Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 49
Page 1
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 i
Page 2
Ringkasan Ekseku f / Execu ve Summary
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk menutup tahun 2025 PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk closed the year 2025
dengan pencapaian kinerja yang solid, mencatat total with solid performance achievements, recording total
aset sebesar Rp19,118 triliun, Dana Pihak Ke ga (DPK) assets of IDR19.118 trillion, third-party funds of
sebesar Rp14,495 triliun, portofolio pembiayaan sebesar IDR14.495 trillion, a financing por olio of IDR13.775
Rp13,775 triliun, serta pembiayaan berkelanjutan trillion, and sustainable financing of IDR2.955 trillion,
sebesar Rp2,955 triliun atau 21,45% dari total represen ng 21.45% of total financing. The Benevolent
pembiayaan. Dana Kebajikan berhasil dihimpun sebesar Fund (Dana Kebajikan) collected IDR326.88 million and
Rp326,88 juta dan disalurkan sebesar Rp134,15 juta distributed IDR134.15 million to support humanitarian,
untuk mendukung program kemanusiaan, pendidikan, educa on, and health programs. These achievements
dan kesehatan. Pencapaian ini menegaskan komitmen underscore the Bank’s commitment to transparency,
Bank terhadap transparansi, akuntabilitas, serta accountability, and the applica on of ethical and Sharia
penerapan prinsip e ka dan syariah dalam mendorong principles in advancing sustainable development.
pembangunan berkelanjutan. Ke depan, Bank akan terus Moving forward, the Bank will con nue to strengthen
memperkuat tata kelola, inovasi digital, dan kolaborasi governance, digital innova on, and stakeholder
dengan pemangku kepen ngan untuk menghadirkan collabora on to deliver inclusive Sharia finance that
keuangan syariah yang inklusif dan berdampak posi f creates posi ve impact for society and the environment.
bagi masyarakat serta lingkungan.
Capaian Kinerja 2025 / Performance Achievements in 2025:
Total Aset Pertumbuhan Jumlah Nasabah
Total Assets Growth in the number of customers
10,73% YoY
+13,54% YoY
Rp 19.118 Milliar / Billion
Dana Pihak Ketiga Pembiayaan Berkelanjutan
Third Party Fund Sustainable Financing 21,45%
Dari total pembiayaan
Rp 2.955 Milliar / Billion
Sustainable Financing to
Rp 14.495 Milliar / Billion total financing ra o
+16,92% YoY
Penghimpunan dan Penyaluran Dana Kebajikan Perusahaan
Total Pembiayaan Collection and Distribution of Corporate Virtue Funds
Total Financing
Penghimpunan sebesar Rp326.882.456
Rp 13.775 Milliar / Billion
Fundraising amounted to Rp326,882,456
Penyaluran dana sebesar Rp134.351.000
Fund disbursement amounted to Rp134,351,000
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 i
Page 3
Pernyataan Direksi, Komisaris, dan Dewan Pengawas Syariah
Statement of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Sharia Board
Kami, Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas We, the Board of Directors, Board of Commissioners,
Syariah PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk, menyatakan and Sharia Board of PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk,
bahwa Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 telah disusun declare that the 2025 Sustainability Report has been
sesuai dengan POJK 51/POJK.03/2017, SEOJK prepared in accordance with POJK 51/POJK.03/2017,
16/SEOJK.04/2021, serta Fatwa DSN-MUI. Dengan SEOJK 16/SEOJK.04/2021, and DSN-MUI Fatwas. With
penuh tanggung jawab, kami memas kan seluruh data full responsibility, we confirm that all data and
dan informasi dalam laporan ini adalah benar, lengkap, informa on in this report are accurate, complete,
konsisten dengan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan consistent with the Sustainable Finance Ac on Plan
(RAKB) yang telah disampaikan kepada Otoritas Jasa (RAKB) submi ed to OJK, and fully accountable.
Keuangan (OJK), serta dapat dipertanggungjawabkan.
Laporan ini mencerminkan komitmen Bank terhadap This report reflects the Bank’s commitment to
tata kelola, transparansi, akuntabilitas, dan penerapan governance, transparency, accountability, and the
prinsip syariah dalam mendukung pencapaian Tujuan applica on of Sharia principles in suppor ng the
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), pemberdayaan achievement of the Sustainable Development Goals
UMKM, penguatan rantai pasok halal, serta pengelolaan (SDGs), empowering MSMEs, strengthening halal supply
lingkungan yang berkelanjutan. Kami berkomitmen chains, and promo ng sustainable environmental
untuk terus memperkuat integritas, inovasi digital, dan management. We remain commi ed to enhancing
kolaborasi dengan pemangku kepen ngan guna integrity, digital innova on, and stakeholder
menghadirkan keuangan syariah yang inklusif, berdaya collabora on to deliver inclusive, compe ve Sharia
saing, dan berdampak posi f bagi masyarakat dan finance that generates posi ve impact for society and
lingkungan. the environment.
Jakarta, 27 April 2026
Tantry Soetjipto S. Bratha
Komisaris Utama / Direktur Utama /
President Commissioner President Director
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 ii
Page 4
BAB Pembahasan Halaman
1 Pendahuluan / Chapter 1 – Introduction 1
1.1 Komitmen Perusahaan terhadap Keberlanjutan/ Company Commitment to 1
Sustainability
1.2 Dasar Regulasi dan Standar Global/ Regulatory Basis and Global Standards 1
1.3 Tujuan dan Ruang Lingkup Laporan/ Purpose and Scope of the Report 2
2 Profil Perusahaan / Chapter 2 – Company Profile 4
2.1 Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan/ Vision, Mission, and Corporate Values 4
2.2 Struktur Organisasi dan Tata Kelola/ Organizational Structure and Governance 5
2.3 Informasi Pemegang Saham/ Shareholders Information 6
2.4 Produk dan Layanan/ Products and Services 7
3 Tata Kelola Keberlanjutan / Chapter 3 – Sustainability Governance 13
3.1 Struktur Tata Kelola Keberlanjutan/ Sustainability Governance Structure 13
3.2 Kebijakan Keberlanjutan dan Mekanisme Pengawasan/ Sustainability Policies and 16
Oversight Mechanisms
3.3 Keterlibatan Pemangku Kepentingan/ Stakeholder Engagement 17
3.4 Integrasi Prinsip ESG dalam Operasional/ Integration of ESG Principles into 18
Operations
4 Strategi Keberlanjutan/ Chapter 4 – Sustainability Strategy 20
4.1 Strategi Jangka Pendek, Menengah, dan Panjang/ Short - Medium and Long-Term 20
Strategies
4.2 Implementasi Strategi Keberlanjutan/ Implementation of Sustainability Strategy 21
4.3 Mekanisme Implementasi dan Pengawasan/ Implementation and Oversight 23
Mechanisms
5 Kinerja Ekonomi Aspek Berkelanjutan / Chapter 5 - Sustainability Economic Aspect 24
Performance
5.1 Kinerja Keberlanjutan/ Sustainability Performance 24
5.2 Portofolio Pembiayaan Berkelanjutan/ Sustainability Financing Portfolio 26
5.3 Kinerja Keuangan/ Financial Performance 28
6 Kinerja Sosial / Chapter 6 – Social Performance 30
6.1 Perlindungan Konsumen dan Literasi Keuangan/ Consumer Protection and 30
Financial Literacy
6.2 Pengembangan SDI dan Program CSR/ Human Resource Development and CSR 31
Programs
6.3 Komitmen terhadap Hak Asasi Manusia/ Commitment to Human Rights 32
7 Kinerja Lingkungan / Chapter 7 – Environmental Performance 34
7.1 Pengelolaan Dampak Lingkungan/ Environmental Impact Management 34
7.2 Pembiayaan Hijau/ Green Financing 35
7.3 Keterkaitan dengan RAKB dan Regulasi/ Linkage to RAKB and Regulations 35
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 iii
Page 5
8 Kinerja Sosial / Chapter 8 – Social Performance 36
8.1 Dana Kebajikan/ Benevolent Fund 36
8.2 Pemberdayaan UMKM/ MSME Empowerment 36
8.3 Program Sosial dan Komunitas/ Social and Community Programs 36
8.4 Indikator SDI/ Human Capital Indicators 37
9 Kinerja Keberlanjutan dan Dampak Sosial-Ekonomi / Chapter 9 – Sustainability 40
Performance and Socio-Economic Impact
9.1 Kontribusi terhadap Keberlanjutan/ Contribution to Sustainability 40
9.2 Dampak Sosial-Ekonomi/ Socio-Economic Impact 40
9.3 Keterkaitan dengan SDGs/ Linkage to SDGs 40
9.4 Evaluasi dan Rencana Ke Depan/ Evaluation and Future Plans 40
10 Indeks & Referensi / Chapter 10 – Index & References 42
10.1 Indeks GRI dan POJK 51/ GRI and POJK 51 Index 42
10.2 Referensi/ References 42
11 Penutup dan Komitmen Keberlanjutan / Chapter 11 – Closing and Sustainability 43
Commitment
11.1 Pernyataan Penutup dan Komitmen Keberlanjutan/ Closing Statement and 43
Sustainability Commitment
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 iv
Page 6
Bab 1 – Pendahuluan / Chapter 1 – Introduc on
1.1 Komitmen Perusahaan terhadap Keberlanjutan
1.1 Company Commitment to Sustainability
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk menegaskan PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk reaffirms its
komitmennya untuk mengintegrasikan prinsip commitment to integra ng sustainability principles
keberlanjutan ke dalam seluruh aspek operasional, across all aspects of opera ons, finance, and corporate
keuangan, dan tata kelola perusahaan. Komitmen ini governance. This commitment is realized through the
diwujudkan melalui pelaksanaan inisia f keberlanjutan implementa on of sustainability ini a ves aligned with
yang selaras dengan ketentuan OJK, fatwa DSN-MUI, OJK regula ons, DSN-MUI fatwas, and interna onal best
serta prak k terbaik internasional. Bank memas kan prac ces. The Bank ensures that every product and
bahwa se ap produk dan layanan dak hanya service is not solely profit-oriented but also delivers social
berorientasi pada keuntungan, tetapi juga memberikan value, preserves the environment, and supports the
nilai sosial, menjaga kelestarian lingkungan, dan achievement of the Sustainable Development Goals
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan (SDGs).
Berkelanjutan (SDGs).
Sebagai bentuk tanggung jawab, Bank membentuk Tim As part of its responsibility, the Bank has established a
Keberlanjutan yang berperan dalam merumuskan Sustainability Team tasked with formula ng policies,
kebijakan, mengawasi implementasi, serta menyusun overseeing implementa on, and preparing sustainability
laporan keberlanjutan yang transparan, akuntabel, dan reports that are transparent, accountable, and verifiable.
dapat diverifikasi. Komitmen ini merupakan bagian dari This commitment forms part of the Bank’s long-term
strategi jangka panjang Bank untuk mendukung strategy to support na onal economic development,
pembangunan ekonomi nasional, memperkuat strengthen MSME empowerment, and promote
pemberdayaan UMKM, serta mendorong pengelolaan responsible and sustainable environmental
lingkungan yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. management.
1.2 Dasar Regulasi dan Standar Global
1.2 Regulatory Basis and Global Standards
Laporan Keberlanjutan PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk The Sustainability Report of PT Bank Panin Dubai Syariah
disusun sesuai dengan POJK No. 51/POJK.03/2017 Tbk has been prepared in accordance with POJK No.
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan dan SEOJK 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Implementa on and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 on the
Keberlanjutan, serta mematuhi fatwa DSN-MUI terkait Format and Content of Sustainability Reports, while
prinsip syariah. Selain itu, laporan ini mengacu pada complying with DSN-MUI fatwas on Sharia principles. In
Global Repor ng Ini a ve (GRI Standards) sebagai addi on, the report refers to the Global Repor ng
kerangka internasional yang diakui secara luas untuk Ini a ve (GRI Standards) as an interna onally recognized
pelaporan keberlanjutan. Dengan mengintegrasikan GRI framework for sustainability repor ng. By integra ng GRI
Standards, Bank memas kan konsistensi, Standards, the Bank ensures consistency, comparability,
keterbandingan, dan keterlacakan data, sehingga laporan and traceability of data, enabling verifica on by
dapat diverifikasi oleh regulator, pemegang saham, regulators, shareholders, and global stakeholders.
maupun pemangku kepen ngan global.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 1
Page 7
1.3 Tujuan dan Ruang Lingkup Laporan
1.3 Purpose and Scope of the Report
Tujuan utama Laporan Keberlanjutan PT Bank Panin The primary purpose of the Sustainability Report of PT
Dubai Syariah Tbk adalah menyajikan kinerja ekonomi, Bank Panin Dubai Syariah Tbk is to present economic,
sosial, lingkungan, dan syariah secara transparan, social, environmental, and Sharia performance in a
akuntabel, dan dapat diverifikasi. Periode pelaporan transparent, accountable, and verifiable manner. The
mencakup 1 Januari – 31 Desember 2025 dengan repor ng period covers January 1 – December 31, 2025,
cakupan seluruh ak vitas operasional Bank, termasuk encompassing all opera onal ac vi es of the Bank,
kantor pusat dan cabang. including the head office and branches.
Dalam menentukan isu material keberlanjutan, Bank To determine material sustainability issues, the Bank
menggunakan metodologi berbasis analisis pemangku applies a methodology based on stakeholder analysis
kepen ngan dan dampak bisnis. Proses ini melibatkan: and business impact assessment. This process includes:
1. Iden fikasi isu melalui regulasi OJK, fatwa DSN- 1. Issue iden fica on through OJK regula ons,
MUI, standar internasional (GRI Standards), DSN-MUI fatwas, interna onal standards (GRI
serta tren industri perbankan syariah. Standards), and Sharia banking industry trends.
2. Priori sasi isu berdasarkan ngkat kepen ngan 2. Issue priori za on based on stakeholder
pemangku kepen ngan (nasabah, regulator, relevance (customers, regulators, shareholders,
pemegang saham, masyarakat) dan dampak communi es) and impact on business
terhadap keberlanjutan bisnis. sustainability.
3. Validasi isu material melalui diskusi internal 3. Material issue valida on through internal
dengan Tim Keberlanjutan, Direksi, Dewan discussions with the Sustainability Team, Board
Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah. of Directors, and Sharia Board.
4. Pelaporan isu material yang relevan dengan 4. Material issue disclosure aligned with the Bank’s
strategi keberlanjutan Bank dan Rencana Aksi sustainability strategy and the Sustainable
Keuangan Berkelanjutan (RAKB). Finance Ac on Plan (RAKB).
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 2
Page 8
Economic / Ekonomi
Fokus pada kinerja keuangan, pembiayaan
produktif, dan kontribusi terhadap
pembangunan ekonomi nasional. / Focus
on financial performance, productive
financing, and contribution to national
economic development.
Sharia / Syariah Social / Sosial
Kepatuhan terhadap fatwa DSN-MUI, Pemberdayaan UMKM, dukungan program
penerapan prinsip syariah dalam kebijakan sosial, serta penyaluran Dana Kebajikan
dan produk pembiayaan / Compliance with untuk masyarakat / Empowerment of
DSN-MUI fatwas and application of Sharia MSMEs, support for social programs, and
principles in financing policies and distribution of Benevolent Fund for
products. communities.
Environmental / Lingkungan
Efisiensi energi, pengelolaan limbah,
pengurangan penggunaan kertas dan
plastik, serta penerapan rantai pasok hijau.
/ Energy efficiency, waste management,
reduction of paper and plastic usage, and
implementation of green supply chains.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 3
Page 9
Bab 2 – Profil Perusahaan / Chapter 2 – Company Profile
2.1 Visi, Misi, dan Nilai - Nilai Perusahaan
2.1 Vision, Mission, and Corporate Values
Visi: Vision:
Menjadi Bank Syariah terkemuka di Indonesia yang To become a leading Sharia bank in Indonesia that
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam se ap integrates sustainability principles into every product,
produk, layanan, dan operasional, serta memberikan service, and opera on, while contribu ng to the
kontribusi nyata terhadap pencapaian Tujuan achievement of the Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). (SDGs).
Misi: Mission:
1. Ak f bekerjasama dengan regulator untuk 1. Ac vely cooperate with regulators to ensure sound
mewujudkan tata kelola sehat dan pertumbuhan governance and sustainable growth.
berkelanjutan.
2. Be the preferred bank for customers through
2. Menjadi bank pilihan nasabah melalui produk dan compe ve and superior products and services.
layanan unggul yang kompe f.
3. Be the employer of choice for professionals by
3. Menjadi bank pilihan bagi profesional dengan providing career development opportuni es,
peluang pengembangan karir dalam semangat teamwork, and commitment to social
kebersamaan dan keberlanjutan sosial. sustainability.
4. Memberikan nilai tambah bagi pemegang saham 4. Deliver added value to shareholders through
melalui kinerja profitabilitas yang terukur (ROA dan measurable profitability performance (ROA and
ROE). ROE).
5. Menjadi bank syariah berbasis teknologi informasi 5. Become a leading technology-based Sharia bank
yang efisien dan berkualitas. that provides efficient and high-quality services.
6. Mengembangkan keuangan berkelanjutan dalam 6. Advance sustainable finance across all aspects of
seluruh aspek operasi, SDI, kebijakan pembiayaan, opera ons, human resources, financing policies,
produk, layanan, dan manajemen risiko. products, services, and risk management.
Nilai-Nilai Perusahaan / Corporate Values: I-CARE
Accountability
Integrity Collaboration Terukur, Akurat, Objektif,
Jujur, Amanah, dan Pro-aktif, Sinergi, dan dan Bertanggung Jawab /
Beretika / Honest, Solusi / Proactive, Measured, Accurate,
Trusting, and Ethical Synergy, and Solution Objective, and
Accountable
Respect Excellence
Rendah Hati, Empati, dan
Cepat, Tepat, dan Ramah
Saling Menghargai /
/ Fast, Accurate, and
Humble, Empathy, and
Friendly
Tolerance
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 4
Page 10
2.2 Struktur Organisasi dan Tata Kelola
2.2 Organiza onal Structure and Governance
Struktur tata kelola PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk The governance structure of PT Bank Panin Dubai Syariah
dirancang untuk memas kan penerapan Good Corporate Tbk is designed to ensure the implementa on of Good
Governance (GCG) sesuai POJK No. 55/POJK.03/2016 Corporate Governance (GCG) in accordance with POJK
dan prinsip syariah. Dewan Komisaris didukung oleh No. 55/POJK.03/2016 and Sharia principles. The Board of
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite Commissioners is supported by the Audit Commi ee,
Remunerasi dan Nominasi. Direksi bertanggung jawab Risk Monitoring Commi ee, and Remunera on and
atas pengelolaan operasional harian, sementara Dewan Nomina on Commi ee. The Board of Directors is
Pengawas Syariah (DPS) berperan independen dalam responsible for daily opera ons management, while the
memas kan kepatuhan syariah. Sharia Board (DPS) acts independently to ensure Sharia
compliance.
Mekanisme pengawasan dilakukan melalui laporan Oversight mechanisms include periodic reports from the
berkala Direksi kepada Dewan Komisaris, review Board of Directors to the Commissioners, Sharia
kepatuhan syariah oleh DPS, serta audit internal. Tata compliance reviews by the Sharia Board, and internal
kelola ini juga mengintegrasikan aspek keberlanjutan audits. The governance framework also integrates
(ESG) untuk memas kan se ap kebijakan selaras dengan sustainability (ESG) aspects to ensure that every policy
prinsip syariah dan tujuan pembangunan berkelanjutan. aligns with Sharia principles and the Sustainable
Development Goals (SDGs).
Dewan Komisaris / Dewan Pengawas Syariah /
Board of Commissioners &
Sharia Board
Sharia Board
(Oversight / Pengawasan) (Oversight / Pengawasan)
Direksi / Board of Directors
(Management / Pengelolaan)
Unit Kerja (Work Units )
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 5
Page 11
2.3 Informasi pemegang saham
2.3 Shareholders Informa on
Per 31 Desember 2025, total saham PT Bank Panin Dubai As of December 31, 2025, the total shares of PT Bank
Syariah Tbk berjumlah 38.813.641.319 lembar saham. Panin Dubai Syariah Tbk amounted to 38,813,641,319
Struktur kepemilikan terdiri dari PT Bank Pan Indonesia shares. The ownership structure consists of PT Bank Pan
Tbk sebesar 67,30%, Dubai Islamic Bank PJSC sebesar Indonesia Tbk holding 67.30%, Dubai Islamic Bank PJSC
25,10%, dan publik sebesar 7,60%. holding 25.10%, and public shareholders holding 7.60%.
Kepemilikan saham ini mencerminkan sinergi antara This ownership composi on reflects synergy between
pemegang saham domes k dan internasional dalam domes c and interna onal shareholders in suppor ng
mendukung pengembangan perbankan syariah di the development of Sharia banking in Indonesia. Dubai
Indonesia. Dubai Islamic Bank PJSC sebagai pemegang Islamic Bank PJSC, as a foreign shareholder, contributes
saham asing berperan dalam transfer pengetahuan dan global exper se and best prac ces, while PT Bank Pan
prak k terbaik global, sementara PT Bank Pan Indonesia Indonesia Tbk ensures governance integra on and
Tbk memas kan integrasi tata kelola dan kepatuhan compliance with OJK regula ons.
terhadap regulasi OJK.
Seluruh data kepemilikan telah diverifikasi berdasarkan All ownership data have been verified based on the
laporan keuangan audit tahun 2025 dan disusun sesuai audited financial statements for 2025 and prepared in
prinsip transparansi, akuntabilitas, serta keterbukaan accordance with transparency, accountability, and public
informasi publik. Struktur kepemilikan ini mendukung disclosure principles. The ownership structure supports
penerapan Good Corporate Governance (GCG) dan the implementa on of Good Corporate Governance
keberlanjutan jangka panjang Bank. (GCG) and the Bank’s long-term sustainability.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 6
Page 12
2.4 Produk Dan Layanan
2.4 Products and Services
Beberapa kegiatan usaha yang telah dijalankan oleh PT Some of the business ac vi es that have been carried
Bank Panin Dubai Syariah Tbk di tahun 2025 dengan out by the PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk in 2025 with
mengacu pada Anggaran Dasar adalah sebagai berikut: reference to the Ar cles of Associa on are as follows:
a. Memberikan layanan perbankan dengan Prinsip a. Providing banking services based on Sharia
Syariah, antara lain QRIS Merchant (kerjasama Principles, including QRIS Merchant (collabora on
dengan mitra strategis), pengembangan fitur dan with strategic partners), developing features and
biller pada layanan mobile banking sesuai dengan billers on mobile banking services to suit customer
kebutuhan nasabah. needs.
b. Menyediakan dan menyalurkan pembiayaan yang- b. Provide and disburse financing managed under the
dikelola dengan prinsip/akad Murabahah, principles/contracts of Murabahah, Musyarakah,
Musyarakah, Mudharabah, Musyarakah Mudharabah, Musyarakah Mutanaqisah (MMQ),
Mutanaqisah (MMQ), dan Ijarah. and Ijarah.
c. Menghimpun dana dalam bentuk tabungan, giro, c. Collect funds in the form of deposits, among others
dan deposito yang dikelola dengan akad Wadiah dan Current Account that are managed based on the
Mudharabah. Wadiah principle.
d. Menempatkan dana dalam Fasilitas Simpanan Bank d. Place funds in the Bank Indonesia Sharia Deposit
Indonesia Syariah (FASBIS), Ser fikat Bank Indonesia Facility (FASBIS), Bank Indonesia Sharia Cer ficate
Syariah (SBIS) dan Deposito Antar Bank Syariah. (SBIS) and Deposits between Sharia Banks.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan According to Ar cle 3 of the Ar cles of Associa on of the
sebagaimana termuat dalam Akta Pernyataan Company as s pulated in the Deed of Resolu on of the
Keputusan RUPS Tahunan No. 70 tanggal 29 Juli 2021, Annual GMS No. 70 dated 29 July 2021, drawn up by
yang dibuat oleh Notaris Fathiah Helmi, S.H. Surat Notary Fathiah Helmi, S.H., by virtue of Receipt of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Announcement of the Amendment to the Ar cles of
dari Kementerian Hukum dan HAM RI No. AHU- Associa on from the Ministry of Law and Human Rights
AH.01.03-0443471 tanggal 2 September 2021, kegiatan of RI No. AHU-AH.01.03-0443471 dated 2 September
usaha Perseroan adalah: 2021, business ac vi es of the Company are as follows:
a. Maksud dan tujuan Perseroan bergerak di a. The Company sets its purpose and objec ve to
bidang perbankan Syariah. conduct business in Sharia bank sector.
b. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut b. In achieving the aforemen oned purpose and
diatas, Perseroan dapat melaksanakan Kegiatan objec ves, the Company may carry out the
Usaha Utama dan Kegiatan Usaha Penunjang following Main Business Ac vi es and
sebagai berikut: Suppor ng Business Ac vi es:
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 7
Page 13
Produk/ Products
Produk-produk Perseroan antara lain sebagai berikut: The Company’s products include the following:
1. Bank Garansi PaS iB 1. PaS iB Bank Guarantee
“Mitra proyek Anda” “Your project’s partner”
Bank Garansi PaS iB merupakan produk layanan dalam Bank Garansi PaS iB is a service product that offers issuance of
penerbitan Bank Garansi yang menjadi mitra proyek Anda Bank Guarantee, your projects partner for domes c and
dalam transaksi bisnis dalam dan luar negeri. interna onal business transac ons.
2. Safe Deposit Box PaS iB 2. PaS iB Safe Deposit Box
“Memberikan rasa aman dan nyaman untuk menyimpan “Provide safety and convenience to store valuable items and
barang dan dokumen berharga” documents”
Safe Deposit Box PaS iB merupakan layanan penyewaan SDB PaS iB Safe Deposit Box is the Company’s safe deposit box
Perseroan yang dapat membantu nasabah merasa aman dan rental service that can assist the customers to feel safe and
nyaman dalam menyimpan dokumen ataupun benda convenient in storing valuable documents and items.
berharga.
3. Pembiayaan Investasi PaS iB 3. PaS iB Investment Financing
“Memenuhi kebutuhan investasi Anda” “Mee ng your investment needs”
Pembiayaan Investasi adalah fasilitas pembiayaan yang Investment Financing is a financing facility offered to individual
diberikan kepada perorangan, badan usaha, maupun badan customers, business en es, or legal en es for investment
hukum untuk kebutuhan investasi. purposes.
4. Pembiayaan Mul jasa PaS iB 4. PaS iB Mul -service Financing
Pembiayaan Mul jasa PaS iB adalah pembiayaan kepada PaS iB Mul -service financing for customers to obtain certain
nasabah untuk mendapatkan jasa tertentu dari penyedia jasa. services from Service Providers.
5. Pembiayaan Modal Kerja PaS iB 5. PaS iB Working Capital Financing
“Fasilitas pembiayaan untuk modal kerja Anda” “Financing facility for Your working capital”
Pembiayaan Modal Kerja adalah fasilitas pembiayaan yang Working Capital Financing is a financing facility offered to
diberikan kepada perorangan, badan usaha, maupun badan individual customers, business en es or legal en es for
hukum untuk kebutuhan modal kerja. working capital needs.
6. Pembiayaan Pemilikan Rumah (KPR) PaS iB 6. PaS iB Home Ownership Financing (Mortgage)
“Mewujudkan rumah idaman Anda” “Making your dream home come true”
KPR PaS iB adalah pembiayaan jangka pendek, menengah, PaS iB Mortgage is a short, medium, or long-term financing
atau panjang untuk membiayai pembelian proper berupa facility to finance new or used proper es, such as houses,
rumah, ruko/rukan, baik baru maupun bekas di lingkungan shop-houses/office-houses, within or outside developer or
developer maupun non-developer, pembangunan non-developer environment, as well as for construc on and
(konstruksi), dan renovasi. renova on.
7. Pembiayaan Rekening Koran (PRK) Syariah iB 7. Syariah iB Revolving Financing
“Pembiayaan untuk kebutuhan modal kerja revolving Anda” “Financing for Your revolving working capital needs”
Pembiayaan Rekening Koran Syariah (PRKS) adalah fasilitas Sharia Revolving Financing (PRKS) is a facility to finance non-
pembiayaan yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan project based business working capital.
modal kerja usaha yang dak berdasarkan kontrak (non
project-based).
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 8
Page 14
8. Pembiayaan Sewa-IMBT PaS iB 8. IMBT-Pas iB Lease Financing
Pembiayaan dengan akad Ijarah Muntahiya Bi amlik (IMBT) Financing based on Ijarah Muntahiya Bi amlik (IMBT), The
yaitu pembiayaan dengan konsep sewa, dimana secara prinsip Company principally provides aset to be leased by customer,
Perseroan menyediakan aset untuk disewa nasabah dengan which the Company will princapally transfer its ownership to
pemindahan kepemilikan barang pada akhir masa customer at the end of financing tenor.
pembiayaan.
9. Deposito PaS iB 9. PaS iB Deposits
“Aman dan menguntungkan” “Safe and beneficial”
Deposito PaS iB adalah investasi berjangka waktu tertentu PaS iB Deposits is an investment with specified tenor in rupiah
dalam mata uang rupiah yang dikelola berdasarkan prinsip currency managed according to Mudharabah principle.
Mudharabah.
10. Giro PaS iB 10. PaS iB Demand Deposits
“Mendukung kelancaran usaha Anda” “Suppor ng the smooth running of Your business”
Giro PaS iB adalah sarana penyimpanan dana dalam mata uang PaS iB Demand Deposits is a rupiah currency fund deposit
Rupiah untuk kemudahan transaksi dengan pengelolaan facility provided for convenience of transac on to support the
berdasarkan prinsip Wadiah demi mendukung kelancaran smooth running of your business and is managed according to
usaha Anda. Wadiah principle.
11. Tabungan PaS iB 11. PaS iB Savings
“Aman dan terpercaya” “Safe and trustworthy”
Tabungan PaS iB adalah tabungan yang memberikan PaS iB Savings is a safe and trustworthy savings account that
kebebasan untuk Anda dalam bertransaksi secara aman dan gives you freedom to make transac on.
terpercaya.
12. Tabasha iB 12. Tabasha iB
“Tabungan dengan bagi hasil nggi secara harian” “Savings with high yield daily basis”
Tabungan Tabasha iB adalah tabungan yang memberikan bagi Tabasha iB Savings is a savings account that gives you high yield
hasil nggi secara harian. daily basis.
13. Tabungan Fleksibel iB 13. Flexible Savings
“Memberikan manfaat lebih” “Offering more benefits”
Tabungan Fleksibel iB memberikan ngkat nisbah semakin iB Flexible Savings offers higher level of return with higher
nggi dengan semakin besarnya saldo mengendap. balance.
14. Tabungan Bisnis iB 14. iB Business Savings
“Mengop malkan dana Anda” “Op mizing your funds”
Tabungan Bisnis merupakan rekening tabungan investasi yang Business Savings is a savings account for businesses that
memungkinkan Anda mengelola dana bisnis dengan hasil yang enables you to manage business fund with op mum result.
op mal.
15. Tabungan Haji PaS iB 15. PaS iB Hajj Savings
“Mewujudkan rencana ibadah Haji Anda” “Realizing Your Hajj pilgrimage plan”
Tabungan Haji PaS iB merupakan rekening tabungan berprinsip PaS iB Hajj Savings is a savings account that adheres to Wadiah
Wadiah dengan jumlah setoran awal tertentu yang ditujukan principle with specific ini al deposit and is intended to help
untuk mewujudkan rencana ibadah Haji. realize Hajj pilgrimage plan.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 9
Page 15
16. Tabungan Umrah PaS iB 16. PaS iB Umrah Savings
“Jadikan rencana umrah Anda menjadi kenyataan” “Make your umrah plan comes true”
Tabungan Umrah PaS iB merupakan rekening tabungan PaS iB Umrah Savings is a savings account that adheres to
berprinsip Wadiah dengan jumlah setoran awal yang ringan Wadiah principle with small ini al deposit and is intended for
ditujukan untuk perencanaan ibadah umrah Anda. planning your Umrah pilgrimag.
17. Simpanan Fleximax iB 17. iB Fleximax Savings
“Simpanan Fleximax yang memberikan manfaat op mal” “Fleximax Savings that offers op mum benefits”
Simpanan Fleximax iB merupakan simpanan dengan cara iB Fleximax Savings is a savings account that offers flexible
penarikan yang fleksibel sesuai rencana Anda dengan hasil withdrawals while giving op mum benefits according to your
op mal. plan.
18. Tabungan Rencana iB 18. iB Plan Savings
“Membantu mewujudkan semua rencana Anda” “Helping to make all Your plans come true”
Tabungan Rencana iB adalah tabungan berjangka yang iB Plan Savings is a termed savings deposit aimed at helping
ditujukan untuk membantu Anda memenuhi segala rencana you realize all your plans with two deposit op ons, namely
dengan 2 pilihan jenis setoran ru n atau non- ru n (bebas) fixed and non-fixed, and is equipped with life insurance.
yang dilengkapi dengan asuransi jiwa.
19. Tabungan Zam-Zam iB 19. iB Zam-Zam Savings
Tabungan Zam-Zam merupakan Program Tabungan rencana Zam-Zam Savings is a planned Savings Program with the
dengan manfaat porsi haji senilai Rp25.000.000,- (dua puluh benefit of a por on of Hajj worth Rp25,000,000 (twenty- five
lima juta rupiah) yang diberikan langsung diawal masa million rupiah) which is given directly at the beginning of the
program perencanaan nasabah. customer planning program period.
20. Tabungan SimPel iB 20. iB SimPel Savings
“Menabung ya SimPel aja” “Saving is simple with SimPel”
Simpanan Pelajar (SimPel) iB merupakan tabungan untuk iB Student Savings (SimPel) is a savings account for students
siswa/pelajar dengan persyaratan yang mudah dan sederhana with easy and simple requirement and interes ng features
serta fitur menarik yang bertujuan mendorong budaya aimed to encourage savings culture from early age.
menabung sejak dini.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 10
Page 16
Layanan / Services
Layanan Perseroan antara lain adalah sebagai berikut: The Company’s services include the following:
1. ATM PaS iB 1. ATM PaS iB
“Mempermudah transaksi Anda” “Ease Your transac on”
ATM PaS iB merupakan produk layanan dari Perseroan yang ATM PaS iB is a service product of the Company that provides
memberikan keleluasaan untuk dapat bertransaksi di 15 customers with flexibility to conduct transac ons at 15 ATMs
jaringan ATM milik Perseroan, lebih dari 800 jaringan ATM in the Company’s network, with more than 800 machines in
PaninBank dan 77,000 ATM Bersama serta 73.000 ATM Prima. the PaninBank ATM network and more than 77.000 machines
in the ATM Bersama network and 73.000 ATM Prima network.
2. PDSB Mobile 2. PDSB Mobile
“Kemudahan transaksi dalam genggaman Anda” “Ease of transac ons at your finger ps”
Layanan/fasilitas bagi nasabah Individu dalam bertransaksi A service/facility for individual customers to carry out real me
nontunai secara real- me online melalui ponsel berbasis data. online cashless transac ons through cellular phone using
mobile data.
3. PDSB Virtual Account 3. PDSB Virtual Account
“Cepat, tepat, dan informa f” “Fast, accurate, and informa ve”
Layanan/fasilitas untuk memudahkan Pelanggan Mitra/ A service that facilitates the Customers (Partners/ Companies)
Perusahaan dalam melakukan pembayaran kewajiban/ to conduct payments/bill payments to Partners or Companies
tagihan kepada Pihak Mitra/Perusahaan melalui delivery through the delivery channels of the Company and other
channel Perseroan dan Bank lain serta membantu Mitra/ banks, as well as assist Partners/ Companies in managing
Perusahaan dalam pengelolaan penerimaan transaksi receivables (receivables management product).
pembayaran (Receivables Management Product).
4. Internet Banking Business 4. Internet Banking Business
“Memudahkan transaksi bisnis Anda” “Ease your business transac ons”
Fasilitas/layanan bagi nasabah korporasi Perseroan untuk A facility/service for the Company’s corporate customers to
melakukan pengelolaan transaksi keuangan secara online, manage financial transac ons online, quickly and easily
cepat, dan mudah melalui jaringan internet (web-based). through the internet (web based).
5. PDSB Debit Card 5. PDSB Debit Card
“Kemudahan bertransaksi tanpa uang tunai” “Ease of cashless transac ons”
Kartu Debit yang dapat digunakan untuk melakukan transaksi Debit card that can be used for transac ons at the Company’s
di mesin EDC Perseroan dan Bank lain berlogo jaringan ATM EDC terminals and those with ATM Bersama and Prima logo
Bersama dan Prima. from other banks.
6. PDSB Referensi Bank 6. PDSB Bank Reference
Surat keterangan yang diterbitkan oleh Perseroan atas dasar Reference Le er issued by the Company as requested by
permintaan dari nasabah untuk tujuan tertentu. customers for a specific purpose.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 11
Page 17
7. PDSB Standing Instruc on 7. PDSB Standing Instruc on
Fasilitas yang disediakan Perseroan untuk memudahkan Facility provided by the Company to facilitate customers in
nasabah dalam melakukan transaksi keuangan yang bersifat conduc ng rou ne or recurring financial transac ons,
ru n atau berulang, khususnya pemindahan dana dari satu par cularly fund transfers from one account to another.
rekening ke rekening lainnya. Nasabah cukup memberikan Customers only need to provide instruc ons to the Bank once,
instruksi kepada Bank satu kali, dan selanjutnya transaksi akan a er which the transac ons will be executed automa cally in
dijalankan secara otoma s sesuai ketentuan yang disepaka . accordance with the agreed terms.
8. PDSB Kliring 8. PDSB Clearing
Penagihan warkat bank lain. Collec on of cheques issued by other banks.
9. PDSB RTGS (Real-Time Gross Se lement) 9. PDSB RTGS (Real-Time Gross Se lement)
Jasa transfer uang valuta Rupiah antar bank secara real me. A service that offers a real me fund transfer in rupiah
Hasil transfer efek f dalam hitungan menit. currency. The fund is effec ve within minutes.
10. PDSB Transfer Via SKN 10. PDSB Transfer Via SKN
Jasa pemindahan dana antar Bank. A service that offers fund transfer to other Banks.
11. PDSB MPN 11. PDSB MPN
Fasilitas kemudahan yang diberikan Perseroan kepada A facili y provided by the Company for corporate customers
nasabah perusahaan yang menggunakan Cash Management who use the PDSB Cash Management System to make tax
System PDSB untuk melakukan pembayaran pajak pada Modul payments on the Modul Penerimaan Negara (MPN).
Penerimaan Negara (MPN).
12. PDSB BI-Fast 12. PDSB BI-Fast
Jasa transfer uang valuta Rupiah antar Bank secara real me A service that offers a real me fund transfer in Indonesian
dan dapat diakses dalam 24/7. Rupiah currency and can be accessed 24/7.
13. QRIS Issuer dan Merchant PDSB 13. QRIS Issuer and Merchant PDSB
Layanan QRIS code sta s untuk menerima dana hasil transaksi Sta c QRIS code service to receive funds from transac ons
yang dilakukan oleh nasabah. made by customers.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 12
Page 18
Bab 3 – Tata Kelola Keberlanjutan / Chapter 3 – Sustainability Governance
3.1 Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
3.1 Sustainability Governance Structure
Struktur tata kelola keberlanjutan Bank dibangun dengan The Bank’s sustainability governance structure is
hierarki yang jelas untuk memas kan integrasi aspek organized with a clear hierarchy to ensure the integra on
lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, Social, of environmental, social, and governance (ESG) aspects
Governance/ESG) ke dalam seluruh kegiatan into all opera ons. The Board of Commissioners and
operasional. Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Sharia Board (DPS) act as supervisors, the Board of
Syariah (DPS) berperan sebagai pengawas, Direksi Directors as managers, the Sustainability Team as
sebagai pengelola, Tim Keberlanjutan sebagai pelaksana, implementers, and relevant working units as supporters.
dan unit kerja terkait sebagai pendukung.
Dewan Komisaris & DPS
Board of Commissioners & Sharia Board
(Oversight / Pengawasan)
Direksi
Board of Directors
(Manajemen/ Pengelolaan)
Unit Kerja Terkait Tim Keberlanjutan
Relevant Working Units Sustainability Team
(Supporting Units / Pendukung) (Implementation/ Implementasi)
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 13
Page 19
Tugas dan tanggung jawab masing-masing organ adalah The roles and responsibili es of each body are as follows:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris & DPS (Pengawasan): Mengawasi Board of Commissioners & DPS (Oversight): Supervise
penerapan GCG, kepatuhan syariah, serta kebijakan the implementa on of GCG, Sharia compliance, and
keberlanjutan; memberikan arahan strategis dan sustainability policies; provide strategic direc on and
menyetujui RAKB. approve the Sustainable Finance Ac on Plan (RAKB).
Direksi (Pengelolaan): Menetapkan strategi Board of Directors (Management): Define sustainability
keberlanjutan, target kuan ta f, serta mengintegrasikan strategies and quan ta ve targets; integrate ESG into
ESG ke dalam rencana bisnis; melaporkan pencapaian business planning; report achievements to the Board of
kepada Dewan Komisaris dan OJK. Commissioners and OJK.
Tim Keberlanjutan (Implementasi): Melaksanakan Sustainability Team (Implementa on): Execute ESG
program ESG sesuai RAKB; melakukan koordinasi lintas programs in line with RAKB; coordinate across units;
unit; menyusun laporan keberlanjutan tahunan. prepare the annual sustainability report.
Unit Kerja Terkait (Pendukung): Divisi Manajemen Relevant Working Units (Suppor ng Units): Risk
Risiko, Sumber Daya Insani, Keuangan, dan Operasional Management, HR, Finance, and Opera ons divisions
mendukung program keberlanjutan sesuai bidang support sustainability programs within their respec ve
masing-masing, termasuk integrasi risiko ESG, func ons, including ESG risk integra on, sustainability
pengembangan budaya keberlanjutan, alokasi culture development, green financing alloca on, and
pembiayaan hijau, serta efisiensi energi. energy efficiency.
Dengan struktur ini, Bank memas kan tata kelola Through this structure, the Bank ensures that
keberlanjutan berjalan efek f, transparan, dan sesuai sustainability governance is effec ve, transparent, and
ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Keuangan compliant with POJK No. 51/POJK.03/2017 on
Berkelanjutan. Sustainable Finance.
Dalam rangka mendukung penerapan Keuangan To support the implementa on of Sustainable Finance in
Berkelanjutan sesuai dengan POJK No. 51/POJK.03/2017, accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017, the Bank
Bank menetapkan tugas dan tanggung jawab yang jelas defines clear roles and responsibili es for all governance
bagi seluruh organ tata kelola. Tugas tersebut melipu bodies. These include preparing the Sustainable Finance
penyusunan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Ac on Plan (RAKB), communica ng it to shareholders
(RAKB), komunikasi kepada pemegang saham dan and all organiza onal levels, and execu ng three main
seluruh jenjang organisasi, serta pelaksanaan ga priori es: developing sustainable financial products and
prioritas utama yaitu pengembangan produk/jasa services, enhancing human resource capacity, and
berkelanjutan, peningkatan kapasitas Sumber Daya adjus ng organiza onal structure and risk management
Insani (SDI), dan penyesuaian organisasi serta in line with sustainability principles.
manajemen risiko sesuai prinsip keberlanjutan.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 14
Page 20
Sebagai wujud komitmen dalam penerapan Keuangan As part of its commitment to implemen ng Sustainable
Berkelanjutan sesuai dengan POJK No. 51/POJK.03/2017, Finance in accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017,
Bank menyiapkan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan the Bank prepares a Sustainable Finance Ac on Plan
(RAKB) sebagai dasar integrasi aspek lingkungan, sosial, (RAKB) as the founda on for integra ng environmental,
dan tata kelola (Environmental, Social, Governance/ESG) social, and governance (ESG) aspects into its business
ke dalam kegiatan usaha. RAKB disusun secara ac vi es. The RAKB is systema cally developed,
sistema s, dikomunikasikan kepada pemegang saham communicated to shareholders and all organiza onal
dan seluruh jenjang organisasi, serta dilaksanakan levels, and executed through annual programs that
melalui program kerja tahunan yang mencakup include green financing, energy efficiency, development
pembiayaan hijau, efisiensi energi, pengembangan of sustainable financial products and/or services, ESG
produk dan/atau jasa berkelanjutan, integrasi risiko ESG, risk integra on, sustainability culture development,
pengembangan budaya keberlanjutan, peningkatan human resource capacity building, and adjustments to
kapasitas SDI, serta penyesuaian struktur organisasi dan organiza onal structure and governance in line with
tata kelola sesuai prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
Tahun / Year Target Kuan ta f / Fokus / Focus Area Monitoring & Pelaporan /
Quan ta ve Target Monitoring & Repor ng
2025 ≥ 27% portofolio UMKM hijau, energi Laporan keberlanjutan tahunan
pembiayaan berkelanjutan terbarukan, rantai pasok ke OJK; evaluasi triwulanan oleh
dari total Pembiayaan halal Tim Keberlanjutan
Sustainable financing Green MSMEs, renewable Submission of the annual
represented 27% of the total energy, and the halal sustainability report to OJK;
financing por olio value chain. quarterly evalua ons conducted
by the Sustainability Team.
2026 ≥ 28% portofolio UMKM, inklusi keuangan Review internal Direksi; laporan
pembiayaan berkelanjutan digital, efisiensi energi triwulanan ke Dewan Komisaris &
dari total Pembiayaan DPS; audit internal
Sustainable financing Internal reviews conducted by the
MSMEs, digital financial
represented 28% of the total Board of Directors; quarterly
inclusion, and energy
financing por olio repor ng to the Board of
efficiency ini a ves
Commissioners and the Sharia
Board; and internal audits
2027 ≥ 30% portofolio Green financing, efisiensi Audit internal tahunan; laporan
pembiayaan berkelanjutan energi, produk/jasa keberlanjutan tahunan ke OJK;
dari total Pembiayaan keuangan syariah verifikasi DPS atas aspek
berkelanjutan kepatuhan syariah
Green financing, energy Annual internal audit; annual
Sustainable financing
efficiency, and sustainable sustainability repor ng to OJK;
represented 30% of the total
Sharia-compliant financial verifica on by the Sharia Board
financing por olio
products and services of Sharia compliance aspects.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 15
Page 21
RAKB disusun sebagai pedoman strategis untuk The RAKB serves as a strategic guideline to ensure the
memas kan pencapaian target kuan ta f pembiayaan achievement of quan ta ve targets for sustainable
berkelanjutan. Se ap tahun Bank menetapkan fokus financing. Each year, the Bank sets priority focus areas,
prioritas, mulai dari pengembangan UMKM hijau, energi ranging from green MSMEs, renewable energy, digital
terbarukan, inklusi keuangan digital, hingga green financial inclusion, to green financing. Target
financing. Pencapaian target dipantau melalui evaluasi achievements are monitored through quarterly
triwulanan, audit internal, serta pelaporan keberlanjutan evalua ons, internal audits, and annual sustainability
tahunan kepada OJK dan pengawasan DPS. repor ng to OJK, with Sharia Board oversight.
3.2 Kebijakan Keberlanjutan dan Mekanisme Pengawasan
3.2 Sustainability Policies and Oversight Mechanisms
Bank menetapkan kebijakan keberlanjutan sebagai The Bank establishes sustainability policies as the main
pedoman utama dalam mengintegrasikan aspek guideline for integra ng environmental, social, and
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam governance (ESG) aspects into its business ac vi es,
kegiatan usaha, serta memas kan kepatuhan terhadap while ensuring compliance with Sharia principles.
prinsip syariah. Mekanisme pengawasan dilakukan Oversight is applied through a layered mechanism: the
secara berlapis melalui Dewan Komisaris dan DPS Board of Commissioners and DPS as supervisors, the
sebagai pengawas, Direksi sebagai pengelola, Tim Board of Directors as managers, the Sustainability Team
Keberlanjutan sebagai pelaksana, dan unit kerja terkait as implementers, and relevant working units as
sebagai pendukung. Dengan kebijakan dan mekanisme supporters. Through these policies and mechanisms, the
ini, Bank menjamin tata kelola keberlanjutan berjalan Bank ensures sustainability governance is effec ve,
efek f, transparan, dan sesuai ketentuan POJK No. transparent, and compliant with POJK No.
51/POJK.03/2017. 51/POJK.03/2017.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 16
Page 22
3.3 Keterlibatan Pemangku Kepen ngan
3.3 Stakeholder Engagement
Sebagai bagian dari komitmen Bank dalam penerapan As part of the Bank’s commitment to implemen ng
Keuangan Berkelanjutan, keterlibatan pemangku Sustainable Finance, stakeholder engagement is carried
kepen ngan dilakukan secara sistema s melalui out systema cally through transparent communica on,
komunikasi, konsultasi, dan pelaporan yang transparan. consulta on, and repor ng. Key stakeholders include
Pemangku kepen ngan utama melipu nasabah, customers, regulators, employees, shareholders, and
regulator, karyawan, pemegang saham, dan the community. These engagement ac vi es aim to
masyarakat. Bentuk keterlibatan ini bertujuan untuk ensure regulatory compliance, strengthen sustainability
memas kan kepatuhan terhadap regulasi, penguatan culture, and deliver outcomes that create added value
budaya keberlanjutan, serta pencapaian hasil yang for all par es.
memberikan nilai tambah bagi seluruh pihak.
Pemangku Kepen ngan / Bentuk Keterlibatan / Forms of Hasil / Outcome
Stakeholders Engagement
Nasabah / Customers Survei kepuasan, forum diskusi, layanan Peningkatan kualitas layanan dan
digital / Sa sfac on surveys, discussion inovasi produk / Improved service
forums, digital services quality and product innova on
Regulator / Regulators Konsultasi regulasi, pelaporan Kepatuhan penuh terhadap POJK &
keberlanjutan / Regulatory SEOJK / Full compliance with POJK &
consulta ons, sustainability repor ng SEOJK
Karyawan / Employees Pela han, program CSR, whistleblowing Peningkatan kesejahteraan,
system / Training, CSR programs, produk vitas, dan budaya integritas /
whistleblowing system Improved welfare, produc vity, and
integrity culture
Pemegang Saham / Shareholders RUPS, laporan keberlanjutan, Transparansi kinerja dan tata kelola /
komunikasi investor / GMS, Performance and governance
sustainability reports, investor transparency
communica on
Masyarakat / Community Program sosial, literasi keuangan Dukungan pendidikan, kesehatan,
syariah, Qardhul Hasan / Social dan pemberdayaan UMKM / Support
programs, Sharia financial literacy, for educa on, health, and MSME
Qardhul Hasan empowerment
Tabel di atas menjelaskan bahwa bentuk keterlibatan The table above explains that the forms of engagement
yang dilakukan menghasilkan dampak nyata berupa carried out have resulted in tangible impacts such as
peningkatan kualitas layanan, kepatuhan regulasi, improved service quality, regulatory compliance,
kesejahteraan karyawan, transparansi tata kelola, serta employee welfare, governance transparency, and
dukungan bagi masyarakat dan UMKM. Dengan support for communi es and MSMEs. Through
keterlibatan yang konsisten, Bank memas kan bahwa consistent engagement, the Bank ensures that
prinsip keberlanjutan terintegrasi dalam hubungan sustainability principles are integrated into its
dengan seluruh pemangku kepen ngan. rela onships with all stakeholders.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 17
Page 23
3.4 Integrasi Prinsip ESG dalam Operasional
3.4 Integra on of ESG Principles into Opera ons
Sebagai komitmen Bank dalam penerapan Keuangan As part of the Bank’s commitment to implemen ng
Berkelanjutan sesuai dengan POJK No. 51/POJK.03/2017, Sustainable Finance in accordance with POJK No.
prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola 51/POJK.03/2017, environmental, social, and
(Environmental, Social, Governance/ESG) diintegrasikan governance (ESG) principles are integrated into all
ke dalam seluruh kegiatan operasional. Integrasi ini opera onal ac vi es. This integra on ensures business
memas kan keberlanjutan bisnis, kepatuhan terhadap sustainability, compliance with Sharia principles, and the
prinsip syariah, serta pencapaian target kuan ta f yang achievement of quan ta ve targets set in the
ditetapkan dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Ac on Plan (RAKB). All ESG targets
(RAKB). Seluruh target ESG 2025–2027 merupakan for the 2025–2027 period are incorporated into the RAKB
bagian dari RAKB yang telah disampaikan kepada OJK, submi ed to OJK and support the achievement of the
dan mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs). Monitoring is
Berkelanjutan (SDGs). Monitoring dilakukan secara conducted quarterly and annually, with repor ng to OJK
triwulanan dan tahunan, dengan pelaporan kepada OJK and oversight by the Sharia Board (DPS), ensuring that
dan pengawasan DPS, sehingga pencapaian dapat achievements are verified transparently and
diverifikasi secara transparan dan akuntabel. Selain itu, accountably. In addi on, the Bank integrates ESG risk
Bank juga mengintegrasikan manajemen risiko ESG, management, including climate risk, social risk, and
termasuk risiko iklim, risiko sosial, dan risiko tata kelola, governance risk, to ensure long-term opera onal
untuk memas kan keberlanjutan operasional jangka sustainability.
panjang.
Dalam pengunaan listrik dan air, Bank
Pengaturan dalam kebijakan efisiensi dalam penggunaan material melakukan jam kerja yang efisien
pembiayaan Bank yang berisi ketentuan kertas yang merupakan material utama sehingga penggunaan listrik sesuai
tentang kewajiban pengelolaan dalam kegiatan/aktivitas bisnis di dengan jumlah jam sewa gedung yang
lingkungan hidup untuk nasabah sektor perbankan adalah penggunaan telah diperjanjikan sehingga
pembiayaan. Pada kebijakan Bank kertas. Setiap unit kerja pada mengurangi penambahan
tersebut diatur bahwa Bank harus diharuskan meminimalisir penggunaan perpanjangan dalam penggunaan listrik
menghindari pembiayaan untuk bidang kertas (paperless) dan memanfaatkan dan air. Selain itu perusahaan Bank
usaha yang tidak/belum memenuhi kertas bekas yang masih layak pakai juga senantias memberikan himbauan
ketentuan environment/ AMDAL untuk digunakan kembali untuk kepada pegawai di kantor pusat atau
sehingga membahayakan lingkungan dokumentasi internal Bank. cabang terkait pentingnya penggunaan
hemat air dan listrik.
Melakukan pengurangan kendaraan Menerapkan pengurangan sampah Terkait dengan peran Bank dalam aspek
operasional sehingga dapat mengurangi plastik dengan ditiadakannya air minum lingkungan hidup, sampai saat ini Bank
biaya penggunaan BBM dan dalam kemasan dalam bentuk botol selalu berupaya melakukan
mendukung pengurangan polusi untuk plastik maupun gelas plastik. Bank penghematan dan penggunaan secara
menjaga kelesatarian lingkungan hanya menyediakan air minum dalam efisien terhadap aset dan sumber daya
kemasan galon, sehingga diharapkan Bank.
karyawan yang berada di kantor pusat
maupun kantor cabang agar
menggunakan gelas atau tumbler
masing-masing.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 18
Page 24
Tabel ESG 2025–2027
No Kategori / Indikator / Target 2025 Target 2026 Target 2027 Monitoring & SDGs Terkait
Category Indicator Pelaporan / / Related
Monitoring & SDGs
Repor ng
a. Portofolio
1 Lingkungan / Pembiayaan ≥ 27% ≥ 28% ≥ 30% Laporan triwulanan ke SDG 7, SDG 13
Environmental Hijau / Green Direksi; laporan
Financing tahunan ke OJK /
Portfolio Quarterly report to
Directors; annual
report to OJK
b. Program 3% pengurangan / 5% pengurangan 7% pengurangan Audit internal tahunan; SDG 12, SDG 13
Efisiensi Energi / 3% reduc on / 5% reduc on / 7% reduc on laporan keberlanjutan /
Energy Efficiency Annual internal audit;
Program sustainability report
c. Program 3 Ton 5 Ton 7 Ton Evaluasi tahunan; SDG 12, SDG 15
Pengelolaan publikasi laporan
Limbah / Waste keberlanjutan / Annual
Management evalua on;
Program sustainability report
publica on
2 Sosial / Social a. Program Literasi 3 Program 5 Program 7 Program Evaluasi tahunan; SDG 4, SDG 8
Keuangan Syariah / publikasi laporan
Sharia Financial keberlanjutan / Annual
Literacy Program evalua on;
sustainability report
publica on
b. Pemberdayaan 200 UMKM 230 UMKM 250 UMKM Monitoring triwulanan; SDG 8, SDG 9
UMKM / MSME laporan tahunan /
Empowerment Quarterly monitoring;
annual report
c. Program 100% 100% 100% Survei kepuasan SDG 3, SDG 8
Kesejahteraan tahunan; laporan SDI /
Karyawan / Annual sa sfac on
Employee Welfare survey; HR report
Program
3 Tata Kelola / a. Mekanisme 100% 100% 100% Audit internal; laporan SDG 16
Governance Whistleblower / tahunan / Internal
Whistleblower audit; annual report
Mechanism
b. Pela han 100% 100% 100% Monitoring tahunan; SDG 16
AML/CTF / AML & laporan kepatuhan /
CTF Training Annual monitoring;
compliance report
c. Kepatuhan 100% 100% 100% Laporan berkala ke OJK; SDG 16
terhadap Regulasi verifikasi DPS / Periodic
OJK / Compliance report to OJK; DPS
with OJK verifica on
Regula ons
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 19
Page 25
Bab 4 – Strategi Keberlanjutan Chapter 4 – Sustainability Strategy
4.1 Strategi Jangka Pendek, Menengah, dan Panjang
4.1 Short - Medium - and Long-Term Strategies
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk menyusun strategi PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk has developed a
keberlanjutan yang terintegrasi dengan visi jangka sustainability strategy aligned with the Bank’s long-term
panjang Bank dan merupakan bagian dari Rencana Aksi vision and forming part of the Sustainable Finance Ac on
Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang telah disampaikan Plan (RAKB) submi ed to OJK. The strategy is divided into
kepada OJK. Strategi ini dibagi ke dalam horizon jangka short-, medium-, and long-term horizons, focusing on
pendek, menengah, dan panjang, dengan fokus pada achieving ESG indicators, Sharia compliance, and
pencapaian indikator ESG, kepatuhan syariah, serta strengthening governance.
penguatan tata kelola.
Capaian ESG yang telah dijelaskan pada Bab 3.4 menjadi The ESG achievements outlined in Chapter 3.4 serve as
dasar penyusunan strategi keberlanjutan Bank. Se ap the founda on for the Bank’s sustainability strategy. Each
horizon waktu mencerminkan tahapan pencapaian yang me horizon represents measurable milestones aligned
terukur dan selaras dengan Tujuan Pembangunan with the Sustainable Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (SDGs). Dengan pendekatan ini, Bank Through this approach, the Bank ensures that all
memas kan bahwa seluruh inisia f keberlanjutan sustainability ini a ves are implemented systema cally,
berjalan secara sistema s, terukur, dan dapat diverifikasi measurably, and verifiably by regulators and
oleh regulator maupun pemangku kepen ngan. stakeholders.
Tahun Target Utama Indikator Kuantitatif Keterangan Regulator-Ready
2026 Refreshment Program 80% pegawai terkait mengikuti pelatihan Selaras dengan RAKB Tabel 4; wajib
Keuangan Berkelanjutan Analisis Lingkungan Hidup tingkat dasar dilaporkan ke OJK sebagai indikator SDI
2026 Portofolio pembiayaan 6% dari total pembiayaan Bank Sesuai RAKB Tabel 3; indikator wajib
berkelanjutan POJK 51
2027 Pelatihan berkelanjutan SDI 80% pegawai mengikuti refreshment Konsistensi tahunan; audit trail SDI
training
2027 Portofolio pembiayaan 6% dari total pembiayaan Bank Target stabil; monitoring tren
berkelanjutan
2028 Pelatihan berkelanjutan SDI 80% pegawai mengikuti refreshment Evaluasi efektivitas pelatihan
training
2028 Portofolio pembiayaan 6% dari total pembiayaan Bank Konsistensi dengan RAKB
berkelanjutan
2029 Pelatihan berkelanjutan SDI 80% pegawai mengikuti refreshment Audit kepatuhan ESG
training
2029 Portofolio pembiayaan 6,5% dari total pembiayaan Bank Kenaikan gradual sesuai roadmap
berkelanjutan
2030 Pelatihan berkelanjutan SDI 80% pegawai mengikuti refreshment Target akhir siklus RAKB
training
2030 Portofolio pembiayaan 7% dari total pembiayaan Bank Target akhir RAKB; indikator
berkelanjutan keberhasilan jangka panjang
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 20
Page 26
Roadmap keberlanjutan Bank untuk periode 2026–2030 The Bank’s sustainability roadmap for 2026–2030 is
dirancang dengan indikator kuan ta f yang jelas dan designed with clear and measurable quan ta ve
terukur, sehingga dapat diverifikasi oleh regulator. Pada indicators, ensuring regulatory verifica on. In the short
tahap jangka pendek (2026), Bank menargetkan term (2026), the Bank targets a sustainable financing
portofolio pembiayaan berkelanjutan sebesar 6% dari por olio of 6% of total financing and ensures that 80%
total pembiayaan serta memas kan 80% pegawai of employees par cipate in Basic Environmental Analysis
mengiku refreshment training Analisis Lingkungan refreshment training. In the medium term (2027–2029),
Hidup ngkat dasar. Pada tahap jangka menengah the Bank maintains the green por olio at 6%–6.5%,
(2027–2029), Bank menjaga konsistensi portofolio hijau strengthens internal governance, and integrates ESG into
di level 6% hingga 6,5%, memperkuat tata kelola internal, risk management. In the long term (2030), the Bank aims
serta mengintegrasikan ESG dalam manajemen risiko. to achieve a 7% green por olio, full compliance with OJK
Pada tahap jangka panjang (2030), Bank menargetkan regula ons, and con nued HR training programs. These
portofolio hijau mencapai 7%, kepatuhan penuh indicators guarantee transparency, accountability, and
terhadap regulasi OJK, serta keberlanjutan program traceability of sustainability strategy achievements in
pela han SDI. Dengan indikator ini, Bank memas kan line with POJK 51/2017 and SEOJK 16/2021.
transparansi, akuntabilitas, dan keterlacakan pencapaian
strategi keberlanjutan sesuai ketentuan POJK 51/2017
dan SEOJK 16/2021.
Jangka Menengah (2027–2029) / Medium-Term Jangka Panjang (2030–2035) / Long-Term
Jangka Pendek (2025–2026) /
(2027–2029) (2030–2035)
Short-Term (2025–2026)
1. Fokus: Peningkatan portofolio 1. Fokus: Konsistensi peningkatan 1. Fokus: Pencapaian penuh roadmap
pembiayaan berkelanjutan & portofolio hijau & penguatan tata kelola keberlanjutan & integrasi ESG / Focus:
penguatan kapasitas SDI / Focus: internal / Focus: Consistency in green Full achievement of sustainability
Increasing sustainable financing portfolio growth & strengthening internal roadmap & ESG integration
portfolio & strengthening HR governance
capacity 2. 80% pegawai mengikuti refreshment 2. 80% pegawai tetap mengikuti
training setiap tahun / 80% of employees refreshment training tahunan / 80% of
2. Portofolio pembiayaan participate in annual refreshment training employees continue annual
berkelanjutan mencapai 6% dari 3. Implementasi SOP keuangan refreshment training
total pembiayaan Bank / berkelanjutan & integrasi ESG dalam
manajemen risiko Keterangan: 3. Kepatuhan penuh terhadap regulasi
Sustainable Financing Portfolio OJK (100%) Keterangan: Target akhir
for 6% of the Bank's total Monitoring tren portofolio hijau, audit
kepatuhan ESG, serta penguatan tata RAKB 2026–2030; indikator
financing ratio keberhasilan jangka panjang yang
kelola sesuai RAKB / Implementation of
sustainable finance SOPs & ESG diverifikasi regulator / Full compliance
integration in risk management Notes: with OJK regulations (100%) Notes:
Final target of RAKB 2026–2030; long-
Monitoring green portfolio trends, ESG
compliance audits, and governance term success indicators verified by
strengthening in line with RAKB regulators
Pada tahun 2026, Bank menargetkan portofolio In 2026, the Bank targets a sustainable financing
pembiayaan berkelanjutan sebesar 6% dan memas kan por olio of 6% and ensures 80% of employees
80% pegawai mengiku pela han lingkungan dasar. complete basic environmental training. The 2027–2029
Periode 2027–2029 difokuskan pada konsistensi period focuses on maintaining the green por olio,
portofolio hijau, penguatan tata kelola, serta penerapan strengthening governance, and implemen ng ESG-
SOP berbasis ESG. Tahun 2030 menjadi pencapaian based SOPs. By 2030, the Bank aims for full roadmap
penuh roadmap dengan portofolio hijau 7%, kepatuhan achievement with a 7% green por olio, 100% OJK
OJK 100%, dan keberlanjutan program pela han SDI. compliance, and con nued HR training programs.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 21
Page 27
4.2 Implementasi Strategi Keberlanjutan
4.2 Implementa on of Sustainability Strategy
Implementasi strategi keberlanjutan PT Bank Panin The implementa on of PT Bank Panin Dubai Syariah
Dubai Syariah Tbk dilakukan melalui ga pilar utama: Tbk’s sustainability strategy is carried out through three
pengembangan produk dan layanan, peningkatan main pillars: product and service development, internal
kapasitas internal, serta penerapan prinsip-prinsip capacity building, and the applica on of sustainable
keuangan berkelanjutan. Pilar ini memas kan bahwa finance principles. These pillars ensure that the strategic
arah strategis yang telah ditetapkan pada Bab 4.1 dapat direc ons outlined in Chapter 4.1 are executed
dijalankan secara sistema s dan terukur. systema cally and measurably.
Pertama, Bank mengembangkan produk dan layanan First, the Bank develops sustainable financial products
keuangan berkelanjutan, termasuk peningkatan and services, including the expansion of green financing
portofolio pembiayaan hijau, investasi sosial, serta por olios, social investments, and Sharia financial
program literasi keuangan syariah. Kedua, Bank literacy programs. Second, the Bank strengthens internal
memperkuat kapasitas internal melalui pela han capacity through con nuous training, human resource
berkelanjutan, pengembangan kompetensi SDI, serta competency development, and the applica on of
penerapan sistem kepatuhan dan manajemen risiko. compliance and risk management systems. Third, the
Ke ga, Bank menyesuaikan tata kelola dan prosedur Bank aligns governance and opera onal procedures with
operasional dengan prinsip keuangan berkelanjutan, sustainable finance principles, including whistleblower
termasuk mekanisme whistleblower, kepatuhan mechanisms, compliance with OJK regula ons, and the
terhadap regulasi OJK, serta integrasi indikator ESG integra on of ESG indicators into business policies.
dalam kebijakan bisnis.
Dengan implementasi ini, Bank memas kan bahwa Through this implementa on, the Bank ensures that
strategi keberlanjutan dak hanya menjadi dokumen sustainability strategies are not merely planning
perencanaan, tetapi juga diterapkan dalam kegiatan documents but are embedded into daily opera ons,
operasional sehari-hari, sehingga mendukung thereby suppor ng the achievement of the Sustainable
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) Development Goals (SDGs) and the Sustainable Finance
dan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB). Ac on Plan (RAKB).
01
Produk & Layanan / Products & Services:
Bank mengembangkan portofolio pembiayaan hijau, investasi sosial, serta program literasi
keuangan syariah sebagai wujud komitmen terhadap keuangan berkelanjutan.penerapan
keuangan berkelanjutan / The Bank develops green financing por olios, social investments,
and Sharia financial literacy programs as part of its commitment to sustainable finance.
02
Kapasitas / Capacity:
Bank memperkuat kapasitas internal melalui pela han berkelanjutan, pengembangan
kompetensi SDM, serta penerapan sistem kepatuhan dan manajemen risiko./ The Bank
strengthens internal capacity through con nuous training, human resource competency
development, and the applica on of compliance and risk management systems.
03
Prinsip – prinsip Keuangan Berkelanjutan / Sustainable Finance Principles
Bank menyesuaikan tata kelola dan operasional dengan prinsip keuangan berkelanjutan,
termasuk mekanisme whistleblower, kepatuhan terhadap regulasi OJK, serta integrasi
indikator ESG dalam kebijakan bisnis. / The Bank aligns governance and opera ons with
sustainable finance principles, including whistleblower mechanisms, compliance with OJK
regula ons, and the integra on of ESG indicators into business policies.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 22
Page 28
Untuk memas kan implementasi strategi keberlanjutan To ensure that the implementa on of the sustainability
dapat dipantau secara terukur, Bank menetapkan strategy can be monitored in a measurable way, the Bank
indikator kuan ta f pada se ap pilar. Indikator ini has established quan ta ve indicators for each pillar.
mencakup aspek operasional, sosial, dan tata kelola, These indicators cover opera onal, social, and
dengan target yang dibagi ke dalam horizon jangka governance aspects, with targets divided into short-,
pendek, menengah, dan panjang. Penyajian indikator ini medium-, and long-term horizons. The presenta on of
selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan these indicators is aligned with the Sustainable
(SDGs) dan menjadi bagian dari Rencana Aksi Keuangan Development Goals (SDGs) and forms part of the
Berkelanjutan (RAKB) yang telah disampaikan kepada Sustainable Finance Ac on Plan (RAKB) submi ed to OJK.
OJK.
Aspek / Aspect Langkah Implementasi / Indikator Kuan ta f / Quan ta ve Target Horizon
Implementa on Measures Indicators
Operasional / Digitalisasi layanan perbankan ≥50% transaksi digital Short-Term
Opera onal syariah (2025–2026)
Efisiensi energi kantor pusat Penghematan energi 10% (kWh) Medium-Term
(2027–2029)
Portofolio pembiayaan hijau 40% dari total portofolio Long-Term
(2030- 2035)
Sosial / Social Program literasi keuangan syariah 5 program (2025–2026), 10 program Short, Medium,
(2027–2029), 15 program (2030 - Long
2035)
Pembiayaan UMKM 200 UMKM (2025–2026), 230 UMKM Short, Medium,
(2027–2029), 250 UMKM (2030 - Long
2035)
Kepuasan karyawan ≥80% (2025–2026), ≥85% (2027– Short, Medium,
2029), ≥90% (2030 – 2035) Long
Governance / Sistem whistleblowing ≥2 laporan di ndaklanju (2025– Short, Medium,
Governance 2026), ≥5 (2027–2029), ≥10 (2030 - Long
2035)
Pela han an fraud 2 pela han (2025–2026), 4 (2027– Short, Medium,
2029), 8 (2030 - 2035) Long
Kepatuhan regulasi OJK & syariah 100% se ap horizon Short, Medium,
Long
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 23
Page 29
4.3 Mekanisme Implementasi dan Pengawasan
4.3 Implementa on and Oversight Mechanisms
Untuk memas kan strategi keberlanjutan dijalankan To ensure that the sustainability strategy is
secara konsisten dan dapat diverifikasi, PT Bank Panin implemented consistently and verifiably, PT Bank Panin
Dubai Syariah Tbk menerapkan mekanisme Dubai Syariah Tbk applies systema c implementa on
implementasi dan pengawasan yang sistema s. and oversight mechanisms. These mechanisms include
Mekanisme ini mencakup penetapan indikator kinerja the establishment of key performance indicators (KPIs),
utama (KPI), monitoring berkala, serta pelaporan regular monitoring, and repor ng to OJK and
kepada OJK dan pemangku kepen ngan. stakeholders.
Monitoring dilakukan melalui sistem internal berbasis Monitoring is conducted through digital-based internal
digital, audit kepatuhan, dan evaluasi manajemen systems, compliance audits, and risk management
risiko. Evaluasi dilaksanakan secara triwulanan dan evalua ons. Evalua ons are carried out quarterly and
tahunan, dengan hasil pengawasan dilaporkan dalam annually, with oversight results reported in the
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) dan Sustainable Finance Ac on Plan (RAKB) and the annual
Laporan Keberlanjutan tahunan sesuai ketentuan SEOJK Sustainability Report, in accordance with SEOJK
16/2021. 16/2021 requirements.
Dengan mekanisme ini, Bank memas kan bahwa Through these mechanisms, the Bank ensures that the
implementasi strategi keberlanjutan dapat dipantau implementa on of sustainability strategies is
secara terukur, transparan, dan konsisten dengan measurable, transparent, and consistent with ESG
prinsip ESG, kepatuhan syariah, serta Tujuan principles, Sharia compliance, and the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Development Goals (SDGs).
Tabel 4.3 – Mekanisme Implementasi dan Pengawasan / Table 4.3 – Implementa on and Oversight Mechanisms
Fungsi / Func on Peran / Role Indikator / Indicator Frekuensi / SDGs Terkait /
Frequency Related SDGs
Direksi / Board of Pelaksanaan kebijakan Portofolio hijau, program Tahunan / SDG 7 (Affordable
Directors keberlanjutan / literasi syariah / Green Annual & Clean Energy),
Implementa on of por olio, Sharia literacy SDG 4 (Quality
sustainability policies programs Educa on)
Dewan Komisaris / Board Pengawasan kebijakan Review capaian ESG / ESG Semesteran / SDG 16 (Peace,
of Commissioners keberlanjutan / Oversight achievement review Semi-annual Jus ce & Strong
of sustainability policies Ins tu ons)
Dewan Pengawas Syariah Pengawasan kepatuhan Fatwa DSN-MUI, audit Tahunan / SDG 16 (Peace,
/ Sharia Board syariah / Oversight of kepatuhan syariah / DSN- Annual Jus ce & Strong
Sharia compliance MUI fatwa, Sharia Ins tu ons)
compliance audit
Audit Internal / Internal Pelaporan regulator / Fatwa DSN-MUI, POJK Tahunan / SDG 16 (Peace,
Audit Regulatory repor ng 51/2017 Annual Jus ce & Strong
Ins tu ons)
Dashboard ESG Monitoring capaian / Target vs realisasi Real- me / SDG 9 (Industry,
Monitoring achievements indikator / Target vs Bulanan / Innova on &
actual indicators Monthly Infrastructure),
SDG 13 (Climate
Ac on)
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 24
Page 30
Implementasi / Implementation
Pelaksanaan strategi keberlanjutan melalui
produk, layanan, kapasitas internal, dan
prinsip keuangan berkelanjutan / Execution
of sustainability strategies through
products, services, internal capacity, and
sustainable finance principles.
Umpan Balik / Feedback Loop Monitoring / Monitoring
Hasil pelaporan menjadi dasar perbaikan Pemantauan indikator kuantitatif (KPI)
strategi dan penyesuaian kebijakan secara real-time melalui dashboard ESG,
keberlanjutan untuk siklus berikutnya / audit internal, dan sistem kepatuhan /
Reporting outcomes serve as the basis for Monitoring of quantitative indicators (KPIs)
improving strategies and adjusting in real-time through ESG dashboards,
sustainability policies for the next cycle. internal audits, and compliance systems.
Pelaporan / Reporting Evaluasi / Evaluation
Hasil pengawasan dilaporkan dalam RAKB Evaluasi capaian dilakukan secara
dan Laporan Keberlanjutan tahunan kepada triwulanan dan tahunan oleh Direksi,
OJK dan pemangku kepentingan/ Oversight Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas
results reported in the Sustainable Finance Syariah / Evaluation of achievements
Action Plan (RAKB) and annual conducted quarterly and annually by the
Sustainability Report to OJK and Board of Directors, Board of Commissioners,
stakeholders. and Sharia Board.
Bab 5 – Ikh sar Aspek Berkelanjutan / Chapter 5 - Sustainability Aspect Performance.
5.1 Kinerja Keberlanjutan
5.1 Sustainability Performance
Bab 5 menyajikan kinerja keberlanjutan PT Bank Panin Chapter 5 presents the sustainability performance of PT
Dubai Syariah Tbk yang diukur secara kuan ta f dan Bank Panin Dubai Syariah Tbk, measured both
kualita f berdasarkan indikator ESG, kepatuhan syariah, quan ta vely and qualita vely through ESG indicators,
serta kontribusi terhadap Tujuan Pembangunan Sharia compliance, and contribu ons to the Sustainable
Berkelanjutan (SDGs). Penyajian kinerja ini merupakan Development Goals (SDGs). This performance repor ng
ndak lanjut dari strategi dan mekanisme implementasi is a con nua on of the strategies and oversight
yang telah ditetapkan dalam Rencana Aksi Keuangan mechanisms established in the Sustainable Finance
Berkelanjutan (RAKB) sesuai ketentuan SEOJK 16/2021. Ac on Plan (RAKB), in accordance with SEOJK 16/2021
requirements.
Bank melaporkan capaian pada aspek operasional, The Bank reports achievements across opera onal,
sosial, dan tata kelola, termasuk peningkatan portofolio social, and governance aspects, including the expansion
pembiayaan hijau, pelaksanaan program literasi of green financing por olios, implementa on of Sharia
keuangan syariah, pemberdayaan UMKM, serta financial literacy programs, MSME empowerment
penguatan mekanisme tata kelola dan kepatuhan. ini a ves, and strengthened governance and
Seluruh capaian diverifikasi melalui audit internal, compliance mechanisms. All achievements are verified
through internal audits, oversight by the Board of
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 25
Page 31
pengawasan Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Commissioners and the Sharia Board, and annual
Syariah, serta pelaporan tahunan kepada OJK. repor ng to OJK.
Dengan pencapaian ini, Bank menegaskan komitmen Through these achievements, the Bank reaffirms its
untuk menjalankan prinsip keuangan berkelanjutan commitment to consistently implemen ng sustainable
secara konsisten, transparan, dan terukur, sehingga finance principles in a transparent and measurable
mendukung stabilitas sistem keuangan nasional, manner, thereby suppor ng na onal financial system
memperkuat reputasi kelembagaan, serta memas kan stability, enhancing ins tu onal reputa on, and
keselarasan dengan standar internasional dan SDGs. ensuring alignment with interna onal standards and the
SDGs.
Tabel 5.1 – Kinerja Keberlanjutan / Table 5.1 – Sustainability Performance
Aspek / Indikator / Indicator Capaian / Achievement Horizon SDGs Terkait / Related
Aspect Waktu / SDGs
Time
Horizon
Operasional / Portofolio hijau / Green ≥27% (2025–2026), ≥28% Short, SDG 7 (Affordable & Clean
Opera onal por olio (2027–2029), ≥30% (2030– Medium, Long Energy), SDG 13 (Climate
2035) Ac on)
Operasional / Digitalisasi transaksi / ≥50% transaksi digital / ≥50% Short-Term SDG 9 (Industry,
Opera onal Transac on digitaliza on digital transac ons (2025–2026) Innova on &
Infrastructure)
Energi / Energy Efisiensi energi / Energy ≥10% pengurangan konsumsi Medium-Term SDG 7 (Affordable & Clean
efficiency energi (kWh) (2027–2029) Energy), SDG 13 (Climate
Ac on)
Sosial / Social Program literasi syariah / 5 program (2025–2026), 10 Short,
Sharia literacy programs program (2027–2029), 15 Medium, Long
SDG 4 (Quality Educa on)
program (2030–2035)
Sosial / Social Pemberdayaan UMKM / 200 UMKM (2025–2026), 230 Short, SDG 8 (Decent Work &
MSME empowerment UMKM (2027–2029), 250 Medium, Long Economic Growth)
UMKM (2030–2035)
Governance / Kepatuhan regulasi OJK 100% kepatuhan / 100% All horizons SDG 16 (Peace, Jus ce &
Governance & syariah / Compliance compliance Strong Ins tu ons)
with OJK & Sharia
regula ons
Governance / Mekanisme ≥95% ndak lanjut laporan / Long-Term SDG 16 (Peace, Jus ce &
Governance whistleblower / ≥95% case follow-up (2030–2035) Strong Ins tu ons)
Whistleblower
mechanism
Governance / Kebijakan an fraud / 1 kebijakan (2025–2026), 2 Short, SDG 16 (Peace, Jus ce &
Governance An -fraud policies kebijakan (2027–2029), 3 Medium, Long Strong Ins tu ons)
kebijakan (2030–2035)
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 26
Page 32
No Target Kegiatan Prioritas Indikator Keberhasilan
2026 2027 2028 2029 2030
1 Jumlah pembiayaan kegiatan usaha berkelanjutan/ 6% 6% 6% 6,5% 7%
dibandingkan dengan total pembiayaan Bank
2 Jenis produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan yang - - - - -
akan diluncurkan
Pada tahun 2025, PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk In 2025, PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk recorded total
mencatat total aset sebesar Rp19,118 triliun, dana pihak assets of IDR19.118 trillion, third-party funds of
ke ga sebesar Rp14,495 triliun, dan total pembiayaan IDR14.495 trillion, and total financing of IDR13.775
sebesar Rp13,775 triliun. Dari jumlah tersebut, trillion. Of this amount, sustainable financing reached
pembiayaan berkelanjutan mencapai Rp2,955 triliun IDR2.955 trillion, represen ng 21.45% of total financing.
atau 21,45% dari total pembiayaan. Dana Kebajikan The Benevolent Fund (Dana Kebajikan) collected
berhasil dihimpun sebesar Rp326,88 juta dan disalurkan IDR326.88 million and distributed IDR134.15 million to
Rp134,15 juta untuk mendukung program kemanusiaan, support humanitarian, educa on, and health programs.
pendidikan, dan kesehatan.
Selain indikator utama tersebut, Bank juga melaporkan In addi on to these key indicators, the Bank reports
rasio keuangan sesuai ketentuan SEOJK 16, yaitu: financial ra os in line with SEOJK 16 requirements:
Return on Assets (ROA): menunjukkan ngkat Return on Assets (ROA): measures profitability
profitabilitas terhadap total aset. rela ve to total assets.
Return on Equity (ROE): mencerminkan ngkat Return on Equity (ROE): reflects shareholder
pengembalian kepada pemegang saham. returns.
Non-Performing Financing (NPF): mengukur Non-Performing Financing (NPF): assesses
kualitas pembiayaan dan risiko kredit. financing quality and credit risk.
Capital Adequacy Ra o (CAR): menilai kecukupan Capital Adequacy Ra o (CAR): evaluates capital
modal terhadap risiko yang dihadapi. sufficiency against risk exposure.
Pencapaian rasio keuangan ini memperkuat posisi Bank These financial ra os reinforce the Bank’s ability to
dalam menjaga stabilitas, profitabilitas, dan kepatuhan maintain stability, profitability, and Sharia compliance
terhadap prinsip syariah serta mendukung while contribu ng to na onal economic development.
pembangunan ekonomi nasional.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 27
Page 33
5.2 Portofolio Pembiayaan Berkelanjutan (RAKB)
5.2 Sustainable Financing Por olio (RAKB)
Pada tahun 2025, portofolio pembiayaan berkelanjutan In 2025, the Bank’s sustainable financing por olio
Bank mencapai Rp2,955 triliun atau 21,45% dari total reached IDR2.955 trillion, represen ng 21.45% of total
pembiayaan. Sejalan dengan Rencana Aksi Keuangan financing. In line with the Sustainable Finance Ac on
Berkelanjutan (RAKB) 2026–2030, Bank menetapkan Plan (RAKB) 2026–2030, the Bank has set measurable
target kuan ta f yang terukur untuk memas kan quan ta ve targets to ensure consistent growth of the
konsistensi pertumbuhan portofolio hijau. Target jangka green por olio. The short-term target for 2026 is to
pendek tahun 2026 adalah mempertahankan portofolio maintain sustainable financing at 6% of total financing.
berkelanjutan sebesar 6% dari total pembiayaan. Pada In the medium term (2027–2029), the por olio will
periode jangka menengah (2027–2029), portofolio remain at 6% and increase to 6.5% in 2029. The long-
berkelanjutan dijaga di level 6% hingga meningkat term target for 2030 is to achieve 7% of the Bank’s total
menjadi 6,5% pada 2029. Target jangka panjang tahun financing in sustainable por olio.
2030 adalah pencapaian portofolio berkelanjutan
sebesar 7% dari total pembiayaan Bank.
Indikator ini menjadi bagian dari pengawasan regulator These indicators form part of regulatory oversight under
sesuai POJK 51/2017 dan SEOJK 16/2021, serta POJK 51/2017 and SEOJK 16/2021, while suppor ng the
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan achievement of the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (SDGs) dan Rencana Pembangunan Jangka (SDGs) and Indonesia’s Long-Term Na onal
Panjang Nasional (RPJPN) 2025–2045. Development Plan (RPJPN) 2025–2045.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 28
Page 34
Tabel 5.2 – Portofolio Pembiayaan Berkelanjutan / Table 5.2 – Sustainable Financing Por olio
Kategori Kegiatan Usaha Berkelanjutan (KKUB) Target Tahun 2025 Realisasi Data KKUB
Sustainable Business Activities Category (KKUB) 2025 Target Desember 2025
December 2025
Realization
Energi Terbarukan 11.465.968.805 50.676.049.932
Renewable Energy
Efisiensi Energi - -
Energy Efficiency
Pencegahan dan Pengendalian Polusi 241.364.921.539 158.166.207.442
Pollution Prevention and Control
Pengelolaan Sumber Daya Alam Hayati dan Penggunaan Lahan yang 312.896.641.036 32.369.851.067
Berkelanjutan
Sustainable Natural Resource and Land Use Management
Konservasi Keanekaragaman Hayati Darat dan Air 47.870.492.952 29.396.997.605
Terrestrial and Aquatic Biodiversity Conservation
Transportasi Ramah Lingkungan - 106.429.124.339
Environmentally Friendly Transportation
Pengelolaan Air dan Air Limbah yang Berkelanjutan 278.857.676.783 192.867.999.247
Sustainable Water and Wastewater Management
Adaptasi Perubahan Iklim - -
Climate Change Adaptation
Produk yang Dapat Mengurangi Penggunaan Sumber Daya dan Menghasilkan 91.473.332.942 88.946.783.022
Lebih Sedikit Polusi (Eco-efficient)
Products that Reduce Resource Use and Generate Less Pollution (Eco-efficient)
Bangunan Berwawasan Lingkungan yang Memenuhi Standar atau Sertifikasi - -
Nasional, Regional, atau Internasional
Environmentally Certified Buildings (National, Regional, or International
Standards)
Kegiatan Usaha dan/atau Kegiatan Lain yang Berwawasan Lingkungan Lainnya 80.683.465.944 116.778.340.537
Other Environmentally Oriented Business Activities
Kegiatan UMKM 3.041.750.000.000 2.179.912.453.637
MSME Activities
Total KKUB 1.064.612.500.000 775.631.353.191
Total Sustainable Business Activities (KKUB)
Presentase KKUB 7,00% 5,63%
KKUB Percentage
Total RAKB (KKUB +UMKM) 4.106.362.500.000 2.955.543.806.828
Total Sustainable Finance Portfolio (KKUB + MSME)
Presentase RAKB (KKUB +UMKM) 27,00% 21,45%
Sustainable Finance Portfolio Percentage (KKUB + MSME)
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 29
Page 35
5.3 Kinerja Keuangan
5.3 Financial Performance
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk sepanjang tahun 2025 PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk throughout 2025 as a
sebagai cerminan stabilitas operasional dan komitmen reflec on of opera onal stability and commitment to
terhadap prinsip keuangan berkelanjutan (RAKB). sustainable finance principles (RAKB). Despite the global
Meskipun terjadi perlambatan ekonomi global, Bank economic slowdown, the Bank successfully maintained
tetap berhasil menjaga pertumbuhan aset, memperkuat asset growth, strengthened its sustainable financing
portofolio pembiayaan berkelanjutan (RAKB), serta por olio (RAKB), and increased benevolence funds to
meningkatkan dana kebajikan untuk mendukung support social programs.
program sosial.
Penurunan laba bersih dibandingkan tahun sebelumnya The decline in net profit compared to the previous year
mencerminkan strategi konserva f yang ditempuh Bank reflects the Bank’s conserva ve strategy to safeguard
untuk menjaga kualitas aset, mengendalikan risiko, dan asset quality, manage risks, and ensure compliance with
memas kan kepatuhan terhadap prinsip syariah serta Sharia principles and sound governance prac ces.
tata kelola yang baik. Dengan demikian, kinerja keuangan Accordingly, the 2025 financial performance illustrates a
tahun 2025 menunjukkan keseimbangan antara balance between asset growth, sustainability
pertumbuhan aset, komitmen keberlanjutan, dan keha - commitment, and prudence in risk management.
ha an dalam pengelolaan risiko.
Seluruh indikator keuangan yang disajikan pada Bab 5.3 All financial indicators presented in Chapter 5.3 form an
merupakan bagian integral dari pelaporan Rencana Aksi integral part of the repor ng under the Sustainable
Keuangan Berkelanjutan (RAKB) sesuai ketentuan POJK Finance Ac on Plan (RAKB) in accordance with POJK
51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan dan 51/2017 on the Implementa on of Sustainable Finance
SEOJK 16/2021 tentang Tata Cara Penyusunan RAKB. and SEOJK 16/2021 on the Procedures for Preparing
Dengan demikian, se ap pencapaian kinerja Bank dak RAKB. Thus, each financial achievement of the Bank not
hanya mencerminkan stabilitas operasional, tetapi juga only reflects opera onal stability but is also verifiable by
dapat diverifikasi oleh regulator sebagai buk komitmen regulators as evidence of its commitment to sustainable
terhadap prinsip keuangan berkelanjutan, kepatuhan finance principles, Sharia compliance, and good
syariah, dan tata kelola yang baik. governance prac ces.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 30
Page 36
5.3 Distribusi Pembiayaan Berkelanjutan / Figure 5.3 Sustainable Financing Distribu on
Total Aset/ Total Asset Laba bersih / Net Profit
(Dalam jutaan Rupiah) (In million Rupiah) (Dalam jutaan Rupiah) (In million Rupiah)
19.118 227.518
16.838 135.932
17.325
20.016
2023 2024 2025
Total Aset 17.325 16.838 19.118 2023 2024 2025
Dana Kebajikan (Qardhul Hasan) / Benevolent Fund Pembiayaan Keberlanjutan / Sustainable Finance
21.45%
134.35
Pembiayaan Hijau
(Green Financing)
326.88
Pembiayaan Sosial
3.44 M (Social Financing)
Total Penerimaan / Total Receipts
Total Penyaluran / Total Disbursement
Tabel 5.3 – Kinerja Keuangan / Table 5.3 – Financial Performance
No Indikator / 2023 2024 2025 Perubahan / Change Catatan / Notes
Indicator (%)
1 Total Aset / Total 17,325 16,840 19,118 +13,54% Pertumbuhan aset sejalan
Assets (Rp Triliun) dengan ekspansi pembiayaan
berkelanjutan (RAKB) / Asset
growth aligned with sustainable
financing (RAKB) expansion
2 Laba Bersih / Net 227,52 135,93 20,02 –85,27% Penurunan akibat strategi
Profit (Rp Miliar) konserva f / Decline due to
conserva ve strategy
3 Rasio ROA / Return 0,55% 0,65% 0,17% –0,48% Konsisten dengan tren industri
on Assets (%) / Consistent with industry trend
4 Rasio ROE / Return 3,55% 3,65% 0,86% –2,79% Penurunan sejalan dengan
on Equity (%) mi gasi risiko / Decline aligned
with risk mi ga on
5 Pembiayaan 2,30 2,50 2,95 +18,00% Fokus pada sektor hijau dan
Berkelanjutan sosial / Focus on green and
(RAKB) / Sustainable social sectors
Financing (RAKB)
(Rp Triliun)
6 Dana Kebajikan / 189,00 326,88 326,88 +17,29% Peningkatan dana kebajikan
Benevolence Fund untuk program sosial / Increase
(Rp Juta) in benevolence fund for social
programs
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 31
Page 37
Bab 6 – Kinerja Sosial / Chapter 6 – Social Performance
6.1 Perlindungan Konsumen dan Literasi Keuangan
6.1 Consumer Protec on and Financial Literacy
Komitmen keberlanjutan PT Bank Panin Dubai Syariah PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk’s sustainability
Tbk tercermin dalam berbagai inisia f sosial, termasuk commitment is reflected in social ini a ves such as
perlindungan konsumen, literasi keuangan syariah, dan consumer protec on, Sharia financial literacy, and
pemberdayaan UMKM. Bank memas kan se ap MSME empowerment. The Bank ensures that each
program dilaksanakan secara inklusif, transparan, dan program is implemented inclusively, transparently, and
sesuai prinsip syariah. in line with Sharia principles.
Tabel 6.1 – Perlindungan Konsumen dan Literasi Keuangan / Table 6.1 – Consumer Protec on and Financial Literacy
Indikator / Target 2025 Realisasi 2025 Keterangan / SDGs Terkait /
Indicator Notes Related SDGs
Jumlah program 10 Program 15 Program Dilaksanakan di SDG 4 (Quality
literasi keuangan sekolah, pesantren, Educa on)
syariah dan komunitas
UMKM
Number of Sharia
financial literacy
programs
Jumlah peserta ≥ 500 peserta ≥ 550 peserta Meningkatkan SDG 4 (Quality
literasi keuangan pemahaman Educa on)
masyarakat
Number of literacy terhadap produk
par cipants syariah
Tingkat kepuasan ≥80% 82% Berdasarkan survei SDG 12 (Responsible
konsumen kepuasan nasabah Consump on)
Consumer
sa sfac on level
Jumlah pengaduan ≥90% 95% Semua pengaduan SDG 16 (Peace,
nasabah terselesaikan Jus ce & Strong
terselesaikan dengan baik Ins tu ons)
Consumer
complaints resolved
Jumlah UMKM yang 200 UMKM 214 UMKM Mendukung SDG 8 (Decent Work
dibiayai inklusif pemberdayaan & Economic Growth)
MSMEs financed ekonomi lokal
inclusively
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 32
Page 38
6.2 Pengembangan SDI dan Program CSR
6.2 Human Resource Development and CSR Programs
Bank menempatkan pengembangan Sumber Daya The Bank places Human Resource Development (SDI) as
Insani (SDI) sebagai pilar utama dalam penerapan a key pillar in implemen ng sustainable finance. In line
keuangan berkelanjutan. Sejalan dengan RAKB 2026– with the RAKB 2026–2030, the Bank has established a
2030, Bank menetapkan program refreshment training refreshment training program on Basic Environmental
Analisis Lingkungan Hidup ngkat dasar dengan target Analysis, targe ng 80% of employees directly involved
80% pegawai yang terlibat langsung dalam penyaluran in sustainable product distribu on to par cipate
produk berkelanjutan mengiku pela han se ap tahun. annually. This program ensures internal readiness to
Program ini memas kan kesiapan internal dalam fully implement ESG principles while strengthening
mendukung penerapan penuh prinsip ESG, sekaligus sustainable finance literacy across all organiza onal
memperkuat literasi keuangan berkelanjutan di seluruh levels.
jenjang organisasi.
Selain itu, Bank melanjutkan program CSR yang
In addi on, the Bank con nues CSR programs focusing
berfokus pada pendidikan, kesehatan, dan
on educa on, health, and community empowerment,
pemberdayaan masyarakat, sehingga kontribusi sosial
ensuring that the Bank’s social contribu ons are aligned
Bank selaras dengan Tujuan Pembangunan
with the Sustainable Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (SDGs).
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menganggarkan Throughout 2025, the Company has allocated funds
dana sebanyak Rp3.500.000.000 dengan realisasi amoun ng to Rp3.500.000.000 with the realiza on of
Rp3.500.098.632. Rp3.500.098.632.
Berikut adalah rincian pengembangan kompetensi yang The following are the details of the competency
telah dilaksanakan selama tahun 2025: development ac vi es conducted throughout 2025:
6.2 – Pengembangan SDI dan Program CSR / Table 6.2 – Human Capital Development and CSR Programs
Indikator / Indicator Target 2025 Realisasi 2025/ Keterangan / SDGs Terkait /
Realiza on Notes Related SDGs
Jumlah pela han 25 26 ≥ 80% pegawai SDG 4 (Quality
karyawan / Employee mengiku Educa on), SDG 8
trainings refreshment training (Decent Work &
se ap tahun Economic Growth)
Jumlah peserta pela han 65 67 ≥ 80% pegawai yang SDG 8 (Decent Work &
/ Training par cipants terlibat langsung Economic Growth)
Dana CSR – Pendidikan / 6 6 Program literasi SDG 4 (Quality
CSR funds – Educa on keuangan syariah Educa on)
berkelanjutan
Dana CSR – Kesehatan / 7 7 Program kesehatan SDG 3 (Good Health &
CSR funds – Health berbasis komunitas Well-being)
Tingkat kepuasan ≥90% 95% ≥90% konsisten SDG 8 (Decent Work &
karyawan / Employee Berdasarkan survei Economic Growth)
sa sfac on internal tahunan
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 33
Page 39
Capaian tahun 2025 menunjukkan peningkatan In 2025, the Bank achieved internal competency
kompetensi internal dengan 26 pela han dan ngkat improvement with 26 trainings and an employee
kepuasan karyawan sebesar 95%. Sejalan dengan RAKB sa sfac on level of 95%. In line with the RAKB 2026–
2030, the Bank has set SDI development targets through
2026–2030, Bank menetapkan target pengembangan
annual refreshment training, with at least 80% of
SDI berupa refreshment training tahunan dengan employees directly involved in sustainable product
par sipasi minimal 80% pegawai yang terlibat langsung distribu on par cipa ng. CSR programs remain focused
dalam penyaluran produk berkelanjutan. Program CSR on educa on, health, and Sharia financial literacy,
tetap difokuskan pada pendidikan, kesehatan, dan ensuring the Bank’s social contribu ons are aligned
literasi keuangan syariah, sehingga kontribusi sosial with the SDGs.
Bank selaras dengan SDGs.
6.3 Komitmen terhadap Hak Asasi Manusia
6.3 Commitment to Human Rights
Pencapaian komitmen terhadap Hak Asasi Manusia The achievements in human rights commitments
sepanjang tahun 2025 menunjukkan bahwa PT Bank throughout 2025 demonstrate that PT Bank Panin Dubai
Panin Dubai Syariah Tbk secara konsisten menerapkan Syariah Tbk consistently implemented non-
kebijakan non-diskriminasi, melaksanakan pela han discrimina on policies, conducted human rights training
HAM yang berfokus pada kesetaraan gender dan inklusi, focused on gender equality and inclusion, and ensured
serta memas kan dak ada pelanggaran HAM yang that no human rights viola ons were recorded.
terjadi. Kepatuhan terhadap HAM dievaluasi melalui Compliance with human rights was evaluated through
audit internal dan review Dewan Pengawas Syariah. internal audits and Sharia Board reviews.
Selain itu, program inklusi sosial mendukung kelompok Furthermore, social inclusion programs supported
rentan dan UMKM, sementara representasi perempuan vulnerable groups and MSMEs, while female
di posisi manajerial meningkat menjadi 32%, melampaui representa on in managerial posi ons increased to 32%,
target 30%. Pencapaian ini menegaskan komitmen Bank surpassing the 30% target. These accomplishments
terhadap integritas, kesetaraan, dan keberlanjutan reaffirm the Bank’s commitment to integrity, equality,
sosial. and social sustainability.
Tabel 6.3 – Komitmen terhadap Hak Asasi Manusia / Table 6.3 – Commitment to Human Rights
Indikator / Indicator Target 2025 Realisasi 2025 Keterangan / Notes SDGs Terkait /
Related SDGs
Kebijakan non-diskriminasi 100% 100% Berlaku untuk seluruh SDG 10 (Reduced
/ Non-discrimina on policy karyawan dan nasabah Inequali es)
Pela han HAM / Human 2 program 3 program Modul mencakup SDG 5 (Gender Equality),
rights trainings kesetaraan gender, inklusi SDG 16 (Peace, Jus ce &
sosial, dan an diskriminasi Strong Ins tu ons)
Kasus pelanggaran HAM / 0 kasus 0 kasus Tidak ada pelanggaran HAM SDG 16 (Peace, Jus ce &
Reported HR viola ons yang tercatat Strong Ins tu ons)
Tingkat kepatuhan HAM / ≥95% 98% Evaluasi melalui audit SDG 16 (Peace, Jus ce &
HR compliance level internal dan review DPS Strong Ins tu ons)
Program inklusi sosial / 3 program 4 program Mendukung kelompok SDG 10 (Reduced
Social inclusion programs rentan dan UMKM Inequali es)
Persentase karyawan ≥30% 32% Meningkatkan representasi SDG 5 (Gender Equality)
perempuan di posisi gender di posisi manajerial
manajerial / Female
employees in managerial
posi ons
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 34
Page 40
Bab 7 – Kinerja Lingkungan / Chapter 7 – Environmental Performance
7.1 Pengelolaan Dampak Lingkungan
7.1 Environmental Impact Management
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk berkomitmen untuk PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk is commi ed to
mendukung keberlanjutan lingkungan melalui kebijakan suppor ng environmental sustainability through green
pembiayaan hijau, efisiensi energi, dan pengurangan financing policies, energy efficiency, and carbon
jejak karbon. Sepanjang tahun 2025, Bank menerapkan footprint reduc on. Throughout 2025, the Bank
program penghematan energi di kantor pusat dan implemented energy-saving programs at its
cabang, serta mendorong nasabah untuk mengakses headquarters and branches, while encouraging
pembiayaan hijau yang mendukung proyek ramah customers to access green financing that supports
lingkungan. environmentally friendly projects.
Tabel 7.1 – Pengelolaan Dampak Lingkungan / Table 7.1 – Environmental Impact Management
Indikator / Indicator Target 2025 Realisasi 2025 Keterangan / Notes SDGs Terkait /
Related SDGs
Pengurangan 5% 6% Implementasi LED SDG 7 (Affordable &
konsumsi listrik / dan sensor otoma s Clean Energy)
Electricity
consump on
reduc on
Pengurangan 10% 12% Digitalisasi dokumen SDG 12 (Responsible
konsumsi kertas / dan e-statement Consump on)
Paper usage
reduc on
Pengurangan plas k 15% 22% Kebijakan “plas c- SDG 12 (Responsible
sekali pakai / Single- free office” Consump on)
use plas c
reduc on
Pembiayaan hijau / Rp 2,5 triliun Rp 2,95 triliun Fokus pada energi SDG 13 (Climate
Green financing terbarukan dan Ac on), SDG 7
bangunan hijau (Clean Energy)
Program edukasi 2 program 3 program Edukasi nasabah dan SDG 4 (Quality
lingkungan / masyarakat tentang Educa on), SDG 13
Environmental keberlanjutan (Climate Ac on)
educa on programs
Emisi CO₂ / CO₂ 1.200 ton CO₂e 1.125 ton CO₂e Efisiensi energi dan SDG 13 (Climate
emissions pengurangan Ac on)
perjalanan dinas
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 35
Page 41
Seluruh indikator lingkungan yang disajikan telah All environmental indicators presented have been
diverifikasi oleh Tim Keberlanjutan dan menjadi bagian verified by the Sustainability Team and form part of the
dari Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang Sustainable Finance Ac on Plan (RAKB) submi ed to
disampaikan kepada OJK. Data kuan ta f ini OJK. These quan ta ve data ensure traceability,
memas kan keterlacakan, transparansi, dan transparency, and accountability of the Bank’s
akuntabilitas kinerja lingkungan Bank sesuai ketentuan environmental performance in line with SEOJK 16
SEOJK 16. requirements.
7.2 Pembiayaan Hijau
7.2 Green Financing
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk menyadari pen ngnya PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk acknowledges the
efisiensi energi dan pengurangan emisi sebagai bagian importance of energy efficiency and emission reduc on
dari strategi keberlanjutan. Sepanjang tahun 2025, Bank as part of its sustainability strategy. In 2025, the Bank had
belum melaksanakan program audit energi internal not yet fully implemented internal energy audits or eco-
maupun kebijakan transportasi ramah lingkungan secara friendly transporta on policies. Nevertheless, the Bank
penuh. Namun, Bank telah menyusun rencana has developed a phased plan that includes preliminary
implementasi bertahap yang mencakup kajian awal energy efficiency assessments at the headquarters,
efisiensi energi di kantor pusat, penyusunan dra dra ing eco-friendly transporta on policies, and
kebijakan transportasi ramah lingkungan, serta preparing environmental educa on programs for
persiapan program edukasi lingkungan bagi nasabah dan customers and communi es.
masyarakat.
Langkah persiapan ini menunjukkan komitmen Bank These preparatory steps demonstrate the Bank’s
untuk memas kan bahwa se ap inisia f dijalankan commitment to ensuring that each ini a ve is
secara terukur, sesuai prinsip syariah, dan selaras dengan implemented in a measured manner, aligned with Sharia
ketentuan regulator. Dengan demikian, meskipun belum principles, and in compliance with regulatory
terealisasi, Bank tetap transparan dalam menyampaikan requirements. While not yet realized, the Bank remains
status program dan menegaskan arah keberlanjutan transparent in repor ng the program’s status and
yang jelas. reaffirms its clear direc on toward sustainability.
7.3 Keterkaitan dengan RAKB dan Regulasi
7.3 Linkage to RAKB and Regula ons
Seluruh indikator lingkungan pada Bab 7 merupakan All environmental indicators in Chapter 7 form part of the
bagian dari Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) Sustainable Finance Ac on Plan (RAKB) in accordance
sesuai POJK 51/2017 dan SEOJK 16/2021. Walaupun with POJK 51/2017 and SEOJK 16/2021. Although some
beberapa program masih dalam tahap persiapan, Bank programs are s ll in prepara on, the Bank transparently
tetap melaporkan status implementasi secara transparan reports their implementa on status to ensure
untuk memas kan akuntabilitas dan keterlacakan accountability and regulatory traceability. These
regulator. Pencapaian ini menjadi buk kepatuhan achievements demonstrate compliance with sustainable
terhadap prinsip keuangan berkelanjutan, tata kelola finance principles, sound governance, and the
yang baik, dan integrasi prinsip syariah. integra on of Sharia principles.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 36
Page 42
👥 Bab 8 – Kinerja Sosial / Chapter 8 – Social Performance
8.1 Dana Kebajikan
8.1 Benevolent Fund
Sepanjang tahun 2025, PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk In 2025, PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk collected
berhasil menghimpun Dana Kebajikan sebesar Rp326,88 IDR326.88 million and distributed IDR134.15 million
juta dan menyalurkan Rp134,15 juta. Dana ini digunakan through the Benevolent Fund (Dana Kebajikan). The fund
untuk mendukung program kesehatan masyarakat, supported community health programs, educa onal
beasiswa pendidikan, serta bantuan kemanusiaan. scholarships, and humanitarian aid. These ini a ves
Program ini mencerminkan komitmen Bank dalam reflect the Bank’s commitment to social welfare and
mendukung kesejahteraan sosial dan pengentasan poverty allevia on.
kemiskinan.
Dana Kebajikan / Benevolent Fund
134.15
326.88
Menghimpun (Collected ) menyalurkan (Distributed)
8.2 Pemberdayaan UMKM
8.2 MSME Empowerment
Bank menyalurkan pembiayaan sebesar Rp2,95 triliun The Bank disbursed IDR2.95 trillion in financing to
untuk mendukung UMKM, dengan fokus pada rantai support MSMEs, focusing on halal supply chains, Sharia-
pasok halal, rumah sakit syariah, serta usaha mikro dan compliant hospitals, and micro and small enterprises.
kecil. Program ini berkontribusi pada penciptaan These programs contributed to job crea on, financial
lapangan kerja, peningkatan inklusi keuangan, dan inclusion, and the strengthening of the Sharia business
penguatan ekosistem bisnis syariah. ecosystem.
8.3 Program Sosial dan Komunitas
8.3 Social and Community Programs
Sepanjang tahun 2025, Bank melaksanakan ga program Throughout 2025, the Bank implemented three major
sosial utama, yaitu edukasi keberlanjutan, kesehatan social programs: sustainability educa on, community
masyarakat, dan pela han kewirausahaan. Program ini health, and entrepreneurship training. These programs
menjangkau lebih dari 1.500 penerima manfaat dan reached more than 1,500 beneficiaries and reinforced
memperkuat kolaborasi dengan komunitas lokal.. collabora on with local communi es.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 37
Page 43
8.4 Indikator SDI (Human Capital Indicators)
8.4 Human Capital Indicators
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menganggarkan Throughout 2025, the Company has allocated funds
dana sebanyak Rp3.500.000.000 denganrealisasi amoun ng to Rp3.500.000.000 with the realiza on of
Rp3.500.098.632. Rp3.500.098.632.
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan (termasuk As of 31 December 2025, the number of the Company
Pengurus dan Anggota Komite Komisaris) Perseroan employees (including Management and Commissioner’s
sebanyak 603 orang, dengan rincian sebagai berikut: Commi ee) was 603, with the following details:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender / Employee Jumlah Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian / Total
Composition by Gender Employee Based on Employment Status
19 74
40%
60% 502
Permanen / Permanent Percobaan / Probation
Laki-laki / Male Perempuan / Female Kontrak / Contract
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 38
Page 44
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 39
Page 45
Kompetensi yang telahdilaksanakan selama tahun 2025
(Competency development activities conducted throughout 2025)
69
26
Jumlan pelatihan Perserta
kompetensi yang telah
dilaksanakan selama tahun 2025 /
26 69
competency development
activities conducted throughout 2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 40
Page 46
Bab 9 – Kinerja Keberlanjutan dan Dampak Sosial-Ekonomi / Chapter 9 – Sustainability
Performance and Socio-Economic Impact
9.1 Kontribusi terhadap Keberlanjutan
9.1 Contribu on to Sustainability
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk berkomitmen untuk PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk is commi ed to
mendukung keberlanjutan melalui pembiayaan hijau, suppor ng sustainability through green financing, social
program sosial, serta penguatan tata kelola syariah. programs, and strengthening Sharia governance. In
Sepanjang tahun 2025, Bank berhasil meningkatkan 2025, the Bank successfully expanded its sustainable
portofolio pembiayaan berkelanjutan, memperluas financing por olio, broadened Sharia financial literacy,
literasi keuangan syariah, dan menyalurkan dana and distributed benevolence funds to support educa on,
kebajikan untuk mendukung pendidikan, kesehatan, health, and MSME empowerment.
serta pemberdayaan UMKM.
9.2 Dampak Sosial-Ekonomi
9.2 Social-Economic Impact
Kinerja keberlanjutan Bank memberikan dampak nyata The Bank’s sustainability performance has generated
bagi masyarakat dan perekonomian. Program literasi tangible impacts on society and the economy. Sharia
keuangan syariah meningkatkan pemahaman financial literacy programs enhanced public
masyarakat terhadap produk keuangan inklusif, understanding of inclusive financial products, while
sementara pembiayaan UMKM mendukung penciptaan MSME financing supported job crea on and local
lapangan kerja dan pertumbuhan ekonomi lokal. Dana economic growth. Benevolence funds distributed also
kebajikan yang disalurkan juga memperkuat akses strengthened community access to educa on and
masyarakat terhadap pendidikan dan layanan kesehatan. healthcare services.
9.3 Keterkaitan dengan SDGs
9.3 Linkage to SDGs
Seluruh inisia f keberlanjutan Bank mendukung All of the Bank’s sustainability ini a ves contribute to the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), achievement of the Sustainable Development Goals
antara lain: (SDGs), including:
SDG 4 (Pendidikan Berkualitas) melalui program SDG 4 (Quality Educa on) through financial literacy
literasi keuangan dan dukungan pendidikan. programs and educa onal support.
SDG 8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) SDG 8 (Decent Work and Economic Growth) through
melalui pembiayaan UMKM. MSME financing.
SDG 3 (Kesehatan yang Baik dan Kesejahteraan) SDG 3 (Good Health and Well-being) through
melalui dukungan dana kebajikan untuk layanan benevolence fund support for healthcare services.
kesehatan.
SDG 13 (Climate Ac on) through green financing and
SDG 13 (Penanganan Perubahan Iklim) melalui planned energy efficiency ini a ves.
pembiayaan hijau dan rencana efisiensi energi.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 41
Page 47
9.4 Evaluasi dan Rencana Ke Depan
9.4 Evalua on and Future Plans
Evaluasi kinerja keberlanjutan menunjukkan bahwa Bank The evalua on of sustainability performance shows that
telah mencapai sebagian besar target sosial-ekonomi, the Bank has achieved most socio-economic targets,
meskipun beberapa program lingkungan masih dalam although some environmental programs remain in the
tahap persiapan. Ke depan, Bank akan memperkuat prepara on stage. Moving forward, the Bank will
integrasi keberlanjutan dalam seluruh lini bisnis, strengthen the integra on of sustainability across all
meningkatkan transparansi pelaporan, serta business lines, enhance repor ng transparency, and
memperluas kolaborasi dengan regulator dan pemangku expand collabora on with regulators and stakeholders to
kepen ngan untuk memas kan keberlanjutan yang ensure holis c sustainability.
holis k.
Timeline ini menggambarkan roadmap keberlanjutan This timeline illustrates the Bank’s sustainability
Bank dari 2026 hingga 2030. Pada tahap jangka roadmap from 2026 to 2030. In the short term (2026),
pendek (2026), fokus diarahkan pada pencapaian the focus is on achieving a 6% sustainable portfolio
portofolio berkelanjutan 6% dan pelatihan SDI bagi and training 80% of employees. The medium term
80% pegawai. Tahap jangka menengah (2027–2029) (2027–2029) emphasizes maintaining a 6%–6.5%
menekankan konsistensi portofolio hijau 6%–6,5%, green portfolio, strengthening governance, and
penguatan tata kelola, serta penerapan SOP berbasis implementing ESG-based SOPs. The long term (2030)
ESG. Tahap jangka panjang (2030) menargetkan targets a 7% green portfolio, full compliance with OJK
portofolio hijau 7%, kepatuhan penuh terhadap regulations, and continued HR training programs.
regulasi OJK, dan keberlanjutan program pelatihan
SDI.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 42
Page 48
Bab 10 – Indeks & Referensi / Chapter 10 – Index & References
Bab ini menyajikan indeks keterkaitan antara isi Laporan This chapter presents the index linking the contents of PT
Keberlanjutan PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk dengan Bank Panin Dubai Syariah Tbk’s Sustainability Report with
standar Global Repor ng Ini a ve (GRI) dan ketentuan the Global Repor ng Ini a ve (GRI) standards and POJK
POJK No. 51/POJK.03/2017 serta SEOJK 16 /SEOJK. 04/ No. 51/POJK.03/2017 as well as SEOJK 16 /SEOJK. 04/
2021. Indeks ini memas kan bahwa laporan telah 2021 requirements. The index ensures that the report
memenuhi prinsip transparansi, akuntabilitas, serta complies with principles of transparency, accountability,
kepatuhan terhadap regulasi nasional dan standar and adherence to both na onal regula ons and
internasional. interna onal standards.
10.1 Indeks GRI dan POJK 51
10.1 GRI and POJK 51 Index
Standar / Standard Indikator / Indicator Lokasi dalam Laporan / Report
Loca on
GRI 102 – General Disclosures Profil Organisasi Bab 2 – Profil Perusahaan
Bab 2 – Profil Perusahaan Pendekatan Manajemen Bab 3 – Tata Kelola Keberlanjutan
Keberlanjutan
GRI 201 – Economic Performance Kinerja Ekonomi Bab 5 – Kinerja Ekonomi
GRI 302 – Energy Pengelolaan Energi Bab 7 – Kinerja Lingkungan
GRI 305 – Emissions Pengurangan Emisi Bab 7 – Kinerja Lingkungan
GRI 401 – Employment Pengembangan SDI Bab 6 – Kinerja Sosial
GRI 413 – Local Communi es Program CSR Bab 6 – Kinerja Sosial
POJK 51/POJK.03/2017 Rencana Aksi Keuangan Bab 5 – Portofolio Pembiayaan
Berkelanjutan (RAKB) Berkelanjutan
SEOJK 16/SEOJK.04/2021 Bentuk dan Isi Laporan Seluruh Bab
Keberlanjutan
10.2 Referensi
10.2 References
Laporan ini disusun dengan mengacu pada: This report has been prepared with reference to:
POJK 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance
Berkelanjutan, SEOJK 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Implementa on, SEOJK 16/SEOJK.04/2021 on the
dan Isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan, Format and Content of Annual and Sustainability
serta Fatwa DSN-MUI terkait prinsip syariah. Reports, and DSN-MUI fatwas on Sharia principles.
Standar global yang digunakan melipu : GRI Standards, Global standards applied include: GRI Standards, SASB,
SASB, TCFD, serta Sustainable Development Goals TCFD, and the Sustainable Development Goals (SDGs).
(SDGs).
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 43
Page 49
Bab 11 – Penutup dan Komitmen Keberlanjutan / Chapter 11 – Conclusion and
Sustainability Commitment
11.1 Pernyataan Penutup dan Komitmen Keberlanjutan
11.1 Closing Statement and Sustainability Commitment
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk menutup Laporan PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk concludes the 2025
Keberlanjutan Tahun 2025 dengan menegaskan Sustainability Report by reaffirming its commitment to
komitmen untuk terus meningkatkan kinerja ekonomi, con nuously improving economic, social,
sosial, lingkungan, dan syariah secara konsisten. environmental, and Sharia performance consistently.
Melalui roadmap keberlanjutan yang telah ditetapkan, Through the established sustainability roadmap, the
Bank memas kan se ap langkah strategis mendukung Bank ensures that every strategic step contributes to
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) achieving the Sustainable Development Goals (SDGs)
dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional and Indonesia’s Long-Term Na onal Development Plan
(RPJPN) 2025–2045. Komitmen ini mencerminkan (RPJPN) 2025–2045. This commitment reflects
kepatuhan terhadap regulasi OJK serta tanggung jawab compliance with OJK regula ons and a moral
moral untuk menciptakan nilai ekonomi, sosial, dan responsibility to create sustainable economic, social, and
lingkungan yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku environmental value for all stakeholders.
kepen ngan.
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan prinsip This commitment is realized through the applica on of
transparansi, akuntabilitas, kepatuhan syariah, serta transparency, accountability, Sharia compliance, and
dukungan terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan support for achieving the Sustainable Development
Berkelanjutan (SDGs). Goals (SDGs).
Manajemen Bank bertanggung jawab penuh atas The Bank’s management takes full responsibility for the
kebenaran dan keandalan informasi dalam laporan ini, accuracy and reliability of the informa on in this report
serta berkomitmen untuk melakukan peningkatan and is commi ed to con nuous improvement in the
berkelanjutan di masa mendatang. future.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 44
Names mentioned 22 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Dubai Syariah Tbk
p.7 ×5
unresolved
org
Bank Syariah
p.9 ×4
unresolved
org
PT Bank Panin Dubai
p.11
unresolved
org
Panin Dubai Syariah Tbk
p.11
unresolved
org
Bank PJSC
p.11 ×4
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.11 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.12 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia Sharia Deposit Indonesia Syariah
p.12
unresolved
org
Bank Indonesia Sharia Cer
p.12
unresolved
person
Notary Fathiah Helmi
p.12 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM RI No. AHU-
p.12
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights AH.
p.12
unresolved
org
Bank Garansi PaS
p.13 ×3
unresolved
org
Bank Garansi
p.13
unresolved
org
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk’s
p.37
unresolved
org
Bank Panin Dubai Syariah Tbk’s Sustainability
p.48
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.