Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 14
Page 1
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Tahun 2023
PT ASURANSI HARTA AMAN PRATAMA, TBK
Wisma 46 Lt. 33, Kota BNI
Jl. Jend Sudirman Kav. 1
Jakarta Pusat
Page 2
A. STRATEGI KEBERLANJUTAN
Perseroan sebagai perusahaan yang bergerak di bidang asuransi umum menjalankan pengelolaan
keuangan berkelanjutan dengan Rencana dan kebijakan strategis yang disusun berdasarkan prinsip
tata kelola perusahaan dalam menjalankan bisnis perusahaan yang dilandasi oleh tata nilai
perusahaan.
Rencana dan kebijakan strategis ditetapkan dalam rangka mencapai tujuan sebagai berikut:
1. Meningkatkan daya tahan dan daya saing perseroan melalui pengelolaan risiko sosial dan
Lingkungan Hidup yang lebih baik dengan cara mengembangkan produk dan/atau jasa keuangan
yang menerapkan prinsip Keuangan Berkelanjutan sehingga mampu berkontribusi positif pada
stabilitas sistem keuangan;
2. Mendorong efisiensi pemanfaatan energi dan sumber daya alam;
3. Mengembangkan produk dan/atau jasa keuangan yang menerapkan prinsip keuangan
berkelanjutan; dan
4. Melaksanakan amanat terkait regulasi yang dituangkan dalam POJK Nomor 51/POJK.03/2017.
Sebagai bentuk penerapan kepatuhan atas POJK tersebut, Perseroan membuat Rencana Aksi
Keuangan Berkelanjutan Tahun 2023 yang telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan
bersamaan dengan penyampaian Rencana Bisnis tahun 2023.
Dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan tahun 2023, Perseroan telah mencantumkam Program
dengan jangka waktu 1 tahun yang sebagai berikut:
1. Secara bertahap merealisasikan penggunaan e-policy dengan prioritas jenis polis memungkinkan
yang paling memungkinkan digunakannya e-policy.
2. Secara bertahap melakukan konversi arsip hard copy menjadi soft copy (arsip elektronik).
3. Pengembangan aplikasi (termasuk web portal dan mobile application) dan infrastruktur untuk
mendukung pengggunaan e-policy dan e-filing.
B. IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
I. Aspek Ekonomi
Dalam 3 tahun terakhir Perseroan mencatatkan kinerja produksi sebagai berikut :
Parameter 2023 2022 2021
Jumlah Polis 43.478 49.785 42.975
Premi Bruto 658.050.119.216 679.991.296.223 568.106.834.453
Laba/Rugi Bersih 1.459.490.268 (7.050.649.823) 15.415.671.336
Jumlah Ekuitas 215.979.111.721 210.067.263.286 122.136.220.358
Jumlah Investasi 258.861.699.254 201.569.271.946 203.608.865.741
Perseroan sudah membangun hubungan dan kerjasama dengan pihak eksternal yang terkait,
khususnya dalam penyediaan sistem dan infrastruktur teknologi informasi yang dibutuhkan
untuk melaksanakan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan yang telah ditetapkan.
II. Aspek Lingkungan Hidup
Perseroan berupaya melakukan kegiatan usaha dengan memperhatikan aspek lingkungan
hidup tetap memperhatikan :
1) Penghematan penggunaan listrik dan air di kantor pusat dan setiap kantor cabang dan
kantor pemasaran.
Data penggunaan energi listrik, air dan bahan bakar adalah sebagaimana tabel di bawah:
Penggunaan 2023 2022 2021
Listrik dan Air 369.638.935 425.300.683 359.319.689
Bahan Bakar 813.560.193 785.421.671 531.625.693
2
Page 3
2) Penghematan pemakaian BBM adalah dengan melakukan peremajaan kendaraan
operasional secara berkala dengan kendaraan yang lebih efisien dalam penggunaan BBM
(kendaraan hybrid).
3) Peningkatan yang terjadi atas biaya penggunaan listrik, air, dan BBM terjadi dikarenakan
kenaikan tarif atau harga dan dampak dari upaya peningkatan produksi.
4) Pengunaan kertas dalam operasional sehari-hari, yaitu:
a) Pengurangan penggunaan kertas, antara lain:
• Penggunaan kertas layak pakai, agar dapat digunakan kembali pada sisi
sebaliknya.
• Mengatur printer default agar mencetak dua sisi (bolak-balik)
• Penyimpanan dokumen secara digital (e-filing)
b) Pemilahan Sampah:
• Perseroan menerapkan pemilahan sampah basah (atau bekas makanan) dan
sampah kering di lingkungan kerja.
Hal tersebut diharapkan dapat menjadi kebiasaan dan diterapkan oleh karyawan
dalam kehidupan sehari-hari sebagai langkah dalam menjaga kebersihan dan
kesehatan karyawan.
• Pengelolaan terhadap limbah buangan dari kegiatan operasional Perseroan di
kantor cabang dan kantor pemasaran dilakukan Perseroan bekerjasama dengan
pihak pemilik gedung atau dengan ketua lingkungan setempat.
• Pengelolaan terhadap limbah buangan dari kegiatan operasional Perseroan di
kantor pusat dilakukan oleh pihak ketiga, yaitu Perseroan bekerjasama dengan
pengelola Gedung.
III. Aspek Sosial
Tujuan aspek sosial jangka panjang dari penerapan keuangan berkelanjutan dalam aktifitas
bisnis secara umum berkontribusi positif bagi Perseroan dan masyarakat sekitar berupa :
• pembentukan kebiasaan kerja yang efisien dalam penggunaan energi dan air yang akan
mengurangi dampak penurunan kualitas lingkungan.
• mengurangi beban masyarakat yang terdampak kerugian dan pemulihan kondisi akibat
pencemaran lingkungan, dan bencana-bencana yang terjadi akibat kerusakan lingkungan
hidup.
C. PROFIL PERUSAHAAN
I. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan:
Visi:
Menjadi Perusahaan Asuransi Terpercaya di Indonesia.
Misi
• Menyediakan Produk dan Layanan yang Prima.
• Mengembangkan Kualitas Sumber Daya Manusia yang Professional.
• Membangun Institusi yang Kuat dan Kompetitif.
• Berkontribusi untuk Kesejahteraan Masyarakat dan Memajukan Budaya Bangsa.
II. Alamat Perusahaan:
PT Asuransi Harta Aman Pratama Tbk
Wisma 46 Kota BNI, Lt. 33
Jl. Jend. Sudirman Kav. 1, Jakarta 10220
III. Skala Usaha
Jumlah Aset, Liabilitas dan Ekuitas (dalam jutaan rupiah):
3
Page 4
Tahun 2023 2022 2021
Total Aset 997.499 933.279 666.904
Jumlah Liabilitas 781.520 723.212 544.768
Jumlah Ekuitas 215.979 210.067 122.136
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin:
Jenis Kelamin
Kantor /
Office
Perempuan Laki-laki Jumlah
JAKARTA 84 89 173
BANDUNG 2 5 7
SURABAYA 5 7 12
MEDAN 1 3 4
TANGERANG 3 3 6
BOGOR 1 1 2
BEKASI 0 0 0
SOLO 0 4 4
SEMARANG 2 3 5
MALANG 0 0 0
JUMLAH 98 115 213
Jumlah Karyawan Berdasarkan Pangkat / Jabatan:
Pangkat / Jabatan Jumlah
Director 5
General Manager 5
Deputy General 2
Manager
Senior Manager 12
Manager 12
Deputy Manager 16
Assistant Manager 20
Supervisor 27
Staff 105
Non Staff 9
JUMLAH / TOTAL 213
4
Page 5
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia:
USIA Jumlah
up to 30 48
31 - 40 91
41 - 50 55
51 - 55 14
> 55 5
JUMLAH 213
Jumlah Karyawan Berdasarkan Pendidikan:
Tingkat Pendidikan Jumlah
S2 (Magister) 6
S1 (Bachelor) 130
D3 (Diploma) 42
SMA (Senior High School) 31
SMP (Junior High School) 4
JUMLAH 213
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan:
Status Ketenagakerjaan
KANTOR
Tetap Kontrak Jumlah
JAKARTA 150 23 173
BANDUNG 4 3 7
SURABAYA 7 5 12
MEDAN 3 1 4
TANGERANG 6 0 6
BOGOR 2 0 2
BEKASI 0 0 0
SOLO 3 1 4
SEMARANG 5 0 5
MALANG 0 0 0
JUMLAH 180 33 213
5
Page 6
Nama Pemegang Saham dan Prosentase Pemegang Saham:
Per 31 Desember 2023
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
PT. Asuransi Central Asia 3.066.343.009 62,578 %
Sendra Gunawan 634.862.866 12,956 %
Pemegang Saham 1.198.794.125 24,466 %
Lainnya dengan
kepemilikan dibawah 5%
Jumlah 4.900.000.000 100,00%
Wilayah Operasional:
Perseroan memiliki 3 (tiga) Kantor Cabang (Bandung, Surabaya, dan Medan) dan 7 (tujuh)
Kantor Pemasaran yang tersebar di wilayah Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur,
dan Sumatera Utara.
IV. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan:
Jenis Kegiatan Usaha : Asuransi Umum
Lini Usaha : - Asuransi Harta Benda
- Asuransi Kendaraan Bermotor
- Asuransi Pengangkutan
- Asuransi Rekayasa
- Asuransi Tanggung Gugat
- Asuransi Kecelakaan Diri
- Asuransi Kesehatan
- Asuransi Aneka
Layanan : Sebagai tanggung jawab Perseroan sebagai perusahaan asuransi umum, guna
melayani tertanggung atau pemegang polis, maka Perseroan:
a. Menyediakan sarana pengaduan masyarakat melalui website dan saluran e-
mail resmi perusahaan yang akan ditindaklanjuti sesuai pedoman yang berlaku
oleh unit kerja terkait.
b. Menindaklanjuti pelaporan pengaduan konsumen melalui sarana elektronik
yang disediakan oleh OJK.
c. Menyediakan layanan Call Centre yang beroperasi selama 24 jam
(tanggungjawab Perseroan sebagai perusahaan asuransi umum yang
menyelenggarakan asuransi kesehatan).
V. Keanggotaan pada Asosiasi:
Perseroan tercatat sebagai anggota dari dari :
• Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI), sejak tahun 2002.
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), sejak tahun 1990
VI. Perubahan yang Bersifat Signifikan
Perseroan melakukan transaksi pinjaman subordinasi dari pemegang saham pengendali (PT
Asuransi Central Asia) pada tanggal 24 Oktober 2023 dengan jumlah pinjaman sebesar
Rp30.000.000.000 (tiga puluh miliar Rupiah).
6
Page 7
D. PENJELASAN DIREKSI
I. Kebijakan merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
Perseroan berpandangan bahwa keberlanjutan menjadi salah satu hal penting untuk
dipertimbangkan. Menanggapi tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, Perseroan
menetapkan kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan:
1. Menerapkan prinsip-prinsip etis dan keberlanjutan dalam operasional bisnis.
Perseroan berupaya untuk memperhatikan prinsip-prinsip etis dan keberlanjutan dalam
semua aspek operasional bisnis seperti memastikan praktik-praktik yang ramah lingkungan
dan mendukung hak asasi manusia.
2. Menawarkan produk asuransi yang berkelanjutan.
Perseroan mempertimbangkan faktor keberlanjutan saat mengembangkan produk
asuransi. Produk asuransi yang berkelanjutan dapat membantu mengurangi risiko dan
mempromosikan penggunaan sumber daya yang berkelanjutan.
3. Mengurangi dampak lingkungan dari operasional bisnis.
Perseroan berupaya untuk mengurangi dampak lingkungan dari operasional bisnis dengan
mengadopsi praktik-praktik ramah lingkungan dan mengurangi emisi karbon dan limbah.
4. Meningkatkan tanggung jawab sosial perusahaan.
Perseroan mempertimbangkan dampak sosial dari operasional bisnis dan melakukan
tindakan untuk meningkatkan tanggung jawab sosial perusahaan, seperti berpartisipasi
dalam inisiatif sosial dan memberikan sumbangan untuk organisasi yang mendukung
keberlanjutan.
5. Menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik.
Perseroan berupaya menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik, seperti transparansi,
akuntabilitas, dan keterlibatan pemangku kepentingan dalam pengambilan keputusan. Hal
ini dapat membantu memastikan bahwa kebijakan yang diambil sesuai dengan
kepentingan semua pemangku kepentingan dan mendukung keberlanjutan jangka panjang
perusahaan.
Dengan menetapkan kebijakan-kebijakan di atas diharapkan Perseroan dapat merespon
tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan dan memastikan bahwa bisnisnya
berkelanjutan secara jangka panjang sambil mempertimbangkan dampaknya terhadap
lingkungan dan masyarakat di sekitarnya.
II. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Selama tahun 2023, Perseroan telah berupaya untuk memberikan yang terbaik untuk
mewujudkan target-target yang telah ditetapkan. Target dan pencapaian Perseroan selama
tahun 2023 adalah sebagai berikut:
Bidang ekonomi:
Perseroan telah membukukan premi bruto sebesar Rp658,05 miliar, lebih rendah 3,23%
dibandingkan pencapaian produksi tahun sebelumnya.
Bidang lingkungan:
Komparasi penggunaan kertas per triwulan menunjukkan tren penurunan penggunaan kertas
kurang lebih sebesar 4%.
III. Strategi Pencapaian Target
Perseroan menetapkan strategi pencapaian target sebagai berikut:
1. Menetapkan target yang spesifik dan terukur.
Target-target yang ditetapkan harus merupakan target yang realistis dan dapat dicapai
dalam waktu yang ditentukan.
7
Page 8
2. Meningkatkan kesadaran dan keterlibatan.
Untuk mencapai target keberlanjutan, diperlukan upaya untuk meningkatkan
kesadaran dan keterlibatan pengurus dan karyawan perseroan.
3. Mengembangkan kebijakan dan regulasi yang mempromosikan keberlanjutan.
Kebijakan dan regulasi yang mendukung keberlanjutan perlu dikembangkan dan
diterapkan secara konsekuen.
4. Mengadopsi teknologi dan praktik terbarukan.
Adopsi teknologi dan praktik yang berkelanjutan merupakan kunci dalam mencapai
target keberlanjutan.
5. Mendorong kolaborasi dan kemitraan.
Kemitraan dapat memungkinkan pertukaran pengetahuan, sumber daya, dan teknologi
untuk mempercepat perubahan menuju keberlanjutan.
6. Mengukur kemajuan dan melakukan evaluasi.
Perlu mengukur kemajuan secara teratur dan melakukan evaluasi untuk menentukan
apakah target keberlanjutan telah tercapai. Hal tersebut akan membantu
mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dari strategi yang diterapkan sehingga dapat
diperbaiki dan ditingkatkan di masa depan.
E. TATA KELOLA BERKELANJUTAN
I. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Pejabat / Unit Kerja Tugas dan Wewenang
Direksi yang membawahkan Bertanggung jawab terhadap pengelolaan Program Aksi
Fungsi Kepatuhan Keuangan Berkelanjutan secara keseluruhan.
Departemen Corporate 1. Bertanggung jawab kepada Direksi terhadap pengelolaan
Secretary Program Aksi Keuangan Berkelanjutan secara
keseluruhan.
2. Memberikan usulan Rencana Aksi Keuangan
Berkelanjutan.
3. Memberikan usulan kepada Direksi terkait penyesuaian
organisasi dan SOP terkait dengan perencanaan dan
implementasi Aksi Keuangan Berkelanjutan.
4. Melakukan koordinasi dengan Komite/Divisi/Departemen
sehubungan dengan perencanaan dan implementasi Aksi
Keuangan Berkelanjutan.
5. Melakukan pemantauan atas pelaksanaan Aksi Keuangan
Berkelanjutan.
6. Menyusun Laporan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
dan Laporan Keberlanjutan.
Komite Pengembangan 1. Pengkajian dan penentuan produk asuransi yang sudah
Produk ada yang memungkinkan penggunaan e-policy.
2. Mengembangan produk baru yang menggunakan e-policy.
3. Merancang SOP terkait dengan system dan prosedur
penerbitan polis dengan menggunakan e-policy.
Komite Manajemen Risiko Melakukan kaji ulang atas kebijakan dan SOP yang ditetapkan
dalam rangka rangka melaksanakan program aksi keuangan
8
Page 9
Pejabat / Unit Kerja Tugas dan Wewenang
berkelanjutan agar sejalan dengan risk appetite, risk
tolerance, dan limit yang telah ditetapkan oleh Perseroan.
Departemen Legal Melakukan kaji ulang atas SOP yang disusun dan memberikan
masukan terkait aspek-aspek hukum terkait penggunaan
penggunaan e-policy dan e-filing dalam proses bisnis
perseroan.
Divisi Teknologi Informasi Melakukan pengembangan aplikasi (termasuk web portal dan
mobile application) dan infrastruktur untuk mendukung
pengggunaan e-policy dan e-filing.
Gugus Tugas Manajemen 1. Bersama unit kerja terkait melakukan identifikasi, analisa,
Risiko dan Departemen pengukuran dan melakukan pengendalian terhadap setiap
Manajemen Risiko proses busines termasuk dalam hal penggunaan e-policy
dan penggunaan e-filing.
2. Memberikan saran dan pertimbangan dalam pengambilan
keputusan dalam rangka melaksanakan program aksi
keuangan berkelanjutan.
Departemen Governance & 1. Menyusun, memberikan masukan, dan
Procedure mendokumentasikan Kebijakan dan SOP yang ditetapkan
terkait implemantasi program aksi keuangan
berkelanjutan.
2. Memastikan bahwa semua kebijakan dan SOP yang telah
ditetapkan terkait implemantasi program aksi keuangan
berkelanjutan telah disosialisasikan dan difahami dengan
baik di semua tingkatan di dalam organisasi perseroan.
Departemen Human Melakukan penyesuaian struktur organisasi, pemenuhan SDM,
Resources & Development penyesuaain aturan internal perseroan dan
menyelenggarakan pelatihan yang dibutuhkan terkait
pelaksanaan program aksi keuangan berkelanjutan.
II. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
Pendidikan dan Pelatihan SDM untuk Direksi & Dewan Komisaris yang telah diikuti:
Materi Peserta
Reinsurance Sustainability in Dealing with Direktur Utama & Direktur Teknik
Macroeconomic and Political Year Volatility
III. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Perseroan berupaya untuk menerapkan Manajemen Risiko secara efektif. Guna mendukung
pelaksanaan proses dan sistem Manajemen Risiko, Perseroaan telah membentuk Gugus Tugas
Manajemen Risiko dan Departemen Manajemen Risiko. Gugus Tugas Manajemen Risiko dan
Departemen Manajemen Risiko independen terhadap fungsi bisnis dan operasional dan
terhadap fungsi pengendalian internal. Gugus Tugas dan Departemen tersebut bersama dengan
masing-masing unit kerja terkait bertugas untuk melakukan identifikasi, pengukuran dan
pengendalian terhadap risiko yang melekat pada proses bisnis yang dilakukan.
9
Page 10
Perseroan telah memiliki satuan kerja Audit Internal, di mana tugasnya adalah memberi
masukan kepada manajemen berupa hasil penilaian, analisa, rekomendasi atau saran atas
pemeriksaan organ-organ operasional perusahaan. Dalam menjalankan fungsinya, Audit
Internal harus mengedepankan azas independensi dan obyektivitas atas pemeriksaannya.
Kepala Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dan memiliki
hubungan fungsional dengan Komite Audit.
Sepanjang tahun 2023 Audit Internal telah melakukan pemeriksaan data secara umum, dengan
cakupan obyek pemeriksaan adalah proses bisnis yang terjadi di Kantor Pusat, Kantor Cabang,
dan Kantor Pemasaran dengan memperhatikan dan mempertimbangkan panduan audit
internal.
Perusahaan mempunyai Kebijakan Pengendalian Benturan Kepentingan Dan Gratifikasi sesuai
dengan syarat yang telah ditentukan. Kebijakan ini tertuang dalam 007/HGI-DIR/SK/V/2020
yang telah ditandatangani oleh Direktur Utama dan Direktur yang membawahi fungsi
Kepatuhan pada tanggal 19 Mei 2020.
Hasil dari pelaksanaan telah dilaporkan oleh direktur kepatuhan sebagai salah satu bentuk tugas
dan tanggung jawab yang dilaksanakannya.
Sepanjang tahun 2023 terdapat 13 (tiga belas) laporan gratifikasi yang diterima, dan semua
laporan sudah ditindaklanjuti dengan baik.
IV. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan.
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan sebagai pihak yang terlibat dan memiliki
kepentingan terhadap organisasi serta dapat mempengaruhi dan/atau dipengaruhi oleh
pencapaian tujuan organisasi seperti karyawan, investor/pemegang saham, regulator, mitra
bisnis, komunitas/asosiasi, konsumen/pelanggan, masyarakat, dan lain-lain.
Adapun pendekatan yang dapat digunakan Perseroan dalam melibatkan pemangku kepentingan
adalah sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Karyawan Pendidikan/pelatihan, rapat kerja, employee
gathering.
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Regulator Laporan berkala maupun insidental sesuai
ketentuan regulasi yang berlaku.
Sumber Bisnis (Broker / Agen / Bank / Perjanjian Kerja Sama
Lembaga Jasa Keuangan NonBank)
Mitra Bisnis (Reasuradur / Bengkel Rekanan Perjanjian Kerja Sama
/ Loss Adjuster / Supplier)
Komunitas/asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan
komunitas/asosiasi
Konsumen/Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan /
komunikasi dengan masyarakat dan
pelaksanaan program corporate social
responsibility (CSR).
V. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Kendala dalam penerapan dalam penggunaan e-policy dan pengembangan aplikasi dan
infrastruktur dilakukan secara bertahap dikarenakan diperlukan waktu untuk merubah
kebiasaan penggunaan dokumen hard copy, terutama dalam hal pembubuhan materai dan
melakukan verifikasi dan persetujuan atas dokumen yang memerlukan tanda tangan.
Penggunaan tanda tangan elektronik juga menyebabkan adanya beban tambahan yang harus
dibayar oleh perseroan.
10
Page 11
F. KINERJA BERKELANJUTAN
Dalam rangka membangun budaya berkelanjutan di tahun 2023, perseroan tetap berkomitmen
membangun budaya keberlanjutan dalam bidang lingkungan hidup, social dan pendidikan, yaitu:
• Budaya penghematan penggunaan kertas.
Kondisi pandemi Covid-19 yang terjadi di awal tahun 2020 semakin meningkatkan upaya Perseroan
dalam mengurangi penggunaan kertas melalui minimalisasi aliran dokumen fisik dalam proses
bisnis internal perusahaan guna menekan penyebaran virus Covid-19 melalui dokumen fisik.
Analisi Penurunan penggunaan kertas dapat dilihat dari komparasi penggunaan kertas per triwulan
yang mencatatkan penurunan penggunaan kertas per triwulan.
• Berupaya untuk memberikan perlindungan bagi seluruh karyawan di lingkungan kerja supaya tidak
terdapat angka kecelakaan kerja, atau angka kecelakaan kerja nihil.
Dengan upaya yang telah dilakukan oleh Perseroan, tidak terdapat kecelakaan kerja di tahun 2023.
• Perseroan tetap berusaha secara konsisten dalam melaksanakan kegiatan Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan (TJSL) dalam bidang Pendidikan dan ekonomi. Adapun Program yang dijalankan
di tahun 2023 adalah sebagai berikut:
1) Sehubungan dengan memasuki bulan Ramadhan pada tanggal 13 April 2023 Perseroan
melakukan kunjungan ke Rumah Yatim Mizan Amanah serta memberikan donasi berupa
sembako, makanan siap saji, serta uang tunai sebesar Rp3.000.000 (tiga juta rupiah).
2) Perseroan secara berkesinambungan sejak 2010 berkomitmen ambil bagian dalam Program
Magang Beasiswa & Belajar, yaitu menerima para siswa lulusan SMA untuk mengikuti
pendidikan asuransi selama 3 (tiga) tahun. Selama mengikuti program pendidikan, peserta
mendapat bantuan pembayaran uang kuliah, uang pembelian buku, mendapatkan uang saku,
bahkan diberikan kesempatan untuk diperkenalkan dan dilibatkan dalam berbagai proses bisnis
di Perseroan. Untuk melaksanakan program ini, Perseroan bekerjasama dengan Sekolah Tinggi
Manajemen Asuransi Trisakti (STMA Trisakti).
3) Perseroan berkomitmen untuk ambil bagian dalam program Program Magang Kerja di kantor
pusat dan kantor cabang di berbagai daerah untuk mengembangkan pendidikan bagi kemajuan
sumber daya manusia Indonesia. Program ini adalah sebagai wujud tanggung jawab sosial atas
kepedulian Perseroan dalam meningkatkan kemajuan pendidikan di Indonesia dengan
memberikan kesempatan bagi mahasiswa di tingkat akhir dari berbagai universitas negeri
maupun swasta di Indonesia dari berbagai disiplin ilmu untuk meningkatkan ketrampilan
dengan melakukan magang kerja di Perseroan.
G. LAIN-LAIN
Atas Laporan Keberlanjutan tahun yang lalu, Perseroan tidak ada menerima tanggapan.
11
Page 12
LEMBAR UMPAN BALIK
A. INFORMASI
1. Profil
2. Nama
3. Institusi / Perusahaan
4. HP / WA
5. Email
B. PERTANYAAN
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda √ pada kotak
jawaban :
Setuju
1. Apakah laporan ini sudah menggambarkan
kinerja PT. Asuransi Harta Aman Pratama, Tbk Tidak Setuju
?
Ragu-ragu
2. Mohon menuliskan jawaban sesuai dengan
pendapat Anda:
Bagian informasi mana yang paling berguna
dan menarik?
Setuju
3. Apakah laporan ini bermanfaat bagi Anda ? Tidak Setuju
Ragu-ragu
4. Bagian informasi mana yang kurang berguna
sehingga perlu dilakukan perbaikan?
Setuju
5. Apakah laporan ini mudah dimengerti ? Tidak Setuju
Ragu-ragu
6. Apakah data yang disajikan telah transparan,
dapat dipercaya, dan berimbang?
Setuju
7. Apakah laporan ini mudah dimengerti ? Tidak Setuju
Ragu-ragu
8. Saran/usul/komentar untuk perbaikan laporan
ke depan
12
Page 13
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT. Asuransi Harta Aman Pratama Tbk.
Untuk mewujudkan kualitas pelaporan yang lebih baik pada tahun mendatang, kami
mengharapkan usulan, kritik dan saran dari pembaca dan pengguna laporan ini.
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan kinerja keberlanjutan dan memberikan
yang terbaik untuk pemangku kepentingan.
Lembar umpan balik dapat dikirimkan ke :
Sekretaris Perusahaan PT. Asuransi Harta Aman Pratama, Tbk.
Wisma 46 Lt. 33 Kota BNI Jl. Jend. Sudirman Kav. 1, Jakarta 10220
T : +62 21 570 2060, 574 6789 e-mail : corsec@asuransi-harta.co.id
13
Page 14
DAFTAR ISI
A STRATEGI KEBERLANJUTAN
B IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Aspek Ekonomi
Aspek Lingkungan Hidup
Aspek Sosial
C PROFIL PERUSAHAAN
Visi dan misi Perusahaan
Alamat Perusahaan
Skala Usaha
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Keanggotaan pada Asosiasi
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
D PENJELASAN DIREKSI
E TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F KINERJA KEBERLANJUTAN
G LAIN-LAIN
Lempar Umpan Balik
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
Jakarta, 28 Maret 2024
PT Asuransi Harta Aman Pratama Tbk
Sutjianta
Direktur
14
Names mentioned 8 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Departemen Legal
p.9
unresolved
org
Departemen Governance
p.9
unresolved
org
Departemen Manajemen Risiko. Gugus Tugas Manajemen Risiko
p.9
unresolved
org
Departemen Manajemen Risiko
p.9
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.