Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 58
Page 1
Page 2
Page 3
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Strategi Keberlanjutan 1 1
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 4 3
Sustainability Performance Highlight
Profile Perusahaan 6 5
Company Profile
Penjelasan Direksi 16 18
Board of Director’s Explanation
Tata kelola Keberlanjutan 20 23
Sustainability Governance
Kinerja Keberlanjutan 39 35
Sustainability Performance
Referensi Kriteria SEOJK No 16/SEOJK.04/2021 47 49
SEOJK Criteria Reference No. 16/SEOJK.04/2021
67
68
III
Page 4
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY 1 Sustainability Report 2025
Page 5
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
Selama lebih dari lima dekade beroperasi, For more than five decades in operation, the
Perseroan terus menunjukkan komitmen yang Company has consistently demonstrated a
kuat terhadap pengembangan transportasi publik strong commitment to the development of
di Jakarta dengan menjadikan keberlanjutan public transportation in Jakarta, emphasizing
sebagai inti dari setiap aktivitas operasional. sustainability as the core of every operational
Sebagai ujung tombak mobilitas masyarakat, activity. As the spearhead of public mobility, our
peran kami tidak hanya terbatas pada penyediaan role extends beyond providing transportation
layanan angkutan, tetapi juga mencakup upaya services, but also encompasses efforts to build
membangun sistem transportasi yang ramah an environmentally friendly, integrated, and
lingkungan, berintegritas, dan bertanggung jawab responsible transportation system for the benefit
demi kepentingan generasi mendatang. of future generations.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui kepatuhan This commitment is realized through compliance
terhadap seluruh regulasi dan ketentuan yang with all applicable regulations and provisions, as
berlaku, serta penguatan praktik tata kelola well as strengthening good corporate governance
perusahaan yang baik. Dengan pendekatan practices. With this approach, we ensure that every
ini, kami memastikan bahwa setiap kebijakan policy and strategic decision taken consistently
dan keputusan strategis yang diambil selalu considers the balance between economic
mempertimbangkan keseimbangan antara kinerja performance, environmental preservation, and
ekonomi, pelestarian lingkungan, dan tanggung social responsibility.
jawab sosial.
Pada aspek lingkungan, perusahaan berfokus In terms of the environment, the company focuses
pada pengurangan emisi dan meningkatkan on reducing emissions and improving energy
efisiensi energi melalui modernisasi armada serta efficiency through fleet modernization and the
penerapan teknologi yang lebih bersih. Langkah implementation of cleaner technologies. These
ini meliputi peremajaan kendaraan, optimalisasi measures include fleet renewal, route optimization
rute guna menekan konsumsi bahan bakar, to reduce fuel consumption, and responsible
serta pengelolaan limbah operasional secara operational waste management. These efforts are
bertanggung jawab. Upaya ini diharapkan dapat expected to significantly contribute to improving
memberikan kontribusi nyata terhadap perbaikan air quality and mitigating the impact of climate
kualitas udara dan pengurangan dampak change in our operational areas.
perubahan iklim di wilayah operasional.
Dari sisi sosial, perusahaan berkomitmen From a social perspective, the company is
untuk menghadirkan layanan yang inklusif committed to providing inclusive services that
dan berorientasi pada keselamatan serta prioritize customer safety and comfort. This
kenyamanan pelanggan. Hal ini diwujudkan is realized through improving human resource
melalui peningkatan kompetensi sumber daya competency, implementing strict safety standards,
manusia, penerapan standar keselamatan yang and providing user-friendly access for all levels of
ketat, serta penyediaan akses yang ramah bagi society, including vulnerable groups. Furthermore,
seluruh lapisan masyarakat, termasuk kelompok the company actively fosters harmonious
rentan. Selain itu, perusahaan juga aktif menjalin relationships with the community through various
hubungan harmonis dengan komunitas melalui empowerment and social responsibility programs.
berbagai program pemberdayaan dan tanggung
jawab sosial.
Sustainability Report 2025 2
Page 6
Sementara itu, pada aspek tata kelola, perusahaan Meanwhile, in terms of governance, the
menerapkan prinsip transparansi, akuntabilitas, company applies the principles of transparency,
dan integritas dalam setiap proses bisnis. Sistem accountability, and integrity in every business
pengawasan internal diperkuat untuk memastikan process. Internal oversight systems are
kepatuhan terhadap regulasi serta pengelolaan strengthened to ensure regulatory compliance and
risiko yang efektif. Dengan tata kelola yang baik, effective risk management. With good governance,
perusahaan tidak hanya menjaga kepercayaan the company not only maintains stakeholder trust
pemangku kepentingan, tetapi juga menciptakan but also creates a solid foundation for sustainable
fondasi yang kokoh untuk pertumbuhan yang growth.
berkelanjutan.
Strategi keberlanjutan perusahaan transportasi The public transportation company’s sustainability
angkutan umum disusun sebagai upaya strategy is formulated as a comprehensive
menyeluruh untuk memastikan bahwa effort to ensure that business growth aligns
pertumbuhan bisnis berjalan seiring dengan with responsibility towards the environment and
tanggung jawab terhadap lingkungan dan society. In facing the dynamics of urbanization
masyarakat. Dalam menghadapi dinamika and increasing mobility needs, the company
urbanisasi dan meningkatnya kebutuhan mobilitas, places sustainability as a foundation in designing
perusahaan menempatkan keberlanjutan sebagai efficient, safe, and long-term sustainable services.
landasan dalam merancang layanan yang efisien,
aman, dan berdaya tahan jangka panjang.
Ke depan, strategi ini akan terus dikembangkan Going forward, this strategy will continue to be
melalui inovasi dan kolaborasi dengan berbagai developed through innovation and collaboration
pihak, termasuk pemerintah, mitra usaha, dan with various parties, including the government,
masyarakat. Dengan pendekatan yang terintegrasi, business partners, and the community. With an
perusahaan optimis dapat menjadi bagian penting integrated approach, the company is optimistic
dalam membangun sistem transportasi publik that it can become an important part in building
yang berkelanjutan, adaptif, dan memberikan nilai a public transportation system that is sustainable,
tambah bagi kehidupan perkotaan. adaptive, and provides added value to urban life.
Rujukan Yang Digunakan Sebagai Acuan References Used as Guidelines
Laporan ini disusun dengan mengacu pada This report is prepared with reference to the
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan provisions of the Financial Services Authority
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa the Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik berikut Financial Services Institutions, Issuers and Public
Surat Edaran nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Companies along with Circular Letter number
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Perusahaan Publik. Content of Annual Reports of Issuers and Public
Companies.
3 Sustainability Report 2025
Page 7
IKHTISAR
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY OVERVIEW
Sustainability Report 2025 3
Page 8
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Deskripsi Satuan 2025 2024 2023
Armada Bus Unit 119 119 119
Jumlah Suplier Orang/Perusahaan 2 2 2
Pendapatan Dalam Jutaan Rupiah 209.593 233,601 242.793
Laba (Rugi) Bersih Dalam Jutaan Rupiah 43.314 61.617 50.277
Jumlah Aset Dalam Jutaan Rupiah 199,569 204.404 237.287
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Deskripsi Satuan 2025 2024 2023
Penggunaan BBM Liter 5.961.310 6.228.744 5.971.258
Penggunaan Listrik Rupiah 69.976.235 37.770.938 34.156.794
Penggunaan Air Rupiah 108.756.492 36.924.857 21.745.048
Kinerja Sosial / Social Performance
Deskripsi Satuan 2025 2024 2023
Jumlah Pegawai Orang 339 333 330
Jumlah Pegawai Wanita Orang 7 10 9
Jumlah Pegawai Pria Orang 332 323 321
Jumlah Dana CSR Dalam Jutaan Rupiah 126 120 145
4 Sustainability Report 2025
Page 9
PROFILE
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Sustainability Report 2025 5
Page 10
PROFIL PT STEADY SAFE Tbk / THE PROFILE OF PT STEADY SAFE Tbk
SAF
Sekilas PT Steady Safe Tbk / Overview of PT Steady Safe Tbk
Nama Perseroan : PT Steady Safe Tbk
Tanggal Pendirian : 21 Desember 1971
Dasar Hukum Pendirian : Akta No. 97 tanggal 21 Desember 1971
dibuat dihadapan Ridwan Susilo SH, Notaris di Jakarta.
Kegiatan Usaha : Transportasi Angkutan Umum
Jenis Pelayanan : Bus Transjakarta
Kantor Pusat : Gedung Istana Kana Lt 2
Jl. RP Soeroso No. 24 Cikini, Menteng, Jakarta 10330
Telepon (+62-21) 3922222
(+62-21) 75931377
(+62-21) 75931378
Pool, Bengkel : Jl. Pegangsaan II Km 3.5
Kelapa Gading, Jakarta Utara
Telepon (062-21) 4614437, 4601403,
Jl. Bekasi Timur Raya No 14 RT 001 RW 08
Jatinegara Kaum, Pulogadung,
Jakarta Timur (062-21) 22471801
Jl. Daan Mogot km 11/ 37 RT 01 RW 04
Kedaung Kaliangke, Cengkareng,
Jakarta Barat
Email : steady_safetbk@yahoo.com
Website : www.steadysafetbk.co.id
Status Perusahaan : Perusahaan Terbuka
Kode Saham : SAFE
6 Sustainability Report 2025
Page 11
PT STEADY SAFE Tbk (“Perseroan”) merupakan PT Steady Safe Tbk (the “Company”) is one of
salah satu perusahaan transportasi umum yang the public transportation companies operating
beroperasi di Jakarta. Didirikan pada tanggal 21 in Jakarta. The Company was established on
Desember 1971 dengan nama PT Tanda Widjaja December 21, 1971 under the name PT Tanda
Sakti dan ditahun 1994 Perseroan Perseroan Widjaja Sakti, and in 1994, it changed its name
mengubah namanya menjadi PT Steady Safe to PT Steady Safe Tbk following its Initial Public
Tbk setelah melakukan Penawaran Umum atas Offering (IPO) and listing on the stock exchange.
saham-sahamnya kepada masyarakat atau Go
Publik.
Anggaran dasar Perseroan telah beberapa The Company’s Articles of Association have been
kali mengalami perubahan antara lain guna amended several times, among others, to comply
disesuaikan dengan Undang-undang Perseroan with the Limited Liability Company Law No. 40
Terbatas No. 40 tahun 2007 dituangkan dalam of 2007, as stated in the Deed of Statement of
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Company Meeting Resolutions No. 187 dated
No. 187 tanggal 15 Agustus 2008 dibuat FX Budi August 15, 2008, made by FX Budi Santoso Isbandi
Santoso Isbandi SH, Notaris di Jakarta dan telah SH, Notary in Jakarta and has obtained approval
memperoleh persetujuan Departemen Hukum from the Ministry of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia in Decree No. AHU-00250.
dalam Surat Keputusan No. AHU-00250. AH.01.02.Tahun 2009 dated January 5, 2009.
AH.01.02.Tahun 2009 tanggal 5 Januari 2009. Furthermore, the Articles of Association were
Selanjutnya Anggaran Dasar diubah dalam Akta amended in the Deed of Statement of Meeting
Pernyataan Keputusan Rapat No 33 tanggal 20 Resolutions No. 33 dated January 20, 2016, made
Januari 2016 dibuat Notaris Edi Priyono, SH. by Notary Edi Priyono, SH. The amendments to
Perubahan Anggaran Dasar telah diberitahukan the Articles of Association have been notified
kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi to the Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia sesuai dengan surat Republic of Indonesia in accordance with letter
No. AHU-AH.01.03-0023530 tanggal 16 Februari No. AHU-AH.01.03-0023530 dated February 16,
2016. Perubahan Anggaran Dasar terakhir 2016. The latest amendments to the Articles of
tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan Association are stated in the Deed of Statement
Rapat No. 66 tanggal 26 Agustus 2021 yang of Meeting Resolutions No. 66 dated August
dibuat oleh Notaris Hestyani Hassan S.H, M.Kn 26, 2021 made by Notary Hestyani Hassan S.H,
Notaris di Jakarta, dengan surat penerimaan M.Kn Notary in Jakarta, with a letter of receipt
pemberitahuan perubahan data Perseroan No of notification of changes to the Company’s data
AHU-AH-01.03-045183 tanggal 23 September No. AHU-AH-01.03-045183 dated September 23,
2021. Perubahan terakhir Anggaran Dasar 2021. The latest amendment to the Articles of
tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan Association is stated in the Deed of Statement of
Rapat No. 38 tanggal 26 Juni 2025 yang dibuat Meeting Resolutions No. 38 dated June 26, 2025
oleh Edi Priyono S.H, Notaris di Jakarta dengan made by Edi Priyono S.H, Notary in Jakarta with
surat penerimaan pemberitahuan perubahan data a letter of receipt of notification of changes to
Perseroan No AHU-AH-01.03.0185063 tanggal the Company’s data No. AHU-AH-01.03.0185063
15 Juli 2025. dated July 15, 2025.
Sustainability Report 2025 7
Page 12
Susunan pengurus Perseroan tercantum dalam The Company’s management structure is set out
Akta Pernyataan keputusan Rapat No 37 tanggal in the Deed of Meeting Resolutions No. 37 dated
26 Juni 2025 dari Notaris Edi Priyono SH dan June 26, 2025, issued by Notary Edi Priyono,
telah dilaporkan dan dicatat dalam database SH, and has been reported and recorded in the
kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia database of the Ministry of Law and Human Rights
Republik Indonesia sesuai dengan surat No AHU- of the Republic of Indonesia in accordance with
AH.01.09-0311267 tanggal 15 Juli 2025. Letter No. AHU-AH.01.09-0311267 dated July 15,
2025.
Perseroan mempunyai 12 anak Perusahaan The Company has 12 majority-owned
dengan kepemilikan mayoritas, yaitu PT Buana subsidiaries: PT Buana Metropolitan Taksi, PT
Metropolitan Taksi, PT Citra Pancakabraja, Citra Pancakabraja, PT Wahana Artha Sentosa,
PT Wahana Artha Sentosa, PT Fajar Utama PT Fajar Utama Semesta, PT Has Muda Internusa,
Semesta, PT Has Muda Internusa, PT Luhursatria PT Luhursatria Dwiraya, PT Mastrans Swadarma,
Dwiraya, PT Mastrans Swadarma, PT Sembada PT Sembada Permai Sejati, PT Sonnypong Yatim,
Permai Sejati, PT Sonnypong Yatim, Steady Safe Steady Safe Finance BV, PT Volgren Indonesia,
Finance BV, PT Volgren Indonesia dan PT Infiniti and PT Infiniti Indomarga.
Indomarga.
Sejak tahun 2004 Perseroan telah Since 2004, the Company has expanded its
mengembangkan sayap usahanya dengan business by becoming one of the consortium
menjadi salah satu anggota perusahaan members of PT Jakarta Express Trans, which
konsorsium PT Jakarta Express Trans yang was established to manage the DKI Jakarta
didirikan guna mengelola proyek Pemerintah Government’s Busway Corridor 1 project, with a
DKI Jakarta yakni Busway koridor 1 dengan 14.74% ownership. In 2005, the Company further
persentase kepemilikan saham sebesar 14, participated as a consortium member in PT Trans
74%. Pada tahun 2005 Perseroan kembali Batavia to manage Busway Corridors 2 and 3, with
ikut menjadi salah satu anggota Perusahaan a 23.8% ownership.
konsorsium dengan nama PT Trans Batavia guna
mengelola Busway koridor 2 & 3 dengan jumlah
kepemilikan saham sebesar 23,8%.
Pada bulan Agustus 2006, Perseroan bersama In August 2006, the Company, together with other
dengan Perusahaan angkutan umum lainnya public transportation operators, established
mendirikan Perusahaan Konsorsium dengan consortium companies, namely PT Jakarta Trans
nama PT Jakarta Trans Metropolitan guna Metropolitan to manage Busway Corridors 4 and
mengelola Busway Koridor 4 & 6 dengan 6, with a 41.18% ownership, and PT Jakarta Mega
kepemilikan saham 41,18% dan PT Jakarta Trans to manage Busway Corridors 5 and 7, with a
Mega Trans guna mengelola Busway koridor 5 19.05% ownership.
& 7 dengan kepemilikan saham sebesar 19.05% .
8 Sustainability Report 2025
Page 13
Pada tahun 2016, komposisi kepemilikan saham In 2016, the Company’s ownership in the
Perseroan pada perusahaan konsorsium consortium companies increased following the
bertambah karena PT Mayasari Bakti withdrawal of PT Mayasari Bakti from PT Trans
mengundurkan diri dan keluar dari perusahaan Batavia, PT Jakarta Trans Metropolitan, and PT
konsorsium yaitu pada PT Trans Batavia, PT Jakarta Mega Trans. As a result, the Company’s
Jakarta Trans Metropolitan dan PT Jakarta shareholding increased to 238,000 shares or
Mega Trans. Sehingga dengan keluarnya PT 47.60% in PT Trans Batavia, 636,408 shares or
Mayasari Bakti dari Perusahaan tersebut maka 63.64% in PT Jakarta Trans Metropolitan, and
komposisi saham Perseroan dalam Perusahaan 313,735 shares or 31.40% in PT Jakarta Mega
Konsorsium PT Trans Batavia menjadi sebesar Trans.
238.000 saham atau 47,60%, pada PT Jakarta
Trans Metropolitan sebesar 636.408 saham
atau 63,64% dan pada PT Jakarta Mega Trans
sebesar 313.735 saham atau 31,40%.
Pada pertengahan tahun 2016 kontrak kerjasama In the middle of 2026, the contract between
antara Perusahaan Konsorsium dengan PT the consotium company and PT Transportasi
Transportasi Jakarta untuk pengopersian dan Jakarta for the operation and management of
pengelolaan Bus Transjakarta telah berakhir. Transjakarta Buses ended. In 2017, the Company
Pada tahun 2017 Perseroan memfokuskan diri focused on becoming an independent operator.
menjadi operator mandiri. Perseroan dengan The Company and PT Transportasi Jakarta have
PT Transportasi Jakarta telah menandatangani signed a cooperation agreement for Jakarta
perjanjian kerjasama Jasa layanan Angkutan Public Transportation Services with Maxi Bus
Umum Transportasi Jakarta Dengan Maxi Bus Diesel for the Jakarta Transportation System
Diesel Untuk Sistem Tranportasi Jakarta dengan using 116 Volvo buses, with a contract period of
menggunakan bus Volvo sebanyak 116 unit, 10 years on March 31, 2017.
dengan jangka waktu kontrak selama 10 tahun
pada tanggal 31 Maret 2017.
Sustainability Report 2025 9
Page 14
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission, And Sustainability Values
VISI PERUSAHAAN Vission
Menjadi perusahaan berbasis supply chain To become a supply chain optimizer-based
optimizer yang bermanfaat bagi kebaikan company that is beneficial for the good of society,
masyarakat, bangsa, negara dan dunia nation, state and the world.
MISI PERUSAHAAN Mission
Melakukan optimasi sarana prasarana rantai Optimizing supply chain infrastructure through
pasok (supply chain) melalui digitalisasi proses the digitalization of circular economy processes
ekonomi sirkular dan pemanfaatan renewable and the utilization of renewable energy, thereby
energy sehingga menciptakan keterjangkauan creating affordability for the community and
masyarakat serta optimasi manfaat bagi dunia optimizing benefits for the business sector.
usaha.
Implementasi visi dan misi Perseroan sudah The implementation of the Company’s vision and
termasuk didalamnya strategi keberlanjutan dari mission includes a sustainability strategy across
berbagai aspek baik aspek keuangan, sumber various aspects, including financial, human
daya manusia, lingkungan, sosial dan energi. resources, environmental, social, and energy.
MOTTO PERUSAHAAN COMPANY MOTTO
“Tetap Semangat, Kerja Keras, Pasti Bisa” “Stay spirited, work hard, you can do it”
BUDAYA KERJA WORK CULTURE
Bersih diri, Bersih lingkungan kerja, Bersih hasil Personal cleanliness, cleanliness of the work
kerja environment, cleanliness of work results
10 Sustainability Report 2025
Page 15
Kode Etik dan Nilai Perseroan Code of Ethics and Company
Kode etik Perseroan berlaku secara universal dan Values The Company’s code of ethics applies
menjadi panduan perilaku bagi seluruh karyawan universally and serves as a guide for the behavior
Perseroan. Kode etik Perseroan menekankan of all employees of the Company. The Company’s
kepada setiap karyawan tentang pentingnya code of ethics emphasizes to every employee
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dan the importance of carrying out duties and
memahami peraturan yang telah ditetapkan responsibilities, understanding the regulations
Perseroan serta memahami Nilai Perseroan: established by the Company, and understanding
the Company’s Values:
• Integritas • Integrity
Jujur kepada diri sendiri, orang lain dan Being honest with oneself, others, and in every
pekerjaan setiap waktu dan selalu menjunjung aspect of work, always upholding ethical
tinggi etika dan norma hukum yang berlaku. standards and legal norms.
• Aman dan Nyaman • Safety and Comfort
Menjadikan faktor keselamatan dan Making safety and comfort the primary
kenyamanan sebagai landasan utama atas consideration in providing transportation
proses penyajian produk jasa trasnportasi kita services.
• Kelestarian Lingkungan • Environmental Sustainability
Menjadikan faktor kelestarian lingkungan dan Prioritizing environmental sustainability and
ekonomi sirkuler sebagai landasan utama atas circular economy principles in delivering
proses penyajian produk jasa transportasi kita transportation services.
• Prestasi • Achievement
Menjadikan prestasi sebagai acuan Using achievement as a benchmark for
keberhasilan dan motivasi untuk memberikan success and motivation to give our best for
yang terbaik untuk Perseroan. the Company.
• Kesatuan dalam Keberagaman • Unity in Diversity
Melihat keberagaman sebagai aset Perseroan Viewing diversity as an asset of the Company
dan saling menerima, menghargai, melengkapi and embracing acceptance, appreciation,
dan menguatkan sebagai satu kesatuan yang complementarity, and strengthening as a
kokoh. solid unity.
• Profesional • Professionalism
Menjalankan tugas sesuai kompetensi Executing tasks according to competence,
yang diiringi dengan kreativitas, keberanian, accompanied by creativity, courage,
komitmen dan kerjasama untuk selalu commitment, and cooperation to continually
meningkatkan kemampuan. enhance capabilities.
• Tanggung Jawab Sosial • Social Responsibility
Peduli kepada lingkungan dan masyarakat Caring for the environment and society,
dan berkontribusi terhadap peningkatan nilai contributing to the enhancement of value-
tambah dan kesejahteraan masyarakat added and community welfare.
Penerapan Kode etik yang konsisten akan Consistent implementation of the Code of Ethics
menghasilkan budaya kerja yang bermutu dan will cultivate a culture of quality and responsible
bertanggung jawab, sejalan dengan visi dan misi work, aligning with the Company’s vision and
Perseroan. mission.
Sustainability Report 2025 11
Page 16
Skala Usaha Perseroan The Company’s Business Scale
Tabel total kapitalisasi Aset dan Liabilitas Table of total capitalization of Assets and
Liabilities
Uraian 2025 2024 2023
Jumlah Aset 199,569 204,404 237.297
Jumlah Kewajiban 136,481 215.379 275.539
Jumlah Ekuitas 63.088 (10.975) (38.242)
Pendapatan 209.593 233,601 242.793
Laba Tahun Berjalan 39.505 27.303 19.668
Sumber Daya Manusia Human Resources
Status Karyawan By Employee Status
2025 % 2024 %
Karyawan Tetap 24 7,2 6 1,8
Karyawan Kontrak 315 92,9 327 98,2
Total 339 100 333 100
Berdasarkan Jenis Kelamin By Gender
2025 % 2024 %
Laki-laki 332 97,9 323 97,3
Perempuan 7 2,1 10 2,7
Total 339 100 333 100
Berdasarkan Jabatan By Position
2025 % 2024 %
Manager Umum 1 0,3 1 0,3
Manager 3 0,9 3 0,9
Staff 45 13,3 47 15,0
Pengemudi 290 85,5 282 83,8
Jumlah 339 100 333 100
12 Sustainability Report 2025
Page 17
Berdasarkan Pendidikan By Education
Tingkat pendidikan 2025 % 2024 %
Sarjana 28 8,3 25 7,5
Sarjana Muda 5 1,5 6 1,8
SMA 303 89,4 278 83,5
SMP 3 0,9 24 7,2
Jumlah 339 100 333 100
Berdasarkan Umur By Age
Usia 2025 % 2024 %
20-30 82 24,2 80 24,0
31-40 76 22,4 162 48,7
41-50 103 30,4 76 22,8
51-58 78 23,0 15 4,5
Jumlah 339 100 333 100
Kepemilikan saham Shareholding
Komposisi pemegang saham dengan Composition of shareholders with ownership
kepemilikan mencapai 5% atau lebih reaching 5% or more
NO Nama Alamat / Address Jualan Saham Kepemilikan %
1 PT. Infiniti Wahana Jl RP Soeroso No 24 Menteng 464.159.613 56,52
BNP Paribas Singa- 10 collyer Quay, Ocean financial
2 pore Branch Wealth centre unit 35-01 Singapore 228.542.002 27,83
Management 049315
Jl. Panjang No 11 D-E Arteri
3 PT. Abdi Raharja 61.520.900 7,49
Kelapa Dua, Kebon Jeruk
Komposisi pemegang saham dengan Shareholder composition with ownership of 1-5%
kepemilikan 1- 5%
NO Nama Alamat / Address Jualan Saham Kepemilikan %
1 Peter Wijaya Jl Hidup Baru No 260 Jakarta 11.550.000 1,41
Gold Peak 43 Elizabeth Avenue - Nassau -
2 9.104.000 1,11
Investment Bahamas
Sustainability Report 2025 13
Page 18
Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris Share Ownership of the Company’s Board of
Perseroan Directors and Board of Commissioners
NO Nama Jabatan Jualan Saham Kepemilikan %
1 Jopie Widjaja Komisaris Utama - -
2 Rd. James Rachmat Subekti Komisaris - -
3 Efris Indria Y.A Komisaris - -
4 John Pieter Sembering Direktur Utama - -
5 Ahmad Fahmi Direktur - -
Komposisi Pemegang Saham Utama dan Composition of Major and Controlling
Pengendali Shareholders
NO Nama Alamat / Address Jualan Saham Kepemilikan %
Gd. Istana Kana Lt 2, Jl RP
1 PT Infiniti Wahana Soeroso No 24 Cikini Menteng 464.159.613 56,52
Jakarta Pusat
Komposisi Pemegang saham dari Pemegang Shareholder Composition of Major/Controlling
Saham Utama / Pengendali Shareholders
NO Nama Alamat / Address Jualan Saham Kepemilikan %
Jl Permata Intan 4 Blok X No F,
1 Jopie Widjaja Permata Hijau, Kebayoran Lama, 20.999.999 99,99
Jakarta Selatan
Alexander Johan Jl Sawo No 23, Gondangdia,
2 1 0,1
Widjaja Menteng, Jakarta Selatan.
Penerima Manfaat Individu Individual Beneficiaries
NO Nama Alamat / Address Jualan Saham Kepemilikan %
Jl Permata Intan 4 Blok X No F,
1 Jopie Widjaja Permata Hijau, Kebayoran Lama, - -
Jakarta Selatan
14 Sustainability Report 2025
Page 19
Kegiatan Bisnis Business Activity
Perseroan mengoperasikan layanan angkutan The Company operates public transportation
umum dengan dukungan 119 unit bus Maxi Volvo services supported by 119 Volvo Maxi buses as
sebagai tulang punggung armada. Kehadiran the backbone of its fleet. This fleet is the result
armada ini merupakan hasil kolaborasi strategis of a strategic collaboration with PT Transportasi
dengan PT Transportasi Jakarta yang disepakati Jakarta, agreed in March 2017. Using the “SAF”
pada Maret 2017. Dengan menggunakan identity code, the fleet has been contributing to
kode identitas “SAF”, armada tersebut mulai the gradual expansion and strengthening of the
berkontribusi dalam memperluas dan memperkuat Transjakarta corridor network in the Jakarta area
jaringan koridor Transjakarta di wilayah Jakarta since early 2018.
secara bertahap sejak awal tahun 2018.
Pengelolaan operasional seluruh armada berada Operational management of the entire fleet is under
di bawah kendali PT Transportasi Jakarta melalui the control of PT Transportasi Jakarta through
Rencana Operasi (Renops) yang ditetapkan an Operational Plan (Renops) established before
sebelum unit dijalankan. Dalam hal ini, Perseroan the unit’s launch. In this regard, the Company
berfokus pada pemenuhan kesiapan armada serta focuses on ensuring fleet readiness and providing
penyediaan pramudi yang profesional dan andal. professional and reliable drivers. To ensure this
Untuk memastikan kualitas tersebut, Perseroan quality, the Company implements a selective
menerapkan proses rekrutmen yang selektif dan and structured recruitment process, starting with
terstruktur, mulai dari verifikasi administrasi, uji administrative verification and driving skills tests,
keterampilan mengemudi, hingga pemeriksaan and completing comprehensive health checks for
kesehatan secara menyeluruh bagi setiap calon each prospective driver.
pramudi.
Selain itu, Perseroan terus meningkatkan kualitas Furthermore, the Company continues to improve
operasional melalui program pelatihan dan operational quality through training programs and
evaluasi berkala bagi pramudi, guna memastikan regular evaluations for drivers, ensuring safety
standar keselamatan dan pelayanan tetap terjaga. and service standards are maintained. Fleet
Pemeliharaan armada juga dilakukan secara maintenance is also carried out routinely and
rutin dan terencana untuk menjaga performa planned to maintain vehicle performance and
kendaraan serta meminimalkan potensi gangguan minimize potential operational disruptions. With
operasional. Dengan pendekatan ini, Perseroan this approach, the Company strives to provide safe,
berupaya menghadirkan layanan transportasi comfortable, and reliable public transportation
publik yang aman, nyaman, dan dapat diandalkan, services, while simultaneously supporting
sekaligus mendukung peningkatan kualitas improved mobility for urban communities.
mobilitas masyarakat perkotaan.
Keanggotaan Asosiasi Membership in Associations
Perseroan sebagai anggota Asosiasi Emiten The Company is member of the Indonesian Public
Indonesia dan sepanjang tahun 2025 Perseroan Listed Companies Association and throughout
tidak memberikan dana lain di luar pembayaran 2025 the Company did not provide any other
iuran anggota. funds beyond the payment of membership fees.
Sustainability Report 2025 15
Page 20
Perubahan Signifikan di Tahun 2025 Significant Changes in 2025 Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the General Meeting of Saham yang diselenggarakan pada 26 Juni 2025, Shareholders held on June 26, 2025, the Company Perseroan menyetujui perubahan nilai nominal approved a change in the nominal value of all seluruh saham dalam portepel, dari semula shares in its portfolio, from Rp500.00 (five hundred Rp500,00 (lima ratus Rupiah) per saham menjadi Rupiah) per share to Rp100.00 (one hundred Rp100,00 (seratus Rupiah) per saham. Pada saat Rupiah) per share. At the same time, the GMS also yang sama, RUPS juga menyetujui penambahan approved an increase in issued and paid-up capital modal ditempatkan dan disetor tanpa Hak without Pre-emptive Rights (HMETD) through the Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) melalui conversion of the Company’s debt to PT Infiniti mekanisme konversi utang Perseroan kepada PT. Wahana, domiciled in Central Jakarta, for a total of Infiniti Wahana, yang berkedudukan di Jakarta Rp34,618,500,000 (thirty-four billion six hundred Pusat, dengan nilai sebesar Rp34.618.500.000 eighteen million five hundred thousand Rupiah). (tiga puluh empat miliar enam ratus delapan belas juta lima ratus ribu Rupiah). Konversi tersebut direalisasikan melalui The conversion was realized through the issuance penerbitan 206.062.500 (dua ratus enam juta of 206,062,500 (two hundred six million sixty- enam puluh dua ribu lima ratus) saham baru two thousand five hundred) new shares with a dengan nilai nominal Rp100,00 (seratus Rupiah) nominal value of Rp100.00 (one hundred Rupiah) per saham, yang seluruhnya diambil bagian per share, all of which were subscribed by PT oleh PT. Infiniti Wahana. Dengan terlaksananya Infiniti Wahana. With the implementation of this aksi korporasi ini, jumlah modal ditempatkan corporate action, the Company’s issued and paid- dan disetor Perseroan mengalami peningkatan up capital has increased from 615,145,012 (six dari sebelumnya 615.145.012 (enam ratus lima hundred fifteen million one hundred forty-five belas juta seratus empat puluh lima ribu dua thousand twelve) shares with a total nominal value belas) saham dengan nilai nominal keseluruhan of Rp218,234,264,000.00 (two hundred eighteen Rp218.234.264.000,00 (dua ratus delapan billion two hundred thirty-four million two hundred belas miliar dua ratus tiga puluh empat juta dua sixty-four thousand Rupiah) to 821,207,512 (eight ratus enam puluh empat ribu Rupiah), menjadi hundred twenty-one million two hundred seven 821.207.512 (delapan ratus dua puluh satu juta thousand five hundred twelve) shares with a total dua ratus tujuh ribu lima ratus dua belas) saham nominal value of Rp238,840,514,000.00 (two dengan total nilai nominal Rp238.840.514.000,00 hundred thirty-eight billion eight hundred forty (dua ratus tiga puluh delapan miliar delapan ratus million five hundred fourteen thousand Rupiah). empat puluh juta lima ratus empat belas ribu Rupiah). Langkah strategis ini mencerminkan upaya This strategic step reflects the Company’s efforts Perseroan dalam memperkuat struktur to strengthen its capital structure and increase permodalan serta meningkatkan fleksibilitas financial flexibility to support future business keuangan guna mendukung ekspansi usaha ke expansion. With a more solid capital position, the depan. Dengan posisi permodalan yang lebih Company has greater room to expand operational solid, Perseroan memiliki ruang yang lebih luas capacity, improve service quality, and seize growth untuk mengembangkan kapasitas operasional, opportunities in the ever-expanding transportation meningkatkan kualitas layanan, serta menangkap sector. In addition, the conversion of debt to equity peluang pertumbuhan di sektor transportasi also contributes to improving the balance sheet 16 Sustainability Report 2025
Page 21
yang terus berkembang. Selain itu, konversi structure by reducing the level of liabilities, thereby
utang menjadi ekuitas juga berkontribusi dalam creating a more solid financial foundation.
memperbaiki struktur neraca dengan menurunkan
tingkat liabilitas, sehingga menciptakan fondasi
keuangan yang lebih
Penghargaan dan Pengakuan Awards and Recognition
Perseroan berhasil meraih penghargaan The Company received the “Best Maintenance
“Best Maintenance Performance” dari PT Performance” award from PT Transportasi
Transportasi Jakarta sebagai bentuk apresiasi Jakarta as a token of appreciation for its
atas keunggulan operasional dalam perawatan operational excellence in bus fleet maintenance.
armada bus. Pencapaian ini dibuktikan melalui This achievement is demonstrated by the
konsistensi Perseroan dalam menjaga standar Company’s consistency in maintaining exhaust
emisi gas buang di seluruh unit kendaraan agar emission standards across all vehicles to ensure
tetap selaras dengan regulasi Euro 4, yang they comply with Euro 4 regulations, further
sekaligus menegaskan komitmen kami terhadap underscoring our commitment to environmental
keberlanjutan lingkungan. sustainability.
Perseroan berhasil meraih predikat sebagai The Company was named Best Operator in the PT
Operator Terbaik dalam ajang SPM Award PT Transportasi Jakarta SPM Awards for the Medium
Transportasi Jakarta untuk kategori Bus Sedang and Large Bus categories. This achievement
dan Bus Besar. Pencapaian ini merupakan demonstrates the Company’s commitment to
wujud nyata komitmen Perseroan dalam implementing its vision and mission to provide
mengimplementasikan visi dan misi untuk superior operational services.
memberikan layanan operasional yang unggul.
Penghargaan ini juga menjadi bentuk apresiasi This award also serves as the highest appreciation
tertinggi bagi seluruh jajaran staf, khususnya para for all staff, especially the bus drivers, who
pengemudi bus yang telah menunjukkan dedikasi have demonstrated extraordinary dedication by
luar biasa dengan senantiasa mengutamakan consistently prioritizing safety on every trip.
aspek keselamatan berkendara di setiap
perjalanan
Sebagai bentuk dedikasi dalam memajukan As a demonstration of its dedication to advancing
transportasi berkelanjutan, Perseroan menerima sustainable transportation, the Company received
penghargaan dari Gubernur DKI Jakarta sebagai an award from the Governor of DKI Jakarta as a
Kolaborator dalam menyukseskan program Bulan Collaborator in the success of the 2022 Public
Pengguna Angkutan Umum dan Sepeda tahun Transportation and Bicycle Users Month program.
2022. Melalui partisipasi aktif ini, Perseroan Through this active participation, the Company
membuktikan komitmennya untuk bersinergi demonstrates its commitment to synergizing with
dengan pemerintah dalam menciptakan the government in creating a more inclusive and
ekosistem transportasi publik yang lebih inklusif efficient public transportation ecosystem.
dan efisien.
Sustainability Report 2025 17
Page 22
PENJELASAN DIREKSI EXPLANATION OF THE BOARD OF DIRECTORS 18 Sustainability Report 2025
Page 23
PENJELASAN DIREKSI EXPLANATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pemegang Saham dan Para Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang kami hormati,
Dengan penuh tanggung jawab, kami With full responsibility, we submit this Sustainability
menyampaikan Laporan Keberlanjutan ini sebagai Report as a form of information transparency and
bentuk keterbukaan informasi sekaligus cerminan a reflection of the Company’s commitment to
komitmen Perseroan dalam membangun building a sustainable transportation ecosystem,
ekosistem transportasi yang berkelanjutan dan aligned with its long-term business development
sejalan dengan arah pengembangan bisnis jangka direction.
panjang.
Laporan ini disusun sebagai manifestasi This report demonstrates the Company’s
akuntabilitas Perseroan dalam mengintegrasikan accountability in integrating sustainability
prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam setiap principles into every aspect of its strategy and
lini strategi dan operasional, guna menciptakan operations, in order to create a resilient, adaptive,
sistem transportasi yang tangguh, adaptif, serta and transparent transportation system that
transparan dalam menjawab tantangan masa addresses future challenges.
depan.
Perseroan akan terus memperkuat implementasi The Company will continue to strengthen the
strategi keberlanjutan melalui inovasi operasional, implementation of its sustainability strategy
peningkatan efisiensi energi, serta pengembangan through operational innovation, increased energy
sumber daya manusia yang berdaya saing. Kami efficiency, and the development of competitive
juga mendorong kolaborasi aktif dengan berbagai human resources. We also encourage active
pemangku kepentingan untuk menciptakan nilai collaboration with various stakeholders to create
bersama dan memperluas dampak positif bagi shared value and expand our positive impact
masyarakat. Dengan langkah-langkah tersebut, on society. With these steps, the Company is
Perseroan optimis dapat berkontribusi secara optimistic that it can significantly contribute to
nyata dalam membangun sistem transportasi building a modern, inclusive, and sustainable
publik yang modern, inklusif, dan berkelanjutan public transportation system.
Kinerja aspek ekonomi Economic Performance
Tahun 2025, Perseroan mencatatkan pendapatan In 2025, the Company recorded revenue of IDR
sebesar Rp209,59 miliar, mengalami penurunan 209.59 billion, a 10.27% decrease compared to
sebesar 10,27% dibandingkan capaian tahun IDR 233.6 billion in 2024. This decrease was also
2024 yang sebesar Rp233,6 miliar. Penurunan evident in total assets, which reached IDR 199.57
ini juga terlihat pada total aset yang tercatat billion, down from IDR 204.4 billion in the previous
sebesar Rp199,57 miliar, terkoreksi dari posisi year. Nevertheless, the Company demonstrated
tahun sebelumnya yakni Rp204,4 miliar. Meski improved operational efficiency, as evidenced
demikian, Perseroan berhasil menunjukkan by a net profit of IDR 39.50 billion. This figure
efisiensi operasional yang lebih baik, terbukti represents a 44.79% increase compared to IDR
dengan perolehan laba bersih sebesar Rp39,50 27.30 billion in 2024.
miliar. Angka ini merepresentasikan peningkatan
sebesar 44,79% dibandingkan laba tahun 2024
yang mencatat sebesar Rp27,30 miliar.
Sustainability Report 2025 19
Page 24
Kinerja aspek lingkungan Environmental Performance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus Throughout 2025, the Company continued to
memperkuat komitmen terhadap kelestarian strengthen its commitment to environmental
lingkungan dan kepedulian masyarakat di sekitar sustainability and community awareness
wilayah operasional. Kinerja lingkungan ini around its operational areas. This environmental
diwujudkan melalui serangkaian inisiatif strategis performance was realized through a series of
yang bertujuan memitigasi dampak operasional strategic initiatives aimed at mitigating operational
sekaligus memberikan nilai manfaat bagi warga impacts while providing benefits to residents
di sekitar area Pool Kendaraan Perseroan. surrounding the Company’s Vehicle Pool area.
Beberapa upaya pengelolaan lingkungan yang Several environmental management efforts that
telah diimplementasikan antara lain: have been implemented include:
• Mengurangi penggunaan kertas dalam • Reducing paper use in administrative
kegiatan administrasi, antara lain dengan activities, including using electronic internal
menggunakan korespondensi internal secara correspondence (email/online chat groups)
elektronik (email/online chat group) dan bila and, if necessary, using recycled paper for
terpaksa dapat menggunakan kertas bekas routine correspondence.
untuk korespondensi yang bersifat rutin. • Conserving electricity by turning off all
• Melakukan penghematan listrik dengan electrical work equipment when work is
cara mematikan semua sarana kerja yang completed or after work hours.
menggunakan listrik pada saat sudah selesai • Implementing a certified vehicle oil and
kerja atau selesai aktivitas jam kerja. battery waste management system to ensure
• Menerapkan sistem pengelolaan limbah oli all operational residues are properly handled
dan aki kendaraan secara tersertifikasi untuk to prevent contamination of the soil or water
memastikan seluruh residu operasional sources in the surrounding area.
ditangani dengan benar sehingga tidak • Using B40 biodiesel as fuel for the entire
mencemari tanah maupun sumber air di bus fleet. The use of B40 fuel automatically
lingkungan sekitar.” contributes to reducing pollution and
• Menggunakan Biosolar B40 sebagai bahan dependence on imported fuel.
bakar pada seluruh armada Bus. Penggunaan • Utilizing B40 biodiesel as fuel for the entire
bahan bakar B40 otomatis berpartisipasi bus fleet contributes directly to reducing
dalam mengurangi polusi dan ketergantungan pollution and dependence on imported fuel.
impor bahan bakar.
• Utilizing B40 biodiesel as fuel for the entire
bus fleet contributes directly to reducing
pollution and dependence on imported fuel.
Kinerja aspek sosial Social Performance
Perseroan menempatkan aspek keselamatan The Company prioritizes customer safety in its
pelanggan sebagai prioritas utama dalam kinerja social performance. This is implemented through
sosial kami. Hal ini diimplementasikan melalui continuous driver competency development to
pengembangan kompetensi Pramudi yang ensure a safe and comfortable journey.
berkelanjutan guna memastikan perjalanan yang
aman dan nyaman.
20 Sustainability Report 2025
Page 25
Kami juga membangun lingkungan kerja yang We also foster an inclusive work environment
inklusif melalui penerapan kesetaraan gender, through gender equality, where every individual
di mana setiap individu memiliki peluang yang has equal opportunities to develop without
sama untuk berkembang tanpa diskriminasi. discrimination. In line with human rights principles
Sejalan dengan prinsip hak asasi manusia dan and labor standards, the Company ensures
standar ketenagakerjaan, Perseroan menjamin transparency in recruitment by strictly prohibiting
transparansi dalam perekrutan dengan melarang the use of child labor and forced labor practices, in
keras penggunaan tenaga kerja anak maupun order to create a dignified work environment.
praktik kerja paksa, demi menciptakan ekosistem
kerja yang bermartabat
Penerapan tata kelola perusahaan Implementation of corporate governance
Perseroan berkomitmen penuh untuk senantiasa The Company is fully committed to continuously
memperkuat kepatuhan terhadap peraturan strengthening compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku melalui and regulations through the consistent and
implementasi prinsip Tata Kelola Perusahaan sustainable implementation of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance) secara Governance principles. In leading the business, the
konsisten dan berkelanjutan. Dalam memimpin Board of Directors consistently upholds the values
jalannya usaha, Direksi senantiasa menjunjung of professionalism, integrity, and independence
tinggi nilai profesionalisme, integritas, dan to ensure that all operational activities align with
independensi untuk memastikan seluruh aktivitas business ethics and the interests of stakeholders.
operasional selaras dengan etika bisnis serta
kepentingan para pemangku kepentingan.
Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan usaha The Company believes that business growth
tidak dapat dipisahkan dari tanggung jawab is inseparable from responsibility towards
terhadap lingkungan dan masyarakat. Oleh karena the environment and society. Therefore, we
itu, kami terus berupaya menjaga keseimbangan continuously strive to maintain a balance
antara pencapaian kinerja ekonomi dengan between achieving economic performance
penerapan prinsip lingkungan, sosial, dan and implementing environmental, social, and
tata kelola (ESG). Kami memahami bahwa governance (ESG) principles. We understand that
keberhasilan jangka panjang sangat ditentukan long-term success is crucially determined by the
oleh kemampuan Perseroan dalam mengelola Company’s ability to manage operational impacts
dampak operasional secara bijaksana dan prudently and sustainably.
berkelanjutan.
Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Stakeholders,
Sebagai penutup, kami menegaskan kembali In closing, we reiterate that our pursuit of
bahwa upaya menuju keberlanjutan merupakan sustainability is a long-term commitment that
komitmen jangka panjang yang terus berkembang continues to evolve in line with business dynamics
Sustainability Report 2025 21
Page 26
seiring dengan dinamika usaha dan kebutuhan and societal needs. For the Company, sustainability
masyarakat. Bagi Perseroan, keberlanjutan tidak is not merely defined as fulfilling regulatory
hanya dimaknai sebagai pemenuhan kewajiban obligations, but as a fundamental transformation
regulasi, tetapi sebagai transformasi fundamental in how we design strategies, conduct operations,
dalam cara kami merancang strategi, menjalankan and create sustainable value for society and the
operasional, dan menciptakan nilai yang environment.
berkelanjutan bagi masyarakat serta lingkungan.
Kami akan terus memperkuat integrasi prinsip We will continue to strengthen the integration
keberlanjutan dalam setiap pengambilan of sustainability principles into every decision-
keputusan, sekaligus mendorong inovasi dan making process, while encouraging innovation
kolaborasi lintas pemangku kepentingan. Dengan and collaboration across stakeholders. With this
pendekatan ini, Perseroan berkomitmen untuk approach, the Company is committed not only to
tidak hanya menjaga kinerja usaha yang sehat, maintaining healthy business performance but
tetapi juga memberikan kontribusi nyata terhadap also to making a tangible contribution to more
pembangunan yang lebih inklusif, bertanggung inclusive, responsible, and resilient development.
jawab, dan berdaya tahan.
Kami menyadari bahwa keberhasilan pelaksanaan We recognize that the successful implementation
prinsip ESG (Environmental, Social, and of ESG (Environmental, Social, and Governance)
Governance) merupakan buah dari kerja keras principles is the result of the hard work and synergy
dan sinergi seluruh insan Perseroan. Oleh karena of all Company personnel. Therefore, we express
itu, kami menyampaikan apresiasi setinggi- our deepest appreciation to all employees, drivers,
tingginya kepada seluruh karyawan, pengemudi, shareholders, and business partners for their
pemegang saham, dan mitra kerja atas dedikasi dedication and trust.
dan kepercayaan yang telah diberikan.
Atas Nama Dewan Direksi / On Behalf of The Directors
John Pieter Sembiring
Direktur Utama / President Director
22 Sustainability Report 2025
Page 27
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Sustainability Report 2025 23
Page 28
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang The implementation of Good Corporate Baik (Good Corporate Governance/GCG) Governance (GCG) is the primary foundation of merupakan fondasi utama dalam setiap proses every process and mechanism of the Company’s dan mekanisme pengelolaan Perseroan, management, adhering to applicable laws and dengan mengacu pada ketentuan peraturan regulations and ethical business principles. perundang-undangan serta prinsip etika bisnis The Company is committed to consistently yang berlaku. Perseroan berkomitmen untuk and optimally implementing GCG principles, mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG including integrating sustainability aspects into its secara konsisten dan optimal, termasuk dengan governance system as part of its efforts to achieve mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam responsible and sustainable performance. sistem tata kelola sebagai bagian dari upaya mewujudkan kinerja yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Melalui penerapan tersebut, Perseroan Through this implementation, the Company memastikan bahwa setiap keputusan dan ensures that every decision and operational aktivitas operasional dilaksanakan secara activity is carried out transparently, accountably, transparan, akuntabel, dan berintegritas, sekaligus and with integrity, while providing added value to memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku all stakeholders. kepentingan. Komitmen ini dilandasi oleh pemahaman bahwa This commitment is based on the understanding tata kelola yang baik merupakan faktor kunci that good governance is a key factor in dalam meningkatkan kinerja serta memperkuat improving performance and strengthening the daya saing perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan company’s competitiveness. Therefore, the terus mendorong penerapan prinsip GCG secara Company continues to encourage the ongoing berkelanjutan di seluruh lini operasional guna implementation of GCG principles across mendukung pertumbuhan usaha yang sehat dan all operational lines to support healthy and berkesinambungan yang berlandaskan pada sustainable business growth based on the prinsip-prinsip berikut: following principles: A. Transparasi A. Transparency Perseroan menyajikan seluruh materi dan The Company regularly presents all relevant informasi relevan secara rutin melalui akses materials and information through easy and yang mudah dan tepat waktu bagi para timely access for stakeholders. This is done pemangku kepentingan. Hal ini dilakukan to support accurate decision-making, not only guna mendukung pengambilan keputusan to fulfill its obligation to disclose information yang akurat, tidak hanya sebagai pemenuhan to authorities but also to cover other material kewajiban keterbukaan informasi kepada pihak information that impacts stakeholders’ berwenang, tetapi juga mencakup informasi interests. material lain yang berdampak pada kepentingan para pemangku kepentingan. B. Akuntabilitas B. Accountability Kredibilitas manajemen Perseroan tercermin The credibility of the Company’s management dalam komitmen terhadap transparansi dan is reflected in its commitment to transparency keadilan dalam kinerja yang terukur. Perseroan and fairness in measurable performance. The memastikan seluruh tindakan manajemen Company ensures that all management actions 24 Sustainability Report 2025
Page 29
dapat dipertanggungjawabkan melalui are accountable by wisely and professionally
pengelolaan kepentingan bisnis dan pemangku managing business and stakeholder interests.
kepentingan secara bijak dan profesional.
C. Tanggung Jawab C. Responsibility
Perseroan senantiasa menjaga posisi sebagai The Company consistently maintains its
warga korporasi yang baik (good corporate position as a good corporate citizen by
citizen) dengan mematuhi hukum, peraturan complying with laws, regulations, the Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar, serta Association, and applicable business practices.
praktik bisnis yang berlaku. Perseroan juga The Company also consistently fulfills its
memenuhi tanggung jawab sosial secara social responsibilities, particularly towards the
konsisten, khususnya terhadap masyarakat di communities surrounding its operational areas,
sekitar wilayah operasional, demi mencapai to achieve and maintain business sustainability.
dan memelihara keberlanjutan usaha.
D. Kemandirian D. Independence
Perseroan menjaga independensinya melalui The Company maintains its independence
penyusunan mekanisme pengendalian dan by establishing checks and balances in every
keseimbangan (checks and balances) dalam objective business decision-making process.
setiap pengambilan keputusan bisnis yang This ensures that the Board of Commissioners,
objektif. Hal ini menjamin Dewan Komisaris, the Board of Directors, and all management
Direksi, serta seluruh elemen manajemen elements carry out their duties and functions
menjalankan tugas dan fungsinya sesuai in accordance with the Articles of Association,
Anggaran Dasar guna mencegah konflik preventing conflicts of interest and interference
kepentingan maupun intervensi dari pihak from external parties.
eksternal.
E. Keadilan dan Kesetaraan E. Fairness and Equality
Perseroan senantiasa mengutamakan The Company always prioritizes the interests
kepentingan pemegang saham dan pemangku of shareholders and other stakeholders by
kepentingan lainnya dengan memastikan ensuring fair and equal policies and procedures
kebijakan serta prosedur yang adil dan setara for all parties without discrimination.
bagi seluruh pihak tanpa diskriminasi.
STRUKTUR TATA KELOLA PERSEROAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari The Company’s governance structure consists of
organ utama yang menyelenggarakan fungsi the main organs responsible for management and
pengelolaan dan pengawasan, yaitu Rapat Umum oversight: the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, (GMS), the Board of Commissioners, and the
dan Direksi, sebagaimana diatur dalam Anggaran Board of Directors, as stipulated in the Company’s
Dasar Perseroan. Tata kelola perusahaan yang Articles of Association. Good corporate
baik (Good Corporate Governance) merupakan governance is a crucial factor in enabling the
faktor krusial yang memungkinkan Perseroan Company to maintain its reputation and trust in
untuk menjaga reputasi serta kepercayaan conducting its business operations sustainably.
dalam menjalankan operasional bisnis secara
berkelanjutan.
Sustainability Report 2025 25
Page 30
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa Furthermore, the Company ensures that the penerapan tata kelola tersebut sejalan dengan implementation of this governance is aligned with implementasi keuangan berkelanjutan, sesuai the implementation of sustainable finance, as dengan mandat POJK No. 51/POJK.03/2017. mandated by POJK No. 51/POJK.03/2017. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) Rapat umum Pemegang saham (”RUPS”) memiliki The General Meeting of Shareholders (”GMS”) has kewenangan yang tidak dimiliki oleh Direksi dan authority not held by the Board of Directors and the Dewan Komisaris. RUPS merupakan forum bagi Board of Commissioners. The GMS is a forum for pemegang saham untuk melakukan pembahasan shareholders to discuss and make strategic and dan pengambilan keputusan strategis dan penting, important decisions related to business interests yang berkaitan dengan kepentingan usaha dan and is based on the Articles of Association and didasarkan pada Anggaran Dasar serta peraturan laws and regulations. The implementation of the perundang-undangan. Penyelanggaraan RUPS GMS is regulated in the Company’s Articles of diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Association and POJK number 15/POJK.04/2020 POJK nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana concerning the Planning and Implementation dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang of General Meetings of Shareholders of Public Saham Perusahaan Terbuka. Perseroan tahun Companies. In 2025, the Company will hold 1 2025 menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS (one) Annual and Extraordinary GMS, which will Tahunan dan Luar Biasa yang diselenggarakan be held on June 26, 2025. pada tanggal 26 Juni 2025. 26 Sustainability Report 2025
Page 31
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s
bertugas melakukan pengawasan terhadap organ responsible for overseeing the duties
tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan and responsibilities of the Board of Directors in
Anggaran Dasar dan peraturan perundang- accordance with the Articles of Association and
undangan yang berlaku. Dewan Komisaris applicable laws and regulations. The Board of
juga bertugas memberi nasehat, saran, dan Commissioners is also responsible for providing
rekomendasi kepada Direksi guna memastikan advice, suggestions, and recommendations to the
bahwa Perseroan dikelola berdasarkan penerapan Board of Directors to ensure that the Company is
Tata Kelola Perusahaan yang baik. managed based on the implementation of good
corporate governance.
Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk The Board of Commissioners has the authority
memberhentikan sementara anggota Dierksi to temporarily dismiss members of the Board of
engan menjelaskan alasannya dan menjalankan Directors with a stated reason and to carry out the
fungsi kepengurusan Persroan untuk jangka Company’s management functions for a specified
waktu tertentu sesuai engan Anggaran Dasar period in accordance with the Company’s Articles
Perseroan. Dewan Komisaris juga memiliki of Association. The Board of Commissioners also
wewenang untuk membentuk Komite Audit dan has the authority to establish an Audit Committee
komite lainnya jika diperlukan dan mengevaluasi and other committees, if necessary, and to
kinerja mereka pada akhir tahun. evaluate their performance at the end of the year.
Dewan komisaris dipilih, diangkat dan The Board of Commissioners is elected, appointed,
mempertanggung jawabkan tugasnya saat RUPS. and held accountable for its duties at the GMS.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan pada The composition of the Company’s Board of
saat pelaporan terdiri dari 3 orang terdiri dari Commissioners at the time of reporting consisted
of three members:
• Jopie Widjaja selaku Komisaris Utama
• James Rachmat Subekti selaku Komisaris • Jopie Widjaja as President Commissioner
Independen • James Rachmat Subekti as Independent
• Efris Indria selaku Komisaris Independen Commissioner
• Efris Indria as Independent Commissioner
Sustainability Report 2025 27
Page 32
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ perusahaan yang mempunyai The Board of Directors is the corporate organ
tanggung jawab penuh atas pengurusan fully responsible for managing the Company for
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai the benefit of the Company, in accordance with
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta the Company’s purposes and objectives, and
mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar representing the Company both inside and outside
Pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran
the courts, in accordance with the provisions of
Dasar.
the Articles of Association.
The President Director is responsible for
Penanggung jawab penerapan keberlanjutan
dilakukan oleh Direktur Utama yang bertanggung implementing sustainability, who is responsible
jawab dalam menentukan kebijakan keberlanjutan, for determining sustainability policies and
mengkoordinir praktik keberlanjutan yang coordinating the Company’s sustainability
dilaksanakan Perseroan. practices.
Tugas dan tanggung jawab Direksi ditentukan The duties and responsibilities of the Board
secara kolektif oleh seluruh anggota Direksi yang of Directors are determined collectively by all
mencakup proses pengkajian, pemantauan, dan members of the Board of Directors and include
pengawasan implementasi stategi Perseroan, the review, monitoring, and supervision of the
pengendalian internal, pengembangan organisasi, implementation of the Company’s strategy,
sumber daya manusia dan manajemen risiko.
internal control, organizational development,
human resources, and risk management.
In carrying out its duties, the Board of
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi mendapat
arahan dari Dewan Komisaris sesuai dengan Directors receives direction from the Board of
Anggaran dasar Perseroan serta kebijakan Commissioners in accordance with the Company’s
tertentu yang dibuat Direksi membutuhkan Articles of Association. Certain policies made by
persetujuan Dewan Komisaris atau RUPS. the Board of Directors require the approval of the
Board of Commissioners or the GMS.
Komposisi Direksi Perseroan pada saat pelaporan The composition of the Company’s Board of
terdiri dari 2 orang, Direktur Utama dan Direktur Directors at the time of reporting consists of two
terdiri dari : members: the President Director and a Director:
• John Pieter Sembiring selaku Direktur Utama • John Pieter Sembiring as President Director
• Ahmad Fahmi selaku Direktur • Ahmad Fahmi as Director
28 Sustainability Report 2025
Page 33
Sekretaris Perseroan Corporate Secretary
Sekretaris Perseroan memegang peran krusial The Corporate Secretary plays a crucial role in
dalam memfasilitasi komunikasi yang harmonis facilitating harmonious communication between
antar-Organ Perseroan, serta menjalin hubungan the Company’s organs and establishing effective
yang efektif antara Perseroan dengan para relationships between the Company and its
pemangku kepentingan. Tugas utama Sekretaris stakeholders. The Corporate Secretary’s primary
Perseroan berfokus pada pengelolaan persepsi duties focus on managing public perception
publik guna menjaga citra positif perusahaan, to maintain a positive corporate image, while
sekaligus memastikan kepatuhan terhadap ensuring compliance with information disclosure
kewajiban keterbukaan informasi sebagai obligations as a public company.
perusahaan publik.
Sekretaris Perseroan saat ini Muhammad Ichsan The current Corporate Secretary, Muhammad
Warga Negara Indonesia diangkat berdasarkan Ichsan, an Indonesian citizen, was appointed by
keputusan Direksi sejak tanggal 26 Juni 2025 the Board of Directors on June 26, 2025.
Penilaian Risiko Atas Penerapan keuangan Risk Assessment on the Implementation of
Berkelanjutan Sustainable Finance
Perseroan telah mengimplementasikan The Company has implemented risk management
manajemen risiko pada seluruh aspek operasional across all operational aspects, upholding the
dengan menjunjung tinggi prinsip kehati- prudent philosophy. To ensure the effectiveness
hatian (prudent philosophy). Guna memastikan of its sustainability policies, the Company
efektivitas kebijakan keberlanjutan, Perseroan has formulated risk management procedures
merumuskan prosedur manajemen risiko yang that include mapping strategic issues across
mencakup pemetaan isu-isu strategis pada aspek economic, social, and environmental dimensions,
ekonomi, sosial, dan lingkungan, serta identifikasi as well as identifying those directly and indirectly
pihak-pihak yang terdampak, baik secara langsung impacted.
maupun tidak langsung.
Prosedur manajemen risiko tersebut dilaksanakan These risk management procedures are
melalui tahapan-tahapan berikut: implemented through the following stages:
• Penetapan Konteks: Menentukan parameter • Context Determination: Determining risk
risiko yang diwujudkan melalui pemetaan parameters, manifested through risk mapping
risiko di tingkat korporasi. at the corporate level.
• Identifikasi Risiko: Mengidentifikasi jenis- • Risk Identification: Identifying the types of
jenis risiko untuk setiap konteks yang telah risks for each defined context.
ditetapkan. • Risk Analysis: Analyzing the impact and
• Analisis Risiko: Menganalisis dampak serta frequency or likelihood of these risks
frekuensi atau kemungkinan terjadinya risiko occurring.
tersebut. • Risk Evaluation: Assessing risk profiles to
• Evaluasi Risiko: Menilai profil risiko untuk determine management priorities.
menentukan prioritas penanganan. • Risk Mitigation: Developing management and
• Mitigasi Risiko: Menyusun rencana follow-up plans for identified risks.
penanganan dan tindak lanjut atas risiko yang
telah diidentifikasi.
Sustainability Report 2025 29
Page 34
Keseluruhan tahapan ini dijalankan secara All these stages are carried out continuously berkesinambungan melalui proses komunikasi, through communication, monitoring, and periodic pemantauan (monitoring), dan tinjauan berkala reviews. (review) Pelaksanaan kegiatan manajemen risiko yang The implementation of risk management activities terintegrasi dengan proses bisnis Perseroan integrated with the Company’s business processes semakin diperkuat dengan adanya Risk Based is further strengthened by the implementation of Audit yang dilaksanakan oleh fungsi Satuan Risk-Based Audits conducted by the Internal Audit Pengawas Intern, sehingga penangganan risiko Unit, enabling optimal proactive risk management. secara proaktif dapat berjalan dengan optimal. The synergy between these two functions is Melalui sinergi antara dua fungsi tersebut expected to accelerate the development of a diharapkan akan mempercepat tumbuhnya risk-aware culture. Like other business areas, the budaya sadar akan risiko. Seperti halnya bidang Company’s business is not immune to challenges usaha lainnya, bidang usaha Perseroan juga tidak and risks at both the macro and micro levels. lepas dari tantangan dan risiko secara makro maupun mikro Perseroan secara berkesinambungan memperkuat The Company continuously strengthens and dan membangun Sistem Pengelolaan Risiko yang develops a more comprehensive Risk Management lebih komprehensif, untuk meningkatkan tindakan System to enhance risk mitigation measures and mitigasi terhadap risiko dan praktiknya guna practices to support good governance. While the mendukung tata kelola yang baik. Sementara Company faced several risks during the reporting Perseroan telah menghadapi beberapa risiko period, it was also able to implement mitigation selama periode pelaporan, Perseroan juga telah measures to minimize losses. mampu melakukan tindakan mitigasi untuk meminimalkan kerugian. Keterlibatan Para Pemangku Kepentingan Involvement of Stakeholders Keberlangsungan usaha secara jangka panjang The long-term sustainability of the business bergantung pada keberhasilan dalam membina depends on the success of fostering harmonious hubungan harmonis dengan pemangku relationships with stakeholders. Stakeholders kepentingan. Para Pemangku kepentingan have both direct and indirect interests in the memiliki kepentingan lansung maupun tidak Company. Therefore, the Company has identified langsung dengan Perseroan. Oleh karena itu stakeholders as parties concerned with the Perseroan telah mengidentifikasi pemangku Company’s operations and the impact of its kepentingan Perseroan sebagai pihak yang peduli operational activities. The Company strives pada operasi maupun dampak dari aktivitas to build harmonious relationships and involve operasional Perseroan. Perseroan terud berupaya stakeholders as contributors to the Company’s untuk membangun hubungan yang harmonis dan progress, making it better. melibatkan para pemangku kepentingan sebagai pihak yang memberikan masukan untuk kemajuan Perseroan sehingga menjadi lebih baik. 30 Sustainability Report 2025
Page 35
Pemangku kepentingan tersebut adalah These stakeholders include Shareholders and
Pemegang Saham dan Investor, Pelanggan, Investors, Customers, Employees, Business
Karyawan, Mitra Kerja/Pemasok, Pemerintah/ Partners/Suppliers, Government/Regulators, and
Regulator, Komunitas Lokal. the Local Community.
Keterlibatan Para Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Keberlanjutan usaha dalam jangka panjang Long-term business sustainability is largely
sangat ditentukan oleh kemampuan Perseroan determined by the Company’s ability to build
dalam membangun dan menjaga hubungan yang and maintain constructive relationships with
konstruktif dengan para pemangku kepentingan. stakeholders. These parties have an interest, both
Pihak-pihak ini memiliki kepentingan, baik secara directly and indirectly, in the Company’s activities
langsung maupun tidak langsung, terhadap and performance. Therefore, the Company has
kegiatan dan kinerja Perseroan. Oleh karena itu, identified stakeholders as individuals or groups
Perseroan telah mengidentifikasi para pemangku concerned with its operations and the impacts
kepentingan sebagai individu atau kelompok yang resulting from business activities.
memiliki perhatian terhadap operasional serta
dampak yang dihasilkan dari aktivitas usaha.
Perseroan senantiasa berupaya memperkuat The Company continuously strives to
hubungan yang harmonis melalui keterlibatan aktif strengthen harmonious relationships through
dan komunikasi yang terbuka. Para pemangku active engagement and open communication.
kepentingan tidak hanya dipandang sebagai pihak Stakeholders are viewed not only as interested
yang berkepentingan, tetapi juga sebagai mitra parties but also as strategic partners who
strategis yang memberikan masukan, perspektif, provide input, perspectives, and support to drive
dan dukungan dalam mendorong peningkatan improvements in the Company’s performance.
kinerja Perseroan.
Pemangku kepentingan tersebut adalah These stakeholders include Shareholders and
Pemegang Saham dan Investor, Pelanggan, Investors, Customers, Employees, Partners/
Karyawan, Mitra Kerja/Pemasok, Pemerintah/ Suppliers, Government/Regulators, and Local
Regulator, Komunitas Lokal. Communities.
Sustainability Report 2025 31
Page 36
Pemangku Kepentingan Jenis Keterlibatan Batasan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Laporan tahunan Tahunan
Pemegang Saham Pengumuman Kinerja Triwulan Triwulan
Paparan Publik Tahunan
Konferensi Pers Sebagaimana diperlukan
Kepatuhan Terhadap Peraturan Sebagaimana diperlukan
Laporan Tahunan Tahunan
Regulator Laporan Bulanan Bulanan
Laporan Triwulan Triwulan
Laporan Isidentil Sebagaimana diperlukan
Pertemuan Karyawan Tahunan
Karyawan
Pendidikan dan Pelatihan Sebagaimana diperlukan
Layanan Pelanggan Sebagaimana diperlukan
Pelanggan
Survei Kepuasan Pelanggan Sebagaimana diperlukan
Pertemuan Bisnis Sebagaimana diperlukan
Mitra Kerja
Evaluasi Berkala Sebagaimana diperlukan
Program Pengembangan
Sebagaimana diperlukan
Masyarakat
Komunitas Lokal
Berpartisipasi dalam kegiatan
Sebagaimana diperlukan
Kemasyarakatan
32 Sustainability Report 2025
Page 37
Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi dan Prevention and Combating Corruption and Fraud
Fraud
Perseroan berkomitmen penuh untuk mendukung The Company is fully committed to supporting
upaya pemberantasan praktik bisnis yang efforts to eradicate unhealthy business practices,
tidak sehat, termasuk korupsi, kolusi, dan including corruption, collusion, and various forms
berbagai bentuk kecurangan (fraud) yang of fraud that violate legal provisions. These
melanggar ketentuan hukum. Praktik tersebut practices can create operational inefficiencies
dapat menimbulkan inefisiensi operasional and negatively impact the Company’s overall
serta berdampak negatif terhadap kinerja performance. Furthermore, they also contradict
Perseroan secara keseluruhan. Selain itu, hal the principles of Good Corporate Governance
tersebut juga bertentangan dengan prinsip Tata (GCG), which serve as the primary foundation for
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate managing the Company as a responsible business
Governance/GCG) yang menjadi landasan utama entity.
dalam pengelolaan Perseroan sebagai entitas
usaha yang bertanggung jawab.
Seluruh jajaran Perseroan, tanpa terkecuali, All levels of the Company, without exception, are
memiliki kewajiban untuk mencegah terjadinya obligated to prevent violations such as insider
pelanggaran seperti transaksi orang dalam, trading, corruption, and other fraudulent acts.
korupsi, maupun tindakan kecurangan lainnya. This commitment is demonstrated through the
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan implementation of strict internal policies and the
kebijakan internal yang ketat serta penguatan strengthening of a culture of integrity throughout
budaya integritas di seluruh lini organisasi. the organization.
Perseroan juga menerapkan sikap tegas terhadap The Company also takes a firm stance against
setiap pelanggaran yang terbukti dilakukan oleh any violations proven to have been committed
karyawan maupun pramudi. Bentuk sanksi yang by employees or drivers. Sanctions that can be
dapat dikenakan meliputi teguran, peringatan imposed include reprimands, written warnings,
tertulis, hingga pemutusan hubungan kerja, sesuai and even termination of employment, depending
dengan tingkat pelanggaran yang dilakukan dan on the severity of the violation and applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
Perseroan akan terus memperkuat sistem The Company will continue to strengthen its
pengendalian internal serta meningkatkan edukasi internal control system and increase education
dan sosialisasi terkait integritas dan kepatuhan, and outreach regarding integrity and compliance,
guna memastikan terciptanya lingkungan kerja to ensure a clean, transparent, and high-integrity
yang bersih, transparan, dan berintegritas tinggi. work environment.
Sustainability Report 2025 33
Page 38
Permasalahan Penerapan Keuangan Challenges in Implementing Sustainable Berkelanjutan Finance Implementasi keuangan berkelanjutan tidak The implementation of sustainable finance is terlepas dari berbagai tantangan yang perlu not without challenges that must be addressed dihadapi secara bertahap. Salah satu kendala gradually. One of the main obstacles still faced utama yang masih dihadapi adalah terbatasnya is the limited understanding and insight of pemahaman dan wawasan sebagian karyawan some employees regarding the concepts and mengenai konsep serta praktik keuangan practices of sustainable finance in the company’s berkelanjutan dalam operasional perusahaan. operations. Sebagai respons terhadap hal tersebut, Perseroan In response, the Company continues to strive to terus berupaya meningkatkan pemahaman improve internal understanding through ongoing internal melalui kegiatan sosialisasi, pelatihan, outreach, training, and education activities. This dan edukasi yang berkesinambungan. Langkah step is taken to raise awareness of the importance ini dilakukan untuk menumbuhkan kesadaran of implementing sustainable finance principles as akan pentingnya penerapan prinsip keuangan part of the Company’s long-term strategy. berkelanjutan sebagai bagian dari strategi jangka panjang Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk memperkuat The Company is committed to strengthening kapasitas sumber daya manusia agar lebih the capacity of its human resources to be more adaptif terhadap prinsip keberlanjutan, sehingga adaptive to sustainability principles, so that the implementasi keuangan berkelanjutan dapat implementation of sustainable finance can be berjalan lebih efektif, terintegrasi, dan memberikan more effective, integrated, and provide optimal manfaat optimal bagi pertumbuhan Perseroan di benefits for the Company’s future growth. masa mendatang. 34 Sustainability Report 2025
Page 39
KINERJA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Sustainability Report 2025 35
Page 40
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE Dalam penyelenggaraan layanan transportasi In providing public transportation services, safety publik, aspek keselamatan dan kenyamanan and comfort are top priorities for the Jakarta menjadi prioritas utama dalam memberikan public. The Company consistently implements pelayanan kepada masyarakat DKI Jakarta. high safety standards, emphasizing passenger Perseroan secara konsisten menerapkan standar protection and ensuring comfort through routine keselamatan yang tinggi dengan menitikberatkan and continuous fleet maintenance. By adhering pada perlindungan penumpang, serta menjaga to these principles, the Company ensures that all kenyamanan melalui pemeliharaan kebersihan operational activities deliver safe, comfortable, armada yang dilakukan secara rutin dan and sustainable transportation services. berkesinambungan. Dengan berpegang pada prinsip-prinsip tersebut, Perseroan memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional dapat menghasilkan layanan transportasi yang aman, nyaman, dan berkelanjutan. Lebih lanjut, Perseroan terus melakukan Furthermore, the Company continues to improve peningkatan kinerja keberlanjutan melalui its sustainability performance through operational optimalisasi operasional, peningkatan kompetensi optimization, human resource competency sumber daya manusia, serta pemanfaatan enhancement, and the use of technology to teknologi yang mendukung efisiensi dan kualitas support efficiency and service quality. These layanan. Upaya ini tidak hanya ditujukan untuk efforts are aimed not only at meeting customer memenuhi ekspektasi pelanggan, tetapi juga expectations but also at supporting the creation of untuk mendukung terciptanya sistem transportasi a more environmentally friendly and competitive publik yang lebih ramah lingkungan dan berdaya public transportation system. saing. Kegiatan membangun Budaya Keberlanjutan Building a Sustainability Culture Dalam menyelenggarakan jasa transportasi In providing public transportation services, the angkutan umum, Perseroan menetapkan keamanan Company establishes safety and comfort as dan kenyamanan sebagai pilar utama pelayanan the primary pillars of service for the people of bagi masyarakat DKI Jakarta. Perseroan secara DKI Jakarta. The Company consistently strives konsisten mengupayakan standar keamanan for safety standards oriented toward safety and yang berorientasi pada keselamatan jiwa, serta comfort, which are realized through maintaining kenyamanan yang diwujudkan melalui kebersihan a clean fleet. By upholding the principle of armada yang terjaga. Dengan menjunjung tinggi sustainability, the Company ensures that every prinsip keberlanjutan, Perseroan memastikan aspect of its operations is carried out responsibly bahwa setiap aspek operasional dilakukan secara to create reliable transportation services for the bertanggung jawab guna menciptakan layanan future. transportasi yang andal bagi masa depan. Perseroan melakukan optimalisasi layanan The Company optimizes quality services bermutu secara menyeluruh, mulai dari comprehensively, from quality standardization to standarisasi kualitas hingga pengendalian dan technical control and maintenance through the pemeliharaan teknis melalui langkah-langkah following strategic steps: strategis sebagai berikut: 36 Sustainability Report 2025
Page 41
1. Peningkatan Kompetensi Pramudi: 1. Driver Competency Improvement: Conducting
Menyelenggarakan pelatihan komprehensif comprehensive training covering driving
yang mencakup teknik mengemudi, techniques, recognizing traffic hazard zones,
pengenalan zona bahaya lalu lintas, serta and compliance with regulations and standard
kepatuhan terhadap aturan tata tertib dan operating procedures (SOPs).
prosedur operasional standar (SOP). 2. Daily Health Checks (Fit to Work): Ensuring
2. Pemeriksaan Kesehatan Harian (Fit to Work): all drivers are in top condition before starting
Memastikan seluruh pramudi berada dalam work through strict daily procedures, including:
kondisi prima sebelum bertugas melalui a. Basic Medical Examination: Blood pressure
prosedur harian yang ketat, meliputi: and body temperature checks.
a. Pemeriksaan Medis Dasar: Pengecekan b. Condition Screening: A brief interview
tekanan darah dan suhu tubuh. regarding physical readiness, adequate
b. Skrining Kondisi: Wawancara singkat rest (sleep), and medication consumption
mengenai kesiapan fisik, kecukupan waktu monitoring.
istirahat (tidur), serta pemantauan konsumsi 3. Technology Utilization: Implementing a GPS
obat-obatan. system to monitor bus operational speeds in
3. Pemanfaatan Teknologi: Implementasi sistem real time to ensure passenger safety, security,
GPS untuk memantau kecepatan operasional and comfort.
bus secara real-time guna menjamin 4. Fleet Suitability: Ensuring fleet readiness
keamanan, keselamatan, dan kenyamanan through regular maintenance and daily
penumpang. technical suitability inspections as a
4. Kelaikan Armada: Menjamin kesiapan armada prerequisite before buses are permitted to
melalui perawatan berkala dan inspeksi operate.
kelaikan teknis setiap hari sebagai syarat 5. Regulatory Compliance: The Company
mutlak sebelum bus diizinkan beroperasi. consistently fulfills its Periodic Inspection
5. Kepatuhan Regulasi: Perseroan senantiasa (KIR) obligations, conducted by the
memenuhi kewajiban Uji Berkala (KIR) yang Transportation Agency every six months, to
diselenggarakan oleh Dinas Perhubungan ensure the technical reliability of the buses in
setiap enam bulan sekali guna memastikan accordance with government regulations.
keandalan teknis bus sesuai dengan
ketentuan pemerintah.
Sustainability Report 2025 37
Page 42
Guna memastikan seluruh kegiatan usaha berjalan To ensure all business activities operate according
dengan prinsip “Zero Accident” dan selaras to the “Zero Accident” principle and comply with
dengan regulasi keselamatan transportasi yang applicable transportation safety regulations, the
berlaku, Perseroan secara konsisten menerapkan Company consistently implements comprehensive
protokol keselamatan komprehensif bagi seluruh safety protocols for all drivers and employees.
pramudi dan karyawan. Langkah-langkah strategis These strategic measures include:
tersebut meliputi:
• Skrining Kesehatan Pramudi: Melakukan • Driver Health Screening: Conducting strict
prosedur pemeriksaan kesehatan (screening) daily health screening procedures, including
harian secara ketat, mencakup pengecekan blood pressure and body temperature checks
tekanan darah dan suhu tubuh sebelum before drivers are permitted to operate.
pramudi diizinkan bertugas. • Daily Fleet Inspection: Requiring each driver to
• Inspeksi Armada Harian: Mewajibkan setiap undergo a thorough inspection of their vehicle
pramudi untuk melakukan pemeriksaan before leaving the depot (pool). This ensures
menyeluruh terhadap unit kendaraan sebelum that all safety and roadworthiness standards
meninggalkan depo (pool). Hal ini bertujuan are optimally met.
untuk memastikan seluruh standar keamanan • Safety Maintenance and Inventory: Conducting
dan kelaikan jalan telah terpenuhi secara regular maintenance on vehicles and ensuring
optimal. the availability of emergency response
• Pemeliharaan dan Inventaris Keselamatan: equipment in each vehicle, including a first aid
Melaksanakan perawatan unit secara berkala kit and a ready-to-use fire extinguisher (APAR).
serta memastikan ketersediaan peralatan • Emergency Response Training: Conducting
tanggap darurat di setiap armada, termasuk ongoing training programs for drivers on
kotak P3K dan Alat Pemadam Api Ringan emergency procedures and fire prevention
(APAR) yang siap pakai. techniques in vehicles.
• Pelatihan Tanggap Darurat: Menyelenggarakan
program pelatihan berkelanjutan bagi para
pramudi mengenai prosedur penanganan
keadaan darurat dan teknik penanggulangan
bahaya kebakaran di dalam kendaraan.
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Perseroan menjalankan lini bisnis transportasi The Company operates its public transportation
angkutan umum dengan kepatuhan penuh business in full compliance with the rules and
terhadap aturan dan ketentuan yang tertuang regulations stipulated in the cooperation contract
dalam kontrak kerja sama bersama PT Transportasi with PT Transportasi Jakarta. As the service
Jakarta. Sebagai pengelola layanan sekaligus manager and representative of the DKI Jakarta
representasi Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, Provincial Government, PT Transportasi Jakarta
PT Transportasi Jakarta memberikan penugasan has assigned the Company to provide public
kepada Perseroan untuk menyelenggarakan transportation services in accordance with the
layanan transportasi publik sesuai dengan jangka agreed timeframe and work volume. The Company
waktu dan volume pekerjaan yang telah disepakati. is fully committed to operating consistently,
Perseroan berkomitmen penuh menjalankan sustainably, and sustainably to meet the public’s
operasional secara konsisten, berkesinambungan, mobility needs.
dan berkelanjutan demi memenuhi kebutuhan
mobilitas masyarakat.
38 Sustainability Report 2025
Page 43
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company recorded revenue of IDR
pendapatan sebesar Rp209,59 miliar. Angka 209.59 billion. This figure represents a decrease
ini menunjukkan penurunan sebesar Rp24,01 of IDR 24.01 billion compared to IDR 233.60 billion
miliar dibandingkan pendapatan tahun 2024 in 2024. Despite the revenue contraction, the
yang mencapai Rp233,60 miliar. Meskipun Company managed to record a net profit of IDR
pendapatan mengalami kontraksi, Perseroan 39.50 billion, a significant increase of IDR 12.2
berhasil membukukan laba bersih sebesar billion compared to IDR 27.30 billion in 2024.
Rp39,50 miliar, tumbuh signifikan sebesar Rp12,2
miliar dibandingkan laba bersih tahun 2024 yang
tercatat sebesar Rp27,30 miliar.
Seluruh pendapatan tersebut bersumber dari jasa All of this revenue comes from the operation of
operasional 119 unit bus Transjakarta. Selain fokus 119 Transjakarta buses. In addition to focusing
pada kinerja finansial, Perseroan juga senantiasa on financial performance, the Company also
menjalankan kewajiban perpajakannya secara consistently fulfills its tax obligations on time,
tepat waktu sebagai wujud kontribusi nyata demonstrating its tangible contribution to state
terhadap penerimaan negara revenue.
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa The Company fully recognizes that transportation
kegiatan operasional transportasi berhubungan operations directly impact the environment.
langsung dengan lingkungan hidup. Oleh Therefore, the Company places great emphasis
karena itu, Perseroan menaruh perhatian besar on mitigating operational impacts by consistently
dalam memitigasi dampak operasional dengan complying with all applicable environmental
senantiasa mematuhi seluruh regulasi lingkungan regulations, particularly those related to exhaust
yang berlaku, khususnya yang berkaitan dengan emission limits and waste management.
ambang batas emisi gas buang dan pengelolaan
limbah.
Guna memastikan tingkat emisi armada tetap To ensure fleet emissions remain within
berada dalam koridor yang ditetapkan pemerintah, government-determined limits, the Company
Perseroan mewajibkan setiap unit bus untuk requires each bus to undergo and pass periodic
mengikuti dan lulus uji emisi secara berkala emissions testing every six months through
setiap enam bulan melalui lembaga transportasi authorized transportation agencies. Furthermore,
berwenang. Selain itu, Perseroan berkomitmen the Company is committed to maintaining
menjaga performa mesin melalui perawatan dan engine performance through professional fleet
pemeliharaan armada secara profesional. Hal ini maintenance and upkeep. This is achieved
diwujudkan melalui kerja sama strategis dengan through strategic partnerships with Sole Brand
Agen Tunggal Pemegang Merek (ATPM) untuk Holder Agents (ATPM) to carry out routine and
melaksanakan servis berkala secara rutin dan standardized periodic servicing.
terstandarisasi.
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Policy
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi As a form of compliance with environmental
lingkungan, Perseroan berkomitmen penuh regulations, the Company is fully committed to
untuk mengintegrasikan praktik bisnis ramah integrating environmentally friendly business
lingkungan dalam setiap aspek operasional. practices into every aspect of its operations. This is
Sustainability Report 2025 39
Page 44
Hal ini diwujudkan melalui pengawasan emisi realized through regular fleet emission monitoring
armada secara berkala dan penerapan prosedur and the implementation of technical maintenance
pemeliharaan teknis guna memastikan efisiensi procedures to ensure optimal energy efficiency.
energi yang optimal.
Selain pemeliharaan internal, Perseroan In addition to internal maintenance, the Company
secara rutin berkolaborasi dengan mitra teknis regularly collaborates with certified technical
bersertifikasi untuk menjamin bahwa seluruh partners to ensure that all engine components are
komponen mesin bekerja pada performa operating at peak performance. These stringent
terbaiknya. Standar teknis yang ketat ini tidak technical standards not only extend the fleet’s
hanya memperpanjang usia pakai armada, tetapi lifespan but also significantly reduce inefficient
juga secara signifikan mengurangi konsumsi fuel consumption.
bahan bakar yang tidak efisien.
Komitmen tersebut juga diperluas pada This commitment also extends to the management
penanganan limbah hasil pemeliharaan, di mana of maintenance waste, where all Hazardous and
seluruh limbah Bahan Berbahaya dan Berbagi Contaminated Materials (B3) waste, such as
(B3) seperti oli bekas dan suku cadang dikelola used oil and spare parts, is managed through
melalui prosedur pembuangan yang aman dan safe and certified disposal procedures to prevent
tersertifikasi guna mencegah pencemaran tanah contamination of land and water sources around
maupun sumber air di sekitar depo. the depot.
Integrasi praktik ramah lingkungan ini menjadi The integration of these environmentally friendly
bukti nyata bahwa bagi Perseroan, keberlanjutan practices is clear evidence that for the Company,
bukan sekadar kepatuhan terhadap aturan, sustainability is not merely compliance with
melainkan investasi strategis dalam membangun regulations, but rather a strategic investment in
reputasi sebagai penyedia jasa transportasi publik building a reputation as a responsible and future-
yang bertanggung jawab dan berorientasi masa oriented public transportation service provider.
depan
Pengunaan Energi Energy Usage
Perseroan memerlukan sumber daya energi yang The Company requires significant energy
signifikan untuk menjalankan operasional armada resources to operate its fleet and support other
maupun aktivitas pendukung lainnya. Menyadari activities. Recognizing the limited supply of
keterbatasan pasokan listrik dan Bahan Bakar electricity and fuel, the Company is committed
Minyak (BBM), Perseroan berkomitmen untuk to wise and efficient energy management. This
melakukan pengelolaan energi secara bijaksana step demonstrates the Company’s concrete
dan efisien. Langkah ini merupakan wujud nyata contribution to environmental sustainability and
kontribusi Perseroan dalam menjaga kelestarian its efforts to reduce greenhouse gas emissions
lingkungan serta upaya menekan emisi gas rumah that contribute to global warming.
kaca yang memicu pemanasan global. Several energy-saving initiatives implemented by
Beberapa inisiatif penghematan energi yang telah the Company include:
diimplementasikan oleh Perseroan antara lain: • Lighting System Digitalization: Regulating
• Digitalisasi Sistem Pencahayaan: Mengatur lighting usage in office and depot areas to
penggunaan lampu di area perkantoran dan ensure more effective operation according to
depo agar lebih efektif sesuai dengan jam operating hours.
operasional. • Equipment Modernization: Switching lighting
• Modernisasi Perangkat: Mengalihkan sistem systems to more energy-efficient and long-
pencahayaan ke lampu LED yang lebih hemat lasting LED lamps.
energi dan tahan lama.
40 Sustainability Report 2025
Page 45
• Optimalisasi Operasional: Menerapkan • Operational Optimization: Implementing
prosedur pemeliharaan mesin secara rutin routine engine maintenance procedures to
guna memastikan efisiensi konsumsi BBM ensure fuel efficiency in each fleet unit.
pada setiap unit armada. • Energy Saving Culture: Encouraging all
• Budaya Hemat Energi: Mengimbau seluruh employees to turn off electronic devices and
karyawan untuk mematikan perangkat air conditioners when not in use.
elektronik dan pendingin ruangan saat tidak • Using Bio-Solar B40 fuel for the entire bus
digunakan. fleet and turning off bus engines when buses
• Menggunakan bahan bakar Bio Solar B40 are on standby at the terminal.
untuk seluruh armada Bus dan mematikan
mesin bus saat bus standby di terminal.
Pengunaan Air Water Usage
Perseroan senantiasa menumbuhkan budaya The Company consistently fosters a culture of
hemat air di lingkungan kerja dengan memasang water conservation in its workplace by installing
himbauan edukatif di setiap area sanitasi dan educational signs in every sanitation area and
memprioritaskan penggunaan perangkat keran prioritizing the use of water-saving faucets. This
hemat air. Inisiatif ini merupakan bagian dari initiative is part of the Company’s contribution to
kontribusi Perseroan dalam menjaga ketersediaan maintaining groundwater availability, particularly
air tanah, khususnya di wilayah perkotaan Jakarta in urban areas of Jakarta, which face the challenge
yang memiliki tantangan keterbatasan sumber air of limited clean water sources.
bersih
Melalui langkah-langkah efisiensi ini, Perseroan Through these efficiency measures, the Company
berharap dapat meminimalkan jejak ekologis hopes to minimize its operational ecological
operasional serta berperan aktif dalam footprint and play an active role in accelerating the
mempercepat pemulihan cadangan air tanah di recovery of groundwater reserves in the capital.
ibu kota. Perseroan percaya bahwa pengelolaan The Company believes that sustainable water
sumber daya air yang berkelanjutan adalah resource management is a long-term investment
investasi jangka panjang untuk mewujudkan in realizing public transportation services that
layanan transportasi publik yang selaras dengan align with environmental sustainability.
kelestarian alam
Pengelolaan Limbah Waste Management
Sebagai wujud nyata komitmen dalam menjaga As a concrete manifestation of its commitment
kelestarian lingkungan, Perseroan secara proaktif to environmental sustainability, the Company
mengelola dampak limbah hasil operasional, proactively manages the impact of operational
khususnya limbah Bahan Berbahaya dan Beracun waste, particularly Hazardous and Toxic Materials
(B3) seperti aki (accu) dan pelumas bekas. (B3) waste, such as used batteries and lubricants.
Perseroan telah menetapkan standar operasional The Company has established strict standard
prosedur (SOP) yang ketat dalam penanganan operating procedures (SOPs) for handling this
limbah tersebut, yang dimulai dari proses waste, starting from centralized collection to the
pengumpulan secara terpusat hingga tahap recycling stage.
pemanfaatan kembali.
Sustainability Report 2025 41
Page 46
Dalam pelaksanaannya, seluruh limbah tersebut In practice, all waste is handed over or sold diserahkan atau dijual kepada pihak ketiga yang to third parties with official permits from the memiliki izin resmi dari otoritas berwenang competent waste management authorities. This untuk pengelolaan limbah. Langkah ini dilakukan step is taken to ensure that all disposal and guna memastikan bahwa seluruh mekanisme recycling mechanisms comply with applicable pembuangan dan daur ulang berjalan sesuai environmental regulations and the Company’s dengan regulasi lingkungan yang berlaku serta internal procedures. prosedur internal Perseroan. Langkah ini juga mencerminkan penerapan prinsip This step also reflects the implementation of ekonomi sirkular, di mana limbah operasional tidak circular economy principles, where operational lagi dipandang sebagai residu semata, namun waste is no longer viewed as mere residue, but sebagai sumber daya yang dapat diolah kembali as a resource that can be professionally recycled secara profesional oleh mitra yang kompeten. by competent partners. Thus, the Company Dengan demikian, Perseroan turut berkontribusi contributes to minimizing the waste burden on dalam meminimalkan beban limbah pada landfills while supporting more efficient resource tempat pembuangan akhir sekaligus mendukung utilization. pemanfaatan sumber daya yang lebih efisien Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3L) Occupational Health and Safety (OHS) Lingkungan Hidup Environmental Dalam industri transportasi yang memiliki In the high-risk transportation industry, the risiko tinggi, Perseroan secara konsisten Company consistently implements preventative menerapkan protokol keselamatan yang preventif and responsive safety protocols. This is dan responsif. Hal ini diwujudkan melalui demonstrated through daily inspections of units, pemeriksaan kelaikan unit secara harian (daily monitoring the physical health of drivers before inspection), pemantauan kondisi kesehatan fisik they begin work, and routine evaluations of safety pramudi sebelum bertugas, serta evaluasi rutin standards in the depot area. We ensure that every terhadap standar keamanan di area depo. Kami individual working under the Company’s auspices memastikan bahwa setiap individu yang bekerja di has the knowledge and readiness to mitigate risks bawah naungan Perseroan memiliki pengetahuan in the field to ensure the safety of themselves, dan kesiapan yang mumpuni dalam memitigasi passengers, and the general public. risiko di lapangan guna menjamin keamanan diri, penumpang, maupun masyarakat umum Perseroan berkomitmen penuh dalam The Company is fully committed to implementing mengimplementasikan standar K3L, khususnya K3L standards, particularly in the depot operational di area operasional depo (pool). Komitmen area (pool). This commitment is demonstrated ini diwujudkan melalui program pelatihan through a comprehensive training program for komprehensif bagi personel, yang mencakup personnel, which includes mastery of work tools penguasaan alat kerja serta prosedur teknis yang and safe technical procedures. aman. 42 Sustainability Report 2025
Page 47
Selain aspek keselamatan kerja, Perseroan In addition to occupational safety aspects, the
secara konsisten menjalankan manajemen Company consistently manages operational
limbah operasional—seperti ban bekas, waste—such as used tires, lubricants, batteries,
pelumas, aki, dan material sisa lainnya—melalui and other waste materials—through a
sistem pengumpulan dan penyimpanan yang standardized collection and storage system. The
terstandarisasi. Proses akhir penanganan limbah final waste management process is carried out
dilakukan melalui kerja sama dengan pihak ketiga in collaboration with competent and officially
yang memiliki kompetensi dan izin resmi, guna licensed third parties, to ensure environmental
memastikan kelestarian lingkungan tetap terjaga. sustainability.
Guna menjamin operasional yang aman To ensure safe operations and compliance with
(safe operation) dan patuh terhadap regulasi transportation safety regulations, the Company
keselamatan transportasi, Perseroan menerapkan implements a strict vehicle inspection protocol:
protokol pemeriksaan kendaraan yang ketat: • Pre-Operational Inspection: Before the
• Inspeksi Pra-Operasional: Sebelum armada fleet leaves the depot each day, each driver
meninggalkan depo setiap harinya, setiap is required to undergo a thorough pre-trip
pramudi wajib melakukan pemeriksaan inspection of their vehicle.
menyeluruh (pre-trip inspection) terhadap unit • Safety Standardization: This procedure
kendaraannya. is carried out to ensure all safety and
• Standarisasi Keamanan: Prosedur ini roadworthiness parameters are met, thus
dilakukan untuk memastikan seluruh ensuring the safety of drivers, passengers,
parameter keselamatan dan kelaikan jalan and other road users.
telah terpenuhi, sehingga keamanan bagi
pengemudi, penumpang, maupun pengguna
jalan lainnya dapat terjamin sepenuhnya.
Selain kesiapan armada, Perseroan juga In addition to fleet readiness, the Company also
mewajibkan penggunaan Alat Pelindung Diri requires the use of Personal Protective Equipment
(APD) yang sesuai dengan standar keselamatan (PPE) that meets safety standards for all
bagi seluruh teknisi dan personel di area depo. technicians and personnel in the depot area. This
Hal ini didukung dengan pengawasan berkala dan is supported by regular monitoring and evaluation
evaluasi kepatuhan prosedur di lapangan guna of compliance with procedures in the field to build
membangun budaya kerja yang mengutamakan a work culture that prioritizes safety above all
keselamatan sebagai prioritas tertinggi di atas operational aspects.
segala aspek operasional
Perseroan juga secara rutin melaksanakan The Company also routinely conducts health
prosedur pemeriksaan kesehatan bagi para screenings for drivers before they begin work.
pramudi sebelum bertugas. Melalui skrining Through these daily health screenings, the
kesehatan harian ini, Perseroan memastikan Company ensures that each personnel is physically
bahwa setiap personel dalam kondisi fisik dan and mentally fit to work, ensuring maximum safety
mental yang prima (Fit to Work), demi menjamin for all transportation service users.
keamanan maksimal bagi seluruh pengguna
layanan transportasi
Sustainability Report 2025 43
Page 48
Kinerja Sosial Social Performance Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa The Company fully recognizes that employees and Karyawan dan Pramudi merupakan aset tak drivers are intangible assets that play a crucial role berwujud (intangible asset) yang memegang in sustainable business growth. Therefore, the peran krusial dalam pertumbuhan bisnis Company is committed to providing adequate and berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan safe work facilities and infrastructure to create a berkomitmen untuk menyediakan sarana dan conducive work environment. This is expected to prasarana kerja yang memadai serta aman guna boost the productivity, loyalty, and dedication of all menciptakan lingkungan kerja yang kondusif. Company employees in providing the best service. Hal ini diharapkan dapat memacu produktivitas, loyalitas, serta dedikasi seluruh insan Perseroan dalam memberikan pelayanan terbaik. Tanggung jawab pengelolaan dan pengembangan The HRD Division is responsible for managing sumber daya manusia berada di bawah kendali and developing human resources, which Divisi HRD yang bersinergi erat dengan Divisi closely synergizes with the Operations Division, Operasional, terutama dalam hal rekrutmen, particularly in recruitment, training, and pelatihan, dan pengembangan kompetensi di competency development in the transportation sektor transportasi. Khusus untuk Pramudi, proses sector. Specifically for drivers, the selection seleksi dan rekrutmen dilakukan secara ketat and recruitment process is strictly conducted dengan mengacu pada standar kualifikasi yang in accordance with the qualification standards telah ditetapkan oleh PT Transportasi Jakarta. established by PT Transportasi Jakarta. Selain aspek rekrutmen, Perseroan juga In addition to recruitment, the Company also memprioritaskan program pelatihan berkelanjutan prioritizes ongoing training programs that yang mencakup penguasaan teknis berkendara, encompass technical driving skills, road safety orientasi keselamatan jalan, hingga pelayanan orientation, and service excellence. The Company prima (service excellence). Perseroan percaya believes that investing in human capacity will bahwa investasi pada kapasitas manusia akan directly impact the quality of public services. To berdampak langsung pada kualitas layanan support welfare, the Company also ensures the masyarakat. Sebagai bentuk dukungan terhadap fulfillment of employee rights, social security kesejahteraan, Perseroan juga memastikan protection, and performance-based recognition pemenuhan hak-hak karyawan, perlindungan to maintain motivation and retention of top talent jaminan sosial, serta pemberian apresiasi berbasis within the organization. kinerja guna menjaga motivasi dan retensi talenta terbaik di dalam organisasi Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equality of Opportunity in Employment Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan The Company upholds the principle of equality at dalam setiap jenjang karier dan lini organisasi. every career level and organizational level. The Seluruh proses rekrutmen, baik untuk posisi staf entire recruitment process, for both staff and maupun Pramudi, dilaksanakan secara transparan driver positions, is conducted transparently and dan adil dengan mengacu pada kualifikasi fairly, based on professional qualifications and the profesional serta kebutuhan objektif Perseroan. Kami Company’s objective needs. We are committed to berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja creating an inclusive work environment, embracing yang inklusif, inklusif terhadap keberagaman latar diverse educational backgrounds, and ensuring an belakang pendidikan, serta menjamin ekosistem ecosystem free from gender and ethnicity-based yang bebas dari diskriminasi gender maupun SARA discrimination (SARA). (Suku, Agama, Ras, dan Antargolongan). 44 Sustainability Report 2025
Page 49
Selaras dengan peraturan ketenagakerjaan yang In accordance with applicable labor regulations,
berlaku, Perseroan secara tegas menentang segala the Company firmly opposes all forms of forced
bentuk praktik kerja paksa maupun penggunaan labor and the use of underage labor. This policy
tenaga kerja di bawah umur. Kebijakan ini demonstrates the Company’s adherence to
merupakan manifestasi dari kepatuhan Perseroan universally accepted human rights and business
terhadap aspek hak asasi manusia dan etika ethics.
bisnis yang berlaku secara universal.
Sebagai bentuk nyata dari penerapan prinsip As a concrete manifestation of the principle
kesetaraan, Perseroan memberikan kesempatan of equality, the Company provides equal
yang sama bagi setiap karyawan untuk mengikuti opportunities for all employees to participate
program pengembangan kompetensi dan in competency development and professional
pelatihan profesional. Penilaian kinerja dilakukan training programs. Performance assessments are
secara objektif berdasarkan pencapaian conducted objectively based on the achievement
target kerja dan kompetensi individu, sehingga of work targets and individual competencies,
setiap insan Perseroan memiliki peluang yang ensuring that every employee has an equal
setara untuk meraih kemajuan karier. Dengan opportunity to achieve career advancement. By
mengedepankan budaya kerja yang berbasis prioritizing a work culture based on achievement
pada prestasi (merit system), Perseroan yakin (merit system), the Company is confident that it
dapat membangun fondasi organisasi yang kuat, can build a strong, harmonious, and sustainable
harmonis, dan berkelanjutan organizational foundation.
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing
kompensasi yang kompetitif dan adil sebagai competitive and fair compensation as a token of
bentuk apresiasi atas kontribusi karyawan. Skema appreciation for employee contributions. The wage
pengupahan disusun berdasarkan pengalaman, scheme is based on experience, competence,
kompetensi, serta kinerja individu, dengan and individual performance, while consistently
senantiasa mengacu pada peraturan perundang- adhering to applicable laws and regulations. The
undangan yang berlaku. Perseroan menjamin Company guarantees that no employee or driver
bahwa tidak ada karyawan maupun Pramudi receives wages below the Provincial Minimum
yang menerima upah di bawah standar Upah Wage (UMP) established by the DKI Jakarta
Minimum Provinsi (UMP) yang telah ditetapkan Provincial Government.
oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta.
Selain kepatuhan terhadap standar upah In addition to compliance with minimum wage
minimum, Perseroan juga memastikan standards, the Company also ensures the
pemenuhan hak-hak normatif lainnya guna fulfillment of other normative rights to ensure
menjamin kesejahteraan seluruh tenaga kerja. Hal the welfare of all employees. This includes
ini mencakup kepesertaan aktif dalam program active participation in social security programs
jaminan sosial (BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS (BPJS Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan),
Kesehatan), pemberian tunjangan hari raya (THR), the provision of holiday allowances (THR), and
serta penyediaan asuransi kecelakaan kerja bagi the provision of work-related accident insurance
Pramudi yang memiliki risiko operasional tinggi. for driver-drivers with high operational risks.
Perseroan meyakini bahwa sistem pengupahan The Company believes that a transparent wage
yang transparan dan jaminan perlindungan system and comprehensive social protection are
sosial yang komprehensif adalah kunci utama key to maintaining work motivation and creating
dalam menjaga motivasi kerja serta menciptakan harmonious and stable industrial relations.
hubungan industrial yang harmonis dan stabil.
Sustainability Report 2025 45
Page 50
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a safe, kerja yang aman, sehat, dan kondusif melalui healthy, and conducive work environment penataan ruang kantor yang mengutamakan through office space design that prioritizes kenyamanan serta kelengkapan sarana comfort and complete supporting facilities. The pendukung. Fokus utama Perseroan dalam aspek Company’s primary focus in this regard includes ini mencakup penyediaan fasilitas ibadah yang providing adequate prayer facilities, clean and memadai, sanitasi yang bersih dan higienis, serta hygienic sanitation, and optimizing air circulation optimalisasi sirkulasi udara di seluruh area kerja throughout the work area to ensure employee untuk menjamin kesehatan karyawan. Khusus health. Specifically for flight attendants, the bagi para Pramudi, Perseroan menyediakan Company provides a dormitory as a suitable fasilitas mess sebagai tempat istirahat yang layak resting place to ensure they can recover their guna memastikan mereka dapat memulihkan physical fitness before returning to work. kebugaran fisik sebelum kembali bertugas. Penyediaan fasilitas ini merupakan bagian dari The provision of these facilities is part of the strategi Perseroan dalam memitigasi risiko Company’s strategy to mitigate the risk of work kelelahan kerja (fatigue management), terutama fatigue (fatigue management), especially for bagi personel garis depan. Perseroan secara rutin frontline personnel. The Company routinely melakukan pemeliharaan terhadap seluruh sarana maintains all facilities and infrastructure to dan prasarana tersebut untuk memastikan standar ensure comfort standards are maintained. With kenyamanan tetap terjaga. Dengan lingkungan an organized work environment and humane kerja yang tertata dan fasilitas yang manusiawi, facilities, the Company hopes to build a positive Perseroan berharap dapat membangun budaya work culture, increase employee satisfaction, and kerja yang positif, meningkatkan kepuasan support the achievement of maximum operational karyawan, serta mendukung pencapaian performa performance. operasional yang maksimal. Kesehatan dan Keselamatan Kerja Health and Safety at Work Perseroan mengimplementasikan program The Company implements a comprehensive Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) secara Occupational Health and Safety (OHS) program menyeluruh di seluruh lini operasional, yang wajib across all operational lines, which is mandatory dipatuhi oleh jajaran manajemen hingga staf for all levels of management and field staff. In lapangan. Selaras dengan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations, undangan yang berlaku, Perseroan berkomitmen the Company is fully committed to providing penuh untuk memberikan perlindungan optimal optimal protection for all employees to mitigate bagi seluruh karyawan guna memitigasi risiko the risk of workplace accidents and occupational kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. diseases. Perseroan meyakini bahwa penerapan prinsip The Company believes that implementing OHS K3 serta prosedur keselamatan yang proaktif principles and proactive safety procedures merupakan investasi strategis. Lingkungan kerja is a strategic investment. A safe and healthy yang aman dan sehat tidak hanya menciptakan work environment not only creates a conducive suasana kerja yang kondusif, namun juga working atmosphere but also directly contributes secara langsung berkontribusi pada peningkatan to increased productivity and the sustainability of produktivitas serta keberlanjutan operasional the Company’s operations. Perseroan. 46 Sustainability Report 2025
Page 51
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Masyarakat Social Responsibility Towards the Community
Pelaksanaan program Corporate Social The Company’s Corporate Social Responsibility
Responsibility (CSR) Perseroan berorientasi pada (CSR) program is oriented towards achieving the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals and fostering
(Sustainable Development Goals) serta penciptaan harmonious relationships with the communities
hubungan yang harmonis dengan masyarakat di surrounding its operational areas. The Company
sekitar wilayah operasional. Perseroan meyakini believes that business sustainability is
bahwa keberlanjutan bisnis tidak terlepas dari inseparable from the support and well-being of
dukungan dan kesejahteraan komunitas lokal. local communities.
Sebagai wujud nyata kepedulian sosial sepanjang As a concrete manifestation of its social
tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan responsibility throughout 2025, the Company
berbagai inisiatif sosial dengan total kontribusi implemented various social initiatives with a total
sebesar Rp 126 juta. Program-program tersebut contribution of IDR 126 million. These programs
meliputi kegiatan buka puasa bersama yang included breaking the fast together, accompanied
disertai pemberian santunan kepada anak-anak by donations to orphans, and the distribution of
yatim, penyaluran hewan kurban pada Hari Raya sacrificial animals during Eid al-Adha to residents
Idul adha kepada warga sekitar lingkungan kantor near the Company’s operational offices.
operasional Perseroan,
Inisiatif tersebut merupakan bagian dari These initiatives represent the Company’s
komitmen Perseroan untuk senantiasa hadir dan commitment to consistently providing tangible
memberikan manfaat nyata di tengah masyarakat, benefits to the community, going beyond merely
melampaui aspek operasional semata. Perseroan operational aspects. The Company views
memandang bahwa kontribusi terhadap rumah contributions to places of worship and vulnerable
ibadah dan kelompok masyarakat rentan adalah community groups as a social investment that
investasi sosial yang memperkuat jalinan strengthens ties and interfaith harmony. Going
silaturahmi serta kerukunan antarumat beragama. forward, the Company is committed to continuing
Ke depannya, Perseroan berkomitmen untuk terus to develop broader and more impactful social
mengembangkan program tanggung jawab sosial responsibility programs to support the creation of
yang lebih luas dan berdampak, guna mendukung a more prosperous and inclusive social order for
terciptanya tatanan sosial yang lebih sejahtera the surrounding community.
dan inklusif bagi lingkungan sekitar.
Sustainability Report 2025 47
Page 52
48 Sustainability Report 2025
Page 53
UMPAN BALIK
FEEDBACK
Sustainability Report 2025 49
Page 54
Lembar Umpan Balik Feedback Sheet
Terima kasih telah membaca Laporan Thank you for reading the Sustainability Report
Keberlanjutan PT Steady Safe Tbk 2025. Untuk of PT Steady Safe Tbk 2025. To improve the
meningkatkan kinerja keberlanjutan Perusahaan, Company’s sustainability p e r f o r m a n c e ,
mohon kesediaan para pemangku kepentingan stakeholders are requested to provide feedback
untuk memberikan umpan balik setelah membaca after reading this Sustainability Report by sending
Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirimkan an email or this form by fax/post.
email atau formulir ini melalui fax/pos.
DATA DIRI / Personal Data
Nama (bila berkenan) / Name (if pleased) :
Institusi/Perusahaan / Institution/Company :
Telepon/HP / Telp/Mobile :
Golongan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Group
Pelanggan / Customer
Karyawan / Employee
Pemegang Saham / Shareholder
Pemerintah dan DPR / Government and Parliament
Mitra Kerja / Business Partner
Media Massa / Mass Media
Masyarakat / Community
Lain-lain, mohon disebutkan / Other, please specify
.
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai (beri tanda √) /
Please choose the most appropriate answer (mark √)
1. Laporan ini bermanfaat untuk anda / This report is useful for you
Sangat tidak setuju / Strongly disagree
Tidak setuju / Disagree
Netral / Neutral
Setuju / Agree
Sangat setuju / Strongly agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan / This report
describes the Company’s performance in sustainable development
Sangat tidak setuju / Strongly disagree
Tidak setuju / Disagree
Netral / Neutral
Setuju / Agree
Sangat setuju / Strongly agree
50 Sustainability Report 2025
Page 55
3. Laporan ini mudah dimengerti / This report is easy to understood
Sangat tidak setuju / Strongly disagree
Tidak setuju / Disagree
Netral / Neutral
Setuju / Agree
Sangat setuju / Strongly agree
4. Laporan ini menarik / This report is interesting
Sangat tidak setuju / Strongly disagree
Tidak setuju / Disagree
Netral / Neutral
Setuju / Agree
Sangat setuju / Strongly agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda terhadap keberlanjutan Perusahaan / This report
increases your confidence in the Company’s sustainability
Sangat tidak setuju / Strongly disagree
Tidak setuju / Disagree
Netral / Neutral
Setuju / Agree
Sangat setuju / Strongly agree
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your suggestions/suggestions/comments on this:
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar ini dikirimkan ke alamat berikut :
Thank you for your participation. Please send this sheet to the following address:
KANTOR PUSAT / HEAD OFFICE KANTOR OPRASIONAL / OPERATIONAL OFFICE
PT Steady Safe Tbk PT Steady Safe Tbk
Gedung Istana Kana Lt 2 Jl. Bekasi Timur Raya No 14 RT 001 RW 08
Jl. RP Soeroso No. 24 Cikini, Jatinegara Kaum, Pulogadung,
Menteng, Jakarta 10330 Jakarta Timur (062-21) 22471801
Telepon (+62-21) 3922222
(+62-21) 75931377 / 75931378
Sustainability Report 2025 51
Page 56
Tanggapan terhadap umpan balik laporan tahun Response to Feedback from Previous Year’s sebelumnya Report Selama tahun 2025, PT Steady Safe Tbk tidak During 2025, PT Steady Safe Tbk did not receive mendapatkan tanggapan spesifik terkait Laporan any specific feedback regarding the 2024 Keberlanjutan Tahun 2024. Walau demikian, Sustainability Report. However, the Company Perseroan terus menyempurnakan laporan tahun continued to refine the 2025 report to meet the 2025 agar memenuhi standar penulisan, yaitu writing standards, namely the GRI Standards and Standar GRI dan POJK No. 51/POJK.03/2017. POJK No. 51/POJK.03/2017. The Company hopes Perseroan berharap laporan ini menjadi sumber this report will be a reliable source of information informasi tepercaya tentang kinerja keberlanjutan on the Company’s sustainability performance and Perseroan beserta dampak yang ditimbulkannya its impacts during the reporting year. selama tahun pelaporan. 52 Sustainability Report 2025
Page 57
Page 58
Names mentioned 55 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6
unresolved
person
Ridwan Susilo SH
· Notaris
p.10
unresolved
org
PT Tanda Widjaja
p.11
unresolved
org
PT Tanda Sakti
p.11
unresolved
org
Initial Public Tbk
p.11
unresolved
person
FX Budi Santoso Isbandi Santoso Isbandi SH
· Notaris
p.11 ×2
unresolved
org
Departemen
p.11
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.11 ×2
unresolved
person
Notary Edi Priyono
p.11 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.11
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights Republik Indonesia
p.12
unresolved
org
PT Buana
p.12
unresolved
org
PT Buana Metropolitan Taksi
p.12
unresolved
org
PT Metropolitan Taksi
p.12
unresolved
org
PT Citra Pancakabraja
p.12
unresolved
org
PT Wahana Artha Sentosa
p.12 ×2
unresolved
org
PT Fajar Utama
p.12
unresolved
org
PT Fajar Utama Semesta
p.12
unresolved
org
PT Has Muda Internusa
p.12 ×2
unresolved
org
PT Luhursatria
p.12
unresolved
org
PT Luhursatria Dwiraya
p.12
unresolved
org
PT Mastrans Swadarma
p.12 ×2
unresolved
org
PT Sembada
p.12
unresolved
org
PT Sembada Permai Sejati
p.12
unresolved
org
PT Sonnypong Yatim
p.12 ×2
unresolved
org
PT Volgren Indonesia
p.12 ×2
unresolved
org
PT Infiniti
p.12 ×2
unresolved
org
PT Infiniti Indomarga. Indomarga.
p.12
unresolved
org
PT Jakarta Express Trans
p.12 ×2
unresolved
org
PT Trans
p.12 ×2
unresolved
org
PT Trans Batavia
p.12 ×4
unresolved
org
PT Jakarta Trans
p.12
unresolved
org
PT Jakarta Trans Metropolitan
p.12 ×4
unresolved
org
PT Jakarta Mega
p.12
unresolved
org
PT Mayasari Bakti
p.13
unresolved
org
PT Jakarta Mega Konsorsium
p.13
unresolved
org
PT Jakarta Mega Trans
p.13
unresolved
org
pore Branch Wealth
p.17
unresolved
—
Peter Wijaya
p.17
unresolved
person
John Pieter Sembering
· Direktur Utama
p.18
unresolved
org
PT Operator Terbaik
p.21
unresolved
org
PT Transportasi Jakarta. As
p.42
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI
p.42
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. Selain
p.49
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-SAFE.pdf
done