Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 326
Page 1
Technology and Digital Innovation
for Sustainable Growth
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report 2025
Page 2
Sanggahan dan
Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liabilities
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan This annual report consists of statement of
kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, financial conditions, operation results, policies,
proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan PT projections, plans, strategies, as well as
Mahaka Media Tbk (Perusahaan) atau mahakaX PT Mahaka Media Tbk’s (the Company) or
yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan mahakaX objectives, which are classified
dalam pelaksanaan perundang-undangan yang as forward-looking statements in the
berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. implementation of the prevailing laws,
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki excluding historical matters. Such forward
prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat looking statements are subject to known and
mengakibatkan perkembangan aktual secara unknown risks (prospective), uncertainties, and
material berbeda dari yang dilaporkan. other factors that could cause actual results to
differ materially from reported results.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Prospective statements in this annual report
Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan are prepared based on numerous assumptions
berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan concerning current conditions and future events
kondisi mendatang serta lingkungan bisnis of the Company and the business environment
dimana Perusahaan menjalankan kegiatan where the Company conducts its business. The
usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa Company does not guarantee that all valid
dokumen-dokumen yang telah dipastikan documents presented will bring specific results
keabsahannya akan membawa hasil-hasil as expected.
tertentu sesuai harapan.
Page 3
Technology and
Digital Innovation
for Sustainable Growth
Inovasi Berbasis Teknologi dan
Digital untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
mahakaX terus melakukan inovasi melalui mahakaX continues to innovate by focusing on
transformasi yang fokus pada inovasi teknologi technological innovation and strengthening
dan penguatan ekosistem media digital kreatif. the creative digital media ecosystem.
Transformasi berbasis teknologi dan digitalisasi This technology and digitalization-driven
diwujudkan antara lain dengan WhatsApp for transformation is realized through WhatsApp
Business sebagai platform komunikasi dua arah for Business, a platform that enables more
yang lebih personal, interaktif, dan relevan yang personalized, interactive, and relevant two-
diharapkan sebagai standar baru dalam layanan way communication. It is expected to set a
bagi pelanggan dan peluang bisnis teknologi new benchmark in customer relations and
komunikasi masa depan. create future business opportunities in the
communications technology sector.
mahakaX melakukan pengembangan kapasitas mahakaX is developing its artificial intelligence
Artificial Intelligence (AI) dalam rangka (AI) capabilities to support data-driven marketing
mendukung sektor pemasaran dan periklanan and advertising. This initiative aims to bolster
berbasis data. Langkah ini diharapkan mampu mahakaX’s proficiency in delivering adaptable,
memperkuat kapabilitas mahakaX untuk inclusive, and solution-focused media services.
menyediakan layanan media yang adaptif, Additionally, there is an innovative integration
inklusif, dan berorientasi solusi. Inovasi lainnya of drone show technology with top-tier visual
adalah penggabungan teknologi drone show creativity, positioning it as a leader in the
dengan kreativitas visual kelas dunia sehingga technology-oriented creative media sector.
mampu menjadi pelopor dalam industri media
yang kreatif berbasis teknologi.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 3
Page 4
Kesinambungan Tema Theme Continuity 4 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 5
Technology and Digital Innovation
for Sustainable Growth
Inovasi Berbasis Teknologi dan
Digital untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 5
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Profil Perseroan
Corporate Profile
2 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
3 Penjelasan Tema – 2025 52 Identitas Perusahaan
Theme Explanation – 2025 Corporate Identity
4 Kesinambungan Tema 54 Sekilas Perusahaan
Theme Continuity Company in Brief
6 Daftar Isi 55 Kronologis Perubahan Nama Perusahaan
Table of Contents Chronology of Changes to the Company Name
56 Jejak Langkah
Milestone
58 Kegiatan Usaha
Ikhtisar Keuangan & Operasional Business Activities
Financial & Operational Overview 59 Produk Perusahaan
Products of the Company
60 Keanggotaan Dalam Asosiasi
12 Ikhtisar Keuangan Association Membership
Financial Highlights
60 Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
15 Informasi Saham Vision, Mission and Corporate Culture
Share Information
62 Struktur Organisasi
16 Informasi Efek Lainnya Organizational Structure
Other Securities Highlights
63 Profil Dewan Komisaris
17 Penghargaan Board of Commissioners’ Profile
Awards
67 Profil Direksi
19 Peristiwa Penting Board of Directors’ Profile
Significant Events
70 Perubahan Anggota Manajemen Setelah Tahun
Buku 2025
Management Changes After Fiscal Year 2025
Laporan Manajemen 70 Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officers Profile
Management Report
70 Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
30 Sambutan Komisaris Utama
Foreword from President Commissioner
40 Sambutan Direktur Utama
Report of the Board of Directors
6 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 7
72 Struktur Grup dan Kelompok Usaha 87 Kebijakan Strategis 2025
Group and Business Group Structure 2025 Strategic Policies
74 Entitas Anak dan Entitas Asosiasi/ 88 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Joint Venture (JV) Operational Review by Business Segment
Subsidiaries and Associate Entities/ 112 Aspek Pemasaran
Joint Venture (JV) Marketing Aspect
75 Kronologis Pencatatan Saham 114 Tinjauan Keuangan
Share Listing Chronology Financial Review
76 Kronologis Penerbitan Saham dan Penerbitan 115 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Efek Lainnya Consolidated Statement of Financial Position
Chronology of Issuance of Share And Other
Securities Issuance 123 Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
77 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Supporting Capital Market Institutions and 124 Rasio-Rasio Keuangan Penting
Professions Key Financial Ratios
78 Sumber Daya Manusia 125 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas
Human Resources Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on
80 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Capital Structure
Training and Competency Development
127 Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
80 Alamat Kantor mahakaX dan Entitas Anak Material Commitments for Capital Expenditures
Address of mahakaX Offices and Subsidiaries
127 Realisasi Investasi Barang Modal
81 Informasi pada Situs Web Perusahaan Realization of Capital Expenditures
Information on the Company Website
128 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts that Occurred
Analisa dan Pembahasan After the Date of the Accounting Report
Manajemen
Management Discussion and Analysis
84 Tinjauan Perekonomian
Economic Overview
86 Tinjauan Industri Media & Entertainment
Overview of Media & Entertainment Industry
87 Posisi Perusahaan Dalam Industri
The Company's Position In the Industry
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 7
Page 8
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
128 Kebijakan Dividen dan Pembagiannya 138 Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Dividend Policy and Its Distribution Commitment on Corporate Governance
Implementation
128 Informasi Tentang Program Kepemilikan Saham
oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/ 138 Prinsip-Prinsip GCG dan Implementasinya
MSOP) GCG Principles And Their Implementations
Information About Employee and/or Management 141 Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Share Ownership Program (ESOP/MSOP) Legal Basis for the Implementation of Corporate
129 Informasi Tentang Realisasi Penggunaan Dana Governance
Hasil Penawaran Umum 142 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Information Regarding the Realization of the Use Structure of Corporate Governance
of Public Offering Proceeds
143 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
129 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, General Meeting of Shareholders (GMS)
Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/
146 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
atau Restrukturisasi Utang/Modal
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Material Information Regarding Investment,
Expansion, Divestment, Business Merger, 157 Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Acquisition, and/or Debt/Capital Restructuring Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS)
130 Informasi Transaksi Material Yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi 159 Dewan Komisaris
dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Board of Commissioners
Material Information On Transactions That 164 Komisaris Independen
Contain Conflict of Interest and/or Transactions Independent Commissioners
with Affiliated Parties/Related Parties 165 Direksi
133 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Board of Directors
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan 169 Transparansi Informasi Terkait Dewan Komisaris
Changes In Laws and Regulations That Have A dan Direksi
Significant Effect On the Company Transparency of Information Related to the Board
133 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya of Commissioners and Board of Directors
Terhadap Perusahaan 170 Rapat Gabungan
Changes In Accounting Policies and Their Impact Joint Meeting
On the Company
171 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
134 Target dan Realisasi 2025 Serta Proyeksi 2026 Performance Assessment of the Board of
2025 Targets and Achievements and 2026 Projections Commissioners and Board of Directors
134 Prospek Usaha 172 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Business Prospect Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors
173 Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of
Commissioners
180 Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
8 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 9
185 Auditor Independen 207 Tata Kelola Keberlanjutan
Independent Auditor Sustainable Governance
186 Sistem Pengendalian Internal 208 Tantangan atas Penerapan Tata Kelola
Internal Control System Berkelanjutan
187 Sistem Manajemen Risiko Challenges on Sustainable Governance
Risk Management System Implementation
189 Kasus dan Perkara Hukum Serta Sanksi 209 Kinerja Keberlanjutan
Administrasi dan Finansial Sustainability Performance
Litigation as Well as Administrative and Financial 210 Kinerja Ekonomi
Sanctions Economic Performance
190 Kode Etik 211 Manajemen Rantai Pasok
Code of Ethics Supply Chain Management
190 Sistem Pelaporan Pelanggaran 213 Kinerja Lingkungan
Whistleblowing System Environmental Performance
191 Keterbukaan Informasi 216 Ketenagakerjaan dan Keselamatan Kerja
Information Disclosure Employment and Occupational Safety
192 Penerapan Tata Kelola Perusahaan Lainnya 219 Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Implementation of Other Corporate Governance Occupational Health and Safety
193 Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang 220 Pemberdayaan Sosial dan Masyarakat
Long-Term Compensation Policy Social and Community Empowerment
193 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan 222 Tanggung Jawab Produk dan Kepuasan Pelanggan
Terbuka Product Responsibility and Customer Satisfaction
Implementation of Public Company Governance 225 Lembar Umpan Balik
Guidelines Feedback form
227 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/
POJK.03/2017
POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Index
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
202 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Laporan Keuangan
Financial Report
202 Keberlanjutan Perusahaan
Corporate Sustainability
203 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationship with Stakeholders
205 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
207 Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Culture of Sustainability
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 9
Page 10
10 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 11
Ikhtisar Keungan dan Operasional
Financial and Operational Overview .01
Ikhtisar Keuangan
dan Operasional
Financial and Operational Overview
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 11
Page 12
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Neto 184.444 208.647 200.776 Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (126.198) (132.245) (141.571) Cost of Revenues
Laba Bruto 58.246 76.402 59.204 Gross Profit
Beban Usaha (73.445) (86.700) (113.426) Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha (15.199) (10.298) (54.222) Operating Income (Loss)
Beban Keuangan (3.408) (3.526) (3.928) Financial Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-lain (4.531) 26.642 12.418 Other Income (Expense)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (23.138) 12.817 (45.732) Income Before Income Tax
Taksiran Beban Pajak Penghasilan Estimated Net income Tax Expense
(2.539) (7.237) (6.679)
Neto
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (25.677) 5.580 (52.411) Income (Loss) for The Year
Total Rugi Komprehensif Lain 39.555 (12.999) (82.750) Total Other Comprehensive Loss
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Total Other Comprehensive Income
13.878 (7.419) (135.160)
Berjalan (Loss)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Income (Loss) for the Years
yang dapat Diatribusikan kepada Attributable to
Entitas Induk (23.642) 7.507 (43.705) Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali (2.035) (1.927) (8.706) Non-Controlling Interest
Total (25.677) 5.580 (52.411) Total
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Comprehensive Income (Loss)
Dapat Diatribusikan kepada for the Year Attributable to
Entitas Induk 15.951 (2.864) (126.377) Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali (2.073) (4.555) (8.784) Non-Controlling Interest
Total 13.878 (7.419) (135.160) Total
Laba (Rugi) Per Saham Dasar (6,01) 1,91 (11,10) Income (Loss) Per Share
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Total Aset Lancar 101.875 123.228 125.962 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 148.308 119.700 145.175 Total Non-Current Assets
Total Aset 250.183 242.927 271.136 Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 204.968 209.685 228.554 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 145.053 146.959 148.375 Total Non Current Liabilities
Total Liabilitas 350.021 356.644 376.929 Total Liabilities
Total Ekuitas (99.838) (113.717) (105.792) Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 250.183 242.927 271.136 Total Liabilities and Equity
12 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 13
Ikhtisar Keungan dan Operasional
Financial and Operational Overview .01
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided
2.794 (32.994) (58.562)
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi by (Used in) Operating Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided
(1.675) 5.685 6.985
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi by (Used in) Investing Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided
(2.372) 17.819 8.584
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan by (Used in) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas Net (Decrease) Increase in Cash
(1.253) (9.490) (42.992)
dan Setara Kas and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
21.967 31.457 74.449
Awal Tahun at Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
20.714 21.966 31.457
Akhir Tahun at End of The Year
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset (10,26%) 2,30% (19,33%) Return on Assets
Laba Bersih terhadap Jumlah Ekuitas 25,72% (4,91%) 49,54% Return on Equity
Rasio Lancar 49,70% 58,77% 55,11% Current Ratio
Jumlah Liabilitas terhadap Total Liabilities to
(350,59%) (313,62%) (356,29%)
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 139,91% 146,81% 139,02% Total Liabilities to Total Assets
Laba Kotor Terhadap Pendapatan 31,58% 36,62% 29,49% Gross Profit
Laba Usaha Terhadap Pendapatan (8,24%) (4,94%) (27, 01%) Operating Profit
Marjin EBITDA (5,83%) 12,10% (15,92%) EBITDA Margin
Laba Bersih terhadap Net Profit
(13,92%) 2,67% (26,10%)
Pendapatan Bersih to Net Revenues Ratio
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 13
Page 14
Pendapatan Neto Total Aset
Net Revenues Total Assets
Dinyatakan dalam jutaan rupiah | Expressed in millions of rupiah Dinyatakan dalam jutaan rupiah | Expressed in millions of rupiah
271.136
208.647 250.183 242.927
200.776
184.444
Year on Year on
Year Year
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Total Liabilitas
Income (Loss) for the Year Total Liabilities
Dinyatakan dalam jutaan rupiah | Expressed in millions of rupiah Dinyatakan dalam jutaan rupiah | Expressed in millions of rupiah
350.021 356.644 376.929
Year on Year on
5.580
2025 2023 Year Year
2024 2025 2024 2023
(25.677)
(52.411)
Total Ekuitas Laba (Rugi) Per Saham Dasar
Total Equity Income (Loss) Per Share
Dinyatakan dalam jutaan rupiah | Expressed in millions of rupiah Dinyatakan dalam jutaan rupiah | Expressed in millions of rupiah
Year on Year on
2025 2024 2023 Year 2025 1,91 2023 Year
2024
(6,01)
(99.838) (105.792) (11,10)
(113.717)
14 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 15
Ikhtisar Keungan dan Operasional
Financial and Operational Overview .01
Informasi Saham
Shares Information
Perkembangan Harga Saham 2025 – 2024
Shares Price Movement 2025 - 2024
Penutupan Volume Transaksi
Closing 2024 2025 Transaction Volume
60 55 800.000
52
672.586 700.000
50
600.000
40 36
Penutupan 37 500.000
Closing
30 26
339.226 400.000
34
17 300.000
20
198.152
19 Volume Transaksi
Transaction Volume 200.000
10 79.844 217.236
73.594 71.761
100.000
94.287
0 -
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Perkembangan Kinerja Saham Tahun 2025 & 2024
Share Price Performance 2025 & 2024
Harga Saham
Share Prices Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar Jumlah Saham
Tahun Transaction Market Beredar
Year Tertinggi Terendah Penutupan Volume Capitalization Shares
Highest Lowest Closing (Thou.Shr) (Billion Rp) Outstanding
2025
Triwulan I
28 16 17 94.287 232 3.935.892.857
Quarter I
Triwulan II
49 16 37 198.152 421 3.935.892.857
Quarter II
Triwulan III
72 36 52 217.236 516 3.935.892.857
Quarter III
Triwulan IV
97 47 55 339.226 665 3.935.892.857
Quarter IV
2024
Triwulan I
58 34 34 672.586 540 3.935.892.857
Quarter I
Triwulan II
36 19 19 73.594 303 3.935.892.857
Quarter II
Triwulan III
42 19 36 71.761 382 3.935.892.857
Quarter III
Triwulan IV
40 25 26 79.844 318 3.935.892.857
Quarter IV
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 15
Page 16
Suspensi Perdagangan Saham dan/Delisting Corporate Actions and/Delisting Selama tahun 2025, mahakaX melaporkan tidak Throughout 2025, mahakaX The Company reported that mengalami penghentian sementara perdagangan saham it did not experience any temporary suspension of share dan melakukan delisting dari Bursa Efek Indonesia. trading and delisting from the Indonesia Stock Exchange. Aksi Korporasi Corporate Actions Selama tahun 2025, mahakaX melaporkan tidak Throughout 2025, mahakaX reported that it did not melakukan aksi korporasi seperti pemecahan saham, conduct corporate actions such as stock splits, mergers, penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, dividends, bonus shares and nominal value changes dan perubahan nilai nominal saham. Sehubungan of shares. Accordingly, the Company did not present dengan hal tersebut, Perusahaan tidak menyajikan information regarding these corporate actions in this informasi yang terkait dengan aksi korporasi tersebut annual and sustainability report. dalam laporan berkelanjutan ini. Informasi Efek Lainnya Other Securities Highlights mahakaX tidak melakukan pencatatan obligasi, sukuk mahakaX did not list any bonds, sukuk, convertible atau obligasi konversi, maupun pencatatan efek bonds, or other securities in 2025. In this regard, the lainnya pada tahun 2025. Terkait dengan hal tersebut, Company does not provide information regarding the Perusahaan tidak menyajikan informasi terkait number of bonds/sukuk/convertible bonds outstanding, jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar interest rates/yields, maturity dates, and bond/sukuk (outstanding), tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh ratings. tempo, dan peringkat obligasi/sukuk. 16 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 17
Ikhtisar Keungan dan Operasional
Financial and Operational Overview .01
Penghargaan yang Diterima Oleh mahakaX
& Unit Bisnis pada Tahun 2025
Awards Received by mahakaX and its Business Units in 2025
Penghargaan Best Booth Motorcycle untuk
Instalasi Booth Astra Honda Motor (AHM)
dalam Ajang IIMS 2025
Best Booth Motorcycle Award for Astra Honda
Motor (AHM) Booth Installation at IIMS 2025
Februari
13-23 February
ALIVE kembali berpartisipasi dalam perhelatan ALIVE participated in the Indonesia International
Indonesia International Motor Show (IIMS) 2025 Motor Show (IIMS) again in 2025 (13–23 February 2025)
(13-23 Februari 2025) dengan instalasi booth Astra with an Astra Honda Motor (AHM) booth installation
Honda Motor (AHM) yang menawarkan pengalaman that offered visitors an interactive experience. With
interaktif bagi para pengunjung. Mengusung desain a futuristic design showcasing the latest technology,
yang futuristik dengan teknologi terkini, ALIVE ALIVE gave visitors the chance to experience these
memberikan kesempatan bagi para pengunjung innovations for themselves.
untuk merasakan langsung inovasi yang dihadirkan.
Atas inovasi yang dihadirkan, ALIVE berhasil meraih In recognition of this innovation, ALIVE won the Best
penghargaan Best Booth Motorcycle untuk instalasi Booth Motorcycle award for the AHM stand at IIMS
booth Astra Honda Motor (AHM) dalam ajang IIMS 2025.
2025.
Penghargaan ini menjadi bukti nyata dedikasi This award is testament to ALIVE’s dedication
ALIVE, yang merupakan bagian dari mahakaX, untuk to continuous innovation to deliver immersive
terus berinovasi dalam menghadirkan pengalaman experiences and create a positive, sustainable impact,
imersif serta memberikan dampak positif yang as part of mahakaX.
berkelanjutan.
Penghargaan Pada gelaran Indonesia
Motorcycle Show (IMOS) 2025
Awards at the 2025 Indonesia
Motorcycle Show (IMOS)
Februari
24-28 February
Pada gelaran Indonesia Motorcycle Show (IMOS) 2025 During the 2025 Indonesia Motorcycle Show (IMOS)
(24-28 September 2025), instalasi booth AHM oleh (September 24-28, 2025), Alive’s AHM booth setup
Alive berhasil meraih tiga penghargaan sekaligus. received three accolades.
Penghargaan tersebut mencakup kategori Favorite The awards comprised Favorite Booth, Favorite
Booth, Favorite Motorcycle Daily Bike untuk New Motorcycle Daily Bike for the New Honda ADV160 SUV
Honda ADV160 SUV Pride, serta Booth Interactive Pride, and Booth Interactive (Activity).
(Activity).
Pencapaian ini menjadi bukti komitmen Alive dalam This accomplishment illustrates Alive’s dedication
menghadirkan pengalaman pameran yang inovatif, to offering a unique, engaging, and unforgettable
interaktif, dan berkesan bagi para pengunjung. exhibition experience for attendees.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 17
Page 18
Februari Agustus
13 February 28 August
Republika menerima Penghargaan Republika Raih Penghargaan Media
Happiness Awards 2024 Online Pewarta Gerakan Zakat Terbaik
Republika receives 2024 Happiness Republika Receives Award for Top Online
Awards Media Journalist in the Zakat Movement
Murtiaji menerima Penghargaan Happiness Awards 2024 Republika kembali menorehkan prestasi di dunia media
dari Chief Marketing Officer Rumah Zakat Didi Sabir dengan meraih penghargaan sebagai Media Online
disaksikan oleh Chief Executive Officer Rumah Zakat Irvan Pewarta Gerakan Zakat Terbaik dalam ajang Baznas
Nugraha dalam acara Public Expose Rumah Zakat Tahun Award 2025 yang digelar di Ancol, Jakarta Utara, Kamis
2025 di Jakarta, Kamis (13/2/2025). (28/8/2025). Penghargaan ini diberikan Badan Amil Zakat
Nasional (Baznas) sebagai bentuk apresiasi kepada mitra
Republika menerima penghargaan Happiness Awards 2024 strategis yang mendukung gerakan zakat di Indonesia.
kategori Media Partner Kebaikan atas kontribusinya dalam
Penghargaan Baznas Award 2025 ini merupakan
mewujudkan kebahagiaan untuk Indonesia dan Dunia.
pengakuan atas komitmen Republika yang konsisten
mengangkat isu zakat dan filantropi Islam sebagai bagian
Murtiaji received the 2024 Happiness Award from Didi
penting dari ekosistem pemberdayaan umat.
Sabir, Chief Marketing Officer at Rumah Zakat, in the
presence of Irvan Nugraha, Chief Executive Officer at
Republika has once more succeeded in the media industry
Rumah Zakat, at the 2025 Public Expose Rumah Zakat
by receiving the accolade for Best Online Media Reporter
event in Jakarta on Thursday, 13 February 2025.
of the Zakat Movement at the 2025 Baznas Awards, which
took place in Ancol, North Jakarta, on Thursday (August
Republika received the 2024 Happiness Award in the “Media
28, 2025). This recognition was presented by the National
Partner Kebaikan” category for its contribution to fostering
Zakat Agency (Baznas) as a gesture of gratitude to key
happiness across Indonesia and the world.
partners who bolster the zakat initiative in Indonesia.
The 2025 Baznas Award acknowledges Republika’s
steadfast dedication to promoting zakat and Islamic
philanthropy as a vital component of the community
empowerment ecosystem.
Pewarta Foto Republika Raih Juara 3 Pada
Ajang Lomba Fotografi Color of Jakarta
Republika Photojournalist Wins Third Place in
Color of Jakarta Photography Competition
Juli
3 July
Pewarta foto Republika, Prayogi, menjadi juara ketiga Prayogi, a photojournalist at Republika, won third place
dalam lomba fotografi Color of Jakarta 2025 pada kategori in the photo essay category of the Color of Jakarta 2025
essai foto. Dalam karyanya, Prayogi mengangkat tema photography competition. Prayogi’s winning entry was
Microgreen, Gizi Maksimal di Tengah Kota. titled “Microgreen: Maximum Nutrition in the City”.
Color of Jakarta 2025 mengangkat tema Merayakan The “Color of Jakarta 2025” competition had the theme
Identitas Lokal, Membangun Entitas Global. Kompetisi itu “Celebrating Local Identity, Building a Global Entity”. The
menghimpun 5.258 karya dari 867 peserta yang berasal competition received 5,258 entries from 867 participants
dari berbagai kalangan. with a variety of backgrounds.
Lomba fotografi tersebut menjadi ajang unjuk kreativitas The competition showcased visual creativity, highlighting
visual yang menyoroti pesona dan dinamika Kota Jakarta the charm and dynamics of Jakarta from a variety of
dari beragam perspektif. different angles.
18 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 19
Ikhtisar Keungan dan Operasional
Financial and Operational Overview .01
Peristiwa Penting
Significant Events
Februari
13-16 February
Inspire bersama Energen sukses menyelenggarakan Enerland,
sebuah arena interaktif edukatif yang digelar di Atrium Tunjungan
Plaza 3 Surabaya, pada 13–16 Februari 2025. Acara ini merupakan
bagian dari peringatan Pekan Sarapan Nasional dan dirancang
untuk mengedukasi pentingnya sarapan sehat dan bergizi lengkap
dengan cara yang menyenangkan.
Melalui berbagai aktivitas menarik dan informatif, Enerland
menekankan pentingnya sarapan bergizi lengkap seperti
karbohidrat, protein, serat, 12 vitamin dan mineral serta susu
dalam menu sarapan. Inspire berhasil mengemas pesan edukatif
ini ke dalam konsep yang menghibur dan mudah dipahami,
sekaligus memperkuat peran brand dalam mendukung gaya
hidup sehat masyarakat Indonesia.
Inspire and Energen successfully held Enerland, an interactive
educational event, at the Atrium of Tunjungan Plaza 3 in
Surabaya from 13–16 February 2025. This event formed part of the
commemoration of National Breakfast Week and aimed to educate
people about the importance of healthy and nutritious breakfasts
in a fun way.
Through various engaging and informative activities, Enerland
emphasised the importance of a nutritious breakfast containing
Inspire bersama Energen carbohydrates, protein, fibre, 12 vitamins and minerals, and milk.
sukses menyelenggarakan Inspire successfully conveyed this educational message through
an entertaining and easy-to-understand concept, strengthening
”Enerland Bersama Energen” the brand’s commitment to supporting a healthy lifestyle for
Inspire successfully held Indonesians.
‘Enerland Bersama Energen’
together with Energen
Februari
13-23 February
Alive kembali menunjukkan kapasitas kreatifnya dengan
berpartisipasi dalam perhelatan Indonesia International
Motor Show (IIMS) 2025 melalui instalasi booth untuk Astra
Honda Motor (AHM). Booth tersebut mengusung desain
futuristik dan interaktif yang mampu menarik perhatian
pengunjung dan mengangkat citra AHM sebagai pemimpin
inovasi di industri otomotif.
Once again demonstrating its creative potential, Alive
installed a booth for Astra Honda Motor (AHM) at the 2025
Partisipasi Alive! dalam perhelatan
Indonesia International Motor Show (IIMS). The booth’s
Indonesia International Motor futuristic, interactive design captured visitors’ attention
Show (IIMS) 2025 and elevated AHM’s image as an innovation leader in the
Alive!’s participation in the automotive industry.
Indonesia International Motor
Show (IIMS)
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 19
Page 20
Februari
18 February
JAKTV bersama Plus Idea Komunika sukses menggelar
Indonesia Digital Sustainability Awards 2025 pada Selasa,
18 Februari 2025, di JW Marriott Hotel, Jakarta Selatan.
Ajang penghargaan ini menjadi bentuk apresiasi terhadap
perusahaan-perusahaan yang aktif menciptakan solusi
digital yang mendukung pembangunan berkelanjutan.
Acara ini turut dihadiri oleh tokoh-tokoh penting di sektor
komunikasi dan teknologi, termasuk Fifi Aleyda Yahya,
Direktur Jenderal Komunikasi Publik dan Media Komdigi.
Indonesia Digital
In collaboration with Plus Idea Komunika, JAKTV successfully
Sustainability Awards 2025 held the Indonesia Digital Sustainability Awards 2025 on
The Indonesia Digital Tuesday, 18 February 2025, at the JW Marriott Hotel in South
Sustainability Awards 2025 Jakarta. The awards ceremony recognised companies that
are actively creating digital solutions to support sustainable
development. Prominent figures in the communications
and technology sector attended the event, including Fifi
Aleyda Yahya, Director General of Public Communication
and Media at Komdigi.
Februari
22 February
Pada Februari 2025, Mahaka Square menjadi tuan rumah
konser spektakuler All Hearts Tour yang menampilkan diva
Bollywood, Shreya Ghoshal. Konser ini memukau ribuan
penonton dengan suara khas dan penampilan panggung
yang elegan, menjadikan Mahaka Square sebagai destinasi
konser internasional terpadu.
Mahaka Square hosted the spectacular All Hearts Tour
concert in February 2025, featuring Bollywood diva Shreya
Ghoshal. Her distinctive voice and elegant stage presence
Konser spektakuler All
captivated thousands of audience members, establishing
Hearts Tour Mahaka Square as a premier international concert venue.
The spectacular All
Hearts Tour Concert
20 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 21
Ikhtisar Keungan dan Operasional
Financial and Operational Overview .01
Maret
14-16 March
Ramadan selalu menjadi Ramadan is consistently a
momen istimewa untuk significant period for promoting
berbagi serta memperkuat and enhancing the Muslim
ekonomi umat. Tahun ini, economy. This year, from March
pada 14-16 Maret 2025, Bazaar 14-16, 2025, the Republika
Ramadan Republika kembali Ramadan Bazaar is back,
hadir, menghadirkan puluhan showcasing numerous local
UMKM lokal yang menawarkan MSMEs presenting a range of
beragam produk halal dan halal and premium items. Beyond
berkualitas. Lebih dari sekadar being merely a marketplace,
bazaar, kegiatan ini menjadi this event acts as a venue for
ajang pemberdayaan ekonomi enhancing the Islamic economy,
syariah, mendukung para pelaku aiding MSMEs, and reinforcing
UMKM serta memperkuat peran the function of mosques as hubs
masjid sebagai pusat kegiatan of community engagement.
umat. Ketua Umum Masyarakat Erick Thohir, the Chairman
Ekonomi Syariah, Erick Thohir, of the Islamic Economic
hadir untuk meninjau revitalisasi Community, attended to review
Masjid At-Tin, serta produk the revitalization of the At-Tin
UMKM yang dihadirkan. Bazaar Mosque and the showcased
Ramadan ini juga menyajikan MSME products. The Ramadan
talkshow inspiratif dan kegiatan bazaar included motivational
sosial yang memperkaya makna talk shows and community
di Bulan Suci. Dengan semangat activities that enhanced the
kebersamaan, Bazaar Ramadan significance of the Holy Month.
Bazaar Ramadan Republika Republika hadir wadah Embracing unity, the Republika
kolaborasi untuk membangun Ramadan Bazaar offers a
Republika Ramadan Bazaar ekonomi umat yang lebih kuat cooperative space for fostering
dan berkelanjutan. a more robust and sustainable
Muslim economy.
Maret
21 March
Pada 21 Maret 2025, mahakaX On this date, mahakaX, PT
bersama PT AIM dan Ubiklan AIM, and Ubiklan held a
menggelar konferensi pers press conference at Pullman
peluncuran Arka Entertainment Jakarta Central Park to
di Pullman Jakarta Central launch Arka Entertainment.
Park. Arka Entertainment Arka Entertainment is set to
menghadirkan terobosan dalam revolutionise the entertainment
dunia hiburan dan pemasaran and marketing industries with
melalui drone show inovatif its innovative drone show, which
dengan menggunakan 1.500 utilises 1,500 drones to create
drone untuk menciptakan spectacular visuals that can
pertunjukan visual spektakuler be customised to suit a brand’s
yang dapat disesuaikan dengan needs.
kebutuhan brand.
Kolaborasi ini menjadi This collaboration marks a new
penanda era baru dalam dunia era in marketing using drone
pemasaran berbasis teknologi show technology, delivering
drone show yang menghadirkan an immersive, interactive, and
Peluncuran Arka Entertainment, pengalaman imersif, interaktif entertaining experience. Arka
serta menghibur. Hadirnya Arka Entertainment’s presence within
Hadirkan Revolusi Drone Show Entertainment yang menjadi mahakaX further solidifies
di Indonesia bagian dari mahakaX, semakin mahakaX’s position as a driving
Launch of Arka Entertainment: mempertegas posisi mahakaX force in providing technology-
sebagai katalisator dalam solusi driven creative media solutions
Bringing the Drone Show media kreatif berbasis teknologi in Indonesia.
Revolution to Indonesia di Indonesia.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 21
Page 22
Mei
15 May
mahakaX melalui unit Inspire mahakaX fully supports the
mendukung penuh kampanye educational campaign “Judi
edukatif bertajuk Judi Pasti Pasti Rugi”, launched by its
Rugi, sebagai langkah nyata Inspire unit as a concrete step
melawan dampak destruktif to combat the destructive
dari praktik judi online yang impact of increasingly rampant
semakin marak. Kampanye ini online gambling practices.
diluncurkan secara resmi pada The campaign was officially
15 Mei 2025 di Jakarta oleh launched in Jakarta on 15 May
Direktur Jenderal Pengawasan 2025 by Alexander Sabar, the
Ruang Digital Kementerian Director General of Digital
Komunikasi dan Digital, Space Supervision at the
Alexander Sabar, sebagai Ministry of Communication and
bentuk kepedulian terhadap Digital, in response to the threat
ancaman judi online terhadap that online gambling poses to
keluarga dan generasi muda Indonesian families and young
Indonesia. people.
Kampanye ini menyusuri 30 Spanning 30 Indonesian
kota di Indonesia dengan cities, the campaign takes an
pendekatan edukatif, menyasar educational approach, directly
langsung masyarakat untuk targeting the public to build
membangun kesadaran kolektif. collective awareness. Through
Melalui inisiatif ini, mahakaX this initiative, mahakaX
menunjukkan komitmennya demonstrates its commitment
Judi PastI Rugi dalam mendukung ruang to supporting a healthy, safe
digital yang sehat, aman, digital space that has a positive
Judi Pasti Rugi dan berdampak positif bagi impact on the social lives of
kehidupan sosial masyarakat Indonesians.
Indonesia.
Mei
26 May
Republika mempersembahkan Republika presents the Indonesia
Indonesia Sharia Forum (ISF) 2025 Sharia Forum (ISF) 2025 as a strategic
sebagai wadah strategis yang platform that brings together
memadukan dialog lintas lembaga cross-institutional dialogue and
dan apresiasi terhadap pelaku appreciation for national sharia
ekonomi syariah nasional. Acara economic actors. The event opened
ini dibuka melalui Islamic Finance with an Islamic Finance Dialogue,
Dialogue yang mengangkat peran which highlighted the role of
keberlanjutan dalam penguatan sustainability in strengthening the
ekonomi syariah di tingkat sharia economy at national and
nasional maupun global, sekaligus global levels. It also served as a
menjadi sarana berbagi visi dan platform for stakeholders to share
praktik terbaik antar pemangku their visions and best practices.
kepentingan.
The event culminated in the
Puncak acara diwarnai dengan presentation of the Republika and
Anugerah Syariah Republika Adinata Syariah Sharia Awards,
dan Adinata Syariah, yang which recognised individuals and
memberikan penghargaan kepada institutions in the sharia economy
Penyelenggaraan ISF-ASR 2025 insan serta institusi ekonomi for their contributions. Among
syariah atas kontribusinya. Acara the attendees was the Father of
oleh Republika ini turut dihadiri oleh Bapak Indonesian Sharia Economics, KH.
Organizing the ISF-ASR 2025 Ekonomi Syariah Indonesia, KH. Ma’ruf Amin. ISF 2025 embodies
Ma’ruf Amin. ISF 2025 merupakan mahakaX’s commitment, through
event in Republika wujud komitmen mahakaX Republika, to becoming a catalyst
melalui Republika dalam menjadi for inclusive and sustainable
katalisator pertumbuhan economic growth.
ekonomi umat yang inklusif dan
berkelanjutan.
22 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 23
Ikhtisar Keungan dan Operasional
Financial and Operational Overview .01
Mei
31 May
Mahaka Square kembali menjadi On Saturday, 31 May 2025,
tuan rumah perhelatan salah Mahaka Square once again
satu ajang sportainment hosted one of Indonesia’s
terbesar di Indonesia, yaitu largest sports entertainment
Vindes: Bahkan Voli, yang events: Vindes: Even Volleyball.
berlangsung pada Sabtu, 31 Mei The event featured an action-
2025. Acara ini mempertemukan packed and entertaining
tim The Musicians dan D’Komika volleyball match between
dalam pertandingan voli yang teams from The Musicians and
penuh aksi dan hiburan. Ribuan D’Komika. Thousands of visitors
pengunjung hadir memadati packed into the venue to witness
venue, menyambut kolaborasi the unique collaboration
unik antara olahraga dan komedi between sports and comedy,
yang dikemas dalam semangat which was characterised by a
kebersamaan dan keceriaan. spirit of togetherness and joy.
Area outdoor Mahaka Square Mahaka Square’s outdoor
disulap menjadi arena festival area was transformed into an
interaktif dengan berbagai booth interactive festival arena with
brand, kuliner, dan komunitas, various brand, culinary, and
menciptakan pengalaman community booths, providing
menyeluruh bagi pengunjung. visitors with a comprehensive
Mahaka Square sebagai tuan Dukungan Mahaka Square dalam experience. Mahaka Square’s
rumah perhelatan Vindes: acara ini menegaskan posisinya support for this event further
sebagai destinasi unggulan cements its position as a leading
Bahkan Voli terpadu untuk olahraga, konser, integrated destination for sports,
Mahaka Square hosts Vindes: aktivitas publik, serta kuliner, concerts, public activities and
Bahkan Voli yang terus memperkuat nilai culinary delights. It continues to
tambah melalui perhelatan strengthen its value by hosting
berskala nasional dan national and international
internasional yang berdampak events that have a positive and
positif dan berkelanjutan. sustainable impact.
19 Juni – 13 Juli
19 June – 13 July
Alive menghadirkan booth Astra As part of the Jakarta Fair
Honda Motor (AHM) dalam Kemayoran (JFK) 2025 activation
rangkaian aktivasi Jakarta Fair series, Alive presents the Astra
Kemayoran (JFK) 2025 yang Honda Motor (AHM) booth,
berlangsung dari 19 Juni hingga which runs from 19 June to 13
13 Juli 2025 di JIExpo Kemayoran, July 2025 at JIExpo Kemayoran,
Jakarta. Mengusung konsep Jakarta. With an innovative
inovatif dan interaktif, booth AHM and interactive concept, the
menghadirkan sinergi antara AHM booth showcases the
teknologi dan gaya hidup secara synergy between technology
menyeluruh kepada pengunjung, and lifestyle, offering visitors
menjadi daya tarik tersendiri di a unique attraction amidst the
tengah keramaian JFK. bustling JFK scene.
Selain itu, Alive turut Additionally, Alive showcases
menghadirkan instalasi a booth installation by inLite,
booth dari inLite, platform a lighting design platform
desain pencahayaan yang prioritising aesthetics and
mengedepankan estetika functionality. This thematic
serta fungsi. Instalasi tematik installation combines visual
yang dihadirkan memadukan art and lighting technology to
seni visual dan teknologi enrich the Jakarta Fair visitor
Alive : Booth AHM dan pencahayaan, memperkaya experience with an innovative,
inLite dalam JFK 2025 pengalaman pengunjung Jakarta aesthetically pleasing
Fair dalam menikmati pameran exhibition.
Alive: AHM and inLite yang inovatif, juga estetis.
booth at JFK 2025
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 23
Page 24
Drone Light Show Pesta Rakyat
Kemerdekaan HUT RI ke-80
Drone Light Show for the 80th Indonesian
Independence Day People’s Party
Agustus
17 August
mahakaX melalui Arka mahakaX in collaboration with
Entertainment menghadirkan Arka Entertainment, presented
pertunjukan drone light show the largest drone light show in
terbesar di Indonesia dalam Indonesia at the 80th Indonesian
Pesta Rakyat Kemerdekaan HUT Independence Day People’s
RI ke-80 di Bundaran HI, Jakarta. Party, held at the Bundaran Hotel
Indonesia in Jakarta.
Sebanyak 1.400 drone, yang A total of 1,400 drones — the
merupakan terbanyak di largest number ever used in
Indonesia, membentuk formasi Indonesia — formed visual
visual bertema program formations themed around state
kenegaraan, memadukan programmes, combining cutting-
teknologi mutakhir dengan edge technology with national
narasi kebangsaan. narratives.
Seluruh proses merupakan This impressive feat is the work
karya anak bangsa, yang of Indonesia’s youth, showcasing
membuktikan kemampuan the country’s capacity for creating
Indonesia melahirkan inovasi cutting-edge entertainment
hiburan berteknologi tinggi serta innovations and advanced
pengalaman imersif tingkat lanjut. immersive experiences.
September
28 September
Republika menandai awal On Sunday, September 28, 2025,
ESG Now Movement melalui Republika marked the beginning
rangkaian Climate Run dan of the ESG Now Movement
Climate Talk pada Minggu, 28 with a series of Climate Runs
September 2025 di Sarinah, and Climate Talks at Sarinah,
Thamrin, Jakarta Pusat. Thamrin, Central Jakarta.
Acara dibuka dengan The event opened with a send-
pelepasan peserta Climate Run off by Coordinating Minister
oleh Menko Infrastruktur dan for Infrastructure and Regional
Pembangunan Kewilayahan Development, Agus Harimurti
Agus Harimurti Yudhoyono, Yudhoyono. Participants from
diikuti peserta dari berbagai a variety of backgrounds took
kalangan dalam semangat Run part in the ‘Run for Our Water’
for Our Water. event.
Selepas lari, kegiatan After the run, the event continued
dilanjutkan dengan Climate Talk with a Climate Talk themed
bertema “Urat Nadi Kehidupan: ‘The Arteries of Life: Rivers for
Sungai untuk Lingkungan, the Environment, Food and
Penyelenggaraan Climate Pangan, dan Energi”, sebagai Energy’, providing a concrete
Run dan Climate Talk ajakan nyata untuk menjaga call to action to maintain the
keberlanjutan sumber daya air sustainability of water resources
Climate Run and Climate Talk dan lingkungan hidup. and the environment.
24 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 25
Ikhtisar Keungan dan Operasional
Financial and Operational Overview .01
Oktober
28 October
mahakaX menggelar The mahakaX held the Network-
Net-Working Smash pada 28 Working Smash on 28 October
Oktober 2025 di House of Padel, 2025 at the House of Padel in
Jakarta. Acara ini menjadi Jakarta. This event provides
wadah interaksi antara para a platform for professionals,
profesional, mitra, serta brand partners and brand partners
partner untuk memperkuat to interact and strengthen
kolaborasi dalam suasana collaboration in a lively and
kompetisi padel yang energik inspiring atmosphere of padel
dan inspiratif. competitions.
Melalui kegiatan ini, peserta Participants are invited to
turut diajak untuk berinteraksi interact with and share insights
serta berbagi pandangan with Aldo Rambie, President
bersama Aldo Rambie, Komisaris Commissioner of mahakaX,
Utama mahakaX, serta Fadri and Fadri Attamimi, CFO of
Attamimi, CFO mahakaX. mahakaX.
Mengusung semangat Mahakax continues to affirm its
kolaborasi dan pertumbuhan commitment to building mutually
berkelanjutan, mahakaX terus supportive relationships
menegaskan komitmen dalam between brands, partners,
The Net-Working Smash membangun hubungan yang and professionals, embracing
The Net-Working Smash saling mendukung antara brand, the spirit of collaboration and
mitra, serta para profesional sustainable growth as we work
menuju masa depan yang together towards a progressive
progresif dan berkelanjutan. and sustainable future.
Oktober
25-26 October
mahakaX melalui Inspire mahakaX supports the JRF, an
mendukung penyelenggaraan international-level running
wondr Jakarta Running Festival event to be held at the Gelora
(JRF) 2025, ajang lari bertaraf Bung Karno Sport Complex on
internasional yang digelar pada 25-26 October 2025. A total of
25–26 Oktober 2025. 27.300 27,300 runners from 48 countries
pelari dari 48 negara ambil are expected to participate in a
bagian dalam rangkaian lomba series of races that combine
yang menggabungkan olahraga, sports, entertainment, product
Inspire mendukung hiburan, expo produk, hingga exhibitions, and community
penyelenggaraan wondr kegiatan komunitas di kawasan activities at the Gelora Bung
Gelora Bung Karno Sport Karno Sports Complex.
Jakarta Running Festival (JRF) Complex.
Inspire supported the 2025
Seremoni flag-off turut dihadiri Those in attendance at the
Wondr Jakarta Running Ketua Umum PASI Luhut Binsar flag-off ceremony included
Festival (JRF) Pandjaitan, CIO Danantara PASI Chairman Luhut Binsar
Pandu Sjahrir, Gubernur DKI Pandjaitan, Danantara CIO
Jakarta Pramono Anung, Pandu Sjahrir, Jakarta Governor
Direktur Utama KLAB Dickie Pramono Anung, KLAB President
Widjaja, Wakil Komisaris Director Dickie Widjaja, BNI
Utama BNI Tedi Bharata, serta Deputy President Commissioner
Direktur Utama BNI Putrama Tedi Bharata, BNI President
Wahju Setyawan bersama Director Putrama Wahju
jajaran direksi dan komisaris Setyawan, and other directors
lainnya. Wondr JRF Expo and commissioners. The Wonder
2025 juga menghadirkan 100 JRF Expo 2025 will also feature
brand dan 138 merchant yang 100 brands and 138 merchants
menampilkan produk olahraga, showcasing sports products,
fesyen, gaya hidup sehat, fashion items, healthy lifestyle
hingga kuliner. products, and culinary products.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 25
Page 26
RANS Padel Wars 2025 digelar di Mahaka Square
RANS Padel Wars 2025 held at Mahaka Square
Desember
6 December
Mahaka Square menjadi tuan Mahaka Square hosted RANS
rumah penyelenggaraan RANS Padel Wars, presented by SIMPATI,
Padel Wars Presented by SIMPATI on Saturday, 6 December 2025.
pada Sabtu, 6 Desember 2025. Situated in the heart of Kelapa
Berada di jantung Kelapa Gading, Gading in North Jakarta, Mahaka
Jakarta Utara, Mahaka Square Square is set to take centre
kembali menjadi sorotan dengan stage once again with one of the
menghadirkan salah satu gelaran largest padel events in Indonesia.
padel terbesar di Indonesia. Its adequate facilities make this
Dukungan fasilitas yang venue a strategic location for
memadai menjadikan venue ini providing an integrated sports
sebagai lokasi strategis untuk and entertainment experience.
menghadirkan pengalaman
olahraga dan hiburan dalam satu
area terpadu.
Rangkaian pertandingan The series of matches will
semakin meriah dengan be further enhanced by the
partisipasi sejumlah selebriti participation of several Indonesian
Tanah Air, seperti Raffi Ahmad, celebrities, including Raffi Ahmad,
Nagita Slavina, Desta, Ariel, Nagita Slavina, Desta, Ariel,
Gading Marten, Medina Dina, Gading Marten, Medina Dina, Rizky
Rizky Febian, dan Mahalini. Selain Febian, and Mahalini. Additionally,
itu, RANS Padel Wars di Mahaka the RANS Padel Wars at Mahaka
Square turut mendatangkan Square will feature three
tiga legenda sepak bola dunia: footballing legends: Alessandro
Alessandro Nesta, Cristian Nesta, Christian Panucci, and
Panucci, dan Esteban Cambiasso. Esteban Cambiasso.
Melengkapi rangkaian Alongside the matches, Mahaka
pertandingan, area outdoor Square’s outdoor area features
Mahaka Square menghadirkan a bazaar offering culinary
bazar yang menyuguhkan pilihan delights, products from various
kuliner, produk dari berbagai brands, and interactive activities
jenama, serta aktivitas interaktif for visitors. Using this outdoor
bagi pengunjung. Pemanfaatan area provides visitors with an
area luar ruang ini memberikan interactive and inclusive festival
pengalaman festival yang experience.
interaktif dan inklusif.
Melalui penyelenggaraan RANS Padel Wars once again
RANS Padel Wars, Mahaka demonstrates Mahaka Square’s
Square kembali menunjukkan capacity as a leading venue
kapasitasnya sebagai venue for national and international
unggulan untuk event berskala events, as well as an adaptive,
nasional dan internasional, integrated and relevant sports
sekaligus destinasi olahraga and lifestyle destination for a
dan lifestyle yang adaptif, variety of activities.
terintegrasi, serta relevan untuk
berbagai kegiatan.
26 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 27
Ikhtisar Keungan dan Operasional
Financial and Operational Overview .01
Jakarta Mother’s Day 2025
Jakarta Mother’s Day 2025
Desember
21 December
Jakarta Mother’s Day 2025 digelar Held at SCBD Weekland, Jakarta,
pada Minggu, 21 Desember 2025, on Sunday, 21 December 2025,
di SCBD Weekland, Jakarta, Jakarta Mother’s Day 2025
sebagai ruang refleksi peran ibu provided a space for reflection
di tengah tantangan era digital. on the role of mothers amidst the
Kegiatan ini diselenggarakan challenges of the digital era. The
oleh Republika melalui Ameera event is organised by Republika
Network, berkolaborasi dengan through the Ameera Network, in
berbagai mitra lintas sektor. collaboration with various cross-
sector partners.
Acara turut dihadiri oleh Menpora Attendees included Indonesian
RI Erick Thohir, serta dibuka oleh Minister of Youth and Sports Erick
Wakil Menteri Pemberdayaan Thohir and the Deputy Minister
Perempuan dan Perlindungan of Women’s Empowerment and
Anak, Veronica Tan, yang Child Protection Veronica Tan.
menegaskan Hari Ibu sebagai In her opening speech, Ms Tan
momentum refleksi kasih sayang emphasised that Mother’s Day
orang tua dan peran strategis is an opportunity to reflect on
ibu dalam membentuk generasi parental love and the pivotal role
masa depan, serta menjadikan of mothers in nurturing future
keluarga sebagai ruang aman generations and fostering a safe
bagi tumbuh kembang anak, family environment for children,
khususnya pada era digital. particularly in the digital era.
Kegiatan dimeriahkan dengan Entertainment at the event
zumba bersama, pertunjukan included group Zumba, a puppet
boneka yang dinarasikan Wakil show narrated by Indonesian
Menteri Kebudayaan RI Giring Deputy Minister of Culture Giring
Ganesha, talkshow kecerdasan Ganesha, a talk show on children’s
sosial anak, hingga hiburan social intelligence, karaoke, and a
karaoke dan pembagian hadiah, prize draw, with the top prize being
termasuk paket umrah gratis. a free Umrah package.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 27
Page 28
28 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report .02
Laporan
Manajemen
Management Report
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 29
Page 30
Sambutan Komisaris Utama
Foreword from President Commissioner
Aldo
Rambie
Komisaris Utama (Independen)
President Commissioner (Independent)
30 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 31
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Dewan Komisaris mengucapkan puji dan The Board of Commissioners would like to
syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas convey their gratitude to God Almighty for
berkat rahmat dan karunia-Nya PT Mahaka His grace and blessings, which have enabled
Media Tbk (selanjutnya disebut “Mahaka PT Mahaka Media Tbk (hereinafter referred to as
Media”, “mahakaX” atau “Perusahaan”) mampu “Mahaka Media”, “mahakaX” or “the Company”)
menunjukkan capaian kinerja tahun 2025 to achieve reasonable and acceptable
dalam rentang yang wajar dan dapat diterima performance results for 2025, despite the
dengan mempertimbangkan beragam tantangan various external challenges faced during the
eksternal yang dihadapi selama tahun tersebut. year.
Sebagai salah satu organ utama Perusahaan, As one of the Company’s main governing bodies,
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi the Board of Commissioners has exercised its
pengawasan atas kebijakan pengurusan Direksi oversight function over the Board of Directors’
dalam menjalankan kegiatan usaha yang management policies, ensuring that business
selaras dengan visi dan misi Perusahaan serta activities are conducted in line with the
memberikan nasihat kepada Direksi selama Company’s vision and mission. The Board of
tahun buku 2025. Implementasi atas tugas dan Commissioners has also provided advice to the
tanggung jawab tersebut kami lakukan dengan Board of Directors throughout the 2025 financial
mengedepankan pedoman perilaku dan nilai- year. These duties and responsibilities have
nilai Mahaka Media sebagaimana yang Dewan been executed by prioritising the company’s
Komisaris laporkan melalui laporan tahunan code of conduct and values, as reported by
dan keberlanjutan ini. the board of commissioners in this annual and
sustainability report.
PANDANGAN ATAS LINGKUNGAN PERSPECTIVE ON THE ECONOMIC AND
EKONOMI DAN BISNIS BUSINESS ENVIRONMENT
Perekonomian global tahun 2025 dilaporkan oleh Both the Organisation for Economic Co-
Economic Co-operation and Development (OECD) operation and Development (OECD) and the
dan World Bank tumbuh melambat menjadi World Bank report that global economic
3,2% dan 2,7%. Sementara itu, The International growth slowed to 3.2% and 2.7%, respectively,
Monetary Fund (IMF) melaporkan ekonomi global in 2025. Meanwhile, the International Monetary
tumbuh stagnan sebesar 3,3% pada tahun 2025. Fund (IMF) reports that global economic growth
Faktor utama yang memengaruhinya adalah stagnated at 3.3%. This is mainly attributed
ketidakpastian yang timbul akibat konflik to uncertainty stemming from geopolitical
geopolitik di berbagai wilayah di dunia dan conflicts in different areas globally, as well as
pengenaan tarif impor universal sebesar 10% the imposition of a universal 10% import tariff
atas semua barang yang masuk ke Amerika on all goods entering the United States (US),
Serikat (AS) dan tarif resiprokal yang sangat and significantly high reciprocal tariffs on 57
tinggi kepada 57 negara mitra dagang AS. US trading partners.
Capaian kinerja bertanggung jawab, terukur, dan sejalan dengan arah strategis
mahakaX pada tahun 2025 didukung dengan implementasi tata kelola
perusahaan yang memadai, konsisten, dan sejalan dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Accountable and quantifiable performance outcomes aligned with mahakaX’s
strategic goals for 2025 are backed by the adoption of appropriate and consistent
corporate governance that complies with relevant laws and regulations.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 31
Page 32
Ketidakpastian pasar keuangan dunia sebagai Volatility in global financial markets, a consequence of dampak rambatan dari hal tersebut diatas ditandai the aforementioned factors, is marked by fluctuating dengan fluktuasi aliran modal ke emerging market capital flows to emerging markets and the weakening dan pelemahan berbagai berbagai mata uang dunia of various global currencies against the US dollar. terhadap Dolar AS. aliran modal dunia mengalir ke Meanwhile, global capital continues to flow into gold komoditas emas dan aset keuangan AS sebagai safe and US financial assets, viewed as safe-haven assets. haven assets terus berlanjut. Di tengah ketidakpastian ekonomi dunia tersebut, In the face of global economic uncertainty, Indonesia Indonesia mampu mencatatkan pertumbuhan Produk achieved a Gross Domestic Product (GDP) growth of Domestik Bruto (PDB) sebesar 5,11% pada tahun 2025 5.11% in 2025, an increase from 5.03% in the year before. dibandingkan dengan 5,03% pada tahun sebelumnya. The primary drivers of this economic expansion are Katalis utama dari pertumbuhan ekonomi tersebut enhancements in household consumption expenditures, adalah perbaikan pengeluaran konsumsi rumah yang which rose 4.99%, a 7.88% rise in goods exports, and a tumbuh 4,99%, peningkatan ekspor barang sebesar 5.09% increase in Gross Fixed Capital Formation (GFCF), 7,88%, dan kenaikan Pembentukan Modal Tetap Bruto or investments. (PMTB) atau investasi meningkat 5,09%. Sehubungan dengan kondisi tersebut di atas, Dewan Considering the previously mentioned conditions, the Komisaris berpendapat dinamika yang terjadi di Board of Commissioners is convinced that the changes perekonomian Indonesia tidak mencerminkan happening in the Indonesian economy do not indicate pelemahan struktural ekonomi nasional, melainkan a structural weakening of the national economy, but fase penyesuaian yang masih berada dalam koridor instead represent a stage of adjustment that stays within pertumbuhan berkelanjutan dan terkendali, khususnya the boundaries of sustainable and controlled growth, bila dibandingkan dengan negara-negara peers di particularly in comparison to neighbouring countries in kawasan. the region. Selanjutnya, meskipun menghadapi tantangan jangka Furthermore, despite short-term challenges such as pendek berupa kehati-hatian pengiklan dalam advertisers being cautious with their promotional mengalokasikan belanja promosi serta perubahan budgets and shifts in consumers’ media consumption pola konsumsi media masyarakat, kami memandang patterns, we think that the Indonesian media and bahwa industri media dan hiburan di Indonesia tetap entertainment industry still shows a strong level of menunjukkan tingkat resiliensi yang baik. Hal ini resilience. This is reinforced by several issues concerning diperkuat dengan beberapa hal penting yang menjadi the industry’s sustainability that have been highlighted perhatian Dewan Komisaris terhadap keberlangsungan by the Board of Commissioners. industri ini. Kami memperhatikan adanya pergeseran pola We are observing a shift in media consumption patterns konsumsi media yang semakin mengarah pada platform towards integrated, data-driven and measurable terintegrasi, berbasis data, dan terukur sehingga platforms. This is leading advertisers to prioritise membuat pengiklan cenderung memprioritaskan kanal media channels with strong audience relevance and the media yang memiliki relevansi audiens yang kuat serta ability to deliver clear effectiveness and accountability. mampu memberikan efektivitas dan akuntabilitas yang Additionally, the strategic importance of content is jelas. Selain itu, peran konten sebagai aset strategis growing, making it essential to manage content, jangka panjang semakin menguat sehingga dibutuhkan intellectual property (IP) and cross-platform distribution kemampuan mengelola konten, intellectual property sustainably. (IP), serta distribusi lintas platform secara berkelanjutan. Terakhir, Dewan Komisaris memberikan perhatian Ultimately, the Board of Commissioners is concerned that daya tahan konsumsi hiburan masyarakat relatif lebih consumer entertainment spending remains relatively stabil dibandingkan sektor non-esensial lainnya. Hal stable compared to other non-essential sectors. This ini memberikan ruang bagi pelaku industri untuk terus allows industry participants to keep adjusting and beradaptasi dan bertumbuh secara selektif. Berdasarkan grow selectively. Considering these three factors, we ketiga hal tersebut, kami memandang bahwa industri assert that the media and entertainment industry media dan entertainment saat ini berada dalam is now experiencing in a phase of transformation fase transformasi dan konsolidasi yang memerlukan and consolidation. This requires adaptive strategies, strategi adaptif, efisiensi operasional, serta diferensiasi operational efficiency and content differentiation in konten untuk meraih peluang pertumbuhan yang lebih order to achieve more sustainable growth. berkelanjutan. 32 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report .02
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI DAN ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE
IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE
IMPLEMENTATION OF THE COMPANY’S STRATEGY
Pencapaian Kinerja Direksi dan Dasar Evaluation of Performance and Criteria for
Penilaiannya Assessing the Board of Commissioners
Sebagai sebuah organ perusahaan yang berfungsi n its role as a company organ tasked with supervising
menjalankan fungsi pengawasan atas kebijakan the management policies enforced by the Board of
pengelolaan Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi, Directors, the Board of Commissioners has evaluated
Dewan Komisaris telah melakukan penilaian terhadap the performance of the Board of Directors in leading
kinerja Direksi dalam pengelolaan mahakaX untuk mahakaX for the 2025 financial year, aligning with
tahun buku 2025 sesuai dengan visi, misi, dan tujuan its defined vision, mission, and objectives. We are
yang ditetapkan. Kami memandang bahwa Direksi confident that the Board of Directors has demonstrated
telah menunjukkan kinerja yang bertanggung jawab, accountable, quantifiable performance and is aligned
terukur, dan sejalan dengan arah strategis mahakaX with mahakaX’s strategic goals while navigating the
dalam pengelolaan Perusahaan di tengah dinamika dynamics of the national economy and the challenges in
perekonomian nasional serta tantangan industri media the media and entertainment sector.
dan hiburan.
Capaian tersebut didukung oleh kemampuan Direksi This accomplishment relies on the Board of Directors’
dalam menjaga keberlangsungan usaha melalui capability to ensure business continuity via diligent
pengelolaan yang cermat, penguatan dasar usaha, management, reinforcing the business foundation, and
serta pengambilan keputusan yang mempertimbangkan making choices that weigh performance achievement
keseimbangan antara pencapaian kinerja dan prinsip against the principle of prudence. Moreover, we value
kehati-hatian. Selain itu, kami menghargai upaya Direksi the Board of Directors’ commitment to not only prioritize
yang tidak hanya menitikberatkan pada capaian jangka short-term achievement but also enhance the business
pendek tetapi juga memperkuat fondasi usaha untuk framework to promote sustainable growth. The Board
mendukung pertumbuhan yang berkesinambungan. of Commissioners likewise believes that the Board of
Dewan Komisaris juga memandang bahwa Direksi Directors has taken into account the interests of Mahaka
telah memperhatikan kepentingan Mahaka Media dan Media and all stakeholders while adhering to the
seluruh pemangku kepentingan, serta tetap berada principles of good corporate governance in overseeing
dalam koridor tata kelola perusahaan yang baik dalam the Company.
pengurusan Perusahaan.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Direksi The Board of Commissioners’ evaluation of the Board of
dalam melakukan pengelolaan Mahaka Media selama Directors’ effectiveness in overseeing Mahaka Media until
tahun 2025 menggunakan sejumlah dasar penilaian 2025 employs several measurable and comprehensive
yang terukur dan komprehensif. Kami memperhatikan assessment criteria. We assess the attainment of the
tingkat pencapaian sasaran dan target kinerja dalam performance targets and objectives outlined in the
Rencana Bisnis Perseroan baik dari sisi kinerja usaha, Company’s Business Plan, encompassing business
pengelolaan sumber daya, maupun keberlangsungan performance, resource management, and operational
operasional. Selanjutnya, aspek kualitas perumusan sustainability. In addition, we evaluate the effectiveness
dan pelaksanaan strategi, termasuk kemampuan Direksi of strategy development and execution, focusing on
dalam menyesuaikan kebijakan dan langkah operasional the Board of Directors’ capacity to modify policies and
terhadap perubahan kondisi ekonomi, industri, dan operational strategies in response to evolving economic,
pasar juga dipertimbangkan. industry, and market situations.
Selain itu, kami juga menilai penerapan prinsip kehati- Additionally, we evaluate the adoption of prudent
hatian dan tata kelola perusahaan yang baik, mencakup principles and effective corporate governance, which
disiplin pengelolaan keuangan, pengendalian risiko includes organized financial management, business
usaha, serta kepatuhan terhadap ketentuan peraturan risk oversight, and adherence to relevant laws and
perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris regulations. The Board of Commissioners evaluates
juga mempertimbangkan upaya penguatan dasar usaha initiatives to enhance mahakaX’s business foundation
dan keberlanjutan mahakaX, termasuk pengembangan and sustainability, such as developing internal
kapabilitas internal, peningkatan mutu konten, serta capabilities, improving content quality, and managing
pengelolaan aset usaha secara berkesinambungan. business assets sustainably.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 33
Page 34
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Supervision of the Company’s Comprehensive Perusahaan Secara Komprehensif Strategy Implementation Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian In performing its supervisory and advisory roles to nasihat kepada Direksi terkait dengan pengelolaan the Board of Directors concerning the management mahakaX, Dewan Komisaris mengembangkan hubungan of mahakaX, the Board of Commissioners fosters kerja dan komunikasi yang harmonis dengan Direksi. harmonious working relationships and communication Sehubungan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris with the Board of Directors. In this context, the Board telah menjalankan fungsi pengawasan terhadap of Commissioners has performed an oversight role strategi Mahaka Media sebagai bagian dari tanggung concerning Mahaka Media’s strategy to fulfill its duty jawab untuk memastikan bahwa arah kebijakan dan of ensuring that the Company’s policy direction and pelaksanaan strategi Perusahaan tetap sejalan dengan strategic execution consistently align with mahakaX’s visi, misi, serta tujuan jangka panjang mahakaX. vision, mission, and long-term objectives. Fungsi pengawasan yang telah kami lakukan tidak Our oversight role is not just a control function but also hanya bersifat pengendalian, tetapi juga berperan acts as a balancing mechanism and assurance of the sebagai mekanisme pengimbangan dan penjamin sustainability of mahakaX’s strategy. This is achieved by keberlanjutan strategi mahakaX. Hal ini diwujudkan examining the strategy formulation created by the Board dengan penelaahan terhadap perumusan strategi yang of Directors, which encompasses objectives, priorities, disusun oleh Direksi, termasuk sasaran, prioritas, serta and intended implementation steps. This assessment langkah-langkah pelaksanaan yang direncanakan. is carried out by considering economic environment, Penelaahan tersebut dilakukan dengan memperhatikan advancements in the media and entertainment sector, kondisi perekonomian, perkembangan industri media along with the Company’s strengths and assets. dan hiburan, serta kemampuan dan sumber daya Perusahaan. Dewan Komisaris juga melakukan pemantauan atas The Board of Commissioners also oversees the execution pelaksanaan strategi guna memastikan bahwa kebijakan of strategies to ensure that the policies and initiatives dan inisiatif yang dijalankan Direksi dilaksanakan put forth by the Board of Directors are carried out secara konsisten, terukur, dan sesuai dengan rencana consistently, measurably, and in line with established yang telah ditetapkan. Melalui fungsi pengawasan plans. By means of this oversight role, we provide ini, kami memberikan masukan dan arahan strategis strategic guidance and direction to the Board of Directors kepada Direksi apabila diperlukan, khususnya dalam as needed, especially in responding to evolving external menghadapi perubahan kondisi eksternal dan dinamika conditions and business dynamics. usaha. Efektivitas atas implementasi fungsi pengawasan yang The effectiveness of the Board of Commissioners’ dilakukan oleh Dewan Komisaris pada tahun 2025 tersebut oversight role in 2025 is underpinned by a systematic didukung oleh mekanisme pengawasan yang telah kami and sustainable oversight framework. The Board of tetapkan secara terstruktur dan berkesinambungan. Commissioners conducts regular meetings, including Dewan Komisaris melaksanakan rapat secara berkala internal sessions and joint meetings with the Board of baik rapat internal Dewan Komisaris maupun rapat Directors, to address strategic direction, performance gabungan dengan Direksi, untuk membahas arah updates, and significant matters needing attention and strategis, perkembangan kinerja, serta isu-isu penting oversight. In the 2025 fiscal year, there were 6 internal yang memerlukan perhatian dan pengawasan. Selama meetings with the Board of Commissioners and 6 tahun buku 2025 telah diselenggarakan 6 rapat internal collaborative meetings with the Board of Directors. Dewan Komisaris dan 6 rapat gabungan dengan Direksi. Kami juga menelaah atas laporan kinerja dan laporan We regularly review performance reports and reports pelaksanaan strategi secara berkala. Melalui mekanisme on strategy execution. Using this approach, we evaluate ini, kami menilai kesesuaian antara rencana dan realisasi, the consistency between strategies and execution, while serta mengidentifikasi potensi risiko dan peluang recognizing possible risks and areas for enhancement. perbaikan. Selanjutnya, kami memberikan nasihat dan Additionally, we offer strategic guidance and suggestions rekomendasi strategis kepada Direksi berdasarkan to the Board of Directors informed by the outcomes hasil pemantauan dan evaluasi. Rekomendasi tersebut of monitoring and evaluation. These suggestions are disampaikan dengan mempertimbangkan kepentingan provided with regard to mahakaX’s long-term goals, jangka panjang mahakaX serta prinsip kehati-hatian alongside the values of caution and sound corporate dan tata kelola perusahaan yang baik. governance. 34 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report .02
Mekanisme terakhir yang dilakukan Dewan Komisaris The last mechanism established by the Board of
adalah melakukan pemantauan terhadap penerapan Commissioners is overseeing the execution of effective
tata kelola perusahaan yang baik dan pengelolaan corporate governance and risk management. This is
risiko. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa performed to ensure that strategies are implemented
pelaksanaan strategi dilakukan secara bertanggung responsibly and in compliance with laws and regulations,
jawab, patuh terhadap ketentuan peraturan perundang- taking into account the interests of all stakeholders.
undangan, serta memperhatikan kepentingan seluruh
pemangku kepentingan.
Pemberian Rekomendasi dan Saran Dewan Recommendations and Suggestions from
Komisaris kepada Direksi the Board of Commissioners to the Board of
Directors
Implementasi fungsi pengawasan yang dilakukan The oversight role of the Board of Commissioners is
oleh Dewan Komisaris diperkuat dengan pemberian enhanced by providing recommendations and guidance
rekomendasi dan saran kepada Direksi sehubungan to the Board of Directors concerning the management of
dengan pengelolaan mahakaX selama tahun buku 2025. mahakaX in the 2025 financial year. The Commissioners’
Partisipasi aktif Dewan Komisaris dalam memberikan proactive involvement in offering these suggestions
rekomendasi dan saran tersebut bertujuan untuk and guidance is intended to foster healthy, sustainable
mendukung pengelolaan Perusahaan yang sehat, management of the Company that is in line with Mahaka
berkelanjutan, dan sejalan dengan kepentingan jangka Media’s long-term objectives.
panjang Mahaka Media.
Rekomendasi dan saran dari Dewan Komisaris The suggestions and guidance from the Board of
mencakup penguatan disiplin pengelolaan usaha Commissioners emphasize enhancing business
dan kehati-hatian dalam pengambilan keputusan, management practices and prudent decision-making,
khususnya dalam merespons dinamika perekonomian especially when addressing economic changes and
dan perubahan kondisi pasar. Melalui rekomendasi evolving market conditions. With these suggestions
dan saran ini Direksi diharapkan mampu menjaga and guidance, the Board of Directors aims to uphold
keseimbangan antara upaya pertumbuhan usaha dan a balance between pursuing business growth and
pengelolaan risiko secara terukur. managing risks responsibly.
Kami juga menekankan pentingnya penajaman fokus We highlight the need to refine strategic focus and
strategi dan prioritas usaha, agar sumber daya mahakaX business priorities to ensure the best use of mahakaX
dapat dimanfaatkan secara optimal dan selaras dengan resources and conform to the objectives outlined in the
sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Bisnis Company’s Business Plan. By following these suggestions
Perusahaan. Direksi diharapkan mampu memilih and guidance, the Board of Directors is expected to
inisiatif yang memiliki dampak berkelanjutan terhadap choose initiatives that create a lasting effect on Mahaka
kinerja dan nilai Mahaka Media melalui penyampaian Media’s performance and worth.
rekomendasi dan saran ini.
Hal lain yang kami perhatikan adalah memperkuat Another focus is enhancing collaboration among
sinergi antar unit bisnis dan koordinasi internal sehingga business units and internal alignment to boost
mampu meningkatkan efisiensi operasional serta operational efficiency and reinforce the integration of
memperkuat keterpaduan ekosistem usaha mahakaX. the mahakaX business ecosystem. We consider synergy
Kami memandang sinergi adalah faktor penting dalam to be essential for sustaining Mahaka Media’s strength
menjaga ketahanan dan daya saing Mahaka Media di and competitiveness in the face of industry dynamics.
tengah perubahan industri.
Rekomendasi dan saran lainnya adalah terkait dengan Additional suggestions focus on enhancing the quality
peningkatan mutu tata kelola perusahaan dan kepatuhan of corporate governance and compliance, which should
yang diharapkan mendorong Direksi untuk memastikan motivate the Board of Directors to ensure that all policies
bahwa seluruh kebijakan dan pelaksanaan operasional and operational executions adhere to the applicable laws
senantiasa berada dalam koridor peraturan perundang- and regulations. Finally, the Board of Commissioners
undangan yang berlaku. Terakhir, Dewan Komisaris highlights the significance of reinforcing the business
menekankan pentingnya penguatan fondasi usaha dan foundation and guaranteeing long-term sustainability
keberlanjutan jangka panjang, melalui pengembangan by developing internal capabilities, improving content
kapabilitas internal, peningkatan mutu konten, serta quality, and managing business assets on an ongoing
pengelolaan aset usaha secara berkesinambungan. basis.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 35
Page 36
Penyampaian kelima rekomendasi dan saran tersebut The five recommendations and suggestions aim to
bertujuan untuk memastikan pengelolaan mahakaX guarantee that mahakaX’s management is effective,
berjalan secara sehat, berkelanjutan, dan bertanggung sustainable, and accountable, while assisting the Board
jawab serta mendukung Direksi dalam meningkatkan of Directors in enhancing the efficiency of strategy
efektivitas pelaksanaan strategi dan pengelolaan execution and resource management. Additionally, the
sumber daya. Selain itu, Direksi diharapkan mampu Board of Directors is anticipated to achieve equilibrium
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha, among business expansion, financial security, and risk
stabilitas keuangan, dan pengendalian Risiko disamping oversight, while enhancing the practice of effective
memperkuat penerapan tata kelola perusahaan corporate governance as a basis for stakeholder
yang baik sebagai fondasi kepercayaan pemangku confidence.
kepentingan.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP BOARD OF COMMISSIONERS’ PERSPECTIVES
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN ON THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE
GOVERNANCE
Dewan Komisaris mahakaX juga memberikan perhatian The mahakaX Board of Commissioners also focuses on
pada implementasi tata kelola perusahaan yang baik the implementation of good corporate governance (GCG)
atau Good Corporate Governance (GCG) sebagai salah as a supervisory and advisory aspect for the Board of
satu area pengawasan dan pemberian nasihat kepada Directors. The Board of Commissioners acknowledges
Direksi. Dewan Komisaris menyadari bahwa penerapan that GCG implementation serves as a strategic tool for
GCG merupakan instrumen strategis untuk menjaga upholding reputation, boosting investor confidence, and
reputasi, memperkuat kepercayaan investor, dan fostering long-term business sustainability, while also
mendorong keberlanjutan usaha dalam jangka panjang ensuring adherence to legal requirements.
disamping sebagai bentuk kepatuhan terhadap hukum.
Selama tahun 2025, kami berpandangan bahwa Direksi During 2025, we think the Board of Directors has shown
telah menunjukkan komitmen dalam menerapkan dedication to applying GCG principles, evident, among
prinsip-prinsip GCG, yang antara lain diwujudkan other aspects, in enhanced transparency in business
melalui peningkatan transparansi pengelolaan operations, improved accountability in decision-making,
usaha, penguatan akuntabilitas dalam pengambilan and adherence to mahakaX’s internal and external rules.
keputusan, serta kepatuhan terhadap ketentuan The implementation of GCG also contributes to managing
internal dan eksternal mahakaX. Penerapan GCG business risks and preserving stakeholder trust in the
tersebut juga berperan dalam mendukung pengelolaan face of changing economic and industrial conditions.
risiko usaha dan menjaga kepercayaan pemangku
kepentingan di tengah dinamika ekonomi dan industri
yang berkembang.
36 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report .02
Dewan Komisaris juga memberikan penilaian terhadap The Board of Commissioners evaluated Mahaka
struktur dan mekanisme GCG Mahaka Media yang Media’s GCG framework and mechanisms, which have
telah berfungsi sebagai kerangka kerja yang memadai provided a sufficient foundation for the Board of
bagi Direksi dalam menjalankan kegiatan usaha Directors in performing business operations and for
selain menjadi dasar dalam menjaga keseimbangan upholding a balance between performance outcomes
antara pencapaian kinerja dan prinsip kehati-hatian. and prudent principles. Moreover, we believe that the
Selanjutnya, kami berpandangan bahwa penerapan GCG implementation at mahakaX in 2025 has favorably
GCG di lingkungan mahakaX pada tahun 2025 telah impacted the stability, sustainability, and integrity of the
berkontribusi positif terhadap stabilitas, keberlanjutan, Company’s management.
dan integritas pengelolaan Perusahaan.
Selanjutnya, terkait dengan Whistleblowing System Additionally, concerning the Whistleblowing System
(WBS), Dewan Komisaris menyadari pentingnya peran (WBS), the Board of Commissioners acknowledges
WBS sebagai langkah penting dalam memperkuat GCG. the significance of the WBS as an essential measure
Dengan mempertimbangkan fungsi WBS sebagai saluran in enhancing GCG. Taking into account the WBS’s role
pelaporan aman, rahasia, dan independen untuk as a safe, confidential, and independent channel
dugaan pelanggaran hukum dan etika, pengawasan yang for reporting suspected legal and ethical breaches,
dilakukan mencakup penyusunan kebijakan, monitoring oversight encompasses policy creation, monitoring
laporan, mendorong budaya pelaporan positif, serta reports, fostering a supportive reporting environment,
evaluasi berkelanjutan untuk memperbaiki efektivitas and continuous assessment to enhance the system’s
sistem. efficiency.
Berdasarkan pertimbangan tersebut di atas, kami Considering the aforementioned factors, we evaluate
menilai bahwa implementasi GCG sepanjang tahun 2025 that the execution of GCG during 2025 has been
telah berjalan secara memadai, konsisten, dan sejalan appropriate, consistent, and compliant with relevant
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations, while promoting the responsible
yang berlaku, serta mendukung pengelolaan Mahaka and sustainable governance of Mahaka Media
Media yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Meski penerapan GCG telah berjalan dengan baik, Despite the effective GCG implementation, the Board
Dewan Komisaris juga memberikan rekomendasi dan of Commissioners provides recommendations and
saran dalam rangka mendorong peningkatan kualitas suggestions to promote sustainable enhancements in
penerapan tata kelola perusahaan secara berkelanjutan. corporate governance quality. These suggestions and
Rekomendasi dan saran yang dimaksud terdiri dari recommendations involve enhancing the uniformity
penguatan konsistensi penerapan prinsip GCG di seluruh of GCG principles throughout all organizational levels,
lini organisasi, agar kebijakan dan prosedur yang telah guaranteeing consistent and ongoing application of set
ditetapkan dapat dilaksanakan secara seragam dan policies and procedures.
berkesinambungan.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 37
Page 38
Selain itu, kami menekankan pentingnya peningkatan Additionally, we highlight the necessity of enhancing the
kualitas pengelolaan risiko dan pengendalian internal, quality of risk management and internal control, which
termasuk penguatan sistem pemantauan dan evaluasi, involves bolstering the monitoring and evaluation system
guna mengantisipasi dinamika usaha dan potensi risiko to foresee business dynamics and possible risks that may
yang dapat memengaruhi keberlanjutan mahakaX. Aspek affect mahakaX’s sustainability. An additional significant
penting lainnya adalah upaya untuk meningkatkan factor is the endeavor to enhance transparency and the
transparansi dan kualitas pelaporan, baik kepada Dewan quality of reporting to both the Board of Commissioners
Komisaris maupun kepada pemangku kepentingan guna and stakeholders, thereby reinforcing accountability and
memperkuat akuntabilitas dan kepercayaan terhadap confidence in the Company’s management.
pengelolaan Perusahaan.
Dewan Komisaris juga memberikan rekomendasi dan The Board of Commissioners additionally offered
saran terkait penguatan peran dan koordinasi antara recommendations and proposals aimed at enhancing
organ perusahaan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, the functions and collaboration among company
dan unit pendukung tata kelola, agar fungsi pengawasan entities, such as the Board of Commissioners, the Board
dan pengelolaan dapat berjalan secara efektif dan of Directors, and governance support units, to ensure
saling melengkapi. Selanjutnya, dibutuhkan pula that oversight and management roles can function
pengembangan pemahaman dan budaya GCG, melalui effectively and support one another. Additionally,
peningkatan kesadaran dan kepatuhan seluruh jajaran fostering an understanding and culture of GCG is
Perusahaan terhadap nilai-nilai etika, integritas, dan essential by enhancing awareness and commitment
tanggung jawab. to the principles of ethics, integrity, and responsibility
throughout all levels of the Company.
Ke depan, Dewan Komisaris mengharapkan bahwa Moving ahead, the Board of Commissioners expects that
kualitas penerapan GCG dapat terus ditingkatkan the quality of GCG implementation will keep enhancing
sebagai fondasi utama dalam mendukung pengelolaan as a crucial basis for promoting robust, sustainable
usaha yang sehat, berkelanjutan, dan berorientasi pada business management, and focused on generating long-
penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku term value for all stakeholders.
kepentingan.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA ANALYSIS OF BUSINESS PROSPECTS PREPARED
YANG DISUSUN DIREKSI DAN DASAR BY THE BOARD OF DIRECTORS AND THE
PERTIMBANGANNYA RATIONALE BEHIND THEIR CONSIDERATIONS
Dewan Komisaris juga memberikan pandangan atas The Board of Commissioners also shared its view on
prospek usaha mahakaX yang disusun oleh Direksi mahakaX’s business outlook, as presented by the Board
sebagai bagian dari implementasi fungsi pengawasan of Directors in their oversight role for the Company’s
atas pengelolaan Perusahaan secara berkelanjutan. sustainable management. Considering the national
Dengan mempertimbangkan perkembangan economic trends, the media and entertainment sector’s
perekonomian nasional, kinerja industri media dan performance in 2025, and mahakaX’s business results
hiburan sepanjang tahun 2025, serta pencapaian kinerja for that year, the Board of Commissioners is confident
bisnis mahakaX pada tahun tersebut, Dewan Komisaris that the Company’s business outlook for 2026 is feasible,
memandang bahwa prospek usaha Perusahaan quantifiable, and corresponds with external factors and
untuk tahun 2026 berada pada arah yang realistis, Mahaka Media’s internal strengths.
terukur, dan sejalan dengan kondisi eksternal serta
kemampuan internal Mahaka Media disamping telah
mempertimbangkan faktor-faktor utama yang relevan
dan dapat dipertanggungjawabkan.
Pandangan tersebut ditetapkan berdasarkan This viewpoint stems from the Board of Directors’ belief
pertimbangan bahwa Direksi telah menyusun prospek that the 2026 business prospect is formulated while
usaha tahun 2026 dengan mempertimbangkan dinamika considering the economic dynamics, which continue
perekonomian yang masih mengalami penyesuaian, to experience adjustments, shifts in public media
perubahan pola konsumsi media masyarakat, serta consumption habits, and the necessity to sustainably
kebutuhan untuk memperkuat fondasi usaha secara reinforce the business foundations. In this context,
berkelanjutan. Dalam konteks tersebut, prospek usaha mahakaX’s business outlook focuses not just on short-
mahakaX selain berorientasi pada pertumbuhan jangka term growth but also on ensuring business continuity
pendek juga diarahkan untuk menjaga kesinambungan and long-term performance stability.
usaha dan ketahanan kinerja jangka panjang.
38 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report .02
Selain itu, dalam memberikan penilaian terhadap Additionally, when evaluating these business
prospek usaha tersebut, Dewan Komisaris menggunakan opportunities, the Board of Commissioners employs
sejumlah dasar penilaian yang komprehensif. Kami several thorough evaluation criteria. We highlight the
menekankan pentingnya melihat perkembangan dan significance of analyzing trends and forecasts for the
proyeksi kondisi perekonomian nasional serta industri national economy as well as the media and entertainment
media dan hiburan, yang menjadi lingkungan utama sector, which are the main business landscapes where
kegiatan usaha Perseroan. Parameter ini dilengkapi the Company functions. This parameter is enhanced by
dengan pencapaian kinerja Perseroan sepanjang tahun the Company’s performance accomplishments during
2025, termasuk kemampuan Direksi dalam menjaga 2025, which include the Board of Directors’ capability
keberlangsungan usaha, mengelola sumber daya, serta to ensure business continuity, oversee resources, and
merespons dinamika pasar dan tantangan industri. address market dynamics and industry challenges.
Selanjutnya, kami mempertimbangkan konsistensi Additionally, we assess the alignment of the business
prospek usaha dengan arah strategis dan rencana opportunities with mahakaX’s strategic goals and long-
pengembangan jangka panjang mahakaX. Penilaian term growth strategy. This evaluation is aligned with
ini diimbangi dengan kemampuan dan kesiapan Mahaka Media’s internal strengths and preparedness,
internal Mahaka Media yang mencakup struktur usaha, encompassing business structure, human resource
kapabilitas sumber daya manusia, serta pengelolaan skills, asset management, and operational functions.
aset dan kegiatan operasional. Terakhir, Dewan Komisaris Ultimately, the Board of Commissioners highlights the
memberikan perhatian pada penerapan prinsip kehati- importance of applying sound principles, managing
hatian, pengelolaan risiko, dan tata kelola perusahaan risks, and upholding effective corporate governance as
yang baik, sebagai fondasi utama dalam penyusunan the essential bases for fostering and executing business
dan pelaksanaan prospek usaha. opportunities.
PENUTUP CLOSING
Sebagai penutup laporan ini, Dewan Komisaris As we conclude this report, the Board of Commissioners
menyampaikan rasa terima kasih yang mendalam would like to express our deepest gratitude to all
kepada seluruh pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders for their support. We
kepentingan atas dukungan yang telah diberikan. Kami would also like to thank all members of management
juga memberikan apresiasi kepada seluruh jajaran and all employees for their dedication and hard work
manajemen dan karyawan atas dedikasi serta kerja throughout 2025. The contributions and commitment
keras yang telah mereka tunjukkan sepanjang tahun of various parties were instrumental in ensuring the
2025. Keberhasilan kami dalam mempertahankan continuity of mahakaX’s business amidst the various
kelangsungan bisnis mahakaX di tengah berbagai external challenges faced throughout the year.
tantangan eksternal yang dihadapi sepanjang tahun
tersebut didukung oleh kontribusi dan komitmen
berbagai pihak.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Aldo Rambie
Komisaris Utama (Independen)
President Commissioner (Independent)
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 39
Page 40
Sambutan Direktur Utama
Foreword from President Director
Ronny W
Sugiadha
Direktur Utama
President Director
40 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 41
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Di tengah dinamika yang terjadi di lingkungan In the changing landscape of the economy
ekonomi dan bisnis, hiburan tetap menjadi and business, entertainment continues to
bagian dari kebutuhan sosial dan psikologis be essential for fulfilling society’s social
masyarakat didukung oleh daya tahan and psychological needs, bolstered by
konsumsi hiburan masyarakat relatif lebih the consistent resilience of entertainment
stabil dibandingkan sektor non-esensial consumption in contrast to other non-essential
lainnya. Sehubungan dengan kondisi industries. Given this situation, companies
tersebut, pelaku usaha di industri media dan within the media and entertainment sector are
hiburan berada dalam fase transformasi dan experiencing a period of transformation and
konsolidasi diperkuat dengan strategi adaptif, consolidation, bolstered by flexible strategies,
efisiensi operasional, serta diferensiasi konten operational effectiveness, and distinct content
yang kuat guna mengoptimalkan peluang differentiation to enhance sustainable growth
pertumbuhan berkelanjutan. prospects.
Terkait dengan hal tersebut, Direksi akan In this context, the Board of Directors will present
menyampaikan laporan terkait pengelolaan a report concerning mahakaX’s management,
mahakaX termasuk di dalamnya inisiatif detailing the strategic initiatives undertaken,
strategis yang telah dijalankan, pencapaian performance successes, the application of
kinerja, dan penerapan tata kelola perusahaan Good Corporate Governance (GCG), and the
atau Good Corporate Governance (GCG) dan sustainability factors of the Company for the
aspek keberlanjutan Perusahaan untuk tahun 2025 fiscal year
buku 2025.
TINJAUAN LINGKUNGAN EKONOMI ECONOMIC ENVIRONMENT REVIEW
Faktor Geopolitik dan Keterpilihan Geopolitical Factors and Trump’s
Trump Berpengaruh Terhadap Election Impact the Global Economy
Perekonomian Dunia
Perkembangan ekonomi dunia pada tahun Global economy in 2025 was shaped by
2025 dipengaruhi oleh tantangan geopolitik geopolitical issues in the Middle East and the
di kawasan Timur Tengah dan belum usainya persistent war between Russia and Ukraine. A
konflik Rusia dan Ukraina. Faktor lainnya adalah further element was the trade war initiated by
perang dagang yang dilancarkan Presiden US President Donald Trump, which involving
Amerika Serikat (AS) Donald Trump berupa the imposition of a 10% tariff, as well as high
pengenaan tarif impor universal sebesar 10% reciprocal tariffs on goods from 57 trading
atas semua barang yang masuk ke AS dan tarif partner countries.
resiprokal yang sangat tinggi kepada 57 negara
mitra dagang.
Pengelolaan mahakaX di tengah dinamika perekonomian serta tantangan industri
media dan hiburan tidak hanya berfokus pada capaian jangka pendek, tetapi juga
pada upaya memperkuat fondasi usaha untuk mendukung pertumbuhan yang
berkesinambungan.
mahakaX‘s management is focused not only on short-term achievements but also
on strengthening the business foundation to support sustainable growth, amidst the
economic dynamics and the challenges of the media and entertainment industry.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 41
Page 42
Beragam faktor tersebut berdampak pada ketidakpastian These factors have contributed to uncertainty in the pasar keuangan global yang berdampak pada fluktuasi global financial markets, resulting in fluctuations in aliran modal ke emerging market dan pelemahan berbagai capital flows to emerging markets and the weakening berbagai mata uang dunia terhadap Dolar Amerika Serikat. of various world currencies against the US dollar. Selain itu, aliran modal dunia mengalir ke komoditas emas Additionally, there continues to be a flow of global dan aset keuangan AS sebagai safe haven assets terus capital to gold and US financial assets as safe haven berlanjut. Akibatnya, ekonomi dunia tumbuh melambat assets. Consequently, the Organisation for Economic Co- sebagaimana dilaporkan oleh Organisation for Economic operation and Development (OECD) and the World Bank Co-operation and Development (OECD) dan World Bank have reported that global economic growth has slowed menjadi 3,2% dan 2,7%. to 3.2% and 2.7%. Pertumbuhan Lebih Tinggi Atas Pengeluaran Increased Household Spending Power Konsumsi Rumah Tangga Mampu Strengthens Indonesia’s Economic Resilience Memperkuat Ekonomi Indonesia Ekonomi Indonesia mampu tumbuh lebih tinggi sebesar Despite the dynamics of the global economy, the 5,11% yoy pada tahun 2025 dibandingkan sebesar Indonesian economy grew at a higher rate of 5.11% 5,03% yoy pada tahun sebelumnya meski di tengah yoy in 2025, compared to 5.03% in the previous year. dinamika yang terjadi perekonomian global. Faktor The main driver of this growth in GDP is an increase utama pendorong dari pertumbuhan PDB ini adalah in household consumption of 4.99% yoy, compared to pertumbuhan konsumsi rumah tangga sebesar 4,99% 4.94% in 2024, despite challenges to purchasing power. yoy dibandingkan sebesar 4,94% yoy pada tahun 2024 This achievement is supported by fiscal subsidies that ditengah tantangan daya beli. Capaian ini didukung maintain public spending capacity. oleh subsidi fiskal untuk menjaga kemampuan belanja publik. Faktor kunci lainnya adalah kenaikan ekspor barang Another key factor is the 7.88% yoy increase in goods sebesar 7,88% yoy yang selaras dengan realisasi ekspor exports, in line with export realisation, which grew yang berhasil tumbuh 6,15% yoy menjadi US$282,91 by 6.15% yoy to reach US$282.91 billion in 2025. This miliar pada tahun 2025. Hal ini berkontribusi positif contributed positively to a trade balance surplus terhadap surplus neraca perdagangan sebesar US$41,06 of US$41.06 billion, representing a yoy increase of miliar atau tumbuh sebesar 31,03% yoy. Selanjutnya, 31.03%. Furthermore, investment, or gross fixed capital investasi atau pembentukan modal tetap bruto (PMTB) formation (GFCF), grew by 5.09% yoy. This was supported mampu tumbuh 5,09% yoy. Hal ini didukung dengan by investment realisation, which grew by 12.66% yoy to realisasi investasi yang tumbuh 12,66% yoy menjadi Rp1,931.2 trillion, according to the Ministry of Investment/ Rp1.931,2 triliun menurut Kementerian Investasi/Badan Investment Coordinating Board (BKPM). Koordinasi Penanaman Modal (BKPM). TINJAUAN LINGKUNGAN BISNIS BUSINESS ENVIRONMENT REVIEW Belanja Iklan Tumbuh Didukung Penetrasi Advertising Expenditure Increased Driven by Digital yang Meningkat the Surge in Digital Penetration Sejalan dengan perbaikan pengeluaran konsumsi rumah Aligned with enhancements in household consumption tangga sebagai komponen utama PDB Indonesia pada spending, a key element of Indonesia’s GDP by 2025, tahun 2025, industri media dan hiburan di Indonesia the Indonesian media and entertainment sector has mampu menunjukkan tingkat resiliensi yang baik. Meski shown remarkable resilience. Nonetheless, the sector demikian, industri ini meskipun menghadapi tantangan encounters immediate obstacles, such as advertisers jangka pendek berupa kehati-hatian pengiklan dalam being hesitant with their promotional budgets and shifts mengalokasikan belanja promosi serta perubahan pola in how consumers engage with media. konsumsi media masyarakat. Beberapa hal penting yang menjadi perhatian mahakaX mahakaX emphasized various critical points namely adalah para pengiklan cenderung memilih saluran advertisers usually select media channels that are media yang memiliki relevansi tinggi dengan audiens closely aligned with their target audiences and provide dan dapat memberikan efektivitas serta akuntabilitas obvious effectiveness and accountability. This is causing yang jelas. Hal ini mendorong perubahan dalam pola a change in media consumption trends, progressively penggunaan media yang semakin beralih ke kanal moving towards integrated, data-informed, and yang terintegrasi, berbasis data, dan terukur. quantifiable platforms. 42 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report .02
Selanjutnya, industri media dan hiburan Additionally, the media and entertainment sector
menitikberatkan pada kemampuan atas pengelolaan highlights the importance of handling content, intellectual
konten, hak kekayaan intelektual, serta distribusi yang property (IP) rights, and ongoing distribution across
berkelanjutan di berbagai kanal. Dengan kata lain peran different platforms. In other terms, the significance of
konten sebagai aset strategis jangka panjang semakin content as a sustainable strategic resource is increasing
menguat karena ketergantungan terhadap siklus as reliance on short-term advertising expenditure trends
belanja iklan jangka pendek mulai berkurang. starts to decrease.
Terakhir, hiburan masih menjadi bagian dari Ultimately, entertainment is a crucial social and
kebutuhan sosial dan psikologis masyarakat sehingga psychological requirement for communities, offering a
memberikan peluang bagi para pelaku industri untuk chance for industry participants to keep adjusting and
terus beradaptasi dan berkembang secara selektif. evolving strategically. This is supported by the steadiness
Hal ini diperkuat dengan stabilitas konsumsi hiburan of consumer entertainment spending in relation to other
masyarakat dibandingkan dengan sektor non-esensial non-essential industries
lainnya.
Berdasarkan pertimbangan tersebut di atas, Direksi Based on the aforementioned considerations, the Board
menilai bahwa kondisi tersebut tidak semata-mata of Directors believes that, while this condition presents
menghadirkan tantangan, tetapi juga membuka challenges, it also creates opportunities for businesses
ruang bagi pelaku usaha untuk melakukan adaptasi, to adapt, strengthen their foundations and build added
memperkuat fondasi usaha, dan membangun nilai value in a sustainable manner.
tambah secara berkelanjutan.
ANALISA KINERJA PERUSAHAAN COMPANY PERFORMANCE ANALYSIS
Kebijakan Strategis Perusahaan Strategic Policy of The Company
Dengan mempertimbangkan dinamika perekonomian Considering the dynamics of the national economy,
nasional, perkembangan industri media dan hiburan, advancements in the media and entertainment industry,
serta arah pengembangan jangka panjang mahakaX , and the long-term growth trajectory of mahakaX , the
Direksi telah menempuh sejumlah kebijakan strategis Board of Directors has executed several planned and
terencana dan terukur dalam merespons pencapaian measurable strategic policies aimed at achieving the
target kinerja Perusahaan tahun 2025. Kebijakan Company’s performance goals for 2025. These strategic
strategis tersebut telah dikomunikasikan kepada para policies have been shared with stakeholders.
pemangku kepentingan.
mahakaX memprioritaskan pivot strategis ke arah mahakaX prioritized a strategic pivot towards
experiential media untuk mengantisipasi saturasi experiential media in anticipation of the saturation of
konsumsi media digital yang bersifat pasif. Kami passive digital media consumption. We recognise that
menyadari bahwa loyalitas merek di masa depan akan brand loyalty in the future will be built through authentic,
dibangun melalui interaksi berbasis komunitas yang community-based interactions. By focusing on large-
autentik. Dengan memprioritaskan acara fisik berskala scale physical events and highly engaging community
besar dan aktivasi komunitas yang memiliki keterlibatan activations, we have transformed our media assets into
(engagement) tinggi, kami telah mentransformasi aset a vibrant ecosystem.
media kami menjadi ekosistem yang hidup.
Mahaka Media juga memperkuat ekosistem teknologi Mahaka Media is also strengthening its technology and
dan layanan digital dengan mulai membangun ekosistem digital services ecosystem through the launch of value-
teknologi yang tangguh dengan memperkenalkan added digital services and building a robust technology
layanan digital bernilai tambah. Kami telah meluncurkan infrastructure. We have introduced a WhatsApp for
solusi WhatsApp for Business yang memungkinkan klien Business solution to enable our clients to bridge the gap
kami menjembatani kesenjangan antara kesadaran between brand awareness and transaction conversion.
merek (brand awareness) dan konversi transaksi. This initiative showcases our dedication to diversifying
Inisiatif ini mewakili komitmen kami untuk melakukan revenue streams via scalable, technology-driven services
diversifikasi aliran pendapatan melalui layanan berbasis that complement our creative core.
teknologi yang terukur (scalable) guna melengkapi inti
kreatif kami.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 43
Page 44
Selanjutnya, mahakaX juga memperkuat ketahanan Furthermore, mahakaX is strengthening its financial
finansial dan restrukturisasi operasional. Dalam hal ini, resilience and undergoing operational restructuring.
Direksi merampingkan operasional media konvensional To this end, the Board of Directors is streamlining
dan mengalokasikan kembali sumber daya ke unit its conventional media operations and reallocating
teknologi serta kreatif yang memiliki pertumbuhan resources to its high-growth technology and creative
tinggi. Meskipun proses transisi struktural ini units. Although this structural transition will impact
memberikan tantangan pada laporan keuangan jangka the Company’s short-term financial statements, we are
pendek, Perusahaan optimis mampu menghasilkan optimistic about achieving a much healthier cost base.
basis biaya yang jauh lebih sehat. Kami telah berhasil We have effectively exchanged short-term margin strain
menukar tekanan margin sementara dengan kelincahan for long-term structural agility.
struktural jangka panjang.
Selain menjalankan sejumlah kebijakan strategis Alongside the execution of various strategic policies,
tersebut, Mahaka Media juga memperkuat daya Mahaka Media further enhances its competitiveness
saing di tengah tantangan industri. Dalam hal ini, in the face of industry challenges. To this end, the
Direksi menitikberatkan pada penguatan daya saing Board of Directors is emphasising the importance of
Perusahaan pada keterpaduan ekosistem usaha, strengthening the company’s competitiveness through
penguatan relevansi audiens, peningkatan mutu an integrated business ecosystem, enhancing audience
layanan, dan efisiensi pelaksanaan strategi. relevance, enhancing service quality and simplifying
strategy execution.
Sehubungan dengan hal tersebut, mahakaX melakukan mahakaX is doing the same by developing experience-
penguatan daya saing melalui pengembangan kegiatan based activities, strengthening technology-based
berbasis pengalaman, penguatan layanan komunikasi communication services and utilising content assets
berbasis teknologi, serta pemanfaatan aset konten dan and audience reach more effectively. This approach
jangkauan audiens secara lebih terpadu. Pendekatan ini aims to ensure that Mahaka Media is not just a provider
diarahkan agar Mahaka Media tidak hanya hadir sebagai of promotional space, but also a partner capable of
penyedia ruang promosi, tetapi sebagai mitra yang offering more comprehensive communication solutions.
mampu menghadirkan solusi komunikasi yang lebih
menyeluruh.
Selanjutnya, Direksi melakukan pemenuhan kebutuhan Furthermore, the Board of Directors is addressing the
belanja modal dalam rangka mendukung ekspansi capital expenditure needs required to facilitate the
usaha mahakaX. Implementasi strategi ini diwujudkan expansion of mahakaX ‘s business. This strategy is
dengan menerapkan pendekatan yang selektif, hati- being implemented through a selective and prudent
hati, dan berorientasi pada prioritas strategis. Kami approach oriented towards strategic priorities. Capital
memfokuskan alokasi belanja modal pada kebutuhan expenditure allocation is focused on needs that directly
yang secara langsung mendukung penguatan fondasi bolster the business foundation, advance technology-
usaha, pengembangan layanan berbasis teknologi, serta driven services and enhancing the Company’s readiness
peningkatan kesiapan Perusahaan dalam menjalankan to execute long-term growth strategies.
strategi pertumbuhan jangka panjang.
Selaras dengan kebijakan tersebut, Direksi memastikan In accordance with this policy, the Board of Directors
bahwa penggunaan sumber daya keuangan tetap ensures that financial resources are utilized in a way
sejalan dengan prinsip kehati-hatian dan kemampuan that aligns with prudent principles and Mahaka Media’s
internal Mahaka Media. Dengan demikian, belanja internal capabilities. Therefore, the Company’s capital
modal Perusahaan selain untuk ekspansi yang bersifat expenditures are not only directed not only for short-
jangka pendek, juga untuk membangun kesiapan usaha term expansion, but also to build a more robust, efficient
yang lebih kuat, lebih efisien, dan lebih terukur. and measurable business readiness.
Peranan Direksi Dalam Perumusan Kebijakan The Role of the Board of Directors in
Strategi dan Proses Implementasi Strategi Formulating Strategic Policies and the
Strategy Implementation Process
Direksi Mahaka Media memiliki peran yang sangat The Mahaka Media Board of Directors is essential in
krusial dalam menyusun strategi dan kebijakan utama shaping the core strategies and policies of mahakaX. The
mahakaX. Penjabaran rencana kerja dan anggaran Board of Directors has developed the annual work plan
tahunan telah dilakukan oleh Direksi sebagai pedoman and budget as frameworks for the Company to manage
Perusahaan dalam melaksanakan aktivitas operasional. its operational activities.
Dalam menjalankan peran tersebut, di samping In addition to establishing policy direction, the Board of
menetapkan arah kebijakan, Direksi juga memastikan Directors ensures that the strategies developed for this
bahwa strategi yang disusun memiliki dasar yang role are rationally based and aligned with mahakaX‘s
rasional, selaras dengan kondisi internal mahakaX, serta internal conditions. They must also be responsive
responsif terhadap dinamika industri dan kebutuhan to industry dynamics and market needs. Strategies
pasar. Perumusan strategi tersebut dilakukan dengan are formulated by performing business development
44 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report .02
melakukan kajian atas perkembangan usaha, evaluasi analysis, assessing client and audience needs, and
kebutuhan klien dan audiens, serta masukan dari unit- providing input from business units to ensure effective
unit usaha sehingga mampu diimplementasikan secara implementation and support of the Company’s business
nyata dan mendukung sasaran usaha Perusahaan. objectives.
Langkah tersebut diperkuat dengan penetapan visi This is supported by defining mahakaX‘s long-
jangka panjang mahakaX, menetapkan inisiatif strategis, term vision, authorizing strategic initiatives, and
arahan operasional kepada manajemen berdasarkan offering management direction informed by current
kondisi terkini atas makroekonomi, evaluasi pasar, macroeconomic conditions, competitor assessments,
dan harapan para pemangku kepentingan. Selain itu, and stakeholder expectations. Additionally, the Board of
Direksi menjalankan tugas untuk menyelaraskan semua Directors is tasked with ensuring that all strategic plans
rencana strategis dengan visi dan misi Perusahaan. are in harmony with the Company’s vision and mission.
Dalam rangka memastikan bahwa strategi dijalankan To ensure the strategy is implemented effectively,
secara efektif, Direksi melakukan pengawalan the Board of Directors supervises its implementation
pelaksanaan strategi melalui penetapan prioritas kerja, by setting work priorities, monitoring programme
pemantauan berkala atas pelaksanaan program, serta implementation regularly, and strengthening
penguatan koordinasi antar unit usaha. Kami juga coordination between business units. We also ensure
memastikan bahwa setiap inisiatif strategis memiliki that each strategic initiative has clear objectives,
sasaran yang jelas, dukungan sumber daya yang adequate resource support and performance metrics
memadai, dan ukuran pencapaian yang dapat dievaluasi that can be regularly assessed.
secara berkala.
Selanjutnya, Direksi mendorong keterpaduan antar Furthermore, the Board of Directors promotes
unit usaha agar pelaksanaan strategi tidak berjalan collaboration among business units to ensure that
sendiri-sendiri, melainkan saling mendukung sebagai strategy implementation is not siloed, but rather
bagian dari ekosistem mahakaX. Melalui langkah ini, supports the wider mahakaX ecosystem. This step
kami memastikan bahwa strategi Perusahaan tidak ensures that the Company’s strategy is implemented
berhenti pada tahap perencanaan, tetapi benar-benar consistently and purposefully, rather than remaining in
dilaksanakan secara konsisten dan terarah. the planning stage.
Pencapaian Target Tahun 2025 Target Achievement in 2025
Dinamika yang terjadi di lingkungan ekonomi dan bisnis The economic and business environment in 2025 present
pada tahun 2025 memberikan tantangan sekaligus both challenges and opportunities for Mahaka Media’s
penegasan atas arah strategis Mahaka Media. Direksi strategic direction. The Board of Directors recognizes the
mencermati adanya tekanan terhadap sebagian lini pressures facing certain business areas due to evolving
usaha seiring dengan perubahan pola belanja klien client spending habits and the necessity of investment
dan kebutuhan investasi untuk mendukung proses to facilitate the business transformation process.
transformasi usaha.
Namun demikian, Direksi memandang bahwa kondisi Nevertheless, the Board of Directors believes that these
tersebut sekaligus memperkuat relevansi langkah conditions reinforce the importance of mahakaX‘s efforts
mahakaX untuk memperdalam ekosistem usaha to develop the media, technology and creative business
berbasis media, teknologi, dan kreativitas. Kami ecosystem. We see 2025 as an opportunity to strengthen
memandang tahun 2025 sebagai periode penguatan our foundations by structuring our business priorities,
fondasi melalui penataan prioritas usaha, penguatan enhancing our technology-based services, developing
layanan berbasis teknologi, pengembangan kegiatan experience-based activities and improving operational
berbasis pengalaman, serta peningkatan efisiensi efficiency.
operasional.
Dari sisi operasional, Direksi memandang tahun 2025 From an operational perspective, the Board of Directors
merupakan periode penyesuaian dan penguatan views 2025 as a period for adjusting and strengthening
model usaha. Artinya, pelaksanaan kegiatan usaha the business model. This means that, rather than simply
mahakaX selama tahun tersebut lebih difokuskan pada expanding the number of activities, mahakaX focus on
kualitas pelaksanaan strategi, penguatan relevansi executing strategy, strengthening audience relevance
audiens, serta pembangunan fondasi yang mendukung and building a foundation for long-term performance.
kesinambungan kinerja jangka panjang, dibandingkan
semata-mata pada perluasan kuantitas kegiatan.
Sementara itu, dari sisi keuangan, Direksi mencermati From a financial viewpoint, the Board observed that
bahwa realisasi kinerja tahun 2025 belum sepenuhnya performance in 2025 has not completely met the initial
mencapai target awal yang ditetapkan. Capaian targets. This figures were influenced by market dynamics,
tersebut dipengaruhi oleh dinamika pasar, perubahan shifts in client spending behaviour, investment needs
perilaku belanja klien, serta kebutuhan investasi dan along with structural adjustments implemented to
penyesuaian struktural yang dilakukan dalam rangka facilitate the Company’s business transformation.
mendukung transformasi usaha Perusahaan.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 45
Page 46
Menurut kami, faktor eksternal dan internal turut We believe that both external and internal elements
memengaruhi adanya deviasi antara target dan realisasi played a role in the difference between targets and actual
kinerja. Faktor eksternal tersebut disebabkan oleh performance. External factors arise from market shifts
penyesuaian pasar dan perubahan perilaku belanja and alterations in client spending patterns, whereas
klien, sedangkan faktor internal mencakup kebutuhan internal factors involve the necessity for business
penataan usaha dan penguatan infrastruktur reorganization and enhancing infrastructure to back
pendukung strategi baru. Sehubungan dengan hal new strategies. In this context, as a corrective action, the
tersebut, sebagai langkah perbaikan, Direksi telah Board of Directors has enacted cost management, refined
melakukan pengendalian biaya, penajaman prioritas business priorities, enhanced performance measures,
usaha, penguatan ukuran kinerja, serta peningkatan and improved efficiency in work program execution.
efisiensi dalam pelaksanaan program kerja.
Terlepas dari pencapaian kinerja pada tahun 2025 Alongside achieving performance objectives for 2025, we
tersebut, kami berinovasi yang difokuskan pada are fostering innovation by emphasizing the integration
keterpaduan antara layanan komunikasi berbasis of technology-driven communication services, content
teknologi, pengelolaan konten, dan kegiatan berbasis management, and audience experience-oriented
pengalaman audiens. Hal ini dilakukan dalam rangka initiatives. This is accomplished to provide enhanced
menghadirkan nilai tambah yang lebih relevan, lebih value that is more pertinent, more quantifiable, and
terukur, dan lebih sesuai dengan kebutuhan klien more in sync with client and audience requirements. This
dan audiens. Inovasi tersebut merupakan bagian dari innovation is a part of the Board of Directors’ initiatives
langkah Direksi untuk memperkuat posisi mahakaX di to bolster mahakaX‘s standing in light of the evolving
tengah perubahan struktur industri media dan hiburan. landscape of the media and entertainment sector.
Tantangan yang Dihadapi dan Langkah Challenges Encountered and Measures for
Penyelesaiannya Resolution
Dinamika yang terjadi di lingkungan ekonomi serta Changes in the economic environment and the
lingkungan industri media dan hiburan selama tahun media and entertainment sector until 2025 will also
2025 turut memengaruhi kelangsungan bisnis mahakaX. affect mahakaX‘s operational continuity. The Board
Direksi mencermati tahun tersebut merupakan periode of Directors noted that the year had been a period of
transisi yang menuntut penyesuaian di berbagai transition that had required adjustments to various
aspek usaha Perusahaan. Kami memandang tantangan aspects of the company’s business. The main challenges
utama yang dihadapi antara lain perubahan pola we believe were faced included changes in advertising
belanja iklan, tekanan terhadap sebagian lini usaha spending patterns, pressure on certain business
akibat pergeseran pasar, kebutuhan investasi untuk areas due to market shifts, the need for investment to
mendukung transformasi usaha, serta kebutuhan support business transformation and organisational
penyesuaian organisasi agar lebih selaras dengan arah adjustments to better align with the company’s business
bisnis Perusahaan. direction.
Tantangan tersebut memberi pengaruh terhadap These challenges affected Mahaka Media’s operational
pencapaian kinerja operasional dan keuangan Mahaka and financial performance compared to initial targets.
Media dibandingkan dengan target awal. Namun However, the Board of Directors views these challenges as
demikian, Direksi memandang bahwa tantangan integral to the process of structuring and strengthening
tersebut merupakan bagian dari proses penataan dan the business foundation, which should be implemented
penguatan fondasi usaha yang harus dijalankan secara carefully.
terukur.
Dalam merespons tantangan tersebut, Direksi To address these challenges, the Board of Directors
menempuh sejumlah langkah antisipatif dan perbaikan, implemented several anticipatory and corrective
antara lain penataan biaya dan prioritas usaha, measures, including managing costs and setting
penguatan sumber pendapatan yang lebih relevan business priorities, enhancing revenue streams that
dengan kebutuhan pasar, peningkatan koordinasi antar align more closely with market demands, improving
unit usaha, serta pengembangan layanan dan kegiatan collaboration among business units, and creating
usaha yang memiliki nilai tambah lebih kuat. services and business with greater added value.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE
GOVERNANCE
Komitmen Penerapan GCG Secara Memadai Commitment to Adequate and Consistent
dan Konsisten Implementation of GCG
mahakaX dalam menerapkan tata kelola perusahaan di mahakaX‘s corporate governance within the company
lingkungan Perusahaan mengacu kepada implementasi adheres to the principles of good corporate governance
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG). This is achieved through enhanced transparency
(GCG), antara lain melalui peningkatan transparansi in business management, strengthened accountability in
46 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report .02
pengelolaan usaha, penguatan akuntabilitas dalam decision-making adhering to both internal and external
pengambilan keputusan, serta kepatuhan terhadap regulations at Mahaka Media. The Board of Directors
ketentuan baik internal maupun eksternal Mahaka believes that implementing GCG can support business
Media. Direksi meyakini penerapan GCG tersebut risk management, strengthen internal controls, and
mampu memberikan dukungan terhadap pengelolaan enhance reporting quality and coordination between
risiko usaha, penguatan pengendalian internal, serta business units. Furthermore, implementing GCG is an
peningkatan kualitas pelaporan dan koordinasi antar integral part of the transformation and management
unit usaha. Selain itu, implementasi GCG tersebut process, helping to uphold stakeholder trust.
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari proses
transformasi dan pengelolaan sekaligus menjaga
kepercayaan pemangku kepentingan.
Implementasi GCG lainnya ditandai dengan Another GCG implementation is characterized by the
berfungsinya struktur dan mekanisme tata kelola functioning of the corporate governance structure and
perusahaan sehingga mampu mendukung Direksi dalam mechanisms, which support the Board of Directors in
menjalankan pengelolaan kegiatan usaha mahakaX managing mahakaX‘s business activities and maintaining
dan menjaga keseimbangan antara pencapaian a balance between performance achievement and
kinerja dan prinsip kehati-hatian. Selama tahun 2025, prudence. In 2025, the Board of Directors held 15 meetings
Direksi telah menyelenggarakan rapat sebanyak 15 kali to fulfil their duties and responsibilities in managing the
sebagai wujud pemenuhan tugas dan tanggung jawab company and implementing GCG within mahakaX .
pengurusan Perusahaan dan implementasi GCG di
lingkungan mahakaX.
Implementasi tugas Direksi tersebut diimbangi dengan The Board of Directors’ duties are balanced by the
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan supervisory and advisory roles of the Board of
Komisaris yang didukung oleh Komite Dewan Komisaris Commissioners, aided by the Committees of the Board of
serta kerja sama dengan Organ Perusahaan lainnya. Commissioners and in partnership with other Company
Direksi berkomitmen untuk menjalankan rekomendasi Entities. The Board of Directors is dedicated to applying
dan saran yang diberikan oleh Dewan Komisaris dalam the recommendations and advice given by the Board
rangka meningkatkan kualitas penerapan tata kelola of Commissioners to enhance the quality of corporate
perusahaan secara berkelanjutan. governance practices continuously.
Beragam upaya untuk meningkatkan kualitas penerapan Various initiatives to enhance the quality of GCG
GCG di lingkungan mahakaX mampu meningkatkan implementation within mahakaX have boosted reporting
disiplin pelaporan, meningkatkan keterpaduan discipline and performance monitoring integration, as
pemantauan kinerja, serta memperkuat pengawasan well as reinforced oversight of the Company’s resource
atas penggunaan sumber daya Perusahaan dalam utilisation during the business adjustment period.
masa penyesuaian usaha. Selain itu, langkah Mahaka Furthermore, Mahaka Media’s efforts to reinforce
Media untuk memperkuat fungsi pengendalian internal internal control and compliance functions have been
dan kepatuhan juga menjadi bagian penting yang crucial in bolstering the Company’s management quality
mendukung kualitas pengelolaan Perusahaan sepanjang throughout the year.
tahun berjalan.
KOMITMEN TERHADAP ASPEK BERKELANJUTAN COMMITMENT TO SUSTAINABILITY
Komitmen mahakaX dalam mendukung penerapan mahakaX‘s dedication to fostering sustainability
praktik keberlanjutan didasarkan keyakinan bahwa practices stems from the conviction that integrating
keselarasan kepentingan antara lingkungan, sosial, dan environmental, social, and governance (ESG) interests is
tata kelola (LST) merupakan faktor kunci guna mendukung essential for ensuring the Company’s future operational
kesinambungan usaha Perusahaan di masa mendatang. continuity. In this context, the Board of Directors
Sehubungan dengan hal tersebut, Direksi menetapkan has established sustainability policies concerning
kebijakan terkait keberlanjutan terkait pengelolaan mahakaX management that deliver additional value
mahakaX yang mampu memberikan nilai tambah bagi to stakeholders by taking into account environmental
pemangku kepentingan dengan memperhatikan aspek sustainability, social welfare, and good governance.
kelestarian lingkungan, kesejahteraan sosial dan tata
kelola yang baik.
Sehubungan dengan hal tersebut, Mahaka Media juga In this context, Mahaka Media acknowledges the
menyadari pentingnya berperan aktif dalam peningkatan significance of proactively contributing to enhancing the
pengetahuan, keterampilan, dan kepercayaan masyarakat community’s knowledge, skills, and trust in addressing
dalam menghadapi sejumlah tantangan yang terkait the challenges related to mahakaX‘s operational
dengan kegiatan operasional mahakaX. Perusahaan endeavors. The Company effectively collaborates and
juga melakukan kerja sama yang efektif dan pelibatan involves stakeholders in attaining sustainable business
pemangku kepentingan untuk berpartisipasi dalam growth.
mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 47
Page 48
Selanjutnya, terkait dengan kegiatan operasional, Additionally, in terms of operational activities, mahakaX mahakaX juga memperhatikan aspek manajemen rantai focuses on managing the supply chain, financial risks pasok, pengelolaan risiko keuangan, efisiensi produksi management, and enhancing production efficiency, as termasuk terkait pemanfaatan sumber daya alam. well as the use of natural resources. Employment issues Aspek ketenagakerjaan juga diperhatikan mulai dari are also addressed, including the recruitment process, proses rekrutmen, pemberian kesempatan kerja yang ensuring equitable job opportunities and gender parity, adil dan kesetaraan gender, kesejahteraan karyawan worker well-being, and workplace safety. hingga aspek keselamatan kerja. Terakhir, pemberdayaan sosial dan masyarakat dengan Ultimately, enhancing social and community memberikan dampak positif bagi masyarakat di berbagai empowerment through beneficial effects on communities wilayah operasinya juga menjadi perhatian bagi Mahaka in its diverse operational regions is also a priority for Media. Dalam hal ini, Perusahaan merealisasikan Mahaka Media. In this context, the Company fulfills komitmen tersebut dalam berbagai program tanggung this commitment through various social responsibility jawab sosial yang bermanfaat secara berkelanjutan bagi initiatives that sustainably support the local community. masyarakat sekitar. Aspek lainnya yang menjadi fokus Another emphasis of mahakaX is delivering fair services mahakaX adalah memberikan layanan yang setara bagi to consumers on multiple platforms, in line with relevant konsumen dalam beragam platform yang sesuai dengan regulations, to ensure product accountability and ketentuan yang berlaku dalam rangka pemenuhan customer contentment. aspek tanggung jawab produk dan kepuasan pelanggan. PROSPEK USAHA TAHUN 2026 BUSINESS PROSPECTS IN 2026 Proyeksi Pertumbuhan di tengah Tantangan Growth Expectations Despite External Global Challenges Setelah mampu mencatatkan pertumbuhan lebih Following a robust yoy growth of 5.11% in 2025, the kuat sebesar 5,11% yoy pada tahun 2025, Pemerintah Indonesian government is projecting an economic Indonesia memproyeksikan ekonomi tumbuh sebesar growth of 5.4% for the upcoming year despite obstacles 5,4% di tengah tantangan yang terjadi di lingkungan in the global economic landscape. This target for ekonomi dunia. Target pertumbuhan ekonomi ini economic growth is backed by a managed inflation rate didukung oleh tingkat inflasi yang diperkirakan tetap of 2.5% in the coming year. terkendali, yakni sebesar 2,5% pada tahun mendatang. Sehubungan dengan hal tersebut, Direksi telah In this regard, the Board of Directors has prepared a menyusun prospek usaha tahun mendatang dengan business prospect for the coming year. This takes into mempertimbangkan perkembangan perekonomian account national economic developments, the dynamics nasional, dinamika industri media dan hiburan, evaluasi of the media and entertainment industry, an evaluation atas pencapaian kinerja tahun 2025, kesiapan internal of performance in 2025, the preparedness of mahakaX mahakaX, serta kebutuhan untuk menjaga keseimbangan , and the need to balance growth, efficiency, and risk antara pertumbuhan, efisiensi, dan pengelolaan risiko. management. Based on these considerations, the 2026 Dengan dasar pertimbangan tersebut, prospek usaha business outlook has been formulated realistically tahun 2026 disusun secara realistis, terukur, dan and measurably, align with the Company’s long-term sejalan dengan arah pengembangan jangka panjang development direction. Perusahaan . Untuk tahun mendatang, dari aspek operasional, In terms of operations, the Board of Directors anticipates Direksi memproyeksikan peningkatan volume dan skala an escalation in the volume and magnitude of digitally experiential events yang terintegrasi secara digital serta integrated experiential events and a broadening of the memperluas jangkauan layanan solusi bisnis ke sektor business solution services’ reach to encompass a more industri yang lebih luas. Kami juga memperkirakan diverse array of industry sectors in the upcoming year. We efisiensi operasional yang lebih baik melalui sistem also anticipate improved operational efficiency through pelaporan yang telah terintegrasi di seluruh unit bisnis. an integrated reporting system across all business units. 48 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 49
Laporan Manajemen
Management Report .02
Di sisi lain, dari aspek keuangan, Direksi telah From a financial perspective, however, the Board of
menetapkan target pertumbuhan pendapatan yang Directors has set targets for achieving more positive
lebih positif dan perbaikan margin laba bersih revenue growth and improved net profit margins
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Fokus utama compared to the previous year. Our primary focus is
kami adalah memperbesar kontribusi pendapatan dari to boost revenue from technology-driven services and
layanan berbasis teknologi dan kekayaan intelektual more profitable intellectual property (IP).
(IP) dengan margin lebih tinggi.
Berdasarkan pertimbangan tersebut di atas, Direksi In view of on the aforementioned considerations,
memandang prospek usaha tahun 2026 secara optimistis the Board of Directors approaches the 2026 business
tetapi tetap terukur. Kami percaya, dengan fondasi outlook with optimism while remaining realistic. We are
yang telah diperkuat sepanjang tahun 2025, mahakaX convinced that, with the foundation bolstered during
berada pada posisi yang lebih baik untuk meningkatkan 2025, mahakaX is more equipped to enhance the efficiency
efektivitas pelaksanaan strategi, memanfaatkan of strategy execution, seize market opportunities, and
peluang pasar, dan memperluas kontribusi dari lini grow contributions from business sectors that are more
usaha yang lebih relevan dengan kebutuhan industri aligned with industry and audience demands. The
dan audiens. Hal ini juga didukung oleh penguatan enhancement of the Company’s business ecosystem,
ekosistem usaha Perusahaan, peningkatan efisiensi, improved efficiency, and the creation of more cohesive
serta pengembangan layanan dan kegiatan usaha yang services and business operations will also contribute to
lebih terintegrasi sehingga mendukung kesinambungan sustainable growth in the upcoming year.
pertumbuhan pada tahun mendatang.
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING AND APPRECIATION
Direksi menyadari bahwa pertumbuhan dan The Board of Directors realize that mahakaX ‘s growth
perkembangan mahakaX tidak terlepas dari dukungan and development are inseparable from the support of
yang diberikan oleh berbagai pemangku kepentingan. various stakeholders. Therefore, we greatly appreciate
Oleh karena itu, kami sangat menghargai kontribusi their contributions in 2025. On behalf of the management
yang telah mereka berikan selama tahun 2025. Atas team, the Board of Directors would like to express our
nama manajemen, Direksi menyampaikan rasa terima deepest gratitude to all employees for their dedication
kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada and contributions. Additionally, the we would like to
seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusi yang telah express its deep appreciation to the shareholders and
mereka tunjukkan. Selain itu, kami juga mengungkapkan the Board of Commissioners for their mandate, trust,
apresiasi yang mendalam kepada para pemegang saham and advice in managing the company during the 2025
dan Dewan Komisaris atas mandat, kepercayaan, dan financial year.
saran yang telah mereka berikan dalam pengelolaan
Perusahaan selama tahun buku 2025.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Ronny Wilimas Sugiadha
Direktur Utama
President Director
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 49
Page 50
50 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 51
Profil Perseroan
Corporate Profile .03
Profil
Perseroan
Corporate Profile
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 51
Page 52
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan Kode Saham Modal Dasar
Company Name Ticker Authorized capital
Rp500.000.000.000,- yang terbagi atas
PT Mahaka Media Tbk ABBA 5.000.000.000 saham dengan nilai nominal
masing-masing sebesar Rp100,- per lembar
saham.
Jumlah
Tanggal Berdiri Rp500.000.000.000,- which is divided into
Karyawan
Date of Establishment 5.000.000.000 shares with a nominal value of
Total Employees Rp100,- per share.
28 November 1992
November 28, 1992 Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh
Tanggal Pencatatan 424
Orang
Issued and Paid-Up Capital
Listing Date Rp393.589.285.700,- yang terbagi atas
Employees 3.935.892.857 saham
3 April 2002 Rp393.589.285.700,- which is divided into
April 3, 2002 3.935.892.857 shares
Bidang Usaha Akta Pendirian Perusahaan
Line of Business Legal Basis of Establishment
Berusaha dalam bidang aktivitas penerbitan, termasuk surat
kabar, periklanan, perfilman dan informasi multimedia lainnya. Akta Notaris No. 229 tanggal 28 November 1992
Notarial Deed No. 229 dated November 28, 1992
To engage in the field of publishing activities, including
newspaper, advertising, film and other multimedia information.
Media Sosial
Social Media
Alamat Kantor
Office Address
Instagram @mahakax
LinkedIn mahakax
PT Mahaka Media, Tbk.
Sahid Sudirman Centre Lt. 10
Jl. Jend. Sudirman No. 86, Jakarta Pusat 10220
Tel. +6221 573 9203
Fax. +6221 573 9210
Website www.mahakax.com
Email corcomm@mahakax.com
52 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 53
Profil Perseroan
Corporate Profile .03
Pemegang Saham Entitas Anak Perusahaan
Shareholders Subsidiaries
Pemegang saham Perseroan
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Persentase Kepemilikan*
The Company’s shareholders Ownership Percentage*
as of December 31, 2025 are as follows:
PT Kreatif Intel Teknologi (KIT) 99,99%
Persentase Kepemilikan*
PT Gamma Investa Lestari (GIL) 99,98%
Ownership Percentage*
PT Republika Media Mandiri (RMM) 95,64%
PT Beyond Media 40,47%
PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika (KAM) 80,00%
PT Solic Kreasi Baru 13,77%
PT Archytect Teknologi Indonesia (ATI) 70,00%
Mediahuis Ireland Limited 7,19%
PT Akasia Cepat Indonesia (ACI) 50,00%
Masyarakat (masing-masing <5%)
38,57% PT Akasia Code Digital (ACD) 50,00%
Public (below 5% each)
Total 100.00% PT Akasia Digital Wahana (ADW) d/h PT
50,00%
Akasia Damcorp Waba
PT Danapati Abinaya Investama (DAI) 50,00%
*Kepemilikan langsung melalui entitas induk / Direct ownership of the Company
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 53
Page 54
Sekilas Perusahaan
Company in Brief
PT Mahaka Media Tbk (mahakaX atau Perusahaan) PT Mahaka Media Tbk (the “Company”) was established
didirikan dengan nama PT Abdi Massa berdasarkan Akta under the name PT Abdi Massa based on Notarial
Notaris No. 229 tanggal 28 November 1992 kemudian Deed No. 229 dated November 28, 1992 then amended
diubah dengan Akta Notaris No. 157 tanggal 17 Desember by Notarial Deed No. 157 dated December 17, 1992 to
1992 menjadi PT Abdi Bangsa, yang kedua akta tersebut become PT Abdi Bangsa, both of deeds were made by
dibuat oleh Siti Pertiwi Henny Shidki, S.H, Notaris di Siti Pertiwi Henny Shidki, S.H, Notary in Jakarta. The
Jakarta. Akta Pendirian dan akta perubahan tersebut Deed of Establishment and the amended deed has
telah disetujui oleh Departemen Kehakiman Republik been approved by the Ministry of Justice of the Republic
Indonesia melalui Surat No. C2-10310.HT.01.01. TH.92 of Indonesia through Letter No. C2-10310.HT.01.01. TH.92
tanggal 19 Desember 1992 dan telah diumumkan dalam dated December 19, 1992 and was published in the State
Berita Negara Republik Indonesia No. 9, Tambahan No. Gazette of the Republic of Indonesia No. 9, Supplement
564 tanggal 29 Januari 1993. No. 564 dated January 29, 1993.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have been
kali perubahan. Perubahan Anggaran Dasar terakhir amended several times. The latest amendment of
diaktakan dengan Akta Notaris No. 23 tanggal 24 Maret Articles of Association was based on Notarial Deed
2022 oleh Zulkifli Harahap, S.H., sehubungan dengan No. 23 dated March 24, 2022 of Zulkifli Harahap,
perubahan Pasal 4 Anggaran Dasar. Akta tersebut telah S.H., concerning change of Article 4 of the Articles of
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Association. The deed was accepted and registered
Badan Hukum (SABH) Kementerian Hukum dan Hak in Legal Entity Administration System (SABH) of the
Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana Ministry of Law and Human Rights of the Republic
tercantum dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan of Indonesia as stated in Letter of Acceptance
Perubahan Anggaran Dasar PT Mahaka Media Tbk No. of Notification of Amendment to the Articles of
AHU-AH.01.03-0225995 tanggal 14 April 2022. Adapun Association of PT Mahaka Media Tbk No. AHU-
akta perubahan terakhir Perusahaan adalah Akta No. AH.01.03-0225995 dated April 14, 2022. The Company’s
22 tanggal 20 Juni 2025 dibuat oleh Edi Priyono, S.H. latest Deed of Amendment is Deed No. 22 dated June 20,
sehubungan dengan perubahan Dewan Komisaris 2025, made before Edi Priyono, S.H., regarding changes
Perusahaan. Akta tersebut telah diterima dan dicatat to the Company’s Board of Commissioners. This Deed
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum (SABH) has been accepted and registered in the Legal Entity
Kementerian Hukum Republik Indonesia sebagaimana Administration System (SABH) of the Ministry of Law
tercantum dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan of the Republic of Indonesia, as stated in the Receipt
Perubahan Data Perseroan PT Mahaka Media Tbk No. of Notification of Change in Corporate Data for PT
AHU-AH.01.09-0308681 tanggal 9 Juli 2025. Mahaka Media Tbk No. AHU-AH.01.09-0308681 dated
July 9, 2025
Sejak tahun 2022 Mahaka Media berbisnis dengan nama Since 2022 Mahaka Media has been operating under
mahakaX. mahakaX merupakan induk dari beberapa the name mahakaX. mahakaX is the parent company of
perusahaan kreatif, media dan entertainment mulai several creative, media and entertainment companies
dari Media Digital, Manajemen Kreator, Agensi Media, including Digital Media, Creator Management, Media
IP & Creative sampai dengan Web3 dan NFT. Unit bisnis Agency, IP & Creative, Web3 and NFT. mahakaX business
mahakaX antara lain terdiri dari Republika Online, units include Republika Online, JakTV, Gen FM, Jak FM,
JakTV, Gen FM, Jak FM, Alive! Indonesia, dan Mahaka Alive! Indonesia, and Mahaka Square.
Square.
Ekosistem mahakaX bergerak bersama dalam satu The mahakaX ecosystem moves forward together,
arah, berkolaborasi untuk inovasi. Sebagai ekosistem collaborating to drive innovation. As a continuously
media digital kreatif yang terus berkembang, growing creative digital media ecosystem, mahakaX
mahakaX menghadirkan solusi inovatif dalam industri offers innovative solutions to the media industry.
media. Unit-unit bisnis mahakaX berperan penting Its business units play a vital role in driving the
dalam mendorong industri melalui pendekatan industry forward with a creative, digital, media, and
media digital kreatif dan teknologi memberikan technology approach, providing end-to-end solutions
solusi end-to-end bagi kebutuhan industri media, for the media, entertainment, and digital marketing
hiburan, dan pemasaran digital.mahakaX juga industries. mahakaX also forms strategic joint AI
melakukan kemitraan untuk membentuk strategic innovation partnerships focused on the Indonesian
joint AI innovation partnership yang berfokus pada market. This partnership accelerates the development
pasar Indonesia. Kemitraan ini akan mempercepat of digital human platforms, as well as localized
pengembangan platform digital human serta solusi artificial intelligence solutions and services for
dan layanan kecerdasan buatan (AI) yang terlokalisasi Indonesian users.
bagi pengguna di Indonesia.
54 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 55
Profil Perseroan
Corporate Profile .03
Kronologis Perubahan Nama Perusahaan
Chronology of Changes to the Company Name
Perusahaan didirikan dengan nama PT Abdi The Company was established on November
Massa pada tanggal 28 November 1992 kemudian 28, 1992 under the name of PT Abdi Massa
berubah menjadi PT Abdi Bangsa pada tanggal then changed its name to PT Abdi Bangsa on
17 Desember 1992. Selanjutnya setelah menjadi December 17,1992. Furthermore, the company was
sebuah perusahaan terbuka pada 3 April 2002, known as PT Abdi Bangsa Tbk after it became a
Perusahaan dikenal dengan nama PT Abdi public company on April 3, 2002. The name of the
Bangsa Tbk. Nama Perusahaan selanjutnya Company was then changed to PT Mahaka Media
diubah menjadi PT Mahaka Media Tbk pada 4 Tbk on May 4, 2010. Mahaka Media has also been
Mei 2010. Mahaka Media juga dikenal dengan known as mahakaX since the year 2022.
mahakaX sejak tahun 2022.
PT Abdi Massa PT Abdi Bangsa Tbk PT Mahaka Media Tbk
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 55
Page 56
Jejak Langkah
Milestones
1993 2003
Berdirinya Harian Republika PT Pustaka Abdi Bangsa
pada tanggal 4 Januari 1993. (Republika Penerbit) didirikan
pada 19 Juni 2003
Establishment of Republika
Daily on January 4, 1993. PT Pustaka Abdi Bangsa
(Republika Penerbit) was
established on June 19, 2003
1994
PT Avabanindo Perkasa
(Mahaka Advertising)
2005
didirikan pada Republika Penerbit
30 Juli 1994. menerbitkan buku terlaris
“Ayat-Ayat Cinta”.
Establishment of
PT Avabanindo Perkasa Republika Penerbit published
(Mahaka Advertising) on the best-selling book
July 30, 1994. “Ayat-Ayat Cinta”.
1995 2007
Harian Republika Penyertaan di PT Radionet
mengembangkan layanan Cipta Karya (Prambors, Delta
publikasi internet pertama. FM, FeMale Radio)
The Republika Daily Participation in PT Radionet
developed the first Internet Cipta Karya (Prambors, Delta
publishing service. FM, FeMale Radio)
1997 2009
Harian Republika memelopori • Pembentukan divisi Mahaka Digital.
sistem cetak jarak jauh di • Harian Republika memperoleh penghargaan
Jogjakarta. Gold Asia Media Award 2009 sebagai “The Best
Newspaper Front Page Design” dalam WAN IFRA
Republika Daily pioneered Asia Media Award.
remote printing in Yogyakarta.
• Establishment of the Mahaka Digital department.
• Republika Daily won the Gold Asia Media Award
2000 2009 for “The Best Newspaper Front Page Design”
in the WAN IFRA Asia Media Award.
PT Media Golfindo (Golf Digest
Indonesia) didirikan pada 1
Desember 2000. 2010
PT Media Golfindo (Golf Digest • Pada 4 Mei 2010, PT Abdi Bangsa Tbk berubah
Indonesia) established on menjadi PT Mahaka Media Tbk.
December 1, 2000. • Akuisisi: Jak tv (PT Danapati Abinaya Investama),
Harian Indonesia (PT Emas Indonesia Duaribu),
PT Adara Danapa Mahardhika. Penyertaan: Jak
2002 FM (PT Suara Irama Indah), Gen FM (PT Radio
Attahiriyah).
PT Abdi Bangsa Tbk pertama
kali mencatatkan saham • On May 4, 2010, PT Abdi Bangsa Tbk changed its
di bursa (perusahaan name to PT Abdi Bangsa Tbk.
penerbitan Koran pertama • Acquisition of: Jak tv (PT Danapati Abinaya
yang menjadi perusahaan Investama), Harian Indonesia (PT Emas
publik) pada 3 April 2002. Indonesia Duaribu), PT Adara Danapa
Mahardhika.Subscription: Jak FM (PT Suara
PT Abdi Bangsa Tbk was first Irama Indah), Gen FM (PT Radio Attahiriyah).
listed on the stock exchange
on April 3, 2002 (the
first newspaper publisher to
become a public company).
56 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 57
Profil Perseroan
Corporate Profile .03
2011 2018
Gen FM mencapai 4.148.000 Peluncuran aplikasi NOICE
pendengar & mempertahankan oleh PT Mahaka Radio Integra
posisinya sebagai radio no. 1 di Tbk.
Jakarta.
Launch of NOICE application
Gen FM reached 4,148,000 listeners & by PT Mahaka Radio Integra Tbk
maintained its position as
the #1 radio station in Jakarta.
2022
2012 Melakukan perubahan atau
transformasi Brand dari
Mahaka Media menjadi
Jak TV sebagai Industri Media Massa
mahakaX.
Stasiun Televisi Lokal pada
Anugerah Adikarya Wisata 2012.
Change or transformation of
brand from Mahaka Media to
Jak TV as the Local Television Station
mahakaX.
Mass Media Industry at the Adikarya
Wisata Award 2012.
2023
2013 Transformasi sepenuhnya
Koran Harian ”Republika” ke
Gen FM sebagai Indonesia Most
platform digital.
Favourite Brand 2013
yang dinobatkan oleh Majalah
Complete transformation of
Marketeers.
daily newspaper “Republika”
to digital platform.
Gen FM as Indonesia’s Most Favorite
Brand 2013 as awarded
by Marketeers Magazine.
2024
2014 • Peluncuran kanal Ameera
Network oleh Republika.
• Republika
Akuisisi Alive! Indonesia
menyelenggarakan
(PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika)
penghargaan ESG.
& CardPlus (PT Wahana Kalyanamitra
Mahardhika)
• The Republika has officially
launched the Ameera
Acquisition of Alive! Indonesia
Network channel.
(PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika)
• Republika organize the ESG
& CardPlus (PT Wahana Kalyanamitra
Awards.
Mahardhika)
2016
Penyertaan di PT Mahaka Radio
Integra Tbk.
Investment in PT Mahaka Radio
Integra Tbk.
2017
Akuisisi PT Gamma Investa
Lestari.
Acquisition of PT Gamma
Investa Lestari.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 57
Page 58
Kegiatan Usaha
Business Activity
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, ruang lingkup In accordance with Article 3 of the Articles of Association,
kegiatan Entitas Induk adalah berusaha dalam bidang the Company’s scope of activities is to engage in the
aktivitas penerbitan, termasuk surat kabar, periklanan, field of publishing activities, including newspaper,
perfilman dan informasi multimedia lainnya. advertising, film and other multimedia information.
Adapun bidang usaha yang dijalankan mahakaX saat ini The current business lines of mahakaX are as follows:
adalah sebagai berikut:
BROADCASTING
• JAK TV
• Mahaka Radio Integra Tbk
MARKETING SERVICE
AND VENUE
• Inspire
• Alive! Indonesia
• Mahaka Square
CREATORS ECONOMY
AND TECHNOLOGY
• Creative Intel
• Code X Academy
• Akasia Digital Wahana
• Akasia Cepat Indonesia
ONLINE NEWS
• Republika Online
58 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 59
Profil Perseroan
Corporate Profile .03
Produk Perusahaan
Products of the Company
mahakaX berkomitmen memberikan nilai tambah mahakaX’s mission is to provide value to customers,
kepada pelanggan, didukung oleh keunggulan which is supported by competitive advantages with
kompetitif yang dimiliki dengan beragam pilar bisnis various pillars of creative digital business ownership.
digital kreatif. Diversifikasi kompetensi inti yang terdiri Diversifying the core competencies, consisting of
menggabungkan bisnis, media,teknologi, dan kreativitas combining Business, Media, Technology, and Creativity
secara bersamaan menjadi kekuatan bagi mahakaX simultaneously, becomes a strength for mahakaX to
untuk mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan realize sustainable growth through a complete creative
melalui ekosistem kreatif yang lengkap yang dijelaskan ecosystem, which is explained as follows:
sebagai berikut:
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 59
Page 60
Keanggotaan dalam Asosiasi
Association Membership
Disamping menjalankan usaha di industri media dan Beyond its media and entertainment business,
entertainment, Perusahaan juga aktif menjadi anggota the Company is an active member of the following
dalam asosiasi sebagai berikut: associations:
Nama Asosiasi Status Anggota
Association Name Membership Status
Asosiasi Emiten Indonesia Indonesian Public Listed Companies Association Aktif | Active
Persatuan Perusahaan Periklanan Indonesia Association of Indonesian Advertising Companies Aktif | Active
Asosiasi Televisi Lokal Indonesia Indonesian Local Television Association Aktif | Active
Persatuan Wartawan Indonesia Indonesian Journalists Association Aktif | Active
Asosiasi Media Siber Indonesia Indonesian Cyber Media Association Aktif | Active
Forum Pemimpin Redaksi Indonesia Indonesian Editor-in-Chief Forum Aktif | Active
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission and Core Values
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai mahakaX yang berlaku hingga The Vision, Mission, and Values of mahakaX, valid until
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025, are as follows:
VISI Vision
MISI
Menjadi perusahaan media dan pemasaran yang
paling inovatif dan efektif di Indonesia dengan
menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi
komunitas dan pelanggan.
Mission
To be the most innovative and effective media
and marketing company in Indonesia by creating Kami menciptakan dan melaksanakan solusi media
lasting value for our community and clients. yang inovatif untuk mendorong keberhasilan
pelanggan. Dengan menggabungkan narasi kreatif
dan wawasan strategis, kami menghadirkan hasil
yang luar biasa.
We create and execute innovative media solutions
that drive client success by combining creative
storytelling with strategic insights to deliver
exceptional results.
60 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 61
Profil Perseroan
Corporate Profile .03
Nilai Nilai
CORE VALUES
Setiap hari di Mahakax, kami percaya secara
internal bahwa setiap maXi harus Berpikir seperti
seorang analis, Menyelesaikan seperti seorang
insinyur, Mendesain seperti seorang arsitek,
Berkreasi seperti seorang seniman dan
Bertindak seperti seorang pengusaha.
Everyday at Mahakax, we believe
internally that each maXi has to
Think like an analyst, Solve like an
engineer, Design like an architect,
Create like an artist, and Act like
an entrepreneur.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 61
Page 62
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur organisasi yang ditetapkan oleh mahakaX mahakaX has adopted the following organizational
dan berlaku hingga 31 Desember 2025 adalah sebagai structure, effective until December 31, 2025:
berikut:
Direktur Utama
President Director
Ronny W Sugiadha
Direktur
Director
Muhammad Fadri Attamimi
Finance &
Procurement Head of
Corsec & Legal Tax Manager Accounting IT Support HR
Manager Business
Manager
Alexander Silvester P. Satya Arya Christiana Johanes S. Maulia
Badilo Anggoro Dharma Budiman Pandu Argo Arianti
62 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 63
Profil Perseroan
Corporate Profile .03
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Susunan Dewan Komisaris mahakaX mengalami Based on the decision of the Annual General Meeting of
perubahan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Shareholders on June 20, 2025, as stated in Deed No. 22,
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 20 Juni 2025 dated June 20, 2025, the composition of the mahakaX
sebagaimana yang tertuang dalam Akta No. 22 tanggal Board of Commissioners has changed as follows:
20 Juni 2025 sebagaimana berikut ini:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jabatan 31 Desember 2024 - 20 Juni 2025 Jabatan 20 Juni 2025 - 31 Desember 2025
Position December 31, 2024 - June 20, 2025 Position June 20, 2025 - December 31, 2025
Komisaris Utama (Independen)
Komisaris Utama
Rudy Setia Laksmana President Commissioner Aldo Rambie
President Commissioner
(Independent)
Komisaris Komisaris
Martin Suharlie Martin Suharlie
Commissioner Commissioner
Komisaris Independen
Aldo Rambie
Independent Commissioner
Profil dari anggota Dewan Komisaris mahakaX yang The following are the profiles of the mahakaX Board of
menjabat selama tahun buku 2025 adalah sebagai Commissioners members serving during the 2025 fiscal
berikut year:
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 63
Page 64
Menjabat hingga akhir tahun buku 2025
Term until end of fiscal year 2025
Periode Jabatan Pertama / First
Term of Office (2025 - 2030)
Usia 43 tahun pada akhir tahun buku 2025
Age 43 years of age at the end of the 2025 fiscal year
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Aldo Rambie
Komisaris Utama (Independen)
President Commissioner (Independent)
Dasar Hukum Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 22 Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No.
Pengangkatan tanggal 20 Juni 2025 22 dated June 20, 2025
Legal Basis of
Appointment
Riwayat • HU University of Applied Sciences Utrecht • HU University of Applied Sciences Utrecht
Pendidikan (Hogeschool Utrecht), Bachelor of Business (Hogeschool Utrecht), Bachelor of Business
Educational Administration Administration
Background • Bayes Business School, M.Sc in Trade and • Bayes Business School, M.Sc in Trade and
Finance Finance
Pengalaman • 2025 – Sekarang: PT Mahaka Media Tbk – • 2025 – Present: President Commissioner
Kerja Komisaris Utama (Independen) (Independent) at PT Mahaka Media Tbk
Employment • 2022 – 2025: PT Mahaka Media Tbk – Komisaris • 2022 – 2025: Independent Commissioner at
History Independen PT Mahaka Media Tbk
• 2020 – Sekarang: Meta – Vertical Lead • 2020 – Present: Vertical Lead at Meta
• 2019 – 2020: Meta – Client Partner • 2019 – 2020: Client Partner at Meta
• 2017 – 2018: Meta – Head of Client Solutions • 2017 – 2018: Head of Client Solutions at Meta
• 2015 – 2017: Accenture - Principal, Customer & • 2015 – 2017: Principal for Customer and Channel
Channel at Accenture
• 2013 – 2015: Accenture - Manager, Strategy & • 2013 – 2015: Manager of Strategy and Operations
Operations at Accenture
• 2011 – 2013: Unilever - Senior Manager, Global • 2011 – 2013: Senior Manager of Global Tea Buying
Tea Buying Operations Operations at Unilever
• 2010 – 2011: Philips - Manager, Supply Market • 2010 – 2011: Manager of Supply Market
Intelligence Intelligence at Philips
• 2008 – 2010: Philips - Supply Chain Analyst • 2008 – 2010: Supply Chain Analyst at Philips
• 2007 – 2008: Intel Corporation - Materials • 2007 – 2008: Materials Analyst at Intel
Analyst Corporation
• 2006 – 2007: Rockwell Automation - Logistics • 2006 – 2007: Logistics Analyst at Rockwell
Automation
Rangkap Jabatan Menjabat sebagai Vertical Lead di Meta Held the position of Vertical Lead at Meta.
Concurrent
Positions
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He does not have any affiliated relationships with
Affiliate anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, other members of the Board of Commissioners,
Relationship dan pemegang saham utama. Board of Directors members, and main
shareholders.
64 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 65
Profil Perseroan
Corporate Profile .03
Periode Jabatan Pertama / First
Term of Office (2022 – 2027)
Usia 46 tahun pada akhir tahun buku 2025
Age 46 years of age at the end of the 2025 fiscal year
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Martin Suharlie
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No.
Pengangkatan No. 16 tanggal 27 Juni 2022 16 dated June 27, 2022
Legal Basis of
Appointment
Riwayat Universitas Tarumanagara, Jakarta (1996) Tarumanagara University, Jakarta (1996)
Pendidikan
Educational
Background
Pengalaman • 2022 – sekarang: PT Mahaka Media Tbk – Komisaris • 2022 – Present: Commissioner, PT Mahaka Media
Kerja • 2021 – Sekarang: PT Solic Kreasi Baru – Direktur Tbk
Employment • 2018 – 2024: PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk – • 2021 – Present: Director, PT Solic Kreasi Baru
History Komisaris Utama • 2018 – 2024: President Commissioner,
• 2018 – 2022: PT NFC Indonesia Tbk – Komisaris PT Distribusi Voucher Nusantara Tbk
• 2016 – Sekarang: PT M Cash Integrasi Tbk – Chief • 2018 – 2022: Commissioner, PT NFC Indonesia Tbk
Executive Officer • 2016 – Present: Chief Executive Officer,
• 2015 – 2017: PT Berkah Karunia Kreasi – Direktur PT M Cash Integrasi Tbk
• 2003 – 2016: PT Distribusi Voucher Nusantara– • 2015 – 2017: Director, PT Berkah Karunia Kreasi
Chief Executive Officer • 2003 – 2016: Chief Executive Officer,
• 1996 – 2007: PT Agapindo Sukses Sejati – Chief PT Distribusi Voucher Nusantara
Executive Officer • 1996 – 2007: Chief Executive Officer,
PT Agapindo Sukses Sejati
Rangkap Jabatan Menjabat sebagai Chief Executive Officer Held the position of Chief Executive Officer at
Concurrent PT M Cash Integrasi Tbk. PT M Cash Integrasi Tbk.
Positions
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He does not have any affiliated relationships with
Affiliate anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, other members of the Board of Commissioners,
Relationship dan pemegang saham utama. Board of Directors members, and main
shareholders.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 65
Page 66
Digantikan sebelum tahun buku 2025 berakhir
Replaced before 2025 fiscal year-end
Periode Jabatan Pertama / First
Term of Office (2024 – 2029)
Usia 60 tahun pada akhir tahun buku 2025
Age 60 years of age at the end of the 2025 fiscal year
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Rudy Setia Laksmana
Komisaris Utama
President Commissioner
Dasar Hukum Akta RUPS Luar Biasa No. 2 tanggal 4 September Deed of Extraordinary GMS No. 2 dated September
Pengangkatan 2024 4, 2024
Legal Basis of
Appointment
Riwayat Teknik Mesin, Universitas Trisakti (1988) Mechanical Engineering, Trisakti University (1988)
Pendidikan
Educational
Background
Pengalaman • September 2024 – Juni 2025 : Komisaris Utama, • September 2024 – June 2025: President
Kerja PT Mahaka Media Tbk Commissioner, PT Mahaka Media Tbk
Employment • 2024 – Sep 2024: Komisaris, PT Mahaka Media • 2024 – September 2024: Commissioner,
History Tbk PT Mahaka Media Tbk
• 2002 – 2006: PT. Millenium Danatama Sekuritas • 2002 – 2006: PT Millenium Danatama Sekuritas
• 1999 – 2002 : Direktur, PT Bina Artha Sekuritas • 1999 – 2002: Director, PT Bina Artha Sekuritas
• 1995 – 1999: Presiden Direktur, PT Dimensi Hijau • 1995 – 1999: President Director, PT Dimensi Hijau
Inforama Inforama
• 1993 – 1995: Komisaris, PT. Grita Artha Kreamindo • 1993 – 1995: Commissioner, PT Grita Artha
Kreamindo
• 1992 – 1994: Kepala Departemen Commercial • 1992 – 1994: Head of the Commercial Banking
Banking, Bank Muamalat Department, Bank Muamalat
• 1989 – 1992: Corporate Banking Account Manager, • 1989 – 1992: Corporate Banking Account Manager,
Bank Duta Bank Duta
Rangkap Jabatan Menjabat sebagai Direktur maupun Komisaris di Held the positions of Director and Commissioner in
Concurrent beberapa perusahaan Mahaka Group various companies within the Mahaka Group.
Positions
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan He has affiliated relationships with main
Affiliate pemegang saham utama dan pengendali, anggota shareholder and controlling shareholder, member
Relationship dewan komisaris, baik langsung maupun tidak of the Board of Commissioner of the Company either
langsung sampai kepada pemilik individu. directly or indirectly to individual shareholder.
66 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 67
Profil Perseroan
Corporate Profile .03
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Susunan Direksi Mahaka Medika tidak mengalami As explained below, the composition of the Mahaka
perubahan selama tahun buku 2025 sebagaimana yang Medika Board of Directors did not change during the
dijelaskan berikut ini: 2025 fiscal year:
Direksi
Board of Directors
Jabatan 31 Desember 2024 31 Desember 2025
Position December 31, 2024 December 31, 2025
Direktur Utama Ronny Wilimas Sugiadha Ronny Wilimas Sugiadha
President Director
Direktur Muhammad Fadri Attamimi Muhammad Fadri Attamimi
Director
Profil dari anggota Direktur Perusahaan yang menjabat The profile of the Company’s Board of Directors members
hingga 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: serving until December 31, 2025, is as follows:
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 67
Page 68
Menjabat hingga akhir tahun buku 2025
Term until end of fiscal year 2025
Periode Jabatan Pertama / First
Term of Office (2024 – 2029)
Usia 47 tahun pada akhir tahun buku 2025
Age 47 years of age at the end of the 2025 fiscal year
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Ronny Wilimas Sugiadha
Direktur Utama
President Director
Dasar Hukum Akta RUPS Luar Biasa No. 02 tanggal 4 September Deed of Extraordinary GMS No. 02 dated September
Pengangkatan 2024 4, 2024
Legal Basis of
Appointment
Riwayat Bachelor of Information Technology, Monash Bachelor of Information Technology, Monash
Pendidikan University University
Educational
Background
Pengalaman • September 2024 – saat ini: Direktur Utama • September 2024 – Present: President Director,
Kerja PT Mahaka Media Tbk PT Mahaka Media Tbk
Employment • 2024 – Sep 2024: Chief Operating Officer, PT Mahaka • 2024 – September 2024: Chief Operating Officer,
History Media Tbk PT Mahaka Media Tbk
• 2022 – 2023: Chief Strategy and Transformation • 2022 – 2023: Chief Strategy and Transformation
Officer, Bluebird Officer, Bluebird
• 2020 – 2022: SVP Planning and Transformation, • 2020 – 2022: Senior Vice President of Planning
Telkomsel and Transformation, Telkomsel
• 2014 – 2020: Head of Growth, GDP Venture • 2014 – 2020: Head of Growth, GDP Venture
• 2010 – 2014: Managing Director, Okezone (MNC • 2010 – 2014: Managing Director, Okezone (MNC
Group) Group)
• 2005 – 2010 : Solution Specialist, Microsoft • 2005 – 2010: Solution Specialist, Microsoft
• 2001 – 2004: Snr System Analyst, Singapore • 2001 – 2004: Senior System Analyst, Singapore
Power Power
Rangkap Jabatan Menjabat sebagai Direktur maupun Komisaris di Served as director and commissioner of several
Concurrent beberapa entitas anak mahakaX. mahakaX subsidiary entities.
Positions
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He does not have any affiliated relationships with
Affiliate anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, other members of the Board of Commissioners,
Relationship dan pemegang saham utama. Board of Directors members, and main
shareholders.
68 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 69
Profil Perseroan
Corporate Profile .03
Periode Jabatan Pertama / First
Term of Office (2024 – 2029)
Usia 32 tahun pada akhir tahun buku 2025
Age 32 years of age at the end of the 2025 fiscal year
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Muhammad Fadri Attamimi
Direktur
Director
Dasar Hukum Akta RUPS Luar Biasa No. 02 tanggal 4 September Deed of Extraordinary GMS No. 02 dated September
Pengangkatan 2024 4, 2024
Legal Basis of
Appointment
Riwayat Bachelor of Arts in Economics, Claremont McKenna Bachelor of Arts in Economics, Claremont McKenna
Pendidikan College. College.
Educational
Background
Pengalaman • Sep 2024 – saat ini: Direktur PT Mahaka Media • Sep 2024 – Present: Director,
Kerja Tbk PT Mahaka Media Tbk
Employment • 2022 – Sep 2024: Business Strategist, • 2022 – Sep 2024: Business Strategist,
History PT Mahaka Media Tbk PT Mahaka Media Tbk
• 2022: Manager, Restaurant Brands International • 2022: Manager, Restaurant Brands International
(RBI), Singapore (RBI), Singapore
• 2020 – 2022: Senior Analyst, Restaurant Brands • 2020 – 2022: Senior Analyst, Restaurant Brands
International (RBI), Singapore International (RBI), Singapore
• 2018 – 2020: Analyst, Lynx Asia Partners, • 2018 – 2020: Analyst, Lynx Asia Partners,
Singapore Singapore
• 2018 – 2019: Co-founder Generation Girl • 2018 – 2019: Co-founder, Generation Girl
Rangkap Jabatan Menjabat sebagai Direktur maupun Komisaris di Served as director and commissioner of several
Concurrent beberapa entitas anak mahakaX. mahakaX subsidiary entities.
Positions
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He does not have any affiliated relationships with
Affiliate anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, other members of the Board of Commissioners,
Relationship dan pemegang saham utama. Board of Directors members, and main
shareholders.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 69
Page 70
Perubahan Anggota Manajemen Setelah Tahun Buku 2025
Management Changes After Fiscal Year 2025
mahakaX menyatakan bahwa tidak terdapat perubahan mahakaX stated that the composition of the Board
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dari tanggal 1 of Commissioners and the Board of Directors did not
Januari 2026 hingga diterbitkannya laporan keuangan change from January 1, 2026, until the publication of the
audit tahun buku 2025. audited financial report for the 2025 financial year.
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officers Profile
mahakaX melaporkan bahwa tidak terdapat pejabat According to mahakaX, there are no officials one level
satu level di bawah Direksi atau Senior Executive Vice below directors or senior executive vice presidents
President (SEVP). Sehubungan dengan hal tersebut, (SEVPs). Therefore, the company does not provide
Perusahaan tidak menyajikan informasi data pejabat information on these executive officers.
eksekutif seperti yang dimaksud.
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Struktur kepemilikan Mahaka Media untuk periode yang Mahaka Media’s ownership structure for the period
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai ending December 31, 2025, is as follows:
berikut:
Modal Ditempatkan
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
dan Disetor Penuh
Shareholders Number of Shares Ownership Percentage
Issued and Paid-up Capital
Kepemilikan Saham Awal Tahun (1 Januari 2025)*
Share Ownership at the Beginning of the Year (January, 1 2025)*
PT Beyond Media 1.592.831.618 40,47% 159.283.161.800
PT Solic Kreasi Baru 542.042.122 13,77% 54.204.212.200
Mediahuis Ireland Limited 282.886.300 7,19% 28.288.630.000
Masyarakat (masing-masing <5%)
1.518.132.817 38,57% 151.813.281.700
Public (below 5% each)
Total 3.935.892.857 100,00% 393.589.285.700
Modal Ditempatkan
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
dan Disetor Penuh
Shareholders Number of Shares Ownership Percentage
Issued and Paid-up Capital
Kepemilikan Saham Akhir Tahun (31 Desember 2025)
Share Ownership at the End of the Year (December, 31 2025)
PT Beyond Media 1.592.831.618 40,47% 159.283.161.800
PT Solic Kreasi Baru 542.042.122 13,77% 54.204.212.200
Mediahuis Ireland Limited 282.886.300 7,19% 28.288.630.000
Masyarakat (masing-masing <5%)
1.518.132.817 38,57% 151.813.281.700
Public (below 5% each)
Total 3.935.892.857 100,00% 393.589.285.700
70 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 71
Profil Perseroan
Corporate Profile .03
Komposisi Kepemilikan Saham Dengan Shareholders Composition with Ownership of
Kepemilikan 5% atau Lebih 5% or more
Struktur kepemilikan saham Mahaka Media dengan The shareholders’ composition of Mahaka Media with
kepemilikan 5% atau lebih untuk periode yang berakhir ownership of 5% or more for the period ending December
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31, 2025 is as follows:
Modal Ditempatkan
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan dan Disetor Penuh
Shareholders Number of Shares Ownership Percentage Issued and Paid-up
Capital
PT Beyond Media 1.592.831.618 40,47% 159.283.161.800
PT Solic Kreasi Baru 542.042.122 13,77% 54.204.212.200
Mediahuis Ireland Limited 282.886.300 7,19% 28.288.630.000
Komposisi Kepemilikan Saham Oleh Anggota Share Ownership Composition by Members
Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and Board of
Commissioners
Per 31 Desember 2025, Anggota Direksi dan Dewan As of December 31, 2025, members of the Board of
Komisaris Mahaka Media tidak memiliki kepemilikan Directors and Board of Commissioners of Mahaka Media
saham di mahakaX. did not have share ownership in mahakaX.
Komposisi Kepemilikan Saham Kurang Dari 5% Shareholders Composition with Ownership of
Less Than 5%
Kelompok pemegang saham mahakaX kurang dari 5% The group of shareholders of mahakaX, less than 5% as
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: of December 31, 2025 are as follows:
Modal Ditempatkan
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan dan Disetor Penuh
Shareholders Number of Shares Ownership Percentage Issued and Paid-up
Capital
Masyarakat (masing-masing <5%)
1.518.132.817 38,57% 151.813.281.700
Public (below 5% each)
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Share Ownership Composition Based on
Klasifikasi Jenis Investor dan Kewarganegaraan Classification of Investor Type and Nationality
Sementara itu komposisi pemegang saham berdasarkan Meanwhile, the composition of shareholders based on
jenis investor baik individu atau institusi yang berasal the type of investor, either individual or institutional
dari dalam negeri maupun asing per 31 Desember 2025 originating from within the country and abroad as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
Kategori Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Category Number of Shares Percentage
Dalam Negeri | Domestic 3.608.535.572 91,68%
Asing | Foreign 327.357.285 8,32%
Total 3.935.892.857 100,00%
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 71
Page 72
Struktur Grup dan Kelompok Usaha
Group and Business Group Structure
Struktur grup dan kelompok usaha mahakaX dijelaskan The group and business group structure of mahakaX is
dalam bagan berikut ini: described in the following chart:
PT Republika PT Kalyanamitra PT Gamma PT Danapati PT Kreatif Intel
Media Mandiri Adhara Mahardhika Investa Lestari Abinaya Investama Teknologi
95,64% 80,00% 99,98% 50,00% 99,99%
PT Republika PT Republika PT Pustaka PT Cahaya PT Aero Reksa PT Suara PT Radio
Media Visual Grafika Abadi Bangsa Republika Kreasi Angkasa Irama Indah Attahiriyah
80,00% 90,00% 51,00% 90,00% 24,50% 99,99% 99,68%
72 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 73
Profil Perseroan
Corporate Profile .03
PT Akasia PT Archytect PT Akasia Cepat PT Akasia PT Mahaka Radio
Code Digital Teknologi Indonesia Indonesia Digital Wahana Integra
50,00% 70,00% 50,00% 50,00% 16,37%
PT Radio PT Radio Merpati PT Radio Ramako PT Radio Kirana PT Radio PT Mahaka
Camar Darmangsa Djaja Raya Insan Suara Mustang Utama Digital Inovasi
90,60% 99,99% 70,00% 70,00% 70,00% 75,00%
Pemilik manfaat akhir mahakaX per 31 Desember 2025 adalah Erick Thohir.
The beneficial owners of mahakaX as of December 31, 2025 is Erick Thohir.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 73
Page 74
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi / Joint Venture (JV)
Subsidiaries and Associate Entities/ Joint Venture (JV)
Per 31 Desember 2025, mahakaX memiliki sejumlah As of December 31, 2025, mahakaX has several subsidiary
entitas anak baik dengan kepemilikan langsung maupun entities, with direct and indirect ownership through
kepemilikan tidak langsung melalui PT Republika Media PT Republika Media Mandiri as follows:
Mandiri selaku entitas anak sebagai berikut:
Persentase
Tahun Kepemilikan Jumlah Aset
Nama entitas Bidang Usaha Kedudukan Operasi Percentage of Total Assets
(RpJuta)/(RpMillion)
Entity’s name Business activity Domicile Year of Ownership (%)
Operation
2025 2024 2025 2024
Kepemilikan langsung melalui Entitas Induk
Direct ownership of the Company
PT Republika Media Portal berita
Jakarta 2004 95,64% 95,64% 14.209 28.101
Mandiri (RMM) News portal
PT Gamma Investa Pengelolaan gedung
Jakarta 2006 99,98% 99,98% 31.030 30.107
Lestari (GIL) Building management
PT Kalyanamitra Adhara Penyelenggara acara
Jakarta 2007 80,00% 80,00% 29.698 29.177
Mahardhika (KAM) Event organizer
PT Kreatif Intel Konten Kreatif Agensi
Jakarta 2022 99,99% 99,99% 2.996 3.975
Teknologi (KIT) Agency creative content
PT Danapati Abinaya Penyiaran televisi
Jakarta 2005 50,00% 50,00% 4.693 5.936
Investama (DAI) Television broadcasting
PT Archytect Teknologi Pengembangan piranti lunak
Jakarta 2022 70,00% 70,00% 1.851 2.306
Indonesia (ATI) Software development
PT Akasia Code Digital Pengembangan piranti lunak
Jakarta 2022 50,00% 50,00% 1.286 1.287
(ACD) Software development
PT Akasia Damcorp Perdagangan peralatan
Waba / PT Akasia Digital komunikasi Jakarta 2021 50,00% 50,00% 1.829 1.070
Wahana (ADW) Communication equipment trade
PT Akasia Cepat Pengiriman Barang
Jakarta * 50,00% 50,00% 1.000 1.000
Indonesia (ACI) Delivery goods
Kepemilikan tidak langsung melalui RMM
Indirect ownership through RMM
PT Pustaka Abdi Bangsa Percetakan dan perdagangan
(PAB) buku Jakarta 2004 51,00% 51,00% 9.826 11.314
Book printing and trading
PT Republika Grafika Percetakan dan perdagangan
(RG) umum Jakarta * 90,00% 90,00% 230 230
Printing and general trading
PT Cahaya Republika Percetakan dan perdagangan
(CR) umum Jakarta * 90,00% 90,00% 213 213
Printing and general trading
PT Republika Media Penyiaran televisi
Visual (RMV) Television broadcasting
Jakarta 2010** 80,00% 80,00% - -
*) Belum beroperasi secara komersial **) Tidak beroperasi secara komersial sejak bulan Januari 2018
Not yet operating commercially; Not operating commercially since January 2018
mahakaX tidak memiliki perusahaan asosiasi dan/atau As of December 31, 2025, mahakaX does not have any
ventura per 31 Desember 2025. associated and/or joint venture companies.
74 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 75
Profil Perseroan
Corporate Profile .03
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Sesuai dengan Surat Keputusan Ketua Badan Pengawas In accordance with the Decree of the Chairman of the
Pasar Modal (BAPEPAM) No. S-153/PM/1993 tanggal 5 Capital Market Supervisory Agency (BAPEPAM) No. S-153/
Februari 1993, Entitas Induk memperoleh pernyataan PM/1993 dated February 5, 1993, the Company obtained
efektif untuk melakukan penawaran umum perdana an effective statement to conduct an initial public
kepada masyarakat sebanyak 2.899.951 saham dengan offering of 2,899,951 shares with a par value of Rp1,000
nilai nominal Rp 1.000 per saham. Saham yang per share. The shares offered are not listed on the Jakarta
ditawarkan ini tidak dicatatkan di Bursa Efek Jakarta. Stock Exchange.
Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I
Sesuai dengan Surat Keputusan Ketua Bapepam No. S-1562/ In accordance with the Decree of the Chairman of
PM/2000 tanggal 29 Juni 2000, Entitas Induk memperoleh Bapepam No. S-1562/PM/2000 dated June 29, 2000, the
pernyataan efektif untuk melaksanakan Penawaran Umum Parent Entity obtained an effective statement to carry
Terbatas I sebanyak 15 juta saham dengan nilai nominal out the Limited Public Offering I of 15 million shares
Rp1.000 per saham, di mana setiap pemegang saham with a nominal value of Rp1,000 per share, in which each
yang memiliki 2 saham berhak atas 3 Hak Memesan Efek shareholder who owns 2 shares has the right to 3 Rights
Terlebih Dahulu (HMETD) untuk membeli 3 saham baru Issue Preemptive Rights (HMETD) to purchase 3 new
yang ditawarkan dengan harga Rp1.500 per saham. shares offered at Rp1,500 per share.
Pencatatan Saham di Bursa Listing of Shares on the Stock Exchange
Pada tanggal 3 April 2002, Entitas Induk melakukan On April 3, 2002, the Parent Entity listed 400 million
pencatatan saham di Bursa Efek Jakarta sebanyak 400 shares on the Jakarta Stock Exchange with a nominal
juta saham dengan nilai nominal Rp100 per saham value of Rp100 per share for a total of Rp40 billion, which
dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp40 miliar yang is the entire issued and fully paid authorized capital of
merupakan seluruh modal dasar ditempatkan dan the Parent Entity.
disetor penuh Entitas Induk.
Penawaran Umum Terbatas II Limited Public Offering II
Pada bulan Juli 2002, Entitas Induk melaksanakan In July 2002, the Parent Entity conducted Limited Public
Penawaran Umum Terbatas II dalam rangka penerbitan Offering II in order to issue Preemptive Rights of 240
HMETD sebanyak 240 juta saham dengan nilai nominal million shares with a nominal value of Rp100 per share
Rp100 per saham dengan jumlah keseluruhan sebesar for a total of Rp25.2 billion, in which each shareholder
Rp25,2 miliar, di mana setiap pemegang saham yang who owns 5 shares is entitled to 3 Preemptive Rights to
memiliki 5 saham berhak atas 3 HMETD untuk membeli buy new shares offered at a price of Rp105 per share.
saham baru yang ditawarkan dengan harga Rp105 per
saham.
Penawaran Umum Terbatas III Limited Public Offering III
Pada bulan Oktober 2004, Entitas Induk melaksanakan In October 2004, the Parent Entity conducted Limited
Penawaran Umum Terbatas III dalam rangka penerbitan Public Offering III for the purpose of issuing HMETD of 512
HMETD sebanyak 512 juta saham dengan nilai nominal Rp100 million shares with a nominal value of Rp100 per share
per saham dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp64 miliar, for a total of Rp64 billion, in which each shareholder
di mana setiap pemegang saham yang memiliki 5 saham who owns 5 shares is entitled to 4 HMETD to purchase 4
berhak atas 4 HMETD untuk membeli 4 saham baru yang shares. which was offered at a price of Rp125 per share.
ditawarkan dengan harga Rp125 per saham.
Penawaran Umum Terbatas IV Limited Public Offering IV
Pada bulan Juli 2008, Entitas Induk melaksanakan Penawaran In July 2008, the Parent Entity conducted Limited Public
Umum Terbatas IV dalam rangka penerbitan HMETD sebanyak Offering IV in order to issue HMETD of 270 million shares
270 juta saham dengan nilai nominal Rp100 per saham with a nominal value of Rp100 per share for a total of
dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp67,5 miliar, di mana Rp67.5 billion, in which each shareholder who owns
setiap pemegang saham yang memiliki 500 saham berhak 500 shares is entitled to 117 HMETD to purchase 117 new
atas 117 HMETD untuk membeli 117 saham baru yang shares were offered at Rp250 per share.
ditawarkan dengan harga Rp250 per saham.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 75
Page 76
Penawaran Umum Terbatas V Limited Public Offering V Pada bulan Juli 2010, Entitas Induk melaksanakan In July 2010, the Parent Entity conducted Limited Penawaran Umum Terbatas V dalam rangka penerbitan Public Offering V in order to issue Preemptive Rights HMETD sebanyak 1.333.125.000 saham dengan nilai of 1,333,125,000 shares with a nominal value of Rp100 nominal Rp100 per saham dengan jumlah keseluruhan per share for a total of Rp1,333,125,000, in which each sebesar Rp1.333.125.000, di mana setiap pemegang shareholder who owns 16 shares is entitled to 15 saham yang memiliki 16 saham berhak atas 15 HMETD Preemptive Rights. to buy 15 new shares offered at Rp105 untuk membeli 15 saham baru yang ditawarkan dengan per share. harga Rp105 per saham. Penawaran Umum Terbatas VI Limited Public Offering VI Pada bulan Februari 2022, Entitas Induk melaksanakan In February 2022, the Parent Entity conducted Limited Penawaran Umum Terbatas VI dalam rangka penerbitan Public Offering VI in order to issue HMETD of 1,180,767,857 HMETD sebanyak 1.180.767.857 saham dengan nilai shares with a nominal value of Rp150 per share for a total nominal Rp150 per saham dengan jumlah keseluruhan of Rp177,115,178,550, in which each current shareholder sebesar Rp177.115.178.550, di mana setiap pemegang who owns 7 shares is entitled to 3 Preemptive Rights to saham lama yang memiliki 7 saham berhak atas 3 buy 3 new shares offered at Rp150 per share. HMETD untuk membeli 3 saham baru yang ditawarkan dengan harga Rp150 per saham. mahakaX telah mencatatkan seluruh sahamnya pada mahakaX has listed all of its shares on the Indonesia Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange. Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Securities Issuance and Listing mahakaX tidak menerbitkan efek lainnya hingga Until the period ending on December 31, 2025, mahakaX periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. did not issue any other securities. Therefore, the company Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan tidak does not provide information on the names, years of menyajikan informasi tentang nama efek lainnya, issuance, interest rates/returns, maturity dates, offering tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/imbalan values, names of exchanges where they are listed, or efek lainnya, tanggal jatuh tempo efek lainnya, nilai ratings of the other securities. penawaran efek lainnya, nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan, dan peringkat efek. 76 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 77
Profil Perseroan
Corporate Profile .03
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
mahakaX dalam menjalankan aktivitas usaha yang Throughout 2025, mahakaX carry out business activities
terkait dengan industri pasar modal di sepanjang tahun related to the capital market industry with the support of
2025 didukung oleh lembaga dan profesi penunjang the following institutions and professionals:
pasar modal sebagai berikut:
Jenis Lembaga dan
Profesi Penunjang Pasar Biaya Periode
Modal Nama & Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Fee Penugasan
Types of Capital Market Name & Address Type and Form of Services (RpJuta)/ Assignment
Supporting Institutions (RpMillion) Period
and Professionals
Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Mengaudit Laporan Keuangan
Public Accounting Firm Publik Antadaya, Perseroan dan Entitas Anak
Helmiansyah, Yassirli untuk tahun buku yang berakhir
Menara Salemba 31 Desember 2024.
Building, Lt.7 Audited the Company’s and Rp150.000.000,- 2025
Jl. Salemba Raya No. Subsidiaries’ Financial
5, Paseban, Senen Statements for year ended 31
Jakarta Pusat – 10440 December 2024.
Telp : 021 - 3153835
Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Administrasi saham Perusahaan
Securities Administration Korpora atas data pemegang saham
Bureau Kirana Boutique Office bulanan dan recording date.
Jl. Kirana Avenue III To manage recording Company’s
Rp35.000.000,- 2025
Blok F3 No. 5, Kelapa shares which is related to
Gading monthly shareholders data and
Jakarta Utara – 14250 recording date.
Telp : 021 - 29745222
Notaris Edi Priyono, SH Pembuatan Akta Rapat Umum
Notary Menteng Square C Pemegang Saham Tahunan
Lt. 2 No. K-80 2025.
Jl. Matraman Raya The preparation of the Deed Rp20.000.000,- 2025
No. 30 E of the 2025 Annual General
Jakarta Pusat Meeting of Shareholders.
Telp : 021 - 29614256
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 77
Page 78
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Komitmen Perusahaan Commitment to the Company
mahakaX berkomitmen melakukan pengembangan mahakaX is committed to driving business development
bisnis melalui transformasi perusahaan. Langkah through corporate transformation. This strategic
strategis ini dilakukan dalam rangka menjadikan initiative is undertaken to ensure full compliance with
perusahaan yang sesuai aturan ketenagakerjaan (Good labor regulations and the implementation of Good
Corporate Governance) dan menciptakan Ekosistem Corporate Governance principles, while establishing
Kreatif terdepan. Selain itu, Mahaka X akan memberikan a leading Creative Ecosystem. Furthermore, mahakaX
kesempatan dan peluang bagi karyawan yang aims to provide growth opportunities for employees who
berkontribusi, untuk melangkah pada jenjang karir yang demonstrate strong contributions, enabling them to
lebih tinggi. Karena itu, Sumber Daya Manusia (SDM) advance to higher career levels. In this regard, Human
berperan penting dalam mewujudkan tujuan tersebut. Capital plays a critical role in achieving these objectives.
Terkait dengan hal tersebut, mahakaX telah menyusun In line with this commitment, mahakaX has developed
strategi dan kebijakan dalam pengembangan Sumber strategic frameworks and policies to support the
Daya Manusia tersebut. advancement and development of its Human Resources.
Pengelolaan SDM HR Management
1. Melakukan pembaharuan atas Standar Operasional 1. Conduct a comprehensive review and update of the
Prosedur perusahaan terkait benefit, pembaharuan Company’s Standard Operating Procedures (SOP),
SOP, dan fasilitas bagi karyawan untuk meningkatkan particularly those related to employee benefits
produktivitas dan efisiensi bisnis. and facilities, to enhance productivity and overall
business efficiency.
2. Melakukan penilaian kinerja berdasarkan KPI dan 2. Implement performance evaluations based on
pembaharuan metode penilaian kinerja, dengan established KPIs and refine the performance
profesional sesuai dengan jabatan serta tugas dan appraisal methodology to ensure objectivity,
tanggung jawabnya. professionalism, and alignment with each role’s
duties and responsibilities.
3. Melakukan sistem absensi digital yang lebih terukur 3. Establish and implement a more structured and
measurable digital attendance system
Pengembangan Organisasi Organizational Development
mahakaX melakukan pengembangan organisasi yang mahakaX conducts organizational development which
meliputi aspek berikut ini: includes:
Melakukan penilaian atas struktur organisasi yang ada Conducting an assessment of the existing organizational
guna mendukung kebutuhan bisnis, serta melakukan structure to support business needs, as well as evaluating
evaluasi dan mengembangkan deskripsi setiap jabatan and developing job descriptions for each position within
yang ada dalam setiap divisi. Hal ini dapat secara every division. This can significantly improve efficiency
signifikan meningkatkan efisiensi dalam bisnis proses. in business processes.
Komposisi Karyawan Employee Composition
mahakaX melaporkan jumlah karyawan sebanyak 424 mahakaX had a total of 424 employees as of December
orang untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 31, 2025 in comparison to 470 employees in the previous
2025 dibandingkan sebanyak 470 orang pada tahun year. The details of the composition of the employees
sebelumnya. Perincian atas komposisi karyawan selama for the last 2 (two) years based on the job level, age,
2 (dua) tahun terakhir berdasarkan level jabatan, usia, education, employment status and gender are as follows:
pendidikan, status kepegawaian dan gender adalah
sebagai berikut:
78 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 79
Profil Perseroan
Corporate Profile .03
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Manajemen
Total Employees Based on Management Level
2025 2024 2023
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Direksi | Directors 19 4,48% 20 4,26% 23 2,74%
GM, Manager atau setingkatnya
70 16,51% 71 15,11% 176 21,00%
GM, Manager or equivalent
Staff 316 74,53% 354 75,32% 536 63,96%
Non-Staff 19 4,48% 25 5,32% 103 12,29%
Jumlah | Total 424 100,00% 470 100,00% 838 100,00%
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Total Employees Based on Education Level
2025 2024 2023
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Sarjana S2 dan S3
21 4,95% 18 3,83% 16 1,91%
Masters and PhD degrees
Sarjana S1 | Bachelor degree 263 62,03% 319 67,87% 524 62,53%
Diploma | Diploma 43 10,14% 31 6,60% 87 10,38%
Non-Akademi | Non-Academy 97 22,88% 102 21,70% 211 25,18%
Jumlah | Total 424 100,00% 470 100,00% 838 100,00%
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Usia
Total Employees Based on Age Level
2025 2024 2023
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
18 - 30 tahun | 18 - 30 years 103 24,29% 120 25,53% 207 24,70%
31 - 40 tahun | 31 - 40 years 162 38,21% 181 38,51% 355 42,36%
41 - 50 tahun | 41 - 50 years 112 26,42% 111 23,62% 188 22,43%
51 tahun ke atas | 51 years Old and above 47 11,08% 58 12,34% 88 10,50%
Jumlah | Total 424 100,00% 470 100,00% 838 100,00%
Jumlah Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Total Employees Based on Gender
2025 2024 2023
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki Laki
290 68,40% 311 66,17% 553 65,99%
Male
Perempuan
134 31,60% 159 33,83% 285 34,01%
Female
Total 424 100% 470 100,00% 838 100,00%
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 79
Page 80
Jumlah Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Total Employees Based on Employment Status
2025 2024 2023
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Karyawan Tetap
276 65,09% 347 73,83% 606 72,32%
Permanent Employee
Karyawan Kontrak
148 34,91% 123 26,17% 232 27,68%
Contractual Employee
Total 424 100,00% 470 100,00% 838 100,00%
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Competency Training and Development
mahakaX berkomitmen menyediakan program pelatihan mahakaX is committed to offering training and
dan pengembangan kompetensi kepada jajaran competency development programs for management
manajemen dan seluruh karyawan. and all employees.
Alamat Kantor Operasional dan Entitas Anak
Address of Operational Offices and Subsidiaries
Keterangan Alamat
No.
Description Address
1 Kantor PT Mahaka Media Tbk Sahid Sudirman Centre Lt. 10 Tel. +62 21 5739203
Office Jl. Jend Sudirman Kav 86, Jakarta 1022 Fax. +62 21 5739210
2 Online News PT Republika Media Mandiri Jl. Kyai Haji Abdullah Syafei No. 30, Tel. +62 21 38825276
(Harian Republika) Jakarta 12840 +62 21 38825261
3 Marketing PT Kalyanamitra Adhara Rukan Crown Palace Blok A-28, Tel. +62 21 83794503
Agency Service Mahardhika Jl. Dr. Soepomo No. 231, Tebet. Jakarta 12810 Fax. +62 21 83787479
(Venue Property) (Alive Indonesia)
PT Gamma Investa Lestari Jl. Kelapa Nias Raya Blok HF 3, Tel. +62 21 28507788
(Mahaka Square) Kelapa Gading Barat, Jakarta – 14240
4 Broadcasting PT Danapati Abinaya Gedung JAK TV, Jl. Kyai Haji Abdullah Syafei Tel. +62 21 38825276
Investama No. 30, Jakarta Selatan 12840 +62 21 38825261
(Jak TV)
PT Mahaka Radio Integra Tbk Menara Imperium Lt. P7, Kuningan Super Tel. +62 21 83707171
(NOICE, Jak FM, Gen FM, Gen Blok Kav 1, Jl. HR. Rasuna Said, Jakarta 12980 Fax. +62 21 83707172
FM Surabaya, Mustang FM,
Most FM dan Kis FM)
80 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 81
Profil Perseroan
Corporate Profile .03
Informasi Pada
Situs Web Perusahaan
Information on the Company Website
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) In accordance with Financial Services Authority
No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Regulation (POJK) No. 8/POJK.04/2015 regarding Issuer or
Perusahaan Publik, mahakaX menyajikan beragam Public Company Websites, mahakaX offers stakeholders
informasi kepada seluruh pemangku kepentingan a variety of information so they can stay updated on
sehingga dapat mengikuti perkembangan Perusahaan. company developments. The company’s main website
Halaman utama website Perusahaan (https://www. (https://www.mahakax.com/) includes
mahakax.com/) terdiri dari
• Beranda yang menjelaskan informasi ringkas • Home, which provides brief information about
tentang Mahaka Media. Mahaka Media.
• Tentang Kami menyajikan informasi ringkas tentang • About Us presents brief information about the
Perusahaan, Bisnis Unit, perjalanan Perusahaan, Company, business units, the Company’s journey,
profil manajemen, dan tata kelola Perusahaan. management profile, and corporate governance.
• Visi & Misi menjelaskan Visi, Misi dan Budaya • Vision & Mission explains the company’s vision,
Perusahaan. mission and culture.
• Hubungan Investor menyajikan informasi terkait • Investor Relations presents information related to
kepemilikan saham, data finansial, RUPS Tahunan/ share ownership, financial data, annual/special
Luar Biasa, dan Press Release. GMS and press releases.
• EkosistemX menjelaskan tentang lini usaha Mahaka • EkosistemX explains the business areas of Mahaka
Media. Media.
• News Room menyediakan informasi atau berita • News Room provides information or news from the
baru dari Perusahaan. company.
Beragam informasi di atas disajikan dalam dwibahasa The various information listed above are presented in
yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. the bilingual languages of Indonesian and English.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 81
Page 82
82 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 83
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis .04
Analisa dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 83
Page 84
Tinjauan Perekonomian Economic Review Tinjauan Perekonomian Dunia World Economic Review Selama tahun 2025, perekonomian dunia menghadapi During 2025, challenges of slowing growth and high tantangan pertumbuhan yang melambat dengan uncertainty were faced by the global economy. Rising ketidakpastian yang tinggi. Peningkatan ketegangan geopolitical tensions due to the ongoing war between geopolitik dunia akibat belum usainya perang Rusia dan Russia and Ukraine, as well as escalating political Ukraina dan eskalasi ketegangan politik di Timur Tengah tensions in the Middle East, are impacting the global berpengaruh terhadap perekonomian dunia. Selain itu, economy. Another factor is the trade war launched by faktor lainnya adalah perang dagang yang dilancarkan United States President Donald Trump on April 2, 2025, Presiden Amerika Serikat (AS) Donald Trump pada 2 when he imposed a universal 10% tariff on all goods April 2025 melalui pengenaan tarif impor universal entering the U.S. The U.S. also imposed high reciprocal sebesar 10% atas semua barang yang masuk ke AS. AS tariffs on 57 trading partners, including China, Canada, juga mengenakan tarif resiprokal yang sangat tinggi Mexico, and the European Union. kepada 57 negara mitra dagang termasuk Tiongkok, Kanada, Meksiko, dan Uni Eropa. Akibatnya, pasar keuangan dunia mengalami Consequently, global financial markets are experiencing ketidakpastian yang ditandai dengan aliran modal uncertainty, evidenced by capital outflows from emerging keluar dari Emerging Market dan bergeser ke aset yang markets and a shift to safe-haven assets, including gold. dianggap aman (safe haven assets) salah satunya emas. According to World Bank data, the average gold price in Menurut data Bank Dunia, rata-rata harga emas untuk December 2025 was US$4,309.23 per troy ounce, which bulan Desember 2025 mencapai US$4.309,23/troy oz is a 62.73% yoy increase. Additionally, the currencies of dengan kenaikan sebesar 62,73% yoy. Selain itu, mata developing countries depreciated against the US dollar. uang negara-negara berkembang mengalami depresiasi In Southeast Asia, the rupiah and peso weakened by terhadap Dollar AS. Di kawasan Asia Tenggara, mata uang 3.40% and 1.67%, respectively, reaching 16,680 and 58.95 Rupiah dan Peso dilaporkan mengalami pelemahan per USD by December 2025. masing-masing sebesar 3,40% dan 1,67% yoy menjadi 16.680/US$ dan 58,95/USD pada Desember 2025. Sejalan dengan kondisi tersebut, Organisation for In line with these conditions, the Organization for Economic Co-operation and Development (OECD), Economic Cooperation and Development (OECD) and dan World Bank melaporkan pertumbuhan ekonomi the World Bank report that economic growth declined to mengalami penurunan menjadi 3,2% dan 2,7% pada 3.2% and 2.7%, respectively, in 2025. This is lower than tahun 2025. Capaian ini lebih rendah dari sebesar the growth rates of 3.3% and 2.8% recorded the previous 3,3% dan 2,8% pada tahun sebelumnya. Sementara itu, year. Meanwhile, according to the International Monetary menurut International Monetary Fund (IMF), ekonomi Fund (IMF), the global economy grew at a stagnant 3.3%. global tumbuh stagnan sebesar 3,3%. Tinjauan Perekonomian Indonesia Indonesian Economic Review Di tengah ketidakpastian ekonomi dunia selama tahun Despite global economic uncertainty in 2025, Indonesia 2025, Indonesia mampu mencatatkan pertumbuhan recorded a year-on-year Gross Domestic Product (GDP) Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar 5,11% yoy. Capaian growth of 5.11%. This surpasses the 5.03% yoy economic ini lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan ekonomi growth recorded the previous year. The main drivers of tahun sebelumnya sebesar 5,03% yoy. Komponen this growth were household consumption expenditures, utama pendorong pertumbuhan PDB tersebut adalah exports, and investment. pengeluaran konsumsi rumah tangga, ekspor, dan investasi. Pengeluaran konsumsi rumah tangga berkontribusi Household consumption expenditure accounts for a dominan yakni sebesar 52,62% terhadap PDB Indonesia. significant portion of Indonesia’s GDP, contributing Komponen PDB ini mampu tumbuh sedikit lebih kuat 52.62% to GDP. It grew slightly stronger at 4.99% yoy sebesar 4,99% yoy pada tahun 2025 dibandingkan in 2025 compared to 4.94% in the previous year. The sebesar 4,94% yoy pada tahun sebelumnya. Kenaikan government’s policies, such as wage subsidies, electricity pengeluaran konsumsi rumah tangga ini didukung oleh tariff discounts for certain customer groups, VAT kebijakan pemerintah untuk subsidi upah, diskon tarif exemptions for airline tickets, and Article 21 income tax listrik untuk kelompok pelanggan tertentu, pembebasan exemptions for certain employee incomes, are intended PPN untuk tiket pesawat, dan pembebasan PPh pasal to boost purchasing power and support this increase in 21 atas penghasilan tertentu untuk karyawan guna household consumption expenditure. mendongkrak daya beli masyarakat. 84 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 85
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis .04
20,00%
15,00%
10,00%
5,31% 5,05% 5,03% 5,11%
5,00% 37,00%
0,00
2021 2022 2023 2024 2025
5,00%
PDB Growth PKRT Growth PMTB Growth EB Growth
Sumber BPS diolah
Source BPS-Statistics Indonesia processed
Dukungan atas pertumbuhan ekonomi Indonesia Indonesia’s economic growth stems from a 7.88% yoy
Indonesia juga berasal dari komponen ekspor increase in exports of goods. This growth aligns with
barang yang mengalami kenaikan sebesar 7,88% the 6.15% yoy surge in Indonesia’s export value, reaching
yoy. Peningkatan komponen PDB ini sejalan dengan US$282.91 billion. This positively impacted the significant
pertumbuhan nilai ekspor Indonesia sebesar 6,15% yoy increase in Indonesia’s trade balance, which rose 31.03%
menjadi US$282,91 miliar. Hal ini berdampak positif yoy to $41.05 billion in 2025.
pada kenaikan signifikan atas neraca perdagangan
Indonesia sebesar 31,03% yoy menjadi US$41,05 miliar
pada tahun 2025.
Selanjutnya, pertumbuhan PDB Indonesia pada tahun Additionally, Indonesia’s 2025 GDP growth was supported
2025 tersebut juga diperkuat oleh pertumbuhan by a 5.09% yoy increase in gross domestic fixed capital
komponen Pembentukan Modal Tetap Domestik Bruto formation (PMTB), or investment. This investment growth
(PMTB) atau investasi sebesar 5,09% yoy. Pertumbuhan aligns with the 12.66% yoy hike in investment realization,
investasi ini selaras dengan pertumbuhan realisasi which is expected to reach Rp1,931.2 trillion in 2025.
investasi sebesar 12,66% yoy menjadi Rp1.931,2 triliun According to data from the Ministry of Investment and
pada tahun 2025. Dari jumlah tersebut, realisasi the Downstream Investment Coordinating Board (BKPM),
penanaman modal dalam negeri (PMDN) mencapai of this amount, domestic investment (PMDN) stood at
Rp1.030,3 triliun sedangkan realisasi penanaman modal Rp1,030.3 trillion, while foreign investment (PMA) reached
asing (PMA) senilai Rp900,9 triliun berdasarkan data Rp900.9 trillion.
dari Kementerian Investasi dan Hilirisasi/BKPM.
Sementara itu, dari sisi lapangan usaha, pertumbuhan In terms of business sectors, Indonesia’s GDP growth in
PDB Indonesia pada tahun 2025 ditopang oleh industri 2025 will be driven by the manufacturing industry, which
pengolahan yang tumbuh 5,30% yoy diikuti oleh grew 5.30% yoy, followed by the agriculture, forestry, and
sektor pertanian, kehutanan, dan perikanan sebesar fisheries sector, which was up 5.33%. These two sectors
5,33% yoy. Kontribusi kedua lapangan usaha tersebut contributed 20.31% and 11.36%, respectively. Other
masing-masing sebesar 20,31% dan 11,36%. Sektor lain sectors that recorded higher growth include wholesale
yang berhasil mencatatkan pertumbuhan lebih tinggi and retail trade and car and motorcycle repair, which
adalah perdagangan besar dan eceran, reparasi mobil increased 5.51% yoy, followed by the information and
dan motor yang tumbuh 5,51% yoy diikuti oleh sektor communications sector, which grew 8.35% yoy. These
informasi dan komunikasi sebesar 8,35% yoy. Kedua two sectors contributed 13.07% and 6.93% to GDP in 2025,
sektor tersebut berkontribusi terhadap PDB masing- respectively.
masing sebesar 13,07% dan 6,93% pada tahun 2025.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 85
Page 86
Tinjauan Industri Media & Entertainment Media & Entertainment Industry Review Berdasarkan press release PWC Indonesia yang A press release from PWC Indonesia published on dipublikasikan pada 2 September 2025 tentang Annual September 2, 2025, regarding the Annual Global Global Entertainment & Media Outlook 2025-2029, industri Entertainment & Media Outlook 2025-2029 states that hiburan dan media (Entertainment & Media/E&M) global the global entertainment and media (E&M) industry is diperkirakan akan mencapai nilai sebesar US$3,5 triliun expected to reach US$3.5 trillion by 2029. This growth is pada tahun 2029. Hal ini didorong oleh lonjakan belanja driven by a surge in advertising spending across various iklan di berbagai platform. Di kawasan Asia-Pasifik, pasar platforms. Within the Asia-Pacific region, Indonesia’s E&M Indonesia diproyeksikan mencapai US$41 juta pada E&M market is projected to surpass neighboring tahun 2029, melampaui negara tetangga seperti Thailand countries such as Thailand (US$22 million), Australia (US$22 juta), Australia (US$17 juta), Malaysia (US$13 juta), (US$17 million), Malaysia (US$13 million), and Singapore dan Singapura (US$9 juta). (US$9 million) by reaching US$41 million by 2029. Negara-negara dengan momentum pertumbuhan lebih Countries with stronger growth momentum that kuat, yang tumbuh di atas rata-rata global, mendapatkan are growing above the global average are driven by dorongan dari peningkatan adopsi digital dan keterlibatan increasing digital adoption and consumer engagement. konsumen. Dorongan ini mencakup tingkat pertumbuhan This growth includes high fundamental growth rates in fundamental yang tinggi, baik di negara berkembang both emerging economies and several large, established maupun di beberapa pasar besar yang sudah mapan. markets. Along with India and Saudi Arabia, Indonesia Bersama India dan Arab Saudi, Indonesia termasuk dalam is one of the fastest-growing E&M markets globally, pasar E&M dengan pertumbuhan tercepat secara global, supported by a rapidly evolving digital landscape. didukung oleh lanskap digital yang berkembang pesat. Indonesia is expected to grow at a CAGR of 8.4% for Untuk pendapatan dari iklan dan konsumen, Indonesia advertising and consumer revenue, reaching US$24.6 diperkirakan akan tumbuh dengan CAGR sebesar 8,4%, billion in 2029, driven by increased advertising spending mencapai US$24,6 miliar pada tahun 2029, didorong oleh and consumer consumption. peningkatan belanja iklan dan konsumsi masyarakat. Indonesia masih menjadikan broadcast TV advertising Indonesia still relies on broadcast TV advertising as sebagai format dominan. Connected TV in-stream internet its dominant format. In 2020, connected TV in-stream advertising hanya menyumbang 2,6% dari pendapatan internet advertising accounted for only 2.6% of broadcast broadcast TV advertising pada tahun 2020, dan meningkat TV advertising revenue, increasing moderately to 7.6% by secara moderat menjadi 7,6% pada tahun 2024. Pasar 2024. The Indonesian broadcast TV advertising market iklan TV siaran Indonesia diproyeksikan tumbuh paling is projected to be the fastest-growing globally, with cepat secara global, dengan CAGR sebesar 7,7%, naik dari a compound annual growth rate (CAGR) of 7.7%, rising US$1,4 miliar pada tahun 2024 menjadi US$2,1 miliar pada from US$1.4 billion in 2024 to US$2.1 billion in 2029. This tahun 2029. Pertumbuhan ini terutama didorong oleh iklan growth is primarily driven by terrestrial TV advertising, TV terestrial, yang diperkirakan tumbuh dengan CAGR expected to grow at a CAGR of 7.0% from 2024 to 2029, sebesar 7,0%, dari US$1,3 miliar pada tahun 2024 menjadi rising from US$1.3 billion to US$1.8 billion. Traditional US$1,8 miliar pada tahun 2029. Perusahaan TV tradisional TV companies in Indonesia are leveraging advertising, di Indonesia secara aktif memanfaatkan iklan, termasuk including targeted ads and brand partnerships, to iklan tertarget dan kemitraan merek, untuk meningkatkan increase revenue. pendapatan mereka. Konektivitas tetap menjadi kategori dominan. Secara Connectivity remains a dominant category. Spending is global, pembelanjaan diperkirakan mencapai US$1,3 expected to reach US$1.3 trillion globally by 2029, growing triliun pada tahun 2029, tumbuh dengan CAGR sebesar at a CAGR of 2.8%, largely driven by mobile internet 2,8%, yang sebagian besar didorong oleh layanan internet services. Indonesia is no exception, with connectivity seluler. Tren global ini juga tercermin di Indonesia, di spending expected to reach US$16,472 million by 2029, mana belanja untuk konektivitas diperkirakan mencapai growing at a higher CAGR of 3.67%. As the advertising US$16,472 juta pada tahun 2029 dengan CAGR yang lebih sector grows rapidly, the gap between connectivity and tinggi sebesar 3,67%. Seiring pertumbuhan pesat sektor advertising spending is expected to narrow significantly periklanan, kesenjangan antara belanja konektivitas dan by the end of the forecast period. iklan diperkirakan akan menyempit secara signifikan pada akhir periode proyeksi. 86 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 87
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis .04
Posisi Perusahaan Dalam Industri
The Company’s Position in the Industry
Dengan pertimbangan tidak tersedianya data yang Information about market share is not included in this
secara spesifik yang mengukur kapasitas industri media annual and sustainability report by mahakaX because
& entertainment di Indonesia, maka mahakaX tidak specific data that measures the capacity of the media
menyajikan informasi tentang pangsa pasar di laporan and entertainment industry in Indonesia is unavailable.
tahunan dan keberlanjutan ini.
Kebijakan Strategis 2025
2025 Strategic Policies
Memasuki tahun 2025, PT Mahaka Media Tbk (ABBA) Entering 2025, PT Mahaka Media Tbk (ABBA) has
menetapkan kebijakan strategis yang difokuskan established strategic policies focused on accelerating
pada percepatan pemulihan kinerja, penguatan performance recovery, strengthening business
fundamental usaha, serta transformasi model bisnis fundamentals, and executing a comprehensive
secara menyeluruh guna mencapai profitabilitas yang business model transformation to achieve sustainable
berkelanjutan. profitability.
Perseroan masih mencatatkan rugi bersih pada periode The Company continues to record a net loss for the
berjalan. Namun demikian, manajemen menegaskan period. However, management affirms that this condition
bahwa kondisi tersebut merupakan bagian dari fase represents a measured transition phase, in which all key
transisi strategis yang terukur, dimana seluruh inisiatif strategic initiatives remain on track and have begun
utama telah berjalan sesuai rencana (on track) dan to deliver tangible improvements across operational
menunjukkan perbaikan yang signifikan pada indikator performance indicators, including cost efficiency,
kinerja operasional, termasuk efisiensi biaya, peningkatan revenue quality, and business pipeline strengthening.
kualitas pendapatan, serta penguatan pipeline bisnis.
Dalam menghadapi dinamika industri media yang In navigating an increasingly disrupted media landscape,
semakin terdisrupsi, perubahan perilaku konsumen rapidly shifting consumer behavior, and ongoing global
yang cepat, serta ketidakpastian ekonomi global, economic uncertainties, the Company has adopted a
Perseroan mengambil langkah strategis yang lebih tegas more decisive and focused strategic stance, emphasizing:
dan terarah, dengan menitikberatkan pada:
• percepatan transformasi digital sebagai mesin • acceleration of digital transformation as the primary
pertumbuhan utama; growth engine;
• rasionalisasi portofolio usaha untuk memastikan • portfolio rationalization to ensure optimal capital
alokasi modal yang optimal; allocation;
• peningkatan disiplin operasional dan tata kelola • strengthened operational discipline and governance
untuk memperkuat ketahanan bisnis; serta to enhance business resilience; and
• penciptaan nilai jangka panjang yang berkelanjutan • sustainable long-term value creation for
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders.
Pelaksanaan kebijakan strategis dilakukan secara The execution of these strategic policies is centrally driven
terpusat di bawah kepemimpinan Direksi, dengan by the Board of Directors, under the active supervision
pengawasan aktif Dewan Komisaris, serta didukung oleh of the Board of Commissioners, and implemented with
implementasi yang disiplin di seluruh unit usaha dalam strict discipline across all business units within the
ekosistem mahakaX. mahakaX ecosystem.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 87
Page 88
Adapun fokus utama implementasi strategi meliputi: Key strategic priorities include:
• Akselerasi monetisasi digital, melalui • Accelerating digital monetization, through scalable
pengembangan platform, konten, dan model bisnis platform development, content expansion, and
berbasis teknologi yang scalable dan berorientasi technology-driven recurring revenue models;
pada recurring revenue;
• Optimalisasi dan reposisi lini usaha konvensional, • Optimizing and repositioning conventional business
termasuk event dan creative services (Alive), untuk lines, including event and creative services (such as
memastikan kontribusi arus kas yang stabil dan Alive), to secure stable and measurable cash flow
terukur; contribution;
• Peningkatan efisiensi struktural, melalui • Driving structural efficiency, through strict cost
pengendalian biaya yang ketat, restrukturisasi discipline, organizational restructuring, and asset
organisasi, serta optimalisasi aset; optimization;
• Penguatan sinergi ekosistem, guna menciptakan • Strengthening ecosystem synergies, enabling both
integrasi vertikal dan horizontal yang meningkatkan vertical and horizontal integration to enhance
leverage operasional dan daya saing; operational leverage and competitiveness;
• Penguatan manajemen risiko dan tata kelola • Enhancing risk management and Good Corporate
perusahaan (GCG) untuk memastikan keberlanjutan Governance (GCG) to ensure sustainability and full
dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. regulatory compliance.
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi atas The Company continues to rigorously evaluate the
efektivitas strategi dan memastikan adanya penyesuaian effectiveness of its strategies and ensures adaptive
yang adaptif terhadap perkembangan pasar. Dengan execution in response to market developments. Based
landasan tersebut, manajemen meyakini bahwa arah on this foundation, management is confident that the
transformasi yang dijalankan akan mempercepat ongoing transformation will accelerate the Company’s
pencapaian titik balik menuju profitabilitas serta trajectory toward profitability and reinforce its
memperkuat posisi Perseroan sebagai pemain media positioning as a competitive, technology-driven media
berbasis teknologi yang kompetitif. company.
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
mahakaX memiliki 7 (tujuh) segmen usaha yang terdiri mahakaX has seven business segments: media
dari media buying; iklan koran, digital dan buku; event buying, newspaper advertising, digital & book, event
organizer; penyiaran TV; sewa; digital marketing; dan organization, TV broadcasting, rentals, digital marketing,
jasa IT. Penjelasan dari ke-7 segmen usaha tersebut and IT services. The following is an explanation of these
adalah sebagai berikut: seven business segments:
Media Buying Media Buying
Pendapatan media buying turun dari Rp36.272 menjadi Revenue from media buying declined from Rp36,272
Rp31.995, atau berkurang Rp4.277. Secara persentase, in 2024 to Rp31,995 in 2025, a decrease of Rp4,277.
ini setara dengan penurunan sekitar -11,79%, yang In percentage terms, this is equivalent to a -11.79%
mengindikasikan adanya penyesuaian strategi decline, suggesting more cautious client spending and
pemasaran dan efisiensi anggaran oleh klien. adjustments in marketing strategies.
Manajemen masih memfokuskan pengembangan usaha Management continues to focus on business
dengan memperkenalkan lini produk baru seperti development by introducing new product lines such
creative, strategic marketing, social media management, as creative services, strategic marketing, social media
dan layanan lainnya. Inisiatif ini bertujuan untuk management, and other services. This initiative aims to
menjaga daya saing Perusahaan dimasa mendatang maintain the Company’s competitiveness in the future,
seiring dengan strategi pemasaran klien di masa yang in line with the evolving marketing strategies of clients.
akan datang.
88 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 89
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis .04
Iklan koran, digital dan buku Newspapers, Digital, and Book Advertising
Segmen ini mengalami penurunan signifikan dari This segment experienced a significant decline, with
Rp37.787 pada 2024 menjadi Rp27.711 di 2025, atau revenue decreasing from Rp37,787 in 2024 to Rp27,711 in
turun sebesar Rp10.076. Penurunan ini setara dengan 2025, or down by Rp10,076. This corresponds to a -26.67%
-26,67%, menunjukkan adanya tekanan kuat pada bisnis decrease, indicating ongoing pressure on advertising
iklan, baik akibat pergeseran kanal maupun penurunan businesses due to shifting media consumption and
belanja iklan. reduced advertising spending.
Event Organizer Event Organizer
Segmen event organizer menunjukkan kinerja positif The event organizer segment showed positive
dengan pendapatan meningkat dari Rp75.852 pada 2024 performance, with revenue increasing from Rp75,852
menjadi Rp82.782 di 2025, atau naik sebesar Rp6.930. in 2024 to Rp82,782 in 2025, or up by Rp6,930. This
Kenaikan ini setara dengan pertumbuhan sekitar 9,14%, represents a growth of approximately 9.14%, reflecting
mencerminkan meningkatnya aktivitas event dan stronger event activity and a continued recovery in
permintaan pasar yang semakin pulih dibanding tahun market demand compared to the previous year.
sebelumnya.
Penyiaran TV TV Broadcasting
Pendapatan penyiaran televisi turun dari Rp3.943 Revenue from television broadcasting decreased from
menjadi Rp2.638, atau berkurang Rp1.305. Secara Rp3,943 in 2024 to Rp2,638 in 2025, or down by Rp1,305.
persentase, penurunan ini mencapai sekitar -33,10%, This corresponds to a -33.10% decline, in line with the
sejalan dengan tren penurunan konsumsi media televisi broader trend of declining viewership in traditional
konvensional. television media.
Sewa Rental
Segmen sewa mencatat penurunan dari Rp34.145 pada The rental segment recorded a moderate decrease,
2024 menjadi Rp31.672 di 2025, atau turun sebesar with revenue falling from Rp34,145 in 2024 to Rp31,672
Rp2.473. Penurunan ini setara dengan sekitar -7,24%, in 2025, or down by Rp2,473. This reflects a decline of
yang mencerminkan menurunnya tingkat pemanfaatan approximately 7.24%, indicating lower utilization rates
atau permintaan terhadap layanan sewa. or reduced demand for rental services.
Digital Marketing Digital Marketing
Segmen digital marketing mengalami penurunan paling The digital marketing segment experienced the sharpest
tajam, dari Rp19.776 pada 2024 menjadi Rp0 pada 2025, decline, with revenue dropping from Rp19,776 in 2024
atau turun sebesar Rp19.776. Hal ini setara dengan to Rp0 in 2025, a decrease of Rp19,776. This represents
penurunan -100%, yang dimana adanya, pengalihan a -100% decline, indicating a full reallocation or
atau transformasi penuh pada segmen ini dengan transformation of this segment, with the Company
memfokuskan kepada segmen usaha lain. shifting its focus to other business segments.
Jasa IT IT Services
Segmen ini mencatat pertumbuhan paling tinggi, dengan This segment recorded the highest growth, with revenue
pendapatan meningkat dari Rp872 pada 2024 menjadi rising significantly from Rp872 in 2024 to Rp7,646 in 2025,
Rp7.646 di 2025, atau naik sebesar Rp6.774. Kenaikan ini or up by Rp6,774. This represents an impressive growth
setara dengan lonjakan sekitar 776,83%, menunjukkan of approximately 776.83%, highlighting strong expansion
ekspansi yang sangat agresif dan meningkatnya and increasing demand for technology-based services.
kontribusi layanan berbasis teknologi.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 89
Page 90
Seperti pencapaian pada tahun sebelumnya, segmen Similar to previous years, the event organizer business
usaha event organizer; iklan koran, digital, dan buku; segment, newspaper and digital advertising, book
media buying; dan sewa memberikan kontribusi yang advertising, media buying, and rentals contributed
dominan masing-masing sebesar 44.88%, 15.02%, 17.35%, significantly at 44,88%, 15,02%, 17,35%, and 17,17%,
dan 17.17% pada tahun 2025. Sementara itu, segmen respectively, in 2025. Meanwhile, other business
usaha lainnya memberikan kontribusi lebih rendah segments contributed less than 10%. The following table
yakni lebih rendah dari 10%. Perincian dari capaian dan and graph explain the details of each business segment’s
kontribusi dari setiap segmen usaha dijelaskan pada achievements and contributions:
tabel dan grafik berikut ini:
Perubahan
Change
2025 2024
Nominal %
Event organizer 82.782 75.852 6.930 9,14% Event organizer
Iklan Koran, Digital Newspaper Advertisement,
27.711 37.787 (10.076) (26,67%)
dan Buku Digital and Book
Media buying 31.995 36.272 (4.277) (11,79%) Media buying
Sewa 31.672 34.145 (2.473) (7,24%) Rent
Digital marketing 0 19.776 (19.776) (100,00%) Digital marketing
Penyiaran televisi 2.638 3.943 (1.305) (33,10%) Television broadcasting
Jasa Informasi dan Information and
7.646 872 6.774 776,83%
teknologi technology services
Total 184.444 208.647 (24.203) (11,60%) Total
Kontribusi Pendapatan
Contribution Revenue
2025
4,15%
17,35%
2024
9,48% 0,42%
17,38%
17,17%
16,36%
15,02%
1,43%
1,98%
18,11%
44,88% 36,35%
Media Buying Sewa Iklan Koran, Digital dan Buku
Rent Newspaper Advertisement, Digital and Book
Event Organizer Jasa Informasi dan Teknologi Penyiaran Televisi Digital Marketing
Information and Technology Services Television Broadcasting
90 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 91
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis .04
Informasi ringkas tentang kegiatan entitas anak Mahaka The following is a summary of the activities of Mahaka
Media disajikan berikut ini: Media’s subsidiary entities:
PT Kalyanamitra
Adhara Mahardhika
(Alive!)
Transformasi Strategis dan Strategic Transformation and the
Evolusi Identitas Alive! 2025 Identity Evolution of Alive! 2025
Memasuki tahun 2025, Alive! secara Entering 2025, Alive! has officially
resmi mengukuhkan posisinya sebagai solidified its position as a pioneer in
pionir dalam lanskap pemasaran yang the ever-evolving marketing landscape
terus berkembang dengan melakukan by undergoing a comprehensive
transformasi menyeluruh yang transformation that builds upon the
melanjutkan fondasi kokoh dari tahun solid foundation established in 2024. A
2024. Perjalanan yang dimulai sebagai journey that began as a brand activation
agen aktivasi merek spesialis MICE agency specializing in MICE (Meetings,
(Meetings, Incentives, Conferences, and Incentives, Conferences, and Exhibitions)
Exhibitions) kini telah bermuara pada has now culminated in a new, more
identitas baru yang lebih dinamis dan dynamic, and adaptive identity.
adaptif.
Keberhasilan perusahaan dalam The Company’s success in navigating
melewati masa krisis pandemi tidak the global pandemic was not merely
hanya menjadi bukti resiliensi, a testament to its resilience, but
tetapi juga menjadi titik balik dalam served as a strategic turning point to
mengalokasikan sumber daya secara reallocate resources toward digital
strategis ke arah pemasaran digital, marketing, virtual event management,
manajemen acara virtual, dan and immersive content creation. This
pembuatan konten yang imersif. Hal ini shift ensured that clients could continue
memastikan bahwa setiap klien tetap to engage deeply with their audiences
dapat berinteraksi secara mendalam despite physical limitations, while
dengan audiens mereka tanpa terhalang simultaneously strengthening Alive!’s
batasan fisik, sekaligus memperkuat reputation as a flexible and innovative
reputasi Alive! sebagai mitra yang partner for global brands.
fleksibel di mata merek-merek global.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 91
Page 92
Salah satu pencapaian paling signifikan One of the most significant achievements
di tahun 2025 adalah langkah berani of 2025 was the Company’s bold step in
perusahaan dalam melakukan penyegaran refreshing its visual identity through a
identitas visual melalui perubahan logo complete overhaul of its logo and color.
dan warna. Perubahan ini bukan sekadar This change was far more than an aesthetic
pembaruan estetika, melainkan langkah update; it was a strategic move designed
strategis untuk merespons tuntutan to meet market demands—specifically from
pasar, khususnya dari generasi Z yang Gen Z, who seek authenticity and more
menginginkan autentisitas dan koneksi meaningful connections. With a fresher,
yang lebih nyata. Dengan visual yang more modern visual language, Alive! now
lebih segar dan modern, Alive! kini tampil appears more reachable and recognizable
lebih reachable (mudah dijangkau) dan to its target customers. This rebranding
recognizable (mudah dikenali) di mata allowed us to break down conventional
pelanggan target. Langkah rebranding ini barriers between agency and consumer,
memungkinkan kami untuk meruntuhkan creating an inclusive yet iconic image amidst
batasan konvensional antara agensi dan the noise of digital content. By synergizing
konsumen, menciptakan citra yang lebih our expertise in physical experiences with
inklusif namun tetap ikonik di tengah this sharp new identity, Alive! concludes
hiruk-pikuk konten digital. Melalui sinergi 2025 by proving that the ability to innovate
antara keahlian dalam pengalaman fisik and remain relevant is the ultimate key to
dan ketajaman identitas baru ini, Alive! leading the creative industry of the future.
menutup tahun 2025 dengan membuktikan
bahwa kemampuan untuk terus berinovasi
dan tetap relevan adalah kunci utama
dalam memimpin industri kreatif masa
depan.
Kilas Balik & Transformasi Strategic Retrospective &
Strategis Transformation
Melanjutkan fondasi yang telah kita Building upon the foundation established in
tetapkan pada tahun 2024, Alive! terus 2024, Alive! continues to solidify its position
memperkuat posisinya dalam lanskap within the dynamic marketing and events
pemasaran dan event yang dinamis. Jika landscape. While the previous year served
tahun sebelumnya adalah masa transisi, as a period of transition, 2025 stands as
maka tahun 2025 menjadi bukti nyata dari clear evidence of our successful evolution
keberhasilan transformasi kami dari agen from a conventional brand activation
aktivasi merek konvensional menjadi pionir agency into a pioneer of holistic, immersive
pengalaman imersif yang holistik. experiences.
Sepanjang tahun 2025, kami tetap Throughout 2025, we remained steadfast
memegang teguh prinsip adaptabilitas yang in the principles of adaptability that
telah menyelamatkan kita selama masa sustained us during the pandemic. Rather
pandemi. Tantangan pasar yang fluktuatif than viewing volatile market challenges as
tidak lagi dipandang sebagai hambatan, obstacles, we embraced them as catalysts
melainkan sebagai katalisator untuk: for:
• Inovasi Digital: Mengoptimalkan ranah • Digital Innovation: Optimizing the
digital sebagai pilar utama, bukan digital realm as a core pillar of
sekadar alternatif. our operations, rather than a mere
alternative.
• Ketangguhan Operasional: • Operational Resilience: Proving that
Membuktikan bahwa model bisnis Alive! the Alive! business model is capable
mampu bertahan dan berkembang di of enduring and thriving amidst rapid
tengah perubahan perilaku audiens shifts in audience behavior.
yang cepat.
92 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 93
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis .04
Sebagai kelanjutan dari pencapaian tahun 2024, As a continuation of our 2024 achievements, our
spesialisasi kami di bidang MICE (Meetings, Incentives, specialization in MICE (Meetings, Incentives, Conferences,
Conferences, and Exhibitions) telah berevolusi menjadi and Exhibitions) has evolved into a broader ecosystem:
ekosistem yang lebih luas:
1. Aktivasi Merek Hybrid: Mengintegrasikan 1. Hybrid Brand Activation: Integrating live, in-person
pengalaman langsung dengan jangkauan digital experiences with massive digital reach.
yang masif.
2. Manajemen Konten Kreatif: Alokasi sumber 2. Creative Content Management: Allocating greater
daya yang lebih besar pada pembuatan konten resources toward high-quality content creation to
berkualitas untuk menjaga interaksi merek tetap ensure brand interactions remain relevant.
relevan.
3. Kepercayaan Klien Global: Sepanjang 2025, Alive! 3. Global Client Trust: Throughout 2025, Alive! has
semakin dipercaya oleh merek-merek besar sebagai increasingly earned the trust of major brands
mitra pemasaran yang fleksibel dan inovatif, as a flexible and innovative marketing partner,
melampaui ekspektasi yang telah kita targetkan di surpassing the expectations we set at the end of last
akhir tahun lalu. year.
Memasuki penghujung 2025, Alive! tidak hanya sekadar As we approach the close of 2025, Alive! has done more
bertahan (survive), tetapi berhasil unggul (thrive). than just survive—it has thrived. The strategic steps we
Langkah strategis yang kita ambil telah memperkuat have taken have bolstered the company’s reputation as
reputasi perusahaan sebagai agensi yang tidak hanya an agency that not only creates memorable events but
mampu menciptakan event yang berkesan, tetapi juga also masterfully manages the emotional connection
mampu mengelola hubungan emosional antara merek between brands and their audiences across any format.
dan audiens dalam format apa pun.
Dengan memanfaatkan storytelling, motion graphics, By utilizing storytelling, motion graphics, and strategic
dan penempatan konten strategis, Alive! membantu content placement, Alive! helped Astra Honda Motor
Astra Honda Motor meningkatkan kehadiran digitalnya, strengthen its digital presence, ensuring the brand
memastikan bahwa merek ini tetap menjadi pilihan remains the top choice for consumers—even in an era
utama bagi konsumen bahkan di era di mana interaksi where online interaction has become the primary form
online menjadi bentuk keterlibatan utama. of engagement.
Pertumbuhan Berkelanjutan: Alive! Naik 13% Sustainable Growth : Alive! Records 13%
Tahun 2025 increase in 2025
Pada tahun 2025, Alive! kembali mencatatkan In 2025, Alive! once again recorded positive growth
pertumbuhan positif dengan membukukan total by posting a total revenue of Rp82,782,210,784. This
pendapatan sebesar Rp82.782.210.784. Pencapaian achievement is a tangible result of the operational
ini merupakan hasil nyata dari strategi kemandirian independence and internal execution efficiency
operasional dan efisiensi eksekusi internal yang telah strategies we implemented throughout the year.
kita terapkan sepanjang tahun.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 93
Page 94
Dibandingkan dengan audit tahun 2024 yang mencatat Compared to the 2024 audit, which recorded revenue pendapatan sebesar Rp73.238.076.598, pendapatan of Rp73,238,076,598, Alive!’s revenue in 2025 increased Alive! di tahun 2025 meningkat sebesar 13%. by 13%. This growth demonstrates stable business Pertumbuhan ini menunjukkan ekspansi bisnis yang expansion and the success of our new business model stabil serta keberhasilan model bisnis baru kita dalam in generating greater value for the company through the menghasilkan nilai tambah yang lebih besar bagi optimization of internal resources. perusahaan melalui optimalisasi sumber daya internal. CSR Berbasis Tujuan dan Pemberdayaan Purpose-Driven CSR and Strategic Employee Karyawan yang Strategis Empowerment Seiring dengan tercapainya stabilitas keuangan dan As Alive! achieves greater financial stability and kemandirian operasional Alive! yang lebih besar di operational independence in 2025, our commitment tahun 2025, komitmen kami terhadap tanggung jawab to social responsibility has matured into a model of sosial telah berkembang menjadi model investasi sustainable, measurable investment. We believe that yang berkelanjutan dan terukur. Kami percaya bahwa true corporate citizenship begins within our own walls; integritas perusahaan yang sejati dimulai dari dalam thus, a landmark initiative this year has been the lingkungan kami sendiri; oleh karena itu, inisiatif utama implementation of a fully funded Driver’s License (SIM) tahun ini adalah implementasi program pengurusan SIM program for all employees. yang didanai penuh bagi seluruh karyawan. Hal ini bukan sekadar fasilitas tambahan, melainkan This goes beyond a simple perk—it is a strategic effort upaya strategis untuk memastikan tim kami memiliki to ensure our team possesses the legal mobility and mobilitas hukum dan otonomi pribadi yang diperlukan personal autonomy required in a fast-paced industry. dalam industri yang bergerak cepat. Dengan memfasilitasi By facilitating “SIM Gratis” for the entire workforce, “SIM Gratis” bagi seluruh tenaga kerja, Alive! memperkuat Alive! reinforces a culture of safety, legal compliance, budaya keselamatan, kepatuhan hukum, dan kesiapan and readiness, ensuring that every team member is operasional, memastikan setiap anggota tim berdaya empowered to navigate their professional and personal untuk menjalani kehidupan profesional maupun pribadi lives with confidence. mereka dengan penuh percaya diri. Mendefinisikan Cakrawala Baru: Kekuatan Redefining the Horizon: A Visionary Force for Visioner untuk Era Masa Depan the Next Era Menutup tahun 2025, Alive! berdiri di titik temu antara As we conclude 2025, Alive! stands at the intersection pengalaman manusia dan inovasi digital, setelah of human experience and digital innovation, having berhasil berevolusi melampaui batasan tradisional successfully evolved beyond the traditional boundaries of sebuah agen aktivasi merek. Perjalanan kami tahun a brand activation agency. Our journey this year—marked ini—yang ditandai dengan identitas visual baru yang by a bold new visual identity, strategic operational berani, kemandirian operasional yang strategis, serta autonomy, and a commitment to empowering our komitmen untuk memberdayakan sumber daya manusia people—has transformed us into a resilient ecosystem kami—telah mengubah kami menjadi ekosistem built for the long term. We have proven that our strength tangguh yang dibangun untuk jangka panjang. Kami lies in our ability to not only respond to the demands of telah membuktikan bahwa kekuatan kami terletak pada a new generation like Gen Z but to anticipate the shifts kemampuan untuk tidak hanya menanggapi tuntutan in how people connect, engage, and find meaning in generasi baru seperti Gen Z, tetapi juga mengantisipasi brands. pergeseran cara orang terhubung, terlibat, dan menemukan makna dalam sebuah merek. Menatap ke depan, kami bukan lagi sekadar partisipan Looking ahead, we are no longer just a participant in the dalam lanskap pemasaran; kami adalah kekuatan marketing landscape; we are a visionary force dedicated visioner yang berdedikasi untuk merancang masa to crafting the future of immersive storytelling. The depan penyampaian cerita yang imersif (immersive stability and independence we have achieved in 2025 storytelling). Stabilitas dan kemandirian yang telah serve as the launchpad for even greater ambitions. dicapai pada tahun 2025 berfungsi sebagai landasan We remain committed to the principle that growth is bagi ambisi yang lebih besar. Kami tetap berkomitmen only meaningful when it is sustainable, inclusive, and pada prinsip bahwa pertumbuhan hanya akan bermakna purpose-driven. As we move beyond this milestone year, jika bersifat berkelanjutan, inklusif, dan berbasis tujuan. Alive! continues to lead with a “future-first” mindset, Melampaui tahun yang bersejarah ini, Alive! terus ready to turn every challenge into a new frontier of melangkah dengan pola pikir “masa depan yang utama” possibility. (future-first), siap mengubah setiap tantangan menjadi peluang baru yang tak terbatas. 94 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 95
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis .04
PT Republika Media
Mandiri (Republika Online)
Refleksi Kinerja, Kredibilitas, dan A Reflection on Performance,
Kolaborasi Strategis Credibility, and Strategic
Collaboration
Tahun 2025 merupakan periode yang The year 2025 has been a period defined
penuh tantangan sekaligus pembuktian by both significant challenges and a clear
bagi Republika Online. Di tengah dinamika demonstration of Republika Online’s
politik, ekonomi, dan sosial nasional resilience. Amidst national and global
maupun global, perusahaan tetap political, economic, and social dynamics,
berkomitmen menghadirkan produk the company remains committed to
jurnalistik berkualitas, memperkuat delivering high-quality journalistic
kredibilitas institusional, serta products, strengthening institutional
memperluas jejaring kolaborasi lintas credibility, and expanding cross-sector
sektor. collaboration networks.
1. Redaksi 1. Editorial
Tahun 2025 merupakan periode yang The year 2025 has been a period defined
penuh tantangan sekaligus pembuktian by both significant challenges and a clear
bagi Republika Online. Sebagai tahun demonstration of resilience for Republika
pertama pemerintahan Presiden Prabowo Online. As the inaugural year of President
Subianto dan Wakil Presiden Gibran Prabowo Subianto and Vice President
Rakabuming Raka, dinamika kebijakan Gibran Rakabuming Raka’s administration,
fiskal nasional turut memengaruhi national fiscal policy dynamics have
lanskap industri media. Program efisiensi significantly influenced the media industry
anggaran kementerian dan lembaga, landscape. Budget efficiency programs
yang salah satunya diarahkan untuk across ministries and agencies—partially
mendukung pelaksanaan program Makan directed toward supporting the Free
Bergizi Gratis, memberikan tekanan Nutritious Meal program—have placed
tambahan terhadap ekosistem media additional pressure on a national media
nasional yang masih berada dalam fase ecosystem still in its post-Covid-19 recovery
pemulihan pascapandemi Covid-19. Situasi phase. This situation has forced many
ini menempatkan banyak ruang redaksi, newsrooms, including Republika Online,
termasuk Republika Online, pada mode into a survival mode that demands rapid
bertahan yang menuntut adaptasi cepat. adaptation.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 95
Page 96
Di tengah kondisi tersebut, Republika Online Amidst these conditions, Republika Online
berkomitmen mempertahankan kualitas remains committed to maintaining the quality of
produk jurnalistiknya. Meski struktur its journalistic products. Although the editorial
keredaksian mengalami penyesuaian dan structure has undergone adjustments and the
jumlah awak redaksi tidak sebesar tahun size of the newsroom staff is not as large as in
sebelumnya, pola kerja dirancang agar lebih previous years, workflows have been designed
cerdas, efektif, dan efisien guna memastikan to be smarter, more effective, and more efficient
kesinambungan penyajian konten yang to ensure the continuous delivery of high-value
bernilai bagi pembaca setia. Prioritas content for loyal readers. Coverage priorities are
liputan diarahkan pada isu-isu strategis directed toward strategic issues with a broad
yang memiliki dampak luas terhadap publik, public impact, while maintaining analytical
sembari menjaga kedalaman analisis dan depth and reporting accuracy. In-depth
akurasi pemberitaan. Liputan mendalam coverage using multimedia formats has proven
dengan format multimedia, terbukti bisa successful in maintaining an average time on
menjaga time on site rata-rata di atas dua site of over two minutes. This indicates that
menit keterbacaan. Ini menunjukkan strategi this strategy resonates well with Republika’s
ini disukai pembaca Republika. readership.
Sejumlah peristiwa besar menjadi fokus Several major events became the primary
utama liputan redaksi sepanjang tahun. focus of editorial coverage throughout the
Pembentukan Kementerian Haji dan Umrah year. The establishment of the Ministry of Hajj
oleh pemerintahan Presiden Prabowo and Umrah by President Prabowo Subianto’s
Subianto menjadi tonggak historis yang administration marked a historic milestone
mendapat perhatian khusus, mengingat that received special attention, considering
selama 78 tahun sejak kemerdekaan that for 78 years since independence, Hajj
penyelenggaraan haji dan umrah berada di and Umrah management had fallen under
bawah lembaga setingkat Direktorat Jenderal a Directorate General within the Ministry of
di Kementerian Agama. Ibadah haji 2025 Religious Affairs. The 2025 Hajj pilgrimage
tercatat sebagai penyelenggaraan terakhir di was recorded as the final implementation
bawah kendali Kementerian Agama sebelum under the Ministry of Religious Affairs before
peralihan kewenangan berlangsung. the transition of authority took place.
Republika Online juga mengambil peran Republika Online also took an active role
aktif dalam peliputan isu kemanusiaan in reporting on international humanitarian
internasional dengan menugaskan dua issues by assigning two of its journalists to
jurnalisnya meliput aksi Global Flotilla to Gaza cover the 2025 Global Flotilla to Gaza based
2025 yang dipusatkan di Tunisia. Aksi solidaritas in Tunisia. This international solidarity
internasional tersebut merupakan respons movement was a response to the Israeli
terhadap blokade Israel atas jalur bantuan blockade of aid routes from Egypt and Jordan.
dari Mesir dan Yordania. Meskipun pada menit- Although the two journalists were ultimately
menit akhir kedua jurnalis tidak diikutsertakan not included in the voyage to Gaza waters
dalam pelayaran menuju perairan Gaza, laporan at the last minute, their reports provided
yang dihasilkan memberikan gambaran otentik an authentic portrayal of the dynamics and
mengenai dinamika dan ketegangan menjelang tensions leading up to the humanitarian
keberangkatan armada kemanusiaan tersebut. fleet’s departure.
Di dalam negeri, redaksi menurunkan liputan Domestically, the editorial team provided
mendalam terhadap gelombang unjuk rasa in-depth coverage of the massive wave of
besar-besaran pada akhir Agustus 2025, yang protests in late August 2025, which were part
menjadi bagian dari fenomena protes global of a global phenomenon of unrest affecting
yang melanda lebih dari tujuh puluh negara more than seventy countries throughout
sepanjang tahun. Aksi di Indonesia yang the year. The protests in Indonesia, which
berawal dari kritik terhadap kinerja anggota originated from criticism of the performance
Dewan Perwakilan Rakyat dan pemberian of House of Representatives (DPR) members
tunjangan perumahan itu memuncak and the granting of housing allowances,
setelah peristiwa tewasnya pengemudi ojek culminated following the death of online taxi-
daring Affan Kurniawan pada 28 Agustus. motorcycle driver Affan Kurniawan on August
Eskalasi yang kemudian meluas ke berbagai 28. The escalation, which subsequently spread
daerah, termasuk pembakaran fasilitas to various regions and included the burning
publik dan penjarahan sejumlah kediaman of public facilities and the looting of several
pejabat, diliput secara berimbang hingga officials’ residences, was reported with
pembentukan komite reformasi kepolisian. balanced coverage until the formation of the
police reform committee.
96 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 97
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis .04
Liputan sektor ekonomi turut Economic sector coverage further
memperkaya agenda redaksi, meliputi enriched the editorial agenda, spanning
pencapaian historis Indeks Harga the historic achievement of the Jakarta
Saham Gabungan yang ditutup pada Composite Index (IHSG), which closed at
level 8.644,26 dengan penguatan 22,10 the 8,644.26 level with a 22.10% year-on-
persen secara tahunan dan kapitalisasi year gain and a market capitalization
pasar yang menembus Rp16.000 triliun, exceeding Rp16,000 trillion. It also
serta perkembangan positif ekonomi highlighted the positive growth of the
syariah yang menempatkan Indonesia Sharia economy, which ranked Indonesia
pada peringkat ketiga ekosistem syariah third in the global Sharia ecosystem
global menurut Laporan SGIE 2024/2025. according to the 2024/2025 SGIE Report.
Dinamika olahraga nasional juga menjadi National sports dynamics were also in
sorotan, khususnya perjalanan Timnas the spotlight, specifically the Indonesian
Indonesia di kualifikasi Piala Dunia 2026 National Team’s journey in the 2026
yang berakhir di putaran keempat— World Cup Qualifiers, which concluded in
capaian terbaik sepanjang sejarah the fourth round—the best achievement
meskipun berujung pada pemecatan in history, despite ultimately leading to
pelatih Patrick Kluivert. Tahun ditutup the dismissal of coach Patrick Kluivert.
dengan peliputan intensif atas bencana The year closed with intensive coverage
hidrometeorologi di Sumatra pada akhir of the hydrometeorological disasters in
November hingga awal Desember 2025, Sumatra from late November to early
yang berdasarkan data Badan Nasional December 2025; based on National
Penanggulangan Bencana pada 29 Disaster Management Agency (BNPB)
November 2025 mencatat lebih dari 1.000 data as of November 29, 2025, more than
korban jiwa di Aceh, Sumatera Utara, dan 1,000 fatalities were recorded across Aceh,
Sumatera Barat. North Sumatra, and West Sumatera.
2. Event 2. Event
Sepanjang 2025, Republika Online Throughout 2025, Republika Online
menyelenggarakan rangkaian event yang organized a series of events reflecting
merefleksikan perannya sebagai institusi its role as a media institution that goes
media yang tidak hanya menjalankan beyond news reporting to actively build
fungsi pemberitaan, tetapi juga aktif spaces for interaction with communities,
membangun ruang interaksi dengan stakeholders, and the public. The
komunitas, pemangku kepentingan, dan portfolio of activities spanned religious
masyarakat luas. Portofolio kegiatan agendas, the Sharia economy, journalistic
yang digelar merentang dari agenda literacy, environmental awareness, and
keagamaan, ekonomi syariah, literasi appreciation for sustainable business
jurnalistik, kepedulian lingkungan, practices, which collectively strengthen
hingga apresiasi terhadap praktik bisnis Republika’s positioning as a cross-sector
berkelanjutan, yang secara kolektif strategic partner.
memperkuat positioning Republika
sebagai mitra strategis lintas sektor.
Rangkaian kegiatan pada paruh pertama The series of activities in the first half of
tahun dibuka pada momentum Ramadhan the year opened during the momentum
1446 Hijriah melalui Republika Ramadhan of Ramadan 1446 Hijriah through the
Festival. Pada 12 dan 14 Maret, Republika Republika Ramadan Festival. On March
dipercaya menggelar Buka Bersama 12 and 14, Republika was entrusted
Mind ID yang mempertemukan wartawan with organizing the Mind ID Iftar, which
dan pemimpin redaksi media nasional brought together journalists and national
dengan tausiah dari Ustadz Hanan Attaki. media editors-in-chief, featuring a
Rangkaian berlanjut pada 14–16 Maret religious sermon (tausiah) by Ustadz
melalui program Nippon Paint Mewarnai Hanan Attaki. The series continued
Masjid dan Republika Bazaar Ramadhan from March 14–16 with the Nippon Paint:
di Masjid At-Tin, Jakarta, sebagai wujud Mosque Coloring program and the
komitmen perusahaan dalam merawat Republika Ramadan Bazaar at At-Tin
sarana ibadah sekaligus memberdayakan Mosque, Jakarta, as a manifestation of the
pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah. company’s commitment to maintaining
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 97
Page 98
Pada 17 Maret, Republika menyelenggarakan Kenangan places of worship while empowering micro, small, and
Sweet Treat, sebuah forum buka puasa bersama yang medium enterprises (MSMEs). On March 17, Republika held
mempertemukan beragam komunitas. Masih dalam Kenangan Sweet Treat, a joint iftar forum that gathered
semangat Ramadhan, pada 22–23 Maret Republika various communities. Still within the spirit of Ramadan,
dipercaya PT Freeport Indonesia menggelar Khazanah from March 22–23, Republika was commissioned by
Ramadhan di Tembagapura, Papua, yang menghadirkan PT Freeport Indonesia to host Khazanah Ramadhan in
Habib Jafar sebagai narasumber utama dan menjangkau Tembagapura, Papua, featuring Habib Jafar as the keynote
jamaah di wilayah timur Indonesia. speaker and reaching worshippers in eastern Indonesia.
Memasuki pertengahan tahun, agenda korporat Moving into the middle of the year, the corporate agenda
bergeser pada penguatan ekosistem ekonomi syariah shifted toward strengthening the Sharia economic
dan literasi publik. Pada 26 Mei, Republika menggelar ecosystem and public literacy. On May 26, Republika
Indonesia Sharia Forum, event tahunan yang secara held the Indonesia Sharia Forum, an annual event
konsisten diarahkan untuk mendorong perkembangan consistently aimed at driving the development of the
ekonomi syariah nasional. Puncak kegiatan ditandai national Sharia economy. The highlight of these activities
dengan penyelenggaraan Anugerah Syariah Republika, was the Anugerah Syariah Republika (Republika Sharia
yang posisinya telah berkembang menjadi salah Awards), which has evolved into one of the largest
satu ajang penghargaan ekonomi syariah terbesar di Sharia economic award ceremonies in Indonesia. On
Indonesia. Pada 21 Juni, Republika Academy dihadirkan June 21, Republika Academy was introduced as a hub
sebagai wadah pelatihan dan lokakarya di bidang for training and workshops in journalism, multimedia,
jurnalistik, multimedia, dan media sosial bagi komunitas and social media for communities and the general
serta masyarakat umum, sebagai bentuk kontribusi public—a manifestation of the company’s contribution
perusahaan dalam peningkatan kapasitas literasi to enhancing public media literacy. To commemorate
media publik. Dalam rangka memperingati bulan haji, the Hajj month, Republika organized the Hijriah Food
Republika menyelenggarakan Hijriah Food Festival pada Festival on June 27 and July 13, an MSME bazaar that
27 Juni dan 13 Juli, bazar UMKM yang mempertemukan connected business owners with the wider community.
pelaku usaha dengan masyarakat luas.
Paruh kedua tahun diwarnai dengan intensifikasi The second half of the year was marked by the
program bertema lingkungan dan keberlanjutan. Pada intensification of programs themed around the
26 September, Republika bersama Pertamina menggelar environment and sustainability. On September 26,
Climate Warrior Goes to School, kegiatan edukasi Republika, in collaboration with Pertamina, held Climate
bagi pelajar sekolah dasar di Jakarta Barat mengenai Warrior Goes to School, an educational activity for
pentingnya menjaga sumber air bersih dan kelestarian elementary school students in West Jakarta focusing on
alam. the importance of preserving clean water sources and
natural conservation.
Dua hari berselang, pada 28 September, Republika Climate Two days later, on September 28, the Republika Climate
Run mengangkat tema kepedulian lingkungan melalui Run promoted environmental awareness through a
format olahraga komunitas yang dihadiri oleh Menteri community sports format; the event was attended by the
Koordinator Bidang Infrastruktur dan Pembangunan Coordinating Minister for Infrastructure and Regional
Kewilayahan Agus Harimurti Yudhoyono bersama Development, Agus Harimurti Yudhoyono, alongside
ratusan pelari dari beragam komunitas. Pada 11 Oktober, hundreds of runners from various communities. On
Republika dipercaya Bank Indonesia menyelenggarakan October 11, Republika was entrusted by Bank Indonesia
Tabligh Akbar sebagai acara puncak Indonesia Sharia to organize a Tabligh Akbar (Grand Religious Gathering)
Economic Festival, yang dihadiri ribuan jamaah dan as the pinnacle event of the Indonesia Sharia Economic
menegaskan posisi perusahaan dalam ekosistem Festival, which drew thousands of worshippers and
keuangan syariah nasional. Pada 16 Oktober, Republika solidified the company’s position within the national
menggelar ESG Now Award, ajang penghargaan tahunan Sharia financial ecosystem. Finally, on October 16,
yang diberikan kepada perusahaan-perusahaan yang Republika held the ESG Now Award, an annual ceremony
secara konsisten menerapkan prinsip Environmental, honoring companies that consistently implement
Social, and Governance dalam operasional mereka. Environmental, Social, and Governance principles within
their operations.
Penghujung tahun ditutup dengan dua agenda reflektif The year drew to a close with two reflective agendas that
yang telah menjadi tradisi tahunan Republika. Pada have become annual Republika traditions. On December
21 Desember, Jakarta Mother’s Day diselenggarakan 21, Jakarta Mother’s Day was held to celebrate the role
untuk merayakan peran ibu dalam keluarga dan of mothers in families and society, coinciding with the
masyarakat, bertepatan dengan peringatan Hari Ibu. national Mother’s Day commemoration. On December 31,
Pada 31 Desember, Republika menyelenggarakan Dzikir Republika organized the National Dzikir at the At-Thohir
Nasional di Masjid At-Thohir, kegiatan muhasabah akhir Mosque, a year-end muhasabah (self-reflection) event
98 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 99
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis .04
tahun yang telah menjadi agenda rutin perusahaan. that has become a staple of the company’s routine.
Selain berdimensi spiritual, kegiatan ini juga Beyond its spiritual dimension, this activity also
menjadi bagian dari program tanggung jawab sosial functions as part of the company’s corporate social
perusahaan melalui pemberian santunan kepada responsibility program by providing aid to orphans.
anak-anak yatim.
Secara keseluruhan, rangkaian event sepanjang Overall, the series of events throughout 2025
2025 memperlihatkan konsistensi Republika Online demonstrates Republika Online’s consistency
dalam merancang agenda yang menyatukan tiga in designing an agenda that unites three main
dimensi utama, yakni nilai keagamaan, kontribusi dimensions: religious values, social contribution, and
sosial, dan penguatan diskursus publik. Portofolio the strengthening of public discourse. This portfolio
kegiatan ini tidak hanya memperkuat keterikatan of activities not only strengthens engagement with
dengan komunitas pembaca, tetapi juga memperluas the reader community but also expands collaboration
jaringan kolaborasi dengan lembaga pemerintah, networks with government agencies, national
korporasi nasional, serta institusi keuangan, yang corporations, and financial institutions—ultimately
pada gilirannya mengukuhkan reputasi Republika solidifying Republika Online’s reputation as a media
Online sebagai institusi media yang berperan aktif institution that plays an active role in developing the
dalam pembangunan ekosistem sosial-ekonomi nation’s socio-economic ecosystem.
bangsa.
3. Media Partner 3. Media Partner
Sepanjang 2025, Republika Online memperluas Throughout 2025, Republika Online expanded its
jejaring kolaborasinya melalui kemitraan media collaboration network through media partnerships
dengan beragam penyelenggara acara lintas sektor, with various cross-sector event organizers, ranging
mulai dari olahraga, otomotif, ekonomi syariah, seni from sports, automotive, and the Sharia economy to
dan budaya, pendidikan tinggi, hingga filantropi. arts and culture, higher education, and philanthropy.
Rangkaian kerja sama ini menempatkan Republika This series of partnerships positions Republika
Online sebagai mitra komunikasi yang dipercaya Online as a trusted communication partner tasked
untuk menjembatani narasi penyelenggara dengan with bridging the organizers’ narratives with
audiens nasional, sekaligus memperluas jangkauan national audiences, while simultaneously extending
pemberitaan perusahaan ke berbagai segmen the company’s news reach across various reader
pembaca. segments.
Pada paruh kedua tahun, kemitraan dibuka melalui In the second half of the year, partnerships kicked
UI Taekwondo Championship 2025 yang berlangsung off with the UI Taekwondo Championship 2025,
di Balairung Universitas Indonesia, Depok, pada held at the Balairung Universitas Indonesia, Depok,
18–20 Juli dan menghadirkan 1.650 peserta from July 18–20, which attracted 1,650 participants
dan pengunjung. Kolaborasi di sektor otomotif and visitors. Collaboration in the automotive sector
kemudian ditandai melalui peliputan Gaikindo followed with the coverage of the Gaikindo Indonesia
Indonesia International Auto Show (GIIAS) yang International Auto Show (GIIAS) at Business Park
digelar di Business Park BSD, Tangerang, pada 23 Juli BSD, Tangerang, from July 23 to August 3. With a
hingga 3 Agustus dengan total kehadiran 485.500 total attendance of 485,500 visitors, this was one
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 99
Page 100
pengunjung—salah satu perhelatan dengan of the events with the largest audience reach
jangkauan audiens terbesar yang dimitrai partnered with throughout the year. In mid-
sepanjang tahun. Pada pertengahan Agustus, August, Republika Online also supported the
Republika Online turut mendukung Emergency Emergency Disaster Reduction & Rescue Expo at
Disaster Reduction & Rescue Expo di JIExpo JIExpo Kemayoran, Jakarta, from August 13–15.
Kemayoran, Jakarta, pada 13–15 Agustus yang Attended by approximately 10,000 visitors, the
dihadiri sekitar 10.000 pengunjung dan menjadi event served as a vital platform for national
wadah penting bagi diskursus kesiapsiagaan disaster preparedness discourse.
bencana nasional.
Memasuki kuartal keempat, intensitas kemitraan Entering the fourth quarter, partnership
meningkat secara signifikan. Indonesia Motor intensity increased significantly. The Indonesia
Show yang berfokus pada segmen kendaraan Motor Show, which focused on the two-wheeled
roda dua digelar pada 24–28 September dan vehicle segment, was held from September 24–28
mencatatkan 103.000 pengunjung. Pada 28 and recorded 103,000 visitors. On September 28,
September, Republika Online mendukung Republika Online supported IPB Agrisymphony,
IPB Agrisymphony, pergelaran musik bagi a music festival for Gen Z held at Telaga Inspirasi,
generasi Z yang berlangsung di Telaga Inspirasi, IPB Dramaga Campus, with an attendance of
Kampus IPB Dramaga, dengan kehadiran 15.000 15,000. From October 8–12, the company served
pengunjung. Pada 8–12 Oktober, perusahaan as a media partner for IN2MOTIONFEST at
menjadi mitra media IN2MOTIONFEST di JIExpo Kemayoran—the largest national-scale
JIExpo Kemayoran, perhelatan ekonomi dan Sharia economic and financial event—which
keuangan syariah berskala nasional terbesar, drew 90,900 visitors and strategically reinforced
yang dihadiri 90.900 pengunjung dan secara Republika Online’s positioning within the
strategis memperkuat positioning Republika national Sharia ecosystem.
Online pada ekosistem syariah nasional.
Pada lini seni pertunjukan, kemitraan dijalin In the performing arts sector, a partnership
dengan Cantalevia.co, pergelaran paduan suara was established with Cantalevia.co for a choral
bertema serial Glee yang berlangsung di Graha performance themed after the TV series Glee. Held
Bhakti Budaya, Taman Ismail Marzuki, Jakarta, at Graha Bhakti Budaya, Taman Ismail Marzuki,
pada 17–19 Oktober dengan kehadiran 926 Jakarta, from October 17–19, the event drew 926
pengunjung. Di periode yang sama, Pasar Seni attendees. During the same period, Pasar Seni
ITB, acara tahunan legendaris yang memadukan ITB—a legendary annual event blending music
konser musik dengan bazar UMKM lokal, digelar concerts with local MSME bazaars—took place at
di Institut Teknologi Bandung pada 18–19 the Bandung Institute of Technology from October
Oktober dan menarik 200.000 pengunjung. 18–19, attracting 200,000 visitors. The recreational
Sektor olahraga rekreasi turut terwakili melalui sports sector was also represented through the
Jakarta Running Festival pada 23–26 Oktober Jakarta Running Festival from October 23–26 at
di Istora Bung Karno, yang diikuti 27.300 pelari Istora Bung Karno, which saw the participation of
dari dalam maupun luar negeri. 27,300 local and international runners.
Kolaborasi di bidang filantropi dan kepemudaan Collaborations in the fields of philanthropy and
berlanjut pada November melalui Rapat Kerja youth empowerment continued in November
Nasional Lazismu yang diselenggarakan di through the National Working Meeting (Rakernas)
Lapangan Dr. Murjani dan Asrama Haji Markasih of Lazismu, held at Dr. Murjani Field and the
pada 6–9 November dengan kehadiran 1.200 Markasih Hajj Dormitory from November 6–9,
anggota. Pada 16 November, Republika Online attended by 1,200 members. On November 16,
mendukung IPBRUN di Kampus IPB Dramaga, Republika Online supported IPBRUN at the IPB
Bogor, yang diikuti 4.000 pelari. Ajang gagasan Dramaga Campus in Bogor, which saw 4,000
TEDx Bandung yang digelar di The House runners participate. The TEDx Bandung ideas
Convention Hall, Bandung, pada 29 November forum, held at The House Convention Hall in
menghadirkan 800 pengunjung, sementara Bandung on November 29, drew 800 attendees.
pada rentang 21–30 November kemitraan Meanwhile, from November 21–30, a partnership
dengan Gaikindo Jakarta Auto Week (GJAW) di with Gaikindo Jakarta Auto Week (GJAW) at ICE
ICE BSD City mencatatkan kehadiran 196.000 BSD City recorded the attendance of 196,000
penggemar otomotif Jabodetabek. automotive enthusiasts from the Greater Jakarta
(Jabodetabek) area.
100 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 101
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis .04
Menjelang akhir tahun, portofolio kemitraan As the year approached its conclusion, the partnership
diperkaya dengan pergelaran Monoplay Melati portfolio was enriched by the Monoplay Melati Pertiwi,
Pertiwi, pementasan teater tematik dalam rangka Hari a thematic theatrical performance commemorating
Pahlawan 2025 di Gedung Kesenian Jakarta pada 25 2025 Heroes’ Day at the Gedung Kesenian Jakarta on
November yang dihadiri 475 pengunjung. Pada 26–29 November 25, which was attended by 475 visitors. From
November, Republika Online turut mendukung World November 26–29, Republika Online supported the World
Islamic Entrepreneur Summit di Padang, perhelatan Islamic Entrepreneur Summit in Padang, an international
internasional dengan kehadiran 2.000 pengunjung, event with 2,000 attendees that strengthened the
yang memperkuat peran perusahaan dalam diskursus company’s role in global Sharia entrepreneurship
kewirausahaan syariah global. Bulan Desember dibuka discourse. December opened with the Symposium
dengan Symposium Sustainable 2025 yang diinisiasi Sustainable 2025, initiated by the Universitas Indonesia
program vokasi Universitas Indonesia pada 2 Desember vocational program on December 2 at the UI Vocational
di Auditorium Vokasi UI Depok, berfokus pada industri Auditorium in Depok, focusing on the healthcare and
kesehatan dan rumah sakit dengan 500 pengunjung. hospital industries with 500 visitors. The year concluded
Tahun ditutup melalui Merayakan Muda Kita 3.0 pada 3–5 with Merayakan Muda Kita 3.0 from December 3–5 at the
Desember di Teater Kemenpora Jakarta, forum bincang- Kemenpora Theater in Jakarta, a youth talk show forum
bincang kepemudaan yang dihadiri 125 pengunjung. attended by 125 participants.
Secara keseluruhan, kemitraan media sepanjang 2025 Overall, media partnerships throughout 2025 reached
menjangkau lebih dari satu juta pengunjung kumulatif more than one million cumulative visitors across diverse
dari beragam segmen demografis dan geografis. demographic and geographic segments. The distribution
Distribusi kolaborasi yang merentang dari Jakarta, of collaborations—spanning Jakarta, Tangerang, Depok,
Tangerang, Depok, Bogor, Bandung, hingga Padang Bogor, Bandung, and Padang—reflects Republika
mencerminkan cakupan pengaruh Republika Online Online’s sphere of influence that extends far beyond a
yang tidak terbatas pada satu wilayah, sementara single region. Furthermore, the diversity of event themes,
keragaman tema acara—olahraga, otomotif, ekonomi including sports, automotive, the Sharia economy, arts,
syariah, seni, pendidikan, filantropi, dan kepemudaan— education, philanthropy, and youth empowerment,
menegaskan posisi perusahaan sebagai mitra media underscores the company’s position as a cross-sector
lintas sektor yang relevan bagi beragam pemangku media partner relevant to a wide array of stakeholders.
kepentingan.
Perjalanan Republika Online sepanjang 2025 Republika Online’s journey throughout 2025 reflects
merefleksikan komitmen perusahaan dalam the company’s steadfast commitment to maintaining
mempertahankan kualitas jurnalistik, memperkuat journalistic quality, strengthening institutional
kredibilitas institusional, dan memperluas kontribusi credibility, and expanding its social contribution
sosial di tengah dinamika industri media yang amidst a challenging media industry landscape. The
menantang. Pencapaian di bidang redaksi, penghargaan, achievements across editorial performance, awards,
event, maupun kemitraan media menjadi fondasi untuk events, and media partnerships serve as a solid
melangkah ke tahun berikutnya dengan optimisme, foundation to move into the coming year with optimism.
serta menegaskan posisi Republika Online sebagai Furthermore, they solidify Republika Online’s position
institusi media nasional yang relevan, terpercaya, dan as a national media institution that remains relevant,
berdampak bagi masyarakat luas. trusted, and impactful for the wider community.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 101
Page 102
PT Danapati Abinaya
Investama (JAKTV)
Tahun 2025, JAKTV sebagai media televisi lokal Throughout 2025, JAKTV continued to
terus berusaha bertahan dan berkembang demonstrate resilience and strategic
di tengah situasi perkembangan dunia growth as a local broadcaster. In an
digital yang dipenuhi dengan persaingan increasingly saturated digital landscape, we
yang sangat ketat dengan berbagai platform successfully navigated intense competition
media sosial yang semakin masif dan juga from the rapid expansion of social media
menjadikan masyarakat mempunyai sangat platforms, which has provided the public
banyak pilihan media sebagai sarana with an unprecedented array of choices for
hiburan dan informasi. entertainment and information.
Tentu hal ini menjadi tantangan tersendiri This presents a unique challenge for the
bagi Perusahaan untuk terus berinovasi, company to continuously innovate, create,
berkreasi bahkan berani berpikir out of and even dare to think outside the box in
the box agar bisa mencapai target-target order to achieve the targets set by the firm.
yang telah ditetapkan perusahaan. Dunia The world of broadcasting is inextricably
broadcasting tentu tidak lepas dari tayangan linked to engaging and viral content, while
konten-konten yang menarik dan viral also being required to fulfill elements of
selain juga harus memenuhi unsur edukasi education and information. Therefore, to
dan informasi, sehingga untuk mendukung support the airing of new and fresh content,
penayangan konten-konten baru yang lebih JAKTV has established various partnerships,
fresh JAKTV telah mengadakan berbagai among which are program collaborations,
kerjasama, diantara kerjasama program namely:
yaitu :
1. Kerja sama dengan Nanyang Bridge 1. Collaboration with Nanyang Bridge
Media, yaitu perusahaan yang Media, a company operating in the
menjalankan usaha di bidang lisensi content licensing business for China
konten China Media Group meliputi Media Group, which includes programs
program-program drama, dokumenter, such as dramas, documentaries,
animasi dan film. animation, and films.
2. Kerja sama dengan Deutsche Welle – 2. Partnership with Deutsche Welle –
lembaga penyiaran dari Jerman. a broadcasting organization from
Germany.
3. Kerja sama dengan Sheunik Sdn. Bhd. 3. Collaboration with Sheunik SDN BHD
– menyajikan program-program dari – presenting programs from Sarawak
Sarawak TV Malaysia seperti dokumenter, TV Malaysia, such as documentaries,
travelling dan kuliner. travelogues, and culinary shows.
102 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 103
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis .04
JAKTV pada tahun 2025 juga hadir dengan konten- In 2025, JAKTV is also expanding its presence with
konten baru di media sosial seperti Instagram dan new social media content on Instagram and YouTube
Youtube untuk meningkatkan branding Perusahaan. to enhance the Company’s branding. Local content
Konten-konten lokal seperti Jakarta Kala Senja, such as Jakarta Kala Senja, Loka Rasa, and others
Loka Rasa dan lain-lain hadir dengan tema seputar are presented with themes centered around the city
Kota Jakarta dan sekitarnya. of Jakarta and its surrounding areas.
JAKTV 2025 dengan segala kelebihan dan JAKTV 2025, with all its strengths and limitations,
keterbatasannya adalah salah satu media televisi remains one of Jakarta’s local television media
lokal Jakarta yang terus berusaha berkontribusi outlets that continuously strives to contribute
dengan berbagai informasi beragam dan hiburan through diverse information and entertainment for
bagi para pemirsanya. its viewers.
Revitalisasi Media Sosial Instagram JAKTV Revitalizing JAKTV’s Instagram as a Digital
sebagai Strategi Adaptasi Media Digital Media Adaptation Strategy
Sejalan dengan dinamika industri media yang In line with the significant shift in the media industry
mengalami pergeseran signifikan menuju platform toward digital platforms—particularly visual-
digital, khususnya media sosial berbasis visual, based social media—JAKTV strategically revitalized
JAKTV sejak 5 Agustus 2025 secara strategis its Instagram channel on August 5, 2025, as part
melakukan revitalisasi kanal Instagram sebagai of its communication and content distribution
bagian dari transformasi komunikasi dan distribusi transformation. This move was a direct response
konten. Langkah ini diambil sebagai respons to changing audience behaviors, where users
atas perubahan perilaku audiens yang semakin increasingly rely on social media as their primary
mengandalkan media sosial sebagai sumber utama source for information, entertainment, and urban
informasi, hiburan, dan referensi gaya hidup urban, lifestyle references, especially within the Greater
khususnya di wilayah Jakarta dan sekitarnya. Jakarta area.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 103
Page 104
Revitalisasi ini difokuskan pada penguatan posisi This revitalization focuses on strengthening JAKTV’s JAKTV sebagai pelopor media kota Jakarta yang relevan, position as a relevant, contextual urban media pioneer kontekstual, serta dekat dengan kehidupan masyarakat that remains deeply connected to urban life. This strategy urban. Strategi ini diwujudkan melalui pengembangan is realized through three core content pillars that serve tiga pilar konten utama yang menjadi fondasi editorial as the editorial foundation for JAKTV’s Instagram: Jakarta Instagram JAKTV, yaitu Jakarta Punya Cerita, Lokarasa, Punya Cerita, Lokarasa, and Jakarta Kala Senja. These dan Jakarta Kala Senja. Ketiga pilar ini dirancang pillars are designed to deliver informative narratives untuk menghadirkan narasi yang informatif, memiliki with storytelling depth, historical value, and emotional kedalaman storytelling, nilai historis, serta kedekatan resonance. emosional dengan audiens. Pilar Jakarta Punya Cerita berfokus pada eksplorasi The “Jakarta Stories” Pillar focuses on exploring authentic kisah-kisah otentik dari sudut-sudut kota Jakarta, narratives from every corner of Jakarta, covering history, mencakup sejarah, budaya, ruang urban, hingga culture, urban spaces, and social dynamics. Content dinamika sosial masyarakat. Konten dalam pilar ini within this pillar is crafted using a journalistic 5W+1H disusun dengan pendekatan jurnalistik berbasis 5W+1H, approach, prioritizing verified references to maintain serta mengedepankan referensi yang terverifikasi untuk information credibility. This pillar aims to strengthen menjaga kredibilitas informasi. Pilar ini bertujuan untuk JAKTV’s role as the narrator of Jakarta, documenting the memperkuat peran JAKTV sebagai narator kota Jakarta city’s identity in a comprehensive manner. yang mampu merekam dan mendokumentasikan identitas Jakarta secara komprehensif. Sementara itu, pilar Lokarasa hadir sebagai representasi Meanwhile, the Lokarasa pillar serves as a representation kekayaan kuliner Jakarta yang beragam dan dinamis. of Jakarta’s diverse and dynamic culinary wealth. Melalui konten ini, JAKTV mengangkat berbagai destinasi Through this content, JAKTV highlights various culinary kuliner, mulai dari pelaku usaha lokal hingga restoran destinations, ranging from local small businesses to yang tengah menjadi perbincangan publik. Pendekatan trending restaurants. The approach goes beyond simple yang digunakan tidak hanya sebatas ulasan, tetapi juga reviews; it delves into the background, business concepts, menggali latar belakang, konsep usaha, serta nilai unik and unique value propositions offered, providing a more yang ditawarkan, sehingga memberikan perspektif yang in-depth perspective for the audience. lebih mendalam bagi audiens. Adapun pilar Jakarta Kala Senja mengedepankan sisi The Jakarta Kala Senja pillar emphasizes the visual side visual dan atmosfer kota Jakarta melalui pendekatan and atmosphere of Jakarta through a cinematic and sinematik dan reflektif. Konten ini menampilkan momen reflective approach. This content captures moments of transisi waktu di berbagai titik kota, yang tidak hanya transition across various city landmarks, serving not berfungsi sebagai estetika visual, tetapi juga sebagai only as visual aesthetics but also as a medium to build medium untuk membangun koneksi emosional antara an emotional connection between the audience and the audiens dengan ruang kota. Pilar ini menjadi diferensiasi urban space. This pillar differentiates JAKTV by delivering JAKTV dalam menghadirkan konten yang memiliki nilai content that possesses both artistic and contemplative artistik dan kontemplatif. value. Secara keseluruhan, revitalisasi Instagram JAKTV ini Overall, this revitalization of JAKTV’s Instagram is part merupakan bagian dari strategi adaptif perusahaan of the company’s adaptive strategy in facing media dalam menghadapi disrupsi media, dengan disruption by integrating the strengths of storytelling, mengintegrasikan kekuatan storytelling, visual, dan visuals, and digital distribution. This initiative is distribusi digital. Inisiatif ini juga diharapkan dapat expected to expand audience reach, boost engagement, memperluas jangkauan audiens, meningkatkan and solidify JAKTV’s position as a pioneer of Jakarta’s engagement, serta memperkuat posisi JAKTV sebagai local media that remains relevant amidst an increasingly pelopor media lokal kota Jakarta yang tetap relevan competitive industry. This aligns with JAKTV’s efforts di tengah kompetisi industri media yang semakin to introduce fresh content across digital platforms to kompetitif. Hal ini selaras dengan upaya JAKTV dalam support the corporate image and meet ever-evolving menghadirkan konten-konten baru di platform digital market demands. untuk mendukung citra perusahaan serta menjawab kebutuhan pasar yang terus berkembang. 104 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 105
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis .04
Peran JAKTV sebagai Media Partner dalam JAKTV’s Role as a Media Partner across
Berbagai Event 2025 Various 2025 Events
Sepanjang tahun 2025, JAKTV juga menunjukkan Throughout 2025, JAKTV has demonstrated a
penguatan peran strategis melalui keterlibatan aktif strengthening of its strategic role through active
sebagai media partner dalam berbagai penyelenggaraan involvement as a media partner in various events. This
event. Keterlibatan ini mencerminkan meningkatnya engagement reflects the growing trust from both the
kepercayaan publik dan pihak penyelenggara terhadap public and event organizers in JAKTV as a media channel
JAKTV sebagai kanal media yang memiliki kapabilitas capable of supporting publication, exposure, and the
dalam mendukung publikasi, eksposur, serta amplifikasi amplification of information to a broader audience.
informasi kepada audiens yang lebih luas.
Partisipasi JAKTV sebagai media partner tidak terlepas JAKTV’s participation as a media partner is inseparable
dari upaya revitalisasi kanal digital, khususnya from the revitalization of its digital channels—
Instagram, yang telah dilakukan sejak Agustus 2025. particularly Instagram—which has been underway since
Transformasi ini memberikan dampak positif terhadap August 2025. This transformation has had a positive
visibilitas dan relevansi JAKTV di ranah media sosial, impact on JAKTV’s visibility and relevance within the
sehingga secara bertahap kembali menjadi pilihan bagi social media landscape, gradually re-establishing it as
penyelenggara event untuk menjalin kolaborasi. Hal a top choice for event organizers seeking collaboration.
ini menunjukkan bahwa strategi adaptasi digital yang This demonstrates that the implemented digital
dijalankan mampu meningkatkan daya saing JAKTV di adaptation strategy has successfully enhanced JAKTV’s
tengah ekosistem media yang semakin kompetitif. competitiveness within an increasingly demanding
media ecosystem.
Sepanjang tahun 2025, JAKTV dipercaya sebagai media Throughout 2025, JAKTV has been trusted as a media
partner dalam sejumlah event, di antaranya Jazz partner for a number of events, including Jazz Goes To
Goes To Campus 2025, Gesrek Festival 2025, Tabuhan Campus 2025, Gesrek Festival 2025, Tabuhan Tantular,
Tantular, serta Jakarta Mother’s Day 2025. Keterlibatan and Jakarta Mother’s Day 2025. Involvement in these
dalam berbagai event tersebut mencakup dukungan various events includes promotional support through
publikasi melalui platform digital, baik media sosial digital platforms—both social media and the official
dan situs resmi, serta penyebarluasan informasi kepada website—as well as the dissemination of information to
masyarakat, khususnya audiens di wilayah Jakarta dan the public, specifically targeting audiences in Jakarta
sekitarnya. and its surrounding areas.
Dengan keterlibatan tersebut, JAKTV tidak hanya Through this involvement, JAKTV serves not only as
berperan sebagai media penyampai informasi, tetapi a medium for conveying information but also as a
juga sebagai mitra strategis yang turut mendukung strategic partner that supports the success of event
kesuksesan penyelenggaraan event melalui penguatan organizers by strengthening public exposure and
eksposur dan engagement publik. Peran ini diharapkan engagement. This role is expected to continue growing
dapat terus berkembang seiring dengan penguatan alongside the enhancement of content strategies and
strategi konten dan distribusi digital, sehingga JAKTV digital distribution, allowing JAKTV to further expand
dapat semakin memperluas kontribusinya dalam its contribution to the media ecosystem and creative
ekosistem media dan industri kreatif di Indonesia. industries in Indonesia.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 105
Page 106
PT Gamma Investa Lestari
(Mahaka Square)
PT Gamma Investa Lestari (Mahaka Square) PT Gamma Investa Lestari (Mahaka Square)
merupakan salah satu entitas unit bisnis dari is a business unit of PT Mahaka Media Tbk
PT Mahaka Media Tbk yang bergerak dalam (mahakaX) that operates in the integrated
sektor pengelolaan properti komersial commercial property management sector
terpadu di Jakarta. Mahaka Square berlokasi in Jakarta. Mahaka Square is located at
di Jalan Kelapa Nias Raya Blok HF 3, Kelapa Jalan Kelapa Nias Raya Blok HF 3, Kelapa
Gading Barat, Jakarta Utara. Didirikan sejak Gading Barat, North Jakarta. Established
2006, Mahaka Square dirancang sebagai one in 2006, Mahaka Square was designed as
stop destination yang mengintegrasikan a one-stop destination integrating sports,
fungsi olahraga, hiburan, edukasi, kuliner, entertainment, education, culinary, and
dan belanja dalam satu kompleks terpadu. shopping functions within a single integrated
Kompleks ini tidak hanya melayani complex. This complex not only serves the
kebutuhan masyarakat urban, tetapi juga needs of urban society but also acts as an
menjadi katalisator ekonomi kawasan economic catalyst for the Kelapa Gading
Kelapa Gading, khususnya dalam sektor gaya area, particularly in the modern lifestyle and
hidup dan retail modern. retail sectors.
Sejak awal, Mahaka Square memiliki From its inception, Mahaka Square has
keunikan dalam bentuk fisik dan fungsi. possessed a unique physical form and
Didalamnya berdiri BRITAMA Arena, function. It houses the BRITAMA Arena, an
sebuah gelanggang olahraga multifungsi international-standard multifunctional
berstandar internasional dengan kapasitas sports arena with a capacity of up to
mencapai 5.000 penonton. Fasilitas lainnya 5,000 spectators. Other facilities include
meliputi dua lapangan basket terbuka, two outdoor basketball courts, athlete
asrama atlet, pusat kebugaran, ruang loker, dormitories, a fitness center, locker rooms,
restoran, ruang ritel, area parkir, serta toko restaurants, retail spaces, parking areas, and
perlengkapan olahraga. Kontribusi Mahaka sports equipment stores. Mahaka Square’s
Square terhadap portofolio bisnis mahakaX contribution to the mahakaX business
tidak hanya dalam bentuk pendapatan, portfolio is reflected not only in revenue
tetapi juga dalam memperkuat positioning but also in strengthening the company’s
perusahaan dalam sektor live experience positioning within the live experience and
dan sports entertainment. sports entertainment sectors.
Dalam kurun waktu tiga tahun terakhir, Over the past three years, GIL has
GIL berhasil mempertahankan kinerja successfully maintained a relatively stable
finansial yang relatif stabil, terlihat adanya financial performance, there was a strong
peningkatan yang cukup kuat dalam tingkat increase in occupancy rates and operational
okupansi dan aktivitas operasional. Hal activities. This aligns with shifts in consumer
ini sejalan dengan perubahan perilaku behavior as people returned to public
konsumen yang mulai kembali beraktivitas di spaces, including shopping centers, fitness
ruang publik, termasuk pusat perbelanjaan, hubs, and entertainment venues. Specifically,
106 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 107
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis .04
pusat kebugaran dan lokasi hiburan. Secara occupancy rates at Mahaka Square have
khusus, tingkat okupansi di Mahaka Square shown a positive and sustainable growth
menunjukkan tren pertumbuhan yang trend. This increase is driven not only by the
positif dan berkelanjutan. Peningkatan ini optimization of retail space but also by the
tidak hanya didorong oleh optimalisasi hosting of various large-scale events that
ruang ritel dan perilaku konsumen, tetapi attract high visitor traffic. The combination of
juga oleh penyelenggaraan berbagai event asset utilization strategies and the recovery
berskala besar yang mampu menarik lebih of public mobility serves as a key factor
banyak pengunjung. Kombinasi strategi strengthening GIL’s future performance
pemanfaatan aset dan pemulihan mobilitas prospects.
masyarakat menjadi faktor kunci yang
memperkuat prospek kinerja GIL ke depan.
Konsisten dalam mempertahankan Consistent Positive Trends: The Key
Tren Positif: Kunci dari Kualitas to Management Quality
Pengelolaan
Sepanjang tahun 2025, Mahaka Square Throughout 2025, Mahaka Square
masih konsisten mencatatkan keuntungan consistently recorded profits, despite a slight
meskipun ada sedikit penurunan yakni decrease of approximately 6% (or a decline
sekitar 6% atau turun sebesar Rp 1,79 of Rp 1.79 billion) compared to the previous
miliar jika dibandingkan dengan tahun year. Net revenue reached Rp 28.31 billion,
sebelumnya. Pendapatan bersih mencapai down from Rp 30.11 billion the prior year, with
Rp28,31 miliar, turun dari Rp30,11 miliar a gross profit of Rp 10.88 billion.
di tahun sebelumnya, dengan laba kotor
sebesar Rp 10.88 miliar
Pada tahun 2025, Mahaka Square mampu In 2025, Mahaka Square maintained
menjaga kekonsistenan tingkat okupansi consistent occupancy levels compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. Ini previous year. This reflects the trust of tenants
mencerminkan kepercayaan tenant serta and users in professional management and
pengguna terhadap pengelolaan yang superior facility quality. This move was made
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 107
Page 108
professional dan kualitas fasilitas yang unggul. considering healthy economic projections,
Hal ini dilakukan dengan mempertimbangkan potential ROI increases, and a continuous
proyeksi ekonomi yang sehat, potensi contribution to the optimization of Mahaka
peningkatan ROI, serta kontribusi Square assets.
berkelanjutan terhadap optimalisasi aset
milik Mahaka Square.
Pusat Aktivitas Publik Berskala A Modern International Public
Internasional di Era saat Ini. Activity Hub
Sepanjang tahun 2025, Mahaka Square Throughout 2025, Mahaka Square hosted
menjadi tuan rumah berbagai event berskala various national and international events,
nasional dan internasional yang memperkuat reinforcing its position as the center of
posisinya sebagai pusat sportainment di DKI sportainment in Jakarta. Key events included:
Jakarta. Di antaranya adalah:
• Konser Spektakuler All Hearts Tour Concert • The Spectacular All Hearts Tour Concert
(22 Februari 2025) diselenggarakan di (February 22, 2025) was held at Mahaka
Mahaka Square, yang menampilkan diva Square, featuring the Bollywood diva,
Bollywood, Shreya Ghosal. Shreya Ghoshal.
• Cherry Baby & Kids Shop X BOHOPANNA • Cherry Baby & Kids Shop X BOHOPANNA
(30 Oktober – 2 November 2025), acara (October 30 – November 2, 2025): A sale
sale carnival untuk seluruh kebutuhan carnival catering to all needs for mothers
ibu dan anak. and children.
• BAHKAN VOLI 3 (15 November 2025) • BAHKAN VOLI 3 (November 15, 2025):
diselenggarakan kembali oleh VINDES Another VINDES event involving celebrities
pertandingan voli yang melibatkan and public figures. It featured local brand
selebritas dan public figure tanah air bazaars and reaffirmed Mahaka Square’s
serta. Selain itu juga dimeriahkan dengan status as a lifestyle hub capable of
kehadiran bazaar dari beberapa brand accommodating sports, entertainment,
local tanah air dan mempertegas Mahaka and lifestyle activities in one integrated
Square sebagai Lifestyle hub yang mampu area.
mengakomodasi event olahraga, hiburan,
serta aktivitas gaya hidup dalam satu
kawasan terpadu.
• RANS Padel Wars (6 Desember 2025) • RANS Padel Wars (December 6, 2025):
pertandingan padel wars yang A padel competition organized by
diselenggarakan oleh RANS Entertaiment RANS Entertainment involving national
yang melibatkan selebritas dan public celebrities and public figures.
figure tanah air.
• Perayaan Malam Natal Impact Community • Impact Community Indonesia Christmas
Indonesia (24 Desember 2025), sebuah Eve Celebration (December 24, 2025): A
kegiatan rohani kolaboratif yang collaborative spiritual activity that enriched
memperkaya fungsi sosial Mahaka Square the social function of Mahaka Square as a
sebagai ruang publik lintas komunitas. cross-community public space.
108 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 109
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis .04
Seluruh rangkaian kegiatan tersebut mempertegas This series of activities reinforces Mahaka Square as
Mahaka Square sebagai pusat interaksi Masyarakat a center for public interaction with high economic,
dengan nilai ekonomi, hiburan, dan sosial budaya yang entertainment, and socio-cultural value. This adaptive
tinggi. Aktivasi ruang melalui pendekatan adaptif ini juga approach to space activation aligns with mahakaX’s
selaras dengan misi mahakaX untuk terus menciptakan mission to continue creating a positive impact through
dampak positif melalui media dan ruang publik berbasis media and public spaces based on a live-driven
pengalaman langsung (live-driven ecosystem). ecosystem.
Tata Kelola Aset yang Profesional dan Professional and Accountable Asset
Akuntabel Governance
Sebagai entitas pengelola, PT Gamma Investa Lestari As the managing entity, PT Gamma Investa Lestari
juga menjalankan komitmen terhadap tata kelola aset remains committed to professional asset governance.
secara profesional. Proses evaluasi dilakukan secara The evaluation process is conducted periodically, and
periodik dan mekanisme pengawasan menjadi bagian oversight mechanisms are an essential part of the
penting dari prinsip transparansi dan akuntabilitas company’s principles of transparency and accountability.
perusahaan.
Mahaka Square tidak hanya berfungsi sebagai pusat Mahaka Square functions not only as an economic hub
kegiatan ekonomi, tetapi juga sebagai ruang publik but also as a public space supporting the sportainment
yang mendukung agenda sportainment di DKI Jakarta. agenda in Jakarta. The existence of this integrated
Keberadaan venue terpadu ini telah menjadi rumah bagi venue has made it a home for various national and
berbagai event berskala nasional maupun internasional, international events, supporting community activities in
serta mendukung aktivitas komunitas dalam bidang sports, arts, and culture.
olahraga dan seni budaya.
Melalui pendekatan kreatif, adaptif, dan berorientasi Through a creative, adaptive, and community-oriented
komunitas, Mahaka Square berkomitmen untuk terus approach, Mahaka Square is committed to creating
menciptakan nilai tambah bagi pemangku kepentingan. added value for stakeholders. In line with the vision of
Selaras dengan visi mahakaX sebagai ekosistem mahakaX as a creative digital media ecosystem, Mahaka
media digital kreatif, Mahaka Square diharapkan Square is expected to strengthen synergy between
dapat memperkuat sinergi antar unit bisnis dengan business units by providing dynamic, innovative, and
menghadirkan pengalaman ruang yang dinamis, impactful spatial experiences for the community.
inovatif, serta berdampak luas bagi masyarakat.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 109
Page 110
PT Mahaka Radio
Integra Tbk (MARI)
Di sepanjang tahun 2025, MARI menerapkan berbagai Throughout 2025, MARI implemented a range of
strategi pemasaran yang terintegrasi guna memperkuat integrated marketing strategies to strengthen the
posisi Perseroan dalam industri penyiaran dan konten Company’s position within the broadcasting and audio
audio. Strategi tersebut dirancang untuk meningkatkan content industry. These strategies were designed to
daya saing serta memperluas jangkauan audiens di enhance competitiveness and expand audience reach
tengah dinamika industri yang terus berkembang. amidst evolving industry dynamics. The key aspects of
Adapun beberapa aspek utama dari strategi pemasaran the implemented marketing strategies are as follows:
yang diimplementasikan adalah sebagai berikut:
- Inovasi Konten dan Program Unggulan - Content Innovation and Flagship Programming
MARI terus berinovasi dalam menghadirkan MARI continues to innovate by delivering engaging
program-program menarik di stasiun radionya. programs across its radio stations. A key example is
Misalnya, Jak 101 FM yang memperluas IP unggulan Jak 101 FM, which expanded its flagship Intellectual
mereka yaitu “Duo Bahlul”, untuk menjadi sebuah Property (IP), “Duo Bahlul,” into an on-demand
podcast on demand di channel NOICE. podcast available on the NOICE platform.
- Pemanfaatan Kecerdasan Buatan (AI) - Leveraging Artificial Intelligence (AI)
Setelah AIMEE (Penyiar AI pertama di Indonesia) Following the debut of AIMEE—Indonesia’s first
lewat Mustang FM, radio-radio Mari juga sudah AI radio personality—on Mustang FM, MARI has
menggunakan newscaster AI untuk membacakan successfully integrated AI newscasters to deliver
news update dan traffic info di semua station news updates and traffic reports across all stations.
MARI. Bukan hanya difungsikan sebagai talent, dari Beyond its role as on-air talent, AI has been adopted
sisi pekerjaan harian juga fungsi AI sudah selalu as a core operational tool to streamline workflows
dijadikan sebagai alat (tools) untuk mempermudah and accelerate daily production processes.
dan mempercepat proses kerja.
- Diversifikasi Pendapatan - Revenue Diversification
Selain B2B dan B2C, optimisasi pendapatan lewat In addition to B2B and B2C segments, the Company
jalur adsense dan subscription digital juga menjadi focused on optimizing revenue through digital ad-
fokus di 2025. Beberapa platform memberikan sense and subscriptions in 2025. MARI leveraged
benefit tersebut kepada channel kreatornya, seperti monetization benefits offered to content creators
Youtube, Tiktok, dan Facebook. by major platforms, including YouTube, TikTok, and
Facebook, to further bolster its digital income
- Digital Konten Sebagai Perpanjangan Pemasaran - Digital Content as a Marketing Extension
Tidak bisa dipungkiri konten digital adalah konten Recognizing that digital content is the most
yang sangat mudah diakses di era sekarang. Unit accessible medium in the current era, the Company’s
usaha Radio Perseroan dengan segala kontennya radio business units continue to pivot toward
yang ada, terus bergerak masuk ke dalam ranah digital spheres to deepen engagement with target
digital untuk semakin mendekatkan kepada pasar markets. Throughout the year, we maintained active
yang dituju. Kolaborasi bersama kanal atau kreator collaborations with digital channels and creators
digital terus dilakukan sepanjang tahun agar to ensure consistent brand awareness of our radio
memastikan awareness radio station Perseroan stations across the broader public
tersampaikan secara konsisten kepada masyarakat
luas.
110 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 111
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis .04
Melalui strategi-strategi tersebut, MARI berupaya
memperkuat posisinya di industri penyiaran dan konten
audio, serta meningkatkan kinerja keuangannya di
tengah tantangan yang ada.
Penerapan strategi-strategi pemasaran tersebut
menjadi langkah Perseroan dalam memperkuat
posisinya di industri penyiaran dan konten audio,
sekaligus mendukung peningkatan kinerja keuangan di
tengah berbagai tantangan yang ada.
Through these strategic initiatives, MARI remains
committed to solidifying its leadership in the
broadcasting and audio content industry while driving
financial performance despite the prevailing challenges.
The implementation of these marketing strategies
represents a decisive step in solidifying the Company’s
position within the broadcasting and audio content
industry, while simultaneously driving financial
performance amid a landscape of diverse challenges.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 111
Page 112
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Strategi Pemasaran
Memasuki tahun 2025, PT Mahaka Media Tbk (ABBA) Entering 2025, PT Mahaka Media Tbk (ABBA) positions
menempatkan fungsi pemasaran sebagai salah satu its marketing function as a key driver in accelerating
penggerak utama dalam mempercepat pemulihan performance recovery and strengthening the
kinerja serta memperkuat fondasi menuju profitabilitas foundation toward sustainable profitability. The
yang berkelanjutan. Strategi pemasaran Perseroan Company’s marketing strategy is formulated to be more
diformulasikan secara lebih agresif, terukur, dan aggressive, measurable, and performance-driven, with
berbasis kinerja (performance-driven), dengan fokus a strong emphasis on monetization, revenue quality
pada peningkatan monetisasi, penguatan kualitas enhancement, and maximizing the value of its media
pendapatan, serta optimalisasi pemanfaatan seluruh assets and ecosystem.
aset media dan ekosistem Perseroan.
Perseroan masih mencatatkan rugi bersih pada periode The Company continues to record a net loss during the
berjalan. Namun demikian, manajemen meyakini bahwa period. However, management believes that the ongoing
transformasi pemasaran yang telah diimplementasikan marketing transformation remains on track, as reflected
sejak periode sebelumnya berada pada jalur yang tepat in improved cross-platform engagement, a stronger and
(on track), sebagaimana tercermin dari peningkatan more structured commercial pipeline, and a gradual shift
engagement lintas platform, pertumbuhan pipeline toward a more sustainable and resilient revenue mix.
komersial yang lebih solid, serta perbaikan struktur
pendapatan yang semakin mengarah pada model bisnis
yang berkelanjutan.
Dalam menghadapi lanskap industri media yang In response to the increasingly competitive and digitally
semakin kompetitif dan terdigitalisasi, Perseroan driven media landscape, the Company adopts an
mengadopsi pendekatan pemasaran yang terintegrasi integrated approach through a Creative, Content, and
melalui Creative, Content, and Technology Ecosystem, Technology Ecosystem, leveraging strong cross-business
dengan memanfaatkan kekuatan sinergi lintas unit synergies. mahakaX actively orchestrates the roles
usaha. mahakaX secara aktif mengorkestrasi peran unit- of its business units—including Alive, Inspire, JakTV,
unit bisnis seperti Alive, Inspire, JakTV, Mahaka Square, Mahaka Square, and Republika—to expand distribution
dan Republika untuk menciptakan distribusi yang lebih reach, deepen audience engagement, and strengthen
luas, meningkatkan intensitas interaksi dengan audiens, measurable revenue conversion.
serta memperkuat konversi menjadi pendapatan yang
terukur.
Strategi pemasaran tahun 2025 difokuskan pada The 2025 marketing strategy is focused on the following
beberapa prioritas utama sebagai berikut: key priorities:
• Akselerasi monetisasi berbasis digital dan • Accelerating digital and IP-based monetization,
intellectual property (IP), melalui pengembangan through the development of premium content,
konten unggulan, platform digital, serta format digital platforms, and scalable recurring revenue
bisnis berbasis recurring revenue yang scalable dan models;
berkelanjutan;
• Penguatan distribusi omnichannel, dengan • Strengthening omnichannel distribution, by
mengintegrasikan kanal konvensional dan digital integrating conventional and digital channels to
guna meningkatkan jangkauan audiens sekaligus enhance audience reach and optimize the customer
mengoptimalkan customer journey dari awareness journey from awareness to conversion;
hingga conversion;
• Optimalisasi sinergi ekosistem, dengan • Maximizing ecosystem synergies, leveraging cross-
memanfaatkan kekuatan lintas unit usaha business capabilities to deliver integrated solutions
untuk menciptakan integrated solution bagi for clients, enhance commercial attractiveness, and
klien, meningkatkan daya tarik komersial, serta reinforce the Company’s position as a strategic
memperkuat posisi Perseroan sebagai mitra partner within the media and creative industry;
strategis dalam industri media dan kreatif;
112 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 113
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis .04
• Pengembangan pemasaran berbasis data (data- • Enhancing data-driven marketing capabilities,
driven marketing), termasuk pemanfaatan analytics, including the utilization of analytics, audience
audience insight, dan teknologi untuk meningkatkan insights, and technology to improve campaign
efektivitas kampanye, personalisasi konten, serta effectiveness, personalization, and marketing return
return on investment (ROI) pemasaran; on investment (ROI);
• Ekspansi kemitraan strategis, baik dengan platform • Expanding strategic partnerships, with digital
digital, brand nasional maupun global, serta platforms, national and global brands, and creator
komunitas kreator, guna memperluas akses pasar, communities to broaden market access, strengthen
memperkuat distribusi konten, dan membuka content distribution, and unlock new revenue
sumber pendapatan baru; streams;
• Reposisi dan optimalisasi lini usaha konvensional, • Repositioning and optimizing conventional business
termasuk event dan creative services (Alive), untuk lines, including event and creative services (such as
memastikan kontribusi yang stabil terhadap arus Alive), to ensure stable cash flow contribution and
kas serta mendukung strategi pemasaran terpadu. support integrated marketing strategies.
Perseroan secara aktif merespons perubahan perilaku The Company continuously adapts to evolving consumer
konsumen yang semakin mengarah pada digitalisasi, behavior, which is increasingly shaped by digitalization,
personalisasi, serta interaksi berbasis komunitas dan personalization, and community-driven engagement.
sosial. Oleh karena itu, strategi pemasaran dirancang Accordingly, its marketing strategy is designed to be
adaptif, agile, dan berbasis teknologi, guna memastikan adaptive, agile, and technology-enabled, ensuring
relevansi yang berkelanjutan dengan kebutuhan pasar. sustained relevance in a rapidly changing market
environment.
Implementasi strategi dilakukan secara terintegrasi dan Execution is carried out in a disciplined and integrated
disiplin di seluruh unit usaha dalam ekosistem mahakaX, manner across all business units within the mahakaX
dengan penguatan koordinasi antara fungsi pemasaran, ecosystem, with strengthened alignment between
konten, teknologi, dan komersial. Pendekatan ini marketing, content, technology, and commercial
memungkinkan Perseroan untuk meningkatkan functions. This approach enhances execution speed,
kecepatan eksekusi, efektivitas kampanye, serta akurasi campaign effectiveness, and data-driven decision-
dalam pengambilan keputusan berbasis data. making.
Selain itu, Perseroan terus melakukan investasi strategis In addition, the Company continues to invest strategically
dalam pengembangan kapabilitas pemasaran, termasuk in marketing capabilities, including talent development,
peningkatan kompetensi sumber daya manusia, marketing technology (martech), and the expansion of
pemanfaatan teknologi pemasaran (martech), serta its creator and community network as part of its long-
penguatan jaringan kreator dan komunitas sebagai term growth strategy.
bagian dari strategi jangka panjang.
Dengan strategi tersebut, Perseroan menegaskan peran Through this approach, the Company positions marketing
pemasaran tidak hanya sebagai fungsi pendukung, not merely as a supporting function, but as a core driver of
melainkan sebagai penggerak utama pertumbuhan, growth, monetization, and value creation. Management
monetisasi, dan penciptaan nilai. Manajemen meyakini believes that this strategic direction will accelerate the
bahwa arah strategis ini akan mempercepat pencapaian path to profitability, enhance competitiveness, and
profitabilitas, meningkatkan daya saing, serta reinforce the Company’s position as a leading player
memperkuat posisi Perseroan sebagai pemain utama within Indonesia’s digital and creative media ecosystem.
dalam ekosistem media digital dan kreatif di Indonesia.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 113
Page 114
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Standar Penyajian Informasi dan Kesesuaian Standards for Presenting Information and
Terhadap Standar Akuntansi Keuangan Compliance with Financial Accounting
Standards
mahakaX telah menyampaikan Laporan Keuangan In accordance with Financial Services Authority
Berkala kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Regulation (POJK) No. 14/POJK.04/2022 concerning
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Submission of Periodic Reports by Issuers or Public
(POJK) No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Companies, mahakaX has submitted its Periodic
Laporan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik. Financial Report to the Financial Services Authority (OJK).
Proses audit laporan keuangan audit tahun 2025 Helmiansyah Irawan, SE., Ak., M.Ak., CA., CPA., CFI., ASEAN
dilakukan oleh auditor Helmiansyah Irawan, SE., Ak., CPA, CIIB., ANZIIF (Snr. Assoc.) CIP, CACP., CRA., CRMO., CLI
M.Ak., CA., CPA., CFI., ASEAN CPA, CIIB., ANZIIF (Snr. Assoc.) conducted the audit of the 2025 financial statements. He
CIP, CACP., CRA., CRMO., CLI dengan Surat Izin Praktik has a Public Accountant Practice License No. AP. 1530.
Akuntan Publik No. AP. 1530. Selanjutnya, Kantor Akuntan The Public Accounting Firm (KAP) Antadaya Helmiansyah
Publik (KAP) Antadaya, Helmiansyah dan Yassirli (AHY) Yassirli (AHY) completed the audit of the financial
telah menyelesaikan audit laporan keuangan per 31 statements as of December 31, 2025. The audit was signed
Desember 2025 dan telah ditandatangani oleh Direksi by the company’s board of directors on March 30, 2026.
Perusahaan pada tanggal 30 Maret 2026.
KAP menyatakan laporan keuangan menyajikan secara KAP stated that the financial statements present fairly, in
wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan all material respects, the financial position of PT Mahaka
PT Mahaka Media Tbk dan entitas anak tanggal 31 Media and its subsidiaries as of December 31, 2025, and
Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus kasnya its financial performance and its cash flows for the year
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai then ended in accordance with Indonesian Accounting
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
Tinjauan keuangan ini disusun berdasarkan laporan This financial review has been prepared on the basis of
posisi keuangan Perusahaan tanggal 31 Desember 2025, the statement of financial position of the Company as of
serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif December 31, 2025, and the statements of profit or loss
lain, dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir and other comprehensive income and statement of cash
pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan flows for the year, and notes to the financial statements,
keuangan, termasuk informasi kebijakan akuntansi including material accounting policy information.
material.
114 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 115
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis .04
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Jumlah aset mahakaX mencapai Rp250,18 miliar pada mahakaX’s total assets reached Rp250.18 billion in 2025,
tahun 2025 dengan pertumbuhan sebesar 3% yoy. reflecting a 3% year-on-year (YoY) increase. This growth
Kenaikan jumlah aset ini dibandingkan tahun sebelumnya compares to Rp242.93 billion in the previous year and
senilai Rp242,93 miliar ditopang oleh kenaikan jumlah was primarily supported by a 19% increase in non-
aset tidak lancar sebesar 19% menjadi Rp148,30 miliar. current assets, which rose to Rp148.30 billion.
Selain dengan kenaikan aset seperti yang sudah In addition to the asset growth described above,
dijelaskan di paragraf sebelumnya, mahakaX mahakaX recorded a 2% YoY decrease in total liabilities,
mencatatkan penurunan jumlah liabilitas sebesar 2% amounting to Rp350.02 billion in 2025. The lower
yoy menjadi Rp350,02 miliar pada tahun 2025. Jumlah liabilities were mainly driven by a 2% YoY decline in short-
liabilitas yang lebih rendah ini didorong oleh penurunan term liabilities, which decreased to Rp204.97 billion.
jumlah liabilitas jangka pendek sebesar 2% yoy menjadi Furthermore, mahakaX reported long-term liabilities of
Rp204,97 miliar. Selain itu, mahakaX membukukan Rp145.05 billion, reflecting a 1% YoY decrease.
jumlah liabilitas jangka panjang senilai Rp145,05 miliar
dengan penurunan sebesar 1% yoy.
Selanjutnya, mahakaX juga mencatatkan defisiensi Additionally, mahakaX recorded an improved capital
modal yang lebih baik pada tahun 2025. Hal ini dapat deficiency in 2025. This improvement is evident in the
dilihat dari defisiensi modal yang membaik menjadi capital deficit, which decreased from Rp 113.72 billion in
Rp99,84 miliar, dibandingkan defisiensi modal senilai 2024 to Rp99.84 billion in 2025.
Rp113,72 miliar pada tahun 2024.
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah /Expressed in millions of Rupiah)
Perubahan
Changes
Uraian 2025 2024 Description
Nominal %
Aset Lancar 101.875 123.227 (21.352) (21%) Current Assets
Aset Tidak Lancar 148.308 119.700 28.608 19% Non-Current Assets
Jumlah Aset 250.183 242.927 7.256 3% Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 204.968 209.685 (4.717) (2%) Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 145.053 146.959 (1.906) (1%) Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 350.021 356.644 (6.623) (2%) Total Liabilities
Ekuitas (99.838) (113.717) 13.879 (14%) Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 250.183 242.927 7.256 3% Total Liabilities and Equity
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar mahakaX mencapai Rp101,87 mahakaX’s current assets amounted to Rp101.87 billion
miliar pada tahun 2025. Penurunan sebesar 21% yoy in 2025, representing a 21% year-on-year (YoY) decline
dibandingkan senilai Rp123,23 miliar pada tahun 2025 compared to Rp123.23 billion in 2024. This decrease
tersebut terutama dipengaruhi oleh penurunan piutang was primarily driven by a 29% YoY reduction in net
usaha – neto sebesar 29% yoy. Dibandingkan sebesar trade receivables. Compared to Rp61.84 billion in 2024,
Rp61,84 miliar pada tahun 2024, mahakaX mencatatkan mahakaX recorded lower net trade receivables of Rp44.07
piutang usaha – neto lebih rendah yang mencapai billion in 2025.
Rp44,07 miliar pada tahun 2025.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 115
Page 116
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah /Expressed in millions of Rupiah)
Perubahan
Changes
Uraian 2025 2024 Description
Nominal %
Kas dan Setara Kas 20.714 21.966 (1.252) (6%) Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - neto 44.079 61.841 (17.763) (29%) Trade Receivables - net
Piutang Lain-lain - neto 4.940 6.297 (1.358) (22%) Other Receivables – net
Persediaan 1.725 2.080 (355) (17%) Inventories
Uang muka 25.285 26.683 (1.397) (5%) Advances
Biaya dibayar di muka 1.492 1.230 262 21% Prepaid Expenses
Pajak dibayar di muka 3.640 3.130 510 16% Prepaid Tax
Jumlah Aset Lancar 101.875 123.228 (21.352) (21%) Total Current Assets
Piutang usaha dari pihak ketiga masih dominan Third-party trade receivables remained dominant,
yakni senilai Rp39,38 miliar. Jumlah ini lebih rendah amounting to Rp39.38 billion. This figure is lower than
dibandingkan sebesar Rp57,92 miliar pada tahun 2024. the Rp57.92 billion in 2024. This account’s contribution to
Kontribusi akun ini terhadap jumlah aset lancar adalah total current assets is significant, reaching 39% in 2025.
signifikan yang mencapai 39% pada tahun 2025.
Sebagai catatan, seluruh piutang mahakaX merupakan Please note that all of mahakaX’s trade receivables are
piutang dalam mata uang Rupiah. denominated in rupiah.
Piutang Usaha
Trade Receivables
2025 4,18%
2024
16,04% 26,93%
1,59%
7,95%
78,18% 64,26% 0,86%
Sampai dengan 30 hari 31 hari sampai 60 hari 61 hari sampai 90 hari Lebih dari 90 hari
Up to 30 days 31 to 60 days 31 to 60 days More than 90 days
116 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 117
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis .04
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar mahakaX mengalami mahakaX’s non-current assets increased by 19% year-
peningkatan sebesar 19% yoy menjadi Rp148,31 miliar on-year (YoY) to Rp148.31 billion in 2025. This growth was
pada tahun 2025. Kenaikan ini terutama disebabkan primarily driven by a significant rise in net fixed assets,
oleh pertumbuhan signifikan atas aset tetap neto which surged 258% YoY to Rp50.68 billion. Compared to
sebesar 258% yoy menjadi Rp50,68 miliar. Dibandingkan Rp19.67 billion in 2024, the increase in net fixed assets to
senilai Rp19,67 miliar pada tahun 2024, perubahan nilai Rp70.36 billion in 2025 was the main contributor to this
aset tetap neto yang menjadi Rp70,36 miliar dengan growth.
pertumbuhan sebesar 258% yoy pada tahun 2025
menjadi penyebab utama.
Peningkatan signifikan atas nilai aset tetap neto The substantial increase in net fixed assets was influenced
tersebut dipengaruhi oleh adanya penyesuaian nilai by a fair value adjustment of land and building assets
wajar dari aset berubah tanah dan bangunan senilai amounting to Rp64.15 billion.
Rp64,15 miliar.
Di sisi lain, mahakaX mencatatkan penurunan aset On the other hand, mahakaX recorded a decline in
keuangan pada nilai wajar melalui penghasilan financial assets at fair value through other comprehensive
komprehensif lain – neto seiring dengan turunnya income – net, following a decrease in the fair value of
nilai wajar PT Mahaka Radio Integra Tbk di periode PT Mahaka Radio Integra Tbk as of December 31, 2025,
31 Desember 2025 sehingga menjadi sebesar Rp25,80 resulting in Rp25.80 billion, a 40% decrease compared
atau turun sebesar 40% miliar jika dibandingkan dengan to 2024.
tahun 2024.
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah /Expressed in millions of Rupiah)
Perubahan
Changes
Uraian 2025 2024 Description
Nominal %
Aset pajak tangguhan 4.116 4.976 (860) (17%) Deferred tax assets
Aset Tetap, neto 70.358 19.674 50.684 258% Fixed assets, net
Aset tak berwujud, neto 8.380 12.013 (3.633) (30%) Intangible assets, net
Aset Hak-Guna, neto 2.035 2.689 (654) (24%) Right-of-Use assets, net
Investasi pada entitas Investment in
14.590 14.159 431 3%
asosiasi - neto associates - net
Aset keuangan pada nilai Financial assets at fair
wajar melalui penghasilan 25.801 43.002 (17.201) (40%) value through other
komprehensif lain - neto comprehensive income - net
Piutang pihak berelasi - neto 21.495 21.776 (281) (1%) Due from related parties - net
Aset lain-lain 1.533 1.410 123 9% Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 148.308 119.700 28.608 19% Total Non-Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek mahakaX mengalami mahakaX’s short-term liabilities decreased by 2% year-
penurunan sebesar 2% yoy menjadi Rp204,97 miliar on-year (YoY) to Rp204.97 billion in 2025. This decline
pada tahun 2025. Hal ini terutama dipengaruhi oleh was mainly driven by a reduction in bank loans and the
penurunan utang bank dan pendapatan diterima Group’s unearned revenue during 2025.
dimuka Grup pada tahun 2025.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 117
Page 118
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah /Expressed in millions of Rupiah)
Perubahan
Changes
Uraian 2025 2024 Description
Nominal %
Utang bank jangka pendek 15.682 19.390 (19%) Short-term bank loans
(3.708)
Utang Usaha 52.971 49.434 7% Trade Payables
3.537
Utang Lain-lain 9.794 10.725 (931) (9%) Other Payables
Beban Akrual 17.403 19.162 (1.759) (9%) Accrued Expenses
Utang Pajak 20.488 20.001 2% Taxes Payables
487
Pendapatan diterima di Sales advances - current
3.972 7.602 (3.630) (48%)
muka - jangka pendek portion
Uang jaminan dari Security deposit from
435 460 (25) (5%)
pelanggan - jangka pendek customers - current portion
Bagian utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam
Current maturities of long-term liabilities:
waktu satu tahun
Pinjaman pihak ketiga 83.365 82.125 1.240 2% Third party loans
Utang pembiayaan 44 16% Financing liabilities
51 7
Liabilitas sewa 807 741 66 9% Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka
204.968 209.685 (4.717) (2%) Total Current Liabilities
Pendek
Kenaikan liabilitas jangka pendek juga dipengaruhi The increase in short-term liabilities was also influenced
oleh penurunan pendapatan diterima di muka menjadi by a decline in unearned revenue, which fell to Rp3.97
Rp3,97 miliar. Dibandingkan sebesar Rp7,60 miliar pada billion compared to Rp7.60 billion in 2024.
tahun 2024.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
mahakaX mencatatkan jumlah liabilitas jangka panjang mahakaX recorded long-term liabilities of Rp145.05
senilai Rp145,05 miliar. Dibandingkan tahun sebelumnya billion. Compared to Rp146.96 billion in the previous
sebesar Rp146,96 miliar, penurunan sebesar 1% yoy year, a 1% year-on-year (YoY) decrease was mainly driven
terutama dipengaruhi penurunan liabilitas imbalan by an 8% YoY reduction in employee benefit liabilities,
kerja sebesar 8% yoy menjadi Rp21,76 miliar pada tahun which amounted to Rp21.76 billion in 2025.
2025.
118 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 119
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis .04
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah /Expressed in millions of Rupiah)
Perubahan
Changes
Uraian 2025 2024 Description
Nominal %
Bagian utang jangka panjang – setelah dikurangi bagian
Long-term liabilities - net of current maturities:
yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun
Utang pembiayaan 84 - 84 100% Financing liabilities
Liabilitas sewa 1.847 2.654 (807) (30%) Lease liabilities
Pendapatan diterima di Sales advances - non-
11.596 10.278 1.319 13%
muka - jangka panjang current portion
Security deposit from
Uang jaminan dari
1.328 1.465 (137) (9%) customers - non-current
pelanggan - jangka panjang
portion
Utang pihak berelasi 108.438 108.992 (554) (1%) Due to related parties
Liabilitas imbalan kerja 21.759 23.569 (1.810) (8%) Employee benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Total Non Current
145.053 146.959 (1.905) (1%)
Panjang Liabilities
Ekuitas Equity
mahakaX mencatatkan ekuitas lebih baik perbaikan mahakaX recorded an improved equity position, or
atau defisiensi modal menjadi Rp99,84 miliar pada capital deficiency, of Rp99.84 billion in 2025. The 14%
tahun 2025. Perubahan defisiensi modal sebesar 14% change in capital deficiency from Rp113.72 billion in the
dari senilai Rp113,72 miliar tersebut terutama didukung previous year was mainly supported by an increase in
oleh peningkatan jumlah ekuitas neto yang dapat net equity attributable to the owners of the parent entity,
diatribusikan kepada pemilik entitas induk menjadi which rose to Rp32.19 billion, reflecting a 98% year-on-
Rp32,19 miliar atau mencatatkan pertumbuhan sebesar year (YoY) growth in 2025.
98% yoy pada tahun 2025.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 119
Page 120
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah /Expressed in millions of Rupiah)
Perubahan
Changes
Uraian 2025 2024 Description
Nominal %
Modal saham 393.589 393.589 - 0% Share capital
Tambahan modal disetor - Additional paid-in capital -
(46.687) (46.687) - 0%
neto net
Saldo laba (defisit) (371.428) (349.502) (21.927) 6% Retained earnings (deficit)
Keuntungan yang belum Unrealized gains on
direalisasi atas kepemilikan ownership of financial
aset keuangan diukur pada 56.716 18.838 37.878 201% assets are - current portion
nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive
komprehensif lain income
Jumlah ekuitas neto yang dapat diatribusikan kepada Total equity net attributable to
Pemilik Entitas Induk 16.239 15.951 98% Owners of the Company
32.190
Kepentingan non-
(132.028) (129.955) (2.073) 2% Non-controlling interests
pengendali
Total Ekuitas (99.838) (113.717) 13.879 (14%) Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
mahakaX mencatatkan rugi tahun berjalan sebesar mahakaX reported a loss for the year of Rp25.68 billion
Rp25,68 miliar pada tahun 2025 dibandingkan capaian in 2025, in contrast to a profit for the year standing
laba tahun berjalan sebesar Rp5,58 miliar pada tahun at Rp5.58 billion in the prior year. Nonetheless, due
sebelumnya. Meski demikian, didukung oleh revaluasi to a revaluation of fixed assets in 2025 that led to an
aset tetap pada tahun 2025 yang mampu membukukan excess of Rp55.08 billion, mahakaX was able to achieve
surplus sebesar Rp55,08 miliar, mahakaX berhasil a comprehensive profit for the year of Rp13.88 billion, a
mencatatkan laba komprehensif tahun berjalan senilai notable improvement from the comprehensive loss of
Rp13,88 miliar, lebih baik dari rugi komprehensif tahun Rp7.42 billion recorded in 2024.
berjalan sebesar Rp7,42 miliar pada tahun 2024.
120 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 121
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis .04
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah /Expressed in millions of Rupiah)
Perubahan
Changes
Uraian 2025 2024 Description
Nominal %
Pendapatan Neto 184.444 208.647 (24.203) (12%) Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (126.198) (132.245) 6.047 (5%) Cost of Revenues
Laba Bruto 58.246 76.402 (18.156) (24%) Gross Profit
Beban Usaha (73.445) (86.700) 13.255 (15%) Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha (15.199) (10.298) (4.901) 48% Operating Income (Loss)
Beban Keuangan (3.408) (3.526) 118 (3%) Financial Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-
(4.531) 26.642 (31.173) (117%) Other Income (Expense)
lain
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
(23.138) 12.817 (35.955) (281%) Income Before Income Tax
Penghasilan
Taksiran Beban Pajak Estimated Net income Tax
(2.539) (7.237) 4.698 (65%)
Penghasilan Neto Expense
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (25.677) 5.580 (31.257) (560%) Income (Loss) for The Year
Total Rugi Komprehensif Total Other Comprehensive
39.555 (12.999) 52.554 (404%)
Lain Loss
Laba (Rugi) Komprehensif Total Other Comprehensive
13.878 (7.419) 21.297 (287%)
Tahun Berjalan Income (Loss)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada Income (Loss) for the Years Attributable to
Entitas Induk (23.642) 7.507 (31.149) (415%) Owners of the Company
Kepentingan Non-
(2.035) (1.927) (108) 6% Non-Controlling Interest
Pengendali
Total (25.677) 5.580 (31.257) (560%) Total
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Comprehensive Income (Loss) for the
Diatribusikan kepada Year Attributable to
Entitas Induk 15.951 (2.864) 18.815 (657%) Owners of the Company
Kepentingan Non-
(2.073) (4.555) 2.482 (54%) Non-Controlling Interest
Pengendali
Total 13.878 (7.419) 21.297 (287%) Total
Laba (Rugi) Per Saham Dasar (6,01) 1,91 (8) (415%) Income (Loss) Per Share
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 121
Page 122
Pendapatan neto mahakaX pada tahun 2025 mencapai mahakaX’s net revenue in 2025 reached IDR 184.44 Rp184,44 miliar dibandingkan sebesar Rp208,65 miliar billion, compared to IDR 208.65 billion in 2024. The pada tahun 2024. Kontribusi terbesar masih dibukukan largest contribution was still generated by the event oleh segmen usaha event organizer dengan pendapatan organizer business segment, with revenue of IDR 82.78 senilai Rp82,78 miliar dengan pertumbuhan sebesar billion, representing a 9.14% year-on-year growth. Other 9.14% yoy. Diversifikasi pendapatan neto mahakaX net revenue diversification for mahakaX came from lainnya berasal dari segmen media buying, sewa, serta media buying, rental, as well as newspaper advertising, iklan koran, digital dan buku dimana ketiag segmen digital, and books, where each segment recorded IDR usaha mencapai Rp32,00 miliar, Rp31,67 miliar, dan 32.00 billion, IDR 31.67 billion, and IDR 27.71 billion, Rp27,71 miliar. Komposisi pendapatan neto mahakaX respectively. The composition of mahakaX’s net revenue telah dijelaskan pada bagian tinjauan operasi per has been explained in the operational review by business segmen usaha. segment section. Dari sisi beban pokok pendapatan, mahakaX On the cost of revenue side, mahakaX recorded cost of mencatatkan beban pokok pendapatan senilai Rp126,20 revenue amounting to IDR 126.20 billion, a decrease of miliar, berkurang 5% yoy pada tahun 2025. Penurunan 5% year-on-year in 2025. This decline was mainly driven beban pokok pendapatan terutama dipengaruhi by improved efficiency in project execution, particularly efektifitas dalam menjalankan project terutama di in the event organizer business segment. segmen usaha event organizer. Di sisi lain, mahakaX juga membukukan performa yang On the other hand, mahakaX also demonstrated solid cukup baik dengan mampu menurunkan beban umum performance by reducing general and administrative dan administrasi sebesar 15% yoy menjadi Rp73,44 miliar expenses by 15% year-on-year to IDR 73.44 billion in pada tahun 2025. Selain itu, mahakaX membukukan 2025. In addition, mahakaX recorded a decrease in other penurunan pendapatan lain-lain sebesar Rp31,17 miliar income amounting to IDR 31.17 billion in 2025 compared pada tahun 2025 dibandingkan pada tahun 2024. Hal to 2024. This contributed to an increase in loss before ini berpengaruh kepada kenaikan rugi sebelum beban income tax to IDR 23.14 billion in 2025, compared to pajak penghasilan yang mencapai Rp23,14 miliar pada a profit before income tax of IDR 12.82 billion in the tahun 2025 dibandingkan laba sebelum beban pajak previous year. penghasilan senilai Rp12,82 miliar. Setelah memperhitungkan taksiran beban pajak After accounting for an estimated net income tax penghasilan neto senilai Rp2,54 miliar pada tahun expense of IDR 2.54 billion in 2025, mahakaX reported 2025, mahakaX mencatatkan kenaikan rugi tahun an increase in net loss for the year to IDR 25.68 billion. berjalan menjadi Rp25,68 miliar pada tahun 2025. Meski Nevertheless, the revaluation of fixed assets in 2025, demikian, revaluasi aset tetap pada tahun 2025 yang which generated a surplus of IDR 55.08 billion, resulted mampu membukukan surplus sebesar Rp55,08 miliar, in total comprehensive income of IDR 13.88 billion for the menjadikan laba komprehensif tahun berjalan senilai year. This result was an improvement compared to the Rp13,88 miliar pada tahun 2025. Capaian ini lebih baik comprehensive loss of IDR 7.42 billion recorded in 2024. dari rugi komprehensif tahun berjalan sebesar Rp7,42 miliar pada tahun 2024. 122 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 123
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis .04
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
mahakaX membukukan kas dan setara kas akhir tahun mahakaX reported its year-end cash and cash
senilai Rp20,71 miliar pada tahun 2025, lebih rendah equivalents totaling Rp20.71 billion in 2025, reflecting
5,70% yoy dibandingkan sebesar Rp21,97 miliar pada a 5.70% yoy decline from Rp21.97 billion the prior year.
tahun sebelumnya. Capaian ini terutama disebabkan This reduction was attributed to a 30.17% yoy drop in
oleh kas dan setara kas awal tahun yang berkurang cash and cash equivalents at the beginning of the year
30,17% yoy menjadi Rp21,97 miliar, meski mahakaX to Rp21.97 billion, despite mahakaX experiencing a
mampu mencatatkan penurunan neto kas dan setara decrease in cash and cash equivalents to Rp1.25 billion
kas menjadi sebesar Rp1,25 miliar pada tahun 2025, in 2025, falling from Rp9.49 billion in the preceding year.
lebih rendah dibandingkan dengan Rp9,49 miliar pada
tahun sebelumnya.
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah /Expressed in millions of Rupiah)
Perubahan
Changes
Uraian 2025 2024 Description
Nominal %
Arus Kas Neto Diperoleh
Net Cash Flows Provided by
dari (Digunakan untuk) 2.794 (32.994) 35.788 (108,47%)
Operating Activities
Aktivitas Operasi
Arus Kas Neto Diperoleh
Net Cash Flows Used in
dari (Digunakan untuk) (1.675) 5.685 (7.360) (129,46%)
Investing Activities
Aktivitas Investasi
Arus Kas Neto Diperoleh
Net Cash Flows Used in
dari (Digunakan untuk) (2.372) 17.819 (20.190) (113,31%)
Financing Activities
Aktivitas Pendanaan
(Penurunan) Kenaikan Neto Net (Decrease) Increase in
(9.490) 8.238 (86,80%)
Kas dan Setara Kas (1.252) Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Cash and Cash Equivalents
21.966 31.457 (9.490) (30,17%)
Tahun at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Cash and Cash Equivalents
20.714 21.966 (1.252) (5,70%)
Tahun at The End of Year
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
mahakaX mencatat arus kas neto diperoleh dari In 2025, mahakaX noted a net cash flow provided by
aktivitas operasi senilai Rp2,79 miliar pada tahun 2025, operating expenses of Rp2.79 billion compared to a net
dibandingkan dengan arus kas neto yang digunakan cash flow used in operating activities of Rp32.99 billion
untuk aktivitas operasi yang mencapai Rp32,99 miliar from the year before. This figure was mainly due to a
pada tahun sebelumnya. Hal ini terutama dipengaruhi 12.95% yoy reduction from the previous year in payments
oleh berkurangnya pembayaran untuk pemasok, made to suppliers, employees, and operational costs,
karyawan, dan operasi sebesar 12,95% yoy menjadi bringing the total to Rp194,12 billion for that year. On
Rp194,12 miliar pada tahun tersebut. Di sisi lain, the other hand, the Company recorded an increase in
Perusahaan mencatatkan kenaikan penerimaan dari cash receipts from customers and others by 3.60% yoy to
pelanggan dan lainnya sebesar 3,60% yoy menjadi Rp199.73 billion.
Rp199,73 miliar.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 123
Page 124
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities mahakaX mencatatkan arus kas neto yang digunakan For investing activities, mahakaX recorded a net cash untuk aktivitas investasi mencapai Rp1,67 miliar pada flow used for investing activies of Rp1.67 billion in 2025. tahun 2025. Capaian ini berbeda dengan capaian tahun This figure stands in contrast to the Rp5.68 billion net sebelumnya yang membukukan arus kas neto yang cash flow receipt from investing activities reported the diperoleh dari aktivitas investasi senilai Rp5,68 miliar. previous year. The decline was linked to markedly lower Hal ini disebabkan karena mahakaX mencatatkan proceeds from fixed asset sales, which totaled Rp495.65 penerimaan penjualan aset tetap yang jauh lebih rendah million in 2025 compared to Rp2.59 billion the prior year. senilai Rp495,65 juta pada tahun 2025 dibandingkan Additionally, mahakaX did not report any proceeds from senilai Rp2,59 miliar pada tahun sebelumnya. Selain ownership divestment in share in associates in 2025. itu, mahakaX tidak membukukan penerimaan dari pelepasan kepemilikan entitas asosiasi untuk tahun 2025. Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities mahakaX mencatatkan arus kas neto digunakan untuk In terms of financing activities, mahakaX recorded a net aktivitas pendanaan senilai Rp2,37 miliar pada tahun cash flow used of 2.37 billion in 2025. This differs from 2025. Sebaliknya, mahakaX mencatatkan arus kas neto the net cash flow received from financing activities diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar Rp17,82 of Rp17.82 billion in the previous year. The results for miliar pada tahun sebelumnya. Capaian tahun 2025 2025 were largely influenced by payments made short- tersebut terutama disebabkan oleh adanya pembayaran term bank loans amounting to Rp7.32 billion in 2025. utang bank jangka pendek yang mencapai Rp7,32 Conversely, mahakaX noted short-term debt receipts of miliar pada tahun 2025. Di sisi lain, mahakaX mencatat Rp3.61 billion, significantly less than Rp15.22 billion from penerimaan utang jangka pendek senilai Rp3,61 miliar the prior year. atau jauh lebih rendah dibandingkan dengan Rp15,22 miliar pada tahun sebelumnya. Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at End of Year Meski mampu mencatatkan penurunan neto kas dan Although mahakaX reported a decrease in cash and setara kas menjadi hanya sebesar Rp1,25 miliar pada cash equivalents to Rp1.25 billion in 2025 from Rp9.49 tahun 2025 dari Rp9,49 miliar pada tahun sebelumnya, billion the prior year, it noted year-end cash and cash mahakaX mencatatkan kas dan setara kas akhir tahun equivalents of Rp20.71 billion in 2025, reflecting a 5.70% senilai Rp20,71 miliar pada tahun 2025, lebih rendah yoy decline from Rp21.97 billion the year before. This 5,70% yoy dibandingkan sebesar Rp21,97 miliar pada was impacted by a 30.17% reduction in cash and cash tahun sebelumnya. Hal ini dipengaruhi oleh kas dan equivalents at the beginning of the year to Rp21.97 billion setara kas awal tahun yang berkurang 30,17% menjadi Rp21,97 miliar. Rasio-Rasio Keuangan Penting Key Financial Ratios Rasio-rasio keuangan berikut ini juga digunakan untuk The subsequent financial ratios are utilized as indicators mengukur kinerja keuangan mahakaX pada tahun 2025. of mahakaX’s financial performance in the year 2025. Rasio Profitabilitas Profitability Ratio Rasio profitabilitas menunjukkan kemampuan The profitability ratio shows the Company’s ability to Perusahaan untuk menghasilkan keuntungan dan generate profit and value for its shareholders with nilai bagi pemegang saham dengan sumber daya yang available resources. tersedia. 124 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 125
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis .04
Rasio Likuiditas, Solvabilitas, dan Utang Liquidity, Solvability, and Debt Ratio
Sementara itu, tingkat likuiditas menggambarkan Meanwhile, the level of liquidity describes the Company’s
kemampuan Perusahaan dalam melakukan pembayaran ability to pay short-term and long-term debts. The key
utang jangka pendek dan jangka panjang. Rasio financial ratios used include, but are not limited to, debt-
keuangan pokok yang digunakan mencakup antara to-equity ratio, total liabilities to assets ratio, current
lain rasio utang terhadap ekuitas, jumlah liabilitas assets to current liabilities ratio and collectability ratio.
terhadap aset, aset lancar terhadap liabilitas lancar,
dan kolektabilitas rasio.
Kolektabilitas Piutang Collectability of Receivables
Di sisi lain, kolektibilitas piutang dipengaruhi oleh On the other hand, the collectability of receivables
kemampuan Perusahaan dalam menagih piutangnya. is influenced by the Company’s ability to collect its
Penjelasan terkait piutang usaha mahakaX telah receivables. Details about mahakaX’s trade receivables
dijelaskan dalam tinjauan keuangan. have been addressed in the financial review.
Uraian 2025 2024 Description
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset (10,26%) 2,30% Return on Assets
Laba Bersih terhadap Jumlah Ekuitas 25,72% (4,91%) Return on Equity
Rasio Lancar 49,70% 58,77% Current Ratio
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (350,59%) (313,62%) Total Liabilities to Total Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 139,91% 146,81% Total Liabilities to Total Assets
Laba Kotor Terhadap Pendapatan 31,58% 36,62% Gross Profit
Laba Usaha Terhadap Pendapatan (8,24%) 2,67% Operating Profit
Marjin EBITDA (5,83%) 12,10% EBITDA Margin
Laba Bersih terhadap Pendapatan Bersih (13,92%) 2,67% Net Profit to Net Revenues Ratio
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Struktur Modal Perusahaan The Company Capital Structure
mahakaX berkomitmen melakukan pengelolaan modal mahakaX is dedicated to effective capital management
yang sehat dan memaksimalkan nilai pemegang and enhancing shareholder value to maintain an
saham dalam rangka memelihara dan menyesuaikan optimal capital structure and ensure ongoing business
struktur modal serta menjaga kelangsungan bisnis. stability. Given the Company’s current equity deficiency,
Sehubungan dengan defisiensi modal yang dibukukan the capital structure is predominantly composed
oleh Perusahaan, maka struktur modal didominasi oleh of liabilities, especially short-term liabilities, which
liabilitas khususnya yang berjangka pendek dengan represent 81.93% for 2025 and 86,32% for 2024.
kontribusi sebesar 81,93% untuk tahun 2025 dan 86,32%
untuk tahun 2024.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 125
Page 126
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah /Expressed in millions of Rupiah)
Uraian 2025 % 2024 % Description
Liabilitas Jangka Pendek 204.968 81,93% 209.685 86,32% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 145.052 57,98% 146.959 60,50% Non-current Liabilities
Total Liabilitas 350.021 139,91% 356.644 146,81% Total Liabilities
Ekuitas (99.838) (39,91%) (113.717) (46,81%) Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 250.182 100,00% 242.927 100,00% Total Liabilities and Equity
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure Management Policy
Tujuan utama dari pengelolaan modal mahakaX adalah The primary objective of mahakaX’s capital management
untuk memastikan bahwa pemeliharaan peringkat is to ensure that it maintains a high credit rating and
kredit yang tinggi dan rasio modal yang sehat dalam healthy capital ratios in order to support the business
rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai and maximize shareholder value. mahakaX is not
pemegang saham. mahakaX tidak diwajibkan untuk required to meet certain capital requirements.
memenuhi syarat-syarat modal tertentu.
Manajemen mahakaX mengelola struktur permodalan mahakaX management manages the capital structure
dan melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan and makes adjustments, based on changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan conditions. To maintain and adjust the capital structure,
struktur permodalan, mahakaX dapat memilih mahakaX may choose to adjust dividend payments to
menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang shareholders or issue new shares.
saham atau menerbitkan saham baru.
Kebijakan mahakaX adalah untuk menjaga rasio mahakaX’s policy is to maintain healthy capital ratios to
modal yang sehat dalam rangka untuk mengamankan secure financing at a reasonable cost.
pembiayaan pada biaya yang wajar.
Dasar Penetapan Kebijakan Manajemen Atas Basis for Determining Management Policy on
Struktur Modal Capital Structure
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Mahaka As is generally accepted practice, Mahaka Media
Media mengevaluasi struktur permodalan melalui evaluates its capital structure through the debt-to-equity
rasio pinjaman terhadap modal (gearing ratio) yang ratio (gearing ratio) which is calculated by dividing
dihitung melalui pembagian antara pinjaman neto net debt by total equity. Net borrowing is the amount
dengan jumlah ekuitas. Pinjaman neto adalah jumlah of liabilities as presented in the statement of financial
liabilitas sebagaimana disajikan di dalam laporan posisi position less the amount of banks and cash equivalents.
keuangan dikurangi dengan jumlah bank dan setara While capital includes all components of equity in the
kas. Sedangkan modal meliputi seluruh komponen statement of financial position. As of December 31, 2024
ekuitas dalam laporan posisi keuangan. Pada tanggal 31 and 2023, the gearing ratios are 3.30% and -2,94%.
Desember 2025 dan 2024, gearing ratio masing-masing
sebesar -3,30% dan -2,94%.
126 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 127
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis .04
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditures
mahakaX melaporkan tidak memiliki ikatan material mahakaX reports that it does not have significant
untuk investasi barang modal. Oleh karena itu, mahakaX obligations for capital expenditures. Consequently,
tidak menyajikan informasi yang berkaitan dengan hal mahakaX is not disclosing details concerning this issue,
tersebut, di antaranya berupa nama dari pihak yang which includes the identities of those involved in the
melakukan ikatan; tujuan dari perikatan; sumber dana obligation; the aim of the obligation; the origin of the
yang disiapkan untuk memenuhi perikatan tersebut; funds designated to meet the obligation; the currency
denominasi mata uang dalam ikatan tersebut; dan type of the obligation; and the measures mahakaX
langkah-langkah yang direncanakan mahakaX untuk intends to implement to mitigate the risks associated
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang with the relevant foreign currency positions.
terkait.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Expenditures
Jenis, Tujuan, dan Nilai Investasi Barang Modal Capital Expenditure Type, Purpose and Value
mahakaX secara periodik melakukan investasi barang mahakaX makes capital expenditures in the form of
modal berupa aset tetap. mahakaX membukukan fixed assets periodically. mahakaX recorded capital
investasi barang modal mencapai Rp1,11 miliar pada expenditures reaching Rp1.11 billion in 2025 compared
tahun 2025 dibandingkan senilai Rp1,99 miliar pada to Rp1.99 billion in the previous year as shown in the
tahun sebelumnya sebagaimana dijelaskan pada tabel following table:
berikut ini:
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah /Expressed in millions of Rupiah)
Tujuan
Uraian 2025 2024 Description
Purpose
Aset Tetap Fixed Assets
Tanah - - Land
Bangunan - 108 Building
Mesin - 19 Ekspansi bisnis Machine
Business
Peralatan Kantor 490 458 expansion Office Equipment
Kendaraan 242 200 Vehicle
Sub -Jumlah 732 785 Sub-Total
Aset Tak Berwujud Intangible Assets
Hak pengelolaan bangunan 380 620 Ekspansi bisnis Building management rights
Business
Sub -Jumlah 380 620 expansion Sub-Total
Sewa Lease
Bangunan - 620 Ekspansi bisnis Building
Business
Sub -Jumlah - 620 expansion Sub-Total
Jumlah 1.112 1.986 Total
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 127
Page 128
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Subsequent Events After the Date of Accounting Report
mahakaX melaporkan tidak terdapat informasi dan mahakaX reported there was no material fact or
fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan information happened after accounting report date.
akuntan.
Kebijakan Dividen dan Pembagiannya
Dividend Policy and Its Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Pembayaran dividen mahakaX disesuaikan dengan Mahaka Media’s dividend payments will be based on its
kinerja Perusahaan. Dengan berpedoman kepada performance. In accordance with the applicable law in
hukum yang berlaku di Indonesia, keputusan pembagian Indonesia, the decision on the distribution of dividends
dividen dilakukan melalui keputusan pemegang saham is made by a resolution of the shareholders at the
pada RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi Direksi, Annual General Meeting (AGM) on the recommendation
tunduk pada persetujuan Dewan Komisaris. of the Board of Directors, subject to the approval of the
Board of Commissioners.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Sehubungan dengan kondisi defisiensi modal, mahakaX Due to the current capital deficiency, mahakaX is unable
tidak melakukan pembagian dividen. Oleh karena itu, to distribute dividends. As a result, the Company does
Perusahaan tidak menyajikan informasi terkait tanggal not provide information on key aspects such as the
pembayaran dividen, jumlah dividen per saham, rasio dividend payment date, the amount of dividends per
pembayaran dividen, dan jumlah dividen per tahun share, the dividend payout ratio, or the total dividends
yang dibayarkan. paid annually.
Informasi Tentang Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Information About Employee and/or Management Share Ownership Program (ESOP/MSOP)
mahakaX tidak menyajikan informasi terkait jumlah mahakaX does not provide information in this annual
saham ESOP/MSOP dan realisasinya, jangka waktu, and sustainability report regarding the number of ESOP/
persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang MSOP shares, their realization timeframe, requirements
berhak, dan harga exercise dalam laporan tahunan dan for eligible employees and/or management, or exercise
keberlanjutan ini. Hal ini disebabkan karena belum price. This is because mahakaX does not have an
memiliki program kepemilikan saham oleh karyawan employee and/or management stock ownership program
dan/atau manajemen hingga periode yang berakhir as of December 31, 2025.
pada tanggal 31 Desember 2025.
128 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 129
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis .04
Informasi Tentang Realisasi Penggunaan
Dana Hasil Penawaran Umum
Information Regarding the Realization of the Use of Public Offering Proceeds
mahakaX tidak melakukan pelaporan informasi tentang mahakaX does not provide details regarding how the
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum proceeds from the public offering were utilized for the
untuk tahun buku 2025. Sehubungan dengan hal 2025 financial year. Consequently, mahakaX does not
tersebut, mahakaX tidak menyajikan informasi tentang include information about the use of proceeds from the
realisasi penggunaan hasil penawaran umum dalam public offering in this annual and sustainability report.
laporan tahunan dan berkelanjutan ini.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/atau
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Business Merger,
Acquisition, and/or Debt/Capital Restructuring
Informasi Material Mengenai Investasi Material Information About Investment
mahakaX melakukan penyampaian keterbukaan On October 29, 2025, mahakaX provided a report detailing
informasi terkait dengan fakta material pembentukan the establishment of a joint venture, as published on
usaha patungan yang dilaporkan melalui IDXnet IDXnet (e-Reporting). The entities involved in the deal
(e-Reporting) tertanggal 29 Oktober 2025. Pihak-pihak include PT Aero Inovasi Media (AIM), PT Kreatif Intel
yang bertransaksi terdiri dari PT Aero Inovasi Media Teknologi (KIT), and PT Helpio Glovin Teknologi (HGT).
(AIM), PT Kreatif Intel Teknologi (KIT), dan PT Helpio AIM, KIT, and HGT hold shares in PT Aero Inovasi Media.
Glovin Teknologi (HGT). AIM, KIT, dan HGT merupakan
pemegang saham dalam PT Aero Inovasi Media.
Komposisi modal terdiri dari modal dasar senilai The financial structure features an authorized capital of
Rp20,00 miliar, serta modal disetor dan ditempatkan Rp20,00 billion, and Rp5.00 billion of that being paid-
senilai Rp5,00 miliar. Adapun komposisi kepemilikan up and issued. The breakdown of share ownership is as
sahamnya adalah sebagai berikut: follows:
• AIM sebesar 51,0% atau sebanyak 2.550 saham • AIM (51. 0%) or 2,550 shares valued at Rp2,550,000,000;
dengan nilai Rp2.550.000.000;
• KIT, selaku entitas anak dari mahakaX, sebesar • KIT, a subsidiary of mahakaX, (24.5%) or 1,225 shares
24,5% atau sebanyak 1.225 saham dengan nilai worth Rp1,225,000,000; and
Rp1.225.000.000; dan
• HGT sebesar 24,5% atau sebanyak 1.225 saham • HGT (24. 5%) or 1,225 shares worth Rp1,225,000,000.
dengan nilai Rp1.225.000.000.
Tujuan dari investasi ini adalah investasi di sektor The purpose of this investment is to invest in new
teknologi melalui investasi baru. Tidak terdapat dampak technology. This investment will not have a material
material terhadap kegiatan usaha atau kelangsungan impact on mahakaX’s business activities or continuity.
usaha mahakaX sehubungan dengan investasi tersebut.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 129
Page 130
Informasi Material Mengenai Ekspansi, Material Information Regarding Expansion, Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, Divestment, Merger, Acquisition, and/or Debt/ dan/atau Restrukturisasi Utang/Modal Capital Restructuring mahakaX, selama tahun 2025, tidak melakukan transaksi During 2025, mahakaX did not undertake any material material terkait dengan Ekspansi, Divestasi, Penggabungan transactions related to expansion, divestment, merger, Usaha, Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi Utang/Modal acquisition, and/or debt/capital restructuring. Therefore, sehingga tidak menyajikan informasi yang relevan terkait this annual and sustainability report does not present hal tersebut dalam laporan tahunan dan berkelanjutan ini. relevant information related to these matters. Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Material Information on Transactions that Contain Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties/Related Parties Transaksi Material Yang Mengandung Transactions Involving Conflicts of Interest Benturan Kepentingan Selama tahun 2025, mahakaX Media tidak memiliki Throughout 2025, Mahaka Media did not engage in transaksi material yang mengandung benturan any significant transactions that presented conflicts of kepentingan. interest. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi Related Party Transactions Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan Transactions involving related parties are carried out berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua based on mutually agreed terms, which may differ from belah pihak. Beberapa persyaratan tersebut mungkin those established with unrelated parties. tidak sama dengan persyaratan yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi. Sifat, Saldo, dan Transaksi dengan Pihak- Nature, Balances, and Transactions with pihak Berelasi Related Parties Seluruh transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi All transactions and balances about related parties are diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan detailed in Note No. 8. konsolidasian no. 8. Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang Below are the specifics regarding the nature of these signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai relationships and the significant types of transactions berikut: conducted with related parties: 130 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 131
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis .04
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
Erick Thohir Pemilik Manfaat Akhir Utang pihak berelasi, utang usaha
Beneficial Owner Due to related parties, trade payables
Koperasi Karyawan Harian Pemegang saham Entitas Anak Piutang pihak berelasi
Umum Republika Subsidiary shareholders Due from related parties
PT Aeronusa Intiraya Tbk Entitas sepengendali Piutang lain-lain
Under common control entities Other receivables
PT Amantara Kalyana Entitas sepengendali Piutang pihak berelasi
Under common control entities Due from related parties
PT Anugerah Teknologi Entitas sepengendali Utang usaha
Mandiri Under common control entities Trade payables
PT Beyond Media Pemegang saham Piutang usaha, piutang pihak berelasi, Utang
Shareholders usaha, utang lain-lain dan utang pihak berelasi
Trade receivables, due from related parties trade
payables, other payables and due to related
parties
PT Bina Mahasiswa Indonesia Entitas sepengendali Piutang pihak berelasi
Under common control entities Due from related parties
PT Bola Basket Indonesia Entitas sepengendali Piutang pihak berelasi
Under common control entities Due from related parties
PT Code Development Entitas sepengendali Piutang lain-lain, piutang pihak berelasi dan
Indonesia Under common control entities utang lain-lain
Other receivables, due from related parties and
other payables
PT Dam Korporindo Digital Pemegang saham Entitas Anak Piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha
Subsidiary shareholders Trade receivables, other receivables, trade
payables
PT Dunia Kreasi Mahardika Entitas sepengendali Piutang pihak berelasi
Under common control entities Due from related parties
PT Ekatana Intrasurya Entitas sepengendali Piutang pihak berelasi, utang usaha, utang pihak
Persada Under common control entities berelasi
Due from related parties, trade payables, Due to
related parties
PT Electronic City Entitas sepengendali Utang pihak berelasi
Entertainment Under common control entities Due to related parties
PT Electronic City Indonesia Tbk Entitas sepengendali Piutang usaha dan utang pihak berelasi
Under common control entities Trade receivables and due to related parties
PT Elko Indonesia Entitas sepengendali Utang pihak berelasi
Under common control entities Due to related parties
PT Emas Indonesia Duaribu Entitas Asosiasi Piutang pihak berelasi, utang usaha dan
Associate investasi
Due from related parties, trade payables and
investment
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 131
Page 132
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT EMT Aset Investama Entitas sepengendali Utang pihak berelasi
Under common control entities Due to related parties
PT Indonesia Sport Medika Entitas sepengendali Piutang pihak berelasi
Center Under common control entities Due from related parties
PT Kirana Cipta Propertindo Entitas sepengendali Utang pihak berelasi
Under common control entities Due to related parties
PT Mahaka Radio Intergra Tbk Entitas sepengendali Piutang pihak berelasi, utang usaha, dan investasi
Under common control entities Due from related parties, trade receivables, and
investment
PT Indonesia Sport Venture Entitas sepengendali Piutang pihak berelasi dan utang pihak berelasi
Under common control entities Due from related parties and due to related parties
PT Mahaka Visual Indonesia Entitas sepengendali Piutang usaha, piutang pihak berelasi, dan utang
Under common control entities usaha
Trade receivables, due from related parties, and
trade payables
PT Mahaka Visual Integra Entitas sepengendali Piutang pihak berelasi, utang usaha, dan utang
Under common control entities pihak berelasi
Due from related parties, trade receivables, and
due to related parties
PT Media Cipta Mahardhika Entitas sepengendali Piutang pihak berelasi
Under common control entities Due from related parties
PT Media Golfindo Entitas sepengendali Piutang pihak berelasi
Under common control entities Due from related parties
PT Metro Makmur Sejahtera Entitas sepengendali Piutang pihak berelasi
Under common control entities Due from related parties
PT Radio Attahiriyah Entitas sepengendali Piutang pihak berelasi, utang usaha dan utang
Under common control entities pihak berelasi
Due from related parties, trade payables and due
to related parties
PT Raja Karcis.com Entitas sepengendali Piutang pihak berelasi
Under common control entities Due from related parties
PT Radio Camar Entitas sepengendali Utang usaha
Under common control entities Trade payables
PT Radio Kirana Insan Suara Entitas sepengendali Utang usaha
Under common control entities Trade payables
PT Radio Merpati Entitas sepengendali Utang usaha
Dharmawangsa Under common control entities Trade payables
PT Radio Mustang Utama Entitas sepengendali Utang usaha
Under common control entities Trade payables
PT Radio Ramako Djaya Raya Entitas sepengendali Utang usaha
Under common control entities Trade payables
PT Sinar Media Perkasa Entitas sepengendali Piutang pihak berelasi dan utang usaha
Under common control entities Due to related parties and trade payables
PT Strategi Inisiatif Media Entitas sepengendali Piutang pihak berelasi dan utang usaha
Under common control entities Due to related parties and trade payables
132 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 133
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis .04
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Suara Irama Indah Entitas sepengendali Piutang pihak berelasi, utang usaha dan utang
Under common control entities pihak berelasi
Due from related parties, trade payables, and
due to related parties
PT Trinugraha Thohir Entitas sepengendali Utang pihak berelasi
Under common control entities Due to related parties
Rachmatullah Pemegang saham Entitas Anak Utang pihak berelasi
Subsidiary shareholders Due to related parties
Trinugraha Thohir Sports Entitas sepengendali Utang pihak berelasi
PTe. Ltd Under common control entities Due to related parties
Saldo dan transaksi dengan berbagai pihak berelasi The balances and transactions involving various related
tersebut dapat dilihat di catatan no. 8 dari laporan parties are detailed in Note 8 of the audited financial
keuangan auditan tahun 2025. statements for 2025.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations that Have a Significant Effect on the Company
mahakaX menyatakan tidak terdapat terdapat perubahan mahakaX states that no amendments to laws and
peraturan perundang-undangan dan peraturan baru regulations, nor any new regulations, were issued in 2025
yang diterbitkan selama tahun 2025 yang berpengaruh that would significantly impact the company. Therefore,
signifikan terhadap Perusahaan. Sehubungan dengan the Company is not presenting such information in this
hal tersebut, mahakaX tidak menyajikan informasi annual and sustainability report.
tersebut dalam laporan tahunan dan berkelanjutan ini.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Dampaknya Terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policies and Their Impact on the Company
mahakaX telah menerapkan perubahan kebijakan Effective January 1, 2025, mahakaX has implemented the
akuntansi yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari following changes to its accounting policies:
2025 sebagai berikut:
• PSAK 117, “Kontrak Asuransi” • PSAK 117, “Insurance Contract”
Standar ini mengatur tentang relaksasi beberapa This standard regulates the relaxation of several
ketentuan antara lain berupa penambahan provisions, including the addition of scope
pengecualian ruang lingkup, penyesuaian penyajian exceptions, adjustments to the presentation of
laporan keuangan, penerapan opsi mitigasi risiko financial statements, application of risk mitigation
dan beberapa modifikasi pada ketentuan transisi. options and several modifications to transitional
Standar ini juga mensyaratkan pemisahan yang provisions. This standard also requires a clear
jelas antara pendapatan yang dihasilkan dari bisnis separation between income generated from the
asuransi dengan pendapatan yang berasal dari insurance business and income derived from
kegiatan investasi. investment activities.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 133
Page 134
Dampak atas penerapan amandemen tersebut di atas The impact of the implementation of the amendments
tidak material terhadap konsolidasian Grup. mentioned above is not material to the Group’s
consolidated financial statements.
Target dan Realisasi 2025 Serta Proyeksi 2026
2025 Targets and Achievements and 2026 Projections
Mengacu pada rencana bisnis mahakaX, tabel berikut Mengacu pada rencana bisnis mahakaX, tabel berikut
ini menjelaskan target dan realisasi kinerja keuangan ini menjelaskan target dan realisasi kinerja keuangan
untuk tahun buku 2025 serta proyeksi untuk tahun 2026. untuk tahun buku 2025 serta proyeksi untuk tahun 2026.
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah /Expressed in millions of Rupiah)
2025 2026
Uraian
Description Target Pertumbuhan Realisasi Target Tercapai Proyeksi
Flux
Growth Target (yoy) Actual Target Acheived Target
Pendapatan
238.222 184.444 77% 233.663 27%
Revenues
Laba (Rugi) Usaha
34.575 (15.199) (44%) 17.771 (217%)
Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) tahun Berjalan
30.222 (25.677) (85%) 13.646 (153%)
Profit (Loss) for the Period
Proyeksi 2026: Dari Fondasi Menuju 2026 Projection: From Foundation to
Akselerasi Acceleration
Setelah melalui fase transformasi yang intensif di tahun Following an intensive transformation phase in 2025,
2025, mahakaX memiliki optimisme besar menyongsong mahakaX is optimistic about the future. The hard work
tahun 2026. Pekerjaan berat dalam transisi strategis involved in the company’s strategic transition is now
Perusahaan telah selesai. Dengan ekosistem teknologi complete. With a fully operational technology ecosystem
yang kini telah beroperasi penuh dan momentum pasar and strong market momentum from our portfolio of
yang kuat dari lini experiential events kami, mahakaX experiential events, mahakaX is well-positioned to
berada pada posisi yang tepat untuk menangkap capitalise on the recovery in advertising spending.
pemulihan belanja iklan. Mahaka Media memandang Mahaka Media does not just view 2026 as a year of
2026 bukan sekadar tahun pemulihan, melainkan recovery; it is the year when our integrated “Media,
tahun di mana strategi terintegrasi “Media, Teknologi, Technology, and Creative” strategy will be fully realised,
dan Kreatif” kami terwujud sepenuhnya menjadi nilai resulting in sustainable shareholder value.
pemegang saham yang berkelanjutan.
Prospek Usaha
Business Prospect
International Monetary Fund (IMF) memperkirakan The International Monetary Fund (IMF) estimates that
pertumbuhan ekonomi dunia tumbuh stagnan global economic growth will stagnate at 3.3% in 2026.
menjadi sebesar 3,3% pada tahun 2026. Dari perkiraan According to this forecast, developed economies are
ekonomi dunia tersebut, perekonomian negara maju expected to grow by 1.8%, while developing economies
diproyeksikan mengalami pertumbuhan sebesar are expected to slow to 4.2%.
1,8% pada tahun 2026 sedangkan ekonomi negara
berkembang diperkirakan tumbuh melambat menjadi
4,2% pada tahun tersebut.
134 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 135
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis .04
Di tengah tantangan ekonomi dunia tersebut, Pemerintah Despite these global economic challenges, the
Indonesia memproyeksikan ekonomi tumbuh sebesar Indonesian government projects 5.4% economic growth
5,4% pada tahun 2026. Sejumlah perkiraan indikator in 2026. The following are several estimated economic
ekonomi untuk tahun 2026 adalah sebagai berikut: indicators for 2026:
RAPBN
Uraian Description
2026
Pertumbuhan Ekonomi (%,yoy) 5,4 Economic Growth (%,yoy)
Inflasi (%,yoy) 2,5 Inflation (%,yoy)
Nilai Tukar (Rp/US$) 16.500 Exchange Rate (Rp/US$)
Tingkat Suku Bunga SUN 10 Tahun (%) 6,9 10-Year SUN Interest Rate (%)
Harga Minyak Mentah Indonesia (US$/barel) 70 Indonesian Crude Oil Price (US$/barrel)
Lifting Minyak Mentah (ribu barel per hari) 610 Crude Oil Production (thousand barrels per day)
Lifting Gas (ribu barel setara minyak per hari) 984 Gas Lifting (thousand barrels of oil equivalent per day)
Sejalan dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi dari In line with the Ministry of Finance’s projections for
Kementerian Keuangan tersebut, Bank Indonesia (BI) economic growth, Bank Indonesia (BI) estimates growth
memperkirakan pertumbuhan ekonomi sebesar 4,9%- of 4.9%-5.7% in 2026.
5,7% pada tahun 2026.
Prospek Industri Media & Hiburan Prospects for the Media & Entertainment
Industry
Sebagaimana yang telah dijelaskan di bagian tinjauan As outlined in the earlier overview of the media and
industri media dan entertainment sebelum, poin-poin entertainment industry, the following points showcase
berikut ini menjelaskan prospek industri tersebut di the prospects of that industry based on insights from
masa mendatang menurut PWC Indonesia: PWC Indonesia:
• Industri hiburan dan media (Entertainment & • The global entertainment and media sector is
Media/E&M) global diperkirakan mencapai nilai projected to attain a value of US$3. 5 trillion by the
sebesar US$3,5 triliun pada tahun 2029 yang year 2029, aided by rising expenditure on advertising
didukung oleh kenaikan belanja iklan di berbagai across diverse channels. In the Asia-Pacific area,
platform. Di kawasan Asia-Pasifik, pasar E&M Indonesia’s entertainment and media market is
Indonesia diproyeksikan mencapai US$41 juta expected to reach US$41 million by 2029, outpacing
pada tahun 2029, melampaui negara tetangga its regional neighbors like Thailand (US$22 million),
seperti Thailand (US$22 juta), Australia (US$17 juta), Australia (US$17 million), Malaysia (US$13 million),
Malaysia (US$13 juta), dan Singapura (US$9 juta). and Singapore (US$9 million).
• Indonesia termasuk dalam pasar E&M dengan • Indonesia ranks among the rapidly expanding media
pertumbuhan tercepat secara global yang ditopang and entertainment markets worldwide, bolstered by
oleh lanskap digital yang berkembang pesat. Untuk a swiftly changing digital environment. The nation’s
pendapatan dari iklan dan konsumen, Indonesia advertising and consumer income are forecasted to
diperkirakan akan tumbuh dengan CAGR sebesar increase at a compound annual growth rate (CAGR)
8,4%, mencapai US$24,6 miliar pada tahun 2029, of 8. 4%, hitting US$24. 6 billion by 2029, propelled
didorong oleh peningkatan belanja iklan dan by enhanced advertising investments and consumer
konsumsi masyarakat. expenditure.
• Pasar iklan TV siaran Indonesia diproyeksikan • Indonesia’s television advertising market is
tumbuh paling cepat secara global dengan CAGR anticipated to experience the quickest growth
sebesar 7,7%, naik dari US$1,4 miliar pada tahun 2024 globally, with a CAGR of 7. 7%, increasing from US$1.
menjadi US$2,1 miliar pada tahun 2029. Kenaikan 4 billion in 2024 to US$2. 1 billion in 2029. This rise is
ini terutama didorong oleh iklan TV terestrial, yang mainly driven by terrestrial TV advertising, which is
diperkirakan tumbuh dengan CAGR sebesar 7,0%, expected to grow at a CAGR of 7. 0%, climbing from
dari US$1,3 miliar pada tahun 2024 menjadi US$1,8 US$1. 3 billion in 2024 to US$1. 8 billion in 2029.
miliar pada tahun 2029.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 135
Page 136
136 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 137
Page 138
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment on Corporate Governance Implementation
mahakaX berkomitmen untuk meningkatkan kualitas mahakaX is committed to improving the implementation
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) di of good corporate governance (GCG) at every level of the
setiap level organisasi dan di semua lini usaha bisnis. Hal organization and across all business lines. These efforts
ini dilakukan dalam rangka memperkuat pertumbuhan aim to bolster business growth and increase value for all
usaha dan meningkatkan nilai bagi semua pemangku stakeholders.
kepentingan.
Prinsip-Prinsip GCG dan Implementasinya
GCG Principles and Their Implementations
mahakaX menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate mahakaX adheres to the principles of good corporate
Governance (GCG) yang mencakup keterbukaan, governance (GCG), including openness, accountability,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, dan responsibility, independence, and fairness, at every
kewajaran di setiap tingkatan organisasi perusahaan level of the company’s organization, as outlined in the
sebagaimana dijelaskan pada tabel berikut ini: following table.
Prinsip Keterangan Penerapan
Principles Description Implementation
Transparansi Transparansi dalam mengemukakan informasi Sebagai sebuah perusahaan publik,
material dan relevan mengenai Mahaka Media. Perusahaan menyampaikan laporan keuangan
Hal ini diwujudkan dengan menyediakan tahunan, laporan keuangan berkala atau
informasi material dan relevan tentang triwulanan, dan laporan-laporan lain yang
Perusahaan. Mahaka Media selalu mengambil wajib disampaikan kepada Otoritas Jasa
inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI),
masalah yang diisyaratkan oleh peraturan dan stakeholders.
perundang-undangan namun juga untuk hal-
hal lain yang penting diketahui oleh pemegang
saham, kreditur, dan pemangku kepentingan
lainnya.
Transparency The commitment to transparency in the As a publicly traded entity, the Company is
disclosure of material and relevant information obligated to prepare annual financial reports,
about Mahaka Media is upheld through the periodic or quarterly financial reports, and any
provision of such information. The company additional reports mandated for submission
proactively discloses not only those matters to the Financial Services Authority (OJK), the
mandated by applicable laws and regulations Indonesia Stock Exchange (IDX), and relevant
but also additional information that is deemed stakeholders.
significant for shareholders, creditors, and
other stakeholders.
138 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Prinsip Keterangan Penerapan
Principles Description Implementation
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pertanggungjawaban • Penyelengaraan Rapat Umum Pemegang
masing-masing bagian dan seluruh jajaran Saham (RUPS) untuk memutuskan hal-hal
Mahaka Media sehingga pengelolaan penting yang memerlukan persetujuan RUPS
Perusahaan terlaksana secara efektif. sebagaimana diatur oleh Anggaran Dasar
Penerapan prinsip akuntabilitas ini sebagai Perusahaan serta peraturan perundang-
salah satu solusi mengatasi problem yang undangan yang berlaku.
timbul sebagai konsekuensi logis perbedaan • Implementasi fungsi pengawasan yang
kepentingan individu dengan kepentingan dilakukan oleh Dewan Komisaris terhadap
Perusahaan maupun kepentingan Perusahaan fungsi pengelolaan Perusahaan yang
dengan pihak yang berkepentingan. dilakukan oleh Direksi dan pemberian
Perusahaan menerapkan akuntabilitas nasihat kepada Direksi.
dengan mendorong seluruh individu dan/atau
bagian dalam Perusahaan menyadari hak dan
kewajiban, tugas dan tanggung jawab serta
kewenangannya.
Accountability Ensuring clarity of function and accountability • To convene a General Meeting of Shareholders
across all divisions and levels of Mahaka Media (GMS) for the purpose of addressing
is essential for the effective management significant matters that necessitate the
of the company. The implementation of this approval of the GMS, in accordance with the
principle of accountability serves as a viable Articles of Incorporation of the Company and
solution to address issues that may arise due pertinent laws and regulations.
to discrepancies between individual interests • To execute the oversight responsibilities of
and the broader interests of the company, as the Board of Commissioners regarding the
well as the interests of external stakeholders. management functions conducted by the
The company promotes accountability by Board of Directors, as well as to provide
fostering awareness among all individuals counsel to the Board of Directors.
and departments regarding their rights,
obligations, duties, responsibilities, and
authorities.
Tanggung Jawab Kesesuaian pengelolaan Perusahaan • Kepatuhan terhadap ketentuan Anggaran
dengan peraturan perundang-undangan Dasar Perusahaan dan ketentuan lain terkait
yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi pengelolaan Perusahaan.
yang sehat. Perusahaan bertanggungjawab • Pemenuhan kewajiban perpajakan.
untuk mematuhi hukum dan perundang- • Pelaksanaan keterbukaan informasi sesuai
undangan yang berlaku, termasuk ketentuan dengan ketentuan di pasar modal
yang berhubungan dengan ketenagakerjaan,
perpajakan, persaingan usaha, kesehatan dan
keselamatan kerja, dan lain sebagainya.
Responsibility Company Management adheres to Applicable • Adherence to the stipulations outlined in
Laws and Regulations as well as Established the Company's Articles of Incorporation and
Business Principles. The Company bears the other governing documents is imperative.
responsibility of ensuring compliance with • Strict compliance with tax obligations is
relevant laws and regulations, encompassing essential.
areas such as employment, taxation, business • Information disclosure practices in
competition, and occupational health and accordance with the regulations governing
safety, among others. the capital markets.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 139
Page 140
Prinsip Keterangan Penerapan
Principles Description Implementation
Kemandirian Pengelolaan Perusahaan secara secara • Saling menghormati hak, kewajiban, tugas,
profesional tanpa benturan kepentingan wewenang serta tanggung jawab masing-
dan pengaruh dari pihak manapun yang masing Organ Perusahaan.
tidak sesuai dengan peraturan perundang- • Menghindari terjadinya konflik kepentingan
undangan yang berlaku. yang dilakukan oleh Dewan Komisaris,
Direksi, dan karyawan Perusahaan.
• Setiap aktivitas perusahaan yang
mengandung benturan kepentingan harus
memperoleh persetujuan pemegang saham
independen.
Independency The Company shall be managed professionally, • There shall be mutual respect for the
ensuring the absence of conflicts of interest rights, obligations, duties, powers, and
and any undue influence from external parties responsibilities of each corporate body.
in compliance with applicable laws and • The Board of Commissioners, Directors, and
regulations. employees of the Company shall strive to
avoid any conflicts of interest.
• Furthermore, any corporate activities that
may involve a conflict of interest must
receive the approval of the independent
shareholders.
Kewajaran Kesetaraan dalam pemenuhan hak-hak • Pemegang Saham berhak memberikan suara
pemegang saham berdasarkan perjanjian dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang
maupun karena peraturan perundang- berlaku.
undangan yang berlaku. Perusahaan • Perlakuan semua rekanan secara adil dan
memperlakukan setiap pegawai secara adil transparan.
dan bebas dari bias karena perbedaan suku, • Penyediaan kondisi kerja yang baik dan
agama, asal-usul, jenis kelamin, atau hal-hal aman bagi setiap pegawai sesuai dengan
lain yang tidak ada kaitannya dengan kinerja. kemampuan Perseroan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Fairness Ensuring equality in the exercise of shareholder • Shareholders retain the right to participate
rights in accordance with relevant agreements, in the General Meeting of Shareholders (GMS)
laws, and regulations is of paramount as stipulated by applicable regulations.
importance. The Company is committed to • Engage with all partners in a manner that is
treating all employees with fairness and fair and transparent.
impartiality, irrespective of variations in • Providing conducive and safe working
ethnicity, religion, origin, gender, or other conditions for every employee, in line with the
factors unrelated to individual performance. Company’s capabilities and in compliance
with applicable laws and regulations.
140 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Legal Basis for the Implementation of Corporate Governance
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) di seluruh Implementing Good Corporate Governance (GCG) across
lini bisnis Perusahaan mengikuti berbagai peraturan all of the company’s business lines ensures compliance
dan perundang-undangan yang berlaku, antara lain: with applicable laws and regulations.
Dasar Hukum Jenis Regulasi
Legal Basis Types of Regulation
Undang-Undang UU no. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
(UU) Republik Terbatas Companies
Indonesia
Law (UU) of
the Republic of
Indonesia
Peraturan Otoritas • POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana • POJK No. 32/POJK.04/2014 on Planning
Jasa Keuangan dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang and Organization of General Meetings of
(POJK) Saham Perusahaan Terbuka Shareholders of Public Companies
• POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan • POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Financial Services
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Directors and the Board of Commissioners of
Authority Regulation • POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Issuers or Public Companies
(POJK) Nominasi dan Remunerasi Emiten atau • POJK No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and
Perusahaan Publik Remuneration Committees of Issuers or Public
• Companies
• POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris • POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Perusahaan Emiten Atau Perusahaan Publik. Secretaries of Issuers or Public Companies
• POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web • POJK No. 8/POJK.04/2015 on websites of issuers
Emiten Atau Perusahaan Publik or public companies
• POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan • POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. of Governance Guidelines for Public Companies
• POJK No. 32/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan • POJK No. 32/POJK.04/2015 on disclosure of
Atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten material information or facts by issuers or public
atau Perusahaan Publik companies
• POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan • POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit and Guidelines for Implementing the Work of the
Audit Committee
• POJK No. 56 /POJK.04/2015 tentang Pembentukan • POJK No. 56 /POJK.04/2015 on the Formation and
dan Penyusunan Piagam Unit Audit Internal Preparation of the Charter of Internal Audit Unit
• POJK No. 7/POJK.04/2018 tentang Penyampaian • POJK No. 7/POJK.04/2018 on Submission of
Laporan melalui Sistem Pelaporan Elektronik Reports through the Electronic Reporting System
Emiten atau Perusahaan Publik for Issuers or Public Companies
• POJK No.16/POJK.04//2020 tentang Pelaksanaan • POJK No.16/POJK.04/2020 on the Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan of Electronic General Meetings of Shareholders
Terbuka secara Elektronik, of Public Companies,
• POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi • POJK No. 42/POJK.04/2020 on Related Party
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. Transactions and Conflict of Interest Transactions
• POJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan • POJK No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and
Isi Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Content of Annual Reports of Issuers or Public
Publik. Companies
• POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian • POJK No. 14/POJK.04/2022 on Submission of
Laporan Keuangan Berkala Emiten Atau Periodic Financial Reports of Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies
• POJK No. 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan • POJK No. 45 of 2024 concerns the Development
dan Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik. and Strengthening of Issuers and Public
Companies.
• POJK No. 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan • POJK No. 14 of 2025, which concerns the Electronic
Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Implementation of General Meetings of
Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Shareholders, General Meetings of Bondholders,
Sukuk Secara Elektronik. and General Meetings of Sukuk Holders.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 141
Page 142
Dasar Hukum Jenis Regulasi
Legal Basis Types of Regulation
Surat Edaran • SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang • SEOJK No. 32 /SEOJK.04/2015 on Governance
Otoritas Jasa Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Guidelines for Public Companies
Keuangan (SEOJK) • SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang • SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Concerning
Circular Letter of the Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten the Form and Content of Annual Reports of
Financial Services Atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies
Authority
Peraturan dan Surat No I-E tentang Kewajiban Penyampaian No. I-E on Filing Requirements;
Edaran Bursa Efek Informasi; SE-00006/BEI/10-2019 on Procedures
Indonesia SE-00006/BEI/10-2019 tentang Tata Cara for Electronic Filing of Reports by Listed
Indonesia Penyampaian Laporan Secara Elektronik Oleh Companies
Stock Exchange Perusahaan Tercatat
regulations and
circulars
Lain-lain Anggaran Dasar Perusahaan berdasarkan The Company’s Articles of Association based
Others Akta Notaris No. 7 tanggal 19 Agustus 2020 on Notarial Deed No. 7 dated August 19, 2020
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Structure Of Corporate Governance
Berpedoman pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007 related to Limited
tentang Perseroan Terbatas, POJK Penerapan Pedoman Liability Companies, the POJK regarding the Governance
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dan SEOJK Pedoman Guidelines for Public Companies, and the SEOJK on the
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, mahakaX telah memiliki Governance Guidelines for Public Companies, mahakaX
struktur organ utama Perusahaan yang terdiri dari Rapat has set up a governance structure that includes the
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Direksi. Selanjutnya, Perusahaan juga telah membentuk Commissioners, and the Board of Directors. Additionally,
organ-organ pendukung GCG guna memperkuat peran the Company has created supporting bodies for GCG to
kunci dari organ utama yang berada di bawah naungan enhance the essential functions of the primary entities
Dewan Komisaris maupun Direksi. supervised by the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
142 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab The mahakaX Board of Commissioners carries out its
pengawasan dan pemberian nasehat kepada Direksi, duties and responsibilities of overseeing and advising
Dewan Komisaris mahakaX didukung oleh Komite Audit the Board of Directors with the support of the Audit
serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Sementara itu, Committee and the Nomination and Remuneration
organ-organ pendukung GCG yang berada di bawah Committee. The GCG supporting bodies under the Board
Direksi adalah Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal, of Directors are the Corporate Secretary and Internal
sebagaimana yang dijelaskan pada bagan berikut ini: Audit, as shown in the following chart.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi
dan Remunerasi Sekretaris
Komite Audit Unit Audit Internal
Nomination and Perusahaan
Audit Committee Internal Audit Unit
Remuneration Corporate Secretary
Committee
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as a
organ Perusahaan Terbuka yang mempunyai wewenang governing body within a public company, endowed with
yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan authorities not conferred upon the Board of Directors
Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Undang- or the Board of Commissioners as stipulated in the
Undang tentang Perseroan Terbatas dan/atau anggaran Law on Limited Liability Companies and/or the Articles
dasar Perusahaan Terbuka, sebagaimana yang diatur of Association of public companies. This is further
dalam POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan governed by the Financial Services Authority Regulation
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka. No. 15/POJK/04/2020 concerning the Planning and
Implementation of the GMS for Public Companies.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 143
Page 144
RUPS merupakan wadah para pemegang saham untuk The GMS functions as a platform for shareholders to
mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan engage in critical decision-making concerning the
modal yang ditanam dalam Perusahaan, dengan capital invested in the company, in alignment with
memperhatikan ketentuan anggaran dasar Perusahaan the provisions outlined in the company’s Articles of
dan peraturan perundang-undangan. Keputusan yang Association as well as applicable laws and regulations.
diambil dalam RUPS didasarkan pada kepentingan The decisions rendered during the GMS are rooted in
usaha Perusahaan dalam jangka panjang antara lain, the long-term business interests of the company and
penetapan arah dan strategi Perusahaan, penilaian encompass various aspects, including the formulation
kinerja operasional dan keuangan, penetapan anggota of the company’s direction and strategy, assessment of
Direksi & Komisaris, peningkatan modal serta agenda operational and financial performance, appointment
lain yang diusulkan oleh pemegang saham. of members to the Board of Directors and the Board of
Commissioners, as well as capital increases and other
agenda items proposed by the shareholders.
Selain itu, RUPS juga merupakan wadah untuk Additionally, the GMS serves as a venue to furnish
memberikan penjelasan yang lengkap dan informasi comprehensive explanations and precise information to
yang akurat kepada seluruh pemegang saham all shareholders regarding the company’s performance
berkenaan dengan kinerja Perseroan dalam tahun buku throughout the applicable financial year.
yang bersangkutan.
Berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan dan POJK In accordance with the Company’s Articles of Association
No. 15/POJK.04/2020, RUPS dibagi menjadi 2 (dua) yaitu: and No. 15/POJK.04/2020, the GMS is categorized into
RUPS Tahunan, yang diselenggarakan setiap tahun dan two types: the Annual General Meeting, which convenes
RUPS Luar Biasa, yang dapat diadakan setiap kali apabila annually, and the Extraordinary General Meeting, which
dianggap perlu oleh Direksi atas permintaan tertulis may be convened at any time deemed necessary by the
dari Dewan Komisaris atau dari pemegang saham. RUPS Board of Directors, or upon a written request by the
Tahunan wajib diselenggarakan selambat-lambatnya Board of Commissioners or shareholders. The Annual
enam bulan setelah tahun buku berakhir. General Meeting is mandated to take place no later than
six months after the conclusion of the financial year.
Penyelenggaraan RUPS Secara Elektronik Electronic GMS Implementation
Berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority
(POJK) No. 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Regulation (POJK) No. 14 Year 2025 on the electronic
Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan implementation of General Meetings of Shareholders,
Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik, RUPS Bondholders, and Sukuk holders, mahakaX conducts
secara elektronik yang dilakukan oleh mahakaX dilakukan electronic general meetings using the e-GMS system
dengan menggunakan e-RUPS yang disediakan oleh provided by a depository and settlement institution
penyedia sistem yang merupakan lembaga penyimpanan appointed by the Financial Services Authority (OJK).
dan penyelesaian yang ditunjuk oleh OJK.
Dalam pelaksanaan e-RUPS mahakaX memastikan When implementing the e-GMS, mahakaX ensures that
bahwa RUPS secara elektronik tersebut dihadiri secara the electronic GMS is physically attended by at least
fisik paling sedikit oleh pimpinan RUPS, 1 (satu) orang the GMS chairperson, 1 (one) member of the Board of
anggota Direksi dan/atau 1 (satu) orang anggota dewan Directors, 1 (one) member of the Board of Commissioners,
Komisaris, dan profesi penunjang pasar modal yang along with capital market professionals who support the
membantu pelaksanaan RUPS. mahakaX menyediakan GMS. mahakaX provides shareholders with an alternative
alternatif pemberian kuasa secara elektronik bagi electronic proxy for conducting the e-GMS.
pemegang saham dalam penyelenggaraan e-RUPS.
Pemegang saham dengan hak suara sah yang hadir Shareholders with valid voting rights who attend the GMS
dalam RUPS tetapi tidak menggunakan hak suaranya but do not vote or abstain are deemed to have validly
atau abstain, dianggap sah menghadiri RUPS dan attended the GMS and to have voted the same way as the
memberikan suara yang sama dengan suara mayoritas majority of shareholders, except for abstentions.
pemegang saham selain suara abstain.
144 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Penerapan Aspek Hubungan Perusahaan Implementation of Aspects of Public Company
Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Relations with Shareholders in Safeguarding
Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham Shareholder Rights
Terdapat 2 (dua) Prinsip dalam penerapan aspek There are two (2) principles guiding the implementation
hubungan perusahaan terbuka dengan pemegang of public relations aspects between the Company and
saham dalam menjamin hak-hak pemegang saham, its shareholders, aimed at safeguarding the rights of
yakni: shareholders. These principles are as follows:
• Prinsip ke-1 adalah meningkatkan Nilai • Principle 1: To enhance the value of the General
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (GMS), supplemented by
(RUPS) dengan 3 (tiga) rekomendasi sebagai berikut: three (3) recommendations:
a. Cara atau prosedur teknis pengumpulan suara a. The establishment of methodologies or
(voting) baik secara terbuka maupun tertutup technical procedures for the collection of votes,
yang mengedepankan independensi, dan both open and secret, which prioritize the
kepentingan pemegang saham. independence and interests of shareholders.
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris b. The attendance of members of the Board
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS of Directors and members of the Board of
Tahunan. Commissioners at the annual GMS.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs c. The publication of a summary of the minutes
Web Perusahaan terbuka paling sedikit selama of the GMS on the Company’s website for a
1 (satu) tahun. minimum duration of one (1) year.
Rekomendasi yang telah diimplementasi oleh The recommendations that the Company has
Perseroan adalah sebagai berikut: implemented are as follows:
a. Perseroan telah memiliki prosedur teknis a. The Company has established a technical
pengumpulan suara yang terdapat dalam tata procedure for the collection of votes, which
tertib Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). is detailed in the Rules of Procedure for the
General Meeting of Shareholders.
b. Perseroan telah menyediakan Ringkasan b. The Company has made a summary of the
Risalah RUPS dalam website Perseroan di minutes of the GMS available on its website in
bagian Investor Relations, sub bagian General the Investor Relations section, General Meeting
Meeting of Shareholders. of Shareholders sub section.
• Prinsip ke-2 adalah meningkatkan kualitas • The second principle underscores the necessity of
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang enhancing the quality of communication between
Saham atau Investor, dengan 2 (dua) rekomendasi public companies and their shareholders or
sebagai berikut: investors. This principle is accompanied by two
specific recommendations:
a. Memiliki kebijakan komunikasi Perusahaan a. Establish a communication policy that fosters
Terbuka dengan pemegang saham atau effective interaction between public companies
investor. and their shareholders or investors.
b. Mengungkapkan kebijakan komunikasi b. Publicly disclose the communication policy of
Perusahaan Terbuka dalam situs web. public companies on their official websites.
Rekomendasi yang telah diimplementasi oleh mahakaX In accordance with these recommendations, mahakaX
adalah memiliki kebijakan komunikasi dengan has instituted a communication policy to engage with
pemegang saham atau investor melalui pelaksanaan shareholders or investors through various means,
RUPS, Public Expose, serta menyediakan informasi including the implementation of General Meetings of
publik termasuk melakukan keterbukaan informasi yang Shareholders (GMS), Public Expos, and the provision of
akurat, menyediakan alamat yang dapat dihubungi baik public information. This encompasses the dissemination of
dalam situs web maupun Laporan Tahunan, akses Media accurate information, the inclusion of a contact address on
Sosial, sehingga pemegang saham maupun investor both the website and in the annual report, as well as access
dapat secara mudah melakukan komunikasi dengan to social media platforms to facilitate communication
Perusahaan. between shareholders, investors, and the Company.
Mahaka Media telah mengungkapkan kebijakan Mahaka Media has publicly disclosed its communication
komunikasi dengan pemegang saham atau investor, policy for shareholders and investors, which includes the
termasuk alamat Perusahaan yang dapat dihubungi Company’s contact address, all of which has been made
telah diunggah dalam situs web Perusahaan. available on the Company’s website.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 145
Page 146
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Pelaksanaan dan Keputusan RUPS Tahunan Implementation and Resolutions of the 2025
Tahun 2025 Untuk Tahun Buku 2024 Annual GMS for the 2024 Fiscal Year
mahakaX menyelenggarakan RUPS Tahunan (RUPST) mahakaX held its Annual General Meeting of
pada tanggal 20 Juni 2025 jam 10.12-10.52 yang berlokasi Shareholders (AGM) on June 20, 2025. The meeting took
di Sahid Sudirman Centre Lt. 10 Unit B&C. Sebelum place from 10:12 to 10:52 a.m. at the Sahid Sudirman
menyelenggarakan RUPST tersebut, Mahaka Media Centre, 10th Floor, Units B&C. Mahaka Media announced
melakukan pengumuman melalui website Perusahaan the AGM prior to its occurrence through the company’s
(www.mahakax.com), aplikasi Electronic General website (www.mahakax.com), the KSEI Electronic General
Meeting System KSEI (eASY.KSEI), dan e-reporting IDX- Meeting System application (eASY.KSEI), and IDXnet
net pada 9 Mei 2025. e-reporting on May 9, 2025.
Selanjutnya, pada tanggal 28 Mei 2025, Perusahaan On May 28, 2025, the Company issued a notice through
melakukan pemanggilan melalui ketiga media elektronik these three electronic media outlets listing the AGMS
tersebut yang di dalamnya mencantumkan mata acara agenda. This notice used the same reporting mechanism
RUPST melalui mekanisme pelaporan pemanggilan as the AGMS announcement and was issued in accordance
yang sama dengan saat pengumuman RUPST dengan with Financial Services Authority Regulation (POJK) on
berpedoman pada POJK Rencana dan Penyelenggaraan Planning and Implementing GMS for Public Companies
RUPS Perusahaan Terbuka dan POJK Pelaksanaan Rapat and POJK on Electronic Conduct of General Meetings of
Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Shareholders, General Meetings of Bondholders, and
Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara General Meetings of Sukuk Holders.
Elektronik.
mahakaX, dalam melakukan pemanggilan RUPS melalui On that date, mahakaX issued the GMS summons via its
website pada tanggal tersebut, juga telah melampirkan website and attached documents explaining the GMS
dokumen tentang penjelasan agenda dan materi RUPS, agenda and materials, the GMS rules of procedure, and
tata tertib RUPS, dan 4 (empat) jenis surat kuasa. four types of power of attorney. These powers of attorney
Keempat surat kuasa yang dimaksud adalah surat kuasa are for shareholders of the 2025 GMS and are divided into
pemegang saham RUPST 2025 dari badan hukum ke BAE, four categories: from a legal entity to the BAE, from an
dari individu ke BAE, dari badan hukum ke individu, dan individual to the BAE, from a legal entity to an individual,
dari individu ke individu. and from an individual to an individual.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Attendance
RUPST dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Members of the mahakaX Board of Commissioners
Direksi mahakaX. Penjelasan lebih lanjut dijelaskan and Directors attended the AGMS. Further details can
pada bab Tata Kelola Perusahaan dari laporan tahunan be found in the Corporate Governance chapter of this
dan berkelanjutan ini annual and sustainability report.
Kehadiran Pemegang Saham Presence of Shareholders
RUPST tersebut telah dihadiri oleh Pemegang Saham AGMS was attended by the Shareholders and/or proxies
dan/atau kuasanya sebanyak 2.134.938.931 saham as much as 2,134,938,931 shares or equal to 54,24% from
atau sama dengan 54,24% dari 3.935.892.857 saham, 3,935,892,857 shares, which is the total number of shares
yang merupakan jumlah seluruh saham yang telah issued by Mahaka Media.
dikeluarkan oleh Mahaka Media.
Pengajuan Pertanyaan dan/atau Pendapat Submitting Questions and/or Opinions
Dalam setiap Agenda Rapat, Pemimpin Rapat In every Agenda of Meeting, the Chairman of Meeting
memberikan kesempatan kepada Pemegang Saham allows opportunity to the shareholders or proxies to
dan/atau Kuasa Pemegang Saham untuk mengajukan raise question and/or to express opinions regarding the
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait Agenda of Meeting.
dengan Agenda Rapat.
Namun demikian, dalam pelaksanaan RUPST ini, tidak In this AGMS, there is no question arising by shareholders
ada pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham and/or proxies for any Agenda of the Meeting.
dan/atau kuasa pemegang saham untuk setiap Agenda
Rapat.
146 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism
Pengambilan Keputusan mata acara dilakukan Decision-making of all agenda is based on deliberation
berdasarkan musyawarah untuk mufakat, dalam hal to reach consensus, in the event that deliberation to
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, pengambilan reach consensus is not reached, decision-making is
Keputusan dilakukan dengan pemungutan suara. carried out by voting.
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Party Vote Counting
Penghitungan suara untuk dasar pengambilan The vote count was conducted by PT Adimitra Jasa
keputusan Rapat dilakukan oleh PT Adimitra Jasa Korpora as the Securities Administration Bureau as the
Korpora selaku Biro Administrasi Efek. Selanjutnya, basis for the decision of the meeting. Furthermore, the
validasinya dilaksanakan oleh Edi Priyono, SH., Notaris validation was carried out by Edi Priyono, SH., Notary in
di Jakarta Pusat. Jakarta Pusat
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Hasil pemungutan suara dari mata acara pertama The voting results from the first to the fifth agenda
sampai kelima menunjukkan total suara setuju mencapai items showed that the total number of affirmative votes
2.134.938.854 suara, atau sebesar 99,99% atau lebih dari reached 2,134,938,854 votes, or 99.99% or more than ½
½ bagian dari jumlah seluruh suara yang dikeluarkan of the total number of votes legally cast at the meeting.
secara sah dalam rapat.
Total Suara Setuju
Suara yang Suara Tidak
Suara Setuju Suara Abstain (Setuju + Abstain)
Hadir Setuju
Agree Abstain Total Agree Votes
Attendance Disagree
(Agree + Abstain)
Agenda Ke-1 2.134.938.931 2.134.938.854 77 2.134.938.931
First Agenda (100%) (99,999996%) (0,00)% (0,000004%) (100%)
Agenda Ke-2 2.134.938.931 2.134.938.854 77 2.134.938.931
Second Agenda (100%) (99,999996%) (0,00)% (0,000004%) (100%)
Agenda Ke-3 2.134.938.931 2.134.938.854 77 2.134.938.931
Third Agenda (100%) (99,999996%) (0,00)% (0,000004%) (100%)
Agenda Ke-4 2.134.938.931 2.134.938.854 77 2.134.938.931
Fourth Agenda (100%) (99,999996%) (0,00)% (0,000004%) (100%)
Agenda Ke-5 2.134.938.931 2.134.938.854 77 2.134.938.931
Fifth Agenda (100%) (99,999996%) (0,00)% (0,000004%) (100%)
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 147
Page 148
Agenda dan Keputusan RUPST Agenda and Resolutions of the AGMS
Selanjutnya, mahakaX telah menyampaikan bukti iklan Furthermore, on June 24, 2025, mahakaX submitted
RUPST melalui website Perusahaan (www.mahakax. evidence of the AGMS advertisement through the
com), aplikasi Electronic General Meeting System KSEI company’s website (www.mahakax.com), the KSEI
(eASY.KSEI), dan e-reporting IDX-net pada 24 Juni 2025. Electronic General Meeting System application (eASY.
Adapun agenda dan keputusan RUPST berdasarkan KSEI), and IDX-net e-reporting. The AGMS agenda and
iklan RUPST tersebut adalah sebagai berikut: decisions based on the AGMS advertisement are as
follows:
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
Persetujuan dan Pengesahan Menyetujui dan memberikan pengesahan atas Laporan Tahunan Telah Dituangkan melalui
Laporan Tahunan Perseroan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Akta Risalah RUPST Akta No.
untuk tahun buku yang 2024, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan 21 tanggal 20 Juni 2025 di
berakhir pada tanggal 31 Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan hadapan Edi Priyono, S.H.,
Desember 2024, termasuk untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, Notaris di Jakarta Pusat dan
di dalamnya Laporan dan memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit telah diimplementasikan.
Kegiatan Perseroan, Laporan et decharge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas
Pengawasan Dewan Komisaris tindakan-tindakan dan pengawasan yang dilakukan selama tahun
dan Laporan Keuangan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang
buku yang berakhir pada tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan
tanggal 31 Desember 2024 dan tercatat pada Laporan Keuangan Perseroan.
memberikan pembebasan
(acquit et decharge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris
dari tanggung jawab atas
tindakan-tindakan dan
pengawasan yang dilakukan
selama tahun buku yang
bersangkutan.
To approve and ratify the To Approve and ratify the Company Annual Report for the financial Have been documented
Company’s annual report year ended 31 December 2024, including the Company Activity Report, in Deed No. 21 dated June
for the fiscal year ending the Supervisory Report of the Company Board of Commissioners and 20, 2025, made before Edi
December 31, 2024, which the Financial Statements for the financial year ended on 31 December Priyono, S.H., Notary at
includes the activity report, 2024 and to grant release and discharge (acquit et de charge) for the Jakarta Pusat,
the supervisory report from members of the Company’s Board of Directors and members of the
the Board of Commissioners, Company’s Board of Commissioners for management and supervision
and the financial report for that has been done in the financial year ended on 31 December 2024,
the same period. Additionally, as long as those action reflected in the Annual Report and recorded
to grant discharge (acquit in the Company’s Financial Statement.
et decharge) to the Board
of Directors and the Board
of Commissioners, releasing
them from responsibility for
their actions and oversight
during the fiscal year.
Penetapan penggunaan Menyetujui untuk tidak adanya laba yang akan disisihkan sebagai Telah Dituangkan melalui
Laba (Rugi) Perseroan untuk cadangan ataupun akan dibagikan sebagai dividen kepada para Akta Risalah RUPST Akta No.
tahun buku yang berakhir pemegang saham karena Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 21 tanggal 20 Juni 2025 di
pada tanggal 31 Desember 2024 (dua ribu dua puluh empat) masih mencatatkan saldo laba hadapan Edi Priyono, S.H.,
2024. negatif. Notaris di Jakarta Pusat dan
telah diimplementasikan.
To decide on the allocation
of the Company’s profit (or Approved that there will be no profits to be set aside as reserves or to Have been documented
loss) for the financial year be distributed as dividends to shareholders because the Company’s in Deed No. 21 dated June
ending December 31, 2024. Financial Statements for the Fiscal Year 2024 (two thousand and 20, 2025, made before Edi
twenty four) still recorded negative retained earnings. Priyono, S.H., Notary at
Jakarta Pusat, and has been
implemented.
148 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
Penetapan Remunerasi bagi Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Telah Dituangkan melalui
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya remunerasi Akta Risalah RUPST Akta
Komisaris untuk Tahun dan pembagiannya untuk anggota Direksi Perseroan dan Dewan No. 21 tanggal 20 Juni 2025
2025. Komisaris untuk tahun 2025, dengan memperhatikan ketentuan di hadapan Edi PriyonoS.H.,
Anggaran Dasar serta peraturan dan ketentuan Perseroan yang Notaris di Jakarta Pusat dan
berlaku. telah diimplementasikan.
To determine the Approved to grant power and authority to the Board of Commissioners Have been documented
remuneration for the to determine the amount of remuneration and the distribution for in Deed No. 21 dated June
members of both the Board members of Board of Directors of the Company and the Board of 20, 2025, made before Edi
of Directors and the Board of Commissioners for year of 2025. Priyono, S.H., Notary at
Commissioners for the year Jakarta Pusat, and has been
2025. implemented.
Penunjukan Kantor Akuntan 1. Memberikan kewenangan dan memberikan kuasa kepada Dewan Telah Dituangkan melalui
Publik untuk memeriksa Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Akta Risalah RUPST Akta No.
Laporan Keuangan Publik Terdaftar guna melakukan audit atas Laporan Keuangan 21 tanggal 20 Juni 2025 di
Perseroan untuk Tahun Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 hadapan Edi Priyono, S.H.,
Buku 2025. Desember 2025, dengan tetap memperhatikan rekomendasi dari Notaris di Jakarta Pusat dan
Komite Audit dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. telah diimplementasikan.
2. Dalam hal Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik yang
telah ditunjuk karena alasan apapun tidak dapat melaksanakan
tugasnya, memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
menunjuk Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik lainnya
sebagai pengganti yang memiliki kompetensi sesuai dengan
kompleksitas usaha Perseroan, independen, dan terdaftar di
Otoritas Jasa Keuangan.
3. Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan besaran honorarium dan persyaratan lainnya yang
berlaku bagi Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang
ditunjuk, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit.
To appoint an auditing firm 1. Granted authority and power to the Board of Commissioners Have been documented
to review the Company’s to appoint a Public Accounting Firm and a Registered Public in Deed No. 21 dated June
financial statements for the Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the 20, 2025, made before Edi
financial year 2025. financial year ending December 31, 2025, with due observance of Priyono, S.H., Notary at
the recommendations of the Audit Committee and the prevailing Jakarta Pusat, and has been
laws and regulations. implemented.
2. In the event that the appointed Public Accounting Firm and
Public Accountant for any reason are unable to carry out their
duties, authorize the Board of Commissioners to appoint a Public
Accounting Firm and other Public Accountants as substitutes
who have competence in accordance with the complexity of the
Company’s business, are independent, and registered at the
Financial Services Authority.
3. Granting power and authority to the Board of Commissioners to
determine the amount of honorarium and other requirements that
apply to the appointed Public Accountant and Public Accounting
Firm, taking into account the recommendations of the Audit
Committee.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 149
Page 150
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
Perubahan Susunan 1. Menyetujui pengunduran diri Bapak Rudy Setia Laksmana, Telah Dituangkan melalui
Pengurus Perseroan. selaku Komisaris Utama Perseroan yang berlaku efektif terhitung Akta Risalah RUPST Akta No.
sejak ditutupnya Rapat ini, disertai ucapan terima kasih dan 21 tanggal 20 Juni 2025 di
penghargaan yang setinggi-tingginya, serta memberikan hadapan Edi Priyono, S.H.,
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit Notaris di Jakarta Pusat dan
et decharge) atas tindakan pengurusan terhadap Perseroan telah diimplementasikan.
selama ini.
2. Menyetujui dan memberhentikan dengan hormat Bapak Aldo
Rambie sebagai Komisaris Perseroan terhitung sejak Keputusan
ini berlaku efektif, disertai dengan ucapan terima kasih dan
penghargaan yang setinggi-tingginya serta memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit
et decharge) kepada yang bersangkutan, atas dan sehubungan
dengan tindakan-tindakan pengawasan dan pengurusan yang
telah dijalankannya selama masa jabatannya sebagai Komisaris
Perseroan.
3. Menyetujui dan mengangkat Bapak Aldo Rambie sebagai
Komisaris Utama Perseroan untuk periode 5 (lima) tahun, yang
berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan pada tahun 2030.
4. Menyatakan dengan demikian susunan anggota Dewan Komisaris
Perseroan dan Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat
ini adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama (Independen) ALDO RAMBIE
Komisaris MARTIN SUHARLIE
Direksi
Direktur Utama RONNY WILIMAS SUGIADHA
Direktur MUHAMMAD FADRI ATTAMIMI
Dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham
untuk memberhentikan sewaktu-waktu anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan tersebut diatas.
5. Memberikan kuasa dan wewenang kepada anggota Direksi
Perseroan baik secara bersama-sama maupun sendiri-sendiri
dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan berkaitan dengan keputusan agenda ini ke dalam
bentuk akta Notaril dan memberi wewenang untuk menghadap
dihadapan Notaris, memberikan keterangan-keterangan,
membuat dan menandatangani akta-akta dan/atau surat-
surat yang diperlukan serta memohon persetujuan dari pihak
yang berwenang, singkatnya melakukan segala sesuatu yang
diperlukan demi tercapainya maksud tersebut diatas dan tidak
ada tindakan yang dikecualikan.
150 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
Change of the Company’s 1. Approved the resignation of Mr. Rudy Setia Laksmana, as the Have been documented
management composition. President Commissioner of the Company, effective from the in Deed No. 21 dated June
closing of this Meeting, accompanied by the highest gratitude and 20, 2025, made before Edi
appreciation, as well as providing full repayment and exemption Priyono, S.H., Notary at
(acquit et decharge) for the management actions against the Jakarta Pusat, and has been
Company so far. implemented.
2. Approved and honorably discharged Mr. Aldo Rambie as the
Commissioner of the Company, effective from the closing of this
Meeting, accompanied by the highest gratitude and appreciation,
as well as providing full repayment and exemption (acquit et
decharge) for the management actions against the Company so
far.
3. Approved and appointed Mr. Aldo Rambie as President
Commissioner of the Company for a period of 5 (five) years,
effective from the closing of this Meeting until the closing of the
Annual General Meeting of Shareholders of the Company in 2030.
4. Declares that the composition of the members of the Board of
Commissioners of the Company and the Board of Directors of the
Company since the closing of this Meeting is as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner (Independent) ALDO RAMBIE
Commissioner MARTIN SUHARLIE
Board of Directors
President Director RONNY WILIMAS SUGIADHA
Director MUHAMMAD FADRI ATTAMIMI
Without prejudice to the rights of the General Meeting of
Shareholders to dismiss at any time the members of the Board of
Commissioners and Board of Directors of the Company mentioned
above.
5. Granting power and authority to members of the Company’s
Board of Directors, either jointly or individually with the right of
substitution to take all necessary actions related to this agenda
decision in the form of a Notary deed and authorize them to
appear before a Notary, provide information, draw up and sign the
necessary deeds and/or documents and request approval from
the competent authorities, in short doing everything necessary to
achieve the above objectives and no action is excluded.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 151
Page 152
Pelaksanaan dan Keputusan RUPS Tahunan Implementation and Resolutions of the 2024
Tahun 2024 Untuk Tahun Buku 2023 Annual GMS for the 2023 Fiscal Year
Secara ringkas, agenda dan keputusan RUPST yang To summarize, the agenda and resolutions of the AGMS
diselenggarakan pada 24 Juni 2024 adalah sebagai held on June 24, 2024, were as follows:
berikut:
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
Persetujuan dan Menyetujui dan memberikan pengesahan atas Laporan Telah Dituangkan melalui
Pengesahan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Akta Risalah RUPST Akta
Tahunan Perseroan untuk pada tanggal 31 Desember 2023, termasuk di dalamnya No. 12 tanggal 24 Juni
tahun buku yang berakhir Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan 2024 di hadapan Zulkifli
pada tanggal 31 Desember Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Harahap, S.H., Notaris di
2023, termasuk di dalamnya buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, dan Jakarta Selatan dan telah
Laporan Kegiatan Perseroan, memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya diimplementasikan.
Laporan Pengawasan Dewan (acquit et decharge) kepada anggota Direksi dan Dewan
Komisaris dan Laporan Komisaris atas tindakan-tindakan pengurusan dan
Keuangan tahun buku yang pengawasan Perseroan yang telah dilakukan selama
berakhir pada tanggal tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
31 Desember 2023 dan 2023, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin
memberikan pembebasan dalam Laporan Tahunan dan tercatat pada Laporan
(acquit et decharge) kepada Keuangan Perseroan.
Direksi dan Dewan Komisaris
dari tanggung jawab atas
tindakan-tindakan dan
pengawasan yang dilakukan
selama tahun buku yang
bersangkutan.
To approve and ratify the To Approve and ratify the Company Annual Report for Have been documented in
Company’s annual report the financial year ended 31 December 2023, including Deed No. 12 dated June 24,
for the fiscal year ending the Company Activity Report, the Supervisory Report of 2024 made before Zulkifli
December 31, 2023, which the Company Board of Commissioners and the Financial Harahap, S.H., Notary at
includes the activity Statements for the financial year ended on 31 December Jakarta Selatan and have
report, the supervisory 2023 and to grant release and discharge (acquit et been implemented.
report from the Board of de charge) for the members of the Company’s Board
Commissioners, and the of Directors and members of the Company’s Board of
financial report for the Commissioners for management and supervision that has
same period. Additionally, been done in the financial year ended on 31 December
to grant discharge (acquit 2023, as long as those action reflected in the Annual Report
et decharge) to the Board and recorded in the Company’s Financial Statement.
of Directors and the Board
of Commissioners, releasing
them from responsibility for
their actions and oversight
during the fiscal year.
152 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
Penetapan penggunaan Menyetujui untuk tidak adanya laba yang akan disisihkan Telah Dituangkan melalui
Laba (Rugi) Perseroan untuk sebagai cadangan ataupun akan dibagikan sebagai Akta Risalah RUPST Akta
tahun buku yang berakhir dividen kepada para pemegang saham karena Laporan No. 12 tanggal 24 Juni
pada tanggal 31 Desember Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023 (dua ribu dua 2024 di hadapan Zulkifli
2023. puluh tiga) mencatatkan tidak ada keuntungan. Harahap, S.H., Notaris di
Jakarta Selatan dan telah
diimplementasikan.
To decide on the allocation Approved that there will be no profits to be set aside as Have been documented in
of the Company’s profit (or reserves or to be distributed as dividends to shareholders Deed No. 12 dated June 24,
loss) for the financial year because the Company’s Financial Statements for the Fiscal 2024 made before Zulkifli
ending December 31, 2023. Year recorded no profit. Harahap, S.H., Notary at
Jakarta Selatan and have
been implemented.
Laporan Penggunaan Dana Menyetujui Laporan Penggunaan Dana Hasil Penambahan Telah Dituangkan melalui
Hasil Penambahan Modal Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Akta Risalah RUPST Akta
dengan Memberikan Hak Dahulu VI (“PMHMETD VI”). No. 12 tanggal 24 Juni
Memesan Efek Terlebih 2024 di hadapan Zulkifli
Dahulu VI (“PMHMETD VI”). Harahap, S.H., Notaris di
Jakarta Selatan dan telah
diimplementasikan.
To report on the allocation Approved the Report on the Utilization of Proceeds Have been documented in
of proceeds from the recent from Capital Increase by Granting Preemptive Rights VI Deed No. 12 dated June 24,
capital increase through (“PMHMETD VI”) 2024 made before Zulkifli
the Preemptive Rights VI Harahap, S.H., Notary at
(“PMHMETD VI”). Jakarta Selatan and have
been implemented.
Penetapan Remunerasi bagi Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Telah Dituangkan melalui
Anggota Direksi dan Dewan Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya Akta Risalah RUPST Akta
Komisaris untuk Tahun remunerasi dan pembagiannya untuk anggota Direksi No. 12 tanggal 24 Juni
2024. Perseroan dan Dewan Komisaris untuk tahun 2024, 2024 di hadapan Zulkifli
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar serta Harahap, S.H., Notaris di
peraturan dan ketentuan Perseroan yang berlaku. Jakarta Selatan dan telah
diimplementasikan.
To determine the Approved to grant power and authority to the Board of Have been documented in
remuneration for the Commissioners to determine the amount of remuneration Deed No. 12 dated June 24,
members of both the Board and the distribution for members of Board of Directors of 2024 made before Zulkifli
of Directors and the Board of the Company and the Board of Commissioners for year of Harahap, S.H., Notary at
Commissioners for the year 2024. Jakarta Selatan and have
2024. been implemented.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 153
Page 154
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
Penunjukan Kantor Akuntan 1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Telah Dituangkan melalui
Publik untuk memeriksa Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Akta Risalah RUPST Akta
Laporan Keuangan dan Akuntan Publik Terdaftar guna melakukan audit No. 12 tanggal 24 Juni
Perseroan untuk Tahun atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun 2024 di hadapan Zulkifli
Buku 2024. buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, Harahap, S.H., Notaris di
dengan tetap memperhatikan rekomendasi dari Jakarta Selatan dan telah
Komite Audit dan peraturan perundang-undangan diimplementasikan.
yang berlaku.
2. Dalam hal Kantor Akuntan Publik dan Akuntan
Publik yang telah ditunjuk karena alasan apapun
tidak dapat melaksanakan tugasnya, memberikan
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik lainnya
sebagai pengganti yang memiliki kompetensi sesuai
dengan kompleksitas usaha Perseroan, independen,
dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan.
3. Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan
Komisaris untuk menetapkan besaran honorarium
dan persyaratan lainnya yang berlaku bagi Akuntan
Publik dan Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk,
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
Audit.
To appoint an auditing firm 1. Granted power and authority to the Board of Have been documented in
to review the Company’s Commissioners to appoint a Public Accounting Firm Deed No. 12 dated June 24,
financial statements for the and a Registered Public Accountant to audit the 2024 made before Zulkifli
financial year 2024. Company’s Financial Statements for the financial year Harahap, S.H., Notary at
ending December 31, 2024, with due observance of the Jakarta Selatan and have
recommendations of the Audit Committee and the been implemented.
prevailing laws and regulations.
2. In the event that the appointed Public Accounting
Firm and Public Accountant for any reason are unable
to carry out their duties, authorize the Board of
Commissioners to appoint a Public Accounting Firm
and other Public Accountants as substitutes who have
competence in accordance with the complexity of the
Company’s business, are independent, and registered
at the Financial Services Authority.
3. Granting power and authority to the Board of
Commissioners to determine the amount of
honorarium and other requirements that apply to the
appointed Public Accountant and Public Accounting
Firm, taking into account the recommendations of the
Audit Committee
154 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
Perubahan dan Penetapan 1. Menyetujui pengangkatan kembali Bpk. RUDY SETIA Telah Dituangkan melalui
Susunan Pengurus LAKSMANA sebagai Komisaris Perseroan untuk periode Akta Risalah RUPST Akta
Perseroan. 5 (lima) tahun, yang berlaku efektif terhitung sejak No. 12 tanggal 24 Juni
ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat 2024 di hadapan Zulkifli
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada Harahap, S.H., Notaris di
tahun 2029. Jakarta Selatan dan telah
2. Menyetujui pengunduran diri Bpk. VINCENTIUS diimplementasikan.
DICKY HARYANTO, selaku Direktur Perseroan yang
berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat ini,
disertai ucapan terima kasih dan penghargaan yang
setinggi-tingginya, serta memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit
et decharge) atas tindakan pengurusan terhadap
Perseroan selama ini.
3. Menyatakan dengan demikian susunan anggota Dewan
Komisaris Perseroan dan Direksi Perseroan terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini adalah sebagai berikut :
Dewan Komisaris
Komisaris Utama MAHENDRA AGAKHAN T
Komisaris RUDY SETIA LAKSMANA
Komisaris MARTIN SUHARLIE
Komisaris Independen ANGKIE YUDISTIA
Komisaris Independen ALDO RAMBIE
Direksi
Direktur Utama TUBAGUS FARASH AKBAR F
Direktur ISHAK REZA
Dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang
Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut diatas.
4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada anggota
Direksi Perseroan baik secara bersama-sama maupun
sendiri-sendiri dengan hak substitusi untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan
keputusan agenda-agenda ini ke dalam bentuk akta
Notaril dan memberi wewenang untuk menghadap
dihadapan Notaris, memberikan keterangan-
keterangan, membuat dan menandatangani akta-akta
dan/atau surat-surat yang diperlukan serta memohon
persetujuan dari pihak yang berwenang, singkatnya
melakukan segala sesuatu yang diperlukan demi
tercapainya maksud tersebut diatas dan tidak ada
tindakan yang dikecualikan.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 155
Page 156
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
To revise and determine 1. Approved the re-appointment of Mr. RUDY SETIA Have been documented in
the composition of the LAKSMANA as Commissioner of the Company for a Deed No. 12 dated June 24,
Company’s management period of 5 (five) years, effective from the closing of this 2024 made before Zulkifli
team. Meeting until the closing of the Annual General Meeting Harahap, S.H., Notary at
of Shareholders of the Company in 2029. Jakarta Selatan and have
been implemented.
2. Approved the resignation of Mr. VINCENTIUS DICKY
HARYANTO, as the Director of the Company effective
from the closing of this Meeting, accompanied by the
highest gratitude and appreciation, as well as providing
full repayment and exemption (acquit et decharge) for
the management actions against the Company so far.
3. Declares that the composition of the members of the
Board of Commissioners of the Company and the Board
of Directors of the Company since the closing of this
Meeting is as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner MAHENDRA AGAKHAN T
Commissioner RUDY SETIA LAKSMANA
Commissioner MARTIN SUHARLIE
Independent Commissioner ANGKIE YUDISTIA
Independent Commissioner ALDO RAMBIE
Board of Directors
President Director TUBAGUS FARASH AKBAR F
Director ISHAK REZA
4. Granting power and authority to members of the
Company’s Board of Directors, either jointly or
individually with the right of substitution to take all
necessary actions related to this agenda decision in the
form of a Notary deed and authorize them to appear
before a Notary, provide information, draw up and sign
the necessary deeds and/or documents and request
approval from the competent authorities, in short doing
everything necessary to achieve the above objectives
and no action is excluded.
156 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Pelaksanaan dan Keputusan RUPS Luar Biasa Implementation and Resolutions of the 2025
Tahun 2025 Extraordinary GMS
Mahaka Media tidak menyelenggarakan RUPSLB Mahaka Media did not conduct an EGMS in 2025.
untuk tahun 2025. Oleh karena itu, tidak disajikan Consequently, no information is available concerning
informasi tentang agenda dan Keputusan RUPLB yang the agenda and decisions of such a meeting for that
diselenggarakan pada tahun tersebut. year.
Pelaksanaan dan Keputusan RUPS Luar Biasa Implementation and Resolutions of the 2024
Tahun 2024 Extraordinary GMS
Secara ringkas, agenda dan keputusan RUPLB yang To summarize, the agenda and resolutions of the EGMS
diselenggarakan pada 4 September 2024 adalah sebagai held on September 4, 2024, were as follows:
berikut:
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
Perubahan Susunan 1. Memberhentikan dengan hormat Bpk. Mahendra Agakhan T, Telah Dituangkan melalui
Pengurus Perseroan selaku Komisaris Utama Perseroan yang berlaku efektif terhitung Akta Risalah RUPST Akta
sejak ditutupnya Rapat ini, disertai ucapan terima kasih dan No. 02 tanggal 4 September
penghargaan yang setinggi-tingginya, serta memberikan 2024 di hadapan Zulkifli
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit Harahap, S.H., Notaris di
et decharge) atas pengawasan terhadap Perseroan selama ini. Jakarta Selatan dan telah
diimplementasikan.
2. Memberhentikan dengan hormat Bpk. Rudy Setia Laksmana,
selaku Komisaris Perseroan yang berlaku efektif terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini, disertai ucapan terima kasih dan
penghargaan yang setinggi-tingginya, serta memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit
et decharge) atas pengawasan terhadap Perseroan selama ini.
3. Memberhentikan dengan hormat Ibu. Angkie Yudistia, selaku
Komisaris Independen Perseroan yang berlaku efektif terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini, disertai ucapan terima kasih dan
penghargaan yang setinggi-tingginya, serta memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit
et decharge) atas pengawasan terhadap Perseroan selama ini.
4. Menyetujui dan mengangkat Bpk. Rudy Setia Laksmana sebagai
Komisaris Utama Perseroan, yang berlaku efektif terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum
Pemegang Saham Perseroan pada tahun 2029.
5. Memberhentikan dengan hormat Bpk. Tubagus Farash Akbar F,
selaku Direktur Utama Perseroan yang berlaku efektif terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini, disertai ucapan terima kasih dan
penghargaan yang setinggi-tingginya, serta memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit
et decharge) atas pengurusan terhadap Perseroan selama ini.
6. Memberhentikan dengan hormat Bpk. Ishak Reza, selaku Direktur
Perseroan yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat
ini, disertai ucapan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-
tingginya, serta memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) atas pengurusan
terhadap Perseroan selama ini.
7. Menyetujui dan mengangkat Bpk. Ronny Wilimas Sugiadha
sebagai Direktur Utama Perseroan, yang berlaku efektif terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat
Umum Pemegang Saham Perseroan pada tahun 2029.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 157
Page 158
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
8. Menyetujui dan mengangkat Bpk. Muhammad Fadri Attamimi
sebagai Direktur Perseroan, yang berlaku efektif terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum
Pemegang Saham Perseroan pada tahun 2029.
9. Menyatakan dengan demikian susunan anggota Dewan Komisaris
Perseroan dan Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya
Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Perseroan pada tahun 2029, adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama RUDY SETIA LAKSMANA
Komisaris MARTIN SUHARLIE
Komisaris Independen ALDO RAMBIE
Direksi
Direktur Utama RONNY WILIMAS SUGIADHA
Direktur MUHAMMAD FADRI ATTAMIMI
10. Memberikan kuasa dan wewenang kepada anggota Direksi
Perseroan baik secara bersama-sama maupun sendiri-sendiri
dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan berkaitan dengan keputusan agenda ini ke dalam
bentuk akta Notaril dan memberi wewenang untuk menghadap
dihadapan Notaris, memberikan keterangan- keterangan,
membuat dan menandatangani akta-akta dan/atau surat-
surat yang diperlukan serta memohon persetujuan dari pihak
yang berwenang, singkatnya melakukan segala sesuatu yang
diperlukan demi tercapainya maksud tersebut diatas dan tidak
ada tindakan yang dikecualikan.
Change of Management 1. To honorably dismiss Mr. Mahendra Agakhan T, as President Have been documented
of the Company Commissioner of the Company, effective as of the closing of this in Deed No. 02 dated
Meeting with gratitude and the highest appreciation, as well grant September 4, 2024 made
release and discharge (acquit et de charge) for supervision that before Zulkifli Harahap, S.H.,
has been done for the Company all this time. Notary at Jakarta Selatan
and have been implemented.
2. To honorably dismiss Mr. Rudy Setia Laksmana, as Commissioner
of the Company, effective as of the closing of this Meeting with
gratitude and the highest appreciation, as well grant release and
discharge (acquit et de charge) for supervision that has been done
for the Company all this time.
3. To honorably dismiss Mrs. Angkie Yudistia, as Independent
Commissioner of the Company, effective as of the closing of this
Meeting with gratitude and the highest appreciation, as well grant
release and discharge (acquit et de charge) for supervision that
has been done for the Company all this time.
4. To approve and appoint Mr. Rudy Setia Laksmana as President
Commissioner of the Company, effective as of the closing of
this Meeting until the closing of the Company’s Annual General
Meeting of Shareholders in 2029.
5. To honorably dismiss Mr. Tubagus Farash Akbar F, as President
Director of the Company, effective as of the closing of this Meeting
with gratitude and the highest appreciation, as well grant release
and discharge (acquit et de charge) for management action that
has been done for the Company all this time.
6. To honorably dismiss Mr. Ishak Reza, as Director of the Company,
effective as of the closing of this Meeting with gratitude and the
highest appreciation, as well grant release and discharge (acquit
et de charge) for management action that has been done for the
Company all this time.
158 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
7. To Approve and appoint Mr. Ronny Wilimas Sugiadha as President
Director of the Company, effective as of the closing of this
Meeting until the closing of the Company’s General Meeting of
Shareholders in 2029.
8. To approve and appoint Mr. Muhammad Fadri Attamimi as Director
of the Company, effective as of the closing of this Meeting until
the closing of the Company’s General Meeting of Shareholders in
2029.
9. Declare that the composition of the members of the Company’s
Board of Commissioners and the Company’s Directors as of the
closing of this Meeting until the closing of the Company’s General
Meeting of Shareholders in 2029, is as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner RUDY SETIA LAKSMANA
Commissioner MARTIN SUHARLIE
Independent Commissioner ALDO RAMBIE
Board of Directors
President Director RONNY WILIMAS SUGIADHA
Director MUHAMMAD FADRI ATTAMIMI
10. Granting power and authority to members of the
Company’s Board of Directors, either jointly or individually
with the right of substitution to take all necessary actions
related to this agenda decision in the form of a Notary deed
and authorize them to appear before a Notary, provide
information , draw up and sign the necessary deeds and/
or documents and request approval from the competent
authorities, in short doing everything necessary to achieve
the above objectives and no action is excluded.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Menurut POJK No. 33 /POJK.04/2014 tentang Direksi According to POJK No. 33/POJK.04/2014, which concerns
dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik, the Board of Directors and Board of Commissioners of
Dewan Komisaris adalah organ Emiten atau Perusahaan issuers or public companies, the Board of Commissioners
Publik yang bertugas melakukan pengawasan secara is an organ of an issuer or public company that carries
umum dan/atau khusus sesuai dengan anggaran dasar out general and/or specific supervision, in accordance
serta memberi nasihat kepada Direksi. with the articles of association, and provides advice to
the Board of Directors.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Implementasi tugas dan tanggung jawab Dewan The duties and responsibilities of the mahakaX Board
Komisaris mahakaX mengacu kepada anggaran dasar of Commissioners are guided by the Company’s articles
Perusahaan dan Piagam Dewan Komisaris. Berpedoman of association and the Board of Commissioners
pada POJK Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Charter. In accordance with the Financial Services
Terbuka, dan SEOJK Pedoman Tata Kelola Perusahaan Authority (OJK) Regulation on the Implementation of
Terbuka, mahakaX telah menetapkan Piagam Dewan Guidelines for Public Company Governance and the
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 159
Page 160
Komisaris pada 24 Juli 2017. Piagam Dewan Komisaris ini OJK Circular Letter (SEOJK) on Guidelines for Public
merupakan pedoman kerja dan kode etik yang berlaku Company Governance, mahakaX established the Board
bagi seluruh anggota Dewan Komisaris Perusahaan of Commissioners Charter on July 24, 2017. The charter
dalam menjalankan tugas, wewenang, dan tanggung serves as a work guideline and code of ethics for all
jawabnya agar dapat bertindak dan berperilaku sesuai Board of Commissioners members, ensuring they act in
dengan prinsip-prinsip GCG. accordance with GCG principles when carrying out their
duties, authorities, and responsibilities.
Beberapa aspek penting yang diatur dalam Piagam Key components outlined in the Board of Commissioners
Dewan Komisaris tersebut antara lain terkait dengan Charter cover aspects including membership criteria,
keanggotaan, kriteria, cara penunjukan dan masa appointment procedures, terms of office, term
jabatan, berakhirnya masa jabatan, tugas & tanggung expiration, duties and responsibilities, authority, code
jawab, wewenang, pedoman perilaku dan nilai-nilai, of conduct and values, and meetings and minutes of
rapat & risalah rapat Dewan Komisaris, dan pelaksanaan Board of Commissioners meetings. It also regulates
rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. the implementation of joint meetings of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris mahakaX memiliki tugas dan tanggung The duties and responsibilities of the mahakaX Board
jawab sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Piagam of Commissioners are stipulated in the Board of
Dewan Komisaris sebagai berikut: Commissioners Charter, as follows:
a. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan a. To oversee the management policies implemented
Direksi dalam menjalankan Perusahaan untuk by the Board of Directors in the execution of the
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan Company’s business, ensuring such activities
maksud dan tujuan Perusahaan serta memberikan are conducted in alignment with the Company’s
nasihat kepada Direksi. objectives and for the benefit of its interests, while
also providing counsel to the Board of Directors.
b. Melaksanakan tugasnya dengan itikad baik dan b. To fulfill its duties with integrity and full
penuh tanggung jawab dengan memperhatikan accountability, in adherence to all applicable laws
ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
c. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris secara c. To convene regular meetings of the Committee,
berkala, sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 occurring at least once every two months.
(dua) bulan.
d. Menyampaikan rekomendasi kepada Direksi melalui d. To offer recommendations to the Board of Directors
rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. during joint meetings between the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
e. Melakukan Tindakan untuk kepentingan Perusahaan e. To undertake actions that promote the best interests
dan bertanggung jawab kepada RUPS. of the Company and to remain accountable to the
General Meeting of Shareholders (GMS).
f. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan f. To report to the GMS regarding the oversight
yang telah dilakukan selama tahun buku kepada responsibilities executed throughout the fiscal year
RUPS.
g. Mengkaji laporan tahunan yang dipersiapkan oleh g. To review and endorse the annual report prepared
Direksi serta menandatangani laporan tersebut by the Board of Directors, signing the report prior to
yang dilakukan sebelum pelaksanaan RUPS. submission to the GMS.
h. Membentuk Komite Audit dan dapat membentuk h. To establish an Audit Committee and, if deemed
komite lainnya. necessary, to form additional committees.
i. Mengevaluasi kinerja komite yang berada di i. To assess the performance of the committees
bawahnya. operating under its authority.
160 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Mahaka Media dalam menjalankan In carrying out all its duties and responsibilities, the
seluruh tugas dan tanggung jawabnya bersikap Mahaka Media Board of Commissioners is independent
independen dan tidak dipengaruhi oleh pihak mana and not influenced by any party. The Board has no
pun, tidak memiliki konflik kepentingan tertentu di particular conflicts of interest outside the Company’s
luar kepentingan Perusahaan, serta senantiasa bekerja interests and always works in good faith with caution
dengan itikad baik, kehati-hatian dan bertanggung and responsibility, in accordance with applicable laws
jawab sesuai dengan peraturan perundangan yang and regulations.
berlaku.
Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Meeting
Mengacu kepada POJK tentang Direksi dan Dewan According to the POJK regarding the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan Piagam and Board of Commissioners of issuers or public
Dewan Komisaris yang telah ditetapkan oleh mahakaX, companies, as well as the Board of Commissioners
rapat Dewan Komisaris wajib diadakan secara berkala Charter stipulated by mahakaX, Board of Commissioners
paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan atau meetings must be held periodically, at least once every
dapat diadakan setiap waktu bilamana dianggap perlu. two months, and can be held at any time if deemed
Sebagai realisasi dari penyelenggaraan rapat tersebut, necessary. The table below shows the attendance level of
tabel di bawah ini menjelaskan tingkat kehadiran masing- each Board of Commissioners member at internal Board
masing anggota Dewan Komisaris dalam rapat internal of Commissioners meetings and the GMS held in 2025.
Dewan Komisaris serta RUPS yang diselenggarakan pada
tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
RUPSLB
Nama Jabatan RUPST 2025
Jumlah Jumlah 2025**
Name Position Kehadiran 2025 AGMS
Rapat Kehadiran 2025 EGMS
Attendance
Total Total
(%)
Meetings Attendance
Menjabat hingga akhir tahun buku 2025 / Term until the end of fiscal year 2025
Aldo Rambie* Komisaris Utama
(Independen)
Hadir
President 6 6 100 -
Present
Commissioner
(Independent)
Martin Komisaris Hadir
6 6 100 -
Suharlie Commissioner Present
Digantikan sebelum tahun buku 2025 berakhir/Replaced before the end of the 2025 financial year
Rudy Setia Presiden Komisaris
Hadir
Laksmana President 6 3 3 -
Present
Commissioner
* Diangkat menjadi Komisaris Utama berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 20 Juni 2025
Appointed as President Commissioner based on the AGMS Resolution dated June 20, 2025
** RUPSLB tidak diselenggarakan selama tahun 2025
The EGMS was not held in 2025.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 161
Page 162
Kebijakan Suksesi Dewan Komisaris Board of Commissioners Succession Policy
Kebijakan suksesi atas anggota Dewan Komisaris The succession policy for the Board of Commissioners
berpedoman pada peraturan yang berlaku dan Piagam is guided by relevant regulations and outlined in the
Dewan Komisaris mahakaX serta selaras dengan prosedur mahakaX’s Board of Commissioners Charter. This policy
nominasi yang dilakukan oleh Komite Nominasi dan aligns with the nomination procedures established by
Remunerasi. Menurut Piagam Dewan Komisaris, Anggota the Nomination and Compensation Committee. As stated
Dewan Komisaris diangkat dan/atau diganti oleh RUPS in the Board of Commissioners Charter, the appointment
dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite and replacement of Board of Commissioners members are
Nominasi dan Remunerasi. the responsibility of the General Meeting of Shareholders
(GMS), which will consider the recommendations made
by the Nomination and Compensation Committee.
Program Orientasi Bagi Anggota Baru Dewan Orientation Program for New Members of the
Komisaris Board of Commissioners
Mahaka Media memiliki program orientasi bagi Mahaka Media implements an orientation program
anggota Dewan Komisaris baru. Sekretaris Perusahaan for newly appointed members of the Board of
memfasilitasi program orientasi anggota baru Dewan Commissioners. The Corporate Secretary is responsible
Komisaris dengan menginformasikan hak dan tanggung for facilitating this orientation, which encompasses the
jawab, struktur tata kelola perusahaan dan hal-hal provision of essential information regarding the rights
lain untuk memahami mengenai aspek operasional and responsibilities, corporate governance structure,
Perusahaan dan pengenalan kepada anggota Direksi and various operational aspects of the Company.
dan Dewan Komisaris. Perubahan anggota Dewan Additionally, the program serves to introduce the new
Komisaris Perusahaan pada tahun 2025 berasal dari members to both the Board of Directors and the Board of
anggota Dewan Komisaris yang eksisting. Commissioners. It is noteworthy that any changes to the
composition of the Company’s Board of Commissioners
in 2025 were derived from existing members of the Board.
Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training
mahakaX memberikan kesempatan kepada anggota mahakaX offers opportunities for members of the Board
Dewan Komisaris untuk mengikuti program of Commissioners to engage in competency development
pengembangan kompetensi berupa pendidikan dan programs, encompassing educational.
pelatihan.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Duties of the Board of
Commissioners
Mengacu pada tugas dan tanggung jawab Dewan In accordance with the Board of Commissioners
Komisaris yang telah ditetapkan dalam Piagam Dewan Charter, which outlines the duties and responsibilities
Komisaris, Dewan Komisaris mahakaX telah melakukan of the Board of Commissioners, the mahakaX Board
penyusunan laporan tugas pengawasan untuk tahun of Commissioners has prepared a supervisory report
buku 2025. Laporan tersebut antara lain mencakup for the 2025 financial year. The report includes the
penerapan praktik GCG serta ulasan dalam ruang implementation of GCG practices, a strategic review of
lingkup strategis perihal kinerja yang telah dicapai dan performance, and plans to be implemented. Additionally,
rencana akan dijalankan. Selain itu, Dewan Komisaris the Board of Commissioners has provided the Board of
telah memberikan rekomendasi kepada Direksi terkait Directors with recommendations regarding:
dengan:
• Penguatan disiplin pengelolaan usaha dan kehati- • Enhancing business management practices
hatian dalam pengambilan keputusan, khususnya and prudent decision-making, especially when
dalam merespons dinamika perekonomian dan addressing economic changes and evolving market
perubahan kondisi pasar. conditions.
• Penajaman fokus strategi dan prioritas usaha, agar • Refine strategic focus and business priorities to
sumber daya mahakaX dapat dimanfaatkan secara ensure the best use of mahakaX resources and
optimal dan selaras dengan sasaran yang telah conform to the objectives outlined in the Company’s
ditetapkan dalam Rencana Bisnis Perusahaan. Business Plan.
162 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
• Memperkuat sinergi antar unit bisnis dan koordinasi • Enhancing collaboration among business units and
internal sehingga mampu meningkatkan efisiensi internal alignment to boost operational efficiency
operasional serta memperkuat keterpaduan and reinforce the integration of the mahakaX
ekosistem usaha mahakaX. business ecosystem.
• Peningkatan mutu tata kelola perusahaan dan • Enhancing the quality of corporate governance and
kepatuhan yang diharapkan mendorong Direksi compliance, which should motivate the Board of
untuk memastikan bahwa seluruh kebijakan dan Directors to ensure that all policies and operational
pelaksanaan operasional senantiasa berada dalam executions adhere to the applicable laws and
koridor peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
• Penguatan fondasi usaha dan keberlanjutan • Reinforcing the business foundation and
jangka panjang, melalui pengembangan kapabilitas guaranteeing long-term sustainability by developing
internal, peningkatan mutu konten, serta internal capabilities, improving content quality, and
pengelolaan aset usaha secara berkesinambungan. managing business assets on an ongoing basis.
Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Assessment of the Performance of
Dewan Komisaris the Committees Under the Board of
Commissioners
Piagam Dewan Komisaris Mahaka Media menetapkan In accordance with Mahaka Media Board of Commissioners
bahwa Dewan Komisaris secara berkala melakukan Charter, the Board of Commissioners periodically
penilaian dan evaluasi atas kinerja Komite Audit assesses the performance of the Audit Committee by
dengan memastikan bahwa Komite Audit melaksanakan ensuring it implements internal controls. The Audit
pengendalian internal. Selain itu, Komite Audit secara Committee also assists the Board of Commissioners in
efektif membantu Dewan Komisaris dalam pengawasan overseeing the implementation of the audit function
atas pelaksanaan fungsi audit dan kepatuhan terhadap and compliance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-ungangan yang berlaku. The Audit Committee’s duties and responsibilities are
Implementasi tugas dan tanggung jawab Komite Audit reinforced by holding 4 (four) meetings throughout 2025.
tersebut diperkuat dengan penyelenggaraan rapat
sebanyak 4 (empat) kali di sepanjang tahun 2025.
Komite Dewan Komisaris lainnya yakni Komite Nominasi Another Board of Commissioners committee, the
dan Remunerasi telah memberikan rekomendasi Nomination and Remuneration Committee, has made
kepada Dewan Komisaris terkait nominasi dan recommendations to the Board of Commissioners
remunerasi Dewan Komisaris serta Direksi, pengawasan regarding the nomination and remuneration of Board
atas kepatuhan Perusahaan, serta penerapan praktik of Commissioners and Board of Directors, oversight of
GCG. Implementasi tugas dan tanggung jawab komite the company’s compliance, and implementation of GCG
ini diperkuat dengan penyelenggaraan rapat sebanyak practices. The implementation of this committee’s duties
3 (tiga) kali selama tahun 2025. and responsibilities is reinforced by holding 3 (three)
meetings throughout 2025.
Dewan Komisaris mahakaX telah menetapkan kriteria The Board of Commissioners of mahakaX has established
penilaian terhadap kinerja komite di bawah Dewan criteria for assessing the performance of its committees,
Komisaris yang mencakup pemenuhan tugas dan including fulfilling duties and responsibilities and
tanggung jawab serta partisipasi aktif anggota Komite actively participating in company meetings.
Dewan Komisaris dalam rapat yang diadakan oleh
Perusahaan.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 163
Page 164
Komisaris Independen
Independent Commissioners
POJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK concerning the Board of Directors and Board of
atau Perusahaan Publik menjelaskan bahwa Komisaris Commissioners of Issuers or Public Companies outlines
Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang that an independent commissioner is a member of the
berasal dari luar Emiten atau Perusahaan Publik dan Board of Commissioners who is external to the issuer or
memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Independen. the public company and meets specific qualifications to
Selanjutnya, Piagam Dewan Komisaris Mahaka Media serve in that capacity. Additionally, the Mahaka Media
menetapkan bahwa dalam hal Dewan Komisaris terdiri Board of Commissioners Charter stipulates that if the
lebih dari 2 (dua) anggota Dewan Komisaris, jumlah Board comprises more than two members, at least 30%
Komisaris Independen sekurangnya 30% dari seluruh of them must be independent commissioners. It’s also
anggota Dewan Komisaris. Selanjutnya, Komisaris important to note that independent commissioners may
Independen hanya dapat diangkat untuk maksimal hold office for a maximum of two terms, in accordance
2 (dua) kali masa jabatan, dengan memperhatikan with the relevant laws and regulations governing the
ketentuan perundang-undangan di bidang Pasar Modal. capital market.
Keberadaan Komisaris Independen bertujuan untuk The role of independent commissioners is crucial in
mendukung terlaksananya mekanisme check and fostering a robust check and balance mechanism,
balance melalui pemenuhan standar jumlah Komisaris ensuring compliance with the required number of
Independen. Per 31 Desember 2025, Perusahaan independent members. As of December 31, 2025, the
memiliki 1 (satu) orang Komisaris Independen dari total Company maintains one independent commissioner
2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris yang sudah among a total of two members on its Board of
sesuai dengan ketentuan POJK tersebut. Commissioners, aligning with the stipulations of POJK.
Persyaratan Independensi Komisaris Independence Requirements for Independent
Independen Commissioners
Mengacu pada POJK tentang Direksi dan Dewan In reference to the POJK regarding the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, persyaratan Directors and Board of Commissioners of issuers or
independensi yang dipenuhi oleh Komisaris Independen public companies, the following are the independence
mahakaX adalah sebagai berikut: requirements fulfilled by mahakaX’s independent
commissioners:
• bukan merupakan orang yang bekerja atau • Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, direct, control or supervise
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau the activities of the issuer or public company within
mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik the past 6 (six) months, except for reappointment as
tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, an independent commissioner of the issuer or public
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai company in the following period;
Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan
Publik pada periode berikutnya;
• tidak mempunyai saham baik langsung maupun • Does not own, directly or indirectly, any shares in the
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik issuer or the public company;
tersebut;
• tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten • Has no affiliation with the issuer or the public
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, company, members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, atau pemegang saham utama members of the Board of Directors or major
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; dan shareholders of the issuer or the public company;
• tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung and
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan • Has no direct or indirect business relationship with
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik the business of the issuer or the public company.
tersebut.
Independensi Komisaris Independen Independence of Independent Commissioners
Profil Bpk Aldo Rambie selaku Komisaris Utama Mr. Aldo Rambie’s profile as President Commissioner
(Independen) dapat dilihat di bab Profil Perusahaan. (Independent) is available in the Company Profile
Sebagai seorang Komisaris Independen, beliau tidak section. As an independent commissioner, he has no
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan affiliations with other members of the board of directors,
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun pemegang board of commissioners, or with shareholders. He is
saham. Beliau berkomitmen untuk menjalankan tugas committed to carrying out his duties and responsibilities
dan tanggung jawabnya secara independen, profesional independently and professionally without intervention
serta tanpa intervensi dari pihak lain. from third parties.
164 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Direksi
Board of Directors
Direksi, menurut POJK tentang Direksi dan Dewan According to the POJK concerning the Board of
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik, adalah Directors and Board of Commissioners of Issuers or
organ Emiten atau Perusahaan Publik yang berwenang Public Companies, the Board of Directors is an organ
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Emiten of the issuer or public company that is authorized and
atau Perusahaan Publik untuk kepentingan Emiten atau fully responsible for managing the issuer or public
Perusahaan Publik, sesuai dengan maksud dan tujuan company in accordance with its aims and objectives,
Emiten atau Perusahaan Publik serta mewakili Emiten and representing it, both inside and outside of court,
atau Perusahaan Publik, baik di dalam maupun di luar in accordance with the provisions of the articles of
pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar. association.
Piagam Direksi Charter of the Board of Directors
Implementasi tugas dan tanggung jawab Direksi The implementation of the Board of Directors’ duties
berpedoman pada anggaran dasar Perusahaan dan and responsibilities is in accordance with the Company’s
Piagam Direksi. mahakaX telah memiliki Piagam Direksi articles of association and the board’s charter. mahakaX
Komisaris yang ditetapkan pada 24 Juli 2017. Piagam has a Board of Commissioners Charter, established on
Direksi ini merupakan pedoman kerja dan kode etik July 24, 2017. The charter serves as a work guideline and
yang berlaku bagi seluruh anggota Direksi Mahaka code of ethics for all Mahaka Media Board of Directors
Media sehingga dapat menjalankan tugas dan tanggung members, enabling them to carry out their duties and
jawabnya dalam melaksanakan fungsi pengurusan responsibilities effectively and manage the company
Perusahaan secara efektif untuk mencapai visi, misi, to achieve its established vision, mission, and targets
dan target yang ditetapkan dengan berlandaskan pada based on GCG principles.
prinsip-prinsip GCG.
Beberapa aspek penting yang diatur dalam Piagam The Board of Directors Charter regulates several
Direksi antara lain keanggotaan, kriteria, cara important aspects, including membership criteria,
penunjukan dan masa jabatan, berakhirnya masa appointment procedures, terms of office, term expiration,
jabatan, tugas & tanggung jawab, wewenang, pedoman duties and responsibilities, authority, code of conduct
perilaku dan nilai-nilai, rapat & risalah rapat Direksi, and values, and meetings and minutes of Board of
dan pelaksanaan rapat gabungan Dewan Komisaris dan Directors meetings. It also regulates the implementation
Direksi. of joint meetings of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Duties and Responsibilities of Each Director
Direksi
Tabel di bawah ini menjelaskan tugas dan tanggung The table below outlines the duties and responsibilities
jawab masing-masing Direksi sebagaimana yang diatur of each director, as defined by mahakaX’s internal
dalam ketentuan internal mahakaX. provisions.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 165
Page 166
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duty and Responsibility
Ronny Direktur a. Mematuhi dan menjalankan yang diatur a. Ensure compliance with and implement the
Wilimas Utama dalam Anggaran Dasar, ketentuan peraturan provisions set forth in the Articles of Incorporation,
Sugiadha President perundang-undangan yang berlaku serta applicable laws and regulations, as well as the
Director keputusan RUPS. resolutions passed by the General Meeting of
Shareholders (GMS).
b. Menyiapkan secara tepat waktu rencana b. Prepare the Company’s long-term strategic
jangka panjang Perseroan, rencana kerja plan, operational plan, and annual budget,
dan anggaran tahunan Perseroan, termasuk including plans pertaining to the execution of
rencana-rencana yang berhubungan dengan the Company’s business activities, in a timely
pelaksanaan usaha dan kegiatan Perseroan manner, and submit these documents to the
dan menyampaikannya kepada Komisaris Commissioners for approval during the General
untuk selanjutnya disampaikan kepada Rapat Meeting of Shareholders.
Umum Pemegang Saham guna mendapatkan
pengesahan.
c. Memberikan pertanggungjawaban dan segala c. Provide comprehensive accountability and
keterangan tentang keadaan dan jalannya detailed information concerning the status
Perseroan berupa laporan tahunan termasuk and progress of the Company in the form of an
perhitungan laba tahunan kepada RUPS. annual report, which will include the calculation
of annual profits, to be presented to the GMS.
d. Memberikan laporan berkala menurut cara d. Submit periodic reports in accordance with
dan waktu sesuai dengan ketentuan yang applicable laws and regulations, adhering to
berlaku serta laporan lainnya setiap kali the specified timeframe, to the GMS.
diminta oleh pemegang saham.
e. Menjaga dan meningkatkan citra Perseroan. e. Uphold and enhance the reputation of the
Company.
f. Mengadakan rapat berkala dengan jajaran f. Conduct regular meetings with management at
manajemen sekurang-kurang 1 kali setiap least once a month, and with all employees at
bulan dan dengan seluruh karyawan least once annually.
sekurang-kurangnya 1 kali setiap tahun.
Muhammad Direktur a. Mematuhi dan menjalankan yang diatur a. Adhere to and implement the provisions
Fadri Director dalam Anggaran Dasar, ketentuan outlined in the Articles of Incorporation,
Attamimi peraturan perundang-undangan yang comply with applicable laws and regulations,
berlaku serta keputusan RUPS. and execute the decisions of the General
Meeting of Shareholders (GMS).
b. Memastikan agar seluruh komponen b. Ensure that all divisions of the Company
Perseroan senantiasa bekerja dalam koridor operate consistently within the framework
nilai-nilai Perseroan secara konsisten, of the Company’s values, and that all
dan memastikan bahwa seluruh aktivitas operational activities are carried out
operasional Perseroan telah dilakukan efficiently, effectively, and in alignment
secara efisien dan efektif serta sesuai with the principles of good governance.
prinsip-prinsip tata kelola yang baik.
c. Menjaga dan meningkatkan citra c. Uphold and enhance the reputation of the
Perseroan. Company.
d. Menganalisa, melakukan study dan d. Conduct analyses, undertake studies, and
memberikan rekomendasi pengembangan provide recommendations regarding the
usaha usaha dari anak usaha. growth and development of the subsidiaries.
e. Mengawasi, mengarahkan dan membantu e. Oversee, guide, and assist in making strategic
keputusan strategis terhadap operasional decisions pertinent to the operational
dari pengembangan anak usaha. advancement of the subsidiaries.
f. Membuka peluang bekerja sama dengan f. Foster opportunities for collaboration with
beberapa mitra strategis dari dalam various strategic partners, both domestic
dan luar negeri untuk mengembangkan and international, to facilitate the growth
bisnis dari anak usaha. of the subsidiaries.
166 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Rapat Direksi The Board of Directors’ Meeting
POJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten The OJK Regulation concerning the boards of directors
Atau Perusahaan Publik dan Piagam Direksi mahakaX and commissioners of issuers or public companies, as
telah menetapkan kebijakan tentang rapat Direksi. well as the mahakaX Board of Directors charter, have
Penyelenggaraan rapat Direksi dilakukan secara established policies regarding Board of Directors’
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap meetings. These meetings are held periodically, at least
bulan. Pengambilan keputusan dalam rapat dilakukan once a month. Decisions at these meetings are made by
berdasarkan mufakat. Namun jika tidak tercapai maka consensus. If consensus cannot be reached, decisions
dilakukan berdasarkan suara terbanyak. Direksi harus are made by majority vote. Before the end of the fiscal
menjadwalkan rapat untuk tahun berikutnya sebelum year, the Board of Directors must schedule a meeting for
berakhirnya tahun buku. the following year.
Realisasi dari penyelenggaraan rapat Direksi selama The table below shows the Board of Directors meetings
tahun 2025 dijelaskan dalam tabel berikut khusunya held in 2025, as well as the attendance of each board
terkait dengan tingkat kehadiran masing-masing member and their attendance at the GMS.
anggota Direksi beserta kehadirannya dalam RUPS.
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
RUPSLB
Nama Jabatan RUPST 2025
Jumlah Jumlah 2025*
Name Position Kehadiran 2025 AGMS
Rapat Kehadiran 2025 EGMS
Attendance
Total Total
(%)
Meetings Attendance
Ronny Wilimas Direktur Utama Hadir
15 15 15 -
Sugiadha President Director Present
Muhammad Fadri Direktur Hadir
15 15 15 -
Attamimi Director Present
*RUPSLB tidak diselenggarakan selama tahun 2025/ The EGMS was not held in 2025.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 167
Page 168
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Commissioners Succession Policy
POJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau POJK Regulation concerning the Board of Directors and
Perusahaan Publik dan Piagam Direksi menjadi acuan Board of Commissioners of issuers or public companies,
dalam penetapan kebijakan suksesi Direksi. Anggota as well as the Board of Directors Charter, serve as
Direksi diseleksi melalui proses seleksi dan nominasi references for determining the succession policy of the
yang dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Board of Directors. The Nomination and Remuneration
yang ditunjuk atau ditugaskan oleh Rapat Dewan Committee, appointed by the Board of Commissioners
Komisaris. Hasil proses seleksi tersebut selanjutnya Meeting, conducts the selection and nomination process
diserahkan kepada Pemegang Saham untuk diputuskan for members of the Board of Directors. The Nomination
dan ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham and Remuneration Committee then submits the results
yang berwenang untuk mengangkat/ mengganti Anggota of this process to shareholders for decision and
Direksi. determination at the General Meeting of Shareholders.
The General Meeting of Shareholders has the authority
to appoint or replace members of the Board of Directors.
Program Orientasi Bagi Anggota Baru Direksi Orientation Program for New Members of the
Board of Directors
Perusahaan memiliki program orientasi bagi anggota The Company implements an orientation program for
Direksi baru. Sekretaris Perusahaan memfasilitasi newly appointed members of the Board of Directors.
induksi anggota baru Direksi dengan menginformasikan The Corporate Secretary is responsible for facilitating
hak dan tanggung jawab, struktur tata kelola perusahaan the induction process, which includes informing new
dan mengenalkan mereka kepada anggota Dewan Directors of their rights and responsibilities, elucidating
Komisaris. mahakaX tidak menyelenggarakan program the corporate governance structure, and introducing
orientasi bagi anggota Direksi baru untuk tahun 2025 them to existing members of the Board. mahakaX did not
karena tidak ada pengangkatan anggota Direksi baru. hold an orientation program for new Board of Directors
members for 2025 because there were no new Board of
Directors members to be appointed.
Pelatihan Direksi Board of Directors Training
Perusahaan memberikan kesempatan kepada anggota The Company offers opportunities for Board of Directors
Direksi untuk mengikuti program pengembangan members to engage in skills development programs
kompetensi berupa pendidikan dan pelatihan. through educational and training initiatives.
Assessment of the Performance of
Penilaian Atas Kinerja Komite Di Bawah Committees Under the Board of Directors
Direksi
Information related to the Board of Directors’ committees
Informasi terkait komite di bawah Direksi tidak disajikan is not included in this annual and sustainability report
di laporan tahunan dan keberlanjutan ini karena Direksi because, as of December 31, 2025, the company’s
Perusahaan belum memiliki komite khusus yang board does not have a special committee dedicated
bertugas untuk mendukung pelaksanaan tugas dan to supporting the implementation of its duties and
tanggung jawab Direksi per 31 Desember 2025. responsibilities.
168 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Transparansi Informasi Terkait Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information Related to the Board of Commissioners and Board of Directors
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity of Composition of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
mahakaX melakukan penyusunan komposisi Dewan mahakaX has structured its Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi dengan mempertimbangkan and Board of Directors to include diverse perspectives,
beragam sudut pandang, latar belakang, pengalaman, backgrounds, experiences, and areas of expertise. The
serta keahlian. Penyusunan komposisi Dewan Komisaris composition of these boards is based on Financial
dan Direksi ini dilakukan dengan mengacu pada POJK Services Authority (OJK) Regulation (POJK) concerning
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau Boards of Directors and Commissioners of Issuers or
Perusahaan Publik dan Piagam Direksi Mahaka Media. Public Companies, as well as the Mahaka Media Board
of Directors Charter.
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The diversity of the company’s board of commissioners
pada tahun 2025 dapat dijabarkan lebih lanjut sebagai and board of directors in 2025 is outlined below:
berikut:
1. Keberagaman latar belakang pendidikan Dewan 1. The Board of Commissioners possesses a diverse
Komisaris antara lain dari bidang teknik mesin, ilmu educational background, encompassing fields
terapan, ekonomi, dan keuangan, yang berasal baik such as mechanical engineering, applied science,
dari institusi pendidikan dalam negeri maupun luar economics, and finance, with qualifications obtained
negeri. Sementara itu, latar belakang pendidikan from both domestic and international institutions.
Direksi adalah teknologi informasi dan ekonomi In contrast, the Board of Directors primarily holds
yang diperoleh dari Universitas dari luar negeri. degrees in information technology and economics,
acquired from overseas universities.
2. Dari sisi kewarganegaraan, Dewan Komisaris dan 2. Regarding citizenship, both the Board of
Direksi dijabat secara proporsional oleh manajemen Commissioners and the Board of Directors are
yang berkewarganegaraan Indonesia. predominantly composed of management personnel
who are Indonesian citizens.
3. Dari sisi usia, anggota Direksi berusia 47 tahun dan 3. In terms of age demographics, the members of the
32 tahun yang sesuai dengan karakter industri Board of Directors range from 32 to 47 years old, which
media & entertainment yang penuh dengan aligns with the dynamic nature characteristic of the
dinamika. Sementara itu, anggota Dewan Komisaris media and entertainment industry. Conversely, the
berusia 43 tahun – 59 tahun yang mencerminkan members of the Board of Commissioners are aged
rekam jejak profesional yang panjang. between 42 and 59 years, reflecting a substantial
professional experience.
4. Dari sisi latar belakang pengalaman pekerjaan, 4. In terms of professional experience, the members
anggota Direksi memiliki pengalaman yang beragam of the Board of Directors bring a diverse array of
dari bidang teknologi informasi, telekomunikasi, expertise from various sectors, including information
transportasi, analis, restoran, dan media & technology, telecommunications, transportation,
entertainment. analytics, restaurant management, and the media
and entertainment industry.
5. Dari sisi gender, Dewan Komisaris dan Direksi 5. Concerning gender representation, both the Board
Perusahaan semua berjenis kelamin pria. Namun of Commissioners and the Board of Directors of the
demikian, Perusahaan tetap memperhatikan Company are exclusively male. Nevertheless, the
kesetaraan gender di lingkungan Perusahaan. Company remains committed to fostering gender
equality within its organizational environment.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 169
Page 170
Rapat Gabungan
Joint Meeting
Perusahaan mengembangkan hubungan kerja antara The Company is fostering a collaborative relationship
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai suatu bentuk between the Board of Commissioners and the Board of
hubungan check and balance yang berkaitan dengan Directors to establish a system of checks and balances
pelaksanaan tugas serta tanggung jawab masing- in regard to the fulfillment of their respective duties and
masing dalam pengelolaan perusahaan, berdasarkan responsibilities. This partnership is built on the principles
prinsip keterbukaan dan saling menghormati. Upaya ini of transparency and mutual respect. To facilitate this
dilaksanakan melalui mekanisme Rapat Direksi bersama collaboration, the Company has instituted a mechanism
Dewan Komisaris (Rapat Gabungan). for joint meetings between the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
Selanjutnya, berdasarkan Piagam Dewan Komisaris Furthermore, according to the Board of Commissioners
dan Direksi, Dewan Komisaris dan Direksi berkewajiban and Board of Directors Charter, the two boards are
untuk mengadakan rapat bersama secara berkala, required to hold periodic joint meetings at least once
sekurang-kurangnya satu kali dalam empat bulan. every four months.
Tingkat kehadiran masing-masing anggota Komisaris The attendance rate of each Board member at joint
dan Direksi dalam rapat gabungan selama tahun 2025 meetings in 2025 is as follows:
adalah sebagai berikut:
Rapat Gabungan
Joint Meeting
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Rapat Jumlah
Kehadiran
Total Kehadiran
Attendance (%)
Meetings Total Attendance
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Menjabat hingga akhir tahun buku 2025 / Term until the end of fiscal year 2025
Aldo Rambie Presiden Komisaris
6 6 100
President Commissioner
Martin Suharlie Komisaris
6 6 100
Commissioner
Digantikan sebelum tahun buku 2025 berakhir/Replaced before the end of the 2025 financial year
Rudy Setia Laksmana Presiden Komisaris
6 3 50
President Commissioner
Direksi / Board of Directors
Menjabat hingga akhir tahun buku 2025 / Term until the end of fiscal year 2025
Ronny Wilimas Direktur Utama
6 6 100
Sugiadha President Director
Muhammad Fadri Direktur
6 6 100
Attamimi Director
170 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Pemenuhan atas tugas dan kewajiban Dewan Komisaris The performance evaluation of the Board of
selanjutnya menjadi aspek penilaian atas kinerja Commissioners is heavily influenced by their fulfillment
Dewan Komisaris sebagaimana yang tertuang Piagam of duties and obligations, as outlined in the Board of
Dewan Komisaris. Sehubungan dengan hal tersebut, Commissioners Charter. To that end, the board is required
Dewan Komisaris harus melaksanakan self-assessment to carry out a self-assessment at least annually, or more
setiap setahun sekali atau secara periodik lainnya yang frequently if needed. During this self-assessment, several
dipandang perlu. Hal-hal yang dapat dijadikan sebagai factors should be taken into account, including:
tolok ukur dalam melakukan self-assessment antara
lain:
• Mengkaji kecukupan Piagam Dewan Komisaris • An annual review of the adequacy of the Board of
setiap setahun sekali Commissioners Charter.
• Mengkaji apakah Dewan Komisaris telah • An evaluation of whether the Board of Commissioners
melaksanakan tugasnya sesuai dengan mekanisme has executed its responsibilities in alignment with
kerja, yang meliputi rapat dan pelaporan, seperti established work mechanisms, such as meetings
yang dicakup dalam Piagam Dewan Komisaris. and reporting, as specified in the Charter.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors
Penilaian kinerja juga dilakukan terhadap kinerja Direksi The performance of the Board of Directors in fulfilling its
dalam menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya duties and responsibilities related to the management
terkait pengelolaan Perusahaan. Penilaian kinerja Direksi of the Company is subject to evaluation. This evaluation
berdasarkan kriteria yang ditetapkan dan disetujui oleh is conducted based on criteria that have been
Direksi dan Komite Nominasi & Remunerasi di setiap established and approved by the Board of Directors
awal tahun buku (untuk Rencana Kerja dan Anggaran and the Nomination and Remuneration Committee at
Tahunan) atau awal periode jabatan (untuk Rencana the commencement of each fiscal year (concerning
Jangka Panjang Perusahaan) sebagaimana yang diatur the annual work plan and budget) or at the outset of
dalam BOD Charter. the term of office (pertaining to the Company’s long-
term plan), as delineated in the Charter of the Board of
Directors.
Evaluasi Kinerja Direksi tersebut dilakukan oleh The assessment of the Board of Directors’ performance is
Komisaris melalui Komite Nominasi & Remunerasi executed by the Commissioners through the Nomination
untuk disusulkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham. and Remuneration Committee, with the findings
Terkait dengan hal ini, Direksi melaksanakan self submitted to the General Meeting of Shareholders.
assessment setiap setahun sekali atau secara periodik In this regard, the Board of Directors is required to
lainnya yang dipandang perlu. Self assessment ini akan perform a self-assessment annually, or at other times
menjadi salah satu masukan bagi Komite Nominasi & deemed necessary. This self-assessment shall serve as
Remunerasi untuk mengevaluasi kinerja Direksi. one of the inputs for the Nomination and Remuneration
Committee’s evaluation of the Board’s performance.
Hal-hal yang dijadikan tolak ukur dalam melakukan self The following criteria will be utilized as benchmarks for
assessment adalah sebagai berikut: the self-assessment:
• Mengkaji pelaksanaan tugas Direksi sesuai dengan • A review of the execution of the Board’s duties in
mekanisme kerja yang meliputi rapat dan pelaporan accordance with the prescribed working mechanism,
seperti yang tercantum dalam Piagam Direksi. which encompasses meetings and reporting as
outlined in the Board’s Charter.
• Mengkaji penerapan GCG. • An assessment of the implementation of Good
Corporate Governance (GCG).
• Mengkaji pengelolaan Perusahaan sesuai dengan • An evaluation of the management of the Company
strategi bisnis yang telah ditetapkan oleh Direksi, in alignment with the business strategy established
kinerja keuangan Perusahaan, dan manajemen by the Board of Directors, as well as an analysis
risiko. of the Company’s financial performance and risk
management practices.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 171
Page 172
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Dalam pelaksanaan fungsi nominasi, Komite Nominasi In fulfilling its nomination responsibilities, the
dan Remunerasi memberikan rekomendasi terkait Nomination and Compensation Committee provides
komposisi jabatan anggota Dewan Komisaris dan/ recommendations concerning the composition of the
atau anggota Direksi serta kebijakan dan kriteria Board of Commissioners and/or the Board of Directors,
yang dibutuhkan dalam proses nominasi. Selain itu, as well as establishing the principles and criteria
Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan usulan necessary for the nomination process. Furthermore,
calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Dewan the Nomination and Remuneration Committee presents
Komisaris dan/atau anggota Direksi kepada Dewan proposals to the Board of Commissioners regarding
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. candidates who fulfill the requisite qualifications to
serve as members of the Board of Commissioners and/or
the Board of Directors, for consideration by the General
Meeting of Shareholders (GMS).
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Dalam pelaksanaan fungsi remunerasi, Komite In executing its remuneration responsibilities, the
Nominasi dan Remunerasi memberikan rekomendasi Nomination and Remuneration Committee offers
terkait struktur remunerasi, kebijakan atas remunerasi, recommendations relating to the remuneration structure,
dan besaran atas remunerasi. Komite Nominasi remuneration policies, and the levels of remuneration.
dan Remunerasi juga membantu Dewan Komisaris Additionally, the Committee assists the Board of
melakukan kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang Commissioners in its duties regarding the compensation
diterima masing-masing anggota Dewan Komisaris dan/ of each member of the Board of Commissioners and/or
atau anggota Direksi. the Board of Directors.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Secara kumulatif, total kompensasi yang dibayar kepada Based on mahakaX’s 2025 audited financial report, the
manajemen kunci yang terdiri dari Direksi, Dewan total compensation paid to key management, consisting
Komisaris dan personil manajemen kunci lainnya dalam of the Board of Directors, the Board of Commissioners,
dua tahun terakhir berdasarkan laporan keuangan audit and other key management personnel, over the last two
mahakaX 2025 adalah sebagai berikut: years is as follows:
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah /Expressed in millions of Rupiah)
2025 2024
Direksi 7.878 7.819 Board of Directors
Dewan Komisaris 666 1.246 Board of Commissioners
Total 8.544 9.065 Total
172 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit, menurut POJK No. 55/POJK.04/2015 According to POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja establishment and guidelines for the implementation
Komite Audit, adalah komite yang dibentuk oleh dan of the audit committee’s work, the audit committee is
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam a committee formed by and responsible to the board
membantu melaksanakan tugas dan fungsi Dewan of commissioners for assisting in the fulfillment of the
Komisaris. Sehubungan dengan hal tersebut, mahakaX board’s duties and functions. mahakaX has established
telah membentuk Komite Audit untuk membantu Dewan an Audit Committee to assist the Board of Commissioners
Komisaris dalam memenuhi fungsi pengawasannya in fulfilling its supervisory function, particularly with
terutama dalam hal peningkatan kualitas laporan regard to improving the quality of financial reports,
keuangan, efektivitas sistem pengendalian intern, enhancing the effectiveness of the internal control
efektivitas fungsi internal maupun eksternal audit, dan system and audit functions, and ensuring compliance
kepatuhan terhadap peraturan dan undang-undang with applicable regulations and laws.
yang berlaku.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Berpedoman pada POJK tentang Pembentukan dan In accordance with the Financial Services Authority (OJK)
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Mahaka Regulation on the Establishment and Guidelines for
Media telah menetapkan Piagam Komite Audit yang the Implementation of Audit Committee Work, Mahaka
berlaku sejak 1 September 2015. Media established an Audit Committee Charter effective
September 1, 2015.
Piagam Komite Audit ini merupakan pedoman kerja The Audit Committee Charter serves as a working guideline
dan kode etik yang berlaku bagi seluruh anggota and code of ethics for Audit Committee members as they
Komite Audit dalam menjalankan tugas dan tanggung carry out their duties and responsibilities. The charter
jawabnya. Beberapa aspek penting yang diatur dalam regulates several important aspects, including duties,
Piagam Komite Audit antara lain tugas & tanggung jawab responsibilities, and authorities; composition, structure,
serta wewenang, komposisi, struktur dan persyaratan and membership requirements; audit committee work
keanggotaan, tata cara dan prosedur kerja komite audit, procedures; meetings; and work programs and reports.
rapat, serta program kerja dan laporan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility
Komite Audit bertugas & bertanggungjawab untuk The Audit Committee bears the duty and responsibility of
melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang reviewing the published financial information, ensuring
dipublikasikan, penelaahan atas ketaaan terhadap compliance with applicable laws and regulations
peraturan perundang-undangan terkait kegiatan usaha pertaining to the Company’s operations, and rendering
Perusahaan, dan pemberian pendapat independent jika an independent opinion in instances of disagreement
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan between management and the auditors concerning the
Akuntan Publik atas jasa yang diberikan. services provided.
Komite Audit juga memiliki tugas dan tanggung jawab Furthermore, the Audit Committee is tasked with
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris making recommendations to the Board regarding
terkait penunjukan Akuntan Publik, melakukan the appointment of external auditors, overseeing the
penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh conduct of audits performed by the internal auditors,
auditor internal, dan penelaahan terhadap pelaksanaan and assessing the implementation of risk management
aktivitas manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. activities undertaken by the Board.
Selanjutnya Komite Audit melakukan penelaahan In addition, the Audit Committee is responsible for
dan melaporkan kepada Komisaris atas pengaduan reviewing and reporting to the Board of Commissioners
tertulis dari pihak luar terkait Perusahaan dan menjaga regarding written complaints received from external
kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perusahaan. parties concerning the Company, while also upholding
the confidentiality of the Company’s documents, data,
and information.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 173
Page 174
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Sejalan dengan POJK tentang Pembentukan dan In accordance with POJK on the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Komite Guidelines for the Implementation of Audit Committee
Audit Charter Perusahaan juga mengatur struktur Work, the Charter of the Company’s Audit Committee
dan keanggotaan Komite Audit yang diangkat dan governs the structure and membership of the Audit
diberhentikan oleh Dewan Komisaris serta bertanggung Committee. This committee is appointed and dismissed
jawab kepada Dewan Komisaris. Komite Audit diketuai by the Board of Commissioners and operates under
oleh Komisaris Independen dan setidaknya 2 (dua) its oversight. The Audit Committee is chaired by an
anggota lainnya berasal dari kalangan profesional dan Independent Director, with the additional requirement
atau orang yang menguasai bidang audit dari luar that it includes a minimum of two (2) other members who
Perusahaan. are professionals and/or possess expertise in auditing,
sourced from outside the Company.
Komposisi Komite Audit Perusahaan per 31 Desember As of December 31, 2025, the composition of the
2025 adalah sebagai berikut: Company’s Audit Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure
Aldo Rambie Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris 5 tahun
Chairman No. 109/PTMM/IX/2022 tanggal 17 Oktober 2022 5 years
Board of Commissioners Decree
No. 109/PTMM/IX/2022 dated October 17, 2022
Otto Eduard Sitorus Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris 5 tahun
Member No. 109/PTMM/IX/2022 tanggal 17 Oktober 2022 5 years
Board of Commissioners Decree
No. 109/PTMM/IX/2022 dated October 17, 2022
Isenta Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris 5 tahun
Member No. 109/PTMM/IX/2022 tanggal 17 Oktober 2022 5 years
Board of Commissioners Decree
No. 109/PTMM/IX/2022 dated October 17, 2022
Profil ringkas dari ketiga anggota Komite Audit adalah A brief profile of each of the three members of the Audit
sebagai berikut: Committee is set out below:
Profil Ketua Komite Audit Profile of the Audit Committee Chairman
Aldo Rambie menjabat sebagai Komisaris Utama Aldo Rambie is the President Commissioner (Independent)
(Independen) yang mengetuai Komite Audit. Profil and Chairman of the Audit Committee. A brief profile of
ringkas beliau dapat dilihat di bab Profil Perusahaan him is provided in the Company Profile section of this
dari laporan tahunan ini. Annual Report.
Profil Anggota Komite Audit Profile of the Audit Committee Members
Berikut ini adalah profil ringkas dari 2 (dua) anggota The following is a brief profile of the two members of the
Komite Audit yang diangkat sejak tahun 2022. Audit Committee who have been appointed since 2022.
174 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Otto Eduard Sitorus
Saat ini, beliau menjabat sebagai anggota Komite Audit di PT Mahaka Media Tbk sejak Oktober 2022. Sebelumnya,
beliau menjabat sebagai Direktur di Orbital Prima Indonesia pada periode tahun 2008 hingga 2011. Antara
tahun 2003 dan 2008, beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Investasi di Kuo Capital Raharja. Beliau
menyelesaikan pendidikan tinggi di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
He is currently serving as a member of the Audit Committee of PT Mahaka Media Tbk, a position he has held since
October 2022. Prior to this role, he was the Director at Orbital Prima Indonesia from 2008 to 2011. Additionally, from
2003 to 2008, he served as the Investment Director at Kuo Capital Raharja. He obtained his degree from the Faculty of
Economics at the University of Indonesia.
Isenta
Menjabat sebagai anggota Komite Audit PT Mahaka Media Tbk sejak bulan Oktober 2022 hingga saat ini. Sebelumnya,
beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama di PT Equator Investments serta sebagai Direktur di PT Equator Capital
Partners dan PT Surya Esa Perkasa Tbk. Beliau menyelesaikan pendidikan di Oklahoma City University dan meraih
gelar Master of Business Administration dari lembaga yang sama.
He has been serving as a member of the Audit Committee at PT Mahaka Media Tbk since October 2022. Before this
role, he was the President Commissioner of PT Equator Investments and held directorships at both PT Equator Capital
Partners and PT Surya Esa Perkasa Tbk. He earned his degree from Oklahoma City University, where he also obtained
his Master of Business Administration.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit, Komite As outlined in the Audit Committee Charter, the Audit
Audit memiliki independensi, kompetensi, pengetahuan, Committee has independence, competence, knowledge,
dan pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya and experience relevant to its duty, integrity, and
serta integritas yang tinggi dan kemampuan komunikasi good communication skills. The independence of each
yang baik. Independensi setiap anggota Komite Audit member of the audit committee may be measured by the
dapat diukur dengan pemenuhan syarat-syarat berikut fulfillment of the following requirements:
ini:
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun • have no shareholding interest, directly or indirectly,
tidak langsung pada Perusahaan; in the Company;
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung • have no business relationship, either directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly, relating to the operations of the Company;
kegiatan usaha Perseroan;
• Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan • Not an Insider at any Certified Public Accountant,
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor jasa Penilai Law Firm, Public Appraiser, or other party providing
Publik atau pihak lain yang memberikan Jasa audit audit and/or non- audit services, assurance, non-
dan/atau non audit, jasa assurance, jasa non- assurance, appraiser, and/or other consulting
assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi services to the Company within the last 6 (six)
lain pada Perseroan dalam 6 (enam) bulan terakhir; months;
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota • There is no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors,
Saham Utama. or significant shareholders.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 175
Page 176
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Berdasarkan Piagam Komite Audit mahakaX, According to the mahakaX Audit Committee Charter, the
penyelenggaraan rapat Komite Audit dilakukan Audit Committee holds meetings at least once every
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. three months. The meetings are chaired by the Audit
Rapat tersebut dipimpin oleh Ketua Komite Audit Committee Chair, or by the most senior Audit Committee
atau anggota Komite Audit yang paling senior jika member if the Chair is unable to attend. The dates and
Ketua Komite Audit berhalangan hadir. Realisasi attendance levels of each Audit Committee meeting are
penyelenggaraan rapat Komite Audit beserta Tingkat as follows:
kehadiran dari masing-masing anggota komite adalah
sebagai berikut:
Rapat Komite Audit
Audit Committee
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Rapat Jumlah
Kehadiran
Total Kehadiran
Attendance (%)
Meetings Total Attendance
Aldo Rambie Ketua / Chairman 4 4 100
Otto Eduard Sitorus Anggota / Member 4 4 100
Isenta Anggota / Member 4 4 100
Pelatihan Selama Tahun Buku Training During the Fiscal Year
Selama tahun 2025, tidak ada pelatihan yang diikuti During 2025, no training programs were attended by
oleh anggota Komite Audit. members of the Audit Committee.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of the Audit Committee’s
Activities
Selama tahun 2025, Komite Audit telah membantu In 2025, the Audit Committee assisted the Board of
menjalankan fungsi pengawasan Dewan Komisaris Commissioners in carrying out their supervisory function
terhadap kinerja Perusahaan dengan melakukan regarding the company’s performance by conducting
pengawasan yang lebih intensif terhadap efektivitas intensive oversight of cost-effectiveness within the
biaya yang digunakan untuk operasional di Mahaka operations of Mahaka Media and its subsidiaries, as well
Media dan entitas anak, dan melakukan penelaahan as reviewing the implementation of audits conducted by
atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal. internal auditors.
Pelaporan Tugas Komite Audit Audit Committee Responsibilities Reporting
Berpedoman pada Piagam Komite Audit mahakaX, In accordance with the Audit Committee Charter of
Komite Audit membuat program kerja tahunan dan mahakaX, the Audit Committee prepares an annual work
melaksanakannya setelah mendapatkan persetujuan program and implements it after approval by the Board
dari Dewan Komisaris. Selanjutnya, Komite Audit of Commissioners. In addition, the Audit Committee
membuat laporan tahunan kepada dewan Komisaris reports annually to the Board on the implementation of
tentang pelaksanaan kegiatan Komite Audit. the Audit Committee’s activities.
176 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Berpedoman pada POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang In accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014 regarding
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau the Nomination and Remuneration Committee of issuers
Perusahaan Publik, Mahaka Media telah membentuk or public companies, Mahaka Media has formed a
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) yang Nomination and Remuneration Committee (KNR). The
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam KNR assists the Board of Commissioners in carrying
membantu melaksanakan fungsi dan tugas Dewan out its functions and duties regarding the nomination
Komisaris terkait Nominasi dan Remunerasi terhadap and remuneration of Board of Directors and Board of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Commissioners members.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Charter of the Nomination and Remuneration
Committee
Selaras dengan POJK tentang Komite Nominasi dan In accordance with Financial Services Authority (OJK)
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. mahakaX regulations concerning Nomination and Remuneration
telah menetapkan Piagam Komite Nominasi dan Committees of issuers or public companies, mahakaX
Remunerasi (KNR) yang berlaku sejak 24 Juli 2017. established a Nomination and Remuneration Committee
Piagam KNR ini berperan sebagai pedoman kerja dan (NRC) charter on July 24, 2017. The NRC Charter serves as
kode etik yang berlaku bagi seluruh anggota KNR dalam a working guideline and code of ethics for NRC members
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. as they carry out their duties and responsibilities.
Beberapa aspek penting yang diatur dalam Piagam Important aspects regulated by the charter include the
KNR antara lain komposisi, struktur dan persyaratan committee’s composition, structure, and membership
keanggotaan, kode etik, tugas dan tanggung jawab, requirements; the code of ethics; the committee’s duties
penyelenggaraan rapat, dan pelaporan. and responsibilities; meeting procedures; and reporting.
Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility
Terkait dengan fungsi Nominasi, KNR memiliki tugas dan Regarding the nomination process, the KNR is
tanggung jawab untuk memberikan rekomendasi kepada responsible for providing the Board of Commissioners
Dewan Komisaris tentang komposisi jabatan anggota with recommendations on the composition of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; kebijakan of Directors and/or the Board of Commissioners, the
dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi; policies and criteria required for the nomination process,
dan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ and the performance evaluation policies for the Board
atau anggota Dewan Komisaris. KNR juga membantu of Directors and/or the Board of Commissioners. The
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota KNR assists the Board of Commissioners in assessing
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan the performance of these members based on prepared
tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. evaluation materials.
Selain itu, KNR memberikan rekomendasi kepada Additionally, the KNR makes recommendations to the
Dewan Komisaris mengenai program pengembangan Board of Commissioners regarding capacity development
kemampuan anggota Direksi dan/atau Komisaris; dan programs for the Board of Directors, the Board of
anggota Dewan Komisaris. Selanjutnya, KNR memberikan Commissioners, and other members. Furthermore, the
usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota KNR submits proposals for qualified candidates for the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Board of Directors and/or the Board of Commissioners to
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. the Board of Commissioners for submission to the GMS.
Di sisi lain, terkait dengan fungsi Remunerasi KNR Regarding the remuneration function, the KNR makes
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris recommendations to the Board of Commissioners about
mengenai struktur Remunerasi; kebijakan atas remuneration structures, policies, and amounts. The KNR
Remunerasi; dan besaran atas Remunerasi. KNR juga also assists the Board of Commissioners in determining
membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian whether the remuneration received by each Board
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima member is appropriate.
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 177
Page 178
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of the Nomination and
Remuneration Committee
Berpedoman pada POJK tentang Komite Nominasi dan In accordance with the POJK concerning the Nomination
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Piagam and Remuneration Committee of issuers or public
KNR Mahaka Media telah menetapkan bahwa KNR companies, the Mahaka Media KNR Charter stipulates
paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, dengan that the KNR must consist of at least three members. One
ketentuan 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, of these members must be an independent commissioner
yang merupakan Komisaris Independen dan 2 (dua) and chairperson. The other two members may be
anggota lainnya yang dapat berasal dari anggota dewan members of the board of commissioners, individuals
Komisaris, pihak luar Perusahaan atau pihak yang outside the company, or individuals holding managerial
menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi yang positions under the board of directors who are in charge
membidangi sumber daya manusia. of human resources.
Per 31 Desember 2025, komposisi KNR mahakaX adalah As of December 31, 2025, KNR mahakaX’s composition is
sebagai berikut: as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure
Aldo Rambie Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris 5 tahun
Chairman No. 110/PTMM/IX/2022 tanggal 17 Oktober 2022 5 years
Board of Commissioners Decree
No. 110/PTMM/IX/2022 dated October 17, 2022
Mahendra Agakhan Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris 5 tahun
Member No. 110/PTMM/IX/2022 tanggal 17 Oktober 2022 5 years
Board of Commissioners Decree
No. 110/PTMM/IX/2022 dated October 17, 2022
Rudy Setia Laksmana Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris 5 tahun
Member No. 110/PTMM/IX/2022 tanggal 17 Oktober 2022 5 years
Board of Commissioners Decree
No. 110/PTMM/IX/2022 dated October 17, 2022
Profil ringkas dari ketiga anggota KNR adalah sebagai A brief profile of each of the three members of the KNR
berikut: is set out below:
Profil Ketua Komite Nominasi dan Profile of the Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Chairman
Aldo Rambie menjabat sebagai Komisaris Utama Aldo Rambie serves as the President Commissioner
(Independen) yang mengetuai Komite KNR. Profil (Independent) and Chairman of the Nomination and
ringkas beliau dapat dilihat di bab Profil Perusahaan Remuneration Committee (NRC). A brief profile outlining
dari laporan tahunan ini. his qualifications and experience is provided in the
Company Profile section of this Annual Report.
Profil Anggota Komite Nominasi dan Profile of the Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Members
Profil ringkas dari 2 (dua) anggota KNR lainnya adalah Here is a brief profile of the other two KNR members:
sebagai berikut:
178 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Mahendra Agakhan Thohir
Beliau menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Mahaka Media Tbk sejak 17 Oktober 2022
hingga saat ini. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Komisaris Utama PT Mahaka Media Tbk periode tahun 2022
hingga 5 September 2024.
Sejak tahun 2022, beliau aktif sebagai Investment Analyst di Northstar Group, serta menjabat sebagai Board Member
di PT Persis Solo Saestu sejak 2021 hingga sekarang. Sebelum bergabung dengan Northstar Group, beliau berkarier
di GoTo Group sebagai Corporate Development & Strategic Partnership Analyst (2021–2022). Perjalanan profesional
beliau juga mencakup peran sebagai Investment Analyst di beberapa firma modal ventura terkemuka, yakni Kinesys
Group (2020–2021) dan Skystar Capital (2019).
Beliau meraih gelar Bachelor of Business Administration (B.B.A.) dari Loyola Marymount University.
He has served as a member of the Nomination and Remuneration Committee of PT Mahaka Media Tbk since October 17,
2022. Previously, he held the position of President Commissioner of PT Mahaka Media Tbk from 2022 until September
5, 2024.
Since 2022, he has been active as an Investment Analyst at Northstar Group and has served as a Board Member of
PT Persis Solo Saestu since 2021. Before joining Northstar Group, he built a career at GoTo Group as a Corporate
Development & Strategic Partnership Analyst (2021–2022). His/Her professional journey also includes roles as an
Investment Analyst at several prominent venture capital firms, namely Kinesys Group (2020–2021) and Skystar Capital
(2019).
He holds a Bachelor of Business Administration (B.B.A.) from Loyola Marymount University
Rudy Setia Laksmana
Beliau menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Mahaka Media Tbk sejak 17 Oktober 2022
hingga saat ini. Di samping itu, beliau juga mengemban amanah sebagai Direktur maupun Komisaris di beberapa
entitas di bawah naungan Mahaka Group.
Sebelumnya, beliau dipercaya menjabat sebagai Komisaris Utama PT Mahaka Media Tbk untuk periode 5 September
2024 sampai dengan 24 Juni 2025. Rekam jejak profesional beliau di sektor perbankan dan keuangan sangat luas,
dimulai dari peran sebagai Corporate Banking Account Manager di Bank Duta (1989–1992), yang kemudian berlanjut
menjadi Kepala Departemen Commercial Banking di Bank Muamalat (1992–1994). Karier kepemimpinan beliau terus
berkembang di berbagai sektor, di antaranya sebagai Komisaris di PT Grita Artha Kreamindo (1993–1995), Presiden
Direktur di PT Dimensi Hijau Inforama (1995–1999), serta Direktur di PT Bina Artha Sekuritas (1999–2002).
Dari sisi latar belakang akademis, beliau merupakan lulusan dari Fakultas Teknik Mesin, Universitas Trisakti.
He has served as a member of the Nomination and Remuneration Committee of PT Mahaka Media Tbk since October
17, 2022. He also currently serves as a Director and Commissioner for various companies within the Mahaka Group.
Previously, he was appointed as President Commissioner of PT Mahaka Media Tbk for the term of September 5, 2024,
to June 24, 2025. His professional track record in the banking and finance sectors is extensive, beginning with a role
as Corporate Banking Account Manager at Bank Duta (1989–1992), followed by serving as Head of the Commercial
Banking Department at Bank Muamalat (1992–1994). His leadership career continued to expand across various sectors,
including serving as Commissioner at PT Grita Artha Kreamindo (1993–1995), President Director at PT Dimensi Hijau
Inforama (1995–1999), and Director at PT Bina Artha Sekuritas (1999–2002).
In terms of academic background, he is a graduate of the Faculty of Mechanical Engineering at Trisakti University.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meeting
Ketentuan rapat KNR, menurut Piagam Komite Nominasi According to the mahakaX Nomination and Remuneration
dan Remunerasi mahakaX, adalah penyelenggaraan Committee Charter, KNR meetings must be held at least
rapat dilakukan 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. once every four months. These meetings may only be
Rapat tersebut hanya dapat diselenggarakan apabila held if a majority of KNR members are present, including
dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota KNR the Committee Chair. The KNR meeting schedule for 2025
dan salah satu dari mayoritas jumlah anggota KNR is as follows:
merupakan Ketua Komite. Pelaksanaan rapat KNR
selama tahun 2025 adalah sebagai berikut:
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 179
Page 180
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Rapat Jumlah
Kehadiran
Total Kehadiran
Attendance (%)
Meetings Total Attendance
Menjabat hingga akhir tahun buku 2025 / Term until the end of fiscal year 2025
Aldo Rambie Ketua / Chairman 3 3 100
Mahendra Agakhan Anggota / Member 3 3 100
Rudy Setia Laksmana Anggota / Member 3 3 100
Pelatihan Selama Tahun Buku Training During the Fiscal Year
Selama tahun 2025, tidak ada pelatihan yang diikuti During 2025, no training programs were attended by
oleh anggota KNR. members of the KNR.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Implementation of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee’s Activities
Selama tahun 2025, KNR telah membantu fungsi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
pengawasan yang dijalankan oleh Dewan Komisaris Committee (NRC) assisted the Board of Commissioners in
dengan pemberian saran kepada Komisaris untuk its supervisory function by providing recommendations
melakukan peninjauan kembali atas jumlah komposisi to review the current composition of the Board of
Komisaris dan Direksi yang menjabat pada saat itu, Commissioners and the Board of Directors, taking
dengan mempertimbangkan dan mengacu kepada into account and referring to the company’s financial
kondisi keuangan perusahaan. condition.
Pelaporan Tugas Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Responsibilities Reporting
Sebagaimana ditetapkan dalam Piagam Komite As stipulated in the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi, KNR membuat program kerja Committee Charter, the NRC develops an annual work
tahunan dan melaksanakannya setelah mendapatkan program and implements it after receiving approval
persetujuan dari Dewan Komisaris. Selanjutnya, KNR from the Board of Commissioners. Additionally, the
membuat laporan tahunan kepada dewan Komisaris KNR submits an annual report to the Board on the
tentang pelaksanaan kegiatan KNR. implementation of its activities.
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
POJK No. 35 /POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan According to POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik menetapkan bahwa Corporate Secretaries for Issuers or Public Companies,
Perusahaan Publik wajib memiliki fungsi sekretaris public companies are required to have a corporate
perusahaan. Sekretaris Perusahaan adalah orang secretary. A corporate secretary is an individual
perseorangan atau penanggung jawab dari unit kerja responsible for performing the corporate secretary
yang menjalankan fungsi sekretaris perusahaan. function within a work unit.
180 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Sehubungan dengan hal tersebut, mahakaX telah In this regard, mahakaX has a corporate secretary whose
memiliki sekretaris perusahaan yang berperan untuk role is to advise the Board of Directors and the Board of
memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Commissioners of issuers or public companies to ensure
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk compliance with capital market laws and regulations.
mematuhi ketentuan peraturan perundang undangan The corporate secretary also assists the board of
di bidang Pasar Modal. Sekretaris Perusahaan juga directors and board of commissioners in implementing
membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam good corporate governance within Mahaka Media.
pelaksanaan tata kelola di lingkungan Mahaka Media
Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility
Berdasarkan POJK tentang Sekretaris Perusahaan Pursuant to POJK concerning Corporate Secretaries
Emiten atau Perusahaan Publik, tugas dan tanggung for Issuers or Public Companies, the duties and
jawab sekretaris perusahaan adalah sebagai berikut: responsibilities of the Company Secretary are as follows:
• Mengikuti perkembangan peraturan perundangan • To follow the development of capital market laws
pasar modal; and regulations;
• Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan • To provide input to the board of directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk the board of commissioners of issuers or public
mematuhi ketentuan peraturan perundang- companies to comply with the legal provisions in
undangan di bidang Pasar Modal; the capital market sector;
• Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam • To assist the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola seperti keterbukaan of Commissioners in the implementation of
informasi, pelaporan, RUPS, dokumentasi, orientasi governance issues such as disclosure, reporting,
Direksi dan Dewan Komisaris; GMS, documentation, orientation of the Board of
Directors and the Board of Commissioners;
• Sebagai penghubung antara emiten dengan • To act as a liaison between issuers and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Direksi Perusahaan mengangkat S. Pramudityo Anggoro The Board of Directors of the Company has appointed S.
sebagai Sekretaris Perusahaan dengan profil ringkas Pramudityo Anggoro as the Company Secretary with his
sebagai berikut: brief profile of the Corporate Secretary is below:
S. Pramudityo Anggoro
Warga negara Indonesia, 57 tahun, yang berdomisili di Jakarta Selatan. Menjabat sebagai Sekretaris
Perusahaan pada tanggal 28 Juni 2016 berdasarkan Surat Keputusan Direksi 070/PTMM/VI/2016. Beliau
menjabat sebagai General Manager Legal di Perseroan, dan beliau juga pernah bekerja sebagai Legal
Officer di PT Salesindo Cendratama Buana pada tahun 2000-2005. Beliau memperoleh gelar sarjana di
bidang hukum dari Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun 1994.
An Indonesian citizen, 57 years of age, residing in South Jakarta, was appointed as Corporate Secretary
on June 28, 2016, pursuant to the Decree of the Board of Directors identified as No. 070/PTMM/VI/2016. He
holds the position of General Manager of Legal at the Company. Additionally, he served as a Legal Officer
at PT Salesindo Cendratama Buana from 2000 to 2005. He obtained his Bachelor’s degree in Law from
Trisakti University, Jakarta, in 1994.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 181
Page 182
Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training Program
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pelatihan yang diikuti During the year 2025, there were no training programs
oleh Sekretaris Perusahaan. attended by the Corporate Secretary.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Duties
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah In 2025, the Corporate Secretary carried out the following
menjalankan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
• Persiapan dan penyelenggaraan RUPS Tahunan • Preparation and execution of the Annual General
(RUPST), dan Public Expose Tahunan Perseroan. Meeting of Shareholders (AGMS), and the Company’s
Annual Public Expose.
• Menyampaikan mandatory report ke OJK, Bursa dan • Submission of mandatory reports to the Financial
KSEI. Services Authority (OJK), the Indonesia Stock
Exchange (IDX), and the Indonesia Central Securities
Depository (KSEI).
• Memastikan bahwa Perseroan taat terhadap • Ensuring the Company’s compliance with prevailing
berbagai peraturan yang berlaku dan pelaksanaan regulations and the implementation of Good
Good Corporate Governance. Corporate Governance (GCG).
• Menjalankan fungsi corporate legal affair atau legal • Managing corporate legal affairs and legal
compliance. compliance functions.
• Menangani kegiatan-kegiatan yang berhubungan • Handling activities related to investors, the stock
dengan investor, bursa, pasar modal dan Anak exchange, the capital market, and Subsidiaries
Perseroan.
SATUAN KERJA AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Audit Internal, berdasarkan POJK No. 56 /POJK.04/2015 Based on OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning
tentang Pembentukan dan Penyusunan Piagam Unit the establishment and preparation of internal audit unit
Audit Internal, adalah suatu kegiatan pemberian charters, internal audit is an independent and objective
keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen assurance and consultation activity. It aims to enhance
dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai value and improve company operations through a
dan memperbaiki operasional perusahaan, melalui systematic approach that evaluates and improves the
pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi effectiveness of risk management, control, and corporate
dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, governance processes. Furthermore, the work unit within
pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan. an issuer or public company that carries out the internal
Selanjutnya, unit kerja dalam Emiten atau Perusahaan audit function is referred to as an internal audit unit.
Publik yang menjalankan fungsi Audit Internal disebut
dengan Unit Audit Internal.
Sebagai bentuk kepatuhan atas POJK tentang In compliance with the aforementioned regulation,
Pembentukan dan Penyusunan Piagam Unit Audit Mahaka Media has established an Internal Audit Unit to
Internal tersebut, Mahaka Media telah membentuk Unit assist the Board of Directors in this regard.
Audit Internal yang berfungsi membantu Direksi dalam
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen
risiko, pengendalian, dan pelaksanaan prinsip-prinsip
GCG.
182 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Perusahaan membuat Piagam Unit Audit Internal yang The Company has instituted an Internal Audit Charter
telah berlaku sejak 28 April 2010. Piagam Unit Audit that became effective on April 28, 2010. This Charter
Internal ini merupakan pedoman kerja dan kode etik serves as a framework and code of ethics applicable to
yang berlaku bagi seluruh anggota Unit Audit Internal all members of the Internal Audit Unit in the execution of
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. their duties and responsibilities.
Beberapa aspek penting yang diatur dalam Piagam Unit Several key elements addressed within the Internal Audit
Audit Internal antara lain struktur dan kedudukan, tugas Unit Charter encompass the organizational structure and
dan tanggung jawab, kode etik, dan persyaratan auditor hierarchy, the duties and responsibilities assigned to the
internal. unit, the established code of ethics, and the requisite
qualifications for internal auditors.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Menurut Piagam Unit Audit Internal, tugas dan tanggung In accordance with the Internal Audit Unit Charter, the
jawab Unit Audit Internal adalah duties and responsibilities of the Internal Audit Unit are
delineated as follows:
• Menyusun dan melaksanakan Audit Internal • To prepare and execute the Annual Internal Audit
Tahunan. plan.
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan • To evaluate and test the effectiveness of internal
pengendalian intern dan sistem manajemen resiko control and risk management systems in alignment
sesuai dengan kebijakan Perseroan. with the Company’s policies.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi • To conduct inspections and assessments regarding
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, the efficiency and effectiveness of operations across
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, various domains, including finance, accounting,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya. human resources, marketing, information
technology, and other activities.
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang • To provide recommendations for improvement
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada and furnish objective information concerning the
semua tingkat manajemen. audited activities to all levels of management.
• Membuat hasil Laporan Audit dan menyampaikan • To compile the findings into an Audit Report and
laporan tersebut kepada Direktur Utama. submit this report to the President Director.
• Memantau, menganalisis dan melaporkan • To monitor, analyze, and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of recommended follow-up
disarankan. improvements.
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu • To develop a program for assessing the quality of the
kegiatan audit internal yang telah dilakukannya. internal audit activities that have been conducted.
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • To execute special inspections as deemed necessary.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 183
Page 184
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Kepala Audit Internal, berdasarkan Piagam Unit Audit Based on the Internal Audit Unit Charter, the Head of
Internal, memimpin Unit Audit Internal yang diangkat Internal Audit leads the Internal Audit Unit. The President
dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Director appoints and dismisses the Head of Internal
Dewan Komisaris. Dengan demikian, Kepala Audit Audit with the approval of the Board of Commissioners.
Internal mahakaX betanggungjawab kepada Direktur Thus, the Head of Internal Audit at mahakaX reports to
Utama. Sementara itu, auditor dalam Unit Audit Internal the President Director. Meanwhile, the auditors within
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala the Internal Audit Unit report directly to the Head of
Audit Internal. Internal Audit.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Internal Audit Unit
Profil Aditya Widijati Bima P selaku Kepala Unit Audit The profile of Aditya Widijati Bima P as head of the
Internal Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s Internal Audit Unit is as follows:
Aditya Widijati Bima P
Warga negara Indonesia dan berdomisili di Jakarta Selatan. Menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal
pada tanggal 26 November 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi tentang Pengangkatan Kepala Unit
Audit Internal PT Mahaka Media Tbk . Beliau sebelumnya menjabat sebagai Group Internal Audit Manager
– Mahaka Group (2010-saat ini), Group Internal Audit Supervisor – Mugi Rekso Abadi (Holding) (2006-2010)
dan beliau juga pernah bekerja sebagai Internal Audit Metro TV & Sukma Foundation (2004-2006). Beliau
memperoleh gelar sarjana di bidang Akuntansi dari STIE Perbana pada tahun 2002.
He is an Indonesian citizen domiciled in South Jakarta. He was appointed Head of the Internal Audit Unit
on November 26, 2024, based on the Board of Directors’ decree regarding the appointment of the Head of
the Internal Audit Unit of PT Mahaka Media Tbk. Previously, he served as Group Internal Audit Manager at
Mahaka Group (2010–present), Group Internal Audit Supervisor at Mugi Rekso Abadi (Holding) (2006–2010),
and Internal Auditor at Metro TV & Sukma Foundation (2004–2006). He earned a Bachelor of Science in
Accounting from STIE Perbanas in 2002.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Pada Tahun 2025, Unit Audit Internal telah In 2025, the Internal Audit Unit holds several meetings
menyelenggarakan beberapa rapat dengan Dewan with the Board of Commissioners, Directors, and Audit
Komisaris, Direksi dan Komite Audit. Unit Audit Internal Committee. The Internal Audit Unit held 2 meetings with
telah mengadakan rapat sebanyak 2 kali dengan Dewan the Board of Commissioners, 3 meetings with the Board
Komisaris, 3 kali dengan Direksi dan 2 kali dengan of Directors, and 2 meetings with the Audit Committee
Komite Audit selama tahun 2025. Secara umum, rapat during 2025 . In general, the meetings of the Internal
Unit Audit Internal membahas 4 topik selama 1 (satu) Audit Unit will cover 4 topics for 1 (one) year.
tahun.
Program Pelatihan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Training Program
Selama tahun 2025, tidak ada pelatihan yang diikuti During 2025, no training programs were attended by the
oleh Unit Audit Internal. Internal Audit Unit
184 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of the Internal Audit Unit’s
Duties
Implementasi tugas dan tanggung jawab Unit Audit The implementation of the Internal Audit Unit’s duties
Internal berpedoman pada Piagam Audit Internal and responsibilities, as outlined in the Internal Audit
selama tahun 2025 meliputi: Charter, will include the following during 2025:
• Melakukan Review dan penilaian atas efektivitas • Conducting reviews and assessments of cost and
biaya dan operasional di seluruh unit usaha yang operational effectiveness across all business units
ada di Mahaka Media. within Mahaka Media
• Melakukan monitoring atau pengawasan secara • Performing regular monitoring and oversight of
berkala terhadap unit usaha dan Mahaka Media, business units and Mahaka Media to mitigate the
untuk mengurangi terjadinya resiko Fraud di risk of future fraud.
kemudian hari.
Auditor Independen
Independent Auditor
Dalam rangka memenuhi ketentuan Peraturan Menteri To comply with the Minister of Finance of the Republic
Keuangan Republik Indonesia Nomor 17/PMK. 01/2008 of Indonesia’s Regulation No. 17/PMK.01/2008 on Public
mengenai Jasa Akuntan Publik serta peraturan Bapepam- Accounting Services and the Bapepam-LK’s Regulation
LK Nomor VIII. A. 2 terkait dengan Independensi Akuntan No. VIII.A.2 on the Independence of Accountants
yang memberikan jasa audit di pasar modal, Direksi, Providing Audit Services in the Capital Market, the Board
berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris dan of Directors has appointed an independent auditor
Komite Audit, telah menunjuk Auditor Independen yang based on the Board of Commissioners’ and the Audit
tidak berada di bawah kendali Dewan Komisaris, Direksi, Committee’s recommendation. The auditor is not under
atau pihak-pihak berkepentingan lainnya dalam bentuk the control of the Board of Commissioners, the Board of
apapun terhadap Perseroan. Directors, or any other interested parties regarding the
company.
Auditor yang telah ditunjuk bertanggung jawab untuk The auditor is responsible for providing an opinion on
menyampaikan opini mengenai ketaatan laporan whether the audited financial statements comply with
keuangan yang diaudit terhadap standar laporan applicable financial reporting standards. Based on the
keuangan yang berlaku. Berdasarkan Keputusan Dewan Board of Commissioners’ decision regarding the Audit
Komisaris atas Rekomendasi Komite Audit, Perseroan Committee’s recommendation, the company appointed
telah menetapkan Kantor Akuntan Publik Antadaya, the public accounting firm Antadaya, Helmiansyah, and
Helmiansyah, dan Yassirli sebagai Akuntan Publik Yassirli to audit Mahaka Media’s financial statements for
Perseroan untuk memeriksa laporan keuangan Mahaka the 2025 financial year.
Media untuk tahun buku 2025.
Kantor Akuntan Publik (KAP) melakukan audit The public accounting firm conducted the audit in
berdasarkan standar audit, dan auditor eksternal tidak accordance with auditing standards and had no difficulty
menghadapi hambatan dalam mengakses dokumen accessing the necessary documents and organizational
dan unit organisasi yang diperlukan. Hasil audit telah units. The audit results are presented in the audit report,
disampaikan dalam laporan audit, dan permasalahan and any identified issues have been reported to the
yang ditemukan telah disampaikan kepada Direksi. Board of Directors. According to the work agreement
Berdasarkan perjanjian kerja dengan mahakaX, lingkup with mahakaX, KAP is only responsible for conducting
pekerjaan KAP hanya melakukan audit independen independent audits and does not provide other services.
tanpa memberikan jasa lain diluar hal tersebut.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 185
Page 186
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perusahaan berkomitmen menerapkan sistem The Company is committed to establishing a proficient
pengendalian internal yang efisien dan efektif untuk and effective internal control system to guarantee the
memastikan bahwa seluruh investasi dan aset security and safety of all its investments and assets. This
Perusahaan berada dalam kondisi yang terjaga dan system is implemented through adherence to consistent
terlindungi. Sistem ini diimplementasikan dengan policies and procedures, as well as compliance with
mematuhi kebijakan serta prosedur yang konsisten, di relevant laws and regulations. The execution of this
samping peraturan perundang-undangan yang berlaku. system is further grounded in the values, ethics, and
Penerapan sistem ini juga berlandaskan pada nilai-nilai, integrity of employees, as outlined in the Company’s
etika, dan integritas karyawan, sebagaimana diatur Code of Ethics.
dalam Kode Etik Perusahaan.
Sistem pengendalian internal mahakaX menetapkan The internal control system of mahakaX delineates duties
kejelasan tugas dan tanggung jawab melalui pembagian and responsibilities clearly through an appropriate
tugas, kewenangan, serta pengelolaan risiko yang division of tasks, authority, and risk management, and is
memadai, disertai dengan sistem informasi dan supported by a robust information and communication
komunikasi yang efektif. system.
Tinjauan Atas Efektivitas Pengendalian Review of the Effectiveness of Internal
Internal Controls
Efektivitas sistem pengendalian internal Perusahaan The effectiveness of the Company’s internal control
tercermin dalam 3 (tiga) proses berikut: system is evidenced by the following three processes:
1. Proses level Entitas 1. Entity-Level Process
• Terealisasinya peningkatan hasil pengawasan • The enhancement of internal supervision is
internal pada level entitas. realized at the entity level.
• Unit Audit Internal Perseroan semakin • The Company’s Internal Audit Unit is committed to
meningkatkan mutu pengawasan dan continuously improving the quality of supervision
pemeriksaan audit terhadap kinerja pada setiap and audit assessments of performance across all
unit usaha dan masing-masing departemen. business units and departments.
• Perseroan juga akan langsung menindaklanjuti • The Company will promptly address any critiques
setiap kritik dan saran yang ditujukan kepada and suggestions directed towards its operations.
Perusahaan.
• Untuk menjaga komitmen penerapan GCG, • To uphold its dedication to the implementation of
Perusahaan menetapkan prinsip-prinsip kode Good Corporate Governance (GCG), the Company
etik secara berkesinambungan pada setiap consistently establishes principles of a code of
tingkat pekerja. ethics applicable to all employee levels.
2. Proses level Bisnis 2. Business-Level Process
• Adanya peningkatan cakupan pengawasan • The expansion of the scope of internal supervision
internal dalam proses bisnis telah berdampak within business processes has positively
pada laporan keuangan, terutama dari influenced financial reporting, particularly with
segi pengenalan risiko yang saat ini dapat respect to the accurate recognition of risks.
dipertanggungjawabkan dengan lebih akurat.
3. Proses level Teknologi Informasi 3. Information Technology-Level Process
• Peningkatan keamanan jaringan dan sistem • Enhancement of network and system security.
• Peningkatan kualitas teknologi informasi • Improvement in the quality of information
technology.
186 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Pernyataan Direksi Dan/Atau Dewan Statement from the Board of Directors and/
Komisaris Atas kecukupan Sistem or Board of Commissioners Regarding the
Pengendalian Internal Adequacy of the Internal Control System
Perusahaan berkomitmen meningkatkan kualitas The Company is committed to enhancing the quality of
sistem pengendalian internal selama tahun 2025. Kami its internal control system throughout the year 2025.
menilai sistem pengendalian internal telah dijalankan We evaluate that the internal control system has been
dengan optimal sehingga Perusahaan mampu implemented to an optimal degree, enabling the Company
menjaga keberlangsungan usaha pada tahun 2025. to maintain business continuity in 2025. Furthermore,
Perusahaan juga memastikan kecukupan dan efektivitas the Company is committed to ensuring the adequacy
pengendalian internal dalam kinerja keuangan. and effectiveness of internal controls concerning its
Kegiatan pengawasan internal terus dilakukan financial performance. Ongoing internal monitoring
terhadap biaya-biaya operasional dan proses produksi. activities are conducted regarding operational costs
Pengendalian keuangan dan operasional Perusahaan and production processes. The Company’s financial and
juga berpedoman peraturan perundangan-undangan operational controls are also governed by relevant laws
yang berlaku. and regulations.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Mahaka Media mengimplementasikan dan memelihara Mahaka Media establishes and upholds a risk
sistem manajemen risiko yang mengacu pada management system grounded in the principle of
prinsip kehati-hatian yang tinggi. Perusahaan secara prudence. The Company consistently identifies emerging
berkelanjutan melakukan identifikasi terhadap risiko- risks that may impact its performance. In this context,
risiko baru yang mungkin timbul dan berpotensi the Company also employs a range of appropriate and
memengaruhi kinerja perusahaan. Sehubungan dengan relevant mitigation strategies to prevent and address
hal tersebut, Perusahaan juga melaksanakan berbagai these associated risks.
langkah mitigasi yang sesuai dan relevan untuk
mencegah dan menangani risiko yang terkait.
Profil Risiko Risk Profile
Adapun profil risiko Perusahaan di tahun 2025 adalah The Company’s risk profile in 2025 is as follows:
sebagai berikut:
Jenis Risiko Deskripsi Mitigasi
Risk Type Description Mitigation
Risiko Nilai Risiko dalam hal nilai wajar atau arus kas masa Untuk mengelola eksposur atas fluktuasi
Tukar Mata Uang datang dari suatu instrumen keuangan akan nilai tukar mata uang asing, Grup menjaga
Asing berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata agar eksposur berada pada tingkat yang
uang asing. Eksposur Grup terhadap fluktuasi dapat diterima dengan membeli mata uang
nilai tukar terutama berasal dari kas dan bank asing yang akan dibutuhkan untuk mengatasi
dan utang usaha dalam mata uang asing. fluktuasi jangka pendek.
Foreign The risk that the fair value or future cash flows To manage its exposure to fluctuations in
Exchange Rate of a financial instrument will fluctuate due to foreign currency exchange rates, the Group
Risk changes in foreign currency exchange rates. The keeps its exposure at an acceptable level by
Group’s exposure to fluctuations in exchange purchasing the foreign currency that will be
rates mainly comes from cash and banks and needed to cover short-term fluctuations.
trade payables in foreign currencies.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 187
Page 188
Jenis Risiko Deskripsi Mitigasi
Risk Type Description Mitigation
Risiko Tingkat Risiko dalam hal nilai wajar atau arus kas Memonitor secara ketat fluktuasi suku
Suku Bunga kontraktual masa datang dari suatu instrumen bunga pasar dan ekspektasi pasar sehingga
keuangan akan terpengaruh akibat perubahan dapat mengambil langkah-langkah yang
suku bunga pasar. Eksposur Grup yang paling menguntungkan Grup secara tepat
terpengaruh risiko suku bunga terutama terkait waktu. Manajemen tidak menganggap perlu
dengan bank dan setara kas, piutang pihak melakukan swap suku bunga saat ini.
berelasi, utang bank jangka pendek, utang
pihak ketiga, liabilitas sewa, utang pembiayaan,
utang pihak berelasi dan utang bank jangka
panjang.
Interest Rate The risk that the fair value or future contractual Monitors fluctuations in market interest rates
Risk cash flows of a financial instrument will be and market expectations so that it can take
affected by changes in market interest rates. the most profitable steps for the Group on time.
The Group’s exposure to interest rate risk is Management does not consider it necessary to
mainly related to banks and cash equivalents, carry out interest rate swaps at this time.
receivables from related parties, short-term
bank loans, third-party loans, lease liabilities,
financing payables, related party payables and
long-term bank loans.
Risiko Kredit Risiko kredit yang berasal dari piutang usaha, Batasan kredit ditentukan untuk semua
piutang lain-lain dan piutang pihak berelasi pelanggan berdasarkan kriteria penilaian
oleh manajemen Perusahaan sesuai dengan secara internal.
kebijakan, prosedur, dan pengendalian dari
Perusahaan yang berhubungan dengan
pengelolaan risiko kredit pelanggan.
Credit Risk Credit risk originating from trade receivables, Credit limits are determined for all customers
other receivables, and receivables from related based on internal assessment criteria.
parties by the Group’s management is in
accordance with the policies, procedures,
and controls of the Group relating to the
management of customer credit risk.
Risiko Likuiditas Risiko dalam hal Grup tidak bisa memenuhi Manajemen melakukan evaluasi dan
liabilitas pada saat jatuh tempo. pengawasan yang ketat atas arus kas
masuk (cash-in) dan kas keluar (cash out)
untuk memastikan tersedianya dana untuk
memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas
yang jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan
dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek
maupun jangka panjang yang jatuh tempo
diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.
Liquidity Risk The risk if the Group is unable to meet its Management evaluates and strictly monitors
obligations when they fall due. cash-in and cash-out flows to ensure the
availability of funds to meet the payment
of maturing liabilities. In general, the funds
needed to pay off short-term and long-term
liabilities that are due are obtained from sales
to customers.
188 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Tinjauan Efektivitas Manajemen Risiko Review of Risk Management Effectiveness
Setiap tahun, mahakaX melakukan penilaian terhadap Every year, mahakaX undertakes a comprehensive review
manajemen risiko. Hasil dari penilaian dan evaluasi of its risk management processes. The outcomes of this
manajemen risiko tersebut digunakan sebagai referensi risk management assessment and evaluation serve as
untuk meningkatkan efektivitas sistem manajemen a reference for enhancing the effectiveness of the risk
risiko di seluruh tingkatan dalam struktur organisasi management system across all levels of the Company’s
Perusahaan. organizational structure.
Pernyataan Direksi Dan/Atau Dewan Statement by the Board of Directors and/or
Komisaris Atas kecukupan Sistem the Board of Commissioners on the Adequacy
Manajemen Risiko of the Risk Management System
Dalam menjalankan bisnis ini, terdapat berbagai risiko In the operation of this business, a variety of risks are
yang dihadapi, baik yang bersifat internal maupun encountered, both internal and external, including,
eksternal, seperti risiko terkait ketidaktersediaan but not limited to, the potential unavailability of
bahan baku dan lainnya. Dewan Komisaris dan Direksi raw materials. The Board of Commissioners and
senantiasa berupaya untuk memitigasi risiko-risiko Directors continually endeavor to mitigate these risks
tersebut dengan menyusun rencana-rencana strategis by formulating strategic plans designed to address
yang dapat menjadi solusi untuk mengatasi potensi potential challenges that may arise in the future. As of
risiko yang mungkin timbul di masa mendatang. Selama 2025, we evaluate that the Company’s risk management
tahun 2025, kami menilai bahwa sistem manajemen system is well-structured and operates effectively.
risiko Perusahaan telah terstruktur dengan baik dan
berfungsi secara efektif.
Kasus dan Perkara Hukum Serta Sangsi Administrasi dan Finansial
Litigation as Well as Administrative and Financial Sanctions
Kasus Dan Perkara Hukum Litigation
mahakaX tidak terlibat dalam kasus dan perkara hukum The Company is not involved in litigation in 2025.
pada tahun 2025. Oleh karena itu, Perusahaan tidak Therefore, the Company does not provide any information
menyajikan informasi terkait pokok perkara/gugatan; regarding the subject matter of the case/lawsuit, the
status penyelesaian perkara/gugatan; dan pengaruhnya status of the case/lawsuit settlement, and its effect on
terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik. the condition of the Issuer or the Public Company.
Sanksi Administrasi Dan Finansial Administrative And Financial Sanctions
Penjelasan berikut ini terkait dengan sanksi administrasi The following explanation pertains to the administrative
yang diterima oleh Perusahaan selama tahun 2025: sanctions that the company received in 2025:
• Surat Peringatan Tertulis I atas Keterlambatan • First Warning Letter regarding the Delay in Submitting
Penyampaian Tanggapan Permintaan Penjelasan Responses to the Exchange’s Request for Information
Bursa (Surat Bursa No. S-11204/BEI.PLP/09-2025 (Exchange Letter No. S-11204/BEI.PLP/09-2025, dated
tertanggal 26 September 2025 sehubungan dengan September 26, 2025, in relation to the Request for
Permintaan Penjelasan atas Volatilitas Transaksi Information on Securities Transaction Volatility),
Efek), yang diterima perusahaan pada tanggal 29 received by the Company on September 29, 2025.
September 2025.
• Surat Teguran Kedua atas Denda Keterlambatan • Second Warning Letter regarding Fines for Late
Biaya Tahunan Tahap III-2024 PT Mahaka Media Tbk Payment of the 2024 Phase III Annual Fees of
(Surat OJK No. S-2067/PM.211/2024 tertanggal 30 PT Mahaka Media Tbk (OJK Letter No. S-2067/
Desember 2024), yang diterima Perusahaan pada PM.211/2024, dated December 30, 2024), received by
tanggal 3 Januari 2025. the Company on January 3, 2025.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 189
Page 190
Kode Etik
Code of Ethics
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of the Code of Ethics
Mahaka Media telah menyusun Kode Etik sebagai sebuah Mahaka Media has developed a Code of Ethics designed
acuan bagi semua komponen Perusahaan serta pihak to serve as a guiding reference for all members of the
luar yang memiliki keterkaitan dengan kegiatan usaha Company as well as external parties engaged in its
Perusahaan. Hal-hal penting yang diatur secara spesifik business activities. This Code addresses several key
terkait Tata Tertib Perusahaan antara lain meliputi aspects, including Company Obligations, Employee
Kewajiban Perusahaan, Kewajiban Karyawan, Hubungan Responsibilities, Relationships with Third Parties,
dengan Pihak Ketiga, Kebebasan Pribadi/Kerahasiaan, Personal Freedom and Confidentiality, Job Classification,
Klasifikasi Pekerjaan, Penampilan dan Perilaku, Jam Appearance and Conduct, Working Hours and
Kerja & Kehadiran, Sistem Kelola Dokumentasi & Attendance, Management of Internal Documentation
Komunikasi Internal, dan Perlindungan dan Penggunaan and Communication Systems, and the Protection and
Aset Perusahaan. Utilization of Company Assets.
Bentuk Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Forms of Socialization of the Code of Ethics
Penegakannya and Enforcement Efforts
Mahaka Media berkomitmen secara berkesinambungan Mahaka Media is dedicated to consistently sharing the
melakukan sosialisasi Kode Etik kepada semua Code of Ethics with all aspects of the Company.
komponen Perusahaan.
Pernyataan Kode Etik Berlaku Bagi Anggota The Code of Ethics Statement Applies to
Direksi, Anggota Dewan Komisaris, dan Members of the Board of Directors, the Board
Karyawan Emiten atau Perusahaan Publik of Commissioners, and Employees of Issuers
or Public Companies.
Kode Etik berlaku untuk karyawan. Direksi mengacu The Code of Ethics applies to all employees. The Board
kepada nilai-nilai yang ada di dalam Piagam Direksi dan of Directors is committed to upholding the values and
anggaran dasar. Dewan Komisaris mengacu kepada principles outlined in the Board of Directors Charter
nilai-nilai yang ada di dalam Piagam Dewan Komisaris and the Articles of Association. Similarly, the Board of
serta Anggaran Dasar. Commissioners is dedicated to adhering to the values
and outlined in the Board of Commissioners Charter and
the Articles of Association.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
mahakax memiliki Kebijakan Sistem Pelanggaran mahakaX implements a Whistleblowing System Policy
(Whistle Blower System) melalui Internal Audit. managed through its Internal Audit department.
Kebijakan Sistem Pelanggaran ini berisi : This Whistleblowing System Policy includes:
1. Jenis Pelanggaran 1. Types of Violations
2. Identitas Pelapor 2. Whistleblower Identity
3. Deskripsi Pelanggaran 3. Violation Description
Laporan diharuskan melampirkan detail spesifik Reports must include specific details, such as:
seperti:
- Jenis pelanggaran yang terjadi - The type of violation occurred
- Pihak-pihak yang terlibat - The parties involved
- Waktu terjadinya pelanggaran - The time of the occurrence
- Tempat terjadinya pelanggaran - The location of the occurrence
- Bagaimana kronologis pelanggaran terjadi - A chronological sequence of the violation.
190 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
4. Prosedur Pelaporan 4. Reporting Procedure
Pelapor pelanggaran dapat menyampaikan aduan/ Whistleblowers may submit complaints or reports
laporan terkait adanya pelanggaran dengan cara regarding violations by sending an email directly to
mengirimkan email yang ditujukan langsung ke the Internal Audit Division.
divisi Internal Audit.
5. Tindak Lanjut 5. Follow-Up
Laporan yang disampaikan akan ditindaklanjuti dalam Submitted reports will be followed up within 30
waktu 30 (tiga puluh) hari setelah laporan diterima. (thirty) days after the report is received.
6. Jaminan Perlindungan Pelapor 6. Whistleblower Protection Guarantee
Pelapor mendapat jaminan perlindungan terhitung Whistleblowers are guaranteed protection from the
sejak laporan diterima oleh Divisi Internal moment the report is received by the Internal Audit
Audit sampai dengan seluruh proses investigasi Division until the entire investigation process is
dinyatakan selesai. declared complete.
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
mahakaX telah menyediakan situs web yang berisi mahakaX has created a website that provides up-to-date,
informasi terkini dan tepat sasaran, dengan tujuan targeted information to give the public a transparent and
untuk memberikan pemahaman publik mengenai consistent understanding of the company. The website
Perusahaan secara transparan dan konsisten. Situs contains a comprehensive profile of Mahaka Media,
web tersebut memuat profil Mahaka Media secara including flexible packaging services and products,
lengkap, termasuk berbagai jenis layanan dan produk the latest news, and other useful information for
kemasan fleksibel yang beragam, berita terbaru, serta stakeholders. This is in line with regulatory requirements
informasi lainnya yang bermanfaat bagi para pemangku that issuers or public companies submit reports on
kepentingan. Hal ini selaras dengan ketentuan regulator material information or facts to the Financial Services
yang mewajibkan emiten atau Perusahaan publik untuk Authority (OJK) and make such information public.
menyampaikan laporan mengenai Informasi atau
Fakta Material kepada Otoritas Jasa Keuangan, serta
melakukan pengumuman tentang Informasi atau Fakta
Material kepada masyarakat.
Mahaka Media juga menyediakan informasi terkait Mahaka Media also provides information related to
dengan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), general meetings of shareholders, public expositions,
paparan publik, seminar, pameran, dan berbagai seminars, exhibitions, and various other activities. These
kegiatan lainnya. Keterbukaan informasi ini merupakan disclosures comply with POJK No. 31/POJK.04/2015, which
pemenuhan atas ketentuan POJK No. 31/POJK. 04/2015 concerns the disclosure of material information or facts
tentang keterbukaan informasi atau fakta material yang required of issuers or public companies, and POJK No. 7/
harus dipenuhi oleh emiten atau perusahaan publik, POJK.04/2018, which concerns the submission of reports
serta POJK No. 7/POJK. 04/2018 mengenai penyampaian through electronic reporting systems for issuers or public
laporan melalui sistem pelaporan elektronik bagi companies. As a public company listed on the Indonesia
emiten atau perusahaan publik. Selain itu, sebagai Stock Exchange (IDX), Mahaka Media is also committed
perusahaan publik yang terdaftar di Bursa Efek to complying with IDX Decree No. 00015/BEI/01-2021,
Indonesia (BEI), Perusahaan juga berkomitmen untuk which concerns the obligation to submit information.
mematuhi Keputusan BEI No. Kep-00015/BEI/01-2021
tentang Kewajiban Penyampaian Informasi.
Publik dapat mengakses keterbukaan informasi yang disediakan oleh mahakaX dengan mengakses
he public can access the information disclosure provided by mahakaX at
https://www.mahakax.com/investor-relation/
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 191
Page 192
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Lainnya
Implementation of Other Corporate Governance
Komitmen kuat Perusahaan dalam penerapan GCG The Company’s strong commitment to the implementation
di semua lapisan organisasi juga diwujudkan dengan of the GCG at all levels of the organization is also
berbagai kebijakan internal sebagai berikut: reflected in various internal policies, as follows:
KEBIJAKAN ASSESSEMENT BOC BOD BOC BOD ASSESSMENT POLICY
Perusahaan telah menetapkan kebijakan penilaian diri The Company has implemented a self-assessment policy
(self-assessment) untuk Direksi dan Dewan Komisaris for the Board of Directors and the Board of Commissioners,
yang digunakan dalam evaluasi kinerja Direksi dan which serves as a mechanism for evaluating their
Dewan Komisaris sebagai salah satu bentuk akuntabilitas performance and ensuring accountability in the execution
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab mereka. of their duties and responsibilities. This policy aligns
Kebijakan ini merupakan wujud kepatuhan terhadap with the recommendations set forth by the Financial
rekomendasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Services Authority (OJK) Regulation No. 21/POJK. 04/2015
No. 21/POJK. 04/2015 mengenai Penerapan Pedoman regarding the Implementation of Guidelines for Public
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, serta Surat Edaran OJK Company Governance, as well as OJK Circular Letter No.
No. 32/SEOJK. 04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 32/SEOJK. 04/2015 pertaining to Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka. Kebijakan ini telah diatur dalam Company Governance. The regulations concerning this
Piagam Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan. policy are incorporated within the Company’s Charter for
the Board of Commissioners and the Board of Directors.
KEBIJAKAN PENCEGAHAN INSIDER TRADING INSIDER TRADING PREVENTION POLICY
mahakaX berkomitmen terhadap pencegahan insider Although mahakaX does not yet have a specific written
trading sebagai bagian dari implementasi Tata Kelola policy regarding insider trading, it is committed to
Perusahaan yang Baik meskipun belum terdapat preventing it as part of its Good Corporate Governance
kebijakan khusus yang tertulis mengenai insider trading. implementation.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Kebijakan anti korupsi mahakaX tercermin dalam setiap mahakaX’s anti-corruption policy is reflected in every
perjanjian dengan pihak ketiga dalam klausul anti agreement with third parties, including an anti-
korupsi dan/atau gratifikasi. Selain itu, hal ini tercermin corruption and gratification clause. It is also reflected in
dalam Kebijakan Pengadaan Perusahaan. the company’s procurement policy.
KEBIJAKAN ANTI FRAUD ANTI FRAUD POLICY
Kebijakan anti-fraud tercermin dalam Perjanjian Kerja The anti-fraud policy is also reflected in employee
karyawan atau Pakta Integritas. Kebijakan ini juga employment agreements or integrity pacts. This policy is
tercermin dalam setiap perjanjian dengan pihak dalam also included in every agreement with other parties and
klausul anti korupsi dan/atau gratifikasi. Selanjutnya, contains an anti-corruption and/or gratification clause.
kebijakan ini tercermin dalam Kebijakan Pengadaan Additionally, this policy is included in the company’s
Perusahaan procurement policy.
KEBIJAKAN PERLINDUNGAN HAK KREDITUR PROTECTION OF CREDITORS RIGHTS POLICY
mahakaX berkomitmen terhadap perlindungan hak Although mahakaX does not yet have a specific
kreditur dengan memenuhi kewajiban secara tepat policy regarding the protection of creditor rights, it is
waktu meskipun belum terdapat kebijakan spesifik committed to protecting creditor rights by fulfilling its
terkait dengan perlindungan hak kreditur. obligations on time.
KEBIJAKAN SELEKSI PEMASOK SUPPLIER SELECTION POLICY
Melakukan pemeriksaan latar belakang pemasok Supplier background checks ensure that there are no
(background checking) untuk memastikan bahwa conflicts of interest or affiliations with mahakaX; that
tidak terdapat benturan kepentingan atau hubungan the supplier’s working capital is sufficient to meet the
afiliasi dengan mahakaX, modal kerja pemasok dapat supply needs of goods or services; and that the supplier
memenuhi penyediaan barang atau jasa, dan memiliki has the legal status and permits required by applicable
keabsahan baik untuk badan hukum ataupun perijinan regulations.
yang dimiliki sesuai peraturan yang berlaku.
192 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Long-Term Compensation Policy
mahakaX belum memiliki kebijakan pemberian insentif mahakaX does not yet have a long-term incentive policy.
jangka panjang.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Mahaka Media berkomitmen memenuhi persyaratan In the year 2025, Mahaka Media is dedicated to adhering to
penerapan GCG di lingkungan Perseroan sesuai the standards necessary for the implementation of Good
dengan POJK No.21/POJK.04/2015 dan SEOJK No.32/ Corporate Governance (GCG) within the organization, in
SEOJK.04/2015 pada tahun 2025, dengan penjelasan compliance with POJK No. 21/POJK. 04/2015 and SEOJK
umum sebagai berikut: No. 32/SEOJK. 04/2015. Below is a general overview:
Rekomendasi Tanggapan Penerapan
No.
Recommendation Response Implementation
1. Perseroan memiliki metode atau prosedur Diterapkan Perusahaan telah memiliki prosedur teknis
teknis untuk mengumpulkan suara (voting) pengumpulan suara yang terdapat dalam
baik secara terbuka maupun tertutup tata tertib RUPS.
yang mengedepankan independensi dan
kepentingan Pemegang Saham.
Public Company has methods or procedures of Implemented The Company has a technical procedure of
voting both open and closed voting, in order voting as stated in GMS regulations.
to emphasize independency and interests of
shareholders.
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Diterapkan Sebagian besar anggota pengurus
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam Perusahaan hadir dalam RUPS Tahunan.
RUPS Tahunan.
Most of the Company’s management
The Board of Directors and Board of Implemented members are present in the Annual GMS
Commissioners of the Public Company are
present in the AGMS.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Diterapkan Perusahaan telah menyediakan ringkasan
web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama risalah RUPS dalam situs web resmi
1 (satu) tahun Perusahaan.
Implemented The Company has disclosed the minutes of
meeting of GMS in the Company’s official
website.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 193
Page 194
Rekomendasi Tanggapan Penerapan
No.
Recommendation Response Implementation
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
To Enhance the Quality of Communication Between the Public Company and Shareholders or Investors
4. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Diterapkan Perusahaan memiliki wadah komunikasi
komunikasi dengan pemegang saham atau kepada pemegang saham melalui Paparan
investor. Publik, Siaran Pers, dan email pada situs
web resmi Perusahaan.
Public Company has a communication policy Implemented The Company has several communication
with shareholders or investor channels to the shareholders through
Public Expose, Press Conference and email
in the Company’s official website.
5. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Diterapkan Perusahaan menyediakan akses
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan keterbukaan informasi melalui situs web
pemegang saham atau investor dalam situs resmi Perusahaan.
web.
Public Company discloses communication Implemented The Company provides access of
policy of Public Company with shareholder or information disclosure through the
investor in Company’s website. Company’s official website.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
To Strengthen the Membership and Composition of the Board of Commissioners
6. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Diterapkan Perusahaan telah memenuhi ketentuan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan yang berlaku bagi Perusahaan berdasarkan
Terbuka. POJK No. 33/POJK.04/2014. Jumlah anggota
Dewan Komisaris Perusahaan berjumlah 2
(dua) orang.
The stipulation of number of the Board of Implemented The Company has complied the prevailing
Commissioners will determine the condition of laws and regulations related to the
the Public Company. Company based on the OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014. The members of the
Company’s Board of Commissioners are 2
(two) individual
7. Penentuan jumlah anggota Direksi Diterapkan Perusahaan telah memenuhi ketentuan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan yang berlaku bagi Perusahaan berdasarkan
Terbuka. POJK No. 33/POJK.04/2014.
The stipulation of number of the Board of Implemented The Company has complied the prevailing
Directors will consider the condition of the laws and regulations related to the
Public Company. Company based on OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014.
8. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Diterapkan Perusahaan telah memenuhi ketentuan
memperhatikan keberagaman keahlian, yang berlaku bagi Perusahaan berdasarkan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. POJK No. 33/POJK.04/2014.
The composition stipulation of the Board of Implemented The Company has complied the prevailing
Commissioners pays attention to the diversity of laws and regulations related to the
required skills, knowledge and experiences. Company based on OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014.
194 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Rekomendasi Tanggapan Penerapan
No.
Recommendation Response Implementation
9. Penentuan komposisi anggota Direksi Diterapkan Perusahaan telah memenuhi ketentuan
memperhatikan keberagaman keahlian, yang berlaku bagi Perusahaan berdasarkan
pengetahuan, dan pengalaman yang POJK No. 33/POJK.04/2014.
dibutuhkan.
The composition stipulation of the Board of Implemented The Company has complied the prevailing
Directors pays attention to the diversity of laws and regulations related to the
required skills, knowledge and experiences. Company based on OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014
10. Anggota Direksi yang membawahi bidang Diterapkan Perusahaan telah memenuhi ketentuan
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian yang berlaku bagi Perusahaan berdasarkan
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. POJK No. 33/POJK.04/2014. Perusahaan
memiliki seorang anggota Direksi yang
menjabat sebagai Direktur Keuangan.
The Director who oversees accounting or finance Implemented The Company has complied the prevailing
has the skills and/or knowledge in accounting. laws and regulations related to the
Company based on OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014. The Company has a Director
who serves as Finance Director.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
To Improve the Quality of Performing Duties and Responsibilities of Board of Commissioners and Board of Directors
11. Dewan Komisaris memiliki kebijakan penilaian Diterapkan Perusahaan telah memiliki Kebijakan
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Assessment Dewan Komisaris sebagaimana
Dewan Komisaris. yang dijelaskan di Piagam Dewan
Komisaris.
The Board of Commissioners has a self- Implemented The Company has an Assessment Policy for
assessment policy to evaluate the performance the Board of Commissioners as mentioned
of the Board of Commissioners. in the Board of Commissioners’ Board
Charter.
12. Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri Diterapkan Perusahaan telah memiliki Kebijakan
(self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Assessment Direksi sebagaimana yang
dijelaskan di Piagam Direksi.
The Board of Directors has a self-assessment Implemented The Company has an Assessment Policy for
policy to evaluate the performance of the Board the Board of Commissioners as mentioned
of Commissioners. in the Board of Directors’ Board Charter.
13. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Diterapkan Perusahaan sudah memiliki kebijakan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, penilaian sendiri yang diungkapkan dalam
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Laporan Tahunan.
Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy that evaluates the Implemented The company already has its own
performance of the Board of Commissioners assessment policy, which is disclosed in the
is disclosed in this year’s Annual Report of the annual report.
Public Company.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 195
Page 196
Rekomendasi Tanggapan Penerapan
No.
Recommendation Response Implementation
14. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Diterapkan Perusahaan sudah memiliki kebijakan
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan penilaian sendiri yang diungkapkan dalam
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Laporan Tahunan.
The self-assessment policy that evaluates Implemented The company already has its own
the performance of the Board of Directors is assessment policy, which is disclosed in the
disclosed in this year’s Annual Report of the annual report.
Public Company.
15. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Diterapkan Ketentuan terkait pengunduran diri
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris anggota Dewan Komisaris telah diatur
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. dalam Piagam Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a resignation Implemented The Charter of the Board of Commissioners
policy if a Commissioner is committed to a delineates the provisions pertaining to the
financial crime. resignation of its members.
16. Direksi mempunyai kebijakan terkait Diterapkan Ketentuan terkait pengunduran diri
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris anggota Direksi telah diatur dalam Piagam
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Direksi.
The Board of Directors has a resignation policy Implemented The Charter of the Board of Directors
if a Commissioner is committed to a financial delineates the provisions about the
crime. resignation of its members.
17. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Diterapkan Perusahaan memiliki kebijakan suksesi
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun dalam proses nominasi anggota Direksi.
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi
anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Committee that Implemented The Company has a succession policy
executes the nomination and remuneration nomination process for members of the
function arranges the succession policy in the Board of Directors.
process of nominating a Director.
196 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Rekomendasi Tanggapan Penerapan
No.
Recommendation Response Implementation
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
To Enhance the Company’s Governance Aspect through Stakeholders Participation
18. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Diterapkan Berkomitmen terhadap pencegahan
mencegah terjadinya insider trading. insider trading sebagai bagian dari
implementasi Tata Kelola Perusahaan yang
Baik meskipun belum terdapat kebijakan
khusus yang tertulis mengenai insider
trading.
The Public Company has a policy to prevent Implemented In the context of our commitment to the
insider trading. principles of Good Corporate Governance,
we remain dedicated to preventing insider
trading, despite the absence of a specific
written policy on the matter.
19. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Diterapkan Tercermin dari Perjanjian Kerja karyawan
antikorupsi dan anti-fraud. atau Pakta Integritas Perusahaan,
perjanjian dengan pihak ketiga dalam
klausul anti korupsi dan/atau gratifikasi
dan kebijakan Pengadaan Perusahaan.
The Public Company has an anti-corruption Implemented Moreover, it is reflected in the Employee
policy and anti-fraud policy. Work Agreement and the Company Integrity
Pact, as well as in agreements with third
parties that include anti-corruption and/
or gratification provisions, along with
adherence to the Company’s Procurement
Policy.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 197
Page 198
Rekomendasi Tanggapan Penerapan
No.
Recommendation Response Implementation
20. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Diterapkan Tercermin dari pemeriksaan latar belakang
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok untuk memastikan tidak adanya
pemasok atau vendor benturan kepentingan atau hubungan
affiliasi dengan pihak Mahaka, modal kerja
pemasok dapat memenuhi penyediaan
barang atau jasa, dan memiliki keabsahan
baik untuk badan hukum ataupun
perijinan yang dimiliki sesuai peraturan
yang berlaku.
The Public Company has a policy on selecting Implemented Manifested through thorough background
and increasing the ability of suppliers. checks of suppliers to ensure that there are
no conflicts of interest or affiliations with
Mahaka. We also verify that the supplier’s
working capital is sufficient to meet the
requirements for the provision of goods or
services, along with validating the legality
of their corporate status and the permits
they hold in accordance with applicable
regulations.
21. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Diterapkan Tercermin dari pemenuhan kewajiban
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Implemented secara tepat waktu meskipun belum
terdapat kebijakan spesifik terkait
perlindungan hak kreditur.
The Public Company has a policy on complying
creditors’ rights. The fulfillment of obligations is observed
on time, despite the absence of a specific
policy regarding the protection of creditor
rights.
22. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Diterapkan Perseroan memiliki Kebijakan Sistem
whistleblowing. Pelanggaran (Whistle Blower System)
melalui Internal Audit.
The Public Company has a policy on the Implemented The Company implements a Whistleblowing
whistleblowing system. System Policy managed by Internal Audit.
198 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance .05
Rekomendasi Tanggapan Penerapan
No.
Recommendation Response Implementation
23. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Diterapkan Perseroan memiliki kebijakan pemberian
pemberian insentif jangka panjang kepada insentif jangka panjang kepada Karyawan.
Direksi dan karyawan. Perseroan belum memiliki kebijakan
pemberian insentif jangka panjang kepada
Direksi.
Implemented The company has a policy of providing
long-term incentives to employees.
However, it has not yet established a policy
for providing long-term incentives to the
Board of Directors.
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
To Improve the Implementation of Information Disclosure
24. Perusahaan Terbuka memanfaatkan Diterapkan Perusahaan menggunakan media sosial,
penggunaan teknologi informasi secara situs web resmi Perusahaan dan situs BEI
lebih luas selain situs web sebagai media sebagai pemenuhan aspek keterbukaan
keterbukaan informasi. informasi.
The Public Company utilizes information Implemented The Company uses social media, the
technology more openly as the media of Company’s official website and IDX website
information disclosure. as a fulfillment of information disclosure
aspect.
25. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Diterapkan Perusahaan mengungkapkan pemilik
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam manfaat akhir dalam kepemilikan saham
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling Perusahaan sebagaimana tercantum
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan dalam Laporan Tahunan ini.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
The Public Company’s Annual Report discloses Implemented The Company discloses the final beneficial
the final beneficial owner of shares in the owner of the Company’s share ownership
ownership of the Public Company at least 5% as disclosed in this Annual Report.
(five percent), in addition to the disclosure of
the final beneficial ownership of the public
company through the majority and controlling
shareholders.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 199
Page 200
200 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 201
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report .06
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 201
Page 202
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah /Expressed in millions of Rupiah)
Indikator 2025 2024 Indicator
Aspek Ekonomi (RpJuta) / Economic Aspect (RpMillion)
Pendapatan 184.444 208.647 Revenue
(Rugi) Laba Tahun Berjalan (25.677) 5.580 (Loss) Income for The Year
Jumlah Pajak Dibayarkan Number of Tax Payments to
2.539 7.237
Kepada Pemerintah the Government
Nilai Ekonomi yang
161.306 221.464 Economic Value Distributed
Didistribusikan
Aspek Lingkungan / Environmental Aspect
Electricity Consumption
Konsumsi Listrik (kWh) 44.502 40.487
(kWh)
Konsumsi Listrik (GJ) 178 162 Electricity Consumption (GJ)
Aspek Sosial / Social Aspect
Investasi Program CSR 90 74 CSR Program Investment
Keberlanjutan Perusahaan
Corporate Sustainability
mahakaX memiliki komitmen untuk melaksanakan tiga mahakaX is committed to incorporating the three
pilar keberlanjutan, yaitu lingkungan, sosial, dan tata pillars of sustainability—environmental, social, and
kelola dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. Ketiga governance—into its operations. These pillars are
pilar keberlanjutan tersebut saling berkaitan dan menjadi interrelated and serve as a framework for evaluating
kerangka kerja yang digunakan untuk mengevaluasi serta and defining sustainable issues and decisions.
mendefinisikan isu-isu dan keputusan yang berkelanjutan.
Implementasi Perusahaan terhadap ketiga pilar The company adheres to various applicable Indonesian
keberlanjutan tersebut mengacu pada beragam regulations when implementing these three pillars of
ketentuan yang berlaku di Indonesia sebagai berikut: sustainability.
1. Undang-Undang (UU) No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
2. UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja. 2. Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety.
3. UU No. 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan. 3. Law No. 23 of 1992 on Health.
4. UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. 4. Law No. 13 of 2003 on Labor.
5. UU No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan 5. Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
Pengelolaan Lingkungan Hidup. and Management.
6. UU No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen. 6. Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection.
7. Peraturan Pemerintah (PP) No. 47 Tahun 2012 7. Government Regulation No. 47 of 2012 on the Social
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan and Environmental Responsibility of Responsibility
Perseroan Terbatas. of Listed Companies.
8. POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 8. POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Application of
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, for Financial Services Institutions, Issuers and
Emiten, dan Perusahaan Publik, pengelolaan sumber Public Companies, Human Resources Management,
daya manusia, kepedulian terhadap lingkungan, Environmental Protection, Fair Operating Practices
praktik operasional yang adil dan berintegritas. and Integrity. practices and integrity.
202 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 203
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report .06
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationship with Stakeholders
Penentuan Isi Laporan Keberlanjutan Determining the Content of the Sustainability
Report
Bab keberlanjutan ini disajikan oleh mahakaX secara mahakaX presents this sustainability chapter in a
lengkap dengan menyediakan topik, data, dan informasi comprehensive manner, offering the latest relevant
terkini yang relevan dengan hak-hak para pemangku topics, data, and information regarding stakeholder
kepentingan. Penyajian beragam informasi tersebut rights. The goal of this presentation of diverse information
bertujuan untuk memastikan bahwa laporan tahunan is to ensure that the annual and sustainability reports
dan keberlanjutan ini menyajikan isu-isu dan topik yang address relevant issues and topics in the context of
berkaitan dengan konteks keberlanjutan, termasuk sustainability, including environmental, social, and
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola. governance aspects.
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Kajian dan pemetaan terhadap para pemangku mahakaX has conducted a stakeholder assessment
kepentingan telah dilakukan oleh mahakaX. Langkah ini and mapping. This step considers the critical role
dilakukan dengan mempertimbangkan peran penting of stakeholders in determining Mahaka Media’s
para pemangku kepentingan sebagai salah satu faktor business sustainability. The Company is committed to
kunci yang menentukan keberlanjutan usaha Mahaka maintaining positive communication and interaction
Media. Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan with stakeholders to address issues important to them,
berkomitmen menjaga komunikasi dan interaksi yang thereby ensuring business continuity.
positif dengan mereka guna merespon isu-isu yang
dianggap penting bagi pemangku kepentingan, sehingga
kesinambungan bisnis mahakaX dapat terjaga.
Mahaka Media telah melakukan pelibatan dengan Mahaka Media engages with stakeholders to achieve
para pemangku kepentingan untuk mencapai tujuan this goal. To this end, the company maintains effective
tersebut. Dalam hal ini, Perusahaan menjalin komunikasi two-way communication that aligns with stakeholder
dua arah yang efektif yang selaras dengan kepentingan interests, as described in the following table:
pemangku kepentingan sebagaimana dijelaskan pada
tabel berikut ini:
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Topik Utama Tindakan yang Relevan
Kepentingan
Engagement Method Frequency Key Topics Relevant Actions
Stakeholders
Pelanggan Website, Kunjungan Setiap saat/ Hubungan Memberikan layanan dan
Langsung, Call Center, per bulan/per komersial, produk yang memuaskan,
Survei Kepuasan, dan tahun Customer retention, serta memberikan
Customer Gathering. dan Kualitas edukasi kepada
layanan. pelanggan, masyarakat,
dan komunitas lokal.
Customers Website, Direct Anytime / Business Delivering satisfactory
Visits, Call Center, Monthly / Relationships, services and products
Satisfaction Surveys, Annually Customer Loyalty, while educating
and Customer and Service Quality. customers, society, and
Gatherings. local communities.
Pemegang Saham RUPS baik RUPS Tahunan/Jika Pengembangan Pengelolaan usaha
maupun RUPSLB Dibutuhkan Usaha/Tata Kelola/ secara produktif,
Manajemen Peningkatan Kinerja,
serta Perlindungan dan
Kesejahteraan Karyawan
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 203
Page 204
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Topik Utama Tindakan yang Relevan
Kepentingan
Engagement Method Frequency Key Topics Relevant Actions
Stakeholders
Shareholders GMS both AGMS and Annual/as Business Productive business
EGMS needed Development management,
Governance/ Performance
Management Improvement, and
Employee Protection and
Welfare
Karyawan Rapat Kerja dengan 2 kali Ketenagakerjaan Menyediakan tempat
karyawan dan kesejahteraan kerja yang nyaman,
pelatihan, imbalan kerja
yang memadai, dan
memberikan kesempatan
untuk berkembang.
Employees Work Meeting with Two times Employment and Provide a comfortable
employees Welfare workplace, training,
appropriate compensation
and opportunities for
development.
Pemerintah Dengar pendapat Secara rutin Pembangunan/ Pencapaian renacana kerja
dan Pembuat dengan Kementerian, dari sifat pengembangan yang sudah ditentukan,
Kebijakan dan pelaporan laporan usaha/investasi dan Operasional
kerja yang teratur tersebut Perusahaan yang sesuai
kepada regulator dan berkala atau dengan ketentuan di
Pemerintah insidentil industri media
Government and Hearing with the Routine from Business Achieving the
Policy Makers Ministry, and regular the nature of development / predetermined work plan,
work reporting to the report, investment and company operations
regulators and the periodic or in accordance with
Government incidental regulations in the media
industry
Mitra kerja, dan Kontrak kerja, Saat diperlukan Hubungan Obyektivitas proses
supplier mitra investasi, dan komersial pengadaan dan kerja
koordinasi operasional sama yang saling
menguntungkan
Partners and Work contracts, When needed Commercial Objectivity in procurement
suppliers investment partners relations processes and mutually
and operational beneficial cooperation
coordination
Media Massa Press Release, Public Minimal 1 x Pelaksanaan Narasumber berita yang
Expose, Media Visit, setahun untuk program terpercaya, pemberitaan
Press gathering, dan public expose yang akurat.
Press Conference dan saat
diperlukan
Mass Media Press Release, Public At least once a Implementation of Trusted news sources,
Expose, Media Visit, year for public the program accurate reporting.
Press gathering, and expose and
Press Conference when needed
204 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 205
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report .06
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Topik Utama Tindakan yang Relevan
Kepentingan
Engagement Method Frequency Key Topics Relevant Actions
Stakeholders
Masyarakat dan Pertemuan forum CSR 2x setahun Rencana dan Pelaksanaan program
komunitas lokal aktualisasi kegiatan tanggung jawab sosial
CSR dan lingkungan, dan
kesempatan kerja.
Society and local CSR Forum Meeting 2 times a year Planning and Implementation
community implementation of of social and
CSR activities environmental
responsibility programs
and employment
opportunities
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Berpedoman pada POJK tentang Penerapan Keuangan Guided by the Financial Services Authority (OJK)
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan (LJK), Emiten, Regulation (POJK) on the Implementation of Sustainable
dan Perusahaan Publik, mahakaX memiliki komitmen Finance for Financial Services Institutions (LJK), issuers,
untuk merealisasikan nilai-nilai keberlanjutan dalam and public companies, mahakaX is committed to
kegiatan operasional. Terkait dengan hal tersebut, dalam realizing sustainable values in its operations. To this
proses pengambilan keputusan bisnis Perusahaan end, the Company considers societal and environmental
mempertimbangkan kepentingan masyarakat dan interests in its business decision-making process. In
lingkungan. Dengan kata lain, selain berupaya guna other words, Mahaka Media not only strives for profit
mencapai keuntungan (profit), Mahaka Media juga but also aligns its business activities with society and
menyelaraskan aktivitas usahanya dengan masyarakat demonstrates concern for the environment.
(people) dan menunjukkan kepedulian terhadap
lingkungan (planet).
Mahaka Media mewujudkan komitmen tersebut Mahaka Media demonstrates this commitment through
melalui kebijakan keberlanjutan yang mengedepankan a sustainability policy that prioritizes responsible
pembangunan yang bertanggung jawab, yang selaras development and aligns with the company’s vision,
dengan visi, misi, dan nilai-nilai Perusahaan. Selain itu, mission, and values. Furthermore, mahakaX strives
mahakaX juga berupaya untuk mematuhi ketentuan dan to comply with applicable laws and regulations in the
perundang-undangan yang berlaku di industri media media and entertainment industry. mahakaX also strives
dan entertainment. Selanjutnya, mahakaX melakukan to create a positive impact from all its activities, both
upaya terbaik untuk menciptakan dampak positif dari within and outside the ecosystem. Finally, mahakaX
semua aktivitas yang dilakukan, baik di dalam maupun fosters public participation by providing stakeholders
di luar ekosistem. Terakhir, mahakaX juga berinisiatif with the transparent information they need.
mengembangkan partisipasi masyarakat melalui
penyajian informasi yang transparan dan dibutuhkan
oleh para pemangku kepentingan.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 205
Page 206
Kontribusi Terhadap Pembangunan Contribution to Sustainable Development
Berkelanjutan
mahakaX telah melakukan perumusan berbagai inisiatif mahakaX has developed various strategic initiatives that
strategis yang sejalan dengan rencana bisnis dan align with the Company’s business plan and activities.
aktivitas bisnis Perusahaan. Hal ini sebagai bentuk These initiatives demonstrate the company’s support for
dukungan Perusahaan terhadap Tujuan Pembangunan the Sustainable Development Goals (SDGs). In line with
Berkelanjutan (TPB). Sejalan dengan karakteristik the characteristics of its industry and business sector,
industri dan bidang usaha Perusahaan, kontribusi Mahaka Media contributes to the achievement of the
Mahaka Media dalam mendukung pencapaian TPB SDGs in the following ways:
adalah sebagai berikut:
Pilar TPB Tujuan Pilar TPB Keterangan
SDG Pillars SDG Pillars Goal Description
Kehidupan sehat dan Good health and industri media & entertainment turut
sejahtera well-being berperan dalam menyediakan produk dan
layanan penyiaran yang berkontribusi
Menjamin kehidupan Ensure healthy lives pada pembentukan kehidupan sehat dan
yang sehat dan and promote well- Sejahtera.
meningkatkan being for all at all
kesejahteraan ages The media and entertainment industry
seluruh penduduk significantly contributes to the provision
semua usia. of broadcast products and services that
foster a healthy and prosperous lifestyle.
Kesetaraan gender Gender equality Kesempatan yang sama diberikan kepada
seluruh pegawai baik dalam proses
Mencapai kesetaraan Achieve gender rekrutmen hingga dalam promosi jabatan.
gender dan equality and
memberdayakan empower all women Equal opportunities are provided to all
kaum perempuan and girls employees, both in the hiring process and
in the promotion of employees.
Pekerjaan layak Decent work and Keberadaan Perusahaan memberikan
dan pertumbuhan economic growth dampak tidak langsung berupa
ekonomi penyerapan tenaga kerja.
Meningkatkan Promote sustained, The existence of the business impacts
pertumbuhan inclusive and indirectly in the form of employment.
ekonomi yang inklusif sustainable
dan berkelanjutan, economic growth,
kesempatan kerja full and productive
yang produktif dan employment and
menyeluruh, serta decent work for all
pekerjaan yang layak
untuk semua
Konsumsi dan Responsible Proses produksi Perusahaan berpedoman
produksi yang consumption and pada Pedoman Pemberitaan Media Siber
bertanggung jawab production dan ketentuan terkait lainnya.
Menjamin pola Ensure sustainable The production processes of the Company
produksi dan consumption and are governed by the Cyber Media
konsumsi yang production patterns Reporting Guidelines and other relevant
berkelanjutan regulations.
206 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 207
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report .06
Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Culture of Sustainability
Sejalan dengan visi dan misi mahakaX sebagaimana In accordance with the vision and mission of mahakaX, as
telah dijelaskan di bab Profil Perusahaan, Mahaka detailed in the Company Profile chapter, Mahaka Media
Media membangun ekosistem kreatif yang memberikan is building a creative ecosystem that supports creators
ruang bagi para kreator, komunitas dan membangun and communities, enhances communication, and fosters
komunikasi di dalamnya disamping mendukung aspek commerce. Since 1992, mahakaX has served as a hub
commerce. mahakaX telah menjadi rumah bagi berbagai for various companies in the media and entertainment
perusahaan di sektor media dan hiburan sejak tahun sector. The Company offers a range of services, including
1992. Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan radio channels, online and offline media, sports media,
menyediakan berbagai layanan seperti saluran radio, creator management, and creative production houses.
media daring dan luring, media olahraga, manajemen Mahaka Media is also participates in innovations related
kreator, hingga rumah produksi kreatif, serta terlibat to Web3 and NFTs.
dalam inovasi Web3 dan NFT.
Mahaka Media telah berkembang dan beradaptasi Since its inception, Mahaka Media has grown and
sejalan dengan dinamika yang terjadi di industri media adapted to the dynamics of the media and entertainment
dan entertainment sejak awal berdiri Perusahaan. Ke industry. Going forward, mahakaX is expected to
depan, mahakaX diharapkan menjadi ekosistem kreatif become the most comprehensive and leading creative
yang terdepan dan terlengkap di Indonesia melalui ecosystem in Indonesia by optimizing its potential and
optimalisasi potensi yang dimiliki dan melaksanakan implementing continuous transformation.
transformasi secara berkesinambungan.
mahakaX melakukan upaya terbaik guna menyajikan mahakaX aims to deliver content and services that
seluruh konten dan layanan yang mampu memberikan positively impact stakeholders. The Company’s
dampak positif kepada pemangku kepentingan. Kinerja operational and financial performance encourages
operasional dan keuangan yang diraih Perusahaan turut awareness of making meaningful contributions to
mendorong kesadaran untuk memberikan kontribusi environmental, social, and governance aspects. mahakaX
yang lebih berarti dalam aspek lingkungan, sosial, achieves this by integrating business, media, technology,
dan tata kelola. Hal ini diwujudkan melalui integrasi and creativity to promote sustainable growth through a
bisnis, media, teknologi, dan kreativitas guna mencapai comprehensive creative ecosystem.
pertumbuhan yang berkelanjutan melalui ekosistem
kreatif yang lengkap.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
mahakaX menyadari pentingnya penerapan tata kelola mahakaX recognizes the importance of sustainable
yang berkelanjutan dan memastikan bahwa setiap governance and ensures that all activities and decisions
kegiatan dan keputusan yang diambil sejalan dengan align with sustainability principles. Furthermore,
prinsip-prinsip keberlanjutan. Selanjutnya, Perusahaan the company monitors the implementation of these
juga melakukan pengawasan atas implementasi prinsip- principles at all levels of the organization, from top
prinsip keberlanjutan sehingga melibatkan semua management to employees.
tingkat organisasi, mulai dari manajemen puncak
hingga karyawan.
Tanggung jawab dalam implementasi keuangan The President Director is specifically responsible for
berkelanjutan secara spesifik berada di bawah implementing sustainable finance. Every mahakaX
pengawasan Direktur Utama. Dalam hal ini, setiap employee plays a role in implementing sustainable
karyawan mahakaX berperan dalam implementasi finance, in addition to the active participation of the
keuangan berkelanjutan disamping partisipasi aktif dari Board of Directors and work units within the Company.
Direksi, unit kerja di Perusahaan yang diperkuat dengan This is reinforced by oversight from the Board of
pengawasan dari Dewan Komisaris. Commissioners.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 207
Page 208
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Competency Development in Sustainability
Keberlanjutan
Mahaka Media berkomitmen menyediakan Mahaka Media is dedicated to enhancing competencies
pengembangan kompetensi terkait dengan aspek related to sustainable aspects by the year 2025, as
keberlanjutan pada tahun 2025 sebagaimana telah detailed in the training and competency development as
dijelaskan di bagian pelatihan dan pengembangan part of the Company Profile section in this annual and
kompetensi, bab Profil Perusahaan dari laporan tahunan sustainability report.
dan berkelanjutan ini.
Tantangan Atas Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan
Challenges on Sustainable Governance Implementation
Penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan di setiap Mahaka Media is dedicated to integrating sustainability
aktivitas bisnis Mahaka Media sejalan dengan misi principles into all of its business activities, which
Perusahaan yakni mentransformasikan hidup melalui aligns seamlessly with the company’s mission to
sebuah ekosistem yang mendukung kreativitas, bisnis, transform lives by fostering an ecosystem that nurtures
dan teknologi secara bersamaan. Adapun tantangan creativity, business, and technology. However, in 2025,
yang dihadapi Perusahaan dalam penerapan tata the Company faces several challenges in establishing
Kelola berkelanjutan pada tahun 2025 adalah terkait sustainable governance. These challenges include
dengan keterbukaan informasi; keterlibatan dalam ensuring transparency in information, demonstrating
CSR berkesinambungan; rapat berkala antara Direksi a strong commitment to sustainable corporate social
dan Dewan Komisaris; dan implementasi fungsi kontrol responsibility (CSR), facilitating regular meetings
Perusahaan baik melalui Komite Audit maupun Internal between the Board of Directors and the Board of
Audit. Commissioners, and effectively managing the company’s
oversight functions through the Audit Committee and
Internal Audit.
Perusahaan belum menggunakan pihak independen The Company has not sought the assistance of an
untuk melakukan verifikasi tertulis hingga laporan independent third party to conduct a written verification
tahunan dan keberlanjutan ini diterbitkan. before the publication of this Annual and Sustainability
Report.
Hal-hal yang Berkaitan Dengan Perubahan Climate-Related Matters
Iklim
Perusahaan memiliki komitmen untuk memperhatikan The Company is dedicated to integrating climate change
aspek-aspek yang berkaitan dengan perubahan iklim considerations into its business choices when suitable.
dalam keputusan bisnis, jika diperlukan. Walaupun Although Mahaka Media is confident that its business
Mahaka Media percaya bahwa model bisnis dan approach and offerings will withstand the shift towards
produknya akan tetap mampu bertahan setelah transisi a low-carbon economy, it still regards climate-related
menuju ekonomi rendah karbon, faktor-faktor terkait issues as important.
perubahan iklim tetap menjadi perhatian bagi Mahaka
Media.
Walaupun risiko yang berhubungan dengan perubahan Although the threats associated with climate change
iklim saat ini belum menunjukkan dampak yang have not notably affected operations so far, mahakaX
signifikan, mahakaX senantiasa memantau secara teliti is actively keeping track of significant changes and
perubahan dan perkembangan penting, seperti regulasi updates, including emerging climate change laws.
baru tentang perubahan iklim. Selain itu, Perusahaan Additionally, the Company is focused on maintaining
juga berkomitmen untuk melanjutkan inisiatif efisiensi ongoing efforts to enhance efficiency in energy use in
dalam penggunaan listrik di kantor, konsumsi kertas, offices, paper usage, water consumption, and waste
pemakaian air, dan pengelolaan limbah. management.
208 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 209
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report .06
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
mahakaX melakukan upaya terbaik dalam implementasi mahakaX strives to implement sustainable finance to
keuangan keberlanjutan. Upaya tersebut diwujudkan the best of its ability. This commitment is reflected in
dengan menjalankan kegiatan usaha Perusahaan the company’s business practices, which emphasize
dengan menitikberatkan pada aspek profit, planet, dan profit, planet, and people (P3). The triple bottom line
people (P3). Konsep yang dikenal dengan triple bottom is a sustainable business approach that measures a
line ini merupakan pendekatan bisnis berkelanjutan company’s success based on economic, environmental,
dalam mengukur keberhasilan perusahaan berdasarkan and social aspects.
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial.
Dalam aspek ekonomi, mahakaX mampu mencapai mahakaX achieves financial returns that align with
keuntungan finansial yang selaras dengan kepentingan societal and environmental interests. The Company
masyarakat dan lingkungan. Perusahaan tidak hanya considers the impact of its business activities beyond
menitikberatkan pada keuntungan semata dengan profit alone. By considering the welfare of society and
mempertimbangkan dampak dari kegiatan usaha the environment, mahakaX is able to achieve profits in a
Perusahaan. Dengan memberikan perhatian kepada sustainable manner.
masyarakat dan lingkungan, keuntungan mahakaX
dapat dihasilkan secara berkesinambungan.
Terkait aspek lingkungan, mahakaX berupaya In terms of environmental aspects, mahakaX aims to
mengembangkan bisnis yang harmonis dengan develop a business that harmonizes with nature and
alam serta meminimalkan dampak negatif terhadap minimizes its negative environmental impact. These
lingkungan. Hal ini dilakukan dalam rangka menjaga efforts aim to maintain environmental sustainability and
kelestarian lingkungan dan mencegah terjadinya prevent potentially damaging impacts, such as flooding,
dampak buruk yang dapat merusak, seperti banjir, wildfires, and climate change. To this end, Mahaka
kebakaran lahan, dan perubahan iklim. Sehubungan Media has taken several significant steps, such as using
dengan hal tersebut, Mahaka Media telah melaksanakan electricity efficiently in the office, reducing paper use,
sejumlah langkah penting yakni efisiensi penggunaan using water judiciously, sorting waste within the office,
listrik di kantor, pengurangan pemakaian kertas, and managing waste in accordance with applicable
penggunaan air yang bijaksana, penerapan pemilahan regulations.
sampah di lingkungan kantor, dan pengelolaan limbah
yang sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Selanjutnya, terkait dengan aspek sosial, mahakaX Furthermore, in terms of the social aspect, mahakaX
berupaya untuk berkontribusi positif terhadap strives to contribute positively to its employees and
pekerja dan masyarakat. Upaya ini dilakukan dalam the community. These efforts maintain business
rangka menjaga keberlangsungan bisnis dengan sustainability by recognizing the critical role of human
memperhatikan peran penting sumber daya manusia resources in business operations. To this end, the
dalam menjalankan operasional bisnis. Dalam hal Company provides fair wages, benefits, bonuses, health
ini, Perusahaan telah memberikan upah yang adil, insurance, and training and development opportunities
tunjangan, bonus, jaminan pemeliharaan kesehatan, to enhance employee skills.
serta pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan
keterampilan karyawan.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 209
Page 210
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
mahakaX membukukan pendapatan neto senilai In 2025, mahakaX recorded net revenue of Rp184,44
Rp184,44 miliar pada tahun 2025, berkurang 12% yoy billion, which was a 12% decrease from the previous
dibandingkan sebesar Rp208,65 miliar pada tahun year’s Rp 208.65 billion. Meanwhile, Mahaka Media’s
sebelumnya. Sementara itu, pendapatan keuangan financial revenue decreased by 18% yoy to Rp 595 million.
Mahaka Media mampu mencatatkan penurunan sebesar Additionally, the Company recorded other revenues
18% yoy menjadi Rp595 juta pada tahun tersebut. Selain worth Rp931 million, a 94% yoy increase.
itu, Perusahaan juga mencatatkan pendapatan lainnya
senilai Rp931 juta dengan penurunan sebesar 94% yoy.
Sejalan dengan pembukukan beragam pendapatan In line with these diverse revenues, mahakaX distributed
tersebut, mahakaX mencatatkan nilai ekonomi yang economic value to each stakeholder in the 2025 fiscal
didistribusikan kepada setiap pemangku kepentingan year, as shown in the following table.
pada tahun buku 2025 seperti yang dijelaskan pada
tabel berikut ini:
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah /Expressed in millions of Rupiah)
Indikator 2025 2024 Indicator
Nilai Ekonomi Diperoleh Economic Value Obtained
Pendapatan Neto 184.444 208.647 Net Revenues
Pendapatan Keuangan 595 726 Financial Income
Pendapatan Lainnya 931 25.916 Other Income
Jumlah Nilai Ekonomi Diperoleh 185.970 235.291 Total economic value obtained
Nilai Ekonomi Didistribusikan Economic Value Distributed
Biaya Operasional 126.198 132.245 Operational Expenses
Gaji dan Tunjangan 45.914 54.125 Salary and Benefit
Pembayaran Pajak 2.539 7.237 Tax Payment
Pembayaran pada Penyandang
3.408 3.526 Finance Costs
Dana
Jumlah Nilai Ekonomi Total Economic Value
178.059 197.133
Didistribusikan Distributed
Nilai Ekonomi Ditahan Economic Value Retained
Nilai Ekonomi Ditahan 7.911 38.158 Economic Value Retained
Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management
mahakaX telah menetapkan manajemen risiko secara mahakaX has developed a comprehensive risk
sistematis dengan mengikuti berbagai tahapan. management framework through the meticulous
Adapun kerangka manajemen risiko perusahaan telah execution of several phases. This framework has been
dilaksanakan melalui langkah-langkah sebagai berikut: implemented via the following measures:
1. Memelihara arus kas antara pemasukan dan 1. Ensuring a balanced cash flow between revenue and
pengeluaran; expenses;
2. Mengendalikan secara ketat biaya-biaya yang tidak 2. Exercising stringent control over costs that are not
langsung terhadap operasional; dan directly associated with operational activities; and
3. Meningkatkan upaya penagihan (collection). 3. Enhancing efforts towards the collection of
receivables.
210 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 211
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report .06
Sehubungan dengan risiko yang timbul akibat In relation to the risks arising from adopting sustainable
penerapan keuangan berkelanjutan yang berkaitan finance, particularly across economic, social, and
dengan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup, environmental dimensions, the Company faces several
terdapat beberapa risiko yang dapat berpengaruh challenges that could compromise the sustainability
terhadap keberlangsungan usaha perusahaan, antara of its operations. These challenges include escalating
lain: meningkatnya biaya produksi, meningkatnya biaya production costs, rising operational expenses, and
operasional, serta terjadinya arus kas yang negatif. potential adverse cash flow.
Manajemen Rantai Pasok
Supply Chain Management
mahakaX telah memiliki kerja sama dengan pemasok To ensure business continuity, mahakaX has established
dalam rangka menjalankan kegiatan usahanya partnerships with suppliers to support its business
dalam industri media dan entertainment sehingga activities in the media and entertainment industry.
kesinambungan bisnis dapat dijaga dengan baik. According to the Company’s supplier selection policy, the
Berpedoman pada kebijakan seleksi pemasok procurement of any goods or services must undergo a
Perusahaan, setiap pengadaan barang atau jasa untuk rigorous selection process. The Procurement Department
memenuhi kebutuhan perusahaan harus melalui is responsible for conducting this process.
proses seleksi yang ketat. Bagian Procurement memiliki
tanggung jawab untuk menyelenggarakan proses seleksi
pemasok yang dibutuhkan oleh Perusahaan.
Peningkatan Kemampuan Pemasok Supplier Capability Enhancement
Dalam rangka memastikan bahwa proses pengadaan To ensure an effective and efficient procurement
barang dan jasa berlangsung dengan efektif dan efisien, process for goods and services that meets established
serta memenuhi kriteria yang telah ditetapkan, termasuk criteria, including quality, mahakaX conducts supplier
kualitas pekerjaan dan layanan yang diberikan, mahakaX evaluations. Through these evaluations, the company
melakukan evaluasi terhadap para pemasok. Melalui obtains prices in accordance with the fair market price
evaluasi pemasok ini, Perusahaan mampu memperoleh range.
harga sesuai dengan harga wajar yang berlaku dalam
kisaran harga pasar.
Tujuan lainnya dari proses evaluasi pemasok ini adalah Another objective of the evaluation process is to ensure
mendapatkan kinerja dan kualitas pemasok sesuai that the supplier’s performance aligns with the promises
dengan yang diberikan kepada Mahaka Media. Terakhir, made to Mahaka Media. Ultimately, mahakaX is able to
Perusahaan mampu mendapatkan pemasok yang baik secure suppliers that provide high-quality goods and
secara kualitas barang atau Jasa yang akan diberikan services.
kepada Perusahaan.
Hak dan Kewajiban Pemasok Supplier Rights and Responsibilities
Pemasok memiliki hak dan kewajiban yang melekat Suppliers have inherent rights and obligations, as
sebagaimana yang diatur dalam petunjuk pelaksanaan outlined in the Mahaka Media procurement guidelines.
pengadaan barang dan jasa Mahaka Media. Adapun Suppliers have the right to receive detailed information
hak pemasok terdiri adalah menerima informasi secara about the goods or services required by mahakaX, as
detail terkait barang atau jasa yang dibutuhkan oleh well as to receive payment according to the invoice
mahakaX dan menerima pembayaran sesuai jumlah amount and payment terms determined by the company.
tagihan dan jangka waktu pembayaran ditetapkan oleh
Perusahaan.
Selanjutnya, pemasok memiliki kewajiban untuk Furthermore, suppliers are obligated to ensure that
memastikan barang atau jasa mengacu kepada yang the goods or services provided comply with mahakaX’s
sudah ditetapkan mahakaX. Pemasok juga berkewajiban stipulations. Suppliers must also maintain the
untuk menjaga dan memastikan agar pemasok dapat performance and quality of the goods or services they
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 211
Page 212
mempertahankan kinerja dan kualitas barang atau jasa provide to the company. Suppliers must also be valid
yang diberikan kepada Perusahaan. Selain itu, pemasok legal entities with business activities in accordance
juga diwajibkan untuk memiliki badan hukum yang with the company’s deed of incorporation and relevant
sah dan kegiatan usaha sesuai dengan akta pendirian permits. Suppliers must also possess an active
perusahaan, serta perizinan terkait serta memiliki NPWP Taxpayer Identification Number (NPWP) and a Taxpayer
dan SPPKP yang aktif terdaftar dalam kantor wilayah Identification Number (SPPPK), both of which must be
pajak setempat. registered with the local tax office.
Hubungan Perusahaan dengan Pemasok The Company’s Relationship with Suppliers
mahakaX menerapkan prinsip kemitraan dalam menjalin mahakaX applies the principle of partnership to its
hubungan dengan pemasok yang dilakukan dengan relationships with suppliers, maintaining long-term
menjaga hubungan saling menguntungkan kedua agreements that are mutually beneficial. The Company
belah pihak dengan kesepakatan/perjanjian jangka conducts background checks on suppliers to ensure
panjang. Perusahaan juga melakukan pemeriksaan there are no conflicts of interest or affiliations with
latar belakang pemasok (background checking) guna Mahaka Media. mahakaX also fulfills its payment
memastikan tidak adanya benturan kepentingan atau obligations based on the previously established terms
hubungan afiliasi dengan pihak Mahaka Media. mahakaX and conditions.
juga melakukan pembayaran sesuai dengan jumlah dan
jangka waktu pembayaran sesuai dengan ketentuan
yang telah disepakati.
Keterlibatan Pemasok Lokal Local Supplier Involvement
mahakaX memberikan perhatian terhadap keterlibatan mahakaX prioritizes working with local suppliers to
pemasok lokal sehingga diharapkan mampu mendukung support the local economy while maintaining the quality
perputaran ekonomi para pemasok lokal dengan of its products and services. The following table outlines
tetap mempertimbangkan kualitas produk/jasa yang the contributions of domestic suppliers over the past
ditawarkan. Tabel berikut ini menjelaskan kontribusi three years.
pemasok dari dalam negeri selama tiga tahun terakhir.
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah /Expressed in millions of Rupiah)
Indikator 2025 2024 2023 Indicator
Dalam Negeri 149.988 147.828 145.818 Domestic
Kebijakan Pengadaan Perusahaan The Company’s Procurement Policy
mahakaX telah menetapkan kebijakan pengadaan mahakaX has established a procurement policy to guide
sebagai pedoman pengadaan barang dan/atau jasa di the procurement of goods and/or services within the
lingkungan Perusahaan yang terdiri dari: company. This policy includes:
• Melakukan penyesuaian untuk kebutuhan • Adjusting demand for goods or services with a
permintaan barang atau jasa melalui dokumen request document from the relevant unit or division
permintaan barang atau jasa dari unit/divisi terkait to the Procurement Division.
kepada divisi procurement.
• Procurement melakukan tender dengan ketentuan • Procurement conducts tenders with a minimum of
minimum 3 pemasok dan menetapkan pemenang three suppliers and determines the winning bidder
tender yang dapat memenuhi sesuai target harga who can meet the Company’s price targets.
dan yang telah ditetapkan Perusahaan.
• Memastikan bahwa pemasok tidak akan melakukan • Ensuring that suppliers do not engage in bribery or
penyuapan dan gratifikasi dalam bentuk apapun gratuities in any form and are not affiliated with the
dan pemasok bukan merupakan pihak terafiliasi company.
dengan Perusahaan.
212 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 213
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report .06
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Komitmen Penggunaan Material yang Ramah Commitment to Environmentally Friendly
Lingkungan Materials
mahakaX juga memiliki komitmen terhadap penggunaan mahakaX is dedicated to using eco-friendly materials in
material yang ramah lingkungan dalam menjalankan its business practices. In line with this goal, the company
kegiatan operasional. Sehubungan dengan hal tersebut, employs recycled paper for short-term documents,
Perusahaan menggunakan kertas bekas untuk dokumen- adopts recycled cups and tumblers to limit plastic drink
dokumen bersifat sementara, memanfaatkan gelas dan containers, uses paper bags, gathers old newspapers
tumbler guna mengurangi penggunaan wadah plastik for recycling, and sorts office waste into categories of
untuk minuman, penggunaan tas kertas, mengumpulkan organic, inorganic, and hazardous waste.
koran bekas untuk didaur ulang, serta memisahkan jenis
sampah di kantor berdasarkan kategori sampah organik,
non-organik, dan bahan beracun.
Penggunaan Energi Energy Utilization
Dalam rangka mencapai efisiensi energi, Mahaka Media Mahaka Media is committed to optimal, integrated, and
berkomitmen untuk melakukan pengelolaan sumber sustainable energy resource management to achieve
daya energi secara optimal, terpadu, dan berkelanjutan. energy efficiency. The company uses electricity to power
Perusahaan menggunakan Listrik sebagai sumber energi office operations and support production processes.
yang dipakai untuk menjalankan kegiatan operasional
kantor dan menunjang kegiatan proses produksi.
Penjelasan terkait konsumsi energi Perusahaan selama The following table outlines the Company’s energy
tahun 2025 dijelaskan pada tabel berikut ini: consumption through 2025:
Periode | Period
Sumber
Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Unit
Sources
Volume GJ Volume GJ Volume GJ
Listrik
kWh 44.502 178 40.487 162 46.184 185
Electricity
Catatan Faktor konversi menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006, GHG Protocol (WBSD, WRI), dan ISO 14064 1 kWh = 0,004 GJ
Note Conversion factors based on the IPCC (UNEP) 2006 guidelines, the GHG Protocol (developed by WBSCD and WRI), and
ISO 14064 standards.
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi Energy Efficiency Initiatives and
Accomplishments
Mahaka Media berupaya untuk menanamkan budaya Mahaka Media strives to instill a culture of energy
hemat energi. Perusahaan hanya membolehkan efficiency. The Company only allows lights to be used
menggunakan lampu ketika benar-benar diperlukan when necessary, and employees are expected to turn
dan diharapkan untuk mematikannya setelah selesai them off after use. mahakaX also motivates personnel to
digunakan atau ketika mereka sudah menyelesaikan adjust room temperatures and control air conditioning
tugasnya. mahakaX juga membiasakan pengaturan (AC) use as required. In addition, staff is urged to
suhu ruangan dan mengelola penggunaan pendingin minimize the use of non-critical electronic gadgets to
udara (AC) sesuai kebutuhan. Karyawan Perusahaan enhance office efficiency. These energy-saving initiatives
juga dianjurkan untuk melakukan penghematan atas reflect Mahaka Media’s dedication to lowering carbon
penggunaan perangkat elektronik yang tidak esensial emissions in order to combat climate change.
demi efisiensi kantor. Langkah efisiensi energi ini sejalan
dengan komitmen Mahaka Media terhadap pengurangan
emisi karbon dalam rangka mitigasi perubahan iklim.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 213
Page 214
Pengurangan Emisi Emission Reduction
Sejalan dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia In line with Presidential Regulation Number 61 of 2011 of
Nomor 61 Tahun 2011 mengenai Rencana Aksi Nasional the Republic of Indonesia concerning the National Action
Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca (RAN-GRK), mahakaX Plan for Reducing Greenhouse Gas Emissions (RAN-GRK),
berupaya melakukan penghematan bahan bakar sebagai mahakaX is committed to conserving fuel in order to
bentuk kepedulian terhadap keberlanjutan lingkungan. promote environmental sustainability. The regulation
Peraturan tersebut juga menjadi pedoman berbagai also serves as a guideline for various ministries, state
kementerian, lembaga negara, serta pemerintah daerah institutions, and local governments to implement
untuk melaksanakan kegiatan yang dapat memberikan activities that positively impact reducing greenhouse
dampak positif, baik secara langsung maupun tidak gas emissions, both directly and indirectly.
langsung, dalam upaya pengurangan emisi gas rumah
kaca.
Mahaka Media berkomitmen melanjutkan program Mahaka Media is committed to continuing its fuel
efisiensi bahan bakar untuk menurunkan emisi. Salah efficiency program to reduce emissions. One effort
satu upaya yang dilakukan adalah menyediakan voucher involves providing vouchers to employees who wish to
bagi karyawan yang ingin menggunakan kendaraan use public transportation for work outside the office.
umum untuk keperluan pekerjaan di luar kantor. Selain Furthermore, the company has reduced the number of
itu, kawasan tempat Perusahaan beroperasi juga telah parking spaces in each office building. This measure
mengurangi lahan parkir di setiap gedung kantor yang is expected to encourage employees to use public
ada di kawasan tersebut. Langkah ini diharapkan dapat transportation for their daily activities. Mahaka Media
mendorong para penghuni kawasan untuk beralih believes this measure is effective in reducing emissions.
ke penggunaan kendaraan umum dalam aktivitas
sehari-hari. Perusahaan meyakini bahwa tindakan
ini merupakan upaya yang efektif dalam program
penghematan emisi.
Periode | Period
Sumber
Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Unit
Sources
Volume KgCO2e Volume KgCO2e Volume KgCO2e
Listrik
kWh 44.502 35.156,8 40.487 31.985 46.184 36.485
Electricity
Catatan Faktor emisi mengacu kepada kalkulator hijau yang diterbitkan oleh Bank Indonesia dan Kementerian Koordinator Listrik (Electricity)
Note Bidang Kemaritiman dan Investasi ( Oktober 2024) = 0,790 kg CO2/kWh
Emission factors pertain to the green calculator released by Bank Indonesia in collaboration with the Coordinating
Ministry for Maritime Affairs and Investment in October, 2024.
(Dinyatakan dalam TonCO2 eq /Expressed in TongCO2 eq)
Satuan
Indikator 2025 2024 2023 Indicator
Unit
Listrik PLN TonCO2 eq 35 32 36 PLN Electricity
Sumber Emisi Langsung/ Direct Emission Sources
- TonCO2 eq - - -
Jumlah TonCO2 eq 35 32 36 Total
214 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 215
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report .06
Pengelolaan Konsumsi Air Water Consumption Management
mahakaX berkomitmen untuk mendorong efisiensi mahakaX is committed to promoting efficient water
penggunaan air dalam rangka mengurangi dampak use in order to minimize the environmental impact
lingkungan yang ditimbulkan oleh kegiatan operasional. of its operations. This commitment helps maintain
Hal ini dilakukan dalam rangka menjaga ketersediaan water reserves and reduce greenhouse gas emissions,
cadangan air serta mengurangi emisi gas rumah kaca, as public water systems require significant energy for
mengingat bahwa sistem pengairan publik memerlukan water purification and distribution. For the record, the
energi yang signifikan untuk proses pemurnian dan building management collected water usage data at the
distribusi air. Sebagai catatan, data pemakaian air di company’s head office from 2023 to 2025.
Kantor Pusat Perusahaan dari tahun 2023 hingga tahun
2025 dilakukan oleh pihak pengelola gedung.
Pengolahan Limbah dan Efluen Waste and Wastewater Treatment
Mahaka Media melaporkan bahwa sumber limbah According to Mahaka Media, the waste generated
yang dihasilkan terdiri dari limbah perkantoran, yang consists of office waste (including paper and plastic),
meliputi kertas dan plastik, limbah domestik, termasuk domestic waste (including toilet waste, rainwater, and
buangan toilet, air hujan, dan jenis limbah lainnya, serta other types of waste), and canteen waste (including food
limbah dari kantin, berupa sisa makanan. scraps).
Limbah padat Perusahaan dibuang ke Tempat The Company’s solid waste is first disposed of at a
Pembuangan Sementara (TPS), kemudian dilanjutkan temporary disposal site (TPS) and then transported
ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA) dengan melibatkan to a final disposal site (TPA) by a third-party private
pihak ketiga, yaitu pihak swasta. Sementara itu, limbah company. Meanwhile, liquid waste is treated at the Head
cair akan diolah menggunakan sistem Sewage Treatment Office using a Sewage Treatment Plant (STP) before being
Plant (STP) yang berlokasi di Kantor Pusat, sebelum discharged into the city’s sewers.
akhirnya dibuang ke saluran kota.
Tempat Pembuangan
Diambil Pihak Ketiga (Swasta) Tempat Pembuangan Akhir (TPA)
Sementara (TPS)
Taken by a Third Party (Private) Final Disposal Site
Temporary Disposal Site
Gedung kantor mahakaX telah menerapkan penggunaan The mahakaX office building uses a Biofil septic tank
Biofil Septic Tank untuk mengelola limbah domestik to manage domestic waste from toilets. This tank
yang berasal dari buangan toilet. Biofil Septic Tank decomposes waste, producing clean water that is
adalah sebuah wadah penampungan yang berfungsi suitable for disposal and channeled into the city’s sewer
untuk mengurai dan mendekomposisi kotoran, sehingga system.
dapat menghasilkan air bersih yang memenuhi syarat
untuk dibuang, selanjutnya dialirkan ke saluran kota.
Keanekaragaman hayati Biodiversity
Lokasi fasilitas produksi Perusahaan secara geografis Secara geografis, mahakaX melaporkan bahwa
terletak pada jarak yang tidak berdekatan atau lokasi fasilitas produksi terletak pada jarak yang
bersinggungan dengan area konservasi maupun tidak berdekatan atau bersinggungan dengan area
dengan wilayah yang memiliki keanekaragaman hayati konservasi maupun dengan wilayah yang memiliki
yang tinggi. Meskipun demikian, keberadaan fasilitas keanekaragaman hayati yang tinggi. Meski demikian,
produksi Perusahaan senantiasa memperhatikan memperhatikan aspek lingkungan terkait ekosistem
aspek lingkungan terkait ekosistem yang berada di yang berada di sekelilingnya tetap menjadi komitmen
sekelilingnya. Perusahaan.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan Mahaka Media mewujudkan komitmen tersebut dengan
berkomitmen untuk menjaga kelestarian ekosistem di menjaga kelestarian ekosistem di sekitar wilayah
sekitar wilayah operasional dan berupaya untuk tidak operasional dan berupaya untuk tidak menimbulkan
menimbulkan dampak negatif terhadap habitat flora dampak negatif terhadap habitat flora dan fauna yang
dan fauna yang terdapat di area tersebut. terdapat di area tersebut.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 215
Page 216
Pengaduan Lingkungan Hidup Environmental Complaints mahakaX melaporkan bahwa hasil pembuangan limbah According to mahakaX, the company’s waste disposal Perusahaan dan area operasionalnya tidak memberikan and operational areas have not significantly impacted dampak yang signifikan terhadap keanekaragaman biodiversity, surrounding habitats, or waterways. hayati dan habitat sekitarnya serta aliran air. Oleh karena Therefore, no environmental impact complaints were itu, selama tahun buku 2025, tidak terdapat pengaduan filed against the company during the 2025 fiscal year. terkait dampak lingkungan yang diajukan terhadap Furthermore, Mahaka Media was not subject to any Perusahaan. Selain itu, Mahaka Media juga tidak sanctions or fines for noncompliance with applicable dikenakan sanksi atau denda akibat ketidakpatuhan environmental laws and regulations. terhadap undang-undang dan peraturan lingkungan yang berlaku. Biaya Pengelolaan Lingkungan Costs of Environmental Management Sebagai perwujudan komitmen mahakaX terhadap As part of mahakaX’s dedication to environmental lingkungan, Perusahaan telah merealisasikan biaya sustainability, the Company incurred environmental pengelolaan dan pemantauan lingkungan hidup senilai management and monitoring costs totaling Rp66 million Rp66 juta pada tahun 2025 dibandingkan senilai Rp226,5 in 2025, compared to Rp226.5 million in the prior year. juta pada tahun sebelumnya. Ketenagakerjaan dan Keselamatan Kerja Employment and Occupational Safety Komitmen Ketenagakerjaan Employment Commitment Keberlanjutan usaha mahakaX dipengaruhi oleh peran mahakaX’s business sustainability is influenced by the penting sumber daya manusia (SDM). Sehubungan critical role of human resources (HR). Therefore, the dengan hal tersebut, Perusahaan menyadari pentinya company recognizes the importance of hiring individuals dukungan SDM yang berkarakter unggul dan kompeten with superior character and competence to maintain dalam menjaga kesinambungan bisnis di masa business continuity in the future. mendatang. Oleh karena itu, Mahaka Media telah menerapkan Mahaka Media has implemented a transparent, sistem manajemen SDM yang transparan, terukur, measurable, and accountable HR management system dan dapat dipertanggungjawabkan dalam proses for planning, managing, supervising, evaluating, perencanaan, pengelolaan, pengawasan, evaluasi, serta and developing all HR-related aspects. The company pengembangan seluruh aspek yang berkaitan dengan provides a conducive work environment equipped with pengelolaan SDM. Perusahaan juga menyediakan occupational health and safety facilities in accordance lingkungan kerja yang kondusif, dilengkapi dengan with applicable operational standards. These efforts fasilitas Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) sesuai ensure a comfortable working environment, promote dengan standar operasional yang berlaku diperuntukkan workplace safety, and positively contribute to increased bagi seluruh karyawan. Hal ini dilakukan guna menjamin employee productivity. kenyamanan suasana kerja dan menjamin keamanan dalam bekerja sehingga mampu berkontribusi positif terhadap peningkatan produktivitas karyawan. Ketenagakerjaan Employment mahakaX menyadari SDM profesional dan berkualitas mahakaX recognizes that professional, high-quality tinggi merupakan aset terpenting dalam mencapai human resources are essential to achieving business tujuan bisnis serta merealisasikan visi dan misi goals, realizing the company’s vision, and carrying 216 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 217
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report .06
Perusahaan. Terkait dengan hal tersebut, Mahaka out its mission. To this end, Mahaka Media adheres
Media dalam pengelolaan SDM berpedoman pada to applicable labor laws and regulations in its HR
ketentuan perundang-undangan yang berlaku di management to ensure the protection and welfare of all
bidang ketenagakerjaan sehingga mampu memberikan employees.
perlindungan dan kesejahteraan bagi seluruh karyawan.
Sebagaimana telah dijelaskan di bab Profil Perusahaan As explained in the Company Profile chapter of this
dari laporan ini, jumlah karyawan Mahaka Media report, Mahaka Media employs 424 people, consisting
sebanyak 424 orang yang terdiri dari karyawan tetap of 65,09% permanent employees and 34,91% contract
65,09% dan karyawan kontrak 34,91%. Perincian employees. Further details on various aspects of the
lebih lanjut tentang berbagai aspek dari profil SDM company’s HR profile can be found in that chapter.
Perusahaan dapat dilihat di bab tersebut.
Rekrutmen Recruitment
Pemenuhan kebutuhan SDM telah direncanakan oleh mahakaX has planned to address its current and
mahakaX untuk memenuhi kebutuhan saat ini maupun future business expansion needs by meeting its human
untuk menunjang ekspansi bisnis di masa mendatang. resource needs. The initial step in this process is HR
Rekrutmen SDM merupakan langkah awal yang ditempuh recruitment, which aims to secure competent and
oleh Perusahaan guna mendapatkan yang kompeten qualified candidates.
dan sesuai kualifikasi Perusahaan.
Dalam menjalankan proses rekrutmen ini, mahakaX As part of this process, mahakaX establishes a minimum
menetapkan batas usia minimum untuk mencegah age requirement to prevent the use of child labor. The
terjadinya pemanfaatan pekerja anak atau pekerja di company provides equal opportunities to all prospective
bawah umur. Perusahaan juga memberikan kesempatan applicants, regardless of gender, ethnicity, race, or
yang sama kepada seluruh calon pelamar tanpa religion. After recruitment, the company provides a clear
membedakan gender, suku, ras, maupun agama. Proses employment contract that guarantees freedom from
selanjutnya setelah rekrutmen adalah memberikan forced labor practices.
kontrak kerja yang jelas, serta dijamin bebas dari praktik
kerja paksa di lingkungan Perusahaan.
Kesempatan Kerja yang Adil dan Kesetaraan Equal Employment Opportunity and Gender
Gender Equality
mahakaX menentang segala bentuk diskriminasi dan mahakaX stands firmly against any type of discrimination
senantiasa menghargai hak azasi manusia dalam and consistently upholds human rights within its
pengelolaan SDM. Perlakukan yang setara, adil, dan workforce management. Every individual on the team
penuh rasa hormat, tanpa memandang usia, ras, is regarded equally, justly, and courteously, irrespective
agama, keyakinan, jenis kelamin, atau kondisi fisik of their age, race, religion, beliefs, gender, or physical
diperoleh setiap karyawan. Dengan kata lain, Mahaka ability. To put it differently, Mahaka Media appreciates
Media menghargai perbedaan dan keberagaman latar the varied backgrounds, skills, and experiences of its
belakang, bakat, dan pengalaman para karyawan. Setiap employees. Any breach of this policy will be addressed
pelanggaran terhadap kebijakan ini akan ditindaklanjuti according to relevant laws.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
mahakaX juga memberikan kesempatan kerja yang Mahakax also ensures that all employees are offered
setara atau non dikriminasi bagi semua karyawan, equal job opportunities, upholding a non-discriminatory
tanpa memandang gender, suku, dan ras. Perusahaan approach regardless of gender, background, or race.
juga memberikan peluang dan kesempatan yang sama The organization also guarantees equal chances for
bagi seluruh tenaga kerja produktif di Indonesia untuk all capable individuals in Indonesia to become part of
bergabung dengan Mahaka Media. Mahaka Media.
mahakaX juga memperhatikan praktik ketenagakerjaan Moreover, Mahakax follows equitable hiring practices,
yang adil dan setara yang mencakup isu kesetaraan promoting gender equality. Mahaka Media refrains from
gender. Mahaka Media tidak melakukan diskriminasi any discrimination in providing job opportunities or
dalam menyediakan kesempatan kerja atau dalam career growth for both men and women. This commitment
pengembangan karir bagi laki-laki dan perempuan. Hal ini is reflected in the company’s workforce demographic,
dapat dilihat dari profil demografi karyawan Perusahaan which includes 68,4% men and 31,6% women, as detailed
yang terdiri dari laki-laki 68,4% dan Perempuan 31,6% in the Company Profile section.
sebagaimana telah dijelaskan di bab Profil Perusahaan.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 217
Page 218
Pekerja Anak dan Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Komitmen Mahaka Media terhadap pemenuhan Mahaka Media is committed to complying with labor
ketentuan perundang-undangan terkait dengan laws and regulations, including those concerning child
ketenagakerjaan termasuk yang berhubungan dengan and forced labor. The company demonstrates this
pekerja anak dan kerja paksa. Komitmen ini diwujudkan commitment by establishing a minimum age requirement
melalui penetapan batas usia minimum dan pemenuhan and complying with regulations regarding working hours.
ketentuan mengenai jam kerja. Perusahaan telah The Company has set the minimum age requirement for
menetapkan persyaratan usia minimum untuk tenaga employees at 18 years old, in accordance with applicable
kerja adalah 18 tahun sesuai dengan ketentuan yang regulations. This aligns with the company’s commitment
berlaku. Hal ini selaras dengan komitmen Perusahaan to fair and responsible employment practices.
terhadap praktik ketenagakerjaan yang adil dan
bertanggung jawab.
Mahaka Media has set a daily workload of eight hours
Mahaka Media telah menetapkan durasi kerja harian and a total of 40 hours per week, divided into five
sebanyak 8 jam dan total 40 jam per minggu, yang dibagi workdays. This working hour policy aims to balance
ke dalam 5 hari kerja. Implementasi kebijakan terkait productivity and employee well-being in accordance
jam kerja ini bertujuan untuk menyeimbangkan antara with Article 77 of Law Number 13 of 2003 concerning
produktivitas dan kesejahteraan karyawan, sesuai manpower. In other words, mahakaX strives to ensure
dengan Pasal 77 Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 that the Company’s business activities run optimally
tentang Ketenagakerjaan. Dengan kata lain, mahakaX without neglecting employees’ needs to maintain a good
berupaya untuk memastikan kegiatan usaha Perusahaan quality of life.
berjalan dengan optimal tanpa mengabaikan kebutuhan
karyawan dalam mempertahankan kualitas hidup yang
baik.
Rasio Gaji Terendah dan Standar Upah Salary Standards and Minimum Wage Policy
Minimum
mahakaX telah menetapkan kebijakan mengenai mahakaX has established a salary policy that sets the
pemberian gaji, di mana nilai upah minimum bagi minimum wage for entry-level workers at the local
pekerja pada golongan terendah disesuaikan dengan Provincial Minimum Wage (UMP). This ensures the
Upah Minimum Provinsi (UMP) setempat. Hal ini fulfillment of workers’ rights.
dilakukan dalam rangka pemenuhan hak-hak tenaga
kerja dengan baik.
Perkembangan upah karyawan tetap terendah The Company’s lowest permanent employee wage
Perusahaan dibandingkan dengan UMP untuk wilayah compared to the UMP for the Jakarta Special Capital
provinsi DKI kerja untuk tahun buku 2025 dibandingkan Region for fiscal year 2025, compared to the previous
tahun sebelumnya adalah sebagai berikut: year, is as follows:
Upah Minimum Regional (Rp) Upah Karyawan Tetap Terendah (Rp)
Regional Minimum Wage (Rp) Lowest Permanent Employees’ Salary (Rp)
2025 2024 2023 2025 2024 2023
5.396.761 5.067.381 4.901.798 5.410.000 5.250.000 5.000.000
218 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 219
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report .06
Program Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Program
Lebih lanjut, sesuai dengan perundang-undangan Additionally, in accordance with applicable laws, the
yang berlaku, Perusahaan juga mengimplementasikan Company implements employee welfare programs
program kesejahteraan bagi karyawan melalui sistem through a remuneration system and various facilities and
remunerasi serta berbagai fasilitas atau manfaat lainnya, benefits, including holiday allowances, maternity leave,
seperti tunjangan hari raya, cuti melahirkan, asuransi health insurance, and healthcare services. Generally,
kesehatan, dan layanan kesehatan. Secara keseluruhan, the Company does not differentiate between the rights
Perusahaan tidak membedakan hak-hak yang diberikan granted to permanent and contract employees.
kepada karyawan tetap maupun karyawan kontrak.
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Permanent Employee Temporary Employees
Asuransi Jiwa ✓ ✓
Life Insurance
Jaminan Sosial dan Kesejahteraan ✓ ✓
Social Security and Welfare
Layanan Kesehatan ✓ ✓
Health Service
Cuti melahirkan ✓ ✓
Maternity leave
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety
Perusahaan telah menyiapkan berbagai sarana dan mahakaX telah menyediakan sarana dan prasarana kerja
prasarana guna mendukung upaya pencegahan dalam dalam rangka mencegah dan meminimalkan potensi
meminimalisir kemungkinan terjadinya insiden kerja di insiden kerja di setiap unit operasional. Pelaksanaan
setiap unit operasional. Pelaksanaan sistem kesehatan sistem kesehatan dan keselamatan kerja Mahaka
dan keselamatan kerja perusahaan berlandaskan Media berlandaskan sejumlah ketentuan perundang-
sejumlah ketentuan perundang-undangan antara lain: undangan antara lain:
• UU No 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja; • Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety
• UU No 13 Tahun 2013 tentang Ketenagakerjaan; • Law No. 13 of 2013 on Manpower
• PP No 50 Tahun 2012 tentang Sistem Manajemen • Government Regulation No. 50 of 2012 regarding
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. the Occupational Safety and Health Management
System
• Peraturan Pemerintah RI No 101 Tahun 2014 tentang • Government Regulation of the Republic of Indonesia
Pengelolaan Limbah B3; No. 101 of 2014 concerning the Management of
Hazardous and Toxic Waste (B3 Waste)
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 219
Page 220
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment Misi mahakaX untuk mentransformasikan kehidupan mahakaX’s mission to transform lives through melalui ekosistem yang mendukung kreativitas, bisnis, an ecosystem that supports creativity, business, dan teknologi dicapai antara lain dengan dukungan and technology is achieved by promoting healthy praktik ketenagakerjaan yang sehat dan penciptaan iklim employment practices and fostering a positive kerja yang kondusif. Upaya lain yang dilakukan Mahaka work environment. Mahaka Media is also building a Media adalah membangun budaya keselamatan dengan safety culture by implementing safety procedures in menerapkan prosedur keamanan yang sesuai dengan accordance with applicable laws and regulations. During ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Selama the 2025 fiscal year, the company improved aspects of tahun buku 2025, Perusahaan senantiasa meningkatkan occupational health and safety continuously. In line with aspek kesehatan dan keselamatan kerja. Sejalan dengan its best efforts, the company reported that there were no upaya terbaik yang dilakukan, Perusahaan melaporkan serious cases during the year. bahwa selama tahun tersebut tidak terdapat kasus yang tergolong berat . Pemberdayaan Sosial dan Masyarakat Social and Community Empowerment Komitmen Pembinaan Sosial Commitment to Community Social Kemasyarakatan Development mahakaX berkomitmen terhadap implementasi jawab mahakaX is committed to integrating corporate social sosial perusahaan sebagai bagian integral dari strategi responsibility into its business strategy in line with bisnis serta sejalan dengan nilai-nilai Perusahaan. the company’s values. This commitment is realized by Komitmen ini diwujudkan dengan membangun dan building and maintaining harmonious relationships memelihara hubungan harmonis dengan semua with all stakeholders. Mahaka Media’s corporate social pemangku kepentingan. Program tanggung jawab sosial responsibility (CSR) program emphasizes activities that Mahaka Media (CSR) dirancang dengan menitikberatkan encourage community development, especially in areas pada kegiatan yang mendorong pengembangan potensi surrounding the company’s operations. The CSR budget masyarakat, terutama di sekitar wilayah operasional is proportionally allocated as part of the annual budget Perusahaan. Implementasi anggaran CSR dilakukan and adjusted according to the Company’s financial secara proporsional yang merupakan bagian dari condition. anggaran tahunan dan disesuaikan dengan kondisi keuangan Perusahaan. Dampak Operasional Terhadap Masyarakat Operational Impact on the Community Keberadaan Mahaka Media telah memberikan dampak mahakaX’s presence has had a positive impact on positif bagi masyarakat di berbagai wilayah operasinya. the communities within its operational areas. This Hal ini terlihat dari peningkatan aktivitas ekonomi, achievement has led to increased economic activity in baik di sektor formal maupun informal, yang secara the formal and informal sectors, which has indirectly tidak langsung berkontribusi pada peningkatan taraf contributed to improved living standards and community hidup dan kesejahteraan masyarakat, serta penciptaan welfare, as well as job creation. lapangan kerja. Pengaduan Masyarakat Public Complaints Sebagaimana telah dijelaskan di bab GCG, Mahaka Media As explained in the GCG chapter, Mahaka Media has telah menerapkan mekanisme dan prosedur pengaduan implemented a complaint mechanism and procedure dengan Sistem Pelaporan (Whistleblowing System) atau via a Whistleblowing System (WBS). This complaint WBS. Keberadaan sarana pengaduan ini berperan penting facility plays a crucial role in maintaining harmonious untuk menjaga hubungan yang harmonis dengan para relationships with stakeholders, particularly the public. 220 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 221
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report .06
pemangku kepentingan, terutama masyarakat. mahakaX mahakaX provides a complaint facility through electronic
telah menyediakan sarana pengaduan melalui berbagai and non-electronic media to address complaints related
media, baik elektronik maupun non-elektronik untuk to the impacts of the company’s operations.
memfasilitasi pengaduan terkait dampak operasional
Perusahaan.
Aktivitas yang Berhubungan dengan Activities On Social and Community
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Development
mahakaX memposisikan dirinya sebagai mitra strategis mahakaX positions itself as a strategic partner to its
bagi para pemangku kepentingan baik melalui kegiatan stakeholders through its operational activities and
operasional maupun kontribusinya di bidang sosial. social contributions. Implementing the company’s
Implementasi program CSR Perusahaan selaras dengan CSR program aligns with its commitment to providing
komitmennya untuk memberikan manfaat yang sustainable benefits to the community and the
berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. surrounding environment.
Program pengembangan dan pemberdayaan masyarakat Community development and empowerment programs
diwujudkan melalui beragam kegiatan CSR sebagai are carried out through various CSR activities,
wujud kontribusi Mahaka Media. Perusahaan telah demonstrating Mahaka Media’s commitment. The
merealisasikan dana CSR senilai Rp90 juta untuk Company has disbursed Rp 90 million in CSR funds for
beragam aktivitas terkait dengan pendidikan, kesehatan, activities related to education, health, welfare, and
kesejahteraan dan kegiatan sosial kemasyarakatan social initiatives, as detailed in the following table.
sebagaimana dijelaskan pada tabel berikut.
2025 2024 2023
Realisasi dana CSR
90.040.000 73.800.000 104.000.000
Realization of CSR funds
Perincian kegiatan CSR tahun 2025 Details of CSR activities in 2025
Jenis Kegiatan Nilai Nominal
Types of Activities Nominal Values (Rp)
Qurban PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika (Alive) pada Idul Adha 1446 H
1 25.900.000
Qurbani from PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika (Alive) on Eid al-Adha 1446 H
Qurban PT Mahaka Media Tbk (MM) pada Idul Adha 1446 H
2 11.700.000
Qurbani from PT Mahaka Media Tbk (MM) on Eid al-Adha 1446 H
Republika mengadakan kegiatan bebersih Leuwung di Batu Kuda Manglayang
3 19.700.000
Republika organized a cleanup of the Leuwung in Batu Kuda Manglayang
Republika mengadakan kegiatan perawatan musholah di Batu Kuda Manglayang
4 24.740.000
Republika organized the maintenance of a prayer room in Batu Kuda Manglayang
ALIVE berbagi kepada korban banjir Sumatera
5 8.000.000
ALIVE provided aid to flood victims in Sumatera
Jumlah/Total 90.040.000
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 221
Page 222
Tanggung Jawab Produk dan Kepuasan Pelanggan Product Responsibility and Customer Satisfaction Komitmen Memberikan Layanan yang Setara Commitment to Providing Equitable Services bagi Konsumen to Consumers Melalui stasiun TV (Free-to-Air) atau FTA dan jaringan mahakaX is committed to providing all viewers radio yang berjangkauan nasional maupun platform with equal access to quality content, programs, and media digital yang dimiliki, mahakaX berkomitmen broadcasts through its nationally distributed free-to- memberikan memberikan akses yang setara kepada air (FTA) TV stations, radio network, and digital media seluruh pemirsa untuk memperoleh konten atau platforms. Mahaka Media complies with applicable program atau tayangan yang berkualitas. Dalam media provisions, codes of ethics, and regulations when menjalankan kegiatan usahanya tersebut, Mahaka Media carrying out its business activities. These include the memenuhi ketentuan, kode etik, dan peraturan yang Broadcasting Law, the Copyright Law, the Indonesian berlaku di bidang media di antaranya Undang-Undang Broadcasting Commission (KPI) Guidelines, the Penyiaran, Undang-Undang Hak Cipta, Pedoman Komisi Broadcasting Code of Conduct and Broadcast Program Penyiaran Indonesia (KPI), Pedoman Perilaku Penyiaran Standards (P3SPS), and advertising ethics. This ensures dan Standar Program Siaran (P3SPS) serta etika pariwara good service to viewers and customers. dalam melayani pemirsa/pelanggan dengan baik. Selanjutnya, Perusahaan juga berpedoman pada Furthermore, the Company adheres to the provisions ketentuan yang diatur dalam Undang-Undang No. 32 stipulated in Law No. 32 of 2002 concerning broadcasting, tahun 2002 tentang Penyiaran, termasuk materi siaran including those related to broadcast material, programs, informasi, program, konten, dan produk multimedia content, and other multimedia products. Accordingly, lainnya. Dalam hal ini, mahakaX tidak menyajikan mahakaX does not present defamatory, inflammatory, materi berita yang bersifat memfitnah, menghasut, misleading, or otherwise untrue news material. Mahaka menyesatkan, atau tidak benar. Mahaka Media juga Media also ensures that its content does not contain memastikan bahwa konten yang dihasilkan tidak elements of violence, obscenity, gambling, or the abuse mengandung unsur kekerasan, kecabulan, perjudian, of narcotics, illegal drugs, or cigarettes. penyalahgunaan narkotika dan obat-obatan terlarang, termasuk rokok. Perusahaan juga menekankan pentingnya perlindungan The Company emphasizes the importance of protecting terhadap anak-anak, remaja, dan perempuan menjadi children, adolescents, and women, respecting religious prioritas, dan rasa hormat terhadap pandangan views, and prohibiting the polarization of ethnicity, keagamaan serta larangan mempolarisasi suku, agama, religion, race, and intergroup relations (SARA). ras, dan hubungan antar golongan (SARA). Pedoman Pemberitaan Media Siber Cyber Media Reporting Guidelines Media penyiaran mahakaX telah memiliki Pedoman mahakaX Broadcasting Media has Cyber Media Reporting Pemberitaan Media Siber yang disusun berdasarkan Guidelines established based on Law Number 40 of Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers 1999 concerning the press and the Journalistic Code of dan Kode Etik Jurnalistik. Media Siber adalah segala Ethics. Cyber media is any form of media that uses the bentuk media yang menggunakan wahana internet dan internet to conduct journalistic activities while meeting melaksanakan kegiatan jurnalistik, serta memenuhi the requirements of the Press Law and Press Company persyaratan Undang-Undang Pers dan Standar Standards established by the Press Council. Perusahaan Pers yang ditetapkan Dewan Pers. Mahaka media melalui entitas anaknya yang bergerak Mahaka Media verifies and ensures the accuracy and dalam penyiaran FTA, Mahaka Media melakukan balance of news through its subsidiary, which operates verifikasi dan keberimbangan berita. Berita yang dapat in free-to-air (FTA) broadcasting. News that could be merugikan pihak lain memerlukan verifikasi pada detrimental to other parties must be verified within the berita yang sama untuk memenuhi prinsip akurasi dan same news article to uphold the principles of accuracy keberimbangan. Pada prinsipnya setiap berita harus and balance. In principle, all news must be verified, melalui verifikasi kecuali untuk hal-hal tertentu yang except in cases where a number of predetermined dikecualikan dengan memenuhi sejumlah syarat yang requirements are met. telah ditentukan. 222 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 223
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report .06
Perusahaan mewajibkan setiap pengguna untuk The Company requires each user to register and log in
melakukan registrasi keanggotaan dan melakukan before publishing any user-generated content. Login
proses log-in terlebih dahulu untuk dapat requirements are further regulated. Mahaka Media
mempublikasikan semua bentuk Isi Buatan Pengguna. requires users to provide written consent that any User-
Ketentuan mengenai log-in diatur lebih lanjut. Mahaka Generated Content they publish:
Media mewajibkan pengguna memberi persetujuan
tertulis bahwa Isi Buatan Pengguna yang dipublikasikan:
1) Tidak memuat isi bohong, fitnah, sadis dan cabul; 1) Does not contain lies, slander, sadistic content, or
2) Tidak memuat isi yang mengandung prasangka obscenity;
dan kebencian terkait dengan suku, agama, ras, 2) Does not promote prejudice or hatred related to
dan antargolongan (SARA), serta menganjurkan ethnicity, religion, race, or intergroup relations
tindakan kekerasan; (SARA), and does not encourage violence;
3) Tidak memuat isi diskriminatif atas dasar perbedaan 3) The content must not contain discriminatory
jenis kelamin dan bahasa, serta tidak merendahkan language based on gender or demean the dignity
martabat orang lemah, miskin, sakit, cacat jiwa, of the weak, poor, sick, or mentally or physically
atau cacat jasmani. disabled.
Selanjutnya, terkait dengan iklan, media penyiaran Furthermore, Mahaka Media strictly distinguishes
Mahaka Media membedakan dengan tegas antara between news products and advertisements in its
produk berita dan iklan. Setiap berita/artikel/isi yang broadcasting media. All news items, articles, or content
merupakan iklan dan atau isi berbayar mencantumkan that constitute advertising or paid content must include
keterangan ”advertorial”, ”iklan”, ”ads”, ”sponsored”, the description “advertorial,” “advertisement,” “ads,”
atau kata lain menjelaskan bahwa berita/artikel/isi “sponsored,” or other words that clarify the content is
tersebut adalah iklan. advertising.
Inovasi dan Pengembangan Produk Innovation and Product Development
mahakaX senantiasa berinovasi sebagai respon In response to technological advances and changing
terhadap kemajuan teknologi dan perubahan preferensi consumer preferences regarding the consumption of
konsumen untuk mengonsumsi informasi dan konten information and content from other digital media,
dari media digital lain. Inovasi Perusahaan pada tahun mahakaX continuously innovates. The Company’s
2025 fokus pada inovasi teknologi dan penguatan innovation goals for 2025 focus on technological
ekosistem media digital kreatif. Transformasi berbasis innovation and strengthening the creative digital media
teknologi dan digitalisasi tersebut diwujudkan antara ecosystem. This technology- and digitalization-based
lain dengan WhatsApp for Business sebagai platform transformation is realized through initiatives such as
komunikasi dua arah yang lebih personal, interaktif, dan WhatsApp for Business. This platform is expected to set
relevan yang diharapkan sebagai standar baru dalam a new standard in customer service and create future
layanan bagi pelanggan dan peluang bisnis teknologi business opportunities in communications technology
komunikasi masa depan. by providing more personalized, interactive, and relevant
two-way communication.
Perusahaan juga mengembangkan kapasitas Artificial mahakaX is also developing artificial intelligence
Intelligence (AI) dalam rangka mendukung sektor (AI) capabilities to support data-driven marketing
pemasaran dan periklanan berbasis data. Langkah ini and advertising. This step is expected to strengthen
diharapkan mampu memperkuat kapabilitas mahakaX mahakaX’s ability to provide adaptive, inclusive, and
untuk menyediakan layanan media yang adaptif, solution-oriented media services. Another innovation
inklusif, dan berorientasi solusi. Inovasi lainnya adalah is combining drone show technology with world-class
penggabungan teknologi drone show dengan kreativitas visual creativity to become a pioneer in the technology-
visual kelas dunia sehingga mampu menjadi pelopor based creative media industry.
dalam industri media yang kreatif berbasis teknologi.
Perusahaan secara berkesinambungan melakukan riset The Company conducts ongoing research to produce
sehingga diharapkan mampu menghasilkan program quality programs and content that meet the tastes and
dan konten yang berkualitas yang sesuai dengan selera needs of viewers across all its media platforms.
dan kebutuhan pemirsa pada semua platform media
yang dimilikinya.
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 223
Page 224
Evaluasi atas Keamanan serta Dampak Assessment of the Security and Impact of
Konten/Program bagi Pemirsa Content and Programs on Viewers
Disamping melakukan inovasi produk dan layanan, In addition to innovating products and services, mahakaX
mahakaX juga berkomitmen untuk menyajikan program prioritizes the delivery of programs and content that
acara dan konten yang ditayangkan telah melalui proses have been assessed for security and adhere to relevant
evaluasi keamanan dan sesuai dengan ketentuan laws and regulations. This assessment is conducted in
perundang-perundangan yang berlaku. Evaluasi accordance with the Cyber Media Reporting Guidelines
tersebut dilakukan berdasarkan Pedoman Pemberitaan set by the Company.
Media Siber yang telah ditetapkan oleh Perusahaan.
Berdasarkan pedoman tersebut, media penyiaran According to these guidelines, Mahaka Media’s broadcasting
Mahaka Media berhak melakukan pencabutan berita outlets maintain the authority to withdraw news articles if
jika terkait dengan SARA, kesusilaan, masa depan they touch on matters related to race, religion, ethnicity,
anak, pengalaman traumatik korban atau berdasarkan intergroup relations (SARA), moral issues, the well-being
pertimbangan khusus lain yang ditetapkan Dewan Pers. of children, the distress of victims, or other specific factors
Pencabutan berita tersebut disertai dengan alasan identified by the Press Council. Any withdrawal must include
pencabutan dan diumumkan kepada publik. an explanation and be communicated to the public.
Jumlah Konten/Program yang Dikaji dan Number of Content/Programs Reviewed and
Ditarik Kembali Withdrawn
mahakaX berkomitmen untuk menghasilkan konten mahakaX is dedicated to creating content and programs
atau program yang bersifat mendidik, menghibur dan that are both informative and enjoyable, while adhering
memenuhi unsur-unsur etika media, baik konten/ to ethical guidelines for national free-to-air television
program yang tayang di TV FTA nasional maupun platform and online media platforms. To achieve this, mahakaX
media digital. Terkait dengan hal tersebut, mahakaX guarantees that the produced programs and content
memastikan bahwa kualitas program atau konten yang have gone through a thorough evaluation process and
diproduksi telah melalui proses seleksi yang ketat dan align with ethical standards as required by the Cyber
memenuhi unsur etika media sesuai dengan ketentuan Media Reporting Guidelines.
regulator sebagaimana yang diamanatkan dalam
Pedoman Pemberitaan Media Siber.
Perusahaan melaporkan selama tahun 2025 tidak terdapat The Company stated that in the year 2025, there were no
tayangan program, konten, maupun produk multimedia cancellations of programs, content, or other multimedia
lainnya yang dilakukan pemberhentian penyiarannya. offerings.
Pengaduan Pelanggan Customer Complaints
Pelanggan/konsumen Perusahaan dapat mengajukan The company’s customers/consumers can submit
keluhan maupun pengaduan terkait kualitas produk complaints or claims regarding the quality of the
dan jasa layanan yang diberikan. Keluhan maupun products and services provided. Complaints and claims
pengaduan tersebut dapat disampaikan melalui: can be submitted by:
Telepon
(021) 573 9203
Telephone
Fax
(021) 573 9210
Faximile
Email corcomm@mahakax.com
224 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 225
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report .06
Lembar Umpan Balik 1 out of 2
Feedback Form
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan We would like to ask all stakeholders to kindly provide
untuk memberikan umpan balik setelah membaca feedback after reading this sustainability report by
Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau sending email or send this form by fax or mail. For
mengirim formulir ini melalui fax atau pos. Sebagai your information, there is no feedback on the previous
informasi, tidak terdapat umpan balik atas laporan period’s report.
periode sebelumnya.
Profil Anda Golongan Pemangku Kepentingan
Your Profile Stakeholders Group
Nama (bila berkenan) Pemerintah Media
Name (if you please) Government
Akademik
Institusi/Perusahaan LSM Academic
Institution/Company NGO
Lain-lain, mohon sebutkan
Email Perusahaan Others, please state
Corporate
Telp/Hp
Phone/Mobile Masyarakat
Community Pemegang Saham
Investor
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai
Please choose the most appropriate answer
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
Laporan ini bermanfaat bagi anda
1 This report is useful to you
Laporan ini menggambarkan kinerja
2 Perusahaan dalam pembangunan
berkelanjutan
This report describes the Company’s
performance in sustainability
development
Laporan ini mudah dimengerti
3 This report is easy to understand
Laporan ini menarik
4 This report is interesting
Laporan ini meningkatkan kepercayaan
5 Anda pada keberlanjutan Perusahaan
This report increases your trust in the
Company’s sustainability
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 225
Page 226
2 out of 2
Mohon berkenan mengisi
Please complete the below statements:
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda
Which part of this report is most useful to you :
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda
Which part of this report is less useful to you :
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda
Which part of this report is the most interesting to you :
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda
Which part of this report is less interesting to you :
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini
Please give us your advice/suggestions/comments on this report :
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada:
PT Mahaka Media, Tbk.
Kindly send this form to:
Office
Sahid Sudirman Centre Lt. 10
Jl. Jend. Sudirman No. 86,
Jakarta Pusat 10220
Tel. +6221 573 9203
Fax. +6221 573 9210
Website www.mahakax.com
Email corcomm@mahakax.com
226 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 227
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report .06
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Index
Isi Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Content
A. Strategi Keberlanjutan A. Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan A.1. Elaboration on Sustainability Strategy 205
A. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan A. Summary of Sustainability Aspect Performance 202
B.1. Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat: B.1. Economic aspect that must cover at least the
following information:
a. kuantitas produksi atau jasa yang dijual; a. quantity of products/services offered;
b. pendapatan atau penjualan; b. revenue or sales;
c. laba atau rugi bersih; c. nett profit/loss;
d. produk ramah lingkungan; dan d. environmentally sound products; and
e. pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan e. engagement of local stakeholders concerning
proses bisnis Keuangan Berkelanjutan. the Sustainable Finance business process;
B.2. Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat: B.2. Environmental Aspects that must cover at least 202
the following information:
a. penggunaan energi; a. energy consumption;
b. pengurangan emisi yang dihasilkan; b. emission reduction achieved;
c. pengurangan limbah dan efluen; dan c. reduction of waste and effluent; and
d. pelestarian keanekaragaman hayati. d. biodiversity conservation
B.3. Aspek Sosial B.3. Social Aspect
C. Profil Perusahaan C. Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan C.1. Vision, Mission, and Sustainability Values 60-61
C.2. Alamat Perusahaan C.2. Company Address 52
C.3. Skala Usaha, paling sedikit memuat: C.3. Business scale in brief, including:
a. total aset atau kapitalisasi aset dan total a. total asset or asset capitalisation and total 12
kewajiban; liabilities;
b. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, b. number of employees by sex, position, age, 79-80
jabatan, usia, endidikan, dan status education and employment status;
ketenagakerjaan;
c. nama pemegang saham dan persentase c. shareholding name and percentage; and 70-71
kepemilikan saham; dan
d. wilayah operasional. d. operational area 80
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang C.4. Products, Services and Business Activities; 58-59
Dijalankan
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi C.5. Membership in Association; 60
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang C.6. Significant Changes in FSI, Issuer and Publicly 55-57
Bersifat Signifikan Listed Company
D. Penjelasan Direksi D. Statement of the Board of Directors
D.1. Penjelasan Direksi D.1. Statement of the Board of Directors 47-49
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam a. Policy to respond challenges concerning
pemenuhan strategi keberlanjutan sustainable finance fulfilment
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan b. Achievement of Sustainable Finance
performance
c. Strategi pencapaian target c. Strategies to achieve target
E. Tata Kelola Keberlanjutan E. Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan E.1. Person in Charge for the Implementation of 207
Berkelanjutan Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan E.2. Competency Development of Sustainable Finance 80
Berkelanjutan
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan E.3. Risk Assessment for the Implementation of 187-189
Berkelanjutan Sustainable Finance
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan E.4. Engagement with Stakeholders 203-205
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan E.5. Issues of the Implementation of Sustainable 205
Berkelanjutan Finance
2025 Annual & Sustainability Report PT Mahaka Media Tbk 227
Page 228
Isi Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Content
• Kinerja Keberlanjutan • Sustainable Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan F.1. Activities to Build Sustainable Culture 209
• Kinerja Ekonomi • Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, F.2. Comparison of Target to Performance of 210, 134
Portofolio,Target Pembiayaan, atau Investasi, Production, Portfolio, Financing Target, or
Pendapatan dan Laba Rugi Investment, Revenue and Profit/Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, F.3. Comparison of Target to Performance of 210, 134
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Portfolio, Financing Target, or Investment in
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan Financial Instruments or Projects in Line with the
dengan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Application
• Kinerja Lingkungan Hidup • Environmental Performance
• Aspek Umum • General Aspects
F.4. Biaya Lingkungan Hidup F.4. Environmental Costs 216
• Aspek Material • Material Aspects
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan F.5. Use of Environmentally Friendly Materials 213
• Aspek Energi • Energy Aspects
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan F.6. Amount and Intensity of Energy Consumed 213, 214
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan F.7. Efforts and Achievements Made for Energy Efficiency 213, 214
Penggunaan Energi Terbarukan Including Use of Renewable Energy Sources
• Aspek Air • Water Aspect
F.8. Penggunaan Air F.8. Water Consumption 215
• Aspek Keanekaragaman Hayati • Biodiversity Aspect
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat F.9. Impacts from Operational Areas Close to or 213-216
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Situated in Areas of Conservation or Contain
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati F.10. Biodiversity Conservation Business 215
• Aspek Emisi • Emission Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan F.11. Amount and Intensity of Emission Produced by 214
Berdasarkan Jenisnya Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang F.12. Efforts and Achievements Made in Emission 214
Dilakukan Reduction;
• Aspek Limbah Dan Efluen • Waste and Effluent Aspect
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan F.13. Amount of Waste and Effluent Produced by Type 215
Berdasarkan Jenis
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen F.14. Waste and Effluent Management Mechanism 215
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) F.15. Landfill (if any) n/a
• Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup • Complaint of Environmental Aspect
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup F.16. Number and Content of Received and Resolved 216
Yang Diterima dan Diselesaikan Environmental Complaint
• Kinerja Sosial • Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk F.17. Commitment to Provide Equal Product and/or 222
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen Services to Consumers
• Aspek Ketenagakerjaan • Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja F.18. Equality of Work Opportunities 217
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa F.19. Forced and Child Labours 218
F.20. Upah Minimum Regional F.20. Regional Minimum Wage 218
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman F.21. Decent and Safe Work Environment 220
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai F.22. Training and Capacity Building for Employees; 80
• Aspek Masyarakat • Community Aspect
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar F.23. Impact of Operations to Surrounding Communities 220
F.24. Pengaduan Masyarakat F.24. Public Complaints 220-221
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) F.25. Corporate Social Responsibility (CSR) Activities 221
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Finance Product and/or Service Development
Berkelanjutan Responsibility
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan F.26. Innovation and Development of Sustainable Finance 223
Berkelanjutan Product and/or Service
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya F.27. Number and Percentage of Product/Services Having 224
bagi Pelanggan Undergone Safety Test for Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa F.28. Impact of Products/Services 224
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali F.29. Number of Product Recalled 224
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan F.30. Survey of Customer Satisfaction on Sustainable 224
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Finance Product and/or Services
228 PT Mahaka Media Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 229
Page 230
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This page intentionally left blank
Page 231
Page 232
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN FOR THE DATES AND YEARS ENDED
YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAFTAR ISI Halaman/ TABLE OF CONTENTS
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ................................. 1-3 .............................Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian ....................................... 4 ......................................... and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ............................. 5 ............................Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ............................................. 6 ...................................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian ..................... 7 - 80 ........................ Notes to the Consolidated Financial Statements
Informasi Tambahan: Supplementary Information:
Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk ...................... Lampiran 1/Appendix 1 ......... Statement of Financial Position of the Parent Entity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive
Komprehensif Lain Entitas Induk ............................ Lampiran 2/Appendix 2 ........................................... Income of the Parent Entity
Laporan Perubahan Ekuitas Entitas Induk ................... Lampiran 3/Appendix 3 ..........Statement of Change in Equity of the Parent Entity
Laporan Arus Kas Entitas Induk................................... Lampiran 4/Appendix 4 .................. Statement of Cash Flows of the Parent Entity
Informasi Tambahan Entitas Induk .............................. Lampiran 5/Appendix 5 ........................ Additional Information of the Parent Entity
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Page 233
Page 234
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 20.713.731.072 21.966.209.077 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak ketiga 5 39.383.643.740 57.915.751.689 Third parties
Pihak berelasi 5,8a,31 4.695.097.162 3.925.677.163 Related parties
Piutang lain-lain - neto Other receivables - net
Pihak ketiga 2.892.288.621 3.731.636.957 Third parties
Pihak berelasi 8b 2.047.786.154 2.565.786.154 Related parties
Persediaan - neto 6 1.724.612.843 2.080.447.846 Inventories - net
Uang muka 7 25.285.915.822 26.682.675.604 Advances
Biaya dibayar di muka 7 1.491.783.434 1.229.958.095 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 18a 3.639.646.248 3.129.521.862 Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 101.874.505.096 123.227.664.447 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan 18e 4.116.121.906 4.976.258.354 Deferred tax assets
Aset tetap - neto 9 70.357.736.520 19.674.012.528 Fixed assets - net
Aset tak berwujud - neto 10 8.379.749.692 12.013.015.186 Intangible assets - net
Aset hak guna - neto 11 2.035.202.313 2.689.341.026 Right-of-use assets - net
Investasi pada entitas asosiasi - neto 12 14.589.949.058 14.158.905.754 Investment in Associates - net
Aset keuangan pada nilai wajar Financial assets at fair value
melalui penghasilan through other
komprehensif lain - neto 13 25.801.037.011 43.001.728.350 comprehensive income - net
Piutang pihak berelasi - neto 8c 21.495.308.117 21.776.011.761 Due from related parties - net
Aset lain-lain 1.532.846.827 1.410.457.531 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 148.307.951.444 119.699.730.490 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 250.182.456.540 242.927.394.937 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan
konsolidasian secara keseluruhan/ See the notes to the consolidated financial statements which are an integral
part of the consolidated financial statements as a whole.
1
Page 235
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
(DEFISIENSI MODAL) (CAPITAL DEFICIENCY)
LIABILITAS LIABILITIES
Liabillitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank jangka pendek 14 15.681.652.024 19.390.296.001 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 15 34.107.113.656 31.803.276.212 Third parties
Pihak berelasi 8d,15 18.864.221.510 17.630.731.925 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 16 9.760.414.694 9.950.194.441 Third parties
Pihak berelasi 8e 33.575.195 775.089.795 Related parties
Beban akrual 17 17.403.144.493 19.161.567.452 Accrued expenses
Utang pajak 18b 20.488.289.087 20.001.435.858 Taxes payable
Pendapatan diterima di muka Sales advances
- jangka pendek 19 3.971.781.395 7.601.852.162 - current portion
Uang jaminan dari pelanggan Security deposit from customers
- jangka pendek 434.501.139 460.245.196 - current portion
Bagian utang jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam waktu satu tahun long-term liabilities:
Pinjaman pihak ketiga 20 83.365.418.625 82.125.418.625 Third party loans
Utang pembiayaan jangka pendek 21 51.013.176 43.909.499 Financing liabilities
Liabilitas sewa 11 807.341.458 741.273.940 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 204.968.466.452 209.685.291.106 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Bagian utang jangka panjang - setelah Long-term liabilities
dikurangi bagian yang jatuh tempo - net of current
dalam waktu satu tahun maturities:
Utang pembiayaan 21 84.187.239 -
Liabilitas sewa 11 1.847.117.654 2.654.459.108 Lease liabilities
Pendapatan diterima di muka Sales advances
- jangka panjang 19 11.595.563.725 10.278.313.151 - non-current portion
Uang jaminan dari pelanggan Security deposit from customers
- jangka panjang 1.327.585.546 1.464.827.598 - non-current portion
Utang pihak berelasi 8f 108.438.316.249 108.992.118.853 Due to related parties
Liabilitas imbalan kerja 22 21.759.478.300 23.568.905.742 Employee benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 145.052.248.713 146.958.624.452 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 350.020.715.165 356.643.915.558 TOTAL LIABILITIES
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan
konsolidasian secara keseluruhan/ See the notes to the consolidated financial statements which are an integral
part of the consolidated financial statements as a whole.
2
Page 236
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
EKUITAS (DEFISIENSI MODAL) EQUITY (CAPITAL DEFICIENCY)
Modal saham 23 393.589.285.700 393.589.285.700 Share capital
Tambahan modal disetor - neto 24 (46.686.972.913) (46.686.972.913) Additional paid-in capital - net
Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficit)
Ditentukan penggunaannya 438.712.505 438.712.505 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (371.867.278.016) (349.940.303.357) Unappropriated
Surplus atas revaluasi aset tetap - neto 55.078.749.828 - Revaluation surplus of fixed assets - net
Keuntungan yang belum direalisasi Unrealized gains on ownership
atas kepemilikan aset keuangan of financial assets are
diukur pada nilai wajar melalui measured at fair value through
penghasilan komprehensif lain 1.637.348.521 18.838.039.860 other comprehensive income
Jumlah ekuitas neto yang dapat Total equity net
diatribusikan kepada attributable to
Pemilik Entitas Induk 32.189.845.625 16.238.761.795 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 25 (132.028.104.250) (129.955.282.416) Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS TOTAL EQUITY
(DEFISIENSI MODAL) (99.838.258.625) (113.716.520.621) (CAPITAL DEFICIENCY)
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS AND EQUITY
(DEFISIENSI MODAL) 250.182.456.540 242.927.394.937 (CAPITAL DEFICIENCY)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan
konsolidasian secara keseluruhan/ See the notes to the consolidated financial statements which are an integral
part of the consolidated financial statements as a whole.
3
Page 237
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED ON
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
PENDAPATAN NETO 26 184.444.403.229 208.646.955.109 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 27 (126.198.407.568) (132.244.859.480) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 58.245.995.661 76.402.095.629 GROSS PROFIT
Beban penjualan 28 (1.847.139.558) (2.976.185.562) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 29,35 (71.598.026.621) (83.723.902.167) General and administrative expenses
Beban keuangan (3.408.472.797) (3.526.338.992) Financial expenses
Pendapatan keuangan 595.126.896 726.087.998 Financial income
Keuntungan penjualan aset tetap - neto 931.393.949 15.374.161.447 Gain on sale of fixed asset - net
Pendapatan imbalan kerja 35 - 8.229.250.503 Other income on employee benefits
Pembalikan cadangan piutang - 107.625.804 Reversal of allowance for receivables impairment
Rugi selisih kurs - neto (1.213.501.553) (1.466.452.186) Loss on foreign exchange - net
Beban penyisihan penurunan nilai persediaan 6 (38.866.812) (543.998.616) Reserve of allowance for inventory impairment
Bagian laba entitas asosiasi 12 (33.956.696) 462.537.190 Share of profit of Associates
Beban penyisihan penurunan nilai piutang - - Reserve of allowance for receivables impairment
Lainnya - neto (4.770.328.798) 3.752.388.111 Others - net
LABA (RUGI) SEBELUM PROFIT (LOSS) BEFORE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (23.137.776.329) 12.817.269.159 INCOME TAX EXPENSE
TAKSIRAN BEBAN PAJAK ESTIMATED NET INCOME
PENGHASILAN NETO 18c (2.539.419.111) (7.237.331.833) TAX EXPENSE
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN (25.677.195.440) 5.579.937.326 PROFIT (LOSS) FOR THE YEARS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak direklasifikasi ke Items not reclassified to
laba rugi profit of loss
Penyesuaian nilai wajar aset tetap 9 55.078.749.828 - Fair value adjustment of fixed assets
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 22 2.186.177.414 (16.685.672.114) benefit liabilities
Penyesuaian aset keuangan yang Adjustment on financial
diukur pada nilai wajar melalui assets measured at fair
penghasilan value through other
komprehensif lain 13 (17.200.691.339) - comprehensive income
Efek pajak terkait 18d (508.778.467) 3.686.857.900 Related tax effects
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain 39.555.457.436 (12.998.814.214) Total Other Comprehensive Income (Loss)
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN 13.878.261.996 (7.418.876.888) FOR THE YEARS
(RUGI) LABA TAHUN BERJALAN YANG LOSS (PROFIT) FOR THE YEARS
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO
Pemilik entitas induk (23.641.847.378) 7.507.435.097 Owners of the company
Kepentingan non-pengendali (2.035.348.062) (1.927.497.771) Non-controlling interest
Total (25.677.195.440) 5.579.937.326 Total
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEARS
DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO
Pemilik entitas induk 15.951.083.830 (2.864.121.513) Owners of the company
Kepentingan non-pengendali (2.072.821.834) (4.554.755.375) Non-controlling interest
Total 13.878.261.996 (7.418.876.888) Total
LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR 34 (6,01) 1,91 PROFIT (LOSS) PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan
konsolidasian secara keseluruhan/ See the notes to the consolidated financial statements which are an integral
part of the consolidated financial statements as a whole.
4
Page 238
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS (DEFISIENSI MODAL) KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGE IN EQUITY (CAPITAL DEFICIENCY)
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED ON
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk/
Attributable to owners of the Parent
Saldo laba/
Retained earnings
Keuntungan yang belum
direalisasi atas kepemilikan
aset keuangan diukur pada
nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif
lain/ Unrealized gains on Total ekuitas neto yang
ownership of financial dapat diatribusikan kepada
Modal ditempatkan dan Tambahan modal disetor - Belum ditentukan Surplus atas revaluasi aset assets are measured at fair pemilik Entitas Induk/ Total Kepentingan non- Total ekuitas (Defisiensi
disetor penuh/ issued and bersih/ additional paid-in Ditentukan penggunaannya/ penggunaannya/ Not tetap - neto/ Revaluation value through other net quity attributable to pengendali/ Non-controlling modal)/ Total equity (Capital
fully paid capital capital Appropriated appropriated surplus of fixed assets - net comprehensive income owners of the Parent Entity interest deficiency)
Saldo 1 Januari 2024 393.589.285.700 (46.480.424.927) 438.712.505 (347.076.181.844) - 18.838.039.860 19.309.431.294 (125.101.527.041) (105.792.095.747) Balance as of January 1, 2024
Perubahan kepentingan non-pengendali Changes in non-controlling interests
atas akuisisi sebagian kepemilikan due to partial acquisition of interest
pada entitas anak - - - - - - - (299.000.000) (299.000.000) in subsidiary
Selisih nilai transaksi dengan Difference in transaction value
entitas sepengendali - (206.547.986) - - - - (206.547.986) - (206.547.986) of entities under common control
Rugi komprehensif Comprehensive loss
tahun berjalan - - - (2.864.121.513) - - (2.864.121.513) (4.554.755.375) (7.418.876.888) for the year
Saldo 31 Desember 2024 393.589.285.700 (46.686.972.913) 438.712.505 (349.940.303.357) - 18.838.039.860 16.238.761.795 (129.955.282.416) (113.716.520.621) Balance as of December 31, 2024
Penyesuaian aset keuangan yang diukur pada Adjustment on financial assets measured at fair
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain - - - - - (17.200.691.339) (17.200.691.339) - (17.200.691.339) value through other comprehensive income
Penyesuaian nilai wajar aset tetap - - - - 55.078.749.828 - 55.078.749.828 - 55.078.749.828 Fair value adjustment of fixed assets
Rugi komprehensif Comprehensive loss
tahun berjalan - - - (21.926.974.659) - - (21.926.974.659) (2.072.821.834) (23.999.796.493) for the year
Saldo 31 Desember 2025 393.589.285.700 (46.686.972.913) 438.712.505 (371.867.278.016) 55.078.749.828 1.637.348.521 32.189.845.625 (132.028.104.250) (99.838.258.625) Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan
konsolidasian secara keseluruhan/ See the notes to the consolidated financial statements which are an integral
part of the consolidated financial statements as a whole.
5
Page 239
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOW
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED ON
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan dan lainnya 199.731.284.877 192.796.608.087 Cash receipts from customers and others
Pembayaran untuk Cash paid to
pemasok, karyawan, dan operasi (194.124.153.315) (222.990.465.689) suppliers employee, and operational
Arus kas diperoleh (digunakan) Cash flows receipt (used) from
dari aktivitas operasi 5.607.131.562 (30.193.857.602) operating activities
Penerimaan pendapatan keuangan 595.126.896 726.087.998 Receipts of financial income
Pembayaran beban keuangan (3.408.472.797) (3.526.338.992) Payment of financial expenses
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Operasi 2.793.785.661 (32.994.108.596) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan penjualan aset tetap 496.650.000 2.590.346.690 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (565.917.607) (784.944.525) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset tak berwujud (380.446.250) (620.440.282) Acquisition of intagible assets
Penyertaan saham pada entitas asosiasi (1.225.000.000) - Investment in an associate
Penerimaan dari pelepasan Proceeds from ownership divestment
kepemilikan entitas asosiasi - 4.500.000.000 in share in associates
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Recipt from
Aktivitas Investasi (1.674.713.857) 5.684.961.883 Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank jangka pendek 3.610.299.187 15.216.114.343 Receipt short term bank loan
Penerimaan piutang lain-lain Receipt of other receivables
- Pihak berelasi 1.558.703.644 9.664.348.340 - Related parties
Penerimaan utang lain-lain Receipt of other payables
dan pinjaman - Pihak ketiga 1.050.220.253 984.632.098 and loans - Third parties
Penerimaan (pembayaran) piutang lain-lain Receipt (payment) of other receivables
- Pihak ketiga 839.348.336 (1.407.803.762) - Third parties
Pembayaran utang bank jangka pendek (7.318.943.164) (12.829.321.737) Payment short term bank loan
(Pembayaran) penerimaan utang lain-lain (Payment) receipt of other payables
- Pihak berelasi (1.295.317.204) 6.932.216.690 - Related parties
Pembayaran liabilitas sewa (741.273.931) (685.763.108) Payment of lease liabilities
Pembayaran utang pembiayaan (74.586.930) (55.601.620) Financing debt payments
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Recipt from
Aktivitas Pendanaan (2.371.549.809) 17.818.821.244 Financing Activities
PENURUNAN NETO KAS DECREASE IN CASH
KAS DAN SETARA KAS (1.252.478.005) (9.490.325.469) AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 21.966.209.077 31.456.534.546 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 20.713.731.072 21.966.209.077 AT THE END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan
konsolidasian secara keseluruhan/ See the notes to the consolidated financial statements which are an integral
part of the consolidated financial statements as a whole.
6
Page 240
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian a. Establishment
PT Mahaka Media Tbk (“Entitas Induk”) didirikan PT Mahaka Media Tbk (the “Company”) was established
dengan nama PT Abdi Bangsa Tbk berdasarkan Akta under the name PT Abdi Bangsa Tbk based on Notarial
Notaris No. 229 tanggal 28 November 1992 oleh Siti Deed No. 229 dated November 28, 1992 of Siti Pertiwi
Pertiwi Henny Shidki, S.H. Akta Pendirian ini telah Henny Shidki, S.H. This Deed of Establishment has
disahkan oleh Departemen Kehakiman Republik been approved by the Ministry of Justice of the Republic
Indonesia melalui Surat No. C2-10310.HT.01.01. of Indonesia through Letter No. C2-10310.HT.01.01.
TH.92 tanggal 19 Desember 1992 dan telah TH.92 dated December 19, 1992 and was published in
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 9,
No. 9, Tambahan No. 564 tanggal 29 Januari 1993. Supplement No. 564 dated January 29, 1993.
Anggaran Dasar Entitas Induk telah mengalami The Company's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir amended several times. The latest amendment was
diaktakan dengan Akta Notaris No. 7 tanggal based on Notarial Deed No. 7 dated August 19, 2020 of
19 Agustus 2020 oleh Zulkifli Harahap, S.H., Zulkifli Harahap, S.H., concerning change of Article 3
sehubungan dengan perubahan Pasal 3 Anggaran of the Articles of Association. The deed was approved by
Dasar. Akta tersebut telah mendapat persetujuan dari the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Indonesia through Decision Letter No. AHU-0062453.
Keputusan No. AHU-0062453.AH.01.02. Tahun 2020 AH.01.02.Tahun 2020 dated December 10, 2020. Until
tanggal 10 Desember 2020. Sampai dengan tanggal the date of the consolidated financial statements, the
laporan keuangan konsolidasian, akta ini belum deed has not yet been published in the State Gazette
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia. of the Republic of Indonesia.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, ruang In accordance with Article 3 of the Articles of Association,
lingkup kegiatan Entitas Induk adalah berusaha dalam the Company’s scope of activities is to engage in the field
bidang aktivitas penerbitan, termasuk surat kabar, of publishing activities, including newspaper, advertising,
periklanan, perfilman dan informasi multimedia film and other multimedia information.
lainnya.
Entitas Induk berdomisili di Sahid Sudirman Centre The Company is domiciled in Sahid Sudirman Centre
Lantai 10, Jl. Jenderal Sudirman No. 86, Jakarta 10th Floor, Jl. Jenderal Sudirman No. 86, Central
Pusat. Entitas Induk memulai kegiatan operasi Jakarta. The Company started its commercial operation
komersialnya di tahun 1993. in 1993.
Entitas induk langsung entitas induk adalah The Company’s immediate parent company is
PT Beyond Media, yang didirikan dan berdomisili di PT Beyond Media, which was established and domiciled
Indonesia, sedangkan pengendali utama Entitas Induk in Indonesia, while the Company’s ultimate controller is
adalah Erick Thohir. Erick Thohir.
b. Penawaran Umum Saham Entitas Induk b. Public Offering of the Company’s Shares
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Sesuai dengan Surat Keputusan Ketua Badan Pengawas In accordance with the Decree of the Chairman of the
Pasar Modal (BAPEPAM) No.S-153/PM/1993 tanggal Capital Market Supervisory Agency (BAPEPAM) No.
5 Februari 1993, Entitas Induk memperoleh pernyataan S-153/PM/1993 dated February 5, 1993, the Company
efektif untuk melakukan penawaran umum perdana obtained an effective statement to conduct an initial
kepada masyarakat sebanyak 2.899.951 saham public offering of 2,899,951 shares with a par value of
dengan nilai nominal Rp1.000 per saham. Saham Rp1,000 per share. The shares offered are not listed on
yang ditawarkan ini tidak dicatatkan di Bursa Efek the Jakarta Stock Exchange.
Jakarta.
Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I
Sesuai dengan Surat Keputusan Ketua Bapepam No. In accordance with the Decree of the Chairman of
S-1562/PM/2000 tanggal 29 Juni 2000, Entitas Induk Bapepam No. S-1562/PM/2000 dated June 29, 2000,
memperoleh pernyataan efektif untuk melaksanakan the Parent Entity obtained an effective statement to carry
Penawaran Umum Terbatas I sebanyak 15 juta saham out the Limited Public Offering I of 15 million shares with
dengan nilai nominal Rp1.000 per saham, di mana a nominal value of Rp1,000 per share, in which each
setiap pemegang saham yang memiliki 2 saham shareholder who owns 2 shares has the right to 3 Rights
berhak atas 3 Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Issue Preemptive Rights (HMETD) to purchase 3 new
(HMETD) untuk membeli 3 saham baru yang shares offered at Rp1,500 per share.
ditawarkan dengan harga Rp1.500 per saham.
7
Page 241
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran Umum Saham Entitas Induk (lanjutan) b. Public Offering of the Company’s Shares
(continued)
Pencatatan Saham di Bursa Listing of Shares on the Stock Exchange
Pada April 2002, Entitas Induk melakukan pencatatan On April 2002, the Parent Entity listed 400 million shares
saham di Bursa Efek Jakarta sebanyak 400 juta on the Jakarta Stock Exchange with a nominal value of
saham dengan nilai nominal Rp100 per saham dengan Rp100 per share for a total of Rp40 billion, which is the
jumlah keseluruhan sebesar Rp40 miliar yang entire issued and fully paid authorized capital of the
merupakan seluruh modal dasar ditempatkan dan Parent Entity.
disetor penuh Entitas Induk.
Penawaran Umum Terbatas II Limited Public Offering II
Pada bulan Juli 2002, Entitas Induk melaksanakan In July 2002, the Parent Entity conducted Limited Public
Penawaran Umum Terbatas II dalam rangka Offering II in order to issue HMETD of 240 million
penerbitan HMETD sebanyak 240 juta saham dengan shares with a nominal value of Rp100 per share for a
nilai nominal Rp100 per saham dengan jumlah total of Rp25.2 billion, in which each shareholder who
keseluruhan sebesar Rp25,2 miliar, di mana setiap owns 5 shares is entitled to 3 HMETD to buy new
pemegang saham yang memiliki 5 saham berhak atas shares offered at a price of Rp105 per share.
3 HMETD untuk membeli saham baru yang ditawarkan
dengan harga Rp105 per saham.
Penawaran Umum Terbatas III Limited Public Offering III
Pada bulan Oktober 2004, Entitas Induk In October 2004, the Parent Entity conducted Limited
melaksanakan Penawaran Umum Terbatas III dalam Public Offering III for the purpose of issuing HMETD of
rangka penerbitan HMETD sebanyak 512 juta saham 512 million shares with a nominal value of Rp100 per
dengan nilai nominal Rp100 per saham dengan jumlah share for a total of Rp64 billion, in which the shareholder
keseluruhan sebesar Rp64 miliar, di mana setiap who own 5 shares are entitled to 4 HMETD to purchase
pemegang saham yang memiliki 5 saham berhak atas 4 shares were offered at a price of Rp125 per share.
4 HMETD untuk membeli 4 saham baru yang
ditawarkan dengan harga Rp125 per saham.
Penawaran Umum Terbatas IV Limited Public Offering IV
Pada bulan Juli 2008, Entitas Induk melaksanakan In July 2008, the Parent Entity conducted Limited Public
Penawaran Umum Terbatas IV dalam rangka Offering IV in order to issue HMETD of 270 million
penerbitan HMETD sebanyak 270 juta saham dengan shares with a nominal value of Rp100 per share for a
nilai nominal Rp100 per saham dengan jumlah total of Rp67.5 billion, in which each shareholder who
keseluruhan sebesar Rp67,5 miliar, di mana setiap owns 500 shares is entitled to 117 HMETD to purchase
pemegang saham yang memiliki 500 saham berhak 117 new shares were offered at Rp250 per share.
atas 117 HMETD untuk membeli 117 saham baru
yang ditawarkan dengan harga Rp250 per saham.
Penawaran Umum Terbatas V Limited Public Offering V
Pada bulan Juli 2010, Entitas Induk melaksanakan In July 2010, the Parent Entity conducted Limited Public
Penawaran Umum Terbatas V dalam rangka Offering V in order to issue HMETD of 1,333,125,000
penerbitan HMETD sebanyak 1.333.125.000 saham shares with a nominal value of Rp100 per share for a
dengan nilai nominal Rp100 per saham dengan jumlah total of Rp1,333,125,000, in which each shareholder
keseluruhan sebesar Rp1.333.125.000, di mana who owns 16 shares is entitled to 15 HMETD to buy 15
setiap pemegang saham yang memiliki 16 saham new shares offered at Rp105 per share.
berhak atas 15 HMETD untuk membeli 15 saham baru
yang ditawarkan dengan harga Rp105 per saham.
Penawaran Umum Terbatas VI Limited Public Offering VI
Pada bulan Februari 2022, Entitas Induk In February 2022, the Parent Entity conducted Limited
melaksanakan Penawaran Umum Terbatas VI dalam Public Offering VI in order to issue HMETD of
rangka penerbitan HMETD sebanyak 1.180.767.857 1,180,767,857 shares with a nominal value of Rp150
saham dengan nilai nominal Rp150 per saham dengan per share for a total of Rp177,115,178,550.
jumlah keseluruhan sebesar Rp177.115.178.550.
Entitas Induk telah mencatatkan seluruh sahamnya The Parent Entity has listed all of its shares on the
pada Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
8
Page 242
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Kepemilikan pada Entitas Anak c. Ownership in Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Entitas Induk dan Entitas Anak (secara financial statements of the Company and subsidiaries
kolektif disebut sebagai “Grup”) yang dimiliki, baik (collectively referred as the “Group”) that are owned,
secara langsung maupun tidak langsung dengan either direclty or indirectly with the following details:
rincian sebagai berikut:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Tahun
Persentase Beroperasi Total Aset (Sebelum
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Kepemilikan/ Komersial/ Eliminasi)/
Subsidiaries Domicile Nature of Business Percentage of Year of Total Assets (Before
Ownership Commercial Elimination)
Operations
Kepemilikan langsung melalui Entitas Induk/Direct ownership of the Company
PT Republika Media Mandiri Penerbitan pers/
(RMM) Jakarta Press publication 95,64% 2004 14.208.781.539
PT Gamma Investa Lestari Pengelolaan gedung/
(GIL) Jakarta Building management 99,98% 2006 31.030.418.100
PT Kalyanamitra Adhara Penyelenggara acara/
Mahardhika (KAM) Jakarta Event organizer 80,00% 2007 29.698.467.716
PT Kreatif Intel Teknologi Konten Kreatif Agensi/
(KIT) Jakarta Agency creative content 99,99% 2022 2.996.317.753
PT Danapati Abinaya Penyiaran televisi/
Investama (DAI) Jakarta Television broadcasting 50,00% 2005 4.692.669.859
PT Archytect Teknologi Pengembangan perangkat lunak/
Indonesia (ATI) Jakarta Software development 70,00% 2022 1.851.012.269
PT Akasia Code Digital Pengembangan perangkat lunak/
(ACD) Jakarta Software development 50,00% 2022 1.286.484.309
PT Akasia Digital Wahana d/h Perdagangan peralatan komunikasi/
PT Akasia Damcorp Waba (ADW) Jakarta Communication equipment trade 50,00% 2021 1.829.262.184
PT Akasia Cepat Indonesia Pengiriman Barang/
(ACI) Jakarta Delivery goods 50,00% *) 1.000.000.000
Kepemilikan tidak langsung melalui RMM/Indirect ownership through RMM
Percetakan dan
perdagangan buku/
PT Pustaka Abdi Bangsa Book printing and
(PAB) Jakarta trading 51,00% 2004 9.825.633.653
Percetakan dan
perdagangan umum/
PT Republika Grafika Printing and general
(RG) Jakarta trading 90,00% *) 230.100.000
Percetakan dan
perdagangan umum/
PT Cahaya Republika Printing and general
(CR) Jakarta trading 90,00% *) 212.600.000
PT Republika Media Penyiaran televisi/
Visual (RMV) Jakarta Television broadcasting 80,00% 2010**) -
*) Belum beroperasi secara komersial/Not yet operating commercially
**) Tidak beroperasi secara komersial sejak bulan Januari 2018/Not operating comercially since January 2018
9
Page 243
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Kepemilikan pada Entitas Anak (lanjutan) c. Ownership in Subsidiaries (continued)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Tahun
Persentase Beroperasi Total Aset (Sebelum
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Kepemilikan/ Komersial/ Eliminasi)/
Subsidiaries Domicile Nature of Business Percentage of Year of Total Assets (Before
Ownership Commercial Elimination)
Operations
Kepemilikan langsung melalui Entitas Induk/Direct ownership of the Company
PT Republika Media Mandiri Penerbitan pers/
(RMM) Jakarta Press publication 95,64% 2004 28.100.655.665
PT Gamma Investa Lestari Pengelolaan gedung/
(GIL) Jakarta Building management 99,98% 2006 30.106.584.280
PT Kalyanamitra Adhara Penyelenggara acara/
Mahardhika (KAM) Jakarta Event organizer 80,00% 2007 29.176.665.473
PT Kreatif Intel Teknologi Konten Kreatif Agensi/
(KIT) Jakarta Agency creative content 99,99% 2022 3.975.146.465
PT Danapati Abinaya Penyiaran televisi/
Investama (DAI) Jakarta Television broadcasting 50,00% 2005 5.936.291.170
PT Archytect Teknologi Pengembangan perangkat lunak/
Indonesia (ATI) Jakarta Software development 70,00% 2022 2.305.847.269
PT Akasia Code Digital Pengembangan perangkat lunak/
(ACD) Jakarta Software development 50,00% 2022 1.287.160.452
PT Akasia Digital Wahana d/h Perdagangan peralatan komunikasi/
PT Akasia Damcorp Waba (ADW) Jakarta Communication equipment trade 50,00% 2021 1.070.240.539
PT Akasia Cepat Indonesia Pengiriman Barang/
(ACI) Jakarta Delivery goods 50,00% *) 1.000.000.000
Kepemilikan tidak langsung melalui RMM/Indirect ownership through RMM
Percetakan dan
perdagangan buku/
PT Pustaka Abdi Bangsa Book printing and
(PAB) Jakarta trading 51,00% 2004 11.313.991.748
Percetakan dan
perdagangan umum/
PT Republika Grafika Printing and general
(RG) Jakarta trading 90,00% *) 230.100.000
Percetakan dan
perdagangan umum/
PT Cahaya Republika Printing and general
(CR) Jakarta trading 90,00% *) 212.600.000
PT Republika Media Penyiaran televisi/
Visual (RMV) Jakarta Television broadcasting 80,00% 2010**) -
*) Belum beroperasi secara komersial/Not yet operating commercially
**) Tidak beroperasi secara komersial sejak bulan Januari 2018/Not operating comercially since January 2018
10
Page 244
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
PT Republika Media Mandiri (RMM) PT Republika Media Mandiri (RMM)
Berdasarkan Akta Notaris Drs. Soegeng Santosa, Based on Notarial Deed No. 1 dated March 2, 2004,
S.H., M.H. No. 1 pada tanggal 2 Maret 2004, Entitas of Drs. Soegeng Santosa, S.H., M.H., the Company
Induk melakukan penyertaan saham dengan invested shares by acquiring new shares issued by
mengambil saham baru yang diterbitkan oleh RMM RMM of 99,90% of equivalent to 24,975 shares and
sebesar 99,90% setara dengan 24.975 lembar saham amounting to Rp249,750.000.
dan sebesar Rp249.750.000.
Berdasarkan Akta Notaris Drs. Soegeng Santosa, Based on Notarial Deed No. 8 dated December 21,
S.H., M.H. No. 8 pada tanggal 21 Desember 2004, 2004 of Drs. Soegeng Santosa, S.H., M.H., the
Entitas Induk melakukan peningkatan modal Company increased the issued and fully paid shares
ditempatkan dan disetor penuh melalui penyetoran through depositing assets in the form of vehicles
aset berupa kendaraan milik Entitas Induk yang belonging to the Company issued by RMM amounting
diterbitkan oleh RMM sebesar 166.650 lembar saham to 166,650 shares or Rp1,666,500,000. Based on
atau Rp1.666.500.000. Berdasarkan Akta Notaris Drs. Notarial Deed No. 14 dated August 14, 2008 of Drs.
Soegeng Santosa, S.H., M.H. No. 14 pada tanggal 14 Soegeng Santosa, S.H., M.H., the Company increased
Agustus 2008, Entitas Induk melakukan peningkatan the issued and fully paid shares issued by RMM
modal ditempatkan dan disetor penuhyang diterbitkan amounting to 1,000,000 shares or Rp10,000,000,000.
oleh RMM sebesar 1.000.000 lembar saham atau
Rp10.000.000.000.
Berdasarkan Akta Notaris Drs. Soegeng Santosa, Based on Notarial Deed No. 4 dated March 10, 2009
S.H., M.H. No. 4 pada tanggal 10 Maret 2009, Entitas of Drs. Soegeng Santosa, S.H., M.H., the Company
Induk melakukan peningkatan modal ditempatkan increased the issued and fully paid shares issued by
dan disetor penuh yang diterbitkan oleh RMM RMM amounting to 1,142,975 shares or
sebesar 1.142.975 lembar saham atau Rp11,429,750,000.
Rp11.429.750.000.
Berdasarkan Akta Notaris Drs. Soegeng Santosa, Based on Notarial Deed No. 10 dated August 25, 2010
S.H., M.H. No. 10 pada tanggal 25 Agustus 2010, of Drs. Soegeng Santosa, S.H., M.H., the Company
Entitas Induk melakukan peningkatan modal increased the issued and fully paid shares issued by
ditempatkan dan disetor penuh yang diterbitkan oleh RMM amounting to 1,760,000 shares or
RMM sebesar 1.760.000 lembar saham atau Rp17,600,000,000.
Rp17.600.000.000.
Berdasarkan Akta Notaris Drs. Soegeng Santosa, Based on Notarial Deed No. 5 dated December 17,
S.H., M.H. No. 5 pada tanggal 17 Desember 2010, 2010 of Drs. Soegeng Santosa, S.H., M.H., the
Entitas Induk melakukan peningkatan modal Company increased the issued and fully paid shares
ditempatkan dan disetor penuh yang diterbitkan oleh issued by RMM amounting to 450,000 shares or
RMM sebesar 450.000 lembar saham atau Rp4,500,000,000.
Rp4.500.000.000.
Berdasarkan Akta Notaris Farina Tadjoedin, S.H., Based on Notarial Deed No. 8 dated January 30, 2023
M.Kn No. 8 pada tanggal 30 Januari 2023, Entitas of Farina Tadjoedin, S.H., M.Kn., the Company
Induk melakukan peningkatan modal ditempatkan increased the issued and fully paid shares issued by
dan disetor penuh yang diterbitkan oleh RMM sebesar RMM amounting to 4,240,000 shares or
4.240.000 lembar saham atau Rp42.400.000.000. Rp42,400,000,000.
11
Page 245
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Kepemilikan pada Entitas Anak (lanjutan) c. Ownership in Subsidiaries (continued)
Sehingga investasi di RMM menjadi 95,64% atau Hence, the investment in RMM becomes 95,64% with
8.784.600 lembar saham atau setara dengan 8,784,600 shares or equivalent to Rp87,846,000,000.
Rp87.846.000.000.
PT Danapati Abinaya Investama (DAI) PT Danapati Abinaya Investama (DAI)
Berdasarkan Akta Notaris Zulkifi Harahap, S.H., Based on the Notarial Deed No. 18 dated October 20,
No. 18 pada tanggal 20 Oktober 2010, Entitas Induk 2010 of Zulkifi Harahap, S.H., the Company purchased
melakukan pembelian saham dari seluruh shares from all shareholdings of PT Echo Media Tama
kepemilikan saham PT Echo Media Tama dan and PT Beyond Media each amounting to 22,500
PT Beyond Media masing-masing sebesar 22.500 shares equivalent to 50.00% and Rp45,000,000,000,
lembar saham setara dengan 50,00% dan sebesar respectively.
Rp45.000.000.000.
PT Gamma Investa Lestari (GIL) PT Gamma Investa Lestari (GIL)
Berdasarkan Perjanjian Pengikatan Jual Beli Saham Based on the Binding for Sale and Purchase of Shares
tanggal 5 Mei 2017, yang telah diaktakan dalam Akta Agreement dated May 5, 2017, which has been
Notaris Zulkifi Harahap, S.H. Pada tanggal 19 Juni notarized in the Notary Deed of Zulkifi Harahap, S.H.
2017, Entitas Induk membeli seluruh kepemilikan On June 19, 2017, the Company purchased all GIL
saham GIL dari PT Entertainment Live Indonesia, shares ownership from PT Entertainment Live
pihak berelasi, sebanyak 51.490.000 lembar saham Indonesia, related party, amounting 51,490,000 shares
senilai Rp51.490.000.000 atau setara dengan 99,98% and Rp51,490,000,000 or equivalent to 99.98%
kepemilikan dengan harga beli sebesar ownership with a purchase price Rp26,000,000,000.
Rp26.000.000.000.
Saat ini GIL mengelola sarana olahraga berupa Currently GIL is managing sport facilities in the form of
Komplek Bola Basket Internasional Kelapa Gading Kelapa Gading International Basketball Complex or
atau dikenal dengan Mahaka Square seluas 26.215 known as Mahaka Square with an area of 26,215 sqm
m2 yang terletak di Jl. Raya Kelapa Nias Blok HF-3, located at Jl. Raya Kelapa Nias Block HF-3, Kelapa
Kelapa Gading, Jakarta Utara. Gading, Jakarta Utara.
PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika (KAM) PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika (KAM)
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham tanggal Based on the Sale and Purchase of Shares Agreement
7 Mei 2014, yang telah diaktakan dalam Akta No. 16 dated May 7, 2014, which has been notarized in the
Notaris Zulkifi Harahap, S.H. Pada tanggal 16 Juni Notary Deed No. 16 of Zulkifi Harahap, S.H. On June
2014, Entitas Induk membeli seluruh kepemilikan 16, 2014, the Company purchased all KAM shares
saham KAM dari PT Entertainment Live Indonesia, ownership from PT Entertainment Live Indonesia,
pihak berelasi, sebanyak 1.600 lembar saham senilai related party, amounting 1,600 shares and
Rp800.000.000 atau setara dengan 80.00% Rp800,000,000 or equivalent to 80.00% ownership with
kepemilikan dengan harga beli sebesar a purchase priceof Rp3,500,000,000.
Rp3.500.000.000.
PT Kreatif Intel Teknologi (KIT) PT Kreatif Intel Teknologi (KIT)
Berdasarkan Akta Notaris Farina Tadjoedin, S.H., Based on the Notarial Deed No. 1 dated August 8, 2022
M.Kn. No. 1 pada tanggal 2 September 2024, MM of Farina Tadjoedin, S.H., M.Kn., the Company
melakukan penyertaan saham dengan mengambil invested shares by acquiring new shares issued by KIT
saham baru yang diterbitkan oleh KIT Teknologi of 97,00% of equivalent to 9,700 shares and amounting
sebesar 97,00% setara dengan 9.700 lembar saham to Rp9,700,000,000.
dan sebesar Rp9.700.000.000.
Berdasarkan Akta Notaris Farina Tadjoedin, S.H., Based on the Notarial Deed No. 3 dated March 12,
M.Kn. No. 3 pada tanggal 12 Maret 2024, MM 2024 of Farina Tadjoedin, S.H., M.Kn., MM added their
menambah penyertaan saham dengan membeli dari investment in share by buying from the previous
pemegang saham sebelumnya sebesar 2,99% setara stakeholder of 2,99% of equivalent to 299 shares and
dengan 299 lembar saham dan sebesar amounting to Rp299,000,000.
Rp299.000.000.
12
Page 246
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Kepemilikan pada Entitas Anak (lanjutan) c. Ownership in Subsidiaries (continued)
PT Archytect Teknologi Indonesia (ATI) PT Archytect Teknologi Indonesia (ATI)
Berdasarkan Akta Notaris Farina Tadjoedin, S.H., Based on the Notarial Deed No. 1 dated October 3,
M.Kn. No. 1 pada tanggal 3 Oktober 2022, MM 2022 of Farina Tadjoedin, S.H., M.Kn., the Company
melakukan penyertaan saham dengan mengambil invested shares by acquiring new shares issued by ATI
saham baru yang diterbitkan oleh ATI sebesar 70,00% of 70,00% of equivalent to 2,800 shares and amounting
setara dengan 2.800 lembar saham baru dan sebesar to Rp2,800,000,000.
Rp2.800.000.000.
PT Akasia Code Digital (ACD) PT Akasia Code Digital (ACD)
Berdasarkan Akta Notaris Rose Takarina, S.H., No. 57 Based on the Notarial Deed No. 57 dated August 23,
pada tanggal 23 Agustus 2022, MM melakukan 2022 of Rose Takarina, S.H., the Company invested
penyertaan saham dengan mengambil saham baru shares by acquiring new shares issued by ACD of
yang diterbitkan oleh ACD sebesar 50,00% setara 50,00% of equivalent to 5,000 shares and amounting to
dengan 5.000 lembar saham dan sebesar Rp500,000,000.
Rp500.000.000.
PT Akasia Digital Wahana d/h PT Akasia PT Akasia Digital Wahana d/h PT Akasia
DamcoRpWaba (ADW) DamcoRpWaba (ADW)
Berdasarkan Akta Notaris Rose Takarina, S.H., No. 44 Based on the Notarial Deed No. 44 dated October 27,
tanggal 27 Oktober 2021, Entitas Induk mendirikan 2021 of Rose Takarina, S.H., the parent entity
ADW, yang bergerak dalam bidang perdagangan established ADW, which is engaged in trading
peralatan telekomunikasi. Entitas Induk melakukan telecommunications equipment. The parent entity
penyertaan saham pada ADW sebanyak 600 lembar invested in 600 shares in ADW with a nominal value of
saham dengan nilai nominal sebesar Rp600.000.000 Rp600,000,000 or equivalent to 50.00% ownership.
atau setara dengan 50,00% kepemilikan.
PT Akasia Cepat Indonesia (ACI) PT Akasia Cepat Indonesia (ACI)
Berdasarkan Akta Notaris Rose Takarina, S.H., No. 58 Based on the Notarial Deed No. 58 dated August 23,
pada tanggal 23 Agustus 2022, MM melakukan 2022 of Rose Takarina, S.H., the Company invested
penyertaan saham dengan mengambil saham baru shares by acquiring new shares issued by ACI of
yang diterbitkan oleh ACI sebesar 50,00% setara 50,00% of equivalent to 5,000 shares and amounting to
dengan 5.000 lembar saham dan sebesar Rp500,000,000.
Rp500.000.000.
PT Pustaka Abdi Bangsa (PAB) PT Pustaka Abdi Bangsa (PAB)
Berdasarkan Akta Notaris Zulkifi Harahap, S.H., No. Based on Notarial Deed No. 12 dated October 18, 2010
12 pada tanggal 18 Oktober 2010, RMM melakukan of Zulkifi Harahap, S.H., RMM invested shares by
penyertaan saham dengan mengambil saham baru acquiring new shares issued by PAB of 51,00%
yang diterbitkan oleh PAB sebesar 51,00% setara equivalent to 1,275 shares and amounting to
dengan 1.275 lembar saham dan sebesar Rp127,500,000.
Rp127.500.000.
PT Republika Media Visual (RMV) PT Republika Media Visual (RMV)
Berdasarkan Akta Notaris Zulkifi Harahap, S.H., No. Based on Notarial Deed No. 11 dated December 22,
11 pada tanggal 22 Desember 2010, RMM melakukan 2010 of Zulkifi Harahap, S.H., RMM invested shares
penyertaan saham dengan mengambil saham baru by acquiring new shares issued by RMV of 80.00%
yang diterbitkan oleh RMV sebesar 80,00% setara equivalent to 28,000 shares and amounting to
dengan 28.000 lembar saham dan sebesar Rp28,000,000,000.
Rp28.000.000.000.
PT Republika Grafika (RG) PT Republika Graphics (RG)
Berdasarkan Akta Notaris Zulkifi Harahap, S.H., No. Based on Notarial Deed No. 18 dated October 29, 2009
18 pada tanggal 29 Oktober 2009, RMM melakukan of Zulkifi Harahap, S.H., RMM invested shares by
penyertaan saham dengan mengambil saham baru acquiring new shares issued by RG of 90.00%
yang diterbitkan oleh RG sebesar 90,00% setara equivalent to 225 shares and amounting to
dengan 225 lembar saham dan sebesar Rp225,000,000.
Rp225.000.000.
13
Page 247
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Kepemilikan pada Entitas Anak (lanjutan) c. Ownership in Subsidiaries (continued)
PT Cahaya Republika (CR) PT Cahaya Republika (CR)
Berdasarkan Akta Notaris Zulkifi Harahap, S.H., No. Based on Notarial Deed No. 29 dated October 29, 2009
29 pada tanggal 29 Oktober 2009, RMM melakukan of Zulkifi Harahap, S.H., RMM invested shares by
penyertaan saham dengan mengambil saham baru acquiring new shares issued by CR of 90.00%
yang diterbitkan oleh CR sebesar 90,00% setara equivalent to 225 shares and amounting to
dengan 225 lembar saham dan sebesar Rp225,000,000.
Rp225.000.000.
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Based on the Statement of Resolutions of the Annual
Pemegang Saham Tahunan yang diaktakan sesuai General Meeting of Shareholders which was notarized in
dengan Akta notaris No.22 tanggal 20 Juni 2025 dari accordance with Notary Deed No. 22 dated June 20,
Edi Priyono, S.H., susunan Dewan Komisaris dan 2025 from Edi Priyono, S.H., the composition of the
Direksi Entitas Induk Pada tanggal-tanggal 31 Board of Commissioners and Board of Directors of the
D esember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: Parent Entity As of December 31, 2025 and 2024 are as
follows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Komisaris Utama (Independen) Aldo Rambie (Independent) President Commissioner
Komisaris Martin Suharlie Commissioner
Dewan Direksi/Board of Directors
Direktur Utama Ronny Wilimas Sugiadha President Director
Direktur Muhammad Fadri Attamimi Director
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Komisaris Utama Rudy Setia Laksmana President Commissioner
Komisaris Martin Suharlie Commissioner
Komisaris Independen Aldo Rambie Independent Commissioner
Dewan Direksi/Board of Directors
Direktur Utama Ronny Wilimas Sugiadha President Director
Direktur Muhammad Fadri Attamimi Director
Pada tanggal 31 D esember 2025 dan 2024 , As of December 31, 2025 and 2024, the Group had 217
Grup memiliki 217 dan 225 karyawan tetap (tidak and 225 permanent employees (unaudited).
diaudit).
Anggota manajemen kunci Grup adalah Direksi dan Member of key management personnel of the Group is
Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
Berdasarkan Surat Ketetapan No. 070/PTMM/VI/ Based on the Letter of Decree No. 070/PTMM/VI/2016
2016 pada tanggal 28 Juni 2016, Entitas Induk dated June 28, 2016, the Company assigned S.
menetapkan S. Pramudityo Anggoro sebagai Pramudityo Anggoro as the Company’s Corporate
Sekretaris Entitas Induk. Secretary.
Berdasarkan surat keputusan Direksi tanggal 26 Based on the decree of the Board of Directors dated
November 2024, Entitas Induk menetapkan Aditya November 26, 2024, the Parent Entity appointed Aditya
Widijati Bima Putra sebagai Kepala Unit Audit Internal Widijati Bima Putra as the Head of the Internal Audit Unit
Entitas Induk. of the Parent Entity.
14
Page 248
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan) d. Board of Commissioners, Directors and
Employees (continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on the Decree of the Board of Commissioners
109/PTMM/IX/2022 tanggal 17 Oktober 2022, No. 109/PTMM/IX/2022 dated October 17, 2022,
memutuskan untuk mencabut dan menyatakan tidak decided to revoke and declare no longer valid Directors
berlaku lagi Surat Keputusan Direksi Decree No.042/PTMM/VIII/2020 dated August 31, 2020
No.042/PTMM/VIII/2020 tanggal 31 Agustus 2020 regarding changes in Audit Committee Members, and
tentang perubahan Anggota Komite Audit, serta appointed the following names as Members of the
mengangkat nama-nama sebagai berikut sebagai Company's Audit Committee for a term of 5 (five) years,
Anggota Komite Audit Perseroan untuk masa jabatan so the composition of the members of the Audit
selama 5 (lima) tahun, sehingga susunan anggota Committee and Risk Management of the Parent Entity
Komite Audit dan Manajemen Risiko Entitas Induk As of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Pada tanggal - tanggal 31 D esember 2025 dan
2024 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 dan 2024 /
December 31, 2025 and 2024
Komite Audit/Audit Commitee
Ketua Aldo Rambie Chairman
Anggota Otto Eduard Sitorus Member
Anggota Isenta Member
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disajikan The consolidated financial statements have been
sesuai dengan standar akuntansi keuangan (SAK), presented in accordance with financial accounting
yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi standards in Indonesia, which comprise “Pernyataan
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Standar Akuntansi Keuangan” (PSAK/the statements of
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh financial accounting standards) and “Interpretasi
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Standar Akuntansi Keuangan” (ISAK/the
Indonesia (DSAK-IAI) serta peraturan regulator pasar interpretations of financial accounting standards),
modal untuk entitas yang berada di bawah issued by the Financial Accounting Standards Board of
pengawasannya. the Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI) and
regulations of capital market regulator for entities
under its control.
Laporan keuangan konsolidasian telah disajikan The consolidated financial statements have been
sesuai dengan standar akuntansi keuangan (SAK), presented in accordance with financial accounting
yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi standards in Indonesia (SAK), which comprise
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar “Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan” (PSAK)
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh and “Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan” (ISAK)
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards Board of
Indonesia (DSAK-IAI) serta peraturan regulator pasar the Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI) and
modal untuk entitas yang berada di bawah regulations of capital market regulator for entities
pengawasannya. under its control.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements are consistent with
selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan those made in the preparation of the Group
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements As of September 30,
Grup pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta 2025 and December 31, 2024 and for the periods then
untuk periode yang berakhir pada tanggal tersebut, ended, except for the adoption of several amended
kecuali bagi penerapan beberapa PSAK yang telah PSAK. As disclosed further in the relevant succeeding
direvisi. Seperti diungkapkan dalam catatan-catatan notes, several amended and published accounting
terkait atas laporan keuangan konsolidasian, standards were adopted effective January 1, 2025.
beberapa standar akuntansi yang telah direvisi dan
diterbitkan, diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2025.
15
Page 249
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial
(lanjutan) Statements (continued)
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for the
laporan arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan consolidated statement of cash flows, have been prepared
dasar akrual dengan menggunakan konsep harga on the accrual basis using the historical cost basis of
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu disusun accounting, except for certain accounts which are
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan measured on the bases described in the related
dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun accounting policies for those accounts.
tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows has been
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method by classifying cash
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, flows on the basis of operating, investing and financing
investasi dan pendanaan. activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah consolidated financial statements is Rupiah, which is
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional the functional currency of the Group.
Grup.
Untuk memberikan pemahaman yang lebih baik atas In order to provide further understanding of the financial
kinerja keuangan Grup, karena sifat dan jumlahnya performance of the Group, due to the significance of
yang signifikan, beberapa item pendapatan dan their nature or amount, several items of income or
beban telah disajikan secara terpisah. expense have been shown separately.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with financial accounting standards in
mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Indonesia (SAK) requires the use of certain critical
Hal tersebut juga mengharuskan manajemen untuk accounting estimates and assumptions. It also requires
membuat pertimbangan dalam proses penerapan management to exercise its judgment in the process of
kebijakan akuntansi Grup. Area yang kompleks atau applying the Group accounting policies. The areas
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi involving a higher degree of judgment or complexity, or
atau area dimana asumsi dan estimasi dapat areas where estimates and assumptions are significant
berdampak signifikan terhadap laporan keuangan to the consolidated financial statements, are disclosed
konsolidasian diungkapkan di Catatan 3. in Note 3.
b. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar b. Current and Non-Current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan consolidated statement of financial position based on
klasifikasi lancar/tidak lancar. Suatu aset disajikan current/non-current classification. An asset is current
lancar bila: when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam i) expected to be realized or intended to be sold or
siklus operasi normal; consumed in the normal operating cycle;
ii) untuk diperdagangkan; atau ii) held primarily for the purpose of trading; or
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) expected to be realized within 12 months after the
pelaporan, atau kas atau setara kas kecuali yang reporting period, or cash or cash equivalent
dibatasi penggunaannya atau akan digunakan unless restricted from being exchanged or used
untuk melunasi suatu liabilitas dalam paling to settle a liability for at least 12 months after the
lambat 12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current assets.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i) expected to be settled in the normal operating
cycle;
ii) untuk diperdagangkan; ii) held primarily for the purpose of trading;
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) due to be settled within 12 months after the
pelaporan; atau reporting period; or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam paling settlement of the liability for at least 12 months
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai tidak All other liabilities are classified as noncurrent liabilities.
lancar. Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified as non-
diklasifikasikan sebagai aset dan liabilitas tidak current assets and liabilities.
lancar.
16
Page 250
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan konsolidasian Entitas Induk dan entitas financial statements of the Company and its
anak seperti yang disebutkan pada Catatan 1c subsidiaries as mentioned in Note 1c, in which the
dimana Entitas Induk memiliki pengendalian secara Company has the ability to directly and indirectly
langsung dan tidak langsung. exercise control.
Laporan keuangan entitas anak disusun dengan The financial statements of the subsidiaries are
periode pelaporan yang sama dengan Entitas Induk. prepared for the same reporting period as the Company.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in preparing the
penyajian laporan keuangan konsolidasian telah consolidated financial statements have been
diterapkan secara konsisten oleh Grup, kecuali consistently applied by the Group, unless otherwise
dinyatakan lain. stated.
Entitas-entitas anak dikonsolidasi secara penuh Subsidiaries are fully consolidated from the date of
sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal Entitas Induk acquisition, being the date on which the Company
memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal obtains control, and continue to be consolidated until the
Entitas Induk kehilangan pengendalian. date when such control ceases. Control is presumed to
Pengendalian dianggap ada ketika Entitas Induk exist if the Company owns, directly or indirectly through
memiliki secara langsung atau tidak langsung subsidiaries, more than half of the voting power of the
melalui entitas-entitas anak, lebih dari setengah subsidiaries.
kekuasaan suara entitas.
Secara spesifik, Entitas Induk mengendalikan Specifically, the Company controls an investee if and
investee jika dan hanya jika Entitas Induk memiliki only if the Company has:
seluruh hal berikut ini:
1. Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada 1. Power over the investee (i.e., existing rights that
memberikan kemampuan kini untuk give it the current ability to direct the relevant
mengarahkan aktivitas relevan investee); activities of the investee);
2. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari 2. Exposed, or has rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
3. Kemampuan untuk menggunakan 3. The ability to use its power over the investee to
kekuasaannya atas investee untuk affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Ketika Entitas Induk memiliki kurang dari hak suara When the Company has less than a majority of the voting
mayoritas, Entitas Induk dapat mempertimbangkan or similar right of an investee, the Company considers all
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam relevant facts and circumstances in assessing whether it
menilai apakah memiliki kekuasaan atas investee has power over an investee, including:
tersebut:
1. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak 1. The contractual arrangement with the other vote
suara yang lain. holders of the investee.
2. Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual 2. Rights arising from other contractual arrangements.
lain.
3. Hak suara dan hak suara potensial Entitas 3. The Company’s voting rights and potential voting
Induk. rights.
Entitas Induk menilai kembali apakah investor The Company reassesses whether or not it controls an
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that there are
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu changes to one or more of the three elements of control.
atau lebih dari tiga elemen pengendalian. Consolidation of a subsidiary begins when the Company
Konsolidasi atas entitas anak dimulai ketika Entitas obtains control over the subsidiary and ceases when the
Induk memiliki pengendalian atas entitas anak dan Company loses control of the subsidiary. Assets,
berhenti ketika Entitas Induk kehilangan liabilities, income and expenses of a subsidiary acquired
pengendalian atas entitas anak. Aset, liabilitas, or disposed of during the period are included in the
penghasilan dan beban atas entitas anak yang consolidated statement of profit or loss and other
diakuisisi atau dilepas selama periode termasuk comprehensive income from the date the Company
dalam laporan laba rugi dan penghasilan gains control until the date the Company ceases to control
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal Entitas the subsidiary.
Induk memperoleh pengendalian sampai dengan
tanggal Entitas Induk menghentikan pengendalian
atas entitas anak.
17
Page 251
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Laba atau rugi dan setiap komponen atas penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan pada pemilik Entitas comprehensive income are attributed to the owners of
Induk dan pada kepentingan non pengendali (“KNP”), the Company and to the non-controlling interests
walaupun hasil di kepentingan non pengendali (“NCI”), even if this results in the NCI having a deficit
mempunyai saldo defisit. Bila diperlukan, balance. When necessary, adjustments are made to the
penyesuaian dilakukan pada laporan keuangan financial statements of subsidiaries to bring their
entitas anak agar kebijakan akuntansinya sesuai accounting policies in line with the Company’s
dengan kebijakan akuntansi Entitas Induk. Semua accounting policies. All intragroup assets and liabilities,
aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban dan equity, income, expenses and cash flows relating to
arus kas berkaitan dengan transaksi antar anggota transactions between the Company and its subsidiaries
Entitas Induk dan entitas-entitas anak akan are eliminated in full on consolidation.
dieliminasi secara penuh dalam proses konsolidasi.
Transaksi antar perusahaan, saldo dan keuntungan Intercompany transactions, balances and unrealized
antar entitas Grup yang belum direalisasi dieliminasi. gains on transactions between the Group are
Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi. eliminated. Unrealized losses are also eliminated.
Kebijakan akuntansi entitas anak diubah jika Accounting policies of subsidiaries have been changed
diperlukan untuk memastikan konsistensi dengan where necessary to ensure consistency with the policies
kebijakan akuntansi yang diadopsi Grup. adopted by the Group.
Transaksi dengan kepentingan non pengendali yang Transactions with NCI that do not result in loss ofcontrol
tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian are accounted for as equity transactions. The Company
merupakan transaksi ekuitas. Setiap perbedaan shall recognize directly in equity any difference between
antara jumlah kepentingan non pengendali the amount by which the noncontrolling interests are
disesuaikan dengan nilai wajar imbalan yang adjusted and the fair value of the consideration paid or
diberikan dan diterima diakui secara langsung dalam received and attribute it to the owners of the parent,
ekuitas sebagai akun “Selisih atas Transaksi dengan recorded as “Differences in Value from Transactions
Pihak Non pengendali”. with Non-controlling Interests”.
Perubahan kepemilikan di entitas anak, tanpa A change in the ownership interest of a subsidiary,
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai transaksi without a loss of control, is accounted for as an equity
ekuitas. Jika Entitas Induk kehilangan pengendalian transaction. If the Company losses control over a
atas entitas anak, maka Entitas Induk: subsidiary, it:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap a. derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak; liabilities of the subsidiary;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap b. derecognizes the carrying amount of any NCI;
KNP;
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. derecognize the cumulative translation differences,
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; recorded in equity, if any;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; d. recognize the fair value of the consideration
received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai e. recognize the fair value of any investment retained;
wajarnya;
f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan f. recognize any surplus or deficit in profit or loss;and
sebagai keuntungan atau kerugian sebagai laba
rugi; dan
g. mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang g. reclassify the parent’s share of components previously
sebelumnya diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income to profit
komprehensif lain ke laba rugi, atau mengalihkan or loss or retained earnings, as appropriate.
secara langsung ke saldo laba.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan NCI represent the portion of the profit or loss and net
aset neto dari entitas anak yang tidak dapat assets of the subsidiaries attributable to equity interests
diatribusikan secara langsung maupun tidak that are not owned directly or indirectly by the Company,
langsung kepada Entitas Induk, yang masing-masing which are presented in the consolidated statement of
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income and
komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas under the equity section of the consolidated statement
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, of financial position, respectively, separately from the
terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada corresponding portion attributable to the owners of the
pemilik Entitas Induk. Company.
18
Page 252
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas di tangan, kas di Cash and cash equivalents consists of cash on hand,
bank dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam cash in banks and time deposits with maturity of three
waktu tiga bulan atau kurang dan tidak dibatasi months or less from the date of placement that are not
penggunaannya serta tidak digunakan sebagai restricted for use and are not used as collateral.
jaminan atas pinjaman.
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related to
terkait dengan Grup: the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person's family
mempunyai relasi dengan Grup jika orang is related to the Group if that person:
tersebut:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; (ii) has significant influence over the Group; or,
atau
(iii) personel manajemen kunci Grup atau (iii) is a member of the key management
entitas induk Entitas Induk. personnel of the Group or of a parent of the
Company.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari (i) the entity and the Group are members of the
kelompok usaha yang sama (artinya entitas same group (which means that each parent,
induk, entitas anak, dan entitas anak subsidiary and fellow subsidiary is related to
berikutnya saling berelasi dengan entitas the others).
lainnya).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which the
merupakan anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment defined
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja benefits plan for the benefits of employees of
dari Grup atau entitas yang terkait dengan either the Group or an entity related to the
Grup. Group.
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly controlled by
dikendalikan bersama oleh orang yang a person identified in a).
diidentifikasi dalam huruf a).
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a) (i) (vii) a person identified in a) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of the
atau merupakan personel manajemen kunci key management personnel of the entity (or of
entitas (atau entitas induk dari entitas). a parent of the entity).
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok yang (viii) the entity, or any member of a group of which
mana entitas merupakan bagian dari it is a part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the Group or to the
personel manajemen kunci kepada Grup parent of the Company.
atau kepada entitas induk dari Entitas
Induk.
19
Page 253
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) e. Transactions with Related Parties (continued)
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms agreed by
yang disetujui oleh kedua belah pihak. Beberapa the parties. Such terms may not be the same as those
persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan of the transactions between unrelated parties.
persyaratan yang dilakukan dengan pihak-pihak yang
tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo dengan pihak-pihak All significant balances and transactions with related
berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan parties are disclosed in the relevant notes herein.
keuangan konsolidasian.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. The cost of the Group inventories is
bersih. Biaya perolehan persediaan Grup ditentukan determined using the weighted average method. Net
dengan menggunakan metode rata-rata. Nilairealisasi realizable value is determined based on the estimated
bersih ditentukan berdasarkan taksiran harga jual selling price in the ordinary course of business less
dalam kegiatan usaha biasa setelah dikurangi dengan estimated costs necessary to complete and sell the
taksiran beban yang diperlukan untuk menyelesaikan inventories.
dan menjual persediaan tersebut.
Penyisihan untuk penurunan nilai dan persediaan Allowance for decline in market values and
usang, jika ada, ditentukan berdasarkan penelaahan obsolescence of inventories, if any, is determined based
atas kondisi persediaan pada setiap periode on a review of the condition of inventories at each
pelaporan untuk menyesuaikan nilai persediaan ke reporting period to adjust the carrying value of
nilai realisasi neto. inventories to net realizable value.
g. Beban Dibayar di Muka g. Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi dan dibebankan Prepaid expenses are amortized and charged to
selama manfaat masing-masing beban dengan operations over the periods benefited of each expense
menggunakan metode garis lurus. using the straight-line method.
h. Aset Tetap h. Fixed Asset
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Fixed Asset are stated at cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan depreciation and any impairment losses. Such cost
nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian includes the cost of replacing part of the fixed asset
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika when the cost is incurred, if the recognition criteria are
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat met. Likewise, when a major inspection is performed, its
inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu cost is recognized in the carrying amount of the fixed
diakui ke dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai asset as a replacement if the recognition criteria are
suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. met. All other repairs and maintenance costs that do not
Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidak meet the recognition criteria are recognized in the
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan consolidated statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income as incurred.
konsolidasian pada saat terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line method
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat based on the estimated useful lives of the fixed asset
ekonomis aset tetap sebagai berikut: as follows:
Tahun/Years
Bangunan 10 - 20 Buildings
Mesin 8 Machines
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
20
Page 254
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
h. Aset Tetap (lanjutan) h. Fixed Asset (continued)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying amount of fixed asset is derecognized upon
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat disposal or when no future economic benefits are
ekonomis masa depan yang diharapkan dari expected from its use or disposal. When fixed asset are
penggunaannya. Saat aset dijual atau dilepaskan, soldor retired, the cost, accumulated depreciation and
harga perolehan, akumulasi penyusutan dan any impairment losses are eliminated from the accounts.
kerugian penurunan nilai dikeluarkan dari akun. Laba Any gains or losses arising from derecognition of fixed
atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan asset is included in the consolidated statement of profit
aset diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income in the period
komprehensif lain konsolidasian pada periode aset the fixed asset are derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, estimated useful lives, and
penyusutan ditelaah dan disesuaikan, setiap akhir depreciation method are reviewed and adjusted, at the
periode, bila diperlukan. end of each period, if necessary.
i. Investasi pada Entitas Asosiasi i. Investment in Associate
Investasi Grup pada entitas asosiasi dicatat dengan The Group investment in Associates is accounted for
mengunakan metode ekuitas. Entitas asosiasi adalah using the equity method. An associate is an entity in
entitas dimana Grup mempunyai pengaruh signifikan. which the Group has significant influence. Under the
Dalam metode ekuitas, biaya investasi ditambah atau equity method, the cost of investment is increased or
dikurangi dengan bagian Grup atas laba atau rugi decreased by the Group share in net income or loss
bersih dan dikurangi dividen yang diterima dari of, and dividends received from, the investee since the
investee sejak tanggal perolehan. date of acquisition.
Goodwill yang terkait dengan entitas asosiasi Goodwill relating to the associate is included in the
termasuk dalam jumlah tercatat investasi dan tidak carrying amount of the investment and is neither
diamortisasi atau tidak dilakukan pengujian amortized nor individually tested for impairment.
penurunan nilai secara terpisah.
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain The consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian mencerminkan bagian atas hasil comprehensive income reflects the results of operations
operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan of the associates. If there has been a change
yang diakui langsung pada ekuitas dari entitas recognized directly in the equity of theassociates, the
asosiasi, Grup mengakui bagiannya atas perubahan Group recognizes its share of any such changes and
tersebut dan mengungkapkan hal ini, jika berkaitan, discloses these, when applicable, in the consolidated
dalam laporan perubahan ekuitas konsolidasian. statement of changes in equity. Unrealized gains or
Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil losses resulting from transactions between the Group
dari transaksi-transaksi antara Grup dengan entitas and the associates are eliminated to the extent of the
asosiasi dieliminasi pada jumlah sesuai dengan Group interest in the associates.
kepentingan entitas Induk pada entitas asosiasi.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun dengan The financial statements of the associate are prepared
mengunakan periode pelaporan yang sama dengan on the same reporting period as the Group. When
Grup. Bila diperlukan, penyesuaian dilakukan untuk necessary, adjustments are made to bring the
menjadikan kebijakan akuntansi sama dengan accounting policies in line with those of the Group.
kebijakan Grup.
Grup menentukan apakah perlu untuk mengakui The Group determines whether it is necessary to
tambahan penurunan nilai atas investasi Grup pada recognize an additional impairment loss on the Group
entitas asosiasi. Grup menentukan pada setiap investment in associate. The Group determines at each
tanggal pelaporan apakah terdapat bukti yang objektif reporting date whether there is any objective evidence
yang mengindikasikan bahwa investasi pada entitas that the investment in the associate is impaired. If this is
asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal ini, the case, the Group calculates the amount of
Grup menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan impairment as the difference between the recoverable
selisih antara jumlah terpulihkan atas investasi pada amount of the investment in associate and its carrying
entitas asosiasi dan nilai tercatatnya dan amount and recognizes the amount in the consolidated
mengakuinya dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. income.
21
Page 255
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
i. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) i. Investment in Associate (continued)
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi sama If the Group share of net loss of an associate equals or
dengan atau melebihi kepentingannya pada entitas exceeds its interest in the associate, the Group
asosiasi, maka Grup menghentikan pengakuan discontinue to recognize its share of further losses. The
bagiannya atas rugi lebih lanjut. Kepentingan pada interest in an associate is the carrying amount of the
entitas asosiasi adalah jumlah tercatat investasi pada investment in associate under the equity method
entitas asosiasi dengan metode ekuitas ditambah together with any long-term interest that, in substance,
dengan setiap kepentingan jangka panjang yang formed part of the investor’s investment in associate.
secara substansi, membentuk bagian investasi neto
investor pada entitas asosiasi.
Ketika kehilangan pengaruh yang signifikan terhadap Upon loss of significant influence over the associate, the
entitas asosiasi, Grup mengukur dan mengakui Group measures and recognizes any remaining
setiap investasi yang tersisa pada nilai wajar. Selisih investment at its fair value. Any difference between the
antara nilai tercatat entitas asosiasi setelah hilangnya carrying amount of the investment in associate upon
pengaruh signifikan dan nilai wajar dari investasi yang loss of significant influence and the fair value of the
tersisa dan hasil dari penjualan diakui dalam laba rugi remaining investment and proceeds from disposal is
konsolidasian. recognized in consolidated profit or loss.
j. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan j. Impairment of Nonfinancial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each reporting period whether
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami there is any indication that an asset may be impaired.
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau If any such indication exists or when impairment
pada saat pengujian penurunan nilai aset diperlukan, assessment for an asset is required, the Group makes
maka Grup membuat estimasi formal jumlah an estimate of the asset’s recoverable amount.
terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of an
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset’s or cash generating unit’s fair value less costs to
wajar aset atau Unit Penghasil Kas (UPK) dikurangi sell and its value in use and is determined for an
biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali individual asset unless the asset does not generate
aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk cash inflows that are largely independent of those from
yang sebagian besar independen dari aset atau other assets or a group of assets. If the carrying amount
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar of an asset exceeds its recoverable amount, the asset
daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut is considered impaired and is written down to its
mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset recoverable amount.
diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net future
masa depan bersih didiskontokan ke nilai kini dengan cash flows are discounted to their present value using
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang a pre-tax discount rate that reflects current market
menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai assessments of the time value of money and the risks
waktu dari uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam specific to the asset. In determining fair value less costs
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, to sell, recent market transactions are taken into
digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika account, if available. If no such transactions can be
tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup identified, an appropriate valuation model is used by the
menggunakan model penilaian yang sesuai untuk Group to determine the fair value of the assets. These
menentukan nilai wajar aset. Perhitungan- calculations are corroborated by valuation multiples or
perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda other available fair value indicators.
atau indikasi nilai wajar yang tersedia.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if any, are
dilanjutkan, jika ada, diakui pada laporan laba rugi dan recognized in the consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian sesuai loss and other comprehensive income under expense
dengan kategori beban yang konsisten dengan fungsi categories that are consistent with the functions of the
dari aset yang diturunkan nilainya. impaired assets.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each reporting period as to
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi whether there is any indication that previously
penurunan nilai yang telah diakui dalam periode recognized impairment losses recognized for an asset
sebelumnya untuk suatu aset mungkin tidak ada lagi may no longer exist or may have decreased. If such
atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud indication exists, the recoverable amount is estimated.
ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah
terpulihkan aset tersebut.
22
Page 256
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
j. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (lanjutan) j. Impairment of Nonfinancial Assets (continued
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an asset
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill other than goodwill is reversed only if there has been a
dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi- change in the assumptions used to determine the
asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah asset’s recoverable amount since the last impairment
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai loss was recognized. If that is the case, the carrying
terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset amount of the asset is increased to its recoverable
dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan amount. The reversal is limited so that the carrying
tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset amount of the asset does not exceed its recoverable
tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun amount, nor exceeds the carrying amount that would
jumlah tercatat, neto setelah penyusutan, have been determined, net of depreciation, had no
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang impairment loss been recognized for the asset in prior
telah diakui untuk aset tersebut pada tahun years. Reversal of an impairment loss is recognized in
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai the consolidated statement of profit or loss and other
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income. After such a reversal, the
komprehensif lain konsolidasian. Setelah depreciation charged on the said asset is adjusted in
pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut future periods to allocate the asset’s revised carrying
disesuaikan di periode mendatang untuk amount, less any residual value, on a systematic basis
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, over its remaining useful life.
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang
sistematis selama sisa umur manfaatnya.
k. Aset Tak berwujud k. Intangible Assets
Aset tak berwujud diukur sebesar nilai perolehan Intangible asset is measured on initial recognition at
pada pengakuan awal. Setelah pengakuan awal, aset cost. Following initial recognition, intangible asset is
tak berwujud dicatat pada nilai perolehan dikurangi carried at cost less any accumulated amortization and
akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi penurunan any accumulated impairment losses. The useful life of
nilai. Umur manfaat aset tak berwujud dinilai apakah intangible asset is assessed to be either finite or
terbatas atau tidak terbatas. indefinite.
Aset tak berwujud dengan umur terbatas, yang berupa Intangible asset with finite life, which comprise of
hak pengelolaan bangunan, diamortisasi dengan building management right, is amortized using straight-
menggunakan metode garis lurus selama umur manfaat line method over the economic useful life and assessed
ekonomi dan dievaluasi apabila terdapat indikator for impairment whenever there is an indication that the
adanya penurunan nilai untuk aset tak berwujud. Periode intangible asset may be impaired. The amortization
dan metode amortisasi untuk aset tak berwujud dengan period and the amortization method for an intangible
umur terbatas ditelaah setidaknya setiap akhir tahun asset with a finite useful life are reviewed at least at
keuangan. Estimasi umur manfaat aset tak berwujud each financial year end. The estimated useful life of the
Grup adalah 25 tahun. Group intangible asset is 25 years.
Perubahan pada perkiraan umur manfaat atau Changes in the expected useful life or the expected
perkiraan pola konsumsi manfaat ekonomi terjadi pattern of consumption of future economic benefits
pada aset tersebut dicatat dengan mengubah periode embodied in the asset is accounted for by changing the
amortisasi atau metode, yang sesuai dan amortization period or method, as appropriate and are
diperlakukan sebagai perubahan estimasi akuntansi. treated as changes in accounting estimates. The
Beban amortisasi aset tak berwujud dengan masa amortization expense on intangible assets with finite
manfaat terbatas diakui dalam laporan laba rugi dan lives is recognized in consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dalam or loss and other comprehensive income in the expense
kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset category consistent with the function of the intangible
tak berwujud. assets.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from derecognition of an
penghentian pengakuan aset tak berwujud diukur intangible asset is measured as the difference between
sebagai selisih antara hasil pelepasan neto dan nilai the net disposal proceeds and the net carrying amount
tercatat aset dan diakui dalam laporan laba rugi dan of the assets and are recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada statement of profit or loss and other comprehensive
saat aset tersebut dihentikan pengakuannya. income when the asset is derecognized.
23
Page 257
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
l. Sewa l. Leases
Perubahan dalam definisi sewa terutama terkait The change in definition of a lease mainly relates to the
dengan konsep kontrol. PSAK 116 menentukan suatu concept of control. PSAK 116 determines whether a
kontrak mengandung sewa apabila pelanggan contract contains a lease on the basis of whether the
memiliki hak untuk mengendalikan penggunaan aset customer has the right to control the use of an identified
yang diidentifikasi untuk periode waktu tertentu. asset for a period of time.
PSAK 116 mensyaratkan penyewa untuk mengakui PSAK 116 requires lessees to recognize most leases on
sebagian besar sewa pada laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial position. The
konsolidasian. Standar ini mencakup dua pengecualian standard includes two recognition exemptions for
pengakuan untuk penyewa - sewa aset “bernilai rendah” lessees - leases of “low value” assets and short term
dan sewa jangka pendek. Pada tanggal dimulainya leases. At commencement date of a lease, a lessee will
sewa, penyewa akan mengakui liabilitas untuk recognize a liability to make a lease payment (the lease
melakukan pembayaran sewa (liabilitas sewa) dan aset liability) and an asset representing the right to use the
yang mewakili hak untuk menggunakan aset pendasar underlying asset during the lease term (the right-of-use
selama masa sewa (aset hak-guna). Penyewa akan asset). Lessees will be required to separately recognize
diminta untuk cara terpisah mengakui beban bunga atas the interest expense on the lease liability and the
liabilitas sewa dan biaya penyusutan atas aset hak- depreciation expense on the right-of-use asset.
guna.
Aset hak-guna awalnya diukur pada biaya perolehan The right-of-use asset is initially measured at cost and
dan kemudian diukur pada biaya perolehan (tunduk subsequently measured at cost (subject to certain
pada pengecualian tertentu) dikurangi akumulasi exceptions) less accumulated depreciation and
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai, impairment losses, adjusted for any remeasurement of
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali the lease liability. The lease liability is initially measured
liabilitas sewa. Liabilitas sewa awalnya diukur pada at the present value of the lease payments that are not
nilai kini dari pembayaran sewa yang belum paid at that date. Subsequently, the lease liability is
dibayarkan pada tanggal tersebut. Selanjutnya, adjusted for interest and lease payment, as well as the
liabilitas sewa disesuaikan antara lain dengan impact of lease modifications, amongst others.
pembayaran bunga dan sewa, serta dampak Furthermore, the classification of cash flows will also be
modifikasi sewa. Dengan demikian, klasifikasi arus affected as operating lease payments under PSAK 30
kas juga akan terpengaruh sebagai pembayaran are presented as operating cash flows; whereas under
sewa operasi berdasarkan PSAK 30 disajikan the PSAK 116 model, the lease payments will be split
sebagai arus kas operasi; sedangkan berdasarkan into a principal and an interest portion which will be
model PSAK 116, pembayaran sewa akan dibagi presented as financing and operating cash flows,
menjadi bagian pokok dan bagian bunga yang akan respectively.
disajikan masing-masing sebagai arus kas
pendanaan dan operasi.
Berbeda dengan akuntansi penyewa, PSAK 116 In contrast to lessee accounting, PSAK 116 does not
secara substansial meneruskan persyaratan substantially change how a lessor accounts for leases.
akuntansi pesewa dalam PSAK 30 dan tetap Under PSAK 30, a lessor continues to classify leases as
mensyaratkan pesewa untuk mengklasifikasikan either finance leases or operating leases and accounts
sewa baik sebagai sewa operasi atau sewa for those two types of leases differently.
pembiayaan.
Sebagai Penyewa As Lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung The Group assesses whether a contract is or contains a
sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Grup mengakui lease, at the inception of the contract. The Group
aset hak-guna dan liabilitas sewa terkait sehubungan recognizes a right-of-use asset and a corresponding
dengan seluruh kesepakatan sewa di mana Grup lease liability with respect to all lease arrangements in
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa jangka which it is the lessee, except for short term leases
pendek (yang didefinisikan sebagai sewa yang (defined as leases with a lease term of 12 months or
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang) dan sewa less) and leases of low value assets. For these leases,
yang aset pendasarnya bernilai rendah. Untuk sewa- the Group recognizes the lease payments as an
sewa tersebut, Grup mengakui pembayaran sewa operating expense on a straight-line basis over theterm
sebagai beban operasi secara garis lurus selama of the lease unless another systematic basis is more
masa sewa kecuali dasar sistematis lainnya lebih representative of the time pattern in which economic
merepresentasikan pola konsumsi manfaat penyewa benefits from the leased assets are consumed.
dari aset sewa.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa masa depan yang belum value of the lease payments that are not paid at the
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang commencement date, discounted by using the rate
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit implicit in the lease. If this rate cannot be readily
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat determined, the Group uses the incremental borrowing
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga rate specific to the lessee.
pinjaman inkremental khusus untuk penyewa.
24
Page 258
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Sebagai Penyewa (lanjutan) As Lessee (continued)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa masa depan yang belum dibayarkan value of the lease payments that are not paid at the
pada tanggal permulaan, yang didiskontokan commencement date, discounted by using the rate
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. Jika implicit in the lease. If this rate cannot be readily
suku bunga ini tidak dapat ditentukan, Grup determined, the Group uses the incremental borrowing
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental khusus rate specific to the lessee.
untuk penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: lease liability comprise:
• pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap • fixed lease payments (including in-substance
secara-substansi), dikurangi insentif sewa; fixed payments), less any lease incentives;
• pembayaran sewa variabel yang bergantung • variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada awalnya index or rate, initially measured using the index
diukur dengan menggunakan indeks atau suku or rate at the commencement date;
bunga pada tanggal permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh • the amount expected to be payable by the
penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;
• harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup • the exercise price of purchase options, if the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan lessee is reasonably certain to exercise the
options; and
• pembayaran penalti karena penghentian sewa, • payments of penalties for terminating the lease,
jika masa sewa merefleksikan penyewa if the lease term reflects the exercise of anoption
mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa. to terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam The lease liability is presented as a separate line item
laporan posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan increasing the carrying amount to reflect the interest on
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode the lease liability (using the effective interest method)
suku bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah and by reducing the carrying amount to reflect the lease
tercatat untuk merefleksikan sewa yang telah payments made.
dibayar.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the liability
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan and finance cost. The finance cost is charged to
dibebankan pada laba rugi konsolidasian selama consolidated profit or loss over the lease period so as to
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat suku produce a constant periodic rate of interest on the
bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas remaining balance of the liability for each period.
untuk setiap periode.
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan melakukan The Group remeasures the lease liability (and makes a
penyesuaian terkait terhadap aset hak-guna) jika: corresponding adjustment to the related right-of-use
assets) whenever:
• terdapat perubahan dalam masa sewa atau • the lease term has changed or there is a change
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi in the assessment of the exercise of a purchase
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur option, in which case the lease liability is
dengan mendiskontokan pembayaran sewa remeasured by discounting the revised lease
revisian menggunakan tingkat diskonto payments using a revised discount rate;
revisian;
• terdapat perubahan sewa masa depan • the lease payments change due to changes in an
sebagai akibat dari perubahan indeks atau index or rate or a change in expected payment
perubahan perkiraan pembayaran under a guaranteed residual value, in which
berdasarkan nilai residual jaminan di mana cases the lease liability is remeasured by
liabilitas sewa diukur kembali dengan discounting the revised lease payments using the
mendiskontokan pembayaran sewa revisian initial discount rate (unless the lease payments
menggunakan tingkat diskonto awal (kecuali change is due to a change in a floating interest
jika pembayaran sewa berubah karena rate, in which case a revised discount rate is
perubahan suku bunga mengambang, di mana used); or
tingkat diskonto revisian digunakan); atau
25
Page 259
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Sebagai Penyewa (lanjutan) As Lessee (continued)
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan melakukan The Group remeasures the lease liability (and makes a
penyesuaian terkait terhadap aset hak-guna) jika: corresponding adjustment to the related right-of-use
(lanjutan) assets) whenever: (continued)
• kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa • a lease contract is modified and the lease
tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di mana modification is not accounted for as a separate
liabilitas sewa diukur dengan mendiskontokan lease, in which case the lease liability is
pembayaran sewa revisian menggunakan remeasured by discounting the revised lease
tingkat diskonto revisian. payments using a revised discount rate.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease liability,
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya lease payments made at or before the commencement
langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya diukur date and any initial direct costs. They are subsequently
sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan measured at cost less accumulated depreciation and
kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for costs to
membongkar dan memindahkan aset sewa, dismantle and remove a leased asset, restore the site
merestorasi tempat di mana aset berada atau on which it is located or restore the underlying assets
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang disyaratkan to the conditions required by the terms and conditions
oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi diakui dan of the lease, a provision is recognized and measured
diukur sesuai PSAK 237. Biaya tersebut diperhitungkan under PSAK 237. The costs are included in the related
dalam aset hak-guna terkait, kecuali right-of-use asset, unless those costs are incurred to
jika biaya tersebut terjadi untuk memproduksi produce inventories.
persediaan.
Aset hak-guna selanjutnya diukur dengan harga Right-of-use assets are subsequently measured at cost
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan less accumulated depreciation and impairment losses.
penurunan nilai. Aset hak-guna disusutkan secara Right-of-use assets are depreciated on a straight-line
garis lurus selama jangka waktu sewa yang lebih basis over the shorter of the lease term and the
pendek dan estimasi masa manfaat aset, sebagai estimated useful lives of the assets, as follows:
berikut:
Aset hak-guna disusutkan selama periode yang lebih Right-of-use assets are depreciated over the shorter
singkat antara masa sewa dan masa manfaat aset period of lease term and useful life of the underlying
pendasar. Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset assets. If a lease transfers ownership of the underlying
pendasar atau jika biaya perolehan aset hak-guna assets or the cost of the right-of-use assets reflects that
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi beli, of the Group expects to exercise a purchase option, the
aset hak-guna disusutkan selama masa manfaat related right-of-use asset is depreciatedover the useful
aset pendasar. Penyusutan dimulai pada tanggal life of the underlying assets. The depreciation starts at
permulaan sewa. the commencement date of the lease.
Selain itu, aset hak-guna juga disesuaikan untuk In addition, the right-of-use assets are also adjusted
pengukuran kembali liabilitas sewa tertentu. Aset for certain remeasurement of the lease liabilities. The
hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di laporan right-of-use assets are presented as a separate line
posisi keuangan konsolidasian. item in the consolidated statement of financial position.
Grup menerapkan PSAK 236 untuk menentukan The Group applies PSAK 236 to determine whether a
apakah aset hak-guna mengalami penurunan nilai right-of-use asset is impaired and accounts for any
dan mencatat kerugian penurunan nilai yang identified impairment loss as described in the
teridentifikasi sebagaimana dijelaskan dalam impairment of nonfinancial assets policy.
kebijakan penurunan nilai aset nonkeuangan.
Sebagai Lessor As Lessor
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui secara Rental income from operating leases is recognized on
garis lurus selama masa sewa yang relevan. Biaya a straight-line basis over the terms of the relevant lease.
langsung awal yang terjadi dalam menegosiasikan Initial direct costs incurred in negotiating and arranging
dan mengatur sewa operasi ditambahkan ke jumlah an operating lease are added to the carrying amount of
tercatat asset sewa dan diakui secara garis lurus the leased assets and recognized on a straight-line
selama masa sewa. basis over the lease term.
26
Page 260
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
m. Imbalan Kerja Karyawan m. Employee Benefits
Manfaat imbalan pasti Defined benefits plan
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short term employee benefits are employee benefits
yang jatuh tempo dalam jangka waktu 12 bulan which are due for payment within 12 months after the
setelah akhir periode pelaporan dan diakui pada saat reporting period and recognized when the employees
pekerja telah memberikan jasa kerjanya. Kewajiban have rendered this related service. Liabilities are
diakui ketika karyawan memberikan jasa kepada recognized when the employee renders services to the
perusahaan dimana semua perubahan pada nilai Company where all changes in the carrying amount of
bawaan dari kewajiban diakui pada laba rugi. the liability are recognized in profit or loss.
Manfaat imbalan pasti Defined benefits plan
Grup mengakui kewajiban imbalan pasca kerja sesuai The Group recognizes post-employment benefit
dengan PSAK 219, nilai kini kewajiban imbalan pasti, obligations in accordance with PSAK 219, the present
beban jasa kini dan beban jasa lalu ditentukan dengan value of the defined benefit obligation, current service
menggunakan metode penilaian “Projected Credit expense and past service cost is determined using the
Unit” dan menerapkan asumsi atas tingkat diskonto, “Projected Credit Unit” valuation method and applying
tingkat kenaikan gaji, usia pension normal, tingkat assumptions on discount rates, salary increase rates,
mortalitas dan tingkat pengunduran diri karyawan normal retirement age, mortality rates and employee
berdasarkan usia. resignation rates based on age.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, dampak perubahan pada batas losses, the effect of the changes to the asset ceiling (if
atas aset (jika ada) dan imbal hasil atas aset program applicable) and the returns on plan assets (excluding
(tidak termasuk bunga), yang tercermin langsung interest), is reflected immediately in the consolidated
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian yang statement of financial position with a charge or credit
dibebankan atau dikreditkan diakui dalam recognized in other comprehensive income in the period
penghasilan komprehensif lain pada periode in which they occur in order for the net pension asset or
terjadinya untuk mencerminkan aset atau liabilitas liability recognized in the consolidated statement of
pension neto yang diakui pada laporan keuangan financial position to reflect the full value of the plan deficit
konsolidasian untuk mencerminkan nilai penuh dari and surplus. Remeasurement recognized in other
defisit dan surplus program. Pengukuran kembali comprehensive income is reflected immediately in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain retained earnings and will not be reclassified to profit or
tercermin segera dalam saldo laba dan tidak akan loss.
direklasifikasi ke laba rugi.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang lebih All past service costs are recognized at the earlier of
dulu antara ketika amendemen/kurtailmen terjadi when the amendment or curtailment occurs and when
atau ketika biaya restrukturisasi atau pemutusan the related restructuring or termination costs are
hubungan kerja diakui. recognized.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount rate
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti to the net defined benefits liability or asset. Service
neto. Biaya jasa terdiri dari biaya jasa kini dan biaya costs comprise current service costs and past service
jasa lalu, keuntungan dan kerugian kurtailmen dan costs, gains and losses on curtailments and non routine
penyelesaian tidak rutin, jika ada. Beban atau settlements, if any. Net interest expense or income and
pendapatan bunga neto, dan biaya jasa diakui dalam service costs are recognized in profit or loss.
laba atau rugi.
27
Page 261
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui untuk mencerminkan pengalihan Revenue is recognized to reflect the transfer of goods
barang atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan or services promised to customers in an amount that
dalam jumlah yang mencerminkan imbalan yang reflects the expected return the entity is entitled to on
diharapkan menjadi hak entitas atas pengalihan such transfer.
tersebut.
Pengakuan pendapatan dilakukan dengan Income recognition is carried out using a five-step
menggunakan pendekatan lima langkah, yaitu: approach, namely:
• Langkah 1: Mengidentifikasi kontrak dengan • Step 1: Identify the contract(s) with a customer.
pelanggan.
• Langkah 2: Mengidentifikasi kewajiban • Step 2: Identify the performance obligations in the
pelaksanaan dalam kontrak. contract.
• Langkah 3: Menentukan harga transaksi. • Step 3: Determine the transaction price.
• Langkah 4: Mengalokasikan harga transaksi • Step 4: Allocate the transaction price to the
terhadap kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. performance obligations in the contract.
• Langkah 5: Mengakui pendapatan ketika (atau • Step 5: Recognize revenue when (or as) the entity
selama) entitas telah memenuhi kewajiban satisfies a performance obligation.
pelaksanaan.
Pendapatan diakui ketika (atau sepanjang) kewajiban Revenue is recognized when (or through) the performance
pelaksanaan terpenuhi, yaitu pada saat pengendalian obligation is fulfilled, i.e. when the control of the goods or
atas barang atau jasa yang mendasari kewajiban services underlying the performance obligation is
pelaksanaan tersebut dialihkan kepada pelanggan. transferred to the customer.
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Grup Revenue is measured based on the consideration to
perkirakan menjadi haknya dalam kontrak dengan which the Group expects to be entitled in a contract with
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang ditagih a customer and excludes amounts collected on behalf
atas nama pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan of third parties. The Group recognizes revenue when it
ketika mengalihkan pengendalian barang atau jasa transfers control of a product or service to a customer.
kepada pelanggan.
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat Revenue is recognized when it is probable that the
ekonomi akan diperoleh Grup dan jumlahnya dapat economic benefits will flow to the Group and the amount
diukur secara handal. can be measured reliably.
Pendapatan dari penjualan yang timbul dari Revenue from sales arising from the physical delivery of
pengiriman fisik produk-produk Grup diakui bila risiko the Group products is recognized when the significant
dan manfaat yang signifikan telah berpindah kepada risks and rewards of ownership have been transferred
pembeli, yang pada umumnya terjadi pada saat yang to the buyer, which generally occurs simultaneously
bersamaan dengan pengiriman dan penerimaan with the delivery and receipt of the goods.
barang.
Uang muka yang diterima dari pelanggan untuk Advances received from customers for shipments of the
pengiriman produk Grup, yang belum selesai pada Group products, which were not completed during the
periode pelaporan, diakui dan disajikan sebagai reporting period, are Interest income arising from banks
“Pendapatan diterima di muka” dalam laporan posisi and deposits held by the Group is recognised at the time
keuangan konsolidasian. Pendapatan baru akan of occurrence and presented as “Unearned revenue” in
diakui pada periode pelaporan ketika pengiriman the consolidated statements of financial position. New
produk Grup telah selesai. revenue will be recognized in the reporting period when
shipments of the Group products have been completed.
Pendapatan bunga yang timbul dari bank dan Interest income arising from banks and deposits held by
deposito yang dimiliki oleh Grup diakui pada saat the Group is recognised at the time of occurrence.
terjadinya.
28
Page 262
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) n. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan jasa iklan dan penyiaran televisi Advertisement service and television broadcasting
revenues
Pendapatan dari jasa iklan yang bersumber dari Revenue from advertising services originating from
media penyiaran, media cetak (surat kabar) dan broadcast media, print media (newspapers) and media
media buying diakui pada saat iklan telah disiarkan buying is recognized when the advertisement has been
atau diterbitkan dengan mengacu kepada bukti siar broadcast or published with reference to proof of
atau bukti tayang. Pembayaran harga transaksi jatuh broadcast or proof of broadcast. Payment of the
tempo segera pada saat iklan telah disiarkan atau transaction price is due immediately at the time the
diterbitkan. advertisement has been broadcast or published.
Pendapatan iklan koran, digital dan buku Newspaper advertisement , digital and book revenues
Pendapatan dari penjualan sirkulasi, buku dan surat Revenues from sales of circulation, books and
kabar diakui pada saat pengendalian barang telah newspaper are recognized when control of the goods
dialihkan yaitu pada saat pelanggan membeli barang. have transferred, being at the point the customer
Pembayaran harga transaksi jatuh tempo segera purchases the goods. Payment of the transaction price
pada saat pelanggan membeli barang sesuai dengan is due immediately at the point the customer purchases
persyaratan penjualan yang telah disepakati. the goods in accordance with the terms of the sale.
Pendapatan event organizer Event organizer revenues
Pendapatan dari event organizer diakui pada saat Revenues from event organizer are recognized when
acara telah selesai dilaksanakan dan telah the event has ended and record of transfer report has
memberikan berita acara serah terima kepada been given to the customer. Payment of the transaction
pelanggan. Pembayaran harga transaksi jatuh tempo price is due immediately after all pre-agreed terms of
segera pada saat seluruh persyaratan penjualan sales are met.
yang telah disepakati sebelumnya dipenuhi.
Pendapatan sewa Rent income
Pendapatan sewa diakui pada saat pengendalian Rent income are recognized when control of the
jasa telah dialihkan yaitu pada saat jasa telah services have transferred, being at the point the services
diberikan kepada pelanggan. Pembayaran harga are rendered. Payment of the transaction price is due
transaksi jatuh tempo segera pada saat jasa telah immediately at the point the services have transferred in
dialihkan sesuai dengan persyaratan sewa yang accordance with the terms of the rent.
telah disepakati.
Pendapatan jasa digital marketing dan informasi Digital marketing and information technology services
teknologi revenue
Pendapatan diakui pada saat pengendalian jasa Income are recognized when control of the services
telah dialihkan yaitu pada saat jasa telah diberikan have transferred, being at the point the services are
kepada pelanggan. Pembayaran harga transaksi rendered. Payment of the transaction price is due
jatuh tempo segera pada saat jasa telah dialihkan immediately when the service has been transferred in
sesuai dengan persyaratan yang telah disepakati. accordance with the agreed terms..
29
Page 263
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) n. Revenue and Expense Recognition (continued)
Kontrak liabilitas Contract liabilities
Kontrak liabilitas diakui jika pembayaran diterima A contract liability is recognized if a payment is received
atau pembayaran jatuh tempo (mana yang lebih awal) or a payment is due (whichever is earlier) from a
dari pelanggan sebelum Grup mengalihkan barang customer before the Group transfers the related goods
atau jasa terkait. Kontrak liabilitas diakui sebagai or services. Contract liabilities are recognized as
pendapatan ketika Grup memenuhi kontrak tersebut revenue when the Group performs under the contract
(yaitu, mengalihkan kendali atas barang dan jasa (i.e., transfers control of the related goods or services to
terkait kepada pelanggan). Liabilitas kontrak disajikan the customer). Contract liabilities are presented under
pada “Pendapatan diterima di muka” pada laporan “Sales advances” in the consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian. financial position.
o. Saldo dan Transaksi Dalam Mata Uang Asing o. Foreign Currency Balances and Transactions
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam mata Transactions involving foreign currencies are recorded
uang fungsional berdasarkan nilai tukar yang berlaku in the functional currency at the rates of exchange
pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan prevailing at the time the transactions are made. At the
posisi keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas consolidated statement of financial position date,
moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk monetary assets and liabilites denominated in foreign
mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal currencies are adjusted to reflect the prevailing
tersebut dan laba atau rugi kurs yang timbul exchange rates at such date and the resulting gains or
dikreditkan atau dibebankan pada usaha tahun losses are credited or charged to current operations.
berjalan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai tukar As of December 31, 2025 and 2024, the exchange rates
yang digunakan adalah sebagai berikut, yang dihitung used are as follows, which are calculated based on the
berdasarkan rata-rata kurs beli dan jual dari kurs average buying and selling rates of Bank Indonesia
transaksi Bank Indonesia pada tanggal tersebut: transaction rates on that date:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December, 31 2025 December, 31 2024
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar (USD) 16.782 16.162
p. Perpajakan p. Taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Income tax expense comprises current and deferred tax.
Beban pajak diakui dalam laba atau rugi Income tax expense is recognized in consolidated profit
konsolidasian kecuali untuk transaksi yang or loss except to the extent that it relates to items
berhubungan dengan transaksi diakui langsung ke recognized outside profit or loss, either in other
ekuitas, dalam hal ini diakui sebagai penghasilan comprehensive income or directly in equity.
komprehensif lainnya.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax rates that
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan have been enacted or substantively enacted at the
keuangan konsolidasian, dan ditetapkan consolidated reporting date, and is provided based on
berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun berjalan. the estimated taxable income for the year. Management
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi periodically evaluates positions taken in tax returns with
yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan respect to situations in which applicable tax regulation
(SPT) sehubungan dengan situasi dimana aturan is subject to interpretation. It establishes provision where
pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. Jika appropriate on the basis of amounts expected to be paid
perlu, manajemen menentukan provisi berdasarkan to the tax authorities.
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada
otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate incometax
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban are presented as part of current tax expense in the
pajak kini dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
30
Page 264
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxes (continued)
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded when a tax
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup assessment letter is received. If the Group files an
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan appeal, the Group considers whether it is probable that
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan a taxation authority will accept the appeal and reflect
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan its effect on the Group tax obligations.
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas Deferred tax is provided using the liability method on
beda waktu pada tanggal pelaporan antara dasar temporary differences at the reporting date between the
pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan nilai tax bases of assets and liabilities and their carrying
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. amounts for financial reporting purposes. Deferred tax
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua liabilities are recognized for all taxable temporary
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa differences with certain exceptions. Deferred tax assets
pengecualian. Aset pajak tangguhan diakui untuk are recognized for deductible temporary differences and
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan rugi tax losses carry forward to the extent that it is probable
fiskal apabila terdapat kemungkinan besar bahwa that taxable income will be available in future years
jumlah laba kena pajak pada masa mendatang akan against which the deductible temporary differences and
memadai untuk mengkompensasi perbedaan tax losses carry forward can be utilized.
temporer dan rugi fiskal.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed
pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi at each reporting date and reduced to the extent that it
jumlah tercatat jika kemungkinan besar laba kena is no longer probable that sufficient taxable income will
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai be available to allow all or part of the benefit of that
untuk mengkompensasi sebagian atau seluruh aset deferred tax asset to be utilized. Unrecognized deferred
pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum tax assets are reassessed at each reporting date and
diakui dinilai kembali pada setiap akhir periode are recognized to the extent that it has become probable
pelaporan dan diakui sepanjang kemungkinan besar that future taxable income will allow the deferred tax
laba kena pajak mendatang akan memungkinkan assets to be recovered.
aset pajak tangguhan tersedia untuk dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured at the
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode tax rates that are expected to apply to the period when
saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut the asset is realized or the liability is settled, based on
diselesaikan, berdasarkan undang-undang pajak tax laws that have been enacted or substantively
yang berlaku atau berlaku secara substantif pada enacted at the end of reporting period. The related tax
akhir periode laporan keuangan. Pengaruh pajak effects of the provisions for and/or reversals of all
terkait dengan penyisihan dan/atau pemulihan temporary differences during the year, including the
semua perbedaan temporer selama tahun berjalan, effect of change in tax rates, are credited or charged to
termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, dikreditkan current period operations, except to the extent thatthey
atau dibebankan pada periode operasi berjalan, relate to items previously charged or credited to other
kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya comprehensive income or directly in equity.
telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke
ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset when a
saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara legally enforceable right exists to offset current tax
hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini dan assets against current tax liabilities or the deferred tax
liabilitas pajak kini atau aset pajak tangguhan dan assets and the deferred tax liabilities relate to the same
liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan entitas taxable entity or the Group intends to settle its current
kena pajak yang sama atau Grup bermaksud untuk assets and liabilities on a net basis.
menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini dengan
dasar neto.
Pajak Final Final Taxes
Untuk pendapatan yang dikenakan pajak penghasilan For income which is subject to final tax, final tax
final, beban pajak final diakui secara proporsional expense is recognized proportionately with the revenue
dengan jumlah pendapatan yang diakui pada periode recognized in the current period. The difference
berjalan. Selisih antara jumlah pajak penghasilan final between the final tax payable and the final tax is
yang terutang dengan jumlah yang dibebankan diakui recorded as prepaid tax or tax payable.
sebagai pajak dibayar di muka atau utang pajak.
31
Page 265
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
q. Pengukuran Nilai Wajar q. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell an
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur di antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran. Pengukuran nilai wajar didasarkan pada based on the presumption that the transaction to sell the
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset atau asset or transfer the liability takes place either:
mengalihkan liabilitas akan terjadi:
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell an
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur di antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran. Pengukuran nilai wajar didasarkan pada based on the presumption that the transaction to sell the
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset atau asset or transfer the liability takes place either:
mengalihkan liabilitas akan terjadi:
1. Pada pasar utama untuk aset atau liabilitas 1. On the principal market for the asset or liability or;
tersebut atau;
2. Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar 2. If the absence of a principal market, in the most
yangpaling menguntungkan untuk aset atau advantageous market for the asset or liability.
liabilitas
tersebut.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The principal or the most advantageous market must
pasar yang paling menguntungkan. be accessible to the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured using
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika the assumptions that market participants would use
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, when pricing the asset or liability, assuming that market
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam participants act in their best economic interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset non keuangan A fair value measurement of a non financial asset takes
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk into account a market participant’s ability to generate
menghasilkan manfaat ekonomis dengan economic benefits by using the asset in its highest and
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan best use or by selling it to another market participants
terbaiknya atau dengan menjualnya kepada pelaku that would use the asset in its highest and best use.
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan sufficient data are available to measure fair value,
penggunaan input yang dapat diobservasi yang maximizing the use of relevant observable inputs and
relevan dan meminimalkan penggunaan input yang minimizing the use of unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada nilai All assets and liabilities for which fair value is measured
wajar, atau dimana nilai wajar aset atau liabilitas or disclosed in the financial statements are categorized
tersebut diungkapkan, dikategorikan dalam hierarki within the fair value hierarchy, described as follows,
nilai wajar, berdasarkan tingkat input terendah yang based on the lowest able input that significant to fair
signifikan terhadap keseluruhan pengukuran, value measurement as a whole:
sebagai berikut:
1. Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di 1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; active markets for identical assets or liabilities;
2 Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana tingkat input 2. Level 2 - Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran level input that is significant to the fair value
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara measurement is directly or indirectly observable;
langsung maupun tidak langsung;
3. Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana tingkat input 3. Level 3 - Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran level input that is significant to the fair value
nilai wajar tidak dapat diobservasi. measurement is unobservable.
32
Page 266
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
q. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) q. Fair Value Measurement (continued)
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are recognized in the
wajar secara berulang dalam laporan keuangan consolidated financial statements on a recurring basis,
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah the Group determines whether transfers have occurred
telah terjadi transfer di antara tingkat hierarki nilai between levels in the hierarchy by reassessing
wajar dengan cara menilai kembali pengategorian categorization (based on the lowest level input that is
tingkat nilai wajar (berdasarkan tingkat input significant to the fair value measurement as a whole) at
terendah yang signifikan terhadap keseluruhan the end of each reporting period.
pengukuran) pada setiap akhir periode pelaporan.
r. Instrumen Keuangan r. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK 109, “Instrumen Keuangan”. The Group applied PSAK 109, “Financial Instruments”.
PSAK 109 menggantikan ketentuan PSAK 55 yang PSAK 109 replaces the provisions of PSAK 55 that
terkaitdengan pengakuan, klasifikasi dan pengukuran relate to the recognition, classification and measurement
aset keuangan dan liabilitas keuangan, penghentian of financial assets and financial liabilities, derecognition
pengakuan instrumen keuangan, penurunan nilai of financial instruments, impairment of financial assets
aset keuangan dan akuntansi lindung nilai. and hedge accounting.
Amendemen tersebut mengharuskan instrumen The amendments require financial instruments to be
keuangan diukur baik pada biaya perolehan measured either at amortized cost, fair value through
diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income (FVOCI) or fair value
komprehensif lain (FVOCI) atau nilai wajar melalui through profit or loss (FVTPL). Classification of financial
laba rugi (FVTPL). Klasifikasi instrumen keuangan, instruments, depends on the entity’s business model for
tergantung pada model bisnis entitas untuk mengelola managing the financial assets and whether the
aset keuangan dan apakah arus kas kontraktual contractual cash flows represent solely payments of
hanya mewakili pembayaran pokok dan bunga principal and interest (SPPI). An entity’s business model
(SPPI). Model bisnis entitas adalah bagaimana is how an entity manages its financial assets in order to
entitas mengelola aset keuangannya untuk generate cash flows and create value for the entity either
menghasilkan arus kas dan menciptakan nilai bagi from collecting contractual cash flows, selling financial
entitas baik dari mengumpulkan arus kas kontraktual, assets or both. If a debt instrument is held to collect
menjual aset keuangan, atau keduanya. Jika contractual cash flows, it is measured at amortized cost
instrumen keuangan dimiliki untuk mengumpulkan if it also meets the SPPI requirement. Financial
arus kas kontraktual, diukur pada biaya perolehan instruments that meet the SPPI requirement that are
diamortisasi jika juga memenuhi persyaratan SPPI. held both to collect the assets’ contractual cash flows
Instrumen keuangan yang memenuhi persyaratan and to sell the assets are measured at FVOCI. Financial
SPPI yang dimiliki untuk mengumpulkan arus kas assets are measured at FVTPL if they do not meet the
kontraktual aset dan untuk menjual aset diukur di criteria of FVOCI or amortized cost.
FVOCI. Aset keuangan diukur pada FVTPL jika tidak
memenuhi kriteria FVOCI atau biaya perolehan
diamortisasi.
Instrumen keuangan Grup memiliki arus kas The Group financial instruments have contractual cash
kontraktual yang semata-mata merupakan flows that are solely payments of principal and interest.
pembayaran pokok dan bunga. Grup memiliki aset The Group holds its current financial assets to collect
keuangan saat ini untuk mengumpulkan arus kas contractual cash flows and accordingly measured at
kontraktual dan karenanya diukur pada biaya amortized cost when it applies PSAK 109.
perolehan diamortisasi ketika menerapkan PSAK 109.
PSAK 109 mengharuskan semua instrumen ekuitas PSAK 109 requires all equity instruments to be carried
dilakukan pada FVTPL, kecuali jika entitas memilih at FVTPL, unless an entity chooses on initial recognition
pengakuan awal untuk menyajikan perubahan nilai to present fair value changes in other comprehensive
wajar dalam penghasilan komprehensif lain. income.
33
Page 267
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
r. Instrumen Keuangan (lanjutan) r. Financial Instruments (continued)
Klasifikasi Classification
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan The Group classifies financial instruments into financial
menjadi aset keuangan dan liabilitas keuangan. assets and financial liabilities. A financial instrument is
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang any contract that gives rise to a financial asset of one
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas dan entity and a financial liability or equity instrument of
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada another entity.
entitas lain.
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial recognition
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada and subsequently measured at amortized cost, fair
biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui value through OCI (“FVOCI”) and fair value through
penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”), dan profit or loss (“FVTPL”).
nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”).
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara The Group financial assets consist of cash and
kas, piutang usaha - neto, piutang lain-lain - cash equivalents, trade receivables - net, other
pihak ketiga dan pihak berelasi, piutang pihak receivables - third parties and related parties, due
berelasi dan aset tidak lancar lainnya, yang from related parties and other non-current assets,
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan which are classified as financial assets measured
diamortisasi dan aset keuangan pada nilai wajar at amortized cost and financial assets at fair value
melalui penghasilan komprehensif lainnya yang through other comprehensive income, which is
diklasifikasikan sebagai aset keuangan pada classified as financial assets at FVOCI.
FVOCI.
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya The Group classifies its financial liabilities as:
sebagai (i) liabilitas keuangan diukur pada (i) financial liabilities at FVTPL or (ii) financial
FVTPL atau (ii) liabilitas keuangan diukur pada liabilities measured at amortized cost.
biaya perolehan diamortisasi.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang bank The Group financial liabilities consist of short term
jangka pendek, utang usaha - pihak ketiga dan bank loans, trade payables - third parties and
pihak berelasi, utang lain-lain - pihak ketiga dan related parties, other payables - third parties and
pihak berelasi, beban akrual, utang pihak ketiga, related party, accrued expenses, due to third
utang pihak berelasi, utang pembiayaan, parties, due to related parties, financing payables,
liabilitas sewa, utang bank jangka panjang dan lease liabilities, long-term bank loans and
uang jaminan dari pelanggan, yang customer deposits, which are classified as
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan financial liabilities measured at amortized cost.
yang diukur pada biaya perolehan amortisasi.
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal The classification of financial assets at initial
tergantung pada karakteristik arus kas recognition depends on the financial asset’s
kontraktual aset keuangan dan model bisnis contractual cash flow characteristics and the Group
Grup dalam mengelola aset keuangan tersebut. business model for managing them. With the
Kecuali untuk piutang usaha yang tidak memiliki exception of trade receivables that do not contain a
komponen pendanaan yang signifikan dan atau significant financing component for which the
saat Grup menerapkan panduan praktis, pada Group has applied the practical expedient, the
saat pengakuan awal Grup mengukur aset Group initially measures a financial asset at its fair
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, dalam value plus, in the case of a financial asset not at
hal aset keuangan tidak diukur pada FVTPL, FVTPL, transactions costs. Trade receivables that
biaya transaksi. Untuk piutang usaha yang tidak do not contain a significant financing component or
memiliki komponen pendanaan yang signifikan which the Group has applied the practical
atau ketika Grup menerapkan panduan praktis, expedient are measured at the transaction price
diukur sesuai harga transaksi seperti yang determined under PSAK 115.
didefinisikan dalam PSAK 115.
34
Page 268
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
r. Instrumen Keuangan (lanjutan) r. Financial Instruments (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada In order for a financial asset to be classified and
biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI, aset measured at amortized cost or FVOCI, it needs to
keuangan harus memiliki arus kas yang semata give rise to cash flows that are solely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah principal and interest on the principal amount
pokok terutang. Pengujian ini dikenal sebagai outstanding. This assessment is referred to as the
SPPI testing dan dilakukan pada tingkat SPPI testing and it is performed at instrument level.
instrumen.
Model bisnis Grup dalam mengelola aset The Group business model for managing financial
keuangan mengacu kepada bagaimana Grup assets refers to how it manages its financial assets
mengelola aset keuangan untuk menghasilkan in order to generate cash flows. The business
arus kas. Model bisnis menentukan apakah arus model determines whether cash flows will result
kas akan dihasilkan dari memperoleh arus kas from collecting contractual cash flows, selling the
kontraktual, menjual aset keuangan atau financial assets, or both.
keduanya.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam kurun delivery of assets within a time frame established
waktu yang telah ditetapkan oleh peraturan atau by regulation or convention in the marketplace
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian (regular way trades) are recognized on the trade
yang lazim) diakui pada tanggal perdagangan date, i.e., the date that the Group commits to buy
yaitu tanggal Grup berkomitmen untuk membeli or sell the asset.
atau menjual aset tersebut.
Pengukuran kembali aset keuangan tergantung The measurement of financial assets depends on
pada klasifikasi sebagai berikut: their classification as follows:
- Aset keuangan yang diukur pada biaya - Financial assets at amortized cost (financial
perolehan diamortisasi (instrumen keuangan) instruments)
Kategori ini merupakan yang paling relevan This category is the most relevant to the
bagi Grup. Grup mengukur aset keuangan Group. The Group measures financial assets
pada biaya perolehan diamortisasi jika at amortized cost if both of the following
kedua kondisi berikut terpenuhi: conditions are met:
- Aset keuangan dikelola dalam model - The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model with the objective to hold
aset keuangan dalam rangka the financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; contractual cash flows; and
dan
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas asset give rise on specified dates to cash
pada tanggal tertentu yang semata flows that are solely payments of principal
dari pembayaran pokok dan bunga and interest on the principal amount
dari jumlah pokok terutang. outstanding.
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi setelah pengakuan subsequently measured using the effective
awal diukur menggunakan metode suku interest rate (EIR) method and are subjected to
bunga efektif (SBE) dan merupakan subjek impairment. Gains and losses are recognized
penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian in consolidated profit or loss when the asset is
diakui pada laba rugi konsolidasian saat derecognized, modified or impaired.
aset dihentikan pengakuannya,
dimodifikasi atau mengalami penurunan
nilai.
35
Page 269
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
r. Instrumen Keuangan (lanjutan) r. Financial Instruments (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
- Aset keuangan diukur pada FVTOCI tanpa fitur - Financial assets designated at FVOCI with no
reklasifikasi keuntungan dan kerugian recycling of cumulative gains and losses upon
kumulatif saat penghentian pengakuan derecognition (equity instruments)
(instrumen ekuitas)
Saat pengakuan awal, Grup dapat Upon initial recognition, the Group can elect to
membuat pilihan yang tidak dapat classify irrevocably its equity investments as
dibatalkan untuk menyajikan dalam equity instruments designated at FVOCI when
FVTOCI perubahan nilai wajar investasi they meet the definition of equity under
dalam instrumen ekuitas yang masuk PSAK 109 and are not held for trading. The
dalam ruang lingkup PSAK 109 dan yang classification is determined on an instrument-
bukan merupakan instrumen ekuitas by-instrument basis. Gains and losses on
dimiliki untuk diperdagangkan. Pilihan ini these financial assets are never recycled to
dilakukan pada level instrumen per consolidated profit or loss. Dividends are
instrumen. Keuntungan dan kerugian dari recognized as other income in the consolidated
aset keuangan ini tidak direklasifikasikan statement of profit or loss and other
ke laba rugi konsolidasian. Dividen diakui comprehensive income when the right of
sebagai penghasilan lainnya pada laba payment has been established, except when
rugi ketika hak untuk menerima the Group benefits from such proceeds as a
pembayaran dividen telah ditetapkan, recovery of part of the cost of the investment,
kecuali dividen secara jelas mewakili in which case such gains are recorded in OCI.
bagian terpulihkan dari biaya investasi, di Equity instruments designated at FVOCI are
mana keuntungan tersebut dicatat dalam not subjected to impairment assessment.
penghasilan komprehensif lainnya.
Instrumen ekuitas yang diukur pada
FVTOCI tidak terpengaruh pada
persyaratan penurunan nilai.
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities at fair value through profit or loss or
melalui laba rugi atau liabilitas keuangan pada financial liabilities at amortized cost. The Group
biaya perolehan diamortisasi. Grup menentukan determines the classification of their financial
klasifikasi liabilitas keuangan mereka pada saat liabilities at initial recognition.
pengakuan awal.
Instrumen keuangan yang diterbitkan atau Issued financial instruments or their components,
komponen dari instrumen keuangan tersebut, which are not classified as financial liabilities at
yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas FVTPL are classified as other financial liabilities,
keuangan yang diukur pada FVTPL where the substance of the contractual
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan lain- arrangements results in the Group having an
lain, jika substansi perjanjian kontraktual obligation either to deliver cash or another financial
mengharuskan Grup untuk menyerahkan kas asset to the holder or to satisfy the obligation either
atau aset keuangan lain kepada pemegang by the exchange of a fixed amount of cash or
instrumen keuangan atau jika liabilitas tersebut another financial asset for a fixed number of own
diselesaikan tidak melalui penukaran kas atau equity shares.
aset keuangan lain atau saham sendiri yang
jumlahnya tetap atau telah ditetapkan.
36
Page 270
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
r. Instrumen Keuangan (lanjutan) r. Financial Instruments (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung The measurement of financial liabilities depends
pada klasifikasinya sebagai berikut: on their classification as follows:
- Liabilitas keuangan yang diukur pada - Financial liabilities measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi Cost
Kategori ini merupakan yang paling relevan This is the category most relevant to the Group.
bagi Grup. Setelah pengakuan awal, After initial recognition, loans and borrowings
pinjaman diukur pada biaya perolehan yang are subsequently measured at amortized cost
diamortisasi dengan menggunakan metode using the EIR method. Gains and losses are
SBE. Keuntungan dan kerugian diakui recognized in profit or loss when the liabilities
dalam laba rugi hingga liabilitas dihentikan are derecognized, as well as through the
pengakuannya melalui proses amortisasi amortization process using the EIR method.
menggunakan metode SBE. Biaya Amortized cost is calculated by taking into
perolehan dimortisasi dihitung dengan account any discount or premium on
mempertimbangkan setiap diskon atau acquisition and fees or costs that are an
premi pada perolehan awal dan biaya yang integral part of the EIR. The EIR amortization is
merupakan bagian integral dari metode included as “Finance expenses” in profit or
SBE. Amortisasi metode SBE diakui loss.
sebagai “Beban keuangan” pada laba rugi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit The Group recognizes an allowance for expected credit
ekspektasian (“ECL”) untuk seluruh aset keuangan losses (“ECL”) for all financial assets not held at FVTPL.
yang tidak diklasifikasikan sebagai diukur pada ECL are based on the difference between the
FVTPL. ECL didasarkan pada perbedaan antara arus contractual cash flows due in accordance with the
kas kontraktual yang tertuang dalam kontrak dan contract and all the cash flows that the Group expects
seluruh arus kas yang diharapkan akan diterima Grup, to receive, discounted at an approximation of the
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif awal. original effective interest rate. The expected cash flows
Arus kas yang diharapkan akan diterima tersebut will include cash flows from the sale of collateral held
mencakup arus kas dari penjualan agunan yang or other credit enhancements that are integral to the
dimiliki atau perluasan kredit lainnya yang contractual terms.
merupakan bagian integral dari persyaratan kontrak.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit atas ECL are recognized in two stages. For credit exposures
instrumen keuangan yang tidak mengalami for which there has not been a significant increase in
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan awal, credit risk since initial recognition, ECL are provided for
pengukuran penyisihan kerugian dilakukan sejumlah credit losses that result from default events that are
ECL 12 bulan. Untuk risiko kredit atas instrumen possible within the next 12-months (a 12-month ECL).
keuangan yang mengalami peningkatan secara For those credit exposures for which there has been a
signifikan sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian significant increase in credit risk since initial recognition,
dilakukan sepanjang sisa umurnya, terlepas dari a loss allowance is required for credit losses expected
waktu terjadinya default (sepanjang umur ECL). over the remaining life of the exposure, irrespective of
the timing of the default (a lifetime ECL).
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan panduan For trade receivables, the Group applies a simplified
praktis dalam menghitung ECL. Oleh karena itu, Grup approach in calculating ECL. Therefore, the Group does
tidak mengidentifikasi perubahan dalam risiko kredit, not track changes in credit risk, but instead recognizes
melainkan mengukur penyisihan kerugian sejumlah a loss allowance based on lifetime ECL at each
ECL sepanjang umur. Grup telah membentuk matriks reporting date. The Group has established a provision
provisi yang didasarkan pada data historis kerugian matrix that is based on its historical credit loss
kredit, disesuaikan dengan faktor-faktor perkiraan experience, adjusted for forward looking factors specific
(forward looking) khusus terkait pelanggan dan to the debtors and the economic environment.
lingkungan ekonomi.
37
Page 271
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
r. Instrumen Keuangan (lanjutan) r. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Grup mempertimbangkan aset keuangan memenuhi The Group considers a financial asset in default when
definisi default ketika telah menunggak lebih dari 1 contractual payments are one year past due. However,
tahun. Namun, dalam kasus-kasus tertentu, Grup in certain cases, the Group may also consider a financial
juga dapat menganggap aset keuangan dalam asset to be in default when internal or external
keadaan default ketika informasi internal atau information indicates that the Group is unlikely to
eksternal menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin receive the outstanding contractual amounts in full
menerima arus kas kontraktual secara penuh tanpa before taking into account any credit enhancements
melakukan perluasan persyaratan kredit. Piutang held by the Group. Trade receivables is written off when
usaha dihapus bukukan ketika kecil kemungkinan there is low possibility of recovering the contractual cash
untuk memulihkan arus kas kontraktual, setelah flows, after all collection efforts have been done and
semua upaya penagihan telah dilakukan dan telah have been fully provided for allowance.
sepenuhnya dilakukan penyisihan.
Penghentian Pengakuan Derecognition
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, The Group derecognize a financial asset if and only
jika dan hanya jika, hak kontraktual untuk if, the contractual rights to receive cash flows from
menerima arus kas yang berasal dari aset the asset have expired; or the Group has
keuangan tersebut berakhir; atau Grup transferred its rights to receive cash flows from the
mentransfer hak untuk menerima arus kas yang asset or has assumed an obligation to pay the
berasal dari aset keuangan atau menanggung received cash flows in full without material delay
liabilitas untuk membayarkan arus kas yang to a third party under a pass through arrangement;
diterima tersebut secara penuh tanpa and either (a) the Group has transferred
penundaan berarti kepada pihak ketiga melalui substantially all the risks and rewards of the asset,
suatu kesepakatan pelepasan; dan (a) Grup or (b) the Group have neither transferred nor
telah mentransfer secara substansial seluruh retained substantially all the risks and rewards of
risiko dan manfaat atas aset atau (b) Grup tidak the asset, but has transferred control of the asset.
mentransfer maupun tidak memiliki secara
substansial seluruh risiko dan manfaat atas
aset, namun telah mentransfer pengendalian
atas aset.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk When the Group have transferred its contractual
menerima arus kas dari aset atau telah rights to receive cash flows from an asset or have
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass entered into a pass-through arrangement and have
through arrangement) dan secara substansial neither transferred nor retained substantially all of
tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh the risks and rewards of the asset nor transferred
risiko dan manfaat atas aset keuangan, maupun control of the asset, the asset is recognized to the
mentransfer pengendalian atas aset, aset extent of the Group continuinginvolvement in the
tersebut diakui sejauh keterlibatan asset. Continuing involvement that takes the form
berkelanjutan Grup terhadap aset keuangan of a guarantee over the transferred asset is
tersebut. Keterlibatan berkelanjutan yang measured at the lower of the original carrying
berbentuk pemberian jaminan atas aset yang amount of the asset and the maximum amount of
ditransfer diukur sebesar jumlah terendah dari consideration that the Group could be required to
jumlah tercatat aset dan jumlah maksimal dari repay.
pembayaran yang diterima Grup yang mungkin
harus dibayar kembali.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas In this case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait associated liability. Transferred asset and the
diukur dengan dasar yang mencerminkan hak associated liability are measured on a basis that
dan liabilitas yang masih dimiliki Grup. reflects the rights and obligations that the Group
has retained.
38
Page 272
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
r. Instrumen Keuangan (lanjutan) r. Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Pada saat penghentian pengakuan atas aset On derecognition of a financial asset in its entirety,
keuangan secara keseluruhan, maka selisih the difference between the carrying amount and
antara nilai tercatat dan jumlah dari: (i) the sum of (i) the consideration received, including
pembayaran yang diterima, termasuk setiap aset any new asset obtained less any new liability
baru yang diperoleh dikurangi setiap liabilitas assumed; and (ii) any cumulative gain or loss that
baru yang harus ditanggung; dan (ii) setiap has been recognized directly in equity is
keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah recognized in the consolidated statement of profit or
diakui secara langsung dalam ekuitas harus loss and other comprehensive income.
diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian.
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Liabillitas keuangan dihentikan pengakuannya Financial liabilities is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak liabilities specified in the contract is discontinued
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. or cancelled or expired.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced by
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama dengan persyaratan yang berbeda secara different terms or the terms of an existing liability
substansial atau modifikasi secara substansial are substantially modified, such an exchange or
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini modification is treated as a derecognition of the
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut original liability and the recognition of a new liability
dicatat sebagai penghapusan liabilitas and the difference in the respective carrying
keuangan awal dan pengakuan liabilitas amounts is recognized in the consolidated
keuangan baru dan selisih antara nilai tercatat statement of profit or loss and other
liabilitas keuangan tersebut diakui dalam comperehensive income.
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain konsolidasian.
s. Informasi Segmen s. Segment Information
Segmen adalah komponen yang dapat dibedakan dari Segment is a distinguishable component of the Group
Grup yang terlibat baik dalam menyediakan produk- that is engaged either in providing certain products
produk tertentu (segmen usaha) atau dalam (business segment), or in providing products within a
menyediakan produk dalam lingkungan ekonomi particular economic environment (geographical
tertentu (segmen geografis) yang memiliki risiko dan segment), which is subject to risks and rewards that are
imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. different from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to a segment
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang as well as those that can be allocated on a reasonable
dapat dialokasikan dengan dasar yang memadai untuk basis to that segment. They are determined before
segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo intra-group balances and intragroup transactions are
dan transaksi antar perusahaan dieliminasi sebagai eliminated.
bagian dari proses konsolidasi.
39
Page 273
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
t. Transaksi Restrukturisasi Antara Entitas t. Restructuring Transactions of Entities Under
Sepengendali Common Control
Berdasarkan PSAK 338, pengalihan bisnis antara entitas Based on PSAK 338, transfer of business within entities
sepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi under common control does not result in a change of the
ekonomi kepemilikan atas bisnis yang dialihkan dan tidak economic substance of ownership of the business being
dapat menimbulkan laba atau rugi bagi Grup secara transferred and would not result in a gain or loss to the
keseluruhan ataupun bagi entitas individual dalam Grup Group or to the individual entity within the Group. Since
tersebut. Karena pengalihan bisnis antara entitas the transfer of business of entities under common
sepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi control does not result in a change of the economic
ekonomi, bisnis yang dipertukarkan dicatat pada nilai substance, the business being exchanged is recorded
buku sebagai kombinasi bisnis dengan menggunakan at book values as a business combination using the
metode penyatuan kepemilikan. pooling-of-interests method.
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, In applying the pooling-of-interests method, the
komponen laporan keuangan untuk periode terjadinya components of the financial statements for the period
kombinasi bisnis dan periode lain yang disajikan untuk during which the restructuring occurred and for other
tujuan perbandingan, disajikan sedemikian rupa seolah- periods presented, for comparison purposes, are
olah kombinasi bisnis telah terjadi sejak awal periode presented in such a manner as if the restructuring has
terjadi sepengendalian. Selisih antara nilai tercatat already happened since the beginning of the period
transaksi kombinasi bisnis dan jumlah imbalan yang during which the entities were under common control.
dialihkan diakui dalam akun “Tambahan modal disetor”. The difference between the carrying amount of the
business combination transaction and the
consideration transferred is recognized under the
“Additional paid-in capital" account.
u. Rugi per Saham u. Losses per Share
Rugi per saham dasar dihitung dengan membagi total laba Basic losses per share are computed by dividing the
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik total income for the year attributable to owners of the
Entitas Induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham Company by the weighted average number of ordinary
biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan. shares outstanding during the year.
v. Beban Emisi Saham v. Share Issuance Costs
Beban emisi saham merupakan beban-beban yang Share issuance costs are expenses paid for Initial
dikeluarkan dalam rangka Penawaran Umum Perdana Public Offering purpose, deducted from additional paid-
Saham, disajikan sebagai pengurang akun tambahan in capital portion of the related proceeds from issuance
modal disetor dan tidak diamortisasi. of shares and are not amortized.
w. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan w. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah akhir periode yang memerlukan Events after the reporting period which require
penyesuaian dan menyediakan informasi Grup pada adjustment and provide information on the Group at
tanggal pelaporan tercermin dalam laporan keuangan the reporting date are reflected in the consolidated
konsolidasian. financial statements.
Peristiwa setelah akhir periode yang tidak memerlukan Events after the reporting period which do not require
penyesuaian diungkapkan dalam laporan keuangan adjustment are disclosed in the consolidated financial
konsolidasian apabila material. statements only if they are material.
40
Page 274
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
x. Penerapan Standar Akuntansi Keuangan Baru dan x. Adoption of New and Revised Statements of Financial
Revisi (“PSAK”) Accounting Standards (“PSAK”)
Pada tanggal 1 Januari 2025, Grup menerapkan On January 1, 2025, the Group implemented
amendemen Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan amendments to the Statement of Financial Accounting
(“PSAK”) yang efektif sejak tanggal tersebut. Perubahan Standards (“PSAK”) which are effective from that date.
kebijakan akuntansi Grup telah dibuat seperti yang Changes to the Group accounting policies have been
disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalam made as required, in accordance with the transitional
masing-masing standar. provisions in the respective standards.
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2025 Effective after January 1, 2025
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan - The amandment PSAK 221 “The Effects of Changes in
Kurs Valuta Asing” Foreign Exchange Rates”
Amendemen tentang kekurangan ketertukaran. This amandment clarifies the requirements regarding
Amendemen ini memperjelas pengaturan terkait the condition where a currency is not exchangeable and
kondisi ketika suatu mata uang tidak tertukarkan its disclosure.
serta pengungkapannya.
Dampak atas penerapan amandemen tersebut di atas The impact of the implementation of the above-
tidak mengakibatkan perubahan atas kebijakan mentioned amendments does not result in changes to
akuntansi dan tidak material terhadap laporan the accounting policy and is not material to the Group
keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2026: Effective after January 1, 2026:
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan - The amandment PSAK 221 “The Effects of Changes
Kurs Valuta Asing” in Foreign Exchange Rates”
- Amandemen PSAK 109 Instrumen Keuangan - Amendment to PSAK 109 Financia Instruments
dan Amandemen PSAK 107 Instrumen Keuangan dan Amendment to PSAK 107 Financial
Keuangan: Pengungkapan tentang Klasifikasi Instruments: Disclosures on Classification and
dan Pengukuran Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instruments
- Penyesuaian Tahunan 2024 SAK Indonesia - Annual Improvement 2024 SAK Indonesia
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2027: Effective after January 1, 2027:
- PSAK 118 (sebelumnya PSAK 201), ”Penyajian - PSAK 118 (formerly PSAK 201), "Presentation and
dan Pengungkapan dalam Laporan Keuangan” Disclosure in Financial Statements"
Grup masih dalam proses melakukan evaluasi atas The Group is still in the process of evaluating the impact
dampak dari amendemen dan PSAK baru tersebut di of the amendments and new PSAK mentioned above to
atas terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. the Group consolidated financial statements.
41
Page 275
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi estimates and assumptions that affect the reported amounts
jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan herein, and the related disclosure, at the end of the
liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, reporting period. However, uncertainty about these
pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai estimates and assumptions could result in outcomes that
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan require a material adjustment to the carrying amount of the
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan asset and liability affected in future periods.
liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group accounting policies,
manajemen telah membuat keputusan berikut yang management has made the following judgments, which
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah yang have the most significant effect on the amounts recognized
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: in the consolidated financial statements:
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian terhadap The Group management has made an assessment of the
kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan Group ability to continue as a going concern and is satisfied
usaha dan menilai keyakinan bahwa aset dan liabilitas that the Group assets and liabilities are recorded on the
Grup dicatat dengan basis bahwa Grup akan dapat basis that the Group will be able to realize its assets and
merealisasikan asetnya dan menyelesaikan liabilitasnya discharge its liabilities in the normal course of business in
dalam kegiatan usaha normal terlepas dari kondisi yang spite of the conditions that indicate the existence of a
mengindikasikan adanya ketidakpastian material yang material uncertainty that may cast significant doubt about
dapat menimbulkan keraguan signifikan atas kemampuan its ability to continue as a going concern. Therefore, the
Grup untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. financial statements continue to be prepared as a going
Oleh karena itu, laporan keuangan konsolidasian concern basis. Details related to this matter are disclosed in
dilanjutkan untuk disusun atas basis kelangsungan usaha. Note 35.
Rincian terkait masalah ini diungkapkan dalam Catatan
35.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain assets
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan and liabilities as financial assets and financial liabilities by
dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan judging if the meet the definition set forth in PSAK 109.
PSAK 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan Accordingly, the financial assets and financial liabilities are
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan accounted for in accordance with the accounting policies as
akuntansi seperti yang diungkapkan pada Catatan 2r. disclosed in Note 2r.
42
Page 276
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung Classification and measurement of financial assets depends
pada hasil SPPI dan uji model bisnis. Grup menentukan on the results of the SPPI and the business model. The
model bisnis pada tingkat yang mencerminkan Group determines the business model at alevel that reflects
bagaimana kelompok aset keuangan dikelola bersama how companys of financial assets are managed together to
untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. Penilaian ini achieve a particular business objective. This assessment
mencakup penilaian yang mencerminkan semua bukti includes judgment reflecting all relevant evidence including
yang relevan termasuk bagaimana kinerja aset dievaluasi how the performance of the assets is evaluated and their
dan kinerjanya diukur, risiko yang memengaruhi kinerja performance measured, the risks that affect the performance
aset dan bagaimana hal ini dikelola dan bagaimana of the assets and how these are managed and how the
manajer aset diberi kompensasi. Grup memantau aset managers of the assets are compensated. The Group
keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi monitors financial assets measured at amortized cost or fair
atau nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain value through other comprehensive income that are
yang dihentikan pengakuannya sebelum jatuh tempo untuk derecognized prior to their maturity to understand the reason
memahami alasan pelepasannya dan apakah alasan for their disposal and whether the reasons are consistent
tersebut konsisten dengan tujuan bisnis di mana aset with the objective of the business for which the asset was
tersebut dimiliki. Pemantauan adalah bagian dari penilaian held. Monitoring is part of the Group continuous assessment
berkelanjutan Grup atas apakah model bisnis di mana aset of whether the business model for which the remaining
keuangan yang tersisa dimiliki tetap sesuai dan jika tidak financial assets areheld continues to be appropriate and if it
sesuai apakah telah terjadi perubahan dalam model bisnis is not appropriate whether there has been a change in
dan dengan demikian terdapat perubahan prospektif business model and so a prospective change to the
terhadap klasifikasi aset keuangan tersebut. Tidak ada classification of those assets. No such changes were
perubahan yang diperlukan selama periode yang disajikan. required during the periods presented.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The Group functional currency is the currency of the primary
lingkungan ekonomi primer tempat Grup beroperasi. Mata economic environment in which the Group operates. It is the
uang tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi currency that mainly influences the net sales and cost of
penjualan neto dan beban pokok penjualan. Berdasarkan goods sold. Based on the Group management assessment,
penilaian manajemen Grup, mata uang fungsional Grup the Group functional currency is Rupiah.
adalah Rupiah.
Penentuan Persyaratan Sewa - Grup sebagai Penyewa Determination of Lease Terms - the Group as Lessee
Grup menentukan jangka waktu sewa sebagai jangka The Group determines the lease term as thee
waktu sewa yang tidak dapat dibatalkan, bersama dengan noncancellable term of the lease, together with any periods
periode apa pun yang dicakup oleh opsi untuk covered by an option to extend the lease if it is reasonably
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk dilakukan, certain to be exercised, or any periods covered by an option
atau periode apa pun yang dicakup oleh opsi untuk to terminate the lease, if it is reasonably certain not to be
mengakhiri sewa, jika cukup pasti untuk tidak dilakukan. exercised.
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi The Group applies judgment in evaluating whether it is
apakah wajar dan pasti untuk mengeksekusi opsi untuk reasonably certain whether or not to exercise the option to
pembaruan atau penghentian sewa atau tidak. Untuk renew or terminate the lease. For lease contracts with
kontrak sewa dengan opsi perpanjangan atau extension or termination options, management need to
pengakhiran, manajemen perlu mengestimasi masa sewa estimate the lease term which requires consideration of all
yang memerlukan pertimbangan atas semua fakta dan facts and circumstances that creates an economic incentive
keadaan yang menciptakan insentif ekonomi untuk to exercise an extension option or not to exercise termination
menggunakan opsi perpanjangan atau tidak untuk options, including any expected changes in facts and
menggunakan opsi pengakhiran, termasuk setiap circumstances from commencement date until the exercise
perubahan yang diharapkan dalam fakta dan keadaandari date of the options. Extension options (or periods after
tanggal dimulainya sampai tanggal pelaksanaan opsi. Opsi termination options) are only included in lease terms if the
perpanjangan (atau periode setelah opsi penghentian) Group is reasonably certain to exercise the extension
hanya termasuk dalam persyaratan sewa jika Grup cukup options or not to exercise the termination options. If a
yakin untuk menggunakan opsi perpanjangan atau tidak significant event or a significant change in circumstances
menggunakan opsi penghentian. Jika terjadi peristiwa occurs which affects this assessment and that is within the
signifikan atau perubahan signifikan dalam keadaan yang control of the lessee, the above assessment will be
memengaruhi penilaian ini dan berada dalam kendali reviewed.
penyewa, penilaian di atas akan ditinjau.
43
Page 277
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Klasifikasi Sewa Properti - Grup sebagai Lessor Property Lease Classification - The Group as Lessor
Grup telah menandatangani sewa properti komersial. The Group has entered into commercial property leases. The
Grup telah menentukan, berdasarkan evaluasi syarat dan Group has determined, based on an evaluation of the terms
ketentuan perjanjian, seperti jangka waktu sewa tidak and conditions of the arrangements, such as thelease term
merupakan bagian utama dari manfaat ekonomi properti not constituting a major part of the economic life of the
komersial dan nilai kini pembayaran sewa minimum yang commercial property and the present value of the minimum
tidak secara substansial sejumlah semua nilai wajar dari lease payments not amounting to substantially all of the fair
properti komersial tersebut, bahwa Grup mempertahankan value of the commercial property, that it retains substantially
secara substansial semua risiko dan manfaat yang terkait all the risks and rewards incidental to ownership of these
dengan kepemilikan properti tersebut dan kontrak sebagai properties and accounts for the contracts as operating
sewa operasi. leases.
Estimasi dan Asumsi Estimate and Assumption
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The main assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki sources of estimation uncertainty at the reporting date, that
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap have a significant risk of causing a material adjustment to the
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode berikutnya carrying amounts of assets and liabilities within the next
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan financial period are disclosed herein. The Group based its
estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan estimates and assumptions on parameters available when
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi the consolidated financial statements were prepared.
mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah Existing circumstances and assumptions about future
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. developments however, may change due to market
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait changes or circumstances arising beyond the control of the
pada saat terjadinya. Group. Such changes are reflected in the assumptions when
they occur.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada The Group carries certain financial assets and financial
nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi liabilities at fair values, which requires the use of accounting
akuntansi. Sementara komponen signifikan atas estimates. While significant components of fair value
pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti measurement were determined using verifiable objective
obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai evidences, the amount of changes in fair values would differ
wajar dapat berbeda bila Grup menggunakan metodologi if the Group utilized different valuation methodology. Any
penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan changes in fair values of these financial assets and liabilities
liabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara would affect directly the Group profit or loss. Further details
langsung laba atau rugi Grup. Penjelasan lebih lanjut are disclosed in Note 31.
diungkapkan dalam Catatan 31.
Provisi Ekspektasi Kerugian Kredit Piutang Usaha Provision for Expected Credit Losses of Trade Receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung The Group uses a provision matrix to calculate ECLs for
ECL piutang usaha. Tingkat provisi didasarkan pada hari trade receivables. The provision rates are based on days
lewat jatuh tempo. past due.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat default The provision matrix is initially based on the Group historical
yang diamati secara historis Grup. Grup akan mengalibrasi observed default rates. The Group will calibrate the matrix to
matriks untuk menyesuaikan pengalaman kerugian kredit adjust the historical credit loss experience with forward
historis dengan informasi berwawasan ke depan. Misalnya, looking information. For instance, if forecast economic
jika prakiraan kondisi ekonomi (yaitu, produk domestik conditions (i.e., gross domestic product) are expected to
bruto) diperkirakan akan memburuk selama tahun depan deteriorate over the next year which can lead to an
yang dapat menyebabkan peningkatan jumlah default di increased number of defaults in the Group does business
sektor di mana Grup menjalankan bisnisnya, maka tingkat sector, the historical default rates are adjusted. At every
default historis disesuaikan. Pada setiap tanggal reporting date, the historical observed default rates are
pelaporan, tingkat default yang diamati secara historis updated and changes in the forward looking estimates are
diperbarui dan perubahan dalam estimasi berwawasan ke analysed.
depan dianalisa.
44
Page 278
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Provisi Ekspektasi Kerugian Kredit Piutang Usaha (lanjutan) Provision for Expected Credit Losses of Trade Receivables
(continued)
Penilaian korelasi antara tingkat default yang diamati The assessment of the correlation between historical
secara historis, prakiraan kondisi ekonomi dan ECL adalah observed default rates, forecast economic conditions and
estimasi signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap ECLs is a significant estimate. The amount of ECLs is
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. sensitive to changes in circumstances and of forecast
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan prakiraan economic conditions. The Group historical credit loss
kondisi ekonomi mungkin tidak mewakili default aktual experience and forecast of economic conditions may also
pelanggan di masa depan. Informasi mengenai ECL pada not be representative of customer’s actual default in the
piutang usaha Grup diungkapkan dalam Catatan 5. future. The information about the Group trade receivables
is disclosed in Note 5.
Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Allowance for Decline in Market Values and Obsolescence
Persediaan of Inventories
Penyisihan penurunan nilai dan persediaan usang Allowance for decline in market values and obsolescence
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, of inventories are estimated based on provided facts and
termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik circumstances, including but not limited to, the physical
persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya condition of inventories held, market price, estimated
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk completion cost, and estimated costs incurred for selling of
penjualan. Penyisihan penurunan nilai dievaluasi kembali inventories. Obsolescence of inventories are re-evaluated
dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang and adjusted as additional information received affects the
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. estimated amounts.
Penyusutan Aset Tetap dan Amortisasi Aset Tak berwujud Depreciation of Fixed Asset and Amortization of Intangible
Assets
Biaya perolehan aset tetap dan aset tak berwujud The costs of fixed asset and intangible assets are
disusutkan atau diamortisasi dengan menggunakan depreciated or amortized on a straight-line basisover their
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat estimated useful lives. Management estimates the useful
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat lives of fixed asset to be within 4 to 20 years and intangible
ekonomis aset tetap antara 4 sampai dengan 20 tahun dan assets to be 25 years. These are common life expectancies
aset tak berwujud adalah 25 tahun. Ini adalah umur yang applied in the industries where the Group conducts its
secara umum diharapkan dalam industri dimana Grup businesses. Changes in the expected level of usage and
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan technological development could impact the economic
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa useful lives and the residual values of these assets, and
manfaat ekonomis dan nilai sisaaset dan karenanya biaya therefore future depreciation or amortization charges could
penyusutan atau amortisasi masa depan mungkin direvisi. be revised. Further details are disclosed in Notes 9 and 10.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 9 dan
10.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila The review for impairment is performed if there are
terdapat indikasi penurunan nilai aset tertentu. Penentuan indications of impairment of certain assets. Determination of
nilai wajar aset membutuhkan estimasi arus kas yang fair value of assets requires the estimation of cash flows
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan expected to be generated from the continuous use and
dan pelepasan akhir atas aset tersebut. Perubahan disposal of the asset. Significant changes in the assumptions
signifikan dalam asumsi-asumsi yang digunakan untuk used to determine fair value can have a significant impact on
menentukan nilai wajar dapat berdampak signifikan pada the recoverable amount and the amount of impairment loss
nilai terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai yang occurs, that may materially affect recoverable amount the
terjadi mungkin berdampak material pada hasil operasi Group results operations.
Grup.
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the provision
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat for corporate income tax. There are certain transactions and
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak computation for which the ultimate tax determination is
akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. uncertain during the ordinary course of business. The Group
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan recognizes liabilities for expected corporate income tax
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan issues based on estimates of whether additional corporate
pajak penghasilan badan. income tax will be due.
45
Page 279
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimate and Assumption (continued)
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh beda temporer Deferred tax assets are recognized for all temporary
antara nilai terbawa laporan keuangan konsolidasian atas differences between the consolidated financial statements’
keberadaan aset dan dasar pajak sepanjang besar carrying amounts of existing assets and their respective
kemungkinannya bahwa beda temporer kena pajak taxes bases to the extent that it is probable that taxable
tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh profits will be available against which the temporary
manajemen diharuskan dalam menentukan jumlah aset differences can be utilized. Significant management
pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat estimates are required to determine the amount of deferred
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta tax assets that can be recognized, based upon the likely
strategi perencanaan pajak masa depan. Rincian lebih timing and the level of future taxable profits together with
lanjut diungkapkan dalam Catatan 18d. future tax planning strategies. Further details are diclosed
in Note 18d.
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits Liabilities
Penentuan utang dan biaya pensiun dan liabilitas imbalan The determination of the Group obligations and cost for
kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang pension and employee benefits liabilities is dependent on
digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung its selection of certain assumptions used by the independent
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara actuaries in calculating such amounts. Those assumptions
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji, usia pensiun include among others, discount rate, salary increase rate,
normal, tingkat mortalitas dan tingkat pengunduran diri normal resignation age, mortality rate and employees’
karyawan berdasarkan usia. Hasil aktual yang berbeda resignation rate per age. Actual results that differ from the
dari asumsi yang ditetapkan Grup diakui segera pada Group assumptions are recognized immediately in the
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan debit atau consolidated statement of financial position with a
kredit ke saldo laba melalui penghasilan komprehensif corresponding debit or credit to retained earnings through
lainnya dalam periode terjadinya. Sementara Grup other comprehensive income in the period which they occur.
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan While the Group believes that its assumptions are
sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau reasonable and appropriate, significant differences in the
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup Group actual experiences or significant changes in the
dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi Group assumptions may materially affect its estimated
atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja liabilities for pension and employee benefits and net
neto. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam employee benefits expense. Further details are disclosed
Catatan 22. in Note 22.
Estimasi Bunga Pinjaman Inkremental untuk Sewa Estimating the Incremental Borrowing Rate for Leases
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat bunga The Group cannot readily determine the interest rate implicit
implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup menggunakan in the lease, therefore, it uses its incremental borrowing rate
suku bunga pinjaman tambahan (IBR) untuk mengukur (IBR) to measure lease liabilities. The IBR is the rate of
kewajiban sewa. IBR adalah tingkat bunga yang harus interest that the Group would have to pay to borrow over a
dibayar Grup untuk meminjam dalam jangka waktu yang similar term and with a similar security, the funds necessary
sama, dan dengan jaminan serupa, dana yang diperlukan to obtain an asset of a similar value to the right-of-use asset
untuk memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan in a similar economic environment. IBR therefore reflects
aset hak-guna dalam lingkungan ekonomi yang sama. what the Group ‘would have to pay’, which requires
Oleh karena itu, IBR mencerminkan apa yang 'harus estimation when no observable rates are available or when
dibayar' oleh Grup, yang memerlukan perkiraan ketika they need to be adjusted to reflect the terms and conditions
tidak ada tarif yang tersedia sebagai acuan atau ketika of the lease. The Group estimates the IBR using observable
perlu disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan inputs (such as market interest rates).
ketentuan sewa. Grup memperkirakan IBR menggunakan
input yang dapat diamati (seperti suku bunga pasar).
46
Page 280
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas Cash
Rupiah 34.525.526 61.764.132 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 756.257 756.258 United States Dollar
Total Kas 35.281.783 62.520.390 Cash Total
Bank Cash on banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(Persero) Tbk 6.429.722.065 2.393.145.795 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 3.183.666.239 2.403.460.124 (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 2.465.804.986 33.799.137 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 892.926.719 83.111.684 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 825.233.620 1.312.549.438 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 707.577.115 2.259.499.828 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Syariah PT Bank Syariah
Indonesia Tbk (d/h PT Bank Indonesia Tbk (d/h PT
BRI Syariah Tbk) 476.783.634 1.838.629.819 Bank BRI Syariah Tbk)
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk 422.501.889 405.274.499 Internasional Tbk
PT Bank Negara Indonesia 305.312.402 347.680.104 PT Bank Negara Indonesia
PT Bank UOB Indonesia 61.732.591 61.732.591 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 60.098.492 62.117.475 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk 42.580.767 49.813.924 Banten Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
Agroniaga Tbk 34.700.929 35.180.929 Agroniaga Tbk
PT Bank Multiarta Sentosa Tbk 24.439.849 18.211.489 PT Bank Multiarta Sentosa Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Timur Tbk 16.599.989 14.920.223 Daerah Jawa Timur Tbk
PT Bank BJB Syariah Tbk 5.830.895 5.044.591 PT Bank BJB Syariah Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 5.150.224 3.045.159 (Persero) Tbk
PT Bank DKI 4.915.000 4.615.000 PT Bank DKI
PT Bank KB Bukopin Tbk 66.114 66.114 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Mayapada Tbk - 15.955.916 PT Bank Mayapada Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
- Unit Usaha Syariah - 12.834.821 - Unit Usaha Syariah
Sub jumlah 15.965.643.519 11.360.688.660 Sub total
Dolar Dollar
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 88.747.915 66.172.077 (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 46.387.891 25.659.438 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 9.922.525 10.331.589 PT Bank Central Asia Tbk
Sub jumlah 145.058.331 102.163.104 Sub total
Jumlah Bank 16.110.701.850 11.462.851.764 Total Bank
47
Page 281
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Deposito Rupiah Rupiah Time Deposits
PT Bank Mayapada Tbk 4.567.747.440 4.380.196.476 PT Bank Mayapada Tbk
PT Bank Permata Tbk - 6.060.640.448 PT Bank Permata Tbk
Jumlah Deposito 4.567.747.440 10.440.836.924 Total Time Deposits
Jumlah Kas dan Setara Total Cash and Cash
Kas 20.713.731.072 21.966.209.077 Equivalents
Suku bunga tahunan deposito berjangka berkisar antara The annual interest rates for time deposits range between
5,25% dan 5,00%-7,00% pada tanggal 31 Desember 2025 5,25% and 5.00%-7.00% As of December 31, 2025 and
dan 2024. 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada kas As of December 31, 2025 and 2024, there was no cash and
dan setara kas yang dibatasi penggunaannya dan cash equivalents which were restricted in use and placed
ditempatkan pada pihak berelasi. with related parties.
5. PIUTANG USAHA 5. ACCOUNT RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 97.923.918.078 116.468.238.278 Third parties
Pihak berelasi 5.119.507.768 4.350.087.769 Related parties
Jumlah 103.043.425.846 120.818.326.047 Total
Penyisihan atas ECL (58.964.684.944) (58.976.897.195) Allowance for ECL
Neto 44.078.740.902 61.841.428.852 Net
Rincian umur piutang usaha dihitung sejak tanggal faktur The details of the aging of trade receivables calculated from
adalah sebagai berikut: the invoice date are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Telah jatuh tempo: Pasti due:
Sampai dengan 30 hari 4.311.851.739 32.536.730.901 Up to 30 days
31 hari sampai 60 hari 16.525.058.310 9.609.285.284 31 days to 60 days
61 hari sampai 90 hari 1.642.698.347 1.038.964.293 61 days to 90 days
Lebih dari 90 hari 80.563.817.450 77.633.345.569 More than 90 days
Jumlah 103.043.425.846 120.818.326.047 Total
Penyisihan atas ECL (58.964.684.944) (58.976.897.195) Allowance for ECLs
Bersih 44.078.740.902 61.841.428.852 Net
Manajemen Grup berpendapat bahwa penyisihan atas ECL Group management believes that the allowance for ECL is
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari sufficient to cover possible losses from uncollectible trade
tidak tertagihnya piutang usaha. receivables.
Seluruh piutang merupakan piutang dalam mata uang All receivables are denominated in Rupiah.
Rupiah.
48
Page 282
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Buku 2.075.425.880 3.973.319.219 Book
Gameboard 278.184.697 294.156.407 Gameboard
Lain-lain 73.173.694 73.921.928 Others
Jumlah 2.426.784.271 4.341.397.554 Total
Dikurangi cadangan Less allowance for
penurunan nilai (702.171.428) (2.260.949.708) impairment
Neto 1.724.612.843 2.080.447.846 Net
Mutasi penyisihan penurunan nilai dan persediaan usang The changes in the allowance for impairment losses and
adalah sebagai berikut: obsolescence of inventories are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 2.260.949.708 4.723.363.132 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 38.866.812 543.998.616 Provision for the current year
Penghapusan tahun berjalan (1.597.645.092) (3.006.412.040) Write-off for the current year
Saldo akhir 702.171.428 2.260.949.708 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on the review of the status of inventories at period end,
persediaan pada akhir periode, manajemen Grup the Group management believes that allowance for
berpendapat bahwa penyisihan penurunan nilai dan impairment and obsolescence of inventories is adequate to
persediaan usang cukup untuk menutup kemungkinan cover any possible losses from decline in market values of
kerugian dari penurunan nilai pasar persediaan. inventories.
Persediaan Grup tidak digunakan sebagai jaminan dan The Group inventories are not pledged as collateral and are
tidak diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian not covered by insurance against losses from fire - stolen
dan risiko kerugian lain. and other risks.
49
Page 283
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 7. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang muka Advances
Proyek 23.932.688.681 24.499.309.586 Project
Royalti 391.365.308 413.217.545 Royalty
Produksi 6.000.000 38.425.000 Production
Lain-lain 955.861.833 1.731.723.472 Others
Sub jumlah 25.285.915.822 26.682.675.604 Sub total
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Asuransi 641.980.942 188.387.017 Insurance
Sewa 561.810.649 574.510.655 Rent
Operasional 287.991.843 467.060.423 Operational
Sub jumlah 1.491.783.434 1.229.958.095 Sub total
Jumlah 26.777.699.256 27.912.633.699 Total
8. SIFAT, SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 8. NATURE, BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group entered into
transaksi usaha dan keuangan dengan pihak-pihak business and financial transactions with related parties,
berelasi, berdasarkan persyaratan yang disetujui which are conducted based on the agreed terms and
kedua belah pihak. conditions.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang The nature of relationship and type of transactions with the
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai related parties are as follows:
berikut:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dan hubungan/ Jenis transaksi/
Related parties Nature of relationships Type of transactions
Erick Thohir Pengendali utama/ Utang usaha, Utang pihak berelasi/
Main controller Trade payables, Due to related parties
Koperasi Karyawan Harian Pemegang saham Entitas Anak/ Piutang pihak berelasi/
Umum Republika Subsidiary shareholders Due from related parties
Maria Alexandra Tiffany Pemegang saham Entitas Anak/ Piutang lain-lain/
Subsidiary shareholders Other receivables
PT Aeronusa Intiraya Tbk Entitas sepengendali/ Piutang lain-lain/
Under common control entities Other receivables
PT Amantara Kalyana Entitas sepengendali/ Piutang pihak berelasi/
Under common control entities Due from related parties
PT Anugerah Teknologi Mandiri Entitas sepengendali/ Utang usaha/
Under common control entities Trade payables
50
Page 284
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. SIFAT, SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 8. NATURE, BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dan hubungan/ Jenis transaksi/
Related parties Nature of relationships Type of transactions
PT Beyond Media Pemegang saham/ Piutang usaha, piutang pihak berelasi,
Shareholders Utang usaha, utang lain-lain
dan utang pihak berelasi/
Trade receivab les, due from related parties
trade payab les, other payab les
and due to related parties
PT Bina Mahasiswa Indonesia Entitas sepengendali/ Piutang pihak berelasi/
Under common control entities Due from related parties
PT Bola Basket Indonesia Entitas sepengendali/ Piutang pihak berelasi/
Under common control entities Due from related parties
PT Code Development Indonesia Entitas sepengendali/ Piutang lain-lain, piutang pihak berelasi
Under common control entities dan utang lain-lain/
Other receivab les, due from related parties
and other payab les
PT Dam Korporindo Digital Pemegang saham Entitas Anak/ Piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha/
Sub sidiary shareholders Trade receivab les, other receivab les, trade payab les
PT Dunia Kreasi Mahardika Entitas sepengendali/ Piutang pihak berelasi/
Under common control entities Due from related parties
PT Ekatana Intrasurya Persada Entitas sepengendali/ Piutang pihak berelasi, utang usaha,
Under common control entities utang pihak berelasi/
Due from related parties, trade payab les
Due to related parties
PT Electronic City Entertainment Entitas sepengendali/ Utang pihak berelasi/
Under common control entities Due to related parties
PT Electronic City Indonesia Tbk Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan utang pihak berelasi/
Under common control entities Trade receivab les and due to related parties
PT Elko Indonesia Entitas sepengendali/ Utang pihak berelasi/
Under common control entities Due to related parties
PT Emas Indonesia Duaribu Entitas Asosiasi/ Piutang pihak berelasi, utang usaha dan
Associate investasi/
Due from related parties, trade payab les
and investment
PT EMT Asset Investama Entitas sepengendali/ Utang pihak berelasi/
Under common control entities Due to related parties
PT Indonesia Sport Medika Center Entitas sepengendali/ Piutang pihak berelasi/
Under common control entities Due from related parties
PT Kirana Cipta Propertindo Entitas sepengendali/ Utang pihak berelasi/
Under common control entities Due to related parties
PT Mahaka Radio Intergra Tbk Entitas sepengendali/ Piutang pihak berelasi, utang usaha
Under common control entities dan investasi/
Due from related parties, trade receivab le
and investment
PT Mahaka Sport Venture Entitas sepengendali/ Piutang pihak b erelasi, utang pihak b erelasi/
Under common control entities Due from related parties, due to related parties
PT Mahaka Visual Indonesia Entitas sepengendali/ Piutang usaha,
Under common control entities piutang pihak berelasi dan utang usaha/
Trade receivables,
trade payab les and trade receivab les
PT Mahaka Visual Integra Entitas sepengendali/ Piutang pihak berelasi,
Under common control entities utang usaha dan utang pihak berelasi/
Due from related parties,
trade payab les and due to related parties
PT Media Cipta Mahardhika Entitas sepengendali/ Piutang pihak berelasi/
Under common control entities Due from related parties
PT Media Golfindo Entitas sepengendali/ Piutang pihak berelasi/
Under common control entities Due from related parties
PT Metro Makmur Sejahtera Entitas sepengendali/ Piutang pihak berelasi/
Under common control entities Due from related parties
PT Radio Attahiriyah Entitas sepengendali/ Piutang pihak berelasi,
Under common control entities utang usaha dan utang pihak berelasi/
Due from related parties,
trade payab les and due to related parties
51
Page 285
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. SIFAT, SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 8. NATURE, BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dan hubungan/ Jenis transaksi/
Related parties Nature of relationships Type of transactions
PT Raja Karcis.com Entitas sepengendali/ Piutang pihak berelasi/
Under common control entities Due from related parties
PT Radio Camar Entitas sepengendali/ Utang usaha/
Under common control entities Trade payables
PT Radio Kirana Insan Suara Entitas sepengendali/ Utang usaha/
Under common control entities Trade payables
PT Radio Merpati Dharmawangsa Entitas sepengendali/ Utang usaha/
Under common control entities Trade payables
PT Radio Mustang Utama Entitas sepengendali/ Utang usaha/
Under common control entities Trade payables
PT Radio Ramako Djaya Raya Entitas sepengendali/ Utang usaha/
Under common control entities Trade payables
PT Republika Televisi Entitas asosiasi/ Investasi/
Associates Investment
PT Sinar Media Perkasa Entitas sepengendali/ Piutang pihak berelasi dan utang usaha/
Under common control entities Due to related parties and trade payables
PT Strategi Inisiatif Media Entitas sepengendali/ Piutang pihak berelasi dan utang usaha/
Under common control entities Other payables and due from related parties
PT Suara Irama Indah Entitas sepengendali/ Piutang pihak berelasi,
Under common control entities utang usaha dan utang pihak berelasi/
PT Trinugraha Thohir Entitas sepengendali/ Utang pihak berelasi/
Under common control entities Due to related parties
Rachmatullah Pemegang saham Entitas Anak/ Utang pihak berelasi/
Subsidiary shareholders Due to related parties
Trinugraha Thohir Sports Pte. Ltd Entitas sepengendali/ Utang pihak berelasi/
Under common control entities Due to related parties
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah Balances and transactions with related parties are as
sebagai berikut: follows:
a. Piutang usaha (Catatan 5) a a. Trade receivables (Note 5)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Beyond Media 1.895.902.214 1.895.902.214 PT Beyond Media
PT Mahaka Visual Indonesia 1.878.812.728 1.878.812.728 PT Mahaka Visual Indonesia
PT Mahaka Visual Integra 528.650.000 - PT Mahaka Visual Integra
PT Indonesia Sport Medika Centra 403.920.000 403.920.000 PT Indonesia Sport Medika Centra
PT Dam Korporindo Digital 226.599.999 - PT Dam Korporindo Digital
PT Sakti Media Pratama 86.461.760 86.461.760 PT Sakti Media Pratama
PT Mahaka Radio Digital 68.670.000 54.500.000 PT Mahaka Radio Digital
PT Electronic City Indonesia Tbk 28.000.000 28.000.000 PT Electronic City Indonesia Tbk
PT Metro Makmur Sejahtera 2.491.067 2.491.067 PT Metro Makmur Sejahtera
Jumlah 5.119.507.768 4.350.087.769 Total
Penyisihan atas ECL (424.410.606) (424.410.606) Allowance for ECLs
Bersih 4.695.097.162 3.925.677.163 Net
b. Piutang lain-lain a b. Other receivables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Maria Alexandra Tiffany 1.200.000.000 1.200.000.000 Maria Alexandra Tiffany
PT Aeronusa Intiraya Tbk 500.000.000 500.000.000 PT Aeronusa Intiraya Tbk
PT Code Development PT Code Development
Indonesia 335.786.154 335.786.154 Indonesia
PT Indonesia Sport Medika Centra 12.000.000 18.000.000 PT Indonesia Sport Medika Centra
PT Dam Korporindo Digital - 512.000.000 PT Dam Korporindo Digital
Jumlah 2.047.786.154 2.565.786.154 Total
52
Page 286
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. SIFAT, SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 8. NATURE, BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
c. Piutang pihak berelasi ac. Due from related parties
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Strategi Insiatif Media 6.775.958.564 6.775.958.564 PT Strategi Insiatif Media
PT Beyond Media 6.054.249.711 7.279.249.711 PT Beyond Media
PT Code Development Indonesia 4.570.500.000 4.570.500.000 PT Code Development Indonesia
PT Mahaka Visual Integra 3.933.455.210 4.161.658.854 PT Mahaka Visual Integra
PT Media Cipta Mahardhika 2.525.867.100 2.525.867.100 PT Media Cipta Mahardhika
PT Emas Indonesia Duaribu 2.090.446.535 2.090.446.535 PT Emas Indonesia Duaribu
PT Dunia Kreasi Mahardhika 1.584.767.367 1.584.767.367 PT Dunia Kreasi Mahardhika
Koperasi Karyawan Harian Umum Republika 1.408.318.643 1.408.318.643 Koperasi Karyawan Harian Umum Republika
PT Mahaka Radio Integra Tbk 1.404.703.564 204.703.564 PT Mahaka Radio Integra Tbk
PT Ekatana Intrasurya Persada 867.350.140 867.350.140 PT Ekatana Intrasurya Persada
PT Bina Mahasiswa Indonesia 403.700.000 403.700.000 PT Bina Mahasiswa Indonesia
PT Amantara Kalyana 144.328.000 144.328.000 PT Amantara Kalyana
PT Metro Makmur Sejahtera 113.500.000 113.500.000 PT Metro Makmur Sejahtera
PT Media Golfindo 100.551.582 100.551.582 PT Media Golfindo
PT Suara Irama Indah 76.300.000 76.300.000 PT Suara Irama Indah
PT Radio Attahiriyah 65.400.000 65.400.000 PT Radio Attahiriyah
PT Mahaka Visual Indonesia 42.433.917 42.433.917 PT Mahaka Visual Indonesia
PT Mahaka Sport Venture 34.472.361 61.972.361 PT Mahaka Sport Venture
PT Raja Karcis.com 27.500.000 27.500.000 PT Raja Karcis.com
Jumlah 32.223.802.694 32.504.506.338 Total
Penyisihan penurunan nilai (10.728.494.577) (10.728.494.577) Allowance for impairment
Bersih 21.495.308.117 21.776.011.761 Net
Piutang pihak berelasi dari PT Radio Attahiriyah, Receivables from related parties from PT Radio
PT Beyond Media, PT Strategi Inisiatif Media, Attahiriyah, PT Beyond Media, PT Strategi Inisiatif
PT Media Cipta Mahardhika, PT Mahaka Visual Media, PT Media Cipta Mahardhika, PT Mahaka
Integra, PT Code Development Indonesia dan Visual Integra, PT Code Development Indonesia and
PT Ekatana Intrasurya Persada dikenai bunga PT Ekatana Intrasurya Persada bear interest at 5.00%
sebesar 5,00% per tahun dan tanpa jaminan. Piutang per year and are unsecured. These receivables are
ini digunakan untuk modal kerja. used for working capital.
Piutang pihak berelasi dari PT Code Development Receivables from related parties from PT Code
Indonesia, PT Beyond Media, PT Mahaka Visual Development Indonesia, PT Beyond Media,
Integra, PT Mahaka Visual Integra, PT Media Cipta PT Mahaka Visual Integra, PT Mahaka Visual Integra,
Mahardhika, PT Emas Indonesia Duaribu, PT Dunia PT Media Cipta Mahardhika, PT Emas Indonesia
Kreasi Mahardhika, Koperasi Karyawan Harian Duaribu, PT Dunia Kreasi Mahardhika, Koperasi
Umum Republika, PT Ekatana Intrasurya Persada, Karyawan Harian Umum Republika, PT Ekatana
PT Indonesia Sport Medika Center, PT Bina Intrasurya Persada, PT Indonesia Sport Medika
Mahasiswa Indonesia, PT Mahaka Radio Integra, Center, PT Bina Mahasiswa Indonesia, PT Mahaka
PT Amantara Kalyana, PT Metro Makmur Sejahtera, Radio Integra, PT Amantara Kalyana, PT Metro
PT Media Golfindo, PT Mahaka Visual Indonesia, Makmur Sejahtera, PT Media Golfindo, PT Mahaka
PT Mahaka Sport Venture, PT Suara Irama Indah, Visual Indonesia, PT Mahaka Sport Venture,
PT Radio Attahiriyah, PT Sinar Media Perkasa, PT Suara Irama Indah, PT Radio Attahiriyah, PT Sinar
PT Bola Basket Indonesia, dan PT Raja Karcis.com Media Perkasa, PT Bola Basket Indonesia, and
tidak dikenai bunga dan tanpa jaminan. Piutang ini PT Raja Karcis.com are interest free and without
digunakan untuk modal kerja dan biaya operasional. collateral. These receivables are used for working
capital and operational costs.
Piutang pihak berelasi dari Koperasi Karyawan Harian Receivables from related parties from the Koperasi
Umum Republika merupakan penyertaan modal pada Karyawan Harian Umum Republika represent equity
RMM yang belum dibayarkan. participation in RMM that has not been paid.
Manajemen Grup berpendapat bahwa penyisihan The Group management believes that the provision for
atas penurunan nilai tersebut cukup untuk menutup impairment is adequate to cover possible losses from
kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang uncollectible related receivables.
berelasi.
53
Page 287
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. SIFAT, SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 8. NATURE, BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
d. Utang usaha (Catatan 15) a d. Trade payables (Note 15)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Suara Irama Indah 8.348.128.818 7.744.169.799 PT Suara Irama Indah
PT Beyond Media 4.185.506.680 3.246.316.965 PT Beyond Media
PT Radio Attahiriyah 2.797.662.366 2.970.308.150 PT Radio Attahiriyah
PT Radio Ramako Djaya Raya 733.645.012 1.107.608.562 PT Radio Ramako Djaya Raya
PT Radio Mustang Utama 719.991.734 730.658.834 PT Radio Mustang Utama
PT Strategi Inisiatif Media 583.859.858 583.859.858 PT Strategi Inisiatif Media
PT Radio Kirana Insan Suara 409.441.650 413.509.400 PT Radio Kirana Insan Suara
PT Mahaka Radio Digital 335.720.000 183.120.000 PT Mahaka Radio Digital
PT Mahaka Visual Integra 261.832.880 - PT Mahaka Visual Integra
PT Dam Korporindo Digital 161.934.345 - PT Dam Korporindo Digital
PT Mahaka Visual Indonesia 135.002.900 525.765.000 PT Mahaka Visual Indonesia
PT Emt Asset Investama 80.500.000 - PT Emt Asset Investama
PT Radio Camar 70.492.440 70.492.440 PT Radio Camar
PT Ekatana Intrasurya Persada 25.000.000 25.000.000 PT Ekatana Intrasurya Persada
PT Mahaka Radio Integra 9.324.000 - PT Mahaka Radio Integra
PT Amanusa Telemedia Mahardhika 6.078.827 - PT Amanusa Telemedia Mahardhika
PT Sinar Media Perkasa 100.000 - PT Sinar Media Perkasa
PT Anugerah Teknologi Mandiri - 29.822.917 PT Anugerah Teknologi Mandiri
Jumlah 18.864.221.510 17.630.631.925 Total
e. Utang lain-lain a e. Other Payables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Beyond Media 33.575.195 346.089.795 PT Beyond Media
PT Code Development Indonesia - 320.000.000 PT Code Development Indonesia
PT Mahaka Radio Digital - 109.000.000 PT Mahaka Radio Digital
Jumlah 33.575.195 775.089.795 Total
f. Utang pihak berelasi a f. Due to related parties
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Electronic City Entertainment 28.879.906.960 28.879.906.960 PT Electronic City Entertainment
PT Kirana Cipta Propertindo 15.168.600.000 15.168.600.000 PT Kirana Cipta Propertindo
PT Beyond Media 12.086.691.652 12.290.494.256 PT Beyond Media
PT Electronic City Indonesia Tbk 12.000.000.000 12.000.000.000 PT Electronic City Indonesia Tbk
Erick Thohir 8.656.064.000 8.656.064.000 Erick Thohir
PT Radio Attahiriyah 8.392.813.570 8.392.813.570 PT Radio Attahiriyah
PT Graha Media Center 7.318.856.321 7.318.856.321 PT Graha Media Center
PT EMT Asset Investama 4.319.813.199 4.519.813.199 PT EMT Asset Investama
PT Mahaka Visual Integra 3.725.000.000 3.725.000.000 PT Mahaka Visual Integra
PT Suara Irama Indah 3.381.010.547 3.381.010.547 PT Suara Irama Indah
Rachmatullah 1.333.000.000 1.333.000.000 Rachmatullah
Trinugraha Thohir Sports Pte. Ltd. 1.140.560.000 1.140.560.000 Trinugraha Thohir Sports Pte. Ltd.
PT Ekatana Intra Surya Persada 1.086.000.000 1.086.000.000 PT Ekatana Intra Surya Persada
PT Trinugraha Thohir 800.000.000 800.000.000 PT Trinugraha Thohir
PT Elko Indonesia 150.000.000 150.000.000 PT Elko Indonesia
PT Wahana Kalyanamitra Mahardhika - 150.000.000 PT Wahana Kalyanamitra Mahardhika
Jumlah 108.438.316.249 108.992.118.853 Total
54
Page 288
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. SIFAT, SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 8. NATURE, BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
f. Utang pihak berelasi (lanjutan) a f. Due to related parties (continued)
Utang pihak berelasi kepada PT Electronic City Due to related parties to PT Electronic City
Entertainment, PT Kirana Cipta Propertindo, PT Radio Entertainment, PT Kirana Cipta Propertindo, PT Radio
Attahiriyah, PT Electronic City Indonesia Tbk, Erick Attahiriyah, PT Electronic City Indonesia Tbk, Erick
Thohir, PT Beyond Media, PT Mahaka Visual Integra, Thohir, PT Beyond Media, PT Mahaka Visual Integra,
Trinugraha Sports Pte. Ltd., PT Suara Irama Indah, PT Trinugraha Sports Pte. Ltd., PT Suara Irama Indah,
Trinugraha Thohir dan PT Mahaka Sport Entertainment PT Trinugraha Thohir and PT Mahaka Sport
merupakan pinjaman yang diperoleh Grup dan Entertainment are loans obtained by the Group and used
digunakan sebagai modal kerja. Pinjaman ini dikenai as working capital. This loan bears interest at 5.00% per
bunga sebesar 5,00% per tahun dan tanpa jaminan. year and is without guarantee.
Utang pihak berelasi kepada PT Suara Irama Indah, PT Due to related parties to PT Suara Irama Indah, PT EMT
EMT Asset Investama, PT Beyond Media dan PT Asset Investama, PT Beyond Media and PT Mahaka
Mahaka Visual Integra merupakan pinjaman yang Visual Integra represent loans obtained by RMV and
diperoleh RMV dan digunakan sebagai modal kerja. used as working capital. This loan is interest free,
Pinjaman ini tidak dikenai bunga, tidak dijamin dan tanpa unsecured and has no definite maturity date.
jatuh tempo yang pasti.
Utang pihak berelasi kepada PT Beyond Media Due to related parties to PT Beyond Media is a loan
merupakan pinjaman yang diperoleh KAM dan obtained by KAM and used as working capital. This loan
digunakan sebagai modal kerja. Pinjaman ini dikenai bears interest at 12.00% per year and is without
bunga sebesar 12,00% per tahun dan tanpa jaminan. guarantee.
Utang pihak berelasi kepada Rachmatullah merupakan Due to related parties to Rachmatullah represents
utang dividen dari PAB dan pinjaman yang diperoleh dividend payable from PAB and loans obtained by the
Entitas Induk. Pinjaman ini tidak dikenai bunga dan akan Parent Entity. This loan bears no interest and will
jatuh tempo pada tanggal 2 April 2024. mature on April 2, 2024.
Utang pihak berelasi kepada PT Akasia Digital Wahana Due to related parties to PT Akasia Digital Wahana
merupakan setoran penyertaan modal dari Entitas Induk represents unpaid equity participation from the Parent
yang belum dibayarkan Entity.
g. Gaji dan Tunjangan kepada Dewan Komisaris dan g. Salaries and Allowances for the Board of
Direksi Commisioners and Directors
Gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Komisaris The salaries and allowances paid to the Commissioners
dan Direksi Grup untuk tahun-tahun yang berakhir pada and Directors of the Group for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Direksi 7.878.144.351 7.818.742.985 Directors
Dewan Komisaris 666.250.000 1.246.345.822 Board of Commisioners
Jumlah 8.544.394.351 9.065.088.807 Total
55
Page 289
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Penyesuaian Nilai
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Wajar/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Fair Value Adjusment Ending balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 5.179.762.500 - - 50.360.237.500 55.540.000.000 Land
Bangunan 14.378.610.775 - (8.000.000) 4.718.512.328 19.089.123.103 Building
Mesin 62.324.309.475 - - - 62.324.309.475 Machine
Peralatan kantor 54.359.221.606 490.088.521 - - 54.849.310.127 Office equipment
Kendaraan 21.828.692.750 241.706.935 (1.847.380.946) - 20.223.018.739 Vehicle
Jumlah 158.070.597.106 731.795.456 (1.855.380.946) 55.078.749.828 212.025.761.444 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 13.383.316.653 610.179.413 (8.000.000) - 13.985.496.066 Building
Mesin 61.438.868.863 222.596.394 - - 61.661.465.257 Machine
Peralatan kantor 52.997.245.287 920.269.384 - - 53.917.514.671 Office equipment
Kendaraan 10.577.153.775 3.152.045.053 (1.625.649.898) - 12.103.548.930 Vehicle
Jumlah 138.396.584.578 4.905.090.244 (1.633.649.898) - 141.668.024.924 Total
Nilai tercatat 19.674.012.528 70.357.736.520 Net book value
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 7.139.012.500 - (1.959.250.000) - 5.179.762.500 Land
Bangunan 14.318.609.774 107.571.000 (193.885.399) 146.315.400 14.378.610.775 Building
Mesin 62.557.316.142 19.000.000 (252.006.667) - 62.324.309.475 Machine
Peralatan kantor 55.111.063.107 458.373.525 (1.063.899.626) (146.315.400) 54.359.221.606 Office equipment
Kendaraan 25.166.111.645 200.000.000 (3.537.418.895) - 21.828.692.750 Vehicle
Jumlah 164.292.113.168 784.944.525 (7.006.460.587) - 158.070.597.106 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 12.949.243.315 459.902.299 (164.356.900) 138.527.939 13.383.316.653 Building
Mesin 61.385.970.710 304.904.820 (252.006.667) - 61.438.868.863 Machine
Peralatan kantor 52.876.927.653 1.095.338.453 (836.492.880) (138.527.939) 52.997.245.287 Office equipment
Kendaraan 11.032.777.328 3.081.795.343 (3.537.418.895) - 10.577.153.775 Vehicle
Jumlah 138.244.919.006 4.941.940.915 (4.790.275.342) - 138.396.584.578 Total
Nilai tercatat 26.047.194.162 19.674.012.528 Net book value
Beban penyusutan dialokasikan ke beban pokok Depreciation expense is allocated to cost of revenue and
pendapatan dan beban umum administrasi masing- general administrative expenses of Rp2,958,631,775 and
masing Rp2.958.631.775 dan Rp1.946.458.469 pada Rp1,946,458,469, respectively in December 31, 2025 (Notes
31 Desember 2025 (Catatan 27 dan 29). 27 and 29).
Aset tetap berupa tanah, bangunan dan kendaraan Fixed assets in the form of land, buildings and vehicles are
digunakan sebagai jaminan atas utang bank jangka used as collateral for short term bank loans obtained by the
pendek yang diperoleh Entitas Induk dan KAM dari Parent Entity and KAM from PT Bank Central Asia Tbk and
PT Bank Central Asia Tbk dan utang pembiayaan yang financing loans obtained by the Parent Entity and KAM from
diperoleh Entitas Induk dan KAM dari PT BCA Finance PT BCA Finance (Notes 14 and 21).
(Catatan 14 dan 21).
Aset tetap diasuransikan terhadap risiko pencurian, Fixed assets are insured against theft, damage and other
kerusakan dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket possible risks under a blanket policy with a coverage on
polis tertentu pada 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024. The Group management
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai believes that the sum insured is adequate to cover possible
pertanggungan tersebut adalah cukup untuk menutup losses from such risk insured.
kemungkinan kerugian dari risiko yang
dipertanggungkan.
56
Page 290
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The Group management believes that there have been no
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan yang events or changes that would indicate an impairment in the
mengindentifikasikan adanya penurunan nilai aset tetap. value of fixed assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai wajar tanah dan As of December 31, 2025, the fair value of the Company's
bangunan Perseroan adalah sebesar Rp64,149 miliar land and buildings amounted to RP64.149 billion, based on
berdasarkan laporan penilaian yang dikeluarkan oleh a valuation report issued by the Public Appraisal Firm
Kantor Jasa Penilai Publik Firman, Suryantoro, Sugeng, Firman, Suryantoro, Sugeng, Suzy, Hartomo and Partners
Suzy, Hartomo dan Rekan (“KJPP FAST”), penilai (“KJPP FAST”), an independent appraiser registered with
independen yang terdaftar di OJK. Penilaian dihitung the OJK. The valuation was determined using the market
berdasarkan pendekatan pasar, pendapatan dan approach, income approach, and cost approach.
pendekatan biaya.
10. ASET TAK BERWUJUD 10. INTANGIBLE ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Saldo awal/ Penambahan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Ending balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Hak pengelolaan Building management
bangunan 98.370.233.906 380.446.251 98.750.680.157 rights
Web 1.706.070.000 - 1.706.070.000 Web
Jumlah 100.076.303.906 100.456.750.157 Total
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Hak pengelolaan Building management
bangunan 87.316.883.095 3.587.194.245 90.904.077.340 rights
Web 746.405.625 426.517.500 1.172.923.125 Web
Jumlah 88.063.288.720 92.077.000.465 Total
Saldo akhir 12.013.015.186 8.379.749.692 Ending balance
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Saldo awal/ Penambahan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Ending balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Hak pengelolaan Building management
bangunan 97.749.793.624 620.440.282 98.370.233.906 rights
Web 1.706.070.000 - 1.706.070.000 Web
Jumlah 99.455.863.624 100.076.303.906 Total
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Hak pengelolaan Building management
bangunan 83.705.415.511 3.611.467.584 87.316.883.095 rights
Web 319.888.125 426.517.500 746.405.625 Web
Jumlah 84.025.303.636 88.063.288.720 Total
Saldo akhir 15.430.559.988 12.013.015.186 Ending balance
GIL memiliki hak atas pembangunan dan pengelolaan GIL has the right to develop and manage sports facilities
sarana olahraga yang dibangun di atas lahan yang dimiliki built on land owned by the Provincial Government of DKI
oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dengan sistem Jakarta under the Build Operate Transfer (BOT) system for
Bangun Guna Serah/Built Operate Transfer (BOT) selama 25 years plus a construction period of 24 months. The rights
25 tahun ditambah masa pembangunan 24 bulan. Hak to develop and manage this sports facility were obtained by
pembangunan dan pengelolaan sarana olahraga ini GIL from the Darma Bakti Mahaka Foundation based on the
diperoleh GIL dari Yayasan Darma Bakti Mahaka Deed of Cooperation Agreement No. 25 dated June 25,
berdasarkan Akta Perjanjian Kerja Sama No. 25 tanggal 2002 made before Lily Harjati Soedewo, S.H.
25 Juni 2002 yang dibuat di hadapan Lily Harjati
Soedewo, S.H.
57
Page 291
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TAK BERWUJUD (lanjutan) 10. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Pembangunan sarana olahraga tersebut sudah selesai The construction of the sports facilities has been completed
dibangun dan telah serah terima pada tanggal 13 Mei 2005 and was handed over on May 13, 2005 between the Darma
antara Yayasan Darma Bakti dengan Pemerintah Provinsi Bakti Foundation and the Provincial Government of the
Daerah Khusus Ibukota Jakarta. Special Capital Region of Jakarta.
Berdasarkan Perjanjian Kerja Sama No. 15/AK/BPIII/2006 Based on Cooperation Agreement No. 15/AK/BPIII/2006
antara Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota between the Provincial Government of the Special Capital
Jakarta dengan GIL tanggal 24 Maret 2006, Pemerintah Region of Jakarta and GIL dated March 24 2006, the
Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta menyerahkan Provincial Government of the Special Capital Region of
pengelolaan kepada GIL berupa tanah dan bangunan Jakarta handed over management to GIL in the form of land
Komplek Bola Basket Internasional Kelapa Gading yang and buildings Kelapa Gading International Basket Ball
disingkat BBC (Basket Ball Complex) atau dikenal dengan Complex, abbreviated as BBC (Basket Ball Complex) or
“Mahaka Square”, Kelapa Gading di Jl. Raya Kelapa Nias known as “Mahaka Square”, Kelapa Gading on Jl. Raya
Blok HF-3, Kelurahan Kelapa Gading Barat, Kecamatan Kelapa Nias Block HF-3, Kelapa Gading Barat Village,
Kelapa Gading, Kotamadya Jakarta Utara dengan luas Kelapa Gading District, Municipality of North Jakarta with a
tanah 26.215 m2 dan luas bangunan 30.833 m2 dengan land area of 26,215 m2 and a building area of 30,833 m2 with
sewa pemanfaatan tanah dan bangunan dengan jangka a land and building with a term 25 years since the handover
waktu 25 tahun sejak serah terima bangunan Komplek of the Kelapa Gading International Basketball Complex
Bola Basket Internasional Kelapa Gading (Mahaka (Mahaka Square) building from the Darma Bakti Mahaka
Square) dari Yayasan Darma Bakti Mahaka (13 Mei 2005 Foundation (13 May 2005 to 13 May 2030.
sampai dengan 13 Mei 2030).
Beban amortisasi untuk periode yang berakhir pada Amortization expense for the year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dialokasikan ke 2025 and 2024 is allocated to general administrative
beban umum dan administrasi (Catatan 29). expenses (Notes 29).
11. SEWA 11. LEASE
Grup memiliki kontrak sewa untuk bangunan yang The Group has lease contracts for buildings used in Group
digunakan dalam operasi Grup. Sewa bangunan memiliki operations. Building leases have a lease term of 2-10 years.
jangka waktu sewa antara 2-10 tahun. Kewajiban Grup di The Group obligations under its leases are secured by the
bawah sewanya dijamin oleh hak pemberi sewa atas aset lessor's rights to the leased assets, without any restrictions
yang disewakan, tanpa batasan atau perjanjian yang or agreements imposed and including options for extension
diberlakukan dan termasuk opsi perpanjangan dan and termination.
penghentian.
Grup juga memiliki sewa kendaraan dan bangunan dengan The Group also has leases of vehicles and buildings with
jangka waktu 12 bulan atau kurang. Grup menerapkan terms of 12 months or less. The Group applies an exempt
“sewa jangka pendek” pengecualian pengakuan untuk short term lease for these leases.
sewa ini.
Di bawah ini adalah jumlah tercatat aset hak-guna yang Below is the carrying amount of the right-of-use assets
diakui dan mutasinya selama tahun berjalan: recognized and their movements during the current year:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Disposal Ending balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 5.645.252.403 - - 5.645.252.403 Building
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Bangunan 2.955.911.377 654.138.713 - 3.610.050.090 Building
Nilai buku neto 2.689.341.026 2.035.202.313 Net book value
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Disposal Ending balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 5.063.899.871 581.352.532 - 5.645.252.403 Building
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Bangunan 2.301.772.669 654.138.708 - 2.955.911.377 Building
Nilai buku neto 2.762.127.202 2.689.341.026 Net book value
Beban penyusutan dialokasikan ke beban umum dan Depreciation expense allocated to general administrative
administrasi. expenses.
58
Page 292
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. SEWA (lanjutan) 11. LEASE (continued)
Di bawah ini adalah jumlah tercatat liabilitas sewa dan Below is the carrying amount of the lease liability and its
mutasinya selama periode berjalan: movements during the current period:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 3.395.733.048 3.500.143.624 Beginning balance
Penambahan - 581.352.532 Additions
Penambahan bunga 214.726.061 270.236.889 Additions interest
Pengurangan Deductions
Pembayaran: Payments:
Pokok (741.273.936) (685.763.108) Basic
Bunga (214.726.061) (270.236.889) Interest
Ending balance
Saldo akhir 2.654.459.112 3.395.733.048
Lancar 807.341.458 741.273.940 Current portion
Tidak lancar 1.847.117.654 2.654.459.108 Not current portion
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Rincian investasi dalam bentuk saham pada Entitas Details of investments in shares in Associated Entities as of
Asosiasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Akumulasi bagian atas laba (rugi) bersih dan penghasilan komprehensif lain entitas asosiasi/
Accumulated share of net profit (loss) and other comprehensive income of associated entities
Penghasilan
Bagian atas Laba Komprehensif
Biaya perolehan/ Saldo Awal/ (Rugi Bersih)/ Lain/ Dividen/ Saldo Akhir/ Penurunan nilai/ Nilai tercatat/
Acquisition Cost Beginning Share of Net Profit Other Dividen Ending Balance Impairment Carrying value
balance (Loss) Comprehensive
Kepemilikan Income Direct
Langsung Ownership
PT Emas Indonesia PT Emas Indonesia
Duaribu 4.395.000.000 (4.395.000.000) - - - (4.395.000.000) - - Duaribu
PT Taulany Media PT Taulany Media
Kreasi 13.333.333.334 825.572.420 (31.480.995) - (760.000.000) 34.091.425 - 13.367.424.759 Kreasi
Kepemilikan tidak Indirect ownership
langsung melalui through
entitas anak: a subsidiary:
PT Republika PT Republika
Televisi 4.900.000.000 (263.906.913) - - - (263.906.913) (4.636.093.087) - Televisi
PT Aero Reksa PT Aero Reksa
Kreasi Angkasa 1.225.000.000 - (2.475.701) - (2.475.701) - 1.222.524.299 Kreasi Angkasa
Total 23.853.333.334 (3.833.334.493) (33.956.696) - (760.000.000) (4.627.291.189) (4.636.093.087) 14.589.949.058 Total
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Akumulasi Kepemilikan atas Laba (Rugi) bersih dan Penghasilan Komprehensif Lain Perusahaan Asosiasi/
Accumulated Ownership of Net Profit (Loss) and Other Comprehensive Income of Associated Companies
Penghasilan
Bagian atas Laba Komprehensif
Biaya Perolehan/ Saldo Awal/ (Rugi Bersih)/ Lain/ Saldo Akhir/ Pelepasan/ Penurunan Nilai/ Nilai Tercatat/
Acquisition Cost Beginning Share of Net Profit Other Ending Balance Divested Impairment Carrying value
balance (Loss) Comprehensive
Kepemilikan Income Direct
Langsung Ownership
PT Emas Indonesia PT Emas Indonesia
Duaribu 4.395.000.000 (4.395.000.000) - - (4.395.000.000) - - - Duaribu
PT Wahana PT Wahana
Kalyanamitra Kalyanamitra
Mahardhika 450.000.000 4.227.170.383 29.377.601 - 4.256.547.984 (4.706.547.984) - - Mahardhika
PT Taulany Media PT Taulany Media
Kreasi 13.333.333.334 363.035.230 462.537.190 - 825.572.420 - - 14.158.905.754 Kreasi
Kepemilikan tidak Indirect ownership
Langsung melalui through
PT Republika Media Republika Media
Mandiri: Mandiri:
PT Republika PT Republika
Televisi 4.900.000.000 (263.906.913) - - (263.906.913) - (4.636.093.087) - Televisi
Total 23.078.333.334 (68.701.300) 491.914.791 - 423.213.491 (4.706.547.984) (4.636.093.087) 14.158.905.754 Total
59
Page 293
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 12. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
Ringkasan informasi keuangan di bawah ini merupakan The summarized financial information below represents the
jumlah yang disajikan dalam laporan keuangan entitas amounts as shown in the associates’ financial statements
asosiasi yang disusun sesuai dengan Standar Akuntansi prepared in accordance with Indonesian Financial
Keuangan Indonesia. Accounting Standards.
PT Wahana Kalyanamitra Mahardhika (WKM) PT Wahana Kalyanamitra Mahardhika (WKM)
Berdasarkan Akta Notaris Zulkifi Harahap, S.H., No. 32 Based on the Deed of Notary Zulkifi Harahap, S.H., No. 32
tanggal 31 Desember 2014, Entitas Induk melakukan dated December 31, 2014, the Parent Entity made an
penyertaan dengan membeli seluruh kepemilikan saham investment by buying all of WKM's shares from PT Beyond
WKM dari PT Beyond Media, pihak berelasi, sebesar Media, a related party, amounting to 4,500,000 shares or
4.500.000 lembar saham atau setara dengan equivalent to 45.00% ownership with an acquisition price of
kepemilikian 45,00% dengan harga perolehan sebesar Rp5,500,000,000.
Rp5.500.000.000.
WKM bergerak dalam bidang usaha perdagangan besar. WKM engages in the field of large trade business.
Pada tanggal 26 Juni 2024, Grup melepas seluruh On June 26, 2024, the Company divested all of its ownership
kepemilikannya di WKM kepada pihak berelasi, interests in WKM to a related parties, of 4,500,000 shares or
sebanyak 4.500.000 lembar saham atau setara dengan equivalent to 45.00% ownership with divested value totaling
kepemilikan 45% dengan nilai pelepasan sebesar Rp4.500,000,000.
Rp4.500.000.000.
PT Emas Indonesia Duaribu (EID) PT Emas Indonesia Duaribu (EID)
Berdasarkan Akta Notaris Zulkifi Harahap, S.H., No. 18 Based on the Deed of Notary Zulkifi Harahap, S.H., No. 18
tanggal 19 Agustus 2010, Entitas Induk melakukan dated August 19, 2010, the Parent Entity made an
penyertaan dengan membeli seluruh kepemilikan investment by purchasing all shares ownership from PT
saham dari PT Media Suara Global, pihak ketiga, Media Suara Global, a third party, amounting to 24,250
sebesar 24.250 lembar saham atau setara dengan shares or equivalent to 29.30% ownership with an
kepemilikian 29,30% dengan harga perolehan sebesar acquisition cost of Rp13,500,000,000.
Rp13.500.000.000.
EID bergerak dalam bidang usaha penerbitan suara EID is engaged in the business of publishing voice news.
kabar.
PT Taulany Media Kreasi (TMK) PT Taulany Media Kreasi (TMK)
Berdasarkan pernyataan keputusan sirkuler pemegang Based on shareholder circular No. 180 dated January 13,
saham TMK No. 180 pada tanggal 13 Januari 2023, MM 2023, the Company invested shares by acquiring new
melakukan penyertaan saham dengan mengambil shares issued by TMK of 10,00% of equivalent to 556 shares
saham baru yang diterbitkan oleh TMK sebesar 10,00% and amounting to Rp55,600,000.
setara dengan 556 lembar saham dan sebesar
Rp55.600.000.
Berdasarkan pernyataan keputusan sirkuler pemegang Based on shareholder circular No. 44 dated February 6,
saham TMK No. 44 pada tanggal 6 Februari 2023, MM 2023, the Company invested shares by acquiring shares
melakukan penyertaan saham dengan mengambil from PT Taulany Utama Makmur of 10,00% of equivalent to
saham milik PT Taulany Utama Makmur sebesar 10,00% 556 shares and amounting to Rp55,600,000.
setara dengan 556 lembar saham dan sebesar
Rp55.600.000.
Pada tanggal pelaporan jumlah penyertaan saham MM On the reporting date, MM's total invested shares in TMK
di TMK sebesar 20,01% setara dengan 1.112 lembar amounted to 20.01%, equivalent to 1,112 shares and
saham dan sebesar Rp111.200.000. amounted to Rp111,200,000.
Goodwill atas TMK sebesar Rp13.222.133.334 berasal The Goodwill of TMK amounted to Rp13,222,133,334 arised
dari selisih imbalan yang dialihkan dengan nilai wajar from the difference between consideration transferred and
asset neto perusahaan yang diakuisisi. their fair value of the net assets of the acquired entities.
PT Aero Reksa Kreasi Angkasa (ARKA) PT Aero Reksa Kreasi Angkasa (ARKA)
Berdasarkan Akta Notaris Fandi Aryana, S.H.,M.Kn., Based on the Notary Deed of Fandi Aryana, S.H., M.Kn., No.
No. 04 tanggal 23 Oktober 2025, KIT, Entitas Anak 04 dated October 23, 2025, KIT, its Subsidiary together with
bersama-sama dengan PT Helpio Glovin Teknologi dan PT Helpio Glovin Teknologi and PT Aero Inovasi Media
PT Aero Inovasi Media mendirikan ARKA. KIT established ARKA. KIT made an investment of 1,225 shares
melakukan penyertaan sebesar 1.225 lembar saham or equivalent to 25.00% ownership with an acquisition price
atau setara dengan kepemilikian 25,00% dengan harga of Rp1,225,000,000.
perolehan sebesar Rp1.225.000.000.
ARKA bergerak dalam bidang usaha periklanan. ARKA is engaged in advertising business.
60
Page 294
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET KEUANGAN PADA NILAI WAJAR MELALUI 13. FINANCIAL ASSETS AT FAIR VALUE THROUGH OTHER
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Rincian investasi ekuitas pada nilai wajar melalui Details of equity investments at fair value through other
penghasilan komprehensif lain pada tanggal 31 Desember comprehensive income as of December 31, 2025 and 2024
2025 dan 2024 adalah sebagai berkut: are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 43.001.728.350 43.001.728.350 Beginning balance
Kerugian neto yang ditransfer Net losses transfer from
ke ekuitas (17.200.691.339) - equity
Saldo akhir 25.801.037.011 43.001.728.350 Ending balance
Persentase
Kepemilikan/
Percentage of 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Ownership December 31, 2025 December 31, 2024
Kepemilikan langsung Direct ownership
PT Mahaka Radio Integra Tbk 16,37% 25.801.037.011 43.001.728.350 PT Mahaka Radio Integra Tbk
PT Khasanah Media Visual 5,00% 100.000.000 100.000.000 PT Khasanah Media Visual
PT Insipirasi Media Visual 5,00% 100.000.000 100.000.000 PT Insipirasi Media Visual
Kepemilikan tidak langsung melalui RMM Indirect ownership through RMM
PT Darusallam Modern Visual 20,00% 2.000.000.000 2.000.000.000 PT Darusallam Modern Visual
PT Hikmah Media Visual 20,00% 100.000.000 100.000.000 PT Hikmah Media Visual
Jumlah 28.101.037.011 45.301.728.350 Ending balance
Penyisihan penurunan nilai (2.300.000.000) (2.300.000.000) Allowance for impairment
Jumlah bersih 25.801.037.011 43.001.728.350 Net
Nilai wajar efek yang diperdagangkan di bursa dihitung dari The fair value of securities non traded on the exchange is
kuotasi harga pasar yang mendasari saham investasi pada calculated from the quoted market price of the underlying
bursa efek yang bersangkutan. investment shares on the relevant stock exchange.
Nilai wajar efek yang tidak diperdagangkan di bursa The fair value of non traded securities is calculated from
dihitung dari arus kas yang didiskontokan dengan discounted cash flows using market interest rates and a
menggunakan suku bunga pasar dan premi risiko yang specific risk premium for non-trading securities.
spesifik atas efek yang tidak diperdagangkan tersebut.
Penyertaan saham Perusahaan terdiri dari 400 saham The Company's share participation consists of 400 shares
PT Darusallam Modern Visual yang mewakili 20% of PT Darusallam Modern Visual, representing 20%
kepemilikan dan penyertaan saham Perusahaan terdiri dari ownership. and the Company's shares consist of 100 shares
100 saham PT Hikmah Media Visual yang mewakili 20% of PT Hikmah Media Visual representing 20% ownership.
kepemilikan.
61
Page 295
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK 14. SHORT TERM BANK LOANS
Akun Ini terdiri dari: a This account consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Entitas Induk 14.981.557.283 14.928.634.706 Parent Entity
KAM 700.094.740 4.461.661.295 KAM
Jumlah 15.681.652.024 19.390.296.001 Total
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Entitas Induk Parent Entity
Pada tanggal 13 Mei 2020, Entitas Induk menerima Surat On May 13, 2020, the Parent Entity received a Letter of
Pemberitahuan Pemberian Kredit (SPPK) No. Notification of Credit Provision (SPPK) No.
00200/0978S/SPPK/2020 dari BCA yang menyetujui 00200/0978S/SPPK/2020 from BCA which approved the
permohonan pinjaman Entitas Induk berupa fasilitas kredit Parent Entity's loan application in the form of a local credit
lokal (Rekening Koran) dengan batas maksimum pinjaman facility (Current Account) with a maximum loan limit of
sebesar Rp15.000.000.000 pada tanggal 31 Desember Rp15,000,000,000 on December 31, 2025 and 2024, this
2025 dan 2024, fasilitas ini dikenai bunga sebesar 11,00% facility bears interest of 11,00% annually. The loan is used to
per tahun. Pinjaman tersebut digunakan untuk membiayai finance the media buying business. The term of this loan is
usaha media buying. Jangka waktu pinjaman ini adalah 12 12 months from the signing of the credit agreement and will
bulan sejak penandatanganan perjanjian kredit dan akan end on May 13, 2023.
berakhir pada 13 Mei 2023.
Pada tanggal 11 Juli 2025, berdasarkan Surat On July 11, 2025, based on the Notice of Term Extension
Pemberitahuan Perpanjangan Jangka Waktu (SPPJ) No. (SPPJ) No. 00233/KNG/SPPJ/2025 this agreement has been
00233/KNG/SPPJ/2025 perjanjian ini telah diperpanjang extended and is due on May 13, 2026. This credit facility is
dan jatuh tempo pada 13 Mei 2026. Fasilitas kredit ini subject to interest at 12.00%. The credit facilities are
dikenai bunga menjadi sebesar 12,00%. Fasilitas-fasilitas guaranteed by a guarantee of a plot of land and a building
kredit tersebut dijamin dengan jaminan sebidang tanah dan with an area of 1,815 m2 located on Jl. Pejaten Raya No. 2,
bangunan dengan luas 1.815 m2 yang terletak di Jl. Pasar Minggu, South Jakarta with a Building Rights
Pejaten Raya No. 2, Pasar Minggu, Jakarta Selatan Certificate No. 572/West Pejaten on behalf of the Parent
dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 572/Pejaten Entity (Note 9).
Barat atas nama Entitas Induk (Catatan 9).
Selama jangka waktu fasilitas kredit, tanpa persetujuan During the term of the credit facility, without written approval
tertulis dari BCA, Entitas Induk dilarang melakukan from BCA, the Parent Entity is prohibited from carrying out
aktivitas antara lain sebagai berikut: activities including the following:
1. Memperoleh pinjaman uang/ kredit baru dari pihak 1. Obtain a new money/credit loan from another party
lain dan/atau mengikatkan diri sebagai penanggung/ and/or bind oneself as a guarantor/guarantor in any
penjamin dalam bentuk dan dengan nama apa pun form and with any name and/or pledge it as collateral;
dan/atau mengagunkan;
2. Meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas 2. Lend money, including but not limited to affiliated
kepada perusahaan afiliasinya, kecuali dalam rangka companies, except in the context of running daily
menjalankan usaha sehari-hari; business;
3. Apabila debitur berbentuk badan: 3. If the debtor is in the form of an entity:
i. melakukan peleburan, penggabungan, i. carry out consolidation, merger, acquisition,
pengambilalihan, pembubaran/likuidasi; dissolution/liquidation;
ii. mengubah status kelembagaan. ii. changing institutional status.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas Induk As of December 31, 2025 and 2024, the Parent Entity has
telah memenuhi persyaratan di atas. complied with the above requirements.
62
Page 296
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 14. SHORT TERM BANK LOANS (continued)
KAM KAM
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 00903/PK/SLK/2020 Based on Credit Agreement No. 00903/PK/SLK/2020 dated
tanggal 13 Mei 2020 dan Perubahan Perjanjian Kredit No. May 13, 2020 and Amendment to Credit Agreement No.
00245/KNG/SPPJ/2025 tanggal 09 Mei 2025, KAM 00245/KNG/SPPJ/2025 dated May 09, 2025, KAM obtained
memperoleh beberapa fasilitas kredit dari BCA. several credit facilities from BCA.
Fasilitas-fasilitas kredit yang diperoleh dari BCA antara lain Credit facilities obtained from BCA include the following:
sebagai berikut:
1. Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran), dengan batas 1. Local Credit Facility (Current Statement), with a
maksimum pinjaman sebesar Rp3.000.000.000. maximum loan limit of RP3,000,000,000. This facility is
Fasilitas ini dikenakan suku bunga masing-masing subject to an interest rate of 12.00% per annum for
sebesar 12,00% per tahun untuk tahun 2025 dan 2025 and 11.50% per annum for 2024, respectively.
11,50% per tahun untuk tahun 2024. Fasilitas tersebut The facility is used for working capital and receivables
digunakan untuk modal kerja serta pembiayaan financing. The term of this facility will expire on May 13,
piutang usaha. Jangka waktu fasilitas ini akan berakhir 2026.
pada tanggal 13 Mei 2026.
2. Fasilitas Time Loan Revolving 1, dengan batas 2. Time Loan Revolving 1 facility, with a maximum loan
maksimum pinjaman sebesar Rp2.000.000.000. limit of Rp2,000,000,000. This facility is subject to an
Fasilitas ini dikenakan suku bunga masing-masing interest rate of 8.20%–9.25% per annum for 2025 and
sebesar 8,20%–9,25% per tahun untuk tahun 2025 dan 11.25% per annum for 2024, respectively. The facility
11,25% per tahun untuk tahun 2024. Fasilitas tersebut is used for working capital and receivables financing.
digunakan untuk modal kerja serta pembiayaan The term of this facility will expire on May 13, 2026.
piutang usaha. Jangka waktu fasilitas ini akan berakhir
pada tanggal 13 Mei 2026.
3. Fasilitas Time Loan Revolving 2, dengan batas 3. Time Loan Revolving 2 facility, with a maximum loan
maksimum pinjaman sebesar Rp2.000.000.000. limit of RP2,000,000,000. This facility is subject to a
Fasilitas ini dikenakan suku bunga tetap (fixed) fixed interest rate of 11.75% per year for 2025 and
masing-masing sebesar 11,75% per tahun untuk tahun 8.20% per year for 2024, respectively. The facility is
2025 dan 8,20% per tahun untuk tahun 2024. Fasilitas used to finance accounts receivable. The term of this
tersebut digunakan untuk pembiayaan piutang usaha. facility will expire on May 13, 2026.
Jangka waktu fasilitas ini akan berakhir pada tanggal
13 Mei 2026.
Fasilitas-fasilitas kredit tersebut dijamin dengan jaminan These credit facilities are secured by a plot of land and
sebidang tanah dan bangunan dengan luas 1.815 m2 yang building with an area of 1,815 m2 located on Jl. Pejaten Raya
terletak di Jl. Pejaten Raya No. 2, Pasar Minggu, Jakarta No. 2, Pasar Minggu, South Jakarta with Building Use Right
Selatan dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan No. Certificate No. 572/Pejaten Barat on behalf of the Parent
572/Pejaten Barat atas nama Entitas Induk (Catatan 9). Entity (Note 9).
Selama jangka waktu fasilitas kredit, tanpa persetujuan During the term of the credit facility, without written approval
tertulis dari BCA, KAM dilarang melakukan aktivitas antara from BCA, KAM is prohibited from carrying out activities
lain sebagai berikut: including the following:
1. Memperoleh pinjaman uang/kredit baru dari pihak lain 1. Obtain a new money/credit loan from another party
dan/atau mengikatkan diri sebagai penanggung/ and/or bind oneself as a guarantor/guarantor in any
penjamin dalam bentuk dan dengan nama apa pun form and with any name and/or pledge it as collateral;
dan/atau mengagunkan;
2. Meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas 2. Lend money, including but not limited to affiliated
kepada perusahaan afiliasinya, kecuali dalam rangka companies, except in the context of running daily
menjalankan usaha sehari-hari; business;
3. Apabila debitur berbentuk badan: 3. If the debtor is in the form of an entity:
i. melakukan peleburan, penggabungan, i. carry out consolidation, merger, acquisition,
pengambilalihan, pembubaran/likuidasi; dissolution/liquidation;
ii. mengubah status kelembagaan. ii. changing institutional status.
iii. melakukan pembagian dividen. iii. distribute dividends.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, KAM telah As of December 31, 2025 and 2024, KAM has complied with
memenuhi persyaratan di atas. the above requirements.
Beban bunga dari utang bank jangka pendek dari BCA Interest expense on short term bank loans from BCA for the
untuk untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal periods ended December 31, 2025 and 2024, is presented
31 Desember 2025 dan 2024, disajikan sebagai “beban as “financial expense” in the consolidated statements of
keuangan” dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
63
Page 297
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Utang usaha terdiri dari utang atas pembelian kertas, Trade payables consist of payables for the purchase of
percetakan dan biaya-biaya operasional. paper, printing and operational costs.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 34.107.113.656 31.803.276.212 Third parties
Pihak berelasi 18.864.221.510 17.630.731.925 Related parties
Total 52.971.335.166 49.434.008.137 Total
Rincian umur utang usaha dihitung sejak tanggal faktur Details of the aging of trade payables calculated from the
adalah sebagai berikut: invoice date are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Sampai dengan 30 hari 13.259.500.008 12.832.267.637 Up to 30 days
31 sampai 60 hari 2.540.041.397 6.265.598.592 31 to 60 days
61 sampai 90 hari 1.954.719.792 3.372.655.788 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 35.217.073.969 26.963.486.120 More than 90 days
Total 52.971.335.166 49.434.008.137 Total
Seluruh utang usaha dalam denominasi mata uang All trade payables are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Atas utang usaha ini, Grup tidak dikenakan bunga dan On these trade payables, the Group is not subject to interest
tidak ada aset yang dijadikan jaminan. and there are no assets used as collateral.
16. UTANG LAIN-LAIN – PIHAK KETIGA 16. OTHER PAYABLES – THIRD PARTIES
Akun ini terdiri atas: This account consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Danayasa Arthatama Tbk 7.076.306.170 7.076.306.170 PT Danayasa Arthatama Tbk
Lain-lain 2.684.108.524 2.873.888.271 Others
Jumlah 9.760.414.694 9.950.194.441 Total
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri atas: This account consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Operasional 7.131.310.675 6.994.342.477 Operationals
Bunga 6.860.220.685 5.553.047.811 Interests
Gaji dan tunjangan 598.759.335 3.787.243.794 Salaries and allowances
Lainnya 2.812.853.798 2.826.933.370 Other
Jumlah 17.403.144.493 19.161.567.452 Total
64
Page 298
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid Taxes
Akun ini terdiri atas: This account consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Entitas Induk Parent Entity
Pajak Pertambahan Nilai 3.147.515.960 2.676.352.314 Value Added Tax
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 62.013.325 28.008.433 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4 (2) 430.116.963 425.161.115 Article 4 (2)
Jumlah 3.639.646.248 3.129.521.862 Total
b. Utang pajak b. Taxes Payables
Akun ini terdiri atas: This account consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Entitas Induk Parent Entity
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 21 1.860.760.323 1.056.908.008 Article 21
Pasal 26 1.774.087.545 1.774.087.545 Article 26
Pasal 23 920.379.069 327.370.394 Article 23
Pasal 4 (2) 491.748.554 256.830.206 Article 4 (2)
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 10.286.530.140 11.322.295.953 Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4 (2) 1.948.596.211 1.950.207.125 Article 4 (2)
Pasal 23 1.574.737.906 1.392.226.021 Article 23
Pasal 21 1.227.786.522 924.199.789 Article 21
Pasal 29 368.094.768 149.914.294 Article 29
Pasal 25 21.544.692 10.899.937 Article 25
Pasal 26 14.023.357 836.496.586 Article 26
Jumlah 20.488.289.087 20.001.435.858 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Entitas Induk Parent Entity
Tangguhan 43.945.035 (35.747.314) Deferred
Entitas Anak Subsidiaries
Kini (2.188.061.130) (1.518.349.818) Current
Tangguhan (395.303.016) (5.683.234.701) Deferred
Sub total (2.583.364.146) (7.201.584.519) Sub total
Jumlah (2.539.419.111) (7.237.331.833) Total
65
Page 299
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
Rekonsiliasi antara rugi komersial sebelum The reconciliation between commercial loss before
manfaat (beban) pajak penghasilan sesuai laporan income tax benefit (expense) as shown in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian dengan laba kena pajak (rugi fiskal) comprehensive income and the Company's taxable
Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada profit (taxable loss) for the years ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2025 and 2024 is as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rugi (laba) sebelum manfaat (beban) Loss (profit) before benefit (expense)
pajak penghasilan menurut laporan income tax according to the income
laba rugi dan penghasilan statement and income
komprehensif lain konsolidasian (23.137.776.329) 12.817.269.159 other comprehensive consolidation
Laba sebelum beban pajak Profit (loss) before income tax
penghasilan entitas anak (62.006.923) (22.693.422.950) expense of subsidiareis
Bagian rugi (laba) entitas Share of profit
asosiasi - neto 33.956.696 (462.537.190) of Associates - net
Penyesuaian lainnya 760.000.000 (1.029.377.688) Other adjustment
Rugi sebelum manfaat (beban) Loss before income tax benefit
pajak penghasilan Entitas Induk (22.405.826.556) (11.368.068.669) (expense) of the Parent Entity
Beda temporer: Temporary difference:
Beban imbalan kerja karyawan 928.132.533 640.063.724 Employee benefits expense
Pembayaran manfaat imbalan kerja (728.382.368) (802.551.515) Payment of employee benefits
Beda permanen: Permanent differences:
Pendapatan yang telah dikenai Interest income subjected
pajak final (35.875.900) (61.460.884) to final tax
Beban yang tidak dapat Deductible
dikurangi secara pajak 819.958.788 1.826.621.043 tax expenses
Taksiran rugi fiskal - Entitas Induk (21.421.993.503) (9.765.396.301) Estimated tax losses - Parent Entity
Kompensasi rugi fiskal Fiscal loss compensation
Tahun 2019 - (4.012.760.878) Year 2019
Tahun 2021 (7.743.980.742) (7.743.980.742) Year 2021
Tahun 2022 (7.315.211.905) (7.315.211.905) Year 2022
Tahun 2023 (19.325.193.917) (19.325.193.917) Year 2023
Tahun 2024 (9.765.396.301) - Year 2024
Taksiran akumulasi kompensasi Estimated accumulated
rugi fiskal (65.571.776.368) (48.162.543.743) compensation fiscal loss
66
Page 300
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
Rincian aset pajak tangguhan berdasarkan beda Details of deferred tax assets based on temporary
temporer antara pelaporan komersial dan pajak differences between commercial and tax reporting
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada using the tax rates effective As of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Dikreditkan
Dikreditkan (dibebankan) ke
(dibebankan) ke penghasilan
Saldo awal/ laba rugi/ komprehensif lain/ Saldo akhir/
Beginning balance Credited (charged) Credited (charged) Ending balance
to profit or loss to other
comprehensive
income
Aset pajak tangguhan Deferred tax asset
- Entitas Induk - Parent Entity
Imbalan kerja Employee
karyawan 834.848.063 43.945.035 (67.883.412) 810.909.686 benefits
Aset pajak tangguhan Deferred tax asset
- Entitas Anak 4.141.410.291 (395.303.016) (440.895.055) 3.305.212.220 - Subsidiaries
Aset pajak tangguhan Deferred tax asset
- neto 4.976.258.354 (351.357.981) (508.778.467) 4.116.121.906 - Net
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Dikreditkan
Dikreditkan (dibebankan) ke
(dibebankan) ke penghasilan
Saldo awal/ laba rugi/ komprehensif lain/ Saldo akhir/
Beginning balance Credited Credited Ending balance
(charged) to profit (charged) to other
or loss comprehensive
income
Aset pajak tangguhan Deferred tax asset
- Entitas Induk - Parent Entity
Imbalan kerja Employee
karyawan 849.077.999 (35.747.314) 21.517.378 834.848.063 benefits
Aset pajak tangguhan Deferred tax asset
- Entitas Anak 6.159.304.470 (5.683.234.701) 3.665.340.522 4.141.410.291 - Subsidiaries
Aset pajak tangguhan Deferred tax asset
- neto 7.008.382.469 (5.718.982.015) 3.686.857.900 4.976.258.354 - Net
19. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 19. SALES ADVANCES
Akun ini terdiri atas: This account consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Sewa 8.934.886.023 11.534.764.906 Lease
Iklan 6.632.459.097 6.345.400.407 Advertising
Jumlah 15.567.345.120 17.880.165.313 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo Less current maturities of
dalam waktu kurang dari satu tahun (3.971.781.395) (7.601.852.162) sales advances
Bagian Jangka Panjang 11.595.563.725 10.278.313.151 Long-term Maturities
67
Page 301
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PINJAMAN PIHAK KETIGA 20. THIRD PARTY LOANS
Akun ini terdiri atas: This account consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Niaga Kilau Gemilang 49.801.418.625 49.801.418.625 PT Niaga Kilau Gemilang
Pinnacle Global (H.K) Ltd 33.564.000.000 32.324.000.000 Pinnacle Global (H.K) Ltd
Jumlah 83.365.418.625 82.125.418.625 Total
Bagian utang pihak ketiga yang jatuh Less current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun (83.365.418.625) (82.125.418.625) due to third parties
Bagian Jangka Panjang - - Long-term Maturities
Pada tanggal 15 Juli 2020, DAI memperoleh pinjaman dari On July 15, 2020, DAI obtained a loan from Pinnacle Global
Pinnacle Global (H.K.) Ltd. sebesar USD 2.000.000 (H.K.) Ltd. of USD 2,000,000 at an interest rate of 4.00% per
dengan tingkat bunga 4,00% per tahun. Pinjaman tersebut annum. The loan is secured with fixed assets, used for
dijamin dengan aset tetap, digunakan untuk modal kerja, working capital, and has matured.
dan telah jatuh tempo.
Aset tetap yang digunakan sebagai jaminan tidak dapat Fixed assets used as collateral cannot be transferred
dialihkan tanpa persetujuan Pinnacle Global (H.K.) Ltd. without the approval of Pinnacle Global (H.K.) Ltd. until all
sampai seluruh pinjaman telah dilunasi. loans have been repaid.
Pada tanggal 3 April 2020, DAI menerima pinjaman dari On April 3, 2020, DAI received a loan from PT Niaga Kilau
PT Niaga Kilau Gemilang. Pinjaman ini dijamin dengan Gemilang. This loan is guaranteed with a maximum share
konversi saham sebanyak-banyaknya 14,95%. Pinjaman conversion of 14.95%. The loan is used for the development
tersebut digunakan untuk pengembangan unit bisnis baru of new business units under DAI and has matured.
di bawah DAI dan telah jatuh tempo.
Sampai dengan tanggal pelaporan, perjanjian pinjaman As of the reporting date, this agreement is still in the process
tersebut masih dalam proses perpanjangan. of being extended.
21. UTANG PEMBIAYAAN 21. FINANCING PAYABLES
Akun ini terdiri atas: This account consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT BCA Finance 135.200.415 43.909.499 PT BCA Finance
Bagian utang pembiayaan yang jatuh Less current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun (51.013.176) (43.909.499) financing payables
Bagian Jangka Panjang 84.187.239 - Long-term Maturities
KAM KAM
Pada tanggal 17 Oktober 2022, KAM mendapatkan fasilitas On October 17, 2022, KAM received a financing facility from
pembiayaan dari PT BCA Finance untuk pembelian 1 (satu) PT BCA Finance for the purchase of 1 (one) vehicle unit of
unit kendaraan sebesar Rp328.417.770. Fasilitas ini akan Rp328,417,770. This facility will be repaid in 36 monthly
dilunasi dalam 36 angsuran bulanan dan akan jatuh tempo installments and will mature on December 17, 2025.
pada tanggal 17 Desember 2025.
Fasilitas ini dikenai bunga sebesar 7,00% per tahun This facility bears interest at 7.00% per annum.
Pada tanggal 26 Juni 2025, KAM mendapatkan fasilitas On June 26, 2025, KAM received a financing facility from
pembiayaan dari PT BCA Finance untuk pembelian 1 (satu) PT BCA Finance for the purchase of 1 (one) vehicle unit of
unit kendaraan sebesar Rp165.877.850. Fasilitas ini akan Rp165,877,850. This facility will be repaid in 36 monthly
dilunasi dalam 36 angsuran bulanan dan akan jatuh tempo installments and will mature on June 26, 2028.
pada tanggal 26 Juni 2028.
Fasilitas ini dikenai bunga sebesar 5,78% per tahun This facility bears interest at 5.78% per annum.
Kendaraan ini dijadikan sebagai jaminan atas utang This vehicle is used as collateral for financing debts
pembiayaan yang diperoleh oleh KAM (Catatan 9) obtained by KAM (Note 9).
68
Page 302
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Grup mencatat penyisihan imbalan pasca kerja karyawan The Group records provision for employee post-employment
berdasarkan perhitungan aktuaris independen yang benefits based on independent actuary calculations
dilakukan oleh KKA Nurichwan pada tanggal 31 Desember performed by KKA Nurichwan for December 31, 2025 and
2025 dan 2024, dalam laporannya menggunakan metode 2024, in its reports using the “Projected Unit Credit” method
“Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai with the following assumptions:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto 6,04-7,02% 6,77-7,13% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 5-10% 5-10% Annual salary incrase rate
Tingkat kematian TMI-IV (2019) TMI-IV (2019) Mortality rate
Usia pensiun normal 55-58 tahun 55-58 years Normal retirement age
Tingkat pengunduran diri Employees resignation rate
berdasarkan usia 5% pada tahun 5% in employees per age
karyawan sebelum before the age
usia 40 tahun dan of 40 years and
menurun secara linear decreasing linearly
sampai 0% pada usia to 0% at age 1
1 tahun sebelum usia years before the normal
pensiun normal retirement age
Liabilitas imbalan kerja karyawan yang diakui dalam Employee benefit liabilities recognized in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian terdiri dari: statements of financial position consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai kini liabilitas Present value of the
imbalan pasti 21.759.478.300 23.568.905.742 defined benefit obligation
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan adalah berikut: Movements in employee benefits liabilities are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 23.568.905.742 30.149.349.762 Beginning balance
Beban cadangan imbalan kerja Employee benefits reserve expense
karyawan periode berjalan 3.921.518.526 3.850.263.279 for the current period
Pendapatan imbalan kerja - (8.229.250.503) Other income on employee benefits
Rugi komprehensif lain (2.186.177.414) 16.685.672.114 Other comprehensive loss
Pembayaran imbalan kerja (3.544.768.554) (18.887.128.910) Payment of employee benefits
Saldo akhir 21.759.478.300 23.568.905.742 Ending balance
Metode Deterministic merupakan metode analisa yang The Deterministic method is an analytical method that
tidak mengandung komponen yang sifatnya probabilistik, does not contain a component in nature probabilistic, so
sehingga hasil yang dihasilkan akan tetap sama sepanjang that the resulting results will remain the same as long as
data yang dimasukkan sama. the data entered is the same.
Dalam melakukan pengukuran terhadap analisa In measuring the sensitivity analysis, actuaries use the
sensitivitas, aktuaris menggunakan dasar kejadian- basis of events with a fairly high degree of certainty
kejadian dengan derajat kepastian yang cukup tinggi based on current data that have occurred.
berdasarkan data saat ini yang telah terjadi.
Tidak terdapat perubahan metode dalam melakukan There was no change in the method of conducting
analisa sensitivitas jika dibandingkan dengan tahun sensitivity analysis compared to the previous year.
sebelumnya.
69
Page 303
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Entitas Induk dan The composition of the shareholders of the Parent Entity
kepemilikannya Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 and their ownership as of December 31, 2025 and 2024
berdasarkan laporan yang dikelola oleh PT Adimitra Jasa based on a report managed by PT Adimitra Jasa Korpora,
Korpora, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Securities Administration Bureau, is as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 / December 31, 2025 and 2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Disetor
Penuh/ Persentase Kepemilikan/ Jumlah Modal/
Pemegang Saham Number of Issued and Percentage of Ownership Total Capital Shareholders
Fully Paid Shares
PT Beyond Media 1.592.831.618 40,47% 159.283.161.800 PT Beyond Media
PT Solic Kreasi Baru 542.042.122 13,77% 54.204.212.200 PT Solic Kreasi Baru
Mediahuis Ireland Limited 282.886.300 7,19% 28.288.630.000 Mediahuis Ireland Limited
Masyarakat/ Perorangan 1.518.132.817 38,57% 151.813.281.700 Public/individuals
Jumlah 3.935.892.857 100% 393.589.285.700 Total
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As of December 31, 2025 and 2024, details of additional
tambahan modal disetor terdiri dari: paid-in capital consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio saham 110.187.880.261 110.187.880.261 Agio stock
Beban emisi saham (6.233.125.858) (6.233.125.858) Share issuance cost
Selisih nilai transaksi Difference in value arising
restrukturisasi entitas from restructuring transaction under
sepengendali: common control:
PT Danapati Abinaya Investama (117.383.756.940) (117.383.756.940) PT Danapati Abinaya Investama
PT Gamma Investa Lestari (19.691.012.437) (19.691.012.437) PT Gamma Investa Lestari
PT Avabnindo Perkasa (6.476.876.320) (6.476.876.320) PT Avabnindo Perkasa
PT Wahana Kalyanamitra PT Wahana Kalyanamitra
Mahardhika (3.364.426.739) (3.364.426.739) Mahardhika
PT Kalyanamitra Adhara PT Kalyanamitra Adhara
Mahardhika (2.756.724.511) (2.756.724.511) Mahardhika
PT Pustaka Abdi Bangsa 54.221.168 54.221.168 PT Pustaka Abdi Bangsa
Selisih atas transaksi dengan pihak non Difference in value from transaction
pengendali with noncontrolling interests
PT Republika Media Mandiri (1.023.151.537) (1.023.151.537) PT Republika Media Mandiri
Saldo akhir (46.686.972.913) (46.686.972.913) Ending balance
Selisih nilai transaksi entitas sepengendali atas akuisisi The difference in transaction value of entities under
DAI merupakan selisih lebih antara nilai buku sebesar common control over the acquisition of DAI is the difference
(Rp61.883.756.940) dan harga perolehan sebesar between the book value of (Rp61,883,756,940) and the
Rp55.500.000.000 oleh Entitas Induk yang dilakukan pada acquisition price of Rp55,500,000,000 by the Parent Entity
tanggal 20 Oktober 2010. which was carried out on October 20, 2010.
Selisih nilai transaksi entitas sepengendali atas akuisisi GIL The difference in transaction value of entities under
merupakan selisih lebih antara nilai buku sebesar common control over the acquisition of GIL is the
Rp6.308.987.563 dan harga perolehan sebesar difference between the book value of Rp6,308,987,563
Rp26.000.000.000 oleh Entitas Induk yang dilakukan pada and the acquisition price of Rp26,000,000,000 by the
tanggal 5 Mei 2017. Parent Entity which was carried out on May 5, 2017.
Selisih nilai transaksi entitas sepengendali atas akuisisi The difference in transaction value of entities under
KAM merupakan selisih lebih antara nilai buku sebesar common control over the acquisition of KAM is the
Rp743.275.489 dan harga perolehan sebesar difference between the book value of Rp743,275,489 and
Rp3.500.000.000 oleh Entitas Induk yang dilakukan pada the acquisition price of Rp3,500,000,000 by the Parent
tanggal 7 Mei 2014. Entity which was carried out on May 7, 2014.
70
Page 304
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Selisih nilai transaksi entitas sepengendali atas akuisisi The difference in transaction value of entities under
PT Wahana Kalyanamitra Mahardhika merupakan selisih common control over the acquisition of PT Wahana
lebih antara nilai buku sebesar Rp2.342.121.247 dan harga Kalyanamitra Mahardhika is the difference between the
perolehan sebesar Rp5.500.000.000 oleh Entitas Induk book value of Rp2,342,121,247 and the acquisition price
yang dilakukan pada tanggal 30 Desember 2014. of Rp5,500,000,000 by the Parent Entity which was carried
out on December 31, 2014.
Selisih nilai transaksi entitas sepengendali atas pelepasan The difference in transaction value of entities under
saham PT Avabanindo Perkasa merupakan selisih lebih common control for the disposal of PT Avabanindo
antara nilai buku sebesar Rp35.576.876.320 dan harga jual Perkasa shares is the difference between the book value
sebesar Rp29.100.000.000 oleh Entitas Induk yang of Rp35,576,876,320 and the selling price of
dilakukan pada tanggal 5 Mei 2017. Rp29,100,000,000 by the Parent Entity which was carried
out on May 5, 2017.
Selisih nilai transaksi entitas sepengendali atas pelepasan The difference in transaction value of entities under
saham PT Wahana Kalyanamitra Mahardhika merupakan common control for the disposal of PT Wahana
selisih lebih antara nilai buku sebesar Rp4.706.547.984 Kalyanamitra Mahardhika shares is the difference between
dan harga jual sebesar Rp4.500.000.000 oleh Entitas Induk the book value of Rp4,706,547,984 and the selling price of
yang dilakukan pada tanggal 26 Juni 2024. Rp4,500,000,000 by the Parent Entity which was carried
out on June 26, 2024.
25. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 25. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan non pengendali (KNP) atas aset neto entitas Non-controlling interest (NCI) in the net assets of
anak merupakan bagian atas aset neto entitas anak yang subsidiaries is part of the net assets of subsidiaries that
tidak dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak are not directly or indirectly attributable to the Parent
langsung kepada Entitas Induk. Entity.
Rincian KNP atas aset neto entitas anak adalah sebagai The details of NCI on net assets of subsidiaries are as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika 2.881.201.315 1.668.487.239 PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika
PT Pustaka Abdi Bangsa 2.319.265.326 2.626.511.878 PT Pustaka Abdi Bangsa
PT Akasia Digital Wahana 532.568.929 512.785.183 PT Akasia Digital Wahana
PT Akasia Cepat Indonesia 500.000.000 500.000.000 PT Akasia Cepat Indonesia
PT Archytect Teknologi Indonesia 276.706.454 413.156.954 PT Archytect Teknologi Indonesia
PT Akasia Code Digital 101.158.922 154.790.616 PT Akasia Code Digital
PT Gamma Investa Lestari 2.490.376 1.819.528 PT Gamma Investa Lestari
PT Kreatif Intel Teknologi (82.342.211) (82.244.783) PT Kreatif Intel Teknologi
PT Republika Media Visual (3.451.248.909) (3.451.248.909) PT Republika Media Visual
PT Republika Media Mandiri (5.021.478.773) (4.869.411.372) PT Republika Media Mandiri
PT Danapati Abinaya Investama (130.086.425.679) (127.429.928.750) PT Danapati Abinaya Investama
Jumlah (132.028.104.250) (129.955.282.416) Total
26. PENDAPATAN NETO 26. NET REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Event organizer 82.782.210.783 75.852.394.106 Event organizer
Media buying 31.995.457.402 36.272.411.222 Media buying
Sewa 31.672.269.899 34.144.797.857 Rent
Iklan koran, digital dan buku 27.710.525.881 37.786.790.696 Newspaper advertisement, digital and book
Jasa Informasi dan teknologi 7.645.545.783 871.980.617 Information and technology services
Penyiaran televisi 2.638.393.481 3.943.036.223 Television broadcasting
Digital marketing - 19.775.544.388 Digital marketing
Jumlah 184.444.403.229 208.646.955.109 Total
71
Page 305
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN POKOK PENDAPATAN 27. COST OF REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Event organizer 67.299.787.394 63.719.489.604 Event organizer
Media buying 25.725.373.108 29.165.381.032 Media buying
Sewa 17.007.922.762 14.597.737.292 Rent
Iklan koran, digital dan buku 8.583.165.843 11.821.060.013 Newspaper advertisement, digital and book
Jasa Informasi dan teknologi 6.384.537.480 481.825.123 Information and technology services
Penyiaran televisi 1.197.620.981 1.114.977.643 Television broadcasting
Digital marketing - 11.344.388.773 Digital marketing
Jumlah 126.198.407.568 132.244.859.480 Total
28. BEBAN PENJUALAN 28. SELLING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Promosi 947.980.102 321.873.376 Promotion
Iklan 15.733.400 1.257.039.826 Advertisement
Lain-lain 883.426.056 1.397.272.360 Others
Jumlah 1.847.139.558 2.976.185.562 Total
29. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 29. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Gaji dan tunjangan 45.914.205.881 54.125.331.090 Salaries and allowances
Amortisasi aset tak berwujud 4.013.711.745 4.037.985.084 Amortization of intangible assets
Imbalan kerja 3.921.518.526 3.850.263.279 Employee benefits
Pajak lainnya 3.131.923.596 1.244.588.733 Other taxes
Pajak penghasilan final 2.466.933.313 2.424.002.936 Final income taxes
Sewa 2.265.367.340 2.263.561.347 Rent
Penyusutan aset tetap 1.946.458.469 2.044.160.235 Depreciation fixed assets
Telekomunikasi 1.516.729.994 1.100.776.759 Telecomunication
Transportasi 990.809.729 1.104.187.394 Transportation
Honorarium tenaga ahli 850.904.660 3.118.060.472 Professional fees
Rumah tangga 710.508.520 768.497.755 Housekeeping
Penyusutan aset hak guna 654.138.713 654.138.708 Depreciation of right of use assets
Pemeliharaan dan perbaikan 578.788.456 541.166.003 Maintenance and repairs
Utilitas 564.579.436 1.535.732.048 Utilities
Asuransi 363.348.043 609.236.673 Insurances
Perijinan 311.867.751 1.702.921.835 Permit
Perlengkapan dan alat tulis kantor 259.898.032 336.823.772 Office supplies and stationaries
Jamuan dan representasi 112.731.429 428.444.336 Entertainment and representation
Lain-lain 1.023.602.988 1.834.023.708 Others
Jumlah 71.598.026.621 83.723.902.167 Total
72
Page 306
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Tingkat probabilitas risiko yang sangat potensial terjadi The probability level of risk that has the potential to occur
dari instrumen keuangan Grup adalah risiko pasar from the Group financial instruments is risk market (ie
(yaitu risiko mata uang asing dan tingkat suku bunga), foreign currency and interest rate risk), credit risk, and
risiko kredit, dan risiko likuiditas. Kebijakan akan liquidity risk. The policy regarding the importance of
pentingnya mengelola tingkat risiko ini telah meningkat managing this level of risk has increased significantly by
secara signifikan dengan mempertimbangkan taking into account several parameters of changes and
beberapa parameter perubahan dan volatilitas pasar volatility of financial markets both within and outside
keuangan baik di dalam dan luar Indonesia. Direksi Indonesia. The Group Board of Directors reviews and
Grup menelaah dan menyetujui kebijakan risiko yang approves the risk policy which includes risk tolerance in the
mencakup toleransi risiko dalam strategi mengelola risk management strategy which is summarized below.
risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini.
RISIKO PASAR DAN MATA UANG ASING MARKET RISK AND FOREIGN EXCHANGE
Risiko pasar merupakan risiko yang terutama Market risk is a risk that is mainly caused by changes in
disebabkan karena perubahan harga pasar. Grup market prices. Group affected by market risk, especially
dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko tingkat interest rate risk and foreign exchange rate risk.
suku bunga dan nilai tukar mata uang asing.
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Rate Risk
Risiko mata uang adalah risiko dalam hal nilai wajar Currency risk is the risk that the fair value or future cash
atau arus kas masa datang dari suatu instrumen flows of a financial instrument will fluctuate due to changes
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai in foreign currency exchange rates. The Group exposure to
tukar mata uang asing. Eksposur Grup terhadap fluctuations in exchange rates mainly comes from cash and
fluktuasi nilai tukar terutama berasal dari kas dan bank banks and trade payables in foreign currencies.
dan utang usaha dalam mata uang asing.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in foreign
uang asing sebagai berikut: currencies as follows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/
Foreign currency Equivalent
Aset Assets
Kas dan Bank Cash and Banks
Kas Cash
USD 45 756.257 USD
Bank Banks
USD 8.644 145.058.331 USD
Liabilitas Liabilities
Pinjaman pihak ketiga Third-Party Borrowing
USD (2.000.000) (33.564.000.000) USD
Liabilitas moneter - neto Monetary Liabilities - net
USD (1.991.311) (33.418.185.412) USD
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/
Foreign currency Equivalent
Aset Assets
Kas dan Bank Cash and Bank s
Kas Cash
USD 47 756.257 USD
Bank Bank s
USD 6.321 102.163.104 USD
Liabilitas Liabilities
Pinjaman pihak ketiga Third-Party Borrowing
USD (2.000.000) (32.324.000.000) USD
Liabilitas moneter - neto Monetary Liabilities - net
USD (1.993.632) (32.221.080.639) USD
73
Page 307
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Untuk mengelola eksposur atas fluktuasi nilai tukar mata To manage its exposure to fluctuations in foreign currency
uang asing, Grup menjaga agar eksposur berada pada exchange rates, the Group keeps its exposure at an
tingkat yang dapat diterima dengan membeli mata uang acceptable level by purchasing the foreign currency that will be
asing yang akan dibutuhkan untuk mengatasi fluktuasi needed to cover short term fluctuations.ss
jangka pendek.
Grup tidak mempunyai kebijakan lindung nilai yang formal The Group does not have a formal hedging policy for exposure
atas eksposur nilai tukar mata uang asing. to foreign exchange rates.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dalam hal nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or future
wajar atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu contractual cash flows of a financial instrument will be
instrumen keuangan akan terpengaruh akibat affected by changes in market interest rates. The Group
perubahan suku bunga pasar. Eksposur Grup yang exposure to interest rate risk is mainly related to banks and
terpengaruh risiko suku bunga terutama terkait dengan cash equivalents, receivables from related parties, short term
bank dan setara kas, piutang pihak berelasi, utang bank bank loans, third-party loans, lease liabilities, financing
jangka pendek, utang pihak ketiga, liabilitas sewa, utang payables, related party payables and long-term bank loans.
pembiayaan, utang pihak berelasi dan utang bank
jangka panjang.
Grup memonitor secara ketat fluktuasi suku bunga pasar The Group closely monitors fluctuations in market interest
dan ekspektasi pasar sehingga dapat mengambil rates and market expectations so that it can take the most
langkah-langkah yang paling menguntungkan Grup profitable steps for the Group in a timely manner.
secara tepat waktu. Manajemen tidak menganggap Management does not consider it necessary to carry out
perlunya melakukan swap suku bunga saat ini. interest rate swaps at this time.
RISIKO KREDIT CREDIT RISK
Risiko mata uang adalah risiko dalam hal nilai wajar atau Currency risk is the risk that the fair value or future cash flows
arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan of a financial instrument will fluctuate due to changes in
akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang foreign currency exchange rates. The Group exposure to
asing. Eksposur Grup terhadap fluktuasi nilai tukar fluctuations in exchange rates mainly comes from cash and
terutama berasal dari kas dan bank dan utang usaha banks and trade payables in foreign currencies.
dalam mata uang asing.
Risiko kredit yang berasal dari piutang usaha, piutang Credit risk originating from trade receivables, other
lain-lain dan piutang pihak berelasi oleh manajemen receivables and receivables from related parties by the Group
Grup sesuai dengan kebijakan, prosedur, dan management is in accordance with the policies, procedures
pengendalian dari Grup yang berhubungan dengan and controls of the Group relating to the management of
pengelolaan risiko kredit pelanggan. Batasan kredit customer credit risk. Credit limits are determined for all
ditentukan untuk semua pelanggan berdasarkan kriteria customers based on internal assessment criteria.
penilaian secara internal.
Saldo piutang pelanggan dimonitor secara teratur oleh Customer receivable balances are monitored regularly by
manajemen dan untuk bank dan setara kas, Grup management and for banks and cash equivalents, the Group
meminimalkan risiko kredit dengan melakukan minimizes credit risk by placing them with reputable financial
penempatan pada lembaga keuangan yang bereputasi. institutions.
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information regarding the
maksimum kredit yang dihadapi oleh Grup pada maximum credit faced by the Group on December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024: and 2024:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bank dan setara kas 20.678.449.290 21.903.688.688 Bank and cash equivalents
Piutang usaha - neto 44.078.740.902 61.841.428.852 Trade receivables - net
Piutang lain-lain -neto 4.940.074.775 6.297.423.111 Other receivables - net
Piutang pihak berelasi - neto 21.495.308.117 21.776.011.761 Due from related parties - net
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain 25.801.037.011 43.001.728.350 other comprehensive income
Aset tidak lancar lainnya 1.532.846.827 1.410.457.531 Other non-current assets
Jumlah 118.526.456.922 156.230.738.293 Total
74
Page 308
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
RISIKO LIKUIDITAS LIQUIDITY RISK
Risiko likuiditas merupakan risiko dalam hal Grup tidak Liquidity risk is the risk in the event that the Group is unable
bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. to meet its obligations when they fall due. Management
Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan yang evaluates and strictly monitors cash-in and cash-out flows to
ketat atas arus kas masuk (cash-in) dan kas keluar (cash- ensure the availability of funds to meet the payment of
out) untuk memastikan tersedianya dana untuk memenuhi maturing liabilities. In general, the funds needed to pay off
kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. short term and long-term liabilities that are due are obtained
Secara umum, kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas from sales to customers.
jangka pendek maupun jangka panjang yang jatuh tempo
diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.
PENGELOLAAN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group capital management is to
memastikan bahwa pemeliharaan peringkat kredit yang ensure that it maintains a high credit rating and healthy
tinggi dan rasio modal yang sehat dalam rangka capital ratios in order to support the business and maximize
mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang shareholder value. The Group is not required to meet certain
saham. Grup tidak diwajibkan untuk memenuhi syarat- capital requirements.
syarat modal tertentu.
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan dan Group management manages the capital structure and
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi makes adjustments, based on changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. To maintain and adjust the capital structure, the
permodalan, Grup dapat memilih menyesuaikan Group may choose to adjust dividend payments to
pembayaran dividen kepada pemegang saham atau shareholders or issue new shares. No changes were made
menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan yang in objectives, policies or processes during the period
dibuat dalam tujuan, kebijakan atau proses selama presented.
periode yang disajikan.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal yang The Group policy is to maintain healthy capital ratios in order
sehat dalam rangka untuk mengamankan pembiayaan to secure financing at a reasonable cost.
pada biaya yang wajar.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup As is generally accepted practice, the Group evaluates its
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio pinjaman capital structure through the debt-to-equity ratio (gearing
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui ratio) which is calculated by dividing net debt by total equity.
pembagian antara pinjaman neto dengan jumlah ekuitas. Net borrowing is the amount of liabilities as presented in the
Pinjaman neto adalah jumlah liabilitas sebagaimana statement of financial position less the amount of banks and
disajikan di dalam laporan posisi keuangan dikurangi cash equivalents. While capital includes all components of
dengan jumlah bank dan setara kas. Sedangkan modal equity in the statement of financial position. As of December
meliputi seluruh komponen ekuitas dalam laporan posisi 31, 2025 and 2024, the ratio calculation is as follows:
keuangan. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024,
perhitungan rasio adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah liabilitas 350.020.715.165 356.643.915.558 Total liabilities
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas 20.713.731.072 21.966.209.077 Cash and cash equivalents
Pinjaman bersih 329.306.984.093 334.677.706.481 Net debt
Total ekuitas - neto (99.838.258.625) (113.716.520.621) Total equity -net
Rasio pinjaman terhadap ekuitas (3,30) (2,94) Debt to equity ratio
75
Page 309
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INSTRUMEN KEUANGAN 30. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai tercatat The table below is a comparison of the carrying amount and
dan nilai wajar instrumen keuangan Grup yang dicatat fair value of the Group financial instruments recorded in the
di laporan keuangan: financial statements:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair Value
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan yang dicatat berdasarkan Financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi: amortized cost
Kas dan setara kas 20.713.731.072 20.713.731.072 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 44.078.740.902 44.078.740.902 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 4.940.074.775 4.940.074.775 Other receivables - net
Putang pihak berelasi - neto 21.495.308.117 21.495.308.117 Due from related parties - net
Aset tidak lancar lainnya 1.532.846.827 1.532.846.827 Other non-current assets
92.760.701.693 92.760.701.693
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at fair value through
wajar melalui penghasilan other comprehensive
komprehensif lain: income:
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain 25.801.037.011 25.801.037.011 other comprehensive income
Jumlah Aset Keuangan 118.561.738.704 118.561.738.704 Total Financial Assets
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Liabilitas keuangan yang dicatat Financial liabilities measured
berdasarkan biaya perolehan at amortized
diamortisasi cost
Utang bank jangka pendek 15.681.652.024 15.681.652.024 Short-term bank loans
Utang usaha 52.971.335.166 52.971.335.166 Trade payables
Utang lain-lain 9.793.989.889 9.793.989.889 Other payables
Beban akrual 17.403.144.493 17.403.144.493 Accrued expenses
Pinjaman pihak ketiga 83.365.418.625 83.365.418.625 Due to third parties
Utang pihak berelasi 108.438.316.249 108.438.316.249 Due to related parties
Utang pembiayaan 135.200.415 135.200.415 Financing payables
Liabilitas sewa 2.654.459.112 2.654.459.112 Lease liabilities
Pendapatan diterima di muka 15.567.345.120 15.567.345.120 Advance Revenues
Uang jaminan dari pelanggan 1.762.086.685 1.762.086.685 Customer deposits
Jumlah Liabilitas Keuangan 307.772.947.778 307.772.947.778 Total Financial Liabilities
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair Value
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan yang dicatat berdasarkan Financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi: amortized cost
Kas dan setara kas 21.966.209.077 21.966.209.077 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 61.841.428.852 61.841.428.852 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 6.297.423.111 6.297.423.111 Other receivables - net
Putang pihak berelasi - neto 21.776.011.761 21.776.011.761 Due from related parties - net
Aset tidak lancar lainnya 1.410.457.529 1.410.457.529 Other non-current assets
113.291.530.330 113.291.530.330
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at fair value through
wajar melalui penghasilan other comprehensive
komprehensif lain: income:
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain 31.821.278.979 31.821.278.979 other comprehensive income
Jumlah Aset Keuangan 145.112.809.309 145.112.809.309 Total Financial Assets
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Liabilitas keuangan yang dicatat Financial liabilities measured
berdasarkan biaya perolehan at amortized
diamortisasi cost
Utang bank jangka pendek 19.390.296.001 19.390.296.001 Short-term bank loans
Utang usaha 49.434.008.137 49.434.008.137 Trade payables
Utang lain-lain 10.725.284.236 10.725.284.236 Other payables
Beban akrual 19.161.567.452 19.161.567.452 Accrued expenses
Pinjaman pihak ketiga 82.125.418.625 82.125.418.625 Due to third parties
Utang pihak berelasi 108.992.118.853 108.992.118.853 Due to related parties
Utang pembiayaan 43.909.499 43.909.499 Financing payables
Liabilitas sewa 741.273.940 741.273.940 Lease liabilities
Pendapatan diterima di muka 17.880.165.313 17.880.165.313 Advance Revenues
Uang jaminan dari pelanggan 1.925.072.794 1.925.072.794 Customer deposits
Jumlah Liabilitas Keuangan 310.419.114.850 310.419.114.850 Total Financial Liabilities
76
Page 310
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk The following are the methods and assumptions used to
mengestimasi nilai wajar: estimate fair value:
1. Kas dan setara kas, piutang usaha - neto, piutang lain- 1. Cash and cash equivalents, trade receivables - net, other
lain - pihak ketiga dan pihak berelasi, utang bank jangka receivables - third parties and related parties, short term
pendek, utang usaha - pihak ketiga dan pihak berelasi, bank loans, trade payables - third parties and related
utang lain-lain - pihak ketiga dan pihak berelasi, beban parties, other payables - third parties and related parties,
akrual dan utang pihak ketiga jangka pendek mendekati accrued expenses and short term third-party payables
nilai tercatatnya karena bersifat jangka pendek yang approximate their carrying amounts because they are
akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan. short term in nature and will mature within 12 months.
2. Nilai tercatat utang pembiayaan dan utang bank jangka 2. The carrying value of financing debt and long-term bank
panjang mendekati nilai wajarnya karena suku bunga loans approximate their fair values because the floating
mengambang dari instrumen keuangan ini tergantung interest rates of these financial instruments depend on
penyesuaian oleh pihak pembiayaan. adjustments by the financing party.
3. Nilai tercatat liabilitas sewa diukur sebesar nilai kini dari 3. The carrying amount of the lease liability is measured at
pembayaran kontraktual lessor selama masa sewa, the present value of the lessor's contractual payments
dengan tigkat diskonto yang ditentukan dengan over the lease term, at a discount rate determined by
mengacu pada tarif implisit dalam sewa, kecuali hal ini reference to the rate implicit in the lease, unless this
tidak dapat segera ditentukan, dalam hal ini, bunga cannot be determined immediately, in which case, the
pinjaman inkremental Grup digunakan saat mulainya Group incremental borrowing interest is used at inception
sewa. rent.
4. Nilai wajar piutang pihak berelasi, aset keuangan pada 4. The fair value of receivables from related parties,
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain, aset financial assets at fair value through other
tidak lancar lainnya, utang pihak ketiga jangka panjang, comprehensive income, other non-current assets, long-
utang pihak berelasi dan uang jaminan dari pelanggan term third party payables, related party payables and
dicatat sebesar biaya historis karena nilai wajarnya tidak deposits from customers are recorded at historical cost
dapat diukur secara handal. Tidak praktis untuk because fair value cannot be measured reliably. It is
mengestimasi nilai wajar aset tersebut karena tidak ada impracticable to estimate the fair value of the asset
jangka waktu penerimaan yang pasti walaupun tidak because there is no definite timeframe for receiving it,
diharapkan untuk diselesaikan dalam jangka waktu 12 although it is not expected to be settled within 12 months
bulan setelah tanggal laporan posisi keuangan. after the statement of financial position date.
5. Aset keuangan pada nilai wajar melalui penghasilan 5. Financial assets at fair value through other
komprehensif lain pada PT Mahaka Radio Integra Tbk comprehensive income at PT Mahaka Radio Integra Tbk
dicatat sebesar nilai wajar mengacu pada harga kuotasi are recorded at fair value referring to quoted prices
yang dipublikasikan pada pasar aktif. published on active markets.
32. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 32. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASHFLOW
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended December 31, 2025 and 2024, the
2025 dan 2024, Perusahaan melakukan transaksi investasi Company had investing transactions which did not require
yang tidak memerlukan penggunaan kas dan tidak termasuk the use of cash and wereexcluded from the statements of
dalam laporan arus kas dengan rincian sebagai berikut: cash flows as follows:
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Aktivitas Investasi Investing Activities
Penambahan aset tetap dari: Additional of fixed asset through:
Surplus atas revaluasi aset tetap - neto 55.078.749.828 Revaluation surplus of fixed assets - net
31 December 2024/
December 31, 2024
Aktivitas Investasi Investing Activities
Penjualan aset tetap dari: Sale of fixed asset through:
Uang muka penjualan tanah 15.000.000.000 Cash advance from selling property
77
Page 311
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language .
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. SEGMEN OPERASI 33. OPERATING SEGMENT
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Iklan koran, digital dan
buku/ Newspaper Penyiaran televisi/
advertisement, digital Television
Media buying and book Event organizer broadcasting Sewa/ Rent Jasa IT/ IT Services Jumlah / Total
PENDAPATAN NETO 31.995.457.402 27.710.525.881 82.782.210.783 2.638.393.481 31.672.269.899 7.645.545.783 184.444.403.229 REVENUES - NET
BEBAN POKOK COST OF
PENDAPATAN 25.725.373.108 8.583.165.843 67.299.787.394 1.197.620.981 17.007.922.762 6.384.537.480 126.198.407.568 REVENUES
LABA BRUTO 6.270.084.294 19.127.360.038 15.482.423.389 1.440.772.500 14.664.347.137 1.261.008.303 58.245.995.661 GROSS PROFIT
BEBAN OPERATING
USAHA EXPENSES
Beban penjualan yang Unallocated
tidak dapat selling
dialokasikan 1.847.139.558 expenses
Beban umum dan Unallocated
administrasi yang general and
tidak dapat administrative
dialokasikan 71.598.026.621 expenses
Total beban usaha Total unallocated
yang tidak operating
dapat dialokasikan 73.445.166.179 expenses
RUGI OPERASI (15.199.170.518) OPERATING LOSS
Beban lain-lain Unallocated
neto yang tidak other
dapat dialokasikan (7.938.605.811) expenses
RUGI SEBELUM LOSS BEFORE
MANFAAT INCOME
(BEBAN) PAJAK TAX BENEFIT
PENGHASILAN (EXPENSES)
-NETO (23.137.776.329) -NET
Beban Pajak Unallocated
Penghasilan Income
- Neto Yang Tax
Tidak Dapat Expenses
Dialokasikan (2.539.419.111) - Net
RUGI NETO (25.677.195.440) NET LOSS
Penghasilan komprehensif Unallocated
lain yang other
tidak dapat comprehensive
dialokasikan 39.555.457.436 income
TOTAL LABA TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 13.878.261.996 INCOME
78
Page 312
The original consolidated financial statements included here in are in
the Indonesian language .
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 33. OPERATING SEGMENT(continued)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Iklan Koran, Digital dan
Buku/ Newspaper Penyiaran televisi/
Advertisement, Digital Television
Media buying and Book Event organizer broadcasting Sewa/ Rent Digital marketing Jasa IT/ IT Services Jumlah / Total
PENDAPATAN NETO 36.272.411.222 37.786.790.696 75.852.394.106 3.943.036.223 34.144.797.857 19.775.544.388 871.980.617 208.646.955.109 REVENUES - NET
BEBAN POKOK - COST OF
PENDAPATAN 29.165.381.032 11.821.060.013 63.719.489.604 1.114.977.643 14.597.737.292 11.344.388.773 481.825.123 132.244.859.480 REVENUES
LABA BRUTO 7.107.030.190 25.965.730.683 12.132.904.502 2.828.058.580 19.547.060.565 8.431.155.615 390.155.494 76.402.095.629 GROSS PROFIT
BEBAN OPERATING
USAHA EXPENSES
Beban penjualan yang Unallocated
tidak dapat selling
dialokasikan 2.976.185.562 expenses
Beban umum dan Unallocated
administrasi yang general and
tidak dapat administrative
dialokasikan 83.723.902.167 expenses
Total beban usaha Total unallocated
yang tidak operating
dapat dialokasikan 86.700.087.729 expenses
RUGI OPERASI (10.297.992.100) OPERATING LOSS
Pendapatan lain-lain Unallocated
neto yang tidak other
dapat dialokasikan 23.115.261.259 income
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
MANFAAT INCOME
(BEBAN) PAJAK TAX BENEFIT
PENGHASILAN (EXPENSES)
-NETO 12.817.269.159 -NET
Beban Pajak Unallocated
Penghasilan Income
- Neto Yang Tax
Tidak Dapat Expenses
Dialokasikan (7.237.331.833) - Net
LABA NETO 5.579.937.326 NET PROFIT
RugI komprehensif Unallocated
lain yang other
tidak dapat comprehensive
dialokasikan (12.998.814.214) losses
TOTAL RUGI TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF (7.418.876.888) LOSS
79
Page 313
The original consolidated financial statements included here in
are in the Indonesian language.
PT MAHAKA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT MAHAKA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR 34. GAIN (LOSSES) PER SHARE
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba (rugi) neto untuk periode berjalan (23.641.847.378) 7.507.435.097 Net profit (loss) for the current period
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average total
per saham dasar (angka penuh) 3.935.892.857 3.935.892.857 per share (full amount)
Laba (rugi) per saham dasar (6,01) 1,91 Profits (losses) per share
35. KONDISI GRUP DAN RENCANA MANAJEMEN 35. GROUP CONDITION AND MANAGEMENT PLAN
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the periods ended December 31, 2025 and 2024, the
2025 dan 2024, Grup membukukan penurunan laba bruto Group recorded a decrease in gross profit compared to
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, sehingga the previous year, causing the Group to record a net loss.
menyebabkan Grup membukukan rugi neto. Kerugian These recurring losses caused the Group to experience
berulang ini menyebabkan Grup mengalami akumulasi an accumulated deficit of Rp371,428,565,511 on
defisit sebesar Rp371.428.565.511 pada tanggal 31 December 31, 2025.
Desember 2025.
Rencana manajemen sehubungan dengan kondisi ini adalah The management plan with respect to this condition is as
sebagai berikut: follows:
1. Restrukturisasi Grup dengan: 1. Group Restructuring by:
a. Melakukan efisiensi tenaga kerja; a. Carry out labor efficiency;
b. Melakukan pemetaan atas skill dan kemampuan b. Mapping the skills and abilities of employees
karyawan di bidangnya; in their fields;
2. Memperbaiki bisnis model Grup; 2. Improving the Group business model;
3. Menuju digitalisasi untuk mengikuti perkembangan 3. Towards digitization to keep abreast of current
dunia usaha saat ini; dan developments in the business world; and
4. Mendapatkan investor baru untuk melakukan 4. Get new investors to collaborate on business and
kolaborasi bisnis dan memperkuat pendanaan. strengthen funding.
Rencana tersebut di atas belum sepenuhnya direalisasikan The plan mentioned above has not been fully realized by
Grup, namun manajemen optimis dapat melaksanakannya the Group, but management is optimistic that it can
secara efektif di tahun mendatang. implement it effectively in the coming year.
36. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 36. AUTHORIZATION OF CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi untuk These consolidated financial statements were authorized
diterbitkan sesuai dengan resolusi Direksi Perusahaan for issuance in accordance with the resolution of the
tanggal 30 Maret 2026. Company's Directors dated March 30, 2026.
80
Page 314
Lampiran 1/1 Appendix 1/1
PT MAHAKA MEDIA TBK (ENTITAS INDUK) PT MAHAKA MEDIA TBK (PARENT ENTITY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2.979.264.686 2.926.536.472 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak ketiga 12.431.357.773 23.951.180.333 Third parties
Pihak berelasi 12.952.051.606 12.252.566.190 Related parties
Piutang lain-lain - neto Other receivables - net
Pihak ketiga 1.999.388.743 2.740.227.508 Third parties
Pihak berelasi 810.129.773 Related parties
Uang muka dan beban dibayar di muka 20.466.001.581 20.512.299.888 Advances and prepaid expense
Pajak dibayar di muka 3.147.515.960 2.676.352.314 Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 54.785.710.122 65.059.162.705 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan 810.909.686 834.848.063 Deferred tax assets
Aset tetap - neto 67.877.749.458 16.167.128.856 Fixed assets - net
Investasi pada efek ekuitas Investment in equity
diukur pada biaya perolehan - neto 100.132.333.334 100.132.333.334 measured at cost of acquisition - net
Aset keuangan pada nilai wajar Financial assets at fair value
melalui penghasilan through other
komprehensif lain - neto 25.801.037.010 43.001.728.350 comprehensive income - net
Piutang pihak berelasi - neto 84.667.811.402 87.320.120.157 Due from related parties - net
Aset lain-lain 30.640.742 27.111.886 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 279.320.481.632 247.483.270.646 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 334.106.191.754 312.542.433.351 TOTAL ASSETS
Page 315
Lampiran 1/2 Appendix 1/2
PT MAHAKA MEDIA TBK (ENTITAS INDUK) PT MAHAKA MEDIA TBK (PARENT ENTITY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG FOR THE DATES AND YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER, 31 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabillitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank jangka pendek 14.981.557.283 14.928.634.706 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 11.400.194.709 9.823.585.313 Third parties
Pihak berelasi 20.906.744.260 18.432.971.628 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 1.399.387.739 1.564.539.340 Third parties
Pihak berelasi 16.585.400 531.911.101 Related parties
Beban akrual 3.491.894.921 4.682.127.285 Accrued expenses
Utang pajak 5.046.975.491 3.415.196.152 Taxes payable
Pendapatan diterima di muka - 1.293.812.430 Sales advances
Total Liabilitas Jangka Pendek 57.243.339.803 54.672.777.955 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang lain-lain - Pihak berelasi 21.952.954.481 19.771.642.944 Other payables - Related parties
Uang jaminan dari pelanggan - jangka panjang - 129.971.143 Costumer's Deposits- Long Term
Pendapatan diterima di muka - jangka panjang 1.293.812.440 Sales advances Long Term
Liabilitas imbalan kerja 3.685.953.124 3.794.763.922 Employee benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 26.932.720.045 23.696.378.009 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 84.176.059.848 78.369.155.964 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 393.589.285.700 393.589.285.700 Share capita - per value
Tambahan modal disetor - neto 103.954.754.403 103.954.754.403 Additional paid-in capital - net
Saldo laba (defisit) Retained earning (deficit)
Ditentukan penggunaannya 438.712.505 438.712.505 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (296.348.282.541) (274.227.078.571) Unappropriated
Surplus atas revaluasi aset tetap - neto 55.078.749.828 - Revaluation surplus of fixed assets - net
Keuntungan yang belum direalisasikan Unrealized gains on ownership
atas kepemilikan aset keuangan of financial assets are
diukur pada nilai wajar melalui - current portion
penghasilan komprehensif lain (6.783.087.989) 10.417.603.350 other comprehensive income
TOTAL EKUITAS 249.930.131.906 234.173.277.387 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 334.106.191.754 312.542.433.351 AND EQUITY
Page 316
Lampiran 2 Appendix 2
PT MAHAKA MEDIA TBK (ENTITAS INDUK) PT MAHAKA MEDIA TBK (PARENT ENTITY)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PENDAPATAN NETO 35.355.810.609 61.895.864.581 REVENUES - NET
BEBAN POKOK PENDAPATAN (31.704.204.882) (45.849.608.897) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 3.651.605.727 16.046.255.684 GROSS PROFIT
Beban penjualan (191.321.331) (368.284.666) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (20.427.025.240) (22.935.868.045) expenses
Beban keuangan (1.954.169.481) (1.964.561.964) Financial expenses
Pendapatan keuangan 35.875.900 61.460.884 Financial income
Lainnya - Neto (3.520.792.131) (2.207.070.562) Others - Net
RUGI SEBELUM BEBAN LOSS BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (22.405.826.556) (11.368.068.669) INCOME TAX EXPENSE
TAKSIRAN MANFAAT PAJAK ESTIMATED NET INCOME
PENGHASILAN NETO 43.945.035 (35.747.314) TAX EXPENSE
RUGI TAHUN BERJALAN (22.361.881.521) (11.403.815.983) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang tidak direklasifikasi ke Items not reclassified to
laba rugi profit of loss
Penyesuaian nilai wajar aset tetap 55.078.749.828 - Fair value adjustment of fixed assets
Penyesuaian aset keuangan yang diukur Adjustment on financial
pada nilai wajar melalui assets measured at fair
penghasilan value through other
komprehensif lain (17.200.691.339) - comprehensive income
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 308.560.963 (97.806.265) benefit liabilities
Efek pajak terkait (67.883.412) 21.517.378 Related tax effects
Jumlah rugi Total other
komprehensif lain 38.118.736.040 (76.288.887) comprehensive losses
RUGI COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LOSS
TAHUN BERJALAN 15.756.854.519 (11.480.104.870) FOR THE YEAR
Page 317
Lampiran 3 Appendix 3
PT MAHAKA MEDIA TBK (ENTITAS INDUK) PT MAHAKA MEDIA TBK (PARENT ENTITY)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGE IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo laba (defisit)/
Retained earnings (deficit)
Keuntungan yang belum
direalisasi atas
kepemilikan aset
keuangan diukur pada
nilai wajar melalui
penghasilan
komprehensif lain/
Unrealized gains on
Surplus atas revaluasi ownership of financial
Modal ditempatkan dan Tambahan modal disetor Ditentukan Belum ditentukan aset tetap - neto/ assets are measured at
disetor penuh/ Issued - bersih/ additional paid- penggunaannya/ penggunaannya/ Not Revaluation surplus of fair value through other Total ekuitas/ Total
and fully paid capital in capital Appropriated appropriated fixed assets - net comprehensive income equity
Saldo 1 Januari 2024 393.589.285.700 103.954.754.403 438.712.505 (262.746.973.701) - 10.417.603.350 245.653.382.257 Balance as of January 1, 2024
Kerugian Comprehensive loss
komprehensif tahun berjalan - - - (11.480.104.870) - - (11.480.104.870) for the year
Saldo 31 Desember 2024 393.589.285.700 103.954.754.403 438.712.505 (274.227.078.571) - 10.417.603.350 234.173.277.387 Balance as of December 31, 2024
Penyesuaian aset keuangan yang diukur pada Adjustment on financial assets measured at fair
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain - - - - - (17.200.691.339) (17.200.691.339) value through other comprehensive income
Penyesuaian nilai wajar aset tetap - - - - 55.078.749.828 - 55.078.749.828 Fair value adjustment of fixed assets
Kerugian komprehensif Comprehensive Loss
tahun berjalan - - - (22.121.203.970) - - (22.121.203.970) for the Current Year
Saldo 31 Desember 2025 393.589.285.700 103.954.754.403 438.712.505 (296.348.282.541) 55.078.749.828 (6.783.087.989) 249.930.131.906 Balance as of December 31, 2025
Page 318
Lampiran 4 Appendix 4
PT MAHAKA MEDIA TBK (ENTITAS INDUK) PT MAHAKA MEDIA TBK (PARENT ENTITY)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASHFLOW
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan Cash receipts from
dan lainnya 46.046.176.620 63.143.999.157 customers and others
Pembayaran untuk pemasok, Cash paid to suppliers
karyawan, dan operasi (48.950.958.940) (63.407.699.611) employee, and operational
Arus kas digunakan untuk aktivitas operasi (2.904.782.319) (263.700.454) Cash flow used in operating activities
Kegiatan operasional lainnya (1.921.822.436) (1.893.072.224) Other operasional activities
Arus Kas Neto Net Cash Flows
Digunakan Untuk Aktivitas Operasi (4.826.604.755) (2.156.772.678) Used in Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (17.441.590) - Acquisition of fixed assets
Penerimaan dari pelepasan Receipt from the disposal of
kepemilikan entitas asosisasi - 4.500.000.000 ownership of an associate entity
Arus Kas Neto Net Cash Flows
Digunakan Untuk Aktivitas Investasi (17.441.590) 4.500.000.000 Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan piutang lain-lain 3.343.017.747 2.865.096.807 Receipt (additionan) of other payable
Penerimaan dari utang bank jangka pendek 1.981.705.910 2.029.218.891 Receipt from short-term bank loan
Penerimaan (pembayaran) utang lain-lain 1.500.834.235 (4.361.720.691) Receipt (payment) of - other payable
Pembayaran untuk utang bank jangka pendek (1.928.783.333) (2.093.500.000) Payment for short-term bank loan
Arus Kas Neto Net Cash Flows
Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 4.896.774.559 (1.560.904.993) Provided by Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 52.728.214 782.322.329 CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 2.926.536.472 2.144.214.143 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 2.979.264.686 2.926.536.472 AT END OF THE YEAR
Page 319
Lampiran 5 Appendix 5
PT MAHAKA MEDIA TBK (ENTITAS INDUK/ PARENT ENTITY)
INFORMASI TAMBAHAN/ ADDITIONAL INFORMATION
PADA TANGGAL-TANGGAL DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ Expressed in rupiah, unless otherwise stated)
Informasi tambahan adalah informasi keuangan PT Mahaka Media Tbk yang menyajikan investasi Perusahaan pada entitas anak dan entitas asosiasi
berdasarkan metode biaya/ Additional information is the financial information of PT Mahaka Media Tbk, which presents the Company's investments in
subsidiaries and associates under the cost method :
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Persentase Saldo awal biaya Penambahan
Kepemilikan/ perolehan/ Initial (pengurangan)/ Saldo akhir/
Ownership balance of Additions Ending Balance
Percentage acquisition cost (deductions)
Entitas anak/ Subsidiaries
PT Danapati Abinaya Investama 50,00% 55.500.000.000 - 55.500.000.000
PT Republika Media Mandiri 95,64% 87.846.000.000 - 87.846.000.000
PT Gamma Investa Lestari 99,98% 26.000.000.000 - 26.000.000.000
PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika 80,00% 3.500.000.000 - 3.500.000.000
PT Kreatif Intel Teknologi 99,99% 9.999.000.000 - 9.999.000.000
PT Akasia Code Digital 50,00% 500.000.000 - 500.000.000
PT Akasia Cepat Indonesia 50,00% 1.000.000.000 - 1.000.000.000
PT Archytect Teknologi Indonesia 70,00% 2.800.000.000 - 2.800.000.000
PT Akasia Damcorp Waba 50,00% 600.000.000 - 600.000.000
Entitas asosiasi / Associate entiities
PT Emas Indonesia Duaribu 29,30% 4.248.500.000 - 4.248.500.000
PT Taulany Media Kreasi 20,01% 13.333.333.334 - 13.333.333.334
Penyisihan penurunan nilai/ Allowance for impairment (105.194.500.000) - (105.194.500.000)
Total 100.132.333.334 - 100.132.333.334
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Persentase Saldo awal biaya Penambahan
Kepemilikan/ perolehan/ Initial (pengurangan)/ Saldo akhir/
Ownership balance of Additions Ending Balance
Percentage acquisition cost (deductions)
Entitas anak/ Subsidiaries
PT Danapati Abinaya Investama 50,00% 55.500.000.000 - 55.500.000.000
PT Republika Media Mandiri 95,64% 87.846.000.000 - 87.846.000.000
PT Gamma Investa Lestari 99,98% 26.000.000.000 - 26.000.000.000
PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika 80,00% 3.500.000.000 - 3.500.000.000
PT Kreatif Intel Teknologi 99,99% 9.700.000.000 299.000.000 9.999.000.000
PT Akasia Code Digital 50,00% 500.000.000 - 500.000.000
PT Akasia Cepat Indonesia 50,00% 1.000.000.000 - 1.000.000.000
PT Archytect Teknologi Indonesia 70,00% 2.800.000.000 - 2.800.000.000
PT Akasia Damcorp Waba 50,00% 600.000.000 - 600.000.000
Entitas asosiasi / Associate entiities
PT Wahana Kalyanamitra Mahardhika 45,00% 5.500.000.000 (5.500.000.000) -
PT Emas Indonesia Duaribu 29,30% 4.248.500.000 - 4.248.500.000
PT Taulany Media Kreasi 20,01% 13.333.333.334 - 13.333.333.334
Penyisihan penurunan nilai/ Allowance for impairment (105.194.500.000) - (105.194.500.000)
Total 105.333.333.334 (5.201.000.000) 100.132.333.334
Page 320
Page 321
Page 322
Page 323
Page 324
Page 325
Page 326
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report 2025
PT Mahaka Media, Tbk.
Sahid Sudirman Centre Lt. 10
Jl. Jend. Sudirman No. 86, Jakarta Pusat 10220
Tel. +6221 573 9203
Fax. +6221 573 9210
Website www.mahakax.com
Email corcomm@mahakax.com
Names mentioned 151 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Mahaka Media Tbk’s
p.2
unresolved
person
Sambutan
· Komisaris Utama
p.6 ×4
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.16
unresolved
org
Amil Zakat Nasional
p.18
unresolved
org
PT AIM
p.21
unresolved
org
Ministry of Communication
p.22
unresolved
person
KH. Organizing
p.22
unresolved
person
Dickie Widjaja
· Komisaris
p.25
unresolved
person
Putrama
· Director
p.25
unresolved
person
Tan
p.27
unresolved
org
Menteri Kebudayaan RI Giring
p.27
unresolved
org
Minister of Culture Giring Ganesha
p.27
unresolved
org
PT Mahaka
p.31 ×3
unresolved
org
Media Tbk
p.31 ×2
unresolved
person
Ultimately
· Komisaris
p.39
unresolved
org
Ministry of Investment
p.42 ×2
unresolved
org
Kementerian Investasi
p.42
unresolved
org
Ticker
· Company Name
p.52
unresolved
—
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
p.53
unresolved
org
PT Kreatif Intel Teknologi (KIT)
p.53
unresolved
org
PT Gamma Investa Lestari (GIL)
p.53 ×3
unresolved
org
PT Republika Media Mandiri (RMM)
p.53 ×4
unresolved
org
PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika (KAM)
p.53 ×4
unresolved
org
PT Archytect Teknologi Indonesia (ATI)
p.53
unresolved
org
PT Akasia Cepat Indonesia (ACI)
p.53
unresolved
org
PT Akasia
p.53 ×4
unresolved
org
PT Akasia Digital Wahana
p.53
unresolved
org
PT Danapati Abinaya Investama (DAI)
p.53 ×3
unresolved
org
PT Abdi Massa
p.54 ×4
unresolved
org
PT Abdi Bangsa
p.54 ×18
unresolved
person
Siti Pertiwi Henny Shidki
· Notaris
p.54 ×2
unresolved
org
Departemen Kehakiman Republik
p.54
unresolved
org
Ministry of Justice
p.54
unresolved
person
Zulkifli Harahap
p.54 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.54
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.54
unresolved
person
Edi Priyono
· Notaris
p.54 ×7
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.54
unresolved
org
Ministry of Law
p.54
unresolved
org
PT AHU-AH.
p.54
unresolved
org
PT Abdi
p.55 ×2
unresolved
org
Bangsa Tbk.
p.55
unresolved
org
PT Pustaka Abdi Bangsa
p.56 ×3
unresolved
org
PT Avabanindo Perkasa
p.56 ×2
unresolved
org
PT Radionet
p.56 ×2
unresolved
org
PT Media Golfindo
p.56 ×2
unresolved
org
PT Emas Indonesia Duaribu
p.56
unresolved
org
PT Adara Danapa Mahardhika. Penyertaan
p.56
unresolved
org
PT Suara Irama Indah
p.56
unresolved
org
PT Radio Attahiriyah
p.56 ×2
unresolved
org
PT Danapati Abinaya
p.56 ×3
unresolved
org
PT Adara Danapa Mahardhika.
p.56
unresolved
org
PT Wahana Kalyanamitra Mahardhika
p.57
unresolved
org
PT Wahana Kalyanamitra Awards. Mahardhika
p.57
unresolved
org
PT Gamma Investa Lestari. Acquisition
p.57
unresolved
person
Aldo Rambie
· President Commissioner
p.63 ×6
unresolved
person
Bayes Business School
p.64 ×2
unresolved
org
Intel Corporation
p.64
unresolved
org
PT Mahaka Media Kerja
p.65
unresolved
org
PT Solic Kreasi Baru History
p.65
unresolved
person
History
· Komisaris Utama
p.65
unresolved
org
PT Berkah Karunia Kreasi
p.65
unresolved
org
PT Berkah Karunia Kreasi Chief Executive
p.65
unresolved
org
PT Agapindo Sukses Sejati
p.65
unresolved
org
PT Distribusi Voucher Nusantara Executive
p.65
unresolved
org
PT Agapindo Sukses Sejati Rangkap
p.65
unresolved
org
PT. Millenium Danatama Sekuritas
p.66 ×2
unresolved
org
PT Bina Artha Sekuritas
p.66 ×2
unresolved
org
PT Dimensi Hijau
p.66
unresolved
org
PT Dimensi Hijau Inforama
p.66
unresolved
org
PT. Grita Artha Kreamindo
p.66 ×2
unresolved
org
Departemen Commercial
p.66
unresolved
org
Bank Muamalat
p.66 ×2
unresolved
org
Bank Duta
p.66
unresolved
org
Bank Duta Rangkap
p.66
unresolved
person
Ronny Wilimas Sugiadha
· Direktur Utama
p.67 ×12
unresolved
person
Muhammad Fadri Attamimi
· Direktur
p.67 ×7
unresolved
org
PT Republika
p.72 ×3
unresolved
org
PT Kalyanamitra
p.72
unresolved
org
PT Gamma
p.72
unresolved
org
PT Danapati
p.72
unresolved
org
PT Kreatif Intel Media Mandiri
p.72
unresolved
org
PT Pustaka
p.72
unresolved
org
PT Cahaya
p.72
unresolved
org
PT Aero Reksa
p.72
unresolved
org
PT Radio Media Visual
p.72
unresolved
org
PT Archytect
p.73
unresolved
org
PT Akasia Cepat
p.73 ×2
unresolved
org
PT Mahaka Radio
p.73
unresolved
org
PT Radio
p.73 ×2
unresolved
org
PT Radio Merpati
p.73
unresolved
org
PT Radio Ramako
p.73
unresolved
org
PT Radio Kirana
p.73
unresolved
org
PT Mahaka Camar
p.73
unresolved
org
PT Republika Media
p.74 ×3
unresolved
org
PT Gamma Investa
p.74
unresolved
org
PT Kalyanamitra Adhara
p.74 ×2
unresolved
org
PT Kreatif Intel
p.74
unresolved
org
PT Archytect Teknologi
p.74
unresolved
org
PT Akasia Damcorp
p.74
unresolved
org
PT Akasia Digital
p.74
unresolved
org
PT Republika Grafika
p.74
unresolved
org
PT Cahaya Republika
p.74
unresolved
org
Pengawas
p.75
unresolved
org
BAPEPAM
p.75 ×6
unresolved
—
Kantor Akuntan
· Kantor Akuntan Publik
p.77
unresolved
person
Dr. Soepomo
p.80
unresolved
org
Financial Services Authority
p.81 ×9
unresolved
org
Kementerian Investasi dan Hilirisasi
p.85
unresolved
org
Kementerian Haji dan Umrah
p.96
unresolved
org
Ministry of Hajj
p.96
unresolved
org
Kementerian Agama. Ibadah
p.96
unresolved
org
Kementerian Agama
p.96
unresolved
org
Ministry of Religious Affairs
p.96
unresolved
org
Nasional
p.97
unresolved
org
PT Freeport Indonesia
p.98 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.98 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia Tabligh Akbar
p.98
unresolved
person
Dr. Murjani
p.100
unresolved
person
Dr. Murjani Field
p.100
unresolved
org
Sheunik Sdn. Bhd.
p.102
unresolved
person
Helmiansyah Irawan
p.114 ×2
unresolved
person
Priyono
p.148 ×4
unresolved
person
Rudy Setia Laksmana
· Komisaris
p.150 ×8
unresolved
person
Harahap
p.152 ×11
unresolved
—
LAKSMANA
· Komisaris
p.155
unresolved
person
VINCENTIUS
p.155
unresolved
—
DICKY HARYANTO
· Direktur
p.155
unresolved
person
ISHAK REZA
· Direktur
p.155 ×2
unresolved
person
Angkie Yudistia
p.158
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.159
unresolved
person
Kebijakan Suksesi
· Komisaris
p.162
unresolved
person
Remunerasi. Menurut Piagam
· Komisaris
p.162
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.