Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 271
Page 1
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan Annual Report & Sustainability Report
Page 2
Daftar Isi 68 Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Perusahaan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Table of Contents 68 Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
68 Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Information on Other Securities Listing
2 Daftar Isi 69 Informasi Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Table of Contents Information on Public Accountant and Public Accounting Firm
69 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal Lainnya
Other Capital Market Supporting Institutions
and/or Professions
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
6 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 72 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
8 Ikhtisar Saham Review of Operations by Business Segment
Stock Highlights 74 Tinjauan Operasional Segmen Distributor Tahun 2025
9 Aksi Korporasi Distribution Segment Operational Review in 2025
Corporate Actions 75 Kinerja Keuangan Segmen Distributor Tahun 2025
9 Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension) Distribution Segment Financial Performance in 2025
dan/atau Pembatalan Pencatatan Saham (Delisting) 81 Tinjauan Operasional Segmen Ritel Tahun 2025
Suspension of Trading and/or Delisting of Shares Retail Segment Operational Review in 2025
83 Kinerja Keuangan Segmen Ritel Tahun 2025
Laporan Manajemen Retail Segment Financial Performance in 2025
Management Report 86 Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
12 Laporan Dewan Komisaris 89 Kemampuan Membayar Utang
Board of Commissioners’ Report Debt Paying Ability
20 Laporan Direksi 91 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Board of Directors’ Report Receivables Collectability
91 Struktur Modal
Profil Perusahaan Capital Structure
Company Profile 93 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments Related to Capital Asset Investments
34 Informasi Umum Perusahaan 93 Investasi Barang Modal
General Information of the Company Capital Expenditures
35 Skala Usaha 93 Informasi dan Fakta Material
Business Scale Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Subsequent Events
36 Jejak Langkah
Milestones 94 Prospek Usaha
Business Prospects
37 Riwayat Singkat Perusahaan
Company at a Glance 95 Perbandingan Target dengan Realisasi di Tahun 2025
serta Target Tahun 2026
40 Visi dan Misi Perusahaan
Comparison Between 2025 Target and
Company Vision and Mission
Realization and 2026 Target
41 Budaya Perusahaan
96 Kebijakan Dividen
Corporate Culture
Dividend Policy
42 Kegiatan Usaha
97 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Business Activities
Realization of Proceeds from Public Offering
42 Produk dan/atau Jasa yang Dihasilkan
97 Informasi Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Products and/or Services Offered
Peleburan, Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi Utang/Modal
44 Wilayah Operasional Information on Investments, Expansion, Divestment,
Operational Areas Mergers/Consolidations, Acquisitions, and/or Debt/Capital
46 Struktur Organisasi Restructuring
Organizational Structure 97 Informasi Transaksi Material yang Mengandung
47 Keanggotaan Asosiasi Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi
Association Membership dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Information on Material Transactions Containing Conflicts of
47 Perubahan Bersifat Signifikan
Interest and/or Related Party Transactions
Significant Changes
98 Pernyataan Direksi Mengenai
48 Profil Dewan Komisaris
Kewajaran Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Board of Commissioners Profile
Statement of the Board of Directors on
53 Profil Direksi the Fairness of Related Party Transactions
Board of Directors Profile
99 Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit
63 Demografi Karyawan Role of the Board of Commissioners and the Audit Committee
Employee Demography
99 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
66 Informasi Pemegang Saham Changes in Laws and Regulations
Shareholder Information
99 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2 Annual Report & Sustainability Report
Page 3
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
102 Dasar dan Komitmen Penerapan Governansi Korporat 172 Tentang Laporan Keberlanjutan
Basis and Commitment to Corporate Governance Implementation About Sustainability Report
102 Prinsip Governansi Korporat 173 Strategi Keberlanjutan
Principles of Corporate Governance Sustainability Strategy
103 Struktur Governansi Korporat 175 Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
Corporate Governance Structure Summary of Sustainability Aspects
103 Rapat Umum Pemegang Saham 177 Profil Perseroan
General Meeting of Shareholders Company Profile
115 Dewan Komisaris 177 Penjelasan Direksi
Board of Commissioners Explanation by the Board of Directors
122 Direksi 177 Tata Kelola Keberlanjutan
Board of Directors Sustainability Governance
126 Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris 184 Kinerja Keberlanjutan
Performance Assessment of the Board of Directors Sustainability Performance
and Board of Commissioners 187 Kinerja Sosial: Membangun Nilai
127 Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Bersama Pemangku Kepentingan
Nomination and Remuneration of the Board of Directors Social Performance: Building Shared Value
and Board of Commissioners with Stakeholders
131 Kebijakan Keberagaman Komposisi 188 Aspek Ketenagakerjaan
Dewan Komisaris dan Direksi Employment Aspects
Diversity Policy for the Composition of the Board of 197 Aspek Kemasyarakatan
Commissioners and the Board of Directors Community Aspects
132 Komite Audit 201 Tanggung Jawab atas Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Audit Committee Responsibility for Sustainable Products and/or Services
138 Komite Nominasi dan Remunerasi 204 Kinerja Lingkungan Hidup:
Nomination and Remuneration Committee Mendorong Operasional Bisnis yang Berkelanjutan
143 Sekretaris Perusahaan Environmental Performance:
Corporate Secretary Driving Sustainable Business Operations
145 Unit Audit Internal 209 Informasi Kegiatan dan Dampak dari Wilayah
Internal Audit Unit Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi
148 Sistem Pengendalian Internal atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Internal Control System Information on Activities and Impacts from
Operations Located in or Near Conservation Areas
150 Sistem Manajemen Risiko or Biodiversity-Rich Areas
Risk Management System
209 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
155 Perkara Penting Biodiversity Conservation Efforts
Significant Legal Cases
210 Tumpahan yang Terjadi
155 Sanksi Administratif Spills That Occurred
Administrative Sanctions
210 Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
155 Kode Etik Environmental Complaints
Code of Conduct
211 Tanggapan terhadap Umpan Balik
157 Kebijakan Pemberian Kompensasi Laporan Tahunan Sebelumnya
Jangka Panjang Berbasis Kinerja Response to Feedback on the Previous Annual Report
Long-Term Performance-based Compensation Policy
212 Lembar Umpan Balik
158 Kebijakan Pelaporan Kepemilikan Feedback Form
Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Policy on Share Ownership Reporting by the 214 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan
Board of Commissioners and the Board of Directors Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
Tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
158 Kebijakan Keterbukaan Informasi List of Disclosures in Accordance with Financial Services
Information Disclosure Policy Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
159 Sistem Pelaporan Pelanggaran the Implementation of Sustainable Finance
Whistleblowing System
161 Kebijakan Anti Korupsi 217 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Anti-Corruption Policy Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas
163 Kebijakan Benturan Kepentingan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Dewan Komisaris dan Direksi PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Conflict of Interest Policy for the Board of Statement of Responsibility of the Board of Directors and
Commissioners and Board of Directors Board of Commissioners for Annual Report and Sustainable
163 Kebijakan Pencegahan Insider Trading Report 2025 of PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Insider Trading Prevention Policy
163 Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur Laporan Keuangan Konsolidasian
Policy on the Fulfillment of Creditors’ Rights
Consolidated Financial Statement
164 Kebijakan Seleksi Pemasok
Supplier Selection Policy
165 Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham
Shareholder Communication Policy
165 Kebijakan Perlindungan Data Pribadi
Personal Data Protection Policy
166 Penerapan atas Pedoman Governansi Korporat
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 3
Page 4
01
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat
peningkatan margin laba kotor dan perbaikan
signifikan pada rasio keuangan, mencerminkan
langkah nyata menuju kinerja yang lebih sehat.
Throughout 2025, the Company recorded an improved gross profit
margin and significant recovery in financial ratios, reflecting
tangible progress toward healthier performance.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
4 Annual Report & Sustainability Report
Page 5
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 5
Page 6
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Total Penjualan Total Aset
Total Revenue Total Assets
juta/million juta/million
Rp
3,194,683 Rp
868,111
Rugi Usaha Rugi Bersih
Operating Loss Net Loss
juta/million juta/million
Rp
(5,293) Rp
(5,298)
Penjualan Jumlah Aset
Sales Total Assets
juta/million juta/million
3,194,683
3,134,643
3,195,795
1,012,448
905,659
868,111
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Rugi Usaha 2025 2024 2023 Rugi Bersih 2025 2024 2023
Operating Loss Net Loss
juta/million juta/million
(5,293)
(33,887)
(5,298)
(35,510)
(75,121)
(73,532)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
6 Annual Report & Sustainability Report
Page 7
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Jumlah Aset 868,111 905,659 1,012,448 Total Assets
Jumlah Liabilitas 957,919 991,798 1,061,620 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas (89,808) (86,139) (49,172) Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Penjualan 3,194,683 3,134,643 3,195,795 Sales
Laba Kotor 261,898 230,117 234,587 Gross Profit
Rugi Usaha (5,923) (33,887) (73,532) Operating Loss
Rugi Bersih (5,298) (35,510) (75,121) Net Loss
Rugi Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada: Loss for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (5,298) (35,510) (75,121) Owners of the Company
Kepentingan Non Pengendali 0 0 0 Non-Controlling Interest
Jumlah (5,298) (35,510) (75,121) Total
Jumlah Kerugian Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada: Total Comprehensive Loss Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (3,669) (36,967) (75,014) Owners of the Company
Kepentingan Non Pengendali 0 0 0 Non-Controlling Interest
Jumlah (3,669) (36,967) (75,014) Total
Rugi per Saham Dasar dan Basic and Diluted Loss
Dilusian yang Dapat Diatribusikan (5.40) (36.20) (76.59) per Share Attributable to
Kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Company
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flow
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi (32,490) 9,219 177,532 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi 20,962 (693) (3,179) Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (6,800) (6,137) (123,385) Cash Flows from Financing Activities
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 7
Page 8
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Rasio Keuangan dan Informasi Lain
Financial Ratio and Other Information
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Laba Kotor
8.20% 7.34% 7.34% Gross Profit Margin
terhadap Penjualan Bersih
Rasio Laba (Rugi) Usaha Operating Income (Loss)
(0.19%) (1.08%) (2.30%)
terhadap Penjualan Bersih to Net Sales Ratio
Rasio Laba (Rugi) Bersih Net Income (Loss)
(0.17%) (1.13%) (2.35%)
terhadap Penjualan Bersih to Net Sales Ratio
Rasio Laba (Rugi) Bersih
(0.61%) (3.92%) (7.42%) Return on Assets
terhadap Jumlah Aset
Rasio Laba (Rugi) Bersih Ekuitas (5.90%) (41.22%) (152.77%) Return on Equity
Rasio Liabilitas Liabilities to
110.35% 109.51% 104.86%
terhadap Jumlah Aset Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (1,066.63%) (1,151.39%) (2,158.97%) Liabilities to Total Equity Ratio
Rasio Lancar 83.22% 81.42% 83.76% Current Ratio
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Harga Saham (Rupiah) Jumlah Saham
Volume Kapitalisasi
Stock Price (Rupiah) yang Beredar
Perdagangan Pasar (Rupiah)
Periode (Lembar Saham)
(Lembar Saham) Market
Period Tertinggi Terendah Penutupan Total Shares
Trading Volume Capitalization
Highest Lowest Closing Outstanding
(Share) (Rupiah)
(Share)
2025
Januari-Maret
70 63 65 677,400 980,843,732 63,754,842,580
January-March
April-Juni
65 65 65 98,900 980,843,732 63,754,842,580
April-June
Juli-September
85 60 75 6,452,300 980,843,732 73,563,279,900
July-September
Oktober-Desember
100 65 85 12,458,700 980,843,732 83,371,717,220
October-December
2024
Januari-Maret
80 0 80 2,700 980,843,732 78,467,498,560
January-March
April-Juni
0 0 80 0 980,843,732 78,467,498,560
April-June
Juli-September
74 0 80 400 980,843,732 78,467,498,560
July-September
Oktober-Desember
74 0 150 21,000 980,843,732 147,126,559,800
October-December
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
8 Annual Report & Sustainability Report
Page 9
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout the 2025 financial year, the Company did not
korporasi apa pun, termasuk pemecahan saham (stock split), undertake any corporate actions, including stock splits, reverse
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham stock splits, stock dividends, bonus shares, changes in share
bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek bersifat nominal value, issuance of convertible securities, or any form
konversi, maupun penambahan atau pengurangan modal. of capital increase or reduction.
Penghentian Sementara Perdagangan
Saham (Suspension) dan/atau Pembatalan
Pencatatan Saham (Delisting)
Suspension of Share Trading and/or Delisting
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak dikenakan sanksi Throughout 2025, the Company was not subject to any
berupa penghentian sementara perdagangan saham share trading suspension or delisting by the Indonesia
(suspension) maupun pembatalan pencatatan saham Stock Exchange.
(delisting) oleh Bursa Efek Indonesia.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 9
Page 10
02
Laporan
Manajemen
Management
Report
Sinergi antara pengawasan Dewan Komisaris dan
kepemimpinan Direksi membentuk landasan kokoh
bagi strategi Perseroan. Kinerja sepanjang tahun
2025 mencerminkan upaya konsolidasi dan penguatan
fundamental usaha di tengah tantangan industri
distribusi bahan bangunan.
The synergy between the Board of Commissioners’ oversight and
the Directors’ leadership established a solid foundation for the
Company’s strategy. Performance throughout 2025 reflected
efforts to consolidate and strengthen business fundamentals amid
challenges in the building materials distribution industry.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
10 Annual Report & Sustainability Report
Page 11
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 11
Page 12
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Dewan Komisaris menilai
bahwa sepanjang tahun buku
2025, Direksi telah
menjalankan fungsi pengelolaan
Perseroan secara profesional
dengan tetap berpegang pada
strategi yang telah ditetapkan.
The Board of Commissioners assesses
that throughout the 2025 financial
year, the Board of Directors has carried
out the management of the Company
professionally, while adhering to the
established strategic direction.
WIROAT
RATTANACHAISIT
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
12 Annual Report & Sustainability Report
Page 13
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Izinkan kami, Dewan Komisaris PT Kokoh Inti Arebama Tbk Allow us, the Board of Commissioners of
(“Perseroan”), menyampaikan laporan pengawasan atas PT Kokoh Inti Arebama Tbk (the “Company”), to present
kinerja dan strategi Perseroan untuk tahun buku 2025. Melalui our supervisory report on the Company’s performance and
laporan ini, kami berharap dapat memberikan informasi yang strategic direction for the 2025 financial year. Through
akuntabel, transparan, dan dapat meningkatkan kepercayaan this report, we aim to provide accountable and transparent
seluruh pemangku kepentingan. information that reinforces the trust of all stakeholders.
Tahun 2025 menjadi periode penting bagi Perseroan dalam The year 2025 marked a pivotal period for the Company in
memperkuat pertumbuhan yang berkelanjutan. Sebagai bagian strengthening sustainable growth. As part of its long-term
dari strategi jangka panjang, Perseroan terus menegaskan strategy, the Company has continued to affirm its commitment
komitmennya terhadap penguatan inovasi layanan dan produk, to enhancing service and product innovation, including
termasuk yang mendukung transformasi hijau. initiatives that support a green transformation.
Dalam pengawasan kami, Perseroan telah menjalankan Under our oversight, the Company has implemented a range
berbagai inisiatif strategis, mulai dari peningkatan program of strategic initiatives, spanning from the enhancement of
pemasaran dan promosi di seluruh lini bisnis, hingga marketing and promotional programs across all business lines
penguatan efisiensi operasional dan produktivitas. Perseroan to the strengthening of operational efficiency and productivity.
juga aktif menghadirkan produk dan layanan berkualitas The Company has also actively delivered high-quality and
serta ramah lingkungan, dengan tujuan memperkuat daya environmentally responsible products and services, with the
saing dan memberikan nilai tambah bagi pelanggan serta objective of enhancing competitiveness while generating
masyarakat luas. added value for customers and the broader community.
Tinjauan Strategis Ekonomi dan Industri Strategic Review of the Economic and Industry
Dewan Komisaris mencatat bahwa perekonomian global The Board of Commissioners notes that the global economy
sepanjang 2025 masih menghadapi ketidakpastian tinggi throughout 2025 continued to face high uncertainty due
akibat ketegangan geopolitik, kebijakan moneter global yang to geopolitical tensions, relatively tight global monetary
relatif ketat, serta dinamika rantai pasok internasional. Kondisi policies, and dynamics in international supply chains. These
ini mendorong volatilitas pasar keuangan dan memengaruhi conditions drove volatility in financial markets and influenced
aliran modal ke negara berkembang, sehingga menuntut capital flows to emerging markets, thereby necessitating
penguatan ketahanan ekonomi domestik melalui koordinasi strengthened domestic economic resilience through
kebijakan yang tepat. appropriate policy coordination.
Di tengah tantangan global tersebut, Dewan Komisaris Amid these global challenges, the Board of Commissioners
mencatat bahwa perekonomian Indonesia tetap relatif terjaga. observes that Indonesia’s economy remained relatively
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan stable. According to data from the Central Statistics Agency
ekonomi Indonesia berada pada level 5,11% pada tahun (BPS), Indonesia’s economic growth reached 5.11% in 2025,
2025, didukung oleh permintaan domestik yang stabil, supported by stable domestic demand, government fiscal
stimulus fiskal pemerintah, serta bauran kebijakan moneter stimulus, and accommodative monetary and macroprudential
dan makroprudensial yang akomodatif. Inflasi IHK tercatat policy measures. CPI inflation was recorded at 2.92%, while
sebesar 2,92%, dan cadangan devisa Indonesia sebesar Indonesia’s foreign exchange reserves reached USD 156.5
USD156,5 miliar pada akhir Desember 2025. Capaian ini billion at the end of December 2025. These achievements
menunjukkan daya tahan Neraca Pembayaran yang memadai. indicate a sufficient level of resilience in the Balance of
Stabilitas ini tentunya menjadi landasan penting bagi pelaku Payments, providing an essential foundation for business
usaha, termasuk Perseroan. actors, including the Company.
Dalam konteks kebijakan domestik, Dewan Komisaris In terms of domestic policy, the Board of Commissioners
mencermati bauran kebijakan moneter dan makroprudensial notes Bank Indonesia’s mix of monetary and macroprudential
Bank Indonesia, termasuk penurunan BI-Rate menjadi 4,75% measures, including the reduction of the BI Rate to 4.75%
pada akhir 2025 serta penguatan Kebijakan Insentif Likuiditas at the end of 2025, as well as the strengthening of the
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 13
Page 14
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Makroprudensial (KLM) yang diarahkan untuk mendorong Macroprudential Liquidity Incentive Policy (KLM), aimed at
penyaluran kredit dan menjaga stabilitas sistem keuangan. encouraging credit distribution and maintaining financial
Pertumbuhan kredit perbankan sebesar 9,69% (yoy) serta system stability. Banking credit growth of 9.69% year-
ketahanan sistem keuangan yang tetap terjaga menjadi on-year, along with sustained financial system resilience,
faktor pendukung bagi sektor riil, termasuk konstruksi dan has supported the real sector, including construction and
real estate. real estate.
Dewan Komisaris mencermati perkembangan lapangan usaha The Board of Commissioners also observes the development
utama dengan catatan yang positif. Industri pengolahan, of key business sectors positively. Manufacturing, trade,
perdagangan, pertanian, konstruksi, dan pertambangan tetap agriculture, construction, and mining remain pillars of the
menjadi pilar perekonomian nasional. Secara khusus, sektor national economy. In particular, the construction sector plays
konstruksi menunjukkan peran strategis dalam mendukung a strategic role in supporting infrastructure development, with
pembangunan infrastruktur, dan pertumbuhannya sebesar growth of 3.89% in 2025 confirming that the implementation
3,89% pada tahun 2025 menegaskan bahwa pelaksanaan of National Strategic Projects (PSN) not only absorbs labor
Proyek Strategis Nasional (PSN) tidak hanya menyerap but also strengthens the foundation for medium-term growth.
tenaga kerja, tetapi juga memperkuat fondasi pertumbuhan
jangka menengah.
Selain itu, Dewan Komisaris turut mencermati tren harga Furthermore, the Board of Commissioners monitors building
bahan bangunan sebagai salah satu indikator dinamika material price trends as an indicator of the construction
industri konstruksi. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, industry’s dynamics. According to BPS data, the Wholesale
Indeks Harga Perdagangan Besar (IHPB) Bahan Bangunan/ Price Index (IHPB) for Building/Construction Materials rose
Konstruksi pada 2025 meningkat sebesar 2,06% dibandingkan by 2.06% in 2025 compared to the previous year, reaching
tahun sebelumnya dan mencapai level 103,35 pada Desember 103.35 in December 2025. The increase was mainly observed in
2025. Kenaikan tersebut terutama terjadi pada kelompok residential and public works construction segments, reflecting
bangunan tempat tinggal dan pekerjaan umum, yang the continued activity in the construction market. The Board
mencerminkan tetap berlangsungnya aktivitas konstruksi di of Commissioners considers this development a matter for
pasar. Dewan Komisaris memandang perkembangan ini perlu the Directors’ attention in managing costs and ensuring the
menjadi perhatian Direksi dalam menjaga pengelolaan biaya effectiveness of the Company’s distribution strategies.
dan efektivitas strategi distribusi Perseroan.
Berdasarkan pemantauan yang telah dilakukan, Dewan Based on our monitoring, the Board of Commissioners
Komisaris menilai bahwa dinamika ekonomi dan industri concludes that the economic and industry dynamics
sepanjang 2025 membentuk lingkungan usaha yang throughout 2025 created a business environment that requires
memerlukan pengelolaan cermat oleh Perseroan. careful management by the Company. The sustainability of
Keberlanjutan pembangunan infrastruktur, stabilitas infrastructure development, stability of domestic demand, and
permintaan domestik, serta tren kenaikan harga bahan the trend of rising building material prices are key external
bangunan menjadi faktor eksternal utama yang memengaruhi factors influencing distribution. The Board of Commissioners
distribusi. Dewan Komisaris menekankan pentingnya emphasizes the importance of ongoing supervision over
pengawasan berkelanjutan terhadap operasional Perseroan, the Company’s operations, cost risk mitigation, and prudent
mitigasi risiko biaya, dan penyesuaian strategi yang prudent strategic adjustments to remain aligned with market and
agar tetap selaras dengan kondisi pasar dan industri. industry conditions.
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Direksi Board of Commissioners’ Assessment of the Board of
Directors’ Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun buku The Board of Commissioners assesses that throughout
2025, Direksi telah menjalankan fungsi pengelolaan the 2025 financial year, the Board of Directors has carried
Perseroan secara profesional dengan tetap berpegang pada out the management of the Company professionally, while
strategi yang telah ditetapkan. Direksi menunjukkan upaya adhering to the established strategic direction. The Board of
konsisten dalam menjaga keberlangsungan usaha di tengah Directors has demonstrated consistent efforts in maintaining
dinamika industri distribusi dan ritel bahan bangunan yang business continuity amid the competitive dynamics of the
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
14 Annual Report & Sustainability Report
Page 15
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
kompetitif. Strategi yang dijalankan mencerminkan fokus building materials distribution and retail industry. The
pada penguatan fundamental bisnis, peningkatan efisiensi strategies implemented reflect a focus on strengthening
operasional, serta penyesuaian inisiatif yang bersifat selektif business fundamentals, improving operational efficiency, and
dan terukur, tanpa melakukan perubahan mendasar terhadap executing selective and measured initiatives, without making
arah strategi Perseroan. fundamental changes to the Company’s strategic direction.
Dalam pelaksanaannya, Direksi memprioritaskan In execution, the Board of Directors prioritized the development
pengembangan segmen distributor bahan bangunan, yang of the building materials distributor segment, which remained
tetap menjadi kontributor utama terhadap pendapatan the primary contributor to the Company’s revenue (69%). The
Perseroan (69%). Dewan Komisaris mencermati bahwa Board of Commissioners notes that this strategy encompasses
strategi ini meliputi penguatan rantai pasok, optimalisasi strengthening the supply chain, optimizing relationships
hubungan dengan prinsipal, pemanfaatan kanal digital, serta with principals, leveraging digital channels, and adjusting
penyesuaian operasional untuk mendorong pertumbuhan operations to drive growth in regions outside Java, which
di wilayah luar Jawa, yang mengalami peningkatan showed improvement compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Di sisi ritel, langkah Direksi dalam mengelola jaringan On the retail side, the Board of Commissioners has observed
Belanja Keramik dan layanan Mitraruma juga diperhatikan. the Board of Directors’ efforts in managing the Belanja
Penyelesaian proyek Mitraruma rata-rata 12 proyek per bulan Keramik network and Mitraruma services. The completion of
sepanjang 2025 menunjukkan kinerja yang konsisten dalam an average of 12 Mitraruma projects per month throughout
layanan one-stop design & build, tanpa mengubah fokus 2025 demonstrates consistent performance in providing one-
Perseroan pada segmen distributor. Dewan Komisaris menilai stop design & build services, without shifting the Company’s
bahwa upaya ini mendukung kualitas layanan, konsistensi strategic focus away from the distributor segment. The
standar operasional, serta pengalaman pelanggan yang Board of Commissioners considers these efforts to support
menyeluruh. service quality, operational standard consistency, and a
comprehensive customer experience.
Dari sisi kinerja keuangan, Dewan Komisaris mencatat bahwa From a financial performance perspective, the Board
realisasi pendapatan Perseroan pada tahun 2025 masih berada of Commissioners notes that the Company’s revenue in
di bawah target yang telah ditetapkan, seiring dengan kondisi 2025 remained below the set targets, in line with demand
permintaan yang belum sepenuhnya pulih, persaingan yang conditions that had not fully recovered, intense competition,
ketat, serta penerapan strategi penjualan yang lebih selektif. and the implementation of a more selective sales strategy.
Meskipun demikian, adanya perbaikan pada tingkat kerugian Nevertheless, the improvement in net loss compared
bersih dibandingkan tahun sebelumnya mencerminkan to the previous year reflects the effectiveness of cost-
efektivitas langkah pengendalian biaya, disiplin operasional, control measures, operational discipline, and more prudent
serta pengelolaan usaha yang lebih berhati-hati. business management.
Berdasarkan evaluasi atas pelaksanaan strategi, capaian Based on an evaluation of strategy execution, operational
operasional, serta kondisi keuangan Perseroan secara achievements, and the Company’s overall financial condition,
keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Direksi the Board of Commissioners concludes that the performance
pada tahun buku 2025 mencerminkan upaya konsolidasi dan of the Board of Directors in the 2025 financial year reflects
penguatan fondasi bisnis, sekaligus menjaga adaptabilitas a consolidation effort and strengthening of the business
Perseroan terhadap dinamika pasar dan tantangan internal foundation, while maintaining the Company’s adaptability to
maupun eksternal. market dynamics and internal and external challenges.
Pengawasan Dewan Komisaris atas Perumusan dan Supervision by the Board of Commissioners on the
Implementasi Strategi Perseroan Formulation and Implementation of the Company’s Strategy
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
secara aktif memantau proses perumusan dan implementasi Commissioners actively monitors the formulation and
strategi Perseroan yang dijalankan Direksi sepanjang 2025. implementation of the Company’s strategy executed by
Pengawasan dilakukan melalui rapat rutin, pembahasan the Board of Directors throughout 2025. Supervision is
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 15
Page 16
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
kinerja, serta penelaahan laporan manajemen, untuk conducted through regular meetings, performance reviews,
memastikan bahwa kebijakan dan inisiatif strategis tetap and management report assessments to ensure that policies
selaras dengan arah strategi Perseroan, prinsip kehati-hatian, and strategic initiatives remain aligned with the Company’s
serta praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik. strategic direction, prudential principles, and Good Corporate
Governance practices.
Dewan Komisaris mencermati bahwa Direksi menjalankan The Board of Commissioners observes that the Board
strategi dengan pendekatan adaptif, khususnya dalam of Directors has executed the strategy with an adaptive
merespons dinamika pasar, tekanan biaya, dan tantangan approach, particularly in responding to market dynamics,
operasional yang muncul dari pengembangan kanal cost pressures, and operational challenges arising from the
distribusi, ritel, dan digital. Dalam konteks ini, Dewan development of distribution, retail, and digital channels.
Komisaris menekankan pentingnya keseimbangan antara In this context, the Board of Commissioners emphasizes
pertumbuhan usaha dan pengelolaan risiko, termasuk terkait the importance of balancing business growth with risk
efisiensi operasional, kualitas layanan, serta keberlanjutan management, including operational efficiency, service quality,
kinerja keuangan. and the sustainability of financial performance.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa Direksi secara The Board of Commissioners also assesses that the Board
konsisten memperhatikan aspek keberlanjutan, tata kelola, of Directors has consistently considered sustainability,
dan pengembangan sumber daya manusia dalam setiap governance, and human resource development in every
pelaksanaan strategi, sejalan dengan praktik bisnis yang strategic execution, in line with responsible business
bertanggung jawab. Pengawasan ini dilakukan untuk practices. This supervision ensures that the Company’s
memastikan bahwa inisiatif Perseroan tidak hanya berorientasi initiatives not only focused on short-term achievements but
pada pencapaian jangka pendek, tetapi juga memperkuat also strengthened competitiveness and business resilience
daya saing dan ketahanan usaha dalam jangka panjang. over the long term.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan tersebut, Dewan In performing this supervisory function, the Board of
Komisaris didukung oleh Komite Audit yang secara berkala Commissioners is supported by the Audit Committee, which
menelaah kinerja keuangan, efektivitas pengendalian periodically reviews financial performance, internal control
internal, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. effectiveness, and regulatory compliance. Through this
Melalui mekanisme ini, Dewan Komisaris memperoleh mechanism, the Board of Commissioners gains assurance that
keyakinan bahwa implementasi strategi Perseroan telah the implementation of the Company’s strategy was conducted
dijalankan secara terukur, bertanggung jawab, dan didukung in a measured, responsible manner and supported by reliable
oleh informasi yang andal dan transparan. and transparent information.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Perspective on the Implementation of Corporate Governance
Dewan Komisaris memandang penerapan Tata Kelola The Board of Commissioners regards the implementation of
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Good Corporate Governance (GCG) as a fundamental pillar
sebagai fondasi utama dalam menjaga keberlanjutan usaha in safeguarding business sustainability and strengthening
dan memperkuat kepercayaan para pemangku kepentingan. stakeholder trust. In line with Siam Cement Group’s (SCG)
Sejalan dengan komitmen Siam Cement Group (SCG) commitment to conducting business responsibly, the Board
dalam menjalankan bisnis yang bertanggung jawab, Dewan of Commissioners consistently encourages the application of
Komisaris secara konsisten mendorong penerapan prinsip governance principles that are transparent, accountable, and
tata kelola yang transparan, akuntabel, dan berintegritas di rooted in integrity across all levels of the Company.
seluruh lini Perseroan.
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris secara aktif Throughout the 2025 fiscal year, the Board of Commissioners
memantau dan mengevaluasi pelaksanaan GCG oleh Direksi. actively monitored and evaluated the GCG practices
Dewan Komisaris menilai bahwa nilai-nilai utama SCG, yaitu implemented by the Board of Directors. The Board of
kepatuhan terhadap keadilan, dedikasi pada keunggulan, Commissioners assesses that SCG’s core values—adherence
keyakinan pada nilai individu, serta kepedulian terhadap to fairness, dedication to excellence, belief in the value of
tanggung jawab sosial, telah menjadi landasan dalam the individual, and concern for social responsibility—have
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
16 Annual Report & Sustainability Report
Page 17
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
pengambilan keputusan strategis dan pelaksanaan kegiatan served as the foundation for strategic decision-making
operasional Perseroan, serta tercermin dalam budaya and operational execution. These values are also reflected
kepatuhan, etika kerja, dan komitmen terhadap transparansi in the Company’s culture of compliance, work ethics, and
serta akuntabilitas. commitment to transparency and accountability.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa Perseroan telah The Board of Commissioners further observes that the
memperkuat sistem pengendalian internal dan mekanisme Company has strengthened its internal control systems and
pengawasan secara berkelanjutan. Monitoring kinerja, supervisory mechanisms on an ongoing basis. Performance
pelaporan manajemen secara berkala, serta evaluasi atas monitoring, periodic management reporting, and evaluations
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan of compliance with statutory regulations and internal policies
kebijakan internal dilaksanakan secara memadai, dengan have been conducted adequately, supported by committees
dukungan komite-komite di bawah Dewan Komisaris yang under the Board of Commissioners that effectively ensure the
berperan efektif dalam memastikan penerapan prinsip GCG. implementation of GCG principles.
Seiring dengan pengembangan kanal ritel dan digital, Dewan With the development of retail and digital channels, the Board
Komisaris memberikan perhatian khusus terhadap tata kelola of Commissioners has placed special emphasis on information
teknologi informasi dan perlindungan data. Dewan Komisaris technology governance and data protection. The Board of
menilai bahwa Direksi telah mengambil langkah-langkah Commissioners notes that the Board of Directors has taken
yang tepat dalam memperkuat keamanan sistem informasi appropriate measures to enhance the security of information
melalui penerapan pengamanan berlapis, audit internal, systems through layered safeguards, internal audits, and
dan pemantauan berkelanjutan guna mengelola risiko continuous monitoring, thereby managing IT-related risks
teknologi informasi serta menjaga keandalan operasional dan while maintaining operational reliability and public trust.
kepercayaan publik.
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong peningkatan Looking ahead, the Board of Commissioners encourages the
pemahaman seluruh karyawan terhadap prinsip tata kelola, enhancement of all employees’ understanding of governance
penguatan integrasi sistem pelaporan dan monitoring principles, the strengthening of integrated digital-based
berbasis digital, serta penyempurnaan mekanisme identifikasi reporting and monitoring systems, and the refinement of
dan evaluasi risiko sebagai bagian dari proses perbaikan risk identification and evaluation mechanisms as part of the
berkelanjutan. Company’s continuous improvement efforts.
Berdasarkan hasil pengawasan dan evaluasi sepanjang Based on the supervision and evaluation conducted throughout
tahun buku 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan the 2025 fiscal year, the Board of Commissioners concludes
Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Perseroan telah that the implementation of Good Corporate Governance
berjalan secara memadai dan memberikan dukungan positif within the Company has been adequate and has positively
terhadap pengelolaan usaha yang prudent, berintegritas, supported prudent, integrity-driven, and sustainable business
dan berkelanjutan. Dewan Komisaris berkomitmen untuk management. The Board of Commissioners remains committed
terus mengawal penguatan tata kelola perusahaan guna to continuously overseeing the strengthening of corporate
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku governance to create long-term value for all stakeholders.
kepentingan.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Change in the Composition of the Board of Commissioners
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris juga ingin melaporkan On this occasion, the Board of Commissioners wishes to report
bahwa berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 20 that, pursuant to the resolution of the Annual GMS held on 20
Juni 2025, Bapak Vorapong Panavasu tidak lagi menjabat June 2025, Mr. Vorapong Panavasu has stepped down from his
sebagai Komisaris Perseroan, di mana posisi beliau kemudian position as Commissioner of the Company. He was succeeded
digantikan oleh Bapak Warit Jintanawan. by Mr. Warit Jintanawan.
Untuk itu, Dewan Komisaris ingin menyampaikan penghargaan The Board of Commissioners expresses its highest
setinggi-tingginya kepada Bapak Vorapong Panavasu atas appreciation to Mr. Vorapong Panavasu for his dedication and
dedikasi dan kontribusinya selama masa jabatannya, serta contributions during his tenure. At the same time, the Board
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 17
Page 18
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
menyambut Bapak Warit Jintanawan di jajaran Dewan of Commissioners extends a warm welcome to Mr. Warit
Komisaris untuk dapat bersama-sama menjalankan fungsi Jintanawan to the Board of Commissioners and looks forward
pengawasan atas pengelolaan Perseroan secara efektif. to working collaboratively in overseeing the Company’s
management effectively.
Menatap Prospek Usaha dengan Landasan yang Kokoh Looking Ahead to Business Prospects with
a Solid Foundation
Dewan Komisaris mencermati bahwa tahun 2026 masih The Board of Commissioners observes that 2026 is expected
akan diwarnai oleh dinamika ekonomi global yang penuh to remain characterized by global economic uncertainties.
ketidakpastian, namun prospek perekonomian nasional Nonetheless, national economic prospects are relatively
relatif stabil dan didukung oleh permintaan domestik yang stable, supported by sustained domestic demand. Indonesia’s
tetap kuat. Proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia yang projected economic growth in the range of 4.9%–5.7%
meningkat dalam kisaran 4,9%–5,7%, yang mencerminkan reflects the underlying resilience of the national economy,
ketahanan fundamental ekonomi nasional, terutama yang driven primarily by household consumption, government
ditopang oleh konsumsi rumah tangga, belanja pemerintah, expenditure, and ongoing investment activities.
serta aktivitas investasi yang berkelanjutan.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris menilai sektor In this context, the Board of Commissioners assesses that the
konstruksi memiliki prospek positif pada 2026. Kelanjutan construction sector holds a positive outlook for 2026. Continued
pembangunan infrastruktur strategis, perumahan, fasilitas development of strategic infrastructure, housing, public
publik, serta pertumbuhan proyek swasta diperkirakan akan facilities, and private projects is expected to consistently drive
mendorong permintaan bahan bangunan secara konsisten. demand for building materials. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris menekankan bahwa strategi Direksi dalam emphasizes that the Board of Directors’ strategy to optimize
menyesuaikan kanal distribusi untuk menjangkau pasar utama distribution channels to efficiently reach key markets is
secara efisien dinilai tepat, karena memungkinkan Perseroan considered appropriate, as it enables the Company to capitalize
memanfaatkan peluang pertumbuhan sektor konstruksi on growth opportunities in the construction sector while
sambil menjaga kesinambungan pasokan dan pelayanan. maintaining continuity of supply and service.
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha yang The Board of Commissioners notes that the business
disampaikan Direksi telah mempertimbangkan secara prospects presented by the Board of Directors reflect a
seimbang antara peluang dan tantangan yang dihadapi balanced consideration of both opportunities and challenges
Perseroan. Pendekatan Direksi dalam memperkuat kanal faced by the Company. The approach adopted by the Board of
distribusi, memanfaatkan tren digitalisasi, serta menyiapkan Directors—strengthening distribution channels, leveraging
strategi operasional yang efisien dinilai sejalan dengan tren digitalization trends, and preparing efficient operational
industri dan perubahan perilaku pasar. Hal ini relevan untuk strategies—is aligned with industry trends and evolving
menjaga daya saing Perseroan di tengah persaingan yang market behavior, ensuring the Company’s competitiveness
semakin ketat. amid intensifying competition.
Di sisi lain, Dewan Komisaris juga mencermati tantangan At the same time, the Board of Commissioners remains
eksternal yang perlu terus diantisipasi, antara lain fluktuasi attentive to external challenges that require ongoing
harga energi dan bahan baku, dinamika rantai pasok, serta mitigation, including fluctuations in energy and raw material
tekanan persaingan di industri distribusi bahan bangunan. prices, supply chain dynamics, and competitive pressures
Oleh karena itu, langkah Direksi untuk menekankan efisiensi within the building materials distribution industry. Accordingly,
operasional, pengelolaan hubungan dengan pemasok the Board of Commissioners views the Board of Directors’
strategis, serta disiplin dalam pengelolaan biaya dinilai focus on operational efficiency, strategic supplier relationship
sebagai upaya tepat untuk menjaga stabilitas kinerja usaha. management, and disciplined cost control as prudent measures
to safeguard business performance stability.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
18 Annual Report & Sustainability Report
Page 19
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa prospek Overall, the Board of Commissioners concludes that the
usaha Perseroan untuk tahun 2026 telah disusun secara Company’s business outlook for 2026 has been formulated
realistis, terukur, dan selaras dengan visi, misi, serta kapasitas realistically, measurably, and in alignment with the Company’s
Perseroan. Dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi dan vision, mission, and capabilities. Considering the supportive
industri yang masih mendukung, serta strategi yang telah economic and industry conditions, coupled with the strategies
dirumuskan, Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan developed, the Board of Commissioners is optimistic that the
memiliki fondasi yang memadai untuk mempertahankan Company possesses a solid foundation to maintain business
kesinambungan usaha dan mengoptimalkan peluang continuity and optimize sustainable growth opportunities in
pertumbuhan secara berkelanjutan pada tahun mendatang. the coming year.
Penutup Closing Remarks
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menunjukkan Throughout 2025, the Company has demonstrated resilience
ketangguhan dan komitmen dalam menghadapi dinamika and commitment in navigating a challenging business
bisnis yang menantang. Melalui langkah strategis, inovasi, environment. Through strategic initiatives, innovation, and
serta penguatan tata kelola perusahaan, Perseroan berhasil the strengthening of corporate governance, the Company
menjaga kesinambungan operasional sekaligus meningkatkan successfully maintained operational continuity while enhancing
nilai tambah bagi pelanggan, mitra, dan masyarakat. value for customers, partners, and the wider community.
Dewan Komisaris akan terus mengawal dan memberikan The Board of Commissioners will continue to provide oversight
arahan strategis agar Direksi dapat mempertahankan and strategic guidance to enable the Board of Directors to
momentum pertumbuhan, memastikan kinerja yang solid sustain growth momentum, ensure solid performance, and
sekaligus mendukung keberlanjutan usaha jangka panjang. support the long-term sustainability of the business.
Menutup laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan In closing, the Board of Commissioners extends its sincere
penghargaan dan terima kasih yang setulusnya kepada appreciation and gratitude to the Shareholders, the Board of
Pemegang Saham, Direksi, manajemen, karyawan, mitra bisnis, Directors, management, employees, business partners, and
dan seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan all stakeholders for the trust and support accorded to the
dukungan yang diberikan. Kerja sama dan kolaborasi semua Company. The collaboration and commitment of all parties
pihak menjadi fondasi bagi Perseroan dalam mewujudkan remain the foundation for the Company to achieve sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan dan memberikan manfaat growth and deliver tangible benefits to society.
nyata bagi masyarakat.
Jakarta, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Wiroat Rattanachaisit
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 19
Page 20
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Fokus pada manajemen biaya
logistik, pemantauan kinerja
operasional, dan selektivitas
aktivitas ritel menjadi faktor
utama dalam menurunkan
tekanan terhadap profitabilitas.
Emphasis on logistics cost
management, operational performance
monitoring, and selectivity in
retail activities were key factors in
alleviating pressures on profitability.
THICHET
SRISURIYON
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
20 Annual Report & Sustainability Report
Page 21
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear Shareholders and Valued Stakeholders,
Pada kesempatan ini, perkenankan kami, Direksi PT Kokoh On this occasion, we, the Board of Directors of PT Kokoh Inti
Inti Arebama Tbk (“Perseroan”), menyampaikan Laporan Arebama Tbk (the “Company”), are pleased to present the
Direksi yang memuat kinerja dan pengelolaan usaha Board of Directors’ Report, which outlines the Company’s
Perseroan sepanjang tahun buku 2025 yang disusun performance and business management throughout the 2025
sebagai bentuk pertanggungjawaban Direksi atas fiscal year. This report is prepared as part of the Board of
pelaksanaan pengelolaan Perseroan di tengah dinamika Directors’ accountability for the management of the Company
lingkungan usaha yang terus berkembang. amid a continuously evolving business environment.
Tahun 2025 merupakan periode yang diwarnai oleh berbagai The year 2025 was marked by a combination of challenges
tantangan sekaligus peluang, seiring dengan perkembangan and opportunities, in line with developments in both the
kondisi ekonomi global dan domestik. Dalam menghadapi global and domestic economic landscape. In navigating these
dinamika tersebut, Perseroan senantiasa berupaya menjaga dynamics, the Company has consistently sought to maintain
kesinambungan usaha melalui langkah-langkah strategis business continuity through targeted and well-calibrated
yang terarah dan terukur. strategic initiatives.
Sejalan dengan arahan strategis Siam Cement Group (SCG), In accordance with the strategic guidance of Siam Cement
Perseroan terus menyesuaikan strategi operasional dan Group (SCG), the Company continued to adjust its operational
komersial guna memperkuat daya saing dan keberlanjutan and commercial strategies to strengthen competitiveness and
usaha. Sepanjang tahun 2025, Perseroan memprioritaskan ensure sustainable business operations. Throughout 2025,
peningkatan kualitas layanan, penguatan jaringan distribusi, the Company prioritized enhancing service quality, fortifying
pengembangan portofolio produk, serta optimalisasi platform its distribution network, developing its product portfolio, and
digital Mitraruma sebagai bagian dari upaya menciptakan optimizing the Mitraruma digital platform as part of efforts to
nilai tambah bagi pelanggan dan pemangku kepentingan. create added value for customers and stakeholders.
Analisis Perkembangan Ekonomi dan Industri Analysis of Economic and Industry Developments
Perekonomian global sepanjang 2025 masih dihadapkan pada The global economy throughout 2025 continued to face
ketidakpastian tinggi akibat ketegangan geopolitik, kebijakan significant uncertainties due to geopolitical tensions,
moneter global yang relatif ketat, dan dinamika rantai pasok relatively tight global monetary policies, and the dynamics
internasional. Kondisi ini mendorong volatilitas pasar keuangan of international supply chains. These factors contributed to
global dan memengaruhi arus modal ke negara berkembang, heightened volatility in global financial markets and influenced
sehingga menuntut penguatan ketahanan ekonomi domestik capital flows to emerging economies, thereby necessitating
melalui respons kebijakan yang terkoordinasi. the strengthening of domestic economic resilience through
coordinated policy responses.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia Amid these global dynamics, Indonesia’s economy remained
tetap terjaga. Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan resilient. The Central Statistics Agency (BPS) reported
pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar 5,11% di tahun 2025, Indonesia’s economic growth at 5.11% in 2025, a slight increase
sedikit meningkat dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to 5.03% in the previous year. This performance
tercatat sebesar 5,03%. Capaian ini didukung oleh permintaan was underpinned by robust domestic demand, government
domestik yang kuat, stimulus fiskal Pemerintah, serta bauran fiscal stimulus, and an accommodative mix of monetary
kebijakan moneter dan makroprudensial yang akomodatif. and macroprudential policies. Macroeconomic stability was
Stabilitas makroekonomi tercermin dari inflasi Indeks Harga reflected in a Consumer Price Index (CPI) inflation rate of
Konsumen (IHK) sebesar 2,92%, serta Neraca Pembayaran 2.92%, as well as a resilient Balance of Payments position,
Indonesia yang berdaya tahan dengan cadangan devisa with foreign exchange reserves reaching USD 156.5 billion by
sebesar USD156,5 miliar pada akhir Desember 2025. the end of December 2025.
Dari sisi kebijakan, Bank Indonesia memperkuat bauran From a policy perspective, Bank Indonesia strengthened the
kebijakan moneter, makroprudensial, dan sistem pembayaran combination of monetary, macroprudential, and payment
sepanjang 2025 untuk mendorong pertumbuhan dengan system policies throughout 2025 to promote growth while
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 21
Page 22
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
tetap menjaga stabilitas. Penurunan BI-Rate hingga 4,75% maintaining stability. The reduction of the BI-Rate to 4.75%
pada akhir 2025, ekspansi likuiditas moneter, serta penguatan by the end of 2025, the expansion of monetary liquidity, and
Kebijakan Insentif Likuiditas Makroprudensial (KLM) diarahkan the reinforcement of the Macroprudential Liquidity Incentive
untuk mendorong kredit ke sektor prioritas, termasuk Policy (KLM) were aimed at stimulating credit to priority
konstruksi, real estate, dan perumahan. Pertumbuhan kredit sectors, including construction, real estate, and housing.
perbankan tercatat 9,69% (yoy), berada dalam kisaran target Banking credit growth was recorded at 9.69% year-on-year,
Bank Indonesia, dengan sistem keuangan tetap terjaga. within Bank Indonesia’s target range, while the financial
system remained sound.
Dari sisi sektoral, kinerja lapangan usaha utama tetap From a sectoral standpoint, the performance of key economic
positif. Sektor industri pengolahan, perdagangan besar dan sectors remained positive. The manufacturing, wholesale
eceran, serta reparasi mobil dan sepeda motor, pertanian, and retail trade, and motor vehicle repair sectors, along with
kehutanan, dan perikanan, konstruksi, serta pertambangan dan agriculture, forestry, fisheries, construction, and mining and
penggalian mendominasi aktivitas ekonomi nasional hingga quarrying, collectively accounted for 63.92% of national
mencapai 63,92%. Di antara sektor-sektor tersebut, konstruksi economic activity. Among these sectors, construction played a
memegang peran strategis seiring berlanjutnya pembangunan strategic role in line with ongoing infrastructure development
infrastruktur di berbagai wilayah. Pada tahun 2025, sektor across various regions. In 2025, this sector grew by 3.89%,
ini tumbuh sebesar 3,89%, yang didorong oleh percepatan driven by the acceleration of National Strategic Projects
pelaksanaan Proyek Strategis Nasional (PSN) yang tidak (PSN), which not only absorbed labor but also strengthened
hanya menyerap tenaga kerja, tetapi juga memperkuat fondasi the foundation for medium-term economic growth.
pertumbuhan ekonomi jangka menengah.
Perkembangan sektor konstruksi juga tercermin dari tren Trends in the construction sector were also reflected in
kenaikan harga bahan bangunan. Berdasarkan data Badan rising building material prices. According to BPS data, the
Pusat Statistik, Indeks Harga Perdagangan Besar (IHPB) Bahan Wholesale Price Index (WPI) for Building/Construction
Bangunan/Konstruksi sepanjang 2025 meningkat secara Materials steadily increased in 2025, reaching 103.35 in
bertahap, mencapai level 103,35 pada Desember 2025 atau December 2025, up 2.06% from the end of 2024. Price
naik sebesar 2,06% dibandingkan akhir tahun 2024. Kenaikan increases were particularly notable in Residential and Non-
indeks ini terutama terlihat pada kelompok Bangunan Tempat Residential Buildings (2.91%), Public Works (1.45–2.00%),
Tinggal dan Bukan Tempat Tinggal (2,91%), Pekerjaan Umum Other Buildings (2.49%), and Electricity, Gas, Drinking Water,
(1,45–2,00%), Bangunan Lainnya (2,49%), serta instalasi and Communication Installations (1.40%), reflecting ongoing
Listrik, Gas, Air Minum, dan Komunikasi (1,40%), mencerminkan construction activity to support client projects. This trend
berlanjutnya aktivitas konstruksi untuk mendukung proyek- constitutes a critical factor to be considered in managing the
proyek pelanggan. Kondisi ini menjadi faktor penting yang Company’s cost structure and operational efficiency.
perlu diperhatikan dalam pengelolaan biaya dan efisiensi
operasional Perseroan.
Dalam konteks tersebut, dinamika ekonomi dan industri In this context, the economic and industry dynamics
sepanjang 2025 membentuk lingkungan usaha yang throughout 2025 shaped a business environment that the
perlu dicermati Perseroan sebagai pelaku distribusi bahan Company must carefully monitor as a distributor of building
bangunan. Keberlanjutan pembangunan infrastruktur, materials. The sustainability of infrastructure development,
stabilitas permintaan domestik, serta tren kenaikan harga domestic demand stability, and the trend of rising building
bahan bangunan menjadi faktor eksternal yang memengaruhi material prices represent external factors influencing
aktivitas usaha. Kondisi ini menjadi landasan bagi Direksi untuk business activities. These conditions provide the foundation
mengelola operasional, memastikan kesinambungan pasokan, for the Board of Directors to manage operations, ensure
dan menyesuaikan strategi secara prudent agar tetap selaras continuity of supply, and prudently adjust strategies to remain
dengan perkembangan pasar dan kondisi industri. aligned with market developments and industry conditions.
Strategi Utama Perseroan: Key Company Strategies:
Memperkuat Posisi, Memperluas Peluang Strengthening Position, Expanding Opportunities
Selaras dengan visi jangka panjang Perseroan untuk In line with the Company’s long-term vision to drive sustainable
mendorong transformasi bisnis yang berkelanjutan, Perseroan business transformation, the Company executed measured
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
22 Annual Report & Sustainability Report
Page 23
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
menjalankan strategi yang terukur dan adaptif terhadap and adaptive strategies in response to market dynamics
dinamika pasar sepanjang tahun 2025. Strategi ini dirancang throughout 2025. These strategies were designed to reinforce
untuk memperkuat fundamental bisnis, meningkatkan efisiensi business fundamentals, enhance operational efficiency, and
operasional, dan menciptakan nilai jangka panjang bagi create long-term value for stakeholders. Their formulation
pemangku kepentingan. Perumusan dan implementasinya and implementation were conducted comprehensively
dilakukan secara komprehensif melalui evaluasi internal, through internal evaluations, operational data analysis, and
analisis data operasional, serta pengawasan berkelanjutan continuous oversight by the Board of Directors and the Board
oleh Direksi dan Dewan Komisaris. of Commissioners.
Fokus utama Perseroan tetap pada penguatan seluruh The Company’s primary focus remained on strengthening all
segmen usaha, yaitu segmen distribusi bahan bangunan dan business segments, namely the building materials distribution
segmen keramik. Strategi distribusi mencakup optimalisasi segment and the ceramics segment. The distribution
rantai pasok, penguatan hubungan dengan prinsipal, serta strategy encompassed the optimization of the supply chain,
pemanfaatan kanal digital dan ritel untuk memperluas the reinforcement of relationships with principals, and the
jangkauan pasar. Meskipun sebagian besar penjualan tetap utilization of both digital and retail channels to expand
berpusat di wilayah Jawa, Perseroan menyesuaikan strategi market reach. Although the majority of sales continued to be
untuk mendorong pertumbuhan di wilayah luar Jawa, di mana concentrated in Java, the Company adjusted its approach to
kontribusinya meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. stimulate growth in regions outside Java, where contributions
increased compared to the previous year.
Di sisi ritel, Perseroan terus mengembangkan jaringan Belanja In the retail segment, the Company continued to develop
Keramik dengan fokus pada kualitas layanan, konsistensi the Belanja Keramik network, emphasizing service quality,
standar operasional, dan peningkatan kompetensi sumber daya consistency of operational standards, and the enhancement
manusia. Hingga akhir 2025, Belanja Keramik mengoperasikan of human resource competencies. By the end of 2025, Belanja
sejumlah cabang strategis yang mendukung akses pelanggan Keramik operated several strategically located branches,
sekaligus menjaga pengalaman layanan yang konsisten di supporting customer access while maintaining a consistent
berbagai wilayah. Aktivitas pemasaran dan promosi dijalankan service experience across regions. Marketing and promotional
secara terintegrasi, baik melalui kanal digital maupun kegiatan activities were executed in an integrated manner, leveraging
langsung di area pelanggan, guna memperkuat visibilitas both digital channels and direct on-site engagement, thereby
merek dan menjaga loyalitas basis pelanggan. strengthening brand visibility and fostering customer loyalty.
Sementara itu, melalui Mitraruma, Perseroan menekankan Meanwhile, through Mitraruma, the Company maintained
penyelesaian rata-rata 12 proyek per bulan sepanjang 2025. an average of 12 project completions per month throughout
Pendekatan ini mendukung strategi menghadirkan layanan 2025. This approach supports the strategy of providing a one-
one-stop design & build dengan integrasi digital dan offline, stop design & build service, integrating both digital and offline
memfokuskan pada kualitas produk, standar material yang processes, with a focus on product quality, consistent material
konsisten, dan pengalaman pelanggan yang menyeluruh dari standards, and a comprehensive customer experience from
konsultasi hingga penyelesaian proyek. Strategi ini sejalan consultation to project completion. This strategy aligns with
dengan perubahan preferensi konsumen yang mengutamakan evolving consumer preferences that prioritize convenience,
kemudahan, kecepatan, dan transparansi dalam layanan. speed, and transparency in service delivery.
Perseroan juga memperkuat kolaborasi strategis dengan The Company also reinforced strategic collaborations with
prinsipal dan partner internasional, termasuk penyedia produk principals and international partners, including SCG product
SCG, untuk memastikan ketersediaan material berkualitas suppliers, to ensure the availability of high-quality materials
tinggi seperti semen, bata ringan, beton pracetak, keramik, dan such as cement, lightweight bricks, precast concrete, ceramics,
sanitary ware. Pendekatan ini mendukung efektivitas distribusi, and sanitary ware. This approach enhances distribution
pemenuhan permintaan pasar, serta kesiapan Perseroan efficiency, fulfills market demand, and ensures the Company’s
menghadapi dinamika proyek pemerintah maupun swasta. readiness to respond to both government and private projects.
Secara keseluruhan, strategi Perseroan sepanjang 2025 Overall, the Company’s strategies throughout 2025
merupakan kelanjutan dari arah yang telah diterapkan represented a continuation of previously established
sebelumnya, dengan fokus pada penguatan kanal distribusi directions, with a focus on strengthening distribution and
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 23
Page 24
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
dan ritel, pengembangan digital, peningkatan kualitas retail channels, developing digital capabilities, enhancing
layanan, serta efisiensi operasional. Pendekatan ini service quality, and improving operational efficiency. This
memungkinkan Perseroan tetap adaptif terhadap perubahan approach enables the Company to remain adaptive to
pasar, sambil menjaga kesinambungan bisnis dan memastikan market changes while ensuring business continuity and
pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth.
Capaian Perseroan: Target dan Realisasi 2025 Company Achievements: Targets and Realizations in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan target penjualan In 2025, the Company established a sales target of Rp 3.58
sebesar Rp3,58 triliun dan target laba bersih sebesar Rp27,03 trillion and a net profit target of Rp27.03 billion. These targets
miliar. Target tersebut disusun dengan mempertimbangkan were set with careful consideration of market conditions,
kondisi pasar, strategi segmen usaha, serta tantangan dan business segment strategies, as well as the challenges and
peluang di industri distribusi dan ritel bahan bangunan opportunities within the building materials distribution and
sepanjang tahun buku 2025. retail industry throughout the fiscal year.
Realisasi penjualan Perseroan sepanjang tahun 2025 The Company’s sales performance throughout 2025
menunjukkan tren pertumbuhan yang positif di berbagai demonstrated a positive growth trend across various
wilayah. Wilayah Jabodetabek memberikan kontribusi lebih dari regions. The Greater Jakarta area contributed over 40% of
40% terhadap nilai penjualan Kokoh Commercial, meningkat Kokoh Commercial’s sales value, increasing by 6% compared
sebesar 6% dibandingkan tahun sebelumnya. Wilayah Jawa to the previous year. West Java and Banten followed, with a
Barat dan Banten menyusul, dengan kontribusi gabungan lebih combined contribution of more than 30% to total revenue
dari 30% terhadap total pendapatan dan pertumbuhan sebesar and a year-on-year growth of 6%. Meanwhile, regions
6% secara tahunan. Sementara itu, wilayah di luar Jawa tetap outside Java maintained solid performance, contributing
menunjukkan kinerja yang solid dengan kontribusi sebesar 23% to total sales.
23% terhadap total penjualan.
Di sisi profitabilitas, Perseroan membukukan rugi bersih In terms of profitability, the Company recorded a net loss
sebesar Rp5,3 miliar pada tahun 2025. Meskipun demikian, of Rp5.3 billion in 2025. Nevertheless, this loss reflected
rugi tersebut menunjukkan perbaikan dibandingkan tahun an improvement over the previous year, demonstrating the
sebelumnya, yang mencerminkan efektivitas pengendalian effectiveness of cost control, operational efficiency, and
biaya, efisiensi operasional, dan optimasi proses distribusi. distribution process optimization. Emphasis on logistics
Fokus pada manajemen biaya logistik, pemantauan kinerja cost management, operational performance monitoring, and
operasional, dan selektivitas aktivitas ritel menjadi faktor selectivity in retail activities were key factors in alleviating
utama dalam menurunkan tekanan terhadap profitabilitas. pressures on profitability.
Dengan mempertimbangkan keseluruhan pencapaian Considering these overall achievements, the Board of
tersebut, Direksi menilai bahwa kinerja Perseroan sepanjang Directors assesses that the Company’s performance in 2025
tahun 2025 mencerminkan upaya konsolidasi dan penguatan reflects efforts to consolidate and strengthen business
fundamental usaha di tengah tantangan industri segmen fundamentals amid the challenges of the building materials
distributor bahan bangunan. Evaluasi terhadap target dan distribution segment. The evaluation of targets versus
realisasi ini menjadi dasar penting bagi Perseroan dalam realizations provides an essential basis for refining future
menyempurnakan strategi ke depan, dengan tetap menekankan strategies, while maintaining a focus on prudence, efficiency,
prinsip kehati-hatian, efisiensi, dan keberlanjutan. and sustainability.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan Implementasi Role of the Board of Directors in the Formulation and
Strategi Perseroan Implementation of the Company’s Strategies
Direksi Perseroan memegang peran utama dalam The Company’s Board of Directors plays a central role in
merumuskan strategi dan kebijakan strategis yang selaras formulating strategic policies aligned with the long-term
dengan visi jangka panjang dan dinamika pasar. Setiap vision and market dynamics. Each member of the Board of
anggota Direksi bertanggung jawab secara kolektif dan Directors holds both collective and individual responsibility,
individual sesuai bidang tugasnya untuk memastikan strategi according to their respective areas of expertise, to ensure
yang disusun mendukung pencapaian tujuan bisnis yang that the strategies developed support the achievement of
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
24 Annual Report & Sustainability Report
Page 25
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
berkelanjutan serta memberikan nilai tambah bagi seluruh sustainable business objectives and deliver added value to
pemangku kepentingan. all stakeholders.
Dalam proses penyusunan strategi tahun 2025, Direksi In the formulation of the 2025 strategies, the Board
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap data operasional, of Directors conducted a comprehensive evaluation of
tren industri, serta masukan dari divisi terkait, yaitu Sales and operational data, industry trends, and inputs from relevant
Marketing – Ceramics Business, Sales and Marketing – CBM divisions, including Sales and Marketing – Ceramics Business,
Business, Active Omni Channel, serta Finance & Administration. Sales and Marketing – CBM Business, Active Omni Channel,
Setiap anggota Direksi membawa perspektif keahlian sesuai and Finance & Administration. Each Director contributed
bidangnya dan berkontribusi secara aktif dalam rapat Direksi specialized expertise and actively participated in regular
rutin. Proses ini diawasi oleh Dewan Komisaris untuk menjamin Board meetings. This process was overseen by the Board of
transparansi dan akuntabilitas. Commissioners to ensure transparency and accountability.
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan sesuai To ensure the effective implementation of these strategies,
rencana, Direksi menerapkan mekanisme pengawasan yang the Board of Directors established structured and continuous
terstruktur dan berkelanjutan. Koordinasi erat dengan divisi- monitoring mechanisms. Close coordination with relevant
divisi terkait dilakukan melalui rapat rutin bulanan, di mana divisions was maintained through monthly meetings, where
pencapaian target kinerja, tantangan yang dihadapi, serta performance target achievements, challenges encountered,
peluang pasar dibahas secara detail. Pelaporan berkala dari and market opportunities were discussed in detail. Periodic
setiap divisi disusun dan dianalisis sebagai dasar evaluasi reports from each division were prepared and analyzed to
strategi dan pengambilan keputusan untuk penyesuaian serve as the basis for strategy evaluation and decision-
jika diperlukan. Monitoring ini mencakup aspek keuangan, making, allowing adjustments where necessary. Monitoring
operasional, pemasaran, serta pengelolaan portofolio encompassed financial, operational, marketing, as well as
produk dan layanan untuk memastikan penawaran kepada product and service portfolio management, ensuring that
pelanggan tetap optimal. offerings to customers remained optimal.
Direksi juga melakukan tinjauan kuartalan untuk mengukur The Board of Directors also conducted quarterly reviews
progres terhadap indikator kinerja utama (KPI) yang telah to measure progress against established key performance
ditetapkan. Apabila terjadi penyimpangan signifikan indicators (KPIs). In the event of significant deviations from
dari target, langkah korektif segera dirumuskan dan targets, corrective actions were promptly formulated and
diimplementasikan. Audit internal dan masukan pelanggan implemented. Internal audits and customer feedback were
juga menjadi bahan evaluasi dalam upaya peningkatan kualitas also incorporated as key inputs to continuously enhance
layanan dan pengalaman pelanggan secara berkelanjutan. service quality and customer experience. This entire process
Seluruh proses ini didukung oleh sistem informasi manajemen was supported by a transparent and accountable management
yang transparan dan akuntabel, sehingga setiap inisiatif information system, enabling the optimal execution of strategic
strategis dapat dieksekusi secara optimal guna mendukung initiatives in support of the Company’s sustainable growth.
pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan.
Menavigasi Dinamika Industri: Kendala dan Respons Navigating Industry Dynamics: Challenges and Strategic
Strategis 2025 Responses in 2025
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang distribusi bahan As a company operating in the building materials distribution
bangunan, Perseroan memahami bahwa keberlangsungan sector, the Company recognizes that the sustainability of
permintaan pasar sangat erat kaitannya dengan pola konsumsi market demand is closely linked to household consumption
rumah tangga di Indonesia. Data Badan Pusat Statistik (BPS) patterns in Indonesia. Data from the Central Statistics
menunjukkan bahwa pada tahun 2025, konsumsi rumah Agency (BPS) indicate that in 2025, household consumption
tangga tetap menjadi komponen terbesar dalam struktur remained the largest component of the national economic
perekonomian nasional dengan kontribusi sekitar 53,88% structure, contributing approximately 53.88% to Gross
terhadap Produk Domestik Bruto (PDB). Pada periode yang Domestic Product (GDP). During the same period, household
sama, konsumsi rumah tangga tumbuh sekitar 4,98% secara consumption grew by around 4.98% year-on-year, reflecting
tahunan, mencerminkan bahwa aktivitas belanja masyarakat that consumer spending activity remained sustained despite
tetap terjaga meskipun berada pada tingkat pertumbuhan moderate growth rates.
yang relatif moderat.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 25
Page 26
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Kondisi tersebut menuntut Perseroan untuk menjalankan This environment necessitated that the Company implement
strategi yang adaptif di tengah persaingan industri adaptive strategies amid increasingly intense competition
distribusi bahan bangunan yang semakin ketat, termasuk in the building materials distribution industry, including
dari produk impor dengan harga kompetitif serta perubahan competition from competitively priced imported products
preferensi pelanggan. Pergeseran perilaku belanja ke kanal and evolving customer preferences. The shift of purchasing
digital turut mendorong Perseroan untuk menyesuaikan behavior towards digital channels also encouraged the
pendekatan pemasaran dan layanan agar tetap relevan Company to adjust its marketing and service approaches to
dengan kebutuhan pasar. remain aligned with market needs.
Dari sisi internal, pengembangan jaringan ritel dan kanal Internally, the development of retail networks and digital
digital membawa tantangan dalam menjaga efisiensi distribusi, channels posed challenges in maintaining distribution
konsistensi layanan, serta keandalan sistem teknologi efficiency, service consistency, and reliability of information
informasi. Perseroan juga terus mendorong kesiapan sumber technology systems. The Company continued to enhance
daya manusia agar mampu beradaptasi dengan proses kerja human resource readiness to adapt to increasingly digital-
yang semakin berbasis digital. based workflows.
Sebagai respons, Perseroan memperkuat hubungan dengan In response, the Company strengthened relationships with
para prinsipal, mengelola portofolio produk secara selektif, principals, managed the product portfolio selectively, and
serta menjalankan program promosi yang terintegrasi antara executed integrated promotional programs across both online
kanal daring dan luring. Efisiensi operasional terus ditingkatkan and offline channels. Operational efficiency was continuously
melalui pemanfaatan teknologi informasi, pengendalian enhanced through the strategic use of information technology,
biaya distribusi secara prudent, serta penguatan kompetensi prudent control of distribution costs, and the strengthening of
karyawan melalui pelatihan berkelanjutan. employee competencies through ongoing training initiatives.
Seiring meningkatnya aktivitas digital, Perseroan juga As digital activity increased, the Company also reinforced
memperkuat tata kelola teknologi informasi dan sistem IT governance and data security systems to safeguard
keamanan data guna melindungi privasi pelanggan dan menjaga customer privacy and ensure operational reliability. Through
keandalan operasional. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan this approach, the Company remains confident in its ability to
optimis dapat menjaga stabilitas kinerja, memperkuat posisi maintain performance stability, strengthen its position as a
sebagai distributor bahan bangunan yang andal, serta reliable building materials distributor, and create sustainable
menciptakan peluang pertumbuhan yang berkelanjutan. growth opportunities.
Komitmen Perseroan terhadap Tata Kelola Perusahaan The Company’s Commitment to Corporate Governance
Sejalan dengan komitmen Siam Cement Group (SCG) dalam In line with the Siam Cement Group (SCG)’s commitment to
menjalankan bisnis yang bertanggung jawab, Perseroan secara responsible business practices, the Company consistently
konsisten menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang implements the principles of Good Corporate Governance
Baik sebagai landasan dalam pengelolaan usaha. Empat nilai (GCG) as the foundation for its business management. SCG’s
utama SCG, yaitu kepatuhan terhadap keadilan, dedikasi pada four core values—adherence to fairness, dedication to
keunggulan, keyakinan pada nilai individu, dan kepedulian pada excellence, belief in the value of the individual, and concern for
tanggung jawab sosial, menjadi pedoman dalam pengambilan social responsibility—serve as guiding principles in decision-
keputusan serta pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan. making and operational activities throughout the Company.
Penerapan nilai-nilai tersebut dijalankan secara konsisten The implementation of these values is consistently applied
di seluruh jajaran Perseroan, mulai dari Direksi, manajemen, across all levels of the Company, from the Board of Directors
hingga karyawan, melalui sosialisasi pedoman, pelatihan, dan and management to employees, through continuous
forum internal secara berkelanjutan. Upaya ini bertujuan untuk dissemination of guidelines, training, and internal forums.
memperkuat budaya kepatuhan, integritas, dan transparansi These efforts aim to strengthen a culture of compliance,
dalam setiap proses bisnis. integrity, and transparency in every business process.
Perseroan terus memperkuat sistem pengendalian internal The Company continuously reinforces its internal control
dan mekanisme pengawasan melalui monitoring kinerja yang systems and oversight mechanisms through structured
terstruktur, pelaporan manajemen secara berkala, serta performance monitoring, periodic management reporting,
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
26 Annual Report & Sustainability Report
Page 27
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
evaluasi atas kepatuhan terhadap peraturan perundang- and evaluation of compliance with prevailing laws and
undangan, standar operasional, dan pedoman etika yang regulations, operational standards, and ethical guidelines.
berlaku. Langkah ini dilakukan untuk memastikan efektivitas These measures are designed to ensure effective business
pengelolaan usaha dan kualitas pengambilan keputusan. management and high-quality decision-making.
Seiring dengan pengembangan kanal digital, Perseroan juga With the ongoing development of digital channels, the
mengoptimalkan penerapan tata kelola teknologi informasi Company also optimizes the application of IT governance to
guna mendukung operasional yang andal dan aman. Penguatan support reliable and secure operations. Strengthened data
sistem keamanan data, audit internal, serta pemantauan security systems, internal audits, and continuous monitoring
berkelanjutan diterapkan untuk melindungi informasi sensitif are implemented to safeguard sensitive information and
dan menjaga keandalan sistem operasional Perseroan. ensure the operational reliability of the Company’s systems.
Untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG ke depan, To further enhance GCG implementation in the future, the
Perseroan mengidentifikasi area-area yang masih dapat Company has identified areas for improvement, including
diperkuat, antara lain peningkatan pemahaman karyawan increasing employee understanding of governance principles,
terhadap prinsip tata kelola, integrasi sistem pelaporan dan integrating digital-based reporting and monitoring systems,
monitoring berbasis digital, serta penyempurnaan mekanisme and refining risk evaluation mechanisms. These initiatives
evaluasi risiko. Upaya ini merupakan bagian dari proses form part of a continuous improvement process aimed at
perbaikan berkelanjutan guna mendukung pertumbuhan supporting sustainable and healthy business growth.
usaha yang sehat dan berkelanjutan.
Dengan penerapan tata kelola perusahaan yang konsisten, Through the consistent application of corporate governance
Perseroan berkomitmen untuk menjaga transparansi, akuntabilitas, principles, the Company is committed to maintaining
dan integritas, sekaligus melindungi kepentingan seluruh transparency, accountability, and integrity, while safeguarding
pemangku kepentingan dan menciptakan nilai jangka panjang. the interests of all stakeholders and creating long-term value.
Keberlanjutan Sebagai Nilai Strategis Perseroan Sustainability as a Strategic Value of the Company
[OJK D.1] [OJK D.2] [OJK D.3] [OJK D.1] [OJK D.2] [OJK D.3]
Direksi menegaskan tanggung jawabnya dalam menjalankan The Board of Directors reaffirms its responsibility to conduct
kegiatan usaha secara berkelanjutan dengan menyeimbangkan business sustainably by balancing economic, social, and
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup. Keberlanjutan environmental considerations. For the Company, sustainability
bagi Perseroan bukan sekadar pemenuhan kewajiban regulasi, is not merely a matter of regulatory compliance, but a strategic
tetapi merupakan nilai strategis yang terintegrasi ke seluruh value integrated across all operations, providing long-term
operasional, sekaligus memberikan manfaat jangka panjang benefits to the Company, its customers, communities, and
bagi perusahaan, pelanggan, masyarakat, dan pemangku stakeholders. The Company ensures that all sustainability
kepentingan. Perseroan memastikan bahwa seluruh strategi strategies and initiatives are implemented consistently and
dan inisiatif keberlanjutan dijalankan secara konsisten dan responsibly, with adequate resource allocation and active
bertanggung jawab, dengan alokasi sumber daya yang oversight by the Board of Directors.
memadai serta keterlibatan aktif Direksi dalam pengawasan
dan evaluasi kinerja.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil melaksanakan Throughout 2025, the Company successfully executed
berbagai inisiatif keberlanjutan yang mencakup tiga dimensi various sustainability initiatives across three main dimensions:
utama: aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup. Pada sisi economic, social, and environmental. On the economic front,
ekonomi, Perseroan mengoptimalkan operasional distribusi dan the Company optimized distribution operations and Belanja
Toko Belanja Keramik, termasuk efisiensi penggunaan energi Keramik stores, including energy efficiency measures such
operasional seperti listrik dan BBM, manajemen inventori, as electricity and fuel usage, inventory management, and
serta proses distribusi, yang mendukung keberlanjutan distribution processes, supporting business sustainability and
usaha dan daya saing. Di sisi sosial, program pelatihan dan competitiveness. In terms of social responsibility, continuous
pengembangan kompetensi karyawan dilaksanakan secara employee training and competency development programs
berkelanjutan untuk meningkatkan kesiapan organisasi dalam were implemented to enhance organizational readiness in
menerapkan praktik bisnis yang bertanggung jawab, sementara applying responsible business practices, while the “Sharing
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 27
Page 28
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
program beasiswa “Sharing the Dream” memberikan manfaat the Dream” scholarship program provided educational
pendidikan bagi ratusan siswa dan mahasiswa. Perseroan benefits to hundreds of students. The Company also ensured
juga memastikan kepatuhan terhadap seluruh regulasi compliance with labor regulations and implemented fair
ketenagakerjaan dan menerapkan kebijakan remunerasi yang and equitable remuneration policies across all operational
adil serta setara di seluruh lokasi operasional. Dari perspektif sites. From an environmental perspective, energy-efficient
lingkungan, Perseroan menerapkan lampu LED hemat energi, LED lighting, optimized air circulation, efficient water usage,
optimalisasi sirkulasi udara, penggunaan air secara efisien, reduction of single-use plastic bags, utilization of eco-friendly
pengurangan kantong plastik sekali pakai, pemanfaatan materials, and management of solid and liquid waste through
material ramah lingkungan, serta pengelolaan limbah padat recycling mechanisms in collaboration with authorized third
dan cair melalui mekanisme daur ulang bekerja sama dengan parties were implemented.
pihak ketiga resmi.
Selain itu, Perseroan memperluas inovasi keberlanjutan Furthermore, the Company expanded sustainability
melalui kemitraan strategis internasional. Pada Desember innovation through strategic international partnerships. In
2025, Perseroan menandatangani Nota Kesepahaman (MoU) December 2025, the Company signed a Memorandum of
dengan Hokkaido Poracon Co., Ltd. untuk pengembangan Understanding (MoU) with Hokkaido Poracon Co., Ltd. for the
dan pemasaran teknologi beton berpori (porous concrete) di development and marketing of porous concrete technology in
Indonesia. Teknologi ini dirancang untuk meningkatkan daya Indonesia. This technology is designed to enhance rainwater
resap air hujan dan mengurangi risiko banjir di perkotaan, absorption and mitigate urban flooding risks while supporting
sekaligus mendukung konservasi air tanah. Inisiatif ini juga groundwater conservation. The initiative also included pilot
mencakup proyek percontohan di beberapa kota besar untuk projects in several major cities to develop water infiltration
mengembangkan area resapan air dan memberikan konsultasi areas and provide consultation on stormwater management,
pengendalian aliran air hujan, memanfaatkan pengalaman leveraging the Company’s and its international partner’s
Perseroan dan mitra internasional dalam pembangunan experience in sustainable infrastructure development.
infrastruktur berkelanjutan. Langkah ini menunjukkan This initiative demonstrates the Company’s ability to seize
kemampuan Perseroan dalam memanfaatkan peluang strategis strategic opportunities aligned with sustainability objectives,
yang sejalan dengan tujuan keberlanjutan dan memberikan generating tangible positive impacts for both the environment
dampak positif nyata bagi lingkungan dan masyarakat. and society.
Perseroan menyadari bahwa integrasi prinsip Lingkungan, The Company recognizes that integrating Environmental,
Sosial, dan Tata Kelola (LST) ke dalam operasional sehari- Social, and Governance (ESG) principles into daily operations
hari masih menghadirkan tantangan. Tingkat pemahaman remains challenging. Awareness and understanding across
dan kesadaran di berbagai lapisan organisasi perlu terus organizational layers need continuous improvement to
ditingkatkan agar strategi keberlanjutan dapat dijalankan ensure effective implementation of sustainability strategies.
secara lebih efektif. Selain itu, ketiadaan panduan teknis Moreover, the absence of formally documented operational
operasional yang terdokumentasi secara formal menjadi technical guidelines remains a focus to provide clear
fokus perhatian agar seluruh karyawan memiliki acuan jelas references for all employees in applying ESG principles.
dalam mengimplementasikan prinsip LST. Di sisi eksternal, Externally, the Company faces volatility in operational energy
Perseroan menghadapi volatilitas biaya energi operasional costs and market dynamics, requiring ongoing operational
dan dinamika pasar, yang menuntut penyesuaian operasional adjustments. These challenges are managed through the
secara berkelanjutan. Tantangan-tantangan ini dikelola melalui strengthening of a comprehensive and integrated risk
penguatan sistem manajemen risiko yang komprehensif management system, operational process improvements,
dan terintegrasi, perbaikan proses operasional, peningkatan resource efficiency enhancement, and periodic monitoring
efisiensi sumber daya, serta pemantauan dan evaluasi program and evaluation of sustainability programs.
keberlanjutan secara berkala.
Pengelolaan risiko Perseroan mencakup seluruh dimensi The Company’s risk management encompasses all relevant
yang relevan, mulai dari ekonomi, sosial, lingkungan, hingga dimensions, including economic, social, environmental, and
tata kelola. Prosesnya meliputi identifikasi, analisis, mitigasi, governance factors. The process involves identification,
evaluasi, pemantauan, dan pelaporan atas eksposur yang analysis, mitigation, evaluation, monitoring, and reporting
dapat memengaruhi operasional, reputasi, maupun pencapaian of exposures that may affect operations, reputation, or
tujuan perusahaan. Komite Audit mendukung pengawasan achievement of corporate objectives. The Audit Committee
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
28 Annual Report & Sustainability Report
Page 29
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
ini dengan menilai efektivitas sistem manajemen risiko dan supports this oversight by assessing the effectiveness of the
melaporkan hasilnya kepada Dewan Komisaris sebagai risk management system and reporting findings to the Board
pertimbangan dalam evaluasi kinerja Direksi. Strategi of Commissioners as a basis for evaluating the performance
pencapaian target keberlanjutan juga didukung pemanfaatan of the Board of Directors. Sustainability target achievement
peluang usaha melalui inovasi dan kemitraan strategis, strategies are further reinforced through the exploitation
serta penyesuaian terhadap situasi eksternal yang dapat of business opportunities via innovation and strategic
memengaruhi keberlanjutan, termasuk dinamika pasar dan partnerships, as well as adaptation to external factors that
kondisi ekonomi, sosial, dan lingkungan yang relevan dengan may influence sustainability, including market dynamics and
operasional Perseroan. relevant economic, social, and environmental conditions.
Dengan pendekatan yang terstruktur dan terintegrasi ini, Through this structured and integrated approach, the Board
Direksi optimis bahwa Perseroan dapat mempertahankan dan of Directors is confident that the Company can consistently
meningkatkan kinerja Keuangan Berkelanjutan secara konsisten, maintain and enhance Sustainable Financial Performance,
memperkuat reputasi, serta menegaskan keunggulan kompetitif strengthen its reputation, and reinforce its competitive
di pasar distribusi bahan bangunan, sekaligus memberikan advantage in the building materials distribution market, while
manfaat nyata bagi seluruh pemangku kepentingan. delivering tangible benefits to all stakeholders.
Perubahan Susunan Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Berdasarkan RUPS Tahunan yang diselenggarakan tanggal Based on the Annual GMS held on June 20, 2025, the
20 Juni 2025, komposisi Direksi Perseroan mengalami composition of the Company’s Board of Directors underwent
perubahan yang dapat dilihat melalui tabel perbandingan changes, which are presented in the following comparative
sebelum dan sesudah RUPS Tahunan berikut ini: table showing the structure before and after the AGMS:
Jabatan Sebelum RUPST 20 Juni 2025 Sesudah RUPST 20 Juni 2025
Position Before AGMS June 20, 2025 After AGMS June 20, 2025
Direktur Utama/President Director Warit Jintanawan Thichet Srisuriyon
Wakil Direktur Utama/Vice President Director Thichet Srisuriyon Surawit Rattanawaree
Wakil Direktur Utama/Vice President Director Nipan Boonbandarn Pavaret Lila
Direktur/Director Saran Kaitiwong Saran Kaitiwong
Direktur/Director Kittikun Thongdejsri Kittikun Thongdejsri
Direktur/Director Sataporn Na Songkhla -
Direktur/Director Pattaraphon Charttongkum Pattaraphon Charttongkum
Direktur Independen/Independent Director Y. Agung Kuncoro Hadi Y. Agung Kuncoro Hadi
Menatap Peluang: Strategi Pertumbuhan Perseroan di 2026 Looking Ahead: The Company’s Growth Strategy in 2026
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2026 diproyeksikan Indonesia’s economic growth in 2026 is projected to
menguat, ditopang oleh kinerja sektor jasa dan infrastruktur. strengthen, supported by the performance of the services
Berdasarkan proyeksi Bank Indonesia, sektor Transportasi and infrastructure sectors. According to Bank Indonesia’s
dan Pergudangan diperkirakan tumbuh paling tinggi, projections, the Transportation and Warehousing sector is
mencapai 10,8%—11,6% YoY, diikuti sektor Informasi dan expected to achieve the highest growth, ranging between
Komunikasi yang tumbuh 8,0%—8,8%. Sektor Konstruksi 10.8% - 11.6% year-on-year, followed by the Information
juga diproyeksikan meningkat signifikan pada kisaran 7,5%— and Communication sector, growing at 8.0%–8.8%.
8,3%, sejalan dengan akselerasi pembangunan infrastruktur, The Construction sector is also projected to increase
perumahan, dan fasilitas publik. Pola pertumbuhan ini significantly, with growth estimated at 7.5%–8.3%, in
menunjukkan pergeseran ekonomi menuju sektor-sektor yang line with the acceleration of infrastructure, housing, and
mendorong permintaan domestik sekaligus meningkatkan public facility development. This growth pattern reflects a
konektivitas dan kapasitas layanan. structural shift towards sectors that drive domestic demand
while enhancing connectivity and service capacity.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 29
Page 30
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Momentum industri konstruksi Indonesia diperkuat oleh The momentum of Indonesia’s construction industry is
proyek-proyek prioritas pemerintah, termasuk pembangunan further reinforced by government priority projects, including
Ibu Kota Nusantara, transportasi, energi, jalan tol, serta the development of the Nusantara Capital, transportation,
fasilitas publik seperti Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) energy, toll roads, and public facilities such as the Drinking
dan perumahan Aparatur Sipil Negara (ASN). Asosiasi Water Supply System (SPAM) and civil servant housing. The
Kontraktor Indonesia (AKI) menekankan bahwa dukungan Indonesian Contractors Association (AKI) emphasizes that
anggaran pemerintah, implementasi teknologi Building government budget support, the implementation of Building
Information Modeling (BIM), dan standar pembangunan hijau Information Modeling (BIM) technology, and green building
seperti Greenship dan Net Zero menjadi faktor utama yang standards such as Greenship and Net Zero are key factors
membuka peluang bagi pelaku usaha konstruksi. Di sisi lain, creating opportunities for construction industry players.
volatilitas harga material, fluktuasi nilai tukar, dan kesiapan Conversely, volatility in material prices, exchange rate
tenaga kerja bersertifikasi menjadi tantangan yang perlu fluctuations, and the availability of certified workforce remain
diperhatikan. Kombinasi pertumbuhan ekonomi, dukungan challenges to be managed. The combination of economic
proyek prioritas, dan adopsi teknologi menegaskan bahwa growth, government project support, and technology adoption
sektor konstruksi tetap menjadi motor penggerak peluang underscores that the construction sector will remain a driving
usaha pada 2026. force for business opportunities in 2026.
Seiring dengan momentum proyek pemerintah, sektor Alongside government project momentum, the private sector
swasta diperkirakan tetap menjadi sumber peluang is expected to continue providing potential opportunities for
potensial bagi Perseroan pada 2026, terutama seiring the Company in 2026, particularly with projected growth in
dengan proyeksi pertumbuhan pembangunan perumahan, housing, public facilities, and industrial areas. The majority
fasilitas publik, dan kawasan industri. Sebagian besar of the Company’s sales will continue to come from the
penjualan Perseroan tetap berasal dari segmen distributor, distributor segment, which serves as the primary channel
yang menjadi kanal utama dalam menjangkau pasar. to reach the market. Meanwhile, retail networks such as
Sementara itu, jaringan ritel seperti Toko Belanja Keramik Belanja Keramik stores and Mitraruma provide additional
dan Mitraruma memberikan dukungan tambahan dengan support by enhancing customer access and sales potential
meningkatkan akses pelanggan dan potensi pertumbuhan for building materials through the integration of offline and
penjualan produk material bangunan melalui integrasi kanal online channels.
offline dan online.
Meskipun prospek usaha menjanjikan, Perseroan tetap Despite promising business prospects, the Company will
menghadapi sejumlah tantangan, seperti persaingan di pasar continue to face challenges such as competition in the
bahan bangunan, fluktuasi harga material, dan perubahan building materials market, material price fluctuations,
permintaan konsumen. Untuk itu, strategi efisiensi and changing consumer demand. Operational efficiency
operasional, penguatan kemitraan dengan pemasok, serta strategies, strengthened supplier partnerships, and
peningkatan kapasitas tenaga kerja menjadi kunci menjaga enhanced workforce capacity remain key to maintaining
stabilitas pasokan dan daya saing. supply stability and competitiveness.
Dengan dukungan pertumbuhan ekonomi, proyek prioritas Supported by economic growth, government priority
pemerintah, dan tren penguatan konsumsi domestik, projects, and strengthening domestic consumption trends,
Direksi optimistis bahwa Perseroan dapat mempertahankan the Board of Directors is optimistic that the Company can
momentum pertumbuhan di 2026. Kondisi ini menjadi maintain growth momentum in 2026. This environment
peluang untuk memperluas pangsa pasar, meningkatkan presents opportunities to expand market share, enhance
kinerja penjualan, serta menjaga kesinambungan bisnis sales performance, and ensure business continuity
dan daya saing perusahaan di tengah dinamika pasar and competitiveness amid the dynamics of Indonesia’s
konstruksi nasional. construction market.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
30 Annual Report & Sustainability Report
Page 31
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Penutup Closing Remarks
Sebagai penutup, Direksi Perseroan ingin menyampaikan In conclusion, the Board of Directors wishes to express its
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris highest appreciation to the Board of Commissioners for their
atas dukungan, arahan, dan kontribusi yang berharga invaluable support, guidance, and contributions throughout
sepanjang tahun 2025. Sinergi yang terjalin dengan baik 2025. The strong synergy established between both boards
ini menjadi fondasi penting bagi pencapaian tujuan jangka has provided an essential foundation for achieving the
panjang Perseroan. Company’s long-term objectives.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh We also extend our gratitude to all stakeholders, including
pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, mitra shareholders, business partners, and customers, for their
bisnis, dan pelanggan, atas kepercayaan dan dukungan yang continued trust and support. The Company’s achievements
terus diberikan. Pencapaian Perseroan selama tahun 2025 in 2025 would not have been possible without the hard work,
juga tidak lepas dari kerja keras, dedikasi, dan komitmen dedication, and commitment of all personnel in delivering
seluruh insan Perseroan dalam menghadirkan layanan high-quality services, innovation, and sustainable business
berkualitas, inovasi, dan praktik bisnis yang berkelanjutan. practices.
Memasuki tahun 2026 dan seterusnya, Perseroan As we enter 2026 and beyond, the Company remains
berkomitmen untuk terus mengoptimalkan potensi yang committed to optimizing existing potential, responding to
ada, merespons dinamika pasar, dan memenuhi kebutuhan market dynamics, and better meeting customer needs. With
pelanggan dengan lebih baik. Dengan semangat inovasi, a spirit of innovation, sustainability, and integrity, the Board
keberlanjutan, dan integritas, Direksi yakin Perseroan akan of Directors is confident that the Company will continue to
terus berkembang dan memberikan kontribusi positif bagi grow and contribute positively to society, the environment,
masyarakat, lingkungan, dan seluruh pemangku kepentingan. and all stakeholders.
Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Thichet Srisuriyon
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 31
Page 32
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
Sejalan dengan visi Perseroan, Perseroan berkomitmen
untuk menjadi perusahaan yang tumbuh secara
berkelanjutan dalam mendistribusikan produk-produk
bahan bangunan berkualitas tinggi.
Aligns with the Company’s vision, the Company is committed to
become a leading enterprise in Indonesia, growing sustainable while
distributing high quality building materials products.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
32 Annual Report & Sustainability Report
Page 33
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 33
Page 34
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
General Information of the Company
[OJK. C.2]
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian Kode Saham
Company Name Date of Establishment Ticker Code
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 6 Juli 2001/July 6, 2001 KOIN
Dasar Hukum Pendirian Jumlah SDM
Legal Basis of Establishment per 31 Desember 2025
Number of Employees as
Akta Notaris Fitricia Arisusanti, S.H., C.N., No. 27 tanggal 6 Juli 2001, sebagai of December 31, 2025
notaris pengganti Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si. dan telah disahkan oleh Menteri
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan
No. C-03717 HT.01.01.TH.2001 tanggal 25 Juli 2001, dan telah diumumkan di Berita
329
orang/people
Negara Republik Indonesia No. 86 tanggal 26 Oktober 2001, Tambahan No. 6683.
Notarial Deed of Fitricia Arisusanti, S.H., C.N., No. 27 dated July 6, 2001, as the Acting
Notary of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si. The deed was approved by Minister of
Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia under his Decree No.C-03717
HT.01.01.TH.2001 dated July 25, 2001, and published in State Gazette of the Republic
of Indonesia No. 86 dated October 26, 2001, Supplement No. 6683.
Komposisi Pemegang Saham
per 31 Desember 2025
Shareholder Composition as of
December 31, 2025
SCG Distribution Co., Ltd. Masyarakat/Public
90.62% 9.38%
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
Graha Mobisel, Lantai 3/ 3rd Floor
Jl. Buncit Raya No. 139, Kalibata, Pancoran, Jakarta Selatan/South Jakarta-12740
Nomor Telepon Alamat E-mail Situs Web
Phone Number E-mail Address Website
(021) 797 1190 Hubungan Investor: www.pt-kokoh.com
Investor Relations:
(021) 797 1153
corsec@pt-kokoh.com
Faksimile Info Produk dan Penjualan:
Fax Product and Sales Information:
(021) 797 1090 mkt@kiaceramics.com
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
34 Annual Report & Sustainability Report
Page 35
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Dengan rekam jejak panjang di industri
distribusi bahan bangunan, PT Kokoh Inti
Arebama Tbk (Perseroan) terus memperkuat
komitmennya menyediakan produk unggulan
bagi kebutuhan konstruksi dan renovasi
masyarakat Indonesia.
With a long-standing track record in the building
materials distribution industry, PT Kokoh Inti
Arebama Tbk (the Company) continues to reinforce
its commitment to delivering high-quality products
that meet the construction and renovation needs of
the Indonesian public.
Skala Usaha
Business Scale
[OJK. C.3]
Skala Usaha
2025 2024 2023
Business Scale
Aset
868,111 Juta | Million 905,659 Juta | Million 1,012,448 Juta | Million
Assets
Liabilitas
957,919 Juta | Million 991,798 Juta | Million 1,061,620 Juta | Million
Liabilities
Ekuitas
(89,808 Juta | Million) (86,139 Juta | Million) (49,172 Juta | Million)
Equity
Jumlah Karyawan
329 orang/people 350 orang/people 375 orang/people
Number of Employees
Informasi lebih rinci telah diuraikan pada Bab Profil Perusahaan subbab Demografi Karyawan.
Demografi Karyawan
More detailed information is provided in the Company Profile chapter,
Employee Demographics
under the Employee Demographics subchapter.
Jumlah Gudang
3 3 3
Number of Warehouse
Jumlah Kantor Cabang
- 1 -
Number of Branch Office
Komposisi Informasi lebih rinci telah diuraikan pada Bab Profil Perusahaan
Kepemilikan Saham subbab Informasi Pemegang Saham.
Shareholder Composition More detailed information is provided in the Company Profile chapter,
under the Shareholder Information subchapter.
Wilayah Operasional Informasi lebih rinci telah diuraikan pada Bab Profil Perusahaan subbab Wilayah Operasional.
Operational Areas More detailed information is provided in the Company Profile chapter,
under the Operating Areas subchapter.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 35
Page 36
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2004 2020
Perjalanan usaha dimulai sebagai distributor tunggal Perseroan meluncurkan Mitraruma, online marketplace yang
produk dari PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk, PT KIA menghadirkan solusi renovasi rumah dan hunian. Kehadiran
Serpih Mas, dan PT KIA Keramik Mas, yang menjadi fondasi platform ini menandai transformasi digital Perseroan dalam
pertumbuhan berkelanjutan hingga saat ini. menjawab kebutuhan masyarakat modern.
The Company’s business journey began as the sole distributor The Company launched Mitraruma, an online marketplace
of products from PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk, providing home and residential renovation solutions. This
PT KIA Serpih Mas, and PT KIA Keramik Mas, forming the platform marked the Company’s digital transformation in
foundation for its sustainable growth to this day. addressing the needs of modern consumers.
2008 2023
Saham Perseroan mulai diperdagangkan di Bursa Efek Langkah awal ekspansi fisik Mitraruma dimulai pada 6
Indonesia pada 9 April 2008. Juni 2023 melalui peresmian showroom offline pertama di
The Company’s shares began trading on the Indonesia Alam Sutera, Tangerang Selatan. Momentum ini menjadi
Stock Exchange on April 9, 2008. fondasi pengembangan jaringan layanan yang lebih dekat
dengan konsumen.
Mitraruma’s physical expansion began on June 6, 2023,
2011 with the inauguration of its first offline showroom in Alam
Sutera, South Tangerang. This milestone laid the foundation
for developing a service network closer to consumers.
SCG Distribution Co., Ltd., salah satu entitas anak Siam
Cement Group (SCG), yang berpusat di Bangkok, Thailand,
mengakuisisi Perseroan.
SCG Distribution Co., Ltd., a subsidiary of Siam Cement
2024
Group (SCG), headquartered in Bangkok, Thailand,
acquired the Company. Perseroan memperkuat ekspansi Mitraruma dengan
membuka showroom offline kedua di The Dharmawangsa
Square, Jakarta Selatan pada 8 Mei 2024.
2017 The Company further strengthened Mitraruma’s expansion
by opening a second offline showroom at The Dharmawangsa
Square, South Jakarta, on May 8, 2024
Ekspansi usaha Perseroan berlanjut dengan pembukaan gerai
Belanja Keramik pertama di Cileungsi, Jawa Barat, sebagai
wujud diversifikasi layanan distribusi bahan bangunan.
The Company’s business expansion continued with the
2025
opening of its first Belanja Keramik outlet in Cileungsi,
West Java, marking a diversification of its building material Melalui anak perusahaannya, PT Kokoh Inti Arebama Tbk
distribution services. (Perseroan) menyelenggarakan SCG Top 100 Awards pada
20 Juli 2025 di Hotel Shangri-La, Jakarta, untuk memberikan
apresiasi kepada 100 mitra bisnis terbaik atas kontribusi
penjualan Semen SCG dan SCG Mortar.
Through its subsidiary, PT Kokoh Inti Arebama Tbk (the
Company) hosted the SCG Top 100 Awards on July 20, 2025,
at the Shangri-La Hotel in Jakarta, to recognize its 100 top
business partners for their contributions to the sales of SCG
Cement and SCG Mortar.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
36 Annual Report & Sustainability Report
Page 37
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Riwayat Singkat Perusahaan
Company at a Glance
PT Kokoh Inti Arebama Tbk (“Perseroan”) didirikan pada 6 Juli 2001 berdasarkan Akta
Notaris Fitricia Arisusanti, S.H., C.N., No. 27, yang disetujui oleh Menteri Kehakiman
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pada 25 Juli 2001. Awalnya, Perseroan
beroperasi sebagai distributor tunggal produk dari PT Keramika Indonesia Assosiasi
Tbk, PT KIA Serpih Mas, dan PT KIA Keramik Mas.
PT Kokoh Inti Arebama Tbk (the “Company”) was established on July 6, 2001, based on Notarial
Deed No. 27 by Fitricia Arisusanti, S.H., C.N., which was approved by the Minister of Justice and
Human Rights of the Republic of Indonesia on July 25, 2001. The Company initially operated as the
sole distributor of products from PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk, PT KIA Serpih Mas, and PT
KIA Keramik Mas.
Perseroan resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The Company’s shares were officially listed and began
Indonesia pada 9 April 2008. Langkah ini menandai trading on the Indonesia Stock Exchange on April 9, 2008.
transformasi Perseroan menjadi Perusahaan Terbuka, This milestone marked the transformation of the Company
membuka peluang strategis untuk ekspansi dan penguatan into a publicly listed entity, opening strategic opportunities
posisi di pasar bahan bangunan nasional. Melalui for expansion and strengthening its position in the national
Penawaran Umum Saham Perdana, Perseroan menawarkan building materials market. Through the Initial Public
250.000.000 saham kepada publik, sekaligus menerbitkan Offering (IPO), the Company offered 250,000,000 shares to
150.000.000 Waran Seri I. the public, along with the issuance of 150,000,000 Series
I Warrants.
Momentum penting terjadi saat SCG Distribution Co., Ltd., A significant milestone occurred when SCG Distribution
salah satu entitas anak Siam Cement Group (SCG), yang Co., Ltd., a subsidiary of Siam Cement Group (SCG)
berpusat di Bangkok, Thailand, mengakuisisi Perseroan headquartered in Bangkok, Thailand, acquired the
dan melaksanakan Tender Offer pada 5 Juli hingga 3 Company and conducted a Tender Offer from July 5 to
Agustus 2011 yang memperoleh 187.227.503 lembar August 3, 2011, obtaining 187,227,503 shares from the
saham dari masyarakat. Sesuai peraturan Bapepam dan public. In accordance with the regulation of Bapepam and
Lembaga Keuangan No. IX.H.1, hingga 31 Desember 2025, Financial Institutions No. IX.H.1, as of December 31, 2025,
SCG Distribution Co., Ltd. telah menjual kembali sebanyak SCG Distribution Co., Ltd. has resold 83,066,000 shares
83.066.000 lembar saham hasil Tender Offer. resulting from the Tender Offer.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 37
Page 38
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Melanjutkan ekspansi bisnis, pada tahun 2017 Perseroan Continuing its business expansion, in 2017 the Company
meresmikan gerai Belanja Keramik pertama di Cileungsi, inaugurated its first Belanja Keramik outlet in Cileungsi,
Jawa Barat. Gerai ini berfungsi sebagai supermarket bahan West Java. This outlet operates as a building materials
bangunan yang menyediakan produk keramik unggulan dan supermarket, offering premium ceramic products and
terus berkembang dengan membuka cabang di berbagai subsequently expanding with branches in strategic regions.
wilayah strategis. Hingga 31 Desember 2025, Belanja As of December 31, 2025, Belanja Keramik has established
Keramik telah memiliki 20 cabang yang tersebar di Bogor, 20 branches across Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi,
Depok, Tangerang, Bekasi, Cilegon, Surabaya, Kota Batu, Cilegon, Surabaya, Batu City, and Malang.
dan Malang.
Mengikuti perkembangan teknologi dan tren digital, pada Following technological and digital trends, the Company
tahun 2020 Perseroan meluncurkan Mitraruma, sebuah launched Mitraruma in 2020, an online marketplace
platform online marketplace yang menyediakan jasa providing comprehensive home and residential renovation
renovasi rumah dan hunian. Mitraruma menawarkan layanan services. Mitraruma delivers end-to-end solutions, ranging
menyeluruh mulai dari desain hingga pemasangan interior from design to European-standard interior installation,
berstandar Eropa yang disesuaikan dengan kebutuhan dan tailored to customer needs and preferences.
preferensi pelanggan.
Seiring dengan perluasan lini bisnis dan inovasi layanan, Alongside business line expansion and service innovation,
Perseroan juga menempatkan perhatian serius pada aspek the Company places strong emphasis on corporate
tata kelola perusahaan dan penguatan struktur korporasi governance and strengthening its corporate structure as a
sebagai fondasi utama dalam mendukung pertumbuhan yang foundation to support sustainable growth. As part of this
berkelanjutan. Sebagai bagian dari komitmen ini, Perseroan commitment, Company has made several amendments
telah melakukan beberapa penyesuaian pada Anggaran to its Articles of Association in 2020, 2023, and 2024.
Dasar pada tahun 2020, 2023, dan 2024. Penyesuaian ini These adjustments are designed to accommodate
dirancang untuk mengakomodasi perkembangan usaha business development and ensure compliance with current
serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi terkini, regulations, including those of the Financial Services
termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Klasifikasi Authority (OJK) and the Indonesian Standard Industrial
Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI 2020). Classification (KBLI 2020).
Perseroan memiliki 1 (satu) anak perusahaan, PT Karya The Company has 1 (one) subsidiary, PT Karya Makmur
Makmur Kreasi Prima, dengan kepemilikan saham sebesar Kreasi Prima, in which it holds a 99.9% ownership stake. The
99,9%. Keberadaan anak perusahaan ini memperkuat fondasi subsidiary strengthens the Company’s business foundation
bisnis Perseroan dan mendukung strategi diversifikasi dalam and supports its diversification strategy in responding to
menghadapi dinamika pasar yang terus berkembang. evolving market dynamics.
Pada 6 Juni 2023, Perseroan meresmikan showroom offline On June 6, 2023, the Company inaugurated Mitraruma’s
pertama Mitraruma di Alam Sutera, Tangerang Selatan. first offline showroom in Alam Sutera, South Tangerang.
Showroom ini menyediakan sesi konsultasi gratis dengan The showroom offers free consultation sessions with
staf berpengalaman serta berbagai promo menarik. experienced staff and various attractive promotions. The
Kesuksesan showroom ini berlanjut dengan pembukaan success of this showroom continued with the opening of the
showroom kedua di The Darmawangsa Square, Jakarta second offline showroom at The Dharmawangsa Square,
Selatan, pada 8 Mei 2024. Hingga akhir Desember South Jakarta, on May 8, 2024. As of December 2025,
2025, Mitraruma telah dipercaya oleh lebih dari 518.000 Mitraruma has garnered more than 518,000 followers on
pengikut di Instagram dan melayani ribuan pemilik rumah Instagram and has served thousands of homeowners in the
di wilayah Jabodetabek. Greater Jakarta area.
Perseroan terus memperkuat empat lini bisnis utama, yaitu The Company continues to strengthen its four main
distribusi keramik, distribusi bahan bangunan, Belanja business lines: ceramic distribution, building materials
Keramik, dan Mitraruma. Melalui produk berkualitas tinggi, distribution, Belanja Keramik, and Mitraruma. Through
jaringan distribusi yang luas, serta kapabilitas pelayanan high-quality products, extensive distribution network, and
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
38 Annual Report & Sustainability Report
Page 39
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Belanja Keramik dan Mitraruma untuk menjangkau service capabilities of Belanja Keramik and Mitraruma
pelanggan online dan offline, Perseroan berkomitmen to reach customers both online and offline, Company
untuk terus memenuhi kebutuhan konstruksi bagi seluruh remains committed to meeting the construction needs of
masyarakat Indonesia. Sementara itu, Mitraruma telah the Indonesian society. Mitraruma has served over 200
melayani lebih dari 200 pemilik rumah dan bekerja sama homeowners and collaborates with more than 20 strategic
dengan lebih dari 20 Strategic Brand Partner interior kelas premium interior brand partners, including Blum, Hettich,
atas seperti Blum, Hettich, Hafele, Neolith, dan Quadra di Hafele, Neolith, and Quadra, across Indonesia.
seluruh Indonesia.
Sebagai bentuk apresiasi atas kemitraan yang kuat dan As an appreciation of strong partnerships and sales
kontribusi penjualan produk, pada 20 Juli 2025 Perseroan contributions, the Company held the - awards ceremony
mengadakan acara penghargaan di Hotel Shangri-La, on July 20, 2025, at the Shangri-La Hotel, Jakarta. The
Jakarta. Acara ini memberikan penghargaan kepada 100 event recognized the top 100 business partners for their
mitra bisnis terbaik atas kontribusi penjualan Semen SCG contributions in selling SCG Cement and SCG Mortar
dan SCG Mortar, menegaskan komitmen Perseroan dalam products, reaffirming the Company’s commitment to
membangun kemitraan yang berkelanjutan di industri building sustainable partnerships within Indonesia’s
konstruksi Indonesia. construction industry.
Menegaskan aspirasi dan arah perusahaan, Perseroan Reinforcing its corporate aspirations and direction, the
berkomitmen untuk melayani kebutuhan dan kepuasan Company is committed to serving customer needs and
konsumen melalui dedikasi dan kontribusi terbaik dari satisfaction through the dedication and contribution
staf yang berkompeten. Komitmen ini sejalan dengan visi of competent staff. This commitment aligns with the
Perseroan untuk menjadi perusahaan terdepan di Indonesia Company’s vision to become a leading enterprise in
yang tumbuh secara berkelanjutan dalam mendistribusikan Indonesia, growing sustainably while distributing high-
produk-produk bahan bangunan berkualitas tinggi. Visi quality building materials products. The vision serves as
tersebut menjadi landasan utama bagi Perseroan dalam terus a fundamental basis for the Company to continuously
berinovasi dan memberikan layanan unggul, menyesuaikan innovate and delivering excellent services, adapting to
diri dengan dinamika pasar dan kebutuhan pelanggan yang market dynamics and evolving customer needs.
terus berkembang.
Dalam menjalankan komitmen terhadap prinsip In line with its commitment to Environmental, Social, and
Environmental, Social, and Governance (ESG), Perseroan Governance (ESG) principles, the Company actively integrates
secara aktif mengintegrasikan praktik keberlanjutan dalam sustainable practices into all operational aspects. Focus
seluruh aspek operasionalnya. Fokus pada pengelolaan on efficient resource management, social responsibility to
sumber daya yang efisien, tanggung jawab sosial kepada communities, and transparent corporate governance serves
komunitas, serta tata kelola perusahaan yang transparan as the primary pillar to support sustainable business growth
menjadi pilar utama dalam mendukung pertumbuhan bisnis and create added value for stakeholders.
yang berkelanjutan dan memberikan nilai tambah bagi para
pemangku kepentingan.
Informasi Perubahan Nama
Name Change Information
Selama perjalanan usahanya hingga akhir tahun buku Throughout its business journey up to the end of the 2025
2025, Perseroan tidak pernah mengalami perubahan nama. fiscal year, the Company has never undergone a change of
Penyesuaian hanya dilakukan pada 9 April 2008, ketika name. The only adjustment occurred on April 9, 2008, when
saham Perseroan resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia, the Company’s shares were officially listed on the Indonesia
sehingga nama perusahaan berubah menjadi PT Kokoh Stock Exchange, resulting in the change of the Company’s
Inti Arebama Tbk yang mencerminkan statusnya sebagai name to PT Kokoh Inti Arebama Tbk, reflecting its status as a
perusahaan terbuka. publicly listed company.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 39
Page 40
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Visi dan Misi Perusahaan
Company Vision and Mission
[OJK C.1]
Menjadi perusahaan terdepan di Indonesia dengan
VISI perkembangan yang berkesinambungan dalam
Vision mendistribusikan produk-produk bahan bangunan yang
berkualitas, untuk melayani kebutuhan dan kepuasan
konsumen dengan usaha dan kontribusi terbaik dari
staf yang berkompeten.
To be the leading company in Indonesia with sustainable
growth for distributing good quality building material
products, to serve customers’ needs and satisfactions with
highest efforts and contributions from competent staff.
1. Menyediakan produk yang tepat, KIA, SCG, dan bahan bangunan
MISI
Mission
lainnya untuk melayani target konsumen.
2. Membangun saluran distribusi di seluruh Indonesia.
3. Meningkatkan efisiensi proses bisnis, supply chain, dan sistem
teknologi informasi untuk meningkatkan kepuasan konsumen.
4. Mengembangkan keterlibatan dan kemampuan karyawan serta
membentuk relasi bisnis yang berkesinambungan kepada semua
pemangku kepentingan.
1. To offer the right products, KIA, SCG and other Building Materials
to best serve target customers.
2. To build strong nationwide distribution network.
3. To improve efficiency in business process, supply chain and
Information Technology System to increase customer satisfaction.
4. To develop employees’ engagement and capability as well as to
create sustainable business relationship to all stakeholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
40 Annual Report & Sustainability Report
Page 41
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
[OJK C.1]
Budaya SCG People diwujudkan melalui empat nilai utama The SCG People culture is embodied through four core
yang menjadi pedoman sikap dan perilaku setiap insan values that serve as the guiding principles for the attitudes
SCG, yaitu: and behaviors of every SCG individual, namely:
1 Kepatuhan terhadap Keadilan
Adherence to Fairness
• Bekerja dengan jujur, transparan, dan terlacak serta • Work honestly, transparently, and traceably and treat every
memperlakukan semua pihak dengan hormat, tulus, party with respect, sincerity, friendliness, and fairness.
bersahabat, dan adil.
• Bekerja dengan adil tanpa bias terhadap kelompok, usia, • Work fairly without bias on group, age, or institution.
atau institusi tertentu.
2 Dedikasi pada Keunggulan
Dedication to Excellence
• Dedikasikan segala daya upaya untuk menciptakan inovasi • Dedicate all the efforts to create valuable innovation to
yang bernilai demi manfaat maksimal bagi semua pihak. maximize benefits for all relevant parties.
• Bertekad dan mendedikasikan seluruh upaya, pengetahuan, • Be determined and dedicate all efforts, knowledge
dan keterampilan pada pekerjaan dengan harapan hasil and skills for work expecting better results to strive to
yang lebih baik, berupaya mencapai keunggulan dengan excellence considering synergy of benefits and impacts on
mempertimbangkan sinergi manfaat dan berdampak pada relevant parties.
pihak-pihak terkait.
• Ikuti perkembangan situasi terkini dan bersiap menghadapi • Catch up with the latest situation and be ready to face ever-
situasi yang selalu berubah. changing situation.
3 Kepercayaan pada Nilai Individu
Belief in the Value of the Individual
• Bekerja sama seperti saudara, perhatian, peduli, puji, • Work together like family members, give care, concern,
sanjung, dan berikan nasihat untuk saling menunjukkan praise, compliment, and advice to give moral support to
dukungan moral serta menghormati ide satu sama lain. each other and respect each other’s idea.
• Kerja sebagai tim dan saling membantu. • Work as a team and help each other.
4 Kepedulian terhadap Tanggung Jawab Sosial
Concern for Social Responsibility
• Mematuhi praktik kerja dengan standar keselamatan, • Always bear in mind safety standard, occupational health
kesehatan, dan lingkungan. and environment while working.
• Berhati-hati saat menggunakan sumber daya untuk • Be conscious in using resource to create optimal values,
menciptakan nilai yang maksimal, dan melestarikan and preserve nature at home and work and extend this
alam baik di rumah maupun di tempat kerja, serta practice to outside community.
menyebarluaskan praktik ini ke lingkungan sekitar.
• Berpartisipasi dalam pelestarian alam, kepedulian • Take part in natural preservation, community care, and
lingkungan, dan aktivitas pengembangan sosial. social development activities.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 41
Page 42
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activities
[OJK C.4]
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir
Business Activities Based on the Latest Articles of Association
Anggaran Dasar terakhir Perseroan, yang ditetapkan The Company’s latest Articles of Association based on
berdasarkan Akta Notaris No. 24 Tanggal 20 Juni 2024, pada Notarial Deed No. 24 dated June 20, 2024, Article 3 states
Pasal 3 menyatakan bahwa maksud dan tujuan Perseroan ialah that the Company’s purpose and objective is to engage in the
berusaha dalam bidang: following field:
a. Perdagangan Besar dan Perdagangan Eceran; a. Wholesale and Retail Trade;
b. Portal Web dan/atau Platform Digital; b. Web Portal and/or Digital Platform;
c. Konstruksi. c. Construction.
Kegiatan Usaha Tahun 2025
Business Activities in 2025
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan tahun 2025 sesuai The Company’s business activities in 2025 are in accordance
dengan Pasal 3 Anggaran Dasar terakhir. with Article 3 of the latest Articles of Association.
Produk dan/atau Jasa yang Dihasilkan
Products and/or Services Offered
Lini Bisnis Utama
Main Business Lines
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan memusatkan In conducting its operations, the Company focuses its business
kegiatan usaha pada empat lini bisnis utama, yang dijelaskan activities on four main business lines, described as follows:
pada uraian berikut:
1. Distribusi Keramik 1. Ceramic Distribution
2. Distribusi Bahan Bangunan 2. Building Materials Distribution
3. Belanja Keramik 3. Belanja Keramik
4. Mitraruma 4. Mitraruma
Keempat lini ini membentuk ekosistem layanan yang saling These four business lines form a complementary service
melengkapi, mendukung kebutuhan konstruksi dan renovasi ecosystem that supports construction and renovation needs
dari hulu ke hilir. Dari ekosistem tersebut, salah satu fokus from upstream to downstream. Within this ecosystem, one
utama yang menjadi tulang punggung operasional adalah of the main focuses and the backbone of operations is the
penyediaan produk bahan bangunan dan semen. provision of building materials and cement products.the
provision of building materials and cement products.
Produk Bahan Bangunan dan Semen
Building Materials and Cement Products
Sebagai bagian dari lini Distribusi Bahan Bangunan, Perseroan As part of the Building Materials Distribution business line,
menghadirkan beragam produk konstruksi dan semen yang the Company offers a wide range of construction and cement
tersebar merata di seluruh wilayah operasional. products distributed evenly across its operational areas.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
42 Annual Report & Sustainability Report
Page 43
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Portofolio produk unggulan yang terus dikembangkan untuk The portfolio of flagship products, continuously developed to
memenuhi kebutuhan pasar dan standar keberlanjutan meliputi: meet market demand and sustainability standards, includes:
• Jayamix by SCG • Jayamix by SCG
• SCG PVC Pipe • SCG PVC Pipe
• SCG Mortar • SCG Mortar
• Semen SCG • SCG Cement
• Semen BEZT • BEZT Cement
• SCG Beton Instan • SCG Instant Concrete
• SCG Pipe & Precast • SCG Pipe & Precast
• SCG Smartblock (AAC) • SCG Smartblock (AAC)
Setiap produk dikembangkan dengan standar teknis yang Each product is developed according to strict technical
ketat untuk mendukung berbagai proyek, mulai dari skala standards to support projects of various scales, from large-
besar hingga residensial. Perseroan menempatkan kualitas scale developments to residential projects. The Company
sebagai prioritas utama, sekaligus mengedepankan prinsip places quality as its top priority while also emphasizing
keberlanjutan guna meningkatkan daya saing dan memberikan sustainability principles to enhance competitiveness and
nilai tambah yang berkelanjutan pada seluruh lini produk. provide added value across all product lines.
Dalam upaya memperkuat posisi dan memberikan nilai In its efforts to strengthen its position and deliver sustainable
tambah yang berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk value, the Company is committed to maintaining:
mempertahankan:
• Sertifikasi Green Label yang telah diperoleh untuk produk • Green Label certifications obtained for BEZT Cement, SCG
Semen BEZT, SCG Smartblock, Semen SCG, dan SCG Mortar Smartblock, SCG Cement, and SCG Mortar products
• Produk berkualitas tinggi • High-quality products
• Ketersediaan produk yang merata • Even product availability across operational areas
• Inovasi berkelanjutan yang mendukung pembangunan • Continuous innovation supporting environmentally friendly
ramah lingkungan dan efisiensi sumber daya construction and resource efficiency
• Pelayanan pelanggan yang responsif dan profesional • Responsive and professional customer service
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 43
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Areas
[OJK C.3]
Kantor Pusat
Head Office
Graha Mobisel, Lantai 3
Jl. Buncit Raya No. 139
Kalibata, Pancoran
Jakarta Selatan – 12740
Graha Mobisel, 3rd Floor
Jl. Buncit Raya No. 139
Kalibata, Pancoran
South Jakarta – 12740.
Gudang
Warehouse
Karawang Cileungsi Surabaya (Gresik)
Kawasan Industri Surya Cipta, Jl. Raya Narogong KM 51,9, Jl. Raya Karang Andong,
Jl. Surya Lestari Kav 1&2, Desa Limusnunggal, Desa Pasinan Lemah Putih,
Desa Kutamekar, Kecamatan Kecamatan Cileungsi, Kecamatan Wringin Anom,
Ciampel, Kabupaten Karawang, Kabupaten Bogor, Kabupaten Gresik,
Jawa Barat - Indonesia Jawa Barat - Indonesia Jawa Timur - Indonesia
Telepon: (021) 89115121 Telepon: (021) 8235563 Telepon: (031) 7912633-34
Karawang Cileungsi Surabaya (Gresik)
Surya Cipta Industrial Park, Jl. Raya Narogong KM 51,9, Jl. Raya Karang Andong,
Jl. Surya Lestari Kav 1&2, Limusnunggal Village, Pasinan Lemah Putih Village,
Kutamekar Village, Ciampel Cileungsi District, Wringin Anom District,
District, Karawang Regency, Bogor Regency, Gresik Regency,
West Java - Indonesia. West Java - Indonesia. East Java - Indonesia
Phone: (021) 89115121 Phone: (021) 8235563 Phone: (031) 7912633-34
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
44 Annual Report & Sustainability Report
Page 45
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Belanja Keramik
Cipondoh Pondok Gede Pattimura
Jl. K.H Hasyim Ashari No. 8 Jl. Ratna - Jatibening No. 59 Jl. Raya Pattimura
Cipondoh, Tangerang Jatibening, Pondokgede Temas, Batu
Banten – 15148. Bekasi, Jawa Barat/West Java – 17412 Batu, Jawa Timur/East Java – 65315
Telepon/Phone: 081574392000 Telepon/Phone: 081517932000 Telepon/Phone: 081573742000
Ciledug Cikarang Gading Kasri
Jl. Raden Fatah Jl. Imam Bonjol No. 3 Jl. Galunggung No. 37
Sudimara Selatan, Ciledug Sukadanau, Cikarang Barat Gading Kasri, Klojen
Tangerang, Banten – 15151 Bekasi, Jawa Barat/West Java – 17530 Malang, Jawa Timur/East Java – 65115
Telepon/Phone: 081519132000 Telepon/Phone: 087881492000 Telepon/Phone: 081573162000
Cilegon Cileungsi Blimbing
Jl. Ahmad Yani No. 21 Jl. Raya Narogong KM 51,9 Jl. Raden Panji Suroso 6-15
Kedaleman, Cibeber Limusnunggal, Cileungsi Polowijen, Blimbing
Cilegon, Banten – 42422 Bogor, Jawa Barat/West Java – 16820 Malang, Jawa Timur/East Java – 65126
Telepon/Phone: 081517922000 Telepon/Phone: 081510142000 Telepon/Phone: 081585152000
Cinere Cibinong Lakarsantri
Jl. H. Isan Jl. Raya Cikaret No. 18 Jl. Jeruk No. 201 - 209
Meruyung, Limo Harapan Jaya, Cibinong Jeruk, Lakarsantri
Depok, Jawa Barat/West Java – 16514 Bogor, Jawa Barat/West Java – 16914 Surabaya, Jawa Timur/East Java
Telepon/Phone: 081513032000 Telepon/Phone: 081517232000 Telepon/Phone: 081573172000
Bojongsari Pandu Raya Benowo
Jl. Haji Nawi Malik Jl. Bangbarung Raya Jl. Raya Sememi No. 91A
Serua, Bojongsari Tegal Gundil, Bogor Utara, Sememi, Benowo
Depok, Jawa Barat/West Java – 16517 Bogor, Jawa Barat/West Java – 16152 Surabaya, Jawa Timur/East Java – 60198
Telepon/Phone: 081575832000 Telepon/Phone: 081573732000 Telepon/Phone: 081573132000
Kaliabang Batu Tulis Gunung Anyar
Jl. Kaliabang Tengah No. 159 Jl. Batutulis No. 52 Jl. Gunung Anyar Sawah
Bekasi Utara, Bekasi Batutulis, Bogor Selatan/South Bogor Surabaya, Jawa Timur/East Java - 60294
Jawa Barat/West Java – 17125 Bogor, Jawa Barat/West Java – 16133 Telepon/Phone: 081573142000
Telepon/Phone: 081584192000 Telepon/Phone: 081573962000
Kranji Ciomas
Jl. Pemuda No. 1 Jl. Raya Ciomas
Kranji, Bekasi Barat Kel. Ciomas, Kec. Ciomas
Bekasi, Jawa Barat/West Java – 17135 Bogor, Jawa Barat/West Java – 16610
Telepon/Phone: 081574332000 Telepon/Phone: 081573972000
Mitraruma
Alam Sutera Jakarta Selatan
OKABE Gallery, Lantai 1 The Darmawangsa Square Lt. 1
Jl. Jalur Sutera No.32, Jl. Wijaya II No. 5, RT. 3/RW. 1
Alam Sutera Pulo, Kecamatan Kebayoran Baru
Kota Tangerang Selatan, Kota Jakarta Selatan,
Banten - 15143 DKI Jakarta - 12160.
Alam Sutera South Jakarta
OKABE Gallery, 1st Floor The Darmawangsa Square, 1st Floor
Jl. Jalur Sutera No.32, Jl. Wijaya II No. 5, RT. 3/RW. 1,
Alam Sutera. Pulo, Kebayoran Baru District
South Tangerang City, South Jakarta City,
Banten - 15143 DKI Jakarta - 12160
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 45
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Audit
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee
Ketua/Chairman: Ketua/Chairman:
Noppadol Gaewthabthim Noppadol Gaewthabthim
Anggota/Member: Anggota/Member:
Wiroat Rattanachaisit Ancella Anitawati Hermawan
Haris Setiawan Dwi Astuti Rosmianingrum Nainggolan
Direktur Utama
President Director
Thichet Srisuriyon
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Ng Novalia Hijrian Rizki Deppabayang
Sumber Daya Manusia (HRGA)
Human Resource & General Affair (HRGA)
Haris Setiawan
Sales and Marketing- Sales and Marketing- Strategic & New Growth Finance &
Ceramics Business CBM Business Implementation Administration
Pavaret Lila Thichet Srisuriyon Slin Wilailak Saran Kaitiwong
Manajemen Penjualan
Project Sales Accounting & Finance
Sales Management
Surawit Rattanawaree Ng Novalia
Y. Agung Kuncoro Hadi
Pemasaran Strategis Wholesales
Strategic Marketing Khomkrit
Kittikun Thongdejsri Pattanapuagdee
Sales Transformation &
Manajemen Operasional
Business Operation
Operational Management
Lius Hartanto
Bisnis Ritel
Marketing
Retail Business
Sandy Fitransyah
Kittikun Thongdejsri
Catatan: Per 31 Desember 2025
Note: As of December 31, 2025
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
46 Annual Report & Sustainability Report
Page 47
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
[OJK C.5]
Asosiasi atau Organisasi Skala Posisi Perseroan Alamat
Association or Organization Scale Company Position Address
Forum Supplier Bahan Bangunan Nasional Anggota Jl. Daan Mogot No.234, Kelurahan Duri Kepa,
Indonesia (FOSBBI) National Member Kecamatan Kebon Jeruk, Jakarta Barat
Indonesian Building Materials 234 Daan Mogot Street, Duri Kepa Village,
Suppliers Forum (FOSBBI) Kebon Jeruk Subdistrict, West Jakarta
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota Gedung Permata Kuningan, Lt. 20 | 20th Fl.
Indonesian Issuers Association (AEI) National Member Jl. Kuningan Mulia Kav.9C
Guntur, Setiabudi
Jakarta Selatan/South Jakarta – 12980
Perubahan Bersifat Signifikan
Significant Changes
[OJK C.6]
Dalam tahun buku 2025, Perseroan tidak mencatat adanya In the 2025 fiscal year, the Company recorded no material
perubahan material pada struktur organisasi maupun changes to its organizational structure or operational activities.
kegiatan operasional. Perseroan juga tidak melakukan aksi The Company also did not undertake any corporate actions
korporasi berupa merger, penggabungan, penutupan, ataupun such as mergers, consolidations, closures, or the opening of
pembukaan cabang, pabrik, atau unit usaha baru. Seluruh new branch, factory, or business unit. All business activities
aktivitas usaha tetap dijalankan sesuai rencana kerja yang continued to be carried out according to the established work
telah ditetapkan, dengan menekankan efisiensi, kepatuhan plan, with a focus on efficiency, regulatory compliance, and
terhadap regulasi, serta keberlanjutan operasional. operational sustainability.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 47
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
[IDX G-01]
Wiroat Rattanachaisit
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia
55 tahun/years old
Age
Kewarganegaraan
Thailand
Nationality
Dasar Hukum Diangkat sebagai Komisaris Utama efektif sejak 20 Juni 2024, berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Pengangkatan Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada 20 Juni 2024.
Legal Basis of Appointed as President Commissioner effective June 20, 2024, based on the resolution of the Annual General
Appointment Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 20, 2024.
Riwayat Pendidikan • 1991
dan Sertifikasi Bachelor of Business Administration, bidang Marketing, University of the Thai Chamber of Commerce, Thailand
Educational • 2015
Background Advanced Management Program (AMP), Harvard Business School, USA
and Certifications • 2019
Director Accreditation Program (DAP/163)
• 2022
• Director Certification Program (DCP/329)
• Ethical Leadership Program (ELP) 25
• 2023
Capital Market Academy (CMA) 33
• 2024
National Defense Course (NDC) 67
Riwayat Jabatan • 2013-2019
Career History Managing Director - Sales and Channels, SCG Cement – Building Materials Company Limited, Thailand
• 2019
Head of Distribution and Retail Business, SCG Cement – Building Materials Company Limited, Thailand
• 2020-2021
• Head of Active Omni Channel, SCG Cement-Building Materials Co., Ltd., Thailand
• President Director, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
• 2020-2022
• Vice President - Regional Cement Building Materials Business
• Vice President - Housing Products and Solution Business
• Country Director – Indonesia, SCG, Indonesia
• Country Director – Indonesia, SCG Cement – Building Materials Company Limited, Indonesia
• Head of Ceramics Business Indonesia, SCG Cement – Building Materials Company Limited Indonesia
• President Director, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
• President Director, PT Semen Lebak, Indonesia
• Commissioner, PT SCG Ready Mix Indonesia, Indonesia
• Commissioner, PT SCG Pipe & Precast Indonesia, Indonesia
• Commissioner, PT Semen Jawa, Indonesia
• Commissioner, PT Tambang Semen Sukabumi, Indonesia
• 2022
President Commissioner, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
Rangkap Jabatan • Di Perseroan: • Di Perusahaan atau Institusi Lain:
Concurrent Position At the Company: At Other Companies or Institutions:
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Sejak/Since 2024
Member of the Company’s Nomination and • President SCG Smart Living Business
Remuneration Committee • President SCG Distribution & Retail Business
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang
Affiliate Relationship saham utama dan pengendali.
No affiliation with other members of the Board of Commissioners, other members of the Board of Directors, nor
with majority and controlling shareholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
48 Annual Report & Sustainability Report
Page 49
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Warit Jintanawan*
Komisaris
Commissioner
Usia
51 tahun/years old
Age
Kewarganegaraan
Thailand
Nationality
Dasar Hukum • Diangkat sebagai Komisaris efektif sejak 20 Juni 2025, berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Pengangkatan Tahunan yang diselenggarakan pada 20 Juni 2025.
Legal Basis of • Appointed as an effective Commissioner since June 20, 2025, based on the results of the Company’s Annual
Appointment General Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 20, 2025.
Riwayat Pendidikan • 1995
dan Sertifikasi Bachelor of Civil Engineering, Chulalongkorn University, Thailand
Educational • 1997
Background Master of Civil Engineering, University of Illinois @ Urbana-Champaign, USA
and Certifications • 2003
Master of Management (MBA), Kellogg School of Management, Northwestern University, USA
• 2025
Advanced Management Program, Harvard Business School
Riwayat Jabatan • 2003-2006
Career History Assistant Manager, Planning Office, SCG Cement Co., Ltd., Thailand
• 2006-2009
Assistant Director, Corporate Planning Office, Siam Cement Plc, Thailand
• 2009-2013
Director, Marketing Division, SCG Network Management Co., Ltd., Thailand
• 2013-2014
Director, Branding and Marketing Division, SCG Vietnam, Vietnam
• 2014-2016
Director, Sourcing Business, SCG Cement-Building Materials Co., Ltd., Thailand
• 2016-2018
Vice CEO, Business Development, Siam Global House Plc, Thailand
• 2022-2025
President Director, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
Rangkap Jabatan • Di Perseroan: • Di Perusahaan atau Institusi Lain:
Concurrent Position At the Company: At Other Companies or Institutions:
Tidak merangkap jabatan di Perseroan Sejak/Since 2018
No concurrent positions in the Company • Director, Operations and Strategy, PT Catur
Sentosa Adiprana Tbk, Indonesia
Sejak/Since 2022
• Commissioner, PT Karya Makmur Kreasi Prima,
Indonesia
• Commissioner, PT Keramika Indonesia Assosiasi
Tbk, Indonesia
• Commissioner, PT KIA Keramik Mas, Indonesia
Sejak/Since 2023
• Commissioner, PT Siam-Indo Gypsum Industry,
Indonesia
• Commissioner, PT Siam-Indo Concrete Products,
Indonesia
• Commissioner, PT SCG Indonesia, Indonesia
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang
Affiliate Relationship saham utama dan pengendali.
No affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, nor with
majority and controlling shareholders.
* Masa jabatan sebagai Komisaris dimulai secara efektif pada 20 Juni 2025, sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan.
Masa jabatan sebagai Direktur Utama berakhir secara efektif pada 20 Juni 2025 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2025,
selanjutnya diangkat sebagai Komisaris Perseroan.
* The term of office as Commissioner will commence effectively on June 20, 2025, having previously served as the Company’s President Director.
The term of office as President Director effectively ended on June 20, 2025, pursuant to the resolution of the 2025 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
and the individual was subsequently appointed as a Commissioner of the Company.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 49
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Vorapong Panavasu*
Komisaris
Commissioner
Usia
53 tahun/years old
Age
Kewarganegaraan
Thailand
Nationality
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Komisaris efektif sejak 10 Juni 2022, berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Pengangkatan Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada 10 Juni 2022.
Legal Basis of First appointed as an effective Commissioner on June 10, 2022, based on the resolution of the Annual General
Appointment Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 10, 2022.
Riwayat Pendidikan • 1994
dan Sertifikasi Bachelor of Engineering, Chulalongkorn University, Thailand
Educational • 1998
Background Master of Science (Engineering), University of Leeds, Leeds, U.K.
and Certifications • 2003
Master of Business Administration, Thammasat University, Thailand
Riwayat Jabatan • 1999-2005
Career History Technical Manager, The Concrete Products and Aggregate Co., Ltd., Thailand
• 2005-2007
Eastern 2 Area Manager, The Concrete Products and Aggregate Co., Ltd., Thailand
• 2007-2012
General Manager, CPAC LAO, Laos PDR
• 2012-2019
CPAC Southern Business Director
• 2019-2023
President Director, PT SCG Readymix Indonesia, Indonesia
• 2021-2022
Head of Operations, SCG Cement Building Materials, Indonesia
• 2022-2024
President Director, PT SCG Lightweight Concrete Indonesia, Indonesia
• 2023-2025
• Indonesia Business Director, SCG Cement Building Materials, Indonesia
• Service & Solution Director, Distribution & Retail Business, Indonesia
Rangkap Jabatan • Di Perseroan: • Di Perusahaan atau Institusi Lain:
Concurrent Position At the Company: At Other Companies or Institutions:
Tidak merangkap jabatan di Perseroan Tidak merangkap jabatan di perusahaan lain
No concurrent positions in the Company No concurrent positions in other companies
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang
Affiliate Relationship saham utama dan pengendali.
No affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, nor with
major and controlling shareholders.
* Masa jabatan berakhir secara efektif pada 20 Juni 2025 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2025.
* The term of office will effectively ended on June 20, 2025, pursuant to the resolution of the 2025 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
50 Annual Report & Sustainability Report
Page 51
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Noppadol Gaewthabthim
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia
67 tahun/years old
Age
Kewarganegaraan
Thailand
Nationality
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen efektif sejak 25 Januari 2023, berdasarkan keputusan Rapat
Pengangkatan Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada 25 Januari 2023.
Legal Basis of First appointed as an Independent Commissioner effective January 25, 2023, based on the resolution of the
Appointment Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) held on January 25, 2023.
Riwayat Pendidikan • 1980
dan Sertifikasi Bachelor of Engineering, Mechanical Engineering, Chulalongkorn University, Thailand
Educational • 2008
Background Advanced Management Program (AMP) dari The Wharton School, USA
and Certifications
Riwayat Jabatan • 2003
Career History Production Department Manager, The Siam Cement (Thung Song) Co., Ltd., Thailand
• 2005
• Managing Director, The CPAC Roof Tile Co., Ltd., Thailand
• 2009
• Managing Director, The CPAC Roof Tile Co., Ltd., Thailand
• Managing Director, The Ceramic Roof Tile Co., Ltd., Thailand
• 2013
• Head of Operations - Building Materials, SCG Building Materials Co., Ltd., Thailand
• Managing Director, The Ceramic Roof Tile Co., Ltd., Thailand
• Managing Director, The Siam Fiber Cement Co., Ltd., Thailand
• 2017
Managing Director, The Concrete Product and Aggregate Co., Ltd., Thailand
Rangkap Jabatan • Di Perseroan: • Di Perusahaan atau Institusi Lain:
Concurrent Position At the Company: At Other Companies or Institutions:
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Tidak merangkap jabatan di perusahaan lain
• Ketua Komite Audit No concurrent positions in other companies
• Chairman of the Nomination and Remuneration
Committee
• Chairman of the Audit Committee
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun pemegang
Affiliate Relationship saham utama dan pengendali.
No affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, nor with
major and controlling shareholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 51
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Statement of Independence of Independent Commissioner
Sesuai dengan ketentuan yang tercantum pada Pasal 21 In accordance with the provisions set forth in Article 21 of the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
Publik (“POJK 33/2014”), Komisaris Independen wajib of Issuers or Public Companies (“POJK 33/2014”), an
memenuhi persyaratan independensi. Independent Commissioner is required to meet the following
independence.
Perseroan memastikan bahwa Noppadol Gaewthabthim, yang The Company ensures that Noppadol Gaewthabthim, who
pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen melalui was first appointed as an Independent Commissioner
keputusan RUPSLB pada 25 Januari 2023, telah memenuhi through a resolution of the Extraordinary General Meeting of
seluruh ketentuan tersebut. Saat ini, Komisaris Independen Shareholders on January 25, 2023, has fulfilled all of these
sedang menjalani masa jabatan periode pertamanya yang akan requirements. Currently, the Independent Commissioner is
berakhir pada tahun 2026. Komisaris Independen berkomitmen serving his first term, which will end in 2026. The Independent
untuk senantiasa menjaga independensi dalam setiap Commissioner is committed to maintaining independence in
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. the performance of his duties and responsibilities.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on
diselenggarakan pada 20 Juni 2025 menetapkan perubahan June 20, 2025, approved changes to the composition of the
dalam susunan Dewan Komisaris Perseroan. Keputusan ini Company’s Board of Commissioners. This decision was made as
diambil sebagai bagian dari strategi untuk memperkuat part of a strategy to strengthen oversight functions, ensure the
fungsi pengawasan, memastikan penerapan prinsip tata implementation of good corporate governance principles, and
kelola perusahaan yang baik, serta mendukung keberlanjutan support the continuity of the Company’s business policy and
arah kebijakan dan strategi bisnis Perseroan. Informasi rinci strategic direction. Detailed information on the changes in the
perubahan komposisi Dewan Komisaris tahun 2025 disajikan Board of Commissioners’ composition in 2025 is presented in
pada tabel berikut: the table below:
Nama/Name
Jabatan
Position Sebelum RUPST 20 Juni 2025 Setelah RUPST 20 Juni 2025
Before the AGMS on June 20, 2025 After the AGMS on June 20, 2025
Komisaris Utama/President Commissioner Wiroat Rattanachaisit Wiroat Rattanachaisit
Komisaris/Commissioner Vorapong Panavasu Warit Jintanawan
Komisaris Independen
Noppadol Gaewthabthim Noppadol Gaewthabthim
Independent Commissioner
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
52 Annual Report & Sustainability Report
Page 53
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Thichet Srisuriyon*
Direktur Utama
President Director
Usia
48 tahun/years old
Age
Kewarganegaraan
Thailand
Nationality
Dasar Hukum • Diangkat pertama kali sebagai Direktur efektif sejak 26 Agustus 2020 berdasarkan keputusan Rapat Umum
Pengangkatan Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan yang diselenggarakan pada 26 Agustus 2020.
Legal Basis of • Diangkat sebagai Wakil Direktur Utama efektif sejak 25 Agustus 2021 berdasarkan keputusan Rapat Umum
Appointment Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada 25 Agustus 2021.
• Diangkat sebagai Direktur Utama efektif sejak 20 Juni 2025 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan yang diselenggarakan pada 20 Juni 2025.
• First appointed as Director of the Company effective August 26, 2020, based on the resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) held on August 26, 2020.
• Appointed as Vice President Director effective August 25, 2021, based on the resolution of the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS) held on August 25, 2021.
• Appointed as President Director effective June 20, 2025, based on the resolution of the Annual General Meeting
of Shareholders (AGMS) held on June 20, 2025.
Riwayat Pendidikan • 2001
dan Sertifikasi Bachelor of Business Administration, Marketing, Bangkok University, Bangkok, Thailand
Educational • 2007
Background Master of Business Administration, Marketing, Kasetsart University, Bangkok, Thailand
and Certifications • 2018
Management Development Program, Duke University, USA
Riwayat Jabatan • 2010-2017
Career History Channel Manager - Wholesales, Cement-Building Materials Co., Ltd., Thailand
• 2017-2020
Southern Business Director, Cement-Building Materials Co., Ltd., Thailand
• 2020-2025
Vice President Director, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
Rangkap Jabatan • Di Perseroan: • Di Perusahaan atau Institusi Lain:
Concurrent Position At the Company: At Other Companies or Institutions:
Tidak merangkap jabatan di Perseroan Sejak/Since 2020
No concurrent positions in the Company Distribution Director, Regional Business – Indonesia,
Cement– Building Materials Co., Ltd., Indonesia
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun pemegang
Affiliate Relationship saham utama dan pengendali.
No affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of Directors, nor with
major and controlling shareholders.
* Masa jabatan sebagai Direktur Utama dimulai secara efektif pada 20 Juni 2025
* The term of office as President Director effectively commenced on June 20, 2025.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 53
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Pavaret Lila*
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Usia
55 tahun/years old
Age
Kewarganegaraan
Thailand
Nationality
Dasar Hukum Diangkat sebagai Wakil Direktur Utama efektif sejak 20 Juni 2025 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Pengangkatan Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada 20 Juni 2025
Legal Basis of Appointed as Deputy Managing Director effective June 20, 2025, based on the decision of the Annual General
Appointment Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 20, 2025.
Riwayat Pendidikan • 1992
dan Sertifikasi Bachelor’s Degree in Engineering (Industrial Engineering), Chiang Mai University, Thailand
Educational • 1998
Background Master of Business Administration, Chulalongkorn University, Thailand
and Certifications • 2010
Management Development Program (MDP)
• 2023
Management Administration Program (MAP)
Riwayat Jabatan • 2013
Career History Domestic Sales Manager, Thai Ceramic Co., Ltd., Thailand
• 2019
Domestics Sales Manager, SCG Decor Public Company Limited, Thailand
• 2022
Retail Business Manager, SCG Decor Public Company Limited, Thailand
• 2023
President Mariwasa Siam Ceramic, The Philippines
Rangkap Jabatan • Di Perseroan: • Di Perusahaan atau Institusi Lain:
Concurrent Position At the Company: At Other Companies or Institutions:
Head of Decor Surface Business – Indonesia • President Director, PT Karya Makmur Kreasi
Prima, Indonesia
• Director, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun pemegang
Affiliate Relationship saham utama dan pengendali.
No affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of Directors, nor with
majority and controlling shareholders.
* Masa jabatan sebagai Wakil Direktur Utama secara efektif dimulai pada 20 Juni 2025.
* The term of office as Deputy Chief Executive Officer effectively begins on June 20, 2025.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
54 Annual Report & Sustainability Report
Page 55
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Surawit Rattanawaree*
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Usia
39 tahun/years old
Age
Kewarganegaraan
Thailand
Nationality
Dasar Hukum Diangkat sebagai Wakil Direktur Utama efektif sejak 20 Juni 2025 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Pengangkatan Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada 20 Juni 2025.
Legal Basis of Appointed as Vice President Director effective June 20, 2025, based on the resolution of the Annual General
Appointment Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 20, 2025.
Riwayat Pendidikan • 2008
dan Sertifikasi Bachelor of Civil Engineering, King Mongkut’s University of Technology Thonburi, Thailand
Educational • 2015
Background Master of Engineering, Construction Engineering & Management, Chiang Mai University, Thailand
and Certifications • 2025
• SCG Leadership Development 2025, SCG Learning, Thailand
• Strengths-Based Team Synergy Building, Gallup-CliftonStrengths, Thailand
Riwayat Jabatan • 2008
Career History Engineer, Thai Obayashi, Thailand
• 2009
Sales Representative, SCG Network, Thailand
• 2012
Assistant Sales Manager, SCG Network, Thailand
• 2016
Business & Dealer Advisor, SCG Distribution, Thailand
• 2019
Digital Partner Advisor, SCG Distribution, Thailand
• 2020
Marketing Manager, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
Rangkap Jabatan • Di Perseroan: • Di Perusahaan atau Institusi Lain:
Concurrent Position At the Company: At Other Companies or Institutions:
Tidak merangkap jabatan di Perseroan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain
No concurrent positions in the Company No concurrent positions in other companies
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun pemegang
Affiliate Relationship saham utama dan pengendali.
No affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of Directors, nor with major
and controlling shareholders.
* Masa jabatan sebagai Wakil Direktur Utama secara efektif dimulai pada 20 Juni 2025.
* The term of office as Vice President Director effectively commenced on June 20, 2025.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 55
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Saran Kaitiwong
Direktur
Director
Usia
50 tahun/years old
Age
Kewarganegaraan
Thailand
Nationality
Dasar Hukum Diangkat sebagai Direktur efektif sejak 20 Juni 2024 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Pengangkatan Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada 20 Juni 2024.
Legal Basis of Appointed as Director effective June 20, 2024, based on the results of the Annual General Meeting of Shareholders
Appointment (AGMS) held on June 20, 2024.
Riwayat Pendidikan • 1997
dan Sertifikasi Bachelor of Business Administration (Accounting), Prince of Songkla University, Thailand
Educational • 2005
Background • Master of Business Administration in Accounting, Ramkhamhaeng University, Thailand
and Certifications • Management Acceleration Program, International Institute for Management Development (IIMD)
Riwayat Jabatan • 1997-2002
Career History Internal Auditor, Siam Cement Public Company Limited, Thailand
• 2003-2005
Managerial Report SCT Oversea, SCG Accounting Services Co., Ltd., Thailand
• 2006-2010
Chief Accounting Officer, The CPAC Roof Tile, Cambodia
• 2010-2013
Chief Accounting Officer, SCG Landscape Co., Ltd., Thailand
• 2013-2020
Chief Accounting Officer, Prime Group JSC, Vietnam
• 2020-2021
Chief Accounting Officer, Myanmar
• 2022-2023
Chief Financial Officer, Prime Group JSC, Vietnam
Rangkap Jabatan • Di Perseroan: • Di Perusahaan atau Institusi Lain:
Concurrent Position At the Company: At Other Companies or Institutions:
Tidak merangkap jabatan di Perseroan Sejak/Since 2024
No concurrent positions in the Company • Indonesia Hub Director, SCG - Indonesia
• Vice President Director, PT SCG Indonesia,
Indonesia
• Director, PT Karya Makmur Kreasi Prima,
Indonesia
• Director, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
• Director, PT Living Platform Indonesia, Indonesia
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun pemegang
Affiliate Relationship saham utama dan pengendali.
No affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of Directors, nor with major
and controlling shareholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
56 Annual Report & Sustainability Report
Page 57
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Kittikun Thongdejsri
Direktur
Director
Usia
41 tahun/years old
Age
Kewarganegaraan
Thailand
Nationality
Dasar Hukum Diangkat sebagai Direktur efektif sejak 20 Juni 2024 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Pengangkatan Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada 20 Juni 2024.
Legal Basis of Appointed as Director effective June 20, 2024, based on the results of the Annual General Meeting of Shareholders
Appointment (AGMS) held on June 20, 2024.
Riwayat Pendidikan
dan Sertifikasi
2005
Educational
Bachelor of Economics, Chiangmai University, Thailand
Background
and Certifications
Riwayat Jabatan • 2007-2010
Career History Area Supervisor, COTTO STUDIO, Thai Ceramics Co., Ltd., Thailand
• 2011-2012
Marketing Officer, COTTO STUDIO, Thai Ceramics Co., Ltd., Thailand
• 2013-2018
COTTO STUDIO Chiang Mai Manager, COTTO STUDIO, Thai Ceramics Co., Ltd., Thailand
• 2018-2019
VOA Space Manager, Marketing, Thai Ceramics Co., Ltd., Thailand
• 2020-2022
COTTO Life Manager, Retail Business, SCG Ceramic Co., Ltd., Thailand
• 2022-2024
Marketing Manager, Sales and Marketing, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
Rangkap Jabatan • Di Perseroan: • Di Perusahaan atau Institusi Lain:
Concurrent Position At the Company: At Other Companies or Institutions:
Tidak merangkap jabatan di Perseroan Sejak/Since 2024
No concurrent positions in the Company Director, PT Karya Makmur Kreasi Prima, Indonesia
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun pemegang
Affiliate Relationship saham utama dan pengendali.
No affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of Directors, nor with major
and controlling shareholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 57
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Pattaraphon Charttongkum
Direktur
Director
Usia
37 tahun/years old
Age
Kewarganegaraan
Thailand
Nationality
Dasar Hukum Diangkat sebagai Direktur efektif sejak 20 Juni 2023 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Pengangkatan Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada 20 Juni 2023.
Legal Basis of Appointed as Director effective June 20, 2023, based on the resolution of the Annual General Meeting of
Appointment Shareholders (AGMS) held on June 20, 2023.
Riwayat Pendidikan • 2010
dan Sertifikasi Bachelor of Art in Political Sciences, Thammasat University, Thailand
Educational • 2018
Background International Business Concept Development (BCD) by SCG Human Capital Development Center
and Certifications • 2024
SHRM Annual Conference 2024 (Chicago, USA) by the Society for Human Resource Management
Riwayat Jabatan • 2010-2012
Career History HR Officer, Human Resources, The Siam Cement (Lampang) Co., Ltd., Thailand
• 2013
HR Management Manager, Human Resources, The Siam Cement (Lampang) Co., Ltd., Thailand
• 2014
HR Development Manager, Human Resources, The Siam Cement (Lampang) Co., Ltd., Thailand
• 2015-2016
HR Advisor, Human Resources, SCG Concrete Roof (Vietnam) Co., Ltd., Vietnam
• 2017-2020
HR Advisor, Human Resources, SCG Cement-Building Materials Vietnam LLC, Vietnam
• 2021
Advisor, Business Support, PT Semen Jawa, Indonesia
• 2022-2023
Advisor, Business Support, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
• 2023-2024
Business Support Director, PT SCG Indonesia, Indonesia
Rangkap Jabatan • Di Perseroan: • Di Perusahaan atau Institusi Lain:
Concurrent Position At the Company: At Other Companies or Institutions:
Tidak merangkap jabatan di Perseroan Sejak/Since 2025
No concurrent positions in the Company President Director, PT SCG Indonesia, Indonesia
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun pemegang
Affiliate Relationship saham utama dan pengendali.
No affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of Directors, nor with major
and controlling shareholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
58 Annual Report & Sustainability Report
Page 59
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Y. Agung Kuncoro Hadi
Direktur Independen
Independent Director
Usia
50 tahun/years old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Dasar Hukum • Diangkat sebagai Direktur Independen efektif sejak 23 Januari 2020 berdasarkan keputusan Rapat Umum
Pengangkatan Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada 23 Januari 2020.
Legal Basis of • Diangkat kembali sebagai Direktur Independen efektif sejak 25 Agustus 2021 berdasarkan keputusan Rapat
Appointment Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada 25 Agustus 2021.
• Appointed as Independent Director effective January 23, 2020 based on the resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) held on January 23, 2020.
• Reappointed as Independent Director effective August 25, 2021, based on the resolution of the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS) held on August 25, 2021.
Riwayat Pendidikan
dan Sertifikasi 1999
Educational Sarjana Ekonomi, bidang Keuangan dan Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi, Yogyakarta, Indonesia.
Background Bachelor of Economics, majoring in Finance and Accounting, College of Economics, Yogyakarta, Indonesia.
and Certifications
Riwayat Jabatan • 2000-2001
Career History Branches Financial Controller, PT Ultramos Jaya (BAYER Group), Indonesia
• 2002-2003
Finance and Accounting Manager, PT Putramakmur Aditama (BAYER Group), Indonesia
• 2004-2007
General Manager, PT Putramakmur Aditama (BAYER Group), Indonesia
• 2008-2010
Regional Sales Manager, PT Bengawan Nusantara, Indonesia
• 2010-2019
Sales Manager, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
Rangkap Jabatan • Di Perseroan: • Di Perusahaan atau Institusi Lain:
Concurrent Position At the Company: At Other Companies or Institutions:
General Manager – Sales Management Tidak merangkap jabatan di perusahaan lain
No concurrent positions in other companies
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun pemegang
Affiliate Relationship saham utama dan pengendali.
No affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of Directors, nor with major
and controlling shareholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 59
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Nipan Boonbandarn**
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Usia
46 tahun/years old
Age
Kewarganegaraan
Thailand
Nationality
Dasar Hukum Pertama kali diangkat sebagai Wakil Direktur Utama efektif sejak 25 Agustus 2021 berdasarkan keputusan Rapat
Pengangkatan Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan 25 Agustus 2021.
Legal Basis of First appointed as Vice President Director effective August 25, 2021, based on the resolution of the Annual General
Appointment Meeting of Shareholders (AGMS) held on August 25, 2021.
Riwayat Pendidikan • 1997-2001
dan Sertifikasi Bachelor of Engineering, Industrial Engineering, King Mongkut’s Institute of Technology Ladkrabang,
Educational Bangkok, Thailand
Background • 2006-2008
and Certifications Master Degree in Marketing di Thammasat University, Bangkok, Thailand
Riwayat Jabatan • 2010-2013
Career History Assistant Business Development Manager, SCG Cement-Building Materials Co., Ltd., Thailand
• 2013-2017
Strategic and Project Control Manager (Business Development), SCG Cement-Building Materials Co., Ltd.,
Thailand
• 2017-2018
Retail Business Manager di Cementhai Ceramic Company Limited, Thailand
• 2018 – 2021
Retail Business Manager, SCG Ceramics Public Company Limited, Thailand
• 2022 - 2025
President Director, PT Karya Makmur Kreasi Prima, Indonesia
Rangkap Jabatan • Di Perseroan: • Di Perusahaan atau Institusi Lain:
Concurrent Position At the Company: At Other Companies or Institutions:
Tidak merangkap jabatan di Perseroan President Mariwasa Siam Ceramic, The Philippines
No concurrent positions in the Company
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun pemegang
Affiliate Relationship saham utama dan pengendali.
No affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of Directors, nor with
majority and controlling shareholders.
** Masa jabatan berakhir secara efektif pada 20 Juni 2025 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2025.
** Term of office effectively ended on June 20, 2025, pursuant to the resolution of the 2025 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
60 Annual Report & Sustainability Report
Page 61
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Sataporn Na Songkhla**
Direktur
Director
Usia
41 tahun/years old
Age
Kewarganegaraan
Thailand
Nationality
Dasar Hukum Pertama kali diangkat sebagai Direktur efektif sejak 20 Juni 2024 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Pengangkatan Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada 20 Juni 2024.
Legal Basis of First appointed as Director effective June 20, 2024, based on the resolution of the Annual General Meeting of
Appointment Shareholders (AGMS) held on June 20, 2024.
Riwayat Pendidikan • 2002-2006
dan Sertifikasi Bachelor of Economics, Thammasat University, Bangkok, Thailand
Educational • 2010-2012
Background Master of Business Administration, Fuqua School of Business, Duke University, North Carolina, USA
and Certifications
Riwayat Jabatan • 2006-2007
Career History Marketing Executive, Siam Cement Refractory Industry, Thailand
• 2008-2012
Export Marketing Executive, SCG Cement Co., Ltd., Thailand
• 2012-2015
Business Development Executive, SCG Cement Building Materials Co., Ltd., Thailand
• 2015-2020
Strategic Management Manager, SCG Cement-Building Materials, Indonesia
• 2020-2024
Active Omni-Channel Manager, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
• 2024-2025
Director, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
Rangkap Jabatan • Di Perseroan: • Di Perusahaan atau Institusi Lain:
Concurrent Position At the Company: At Other Companies or Institutions:
Tidak merangkap jabatan di Perseroan Tidak merangkap jabatan di perusahaan lain
No concurrent positions in the Company No concurrent positions in other companies
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun pemegang
Affiliate Relationship saham utama dan pengendali.
No affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of Directors, nor with
major and controlling shareholders.
** Masa jabatan berakhir secara efektif pada 20 Juni 2025 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2025.
** Term of office effectively ended on June 20, 2025, pursuant to the resolution of the 2025 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 61
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Composition of the Board of Directors
Melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Through the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
yang diselenggarakan pada 20 Juni 2025, para pemegang held on June 20, 2025, the shareholders approved changes
saham menyetujui perubahan komposisi Direksi Perseroan. to the composition of the Company’s Board of Directors.
Keputusan ini diambil sebagai bagian dari upaya memperkuat This decision was made as part of efforts to strengthen the
struktur kepemimpinan, meningkatkan efektivitas leadership structure, enhance management effectiveness,
pengelolaan, serta menyesuaikan kebutuhan strategis and align with the Company’s strategic needs in addressing
Perseroan dalam menghadapi dinamika industri dan industry dynamics and future business challenges. Detailed
tantangan bisnis ke depan. Informasi perubahan Komposisi information on the changes in the Board of Directors’
Direksi diuraikan lebih rinci pada tabel berikut: composition is presented in the table below:
Nama/Name
Jabatan
Position Sebelum RUPST tanggal 20 Juni 2025 Setelah RUPST tanggal 20 Juni 2025
Before the AGMS on June 20, 2025 After the AGMS on June 20, 2025
Direktur Utama
Warit Jintanawan Thichet Srisuriyon
President Director
Wakil Direktur Utama
Thichet Srisuriyon Surawit Rattanawaree
Vice President Director
Wakil Direktur Utama
Nipan Boonbandarn Pavaret Lila
Vice President Director
Direktur
Saran Kaitiwong Saran Kaitiwong
Director
Direktur
Kittikun Thongdejsri Kittikun Thongdejsri
Director
Direktur
Pattaraphon Charttongkum Pattaraphon Charttongkum
Director
Direktur
Sataporn Na Songkhla -
Director
Direktur Independen
Y. Agung Kuncoro Hadi Y. Agung Kuncoro Hadi
Independent Director
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
62 Annual Report & Sustainability Report
Page 63
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Demografi Karyawan
Employee Demography
[OJK C.3]
Sebagai wujud komitmen terhadap pengelolaan SDM yang As part of its commitment to sustainable human resource
berkelanjutan dan kepatuhan terhadap regulasi, Perseroan management and regulatory compliance, the Company
menyajikan data demografi karyawan pada Laporan Tahunan presents employee demographic data in this Annual Report to
ini, guna memberikan gambaran menyeluruh mengenai provide a comprehensive overview of its workforce structure.
struktur tenaga kerja. Demografi karyawan diklasifikasikan Employee demographics are classified by gender composition,
berdasarkan komposisi jenis kelamin, kelompok usia, jenjang age group, education level, position, and employment status.
pendidikan, jabatan, serta status ketenagakerjaan.
Pada tahun buku 2025, jumlah karyawan Perseroan In the 2025 fiscal year, the Company recorded a total of
tercatat sebanyak 329 orang, mengalami penurunan 329 employees, a decrease compared to 350 employees in
dibandingkan tahun sebelumnya yang berjumlah 350 the previous year. This change in workforce size has been
orang. Perubahan jumlah karyawan ini telah disesuaikan adjusted according to organizational needs.
dengan kebutuhan organisasi.
Informasi lebih lanjut mengenai demografi karyawan Perseroan Further information on the Company’s employee demographics
selama tiga tahun terakhir disajikan dalam tabel berikut: over the past three years is presented in the table below:
Tahun Jumlah Karyawan (tidak termasuk anggota Direksi)
Year Number of Employees (excluding members of the Board of Directors)
2023 375
2024 350
2025 329
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin [IDX S-01]
Employee Composition Based on Gender [IDX S-01]
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-laki/Male 275 289 308
Perempuan/Female 54 61 67
Jumlah/Total 329 350 375
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 63
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan [IDX S-01]
Employee Composition Based on Position [IDX S-01]
2025 2024 2023
Jabatan
Position Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Direktur Utama
1 - 1 1 - 1 1 - 1
President Director
Wakil Direktur Utama
2 - 2 2 - 2 2 - 2
Vice President Director
Direktur/Director 4 - 4 4 1 5 2 1 3
Senior Manajer
9 2 11 8 3 11 9 3 12
Senior Manager
Manajer/Manager 16 5 21 17 5 22 21 7 28
Asisten Manajer
26 12 38 29 11 40 29 13 42
Assistant Manager
Supervisor 67 16 83 64 19 83 67 20 87
Staf/Staff 157 19 176 171 23 194 182 24 206
Jumlah/Total 282 54 336 296 62 358 313 68 381
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia [IDX S-02]
Employee Composition Based on Age [IDX S-02]
2025 2024 2023
Usia
Age Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
>50 tahun/years old 19 1 20 15 2 17 8 2 10
46-50 tahun/years old 28 3 31 30 5 35 28 4 32
41-45 tahun/years old 41 3 44 39 3 42 34 3 37
36-40 tahun/years old 51 4 55 59 2 61 57 5 62
31-35 tahun/years old 57 16 73 61 17 78 71 16 87
26-30 tahun/years old 63 25 88 64 26 90 64 26 90
20-25 tahun/years old 16 2 18 21 6 27 46 11 57
Jumlah/Total 275 54 329 289 61 350 308 67 375
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Level Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Pascasarjana
6 3 9 6 2 8 9 3 12
Master’s Degree
Sarjana
116 39 155 122 46 168 131 45 176
Bachelor’s Degree
Diploma 3 20 6 26 22 6 28 27 8 35
SMA/High School 125 6 131 132 7 139 134 11 145
<SMA/<High School 8 - 8 7 - 7 7 - 7
Jumlah/Total 275 54 329 289 61 350 308 67 375
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
64 Annual Report & Sustainability Report
Page 65
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan [IDX S-04]
Employee Composition Based on Employment Status [IDX S-04]
Status 2025 2024 2023
Ketenagakerjaan Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
Employment Status Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Tetap/Permanent 147 37 184 141 38 179 135 35 170
Kontrak/Contract 128 17 145 148 23 171 173 32 205
Jumlah/Total 275 54 329 289 61 350 308 67 375
Selain uraian mengenai komposisi demografi yang telah In addition to the previously presented overview of employee
disampaikan sebelumnya, Perseroan juga menyajikan demographics, the Company also provides supplementary
informasi tambahan mengenai demografi karyawan tahun information regarding employee demographics for 2025. This
2025. Penyajian ini dilakukan sesuai dengan ketentuan presentation is made in accordance with the regulations of
Bursa Efek Indonesia (BEI) sebagai bagian dari komitmen the Indonesia Stock Exchange (IDX) as part of the Company’s
Perseroan dalam memastikan keterbukaan informasi kepada commitment to ensuring transparency of information to its
para pemangku kepentingan. Informasi rinci data tersebut stakeholders. Detailed data is presented in the tables below:
ditampilkan pada tabel berikut: [IDX S-01, S-02] [IDX S-01, S-02]
Jumlah Karyawan Tahun 2025/Number of Employees in 2025
Level Jabatan
Position Level Laki-Laki Persentase Perempuan Persentase
Male Percentage Female Percentage
Entry-level 157 57,09% 19 31,19%
Mid-level 93 33,82% 28 51,85%
Senior-level 16 5,87% 5 9,26%
Executive-level 9 3,27% 2 3,70%
Jumlah/Total 275 100% 54 100%
Level Jabatan/Position Level
Rentang
Usia (tahun) Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah
Age Range Total
(years) Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
> 54 1 - - - - - - - 1
45-54 19 - 17 2 7 2 7 1 55
35-44 52 2 46 5 8 1 2 1 117
25-34 70 15 29 21 1 2 - - 138
< 25 15 2 1 - - - - - 18
Jumlah/Total 157 19 93 28 16 5 9 2 329
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 65
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
[OJK C.3]
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Informasi rinci komposisi pemegang saham Perseroan Detailed information on the Company’s shareholders’
disajikan pada tabel berikut: composition is presented in the table below:
1 Januari 2025/January 1, 2025 31 Desember 2025/December 31, 2025
Pemegang Saham
Shareholder Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan
Number of Shares (shares) Percentage of Ownership Number of Shares (shares) Percentage of Ownership
SCG Distribution
888,836,488 90.62% 888,836,488 90.62%
Company Limited
Masyarakat/Public 92,007,244 9.38% 92,007,244 9.38%
Jumlah/Total 980,843,732 100% 980,843,732 100%
Komposisi Pemegang Saham Lebih dari 5%
Composition of Shareholders with More than 5% Ownership
1 Januari 2025/January 1, 2025 31 Desember 2025/December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Nilai Nominal Persentase Jumlah Saham Nilai Nominal Persentase
Shareholder (lembar) (Rp100/saham)(Rp) Kepemilikan (lembar) (Rp100/saham)(Rp) Kepemilikan
Number of Shares Nominal Value Percentage of Number of Shares Nominal Value Percentage of
(shares) (Rp100/share) (Rp) Ownership (shares) (Rp100/share) (Rp) Ownership
SCG Distribution
888,836,488 88,883,648,800 90.62% 888,836,488 88,883,648,800 90.62%
Company Limited
Komposisi Pemegang Saham Kurang dari 5%
Composition of Shareholders with Less than 5% Ownership
1 Januari 2025/January 1, 2025 31 Desember 2025/December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Nilai Nominal Persentase Jumlah Saham Nilai Nominal Persentase
Shareholder (lembar) (Rp100/saham)(Rp) Kepemilikan (lembar) (Rp100/saham)(Rp) Kepemilikan
Number of Shares Nominal Value Percentage of Number of Shares Nominal Value Percentage of
(shares) (Rp100/share) (Rp) Ownership (shares) (Rp100/share) (Rp) Ownership
Masyarakat/Public 92,007,244 9,200,724,400 9.38% 92,007,244 9,200,724,400 9.38%
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Direksi
dan Dewan Komisaris (Secara Langsung dan Tidak Langsung)
Share Ownership of the Company by the Board of Directors and Board of Commissioners
(Direct and Indirect)
Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, All members of the Company’s Board of Directors and Board
termasuk anggota keluarganya, tidak memiliki kepemilikan of Commissioners, including their family members, do not
saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak hold any shares in the Company, either directly or indirectly.
langsung. Berdasarkan daftar pemegang saham, tidak Based on the shareholders’ register, there is no record of any
terdapat catatan mengenai keterkaitan kepemilikan tidak indirect ownership by members of the Board of Directors or
langsung oleh Direksi maupun Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
66 Annual Report & Sustainability Report
Page 67
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Klasifikasi Pemegang Saham
Shareholding Classification
31 Desember 2025/December 31, 2025
Pemegang Saham
Shareholder Lembar Saham Persentase
Share Percentage
Institusi/Institutional
• Lokal/Local 8,179,905 0.83%
• Asing/Foreign 888,841,588 90.62%
Jumlah/Total 897,021,493 91.45%
Individu/Individual
• Lokal/Local 81,432,439 8.30%
• Asing/Foreign 2,389,800 0.25%
Jumlah/Total 83,822,239 8.55%
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Major Shareholder and Controlling Shareholder
Per 31 Desember 2025, SCG Distribution Company Limited As of December 31, 2025, SCG Distribution Company
tercatat sebagai Pemegang Saham Utama sekaligus Limited is recorded as the Major Shareholder and Controller
Pengendali Perseroan dengan porsi kepemilikan sebesar of the Company, holding a 90.62% ownership stake,
90,62%, yang terdiri atas 888.836.488 lembar saham consisting of 888,836,488 shares with a nominal value of
dengan nilai nominal mencapai Rp88.883.648.800. Rp88,883,648,800.
Kehadiran SCG Distribution Company Limited sebagai The presence of SCG Distribution Company Limited as the
pemegang saham pengendali mencerminkan dukungan controlling shareholder reflects SCG’s strategic support for
strategis SCG terhadap keberlanjutan usaha Perseroan serta the Company’s business sustainability and strengthens the
memperkuat posisi Perseroan dalam rantai pasok regional. Company’s position within the regional supply chain.
Struktur Pemegang Saham
Shareholding Structure
Informasi lebih rinci tentang struktur pemegang saham More detailed information about the Company’s shareholder
Perseroan pada 31 Desember 2025 disajikan dalam structure as of December 31, 2025 is presented in the
bagan berikut: following chart:
SCG Distribution Co., Ltd. Masyarakat/Public
90.62% 9.38%
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
99.9% Masyarakat/Individual
0.1%
PT Karya Makmur Kreasi Prima
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 67
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Penerima Manfaat Akhir dalam Kepemilikan Saham (Beneficial Owner)
Beneficial Owner of Shares
Berdasarkan komposisi kepemilikan saham Perseroan, Based on the composition of the Company’s shareholding
pihak yang tercatat sebagai penerima manfaat akhir composition, the party recorded as the beneficial owner as of
(beneficial owner) per tanggal 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025 is Wiroat Rattanachaisit.
Wiroat Rattanachaisit.
Entitas Anak, Entitas Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Pada akhir tahun buku 2025, Perseroan tercatat hanya As of the end of the 2025 fiscal year, the Company recorded
memiliki satu entitas anak dan tidak memiliki entitas asosiasi only one subsidiary and did not have any associated entity or
maupun perusahaan ventura bersama. Informasi mengenai joint venture company. Information regarding the subsidiary
entitas anak tersebut disajikan pada tabel berikut: is presented in the table below:
PT Karya Makmur Kreasi Prima
Bidang Usaha Perdagangan Eceran Status Operasional Beroperasi
Line of Business Retail Trading Operational Status Operating
Kepemilikan Saham Alamat Graha Mobisel, Lt.3/ 3rd Floor
PT Kokoh Inti Arebama Tbk : 99.9%
Share Ownership Address Jl. Buncit Raya No.139
Kalibata, Pancoran
Total Aset Jakarta Selatan/South Jakarta – 12740
Rp7,442 juta/million
Total Assets
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Informasi mengenai kronologis pencatatan saham Perseroan Information on the Company’s share listing chronology since
sejak awal Penawaran Umum Perdana sampai dengan saat the beginning of the Initial Public Offering until now has been
ini telah dimuat pada bagian “Riwayat Singkat Perusahaan” presented in the “Brief History of the Company” section in
di bab ini. Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak this chapter. During the financial year 2025, the Company
melakukan aksi korporasi seperti pemecahan saham, conducted no corporate actions such as stock splits, stock
penggabungan saham, atau perubahan nilai nominal saham. mergers, or share par value changes.
Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Information on Other Securities Listing
Dalam rangka memenuhi ketentuan pelaporan, Perseroan In order to comply with reporting requirements, the Company
menyampaikan bahwa hingga akhir tahun buku 2025 tidak hereby states that, up to the end of the 2025 financial
terdapat pencatatan efek lain selain saham yang beredar. year, there were no other securities listed apart from the
Dengan demikian, tidak ada informasi tambahan mengenai outstanding shares. Therefore, no additional information
pencatatan efek lainnya yang wajib dimuat dalam Laporan regarding other securities listings is required to be included
Tahunan 2025. in the 2025 Annual Report.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
68 Annual Report & Sustainability Report
Page 69
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Informasi Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik
Information on Public Accountant and Public Accounting Firm
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
diselenggarakan tanggal 20 Juni 2025, telah menyetujui held on June 20, 2025, approved the appointment of the
penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk Public Accountant and Public Accounting Firm to audit the
memeriksa Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Company’s Financial Statements for the fiscal year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Penunjukan December 31, 2025. This appointment was made based on the
ini dilakukan atas dasar usulan Dewan Komisaris dengan recommendation of the Board of Commissioners, taking into
mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit, sebagai account the Audit Committee’s advice, as part of the Company’s
wujud komitmen Perseroan dalam menjaga transparansi, commitment to maintain transparency, accountability, and
akuntabilitas, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. compliance with applicable regulations. Detailed information
Informasi lebih rinci mengenai Akuntan Publik dan Kantor regarding the appointed Public Accountant and Public
Akuntan Publik yang ditunjuk tercantum dalam tabel berikut: Accounting Firm is presented in the table below:
Nama Kantor Akuntan Publik (KAP) Siddharta Widjaja dan Rekan
Name of Public Accounting Firm (KAP) (Anggota dari KPMG Internasional/Member of KPMG International)
Nama Akuntan Publik (AP)
Grace Prativi Widjaja
Name of Public Accountant (AP)
Alamat Jakarta Mori Tower Lt. 35 | 35th Floor
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 40-41, Jakarta – 10210
Periode Penugasan Tahun buku 2025 (Periode ke 6)
Assignment Period Fiscal Year 2025 (Period 6)
Jasa Audit/Audit Services
Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2025
Jasa yang Diberikan Audit of Consolidated Financial Statements for the 2025 Fiscal Year
Services Provided Jasa Non Audit/Non-Audit Services
Tidak memberikan jasa non-audit
Did not provide non-audit services
Biaya Jasa
Rp725 juta/million
Service Fees
Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal Lainnya
Other Capital Market Supporting Institutions and/or Professions
Biro Administrasi Efek Notaris
Securities Administration Bureau Notary
PT Adimitra Jasa Korpora Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H.
Kirana Boutique Office, Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Ruko Sentra Bisnis Tanjung Duren Blok C No. 3A
Kelapa Gading, Jakarta Utara/North Jakarta – 14250 Jl. Tanjung Duren Raya, Jakarta Barat/West Jakarta – 11470
+62 (21) 2974 5222 +62 (21) 5689278
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 69
Page 70
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Sinergi segmen usaha dan komitmen
keberlanjutan mengarahkan Perseroan
pada ketahanan dan pertumbuhan yang
berkesinambungan. Langkah ini sekaligus
menegaskan fokus Perseroan dalam membangun
nilai jangka panjang di tengah dinamika industri.
Synergy of business segments and sustainability commitment
guided the Company toward resilience and continuous growth.
This also reaffirmed the Company’s focus on creating long-
term value amid industry dynamics.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
70 Annual Report & Sustainability Report
Page 71
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 71
Page 72
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Review of Operations by Business Segment
Perseroan menjalankan kegiatan usaha melalui dua segmen The Company conducts its business activities through two
utama, yaitu segmen distribusi atau perdagangan besar main segments, namely the building materials distribution
bahan bangunan serta segmen ritel bahan bangunan (wholesale) segment and the building materials retail
yang dijalankan melalui jaringan gerai Belanja Keramik segment, which is operated through the Belanja Keramik
dan platform Mitraruma. Melalui pembagian segmen ini, store network and the Mitraruma platform. Through this
Perseroan dapat memantau perkembangan operasional, segmentation, the Company is able to monitor operational
mengevaluasi kinerja keuangan, serta mengidentifikasi developments, evaluate financial performance, and identify
peluang pertumbuhan dari masing-masing lini usaha secara growth opportunities within each business line in a more
lebih terfokus. focused manner.
Pada bagian tinjauan operasi per segmen usaha ini, In this section on the review of operations by business
Perseroan menyajikan gambaran mengenai perkembangan segment, the Company presents an overview of business
aktivitas bisnis, dinamika pasar, serta kontribusi kinerja dari activities, market dynamics, and the performance contribution
setiap segmen usaha sepanjang tahun 2025. of each segment throughout 2025.
Distributor
Distribution
Kegiatan usaha sebagai distributor bahan bangunan The Company’s business activities as a distributor of building
dijalankan Perseroan dengan fokus utama pada distribusi materials primarily focus on the distribution of ceramic
produk keramik yang diproduksi oleh PT Keramika Indonesia products manufactured by PT Keramika Indonesia Assosiasi
Assosiasi Tbk dan PT KIA Keramik Mas, yang dipasarkan Tbk and PT KIA Keramik Mas, which are marketed under the
dengan merek KIA dan Impresso. KIA and Impresso brands.
Sejak bergabung dalam kelompok usaha Siam Cement Since becoming part of the Siam Cement Group (SCG) in
Group (SCG) pada tahun 2011, Perseroan secara bertahap 2011, the Company has progressively expanded its product
memperluas portofolio produk yang didistribusikan portfolio by incorporating a wide range of building materials
dengan menambahkan berbagai produk bahan bangunan from SCG entities. This initiative has strengthened the
dari entitas-entitas SCG. Langkah ini memperkuat posisi Company’s position as a building materials distributor offering
Perseroan sebagai distributor bahan bangunan yang comprehensive product solutions to customers across various
menyediakan beragam solusi produk bagi pelanggan di regions in Indonesia.
berbagai wilayah Indonesia.
Didukung oleh jaringan distribusi yang tersebar di berbagai Supported by a distribution network spanning multiple
daerah, Perseroan menyalurkan berbagai produk bahan regions, the Company distributes a wide range of building
bangunan yang diproduksi oleh perusahaan-perusahaan materials produced by SCG companies operating in Indonesia,
SCG yang beroperasi di Indonesia, Thailand, maupun Thailand, and other countries. This distribution network
negara lainnya. Jaringan distribusi tersebut menjadi salah serves as a key factor in ensuring product availability while
satu faktor penting dalam menjaga ketersediaan produk expanding the Company’s market reach.
sekaligus meningkatkan jangkauan pasar Perseroan.
Adapun produk yang didistribusikan oleh Perseroan meliputi: The products distributed by the Company include:
• Keramik lantai, keramik dinding, dan genteng keramik • Floor tiles, wall tiles, and ceramic roof tiles
yang diproduksi oleh PT Keramika Indonesia Assosiasi manufactured by PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Tbk dan PT KIA Keramik Mas and PT KIA Keramik Mas
• Readymix dari PT SCG Readymix Indonesia • Ready-mix concrete from PT SCG Readymix Indonesia
• Bata ringan dari PT SCG Lightweight Concrete Indonesia • Lightweight concrete blocks from PT SCG Lightweight
Concrete Indonesia
• Pipa dan beton pracetak dari PT SCG Pipe and Precast • Pipes and precast concrete from PT SCG Pipe and
Indonesia Precast Indonesia
• Semen dari PT Semen Jawa • Cement from PT Semen Jawa
• Granit, sanitary ware, keran air, serta produk vinyl impor • Imported granite, sanitary ware, faucets, and vinyl products
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
72 Annual Report & Sustainability Report
Page 73
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Melalui portofolio produk yang beragam tersebut, Through this diversified product portfolio, the Company aims
Perseroan berupaya memenuhi kebutuhan pasar bahan to meet the evolving demand of the building materials market
bangunan yang terus berkembang sekaligus memperkuat while strengthening its position as an integrated building
posisinya sebagai salah satu distributor bahan bangunan materials distributor in Indonesia.
yang terintegrasi di Indonesia.
Jaringan Distribusi Perseroan
The Company’s Distribution Network
Bisnis Keramik | Ceramic Business
Pabrik Gudang Keramik Toko/Agen Penjualan Lokal
Factory Ceramic Warehouse Shop/Agent Local Sales
Belanja Keramik Pelanggan/End User
Langsung ke Pelabuhan
Direct to Port
Ekspor/Export
Bisnis Bahan Bangunan | Building Material Business
Pipe & Precast Readymix Semen* Bata Ringan
Mortar
Cement Lightweight Concrete
Pabrik Batching Pabrik Pabrik
Factory Plant Factory Factory
Proyek Proyek Proyek Gudang Pelanggan
Projects Projects Projects Dealer/ Cuatomers
Distributor
Dealer/
Distributor
Warehouse
*sekitar 80-90%
dari seluruh proses
transaksi semen
about 80-90% of all
cement transaction
processes Toko-toko
Retail
Retail Stores
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 73
Page 74
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional Segmen
Distributor Tahun 2025
Distribution Segment Operational Review in 2025
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), sektor Based on data from Statistics Indonesia (BPS), the
konstruksi tetap menjadi salah satu kontributor penting construction sector remained one of the key contributors
dalam perekonomian Indonesia pada 2025 dengan to Indonesia’s economy in 2025, accounting for 9.83% of
kontribusi sebesar 9,83% terhadap Produk Domestik Bruto Gross Domestic Product (GDP). This sector continued to rank
(PDB). Sektor ini menjadi salah satu dari lima lapangan among the five major industries dominating the national
usaha utama yang mendominasi struktur ekonomi nasional economic structure, alongside manufacturing, wholesale
bersama industri pengolahan, perdagangan besar dan and retail trade, agriculture, and mining. The role of the
eceran, pertanian, serta pertambangan. Peran sektor construction sector reflects ongoing development activities
konstruksi tersebut mencerminkan masih berlangsungnya across various regions, which in turn supported demand for
aktivitas pembangunan di berbagai wilayah, yang pada building materials and construction-related products.
gilirannya turut mendorong permintaan terhadap material
dan produk bahan bangunan.
Sejalan dengan perkembangan sektor konstruksi, Survei In line with developments in the construction sector, Bank
Harga Properti Residensial (SHPR) Bank Indonesia Indonesia’s Residential Property Price Survey (SHPR)
menunjukkan bahwa harga properti residensial di pasar indicates that residential property prices in the primary
primer sepanjang 2025 mengalami pertumbuhan yang market recorded relatively modest growth throughout
relatif terbatas. Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) 2025. The Residential Property Price Index (RPPI) grew by
tercatat tumbuh sebesar 1,07% (yoy) pada triwulan I 2025, 1.07% year-on-year (yoy) in the first quarter of 2025, before
kemudian melambat menjadi 0,90% pada triwulan II dan moderating to 0.90% in the second quarter and 0.84% in
0,84% pada triwulan III, serta relatif stabil pada triwulan IV the third quarter, and remained relatively stable in the
dengan pertumbuhan sebesar 0,83% (yoy). fourth quarter at 0.83% (yoy).
Dari sisi penjualan, pasar properti residensial mengalami In terms of sales, the residential property market
dinamika sepanjang tahun. Penjualan sempat mencatatkan experienced fluctuations during the year. Sales recorded
pertumbuhan pada awal tahun, namun mengalami kontraksi growth at the beginning of the year, contracted in the
pada pertengahan tahun sebelum kembali meningkat pada mid-year period, and rebounded in the fourth quarter with
triwulan IV sebesar 7,83% (yoy). Peningkatan tersebut growth of 7.83% (yoy). This improvement was primarily
terutama didorong oleh pertumbuhan penjualan rumah tipe driven by increased sales of small and medium-sized
kecil dan menengah, sementara penjualan rumah tipe besar housing units, while sales of large houses continued to
masih menunjukkan tren kontraksi. show a contraction trend.
Sementara itu, dari sisi harga bahan bangunan, data BPS Meanwhile, from a building materials pricing perspective,
menunjukkan bahwa Indeks Harga Perdagangan Besar BPS data shows that the Wholesale Price Index (WPI) for
(IHPB) Kelompok Bangunan/Konstruksi pada Desember the Building/Construction Group increased by 2.06% (yoy)
2025 meningkat sebesar 2,06% (yoy), dengan indeks naik in December 2025, with the index rising from 101.26 in
dari 101,26 pada Desember 2024 menjadi 103,35 pada December 2024 to 103.35 in December 2025. This increase
Desember 2025. Kenaikan ini mencerminkan peningkatan reflects rising prices across various types of construction,
harga pada berbagai jenis bangunan, dengan pertumbuhan with the highest growth recorded in residential and non-
tertinggi terjadi pada kelompok bangunan tempat tinggal residential building categories at 2.91%.
dan bukan tempat tinggal sebesar 2,91%.
Dari sisi material konstruksi, beberapa bahan bangunan From a construction materials standpoint, several materials
mengalami kenaikan harga secara tahunan, antara lain experienced annual price increases, including aluminum
kerangka/kusen/pintu/jendela aluminium yang meningkat frames/doors/windows, which rose by 12.63%, gravel
12,63%, kerikil 11,58%, sirtu (pasir batu) 9,19%, serta by 11.58%, sand and gravel mix (sirtu) by 9.19%, as well
batu pecahan dan pasir yang juga mencatatkan kenaikan. as crushed stone and sand. On the other hand, certain
Sebaliknya, beberapa material seperti baja tulangan, aspal, materials such as reinforcing steel, asphalt, zinc sheets,
lembaran seng, dan paku mengalami penurunan harga and nails recorded limited price declines. On a monthly
secara terbatas. Secara bulanan, beberapa material juga basis, several materials also posted price increases in
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
74 Annual Report & Sustainability Report
Page 75
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
mencatatkan kenaikan harga pada Desember 2025, antara December 2025, including crushed stone (2.15%), sand
lain batu pecahan yang meningkat 2,15%, pasir 1,21%, dan (1.21%), and bricks (3.18%).
batu bata 3,18%.
Secara keseluruhan, perkembangan sektor konstruksi Overall, the continued significance of the construction
yang tetap berperan signifikan dalam perekonomian sector in the national economy, coupled with relatively
nasional, pertumbuhan harga properti residensial yang modest residential property price growth and moderate
relatif terbatas, serta pergerakan harga bahan bangunan increases in building material prices, indicates that
yang meningkat secara moderat menunjukkan bahwa development activities persisted throughout 2025.
aktivitas pembangunan masih berlangsung sepanjang However, the dynamics in the property and construction
2025. Meskipun demikian, dinamika di sektor properti dan sectors suggest that demand for building materials
konstruksi tersebut mencerminkan bahwa permintaan recovered gradually and has not yet fully rebounded,
terhadap bahan bangunan bergerak secara bertahap dan thereby affecting the performance of businesses in the
belum sepenuhnya pulih, sehingga mempengaruhi kinerja construction materials distribution sector.
pelaku usaha di sektor distribusi material konstruksi.
Kinerja Keuangan Segmen
Distributor Tahun 2025
Distribution Segment Financial Performance in 2025
Untuk memberikan gambaran mengenai kinerja operasional To provide an overview of the operational performance
segmen distributor, Perseroan menyajikan ringkasan of the distribution segment, the Company presents a
kinerja keuangan segmen ini yang mencakup penjualan, summary of its financial performance, including revenues,
beban pokok penjualan, dan laba kotor pada tahun 2025 cost of goods sold, and gross profit for 2025 compared to
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. the previous year.
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Distributor/Distributor 2025 2024
Penjualan/Sales 2,973,247 2,905,220
Beban Pokok Penjualan/Cost of Sales (2,768,029) (2,713,119)
Laba Bruto/Gross Profit 205,218 192,101
Pada tahun 2025, segmen distributor tetap menjadi In 2025, the distribution segment remained the largest
kontributor terbesar terhadap total penjualan Perseroan contributor to the Company’s total revenues, accounting
dengan kontribusi sebesar 93,07% dari keseluruhan for 93.07% of overall sales. This segment recorded
penjualan. Segmen ini mencatatkan penjualan sebesar revenues of Rp2.97 trillion, with cost of goods sold
Rp2,97 triliun dengan beban pokok penjualan sebesar amounting to Rp2.77 trillion. Compared to 2024, which
Rp2,77 triliun. Dibandingkan dengan tahun 2024 yang recorded revenues of Rp2.91 trillion and cost of goods
mencatat penjualan sebesar Rp2,91 triliun dan beban pokok sold of Rp2.71 trillion, the segment’s sales performance
penjualan sebesar Rp2,71 triliun, kinerja penjualan pada in 2025 reflected a decline in line with the dynamics of
tahun 2025 menunjukkan penurunan yang sejalan dengan demand in the building materials market.
dinamika permintaan pasar bahan bangunan.
Meskipun penjualan mengalami penurunan, Perseroan Despite the decline in revenues, the Company was able to
mampu meningkatkan kinerja profitabilitas pada segmen improve profitability within this segment. Gross profit from
ini. Laba kotor segmen distributor pada tahun 2025 tercatat the distribution segment in 2025 amounted to Rp205.21
sebesar Rp205,21 juta, meningkat dibandingkan dengan billion, representing an increase compared to the previous
tahun sebelumnya. Peningkatan laba kotor tersebut year. This improvement in gross profit was supported by the
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 75
Page 76
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
didukung oleh upaya Perseroan dalam mengelola biaya Company’s efforts to enhance cost efficiency, optimize its
secara lebih efisien, mengoptimalkan portofolio produk, product portfolio, and strengthen the effectiveness of its
serta memperkuat efektivitas proses distribusi. distribution processes.
Dengan kontribusi yang signifikan terhadap total penjualan With its significant contribution to the Company’s overall
Perseroan, segmen distributor tetap menjadi salah satu pilar revenues, the distribution segment remains one of the key
utama dalam mendukung kinerja operasional Perseroan pillars supporting the Company’s operational performance,
sekaligus menjaga keberlanjutan pertumbuhan usaha di while also sustaining business growth amid the evolving
tengah dinamika pasar bahan bangunan. dynamics of the building materials market.
Selain ditinjau dari sisi kinerja keuangan, Perseroan juga In addition to financial performance, the Company also
memantau kontribusi penjualan berdasarkan jenis produk monitors sales contributions by product category. This
yang didistribusikan. Komposisi tersebut mencerminkan composition reflects the diversity of the Company’s building
keberagaman portofolio produk bahan bangunan yang materials product portfolio, as well as the contribution of
dipasarkan oleh Perseroan serta kontribusi masing-masing each product category to the total sales of the distribution
kategori produk terhadap total penjualan segmen distributor segment in 2025.
pada tahun 2025.
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Penjualan/Sales 2025 2024
Semen/Cement 994,515 875,934
Semen Beton/Cement Concrete 772,212 778,431
Keramik/Ceramic 807,019 708,746
Bebatuan/Clinker 300,596 213,055
Granito/Granite 108,142 264,395
Pipa dan Beton/Pipe and Precast 89,284 172,061
Bata Ringan/Lightweight Concrete 32,983 54,167
Barang Sanitasi/Sanitary Ware 66,418 48,315
Lain-lain/Others 23,514 19,539
Jumlah/Total 3,194,683 3,134,643
Berdasarkan tabel di atas, penjualan segmen distributor Based on the table above, the Company’s distribution
Perseroan didominasi oleh produk semen dan semen beton segment sales were predominantly driven by cement
yang secara konsisten memberikan kontribusi terbesar and ready-mix concrete products, which consistently
terhadap total penjualan. Produk keramik juga tetap menjadi contributed the largest share to total sales. Ceramic
salah satu kategori utama dalam portofolio Perseroan, products also remained one of the key categories within the
sejalan dengan fokus distribusi produk keramik dari entitas Company’s portfolio, in line with its focus on distributing
dalam kelompok usaha. ceramic products from affiliated entities within the group.
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Sejalan dengan tinjauan operasional segmen distributor, In line with the operational review of the distribution
pada tahun 2025 Perseroan terus memperkuat kerja sama segment, in 2025 the Company continued to strengthen
dengan berbagai mitra strategis, termasuk kontraktor utama, its collaboration with various strategic partners, including
pengembang, serta instansi pemerintah, untuk memastikan main contractors, developers, and government institutions,
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
76 Annual Report & Sustainability Report
Page 77
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
ketersediaan produk bahan bangunan berkualitas tinggi to ensure the availability of high-quality building materials
dan mendukung kelancaran proyek-proyek infrastruktur and to support the smooth execution of large-scale
berskala besar. infrastructure projects.
Perseroan juga meningkatkan distribusi produk unggulan The Company also enhanced the distribution of its flagship
melalui jaringan toko dan mitra penjual di seluruh Indonesia. products through its network of stores and sales partners
Untuk mempertahankan hubungan yang kuat dengan distributor across Indonesia. To maintain strong relationships with
dan agen, Perseroan secara berkala menyelenggarakan distributors and agents, the Company regularly organized
kegiatan Customers Gathering serta memperkenalkan produk- customer gathering events and introduced new products
produk terbaru dari merek KIA dan SCG. under the KIA and SCG brands.
Selain itu, Perseroan melanjutkan program insentif bagi In addition, the Company continued its incentive programs
distributor yang mencapai target penjualan, termasuk for distributors who achieved sales targets, including
potongan harga, hadiah barang, maupun program liburan discounts, merchandise rewards, and incentive trips, aimed
untuk meningkatkan motivasi dan loyalitas. Perseroan juga at enhancing motivation and loyalty. The Company also
aktif memperluas jaringan distribusi dengan menjalin kerja actively expanded its distribution network by establishing
sama dengan toko-toko baru di wilayah yang belum terjangkau, partnerships with new retail outlets in previously untapped
guna memperkuat penetrasi pasar dan memastikan areas, in order to strengthen market penetration and ensure
ketersediaan produk di seluruh wilayah operasional. product availability across all operational regions.
Pangsa Pasar
Market Share
Perseroan terus memperkuat pangsa pasar di sektor bahan The Company continued to strengthen its market share
bangunan nasional, yang pada tahun 2025 diperkirakan in the national building materials sector, which in 2025
mencapai sekitar 4% untuk segmen keramik dari total was estimated to reach approximately 4% for the ceramic
pasar. Pencapaian ini didorong oleh distribusi produk- segment, out of the total market. This achievement was
produk unggulan Perseroan kepada berbagai segmen supported by the distribution of the Company’s flagship
pelanggan, antara lain: products across various customer segments, including:
• Pedagang grosir: Perseroan membangun kemitraan • Wholesale traders: The Company established strategic
strategis dengan pedagang grosir untuk memastikan produk partnerships with wholesalers to ensure broad product
tersalurkan secara luas ke seluruh wilayah Indonesia. distribution across Indonesia.
• Toko bahan bangunan: Perseroan menjalin kerja sama • Building materials retailers: The Company collaborated
dengan jaringan toko bahan bangunan guna menjangkau with building materials stores to effectively reach retail
konsumen ritel secara efektif. consumers.
• Supermarket bahan bangunan: Perseroan memperluas • Building materials supermarkets: The Company
akses produk melalui supermarket bahan bangunan expanded product accessibility through its own building
miliknya, meningkatkan ketersediaan produk bagi materials supermarket network, enhancing product
konsumen ritel. availability for retail customers.
• Proyek konstruksi: Perseroan mendukung berbagai • Construction projects: The Company supported various
proyek konstruksi, baik di sektor swasta maupun construction projects, both in the private and public
pemerintah, dengan menyediakan produk unggulan yang sectors, by supplying high-quality products that meet
sesuai standar proyek. project standards.
• Kontraktor: Perseroan menjalin kemitraan dengan • Contractors: The Company partnered with contractors to
kontraktor untuk mendukung pembangunan proyek support project development with high-quality materials,
dengan produk berkualitas tinggi, memperkuat posisi strengthening its position as a preferred supplier.
Perseroan sebagai pemasok pilihan utama.
Melalui strategi distribusi yang menyeluruh dan kemitraan Through a comprehensive distribution strategy and
yang terintegrasi, Perseroan menargetkan pertumbuhan integrated partnerships, the Company aims to achieve
pangsa pasar yang berkelanjutan di seluruh segmen sustainable market share growth across all customer
pelanggan pada tahun 2025. segments in 2025.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 77
Page 78
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Ritel
Retail
Perseroan terus mengembangkan segmen usaha ritel yang The Company continues to develop its retail business
dimulai sejak perolehan Izin Prinsip Perluasan dari Kepala segment, which was initiated following the issuance of the
Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) Republik Expansion Principle License by the Indonesia Investment
Indonesia pada tahun 2017, yang diwujudkan melalui Coordinating Board (BKPM) in 2017, marked by the opening
pembukaan gerai pertama Belanja Keramik di Cileungsi, of its first Belanja Keramik store in Cileungsi, West Java.
Jawa Barat. Pengembangan ini mencerminkan komitmen This development reflects the Company’s commitment to
Perseroan untuk memperluas jangkauan pasar serta expanding its market reach and providing broader access for
memberikan akses lebih luas bagi konsumen ritel terhadap retail consumers to high-quality building materials.
produk-produk bahan bangunan berkualitas tinggi.
Hingga tahun 2025, Perseroan mengoperasikan dua jenis As of 2025, the Company operates two main retail formats,
toko ritel utama, yaitu Belanja Keramik dan Mitraruma, namely Belanja Keramik and Mitraruma, which are designed
yang dirancang untuk melayani beragam segmen pasar dan to serve diverse market segments and comprehensively meet
memenuhi kebutuhan konsumen ritel secara menyeluruh. the needs of retail customers.
Belanja Keramik merupakan supermarket bahan bangunan Belanja Keramik operates as a building materials supermarket
yang menawarkan produk berkualitas tinggi, mulai dari offering high-quality products, ranging from floor and wall
keramik lantai dan dinding, granit, hingga kloset, wastafel, tiles, granite, sanitary ware such as toilets and washbasins,
keran air (fittings), dan pelapis lantai vinyl (LVT dan SPC faucets (fittings), to vinyl flooring (including LVT and SPC
flooring). Gerai Belanja Keramik tersebar di berbagai wilayah flooring). Belanja Keramik stores are located across various
di Indonesia dan didukung oleh platform e-commerce untuk regions in Indonesia and are supported by an e-commerce
menghadirkan pengalaman belanja yang mudah dan nyaman platform to provide a convenient and seamless shopping
dari mana saja. experience from anywhere.
Mitraruma menyediakan solusi satu pintu untuk kebutuhan Mitraruma offers a one-stop solution for home interior needs,
interior rumah, termasuk produk kitchen set dan cabinetry including premium kitchen sets and cabinetry products, as
premium, serta layanan desain interior yang dapat well as personalized interior design services. In addition to its
dipersonalisasi. Selain fokus pada online marketplace focus on online marketplace and e-retail business, Mitraruma
dan e-retail business, Mitraruma telah memperluas has expanded its presence by establishing showrooms in
jangkauannya dengan mendirikan showroom di lokasi-lokasi strategic locations across Indonesia to enhance customer
strategis di Indonesia untuk meningkatkan pengalaman dan experience and satisfaction.
kepuasan pelanggan.
BELANJA KERAMIK BELANJA KERAMIK
Per 31 Desember 2025, Perseroan mengoperasikan 20 gerai As of December 31, 2025, the Company operated 20 Belanja
Belanja Keramik yang tersebar di wilayah Bogor, Depok, Keramik stores located in Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi,
Tangerang, Bekasi, Cilegon, Surabaya, Kota Batu, dan Cilegon, Surabaya, Batu City, and Malang. These stores offer a
Malang. Gerai-gerai ini menyediakan berbagai produk bahan wide range of building materials products from both local and
bangunan dari merek lokal dan internasional, termasuk KIA, international brands, including KIA, Prime, and Cotto.
Prime, dan Cotto.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
78 Annual Report & Sustainability Report
Page 79
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Dengan konsep supermarket, pelanggan dapat langsung With a supermarket-style concept, customers can directly
memilih produk, berkonsultasi dengan staf mengenai select products, consult with staff regarding material types,
jenis material, ukuran, ketersediaan stok, serta melakukan sizes, and stock availability, and make payments on the
pembayaran secara langsung. Untuk pembelian dalam spot. For bulk purchases, the Company also offers a delivery
jumlah besar, Perseroan juga menyediakan layanan service for the convenience of customers.
pengiriman yang memudahkan konsumen.
Perseroan terus mengintegrasikan teknologi informasi The Company continues to integrate information technology
untuk meningkatkan kualitas pelayanan di gerai Belanja to improve service quality at Belanja Keramik outlets. Through
Keramik. Melalui situs resmi www.belanjakeramik.com, the official website www.belanjakeramik.com, customers can
pelanggan dapat mengakses produk bahan bangunan access building materials online and make purchases easily.
secara online dan melakukan pembelian dengan mudah. The delivery process is managed internally by a competent
Proses pengiriman dikelola secara internal oleh tim yang team to ensure products arrive on time.
kompeten untuk memastikan produk sampai tepat waktu.
Sebagai bagian dari inisiatif digitalisasi, Perseroan telah As part of its digitalization initiative, the Company has
memperbarui fitur penghitungan luas area (m 2) untuk updated the area calculation (sqm) feature for floor and wall
produk keramik lantai dan dinding, serta memperluas tile products and expanded the use of the “Belanja Keramik
penggunaan aplikasi “Augmented Reality (AR) Belanja Augmented Reality (AR)” app. This app allows customers
Keramik”. Aplikasi ini memungkinkan pelanggan to virtually simulate tile installation in their home interiors,
menyimulasikan pemasangan keramik secara virtual di making it easier to select suitable products and determine
interior rumah, sehingga memudahkan pemilihan produk the correct quantity.
yang sesuai dan menentukan jumlah yang tepat.
Selain itu, Belanja Keramik memperluas kanal penjualannya In addition, Belanja Keramik is expanding its sales channels
melalui platform e-commerce seperti Tokopedia, untuk through e-commerce platforms such as Tokopedia to reach
menjangkau lebih banyak konsumen dan mempermudah more consumers and make online shopping more accessible.
akses belanja online. Inisiatif ini mendukung pertumbuhan This initiative supports retail sales growth and strengthens
penjualan ritel dan memperkuat posisi Perseroan dalam the Company’s position in the building materials market.
pasar bahan bangunan.
MITRARUMA MITRARUMA
Sejak didirikan pada 2020, Mitraruma telah berkembang Since its establishment in 2020, Mitraruma has evolved into
menjadi platform layanan renovasi rumah menyeluruh, a comprehensive home renovation service platform, offering
menyediakan solusi mulai dari desain interior, konstruksi solutions ranging from interior design and light construction
ringan, hingga pemasangan kitchen set, kanopi, dan furnitur. to the installation of kitchen sets, canopies, and furniture.
Semua layanan dapat diakses secara digital melalui situs All services are accessible digitally via the official website
resmi www.mitraruma.com, memungkinkan pelanggan dari www.mitraruma.com, enabling customers across Indonesia to
seluruh Indonesia untuk memulai proyek renovasi dengan easily initiate their renovation projects.
mudah.
Hingga tahun 2025, Mitraruma memiliki 2 showroom As of 2025, Mitraruma operates two showrooms located
yang berlokasi di wilayah strategis Jabodetabek. in strategic areas within the Greater Jakarta region. These
Kehadiran showroom ini memungkinkan pelanggan untuk showrooms allow customers to consult directly, evaluate
berkonsultasi secara langsung, mengevaluasi material, dan materials, and plan renovations with professional guidance.
merencanakan renovasi dengan panduan profesional.
Fokus utama Mitraruma adalah menghadirkan kitchen set Mitraruma’s primary focus is on providing premium,
premium yang dapat dipersonalisasi, dengan menggunakan customizable kitchen sets using high-quality materials and
material berkualitas tinggi dan standar internasional, international standards, including the implementation of
termasuk penerapan inovasi berkelanjutan dan prinsip ESG. sustainable innovations and ESG principles. These services
Layanan ini ditujukan untuk pemilik rumah, pengembang, are designed for homeowners, developers, and architectural
dan firma arsitek yang membutuhkan solusi interior lengkap firms seeking comprehensive and innovative interior solutions.
dan inovatif.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 79
Page 80
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Untuk memastikan pengalaman pelanggan optimal, Mitraruma To ensure an optimal customer experience, Mitraruma
menerapkan tiga pendekatan pelayanan inti: implements three core service approaches:
Ketenangan dalam Berenovasi
Peace of Mind in Renovating
Mitraruma menegakkan standar kualitas untuk setiap instalasi dan konstruksi yang didukung oleh quality
control dari tim Mitraruma untuk memastikan kelancaran pembangunan.
Mitraruma upholds quality standards for every installation and construction, which are supported by
quality control from the Mitraruma team to ensure smooth development.
Proses Transparan
Transparent Process
Mitraruma memastikan pelanggan dapat memantau proses renovasi rumah dari tahap pembuatan Rencana
Anggaran Biaya (RAB) hingga tahap pengerjaan secara online melalui situs Mitraruma kapan pun dan di mana pun.
Mitraruma ensures customers can monitor home renovation process from Cost Estimate Plan preparation
stage to implementation stage online through Mitraruma website anytime and anywhere.
Personalisasi sesuai Kebutuhan
Personalization according to Needs
Mitraruma menyediakan layanan personal yang disesuaikan dengan keinginan pelanggan melalui beragam
produk untuk kebutuhan hunian.
Mitraruma provides personalized services tailored to customer preferences through various products for
housing needs.
Dengan menerapkan ketiga pendekatan pelayanan By implementing these three service approaches, the
tersebut, Perseroan memastikan Mitraruma menghadirkan Company ensures that Mitraruma delivers an integrated online
pengalaman yang terintegrasi antara online dan offline, and offline experience, helping customers realize their dream
sehingga membantu pelanggan mewujudkan hunian homes. Customers can start by browsing various interior
impian mereka. Pelanggan dapat memulai dengan design references through Mitraruma’s official website or
menelusuri berbagai referensi interior melalui situs social media platforms. After finding inspiration, they can
resmi maupun platform media sosial Mitraruma. Setelah visit the showroom to consult directly with an experienced
mendapatkan inspirasi, mereka dapat mengunjungi team of experts, who will help design and select materials
showroom untuk berkonsultasi langsung dengan tim ahli according to their needs and preferences. Next, customers
yang berpengalaman, yang akan membantu merancang can transparently monitor the kitchen set manufacturing
desain dan memilih material sesuai kebutuhan serta and installation process through a real-time system. This
preferensi. Selanjutnya, pelanggan dapat memantau proses approach ensures that every stage, from inspiration to
pembuatan dan pemasangan kitchen set secara transparan execution, runs harmoniously and results in a satisfying and
melalui sistem real-time. Pendekatan ini memastikan setiap innovative experience.
tahap, mulai dari inspirasi hingga eksekusi, berjalan secara
harmonis dan menghasilkan pengalaman yang memuaskan
serta inovatif.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
80 Annual Report & Sustainability Report
Page 81
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Tinjauan Operasional Segmen
Ritel Tahun 2025
Retail Segment Operational Review in 2025
Sepanjang 2025, sektor ritel nasional menunjukkan Throughout 2025, the national retail sector recorded
pertumbuhan moderat, didorong oleh inflasi yang relatif moderate growth, supported by relatively controlled inflation,
terkendali, keyakinan konsumen yang kuat, dan kapasitas beli strong consumer confidence, and stable purchasing power.
masyarakat yang stabil. Inflasi year-on-year (yoy) Desember Year-on-year (yoy) inflation in December 2025 was recorded
2025 tercatat sebesar 2,92%, menandakan tekanan harga at 2.92%, indicating manageable price pressures across
yang terkendali pada sebagian besar kelompok pengeluaran, most expenditure groups, including food, clothing, housing,
termasuk makanan, pakaian, perumahan, dan transportasi. and transportation.
Survei Konsumen Bank Indonesia pada Desember 2025 Bank Indonesia’s Consumer Survey in December 2025
menunjukkan keyakinan konsumen tetap optimis. Indeks showed that consumer confidence remained optimistic. The
Keyakinan Konsumen (IKK) berada pada level 123,5, didukung Consumer Confidence Index (CCI) stood at 123.5, supported
oleh Indeks Kondisi Ekonomi Saat Ini (IKE) sebesar 111,4 dan by the Current Economic Condition Index (CECI) at 111.4 and
Indeks Ekspektasi Konsumen (IEK) sebesar 135,6. Daya beli the Consumer Expectation Index (CEI) at 135.6. Purchasing
masyarakat tetap memadai, dengan sebagian konsumen power remained adequate, with some consumers—
menambah tabungan, khususnya kelompok pengeluaran particularly in the middle- to upper-income segments—
menengah ke atas. Kondisi ini mendukung belanja barang increasing their savings. This condition supported spending
tahan lama dan produk kebutuhan pokok. on durable goods and essential items.
Kinerja penjualan ritel nasional menunjukkan tren positif. National retail sales performance showed a positive trend. The
Indeks Penjualan Riil (IPR) Desember 2025 diprakirakan Real Sales Index (RSI) in December 2025 was estimated to grow
tumbuh 4,4% yoy dan 4,0% mtm, sementara November 2025 by 4.4% yoy and 4.0% month-to-month (mtm), while November
tercatat yoy 6,3% dan mtm 1,5%. Pertumbuhan ini terutama 2025 recorded growth of 6.3% yoy and 1.5% mtm. This growth
didorong oleh kelompok produk: was primarily driven by the following product groups:
• Suku Cadang dan Aksesori • Spare Parts and Accessories
• Makanan, Minuman, dan Tembakau • Food, Beverages, and Tobacco
• Barang Budaya dan Rekreasi • Cultural and Recreational Goods
• Peralatan Informasi dan Komunikasi • Information and Communication Equipment
• Perlengkapan Rumah Tangga • Household Equipment
Momentum musiman menjelang Natal dan Tahun Baru Seasonal momentum ahead of the Christmas and New
mendorong peningkatan transaksi, khususnya pada Year holidays further supported increased transactions,
kategori barang rumah tangga dan rekreasi. Dari sisi particularly in household and recreational categories. In
ekspektasi harga, Indeks Ekspektasi Harga Umum (IEH) terms of price expectations, the General Price Expectation
Februari 2026 tercatat 168,6, menunjukkan ekspektasi Index (GPEI) for February 2026 stood at 168.6, indicating
kenaikan harga menjelang Ramadan. Sementara IEH expectations of a price increase ahead of Ramadan.
Mei 2026 tercatat 154,5, lebih rendah dibanding periode Meanwhile, the GPEI for May 2026 stood at 154.5, lower
sebelumnya, menandakan ekspektasi penurunan harga than the previous period,signaling expectations of a price
setelah periode puncak. Hal ini memberikan indikasi bagi declineafter the peak period. This provides an indication
pelaku ritel untuk menyesuaikan strategi penjualan dan forretailers to adjust their sales strategies andstock
pengelolaan stok secara selektif. management selectively.
Secara keseluruhan, kombinasi inflasi moderat, keyakinan Overall, the combination of moderate inflation, strong
konsumen yang optimis, pertumbuhan penjualan riil yang consumer confidence, positive real sales growth, and
positif, serta perilaku konsumsi yang selektif menunjukkan increasingly selective consumption patterns indicates
bahwa segmen ritel nasional tetap menjadi motor penting that the national retail segment remained a key driver
dalam aktivitas ekonomi domestik sepanjang 2025. of domestic economic activity throughout 2025. These
Informasi ini menjadi acuan bagi para pelaku industri ritel insights serve as an important reference for industry
dalam menyusun strategi distribusi, stok produk, dan players in formulating distribution strategies, inventory
segmentasi pasar. management, and market segmentation.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 81
Page 82
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
BELANJA KERAMIK BELANJA KERAMIK
Perseroan terus menegaskan komitmennya dalam menjaga The Company continued to reinforce its commitment to
loyalitas dan kepuasan pelanggan melalui jaringan Belanja maintaining customer loyalty and satisfaction through its
Keramik. Fokus utama Perseroan adalah meningkatkan Belanja Keramik network. The Company’s primary focus
kualitas layanan dan menghadirkan pengalaman belanja is to enhance service quality and deliver a convenient and
yang praktis dan menyenangkan. enjoyable shopping experience.
Pada tahun ini, program pelatihan bagi karyawan diperluas During the year, employee training programs were expanded
untuk memperdalam pemahaman produk terbaru, sehingga to deepen understanding of new products, enabling the sales
tim dapat memberikan rekomendasi yang tepat kepada team to provide more accurate and relevant recommendations
pelanggan. Belanja Keramik juga memperkuat kerja sama to customers. Belanja Keramik also strengthened partnerships
dengan berbagai merek lokal dan internasional untuk with various local and international brands to offer innovative
menghadirkan produk-produk inovatif dan berkualitas tinggi. and high-quality products.
Hingga akhir tahun 2025, lebih dari 500 produk baru telah As of the end of 2025, more than 500 new products had
ditambahkan ke dalam portofolio gerai, memperluas pilihan been added to the store portfolio, expanding customer
konsumen serta mendukung pertumbuhan penjualan dan choices while significantly supporting sales growth and
diversifikasi produk secara signifikan. product diversification.
Pencapaian Belanja Keramik di tahun 2025 | Belanja Keramik’s Achievement in 2025
Merek yang Dikelola Instagram Followers Youtube Subscribers Web Traffic
Managed Brands Instagram Followers Youtube Subscribers Web Traffic
42
Merek/Brands
51.618 96
dan terus bertambah dan terus bertambah
1.300
per bulan
and counting and counting per month
MITRARUMA MITRARUMA
Pada tahun 2025, Mitraruma terus menghadirkan solusi In 2025, Mitraruma continued to deliver tailored premium
kitchen set premium yang dipersonalisasi, dengan fokus kitchen solutions, with a focus on enhancing residential
pada peningkatan kualitas hunian dan pengalaman quality and customer experience. The Company provides
pelanggan. Perseroan menyediakan layanan desain dan kitchen design and installation services as well as premium
instalasi dapur serta interior premium berstandar Eropa, interior solutions with European standards, supported by
yang didukung inovasi dan praktik ramah lingkungan. innovation and environmentally responsible practices.
Seluruh produk Mitraruma bersertifikasi FSC, menjamin All Mitraruma products are FSC-certified, ensuring that
bahan berasal dari hutan yang dikelola secara bertanggung materials are sourced from responsibly managed forests.
jawab. Penggunaan MDF High Moisture Resistant Grade The use of High Moisture Resistant MDF Grade E1 ensures
E1 memastikan kadar formaldehida rendah dan aman low formaldehyde content and safety for health, while V313
bagi kesehatan, sementara sertifikasi V313 menjamin certification guarantees resistance to humidity, ensuring
ketahanan terhadap lembab, sehingga produk tetap awet product durability and long-term quality.
dan berkualitas.
Mitraruma memadukan pengalaman online dan offline Mitraruma integrates both online and offline experiences
melalui showroom, platform digital, dan konsultasi through its showrooms, digital platforms, and direct
langsung. Hal ini memungkinkan pelanggan merancang consultation services. This approach enables customers to
hunian dan mengawasi proses pembangunan kitchen set design their living spaces and monitor the kitchen development
secara transparan, dari konsep hingga realisasi, dengan process transparently from concept to completion while
kemudahan dan kenyamanan maksimal. enjoying maximum convenience and comfort.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
82 Annual Report & Sustainability Report
Page 83
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Pencapaian Mitraruma di tahun 2025 | Mitraruma’s Achievement in 2025
Online and Offline Traffic Instagram Followers Proyek Renovasi
Online and Offline Traffic Instagram Followers Renovation Project
6.500
per bulan/per month
518.000 12
dan terus bertambah
per bulan dengan nilai proyek
rata-rata Rp110 Juta
per month with an average
project value of Rp110 Million
and counting
Penjualan Material Quality Leads Kolaborasi dengan Mitra Merek Strategis
untuk Profesional Quality Leads Collaboration with Strategic Brand Partners
Material Sales for Professionals
Rp850
juta/bulan/million/ month
1.000
quality lead/bulan/quality lead/month
20+ merek interior terkemuka (Blum,
Hettich, Hafele, Neolith, Quadra, dll.)
leading interior brands
(Blum, Hettich, Hafele, Neolith,
Quadra, etc.)
Kinerja Keuangan Segmen Ritel Tahun 2025
Retail Segment Financial Performance in 2025
Segmen ritel Perseroan berkontribusi sebesar 6,93% terhadap The Company’s retail segment contributed 6.93% to
total penjualan pada tahun 2025. Meskipun volume penjualan total revenues in 2025. Despite a decline in sales volume
mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya, compared to the previous year, the Company was able to
Perseroan berhasil mempertahankan efisiensi biaya dan maintain cost efficiency and implement effective product
strategi pengelolaan produk yang tepat, sehingga laba kotor management strategies, resulting in an increase in gross
dari segmen ini mengalami peningkatan. profit from this segment.
Penurunan penjualan disebabkan oleh fluktuasi permintaan The decline in sales was primarily driven by fluctuations in
konsumen eceran, sementara peningkatan laba kotor tercapai retail consumer demand, while the improvement in gross profit
berkat optimalisasi portofolio produk, pengendalian biaya was achieved through product portfolio optimization, tighter
operasional, dan fokus pada produk dengan margin lebih control over operating costs, and a focus on higher-margin
tinggi. Strategi ini membantu Perseroan menjaga profitabilitas products. These strategies enabled the Company to preserve
segmen ritel meskipun terjadi penurunan pendapatan. the profitability of its retail segment despite lower revenues.
Berikut ilustrasi kinerja keuangan segmen ritel Perseroan The following illustrates the financial performance of the
tahun 2025: Company’s retail segment in 2025:
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Distributor/Distributor 2025 2024
Penjualan/Sales 221,436 229,423
Beban Pokok Penjualan/Cost of Goods Sold (164,756) (191,407)
Laba Bruto/Gross Profit 56,680 38,016
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 83
Page 84
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
BELANJA KERAMIK BELANJA KERAMIK
Pada tahun 2025, Belanja Keramik fokus memperluas In 2025, Belanja Keramik focused on expanding its market
jangkauan pasar melalui kombinasi promosi offline dan online. reach through a combination of offline and online promotional
Berbagai program penjualan seperti stock clearance, End of activities. Various sales programs such as stock clearance, End
Year Sale, redeem point, product bundling, dan voucher belanja of Year Sale, point redemption, product bundling, and shopping
tetap diterapkan untuk menarik konsumen. Selain itu, promosi vouchers continued to be implemented to attract consumers.
melalui media sosial, yaitu Instagram, Whatsapp, Facebook, In addition, promotional activities through social media
dan Youtube yang digunakan untuk meningkatkan visibilitas, platforms—namely Instagram, WhatsApp, Facebook, and
menyampaikan informasi produk, serta membangun interaksi YouTube—were utilized to enhance visibility, deliver product
yang lebih dekat dengan pelanggan. information, and build closer engagement with customers.
Belanja Keramik juga menekankan pendekatan lokal Belanja Keramik also emphasized a localized approach
dengan distribusi selebaran dan promosi di wilayah- through flyer distribution and on-ground promotions in
wilayah strategis, memastikan produk tersedia dan mudah strategic areas, ensuring that products remain accessible
dijangkau oleh konsumen ritel. Strategi ini mendukung and easily reached by retail consumers. This strategy
tujuan Perseroan untuk memperluas penetrasi pasar dan supports the Company’s objective of expanding market
mendorong pertumbuhan penjualan gerai. penetration and driving sales growth across its retail stores.
MITRARUMA MITRARUMA
Mitraruma menekankan strategi pemasaran berbasis Mitraruma emphasized a digital-based marketing strategy
digital sekaligus menghadirkan pengalaman offline while also delivering an offline experience through its
melalui showroom. Instagram menjadi kanal utama untuk showrooms. Instagram serves as the primary channel for
menampilkan katalog inspirasi desain interior kitchen set, showcasing inspirational interior kitchen set designs, product
informasi produk, serta promosi penawaran spesial. Saluran information, and promotional offers. Offline channels enable
offline memungkinkan calon pelanggan melihat langsung prospective customers to directly view materials and color
material, warna, dan berkonsultasi dengan tim ahli. options, as well as consult with professional design teams.
Selain menyasar pemilik rumah, Mitraruma juga menjangkau In addition to targeting homeowners, Mitraruma also reaches
segmen profesional, termasuk workshop interior dan firma professional segments, including interior workshops and
desain, dengan membangun kemitraan strategis untuk design firms, by establishing strategic partnerships to
memberikan akses material interior premium. Pendekatan provide access to premium interior materials. This approach
ini menjadikan Mitraruma solusi satu pintu bagi kebutuhan positions Mitraruma as a one-stop solution for kitchen
kitchen set dan interior, menggabungkan pengalaman online set and interior needs, integrating both online and offline
dan offline secara terpadu untuk meningkatkan kepuasan experiences to enhance customer satisfaction.
pelanggan.
Pangsa Pasar
Market Share
BELANJA KERAMIK BELANJA KERAMIK
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mengoperasikan 20 As of the end of 2025, the Company operated 20 Belanja
gerai Belanja Keramik yang tersebar di berbagai wilayah di Keramik stores across various regions in Indonesia. This
Indonesia. Jaringan ritel yang luas ini memungkinkan Perseroan extensive retail network enables the Company to effectively
untuk secara efektif menjangkau dan memenuhi kebutuhan reach and serve end-customers seeking high-quality building
pelanggan akhir yang mencari produk bahan bangunan materials. Through an integrated online and offline approach,
berkualitas. Melalui pendekatan terintegrasi antara online dan customers can easily access product information, consult
offline, pelanggan dapat dengan mudah memperoleh informasi with experts, and complete transactions conveniently. The
produk, berkonsultasi langsung dengan tenaga ahli, serta Belanja Keramik segment contributed approximately 1% to
melakukan transaksi dengan nyaman. Segmen Belanja Keramik the Company’s total market share in the building materials
menyumbang sekitar 1% dari total pangsa pasar Perseroan di retail sector.
sektor ritel bahan bangunan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
84 Annual Report & Sustainability Report
Page 85
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
MITRARUMA MITRARUMA
Mitraruma mengoperasikan 2 showroom di lokasi strategis, Mitraruma operates two showrooms in strategic locations,
yaitu di Okabe Gallery – Alam Sutera dan Dharmawangsa namely Okabe Gallery – Alam Sutera and Dharmawangsa
Square – Jakarta Selatan. Kehadiran fisik ini memungkinkan Square – South Jakarta. This physical presence enables
Perseroan menjangkau segmen pasar premium dan the Company to reach the premium market segment and
meningkatkan interaksi langsung dengan pelanggan. Selain enhance direct customer engagement. In addition, Mitraruma
itu, Mitraruma memanfaatkan platform digital dan aplikasi leverages digital platforms and integrated applications to
terpadu untuk menyediakan katalog produk, konsultasi provide product catalogs, real-time design consultations,
desain secara real time, serta pemantauan progres proyek and transparent project progress monitoring. Through
dengan transparansi penuh. Dengan kombinasi kanal the combination of online and offline channels, Mitraruma
online dan offline tersebut, Mitraruma terus memperluas continues to expand its market reach and improve the quality
jangkauan pasar serta meningkatkan kualitas layanan of services provided to customers in the retail segment.
kepada pelanggan di segmen ritel.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 85
Page 86
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Uraian/Description 2025 2024
Aset/Assets
Aset Lancar/Current Assets 784,410 792,917
Aset Tidak Lancar/Non-Current Assets 83,701 112,742
Total Aset/Total Assets 868,111 905,659
Liabilitas/Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek/Current Liabilities 942,606 973,852
Liabilitas Jangka Panjang/Non-Current Liabilities 15,313 17,946
Total Liabilitas/Total Liabilities 957,919 991,798
Total Ekuitas/Total Equity (89,808) (86,139)
ASET ASSETS
Total aset Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total assets in 2025 amounted to Rp868,111
Rp868.111 juta, menurun sebesar 4,15% dibandingkan total million, representing a decrease of 4.15% compared to
aset tahun 2024 yang sebesar Rp905.659 juta. Penurunan ini Rp905,659 million in 2024. This decline was primarily
terutama disebabkan oleh fluktuasi di pos aset tidak lancar, attributable to fluctuations in non-current assets, driven by
dikarenakan adanya penjualan aset tanah dan bangunan yang the disposal of unused land and buildings.
tidak terpakai.
Aset Lancar Current Assets
Pos aset lancar Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company’s current assets in 2025 amounted to Rp784,410
Rp784.410 juta, turun sebesar 1,07% dibandingkan tahun million, a decrease of 1.07% compared to Rp792,917 million
2024 sebesar Rp792.917 juta. Fluktuasi ini terutama in 2024. This fluctuation was mainly driven by a decrease
berasal dari berkurangnya persediaan yang turun menjadi in inventories, which declined to Rp236,899 million, offset
Rp236.899 juta yang saling hapus dengan kenaikan piutang by an increase in trade receivables of Rp27,981 million.
usaha sebesar Rp27.981 juta. Penyesuaian pada aset The movement in current assets reflects a more selective
lancar ini mencerminkan manajemen yang lebih selektif approach in receivables management and inventory control,
dalam pengelolaan piutang dan stok barang, sekaligus in line with prevailing market demand trends.
menyesuaikan dengan tren permintaan pasar.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s non-current assets in 2025 amounted
sebesar Rp83.701 juta, mengalami penurunan sebesar to Rp83,701 million, representing a decrease of 25.76%
25,76% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp112.742 juta. compared to Rp112,742 million in 2024. This decline was
Penurunan ini dipengaruhi oleh penurunan aset tetap atas mainly attributable to a reduction in fixed assets following
terjadinya penjualan tanah dan bangunan yang tidak terpakai. the disposal of unused land and buildings.
LIABILITAS LIABILITIES
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s total liabilities in 2025 amounted to Rp957,919
sebesar Rp957.919 juta, mengalami penurunan sebesar million, a decrease of 3.42% compared to Rp991,798 million
3,42% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp991.798 juta. in 2024. The decrease was driven by movements in both
Penurunan ini berasal dari liabilitas jangka pendek dan current liabilities and non-current liabilities.
liabilitas jangka panjang.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
86 Annual Report & Sustainability Report
Page 87
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pos liabilitas jangka pendek pada tahun 2025 mencapai The Company’s current liabilities in 2025 amounted to
Rp942.606 juta, turun sebesar 3,21% dibandingkan tahun Rp942,606 million, a decrease of 3.21% compared to
2024 sebesar Rp973.852 juta. Penurunan ini terutama Rp973,852 million in 2024. This decline was mainly due to
disebabkan oleh berkurangnya utang usaha pihak berelasi a reduction in related-party trade payables to Rp806,713
menjadi Rp806.713 juta, seiring dengan penyesuaian million, in line with operational adjustments and more
operasional dan pembayaran utang yang lebih efisien. efficient debt settlement.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2025 The Company’s non-current liabilities in 2025 amounted
tercatat sebesar Rp15.313 juta, menurun sebesar 14,67% to Rp15,313 million, a decrease of 14.67% compared to
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp17.946 juta. Penurunan Rp17,946 million in 2024. The decline was primarily driven
ini terutama disebabkan oleh berkurangnya liabilitas sewa by a reduction in non-current lease liabilities to Rp3,278
jangka panjang menjadi Rp3.278 juta. million.
EKUITAS EQUITY
Total ekuitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total equity in 2025 amounted to Rp(89,808)
Rp(89.808) juta, meningkat sebesar (4,26%) dibandingkan million, compared to Rp(86,139) million in 2024. Although the
tahun 2024 sebesar Rp(86.139) juta. Peningkatan ini Company continued to record a loss position, the increase
terjadi meskipun Perseroan masih mencatat kerugian, reflects improved capital management and ongoing efforts
seiring dengan pengelolaan modal yang lebih baik dan to strengthen the financial structure to support operational
upaya memperkuat struktur keuangan untuk mendukung sustainability.
keberlanjutan operasional.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit of Loss and Other Comprehensive Income
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Persentase (%)
Uraian/Description 2025 2024
Percentage (%)
Penjualan/Sales 3,194,683 3,134,643 1.92%
Beban Pokok Penjualan/Cost of Sales (2,932,785) (2,904,526) (0.97%)
Rugi/Loss (5,298) (35,510) 85.08%
Penghasilan Komprehensif Lain/Other Comprehensive Income 1,629 (1,457) 211.81%
Total Rugi Komprehensif/Total Comprehensive Loss (3,669) (36,967) 90.08%
PENJUALAN SALES
Penjualan Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s sales in 2025 amounted to Rp3,194,683
Rp3.194.683 juta, mengalami peningkatan dibandingkan million, representing an increase compared to Rp3,134,643
tahun 2024 yang tercatat Rp3.134.643 juta. Peningkatan million in 2024. This increase was primarily driven by higher
ini terutama berasal dari naiknya permintaan di segmen demand in the Company’s distribution segment, particularly
distributor Perseroan, terutama dari produk semen for cement and ceramic products.
dan keramik.
Pendapatan dari segmen distributor mencapai Rp2,97 triliun, Revenues from the distribution segment reached Rp2.97
yang menyumbang sekitar 93,07% dari total pendapatan, trillion, contributing approximately 93.07% of total revenues,
mengalami kenaikan seiring bertambahnya permintaan and increased in line with growing demand for products such
untuk produk-produk seperti semen dan keramik. as cement and ceramics.
Sementara itu, pendapatan segmen ritel tercatat Rp221.436 Meanwhile, revenues from the retail segment amounted to
juta, atau sekitar 6,93% dari total pendapatan, menurun Rp221,436 million, or approximately 6.93% of total revenues,
akibat penurunan permintaan konsumen eceran terhadap declining due to weaker retail consumer demand for ceramic
produk keramik dan bahan bangunan lainnya. products and other building materials.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 87
Page 88
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF SALES
Beban pokok penjualan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s cost of sales in 2025 amounted to
tercatat sebesar Rp2.932.785 juta, mengalami peningkatan Rp2,932,785 million, compared to Rp2,904,526 million in
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat Rp2.904.526 juta. 2024. The increase was in line with higher sales volume.
Peningkatan ini sejalan dengan naiknya volume penjualan.
RUGI LOSS
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat rugi sebesar In 2025, the Company recorded a loss of Rp5,298 million,
Rp(5.298) juta, mengalami penurunan dibandingkan compared to a loss of Rp35,510 million in 2024. The decline
tahun 2024 yang tercatat Rp(35.510) juta. Penurunan rugi in loss position was mainly driven by higher sales and gross
ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan penjualan dan profit, which contributed positively to the Company’s overall
laba kotor, yang memberikan kontribusi positif terhadap financial performance.
perbaikan kinerja keuangan Perseroan.
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat penghasilan In 2025, the Company recorded other comprehensive
komprehensif lain sebesar Rp1.629 juta, mengalami income of Rp1,629 million, compared to Rp(1,457) million in
penurunan dibandingkan tahun 2024 yang tercatat 2024. The decline was primarily driven by changes resulting
Rp(1.457) juta. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh from actuarial remeasurements of employee benefits
perubahan nilai pengukuran kembali aktuaria atas liabilitas obligation, which had a positive impact on the Company’s
imbalan kerja, yang memberikan dampak positif terhadap total comprehensive income.
total penghasilan komprehensif Perseroan.
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
Perseroan mencatat total rugi komprehensif sebesar Rp(3.669) The Company recorded a total comprehensive loss of Rp3,669
juta pada tahun 2025, mengalami penurunan dibandingkan million in 2025, compared to Rp36,967 million in 2024. The
tahun 2024 yang tercatat Rp(36.967) juta. Penurunan rugi decline in total comprehensive loss was mainly driven by higher
komprehensif ini terutama didorong oleh kenaikan penjualan revenues and gross profit, which contributed positively to the
dan laba kotor, yang memberikan kontribusi positif terhadap improvement in the Company’s profitability performance.
perbaikan kinerja profitabilitas Perseroan.
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Persentase (%)
Uraian/Description 2025 2024
Percentage (%)
Kas Neto yang (Digunakan untuk) dari Aktivitas Operasi
(32,490) 9,219 252.42%
Net Cash (Used in) from Operating Activities
Kas Neto yang (Digunakan untuk) dari Aktivitas Investasi
20,962 (693) 3,124.82%
Net Cash (Used in) from Investing Activities
Kas Neto yang (Digunakan untuk) dari Aktivitas Pendanaan
(6,800) (6,137) (10.80%)
Net Cash (Used in) from Financing Activities
KAS NETO YANG DIGUNAKAN UNTUK AKTIVITAS OPERASI NET CASH USED IN OPERATING ACTIVITIES
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat kas neto yang In 2025, the Company recorded net cash used in operating
digunakan untuk aktivitas operasi sebesar Rp(32.490) juta, activities of Rp32,490 million, compared to net cash provided
menurun dibandingkan tahun 2024 yang tercatat Rp9.219 juta. of Rp9,219 million in 2024. The increase in cash outflow was
Peningkatan penggunaan kas ini dipengaruhi oleh menurunnya primarily driven by lower income tax refund.
penerimaan dari pengembalian pajak penghasilan.
KAS NETO YANG DIPEROLEH DARI AKTIVITAS INVESTASI NET CASH PROVIDED BY INVESTING ACTIVITIES
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan kas neto yang In 2025, the Company recorded net cash provided by
diperoleh dari aktivitas investasi sebesar Rp20.962 juta, investing activities of Rp20,962 million, compared to net
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
88 Annual Report & Sustainability Report
Page 89
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
meningkat dibandingkan tahun 2024 yang mencatat kas cash used of Rp693 million in 2024. The positive cash inflow
neto digunakan sebesar Rp(693) juta. Penerimaan kas positif was mainly attributable to proceeds from sale of fixed assets.
ini terutama berasal dari penjualan aset tetap.
KAS NETO YANG DIPEROLEH UNTUK AKTIVITAS NET CASH PROVIDED BY FINANCING ACTIVITIES
PENDANAAN
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat kas neto yang In 2025, the Company recorded net cash used in financing
digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp(6.800) activities of Rp6,800 million, compared to Rp6,137 million
juta, meningkat dibandingkan tahun 2024 yang mencatat in 2024. The increase in cash outflow was primarily due
penggunaan kas sebesar Rp(6.137) juta. Peningkatan to payment of lease liabilities, reflecting a more active
penggunaan kas ini terutama disebabkan oleh pembayaran management of non-current liabilities while maintaining a
liabilitas sewa, yang mencerminkan pengelolaan kewajiban healthy funding structure.
jangka panjang Perseroan secara lebih aktif sambil tetap
menjaga struktur pendanaan yang sehat.
Kemampuan Membayar Utang
Debt Paying Ability
Perseroan menilai kemampuan membayar utangnya melalui The Company assesses its debt-paying ability through two
dua pendekatan utama: rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. primary approaches: liquidity ratios and solvency ratios.
Rasio likuiditas menunjukkan seberapa cepat aset lancar Liquidity ratios measure how quickly the Company’s current
Perseroan dapat dikonversi menjadi kas untuk memenuhi assets can be converted into cash to meet current liabilities.
kewajiban jangka pendek. Rasio ini dianalisis melalui rasio These ratios are analyzed through the current ratio, quick
lancar, rasio cepat, dan rasio kas, yang secara kolektif ratio, and cash ratio, collectively reflecting the effectiveness
mencerminkan efektivitas pengelolaan aset dalam menutup of asset management in covering maturing liabilities.
utang yang jatuh tempo.
Sementara itu, rasio solvabilitas menggambarkan kemampuan Meanwhile, solvency ratios reflect the Company’s debt-
Perseroan dalam menanggung seluruh utangnya melalui paying ability, particularly its ability to cover all of its
ekuitas yang dimiliki. Rasio yang lebih tinggi menunjukkan liabilities through its equity. A higher ratio indicates a
posisi keuangan yang lebih sehat, dengan cadangan ekuitas stronger financial position, with sufficient equity reserves to
yang cukup untuk menutupi kewajiban Perseroan. Pengukuran cover the Company’s liabilities. Solvency is measured using
solvabilitas dilakukan menggunakan dua indikator utama: rasio two key indicators: the debt-to-equity ratio (DER) and the
utang terhadap ekuitas (DER) dan rasio utang terhadap aset debt-to-asset ratio (DAR), which reflect the balance of the
(DAR), yang mencerminkan keseimbangan struktur modal dan Company’s capital structure and its overall financial risk.
risiko keuangan secara keseluruhan.
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
Uraian/Description 2025 2024
Rasio Lancar (%)/Current Ratio (%) 83.22% 81.42%
Rasio Cepat (%)/Quick Ratio (%) 58.09% 53.91%
Rasio Kas (%)/Cash Ratio (%) 5.52% 7.22%
Pada tahun 2025, rasio lancar Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s current ratio stood at 83.22%,
83,22%, sedikit meningkat dibandingkan tahun sebelumnya slightly increasing from 81.42% in the previous year,
yang sebesar 81,42%, menunjukkan bahwa Perseroan indicating that the Company maintained adequate liquidity
tetap memiliki likuiditas yang memadai untuk memenuhi to meet its short-term obligations.
kewajiban jangka pendek.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 89
Page 90
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Rasio cepat Perseroan pada 2025 berada di level 58,09%, The Company’s quick ratio in 2025 was recorded at
sedikit meningkat dari 53,91% pada tahun 2024. Hal ini 58.09%, an increase from 53.91% in 2024. This reflects the
menegaskan kemampuan Perseroan untuk melunasi kewajiban Company’s ability to settle current liabilities using liquid
jangka pendek dengan mengandalkan aset likuid tanpa assets without relying on inventories.
tergantung pada persediaan.
Sementara itu, rasio kas Perseroan menurun menjadi 5,52% Meanwhile, the Company’s cash ratio decreased to 5.52%
dari 7,22% pada 2024, memperlihatkan kapasitas Perseroan from 7.22% in 2024, reflecting the Company’s capacity to
untuk menunaikan kewajiban jangka pendek yang segera meet its immediate current liabilities.
jatuh tempo.
Secara keseluruhan, Perseroan mempertahankan tingkat Overall, the Company maintained an adequate level of
likuiditas yang memadai untuk memenuhi kewajiban liquidity to meet its debt obligations, particularly those
utang, khususnya yang jatuh tempo dalam jangka pendek. maturing in the short term. The Company remains committed
Perseroan tetap berkomitmen menjaga indikator keuangan to maintaining sound financial indicators as part of its efforts
yang sehat sebagai bagian dari upaya mempertahankan to preserve the confidence of shareholders and stakeholders,
kepercayaan pemegang saham dan pemangku kepentingan, while supporting sustainable growth prospects in the future.
serta mendukung prospek pertumbuhan yang berkelanjutan
di masa depan.
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Uraian/Description 2025 2024
Rasio Solvabilitas/Solvency Ratios
Rasio Utang terhadap Ekuitas/Debt to Equity Ratio (%) (1,066.63%) (1,151.39%)
Rasio Utang terhadap Aset/Debt to Assets Ratio (%) 110.35% 109.51%
Pada tahun 2025, rasio utang terhadap ekuitas Perseroan In 2025, the Company’s debt-to-equity ratio (DER) was
tercatat sebesar (1.066,63%)%, menurun dibandingkan recorded at (1,066.63%), improving from (1,151.39%) in the
tahun sebelumnya yang sebesar (1.151,39%), menunjukkan previous year, indicating a reduction in the proportion of debt
bahwa proporsi utang terhadap ekuitas tetap menurun dan relative to equity and a more controlled capital structure.
perusahaan lebih terkendali dalam struktur modalnya.
Sementara itu, rasio utang terhadap aset Perseroan berada Meanwhile, the Company’s debt-to-asset ratio (DAR) stood at
di level 110,35% pada 2025, sedikit meningkat dari 109,51% 110.35% in 2025, slightly increasing from 109.51% in 2024.
pada tahun 2024. Hal ini menandakan bahwa proporsi utang This indicates that the proportion of debt to total assets
terhadap total aset Perseroan sedikit lebih tinggi, tetapi increased marginally, but remained at a manageable level.
masih dalam batas yang dapat dikelola.
Secara keseluruhan, Perseroan mempertahankan Overall, the Company maintained a sound capital structure,
struktur modal yang sehat, dengan rasio solvabilitas yang with solvency ratios reflecting its ability to meet its overall
mencerminkan kemampuan perusahaan untuk memenuhi liabilities while supporting sustainable business growth.
kewajiban utangnya secara keseluruhan, sekaligus
mendukung pertumbuhan usaha secara berkelanjutan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
90 Annual Report & Sustainability Report
Page 91
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Perseroan menilai kemungkinan pelunasan piutang dengan The Company assesses the likelihood of receivables collection
membaginya ke dalam tiga kategori: good collectability, fair by classifying them into three categories: good collectability,
collectability, dan poor collectability. Penilaian ini digunakan fair collectability, and poor collectability. This assessment
sebagai indikator efektivitas Perseroan dalam menagih dana serves as an indicator of the Company’s effectiveness in
yang masih tertunggak dari pelanggan atau kreditur. collecting outstanding amounts from customers.
Piutang dengan tingkat kolektibilitas baik menandakan Receivables with good collectability indicate a high
peluang tinggi untuk segera dilunasi, sedangkan piutang probability of timely settlement, while receivables with poor
dengan kolektibilitas buruk menunjukkan risiko rendahnya collectability reflect a lower likelihood of recovery, or even
kemungkinan pembayaran, atau bahkan potensi tidak tertagih. potential uncollectibility.
Perseroan secara aktif memantau dan mengevaluasi The Company actively monitors and evaluates receivables
kolektibilitas piutang untuk mengidentifikasi potensi risiko collectability to identify potential risks associated with
atas piutang yang belum terselesaikan. Dengan pendekatan outstanding balances. Through this approach, the Company
ini, Perseroan dapat menentukan strategi yang tepat untuk is able to determine appropriate strategies to improve
meningkatkan efektivitas proses penagihan. Upaya ini collection effectiveness. These efforts are an important
menjadi bagian penting dalam menjaga kestabilan kas dan part of maintaining cash stability and optimizing the
mengoptimalkan arus kas perusahaan. Company’s cash flow.
Uraian/Description 2025 2024
Rasio Kolektibilitas Piutang/Receivables Collectability Ratio
Perputaran Piutang/Receivables Turnover (%) 7.09 6.75
Lama Penagihan Rata-rata (hari)/Average Days of Collection (Days) 52 54
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat rata-rata pengumpulan In 2025, the Company recorded an average collection period
piutang mencapai 52 hari, sedikit meningkat dibandingkan of 52 days, slightly improving from 54 days in 2024. This
dengan rata-rata 54 hari pada tahun 2024. Hal ini reflects a relatively stable trend in receivables management,
mencerminkan tren pengelolaan piutang yang relatif stabil, in line with the Company’s efforts to strengthen its collection
seiring upaya Perseroan untuk memperkuat proses penagihan processes and implement periodic evaluations of its credit
dan menerapkan evaluasi berkala terhadap kebijakan kredit. policies. These measures are aimed at minimizing the risk of
Langkah ini tetap bertujuan untuk meminimalkan risiko uncollectible receivables while improving the efficiency of
piutang tak tertagih sekaligus meningkatkan efisiensi current asset management.
pengelolaan aset lancar.
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur modal menjadi fondasi utama bagi keuangan Capital structure serves as a fundamental pillar of the
Perseroan, karena menentukan cara perusahaan mendanai Company’s financial position, as it determines how the
operasional maupun pertumbuhannya. Sumber dana ini Company finances its operations and growth. Funding
berasal dari pemegang saham maupun pinjaman, termasuk sources are derived from shareholders’ equity as well as
fasilitas kredit dari bank atau penerbitan obligasi. borrowings, including bank loan facilities and bond issuances.
Perseroan secara rutin memantau dan mengelola struktur The Company continuously monitors and manages its capital
modal untuk memastikan keseimbangan antara risiko structure to ensure an optimal balance between risk and
dan profitabilitas, menjaga likuiditas yang cukup, serta profitability, maintain adequate liquidity, and optimize its cost
mengoptimalkan biaya modal. of capital.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 91
Page 92
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Dalam rangka mengevaluasi struktur modal, Perseroan In evaluating its capital structure, the Company uses the
menggunakan rasio utang terhadap modal (debt-to-equity debt-to-equity ratio (DER), which reflects the proportion of
ratio) yang menunjukkan proporsi utang bersih terhadap net debt to total capital. This ratio serves as an important tool
total modal perusahaan. Rasio ini menjadi alat penting bagi for the Company to assess the extent to which debt financing
Perseroan untuk menilai sejauh mana pendanaan melalui influences the overall composition of its capital structure.
utang memengaruhi komposisi modal secara keseluruhan.
Uraian/Description 2025 2024
Jumlah liabilitas/Total liabilities 957,919 991,798
Dikurangi kas dan setara kas/Less cash and cash equivalents (52,025) (70,353)
Utang bersih/Net debt 905,894 921,445
Jumlah ekuitas/Total equity (89,808) (86,139)
Rasio utang terhadap modal/Debt to equity ratio (%) (1,008.70) (1,069.72)
Dasar Penentuan Kebijakan Struktur Modal Perusahaan
Basis for Determining the Company’s Capital Structure Policy
Untuk mendukung kelangsungan usaha jangka panjang To support long-term business sustainability while delivering
sekaligus memberikan nilai optimal bagi pemegang saham optimal value to shareholders and other stakeholders, the
dan pemangku kepentingan lainnya, Perseroan menetapkan Company establishes a capital structure that maintains
struktur modal yang seimbang antara ekuitas dan utang, a balanced composition between equity and debt with a
dengan tingkat risiko yang terukur. Penetapan kebijakan ini measurable level of risk. In determining this policy, the Company
mempertimbangkan berbagai faktor strategis, antara lain: considers various strategic factors, including medium- to long-
tujuan bisnis jangka menengah hingga panjang, kebijakan term business objectives, dividend policy, business growth
dividen, prospek pertumbuhan usaha, tingkat suku bunga prospects, borrowing interest rates, and market dynamics that
pinjaman, serta dinamika pasar yang dapat memengaruhi may affect the cost and availability of funding.
biaya dan akses pendanaan.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Perseroan menetapkan kebijakan struktur modal sebagai The Company has established its capital structure policy
bagian dari strategi pengelolaan sumber pendanaan as part of its strategy in managing funding sources for
operasional, dengan tujuan mencapai keseimbangan yang operations, with the objective of achieving an optimal
optimal antara modal sendiri dan pinjaman. Pendekatan balance between equity and borrowings. This approach is
ini dirancang untuk mendukung pertumbuhan usaha yang designed to support sustainable business growth while
berkelanjutan sekaligus tetap mematuhi ketentuan hukum ensuring compliance with prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tetap menerapkan As of the end of 2025, the Company continued to implement
kebijakan manajemen struktur modal yang konsisten dengan a capital structure management policy consistent with
strategi sebelumnya. Komposisi liabilitas jangka pendek its previous strategy. current liabilities were recorded at
tercatat sebesar Rp942.606 juta, sementara liabilitas Rp942,606 million, while non-current liabilities amounted
jangka panjang mencapai Rp15.313 juta, menunjukkan tren to Rp15,313 million, reflecting a relatively stable trend
yang relatif stabil dibandingkan tahun 2024. Sementara itu, compared to 2024. Meanwhile, the Company’s equity
ekuitas Perseroan tercatat meningkat menjadi Rp(89.808), increased to Rp(89,808) million, in line with its financial
menyesuaikan dengan kondisi kinerja keuangan Perseroan performance in 2025. The debt-to-equity ratio (DER) for
di tahun 2025. Rasio liabilitas terhadap ekuitas untuk tahun 2025 was recorded at (1,066.63%), indicating that the
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
92 Annual Report & Sustainability Report
Page 93
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
2025 tercatat sebesar (1.066,63%), menunjukkan proporsi proportion of debt to equity remained manageable, despite
utang terhadap ekuitas yang masih terkendali, meskipun the negative equity position, and improved compared to
ekuitas meningkat dibandingkan rasio tahun 2024 yang (1,151.39%) in 2024.
sebesar (1.151,39%).
Ikatan Material untuk
Investasi Barang Modal
Material Commitments Related to Capital Asset Investments
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company did not record any material
ikatan material yang terkait dengan investasi barang modal. commitments related to capital expenditures. This indicates
Kondisi ini menunjukkan bahwa tidak terdapat transaksi that there were no investment transactions with a significant
investasi yang memiliki dampak signifikan terhadap arus kas impact on the Company’s cash flows or financial performance
maupun kinerja keuangan Perseroan selama periode tersebut. during the period.
Investasi Barang Modal
Capital Expenditures
Investasi barang modal menjadi bagian dari strategi Capital expenditures form part of the Company’s strategy to
Perseroan untuk menjaga daya saing dan mendukung maintain competitiveness and support business operations.
operasional bisnis. Melalui pembelian atau pembangunan Through the acquisition or development of assets such
aset seperti mesin, peralatan, bangunan, dan teknologi, as machinery, equipment, buildings, and technology, the
Perseroan berupaya menciptakan nilai jangka panjang bagi Company aims to create long-term value for shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan. and stakeholders.
Pada tahun 2025, Perseroan memilih untuk tidak melakukan In 2025, the Company did not undertake any capital
investasi barang modal. Keputusan ini diambil berdasarkan expenditures. This decision was made based on an evaluation
evaluasi kondisi eksternal dan internal yang memengaruhi of both external and internal conditions affecting investment
kelayakan investasi, serta mempertimbangkan kondisi feasibility, as well as considerations regarding the economic
ekonomi dan prioritas penggunaan dana yang tersedia. environment and the prioritization of available funds.
Informasi dan Fakta Material
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Subsequent Events
Perseroan tidak memiliki informasi fakta material yang The Company did not have any material subsequent events
terjadi setelah tanggal laporan akuntan Perseroan. occurring after the date of the independent auditor’s report.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 93
Page 94
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha
Business Prospects
Perseroan memandang prospek usaha pada tahun 2026 The Company views business prospects in 2026 as remaining
tetap terbuka seiring dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi favorable, supported by projected national economic growth
nasional serta perkembangan sektor konstruksi yang masih and the continued expansion of the construction sector.
menunjukkan potensi peningkatan aktivitas. Berlanjutnya Ongoing development of infrastructure, housing, and public
pembangunan infrastruktur, perumahan, dan fasilitas publik facilities is expected to further drive demand for building
diperkirakan akan terus mendorong permintaan terhadap materials in the domestic market.
produk bahan bangunan di pasar domestik.
Berdasarkan proyeksi Bank Indonesia, perekonomian According to projections by Bank Indonesia, Indonesia’s
Indonesia pada tahun 2026 diperkirakan tetap tumbuh economy in 2026 is expected to continue growing, supported
dengan dukungan sektor-sektor yang berkaitan dengan by sectors related to development activities and connectivity.
aktivitas pembangunan dan konektivitas. Sektor Transportasi The transportation and warehousing sector is projected to
dan Pergudangan diproyeksikan mencatat pertumbuhan record the highest growth, ranging from 10.8% to 11.6%
tertinggi dalam kisaran 10,8%–11,6% (YoY), diikuti sektor (YoY), followed by the information and communication sector
Informasi dan Komunikasi yang diperkirakan tumbuh 8,0%– at 8.0%–8.8% (YoY). Meanwhile, the construction sector is
8,8% (YoY). Sementara itu, sektor Konstruksi diproyeksikan projected to grow between 7.5% and 8.3% (YoY), in line with
tumbuh dalam kisaran 7,5%–8,3% (YoY), sejalan dengan ongoing infrastructure development and various projects
berlanjutnya pembangunan infrastruktur dan berbagai across Indonesia. These projections reflect increasing
proyek pembangunan di berbagai wilayah Indonesia. Proyeksi economic activity driven by domestic demand and the
tersebut mencerminkan meningkatnya aktivitas ekonomi development of national connectivity infrastructure.
yang didorong oleh permintaan domestik serta pembangunan
fasilitas penunjang konektivitas nasional.
Dari sisi industri, prospek sektor konstruksi juga didukung From an industry perspective, the outlook for the construction
oleh sejumlah proyek prioritas pemerintah, termasuk sector is also supported by several government priority
pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN), pengembangan projects, including the development of IKN, transportation
infrastruktur transportasi, pembangunan energi, jalan infrastructure expansion, energy projects, toll roads, as well
tol, serta berbagai proyek fasilitas publik seperti Sistem as public facility projects such as water supply systems
Penyediaan Air Minum (SPAM) dan pembangunan (SPAM) and housing development for civil servants. According
perumahan bagi aparatur sipil negara. Menurut Asosiasi to the Indonesian Contractors Association (AKI), government
Kontraktor Indonesia (AKI), dukungan belanja infrastruktur infrastructure spending, the adoption of construction
pemerintah, pemanfaatan teknologi konstruksi seperti technologies such as Building Information Modeling (BIM), and
Building Information Modeling (BIM), serta penerapan the implementation of sustainable development standards
standar pembangunan berkelanjutan seperti Greenship such as Greenship and the Net Zero Building concept are
dan konsep Net Zero Building menjadi faktor yang turut expected to create further opportunities for industry players
membuka peluang bagi pelaku usaha di sektor konstruksi in the coming years.
dalam beberapa tahun ke depan.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, Perseroan melihat In line with these developments, the Company sees
peluang pertumbuhan usaha dari meningkatnya aktivitas growth opportunities arising from increasing development
pembangunan di sektor publik maupun swasta. Selain proyek- activities in both the public and private sectors. In addition
proyek pemerintah, permintaan juga diperkirakan berasal dari to government projects, demand is also expected to come
pembangunan perumahan, fasilitas komersial, serta kawasan from residential developments, commercial facilities, and
industri yang terus berkembang. Dalam menjalankan kegiatan expanding industrial areas. In conducting its business, the
usahanya, Perseroan masih mengandalkan segmen distributor Company continues to rely on the distributor segment as the
sebagai kontributor utama penjualan, yang memungkinkan primary contributor to sales, enabling its building materials
produk bahan bangunan Perseroan menjangkau jaringan products to reach a wider market network. Meanwhile, the
pasar yang lebih luas. Di sisi lain, segmen ritel melalui retail segment, through Belanja Keramik and Mitraruma,
jaringan Belanja Keramik dan Mitraruma juga memberikan provides additional support in expanding customer access
dukungan tambahan dalam memperluas akses pelanggan and enhancing sales potential through the integration of
serta meningkatkan potensi penjualan melalui integrasi kanal offline and online distribution channels.
distribusi offline dan online.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
94 Annual Report & Sustainability Report
Page 95
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Di tengah peluang tersebut, Perseroan tetap memperhatikan Amid these opportunities, the Company remains mindful of
sejumlah tantangan yang dapat memengaruhi kinerja usaha, several challenges that may affect its business performance,
antara lain tingkat persaingan di pasar bahan bangunan, including competition in the building materials market,
fluktuasi harga material konstruksi, serta perubahan pola fluctuations in construction material prices, and changes
permintaan konsumen. Untuk menghadapi dinamika tersebut, in consumer demand patterns. To address these dynamics,
Perseroan terus berupaya meningkatkan efisiensi operasional, the Company continues to improve operational efficiency,
memperkuat hubungan kemitraan dengan pemasok, serta strengthen partnerships with suppliers, and enhance human
meningkatkan kompetensi sumber daya manusia guna capital capabilities to ensure smooth product distribution and
memastikan kelancaran distribusi produk dan menjaga daya maintain competitiveness in the market.
saing di pasar.
Perbandingan Target dengan Realisasi
di Tahun 2025 serta Target Tahun 2026
Comparison Between 2025 Target and Realization
and 2026 Target
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat layanan, Throughout 2025, the Company continued to enhance its
memperluas portofolio produk bahan bangunan, serta services, expand its building materials product portfolio, and
mengembangkan kanal online marketplace dan bisnis ritel develop its online marketplace channels as well as its retail
melalui Belanja Keramik dan Mitraruma. Langkah-langkah ini business through Belanja Keramik and Mitraruma. These
mendukung visi jangka panjang Perseroan untuk melakukan initiatives support the Company’s long-term vision of achieving
transformasi bisnis secara berkelanjutan. Hasilnya, Perseroan sustainable business transformation. As a result, the Company
berhasil mencapai sebagian besar target yang telah ditetapkan successfully achieved most of the targets set for 2025.
untuk tahun 2025.
Menanggapi dinamika ekonomi nasional yang cukup In response to the relatively challenging and fluctuating national
menantang dan cenderung fluktuatif, Perseroan menetapkan economic conditions, the Company has set its 2026 targets on
target tahun 2026 secara realistis, dengan fokus pada a prudent and realistic basis, with a focus on strengthening
penguatan kinerja dan keberlanjutan usaha. performance and ensuring business sustainability.
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan antara target The table below presents a comparison between the 2025
2025, realisasi 2025, dan target yang direncanakan untuk targets, the 2025 realization, and the targets set for 2026:
tahun 2026:
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Uraian Target 2025 Realisasi 2025 Target 2026
Description 2025 Target 2025 Realizations 2026 Target
Pendapatan/Sales 3,581,230 3,194,683 3,645,031
Laba (Rugi)/Profit (Loss) 27,030 (5,298) 29,957
Aset/Assets 1,022,767 868,111 1,035,311
Liabilitas/Liabilities 1,082,203 957,919 1,089,772
Ekuitas/Equity (59,435) (89,808) (54,461)
Kebijakan Dividen/Dividend Policy Kebijakan dividen mengikuti ketentuan di dalam Anggaran Dasar dan peraturan yang disepakati
melalui mekanisme RUPST dengan mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan.
The dividend policy follows the provisions in the Articles of Association and regulations
agreed through the AGMS mechanism by considering the Company’s financial condition.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 95
Page 96
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan pembagian dividen Perseroan dilaksanakan The Company’s dividend policy is implemented in accordance
sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan with the provisions of its Articles of Association and prevailing
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan laws and regulations, and is determined through approval by
ditetapkan melalui persetujuan pemegang saham dalam shareholders at the Annual General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Keputusan (AGMS). Such decisions are made based on the Board of
tersebut didasarkan pada rekomendasi Direksi dengan Directors’ recommendations, taking into consideration
mempertimbangkan kinerja keuangan Perseroan, kondisi the Company’s financial performance, cash flow position,
arus kas, kebutuhan pendanaan operasional, serta rencana operational funding requirements, and future business
pengembangan usaha di masa mendatang. development plans.
Sebagai bentuk komitmen kepada pemegang saham, As a commitment to shareholders, the Company generally
Perseroan pada prinsipnya berupaya untuk membagikan aims to distribute cash dividends at least once a year,
dividen tunai sekurang-kurangnya satu kali dalam setahun, provided that the Company records sufficient net profit after
sepanjang Perseroan membukukan laba bersih yang memadai taking into account the required appropriation for statutory
setelah memperhitungkan penyisihan dana cadangan reserves and other obligations in accordance with applicable
sesuai ketentuan yang berlaku serta pemenuhan kewajiban regulations. However, dividend distribution decisions are
lainnya. Namun demikian, keputusan pembagian dividen juga also subject to the Company’s financial performance in the
mempertimbangkan kondisi kinerja keuangan Perseroan relevant financial year.
pada tahun buku yang bersangkutan.
Dalam dua tahun buku terakhir, Perseroan masih mencatatkan Over the past two financial years, the Company has
kinerja keuangan yang belum memungkinkan dilakukannya recorded financial performance that did not allow for
pembagian dividen, sehingga Perseroan memprioritaskan dividend distribution; therefore, the Company prioritized
penggunaan dana untuk menjaga stabilitas keuangan dan the use of funds to maintain financial stability and support
mendukung keberlanjutan operasional usaha. business continuity.
Berdasarkan hasil keputusan RUPST pada tanggal 20 Juni Based on the resolution of the AGMS held on June 20, 2024,
2024 yang dicatat dalam Akta Berita Acara Rapat Umum as stated in the Deed of Minutes of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan PT Kokoh Inti Arebama Tbk Meeting of Shareholders of PT Kokoh Inti Arebama Tbk No.
No. 23 yang ditandatangani oleh Notaris Sri Hidianingsih 23, drawn up by Notary Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H.,
Adi Sugijanto, S.H., Perseroan memutuskan untuk tidak the Company resolved not to appropriate retained earnings
melakukan penyisihan laba dan tidak membagikan dividen and not to distribute dividends for the financial year 2023.
kepada para pemegang saham untuk tahun buku 2023. Accordingly, the Company did not distribute dividends in the
Dengan demikian, Perseroan memutuskan tidak membagikan past two financial years.
dividen dalam dua tahun terakhir.
Kemudian berdasarkan hasil keputusan RUPST pada tanggal Furthermore, based on the resolution of the AGMS held on
20 Juni 2025 yang dicatat dalam Akta Berita Acara Rapat June 20, 2025, as stated in the Deed of Minutes of the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan PT Kokoh Inti Arebama General Meeting of Shareholders of PT Kokoh Inti Arebama
Tbk No. 39 yang ditandatangani oleh Notaris Sri Hidianingsih Tbk No. 39, drawn up by Notary Sri Hidianingsih Adi Sugijanto,
Adi Sugijanto, S.H., Perseroan memutuskan untuk tidak S.H, the Company resolved not to appropriate retained
melakukan penyisihan laba dan tidak membagikan dividen earnings and not to distribute dividends for the financial year
kepada para pemegang saham untuk tahun buku 2024. 2024. Accordingly, the Company did not distribute dividends
Dengan demikian, Perseroan memutuskan tidak membagikan in the past two financial years.
dividen dalam dua tahun terakhir.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
96 Annual Report & Sustainability Report
Page 97
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Realisasi Penggunaan
Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Proceeds from Public Offering
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak melakukan As of the end of 2025, the Company did not conduct any
penawaran saham kepada publik atau melakukan perubahan public offering of shares or changes in the use of proceeds
penggunaan dana hingga saat laporan ini diterbitkan. from public offerings up to the date of this report.
Informasi Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan, Akuisisi, dan/
atau Restrukturisasi Utang/Modal
Information on Investments, Expansion, Divestment, Mergers/
Consolidations, Acquisitions, and/or Debt/Capital Restructuring
Perseroan pada tahun 2025 menginformasikan tidak In 2025, the Company did not undertake any material
melakukan investasi, ekspansi, penggabungan usaha, akuisisi, investments, expansion activities, mergers, acquisitions, or
maupun restrukturisasi utang atau modal yang signifikan. debt or capital restructuring.
Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan
dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/
Pihak Berelasi
Information on Material Transactions Containing Conflicts
of Interest and/or Related Party Transactions
Perseroan secara konsisten memastikan bahwa setiap The Company consistently ensures that all material
transaksi material dengan pihak afiliasi diungkapkan secara transactions with related parties are disclosed transparently
transparan dalam laporan keuangan, mencakup nilai, tujuan, in the financial statements, including their value, purpose,
dan ketentuan pelaksanaan transaksi. Transaksi tersebut and terms of execution. Such transactions may include the
dapat berupa pembelian atau penjualan barang dan jasa, purchase or sale of goods and services, granting or receiving
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 97
Page 98
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
pemberian atau penerimaan pinjaman, penyediaan atau loans, provision or receipt of services, as well as other fund or
penerimaan layanan, serta aliran dana atau aset lainnya asset flows between the Company and related parties.
antara Perseroan dan pihak berelasi.
Mengacu pada SEOJK 16, sepanjang tahun 2025 Perseroan Referring to OJK Regulation No. 16/SEOJK.04/2021, throughout
rutin melakukan transaksi dengan pihak afiliasi untuk 2025 the Company routinely entered into transactions with
mendukung pertumbuhan pendapatan, sambil tetap related parties to support revenue growth, while ensuring that
menjaga agar tidak menimbulkan benturan kepentingan. such transactions do not give rise to any conflict of interest.
Rincian mengenai sifat, jenis, dan saldo transaksi dengan Details regarding the nature, type, and outstanding balances
pihak berelasi dapat ditemukan dalam Laporan Keuangan of related party transactions are disclosed in Note 18 to the
Konsolidasian 2025 pada catatan 18. Pengungkapan ini 2025 Consolidated Financial Statements. This disclosure
menegaskan komitmen Perseroan terhadap transparansi, reflects the Company’s commitment to transparency,
akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap peraturan serta accountability, and compliance with applicable regulations
standar pelaporan yang berlaku. and reporting standards.
Pernyataan Direksi Mengenai
Kewajaran Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Statement of the Board of Directors on
the Fairness of Related Party Transactions
Direksi Perseroan memastikan bahwa setiap transaksi dengan The Board of Directors confirms that all related party
pihak afiliasi dilaksanakan sesuai dengan prinsip wajar (arm’s- transactions are conducted in accordance with the arm’s-
length principle). Untuk itu, Dewan Komisaris dan Komite length principle. In this regard, the Board of Commissioners
Audit berperan aktif dalam memantau transaksi afiliasi, and the Audit Committee actively oversee related party
mengidentifikasi potensi risiko, memberikan rekomendasi transactions, identify potential risks, provide mitigation
mitigasi, serta memastikan komunikasi yang terbuka dengan recommendations, and ensure open communication with all
seluruh pihak terkait. relevant parties.
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi standar etika dan The Company is committed to adhering to ethical standards
praktik bisnis yang baik, sehingga setiap transaksi dengan and good business practices, ensuring that all related party
pihak terkait dilakukan secara adil dan objektif. Pendekatan ini transactions are conducted fairly and objectively. This
menjamin integritas Perseroan dan memperkuat transparansi approach safeguards the Company’s integrity and strengthens
dalam seluruh aktivitas bisnis sepanjang tahun 2025. transparency across all business activities throughout 2025.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
98 Annual Report & Sustainability Report
Page 99
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit
Role of the Board of Commissioners and the Audit Committee
Dewan Komisaris dan Komite Audit menjalankan fungsi The Board of Commissioners and the Audit Committee
pengawasan untuk memastikan bahwa transaksi dengan perform oversight functions to ensure that related party
pihak afiliasi telah melalui prosedur yang memadai dan transactions have undergone proper procedures and are
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku conducted in accordance with generally accepted business
umum. Pengawasan tersebut dilakukan dengan memastikan practices. This supervision ensures that all transactions
bahwa setiap transaksi memenuhi prinsip kewajaran transaksi comply with the arm’s-length principle and do not create any
(arm’s-length principle) serta tidak menimbulkan benturan conflict of interest for the Company.
kepentingan bagi Perseroan.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Changes in Laws and Regulations
Selama tahun 2025, Perseroan tidak mengalami perubahan During 2025, the Company did not experience any changes in
dalam peraturan hukum yang memengaruhi kinerjanya. laws and regulations that had an impact on its performance.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Pada tahun 2025, tidak terdapat standar akuntansi baru In 2025, there were no new or amended accounting standards
maupun perubahan standar akuntansi yang berlaku yang adopted that had a material impact on the Company’s
memiliki dampak material terhadap laporan keuangan financial statements.
Perseroan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 99
Page 100
05
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Perseroan memastikan bahwa setiap kebijakan
dan keputusan bisnis dilakukan secara transparan,
adil, dan bertanggung jawab, sehingga mampu
menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi
pemegang saham dan masyarakat.
The Company ensures that every business policy and decision
is made transparently, fairly, and responsibly, thereby creating
long-term value for shareholders and society.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
100 Annual Report & Sustainability Report
Page 101
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 101
Page 102
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dasar dan Komitmen
Penerapan Governansi Korporat
Basis and Commitment to Corporate Governance Implementation
Governansi korporat merupakan sistem yang menjadi Corporate governance is the system that serves as the basis
landasan bagi Perseroan dalam mengarahkan, for the Company in directing, controlling, and overseeing
mengendalikan, dan mengawasi kegiatan usaha secara business activities on an ongoing basis. Sound corporate
berkesinambungan. Governansi korporat yang baik governance serves as a strategic guide to maintaining
berfungsi sebagai pedoman strategis untuk menjaga integrity, enhancing accountability, and building
integritas, meningkatkan akuntabilitas, serta membangun stakeholder trust. Through the consistent implementation
kepercayaan pemangku kepentingan. Dengan penerapan of corporate governance, the Company ensures that every
governansi korporat yang konsisten, Perseroan memastikan business policy and decision is made transparently, fairly,
bahwa setiap kebijakan dan keputusan bisnis dilakukan and responsibly, thereby creating long-term value for
secara transparan, adil, dan bertanggung jawab, sehingga shareholders and society.
mampu menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi
pemegang saham dan masyarakat.
Untuk mewujudkan praktik governansi korporat yang kokoh, To realize sound corporate governance practices, the
Perseroan menempatkan kepatuhan terhadap regulasi Company places regulatory compliance as its primary
sebagai landasan utama. Regulasi dan pedoman yang foundation. Applicable regulations and guidelines serve as a
berlaku berfungsi sebagai kerangka kerja yang memperkuat framework that strengthens the integrity and sustainability
integritas dan keberlanjutan praktik bisnis. Oleh karena of business practices. Therefore, the Company consistently
itu, Perseroan senantiasa berlandaskan pada kebijakan- adheres to the following policies:
kebijakan berikut ini:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 14 Tahun 2008 1. Law of the Republic of Indonesia No. 14 of 2008 on
tentang Keterbukaan Informasi Public Information Disclosure
2. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 2. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka of Corporate Governance Guidelines for Public Companies
3. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 3. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Governance Guidelines for Public Companies
4. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 4. Indonesian Code of Good Corporate Governance (PUGKI)
2021 yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan 2021 issued by the National Committee on Governance
Governansi (KNKG) Policy (KNKG)
5. SCG Corporate Governance Principles 5. SCG Corporate Governance Principles
6. Kode Etik SCG 6. SCG Code of Conduct
Prinsip Governansi Korporat
Principles of Corporate Governance
Sebagai bagian dari upaya memperkuat integritas, As part of efforts to strengthen integrity, the Company
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip governansi korporat applies the principles of corporate governance as set forth in
sebagaimana tercantum dalam Pedoman Umum Governansi the Indonesian General Guidelines on Corporate Governance
Korporat Indonesia (PUGKI) yang diterbitkan oleh Komite (PUGKI) published by the National Committee on Governance
Nasional Kebijakan Governansi (KNKG), yaitu: Policy (KNKG), namely:
1. Etika (Ethics) 1. Ethics
Penerapan standar moral, integritas, dan perilaku etis The application of moral standards, integrity, and
dalam setiap aktivitas bisnis. ethical conduct in all business activities.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
102 Annual Report & Sustainability Report
Page 103
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
2. Transparansi (Transparency) 2. Transparency
Keterbukaan informasi sebagai dasar kepercayaan publik Information disclosure as the foundation for public
dan hubungan yang sehat dengan pemangku kepentingan. trust and healthy relationships with stakeholders.
3. Akuntabilitas (Accountability) 3. Accountability
Memastikan setiap kebijakan dan keputusan dapat Ensuring that every policy and decision is clearly and
dipertanggungjawabkan secara jelas dan terukur. measurably accountable.
4. Kewajaran (Fairness) 4. Fairness
Menjamin adanya perlakuan setara dan tidak Ensuring equal and non-discriminatory treatment of all
diskriminatif terhadap seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Struktur Governansi Korporat
Corporate Governance Structure
Struktur governansi korporat Perseroan dibangun atas The Company’s corporate governance structure is built upon
tiga organ utama yang saling melengkapi, yaitu organ three complementary main bodies: the ownership body, the
kepemilikan, organ pengelolaan, dan organ pengawasan. management body, and the supervisory body. These three
Ketiganya berfungsi menjaga keseimbangan antara hak bodies work to maintain a balance between shareholder
pemegang saham, pelaksanaan operasional, dan efektivitas rights, operational execution, and the effectiveness of
pengawasan, sehingga tercipta mekanisme governansi oversight, thereby creating a transparent and accountable
korporat yang transparan dan akuntabel. corporate governance mechanism.
Organ utama Perseroan yang menjadi struktur governansi The Company’s main bodies that constitute its corporate
korporat Perseroan terdiri dari: governance structure consist of:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
3. Direksi 3. Board of Directors
Pelaksanaan tugas ketiga organ utama Perseroan memperoleh The performance of duties by the Company’s three main
dukungan dari organ pendukung yang berperan memperkuat governing bodies is supported by auxiliary bodies that
fungsi pengawasan, kepatuhan, dan komunikasi dengan strengthen oversight, compliance, and communication with
pemangku kepentingan. Organ pendukung tersebut antara stakeholders. These auxiliary bodies include the Audit
lain adalah Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Committee, the Nomination and Remuneration Committee,
Unit Audit Internal, serta Sekretaris Perusahaan. the Internal Audit Unit, and the Corporate Secretary.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
[IDX G-08]
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam struktur governansi korporat yang memiliki body in the corporate governance structure and holds full
kewenangan penuh atas Perseroan. RUPS menjadi wadah authority over the Company. The GMS serves as a forum for
bagi pemegang saham untuk menetapkan arah kebijakan shareholders to set strategic policy directions and make
strategis serta mengambil keputusan penting yang menjadi important decisions that form the basis for the Company’s
dasar bagi keberlangsungan usaha. RUPS juga berfungsi business continuity. The GMS also functions as a mechanism
sebagai sarana akuntabilitas, di mana Direksi dan Dewan for accountability, where the Board of Directors and the
Komisaris menyampaikan pertanggungjawaban atas Board of Commissioners report on the performance of their
pelaksanaan tugasnya kepada pemegang saham. duties to the shareholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 103
Page 104
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Sebagai forum pengambilan keputusan tertinggi, RUPS As the highest decision-making forum, the General Meeting
memiliki kewenangan khusus yang tidak dimiliki oleh Direksi of Shareholders (GMS) holds specific authorities that
maupun Dewan Komisaris. Kewenangan ini mencakup: are not vested in the Board of Directors or the Board of
Commissioners. These authorities include:
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan; 1. Approving amendments to the Company’s Articles of
Association;
2. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan 2. Appointing and dismissing members of the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
3. Menetapkan pembagian tugas serta wewenang Direksi; 3. Determining the allocation of duties and authorities of the
Board of Directors;
4. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 4. Evaluating the performance of the Board of Commissioners
and the Board of Directors;
5. Menyetujui laporan tahunan dan pengesahan laporan 5. Approving the annual report and ratifying the Company’s
keuangan Perseroan; financial statements;
6. Menetapkan penggunaan laba bersih, termasuk 6. Determining the appropriation of net profit, including
pembagian dividen; dividend distribution;
7. Menentukan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi; 7. Determining the remuneration of the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
8. Memutuskan penunjukan dan/atau pemberhentian 8. Deciding on the appointment and/or dismissal of the Public
Kantor Akuntan Publik (KAP) dan/atau Akuntan Publik Accounting Firm (PAF) and/or Public Accountant (PA) providing
(AP) yang memberikan jasa audit atas informasi audit services for annual historical financial information;
keuangan historis tahunan;
9. Membuat keputusan mengenai tindakan korporasi dan 9. Making decisions on corporate actions and transactions
transaksi yang memiliki benturan kepentingan. involving conflicts of interest.
Kewenangan tersebut menegaskan pentingnya posisi RUPS These authorities underline the importance of the GMS
dalam memastikan arah dan keberlanjutan Perseroan. in ensuring the Company’s direction and sustainability.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk melindungi Therefore, the Company is committed to protecting and
dan memenuhi hak seluruh pemegang saham, termasuk fulfilling the rights of all shareholders, including minority
pemegang saham minoritas, dengan memberlakukan prinsip shareholders, by upholding the principle of fairness in the
keadilan dalam pelaksanaan hak-hak dasar pemegang exercise of basic shareholder rights. These basic rights, as
saham. Hak-hak dasar tersebut sebagaimana tercantum stated in the Indonesian Code of Good Corporate Governance
dalam PUGKI 2021 meliputi: (PUGKI) 2021, include:
1. Memperoleh secara teratur dan tepat waktu informasi 1. Receiving relevant material information about the
material yang relevan tentang Perseroan; Company in a timely and regular manner;
2. Berpartisipasi dan memberikan suara dalam RUPS; 2. Participating and voting in the GMS;
3. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan 3. Appointing and dismissing members of the Board of
Komisaris dan Direksi, dan; Commissioners and the Board of Directors; and
4. Memperoleh bagian laba Perseroan (dalam bentuk 4. Receiving a share of the Company’s profits (in the form
dividen). of dividends).
Untuk menjamin hak-hak pemegang saham dapat dijalankan To ensure that shareholders’ rights are effectively exercised, the
secara efektif, Perseroan diwajibkan menyelenggarakan RUPS Company is required to hold the GMS as the primary mechanism
sebagai mekanisme utama penegakan hak kepemilikan. Sesuai for enforcing ownership rights. In accordance with applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan dan Anggaran laws and regulations as well as the Articles of Association, the
Dasar, Perseroan dapat menyelenggarakan 2 jenis RUPS, yaitu: Company may convene two types of GMS, namely:
1. RUPS Tahunan (RUPST), yang wajib dilaksanakan sekali 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), which
dalam setiap tahun buku, paling lambat enam bulan must be held once every financial year, no later than six
setelah tahun buku berakhir. Agenda utama RUPST months after the end of the financial year. The main agenda
mencakup pembahasan laporan tahunan, pengesahan of the AGMS includes the discussion of the annual report,
laporan keuangan, serta agenda rutin lainnya sesuai ratification of the financial statements, and other routine
ketentuan yang berlaku. agendas as required by regulations.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB), yang dapat diadakan 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS),
sewaktu-waktu sepanjang tahun berjalan apabila terdapat which may be convened at any time during the year if there
kebutuhan mendesak atau keputusan penting yang harus is an urgent need or important decisions that must be made
segera ditetapkan. Penyelenggaraan RUPSLB dilakukan promptly. The EGMS is conducted in accordance with the
sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Articles of Association and applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
104 Annual Report & Sustainability Report
Page 105
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
RUPS Tahunan 2025
2025 Annual General Meeting of Shareholders
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan 2025 Stages of the 2025 Annual GMS
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020, In accordance with Financial Services Authority Regulation
Perseroan telah melaksanakan tahapan perencanaan No. 15/POJK.04/2020, the Company has carried out the
dan penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham planning and implementation stages of the 2025 Annual
Perusahaan Tahunan (RUPST) 2025. Info grafis berikut General Meeting of Shareholders (AGMS). The infographic
menjelaskan tahapan yang telah dilakukan oleh Perseroan: below illustrates the stages undertaken by the Company:
Tanggal Tahapan
Date Stages
Pemberitahuan Rencana RUPST 2025
2 Mei 2025/May 2, 2025
Notice of the 2025 AGMS
Pengumuman RUPST 2025
9 Mei 2025/May 9, 2025
Announcement of the 2025 AGMS
Pemanggilan RUPST 2025
28 Mei 2025/May 28, 2025
Invitation of the 2025 AGMS
Penyelenggaraan RUPST 2025
20 Juni 2025/June 20, 2025
Implementation of the 2025 AGMS
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST 2025
24 Juni 2025/June 24, 2025
Announcement of the Summary of the 2025 AGMS Minutes
Waktu dan Tempat Penyelenggaraan RUPS Tahunan 2025 Date and Venue of the 2025 Annual GMS
RUPS Tahunan 2025 telah diselenggarakan pada hari Jumat The 2025 Annual GMS was held on Friday, June 20, 2025,
tanggal 20 Juni 2025, pukul 14.00 – 15.10 WIB, bertempat di from 2:00 PM to 3:10 PM WIB, at Graha Mobisel, 3rd Floor
Graha Mobisel, Lantai 3 (Meeting Room 301), Jl. Buncit Raya (Meeting Room 301), Jl. Buncit Raya No. 139, Kalibata,
No. 139, Kalibata, Pancoran, Jakarta Selatan. Rapat dipimpin Pancoran, South Jakarta. The meeting was chaired by the
oleh Direktur Utama, yaitu Warit Jintanawan yang bertindak President Director, Warit Jintanawan, who acted as the Chair
sebagai Ketua Rapat. RUPST 2025 dilaksanakan untuk of the Meeting. The 2025 AGMS was held to discuss the
membahas kinerja Perseroan pada Tahun Buku 2024. Company’s performance for the 2024 Fiscal Year.
Peserta RUPS Tahunan 2025 Participants of the 2025 Annual General Meeting
RUPS Tahunan 2025 dihadiri oleh peserta rapat yang telah The 2025 Annual GMS was attended by meeting participants as
ditetapkan berdasarkan ketentuan yang berlaku, yaitu: determined in accordance with applicable regulations, namely:
1. Para Pemegang Saham 1. Shareholders
Rapat dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau kuasa The meeting was attended by Shareholders and/or their
Pemegang Saham yang mewakili 895.836.188 saham proxies representing 895,836,188 shares, or 91.33% of
atau mewakili 91,33% dari seluruh saham yang telah all fully paid-up shares in the Company.
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.
2. Anggota Direksi 2. Board of Directors
Direktur Utama : Warit Jintanawan President Director : Warit Jintanawan
Wakil Direktur Utama : Thichet Srisuriyon Vice President Director : Thichet Srisuriyon
Direktur : Saran Kaitiwong Director : Saran Kaitiwong
Direktur : Kittikun Thongdejsri Director : Kittikun Thongdejsri
Direktur : Pattaraphon Charttongkum Director : Pattaraphon Charttongkum
Direktur Independen : Y. Agung Kuncoro Hadi Independent Director : Y. Agung Kuncoro Hadi
3. Pihak Independen 3. Independent Parties
- Notaris : Sri Hidianingsih Adi - Notary : Sri Hidianingsih Adi
Sugijanto, S.H. Sugijanto, S.H.
- Kantor Akuntan Publik : Siddharta Widjaja & Rekan - Public Accounting Firm : Siddharta Widjaja & Partners
- Biro Administrasi Efek : PT Adimitra Jasa Korpora - Securities
Administration Agency : PT Adimitra Jasa Korpora
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 105
Page 106
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat Umum The decision-making mechanism in the Annual General
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) berlandaskan asas satu Meeting of Shareholders (AGMS) is based on the principle
saham satu suara (one share one vote). Setiap lembar saham of one share one vote. Each share carries one voting right,
memberikan satu hak suara, sehingga proporsi suara yang ensuring that the voting power of each shareholder is
dimiliki seorang pemegang saham sebanding dengan jumlah proportional to the number of shares held. This principle
saham yang dimiliki. Prinsip ini memastikan kepentingan ensures that shareholders’ interests are fairly and
pemegang saham tercermin secara adil dan proporsional proportionately represented in every decision made.
dalam setiap keputusan yang diambil.
Hak suara dapat disampaikan secara langsung dalam Voting rights may be exercised either directly at the meeting
rapat maupun melalui sistem elektronik eASY.KSEI yang or electronically through the eASY.KSEI system provided by
disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Dalam pelaksanaannya, mekanisme pengambilan keputusan In practice, decision-making is initially pursued through
diupayakan terlebih dahulu melalui musyawarah untuk deliberation to reach consensus. In the event that consensus
mufakat. Apabila kesepakatan tidak tercapai, keputusan cannot be achieved, a resolution shall remain valid if it is
tetap dianggap sah apabila memperoleh persetujuan lebih approved by more than half of the total voting shares present
dari setengah bagian dari jumlah saham dengan hak suara or represented at the meeting.
yang hadir atau diwakili.
Mata Acara dan Keputusan RUPS Tahunan 2025, serta Realisasinya
Agenda and Resolutions of the 2025 Annual General Meeting of Shareholders, and Their Realization
Mata Acara Pertama Persetujuan dan pengesahan atas laporan Direksi dan laporan Dewan Komisaris sehubungan dengan
First Agenda kegiatan yang dilakukan Perseroan dan hasil-hasil yang telah dicapai selama tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024 dan selanjutnya memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang mereka lakukan selama tahun buku bersangkutan.
Approval and ratification of the reports of the Board of Directors and the Board of Commissioners
regarding the Company’s activities and the results achieved during the fiscal year ending December 31,
2024, and further granting full discharge (acquit et decharge) to the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners for their management and supervisory actions during the relevant fiscal year.
Keputusan Memberikan persetujuan dan mengesahkan laporan Direksi dan laporan Dewan Komisaris sehubungan
Decision dengan kegiatan yang dilakukan Perseroan dan hasil-hasil yang telah dicapai selama tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan selanjutnya memberikan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan selama tahun buku yang bersangkutan.
To approve and ratify the reports of the Board of Directors and the Board of Commissioners regarding
the activities conducted by the Company and the results achieved during the fiscal year ending on
December 31, 2024, and further grant full discharge (acquit et decharge) to the Company’s Board of
Directors and Board of Commissioners for the management and supervisory actions they undertook
during the relevant fiscal year.
Realisasi Terealisasi pada tahun 2025
Implementation Realized in 2025
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
106 Annual Report & Sustainability Report
Page 107
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Mata Acara Kedua Persetujuan dan pengesahan atas Neraca dan perhitungan Laba Rugi (atau disebut sebagai Laporan
Second Agenda Keuangan) untuk tahun buku Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah
diperiksa oleh Akuntan Publik.
Approval and ratification of the Balance Sheet and Income Statement (or referred to as the Financial
Statements) for the Company’s fiscal year ending December 31, 2024, which have been audited by a
Certified Public Accountant.
Keputusan Memberikan persetujuan dan mengesahkan Neraca dan perhitungan Laba Rugi (atau disebut sebagai
Decision Laporan Keuangan) untuk tahun buku Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang
telah diperiksa oleh Akuntan Publik.
To approve and ratify the Balance Sheet and Statement of Profit or Loss (or referred to as the Financial
Statements) for the Company’s fiscal year ending on December 31, 2024, which have been audited by a
Public Accountant.
Realisasi Terealisasi pada tahun 2025
Implementation Realized in 2025
Mata Acara Ketiga Persetujuan atas penggunaan Laba Bersih yang diperoleh Perseroan untuk tahun buku 2024.
Third Agenda Approval of the use of the Company’s net profit for the 2024 fiscal year.
Keputusan Memberikan persetujuan untuk tahun buku 2024 untuk tidak melakukan penyisihan laba dan tidak
Decision membagikan dividen kepada para pemegang saham Perseroan.
Approval is granted for the 2024 fiscal year not to set aside any profits and not to distribute dividends
to the Company’s shareholders.
Realisasi Terealisasi pada tahun 2025
Implementation Realized in 2025
Mata Acara Keempat Persetujuan atas penetapan gaji Direksi serta honorarium Dewan Komisaris Perseroan.
Fourth Agenda Approval of the determination of the salaries of the Board of Directors and the honoraria of the Board of
Commissioners of the Company.
Keputusan 1. Dengan memperhatikan saran dan usulan yang diberikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi
Decision Perseroan, dengan ini menyetujui penetapan honorarium serta tunjangan lainnya bagi Dewan
Komisaris secara keseluruhan untuk tahun buku 2025 sebesar Rp600.000.000 (enam ratus
juta rupiah);
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menentukan besarnya gaji
dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi pada tahun buku 2025, dengan memperhatikan
saran dan usulan dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
1. Taking into account the recommendations and proposals provided by the Company’s Nomination
and Remuneration Committee, hereby approves the determination of honoraria and other
allowances for the Board of Commissioners as a whole for the 2025 fiscal year in the amount of
Rp600,000,000 (six hundred million rupiah);
2. To grant power and authority to the Board of Commissioners to determine the amount of
salaries and other allowances for members of the Board of Directors for the fiscal year 2025,
taking into account the recommendations and proposals from the Company’s Nomination and
Remuneration Committee.
Realisasi Terealisasi pada tahun 2025
Implementation Realized in 2025
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 107
Page 108
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Mata Acara Kelima Persetujuan atas penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan
Fifth Agenda untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 serta untuk menentukan honorarium
Akuntan Publik.
Approval of the appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s financial statements
for the fiscal year ending December 31, 2025, and to determine the Public Accountant’s fees.
Keputusan 1. Menyetujui penunjukan Akuntan Publik Grace Prativi Widjaja dari Kantor Akuntan Publik
Decision Independen Siddharta Widjaja & Rekan sebagaimana diajukan oleh Dewan Komisaris dengan
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit Perseroan untuk memeriksa Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan dan pengangkatan
Akuntan Publik tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
1. To approve the appointment of Public Accountant Grace Prativi Widjaja from the Independent
Public Accounting Firm Siddharta Widjaja & Partners, as proposed by the Board of Commissioners
and taking into account the recommendation of the Company’s Audit Committee, to audit the
Company’s Financial Statements for the fiscal year ending December 31, 2025.
2. To grant power and authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the fees
and other terms and conditions regarding the appointment and engagement of said Public
Accountant in accordance with applicable regulations.
Realisasi Terealisasi pada tahun 2025
Implementation Realized in 2025
Mata Acara Keenam Persetujuan atas perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Sixth Agenda Approval of changes to the composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners.
Keputusan 1. Memberi persetujuan untuk:
Decision a. Memberhentikan dengan hormat Vorapong Panavasu sebagai Komisaris Perseroan, Nipan
Boonbandarn sebagai Wakil Direktur Utama, Sataporn Na Songkhla sebagai Direktur, Warit
Jintanawan sebagai Direktur Utama, dan Thichet Srisuriyon sebagai Wakil Direktur Utama
Perseroan terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat;
b. Mengangkat Warit Jintanawan sebagai Komisaris, Thichet Srisuriyon sebagai Direktur
Utama, Surawit Rattanawaree sebagai Wakil Direktur Utama, dan Pavaret Lila sebagai Wakil
Direktur Utama Perseroan
terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan Tahun
Buku 2025 yang akan diadakan pada tahun 2026.
Sehingga berlaku sejak dilaksanakannya pemberhentian dan pengangkatan tersebut di
atas, susunan lengkap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah
sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama : Thichet Srisuriyon
Wakil Direktur Utama : Pavaret Lila
Wakil Direktur Utama : Surawit Rattanawaree
Direktur : Saran Kaitiwong
Direktur : Kittikun Thongdejsri
Direktur : Pattaraphon Charttongkum
Direktur Independen : Y. Agung Kuncoro Hadi
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Wiroat Rattanachaisit
Komisaris : Warit Jintanawan
Komisaris Independen : Noppadol Gaewthabthim
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan seluruh dan/atau sebagian
keputusan Rapat dalam bentuk akta Notaris. Untuk itu menghadap di mana perlu, memberikan
keterangan dan laporan, membuat atau suruh buatkan serta menandatangani semua surat atau
akta yang diperlukan dan mengerjakan segala tindakan dan perbuatkan yang dianggap perlu
dan berguna untuk itu, satu dan lain tidak ada yang dikecualikan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
108 Annual Report & Sustainability Report
Page 109
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
1. To approve:
a. The honorable dismissal of Vorapong Panavasu as a Commissioner of the Company, Nipan
Boonbandarn as Vice President Director, Sataporn Na Songkhla as Director, Warit Jintanawan
as President Director, and Thichet Srisuriyon as Vice President Director of the Company,
effective as of the close of this Meeting;
b. To appoint Warit Jintanawan as Commissioner, Thichet Srisuriyon as President Director,
Surawit Rattanawaree as Vice President Director, and Pavaret Lila as Vice President Director
of the Company
effective as of the adjournment of this Meeting until the adjournment of the 2025 Annual
General Meeting of Shareholders to be held in 2026.
Consequently, effective upon the implementation of the aforementioned dismissals and
appointments, the complete composition of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners is as follows:
Board of Directors:
President Director : Thichet Srisuriyon
Vice President Director : Pavaret Lila
Vice President Director : Surawit Rattanawaree
Director : Saran Kaitiwong
Director : Kittikun Thongdejsri
Director : Pattaraphon Charttongkum
Independent Director : Y. Agung Kuncoro Hadi
Board of Commissioners:
President Commissioner : Wiroat Rattanachaisit
Commissioner : Warit Jintanawan
Independent Commissioner : Noppadol Gaewthabthim
2. To authorize the Company’s Board of Directors to record all or part of the resolutions of the
Meeting in a notarial deed. To that end, to appear wherever necessary, provide statements and
reports, prepare or cause to be prepared and sign all necessary letters or deeds, and take all
actions and perform all acts deemed necessary and useful for that purpose, without exception.
Realisasi Terealisasi pada tahun 2025
Implementation Realized in 2025
RUPS Tahun 2024
2024 General Meeting of Shareholders
Penyelenggaraaan RUPS Tahun 2024 Implementation of the 2024 GMS
Pada tahun sebelumnya, Perseroan telah menyelenggarakan In the previous year, the Company held two types of GMS,
2 jenis RUPS, yaitu 1 kali RUPST dan 1 kali RUPSLB, sebagai namely one AGMS and one EGMS, as follows:
berikut:
Penyelenggaraaan RUPS Tahun 2024
Uraian Conducting the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Description RUPST RUPSLB
Annual General Meeting of Shareholders Extraordinary General Meeting of Shareholders
Waktu Penyelenggaraan 20 Juni 2024 pukul 14.00 – 15.20 WIB 20 Juni 2024 pukul 15.21 – 15.53 WIB
Date and Time June 20, 2024, 2:00 PM – 3:20 PM WIB June 20, 2024, at 3:21 PM. – 3:53 PM WIB
Tempat Penyelenggaraan Graha Mobisel, Lantai 3 (Meeting Room 301), Graha Mobisel, Lantai 3 (Meeting Room 301),
Venue Jalan Buncit Raya No. 139, Kalibata, Pancoran, Jalan Buncit Raya No. 139, Kalibata, Pancoran,
Jakarta Selatan Jakarta Selatan
Graha Mobisel, 3rd Floor (Meeting Room 301), Graha Mobisel, 3rd Floor (Meeting Room 301),
Jalan Buncit Raya No. 139, Kalibata, Pancoran, Jalan Buncit Raya No. 139, Kalibata, Pancoran,
South Jakarta South Jakarta
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 109
Page 110
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Penyelenggaraaan RUPS Tahun 2024
Uraian Conducting the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Description RUPST RUPSLB
Annual General Meeting of Shareholders Extraordinary General Meeting of Shareholders
Peserta RUPS/AGM Participants
Pemegang Saham Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang
Shareholders Saham yang mewakili 895.836.188 saham Saham yang mewakili 895.836.188 saham
atau mewakili 91,33% dari seluruh saham yang atau mewakili 91,33% dari seluruh saham yang
telah ditempatkan dan disetor penuh dalam telah ditempatkan dan disetor penuh dalam
Perseroan. Perseroan.
Shareholders and/or proxies representing Shareholders and/or proxies representing
895,836,188 shares, or 91.33% of all fully paid- 895,836,188 shares, or 91.33% of all fully paid-
up shares in the Company. up shares in the Company.
Anggota Direksi Direktur Utama : Warit Jintanawan Direktur Utama : Warit Jintanawan
Members of the Board Wakil Direktur Utama : Nipan Boonbandarn Wakil Direktur Utama : Nipan Boonbandarn
of Directors Wakil Direktur Utama : Thichet Srisuriyon Wakil Direktur Utama : Thichet Srisuriyon
Direktur : Pattaraphon Direktur : Pattaraphon
Charttongkum Charttongkum
Direktur Independen : Y. Agung Kuncoro Hadi Direktur Independen : Y. Agung Kuncoro Hadi
President Director : Warit Jintanawan President Director : Warit Jintanawan
Vice President Director : Nipan Boonbandarn Vice President Director : Nipan Boonbandarn
Vice President Director : Thichet Srisuriyon Vice President Director : Thichet Srisuriyon
Director : Pattaraphon Director : Pattaraphon
Charttongkum Charttongkum
Independent Director : Y. Agung Kuncoro Hadi Independent Director: Y. Agung Kuncoro Hadi
Pihak Independen Notaris : Sri Hidianingsih Adi Notaris : Sri Hidianingsih Adi
Independent Parties Sugijanto, S.H. Sugijanto, S.H.
Kantor Akuntan Publik : Siddharta Widjaja Kantor Akuntan Publik : Siddharta Widjaja
& Rekan & Rekan
Biro Administrasi Efek : PT Adimitra Jasa Biro Administrasi Efek : PT Adimitra Jasa
Korpora Korpora
Notary : Sri Hidianingsih Adi Notary : Sri Hidianingsih Adi
Sugijanto, S.H. Sugijanto, S.H.
Public Accounting Firm : Siddharta Widjaja Public Accounting Firm : Siddharta Widjaja
& Partners & Partners
Securities Securities
Administration Agency : PT Adimitra Jasa Administration Agency : PT Adimitra Jasa
Korpora Korpora
Jumlah Mata Acara 6 Mata Acara 1 Mata Acara
Number of Agenda Items 6 Agenda Items 1 Agenda Items
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
110 Annual Report & Sustainability Report
Page 111
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Mata Acara dan Keputusan RUPST 2024, serta Realisasinya
Agenda and Resolutions of the 2024 AGMS, and Realizations
Mata Acara Pertama Persetujuan dan pengesahan atas laporan Direksi dan laporan Dewan Komisaris sehubungan dengan
First Agenda kegiatan yang dilakukan Perseroan dan hasil-hasil yang telah dicapai selama tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023 dan selanjutnya memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang mereka lakukan selama tahun buku bersangkutan.
Approval and ratification of the reports of the Board of Directors and the Board of Commissioners
regarding the Company’s activities and the results achieved during the fiscal year ending December 31,
2023, and further granting full discharge (acquit et decharge) to the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners for their management and supervisory actions during the relevant fiscal year.
Keputusan Memberikan persetujuan dan mengesahkan laporan Direksi dan laporan Dewan Komisaris sehubungan
Decision dengan kegiatan yang dilakukan Perseroan dan hasil-hasil yang telah dicapai selama tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan selanjutnya memberikan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan selama tahun buku yang bersangkutan.
To approve and ratify the reports of the Board of Directors and the Board of Commissioners regarding
the activities conducted by the Company and the results achieved during the fiscal year ending on
December 31, 2023, and further grant full discharge (acquit et decharge) to the Company’s Board of
Directors and Board of Commissioners for the management and supervisory actions they undertook
during the relevant fiscal year.
Realisasi Terealisasi pada tahun 2024
Implementation Realized in 2024
Mata Acara Kedua Persetujuan dan pengesahan atas Neraca dan perhitungan Laba Rugi (atau disebut sebagai Laporan
Second Agenda Keuangan) untuk tahun buku Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah
diperiksa oleh Akuntan Publik.
Approval and ratification of the Balance Sheet and Statement of Financial Position (or referred to as
the Financial Statements) for the Company’s fiscal year ending December 31, 2023, which have been
audited by a Certified Public Accountant.
Keputusan Memberikan persetujuan dan mengesahkan Neraca dan perhitungan Laba Rugi (atau disebut sebagai
Decision Laporan Keuangan) untuk tahun buku Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang
telah diperiksa oleh Akuntan Publik.
To approve and ratify the Balance Sheet and Statement of Profit or Loss (or referred to as the Financial
Statements) for the Company’s fiscal year ending December 31, 2023, which have been audited by a
Public Accountant.
Realisasi Terealisasi pada tahun 2024
Implementation Realized in 2024
Mata Acara Ketiga Persetujuan atas penggunaan Laba Bersih yang diperoleh Perseroan untuk tahun buku 2023.
Third Agenda Approval of the allocation of the Company’s net income for the 2023 fiscal year.
Keputusan Memberikan persetujuan untuk tahun buku 2023 untuk tidak melakukan penyisihan laba dan tidak
Decision membagikan dividen kepada para pemegang saham Perseroan.
Approval is granted for the 2023 fiscal year to neither set aside a portion of the net profit nor distribute
dividends to the Company’s shareholders.
Realisasi Terealisasi pada tahun 2024
Implementation Realized in 2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 111
Page 112
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Mata Acara Keempat Persetujuan atas penetapan gaji Direksi serta honorarium Dewan Komisaris Perseroan.
Fourth Agenda Approval of the determination of the salaries of the Board of Directors and the honoraria of the Board of
Commissioners of the Company.
Keputusan 1. Dengan memperhatikan saran dan usulan yang diberikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi
Decision Perseroan, dengan ini menyetujui penetapan honorarium serta tunjangan lainnya bagi Dewan
Komisaris secara keseluruhan untuk tahun buku 2024 sebesar Rp600.000.000 (enam ratus
juta rupiah);
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menentukan besarnya gaji
dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi pada tahun buku 2024, dengan memperhatikan
saran dan usulan dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
1. Taking into account the recommendations and proposals provided by the Company’s
Nomination and Remuneration Committee, hereby approves the determination of honoraria
and other allowances for the Board of Commissioners as a whole for the 2024 fiscal year in the
amount of Rp600,000,000 (six hundred million rupiah);
2. To grant power and authority to the Board of Commissioners to determine the amount of
salaries and other allowances for members of the Board of Directors for the 2024 fiscal year,
taking into account the recommendations and proposals from the Company’s Nomination and
Remuneration Committee.
Realisasi Terealisasi pada tahun 2024
Implementation Realized in 2024
Mata Acara Kelima Persetujuan atas penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan
Fifth Agenda Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta untuk menentukan
honorarium Akuntan Publik.
Approval of the appointment of the Public Accounting Firm that will audit the Company’s financial
statements for the fiscal year ending December 31, 2024, and to determine the Public Accountant’s fees.
Keputusan 1. Menyetujui penunjukan Akuntan Publik Grace Prativi Widjaja dari Kantor Akuntan Publik
Decision Independen Siddharta Widjaja & Rekan sebagaimana diajukan oleh Dewan Komisaris dengan
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit Perseroan untuk memeriksa Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan dan pengangkatan
Akuntan Publik tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
1. To approve the appointment of Public Accountant Grace Prativi Widjaja from the Independent
Public Accounting Firm Siddharta Widjaja & Partners, as proposed by the Board of
Commissioners and taking into account the recommendation of the Company’s Audit
Committee, to audit the Company’s financial statements for the fiscal year ending December
31, 2024.
2. To grant power and authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the fees
and other terms and conditions regarding the appointment and engagement of the Public
Accountant in accordance with applicable regulations.
Realisasi Terealisasi pada tahun 2024
Implementation Realized in 2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
112 Annual Report & Sustainability Report
Page 113
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Mata Acara Keenam Persetujuan atas perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Sixth Agenda Approval of changes to the composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners.
Keputusan 1. Memberi persetujuan untuk:
Decision a. Memberhentikan dengan hormat Susalak Khiew-Orn sebagai Direktur Perseroan dan
Paramate Nisagornsen sebagai Komisaris Utama Perseroan;
b. Mengangkat Saran Kaitiwong, Kittikun Thongdejsri, dan Sataporn Na Songkhla masing-masing
sebagai Direktur Perseroan dan Wiroat Rattanachaisit sebagain Komisaris Utama Perseroan;
terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan Tahun
Buku 2025 yang akan diadakan pada tahun 2026.
Sehingga berlaku sejak dilaksanakannya pemberhentian dan pengangkatan tersebut di
atas, susunan lengkap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah
sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama : Warit Jintanawan
Wakil Direktur Utama : Nipan Boonbandarn
Wakil Direktur Utama : Thichet Srisuriyon
Direktur : Saran Kaitiwong
Direktur : Kittikun Thongdejsri
Direktur : Sataporn Na Songkhla
Direktur : Pattaraphon Charttongkum
Direktur Independen : Y. Agung Kuncoro Hadi
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Wiroat Rattanachaisit
Komisaris : Vorapong Panavasu
Komisaris Independen : Noppadol Gaewthabthim
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan seluruh dan/atau sebagian
keputusan Rapat dalam bentuk akta Notaris. Untuk itu menghadap di mana perlu, memberikan
keterangan dan laporan, membuat atau suruh buatkan serta menandatangani semua surat atau
akta yang diperlukan dan mengerjakan segala tindakan dan perbuatkan yang dianggap perlu
dan berguna untuk itu, satu dan lain tidak ada yang dikecualikan.
1. To approve:
a. The honorable dismissal of Susalak Khiew-Orn as Director of the Company and Paramate
Nisagornsen as President Commissioner of the Company;
b. To appoint Saran Kaitiwong, Kittikun Thongdejsri, and Sataporn Na Songkhla as Directors of
the Company, and Wiroat Rattanachaisit as the President Commissioner of the Company;
effective as of the closing of this Meeting until the closing of the 2025 Annual General
Meeting of Shareholders to be held in 2026.
Consequently, effective upon the implementation of the aforementioned dismissals and
appointments, the complete composition of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners is as follows:
Board of Directors:
President Director : Warit Jintanawan
Vice President Director : Nipan Boonbandarn
Vice President Director : Thichet Srisuriyon
Director : Saran Kaitiwong
Director : Kittikun Thongdejsri
Director : Sataporn Na Songkhla
Director : Pattaraphon Charttongkum
Independent Director : Y. Agung Kuncoro Hadi
Board of Commissioners:
President Commissioner : Wiroat Rattanachaisit
Commissioner : Vorapong Panavasu
Independent Commissioner : Noppadol Gaewthabthim
2. To authorize the Company’s Board of Directors to formalize all or part of the Meeting’s resolutions
in the form of a notarial deed. To that end, to appear wherever necessary, provide information
and reports, prepare or have prepared and sign all necessary letters or deeds, and take all
actions and measures deemed necessary and useful for that purpose, with no exceptions.
Realisasi Terealisasi pada tahun 2024
Implementation Realized in 2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 113
Page 114
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Mata Acara dan Keputusan RUPSLB 2024, serta Realisasinya
Agenda and Resolutions of the 2024 EGMS, and Realizations
Mata Acara Persetujuan perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai maksud dan tujuan serta
Program Item kegiatan usaha Perseroan dalam rangka menyesuaikan dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
Indonesia (KBLI 2020).
Approval of the amendment to Article 3 of the Company’s Articles of Association regarding the
Company’s purpose and objectives as well as its business activities in order to align with the Indonesian
Standard Industrial Classification (KBLI 2020).
Keputusan Menyetujui dan memutuskan untuk mengubah dan/atau menyesuaikan bidang usaha Perseroan dengan
Decision cara menambahkan bidang usaha kegiatan di bidang konstruksi, sehingga dengan demikian mengubah
dan/atau menyesuaikan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan.
To approve and resolve to amend and/or adjust the Company’s business fields by adding business
activities in the construction sector, thereby amending and/or adjusting Article 3 of the Company’s
Articles of Association.
Realisasi Terealisasi pada tahun 2024
Implementation Realized in 2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
114 Annual Report & Sustainability Report
Page 115
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama dalam The Board of Commissioners is one of the key bodies within
struktur governansi korporat yang memiliki kedudukan the corporate governance structure, holding a strategic
strategis sebagai representasi kepentingan pemegang position as the representative of shareholders’ interests. Its
saham. Mandat utamanya adalah melakukan pengawasan primary mandate is to oversee management policies and
atas kebijakan pengelolaan serta memberikan nasihat kepada provide advice to the Board of Directors, ensuring that the
Direksi, sehingga arah dan strategi Perseroan tetap konsisten Company’s direction and strategy remain consistent with
dengan keputusan pemegang saham dan ketentuan peraturan shareholders’ decisions and applicable laws and regulations.
perundang-undangan.
Piagam Dewan Komisaris
Charter of the Board of Commissioners
Piagam Dewan Komisaris disusun sesuai dengan ketentuan The Charter of the Board of Commissioners is drafted in
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan accordance with the provisions of OJK Regulation No. 33/
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board of
33/2014”). Piagam ini menjadi pedoman yang memastikan Commissioners of Issuers or Public Companies (“POJK 33/2014”).
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris This Charter serves as a guideline to ensure that the Board
berjalan selaras dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, of Commissioners performs its duties and responsibilities in
dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. accordance with the principles of transparency, accountability,
and compliance with applicable regulations.
Di Perseroan, Piagam Dewan Komisaris dituangkan dalam At the Company, the Charter of the Board of Commissioners
Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Charter of Board of is set forth in the Board of Commissioners’ Work Guidelines
Commissioners) yang telah disetujui dan ditandatangani pada (Charter of the Board of Commissioners), which was approved
2 Maret 2020. Pedoman ini menjadi acuan resmi bagi Dewan and signed on March 2, 2020. These guidelines serve as
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan dan the official reference for the Board of Commissioners in
pemberian nasihat kepada Direksi. Piagam Dewan Komisaris performing its oversight and advisory functions to the Board
secara berkala ditinjau untuk memastikan kesesuaian of Directors. The Charter of the Board of Commissioners is
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Dewan periodically reviewed to ensure compliance with applicable
Komisaris menyatakan bahwa Piagam tersebut masih laws and regulations. The Board of Commissioners states that
relevan hingga akhir tahun 2025. the Charter remains relevant until the end of 2025.
Pedoman tersebut mengatur ketentuan mengenai komposisi The guidelines set forth provisions regarding the composition
dan keanggotaan Dewan Komisaris, persyaratan serta masa and membership of the Board of Commissioners, requirements
jabatan, tugas dan wewenang, komposisi dan persyaratan and terms of office, duties and authorities, composition
keanggotaan, masa jabatan, tugas, tanggung jawab dan and membership requirements, terms of office, duties,
wewenang, kebijakan rapat, serta ketentuan lainnya yang responsibilities and authorities, meeting policies, as well as
berkaitan dengan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. other provisions related to the performance of the Board of
Commissioners’ duties.
Komposisi Dewan Komisaris [IDX G-03]
Composition of the Board of Commissioners [IDX G-03]
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan diatur dalam Piagam The composition of the Company’s Board of Commissioners
Dewan Komisaris, yang menetapkan jumlah anggota serta is governed by the Board of Commissioners Charter, which
persentase Komisaris Independen. Sesuai dengan ketentuan specifies the number of members and the percentage of
tersebut, Dewan Komisaris sekurang-kurangnya berjumlah Independent Commissioners. In accordance with these
2 orang, yang terdiri dari 1 orang Komisaris Utama serta provisions, the Board of Commissioners must consist of at
1 orang Komisaris atau Komisaris Independen. Jumlah least two members, comprising one President Commissioner
Komisaris Independen wajib paling sedikit 30% dari total and one Commissioner or Independent Commissioner. The
anggota Dewan Komisaris. Ketentuan tersebut selaras number of Independent Commissioners must be at least 30%
dengan POJK 33/2014. Penerapan ketentuan ini bertujuan of the total members of the Board of Commissioners. This
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 115
Page 116
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
untuk memastikan independensi dan objektivitas dalam provision is in line with POJK 33/2014. The implementation of
pengambilan keputusan, khususnya pada situasi yang this provision aims to ensure independence and objectivity in
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. decision-making, particularly in situations that may give rise
to conflicts of interest.
Pada tahun 2025, Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In 2025, the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
(RUPST) yang diselenggarakan pada 20 Juni 2025 menetapkan held on June 20, 2025, approved changes to the composition
perubahan komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Berdasarkan of the Company’s Board of Commissioners. Pursuant to this
keputusan tersebut, Dewan Komisaris terdiri dari 3 orang decision, the Board of Commissioners consists of 3 members,
anggota, dengan 1 orang di antaranya menjabat sebagai one of whom serves as an Independent Commissioner
Komisaris Independen (setara dengan 33% dari total anggota). (equivalent to 33% of the total membership).
Informasi tentang perubahan komposisi Dewan Komisaris Information regarding changes in the composition of the Board
telah diuraikan pada Bab profil Perusahaan, Subbab Profil of Commissioners is detailed in the Company Profile chapter,
Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners Profile subsection.
Masa Jabatan Dewan Komisaris
Term of Office of the Board of Commissioners
Penetapan masa jabatan anggota Dewan Komisaris The term of office for members of the Board of Commissioners
dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) is determined through a General Meeting of Shareholders
dengan berpedoman pada ketentuan yang tercantum dalam (GMS) in accordance with the provisions set forth in the
Piagam Dewan Komisaris dan peraturan yang relevan. Board of Commissioners’ Charter and relevant regulations.
Masa jabatan Dewan Komisaris ditetapkan selama 5 tahun. The term of office for the Board of Commissioners is set at
RUPS memiliki kewenangan penuh untuk memberhentikan 5 years. The GMS has full authority to dismiss members of
anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu, disertai alasan the Board of Commissioners at any time, provided that clear
yang jelas dan pemberian kesempatan kepada pihak terkait reasons are given and the relevant parties are given the
untuk menyampaikan penjelasan dalam forum RUPS. opportunity to present their explanations at the GMS.
Komisaris Independen yang telah menyelesaikan dua Independent Commissioners who have completed two terms
periode masa jabatan dapat diangkat kembali untuk of office may be reappointed for the next term, provided
periode berikutnya, sepanjang tetap memenuhi persyaratan they continue to meet the independence requirements in
independensi sesuai ketentuan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations and receive
undangan yang berlaku dan mendapat persetujuan RUPS. the approval of the GMS.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Ketentuan mengenai lingkup tugas dan tanggung jawab Provisions regarding the scope of duties and responsibilities of
Dewan Komisaris secara kolegial diatur dalam Piagam the Board of Commissioners, acting collectively, are set forth in
Dewan Komisaris, dengan uraian sebagai berikut: the Board of Commissioners’ Charter, as detailed below:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan 1. The Board of Commissioners is tasked with overseeing
dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap and is responsible for supervising management
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada policies and the general conduct of management, both
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha regarding the Company and its business operations,
Perseroan dan memberi nasihat kepada Direksi. and for providing advice to the Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain conditions, the Board of Commissioners is
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya required to convene the Annual GMS and other GMS in
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam accordance with its authority as stipulated in applicable
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. laws and regulations and the Articles of Association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan 3. Members of the Board of Commissioners are required to
tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh perform their duties and responsibilities in good faith,
tanggung jawab, dan kehati-hatian. with full responsibility, and with due care.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. To support the effective performance of its duties and
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib responsibilities, the Board of Commissioners is required
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk to establish an Audit Committee and may establish
komite lainnya. other committees.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
116 Annual Report & Sustainability Report
Page 117
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. The Board of Commissioners is required to evaluate
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan the performance of the committees that assist in the
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. execution of its duties and responsibilities at the end of
each fiscal year.
6. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 6. Each member of the Board of Commissioners is jointly and
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang severally liable for any losses incurred by the Company
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota resulting from errors or negligence by a member of the
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya. Board of Commissioners in the performance of their duties.
Independensi Dewan Komisaris [IDX G-01]
Independence of the Board of Commissioners [IDX G-01]
Perseroan berkomitmen menjaga independensi Dewan The Company is committed to maintaining the independence
Komisaris agar setiap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of the Board of Commissioners so that all duties and
dilakukan secara objektif, tanpa benturan kepentingan, dan responsibilities are carried out objectively, without conflicts
tanpa pengaruh dari pihak mana pun. of interest, and without influence from any party.
Rapat Internal Dewan Komisaris
Internal Meetings of the Board of Commissioners
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat internal, The Board of Commissioners is required to hold internal
sekurang-kurangnya satu kali dalam setiap dua bulan. Rapat meetings at least once every two months. A meeting is deemed
dinyatakan sah apabila dihadiri oleh mayoritas anggota valid if attended by a majority of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, baik secara langsung maupun melalui either in person or through a valid representative in
perwakilan yang sah sesuai ketentuan internal Perseroan. accordance with the Company’s internal regulations. The
Rapat dipimpin oleh Komisaris Utama. Apabila Komisaris meeting is chaired by the President Commissioner. If the
Utama berhalangan hadir, rapat akan dipimpin oleh salah President Commissioner is unable to attend, the meeting will
seorang anggota Dewan Komisaris lainnya yang hadir dan/ be chaired by another member of the Board of Commissioners
atau mewakili anggota lain dalam rapat tersebut. present and/or representing another member at the meeting.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Tahun 2025 Meeting Frequency and Attendance Rates in 2025
[IDX G-02] [IDX G-02]
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan In 2025, the Board of Commissioners held six internal
rapat internal sebanyak 6 kali. Informasi tentang kehadiran meetings. Information regarding the attendance of each
masing-masing anggota Dewan Komisaris disajikan dalam member of the Board of Commissioners is presented in the
tabel di bawah: table below:
Persentase
Jumlah Rapat Jumlah
Nama Jabatan Tingkat Kehadiran
Number of Kehadiran
Name Position Attendance Rate
Meetings Total Attendance
Percentage
Komisaris Utama
Wiroat Rattanachaisit 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Warit Jintanawan 1) 3 3 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Noppadol Gaewthabthim 6 6 100%
Independent Commissioner
Komisaris
Vorapong Panavasu 2) 3 3 100%
Commissioner
1) Warit Jintanawan yang sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama diangkat sebagai Komisaris secara efektif pada 20 Juni 2025, sehingga di tahun 2025 sebagai
Komisaris hanya memiliki kewajiban menghadiri Rapat Internal Dewan Komisaris sebanyak 3 kali.
2) Masa jabatan Vorapong Panavasu sebagai Komisaris secara efektif berakhir pada 20 Juni 2025, sehingga di tahun 2025 hanya memiliki kewajiban menghadiri Rapat
Internal Dewan Komisaris sebanyak 3 kali.
1) Warit Jintanawan, who previously served as President Director, was appointed as Commissioner effective June 20, 2025; therefore, in 2025, his obligation as a
Commissioner was limited to attending three Internal Meetings of the Board of Commissioners.
2) Vorapong Panavasu’s term of office as Commissioner effectively ended on June 20, 2025; therefore, in 2025, his obligation was limited to attending three Internal
Meetings of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 117
Page 118
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Bersama Direksi
Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Selain rapat internal, Dewan Komisaris wajib mengadakan In addition to internal meetings, the Board of Commissioners is
rapat bersama Direksi secara berkala sesuai Pasal 31 POJK required to hold joint meetings with the Board of Directors on
33/2014. Rapat dilaksanakan paling sedikit satu kali dalam a regular basis in accordance with Article 31 of OJK Regulation
empat bulan. Ketentuan ini juga tercantum dalam Piagam No. 33/2014. These meetings must be conducted at least once
Dewan Komisaris dan Piagam Direksi. Rapat gabungan every four months. This provision is also stipulated in the
berfungsi sebagai sarana resmi untuk menjaga koordinasi Board of Commissioners Charter and the Board of Directors
antar organ perusahaan serta mendukung pelaksanaan Charter. Joint meetings serve as a formal platform to maintain
fungsi pengawasan sesuai peraturan yang berlaku. coordination between corporate organs and to support the
implementation of the supervisory function in accordance
with applicable regulations.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Tahun 2025 Meeting Frequency and Attendance Rate in 2025
[IDX G-02] [IDX G-02]
Sepanjang tahun 2025, rapat gabungan Dewan Komisaris Throughout 2025, joint meetings between the Board of
bersama Direksi telah dilaksanakan sebanyak 3 kali. Tingkat Commissioners and the Board of Directors were held three
kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris pada times. The attendance rate of each member of the Board
Rapat Gabungan dapat dilihat pada tabel berikut: of Commissioners at the Joint Meetings is presented in the
following table:
Persentase
Jumlah Rapat Jumlah
Nama Jabatan Tingkat Kehadiran
Number of Kehadiran
Name Position Attendance Rate
Meetings Total Attendance
Percentage
Komisaris Utama
Wiroat Rattanachaisit 3 3 100%
President Commissioner
Komisaris
Warit Jintanawan 1) 2 2 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Noppadol Gaewthabthim 3 3 100%
Independent Commissioner
Komisaris
Vorapong Panavasu 2) 1 1 100%
Commissioner
1) Warit Jintanawan yang sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama diangkat sebagai Komisaris secara efektif pada 20 Juni 2025, sehingga di tahun 2025 sebagai
Komisaris hanya memiliki kewajiban menghadiri Rapat Gabungan sebanyak 2 (dua) kali.
2) Masa jabatan Vorapong Panavasu sebagai Komisaris secara efektif berakhir pada 20 Juni 2025, sehingga di tahun 2025 hanya memiliki kewajiban menghadiri Rapat
Gabungan sebanyak 1 (satu) kali.
1) Warit Jintanawan, who previously served as President Director, was appointed as Commissioner effective June 20, 2025; therefore, in 2025, his obligation as a
Commissioner was limited to attending 2 (two) Joint Meetings.
2) Vorapong Panavasu’s term of office as Commissioner effectively ended on June 20, 2025; therefore, in 2025, his obligation was limited to attending 1 (one) Joint Meeting.
Sedangkan tingkat kehadiran masing-masing anggota Meanwhile, the attendance rate of each member of the
Direksi pada Rapat Gabungan diuraikan pada tabel berikut: Board of Directors at the Joint Meetings is presented in the
following table:
Persentase
Jumlah Rapat Jumlah
Nama Jabatan Tingkat Kehadiran
Number of Kehadiran
Name Position Attendance Rate
Meetings Total Attendance
Percentage
Direktur Utama
President Director
Thichet Srisuriyon 1) 3 3 100%
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
118 Annual Report & Sustainability Report
Page 119
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Persentase
Jumlah Rapat Jumlah
Nama Jabatan Tingkat Kehadiran
Number of Kehadiran
Name Position Attendance Rate
Meetings Total Attendance
Percentage
Direktur Utama
Warit Jintanawan 2) 1 1 100%
President Director
Wakil Direktur Utama
Pavaret Lila 3) 2 2 100%
Vice President Director
Wakil Direktur Utama
Surawit Rattanawaree 3) 2 2 100%
Vice President Director
Direktur
Saran Kaitiwong 3 3 100%
Director
Direktur
Kittikun Thongdejsri 3 3 100%
Director
Direktur
Pattaraphon Charttongkum 3 3 100%
Director
Direktur Independen
Y. Agung Kuncoro Hadi 3 3 100%
Independent Director
Wakil Direktur Utama
Nipan Boonbandarn 4) 1 1 100%
Vice President Director
Direktur
Sataporn Na Songkhla 4) 1 1 100%
Director
1) Thichet Srisuriyon yang sebelumnya menjabat sebagai Wakil Direktur Utama diangkat sebagai Direktur Utama secara efektif pada 20 Juni 2025.
2) Warit Jintanawan yang sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama diangkat sebagai Komisaris secara efektif pada 20 Juni 2025, sehingga di tahun 2025 sebagai
Direktur Utama hanya memiliki kewajiban menghadiri Rapat Gabungan sebanyak 1 kali.
3) Masa jabatan Pavaret Lila dan Surawit Rattanawaree sebagai Wakil Direktur Utama secara efektif dimulai pada 20 Juni 2025, sehingga di tahun 2025 hanya memiliki
kewajiban menghadiri Rapat Gabungan sebanyak 2 kali.
4) Masa jabatan Nipan Boonbandarn sebagai Wakil Direktur Utama dan Sataporn Na Songkhla sebagai Direktur secara efektif berakhir pada 20 Juni 2025, sehingga di
tahun 2025 hanya memiliki kewajiban menghadiri Rapat Gabungan sebanyak 1 kali.
1) Thichet Srisuriyon, who previously served as Vice President Director, was appointed as President Director effective June 20, 2025.
2) Warit Jintanawan, who previously served as President Director, was appointed as Commissioner effective June 20, 2025; therefore, in 2025, his obligation as President
Director was limited to attending one Joint Meeting.
3) The terms of office of Pavaret Lila and Surawit Rattanawaree as Vice President Directors effectively commenced on June 20, 2025; therefore, in 2025, they were only
required to attend two Joint Meetings.
4) The terms of office of Nipan Boonbandarn as Vice President Director and Sataporn Na Songkhla as Director effectively ended on June 20, 2025; therefore, in 2025,
they were only required to attend one Joint Meeting.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPS Tahunan 2025
Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors at the 2025 Annual GMS
Pada 20 Juni 2025, Perseroan melaksanakan Rapat Umum On June 20, 2025, the Company held its Annual General
Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Rapat tersebut Meeting of Shareholders (AGMS). The meeting was attended
dihadiri oleh sebagian anggota Direksi, sementara anggota by several members of the Board of Directors, while members
Dewan Komisaris dan beberapa anggota Direksi lainnya of the Board of Commissioners and certain other members of
berhalangan hadir dengan alasan yang sah sesuai ketentuan the Board of Directors were unable to attend for valid reasons
regulasi. Informasi mengenai kehadiran masing-masing in accordance with applicable regulations. Information
anggota disajikan dalam tabel berikut: regarding the attendance of each member is presented in the
following table:
Nama Jabatan Kehadiran Pada RUPST
Name Position Attendance on AGMS
Wiroat Rattanachaisit Komisaris Utama/President Commissioner Tidak Hadir/Absent
Vorapong Panavasu Komisaris/Commissioner Tidak Hadir/Absent
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 119
Page 120
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Kehadiran Pada RUPST
Name Position Attendance on AGMS
Noppadol Gaewthabthim Komisaris Independen/Independent Commissioner Tidak Hadir/Absent
Warit Jintanawan Direktur Utama/President Director Hadir/Present
Thichet Srisuriyon Wakil Direktur Utama/Vice President Director Hadir/Present
Nipan Boonbandarn Wakil Direktur Utama/Vice President Director Tidak Hadir/Absent
Saran Kaitiwong Direktur/Director Hadir/Present
Kittikun Thongdejsri Direktur/Director Hadir/Present
Sataporn Na Songkhla Direktur/Director Tidak Hadir/Absent
Pattaraphon Charttongkum Direktur/Director Hadir/Present
Y. Agung Kuncoro Hadi Direktur Independen/Independent Director Hadir/Present
Program Orientasi Dewan Komisaris
Orientation Program of the Board of Commissioners
Program orientasi Dewan Komisaris Perseroan The orientation program for the Company’s Board of
dilaksanakan sejak sebelum pengangkatan. Calon anggota Commissioners is conducted prior to their appointment.
Dewan Komisaris mengikuti kegiatan orientasi dengan Prospective members of the Board of Commissioners
mendampingi pelaksanaan tugas Dewan Komisaris yang participate in orientation activities by accompanying incumbent
sedang menjabat, untuk memberikan pengenalan secara Commissioners in carrying out their duties, in order to gain a
komprehensif mengenai tugas, tanggung jawab, dan comprehensive understanding of the roles, responsibilities,
kewenangan Dewan Komisaris, serta menyampaikan and authorities of the Board of Commissioners, as well as to
informasi mengenai kondisi umum Perseroan. Anggota obtain information regarding the Company’s general condition.
Dewan Komisaris yang baru diangkat pada tahun 2025 Newly appointed members of the Board of Commissioners in
telah melalui masa pengenalan (orientasi) tersebut. 2025 have completed this orientation period.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris [IDX G-05]
Training and Competency Development of the Board of Commissioners [IDX G-05]
Perseroan memfasilitasi anggota Dewan Komisaris The Company facilitates members of the Board of
untuk mengikuti program pelatihan dan pengembangan Commissioners to participate in training and competency
kompetensi yang relevan dengan kebutuhan bisnis, development programs relevant to business needs, regulatory
ketentuan regulasi, dan perkembangan industri. Pada tahun requirements, and industry developments. In 2025, one
2025 salah satu anggota Dewan Komisaris, yaitu Warit member of the Board of Commissioners, Warit Jintanawan,
Jintanawan mengikuti Advanced Management Program attended the Advanced Management Program organized by
yang diselenggarakan oleh Harvard Business School. Harvard Business School.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
120 Annual Report & Sustainability Report
Page 121
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Kinerja Komite Pendukung
Performance Assessment of Supporting Committees by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dengan The Board of Commissioners performs its supervisory function
dukungan dari Komite Audit serta Komite Nominasi dan with the support of the Audit Committee and the Nomination and
Remunerasi. Penilaian atas kinerja kedua komite ini Remuneration Committee. The assessment of the performance
dilakukan secara sistematis, berlandaskan ketentuan of these two committees is conducted systematically, based
peraturan perundang‑undangan yang berlaku dan kebijakan on applicable laws and regulations as well as the policies of
perusahaan induk (SCG Group). Dewan Komisaris memastikan the parent company (SCG Group). The Board of Commissioners
komite pendukung berperan aktif dalam memperkuat ensures that the supporting committees actively contribute
kualitas governansi korporat, menjaga transparansi, dan to strengthening corporate governance quality, maintaining
mendukung pengambilan keputusan strategis. transparency, and supporting strategic decision-making.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Komite Procedures and Criteria for Committee Performance
Assessment
Penilaian kinerja komite dilaksanakan melalui tahapan The committee performance assessment is conducted through
yang saling berkesinambungan. Dimulai dari peninjauan a continuous and structured process. It begins with a review
atas perumusan program kerja tahunan, dilanjutkan dengan of the annual work program formulation, followed by an
penilaian terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung evaluation of the execution of duties and responsibilities,
jawab, serta pemeriksaan atas laporan dan rekomendasi as well as an examination of reports and recommendations
yang disampaikan kepada Dewan Komisaris. Hasil laporan submitted to the Board of Commissioners. The assessment
kemudian dibahas dalam rapat Dewan Komisaris untuk results are then discussed in Board of Commissioners meetings
menilai efektivitas pelaksanaan tugas komite. Tahapan ini to evaluate the effectiveness of committee performance. The
diakhiri dengan penetapan hasil penilaian sesuai kriteria process concludes with the determination of assessment
yang telah ditentukan, sehingga prosesnya berjalan outcomes based on predefined criteria, ensuring consistency
konsisten dan terukur. and measurability.
Kriteria penilaian ditetapkan sebagai dasar untuk mengukur The assessment criteria serve as the basis for evaluating the
efektivitas dan kontribusi komite dalam mendukung fungsi effectiveness and contribution of the committees in supporting
pengawasan Dewan Komisaris. Aspek penilaian mencakup the supervisory function of the Board of Commissioners. The
pencapaian target kerja, kualitas dan relevansi rekomendasi, assessment covers achievement of work targets, quality and
kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan internal, relevance of recommendations, compliance with regulations
kontribusi aktif dalam rapat, tingkat kolaborasi antar komite, and internal policies, active participation in meetings, level
ketepatan waktu penyampaian laporan, serta kesesuaian of inter-committee collaboration, timeliness of reporting, and
rekomendasi dengan kebutuhan pengambilan keputusan alignment of recommendations with strategic decision-making
strategis. Dengan kriteria tersebut, Dewan Komisaris dapat needs. Through these criteria, the Board of Commissioners is
menilai secara menyeluruh peran komite dalam memperkuat able to comprehensively assess the role of the committees in
governansi korporat. strengthening corporate governance.
Hasil Penilaian Kinerja Komite Results of Committee Performance Assessment
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed that
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
melaksanakan tugasnya secara efektif dan konsisten sesuai Committee had performed their duties effectively and
mandat yang diberikan. consistently in accordance with their respective mandates.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 121
Page 122
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Sesuai dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas dan In accordance with the Limited Liability Company Law
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan and Financial Services Authority Regulation No. 33/
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
33/2014”), Direksi merupakan organ perseroan yang memiliki of Commissioners of Issuers or Public Companies (“POJK
kewenangan penuh dalam pengelolaan perusahaan. Tugas 33/2014”), the Board of Directors is the corporate organ
dan tanggung jawab Direksi dijalankan dengan berlandaskan vested with full authority in managing the Company. The
prinsip governansi korporat, sehingga setiap keputusan duties and responsibilities of the Board of Directors are
yang diambil mencerminkan kepatuhan hukum, integritas, carried out based on the principles of corporate governance,
dan orientasi pada kepentingan jangka panjang. ensuring that every decision reflects legal compliance,
integrity, and a long-term value creation orientation.
Piagam Direksi
Board of Directors Charter
Piagam Direksi merupakan pedoman kerja bagi Direksi The Board of Directors Charter serves as the working
dalam melaksanakan fungsi pengelolaan usaha Perseroan. guideline for the Board of Directors in performing its
Penyusunan piagam ini mengacu pada POJK 33/2014 dan management function. The Charter was prepared in
dituangkan dalam Pedoman Kerja Direksi (Charter of Board accordance with POJK 33/2014 and formalized as the Board
of Directors) yang telah disetujui dan ditandatangani pada of Directors Charter on March 2, 2020. It sets out the duties,
2 Maret 2020. Piagam Direksi memuat ketentuan mengenai authorities, and responsibilities of the Board of Directors,
tugas, wewenang, dan tanggung jawab Direksi, termasuk including meeting mechanisms, decision-making processes,
mekanisme rapat, pengambilan keputusan, serta hubungan and working relationships with the Board of Commissioners.
kerja dengan Dewan Komisaris. Piagam ini masih relevan dan This Charter remains relevant and aligned with applicable
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations through the end of 2025.
hingga akhir tahun 2025.
Komposisi Direksi [IDX G-03]
Composition of the Board of Directors [IDX G-05]
Berdasarkan hasil keputusan RUPST yang diselenggarakan Based on the resolutions of the AGMS held on 20 June 2025,
pada 20 Juni 2025, komposisi Direksi mengalami perubahan. the composition of the Board of Directors changed. For the
Pada periode sebelum RUPST (1 Januari – 20 Juni 2025), period prior to the AGMS (January 1 - June 20, 2025), the Board
anggota Direksi berjumlah 8 orang, terdiri dari 1 orang of Directors consisted of 8 members, comprising 1 President
Direktur Utama, 2 orang Wakil Direktur Utama, 4 orang Director, 2 Vice President Directors, 4 Directors in charge of
Direktur bidang sesuai sektor keahlian masing-masing, various functional areas according to their expertise, and 1
dan 1 orang Direktur Independen. Sedangkan pada periode Independent Director. For the period after the AGMS (June
setelah RUPST (20 Juni – 31 Desember 2025) anggota Direksi 20 - December 31, 2025), the Board of Directors consisted of
berjumlah 7 orang, terdiri dari 1 orang Direktur Utama, 2 orang 7 members, comprising 1 President Director, 2 Vice President
Wakil Direktur Utama, 3 orang Direktur bidang sesuai sektor Directors, 3 Directors in charge of functional areas according
keahlian masing-masing, dan 1 orang Direktur Independen. to their respective expertise, and 1 Independent Director.
Informasi tentang perubahan komposisi Direksi telah Information regarding changes in the composition of the
diuraikan pada Bab profil Perusahaan, Subbab Profil Direksi. Board of Directors has been presented in the Company Profile
chapter, under the section Board of Directors Profile.
Masa Jabatan Direksi
Term of Office of the Board of Directors
Sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Piagam In accordance with the Board of Directors Charter, members
Direksi (BOD Charter), anggota Direksi diangkat oleh of the Board of Directors are appointed by the shareholders
pemegang saham melalui keputusan RUPS dengan masa through a GMS for a term of office until the closing of the
jabatan berlaku sampai dengan penutupan RUPS Tahunan fifth Annual General Meeting of Shareholders following
ke-5 setelah tanggal pengangkatannya. RUPS memiliki their appointment. The GMS has the authority to dismiss
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
122 Annual Report & Sustainability Report
Page 123
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
hak untuk memberhentikan Direksi sewaktu-waktu dengan members of the Board of Directors at any time for reasons
alasan sebagaimana yang telah diatur dalam Anggaran as stipulated in the Articles of Association and the Board of
Dasar dan Piagam Direksi. Directors Charter.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi secara kolegial melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Directors collectively carries out the duties
jawab dalam pengurusan Perseroan. Ketentuan mengenai and responsibilities of managing the Company. The scope of
lingkup tugas dan tanggung jawab Direksi diatur dalam duties and responsibilities of the Board of Directors is set
Piagam Direksi, dengan uraian sebagai berikut: out in the Board of Directors Charter, as follows:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is responsible for managing the
jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Company in the interest of the Company in accordance with
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. its objectives and purposes.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. In carrying out its management duties and responsibilities,
pengurusan, Direksi wajib menyelenggarakan RUPS the Board of Directors is required to convene the Annual
tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam General Meeting of Shareholders and other General
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Meetings of Shareholders as stipulated under applicable
laws and regulations and the Articles of Association.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 3. Each member of the Board of Directors must perform
tanggung-jawab dengan itikad baik, penuh tanggung their duties and responsibilities in good faith, with full
jawab, dan kehati-hatian. responsibility, and with due care.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. To support the effectiveness of its duties and responsibilities,
tugas dan tanggung jawabnya, Direksi dapat the Board of Directors may establish committees.
membentuk Komite.
5. Direksi wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja 5. The Board of Directors is required to evaluate the
komite setiap akhir tahun buku. performance of committees at the end of each financial year.
6. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 6. Each member of the Board of Directors is jointly and
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang severally liable for losses incurred by the Company due to
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota errors or negligence of the Board of Directors in carrying out
Direksi dalam menjalankan tugasnya. its duties.
Selain pelaksanaan tugas secara kolegial, setiap anggota In addition to collective responsibilities, each member of the
Direksi juga memiliki tanggung jawab individual sesuai Board of Directors also has individual responsibilities according
dengan bidang pengurusannya. Tugas dan tanggung jawab to their respective areas of management. The duties and
Direksi sesuai bidangnya dapat dilihat pada tabel berikut: responsibilities by function are presented in the following table:
Direksi Tugas dan Tanggung Jawab
Board of Directors Duties and Responsibilities
Direktur Utama Memimpin Direksi dalam menjalankan kepengurusan dan penyelenggaraan kepentingan
President Director Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuan Perseroan.
Lead the Board of Directors in managing and administering the Company’s affairs to achieve the
Company’s objectives and goals.
Wakil Direktur Utama 1 wakil Direktur Utama membawahi bisnis Keramik, dan 1 wakil Direktur Utama membawahi bisnis
Vice President Director Cement – Building Materials (CBM). Keduanya merupakan pihak yang berwenang dan bertanggung
jawab terhadap kinerja bisnis pada unit bisnis tersebut.
One Vice President Director is responsible for the Ceramic business, while the other Vice President
Director oversees the Cement – Building Materials (CBM) business. Both are authorized and
accountable for the performance of their respective business units.
Direktur Keuangan Mengidentifikasi pengukuran dan laporan atas kondisi keuangan Perseroan dan melakukan
Finance Director fungsi identifikasi dan mitigasi risiko Perseroan di bidang keuangan, untuk memastikan
Perseroan dapat berjalan optimal.
Identifying financial metrics and reports on the Company’s financial condition and performing
risk identification and mitigation functions in the financial sector to ensure the Company
operates optimally.
Direktur Independen Bertanggung jawab dalam sales management, utamanya di unit bisnis keramik.
Independent Director Responsible for sales management, primarily within the Ceramics business unit.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 123
Page 124
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Independensi Direksi [IDX G-01]
Independence of the Board of Directors [IDX G-01]
Perseroan berkomitmen menjaga independensi Direksi agar The Company is committed to maintaining the independence
setiap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dilakukan of the Board of Directors so that all duties and responsibilities
secara objektif, bebas dari benturan kepentingan, serta are carried out objectively, free from conflicts of interest,
tanpa intervensi dari pihak mana pun. and without interference from any party.
Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Direksi wajib menyelenggarakan Rapat Direksi secara The Board of Directors is required to hold Board of Directors
berkala dengan frekuensi sekurang-kurangnya satu kali meetings on a regular basis, with a frequency of at least
setiap bulan atau 12 kali dalam setahun. Rapat hanya dapat once a month or 12 times a year. A meeting may only be
dilaksanakan apabila dihadiri oleh mayoritas anggota held if attended by a majority of the Board members, in
Direksi, sesuai dengan ketentuan dalam Pedoman Kerja accordance with the provisions of the Board of Directors’
(Piagam) Direksi. Work Guidelines (Charter).
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Tahun 2025 Frequency of Meetings and Attendance Rates for 2025
[IDX G-02] [IDX G-02]
Pada tahun 2025, Direksi telah melaksanakan Rapat In 2025, the Board of Directors held 12 internal meetings.
Internal Direksi sebanyak 12 kali. Informasi tentang Information regarding the attendance of each Board
kehadiran masing-masing anggota Direksi selama tahun member during 2025 is presented in the table below:
2025 disajikan dalam tabel di bawah:
Persentase
Jumlah Rapat Jumlah
Nama Jabatan Tingkat Kehadiran
Number of Kehadiran
Name Position Attendance Rate
Meetings Total Attendance
Percentage
Direktur Utama
President Director
Thichet Srisuriyon 1) 12 12 100%
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Direktur Utama
Warit Jintanawan 2) 6 6 100%
President Director
Wakil Direktur Utama
Pavaret Lila 3) 6 6 100%
Vice President Director
Wakil Direktur Utama
Surawit Rattanawaree 3) 6 6 100%
Vice President Director
Direktur
Saran Kaitiwong 12 12 100%
Director
Direktur
Kittikun Thongdejsri 12 12 100%
Director
Direktur
Pattaraphon Charttongkum 12 12 100%
Director
Direktur Independen
Y. Agung Kuncoro Hadi 12 12 100%
Independent Director
Wakil Direktur Utama
Nipan Boonbandarn 4) 6 6 100%
Vice President Director
Direktur
Sataporn Na Songkhla 4) 6 6 100%
Director
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
124 Annual Report & Sustainability Report
Page 125
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
1) Thichet Srisuriyon yang sebelumnya menjabat sebagai Wakil Direktur Utama diangkat sebagai Direktur Utama secara efektif pada 20 Juni 2025.
2) Warit Jintanawan yang sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama diangkat sebagai Komisaris secara efektif pada 20 Juni 2025, sehingga di tahun 2025 sebagai
Direktur Utama hanya memiliki kewajiban menghadiri Rapat Internal Direksi sebanyak 6 kali.
3) Masa jabatan Pavaret Lila dan Surawit Rattanawaree sebagai Wakil Direktur Utama secara efektif dimulai pada 20 Juni 2025, sehingga di tahun 2025 hanya memiliki
kewajiban menghadiri Rapat Internal Direksi sebanyak 6 kali.
4) Masa jabatan Nipan Boonbandarn sebagai Wakil Direktur Utama dan Sataporn Na Songkhla sebagai Direktur secara efektif berakhir pada 20 Juni 2025, sehingga di
tahun 2025 hanya memiliki kewajiban menghadiri Rapat Internal Direksi sebanyak 6 kali.
1) Thichet Srisuriyon, who previously served as Vice President Director, was appointed as President Director effective June 20, 2025.
2) Warit Jintanawan, who previously served as President Director, was appointed as Commissioner effective June 20, 2025; therefore, in 2025, in his capacity as President
Director, he was required to attend only 6 Board of Directors internal meetings.
3) The terms of office of Pavaret Lila and Surawit Rattanawaree as Vice President Directors became effective on June 20, 2025; therefore, in 2025, they were required
to attend only 6 Board of Directors internal meetings.
4) The terms of office of Nipan Boonbandarn as Vice President Director and Sataporn Na Songkhla as Director ended effectively on June 20, 2025; therefore, in 2025,
they were required to attend only 6 Board of Directors internal meetings.
Program Orientasi Direksi
Orientation Program of the Board of Directors
Program orientasi Direksi Perseroan telah dilaksanakan sejak The Board of Directors orientation program has been
sebelum pengangkatan. Calon anggota Direksi mengikuti implemented prior to their appointment. Prospective members
kegiatan orientasi dengan mendampingi pelaksanaan of the Board of Directors participate in orientation activities
tugas Direksi yang sedang menjabat, untuk memberikan by observing and assisting the duties of the incumbent Board
pengenalan secara komprehensif mengenai tugas, tanggung of Directors, in order to gain a comprehensive understanding
jawab, dan kewenangan Direksi, serta menyampaikan of the Board’s roles, responsibilities, and authorities, as well
informasi mengenai kondisi umum Perseroan. Anggota as to obtain information regarding the Company’s general
Direksi yang baru diangkat pada tahun 2025 telah melalui condition. Members of the Board of Directors appointed in
masa pengenalan (orientasi) tersebut. 2025 have completed this orientation (induction) program.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi [IDX G-05]
Training and Competency Development of the Board of Directors [IDX G-05]
Perseroan memfasilitasi anggota Direksi untuk mengikuti The Company facilitates members of the Board of Directors
pelatihan untuk peningkatan kompetensi sesuai dengan to participate in training programs aimed at enhancing
kebutuhan bisnis, ketentuan regulasi, serta perkembangan their competencies in line with business needs, regulatory
industri. Informasi mengenai partisipasi Direksi dalam requirements, and industry developments. Information
program pelatihan dan pengembangan kompetensi yang regarding the participation of the Board of Directors in
dilaksanakan sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada training and competency development programs conducted
tabel berikut: throughout 2025 is presented in the following table:
Nama Jabatan Judul Kegiatan Penyelenggara
Name Position Event Title Organizer
Saran Direktur Program Percepatan Manajemen Institut Internasional untuk
Kaitiwong Director Management Acceleration Program Pengembangan Manajemen (IMD)
International Institute for
Management Development (IMD)
Surawit Wakil Direktur Utama Pengembangan Kepemimpinan SCG 2025
SCG Learning, Thailand
Rattanawaree Vice President Director SCG Leadership Development 2025
Pembangunan Sinergi Tim Berbasis Kekuatan
Gallup-CliftonStrengths, Thailand
Strengths-Based Team Synergy Building
Penilaian Direksi terhadap Kinerja Komite
Assessment of the Board of Directors on Committee Performance
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak membentuk komite As of the end of 2025, the Company has not established
pendukung di bawah Direksi. Kondisi tersebut membuat any supporting committees under the Board of Directors.
penilaian atas kinerja komite tidak dapat dilakukan. Dengan Therefore, an assessment of committee performance could
demikian, aspek ini tidak menjadi bagian yang relevan untuk not be conducted. Accordingly, this aspect is not considered
dilaporkan dalam Laporan Tahunan 2025. relevant for disclosure in the 2025 Annual Report.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 125
Page 126
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja
Direksi dan Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Directors
and Board of Commissioners
[IDX G-04]
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja
Performance Assessment Procedure
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan The performance assessment of the Board of Commissioners
setiap tahun sebagai komitmen Perseroan dalam menjaga and the Board of Directors is conducted annually as part of the
keberlanjutan usaha dan meningkatkan kualitas governansi Company’s commitment to ensuring business sustainability
korporat. Sebagai bagian dari SCG Group, Perseroan and enhancing the quality of corporate governance. As a
menetapkan prosedur dan kriteria penilaian sesuai member of the SCG Group, the Company adopts assessment
ketentuan induk perusahaan, sehingga Dewan Komisaris procedures and criteria in accordance with the policies of its
dan Direksi senantiasa menjalankan peran dan tanggung parent company, ensuring that the Board of Commissioners
jawabnya dengan selaras. and the Board of Directors consistently perform their roles
and responsibilities in alignment.
Penilaian kinerja dilaksanakan secara kolegial maupun The performance assessment is conducted both collectively
individual melalui dua mekanisme, yaitu Overall Performance and individually through two mechanisms, namely the
Assessment (penilaian kinerja secara keseluruhan) dan Overall Performance Assessment and Self-Assessment.
Self Assessment (penilaian mandiri). Setiap anggota Each member of the Board of Commissioners and the Board
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan penilaian of Directors performs a self-assessment, which is then
mandiri, yang kemudian dikaji oleh Komite Nominasi dan reviewed by the Nomination and Remuneration Committee to
Remunerasi untuk memastikan objektivitas. Hasil penilaian ensure objectivity. The assessment results are recommended
direkomendasikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, lalu to the Board of Commissioners and the Board of Directors,
dikonsolidasi dan ditinjau bersama untuk menilai efektivitas consolidated, and jointly reviewed to evaluate effectiveness
serta mengidentifikasi area perbaikan. Berdasarkan hasil and identify areas for improvement. Based on these results,
tersebut, Direksi menyusun rencana tindak lanjut, sementara the Board of Directors prepares follow-up action plans, while
Dewan Komisaris mengawasi implementasinya agar berjalan the Board of Commissioners oversees their implementation
sesuai tujuan. to ensure alignment with the intended objectives.
Kriteria Penilaian Kinerja
Performance Assessment Criteria
Penilaian Dewan Komisaris difokuskan pada efektivitas The performance assessment of the Board of Commissioners
fungsi pengawasan dan kontribusi strategis dalam focuses on the effectiveness of its supervisory function and
menjaga integritas governansi korporat. Aspek penilaian strategic contribution in maintaining corporate governance
mencakup keterlibatan dalam pengawasan strategi, integrity. Key assessment aspects include involvement
sistem pengendalian internal, dan manajemen risiko, in overseeing strategy, internal control systems, and risk
kehadiran dalam rapat, serta kualitas rekomendasi yang management; meeting attendance; as well as the quality of
diberikan kepada Direksi terkait kebijakan, kepatuhan recommendations provided to the Board of Directors regarding
regulasi, dan keberlanjutan usaha. Peran Dewan Komisaris policies, regulatory compliance, and business sustainability. The
dalam mengawasi efektivitas komite-komite juga menjadi Board of Commissioners’ role in supervising the effectiveness of
indikator penting. supporting committees also serves as an important indicator.
Penilaian Direksi menitikberatkan pada pencapaian The performance assessment of the Board of Directors
operasional dan kemampuan mengelola serta mengembangkan focuses on operational achievements and the ability to manage
bisnis. Fokusnya meliputi pencapaian target usaha, efektivitas and develop the business. The key focus areas include the
strategi, kepatuhan terhadap regulasi, serta kemampuan achievement of business targets, effectiveness of strategy
menjaga keberlanjutan usaha dan menciptakan nilai tambah implementation, regulatory compliance, as well as the ability to
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. ensure business sustainability and create value for shareholders
and stakeholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
126 Annual Report & Sustainability Report
Page 127
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Pihak Pelaksana Penilaian Kerja
Executing Party of Performance Assessment
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan pihak yang The Nomination and Remuneration Committee is responsible
ditugaskan untuk melaksanakan penilaian kinerja Dewan for conducting the performance assessment of the Board of
Komisaris dan Direksi. Penugasan ini menjadi bagian dari Commissioners and the Board of Directors. This assignment
mekanisme governansi korporat untuk memastikan proses is an integral part of the corporate governance mechanism to
penilaian berjalan terstruktur, objektif, dan bebas dari benturan ensure that the assessment process is structured, objective,
kepentingan. Dalam pelaksanaannya, Komite menelaah hasil and free from conflicts of interest. In its implementation, the
self-assessment, capaian kinerja, serta masukan dari pemangku Committee reviews self-assessment results, performance
kepentingan yang relevan. Apabila diperlukan, Perseroan dapat achievements, and relevant inputs from stakeholders. If
menunjuk pihak independen guna memberikan perspektif necessary, the Company may appoint an independent party
tambahan, termasuk rekomendasi perbaikan yang mendukung to provide additional perspectives, including improvement
peningkatan efektivitas pengawasan dan pengelolaan recommendations to support enhanced effectiveness of
perusahaan secara menyeluruh. oversight and overall corporate management.
Nominasi dan Remunerasi
Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors
and Board of Commissioners
Kebijakan nominasi dan remunerasi untuk anggota Dewan The nomination and remuneration policies for members of
Komisaris dan Direksi ditetapkan sebagai instrumen strategis the Board of Commissioners and the Board of Directors are
dalam memperkuat governansi korporat Perseroan. Melalui established as strategic instruments to strengthen the Company’s
Komite Nominasi dan Remunerasi, proses nominasi dijalankan corporate governance framework. Through the Nomination and
secara objektif dan transparan sesuai regulasi, untuk Remuneration Committee, the nomination process is carried
memastikan kepemimpinan yang berintegritas dan kompeten. out objectively and transparently in accordance with applicable
Pada saat yang sama, kebijakan remunerasi dirancang regulations, to ensure leadership with integrity and competence.
secara adil dan proporsional dengan mempertimbangkan At the same time, the remuneration policy is designed to be
kinerja serta kontribusi masing-masing anggota, sehingga fair and proportionate, taking into account the performance
mendukung efektivitas fungsi pengawasan dan pengelolaan and contributions of each member, thereby supporting the
serta menjaga keberlanjutan nilai Perseroan. effectiveness of supervisory and management functions as well
as safeguarding the Company’s sustainable value creation.
Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination of the Board of Directors and Board of Commissioners
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Procedure for the Board of Commissioners and
Board of Directors
Prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The nomination procedure for the Company’s Board of
dilaksanakan secara sistematis dan transparan untuk Commissioners and Board of Directors is conducted
memastikan terpilihnya kandidat yang memiliki integritas, in a systematic and transparent manner to ensure the
kompetensi, serta pengalaman yang relevan dengan selection of candidates with integrity, competence, and
kebutuhan Perseroan. Sebagai bagian dari SCG Group, relevant experience aligned with the Company’s needs.
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi mengikuti As part of the SCG Group, the nomination procedure
pedoman yang ditetapkan oleh perusahaan induk, dengan follows the guidelines established by the parent company,
tetap memperhatikan ketentuan hukum dan regulasi yang while remaining fully compliant with applicable laws and
berlaku di Indonesia. regulations in Indonesia.
Dalam pelaksanaannya, Komite Nominasi dan Remunerasi In its implementation, the Nomination and Remuneration
berperan aktif memberikan saran dan rekomendasi atas Committee plays an active role in providing advice and
kandidat yang diajukan sebelum keputusan final ditetapkan recommendations on proposed candidates prior to final approval
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 127
Page 128
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
oleh pemegang saham melalui RUPS. Untuk menjamin by shareholders through the General Meeting of Shareholders
proses yang terstruktur dan sesuai regulasi, tahapan dalam (GMS). To ensure a structured and regulatory-compliant
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi meliputi: process, the stages of the nomination procedure include:
1. Penyusunan prosedur nominasi anggota Dewan 1. Development of the nomination procedure for members
Komisaris dan Direksi sesuai dengan ketentuan regulasi of the Board of Commissioners and Board of Directors in
yang berlaku. accordance with applicable regulations.
2. Penetapan komposisi dan jumlah anggota Dewan 2. Determination of the composition and number of members
Komisaris dan Direksi sesuai kebutuhan Perseroan dan of the Board of Commissioners and Board of Directors based
ketentuan regulasi. on the Company’s needs and regulatory requirements.
3. Perumusan kebijakan dan kriteria nominasi tanpa 3. Formulation of nomination policies and criteria on a
diskriminasi berdasarkan gender, usia, etnis, non-discriminatory basis with respect to gender, age,
kewarganegaraan, agama, asal negara, latar belakang ethnicity, nationality, religion, country of origin, cultural
budaya, atau tradisi, serta kepatuhan terhadap background, or traditions, while ensuring compliance with
peraturan perundang-undangan dan kebijakan internal. applicable laws and internal policies.
4. Penelaahan dan pengusulan kandidat yang memenuhi 4. Review and proposal of eligible candidates for the
syarat sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors by the
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan Nomination and Remuneration Committee to the Board of
Komisaris untuk kemudian disampaikan kepada RUPS. Commissioners, to be further submitted to the GMS.
5. Penyampaian usulan kandidat dalam RUPS, di mana 5. Submission of candidate proposals to the GMS, where
setiap pemegang saham memiliki satu suara untuk each shareholder is entitled to one vote for each share
setiap saham yang dimiliki atau diwakilinya. owned or represented.
6. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi 6. Appointment of members of the Board of Commissioners
ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS. and Board of Directors is determined based on resolutions
of the GMS.
Persyaratan Keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi Requirements for Membership of the Board of Commissioners
[IDX G-06] and the Board of Directors [IDX G-06]
Penentuan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi The selection of candidates for the Board of Commissioners
dilakukan melalui kajian yang dilaksanakan oleh Komite and the Board of Directors is conducted through an
Nominasi dan Remunerasi. Kajian ini berpedoman pada assessment carried out by the Nomination and Remuneration
persyaratan keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi Committee. This assessment is guided by the membership
sebagaimana diatur dalam Piagam Dewan Komisaris dan requirements of the Board of Commissioners and the Board of
Piagam Direksi. Tujuan utamanya adalah memastikan bahwa Directors as stipulated in the Board of Commissioners Charter
kandidat yang diajukan memiliki kualitas dan rekam jejak and the Board of Directors Charter. The primary objective is
yang sesuai untuk mendukung efektivitas kepemimpinan to ensure that nominated candidates possess the appropriate
Perseroan. Adapun persyaratan keanggotaan Dewan qualifications and track record to support the effectiveness
Komisaris dan Direksi adalah: of the Company’s leadership. The requirements are as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. 1. Possess good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Be legally competent to perform legal acts.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during
selama menjabat: their tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Have never served as a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or Board of Commissioners who was found guilty of
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; causing a company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Have never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau causing losses to state finances and/or related to the
yang berkaitan dengan sektor keuangan; financial sector;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Have never served as a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or Board of Commissioners who, during their tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • Failed to hold an Annual General Meeting of
Shareholders;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
128 Annual Report & Sustainability Report
Page 129
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • Had their accountability as a member of the Board
dan/atau Dewan Komisaris pernah tidak diterima of Directors and/or Board of Commissioners rejected
oleh RUPS atau pernah tidak memberikan by the GMS, or failed to submit accountability
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi reports to the GMS;
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS;
• Pernah tidak menyampaikan laporan tahunan • Failed to submit annual reports and/or financial
dan/atau laporan keuangan kepada OJK statements to the Financial Services Authority (OJK).
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Demonstrate commitment to comply with applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau pengalaman di bidang 5. Possess knowledge and/or experience in the Company’s
usaha Perseroan. line of business.
Kebijakan Suksesi Direksi Succession Policy for the Board of Directors
Kebijakan Suksesi Direksi dirancang untuk menjamin The Succession Policy for the Board of Directors is designed
kesinambungan kepemimpinan dan menjaga stabilitas to ensure leadership continuity and maintain the stability
pengelolaan Perseroan. Kebijakan ini menekankan pentingnya of the Company’s management. This policy emphasizes the
perencanaan jangka panjang dalam menyiapkan kandidat yang importance of long-term planning in preparing candidates
mampu melanjutkan strategi perusahaan, sekaligus memastikan capable of continuing the Company’s strategies, while
keberlangsungan penerapan prinsip governansi korporat. ensuring the sustainability of corporate governance principles.
Implementasi kebijakan dilakukan melalui identifikasi kandidat The implementation of this policy includes the identification
potensial, pengembangan kompetensi yang terstruktur, serta of potential candidates, structured competency development,
evaluasi berkala atas kesiapan kandidat. Komite Nominasi and periodic evaluation of candidate readiness. The Nomination
dan Remunerasi berperan dalam memberikan rekomendasi and Remuneration Committee provides recommendations on
atas kandidat yang dinilai layak, sedangkan keputusan akhir suitable candidates, while the final decision is determined by
ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). the General Meeting of Shareholders (GMS).
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Procedure for Determining Remuneration of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration determination process for the Board of
dilaksanakan secara terstruktur dengan berlandaskan ketentuan Commissioners and the Board of Directors is carried out in a
peraturan perundang-undangan. Tujuannya adalah menjaga structured manner based on applicable laws and regulations.
objektivitas dan kewajaran dalam penetapan honorarium serta The objective is to ensure objectivity and fairness in
tunjangan, sehingga tetap selaras dengan prinsip governansi determining honoraria and allowances, in line with corporate
korporat. Adapun tahap prosedur penetapan remunerasi Dewan governance principles. The procedure is as follows:
Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi meninjau struktur 1. The Nomination and Remuneration Committee reviews
dan jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi; the remuneration structure and total remuneration of
the Board of Commissioners and the Board of Directors;
2. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan 2. The Nomination and Remuneration Committee
rekomendasi mengenai peningkatan remunerasi tahun provides recommendations regarding remuneration
berikutnya untuk Dewan Komisaris dan Direksi; adjustments for the following year for both the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
3. Rekomendasi kemudian akan dievaluasi oleh Dewan 3. The recommendations are then evaluated by the Board
Komisaris; dan of Commissioners; and
4. Rekomendasi yang telah dievaluasi akan diusulkan oleh 4. The evaluated recommendations are proposed by the
Dewan Komisaris kepada pemegang saham. Melalui Board of Commissioners to the shareholders. Through
keputusan RUPST, Pemegang Saham menyetujui the resolution of the AGMS, shareholders approve the
honorarium dan tunjangan bagi Dewan Komisaris serta honorarium and allowances for the Board of Commissioners
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 129
Page 130
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk and authorize the Board of Commissioners to determine the
menetapkan gaji dan tunjangan Direksi pada tahun salaries and benefits of the Board of Directors for the 2025
buku 2025, dengan tetap merujuk pada rekomendasi financial year, with reference to the recommendations of
Komite Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Indicators for Determining Remuneration of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Board of
dilakukan dengan berlandaskan indikator yang jelas dan Commissioners and the Board of Directors is based on clear
terukur. Indikator ini memastikan bahwa kompensasi yang and measurable indicators. These indicators ensure that
diberikan sesuai dengan tanggung jawab, pencapaian the compensation provided aligns with responsibilities,
kinerja, serta ketentuan regulasi yang berlaku, sekaligus performance achievements, and applicable regulatory
mendukung prinsip governansi korporat. Indikator requirements, while supporting corporate governance
utama yang menjadi dasar penetapan remunerasi di principles. The primary indicators serving as the basis for
Perseroan meliputi: remuneration determination at the Company include:
1. Standar remunerasi yang berlaku pada industri sesuai 1. Industry-standard remuneration applicable to the
dengan kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
2. Lingkup tugas dan tanggung jawab anggota Dewan 2. The scope of duties and responsibilities of members of
Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
3. Pencapaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan 3. Performance achievements of members of the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap 4. Balance between fixed and variable compensation
dan bersifat variabel. components.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure for the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Struktur remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure for the Company’s Board of
Perseroan ditetapkan berdasarkan lingkup tugas, tanggung Commissioners and Board of Directors is determined based on
jawab, dan kewenangan masing-masing anggota, dengan the scope of duties, responsibilities, and authorities of each
mempertimbangkan indikator penetapan remunerasi. member, taking into account remuneration determination
Struktur remunerasi disusun untuk menjaga kewajaran dan indicators. The remuneration structure is designed to ensure
objektivitas, serta memastikan dukungan yang memadai fairness and objectivity, as well as to provide adequate support
agar fungsi kepemimpinan dapat dijalankan secara efektif. so that leadership functions can be carried out effectively.
Penyusunan struktur remunerasi merujuk pada ketentuan The formulation of the remuneration structure refers to
peraturan perundang-undangan dan praktik industri, statutory regulations and industry practices, thereby
sehingga tetap selaras dengan prinsip governansi korporat. remaining aligned with corporate governance principles.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun Remuneration Amounts for the Board of Commissioners and
2025 Board of Directors for 2025
Besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The remuneration amounts for the Company’s Board of
pada tahun buku 2025 ditetapkan melalui keputusan Commissioners and Board of Directors for the 2025 fiscal
RUPST. Penetapan ini dilakukan dengan memperhatikan year are determined by a resolution of the AGMS. This
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi, sehingga determination is made in accordance with the recommendations
jumlah yang dialokasikan mencerminkan keputusan resmi of the Nomination and Remuneration Committee, ensuring
pemegang saham. Untuk Dewan Komisaris secara kolegial, that the allocated amounts reflect the official decision of the
total remunerasi berupa honor bagi 3 anggota ditetapkan shareholders. For the Board of Commissioners as a collective
sebesar Rp600.000.000. Sementara itu, remunerasi body, the total remuneration in the form of honoraria for the 3
meliputi gaji dan tunjangan lainnya bagi 7 anggota Direksi members is set at Rp600,000,000. Meanwhile, the remuneration,
secara kolegial ditetapkan sebesar Rp4.230.809.741. comprising salaries and other allowances for the 7 members of
the Board of Directors collectively, is set at Rp4,230,809,741.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
130 Annual Report & Sustainability Report
Page 131
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Informasi besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Information regarding the remuneration amounts for the
pada tahun 2025 secara kolegial disajikan dalam tabel berikut: Board of Commissioners and the Board of Directors for 2025,
on a collective basis, is presented in the following table:
Uraian Total Remunerasi tahun 2025
Description Total Remuneration in 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Gaji dan Tunjangan
Rp600.000.000
Salary and Benefits
Direksi
Board of Directors
Gaji dan Tunjangan
Rp4.230.809.741
Salary and Benefits
Total Rp4.830.809.741
Kebijakan Keberagaman Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity Policy for the Composition of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
[IDX G-01]
Kebijakan keberagaman komposisi Dewan Komisaris The diversity policy for the composition of the Board
dan Direksi merupakan bagian dari penerapan prinsip of Commissioners and the Board of Directors is part of
governansi korporat Perseroan. Dalam proses pegangkatan the Company’s implementation of corporate governance
anggota, keberagaman menjadi faktor utama dengan principles. In the appointment process, diversity is a key factor,
mempertimbangkan latar belakang pendidikan, keahlian taking into account educational background, professional
profesional, pengalaman, usia, dan gender. expertise, experience, age, and gender.
Perseroan menegaskan komitmen terhadap keberagaman The Company reaffirms its commitment to diversity through
melalui mekanisme nominasi yang inklusif dan bebas an inclusive and non-discriminatory nomination mechanism,
diskriminasi, sehingga komposisi Dewan Komisaris dan ensuring that the composition of the Board of Commissioners
Direksi terbentuk secara seimbang dan representatif and the Board of Directors is balanced and representative,
serta mendukung efektivitas fungsi pengawasan dan thereby supporting the effectiveness of oversight and
pengelolaan. Informasi lebih lanjut mengenai latar belakang management functions. Further information regarding the
pendidikan dan keahlian anggota Dewan Komisaris dan educational backgrounds and expertise of the members of the
Direksi tersedia pada Bab Profil Perusahaan, Subbab Profil Board of Commissioners and the Board of Directors is available
Dewan Komisaris, dan Subbab Profil Direksi. in the Company Profile Chapter, the Board of Commissioners
Profile Subsection, and the Board of Directors Profile Subsection.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 131
Page 132
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris sebagai The Audit Committee was established by the Board of
perangkat governansi korporat yang mendukung efektivitas Commissioners as a corporate governance body to support
fungsi pengawasan Perseroan. Pembentukan Komite Audit the effectiveness of the Company’s oversight functions.
berlandaskan pada Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 The establishment of the Audit Committee is based on OJK
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Komite Audit (“POJK 55/2015”). Secara umum, Komite Audit and Guidelines for the Operation of the Audit Committee (“POJK
berfungsi memberikan dukungan kepada Dewan Komisaris 55/2015”). In general, the Audit Committee serves to support
dalam memastikan pengawasan terhadap pengelolaan the Board of Commissioners in ensuring that oversight of the
Perseroan berjalan secara objektif, transparan, dan sesuai Company’s management is conducted objectively, transparently,
dengan ketentuan yang berlaku. and in accordance with applicable regulations.
Piagam Komite Audit
Charter of the Audit Committee
Piagam Komite Audit berfungsi sebagai landasan bagi The Audit Committee Charter serves as the foundation for the
Komite Audit dalam menjalankan peran dan tanggung Audit Committee in carrying out its roles and responsibilities.
jawabnya. Penyusunan Piagam Komite Audit mengacu pada The Audit Committee Charter was drafted in accordance
POJK 55/2015. Piagam Komite Audit memuat ketentuan with POJK 55/2015. The Audit Committee Charter contains
mengenai ruang lingkup tugas dan tanggung jawab, provisions regarding the scope of duties and responsibilities,
wewenang, serta mekanisme rapat kerja Komite Audit. authority, and the mechanism for Audit Committee meetings.
Dengan adanya piagam tersebut, Perseroan memastikan With this charter in place, the Company ensures that the Audit
pelaksanaan tugas Komite Audit berjalan secara konsisten, Committee’s duties are carried out consistently, purposefully,
terarah, dan mendukung peningkatan kualitas pengawasan and in a manner that supports the improvement of the quality
oleh Dewan Komisaris. of oversight by the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab The Audit Committee has duties and responsibilities as
sebagaimana diatur dalam Pasal 10 POJK 55/2015, meliputi: stipulated in Article 10 of POJK 55/2015, including:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be disclosed by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or regulatory authorities,
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, including financial statements, projections, and other
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan; reports related to financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations related
peraturan perundang-undangan yang berhubungan to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan disagreement between management and the Auditor
atas jasa yang diberikannya; regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of the Auditor
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan based on independence, scope of engagement, and fees;
imbalan jasa;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the conduct of audits by the Internal Auditor
oleh Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan and overseeing the Board of Directors’ follow-up on the
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Auditor Internal; Internal Auditor’s findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; activities carried out by the Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to accounting processes
akuntansi dan pelaporan keuangan; and financial reporting;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
132 Annual Report & Sustainability Report
Page 133
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing advice to the Board of
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan; dan Commissioners regarding potential conflicts of interest; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Audit
Composition and Term of Office of the Audit Committee
Sesuai dengan ketentuan regulasi, Komite Audit In accordance with regulatory provisions, the Audit
beranggotakan sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang, dengan Committee consists of at least 3 (three) members, one
salah satunya adalah Komisaris Independen yang bertindak of whom is an Independent Commissioner who serves as
sebagai Ketua merangkap anggota. Sementara itu, anggota Chairperson and member. Meanwhile, the other members
lainnya berasal dari Pihak Independen sesuai dengan are from Independent Parties in accordance with the
persyaratan yang ditetapkan oleh regulasi. Komposisi requirements set forth by regulations. The composition of
Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2025 disajikan the Company’s Audit Committee as of December 31, 2025,
pada tabel berikut: is presented in the following table:
Posisi di
Nama Komite Jabatan Lain di Perseroan Masa Jabatan Periode
Name Committee Other Positions in the Company Term of Office Period
Position
Ketua Komisaris Independen Pertama
Noppadol Gaewthabthim 2023-2026
Chairman Independent Commissioner First
Tidak merangkap jabatan lain di Perseroan
Anggota (Pihak Independen) Pertama
Dr. Ancella Anitawati Hermawan 2021-2026
Member No concurrent positions at the Company First
(Independent Party)
Tidak merangkap jabatan lain di Perseroan
Dwi Astuti Rosmianingrum Anggota (Pihak Independen) Pertama
2022-2027
Nainggolan Member No concurrent positions at the Company First
(Independent Party)
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, masa jabatan In accordance with applicable regulations, the term of office
Komite Audit adalah 5 (lima) tahun dan dapat diangkat for the Audit Committee is 5 (five) years, and members may be
kembali setelah masa jabatannya berakhir. reappointed upon the expiration of their term.
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Noppadol Gaewthabthim
Ketua Komite Audit
Chair of the Audit Committee
Usia
67 tahun/years old
Age
Kewarganegaraan
Thailand
Nationality
Dasar Hukum
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 5 Desember 2022
Pengangkatan
Appointed as Chairman of the Audit Committee pursuant to the Board of Commissioners’ Resolution dated
Legal Basis of
December 5, 2022
Appointment
Profil lengkap beliau, yang saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Independen, telah diuraikan pada Bab Profil Perusahaan Subbab Profil
Dewan Komisaris.
His full profile, as he currently also serves as an Independent Commissioner, is detailed in the Company Profile Chapter, Subsection on the
Board of Commissioners.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 133
Page 134
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dr. Ancella Anitawati Hermawan
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Usia
62 tahun/years old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Dasar Hukum Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Pemberitahuan Perseroan kepada Deputi Komisioner
Pengangkatan Pengawas Pasar Modal (OJK) No. 041/CS-KIA/AC/IX/2021 tanggal 1 September 2021.
Legal Basis of Appointed as a Member of the Audit Committee pursuant to the Company’s Notification Letter to the Deputy
Appointment Commissioner for Capital Market Supervision (OJK) No. 041/CS-KIA/AC/IX/2021 dated September 1, 2021.
Gelar Pendidikan • 1986
Educational Sarjana Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia
Qualifications Bachelor of Accounting, Faculty of Economics and Business, University of Indonesia
• 1989
Master of Business Administration in Finance and Accounting, Washington University, St. Louis, USA
Master of Business Administration in Finance and Accounting, Washington University, St. Louis, USA
• 2009
Doktor dalam bidang Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia
Doctorate in Accounting, Faculty of Economics and Business, University of Indonesia
Sertifikasi • Indonesia Chartered Accountant (CA)
Certifications • Associate Chartered Management Accountant (ACMA)
• Chartered Global Management Accountant (CGMA)
• Certified Riks Management (CRM)
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Rangkap Jabatan • Di Perseroan: • Di Perusahaan atau Institusi Lain:
Concurrent Position At the Company: At Other Companies or Institutions:
Tidak merangkap jabatan • 1986-sekarang/present
di Perseroan - Lektor Kepala, Departemen Akuntansi, FEB Universitas Indonesia
No concurrent positions in Senior Lecturer, Department of Accounting, Faculty of Economics
the Company and Business, University of Indonesia
• 1995-sekarang/present
- Senior Consultant and Trainer, Pusat Pengembangan Akuntansi
FEB UI
Senior Consultant and Trainer, Center for Accounting Development,
Faculty of Economics and Business, University of Indonesia
• 2021-sekarang/present
- Anggota Komite Audit, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Member of the Audit Committee, PT Keramika Indonesia Assosiasi
Tbk
• 2001-2003; 2025-sekarang/present
- Anggota Komite Audit, PT Ekadharma International Tbk
Member of the Audit Committee, PT Ekadharma International Tbk
• 2022-sekarang/present
- Komisaris Independen, Ketua Komite Audit, Anggota Komite
Pemantau Risiko, PT Prudential Life Assurance Indonesia
Independent Commissioner, Chair of the Audit Committee, Member
of the Risk Monitoring Committee, PT Prudential Life Assurance
Indonesia
• 2024-sekarang/present
- Anggota Senat Akademik, Universitas Indonesia
- Komisaris Independen, Ketua Komite Audit, PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero)
Member of the Academic Senate, University of Indonesia
Independent Commissioner, Chair of the Audit Committee, PT
Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Riwayat Jabatan • 1985-1987
Professional History Auditor, Kantor Akuntan Publik (KAP) Sudjendro, koresponden untuk Peat, Marwick, and Mitchell
Auditor, Sudjendro Public Accounting Firm (KAP), correspondent for Peat, Marwick, and Mitchell
• 1997-2000
Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan, Program Magister Manajemen, FEB Universitas Indonesia
Deputy Director of Administration and Finance, Master of Management Program, Faculty of Economics and
Business, University of Indonesia
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
134 Annual Report & Sustainability Report
Page 135
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
• 2003-2006
Anggota Komite Audit, PT Bank Permata Tbk
Member of the Audit Committee, PT Bank Permata Tbk
• 2013-2016
Anggota Komite Pemantau Risiko, PT Bank BNI Tbk
Member of the Risk Monitoring Committee, PT Bank BNI Tbk
• 2014-2019
Tim Pelaksana Standar Akuntansi Keuangan, Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Implementation Team for Financial Accounting Standards, Indonesian Institute of Accountants (IAI)
• 2014-2022
Kepala Departemen Akuntansi, FEB Universitas Indonesia
Head of the Accounting Department, Faculty of Economics and Business, University of Indonesia
• 2019-2025
Anggota Komite Audit, PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk
Member of the Audit Committee, PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk
• 2020-2025
Anggota Komite Audit, PT Bintraco Dharma Tbk
Member of the Audit Committee, PT Bintraco Dharma Tbk
Dwi Astuti Rosmianingrum Nainggolan
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Usia
58 tahun/years old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Dasar Hukum Diangkat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan Surat Pemberitahuan Perseroan kepada Deputi Komisioner
Pengangkatan Pengawas Pasar Modal (OJK) No. 031/CS-KOIN/AC/VII/2022 pada tanggal 1 Juli 2022
Legal Basis of Appointed as a member of the Audit Committee based on the Company’s Notification Letter to the Deputy
Appointment Commissioner for Capital Market Supervision (OJK) No. 031/CS-KOIN/AC/VII/2022 dated July 1, 2022
Gelar Pendidikan • 1991
Educational Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia
Qualifications Bachelor of Economics, Department of Accounting, Faculty of Economics, University of Indonesia
• 1995
Graduate Diploma in Business, Graduate School of Business (GBS), Curtin University of Technology, Perth,
Western Australia
Graduate Diploma in Business, Graduate School of Business (GBS), Curtin University of Technology, Perth,
Western Australia
• 1996
Master of Business Administration, Major Finance, Graduate School of Business (GBS), Curtin University of
Technology, Perth, Western Australia
Master of Business Administration, Major in Finance, Graduate School of Business (GBS), Curtin University of
Technology, Perth, Western Australia
• 2024
Doctor of Philosophy, Financial Criminology, Universiti Teknologi Mara, Malaysia
Doctor of Philosophy, Financial Criminology, Universiti Teknologi Mara, Malaysia
Sertifikasi • 2025
Certifications Pelatihan Pajak Terapan Brevet A & B, Ikatan Akuntan Indonesia.
Applied Tax Training (Brevet A & B), Institute of Indonesia Chartered Accountants.
• 2025
Pelatihan e-SPT Brevet Pajak Terapan A & B, Ikatan Akuntan Indonesia.
e-SPT Training (Applied Tax Brevet A & B), Institute of Indonesia Chartered Accountants.
Rangkap Jabatan • Di Perseroan: • Di Perusahaan atau Institusi Lain:
Concurrent Position At the Company: At Other Companies or Institutions:
Tidak merangkap jabatan • 1990-sekarang/present
di Perseroan Dosen di Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomi & Bisnis
No concurrent positions in Universitas Indonesia
the Company Lecturer in the Department of Accounting, Faculty of Economics &
Business, University of Indonesia
• 2022-sekarang/present
- Anggota Komite Audit, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Member of the Audit Committee, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 135
Page 136
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Riwayat Jabatan • 1991-1993
Professional History Junior Audit Staff (1991-1992), Assistant Audit Staff (1992-1993), dan Senior Audit Staff (1993),
KAP Drs. Santoso Harsokusumo & Rekan, Member of Ernst & Young Internasional
Junior Audit Staff (1991–1992), Assistant Audit Staff (1992–1993), and Senior Audit Staff (1993),
KAP Drs. Santoso Harsokusumo & Partners, a member firm of Ernst & Young International
• 1993-1994
Chief Accountant, Andersen Consulting
Chief Accountant, Andersen Consulting
• 1997-1999
Equity Portfolio Analyst, PT Niaga Aset Manajemen
Equity Portfolio Analyst, PT Niaga Aset Manajemen
• 1999-2003
Bagian dari PT Bahana Securities dengan berbagai posisi
Worked at PT Bahana Securities in various positions
• 2003-2007
Bagian dari PT Niaga Aset Manajemen dengan berbagai posisi
Worked at PT Niaga Aset Manajemen in various positions
• 2007-2010
Head of Investment, Associate Director, PT Valbury Asia Securities
Head of Investment, Associate Director, PT Valbury Asia Securities
• 2011-2013
Group Head Investment & Marketing, Associate Director (2011) dan Group Head Marketing, Associate Director
(2012-2013), PT PNM Investment Management
Group Head of Investment & Marketing, Associate Director (2011) and Group Head of Marketing, Associate
Director (2012–2013), PT PNM Investment Management
• 2013-2015
Director, PT Danareksa Sekuritas
Director, PT Danareksa Sekuritas
• 2016-2022
Technical Director, Ikatan Akuntan Indonesia
Technical Director, Indonesian Institute of Accountants
• 2022-2024
Direktur Keuangan dan Akuntansi, Universitas Indonesia
Director of Finance and Accounting, University of Indonesia
Pernyataan Independensi Komite Audit
Statement of Independence of the Audit Committee
Perseroan menyatakan bahwa Komite Audit menjalankan The Company declares that the Audit Committee performs
tugas dan tanggung jawab masing-masing secara independen. its respective duties and responsibilities independently.
Pada tanggal 21 Maret 2025 Ketua dan Anggota Komite On March 21, 2025, the Chair and Members of the Audit
Audit telah menandatangani Surat Pernyataan Independensi. Committee signed a Statement of Independence. The letter
Dalam surat tersebut dinyatakan bahwa masing-masing states that each member of the Audit Committee personally
anggota Komite Audit secara pribadi tidak memiliki hubungan has no financial relationship, management relationship,
keuangan, hubungan kepengurusan, kepemilikan saham, shareholding, and/or family relationship with other members
dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Komite Audit of the Audit Committee, the Board of Commissioners, the
lainnya, Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham Board of Directors, and/or Controlling Shareholders, nor any
Pengendali, maupun hubungan dengan Perseroan yang dapat relationship with the Company that could affect the Audit
mempengaruhi kemampuan Komite Audit untuk bertindak Committee’s ability to act independently in carrying out its
secara independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung duties and responsibilities as stipulated in the implementation
jawabnya sebagaimana diatur dalam ketentuan pelaksanaan provisions of Good Corporate Governance.
Good Corporate Governance.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite Audit menjalankan rapat secara berkala sesuai The Audit Committee holds regular meetings in accordance
ketentuan POJK 55/2015, dengan frekuensi minimum satu with POJK 55/2015, with a minimum frequency of once
kali dalam setiap periode tiga bulan. Agar keputusan yang every three months. For decisions to be legally binding,
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
136 Annual Report & Sustainability Report
Page 137
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
dihasilkan memiliki kekuatan sah, rapat harus dihadiri oleh the meeting must be attended by more than half of the
lebih dari separuh jumlah anggota. Dalam pelaksanaannya, members. In practice, meetings serve as a forum to
rapat digunakan sebagai forum untuk membahas kebijakan discuss the Company’s policies and regulations, assess the
dan regulasi Perseroan, menilai efektivitas sistem effectiveness of the internal control system, and review
pengendalian internal, serta meninjau laporan hasil audit audit reports from both internal and external auditors.
baik dari auditor internal maupun eksternal.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Audit Audit Committee Meeting Frequency and Attendance
Tahun 2025 Rate in 2025
Komite Audit telah menyelenggarakan rapat sebanyak 4 The Audit Committee held four meetings in 2025. The
kali pada tahun 2025. Informasi kehadiran masing-masing attendance records for each member at the committee
anggota pada rapat komite disajikan dalam tabel di bawah: meetings are presented in the table below:
Persentase
Jumlah Rapat Jumlah
Peserta Rapat Posisi di Komite Tingkat Kehadiran
Number of Kehadiran
Meeting Attendees Committee Position Percentage
Meetings Total Attendance
of Attendance
Ketua Komite Audit
Noppadol Gaewthabthim 4 4 100%
Chair of the Audit Committee
Anggota Komite Audit
Dr. Ancella Anitawati Hermawan 4 4 100%
Member of the Audit Committee
Dwi Astuti Rosmianingrum Anggota Komite Audit
4 4 100%
Nainggolan Member of the Audit Committee
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Komite Audit
Training and Competency Development of the Audit Committee
Posisi di Tanggal
Nama Komite Judul Kegiatan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position on Activity Title Date of Organizer
the Committee Implementation
Dr. Ancella Anggota Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 Januari 2025 PT Garda Multi Talenta
Anitawati Member Level 5 Risk Management Certification January 2025
Hermawan
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 6 Maret 2025 PT Garda Multi Talenta
Level 6 Risk Management Certification March 2025
Leading Successful Programs: 20 - 25 Juli 2025 Harvard Kennedy
Using Evidence to Assess Effectiveness July 20–25, 2025 School, USA
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 25 Agustus 2025 PT Garda Multi Talenta
Level 7 Risk Management Certification August 25, 2025
Sustainability Reporting: Impact & 30 September IAI (Ikatan Akuntansi
Implementation of PSPK 1 & 2 for Professionals 2025 Indonesia) – IKAI
IAI (Indonesian Institute
of Accountants) - IKAI
Workshop Penilaian Risk Maturity Index (“RMI”) 6 - 7 Oktober 2025 Pricewaterhouse-
dan Peningkatan Manajemen Risiko October 6–7, 2025 Coopers (“PwC”)
Berdasarkan Hasil Gap Analysis
Workshop on Risk Maturity Index (“RMI”)
Assessment and Risk Management
Improvement Based on Gap Analysis Results
Results Riskhub International Webinar 4 Desember 2025 IRMAPA & ERMA
December 4, 2025
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 137
Page 138
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit 2025
Implementation of the Audit Committee’s Activities in 2025
Dalam menjalankan perannya sepanjang tahun 2025, In carrying out its role throughout 2025, the Audit Committee
Komite Audit berfokus pada penguatan fungsi pengawasan focused on strengthening its oversight function in
sesuai dengan Piagam Komite Audit. Kolaborasi dengan accordance with the Audit Committee Charter. Collaboration
Manajemen dan tim Audit Internal menjadi bagian penting with Management and the Internal Audit team was a key
dalam memastikan efektivitas kerja. Dari hasil pemantauan component in ensuring the effectiveness of its work. Based
selama periode tersebut, Komite Audit menegaskan tidak on the results of its monitoring during this period, the Audit
terdapat temuan yang berpotensi menimbulkan risiko Committee confirmed that there were no findings that
terhadap keberlangsungan operasional Perseroan. Tugas could potentially pose a risk to the Company’s operational
yang dilaksanakan mencakup: sustainability. Tasks carried out include:
1. Meninjau laporan keuangan, proyeksi, serta informasi 1. Reviewing financial statements, projections, and other
keuangan lain yang dipublikasikan kepada pemangku financial information disclosed to stakeholders and
kepentingan maupun otoritas. regulatory authorities.
2. Mengevaluasi aktivitas keuangan Perseroan. 2. Evaluating the Company’s financial activities.
3. Memastikan kepatuhan terhadap ketentuan perundang- 3. Ensuring compliance with legal regulations in daily
undangan dalam kegiatan operasional harian. operational activities.
4. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan yang dilakukan 4. Reviewing the implementation of audits conducted by
auditor internal. internal auditors.
5. Menilai penerapan manajemen risiko yang dijalankan 5. Assessing the implementation of risk management by
oleh Direksi. the Board of Directors.
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6. Providing recommendations to the Board of
terkait penunjukan akuntan eksternal dengan Commissioners regarding the appointment of external
mempertimbangkan independensi, ruang lingkup, dan auditors, taking into account independence, scope, and
biaya jasa audit. audit service fees.
7. Melaksanakan prosedur audit atas piutang usaha di 7. Conducting audit procedures on trade receivables at
kantor pusat dan cabang-cabang operasional Perseroan. the Company’s headquarters and operational branches.
8. Melakukan diskusi strategis dengan auditor eksternal 8. Engaging in strategic discussions with external auditors
terkait hasil audit laporan keuangan. regarding the results of financial statement audits.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan bagian dari The Nomination and Remuneration Committee is a component
korporat governansi yang dibentuk oleh dan bertanggung of corporate governance established by and accountable to the
jawab kepada Dewan Komisaris. Dasar hukum komite ini Board of Commissioners. The legal basis for this committee is
adalah Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies
(“POJK 34/2014”). Secara umum, komite ini berfungsi (“POJK 34/2014”). Generally, this committee assists the Board
membantu Dewan Komisaris dalam proses nominasi serta of Commissioners in the nomination process as well as in the
dalam penetapan dan evaluasi kebijakan remunerasi bagi establishment and evaluation of remuneration policies for the
Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Charter of the Nomination and Remuneration Committee
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi berfungsi The Charter of the Nomination and Remuneration Committee
sebagai pedoman kerja bagi komite dalam menjalankan serves as a working guideline for the committee to carry
tugas secara independen dan objektif. Pedoman ini out its duties independently and objectively. This guideline
mengatur ketentuan tentang lingkup tanggung jawab, sets forth provisions regarding the scope of responsibilities,
kewenangan, tata cara rapat, komposisi dan struktur authority, meeting procedures, composition and structure of
keanggotaan, masa jabatan, serta mekanisme kerja Komite membership, term of office, and the working mechanisms of
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
138 Annual Report & Sustainability Report
Page 139
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Nominasi dan Remunerasi. Piagam tersebut ditetapkan oleh the Nomination and Remuneration Committee. The Charter
Dewan Komisaris pada 12 Mei 2017 dengan mengacu pada was adopted by the Board of Commissioners on May 12,
ketentuan POJK 34/2014. Secara berkala Piagam Komite ini 2017, in accordance with the provisions of POJK 34/2014.
ditinjau untuk memastikan kesesuaian dengan ketentuan The Committee’s Charter is periodically reviewed to ensure
peraturan perundang-undangan. Hingga akhir tahun compliance with applicable laws and regulations. As of the
2025, piagam ini masih relevan dan masih sesuai dengan end of 2025, this Charter remains relevant and consistent
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with current laws and regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan Pasal 8 POJK 34/2014, Komite Nominasi dan Pursuant to Article 8 of POJK 34/2014, the Nomination and
Remunerasi secara umum memiliki dua fungsi utama, yaitu Remuneration Committee generally has two main functions:
fungsi nominasi dan fungsi remunerasi. Dalam menjalankan the nomination function and the remuneration function. In
fungsi nominasi, tugas dan tanggung jawab komite paling performing its nomination function, the committee’s duties
sedikit mencakup: and responsibilities include, at a minimum:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau Dewan a. The composition of the Board of Directors and/or the
Komisaris. Board of Commissioners.
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. The policies and criteria required in the nomination
nominasi. process.
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. Performance evaluation policies for members of the
atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating the
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan performance of members of the Board of Directors and/or the
tolok ukur yang telah disusun. Board of Commissioners based on established benchmarks.
3. Memberikan rekomendasi mengenai program 3. Providing recommendations regarding professional
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau development programs for members of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Submitting proposals for qualified candidates for
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada membership on the Board of Directors and/or the Board
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. of Commissioners to the Board of Commissioners for
presentation to the General Meeting of Shareholders.
Sedangkan terkait dengan fungsi remunerasi, komite Regarding remuneration functions, the committee has the
memiliki tugas dan tanggung jawab: following duties and responsibilities:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur remunerasi. a. Remuneration structure.
b. Kebijakan remunerasi. b. Remuneration policies.
c. Besaran remunerasi. c. Remuneration amounts.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing- performance in relation to the appropriateness of the
masing anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. remuneration received by each member of the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners.
Komposisi dan Masa Jabatan
Composition and Term of Office
Komite Nominasi dan Remunerasi paling sedikit The Nomination and Remuneration Committee shall consist
beranggotakan 3 orang, terdiri dari 1 orang ketua merangkap of at least 3 members, comprising 1 chairperson who is also
anggota yang merupakan Komisaris Independen Perseroan, a member and serves as an Independent Commissioner
dan 2 anggota lainnya dapat berasal dari anggota Dewan of the Company, and 2 other members who may be drawn
Komisaris, pejabat struktural di bawah Direksi Perseroan yang from the Board of Commissioners, structural officers under
membidangi sumber daya manusia, atau pihak independen the Company’s Board of Directors responsible for human
yang berasal dari luar Perseroan. Ketentuan ini telah diatur resources, or independent parties from outside the Company.
dalam Pasal 3 POJK 34/2014. This provision is set forth in Article 3 of POJK 34/2014.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 139
Page 140
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Komposisi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Desember 2025 disajikan dalam tabel berikut: as of December 31, 2025, is presented in the following table:
Posisi di Komite
Nama Jabatan Lain di Perseroan Masa Jabatan Periode
Position on
Name Other Positions in the Company Term of Office Period
the Committee
Ketua Komisaris Independen Pertama
Noppadol Gaewthabthim 2023-2026
Chairman Independent Commissioner First
Anggota Komisaris Utama Pertama
Wiroat Rattanachaisit 2024-2026
Member President Commissioner First
Anggota Head of Human Resources Business Pertama
Haris Setiawan 2025-2026
Member Partner (HRBP) First
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, masa jabatan In accordance with applicable regulations, the term of
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah 5 (lima) tahun dan office for the Nomination and Remuneration Committee is
dapat diangkat kembali setelah masa jabatannya berakhir. 5 (five) years, and members may be reappointed upon the
expiration of their term.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Noppadol Gaewthabthim
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chair of the Nomination and Remuneration Committee
Usia
67 tahun/years old
Age
Kewarganegaraan
Thailand
Nationality
Dasar Hukum Diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris pada
Pengangkatan tanggal 5 Desember 2022.
Legal Basis of Appointed as Chairman of the Nomination and Remuneration Committee pursuant to the Resolution of the Board of
Appointment Commissioners’ Meeting on December 5, 2022.
Profil lengkap beliau, yang saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Independen, telah diuraikan pada Bab Profil Perusahaan Subbab Profil
Dewan Komisaris.
His full profile, as he currently also serves as an Independent Commissioner, is detailed in the Company Profile section under the Board of
Commissioners Profile subsection.
Wiroat Rattanachaisit
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Usia
55 tahun/years old
Age
Kewarganegaraan
Thailand
Nationality
Dasar Hukum Diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris
Pengangkatan tertanggal 28 Mei 2024 dan secara efektif menjalankan tugas sejak 20 Juni 2024.
Legal Basis of Appointed as a member of the Nomination and Remuneration Committee pursuant to the Resolution of the Board of
Appointment Commissioners dated May 28, 2024, and has been effectively performing duties since June 20, 2024.
Profil lengkap beliau, yang saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Utama, telah diuraikan pada Bab Profil Perusahaan Subbab Profil
Dewan Komisaris.
His full profile, as he currently also serves as President Commissioner, is detailed in the Company Profile section under the Board of
Commissioners Profile subsection.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
140 Annual Report & Sustainability Report
Page 141
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Haris Setiawan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Usia
32 tahun/years old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Dasar Hukum Diangkat menjadi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris pada
Pengangkatan tanggal 14 Mei 2025.
Legal Basis of Appointed as a member of the Nomination and Remuneration Committee pursuant to the Resolution of the Board of
Appointment Commissioners dated May 14, 2025.
Gelar Pendidikan • 2016
Educational Sarjana Administrasi Bisnis, Universitas Bhayangkara, Indonesia
Qualifications Bachelor of Business Administration, Bhayangkara University, Indonesia
Rangkap Jabatan • Di Perseroan: • Di Perusahaan atau Institusi Lain:
Concurrent Position At the Company: At Other Companies or Institutions:
Head of Human Resources Business Partner Tidak merangkap jabatan di perusahaan lain
& General Affairs No concurrent positions at other companies
Head of Human Resources Business Partner
& General Affairs
Riwayat Jabatan • 2011-2012
Professional History Marketing, Boga Putra Nusantara, Indonesia
Marketing, Boga Putra Nusantara, Indonesia
• 2013-2014
Accountant, PT Quantum HRM International, Indonesia
Accountant, PT Quantum HRM International, Indonesia
• 2016-2020
Assistant Front Office Manager, Bossotel Inn Bangkok, Thailand
Assistant Front Office Manager, Bossotel Inn Bangkok, Thailand
• 2021-sekarang/present
Head of Human Resources Business Partner (HRBP) & General Affairs (GA)
Head of Human Resources Business Partner (HRBP) & General Affairs (GA)
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Statement of Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Perseroan memastikan bahwa anggota Komite Nominasi The Company ensures that members of the Nomination
dan Remunerasi senantiasa menjalankan fungsinya dengan and Remuneration Committee consistently perform their
menjunjung tinggi prinsip independensi. Seluruh anggota duties while upholding the principle of independence.
komite telah menyatakan tidak memiliki hubungan afiliasi All committee members have declared that they have
dengan Direksi, Dewan Komisaris, maupun Pemegang no affiliations with the Board of Directors, the Board of
Saham Utama. Commissioners, or Major Shareholders.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Meetings of the Nomination and Remuneration Committee
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi wajib Meetings of the Nomination and Remuneration Committee
diselenggarakan paling sedikit 1 kali setiap 4 bulan. must be held at least once every four months. A meeting may
Pelaksanaan rapat hanya dapat dilakukan apabila dihadiri only be conducted if attended by a majority of committee
oleh mayoritas anggota komite, dengan syarat salah satu members, provided that one of the attending members is
dari anggota yang hadir merupakan Ketua Komite Nominasi the Chair of the Nomination and Remuneration Committee.
dan Remunerasi. Kebijakan rapat ini telah diatur dalam This meeting policy is stipulated in the Committee Charter
Piagam Komite dan sesuai dengan ketentuan POJK 34/2014. and complies with the provisions of POJK 34/2014.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Tahun 2025 Meeting Frequency and Attendance Rate in 2025
Sepanjang tahun 2025, rapat Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi telah dilaksanakan sebanyak 3 kali, dengan held three meetings, with the following attendance rates:
tingkat kehadiran anggota sebagai berikut:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 141
Page 142
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Persentase
Jumlah Rapat Jumlah
Nama Posisi di Komite Tingkat Kehadiran
Number of Kehadiran
Name Position on the Committee Percentage
Meetings Total Attendance
of Attendance
Ketua Komite Nominasi
dan Remunerasi
Noppadol Gaewthabthim 3 3 100%
Chair of the Nomination and
Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
Wiroat Rattanachaisit 3 3 100%
Member of the Nomination
and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
Haris Setiawan 2 2 100%
Member of the Nomination
and Remuneration Committee
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Training and Competency Development of the Nomination and Remuneration Committee
Perseroan senantiasa memberikan dukungan bagi Komite The Company consistently provides support to the
Nominasi dan Remunerasi untuk mengembangkan Nomination and Remuneration Committee to develop the
kompetensi anggotanya. Sepanjang tahun 2025, tidak competencies of its members. Throughout 2025, there
terdapat kegiatan pelatihan maupun program peningkatan were no training activities or competency development
kompetensi yang diikuti oleh anggota Komite. Meskipun programs attended by Committee members. Nevertheless,
demikian, Komite tetap menjalankan perannya secara the Committee continues to perform its role optimally in
optimal dalam mendukung fungsi nominasi dan remunerasi supporting the nomination and remuneration functions
di lingkungan Perseroan. within the Company.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi 2025
Implementation of the Nomination and Remuneration Committee’s Duties in 2025
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan tugas The Nomination and Remuneration Committee carried
dan tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam Komite out its duties and responsibilities in accordance with the
Nominasi dan Remunerasi. Realisasi pelaksanaan tugas Nomination and Remuneration Committee Charter. The
pada tahun 2025, yaitu: implementation of duties in 2025 included:
1. Menelaah kembali prosedur nominasi. 1. Reviewing nomination procedures.
2. Menelaah kembali struktur dan kebijakan remunerasi. 2. Reviewing the remuneration structure and policies.
3. Mengevaluasi serta membahas kinerja yang dicapai 3. Evaluating and discussing the performance achieved by
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi. each member of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
4. Merekomendasikan pemberian remunerasi berupa 4. Recommending the provision of remuneration in the
penetapan honorarium dan tunjangan bagi Dewan form of honoraria and allowances for the Board of
Komisaris untuk tahun buku 2025 sebesar Rp600.000.000. Commissioners for the 2025 fiscal year amounting
Rekomendasi tersebut telah disampaikan kepada Dewan to Rp600,000,000. These recommendations have
Komisaris, untuk kemudian disetujui dan ditetapkan been submitted to the Board of Commissioners, to be
oleh pemegang saham melalui RUPST pada tanggal 20 subsequently approved and ratified by the shareholders
Juni 2025. through the AGMS on June 20, 2025.
5. Menyeleksi kandidat dan mengusulkan nominasi 5. Selecting candidates and proposing nominations for
kandidat anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and the Board
sehubungan dengan berakhirnya masa jabatan. of Directors in connection with the expiration of their
terms of office.
6. Menyelenggarakan serta menghadiri rapat Komite 6. Convening and attending meetings of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
142 Annual Report & Sustainability Report
Page 143
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning the
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK Corporate Secretary of Issuers or Public Companies
35/2014”) Pasal 2 menegaskan bahwa Perseroan wajib (“POJK 35/2014”), Article 2, stipulates that a Company is
memiliki fungsi Sekretaris Perusahaan. Peran Sekretaris required to establish a Corporate Secretary function. The
Perusahaan sebagai penghubung utama antara manajemen, Corporate Secretary serves as the primary liaison between
Dewan Komisaris, pemegang saham, dan pemangku management, the Board of Commissioners, shareholders,
kepentingan lainnya. Fungsi ini mendukung kelancaran and other stakeholders. This function supports effective
komunikasi, keterbukaan informasi, serta penerapan communication, information transparency, and the
prinsip governansi korporat. implementation of good corporate governance principles.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan mengemban tugas dan tanggung The Corporate Secretary carries out duties and responsibilities
jawab, sebagaimana diatur dalam POJK 35/2014 Pasal 5, as regulated under Article 5 of POJK 35/2014, as follows:
yaitu:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Monitoring developments in the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang particularly applicable laws and regulations in the Capital
Pasar Modal; Market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing advice to the Board of Directors and the Board
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang- of Commissioners to ensure compliance with applicable
undangan di bidang Pasar Modal; Capital Market regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
governansi korporat yang meliputi: Commissioners in the implementation of corporate
governance, including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Disclosure of information to the public, including the
ketersediaan informasi pada Situs Web Perseroan; availability of information on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Timely submission of reports to the Financial Services
tepat waktu; Authority (OJK);
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting General Meetings of
Pemegang Saham; Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan d. Organizing and documenting meetings of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Implementing orientation programs for the Board of
bagi Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Acting as the liaison between the Company and
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku shareholders, the Financial Services Authority (OJK), and
kepentingan lainnya. other stakeholders.
Profil Sekretaris Perusahaan
Company Secretary Profile
Ng Novalia
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Tangerang
Residence
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 143
Page 144
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dasar Hukum
Pengangkatan Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Keputusan Direksi No.001/KKH-DIR/III/2020
Legal Basis of Appointed as Corporate Secretary pursuant to Board of Directors’ Decree No. 001/KKH-DIR/III/2020
Appointment
Riwayat Pendidikan Jurusan Akuntansi, Universitas Bunda Mulia, Jakarta
Education Major in Accounting, Bunda Mulia University, Jakarta
Rangkap Jabatan • Di Perseroan: • Di Perusahaan atau Institusi Lain:
Concurrent Position At the Company: At Other Companies or Institutions:
Manager Akuntansi dan Keuangan (2020-sekarang) Tidak merangkap jabatan di perusahaan lain
Manager of Accounting and Finance (2020–present) No concurrent positions at other companies
Riwayat Jabatan • 2010-2017
Professional History Staf Akunting (2010-2013), Senior Accounting (2014), Assistant Manager Accounting (2015-2016),
Team Lead R2R (2017), PT Sinar Mas Agro Resources & Technology Tbk (PT Smart Tbk)
Accounting Staff (2010–2013), Senior Accountant (2014), Assistant Manager of Accounting (2015–2016),
R2R Team Lead (2017), PT Sinar Mas Agro Resources & Technology Tbk (PT Smart Tbk)
• 2019
Manager Akuntansi dan Keuangan di PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Manager of Accounting and Finance at PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Training and Competency Development of the Corporate Secretary
Perseroan secara berkesinambungan mendukung peningkatan The Company continuously supports the development of the
kompetensi Sekretaris Perusahaan melalui berbagai program Corporate Secretary’s competencies through various training
pelatihan dan pengembangan. Sepanjang tahun 2025, and development programs. Throughout 2025, the Corporate
Sekretaris Perusahaan tidak mengikuti kegiatan pelatihan Secretary did not participate in any training activities or
maupun program peningkatan kompetensi. Meskipun demikian, competency development programs. Nevertheless, the
Sekretaris Perusahaan tetap menjalankan peran dan tanggung Corporate Secretary continued to carry out their role and
jawabnya secara efektif. responsibilities effectively.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2025
Implementation of the Corporate Secretary’s Duties in 2025
Sekretaris Perusahaan pada tahun 2025 telah menjalankan In 2025, the Corporate Secretary performed its duties in
tugas sesuai dengan tanggung jawabnya. Adapun accordance with its responsibilities. The implementation of
pelaksanaan tugas tersebut adalah sebagai berikut: these duties is outlined as follows:
1. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 1. Organized the 2025 Annual General Meeting of
(RUPS) Tahunan 2025 pada 20 Juni 2025, termasuk Shareholders (AGMS) on June 20, 2025, including
memastikan kelancaran proses, dokumentasi, serta ensuring smooth execution, proper documentation, and
keterbukaan informasi kepada pemegang saham. information disclosure to shareholders.
2. Menyelenggarakan Public Expose pada tanggal 20 Juni 2. Organized the Public Expose on June 20, 2025 as a
2025, sebagai sarana komunikasi Perseroan dengan communication platform between the Company and
investor dan publik untuk menyampaikan kinerja serta investors and the public to present performance and
prospek usaha. business outlook.
3. Mengelola keterbukaan informasi melalui situs web dan 3. Managed information disclosure through the Company’s
kanal resmi Perseroan, guna memastikan pemangku website and official communication channels to ensure
kepentingan memperoleh akses informasi yang akurat stakeholders have access to accurate and timely
dan tepat waktu. information.
4. Mendukung pelaksanaan governansi korporat, 4. Supported the implementation of corporate governance,
termasuk penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa including the timely submission of reports to the Financial
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) sesuai Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
tenggat waktu, serta dokumentasi rapat Direksi dan Exchange (IDX), as well as the documentation of Board of
Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners meetings.
5. Bertanggung jawab atas aktivitas hubungan investor 5. Responsible for investor relations activities to maintain
untuk memelihara dan meningkatkan komunikasi and enhance communication with shareholders and
dengan pemegang saham dan investor, baik domestik investors, both domestic and international.
maupun internasional.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
144 Annual Report & Sustainability Report
Page 145
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal sebagai The Company has established an Internal Audit Unit as an
fungsi independen yang berperan strategis dalam independent function that plays a strategic role in supporting
mendukung penerapan governansi korporat, melalui the implementation of good corporate governance through
pengawasan efektivitas pengendalian internal serta oversight of the effectiveness of internal controls and
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Pembentukan compliance with applicable regulations. The establishment of
Unit Audit Internal ini dilaksanakan sesuai dengan ketentuan the Internal Audit Unit is carried out in accordance with the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam concerning the Establishment and Guidelines for the
Unit Audit Internal (“POJK 56/2015”). Preparation of the Internal Audit Unit Charter (“POJK 56/2015”).
Piagam Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Charter
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan governansi As a form of commitment to good corporate governance,
korporat, Perseroan telah menetapkan Piagam Unit Audit the Company has established an Internal Audit Unit
Internal yang disusun berdasarkan POJK 56/2015. Piagam Charter prepared based on POJK 56/2015. This charter is
ini secara berkala ditinjau untuk memastikan kesesuaian periodically reviewed to ensure compliance with applicable
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. The latest update was signed on 1
Pembaruan terakhir ditandatangani pada 1 Agustus 2024, August 2024, and as of the end of 2025, the charter remains
dan hingga akhir tahun 2025 piagam tersebut tetap relevan relevant to the Company’s objectives and consistent with
dengan tujuan Perseroan serta konsisten dengan ketentuan applicable regulatory provisions.
regulasi yang berlaku.
Piagam Unit Audit Internal berisi ketentuan mengenai The Internal Audit Unit Charter contains provisions
struktur dan kedudukan Departemen Internal Audit, ruang regarding the structure and position of the Internal Audit
lingkup tugas dan tanggung jawab, wewenang, kode etik, Department, scope of duties and responsibilities, authority,
serta persyaratan keanggotaan bagi auditor internal, code of ethics, and requirements for internal auditors,
sehingga menjadi pedoman yang jelas bagi pelaksanaan serving as a clear guideline for the implementation of the
fungsi audit internal di Perseroan. internal audit function within the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal melaksanakan tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit performs its duties and responsibilities
sebagaimana diatur dalam Pasal 7 POJK 56/2015. Adapun as stipulated in Article 7 of POJK 56/2015. These duties and
tugas dan tanggung jawab tersebut paling sedikit meliputi: responsibilities include at least the following:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Preparing and implementing the annual internal audit plan.
tahunan.
2. Menguji dan mengevaluasi efektivitas pengendalian 2. Testing and evaluating the effectiveness of internal
internal serta sistem manajemen risiko sesuai controls and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan. with Company policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducting reviews and assessments of efficiency and
serta efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in finance, accounting, operations, human
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, resources, marketing, information technology, and
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. other activities.
4. Memberikan saran perbaikan serta informasi yang 4. Providing recommendations for improvement and
objektif mengenai kegiatan yang diperiksa kepada objective information regarding the audited activities
seluruh tingkat manajemen. to all levels of management.
5. Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikannya 5. Preparing audit reports and submitting them to the
kepada Direktur Utama serta Dewan Komisaris. President Director and the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 145
Page 146
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting the implementation
tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan yang telah of follow-up actions on audit recommendations.
diberikan.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Cooperating with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing programs to evaluate the quality of internal
audit internal. audit activities.
9. Melaksanakan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits when necessary.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan menjalankan fungsinya secara The Internal Audit Unit operates independently under the
independen dan berada di bawah koordinasi Direktur Utama, coordination of the President Director, with a functional
dengan hubungan fungsional kepada Komite Audit. Kepala reporting line to the Audit Committee. The Head of the
Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Internal Audit Unit reports directly to the President Director
Direktur Utama, serta memiliki akses pelaporan kepada and also has reporting access to the Audit Committee
Komite Audit guna mendukung efektivitas pengawasan dan to support effective oversight and accountability of the
akuntabilitas pelaksanaan audit internal. internal audit function.
Struktur Unit Audit Internal berikut ini menggambarkan The following structure illustrates the position of the
kedudukan fungsi audit internal di Perseroan: Internal Audit function within the Company:
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Kepala Internal Audit
Head of Internal Audit
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Hijrian Rizki Deppabayang
Internal Audit Manager
Internal Audit Manager
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Dasar Hukum
Pengangkatan Diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan No.001/CORP/CS-KKH/IAD/ IX/2018
Legal Basis of Appointed as the Head of Internal Audit Unit pursuant to Decree No. 001/CORP/CS-KKH/IAD/IX/2018
Appointment
Gelar Pendidikan
Sarjana Ekonomi, STIE Perbanas Surabaya, Surabaya
Educational
Bachelor of Economics, STIE Perbanas Surabaya, Surabaya
Qualifications
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
146 Annual Report & Sustainability Report
Page 147
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Sertifikasi
Certifications Qualified Internal Audit (QIA) Managerial
Rangkap Jabatan Tidak merangkap jabatan lain di Perseroan
Concurrent Position No concurrent positions at the Company
Riwayat Jabatan • 2012-2013
Professional History Staf Internal Audit di PT Columbindo Perdana
Internal Audit Staff at PT Columbindo Perdana
• 2013-2016
Internal Audit Senior Officer di PT Home Center Indonesia
Senior Internal Audit Officer at PT Home Center Indonesia
• 2016-2017
Senior Internal Audit di PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk
Senior Internal Auditor at PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk
• 2017-2018
Head of Internal Audit di PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Head of Internal Audit at PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Kualifikasi dan Sertifikasi Personel Audit Internal
Qualifications and Certifications of Internal Audit Personnel
Perseroan menempatkan kompetensi sebagai elemen utama The Company places competence as a key element in the
dalam pelaksanaan fungsi audit internal. Auditor Internal implementation of the internal audit function. The Company’s
Perseroan memiliki latar belakang pendidikan, pengalaman, Internal Auditors have relevant educational backgrounds,
serta sertifikasi profesional. Hingga akhir tahun 2025 professional experience, and professional certifications. As
Auditor Internal telah memiliki sertifikasi kualifikasi audit of the end of 2025, the Internal Auditors have obtained audit
yaitu Qualified Internal Audit (QIA) Managerial. qualification certification, namely the Qualified Internal Auditor
(QIA) Managerial certification.
Rapat Audit Internal
Internal Audit Meetings
Unit Audit Internal memiliki wewenang untuk melaksanakan The Internal Audit Unit is authorized to conduct periodic and
rapat secara berkala maupun insidental bersama Direksi, ad hoc meetings with the Board of Directors, the Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit sebagaimana Commissioners, and/or the Audit Committee, as stipulated
diatur dalam Pasal 8 POJK No. 56/2015. Rapat ini menjadi in Article 8 of Financial Services Authority (OJK) Regulation
sarana koordinasi, evaluasi, dan pemantauan atas program No. 56/POJK.04/2015. These meetings serve as a means of
kerja audit, sehingga pelaksanaan kegiatan berlangsung coordination, evaluation, and monitoring of the audit work
terarah dan mendukung pencapaian tujuan organisasi. program, ensuring that activities are carried out in a structured
Sepanjang tahun 2025, Audit Internal telah melaksanakan manner and support the achievement of organizational
rapat bersama Komite Audit, Dewan Komisaris, dan Direksi objectives. Throughout 2025, the Internal Audit function
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. conducted meetings with the Audit Committee, the Board of
Commissioners, and the Board of Directors in accordance with
applicable regulations.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Unit Audit Internal
Training and Competency Development of the Internal Audit Unit
Tanggal
Nama Jabatan Judul Kegiatan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Activity Title Date of Organizer
Implementation
Hijrian Rizki Kepala Unit Qualified Internal Audit Managerial 21 – 30 April 2025 Yayasan Pendidikan
Deppabayang Audit Internal Internal Audit (YPIA)
Head of the Internal Internal Audit Education
Audit Unit Foundation (YPIA)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 147
Page 148
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal 2025
Implementation of the Internal Audit Unit’s Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal Perseroan telah Throughout 2025, the Company’s Internal Audit Unit carried
melaksanakan program kerja sesuai dengan Piagam Unit out its work program in accordance with the Internal Audit
Audit Internal. Charter.
1. Pelaksanaan audit atas efektivitas sistem pengendalian 1. Conducting audits on the effectiveness of the internal
internal dan manajemen risiko. control system and risk management.
2. Pemeriksaan efisiensi operasional di berbagai fungsi 2. Reviewing operational efficiency across various
bisnis. business functions.
3. Peninjauan keandalan proses keuangan dan penyusunan 3. Assessing the reliability of financial processes and the
laporan keuangan. preparation of financial statements.
4. Rapat koordinasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan 4. Conducting coordination meetings with the Board of
Komite Audit terkait hasil audit. Directors, the Board of Commissioners, and the Audit
Committee regarding audit results.
5. Penilaian kepatuhan terhadap ketentuan peraturan 5. Evaluating compliance with prevailing laws and regulations
perundang-undangan dan kebijakan regulator. as well as regulatory requirements and policies.
6. Penyampaian rekomendasi perbaikan kepada manajemen 6. Providing improvement recommendations to management
untuk meningkatkan kualitas pengendalian internal. to enhance the quality of internal controls.
7. Pemantauan tindak lanjut atas rekomendasi audit yang 7. Monitoring the follow-up actions on issued audit
telah diberikan. recommendations.
8. Pemberian masukan strategis kepada Direksi dan 8. Providing strategic input to the Board of Directors and
Komite Audit terkait temuan signifikan. the Audit Committee regarding significant findings.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menempatkan Sistem Pengendalian Internal (SPI) The Company regards the Internal Control System (ICS)
sebagai mekanisme pencegahan dan deteksi dini terhadap as a mechanism for prevention and early detection of
potensi penyimpangan atau fraud, sekaligus menjadi potential irregularities or fraud, while also acting as a tool
instrumen untuk memperkuat integritas dan akuntabilitas to strengthen integrity and accountability across all levels
di seluruh lini organisasi. Direksi secara konsisten of the organization. The Board of Directors consistently
mengintegrasikan pengendalian internal, manajemen risiko, integrates internal control, risk management, and
dan kepatuhan ke dalam strategi serta praktik manajemen. compliance into its strategies and management practices.
Sementara itu, Dewan Komisaris melaksanakan fungsi Meanwhile, the Board of Commissioners performs its
pengawasan dengan memberikan arahan dan masukan atas oversight function by providing guidance and input on the
efektivitas penerapan SPI. effectiveness of ICS implementation.
Pedoman Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System Guidelines
Perseroan menetapkan Pedoman Sistem Pengendalian The Company has established the Internal Control System
Internal sebagai acuan bagi seluruh unit kerja dalam Guidelines as a reference for all business units in conducting
melaksanakan aktivitas usaha secara konsisten dan terukur. business activities in a consistent and measurable manner.
Pedoman ini menjadi kerangka kerja yang memastikan setiap These guidelines serve as a framework to ensure that every
proses bisnis dijalankan sesuai prinsip governansi korporat business process is carried out in accordance with corporate
serta mendukung pencapaian sasaran strategis Perseroan. governance principles and supports the achievement of the
Company’s strategic objectives.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
148 Annual Report & Sustainability Report
Page 149
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Pengendalian Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Controls
Dalam kerangka Sistem Pengendalian Internal, Perseroan Within the framework of the Internal Control System, the
menerapkan pengendalian keuangan dan pengendalian Company implements financial controls and operational
operasional sebagai dua komponen utama yang saling controls as two key, complementary components. Financial
melengkapi. Pengendalian keuangan difokuskan pada controls focus on the preparation and presentation of
penyusunan dan penyajian informasi keuangan yang dapat reliable financial information to support planning, control,
diandalkan, sehingga mendukung proses perencanaan, and decision-making processes at both the management
pengendalian, dan pengambilan keputusan di tingkat and shareholder levels. This mechanism includes cash flow
manajemen maupun pemegang saham. Mekanisme ini management, transaction recording, and the preparation of
mencakup pengaturan arus kas, pencatatan transaksi, serta reports in accordance with accounting standards and the
penyusunan laporan yang sesuai dengan standar akuntansi needs of stakeholders.
dan kebutuhan pemangku kepentingan.
Pengendalian operasional dijalankan melalui penerapan Operational control is implemented through the application
kebijakan dan prosedur yang memastikan aktivitas bisnis of policies and procedures that ensure business activities
berlangsung sesuai sasaran yang telah ditetapkan. Aspek proceed in accordance with established objectives. This
ini mencakup pengawasan atas pelaksanaan proses kerja, aspect includes oversight of work process execution, the
penerapan standar operasional, serta pemenuhan ketentuan application of operational standards, and compliance
hukum dan regulasi yang berlaku. Dengan demikian, with applicable laws and regulations. Thus, operational
pengendalian operasional berfungsi menjaga keteraturan control serves to maintain the orderliness of the company’s
aktivitas perusahaan sekaligus mendukung akurasi data activities while supporting the accuracy of data used in the
yang digunakan dalam proses pelaporan. reporting process.
Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-Undangan
Compliance with Laws and Regulations
Perseroan menegaskan komitmennya untuk menjalankan The Company reaffirms its commitment to conducting
kegiatan usaha secara beretika melalui kepatuhan penuh business ethically through full compliance with all applicable
terhadap seluruh peraturan perundang-undangan yang laws and regulations. This compliance is viewed as a critical
berlaku. Kepatuhan ini dipandang sebagai landasan penting foundation for maintaining the trust of shareholders,
dalam menjaga kepercayaan pemegang saham, regulator, regulators, and all stakeholders.
dan seluruh pemangku kepentingan.
Untuk memastikan konsistensi penerapan, Perseroan To ensure consistent implementation, the Company has
mengintegrasikan Sistem Pengendalian Internal yang integrated a comprehensive Internal Control System to
komprehensif guna memantau dan menyesuaikan setiap monitor and adjust all policies, procedures, and operational
kebijakan, prosedur, serta aktivitas operasional agar selalu activities to ensure they remain aligned with the latest
selaras dengan perkembangan regulasi terkini. regulatory developments.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan tinjauan atas In 2025, the Company conducted a review of the effectiveness
efektivitas SPI sebagai bagian dari penerapan governansi of the Internal Control System as part of its corporate
korporat. Tinjauan mencakup pengujian atas keandalan governance implementation. The review included testing the
sistem pencatatan dan pelaporan, serta penilaian kepatuhan reliability of the recording and reporting systems, as well
terhadap kebijakan internal yang telah ditetapkan. Hasil as assessing compliance with established internal policies.
evaluasi digunakan untuk mengidentifikasi area yang The evaluation results were used to identify areas requiring
memerlukan perbaikan dan menyusun rekomendasi yang improvement and to formulate relevant recommendations
relevan bagi peningkatan kualitas pengendalian. for enhancing the quality of controls.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 149
Page 150
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Selain itu, tinjauan juga menilai efektivitas koordinasi In addition, the review also assessed the effectiveness of
antarunit dalam menjalankan fungsi pengendalian, termasuk coordination among units in performing control functions,
keterlibatan manajemen dalam memastikan tindak lanjut including management’s involvement in ensuring follow-up
atas temuan evaluasi. Dengan pendekatan ini, SPI dipantau on evaluation findings. Through this approach, the ICS is
secara berkesinambungan agar tetap selaras dengan continuously monitored to ensure it remains aligned with
dinamika operasional dan perkembangan regulasi, sekaligus operational dynamics and regulatory developments, while
mendukung penerapan prinsip governansi korporat di supporting the implementation of corporate governance
seluruh tingkatan organisasi. principles at all levels of the organization.
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Management’s Statement on the Adequacy of the Internal Control System
Berdasarkan hasil tinjauan atas efektivitas SPI sepanjang Based on the review of the effectiveness of the ICS throughout
tahun buku 2025, Direksi menyatakan bahwa SPI telah the 2025 financial year, the Board of Directors states that
diterapkan secara memadai di seluruh kegiatan usaha the ICS has been adequately implemented across all of the
Perseroan. Hasil penerapan SPI memberikan keyakinan Company’s business activities. The implementation of the ICS
memadai atas keandalan informasi keuangan, efektivitas provides reasonable assurance regarding the reliability of
pengelolaan risiko, dan kepatuhan terhadap ketentuan financial information, the effectiveness of risk management,
perundang undangan. Direksi juga mencatat bahwa SPI and compliance with applicable laws and regulations. The
berfungsi konsisten dalam menjaga integritas proses bisnis Board of Directors also notes that the ICS has consistently
dan mendukung operasional yang efisien serta transparan. functioned in maintaining the integrity of business processes
and supporting efficient and transparent operations.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Sistem Manajemen Risiko merupakan kerangka kerja A Risk Management System is a framework designed to help
yang dirancang untuk membantu organisasi dalam organizations identify, assess, and control potential risks
mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan potensi that could affect the achievement of their objectives. This
risiko yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan. Sistem system serves as a protective mechanism and a strategic
ini berfungsi sebagai mekanisme perlindungan dan sebagai tool that supports decision-making, safeguards business
alat strategis yang mendukung pengambilan keputusan, continuity, and ensures compliance with applicable
menjaga keberlangsungan usaha, serta memastikan regulations and standards.
kepatuhan terhadap regulasi dan standar yang berlaku.
Gambaran Umum Sistem Manajemen Risiko di Perseroan
Overview of the Risk Management System at the Company
Di dalam Perseroan, sistem manajemen risiko diterapkan Within the Company, the risk management system is
secara menyeluruh pada setiap lini operasional. Proses implemented comprehensively across all operational lines.
ini mencakup identifikasi risiko utama, penetapan tingkat This process includes identifying key risks, establishing risk
toleransi risiko (risk appetite), serta penerapan kebijakan tolerance levels (risk appetite), and implementing control
pengendalian yang sesuai dengan kompleksitas usaha. policies appropriate to the complexity of the business.
Direksi bertanggung jawab atas pengawasan penerapan The Board of Directors is responsible for overseeing the
sistem manajemen risiko, sementara Komite Audit berperan implementation of the risk management system, while the
dalam memantau efektivitasnya melalui evaluasi berkala. Audit Committee plays a role in monitoring its effectiveness
Sistem ini juga memerlukan koordinasi lintas unit kerja, agar through periodic evaluations. This system also requires cross-
risiko dapat ditangani secara sistematis dan konsisten. departmental coordination to ensure risks are addressed
systematically and consistently.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
150 Annual Report & Sustainability Report
Page 151
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Sistem Manajemen Risiko Teknologi Informasi
Information Technology Risk Management System
Teknologi Informasi (TI) merupakan bagian penting dari Information Technology (IT) is a critical component of the
Sistem Manajemen Risiko. Perseroan, sebagai perusahaan Risk Management System. The Company, as a building
distribusi bahan bangunan sekaligus pengelola jaringan materials distributor and operator of retail networks and
ritel dan platform digital, memahami bahwa pemanfaatan digital platforms, recognizes that the use of information
teknologi informasi dapat mendukung kelancaran rantai technology can support the smooth operation of the supply
pasok, transaksi ritel, serta layanan digital secara aman chain, retail transactions, and digital services in a secure and
dan berkesinambungan. Dalam konteks tersebut, Perseroan sustainable manner. In this context, the Company positions
menempatkan sistem manajemen risiko TI sebagai langkah the IT risk management system as a strategic measure to
strategis untuk menjaga keberlangsungan usaha. ensure business continuity.
Governansi risiko TI dijalankan melalui kebijakan dan IT risk governance is implemented through policies and
prosedur yang terintegrasi dengan kegiatan distribusi dan procedures integrated with distribution and retail operations.
ritel. Direksi Perseroan secara berkala menerima laporan The Company’s Board of Directors regularly receives reports
mengenai risiko utama, termasuk potensi disruption pada on key risks, including potential disruptions to logistics
sistem logistik dan marketplace, ancaman cyber security systems and marketplaces, cybersecurity threats such as
seperti pencurian data dan serangan ransomware, terhadap data theft and ransomware attacks targeting customer and
data pelanggan dan mitra bisnis, serta rencana disaster business partner data, as well as disaster recovery plans to
recovery untuk menjamin pemulihan sistem distribusi dan ensure the restoration of distribution systems and online
layanan daring bila terjadi gangguan. services in the event of an outage.
Tujuan penerapan sistem ini adalah menjaga kerahasiaan, The purpose of implementing this system is to safeguard the
integritas, dan ketersediaan data yang mendukung kegiatan confidentiality, integrity, and availability of data supporting
usaha Perseroan, mulai dari data inventaris produk, the Company’s business operations, ranging from product
transaksi dealer dan pelanggan, hingga informasi strategis inventory data, dealer and customer transactions, to
terkait jaringan distribusi nasional. Untuk memperkuat strategic information related to the national distribution
perlindungan, kebijakan Pelindungan Data Pribadi (PDP) network. To strengthen protection, a Personal Data
telah diimplementasikan sesuai dengan ketentuan Undang Protection (PDP) policy has been implemented in accordance
Undang No. 27 Tahun 2022 tentang Pelindungan Data with the provisions of Law No. 27 of 2022 on Personal Data
Pribadi, termasuk penerapan privacy notice pada kanal Protection, including the implementation of privacy notices
digital Perseroan serta penyusunan Data Processing on the Company’s digital channels and the drafting of Data
Agreement (DPA) dengan pihak ketiga yang terlibat dalam Processing Agreements (DPAs) with third parties involved in
pemrosesan data. data processing.
Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan, Perseroan As part of its ongoing commitment, the Company encourages
mendorong keterlibatan aktif seluruh karyawan dalam the active involvement of all employees in safeguarding
menjaga keamanan informasi melalui pelatihan, information security through training, awareness programs,
sosialisasi, dan simulasi yang relevan dengan kebutuhan and simulations relevant to day-to-day operational needs.
operasional sehari hari. Melalui inisiatif tersebut, Perseroan Through these initiatives, the Company fosters a work culture
menumbuhkan budaya kerja yang menekankan kesadaran that emphasizes awareness of the importance of information
akan pentingnya keamanan informasi. Setiap karyawan security. Every employee is encouraged to play an active role
didorong untuk berperan aktif menjaga keandalan sistem in maintaining the reliability of systems and data, thereby
dan data, sehingga keberlangsungan distribusi serta kualitas ensuring the continuity of distribution activities and the
layanan kepada pelanggan dapat terjaga secara konsisten. consistent quality of services provided to customers.
Penilaian Risiko
Risk Assessment
Dalam menjalankan usaha, Perseroan menghadapi beragam In conducting its business activities, the Company faces
dinamika yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan various dynamics that may affect the achievement of its
strategis. Untuk itu, penilaian risiko dilakukan sebagai strategic objectives. Accordingly, risk assessment is carried
proses pemetaan terhadap faktor faktor yang berpotensi out as a process of mapping factors that have the potential
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 151
Page 152
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
menimbulkan dampak signifikan. Faktor eksternal yang to cause significant impacts. External factors monitored
dipantau mencakup perubahan kondisi ekonomi, kebijakan include changes in economic conditions, government
pemerintah, serta intensitas persaingan di pasar. Sementara policies, and the intensity of market competition. Meanwhile,
itu, faktor internal yang diperhatikan meliputi kualitas internal factors considered include the quality of operational
proses operasional, kesiapan infrastruktur, dan keterlibatan processes, infrastructure readiness, and stakeholder
pemangku kepentingan dalam mendukung aktivitas bisnis. engagement in supporting business activities.
Setiap kejadian yang berpotensi memengaruhi pencapaian Each event that has the potential to affect the achievement
tujuan usaha dicatat sebagai risk event. Dalam praktiknya, of business objectives is recorded as a risk event. In practice,
Perseroan menilai kemungkinan terjadinya peristiwa the Company assesses both the likelihood of such events
tersebut sekaligus mengukur dampak yang dapat muncul occurring and the potential impact on business strategy.
terhadap strategi bisnis. Untuk menjaga keseragaman To ensure a consistent approach across all business units,
pendekatan di seluruh unit kerja, digunakan risk matrix a risk matrix is used as the primary reference. Risk owners
sebagai rujukan utama. Penanggung jawab risiko (risk conduct assessments using various methods, including
owner) melakukan penilaian dengan berbagai metode, mulai scenario analysis, correlation studies, and benchmarking
dari analisis skenario, kajian korelasi, hingga perbandingan against similar cases. The results of the assessment are then
antar kasus serupa. Hasil penilaian kemudian dihubungkan aligned with the defined risk thresholds in accordance with
dengan batas risiko yang telah ditetapkan sesuai dengan the Company’s risk appetite, thereby providing each unit
risk appetite Perseroan, sehingga setiap unit memiliki arahan with clear guidance in managing potential risks.
yang jelas dalam mengelola potensi risiko.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya
Types of Risks and Mitigations
Dalam menjalankan aktivitas bisnis, Perseroan dihadapkan In carrying out its business activities, the Company is
pada risiko yang bersumber dari faktor eksternal maupun exposed to risks arising from both external and internal
internal. Setiap risiko memiliki karakteristik tersendiri, factors. Each risk has its own characteristics; therefore, its
sehingga pengelolaannya dilakukan dengan pendekatan management requires an appropriate approach.
yang sesuai.
Pada tahun 2025, Perseroan mengidentifikasi 6 jenis risiko In 2025, the Company identified six main types of risks with
utama dengan sifat dan dampak yang berbeda. Untuk varying characteristics and impacts. Accordingly, specific
itu, diperlukan metode pengelolaan yang spesifik. Uraian management approaches are required. The description of
mengenai 6 risiko tersebut beserta cara penanganannya these six risks and their respective mitigation measures is
disajikan sebagai berikut: presented as follows:
Jenis Risiko dan Penjelasan Cara Pengelolaan
Types of Risk and Explanations Mitigations
Risiko Kondisi Perekonomian Makro
Aktivitas usaha Perseroan sangat dipengaruhi oleh dinamika Perseroan melakukan pemantauan berkala terhadap
ekonomi nasional. Perubahan indikator seperti tingkat inflasi, indikator ekonomi tersebut dan menyiapkan langkah
suku bunga, nilai tukar, kebijakan moneter (BI Rate), harga BBM antisipatif sesuai perkembangan kondisi pasar.
dan/atau sumber energi lainnya, serta regulasi pemerintah dapat The Company regularly monitors these economic indicators
memberikan dampak langsung terhadap kinerja bisnis. and takes proactive measures in response to market conditions.
Risks Related to Macroeconomic Conditions
The Company’s business activities are significantly influenced
by national economic dynamics. Changes in indicators such as
inflation rates, interest rates, exchange rates, monetary policy
(BI Rate), fuel prices, and/or other energy sources, as well as
government regulations, can have a direct impact on business
performance.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
152 Annual Report & Sustainability Report
Page 153
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Jenis Risiko dan Penjelasan Cara Pengelolaan
Types of Risk and Explanations Mitigations
Risiko Persaingan Usaha
Risiko persaingan usaha dapat terjadi akibat peluncuran produk Perseroan menjaga kualitas hubungan dengan principal
substitusi oleh kompetitor, praktik perdagangan yang berpotensi dan pelanggan, mengembangkan program pemasaran yang
mengganggu stabilitas harga pasar, serta faktor lain yang tepat sasaran, serta menerapkan disiplin pengendalian biaya
mencerminkan dinamika kompetisi di industri. untuk mempertahankan daya saing.
Competitive Risk The Company maintains strong relationships with its
Competitive risk may arise from the launch of substitute products principals and customers, develops targeted marketing
by competitors, trading practices that could disrupt market price programs, and implements strict cost control measures to
stability, and other factors reflecting the competitive dynamics remain competitive.
within the industry.
Risiko Piutang Dagang
Potensi keterlambatan atau kegagalan pembayaran dari pelanggan Perseroan menerapkan sistem penagihan berdasarkan
dapat menimbulkan risiko finansial bagi Perseroan. Situasi ini tanggal jatuh tempo, melakukan analisis atas riwayat
berpengaruh langsung terhadap arus kas dan stabilitas keuangan pembayaran dan kondisi finansial pelanggan sebelum
perusahaan, sehingga perlu pengelolaan yang terstruktur. pemberian kredit, serta menetapkan otorisasi yang jelas
Trade Receivables Risk dalam proses persetujuan.
Potential delays or failures in payment by customers may pose The Company implements a billing system based on due
financial risks to the Company. This situation directly impacts dates, analyzes customers’ payment histories and financial
the Company’s cash flow and financial stability, necessitating conditions prior to extending credit, and establishes clear
structured management. authorization procedures in the approval process.
Risiko Persediaan Barang
Ketersediaan pasokan dari principal, khususnya untuk produk Perseroan melakukan pengawasan stok secara teratur
dengan perputaran tinggi, berpotensi menimbulkan risiko bagi melalui sistem maupun pemeriksaan manual, dengan fokus
Perseroan apabila terjadi keterlambatan atau ketidakseimbangan pada barang yang memiliki perputaran cepat, sehingga
distribusi. Kondisi ini dapat memengaruhi kelancaran operasional ketersediaan tetap terjaga sesuai kebutuhan pasar.
dan pemenuhan kebutuhan pelanggan. The Company conducts regular inventory monitoring through
Inventory Risk both automated systems and manual checks, focusing on
The availability of supplies from the principal, particularly for high- fast-moving items to ensure that inventory levels remain in
turnover products, poses a potential risk to the Company in the line with market demand.
event of delays or imbalances in distribution. Such conditions may
affect the smooth operation of the business and the fulfillment of
customer needs.
Risiko Katastropik
Bencana alam seperti gempa bumi, kebakaran, maupun peristiwa Perseroan melindungi seluruh aset melalui program
lain yang berpotensi merusak aset fisik Perseroan termasuk asuransi, melengkapi setiap cabang dengan peralatan
dalam kategori risiko katastropik. Dampaknya dapat langsung pemadam kebakaran, serta menyelenggarakan latihan
mengganggu keberlangsungan operasional serta menimbulkan kesiapsiagaan menghadapi bencana secara berkala untuk
kerugian material yang signifikan. memastikan respons cepat ketika terjadi keadaan darurat.
Catastrophic Risk The Company protects all of its assets through insurance
Natural disasters such as earthquakes, fires, and other events programs, equips every branch with firefighting equipment,
that have the potential to damage the Company’s physical assets and conducts regular disaster preparedness drills to ensure
fall under the category of catastrophic risks. Their impact can a rapid response in the event of an emergency.
directly disrupt operational continuity and result in significant
material losses.
Risiko Kebocoran Data
Informasi sensitif berisiko diakses oleh pihak yang tidak Perseroan menyelenggarakan sosialisasi berkala
berwenang, baik melalui saluran elektronik maupun fisik. mengenai praktik keamanan informasi, meningkatkan
Kebocoran data dapat menimbulkan kerugian reputasi, kewaspadaan dalam membuka lampiran email, serta
mengganggu operasional, serta menurunkan tingkat memberikan edukasi terkait modus penipuan digital yang
kepercayaan pemangku kepentingan terhadap Perseroan. umum terjadi di dunia usaha.
Data Breach Risk The company conducts regular awareness sessions on
Sensitive information is at risk of being accessed by unauthorized information security practices, encourages caution when
parties, whether through electronic or physical channels. Data opening email attachments, and provides education on
breaches can result in reputational damage, disrupt operations, common digital fraud schemes in the business world.
and erode stakeholder confidence in the Company.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 153
Page 154
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tinjauan Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Perseroan
Review of the Company’s Risk Management System Effectiveness
Efektivitas sistem manajemen risiko bergantung pada The effectiveness of the risk management system depends
keterlibatan aktif seluruh elemen organisasi. Perseroan on the active involvement of all organizational elements. The
memastikan setiap aktivitas operasional dijalankan dengan Company ensures that all operational activities are carried
prinsip kehati-hatian, sehingga potensi risiko yang dapat out under the principle of prudence, enabling potential risks
memengaruhi kinerja maupun reputasi dapat diantisipasi that may affect performance or reputation to be identified
sejak dini. Melalui koordinasi lintas departemen yang and anticipated at an early stage. Through integrated
terintegrasi, proses identifikasi, pengukuran, dan mitigasi cross-departmental coordination, the processes of risk
risiko dapat dilakukan secara sistematis dan tepat waktu. identification, measurement, and mitigation are conducted
in a systematic and timely manner.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan tinjauan Throughout 2025, the Company carried out a comprehensive
menyeluruh atas penerapan sistem manajemen risiko. review of the implementation of its risk management system.
Direksi berperan dalam meninjau dan menyempurnakan The Board of Directors is responsible for reviewing and
kebijakan serta strategi agar senantiasa relevan dengan refining policies and strategies to ensure their continued
peraturan yang berlaku dan dinamika eksternal, sementara relevance to applicable regulations and external dynamics,
Dewan Komisaris memantau efektivitas penerapan secara while the Board of Commissioners regularly monitors
rutin untuk memastikan langkah mitigasi dijalankan optimal. implementation effectiveness to ensure that mitigation
Tinjauan dilakukan berdasarkan penilaian risiko dari measures are executed optimally. The review is conducted
setiap departemen guna mengidentifikasi dan menangani based on risk assessments from each department to
potensi risiko yang mungkin timbul. Pemanfaatan teknologi identify and address potential risks that may arise. The use
informasi memberikan kontribusi besar dalam memperkuat of information technology has significantly contributed to
sistem pengendalian; dengan dukungan data yang lebih strengthening the control system; with more accurate data
akurat dan pemantauan real-time, pengambilan keputusan support and real-time monitoring, decision-making can be
dapat dilakukan secara lebih cepat dan berbasis fakta. carried out more quickly and on a fact-based basis.
Seluruh unit bisnis berpartisipasi aktif dalam pengelolaan All business units actively participate in risk management,
risiko, sehingga terbentuk budaya risiko (risk culture) yang thereby fostering an integrated risk culture across all aspects
terintegrasi di seluruh aspek organisasi. Dengan demikian, of the organization. Accordingly, the Company considers that
Perseroan menilai bahwa sistem manajemen risiko yang the risk management system implemented throughout 2025
diterapkan sepanjang tahun 2025 telah berjalan efektif has been effective in supporting the achievement of business
dalam mendukung pencapaian tujuan usaha, menjaga objectives, maintaining compliance with regulations, and
kepatuhan terhadap regulasi, serta meningkatkan enhancing the confidence of shareholders and stakeholders.
kepercayaan pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Management’s Statement on the Adequacy of the Risk Management System
Direksi menegaskan bahwa sistem manajemen risiko yang The Board of Directors affirms that the risk management
diterapkan Perseroan telah disusun dan dijalankan secara system implemented by the Company has been adequately
memadai untuk mendukung keberlangsungan usaha designed and executed to support business continuity and
serta menjaga kepatuhan terhadap ketentuan peraturan ensure compliance with applicable regulatory requirements.
yang berlaku. Melalui penerapan kebijakan, prosedur, Through the implementation of integrated policies,
dan mekanisme pengendalian yang terintegrasi, Direksi procedures, and control mechanisms, the Board of Directors
memastikan bahwa identifikasi, pengukuran, pemantauan, ensures that risk identification, measurement, monitoring,
dan pengendalian risiko dilakukan secara konsisten di and control are consistently carried out across all levels of
seluruh lini organisasi. the organization.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
154 Annual Report & Sustainability Report
Page 155
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Perkara Penting
Significant Legal Cases
Perseroan beserta entitas anak, termasuk Dewan Komisaris The Company and its subsidiaries, including the Board of
dan Direksi yang sedang menjabat di tahun 2025, tidak Commissioners and the Board of Directors serving in 2025,
menghadapi perkara hukum baik perdata maupun pidana. did not face any legal cases, whether civil or criminal, during
the reporting period.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, Perseroan dan entitas anak, termasuk Throughout 2025, the Company and its subsidiaries,
Dewan Komisaris serta Direksi, senantiasa mematuhi including the Board of Commissioners and the Board of
ketentuan yang berlaku sehingga tidak menerima sanksi Directors, consistently complied with applicable regulations
administratif dari regulator. and therefore did not receive any administrative sanctions
from regulators.
Kode Etik
Code of Ethics
[IDX G-07]
Kode Etik Perseroan merupakan pedoman perilaku yang wajib The Company’s Code of Ethics serves as a code of conduct
dipatuhi oleh seluruh jajaran dalam menjalankan kegiatan that must be adhered to by all levels of the organization in
usaha. Pedoman ini menegaskan komitmen Perseroan carrying out business activities. This guideline underscores the
untuk menjunjung tinggi integritas, profesionalisme, serta Company’s commitment to upholding integrity, professionalism,
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang and compliance with applicable laws and regulations. Through
berlaku. Dengan penerapan Kode Etik secara konsisten, consistent implementation of the Code of Ethics, the Company
Perseroan berupaya membangun budaya kerja yang seeks to foster a transparent, accountable, and stakeholder-
transparan, akuntabel, dan berorientasi pada kepentingan oriented work culture. The Code of Ethics also plays an
pemangku kepentingan. Kode Etik juga berperan penting important role in safeguarding the Company’s reputation,
dalam menjaga reputasi, memperkuat kepercayaan publik, strengthening public trust, and ensuring that all business
serta memastikan bahwa setiap keputusan bisnis diambil decisions are made with ethical considerations.
dengan mempertimbangkan prinsip etika.
Pokok-Pokok Kode Etik
Key Principles of the Code of Ethics
Sebagai bagian dari SCG Group, Perseroan senantiasa As part of the SCG Group, the Company consistently
menjunjung tinggi SCG Philosophy sebagai standar etika upholds the SCG Philosophy as an ethical standard in all
dalam setiap aktivitas bisnis. SCG Philosophy terdiri atas business activities. The SCG Philosophy consists of Four
Empat Nilai Utama (4 Core Values) yang menjadi landasan Core Values that form the foundation of the Company’s
pokok Kode Etik Perseroan, yaitu: Code of Ethics, namely:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 155
Page 156
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
1. Kepatuhan terhadap Keadilan 1. Adherence to Fairness
Perseroan berkomitmen menjalankan usaha dengan The Company is committed to conducting its business
integritas, transparansi, dan akuntabilitas, serta with integrity, transparency, and accountability, and
memperlakukan seluruh pihak dengan hormat, kejujuran, to treating all parties with respect, honesty, courtesy,
keramahan, dan keadilan. Setiap individu diperlakukan and fairness. Every individual is treated equally without
secara setara tanpa diskriminasi, sehingga setiap orang discrimination, ensuring that all parties interacting with
yang berinteraksi dengan Perseroan memperoleh the Company receive fair treatment.
perlakuan yang adil.
2. Dedikasi terhadap Keunggulan 2. Dedication to Excellence
Perseroan senantiasa berperilaku benar dan berupaya The Company consistently acts ethically and strives to
mencapai hasil terbaik dalam setiap kegiatan. Seluruh achieve the best outcomes in all activities. All employees
insan Perseroan aktif mengaplikasikan pengetahuan actively apply their knowledge and skills, focus on
dan keterampilan, berfokus pada peningkatan kualitas continuous performance improvement, and continuously
kinerja secara berkelanjutan, serta terus belajar, learn, innovate, and overcome challenges to support the
berinovasi, dan mengatasi tantangan demi mendukung Company’s growth and sustainability.
pertumbuhan dan keberlanjutan perusahaan.
3. Keyakinan akan Nilai Individu 3. Belief in the Value of Individuals
Perseroan meyakini bahwa karyawan adalah aset The Company believes that employees are valuable
berharga. Oleh karena itu, Perseroan memilih assets. Therefore, the Company selects individuals
individu dengan etika dan kompetensi tinggi, serta with high ethical standards and competencies and is
berkomitmen mengembangkan potensi mereka committed to developing their potential to adapt to
agar siap menghadapi perubahan zaman. Perseroan changing times. The Company fosters an inclusive and
membangun lingkungan kerja yang inklusif, aman, dan safe working environment that nurtures a sense of
menumbuhkan rasa memiliki, sehingga mendukung belonging and supports individual growth.
pertumbuhan setiap insan.
4. Kepedulian pada Tanggung Jawab Sosial 4. Concern for Social Responsibility
Sebagai warga korporat yang baik, Perseroan As a responsible corporate citizen, the Company
konsisten melaksanakan tanggung jawab sosial di consistently carries out its social responsibilities in
setiap komunitas dan negara tempat beroperasi. every community and country in which it operates. The
Perseroan aktif menjaga kelestarian sumber daya Company actively preserves natural resources, supports
alam, mendukung keberlanjutan, serta mengutamakan sustainability, and prioritizes occupational safety,
standar keselamatan, kesehatan kerja, dan lingkungan health, and environmental standards in all activities.
dalam setiap aktivitas. Pemanfaatan sumber daya Resources are utilized wisely to create optimal value for
dilakukan secara bijak untuk menciptakan nilai optimal all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik
Dissemination and Enforcement of the Code of Ethics
Perseroan secara berkesinambungan melaksanakan The Company continuously conducts socialization of the Code
sosialisasi Kode Etik kepada seluruh jajaran melalui berbagai of Ethics to all levels of the organization through various
sarana komunikasi internal, termasuk pelatihan, seminar, internal communication channels, including training sessions,
dan publikasi rutin. Sepanjang tahun 2025, Perseroan seminars, and regular publications. Throughout 2025, the
menyelenggarakan program pelatihan yang melibatkan Company implemented training programs involving employees
seluruh jenjang karyawan, mulai dari officer/staff hingga across all levels, from officers/staff to managers. These activities
manajer. Kegiatan ini difasilitasi oleh auditor internal bersama were facilitated by the Internal Audit function in collaboration
SCG serta pihak terkait lainnya, sehingga pemahaman with SCG and other relevant parties, thereby strengthening
mengenai Kode Etik dapat diperkuat secara menyeluruh. comprehensive understanding of the Code of Ethics.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
156 Annual Report & Sustainability Report
Page 157
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Untuk memastikan efektivitas penerapan, Perseroan To ensure effective implementation, the Company has
membangun mekanisme pengawasan yang jelas, menyediakan established a clear monitoring mechanism, provides
saluran pelaporan pelanggaran, serta menetapkan sanksi whistleblowing channels for reporting violations, and enforces
yang tegas dan proporsional bagi setiap pelanggaran yang firm and proportionate sanctions for any substantiated
terbukti. Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan breaches. Through these measures, the Company affirms that
menegaskan bahwa Kode Etik merupakan bagian integral dari the Code of Ethics is an integral part of its work culture that
budaya kerja yang mendukung integritas, transparansi, dan supports integrity, transparency, and business sustainability.
keberlanjutan usaha.
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Level Organisasi
Applicability of the Code of Ethics Across All Organizational Levels
Perseroan menegaskan bahwa Kode Etik berlaku secara The Company affirms that the Code of Ethics applies
menyeluruh bagi seluruh level organisasi, mulai dari comprehensively to all levels of the organization, including
Dewan Komisaris, Direksi, hingga seluruh karyawan tanpa the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
pengecualian. Setiap individu memiliki tanggung jawab yang all employees without exception. Every individual has an
sama untuk menerapkan Kode Etik dalam perilaku sehari- equal responsibility to apply the Code of Ethics in their daily
hari, sebagai bagian dari upaya menjaga dan memperkuat conduct as part of efforts to maintain and strengthen the
reputasi serta citra Perseroan. Company’s reputation and image.
Top Manajemen Perseroan berperan sebagai role model The Company’s top management serves as a role model by
dengan menunjukkan komitmen terhadap integritas, demonstrating commitment to integrity, professionalism,
profesionalisme, dan kepatuhan dalam setiap tindakan and compliance in every action and business decision. This
maupun keputusan bisnis. Keteladanan tersebut menjadi exemplary conduct serves as a reference for all employees
acuan bagi seluruh karyawan untuk menginternalisasi nilai- in consistently internalizing the values of the Code of Ethics.
nilai Kode Etik secara konsisten.
Kebijakan Pemberian Kompensasi
Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Long-Term Performance-based Compensation Policy
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum menerapkan As of 31 December 2025, the Company has not implemented
kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis a long-term performance-based compensation policy
kinerja (Long Term Incentives/LTI) dalam bentuk skema (Long-Term Incentives/LTI) in the form of share ownership
kepemilikan saham bagi manajemen (Management Stock schemes, namely the Management Stock Option Program
Option Program – MSOP) maupun kepemilikan saham bagi (MSOP) or the Employee Stock Option Program (ESOP).
karyawan (Employee Stock Option Program – ESOP). Namun, However, the Company remains open to further evaluation
Perseroan tetap memberikan peluang untuk melakukan regarding the potential implementation of share ownership
kajian lebih lanjut terkait kemungkinan penerapan program programs in the future, in accordance with business needs
kepemilikan saham di masa mendatang sesuai dengan and developments.
kebutuhan dan perkembangan usaha.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 157
Page 158
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Kebijakan Pelaporan Kepemilikan
Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Policy on Share Ownership Reporting by the
Board of Commissioners and the Board of Directors
Perseroan menerapkan kebijakan pelaporan kepemilikan The Company implements a policy on the reporting of share
saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan ownership by members of the Board of Commissioners and
Pasal 2 Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan the Board of Directors in accordance with Article 2 of Financial
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Services Authority Regulation No. 4/2024 concerning Reports
Perusahaan Terbuka (“POJK 4/2024”). Berdasarkan on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of
ketentuan tersebut, setiap anggota Dewan Komisaris dan Public Companies (“POJK 4/2024”). In accordance with these
Direksi yang memiliki hak suara atas saham, baik secara provisions, each member of the Board of Commissioners and
langsung maupun tidak langsung, wajib melaporkan the Board of Directors who holds voting rights over shares,
kepemilikan maupun perubahan kepemilikan saham kepada either directly or indirectly, is required to report share
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Perseroan paling ownership or any changes in share ownership to the Financial
lambat lima hari kerja setelah terjadinya perubahan. Services Authority (OJK) through the Company no later than
five business days after the occurrence of such changes.
Sebagai wujud kepatuhan, sepanjang tahun 2025 seluruh As a form of compliance, throughout 2025 all members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi secara rutin of the Board of Commissioners and the Board of Directors
melaporkan kepemilikan saham melalui daftar khusus, regularly reported their share ownership through a dedicated
yang mencakup informasi terkait kepemilikan saham secara register, which includes information on both direct and
langsung maupun tidak langsung. Perseroan memastikan indirect shareholdings. The Company ensures accurate and
penyampaian data secara akurat dan tepat waktu setiap timely submission of such data on a monthly basis through
bulan melalui IDXNet, platform resmi pelaporan kepada IDXNet, the official reporting platform of the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Exchange (IDX) and the Financial Services Authority (OJK).
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat anggota As of 31 December 2025, none of the members of the Board
Dewan Komisaris maupun Direksi yang memiliki saham of Commissioners or the Board of Directors held shares in
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung. the Company, either directly or indirectly. Accordingly, the
Dengan demikian Perseroan tidak memiliki kewajiban Company has no obligation to submit a Share Ownership
untuk menyampaikan Laporan Kepemilikan Saham Dewan Report of the Board of Commissioners and the Board of
Komisaris dan Direksi kepada regulator. Directors to the regulators.
Kebijakan Keterbukaan Informasi
Information Disclosure Policy
[IDX G-07]
Perseroan berkomitmen menjaga transparansi dengan The Company is committed to maintaining transparency
memperbaharui serta menyampaikan informasi penting by updating and disclosing material information to
kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders. All information is published
Seluruh informasi dipublikasikan melalui kanal resmi, through official channels, including the Company’s
antara lain situs web Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan website, the Financial Services Authority (OJK), and the
(OJK), dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Selain itu, Perseroan Indonesia Stock Exchange (IDX). In addition, the Company
menyediakan jalur komunikasi langsung bagi pemegang provides direct communication channels for shareholders
saham untuk menyampaikan pertanyaan mengenai kinerja to submit inquiries regarding company performance
perusahaan melalui Rapat Umum Pemegang Saham through the General Meeting of Shareholders (GMS),
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
158 Annual Report & Sustainability Report
Page 159
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
(RUPS), Public Expose, maupun melalui surat menyurat Public Expose, as well as correspondence via email and
yang dapat disampaikan melalui alamat e-mail dan situs the Company’s official website, namely:
web resmi Perseroan, yaitu:
Alamat E-mail Situs Web
Email Address Website
corsec@pt-kokoh.com https://www.pt-kokoh.com
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Lingkungan kerja yang sehat, transparan, dan berintegritas A healthy, transparent, and integrity-based working
merupakan prioritas utama Perseroan. Untuk menjaga environment is a top priority of the Company. To uphold this
komitmen tersebut, Perseroan mengembangkan Sistem commitment, the Company has established a Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System – WBS) System (WBS) as an official channel for both internal and
sebagai saluran resmi bagi pihak internal maupun eksternal external parties to report suspected violations of laws
dalam menyampaikan laporan atas dugaan pelanggaran and regulations, non-compliance with applicable rules, or
hukum, ketidakpatuhan terhadap peraturan, maupun breaches of the Code of Ethics, including indications of
pelanggaran Kode Etik, termasuk indikasi praktik korupsi. corrupt practices.
Penerapan WBS dilakukan dengan mengacu pada The implementation of the WBS is guided by the SCG
pedoman SCG serta ketentuan perundang-undangan framework and applicable laws and regulations. The system
yang berlaku. Sistem ini dilengkapi dengan mekanisme is equipped with a whistleblower protection mechanism,
perlindungan bagi pelapor, sehingga setiap laporan dapat ensuring that all reports are handled objectively without
ditindaklanjuti secara objektif tanpa menimbulkan risiko exposing the reporter to any risk of retaliation.
bagi pihak yang melaporkan.
Melalui keberadaan WBS, Perseroan berupaya menciptakan Through the WBS, the Company seeks to foster a
lingkungan kerja yang transparan, akuntabel, dan transparent, accountable, and ethics-based working
berlandaskan nilai-nilai etika. Selain itu, sistem ini juga environment. In addition, this system strengthens the
memperkuat budaya kepatuhan di seluruh lini organisasi, culture of compliance across all levels of the organization
sekaligus memastikan bahwa integritas tetap menjadi while ensuring that integrity remains the fundamental
fondasi utama dalam setiap aktivitas usaha Perseroan. foundation of all business activities.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran
Whistleblowing Reporting Mechanism
Perseroan menyediakan saluran resmi bagi karyawan The Company provides an official channel for employees
maupun pihak eksternal untuk menyampaikan dugaan and external parties to report suspected violations of laws,
pelanggaran hukum, ketidakpatuhan terhadap peraturan, regulatory non-compliance, or breaches of the Code of Ethics.
atau pelanggaran Kode Etik. Pelapor diberikan kebebasan Reporters are given the option to disclose their identity or
untuk mengungkapkan identitasnya atau tetap anonim. remain anonymous. Reports may be submitted through the
Laporan pelanggaran dapat disampaikan melalui alamat designated email address as stated below:
email, sebagaimana tercantum di bawah ini:
Informasi Kontak Pelaporan
Contact Information for Reporting
audit@pt-kokoh.com
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 159
Page 160
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Perlindungan bagi Pelapor
Protection for Whistleblowers
Perseroan memastikan setiap individu yang menyampaikan The Company ensures that every individual submitting a
laporan pelanggaran memperoleh perlindungan penuh report of misconduct receives full protection of their rights.
atas hak-haknya. Mekanisme ini dijalankan melalui prinsip This mechanism is implemented based on the principle of
kerahasiaan (confidentiality), baik ketika pelapor bertindak confidentiality, whether the whistleblower acts as a witness,
sebagai saksi, memberikan keterangan, maupun saat provides testimony, or cooperates with law enforcement
bekerja sama dengan aparat penegak hukum atau lembaga authorities or government institutions in legal proceedings.
pemerintah dalam proses hukum. Bentuk perlindungan yang The forms of protection provided by the Company include:
diberikan Perseroan mencakup:
1. Perlindungan berupa anonimitas, yakni menjaga 1. Anonymity protection, namely safeguarding the
kerahasiaan identitas pelapor termasuk data pribadi confidentiality of the whistleblower’s identity, including
yang dapat digunakan untuk menghubunginya. personal data that could be used to identify or contact them.
2. Perlindungan dari tindakan balasan, baik oleh terlapor 2. Protection against retaliation, whether from the
maupun pihak lain yang memiliki kepentingan. reported party or any other interested party.
3. Perlindungan atas keselamatan dan hak-hak pelapor, 3. Protection of the whistleblower’s safety and
mencakup ancaman fisik, tekanan psikologis, gangguan rights, including protection from physical threats,
terhadap hak sebagai pegawai, tuntutan hukum yang psychological pressure, interference with employment
tidak berdasar, maupun risiko terhadap harta benda rights, unfounded legal claims, and risks to personal
hingga tindakan fisik. property, including physical harm.
Penanganan Pengaduan
Complaint Handling
Perseroan menerapkan proses penanganan pengaduan The Company implements a complaint handling process
yang secara garis besar terdiri atas tiga tahapan: consisting of three main stages:
1. Identifikasi dan Verifikasi: Laporan yang masuk diidentifikasi 1. Identification and Verification: Incoming reports are
dan diverifikasi untuk memastikan keabsahannya. identified and verified to ensure their validity.
2. Investigasi: Laporan yang telah terverifikasi ditindaklanjuti 2. Investigation: Verified reports are followed up through an
melalui proses investigasi oleh tim pengelola WBS. investigation process conducted by the WBS management
team.
3. Penetapan Sanksi: Jika terbukti terjadi pelanggaran, 3. Sanction Determination: If a violation is proven, the
Perseroan menjatuhkan sanksi sesuai ketentuan dan Company imposes sanctions in accordance with applicable
mekanisme yang berlaku, dengan mempertimbangkan regulations and mechanisms, taking into account the type
jenis dan tingkat pelanggaran. and severity of the misconduct.
Melalui mekanisme WBS, pelapor dapat menyampaikan Through the WBS mechanism, whistleblowers may submit
berbagai jenis pengaduan, antara lain: various types of complaints, including:
1. Pelanggaran peraturan perundang-undangan 1. Violations of laws and regulations
2. Pelanggaran Kode Etik Perseroan 2. Breaches of the Company’s Code of Ethics
3. Ketidakpatuhan terhadap prinsip akuntansi yang 3. Non-compliance with generally accepted accounting
berlaku umum principles
4. Pelanggaran kebijakan dan prosedur operasional 4. Violations of operational policies and procedures
5. Tindakan kecurangan atau penyalahgunaan lainnya 5. Fraud or other forms of misconduct
Seluruh laporan yang diterima diproses secara profesional All reports received are professionally processed by the
oleh Kepala Audit Internal sesuai dengan prosedur Head of Internal Audit in accordance with the applicable
Whistleblowing System yang berlaku dan telah disepakati Whistleblowing System procedures agreed upon by
bersama oleh karyawan, mitra, serta pemasok barang dan jasa. employees, business partners, and suppliers of goods
Kemudian, Perseroan akan melaporkan setiap pelanggaran and services. The Company then reports any material
material terhadap pedoman etika dan perilaku kepada breaches of ethical standards and conduct to the Board of
Dewan Komisaris dan komite yang terkait sesuai kebijakan Commissioners and relevant committees in accordance with
yang berlaku. Direksi memastikan seluruh pelanggaran applicable policies. The Board of Directors ensures that all
ditindaklanjuti dengan sanksi yang proporsional, sekaligus violations are followed up with proportionate sanctions,
menerapkan langkah preventif untuk mencegah terulangnya while also implementing preventive measures to avoid
kasus serupa di masa mendatang. recurrence in the future.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
160 Annual Report & Sustainability Report
Page 161
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Pihak Pengelola Pengaduan
Complaint Management Authority
Pengelolaan Whistleblowing System berada di bawah The Whistleblowing System is managed under the
tanggung jawab Unit Audit Internal, yang memastikan responsibility of the Internal Audit Unit, which ensures that
setiap laporan pelanggaran ditangani secara menyeluruh every report is handled comprehensively and objectively.
dan objektif. Unit ini berperan tidak hanya dalam This unit is responsible not only for follow-up actions
menindaklanjuti laporan, tetapi juga dalam mengidentifikasi but also for identifying root causes, particularly in cases
akar permasalahan, khususnya pada kasus yang berulang that are recurring or systemic in nature. Based on its
atau bersifat sistemik. Dari hasil analisis tersebut, analysis, the Internal Audit Unit prepares improvement
Unit Audit Internal menyusun rekomendasi perbaikan recommendations that serve as the basis for the Company
yang menjadi dasar bagi Perseroan untuk melakukan to adjust its policies and procedures, thereby minimizing
penyesuaian kebijakan maupun prosedur, sehingga potensi the potential for recurrence of similar violations.
terulangnya pelanggaran dapat diminimalkan.
Hasil Penanganan Pengaduan
Outcome of Complaint Handling
Perseroan tidak menerima laporan dugaan pelanggaran The Company did not receive any reports of alleged
melalui mekanisme Whistleblowing System (WBS) selama misconduct through the Whistleblowing System (WBS)
tahun 2025, sehingga tidak terdapat laporan pengaduan during 2025; therefore, no complaint cases required follow-
yang perlu ditindaklanjuti. up action during the reporting period.
Kebijakan AntiKorupsi
Anti-corruption Policy
[IDX G-07]
Perseroan menegaskan komitmennya untuk mencegah The Company affirms its commitment to preventing all
segala bentuk praktik korupsi dalam kegiatan usaha. forms of corruption in its business activities. Corruption is
Korupsi dipahami sebagai tindakan penyuapan dalam understood as bribery in various forms, including the offering,
berbagai bentuk, baik berupa pemberian, janji, persetujuan, promise, approval, request, or acceptance of money, assets,
permintaan, maupun penerimaan uang, aset, atau or other benefits to or from parties with authority.
keuntungan lain yang ditujukan kepada atau dari pihak
yang memiliki kewenangan.
Mengacu pada pedoman yang ditetapkan oleh SCG, Perseroan Referring to the guidelines established by SCG, the Company
telah menyusun tanggung jawab, aturan, serta mekanisme has developed appropriate and effective responsibilities,
operasional yang tepat dan efektif guna mencegah rules, and operational mechanisms to prevent the occurrence
terjadinya korupsi. Setiap keputusan bisnis yang berpotensi of corruption. Any business decision that may pose a risk of
menimbulkan risiko praktik korupsi ditinjau secara cermat corrupt practices is carefully reviewed to ensure alignment
agar tetap sejalan dengan prinsip kehati-hatian. with the principle of prudence.
Sebagai bagian dari SCG, Perseroan menjalankan aktivitas As part of SCG, the Company conducts its business activities
usaha dengan integritas tinggi dan berorientasi pada with high integrity and with a strong orientation toward the
kepentingan masyarakat serta pemangku kepentingan. interests of society and stakeholders. All employees are
Seluruh insan Perseroan dilarang keras terlibat dalam strictly prohibited from engaging in any form of corruption,
praktik korupsi, baik secara langsung maupun melalui whether directly or indirectly through third parties. This
pihak lain. Kebijakan ini ditinjau secara berkala dan policy is reviewed periodically and updated in line with
diperbarui sesuai dinamika lingkungan bisnis agar tetap business environment dynamics to ensure its continued
relevan dan efektif dalam mendukung implementasi relevance and effectiveness in supporting corporate
governansi korporat. governance implementation.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 161
Page 162
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Sosialisasi Program Antikorupsi
Socialization of the Anti-Corruption Program
Perseroan menempatkan kegiatan sosialisasi sebagai bagian The Company places socialization activities as an essential
penting dalam memastikan kebijakan antikorupsi dipahami element in ensuring that the anti-corruption policy is
dan dijalankan secara konsisten di seluruh unit kerja. understood and consistently implemented across all
business units.
Berbagai saluran komunikasi dimanfaatkan untuk Various communication channels are utilized to disseminate
menyebarkan kebijakan antikorupsi, mulai dari program the anti-corruption policy, ranging from orientation
orientasi bagi Direksi dan karyawan baru, pelatihan tematik, programs for Directors and new employees, thematic
seminar, hingga kegiatan internal di lingkungan kerja. training sessions, seminars, to internal workplace activities.
Pemanfaatan platform online juga menjadi bagian dari strategi The use of online platforms is also part of the communication
komunikasi, agar penyampaian informasi dapat dilakukan strategy, enabling information to be delivered more quickly,
dengan lebih cepat, efektif, efisien, dan menjangkau seluruh efficiently, and effectively, and to reach all employees
karyawan tanpa terbatas waktu dan tempat. without limitations of time and location.
Selain memberikan pemahaman mengenai bentuk-bentuk In addition to providing an understanding of the forms of
korupsi dan risiko yang mungkin timbul, Perseroan juga corruption and associated risks, the Company also emphasizes
menekankan prosedur pelaporan agar setiap individu reporting procedures so that every individual understands the
mengetahui langkah yang harus ditempuh bila menemukan steps to be taken when identifying potential violations. Open
indikasi pelanggaran. Diskusi terbuka dengan atasan, Komite discussions with supervisors, the Audit Committee, and the
Audit, maupun Kepala Unit Audit Internal turut didorong Head of Internal Audit Unit are also encouraged as part of
sebagai sarana memperkuat penerapan kebijakan ini. strengthening the implementation of this policy.
Kebijakan Anti-fraud dan Pengendalian Gratifikasi
Anti-Fraud Policy and Gratification Control
Sebagai bagian dari kebijakan anti korupsi, Perseroan juga As part of its anti-corruption framework, the Company
menegaskan komitmen untuk mencegah segala bentuk also reaffirms its commitment to preventing all forms
fraud dan gratifikasi. Seluruh insan Perseroan diwajibkan of fraud and gratification. All employees are required to
menjunjung tinggi integritas, menolak praktik yang tidak uphold integrity, reject unethical practices, and avoid both
etis, serta menghindari pemberian maupun penerimaan the giving and receiving of gratification that may create
gratifikasi yang berpotensi menimbulkan konflik kepentingan. conflicts of interest.
Kode Etik Perseroan berfungsi sebagai pedoman perilaku The Company’s Code of Ethics serves as a behavioral
yang membentuk budaya kerja bersih, transparan, dan guideline that fosters a clean, transparent, and accountable
akuntabel. Melalui sosialisasi berkelanjutan dan pembinaan work culture. Through continuous socialization and internal
internal, setiap karyawan dibekali pemahaman mengenai guidance, employees are equipped with an understanding
tanggung jawabnya dalam menjaga reputasi perusahaan of their responsibilities in safeguarding the Company’s
serta memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan. reputation and strengthening stakeholder trust.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
162 Annual Report & Sustainability Report
Page 163
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Kebijakan Benturan Kepentingan
Dewan Komisaris dan Direksi
Conflict of Interest Policy for the Board of Commissioners
and Board of Directors
[IDX G-09]
Perseroan memiliki komitmen untuk mencegah dan The Company is committed to preventing and managing
mengelola potensi benturan kepentingan yang mungkin potential conflicts of interest that may arise in the
timbul dalam pelaksanaan tugas Dewan Komisaris maupun execution of duties by the Board of Commissioners and
Direksi. Kebijakan ini bertujuan memastikan bahwa the Board of Directors. This policy aims to ensure that all
setiap keputusan dan tindakan yang diambil senantiasa decisions and actions are consistently based on the best
berlandaskan pada kepentingan terbaik Perseroan, bukan interests of the Company, rather than personal or specific
kepentingan pribadi atau pihak tertentu. Dewan Komisaris party interests. Members of the Board of Commissioners
dan Direksi diwajibkan mengungkapkan secara transparan and the Board of Directors are required to transparently
setiap hubungan, transaksi, atau kondisi yang berpotensi disclose any relationships, transactions, or conditions
menimbulkan benturan kepentingan, serta menjaga that may give rise to conflicts of interest, and to maintain
objektivitas dalam setiap pengambilan keputusan. objectivity in every decision-making process.
Kebijakan Pencegahan Insider Trading
Insider Trading Prevention Policy
[IDX G-08]
Perseroan berkomitmen menjaga integritas pasar modal The Company is committed to safeguarding capital
dan kepercayaan investor melalui penerapan kebijakan market integrity and investor confidence through the
pencegahan praktik Insider Trading. Setiap pihak yang implementation of an insider trading prevention policy.
memiliki akses terhadap informasi material diwajibkan Any party with access to material information is required to
menjaga kerahasiaan serta memastikan pemanfaatan data maintain confidentiality and ensure that such information
semata-mata untuk kepentingan Perseroan. is used solely for the Company’s interests.
Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur
Policy on the Fulfillment of Creditors’ Rights
Pemenuhan hak-hak kreditur merupakan bagian penting The fulfillment of creditors’ rights constitutes an integral
dari praktik governansi korporasi yang dijalankan Perseroan. part of the Company’s corporate governance practices.
Upaya ini diwujudkan melalui pelaksanaan kewajiban finansial This commitment is demonstrated through the timely,
maupun non-finansial secara tepat waktu, transparan, dan transparent, and compliant execution of both financial and
sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku. non-financial obligations in accordance with applicable laws
and regulations.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 163
Page 164
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Kreditur dipandang sebagai mitra strategis yang berperan Creditors are regarded as strategic partners who play an
penting dalam mendukung keberlanjutan usaha. Perseroan important role in supporting business sustainability. The
memastikan setiap perjanjian dan kewajiban yang timbul Company ensures that all agreements and obligations
dari hubungan dengan kreditur dijalankan dengan disiplin arising from its relationships with creditors are carried out
dan penuh tanggung jawab. with discipline and full responsibility.
Untuk memperkuat kepercayaan, Perseroan menyediakan To strengthen trust, the Company provides access to accurate
akses informasi keuangan yang akurat dan relevan, serta and relevant financial information and implements open
menerapkan mekanisme komunikasi yang terbuka agar communication mechanisms, enabling any issues or potential
setiap isu atau potensi risiko dapat segera diidentifikasi dan risks to be promptly identified and properly addressed.
ditangani dengan baik.
Kebijakan Seleksi Pemasok
Supplier Selection Policy
Perseroan menerapkan kebijakan seleksi pemasok The Company implements a supplier selection policy based
berdasarkan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan on the principles of transparency, accountability, and
kesetaraan. Ketentuan ini tercermin dalam Kode Etik fairness. These principles are reflected in the Company’s
Perseroan, khususnya pada bagian Etika Bisnis yang Code of Ethics, particularly in the Business Ethics section
mengatur hubungan dengan pemasok dan vendor. Seluruh governing relationships with suppliers and vendors. All
proses seleksi dijalankan secara profesional dan bebas selection processes are conducted professionally and are
dari konflik kepentingan. free from conflicts of interest.
Sebagai bagian dari SCG Group, Perseroan juga As part of the SCG Group, the Company also adheres to
berpedoman pada SCG Supplier Code of Conduct yang the SCG Supplier Code of Conduct as a common business
menjadi standar bisnis bersama. Pedoman tersebut standard. This guideline encompasses five main principles:
mencakup lima prinsip utama:
1. Etika Bisnis: Menjalankan usaha dengan jujur, adil, 1. Business Ethics: Conducting business honestly and
menyampaikan informasi yang benar dan lengkap, fairly, providing accurate and complete information,
menjaga kerahasiaan, serta menghormati hak kekayaan maintaining confidentiality, and respecting the
intelektual pihak lain. intellectual property rights of others.
2. Tenaga Kerja dan Hak Asasi Manusia: Tidak melakukan 2. Labor and Human Rights: Prohibiting discrimination,
diskriminasi, melindungi pekerja anak, perempuan, dan protecting child labor, women, and foreign workers,
pekerja asing, menolak kerja paksa, serta memastikan rejecting forced labor, and ensuring fair wages, benefits,
upah, manfaat, dan periode kerja yang adil. and working hours.
3. Kesehatan dan Keselamatan Kerja: Menjaga 3. Occupational Health and Safety: Maintaining a hygienic
lingkungan kerja higienis dan aman, mengendalikan and safe working environment, controlling risks of
risiko kecelakaan maupun dampak kesehatan, serta accidents and health impacts, and providing adequate
menyediakan peralatan pelindung diri yang memadai. personal protective equipment.
4. Lingkungan: Menjalankan usaha dengan memperhatikan 4. Environment: Conducting business with due
dampak terhadap sumber daya alam dan lingkungan consideration for the impact on natural resources and
sesuai prinsip 3R (reduce, reuse/recycle, replenish). the environment in line with the 3R principles (reduce,
reuse/recycle, replenish).
5. Hukum dan Peraturan: Mematuhi seluruh hukum, aturan, 5. Laws and Regulations: Complying with all applicable
dan regulasi yang berlaku. laws, rules, and regulations.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
164 Annual Report & Sustainability Report
Page 165
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Kebijakan Komunikasi
dengan Pemegang Saham
Shareholder Communication Policy
[IDX G-08]
Hubungan dengan pemegang saham dijaga melalui praktik The Company maintains its relationship with shareholders
komunikasi yang efektif sebagai landasan kepercayaan dan through effective communication practices as a foundation
reputasi Perseroan. Informasi yang disampaikan dirancang for trust and corporate reputation. The information provided
agar jelas, akurat, dan bebas dari distorsi, sehingga is designed to be clear, accurate, and free from distortion,
pemegang saham memiliki dasar yang memadai untuk enabling shareholders to have an adequate basis for assessing
menilai kinerja serta arah kebijakan Perseroan. the Company’s performance and strategic direction.
Kebijakan ini bertujuan memastikan bahwa komunikasi This policy aims to ensure that communication is conducted
dilakukan secara konsisten dan profesional, dengan consistently and professionally, emphasizing the principles
menekankan prinsip keterbukaan serta kesetaraan akses of transparency and equal access to material information.
terhadap informasi material. Melalui praktik komunikasi Through structured communication practices, the Company
yang terstruktur, Perseroan berupaya memperkuat citra seeks to strengthen its corporate image, enhance shareholder
perusahaan, meningkatkan nilai bagi pemegang saham, dan value, and support informed investment decision-making.
mendukung pengambilan keputusan investasi yang tepat.
Pelaksanaan komunikasi dengan pemegang saham dijalankan The implementation of communication with shareholders
oleh Direksi dan Sekretaris Perusahaan sesuai dengan is carried out by the Board of Directors and the Corporate
kewenangan masing-masing. Dalam praktiknya, Sekretaris Secretary in accordance with their respective authorities.
Perusahaan berfungsi sebagai penghubung utama yang In practice, the Corporate Secretary acts as the primary
memastikan informasi dari dan kepada pemegang saham liaison, ensuring that information flows effectively to and
tersampaikan dengan lancar melalui mekanisme yang from shareholders through transparent mechanisms and in
transparan serta sesuai dengan ketentuan regulator. compliance with regulatory requirements.
Kebijakan Perlindungan Data Pribadi
Personal Data Protection Policy
Perlindungan data pribadi merupakan bagian penting dari The protection of personal data is an essential part of the
komitmen Perseroan dalam menjaga kepercayaan seluruh Company’s commitment to maintaining the trust of all
pemangku kepentingan. Kebijakan ini disusun dengan stakeholders. This policy is established with reference
mengacu pada Undang-Undang No. 27 Tahun 2022 tentang to Law No. 27 of 2022 on Personal Data Protection, as
Pelindungan Data Pribadi serta prinsip tata kelola yang well as governance principles that emphasize fairness,
menekankan keadilan, transparansi, akuntabilitas, dan transparency, accountability, and compliance with applicable
kepatuhan terhadap ketentuan hukum. legal provisions.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menjamin kerahasiaan, In its implementation, the Company ensures the confidentiality,
integritas, dan keamanan data pribadi yang dimiliki oleh integrity, and security of personal data belonging to employees,
karyawan, pelanggan, maupun mitra usaha. Pengelolaan customers, and business partners. Data management
dilakukan dengan membedakan antara data pribadi umum, distinguishes between general personal data, such as basic
seperti identitas dasar dan informasi kontak, dengan data pribadi identity and contact information, and sensitive personal data,
sensitif, termasuk data kesehatan, biometrik, dan keuangan. including health, biometric, and financial data.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 165
Page 166
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Governansi Korporat
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi ketentuan yang The Company is committed to complying with the provisions
diatur dalam POJK No. 21/POJK.04/2015 serta SEOJK No. set forth in OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 and OJK
32/SEOJK.04/2015 mengenai Tata Kelola Perusahaan Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate
Publik. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif Governance for Public Companies. This commitment is
yang memastikan seluruh kegiatan operasional Perseroan demonstrated through various initiatives to ensure that all of the
dijalankan secara transparan, akuntabel, dan bertanggung Company’s operational activities are conducted in a transparent,
jawab. Perseroan menyajikan tabel yang memuat prinsip, accountable, and responsible manner. The Company presents
rekomendasi, serta penerapan governansi korporat sepanjang a table outlining the principles, recommendations, and
tahun 2025 dengan menggunakan pendekatan comply and implementation of corporate governance throughout 2025
explain, sebagai berikut: using a comply and explain approach, as follows:
Prinsip Rekomendasi OJK Keterangan Penjelasan
Principle OJK Recommendations Notes Explanation
A. Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
A. The Company’s Relationship with Shareholders in Safeguarding Shareholders’ Rights
Prinsip 1 Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Prosedur teknis pengumpulan suara tercantum
Meningkatkan Nilai pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun Fulfilled dalam tata tertib RUPS.
Penyelenggaraan tertutup yang mengedepankan independensi, dan The technical procedures for voting are set forth
Rapat Umum kepentingan pemegang saham. in the rules of procedure for the GMS.
Pemegang Saham The Company has established technical procedures
(RUPS). for voting—whether open or closed—that prioritize
Principle 1 independence and the interests of shareholders.
Enhancing the Quality
of General Meeting of Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Belum Beberapa anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Shareholders Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan. Terpenuhi berhalangan hadir dengan alasan yang
(GSM). All members of the Company’s Board of Directors and Not Yet diperkenankan regulasi.
Board of Commissioners attended the Annual General Fulfilled Several members of the Board of Directors and
Meeting of Shareholders. the Board of Commissioners were unable to
attend for reasons permitted by regulation.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Terpenuhi Risalah RUPS 1 tahun terakhir telah dipublikasikan
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Fulfilled melalui situs web Perseroan.
A summary of the minutes of the GMS is available on The minutes of the GMS for the past year have
the Company’s website for at least 1 (one) year. been published on the Company’s website.
Prinsip 2 Memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Terpenuhi Perseroan telah menerapkan kebijakan
Meningkatkan Kualitas pemegang saham atau investor. Fulfilled komunikasi kepada pemegang saham.
Komunikasi Perseroan Have a communication policy for shareholders or The Company has implemented a communication
dengan Pemegang investors. policy for shareholders.
Saham atau Investor.
Principle 2 Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan dalam Terpenuhi Telah dilaksanakan.
Improving the Quality situs web. Fulfilled Implemented.
of the Company’s Disclosing the Company’s communication policy on its
Communication with website.
Shareholders or
Investors.
B. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
B. Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 Penentuanjumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Perseroan telah memenuhi ketentuan dalam
Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perseroan. Fulfilled Pasal 20 No. 33/POJK.04/2014 yaitu jumlah
Keanggotaan dan The number of members of the Board of Commissioners is anggota Dewan Komisaris lebih dari 2 (dua)
Komposisi Dewan determined based on the Company’s circumstances. orang.
Komisaris. The Company has complied with the provisions
Principle 3 of Article 20 of OJK Regulation No. 33/
Strengthening POJK.04/2014, which require the Board of
the Membership Commissioners to consist of more than 2 (two)
and Composition members.
of the Board of
Commissioners. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Komposisi Dewan Komisaris ditentukan
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Fulfilled berdasarkan keberagaman keahlian,
dan pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan, pengalaman, serta kondisi dan
The composition of the Board of Commissioners is kompleksitas bisnis Perseroan.
determined with a view to ensuring the diversity of The composition of the Board of Commissioners
expertise, knowledge, and experience required. is determined based on the diversity of expertise,
knowledge, and experience, as well as the nature
and complexity of the Company’s business.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
166 Annual Report & Sustainability Report
Page 167
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Prinsip Rekomendasi OJK Keterangan Penjelasan
Principle OJK Recommendations Notes Explanation
Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan
Meningkatkan Kualitas sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Fulfilled melalui metode self-assessment sebagaimana
Pelaksanaan Tugas Komisaris. telah diatur peraturan dan perundang-undangan
dan Tanggung Jawab The Board of Commissioners has a self-assessment yang berlaku.
Dewan Komisaris. policy to evaluate the performance of the Board of The performance evaluation of the Board of
Principle 4 Commissioners. Commissioners is conducted through a self-
Improving the assessment method, as provided for by applicable
Quality of the Board regulations and laws.
of Commissioners’
Performance of Duties Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi Perseroan telah menjelaskan hal ini pada Laporan
and Responsibilities. menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Fulfilled Tahunan 2025 Bab Governansi Korporat Subbab
Laporan Tahunan Perseroan. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.
The self-assessment policy for evaluating the The Company has addressed this matter in
performance of the Board of Commissioners is the 2025 Annual Report, under the Corporate
disclosed in the Company’s Annual Report. Governance section, in the subsection on
the Performance Assessment of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Perseroan berkomitmen menjaga integritas
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Fulfilled dengan mendorong anggota Dewan Komisaris
terlibat dalam kejahatan keuangan. untuk mengundurkan diri jika terlibat dalam
The Board of Commissioners has a policy regarding the kejahatan keuangan.
resignation of Board members if they are involved in The Company is committed to upholding integrity
financial crimes. by encouraging members of the Board of
Commissioners to resign if they are involved in
financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Fulfilled jawab untuk menyusun kebijakan suksesi Direksi.
dalam proses Nominasi anggota Direksi. The Nomination and Compensation Committee is
The Board of Commissioners or the committee responsible for developing the Board of Directors’
responsible for nomination and compensation matters succession policy.
establishes succession policies as part of the process
for nominating members of the Board of Directors.
C. Fungsi dan Peran Direksi
C. Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5 Penentuan jumlah Anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi Perseroan telah memenuhi ketentuan Pasal 2
Memperkuat kondisi Perseroan serta efektivitas dalam pengambilan Fulfilled POJK No. 33/POJK.04/2014 yaitu paling kurang
Keanggotaan dan keputusan. terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi.
Komposisi Direksi. The determination of the number of members of the The Company has complied with the provisions
Principle 5 Board of Directors takes into account the Company’s of Article 2 of POJK No. 33/POJK.04/2014, which
Strengthening circumstances and the effectiveness of decision- stipulates that the Board of Directors must
Membership and the making. consist of at least 2 (two) members.
Composition of the
Board of Directors. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Terpenuhi Komposisi Direksi ditentukan berdasarkan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Fulfilled keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman,
yang dibutuhkan. serta kondisi dan kompleksitas bisnis Perseroan.
The composition of the Board of Directors is determined The composition of the Board of Directors is
with a view to ensuring the diversity of expertise, determined based on the diversity of expertise,
knowledge, and experience required. knowledge, and experience, as well as the nature
and complexity of the Company’s business.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Terpenuhi Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan Fulfilled keuangan memiliki latar belakang pendidikan di
di bidang akuntansi. bidang akuntansi dan keuangan.
A member of the Board of Directors responsible for The director in charge of accounting or finance
accounting or finance has expertise and/or knowledge has an educational background in accounting
in the field of accounting. and finance.
Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan melalui
Meningkatkan Kualitas assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Fulfilled metode self-assessment sebagaimana telah diatur
Pelaksanaan Tugas The Board of Directors has a self-assessment policy to peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
dan Tanggung Jawab evaluate its own performance. The performance evaluation of the Board
Direksi. of Directors is conducted through a self-
Principle 6 assessment method, as stipulated by applicable
Improving the regulations and laws.
Quality of the
Board of Directors’ Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi Perseroan telah menjelaskan hal ini pada Laporan
Performance of Duties menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Fulfilled Tahunan 2025 Bab Governansi Korporat Subbab
and Responsibilities Tahunan Perseroan. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.
The self-assessment policy for evaluating the The Company has addressed this matter in
performance of the Board of Directors is disclosed in the 2025 Annual Report, under the Corporate
the Company’s annual report. Governance section, in the subsection on
the Performance Assessment of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 167
Page 168
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi OJK Keterangan Penjelasan
Principle OJK Recommendations Notes Explanation
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Perseroan berkomitmen menjaga integritas
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Fulfilled dengan mendorong anggota Direksi untuk
keuangan. mengundurkan diri jika terlibat dalam kejahatan
The Board of Directors has a policy regarding the keuangan.
resignation of Board members if they are involved in The Company is committed to upholding
financial crimes. integrity by encouraging members of the Board
of Directors to resign if they are involved in
financial crimes.
D. Partisipasi Pemangku Kepentingan
D. Stakeholder Participation
Prinsip 7 Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi Perseroan telah menerapkan kebijakan terkait
Meningkatkan terjadinya insider trading. Fulfilled pencegahan praktik Insider Trading.
Aspek Tata Kelola The Company has a policy to prevent insider trading. The Company has implemented policies regarding
Perusahaan melalui the prevention of insider trading.
Partisipasi Pemangku
Kepentingan. Perseroan memiliki kebijakan antikorupsi dan anti-fraud. Terpenuhi Perseroan telah menerapkan kebijakan
Principle 7 The Company has anti-corruption and anti-fraud policies. Fulfilled Antikorupsi dan Anti-fraud.
Improving Corporate The Company has implemented an Anti-Corruption
Governance through and Anti-Fraud Policy.
Stakeholder
Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi Perseroan menerapkan kebijakan seleksi
Participation.
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Fulfilled pemasok dengan berpedoman pada Kode
The Company has a policy regarding the selection and Etik, khususnya pada bagian Etika Bisnis yang
development of suppliers or vendors. mengatur etika karyawan terhadap pemasok.
The Company implements a supplier selection
policy in accordance with the Code of Ethics,
specifically the section on Business Ethics, which
governs employee conduct toward suppliers.
Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak- Terpenuhi Perseroan menerapkan kebijakan tentang
hak kreditur. Fulfilled pemenuhan hak-hak kreditur, dengan berpedoman
The Company has a policy regarding the fulfillment of pada Kode Etik. Hubungan dengan kreditur selalu
creditors’ rights. diupayakan untuk dijalankan oleh Perseroan
secara profesional dan saling menguntungkan
The Company implements a policy regarding
the fulfillment of creditors’ rights, guided by
the Code of Ethics. The Company strives to
maintain professional and mutually beneficial
relationships with its creditors.
Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Terpenuhi Perseroan telah menggunakan mekanisme
The Company has a whistleblowing policy. Fulfilled Whistleblowing System untuk menyelesaikan
laporan pengaduan pelanggaran.
The Company has implemented a whistleblowing
system to address reports of violations.
Perseroan memiliki kebijakan Pemberian insentif jangka Terpenuhi Perseroan tidak memberikan insentif jangka
panjang kepada Direksi dan karyawan. Fulfilled panjang dalam bentuk program kepemilikan
The Company has a policy of providing long-term saham (MESOP dan ESOP). Namun, Perseroan
incentives to the Board of Directors and employees. memberikan insentif jangka panjang kepada
Direksi dalam bentuk fasilitas tempat tinggal dan
kendaraan, sementara untuk karyawan diberikan
fasilitas kendaraan. Pelaksanaan pemberian
insentif jangka panjang ini diatur dalam kebijakan
internal Perseroan.
The Company does not provide long-term
incentives in the form of stock ownership
programs (MESOP and ESOP). However, the
Company provides long-term incentives to the
Board of Directors in the form of housing and
vehicle benefits, while employees are provided
with vehicle benefits. The implementation of
these long-term incentives is governed by the
Company’s internal policies.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
168 Annual Report & Sustainability Report
Page 169
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Prinsip Rekomendasi OJK Keterangan Penjelasan
Principle OJK Recommendations Notes Explanation
E. Keterbukaan Informasi
E. Freedom of Information
Prinsip 8 Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi Sebagai media keterbukaan informasi dan
Meningkatkan informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai Fulfilled komunikasi kepada para pemangku kepentingan,
Pelaksanaan media keterbukaan informasi. Perseroan telah memiliki sarana lain di samping
Keterbukaan The Company makes broader use of information Situs Web Perseroan, yakni media sosial berupa
Informasi. technology in addition to its website as a means of Instagram dan Facebook.
Principle 8 disclosing information. As part of its commitment to information
Improving the disclosure and communication with stakeholders,
Implementation the Company has established additional
of Information channels beyond its corporate website, namely
Disclosure. social media platforms such as Instagram and
Facebook.
Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling Fulfilled akhir dalam kepemilikan saham perusahaan,
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik paling sedikit 5% selain Pemegang Saham Utama
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan dan Pengendali dalam Laporan Tahunan.
melalui pemegang saham utama dan pengendali. The Company’s Annual Report discloses the
The Company’s Annual Report discloses the ultimate ultimate beneficial owners holding at least
beneficial owners holding at least 5% (five percent) of 5% (five percent) of the Company’s shares,
the Company’s shares, in addition to the disclosure of in addition to the disclosure of the ultimate
the ultimate beneficial owners holding the Company’s beneficial owners holding the Company’s shares
shares through major and controlling shareholders. through major and controlling shareholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 169
Page 170
06
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability
Report
Sebagai bentuk dukungan terhadap pencapaian
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB),
Perseroan mengembangkan strategi
keberlanjutan yang berlandaskan penerapan
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST).
As part of its support for achieving the Sustainable
Development Goals (SDGs), the Company developed a
sustainability strategy grounded in the implementation of
Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects,
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
170 Annual Report & Sustainability Report
Page 171
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 171
Page 172
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Kokoh Inti Arebama Tbk untuk The Sustainability Report of PT Kokoh Inti Arebama Tbk for
Tahun Buku 2025 disusun secara terintegrasi dengan the 2025 Fiscal Year is prepared in an integrated manner
Laporan Tahunan 2025 dan dipublikasikan dalam satu with the 2025 Annual Report and published as a single
laporan terpadu. Pendekatan ini memastikan keselarasan consolidated report. This approach ensures the alignment
serta konsistensi informasi yang disajikan, sehingga tidak and consistency of the information presented, thereby
diperlukan pengulangan data antara Laporan Tahunan dan eliminating the need for data duplication between the
Laporan Keberlanjutan. Annual Report and the Sustainability Report.
Penyusunan laporan ini mengacu pada ketentuan Peraturan The preparation of this report is based on the provisions
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/POJK.03/2017 of Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 51/
mengenai Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik (“POJK Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
51/2017”), serta Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 Public Companies (“POJK 51/2017”), as well as OJK Circular
yang mengatur Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Letter No. 16/SEOJK.04/2021, which regulates the Form and
Perusahaan Publik serta mengadaptasi panduan pelaporan Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
ESG sistem pelaporan IDX. and adopts the IDX’s ESG reporting guidelines.
Laporan ini memaparkan komitmen, arah kebijakan, dan strategi This report outlines the Company’s commitments, policy
keberlanjutan Perseroan dalam mendukung pertumbuhan directions, and sustainability strategies in supporting long-
bisnis jangka panjang dengan mempertimbangkan dampak term business growth while considering the operational
operasional terhadap aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola impacts on Environmental, Social, and Governance (ESG)
(LST). Seluruh topik keberlanjutan yang dibahas merupakan aspects. All sustainability topics discussed are material
isu material yang relevan terhadap kinerja Perseroan sekaligus issues relevant to the Company’s performance and are
menjadi perhatian utama pemangku kepentingan dalam proses key concerns for stakeholders in their decision-making
pengambilan keputusan. Laporan ini juga merupakan bagian processes. This report is also part of the Company’s
dari strategi dan komitmen keberlanjutan Perseroan untuk sustainability strategy and commitment to continue growing
terus bertumbuh secara berkelanjutan dengan memberikan sustainably while delivering value to all its stakeholders.
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingannya.
Periode pelaporan mencakup kinerja keberlanjutan The reporting period covers the Company’s sustainability
Perseroan dari 1 Januari hingga 31 Desember 2025, dengan performance from January 1 to December 31, 2025, with a
ruang lingkup yang meliputi kantor pusat, gudang serta scope that includes the headquarters, warehouses, and all
seluruh gerai Toko Belanja Keramik. Pada tahun pelaporan Belanja Keramik stores. In this reporting year, the Company
ini, Perseroan belum melaksanakan verifikasi tertulis oleh has not yet undergone written verification by an independent
pihak independen, sejalan dengan praktik pelaporan pada party, consistent with reporting practices in previous years.
tahun-tahun sebelumnya. Meskipun demikian, Perseroan Nevertheless, the Company ensures that all information and
memastikan seluruh informasi dan data kuantitatif yang quantitative data presented remain consistent and reliable
disajikan tetap konsisten dan andal melalui proses verifikasi through a meticulous internal verification process.
internal yang dilaksanakan secara cermat.
Sejalan dengan hal tersebut, laporan keuangan Perseroan Accordingly, the Company’s financial statements used as the
yang digunakan sebagai dasar penyajian informasi basis for presenting financial information in this report are
keuangan dalam laporan ini merupakan laporan keuangan the consolidated financial statements for the period from
konsolidasian untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember January 1 to December 31, 2025, which have been audited by
2025, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) an independent public accounting firm in accordance with
independen sesuai dengan standar audit yang berlaku. applicable auditing standards.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
172 Annual Report & Sustainability Report
Page 173
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
[OJK A.1]
Sebagai bentuk dukungan terhadap pencapaian Tujuan To support the achievement of the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ Goals (SDGs), the Company has developed a sustainability
SDGs), Perseroan mengembangkan strategi keberlanjutan strategy based on three main pillars: People, Prosperity,
yang berlandaskan tiga pilar utama: Masyarakat & Sumber Daya and Planet. These three pillars serve as guidelines in
Manusia (People), Kesejahteraan (Prosperity), dan Lingkungan formulating plans, developing strategies, and implementing
(Planet). Ketiga pilar ini menjadi pedoman dalam perumusan various sustainability programs. Through the 3P approach
rencana, pengembangan strategi, dan implementasi berbagai (People, Planet, Prosperity), the Company carries out various
program keberlanjutan. Melalui pendekatan 3P (People, Planet, initiatives to support the achievement of SDG targets.
Prosperity), Perseroan menjalankan berbagai inisiatif untuk
mendukung pencapaian target SDGs.
Pada aspek lingkungan, Perseroan berkomitmen menjalankan In the environmental aspect, the Company is committed to
proses operasional secara efisien serta bertanggung conducting operational processes efficiently and responsibly
jawab terhadap lingkungan. Upaya yang dilakukan meliputi toward the environment. Efforts undertaken include
peningkatan efisiensi energi guna menurunkan emisi dari improving energy efficiency to reduce emissions from
kegiatan operasional. Selain itu, Perseroan turut memberdayakan operational activities. Additionally, the Company empowers
masyarakat melalui berbagai program pelestarian lingkungan communities through various environmental conservation
yang mencakup penanaman, konservasi, dan pengelolaan programs that encompass planting, conservation, and the
sumber daya alam secara berkelanjutan. sustainable management of natural resources.
Dari aspek sosial, Perseroan melaksanakan berbagai program From a social perspective, the Company implements various
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) programs aimed at
Responsibility/CSR) yang bertujuan memberikan manfaat providing tangible benefits to the community. These social
nyata bagi masyarakat. Program sosial tersebut juga diarahkan programs are also designed to support environmental
untuk mendukung pelestarian lingkungan yang selaras dengan conservation in alignment with the needs of the surrounding
kebutuhan komunitas sekitar. Perseroan memastikan kualitas community. The Company ensures that product quality is
produk tetap terjaga dan seluruh produk telah memenuhi maintained and that all products meet the requirements
persyaratan Standar Nasional Indonesia (SNI). Pada bidang tata of the Indonesian National Standards (SNI). In the area
kelola, Perseroan menerapkan prinsip tata kelola berkelanjutan of governance, the Company applies the principles of
dan memastikan implementasinya berjalan secara konsisten sustainable governance and ensures their consistent and
dan efektif. effective implementation.
Perseroan secara rutin melakukan evaluasi kinerja terhadap The Company routinely conducts performance evaluations
dewan komisaris, direksi, serta seluruh karyawan. Penerapan of the board of commissioners, the board of directors, and
kode etik perusahaan terus dijaga sebagai fondasi dalam all employees. The implementation of the corporate code of
membangun transparansi dan memperkuat kepercayaan ethics is continuously upheld as the foundation for building
pemangku kepentingan. Ke depan, Perseroan berkomitmen transparency and strengthening stakeholder trust. Moving
memperkuat pemenuhan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata forward, the Company is committed to strengthening its
Kelola (LST) melalui evaluasi berkelanjutan serta perumusan fulfillment of Environmental, Social, and Governance (ESG)
strategi yang responsif terhadap tantangan jangka pendek aspects through continuous evaluation and the formulation
maupun jangka panjang. of strategies that are responsive to both short-term and
long-term challenges.
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan telah As a manifestation of this commitment, the Company has
menetapkan sejumlah inisiatif keberlanjutan prioritas untuk established a number of priority sustainability initiatives for
tahun 2025, antara lain: 2025, including:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 173
Page 174
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Program/Kegiatan Perusahaan dalam Laporan ini Target Tujuan SDGs
The Company’s Program/Activity in this Report Targets SDGs Goals
• Penyediaan lapangan kerja kepada siapa pun tanpa Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan
membedakan gender sepanjang yang bersangkutan semua perempuan dan anak perempuan.
mampu memenuhi kualifikasi yang dipersyaratkan; Achieve gender equality and empower all women
• Mendukung program pengembangan karier karyawan; and girls.
• Menjamin pemenuhan hak-hak karyawan, termasuk hak
bagi karyawan perempuan;
• Kegiatan CSR bagi karyawan.
• Providing equal employment opportunities regardless
of gender, provided that candidates meet the required
qualifications;
• Supporting employee career development programs;
• Ensuring the fulfillment of employee rights, including
those of female employees;
• Implementing CSR initiatives for employees.
• Kinerja ekonomi berkelanjutan; Mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan
• Penciptaan lapangan kerja; berkelanjutan, tenaga kerja penuh dan produktif dan
• Kegiatan CSR bagi masyarakat; pekerjaan yang layak bagi semua.
• Mengentaskan kerja paksa; Support inclusive and sustainable economic growth,
• Melindungi hak-hak karyawan; full and productive employment and decent work
• Mendukung lingkungan kerja yang aman bagi seluruh for all.
karyawan.
• Sustainable economic performance;
• Job creation;
• CSR activities for the community;
• Eliminating forced labor;
• Protecting employee rights;
• Supporting a safe work environment for all employees.
• Mendorong industrialisasi yang inklusif dan berkelanjutan; Membangun infrastruktur yang tahan lama, mendukung
• Meningkatkan kemampuan teknologi, riset dan inovasi. industrialisasi yang inklusif dan berkelanjutan dan
• Promoting inclusive and sustainable industrialization; membantu perkembangan inovasi.
• Improving technology, research and innovation capabilities. Build resilient infrastructure, promote inclusive and
sustainable industrialization, and foster innovation.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
174 Annual Report & Sustainability Report
Page 175
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
Summary of Sustainability Aspects
Aspek Ekonomi
Economic Aspects
[OJK B.1]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kuantitas Produk/Jasa Dijual Jumlah (jenis produk)
17 14 12
Quantity of Products/Services Sold Total (types of products)
Penjualan Dalam jutaan Rp
3,194,683 3,134,643 3,195,795
Sales In million Rp
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Dalam jutaan Rp
(5,298) (35,510) (75,121)
Net Profit (Loss) for the Year In million Rp
Jumlah Aset Dalam jutaan Rp
868,111 905,659 1,012,448
Total Assets In million Rp
Jumlah Liabilitas Dalam jutaan Rp
957,919 991,798 1,061,620
Total Liabilities In million Rp
Produk Ramah Lingkungan
Stock Keeping Unit (SKU) 361 661 553
Environmentally Friendly Products*
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
329 350 375
Local Labor Personnel People
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok
23 31 25
Local Suppliers Suppliers
* Floor Tile dan Wall Tile dari PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (KIA).
* Floor Tiles and Wall Tiles from PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (KIA).
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspects
[OJK B.2] [IDX E-01, E-02, E-03, E-04, E-05]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaaan BBM*) Liter 98,934 98,177 80,187
Fuel Usage*) GJ 3,563 3,536 2,888
Penggunaan Energi Listrik kWh 599,135 457,623 473,868
Use of Electrical Energy GJ 2,157 1.647 1,706
Total Energi
GJ 5,720 5,183 4,594
Total Energy
Intensitas Energi**) GJ/Jutaan Rupiah
0.001 0.001 0.001
Energy Intensity**) GJ/Million Rupiah
Emisi CO2Cakupan 1
Ton CO2eq 265 263 215
CO2 Emission Scope 1
Emisi CO2Cakupan 2
Ton CO2eq 521 398 412
CO2 Emission Scope 2
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 175
Page 176
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Emisi
Ton CO2eq 786 661 627
Total Emmission
Intensitas Emisi**) Ton CO2eq/Jutaan Rupiah
0.0002 0.0002 0.0002
Emission Intensity**) Ton CO2eq/Million Rupiah
Penggunaan air
m3 2,429 2,466 1,011
Water usage
Penggunaan kertas Rim
540 487 799
Paper Usage Ream
Jumlah Limbah Ton
10.97 14.06 16.11
Total Waste Tons
Perseroan tidak melaksanakan kegiatan konservasi keanekaragaman hayati.
Namun, Perseroan tetap berkomitmen mendukung pelestarian biodiversitas
melalui penerapan praktik operasional yang bertanggung jawab dan minim
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
dampak lingkungan.
Biodiversity Conservation
The Company does not engage in biodiversity conservation activities. However,
the Company remains committed to supporting biodiversity conservation
through the implementation of responsible operational practices that minimize
environmental impact.
*) Jenis BBM yang digunakan untuk operasional kendaraan, antara lain PERTAMAX, PERTALITE, dan SOLAR.
Types of fuel used for vehicle operations, including PERTAMAX, PERTALITE, and SOLAR.
**) Intensitas = Total energi/emisi dibagi pendapatan/penjualan.
Intensity = Total energy/emissions divided by revenue/sales.
Aspek Sosial
Social Aspects
[OJK B.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Total Karyawan Orang
329 350 375
Number of Employees People
Jumlah Karyawan Wanita Orang
54 61 67
Number of Female Employees People
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
329 350 375
Total Local Workforce People
Tingkat Pergantian Pegawai Persen
6% 7% 16%
Employee Turnover Rate Percent
Jumlah Kecelakaan Kerja Orang
0 0 0
Total Work Accidents People
Persentase Jumlah Pegawai
yang Ikut serta dalam Pelatihan Persen
3.34 1.71 8.8
Percentage of Employees Participating Percent
in Training
Beasiswa “Sharing the Dream” Orang
427 410 427
“Sharing The Dream” Scholarship People
Kepuasan Pelanggan Persen
80% 86% 83%
Customer Satisfaction Percent
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
176 Annual Report & Sustainability Report
Page 177
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Profil Perseroan
Company Profile
Perseroan telah menyajikan informasi terkait Profil Perseroan The Company has provided information regarding its
pada Bab Profil Perusahaan. Company Profile in the Company Profile section.
Penjelasan Direksi
Explanation by the Board of Directors
[OJK D.1] [OJK D.2] [OJK D.3]
Perseroan telah menyajikan penjelasan Direksi yang meliputi The Company has provided an explanation from the Board of
kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan Directors covering policies to address challenges in fulfilling
strategi keberlanjutan, penjelasan respons Perseroan terkait sustainability strategies, the Company’s response regarding
penerapan Keuangan Berkelanjutan, dan strategi pencapaian the implementation of Sustainable Finance, and strategies
target dalam Laporan Direksi pada Laporan Tahunan ini. for achieving targets in the Board of Directors’ Report in this
Annual Report.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Praktik Bisnis Berkelanjutan
Person in Charge for the Implementation of Sustainable Business Practices
[OJK E.1]
Perseroan terus memperkuat langkah menuju keberlanjutan The Company continues to strengthen its steps toward long-
jangka panjang dengan membangun budaya Good Corporate term sustainability by building a robust culture of Good
Governance (GCG) yang kokoh pada seluruh aktivitas bisnis. Corporate Governance (GCG) across all business activities.
Upaya ini dilakukan untuk memastikan bahwa pengelolaan These efforts are undertaken to ensure that corporate
perusahaan berjalan secara efektif, transparan, dan management operates effectively, transparently, and
akuntabel, sekaligus menjaga dan meningkatkan kepercayaan accountably, while maintaining and enhancing stakeholder
para pemangku kepentingan. Melalui penerapan GCG yang trust. Through the consistent implementation of GCG,
konsisten, didukung oleh peran aktif organ-organ perusahaan supported by the active roles of corporate bodies and the
serta kelengkapan perangkat kebijakan dan prosedur GCG, completeness of GCG policies and procedures, the Company
Perseroan berkomitmen mencapai tujuan keberlanjutan yang is committed to achieving sustainability goals that balance
menyeimbangkan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. economic, social, and environmental aspects.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan masih dalam proses As of the end of 2025, the Company is still in the process
pengembangan struktur organisasi dan belum membentuk of developing its organizational structure and has not yet
unit khusus yang menangani penerapan keberlanjutan secara established a dedicated unit to oversee the comprehensive
menyeluruh sebagaimana diamanatkan dalam POJK 51/2017. implementation of sustainability as mandated by POJK
Meski demikian, Perseroan tetap menjalankan praktik bisnis 51/2017. Nevertheless, the Company continues to conduct
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 177
Page 178
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
yang mengintegrasikan pencapaian nilai ekonomi dengan business practices that integrate the achievement
distribusi dampak sosial dan lingkungan. Untuk mendukung of economic value with the distribution of social and
pelaksanaan operasional yang berkelanjutan, seluruh organ environmental impacts. To support sustainable operations,
utama dan pendukung dalam tata kelola perusahaan berperan all primary and supporting bodies within the corporate
aktif, sementara setiap fungsi dan unit kerja diarahkan untuk governance structure play an active role, while each function
mengadopsi prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) and work unit is directed to adopt Environmental, Social, and
dalam aktivitasnya. Seluruh unit dan fungsi yang memiliki Governance (ESG) principles in its activities. All units and
tanggung jawab terkait penerapan keberlanjutan tersebut functions with responsibilities related to the implementation
bertanggung jawab secara langsung dan melaporkan of sustainability are directly accountable and report on their
pelaksanaannya kepada Direktur Utama Perseroan. implementation to the Company’s President Director.
Tabel di bawah ini menunjukkan organ-organ dalam struktur The table below lists the bodies within the governance structure
tata Kelola yang melakukan pengelolaan usaha berkelanjutan: responsible for managing sustainable business operations:
Penanggung Jawab Tugas dan Tanggung Jawab
Unit in Charge Duties and Responsibilities
Pengelolaan karyawan mencakup upaya menjaga dan meningkatkan produktivitas melalui
penerapan standar keselamatan dan kesehatan kerja, serta program pelatihan dan
Sumber Daya Manusia (SDM) pengembangan kompetensi karyawan.
Human Resource (HR) Employee management encompasses efforts to maintain and enhance productivity
through the implementation of occupational safety and health standards, as well as
employee training and competency development programs.
Pengembangan Kompetensi Penanggung Jawab Penerapan Praktik Bisnis Berkelanjutan
Competency Development for Personnel Responsible for Implementing Sustainable Business Practices
[OJK E.2]
Sebagai bagian dari komitmen untuk meningkatkan kualitas As part of its commitment to strengthening sustainability
tata kelola keberlanjutan, Perseroan secara konsisten governance, the Company consistently implements
melaksanakan program peningkatan kompetensi bagi competency development programs for management and
manajemen dan karyawan setiap tahunnya. Inisiatif ini employees on an annual basis. These initiatives are aimed at
bertujuan memperluas wawasan, memperkuat kapabilitas, broadening perspectives, enhancing capabilities, and preparing
dan mempersiapkan sumber daya manusia dalam menghadapi human capital to respond to increasingly dynamic business
dinamika bisnis yang semakin menuntut kemampuan adaptasi, conditions that require adaptability, sound decision-making,
pengambilan keputusan yang tepat, dan peningkatan and continuous competency improvement. The Company
kompetensi yang berkelanjutan. Perseroan aktif mengikuti actively participates in various discussion forums, socialization
berbagai forum diskusi, sosialisasi, serta pelatihan yang programs, and training sessions covering Environmental,
membahas isu dan risiko Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Social, and Governance (ESG) issues and risks, including
(LST), termasuk prinsip-prinsip keberlanjutan yang relevan sustainability principles relevant to the Company’s operations.
dengan operasional perusahaan.
Pelatihan tersebut membantu organ tata kelola dan person Such training supports governance organs and designated
in charge di berbagai divisi untuk lebih memahami konsep personnel across divisions in gaining a deeper understanding
keberlanjutan dan LST, menganalisis laporan keberlanjutan of sustainability and ESG concepts, enabling more
Perseroan secara lebih komprehensif, serta meningkatkan comprehensive analysis of the Company’s sustainability
efektivitas penerapan pengelolaan risiko lingkungan, sosial, report, and enhancing the effectiveness of environmental,
dan tata kelola. social, and governance risk management practices.
Peserta Karyawan
Tanggal Nama Pelatihan Tempat Penyelenggara dan Level Jabatan
Date Training Name Place Organizer Employee Participants
and Position Level
7 April - 30 Professional Graha Mobisel Universitas Indonesia - Fakultas Ekonomi 1. Manajer
Mei/May 2025 Young Leader dan Bisnis dan Garry Robert Mondale 2. Asisten Manajer
11 - 12 Juni/June 2025 Development 1. Manager
8 - 10 Juli/July 2025 University of Indonesia - Faculty of 2. Assistant
Economic and Business and Garry Manager
Robert Mondale Development
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
178 Annual Report & Sustainability Report
Page 179
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Peserta Karyawan
Tanggal Nama Pelatihan Tempat Penyelenggara dan Level Jabatan
Date Training Name Place Organizer Employee Participants
and Position Level
7 - 30 April 2025, Lead Your Team Graha Mobisel SCG Indonesia Pembicara Internal dan 1. Manajer Umum
13 - 15 Mei/May 2025 Garry Robert Mondale Development 2. Manajer
SCG Indonesia Internal Speaker and 3. Asisten Manajer
Garry Robert Mondale Development 1. General Manager
2. Manager
3. Assistant
Manager
16 Juli/July 2025 Effective Graha Mobisel SCG Indonesia Pembicara Internal 1. Manajer Umum
Interviewing Skills SCG Indonesia Internal Speaker 2. Manajer
1. General Manager
2. Manager
1 Agustus/August - Business Concept Graha Mobisel SCG Indonesia Pembicara Internal, Manajer
30 September 2025, Development Universitas Indonesia –Fakultas Ekonomi Manager
14 - 16 Oktober/ Training Program dan Bisnis dan Kantor Hukum SSEK
October 2025 SCG Indonesia Internal Speaker, University
of Indonesia – Faculty of Economic and
Business and SSEK Law Firm
10 - 11 September 2025 Strategic Graha Mobisel Konsultan Ahli, Pusat Kecerdasan 1. Manajer Umum
Leadership Buatan Indonesia, dan Garry Robert 2. Manajer
Training Mondale Development 1. General Manager
Expert Consultant, Artificial Intelligence 2. Manager
Center Indonesia, and Garry Robert
Mondale Development
Manajer Umum
25 November 2025 Train the Trainer Graha Mobisel Garry Robert Mondale Development
General Manager
Manajemen Risiko yang Terintegrasi dengan
Aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (“LST”)
Risk Management Integrated with Environmental, Social, and Governance (ESG) Aspects
[OJK E.3]
Perseroan menempatkan penerapan manajemen risiko yang The Company regards the implementation of comprehensive
komprehensif dan terintegrasi sebagai bagian penting dari and integrated risk management as a critical component of
implementasi prinsip-prinsip Good Corporate Governance its adherence to the principles of Good Corporate Governance
(GCG). Perseroan memahami bahwa berbagai bentuk risiko (GCG). The Company recognizes that various forms of risk
melekat pada setiap aktivitas usaha, sehingga perlu dikelola are inherent in every business activity, and therefore must
secara sistematis untuk mencegah potensi hambatan terhadap be managed systematically to prevent potential obstacles to
keberlanjutan operasional. operational sustainability.
Dalam rangka mencapai sasaran keberlanjutan yang telah To achieve its established sustainability goals, the Company
ditetapkan, Perseroan memastikan bahwa pengelolaan risiko ensures that risk management encompasses all dimensions,
mencakup seluruh dimensi, mulai dari risiko keuangan dan ranging from financial and economic risks, environmental
ekonomi, risiko yang berkaitan dengan lingkungan, hingga risks, to social risks. Therefore, the Company periodically
risiko sosial. Oleh karena itu, Perseroan secara berkala conducts a series of processes that include risk identification,
melaksanakan serangkaian proses yang meliputi identifikasi analysis, mitigation, evaluation, monitoring, and the
risiko, analisis, mitigasi, evaluasi, pemantauan, serta disclosure of risk information regarding operational activities
penyampaian informasi risiko atas kegiatan operasional yang that may affect the achievement of the Company’s objectives.
dapat mempengaruhi pencapaian tujuan perusahaan. Selain Additionally, special attention is given to operational risks in
itu, perhatian khusus diberikan kepada risiko-risiko operasional the ESG aspects that could have implications for reputation or
pada aspek LST yang dapat menimbulkan implikasi terhadap business continuity.
reputasi maupun keberlangsungan bisnis.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi dan mengelola Throughout 2025, the Company faced and managed a
beragam eksposur risiko yang tidak hanya berdampak pada variety of risk exposures that not only impacted economic
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 179
Page 180
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
kinerja ekonomi, tetapi juga menjangkau aspek lingkungan, performance but also extended to environmental, social,
sosial, dan tata kelola. Misalnya, dalam operasional Toko and governance aspects. For example, in the operations
Belanja Keramik, Perseroan memastikan bahwa aktivitas of Belanja Keramik stores, the Company ensured that
operasional tidak menimbulkan jejak karbon yang operational activities did not generate a significant carbon
signifikan dan tidak menghasilkan limbah yang berpotensi footprint and did not produce waste that could potentially
membahayakan lingkungan maupun masyarakat sekitar. Pada harm the environment or the surrounding community. In the
aspek sosial, Perseroan senantiasa mematuhi seluruh regulasi social aspect, the Company consistently complies with all
ketenagakerjaan, termasuk larangan mempekerjakan tenaga labor regulations, including the prohibition on employing
kerja di bawah umur, baik di kantor pusat maupun seluruh gerai underage workers, both at the headquarters and across all
Toko Belanja Keramik. Perseroan juga memastikan kebijakan Ceramic Shopping Store outlets. The Company also ensures
remunerasi diterapkan secara adil dan setara dengan mengacu that compensation policies are applied fairly and equitably, in
pada ketentuan upah minimum yang berlaku di masing-masing accordance with the minimum wage regulations applicable in
wilayah operasional. each operational region.
Ragam risiko tersebut mendorong Perseroan untuk terus These various risks drive the Company to continuously innovate
melakukan inovasi dan adaptasi terhadap dinamika lingkungan and adapt to the dynamics of the business environment to
usaha guna memastikan keberlangsungan operasional. Komite ensure operational sustainability. The Audit Committee plays
Audit menjalankan peran penting dalam proses pengawasan a crucial role in the oversight process by conducting periodic
dengan melakukan penilaian berkala atas efektivitas sistem assessments of the effectiveness of the risk management
manajemen risiko, kemudian menyampaikan hasil penilaiannya system, then presenting the assessment results to the Board
kepada Dewan Komisaris sebagai bagian dari pertimbangan of Commissioners as part of the consideration in evaluating
dalam mengevaluasi kinerja Direksi. the Board of Directors’ performance.
Melalui penerapan manajemen risiko yang terstruktur dan Through the implementation of structured and integrated risk
terintegrasi, Perseroan dapat mengurangi potensi dampak management, the Company is able to mitigate the potential
negatif dari kegiatan operasional sekaligus memperkuat negative impacts of its operational activities while strengthening
kontribusi pada aspek sosial dan lingkungan. Upaya tersebut its contributions to social and environmental aspects. These
antara lain dilakukan melalui implementasi program Tanggung efforts include the consistent annual implementation of
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang dilaksanakan secara Social and Environmental Responsibility programs, thereby
konsisten setiap tahun, sehingga memberikan manfaat jangka providing long-term benefits to stakeholders and enhancing
panjang bagi pemangku kepentingan serta meningkatkan nilai the Company’s sustainability value.
keberlanjutan perusahaan.
Informasi lebih rinci mengenai profil risiko serta langkah More detailed information regarding the risk profile
mitigasi yang diterapkan Perseroan sepanjang 2025 dapat and mitigation measures implemented by the Company
ditemukan dalam Laporan Tahunan 2025, pada bagian Tata throughout 2025 can be found in the 2025 Annual Report,
Kelola Perusahaan, yang menjadi bagian tidak terpisahkan dari under the Corporate Governance section, which is an integral
laporan ini. part of this report.
Identifikasi
Skala Risiko Mitigasi Dampak Aktual Dampak Potensial
Risiko Risk Level Mitigation Actual Impact Potential Impact
Risk Identification
Pencemaran Rendah Perusahaan bekerja sama Bekerja sama dengan pihak Penumpukan
Limbah Low dengan Pihak Ketiga dalam ke-3 terkait pengelolaan limbah sampah dapat
Waste Pollution hal pengolahan limbah B3 tersebut telah berjalan sesuai mengakibatkan
dan Non B3. Perusahaan juga standar prosedur yang ada. Tidak polusi dan sumber
memiliki Instalasi Pengolahan Air terdapat dampak negatif dalam penyakit.
Limbah untuk memastikan tidak pengelolaan limbah tersebut Waste accumulation
terjadinya pencemaran disekitar sepanjang tahun 2025. can lead to pollution
wilayah operasional. Collaboration with third parties and be a source of
The company collaborates with regarding waste management disease.
third parties regarding the has been conducted in
treatment of hazardous and non- accordance with existing
hazardous waste. The company standard procedures. There were
also operates a wastewater no negative impacts from waste
treatment plant to ensure no management throughout 2025.
pollution occurs in the vicinity of
its operational areas.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
180 Annual Report & Sustainability Report
Page 181
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Identifikasi
Skala Risiko Mitigasi Dampak Aktual Dampak Potensial
Risiko Risk Level Mitigation Actual Impact Potential Impact
Risk Identification
Kecelakaan Sedang Penerapan peraturan Sepanjang tahun 2025 tidak Sistem kerja yang
Kerja Moderate Keselamatan Utama atau tercatat terjadi kecelakaan kerja. tidak prosedural
Workplace Life Saving Rules. No workplace accidents were dapat menyebabkan
Accidents Implementation of Primary Safety recorded throughout 2025. kecelakaan kerja
Regulations or Life-Saving Rules. fatal.
Non-procedural
work systems
can lead to
fatal workplace
accidents.
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
[OJK E.4]
Perseroan melakukan proses identifikasi terhadap The Company conducts a process to identify all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan yang memiliki hubungan, who have a relationship, interest, and potential influence—
kepentingan, serta potensi pengaruh baik langsung maupun whether direct or indirect—on the achievement of the
tidak langsung terhadap pencapaian tujuan dan keberlanjutan Company’s objectives and business sustainability. These
usaha Perseroan. Kelompok pemangku kepentingan tersebut stakeholder groups include, among others, employees,
mencakup antara lain karyawan, investor dan pemegang investors and shareholders, regulators, business partners,
saham, regulator, mitra bisnis, asosiasi atau komunitas, associations or communities, customers, the public, and other
pelanggan, masyarakat, serta pihak-pihak relevan lainnya. relevant parties. This identification process has undergone
Proses identifikasi ini telah melalui pembahasan internal dan internal review and has been approved by management.
mendapat persetujuan dari manajemen.
Berikut disajikan tabel yang merangkum kelompok pemangku The following table summarizes the key stakeholder groups
kepentingan utama yang dinilai memiliki pengaruh signifikan deemed to have a significant influence on the Company’s
terhadap keberlanjutan usaha Perseroan di masa mendatang: business sustainability in the future:
Daftar Pemangku
Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Stakeholders List
Konsumen • Website • Setiap saat • Kualitas dan keamanan produk
Consumer • Media Sosial • Sesuai kebutuhan • Pengaduan konsumen atas produk
• Layanan konsumen • Sesuai kebutuhan dan layanan
• Survei kepuasan konsumen • 1 (satu) kali setahun • Informasi produk
• Website • At all times • Product quality and safety
• Social media • As needed • Consumer complaints about products
• Customer service • As needed and services
• Consumer satisfaction survey • Once a year • Product information
Karyawan Media komunikasi internal, seperti Sesuai kebutuhan • Kesehatan dan keselamatan kerja
Employees aplikasi bagi karyawan, situs web, As needed • Pengembangan kompetensi karyawan
surat edaran, dan lainnya. • Remunerasi karyawan
Internal communication media, • Pengembangan karier
such as applications for • Sarana dan fasilitas K3
employees, leaflets, internal • Hubungan industrial yang harmonis
newsletters, and others. • Occupational Health and Safety
• Employee competency development
• Employee remuneration
• Career development
• OHS means and facilities
• Harmonious industrial relations
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 181
Page 182
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Daftar Pemangku
Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Stakeholders List
Pemerintah Sesi dengar pendapat dan Sesuai kebutuhan • Pemenuhan kewajiban terhadap
dan Regulator sosialisasi publik mengenai As needed perundang-undangan dan regulasi
Government and regulasi terbaru yang berlaku
Regulator Hearing sessions and • Kepatuhan peraturan
public outreach concerning • Kemitraan dalam keberlanjutan
the latest regulations • Fulfillment of obligations to applicable
laws and regulations
• Regulatory compliance
• Partnerships in sustainability
Pemegang Saham • RUPST • 1 (satu) kali setahun • Pencapaian kinerja dan target
Shareholders • RUPSLB • Sesuai kebutuhan operasional bisnis
• AGMS • Once a year • Perubahan kepengurusan manajemen
• EGMS • As needed • Pembayaran dividen
• Perubahan Anggaran Dasar
• Informasi yang jelas dan terkini terkait
aksi korporasi dan arahan strategis
• Achievement of business operational
performance and targets
• Changes in management leadership
• Payment of dividends
• Amendments to the Articles of Association
• Clear and up-to-date information on
corporate actions and strategic directions
Mitra Kerja/ • Kontrak kerja • Sesuai kebutuhan • Mekanisme pengadaan barang dan
Vendor • Website • Sesuai Kebutuhan jasa secara fair
Partners/ • Employment contract • As needed • Transparansi proses seleksi pengadaan
Vendors • Website • As needed barang dan jasa dengan menerapkan
tata kelola perusahaan yang baik
• Metode pembayaran
• Jangka waktu pembayaran
• Fair procurement mechanism for
goods and services
• Transparency of the procurement of
goods and services selection process by
implementing good corporate governance
• Payment method
• Term of payment
Masyarakat • Forum Konsultatif Masyarakat Setiap saat ketika • Kontribusi pada aspek ekonomi,
Community (Saluran Pengaduan) saran dan kritik di sosial dan lingkungan untuk
• Program pengembangan dan terima Perusahaan mempercepat kemandirian
pemberdayaan Masyarakat Whenever the • Ketersediaan lapangan kerja
(Komunikasi saat pelaksanaan Company receives • Contributions to economic, social,
kegiatan CSR) suggestions and and environmental aspects to
• Community Consultative criticism accelerate self-reliance
Forum (Complaint Channel) • Job creation
• Community Development
and Empowerment Programs
(Communication during
the implementation of
CSR activities)
Kendala, Tantangan, dan Peluang Penerapan Keberlanjutan
Constraints, Challenges, and Opportunities in Sustainability Implementation
[OJK E.5]
Sebagai perusahaan terbuka yang beroperasi di tengah As a publicly listed company operating within the community,
masyarakat, perhatian terhadap aspek sosial dan lingkungan attention to social and environmental aspects has become
menjadi semakin penting. Perseroan tidak hanya memiliki increasingly important. The Company bears responsibility
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
182 Annual Report & Sustainability Report
Page 183
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
tanggung jawab kepada pemegang saham, tetapi juga kepada not only to its shareholders but also to the surrounding
masyarakat dan lingkungan sekitar. Kondisi ini menghadirkan community and the environment. This condition presents both
tantangan sekaligus peluang bagi Perseroan untuk challenges and opportunities for the Company to contribute
memberikan kontribusi yang lebih luas serta menciptakan more broadly and create positive impacts on social and
dampak positif pada aspek sosial dan lingkungan. Namun environmental aspects. However, the Company understands
demikian, Perseroan memahami bahwa integrasi prinsip that integrating Environmental, Social, and Governance
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) ke dalam kegiatan (ESG) principles into daily operations is not without various
operasional sehari-hari tidak terlepas dari berbagai kendala constraints that may affect the achievement of its established
yang dapat memengaruhi pencapaian target keberlanjutan sustainability targets.
yang telah ditetapkan.
Sebagai langkah awal, Perseroan telah mengidentifikasi As an initial step, the Company has identified several issues
sejumlah isu dan tantangan dalam penerapan strategi and challenges in implementing its sustainability strategy.
keberlanjutan. Salah satu tantangan utama adalah masih One of the main challenges is the still-limited understanding
terbatasnya pemahaman dan kesadaran mengenai isu and awareness of sustainability issues at various levels of
keberlanjutan di berbagai tingkat organisasi, sehingga the organization, which affects the effectiveness of strategy
berdampak pada efektivitas implementasi strategi yang telah implementation by management.
disusun oleh manajemen.
Selain itu, saat ini Perseroan belum memiliki panduan teknis In addition, the Company currently does not yet have formally
operasional yang terdokumentasi secara formal sebagai documented operational technical guidelines that serve as a
acuan bagi seluruh karyawan dalam mengintegrasikan aspek reference for all employees in integrating ESG aspects into
LST ke dalam praktik bisnis secara konsisten dan hati-hati. business practices in a consistent and prudent manner. This
Kondisi ini menjadi salah satu fokus evaluasi Perseroan untuk condition has become a key focus of continuous evaluation,
terus diperbaiki secara berkelanjutan, sekaligus menjadi while also serving as important input for strengthening the
masukan penting dalam penguatan kapasitas pengelolaan Company’s sustainability management capacity in the future.
keberlanjutan di masa mendatang.
Perseroan juga menyadari pentingnya pembentukan tim The Company also recognizes the importance of establishing
khusus ESG, termasuk identifikasi risiko dan peluang terkait a dedicated ESG team, including the identification of climate-
perubahan iklim sebagai bagian dari penguatan tata kelola related risks and opportunities as part of strengthening its
keberlanjutan. Selain itu, penguatan internalisasi budaya sustainability governance framework. Furthermore, strengthening
keberlanjutan di lingkungan kerja menjadi prioritas agar the internalization of a sustainability culture within the workplace
implementasi prinsip LST dapat berjalan secara konsisten di remains a priority to ensure consistent implementation of ESG
seluruh lini organisasi. Perseroan juga dituntut untuk terus principles across all levels of the organization. The Company
beradaptasi terhadap perubahan regulasi yang semakin is also required to continuously adapt to evolving regulatory
dinamis, serta mendorong inovasi dan pengembangan produk requirements, while encouraging innovation and product
yang sejalan dengan prinsip keberlanjutan. development aligned with sustainability principles.
Meskipun menghadapi berbagai tantangan tersebut, Despite these challenges, the Company sees significant
Perseroan melihat adanya peluang pengembangan usaha business development opportunities arising from the
yang muncul dari penerapan prinsip LST di berbagai aspek, implementation of ESG principles across social, economic, and
baik sosial, ekonomi, maupun lingkungan. Peluang ini environmental aspects. These opportunities encourage the
mendorong Perseroan untuk terus memperkuat kemampuan Company to further strengthen its organizational adaptability
adaptasi organisasi terhadap risiko-risiko yang berkaitan to sustainability-related risks, while also optimizing potential
dengan isu keberlanjutan, sekaligus mengoptimalkan potensi business value creation.
nilai bisnis yang dapat dikembangkan.
Sebagai penyedia layanan one-stop solution, Perseroan As a one-stop solution provider, the Company believes that
meyakini bahwa kehadirannya memberikan nilai strategis its presence delivers strategic value to customers and
bagi pelanggan maupun para pemangku kepentingan dalam stakeholders involved in residential development activities.
proses pembangunan hunian. Peluang ini akan dimanfaatkan This opportunity will be optimally leveraged to strengthen the
secara optimal untuk memperkuat kinerja usaha Perseroan Company’s business performance while creating sustainable
sekaligus memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi added value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 183
Page 184
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Culture of Sustainability
[OJK F.1]
Budaya keberlanjutan di Perseroan berakar pada nilai- The Company’s sustainability culture is rooted in its core
nilai inti perusahaan yang menjadi panduan bagi seluruh values, which serve as guiding principles for all employees in
karyawan dalam menjalankan aktivitas sehari-hari. Nilai-nilai carrying out their daily activities. These values are designed
ini diarahkan untuk memastikan visi dan misi Perseroan dapat to ensure that the Company’s vision and mission are achieved
tercapai secara berkelanjutan. Sosialisasi nilai-nilai tersebut in a sustainable manner. The dissemination of these values
dilakukan secara rutin melalui berbagai sarana, termasuk is conducted regularly through various channels, including
pelatihan, kegiatan internal, serta komunikasi formal dan training programs, internal activities, and both formal
informal. Contohnya, Perseroan mendorong setiap karyawan and informal communication. For example, the Company
untuk membawa botol minum sendiri guna mengurangi encourages employees to bring reusable water bottles to
penggunaan botol plastik di area kantor, menerapkan reduce plastic waste in office areas, implements double-
kebijakan pencetakan dokumen pada kedua sisi kertas, sided printing policies, turns off lights during break times
mematikan lampu saat jam istirahat demi efisiensi energi, to improve energy efficiency, utilizes electronic signatures
penggunaan tanda tangan elektronik (e-sign) untuk dokumen (e-signatures) for internal documents, and maximizes
internal, serta memaksimalkan digitalisasi komunikasi digitalization through internal communication channels such
internal melalui email blast untuk penyebaran informasi. as email blasts.
Selain itu, Perseroan secara rutin menggunakan media In addition, the Company regularly utilizes internal media to
internal untuk menyampaikan kampanye keberlanjutan promote sustainability campaigns and provides employees
dan menyediakan akses bagi karyawan untuk mengakses with access to the Company’s Sustainability Report as a source
Laporan Keberlanjutan Perseroan sebagai sumber informasi of information on sustainability performance. The Company
mengenai kinerja keberlanjutan. Perseroan juga memberikan also conducts sustainability-related training programs,
pelatihan terkait keberlanjutan, termasuk program yang including those organized by the Learning Excellence Center
diselenggarakan oleh Tim Learning Excellence Center PT SCG Team of PT SCG Indonesia, aimed at enhancing employees’
Indonesia, guna membangun kesadaran, pemahaman, dan awareness, understanding, and capabilities in consistently
kemampuan karyawan dalam mengimplementasikan nilai- implementing sustainability values.
nilai keberlanjutan secara konsisten.
Melalui serangkaian kampanye, pelatihan, dan media Through these campaigns, training programs, and internal
komunikasi internal ini, Perseroan menargetkan agar seluruh communication initiatives, the Company aims to ensure that
karyawan dapat memahami dengan baik prinsip-prinsip all employees have a strong understanding of sustainability
keberlanjutan serta aktif berperan serta dalam pelaksanaan principles and actively contribute to the implementation of
strategi keberlanjutan perusahaan. the Company’s sustainability strategy.
Kegiatan Peserta Pelaksanaan
Activity Participants Implementation
Edukasi Anti Korupsi Seluruh karyawan Internal secara luring
Anti-Corruption Education All employees Internal, in-person
Pelatihan K3/Pemadam Kebakaran Seluruh karyawan Internal secara luring
Occupational Health and Safety (OHS)/Fire Safety Training All employees Internal, in-person
Sosialisasi Peraturan Internal Terkait Kode Etik Seluruh karyawan Internal secara daring
Perusahaan dan Peraturan Perusahaan All employees dan luring
Socialization of Internal Regulations on the Company’s Internal, online and
Code of Ethics and Company Regulations in-person
Sosialisasi Perpajakan & Pengkinian Data Karyawan Seluruh karyawan Internal secara daring
Socialization of Taxation & Employee Data Updates All employees Internal, online
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
184 Annual Report & Sustainability Report
Page 185
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Kegiatan Peserta Pelaksanaan
Activity Participants Implementation
Sosialisasi Penerapan Kebijakan Mematikan Lampu Seluruh karyawan Internal secara daring
Saat Jam Istirahat Demi Efisiensi Energi All employees dan luring
Socialization of the Policy to Switch Off Lights Internal (online and
During Breaks Times to Improve Energy Efficiency in-person)
Sosialisasi Penggunaan Tanda Tangan Elektronik (e-sign) Seluruh karyawan Internal secara daring
untuk Dokumen Internal All employees dan luring
Socialization on the Use of Electronic Signatures (e-sign) Internal (online and
for Internal Documents in-person)
Kinerja Ekonomi
Financial Performance
[OJK F.2] [OJK F.3]
Pada tahun 2025, PT Kokoh Inti Arebama Tbk (KOIN) tetap In 2025, PT Kokoh Inti Arebama Tbk (KOIN) continued to
menunjukkan kinerja ekonomi yang resilient di tengah demonstrate resilient economic performance amid challenges
tantangan pasar bahan bangunan. Meskipun target pendapatan in the building materials market. Although the revenue target
sebesar Rp3,58 triliun dan laba bersih Rp27 miliar belum of Rp3.58 trillion and net profit of Rp27 billion were not fully
sepenuhnya tercapai, Perseroan berhasil menjaga efisiensi achieved, the Company succeeded in maintaining operational
operasional dan stabilitas portofolio produk. efficiency and the stability of its product portfolio.
Perseroan mempertahankan diversifikasi usaha yang meliputi The Company maintained business diversification covering
keramik, granit, sanitary, semen, dan bahan bangunan lainnya, ceramics, granite, sanitary ware, cement, and other building
dengan kontribusi masing-masing segmen tetap sejalan materials, with each segment’s contribution remaining in line
dengan perencanaan. Evaluasi berkala terhadap portofolio with the plan. Periodic evaluations of the portfolio indicate
menunjukkan bahwa KOIN mampu menyesuaikan strategi that KOIN is capable of adjusting its sales and production
penjualan untuk menghadapi dinamika pasar secara responsif. strategies to respond effectively to market dynamics.
Perbandingan Target dan Realisasi
Comparison of Targets and Actual Results
2025 2024 2023
Uraian Satuan
Description Unit Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Pendapatan Jutaan Rupiah
3,581,230 3,194,683 3,403,476 3,134,643 3,381,848 3,195,795
Revenue Millions of Rupiah
Laba (Rugi) Rupiah
27,030 (5,298) (6,507) (35,510) (20,291) (75,121)
Profit (Loss) Rupiah
Informasi terkait pencapaian target keuangan dan realisasi Information regarding the achievement of financial targets
kinerja ekonomi Perseroan sepanjang tahun 2025, beserta and the realization of the Company’s economic performance
analisis mendalam mengenai kinerja keuangan, telah disajikan throughout 2025, along with an in-depth analysis of financial
secara komprehensif dalam Laporan Tahunan 2025 bagian performance, has been comprehensively presented in the
Analisis dan Pembahasan Manajemen. Laporan tersebut 2025 Annual Report under the Management Analysis and
merupakan bagian integral dari Laporan Keberlanjutan Discussion section. This report is an integral part of the 2025
2025, sehingga seluruh data dan analisis keuangan dapat Sustainability Report, ensuring that all financial data and
dipahami secara terpadu dalam konteks kinerja ekonomi dan analysis can be understood holistically within the context of
keberlanjutan Perseroan. the Company’s economic performance and sustainability.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki target dan tidak Throughout 2025, the Company had no targets and did not
melakukan pembiayaan, investasi pada instrumen atau proyek engage in financing or investments in instruments or projects
yang sejalan dengan keuangan berkelanjutan. aligned with sustainable finance.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 185
Page 186
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Rantai Pasokan
Supply Chain
Dalam operasional distribusi bahan bangunan, Perseroan In its building materials distribution operations, the Company
menempatkan rantai pasokan yang berkelanjutan sebagai prioritizes a sustainable supply chain as a critical aspect of
aspek penting dalam menjaga kinerja ekonomi. Hingga 31 maintaining economic performance. As of December 31,
Desember 2025, Perseroan menjalin kerja sama dengan 23 2025, the Company has partnered with 23 suppliers, including
pemasok, termasuk pemasok keramik, granit, sanitary, semen, suppliers of ceramics, granite, sanitary ware, cement, and
dan bahan bangunan lainnya, dengan fokus pada kualitas, other building materials, with a focus on quality, reliability,
keandalan, dan sertifikasi produk. and product certification.
Pemilihan dan pengelolaan pemasok didasarkan pada kriteria Supplier selection and management are based on clear
yang jelas, meliputi harga, kualitas, dan jaminan produk. criteria, including price, quality, and product guarantees.
Evaluasi rutin dilakukan terhadap seluruh pemasok, dan proses Routine evaluations are conducted on all suppliers, and due
due diligence diterapkan untuk memastikan kelayakan setiap diligence processes are applied to ensure the suitability of
mitra pasokan. Pemasok yang tidak memenuhi standar akan each supply partner. Suppliers that fail to meet standards will
dikeluarkan dari daftar mitra Perseroan. be removed from the Company’s list of partners.
Melalui manajemen rantai pasokan yang selektif dan Through selective and sustainable supply chain management,
berkelanjutan, Perseroan dapat mempertahankan efisiensi the Company can maintain operational efficiency, enhance
operasional, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan customer satisfaction, and strengthen its long-term
memperkuat fondasi ekonomi jangka panjang. economic foundation.
Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Terkait Kinerja Ekonomi
Support for Sustainable Development Goals (SDGs) Related to Economic Performance
Dukungan terhadap TPB Keterangan
Support for SDGs Description
Menjaga kinerja ekonomi yang stabil melalui efisiensi operasional dan diversifikasi usaha (keramik,
granit, sanitary, semen, dan bahan bangunan lainnya).
Maintain stable economic performance through operational efficiency and diversification of
business (ceramics, granite, sanitary ware, cement, and other building materials).
• Menerapkan pengadaan selektif berbasis harga, mutu, dan jaminan produk.
• Melakukan evaluasi dan due diligence pemasok secara berkala untuk memastikan kepatuhan
terhadap standar pengadaan yang bertanggung jawab.
• Implement selective procurement based on price, quality, and product assurance.
• Conduct regular supplier evaluation and due diligence to ensure compliance with responsible
procurement standards.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
186 Annual Report & Sustainability Report
Page 187
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Kinerja Sosial: Membangun Nilai
Bersama Pemangku Kepentingan
Social Performance: Building Shared Value with Stakeholders
Layanan Profesional untuk Pengalaman Pelanggan Terbaik
Professional Services for the Best Customer Experience
[OJK F.17]
Perseroan menjalankan bisnisnya dengan prinsip keseimbangan The Company conducts its business based on the principle
antara pencapaian kinerja finansial dan pemberian manfaat of balancing financial performance with the delivery of
sosial yang nyata bagi karyawan, masyarakat, serta pelanggan. tangible social benefits to employees, the community,
Semua pihak ini dianggap sebagai pemangku kepentingan and customers. All these parties are considered key
utama yang berperan penting dalam mendukung pertumbuhan stakeholders who play a vital role in supporting the growth
dan keberlanjutan usaha. and sustainability of the business.
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap pelanggan, As a form of responsibility toward customers, the Company
Perseroan berfokus pada penyediaan layanan yang adil, focuses on providing fair, equitable, and high-quality
setara, dan berkualitas tinggi. Komitmen ini sejalan dengan services. This commitment aligns with the Company’s
prinsip perusahaan untuk selalu bersikap profesional principle of always acting professionally and maximizing
serta memberikan dampak positif maksimal bagi semua positive impact for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Untuk memastikan layanan yang profesional dan kompeten, To ensure professional and competent service, the
Perseroan secara rutin menyelenggarakan program pelatihan Company regularly conducts relevant training programs
yang relevan bagi seluruh karyawan. Selain interaksi tatap for all employees. In addition to face-to-face interactions
muka dengan pelanggan, Perseroan juga telah memperluas with customers, the Company has expanded access
akses melalui kanal online marketplace dan e-retail, sehingga through online marketplace and e-retail channels, enabling
masyarakat dapat memperoleh informasi produk dengan the public to easily obtain product information and make
mudah sekaligus melakukan pembelian secara nyaman. purchases conveniently.
Dalam hal kualitas produk, Perseroan menerapkan prosedur Regarding product quality, the Company implements
penyimpanan dan distribusi yang memenuhi standar untuk storage and distribution procedures that meet standards
mencegah kerusakan atau penurunan mutu. Seluruh gudang to prevent damage or deterioration. All “Belanja Keramik”
dan toko “Belanja Keramik” diawasi secara ketat untuk warehouses and stores are strictly monitored to ensure
memastikan setiap produk baik keramik, sanitary ware, every product—whether ceramics, sanitary ware, or other
maupun aksesoris lainnya tersalurkan dalam kondisi terbaik. accessories—is delivered in optimal condition.
Langkah-langkah ini bertujuan untuk mempertahankan These measures aim to maintain customer satisfaction and
kepuasan pelanggan dan menjadikan Perseroan sebagai establish the Company as the premier choice for building
supermarket bahan bangunan pilihan utama. Selain itu, materials. Additionally, the Company encourages openness
Perseroan juga mendorong keterbukaan terhadap masukan to customer feedback and suggestions as part of its
dan saran pelanggan sebagai bagian dari upaya berkelanjutan ongoing efforts to improve product and service quality.
dalam meningkatkan mutu produk dan layanan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 187
Page 188
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Aspek Ketenagakerjaan
Labor Aspects
Mendorong Kesetaraan dan Lingkungan Kerja Inklusif
Promoting Equality and an Inclusive Work Environment
[OJK F.18] [IDX S-07, S-08, S-09]
Perseroan menegaskan komitmennya untuk menjunjung The Company reaffirms its commitment to upholding Human
tinggi Hak Asasi Manusia (HAM) di lingkungan kerja, Rights in the workplace by ensuring fair and equal treatment
dengan memastikan perlakuan yang adil dan setara bagi for all employees regardless of gender, ethnicity, religion,
seluruh karyawan tanpa membedakan gender, suku, social group, or race. An inclusive work environment is
agama, golongan, atau ras. Lingkungan kerja yang inklusif believed to enhance employee motivation, productivity, and
diyakini mampu meningkatkan motivasi, produktivitas, dan job satisfaction, thereby supporting the achievement of the
kepuasan kerja karyawan, mendukung pencapaian tujuan dan Company’s goals and success.
keberhasilan Perseroan.
Sebagai bagian dari komitmen ini, Perseroan memiliki As part of this commitment, the Company has clear policies
kebijakan yang jelas terkait pencegahan pelecehan seksual regarding the prevention of sexual harassment and
dan diskriminasi, termasuk mekanisme pelaporan dan discrimination, including robust reporting mechanisms and
penanganan yang tegas terhadap setiap pelanggaran. strict handling of any violations. These policies ensure every
Kebijakan ini memastikan setiap karyawan dapat bekerja dalam employee can work in a safe, professional environment that
lingkungan yang aman, profesional, dan menghormati hak-hak respects individual rights. Throughout 2025, the Company
individu. Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan tidak recorded no human rights violations, cases of sexual
adanya pelanggaran HAM, kasus pelecehan seksual, maupun harassment, or discrimination, affirming the effectiveness of
diskriminasi, menegaskan efektivitas implementasi kebijakan the policy’s implementation. This success is also reflected in
tersebut. Keberhasilan ini juga tercermin dalam kesempatan equal opportunities for all employees to grow and contribute
yang setara bagi seluruh karyawan untuk berkembang dan at various levels of the organization.
berkontribusi di berbagai level organisasi.
Hingga akhir 2025, Perseroan memberikan kesempatan By the end of 2025, the Company provided equal opportunities
yang setara bagi seluruh karyawan untuk mengembangkan for all employees to develop their competencies and
kompetensi dan mengisi posisi strategis di berbagai level fill strategic positions at various organizational levels.
organisasi. Secara khusus, di level manajemen terdapat Specifically, at the management level, there were 2 women
2 perempuan dari 11 pejabat, setara dengan 18% dari total out of 11 executives, equivalent to 18% of total managerial
posisi manajerial, menunjukkan upaya nyata Perseroan positions, demonstrating the Company’s tangible efforts to
dalam meningkatkan partisipasi perempuan di posisi increase women’s participation in mid-level leadership roles.
kepemimpinan menengah.
Untuk memberikan gambaran yang lebih lengkap mengenai To provide a more comprehensive overview of the employee
komposisi karyawan, Tabel 1 berikut menyajikan distribusi composition, Table 1 below presents the distribution of male
jumlah karyawan laki-laki dan perempuan menurut tingkat and female employees by job level, ranging from entry-level
jabatan, mulai dari entry level hingga executive level, termasuk to executive-level positions, including the total number
total pegawai. Data ini mencerminkan kesetaraan kesempatan of employees. This data reflects equal opportunities and
dan keberagaman di seluruh tingkat organisasi. diversity across all levels of the organization.
Selain itu, Perseroan juga meninjau distribusi karyawan Additionally, the Company also reviews the distribution
berdasarkan rentang usia, sebagaimana disajikan pada Tabel of employees by age range, as presented in Table 2. This
2. Informasi ini mendukung pengelolaan sumber daya manusia information supports human resource management tailored
yang sesuai dengan kebutuhan dan tahap karier masing- to the needs and career stages of each employee, while
masing karyawan, sekaligus menjadi dasar bagi perencanaan also serving as the foundation for future competency
pengembangan kompetensi dan suksesi kepemimpinan di development and leadership succession planning.
masa mendatang.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
188 Annual Report & Sustainability Report
Page 189
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Kesetaraan Gender [IDX S-01]
Gender Equality [IDX S-01]
2025 2024 2023
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Level Jabatan Male Female Male Female Male Female
Job Level Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai
% % % % % %
Total Total Total Total Total Total
Employees Employees Employees Employees Employees Employees
Entry-level 157 47.7% 19 5.8% 171 48.8% 23 6.6% 182 48.5% 24 6.4%
Mid-level 93 28.3% 28 8.5% 93 26.6% 30 8.6% 96 25.6% 33 8.8%
Senior-level 16 4.9% 5 1.5% 17 4.8% 5 1.4% 21 5.6% 7 1.9%
Executive-level 9 2.7% 2 0.6% 8 2.3% 3 0.9% 9 2.4% 3 0.8%
Total Pegawai
275 83.6% 54 16.4% 289 82.5% 61 17.5% 308 82.1% 67 17.9%
Total Employees
Jumlah Level Pegawai yang Dimiliki oleh Laki-Laki dan Perempuan berdasarkan Kelompok Umur [IDX S-01]
Number of Employees by Gender and Age Group [IDX S-02]
2025 2024 2023
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Rentang Usia Male Female Male Female Male Female
Age Range Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai
% % % % % %
Total Total Total Total Total Total
Employees Employees Employees Employees Employees Employees
18-25 16 5% 2 1% 21 6% 6 2% 46 12% 11 3%
25-35 100 30% 38 12% 125 36% 43 12% 135 36% 42 11%
35-45 108 33% 9 3% 98 28% 5 1% 91 24% 8 2%
45-55 51 16% 5 2% 45 13% 7 2% 36 10% 6 2%
>55 - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% - 0%
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan
New Hires and Employee Turnover
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mempekerjakan 329 As of December 31, 2025, the Company employed 329
karyawan, atau menurun 6% dibandingkan tahun sebelumnya employees, a 6% decrease from the previous year’s total of 350
yang berjumlah 350 karyawan. Sepanjang tahun 2025, terdapat employees. Throughout 2025, 21 employees terminated their
21 karyawan yang mengakhiri hubungan kerja, sehingga tingkat employment, resulting in a turnover rate of 6% for the year.
turnover Perseroan pada tahun ini tercatat sebesar 6%.
Untuk memberikan gambaran yang lebih komprehensif To provide a more comprehensive overview of workforce
mengenai dinamika ketenagakerjaan, Perseroan juga dynamics, the Company also tracks the number of
memantau jumlah karyawan yang direkrut, karyawan yang employees hired, employees who left, and the employee
keluar, serta tingkat perputaran tenaga kerja selama tiga tahun turnover rate over the past three years. The full details are
terakhir. Rincian lengkapnya disajikan pada tabel berikut. presented in the table below.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 189
Page 190
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Tingkat Pegantian Pegawai [IDX S-03]
Employee Turnover Rate [IDX S-03]
2025 2024 2023
Keterangan
Description Jumlah Pegawai
%
Jumlah Pegawai
%
Jumlah Pegawai
%
Total Employees Total Employees Total Employees
Jumlah Pegawai Resign/
Pemutusan Hubungan Kerja 50 15% 79 23% 157 42%
Total Employees Resignations/Terminations
Jumlah Pegawai Baru/pengganti
29 9% 54 15% 86 23%
Total New/Replacement Employees
Zero Tolerance terhadap Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa
Zero Tolerance for Child Labor and Forced Labor
[OJK F.19] [IDX S-10]
Perseroan memastikan bahwa seluruh kegiatan pengelolaan The Company ensures that all labor management activities,
ketenagakerjaan, baik di kantor pusat maupun di jaringan both at the headquarters and across the Belanja Keramik
Toko Belanja Keramik, sepenuhnya mematuhi ketentuan stores network, fully comply with applicable laws and
peraturan perundang-undangan, termasuk UU No. 6 Tahun regulations, including Law No. 6 of 2023 on the Enactment
2023 tentang Penetapan Perppu No. 2 Tahun 2022 tentang of Government Regulation in Lieu of Law (Perppu) No. 2 of
Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. Kepatuhan ini menjadi 2022 on Job Creation into Law. This compliance serves as
landasan utama dalam menciptakan lingkungan kerja yang the primary foundation for creating a safe, humane, and
aman, manusiawi, dan bebas dari segala bentuk eksploitasi. exploitation-free work environment.
Sebagai implementasi regulasi tersebut, Perseroan In implementing these regulations, the Company has
menetapkan pengaturan waktu kerja yang sesuai dengan established working hours in accordance with the provisions,
ketentuan, yaitu lima hari kerja per minggu dengan durasi namely a five-day workweek with an eight-hour workday
delapan jam per hari serta waktu istirahat yang memadai. Untuk and adequate rest periods. For certain positions, such as
beberapa posisi tertentu, seperti divisi Sales Counter, terdapat the Sales Counter division, there is a special schedule on
jadwal khusus di hari Sabtu dengan jam kerja 08.00–11.30 Saturdays with working hours from 8:00 AM to 11:30 AM.
siang. Dalam kondisi tertentu ketika posisi tertentu menuntut In specific circumstances where certain positions require
pekerjaan melebihi jam kerja normal, Perseroan memberikan work beyond normal working hours, the Company provides
kompensasi lembur sesuai ketentuan hukum yang berlaku overtime compensation in accordance with applicable laws
sebagai bentuk penghargaan terhadap hak karyawan. as a form of recognition of employees’ rights.
Komitmen Perseroan untuk mencegah praktik kerja paksa The Company’s commitment to preventing forced labor and
maupun penggunaan tenaga kerja anak dituangkan secara the use of child labor is clearly outlined in the Company
jelas dalam Peraturan Perusahaan PT Kokoh Inti Arebama Regulations of PT Kokoh Inti Arebama Tbk, which have been
Tbk, yang telah disosialisasikan, dipahami, dan disetujui oleh communicated, understood, and approved by all employees.
seluruh karyawan. Kebijakan ini memastikan bahwa tidak This policy ensures that no individuals under the age of 18
ada individu di bawah usia 18 tahun yang dipekerjakan, baik are employed, either directly or through business partners.
secara langsung maupun melalui mitra usaha.
Hingga akhir 2025, Perseroan berhasil mempertahankan By the end of 2025, the Company successfully maintained its
reputasinya sebagai perusahaan publik yang menjunjung reputation as a public company that upholds sustainability
tinggi prinsip-prinsip keberlanjutan, khususnya aspek principles, particularly regarding labor practices. This
ketenagakerjaan. Hal ini tercermin dari tidaknya ditemukan is reflected in the absence of any reports or complaints
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
190 Annual Report & Sustainability Report
Page 191
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
laporan maupun pengaduan terkait pelanggaran jam kerja, regarding violations of working hours, forced labor practices,
praktik kerja paksa, ataupun penggunaan tenaga kerja or the use of child labor, both within the Company’s internal
anak, baik di lingkungan internal Perseroan maupun dalam environment and throughout its supply chain.
rantai pasoknya.
Membangun Kesejahteraan Melalui Remunerasi yang Setara dan Kompetitif
Building Well-being Through Equitable and Competitive Compensation
[OJK F.20]
Perseroan memandang bahwa karyawan adalah fondasi The Company views employees as the cornerstone of its
utama keberlangsungan operasional perusahaan. Di tengah operational sustainability. Amid the ever-changing dynamics
dinamika dan tantangan bisnis yang terus berubah, kontribusi and challenges of business, the contribution of every individual
setiap individu menjadi faktor penentu dalam menjaga kinerja is a key factor in maintaining the Company’s performance
dan pertumbuhan Perseroan. Oleh karena itu, keberadaan and growth. Therefore, employees are regarded not merely
karyawan dianggap bukan sekadar sumber daya, tetapi aset as resources, but as strategic assets that must be supported
strategis yang perlu didukung melalui kebijakan pengelolaan through HR management policies focused on well-being,
SDM yang berorientasi pada kesejahteraan, stabilitas, dan stability, and long-term loyalty.
loyalitas jangka panjang.
Sebagai bentuk apresiasi terhadap dedikasi dan kinerja As a form of appreciation for employees’ dedication and
karyawan, Perseroan berkomitmen menyediakan struktur performance, the Company is committed to providing
remunerasi yang adil, proporsional, dan kompetitif a remuneration structure that is fair, proportional, and
dibandingkan perusahaan sejenis di industri yang sama. competitive compared to similar companies in the same
Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan setiap karyawan industry. This approach is implemented to ensure that every
menerima imbalan yang mencerminkan nilai kontribusinya employee receives compensation that reflects the value of
sekaligus mendorong motivasi kerja yang berkelanjutan. their contributions while fostering sustainable work motivation.
Dalam menetapkan komponen dan besaran remunerasi, In determining the components and amounts of compensation,
Perseroan menerapkan prinsip fair living wage, dimana the Company applies the principle of a fair living wage, where
standar kesejahteraan karyawan dan keluarganya menjadi the well-being of employees and their families is the primary
pertimbangan utama. Prinsip kesetaraan menjadi fondasi consideration. The principle of equality forms the foundation
dalam kebijakan ini; Perseroan memastikan bahwa remunerasi of this policy; the Company ensures that remuneration
tidak mengandung bias gender ataupun bentuk diskriminasi contains no gender bias or other forms of discrimination.
lainnya. Perbedaan nominal hanya terjadi apabila dipengaruhi Nominal differences occur only when influenced by objective
faktor-faktor objektif seperti kinerja individu, masa kerja, factors such as individual performance, length of service,
kompetensi, kondisi finansial perusahaan, ketentuan hukum competencies, the Company’s financial condition, labor laws,
ketenagakerjaan, standar industri, serta acuan Upah Minimum industry standards, and the Provincial/Regency/Municipal
Provinsi/Kabupaten/Kota. Minimum Wage.
Dengan tetap mengacu pada regulasi mengenai Upah While adhering to regulations regarding the Regional Minimum
Minimum Regional (UMR) di seluruh lokasi operasional Wage across all of the Company’s operational locations—
Perseroan baik kantor pusat maupun jaringan Toko Belanja including the headquarters and the Belanja Keramik store
Keramik—Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan network—the Company ensures that all employees at the
pada level jabatan terendah telah menerima haknya secara lowest job levels have received their full entitlements in
penuh dan sesuai ketentuan. Rincian pemenuhan upah accordance with the regulations. Details regarding compliance
tersebut tercantum dalam tabel berikut. with these wages are listed in the table below.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 191
Page 192
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Rasio Gaji Karyawan Tetap Golongan Terendah dengan UMR
Ratio of Lowest Permanent Employee Salary to Regional Minimum Wage
Gaji Karyawan Tetap Golongan Terendah
Wilayah Operasional UMR Tahun 2025 Lowest Permanent Employee Salary
Operational Area 2025 UMR Tetap Rasio% Kontrak Rasio%
Permanent Ratio% Contract Ratio %
Kantor Pusat
Rp5,396,761 Rp5,396,761 100% Rp5,396,761 100%
Head Office
Gudang Cabang Bandung
Rp4,482,914 Rp44,482,914 100% - -
Bandung Warehouse
Gudang Cabang Gresik
Rp4,874,133 Rp5,082,854 104% Rp4,874,133 100%
Gresik Warehouse
Belanja Keramik Cileungsi
Rp4,877,211 - - Rp4,877,211 100%
Shop for Ceramics in Cileungsi
Belanja Keramik Cikarang
Rp5,558,514 - - Rp5,558,514 100%
Shop for Ceramics in Cikarang
Belanja Keramik Bekasi Kaliabang
Rp5,690,752 - - Rp5,690,752 100%
Shop for Ceramics in Bekasi Kaliabang
Belanja Keramik Kranji
Rp5,690,752 - - Rp5,690,752 100%
Shop for Ceramics in Kranji
Belanja Keramik Cipondoh
Rp5,069,707 - - Rp5,069,707 100%
Shop for Ceramics in Cipondoh
Belanja Keramik Cibinong
Rp4,877,211 - - Rp4,877,211 100%
Shop for Ceramics in Cibinong
Belanja Keramik Ciledug
Rp5,069,707 - - Rp5,069,707 100%
Shop for Ceramics in Ciledug
Belanja Keramik Cinere
Rp5,195,720 Rp5,195,720 100%
Shop for Ceramics in Cinere
Belanja Keramik Bojongsari
Rp5,195,720 - - Rp5,195,720 100%
Shop for Ceramics in Bojongsari
Belanja Keramik Lakarsantri
Rp5,032,635 - - Rp5,032,635 100%
Shop for Ceramics in Lakarsantri
Belanja Keramik Benowo
Rp5,032,635 - - Rp5,032,635 100%
Shop for Ceramics in Benowo
Belanja Keramik Gunung Anyar
Rp5,032,635 - - Rp5,032,635 100%
Shop for Ceramics in Gunung Anyar
Belanja Keramik Pandu Raya
Rp5,126,897 - - Rp5,126,897 100%
Shop for Ceramics in Pandu Raya
Belanja Keramik Gading Kasri
Rp3,524,238 - - Rp3,524,238 100%
Shop for Ceramics in Gading Kasri
Belanja Keramik Batu Tulis
Rp5,126,897 - - Rp5,126,897 100%
Shop for Ceramics in Batu Tulis
Belanja Keramik Ciomas
Rp4,877,211 - - Rp4,877,211 100%
Shop for Ceramics in Ciomas
Belanja Keramik Pattimura
Rp3,360,466 - - Rp3,360,466 100%
Shop for Ceramics in Pattimura
Belanja Keramik Blimbing
Rp3,524,238 - - Rp3,524,238 100%
Shop for Ceramics in Blimbing
Belanja Keramik Pondok Gede
Rp5,690,752 - - Rp5,690,752 100%
Shop for Ceramics in Pondok Gede
Belanja Keramik Cilegon
Rp5,128,084 - - Rp5,128,084 100%
Shop for Ceramics in Cilegon
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
192 Annual Report & Sustainability Report
Page 193
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Selain menerima gaji pokok, karyawan Perseroan juga In addition to receiving basic salary, the Company’s employees
memperoleh berbagai bentuk tunjangan yang dirancang untuk are entitled to various forms of allowances designed to
mendukung kesejahteraan dan kenyamanan bekerja. Ragam support their welfare and enhance workplace comfort. These
tunjangan tersebut mencerminkan apresiasi Perseroan atas benefits reflect the Company’s appreciation of each individual’s
pengalaman, keahlian, serta kontribusi tiap individu dalam experience, expertise, and contributions in carrying out
menjalankan fungsi operasional. operational functions.
Di samping tunjangan finansial, Perseroan menyediakan In addition to financial allowances, the Company provides
manfaat non-tunai yang komprehensif melalui kepesertaan comprehensive non-cash benefits through participation in
BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan. Perseroan juga the National Health Insurance (BPJS Kesehatan) and the
melengkapi perlindungan tersebut dengan program asuransi Workers Social Security Program (BPJS Ketenagakerjaan).
kesehatan tambahan yang bekerja sama dengan Allianz. The Company further complements these protections with
Untuk memastikan kesejahteraan karyawan tetap terjaga additional health insurance coverage in collaboration with
sepanjang tahun, Perseroan memberikan Tunjangan Hari Allianz. To ensure employee well-being throughout the year, the
Raya (Idul Fitri dan Natal), bonus kinerja bagi cabang atau Company provides religious holiday allowances (Eid al-Fitr and
karyawan berprestasi, serta berbagai bentuk tunjangan lain Christmas), performance-based bonuses for high-performing
sesuai kebutuhan dan ketentuan yang berlaku. branches or employees, as well as various other allowances in
accordance with applicable needs and regulations.
Pemenuhan Hak-Hak Karyawan Termasuk Karyawan Perempuan
Fulfillment of Employee Rights, Including Female Employees
[OJK F.21]
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi seluruh hak The Company is committed to fulfilling all labor rights for
ketenagakerjaan bagi setiap individu, baik yang berstatus every individual, both permanent and contract employees. All
sebagai karyawan tetap maupun karyawan kontrak. Seluruh compensation and benefits provided are consistently aligned
kompensasi dan fasilitas yang diberikan selalu disesuaikan with applicable labor laws and mutually agreed employment
dengan ketentuan hukum ketenagakerjaan serta perjanjian contracts, ensuring that every employee receives fair and
kerja yang telah disepakati, sehingga setiap karyawan transparent treatment.
memperoleh perlakuan yang adil dan transparan.
Sebagai bagian dari tanggung jawab perusahaan dalam As part of its corporate responsibility to foster a safe and
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan inklusif, inclusive working environment, the Company provides special
Perseroan memberikan perlindungan khusus bagi karyawan protections for female employees, including 90 calendar days
perempuan, termasuk pemberian hak cuti melahirkan selama of maternity leave with full salary payment. The Company also
90 hari kalender dengan pembayaran upah penuh. Perseroan ensures that female employees are entitled to return to their
juga memastikan karyawan perempuan dapat kembali bekerja original positions upon completion of their maternity leave. In
pada posisi semula setelah masa cutinya berakhir. Selain itu, addition, the Company supports male employees by granting
Perseroan turut memberikan dukungan kepada karyawan paternity leave of two (2) days with full salary payment to
laki-laki dengan menyediakan hak cuti pendampingan istri accompany their spouses during childbirth.
melahirkan selama 2 (dua) hari dengan upah dibayar penuh.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah memberikan special Throughout 2025, the Company granted special leave to
leave kepada 22 karyawan. Dari jumlah tersebut, 3 karyawan 22 employees. Of this number, 3 female employees utilized
perempuan memanfaatkannya untuk cuti melahirkan, maternity leave, while 19 male employees took leave to support
sementara 19 karyawan laki-laki mengambil cuti untuk their spouses during childbirth.
mendampingi proses kelahiran anak mereka.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 193
Page 194
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Menghadirkan Lingkungan Kerja yang Aman Menuju Produktivitas Berkelanjutan
Creating a Safe Working Environment Toward Sustainable Productivity
[OJK F.21] [IDX S-11]
Perseroan memandang bahwa aspek Keselamatan dan The Company considers Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja (K3) merupakan elemen fundamental (OHS) as a fundamental element in supporting operational
dalam mendukung kelancaran kegiatan operasional dan continuity and long-term productivity. Although the
produktivitas jangka panjang. Walaupun karakteristik usaha Company’s business activities are not classified as high-risk,
Perseroan tidak tergolong berisiko tinggi, komitmen untuk maintaining a zero-accident target remains a top priority.
menjaga kondisi zero accident tetap menjadi prioritas utama. This commitment also reflects compliance with applicable
Upaya ini sekaligus merupakan bentuk kepatuhan terhadap regulations, including Law No. 1 of 1970 on Work Safety
ketentuan perundang-undangan yang berlaku, termasuk UU and Minister of Manpower Regulation No. 26 of 2014 on
No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja dan Peraturan the Implementation of the Occupational Safety and Health
Menteri Ketenagakerjaan No. 26 Tahun 2014 tentang Management System Assessment.
Penyelenggaraan Penilaian Penerapan Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
Dalam penerapannya, Perseroan memastikan seluruh sarana In its implementation, the Company ensures that all
dan prasarana pendukung K3 tersedia dengan baik, mulai dari supporting OHS facilities and infrastructure are properly
fasilitas pencegahan kecelakaan, perangkat tanggap darurat, provided, including accident prevention facilities, emergency
hingga mekanisme mitigasi risiko di area operasional. Selain response equipment, and risk mitigation mechanisms
mengikuti standar nasional, Perseroan juga menerapkan within operational areas. In addition to national standards,
Life Saving Rules (LSR)—ketentuan keselamatan utama the Company implements the Life Saving Rules (LSR)—
dari Siam Cement Group (SCG) yang berlaku bagi seluruh key safety requirements established by the Siam Cement
karyawan maupun kontraktor, khususnya yang bekerja di area Group (SCG), applicable to all employees and contractors,
dengan tingkat risiko kecelakaan lebih tinggi. Untuk menjaga particularly those working in higher-risk operational areas.
kepatuhan dan kedisiplinan, Perseroan menetapkan sanksi To ensure compliance and discipline, the Company enforces
tegas bagi setiap pelanggaran terhadap LSR. strict sanctions for any violations of the LSR.
Sebagai bentuk penguatan budaya keselamatan, Perseroan As part of strengthening the safety culture, the Company
secara rutin menyelenggarakan pelatihan K3 (non-sertifikasi) conducts regular internal OHS training (non-certification-
secara internal. Pelatihan ini bertujuan meningkatkan based). These training sessions aim to enhance employees’
kesadaran karyawan mengenai pentingnya perilaku kerja aman awareness of safe working behavior and individual
serta tanggung jawab individu dalam menjaga keselamatan responsibility in ensuring their own safety as well as that
diri sendiri dan rekan kerja. Dengan dukungan sumber daya of their colleagues. Supported by adequate resources and
yang memadai dan komitmen yang konsisten, Perseroan terus consistent commitment, the Company continues to foster
berupaya membangun lingkungan kerja yang aman, sehat, a safe and healthy working environment that supports
serta mampu menunjang produktivitas secara berkelanjutan. sustainable productivity.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
194 Annual Report & Sustainability Report
Page 195
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
PERATURAN KESELAMATAN UTAMA
(LIFE SAVING RULES)
Gunakan alat pelindung jatuh saat bekerja di ketinggian lebih dari 1.8 meter.
RULE 1 Use fall protection equipment when working outside a protective environment where one can fall from
height over 1.8 meters.
Matikan suplai listrik dan sumber energi lain dan gunakan sistem lockout/tagout.
RULE 2 Cut off electricity supply and energy sources and use lockout/tagout system.
Mendapat persetujuan sebelum mematikan peralatan keselamatan atau sistem keselamatan.
RULE 3 Obtain authorization before overriding or disabling safety equipment or safety system.
Mendapat persetujuan sebelum memasuki ruang terbatas.
RULE 4 Obtain authorization before entering a confined space.
Laksanakan pekerjaan dengan izin kerja yang sah/sudah disetujui, apabila diperlukan.
RULE 5 Work with a valid work permit and obtain authorization when required.
Dilarang mengkonsumsi minuman beralkohol atau zat aditif sebelum atau ketika bekerja,
mengemudikan kendaraan bermotor atau mengendarai sepeda motor.
RULE 6 Refrain from drinking alcoholic beverages or using addictive substances prior to or while working,
driving a motor vehicle or riding a motorcycle.
Gunakan sabuk pengaman ketika melakukan perjalanan di dalam kendaraan bermotor.
RULE 7 Wear a safety belt when traveling in a motor vehicle.
Gunakan helm pelindung ketika mengendarai sepeda motor
RULE 8 Wear a safety helmet when riding a motorcycle.
Dilarang menggunakan telepon seluler tanpa perangkat hands-free ketika mengemudikan kendaraan
RULE 9 bermotor atau mengendarai sepeda motor.
Refrain from using mobile phone without hands-free device while driving a motor vehicle or riding a motorcycle.
Dilarang memarkir truk di tepi jalan
RULE 10 Do not park on the road shoulder or beside of road.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan kinerja K3 Throughout 2025, the Company recorded a positive Occupational
yang positif dengan capaian zero accident tanpa satu pun Health and Safety (OHS) performance, achieving zero accidents
kejadian kecelakaan kerja fatal. Tabel berikut menyajikan with no fatal workplace incidents. The following table presents
data kecelakaan kerja selama tiga tahun terakhir: the occupational accident data over the past three years:
Jumlah Kecelakaan Kerja [IDX S-06]
Number of Workplace Accidents [IDX S-06]
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Frekuensi Kecelakaan Kerja dari Total Pegawai
0 0 0
Work-Related Injury Rate among Total Employees
Persentase Kecelakaan Kerja Serius yang Berakibat Cedera Serius dan Fatal dari Total Pegawai (%)
0 0 0
Rate of Serious and Fatal Work-Related Injuries among Total Employees (%)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 195
Page 196
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Training and Competency Development Program
[OJK F.22]
Perseroan menyediakan kesempatan bagi seluruh karyawan The Company provides opportunities for all employees
untuk meningkatkan kompetensi melalui berbagai program to enhance their competencies through various training
pelatihan dan pendidikan, baik yang diselenggarakan secara and educational programs, both internally and externally
internal maupun eksternal. Inisiatif ini merupakan bagian conducted. This initiative forms part of the Company’s strategy
dari strategi perusahaan untuk membangun organisasi to build a talent-based organization, in which the development
berbasis talenta, dimana pengembangan kemampuan dan of employees’ skills and knowledge serves as the foundation
pengetahuan karyawan menjadi fondasi bagi kinerja yang for superior performance and professional accountability.
unggul dan tanggung jawab profesional.
Perencanaan program pelatihan tahunan dilakukan Annual training program planning is based on the identification
berdasarkan identifikasi kebutuhan pengembangan setiap of each employee’s development needs in accordance with
karyawan sesuai dengan peran dan tanggung jawabnya, their roles and responsibilities, ensuring alignment with the
sehingga selaras dengan proses bisnis dan tujuan strategis Company’s business processes and strategic objectives. This
Perseroan. Pendekatan ini menunjukkan komitmen approach demonstrates the Company’s ongoing commitment
berkelanjutan perusahaan dalam memelihara talenta, to nurturing talent, enhancing skills, and fostering a productive
meningkatkan keterampilan, dan menciptakan tenaga kerja and reliable workforce.
yang produktif serta andal.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 6 Throughout 2025, the Company conducted six training
program pelatihan dengan total durasi 336 jam, yang diikuti programs with a total duration of 336 hours, attended by 11
oleh 11 karyawan dari berbagai fungsi dan level jabatan. employees from various functions and job levels. All training
Seluruh program pelatihan tersebut difasilitasi oleh Tim programs were facilitated by the Learning Excellence Center
Learning Excellence Center PT SCG Indonesia, sehingga Team of PT SCG Indonesia, resulting in no additional costs
tidak menimbulkan biaya tambahan bagi Perseroan maupun incurred by either the Company or the employees. This
karyawan. Inisiatif ini sekaligus mencerminkan komitmen initiative reflects the Company’s commitment to continuously
Perseroan dalam memperkuat kompetensi SDM secara strengthening human capital competencies through inclusive
berkelanjutan melalui akses pembelajaran yang inklusif and efficient access to learning opportunities.
dan efisien.
Rincian rata-rata jam pelatihan, jumlah karyawan yang Details on the average training hours, number of employees
mengikuti pelatihan, serta persentase partisipasi pelatihan participating in training, and the training participation rate over
dalam tiga tahun terakhir disajikan pada tabel berikut: the past three years are presented in the following table:
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai [IDX S-05]
Employee Training and Development [IDX S-05]
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Jumlah Karyawan
329 350 375
Total Employee
Jumlah Pegawai yang Ikut Serta dalam Program Pelatihan
11 6 33
Number of Employees Participating in Training Programs
Jumlah Jam Pelatihan
336 88 8
Total Training Hours
Rata-rata Jam Pelatihan 31 jam/ 15 jam/ 0,24 jam/
Average Training Hours hour hour hour
Persentase Jumlah Pegawai yang Ikut serta dalam Pelatihan (%)
3,34% 1,71% 8,8%
Percentage of Employees Participating in Training (%)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
196 Annual Report & Sustainability Report
Page 197
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan
Grievance Mechanism for Employment-Related Issues
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to fostering a comfortable and
yang nyaman dan harmonis dengan seluruh karyawan, harmonious working environment for all employees, thereby
sehingga loyalitas dan keterlibatan mereka terhadap maintaining their loyalty and engagement toward the
perusahaan tetap terjaga. Salah satu upaya yang dilakukan organization. One of the measures implemented is the provision
adalah menyediakan mekanisme resmi bagi karyawan untuk of a formal mechanism for employees to submit feedback,
menyampaikan kritik, masukan, maupun pengaduan terkait suggestions, or employment-related complaints through the
ketenagakerjaan melalui Divisi SDM. Human Resources Division.
Setiap pengaduan yang diterima akan diteruskan kepada All complaints received are forwarded to the relevant
supervisor terkait untuk ditindaklanjuti. Jika pengaduan supervisors for follow-up actions. In cases where complaints
tergolong serius, isu tersebut akan dibahas dalam rapat are considered serious, the issues are discussed in the Human
bulanan Divisi SDM bersama Manajemen untuk mencari solusi Resources Division’s monthly meeting with Management to
terbaik yang adil dan efektif. determine the most appropriate, fair, and effective resolution.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
yang terkait hubungan industrial maupun isu ketenagakerjaan related to industrial relations or other employment-related
lainnya, menunjukkan terciptanya suasana kerja yang harmonis issues, reflecting a harmonious and trust-based working
dan saling percaya antara perusahaan dan karyawan. relationship between the Company and its employees.
Aspek Kemasyarakatan
Social Aspects
INFORMASI KEGIATAN ATAU WILAYAH OPERASIONAL YANG MENGHASILKAN
DAMPAK POSITIF DAN DAMPAK NEGATIF TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
INFORMATION ON ACTIVITIES OR OPERATIONAL AREAS GENERATING POSITIVE
AND NEGATIVE IMPACTS ON LOCAL COMMUNITIES
Memberikan Manfaat Nyata bagi Masyarakat di Wilayah Operasi
Delivering Tangible Benefits to Communities in Operational Areas
[OJK F.23]
Sebagai distributor bahan bangunan, Perseroan meyakini As a building materials distributor, the Company believes
bahwa setiap aktivitas bisnisnya tidak hanya mendorong that every business activity not only drives corporate growth
pertumbuhan perusahaan, tetapi juga memberikan dampak but also generates positive impacts for the communities
positif bagi masyarakat dan pihak-pihak yang terlibat langsung and stakeholders directly involved in the business value
dalam rantai bisnis. Kehadiran gerai Toko Belanja Keramik di chain. The presence of Belanja Keramik retail outlets across
berbagai wilayah operasi berkontribusi pada penciptaan various operational areas contributes to job creation while
lapangan kerja, sekaligus mendukung pertumbuhan supporting local economic growth.
ekonomi lokal.
Selain itu, ribuan produk berkualitas yang tersedia di In addition, the wide range of quality products available
seluruh gerai memberikan kemudahan bagi kontraktor across all outlets provides convenience for contractors
dan masyarakat yang membutuhkan bahan bangunan, and the general public in need of building materials,
sehingga menciptakan nilai tambah nyata bagi konsumen thereby creating tangible added value for customers and
dan komunitas. Perseroan juga menyalurkan manfaat sosial the broader community. The Company also delivers social
melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan benefits through its Corporate Social and Environmental
(TJSL) yang berfokus pada bidang pendidikan, guna Responsibility programs, with a focus on education to
meningkatkan kesejahteraan masyarakat secara lebih luas. enhance community welfare more broadly.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 197
Page 198
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Di sisi lain, Perseroan menyadari potensi dampak negatif, On the other hand, the Company recognizes the potential
termasuk terhadap lingkungan atau risiko sosial yang for negative impacts, including environmental or social risks
muncul dari pengelolaan limbah dan sampah. Oleh karena itu, arising from waste and refuse management. Therefore, the
Perseroan senantiasa mengelola seluruh aktivitas operasional Company consistently manages all operational activities
secara bertanggung jawab, dengan memperhatikan prinsip responsibly by adhering to Environmental, Social, and
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) untuk meminimalkan Governance (ESG) principles to minimize adverse impacts.
dampak negatif.
Memperkuat Komitmen Sosial melalui Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (“TJSL”) Tahun 2025
Strengthening Social Commitment Through the 2025
Corporate Social and Environmental Responsibility Program
[OJK F.25] [IDX S-12]
Keberlangsungan operasional Toko Belanja Keramik di tengah The continuity of Belanja Keramik stores’ operations amid
persaingan ritel yang semakin kompetitif tidak terlepas increasingly competitive retail conditions is inseparable
dari strategi bisnis yang tepat serta dukungan masyarakat from sound business strategies and the support of local
di sekitar wilayah operasi. Perseroan memandang bahwa communities within its operational areas. The Company views
hubungan yang harmonis dengan komunitas lokal merupakan harmonious relationships with local communities as a key
fondasi penting bagi pertumbuhan jangka panjang. Oleh foundation for long-term growth. Therefore, a sustainable
karena itu, pendekatan bisnis berkelanjutan terus diterapkan business approach is continuously implemented to ensure that
agar manfaat yang tercipta tidak hanya dirasakan pemegang the benefits generated are not only enjoyed by shareholders
saham, tetapi juga seluruh pemangku kepentingan. but also by all stakeholders.
Sebagai perwujudan komitmen keberlanjutannya, Perseroan As a manifestation of its sustainability commitment, the
menjalankan berbagai program Tanggung Jawab Sosial Company consistently implements various Corporate Social
dan Lingkungan (TJSL) secara konsisten untuk memberikan and Environmental Responsibility programs to deliver
manfaat sosial yang terukur bagi masyarakat di sekitar measurable social benefits to communities surrounding its
wilayah operasional. Seluruh inisiatif ini dirancang sejalan operational areas. All initiatives are designed in alignment
dengan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan serta with sustainable development principles and support the
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs),
(SDGs), khususnya pada aspek pendidikan, pemberdayaan particularly in the areas of education, social empowerment,
sosial, dan peningkatan kesejahteraan komunitas. Melalui and community welfare improvement. Through this approach,
pendekatan ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa the Company seeks to ensure that business growth proceeds
pertumbuhan bisnis dapat berjalan beriringan dengan in parallel with continuous positive contributions to society.
kontribusi positif yang berkelanjutan bagi masyarakat.
Program Beasiswa: Sharing the Dream 2025 Scholarship Program: Sharing the Dream 2025
Pada tahun 2025, Perseroan bersama SCG Indonesia kembali In 2025, the Company, in collaboration with SCG Indonesia,
menyelenggarakan program “Sharing the Dream”. Inisiatif ini once again implemented the “Sharing the Dream” program.
memberikan dukungan pendidikan kepada lebih dari 427 pelajar This initiative provides educational support to more than
di berbagai wilayah Indonesia, terdiri dari 415 siswa SMA/ 427 students across various regions in Indonesia, consisting
sederajat dan 12 mahasiswa. Program ini tidak hanya membantu of 415 senior high school (or equivalent) students and 12
penerima untuk melanjutkan pendidikan formal, tetapi juga university students. The program not only supports recipients
mendorong pembangunan sumber daya manusia yang berdaya in continuing their formal education but also contributes to
saing dan berkontribusi bagi masa depan Indonesia. the development of a competitive human capital base capable
of contributing to Indonesia’s future development.
Sejak diselenggarakan pertama kali 13 tahun lalu, program Since its inception 13 years ago, the program has awarded
ini telah memberikan 4.887 beasiswa kepada lebih dari 4,887 scholarships to more than 17,000 applicants, with a
17.000 pendaftar, dengan total dana tersalurkan lebih dari total fund disbursement exceeding Rp22 billion. In addition,
Rp22 miliar. Selain itu, sebanyak 11 proyek komunitas telah 11 community projects have been implemented together with
dijalankan bersama penerima beasiswa terpilih, memberikan selected scholarship recipients, benefiting approximately
manfaat langsung kepada sekitar 1.100 penerima manfaat, 1,100 beneficiaries directly. This demonstrates the
menunjukkan komitmen program dalam menciptakan dampak program’s commitment to creating tangible and sustainable
sosial yang nyata dan berkelanjutan. social impact.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
198 Annual Report & Sustainability Report
Page 199
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Melalui program ini, Perseroan menunjukkan komitmen Through this program, the Company reaffirms its long-term
berkelanjutannya dalam menciptakan nilai sosial jangka commitment to creating sustainable social value, particularly
panjang, terutama di 9 (sembilan) wilayah operasional across its nine operational regions. Collaboration with the SCG
Perseroan. Kolaborasi dengan SCG Group turut memperkuat Group further strengthens the Company’s efforts to promote
upaya Perseroan dalam mempromosikan pemerataan akses equitable access to education and to implement sustainability
pendidikan serta mengimplementasikan prinsip-prinsip principles in a concrete manner within the community.
keberlanjutan secara nyata di tengah masyarakat.
Penerima SCG Scholars Tahun 2025 - Kategori Senior High School
2025 SCG Scholars Recipients - Senior High School Category
Gender
Kota
City
Laki-laki/Male Perempuan/Female
Bekasi 18 41
Sukabumi 44 121
Jakarta 12 46
Lebak 5 8
Bogor 18 40
Karawang 13 32
Tangerang Selatan/South Tangerang 4 9
Gresik 3 0
Surabaya 0 1
Jumlah/Total 117 298
Penerima SCG Scholars Tahun 2025 - Kategori Undergraduate
2025 SCG Scholars Recipients - Undergraduate Category
Kota Gender
City
Laki-laki/Male Perempuan/Female
Bekasi 1 0
Bogor 1 0
Jakarta 2 1
Karawang 0 2
Lebak 0 0
Sukabumi 1 1
Tangerang Selatan/South Tangerang 1 0
Bandung 0 1
Sidoarjo 0 1
Jumlah/Total 6 6
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 199
Page 200
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
ESG Symposium 2025 Indonesia ESG Symposium 2025 Indonesia
Selain fokus pada bidang pendidikan, Perseroan juga berperan In addition to its focus on the education sector, the Company
aktif dalam inisiatif keberlanjutan yang lebih luas melalui also plays an active role in broader sustainability initiatives
keterlibatannya dalam ESG Symposium 2025 Indonesia, yang through its participation in the ESG Symposium 2025
diselenggarakan pada 2 Desember 2025 di Jakarta oleh SCG Indonesia, held on December 2, 2025, in Jakarta by the SCG
Group. Mengusung tema “Decarbonizing for Our Sustainable Group. With the theme “Decarbonizing for Our Sustainable
Tomorrow”, acara ini menjadi platform kolaborasi penting Tomorrow,” the event served as an important collaborative
antara pemerintah, dunia usaha, akademisi, dan masyarakat platform between government, business, academia, and
untuk mempercepat transisi menuju ekonomi rendah karbon. society to accelerate the transition toward a low-carbon
Forum ini membahas isu-isu strategis seperti dekarbonisasi economy. The forum addressed strategic issues such as
industri, inovasi sirkular, dan teknologi rendah emisi sebagai industrial decarbonization, circular innovation, and low-
pendorong pertumbuhan hijau di Indonesia. emission technologies as drivers of green growth in Indonesia.
Partisipasi Perseroan dalam simposium ini menegaskan The Company’s participation in this symposium reaffirms
komitmen berkelanjutan perusahaan dalam menerapkan its ongoing commitment to the implementation of ESG 4
prinsip ESG 4 Plus, serta mengukuhkan kontribusi Plus principles, while also strengthening its contribution to
Perseroan terhadap pembangunan nasional yang inklusif, inclusive, resilient, and environmentally responsible national
berketahanan, dan ramah lingkungan. Melalui kolaborasi development. Through continuous collaboration with the
yang berkelanjutan bersama SCG Group, Perseroan SCG Group, the Company is committed to expanding the
bertekad memperluas dampak positif TJSL, baik di bidang positive impact of its Corporate Social and Environmental
sosial maupun lingkungan, demi kemajuan masyarakat dan Responsibility (CSR) initiatives, both in social and
keberlanjutan bisnis di masa depan. environmental aspects, in support of community advancement
and long-term business sustainability.
Periode Pelaksanaan 2 Desember 2025
Implementation Period December 2, 2025
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan
Sustainable
Development Goals
Dampak Kegiatan Melalui gelaran ESG Symposium 2025, SCG berharap pertemuan ini dapat menjadi titik tolak
Impact of Activities bagi para pemangku kepentingan untuk bertindak lebih cepat, terukur, dan terintegrasi. Dengan
mengintegrasikan pertumbuhan ekonomi dan stabilitas lingkungan, SCG optimis target Indonesia
Emas 2045 dan Net Zero Carbon 2060 dapat tercapai, menjamin masa depan yang tangguh dan
berkelanjutan bagi Indonesia.
Through the ESG Symposium 2025, SCG hopes this event will serve as a starting point for stakeholders
to take faster, more measurable, and more integrated action. By integrating economic growth and
environmental stability, SCG is optimistic that the Indonesia Emas 2045 and Net Zero Carbon 2060
targets can be achieved, ensuring a resilient and sustainable future for Indonesia.
Saluran Pengaduan Masyarakat
Community Grievance Mechanism
[OJK F.24]
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial kepada komunitas As part of its social responsibility toward surrounding
sekitar, Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan yang communities, the Company provides a grievance mechanism
dapat diakses oleh masyarakat untuk menyampaikan keluhan, accessible to the public to submit complaints, reports, or
laporan, atau masukan terkait potensi dampak negatif yang feedback related to potential negative impacts that may arise
mungkin timbul dari kegiatan operasional Toko Belanja Keramik. from the operational activities of Belanja Keramik stores.
Melalui saluran ini, Perseroan memastikan setiap laporan dapat Through this channel, the Company ensures that all reports
ditindaklanjuti secara transparan dan bertanggung jawab. are followed up in a transparent and accountable manner.
Telepon Email
Telephone Email
021-7971190/7971153 audit@pt-kokoh.com
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
200 Annual Report & Sustainability Report
Page 201
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any significant
pengaduan signifikan dari masyarakat terkait kegiatan complaints from the public related to the operational activities
operasional Toko Belanja Keramik, mencerminkan efektivitas of Belanja Keramik stores, reflecting the effectiveness of the
mekanisme pengaduan dan harmonisasi hubungan dengan grievance mechanism and the harmonious relationship with
komunitas sekitar. surrounding communities.
Tanggung Jawab atas Produk
dan/atau Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Products and/or Services
Inovasi dan Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Innovation and Development of Sustainable Products and/or Services
[OJK F.26]
Perseroan terus mendorong inovasi dalam setiap lini bisnisnya, The Company continuously drives innovation across all
tidak hanya untuk meningkatkan kualitas produk tetapi juga business lines, not only to enhance product quality but also to
demi menciptakan layanan yang lebih efisien dan ramah create more efficient and environmentally friendly services.
lingkungan. Dalam kegiatan distribusi, Perseroan menekankan In its distribution activities, the Company emphasizes driver
keamanan pengemudi, keselamatan masyarakat sekitar, serta safety, community safety, and product quality protection,
perlindungan kualitas produk, baik saat pengiriman ke Toko both during deliveries to Belanja Keramik stores and to other
Belanja Keramik maupun ke mitra usaha lainnya. business partners.
Penggunaan armada berkapasitas besar seperti truk empat The use of high-capacity vehicles such as four-axle trucks
sumbu dan pengiriman melalui kapal laut menjadi strategi utama and sea freight transportation serves as a key strategy to
untuk menekan frekuensi perjalanan, meningkatkan efisiensi reduce trip frequency, improve logistics efficiency, and
logistik, dan mengurangi jejak karbon. Armada yang telah lower carbon emissions. Vehicles that have been in operation
beroperasi lebih dari 12 tahun menjalani program perawatan for more than 12 years are subject to regular maintenance
rutin untuk menjaga kinerja dan keamanan. Perseroan juga programs to ensure performance and safety. The Company
aktif mengeksplorasi alternatif transportasi ramah lingkungan also actively explores alternative environmentally friendly
sebagai bagian dari strategi berkelanjutan jangka panjang. transportation as part of its long-term sustainability strategy.
Sebagai bagian dari SCG Group, inovasi tidak berhenti pada As part of the SCG Group, innovation extends beyond
distribusi. Setiap langkah bisnis diarahkan untuk menambah distribution activities. Every business initiative is directed
nilai bagi pelanggan, mulai dari pengembangan produk toward creating added value for customers, ranging from
keramik hingga layanan pendukung lainnya. Perseroan ceramic product development to various supporting services.
membangun budaya kerja yang mendorong setiap karyawan The Company fosters a work culture that encourages
untuk berkontribusi secara maksimal dalam menghadirkan all employees to contribute optimally in delivering the
pengalaman terbaik bagi pelanggan. Pendekatan ini best customer experience. This approach strengthens
memperkuat posisi Perseroan sebagai distributor bahan the Company’s position as a leading building materials
bangunan unggulan, sekaligus menegaskan komitmen terhadap distributor while reinforcing its commitment to responsible
praktik bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. and sustainable business practices.
Dampak yang Dihasilkan dari Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Impacts Generated from Sustainable Products and/or Services
[OJK F.28]
Perseroan menempatkan prinsip people, planet, dan profit The Company applies the principles of people, planet,
sebagai landasan dalam menjalankan praktik bisnis yang and profit as the foundation of its sustainable business
berkelanjutan. Dalam kerangka ini, setiap aktivitas operasional practices. Within this framework, all operational activities
dievaluasi secara berkala untuk mengidentifikasi dampak are regularly evaluated to identify both positive and
positif maupun negatif. Langkah ini membantu Perseroan negative impacts. This approach enables the Company to
memitigasi risiko yang berpotensi merugikan perusahaan mitigate risks that may adversely affect the Company and
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 201
Page 202
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
maupun pemangku kepentingan, sekaligus memaksimalkan its stakeholders, while maximizing benefits for society, the
manfaat bagi masyarakat, lingkungan, dan pelanggan. environment, and customers.
Hadirnya Toko “Belanja Keramik” di berbagai wilayah The presence of Belanja Keramik stores across various
Indonesia memberikan kemudahan bagi pelanggan untuk regions in Indonesia provides customers with convenient
memperoleh kebutuhan bahan bangunan dengan nyaman, access to building materials at competitive prices and
harga kompetitif, dan kualitas terjamin. Saat ini, toko assured quality. Currently, physical stores offer more than
fisik menyediakan lebih dari 2.000 item produk pilihan, 2,000 selected product items, while the marketplace on the
sementara marketplace di website https://belanjakeramik. website https://belanjakeramik.com/ enables customers to
com/ memfasilitasi pelanggan agar dapat berbelanja shop safely and conveniently from home or any location.
secara aman dan praktis dari rumah atau lokasi mana pun. The Company’s products and services are designed to serve
Produk dan layanan Perseroan dirancang untuk memenuhi diverse customer segments, ranging from construction
kebutuhan beragam segmen, mulai dari tukang bangunan, workers and contractors to property developers.
kontraktor, hingga pengembang properti.
Selain menciptakan dampak positif melalui produk dan In addition to generating positive impacts through its
layanan, Perseroan juga proaktif mengelola dampak negatif products and services, the Company proactively manages
dari operasional sehari-hari, seperti konsumsi energi dan potential negative impacts from its daily operations, such
pengelolaan limbah. Berbagai inisiatif keberlanjutan yang as energy consumption and waste management. Various
diterapkan, seperti efisiensi energi, penghematan air, dan sustainability initiatives implemented, including energy
manajemen limbah, merupakan bukti nyata komitmen efficiency, water conservation, and waste management,
Perseroan dalam menjalankan bisnis yang bertanggung reflect the Company’s strong commitment to conducting
jawab dan berkelanjutan. responsible and sustainable business operations.
Jumlah dan Persentase Produk yang sudah Dievaluasi Number and Percentage of Products Evaluated for Customer
Keamanannya bagi Pelanggan [OJK F.27] Safety [OJK F.27]
Perseroan memastikan seluruh produk keramik maupun non- The Company ensures that all ceramic and non-ceramic products
keramik yang dijual di seluruh Toko Belanja Keramik 100% telah sold across all Belanja Keramik stores have undergone strict
melewati proses kendali mutu yang ketat dan memenuhi standar quality control processes and comply with applicable standards
serta regulasi yang berlaku. Setiap produk juga dilengkapi label and regulations. Each product is also equipped with labeling
informasi yang memuat kualitas, spesifikasi, jenis barang, merek, information detailing quality, specifications, product type, brand,
dan komposisi material, sehingga pelanggan dapat membuat and material composition, enabling customers to make informed
keputusan pembelian yang tepat sesuai kebutuhan. purchasing decisions in accordance with their needs.
Selain itu, Perseroan menjaga penyimpanan produk di In addition, the Company ensures proper product storage in
gudang dengan prosedur keamanan yang sesuai standar, warehouses under standardized safety procedures to maintain
guna menjamin kualitas dan keselamatan produk sampai ke product quality and safety until they reach customers. These
tangan pelanggan. Langkah-langkah ini menjadi bagian dari measures reflect the Company’s commitment to delivering
komitmen Perseroan untuk memberikan layanan terbaik excellent service while ensuring customer safety.
sekaligus menjamin keamanan bagi seluruh pelanggan.
Jumlah Produk yang Ditarik dari Pasar [OJK F.29] Number of Products Withdrawn from the Market [OJK F.29]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company recorded no product recalls
penarikan produk dari pasar, baik atas inisiatif regulator from the market, whether initiated by regulators or by the
maupun perusahaan sendiri. Company itself.
Survei Kepuasan Pelanggan dan Mekanisme Pengaduan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey and Customer Complaint Mechanism
[OJK F.30]
Perseroan selalu menjunjung tinggi tanggung jawab terhadap The Company upholds its responsibility to customers by
pelanggan dengan membuka ruang bagi setiap masukan dan providing channels for feedback and complaints. Although
keluhan. Meskipun hingga saat ini belum ada survei formal no formal customer satisfaction survey has been conducted
untuk mengukur tingkat kepuasan pelanggan, seluruh sales to date, all sales representatives are equipped with
representative telah dibekali pelatihan profesional agar professional training to deliver excellent service, respond to
mampu memberikan layanan prima, menjawab pertanyaan, inquiries, and handle complaints directly at Belanja Keramik
dan menindaklanjuti keluhan secara langsung di Toko Belanja stores, either verbally or through complaint forms.
Keramik, baik secara lisan maupun melalui formulir pengaduan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
202 Annual Report & Sustainability Report
Page 203
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Pengaduan Pelanggan Customer Complaints
Setiap gerai Toko Belanja Keramik menyediakan formulir Each Belanja Keramik store provides a complaint form
keluhan yang dapat diisi pelanggan. Formulir yang diterima that can be filled out by customers. Submitted forms are
kemudian dilaporkan oleh sales representative kepada then reported by sales representatives to management for
manajemen untuk ditindaklanjuti. follow-up actions.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima 198 laporan Throughout 2025, the Company received 198 consumer
pengaduan konsumen, dan seluruh pengaduan tersebut complaints, all of which were successfully resolved by year-
berhasil diselesaikan dengan baik pada akhir tahun. Jumlah end. The number of complaints is in line with the variety of
pengaduan ini sejalan dengan ragam produk yang ditawarkan products offered by the Company in the market.
Perseroan di pasar.
Dukungan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Terkait Kinerja Sosial
Support for the Sustainable Development Goals (SDGs) Related to Social Performance
Dukungan terhadap TPB Keterangan
Support for SDGs Description
Penyediaan jaminan dan perlindungan kesehatan bagi karyawan.
Provision of health insurance and health protection for employees.
Dukungan akses pendidikan melalui beasiswa “Sharing the Dream”
serta pengembangan kapasitas penerima manfaat.
Support for education access through the “Sharing the Dream”
scholarship program and beneficiary capacity development.
Penerapan kesetaraan gender dan kebijakan anti pelecehan seksual dalam ketenagakerjaan.
Implementation of gender equality and anti-sexual harassment policies in employment practices.
Praktik ketenagakerjaan adil, larangan pekerja anak dan kerja paksa, K3 bersertifikasi, pelatihan
berkelanjutan, serta penciptaan lapangan kerja dan pemberdayaan ekonomi masyarakat lokal.
Fair labor practices, prohibition of child and forced labor, certified OHS system, continuous
training, job creation, and local economic empowerment.
Peningkatan efisiensi operasional melalui inovasi distribusi dan pemanfaatan platform digital
untuk mendukung efektivitas rantai pasok.
Enhancing operational efficiency through distribution innovation and digital platforms to support
supply chain effectiveness.
Penguatan keterlibatan masyarakat melalui program sosial dan pengembangan komunitas di
wilayah operasional.
Strengthening community engagement through social programs and community development in
operational areas.
Penerapan praktik konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab melalui pengendalian
mutu produk secara menyeluruh, penyediaan informasi produk yang transparan, serta
pengelolaan energi dan limbah dalam operasional.
Implementation of responsible consumption and production practices through
comprehensive product quality control, transparent product information, and energy and
waste management in operations.
Penerapan prinsip hak asasi manusia serta tidak adanya pelanggaran HAM dalam seluruh
kegiatan operasional.
The application of human rights principles and the absence of human rights violations in all
operational activities.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 203
Page 204
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Hidup: Mendorong
Operasional Bisnis yang Berkelanjutan
Environmental Performance: Driving Sustainable
Business Operations
Biaya Lingkungan Hidup Tahun 2025
Environmental Expenditure in 2025
[OJK F.4]
Perusahaan memiliki komitmen penuh dalam The Company is fully committed to implementing the principles
mengimplementasikan prinsip Keuangan Berkelanjutan sesuai of Sustainable Finance in accordance with POJK No. 51/
dengan POJK No. 51/POJK.03/2017. Pada periode pelaporan POJK.03/2017. During the reporting period, various Corporate
tahun ini, berbagai inisiatif tanggung jawab sosial dan Social and Environmental Responsibility initiatives were
lingkungan (TJSL) telah kami jalankan dan terintegrasi dalam carried out and integrated into the operational activities of
kegiatan operasional masing-masing divisi. Namun demikian, each division. However, the Company acknowledges that it is
kami mengakui bahwa saat ini Perusahaan masih dalam tahap currently in the process of refining its centralized accounting
penyempurnaan sistem pencatatan akuntansi terpusat untuk system to separately identify and quantify the allocation of
memisahkan dan mengkuantifikasi alokasi biaya keberlanjutan sustainability-related expenditures.
secara spesifik.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
[OJK F.5]
Perseroan secara bertahap mengimplementasikan berbagai The Company has gradually implemented various initiatives to
inisiatif untuk menciptakan ekosistem logistik dan pergudangan create an environmentally friendly logistics and warehousing
yang ramah lingkungan. Semua peralatan dan mesin berat di ecosystem. All heavy equipment and machinery in warehouses
gudang rutin dilakukan perawatan agar kualitasnya terjaga, are subject to regular maintenance to ensure optimal
sehingga selain melindungi keselamatan karyawan dan mitra performance, thereby safeguarding employee and partner
kerja, produk keramik yang disimpan tetap aman dari kerusakan. safety while maintaining the integrity of stored ceramic products.
Selain itu, Perseroan menekankan efisiensi dalam pemanfaatan In addition, the Company emphasizes efficiency in the use of
energi, air, dan material yang tidak dapat didaur ulang. energy, water, and non-recyclable materials. Energy-efficient
Penggunaan lampu LED hemat energi telah diterapkan di LED lighting has been implemented across all warehouse
seluruh area gudang serta toko “Belanja Keramik”, sebagai areas and Belanja Keramik stores as part of efforts to maintain
bagian dari upaya menjaga keberlanjutan operasional. Langkah- operational sustainability. These measures support the
langkah ini mendukung target jangka panjang perusahaan Company’s long-term objective of conducting clean, healthy, and
dalam menghadirkan aktivitas bisnis yang bersih, sehat, dan environmentally responsible business operations.
bertanggung jawab terhadap lingkungan.
Penggunaan dan Efisiensi Pemakaian Energi
Energy Consumption and Efficiency
[OJK F.7] [IDX E-03]
Kebutuhan listrik Perseroan ditopang oleh pasokan PLN. The Company’s electricity needs are supplied by the national
Menyadari dampak lingkungan dari energi berbasis fosil, utility company (PLN). Recognizing the environmental impact
Perseroan menerapkan inisiatif penghematan listrik dan green of fossil-based energy, the Company implements electricity-
office, yang dirancang untuk menurunkan konsumsi energi saving and green office initiatives designed to reduce energy
sekaligus mendukung target keberlanjutan jangka panjang, consumption while supporting long-term sustainability
antara lain: targets, including:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
204 Annual Report & Sustainability Report
Page 205
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Inisiatif Penghematan Energi Listrik
Electricity Energy Saving Initiatives
• Mengganti lampu neon menjadi lampu berjenis LED.
• Menerapkan desain bangunan yang mengusung konsep open air di semua toko Belanja Keramik
sehingga mendapatkan sirkulasi udara yang segar dan alami.
• Mematikan lampu pada saat jam istirahat atau ruangan tidak digunakan.
• Mematikan komputer dan alat elektronik lain yang sudah selesai digunakan sebelum karyawan pulang.
• Replacing fluorescent lamps with LED lighting.
• Implementing open-air building design across all Belanja Keramik stores to promote natural air circulation.
• Turning off lights during break times or when rooms are not in use.
• Switching off computers and other electronic equipment after working hours.
Informasi penggunaan energi listrik dan BBM baik di kantor Information on electricity and fuel consumption at both the
pusat maupun di Toko Belanja Keramik dapat dilihat pada head office and Belanja Keramik stores is presented in the
tabel berikut ini: following table:
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Energi Listrik kWh 599,135 457,623 473,868
Electrical Energy GigaJoules 2,157 1,647 1,706
Energi BBM Liter 98,934 98,177 80,187
Fuel Energy GigaJoules 3,563 3,536 2,888
Intensitas Energi
Energy Intensity
[OJK F.6]
Untuk meningkatkan efisiensi operasional dan mengelola To improve operational efficiency and manage energy
konsumsi energi secara lebih bertanggung jawab, Perseroan consumption more responsibly, the Company conducts periodic
melakukan pemantauan intensitas energi secara berkala energy intensity monitoring across all headquarters and Belanja
di seluruh kantor pusat dan gerai Toko Belanja Keramik. Keramik retail outlets. This monitoring helps the Company
Pemantauan ini membantu Perseroan mengevaluasi efektivitas evaluate the effectiveness of energy-saving efforts and identify
upaya penghematan energi serta mengidentifikasi area yang areas for improvement. Details of the Company’s energy intensity
dapat ditingkatkan. Rincian intensitas energi Perseroan during the reporting period are presented in the following table:
selama periode pelaporan disajikan pada tabel berikut:
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Energi
GJ 6,028.61 5,489.06 4,843.03
Total Energy
Pendapatan Jutaan Rupiah
3,194,683 3,134,643 3,195,795
Revenue Millions of Rupiah
Intensitas Energi GJ/Jutaan Rupiah
0,001 0,001 0,001
Energy Intensity GJ/Millions of Rupiah
Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Emission Intensity by Type
[OJK F.11] [IDX E-01, E-02, E-06]
Sebagai bagian dari Siam Cement Group (SCG), Perseroan As part of the Siam Cement Group (SCG), the Company
menerapkan kebijakan dan arah strategis keberlanjutan implements sustainability policies and strategic directions
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 205
Page 206
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
yang sejalan dengan Induk Perusahaan, termasuk komitmen aligned with the Parent Company, including a commitment
untuk mencapai Net Zero Emissions pada tahun 2050. Dalam to achieving Net Zero Emissions by 2050. To support this
mendukung komitmen tersebut, Perseroan melakukan commitment, the Company consistently monitors emission
pemantauan intensitas emisi secara konsisten berdasarkan intensity based on each type of emission source. This
masing-masing jenis sumber emisi. Pengukuran ini measurement provides a critical basis for evaluating how to
memberikan dasar evaluasi yang penting untuk mengelola manage and gradually reduce emissions. Details of emission
dan menurunkan emisi secara bertahap. Rincian intensitas intensity by type are presented in the following table:
emisi berdasarkan jenisnya disajikan pada tabel berikut:
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi CO2 (Cakupan 1)
ton CO2 eq 265 263 215
CO2 Emission (Scope 1)
Emisi CO2 (Cakupan 2)
ton CO2 eq 521 398 412
CO2 Emission (Scope 2)
Pendapatan Jutaan Rupiah
611.942 591.934 562.621
Revenue Millions of Rupiah
Intensitas Emisi (Scope 1+2 / Pendapatan) ton CO2 eq/Jutaan Rupiah
0,0002 0,0002 0,0002
Emissions intensity (Scope 1+2 / Revenue) ton CO2 eq/Millions of Rupiah
Efisiensi BBM dan Pengendalian Emisi GRK
Fuel Efficiency and Greenhouse Gas Emission Control
[OJK F.7] [OJK F.12] [IDX E-07]
Dalam mendukung kegiatan distribusi dan pemasaran produk To support the distribution and marketing of products to all
ke seluruh Toko “Belanja Keramik”, toko retail keramik mitra, “Belanja Keramik” stores, partner ceramic retail stores, and
serta lokasi proyek, Perseroan memanfaatkan Bahan Bakar project sites, the Company uses petroleum products for its
Minyak (BBM) untuk kendaraan operasionalnya. Menyadari operational vehicles. Recognizing the environmental impact
dampak lingkungan yang muncul akibat konsumsi BBM, resulting from fuel consumption, the Company continues to
Perseroan terus melaksanakan inisiatif strategis yang implement strategic initiatives aimed at reducing Greenhouse
bertujuan menekan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) sekaligus Gas (GHG) emissions while maintaining air quality, as has been
menjaga kualitas udara, sebagaimana telah diterapkan pada done in previous years.
tahun-tahun sebelumnya.
Inisiatif Penghematan Energi dari Bahan Bakar Minyak (BBM)
Fuel Conservation Initiatives
• Melakukan pemeliharaan berkala pada seluruh kendaraan operasional;
• Memastikan penggunaan BBM yang sesuai dengan Research Octane Number (RON) untuk membantu
membersihkan residu karbon pembakaran di dalam mesin.
• Conducting regular maintenance on all operational vehicles;
• Ensuring the use of fuel with the appropriate Research Octane Number (RON) to help clean combustion
carbon residue inside the engine.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengalokasikan biaya Throughout 2025, the Company allocated approximately
sebesar Rp1,32 miliar untuk pemenuhan BBM (PERTAMAX, Rp1.32 billion for fuel consumption (Pertamax, Pertalite,
Pertalite, dan Biosolar) kendaraan operasional, menurun and biosolar (biodiesel blend)) for operational vehicles,
sekitar 1,5% dibandingkan realisasi tahun sebelumnya representing a decrease of approximately 1.5% compared to
sebesar Rp1,34 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi the previous year’s realization of Rp1.34 billion. This decline
oleh efisiensi penggunaan bahan bakar dan pengelolaan was primarily driven by improved fuel efficiency and more
mobilitas operasional yang lebih optimal. Untuk optimized management of operational mobility. For bulk
pengangkutan produk dalam jumlah besar, truk operasional product transportation, operational trucks utilize diesel,
menggunakan solar atau biosolar karena lebih efisien dan including biosolar, due to their higher efficiency and durability.
memiliki daya tahan yang optimal.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
206 Annual Report & Sustainability Report
Page 207
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Hingga saat ini, Perseroan belum melakukan penghitungan To date, the Company has not conducted a carbon footprint
jejak karbon menggunakan kalkulator karbon untuk assessment using a carbon calculator to quantify direct
memetakan emisi GRK langsung maupun tidak langsung and indirect greenhouse gas (GHG) emissions from fuel
dari konsumsi BBM dan listrik operasional. Meski demikian, consumption and operational electricity usage. Nevertheless,
Perseroan tetap menunjukkan komitmen nyata dalam the Company continues to demonstrate its commitment to
melakukan efisiensi energi dan pengurangan penggunaan energy efficiency and reducing fuel consumption as part
BBM sebagai bagian dari tanggung jawab terhadap of its responsibility toward environmental sustainability,
keberlanjutan lingkungan, demi mewujudkan kualitas hidup contributing to an improved quality of life for all living beings.
yang lebih baik bagi seluruh makhluk hidup.
Efisiensi Kertas
Paper Efficiency
Perseroan memahami bahwa kertas masih menjadi bagian The Company recognizes that paper remains an essential
penting dalam kegiatan operasional, baik untuk administrasi component of its operational activities, including administrative
maupun pencetakan dokumen. Di sisi lain, konsumsi kertas processes and document printing. At the same time, high paper
yang tinggi berdampak pada lingkungan karena proses consumption has environmental implications, as its production
produksinya membutuhkan sumber daya alam yang besar, requires significant natural resources, including trees,
termasuk pohon, energi, dan air. energy, and water.
Untuk mengurangi dampak tersebut, Perseroan secara To mitigate these impacts, the Company consistently
konsisten menerapkan kebijakan paperless office dan implements a paperless office policy and promotes the use
mendorong penggunaan kertas daur ulang di seluruh kantor of recycled paper across its head office and Belanja Keramik
pusat dan Toko Belanja Keramik. Langkah ini diperkuat stores. These efforts are further supported by the development
dengan pengembangan sistem digital yang memfasilitasi of digital systems that facilitate the transition from printed
migrasi dari dokumen cetak ke format digital, sekaligus documents to digital formats, while also advancing the
mendukung transformasi digital perusahaan. Company’s digital transformation.
Tabel berikut menunjukkan data penggunaan kertas di The following table presents data on paper consumption at the
kantor pusat dan seluruh Toko Belanja Keramik selama tiga head office and across all Belanja Keramik stores over the past
tahun terakhir: three years:
Keterangan Satuan Penghematan atau Manfaat yang Dihasilkan (%)
2025 2024 2023 Saving or Benefit Achieved (%)
Description Unit
Penggunaan Kertas
Rim 535 520 824 2,9%
Paper Usage
*) Data yang ditampilkan pada tabel di atas terbatas pada data penggunaan kertas di area kantor pusat, seluruh cabang Belanja Keramik dan Gudang.
*) The data presented in the above table is limited to paper consumption data at the head office, all Belanja Keramik branches, and warehouses.
Perseroan mencatat konsumsi kertas sebesar 535 rim pada The Company recorded paper consumption of 535 reams in
tahun 2025, meningkat 2,9% dibandingkan tahun sebelumnya 2025, an increase of 2.9% compared to 520 reams in the previous
yang sebesar 520 rim. Peningkatan ini terutama dipengaruhi year. This increase was primarily driven by certain operational
oleh kebutuhan operasional yang masih memerlukan dokumen needs that still require printed documents in the execution of
cetak dalam pelaksanaan kegiatan tertentu. specific activities.
Meskipun demikian, Perseroan tetap melanjutkan upaya Nevertheless, the Company continues to advance its business
digitalisasi proses bisnis serta penerapan kebijakan paperless process digitalization initiatives and the gradual implementation
office secara bertahap sebagai bagian dari komitmen untuk of a paperless office policy as part of its commitment to
meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya improving resource efficiency.
Efisiensi Penggunaan Air
Water Use Efficiency
[OJK F.8] [IDX E-04]
Untuk mendukung kegiatan operasional sehari-hari, To support its daily operational activities, the Company
Perseroan memanfaatkan air bersih dari Perusahaan Daerah utilizes clean water supplied by the Regional Water Supply
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 207
Page 208
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Air Minum (PDAM), yang digunakan untuk keperluan sanitasi, Company (PDAM), which is used for sanitation, ablution,
wudhu, pencucian peralatan, dan fasilitas umum lainnya. equipment cleaning, and other common facility purposes.
Adapun penggunaan air selama 3 tahun terakhir dapat dilihat Water consumption over the past three years is presented in
pada tabel di bawah ini: the table below:
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Air
m3 2,429 2,466 1,011
Water Use
Keterangan: data yang disajikan pada tabel bersumber dari PAM dan Air Tanah
Note: data presented in the table sourced from PAM and Groundwater
Sejalan dengan komitmen terhadap TPB 6 mengenai akses air Aligned with SDG 6 on Clean Water and Sanitation, the
bersih dan sanitasi yang berkelanjutan, Perseroan mendorong Company promotes a water conservation culture through
budaya hemat air melalui inisiatif berkelanjutan untuk sustainable initiatives aimed at reducing water wastage while
mengurangi pemborosan sekaligus memastikan ketersediaan ensuring the availability of water for operational activities and
air bagi operasional dan masyarakat sekitar. surrounding communities.
Sepanjang tahun 2025, berbagai langkah efisiensi telah diterapkan sebagai berikut:
Throughout 2025, various efficiency measures were implemented as follows:
• Melakukan pengecekan instalasi air secara berkala untuk mendeteksi kebocoran pipa atau saluran; dan
• Melakukan perbaikan dan penggantian instalasi air yang bocor sesegera mungkin.
• Conducting regular inspections of water installations to detect pipe or pipeline leaks; and
• Promptly repairing and replacing any leaking water installations.
Selama 2025, rata-rata konsumsi air per toko tercatat sebesar During 2025, the average water consumption per store was
303,62m³, mengalami penurunan sebesar 1,5% dibandingkan recorded at 303.62 m³, representing a 1.5% decrease compared
dengan capaian tahun sebelumnya yang mencapai 308,25 m³. to the previous year’s achievement of 308.25 m³.
Pengelolaan Efluen dan Limbah
Effluent and Waste Management
[OJK F.13] [OJK F.14] [IDX E-05]
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan menghasilkan In its operations, the Company generates non-hazardous liquid
limbah cair dan padat yang tergolong tidak berbahaya, yang and solid waste, which is managed in accordance with applicable
dikelola sesuai hukum dan regulasi yang berlaku. Limbah laws and regulations. The main solid waste streams originate
padat utama berasal dari kemasan produk, kertas bekas, from product packaging, used paper, cardboard, plastic, carton
kardus, plastik, karton box, tali strapping, serta pembungkus boxes, strapping bands, and customer shopping packaging
belanja pelanggan. Sedangkan limbah cair (efluen) berasal materials. Meanwhile, liquid waste (effluent) is generated from
dari penggunaan air domestik karyawan dan pelanggan. domestic water usage by employees and customers..
Keterangan Satuan Penghematan atau Manfaat yang Dihasilkan (%)
2025 2024
Description Unit Result of Saving- or Benefit (%)
Karton Box Ton
8,15 11,60
Cardboard Box Tons Kami mengoptimalkan pemakaian produk-produk yang
Sudah digunakan sesuai kebijakan internal yang berlaku di
Tali strapping Ton Perusahaan. Pengelolaan semua limbah dipastikan sudah
0,72 1,54
Strap Rope Tons sesuai dengan regulasi AMDAL yang berlaku.
We optimize the use of products that have been utilized
Sampah Organik & Anorganik Ton
2,11 0,92 under the internal policies that apply in the Company. It is
Organic & Inorganic Waste Tons
ensured that all waste management complies with the ap-
Total Limbah Ton plicable AMDAL provisions.
10,98 14,06
Total Waste Tons
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
208 Annual Report & Sustainability Report
Page 209
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Selain itu, Perseroan juga mengelola limbah padat tambahan In addition, the Company also manages additional solid
seperti karung bekas, besi, stainless, tembaga, aluminium, waste streams such as used sacks, iron, stainless steel,
kayu ex-repair pallet, serta sampah organik dan anorganik. copper, aluminum, and wood from ex-repair pallets, as well
Semua limbah ini dikelola dengan prinsip efisiensi pemakaian as organic and inorganic waste. All waste is managed based
dan daur ulang, selaras dengan kebijakan internal perusahaan on principles of resource efficiency and recycling, in line with
dan ketentuan AMDAL. the Company’s internal policies and applicable Environmental
Impact Assessment (AMDAL) regulations.
Pengelolaan limbah dan efluen dilakukan oleh pihak ketiga Waste and effluent management activities are carried out
yang memiliki izin resmi dari Kementerian Lingkungan Hidup by third-party service providers that hold valid permits from
dan Kehutanan RI. Sementara itu, limbah dari aktivitas the Ministry of Environment and Forestry of the Republic
pergudangan Toko Belanja Keramik dikelola dan diolah of Indonesia. Meanwhile, waste generated from warehouse
kembali oleh PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk, entitas operations at Belanja Keramik stores is managed and
asosiasi Perseroan, untuk memastikan seluruh proses processed by PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk, an
penanganan limbah berjalan aman dan bertanggung jawab. associated entity of the Company, to ensure that all waste
handling processes are conducted safely and responsibly.
Informasi Kegiatan dan Dampak
dari Wilayah Operasional yang Dekat
atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Information on Activities and Impacts from Operations Locatedin
or Near Conservation Areas or Biodiversity-Rich Areas
[OJK F.9]
Perseroan memastikan bahwa seluruh wilayah operasional The Company ensures that all operational areas are not
tidak berada di area konservasi keanekaragaman hayati, located within biodiversity conservation areas; therefore,
sehingga tidak terdapat dampak positif maupun negatif yang there are no positive or negative impacts affecting the
memengaruhi ekosistem di sekitarnya. surrounding ecosystems.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Efforts
[OJK F.10]
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan kegiatan During 2025, the Company did not conduct specific activities
khusus yang berfokus pada konservasi keanekaragaman focused on biodiversity conservation. Nevertheless, the
hayati. Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen Company remains committed to supporting biodiversity
untuk mendukung upaya pelestarian biodiversitas melalui conservation efforts through responsible operational
penerapan praktik operasional yang bertanggung jawab, practices, such as compliant waste management, reduction
seperti pengelolaan limbah yang sesuai regulasi, pengurangan of non-renewable resource consumption, and initiatives to
penggunaan sumber daya yang tidak terbarukan, serta upaya improve energy and water efficiency.
efisiensi energi dan air.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 209
Page 210
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Langkah-langkah ini menjadi bagian dari kontribusi tidak These measures represent the Company’s indirect
langsung Perseroan dalam menjaga keberlanjutan ekosistem, contribution to ecosystem sustainability, while reflecting the
sekaligus mencerminkan prinsip kehati-hatian untuk precautionary principle to ensure that operational activities
memastikan bahwa aktivitas operasional tidak memberikan do not impose additional pressure on the environment and
tekanan tambahan terhadap lingkungan hidup dan surrounding biodiversity.
keanekaragaman hayati di sekitar wilayah operasional.
Tumpahan yang Terjadi
Spills That Occurred
[OJK F.15]
Tidak terjadi tumpahan atau kebocoran limbah, polusi atau No spills, leaks, pollution incidents, or other environmental
pencemaran yang lainnya sepanjang tahun 2025, karena contamination occurred during 2025, as the Company
Perseroan telah melakukan kegiatan operasional dengan conducted its operations in accordance with applicable
memperhatikan standar lingkungan yang berlaku serta environmental standards and does not generate hazardous
Perseroan tidak menghasilkan limbah berbahaya maupun or toxic waste in its operational activities.
beracun dalam kegiatan operasionalnya.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints
[OJK F.16]
Perseroan menyediakan saluran pengaduan lingkungan The Company provides an environmental complaints channel
yang dapat diakses oleh masyarakat melalui Environmental accessible to the public through the Environmental Complaints
Complaints di nomor 0267-440401. Saluran ini hotline at 0267-440401. This channel enables the public to
memungkinkan masyarakat untuk menyampaikan keluhan submit complaints or reports regarding potential environmental
atau laporan terkait dampak negatif dari aktivitas impacts from the Company’s operations, allowing each
operasional Perseroan, sehingga setiap pengaduan dapat complaint to be addressed promptly and appropriately.
ditindaklanjuti secara cepat dan tepat.
Sepanjang 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any
dari masyarakat maupun sanksi dari regulator terkait environmental complaints from the public nor any regulatory
pelanggaran atau pencemaran lingkungan hidup, yang sanctions related to environmental violations or pollution,
menunjukkan pengelolaan operasional yang bertanggung indicating responsible environmental management in
jawab terhadap lingkungan. its operations.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
210 Annual Report & Sustainability Report
Page 211
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Dukungan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Terkait Kinerja Lingkungan Hidup
Support for the Sustainable Development Goals (SDGs) Related to Environmental Performance
Dukungan terhadap TPB Keterangan
Support for SDGs Description
Efisiensi penggunaan air melalui pemantauan konsumsi serta perbaikan instalasi untuk mencegah
kebocoran dan pemborosan.
Water efficiency through consumption monitoring and infrastructure maintenance to prevent
leakage and reduce wastage.
Efisiensi energi, pengelolaan limbah, pengurangan penggunaan kertas, serta optimalisasi bahan
bakar dalam operasional dan distribusi.
Energy efficiency, waste management, paper reduction, and fuel optimization in operations and
distribution.
Upaya pengurangan emisi melalui efisiensi energi dan bahan bakar serta inisiatif operasional
ramah lingkungan.
Emission reduction efforts through energy and fuel efficiency and environmentally friendly
operational initiatives.
Tanggapan terhadap Umpan Balik
Laporan Tahunan Sebelumnya
Response to Feedback on the Previous Annual Report
[OJK G.3]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima saran, Throughout 2025, the Company did not receive any
masukan, atau tanggapan dari pemangku kepentingan suggestions, input, or feedback from stakeholders or
maupun pembaca terkait Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. readers regarding the 2024 Sustainability Report.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 211
Page 212
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
[OJK G.2]
Laporan Keberlanjutan PT Kokoh Inti Arebama Tbk Tahun 2025
2025 Sustainability Report of PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari Thank you for taking the time to read the 2025 Sustainability
untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT Kokoh Inti Report of PT Kokoh Inti Arebama Tbk. To enhance
Arebama Tbk tahun 2025. Untuk meningkatkan transparansi transparency regarding our sustainability performance and to
kinerja keberlanjutan dan sebagai bahan evaluasi dalam serve as a basis for evaluating the preparation of next year’s
penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun berikutnya, kami Sustainability Report, we kindly ask you to complete the
mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk Feedback Form provided and return it to us via email or mail.
mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan
mengirimkan kembali kepada kami melalui email atau pos.
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please select the stakeholder group that best represents you:
Nama Lengkap I Full Name :
Institusi/Perusahaan I Institution/Company :
Email :
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Karyawan Regulator Mahasiswa/Akademisi
Employee Regulators Student/Academics
Vendor/Pemasok NGO Lain-lain
Vendor/Supplier Media Others
Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham
Investor/Financial Analyst/Shareholders
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for: (1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK I 1 = POOR up to 5 = EXCELLENT)
Parameter
1 2 3 4 5
Parameter
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
212 Annual Report & Sustainability Report
Page 213
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following sections:
Apakah bagian ini
Apakah anda mengakses
Bagian bermanfaat/memuat
bagian ini?
Section informasi yang mencukupi?
Did you access this section?
Is it useful/insightful?
Tentang Laporan Ini
About this Report
Tentang PT Kokoh Inti Arebama Tbk
About PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Ikhtisar Pencapaian
Performance Highlights
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Growth
Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Development of Sustainable Products and/or Services
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect did you find informative or useful?
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup untuk kebutuhan informasi Anda?
Aspek Keberlanjutan Material Is data and information presented sufficient for you?
Material Sustainability Aspects
Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja CSR
CSR Activities
Produk dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and Services
Pemasaran dan Branding
Marketing & Branding
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami? Mohon jelaskan:
Does this report address your main concerns about our sustainability performance? Please elaborate:
Mohon berikan saran/usulan/komentar Bapak/Ibu/Saudara atas laporan ini
Please provide your suggestions/feedbacks/comments on this report
TERIMA KASIH ATAS Mohon kirimkan PT Kokoh Inti Arebama Tbk Graha Mobisel, Lantai 3
PARTISIPASI ANDA. kembali Lembar Umpan Jl. Buncit Raya No. 139, Kalibata, Pancoran
Balik ini kepada:
THANK YOU IN Jakarta Selatan | South Jakarta-12740
Please send this
ADVANCE FOR YOUR Telp | Phone: 021-797 1190/797 1153 | Fax: 021-797 1090
Feedback Sheet to:
PARTICIPATION. Situs web | Website: www.pt-kokoh.com
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 213
Page 214
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
Tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
List of Disclosures in Accordance with Financial Services
Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
the Implementation of Sustainable Finance
[OJK G.4]
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
A. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
173
Explanation of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Berkelanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights
B.1 Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
175
Aspek Ekonomi Quantity of products and services being sold
(3 tahun terakhir)
Economic Aspect (last 3 Pendapatan atau penjualan
175
years) Revenues or sales
Laba atau rugi bersih
175
Net profits or loss
Produk ramah lingkungan
175
Environmentaly friendly products
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
175
Involving local party who are related to Sustainable Financial business process
B.2 Penggunaan energi (listrik dan air)
175
Aspek Energy usage (electricity and water)
Lingkungan Hidup
Environmental Aspect Pengurangan emisi yang dihasilkan
176
Reducing emission production
Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan
176
Reducing waste and effluent production
Pelestarian keanekaragaman hayati
176
Biodiversity preservation
B.3 Dampak positif dan negatif dari penerapan Keuangan Berkelanjutan
176
Aspek Sosial Positive and negative impact from the implementation of Sustainable Finance
Social Aspect
Pengeluaran biaya untuk masyarakat
176
Allocated fund for the community
C. Profil Perseroan
Company Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan
40, 41
Vision, mission, and sustainability value of the Company
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, email, dan situs resmi
34
Name, address, phone number, fax number, email, and official website
C.3 Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi menurut
jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase kepemilikan saham
(publik dan pemerintah), Wilayah operasional
35, 44, 63, 66
Scale of Business (total assets or assets capitalization, total liabilities, total employees based on
gender, position, age, education, and employment status), Share Ownership Percentage (public and
government), Operational Area
C.4 Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan
42
Brief explanation on products, services, and business activities
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
214 Annual Report & Sustainability Report
Page 215
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
C.5 Keanggotaan pada asosiasi
47
Membership in association
C.6 Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau pembukaan
cabang, dan struktur kepemilikan
47
Significant changes in the Company, such as the closing or opening of branches, and ownership
structure
D. Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
D.1 Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
27
Policy to response to challenges in fulfilling sustainability strategy
D.2 Penjelasan respons Perseroan terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan
27
Explanation on the Company’s response related to the implementation of Sustainable Finance
D.3 Strategi Pencapaian Target
27
Target Achievement Strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
177
Responsible Person for the implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
178
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Keberlanjutan
179
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
181
Relationship with the Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Keberlanjutan
182
Issues on Sustainable Finance Implementation
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan
184
Activities to establish sustainability culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
185
Comparison of Target and Production Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment,
Income and also Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
185
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environment Performance
Aspek Umum F.4 Biaya Lingkungan Hidup
204
General Aspect Environmental Cost
Aspek Material F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
204
Material Aspect The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
205
Energy Aspect Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
204, 206
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and The Use of Renewable Energy
Aspek Air F.8 Penggunaan Air
207
Water Aspect The Use of Water
Aspek Keanekaragaman F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Hayati Memiliki Keanekaragaman Hayati
209
Biodiversity Aspect Impact of Operational Areas Nearby or Located in Conservation Areas or Possessing
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
209
Biodiversity Conservation Effort
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 215
Page 216
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
Aspek Emisi F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
205
Emission Aspect Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
206
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
208
dan Efluen Amount of Waste and Effluent Produced Based on Type
Waste and
Effluent Aspects F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
208
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
210
Spills Occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan.
Lingkungan Hidup Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved.
210
Aspects of Complaints
Related to the Environment
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
kepada Konsumen 187
Commitment to Providing Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
188
Employment Aspect Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
190
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
191
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
193, 194
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
196
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
197
Community Aspect Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
200
Public Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
198
Environmental and Social Responsibility Activities (ESRA)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Products and/Services Development Responsibility
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
201
Innovation and Sustainable Product/Service Development
F.27 Produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan
202
Products and services regarding the safety for customers
F.28 Dampak Produk/Jasa
201
Product/Service Impact
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali
209
Total recalled products
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau Jasa Keuangan Keberlanjutan
202
Customer satisfaction survey on products and/or Sustainability Financial Services
G. Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 N/A
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 212
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 211
Review on Previous Year's Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 214
concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
216 Annual Report & Sustainability Report
Page 217
PT Kokoh Inti Arebama Tbk
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk
Statement of Responsibility of the Board of Directors and Board of Commissioners for
Annual Report and Sustainability Report 2025 of PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declared that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Annual Report and Sustainability Report 2025 of PT Kokoh
Laporan Keberlanjutan PT Kokoh Inti Arebama Tbk tahun Inti Arebama Tbk has been published in its entirety and fully
2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab responsible for the accuracy of the contents of the Company’s
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Annual Report and Sustainability Report.
Keberlanjutan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus, this statement is truthfully certified.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Wiroat Rattanachaisit
Komisaris Utama
President Commissioner
Warit Jintanawan Noppadol Gaewthabthim
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Thichet Srisuriyon
Direktur Utama
President Director
Pavaret Lila Surawit Rattanawaree
Wakil Direktur Utama Wakil Direktur Utama
Vice President Director Vice President Director
Kittikun Thongdejsri Saran Kaitiwong Pattaraphon Charttongkum
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Y. Agung Kuncoro Hadi
Direktur Independen
Independent Director
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 217
Page 218
07
Laporan
Keuangan
Financial
Report
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
218 Annual Report & Sustainability Report
Page 219
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 219
Page 220
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025/
YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
Page 221
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
DAFTAR ISI/CONTENTS
SURAT PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI /
BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025: Hal/Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION ------------------------- 1-2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
COMPREHENSIVE INCOME ------------------------------------------------------------- 3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY -------------------------- 4
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS------------------------------------- 5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS --------------------- 6 - 43
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
PT Rig Tenders Indonesia Tbk and Subsidiary 1
Page 222
_PT. KOKOH INTI AREBAMA Tbk.
Graha Moblsel Lt. 3 JI. Bunclt Raya No. 139, Kallbata Pancoran Jakarta 5elatan 12710
Telp: (021) - 797 1190 / 797 1153 Fax : (021) - 797 1090
SURAT PERNYATAAN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT OF
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS RESPONSIBILITIES FOR
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
("GRUP") ("THE GROUP")
Kami, yang bertanda tangan dibawah ini: We, the undersigned:
1. Nama Thiehet Srisuriyon 1. Name Thichet Srisuriyon
Alamat kantor Graha Mobisel Lantai 3 Office address Graha Mobisel 3"1 floor
JI. Buncit Raya No. 139, Kalibata JI. Buncit Raya No. 139,
Paneoran , Kalibata Pancoran,
Jakarta Selatan Jakarta Selatan
Alamat Domisili : Kemang Village Tower Tiffany Residential address Kemang Village Tower Tiffany
22-07, 22-07,
JI. Pangeran Antasari No . 36 JI. Pangeran Antasari No . 36
Kel. Bangka Kel. Bangka
Kee. Mar.npang. Prapatan Kee. Mampar.ig.Prapatan
Telepon kantor 021-7993973 Office telephone 021-7993973
Jabatan Direktur Utama Position President Director
2. Nama Saran Kaitiwong 2. Name Saran Kaitiwong
Alamat kantor Graha Mobisel Lantai 3 Office address Graha Mobisel 3"1 floor
JI. Buncit Raya No. 139, Kalibata JI. Buncit Raya No. 139,
Paneoran , Kalibata Pancoran,
Jakarta Selatan Jakarta Selatan
Alamat Domisili : Kemang Village Tower Residential address Kemang Village Tower
lntereon Unit 15N3, lntercon Unit 15N3, JI.
JI. Kemang Raya No. 18D, Kemang Raya No. 180,
Kel. Bangka, Ke/. Bangka,
Kee. Mampang Prapatan Kee. Mampang Prapatan
Telepon kanto r 021-7993973 Office telephone 021-7993973
Jabatan Direktur Position Director
menyatakan bahwa : declare that:
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian 1. We are responsible for the preparation and presentation
laporan keuangan konsolidasian Grup; of the consolidated financial statements of the Group;
2. Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan 2. The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan prepared and presented in accordance with Indonesian
Indonesia; Financial Accounting Standard;
3. a. Pengungkapan yang telah kam i buat di dalam laporan 3. a. The disclosures we have made in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah lengkap dan akurat; financial statements are complete and accurate;
b. Laporan keuangan konsolidasian Udak mengandung b. The consolidated financial statements do not contain
informasi yang menyesatkan , dan kami tidak misleading information, and we have not omitted any
menghilangkan informasi atau fakta Y,ang_ material information or facts that would be material to the
terhadap laporan keuangan konsolidasian ; dan consolidated financial statements; and
4. Kami bertanggung jawab atas pengendalian internal. 4. We are responsible for the internal control.
Demikianlah pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya . This statement has been made truthfully.
Atas nama dan mewakili Direksi/For and on behalf of Board of Directors
Jakarta , 30 Maret/March 2026
l
Thichet Srisuriyon
/.
\'\
TERA!
TEMPEL
V"tn- w Y<,/Qv"\
ti
Saran Ka itiwong
Direktur Utamal President Director Direktur/Oirector
Page 223
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024/31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/December
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas 4 52,025 70,353 Cash
Piutang usaha 5 Trade receivables
Pihak ketiga 396,261 382,596 Third parties
Pihak berelasi 65,292 50,975 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 18b 2,834 3,365 Related parties
Persediaan 6 236,899 267,880 Inventories
Uang muka dan beban dibayar di muka 29,176 17,508 Advances and prepaid expenses
Pajak pertambahan nilai dibayar di muka 1,923 240 Prepaid value added tax
JUMLAH ASET LANCAR 784,410 792,917 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap, bersih 25,118 42,810 Fixed assets, net
Aset pajak tangguhan 10e 5,387 5,221 Deferred tax assets
Aset hak-guna, bersih 12,294 19,293 Right-of-use assets, net
Uang jaminan 1,562 740 Refundable deposits
Pajak penghasilan yang dapat dikembalikan 10a 28,081 29,546 Refundable income tax
Aset tidak lancar lainnya 11,259 15,132 Other non-current assets
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 83,701 112,742 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 868,111 905,659 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See Notes to the Consolidated Financial
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan Statements, which form an integral part of these
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
PT Rig Tenders Indonesia Tbk and Subsidiaries 1
Page 224
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024/31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/December
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 7 Trade payables
Pihak ketiga 54,509) 30,480) Third parties
Pihak berelasi 806,713) 866,599) Related parties
Utang lain-lain 8 Other payables
Pihak ketiga 1,372) 1,348) Third parties
Pihak berelasi 9,461) 8,717) Related parties
Uang muka dari pelanggan 20,930) 19,159) Advance from customers
Utang pajak 10b 927) 1,046) Taxes payables
Beban masih harus dibayar 9 43,562) 40,592) Accrued expenses
Liabilitas sewa jangka pendek 5,132) 5,911) Current lease liabilities
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK 942,606) 973,852) TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja 12,035) 11,215) Employee benefits liabilities
Liabilitas sewa jangka panjang 3,278) 6,731) Non-current lease liabilities
JUMLAH LIABILITAS JANGKA TOTAL NON-CURRENT
PANJANG 15,313) 17,946) LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 957,919) 991,798) TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN EQUITY ATTRIBUTABLE TO
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK OWNERS OF THE COMPANY
Modal saham - nilai nominal Rp 100 (Rupiah Share capital - par value of
penuh) per lembar saham Rp 100 (in whole Rupiah) per
share.
Authorized capital - 2,400,000,000
Modal dasar - 2.400.000.000 lembar saham shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid –
980.843.732 lembar saham 11 98,084) 98,084) 980,843,732 shares
Tambahan modal disetor 12 3,342) 3,342) Additional paid-in capital
Saldo laba/ (akumulasi defisit) Retained earnings/ (accumulated
deficit)
Sudah ditentukan penggunaannya 2,100) 2,100) Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (193,337) (189,668) Unappropriated
JUMLAH EKUITAS YANG DAPAT TOTAL EQUITY ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK TO OWNERS OF THE
ENTITAS INDUK (89,811) (86,142) COMPANY
KEPENTINGAN NONPENGENDALI 3a 3) 3) NON-CONTROLLING INTEREST
JUMLAH EKUITAS (89,808) (86,139) TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 868,111) 905,659) TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See Notes to the Consolidated Financial
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan Statements, which form an integral part of these
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
PT Rig Tenders Indonesia Tbk and Subsidiary 2
Page 225
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun berakhir 31 Desember/
Catatan/ Years ended 31 December
Notes 2025 2024
PENJUALAN 13 3,194,683) 3,134,643) SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 14 (2,932,785) (2,904,526) COST OF SALES
LABA BRUTO 261,898) 230,117) GROSS PROFIT
Beban penjualan 15 (120,333) (110,991) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi 16 (152,932) (152,327) expenses
Laba penjualan aset 10,120) -) Gain on sale of fixed asset
Rugi penurunan nilai piutang Impairment loss on trade
usaha 5 (3,160) (5,390) receivables
Beban administrasi bank (1,249) (1,393) Bank administration expenses
Beban bunga (1,188) (1,202) Interest expense
Pendapatan bunga 299) 346) Interest income
(Rugi) laba selisih kurs-neto (4,696) 330) (Loss) gain on foreign exchange-net
Penghasilan lain-lain 5,318) 6,623) Other income
RUGI SEBELUM PAJAK (5,923) (33,887) LOSS BEFORE TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK 10c INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN 625) (1,623) (EXPENSE)
RUGI (5,298) (35,510) LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Changes resulting from
Perubahan atas pengukuran actuarial remeasurements of
kembali liabilitas imbalan pasti 2,088) (1,868) employee benefits obligation
Pajak atas penghasilan Tax on other comprehensive
komprehensif lain (459) 411) income
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF LAIN 1,629) (1,457) COMPREHENSIVE INCOME
TOTAL COMPREHENSIVE
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF (3,669) (36,967) LOSS
RUGI TAHUN BERJALAN YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN LOSS FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (5,298) (35,510) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali -) -) Non-controlling interest
(5,298) (35,510)
JUMLAH RUGI
KOMPREHENSIF TAHUN
BERJALAN YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (3,669) (36,967) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali -) -) Non-controlling interest
(3,669) (36,967)
RUGI PER SAHAM DASAR DAN BASIC AND DILUTED LOSS
DILUSIAN YANG DAPAT PER SHARES ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA TO OWNER’S OF THE
PEMILIK ENTITAS INDUK 17 (5.40) (36.20) COMPANY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See Notes to the Consolidated Financial
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan Statements, which form an integral part of these
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
PT Rig Tenders Indonesia Tbk and Subsidiaries 3
Page 226
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Jumlah ekuitas
yang dapat
Modal saham Saldo laba (akumulasi defisit)/ diatribusikan
ditempatkan Retained earnings (accumulated kepada pemilik
dan disetor Tambahan deficit) entitas induk/Total Kepentingan
penuh/Share modal disetor/ Sudah ditentukan Belum ditentukan equity attributable nonpengendali/
capital issued Additional paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ to owners of the Non-controlling Jumlah ekuitas/
and fully paid capital Appropriated Unappropriated Company interest Total equity
Saldo pada 31 Desember 2023 98,084 3,342 2,100 (152,701) (49,175) 3) (49,172) Balance as of 31 December 2023
Rugi - - - (35,510) (35,510) -) (35,510) Loss
Jumlah penghasilan komprehensif lain - - - (1,457) (1,457) -) (1,457) Total other comprehensive income
Saldo pada 31 Desember 2024 98,084 3,342 2,100 (189,668) (86,142) 3) (86,139) Balance as of 31 December 2024
Rugi - - - (5,298) (5,298) -) (5,298) Loss
Jumlah penghasilan komprehensif lain - - - 1,629) 1,629) -) 1,629) Total other comprehensive income
Saldo pada 31 Desember 2025 98,084 3,342 2,100 (193,337) (89,811) 3) (89,808) Balance as of 31 December 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
PT Rig Tenders Indonesia Tbk and Subsidiaries 4
Page 227
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun berakhir pada 31 Desember/
Catatan/ Years ended 31 December
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 3,519,887) 3,523,311) Cash received from customers
Cash received from interest
Penerimaan dari pendapatan bunga 299) 346) income
Pembayaran kas kepada: Cash payment to:
Pemasok (3,136,267) (3,133,428) Suppliers
Karyawan (64,524) (61,706) Employees
Pembayaran pajak (362,376) (362,128) Payment for taxes
Penerimaan pajak penghasilan 12,426) 28,236) Income tax refund
Pembayaran bunga (1,188) (1,202) Payment for interest
Kegiatan operasional lain (747) 15,790) Other operating activities
Arus kas neto (digunakan Net cash (used in) from
untuk) dari aktivitas operasi (32,490) 9,219) operating activities...
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (159) (693) Acquisition of fixed assets
Pendapatan dari penjualan aset Proceeds from sale of fixed
tetap 21,121) -) assets
Arus kas neto dari (digunakan Net cash from (used in)
untuk) aktivitas investasi 20,962) (693) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITY
Pembayaran liabilitas sewa (6,800) (6,137) Payment of lease liabilities
Arus kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (6,800) (6,137) financing activity
NET (DECREASE) INCREASE
(PENURUNAN) KENAIKAN KAS (18,328) 2,389) IN CASH..
KAS, AWAL TAHUN 70,353) 67,964) CASH, BEGINNING OF YEAR
KAS, AKHIR TAHUN 4 52,025) 70,353) CASH, END OF YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements,
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan which form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
PT Rig Tenders Indonesia Tbk and Subsidiaries
5
Page 228
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian entitas induk a. Establishment of the Company
PT Kokoh Inti Arebama Tbk ("Entitas Induk") PT Kokoh Inti Arebama Tbk (the “Company")
didirikan berdasarkan Akta Notaris Fitricia was established based on Notarial Deed of
Arisusanti, S.H., C.N., No. 27 tanggal Fitricia Arisusanti, S.H., C.N., No. 27 dated
6 Juli 2001 sebagai notaris pengganti 6 July 2001 as a substitute notary of Dr. Irawan
Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi. Akta tersebut Soerodjo, S.H., Msi. The deed of establishment
telah mendapat persetujuan dari Kementerian was approved by the Ministry of Justice and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia in its
Indonesia melalui Surat Keputusan Decision Letter No. C-03717 HT.01.01.Th.2001
No. C-03717 HT.01.01.Th.2001 tanggal dated 25 July 2001 and was published in State
25 Juli 2001 dan telah diumumkan dalam Berita Gazette of Republic of Indonesia No. 86 dated
Negara Republik Indonesia No. 86 tanggal 26 26 October 2001, Supplement No. 6683.
Oktober 2001, Tambahan No. 6683.
Anggaran Dasar Entitas Induk telah mengalami The Company’s Articles of Association has been
beberapa kali perubahan, yang terakhir amended several times, most recently by
berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., Notarial Deed No. 7 dated 2 September 2020 of
M.Kn. No. 7 tanggal 2 September 2020 mengenai Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. concerning
perubahan kegiatan usaha utama Entitas induk, changes in the Company’s main activities, and
dan perubahan status Entitas induk menjadi changes in the Company’s status to become
Perseroan Terbatas Penanaman Modal Dalam Domestic Investments Limited Company
Negeri (PMDN). Akta perubahan tersebut telah (PMDN). These changes have been approved by
mendapat persetujuan dari Kementerian Hukum the Ministry of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia in its Decision Letter
melalui Surat Keputusan No. AHU- No. AHU-0064147.AH.01.02 Tahun 2020 dated
0064147.AH.01.02 Tahun 2020 tanggal 17 17 September 2020.
September 2020.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, Entitas In accordance with article 3 of its Articles of
Induk melakukan kegiatan usaha di bidang Association, the Company’s activities are trading
perdagangan melalui distributor, toko, portal web through distributor, store, and portal web
khususnya untuk produk terkait material especially for building material products. The
bangunan. Kegiatan komersial Perseroan dimulai Company’s commercial activities commenced in
pada tahun 2004. 2004.
Pada tahun 2024 terdapat akta perubahan In 2024, the Company executed a deed of
kegiatan usaha Entitas induk dalam rangka amendment to its business activities to align with
menyesuaikan dengan Klasifikasi Baku the Indonesian Standard Classification of
Lapangan Usaha Indonesia (KBLI 2020) dan Business Fields (KBLI 2020) and to incorporate a
menambahkan bidang usaha di bidang new business segment in the construction
konstruksi. Akta tersebut telah mendapat sector. The deed has been approved by the
persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak Ministry of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
Keputusan No. AHU-0041380.AH.01.02. Tahun AHU-0041380.AH.01.02. Tahun 2024 dated 10
2024 tanggal 10 Juli 2024. July 2024.
Kantor Entitas induk terletak di Graha Mobisel The Company’s domiciled at Graha Mobisel 3rd
Lantai 3, Jl. Buncit Raya No. 139, Jakarta Floor, Jl. Buncit Raya No. 139, South Jakarta.
Selatan. Cabang-cabang Entitas induk terdapat di The Company’s branches located in two (2)
dua (2) kota di Indonesia yaitu Batam dan cities in Indonesia consists of Batam and
Surabaya, dan tujuh belas (17) toko ritel yang Surabaya, and seventeen (17) retail stores that
berlokasi di Cileungsi, Cikarang, Cipondoh, located in Cileungsi, Cikarang, Cipondoh,
Cibinong, Ciledug, Depok, Surabaya, dan Bekasi. Cibinong, Ciledug, Depok, Surabaya, and
Bekasi.
Entitas induk Grup adalah SCG Distribution The Company’s parent company is SCG
Company Limited, yang didirikan dan berdomisili Distribution Company Limited, that established
di Thailand. Entitas induk utama Grup adalah The and domiciled in Thailand. The Company’s
Siam Cement Public Company Limited, yang ultimate parent company is The Siam Cement
didirikan dan berdomisili di Thailand. Public Company Limited, established and
domiciled in Thailand.
6
Page 229
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran umum perdana saham b. Initial public offering of shares
Perseroan melakukan penawaran umum The Company undertook an initial public offering
perdana atas 250.000.000 saham dengan nilai of 250,000,000 shares with a nominal value of
nominal sebesar Rp 100 (Rupiah penuh) per Rp 100 (whole Rupiah) per share at the offering
saham pada harga penawaran sebesar Rp 170 price of Rp 170 (whole Rupiah) per share, and
(Rupiah penuh) per saham, disertai dengan issuance of 150,000,000 capital warrant Series I.
penerbitan 150.000.000 Waran Seri I. Pada On 9 April 2008, the Company has listed all of its
tanggal 9 April 2008, Entitas induk telah shares and warrant in Indonesia Stock Exchange
mencatatkan seluruh saham dan warannya di (“IDX”).
Bursa Efek Indonesia (”BEI”).
Persetujuan atas Penawaran Umum Perdana The Approval of the Initial Public Offering is
Saham adalah berdasarkan Surat dari based on Letter from Bapepam-LK No. S-
Bapepam-LK No. S-1798/BL/2008 tanggal 31 1798/BL/2008 dated 31 March 2008 regarding
Maret 2008 perihal Pemberitahuan Efektifnya Notification of the effectiveness of the
Pernyataan Pendaftaran Penawaran Umum Registration Statement of PT Kokoh Inti Arebama
Perdana Saham Biasa PT Kokoh Inti Arebama Tbk’s Offering of Ordinary Shares.
Tbk.
c. Struktur Entitas induk dan entitas anak c. The structure of the Company and subsidiary
Laporan keuangan konsolidasian pada tanggal The consolidated financial statements as of
31 Desember 2025 dan 2024 meliputi laporan 31 December 2025 and 2024 include the
keuangan Entitas induk dan Entitas anaknya financial statements of the Company and
(secara kolektif disebut sebagai “Grup”), yang Subsidiary (collectively referred to as “Group”),
dimiliki secara langsung lebih dari 50%. directly owned more than 50%.
Perseroan mengkonsolidasi entitas anak berikut: The Company consolidated the following
subsidiary:
Dimulainya
kegiatan
komersial/ Kegiatan Persentase
Commencement usaha/ kepemilikan/
Entitas anak/ of commercial Business Domisili/ Percentage of Jumlah aset sebelum eliminasi/
Subsidiary operations activities Domicile ownership Total assets before elimination
2025 2024 2025 2024
PT Karya Perdagangan Jakarta Rp 7.441.677.528 Rp 10.704.755.890
Makmur eceran/ Selatan/ (Rupiah penuh)/ (Rupiah penuh)/ Rp
2022 99% 99%
Kreasi Prima Retail South Rp 7,441,677,528 10,704,755,890 (whole
(”KMKP”) Trading Jakarta (whole Rupiah) Rupiah)
PT Karya Makmur Kreasi Prima (KMKP) PT Karya Makmur Kreasi Prima (KMKP)
Pada bulan November 2005, Entitas induk In November 2005, the Company acquired of
mengakuisisi 99,99% kepemilikan saham KMKP 99.99% shares of KMKP with acquisition cost
dengan harga pengalihan sebesar amounting to Rp 24,999,000 (whole Rupiah). In
Rp 24.999.000 (Rupiah penuh). Berdasarkan accordance to Notarial deed No. 30 dated 18
Akta Notaris Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H. November 2021 of Sri Hidianingsih Adi Sugijanto,
No. 30 tanggal 18 November 2021 Entitas induk S.H. the Company increased capital in KMKP
menambah modal pada KMKP sebesar Rp amounting to Rp 10,000,000,000 (whole Rupiah).
10.000.000.000 (Rupiah penuh).
7
Page 230
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Struktur Entitas induk dan entitas anak c. The structure of the Company and subsidiary
(Lanjutan) (Continued)
PT Karya Makmur Kreasi Prima (KMKP) PT Karya Makmur Kreasi Prima (KMKP)
(Lanjutan) (Continued)
Entitas anak tergabung dalam kelompok usaha The subsidiary belongs to a business group
SCG Distribution Company Limited. Entitas owned by SCG Distribution Company Limited.
induk langsung Perseroan adalah PT Kokoh Inti The Company's immediate parent Company is
Arebama Tbk., yang didirikan di Indonesia, PT Kokoh Inti Arebama Tbk., incoporated in
sedangkan entitas induk utama Perseroan Indonesia, and its ultimate parent Company is
adalah Siam Cement Public Company Limited, Siam Cement Public Company Limited,
yang didirikan dan berdomisili di Thailand. incorporate and domiciled in Thailand.
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. Board of Commissioners, Board of Directors,
Karyawan Audit Committee, and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Entitas The structure of the Company’s Board of
induk pada tanggal 31 Desember 2025 adalah Commissioners and Board of Directors as of
sebagai berikut: 31 December 2025 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Wiroat Rattanachaisit : President Commissioner
Komisaris : Warit Jintanawan : Commissioner
Komisaris Independen : Noppadol Gaewthabthim : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Thichet Srisuriyon : President Director
Wakil Direktur Utama : Pavaret Lila : Vice President Director
Wakil Direktur Utama : Surawit Rattanawaree : Vice President Director
Direktur : Saran Kaitiwong : Director
Direktur : Kittikun Thongdejsri : Director
Direktur : Pattaraphon Charttongkum : Director
Direktur Independen : Y. Agung Kuncoro Hadi : Independent Director
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Entitas The structure of the Company’s Board of
induk pada tanggal 31 Desember 2024 adalah Commissioners and Board of Directors as of
sebagai berikut: 31 December 2024 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Wiroat Rattanachaisit : President Commissioner
Komisaris : Vorapong Panavasu : Commissioner
Komisaris Independen : Noppadol Gaewthabthim : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Warit Jintanawan : President Director
Wakil Direktur Utama : Nipan Boonbandarn : Vice President Director
Wakil Direktur Utama : Thichet Srisuriyon : Vice President Director
Direktur : Saran Kaitiwong : Director
Direktur : Kittikun Thongdesjri : Director
Direktur : Sataporn Na Songkhla : Director
Direktur : Pattaraphon Charttongkum : Director
Direktur Independen : Y. Agung Kuncoro Hadi : Independent Director
8
Page 231
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. Board of Commissioners, Board of Directors,
Karyawan (Lanjutan) Audit Committee, and Employees (Continued)
Susunan komite audit Entitas induk, pada The structure of the Company’s audit committee
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah as of 31 December 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Ketua : Noppadol Gaewthabthim : Chairman
Anggota : Ancella Anitawati Hermawan : Member
Anggota : Dwi Astuti Rosmianingrum Nainggolan : Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the Group
Grup mempunyai masing-masing 184 dan 172 has 184 and 172 permanent employees,
orang karyawan tetap (tidak diaudit). respectively (unaudited).
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
The consolidated financial statements of the
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan Company and its subsidiary (“Group”) have been
entitas anaknya (”Grup”) disusun sesuai dengan prepared in accordance with Indonesian Financial
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia (“SAK Accounting Standards (“SAK Indonesia”) and the
Indonesia”) dan peraturan Badan Pengawas Pasar Capital Market and Financial Institution
Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK Supervisory Agency (BAPEPAM-LK, whose
yang fungsinya telah dialihkan kepada OJK sejak function has been transferred to OJK starting 1
tanggal 1 Januari 2013) No. VIII.G.7 tentang January 2013) Regulation No.VIII.G.7 regarding
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan the Presentation and Disclosure of Financial
Emiten atau Perseroan Publik, dengan surat Statements of Issuer or Public Company, with its
keputusan No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni decision letter No. KEP-347/BL/2012 dated 25
2012. June 2012.
Laporan Keuangan konsolidasian Grup disetujui These consolidated financial statements of the
untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal Group were authorized for issuance by the Board
30 Maret 2026. of Directors on 30 March 2026.
b. Mata uang fungsional dan penyajian b. Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian ini disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which is the functional
fungsional Entitas Induk. Kecuali dinyatakan lain, currency of the Company. Unless otherwise
informasi keuangan yang disajikan telah dibulatkan specified, financial information presented in
ke dalam jutaan Rupiah terdekat. Rupiah has been rounded to the nearest million.
c. Dasar pengukuran c. Basis of measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun atas The consolidated financial statements are
dasar akrual dengan menggunakan konsep nilai prepared on the accrual basis using the historical
historis, kecuali ketika standar akuntansi cost concept, except where the accounting
mensyaratkan pengukuran nilai wajar. standards require fair value measurement.
d. Laporan arus kas d. Statement of cash flows
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statement of cash flows present
perubahan dalam kas dari aktivitas operasi, investasi the changes in cash from operating, investing and
dan pendanaan yang disusun dengan metode financing activities and are prepared using the
langsung. direct method.
9
Page 232
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) 2. BASIS OF PREPARATION (Continued)
e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi e. Use of judgments, estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that
mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi serta affect the application of accounting policies and
jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang the reported amounts of assets, liabilities,
dilaporkan. Hasil aktual dapat berbeda dari jumlah income and expenses. Actual results may differ
yang diestimasi tersebut. from the estimated amounts.
Estimasi dan asumsi yang mendasarinya ditelaah Estimates and underlying assumptions are
secara berkesinambungan. Perubahan terhadap reviewed on an ongoing basis. Revisions to
estimasi diakui secara prospektif. estimates are recognized prospectively.
(i) Pertimbangan (i) Judgments
Informasi tentang pertimbangan yang dibuat Information about judgments made in
dalam penerapan kebijakan akuntansi yang applying accounting policies that have the
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap most significant effect on the amounts
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial
konsolidasian, termasuk dalam catatan berikut: statements are included in the following
notes:
Catatan 3c dan 13: Pengakuan pendapatan, Notes 3c and 13: Revenue recognition,
pertimbangan manajemen sehubungan management’s judgment with respect to
dengan keberadaan kewajiban pelaksanaan existence of contractual performance
kontraktual, waktu pengakuan pendapatan, obligations, timing of revenue
klasifikasi pendapatan, dan penentuan recognition, revenue classification, and
apakah Entitas Induk bertindak sebagai determining whether the Company acts
agen atau sebagai prinsipal. as an agent or as a principal.
(ii) Ketidakpastian asumsi dan estimasi (ii) Assumptions and estimation uncertainties
Informasi tentang asumsi dan ketidakpastian Information about the assumptions and
estimasi pada tanggal pelaporan yang memiliki estimation uncertainties at the reporting date
risiko signifikan mengakibatkan penyesuaian that have a significant risk of resulting in
material terhadap jumlah tercatat aset dan material adjustments to the carrying amounts
liabilitas pada tahun berikutnya tercantum dalam of assets and liabilities in the following year
catatan berikut: is included in the following notes:
Catatan 10e: Pengakuan aset pajak Note 10e: Recognition of deferred tax
tangguhan: ketersediaan laba fiskal di masa assets: availability of future taxable profit
depan untuk dikompensasikan dengan against which deductible temporary
perbedaan temporer yang dapat differences can be utilized.
dikurangkan.
f. Perubahan kebijakan akuntansi material f. Changes in material accounting policies
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (”PSAK”) Statements of Financial Accounting Standards
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) and Interpretations of Financial
(”ISAK”) yang terbit tapi belum efektif. Accounting Standards (“ISAK”) issued but not
yet effective.
Beberapa amendemen atau revisi standar akuntansi Certain amendments to or revised accounting
telah diterbitkan namun belum efektif untuk periode standards have been issued that are not yet
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, dan effective for the year ended 31 December 2025,
belum diterapkan dalam menyusun laporan and have not been applied in preparing these
keuangan konsolidasian ini. Diantaranya, consolidated financial statements. Among them,
amendemen atas PSAK berikut ini akan efektif untuk the following PSAKs and ISAKs, which will
periode pelaporan pada atau setelah tanggal 1 become effective for reporting periods beginning
Januari 2026, yang mungkin relevan terhadap on or after 1 January 2026, may be relevant to
laporan keuangan konsolidasian Grup di masa the Group’s future consolidated financial
mendatang, dan mungkin mensyaratkan penerapan statements, and may require retrospective
retrospektif sesuai PSAK 208, ”Kebijakan Akuntansi, application under PSAK 208, “Accounting
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan”: Policies, Changes in Accounting Estimates, and
Errors”:
10
Page 233
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) 2. BASIS OF PREPARATION (Continued)
f. Perubahan kebijakan akuntansi material (Lanjutan) f. Changes in material accounting policies
(Continued)
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (”PSAK”) Statements of Financial Accounting Standards
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) and Interpretations of Financial
(”ISAK”) yang terbit tapi belum efektif (Lanjutan) Accounting Standards (“ISAK”) issued but not
yet effective (Continued)
Efektif untuk periode pelaporan pada atau setelah Effective for reporting periods beginning on or
tanggal 1 Januari 2026: after 1 January 2026:
• Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan • Classification and Measurement of Financial
(Amendemen PSAK 109 dan 107) Instruments (Amendments to PSAK 109 and
107)
• Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali (PSAK • Business Combination of Entities under
338 (Revisi 2025)) Common Control (PSAK 338 (Revised
2025))
Efektif untuk periode pelaporan pada atau setelah Effective for reporting periods beginning on or
tanggal 1 Januari 2027: after 1 January 2027:
• PSAK 118 – Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118 - Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201 Penyajian PSAK 118 will replace PSAK 201 Presentation
Laporan Keuangan. Standar akuntansi baru ini of Financial Statements. The new accounting
memperkenalkan, di antaranya, persyaratan baru standard introduces, among others, the
utama berikut ini: following key new requirements:
- Grup diwajibkan untuk mengklasifikasikan seluruh - The Group is required to classify all income
pendapatan dan beban ke dalam lima kategori and expenses into five categories in the
dalam laporan laba rugi konsolidasian, yaitu consolidated statement of profit or loss,
kategori operasi, investasi, pendanaan, operasi namely the operating, investing, financing,
yang dihentikan, dan pajak penghasilan. Grup juga discontinued operations and income tax
diwajibkan untuk menyajikan subtotal laba operasi, categories. Grup is also required to present
subtotal baru yang didefinisikan. Laba neto Grup operating profit subtotal, a newly-defined
tidak akan berubah. subtotal. Groups' net profit will not change.
- Ukuran kinerja tetapan manajemen (UKTM) - Management-defined performance
diungkapkan dalam satu catatan di dalam laporan measures (MPMs) are disclosed in a single
keuangan konsolidasian. note in the consolidated financial
statements.
- Panduan tambahan diberikan tentang cara - Enhanced guidance is provided on how to
mengelompokkan informasi dalam laporan group information in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Grup masih dalam proses menilai dampak PSAK 118, The Group is still in the process of assessing
khususnya terkait struktur laporan laba rugi the impact of PSAK 118, particularly with
konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian respect to the structure of the Group's
Grup. Grup juga sedang menilai dampak terhadap consolidated statement of profit or loss and the
pengelompokan informasi dalam laporan keuangan consolidated statement of cash flows. The
konsolidasian, termasuk untuk pos-pos yang saat ini Group is also assessing the impact on how
berlabel 'lain-lain'. information is grouped in the consolidated
financial statements, including for items
currently labelled as 'other'.
11
Page 234
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) 2. BASIS OF PREPARATION (Continued)
f. Perubahan kebijakan akuntansi material f. Changes in material accounting policies
(Lanjutan) (Continued)
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (”PSAK”) Statements of Financial Accounting Standards
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) and Interpretations of Financial
(”ISAK”) yang terbit tapi belum efektif (Lanjutan) Accounting Standards (“ISAK”) issued but not yet
effective (Continued)
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of these consolidated
konsolidasian ini, manajemen belum menentukan financial statements, management has not
besarnya dampak retrospektif, jika ada, dari determined the extent of the retrospective impact,
penerapan standar dan amendemen atas standar if any, that the future adoption of these standards
tersebut di masa depan terhadap laporan posisi and amendments to standards will have on the
keuangan konsolidasian dan hasil operasi Group’s consolidated financial position and
konsolidasian Grup. operating results.
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan akuntansi material yang diterapkan secara The material accounting policies consistently
konsisten dalam penyusunan laporan keuangan applied in the preparation of the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial statements were as follows:
a. Prinsip konsolidasi a. Basis of consolidation
Entitas anak Subsidiary
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include
keuangan Entitas induk dan entitas anak. Entitas the financial statements of the Company and
anak adalah entitas yang dikendalikan oleh Grup. its subsidiary. Subsidiary is entity controlled by
Grup mengendalikan suatu entitas ketika Grup the Group. The Group controls an entity when
terekspos dengan, atau memiliki hak atas, imbal it is exposed to, or has rights to, variable
hasil variabel dari keterlibatan Grup dengan entitas returns from its involvement with the subsidiary
anak dan memiliki kemampuan untuk and has the ability to affect those returns
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui through its power over the subsidiary.
kekuasaannya atas entitas anak.
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal Grup Subsidiary is consolidated from the date on
memperoleh pengendalian efektif dan tidak lagi which effective control is obtained by the
dikonsolidasikan sejak pengendalian tersebut Group and is no longer consolidated from the
tidak lagi dimiliki. date that control ceased.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the
laporan keuangan konsolidasian diterapkan consolidated financial statements are
secara konsisten oleh Grup. consistently applied by the Group.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup pada Changes in Group’s ownership interest in
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiary that do not result in the loss of
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. control are accounted for as equity
Perbedaan antara jumlah tercatat kepentingan transactions. Any difference between the
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar adjusted carrying amount of non-controlling
imbalan yang dibayarkan atau diterima langsung interest and the fair value of the consideration
diakui dalam ekuitas yang dapat diatribusikan paid or received is recognized directly in
pada pemilik entitas induk. equity attributable to the owners of the
Company.
12
Page 235
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
a. Prinsip konsolidasi (Lanjutan) a. Basis of consolidation (Continued)
Entitas anak (Lanjutan) Subsidiary (Continued)
Ketika Grup kehilangan kendali atas entitas anak, When the Group loses control over a
Grup menghentikan pengakuan aset dan liabilitas subsidiary, it derecognises the assets and
entitas anak, dan kepentingan nonpengendali liabilities of the subsidiary, and any related
terkait dan komponen ekuitas lainnya. Laba atau non-controlling interests and other
rugi yang timbul diakui dalam laba rugi. components of equity. Any resulting gain or
Kepentingan yang dipertahankan di entitas anak loss is recognized in profit or loss. Any interest
terdahulu diukur sebesar nilai wajar ketika retained in the former subsidiary is measured
pengendalian hilang dan selanjutnya mencatat at fair value when the control is lost and
sisa investasi tersebut sebagai entitas asosiasi, subsequently accounts for it as an associate,
ventura bersama atau aset keuangan. joint venture or financial asset.
Transaksi yang dieliminasi pada saat Transactions eliminated on consolidation
konsolidasi
Seluruh transaksi intragrup, serta saldo dan All intra-group transactions, balances and
keuntungan yang belum direalisasi dari transaksi unrealized gains on the transactions are
tersebut dieliminasi. eliminated.
Keuntungan yang belum direalisasi dari transaksi Unrealised gains arising from transactions
dengan investee yang dicatat dengan metode with equity-accounted investees are
ekuitas dieliminasi terhadap investasi sebesar eliminated against the investment to the
kepemilikan Grup pada investee. Kerugian yang extent of the Group’s interest in the investee.
belum direalisasi dieliminasi dengan cara yang Unrealised losses are eliminated in the same
sama seperti keuntungan yang belum direalisasi, way as unrealized gains, but only to the extent
namun hanya sepanjang tidak terdapat bukti that there is no evidence of impairment.
penurunan nilai.
Kepentingan nonpengendali Non-controlling interests
Kepentingan nonpengendali diukur pada awalnya Non-controlling interest are measured initially
sebesar bagian proporsionalnya atas aset neto at their proportionate share of the acquiree’s
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi pada identifiable net assets at the date of
tanggal akuisisi dan selanjutnya disesuaikan acquisition and adjusted by proportion of
dengan proporsi atas perubahan ekuitas pada changes in equity of subsidiary.
entitas anak.
Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas Non-controlling interest is presented in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statement of financial position
terpisah dari ekuitas yang dapat diatribusikan within equity, separately from the equity
kepada pemilik entitas induk. Laba atau rugi dan attributable to the owners of the Company.
setiap komponen penghasilan komprehensif lain Profit or loss and each component of other
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan kepada comprehensive income are attributed to the
kepentingan nonpengendali berdasarkan proporsi owners of the Company and to the non-
kepemilikan. controlling interest based on the ownership
interest proportionally.
13
Page 236
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
b. Persediaan b. Inventory
Persediaan diukur berdasarkan nilai yang lebih Inventories are measured at the lower of cost
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi and net realizable value; cost is determined
neto; ditentukan dengan menggunakan metode using weighted average method and includes
rata-rata tertimbang, dan termasuk pengeluaran expenditures incurred in acquiring the
yang terjadi untuk memperoleh persediaan dan inventories and other costs incurred in bringing
biaya lainnya yang terjadi hingga persediaan them to their existing location and condition.
berada dalam lokasi dan kondisi saat ini.
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual Net realizable value is the estimated selling
dalam kegiatan usaha biasa setelah dikurangi price in the ordinary course of business less
dengan taksiran biaya yang diperlukan untuk the estimated costs necessary to make the
menjual persediaan tersebut. sale.
c. Pendapatan c. Revenue
Pendapatan diukur sebesar imbalan yang Revenue is measured based on the
ditetapkan dalam kontrak dengan pelanggan. consideration specified in a contract with a
Grup mengakui pendapatan ketika Grup customer. The Group recognizes revenue
mengalihkan pengendalian atas suatu produk when it transfers control over a product to a
kepada pelanggan. customer.
Tabel berikut memberikan informasi tentang sifat The following table provides information about
dan waktu pemenuhan kewajiban pelaksanaan the nature and timing of the satisfaction of
dalam kontrak dengan pelanggan, termasuk performance obligations in contracts with
syarat pembayaran yang signifikan, dan customers, including significant payment
kebijakan pengakuan pendapatan. terms, and the related revenue recognition
policies.
Sifat dan waktu pemenuhan kewajiban
pelaksanaan, termasuk syarat pembayaran
yang signifikan/ Nature and timing of
satisfaction of performance obligations, Pengakuan pendapatan/ Revenue
including significant payment terms recognition policies
Pelanggan memperoleh pengendalian atas Pendapatan dari penjualan diakui ketika
barang ketika barang dikirim kepada pelanggan. pelanggan memperoleh pengendalian atas
Faktur diterbitkan dan pendapatan diakui pada barang, pada umumnya ketika barang diterima
waktu tersebut. Faktur biasanya terutang dalam di gudang pelanggan, karena pada saat itu
waktu 30 - 90 hari/ Customers obtain control of pelanggan dapat mengarahkan penggunaan
the products upon delivery of the products to the barang dan pelanggan akan memperoleh
customers. Invoices are generated and revenue is secara substansial seluruh manfaat ekonomi
recognized at that point in time. Invoices are dari barang tersebut/ Revenue from sales is
usually payable within 30 - 90 days. recognized when the customer obtains control
of the goods, usually when the goods are
received at the customer’s warehouse,
because by that time the customer can direct
the use `of the goods and the customer will
obtain substantially all of the economic
benefits from the goods.
14
Page 237
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Pendapatan (Lanjutan) c. Revenue (Continued)
Sifat dan waktu pemenuhan kewajiban
pelaksanaan, termasuk syarat pembayaran yang
signifikan/ Nature and timing of satisfaction of
performance obligations, including significant Pengakuan pendapatan/ Revenue
payment terms recognition policies
Pelanggan memperoleh pengendalian atas barang Pendapatan dari penjualan diakui ketika
ketika barang diterima langsung oleh pelanggan. pelanggan memperoleh pengendalian atas
Faktur diterbitkan dan pendapatan diakui pada waktu barang, pada umumnya ketika barang diterima
tersebut/ Customers obtain control of the products langsung oleh pelanggan, karena pada saat itu
upon directly received of the products by the pelanggan dapat mengarahkan penggunaan
customers. Invoices are generated and revenue is barang dan pelanggan akan memperoleh secara
recognized at that point in time. substansial seluruh manfaat ekonomi dari
barang tersebut/ Revenue from sales is
recognized when the customer obtains control of
the goods, usually when the goods are directly
received by the customer’s, because by that time
the customer can direct the use of the goods and
the customer will obtain substantially all of the
economic benefits from the goods.
d. Instrumen keuangan d. Financial instruments
(i). Pengakuan dan pengukuran awal (i). Recognition and initial measurement
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
diakui pertama kali pada saat Grup menjadi initially recognized when the Group
salah satu pihak dalam ketentuan becomes a party to the contractual
kontraktual instrumen tersebut. provisions of the instruments.
Aset keuangan (kecuali merupakan piutang A financial asset (unless it is a receivable
tanpa komponen pendanaan signifikan) without significant financing component) or
atau liabilitas keuangan pada awalnya financial liability is initially measured at fair
diukur pada nilai wajar ditambah atau value plus or minus, for item not measured
dikurangi, untuk item yang tidak diukur pada at fair value through profit or loss
nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”), (“FVTPL”), transaction costs that are
biaya transaksi yang dapat diatribusikan directly attributable to its acquisition or
secara langsung pada perolehan atau issue. A receivable without a significant
penerbitannya. Piutang tanpa komponen financing component is initially measured at
pendanaan signifikan pada awalnya diukur the transaction price.
pada harga transaksi.
(ii). Aset keuangan (ii). Financial assets
Pada pengakuan awal, aset keuangan On initial recognition, a financial asset is
diklasifikasikan dan diukur pada biaya classified as measured at amortized cost;
perolehan diamortisasi; nilai wajar melalui fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”) – income (“FVOCI”) – debt investment;
investasi utang; FVOCI – investasi ekuitas; FVOCI – equity investment; or, fair value
atau, nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). through profit or loss (“FVTPL”).
15
Page 238
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Instrumen keuangan (Lanjutan) d. Financial instruments (Continued)
(ii). Aset keuangan (Lanjutan) (ii). Financial assets (Continued)
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah Financial assets are not reclassified
pengakuan awalnya kecuali jika Grup subsequent to their initial recognition,
mengubah model bisnisnya dalam mengelola unless the Group changes its business
aset keuangan dimana dalam hal ini semua model for managing financial assets in
aset keuangan yang terkena dampak which case all affected financial assets are
direklasifikasi pada hari pertama periode reclassified on the first day of the first
pelaporan setelah perubahan dalam model reporting period following the change in the
bisnis. business model.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset is measured at amortized
diamortisasi jika memenuhi dua kondisi cost if it meets both of the following
berikut: conditions:
- Dikelola dalam model bisnis dengan - It is held within a business model
tujuan memiliki aset untuk mendapatkan whose objective is to hold assets to
arus kas kontraktual; dan collect contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual menghasilkan - It is contractual terms give rise on
arus kas pada tanggal tertentu yang specified dates to cash flows that are
semata dari pembayaran pokok dan solely payments of principal and
bunga dari jumlah pokok terutang. interests on the principal amount
outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya The financial assets measured at
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur amortized cost are subsequently measured
menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest method. The
Jumlah tercatat bruto dikurangi dengan gross carrying amount is reduced by
kerugian penurunan nilai. Pendapatan impairment losses. Interest income, foreign
bunga, keuntungan dan kerugian selisih exchange gains and losses and impairment
kurs dan penurunan nilai diakui dalam laba are recognized in profit or loss. Gains or
rugi. Keuntungan atau kerugian dari losses on derecognition of these financial
penghentian pengakuan diakui dalam laba assets are recognized in profit or loss.
rugi.
(iii). Liabilitas keuangan (iii). Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dan Financial liabilities are classified as either
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost or at FVTPL.
atau FVTPL. Suatu liabilitas keuangan Financial liability is classified as FVTPL if it
diklasifikasikan sebagai FVTPL jika is classified as held-for-trading, it is a
diklasifikasikan sebagai dimiliki-untuk derivative, or it is designated as such on
diperdagangkan, merupakan derivatif, atau initial recognition.
ditetapkan untuk diukur pada FVTPL pada
saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur cost are subsequently measured using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method. Interest expense
Beban bunga dan keuntungan dan kerugian and foreign exchange gains and losses are
selisih kurs diakui pada laba rugi. Setiap recognized in profit or loss. Gains or losses
keuntungan atau kerugian dari penghentian on derecognition are also recognized in
pengakuan juga diakui dalam laba rugi. profit or loss.
16
Page 239
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Instrumen keuangan (Lanjutan) d. Financial instruments (Continued)
(iv). Penghentian pengakuan (iv). Derecognition
Aset keuangan Financial assets
Grup melakukan transaksi di mana Grup The Group enters into transactions whereby
mengalihkan aset yang diakui dalam it transfers assets recognized in its
laporan posisi keuangan, tetapi statement of financial position, but retains
mempertahankan seluruh ataupun secara either all or substantially all of the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat dari reward of the transferred assets. In these
aset yang dialihkan. Dalam kasus ini, aset cases, the transferred assets are not
yang dialihkan tidak dihentikan derecognized.
pengakuannya.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup juga menghentikan pengakuan The Company also derecognizes a financial
liabilitas keuangan saat jangka waktunya liability when its terms are modified and the
dimodifikasi dan arus kas dari liabilitas yang cash flows of the modified liability are
dimodifikasi berbeda secara substansial, substantially different, in which case a new
dimana liabilitas keuangan baru, financial liability, based on the modified
berdasarkan jangka waktu yang terms, is recognized at fair value.
dimodifikasi tersebut diakui pada nilai wajar.
(v). Saling hapus (v). Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
dapat saling hapus dan nilai netonya offset and the net amount presented in the
disajikan dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian ketika, dan hanya ketika, when, and only when, the Group currently
Grup saat ini memiliki hak yang has a legally enforceable right to set off the
berkekuatan hukum untuk melakukan amounts and it intends either to settle them
saling hapus dan bermaksud untuk on a net basis or to realize the asset and
menyelesaikannya secara neto atau untuk settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara simultan.
(vi). Penurunan nilai (vi). Impairment
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes loss allowances for
kerugian kredit ekspektasian (“KKE”) atas expected credit loss (“ECL”) on financial
aset keuangan yang diukur pada biaya assets measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Penyajian penyisihan KKE dalam laporan Presentation of allowance for ECL in the
posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
Penyisihan kerugian untuk aset keuangan Loss allowances for financial assets
yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost are deducted
diamortisasi dikurangkan dari jumlah from the gross carrying amount of the
tercatat asset bruto. assets.
17
Page 240
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Instrumen keuangan (Lanjutan) d. Financial instruments (Continued)
(vi). Penurunan nilai (Lanjutan) (vi). Impairment (Continued)
Penyajian penyisihan KKE dalam laporan Presentation of allowance for ECL in the
posisi keuangan konsolidasian (Lanjutan) consolidated statement of financial position
(Continued)
Grup mengukur penyisihan kerugian The Group measures loss allowances at an
dengan jumlah yang mencerminkan KKE amount that reflects the lifetime ECL,
sepanjang umurnya, kecuali untuk kas di except for cash in banks for which credit
bank di mana risiko kreditnya (yaitu risiko risk (i.e. the risk of default occurring over
gagal bayar yang terjadi selama umur the expected life of the financial
ekspektasian dari instrumen keuangan) instrument) has not increased significantly
tidak meningkat secara signifikan sejak since initial recognition, wherein the loss
pengakuan awal, sehingga penyisihan allowance are determined based on the 12-
kerugian ditentukan berdasarkan KKE 12 month ECL.
bulan.
Penyisihan kerugian untuk piutang usaha Loss allowances for trade and other
dan piutang lainnya yang diukur pada biaya receivables that are measured at
perolehan diamortisasi, diukur pada jumlah amortized cost, are measured at an
yang mencerminkan KKE sepanjang umur. amount that represents the lifetime ECL.
e. Penjabaran mata uang asing e. Foreign currency translations
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated
dalam mata uang fungsional terkait dari Grup to the respective functional currency of the Group
(Rupiah) dengan kurs yang berlaku pada (Rupiah) at the rates of exchange prevailing at
tanggal transaksi. Aset dan liabilitas moneter transactions date. Monetary assets and liabilities
dalam mata uang asing dijabarkan dalam mata denominated in foreign currencies are
uang fungsional dengan kurs pada tanggal retranslated to the functional currency at the
pelaporan. Laba atau rugi kurs dari aset dan exchange rate at the reporting date. Foreign
liabilitas moneter terdiri dari selisih antara biaya currency gains or losses on monetary items are
perolehan diamortisasi yang diukur dalam mata comprised of the difference between amortized
uang fungsional pada awal periode, cost measured in the functional currency at the
disesuaikan dengan suku bunga efektif dan beginning of the period as adjusted for effective
pembayaran selama periode berjalan, dan interest and payments during the period, and the
biaya amortisasi yang diukur dalam mata uang amortized cost measured in foreign currency
asing yang dijabarkan dengan kurs pada translated at the exchange rate at reporting date.
tanggal pelaporan.
Aset dan liabilitas nonmoneter dalam mata Non-monetary assets and liabilities denominated
uang asing yang diukur pada biaya historis in a foreign currency that are measured at
dijabarkan dengan menggunakan kurs pada historical cost are translated using the exchange
tanggal transaksi. rate at the date of the transaction.
Laba dan rugi kurs dari penjabaran kembali Foreign currency gains and losses on
aset dan liabilitas.moneter yang timbul dari retranslation of monetary assets and liabilities
aktivitas operasi umumnya diakui di laba rugi. that arise from operating activities are generally
recognized in profit or loss.
18
Page 241
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
f. Pajak penghasilan f. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak Income tax expense consists of current and
penghasilan kini dan pajak tangguhan. Beban deferred income tax. Current tax and deferred
pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba tax are recognized in profit or loss except to the
rugi kecuali jika pajak tersebut terkait dengan extent that they relate to items recognized
transaksi yang langsung diakui dalam ekuitas atau directly in equity or in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain. income.
Pajak kini adalah pajak yang dibayar atau utang Current tax is the amount of tax paid, or payable
atas penghasilan atau rugi kena pajak selama on taxable income or loss for the year, using tax
tahun berjalan, dengan menggunakan tarif pajak rates substantively enacted as of the reporting
yang berlaku atau secara substansial berlaku date. Current tax also includes true-up
pada tanggal pelaporan. Pajak kini termasuk adjustments made to the previous years’ tax
penyesuaian terhadap provisi pajak tahun-tahun provisions either to reconcile them with the
sebelumnya, baik untuk menyesuaikan dengan income tax reported in annual tax returns, or to
pajak penghasilan yang dilaporkan di pelaporan account for differences arising from tax
pajak tahunan, atau untuk memperhitungkan assessments. Current tax expense is measured
perbedaan-perbedaan yang timbul dari hasil using the best estimate of the amount expected
pemeriksaan pajak. Pajak kini diukur to be paid or received, taking into consideration
menggunakan estimasi terbaik dari jumlah yang the uncertainty associated with the complexity of
diharapkan akan dibayar atau diterima, dengan tax regulations.
mempertimbangkan ketidakpastian terkait dengan
kompleksitas regulasi pajak.
Pajak tangguhan diakui sehubungan dengan Deferred tax is recognized in respect of
perbedaan-perbedaan temporer antara nilai temporary differences between the carrying
tercatat aset dan liabilitas untuk tujuan pelaporan amounts of assets and liabilities for financial
keuangan dan nilai yang digunakan untuk tujuan reporting purposes and the amounts used for
perpajakan. Pajak tangguhan diukur dengan taxation purposes. Deferred tax is measured at
menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan the tax rates that are expected to be applied to
diterapkan terhadap perbedaan-perbedaan temporary differences when they reverse,
temporer pada saat pembalikan berdasarkan based on the laws that have been enacted or
peraturan yang telah berlaku atau secara substantively enacted as of the reporting date.
substantif berlaku sampai dengan tanggal This accounting policy also requires the
pelaporan. Kebijakan akuntansi ini juga recognition of tax benefits, such as tax loss
mengharuskan pengakuan atas keuntungan pajak carry forwards, which are originated in the
masa mendatang, seperti kompensasi rugi fiskal current period that are expected to be realized
yang berasal dari periode berjalan yang in the future periods, to the extent that
diharapkan dapat terealisasi di masa mendatang realization of such benefits is probable.
sepanjang manfaat tersebut kemungkinan besar
dapat terealisasi.
Aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal Deferred tax assets are reviewed at each
pelaporan dan dikurangi sepanjang kemungkinan reporting date and are reduced to the extent
besar manfaat pajak terkait tidak akan terealisasi; that it is no longer probable that the related tax
pengurangan tersebut dibalik ketika kemungkinan benefit will be realized; such reductions are
realisasi melalui laba kena pajak di masa depan reversed when the probability of their
meningkat. realization through future taxable profits
improves.
19
Page 242
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
f. Pajak penghasilan (Lanjutan) f. Income tax (Continued)
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui dinilai Unrecognized deferred tax assets are
ulang pada setiap tanggal pelaporan dan diakui reassessed at each reporting date and
sepanjang besar kemungkinan laba kena pajak recognized to the extent that it has become
di masa depan akan tersedia untuk digunakan. probable that future taxable profits will be
available against which they can be used.
g. Laba/rugi per saham dasar g. Profit/loss per share
Laba/rugi per saham dasar dihitung dengan Profit/ loss per share are computed by dividing
membagi laba/ rugi tahun berjalan yang dapat profit/ loss for the year attributable to owners
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk of the Company with the weighted average of
dengan rata-rata tertimbang jumlah saham total ordinary shares outstanding/ issued
biasa yang beredar/diterbitkan dalam tahun during the year.
yang bersangkutan.
h. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi h. Transactions with related parties
Istilah pihak berelasi digunakan sesuai dengan Related party terms used are in accordance
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan with Statement of Financial Accounting
(“PSAK”) No. 224 tentang “Pengungkapan Standard (“PSAK”) No. 224, “Related Party
Pihak-Pihak Berelasi”. Disclosures”.
Semua transaksi dan saldo signifikan dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan related parties are disclosed in the notes to the
atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
i. Informasi segmen i. Segment information
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
Grup yang melakukan aktivitas bisnis yang Group that engages in business activites from
menghasilkan pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur expenses,
beban, termasuk pendapatan dan beban terkait including revenues and expenses relating to
atas transaksi dengan komponen lain, Grup transactions with other components. The Group
mengidentifikasikan segmen operasi identifies its operating segments on the basis of
berdasarkan pelaporan internal yang dikaji internal reports that are regularly reviewed by
secara berkala oleh pengambil keputusan the chief operating decision maker in order to
operasional utama dalam rangka allocate resources to the segment and assess
mengalokasikan sumber daya dan menilai its performance.
kinerja segmen operasi tersebut.
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada Direksi sebagai pengambil the Board of Directors as the Group’s chief
keputusan operasional Grup. operating decision maker.
Pelaporan segmen operasi Entitas Induk dan The operating segment reporting of the
entitas anak adalah berdasarkan segmen Company and subsidiary is based on
geografi yang terdiri dari Jawa dan luar Jawa. geographical segments that consist of Java and
outside Java.
20
Page 243
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
4. KAS 4. CASH
Kas terdiri dari: Cash consist of:
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 68 139 Rupiah
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 50,242 50,188 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 1,022 8,397 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 330 244 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Permata Tbk 181 4 PT Bank Permata Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 107 173 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 25 27 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 11 779 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 11 9,698 (Persero) Tbk
Citibank N.A. cabang Jakarta - 505 Citibank N.A. Jakarta branch
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank Central Asia Tbk - 48 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 28 151 PT Bank HSBC Indonesia
Jumlah kas di bank 51,957 70,214 Total cash in banks
52,025 70,353
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of 31 December 2025 and 2024, the Group did not
tidak menjaminkan kas. Kas di bank dapat ditarik pledge its cash. Cash in banks can be withdrawn at
setiap saat dari bank tanpa penalti. any time from the bank without penalty.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga 440,266) 423,595) Third parties
Dikurangi penyisihan penurunan nilai (44,005) (40,999) Less allowance for impairment losses
Pihak ketiga - neto 396,261) 382,596) Third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 18a) 65,292) 50,975) Related parties (Note 18a)
461,553) 433,571)
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha The changes of allowance for impairment losses of
adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 40,999) 35,741) Balance at beginning of year
Penyisihan atas penurunan nilai Provision on impairment of trade
piutang usaha 3,160) 5,390) receivables
Penghapusan (154) (132) Written-off
Saldo akhir tahun 44,005) 40,999)) Balance at the end of year
Berdasarkan penelaahannya atas status masing- Based on the evaluation of the status of each debtor at
masing debitur pada akhir tahun, manajemen year end, management believes that allowance for
berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan kerugian impairment loss on trade receivables is adequate.
penurunan nilai atas piutang usaha telah memadai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, semua As of 31 December 2025 and 2024, all Group’s trade
piutang usaha Grup merupakan piutang usaha dalam receivables are denominated in Rupiah currency and
mata uang Rupiah dan Grup tidak menjaminkan the Group did not pledge its trade receivables.
piutang usahanya.
21
Page 244
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Persediaan yang merupakan barang dagangan The details of merchandise inventories are as
memiliki rincian sebagai berikut: follows:
2025 2024
Keramik 178,370) 194,794) Ceramics
Barang sanitasi 30,256) 16,182) Sanitary ware
Granito 23,674) 53,081) Granite
Vinil 5,869) 2,610) Vinyl
Lain-lain 3,216) 156) Others
Persediaan dalam perjalanan 4,475) 6,809) Goods in transit
Jumlah persediaan 245,860) 273,632) Total inventories
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for impairment of
nilai persediaan dan persediaan inventories and inventories
usang (8,961) (5,752) obsolescences
236,899) 267,880)
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai Movement of provision for impairment loss of
persediaan adalah sebagai berikut: inventories was as follow:
2025 2024
Saldo 1 Januari 5,752) 10,551)) Balance 1 January
Penambahan penyisihan 3,209) -)) Addition of provision
Pengurangan penyisihan -) (4,799)) Deduction of provision
Saldo 31 Desember 8,961) 5,752)) Balance 31 December
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan As of 31 December 2025, the inventories were
diasuransikan dengan nilai pertanggungan sebesar insured for Rp 144,700 (2024: Rp 148,900).
Rp 144.700 (2024: Rp 148.900). Manajemen Management assesses that the sum insured can
berpendapat bahwa nilai pertanggungan ini dapat cover the risk of potential loss due to fire, stolen
menutupi kemungkinan risiko kerugian yang dapat and other risk.
timbul akibat kebakaran, pencurian dan risiko kerugian
lain.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan fisik Based on the result of the review of the physical
dan nilai realisasi bersih pada akhir periode pelaporan, condition and net realizable values at the end of
manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan reporting period, the Group’s management believes
penurunan nilai persediaan dan persediaan usang that the allowance for impairment loss and
telah memadai untuk menutup kemungkinan kerugian inventories obsolescences is adequate.
dari penurunan nilai persediaan.
Semua persediaan di atas merupakan persediaan yang All inventories mentioned above are owned by the
dimiliki oleh Grup dan tidak terdapat persediaan yang Group, there is no inventory that is consigned to any
dikonsinyasikan kepada pihak lain, serta tidak ada other parties, and there is no inventory that is
persediaan yang dijaminkan sehubungan dengan pledged as collateral for any obligations.
kewajiban apapun.
22
Page 245
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
7. UTANG USAHA 7. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha atas pembelian barang The details of trade payables for purchase of
dagangan terdiri dari: merchandise inventories are as follows:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 18c) 806,713 866,599 Related parties (Note 18c)
Pihak ketiga 54,509 30,480 Third parties
861,222 897,079
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The details of aging schedule of trade payables are as
follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 849,613 751,574) Not yet due
Sudah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 5,061 44,832) 1 - 30 days
31 - 60 hari 242 94,277) 31 - 60 days
61 - 90 hari 83 417) 61 - 90 days
91 - 120 hari 66 -) 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 6,157 5,979) More than 120 days
861,222 897,079)
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah The details of trade payables based on original
sebagai berikut: currencies are as follows:
2025 2024
Rupiah Indonesia 856,681 895,490 Indonesian Rupiah
Baht Thailand 381 1,352 Thailand Baht
Dolar Amerika Serikat 4 237 United States Dollar
Yuan Tiongkok 4,156 - Chinese Yuan
861,222 897,079
8. UTANG LAIN-LAIN 8. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 18c) 9,461 8,717 Related parties (Note 18c)
Pihak ketiga 1,372 1,348 Third parties
10,833 10,065
Utang lain-lain dari pihak berelasi terdiri dari utang Other payables from related parties represent
yang berasal dari jasa profesional, jasa IT dan biaya payables from professional services, IT services
penggantian (seperti air, listrik, bahan bakar dan and reimbursement expenses (i.e water, electricity,
lainnya). fuel, etc).
23
Page 246
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
9. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 9. ACCRUED EXPENSES
Beban masih harus dibayar terdiri dari: Accrued expenses consist of the following:
2025 2024
Potongan harga dan promosi penjualan 19,090 23,497 Sales rebate and promotion
Pengiriman barang 10,859 10,607 Freight
Pemasaran 4,950 259 Marketing
Upah 3,363 1,534 Wages
IT 1,661 1,767 IT
Biaya jasa profesional 1,280 1,531 Professional fees
Lain-lain 2,359 1,397 Others
43,562 40,592
10. PERPAJAKAN 10. TAXATION
a. Pajak penghasilan yang dapat dikembalikan terdiri a. Refundable income taxes consists of:
dari:
2025 2024
Lebih bayar tahun fiskal 2025 10,956 - Overpayment fiscal year 2025
Lebih bayar tahun fiskal 2024 17,125 17,125 Overpayment fiscal year 2024
Lebih bayar tahun fiskal 2023 - 12,421 Overpayment fiscal year 2023
28,081 29,546
Pada 24 Juli 2025, Entitas induk telah menerima On 24 July 2025, the Company has received
hasil pemeriksaan pajak yang menyatakan lebih tax audit resulted in overpayment amounted to
bayar sebesar Rp 12.421 dan telah menerima Rp 12,421 and received the tax refund of the
pengembalian pajak penghasilan badan untuk Company’s corporate income tax for fiscal year
tahun pajak 2023 pada 5 Agustus 2025. 2023 on 5 August 2025.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, As of the date of the financial statements, the
pemeriksaan pajak untuk tahun fiskal 2024 tax audit for fiscal year 2024 was still ongoing.
masih berlangsung. Pengembalian pajak The refunds are expected to be received more
diharapkan akan diterima lebih dari satu tahun than one year after the reporting date.
setelah tanggal pelaporan.
b. Utang pajak ini terdiri dari: b. Taxes payable consists of:
2025 2024
Utang pajak: Taxes payable:
Pasal 4 (2) 45 24 Article 4 (2)
Pasal 21 519 592 Article 21
Pasal 23/26 363 430 Article 23/26
927 1,046
c. Beban pajak c. Tax expense
Beban pajak terdiri dari: Tax expense consist of:
2025 2024
Entitas induk The Company
Pajak tangguhan 625 (1,623) Deferred tax
Entitas anak The Subsidiary
Pajak tangguhan - -) Deferred tax
625 (1,623)
24
Page 247
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
10. PERPAJAKAN (Lanjutan) 10. TAXATION (Continued)
d. Pajak kini d. Current tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak The reconciliation between profit (loss) before
seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi tax, as shown in the consolidated statement of
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income
dengan rugi kena pajak untuk tahun yang and taxable loss for the years ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 31 December 2025 and 2024 are as follows:
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rugi sebelum pajak menurut laporan Loss before tax as shown in the
laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian (5,923) (33,887) loss and other comprehensive income
Dikurangi rugi entitas anak sebelum Deduction loss of subsidiary before
beban pajak 6,019) 7,078) tax expenses
Laba (rugi) sebelum pajak Entitas Profit (loss) before tax attributable to the
Induk 96) (26,809) Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja karyawan 2,447) (439) Employee benefits
Penyusutan dan amortisasi 1,784) 3,510) Depreciation and amortization
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Pembalikan penyisihan penurunan Reversal allowance for impairment of
nilai persediaan dan persediaan inventories and inventories
usang 3,338) (4,799) obsolescence
Penyisihan penurunan Allowance for impairment losses of
nilai piutang 3,160) 5,390) receivables
Beban dan denda pajak 2,185) 2,599) Tax expenses and penalty
Amortisasi aset hak-guna 1,544) (1,061) Amortization of right-of-use assets
Bunga atas liabilitas sewa 920) 1,147) Interest on lease liabilities
Promosi 791) ((8,280) Promotion
Laba penjualan aset tetap (22,973) - Gain on sales of fixed assets
Perjalanan - 1,023) Travelling
Jamuan dan sumbangan - 1,112) Entertainment and donation
Pemeliharaan dan perbaikan - (143) Repairs and maintenances
Seragam - 202) Uniform expense
Beban bunga - 54) Interest expense
Lain-lain 10,678) 4,881) Others
Penghasilan (rugi) kena pajak Taxable income (loss) before fiscal
sebelum kompensasi rugi fiskal loss carryforward
tahun sebelumnya 3,970) (21,613)
Rugi fiskal tahun sebelumnya yang Fiscal loss carry forward
belum dikompensasikan (77,244) (61,780)
Akumulasi rugi fiskal (73,274) (83,393) Accumulated fiscal loss
Perhitungan beban pajak dan utang pajak The computation of tax expense and income
penghasilan untuk tahun yang berakhir pada tax payable for the years ended 31 December
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Taksiran penghasilan (rugi) kena pajak Estimated taxable income (loss)
Entitas induk 3,970) (21,613) The Company
Dikurangi kompensasi Less utilization of tax loss
rugi fiskal (3,970) - carryforward
Tarif pajak yang berlaku 22%) 22%) Statutory tax rate
Beban pajak kini Current tax expense
Entitas induk - - The Company
Entitas anak - - The Subsidiary
Jumlah beban pajak kini - - Total current tax expense
25
Page 248
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
10. PERPAJAKAN (Lanjutan) 10. TAXATION (Continued)
d. Pajak kini (Lanjutan) d. Current tax (Continued)
2025 2024
Dikurangi pajak penghasilan dibayar
di muka Less prepaid income tax
Entitas induk The Company
Pasal 22 (10,956) (17,125) Article 22
Jumlah pajak penghasilan dibayar
di muka (10,956) (17,125) Total prepaid income tax
Lebih bayar pajak penghasilan Income tax over paid
Entitas induk (10,956) (17,125) The Company
Entitas anak -) -) The Subsidiary
Lebih bayar pajak penghasilan (10,956) (17,125) Income tax over paid
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements, the
penghasilan kena pajak tahun 2025 didasarkan amount of taxable income for 2025 is based on
atas perhitungan sementara, karena Grup belum preliminary calculations, as the Group has not
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan yet submitted its Annual Corporate Income
pajak penghasilan badan. Tax Returns.
e. Pajak tangguhan e. Deferred tax
Komponen aset pajak tangguhan adalah sebagai Component of deferred tax assets are as of
berikut: follows:
Diakui dalam
penghasilan
komprehensif
Diakui dalam lain/ Recognized
31 Desember/ laba in other
December rugi/Recognized comprehensive 31 Desember/
2024 in profit or loss income December 2025
Employee benefits
Liabilitas imbalan kerja 2,467) 639) (459) 2,647 Liabilities
Penyusutan 2,458) 152) -) 2,610 Depreciation
Amortisasi aset tak Amortization of intangible
berwujud 296) (166) -) 130 Assets
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan 5,221) 625) (459) 5,387 Assets
Komponen aset pajak tangguhan adalah sebagai Component of deferred tax assets are as of
berikut: follows:
Diakui dalam
penghasilan
komprehensif
Diakui dalam lain/ Recognized
31 Desember/ laba in other
December rugi/Recognized comprehensive 31 Desember/
2023 in profit or loss income December 2024
Employee benefits
Liabilitas imbalan kerja 2,153) (97) 411 2,467) liabilities
Provision for impairment of
Penyisihan penurunan inventories and
nilai persediaan dan inventories
persediaan usang 2,321) (2,321) -) -) obsolescences
Penyusutan 1,840) 618) -) 2,458) Depreciation
Amortisasi aset tak Amortization of intangible
berwujud 119) 177) -) 296) assets
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan 6,433) (1,623) 411 5,221) assets
26
Page 249
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
10. PERPAJAKAN (Lanjutan) 10. TAXATION (Continued)
e. Pajak tangguhan (Lanjutan) e. Deferred tax (Continued)
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui: The following deferred tax assets have not
been recognized:
2025 2024
Penyisihan penurunan nilai piutang usaha 9,681 9,020 Provision.for.impairment.of.trade.receivable
Penyisihan penurunan nilai persediaan dan Provision for impairment of inventories
persediaan usang 1,971 1,265 and inventories obsolescences
Penyusutan dan amortisasi – Entitas anak 673 620 Depreciation and amortization – Subsidiary
Rugi fiskal yang dapat dikompensasikan 19,695 22,408 Tax loss carry forwards
32,020 33,313
Rugi fiskal yang dapat dikompensasikan Grup The Group’s tax loss carry forwards as of
pada 31 Desember 2025 dan 2024 sejumlah Rp 31 December 2025 and 2024 amounted to
89.523 dan Rp 101.854 akan berakhir pada 2030 Rp 89,523 and Rp 101,854 will be expire in
dan 2029 jika tidak digunakan. 2030 and 2029 if not utilized.
Beda waktu yang memberikan peningkatan pada The temporary difference that gives rise to the
aset pajak tangguhan dari penyisihan penurunan deferred tax asset for the provision for
nilai piutang usaha dan persediaan tidak ada impairment of trade receivables and inventories
masa berakhirnya, tetapi sebelum penyisihan does not expire, however before such provision
tersebut dapat diakui sebagai pengurang pajak, can be deductible there must be evidence that
Grup harus memberikan bukti bahwa piutang the receivables and inventories are written off in
usaha tidak dapat tertagih dan persediaan accordance with tax regulations.
dihapuskan berdasarkan peraturan perpajakan.
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the
Perseroan dan entitas anaknya melaporkan/ Company and its Subsidiary submit/ pay
menyetorkan pajak untuk setiap Perseroan individual company tax returns on the basis of
sebagai suatu badan hukum berdasarkan sistem self-assessments. The tax authorities may
self-assessment. Otoritas pajak dapat assess or ammend taxes within the statute of
menetapkan atau mengubah pajak-pajak tersebut limitations, under prevailing regulations.
sebelum masa kadaluwarsa pemeriksaan
sebagaimana yang telah ditetapkan oleh
peraturan yang berlaku.
Posisi perpajakan Grup dapat dipertanyakan oleh The Group’s tax positions may be challenged by
otoritas pajak. Posisi perpajakan Grup dibentuk the tax authorities. The Group’s tax positions are
berdasarkan dasar teknis yang logis dan sesuai formed on sound technical bases, in compliance
dengan peraturan perpajakan. Oleh karena itu, with the tax regulations. Accordingly,
manajemen berkeyakinan bahwa akrual atas management believes that no accruals for
potensi liabilitas pajak penghasilan tidak potential income tax liabilities is necessary. This
diperlukan. Penilaian ini didasarkan pada estimasi assessment relies on estimates and assumptions
dan asumsi dan mungkin melibatkan and may involve judgment about future events.
pertimbangan mengenai kejadian di masa depan. New information may become available that
Informasi baru mungkin tersedia yang causes management to change its judgment.
menyebabkan manajemen mengubah Such changes will impact tax expense in the
pertimbangannya. Perubahan tersebut akan period in which such determination is made.
berdampak pada beban pajak pada periode
dimana penentuan tersebut dibuat.
Perseroan beroperasi di Indonesia yang telah The Company operates in Indonesia which has
memberlakukan undang-undang pajak top-up enacted top-up tax legislations as part of the
sebagai bagian dari reformasi pajak internasional international tax reform under the Pillar Two
di bawah Aturan Model Pilar Dua untuk Model Rules to impose a global minimum tax at
mengenakan pajak minimum global dengan tarif an effective tax rate of no less than 15% in each
pajak efektif tidak kurang dari 15% di setiap jurisdiction. This will impact the financial
yurisdiksi. Hal ini akan berdampak pada laporan statements of the Company for the year starting
keuangan Perseroan untuk tahun buku mulai from 1 January 2025, onwards. The ultimate
1 Januari 2025 dan seterusnya. Perseroan induk parent company is responsible for the impact
utama bertanggung jawab atas penilaian dampak assessment of these legislations. Based on the
undang-undang ini. Berdasarkan penilaian impact assessment from financial information for
dampak dari informasi keuangan untuk tahun buku the year ended 31 December 2025, there was no
yang berakhir pada 31 Desember 2025, tidak ada impact to the Company's financial statement.
dampak terhadap laporan keuangan Perseroan.
27
Page 250
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
11. MODAL SAHAM 11. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perseroan pada tanggal The Company’s shareholding as of 31 December
31 Desember 2025 dan 2024, berdasarkan catatan 2025 and 2024, based on the record managed by PT
yang dikelola oleh PT Adimitra Transferindo, adalah Adimitra Transferindo, was as follows:
sebagai berikut:
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of pemilikan/ Jumlah modal
shares issued Percentage of saham/ Total
and fully paid ownership share capital
SCG Distribution Company Limited, SCG Distribution Company
Thailand 889 90.62% 88,883 Limited, Thailand
Masyarakat (pemilikan di bawah 5%) 92 9.38% 9,201 Public (ownership below 5%)
981 100.00% 98,084
12. TAMBAHAN MODAL DISETOR 12. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, this account
rincian akun ini adalah sebagai berikut: consists of the following:
2025 2024
Agio saham yang berasal dari Additional paid-in capital from
penawaran umum perdana 17,500) 17,500) initial public offering
Agio atas konversi waran Share premium upon conversion
menjadi saham 276) 276) of warrants into shares
Pembagian saham bonus (12,750) (12,750) Distribution of bonus shares
Beban emisi efek ekuitas (1,684) (1,684) Stock issuance cost
3,342) 3,342)
13. PENJUALAN 13. SALES
Rincian penjualan berdasarkan kelompok produk The details of sales categorized by main products
utama adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Semen 994,515 875,934 Cement
Keramik 807,019 708,746 Ceramic
Semen beton 772,212 778,431 Cement concrete
Bebatuan 300,596 213,055 Clinker
Granito 108,142 264,395 Granite
Pipa dan beton 89,284 172,061 Pipe & Precast
Bata ringan 32,983 54,167 Lightweight concrete
Barang sanitasi 66,418 48,315 Sanitary ware
Lain-lain 23,514 19,539 Others
3,194,683 3,134,643
Pengakuan pendapatan: produk ditransfer pada Timing of revenue recognition: products transferred
waktu tertentu. at a point in time.
Tidak terdapat penjualan kepada pihak tertentu yang No sales to certain parties that exceeded 10% of
melebihi 10% dari penjualan konsolidasian untuk the consolidated sales for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 December 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Grup melakukan penjualan kepada pihak-pihak The Group had sales to related parties (Note 18d).
berelasi (Catatan 18d).
28
Page 251
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
14. BEBAN POKOK PENJUALAN 14. COST OF SALES
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai The details of cost of sales are as follows:
berikut:
2025 2024
Persediaan awal 273,632) 318,874) Beginning inventories
Pembelian bersih 2,901,804) 2,864,083) Net purchase
Tersedia untuk dijual 3,175,436) 3,182,957) Available for sale
Persediaan akhir (245,860) (273,632) Ending inventories
Penambahan (pembalikan) penyisihan Addition (reversal) provision for
selama tahun berjalan 3,209) (4,799) the year
2,932,785) 2,904,526)
Grup melakukan pembelian persediaan dari pihak- The Group purchased inventories from related
pihak berelasi (Catatan 18e). parties (Note 18e).
Rincian pemasok dengan nilai pembelian melebihi The details of supplier from which purchases
10% dari jumlah pembelian bersih Grup tahun yang exceed 10% of the Group’s total net purchase for
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah the years ended 31 December 2025 and 2024 are
sebagai berikut: as follows:
Persentase terhadap
Jumlah Penjualan
(%)/ Percentage of
Total Sales
Pemasok 2025 2024 2025 2024 Suppliers
PT Semen Jawa 1,159,334 1,024,688 36.29% 32.69% PT Semen Jawa
PT SCG Readymix Indonesia 730,193 728,251 22.86% 23.23% PT SCG Readymix Indonesia
PT Keramika Indonesia PT Keramika Indonesia
Assosiasi Tbk 477,951 464,838 14.96% 14.83% Assosiasi Tbk
2,367,478 2,217,777 74.11% 70.75%
15. BEBAN PENJUALAN 15. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:
2025 2024
Pengiriman barang 97,537 83,671 Freight
Pemasaran dan promosi 19,940 23,981 Advertising and promotion
Perjalanan dinas 2,856 3,339 Travelling
120,333 110,991
29
Page 252
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
16. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 16. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah The details of general and administrative expenses
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Salaries and other employees’
Gaji dan kesejahteraan karyawan 66,971 64,457 compensation
Jasa profesional 29,558 29,417 Professional fees
Outsourcing 19,386 18,999 Outsourcing
Amortisasi aset hak-guna 9,567 8,886 Amortization of right-of-use assets
Penyusutan 6,381 7,726 Depreciation
Amortisasi aset tak berwujud 3,872 1,542 Amortization of intangible assets
Sewa 2,605 3,357 Rent
Perbaikan dan pemeliharaan 2,538 4,019 Repair and maintenance
Peralatan dan perlengkapan kantor 2,109 4,189 Office supplies and equipment
Pos, komunikasi, dan telepon 2,066 2,071 Postage, communication, and telephone
Transportasi 1,949 2,208 Transportation
Listrik dan air 1,507 1,595 Water and electricity
Jamuan dan representasi 1,126 989 Entertainment and representation
Asuransi 856 1,008 Insurance
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 200 juta) 2,441 1,864 Other (each below of Rp 200 million)
152,932 152,327
17. RUGI PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 17. BASIC AND DILUTED LOSS PER SHARE
Rugi per saham dasar dihitung dengan membagi Basic loss per share is computed by dividing loss by
rugi tahun berjalan dengan rata-rata tertimbang the weighted average number of fully paid ordinary
jumlah saham biasa yang ditempatkan penuh, yang shares that outstanding during the year, as follows:
beredar selama tahun bersangkutan, sebagai
berikut:
2025 2024
Rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan Loss for the year attributable
kepada pemilik Entitas Induk (5,298) (35,510) to owners of the Company
Weighted average number of shares
Rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar 981 981 outstanding
Rugi per saham dasar dan dilusian (dalam Basic and diluted loss per share
Rupiah penuh) (5.40) (36.20) (in whole Rupiah)
18. SIFAT, TRANSAKSI, DAN SALDO DENGAN 18. NATURE, TRANSACTIONS, AND BALANCES
PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Ikhtisar transaksi dan saldo Grup dengan pihak-pihak Summary of transactions of the Group with its
berelasi adalah sebagai berikut: related parties were as follows:
a. Piutang usaha a. Trade receivables
Rincian piutang usaha dari pihak berelasi adalah The details of trade receivables from related
sebagai berikut: parties are as follows:
Persentase
Persentase terhadap jumlah
terhadap jumlah aset/
aset/ Percentage Percentage to
2025 to total assets 2024 total assets
PT Catur Mitra Sejati Sentosa 38,409 4.42% 22,548 2.49% PT Catur Mitra Sejati Sentosa
PT SCG Readymix Indonesia 10,610 1.22% 10,931 1.21% PT SCG Readymix Indonesia
PT Caturkarda Depo 9,389 1.03% PT Caturkarda Depo
Bangunan Tbk 9,429 1.09% Bangunan Tbk
PT Megadepo Indonesia 5,615 0.65% 6,613 0.73% PT Megadepo Indonesia
PT Catur Sentosa PT Catur Sentosa
Adiprana Tbk 1,078 0.12% 1,462 0.16% Adiprana Tbk
PT Keramika Indonesia PT Keramika Indonesia
Assosiasi Tbk 151 0.02% 8 0.00% Assosiasi Tbk
30
Page 253
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. SIFAT, TRANSAKSI, DAN SALDO DENGAN 18. NATURE, TRANSACTIONS, AND BALANCES
PIHAK BERELASI (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)
a. Piutang usaha (Lanjutan) a. Trade receivables (Continued)
Rincian piutang usaha dari pihak berelasi adalah The details of trade receivables from related
sebagai berikut: (Lanjutan) parties are as follows: (Continued)
Persentase Persentase
terhadap terhadap jumlah
jumlah aset/ aset/
Percentage to Percentage to
2025 total assets 2024 total assets
SCG International Corporation SCG International Corporation
-
Co., Ltd. 0.00% 20 0.00% Co., Ltd.
PT SCG Pipe and PT SCG Pipe and
Precast Indonesia - 0.00% 4 0.00% Precast Indonesia
65,292 7.52% 50,975 5.62%
b. Piutang lain-lain b. Other receivables
Piutang lain-lain dari pihak berelasi merupakan Other receivables from related parties represent
klaim Entitas induk kepada para pemasok untuk the Company’s claim to suppliers for promotional
program-program promosi kepada pelanggan programs offered to customers and claim to
dan beban-beban para pemasok yang related parties for expenses that covered by the
ditanggung terlebih dahulu oleh Entitas induk, Company, with details as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
Persentase Persentase
terhadap jumlah terhadap jumlah
aset/ Percentage to aset/ Percentage
2025 total assets 2024 to total assets
PT Semen Jawa 1,815 0.21% - 0.00% PT Semen Jawa
PT SCG Readymix PT SCG Readymix
Indonesia 985 0.11% - 0.00% Indonesia
PT Catur Mitra Sejati PT Catur Mitra Sejati
Sentosa 28 0.01% - 0.00% Sentosa
The Siam Cement The Siam Cement
Public Co., Ltd. 5 0.01% 50 0.01% Public Co., Ltd.
PT SCG Lightweight PT SCG Lightweight
Concrete Indonesia 1 0.01% - 0.00% Concrete Indonesia
PT Keramika Indonesia PT Keramika
Assosiasi Tbk - 0.00% 3,263 0.36% Indonesia Assosiasi Tbk
Siam Sanitary Ware Siam Sanitary Ware
Industry Co., Ltd. - 0.00% 52 0.01% Industry Co., Ltd.
2,834 0.35% 3,365 0.38%
c. Utang usaha dan utang lain-lain c. Trade payable and other payables
Rincian utang usaha dan utang lain-lain dari pihak The details of trade payables and other payables
berelasi adalah sebagai berikut: with the related parties are as follows:
Persentase Persentase
terhadap jumlah terhadap jumlah
liabilitas/ liabilitas/
Percentage to Percentage to
2025 total liabilities 2024 total liabilities
PT Semen Jawa 370,009 38.63% 406,445 40.98% PT Semen Jawa
PT SCG Readymix PT SCG Readymix
Indonesia 227,820 23.78% 225,555 22.74% Indonesia
31
Page 254
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. SIFAT, TRANSAKSI, DAN SALDO DENGAN 18. NATURE, TRANSACTIONS, AND BALANCES
PIHAK BERELASI (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)
c. Utang usaha dan utang lain-lain (Lanjutan) c. Trade payable and other payables (Continued)
Rincian utang usaha dan utang lain-lain dari The details of trade payables and other payables
pihak berelasi adalah sebagai berikut: with the related parties are as follows:
(Lanjutan) (Continued)
Persentase Persentase
terhadap terhadap
jumlah jumlah
liabilitas/ liabilitas/
Percentage to Percentage to
2025 total liabilities 2024 total liabilities
PT Keramika
PT Keramika Indonesia Assosiasi
Indonesia Assosiasi Tbk 128,697 13.44% 141,335 14.25% Tbk
PT KIA Keramik Mas 37,941 3.96% 44,233 4.46% PT KIA Keramik Mas
PT SCG Pipe and
PT SCG Pipe and Precast 21,701 2.27% 21,970 2.15% Precast
PT SCG Lightweight PT SCG Lightweight
Concrete Indonesia 10,054 1.05% 14,111 1.42% Concrete Indonesia
SCG Distribution
SCG Distribution Co., Ltd. 5,885 0.61% 5,504 0.55% Co., Ltd.
PT Surya Siam
PT Surya Siam Keramik 4,314 0.45% 4,314 0.43% Keramik
PT SCG Indonesia 3,887 0.41% 4,021 0.40% PT SCG Indonesia
Siam Cement Public Siam Cement Public
Co., Ltd. 2,421 0.25% 2,213 0.22% Co., Ltd.
PT Catur Sentosa PT Catur Sentosa
Adiprana Tbk 1,024 0.11% - - Adiprana Tbk
PT SCG Barito PT SCG Barito
Logistics 860 0.09% 897 0.09% Logistics
SCG Decor Public SCG Decor Public
Company Limited 760 0.08% 682 0.07% Company Limited
PT Berjaya
PT Berjaya Nawaplastic Nawaplastic
Indonesia 361 0.04% 244 0.02% Indonesia
SCG Ceramics
SCG Ceramics Public Company
Public Company Limited 307 0.03% 730 0.07% Limited
PT Caturkarda Depo PT Caturkarda Depo
Bangunan Tbk 123 0.01% 19 0.00% Bangunan Tbk.
IT One Co., Ltd. 10 0.01% 8 0.00% IT One Co., Ltd.
Siam Sanitary Ware Siam Sanitary Ware
Industry Co., Ltd. - 0.00% 606 0.06% Industry Co., Ltd.
Prime Trading Co.,
Prime Trading Co. Ltd. - 0.00% 237 0.02% Ltd.
PT Catur Mitra Sejati PT Catur Mitra Sejati
Sentosa - 0.00% 2,118 0.21% Sentosa
SCG Legal Counsel SCG Legal Counsel
Limited - 0.00% 69 0.01% Limited
PT Indocorr Packaging PT Indocorr
Cikarang - 0.00% 5 0.00% Packaging Cikarang
816,174 85.22% 875,316 88.26%
32
Page 255
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. SIFAT, TRANSAKSI, DAN SALDO DENGAN 18. NATURE, TRANSACTIONS, AND BALANCES
PIHAK BERELASI (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)
d. Penjualan d. Sales
Rincian penjualan kepada pihak berelasi adalah The details of sales to related parties are as
sebagai berikut: follows:
Persentase
Persentase terhadap
terhadap jumlah jumlah
penjualan/ penjualan/
Percentage to Percentage to
2025 total sales 2024 total sales
PT Catur Mitra Sejati PT Catur Mitra Sejati
Sentosa 112,310 3.52% 58,062 1.85% Sentosa
PT SCG Readymix PT SCG Readymix
Indonesia 48,983 1.53% 47,762 1.52% Indonesia
PT Caturkarda Depo PT Caturkarda Depo
Bangunan Tbk 44,742 1.40% 44,224 1.41% Bangunan Tbk
PT Megadepo Indonesia 33,081 1.04% 35,089 1.13% PT Megadepo Indonesia
PT Catur Sentosa Adiprana PT Catur Sentosa
Tbk 5,872 0.18% 3,145 0.10% Adiprana Tbk
PT Keramika Indonesia PT Keramika Indonesia
Assosiasi Tbk 1,896 0.06% 22 0.00% Assosiasi Tbk
PT Siam-Indo Concrete PT Siam-Indo Concrete
Products 102 0.01% - 0.00% Products
PT SCG Pipe and Precast PT SCG Pipe and
Indonesia 2 0.01% - 0.00% Precast Indonesia
246,988 7.75% 188,304 6.01%
e. Pembelian dan jasa e. Purchases and services
Rincian pembelian dan jasa dari pihak berelasi The details of purchases and services from
adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Persentase Persentase
terhadap terhadap
jumlah jumlah
pembelian/ pembelian/
Percentage Percentage to
to total total
2025 purchases 2024 purchases
PT Semen Jawa 1,159,334 39.62% 1,024,688 35.56% PT Semen Jawa
PT SCG Readymix PT SCG Readymix
Indonesia 730,193 24.96% 728,251 25.27% Indonesia
PT Keramika Indonesia PT Keramika Indonesia
Assosiasi Tbk 477,951 16.34% 464,838 16.13% Assosiasi Tbk
PT KIA Keramik Mas 127,766 4.37% 124,365 4.32% PT KIA Keramik Mas
PT SCG Pipe and PT SCG Pipe and
Precast Indonesia 83,946 2.87% 144,008 5.00% Precast Indonesia
PT SCG Lightweight PT SCG Lightweight
Concrete Indonesia 61,985 2.12% 77,857 2.70% Concrete Indonesia
PT SCG Indonesia 14,264 0.49% 12,999 0.45% PT SCG Indonesia
PT Catur Sentosa Adiprana PT Catur Sentosa
Tbk 11,188 0.38% - 0.00% Adiprana Tbk
SCG Distribution SCG Distribution
Co., Ltd. 5,116 0.17% 4,006 0.14% Co., Ltd.
SCG Ceramics Public Co., SCG Ceramics
Ltd. 4,554 0.16% 689 0.02% Public Co., Ltd.
The Siam Cement Public, The Siam Cement
Co., Ltd. 3,393 0.12% 3,051 0.11% Public, Co., Ltd.
Siam Sanitary Ware Siam Sanitary Ware
Industry, Co., Ltd. 2,385 0.08% 2,880 0.10% Industry, Co., Ltd.
PT Berjaya Nawaplastic PT Berjaya Nawaplastic
Indonesia 1,441 0.05% 1,517 0,05% Indonesia
Panel World Co., Ltd. 715 0.02% 1,843 0.06% Panel World Co., Ltd.
33
Page 256
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. SIFAT, TRANSAKSI, DAN SALDO DENGAN 18. NATURE, TRANSACTIONS, AND BALANCES
PIHAK BERELASI (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)
e. Pembelian dan jasa (Lanjutan) e. Purchases and services (Continued)
Rincian pembelian dan jasa dari pihak berelasi The details of purchases and services from
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) related parties are as follows: (Continued)
Persentase Persentase
terhadap terhadap
jumlah jumlah
pembelian/ pembelian/
Percentage to Percentage to
total total
2025 purchases 2024 purchases
SCG Decor Public SCG Decor Public
Company Limited 603 0.02% 650 0.02% Company Limited.
PT SCG Barito Logistics 426 0.01% 4,190 0.15% PT SCG Barito Logistics
SCG Legal Counsel SCG Legal Counsel
Limited 304 0.01% 161 0.01% Limited
Innovate AI Co., Ltd. 167 0.01% - 0.00% Innovate AI Co., Ltd.
IT One Co., Ltd. 138 0.01% - 0.00% IT One Co., Ltd.
SCG Experience Co., SCG Experience Co.,
Ltd. 46 0.01% - 0.00% Ltd.
Unify Smart Tech Joint Unify Smart Tech Joint
Stock Company 27 0.01% 27 0.00% Stock Company
PT SCG International PT SCG International
Indonesia - 0.00% 12,580 0.44% Indonesia
SCG International SCG International
Corporation - 0.00% 2,385 0.08% Corporation
Prime Trading, Co., Ltd. - 0.00% 40,384 1.40% Prime Trading, Co., Ltd.
2,685,942 91.83% 2,651,369 92.01%
f. Kompensasi manajemen kunci f. Key management compensation
Manajemen kunci meliputi Dewan Komisaris dan Key management includes Board of
Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Jumlah gaji yang diberikan kepada Direksi Entitas The amount of salary given to the Company’s
Induk pada tahun-tahun yang berakhir pada Board of Directors for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31 December 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp 4.831 dan Rp 2.039. Pada tahun 2025 Rp 4,831 and Rp 2,039, respectively. In 2025 and
dan 2024, tunjangan kepada Dewan Komisaris 2024, the benefit to the Board of Commissioners
menjadi beban SCG Distribution Company become the cost of SCG Distribution Company
Limited, Thailand, pemegang saham Entitas Limited, Thailand, shareholder of the Company.
induk. Seluruh kompensasi yang diberikan kepada The entire compensation given to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan imbalan Commissioners and Board of Directors
kerja jangka pendek. represents short-term employees’ benefits.
g. Sifat hubungan dan jenis transaksi yang signifikan g. Nature of relationship and significant transactions with
dengan pihak-pihak berelasi related parties
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang The details of nature of relationship and significant
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah transactions with related parties are as follows:
sebagai berikut:
Pihak
berelasi/Related
parties Sifat hubungan/Relationship Jenis Transaksi/Nature of transaction
PT Keramika Indonesia Entitas sepengendali/ Penjualan barang dan Pembelian barang atau jasa/
Assosiasi Tbk Entities under common control Sales of goods and Purchase of goods or service
PT KIA Keramik Mas Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/ Purchase of goods or
Entities under common control services
PT SCG Lightweight Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/ Purchase of goods or
Concrete Indonesia Entities under common control service
PT SCG Pipe and Entitas sepengendali/ Penjualan barang dan Pembelian barang atau jasa/
Precast Indonesia Entities under common control Sales of goods and Purchase of goods or services
34
Page 257
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. SIFAT, TRANSAKSI, DAN SALDO DENGAN 18. NATURE, TRANSACTIONS, AND BALANCES
PIHAK BERELASI (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)
g. Sifat hubungan dan jenis transaksi yang g. Nature of relationship and significant transactions
signifikan dengan pihak-pihak berelasi with related parties (Continued)
(Lanjutan)
Pihak berelasi/Related
parties Sifat hubungan/Relationship Jenis Transaksi/Nature of transaction
PT SCG Readymix Entitas sepengendali/ Penjualan barang dan Pembelian barang atau jasa/
Indonesia Entities under common control Sales of goods and Purchase of goods or service
PT Semen Jawa Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Entities under common control Purchase of goods or services
Innovate AI Co., Ltd. Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Entities under common control Purchase of goods or services
SCG Experience Co., Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Ltd Entities under common control Purchase of goods or services
SCG Ceramics Public Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Co., Ltd. Entities under common control Purchase of goods or services
The Siam Cement Public Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Co.,Ltd. Entities under common control Purchase of goods or services
Siam Sanitary Ware Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/Purchase of goods or
Industry Co., Ltd Entities under common control service
PT Siam-Indo Concrete Entitas sepengendali/ Penjualan barang / Sales of goods
Products Entities under common control
Prime Trading Co., Ltd. Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Entities under common control Purchase of goods or services
Panel World Co., Ltd. Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Entities under common control Purchase of goods or services
PT SCG Barito Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Logistics Entities under common control Purchase of goods or services
PT SCG International Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Indonesia Entities under common control Purchase of goods or services
IT One Co., Ltd. Entitas sepengendali/ Pembelian jasa/ Purchase of services
Entities under common control
PT Catur Mitra Sejati Entitas sepengendali/ Penjualan barang/ Sales of goods
Sentosa Entities under common control
PT Caturkarda Depo Entitas sepengendali/ Penjualan barang/ Sales of goods
Bangunan Tbk Entities under common control
Unify Smart Tech Joint Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Stock Company Entities under common control Purchase of goods or services
PT Megadepo Entitas sepengend ali/ Penjualan barang / Sales of goods
Indonesia Entities under common control
PT Catur Sentosa Entitas sepengendali/ Penjualan barang dan Pembelian barang atau jasa
Adiprana Tbk Entities under common control /Sales of goods and Purchase of goods or services
SCG Decor Public Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Company Limited Entities under common control Purchase of goods or services
PT Berjaya Nawaplastic Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Indonesia Entities under common control Purchase of goods or services
SCG Legal Counsel Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Limited Entities under common control Purchase of goods or services
SCG Distribution Co., Investasi dalam saham sebesar 90.62% Pembelian barang atau jasa/
Ltd. kepemilikan dan anggota dari kelompok Purchase of goods or services
usaha yang sama / Investment in shares
with 90.62% ownership and member of
the same group
SCG Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
International Entities under common control Purchase of goods or services
Corporation
PT SCG Indonesia Entitas sepengendali/ Pembelian barang atau jasa/
Entities under common control Purchase of goods or services
Komisaris/ Manajemen kunci/Key management Kompensasi/Compensation
Commissioner
Direktur/Director Manajemen kunci/Key management Kompensasi/Compensation
35
Page 258
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
19. MANAJEMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 19. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN RISK MANAGEMENT
Instrumen keuangan Financial instruments
Aset keuangan terdiri dari: Financial assets consist of:
- Diukur pada biaya perolehan di amortisasi: kas, - Measured at amortized cost: cash, trade
piutang usaha, piutang lain-lain dan uang receivables, other receivables and refundable
jaminan. deposits.
Liabilitas keuangan terdiri dari: Financial liabilities consist of:
- Diukur pada biaya perolehan di amortisasi: - Measured at amortized cost: trade payables,
utang usaha, utang lain-lain, dan beban masih other payables, and accrued expense.
harus dibayar.
Sebagian besar aset dan liabilitas keuangan Grup Most of the Group’s financial assets and liabilities are
diharapkan dapat direalisasi atau diselesaikan expected to be realized or settled in the near term.
dalam waktu dekat. Oleh karena itu, nilai Therefore, their carrying amounts approximate their
tercatatnya mendekati nilai wajarnya. fair values.
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Group’s financial
Grup adalah risiko kredit, risiko likuiditas, dan risiko instruments are credit risk, liquidity risk, and market
pasar. risk.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan bagi Credit risk is the risk of financial loss to the Group if
Grup jika pelanggan atau pihak lawan instrumen a customer or counterparty to a financial instrument
keuangan gagal memenuhi kewajiban fail to meet its contractual obligations and arises
kontraktualnya dan timbul terutama dari piutang principally from the Group’s receivable from
Grup dari pelanggan. Grup meminimalkan eksposur customers. The Group minimizes its exposure to
terhadap risiko kredit dari piutang usaha dengan credit risk of trade receivables by setting policies in
memastikan bahwa penjualan produk dilakukan place to ensure that sales of products are made
hanya kepada pelanggan yang layak mendapatkan only to creditworthy customers with proven track
kredit dengan rekam jejak yang terbukti atau record or good credit history, setting credit limit for
riwayat kredit yang baik, menetapkan batasan customers and monitor the exposure associated
kredit yang dapat diterima untuk pelanggan dan with these restrictions.
memantau eksposur terkait dengan batasan-
batasan tersebut.
Eksposur juga dibatasi lebih lanjut dengan The exposure is also further limited by mandating
mewajibkan syarat pembayaran tidak lebih dari 30 payment terms of no longer than 30 days and by
hari dan dengan secara aktif melakukan penagihan actively enforcing collection from customers prior to
dari pelanggan sebelum tanggal jatuh tempo. the due date.
Jumlah tercatat aset keuangan mencerminkan The carrying amounts of financial assets represent
eksposur kredit maksimumnya, sebagai berikut: the maximum credit exposure, as follows:
2025 2024
Bank 51,957 70,214 Cash in banks
Piutang usaha 461,553 433,571 Trade receivables
..Piutang lain-lain 2,834 3,365 Other Receivables
Uang Jaminan 1,562 740 Refundable Deposits
517,906 507,890
36
Page 259
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
19. MANAJEMEN KEUANGAN DAN 19. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
Penurunan nilai Impairment
Analisis kualitas kredit piutang usaha dirangkum An analysis of the credit quality of trade receivables
sebagai berikut: is summarized below:
Penurunan Penurunan
Bruto/ nilai/ Bruto/ nilai/
Gross Impairment Gross Impairment
2025 2025 2024 2024
Belum jatuh Not yet due
tempo 374,782 (3) 335,244 (24)
Jatuh tempo: Past due:
1-30 hari 77,216 (310) 82,845 (364) 1-30 days
31-60 hari 4,392 (257) 8,605 (259) 31-60 days
61-90 hari 234 (83) 498 (71) 61-90 days
Lebih dari 90 More than 90
hari 48,934 (43,352) 47,378 (40,281) days
505,558 (44,005) 474,570 (40,999)
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information about the
eksposur risiko kredit dan kerugian kredit exposure to credit risk and expected credit loss for
ekspektasian untuk piutang usaha pada tanggal 31 trade receivables as at 31 December 2025 and 2024:
Desember 2025 dan 2024:
31 Desember 2025/ 31 December 2025
Rata-rata
tertimbang tingkat
kerugian/ Jumlah tercatat Cadangan
Weighted average bruto/ Gross kerugian/Loss
loss rate carrying amount allowance
Belum jatuh tempo 0.01% 374,782) (3) Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1-30 hari 0.40% 77,216) (310) 1-30 days
31-60 hari 5.85% 4,392) (257) 31-60 days
61-90 hari 35.48% 234) (83) 61-90 days
Lebih dari 90 hari 88.59% 48,934) (43,352) More than 90 days
505,558) (44,005)
31 Desember 2024/ 31 December 2024
Rata-rata
tertimbang tingkat
kerugian / Jumlah tercatat Cadangan
Weighted average bruto/ Gross kerugian/Loss
loss rate carrying amount allowance
Belum jatuh tempo 0.01% 335,244 (24) Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1-30 hari 0.04% 82,845 (364) 1-30 days
31-60 hari 3% 8,605 (259) 31-60 days
61-90 hari 14% 498 (71) 61-90 days
Lebih dari 90 hari 85% 47,378 (40,281) More than 90 days
474,570 (40,999)
37
Page 260
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
19. .MANAJEMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 19. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
Penurunan nilai (Lanjutan) Impairment (Continued)
Manajemen mempertimbangkan infomasi yang Management considers reasonable and supportable
rasional dan mendukung yang relevan dan tersedia information that is relevant and available without
tanpa mengeluarkan biaya atau upaya berlebihan. undue cost or effort. This include both quantitative
Informasi tersebut termasuk informasi dan analisa and qualitative information and analysis, based on the
informasi kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan Group’s historical experience and informed credit
pengalaman Grup masa lalu dan penilaian kredit assessment and including forward-looking
dan termasuk perkiraan masa depan. Berdasarkan information. Based on evaluation at year end,
penelaahannya pada akhir tahun, manajemen management believes that provision for impairment of
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai trade receivables is sufficient.
untuk piutang usaha telah memadai.
Kas di bank Cash in banks
Kas di bank Grup ditempatkan di bank yang The Group’s cash in banks are deposited at reputable
bereputasi baik yang tunduk terhadap regulasi yang banks that are subject to tight regulations, therefore,
ketat, oleh sebab itu, eksposur kerugian adalah the exposure to loss is minimized.
minimal.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
menghadapi kesulitan dalam memenuhi kewajiban difficulty in meeting the obligations associated with its
sehubungan dengan liabilitas keuangannya yang financial liabilities that are settled by delivering cash or
diselesaikan dengan penyerahan kas atau aset another financial assets.
keuangan lainnya.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing the liquidity risk, management monitors
memantau dan menjaga jumlah kas yang dianggap and maintains a level of cash deemed adequate to
memadai untuk membiayai operasional Grup dan finance the Group’s operations and to mitigate the
untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. effects of fluctuation in cash flows. Management also
Manajemen juga melakukan evaluasi berkala atas regularly evaluates the projected and actual cash
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk flows, including payable and loan maturity profiles, and
jadwal jatuh tempo pinjaman dan utang, dan terus- continuously assesses conditions in the financial
menerus melakukan penelaahan pasar keuangan markets for opportunities to obtain optimal funding
untuk mendapatkan sumber pendanaan yang sources.
optimal.
38
Page 261
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
19. .MANAJEMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 19. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko likuiditas (Lanjutan) Liquidity risk (Continued)
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas The following are the contractual maturities of
keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga: financial liabilities, including estimated interest
payments:
Arus kas kontraktual/ Contractual cash flow
Nilai tercatat/ Jumlah/ Kurang dari 1 tahun/ Lebih dari 1 tahun/
Carrying amount Total Less than 1 year More than 1 year
31 Desember 2025 31 December 2025
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 861,222 861,222 861,222 - Trade payables
Utang lain-lain 10,833 10,833 10,833 - Other payables
Beban masih harus dibayar 43,562 43,562 43,562 - Accrued expenses
Liabilitas sewa 8,410 9,528 6,151 3,377 Lease liabilities
924,027 925,145 921,768 3,377
Arus kas kontraktual/ Contractual cash flow
Nilai tercatat/ Jumlah/ Kurang dari 1 tahun/ Lebih dari 1 tahun/
Carrying amount Total Less than 1 year More than 1 year
31 Desember 2024 31 December 2024
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 897,079 897,079 897,079 - Trade payables
Utang lain-lain 10,065 10,065 10,065 - Other payables
Beban masih harus dibayar 40,592 40,592 40,592 - Accrued expenses
Liabilitas sewa 12,642 13,877 6,664 7,213 Lease liabilities
960,378 961,613 954,400 7,213
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup mempunyai As of 31 December 2025, The Group has negative
defisit modal kerja sebesar Rp 158.196 dimana hal ini working capital of Rp 158,196 was mainly come from
sebagian besar disebabkan oleh utang usaha dan trade and other payable from related parties amounted
utang lain-lain dari pihak berelasi sebesar Rp 816.174. to Rp 816,174. The condition were partially alleviated
Kondisi ini diperingan sebagian dengan adanya by the un-used bank loan facilities from PT Bank
fasilitas pinjaman yang belum digunakan dari PT Bank HSBC Indonesia of USD 10,250,000. The Group have
HSBC Indonesia sebesar USD 10.250.000. Grup plan to address this situation through expanding
memiliki rencana dalam menghadapi situasi tersebut market for sanitary ware product, improving of sales
dengan memperluas pangsa pasar untuk produk volume for ceramic product, and also maintaining
sanitasi, meningkatkan volume penjualan untuk competitive prices in existing cement and clincker
produk keramik, serta menjaga harga kompetitif pada product.
produk semen dan bebatuan.
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar adalah risiko bahwa perubahan nilai Market risk is the risk that changes in foreign
tukar mata uang asing akan mempengaruhi exchange rates will affect the Group’s income or the
pendapatan Grup atau nilai instrumen keuangannya. value of its financial instruments. The objective of
Tujuan dari manajemen risiko pasar adalah untuk market risk management is to maintain market risk
menjaga eksposur risiko pasar dalam parameter yang exposures within acceptable parameters, while
dapat diterima, sekaligus mengoptimalkan optimizing the return.
pengembalian.
Risiko mata uang Currency risk
Utang dari pembelian persediaan dari pemasok di luar Accounts payable arising from purchases of
negeri mengekspos Grup terhadap fluktuasi kurs inventories from overseas suppliers expose the Group
valuta asing, dari mata uang selain mata uang to fluctuating foreign exchange rates, from the
fungsional Grup, terutama Dolar Amerika Serikat currencies other than the Group’s functional currency,
(Dolar AS), Yuan Tiongkok dan Baht Thailand. Grup primarily the US Dollar, Chinese Yuan and Thailand
mengelola risiko ini dengan membeli atau menjual Baht.The Group manages this risk by buying or selling
mata uang asing pada saat tertentu, bila diperlukan. foreign currencies at spot rates, when necessary.
39
Page 262
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
19. .MANAJEMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 19. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko mata uang (Lanjutan) Currency risk (Continued)
Eksposur net risiko mata uang asing Grup adalah The Group’s net exposure currency risk is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Jumlah Jumlah
ekuivalen ekuivalen
Rupiah/ Rupiah/
Rupiah Mata uang asing/ Rupiah
Mata uang asing/ Foreign currency equivalent Foreign currency equivalent
USD* CNY* THB* USD* THB*
Aset Asset
Bank 1,642 -) -) 28) 12,331) -) 199) Bank
Piutang lain-lain - -) 14,819) 7) -) -) -) Other Receivables
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (220) (4,027,093) (715,977) (10,052) (14,681) (2,839,657) (1,589) Trade payables
Utang lain-lain -) -) (17,061,416) (9,087) -) (17,719,718) (8,434) Other payables
Monetary assets/
Aset/(liabilitas) moneter (liabilities) –
1,422 (4,027,093) (17,762,574) (19,104) (2,350) (20,559,375) (9,824)
neto net
*Dalam nilai penuh *in full amount
Pada tanggal pelaporan, saldo aset dan liabilitas At reporting dates, balances of monetary assets and
moneter dalam mata uang asing dijabarkan dalam liabilities denominated in foreign currencies are
Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku translated into Rupiah using the prevailing exchange
sebagai berikut: Rp 16.782/USD, Rp 533/THB, Rp rates, which were Rp 16,782/USD, Rp 533/THB, Rp
2.401/CNY (2024: Rp 16.162/USD dan Rp 476/THB). 2,401/CNY (2024: Rp 16,162/USD, and
Rp 476/THB).
Menguat/melemahnya Rupiah terhadap Dolar Amerika A strengthening/weakening of the Rupiah against the
Serikat, Thailand Baht, dan Yuan Tiongkok sebesar the United States Dollar, Thailand Baht, and Chinese
10% pada tanggal pelaporan tidak memiliki dampak Yuan by 10% at reporting dates would not have
signifikan terhadap ekuitas dan laba atau rugi setelah significant impact to equity and profit or loss after
pajak penghasilan. Analisis ini didasarkan pada varian income tax. This analysis is based on United States
kurs Dolar Amerika Serikat, Thailand Baht, dan Yuan Dollar, Thailand Baht, and Chinese Yuan rate
Tiongkok yang dianggap cukup mungkin oleh Grup variances that management considers as being
pada tanggal pelaporan. Analisis ini mengasumsikan reasonably possible at the reporting date. The
bahwa semua variabel lain, terutama suku bunga, analysis assumes that all other variables, in particular
tetap konstan dan mengabaikan dampak dari interest rates, remain constant and ignores any
prakiraan penjualan dan pembelian. impact of forecasted sales and purchases.
Manajemen risiko modal Capital risk management
Tujuan utama pengelolaan modal Entitas Induk adalah The primary objective of the Company’s capital
untuk memastikan pemeliharaan peringkat kredit yang management is to ensure that healthy capital ratios
tinggi dan rasio modal yang sehat untuk mendukung are maintained in order to support its business and
usaha dan memaksimalkan imbal hasil bagi maximize the return for shareholders.
pemegang saham.
Entitas induk mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan makes adjustments to it, in light of changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain or adjust the
menyesuaikan struktur permodalan. capital structure.
Kebijakan Entitas Induk adalah untuk menjaga rasio The Company’s policy is to maintain a healthy capital
modal yang sehat dalam rangka untuk mengamankan structure in order to secure access to finance at a
pembiayaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
40
Page 263
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
19. .MANAJEMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 19. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko modal (Lanjutan) Capital risk management (Continued)
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Entitas As generally accepted practice, the Company
Induk mengevaluasi struktur permodalan melalui evaluates its capital structure through debt-to-equity
rasio utang terhadap modal (gearing ratio) yang ratio (gearing ratio), which is calculated as net debt
dihitung melalui pembagian antara utang bersih divided by total capital. Net debt is total liabilities as
dengan modal. Utang bersih adalah jumlah liabilitas presented in the consolidated statement of financial
sebagaimana disajikan di dalam laporan posisi position less cash. Whereas, total capital is all
keuangan konsolidasian dikurangi dengan jumlah components of equity in the consolidated statement
kas. Sedangkan modal meliputi seluruh komponen of financial position. As of 31 December 2025 and
ekuitas dalam laporan posisi keuangan 2024, the ratio calculations are as follow:
konsolidasian. Pada tanggal-tanggal 31 Desember
2025 dan 2024, perhitungan rasio tersebut adalah
sebagai berikut:
2025 2024
Jumlah liabilitas 957,919) 991,798) Total liabilities
Dikurangi kas (52,025) (70,353) Less cash
Utang bersih 905,894) 921,445) Net debt
Jumlah ekuitas (89,808) (86,139) Total equity
Rasio utang terhadap modal (10.09) (10.70) Debt-to-equity ratio
20. INFORMASI SEGMEN 20. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen berikut ini dilaporkan berdasarkan The following segment information is reported based
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk on the information used by management to evaluate
mengevaluasi kinerja setiap segmen dan menentukan the performance of each segment and determine the
alokasi sumber daya. allocation of resources.
Luar Jawa/ Outside Konsolidasian/
2025 Jawa/Java Java Consolidated 2025
Penjualan neto 2,879,075) 315,608) 3,194,683) Net sales
Laba bruto 209,152) 52,746) 261,898) Gross profit
Beban penjualan yang Selling expenses that can be
dapat dialokasikan (84,949) (35,384) (120,333) allocated
Beban umum dan
administrasi yang General and administrative
dapat dialokasi (115,127) (1,199) (116,326) expenses that can be allocated
Beban umum dan General and administrative
administrasi yang expenses that can not be
tidak dapat dialokasi (36,606) allocated
Laba penjualan aset
tetap 10,120 Gain on sale of fixed asset
Rugi penurunan nilai Impairment loss on trade
piutang usaha (3,160) -) (3,160) receivables
Beban administrasi
bank (1,249) Bank administration expenses
Beban bunga (1,188) Interest expense
Pendapatan bunga 299 Interest income
Rugi selisih kurs – neto (4,696) Loss on foreign exchanges – Net
Pendapatan lain-lain 5,318) Other income
Rugi sebelum pajak (5,923) Loss before tax
Manfaat pajak
penghasilan 625) Income tax benefit
Rugi (5,298) Loss
Aset segmen 777,570) 90,541) 868,111) Segment assets
Liabilitas segmen 940,392) 17,527) 957,919) Segment liabilities
Informasi lain: Other information:
Pengeluaran modal 159) - 159) Capital expenditure
Penyusutan 6,377) 4) 6,381) Depreciation
41
Page 264
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 20. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Luar Jawa/ Konsolidasian/
2024 Jawa/Java Outside Java Consolidated 2024
Penjualan neto 2,856,040) 278,603) 3,134,643) Net sales
Laba bruto 193,113) 37,004) 230,117) Gross profit
Beban penjualan yang Selling expenses that can be
dapat dialokasikan (86,195) (24,796) (110,991) allocated
Beban umum dan General and administrative
administrasi yang expenses that can be
dapat dialokasi (112,574) (1,024) (113,598) allocated
Beban umum dan General and administrative
administrasi yang expenses that can not be
tidak dapat dialokasi (38,729) allocated
Rugi penurunan nilai Impairment loss on trade
piutang usaha (5,390) -) (5,390) receivables
Beban administrasi
bank -) (1,393) Bank administration expenses
Beban bunga -) (1,202) Interest expense
Pendapatan bunga -) 346) Interest income
Rugi selisih kurs – Loss on foreign exchanges –
neto -) 330) net
Pendapatan lain-lain 6,623) Other income
Rugi sebelum pajak (33,887) Loss before tax
Beban pajak
penghasilan (1,623) Income tax expense
Rugi (35,510) Loss
Aset segmen 836,696 68,963 905,659) Segment assets
Liabilitas segmen 985,473 6,325 991,798) Segment liabilities
Informasi lain: Other information:
Pengeluaran modal 693 - 693) Capital expenditure
Penyusutan 7,722 4 7,726) Depreciation
21. PERJANJIAN DAN IKATAN SIGNIFIKAN 21. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI COMMITMENTS WITH RELATED PARTIES
Pada tanggal 1 Januari 2017, Entitas induk On 1 January 2017, the Company held a cooperation
mengadakan perjanjian kerjasama distribusi produk agreement for distribution of tile and ceramic
keramik dan genteng dengan PT Keramika Indonesia products with PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Assosiasi Tbk (“KIA”) dan PT KIA Keramik Mas (“KIA”) and PT KIA Keramik Mas (“KKM”), that
(“KKM”), yang berlaku selama 3 tahun sejak effective for 3 years since agreement was signed. On
ditandatangani perjanjian. Pada tanggal 1 Januari 1 January 2020, the Company along with KIA and
2020, Entitas induk bersama-sama dengan KIA dan KKM, agreed to extend this agreement until
KKM setuju untuk memperpanjang perjanjian sampai 31 December 2022. On 1 January 2023, the
31 Desember 2022. Pada tanggal 1 Januari 2023, Company along with KIA and KKM, agreed to extend
Entitas induk bersama-sama dengan KIA dan KKM, this agreement until 31 December 2025. On 8
setuju untuk memperpanjang perjanjian sampai December 2025, the Company along with KIA and
31 Desember 2025. Pada tanggal 8 Desember 2025, KKM, agreed to extend this agreement from 1
Entitas induk bersama-sama dengan KIA dan KKM, January 2026 until 31 December 2028.
setuju untuk memperpanjang perjanjian dari 1 Januari
2026 sampai 31 Desember 2028.
42
Page 265
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KOKOH INTI AREBAMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
21. PERJANJIAN DAN IKATAN SIGNIFIKAN 21. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) COMMITMENTS WITH RELATED PARTIES
(Continued)
Pada tanggal 1 Januari 2017, Entitas induk On 1 January 2017, the Company held a cooperation
mengadakan perjanjian kerjasama distribusi produk agreement for distribution of cement and lightweight
semen dan beton ringan dengan PT Semen Jawa concrete products with PT Semen Jawa (“SJW”), and
(“SJW”), dan PT SCG Lightweight Concrete Indonesia PT SCG Lightweight Concrete Indonesia (“SLCI”),
(“SLCI”), yang berlaku selama 3 tahun sejak that effective for 3 years since agreement was
ditandatangani perjanjian. Pada 1 Januari 2020, signed. On 1 January 2020, the Company along with
Entitas induk bersama-sama dengan SJW dan SLCI SJW and SLCI agreed to extend this agreement until
setuju untuk memperpanjang perjanjian sampai 31 December 2022. On 1 January 2023, the
31 Desember 2022. Pada 1 Januari 2023, Entitas Company along with SJW and SLCI agreed to
induk bersama-sama dengan SJW dan SLCI setuju extending this agreement until
untuk memperpanjang perjanjian sampai 31 December 2025. On 24 November 2025, the
31 Desember 2025. Pada tanggal 24 November 2025, Company along with SJW and SLCI, agreed to
Entitas induk bersama-sama dengan SJW dan SLCI, extend this agreement from 1 January 2026 until 31
setuju untuk memperpanjang perjanjian dari 1 Januari December 2028.
2026 sampai 31 Desember 2028.
Pada tanggal 1 September 2020, Entitas induk On 1 September 2020, the Company held a
mengadakan perjanjian kerjasama distribusi produk cooperation agreement for distribution of readymix
readymix concrete dengan PT SCG Readymix concrete with PT SCG Readymix Indonesia (“SRMI”),
Indonesia (“SRMI”), yang berlaku selama 3 tahun that effective for 3 years since agreement was
sejak ditandatangani perjanjian. Pada 1 Januari 2023, signed. On 1 January 2023, the Company along with
Entitas induk bersama-sama dengan SRMI setuju SRMI agreed to extending this agreement until 31
untuk memperpanjang perjanjian sampai December 2025. On 24 November 2025, the
31 Desember 2025. Pada tanggal 24 November Company along with SRMI, agreed to extend this
2025, Entitas induk bersama-sama dengan SRMI, agreement from 1 January 2026 until 31 December
setuju untuk memperpanjang perjanjian dari 1 Januari 2028.
2026 sampai 31 Desember 2028.
Pada tanggal 1 Januari 2023, Entitas induk On 1 January 2023, the Company held a cooperation
mengadakan perjanjian kerjasama distribusi produk agreement for distribution of precast concrete with PT
precast concrete dengan PT SCG Pipe and Precast SCG Pipe and Precast Indonesia (“SPPI”), that
Indonesia (“SPPI”), yang berlaku selama 3 tahun effective for 3 years since agreement was signed. On
sejak ditandatangani perjanjian. Pada tanggal 24 24 November 2025, the Company along with SPPI,
November 2025, Entitas induk bersama-sama dengan agreed to extend this agreement from 1 January
SPP1, setuju untuk memperpanjang perjanjian dari 1 2026 until 31 December 2026.
Januari 2026 sampai 31 Desember 2026.
43
Page 266
Siddharta Widjaja & Rekan
Registered Public Accountants
35 th Floor Jakarta Mori Towe r
40-41, JI. Jend. Sudirman
Jakarta 1021 0
Indonesia
+62 (21) 574 2333 / 574 2888
Laporan A uditor lndep enden Independent Auditors' Report
No.: 00098/2. 1005/AU. 1/05/1223 -4/1 /lll/2026 No.· 00098/2.1005/A U 1105/ 1223-4/ 1/JJI/2026
Para Pemegang Saham, The Shareholders,
Dewan Ko misari s dan D ireks i Board of Commissioners and Board of Directors
PT Kokoh Inti Arebama T bk: PT Kokoh inti Arebama Tbk:
Opini Opinion
Kam i telah mengaudi t laporan keuangan konso lidasian We have audited the consolidated financial statements of
PT Kokoh Inti Arebama T bk dan entitas anaknya ("Gru p"), PT Kokoh inti Arebama Tbk and its subsidiary
yang terdiri dari laporan posisi keuangan ko nso lidas ian ("the Group "), which comprise the consolidated statement of
tanggal 3 1 Desember 2025 , serta lapo ran laba rugi dan financia l position as of 31 December 2025, the consolidated
penghas ilan ko mprehens if lain konso lidas ian, laporan statements ofprofit or loss and other comprehensive income,
perubahan ekuitas ko nsolidas ian, dan laporan arus kas changes in equity, and cash flows for the year then ended,
konso lidasian un tuk tah un yang berakhi r pada tangga l and notes to the consolidated financial statements,
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan ko nsolidas ian, comprising material accounting policies and other
yang terdi ri dari informasi kebijakan akuntans i material dan explanatory information.
info rmas i penj elasan lainnya.
Menurut opini kami, laporan keuangan ko nso li das ian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terl ampir menyajikan secara waj ar, dalam semu a ha! yang statements present fairly, in all material respects, the
materi al, posisi keuangan ko nso lidas ian Grup tanggal consolidated financial position of the Group as of
3 I Desember 2025 , serta kinerj a keuangan ko nso lidas ian dan 31 December 2025, and its consolidated financial
aru s kas ko nso lidas iannya un tuk tahun yang berakhi r pada performance and its consolidated cash flows for the year
tanggal tersebut, sesua i dengan Standar Akun tans i Keuangan then ended in accordance with Indonesian Financial
Indonesia. Accounting Standards.
Basis Opini Basis f or Opinion
Kam i me laksanakan aud it kam i berdasar kan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards on
yang d itetapkan o leh Institu t Aku ntan Publi k Indo nesia. Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
Tanggung jawab kam i menu rut standar terseb ut diu raikan Public Accountants. Our responsibilities under those
lebi h lanj ut dalam paragrafTanggung Jawab Auditor standards are fi1rther described in the Auditors '
terhadap Au di t atas Laporan Keuangan Kon so lidasian pada Responsibilities for the Audit of the Consolidated Financial
laporan kami. Kam i independen terhadap Grup berdasarkan Statements section of our report. We are independent of the
ketentuan etika yang relevan dalam aud it kami atas laporan Group in accordance with the ethical requirements that are
keuangan kon solidasian d i Indonesia, dan kami te lah relevant to our audit a/the consolidated financial statements
memenu hi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan in Indonesia, and we have fulfilled our other ethical
ketentuan tersebut. Kami yak in bahwa bukti aud it yang te lah responsibilities in accordance with these requirements.
kami pero leh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan We believe that the audit evidence we have obtained is
suatu basis bagi op ini audit kami. sufficie nt and appropriate to provide a basis fo r our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut pertimban gan Key audit matters are those matters that, in our professional
profesional kam i, merupakan hal yang pali ng signi fikan judgment, were of most significance in our audit a/the
dalam aud it kami atas laporan keuangan kon solidasian consolidated financial statements of the current period. These
periode kini. J-lal-hal tersebut disampaikan dalam ko nteks matters were addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan kon so lidas ian secara consolidated financial statements as a whole, and in forming
keseluruhan, dan dalam merumuskan op ini kam i atas laporan our opinion thereon, and we do not provide a separate
keuangan konso lidas ian terkait, kami tidak menyatakan suatu opinion on these matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Siddharta Wid1a1a & Rekan • Registered Public Accountants, an Indonesian partnership and a member firm of the KPMG global organ1zat1on of
independent member firms affiliated with KPMG International L1m1ted, a pnvate English company hm1ted by guarantee License No . . 916/KM .1/2014
Page 267
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Li hat Catatan I 3 atas laporan keuangan kon so lidasian dan Refer to note 13 to the consolidated financ ial statements and
keb ijakan akuntan si 3c pada halaman 14. the accounting policy 3c on page l 4.
Pendapatan merupakan ukuran penting yang di gun akan untuk Revenue is an important measure used to evaluate the
mengevaluas i kinerj a Grup. Hal ini dicatat ketika performance of the Group. ft is accounted fo r when control of
pengendalian atas barang dialihkan kepada pelanggan pada the goods is transferred to the customer at point in time, at an
waktu tertentu, pada suatu jumlah yan g mencerminkan amount that reflects the consideration to which the Group
imbalan yang dih arapkan menj adi hak Grup dalam pertukaran expects to be entitled in exchange for those goods. While the
untuk barang tersebut. Meskipun pengakuan dan pengukuran Group's revenue recognition and measurement are not
pendapatan Grup tidak rumit, pendapatan mungkin dapat complex, revenue may be inappropriately recognized as a
di akui secara tidak tepat sebagai ak ibat dari tekanan untuk result ofpressure to achieve performance target.
mencapai target kinerja.
Prosedur audit kami dal am merespo n pengakuan pend apatan Our audit procedures to address revenue recognition
termasuk antara lain : included the follow ing:
• menginspeksi perjanjian pendukung, untuk memahami • inspected the underlying agreement, to understand the
ketentuan-ketentuan yang berlaku dan mengevaluasi terms and evaluate the appropriateness of revenue
ketepatan pengakuan pendapatan, pengukuran dan recognition, measurement, and presentation in
penyajian sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku; accordance with the relevant accounting standard;
• mengevaluas i desain, implementasi, dan efektivitas • evaluated the design, implementation and operating
operasional dari pengendalian internal utama atas effectiveness of the key internal controls which over the
pengakuan dan pengukuran pendapatan ; recognition and measurement of revenue;
• meng inspeksi, berdasarkan uji petik, transaksi • inspected, on a sample basis, revenue transactions
pendapatan yang tercatat selama tahun berjalan dengan recorded during the year with the relevant underlying
dokumentasi pendukung terkait untuk menil ai apakah documentation to ascertain that revenue recognition
kriteria pendapatan tersebut te lah terpenuhi ; criteria is met;
• menginspeksi, berdasarkan uji petik, transaksi • inspected, on a sample basis, specific revenue
pendapatan spesifi k yang tercatat sebelum dan ses udah transactions recorded before and afler the financial year
tutup buku dengan dokumen pendukung terkait untuk end date with the relevant underlying documentation to
menentukan apakah pendapatan tersebut telah diakui determine whether the re lated revenue had been
pada periode keuangan yang tepat; recognized in the appropriate financial year;
• menginspeksi buku besar pendapatan setelah tahun • inspected the sales ledger subsequent to the financia l
pelaporan dan melakukan wawancara dengan year and making enquiries of management to identify if
manajemen untuk meng identifikasi bilamana terd apat any significant credit notes had been issued or sales
nota kredit signifikan yang diterbitkan atau retur returns had occurred, and inspecting relevant
penjualan signifikan, dan menginspeksi dokumen underlying documentation where necessary for the
pendukung terkait sebagaimana dibutuhkan untuk
purpose of assessing if the related revenue had been
menilai apakah pendapatan te lah di akui pada periode
accounted fo r in the appropriate financia l year in
pelapo ran yang tepat ses uai standar akuntan si yang
berl aku; dan mengevaluas i jurnal yang dicatat ke accordance with the requirements of the prevailing
pend apatan untuk meng identifikasi item yang tid ak biasa accounting standards; and evaluated journal entries
atau tidak teratur dan mempero leh dokumentasi recorded to revenue to identify unusual or irregular
pend ukungnya. items and obtained underlying documentation.
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung j awab atas informas i lain . Informas i Management is responsible for the other information. The
lain terdi ri dari informasi yang tercantum dalam laporan other information comprises the information included in
tahun an, tetap i tidak termasuk laporan keuangan annual report, but does not include the consolidated financial
konso lidasian dan laporan auditor kam i. Laporan tahunan statements and our auditors ' report thereon. The annual
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal lapo ran report is expected to be made available to us afler the date of
auditor ini . this auditors' report.
Opi ni kam i atas laporan keuangan kon so lidas ian tidak Our opinion on the consolidated financial statements does
mencakup informasi lain, dan o leh karena itu, kan1i tidak not cover the other information and we do not express any
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas in fo rmas i lain form of assurance conclusion thereon.
tersebut.
Page 268
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated financial kon solidasian, tanggung jawab kami adalah untuk membaca statements, our responsibility is to read the other information in formasi lain yang teridentifikas i di atas, jika tersedia dan, identified above when it becomes available and, in doing so, dalam mel aksanakannya, mempertimbangkan apakah consider whether the other information is materially in formasi lain mengandung ketidakkonsistensian material inconsistent with the consolidated financ ial statements or our dengan lapo ran keuangan kon so lidas ian atau pemahaman knowledge obtained in the audit or othen vise appears to be yang kami peroleh selama aud it, atau mengandung kesalahan materially misstated. penyajian material. Ketika kam i membaca laporan tahun an, jika kam i When we read the annual report, if we conclude that there is menyimpulkan bahwa terd apat suatu kesa lahan penyajian a material misstatement therein, we are required to materi al di da lamnya, kam i dih aruskan untuk communicate the matter to those charged with governance mengo munikasikan hal terseb ut kepada pihak yang and take appropriate actions based on the applicable laws bertanggun g j awab atas tata ke lo la dan melakukan tind akan and regulations. yang tepat berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Ta11ggung Jawab Manajemen da11 Pi/wk yang Bertanggung Responsibilities of Ma11agement and Those Charged with Jawab atas Tata Keio/a terhadap Laporan Keuangan Govema11cefor the Consolidated Financial Statements Konsolidasian Manajemen bertanggung j awab atas pen yusunan dan Management is responsible for the preparation and fair penyaj ian wajar laporan keuangan konsolidas ian tersebut presentation of the consolidated fina ncial statements in sesuai dengan Stand ar Akuntansi Keu angan Indonesia, dan accordance with Indonesian Financial Accounting Standards, atas pengend a lian in tern al yang di anggap perlu oleh and/or such internal control as manage ment determines is man ajemen untuk mem ungk in kan penyusunan laporan necessary to enable the preparation of consolidated financ ial keuangan konso lidas ian yang bebas dari kesalahan penyaj ian statements that are free from material misstatement, whether materi al, baik yang d isebabkan o leh kecurangan maupun due to fraud or error. kesalahan. Dalam penyusunan laporan keuangan ko nsolidasian, In preparing the consolidated financial statements, man ajemen be1tanggung jawab untuk menilai kemampuan management is responsible for assessing the Group 's ability Grup dalam mempe1t ahankan ke langsun gan usahanya, to continue as a going concern, disclosing, as applicable, mengungkapkan, sesuai dengan kondi sinya, hal-hal yang matters related to going concern and using the go ing concern berkaitan den gan ke langsun gan usaha, dan menggunakan basis of accounting unless management either intends to bas is ak untans i kel angsungan usah a, kecuali manaj emen liquidate the Group or to cease operations, or has no memiliki intensi untuk meli ku idas i Grup atau menghentikan realistic alternative but to do so. operasi, atau tidak memiliki alternat if yang realisti s sela in melaksanakan nya. Pihak yang bertanggun g jawab atas tata ke lo la bertanggung Those charged with governance are responsible fo r j awab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan Grup . overseeing the Group's financia l reporting process. Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit alas Lapora11 Auditors ' Responsibilities for th e Audit of the Co11solidated Keua11gan Ko11solidasia11 Financial Statements Tuj uan kam i ada lah untu k memperoleh keyakinan memadai Our objectives are to obtain reasonable assurance about tentan g apakah laporan keuangan kon so lidas ian secara whether the consolidated financial statements as a whole are keseluruhan bebas dari kesa lahan penyajian materi al, baik free from material misstatement, whether due to fraud or yang disebabkan o leh kecurangan maupun kesalahan, dan error, and to issue an auditors ' report that includes our untuk menerb itkan laporan aud itor yang mencakup opini opinion. Reasonable assurance is a high level of assurance, kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat but is not a guarantee that an audit conducted in accordance keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan with the Standards on Auditing will always detect a material bahwa audit yang dil aksanakan berdasarkan Stand ar Audit misstatement when it exists. Misstatements can arise from akan selalu mend eteksi kesalahan penyajian material ketika fraud or error and are considered material if, individually or hal terse but ada. Kesalahan penyaj ian dapat disebabkan o leh in the aggregate, they could reasonably be expected to kecurangan maupun kesa lahan dan dianggap materi al jika, influence the economic decisions of users taken on the basis baik secara indi v idual maupun secara agregat, dapat of these consolidated financial statements. di ekspektas ikan secara wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang di ambil o leh penggun a berdasarkan laporan keuangan kon so lidasian tersebut.
Page 269
~
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, As part of an audit in accordance with the Standards on
kam i menerapkan pertimbangan profesio na l dan Auditing, we exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama aud it. Kami professional skepticism throughout the audit. We also:
juga:
• Mengidentifikas i dan menil ai ri siko kesalahan • Identify and assess the risks of material misstatement of
penyajian material dalam laporan keuangan the consolidated fina ncial statements, whether due to
konso lidas ian, baik yang di sebabkan o leh kecurangan fraud or error, design and perform audit procedures
maupun kesalahan, merancang dan melaksanakan responsive to those risks, and obtain audit evidence that
prosedur audit yang responsif terhadap ri siko terse but, is sufficient and appropriate to provide a basis for our
serta memp ero leh bukti audit yang cukup dan tepat opinion. The risk of not detecting a material
untuk menyediakan bas is bagi opini kami . Ri siko ti dak misstatement resulting from fraud is higher than fo r one
terd eteksinya kesalahan penyaj ian materi al yang resulting from error, as fraud may involve collusion,
disebabkan oleh kecurangan lebih tingg i dari yang forge ,y, intentional omissions, misrepresentations, or
disebabkan oleh kesa lahan , karena kecurangan dapat the override of internal control.
melibatkan kolusi, pemal suan, penghilangan secara
sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of internal control relevant to
internal yang relevan dengan audit untuk merancang the audit in order to design audit procedures that are
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondi sinya, appropriate in the circumstances, but not for the
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas purpose of expressing an opinion on the effectiveness of
efektivitas pengend ali an intern a l Grup. the Group's internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan ak untansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi ak untansi dan used and the reasonableness of accounting estimates
pengungkapan terkait yang dibuat o leh manajemen. and related disclosures made by management.
• Menyimpul kan ketepatan penggunaan basis akuntansi • Conclude on the appropriateness of management 's use
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, berdasarkan of the going concern basis of accounting and, based on
bukti aud it yang diperoleh, apakah terdapat suatu the audit evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan peri stiwa uncertainty exists related to events or conditions that
atau kondisi yang dapat menyebabkan keraguan may cast significant doubt on the Group 's ability to
signifikan atas kemampuan Grup untuk continue as a go ing concern. If we conclude that a
mempertah ankan ke langsun gan usahanya. Ketika kami material uncertainty exists, we are required to draw
menyimpulkan bahwa terdapat suatu ketidakpastian attention in our auditors' report to the related
material, kami diharuskan untuk menarik perhatian disclosures in the consolidated financial statements or,
dalam laporan auditor kami ke pengungkapan terkait ifsuch disclosures are inadequate, to modify our
dalam laporan keuangan konso lidasian atau, jika opinion. Our conclusions are based on the audit
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus evidence obtained up to the date of our auditors ' report.
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini However, future events or conditions may cause the
kami . Kesimpul an kam i d idasarkan pada bukti audit Group to cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami .
Namun, peristiwa atau kond isi masa depan dapat
menyebabkan Grup tid ak dapat mempertahankan
kelangsungan usa ha.
• Mengevaluas i penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and content
keuangan kon so lidasian secara keseluruhan, termasuk of the consolidated financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures, and whether the consolidated financial
konso lidasian mencerminkan transaksi dan peristiwa statements represent the underlying transactions and
yang mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai events in a manner thal achieves fair presentation.
penyajian wajar.
Page 270
~
• Merencanakan dan me laksanakan audit grup untuk • Plan and perform the group audit to obtain sufficient
mempero leh bukti aud it yang cukup dan tepat terkait appropriate audit evidence regarding the fina ncial
informasi keuangan entitas atau unit bisnis dalam Grup information of the entities or business units within the
sebagai basis untuk merumuskan opini atas lapo ran Group as basis for forming an opinion on the group
keuangan grup. Kami bertanggung j awab atas arahan, financial statements. We are responsible for the
supervisi , dan penelaahan atas pelaksanaan pekerj aan direction, supervision and review of the audit work
audit untuk tujuan audit grup. Kami tetap bertanggung perfor med for purpose of the group audit. We remain
jawab sepenuhnya atas opini audit kan1i. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepad a pihak yang bertanggung We communicate with those charged with governance
jawab atas tata kelol a mengenai , antara lain, ruang lingkup regarding, among other matters, the planned scope and
dan saat yang direncanakan atas aud it, serta tem uan audit timing of the audit and significant audit findings, including
signifikan, termasuk setiap defi siensi sig nifikan dalam any significant deficiencies in internal control that we
pengendali an internal yang teridentifikasi oleh kami selama identify during our audit.
aud it.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang We also provide those charged with governance with a
bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah statement that we have complied with relevant ethical
mematuhi ketentuan etika yang rel evan mengenai requirements regarding independence, and communicate with
independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan, them all relationships and other matters that may reasonably
serta hal-hal lain yang dian ggap secara waj ar berpengaruh be thought to bear on our independence, and where
terhadap independ ensi kami, dan, jika relevan, langkah yang applicable, actions taken to eliminate threats or safeguards
diambil untuk menghilan gkan ancaman atau pengamanan applied.
yang diterapkan.
Dari hal-h al yang dikomunikas ikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung j awab atas tata kelola, kami menentukan hal-hal governance, we determine those matters that were of most
tersebut yang paling signifikan dalam aud it atas laporan significance in the audit of the consolidated fina ncial
keuangan konsolidas ian periode kini dan o leh karenanya statements of the current period and are therefore the key
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit utama audit matters. We describe these matters in our auditors'
dalam laporan aud ito r kami, kecuali peraturan perundang- report unless law or regulation precludes public disclosure
undan gan melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut about the matter or when, in extremely rare circumstances,
atau ketika, dalam kondi si yang sangat jarang terjadi, kami we determ ine that a matter should not be communicated in
menentukan bahwa suatu hal tidak boleh dikomunikasikan our report because the adverse consequences of doing so
dalam laporan kami karena kon sekuen si merugikan dari would reasonably be expected to outweigh the public interest
mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasikan secara benefits of such communication.
wajar melebihi manfaat kepentin gan publik atas komunikasi
tersebut.
Kantor Akuntan Publi k/Registered Public Accountants
Siddharta Widj aja & Rekan
Grace Prativi Widjaja, S.E. , CPA
lzin Akuntan Publi k/Public Accountant License No. AP. 1223
30 Maret 2026 30 March 2026
00091/2.1005/4U. 1/0Sl122l·4/1/Ml/2026
Page 271
Graha Mobisel, Lt.3 Jl. Buncit Raya No.139 Kalibata, Pancoran Jakarta Selatan - 12740 Telp : (+62 21) 7993 973 (Hunting) Fax : (+62 21) 7919 7870 www.pt-kokoh.com
Names mentioned 121 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Table
p.2
unresolved
person
Driving Sustainable Business Operations
· Corporate Secretary
p.3
unresolved
person
Amid
· Komisaris
p.13
unresolved
org
Pusat Statistik
p.13 ×5
unresolved
org
Bank Indonesia
p.13 ×13
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.13 ×3
unresolved
person
Warit
p.18
unresolved
org
PT Kokoh
p.21 ×2
unresolved
org
Arebama Tbk
p.21
unresolved
org
Hokkaido Poracon Co., Ltd.
p.28 ×2
unresolved
org
Kota Nusantara
p.30 ×2
unresolved
org
Pendirian
· Nama Perusahaan
p.34
unresolved
person
Akta Notaris Fitricia Arisusanti
p.34 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.34 ×2
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.34
unresolved
org
PT KIA
p.36
unresolved
org
PT KIA Serpih Mas
p.36 ×3
unresolved
org
Minister of Justice
p.37
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.37 ×2
unresolved
org
Bapepam
p.37 ×4
unresolved
org
PT Karya
p.38
unresolved
org
PT Karya Makmur Makmur Kreasi Prima
p.38
unresolved
org
Inti Arebama Tbk
p.39
unresolved
person
H. Isan
p.45
unresolved
person
Daan Mogot
· Anggota
p.47
unresolved
person
Kebon Jeruk
· Member
p.47
unresolved
person
Permata Kuningan
· Anggota
p.47
unresolved
person
Kuningan Mulia
· Member
p.47
unresolved
org
SCG Cement-Building Materials Co., Ltd.
p.48 ×5
unresolved
org
PT Surya Siam Keramik
p.48 ×4
unresolved
org
PT Semen Lebak
p.48
unresolved
org
PT SCG Ready Mix Indonesia
p.48
unresolved
org
PT SCG Pipe
p.48 ×3
unresolved
org
PT Semen Jawa
p.48 ×4
unresolved
org
PT Tambang Semen Sukabumi
p.48
unresolved
org
SCG Cement Co., Ltd.
p.49 ×2
unresolved
org
SCG Network Management Co., Ltd.
p.49
unresolved
org
PT Karya Makmur Kreasi Prima
p.49 ×6
unresolved
org
PT Siam-Indo Gypsum Industry
p.49
unresolved
org
PT Siam-Indo Concrete Products
p.49
unresolved
org
PT SCG Indonesia
p.49 ×4
unresolved
org
Aggregate Co., Ltd.
p.50 ×3
unresolved
org
PT SCG Readymix Indonesia
p.50 ×3
unresolved
org
PT SCG Lightweight Concrete Indonesia
p.50 ×3
unresolved
org
CPAC Roof Tile Co., Ltd.
p.51 ×2
unresolved
org
Ceramic Roof Tile Co., Ltd.
p.51 ×2
unresolved
org
SCG Building Materials Co., Ltd.
p.51
unresolved
org
Siam Fiber Cement Co., Ltd.
p.51
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.52 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.52 ×2
unresolved
org
Cement-Building Materials Co., Ltd.
p.53 ×2
unresolved
org
Thai Ceramic Co., Ltd.
p.54
unresolved
org
SCG Decor Public Company Limited
p.54 ×2
unresolved
org
Siam Cement Public Company Limited
p.56
unresolved
org
SCG Accounting Services Co., Ltd.
p.56
unresolved
org
SCG Landscape Co., Ltd.
p.56
unresolved
org
PT Living Platform Indonesia
p.56
unresolved
org
Thai Ceramics Co., Ltd.
p.57 ×4
unresolved
org
SCG Ceramic Co., Ltd.
p.57
unresolved
org
SCG Cement-Building Materials Vietnam LLC
p.58
unresolved
—
Reappointed
· Independent Director
p.59
unresolved
org
PT Ultramos Jaya
p.59
unresolved
org
PT Putramakmur Aditama
p.59 ×2
unresolved
org
PT Bengawan Nusantara
p.59
unresolved
org
Cementhai Ceramic Company Limited
p.60
unresolved
org
SCG Ceramics Public Company Limited
p.60
unresolved
—
Masyarakat/Public
p.66
unresolved
org
SCG Distribution Company Limited
p.67 ×2
unresolved
org
Kehadiran SCG Distribution Company Limited
p.67
unresolved
org
PT Karya Makmur Kreasi Prima Bidang
p.68
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.69
unresolved
org
Siddharta Widjaja dan Rekan
p.69
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.69 ×5
unresolved
person
H. Kirana Boutique Office
p.69
unresolved
org
PT Keramika Indonesia
p.72
unresolved
org
Bank Harga Properti Residensial
p.74
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.78
unresolved
org
Bank Indonesia’s Consumer Survey
p.81
unresolved
person
Notary Sri Hidianingsih Adi Sugijanto
p.96 ×5
unresolved
—
Chair
· Ketua
p.105
unresolved
person
Sugijanto
p.105 ×5
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Rekan
p.105 ×2
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Partners
p.105 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.106 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Decision
p.108 ×2
unresolved
org
Independen Siddharta Widjaja & Rekan
p.108 ×2
unresolved
org
Independent Public Accounting Firm Siddharta Widjaja & Partners
p.108 ×2
unresolved
person
H. Kantor Akuntan Publik
p.110
unresolved
—
Siddharta Widjaja
· Kantor Akuntan Publik
p.110
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.115 ×3
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.115
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.