivalents. This increase indicates an
mencerminkan penguatan posisi likuiditas improvement in the Company’s liquidity position
1.
Perseroan dalam mendukung kebutuhan to support its short-term operational needs.
operasional jangka pendek.
Struktur liabilitas menunjukkan pergerakan yang The liability structure remained relatively stable,
relatif stabil dengan total liabilitas sebesar with total liabilities recorded at Rp52.34 billion. A
Rp52,34 miliar. Penurunan pada liabilitas jangka slight decrease in current liabilities, particularly
pendek, khususnya pada utang bank, diimbangi bank loans, was offset by an increase in non-
dengan peningkatan liabilitas jangka panjang, yang current liabilities, reflecting a more structured
mencerminkan pengelolaan kewajiban yang lebih approach in managing financial obligations.
terstruktur.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 155
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 184
Analisis Pembahasan Manajemen
Analysis of Management Discussions
Sejalan dengan perkembangan tersebut, total In line with these developments, total equity
ekuitas tercatat sebesar Rp179,67 miliar atau stood at Rp179.67 billion, decreasing by 6%
menurun sebesar 6% dibandingkan tahun compared to the previous year. The decline was
sebelumnya. Penurunan ini terutama dipengaruhi primarily attributable to dividend distribution and
oleh distribusi dividen serta perubahan pada changes in other comprehensive income, despite
komponen penghasilan komprehensif lain, being supported by the Company’s net income for
meskipun tetap didukung oleh kinerja laba bersih the year.
tahun berjalan.
Secara keseluruhan, komposisi aset yang semakin The Company’s financial position remains sound,
likuid serta struktur liabilitas yang terkendali supported by a more liquid asset composition and
memberikan dasar yang cukup bagi Perseroan a controlled liability structure, providing a solid
untuk menjaga stabilitas keuangan dan foundation to sustain operations and support
mendukung keberlangsungan kegiatan usaha. business continuity.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Penjualan 41.872.866.308 43.724.769.550 (1.851.903.242) -4% Sales
Beban Pokok Penjualan (21.568.649.133) (23.155.935.511) 1.587.286.378 -7% Cost of Sales
Laba Kotor 20.304.217.175 20.568.834.039 (264.616.864) -1% Gross Profit
Beban usaha (8.777.326.529) (7.643.988.765) 16.421.315.294 -215% Operating Expenses
Income
Laba Operasi 11.526.890.646 12.924.854.274 (1.397.963.628) -11%
From Operations
Pendapatan (Beban) Other Income
1.118.670.110 (1.007.727.652) 2.126.397.762 -211%
Lain-Lain (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Income Before
12.645.560.756 11.917.126.622 728.434.134 6%
Penghasilan Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Income Tax
(2.623.883.300) (2.804.852.380) 180.969.080 -6%
Penghasilan Benefit (Expenses)
Laba Bersih Tahun Current Year Net
10.021.677.456 9.112.274.242 909.403.214 10%
Berjalan Income
Dinamika kinerja laba rugi Perseroan pada tahun The Company’s profit or loss performance in 2025
buku 2025 menunjukkan kemampuan dalam reflects its ability to preserve earnings quality
menjaga kualitas laba di tengah penurunan amid declining revenue.
pendapatan.
Penjualan mengalami penurunan sebesar 4% Sales decreased by 4% to Rp41.87 billion. This
menjadi Rp41,87 miliar. Penurunan ini diikuti oleh decline was accompanied by improved cost of
perbaikan pada pengelolaan beban pokok sales management, which decreased by 7%,
penjualan yang turun sebesar 7%, sehingga allowing margin pressure to be contained and
tekanan terhadap margin dapat diredam dan laba gross profit to remain relatively stable at Rp20.30
kotor tetap terjaga pada Rp20,30 miliar. billion.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
156
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 185
Analysis of Management Discussions
Analisis Pembahasan Manajemen
Laba operasi mengalami penurunan sebesar 11% Operating income declined by 11% to Rp11.53
menjadi Rp11,53 miliar. Pergerakan ini dipengaruhi billion. This movement was driven by higher
oleh peningkatan beban usaha serta fluktuasi operating expenses as well as foreign exchange
selisih kurs selama periode berjalan, yang fluctuations during the year, reflecting cost
mencerminkan adanya penyesuaian biaya dalam adjustments to support business activities amid
mendukung aktivitas usaha di tengah dinamika evolving market conditions.
pasar.
Kinerja pada tingkat laba sebelum pajak Performance at the pre-tax level showed an
menunjukkan peningkatan sebesar 6% menjadi increase of 6% to Rp12.65 billion. This growth was
Rp12,65 miliar. Pencapaian ini didukung oleh supported by stronger financial income, which
kontribusi pendapatan keuangan yang lebih kuat, helped offset pressures arising from the
sehingga mampu mengimbangi tekanan yang Company’s core operational activities.
berasal dari aktivitas operasional utama.
Laba bersih tahun berjalan mencapai Rp10,02 Net income for the year reached Rp10.02 billion,
miliar atau meningkat sebesar 10% dibandingkan representing an increase of 10% compared to the
tahun sebelumnya. Pencapaian ini menunjukkan previous year. This achievement demonstrates
bahwa Perseroan mampu menjaga keseimbangan the Company’s ability to balance cost
antara pengelolaan biaya dan optimalisasi sumber management and the optimization of alternative
pendapatan, tanpa mengurangi fokus pada income sources, while maintaining focus on
keberlangsungan usaha. business continuity.
Struktur laba yang terbentuk menunjukkan The resulting earnings profile reflects the
fleksibilitas Perseroan dalam merespons dinamika Company’s flexibility in navigating business
usaha, dengan tetap menjaga kualitas kinerja dynamics, while maintaining sustainable financial
keuangan secara berkelanjutan. performance.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 157
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 186
Analisis Pembahasan Manajemen
Analysis of Management Discussions
Laporan Arus Kas
Cash Flow Position dalam Rupiah / in Rupiah
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Arus Kas Bersih yang
Net cash flows used
Dihasilkan Dari (Digunakan 3.813.674.967 11.674.663.118 (7.860.988.151) -67%
for operating activities
Untuk) Aktivitas Operasi
Arus Kas Bersih yang Net cash flows
Digunakan untuk Aktivitas (18.324.906.419) (33.866.382.764) 15.541.476.345 -46% provided by (used for)
Investasi Investing activities
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Net cash flows provided
25.532.792.314 61.456.312.469 (35.923.520.155) -58%
dari Aktivitas Pendanaan by financing activities
Kenaikan Bersih Kas dan Net increase in cash and
11.021.560.107 39.264.592.823 (28.243.032.719) -72%
Setara Kas cash equivalents
Cash and Cash
Kas dan Setara Kas Awal
41.515.717.439 2.251.124.616 39.264.592.823 1744% Equivalents at The
Tahun
Beginning of Year
Cash and Cash
Kas dan Setara Akhir Awal
52.537.277.546 41.515.717.439 111.021.560.107 27% Equivalents at Ending of
Tahun
Year
Pergerakan arus kas Perseroan pada tahun buku The Company’s cash flow movements in 2025
2025 mencerminkan pengelolaan likuiditas yang reflect a well-managed liquidity position amid
tetap terjaga di tengah peningkatan kebutuhan increased funding requirements for operations
pendanaan operasional dan investasi. and investments.
Arus kas dari aktivitas operasi menghasilkan kas Cash flow from operating activities generated a
bersih sebesar Rp3,81 miliar, menurun net cash inflow of Rp3.81 billion, down from
dibandingkan Rp11,67 miliar pada tahun Rp11.67 billion in the previous year. This decrease
sebelumnya. Penurunan ini terutama dipengaruhi was primarily driven by an increase in outflows
oleh peningkatan arus keluar untuk pembayaran for payments to suppliers, employees and other
kepada pemasok, karyawan, serta beban operating expenses, indicating an increase in
operasional lainnya, yang mengindikasikan adanya business activity and working capital
peningkatan aktivitas usaha dan kebutuhan requirements during the current period.
modal kerja selama periode berjalan.
Penggunaan kas untuk aktivitas investasi sebesar Cash used for investing activities, amounting to
Rp18,32 miliar sebagian besar dialokasikan untuk Rp18.32 billion, was largely allocated to the
penambahan aset tetap. Pola ini menunjukkan acquisition of fixed assets. This pattern
fokus Perseroan dalam menjaga keberlanjutan demonstrates the Company’s focus on
kapasitas operasional melalui investasi yang maintaining the sustainability of its operational
bersifat produktif. capacity through productive investments.
Arus kas dari aktivitas pendanaan menghasilkan Cash flows from financing activities generated a
kas bersih sebesar Rp25,53 miliar. Pergerakan ini net cash inflow of Rp25.53 billion. This movement
mencerminkan pengelolaan struktur pendanaan reflects the continued active management of the
yang tetap aktif, termasuk melalui pemanfaatan Company’s financing structure, including through
fasilitas pinjaman serta pelaksanaan distribusi the utilisation of loan facilities and the payment
dividen sebagai bagian dari kebijakan Perseroan of dividends as part of the Company’s policy to
dalam memberikan imbal hasil kepada pemegang provide returns to shareholders
saham
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
158
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 187
Analysis of Management Discussions
Analisis Pembahasan Manajemen
Kombinasi dari ketiga aktivitas tersebut The combined effect of these activities
menghasilkan peningkatan kas dan setara resulted in an increase in cash and cash
kas sebesar Rp11,02 miliar, sehingga posisi equivalents of Rp11.02 billion, bringing the
kas pada akhir tahun mencapai Rp52,54 ending balance to Rp52.54 billion. This level
miliar. Tingkat likuiditas ini memberikan of liquidity provides the Company with
ruang yang memadai bagi Perseroan untuk sufficient capacity to support ongoing
mendukung kebutuhan operasional serta operations and maintain flexibility in
menjaga fleksibilitas dalam menghadapi responding to future business developments.
perkembangan usaha ke depan.
Rasio Keuangan Penting
Financial Ratio
Uraian 2025 2024 Description
EBITDA (dalam rupiah) 15.736.913.089 14.343.233.595 EBITDA (In Rupiah)
Rasio Pertumbuhan (%) Growth Ratio
Pendapatan (4,24) 12,99 Income
Laba Kotor (-1,29) 18,75 Gross Profit
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
6,11 63,96 Profit Loss Before income Tax
Penghasilan
Net profit (loss)
Laba (Rugi) Bersih tahun Berjalan 9,98 76,71
for the current year
EBITDA 37,58 32,80 EBITDA
Jumlah Aset (5) 128,40 Total assets
Jumlah Liabilitas 0,44 3,70 Total Liabilities
Jumlah Equitas -6,48 238,95 Total equity
Rasio Usaha (%) Business Ratio
Laba Kotor / Pendapatan (-1,29) 47,04 Gross Profit / Revenue
Laba Rugi Bersih Tahun Berjalan / Net profit (loss) for the year /
6,11 20,84
Pendapatan Revenue
Laba (Rugi) bersih Tahun Berjalan / Not profit a (loss) for the year /
9,98 4,74
Jumlah ekuitas total equity
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan/ Net profit (loss) of the Year/
37,58 3,73
Jumlah Aset Total assets
Rasio keuangan (X) Financial Ratios (in x)
Jumlah Liabilitas / Jumlah Aset 0,22 21,34 Total Liabilities / Total Assets
Jumlah Liabilitas / Jumlah Ekuitas Total Liabilities / Total equity or
0,29 0.27
atau Debt to Equity Ratio debt to equity Ratio
Jumlah Aset lancar / Jumlah Total Current assets / Total
1,6 1,40
Liabilitas Lancar (x) current liabilities
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 159
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 188
Analisis Pembahasan Manajemen
Analysis of Management Discussions
Profitabilitas Ability to Pay Debt
Rasio profitabilitas Perseroan mencerminkan The Company’s profitability ratios reflect
penyesuaian pada margin usaha, dengan adjustments in operating margins, supported by
dukungan penguatan pada tingkat laba bersih. stronger performance at the net income level.
Penurunan rasio laba kotor dan laba terhadap The decline in the gross profit margin and profit
pendapatan sejalan dengan penurunan penjualan margin is in line with the fall in sales, as well as
serta peningkatan beban usaha dan dampak the increase in operating expenses and the
selisih kurs yang mempengaruhi kinerja impact of exchange rate fluctuations, which have
operasional. Hal ini terlihat dari pergerakan laba affected operational performance. This is evident
kotor yang relatif terjaga meskipun penjualan from the fact that gross profit has remained
menurun, serta penurunan pada laba operasi. relatively stable despite the decline in sales,
alongside a decrease in operating profit.
Sementara itu, rasio laba bersih terhadap Meanwhile, the net profit margins—both as a
pendapatan dan terhadap ekuitas menunjukkan percentage of revenue and of equity—showed an
peningkatan. Kondisi ini didukung oleh kontribusi increase. This was driven by a more significant
pendapatan keuangan yang lebih signifikan, contribution from financial income, which helped
sehingga mampu mendorong pertumbuhan laba to drive net profit growth despite the fluctuations
bersih di tengah dinamika pada aktivitas in core operational activities.
operasional utama.
EBITDA margin yang meningkat turut The increase in the EBITDA margin also indicates
menunjukkan bahwa kualitas earnings sebelum that the quality of earnings before non-operating
beban non-operasional tetap terjaga, meskipun expenses remains sound, despite adjustments at
terdapat penyesuaian pada tingkat operasional. the operational level.
Efektivitas Pemanfaatan Aset Asset Utilization Effectiveness
Rasio yang berkaitan dengan penggunaan aset Ratios relating to the utilisation of assets indicate
menunjukkan adanya penyesuaian dalam tingkat an improvement in the Company’s efficiency in
efektivitas Perseroan dalam menghasilkan generating revenue.
pendapatan.
Penurunan rasio berbasis total aset sejalan The decline in the ratio based on total assets
dengan meningkatnya investasi pada aset tetap, coincided with an increase in investment in fixed
sementara penjualan mengalami penurunan. assets, whilst sales fell. This situation resulted in
Kondisi ini berdampak pada perputaran aset yang a more moderate rate of asset turnover.
menjadi lebih moderat.
Perubahan komposisi aset juga terlihat dari Changes in asset composition were also evident
penurunan piutang pihak berelasi, yang diikuti from the reduction in related party receivables,
dengan peningkatan porsi aset tetap. Struktur ini alongside a higher proportion of fixed assets. This
secara alami mempengaruhi tingkat perputaran shift naturally affects asset turnover, given the
aset, mengingat karakteristik aset tetap yang longer utilization cycle inherent in fixed assets.
memiliki siklus pemanfaatan jangka panjang.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
160
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 189
Analysis of Management Discussions
Analisis Pembahasan Manajemen
Struktur Permodalan dan Capital Structure and Solvency
Solvabilitas
Struktur permodalan Perseroan tetap The Company’s capital structure remains sound,
menunjukkan kondisi yang sehat dengan tingkat with a controlled level of leverage.
leverage yang terkendali.
Rasio liabilitas terhadap aset berada pada level The ratio of liabilities to total assets remains
yang rendah, mencerminkan bahwa sebagian low, indicating that the majority of the
besar aset Perseroan masih didukung oleh Company’s assets continue to be financed by
ekuitas. Hal ini sejalan dengan posisi liabilitas equity. This is consistent with the relatively
yang relatif stabil. stable level of total liabilities.
Rasio debt to equity menunjukkan sedikit The debt-to-equity ratio showed a slight
peningkatan, yang dipengaruhi oleh penyesuaian increase, influenced by adjustments in equity,
pada ekuitas, antara lain terkait dengan distribusi including dividend distribution, despite continued
dividen, meskipun laba bersih tetap menunjukkan growth in net income.
pertumbuhan.
Likuiditas Liquidity
Rasio likuiditas menunjukkan kemampuan Liquidity ratios indicate that the Company
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka maintains an adequate capacity to meet its short-
pendek yang tetap berada pada tingkat yang term obligations.
memadai.
Peningkatan current ratio menjadi 1,6x didukung The increase in the current ratio to 1.6x was
oleh kenaikan kas dan setara kas, yang supported by higher cash and cash equivalents,
memperkuat posisi likuiditas Perseroan dalam strengthening the Company’s liquidity position to
mendukung aktivitas operasional. support ongoing operations.
Posisi liabilitas jangka pendek yang relatif stabil Relatively stable current liabilities also
turut menjaga keseimbangan struktur likuiditas, contributed to maintaining a balanced liquidity
sehingga peningkatan kemampuan pembayaran structure, with improvements primarily driven by
kewajiban lebih banyak ditopang oleh penguatan stronger current assets.
aset lancar.
Uraian 2025 2024 Description
Putang Usaha 7.561.683.728 10.173.263.528 Accounts Receiveable
Penjualan Netto 41.872.866.308 43.724.769.550 Net Sales
Rata rata Periode Penagihan Average Receivables Collection
66 84
Piutang (hari) Period (Days)
Rata-rata periode penagihan piutang Perseroan The Company’s average receivables collection
menjadi lebih cepat, dari 84 hari pada tahun 2024 period improved, shortening from 84 days in 2024
menjadi 66 hari pada tahun 2025. to 66 days in 2025.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 161
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 190
Analisis Pembahasan Manajemen
Analysis of Management Discussions
Perubahan ini mencerminkan pengelolaan piutang This change reflects more effective receivables
yang lebih efektif, sejalan dengan penurunan management, in line with the decrease in
saldo piutang usaha dari Rp10,17 miliar menjadi accounts receivable from Rp10.17 billion to
Rp7,56 miliar, di tengah penjualan yang relatif Rp7.56 billion, despite relatively stable sales. This
stabil. Kondisi ini juga memberikan kontribusi condition also contributed to stronger operating
terhadap peningkatan kualitas arus kas cash flow quality through faster conversion of
operasional melalui konversi piutang menjadi kas receivables into cash.
yang lebih cepat.
Perbaikan dalam periode penagihan tersebut The shorter collection cycle further supports the
turut mendukung posisi likuiditas Perseroan, Company’s liquidity position by accelerating cash
dengan mempercepat realisasi penerimaan kas inflows from sales activities.
dari aktivitas penjualan.
Struk Modal dan Kegiatan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure And Management Policy on Capital Structure
Struktur Modal
Capital Struktur
Uraian 2025 2024 Description
Jumlah Liabilitas 52.341.774.820 52.110.236.875 Totatal liabilities
Dikurangi Kas dan setara kas 52.537.277.546 41.515.717.439 Net Sales
Average Receivables Collection
Jumlah Liabilitas - Bersih 195.502.726 10.594.519.436
Period (Days)
jumlah Ekuitas 179.672.242.889 192.113.895.712 Total Equity
Gearing Ratio 0 0.06 Gearing ratio
Struktur permodalan Perseroan mencerminkan The Company’s capital structure reflects a well-
komposisi liabilitas dan ekuitas yang tetap terjaga maintained balance between liabilities and
dengan baik, sejalan dengan kebutuhan equity, aligned with operational requirements
operasional dan arah pengembangan usaha. and business development objectives.
Pada tahun 2025, total liabilitas relatif stabil di In 2025, total liabilities remained relatively stable
kisaran Rp52,34 miliar, sementara ekuitas berada at Rp52.34 billion, while total equity stood at
pada Rp179,67 miliar. Kondisi ini menunjukkan Rp179.67 billion. This indicates that the
bahwa struktur permodalan Perseroan masih Company’s capital structure continues to be
didominasi oleh pendanaan berbasis ekuitas, predominantly equity-funded, providing financial
sehingga memberikan ruang fleksibilitas dalam flexibility to support overall stability.
menjaga stabilitas keuangan.
Sejalan dengan hal tersebut, posisi liabilitas Moreover, the Company’s net liabilities position
bersih Perseroan berada pada tingkat yang sangat remained minimal, supported by an increase in
rendah, didukung oleh peningkatan kas dan setara cash and cash equivalents to Rp52.54 billion.
kas menjadi Rp52,54 miliar. Hal ini tercermin pada This is reflected in a near-zero gearing ratio,
rasio gearing yang mendekati nol, yang indicating a low level of leverage and sufficient
menunjukkan tingkat leverage yang minimal serta capacity to access external funding when
kapasitas yang memadai untuk mendukung required.
kebutuhan pendanaan apabila diperlukan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
162
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 191
Analysis of Management Discussions
Analisis Pembahasan Manajemen
Pengelolaan struktur permodalan dilakukan The Company manages its capital structure
melalui pendekatan yang seimbang antara through a balanced approach between internal
pendanaan internal dan eksternal, dengan and external funding sources, taking into account
mempertimbangkan efisiensi biaya, risiko cost efficiency, financial risk, and long-term
keuangan, serta keberlanjutan usaha. Melalui sustainability. This approach enables the
pengelolaan tersebut, Perseroan menjaga Company to maintain flexibility in supporting
fleksibilitas dalam mendukung aktivitas operations while preserving the capacity to
operasional sekaligus mempertahankan kapasitas capture growth opportunities in a measured
untuk merespons peluang pengembangan usaha manner.
secara terukur.
Kebijakan Manajemen atas struktur Modal
Management Policy on Capital structure
Tujuan pengelolaan modal Perseroan adalah The Company’s capital management objective is
untuk menjaga struktur permodalan yang sehat to maintain a sound and prudent capital
dan prudent guna mendukung keberlanjutan structure to support business sustainability,
usaha serta menjaga fleksibilitas pendanaan while preserving financial flexibility in executing
dalam menjalankan strategi Perseroan. its strategies. Capital structure is managed by
Pengelolaan struktur modal dilakukan dengan balancing the use of interest-bearing liabilities
mempertimbangkan keseimbangan antara and equity, enabling the Company to strengthen
penggunaan liabilitas berbunga dan posisi ekuitas, its financial resilience while optimizing value for
sehingga Perseroan dapat memperkuat ketahanan shareholders and stakeholders.
keuangan sekaligus mengoptimalkan nilai bagi
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Manajemen Perseroan secara berkala melakukan The Company regularly evaluates its capital
evaluasi atas struktur permodalan melalui structure using relevant financial indicators,
indikator keuangan yang relevan, termasuk rasio including the gearing ratio, which measures
liabilitas berbunga terhadap total ekuitas (gearing interest-bearing liabilities relative to total equity.
ratio). Evaluasi tersebut bertujuan untuk This evaluation is aimed at ensuring that the level
memastikan bahwa tingkat leverage tetap selaras of leverage remains aligned with operational
dengan kebutuhan operasional, profil risiko requirements, the Company’s risk profile, and
usaha, serta kondisi ekonomi yang berlaku. prevailing economic conditions.
Perseroan mempertahankan tingkat leverage The Company maintains a low level of leverage,
pada level yang rendah, sebagaimana tercermin as reflected in a near-zero gearing ratio. This
dari rasio gearing yang mendekati nol. Kondisi ini position provides sufficient flexibility to access
memberikan ruang fleksibilitas yang memadai external funding when necessary, while
bagi Perseroan untuk mengakses sumber maintaining an appropriate balance between
pendanaan eksternal apabila diperlukan, dengan financial risk and funding efficiency.
tetap menjaga keseimbangan antara risiko dan
efisiensi biaya pendanaan.
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan memiliki Through this approach, the Company maintains a
landasan yang kuat dalam menjaga stabilitas solid foundation to preserve financial stability
keuangan serta mendukung pertumbuhan usaha and support sustainable business growth, while
secara berkelanjutan, dengan tetap upholding prudent principles in its financing
mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam decisions.
setiap pengambilan keputusan pendanaan.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 163
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 192
Analisis Pembahasan Manajemen
Analysis of Management Discussions
Investasi Barang Modal yang direalisasikan
Realised Capital Goods Investment
Pada tahun 2025, Perseroan telah In 2025, the Company has invested in capital
melakukan investasi barang modal sebagai goods as follows:
berikut:
Uraian 2025 2024 Description
Bangunan 671.288.480 217.576.000 Building
Mesin 14.730.837.484 29.815.902.700 Machine
Kendaraan - 2.600.000.000 Vehicle
Perabotan, Perlengkapan, dan Furnitue, fixtures, and
423.536.096 158.631.651
peralatan Equipment
Informasi Investasi, Material terkait, Ekspansi, Divestasi,
penggabungan/ Peleburan Usaha, akusisis dan Utang Modal
Material Information Related to Investment, Expansion, Divestment, Business
Merger/ Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Selama tahun buku 2025, Perseroan tidak During the 2025 fiscal year, the Company did not
melakukan transaksi material dalam bentuk undertake any material transactions in the form
investasi strategis, ekspansi usaha, divestasi, of strategic investments, business expansion,
penggabungan atau peleburan usaha, akuisisi divestment, merger or consolidation, acquisition
entitas lain, maupun restrukturisasi utang atau of other entities, or debt/capital restructuring
struktur permodalan yang mengubah struktur that would alter the Company’s business
usaha Perseroan. structure.
Investasi yang dilakukan pada periode pelaporan, Investments carried out during the reporting
termasuk pengadaan mesin dan barang modal period, including the acquisition of machinery and
lainnya, merupakan bagian dari realisasi other capital goods, were part of the realization
penggunaan dana hasil penawaran umum perdana of proceeds from the Company’s Initial Public
saham (IPO) sesuai dengan rencana penggunaan Offering (IPO) in accordance with the disclosed
dana yang telah disampaikan kepada publik dan use of proceeds plan submitted to the public and
otoritas terkait. relevant authorities.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
164
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 193
Analysis of Management Discussions
Analisis Pembahasan Manajemen
Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi
Material Information Related to Investment, Expansion,
Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition, and
Debt/Capital Restructuring
Transaksi Material yang mengandung Material Transactions Containing
benturan Kepentingan Conflict of Interest
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak During the reporting period, the Company did not
memiliki transaksi material yang mengandung have any material transactions involving conflicts
benturan kepentingan antara anggota Direksi, of interest between members of the Board of
Dewan Komisaris, atau pihak berelasi lainnya Directors, Board of Commissioners, or related
dengan kepentingan Perseroan yang dapat parties and the interests of the Company that
mempengaruhi pengambilan keputusan atau could affect decision-making processes or the
kondisi keuangan Perseroan. Company’s financial condition.
Transaksi dengan pihak Afiliasi Transaction with Affiliated Parties
Selama tahun buku 2025, Perseroan tidak During the 2025 fiscal year, the Company did not
memiliki transaksi afiliasi yang bersifat material have any material affiliated transactions with
dengan perusahaan lain. Perseroan melakukan other companies. The Company engaged in
transaksi dengan pihak berelasi dalam rangka related party transactions conducted in the
kegiatan usaha yang wajar, termasuk dengan Mr. ordinary course of business, including
Chung Tae Sung dalam kapasitasnya sebagai transactions with Mr. Chung Tae Sung in his
Direktur Utama Perseroan. Transaksi tersebut capacity as President Director of the Company.
dilakukan sesuai dengan prinsip kewajaran dan Such transactions were carried out on arm’s
telah diungkapkan dalam laporan keuangan length principles and have been disclosed in the
sesuai ketentuan yang berlaku. [2-27] financial statements in accordance with
applicable regulations. [2-27]
Hubungan dan Transaksi dengan Relationship and Transaction with
Pihak - Pihal berelasi related parties
Selama tahun buku 2025, Perseroan memiliki During the 2025 fiscal year, the Company
transaksi dengan pihak berelasi dalam rangka engaged in related party transactions
kegiatan usaha yang wajar. Transaksi conducted in the ordinary course of
tersebut dilakukan berdasarkan prinsip business. Such transactions were carried out
kewajaran dan telah diungkapkan dalam based on arm’s length principles and have
laporan keuangan sesuai dengan ketentuan been disclosed in the financial statements in
yang berlaku. [2-27] accordance with applicable regulations.
Rincian pihak berelasi dan sifat transaksi Details of related parties and the nature of
yang terjadi disajikan pada tabel berikut: transactions are presented in the following
table:
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 165
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 194
Analisis Pembahasan Manajemen
Analysis of Management Discussions
Sifat Saldo Akun Atau Transaksi
Pihak Berelasi
Hubungan/ Connection Nature Of account Belance or
Related Parties
Transaction
Direktur utama dan Pemegang Saham /
Chung Tae Sung Piutang lain-lain / Other receivables
Main Director and Shareholders
Piutang lain-lain merupakan klaim atau tagihan Other receivables represent claims held by the
yang dimiliki Perseroan kepada pihak lain yang Company against other parties that are not
tidak termasuk dalam kategori piutang usaha. classified as trade receivables. In the context of
Dalam konteks transaksi pihak berelasi, saldo related party transactions, such balances arise
tersebut timbul dari transaksi non-operasional di from non-operational transactions outside the
luar kegiatan usaha utama Perseroan, antara lain Company’s main business activities, including the
berupa pemberian dana pinjaman. provision of loan funds.
Transaksi tersebut dikenakan bunga, memiliki The transaction bears interest, has a defined
jangka waktu tertentu, serta dapat dilunasi sesuai term, and may be settled in accordance with
dengan kesepakatan yang berlaku. Informasi lebih agreed terms. Further information regarding
lanjut mengenai transaksi dengan pihak berelasi related party transactions has been disclosed in
telah diungkapkan dalam Catatan atas Laporan the relevant Notes to the Financial Statements.
Keuangan yang relevan.
Kewajaran Transaksi Fairness Of Transactions
Perseroan memastikan bahwa setiap transaksi The Company ensures that all transactions
yang dilakukan, termasuk transaksi dengan pihak conducted, including those with related parties,
berelasi, dilaksanakan berdasarkan prinsip are carried out based on arm’s length principles,
kewajaran (arm’s length principle), sesuai dengan in accordance with prevailing business practices
praktik usaha yang berlaku umum serta and applicable laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang [2-27]
berlaku. [2-27]
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement Of the Board of
Direksi Atas Transaksi Afiliasi Commissioners and Board of
Directors on Affiliated Transaction
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa The Board of Commissioners and the Board of
seluruh transaksi afiliasi yang dilakukan Perseroan Directors hereby state that all affiliated
selama tahun buku 2025 telah dilaksanakan transactions conducted by the Company during
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- the 2025 fiscal year were carried out in
undangan yang berlaku serta prinsip tata kelola compliance with applicable laws and regulations
perusahaan yang baik. [2-27] and in accordance with the principles of good
corporate governance. [2-27]
Dewan Komisaris dan Direksi memastikan bahwa The Board of Commissioners and the Board of
transaksi tersebut dilakukan berdasarkan prinsip Directors affirm that such transactions were
kewajaran dan tidak mengandung benturan conducted on an arm’s length basis and did not
kepentingan yang dapat merugikan Perseroan involve conflicts of interest that could adversely
maupun Pemegang Saham minoritas. Setiap affect the Company or minority shareholders.
transaksi telah melalui mekanisme evaluasi dan Each transaction was subject to evaluation and
pengawasan sesuai dengan prosedur internal oversight in accordance with the Company’s
Perseroan. internal procedures.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
166
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 195
Analysis of Management Discussions
Analisis Pembahasan Manajemen
Perbandingan Target 2026 dan Realisasi 2025 [F.2]
Comparison 2026 Targets and 2025 Actual Performance
Perseroan memastikan bahwa setiap transaksi The Company ensures that every transaction
yang dilakukan bersifat wajar, telah memenuhi conducted is fair, complies with all applicable
seluruh peraturan yang berlaku, serta bebas dari regulations, and is free from any conflicts of
benturan kepentingan. Perseroan juga menjamin interest. The Company also guarantees that there
bahwa tidak ada konflik kepentingan baik antar are no conflicts of interest, either between the
organ Perseroan maupun dengan Pemegang Company's organs or with the Shareholders.
Saham.
2026 2025
Uraian Pencapaian
Description Target/ Proyeksi Target/ Proyeksi Realisasi Realization Target / Taget
Achivement (%)
Penjualan / sale 169.292.104.335 140.888.139.699 41.872.866.308 29,72
Beban Pokok penjualan/
(110.066.108.946) (91.603.479.556) (21.568.649.133) 23,55
Cost of Goods sold
Laba Bersih Tahun
Berjalan / Net Profit for 41.239265.214 33.957.394.079 10.021.677.456 29,51
the Year
Jumlah Aset / Total
273.421.987.300 235.886.165.474 232.014.017.709 98.36
Asets
Jumlah Liabilitas /
6.376.917.284 6.228.864.081 52.341.774.820 840.31
total Liabilities
Jumlah ekuitas /
267.045.070.016 229.657.301.392 179.672.242.889 78,23
Total equity
Proyeksi Tahun 2026 [F.2] 2026 Projection [F.2]
Perseroan telah merumuskan proyeksi target The Company has established its 2026
yang ingin dicapai pada tahun 2026 sebagai performance targets as part of a strategic effort
bagian dari langkah strategis dalam menjaga to ensure business continuity amid evolving
kesinambungan usaha di tengah dinamika kondisi market conditions. These projections are
pasar. Proyeksi tersebut disusun berdasarkan developed based on an evaluation of the
evaluasi atas realisasi kinerja tahun 2025 serta Company’s 2025 performance, while also taking
mempertimbangkan berbagai faktor internal dan into account various internal and external factors
eksternal yang mempengaruhi kegiatan usaha that may influence its business activities.
Perseroan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan akan In line with this, the Company will continue to
tetap berfokus pada penguatan kualitas produk, focus on strengthening product quality,
menjaga konsistensi pasokan, serta meningkatkan maintaining supply consistency, and enhancing
responsivitas terhadap kebutuhan pelanggan. responsiveness to customer needs. The Company
Perseroan juga akan mengoptimalkan strategi will also optimize its sales and distribution
penjualan dan distribusi secara lebih adaptif guna strategies in a more adaptive manner to respond
merespons perkembangan pasar yang dinamis. to changing market dynamics.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 167
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 196
Analisis Pembahasan Manajemen
Analysis of Management Discussions
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan Through this approach, the Company has set its
menetapkan proyeksi kinerja tahun 2026 dengan 2026 targets with careful consideration of its most
mempertimbangkan kondisi aktual tahun recent performance. The targets reflect a gradual
sebelumnya. Target yang ditetapkan improvement strategy, while taking into account
mencerminkan upaya Perseroan untuk operational capacity, market conditions, and
meningkatkan kinerja usaha secara bertahap, prudent risk management.
dengan tetap memperhatikan kapasitas
operasional, kondisi pasar, serta pengelolaan
risiko secara prudent.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan As of 31 December 2025, the Company has
telah menerapkan seluruh standar dan implemented all effective accounting standards
interpretasi akuntansi yang berlaku efektif sesuai and interpretations in accordance with the
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Statements of Financial Accounting Standards
(PSAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar (PSAK) issued by the Financial Accounting
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia. Standards Board of the Indonesian Institute of
Accountants.
Penerapan standar baru maupun amandemen The implementation of new standards and
standar yang berlaku efektif dalam beberapa amendments that became effective in recent
tahun terakhir, termasuk yang berkaitan dengan years, including those related to financial
penyajian laporan keuangan, klasifikasi liabilitas, statement presentation, liability classification,
kebijakan dan estimasi akuntansi, aset tetap, accounting policies and estimates, property, plant
pajak penghasilan, serta liabilitas sewa, tidak and equipment, income taxes, and lease
menimbulkan perubahan signifikan terhadap liabilities, did not result in significant changes to
kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak the Company’s accounting policies nor materially
berdampak material terhadap laporan keuangan. affect the financial statements.
Perseroan secara berkala melakukan pemantauan The Company periodically monitors and evaluates
dan evaluasi atas perkembangan standar developments in accounting standards to ensure
akuntansi guna memastikan kepatuhan terhadap compliance with applicable regulations and
ketentuan yang berlaku serta konsistensi dalam consistency in the application of its accounting
penerapan kebijakan akuntansi. [2-27] policies. [2-27]
Perubahan Peraturan Perundang- Undangan yang
Berdampak Signifikan terhadap Perusahaan
Changes in Legislation that Have a Significant Impact on the Company
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat During the 2025 financial year, there were no
perubahan peraturan perundang-undangan yang changes in laws or regulations that had a
berdampak signifikan terhadap kegiatan usaha significant impact on the Company’s business
maupun kondisi keuangan Perseroan. Perseroan activities or financial condition. The Company
tetap menjalankan aktivitas operasionalnya continues to conduct its operations in compliance
sesuai dengan ketentuan hukum dan regulasi with applicable laws and regulations [2-27]
yang berlaku,
[2-27] serta secara berkala melakukan periodically monitors regulatory developments to
pemantauan atas perkembangan regulasi untuk ensure ongoing compliance.
memastikan kepatuhan yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
168
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 197
Analysis of Management Discussions
Analisis Pembahasan Manajemen
Informasi dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material information Subsequent to the Date of Financial Statements
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan ini, Up to the date of issuance of this report, there
tidak terdapat peristiwa atau fakta material yang were no material events or facts occurring
terjadi setelah tanggal laporan keuangan yang subsequent to the date of the financial
memerlukan penyesuaian atau pengungkapan statements that required adjustment or
tambahan dalam laporan keuangan Perseroan additional disclosure in the Company’s financial
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 statements for the fiscal year ended December
Desember 2025. 31, 2025.
Seluruh informasi material yang relevan telah All relevant material information has been
diungkapkan sesuai dengan ketentuan peraturan disclosed in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. [2-27] regulations. [2-27]
Kebijakan Pembagian Dividen
Dividend Distribution Policy
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan senantiasa memperhatikan pemenuhan The Company consistently upholds the rights of
hak-hak Pemegang Saham, termasuk hak atas its shareholders, including the right to receive
pembagian dividen. Kebijakan pembagian dividen dividends. The dividend distribution policy is
Perseroan dilaksanakan melalui mekanisme Rapat implemented through the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan Shareholders (GMS) in accordance with
berpedoman pada peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations and the
yang berlaku serta Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Penetapan pembagian dividen mempertimbangkan The determination of dividend distribution takes
kinerja dan perolehan laba Perseroan, saldo laba into account the Company’s financial
ditahan, kondisi keuangan dan likuiditas, rencana performance and profitability, retained earnings
investasi, serta prospek usaha ke depan. balance, financial and liquidity position,
Keputusan tersebut juga memperhatikan investment plans, and future business prospects.
kebutuhan pendanaan untuk mendukung Dividend decisions also consider the Company’s
keberlanjutan dan pengembangan usaha funding requirements to support business
Perseroan. sustainability and development.
Pada tahun buku 2025, Perseroan merealisasikan During the 2025 fiscal year, the Company realized
pembayaran dividen atas laba tahun buku 2023 dividend payments relating to the 2023 fiscal year
sebagaimana diputuskan dalam Rapat Umum profits, as resolved at the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 20 Meeting of Shareholders (EGMS) held on 20
Desember 2024 serta berdasarkan Surat December 2024 and based on Board of Directors
Keputusan Direksi No. 025/SHA-D/2024 tanggal Decree No. 025/SHA-D/2024 dated 20 December
20 Desember 2024 mengenai pembagian dividen 2024 concerning the distribution of interim
interim atas laporan keuangan per 30 September dividends based on the financial statements as of
2024. 30 September 2024.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 169
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 198
Analisis Pembahasan Manajemen
Analysis of Management Discussions
Pembayaran dividen dilakukan pada tanggal 17 The dividend payments were made on 17 January
Januari 2025 sesuai dengan tanggal pencatatan 2025 in accordance with the recording date of 7
(recording date) 7 Januari 2025. Rincian January 2025. Details of the implementation of
pelaksanaan Dividen Tunai dan Dividen Interim Cash Dividends and Interim Dividends of PT
atas saham PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk Samcro Hyosung Adilestari Tbk (ACRO) are
(ACRO) adalah sebagai berikut: presented as follows:
Laporan Pelaksanaan Dividen Tunai atas Saham PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk (ACRO)
No
pada Tanggal 17 januari 2025
Implementation Report on Cash Dividends for Shares of PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
(ACRO) on January 17, 2025
Total saham tercatat pada Recording Date (unit saham)
1 Rp 749,090,473,
Total shares listed on the recording date (share units)
2
Rasio Dividen Tunai (per saham)
Rp 12.47
Cash Dividend Ratio (per share)
Dividen Tunai
3 Rp 9,341,158,198.31
Gross Cash Dividend
Pajak Dividen Tunai
4 Cash Dividend Tax Rp 424,581,158.75
Dividen Tunai Nett
5 Rp 8,916,577,039.56
Cash Dividend Nett
Jumlah Pemegang Saham/ Sub rekening yang menerima
pembayaran Dividen Tunai (tanpa rekening Buy Back)
6 Number of Shareholders/Sub-account holders who received Cash 6,117
Dividend payment (without Buy Back shares)
Laporan Pelaksanaan Dividen Tunai atas Saham PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk (ACRO)
No
pada Tanggal 17 januari 2025
Implementation Report on Cash Dividends for Shares of PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
(ACRO) on January 17, 2025
Total saham tercatat pada Recording Date (unit saham)
1 Rp 749,090,473,
Total shares listed on the recording date (share units)
2
Rasio Dividen Tunai (per saham)
Rp 10.14
Cash Dividend Ratio (per share)
Dividen Tunai
3 Rp 7,595,777,396.22
Gross Cash Dividend
Pajak Dividen Tunai
4 Cash Dividend Tax Rp 345,248,833.18
Dividen Tunai Nett
5 Rp 7,250,528,563.04
Cash Dividend Nett
Jumlah Pemegang Saham/ Sub rekening yang menerima
pembayaran Dividen Tunai (tanpa rekening Buy Back)
6 Number of Shareholders/Sub-account holders who received Cash 6,117
Dividend payment (without Buy Back shares)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
170
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 199
Analysis of Management Discussions
Analisis Pembahasan Manajemen
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Report on the Use of Warrant Conversion Proceeds
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Actual Use of Proceeds from Public Offering
Berdasarkan surat Keterbukaan Informasi Based on the Company's Information Disclosure
Perseroan No.010/CRSC/I/2026 perihal Laporan Letter No. 010/CRSC/I/2026 regarding the Report
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, berikut on the Use of Proceeds from the Public Offering,
adalah realisasi penggunaan dana hasil the following is the realization of the use of
penawaran umum Perseroan per 31 Desember proceeds from the Company's public offering as
2025: of December 31, 2025:
Rencana Realisasi
Deskripsi Penggunaan Penggunaan Dana Sisa Dana Deskripsi
Description Dana Realization of Use Remaining Funds Description
Fund Usage Plan of Funds
Tanggal Efektif : 29 Desember 2023 Effective Date
Laporan Realisasi Dana IPO Per : 31 Desember 2025 IPO Proceeds Realization Report as of
Total IPO Proceeds
Total Jumlah Dana IPO : 74.933.424.000,-
Public Offering/Issuance Costs
Biaya Penawaran Umum/Emisi : 3.090.526.939,- Net IPO Proceeds After Costs
Total Dana IPO Setelah Emisi : 71.842.897.061,-
Pembelian Mesin untuk Purchase of Machinery for New
Pengembangan Produk Baru Product Development and
21.552.869.118,- 21.552.869.118,- 0
dan Peningkatan Serta Enhancement and Automation
otomatisasi Proses Produksi of Production Processes
Melunasi Sebagian Pokok Partial Repayment of Principal
Hutang Pads Pinjaman Bank 7.092.842.400,- 7.092.842.400,- 0 Loan to Bank Woori Saudara
Woori Saudara Tbk Tbk
Lease of Building, Purchase of
Sewa Gedung, Pembelian
Operational Vehicles, and
Kendaran Operasional dan
10.776.434.559,- 0 10.776.434.559,- Procurement of Warehouse and
Peralatan Gudang dan Kantor di
Office Equipment in Central
Jawa Tengah dan Jawa Timur
Java and East Java
Modal Kerja 32.420.750.984,- 32.420.750.984,- 0 Working Capital
Total 71.842.897.061,- 61.066.462.502,- 10.776.434.559,- Total
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 171
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 200
Analisis Pembahasan Manajemen
Analysis of Management Discussions
Laporan Penggunaan Dana Hasil Konversi Waran
Report on the Use of Warrant Conversion Proceeds
Berdasarkan surat Keterbukaan Informasi Based on the Company's Information Disclosure
Perseroan No.010/CRSC/I/2026 perihal Laporan Letter No. 010/CRSC/I/2026 regarding the Report
Penggunaan Dana Hasil Konversi Waran, berikut on the Use of Proceeds from the Conversion of
adalah realisasi penggunaan dana hasil konversi Series I Warrants, the following is the realization
waran Perseroan per 31 Desember 2025: of the use of proceeds from the conversion of the
Company's warrants as of December 31, 2025:
per 31 Desember 2024 / as of December 31, 2024
Deskripsi Total Warran yang dikonversi Realisasi Penggunaan Dana Sisa Dana
Description Total Warrants converted (Rp) Realization of Use Of Funds Remaining Funds
Jenis Efek : Waran Seri I
Tanggal Efektif : 11 Januari 2024
Total Waran Seri I : 231.276.000
Modal Kerja 13.118.580 13.118.580 0
Laporan Penempatan Sisa Dana 31 Desember 2025
Remaining Fund Placement Report December 31, 2025
Penempatan List (Rp)
Jenis Kode Nama Efek
Placement List (Rp)
Penawaran Securities Name
Type of Offer Code Sisa Dana Penempatan Hubungan dengan Perusahaan
Remaining Funds Placement Relationship with the company
Pihak ketiga
IPO Saham ACRO 10.776.434.559 Bank CIMB NIAGA
Third party
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
172
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 201
Analysis of Management Discussions
Analisis Pembahasan Manajemen
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Komitmen Terhadap Masyarakat Commitment to communnity
Perseroan memandang tanggung jawab sosial The Company views social responsibility as
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari an integral part of business sustainability. In
keberlangsungan usaha. Selain berorientasi addition to pursuing financial performance,
pada kinerja keuangan, Perseroan juga the Company is committed to contributing
berkomitmen untuk memberikan kontribusi positively to communities surrounding its
positif kepada masyarakat di sekitar wilayah operational areas. [F.23]
operasional. [F.23]
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In conducting its business activities, the
Perseroan berupaya memberikan kontribusi Company seeks to contribute through the
melalui penyerapan tenaga kerja dari employment of local community members
masyarakat sekitar serta partisipasi dalam and participation in social initiatives relevant
kegiatan sosial yang relevan dengan to the surrounding environment. Production
kebutuhan lingkungan. Proses Produksi processes are carried out in an orderly
dijalankan secara tertib dengan manner with due attention to occupational
memperhatikan aspek keselamatan kerja dan safety and compliance with applicable
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, regulations, as part of efforts to maintain
sebagai bagian dari upaya menjaga hubungan positive relations with communities
yang baik dengan masyarakat di sekitar surrounding its operational areas. [2-27]
wilayah operasional. [2-27]
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan Through this approach, the Company aims to
berupaya menjaga keberlangsungan usaha sustain business operations in alignment
yang selaras dengan lingkungan sosial serta with the social environment and to support
mendukung stabilitas ekonomi lokal secara gradual and sustainable local economic
bertahap dan berkesinambungan. stability.
Penggunaan Tenaga kerja Lokal Use of Local Labor [F.23]
[F.23]
Perseroan menunjukkan komitmennya The Company demonstrates its commitment
terhadap kesejahteraan masyarakat sekitar to the welfare of surrounding communities
melalui kebijakan perekrutan tenaga kerja through its policy of recruiting local
lokal. Perekrutan tersebut dilakukan dengan workforce. Such recruitment is carried out
mempertimbangkan kebutuhan operasional by considering operational requirements and
serta kesesuaian kompetensi dengan standar the alignment of competencies with the
kerja yang ditetapkan Perseroan. Company’s established work standards.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 173
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 202
Analisis Pembahasan Manajemen
Analysis of Management Discussions
Melalui keterlibatan tenaga kerja dari By engaging employees from communities
masyarakat di sekitar wilayah operasional, surrounding its operational areas, the
Perseroan turut mendukung aktivitas Company contributes to local economic
ekonomi lokal serta menyediakan activity and provides employment
kesempatan kerja yang relevan dengan opportunities aligned with industry needs.
kebutuhan industri. Perseroan juga berupaya The Company also strives to maintain a
menjaga lingkungan kerja yang kondusif conducive working environment while paying
dengan memperhatikan aspek keselamatan due attention to occupational safety and
dan kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable labor regulations.
ketenagakerjaan yang berlaku.
Pendekatan ini diharapkan dapat This approach is expected to generate
memberikan manfaat yang sustainable benefits for the community
berkesinambungan bagi masyarakat while supporting the Company’s operational
sekaligus mendukung stabilitas operasional stability.
Perseroan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
174
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 203
Analysis of Management Discussions
Analisis Pembahasan Manajemen
Program Sosial
Social Program
Distribusi Sembako Untuk warga Sekitar Perseroan
Food Distribution for Residents Around the Company
Perseroan melaksanakan distribusi paket The Company distributed basic food
sembako kepada masyarakat sebagai bentuk packages to the community as part of its
dukungan terhadap pemenuhan kebutuhan support for meeting essential needs. The
dasar warga. Program ini juga menjadi bagian program also formed part of the Company’s
dari upaya menjaga hubungan yang baik efforts to maintain positive relations with
dengan masyarakat setempat. the surrounding community.
Dokumentasi Program Bakti Sosial untuk Warga sekitar Perseroan
Documentation of the Internship and Field Work Program (PKL)
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 175
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 204
Analisis Pembahasan Manajemen
Analysis of Management Discussions
Program Magang dan Praktik Kerja Lapangan
Internship Program for students
Perseroan membuka kesempatan magang The Company provides internship and
dan praktik kerja lapangan (PKL) bagi student work placement (PKL) opportunities
mahasiswa maupun siswa sekolah sebagai for university students and vocational or
bagian dari kontribusi dalam pengembangan secondary school students as part of its
sumber daya manusia. Program ini contribution to human capital development.
memberikan kesempatan kepada peserta This program enables participants to gain
untuk memperoleh pengalaman langsung di direct experience in a manufacturing work
lingkungan kerja manufaktur serta environment and to understand industrial
memahami proses operasional industri. operational processes.
Melalui keterlibatan tersebut, peserta dapat Through this engagement, participants are
meningkatkan keterampilan teknis maupun able to enhance their technical skills and
pemahaman praktis yang relevan dengan practical knowledge relevant to their field of
bidang studinya, sekaligus mengenal budaya study, while gaining exposure to professional
kerja profesional sebagai bekal untuk workplace culture as preparation for
memasuki dunia kerja. entering the workforce.
Dokumentasi Program Magang dan Praktik Kerja Lapangan ( PKL)
Documentation of the Internship and Field Work Program (PKL)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
176
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 205
Analysis of Management Discussions
Analisis Pembahasan Manajemen
Dukungan Bagi usaha Mikro dan Kecil
Empowerment of Micro and Small Enterprises
Selain bantuan pemenuhan kebutuhan In addition to supporting basic needs, the
dasar, Perseroan juga melaksanakan program Company implemented a micro and small
pemberdayaan usaha mikro dan kecil enterprise (MSME) empowerment program
(UMKM) melalui penyediaan paket kebutuhan through the provision of business supply
usaha. Program ini bertujuan untuk packages. This initiative is intended to
mendukung keberlanjutan aktivitas ekonomi support the sustainability of local economic
masyarakat serta memperkuat kapasitas activities and gradually strengthen business
usaha secara bertahap. [F.23] capacity. [F.23]
Melalui program tersebut, Perseroan Through this program, the Company seeks
berupaya mendorong penguatan ekonomi to gradually strengthen the local economy
lokal secara bertahap serta membangun while fostering constructive relationships
hubungan yang konstrukif dengan pelaku with business actors in the surrounding
usaha di lingkungan sekitar. community.
Dokumentasi Program Dukungan Usaha Mikro dan Kecil
Documentation of the Micro and Small Business Support Program
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 177
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 206
Analisis Pembahasan Manajemen
Analysis of Management Discussions
Dukungan Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare Support
Program ini merupakan salah satu bentuk This program is one way the Company
komitmen Perseroan dalam mendukung demonstrates its commitment to supporting
kesejahteraan karyawan. employee well-being.
Dokumentasi Dukungan Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare Support Documentation
Dokumentasi Foto Bersama
Documentation of Group photo
Foto bersama jajaran Direksi dan Manajemen PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk (ACRO) sebagai bentuk
representasi tata kelola perusahaan yang baik dan profesionalisme dalam mengelola Perseroan.
A group photo of the Board of Directors and Management of PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk (ACRO) as
a form of representation of good corporate governance and professionalism in managing the Company.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
178
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 207
Analysis of Management Discussions
Analisis Pembahasan Manajemen
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 179
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 208
Sustainability
Report
BAB
Laporan Keberlanjutan
04.
Page 209
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 04.
182 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 208 Pengembangan Kompetensi
Sustainability Performance Competency Development
Highlights
184 Profil Keberlanjutan 210 Mekanisme Pengaduan Masalah
Sustainability Profile Ketenagakerjaan
Grievance Mechanism for Labor
184 Tentang Laporan Problems
About The Report
210 Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
185 Komitmen Perseroan terhadap
Occupational Health and Safety (OHS)
Keberlanjutan Bisnis
The Company's Commitment to 220 Tanggung Jawab Lingkungan
Business Sustainability Environmental Responsibility
186 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 231 Dukungan keberlanjutan Tujuan
keberlanjutan (TP)
187 Identifikasi Topik Material dan Support For The Sustainable
batasan Dampak Development Goals (SDGs)
Material Topics Identification and
Impact Boundaries 234 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
191 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 236 Tanggapan Terhadap Umpan Balik
tahun Sebelumnya
196 Mekanisme Evaluasi Risiko keberlanjutan
Sustainability Risk Evaluation Mechanism Has strong growth prospects as a
source of local pride.
197 Hubungan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement 236 Indeks Pengungkapan Kriteria Nomor
198 Tantangan Penerapan Prinsip 51/POJK.03/2017
Keberlanjutan Criteria Disclosure Index SEOJK
Challenges of Implementing NO.16/SEOJK.04/2021
Sustainability Principles
239 Indeks Isi Standar GRI 2021
198 Kinerja Keberlanjutan GRI 2021 standard Content Index
Sustainability Performance
199 Tanggung Jawab Sosial 243 Statement of Approval of the Annual
Social Responsibility Report
Pernyataan Persetujuan Laporan Tahunan
200 Profil Sumber Daya Manusia
Human Resources Profile
Page 210
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance
dalam Rupiah / in Rupiah
Pertumbuhan /
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Total Aset Lancar 79.398.110.740 69.502.896.174 42.719.421.679 159% Total Current Assets
Total Aset Tidak
152.615.906.969 174.721.236.413 94.574.634.662 118% Total Non-Current Assets
Lancar
Total Aset 232.014.017.709 244.224.132.587 137.294.056.341 128% Total Assets
Total Liabilitas
49.697.964.881 49.731.828.830 1.840.715.441 4% Total Current Liabilities
jangka Pendek
Total Liabilitas Total Non-Current
2.643.809.939 2.378.408.045 19.314.392 1%
Jangka Panjang Liabilities
Total Liabilitas 52.341.774.820 52.110.236.875 1.860.029.833 4% Total Liabilities
Total Ekuitas 179.672.242.889 192.113.895.712 135.434.026.508 239% Total Equity
Total Liabilitas dan Total
232.014.017.709 244.224.132.587 137.294.056.341 128%
Ekuitas Liabilities and Equity
Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance
Tahun
Uraian Satuan
Year
Description Unit
2025 2024 2023
Pengelolaan Energi / Energy Management
Konsumsi Listrik kWh 442.433 456.602 421.428
Electricity Consumption
Bahan Bakar Minyak (BBM) Liter 49.830 41.876 51.646
Petroleum-Based Fuel (BBM)
Penggunaan Air / Water Use
Air Tanah / Groundwater m3 27.509 23.261 30.702
Limbah / Waste
Limbah cair / Wastewater m3 8.223 8.280 8.053
Limbah Padat/ Solid waste Kg 7.200 94.880 9.617.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
182
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 211
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance
Uraian Satuan/ Unit 2025 2024 2023 Description
Pengelolaan Karyawan / Employee Management
Jumlah Tenaga Kerja Orang/People 90 82 85 Total Employees
Tenaga Kerja Wanita Orang/People 20 19 20 Female Employees
Tenaga Kerja Lokal % 100 100 100 Local Workforce
Orang/People 51 75 5 Competency
Peserta Pengembangan
Development
Kompetensi
Participants
Kejadian Fatal Nihil Nihil Nihil Work Accident
Kecelakaan Kerja
Fatal Incident Zero Zero Zero
Pengembangan Masyarakat / Community Development
Program 1 1 1 Community
Kegiatan Pengembangan
Development
Masyarakat
Activities
1) Karyawan yang berdomisili di sekitar wilayah operasional Perseroan
Employees domiciled in the area surrounding the Company’s operations
2) Kejadian yang menyebabkan kematian dan kemampuan kembali bekerja terbatas
Incidents resulting in fatality or limited return to work capability
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 183
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 212
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Profil Keberlanjutan
Sustainability Profile
Sebagai perusahaan manufaktur yang As a manufacturing company producing
memproduksi komponen penunjang bagi berbagai supporting components for various industrial
sektor industri, Perseroan menyadari bahwa sectors, the Company recognizes that business
keberlanjutan usaha tidak hanya ditentukan oleh sustainability is not solely determined by
kinerja keuangan, tetapi juga oleh kemampuan financial performance, but also by its ability to
dalam mengelola dampak ekonomi, sosial, dan manage economic, social, and environmental
lingkungan secara seimbang. impacts in a balanced manner.
Perseroan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan The Company integrates sustainability principles
ke dalam pengelolaan usaha melalui penerapan into its business management through orderly
praktik operasional yang tertib, kepatuhan operational practices, compliance with applicable
terhadap peraturan yang berlaku, serta regulations, and engagement with stakeholders.
pengelolaan hubungan dengan pemangku This approach is aimed at maintaining business
kepentingan. Pendekatan ini diarahkan untuk continuity while creating long-term value for
menjaga kesinambungan usaha sekaligus shareholders and society.
menciptakan nilai jangka panjang bagi Pemegang
Saham dan masyarakat.
Dalam menjalankan kegiatan produksi, Perseroan In carrying out its production activities, the
berupaya mengoptimalkan penggunaan sumber Company seeks to optimize resource utilization,
daya, memperhatikan aspek keselamatan kerja, pay due attention to occupational safety, and
serta menjaga hubungan yang konstruktif dengan maintain constructive relationships with
karyawan, pelanggan, pemasok, dan komunitas di employees, customers, suppliers, and
sekitar fasilitas produksi. Upaya tersebut menjadi communities surrounding its production facilities.
bagian dari komitmen Perseroan dalam These efforts form part of the Company’s
memastikan pertumbuhan usaha yang commitment to ensuring responsible and
berkelanjutan dan bertanggung jawab. sustainable business growth.
Tentang Laporan
About the Report
Laporan Keberlanjutan PT Samcro Hyosung The Sustainability Report of PT Samcro Hyosung
Adilestari Tbk (“Perseroan”) tahun 2025 disusun Adilestari Tbk (the “Company”) for the 2025 fiscal
dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa year has been prepared in accordance with
Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 serta Surat Financial Services Authority Regulation (POJK)
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. No. 51/POJK.03/2017 and Financial Services
16/SEOJK.04/2021, dan diselaraskan dengan Authority Circular Letter (SEOJK) No.
Standar Global Reporting Initiative (GRI). Laporan 16/SEOJK.04/2021, and aligned with the Global
ini diterbitkan secara tahunan dan disampaikan Reporting Initiative (GRI) Standards. This Report
bersamaan dengan Laporan Tahunan sebagai is published annually and presented together
bentuk komitmen Perseroan dalam menjaga with the Company’s Annual Report as part of the
transparansi dan akuntabilitas kepada para Company’s commitment to transparency and
pemangku kepentingan. [E.4][2-29] accountability to stakeholders.
[E.4][2-29]
Laporan ini memuat informasi Kinerja This Report covers the Company’s sustainability
Keberlanjutan Perseroan untuk periode 1 Januari performance for the reporting period from 1
hingga 31 Desember 2025. [2-3][2-4] Informasi January to 31 December 2025. [2-3][2-4] The
dan data yang disajikan mencakup seluruh information disclosed reflects all operational
kegiatan operasional Perseroan yang berada activities under the Company’s direct control
dalam kendali langsung Perseroan selama during the reporting period.
periode pelaporan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
184
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 213
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Laporan ini belum melalui proses verifikasi This Report has not been externally assured.
independen (assurance). Namun demikian, seluruh However, all disclosed information has undergone
informasi dan data telah melalui proses internal data collection, review, and validation
pengumpulan, penelaahan, serta validasi internal processes by the Board of Directors and relevant
oleh Direksi dan unit kerja terkait guna business units to ensure reliability and
memastikan keandalan dan konsistensi penyajian. consistency. During the reporting period, there
Selama periode pelaporan, tidak terdapat were no significant changes in reporting scope
perubahan signifikan dalam cakupan pelaporan that materially affected the disclosed
yang berdampak material terhadap informasi yang information.
disampaikan. [C.6] [2-2] [2-5] [C.6] [2-2] [2-5]
Komitmen Perseroan Terhadap Keberlanjutan Bisnis
The Company's Commitment to Business Sustainability
Dengan pengalaman lebih dari tiga dekade di With more than three decades of experience in
industri manufaktur hook and loop dan webbing the hook and loop and webbing tape
tape, Perseroan memahami bahwa keberlanjutan manufacturing industry, the Company recognizes
usaha memerlukan pengelolaan yang adaptif that business sustainability requires adaptive
terhadap dinamika pasar dan perkembangan management in response to market dynamics and
industri. Pengalaman tersebut menjadi landasan industry developments. Such experience forms
bagi Perseroan dalam memperkuat praktik usaha the foundation for strengthening responsible and
yang bertanggung jawab dan berorientasi jangka long-term oriented business practices.
panjang.
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai The Company positions sustainability as an
bagian integral dari strategi bisnis, dengan integral part of its business strategy by balancing
menyeimbangkan penciptaan nilai ekonomi economic value creation through quality,
melalui pengembangan produk yang berkualitas consumer-oriented products with measured
dan berorientasi konsumen, serta pengelolaan management of social and environmental
dampak sosial dan lingkungan secara terukur. impacts.
Dalam menjalankan komitmen tersebut, In carrying out this commitment, the Company
Perseroan menyelaraskan pengelolaan usaha pada aligns its business management with three key
tiga fokus utama, yaitu aspek ekonomi, sosial, dan focus areas—economic, social, and environmental
lingkungan, guna memastikan kesinambungan aspects—to ensure business continuity and
proses bisnis dan penciptaan nilai yang sustainable value creation for stakeholders.
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 185
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 214
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan [A.1][2-22][2-23][3-3]
Sustainability Strategy
Perseroan menetapkan strategi keberlanjutan The Company establishes its sustainability
sebagai bagian integral dari arah pengembangan strategy as an integral part of its long-term
usaha jangka panjang. Strategi ini disusun untuk business development direction. This strategy
memastikan bahwa pengelolaan kegiatan usaha ensures that business management is not solely
tidak hanya berorientasi pada pencapaian kinerja oriented toward economic performance, but also
ekonomi, tetapi juga memperhatikan dampak balances social and environmental impacts.
sosial dan lingkungan secara seimbang. [A.1] [A.1]
Dalam implementasinya, Perseroan In its implementation, the Company integrates
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam sustainability principles into strategic planning,
perencanaan strategis, pengambilan keputusan operational decision-making, and stakeholder
operasional, serta pengelolaan hubungan dengan engagement. This approach aligns with the
pemangku kepentingan. Pendekatan ini selaras Company’s vision, mission, and values in
dengan visi, misi, serta nilai-nilai Perseroan dalam maintaining business continuity and creating
menjaga kesinambungan usaha dan menciptakan long-term value. [A.1] [2-22]
nilai jangka panjang. [A.1] [2-22]
Strategi keberlanjutan Perseroan difokuskan pada The Company’s sustainability strategy focuses on
tiga aspek utama, yaitu penguatan kinerja three key aspects: strengthening economic
ekonomi melalui pengembangan produk dan performance through product development and
efisiensi operasional, peningkatan kontribusi operational efficiency, enhancing social
sosial melalui praktik ketenagakerjaan dan contribution through responsible employment
pemberdayaan masyarakat, serta pengelolaan practices and community engagement, and
dampak lingkungan secara bertanggung jawab. managing environmental impacts responsibly.
[A.1] [3-3] [306-2] [A.1] [3-3] [306-2]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan Through the implementation of this strategy, the
bahwa pertumbuhan usaha berjalan secara Company seeks to ensure sustainable business
berkelanjutan melalui penciptaan lingkungan kerja growth, supported by a safe and fair working
yang aman dan adil, pembangunan hubungan environment, constructive business relationships
usaha yang konstruktif dengan pelanggan dan with customers and suppliers, and a commitment
pemasok, serta penerapan pengelolaan lingkungan to sound environmental management practices.
yang bertanggung jawab. [2-23] [2-23]
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
186
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 215
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Identifikasi Topik Material dan Batasan Dampak
[3-1][3-2][3-3]
Material Topics identification and Impact Boundaries
Dalam rangka memastikan relevansi To ensure that sustainability disclosures are
pengungkapan keberlanjutan dengan karakteristik aligned with the Company’s business
kegiatan usaha, Perseroan melakukan penelaahan characteristics, the Company conducted an
internal terhadap dampak ekonomi, sosial, dan internal review of the economic, social, and
lingkungan yang timbul dari aktivitas operasional environmental impacts arising from its
manufaktur. Proses identifikasi dilakukan melalui manufacturing operations. The identification
diskusi dan evaluasi bersama manajemen dengan process was carried out through management
mempertimbangkan signifikansi dampak serta discussions and evaluations, taking into account
pengaruhnya terhadap pengambilan keputusan the significance of impacts and their influence on
pemangku kepentingan. [3-1] stakeholders’ decision-making. [3-1]
Berdasarkan kajian tersebut, Perseroan Based on this review, the Company has
menetapkan beberapa topik yang dipandang determined several topics considered relevant
relevan dan memiliki pengaruh penting terhadap and having a significant influence on business
keberlanjutan usaha pada tahun pelaporan 2025, sustainability for the 2025 reporting year, namely:
yaitu:
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 187
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 216
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kesehatan / Health
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Perseroan menerapkan praktik keselamatan dan kesehatan kerja (K3) sebagai
bagian dari pengelolaan operasional manufaktur. Upaya tersebut dilakukan
melalui penerapan prosedur kerja yang aman, penyediaan perlengkapan
keselamatan yang memadai, serta peningkatan kesadaran karyawan terhadap
pentingnya keselamatan di lingkungan kerja. Pengelolaan aspek K3 bertujuan
untuk mendukung kelangsungan operasional serta menciptakan lingkungan kerja
yang aman dan tertib.
Occupational Health and Safety (OHS)
The Company implements occupational health and safety (OHS) practices as
part of its manufacturing operations management. These efforts include the
application of safe working procedures, provision of adequate safety equipment,
and raising employee awareness of workplace safety. The management of OHS
aspects aims to support operational continuity and foster a safe and orderly
working environment.
Batasan Dampak Dalam Perusahaan / Within The Company
Karyawan / Employees
Luar Perusahaan / Outside the Company
-
Kualitas Pendidikan / Quality of Education
Perseroan secara bertahap meningkatkan kompetensi karyawan melalui
pelatihan dan pengembangan yang disesuaikan dengan kebutuhan operasional.
Penguatan keterampilan teknis dan pemahaman prosedur kerja mendukung
peningkatan produktivitas serta kualitas hasil produksi. Pengembangan sumber
daya manusia menjadi bagian dari upaya menjaga keberlanjutan operasional dan
daya saing usaha.
The Company gradually enhances employee competencies through training and
development programs aligned with operational needs. Strengthening technical
skills and understanding of work procedures supports productivity improvement
and production quality. Human capital development forms part of the Company’s
efforts to maintain operational sustainability and business competitiveness.
Batasan Dampak Dalam Perusahaan / Within The Company
Karyawan / Employees
Luar Perusahaan / Outside the Company
-
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
188
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 217
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Kesetaraan Gender / Gender Equality
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dan non-diskriminasi dalam
pengelolaan tenaga kerja. Kesempatan kerja, pengembangan kompetensi, dan
perlakuan karyawan dilakukan secara adil untuk mendukung keberlanjutan
kinerja usaha. [3-3]
The Company applies principles of equality and non-discrimination in
workforce management. Employment opportunities, competency
development, and employee treatment are conducted fairly to support
sustainable business performance.
Batasan Dampak Dalam Perusahaan / Within The Company
Karyawan / Employees
Luar Perusahaan / Outside the Company
Pelanggan / Customers
Masyarakat / Public
Regulator / Regulators
Pemegang Saham / Shareholders
Perubahan Iklim / Climate Change
Kegiatan produksi Perseroan bergantung pada penggunaan energi listrik
sebagai sumber utama operasional. Pengelolaan konsumsi energi dilakukan
melalui pengawasan pemakaian listrik, pemeliharaan mesin secara berkala,
serta pengaturan operasional yang lebih efisien guna mendukung keberlanjutan
proses produksi. Perseroan juga mendorong penerapan praktik kerja yang lebih
hemat energi sebagai bagian dari upaya pengurangan dampak lingkungan.
[306-2] [201-2]
The Company’s production activities primarily rely on electricity as the main
operational energy source. Energy consumption is managed through monitoring
electricity usage, regular machine maintenance, and more efficient operational
arrangements to support sustainable production processes. The Company also
promotes energy-saving work practices as part of its efforts to reduce
environmental impact. [306-2] [201-2]
Batasan Dampak Dalam Perusahaan / Within The Company
Karyawan / Employees
Luar Perusahaan / Outside the Company
Pelanggan / Customers
Masyarakat / Public
Regulator / Regulators
Pemegang Saham / Shareholders
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 189
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 218
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Rantai Pasokan dan Kualitas Produk /
Supply Chain and Product Quality
Perseroan mengelola hubungan dengan pemasok bahan baku secara selektif
untuk menjaga kesinambungan pasokan dan konsistensi kualitas produk.
Pengendalian mutu diterapkan pada setiap tahapan proses produksi guna
memastikan produk yang dihasilkan memenuhi spesifikasi teknis dan kebutuhan
pelanggan. Pengelolaan rantai pasok yang stabil dan standar kualitas yang
konsisten menjadi faktor penting dalam mendukung keberlanjutan operasional
dan kepercayaan pelanggan.
The Company manages relationships with raw material suppliers selectively to
ensure supply continuity and product quality consistency. Quality control is
applied at each stage of the production process to ensure that products meet
technical specifications and customer requirements. Stable supply chain
management and consistent quality standards are essential in supporting
operational sustainability and customer trust.
Batasan Dampak Dalam Perusahaan / Within The Company
Karyawan / Employees
Luar Perusahaan / Outside the Company
Pelanggan / Customers
Pemasok / Suppliers
Inovasi dan Teknologi, dan Keunggulan Pelayanan /
Innovation, Technology, and Service Excellence
Sebagai perusahaan manufaktur komponen tekstil, Perseroan terus melakukan
pengembangan produk dan penyempurnaan proses produksi guna menjaga
kualitas dan daya saing. Inovasi dilakukan melalui penyesuaian spesifikasi
produk, peningkatan efisiensi operasional, serta respons teknis terhadap
kebutuhan pelanggan. Konsistensi mutu dan layanan teknis yang responsif
menjadi bagian penting dalam menjaga keberlanjutan hubungan usaha jangka
panjang.
As a textile component manufacturing company, the Company continues to
develop products and improve production processes in order to maintain quality
and competitiveness. Innovation is carried out through product specification
adjustments, operational efficiency improvements, and technical responses to
customer needs. Consistent quality and responsive technical services are an
important part of maintaining long-term business relationships.
Batasan Dampak Dalam Perusahaan / Within The Company
Karyawan / Employees
Luar Perusahaan / Outside the Company
Pemasok / Suppliers
Pelanggan / Customers
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
190
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 219
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan [E.1][2-12][2-13]
Sustainability Governance
Perseroan menempatkan aspek keberlanjutan The Company places sustainability aspects within
sebagai bagian dari kerangka tata kelola its existing corporate governance framework.
perusahaan yang berlaku. Pengelolaan Sustainability management is not carried out as a
keberlanjutan tidak dilaksanakan sebagai fungsi separate function, but rather integrated into
terpisah, melainkan terintegrasi dalam struktur decision-making structures, risk management
pengambilan keputusan, manajemen risiko, serta processes, and business performance oversight.
pengawasan kinerja usaha.
Pendekatan ini memastikan bahwa pertimbangan This approach ensures that economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan menjadi bagian environmental considerations form part of the
dari proses strategis dan operasional Perseroan Company’s strategic and operational processes on
secara berkelanjutan. a continuous basis.
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan
[E.1][2-12] [2-13]
Competence Development related to Sustainability Aspects
Penerapan aspek keberlanjutan di Perseroan The implementation of sustainability aspects
dilaksanakan melalui struktur tata kelola yang within the Company is carried out through the
berlaku, dengan pembagian peran dan tanggung existing governance structure, with roles and
jawab yang terintegrasi dalam fungsi manajemen. responsibilities integrated into management
Direksi bertanggung jawab atas pengarusutamaan functions. The Board of Directors is responsible
prinsip keberlanjutan dalam perencanaan for mainstreaming sustainability principles into
strategis, pengelolaan operasional, serta strategic planning, operational management, and
pengambilan keputusan usaha. business decision-making processes.
Dalam pelaksanaannya, Direksi melibatkan unit In practice, the Board of Directors involves
kerja terkait sesuai dengan ruang lingkup tugas relevant business units according to their
masing-masing, termasuk fungsi operasional, respective functions, including operations, human
sumber daya manusia, dan pengendalian mutu, resources, and quality control, to ensure that
untuk memastikan bahwa aspek ekonomi, sosial, economic, social, and environmental aspects are
dan lingkungan dikelola secara seimbang. managed in a balanced manner.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners performs
atas penerapan aspek keberlanjutan sebagai supervisory functions over the implementation of
bagian dari pengawasan terhadap kinerja dan sustainability aspects as part of its oversight of
pengelolaan risiko Perseroan. Pengawasan the Company’s performance and risk
tersebut bertujuan memastikan konsistensi antara management. Such supervision aims to ensure
strategi usaha, kebijakan operasional, serta alignment between business strategy, operational
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan policies, and compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 191
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 220
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keberagaman Manajemen dan Independensi [2-9]
Diversity and Independence of Management
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Board of
Perseroan mencerminkan keberagaman gender Commissioners and Board of Directors reflects
dalam struktur tata kelola. Keberagaman tersebut gender diversity within its governance structure.
mendukung pengambilan keputusan yang lebih Such diversity supports more objective decision-
objektif serta memperkaya perspektif dalam making and enriches perspectives in managing
pengelolaan dan pengawasan kegiatan usaha. and supervising business activities.
2025
Uraian Satuan/ Unit Description
Pria / Male Wanita / Female
Dewan komisaris Orang/People 1 1 Board of
Commissioners
Dewan Direksi Orang/People 3 1 Board of Directors
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Keberlanjutan [E.2]
[404-1] [404-2]
Competence Development related to Sustainability Aspects
Sepanjang tahun 2025, pihak-pihak yang Throughout 2025, parties responsible for the
bertanggung jawab atas penerapan aspek implementation of the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan mengikuti berbagai aspects participated in various relevant
program pengembangan kompetensi yang relevan. competency development programs. These
Kegiatan tersebut dirancang untuk memperkuat activities were designed to strengthen knowledge
pemahaman dan kapasitas dalam mengelola isu and capabilities in managing sustainability-related
keberlanjutan, sejalan dengan kebutuhan issues, in line with the Company’s needs and
Perseroan serta dinamika perkembangan evolving industry competency dynamics.
kompetensi di industri.
Dalam rangka memperkuat pengambilan As part of strengthening sustainability-oriented
keputusan yang berorientasi keberlanjutan, Direksi decision-making, the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris mengikuti berbagai kegiatan Board of Commissioners participated in various
eksternal, termasuk konferensi dan pameran external activities, including conferences and
industri yang diselenggarakan oleh mitra prinsipal industry exhibitions organised by principal
serta pelaku industri, baik di dalam maupun luar partners and industry practitioners, both
negeri. Kegiatan tersebut berkontribusi dalam domestically and internationally. These activities
meningkatkan pemahaman terhadap dinamika contribute to enhancing understanding of
industri dan praktik keberlanjutan yang relevan industry dynamics and sustainability practices
bagi Perseroan. relevant to the Company.
Manajemen Risiko Keberlanjutan [E.3]
Sustainability Risk Management
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In conducting its business activities, the Company
menyadari adanya berbagai risiko yang dapat recognizes various risks that may affect its
mempengaruhi kinerja operasional serta operational performance and long-term business
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. Oleh sustainability. Accordingly, risk management is
karena itu, pengelolaan risiko dilakukan secara implemented in an integrated manner within the
terintegrasi dengan sistem manajemen risiko Company’s overall risk management framework,
Perseroan, mencakup identifikasi, analisis, encompassing the identification, assessment,
mitigasi, serta pemantauan risiko yang relevan mitigation, and monitoring of risks related to
dengan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. economic, social, and environmental aspects.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
192
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 221
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Risiko-risiko tersebut meliputi antara lain risiko These risks include, among others, operational
operasional, risiko pasokan bahan baku, risiko risks, raw material supply risks, technology
perubahan teknologi, risiko sumber daya manusia, change risks, human resources risks, regulatory
risiko regulasi, hingga risiko kondisi ekonomi dan risks, as well as economic and currency risks.
nilai tukar. Setiap risiko dianalisis berdasarkan Each risk is assessed based on its potential
potensi dampak dan kemungkinan terjadinya, impact and likelihood, and appropriate mitigation
serta ditetapkan langkah mitigasi yang measures are established in line with the
proporsional dan realistis sesuai dengan Company’s business characteristics.
karakteristik kegiatan usaha Perseroan.
Evaluasi atas risiko dilakukan secara berkala Risk evaluation is conducted periodically through
melalui rapat manajemen dan pengawasan Direksi management meetings and under the supervision
untuk memastikan bahwa langkah mitigasi yang of the Board of Directors to ensure that
diterapkan tetap relevan dan efektif. Pendekatan mitigation measures remain relevant and
ini bertujuan untuk menjaga stabilitas effective. This approach aims to maintain
operasional, meningkatkan ketahanan usaha, operational stability, strengthen business
serta mendukung penerapan prinsip keberlanjutan resilience, and support the consistent
secara konsisten dalam setiap aktivitas implementation of sustainability principles across
Perseroan. the Company’s activities.
Risiko Deskripsi Risiko Mitigasi Risiko
Risk Risk Description Risk Mitigation
Risiko Kenaikan Harga Fluktuasi harga serta Menjaga hubungan jangka panjang dengan
dan Ketersediaan keterbatasan ketersediaan bahan pemasok utama.
Bahan Baku / Risk of baku dapat mempengaruhi Melakukan diversifikasi sumber pemasok.
Raw Material Price struktur biaya produksi dan Menyusun perencanaan pembelian dan
Increase and Supply kelancaran proses manufaktur. pengelolaan persediaan secara terukur.
Disruption Melakukan evaluasi harga dan kontrak secara
berkala.
Fluctuations in raw material prices
and potential supply constraints
Maintaining long-term relationships with key
may affect the Company’s cost
suppliers.
structure and production
Diversifying sources of raw materials.
continuity. Implementing structured procurement and
inventory planning.
Periodically reviewing pricing and supply
agreements.
Risiko Produksi dan Gangguan mesin, kesalahan Melaksanakan pemeliharaan mesin secara
Gangguan Operasional proses, atau penurunan efisiensi berkala.
/ Production and produksi dapat mempengaruhi Menerapkan standar operasional prosedur
Operational Disruption kualitas dan ketepatan waktu (SOP) yang konsisten.
Risk pengiriman produk. Melakukan pengawasan mutu di setiap tahapan
produksi.
Meningkatkan kompetensi teknis tenaga kerja
Machine breakdowns, process
produksi.
inefficiencies, or operational
disruptions may affect product
Conducting regular machine maintenance.
quality and delivery timelines.
Implementing consistent Standard Operating
Procedures (SOP).
Performing quality control at every production
stage.
Enhancing technical competencies of
production personnel.
Risiko Perubahan Perkembangan teknologi Memantau perkembangan teknologi yang
Teknologi. / manufaktur dapat mempengaruhi relevan.
Technology change risk daya saing apabila tidak Melakukan modernisasi mesin secara
diantisipasi secara tepat. bertahap.
Mengembangkan proses produksi yang lebih
efisien dan adaptif.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 193
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 222
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Risiko Deskripsi Risiko Mitigasi Risiko
Risk Risk Description Risk Mitigation
Technology Change Risk Rapid developments in Monitoring relevant technological
manufacturing technology advancements.
may affect competitiveness if Gradually modernizing production
not properly anticipated. equipment.
Improving and adapting production
processes to enhance efficiency.
Risiko Pengadaan Bahan Baku Ketergantungan pada Menetapkan pola pemesanan yang stabil
/ Raw Material Procurement pemasok tertentu dapat dan terencana.
Risk menimbulkan risiko Menjaga komunikasi aktif dengan
keterlambatan pasokan. pemasok.
Menyediakan alternatif pemasok
Dependence on specific domestik maupun internasional.
suppliers may create potential
supply delays. Establishing structured and stable
procurement planning.
Maintaining active communication with
suppliers.
Identifying alternative domestic and
international suppliers.
Risiko Sumber Daya Manusia / Keterbatasan kompetensi Melaksanakan proses rekrutmen selektif.
Human Resources Risk atau tingkat turnover dapat Memberikan pelatihan dan
mempengaruhi stabilitas pengembangan kompetensi.
operasional. Menerapkan sistem kerja yang sesuai
regulasi ketenagakerjaan.
Limited competencies or Carrying out a selective recruitment
workforce turnover may process.
impact operational stability. Providing training and competency
development programs.
Ensuring compliance with labor
regulations and internal policies.
Risiko Kondisi Ekonomi / Perubahan kondisi ekonomi Menjaga efisiensi biaya operasional.
Economic Condition Risk dapat mempengaruhi daya Memperluas basis pelanggan.
beli pelanggan dan stabilitas Menyesuaikan strategi harga secara
pasar. fleksibel.
Changes in macroeconomic
conditions may affect Maintaining operational cost efficiency.
customer purchasing power Expanding and diversifying the customer
and market stability. base
Adjusting pricing strategies prudently
when necessary.
Risiko Nilai Tukar / Foreign Fluktuasi nilai tukar dapat Mempertimbangkan pergerakan nilai
Exchange Risk mempengaruhi biaya bahan tukar dalam perencanaan pembelian.
baku dan margin usaha. Menyesuaikan struktur harga secara
proporsional.
Mengelola eksposur valuta asing secara
Exchange rate fluctuations hati-hati.
may impact raw material
costs and profit margins. Considering exchange rate trends in
procurement planning.
Adjusting pricing structures
proportionally.
Managing foreign currency exposure
prudently.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
194
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 223
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Risiko Deskripsi Risiko Mitigasi Risiko
Risk Risk Description Risk Mitigation
Risiko Regulasi dan Perubahan regulasi dapat Memantau perkembangan regulasi
Kebijakan Pemerintah / mempengaruhi operasional dan secara berkala.
Regulatory and kepatuhan usaha. Menyesuaikan kebijakan internal dengan
Government Policy Risk ketentuan yang berlaku.
Changes in regulations may affect Berkonsultasi dengan penasehat hukum
operational compliance and bila diperlukan.
business continuity.
Monitoring regulatory developments
regularly.
Aligning internal policies with applicable
regulations.
Consulting legal advisors when
necessary.
Risiko Hukum dan Ketidakpatuhan terhadap Memastikan seluruh perizinan usaha
Perizinan / Legal and peraturan dapat menimbulkan berlaku dan terdokumentasi.
Licensing Risk sanksi administratif maupun Menjaga kepatuhan terhadap regulasi
reputasional. nasional dan daerah.
Melibatkan konsultan hukum pada
Non-compliance with laws and aspek tertentu.
licensing requirements may result
in administrative or reputational Ensuring all business permits remain
risks. valid and documented.
Maintaining compliance with national
and regional regulations.
Engaging legal consultants for specific
matters when required.
Risiko Likuiditas/ Liquidity Ketidakseimbangan arus kas dapat Menyusun perencanaan keuangan
Risk mempengaruhi kemampuan secara konservatif.
memenuhi kewajiban jangka Mengelola arus kas secara berkala.
pendek. Menjaga keseimbangan antara
kewajiban dan aset lancar.
Cash flow imbalances may affect
the ability to meet short-term Preparing conservative financial
obligations. planning and budgeting.
Monitoring cash flow regularly.
Maintaining balance between liabilities
and liquid assets.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 195
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 224
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Mekanisme Evaluasi Risiko Keberlanjutan
[E.3] [2-12] [3-3]
Sustainability Risk Evaluation Mechanism
Evaluasi risiko keberlanjutan dilaksanakan Sustainability risk evaluation is carried out as part
sebagai bagian dari sistem manajemen risiko of the Company’s integrated risk management
Perseroan yang terintegrasi dengan tata kelola system within its corporate governance
perusahaan. Identifikasi dan penilaian risiko framework. Risk identification and assessment
dilakukan oleh manajemen bersama unit kerja are conducted by management in coordination
terkait dengan mempertimbangkan tingkat with relevant business units, considering both the
kemungkinan terjadinya risiko serta potensi likelihood of occurrence and the potential impact
dampaknya terhadap aspek ekonomi, sosial, dan on economic, social, and environmental aspects.
lingkungan.
Hasil identifikasi dan penilaian risiko dibahas The results of risk identification and assessment
dalam forum rapat manajemen secara berkala are discussed periodically in management
dan menjadi dasar dalam penetapan maupun meetings and serve as the basis for determining
penyesuaian langkah mitigasi. Direksi or adjusting mitigation measures. The Board of
bertanggung jawab atas pengawasan pelaksanaan Directors is responsible for overseeing the
pengendalian risiko serta memastikan bahwa implementation of risk controls and ensuring that
risiko yang telah diidentifikasi dikelola secara identified risks are managed appropriately in
memadai sesuai dengan profil risiko Perseroan. accordance with the Company’s risk profile.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In performing its supervisory function, the Board
Komisaris melalui Komite Audit melakukan of Commissioners, through the Audit Committee,
penelaahan terhadap efektivitas sistem reviews the effectiveness of the internal control
pengendalian internal dan manajemen risiko, system and risk management framework,
termasuk risiko yang berpotensi mempengaruhi including risks that may affect business
keberlanjutan usaha. Fungsi Audit Internal turut sustainability. The Internal Audit function
mendukung proses evaluasi tersebut melalui supports this evaluation process by assessing
pengujian kepatuhan terhadap kebijakan dan compliance with established policies and
prosedur yang berlaku. procedures.
Melalui mekanisme ini, Perseroan berupaya Through this mechanism, the Company seeks to
menjaga stabilitas operasional, meningkatkan maintain operational stability, strengthen
ketahanan usaha, serta memastikan penerapan business resilience, and ensure the consistent
prinsip keberlanjutan berjalan secara konsisten and measurable implementation of sustainability
dan terukur. principles.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
196
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 225
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Hubungan Pemangku Kepentingan [E.4] [2-29]
Stakeholder Engagement
Dalam menjalankan kegiatan usaha serta In conducting its business activities and
penerapan prinsip keberlanjutan, Perseroan implementing sustainability principles, the
menyadari pentingnya keterlibatan pemangku Company recognizes the importance of
kepentingan sebagai bagian dari proses stakeholder engagement as part of its decision-
pengambilan keputusan dan pengelolaan risiko. making and risk management processes.
Hubungan yang konstruktif dengan para Constructive relationships with stakeholders
pemangku kepentingan memungkinkan Perseroan enable the Company to understand expectations,
memahami ekspektasi, kebutuhan, serta isu-isu needs, and issues relevant to business
yang relevan terhadap keberlanjutan usaha. [E.4] sustainability. [E.4] [2-29]
[2-29]
Perseroan mengidentifikasi pemangku The Company identifies key stakeholders based
kepentingan utama berdasarkan tingkat pengaruh on their level of influence and impact on business
dan dampaknya terhadap kegiatan usaha, serta activities and determines appropriate
menetapkan pendekatan komunikasi dan communication approaches and engagement
frekuensi keterlibatan yang disesuaikan dengan frequency tailored to each stakeholder group, as
karakteristik masing-masing pihak, sebagaimana presented in the following table: [2-29]
disajikan pada tabel berikut: [2-29]
Pemangku Kepentingan Pendekatan Frekuensi Keterlibatan
Stakeholders Approach Engagement Frequency
Pemegang Saham dan Situs Web / Website Jika dibutuhkan/ if needed
Investor
Shareholders and Laporan Tahunan / Annual Report Sekali dalam setahun/
Investors Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report Once a year
Paparan Publik / Public Expose
RUPS Tahunan / Annual GMS
RUPS Luar Biasa / Extraordinary GMS Jika dibutuhkan / if
needed
Regulator Konseling/ Counselling Secara berkala/
Regulators Periodically
Korespondensi Surat dan Laporan/
Correspondence of Letters and Reports Secara rutin/ Regularly
Mitra Bisnis Situs Web/ Website Jika dibutuhkan/ if needed
Business Partners
Kontrak kerja dan Perjanjian kerja /
Contract and Work Agreement
Komunitas/Asosiasi Situs Web/ Website Jika dibutuhkan/ if needed
Community/Asosiasi
Laporan Tahunan/ Annual Report Sekali dalam setahun/
Laporan Keberlanjutan/ Sustainability Report Once a year
Paparan Publik/ Public Expose
Karyawan Media Internal/ Internal Media Secara rutin, secara
Employees Rapat Koordinasi / Coordination Meeting berkala/ Regularly,
Pelatihan / Training periodically
Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan | Customer Secara berkala/
Customers Satisfaction Survey Periodically
Pengumuman/buletin | Announcement/bulletin
Masyarakat Situs Web/ Website Jika dibutuhkan/ if needed
Public
Laporan Tahunan/ Annual Report Sekali dalam setahun/
Laporan Keberlanjutan/ Sustainability Report Once a year
Paparan Publik/ Public Expose
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 197
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 226
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tantangan Penerapan
Challenges of Implementing Sustainability Principles
Dalam proses penerapan prinsip keberlanjutan, In implementing sustainability principles, the
Perseroan menghadapi sejumlah tantangan yang Company faces several challenges arising from
bersumber dari faktor internal maupun eksternal. both internal and external factors. [E.5]
[E.5]
Dari sisi internal, tantangan utama berkaitan Internally, the primary challenge relates to
dengan peningkatan pemahaman dan konsistensi strengthening understanding and consistency in
dalam mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke integrating sustainability aspects into daily
dalam proses bisnis sehari-hari, termasuk dalam business processes, including the identification
mengidentifikasi serta menetapkan batasan topik and determination of material topic boundaries
material yang relevan dengan kegiatan usaha relevant to the Company’s operations. This
Perseroan. Proses ini memerlukan penyesuaian process requires gradual adjustments to align
bertahap agar selaras dengan perkembangan with evolving sustainability reporting practices.
praktik pelaporan keberlanjutan yang berlaku. [3-1]
[3-1]
Sementara itu, dari sisi eksternal, dinamika Meanwhile, from an external perspective, changes
perubahan kebijakan dan peraturan perundang- in policy and legislation, as well as developments
undangan, serta perkembangan standar in sustainability reporting standards, are also
pelaporan keberlanjutan, turut menjadi faktor factors that require close attention. The Company
yang perlu dicermati. Perseroan secara berkala regularly monitors and remains committed to
melakukan pemantauan dan berkomitmen regulatory developments to ensure compliance
terhadap perkembangan regulasi guna and the continuity of its business operations. [2-
memastikan kepatuhan serta kesinambungan 24]
operasional usaha. [2-24]
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] [2-22]
Building a Sustainability Culture
Sebagai bagian dari implementasi strategi As part of the implementation of its sustainability
keberlanjutan yang telah ditetapkan, Perseroan strategy, the Company seeks to embed
berupaya menanamkan prinsip keberlanjutan ke sustainability principles into its daily operational
dalam praktik operasional sehari-hari. Upaya ini practices. This is achieved through the integration
dilakukan melalui integrasi nilai keberlanjutan of sustainability values into decision-making
dalam pengambilan keputusan, pengelolaan processes, risk management, and business
risiko, serta pelaksanaan kegiatan usaha yang activities in compliance with applicable
selaras dengan kepatuhan terhadap peraturan regulations. [2-22]
perundang-undangan yang berlaku. [2-22]
Penguatan budaya keberlanjutan dilaksanakan The strengthening of a sustainability culture is
secara bertahap melalui kegiatan sosialisasi carried out gradually through internal
internal, pengembangan kompetensi, serta socialization, competence development, and
peningkatan kesadaran terhadap praktik kerja increased awareness of responsible work
yang bertanggung jawab. Melalui pendekatan ini, practices. Through this approach, the Company
Perseroan mendorong partisipasi aktif seluruh encourages active participation from all
karyawan dalam mendukung efisiensi employees in supporting operational efficiency,
operasional, kualitas produk, serta pengelolaan product quality, and the measurable management
dampak sosial dan lingkungan secara terukur. of social and environmental impacts.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
198
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 227
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Dengan membangun budaya keberlanjutan yang By consistently building a sustainability culture,
konsisten, Perseroan berupaya menciptakan nilai the Company aims to create long-term value for
jangka panjang bagi pemangku kepentingan serta stakeholders and enhance business resilience
memperkuat ketahanan usaha di tengah dinamika amid industry dynamics.
industri.
Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility
Perseroan memandang aspek sosial sebagai The Company considers social aspects as an
bagian integral dari keberlanjutan usaha yang integral part of sustainable business continuity. In
berkelanjutan. Dalam menjalankan kegiatan conducting its manufacturing and trading
produksi dan perdagangan produk hook and loop activities of hook and loop and webbing tape
serta webbing tape, Perseroan memastikan bahwa products, the Company ensures that workforce
pengelolaan tenaga kerja, keselamatan dan management, occupational health and safety
kesehatan kerja (K3), tanggung jawab terhadap (OHS), customer responsibility, as well as
pelanggan, serta hubungan dengan masyarakat relationships with communities and business
dan mitra usaha dikelola secara bertanggung partners are managed in a structured and
jawab dan terstruktur. responsible manner.
Fokus pengelolaan sosial diarahkan pada Social management focuses on creating a safe
penciptaan lingkungan kerja yang aman dan and conducive working environment, enhancing
kondusif, peningkatan kompetensi karyawan, employee skills, meeting product quality and
pemenuhan standar kualitas dan keamanan safety standards, and making a proportionate
produk, serta kontribusi yang proporsional contribution to the communities surrounding our
terhadap masyarakat di sekitar kegiatan operations. All these efforts are carried out in
operasional. Seluruh upaya tersebut dilaksanakan accordance with applicable regulations and the
dengan memperhatikan kepatuhan terhadap principles of good corporate governance, in order
peraturan yang berlaku dan prinsip tata kelola to ensure business continuity and maintain
perusahaan yang baik, guna menjaga stakeholder trust.
kesinambungan usaha dan kepercayaan
pemangku kepentingan.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia [401-1] [404-1]
Human Resource Management
Pengelolaan sumber daya manusia (SDM) Human resource management represents a key
merupakan salah satu faktor pendukung utama supporting factor in maintaining the Company’s
dalam menjaga keberlanjutan operasional dan operational sustainability and competitiveness.
daya saing Perseroan. Sebagai perusahaan As a manufacturing company, the Company
manufaktur, Perseroan memastikan bahwa proses ensures that workforce management is carried
pengelolaan tenaga kerja dilakukan secara out in a structured manner, covering workforce
terstruktur, mulai dari perencanaan kebutuhan planning, recruitment, competency development,
tenaga kerja, rekrutmen, pengembangan and performance evaluation. [401-1]
kompetensi, hingga evaluasi kinerja. [401-1 ]
Keberhasilan kami dalam mencapai tujuan Our success in achieving our corporate objectives
perusahaan tidak lepas dari peran serta talenta- is inseparable from the contribution of the finest
talenta terbaik di berbagai bidang. Perseroan talent across various fields. The Company
senantiasa melakukan pelatihan dan consistently undertakes training and human
pengembangan sumber daya manusia (SDM) resources (HR) development to enhance the
untuk dapat meningkatkan keahlian dari SDM skills of its workforce, as well as to ensure
yang dimiliki, serta sebagai upaya adaptif dalam adaptability in the face of various business
menghadapi berbagai dinamika bisnis [404-1] dynamics [404-1]
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 199
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 228
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam pelaksanaannya, pengelolaan SDM Human resource management is implemented in
dilaksanakan dengan memperhatikan kepatuhan compliance with applicable labor regulations and
terhadap ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku the principle of equal employment opportunity, in
serta prinsip kesetaraan kesempatan kerja, guna order to foster a professional and sustainable
menciptakan lingkungan kerja yang profesional working environment.
dan berkelanjutan.
Profil Sumber Daya Manusia [2-7] [401-1]
Human Resources Profile
Sumber daya manusia (SDM) merupakan elemen Human resources represent a key element in
penting dalam mendukung keberlangsungan supporting the Company’s operational
operasional dan pencapaian tujuan strategis sustainability and strategic objectives. As a
Perseroan. Sebagai perusahaan manufaktur, manufacturing company, the Company ensures
Perseroan memastikan ketersediaan tenaga kerja the availability of competent personnel through
yang kompeten melalui perencanaan kebutuhan workforce planning, employee composition
tenaga kerja, pengelolaan komposisi karyawan, management, and continuous capacity
serta pengembangan kapasitas yang development. [2-7]
berkesinambungan. [2-7]
Dalam rangka meningkatkan kualitas dan To enhance employee quality and
profesionalisme karyawan, Perseroan secara professionalism, the Company periodically
berkala melaksanakan program pelatihan dan conducts training and development programs
pengembangan yang disesuaikan dengan tailored to operational needs and respective job
kebutuhan operasional dan fungsi kerja masing- functions. These programs include both technical
masing. Program tersebut mencakup pelatihan and non-technical training, such as taxation and
teknis dan non-teknis, antara lain pelatihan accounting seminars, ISO quality management
perpajakan, akuntansi, sistem manajemen mutu training, fire extinguisher (APAR) training, first aid
(ISO), pelatihan penggunaan alat pemadam api (P3K) training, as well as soft skills development
ringan (APAR), pelatihan pertolongan pertama including communication, time management,
pada kecelakaan (P3K), serta pengembangan problem-solving, and teamwork. [404-1]
kompetensi soft skills seperti komunikasi,
manajemen waktu, pemecahan masalah, dan
kerja tim. [404-1]
Upaya pengembangan kompetensi ini bertujuan These competency development initiatives aim to
untuk mendukung efisiensi proses produksi, support production efficiency, maintain product
menjaga konsistensi kualitas produk, serta quality consistency, and improve employee
meningkatkan adaptabilitas karyawan terhadap adaptability to industry dynamics and regulatory
dinamika industri dan perubahan regulasi. changes.
Tabel berikut menyajikan komposisi sumber daya The following table presents the Company’s
manusia Perseroan per 31 Desember 2025, 31 workforce composition as of 31 December 2025,
Desember 2024, dan 31 Desember 2023, termasuk 31 December 2024, and 31 December 2023,
Direksi, yang dikelompokkan berdasarkan status including members of the Board of Directors,
kepegawaian, jabatan, tingkat pendidikan, categorized by employment status, position,
kelompok usia, jenis kelamin, aktivitas, dan lokasi education level, age group, gender, activity, and
kerja. [2-7] [401-1] work location. [2-7] [401-1]
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
200
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 229
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2025 2024 2023 Employment
Status Kepegawaian
Total % Total % Total % Status
Tetap 28 31,11 28 34,15 25 29,41 Permanent
Kontrak 62 68,89 54 65,82 60 70,59 Contract
Jumlah 90 100 82 100 85 100 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
2025 2024 2023
Jenjang Pendidikan Education Level
Total % Total % Total %
S2 1 1,12 - - - - S2
S1 11 16,85 10 12,19 10 11,76 S1
Diploma 7 3,37 6 7,32 6 7,06 Diploma
SMA 71 78,65 66 80,49 69 81,18 Senior High
Jumlah 90 100 82 100 85 100 Total
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Usia
Permanent Employee Composition by Age
2025 2024 2023
Usia Age
Total % Total % Total %
<30 Tahun 18 20 17 20,73 22 25,88 <30 year Old
31 – 40 Tahun 30 33,33 17 20,73 19 22,35 31-40 year Old
41-50 tahun 24 26,67 39 47,56 34 40,00 41-50 year old
50 Tahun 18 20 9 10,98 10 11,76 >50 Year old
Jumlah 90 100 82 100 85 100 Total
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Level Jabatan
Permanent Employee Composition by Position
2025 2024 2023
Jabatan Position
Total % Total % Total %
Senior Manager 7 7,78 6 7,32 6 7,06 Senior Manager
Supervisor 2 2,22 2 2,44 2 2,35 Supervisor
11 13,41 11 12,94 Admin Staff
Officer (Admin) 11 12,22
Officer
Operator 70 77,78 63 76,83 66 77,65 Operator
Jumlah 90 100 82 100 85 100 Total
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 201
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 230
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komposisi Karyawan Menurut Aktivitas Utama
Employee Position by Main Activity
31 Desember 2024 / 31 December 2024
2025 2024 2023
Jabatan Position
Total % Total % Total %
Managerial 7 7,78 6 7,32 6 7,06 Managerial
Akuntansi/ Accounting /
3 3,33 3 3,65 3 3,53
Keuangan Finance
Teknisi 3 3,33 3 3,65 3 3,53 Technician
Personalia 1 1,11 1 1,22 1 1,18 HR
Produksi 68 75,56 62 75,62 62 72.94 Production
Pemasaran 4 4,45 4 4,88 6 7.06 Marketing
Exim 1 1,11 1 1,22 2 2,35 Purchasing
Laborat 3 3,33 2 2,44 2 2,35 Laboratory
Jumlah 90 100 82 100 85 100 Total
Komposisi Karyawan tetap Berdasarkan Jenis Kelamin
Permanent Employee Composition by Gender
Status 2025 2024 2023 2022 Employment
Kepegawaian Total % Total % Total % Total % Status
Pria 70 77,78 63 76,83 65 76,47 63 75,90 Male
Wanita 20 22,22 19 23,17 20 23,53 20 24,10 Female
Jumlah 90 100 82 100 85 100 83 100 Total
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah Kerja [401-1]
New Employee Composition by Operational Area
2025 2024 2023
Wilayah Age
Total % Total % Total %
82 100,00 85 100,00 Tangerang
Tangerang 90 100
Jumlah 90 100 82 100 85 100 Total
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
202
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 231
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja
[F.18] [405-1] [406-1] [2-7]
Gender Equality and Employment Opportunities
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dan The Company applies principles of equality and
non-diskriminasi dalam seluruh proses non-discrimination throughout all human
pengelolaan sumber daya manusia, termasuk resource management processes, including
rekrutmen, pengembangan, penempatan, dan recruitment, development, placement, and
evaluasi kinerja karyawan. Kebijakan ini berlaku performance evaluation. This policy is
tanpa membedakan jenis kelamin, suku, agama, implemented without distinction based on
ras, latar belakang sosial, maupun karakteristik gender, ethnicity, religion, social background, or
pribadi lainnya. [405-1] other personal characteristics. [405-1]
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan As of 31 December 2025, the Company employed
Perseroan tercatat sebanyak 90 orang, dengan a total of 90 employees, reflecting diversity
komposisi yang mencerminkan keberagaman pada across various functions and position levels. [2-7]
berbagai fungsi dan tingkatan jabatan. [2-7]
Perseroan memastikan kepatuhan terhadap The Company ensures compliance with applicable
ketentuan peraturan ketenagakerjaan yang labor regulations, including the prohibition of
berlaku, termasuk larangan praktik kerja paksa forced labor and child labor, and the fulfillment
dan pekerja anak, serta pemenuhan standar of safe and decent working conditions.
kondisi kerja yang aman dan layak. Selain itu, Furthermore, the Company enforces a zero-
Perseroan menerapkan kebijakan tanpa toleransi tolerance policy toward any form of
terhadap segala bentuk diskriminasi dan discrimination and harassment within the
pelecehan di lingkungan kerja. [406-1] workplace. [406-1]
Melalui penerapan prinsip tersebut, Perseroan Through the implementation of these principles,
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang the Company seeks to foster a professional,
profesional, inklusif, dan mendukung kesempatan inclusive working environment that supports
yang setara bagi seluruh karyawan untuk equal opportunities for all employees.
berkembang.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 203
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 232
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak
[F.19] [408-1] [409-1]
Forced Labor and Child Labor
Perseroan menegaskan komitmennya untuk tidak The Company reaffirms its commitment to not
mentoleransi praktik tenaga kerja paksa maupun tolerating any form of forced labor or child labor
tenaga kerja anak dalam seluruh kegiatan within its operations. The Company’s employment
operasionalnya. Kebijakan ketenagakerjaan policies refer to applicable labor regulations,
Perseroan mengacu pada peraturan perundang- including provisions on minimum working age and
undangan yang berlaku, termasuk ketentuan working hour arrangements as stipulated in the
mengenai batas usia minimum bekerja serta Company Regulations and prevailing labor laws.
pengaturan jam kerja yang sesuai dengan [408-1] [409-1]
Peraturan Perusahaan dan ketentuan hukum
ketenagakerjaan. [408-1] [409-1]
Perseroan menetapkan usia minimum bekerja The Company establishes a minimum working age
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, dan in accordance with applicable regulations and
memastikan bahwa seluruh karyawan telah ensures that all employees meet the legal age
memenuhi persyaratan usia yang sah pada saat requirements at the time of recruitment. Identity
proses rekrutmen. Verifikasi dokumen identitas document verification is conducted as part of the
dilakukan sebagai bagian dari prosedur administrative procedures to ensure compliance
administrasi untuk memastikan kepatuhan with this policy.
terhadap kebijakan tersebut.
Selain itu, pengaturan jam kerja dilaksanakan In addition, working hours are regulated in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku guna accordance with applicable laws to safeguard
memastikan perlindungan hak karyawan dan employee rights and ensure decent working
terciptanya kondisi kerja yang layak. Sepanjang conditions. During the 2025 reporting period,
tahun pelaporan 2025, tidak terdapat indikasi there were no indications of forced labor or child
praktik tenaga kerja paksa maupun tenaga kerja labor practices within the Company’s operations.
anak dalam lingkungan operasional Perseroan. [408-1] [409-1]
[408-1] [409-1]
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
204
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 233
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Mutasi Jabatan Karyawan [404-2] [405-1]
Employee Job Transfers
Mutasi jabatan merupakan bagian dari strategi Job transfers form part of the Company’s human
pengelolaan sumber daya manusia Perseroan resource management strategy to ensure
untuk memastikan kesesuaian antara kebutuhan alignment between organizational needs and
organisasi dan kompetensi karyawan. Kebijakan ini employee competencies. This policy supports
mendukung penempatan tenaga kerja yang tepat appropriate workforce placement while
serta menjaga efektivitas dan kesinambungan maintaining operational effectiveness and
operasional. performance continuity.
Pelaksanaan mutasi, promosi, maupun rotasi Transfers, promotions, and rotations are
jabatan dilakukan secara objektif dengan conducted objectively, taking into account
mempertimbangkan kualifikasi, kinerja, dan qualifications, performance, and organizational
kebutuhan organisasi. Perseroan memberikan requirements. The Company provides equal
kesempatan yang setara kepada seluruh karyawan opportunities to all employees regardless of
tanpa membedakan gender maupun latar gender or background.
belakang lainnya.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan mencatat During the 2025 financial year, one promotion
adanya satu promosi jabatan yang diberikan was granted to a female employee. No rotations
kepada karyawan perempuan. Pada periode yang or demotions were recorded during the same
sama, tidak terdapat pelaksanaan rotasi maupun period. This reflects organizational stability and a
demosi jabatan. Kondisi ini menunjukkan human resource management approach focused
stabilitas organisasi serta pendekatan on competency development.
pengelolaan SDM yang berorientasi pada
pengembangan kompetensi.
Rincian pelaksanaan mutasi jabatan karyawan Details of employee job transfers for the 2023–
untuk periode 2023–2025 disajikan pada tabel 2025 period are presented in the table below:
berikut:
2025 2024 2023
Keterangan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Promosi 0 0
0 1 0 0
Promotion
Rotasi 0 0
0 0 0 0
Rotation
Demosi
0 0 0 0
0 0
Demotion
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 205
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 234
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tingkat Perputaran Karyawan (Turnover) Karyawan [401-1]
Employee Turnover Rate
2025 2024 2023
Keterangan Description
Audit Audit Audit
0 New Employees
Karyawan Masuk 10 1
0 Leaving Employees
Karyawan Keluar 2 4
Rasio % % % Employee Turnover
Penyerapan Tenaga Kerja Lokal [F.23]
Local Employment Absorption
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In carrying out its operational activities, the
Perseroan mengutamakan penyerapan tenaga Company prioritizes the recruitment of local
kerja lokal sebagai bentuk dukungan terhadap employees as part of its commitment to
pemberdayaan ekonomi komunitas di sekitar supporting economic empowerment within
lokasi usaha. Tenaga kerja lokal didefinisikan communities surrounding its business locations.
sebagai individu yang berdomisili di sekitar Local employees are defined as individuals
wilayah operasional Perseroan sesuai alamat yang residing within the Company’s operational area as
tercantum dalam dokumen identitas resmi. stated in their official identification documents.
Kebijakan ini sejalan dengan komitmen Perseroan This policy aligns with the Company’s
untuk menciptakan nilai tambah sosial melalui commitment to creating social value through
pembukaan kesempatan kerja serta mendukung employment opportunities and supporting the
stabilitas ekonomi masyarakat sekitar. economic stability of nearby communities.
Data penggunaan tenaga kerja lokal dalam tiga Data on local employment over the past three
tahun terakhir disajikan pada tabel berikut: years is presented in the following table:
2025 2024 2023
Keterangan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Total Karyawan
Lokal / Total
70 20 63 19 65 20
Employees
Local
Jumlah 90 82 85
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
206
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 235
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Remunerasi [F.20] [401-2] [2-19]
Remuneration
Remunerasi merupakan bentuk penghargaan atas Remuneration represents a form of recognition
kontribusi dan kinerja karyawan dalam for employees’ contributions and performance in
mendukung kegiatan usaha Perseroan. Pemberian supporting the Company’s business activities.
remunerasi dilaksanakan dengan mengacu pada Remuneration is provided in compliance with
ketentuan peraturan ketenagakerjaan yang applicable labor regulations and is determined
berlaku serta mempertimbangkan jenjang based on job level, competency, and performance
jabatan, kompetensi, dan evaluasi kinerja. evaluation.
1.Tunjangan Hari Raya;
2.Tunjangan Kesehatan; 1.Religious Holiday Allowance (THR) in
3.Keikutsertaan dalam Badan Penyelenggara accordance with applicable regulations;
Jaminan Sosial (BPJS), baik kesehatan 2.Health benefits;
maupun ketenagakerjaan; 3.Participation in the national social security
4.Bonus, diberikan kepada karyawan tetap programs (BPJS Kesehatan and BPJS
setidaknya 2 kali per tahun, sesuai dengan Ketenagakerjaan);
kinerja individu yang berkorelasi dengan 4.Performance-based bonuses, granted
kinerja Perseroan; serta periodically to permanent employees based on
5.Dana Pensiun, dengan ketentuan Perseroan individual and Company performance;
berkontribusi sebesar 8% dari gaji pokok 5.Pension program, with the Company
karyawan sedangkan karyawan berkontribusi contributing 8% of basic salary and employees
sebesar 4% dari gaji pokok [201-3] contributing 4%. [201-3]
Penetapan upah dilakukan dengan mengacu pada
Upah Minimum Regional (UMR) Kabupaten Wages are determined with reference to the
Tangerang. Perseroan memastikan bahwa upah Regional Minimum Wage (UMR) of Kabupaten
karyawan tetap dengan golongan terendah Tangerang. The Company ensures that the lowest
sekurang-kurangnya setara dengan UMR yang permanent employee wage is at least equal to the
berlaku. Selain itu, pemberian upah tidak applicable UMR. Wage determination is based on
didasarkan pada perbedaan gender, melainkan job level, competency, and performance
pada jabatan, kompetensi, dan penilaian kinerja evaluation rather than gender considerations.
masing-masing karyawan. [401-2] [401-2]
Cuti Melahirkan [401-3]
Maternity Leave
Perseroan memberikan hak cuti melahirkan The Company provides maternity leave
kepada karyawan perempuan sesuai dengan entitlements to female employees in accordance
ketentuan peraturan perundang-undangan yang with applicable labor regulations. Female
berlaku. Karyawan perempuan yang memasuki employees who enter the childbirth period are
masa persalinan berhak memperoleh cuti entitled to maternity leave of three (3) months to
melahirkan selama tiga (3) bulan untuk support maternal recovery and early childcare
mendukung pemulihan kesehatan ibu dan responsibilities.
pemenuhan peran pengasuhan awal.
Selain itu, Perseroan juga memberikan hak cuti In addition, the Company grants special leave of
khusus kepada karyawan laki-laki yang istrinya two (2) working days to male employees whose
melahirkan selama dua (2) hari kerja. Setelah spouses are giving birth. Upon completion of the
masa cuti tersebut berakhir, karyawan yang leave period, the employee may resume duties in
bersangkutan dapat kembali menjalankan tugas the same position as prior to the leave. This
dan tanggung jawabnya pada posisi semula. policy reflects the Company’s commitment to
Kebijakan ini mencerminkan komitmen Perseroan supporting work–life balance and family well-
dalam mendukung keseimbangan peran keluarga being in a sustainable manner.
dan pekerjaan secara berkelanjutan.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 207
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 236
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengembangan Kompetensi [F.22] [404-1]
Competency Development
Pengembangan kompetensi merupakan bagian Competency development forms an integral part
dari strategi pengelolaan sumber daya manusia of the Company’s human resource management
untuk mendukung efisiensi operasional dan strategy to support operational efficiency and
peningkatan kualitas produk. Perseroan secara enhance product quality. The Company
berkala menyelenggarakan pelatihan teknis periodically organizes both technical and non-
maupun non-teknis sesuai dengan kebutuhan technical training programs in line with
operasional dan perkembangan regulasi. operational requirements and regulatory
developments.
Pada tahun 2025, peningkatan kompetensi practices, and strengthening capabilities in
difokuskan pada pemahaman tata kelola, praktik managing economic, social, and environmental
operasional yang bertanggung jawab, serta aspects. Such development supports the effective
penguatan kapasitas dalam pengelolaan aspek execution of roles and responsibilities in ensuring
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Pengembangan business sustainability.
ini mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab masing-masing pihak dalam
memastikan keberlanjutan usaha.
Dalam implementasinya, Perseroan mendorong In its implementation, the Company encourages
partisipasi karyawan secara merata dengan broad employee participation by considering
mempertimbangkan kebutuhan pengembangan individual development needs and alignment with
individu dan relevansi terhadap fungsi kerja respective job functions. This approach is
masing-masing. Pendekatan ini bertujuan untuk intended to ensure that training outcomes can be
memastikan bahwa manfaat pelatihan dapat effectively applied in daily work activities and
diterapkan secara langsung dalam aktivitas kerja contribute to improved individual and team
sehari-hari serta mendukung peningkatan kinerja performance.
individu dan tim.
Melalui program pengembangan kompetensi yang Through continuous competency development
berkelanjutan, Perseroan berupaya membangun initiatives, the Company strives to build an
talenta yang adaptif, produktif, dan memiliki adaptive and productive workforce capable of
kesiapan untuk mendukung keberlangsungan supporting long-term business sustainability. The
usaha dalam jangka panjang. Perseroan meyakini Company believes that investing in employee
bahwa investasi pada pengembangan karyawan development is a fundamental pillar in fostering a
merupakan pondasi penting dalam menciptakan resilient and competitive organization.
organisasi yang tangguh dan berdaya saing.
Daftar kegiatan pelatihan dan pengembangan A list of relevant training and development
yang relevan selama periode pelaporan disajikan activities during the reporting period is presented
sebagai berikut: [404-1][404-2] [404-3] as follows: [404-1][404-2] [404-3]
Topik Program Pengembangan Penyelenggara Periode Pelaksanaan Peserta
Development Program Topics Organize Date of Implementation Participants
Seminar Sosialisasi Kebijakan dan
Regulasi Struktur Skala Upah dan
Dinas Tenaga
Simulasi Penyusunan Struktur Skala Secara Daring pada tanggal
Kerja
Upah/ Seminar on the Policy and 2 Februari 2025/ Online on HRD
Kabupaten
Regulations Governing Pay Scale February 2, 2025
Tangerang
Structures and a Simulation of Pay
Scale Structure Development
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
208
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 237
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Topik Program Pengembangan Penyelenggara Periode Pelaksanaan Peserta
Development Program Topics Organize Date of Implementation Participants
Seminar: “Pengungkapan ESG:
Mengapa dan Bagaimana
Perusahaan Harus Mengidentifikasi Main Hall PT Bursa Efek
Risiko dan Peluang yang Berkaitan PT Bursa Efek Indonesia tanggal 18 Februari
2025/ Main Hall of the Indonesia Direktur
dengan Alam?” / Seminar "ESG Indonesia Stock Exchange on February 18,
disclosures: Why and How Should 2025
Companies Identify Nature-related
Risks and Opportunities?”
Peluang dan tantangan meraih CPA Univ. Tarumanegara 08 Februari
& CA / Opportunities and Challenges IAIP / Tarumanegara University, Direktur
in Becoming a CPA and CA February 8
PPL Wajib Akuntan Berpraktik
Batch 1- 2025 Kode Etik Akuntan
Profesional & Standar Profesi /
Mandatory Professional Practice
Ikatan Akuntan
Placement for Practicing KLC Gen 2 - 1 Juni Direktur
Indonesia
Accountants, Batch 1 – 2025: Code
of Ethics for Professional
Accountants & Professional
Standards
PPL Wajib Akuntan Berpraktik
Batch 1- 2025 Regulasi KJA /
Ikatan Akuntan
Mandatory Practical Training for KLC Gen 2 Direktur
Indonesia
Practicing Accountants, Batch 1 –
2025, KJA Regulation
Penerapan ISAK 335- Standar
Akuntansi (SAK & PSAK) /
Ruang Seminar Online 01 Juni 2025 Akunting
Implementation of ISAK 335 –
Accounting Standards (SAK & PSAK)
Seminar Sosialisasi Portal Dna
Dinas Tenaga
kerDIGI / Information Session on Vega Hotel Gading Serpong
Kerja Kabupaten HRD
the Dna and kerDIGI Portals pada tanggal 16 Juni 2025
Tangerang
Seminar Sosialisasi Teori dan
Implementasi PKWT, Permasalahan
dan Dampak Hubungan Kerja PKWT
di Provinsi Banten / Seminar on the Dinas Tenaga Hotel IBIS Gading Serpong pada
Theory and Implementation of Kerja Kabupaten HRD
Fixed-Term Employment Contracts, tanggal 23 Juni 2025
Tangerang
Issues and Impacts of Fixed-Term
Employment Relationships in
Banten Province
Seminar Sosialisasi Peraturan
Pemerintah Nomor 6 Tahun 2025
tentang perubahan atas Peraturan
Pemerintah Nomor 37, dan
Implementasi pelaksanaan Dinas Tenaga
Peraturan Pemerintah No. 6 Tahun Hotel IBIS Gading Serpong pada
2025 di Kabupaten Tangerang / Kerja Kabupaten HRD
tanggal 29 Juli 2025
Seminar on the Theory and Tangerang
Implementation of Fixed-Term
Employment Contracts, Issues and
Impacts of Fixed-Term Employment
Relationships in Banten Province
Kementerian
Seminar Sosialisasi TKDN /TKDN Perindustrian Episode Hotel Gading Serpong
HRD & EXIM
Awareness Seminar dan pada tanggal 20 Agustus 2025
Perdagangan
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 209
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 238
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Topik Program Pengembangan Penyelenggara Periode Pelaksanaan Peserta
Development Program Topics Organize Date of Implementation Participants
Pelatihan Bisnis & Strategi _
Meningkatkan visibilitas KJA melalui Ikatan Akuntan
Sofyan Hotek Cut Meutia
google ads & SEO/ Business & Indonesia Wilayah Direktur
19 September2025
Strategy Training _ Boosting KJA's DKI Jakarta
visibility through Google Ads & SEO
Seminar Teknik Perumusan
Substansi Peraturan Perusahaan,
dan Tata Cara Pengesahan Peraturan
Dinas Tenaga Kerja Hotel IBIS Gading Serpong
Perusahaan melalui e-pp/ Seminar
Kabupaten pada tanggal 22 HRD
on the Techniques for Drafting the
Tangerang September 2025
Substance of Company Regulations
and the Procedures for Approving
Company Regulations via e-pp
Seminar Forum Jejaring dan
Kemitraan Penempatan Tenaga
Vega Hotel Gading
Kerja di Kawasan Industri/ Seminar Kementerian
Serpong pada tanggal 30 HRD
on the Network and Partnership Ketenagakerjaan
Oktober 2025
Forum for Workforce Placement in
Industrial Zones
Invitation Turn Your Design Vision Grand Serpong Hotel
Into Reality/ Invitation: Turn Your Andalira pada tanggal 23 Oktober HRD
Design Vision Into Reality 2025
Mekanisme Pengaduan Masalah
Ketenagakerjaan [F.24] [2-25] [406-1]
Grievance Mechanism for Labor Problems
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan The Company provides a grievance mechanism as
sebagai sarana bagi karyawan untuk a channel for employees to raise labor-related
menyampaikan keluhan atau permasalahan concerns in a transparent and responsible
ketenagakerjaan secara terbuka dan bertanggung manner. This mechanism forms part of the
jawab. Mekanisme ini merupakan bagian dari Company’s commitment to maintaining
komitmen Perseroan dalam menciptakan harmonious industrial relations and a fair
hubungan industrial yang harmonis dan working environment.
lingkungan kerja yang adil.
Pengaduan dapat disampaikan melalui atasan Complaints may be submitted through direct
langsung atau fungsi Sumber Daya Manusia untuk supervisors or the Human Resources function
ditindaklanjuti sesuai prosedur internal yang and will be handled in accordance with
berlaku. Setiap laporan diproses secara objektif established internal procedures. Each report is
dengan menjaga kerahasiaan pelapor serta processed objectively while maintaining
memastikan penyelesaian yang proporsional. confidentiality and ensuring appropriate
resolution.
Sepanjang tahun pelaporan 2025, tidak terdapat During the 2025 reporting period, there were no
pengaduan material terkait pelanggaran material labor-related complaints within the
ketenagakerjaan di lingkungan Perseroan. Company.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
210
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 239
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
[F.21] [403-1] [403-3] [403-6] [403-9]
Occupational Health and Safety (OHS)
Lingkungan kerja yang Aman
Safe Working Environment
Keselamatan Kerja Work Safety
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to providing a safe,
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan nyaman healthy, and comfortable working environment
bagi seluruh karyawan sebagai bagian dari for all employees as part of the implementation
penerapan prinsip keberlanjutan dalam of sustainability principles in its operations.
operasional perusahaan. [403-1] [403-8] [403-1] [403-8]
Upaya yang dilakukan Perseroan dalam The Company’s initiatives in supporting
mendukung keselamatan dan kesehatan kerja occupational health and safety include:
antara lain:
1.Penyediaan sarana dan prasarana keselamatan 1.Provision of safety infrastructure, including
kerja, termasuk alat pemadam api ringan fire extinguishers (APAR), hydrants, and
(APAR), hidran, serta petunjuk dan jalur evacuation routes in office and production
evakuasi di area kantor dan fasilitas produksi. areas.
2.Pemeliharaan dan pemeriksaan rutin peralatan 2.Routine maintenance and inspection of
operasional, termasuk mesin produksi dan operational equipment, including production
peralatan kerja lainnya, guna meminimalkan machinery and other work equipment, to
risiko gangguan teknis maupun potensi minimise the risk of technical faults and
kecelakaan kerja. potential workplace accidents.
3.Penyediaan fasilitas kerja yang memadai, serta 3.The provision of adequate workplace
penggantian secara berkala apabila diperlukan facilities, as well as their regular replacement
untuk menjaga kenyamanan dan keamanan where necessary, to ensure the comfort and
karyawan dalam menjalankan tugas. safety of employees whilst carrying out their
duties.
4.Penyediaan dan penggunaan Alat Pelindung 4.Penyediaan dan penggunaan Alat Pelindung
Diri (APD) sesuai dengan jenis pekerjaan dan Diri (APD) sesuai dengan jenis pekerjaan dan
standar keselamatan yang berlaku. standar keselamatan yang berlaku.
5.Sosialisasi dan penguatan kesadaran K3, guna 5.Raising awareness and promoting health and
memastikan seluruh karyawan memahami safety practices, to ensure that all employees
pentingnya praktik kerja yang aman dan understand the importance of safe and
bertanggung jawab. responsible working practices.
Kesehatan Kerja [F.21] [403-3] [403-6] Occupational Health [F.21] [403-3] [403-6]
Perseroan menerapkan prinsip kesehatan kerja The Company applies occupational health
sebagai bagian dari sistem Keselamatan dan principles as part of its Occupational Health and
Kesehatan Kerja (K3) untuk memastikan kondisi Safety (OHS) system to ensure healthy working
kerja yang sehat dan mendukung produktivitas conditions and support employee productivity.
karyawan. Upaya ini dilaksanakan melalui These efforts are implemented through a
pendekatan preventif dan promotif yang preventive and promotive approach that is
terintegrasi dengan kegiatan operasional integrated with the Company’s operational
perusahaan. activities.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 211
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 240
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Program kesehatan kerja yang dilaksanakan The Company’s initiatives in supporting
antara lain: occupational health and safety include:
Pelaksanaan pemeriksaan kesehatan (medical Periodic medical check-ups conducted in
check-up) secara berkala sesuai kebutuhan accordance with company policy and
dan kebijakan perusahaan; operational needs;
Penyelenggaraan kegiatan olahraga bersama Organization of group exercise activities to
untuk mendukung kebugaran karyawan; promote employee well-being;
Sosialisasi mengenai pentingnya kesehatan
kerja dan praktik hidup sehat di lingkungan Awareness programs on occupational health
kerja; and healthy workplace practices;
Kunjungan dan pemantauan berkala ke area
produksi untuk memastikan penerapan Regular visits and monitoring of production
standar kesehatan kerja berjalan secara areas to ensure consistent implementation of
konsisten; occupational health standards;
Penyediaan fasilitas kesehatan dasar di lokasi
kerja, termasuk kotak Pertolongan Pertama Provision of basic health facilities at work
pada Kecelakaan (P3K); locations, including first aid kits (P3K)
Kepesertaan karyawan dalam program BPJS
Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan sebagai Employee participation in national health and
bentuk perlindungan sosial. [403-6] employment social security programs (BPJS
Kesehatan and BPJS Ketenagakerjaan).[403-6]
Pada tahun 2025 Perseoan tidak mengadakan In 2025, the Company did not conduct training on
pelatihan mengenai keselamatan dan kesehatan occupational safety and health [403-5], but it
kerja [403-5] tetapi perseroan menjalankan implemented a program for the prevention and
program upaya pencegahan dan mitigasi risiko mitigation of occupational health and safety risks
Kesehatan dan Keselamatan Kerja tidak hanya bagi not only for employees but also for third parties
karyawan, tetapi juga bagi pihak ketiga seperti such as contractors and business partners
kontraktor dan mitra kerja yang terlibat dalam involved in operations. These efforts are
operasional. Upaya ini dilakukan untuk menjaga undertaken to safeguard the health of all
kesehatan seluruh tenaga kerja dalam rantai personnel within the operational chain and to
operasional serta meminimalkan potensi gangguan minimize potential disruptions to business
terhadap keberlangsungan bisnis. [403-7] continuity. [403-7]
Statistik Kinerja K3 [403-9]
Performance Metrics
Sepanjang tahun pelaporan 2025, Perseroan terus Throughout the 2025 reporting period, the
menjaga konsistensi penerapan sistem Company consistently implemented its
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai Occupational Health and Safety (OHS) system as
bagian dari pengelolaan operasional yang part of responsible operational management. A
bertanggung jawab. Ringkasan kinerja K3 summary of the Company’s OHS performance
Perseroan selama periode pelaporan disajikan during the reporting period is presented in the
pada tabel berikut: [403-9] following table: [403-9]
Indikator 2025
Jumlah kejadian kecelakaan kerja 0
Total number of workplace accidents
Jumlah kecelakaan kerja yang menyebabkan cedera serius 0
Total of serious work-related injuries
Jumlah hari kerja yang hilang akibat kecelakaan 0
Total lost workdays due to workplace accidents
Jumlah kasus meninggal dunia akibat kecelakaan kerja 0
Total deaths due to workplace accidents
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
212
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 241
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Dampak implementasi K3
Impact of OHS Implementation
Penerapan sistem Keselamatan dan Kesehatan The consistent implementation of the
Kerja (K3) secara konsisten berkontribusi Occupational Health and Safety (OHS) system has
terhadap terciptanya lingkungan kerja yang contributed to a controlled working environment
terkendali dan operasional yang stabil. and operational stability. Structured safety risk
Pengelolaan risiko keselamatan yang terstruktur management supports the continuity of
mendukung keberlangsungan proses produksi production processes and minimizes potential
serta meminimalkan potensi gangguan yang dapat disruptions that could affect business
mempengaruhi kinerja perusahaan. performance.
Hasil penerapan K3 selama tahun pelaporan The outcomes of OHS implementation during the
menunjukkan bahwa prosedur keselamatan, reporting period indicate that safety procedures,
pemeliharaan fasilitas, serta peningkatan facility maintenance, and employee awareness
kesadaran karyawan berjalan efektif dalam initiatives have effectively supported the
mendukung kelancaran operasional Perseroan. Company’s operational continuity.
Mekanisme Pengaduan Masalah K3
[2-25] [403-1] [403-4]
Occupational Health and Safety (OHS) Grievance Mechanism
Sebagai bagian dari penerapan sistem As part of its Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), Perseroan (OHS) system implementation, the Company
menyediakan mekanisme pelaporan bagi provides a reporting mechanism for employees to
karyawan untuk menyampaikan potensi bahaya, raise concerns regarding potential hazards, unsafe
kondisi tidak aman, maupun insiden yang conditions, or workplace incidents.
berkaitan dengan keselamatan kerja.
Pelaporan dapat dilakukan melalui atasan Reports may be submitted through direct
langsung atau unit terkait yang menangani fungsi supervisors or designated OHS personnel and are
K3. Setiap laporan ditindaklanjuti melalui proses addressed through evaluation and corrective
evaluasi dan tindakan korektif sesuai dengan actions in accordance with internal procedures.
prosedur internal yang berlaku. Perseroan The Company ensures confidentiality and
memastikan bahwa setiap pelaporan dilakukan protection from retaliation.
tanpa intimidasi serta dijaga kerahasiaannya.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan During 2025, there were no material complaints
material terkait pelanggaran K3 maupun kondisi related to OHS violations or unsafe working
kerja yang membahayakan. conditions.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 213
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 242
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dampak Operasional dan Hubungan dengan
Masyarakat [F.23][413-1]
Operational Impact and Community Relations
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional The Company recognizes that its operational
memiliki keterkaitan langsung maupun tidak activities may have both direct and indirect
langsung dengan masyarakat di sekitar lokasi interactions with communities surrounding its
usaha. Oleh karena itu, Perseroan berupaya business locations. Accordingly, the Company
menjaga keseimbangan antara keberlangsungan seeks to maintain a balance between operational
operasional dan kenyamanan lingkungan sosial continuity and the comfort of the surrounding
sekitar. social environment.
Pengelolaan operasional dilakukan dengan Operational activities are managed with
memperhatikan potensi dampak seperti consideration for potential impacts such as noise,
kebisingan, aktivitas distribusi, serta pengelolaan distribution traffic, and production waste
limbah produksi. Upaya pengendalian dilakukan management. Control measures are implemented
melalui penerapan prosedur operasional standar through the application of Standard Operating
(SOP), pemantauan berkala, serta kepatuhan Procedures (SOPs), periodic monitoring, and
terhadap peraturan yang berlaku. compliance with applicable regulations.
Selain mengelola potensi dampak, Perseroan juga
In addition to managing potential impacts, the
berupaya memberikan kontribusi sosial melalui
Company also seeks to generate positive social
program pengembangan masyarakat yang
value through community development initiatives
disesuaikan dengan kebutuhan lingkungan sekitar.
tailored to the needs of the surrounding
communities.
Kegiatan Pengembangan dan Hubungan dengan
Masyarakat [F.25] [413-1]
Social and Community Development Activities
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tanggung As part of its social responsibility commitment,
jawab sosial, Perseroan melaksanakan berbagai the Company implements various community
kegiatan pengembangan sosial yang berfokus pada development initiatives aimed at supporting the
dukungan terhadap masyarakat sekitar. Program surrounding communities. Programs carried out
yang dijalankan antara lain distribusi paket include the distribution of basic food packages,
sembako, dukungan bagi pelaku usaha mikro dan support for micro and small enterprises (MSMEs),
kecil (UMKM), serta penyediaan kesempatan and the provision of internship or practical work
magang atau praktik kerja lapangan bagi pelajar opportunities for students.
dan mahasiswa.
Program tersebut dilaksanakan dengan These programs are implemented by considering
mempertimbangkan kebutuhan masyarakat serta community needs and the Company’s capacity,
kemampuan Perseroan, sebagai bentuk kontribusi as a form of sustainable social contribution.
sosial yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
214
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 243
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Mekanisme Pengaduan Masalah Masyarakat
[F.24][2-25][418-1]
Public Complaint Mechanism
Perseroan menyediakan saluran komunikasi bagi The Company provides communication channels
masyarakat untuk menyampaikan masukan atau for members of the public to submit feedback or
pengaduan yang berkaitan dengan aktivitas complaints related to its operational activities
operasional maupun kegiatan sosial Perseroan. and social programs.
Pengaduan dapat disampaikan melalui: Complaints may be submitted through:
Pengaduan terkait pelaksanaan kegiatan The complaints related to the implementation of
pengembangan sosial dan kemasyarakatan dapat social and community development activities can
disampaikan kepada Perseroan melalui: be submitted to the Company through:
T : (021) 5960 543/(021) 5960 543 T : (021) 5960 543/(021) 5960 543
W : www.samcro.co.id W : www.samcro.co.id
E : Corsec@samcro.co.id E : Corsec@samcro.co.id
Setiap pengaduan akan dicatat dan Incoming complaints will be immediately
ditindaklanjuti sesuai prosedur internal yang responded to and followed up in accordance with
berlaku. Sepanjang tiga tahun terakhir, tidak the type of complaint reported. During the last 3
terdapat pengaduan material dari masyarakat years, the Company has not received any
yang berkaitan dengan kegiatan operasional complaints of problems related to the
maupun program sosial Perseroan. implementation of these activities.
Komitmen Terhadap Pelanggan [F.17][416-2]
Commitment to Customers
Sebagai perusahaan manufaktur yang melayani As a manufacturing company serving various
berbagai sektor industri, Perseroan menempatkan industrial sectors, the Company places customer
kepuasan dan keselamatan pelanggan sebagai satisfaction and product safety as essential
bagian penting dalam keberlanjutan usaha. elements of business sustainability. This
Komitmen tersebut diwujudkan melalui commitment is reflected through transparent
penyediaan informasi produk yang jelas, product information, consistent quality control
penerapan pengendalian mutu yang konsisten, processes, and standardized production
serta pengelolaan sistem produksi yang management systems.
terstandarisasi.
Informasi Produk
Product Information
Perseroan menyediakan informasi mengenai The Company provides product specifications,
spesifikasi, karakteristik, dan aplikasi produk characteristics, and application details through its
melalui situs resmi www.samcro.co.id. official website at www.samcro.co.id. Information
Penyampaian informasi dilakukan secara is delivered transparently to ensure that
transparan guna memastikan pelanggan customers have a clear understanding of product
memperoleh pemahaman yang memadai terhadap functions and proper usage.
fungsi dan penggunaan produk.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 215
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 244
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan [F.17] [416-1]
Customer Health and Safety
Perseroan menempatkan aspek kesehatan dan The Company places customer health and safety
keselamatan pelanggan sebagai bagian dari as an integral part of its commitment to
komitmen dalam menjaga kualitas produk dan maintaining product and service quality. Efforts
layanan. [F.17] Upaya yang dilakukan antara lain undertaken include:
sebagai berikut:
Melakukan pemeriksaan berkala terhadap Conducting periodic inspections of office
gedung perkantoran dan fasilitas produksi, buildings and production facilities, including
termasuk sistem keselamatan dan kondisi safety systems and supporting infrastructure,
sarana pendukung, guna memastikan to ensure that operations are carried out in a
operasional berjalan dalam lingkungan yang controlled and safe environment.
aman dan terkendali.
Melaksanakan evaluasi secara periodik Performing regular evaluations of production
terhadap sistem produksi, prosedur systems, operational procedures, and safety-
operasional, serta fitur keselamatan yang related features associated with product
berkaitan dengan penggunaan produk oleh usage.
pelanggan.
Menerapkan proses Quality Control (QC) Implementing strict Quality Control (QC)
secara ketat pada setiap produk sebelum processes for all products prior to
dipasarkan, termasuk pengujian kualitas, distribution, including quality testing,
ketahanan, serta kesesuaian dengan durability assessments, and compliance
spesifikasi dan standar yang berlaku di sektor verification with applicable industry standards.
industri terkait.
Menyediakan informasi produk secara Providing transparent product information
transparan melalui situs resmi dan media through the Company’s official website and
komunikasi perusahaan, sehingga pelanggan communication channels to ensure customers
memperoleh pemahaman yang memadai understand proper product characteristics and
mengenai karakteristik dan penggunaan usage.
produk secara tepat.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan Throughout 2025, there were no material
material yang berkaitan dengan aspek complaints related to product safety.
keselamatan produk.
Perlindungan Data Pelanggan [418-1]
Customer Data Protection
Perseroan menjaga kerahasiaan informasi The Company maintains the confidentiality of
pelanggan yang diperoleh dalam hubungan usaha. customer information obtained through business
Data pelanggan digunakan secara terbatas untuk relationships. Customer data is used solely for
kepentingan operasional dan tidak disalahgunakan operational purposes and is not misused for other
untuk tujuan lain. Sepanjang tahun 2025, tidak objectives. During 2025, there were no incidents
terdapat insiden pelanggaran data pelanggan. of customer data breaches.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
216
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 245
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Inovasi dan Pengembangan Produk [F.26]
Product Innovation and Development
Perseroan melakukan inovasi dan pengembangan The Company continuously undertakes product
produk secara berkelanjutan dengan innovation and development by considering
mempertimbangkan dinamika permintaan pasar market demand dynamics and developments
serta perkembangan industri manufaktur hook within the hook and loop and webbing tape
and loop dan webbing tape. manufacturing industry.
Pengembangan dilakukan melalui: Development initiatives include:
Pengembangan Teknis Technical Development
Pemantauan teknologi manufaktur, evaluasi mesin Monitoring manufacturing technology
produksi, serta penyempurnaan proses produksi advancements, evaluating production machinery
sesuai kebutuhan operasional dan tren pasar. conditions, and refining production processes in
line with operational needs and market trends.
Riset Produk Riset Pasar
Pelibatan tim internal dan pihak ketiga Involving internal teams and independent third
independen untuk memastikan kualitas, parties to ensure product quality, safety, and
keamanan, serta kesesuaian produk dengan compliance with applicable industry standards.
standar industri.
Riset Pasar Market Research
Kajian berkala terhadap preferensi pelanggan dan Conducting periodic market assessments to
kebutuhan spesifikasi produk sebagai dasar understand customer preferences and
pengembangan dan strategi pemasaran. specification requirements, serving as the basis
for product development and marketing
strategies.
Evaluasi Keamanan Produk [F.27] [F.29] [416-1]
Evaluation of Product safety
Perseroan menerapkan proses evaluasi keamanan The Company implements product safety
produk sebagai bagian dari sistem pengendalian evaluation processes as part of its integrated
mutu yang terintegrasi dalam kegiatan produksi. quality control system within production
Setiap produk yang akan dipasarkan melalui activities. Prior to distribution, each product
tahapan verifikasi spesifikasi, pengujian kualitas, undergoes specification verification, quality
serta penelaahan kesesuaian terhadap standar testing, and compliance assessment against
internal dan ketentuan industri yang berlaku. internal standards and applicable industry
regulations.
Proses evaluasi tersebut dirancang untuk This evaluation process is designed to minimize
meminimalkan potensi risiko yang dapat timbul potential risks arising from product usage and to
dari penggunaan produk serta memastikan ensure quality consistency before delivery to
konsistensi mutu sebelum distribusi kepada customers.
pelanggan.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 217
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 246
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dampak atas Kegiatan Tanggung Jawab Produk
dan Jasa [F.28] [416-1] [416-2]
Impact of Product and Service Responsibility
Pelaksanaan tanggung jawab atas produk dan The implementation of product and service
jasa diarahkan untuk memastikan bahwa setiap responsibility is aimed at ensuring that all
produk yang dihasilkan memenuhi standar products meet established quality, safety, and
kualitas, keamanan, dan kesesuaian spesifikasi specification standards prior to distribution. This
sebelum dipasarkan. Pendekatan ini mendukung approach supports sustainable business
terciptanya hubungan usaha yang berkelanjutan relationships and minimizes potential risks to
serta meminimalkan potensi risiko terhadap customers.
pelanggan.
Melalui penerapan pengendalian mutu dan Through quality control implementation and
evaluasi berkala atas proses produksi, Perseroan periodic production evaluations, the Company
berupaya menjaga konsistensi kualitas produk maintains product consistency while supporting
sekaligus mendukung keberlangsungan responsible operational sustainability.
operasional secara bertanggung jawab.
Manajemen Penarikan Produk [F.29] [416-2]
Product recall Management
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat produk Throughout 2025, there were no product recalls.
Perseroan yang ditarik kembali dari pasar. Hal ini This reflects the consistent implementation of
mencerminkan konsistensi penerapan quality control and product safety evaluations
pengendalian mutu serta evaluasi keamanan prior to distribution.
produk sebelum distribusi.
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30]
Customer Satisfaction Survey
Selain memastikan kualitas dan keamanan In addition to ensuring product quality and safety,
produk, Perseroan melakukan evaluasi atas the Company evaluates customer satisfaction as
tingkat kepuasan pelanggan sebagai bagian dari part of its continuous improvement efforts.
perbaikan berkelanjutan. Masukan yang diterima Feedback received from customers serves as a
menjadi bahan evaluasi dalam peningkatan mutu basis for enhancing product quality and service
produk dan layanan. performance.
Mekanisme Pengaduan Pelanggan [2-25] [418-1]
Customer Satisfaction Survey
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan The Company provides a complaint mechanism
sebagai sarana bagi pelanggan untuk as a channel for customers to submit inquiries,
menyampaikan pertanyaan, masukan, maupun feedback, or concerns related to its products and
keluhan terkait produk dan layanan Perseroan. services. This mechanism forms part of the
Mekanisme ini merupakan bagian dari komitmen Company’s commitment to accountability and
Perseroan dalam menjaga akuntabilitas dan the maintenance of sustainable business
kualitas hubungan usaha. relationships.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
218
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 247
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Saluran komunikasi yang tersedia meliputi: Available communication channels include:
Situs web resmi Perseroan;
Situs Web resmi perseroan The Company’s official website;
Kanal WhatsApp resmi; Official WhatsApp channel;
Media sosial resmi Perseroan. Official social media platforms.
Setiap pengaduan yang diterima dicatat dan All complaints received are recorded and
ditindaklanjuti sesuai dengan prosedur internal addressed in accordance with established internal
yang berlaku, dengan mempertimbangkan prinsip procedures, ensuring objectivity and timely
objektivitas dan ketepatan waktu penyelesaian. resolution.
Sepanjang tiga tahun terakhir, tidak terdapat Over the past three years, there have been no
pengaduan material yang berdampak signifikan material complaints that significantly affected the
terhadap reputasi maupun operasional Perseroan. Company’s reputation or operations.
Menjalin Hubungan yang baik dengan Mitra kerja
[2-6] [204-1]
Establishing Good Relationships with Business Partners
Jumlah Pemasok (Entitas)
dalam %
Kategori Pemasok/Prinsipal
Uraian Number of Suppliers (Entity)
Category of Supplier/Principal
In %
2025 2024
Pemasok Benang / 34
Shitec Zhangjiagang Technology Co, Ltd 34
Yarn Suppliers
Shinhan Trading - 30.73
PT Sulindafin 0,47 0,37 - 0.39
Pemasok Chemical / Chemical PT Trimitra Aneka Chemindo 20 23,14
Suppliers
PT Mulya Adhi Paramita 11 18,98
PT WarnaPrima Kimiatama - 0,64
HICHEM Co, Ltd 45 27,79
PT Rudolf Chemical - 1,28
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi The Company periodically evaluates supplier
terhadap kinerja pemasok guna menjaga kualitas performance to maintain raw material quality and
bahan baku dan kelancaran proses produksi. ensure smooth production processes. This
Pendekatan ini mendukung stabilitas operasional approach supports operational stability while
sekaligus memperkuat hubungan usaha yang strengthening sustainable business relationships
berkelanjutan dalam rantai pasok. within the supply chain.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 219
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 248
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggung Jawab Lingkungan [306-2]
Environmental Responsibility
Perseroan memandang pengelolaan lingkungan The Company considers environmental
sebagai bagian integral dari keberlanjutan management as an integral part of operational
operasional. Dalam menjalankan kegiatan sustainability. In conducting its production
produksi, Perseroan berupaya meminimalkan activities, the Company seeks to minimize
potensi dampak lingkungan melalui pengendalian environmental impacts through process control,
proses, efisiensi penggunaan sumber daya, serta resource efficiency, and responsible waste
pengelolaan limbah secara bertanggung jawab. management.
Pendekatan ini dilaksanakan dengan This approach is implemented in compliance with
mempertimbangkan kepatuhan terhadap applicable regulations while fostering internal
ketentuan peraturan yang berlaku serta awareness of environmentally responsible
peningkatan kesadaran internal terhadap praktik operational practices. The Company continuously
operasional yang lebih ramah lingkungan. improves its processes to support efficiency and
Perseroan secara bertahap melakukan reduce environmental impact.
penyempurnaan proses kerja guna mendukung
efisiensi dan pengurangan dampak lingkungan.
Material Ramah Lingkungan [F.5][301-1]
Enviromental Friendly Materials
Perseroan berupaya mengelola penggunaan The Company seeks to manage material usage
material secara bertanggung jawab sebagai bagian responsibly as part of its commitment to more
dari komitmen terhadap praktik produksi yang efficient and sustainable production practices.
lebih efisien dan berkelanjutan. Pengelolaan Material management is carried out through raw
material dilakukan melalui pengendalian kualitas material quality control, process optimization,
bahan baku, optimalisasi proses produksi, serta and structured packaging standards.
standar pengemasan yang terstruktur.
Dalam proses pengemasan, Perseroan During the packaging process, the Company
memastikan bahwa produk dikemas sesuai ensures that products are packaged according to
spesifikasi ukuran dan jenisnya, dilengkapi dengan their size and type specifications, equipped with
identifikasi produk yang jelas guna menjaga clear product identification to maintain quality
kualitas selama distribusi. Proses ini bertujuan during distribution. This process aims to minimise
untuk meminimalkan potensi kerusakan produk potential product damage and avoid unnecessary
dan menghindari pemborosan material yang tidak material waste.
diperlukan.
Perseroan juga secara bertahap meningkatkan The Company also continuously enhances
efisiensi penggunaan material melalui material efficiency by strengthening quality
pengawasan kualitas sebelum proses control prior to packaging, ensuring that non-
pengemasan, sehingga produk yang tidak conforming products are identified early and do
memenuhi standar dapat teridentifikasi lebih awal not generate additional waste.
dan tidak menimbulkan limbah tambahan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
220
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 249
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Penghematan Energi [F.7]
Energy Conservation
Kegiatan operasional Perseroan didukung oleh The Company’s operations are supported by
penggunaan energi listrik dan gas pada proses electricity and gas usage in production processes,
produksi, serta bahan bakar untuk kendaraan as well as fuel consumption for operational
operasional dan kebutuhan pendukung lainnya di vehicles and supporting office activities.
lingkungan kantor. Mengingat energi merupakan Considering that energy is a critical component in
komponen penting dalam proses manufaktur, manufacturing operations, the Company is
Perseroan berkomitmen untuk mengelola committed to managing energy consumption
konsumsi energi secara efisien dan terkendali efficiently and in a controlled manner to support
guna mendukung keberlanjutan operasional. sustainable operations.
Upaya penghematan energi dilakukan melalui: Upaya penghematan energi dilakukan melalui:
Pengendalian penggunaan listrik dan gas di Controlling electricity and gas usage in
area produksi, termasuk pengaturan jam production areas, including optimizing
operasional mesin secara optimal; machine operating schedules;
Penerapan kebijakan hemat energi di area Implementing energy-saving policies in office
perkantoran, seperti mematikan peralatan areas, such as turning off equipment, air
kerja, pendingin ruangan, dan pencahayaan conditioning, and lighting when not in use;
saat tidak digunakan;
Pemeliharaan mesin dan peralatan produksi Conducting regular maintenance of production
secara berkala untuk menjaga efisiensi dan machinery and equipment to maintain
mencegah pemborosan energi; efficiency and prevent energy waste;
Optimalisasi penggunaan kendaraan Optimizing the use of operational vehicles to
operasional guna mengendalikan konsumsi manage fuel consumption;
bahan bakar;
Pemanfaatan sistem digital untuk mengurangi Utilizing digital systems to reduce paper-
kebutuhan aktivitas berbasis kertas serta based activities and unnecessary use of
penggunaan perangkat tambahan yang tidak additional devices.
diperlukan.
Informasi terkait pengelolaan energi di lingkungan Information related to energy management in the
Perseroan diungkapkan pada tabel berikut: [F.6] Company is disclosed in the following table: [F.6]
[302-3] [302-3]
Kategori Satuan
2025 2024 2023
Category Unit
Penggunaan Energi / Energy Consumption
454.602 414.428
Listrik / Electricity kWh 442.433
Bahan Bakar Minyak / Fuel Oil Liter 49.830 41.876 51. 646
Penghematan Air [F.8][303-5]
Water Saving
Air merupakan salah satu sumber daya Water is one of the supporting resources used in
pendukung kegiatan operasional Perseroan, yang the Company’s operations, primarily for
digunakan untuk kebutuhan domestik karyawan employees’ domestic needs and the maintenance
serta pemeliharaan area lingkungan di sekitar of office and production facility surroundings. The
kantor dan fasilitas produksi. Sumber pasokan air Company’s water supply is sourced from
berasal dari air tanah dan Perusahaan Daerah Air groundwater and the Regional Water Supply
Minum (PDAM), sesuai dengan kebutuhan Company (PDAM), in accordance with operational
operasional. requirements.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 221
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 250
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan air yang The Company recognizes that responsible water
bertanggung jawab merupakan bagian dari management forms part of its environmental
komitmen terhadap keberlanjutan lingkungan. sustainability commitment. Accordingly, the
Oleh karena itu, Perseroan menerapkan langkah- Company implements water consumption control
langkah pengendalian penggunaan air melalui measures through periodic monitoring and the
pemantauan konsumsi secara berkala serta application of efficient water usage policies within
penerapan kebijakan penggunaan air secara the workplace.
efisien di lingkungan kerja.
Upaya tersebut dilakukan untuk menjaga These efforts are undertaken to maintain a
keseimbangan antara kebutuhan operasional dan balance between operational needs and water
konservasi sumber daya air, sehingga penggunaan resource conservation, ensuring that water usage
air dapat dikelola secara bijak dan terukur. is managed prudently and in a measurable
manner.
Informasi mengenai konsumsi air Perseroan dalam Information regarding the Company’s water
tiga tahun terakhir disajikan pada tabel berikut: consumption over the past three years is
presented in the following table:
Kategori Satuan
2025 2024
Category Unit
Air Tanah / Groundwater m3 27.509 23.261
Total Rp 22.615.829 18.500.001
Pengendalian Emisi [F.11] [F.12] [305-2] [305-4] [305-5]
Electricity Saving
Sejalan dengan penggunaan energi dalam proses In line with energy usage in production and
produksi dan operasional, Perseroan menyadari operational activities, the Company recognizes
bahwa kegiatan usaha berpotensi menghasilkan that its business activities have the potential to
emisi, baik yang berasal dari konsumsi listrik, generate emissions, primarily from electricity
penggunaan gas dalam proses produksi, maupun consumption, gas usage in production processes,
bahan bakar kendaraan operasional. and fuel used for operational vehicles.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to responsible
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab, environmental management, the Company
Perseroan melakukan langkah-langkah implements the following emission control
pengendalian emisi sebagai berikut: [305-2] measures:
1.Melakukan uji emisi secara berkala terhadap 1.Conducting periodic emission tests for
kendaraan operasional sesuai ketentuan yang operational vehicles in accordance with
berlaku; applicable regulations;
2.Melaksanakan pemeliharaan dan peremajaan 2.Performing regular maintenance and gradual
mesin produksi guna menjaga efisiensi replacement of production machinery to
pembakaran dan kinerja peralatan; maintain combustion efficiency and
equipment performance;
3.Mengoptimalkan penggunaan energi melalui 3.Optimizing energy usage through improved
pengaturan operasional mesin dan peralatan operational arrangements of production
produksi; machinery and equipment;
4.Mengurangi perjalanan dinas dengan 4.Reducing business travel by maximizing virtual
memaksimalkan pertemuan secara daring; meetings;
5.Menggunakan sistem pendingin ruangan 5.Reducing business travel by maximizing virtual
dengan refrigeran yang lebih ramah lingkungan meetings;
serta memastikan perawatan rutin untuk
menjaga efisiensi energi;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
222
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 251
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
6.Menyediakan dan memelihara ruang terbuka 6.Using air conditioning systems with more
hijau di lingkungan kantor dan fasilitas environmentally friendly refrigerants and
produksi sebagai bagian dari upaya ensuring routine maintenance to maintain
mendukung kualitas udara di sekitar area energy efficiency;
operasional.
Sebagai bagian dari upaya pengendalian emisi, As part of its emission control efforts, the
Perseroan melakukan pemantauan terhadap Company monitors specific emission parameters
parameter emisi tertentu yang timbul dari arising from operational activities, particularly
aktivitas operasional, khususnya yang berkaitan those related to fuel and energy usage.
dengan penggunaan bahan bakar dan energi. Measurements are conducted in accordance with
Pengukuran dilakukan sesuai dengan ketentuan applicable regulations to ensure that operational
yang berlaku untuk memastikan bahwa aktivitas activities remain within permitted limits.
operasional tetap berada dalam batas yang
diperkenankan.
Data hasil pemantauan emisi pada periode Emission monitoring data for the reporting period
pelaporan disajikan sebagai berikut: [302-1] [302- are presented as follows: [302-1] [302-4]
4]
Kategori Satuan
2025 2024 2023
Category Unit
Nitrogen Oxide (NO2) mg/Nm3 23,16 32,40 37.48
Sulfur Dioxide (SO2) mg/Nm3 3,55 3,67 4.26
Catatan / Note:
Cakupan 1 adalah penggunaan BBM. / Scope 1 is fuel usage.
Cakupan 2 adalah penggunaan listrik. / Scope 2 is electricity usage
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 223
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 252
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komitmen untuk Mendukung Target Emission [F.10]
Commitment to Support Emission Target
Perseroan menyadari peran pentingnya dalam The Company recognizes its crucial role in aiding
mendukung upaya pemerintah untuk the government's climate change initiatives.
menanggulangi perubahan iklim. Sebagai bentuk Demonstrating its commitment to sustainability,
komitmennya terhadap keberlanjutan, Perseroan it supports the government's net zero emissions
mendukung target net zet emissions yang telah target through various tangible actions,including
ditetapkan oleh pemerintah melalui berbagai consistent efforts within the workplace
langkah nyata, termasuk upaya-upaya sederhana
yang dilakukan secara konsisten dilingkungan
kerja.
Meskipun saat ini Perseroan belum memiliki Although the Company currently does not have an
target internal terkait pengurang emisi, namun internal target related to emission reduction,
melalui beragam inisiatif yang dilakukan, through various initiatives undertaken, the
Perseroan berupaya memberikan kontribusinya Company is trying to contribute to achieving net
dalam mencapai net zero emissions, antara lain zero emissions, including efficient use of energy
efisiensi penggunaan energi dan sumber daya, and resources, reducing emissions from
pengurangan emisi dari kendaraan operasional, operational vehicles, and changing work behavior
serta perubahan perilaku kerja yang lebih ramah to be more environmentally friendly.
lingkungan.
Meskipun langkah-langkah ini bersifat sederhana, While these actions may seem straightforward,
Perseroan optimis bahwa praktik-praktik baik ini the Company believes that these positive
dapat mengawali perjalanan panjang Perseroan practices can set the foundation for a long-term
dalam menciptakan dampak positif secara jangka positive impact and help achieve the national net
panjang dan berkontribusi terhadap pencapaian zero emissions goal. Moving forward, the
target net zero emissions secara nasional. Ke Company plans to enhance initiatives that
depannya, Perseroan akan terus mengembangkan facilitate carbon emission reductions and foster
inisiatif yang mendukung pengurangan emisi environmental balance as part of its social and
karbon dan menjaga keseimbangan lingkungan environmental responsibility.
sebagai bagian dari tanggung jawab sosial dan
lingkungan.
Pengelolaan Limbah [F.13] [F.14] [306-1] [306-3]
Waste Management
Perseroan mengklasifikasikan limbah yang The Company classifies waste generated from its
dihasilkan dari aktivitas operasional ke dalam dua operational activities into two main categories:
kategori utama, yaitu limbah cair dan limbah liquid waste and solid waste. Waste management
padat. Pengelolaan limbah dilakukan sesuai is carried out based on the characteristics and
dengan karakteristik dan sumber limbah yang sources of the waste generated, in accordance
dihasilkan, dengan mengacu pada ketentuan with applicable regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan In its implementation, the Company applies
prinsip pengelolaan limbah secara bertanggung responsible waste management practices through
jawab melalui pemilahan, penyimpanan, dan segregation, storage, and handling according to
penanganan sesuai jenisnya. Upaya tersebut waste type. These efforts are aimed at minimizing
dilakukan untuk meminimalkan potensi dampak potential environmental impacts and ensuring
terhadap lingkungan serta memastikan bahwa compliance with environmental standards.
proses operasional tetap memenuhi standar
kepatuhan lingkungan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
224
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 253
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to responsible
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab, environmental management, the Company
Perseroan melakukan pemantauan terhadap monitors the volume of waste generated from its
volume limbah yang dihasilkan dari aktivitas operational activities, including liquid waste and
operasional, baik limbah cair maupun limbah hazardous and toxic waste (B3). Waste
bahan berbahaya dan beracun (B3). Pengelolaan management is carried out based on its type and
limbah dilakukan sesuai dengan jenis dan characteristics, in accordance with applicable
karakteristiknya, serta mengacu pada ketentuan regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Data volume limbah yang dihasilkan Perseroan The volume of waste generated by the Company
selama tiga tahun terakhir disajikan sebagai over the past three years is presented below:
berikut:
Satuan
Uraian 2025 2024 2023
Unit
Limbah Cair m3 8.223 8.280 8.053
Limbah dan Berbahaya dan Beracun (B3) Kg 7.200 94.880 9.617
Pengelolaan Sampah Domestik dan Limbah Padat Non B3 [F.14][306-3]
Domestic Waste and Non-B3 Solid Waste Management
Sampah domestik dan limbah padat non-B3 yang Domestic and non-hazardous solid waste
dihasilkan dari aktivitas operasional dikelola generated from the Company’s operational
melalui mekanisme pemilahan sejak sumbernya. activities is managed through segregation at the
Limbah tersebut dikumpulkan dan ditempatkan source. Such waste is collected and placed at a
pada fasilitas TPS 3R (Reduce, Reuse, Recycle) designated Reduce, Reuse, Recycle (TPS 3R)
untuk dilakukan proses pemisahan berdasarkan facility, where it is sorted based on its type and
jenis dan karakteristiknya. characteristics.
Limbah yang masih memiliki nilai guna akan Waste that retains recyclable value is separated
dipilah dan disalurkan kepada pihak ketiga yang and subsequently transferred to competent third-
memiliki kompetensi dalam kegiatan daur ulang. party recyclers. Meanwhile, non-recyclable waste
Sementara itu, limbah yang tidak dapat is handed over to the local Environmental and
dimanfaatkan kembali akan diserahkan kepada Sanitation Agency for transportation and final
Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan setempat disposal at an authorized landfill site in
untuk diangkut dan diproses di tempat accordance with applicable regulations.
pembuangan akhir sesuai ketentuan yang berlaku.
Pengelolaan ini bertujuan untuk memastikan This management approach ensures that non-
limbah non-B3 ditangani secara sistematis serta hazardous waste is handled systematically while
meminimalkan dampak terhadap lingkungan minimizing potential environmental impacts in the
sekitar. surrounding area.
Pengelolaan Limbah B3 [F.14][306-3]
Management of Hazardous Waste (B3)
Limbah padat (B3) yang dihasilkan dari proses The solid waste (B3) generated from the
produksi, dikelola melalui prosedur yang production process is managed through
terstruktur dan sesuai ketentuan yang berlaku. structured procedures in accordance with
applicable regulations.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 225
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 254
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Limbah tersebut kemudian disimpan di fasilitas The waste is then stored at a designated
penyimpanan sementara limbah B3 (TPS B3) yang temporary storage facility for hazardous waste
telah ditetapkan sebelum diserahkan kepada (TPS B3) before being handed over to a licensed
pihak ketiga berizin untuk dilakukan third party for transport and further treatment in
pengangkutan dan pengolahan lanjutan sesuai accordance with regulations.
regulasi.
Pengelolaan ini dilakukan untuk memastikan This management approach ensures that
bahwa limbah proses produksi ditangani secara production-related hazardous waste is handled
aman, terkendali, dan sesuai dengan standar safely, systematically, and in accordance with
perlindungan lingkungan. environmental protection standards.
Untuk memberikan gambaran yang lebih jelas To provide a clearer picture of the management
mengenai alur pengelolaan limbah padat hasil process for solid waste generated during
proses produksi, berikut disajikan diagram alur production, the following flowchart illustrates the
penanganan limbah, mulai dari pengumpulan waste handling process, from collection to
hingga penyimpanan sementara di fasilitas TPS temporary storage at the hazardous waste
Limbah B3. transfer station.
Upaya Pengelolaan Limbah Padat
Solid Waste Management Efforts
Limbah padat hasil kegiatan/
Solid waste from operations
Tempat Penyimpanan Limbah B3
(TPS B3)/
Hazardous Waste Storage Area
Diserahkan dan diangkut oleh pihak
ketiga berizin/
Handled and transported by a licensed
third-party contractor
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
226
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 255
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Pengelolaan Limbah Cair [F.14] [306-1] [306-3]
Liquid Waste Management
Limbah cair yang dihasilkan dari proses Liquid waste generated from the Company’s
operasional Perseroan dikelola melalui sistem operational activities is treated through a
instalasi pengolahan air limbah (IPAL) sesuai wastewater treatment system (WWTP) in
dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Proses accordance with applicable regulations. The
pengolahan dilakukan secara bertahap melalui treatment process is carried out in stages through
beberapa unit pengendalian untuk memastikan several control units to ensure that the effluent
kualitas air limbah memenuhi baku mutu sebelum meets the required wastewater quality standards
dialirkan ke saluran yang telah ditetapkan oleh before being discharged into designated channels
instansi berwenang. approved by the relevant authorities.
Air limbah yang telah melalui seluruh tahapan Treated wastewater that has passed all
pengolahan dan memenuhi standar baku mutu processing stages and complies with regulatory
disalurkan melalui outlet yang sesuai dengan standards is discharged through an authorized
ketentuan pemerintah daerah. Pemantauan outlet. Monitoring activities are conducted to
dilakukan untuk memastikan bahwa parameter ensure that water quality parameters remain
kualitas air tetap berada dalam batas yang within permissible limits.
diperkenankan.
Selain menghasilkan effluent (air olahan), proses In addition to treated effluent, the wastewater
pengolahan limbah cair juga menghasilkan residu treatment process also generates sludge residue.
berupa lumpur (sludge). Lumpur tersebut The sludge is processed through a pressing
diproses melalui sistem pengepresan untuk system to reduce moisture content, then stored
mengurangi kadar air, kemudian disimpan pada at a temporary storage facility before being
fasilitas penyimpanan sementara sebelum handed over to licensed third-party service
diserahkan kepada pihak ketiga yang memiliki izin providers for further transportation and
resmi untuk pengangkutan dan pengelolaan treatment in compliance with applicable
lanjutan sesuai regulasi yang berlaku. regulations.
Untuk memberikan gambaran yang lebih jelas To provide a clearer overview of the wastewater
mengenai tahapan pengolahan limbah cair, treatment process, the following flow diagram is
diagram alur pengelolaan disajikan sebagai presented:
berikut:
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 227
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 256
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Upaya Pengelolaan Limbah Cair
Liquid Waste Management Efforts
02
01
03
4 3 2 11 5 12 13
Pompa Sirkulasi
Pompa Sedimentasi
Pompa Olin Tower
Inded Pompa Inlet
Keterangan:
6 7 1. Bak Inlet 1 . Pompa Inlet
2. Bak Koagulasi 2. Pompa Sendimentasi
3. Bak Flokulasi 3. Pompa Olintower
4. Bak Sedimentasi 1 4. Pompa Sirkulasi
04 5. Cooling Tower
6. Bak Stabilisasi
7. Bak Kontak
8 8. Bak Sedimentasi 2
9. Filter Karbon
10. Bak Kontrol
11. Bak Tnic Kener
12. Bak Tnic Kener
09
10 13. Filter Pressers
Outlet
Dalam menjalankan tanggung jawab In carrying out its environmental responsibilities,
lingkungannya, Perseroan berkomitmen untuk the Company remains committed to ensuring that
memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional all operational activities are conducted with due
dilaksanakan dengan prinsip kehati-hatian dan care and environmental responsibility. The
tanggung jawab terhadap lingkungan. Pengelolaan management of energy, water, emissions, and
energi, air, emisi, serta limbah dilakukan secara waste is carried out systematically and in
sistematis dan sesuai dengan ketentuan accordance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Through a systematic and continuous approach,
Melalui pendekatan yang sistematis dan
the Company remains committed to maintaining a
berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk
balance between operational needs and
menjaga keseimbangan antara kebutuhan
environmental protection, while gradually
operasional dan perlindungan lingkungan, serta
enhancing its environmental management
meningkatkan praktik pengelolaan lingkungan
practices in line with business development and
secara bertahap sesuai dengan perkembangan
regulatory requirements.
usaha dan regulasi.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
228
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 257
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Keanekaragaman Hayati [F.9] [F.10] [304-1]
Biological Diversity
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya pada The Company conducts its business activities
kawasan industri sesuai dengan peruntukan tata within designated industrial zones in accordance
ruang yang berlaku. Dalam konteks tersebut, with applicable spatial planning regulations. In
lokasi operasional tidak berada di dalam maupun this context, its operational locations are neither
berbatasan langsung dengan kawasan konservasi situated within nor directly adjacent to
atau area dengan nilai keanekaragaman hayati conservation areas or regions with high
tinggi. biodiversity value.
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan yang As part of its broader sustainability commitment
telah diimplementasikan dalam pengelolaan in environmental management, the Company
lingkungan, Perseroan tetap menjaga kualitas continues to maintain the surrounding
lingkungan sekitar melalui pengendalian aktivitas environmental quality through measured
operasional secara terukur serta pemeliharaan operational control and the maintenance of green
ruang terbuka hijau di lingkungan fasilitas usaha. open spaces within its facilities. These efforts are
Upaya ini dilakukan untuk memastikan kegiatan undertaken to ensure that business activities
usaha berjalan selaras dengan kondisi lingkungan remain aligned with the environmental conditions
di sekitarnya. of the surrounding area.
Kegiatan Peningkatan Kualitas Lingkungan [F.15] [303-5]
Environmental Quality Improvement Initiatives
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to responsible
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab, environmental management, the Company
Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif untuk implements various initiatives to maintain and
menjaga dan meningkatkan kualitas lingkungan di enhance environmental quality within and around
sekitar area operasional. its operational areas.
Fasilitas produksi dan perkantoran telah Production and office facilities are equipped with
dilengkapi dengan sistem pengelolaan air limbah wastewater treatment systems (WWTP) to ensure
(IPAL) untuk memastikan bahwa air buangan yang that discharged water has undergone proper
dilepas ke saluran umum telah melalui proses treatment in accordance with applicable
pengolahan sesuai ketentuan yang berlaku. Selain regulations before being released into public
itu, Perseroan menerapkan pemilahan sampah drainage systems. In addition, the Company
domestik serta menjalankan kebijakan efisiensi applies domestic waste segregation practices and
penggunaan energi guna mendukung pengurangan energy efficiency measures to support the
jejak karbon operasional. reduction of its operational carbon footprint.
Upaya-upaya tersebut dilakukan secara konsisten These initiatives are carried out consistently as
sebagai bagian dari praktik operasional yang part of operational practices aligned with
selaras dengan prinsip keberlanjutan lingkungan. environmental sustainability principles.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 229
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 258
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tumpahan yang Terjadi [F.15] [303-5]
Incidents of Spills
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat Throughout the 2025 financial year, there were no
insiden tumpahan cairan berbahaya, termasuk incidents involving spills of hazardous liquids,
bahan kimia, oli, maupun bahan lainnya yang including chemicals, oil, or other substances that
berpotensi mencemari lingkungan di area could potentially cause environmental
operasional Perseroan. contamination within the Company’s operational
areas.
Perseroan tetap menerapkan prosedur The Company continues to implement operational
operasional dan pengendalian internal untuk procedures and internal controls aimed at
memitigasi risiko terjadinya tumpahan dalam mitigating the risk of spills in production
proses produksi maupun kegiatan pendukung processes and supporting activities.
lainnya.
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan [F.16][2-25]
Complaint mechanism for Environmental issues
Pengaduan terkait pelanggaran terhadap Complaints related to violations of the
lingkungan dapat diampaikan melalui: environment can be submitted through:
T : (021) 5960 543/(021) 5960 543 T : (021) 5960 543/(021) 5960 543
W : www.samcro.co.id W : www.samcro.co.id
E : Corsec@samcro.co.id E : Corsec@samcro.co.id
Perseroan memastikan bahwa setiap pengaduan The Company ensures that every complaint
yang diterima akan segera direspons dan received will be immediately responded to and
ditindaklanjuti berdasarkan jenis permasalahan followed up based on the type of problem
yang disampaikan. Namun, selama tiga tahun submitted. However, during the last three years,
terakhir, tidak terdapat pengaduan yang berkaitan there were no complaints related to the
dengan pelaksanaan kegiatan yang dimaksud implementation of the activities in question.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [F.4]
Environmental Management Costs
Pengelolaan lingkungan hidup di Perseroan Environmental management at the Company is
dilaksanakan sebagai bagian yang terintegrasi carried out as an integral part of daily operations;
dalam kegiatan operasional sehari-hari, sehingga therefore, there are no expense items specifically
tidak terdapat pos biaya yang diklasifikasikan classified as environmental management costs in
secara khusus sebagai biaya pengelolaan the financial statements.
lingkungan hidup dalam laporan keuangan.
Pendekatan ini mencerminkan bahwa pengelolaan This approach reflects that environmental
lingkungan telah menjadi bagian dari praktik management is embedded within the Company’s
operasional Perseroan secara menyeluruh dan overall operational practices rather than treated
tidak dipisahkan sebagai program tersendiri. as a standalone program.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
230
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 259
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Dukung Pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Support For The Sustainable Development Goals (SDGs)
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, s part of its sustainability commitment, the
Perseroan mendukung Tujuan Pembangunan Company supports the Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB) yang relevan dengan Goals (SDGs) that are relevant to its business
karakteristik usaha dan dampak operasionalnya. characteristics and operational impacts. This
Dukungan tersebut diwujudkan melalui praktik support is reflected through responsible
operasional yang bertanggung jawab, pengelolaan operational practices, controlled environmental
lingkungan yang terkendali, serta pengembangan management, and continuous human capital
sumber daya manusia secara berkelanjutan. development.
TPB Praktik ACRO
SDGs Acro Practice
TPB 3 Menerapkan sistem keselamatan Implementing an Occupational
Kehidupan dan kesehatan kerja (K3) pada Health and Safety (OHS) system
Sehat dan aktivitas produksi dan perkantoran. across production and office
Sejahtera Menyiapkan Alat Perlindungan Diri operations.
SDG 3 good
(APD) sesuai standar keselamatan Providing Personal Protective
health and
kerja. Equipment (PPE) in accordance with
Well being
Pelaksanaan sosialisasi dan safety standards.
pengawasan praktik kerja aman Conducting regular safety
secara berkala. awareness and monitoring
Menyediakan fasilitas P3K serta programs.
mendukung karyawan dalam BPJS Providing first aid facilities and
Kesehatan dan Ketenagakerjaan. supporting employee participation
Menjaga lingkungan kerja yang in national health and social
aman melalui [pengelolaan limbah security programs (BPJS).
dan pengendalian emisi sesuai Maintaining a safe working
ketentuan environment through proper waste
management and emission control
TPB 4 Menyelenggarakan pelatihan teknis Providing technical and non-
Pendidikan dan non-teknis bagi karyawan technical training programs to
Berkualitas untuk meningkatkan kompetensi enhance employees’ operational
SDG 4 and managerial competencies.
operasional dan manajerial.
Quality
Mengikutsertakan karyawan dalam Enrolling employees in seminars
Education
seminar dan pelatihan terkait and training related to labor
regulasi ketenagakerjaan, standar regulations, quality standards, and
mutu, serta aspek keberlanjutan. sustainability aspects.
Melaksanakan Kesehatan dan Conducting regular Occupational
Keselamatan Kerja (K3) secara Health and Safety (OHS) training.
berkala.
Mendorong pengembangan soft skill Encouraging soft skills development
untuk mendukung profesionalisme to support professionalism and
dan produktivitas kerja. productivity.
TPB 5 Menerapkan kebijakan kesempatan Implementing equal employment
Kesetaraan kerja yang setara tanpa opportunity policies without
Gender membedakan gender, suku, agama, discrimination based on gender,
SDG 5 Gender
maupun latar belakang lainnya. ethnicity, religion, or other
Equality
Memberikan kesempatan yang backgrounds.
sama dalam proses rekrutmen, Providing equal opportunities in
pengembangan kompetensi, recruitment, competency
promosi, dan mutasi jabatan. development, promotion, and job
Menerapkan sistem remunerasi transfers.
berdasarkan jabatan, kompetensi, Applying a remuneration system
dan kinerja, bukan berdasarkan based on position, competency, and
gender. performance rather than gender.
Menjaga lingkungan kerja yang Maintaining a professional
profesional dan bebas dari praktik workplace free from discrimination
diskriminasi serta pelecehan and harassment.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 231
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 260
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TPB Praktik ACRO
SDGs Acro Practice
TPB 7 Melaksanakan efisiensi penggunaan Implementing electricity and gas
Perubahan energi listrik dan gas dalam proses efficiency measures in production
Iklim / SDG 7
produksi serta pengendalian processes and controlling fuel
Climate
konsumsi bahan bakar pada consumption for operational
Change
kendaraan operasional dan genset. vehicles and backup generators.
Melakukan pemantauan Monitoring energy usage as part of
penggunaan energi sebagai bagian responsible operational
dari pengelolaan operasional yang management.
bertanggung jawab.
Mengoptimalkan pemeliharaan Optimizing machine maintenance to
mesin produksi guna menjaga enhance efficiency and reduce
efisiensi dan mengurangi potensi potential emissions.
emisi.
Menerapkan pengelolaan limbah Applying waste management and
dan pengendalian emisi sesuai emission control in accordance with
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Mendukung kebijakan nasional Supporting national emission
terkait pengurangan emisi melalui reduction initiatives through more
praktik operasional yang lebih efficient and sustainable
efisien dan berkelanjutan. [201-2] operational practices. [201-2]
TPB 8 Menerapkan praktik Implementing fair employment
Pekerjaan ketenagakerjaan yang adil dan practices in compliance with
Layak dan sesuai dengan peraturan applicable labor regulations.
Pertumbuhan perundang-undangan yang berlaku.
Ekonomi
Menjamin tidak adanya praktik Ensuring the absence of forced
SDG 8 Decent
tenaga kerja paksa maupun pekerja labor and child labor across all
Work and
Economic anak dalam seluruh aktivitas operational activities.
Growth operasional.
Memberikan remunerasi dan Providing remuneration and
fasilitas kesejahteraan sesuai employee benefits in accordance
ketentuan, termasuk kepesertaan with regulations, including
BPJS Kesehatan dan participation in national health and
Ketenagakerjaan. social security programs (BPJS).
Menyelenggarakan pengembangan Conducting competency
kompetensi untuk meningkatkan development programs to enhance
produktivitas dan profesionalisme productivity and professionalism.
karyawan.
Menjaga hubungan industrial yang Maintaining harmonious industrial
harmonis guna mendukung relations to support operational
stabilitas operasional dan stability and business growth
pertumbuhan usaha.
Mengembangkan dan meningkatkan Enhancing production efficiency
TPB 9
efisiensi proses produksi melalui through regular machine
Industri,
Inovasi, dan pemeliharaan serta peremajaan maintenance and modernization.
Infrastruktur mesin secara berkala.
SDG 9 Melakukan inovasi produk sesuai Developing product innovations in
Industry, kebutuhan pasar untuk response to the market needs to
Innovation meningkatkan daya saing. strengthen competitiveness.
and Menerapkan sistem pengendalian Implementing quality control
Infrastructure
mutu (quality control) guna systems to maintain product
menjaga standar kualitas produk. standards.
Mengoptimalkan operasi yang Optimizing vertically integrated
terintegrasi secara vertikal untuk operations to ensure production
menjaga efisiensi dan konsistensi efficiency and consistency.
produksi.
Mendorong pengembangan Strengthening technical capabilities
kapabilitas teknis guna mendukung to support sustainable
keberlanjutan industri manufaktur. manufacturing practices.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
232
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 261
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Lempar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Tahunan dan As you have finished reading this Annual and
Keberlanjutan PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk, Sustainability Report of PT Samcro Hyosung
Kami memohon kesediaan para pemangku Adilestari Tbk, we would like to ask you as a
kepentingan untuk memberikan ummpan balik stakeholder to kindly provide feedback by filling
dengan mengirimkan ke e-mail. in this form and sending it via e-mail
1. Laporan Ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja, ekonomi, sosial dan
lingkungan Perseroan. / This Report has Provided usefull information regarding the Company’s
Economic, Social, and Environmental Performance.
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree
2. Data dan Informasi yang diungkapkan mudah di pahami, lengkap, transparan dan berimbang. / This
The disclosed data and information are easy to understand, comporensive tranoarent and balanced.
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree
3. Data dan Informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan. /
The presented data and information are usefully for decision making
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree
4. Laporan ini menarik dan mudah dibaca. /
This report is interestng and easy to read
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang Please rate the aspects presented in this report (1
terdaapat dalam laporan ini : = most important, 2 = important, 3 = not
(nilai 1 = Paling penting, Nilai 2 = Penting, Nilai 3 = important, 4 = very unimportant)
Tidak Penting, nilai 4= Sangat tidak penting)
Kinerja Ekonomi Kepuasan Pelanggan dan Mitra Kerja
Economic Performance Customer and Business Partner
Satisfaction
Produk dan Jasa
Products and Services Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Social and Community Development
Kode Etik dan Perilaku
Code of Conduct Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
Ketenagakerjaan
Manpower Penggunaan Energi
Energy Consumption
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 234
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 262
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide comments/suggestions/recommendations for this report.
Profil Anda / Your Profile
Nama/ Name :
Institusi/Perusahaan / Institution/Company :
Surel / Email :
Golongan Pemangku Kepentingan / Stakeholders Category
Pemerintah / Goverment Media / Media
Pelanggan / Customer Masyarakat / Communitty
Karyawan / Employees LSM Lembaga Swadaya Masyarakat/
NGO Novermental Organization
Mitra Usaha / Business Partner
Lain-lain, mohon sebutkan / Others, please describe:
Saran dan tanggapan yang anda berikan atas Plase send any sugestion and feedback you have
informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon regarding the information presentrd in this report
dikirimmkam kepada to:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Endri Kusumah S.T Endri Kusumah S.T
JL. Raya Serang KM 17.2 desa Bojong Kec. Cikupa JL. Raya Serang KM 17.2 desa Bojong Kec. Cikupa
Kab.Tangerang Banten 15710 Kab.Tangerang Banten 15710
Telepon/ Fax : 021 5960 543 Telepon/ Fax : 021 5960 543
E-Mail : Corsec@samcro.co.id E-Mail : Corsec@samcro.co.id
Situs Web : www.samcro.co.id Situs Web : www.samcro.co.id
Youtube : Samcro Hyosung Adilestari Tbk Youtube : Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Instagram : Samcroofficial Instagram : Samcroofficial
LinkedIn : SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI LinkedIn : SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
235
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 263
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Tahun Sebelumnya [G.3]
Responses to Feedback from the Previous Reporting Year
Sampai saat ini, Perseroan belum menerima Until now, the Company has not received input
masukan dari para pemangku Kepentingan Melalu from stakeholders through the Feedback Sheet
Lembar Umpan Balik atas Laporan tahunan dan on the annual report and sustainability report in
laporan keberlanjutan Tahun 2024, Walaupun 2024, however the Company is committed to
demikian Perseroan senansiasa berkomitmen improving the quality of the report preparation in
untuk menyempurnakan kualitas Penyusunann the following years.
laporan pada Tahun- Tahun Berikutnya.
Indeks Pengungkapan Kriteria Nomor 51/POJK.03/2017
(SEOJK NO.16/SEOJK .04/2021 dan Standar GRI 2021) [G.4]
Criteria Disclosure Index SEOJK NO.16/SEOJK.04/2021 and GRI 2021 Standard
Uraian Halaman
No. Index Description Page
Bentuk Laporan Tahunan
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang
berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan
kualitasyang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau
diagram dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah
dibaca dan dipahami.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan
Tahunan yang dikonversi dalam portable document format (PDF).
Strategi Keberlanjutan
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Elaboration on Suistainability Strategy 186
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.1 Aspek Ekonomi 182
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 182
B.3 Aspek Sosial 183
Profil Perusahaan
C.1 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan 33, 34
C.2 Alamat Perusahaan 29
C.3 Skala Usaha -
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 29,35,30
C.5 Keanggotaan Para Asosiasi 30
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik Yang Bersifat Signifikan 30, 185
Penjelasan Direksi
D.1 Penjelasan Direksi 17
Tata Kelola Keberlanjutan
E.1 Penanggung Jawab Penerapam Keuangan berkelanjutan 191
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 192
E.3 Penilaian Resiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 117, 192
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 184, 197
E.5 Permasalahan tehadap Penerapan keuangan Berkelanjutan 198
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 236
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 264
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Halaman
No. Indeks Uraian / Description
Page
Kinerja Keberlanjutan
F.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 198
Kinerja Ekonomi
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan 5, bab 2, bab 3
F.2
Atau Investasi pendapatan dan laba Rugi 167,
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, target pembiayaan atau
F.3 Investasi keuangan atau proyek yang Sejalan dengan keuangan 5
Keberlanjutan
Kinerja Lingkungan Hidup
Aspek Umum / General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 230
Aspek Material
F.5 Aspek Material 220
Aspek Energi
F.6 Jumlah dan Intesnsitas Energi Yang Digunakan 221
Upaya dan pencapaian Effesiensi Energi dan Penggunaan Energi
F.7 221
Terbarukan
Aspek Air
F.8 Penggunaan Air 221
Aspek Keanekaragaman Hayati
Dampak dari WIlayah Operasional yang Delat Atau berada di Daerah
F.9 229
Konservasi atau memiliki Keanekaragman hayati
F.10 Upaya dan pencapaian pengurangan Emisi yang Dilakukan 224.229
Aspek Emisi
F.11 Jumlah dan intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan jenisnya 222
F.12 Upaya dan Pencapaian pengurangan Emisi Yang Dilakukan 222
Aspek Limbah Efluen
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan jenis 224
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah Dan Effluen 224,225,227
F.15 Tumpahan Yang Terjadi (Jika ada) 229,230
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Jumlah dan materi pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
F.16 230
Diselesaikan
Kinerja Sosial
Komitmen Untuk Memberikan Layanan atas Produk dan / Atau jasa yang
F.17 215, 216
setara kepada Konsumen
Aspek Ketenagakerjaan
F.18 Kesetaraan Kesempatan Berkerja 203
F.19 Tenaga Kerja dan Tenaga Kerja Paksa 204
F.20 Upah Minimum Regional 207
F.21 Lingkungan Berkerja yang Layak dan Aman 211
F.22 Pelatihan dan pengembangan Kemampuan Pegawai 208
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
237
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 265
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Uraian Halaman
No. Indeks
Description Page
Aspek Masyarakat
F.23 Dampak oprasi terhadap Masyarakat Sekitar 173,177
F.24 Pengaduan Masyarakat 210, 215
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan( TJSL) 214
Tanggung Jawab Perkembangan Produk/ Jasa berkelanjutan
F.26 Inovasi dan Pengembangan produk jasa keuangan berkelanjutan 217
F.27 Produk / Jasa yang Sudah Diecvaluasi keamanannya bagi pelanggan 217
F. 28 Dampak produk Jasa 218
F.29 Jumlah produk yang ditarik Kembali 217, 218
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/ Jasa keuangan
F.30 218
Berkelanjutan
Lain Lain
G.1 Vertivikasi tertulis dari Pihak Independen ( Jika Ada ) -
G.2 Lembar Umpan Balik 234
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik laporan Keberlanjutan Tahun sebelumnya 236
Daftar pengungkapan Sesuai peraturan Otoritas jasa Keuangan Nomor 51/
G.4 POJK.03/2017 tentang penerapan Keuangan berkelanjutan bagi lembaga jasa 236
Keuangan dan Perusahaan publik.
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 238
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 266
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks Isi Standar GRI 2021
GRI 2021 standard Content Index
Pernyataan Penggunaan PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk telah Melaporkan Informamsi yang dikutip
dalam indeks konten GRI untuk periode 1 januari - 31 Desember dengan
merujuk kepada Standar GRI
GRI 1 yang digunakan GRI 1 : Landasan 2021
GRI Standard No. Indeks Uraian / Description Halaman
Standar GRI No. Index Page
Pengungkapan Umum/ General Disclosures
GRI 2 : Rincian Organisasi 29, 33,
Pengungkapan [2-1]
Organizational details 35
Umum 2021
Entitas yang dicantumkan dalam Pelaporan Keberlanjutan Organisasi
General [2-2] 185
Entities included in the organization’s sustainability reporting
Disclosures
2021 Periode Frekuensi dan Titik Kontak Pelaporan
[2-3] 184
Reporting period, frequency and contact point
Penyajian Kembali Informasi
[2-4] 184
Restatements of information
Penjaminan Eksternal
[2-5] 185
External assurance
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 29, 35,
[2-6]
Activities, value chain and other business relationships 219
Tenaga kerja
[2-7] 53,200
Employees
Pekerja yang bukan pekerja langsung
[2-8] 53,
Workers who are not employees
Struktur dan Komposisi Tata Kelola
[2-9] 44, 192
Governance structure and Composition
Nominasi dan Badan Tata Kelola Tertinggi
[2-10] 87
Nomination and selection of the highest governance body
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi
[2-11] 10
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen
dampak
[2-12] 10
Role of the highest governance body in overseeing the management
of impacts
Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
[2-13] 12
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
[2-14] 10
Role of the highest governance body in sustainability reporting
Komunikasi masalah penting
[2-16] 14
Communinatting Importan Issues
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
[2-18] 98
Evaluation of the performance of the highest governance body
Kebijakan Remunerasi
[2-19] 89,98
Remuneration policies
Proses untuk menentukan remunerasi
[2-20] 89
Process to determine remuneration
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
[2-22] 186, 198
Statement on sustainable development strategy
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
239
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 267
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
GRI Standard No. Indeks Uraian Halaman
Standar GRI No. Index Description Page
Pengungkapan Umum / General Disclosures
GRI 2 : Komitmen kebijakan
Pengungkapan [2-23] 186
Policy commitments
Umum 2021 Menanamkan komitmen kebijakan
General [2-24] 198
Embedding policy commitments
Disclosures
2021 Proses untuk memperbaiki dampak negatif 210, 213,
[2-25]
Processes to remediate negative impacts 218, 230,
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 165, 166,
[2-27]
Compliance with laws and regulations 168, 169,173
Asosiasi keanggotaan
[2-28] 30, 62
Membership associations
Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
[2-29] 184, 197
Approach to stakeholder engagement
Topik Material / Material Topic
GRI 3: Proses untuk menentukan Topik
Topik Material [3-1] 187, 198,
Process to determine material topics
Topic Material Daftar Topik Material
[3-2] 187
List of material topics
Manajemen Topik Material 186, 187,
[3-3]
Management of material topics186, 189, 196
GRI 201: Implementasi Finansial Serta Risiko dan peluang Lain Akibat dari perubahan
Kinerja Ekonomi [201-2] Iklim / Financial implications and other risks and opportunities due to climate 189, 232
Economic change
Performance Kewajiban Program pensiun manfaat pasti dan program Pensiun lainnya
[201-3] 207
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
Bantuan finansial yang diterima dari Pemerintah
[201-4] 138
Financial assistance received from government
GRI 203:
Dampak
Ekonomi
Tidak Langsung Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan
[203-2] -
2016 Significant indirect economic impacts
Indirect
Economic
Impact 2016
GRI 204:
Praktik
Penggadaan Proporsi pengeluaran untuk pemasok Lokal
2016 [204-1] 219
Proportion of spending on local suppliers
Procurement
Practices 2016
GRI 301:
Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume
Bahan 2016 [301-1] 220
Materials used by weight or volume
Material 2016
GRI 302: Konsumsi Energi dalam Organisasi
Energi 2016 [302-1] 223
Energy consumption within the organization
Energy 2016
Konsumsi energi diluar Organisasi
[302-2] -
Energy consumption within the organization
Intensitas energi
[302-3] 221
Energy intensity
Penggunaan konsumsi energi
[302-4] 223
Interaction with water as a shared resources
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 240
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 268
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
GRI Standard No. Indeks Uraian Halaman
Standar GRI No. Index Description Page
GRI 303:
Air dan Efluen 2018 [303-5] Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 221
Water and Interactions with water as a shared resource
Effluents 2018
GRI 304: Lokasi Operasi yang dimiliki, disewa, dikelola atau berdekatan dengan ,
Keanekaragaman Kawasan Lindun dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di
Hayati 2016 [304-1] luar kawasan lindung 229
Biodiversity 2016
Operational sites that are owned, leased, managed, or located near protected
areas and areas with high biodiversity value outside protected areas
GRI 305 : Emisi energi GRK (cakupan 2) tidak langsung
Emisi 2016 [305-2] 222
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Emission 2016 Intensitas emisi GRK
[305-4] 222
GHG emissions intensity
Pengurangan emisi GRK
[305-5] 222
Reduction of GHG emissions
GRI 306: Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
[306-1] 224, 227
Limbah 2020 Waste generation and significant waste-related impacts
Waste 2020 Manajemen dampak signifikan terkait limbah 186,189,
[306-2]
Management of significant impacts related to waste 220
Timbulan Limbah 224, 225,
[306-3]
Waste Generation 227
GRI 401 :
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
Kepegawaian [401-1] 53, 206
New employee hires and employee turnover
2016
Employment Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan
2016 kepada karyawan sementara atau paruh waktu
[401-2] 207
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary
or part-time employees
Cuti melahirkan
[401-3] 207
Parental leave
GRI 403: Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
Kesehatan dan [403-1] 211, 213
Occupational health and safety management system
Keselamatan Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden Hazard
Kerja 2018 [403-2] -
identification, risk assessment, and incident investigation
Occupational
Health & Safety Layanan kesehatan kerja
[403-3] 211
2018 Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan
[403-4] kesehatan kerja / Worker participation, consultation, and communication on 213
occupational health and safety
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
[403-5] 212
Worker training on occupational health and safety
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
[403-6] 211, 212
Promotion on worker health
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang
secara langsung terkait hubungan bisnis
[403-7] 212
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly
linked by business relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan
[403-8] kerja 211
Workers covered by an occupational health and safety management system
Kecelakaan kerja
[403-9] 211, 219,
Work-related injuries
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
241
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 269
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
GRI Standard No. Indeks Uraian Halaman
Standar GRI No. Index Description Page
GRI 404: Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 192, 199,
Pelatihan dan [404-1]
Average hours of training per year per employee 200, 208
Pendidikan
Customer health Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan
and safety 192, 205,
[404-2] peralihan / Programs for upgrading employee skills and transition assistance
208
programs
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan
[404-3] pengembangan karier/ Percentage of employees receiving regular 208,
performance and career development reviews
GRI 405:
Keanekaragaman Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan /
[405-1] 203, 205
dan Peluang Setara Diversity in the Board of Directors and Workforce
GRI 406:
Insiden Diskriminasi dan tindakan yang dilakukan /
Nondiskriminasi 2016 [406-1] 203, 210
Incidents of Discrimination and the Actions Taken
GRI 408:
Perekerja Anak Oprasi dan Pemasokan yang berisiko signifikan terhadap insiden perkerja
[408-1] 204
2016 anak / Operations and supply chains that pose a significant risk of child labor
GRI 409: Oprasi dan pemasok yang beresiko signifikan terhadap insiden kerja paksa
Kerja Paksa atau atau wajib kerja /
Wajib Kerja [409-1] 204
Operations and suppliers posing a significant risk of forced or compulsory
labor
GRI 413: Oprasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian dampak , dan
Masyarakat [413-1] program pengembangan / Operations involving local communities, impact 214
Setempat assessments, and development programs
GRI 416: Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk
Kesehatan dan 215,
[416-1] dan jasa / Assessment of the health and safety impacts of product and
keselamatan 217,218
pelanggan 2016 service categories
Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan
[416-2] keselamatan dari produk dan jasa / Incidents of non-compliance concerning 215, 218
the health and safety impacts of products and services
GRI 418: Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggan terhadap privasi pelanggan
Privasi Pelanggan dan hilangnya data pelanggan 215, 216,
2016 [418-1]
substantiated complaints concering breaches of Customers privacy and loses 218
of Costumers data
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 242
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 270
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ON THE
RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT OF PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, We, the undersigned, confirm that the
menyatakan bahwa semua informasi dalam Annual Report of PT Samcro Hyosung
Laporan Tahunan PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk for the year 2023
Adilestari Tbk tahun 2023 telah dimuat comprehensively includes all relevant
secara lengkap dan bertanggung jawab information, and we bear full responsibility
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan for ensuring the accuracy of the Company's
Perseroan. Annual Report contents.
Therefore, we make this statement with
Demikian pernyataan ini dibuat dengan
utmost truthfulness.
sebenarnya.
Jakarta, 29 April 2026/ April 29, 2026
Dewan Komisaris
The Board of Commissioner
Seok Jin Kim
Dwi Astuti
Komisioner Independen
Komisaris Utama
Independent Commissioners
President Commissioners
Dewan Direksi
The Board of Director
Chung Tae Sung
Direktur Utama
President Director
Suwandi Aswith Maratimbo Cahya Wulandari, SH
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
243
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
Page 271
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk 244
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 272
Financial
Report
BAB
Laporan Keuangan
04.
Page 273
Page 274
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK LAPORAN KEUANGAN/ FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ DECEMBER 31, 2025 AND 2024 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 275
Laporan Keuangan dan Financial Statements and Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 And 2024 PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
Page 276
Page 277
The original financial statements
included herein are in Indonesian
language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
LAPORAN KEUANGAN DAN FINANCIAL STATEMENTS AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
Daftar isi Table of Contents
Halaman/
Pages
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan 1-2 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
3-4
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 5 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 6 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 7-79 Notes to Financial Statements
********
Page 278
l(AP KAl|lEL & REI(AN
i*,j PrimeGlobal T h e Asso ci *tron of Adv isory
and Accounting Firms
IU No KEP-1435/Kl,1,U2021
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPEN DENT AU DITOR'S REPORT
KEPADA PEMEGANG SAHAM, DEWAN TO THE SHAREHOLDERS, BOARD OF
KOMISARIS, DAN DIREKSI COMM'SS'OA'ERS, AND DI RECTORS
Laporan No: 00025/2. 1 363 I AU .1 104 I 1 809-2t 1 I ilt t2026 Repod No:
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Samcro We have audited the accompanying financial
Hyosung Adilestari Tbk ("Perusahaan") yang terdiri statements of PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
dari laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember ("The Company") which comprise the statement of
2025, serta laporan laba rugi dan penghasilan financial pasition as of December 31 , 2025, and the
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, dan statement of profit or /oss and other comprehensive
laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada income, statement of changes in equity, and
tanggal 31 Desember 2025, serta catatan atas laporan statement of cash flows for the year ended
keuangan, termasuk informasi kebijakan akuntansi December 31 , 2025, and notes to the financial
material. statements, including material accounting policies
information.
\4enurut opini kami, laporan keuangan terlampir ln aur opinion, the accompanying financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements presentfairly, in all mateial respects, the
material, posisi keuangan PT Samcro Hyosung financial position of PT Samcro Hyosung Adilestari
Adilestari Tbk tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja Tbk as of December 31 , 2025, and its financial
keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir performance and cash flows for the year that ended,
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar in accordance with lndonesian Financial Accounting
Akuntansi Keuangan di lndonesia. Standards.
Basis Opini Basis of Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with the
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Standards on Auditing established by the lndanesian
lndonesia. Tanggung jawab kami menurut standar lnstitute of Ceftified Public Accountants. Our
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf responsibilities under those standards are fufther
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan described in the Auditorb Responslbilities for the
Keuangan pada laporan kami. Kami independen Audit of the Financial Statements paragraph af our
terhadap Perusahaan berdasarkan ketentuan etika repoft. We are independent of the Company in
yang relevan dalam audit kami atas laporan keuangan accordance with the ethical requirements that are
di lndonesia, dan kami telah memenuhi tanggung relevant to our audit of the financial statements in
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. lndonesia, and we have fulfilled our other ethical
Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh responsibilities rn accordance with these
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu requirements. We believe that the audit evidence we
basis bagi opini audit kami. have obtained is sufficient and appropriate to provide
a basls for our opinion.
5i>\
il\grs*
GP Plaza 03rd Floor Office RS. Jl. Gelora II No.1 Jakarta Pusat 10270
Phone : +62 21 22530984,22530985 Fax : +62 21 22530986
Website : rvrvrv.pglobal.co. id
Page 279
Page 280
l(AP I(AI{EL & REI(A['I 7:'tr
*,:;{ PrimeGlobal The Associstion ot' Advisory
'1 *nd Accaunting Firms
IU No (EP-1435/Kll U2021
Hal Audit Utama (Lanjutan) Key Audit Matters (Continued)
Hal Audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matters identified in our audit are
diuraikan sebagai berikut: (lanjutan) outlined as fol/ows: (continued)
1. Pengukuran dan penurunan nilai aset tetap 1. Measurement and impairment of Property,
(lanjutan) Plant and Equipment (continued)
Respon kami atas Hal Audit Utama (lanjutan): Our Response to Key Audit Matters (continued):
. Kami menguji ketepatan perhitungan penyusutan . We festthe accuracy of depreciation calculations
sesuai dengan estimasi manajemen untuk masa in line with management estimates for the useful
manfaat aset tetap; life of property, plant, and equipment;
a Kami mengevaluasi konsistensi penerapan model a We evaluate the consistency of the application of
revaluasi, termasuk apakah nilai tercatat aset the revaluation model, including whether the
tetap masih mencerminkan nilai yang wajar carrying amount of propefty, plant and
berdasarkan kondisi terkini dan equipment still reflects fair value based an
mempertimbangkan apakah diperlukan revaluasi current conditions, and consider whether further
lebih lanjut; rev al u atia n ls necessary;
a Kami mengevaluasi apakah terdapat indikasi a We evaluate whether there is any indicatian of
penurunan nilai aset tetap pada tanggal pelaporan impairment of property, plant and equipment at
dengan mempertimbangkan kondisi fisik aset, the reporting date by consideing the physical
kinerja operasional, serta faktor eksternal yang condition of fhe assefs, operational pefformance,
relevan; and relevant external factors;
a Kami mengevaluasi kewajaran estimasi masa a We evaluate the reasonableness of the
manfaat ekonomis dan metode penyusutan yang estimated useful lives and depreciation methocls
digunakan oleh manajemen; used by management.
a Kami menilai kecukupan dan ketepatan a We assess the adequacy and appropriafeness
penyajian, pengungkapan dan kebijakan of the presentation, disclosure and accounting
akuntansi sesuai dengan PSAK 216, "Aset Tetap". policies in accordance with PSAK 216,
"Property, plant and equipment".
2. Penyisihan Keruqian Penurunan Nilai Piutanq 2. Allowance for lmpairment Losses on Trade
Usaha Receivab/es
Mengacu pada Catatan atas Laporan Keuangan 3e Refer to Notes fo the Financial Sfatemenfs 3e
tentang lnformasi Kebijakan Akuntansi ltlaterial - Aset concerning Material Accounting Policies lnformatian
Keuangan dan Catatan 6 tentang Piutang Usaha. - Financial Assets and Note 6 concerning Accounts
Receivable.
Pada tanggal 31 Desember 2A25 dan 2024, piutang As of December 31, 2025, and 2024 gross trade
usaha bruto masing-masing sebesar Rp9.442.986.558 receivables, each amounted to Rp9,442,986,558
dan Rp1 1 .676.801.175, masing-masing terdiri dari 4% and Rp11,676,801 ,175, respectively, consisting of
dan 5% darl total aset Perusahaan. Perusahaan telah 4% and 5% of the Company's total assefs. Ihe
membentuk penyisihan kerugian penurunan nilai Company has esfab/r'shed an allowance for
sebesar Rp1.88'1.302"830 dan Rp1.503.537.647 impairment /osses arnounting to Rp1 ,881 ,302,830
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2A25 dan and Rp1 ,503,537,647, respectively, for December
2024. 31,2025, and 2024.
GP Plaza 03rd Floor Office RS. J1. Gelora Il No.1 Jakarta Pusat 10270
Phone : +62 21 22530984,22530985 Fax: +62 21 22530986
Website : u,q.x..pglobal.co.id
Page 281
IndependentMember af
I
IfiP l(At{EL & RE|(A]{ The Associatian af Advisory
IU l,lo KEP-1a35/([1 U2021
PrimeGlobal and Accaunting Firms
Hal Audit Utama (Lanjutan) Key Audit Matters (Continued)
Hal Audit utama yang teridentifikasi dalam audit karni The key audit matters identified in our audit are
diuraikan sebagai berikut: (lanjutan) outlined as follows: (continued)
2. Penyisihan Keruqian Penurunan Nilai Piutanq 2. Allowance for lmpairment Losses on Trade,
Usaha (laniutanl Receivables (co ntinu ed)
Sesuai dengan PSAK 109 lnstrumen Keuangan, ln accordance witlt PSAK 109 Financial lnstruments,
Perusahaan menentukan penyisihan penurunan nilai the Company determines the allowance for
piutang usaha yang dihitung secara kolektif dengan impairment of trade receivables, which is calculated
menggunakan model yang dipengaruhi oleh sejumlah collectively using a model that is influenced by a
input yang dapat diobservasi oleh manajemen. Asumsi number of inputs that can be observed by
dan parameter yang digunakan dalam perhitungan management. The assumptions and parameters
didasarkan pada data historis dan data kredit used in the calculations are based on histoical data
pelanggan saat ini, dan termasuk tunggakan and current customer credit data and include
pelanggan yang tercermin dalam jadwal umur piutang. customer arrears reflected in the receivable aging
schedule.
Tingkat kerugian historis kemudian disesuaikan untuk Historical /oss leyels are then adjusted to reflect
mencerminkan informasi saat ini dan informasi yang current information and forvvard-looking information
bersifat perkiraan masa depan (forward-looking) dari on macroeconomic factors that may affect the
faktor-faktor ekonomi makro yang dapat memengaruhi repayment of customer receivables. This
pelunasan piutang pelanggan. Penilaian ini melibatkan assessmenf involves significant management
estimasi manajemen yang signifikan. esflmafes.
Respon kami atas Hal Audit Utama: Our Response to Key Audit Matters:
o Kami memperoleh pemahaman dan e We obtained afi understanding of and
melaksanakan prosedur untuk mengevaluasi implemented procedures to evaluate the design
desain dan implementasi dari pengendalian and implementation of relevant management
internal manajemen yang relevan sehubungan internal controls relating to expected credit
dengan penyisihan kredit ekspektasian atas allowances for trade receivables:
piutang usaha;
. Kami mengevaluasi kesesuaian model kerugian a We evaluate the suitability of the expected credit
kredit ekspektasian yang digunakan dan menguji loss model used and test the reasonableness of
kewajaran asumsi utama (yaitu definisi gagal the main assumptions (namely the definition of
bayar, pengelompokkan berbagai segmen default, grauping of various customer segments,
pelanggan, karakteristik risiko kredit dan informasi credit risk characteristics, and to forward-looking
masa depan (fonruard looking) yang digunakan information used by management to estimate the
oleh manajemen untuk mengestimasi cadangan expected credlt /oss reserue;
kerugian kredit ekpektasian;
. Kami melakukan perhitungan kembali kerugian a We independently recalculated expected credit
kredit ekspektasian secara independen dengan /osses using the age grouping af receivables and
menggunakan pengelompokkan umur piutang dan using the interest rate on the Company's bank
menggunakan tingkat suku bunga utang bank milik loans in the current year:
Perusahaan pada tahun berjalan,
. Kami menilai apakah asumsi yang digunakan oleh a We assess whether the assumptions used by
manajemen didukung oleh data industri yang management are suppofted by available industry
tersedia, data historis dan data tingkat kerugian data, historical data, and actual loss rate data:
aktual;
. Kami meniiai kecukupan pengungkapan terkait a We assess the adequacy of disc/osures
penyisihan kerugian penurunan nilai piutang usaha regarding the allowance for impairmenf iosses
dalam konteks persyaratan pengungkapan on trade receivables in the cantext of the
Standar Akuntansi Keuangan di lndonesia. Kami disclosure requirements of Financial Accounting
yakin bahwa pengungkapan yang tepat telah Standards in lndonesia. We are confident that
dilakukan appropiate dlsclosures have been ntade.
GP Plaza 03rd Floor Office RS. Jl. Gelora II No.l Jakarta Pusat 10270
Phone : +6221 22530984,22530985 Fax : +62 21 22530986
Website : wwu,.ogiobal.co.id
Page 282
Page 283
Page 284
KAP l(At'lEL & REKAN *,-*'*:;
1U No (EP.1415/(l{ li202!
" PrimeGlobal :: Ilre,4ssocintian of Advisary
ond kcoundng Finns
Tanggung Jawab Auditor Terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities on Audit of Financial
Laporan Keuangan Statemenfs
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan aur objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan secara about whether the financial statements as a whole
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, are free from material misstatement, whether due to
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun fraud or error and lo r-ssue an auditor's report that
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasanable assurance ls a
yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai high level of assurance but is not a guarantee that an
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun audit conducted in accordance with the Standards on
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang Auditing will always detect a mateial misstatement
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu when it exists. Misstatements can aise from fraud or
mendeteksi kesalahan penyajian material Ketika hal enor and are considered material if, individually or in
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan the aggregate, they could reasonably be expected to
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic declslons of users taken on
material jika, baik secara individual maupun secara lhe basis of these financial statements.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh
pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the
audit. Kamijuga: audit. We also:
a Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan a ldentify and assess fhe nsks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, baik misstatement of the financial stafemenfs,
yang disebabkan oleh kecurangan maupun whether due to fraud or enor, design and
kesalahan, mendesain dan melaksanakan peffarm audit procedures responsive to those
prosedur audit yang responsif terhadap risiko risks, and obtain audit evidence that is sufficient
tersebut, se(a memeroleh bukti audit yang cukup and appropriate to provide a basr's for our
dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini opinion. The risk of not detecting a mateial
kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan misstatement resulting from fraud is higher than
penyajian material yang disebabkan oleh for one resulting from error, as fraud may involve
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan collusion, forgery. intentional omlssions,
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat misrepresentations, or the averride of internal
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan control.
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal
a lt/emperoleh suatu pemahaman tentang a Obtain an understanding of intemal contral
pengendalian internal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat procedures that are appropriate in the
sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk circumstances. but not for the purpose of
tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan expressirlg an opinion an the effectiveness of
pengendalian internal Perusahaan. the Company's internal control.
a [/lengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi a Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies and the reasonableness of accounting
akuntansi dan pengungkapan terkait yang dibuat estimates and related dr'sc/osures made by
oleh manajemen management.
'..---S\
GP Plaza 03rd Floor Ofiice RS. Jl. Gelora It No.l Jakarta Pusat 10270
Phone : +62 21 2253A984,22530985 Fax : +62 21 22530986
Webs ite : 11:111u.pgl_ab,4Ls_o.-!d
Page 285
lndependentl*ember a{
KAP l(ANEL & REl(At'I The Assacistion af Advisory
lil No (EP-1435/Kll U2021
PrimeGlobal and Accounting Firms
Tanggung Jawab Auditor Terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities on Audit of Financial
Laporan Keuangan (Lanjutan) Statements (Conti nued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As paft of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the
audit. Kami juga: (lanjutan) audit. We also: (continued)
a [Ienyimpulkan ketepatan penggunaan basis a Conclude on the appropiateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen management's use of the going concem basls of
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, accounting and, based on the audit evidence
apakah terdapat suatu ketidakpastian material obtained, whether a mateial uncefiainty exists
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang related to events or conditions that may cast
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas significant doubt on the Company's ability to
kemampuan Perusahaan untuk continue as a going concern. lf we conclude that
mempertahankan kelangsungan usahanya. a mateial unceftainty exls/s, we are reguired to
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu draw attention in our auditor's report to the
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk related drsc/osures in the financial statements
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke ar, if such drsc/osures are inadequate, to modify
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan our opinion. Our conclusions are based on the
atau, jika pengungkapan tersebut tidak memadai, audit evidence obtained up ta the date of our
harus menentukan apakah perlu untuk auditor's report. However, future events ar
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami conditions may cause The Company ta cease to
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh continue as a going concem.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Perusahaan tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
a It/lengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan a Evaluate the overall presentation, structure, and
keuangan secara keseluruhan, termasuk content of the financial statements, including
pengungkapannya, dan apakah laporan disclosures, and whether the financial
keuangan mencerminkan transaksi dan peristiwa statements represent the underlying
yang mendasarinya dengan suatu cara yang transactions and events in a manner that
mencapai penyajian wajar. ac h ieve s fa i r p re sentati on.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with lhose charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara govemance regarding, among other matters, the
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas planned scope and timing of the audit and significant
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap audit findings, including any significant deficiencies
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang in internal control that we identify duing our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyalaan kepada We also provide those chargecl with governance with
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa a statement that we have complied with relevant
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan ethical requirements regarding independence. and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan cornmunicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
rd
GP Plaza 03 Floor Office RS. Jl. Gelora II No.l Jakarta Pusat 10270
Phone : +62 21 22530984,22530985 Fax : +62 21 22530986
Website : !!t1!y .lglolalls.jd
Page 286
lndependent Member af
l(AP KA['IEL & REKAt'l
I/re ilssr:ri* rion ot' Advis*ry
iU No (tP-1435/(14 U2021
PrimeGlobal and Atcounting Firms
Tanggung Jawab Auditor Terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities on Audit of Financial
Laporan Keuangan (Lanjutan) Sfaternenfs (Co nti n u ed)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang Of the matters communicated to those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan govemance, we determine those mafters that are
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas most significant to the audit af the current period's
laporan keuangan periode kini dan oleh karenanya financial statements and therefore are key audit
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit matters. We describe key audit matters in our
utarna dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan auditor's report, unless law or regulation prohibits
perundang-undangan melarang pengungkapan publik public disclosure of the mafter or when, in rare
tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang circumstances, we determine that a matter should
sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu not be communicated in our report because fhe
hal tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami adverse consequences of communicating the matter
karena konsekuensi merugikan dari woutd be reasonably expected ta outweigh the public
mengkomunikasikan hal tersebut akan interest benefits of the communication.
diekspektaslkan secara wajar melebihi manfaat
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
KAP Kanel dan Rekan
Wenny Sugianto, SE., CPA., Asean CPA., CACP., CBV
lzin Akuntan Publik / Public Accountant License No. AP. 1809
Jakarta, 30 t\4aret I March 30, 2026
_.)\\\i\-
GP Plaza 03rd Floor Office RS. Jl. Gelora Il No.1 Jakarta Pusat I0270
Phone : +6221 22530984,22530985 Fax: +6221 22530986
Website : _1yu,w_Oglo,halgg= id
Page 287
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Catatan / December 31,
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Cash and cash
Kas dan setara kas 52.537.277.546 3b, 3c, 3g, 5 41.515.717.439
equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga – bersih 7.561.683.728 3b, 3e, 3h, 6 10.173.263.528 Third parties – net
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 14.798.822 3b, 7 37.503.940 Third party
Persediaan 18.923.053.700 3b, 3j, 8 16.244.373.991 Inventory
Biaya dibayar dimuka Prepaid expenses and
192.794.577 3b, 3i, 10 369.270.624
dan uang muka advances
Pajak dibayar dimuka 168.502.367 3b, 3p, 16a 1.162.766.652 Prepaid taxes
JUMLAH ASET TOTAL CURRENT
79.398.110.740 69.502.896.174
LANCAR ASSETS00
ASET TIDAK NON-CURRENT
LANCAR ASSETS
Piutang lain-lain Other receivables
3b, 3d, 3e, 3h, 7,
Pihak berelasi 35.912.855.256 72.722.457.635 Related party
27, 28
Investasi pada Investment in associate
3b, 3l, 9
entitas asosiasi 2.520.005.000 - entities
Aset lain-lain 1.461.630.815 3b, 11 1.482.391.456 Other assets
Property, plant and
Aset tetap – bersih 111.597.031.478 3b, 3k, 12 99.981.391.861
equipment – net
Aset pajak tangguhan 1.124.384.420 3b, 3p, 16d 534.995.461 Deferred tax assets
JUMLAH ASET TOTAL NON-CURRENT
152.615.906.969 174.721.236.413
TIDAK LANCAR ASSETS
JUMLAH ASET 232.014.017.709 244.224.132.587 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these financial statements taken as a
secara keseluruhan. whole
Halaman - 1 - Page
Page 288
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Catatan / December 31,
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND
EKUITAS EQUITY
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 1.961.930.548 3b, 3m, 13 3.053.577.793 Third parties
Beban akrual 601.744.315 3b, 3n, 14 594.413.981 Accrued expenses
Utang bank 41.048.772.000 3b, 15 45.253.600.000 Bank loan
Utang pajak 6.085.518.018 3b, 3p, 16b 830.237.056 Taxes payables
JUMLAH LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 49.697.964.881 49.731.828.830 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Employee benefit
Liabilitas imbalan kerja 2.643.809.939 3b, 3o, 17 2.378.408.045 obligation
JUMLAH LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 2.643.809.939 2.378.408.045 LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 52.341.774.820 52.110.236.875 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham – nilai
nominal terbagi dalam
seri A Rp 20 per Share capital – nominal
saham dan seri B value is divided into
Rp 6 per saham series A Rp20 per
Modal dasar share and series B
3.469.209.121 lembar Rp6 per share.
saham. Modal Authorized capital is
ditempatkan dan 3,469,162,479 shares.
disetor sebesar Issued and paid-up
3.469.162.479 lembar capital of
saham per 31 3,469,162,479 shares
Desember 2025 terdiri as of December 31,
dari 2.468.883.779 2025, consisting of
lembar seri A dan 2,468,883,779 series
1.000.278.700 lembar A and 1,000,278,700
seri B 55.380.280.620 18 55.379.347.780 series B
Tambahan modal disetor 63.285.443.126 19 63.277.700.554 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Sudah ditentukan
penggunaannya 800.000.000 400.000.000 Appropriated
20, 21
Belum ditentukan
penggunaannya 11.479.415.153 18.794.673.292 Unappropriated
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lainnya 48.727.103.990 22 54.262.174.086 income
JUMLAH EKUITAS 179.672.242.889 192.113.895.712 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES AND
DAN EKUITAS 232.014.017.709 244.224.132.587 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these financial statements taken as a
secara keseluruhan. whole
Halaman - 2 - Page
Page 289
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(LANJUTAN) (CONTINUED)
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENJUALAN 41.872.866.308 3b, 3n, 23 43.724.769.550 SALES
BEBAN POKOK
(21.568.649.133) 3b, 3n, 24 (23.155.935.511) COST OF SALES
PENJUALAN
LABA KOTOR 20.304.217.175 20.568.834.039 GROSS PROFIT
Beban administrasi General and
dan umum (7.564.544.172) 3b, 3n, 25 (7.053.978.593) administration expenses
Keuntungan (kerugian) Gain (loss) on foreign
(1.219.778.571) 3b, 3n (845.571.982)
selisih kurs currency
Pendapatan (beban) Other operational income
7.025.459 3b, 3d, 3n, 26 62.145.586
operasional lainnya (expenses)
Gain (loss) on sale of
Keuntungan (kerugian)
- 3b, 12 193.513.474 property, plant and
penjualan aset tetap
equipment
Beban operasional Other operational
(29.245) 3b, 3n (88.250)
lainnya expenses
INCOME FROM
LABA OPERASI 11.526.890.646 12.924.854.274
OPERATIONS
Pendapatan keuangan 3.780.314.769 3b, 3n, 27 664.158.407 Financial income
Beban keuangan (2.661.644.659) 3b, 3n, 27 (1.671.886.059) Financial expenses
1.118.670.110 (1.007.727.652)
LABA SEBELUM
PAJAK INCOME BEFORE
PENGHASILAN 12.645.560.756 11.917.126.622 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX BENEFIT
PAJAK (EXPENSES)
Beban pajak Current Income tax
(3.180.758.900) 3b, 3n, 3p,16c (2.887.076.720)
penghasilan kini expenses
Manfaat pajak
penghasilan Deferred income tax
tangguhan 556.875.600 3b, 3p,16d 82.224.340 benefit
JUMLAH MANFAAT TOTAL INCOME TAX
(BEBAN) PAJAK (2.623.883.300) (2.804.852.380) BENEFIT (EXPENSES)
LABA BERSIH CURRENT YEAR NET
TAHUN BERJALAN 10.021.677.456 9.112.274.242 INCOME
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these financial statements taken as a
secara keseluruhan. whole
Halaman - 3 - Page
Page 290
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(LANJUTAN) (CONTINUED)
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LABA BERSIH CURRENT YEAR NET
TAHUN BERJALAN 10.021.677.456 9.112.274.242 INCOME
PENGHASILAN OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN: INCOME:
Other comprehensive
Pos yang tidak akan income not to be
direklasifikasi ke laba reclassified to profit or
rugi pada periode loss in subsequent
berikutnya: period:
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan defined benefit
pasti (147.787.995) 3b, 3o, 17 354.432.611 obligation
Pengaruh aset pajak
tangguhan atas The effect of deferred tax
pengukuran kembali assets on the
liabilitas imbalan remeasurement of
pasti 32.513.359 3b, 3p, 16d (77.975.174) defined benefit liability
Surplus revaluasi - 3b, 12, 22 54.197.954.600 Surplus revaluation
Pengaruh pajak atas Tax effect on revaluation
surplus revaluasi (5.419.795.460) 12, 16b, 22 - surplus
PENGHASILAN OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN – BERSIH (5.535.070.096) 54.474.412.037 INCOME – NET
TOTAL CURRENT
LABA BERSIH YEAR
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 4.486.607.360 63.586.686.279 INCOME
LABA PER SAHAM 3,04 3q, 29 2,63 EARNING PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these financial statements taken as a
secara keseluruhan. whole
Halaman - 4 - Page
Page 291
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo laba/ Retained earnings Penghasilan
komprehensif lain/
Tambahan modal Ditentukan Belum ditentukan Other
Catatan/ Modal saham/ disetor/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ comprehensive Jumlah ekuitas/
Notes Share capital Paid in Capital Approiproated Unapproiproated income Total equity
Balance as of December 31,
Saldo 31 Desember 2023 41.502.310.020 5.307.398.085 400.000.000 9.682.399.050 (212.237.951) 56.679.869.204
2023
Tambahan modal saham
Additional share capital through :
melalui:
Laba bersih 31 Desember 2024 - - - 9.112.274.242 - 9.112.274.242 Net income December 31, 2024
Restrukturisasi modal saham
Restructuring of share capital from
dari penawaran umum saham 18 13.876.560.000 - - - - 13.876.560.000
initial public offering
perdana
Agio saham sebagai efek dari
Share premium resulting from an
penawaran umum saham 19 - 57.966.337.061 - - - 57.966.337.061
initial public offering
perdana
Pelaksanaan waran 19 477.760 3.965.408 - - 4.443.168 Warrants
Surplus revaluasi aset 12 - - - - 54.197.954.600 54.197.954.600 Asset revaluation surplus
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined benefit
17 - - - - 354.432.611 354.432.611
imbalan pasti obligation
Pengaruh pajak tangguhan atas Deferred tax effect on
pengukuran kembali atas remeasurement of defined benefit
liabilitas imbalan pasti 16d - - - - (77.975.174) (77.975.174) obligation
Saldo 31 Desember 2024 55.379.347.780 63.277.700.554 400.000.000 18.794.673.292 54.262.174.086 192.113.895.712 Balance as of December 31, 2024
Tambahan modal saham
Additional share capital through :
melalui:
Laba bersih 31 Desember 2025 - - - 10.021.677.456 - 10.021.677.456 Net income December 31, 2025
Cadangan laba 20 - - 400.000.000 (400.000.000) - - Reserve earnings
Deviden 20, 21 - - - (16.936.935.595) - (16.936.935.595) Dividend
Pelaksanaan waran 19 932.840 7.742.572 - - - 8.675.412 Warrants
Surplus revaluasi aset 12, 16b - - - - (5.419.795.460) (5.419.795.460)Asset revaluation surplus
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined benefit
17 - - - - (147.787.995) (147.787.995)
imbalan pasti obligation
Pengaruh pajak tangguhan atas Deferred tax effect on
pengukuran kembali atas remeasurement of defined benefit
liabilitas imbalan pasti 16d - - - - 32.513.359 32.513.359 obligation
Saldo 31 Desember 2025 55.380.280.620 63.285.443.126 800.000.000 11.479.415.153 48.727.103.990 179.672.242.889 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial
laporan keuangan secara keseluruhan. statements taken as a whole
Halaman - 5 - Page
Page 292
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
2025 Notes 2024
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from Operating
Operasi Activities
Penerimaan kas dari
44.484.446.108 39.815.195.864 Cash received from customers
pelanggan
Penerimaan kas dari Cash received from interest
76.384.148 27 33.356.420
pendapatan bunga revenue
Penerimaan kas dari
Cash receipts from other financial
pendapatan keuangan 7.025.459 73.856.859
income
lainnya
Pembayaran kepada
Payments to suppliers, employees,
pemasok, karyawan dan (35.077.111.061) (23.429.096.436)
and other operating expenses
beban operasional lainnya
Pembayaran pajak
(3.015.395.783) (3.134.964.007) Payment for income tax
penghasilan
Pembayaran beban bunga (2.661.644.659) 27 (1.671.886.059) Payment for interest expense
Pembayaran beban Payment of other financial
(29.245) (11.799.523)
keuangan lainnya expenses
Arus kas bersih yang
Net cash flows used for
digunakan untuk aktivitas 3.813.674.967 11.674.663.118
operating activities
operasi
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from Investing
Investasi Activities
Acquisition of property, plant and
Penambahan aset tetap (15.825.662.060) 12 (32.792.110.351)
equipment
Sale of property, plant and
Penjualan aset tetap - 12 193.513.474
equipment
Penempatan (pencairan)
20.760.641 (1.284.503.136) Placement of security deposit
uang jaminan
Penerimaan investasi pada Receipt of investment in
(2.520.005.000) 16.717.249
portofolio efek marketable securities
Arus kas bersih yang
Net cash flows provided by
diperoleh dari (digunakan (18.324.906.419) (33.866.382.764)
(used for) Investing activities
untuk) aktivitas investasi
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from Financing
Pendanaan Activities
Penerimaan utang bank 7.057.284.000 15 79.764.370.016 Receipt of bank loan
Pembayaran utang bank (1.428.539.000) 15 (79.987.970.016) Payment of bank loan
Penerimaan modal atas Capital receipts from the initial
- 19 71.842.897.061
penawaran umum perdana public offering
Penerimaan waran 8.675.412 3.965.408 Warrant receipt
Pembayaran dividen (16.936.935.595) 6 - Payment of dividends
Pembayaran ke pihak
22.705.118 6 (10.166.950.000) Payment to related parties
berelasi
Pembayaran ke pihak ketiga 36.809.602.379 6 - Payment to third parties
Arus kas bersih yang
Net cash flows provided by
diperoleh dari aktivitas 25.532.792.314 61.456.312.469
financing activities
pendanaan
Kenaikan bersih kas dan Net increase in cash and cash
11.021.560.107 39.264.592.823
setara kas equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Cash and Cash Equivalents at
41.515.717.439 2.251.124.616
Tahun The Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Cash and Cash Equivalents at
52.537.277.546 41.515.717.439
Tahun the Ending of the Year
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan Reconciliation of liabilities arising from financing activities
dijelaskan dalam Catatan 32. in Note 32.
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these financial statements taken as a
secara keseluruhan. whole
Halaman - 6 - Page
Page 293
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian perusahaan dan informasi . a. Establishment of the company and
umum general information
PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
(Perusahaan) didirikan di Jakarta (the Company) was established on
berdasarkan Akta No. 265 tertanggal 21 Juli Republic of Indonesia based on Deed of
1989 oleh Yudo Paripurno, S.H., Notaris di Establishment No. 265 dated July 21, 1989,
Jakarta. Akta pendirian ini telah by Yudo Paripurno, S.H., Notary in Jakarta.
mendapatkan pengesahan Menteri The Deed has been approved by the
Kehakiman Republik Indonesia melalui Minister of Justice of the Republic of
Surat Keputusan No. C2-5064 Indonesia through Decree No.C2-
HT.01.01.TH.90 tertanggal 21 Agustus 5064HT.01.01.TH.90 dated August 21,
1990. 1990.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company's Articles of Association have
mengalami beberapa kali perubahan dan undergone several changes, and most
terakhir dengan Akta No. 148 tanggal 18 recently, with Deed No. 148 dated January
Januari 2024, yang dibuat di hadapan 18, 2024, made before Christina Dwi Utami,
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., S.H., M.Hum., M.Kn., regarding the
mengenai perubahan seluruh Anggaran amendment of the entire articles of
Dasar serta susunan anggota Direksi dan association and the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan. Akta ini telah members of the Board of Directors and the
mendapat pengesahan oleh Menteri Board of Commissioners of the Company.
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik This deed has been approved by the
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Minister of Law and Human Rights of the
No. AHU-0017214.AH.01.11.TAHUN 2024 Republic of Indonesia based on Decree No.
tanggal 24 Januari 2024. AHU-0017214.AH.01.11.TAHUN 2024
dated January 24, 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, In accordance with Article 3 of the Articles
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha of Association, the aims and objectives, as
Perusahaan yaitu mengadakan bisnis di well as the business activities of the
bidang industri dan perdagangan Hook dan Company, are to conduct business in the
Loop. Hook and Loop industry and trade.
Perusahaan berlokasi di Jalan Raya Serang The Company is located at Jalan Raya
km 17,2 RT 002/RW 001 Desa Bojong, Serang km 17.2 RT.002/ RW.001 Bojong
Kecamatan Cikupa, Kabupaten Tangerang, Village, Cikupa District, Tangerang
dan telah beroperasi sejak tahun 1990. Regency, and has been operating since
1990.
b. Penawaran umum saham b. Public offering of shares
Berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan Based on the Letter of the Financial
(“OJK”) No. S-380/D.04/2023 tanggal 29 Services Authority (“OJK”)
Desember 2023, Perusahaan telah No. S-380/D.04/2023 dated December 29,
memperoleh pernyataan efektif untuk 2023, the Company has obtained an
melakukan penawaran umum sejumlah effective statement to conduct a public
693.828.000 saham seri A dengan nilai offering of 693,828,000 series A shares with
nominal Rp 20 per saham dan harga a nominal value of Rp 20 per share and an
penawaran Rp 108 per saham. offering price of Rp 108 per share.
Perusahaan telah mencatatkan seluruh The Entity has listed all of its shares on the
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia (BEI) Indonesia Stock Exchange (IDX) on
pada tanggal 11 Januari 2024. January 11, 2024.
Halaman - 7 - Page
Page 294
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (LANJUTAN) 1. GENERAL (CONTINUED)
c. Dewan Direksi, Dewan Komisaris, c. Board of Directors, Board of
Komite Audit, Audit Internal dan Commissioners, Audit Committee,
Karyawan Internal Audit, and Employees
Berdasarkan surat keterangan nomor Based on the statement letter number
1/CN/NOT/X/2025 tanggal 20 Oktober 2025 1/CN/NOT/X/2025 dated October 20, 2025,
yang dibuat oleh Melisa Salim, S.H., M.H., made by Melisa Salim, S.H., M.H., M.Kn, a
M.Kn notaris di Kabupaten Serang, Terdapat notary in Serang Regency, there are
perubahan susunan Dewan Komisaris dan changes to the composition of the
Dewan Direksi Perusahaan per 31 Company's Board of Commissioners and
Desember 2025 adalah sebagai berikut: Board of Directors as of December 31,
2025, as follows:
Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Dwi Astuti : President Commissioner
Komisaris Independen : Seok Jin Kim : Independent Commissioner
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama : Chung Tae Sung : President Director
Direktur : Cahya Wulandari, S.H. : Director
Direktur : Suwardi : Director
Direktur : Aswinth Maratimbo : Director
Berdasarkan Akta No. 29 tertanggal 26 Juni Based on Deed No. 29 dated June 26,
2024 oleh Bastian Harijanto, S.H., M.Kn. 2024, by Bastian Harijanto, S.H., M.Kn.
Notaris di Kota Tangerang, dan telah Notary in Tangerang City, and has obtained
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum approval from the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-0148233.AH.01.11.TAHUN 2024 No. AHU-0148233.AH.01.11.TAHUN 2024
Terdapat perubahan susunan Dewan There are changes to the composition of the
Komisaris dan Dewan Direksi Perusahaan Company's Board of Commissioners and
per 31 Desember 2024 adalah sebagai Board of Directors as of December 31,
berikut: 2024, as follows:
Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Lim Sung Pil : President Commissioner
Komisaris Independen : Seok Jin Kim : Independent Commissioner
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama : Chung Tae Sung : President Director
Direktur : Cahya Wulandari, S.H. : Director
Direktur : Suwardi : Director
Direktur : Aswinth Maratimbo : Director
Komite Audit Audit Committee
Berdasarkan surat keputusan dewan Based on the decision letter of the board of
komisaris nomor 002/SHA-DK/X/2023 commissioners number 002/SHA-
masing-masing tanggal 04 Oktober 2023, DK/X/2023 dated October 04, 2023, the
Perusahaan telah membentuk komite audit, Company has formed an audit committee,
dengan susunan anggota sebagai berikut: with the following member composition:
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua : Seok Jin Kim : Chairman
Anggota 1 : Aprelia Shanty Sitanggang : Member 1
Anggota 2 : Rosana Purba : Member 2
Halaman - 8 - Page
Page 295
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (LANJUTAN) 1. GENERAL (CONTINUED)
c. Dewan Direksi, Dewan Komisaris, c. Board of Directors, Board of
Komite Audit, Audit Internal dan Commissioners, Audit Committee,
Karyawan (lanjutan) Internal Audit, and Employees
(continued)
Audit Internal Audit Internal
Perusahaan telah membentuk Unit Audit The Company has established an Internal
Internal dan membuat Piagam Audit Audit Unit and created an Internal Audit
Internal sesuai dengan Peraturan OJK No. Charter in accordance with OJK Regulation
56/2015. Berdasarkan surat keputusan No. 56/2015. Based on the Board of
dewan direksi nomor 055/SHA-DK/X/2025 Directors' Decree No. 055/SHA-DK/X/2025
tanggal 27 Oktober 2025, terdapat dated October 27, 2025, there are changes
perubahan Unit Audit Internal. Sehingga to the Internal Audit Unit. Therefore, the
susunan audit internal Perusahaan per composition of the Company's internal audit
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025, is as follows:
Audit Internal Audit Internal
Ketua : Surawan : Chairman
Anggota 1 : Susi Kurnia Wati : Member 1
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on the Decree of the Board of
Direksi No. 001/SHA-Dir/X/2023 tanggal 04 Directors No. 001/SHA-Dir/X/2023 dated
Oktober 2023 dan disetujui oleh Dewan October 4, 2023, and approved by the
Komisaris Perseroan dengan Surat Company's Board of Commissioners with
Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SHA- the Decree of the Board of Commissioners
DK/X/2023, Perseroan telah mengangkat No. 001/SHA-DK/X/2023, the Company has
Kepala Unit Audit Internal. Sehingga appointed the Head of the Internal Audit
susunan audit internal Perusahaan per Unit. Therefore, the composition of the
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Company's internal audit as of December
31, 2024, is as follows:
Audit Internal Audit Internal
Ketua : Surawan : Chairman
Anggota 1 : Susi Kurnia Wati : Member 1
Anggota 2 : Dwi Astuti : Member 2
Per 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025, and 2024, the
Perusahaan memiliki masing-masing 28 Company had 28 permanent employees
karyawan tetap dan masing-masing 62 dan and 62 and 54 contract employees,
54 karyawan kontrak (tidak diaudit). respectively (unaudited).
Halaman - 9 - Page
Page 296
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
KEUANGAN BARU DAN REVISI (“PSAK”) STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI STANDARDS (“PSAK”) AND
KEUANGAN (“ISAK”) INTERPRETATIONS OF FINANCIAL
ACCOUNTING STANDARDS (“ISAK”)
a. Amendemen Standar yang berlaku . a. Amendments to Standards effective in
efektif pada tahun berjalan the current year
Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah In the current year, the Company has
menerapkan sejumlah amendemen PSAK applied a number of amendments to PSAK
yang relevan dengan operasinya dan efektif that are relevant to its operations and
untuk periode akuntansi yang dimulai pada effective for the accounting period
atau setelah 1 Januari 2025. beginning on or after January 1, 2025.
Penerapan atas amendemen PSAK yang The adoption of the following amendments
relevan dengan operasinya berikut tidak to PSAK that are relevant to its operation
mengakibatkan perubahan atas kebijakan does not result in changes to the
akuntansi Perusahaan dan tidak memiliki Company’s accounting policies and has no
dampak material terhadap pengungkapan material effect on the disclosures or
atau jumlah yang dilaporkan pada tahun amounts reported for the current or prior
berjalan atau tahun-tahun sebelumnya, years, but may affect future transactions:
tetapi dapat mempengaruhi transaksi masa
depan:
• PSAK 201 (amendemen) Penyajian • PSAK 201 (amendment) Presentation
Laporan Keuangan: Liabilitas Jangka of Financial Statements: Non-current
Panjang dengan Kovenan. Liabilities with Covenants.
Mulai tanggal 1 Januari 2024, nomor Beginning January 1, 2024, the reference
referensi terhadap masing-masing PSAK numbers to the individual PSAKs and
dan ISAK akan diubah sebagaimana ISAKs will be changed as published by
diumumkan oleh Dewan Standar Dewan Standar Akuntansi Keuangan
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK – IAI”).
Indonesia (“DSAK – IAI”).
b. Amendemen Standar telah diterbitkan . b. Amendments to Standards issued not
tapi belum diterapkan yet adopted
Pada tanggal persetujuan laporan At the date of authorization of these
keuangan, amendemen atas PSAK yang financial statements, the following
relevan bagi Perusahaan, yang telah amendments to PSAK relevant to the
diterbitkan namun belum berlaku efektif, Company, are already been issued but are
dengan penerapan dini diijinkan, adalah not yet effective, with early application
sebagai berikut: permitted, are as follows:
Efektif untuk periode yang dimulai pada Effective for periods beginning on or after
atau setelah tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
• PSAK 109: Instrumen Keuangan dan • PSAK 109: Financial Instruments and
PSAK 107 Instrumen Keuangan: PSAK 107 Financial Instruments:
Pengungkapan tentang Klasifikasi Disclosures about the Classification
dan Pengukuran Instrumen and Measurement of Financial
Keuangan. Instruments.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the financial
keuangan, dampak dari penerapan atas statements, the effects of the adoption of
amendemen standar tersebut terhadap those amendments to standards on the
laporan keuangan tidak dapat diketahui financial statements are not known nor
atau diestimasi oleh manajemen. reasonably estimable by management.
Halaman - 10 - Page
Page 297
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan Perusahaan disusun The Company's financial statements are
dan disajikan sesuai dengan Standar prepared and presented in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK Indonesian Financial Accounting Standards
Indonesia), yang meliputi Pernyataan (SAK Indonesia), which include the
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Statements of Financial Accounting
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Standards (“PSAK”) and Interpretations of
(“ISAK”), yang diterbitkan oleh Dewan Financial Accounting Standards (“ISAK”),
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan issued by the Financial Accounting
Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”), dan Standards Board of the Indonesian Institute
merupakan Pilar 2 pada Kerangka Standar of Accountants (“DSAK-IAI”), and constitute
Pelaporan Keuangan Indonesia (KSPKI) Pillar 2 of the Indonesian Financial
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Reporting Standards Framework (KSPKI)
(OJK) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan and Financial Services Authority (OJK)
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten Regulation No. VIII.G.7 concerning
atau Perusahaan Publik. Laporan Presentation and Disclosure of Financial
Keuangan ini tidak dimaksudkan untuk Statements of Issuers or Public Companies.
menyajikan posisi keuangan, hasil operasi These Financial Statements are not
dan arus kas yang sesuai dengan prinsip intended to present the financial position,
akuntansi dan praktik pelaporan akuntansi results of operations, and cash flows in
yang berlaku umum di negara dan yurisdiksi accordance with accounting principles and
lain. accounting reporting practices generally
accepted in other countries and
jurisdictions.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The financial statements have been
adalah biaya historis, kecuali instrumen prepared on a historical cost basis, except
keuangan tertentu yang diukur pada nilai for certain financial instruments that are
wajar pada setiap akhir periode pelaporan, measured at fair values at the end of each
yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi reporting period, as explained in the
di bawah ini. accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada Historical cost is generally based on the fair
nilai wajar dari imbalan yang diberikan value of the consideration given in
dalam pertukaran barang dan jasa. exchange for goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be
untuk menjual suatu aset atau harga yang received to sell an asset or paid to transfer
akan dibayar untuk mengalihkan suatu a liability in an orderly transaction between
liabilitas dalam suatu transaksi teratur market participants at the measurement
antara pelaku pasar pada tanggal date, regardless of whether that price is
pengukuran, terlepas dari apakah harga directly observable or estimated using
tersebut dapat diamati secara langsung another valuation technique. In estimating
atau diestimasi menggunakan teknik the fair value of an asset or a liability, the
penilaian lain. Dalam mengestimasi nilai Company takes into account the
wajar dari suatu aset atau liabilitas, characteristics of the asset or liability if
Perusahaan memperhitungkan karakteristik market participants would take those
aset atau liabilitas jika pelaku pasar akan characteristics into account when pricing
memperhitungkan karakteristik tersebut the asset or liability at the measurement
ketika menentukan harga aset atau liabilitas date.
pada tanggal pengukuran.
Laporan arus kas disusun menggunakan The statements of cash flows are prepared
metode langsung dengan using the direct method by classifying cash
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan flows on the basis of operating, investing,
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. and financing activities.
Halaman - 11 - Page
Page 298
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
b. Dasar Penyusunan (lanjutan) b. Basis of Preparation (continued)
Direksi memiliki, pada saat persetujuan The director has, at the time of authorization
laporan keuangan, suatu ekspektasi yang of the financial statements, a reasonable
memadai bahwa Perusahaan memiliki expectation that the Company has
sumber daya yang cukup untuk adequate resources to continue in
melanjutkan keberadaan operasinya pada operational existence for the foreseeable
masa yang akan datang. Oleh karena itu, future. Thus, they continue to adopt the
mereka melanjutkan penerapan dasar going concern basis of accounting in
akuntansi kelangsungan usaha dalam preparing the financial statements.
penyusunan laporan keuangan.
c. Transaksi dan saldo dalam mata uang c. Foreign currency transaction and
asing balance
Laporan keuangan Perusahaan diukur dan The financial statements of the Company
disajikan dalam mata uang dari lingkungan are measured and presented in the
ekonomi utama di mana Perusahaan currency of the primary economic
beroperasi (mata uang fungsional). environment in which the Company
Laporan keuangan Perusahaan disajikan operates (its functional currency). The
dalam mata uang Rupiah yang merupakan financial statements of the Company are
mata uang fungsional Perusahaan dan presented in Indonesian Rupiah, which is
mata uang penyajian untuk laporan the functional currency of the Company and
keuangan. the presentation currency for the financial
statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the financial statements of the
Perusahaan, transaksi dalam mata uang Company, transactions in currencies other
selain mata uang fungsional Perusahaan than the Company"s functional currency
(mata uang asing) diakui pada kurs yang (foreign currencies) are recognized at the
berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap rates of exchange prevailing at the dates of
akhir periode pelaporan, pos moneter the transactions. At the end of each
dalam valuta asing dijabarkan kembali pada reporting period, monetary items
kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. denominated in foreign currencies are
Pos-pos non-moneter yang diukur pada retranslated at the rates prevailing at that
nilai wajar dalam valuta asing dijabarkan date. Non-monetary items carried at fair
kembali pada kurs yang berlaku pada value that are denominated in foreign
tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos currencies are retranslated at the rates
non-moneter yang diukur dalam biaya prevailing at the date when the fair value
historis dalam valuta asing tidak dijabarkan was determined. Non-monetary items that
kembali. are measured in terms of historical cost in a
foreign currency are not retranslated.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam Exchange differences on monetary items
laba rugi pada periode saat terjadinya. are recognized in profit or loss in the period
in which they arise.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan The exchange rates used to translate
aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities in foreign
uang asing ke dalam mata uang Rupiah currencies into Rupiah amounts taken from
adalah berdasarkan kurs tengah dari kurs average of the buying and selling rates for
jual-beli uang kertas asing dan kurs foreign bank notes and transaction
transaksi Bank Indonesia pada tanggal exchange rates published by Bank
31 Desember 2025 dan 2024 Indonesia as of December 31, 2025 and
2024.
2025 2024
1 US Dollar / Rupiah 16.782 16.162 1 US Dollar / Rupiah
1 Euro / Rupiah 19.753 16.851 1 Euro / Rupiah
Halaman - 12 - Page
Page 299
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Transactions with related parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan perusahaan (entitas related to the Company (the reporting
pelapor): entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas person’s family is related to the
pelapor jika orang tersebut: reporting entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen iii. is a member of the key management
kunci entitas pelapor atau entitas personnel of the reporting entity or of
induk dari entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity
pelapor jika memenuhi salah satu hal if any of the following conditions apply:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity
anggota kelompok usaha yang sama are members of the same Company
(artinya entitas induk, entitas anak, (which means that each parent,
dan entitas anak berikutnya saling subsidiary, and fellow subsidiary is
berelasi dengan entitas lainnya); related to the others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a
ventura bersama merupakan member of a Company of which the
anggota suatu kelompok usaha. other entity is a member);
yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party;
yang sama;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity, and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity;
entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment
program imbalan pasca kerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity. or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting entity
pelapor adalah entitas yang itself has such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program employers are also related to the
tersebut, maka entitas sponsor juga reporting entity.
berelasi dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a); (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam vii. A person identified in (a)(i) has
huruf (a)(i) memiliki pengaruh significant influence over the entity
signifikan atas entitas atau or is a member of the key
merupakan personil manajemen management personnel of the entity
kunci entitas (atau entitas induk dari (or a parent of the entity);
entitas);
Halaman - 13 - Page
Page 300
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Transactions with related parties
(lanjutan) (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity
pelapor jika memenuhi salah satu hal if any of the following conditions apply:
berikut: (lanjutan) (continued)
viii.
viii.Entitas, atau anggota dari kelompok ix. viii. The entity, or any member of a
yang mana entitas merupakan bagian Company of which it is a part,
dari kelompok tersebut, menyediakan provides key management
jasa personel manajemen kunci personnel services to the reporting
kepada entitas pelapor atau kepada entity or to the parent of the reporting
entitas induk dari entitas pelapor. entity.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties,
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan are disclosed in the financial statements.
pada laporan keuangan.
e. Instrumen keuangan e. Financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
diakui pada laporan posisi keuangan pada recognized on the statement of financial
saat Perusahaan menjadi salah satu pihak position when the Company becomes a
dalam ketentuan kontraktual instrumen party to the contractual provisions of the
tersebut. instrument.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
pada awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya initially measured at fair value. Transaction
transaksi yang dapat diatribusikan secara costs that are directly attributable to the
langsung dengan perolehan atau acquisition or issue of financial assets and
penerbitan aset keuangan dan liabilitas financial liabilities are added to or deducted
keuangan ditambahkan atau dikurangkan from the fair value of the financial assets and
dari nilai wajar aset keuangan dan liabilitas financial liabilities, as appropriate, on initial
keuangan, jika diperlukan pada pengakuan recognition. Transaction costs directly
awal. Biaya transaksi yang dapat attributable to the acquisition of financial
diatribusikan secara langsung dengan assets or financial liabilities at fair value
perolehan aset keuangan dan liabilitas through profit or loss are recognized
keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi immediately in profit or loss.
diakui langsung pada laba rugi.
Aset Keuangan Financial Assets
Semua aset keuangan yang diakui All recognized financial assets are
selanjutnya diukur secara keseluruhan measured subsequently in their entirety at
pada biaya perolehan yang diamortisasi either amortized cost or fair value,
atau nilai wajar, tergantung pada klasifikasi depending on the classification of the
aset keuangan tersebut. financial assets.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang yang memenuhi
Debt instruments that meet the following
persyaratan berikut selanjutnya diukur pada
conditions are subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi:
amortized cost:
• Aset keuangan dikelola dalam model
• The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki
business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka
hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual;
contractual cash flows; and
dan
Halaman - 14 - Page
Page 301
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Klasifikasi aset keuangan (lanjutan) Classification of financial assets (continued)
Instrumen utang yang memenuhi Debt instruments that meet the following
persyaratan berikut selanjutnya diukur pada conditions are subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi: (lanjutan) amortized cost: (continued)
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu yang semata cash flows that are solely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga principal and interest (“SPPI”) on the
(“SPPI”) dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Instrumen utang selanjutnya diukur pada Debt instruments that meet the following
nilai wajar melalui penghasilan conditions are subsequently measured at
komprehensif lain (“FVTOCI”). Jika fair value through other comprehensive
memenuhi kedua kondusif berikut ini: income (“FVTOCI”):
• Aset keuangan dikelola dalam model • The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan tercapai business model whose objective is
dengan mendapat arus kas achieved by both collecting contractual
kontraktual dan menjual aset cash flows and selling the financial
keuangan; dan assets; and
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu yang semata- cash flows that are solely payments of
mata berasal dari pembayaran pokok principal and interest on the principal
dan bunga dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Seluruh aset keuangan lain selanjutnya By default, all other financial assets are
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi subsequently measured at fair value
(“FVTPL”). through profit or loss (“FVTPL”).
Meskipun telah disebutkan sebelumnya, Despite the foregoing, the Company may
Perusahaan dapat menetapkan pilihan tak make the following irrevocable
terbatalkan pada saat pengakuan awal aset election/designation at initial recognition of
keuangan sebagai berikut: a financial asset as follows:
• Perusahaan dapat menyajikan • The Company may irrevocably elect to
perubahan selanjutnya nilai wajar present subsequent changes in the fair
investasi pada instrumen ekuitas value of an equity investment in profit
dalam laba rugi jika kriteria tertentu loss if certain criteria are met; and
dipenuhi; dan
• Perusahaan dapat menetapkan aset • The Company may irrevocably
keuangan yang memenuhi kriteria designate a debt investment that
biaya, perolehan diamortisasi atau meets the amortized cost or FVTOCI
FVTOCI sebagai diukur pada FVTPL, criteria as measured at FVTPL if doing
jika penetapan itu mengeliminasi atau so eliminates or significantly reduces
mengurangi secara signifikan an accounting mismatch.
inkonsistensi pengukuran dan
pengakuan (accounting mismatch).
Halaman - 15 - Page
Page 302
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (lanjutan)
Biaya perolehan diamortisasi dan metode Amortized cost and effective interest
suku bunga efektif method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi calculating the amortized cost of a debt
dari instrumen utang dan mengalokasikan instrument and of allocating interest income
pendapatan bunga selama periode yang over the relevant period.
relevan.
Untuk instrumen keuangan selain yang For financial instruments other than
dibeli atau berasal dari aset keuangan purchased or originated credit-impaired
memburuk, suku bunga efektif adalah financial assets, the effective interest rate is
tingkat suku bunga yang secara tepat the rate that exactly discounts estimated
mendiskontokan penerimaan kas masa future cash receipts (including all fees and
depan (termasuk semua biaya dan poin points paid or received that form an integral
yang dibayarkan atau diterima yang part of the effective interest rate, transaction
merupakan bagian yang tidak terpisahkan costs, and other premiums or discounts)
dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan excluding expected credit losses, through
premi atau diskon lainnya) tidak termasuk the expected life of the debt instrument, or,
kerugian kredit ekspektasian melalui umur where appropriate, a shorter period, to the
ekspektasian dari instrumen utang, atau, gross carrying amount of the debt
jika tepat, periode yang lebih pendek, ke instrument on initial recognition. For
jumlah tercatat bruto instrumen utang pada purchased or originated credit-impaired
saat pengakuan awal. Untuk aset keuangan financial assets, a credit-adjusted effective
yang dibeli atau yang berasal dari aset interest rate is calculated by discounting the
keuangan memburuk, suku bunga efektif estimated future cash flows, including
yang disesuaikan dengan risiko kredit expected credit losses, to the amortized
dihitung dengan mendiskontokan estimasi cost of the debt instrument on initial
arus kas masa depan, termasuk estimasi recognition.
kerugian kredit, ke biaya perolehan
diamortisasi instrumen utang pada
pengakuan awal.
Biaya perolehan diamortisasi dari aset The amortized cost of a financial asset is the
keuangan adalah nilai aset keuangan yang amount at which the financial asset is
diukur pada saat pengakuan awal dikurangi measured at initial recognition minus the
pembayaran pokok, ditambah amortisasi principal repayments, plus the cumulative
kumulatif menggunakan metode suku amortization using the effective interest
bunga efektif dari selisih antara nilai awal method of any difference between that initial
dan nilai jatuh temponya, disesuaikan amount and the maturity amount, adjusted
dengan penyisihan kerugiannya. Di sisi for any loss allowance. On the other hand,
lain, jumlah tercatat bruto aset keuangan the gross carrying amount of a financial
adalah biaya perolehan diamortisasi dari asset is the amortized cost of a financial
aset keuangan, sebelum disesuaikan asset before adjusting for any loss
dengan penyisihan kerugian. allowance.
Halaman - 16 - Page
Page 303
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Biaya perolehan diamortisasi dan metode Amortized cost and effective interest
suku bunga efektif (lanjutan) method (continued)
Bunga diakui dengan menggunakan Interest income is recognized using the
metode suku bunga efektif untuk instrumen effective interest method for debt
utang yang diukur selanjutnya pada biaya instruments measured subsequently at
perolehan diamortisasi dan pada FVTOCI. amortized cost and at FVTOCI. For financial
Untuk instrumen keuangan lain, kecuali instruments other than purchased or
aset keuangan yang dibeli atau berasal dari originated credit-impaired financial assets,
aset keuangan memburuk, pendapatan interest income is calculated by applying the
bunga dihitung dengan menerapkan suku effective interest rate to the gross carrying
bunga efektif terhadap jumlah tercatat bruto amount of a financial asset, except for
aset keuangan, kecuali aset keuangan yang financial assets that have subsequently
kemudian mengalami penurunan nilai become credit-impaired.
kredit.
Untuk aset keuangan yang berasal dari aset For financial assets that have subsequently
keuangan memburuk, pendapatan bunga become credit-impaired, interest income is
diakui dengan menerapkan suku bunga recognized by applying the effective interest
efektif terhadap biaya perolehan rate to the amortized cost of the financial
diamortisasi dari aset keuangan tersebut. asset. If, in subsequent reporting periods,
Jika pada periode pelaporan keuangan the credit risk on the credit-impaired
selanjutnya, risiko kredit aset keuangan financial instrument improves so that the
tersebut membaik sehingga aset keuangan financial asset is no longer credit-impaired,
tidak lagi mengalami penurunan nilai kredit, interest income is recognized by applying
maka pendapatan bunga diakui dengan the effective interest rate to the gross
menerapkan suku bunga efektif terhadap carrying amount of the financial asset.
jumlah tercatat bruto aset keuangan.
Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi Interest income is recognized in profit or
dan dimasukkan dalam pos “Penghasilan loss and is included in the "Interest income“
bunga”. line item.
Aset keuangan pada FVTPL Financial assets at FVTPL
Aset keuangan yang tidak memenuhi Financial assets that do not meet the criteria
kriteria yang diukur pada biaya perolehan for being measured at amortized cost or
diamortisasi atau FVTOCI diukur pada FVTOCI are measured at FVTPL,
FVTPL, khususnya: specifically:
• Investasi dalam instrumen ekuitas • Investments in equity instruments are
diklasifikasikan sebagai FVTPL, classified as at FVTPL unless the
kecuali Perusahaan menetapkan Company designates an equity
investasi ekuitas yang dimiliki tidak investment that is neither held for
untuk diperdagangkan dan bukan trading nor a contingent consideration
merupakan imbalan kontinjensi dari arising from a business combination as
kombinasi bisnis, sebagai FVTOCI at FVTOCI on initial recognition.
pada pengakuan awal.
Halaman - 17 - Page
Page 304
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Aset keuangan pada FVTPL (lanjutan) Financial assets at FVTPL (continued)
Aset keuangan yang tidak memenuhi Financial assets that do not meet the criteria
kriteria yang diukur pada biaya perolehan for being measured at amortized cost or
diamortisasi atau FVTOCI diukur pada FVTOCI are measured at FVTPL,
FVTPL, khususnya: (lanjutan) specifically: (continued)
• Instrumen utang yang tidak memenuhi • Debt instruments that do not meet the
kriteria biaya perolehan diamortisasi amortized cost criteria or the FVTOCI
atau FVTOCI (di atas) diklasifikasikan criteria (above) are classified as at
sebagai FVTPL. Sebagai tambahan, FVTPL. In addition, debt instruments
instrumen utang yang memenuhi that meet either the amortized cost
kriteria biaya perolehan diamortisasi criteria or the FVTOCI criteria may be
dan FVTOCI dapat ditetapkan sebagai designated as at FVTPL upon initial
FVTPL pada saat pengakuan awal recognition if such designation
apabila penetapan tersebut eliminates or significantly reduces a
mengeliminasi atau mengurangi measurement or recognition
secara signifikan inkonsistensi inconsistency (so-called ‘accounting
pengukuran dan pengakuan (yang mismatch’) that would arise from
disebut “inkonsistensi akuntansi”) measuring assets or liabilities or
pengukuran dan pengakuan yang recognizing the gains and losses on
timbul dari pengukuran aset atau them on different bases. The Company
liabilitas atau pengakuan keuntungan has not designated any debt
dan kerugian dengan basis berbeda. instruments as at FVTPL.
Perusahaan tidak menetapkan
instrumen utang sebagai FVTPL.
Aset keuangan pada FVTPL diukur pada Financial assets at FVTPL are measured at
nilai wajar pada setiap tanggal pelaporan. fair value at the end of each reporting
Keuntungan atau kerugian diakui dalam period, with any fair value gains or losses
laba rugi sepanjang bukan merupakan recognized in profit or loss to the extent
bagian dari hubungan lindung nilai yang they are not part of a designated hedging
ditetapkan. Keuntungan atau kerugian relationship. The net gain or loss
bersih yang diakui dalam laba rugi recognized in profit or loss includes any
termasuk dividen atau bunga yang dividend or interest earned on financial
diperoleh atas aset keuangan. assets.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
asing
Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata The carrying amount of financial assets that
uang asing ditentukan dalam mata uang are denominated in a foreign currency is
tersebut dan dijabarkan dengan determined in that foreign currency and
menggunakan kurs spot pada setiap translated at the spot rate at the end of
tanggal pelaporan. Secara spesifik untuk each reporting period. Specifically for
aset keuangan diukur pada biaya financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi yang bukan cost that are not part of a designated
merupakan bagian dari hubungan lindung hedging relationship, exchange differences
nilai ditetapkan, selisih kurs diakui dalam are recognized in profit or loss.
laba rugi.
Halaman - 18 - Page
Page 305
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Perusahaan mengakui penyisihan The Company recognizes a loss allowance
kerugian untuk kerugian kredit for expected credit losses (“ECL”) on trade
ekspektasian (“ECL”) atas piutang usaha and other accounts receivable. The amount
dan piutang lain-lain. Nilai kerugian kredit of expected credit losses is updated at each
ekspektasian diperbarui pada tanggal reporting date to reflect changes in credit
pelaporan untuk mencerminkan perubahan risk since initial recognition of the
risiko kredit sejak pengakuan awal masing- respective financial instrument.
masing instrumen keuangan.
Cadangan kerugian kredit untuk piutang Allowance for credit losses for trade
usaha telah diukur sejumlah ECL 12 bulan. accounts receivable has been measured at
Dalam menentukan ECL pada piutang an amount equal to 12-month ECL. In
usaha, Perusahaan telah determining the ECL on the trade accounts
mempertimbangkan analisis posisi receivable, the Company has taken into
keuangan debitur saat ini, disesuaikan account the analysis of the debtor’s current
dengan faktor-faktor yang spesifik dari financial position, adjusted for factors that
debitur dan kondisi ekonomi umum industri are specific to the debtor and general
di mana debitur beroperasi dalam economic conditions of the industry in
memperkirakan kemungkinan terjadinya which the debtor operates, in estimating the
gagal bayar serta kerugian pada saat probability of default as well as the loss
terjadinya gagal bayar. upon default.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the
Perusahaan mengakui ECL sepanjang Company recognizes lifetime ECL when
umur ketika telah ada peningkatan risiko there has been a significant increase in
kredit yang signifikan sejak pengakuan credit risk since initial recognition. If, on the
awal. Jika, sebaliknya, risiko kredit pada other hand, the credit risk on the financial
instrumen keuangan tidak meningkat instrument has not increased significantly
secara signifikan sejak pengakuan awal, since initial recognition, the Company
Perusahaan mengukur penyisihan measures the loss allowance for that
kerugian untuk instrumen keuangan financial instrument at an amount equal to
tersebut sejumlah ECL 12 bulan. 12-month ECL. The assessment of whether
Penilaian apakah ECL sepanjang umur lifetime ECL should be recognized is based
harus diakui didasarkan pada peningkatan on significant increases in the likelihood or
signifikan dalam kemungkinan terjadinya risk of a default occurring since initial
atau pada risiko gagal bayar sejak recognition, instead of on evidence of a
pengakuan awal dan bukan didasarkan financial asset being credit impaired at the
pada bukti aset keuangan yang mengalami reporting date or an actual default
kerugian kredit pada tanggal pelaporan occurring.
atau kejadian gagal bayar sebenarnya.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang Lifetime ECL represents the expected
umur merupakan kerugian kredit credit losses that will result from all possible
ekspektasian yang timbul dari seluruh default events over the expected life of a
kemungkinan peristiwa gagal bayar financial instrument. In contrast, a 12-
selama perkiraan umur instrumen month ECL represents the portion of
keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan lifetime ECL that is expected to result from
mewakili porsi ECL sepanjang umur yang default events on a financial instrument that
timbul dari peristiwa gagal bayar pada are possible within 12 months after the
instrumen keuangan yang mungkin terjadi reporting date.
dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Halaman - 19 - Page
Page 306
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a
instrumen keuangan telah meningkat financial instrument has increased
secara signifikan sejak pengakuan awal, significantly since initial recognition, the
Perusahaan membandingkan risiko gagal Company compares the risk of a default
bayar yang terjadi pada instrumen occurring on the financial instrument as at
keuangan pada tanggal pelaporan dengan the reporting date with the risk of a default
risiko gagal bayar yang terjadi pada occurring on the financial instrument as at
instrumen keuangan pada tanggal the date of initial recognition. In making
pengakuan awal. Dalam melakukan this assessment, the Company considers
penilaian, Perusahaan both quantitative and qualitative
mempertimbangkan baik informasi information that is reasonable and
kuantitatif maupun kualitatif yang wajar dan supportable, including historical
mendukung, termasuk pengalaman experience and forward-looking
historis dan informasi bersifat perkiraan information that is available without undue
masa depan, yang tersedia tanpa biaya cost or effort. Forward-looking information
atau upaya berlebihan. Informasi masa considered includes the future prospects
depan yang dipertimbangkan mencakup of the industries in which the Company’s
prospek masa depan industri di mana debtors operate, obtained from economic
debitur Perusahaan beroperasi, yang expert reports, financial analysts,
diperoleh dari laporan ahli ekonomi, analis governmental bodies, relevant think-
keuangan, badan pemerintah, lembaga tanks, and other similar organizations, as
terkait, dan organisasi serupa lainnya, well as consideration of various external
serta pertimbangan berbagai sumber sources of actual and forecast economic
eksternal aktual dan prakiraan informasi information that relates to the Company’s
ekonomi yang terkait dengan operasi inti core operations.
Perusahaan.
Secara khusus, informasi berikut In particular, the following information is
diperhitungkan ketika menilai apakah risiko taken into account when assessing
kredit telah meningkat secara signifikan whether credit risk has increased
sejak pengakuan awal: significantly since initial recognition:
• terdapat penurunan yang signifikan • an actual or expected significant
pada peringkat kredit eksternal deterioration in the financial
instrumen keuangan (jika ada) atau instrument’s external (if available) or
peringkat kredit internal, baik secara internal credit rating;
aktual maupun yang diperkirakan;
• penurunan yang signifikan pada • significant deterioration in external
instrumen pasar eksternal atas risiko market indicators of credit risk for a
kredit untuk instrumen keuangan particular financial instrument, e.g. a
tertentu, contohnya penurunan significant increase in the credit
signifikan pada spread kredit, harga spread, the credit default swap prices
swap gagal bayar kredit bagi for the debtor, or the length of time or
peminjam, atau rentang waktu atau the extent to which the fair value of a
tingkat nilai wajar aset keuangan lebih financial asset has been less than its
rendah dari biaya perolehan amortized cost;
diamortisasinya;
Halaman - 20 - Page
Page 307
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
(lanjutan) (continued)
Secara khusus, informasi berikut In particular, the following information is
diperhitungkan ketika menilai apakah risiko taken into account when assessing whether
kredit telah meningkat secara signifikan credit risk has increased significantly since
sejak pengakuan awal: (lanjutan) initial recognition: (continued)
• memburuknya kondisi usaha, • existing or forecast adverse
keuangan atau ekonomi yang terjadi changes in business, financial, or
saat ini atau prakiraan yang akan economic conditions that are expected
menyebabkan penurunan signifikan to cause a significant decrease in the
atas kemampuan peminjam untuk debtor’s ability to meet its debt
menyelesaikan kewajiban utangnya; obligations;
• terdapat penurunan yang signifikan • an actual or expected significant
terhadap hasil operasi peminjam, baik deterioration in the operating results of
secara aktual atau yang diperkirakan the debtor;
akan terjadi;
• peningkatan risiko kredit secara • significant increases in credit risk on
signifikan pada instrumen keuangan other financial instruments of the same
lainnya dari peminjam yang sama; debtor;
• perubahan signifikan yang tidak • an actual or expected significant
menguntungkan baik secara aktual adverse change in the regulatory,
atau yang diperkirakan dalam economic, or technological
lingkungan peraturan, ekonomi, atau environment of the debtor that results
lingkungan teknologi peminjam yang in a significant decrease in the debtor’s
mengakibatkan perubahan signifikan ability to meet its debt obligations.
atas kemampuan peminjam dalam
memenuhi kewajiban utangnya.
Terlepas dari hasil penilaian di atas, Irrespective of the outcome of the above
Perusahaan membuat praduga risiko assessment, the Company presumes that
kredit aset keuangan telah meningkat the credit risk on a financial asset has
secara signifikan sejak pengakuan awal increased significantly since initial
ketika pembayaran kontraktual tertunggak recognition when contractual payments are
lebih dari 30 hari, kecuali jika Perusahaan more than 30 days past due unless the
memiliki informasi yang wajar dan Company has reasonable and supportable
terdukung yang menunjukkan hal information that demonstrates otherwise.
sebaliknya.
Halaman - 21 - Page
Page 308
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
(lanjutan) (continued)
Meskipun demikian, Perusahaan Despite the foregoing, the Company
mengasumsikan bahwa risiko kredit pada assumes that the credit risk on a financial
instrumen keuangan tidak meningkat instrument has not increased significantly
secara signifikan sejak pengakuan awal jika since initial recognition if the financial
instrumen keuangan tersebut ditetapkan instrument is determined to have low credit
memiliki risiko kredit yang rendah pada risk at the reporting date. A financial
tanggal pelaporan. Instrumen keuangan instrument is determined to have low credit
bertekad memiliki risiko kredit rendah jika: risk if:
• instrumen keuangan memiliki risiko • the financial instrument has a low risk
gagal bayar yang rendah; of default;
• debitur memiliki kapasitas yang kuat • the debtor has a strong capacity to
untuk memenuhi kewajiban arus kas meet its contractual cash flow
kontraktualnya dalam waktu dekat; obligations in the near term; and
dan
• memburuknya kondisi ekonomi dan • adverse changes in economic and
bisnis dalam jangka panjang dapat, business conditions in the longer term
tetapi tidak selalu, menurunkan may, but will not necessarily, reduce
kemampuan peminjam untuk the ability of the borrower to fulfill its
memenuhi kewajiban arus kas contractual cash flow obligations.
kontraktualnya.
Perusahaan menganggap aset keuangan The Company considers a financial asset to
memiliki risiko kredit rendah ketika aset have low credit risk when the asset has an
memiliki peringkat kredit eksternal external credit rating of ‘investment grade’ in
'investment grade' sesuai dengan definisi accordance with the globally understood
yang dipahami secara global atau jika definition or if an external rating is not
peringkat eksternal tidak tersedia, aset available, the asset has an internal rating of
tersebut memiliki peringkat internal ‘performing’. Performing means that the
'performing'. Performing berarti bahwa counterparty has a strong financial position
rekanan memiliki posisi keuangan yang and there is no past due amounts.
kuat dan tidak ada jumlah yang tertunggak.
Perusahaan secara teratur memantau The Company regularly monitors the
efektivitas kriteria yang digunakan untuk effectiveness of the criteria used to identify
mengidentifikasi apakah telah terjadi whether there has been a significant
peningkatan risiko kredit yang signifikan increase in credit risk and revises them as
dan merevisinya jika perlu untuk appropriate to ensure that the criteria are
memastikan bahwa kriteria tersebut capable of identifying a significant increase
mampu mengidentifikasi peningkatan risiko in credit risk before the amount becomes
kredit yang signifikan sebelum jatuh tempo. past due.
Halaman - 22 - Page
Page 309
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Definisi gagal bayar Definition of default
Perusahaan menganggap hal-hal berikut The Company considers the following as
ini merupakan peristiwa gagal bayar untuk constituting an event of default for internal
tujuan manajemen risiko kredit internal credit risk management purposes as
karena pengalaman historis menunjukkan historical experience indicates that financial
bahwa aset keuangan yang memenuhi assets that meet either of the following
salah satu kriteria berikut umumnya tidak criteria are generally not recoverable:
dapat dipulihkan:
• ketika terdapat pelanggaran • when there is a breach of financial
persyaratan keuangan oleh debitur; covenants by the debtor; or
atau
• Informasi yang dikembangkan secara • Information developed internally or
internal atau diperoleh dari sumber obtained from external sources
eksternal menunjukkan bahwa indicates that the debtor is unlikely to
debitur kemungkinan tidak akan pay its creditors, including the
membayar kreditornya, termasuk Company, in full (without taking into
Perusahaan, secara penuh (tanpa account any collateral held by the
memperhitungkan jaminan yang Company).
dimiliki oleh Perusahaan).
Terlepas dari analisis di atas, Perusahaan Irrespective of the above analysis, the
menganggap bahwa gagal bayar telah Company considers that default has
terjadi ketika aset keuangan tertunggak occurred when a financial asset is more
lebih dari 90 hari kecuali jika Perusahaan than 90 days past due unless the Company
memiliki informasi yang wajar dan has reasonable and supportable
terdukung untuk menunjukkan bahwa information to demonstrate that a more
kriteria yang lebih panjang lebih tepat. lagging default criterion is more
appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai A financial asset is credit-impaired when
kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang one or more events that have a detrimental
memiliki dampak buruk pada estimasi arus impact on the estimated future cash flows
kas masa depan dari aset keuangan of that financial asset have occurred.
tersebut telah terjadi.
Bukti bahwa aset keuangan mengalami Evidence that a financial asset is credit-
penurunan nilai termasuk data yang dapat impaired includes observable data about
diobservasi tentang peristiwa berikut: the following events:
• kesulitan keuangan signifikan yang • significant financial difficulty of the
dialami penerbit atau peminjam; atau issuer or the borrower; or
• pelanggaran kontrak, seperti peristiwa • a breach of contract, such as a default
gagal bayar atau tunggakan; atau or past due event; or
Halaman - 23 - Page
Page 310
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Aset keuangan memburuk (lanjutan) Credit-impaired financial assets
(continued)
Bukti bahwa aset keuangan mengalami Evidence that a financial asset is credit-
penurunan nilai termasuk data yang dapat impaired includes observable data about
diobservasi tentang peristiwa berikut: the following events:
• pihak pemberi pinjaman, untuk • the lender(s) of the borrower, for
alasan ekonomi atau kontraktual economic or contractual reasons
sehubungan dengan kesulitan relating to the borrower’s financial
keuangan yang dialami pihak difficulty, having granted to the
peminjam, telah memberikan konsesi borrower a concession(s) that the
pada pihak peminjam yang tidak lender(s) would not otherwise
mungkin diberikan jika pihak consider; or
peminjam tidak mengalami kesulitan
tersebut; atau
• terjadi kemungkinan bahwa pihak • it is becoming probable that the
peminjam akan dinyatakan pailit atau borrower will enter bankruptcy or other
melakukan reorganisasi keuangan financial reorganization; or
lainnya; atau
• hilangnya pasar aktif untuk aset • the disappearance of an active market
keuangan itu akibat kesulitan for that financial asset because of
keuangan; atau financial difficulties; or
• pembelian atau penerbitan aset • the purchase or origination of a
keuangan dengan diskon sangat financial asset at a deep discount that
besar yang mencerminkan kerugian reflects the incurred credit losses.
kredit yang terjadi.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Perusahaan menghapuskan aset keuangan The Company writes off a financial asset
ketika ada informasi yang menunjukkan when there is information indicating that the
bahwa pihak lawan berada dalam kesulitan counterparty is in severe financial difficulty
keuangan yang buruk dan tidak ada and there is no realistic prospect of
prospek pemulihan yang realistis, recovery, e.g., when the counterparty has
contohnya ketika pihak lawan dalam proses been placed under liquidation or has
likuidasi atau telah memasuki proses entered into bankruptcy proceedings.
kebangkrutan.
Aset keuangan yang dihapuskan dapat Financial assets written off may still be
menjadi subjek aktivitas paksaan dalam subject to enforcement activities under the
prosedur pemulihan Perusahaan, dengan Company’s recovery procedures, taking
mempertimbangkan nasihat hukum yang into account legal advice where
sesuai. Setiap pemulihan yang terjadi diakui appropriate. Any recoveries made are
dalam laba rugi. recognized in profit or loss. Any recoveries
made are recognized in profit or loss.
Halaman - 24 - Page
Page 311
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran dan pengakuan atas keruqian Measurement and recognition of expected
kredit ekspektasian credit losses
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit
merupakan fungsi dari probability of default, losses is a function of the probability of
loss given default (yaitu besarnya kerugian default, loss given default (i.e., the
jika terjadi gagal bayar), dan eksposur pada magnitude of the loss if there is a default),
gagal bayar. Penilaian probability of default and the exposure at default. The
dan loss given default berdasarkan data assessment of the probability of default and
historis yang disesuaikan dengan informasi loss given default is based on historical
masa depan seperti dijelaskan di atas. data adjusted by forward-looking
Adapun eksposur atas gagal bayar, untuk information as described above. As for the
aset keuangan, diwakili oleh nilai tercatat exposure at default, for financial assets,
bruto aset pada tanggal pelaporan. this is represented by the assets’ gross
carrying amount at the reporting date.
Untuk aset keuangan, kerugian kredit For financial assets, the expected credit
ekspektasi diestimasi sebagai selisih antara loss is estimated as the difference between
seluruh arus kas kontraktual yang jatuh all contractual cash flows that are due to
tempo kepada Perusahaan sesuai dengan the Company in accordance with the
kontrak dan seluruh arus kas yang contract and all the cash flows that the
diekspektasi akan diterima oleh Company expects to receive, discounted at
Perusahaan, didiskontokan pada suku the original effective interest rate.
bunga efektif awal.
Apabila kerugian kredit ekspektasian Where lifetime ECL is measured on a
sepanjang umur diukur secara kolektif collective basis to cater for cases where
untuk kasus dimana bukti kenaikan evidence of significant increases in credit
signifikan risiko kredit pada level instrumen risk at the individual instrument level may
individual tidak tersedia, instrumen not yet be available, the financial
keuangan dikelompokkan dengan dasar instruments are Company on the following
sebagai berikut: basis:
• Sifat instrumen keuangan (yaitu • The nature of financial instruments
piutang usaha) dinilai sebagai (i.e. trade receivables) are each
Perusahaan terpisah; assessed as a separate Company;
• Status jatuh tempo; • Past-due status;
• Sifat, besaran, dan jenis industri • Nature, size, and industry of debtors;
debitur;
• Sifat jaminan untuk piutang sewa • Nature of collateral for finance lease
pembiayaan; dan receivables; and
• Peringkat kredit eksternal jika • External credit ratings where
tersedia. available.
Pengelompokan ditelaah secara teratur The Company is reviewed regularly by
oleh manajemen untuk memastikan setiap management to ensure that each
kelompok mempunyai karakteristik risiko Company has the same risk
yang sama. characteristics.
Halaman - 25 - Page
Page 312
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran dan pengakuan atas keruqian Measurement and recognition of expected
kredit ekspektasian (lanjutan) credit losses (continued)
Jika Perusahaan telah mengukur If the Company has measured the loss
cadangan kerugian untuk instrumen allowance for a financial instrument at an
keuangan sebesar ECL sepanjang amount equal to lifetime ECL in the
umurnya pada periode pelaporan previous reporting period, but determines
sebelumnya, tetapi menentukan pada at the current reporting date that the
tanggal pelaporan kini bahwa kondisi untuk conditions for lifetime ECL are no longer
ECL sepanjang umurnya tidak lagi met, the Company measures the loss
terpenuhi, Perusahaan mengukur allowance at an amount equal to 12-month
cadangan kerugian sejumlah ECL 12 bulan ECL at the current reporting date, except
pada tanggal pelaporan kini, kecuali untuk for assets for which the simplified approach
aset yang menggunakan pendekatan yang was used.
disederhanakan.
Perusahaan mengakui keuntungan atau The Company recognizes an impairment
kerugian penurunan nilai dalam laba rugi gain or loss in profit or loss for all financial
untuk semua instrumen keuangan dengan instruments with a corresponding
penyesuaian terkait ke jumlah tercatat adjustment to their carrying amount
melalui akun cadangan kerugian, kecuali through a loss allowance account, except
untuk investasi pada instrumen hutang for investments in debt instruments that are
yang diukur pada FVTOCI, dimana measured at FVTOCI, for which the loss
penyisihan kerugian diakui dalam allowance is recognized in other
penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and accumulated in
diakumulasi dalam cadangan revaluasi the investment revaluation reserve, and
investasi, dan tidak mengurangi nilai does not reduce the carrying amount of the
tercatat aset keuangan pada laporan posisi financial asset in the statement of financial
keuangan. position.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Perusahaan menghentikan pengakuan The Company derecognizes a financial
aset keuangan jika dan hanya jika hak asset only when the contractual rights to
kontraktual atas arus kas yang berasal dari the cash flows from the asset expire, or it
aset keuangan berakhir, atau Perusahaan transfers the financial asset and
mentransfer aset keuangan dan secara substantially all the risks and rewards of
substansial mentransfer seluruh risiko dan ownership of the asset to another entity.
manfaat atas kepemilikan aset kepada
entitas lain.
Jika Perusahaan tidak mentransfer serta If the Company neither transfers nor retains
tidak memiliki secara substansial seluruh all the risks and rewards of ownership and
risiko dan manfaat kepemilikan serta masih continues to control the transferred asset,
mengendalikan aset yang ditransfer, maka the Company recognizes its retained
Perusahaan mengakui keterlibatan interest in the asset and an associated
berkelanjutan atas aset yang ditransfer liability for amounts it may have to pay. If
dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang the Company retains substantially all the
mungkin harus dibayar. Jika Perusahaan risks and rewards of ownership of a
memiliki secara substansial seluruh risiko transferred financial asset, the Company
dan manfaat kepemilikan aset keuangan continues to recognize the financial asset
yang ditransfer, Perusahaan masih and also recognizes a collateralized
mengakui aset keuangan dan juga borrowing for the proceeds received.
mengakui pinjaman yang dijamin sebesar
pinjaman yang diterima.
Halaman - 26 - Page
Page 313
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
(lanjutan) (continued)
Pada penghentian pengakuan aset On derecognition of a financial asset
keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost, the difference
perolehan diamortisasi, perbedaan antara between the asset’s carrying amount and
nilai tercatat aset dan jumlah imbalan yang the sum of the consideration received and
diterima dan piutang diakui dalam laba receivable is recognized in profit or loss. In
rugi. Selain itu, pada penghentian addition, on derecognition of an investment
pengakuan investasi dalam instrumen in a debt instrument classified as at
utang yang diklasifikasikan sebagai FVTOCI, the cumulative gain or loss
FVTOCI, keuntungan atau kerugian previously accumulated in the investment
kumulatif yang sebelumnya diakumulasi revaluation reserve is reclassified to profit
dalam cadangan revaluasi investasi, or loss. In contrast, on derecognition of an
direklasifikasi ke laba rugi. Sebaliknya, investment in an equity instrument which
pada penghentian pengakuan investasi the Company has elected on initial
dalam instrumen ekuitas yang telah dipilih recognition to measure at FVTOCI, the
Perusahaan pada pengakuan awal untuk cumulative gain or loss previously
diukur di FVTOCI, keuntungan atau accumulated in the investment revaluation
kerugian kumulatif yang sebelumnya reserve is not reclassified to profit or loss,
diakumulasi dalam cadangan revaluasi but is transferred to retained earnings
investasi tidak direklasifikasi ke laba rugi,
tetapi dipindahkan ke saldo laba.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang Debt and equity instruments issued by the
diterbitkan oleh Perusahaan Company are classified as either financial
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan liabilities or as equity in accordance with the
atau ekuitas sesuai dengan substansi substance of the contractual arrangements
perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas entered into and the definitions of a
keuangan dan instrumen ekuitas. financial liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets
Perusahaan setelah dikurangi dengan of the Company after deducting all of its
seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas liabilities. Equity instruments issued by the
yang diterbitkan oleh Perusahaan dicatat Company are recorded at the proceeds
sebesar hasil penerimaan bersih setelah received, net of direct issue costs.
dikurangi biaya penerbitan langsung.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan pada Financial liabilities are classified as at
biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
Halaman - 27 - Page
Page 314
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas (lanjutan) Instruments (continued)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan yang bukan Financial liabilities that are not :
merupakan :
1) imbalan kontinjen dari pihak 1) contingent consideration of an
pengakuisisi dalam kombinasi bisnis; acquirer in a business combination;
2) dimiliki untuk diperdagangkan; atau 2) held-for-trading; or
3) ditetapkan sebagai FVTPL, 3) designated as at FVTPL, are
selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at amortized
perolehan diamortisasi dengan cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga method.
efektif
Metode suku bunga efektif Effective interest rate method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method
yang digunakan untuk menghitung biaya of calculating the amortized cost of financial
perolehan diamortisasi dari liabilitas liabilities and allocating interest expense
keuangan dan metode untuk over the relevant period.
mengalokasikan biaya bunga selama
periode yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga The effective interest rate is the rate that
yang secara tepat mendiskontokan exactly discounts estimated future cash
estimasi pembayaran kas masa depan payments (including all fees and points
(mencakup seluruh komisi dan bentuk lain paid or received that form an integral part
yang dibayarkan dan diterima yang of the effective interest rate, transaction
merupakan bagian yang tak terpisahkan costs, and other premiums or discounts)
dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan through the expected life of the financial
premium dan diskonto lainnya) selama liability, or, where appropriate, a shorter
perkiraan umur liabilitas keuangan, atau, period to the net carrying amount of
jika lebih tepat, digunakan periode yang financial liabilities on initial recognition.
lebih singkat untuk memperoleh nilai
tercatat bersih dari liabilitas keuangan
pada saat pengakuan awal.
Halaman - 28 - Page
Page 315
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas (lanjutan) Instruments (continued)
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang For financial liabilities that are denominated
asing dan diukur pada biaya perolehan in a foreign currency and are measured at
diamortisasi pada setiap tanggal amortized cost as at each reporting date,
pelaporan, keuntungan atau kerugian kurs the foreign exchange gains and losses are
mata uang asing ditentukan berdasarkan determined based on the amortized cost of
biaya perolehan diamortisasi dari the instruments. These foreign exchange
instrumen. Keuntungan atau kerugian kurs gains and losses are recognized in profit or
mata uang asing diakui dalam laba rugi loss for financial liabilities that are not part
untuk liabilitas keuangan yang tidak of a designated hedging relationship. For
merupakan bagian dari hubungan lindung those which are designated as a hedging
nilai ditetapkan. Untuk yang ditetapkan instrument for a hedge of foreign currency
sebagai instrumen lindung nilai untuk risk, foreign exchange gains and losses are
lindung nilai atas risiko mata uang asing, recognized in other comprehensive income
keuntungan dan kerugian selisih kurs and accumulated in a separate component
diakui dalam penghasilan komprehensif of equity.
lain dan diakumulasikan dalam komponen
ekuitas yang terpisah.
Nilai wajar liabilitas keuangan dalam mata For The fair value of financial liabilities
uang asing ditentukan dalam mata uang denominated in a foreign currency is
asing tersebut dan dijabarkan pada kurs determined in that foreign currency and
yang berlaku pada akhir periode translated at the spot rate at the end of the
pelaporan. reporting period.
Penghentian pengakuan liabilitas Derecognition of financial liabilities
keuangan
Perusahaan menghentikan pengakuan The Company derecognizes financial
liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilities when, and only when, the
liabilitas Perusahaan telah dilepaskan, Company’s obligations are discharged,
dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara cancelled or expired. The difference
jumlah tercatat liabilitas keuangan yang between the carrying amount of the
dihentikan pengakuannya dan imbalan financial liability derecognized and the
yang dibayarkan dan utang diakui dalam consideration paid and payable is
laba rugi. recognized in profit or loss.
f. Saling hapus antar aset keuangan dan f. Offsetting of financial assets and
liabilitas keuangan financial liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai netonya offset and the net amount is presented in
disajikan dalam laporan poisisi keuangan the statement of financial position when the
jika Perusahaan memiliki hak yang dapat Company has a legally enforceable right to
dipaksakan secara hukum untuk melakukan set off the recognized amounts; and intends
saling hapus atas jumlah yang telah diakui either to settle on a net basis or to realize
dan berintensi untuk menyelesaikan secara the asset and settle the liability
neto atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously. A right to set-off must be
menyelesaikan liabilitasnya secara available today rather than being contingent
simultan. Hak saling hapus harus ada pada on a future event and must be exercisable
saat ini daripada bersifat kontinjen atas by any of the counterparties, both in the
terjadinya suatu peristiwa di masa depan normal course of business and in the event
dan harus dieksekusi oleh pihak lawan, baik of default, insolvency, or bankruptcy.
dalam situasi bisnis normal dan dalam
peristiwa gagal bayar, peristiwa kepailitan
atau kebangkrutan.
Halaman - 29 - Page
Page 316
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents include cash on
Kas dan setara kas meliputi kas, kas di
hand, cash in banks, and short-term time
bank dan deposito berjangka yang jatuh
deposits with maturities of not more than
temponya tidak lebih dari tiga bulan dari
three months from the date of acquisition.
tanggal perolehannya. Kas dan setara kas
Cash and cash equivalents that have been
yang telah dibatasi untuk tujuan tertentu
restricted for a certain purpose or that
atau yang tidak dapat digunakan secara
cannot be used freely are not defined as
bebas tidak didefinisikan sebagai kas dan
cash and cash equivalents and are
setara kas, dan disajikan secara terpisah
separately presented from cash and cash
dari kas dan setara kas.
equivalents.
h. Piutang usaha h. Trade receivables
Piutang usaha adalah piutang pelanggan Trade receivables are amounts due from
terkait dengan penjualan jasa yang customers for sales of services performed
dilakukan dalam kegiatan usaha. in the ordinary course of business.
Piutang usaha pada awalnya diakui Trade receivables are recognized initially at
sebesar nilai wajar, dan selanjutnya diukur fair value, and subsequently measured at
pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif, method, less allowance for expected credit
dikurangi cadangan atas kerugian kredit losses.
ekspektasian.
i. Biaya dibayar dimuka dan uang muka i. Prepaid Expenses and Advances
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortised over the
masa manfaat masing-masing biaya periods benefited using the straight-line
dengan menggunakan metode garis lurus. method.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan barang dagang dinilai sebesar Stores and consumable supplies are
harga perolehan, ditentukan atas dasar valued at cost, determined on a weighted-
rata-rata tertimbang, dikurangi penyisihan average basis, less provision for slow
atas persediaan yang lambat bergerak dan moving and obsolete items. Stores and
persediaan usang. Persediaan barang consumable supplies are charged to
dagang dibebankan ke biaya produksi production costs in the period in which they
pada periode dimana persediaan tersebut are used.
digunakan.
Halaman - 30 - Page
Page 317
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
j. Persediaan j. Inventories
Penyisihan untuk persediaan yang usang A provision for obsolete and slow moving
dan lambat bergerak dan persediaan stores and consumable supplies is
barang dagang ditentukan atas dasar determined on the basis of estimated future
estimasi penggunaan masa depan atau usage or sale of individual inventory items.
penjualan masing jenis persediaan.
k. Aset tetap k. Property, plant, and equipment
Aset tetap dicatat sebesar biaya perolehan Property, plant, and equipment are stated
setelah dikurangi akumulasi penyusutan at cost, less accumulated depreciation and
dan akumulasi kerugian penurunan nilai. any accumulated impairment losses. Such
Biaya perolehan meliputi harga beli aset costs include the purchase price of property
tetap. termasuk biaya-biaya yang dapat and equipment, including costs directly
diatribusikan langsung untuk membawa attributable to bringing the asset to the
aset ke lokasi dan kondisi yang siap location and condition necessary for the
digunakan. intended use.
Penyusutan aset tetap dilakukan dengan Property, plant and equipment depreciation
menggunakan metode garis lurus (straight- is computed using the straight-line method
line method) berdasarkan estimasi masa based on the estimated useful lives of the
manfaat ekonomis aset tetap sebagai assets as follows:
berikut:
Tahun / Years
Bangunan 20 (50%) Building
Mesin 16 (6,25%) Machinery
Kendaraan 8 (12,5%) Vehicle
Perabotan, perlengkapan, dan peralatan 4 (25%) Furniture, fixtures, and equipment
Estimasi masa manfaat ekonomis, nilai The estimated useful lives, residual values,
residu dan metode penyusutan ditelaah and depreciation method are reviewed at
setiap akhir tahun, dan dampak atas each year's end, and the effect of any
perubahan estimasi tersebut dicatat secara changes in estimates is accounted for on a
prospektif. Penyusutan dimulai pada saat prospective basis. Depreciation begins
aset tetap tersedia untuk digunakan dan when the property, plant, and equipment
berhenti ketika aset tetap dihapuskan. are available for use, and remains stopped
Penyusutan tidak berhenti ketika aset tidak when the property, plant, and equipment
digunakan. are written off. Depreciation does not cease
when the asset is not used.
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is
dibebankan pada laba rugi pada saat charged to profit or loss as incurred. Other
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi costs incurred subsequently to add to,
selanjutnya yang timbul untuk menambah, replace part of, or service an item of
mengganti atau memperbaiki aset tetap property, plant and equipment, are
dicatat sebagai biaya perolehan aset jika recognized as assets if, and only if it is
dan hanya jika besar kemungkinan probable that future economic benefits
manfaat ekonomis di masa depan associated with the item will flow to the
berkenaan dengan aset tersebut akan entity and the cost of the item can be
mengalir ke entitas dan biaya perolehan measured reliably.
aset dapat diukur secara andal.
Halaman - 31 - Page
Page 318
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Property, plant, and equipment
(continued)
Efektif pada tanggal 1 Januari 2024, Effective January 1, 2024, the Company
Perusahaan mengubah kebijakan changed its accounting policy for
akuntansi atas pengukuran aset tetap measuring property, plant and equipment
berupa hak atas tanah dari model biaya in the form of land rights from the cost
(cost model) menjadi model revaluasi model to the revaluation model. This
(revaluation model). Perubahan ini change was made because management
dilakukan karena manajemen menilai assessed that the recorded value based on
bahwa nilai tercatat berdasarkan biaya historical cost no longer reflected the fair
historis tidak lagi mencerminkan nilai wajar value of the asset.
aset tersebut.
Tanah dicatat berdasarkan nilai revaluasi Land is recorded at revalued value, based
berdasarkan laporan jasa penilai on an independent appraiser's report. In
independen Dalam menentukan nilai determining fair value, the independent
wajar, penilai independen menggunakan appraiser used the market approach
metode penilaian pendekatan pasar valuation method, using market data
(market approach), dengan metode comparison. Details of the valuation are
perbandingan data pasar. Rincian presented in Note 12.
penilaian disajikan pada Catatan 12.
Penilaian atas aset tetap tersebut Property, plant and equipment are
dilakukan secara berkala untuk assessed periodically to ensure that the
memastikan bahwa nilai wajar aset tetap revalued fair value does not differ materially
yang direvaluasi tidak berbeda secara from their carrying amount. This policy
material dengan jumlah tercatatnya. change is presented prospectively.
Perubahan kebijakan ini disajikan secara
prospektif.
Aset tetap yang mengalami perubahan Property, plant and equipment that
nilai wajar secara signifikan dan fluktuatif experience significant and fluctuating
direvaluasi setiap tahun, sedangkan aset changes in fair value are revalued every
tetap yang tidak mengalami perubahan year, while property, plant and equipment
signifikan direvaluasi setiap 2 (dua) tahun. that do not experience significant changes
are revalued every 2 (two) years.
Kenaikan nilai yang berasal dari revaluasi Increases resulting from revaluations are
diakui pada penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive income
dan disajikan dalam akun “Surplus and presented in the “Revaluation Surplus”
Revaluasi”, kecuali untuk jumlah yang account, except for amounts reversing a
membalik penurunan nilai revaluasi atas revaluation decrease on the same asset
aset yang sama yang sebelumnya telah previously recognized in profit or loss, in
diakui dalam laba rugi, dalam hal ini diakui which case they are recognized in profit or
dalam laba rugi. Sebaliknya, penurunan loss. Conversely, decreases resulting from
nilai akibat revaluasi diakui dalam laba revaluations are recognized in profit or loss,
rugi, kecuali jika terdapat saldo surplus unless there is a revaluation surplus
revaluasi untuk aset yang sama, maka balance for the same asset, in which case
penurunan tersebut terlebih dahulu the decrease is first reduced to the
mengurangi saldo surplus revaluasi dalam revaluation surplus balance in other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Halaman - 32 - Page
Page 319
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Property, plant, and equipment
(continued)
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada An item of property and equipment is
saat pelepasan atau ketika tidak ada derecognized upon disposal or when no
manfaat ekonomis masa depan yang future economic benefits are expected to
diharapkan timbul dari penggunaan aset arise from the continued use of the asset.
secara berkelanjutan. Keuntungan atau Any gains or losses arising on the disposal
kerugian yang timbul dari pelepasan atau or retirement of an item of property and
penghentian pengakuan suatu aset tetap equipment are determined as the
ditentukan sebagai selisih antara hasil difference between the sales proceeds and
penjualan dan nilai tercatat aset, dan diakui the carrying amount of the asset and is
dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Pada tanggal laporan posisi keuangan, At the statement of financial position date,
nilai residu, umur manfaat dan metode residual values, useful lives and
penyusutandikaji ulang dan disesuaikan depreciation methods are reviewed and
secara prospektif jika diperlukan. adjusted prospectively if necessary.
l. Investasi pada entitas asosiasi l. Investment in the associate entity
Entitas asosiasi adalah suatu entitas di An associate is an entity over which the
mana Perusahaan mempunyai pengaruh Company has significant influence and that
yang signifikan dan bukan merupakan is neither a subsidiary nor an interest in a
entitas anak ataupun bagian partisipasi joint venture. Significant influence is the
dalam ventura bersama. Pengaruh power to participate in the financial and
signifikan adalah kekuasaan untuk operating policy decisions of the investee
berpartisipasi dalam keputusan kebijakan but not control or joint control over those
keuangan dan operasional investee tetapi policies.
tidak mengendalikan atau mengendalikan
bersama atas kebijakan tersebut.
Penyertaan saham dengan kepemilikan Equity interests with ownership of less than
kurang dari 20% umumnya dianggap tidak 20% are generally considered not to have
memiliki pengaruh signifikan dan significant influence and are classified as
diklasifikasikan sebagai aset keuangan, financial assets, unless there is evidence
kecuali terdapat bukti seperti pengambilan such as financial and operational policy
keputusan kebijakan keuangan dan decision-making, representation on the
operasional, keberadaan perwakilan dalam board of directors/commissioners, or
dewan direksi/komisaris, atau keterlibatan involvement of key management personnel
personel manajemen kunci pada entitas in the investee entity.
investee.
Penyertaan saham dengan kepemilikan Investments in shares with ownership
20% sampai dengan 50%, baik dimiliki interest of 20% to 50%, directly or indirectly
secara langsung maupun tidak langsung, owned, are accounted for using the equity
dinyatakan sebesar biaya perolehan, method whereby the Company and its
ditambah atau dikurangi dengan bagian subsidiary proportionate share in the net
laba atau rugi entitas asosiasi sejak income or loss of the associated company
perolehan sebesar persentase pemilikan, after the date of acquisition is added to or
dikurangi dengan dividen yang diterima deducted from, and dividends
(metode ekuitas). Bila terjadi penurunan subsequently received are deducted from,
nilai yang bersifat permanen, maka nilai the acquisition cost of the investments. The
tercatatnya dikurangi untuk mengakui carrying amount of the investments is
penurunan tersebut yang ditentukan untuk written down to recognize any permanent
setiap investasi secara individu dan decline in value of the individual
kerugiannya dibebankan pada laporan investments. Any such write-down is
laba rugi komprehensif tahun berjalan. charged directly to the current year is
statement of comprehensive income.
Halaman - 33 - Page
Page 320
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
m. Utang usaha m. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk Accounts payable is an obligation to pay for
membayar barang atau jasa yang telah goods or services obtained from a supplier
diperoleh dari pemasok dalam kegiatan in the ordinary course of business.
usaha biasa. Utang usaha pada awalnya Accounts payable are initially recognized at
diakui sebesar nilai wajar dan kemudian fair value and subsequently measured at
diukur sebesar biaya perolehan amortized cost.
diamortisasi.
n. Pengakuan pendapatan dan beban n. Revenue and expense recognition
Sejak 1 Januari 2020, dalam menentukan Since 1 January 2020, in determining
pengakuan pendapatan, Perusahaan revenue recognition, the Company
melakukan analisa transaksi melalui lima performs transactions following five steps of
langkah analisa berikut: assessment:
a. Mengindentifikasi kontrak dengan a. Identify contracts with customers with
kriteria sebagai pelanggan, berikut: analysis of through the certain criteria as
Kontrak telah disetujui oleh pihak- pihak follows: The contract has been agreed
terkait dalam kontrak; Perusahaan bisa by the parties involved in the contract,
mengidentifikasi hak dari pihak-pihak The Company can identify the rights of
terkait dan jangka waktu pembayaran relevant parties and the term of payment
dari barang atau jasa yang akan for the goods or services to be
dialihkan; Kontrak memiliki substansi transferred, The substance; and the
komersial, dan Besar menerima imbalan contract has commercial It is probable
atas barang atau jasa yang dialihkan that The Company will receive benefits
kemungkinan Perusahaan akan for the goods or services transferred.
menerima imbalan atas barang atau
jasa yang dialihkan.
b. Mengidentifikasi kewajiban b. Identify the performance obligations in
pelaksanaan dalam kontrak untuk the contract, to transfer distinctive goods
menyerahkan barang dengan or services to the customer. Determine
karakteristik yang berbeda kepada the transaction price after deducting
pelanggan. Menentukan harga discounts, returns, and sales incentives.
transaksi, dikurangi diskon, retur,
insentif penjualan.
c. Menentukan harga transaksi, setelah c. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif discounts, returns, sales incentives,
penjualan, pajak penjualan barang luxury sales tax, value-added tax, and
mewah, pajak pertambahan nilai dan export duty, which an entity expects to
pungutan ekspor, yang berhak diperoleh be entitled in exchange for transferring
suatu entitas sebagai kompensasi atas promised goods or services to a
diserahkannya barang atau jasa yang customer.
dijanjikan ke pelanggan.
d. Mengalokasikan harga transaksi d. Allocate the transaction price to each
kepada setiap kewajiban pelaksanaan performance obligation on the basis of
dengan menggunakan dasar harga jual the selling prices of each good or service
dari setiap barang atau jasa yang promised in the contract.
dijanjikan di kontrak.
e. Pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang e. Recognise revenue when the
mengakui pendapatan ketika kewajiban performance obligation is satisfied (over
waktu atau pada suatu waktu tertentu). time or at a point in time).
Halaman - 34 - Page
Page 321
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
n. Pengakuan pendapatan dan beban n. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Penerapan amandemen dan interprestasi The application of the following
standar PSAK 115 tidak memiliki amendments and interpretation of PSAK
pengaruh signifikan atas pengungkapan 115 to standards have resulted in a material
atau jumlah yang dicatat Perusahaan impact on disclosure or on the amounts
dalam laporan keuangan pada tahun recognized in the current year and the prior
berjalan dan tahun sebelumnya. year's financial statements. The Company
Perusahaan mengakui penjualan atas recognizes sales of inventory at a point in
barang dagang pada waktu tertentu (point time as described in points a – e as
in time) sebagaimana dijelaskan pada poin explained above.
a - e diatas.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis Expenses are recognized when incurred
akrual). (accrual basis).
o. Imbalan pasca kerja o. Employee benefits
Imbalan pasca kerja imbalan pasti Defined post-employment benefits
Perusahaan memberikan imbalan pasca The Company provides defined post-
kerja imbalan pasti untuk para employment benefits for its employees as
karyawannya sesuai dengan Undang- required under Undang-Undang Cipta
undang Cipta Kerja No. 6/2023 dan Kerja No. 6/2023 and Government
Peraturan Pemerintah No. 35/2021. Regulation No. 35/2021.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan The cost of providing benefits is determined
dengan menggunakan metode projected using the projected unit credit method, with
unit credit, dengan penilaian aktuaria yang actuarial valuations being carried out at the
dilakukan pada setiap akhir periode end of each annual reporting period.
pelaporan tahunan.
Pengukuran kembali, terdiri dari Remeasurement, comprising actuarial
keuntungan dan kerugian aktuarial, yang gains and losses, is reflected immediately
tercermin langsung dalam laporan posisi in the statement of financial position with a
keuangan yang dibebankan atau charge or credit recognized in other
dikreditkan ke penghasilan komprehensif comprehensive income in the period in
lain periode terjadinya. which they occur.
Pengukuran kembali diakui dalam Remeasurement recognized in other
penghasilan komprehensif lain tercermin comprehensive income is reflected as a
sebagai pos terpisah pada penghasilan separate item under other comprehensive
komprehensif lain di ekuitas dan tidak akan income in the equity and will not be
direklasifikasi ke laba rugi. Biaya jasa lalu reclassified to profit or loss. Past service
diakui dalam laba rugi pada periode cost is recognized in profit or loss in the
amendemen program. Beban bunga period of a plan amendment. Interest
dihitung dengan mengalikan tingkat expense is calculated by applying the
diskonto pada awal periode imbalan pasti discount rate at the beginning of the period
dengan liabilitas imbalan pasti. to the defined benefit liabilities.
Halaman - 35 - Page
Page 322
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
o. Imbalan pasca kerja (lanjutan) o. Employee benefits (continued)
Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai Defined benefit costs are categorized as
berikut: follows:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, • Service cost (including current service
biaya jasa lalu serta keuntungan dan cost, past service cost, as well as gains
kerugian kurtailmen dan penyelesaian); and losses on curtailments and
settlements);
• Beban bunga; • Interest expense;
• Pengukuran kembali. • Remeasurement.
Perusahaan menyajikan dua komponen The Company presents the first two
pertama dari biaya imbalan pasti di laba components of defined benefit cost in profit
rugi. Keuntungan dan kerugian kurtailmen or loss. Curtailment gains and losses are
dicatat sebagai biaya jasa lalu. Liabilitas recorded as past service costs. The post-
imbalan pasca kerja yang diakui pada employment benefit liability recognized in
laporan posisi keuangan merupakan defisit the statement of financial position
aktual dalam program imbalan pasti represents the actual deficit in the
Perusahaan. Company's defined benefit plan.
p. Pajak penghasilan p. Income tax
Beban pajak penghasilan merupakan Income tax expense represents the sum of
jumlah pajak kini terutang dan pajak the tax currently payable and deferred tax.
tangguhan.
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak taxable profit for the year. Taxable profit
berbeda dari laba sebelum pajak seperti differs from net profit as reported in profit or
yang dilaporkan di laba rugi karena tidak loss because it excludes items of income or
memperhitungkan penghasilan atau beban expense that are taxable or deductible in
yang dikenakan pajak atau dikurangkan other years and it further excludes items
pada tahun berbeda dan tidak that are never taxable or deductible.
memperhitungkan pos-pos yang tidak
pernah dikenakan pajak atau tidak dapat
dikurangkan.
Liabilitas Perusahaan untuk pajak kini The Company’s liability for current tax is
dihitung berdasarkan tarif pajak yang telah calculated using tax rates that have been
berlaku pada akhir periode pelaporan. enacted or substantively enacted by the
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang end of the reporting period. A provision is
tidak pasti, tetapi kemungkinan besar akan recognized for those matters for which the
mengakibatkan arus keluar dana kepada tax determination is uncertain but it is
otoritas pajak. Provisi diukur sebesar considered probable that there will be a
estimasi terbaik atas jumlah ekspektasi future outflow of funds to a tax authority.
yang terutang. Penilaian berdasarkan The provisions are measured at the best
pertimbangan profesional pajak dalam estimate of the amount expected to
Perusahaan yang didukung dengan become payable. The assessment is based
pengalaman lalu atas aktivitas tersebut on the judgment of tax professionals within
dan dalam kasus tertentu berdasarkan the Company, supported by previous
saran pakar pajak independen. experience in respect of such activities and
in certain cases, based on specialist
independent tax advice.
Halaman - 36 - Page
Page 323
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
p. Pajak penghasilan (lanjutan) p. Income tax (continued)
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts
liabilitas dalam laporan keuangan dengan of assets and liabilities in the financial
dasar pengenaan pajak yang digunakan statements and the corresponding tax
dalam perhitungan laba kena pajak. bases used in the computation of taxable
Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui profit. Deferred tax liabilities are generally
untuk seluruh perbedaan temporer kena recognized for all taxable temporary
pajak. Aset pajak tangguhan umumnya differences. Deferred tax assets are
diakui untuk seluruh perbedaan temporer generally recognized for all deductible
yang dapat dikurangkan sepanjang temporary differences to the extent that is
kemungkinan besar bahwa laba kena probable that taxable profits will be
pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which those deductible
temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan temporary differences can be utilized. Such
liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika deferred tax assets and liabilities are not
perbedaan temporer timbul dari recognized if the temporary differences
pengakuan awal (selain dari kombinasi arise from the initial recognition (other than
bisnis) dari aset dan liabilitas suatu in a business combination) of assets and
transaksi yang tidak mempengaruhi laba liabilities in a transaction that affects neither
kena pajak atau laba akuntansi. Selain itu, the taxable profit nor the accounting profit.
liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika In addition, deferred tax liabilities are not
perbedaan temporer timbul dari recognized if the temporary differences
pengakuan awal goodwill. arise from the initial recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku dalam periode ketika to apply in the period in which the liability is
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan settled or the asset realized, based on the
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan tax rates (and tax laws) that have been
pajak) yang telah berlaku atau secara enacted, or substantively enacted, by the
substantif telah berlaku pada akhir periode end of the reporting period.
pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets
tangguhan mencerminkan konsekuensi and liabilities reflects the tax consequences
pajak yang sesuai dengan cara that would follow from the manner in which
Perusahaan memperkirakan, pada akhir the Company expects, at the end of the
periode pelaporan, untuk memulihkan atau reporting period, to recover or settle the
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan carrying amount of its assets and liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of deferred tax assets
ditelaah ulang pada akhir periode is reviewed at the end of each reporting
pelaporan dan dikurangi jumlah period and reduced to the extent that it is
tercatatnya jika kemungkinan besar laba no longer probable that sufficient taxable
kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah profits will be available to allow all or part of
yang memadai untuk mengkompensasikan the asset to be recovered.
sebagian atau seluruh aset pajak
tangguhan tersebut.
Halaman - 37 - Page
Page 324
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
p. Pajak penghasilan (lanjutan) p. Income tax (continued)
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current and deferred tax are recognized as
sebagai beban atau penghasilan dalam an expense or income in profit or loss,
laba rugi, kecuali untuk pajak penghasilan except when they relate to items that are
yang timbul dari transaksi atau peristiwa recognized outside of profit or loss
yang diakui, diluar laba rugi (baik dalam (whether in other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lain maupun directly in equity), in which case the tax is
secara langsung di ekuitas), dalam hal also recognized outside of profit or loss, or
tersebut pajak juga diakui diluar laba rugi where they arise from the initial accounting
atau yang timbul dari akuntansi awal for a business combination. In the case of
kombinasi bisnis. Dalam kombinasi bisnis, a business combination, the tax effect is
pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi included in the accounting for the business
kombinasi bisnis. combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang when there is legally enforceable right to
dapat dipaksakan secara hukum untuk set off current tax assets against current tax
melakukan saling hapus aset pajak kini liabilities and when they relate to income
terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset taxes levied by the same taxation authority
pajak tangguhan dan liabilitas pajak on either the same taxable entity or
tangguhan terkait dengan pajak different taxable entities when there is an
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas intention to settle its current tax assets and
perpajakan yang sama atas entitas kena current tax liabilities on a net basis or to
pajak yang sama atau entitas kena pajak realize the assets and settle the liabilities
yang berbeda yang memiliki intensi untuk simultaneously, in each future period in
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini which significant amounts of deferred tax
dengan dasar neto, atau merealisasikan liabilities or assets are expected to be
aset dan menyelesaikan liabilitas secara settled or recovered.
bersamaan, pada setiap periode masa
depan dimana jumlah signifikan atas aset
atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan
untuk diselesaikan atau dipulihkan.
q. Laba per saham dasar q. Basic earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing the net profit attributable to the
kepada pemilik perusahaan dengan jumlah owners of the Company by the weighted
rata-rata tertimbang saham yang beredar average number of shares outstanding
pada tahun yang bersangkutan. during the year.
Halaman - 38 - Page
Page 325
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
r. Segmen operasi r. Operating segment
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal mengenai komponen dari basis of internal reports about components
Perusahaan yang secara reguler direviu of the Company that are regularly reviewed
oleh pengambil keputusan operasional by the chief operating decision-maker in
dalam rangka mengalokasikan sumber order to allocate resources to the segments
daya dan menilai kinerja segmen operasi. and to assess their performances. An
Segmen operasi adalah suatu komponen
operating segment is a component of an
dari entitas:
entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis a) that engages in business activities from
untuk memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incur
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transactions
transaksi dengan komponen lain dari with other components of the same
entitas yang sama); entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang b) whose operating results are reviewed
secara regular oleh pengambil regularly by the entity’s chief operating
keputusan operasional untuk decision maker to make decisions about
membuat keputusan tentang sumber resources to be allocated to the
daya yang dialokasikan pada segmen segments and assess its performance;
tersebut dan menilai kinerjanya; dan and
c) di mana tersedia informasi keuangan c) for which discrete financial information is
yang dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka decision maker for the purpose of resource
alokasi sumber daya dan penilaian kinerja allocation and assessment of performance
mereka terfokus pada kategori setiap is more specifically focused on the category
produk. of each product.
s. Peristiwa setelah periode pelaporan s. Events after the reporting period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah Events that occur after the reporting period
periode pelaporan yang memerlukan that are required adjustments (adjusting
penyesuaian (peristiwa penyesuaian), jika events), if any, are reflected in the
ada, tercermin dalam laporan keuangan. financial statements. Events occur after the
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah reporting period that are not required
periode pelaporan yang tidak memerlukan adjustments (non-adjusting events), if
penyesuaian (peristiwa non-penyesuaian), material, are disclosed in the financial
jika jumlahnya material, telah diungkapkan statements.
dalam laporan keuangan.
Halaman - 39 - Page
Page 326
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi In the application of the Company’s accounting
Perusahaan, yang dijelaskan dalam Catatan 3, policies, which are described in Note 3,
manajemen diwajibkan untuk membuat management is required to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang estimates, and assumptions about the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak amounts of assets and liabilities that are not
tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi readily apparent from other sources. The
yang terkait didasarkan pada pengalaman estimates and associated assumptions are
historis dan faktor-faktor lain yang dianggap based on historical experience and other factors
relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari that are considered to be relevant. Actual results
estimasi tersebut may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognized in the
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode period in which the estimate is revised if the
tersebut, atau pada periode revisi dan periode revision affects only that period, or in the period
masa depan jika revisi mempengaruhi periode of the revision and future periods if the revision
saat ini dan periode masa depan. affects both current and future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting
Kebijakan Akuntansi Policies
Dalam menerapkan kebijakan akuntansi In applying the Company’s accounting policies,
Perusahaan, manajemen tidak membuat management has not made critical judgments
pertimbangan kritis yang memiliki pengaruh that have a significant effect on the amounts
signifikan terhadap jumlah yang yang diakui recognized in the financial statements, apart from
dalam laporan keuangan, selain yang melibatkan those involving estimations, which are dealt with
estimasi yang disebutkan di bawah ini. below.
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning future and
sumber utama ketidakpastian estimasi lainnya other key sources of estimation uncertainty at
pada akhir periode pelaporan, yang memiliki the end of the reporting period, that have a
risiko signifikan yang mengakibatkan significant risk of causing a material adjustment
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat to the carrying amounts of assets and liabilities
aset dan liabilitas dalam periode pelaporan within the next financial year are discussed
berikutnya dijelaskan di bawah ini: below:
Penurunan nilai aset tetap Impairment of property, plant and equipment
Penentuan apakah terdapat indikasi penurunan Determining whether there is an indication of
nilai atas aset tetap, termasuk aset yang diukur impairment of property, plant and equipment ,
dengan model revaluasi, memerlukan including assets measured using the revaluation
pertimbangan signifikan dari manajemen. Dalam model, requires significant judgment from
melakukan penilaian tersebut, Perusahaan management. In making this assessment, the
mempertimbangkan berbagai faktor internal dan Company considers various internal and
eksternal, termasuk kinerja aset, kondisi pasar, external factors, including asset performance,
serta perkembangan ekonomi. market conditions, and economic developments.
Pada tahun berjalan, manajemen berkeyakinan In the current year, management believes that
bahwa tidak terdapat indikasi penurunan nilai atas there is no indication of impairment of property,
aset tetap sehingga tidak dilakukan pengujian plant and equipment, so detailed impairment
penurunan nilai secara rinci. testing was not carried out.
Halaman - 40 - Page
Page 327
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI (LANJUTAN) UNCERTAINTY (CONTINUED)
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
(lanjutan) (continued)
Penurunan nilai aset tetap (lanjutan) Impairment of property, plant and equipment
(continued)
Meskipun demikian, perubahan atas kondisi However, changes in economic conditions,
ekonomi, proyeksi kinerja, serta asumsi lain yang performance projections, and other assumptions
digunakan di masa mendatang dapat used in the future may affect the results of this
memengaruhi hasil penilaian tersebut dan assessment and potentially have a material
berpotensi berdampak material terhadap jumlah impact on the carrying amount of property, plant
tercatat aset tetap pada periode pelaporan and equipment in the next reporting period.
berikutnya.
Cadangan kerugian kredit piutang usaha Allowance for credit losses on accounts
receivables
Manajemen menggunakan pertimbangan dalam Management uses judgment in determining the
menentukan penyisihan cadangan kerugian allowance for credit losses on receivables,
kredit piutang, yang mencerminkan estimasi atas which reflects its estimate of the collectibility of
jumlah piutang yang dapat ditagih. Penilaian ini receivables. This assessment takes into
mempertimbangkan antara lain usia piutang, account, among other things, the aging of the
riwayat pembayaran pelanggan, kondisi receivables, the customer's payment history, the
keuangan pelanggan, dan kondisi ekonomi yang customer's financial condition, and relevant
relevan. Perubahan dalam asumsi tingkat economic conditions. Changes in the assumed
tertagih dapat memengaruhi jumlah penyisihan collectibility rate may affect the amount of the
yang diakui. allowance recognized.
Nilai tercatat cadangan kerugian kredit atas The carrying amount of impairment of
piutang diungkapkan dalam Catatan 6. receivables is disclosed in Note 6.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Obligation
Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung The determination of provision for employment
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan benefits is dependent on the selection of certain
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas assumptions used by actuaries in calculating
tersebut. Asumsi tersebut termasuk tingkat such amounts. Those assumptions include
diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Walaupun among others, the discount rate and rate of
asumsi Perusahaan dianggap telah sesuai dan salary increase. While it is believed that the
wajar, namun perubahan signifikan pada Company’s assumptions are appropriate and
kenyataannya atau perubahan signifikan dalam reasonable, significant differences in actual
asumsi yang digunakan akan berdampak results or significant changes in assumptions
material terhadap liabilitas imbalan kerja may materially affect the Company’s employee
Perusahaan. benefits obligation.
Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja dan asumsi The carrying amount of employee benefits
dari aktuaris diungkapkan dalam Catatan 17. obligation and the actuarial assumptions are
disclosed in Note 17.
Halaman - 41 - Page
Page 328
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 485.512.653 461.061.434 Rupiah
Jumlah kas 485.512.653 461.061.434 Total cash on hand
Kas di Bank Cash in Banks
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga PT Bank CIMB Niaga
49.403.585.247 5.615.917.812
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
2.089.799.977 24.918.418.080
Indonesia 1906 Tbk Indonesia 1906 Tbk
PT Bank Maybank Indonesia PT Bank Maybank Indonesia
394.791.838 585.383.694
Tbk Tbk
PT Bank KEB Hana Bank 625.000 900.000 PT Bank KEB Hana Bank
51.888.802.062 31.120.619.586
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank CIMB Niaga PT Bank CIMB Niaga Indonesia
82.855.251 162.006.197
Indonesia Tbk Tbk
PT Bank KEB Hana Bank 38.468.541 37.314.019 PT Bank KEB Hana Bank
PT Bank Maybank Indonesia PT Bank Maybank Indonesia
23.995.072 24.078.310
Tbk Tbk
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
1.678.201 9.696.975.348
Indonesia 1906 Tbk Indonesia 1906 Tbk
146.997.065 9.920.373.874
Euro Eropa Euro
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk 15.965.766 13.662.545 Indonesia 1906 Tbk
15.965.766 13.662.545
Jumlah kas di bank 52.051.764.893 41.054.656.005 Total cash on bank
Jumlah kas dan setara kas 52.537.277.546 41.515.717.439 Total cash and cash equivalents
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas kepada pihak There are no cash and cash equivalent balances to
berelasi. related parties.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat kas As of December 31, 2025 and 2024, there is no
dan setara kas yang dibatasi penggunaannya dan restricted cash and cash equivalents and is not
tidak dijaminkan untuk pinjaman. pledged as collateral for loans.
Halaman - 42 - Page
Page 329
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
PT Sri Rejeki Isman Tbk 1.485.838.350 1.575.176.650 PT Sri Rejeki Isman Tbk
PT Parkland World Indonesia 1.373.385.681 1.394.001.268 PT Parkland World Indonesia
PT Howard Jeon Glove PT Howard Jeon Glove
941.779.809 456.201.067
Indonesia Indonesia
PT Ridho Agung Mitra Abadi 703.639.047 2.174.891.679 PT Ridho Agung Mitra Abadi
PT Adira Semesta Industry 334.410.669 325.208.348 PT Adira Semesta Industry
PT Id Apparel Indonesia 318.726.970 158.774.979 PT Id Apparel Indonesia
PT Woneel Midas Leathers 253.445.043 255.259.754 PT Woneel Midas Leathers
PT Inti Dragon 250.138.500 423.909.000 PT Inti Dragon
PT Dayup Indo 228.401.250 491.560.650 PT Dayup Indo
PT Mercindo Global Manufaktur 212.011.048 182.844.203 PT Mercindo Global Manufaktur
CV Shark Globalindo Jaya 201.942.200 - CV Shark Globalindo Jaya
PT Sinar Utama Sejahtera 200.471.937 288.015.736 PT Sinar Utama Sejahtera
PT Eagle Glove Indonesia 200.329.708 - PT Eagle Glove Indonesia
PT Seyon Indonesia 164.173.150 194.173.150 PT Seyon Indonesia
PT Hoki Langgeng Makmur 155.163.760 180.163.760 PT Hoki Langgeng Makmur
PT Futari Mecca Utama 154.900.500 208.234.611 PT Futari Mecca Utama
PT Thian Sun Indonesia 137.931.564 222.690.047 PT Thian Sun Indonesia
PT Dwi Prima Sentosa 89.355.000 102.810.000 PT Dwi Prima Sentosa
PT Sinar Limamas Kontindo 62.391.733 290.835.811 PT Sinar Limamas Kontindo
PT Holi Karya Sakti 45.855.000 133.490.850 PT Holi Karya Sakti
PT Pilar Makmur Utama 38.283.624 118.210.113 PT Pilar Makmur Utama
PT Fronte Classic Indonesia 17.900.000 143.927.040 PT Fronte Classic Indonesia
PT Sari Warna Asli Textile - 178.860.750 PT Sari Warna Asli Textile
PT Samku Glove Indonesia - 155.443.170 PT Samku Glove Indonesia
PT Surabaya Noor Leather - 135.625.000 PT Surabaya Noor Leather
PT Persada Aman Sentosa - 122.115.096 PT Persada Aman Sentosa
Lain-lain dibawah
1.872.512.015 1.764.378.443 Others below (Rp100,000,000)
(Rp 100.000.000)
Jumlah piutang usaha pihak Total trade receivables third
9.442.986.558 11.676.801.175
ketiga parties
Cadangan kerugian kredit
(1.881.302.830) (1.503.537.647) Allowance for credit losses
piutang usaha
Jumlah cadangan kerugian Total allowance for credit
(1.881.302.830) (1.503.537.647)
kredit piutang usaha losses
Jumlah piutang usaha pihak Total trade receivables third
7.561.683.728 10.173.263.528
ketiga – bersih parties – net
Jumlah piutang usaha – bersih 7.561.683.728 10.173.263.528 Total trade receivables – net
Mutasi cadangan kerugian kredit piutang usaha Movements in the allowance for credit losses of trade
adalah sebagai berikut : receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 1.503.537.647 34.494.748 Beginning balance
Penambahan 377.765.183 1.503.537.647 Additional
Pemulihan - (34.494.748) Recovery
Jumlah cadangan kerugian Total allowance for credit
kredit piutang usaha 1.881.302.830 1.503.537.647 losses of trade receivables
Halaman - 43 - Page
Page 330
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (LANJUTAN) 6. TRADE RECEIVABLES (CONTINUED)
Rincian umur piutang dihitung adalah sebagai berikut: The detail of aging summary of receivables is as
follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Lancar 5.554.967.095 4.467.761.993 Current
Jatuh tempo: Due:
1 – 60 hari 1.922.714.235 4.496.442.941 1 – 60 days
61 – 90 hari 14.413.577 857.309.311 61 – 90 days
>120 hari 1.950.891.651 1.855.286.930 >120 days
Cadangan kerugian kredit
(1.881.302.830) (1.503.537.647) Allowance for credit losses
piutang usaha
Jumlah piutang usaha 7.561.683.728 10.173.263.528 Total trade receivables
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025, and 2024, there are no
piutang usaha yang dijaminkan oleh Perusahaan. trade receivables pledged as collateral by the
Company.
Perusahaan menerapkan cadangan kerugian kredit The Company applies expected credit loss reserves
ekspektasian untuk seluruh piutang usaha – pihak for all trade receivables - third parties. To measure
ketiga. Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, expected credit losses, trade receivables – third
piutang usaha – pihak ketiga telah dikelompokkan parties have been grouped based on similar credit risk
berdasarkan karakteristik risiko kredit dan waktu jatuh characteristics and maturity times.
tempo yang serupa.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on the results of a review of the condition of
akun piutang usaha – pihak ketiga pada tanggal third-party trade receivables accounts as of
31 Desember 2025 dan 2024, manajemen December 31, 2025, and 2024, management is of the
berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan opinion that the allowance for impairment losses on
nilai piutang usaha – pihak ketiga yang dibentuk trade receivables - third parties established is
adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian sufficient to cover possible losses on uncollectible
atas tidak tertagih piutang usaha – pihak ketiga. receivables business – third parties.
7. PIUTANG LAIN – LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Lancar Current
Pihak ketiga Third party
Karyawan 14.798.822 37.503.940 Employee
Jumlah piutang lain-lain pihak Total other receivable third
ketiga 14.798.822 37.503.940 party
Tidak Lancar Non-Current
Pihak berelasi Related party
Chung Tae Sung 35.912.855.256 72.722.457.635 Chung Tae Sung
Jumlah piutang lain-lain pihak Total other receivable related
35.912.855.256 72.722.457.635
berelasi party
Jumlah piutang lain – lain 35.927.654.078 72.759.961.575 Total other receivables
Halaman - 44 - Page
Page 331
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN – LAIN (LANJUTAN) 7. OTHER RECEIVABLES (CONTINUED)
Perjanjian piutang lain-lain pihak berelasi Other receivable agreements with related party
Chung Tae Sung Chung Tae Sung
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo piutang As of December 31, 2025, Chung Tae Sung's other
lain-lain Chung Tae Sung sebesar receivables balance of Rp35,912,855,256 represents
Rp35.912.855.256 merupakan piutang lain-lain other receivables to related parties. Based on the
kepada kepada pihak berelasi. Berdasarkan latest agreement number 027/SHA/X/2025, the
perjanjian terakhir nomor 027/SHA/X/2025, Company provides a loan of Rp35,912,855,256 with
Perusahaan memberikan pinjaman sebesar a term of 6 months from the signing of the agreement
Rp35.912.855.256 dengan jangka waktu 6 bulan dated October 14, 2025 and can be extended based
sejak ditandatanganinya perjanjian tertanggal on a written agreement by the parties since the
14 Oktober 2025 dan dapat diperpanjang jangka signing of the agreement. This loan bears interest at
waktunya berdasarkan kesepakatan tertulis oleh 7% p.a.
para pihak sejak ditandatanganinya perjanjian.
Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 7% p.a.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo piutang As of December 31, 2024, Chung Tae Sung's other
lain-lain Chung Tae Sung sebesar receivables balance of Rp72,722,457,635 represents
Rp72.722.457.635 merupakan piutang lain-lain other receivables to related parties. Based on
kepada kepada pihak berelasi. Berdasarkan agreement number 018/SHA/XI/2024, the Company
perjanjian nomor 018/SHA/XI/2024, Perusahaan provides a loan of Rp72,722,457,635 with a term of
memberikan pinjaman sebesar Rp72.722.457.635 5 months from the signing of the agreement dated
dengan jangka waktu 5 bulan sejak November 14, 2024, and can be extended based on
ditandatanganinya perjanjian tertanggal 14 a written agreement by the parties since the signing
November 2024 dan dapat diperpanjang jangka of the agreement. This loan bears interest at 7% p.a.
waktunya berdasarkan kesepakatan tertulis oleh
para pihak sejak ditandatanganinya perjanjian.
Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 7% p.a.
Seluruh piutang lain-lain kepada pihak ketiga dan All other receivables to third parties and related
pihak berelasi pada 31 Desember 2025 dan 2024 parties as of December 31, 2025, and 2024 are
tidak berkaitan dengan kegiatan usaha unrelated to the Company's business activities.
Perusahaan.
Berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat Based on management's evaluation, there was no
penurunan atas nilai piutang lain-lain Perusahaan impairment in the value of the Company's other
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. receivables as of December 31, 2025, and 2024.
Untuk tujuan penilaian penurunan nilai, piutang lain- To assess impairment, other receivables are
lain dianggap memiliki risiko kredit yang minimal, considered to have minimal credit risk because the
karena waktu pembayaran dikendalikan company fully controls the timing of payment by
sepenuhnya oleh perusahaan dengan considering credit payments made by shareholders
mempertimbangkan pembayaran kredit yang in stages, and there has been no significant
dilakukan oleh pemegang saham secara bertahap increase in the risk of default on receivables since
dan tidak terdapat peningkatan signifikan dalam initial recognition.
risiko gagal bayar piutang sejak pengakuan awal.
Sifat, hubungan, dan ikhtisar transaksi dengan The nature, relationship, and summary of
pihak berelasi dijelaskan dalam Catatan 28. transactions with related parties were described in
Note 28.
Halaman - 45 - Page
Page 332
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Bahan baku 5.043.557.025 4.415.663.324 Raw materials
Barang dalam proses 4.163.669.752 2.511.535.013 Work in process
Barang jadi 9.768.858.779 9.370.207.510 Finished goods
Persediaan usang (53.031.856) (53.031.856) Obsolete inventory
Jumlah persediaan 18.923.053.700 16.244.373.991 Total inventory
Pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, As of December 31, 2025, and December 31, 2024,
Perusahaan telah mengasuransikan persediaan the Company has insured its inventories with
kepada PT Meritz Korindo Insurance. Asuransi ini PT Meritz Korindo Insurance. This insurance
melindungi terhadap risiko kerusakan, termasuk di protects against the risk of damage, including the
dalamnya risiko kebakaran, gempa bumi, banjir, risk of fire, earthquake, flood, etc., with a total
dan lain-lain, dengan nilai pertanggungan sebesar coverage of US$2,184,409.
$AS2.184.409.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025, and 2024, the
manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa nilai Company's management believes that the carrying
tercatat persediaan tersebut di atas tidak melebihi value of the inventories mentioned above does not
nilai realisasi bersihnya dan oleh karena itu, tidak exceed their net realizable value and therefore, no
diperlukan cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses is required to
untuk menyesuaikan nilai tercatat persediaan ke adjust the carrying value of the inventories to their
nilai realisasi bersihnya. net realizable value.
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 9. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITIES
Nilai tercatat
Persentase Nilai tercatat 31 Desember
kepemilikan / 1 Januari 2025 / 2025 / Carrying
Percentage Carrying Value Penambahan / Value December
of ownership January 1, 2025 Additional 31, 2025
Investasi ekuitas Equity investment at
pada nilai wajar fair value through
melalui laba rugi profit or loss
PT Acro Han PT Acro Han
Raya 19,00% - 2.470.000.000 2.470.000.000 Raya
PT Astro Acro PT Astro Acro
Abadilestari 0,50% - 50.005.000 50.005.000 Abadilestari
Jumlah - 2.520.005.000 2.520.005.000 Total
Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas Based on the Deed of Establishment of the Limited
PT Astro Acro Abadilestari No. 82 tanggal 19 Mei Liability Company PT Astro Acro Abadilestari No.
2025 oleh Gufi Laura Patricia, S.S., H., M.Kn. 82 dated May 19, 2025, by Gufi Laura Patricia, S.S.
Notaris di Bogor menyatakan bahwa PT Samcro H., M.Kn. Notary in Bogor, it states that PT Samcro
Hyosung Adilestari Tbk melakukan investasi Hyosung Adilestari Tbk invested in PT Astro Acro
kepada PT Astro Acro Abadilestari sebesar 1 Abadilestari in the amount of 1 share with a nominal
lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp value of Rp. 50,005,000 per share so that the
50.005.000 per lembar sehingga jumlah saham number of shares invested was Rp. 50,005,000.
yang diinvestasikan sebesar Rp 50.005.000. Akta The deed has been approved by the Ministry of
tersebut telah mendapatkan pengesahan dari Law of the Republic of Indonesia with Number
Kementerian Hukum Republik Indonesia dengan AHU-0040820.AH.01.01.TAHUN 2025 dated May
Nomor AHU-0040820.AH.01.01.TAHUN 2025 22, 2025.
tanggal 22 Mei 2025.
Halaman - 46 - Page
Page 333
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 9. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas Based on the Deed of Establishment of the Limited
PT Acro Han Raya No. 34 tanggal 15 September Liability Company PT Acro Han Raya No. 34 dated
2025 oleh Hemi Marihot Goldfirst Nainggolan, S.H., September 15, 2025, by Hemi Marihot Goldfirst
M.Kn. Notaris di Serang menyatakan bahwa PT Nainggolan, S.H., M.Kn. Notary in Serang stated
Samcro Hyosung Adilestari Tbk melakukan that PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk invested in
investasi kepada PT Acro Han Raya sebesar 2.470 PT Acro Han Raya in the amount of 2,470 shares
lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp with a nominal value of Rp 1,000,000 per share so
1.000.000 per lembar sehingga jumlah saham yang that the number of shares invested was Rp
diinvestasikan sebesar Rp 2.470.000.000. Akta 2,470,000,000. The deed has been approved by
tersebut telah mendapatkan pengesahan dari the Ministry of Law of the Republic of Indonesia
Kementerian Hukum Republik Indonesia dengan with Number AHU-0079292.AH.01.01.TAHUN
Nomor AHU-0079292.AH.01.01.TAHUN 2025 2025 dated September 17, 2025.
tanggal 17 September 2025.
10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 10. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Biaya dibayar dimuka Prepaid expenses
Asuransi 192.794.577 151.061.729 Insurance
Uang muka Advances
Pembelian bahan baku - 218.208.895 Purchase of raw material
Jumlah beban dibayar Total prepaid expenses and
192.794.577 369.270.624
dimuka dan uang muka advances
11. ASET LAIN-LAIN 11. OTHER ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Biaya keanggotaan golf 1.237.500.000 1.237.500.000 Golf membership
Uang jaminan 224.130.815 244.891.456 Deposit guarantee
Jumlah aset lain-lain Total other assets
1.461.630.815 1.482.391.456
Uang jaminan merupakan uang jaminan yang Deposit guarantee is a security deposit paid by the
dibayar oleh Perusahaan kepada PT Perusahaan Company to PT Perusahaan Gas Negara (Persero)
Gas Negara (Persero) Tbk untuk transaksi Tbk for the gas purchase transaction with PT
pembelian gas dengan PT Perusahaan Gas Negara Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
(Persero) Tbk.
Halaman - 47 - Page
Page 334
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP 12. PROPERTY, PLANT, AND EQUIPMENT
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Pengurangan
Saldo awal / Penambahan/ dan Revaluasi/ Saldo akhir/
reklasifikasi/
Deductions and
Beg. Balance Additions Revaluation End. Balance
reclassification
Biaya perolehan At cost
Kepemilikan
Directly owned:
langsung:
Tanah 54.565.000.000 - - - 54.565.000.000 Land
Bangunan 3.750.518.660 671.288.480 - - 4.421.807.140 Building
Mesin 61.707.241.556 14.730.837.484 - - 76.438.079.040 Machinery
Kendaraan 5.061.042.727 - - - 5.061.042.727 Vehicle
Perabotan, perlengkapan Furniture, fixtures,
1.883.699.968 423.536.096 - - 2.307.236.064
dan peralatan and equipment
Jumlah biaya perolehan 126.967.502.911 15.825.662.060 - - 142.793.164.971 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan
Directly owned:
langsung:
Bangunan 3.116.161.335 41.331.865 - - 3.157.493.200 Building
Mesin 20.226.370.429 3.505.501.129 - - 23.731.871.558 Machinery
Kendaraan 2.202.458.872 462.679.687 - - 2.665.138.559 Vehicle
Perabotan, perlengkapan Furniture, fixtures,
1.441.120.414 200.509.762 - - 1.641.630.176
dan peralatan and equipment
Jumlah akumulasi Total accumulated
26.986.111.050 4.210.022.443 - - 31.196.133.493
penyusutan depreciation
Nilai buku bersih 99.981.391.861 111.597.031.478 Net book value
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Pengurangan
Saldo awal / Penambahan/ dan Revaluasi/ Saldo akhir/
reklasifikasi/
Deductions and
Beg. Balance Additions Revaluation End. Balance
reclassification
Biaya perolehan At cost
Kepemilikan
Directly owned:
langsung:
Tanah 367.045.400 - - 54.197.954.600 54.565.000.000 Land
Bangunan 3.532.942.660 217.576.000 - - 3.750.518.660 Building
Mesin 31.689.522.513 29.815.902.700 201.816.343 - 61.707.241.556 Machinery
Kendaraan 2.613.779.544 2.600.000.000 152.736.817 - 5.061.042.727 Vehicle
Perabotan, perlengkapan Furniture, fixtures,
dan peralatan 1.926.884.660 158.631.651 (201.816.343) - 1.883.699.968 and equipment
Jumlah biaya perolehan 40.130.174.777 32.792.110.351 152.736.817 54.197.954.600 126.967.502.911 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan
Directly owned:
langsung:
Bangunan 3.040.767.313 75.394.022 - - 3.116.161.335 Building
Mesin 19.479.082.096 553.393.764 (193.894.569) - 20.226.370.429 Machinery
Kendaraan 1.749.500.226 605.695.463 152.736.817 - 2.202.458.872 Vehicle
Perabotan, perlengkapan Furniture, fixtures,
dan peralatan 1.451.118.911 183.896.072 193.894.569 - 1.441.120.414 and equipment
Jumlah akumulasi Total accumulated
25.720.468.546 1.418.379.321 152.736.817 - 26.986.111.050
penyusutan depreciation
Nilai buku bersih 14.409.706.231 99.981.391.861 Net book value
Halaman - 48 - Page
Page 335
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (LANJUTAN) 12. PROPERTY, PLANT, AND EQUIPMENT
(CONTINUED)
Beban penyusutan pada tahun 31 Desember 2025 Depreciation expenses in December 31, 2025, and
dan 2024 dialokasikan sebagai berikut: 2024 are allocated as follows:
2025 2024
Beban penyusutan
Depreciation expense was
dialokasikan sebagai
allocated as follows:
berikut:
Beban pokok penjualan
3.546.832.994 714.045.914 Cost of sales (Note 24)
(Catatan 24)
Beban umum dan administrasi General and administrative
663.189.449 704.333.407
(Catatan 25) expenses (Note 25)
Jumlah beban penyusutan 4.210.022.443 1.418.379.321 Total depreciation expenses
Asuransi: Insurance:
Pada tahun 2025, Perusahaan mengasuransikan In 2025, the Company insured its property, plant,
aset tetap berupa bangunan, mesin, dan and equipment, including buildings, machinery,
peralatan kepada PT Meritz Korindo Insurance. and equipment, with PT Meritz Korindo Insurance.
Asuransi ini melindungi terhadap risiko kerusakan, This insurance protects against the risk of damage,
termasuk di dalamnya risiko kebakaran, gempa including fire, earthquake, flood, and other risks,
bumi, banjir, dan lain-lain, dengan nilai with a coverage value of US$2,184,409. For
pertanggungan sebesar $AS2.184.409. Untuk property, plant and equipment, vehicles, the
aset tetap kendaraan, Perusahaan Company insured these assets with PT Asuransi
mengasuransikan aset tersebut kepada PT Ramayana Tbk with a coverage value of
Asuransi Ramayana Tbk dengan nilai Rp3,557,000,000.
pertanggungan sebesar Rp3.557.000.000.
Pada tahun 2024, Perusahaan mengasuransikan In 2024, the Company insured its property, plant,
aset tetap berupa bangunan, mesin, dan and equipment in the form of buildings, machinery,
peralatan kepada PT Meritz Korindo Insurance. and equipment with PT Meritz Korindo Insurance.
Asuransi ini melindungi terhadap risiko kerusakan, This insurance protects against the risk of damage,
termasuk di dalamnya risiko kebakaran, gempa including the risk of fire, earthquake, flood, and
bumi, banjir, dan lain-lain, dengan nilai others, with a sum insured of US $2,184,409. For
pertanggungan sebesar $AS2.184.409. Untuk property, plant and equipment of vehicles, the
aset tetap kendaraan, Perusahaan Company insures these assets to PT Asuransi
mengasuransikan aset tersebut kepada Ramayana Tbk with a total coverage of
PT Asuransi Ramayana Tbk dengan nilai Rp4,720,000,000.
pertanggungan sebesar Rp4.720.000.000.
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa The management of the Company believes that
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk such a sum insured is adequate to cover any
menutup kemungkinan kerugian atas risiko-risiko possible losses from the risks.
tersebut.
Revaluasi: Revaluation:
Tanah dicatat berdasarkan nilai revaluasi The land is recorded based on the revaluation
berdasarkan laporan jasa penilai independen, value, based on the report of independent
yaitu KJPP Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti dan appraisal services, namely KJPP Nirboyo Adiputro,
Rekan. Dasar penilaian yang diterapkan adalah Dewi Apriyanti, and Rekan. The basis of the
nilai pasar, pada tanggal 31 Desember 2025 dan assessment applied is the market value, as of
2024 dengan rincian sebagai berikut: December 31, 2025, and 2024 with the following
details:
Halaman - 49 - Page
Page 336
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (LANJUTAN) 12. PROPERTY, PLANT, AND EQUIPMENT
(CONTINUED)
Revaluasi: Revaluation:
31 Desember 2025 dan 2024/ December 31, 2025 and 2024
Selisih
Tanggal Tanggal Nilai tercatat/ revaluasi/
Nama Penilai/ Nomor Laporan/ Report laporan/ Penilaian/ Carrying Nilai pasar/ Revaluation
Appraiser Name Number Report Date Valuation Date amount Market value difference
KJPP Nirboyo
Adiputro, Dewi
Apriyanti dan 00433/2.0018- 25 Juli 2024/ 30 Juni 2024/
Rekan 00/PI/09/0496/1/VII/2024 July 25, 2024 June 30, 2024 367.045.400 54.565.000.000 54.197.954.600
Jika revaluasi menghasilkan nilai yang lebih If the revaluation results in a value that is lower than
rendah dari nilai aset tercatat, maka penurunan the carrying value of the asset, this decrease in
nilai ini, pertama, akan mengurangi surplus value will first reduce the revaluation surplus; if it no
revaluasi; setelah itu tidak ada lagi, maka akan longer exists, it will reduce retained earnings. With
mengurangi saldo laba. Dengan pencatatan this recording, the Company will recognize
tersebut, Perusahaan akan mengakui penurunan impairment when the revaluation results in the
nilai ketika revaluasi menghasilkan nilai aset lebih asset value being lower than the carrying amount.
rendah dari nilai tercatat.
Selisih nilai wajar dengan nilai tercatat entitas The difference between the fair value and the
sebesar Rp 54.565.000.000 untuk tahun yang entity's carrying value of Rp 54,565,000,000 for the
berakhir pada 31 Desember 2024 diakui sebagai year ended December 31, 2024, is recognized as
“Penghasilan Komprehensif Lain – Surplus "Other Comprehensive Income - Revaluation
Revaluasi” pada laporan laba rugi dan Surplus" in the statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Dalam menentukan nilai wajar, penilai In determining fair value, the independent
independen menggunakan metode penilaian appraiser uses the market approach valuation
pendekatan pasar (market approach), dengan method, with the market data comparison method.
metode perbandingan data pasar.
Sehubungan dengan pelaksanaan revaluasi aset In connection with the implementation of the
tetap untuk tujuan perpajakan, pada 31 Desember revaluation of property, plant and equipment for tax
2025, Perusahaan dikenakan pajak final dengan purposes, on December 31, 2025, the Company is
tarif sebesar 10% atas selisih lebih nilai revaluasi. subject to final tax at a rate of 10% on the excess
Pajak tersebut diakui sebagai pajak kini dan of the revaluation value. The tax is recognized as
dicatat dalam penghasilan komprehensif lain, current tax and recorded in other comprehensive
sejalan dengan pengakuan surplus revaluasi aset income, in line with the recognition of the fixed
tetap.Sampai dengan tanggal laporan keuangan, asset revaluation surplus. As of the date of the
pajak final atas revaluasi tersebut masih terutang financial statements, the final tax on the revaluation
dan disajikan sebagai bagian dari utang pajak is still payable and is presented as part of tax
dalam laporan posisi keuangan (Catatan 16). payable in the statement of financial position (Note
16).
Penjualan aset tetap Sale of property, plant and equipment
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025, and 2024, the Company
Perusahaan melakukan penjualan aset tetap sold property, plant and equipment in the form of
berupa kendaraan dan mesin dengan rincian vehicles and machinery with the following details:
sebagai berikut:
2025 2024
Penerimaan dari penjualan - 193.513.474 Receipt from sales
Nilai buku bersih - - Net book value
Keuntungan penjualan
- 193.513.474 Total depreciation expenses
aset tetap
Halaman - 50 - Page
Page 337
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (LANJUTAN) 12. PROPERTY, PLANT, AND EQUIPMENT
(CONTINUED)
Aset tetap berupa bangunan telah dijaminkan ke The property, plant, and equipment of the building
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk have been pledged as collateral for a loan from PT
(Catatan 15). Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk (Note
15).
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025, and 2024, there are no
aset sewa pembiayaan dan tidak terdapat finance lease assets, and there are no contractual
komitmen kontraktual dalam perolehan aset tetap. commitments to acquire property, plant, and
equipment.
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai perolehan As of December 31, 2025, the acquisition value of
aset tetap yang telah disusutkan penuh namun property, plant, and equipment that have been fully
masih digunakan sebagai penunjang operasional depreciated but are still used to support the
perusahaan adalah sebesar Rp15.727.520.430 Company's operations is Rp15,727,520,430,
yang terdiri dari aset mesin, kendaraan, dan consisting of machinery, vehicles, and equipment
peralatan. assets.
Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai perolehan As of December 31, 2024, the cost of property,
aset tetap yang telah disusutkan penuh namun plant, and equipment that have been fully
masih digunakan sebagai penunjang operasional depreciated but are still used to support the
Perusahaan adalah sebesar Rp 15.025.851.067 Company's operations amounted to
yang terdiri dari aset mesin, kendaraan, dan Rp15,025,851,067, which consists of machinery,
peralatan. vehicles, and equipment assets.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 tidak terdapat As of December 31, 2025, and 2024, there are no
aset tetap yang tidak dipakai sementara. property, plant, and equipment that are not used
temporarily.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 tidak terdapat As of December 31, 2025, and 2024, no property,
aset tetap yang berasal dari hibah. plant and equipment originated from grants.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 tidak terdapat As of December 31, 2025, and 2024, there are no
aset tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif property, plant and equipment that have been
dan tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk discontinued from active use and are not classified
dijual. as available for sale.
Manajemen telah mengkaji ulang estimasi umur Management has reviewed the estimated
ekonomis, metode penyusutan, dan nilai residu economic life, depreciation method, and residual
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. value as of December 31, 2025, and 2024.
Berdasarkan penilaian manajemen Perusahaan, Based on the management's assessment of the
tidak ada kejadian atau perubahan keadaan yang Company, no events or changes in circumstances
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset indicate a permanent decline in the value of
tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. property, plant, and equipment as of December 31,
2025, and 2024.
Halaman - 51 - Page
Page 338
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Shitec Zhangjiagang Shitec Zhangjiagang
1.196.697.334 742.165.311
Technology Co.,Ltd Technology Co., Ltd
Hyosung Dong Nai Nylon Co., Hyosung Dong Nai Nylon Co.,
407.813.304 1.303.303.680
Ltd Ltd
Nantong Ntec Monofilament Nantong Ntec Monofilament
234.948.000 -
Technology Co. …….Technology Co.
PT Mulya Adhi Paramita 53.646.300 83.151.765 PT Mulya Adhi Paramitas
Suzhou Kelun International Suzhou Kelun International
- 407.282.400
Trade Co.,Ltd Trade Co.,Ltd
Young Jin Chemical Industries Young Jin Chemical Industries
- 219.399.150
Co.,Ltd. Co., Ltd.
PT Trimitra Aneka Chemindo - 107.739.208 PT Trimitra Aneka Chemindo
Lain – lain dibawah
68.825.610 190.536.279
Rp50.000.000 Others below of Rp50,000,000
Jumlah utang usaha 1.961.930.548 3.053.577.793 Total trade payables
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025, and 2024, there are no
terdapat utang usaha yang dikenakan bunga. business debts that bear interest.
14. BEBAN AKRUAL 14. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Gaji 374.175.551 357.599.210 Salary
PT Perusahaan Gas Negara PT Perusahaan Gas Negara
127.621.297 98.540.393
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
Jasa profesional 54.000.000 89.000.000 Professional fee
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik Negara
44.741.426 49.274.378
Negara (Persero) Tbk (Persero) Tbk
PT Telkom Indonesia PT Telkom Indonesia (Persero)
1.206.041 -
(Persero) Tbk Tbk
Jumlah beban akrual 601.744.315 594.413.981 Total accrued expenses
15. UTANG BANK 15. BANK LOAN
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Bank Woori Saudara 1906 PT Bank Woori Saudara 1906
Tbk 41.048.772.000 45.253.600.000 Tbk
Jumlah utang bank jangka
pendek 41.048.772.000 45.253.600.000 Total bank loan short-term
Halaman - 52 - Page
Page 339
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (LANJUTAN) 16. BANK LOAN (CONTINUED)
Berdasarkan perjanjian kredit No. 913/3200100002 I Based on credit agreement No.913/3200100002 I
1D016037094 I 00039/22 tanggal 16 April 2025, 1D016037094 I 00039 / 22 dated April 16, 2025, the
Perusahaan mendapatkan fasilitas kredit dari PT Bank Company obtained a credit facility from PT Bank Woori
Woori Saudara Indonesia Tbk 1906 berupa fasilitas Saudara Indonesia 1906 Tbk in the form of a
“Revolving Loan” dengan limit kredit sebesar “Revolving Loan” facility with a credit limit of 1,450,000
1.450.000 dolar Amerika Serikat. Pinjaman tersebut US dollars. The loan is used as the Company’s working
digunakan sebagai modal kerja Perusahaan. Suku capital. The interest rate on the loan is 3M CME TERM
bunga pinjaman tersebut sebesar 3M CME TERM SOFR + 2.2% per annum. The term of the loan has
SOFR + 2,2% pertahun. Jangka waktu pinjaman been extended until April 15, 2026.
tersebut telah diperpanjang hingga 15 April 2026.
Berdasarkan perubahan terakhir perjanjian kredit Based on the latest amendment to the credit
C2023-180 (ID016038088) tanggal 10 Oktober agreement number C2023-180 (ID016038088)
2024, Perusahaan mendapatkan fasilitas kredit dari dated October 10, 2024, the Company obtained a
PT Bank Woori Saudara Indonesia Tbk. 1906 credit facility from PT Bank Woori Saudara
dengan berupa fasilitas “Revolving Loan” dengan Indonesia 1906 Tbk in the form of a “Revolving
limit kredit sebesar 1.484.000 dolar Amerika Loan” facility with a credit limit of USD1,484,000.
Serikat. Pinjaman tersebut digunakan sebagai The loan is used as the Company's working capital.
modal kerja Perusahaan. Suku bunga pinjaman The loan interest rate is 3M CME TERM SOFR +
tersebut sebesar 3M CME TERM SOFR + 2% 2% per annum. The loan term has been extended
pertahun. Jangka waktu pinjaman tersebut telah until April 16, 2025.
diperpanjang hingga 16 April 2025.
Pada tanggal 05 Februari 2024, terdapat penurunan On February 05, 2024, there will be a reduction in
suku bunga yang akan berlaku efektif pada Maret interest rates, which will be effective in March 2024,
2024 yang semula suku bunganya 3M CME Term from 3M CME Term SOFR + 2.6% p.a in adv and
SOFR + 2,6% p.a in adv dan 3M CME Term SOFR 3M CME Term SOFR + 2.8% p.a in adv to 3M CME
+ 2,8% p.a in adv menjadi 3M CME Term SOFR + Term SOFR + 2% p.a in adv.
2% p.a in adv.
JAMINAN COLLATERAL
Jaminan yang diberikan sehubungan dengan fasilitas The collateral required by this credit facility are as
kredit tersebut adalah sebagai berikut: follows:
• Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No.4 • Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No.4
terletak di Desa Bojong, Kecamatan Cikupa, located at Desa Bojong, Kecamatan Cikupa,
Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten, dengan Kabupaten Tangerang, Province of Banten, with an
luas area seluas 15.590 M2, terdaftar atas nama area 15.590 M2, registered in the name of
PT Samcro Hyosung AdiIestari Tbk; PT Samcro Hyosung AdiIestari Tbk;
• Sertifikat Hak Milik atas Satuan Rumah Susun • Sertifikat Hak Milik atas Satuan Rumah Susun
(SHMSRS) No.00731/V/B terletak di Desa Kelapa (SHMSRS) No.00731/V/B located at Desa Kelapa
Dua, Kecamatan Curug, Kabupaten Tangerang, Dua, Kecamatan Curug, Kabupaten Tangerang,
Provinsi Banten, dengan luas area seluas 108 M2 Province of Banten, with an area 108 M2,
terdaftar atas nama PT Samcro Hyosung registered in the name of PT Samcro Hyosung
AdiIestari Tbk; AdiIestari Tbk;
• Sertifikat Hak Milik atas Satuan Rumah Susun • Sertifikat Hak Milik atas Satuan Rumah Susun
(SHMSRS) No.00330/V/A terletak di Desa Kelapa (SHMSRS) No.00330/V/A located at Desa Kelapa
Dua, Kecamatan Curug, Kabupaten Tangerang, Dua, Kecamatan Curug, Kabupaten Tangerang,
Provinsi Banten, dengan luas area seluas 108 M2, Province of Banten, with an area 108 M2,
terdaftar atas nama PT Samcro Hyosung registered in the name of PT Samcro Hyosung
AdiIestari Tbk; AdiIestari Tbk;
Halaman - 53 - Page
Page 340
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (LANJUTAN) 16. BANK LOAN (CONTINUED)
JAMINAN (LANJUTAN) COLLATERAL (CONTINUED)
• Sertifikat Hak Milik atas Satuan Rumah Susun • Sertifikat Hak Milik atas Satuan Rumah Susun
(SHMSRS) No.00376/XI/A terletak di Desa (SHMSRS) No.00376/XI/A located at Desa Kelapa
Kelapa Dua, Kecamatan Curug, Kabupaten Dua, Kecamatan Curug, Kabupaten Tangerang,
Tangerang, Provinsi Banten, dengan luas area Province of Banten, with an area 108 M2,
seluas 108 M2, terdaftar atas nama PT Samcro registered in the name of PT Samcro Hyosung
Hyosung AdiIestari Tbk; AdiIestari Tbk;
• Sertifikat Hak Milik atas Satuan Rumah Susun • Sertifikat Hak Milik atas Satuan Rumah Susun
(SHMSRS) No.00377/XI/A terletak di Desa (SHMSRS) No.00377/XI/A located at Desa Kelapa
Kelapa Dua, Kecamatan Curug, Kabupaten Dua, Kecamatan Curug, Kabupaten Tangerang,
Tangerang, Provinsi Banten, dengan luas area Province of Banten, with an area 108 M2,
seluas 108 M2, terdaftar atas nama PT Samcro registered in the name of PT Samcro Hyosung
Hyosung AdiIestari Tbk; AdiIestari Tbk;
• Sertifikat Hak Milik atas Satuan Rumah Susun • Sertifikat Hak Milik atas Satan Rumah Susun
(SHMSRS) No.00010/Il/Fairway terletak di Desa (SHMSRS) No.00010/II/Fairway located at Desa
Kelapa Dua, Kecamatan Curug, Kabupaten Kelapa Dua, Kecamatan Curug, Kabupaten
Tangerang, Provinsi Banten, dengan luas area Tangerang, Province of Banten, with an area of 96
seluas 96 M2, terdaftar atas nama PT Samcro M2, registered in the name of PT Samcro Hyosung
Hyosung Adilestari Tbk; Adilestari Tbk;
• Sertifikat Hak Milik atas Satuan Rumah Susun • Sertifikat Hak Milik atas Satuan Rumah Susun
(SHMSRS) No.00017/II/Fairway terletak di Desa (SHMSRS) No.00017/II/Fairway located at Desa
Kelapa Dua, Kecamatan Curug, Kabupaten Kelapa Dua, Kecamatan Curug, Kabupaten
Tangerang, Provinsi Banten, dengan luas area Tangerang, Province of Banten, with an area 77
seluas 77 M2, terdaftar atas nama PT Samcro M2, registered in the name PT Samcro Hyosung
Hyosung Adilestari Tbk; Adilestari Tbk;
• Tabungan Berjangka No.300931011957 terdaftar • Term Savings No. 300931011957 registered in the
atas nama PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk name of PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk with a
dengan nilai AS$3.000 per bulan selama 1 (satu) value of US$3,000 per month for 1 (one) year,
tahun yang akan di gunakan untuk mengurangi which will be used to reduce the value of the Credit
nilai plafond Fasilitas Kredit; Facility ceiling;
• Jaminan Pribadi dari Chung Tae Sung. • Personal Guarantee of Chung Tae Sung.
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PPN masukan 168.502.367 1.162.766.652 Vat-In
Jumlah utang pajak 168.502.367 1.162.766.652 Total taxes payables
b. Utang pajak b. Taxes payables
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pajak penghasilan Tax articles
Pasal 4 (2) 5.419.795.460 - Articles 4 (2)
Pasal 29 650.312.768 815.675.885 Articles 29
Pasal 21 13.491.996 13.297.271 Articles 21
Pasal 23 980.551 1.134.732 Articles 23
Pasal 22 937.243 129.168 Articles 22
Jumlah utang pajak 6.085.518.018 830.237.056 Total taxes payables
Halaman - 54 - Page
Page 341
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (LANJUTAN) 16. TAXATION (CONTINUED)
c. Pajak penghasilan badan b. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban Reconciliation between income before (benefit)
(manfaat) pajak, seperti yang disajikan di tax, as presented on the income statement, and
laporan laba rugi dan taksiran laba kena pajak provision income after tax (fiscal loss) is
(rugi fiskal) yang dihitung oleh Perusahaan accounted for by the company for the years
untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2025, and 2024 as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak Income (loss) before income tax
penghasilan 12.645.560.756 11.917.126.622 expenses
Ditambah (dikurang) beda Add (less) permanent
tetap: differences:
Pemeliharaan 739.600.060 - Maintenance
Pajak 561.155.015 8.358.003 Tax
Makanan karyawan 124.274.247 - Employee’s meals
Tanggung jawab social
102.260.500 - Corporate social responsibility
Perusahaan
Perlengkapan kantor 61.905.552 - Office supplies
Perjamuan 26.287.400 24.269.700 Entertainment
Perjalanan dinas 20.851.200 - Business trip
Pajak penghasilan bunga 15.185.032 4.133.606 Interest income tax
Komunikasi 6.919.231 - Communication
Sumbangan 5.700.000 800.000 Donation
Bensin dan parkir 1.771.700 - Fuel and parking
Pendapatan bunga (91.569.180) (668.292.013) Interest income
Lain-lain 54.024.123 (7.143.109) Others
Jumlah beda tetap 1.628.364.880 (637.873.813) Total permanent differences
Ditambah (dikurang) beda Add (less) temporary
waktu: differences:
Imbalan kerja 462.529.899 373.747.003 Employee benefit
Cadangan kerugian kredit 399.952.583 1.470.075.899 Allowance for credit losses
Depresiasi 199.727.344 - Depreciation
Jumlah beda waktu 1.062.209.826 1.843.822.902 Total temporary differences
Provision for taxable income
Taksiran laba (rugi) fiskal 15.336.135.462 13.123.075.711
(loss)
Taksiran laba (rugi) fiskal – Provision for taxable income
15.336.135.000 13.123.076.000
dibulatkan (loss) – rounded
Taksiran laba (rugi) kena pajak Estimated taxable profit (loss)
setelah kompensasi rugi after fiscal loss
fiskal 15.336.135.000 13.123.076.000 compensation
Beban pajak penghasilan kini 3.180.758.900 2.887.076.720 Current income tax expenses
Pajak dibayar dimuka (2.530.446.132) (2.071.400.835) Prepaid income tax
Taksiran utang pajak Provision income tax
penghasilan 650.312.768 815.675.885 payables
Halaman - 55 - Page
Page 342
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (LANJUTAN) 16. TAXATION (CONTINUED)
d. Pajak penghasilan tangguhan c. Deferred income tax
Berdasarkan Undang-Undang Pajak Based on Income Tax Law no. 36 of 2008, the
Penghasilan No. 36 Tahun 2008, pengganti replacement for Income Tax Law no. 7 of 1983,
Undang-Undang Pajak Penghasilan No. 7 the corporate tax rate is 28% effective January 1,
Tahun 1983, tarif pajak badan adalah sebesar 2009, 25% effective January 1, 2010, and 22%
28% yang berlaku efektif 1 Januari 2009, effective January 1, 2020. Deferred Tax Assets
sebesar 25% yang berlaku efektif 1 Januari and Liabilities are adjusted to the tax rates
2010 dan sebesar 22% yang berlaku efektif applicable on the period when assets are realized
1 Januari 2020. Aset dan Liabilitas Pajak and liabilities are settled based on established tax
Tangguhan disesuaikan dengan tarif pajak yang rates.
berlaku pada periode ketika aset direalisasi dan
liabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak
yang ditetapkan.
Perhitungan jumlah aset dan liabilitas pajak Calculation of total assets and liabilities deferred
tangguhan atas perbedaan waktu yang berakhir tax of temporary difference for years ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025, and 2024 as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Dikreditkan
(dibebankan) ke
Dikreditkan Penghasilan
(dibebankan) ke Komprehensif
Laporan Laba Lain/ Credited
(rugi)/ Credited (charged) to
Saldo awal/ (charged) to Other
Beginning Statement of Comprehensive Saldo akhir/
balance Profit or Loss Income Ending balance
Cadangan kerugian Allowance for credit
- 411.179.006 - 411.179.006
kredit losses
Depreciation of
Penyusutan aset
- 43.940.016 - 43.940.016 property, plant
tetap
and equipment
Beban imbalan Employee benefit
534.995.461 101.756.578 32.513.359 669.265.398
kerja expense
Aset (liabilitas) Deferred tax
pajak tangguhan assets (liability)
– bersih 534.995.461 556.875.600 32.513.359 1.124.384.420 - net
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Dikreditkan
Dikreditkan (dibebankan) ke
(dibebankan) ke Penghasilan
Laporan Laba Komprehensif
(rugi)/ Credited Lain/ Credited
Saldo awal/ (charged) to (charged) to Other
Beginning Statement of Comprehensive Saldo akhir/
balance Profit or Loss Income Ending balance
Beban imbalan Employee benefit
530.746.295 82.224.340 (77.975.174) 534.995.461
kerja expense
Aset (liabilitas) Deferred tax
pajak tangguhan assets (liability)
– bersih 530.746.295 82.224.340 (77.975.174) 534.995.461 - net
Halaman - 56 - Page
Page 343
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (LANJUTAN) 16. TAXATION (CONTINUED)
e. Beban (manfaat) pajak – bersih e. Tax expenses (benefit) – net
2025 2024
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expenses
Non-final 3.180.758.900 2.887.076.720 Non-final
Beban (manfaat) pajak Corporate income tax expenses
tangguhan (556.875.600) (82.224.340) (benefit) – deferred
Beban (manfaat) pajak –
2.623.883.300 2.804.852.380 Tax expenses (benefit) – net
bersih
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk The calculation of corporate income tax for the
tanggal dan tahun-tahun yang berakhir pada dates and years ending December 31, 2025, and
tanggal 31 Desember 2025 dan didasarkan 2024 is based on the estimated taxable loss
2024 pada estimasi perhitungan rugi kena pajak calculation above and is used by the Company as
diatas dan digunakan oleh Perusahaan sebagai a basis for completing the Annual Corporate
dasar untuk menyelesaikan Surat Income Tax Return.
Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan
badan.
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA 17. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATION
Pada tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan In 2025, the Company has an employee benefit
program imbalan kerja berdasarkan Undang-Undang program based on the Undang-undang Cipta Kerja no.
Cipta Kerja No. 6/2023 yang dalam pelaksanaannya 6/2023, which in its implementation, follows PP No.
mengikuti PP No.35/2021 mengenai imbalan pasca 35/2021 regarding post-employment benefits, while
kerja, sedangkan untuk tahun 2020 mengikuti for 2020, it follows the Undang-undang
Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Ketenagakerjaan No. 13/2003.
Perusahaan telah menunjuk aktuaris, yaitu Kantor The Company has appointed an actuary, namely the
Konsultan Aktuaria (KKA) Bambang Sudradjad untuk Bambang Sudradjad Actuarial Consultant Office
melakukan perhitungan beban imbalan kerja seperti (KKA) to calculate the employee benefit expense as
yang disyaratkan dalam PSAK 219 (revisi 2013), required in PSAK 219 (revised 2013), “Employee
“Imbalan Kerja” pada 31 Desember 2025 dan 2024 Benefits” as of December 31, 2025 and 2024 based
berdasarkan Laporan No. 924/TEK–BS/II/2026 on Report No. 924/TEK–BS/II/2026 dated February
tertanggal 07 Februari 2026 dan No. 750/TEK- 07, 2026 and No. 750/TEK-BS/II/2025 dated February
BS/II/2025 tertanggal 18 Februari 2025. 18, 2025.
Asumsi – asumsi dasar yang digunakan dalam The basic assumptions used in determining the liability
menentukan liabilitas imbalan pasca kerja pada for post-retirement benefits as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Umur pensiun normal (tahun) 59 55 Normal retirement age (year)
Kenaikan gaji (per tahun) 5% 5% Salary increase (per year)
Tingkat bunga diskonto (per
6,15% 7,04% Discount rate (per year)
tahun)
Tingkat bunga diskonto (per Discount rate per annum –
4,59% 6,70%
tahun) Kontrak Contract
Hasil yang diharapkan dari Expected return on plan assets
Tidak ada Tidak ada
aktiva program per tahun per annum
Tingkat kematian TMI – 2019 TMI – 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 10% dari TMI – 2019 10% dari TMI – 2019 Disable rate
"Tidak diasumsikan/ "Tidak diasumsikan/
Tingkat pensiun dini Early retirement Rate
Not assumed" Not assumed"
Metode aktuaria Projected unit credit Projected unit credit Actuarial method
Halaman - 57 - Page
Page 344
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA (LANJUTAN) 17. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
(CONTINUED)
Liabilitas imbalan kerja yang disajikan dalam Employee benefit liabilities which are presented in
laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: the statements of financial position are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of defined benefit
2.643.809.939 2.378.408.045
pasti obligations
Nilai wajar asset program - - Fair value of plan assets
Defisit/ (surplus) 2.643.809.939 2.378.408.045 Deficit / (surplus)
Batas atas aset - - Asset celling
Liabilitas bersih 2.643.809.939 2.378.408.045 Net liabilities
Beban imbalan kerja yang diakui sebagai bagian Employee benefit expenses which were presented
dari beban usaha pada laporan laba rugi dan in as part of operating expenses in statements of
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai profit or loss and other comprehensive income are
berikut: as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 414.425.127 369.958.519 Current service cost
Biaya jasa lalu (107.818.447) (139.585.337) Past service cost
Biaya bunga 155.923.219 143.373.821 Interest cost
Total 462.529.899 373.747.003 Total
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang Mutations of long-term employee benefit
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember obligations for the year ended December 31, 2025,
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 2.378.408.045 2.359.093.653 Beginning balance
Biaya jasa kini 414.425.127 369.958.519 Current service cost
Biaya jasa lalu (107.818.447) (139.585.337) Past service cost
Biaya bunga 155.923.219 143.373.821 Interest cost
Pembayaran manfaat - Benefit payment -
(344.916.000) -
normatif …normative
Keuntungan atau kerugian
147.787.995 (354.432.611)
akturia Actuarial gain or loss
Balance of obligation at the
Jumlah liabilitas akhir tahun 2.643.809.939 2.378.408.045
end of the year
Halaman - 58 - Page
Page 345
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA (LANJUTAN) 17. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
(CONTINUED)
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto determination of the defined obligation are the
dan kenaikan gaji yang diharapkan. Analisis discount rate and the expected salary increase.
sensitivitas di bawah ini ditentukan berdasarkan The sensitivity analysis below has been determined
masing-masing perubahan asumsi yang mungkin based on reasonably possible changes in the
terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan respective assumptions occurring at the end of the
semua asumsi lain konstan. reporting period while holding all other assumptions
constant.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tingkat diskonto Discount rate
Tingkat diskonto +1% 2.542.968.969 2.307.778.212 Discount rate +1%
Tingkat diskonto -1% 2.757.220.773 2.456.520.930 Discount rate -1%
Tingkat kenaikan gaji Rate of salary increase
Tingkat kenaikan gaji +1% 2.764.601.584 2.465.336.285 Rate of salary increase +1%
Tingkat kenaikan gaji -1% 2.534.905.039 2.298.616.921 Rate of salary increase -1%
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas The sensitivity analysis presented above may not
mungkin tidak mewakili perubahan yang be representative of the actual change in the
sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti defined benefit obligation as it is unlikely that the
mengingat bahwa perubahan asumsi terjadinya change in assumptions would occur in isolation
tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa from one another, as some of the assumptions may
asumsi tersebut mungkin berkorelasi. be correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above sensitivity
sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan analysis, the present value of the defined benefit
pasti dihitung dengan menggunakan metode obligation has been calculated using the projected
projected unit credit pada akhir periode pelaporan, unit credit method at the end of the reporting period,
yang sama dengan yang diterapkan dalam which is the same as that applied in calculating the
menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui defined benefit obligation liability recognized in the
dalam laporan posisi keuangan. statement of financial position.
Rincian profil jatuh tempo pembayaran imbalan The details of the Company's maturity benefit
kerja pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 payment profile as of December 31, 2025, and
adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Di bawah 1 tahun 1.217.165.296 1.216.134.889 Less than a year
Di antara 1 – 2 tahun 115.162.273 - Between 1 – 2 year
Di antara 2 – 5 tahun 375.651.859 908.507.925 Between 2 – 5 year
Di antara 5 – 10 tahun 1.334.896.595 494.313.576 Between 5 – 10 year
Di atas 10 tahun 7.140.329.529 5.380.290.019 Over 10 year
Total maturity benefit
Jumlah profil jatuh tempo
10.183.205.552 7.999.246.409 payment profile
Halaman - 59 - Page
Page 346
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM 18. SHARE CAPITAL
Rincian modal dasar Perusahaan pada tanggal The details of the Company's authorized capital as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
Nilai nominal Jumlah modal saham
Jumlah saham dasar/
Seri saham/ saham / dasar /
Number of basic
Share series Share nominal Total of authorized share
shares
value capital
A 2.468.930.421 20 49.378.608.420
B 1.000.278.700 6 6.001.672.200
Jumlah/ Total 3.469.209.121 55.380.280.620
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Jumlah saham
Seri ditempatkan dan Persentase
saham/ disetor penuh / kepemilikan (%) / Jumlah modal
Share Number of shares Percentage of saham /
series issued and fully paid ownership (%) Total share capital
Pemegang saham Founding
pendiri shareholders
Chung Tae Sung A 1.719.793.795 62,11 34.395.875.900 Chung Tae Sung
Chung Tae Sung B 1.000.278.700 10,84 6.001.672.200 Chung Tae Sung
Masyarakat Public
Lokal A 599.377.326 21,65 11.987.546.520 Local
Asing A 149.759.300 5,40 2.995.186.000 Foreign
Jumlah modal Total share
3.469.209.121 100 55.380.280.620
saham capital
Nilai nominal Jumlah modal saham
Jumlah saham dasar/
Seri saham/ saham / dasar /
Number of basic
Share series Share nominal Total of authorized share
shares
value capital
A 2.468.883.779 20 49.377.675.580
B 1.000.278.700 6 6.001.672.200
Jumlah/ Total 3.469.162.479 55.379.347.780
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jumlah saham
Seri ditempatkan dan Persentase
saham/ disetor penuh / kepemilikan (%) / Jumlah modal
Share Number of shares Percentage of saham /
series issued and fully paid ownership (%) Total share capital
Pemegang saham Founding
pendiri shareholders
Chung Tae Sung A 1.719.793.795 49,57 34.395.875.900 Chung Tae Sung
Chung Tae Sung B 1.000.278.700 28,83 6.001.672.200 Chung Tae Sung
Masyarakat Public
Lokal A 553.016.184 15,95 11.060.323.680 Local
Asing A 196.073.800 5,65 3.921.476.000 Foreign
Jumlah modal Total share
3.469.162.479 100 55.379.347.780
saham capital
Halaman - 60 - Page
Page 347
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM (LANJUTAN) 18. SHARE CAPITAL (CONTINUED)
Perubahan Akta tahun 2024 Amendment of Deed in 2024
Pernyataan keputusan para pemegang saham Statement of the decision of shareholders
Sesuai akta Notaris nomor 148 tanggal 18 Januari In accordance with Notarial deed number 148
2024 oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., dated January 18, 2024 by Christina Dwi Utami,
M.Kn. notaris di Jakarta Barat dan telah SH, MHum, MKn, notary in West Jakarta, and has
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum received approval from the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. Human Rights of the Republic of Indonesia No.
AHU-0017214.AH.01.11.TAHUN 2024, AHU-0017214.AH.01.11.TAHUN 2024, decided as
diputuskan sebagai berikut : follows:
1. Menyetujui untuk mengeluarkan saham dalam 1. Agree to issue shares in the Company's
simpanan/portepel Perseroan dan deposits/portfolio and offer/sell new Series A
menawarkan/menjual saham Seri A baru yang shares to be issued from the Portfolio through a
akan dikeluarkan dari Portepel tersebut Public Offering to the Public in the amount of a
melalui Penawaran Umum kepada maximum of 693,828,000 new Series A shares
Masyarakat dalam jumlah sebanyak- with a nominal value of Rp20 each share and
banyaknya 693.828.000 saham Seri A baru issue Series I Warrants of a maximum of
dengan nilai nominal masing-masing saham 231,276,000 which will be given free of charge
sebesar Rp20 dan menerbitkan Waran Seri I to the Public Offering and Series I Warrants can
sebanyak-banyaknya 231.276.000 yang transfer and/or traded separately from the new
diberikan secara cuma-cuma kepada shares, taking into account the applicable laws
Masyarakat yang membeli saham baru dalam and regulations including Capital Market
Penawaran Umum dan Waran Seri I ini dapat regulations and Stock Exchange Regulations in
dialihkan dan/atau diperjualbelikan secara Indonesia applicable in the place where the
terpisah dari saham baru tersebut, dengan Company's shares are listed.
memperhatikan peraturan perundang-
undangan yang berlaku termasuk peraturan
Pasar Modal dan Peraturan Bursa Efek di
Indonesia yang berlaku di tempat dimana
saham-saham Perseroan dicatatkan.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, 2. Authorizing the Company's Board of Directors,
untuk menyatakan dalam akta tersendiri yang to declare in a separate deed made before the
dibuat di hadapan Notaris, mengenai Notary, regarding the certainty of the number of
kepastian jumlah saham yang ditempatkan shares issued and paid in the context of the
dan disetor dalam rangka pelaksanaan implementation of the Public Offering, including
Penawaran Umum, termasuk Saham Seri A Series A Shares issued in connection with the
yang dikeluarkan sehubungan dengan implementation of Series I Warrants, the
pelaksanaan Waran Seri I, Program Program for the Granting of Management and
Pemberian Opsi Kepemilikan Saham kepada Employee Stock Option Plan, including
Manajemen dan Karyawan (Management and declaring the composition of the Company's
Employee Stock Option Plan), termasuk shareholders in the deed, after the Public
menyatakan susunan pemegang saham Offering is completed and the issuance of
Perseroan dalam akta tersebut, setelah Series A Shares for the implementation of the
Penawaran Umum selesai dilaksanakan dan Series I Warrants is recorded on the Indonesia
pengeluaran Saham Seri A atas pelaksanaan Stock Exchange and the names of the
Waran Seri I tersebut dicatatkan pada Bursa shareholders resulting from the Public Offering
Efek Indonesia dan nama pemegang saham have been recorded in the Register of
hasil Penawaran Umum telah tercatat dalam Shareholders and in the implementation of the
Daftar Pemegang Saham maupun dalam Management and Employee Stock Option Plan
pelaksanaan Program Pemberian Opsi Program.
Kepemilikan Saham kepada Manajemen dan
Karyawan (Management and Employee Stock
Option Plan).
Halaman - 61 - Page
Page 348
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM (LANJUTAN) 18. SHARE CAPITAL (CONTINUED)
Perubahan Akta tahun 2024 (lanjutan) Amendment of Deed in 2024 (continued)
Pernyataan keputusan para pemegang saham Statement of the decision of shareholders
(lanjutan) (continued)
3. Sehubungan dengan keputusan, selanjutnya 3...In connection with the decision, further
memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan authorize the Board of Directors of the
atau Nyonya Dwi Astuti, dengan hak untuk Company or Mrs. Dwi Astuti, with the right to
melakukan segala dan setiap tindakan yang take any and every action necessary in
diperlukan sehubungan dengan keputusan, connection with the decision, including but not
termasuk tetapi tidak terbatas untuk limited to pouring/declaring the decision, either
menuangkan/menyatakan keputusan, baik partially, any or all of the decision, in one or
sebagian, setiap maupun seluruh keputusan, more deeds made before the Notary, and
dalam satu maupun beberapa akta yang further to request approval and/or submit a
dibuat dihadapan Notaris, dan selanjutnya notice of the decision and/or amendment The
untuk memohon persetujuan dan/atau Company's Articles of Association in decisions
menyampaikan pemberitahuan atas and/or changes to the Company's data, to the
keputusan dan/atau perubahan Anggaran competent authorities and to make changes
Dasar Perseroan dalam keputusan dan/atau and/or additions in any form whatsoever
perubahan data Perseroan, pada instansi necessary to obtain approval and/or receipt of
yang berwenang dan untuk membuat such notices, to submit and sign all applications
pengubahan dan/atau tambahan dalam and other documents, to choose a place of
bentuk yang bagaimanapun juga yang residence and to carry out other necessary
diperlukan untuk memperoleh persetujuan actions.
dan/atau diterimannya pemberitahuan
tersebut, untuk mengajukan dan
menandatangani semua permohonan dan
dokumen lainnya, untuk memilih tempat
kedudukan dan untuk melaksanakan tindakan
lain yang diperlukan.
4....Sesuai dengan pengumuman yang 4...In accordance with the announcement issued
dikeluarkan oleh PT Bursa Efek Indonesia, by the Indonesia Stock Exchange, dated
tanggal 10 Januari 2024, nomor Peng-P- January 10, 2024, number Peng-P-00089/BEI.
00089/BEI.PP2/01-2024, maka jumlah saham PP2/01-2024, the number of shares
yang ditawarkan/dijual oleh Perseroan dalam offered/sold by the Company in the context of
rangka Penawaran Umum saham Perseroan the Public Offering of the Company's shares to
kepada Masyarakat adalah sebanyak the public is 693,828,000 Series A Shares with
693.828.000 Saham Seri A dengan nilai a total nominal value of Rp13,876,560,000, so
nominal seluruhnya sebesar that the total number of shares that have been
Rp13.876.560.000, sehingga jumlah seluruh issued by the Company is as follows:
saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan
adalah sebanyak:
Nilai nominal Jumlah modal saham
Jumlah saham dasar/
Seri Saham/ saham / dasar /
Number of basic
Share series Share nominal Total of authorized share
shares
value capital
A 2.468.859.891 20 49.377.197.820
B 1.000.278.700 6 6.001.672.200
Jumlah/ Total 3.469.138.591 55.378.870.020
Halaman - 62 - Page
Page 349
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM (LANJUTAN) 18. SHARE CAPITAL (CONTINUED)
Perubahan Akta tahun 2024 (lanjutan) Amendment of Deed in 2024 (continued)
Pernyataan keputusan para pemegang saham Statement of the decision of shareholders
(lanjutan) (continued)
Dengan perincian sebagai berikut: With the following details:
Nilai nominal Jumlah modal saham
Jumlah saham dasar/
Seri Saham/ saham / dasar /
Number of basic
Share series Share nominal Total of authorized share
shares
value capital
A 1.775.031.891 20 35.500.637.820
B 1.000.278.700 6 6.001.672.200
Jumlah/ Total 2.775.310.591 41.502.310.020
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
Seri saham/ disetor penuh / kepemilikan (%) / Jumlah modal
Share Number of shares Percentage of saham /
series issued and fully paid ownership (%) Total share capital
Chung Tae Sung A 1.719.793.795 62,11 34.395.875.900 Chung Tae Sung
Masyarakat A 749.066.096 27,05 14.981.321.920 Public
Chung Tae Sung B 1.000.278.700 10,84 6.001.672.200 Chung Tae Sung
Jumlah modal Total share
3.469.138.591 100 55.378.870.020
saham capital
5. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 5. To give power and authority to the Board of
Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, Directors of the Company, with the right of
untuk menuangkan keputusan tentang substitution, to make a decision on the
susunan anggota Dewan Komisaris dan composition of the Board of Commissioners
Direksi tersebut di atas dalam akta yang dibuat and the Board of Directors mentioned above in
dihadapan Notaris dan selanjutnya a deed made before the Notary and
menyampaikan pemberitahuan pada pihak subsequently to notify the authorities, as well as
yang berwenang, serta melakukan semua dan to take all and every necessary action in
setiap tindakan yang diperlukan sehubungan connection with the decision in accordance with
dengan keputusan tersebut sesuai dengan the applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan Based on the Letter of the Financial Services
(“OJK”) No. S-380/D.04/2023 tanggal 29 Authority (“OJK”) No. S-380/D.04/2023 dated
Desember 2023, Entitas telah memperoleh December 29, 2023, the Entity has obtained an
pernyataan efektif untuk melakukan penawaran effective statement to conduct a public offering of
umum atas 693.828.000 saham seri A dengan 693,828,000 series A shares with a nominal value
nilai nominal Rp 20 per saham, Program ESA of Rp 20 per share, the ESA Program which was
yang dilakukan bersamaan dengan Penawaran carried out simultaneously with the Initial Public
Umum Perdana Saham dengan jumlah sebanyak Offering of Shares with a total of 2.48% of the
2,48% dari saham yang ditawarkan dalam shares offered in the Initial Public Offering and the
Penawaran Umum Perdana Saham dan Company simultaneously also issued 231,276,000
Perusahaan secara bersamaan juga menerbitkan series I warrants accompanying the Company's
sebanyak 231.276.000 waran seri I yang New Shares amounting to 8.33% of the total
menyertai Saham Baru Perusahaan sebanyak number of shares issued and fully paid.
8,33% dari total jumlah saham ditempatkan dan
disetor penuh.
Halaman - 63 - Page
Page 350
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM (LANJUTAN) 18. SHARE CAPITAL (CONTINUED)
Perubahan Akta tahun 2024 (lanjutan) Amendment of Deed in 2024 (continued)
Pernyataan keputusan para pemegang saham Statement of the decision of shareholders
(lanjutan) (continued)
Waran Seri I adalah efek yang memberikan hak Series I Warrants are securities that give the holder
kepada pemegangnya untuk melaksanakan the right to exercise every 1 (one) Series I Warrant
setiap 1 (satu) Waran Seri I yang dimiliki menjadi owned into 1 (one) new share of the Company with
1 (satu) saham baru Perseroan dengan nilai a nominal value of Rp20 (twenty Rupiah), all of
nominal Rp20 (dua puluh Rupiah), yang which will be issued from the portfolio with an
seluruhnya akan dikeluarkan dari portepel dengan Exercise Price of Rp186 (one hundred and eighty-
Harga Pelaksanaan Rp186 (seratus delapan six Rupiah) which can be exercised after 6 (six)
puluh enam Rupiah) yang dapat dilakukan setelah months from the date the Series I Warrant was
6 (enam) bulan sejak tanggal Waran Seri I issued, up to 1 (one) Business Day before the 2
diterbitkan, sampai dengan 1 (satu) Hari Kerja (two) anniversary of the Warrant Listing which is
sebelum ulang tahun ke-2 (dua) Pencatatan valid from July 10, 2024 to January 10, 2026.
Waran yang berlaku mulai tanggal 10 Juli 2024 Holders of Series I Warrants do not have rights as
sampai dengan 10 Januari 2026. Pemegang shareholders, including dividend rights as long as
Waran Seri I tidak mempunyai hak sebagai the Series I Warrants have not been exercised into
pemegang saham termasuk hak dividen selama shares. If the Series I Warrants are not exercised
Waran Seri I tersebut belum dilaksanakan until their expiration date, the Series I Warrants will
menjadi saham. Apabila Waran Seri I tidak expire, have no value, and are not be valid. The
dilaksanakan sampai habis masa berlakunya, validity period of the Series I Warrants cannot be
maka Waran Seri I tersebut menjadi kedaluwarsa, extended. The total result of the exercise of Series
tidak bernilai dan tidak berlaku. Masa berlaku I Warrants is a maximum of Rp 43,017,336,000
Waran Seri I tidak dapat diperpanjang lagi. Total (forty-three billion seventeen million three hundred
Hasil Pelaksanaan Waran Seri I adalah sebanyak- and thirty-six thousand Rupiah).
banyaknya Rp43.017.336.000 (empat puluh tiga
miliar tujuh belas juta tiga ratus tiga puluh enam
ribu rupiah).
Perusahaan telah menetapkan harga penawaran The Company has set an offering price of Rp 108
Rp108 per saham dengan total perolehan per share with total proceeds of R74,933,424,000
Rp74.933.424.000 dikurangi dengan biaya emisi minus issuance costs of IDR3,090,526,939. The
sebesar Rp3.090.526.939. Perusahaan telah Company listed all of its shares on the Indonesia
mencatatkan seluruh sahamnya pada Bursa Efek Stock Exchange (IDX) on January 11, 2024.
Indonesia (BEI) pada tanggal 11 Januari 2024.
Halaman - 64 - Page
Page 351
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal The details of the additional paid-in capital as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025, and 2024 are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio saham sebagai efek
dari penawaran umum Share premium as an effect of
saham perdana an initial public offering
(Catatan 1b dan 18) 59.198.940.000 59.198.940.000 (Note 1b and 18)
Biaya emisi (3.090.526.939) (3.090.526.939) Emission costs
Saham bonus 1.857.924.000 1.857.924.000 Bonus shares
Penambahan modal saham Addition of share capital from
dari utang konversi 5.195.238.085 5.195.238.085 convertible debt
Selisih kurs atas penyetoran Exchange rate of deposit of
modal saham 112.160.000 112.160.000 share capital
Agio waran (Catatan 18) 11.707.980 3.965.408 Warrant premium (Note 18)
Jumlah tambahan modal Total Additional paid-in
disetor 63.285.443.126 63.277.700.554 capital
20. SALDO LABA 20. RETAINED EARNINGS
Dicadangkan/ Belum dicadangkan/ Jumlah/
Appropriated Unappropriated Total
Saldo 01 Januari Balance as of January 1,
400.000.000 9.682.399.050 10.082.399.050
2024 2024
Laba bersih 31 Net Income as of
9.112.274.242 9.112.274.242
Desember 2024 December 31, 2024
Saldo 31 Desember Balance as of
400.000.000 18.794.673.292 19.194.673.292
2024 December 31, 2024
Dividen (Catatan 21) (16.936.935.595) (16.936.935.595) Dividends (Note 21)
Cadangan laba 400.000.000 400.000.000 Reserve earnings
Laba bersih 31 Net Income as of
9.621.677.456 9.621.677.456
Desember 2025 December 31, 2025
Saldo 31 Desember Balance as of
800.000.000 11.479.415.153 12.279.415.153
2025 December 31, 2025
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk pada Shareholders of PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk
tanggal 24 Juni 2025, para pemegang saham on June 24, 2025, the shareholders approved the
menyetujui penyisihan saldo laba yang sudah allocation of retained earnings of Rp400,000,000 to
ditentukan penggunaannya sebesar Rp400.000.000 comply with the provisions of the Company’s Articles
untuk memenuhi ketentuan Anggaran Dasar of Association and Law Number 40 of 2007.
Perseroan dan Undang-Undang Nomor 40 Tahun
2007.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk pada Shareholders of PT Samcro Hyosung Adilestari
tanggal 07 Juni 2023, para pemegang saham Tbk on June 07, 2023, the shareholders
menyetujui penyisihan saldo laba yang sudah approved an allowance for retained earnings of
ditentukan penggunaannya sebesar Rp200,000,000 to comply with the provisions of
Rp200.000.000 untuk memenuhi ketentuan the Company's Articles of Association and Law
Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang Number 40 of 2007.
Nomor 40 Tahun 2007.
Halaman - 65 - Page
Page 352
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. SALDO LABA (LANJUTAN) 20. RETAINED EARNINGS (CONTINUED)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan PT Samcro Hyosung Adilestari Tbk pada Shareholders of PT Samcro Hyosung Adilestari
tanggal 02 Juni 2022, para pemegang saham Tbk on June 02, 2022, the shareholders
menyetujui penyisihan saldo laba yang sudah approved an allowance for retained earnings of
ditentukan penggunaannya sebesar Rp200,000,000 to comply with the provisions of
Rp200.000.000 untuk memenuhi ketentuan the Company's Articles of Association and Law
Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang Number 40 of 2007.
Nomor 40 Tahun 2007.
21. DIVIDEN 21. DIVIDEND
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dividen 16.936.935.595 - Dividend
Jumlah dividen 16.936.935.595 - Total dividend
Pada 31 Desember 2025, Perusahaan melakukan On December 31, 2025, the Company distributed
pembagian dividen tunai sebesar cash dividends amounting to
Rp 16.936.935.595. Rp. 16,936,935,595.
22. PENGHASILAN KOMPEREHENSIF LAINNYA 22. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Rincian penghasilan komperehensif lainnya pada The details of the other comprehensive income as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah of December 31, 2025, and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Keuntungan (kerugian)
(51.055.150) 64.219.486 Actuarial gain (loss)
aktuaria
Surplus revaluasi 54.197.954.600 54.197.954.600 Revaluation surplus
Pajak atas revaluasi aset (5.419.795.460) - Tax on revaluation of assets
Jumlah penghasilan Total other comprehensive
48.727.103.990 54.262.174.086
komperehensif lainnya income
23. PENJUALAN 23. SALES
2025 2024
Penjualan hook dan loop 41.613.456.056 43.383.909.182 Hook and loop sales
Penjualan webbing tape 259.410.252 340.860.368 Webbing tape sales
Retur penjualan - - Sales return
Jumlah penjualan 41.872.866.308 43.724.769.550 Total sales
Halaman - 66 - Page
Page 353
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PENJUALAN (LANJUTAN) 23. SALES (CONTINUED)
Rincian pelanggan dengan nilai penjualan neto The details of customer with net sales value
yang melebihi 10% adalah sebagai berikut: exceeding 10% are as follows:
Presentase terhadap total penjualan/
Jumlah / Total
Percentage to total revenue
31 Desember / December 31 31 Desember / December 31
2025 2024 2025 2024
PT Howard Jeen Glove
4.807.904.073 - 11,48% -
Indonesia
PT Parkland World
4.291.398.081 - 10,25% -
Indonesia
PT Ridho Agung Mitra
1.687.405.800 4.727.759.000 4,03% 10,81%
Abadi
Jumlah 10.786.707.954 4.727.759.000 25,76% 10,81%
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there were no
penjualan kepada pihak berelasi seluruh transaksi sales to related parties, all sales transactions were
penjualan kepada pihak ketiga. to third parties.
24. BEBAN POKOK PENJUALAN 24. COST OF SALES
2025 2024
Persediaan bahan baku awal 4.415.663.324 3.168.698.727 Beginning balance raw material
Pembelian 11.313.253.748 10.284.489.243 Purchase
Persediaan bahan baku akhir (5.043.557.025) (4.415.663.324) Ending balance raw material
Jumlah pemakaian bahan
10.685.360.047 9.037.524.646 Total raw materials used
baku
Beginning finished goods
Persediaan barang jadi awal 10.864.738.394
9.370.207.510 inventory
Persediaan barang dalam Beginning work in process
3.470.248.403
proses awal 2.511.535.013 inventory
Beban pokok produksi 22.567.102.570 23.372.511.443 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi akhir (9.768.858.779) (9.370.207.510) Ending finished goods inventory
Persediaan barang dalam Ending work in process
(4.163.669.752) (2.511.535.013)
proses akhir inventory
Jumlah biaya produksi 8.634.574.039 11.490.768.920 Total production cost
Biaya manufaktur lainnya Other manufacturing cost
Biaya tenaga kerja langsung 5.134.570.022 4.474.508.696 Direct labour cost
Biaya overhead pabrik 4.252.672.078 6.476.611.981 Overhead factory cost
Depreciation expenses of
Penyusutan aset tetap
3.546.832.994 714.045.914 property, plant and
(Catatan 12)
equipment (Note 12)
Jumlah beban pokok
21.568.649.133 23.155.935.511 Total cost of sales
penjualan
Halaman - 67 - Page
Page 354
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 25. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES
2025 2024
Upah dan gaji 2.331.976.777 2.381.327.776 Wages and salaries
Biaya profesional 867.031.632 466.111.539 Professional fee
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant
663.189.449 704.333.407
(Catatan 12) and equipment (Note 12)
Pajak 641.493.671 179.214.979 Tax expenses
Keperluan kantor 597.916.898 367.454.428 Office Supplies
Beban imbalan kerja Employee benefit expenses
462.529.899 373.747.003
(Catatan 17) (Note 17)
Cadangan kerugian kredit Allowance for credit losses of
piutang usaha 399.952.583 1.469.042.899 trade receivables
Biaya tahunan bursa 338.374.933 - Annual exchange fees
Utilitas 261.687.543 271.153.575 Utilities
Makanan dan hiburan 230.652.151 211.313.424 Meals and entertainment
Perjalanan dinas 228.054.552 230.371.102 Business travelling
Perbaikan dan Repair and maintenance
167.139.504 99.955.691
pemeliharaan expenses
Tanggung jawab sosial 166.853.164 53.192.815 Corporate social responsibility
Asuransi 130.086.113 96.709.515 Insurance expenses
Biaya bank 71.905.303 149.250.440 Bank charge
Sumbangan 5.700.000 800.000 Donation expenses
Jumlah beban umum dan Total general and
7.564.544.172 7.053.978.593
administrasi administration
25. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 25. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
Beban profesional adalah biaya imbalan jasa yang Professional expense is the cost of remuneration
diberikan kepada tenaga ahli atau suatu profesi for services provided to experts or professionals for
untuk jasa yang telah dilakukan. services that have been performed.
Beban keperluan kantor adalah biaya terkait Office expenses are costs related to office
dengan operasional kantor. operations.
26. PENDAPATAN (BEBAN) OPERASI LAINNYA 26. OTHER OPERATIONAL INCOME (EXPENSES)
2025 2024
Pendapatan (beban) dari Income (expenses) from realized
transaksi penjualan securities portfolio sales
portofolio efek terealisasi - (11.711.273) transactions
Pendapatan lain-lain 7.025.459 73.856.859 Other income
Jumlah pendapatan (beban) Total other operational
7.025.459 62.145.586
operasi lainnya revenue (expenses)
Halaman - 68 - Page
Page 355
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PENDAPATAN (BEBAN) KEUANGAN 27. FINANCIAL INCOME (EXPENSES)
2025 2024
Pendapatan keuangan Financial income
Pendapatan bunga piutang Interest income from other
lain-lain pihak berelasi receivables from related
(Catatan 7) 3.703.930.621 630.801.987 parties (Note 7)
Pendapatan bunga bank 76.384.148 33.356.420 Interest revenue from the bank
3.780.314.769 664.158.407
Beban keuangan Financial expenses
Biaya bunga (2.661.644.659) (1.671.886.059) Interest expenses
Jumlah pendapatan (beban) Total financial income
1.118.670.110 (1.007.727.652)
keuangan (expenses)
28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION
a. Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak a. Nature of relationship and transactions with
berelasi related parties
Sifat Saldo Akun atau transaksi/
Pihak-pihak berelasi/ Hubungan/ Nature of account balances or
Related parties Relationship transactions
Direktur utama dan pemegang saham /
Chung Tae Sung Piutang lain-lain / Other receivables
President Director and Shareholders
Investasi pada entitas asosiasi/
PT Acro Han Raya Entitas asosiasi/ Associate entities
Investment in associate entities
PT Astro Acro Investasi pada entitas asosiasi/
Entitas asosiasi/ Associate entities
Abadilestari Investment in associate entities
Personel manajemen kunci perusahaan adalah Enterprise key management personnel are those
orang-orang yang mempunyai kewenangan dan persons having authority and responsibility for
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin planning, directing and controlling the activities of
dan mengendalikan aktivitas Perusahaan. the Company. All members of the Board of
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors of the
dianggap sebagai manajemen kunci Perusahaan. Company are considered as key management.
b. Ikhtisar saldo hasil transaksi-transaksi signifikan b. Summary of balances arising from significant
dengan pihak berelasi: transactions with related parties:
2025 2024
Piutang lain-lain dari pihak Other receivables from related
berelasi: parties:
Chung Tae Sung 35.912.855.256 72.722.457.635 Chung Tae Sung
Jumlah piutang lain-lain Total other receivables related
35.912.855.256 72.722.457.635
pihak berelasi parties
Jumlah aset 232.014.017.709 244.224.132.587 Total assets
Persentase terhadap total
aset 15,48% 29,78% Percentage to total assets
Seluruh piutang lain-lain kepada pihak ketiga dan All other receivables to third parties and related
pihak berelasi pada 31 Desember 2025 dan 2024 parties as of December 31, 2025, and 2024 are not
tidak berkaitan dengan kegiatan usaha related to the Company's business activities.
Perusahaan.
Halaman - 69 - Page
Page 356
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION
(LANJUTAN) (CONTINUED)
b. Ikhtisar saldo hasil transaksi-transaksi signifikan b. Summary of balances arising from significant
dengan pihak berelasi: (lanjutan) transactions with related parties: (continued)
2025 2024
Investasi pada entitas Investment in associate
asosiasi: entities:
PT Acro Han Raya 2.470.000.000 - PT Acro Han Raya
PT Astro Acro Abadilestari 50.005.000 - PT Astro Acro Abadilestari
Jumlah piutang lain-lain Total other receivables related
2.520.005.000 -
pihak berelasi parties
Jumlah aset 232.014.017.709 244.224.132.587 Total assets
Persentase terhadap total
aset 1,09% 0% Percentage to total assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025, and 2024, the
kompensasi yang diberikan kepada personil compensation given to The Company’s key
manajemen kunci Perusahaan adalah sebagai management personnel were as follows:
berikut :
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek 555.393.000 551.682.000 Short-term employee benefit
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025, and 2024, there was no
terdapat kompensasi berupa imbalan pasca kerja, compensation in the form of post-employment
imbalan kerja jangka panjang lainnya, pesangon benefits, other long-term employee benefits,
pemutusan kontrak kerja dan pembayaran severance pay for termination of employment
berbasis saham yang diberikan kepada personel contracts, and share-based payments given to the
manajemen kunci Perusahaan. Company key management personnel.
29. LABA PER SAHAM 29. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba bersih 10.021.677.456 9.112.274.242 Net income
Jumlah saham Total shares
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham untuk tujuan shares for the computation of
perhitungan laba bersih per earnings per share (per
saham (lembar saham) 3.300.929.500 3.469.146.042 share)
Laba per saham 3,04 2,63 Earnings per share
Halaman - 70 - Page
Page 357
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 30. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING ..DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan mempunyai aset dan liabilitas has monetary assets and liabilities in foreign
moneter dalam mata uang asing sebagai berikut: currencies as follows:
31 Desember/ December 31, 2025 31 Desember / December 31, 2024
Ekuivalen
Mata uang Rupiah/ Ekuivalen Rupiah/
asing/Foreign Equivalent in Mata uang asing/ Equivalent in
Currency Rupiah Foreign currency Rupiah
Aset Assets
Bank USD 8.759,21 146.997.065 613.818,46 9.920.373.874 Bank
EUR 808,26 15.965.766 810,75 13.662.545
162.962.831 9.934.036.419
Trade
Piutang usaha USD 88.445,55 1.484.293.220 86.644,18 1.400.343.237
receivables
Jumlah aset 1.647.256.051 11.334.379.656 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 109.609,02 1.839.458.638 119.415,00 1.929.985.230 Trade payables
Utang bank USD 2.446.000,00 41.048.772.000 2.800.000,00 45.253.600.000 Bank loan
Jumlah
42.888.230.638 47.183.585.230 Total liabilities
liabilitas
Aset (liabilitas) Net assets
bersih (41.240.974.587) (35.849.205.574) (liabilities)
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN MODAL AND CAPITAL MANAGEMENT
a. Kategori dan kelas instrumen keuangan a. Categories and classes of financial
instruments
31 Desember/ December 31, 2025 31 Desember/ December 31, 2024
Aset
Aset keuangan keuangan Liabilitas
Aset keuangan Aset keuangan Liabilitas keuangan pada biaya pada nilai keuangan pada
pada biaya pada nilai wajar pada biaya perolehan wajar melalui biaya perolehan
perolehan melalui laba perolehan diamortisasi/ laba rugi/ diamortisasi/
diamortisasi/ rugi/ diamortisasi/ Financial assets Financial Financial
Financial assets at Financial assets Financial liabilities at amortized assets at liabilities at
amortized cost at FVTPL at amortized cost cost FVTPL amortized cost
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara Cash and cash
kas 52.537.277.546 - - 41.515.717.439 - - equivalents
Piutang usaha 7.561.683.728 - - 10.173.263.528 - - Trade receivables
Piutang lain-lain 35.927.654.078 - - 72.759.961.575 - - Other receivable
Aset lain-lain 1.461.630.815 - - 1.482.391.456 - - Other assets
Investasi pada
Investment in shares
saham - 2.520.005.000 - - - -
Jumlah aset Total financial
97.488.246.167 2.520.005.000 - 125.931.333.998 - -
keuangan assets
Liabilitas
Financial liabilities
keuangan
Utang usaha - - 1.961.930.548 - - 3.053.577.793 Trade payables
Utang bank - - 41.048.772.000 - - 45.253.600.000 Bank loans
Beban yang masih Accrued
- - 601.744.315 - - 594.413.981
harus dibayar expenses
Jumlah liabilitas Total financial
- - 43.612.446.863 - - 48.901.591.774
keuangan liabilities
Halaman - 71 - Page
Page 358
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN MODAL (LANJUTAN) AND CAPITAL MANAGEMENT (CONTINUED)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen b. Financial risk management objectives and
risiko keuangan policies
Risiko utama dari instrumen keuangan The main risks arising from the Company’s financial
Perusahaan adalah risiko tingkat suku bunga, instruments are interest rate risk, credit risk, market
risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko risk, liquidity risk, foreign currency risk, and
mata uang asing, dan risiko harga komoditas. commodity price risk. The Board of Directors
Dewan Direksi menelaah dan menyetujui reviews and approves policies for managing each
kebijakan untuk mengelola masing-masing risiko, of these risks, which are described in more detail
sebagaimana dijelaskan secara rinci sebagai as follows:
berikut:
a. Risiko tingkat suku bunga a. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dalam Interest rate is the risk that the fair value or
hal nilai wajar atau arus kas masa depan dari future cash flows of a financial instrument will
suatu instrumen keuangan berfluktuasi karena fluctuate because of changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Eksposure rates. The Company’s exposure to the risk of
Perusahaan yang terpengaruh risiko suku changes in market interest rates relates
bunga terutama terkait dengan utang bank. primarily to the Company’s bank loan.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, To minimize interest rate risk, the Company
Perusahaan mengelola beban bunga dengan manages interest costs through fixed-rate debt
suku bunga tetap, dengan mengevaluasi by evaluating market rate trends. Management
kecenderungan suku bunga pasar. also conducts assessments among the interest
Manajemen juga melakukan penelaahan rates offered by creditors to obtain the most
berbagai suku bunga yang ditawarkan oleh favorable interest rate before making a decision
kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang to enter a new loan agreement.
menguntungkan sebelum mengambil
keputusan untuk melakukan perikatan utang.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan, setelah dikurangi dengan recorded in the financial statements, net of any
cadangan kerugian kredit, mencerminkan allowance for credit losses, represents the
eksposur maksimal Perusahaan terhadap Company’s maximum exposure to credit risk.
risiko kredit.
Kerangka peringkat risiko kredit kini The Company’s current credit risk grading
Perusahaan terdiri dari kategori berikut: framework comprises the following categories:
Dasar pengakuan
ECL/
Kategori/ Deskripsi/ Basis for recognizing
Category Description ECL
Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang rendah
dan tidak memiliki tunggakan./
Lancar/ The counterparty has a low risk of default and does ECL 12 bulan/
Performing not have any past-due amounts. 12-month ECL
Halaman - 72 - Page
Page 359
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN MODAL (LANJUTAN) AND CAPITAL MANAGEMENT (CONTINUED)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen b. Financial risk management objectives and
risiko keuangan (lanjutan) Policies (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Dasar pengakuan ECL/
Kategori/ Deskripsi/ Basis for recognizing
Category Description ECL
Jumlah yang tertunggak >30 hari atau kecuali jika
Perusahaan memiliki informasi yang wajar dan
terdukung yang menunjukkan hal sebaliknya atau
telah ada peningkatan risiko kredit yang signifikan
sejak pengakuan awal./
The amount is >30 days past due or unless the
Company has reasonable and supportable information ECL sepanjang umur –
that demonstrates otherwise or there has been a kredit tidak memburuk/
Dicadangkan/ significant increase in credit risk since initial Lifetime ECL – not
Doubtful recognition. credit impaired
Jumlah yang tertunggak > 90 hari atau kecuali jika
Perusahaan memiliki informasi yang wajar dan
terdukung untuk menunjukkan bahwa kriteria yang
lebih panjang lebih tepat atau jika ada bukti yang
mengindikasikan aset mengalami penurunan nilai
kredit./
Amount is >90 days past due or unless the Company
has reasonable and supportable information to ECL sepanjang umur –
demonstrate that a more lagging default criterion is kredit memburuk/
Gagal bayar/ more appropriate or if there is evidence indicating the Lifetime ECL – credit
In default asset is credit impaired. impaired
Ada bukti yang mengindikasikan bahwa debitur dalam
kesulitan keuangan yang buruk dan Perusahaan tidak
memiliki prospek pemulihan yang realistis, contoh
ketika debitur dalam proses likuidasi atau telah
memasuki proses kebangkrutan./
There is evidence indicating that the debtor is in
severe financial difficulty and the Company has no
realistic prospect of recovery, e.g. when the debtor
Penghapusan/ has been placed under liquidation or has entered into Saldo dihapuskan/
Write-off bankruptcy proceedings. Amount is written off
Tabel di bawah ini merinci kualitas kredit aset The table below details the credit quality of the
keuangan Perusahaan serta eksposur Company’s financial assets as well as
maksimum risiko kredit menurut peringkat maximum exposure to credit risk by credit risk
risiko kredit: rating grades:
Jumlah Jumlah
Peringkat kredit ECL 12 bulan atau tercatat bruto/ Cadangan tercatat bersih/
internal/ Internal sepanjang umur/12 - Gross carrying kerugian/ Loss Net carrying
31 Desember 2025 credit rating month or lifetime ECL amount allowance amount December 31, 2025
Cash and cash
Kas dan setara kas Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 52.537.277.546 - 52.537.277.546
equivalents
Piutang usaha Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 9.442.986.558 (1.881.302.830) 7.561.683.728 Trade receivables
Piutang lain-lain Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 35.927.654.078 - 35.927.654.078 Other receivables
Jumlah 97.907.918.182 (1.881.302.830) 96.026.615.352 Total
Halaman - 73 - Page
Page 360
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN MODAL (LANJUTAN) AND CAPITAL MANAGEMENT (CONTINUED)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen c. Financial risk management objectives and
risiko keuangan (lanjutan) Policies (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Jumlah Jumlah
Peringkat kredit ECL 12 bulan atau tercatat bruto/ Cadangan tercatat bersih/
internal/ Internal sepanjang umur/12 - Gross carrying kerugian/ Loss Net carrying
31 Desember 2024 credit rating month or lifetime ECL amount allowance amount December 31, 2024
- Cash and cash
Kas dan setara kas 41.515.717.439
Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 41.515.717.439 equivalents
Piutang usaha Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 11.676.801.175 (1.503.537.647) 10.173.263.528 Trade receivables
Piutang lain-lain Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 72.759.961.575 - 72.759.961.575 Other receivables
Jumlah 125.952.480.189 (1.503.537.647) 124.448.942.542 Total
Berikut merupakan tabel yang memberikan informasi The following table provides the credit quality and
mengenai kualitas kredit dan analisis umur dari aset aging analysis of the Company’s financial assets
keuangan perusahaan berdasarkan pada penilaian according to the Company’s credit ratings of debtors
kredit debitor Perusahaan pada 31 Desember 2025 as of December 31, 2025 and 2024:
dan 2024:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Belum jatuh Telah jatuh tempo tapi belum diturunkan Telah jatuh
tempo dan Tidak nilainya/ Past due but not impaired tempo dan
ada penurunan Diturunkan
Nilai/ Lebih dari 90 Nilainya/
Neither past due 1-60 hari/ 61-90 hari/ hari/ Past due and Jumlah/
nor impaired 1-60 days 61-90 days Over 90 days Impaired Total
Kas di bank 52.051.764.893 - - - - 52.051.764.893 Cash on bank
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 5.554.967.095 1.922.714.235 14.413.577 1.950.891.651 (1.881.302.830) 7.561.683.728 Third parties
Piutang lain-lain 35.927.654.078 - - - - 35.927.654.078 Other receivables
Total 93.354.386.066 1.922.714.235 14.413.577 1.950.891.651 (1.881.302.830) 95.541.102.699 Total
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Belum jatuh Telah jatuh tempo tapi belum diturunkan Telah jatuh
tempo dan Tidak nilainya/ Past due but not impaired tempo dan
ada penurunan Diturunkan
Nilai/ Lebih dari 90 Nilainya/
Neither past due 1-60 hari/ 61-90 hari/ hari/ Past due and Jumlah/
nor impaired 1-60 days 61-90 days Over 90 days Impaired Total
Kas dibank 41.054.656.005 - - - - 41.054.656.005 Cash on bank
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 4.467.761.993 4.496.442.941 857.309.311 1.855.286.930 (1.503.537.647) 10.173.263.528 Third parties
Piutang lain-lain 72.759.961.575 - - - - 72.759.961.575 Other receivables
Total 118.282.379.573 4.496.442.941 857.309.311 1.855.286.930 (1.503.537.647) 123.987.881.108 Total
Halaman - 74 - Page
Page 361
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN MODAL (LANJUTAN) AND CAPITAL MANAGEMENT (CONTINUED)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen b. Financial risk management objectives and
risiko keuangan (lanjutan) Policies (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Untuk meminimalkan risiko kredit, Perusahaan In order to minimize credit risk, the Company
telah mengadopsi kebijakan untuk hanya has adopted a policy of only dealing with
melakukan transaksi dengan rekanan yang creditworthy counterparties and obtaining
layak kredit dan memperoleh agunan yang sufficient collateral, where appropriate, as a
cukup, jika sesuai, sebagai cara untuk means of mitigating the risk of financial loss
mengurangi risiko kerugian keuangan dari from defaults. The Company only transacts with
gagal bayar. Perusahaan hanya bertransaksi entities that are rated the equivalent of
dengan entitas yang memiliki peringkat setara investment grade and above, where the
dengan peringkat investasi atau lebih, dimana counterparties are considered to have low
pihak lawan dianggap memiliki risiko kredit credit risk for the purpose of impairment
yang rendah untuk tujuan penilaian penurunan assessment. The credit rating information is
nilai. Informasi peringkat kredit diberikan oleh supplied by independent rating agencies where
lembaga pemeringkat independen jika available and, if not available, the Company
tersedia dan, jika tidak tersedia, Perusahaan uses other publicly available financial
menggunakan informasi keuangan lain yang information and its own trading records to rate
tersedia untuk umum dan catatan its major customers. The Company's exposure
perdagangannya sendiri untuk menilai and the credit ratings of its counterparties are
pelanggan utamanya. Eksposur Perusahaan continuously monitored and the aggregate
dan peringkat kredit dari rekanannya terus value of transactions concluded is spread
dipantau dan nilai agregat dari transaksi yang amongst approved counterparties.
diselesaikan tersebar di antara rekanan yang
disetujui.
Persetujuan kredit dan prosedur pemantauan Credit approvals and other monitoring
lainnya juga dilakukan untuk memastikan procedures are also in place to ensure that
bahwa tindak lanjut diambil untuk memulihkan follow-up action is taken to recover overdue
piutang yang telah jatuh tempo. Selanjutnya, receivables. Furthermore, the Company
Perusahaan menelaah jumlah terpulihkan dari reviews the recoverable amount of each trade
setiap piutang usaha dan investasi instrumen receivable and debt investment on an individual
utang secara individual pada akhir periode basis at the end of the reporting period to
pelaporan untuk memastikan bahwa ensure that adequate loss allowance is made
cadangan kerugian yang memadai dibuat for irrecoverable amounts. In this regard,
untuk jumlah yang tidak dapat dipulihkan. management considers that the Company’s
Sehubungan dengan hal tersebut, manajemen credit risk is significantly reduced. Trade
menganggap bahwa risiko kredit Perusahaan accounts receivable consist of a large number
berkurang secara signifikan. Piutang usaha of customers, spread across diverse industries
berasal dari sejumlah besar pelanggan, and geographical areas. Ongoing credit
tersebar di berbagai industri dan wilayah evaluation is performed on the financial
geografis. Evaluasi kredit yang berkelanjutan condition of accounts receivable.
dilakukan pada kondisi keuangan piutang.
c. Risiko pasar c. Market risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar Market ris is the risk that the fair value of future
dari arus kas masa depan dari suatu instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan akan nberfluktuasi karena because of changes in market prices. The
perubahan harga pasar. Perusahaan Company is exposed to market risks in
dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko particular foreign currency exchange risk and
nilai tukar mata uang asing dan risiko suku interest rate risk.
bunga.
Halaman - 75 - Page
Page 362
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN MODAL (LANJUTAN) AND CAPITAL MANAGEMENT (CONTINUED)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen b. Financial risk management objectives and
risiko keuangan (lanjutan) Policies (continued)
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Liquidity risk is the risk that the Company is
Perusahaan tidak bisa memenuhi unable to meet its obligations when they fall
kewajibannya pada saat jatuh tempo. due. The management evaluates and monitors
Manajemen melakukan evaluasi dan cash inflows and cash outflows to ensure the
pengawasan atas arus kas masuk (cash-in) availability of funds to settle the due obligation.
dan kas keluar (cash-out) untuk memastikan In general, funds required to settle the current
tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan and long-term liabilities are obtained from
pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. service activities to customers.
Secara umum, kebutuhan dana maupun
jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh
dari penjualan kepada pelanggan.
Tabel dibawah merupakan profil liabilitas The tables below summarize the maturity profile
keuangan Perusahaan berdasarkan kontrak of the Company’s financial liabilities based on
pembayaran tanpa diskonto pada tanggal contractual undiscounted payments on
31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025, and 2024:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Kurang dari 3 3 bulan dan 1 1 dan 2 2 dan 5
bulan/ tahun/ tahun/ tahun/ Lebih dari 5
Less than 3 Between 3 and 1 Between 1 Between 2 tahun/ Jumlah/
months years and 2 years and 5 years over 5 years Total
Utang usaha 1.961.930.548 - - - - 1.961.930.548 Trade payables
Accrued
601.744.315 - - - - 601.744.315
Beban akrual expenses
Utang bank - 41.048.772.000 - - - 41.048.772.000 Bank loans
Total liabilitas Total financial
2.563.674.863 41.048.772.000 - - - 43.612.446.863
keuangan liabilities
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Kurang dari 3 3 bulan dan 1 1 dan 2 2 dan 5
bulan/ tahun/ tahun/ tahun/ Lebih dari 5
Less than 3 Between 3 and 1 Between 1 Between 2 tahun/ Jumlah/
months years and 2 years and 5 years over 5 years Total
Utang usaha 3.053.577.793 - - - - 3.053.577.793 Trade payables
Accrued
594.413.981 - - - - 594.413.981
Beban akrual expenses
Utang bank - 45.253.600.000 - - - 45.253.600.000 Bank loans
Total liabilitas Total financial
3.647.991.774 45.253.600.000 - - - 48.901.591.774
keuangan liabilities
Halaman - 76 - Page
Page 363
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN MODAL (LANJUTAN) AND CAPITAL MANAGEMENT (CONTINUED)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen b. Financial risk management objectives and
risiko keuangan (lanjutan) Policies (continued)
e. Risiko mata uang asing e. Foreign currency risk
Mata uang pelaporan Perusahaan adalah The Company's reporting currency is Rupiah.
Rupiah. Perusahaan dapat menghadapi risiko Companies may face foreign exchange rate
nilai tukar mata uang asing karena pembelian risk because their primary purchases are
utamanya adalah dalam mata uang asing, denominated in foreign currencies, such as
seperti pembelian bahan baku dari pemasok purchases of raw materials from overseas
luar negeri yang dibayarkan dalam mata uang suppliers which are paid in United States
dolar Amerika Serikat. dollars.
Apabila pembelian Perusahaan di dalam mata If the Company's purchases are denominated
uang asing selain rupiah dan tidak seimbang in a foreign currency other than rupiah, and are
dalam hal kuantitas atau jumlah dan/atau not balanced in terms of quantity or amount
pemilihan waktu, Perusahaan harus and/or timing, the Company must face foreign
menghadapi risiko mata uang asing. currency risk.
Perusahaan tidak mempunyai kebijakan The Company does not have a formal hedging
lindung nilai yang formal untuk laju pertukaran policy for foreign exchange rates. However, in
mata uang asing. Bagaimanapun, terkait relation to the matters discussed in the
dengan hal-hal yang telah didiskusikan pada paragraph above, fluctuations in the exchange
paragraf di atas, fluktuasi dalam nilai tukar rate of the rupiah and other foreign currencies
rupiah dan mata uang asing lainnya (dolar (the United States dollar) provide a natural
Amerika Serikat) menghasilkan lindung nilai hedge for the Company's exchange rate.
natural untuk laju nilai tukar Perusahaan.
Perusahaan tidak memiliki biaya yang terkait The Company has no costs associated with
dengan risiko mata uang asing karena foreign currency risk because the Company
perusahaan menggunakan mata uang uses the functional currency (Rupiah) for
fungsional (Rupiah) untuk operasional. operations.
f. Risiko harga komoditas f. Commodity price
Dampak risiko harga komoditas yang dihadapi The impact of commodity price risk faced by
Perusahaan terutama sehubungan dengan the Company is mainly related to the price of
harga bahan baku dari Velcro seperti benang raw materials from Velcro, such as yarn and
dan bahan kimia. Fluktuasi harga bahan baku chemicals. Fluctuations in the price of raw
ini dipengaruhi oleh fluktuasi harga komoditas materials are influenced by fluctuations in
serta tingkat permintaan dan penawaran di commodity prices and the level of demand and
pasar. supply in the market.
Manajemen modal Capital management
Perusahaan bertujuan mencapai struktur modal The Company aims to achieve an optimal capital
yang optimal untuk memenuhi tujuan usaha, di structure in pursuit of its business objectives, which
antaranya dengan mempertahankan rasio modal include maintaining healthy capital ratios and
yang sehat, dan maksimalisasi nilai pemegang maximizing stockholder value.
saham.
Perusahaan menetapkan sejumlah modal sesuai The Company’s sets the amount of capital in
dengan proporsi terhadap risiko. Perusahaan proportion to risk. The Company manages its
mengelola struktur modal dan membuat capital structure and makes adjustments with
penyesuaian dengan memperhatikan perubahan respect to changes in economic conditions and the
kondisi ekonomi dan karakteristik risiko aset yang risk characteristics of the underlying assets. To
mendasari. Untuk menjaga atau menyesuaikan maintain or adjust the capital structure.
struktur modal.
Halaman - 77 - Page
Page 364
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN MODAL (LANJUTAN) AND CAPITAL MANAGEMENT (CONTINUED)
Manajemen modal (lanjutan) Capital management (continued)
Perusahaan mungkin menyesuaikan jumlah The Company may adjust the amount of dividends
deviden yang dibayar kepada pemegang saham, paid to shareholders, return of capital to
pengembalian modal kepada pemegang saham, shareholders, issue new shares, or sell assets to
penerbitan saham baru, atau menjual aset untuk reduce debt. Consistent with other entities in the
mengurangi utang. Konsisten dengan entitas lain industry. The Company monitors capital on the
dalam industri. Perusahaan memonitor modal basis of the ratio of debt to adjusted capital.
dengan dasar rasio utang terhadap modal yang
disesuaikan.
Utang neto dihitung: total utang (sebagaimana Net debt is calculated: total debt (as the amount in
jumlah dalam laporan posisi keuangan) dikurangi the statement of financial position) less cash and
kas dan setara kas. Modal yang disesuaikan cash equivalents. Adjusted capital comprises all
terdiri dari seluruh komponen ekuitas (misalnya components of equity (i.e. share capital, retained
modal saham, saldo laba, dan cadangan earnings and revaluation reserves) than the
revaluasi) selain jumlah akumulasi dalam ekuitas amount accumulated in equity relating to cash flow
terkait dengan lindung nilai arus kas, dan hedges, and includes some form of subordinated
termasuk beberapa bentuk utang subordinasi. debt.
Berikut adalah rasio gearing yang merupakan Here is a gearing ratio which is the ratio between
perbandingan antara jumlah liabilitas (dikurangi total debt (net of cash and bank) to total equity at
kas dan bank) terhadap jumlah ekuitas pada December 31, 2025 and 2024:
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024:
2025 2024
Jumlah liabilitas 52.341.774.820 52.110.236.875 Total liabilities
Less: cash and cash
Dikurangi: kas dan setara kas 52.537.277.546 41.515.717.439
equivalents
Jumlah liabilitas – bersih (195.502.726) 10.594.519.436 Total liabilities – net
Jumlah ekuitas 179.672.242.889 192.113.895.712 Total equity
Gearing ratio - 0,06 Gearing ratio
Perusahaan tidak memiliki kewajiban lain terkait The Company has no other requirements
dengan permodalan. Perusahaan bukan associated with capital. The Company is an entity
merupakan entitas yang dipersyaratkan atau that is not required or mandated by the government
diwajibkan oleh pemerintah untuk memenuhi to meet the capital requirements.
ketentuan permodalan.
Halaman - 78 - Page
Page 365
The original financial statements included herein are
in Indonesian language.
PT SAMCRO HYOSUNG ADILESTARI TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL 32. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING
DARI AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan dijelaskan sebagai berikut: activities as follows:
Perubahan non kas / Non-cash changes
Perubahan
1 Januari 2025/ Arus kas/ Akuisisi/ Perubahan kurs/ nilai wajar/ Lainnya/ 31 Desember 2025/
Foreign
exchange Fair value
January 1, 2025 Cash flows Acquisition movement changes Others December 31, 2025
Utang bank/ Bank loan 45.253.600.000 (5.628.745.000) - 1.423.917.000 - - 41.048.772.000
Jumlah liabilitas dari
aktivitas pendanaan/
Total liabilities from
financing activities 45.253.600.000 (5.628.745.000) - 1.423.917.000 - - 41.048.772.000
Perubahan non kas / Non-cash changes
Perubahan
1 Januari 2024/ Arus kas/ Akuisisi/ Perubahan kurs/ nilai wajar/ Lainnya/ 31 Desember 2024/
Foreign
exchange Fair value
January 1, 2024 Cash flows Acquisition movement changes Others December 31, 2024
Utang bank/ Bank loan 45.477.200.000 (223.600.000) - - - - 45.253.600.000
Jumlah liabilitas dari
aktivitas pendanaan/
Total liabilities from
financing activities 45.477.200.000 (223.600.000) - - - - 45.253.600.000
33. PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGAL 33. SIGNIFICANT SUBSEQUENT EVENTS AFTER
LAPORAN KEUANGAN YANG SIGNIFIKAN REPORTING DATE
Waran Warrant
Pada tanggal 20 Januari 2026, berdasarkan akta On January 20, 2026, based on deed number: 122
nomor: 122 yang dibuat dihadapan notaris made before notary Christina Dwi Utami, S.H.,
Christina Dwi Utami, S.H., M.kn., di Jakarta, M.kn., in Jakarta, the Company has issued shares
Perusahaan telah mengeluarkan saham-saham resulting from the exercise of Warrants issued by
hasil pelaksanaan atas Waran yang diterbitkan the Company at the time of the Public Offering of
oleh Perseroan pada saat Penawaran Umum shares to the Public through the Capital Market
saham kepada Masyarakat melalui Pasar Modal totaling 148,036 Series A Shares, with a total
sebanyak 148.036 Saham Seri A, dengan nilai nominal value of Rp2,960,720, the Company has
nominal seluruhnya sebesar Rp2.960.720, issued 3,469,345,537 shares, with a total nominal
Perusahaan telah mengeluarkan sebanyak value of Rp55,383,008,940.
3.469.345.537 saham, dengan nilai nominal
seluruhnya sebesar Rp55.383.008.940 .
34.TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 34. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AUTHORIZATION OF THE FINANCIAL
STATEMENTS
Laporan keuangan Perusahaan tanggal The Company’s financial statements as of
31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir December 31, 2025, and for the year then ended
pada tanggal tersebut telah disetujui untuk are authorized for issue by the Director of the
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan, selaku pihak Company, as the party responsible for the
yang bertanggung jawab atas penyusunan dan preparation and fair presentation of the financial
penyajian wajar laporan keuangan, pada tanggal statements, on March 30, 2026.
30 Maret 2026.
Halaman - 79 - Page
Names mentioned 104 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Samcro Hyosung
p.2 ×3
unresolved
org
Adilestari Tbk
p.2 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×27
unresolved
org
PT Samcro Hyosung Innovative Solutions
p.8
unresolved
org
PT Samcro Hyosung Founded
p.8
unresolved
org
PT Samcro
p.8 ×5
unresolved
org
Hyosung Adilestari Tbk
p.8 ×2
unresolved
org
PT Samcro Hyosung Adilestari Or Commonly Disebut
p.9
unresolved
org
PT Samcro Adalah Perusahaan PMA
p.9
unresolved
org
PT Samcro Memulai Operasinya Pada Tahun
p.9
unresolved
org
PT Hyosung
p.9
unresolved
person
License Documents
· Komisaris
p.27 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.37 ×5
unresolved
person
Cahya WulAndri
· Director
p.54
unresolved
person
Professions
· Komisaris
p.57
unresolved
person
Yudo Paripurno
· Notaris
p.58 ×7
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.58
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.58
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C
p.58
unresolved
org
Pengadilan Negeri Tangerang
p.58 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.58 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.58 ×3
unresolved
org
Tangerang District Court
p.58
unresolved
person
Notary Melisa Salim
· Notaris
p.58 ×6
unresolved
person
Aprelia Shanty Sitanggang
· Member
p.59
unresolved
person
Rosana Purba
· Member
p.59 ×2
unresolved
person
Surawan
· Chairman
p.59 ×2
unresolved
person
Susi Kurnia Wati
· Member
p.59 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Kehakiman
p.60
unresolved
person
Christina Dwi Utami
· Notaris
p.60 ×6
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.60 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.60
unresolved
org
PT Samcro Hyosung Adilestari Asasi Manusia Republik Indonesia
p.60
unresolved
org
Kementerian Investasi
p.66 ×5
unresolved
org
Ministry of Investment
p.66 ×4
unresolved
org
Ministry of Investment Industry
p.66
unresolved
org
Koordinasi BKPMD
p.66
unresolved
org
PT Samcro Hyosung Adilestari Limited Liability
p.74 ×5
unresolved
org
PT Inspiran Aditama
p.74 ×4
unresolved
org
PT Kotek Indah
p.75 ×3
unresolved
org
PT Samcro Hyosung Adi
p.76
unresolved
org
PT Samcro Hyosung Adi Lestari Limited Liability
p.76
unresolved
org
PT Dong Joe Indonesia
p.77 ×2
unresolved
org
PT Alaska Inti Cemerlang
p.77 ×2
unresolved
org
PT Shin Woon Chemical Co. Ltd
p.77 ×2
unresolved
person
Profile Cahya Wulandari
p.78 ×13
unresolved
org
PT Samcro Hyosung Adilestari Akta
p.79
unresolved
person
DR. Soetomo Surabaya
p.79
unresolved
person
Dr. Soetomo University Surabaya
p.79
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik KANTO
p.79
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik BENNY
p.79
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Herman
p.79
unresolved
org
Tanumihardja & Rekan
p.79
unresolved
org
PT Indonesia Cahaya Cendekiawan
p.79 ×2
unresolved
org
Terus Maklum Mandiri Tbk
p.79 ×8
unresolved
org
Tanumihardja & Partners
p.79
unresolved
org
Aesler Group International Tbk
p.79 ×2
unresolved
org
TUV SUD VIETNAM Co., Ltd
p.85 ×4
unresolved
org
Pan Brother Tbk
p.86 ×8
unresolved
person
Chung Tae Sung. Namun
· President Director
p.89 ×26
unresolved
org
Lokal
p.89
unresolved
org
Lokal Loca Bussiness Entry
p.89
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.91
unresolved
org
KANEL & REKAN
p.92
unresolved
org
KANEL
p.92
unresolved
person
Wenny Sugianto SE.
p.92
unresolved
person
Bastian Harijanto
· Notaris
p.92 ×3
unresolved
person
Notary MHum
p.92 ×2
unresolved
person
KH Zainul Arifin
p.92 ×2
unresolved
—
| PT Adimitra Jasa Korpora
· Nama Notaris
p.92
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Name
p.92
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.101
unresolved
org
Akuntan Publik Kanel dan Rekan
p.105
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.106
unresolved
person
Chung Tae Sung Independent
p.108
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris Independen
p.110
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.113
unresolved
person
Chairperson
· Komisaris
p.128
unresolved
person
Aprilia Shanty Sitanggang
· Anggota
p.128
unresolved
org
PT Maxfos Prima
p.129 ×2
unresolved
org
PT Paramount
p.129 ×2
unresolved
org
PT Dongsung
p.129 ×2
unresolved
org
Bapepam-LK
p.135 ×2
unresolved
org
PT SUNTON
p.136 ×2
unresolved
—
Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.136
unresolved
person
Manage
· Komisaris
p.137
unresolved
person
Dwi
· Komisaris Utama
p.140 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.