Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 316
Page 1
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 1
Transforming for
Growth, Thriving
with Relevance
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 2
2
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Page 3
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 3
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 4
4 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
TRANSFORMING
FOR GROWTH,
THRIVING WITH RELEVANCE
Tahun 2025 menjadi awal dari fase baru Perusahaan The year 2025 marked the beginning of a new phase
menemani keluarga Indonesia dengan nama baru for the Company as it accompanied Indonesian families
dan merek baru. Semangat pelayanan yang kami under a new name and brand. The spirit of service we
bawa tetap memiliki esensi yang sama, bahkan terasa carry remains rooted in the same core essence, and
semakin familiar karena Perusahaan telah berkembang feels even more familiar as the Company continues to
menjadi semakin adaptif memenuhi kebutuhan evolve; becoming increasingly adaptive in meeting the
keluarga Indonesia yang semakin modern di era saat ini. needs of modern Indonesian families today.
“Transforming for Growth” menggambarkan perubahan “Transforming for Growth” reflects the Company’s
struktural dan strategis Perusahaan terkait model structural and strategic transformation of its business
bisnis, namun juga menjadi sebuah penekanan bahwa model, while also emphasizing our continuous
kami terus berkembang melalui akselerasi ekspansi development through accelerated expansion of our
jaringan gerai, memperkuat kapabilitas operasional, store network, strengthened operational capabilities,
dan mendorong inovasi produk serta pemanfaatan and enhanced product innovation alongside the
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
teknologi untuk menghadirkan pengalaman ritel yang adoption of technology to deliver a more relevant retail
lebih relevan. experience.
“Thriving with Relevance” menegaskan bahwa “Thriving with Relevance” higlights that every
setiap inisiatif pertumbuhan Perusahaan mulai dari growth initiative f rom geographic expansion and
ekspansi geografis, peningkatan portofolio produk, portfolio enhancement to adapting to market trends
hingga adaptasi tren pasar yang senantiasa sejalan is consistently aligned with customer aspirations,
dengan aspirasi pelanggan, memastikan bahwa setiap ensuring that our journey remains increasingly relevant
perjalanan kami semakin relevan dengan kehidupan to the daily lives of Indonesian families.
sehari-hari keluarga Indonesia.
Tahun 2025 ditutup dengan kinerja yang tetap positif The year 2025 concluded with positive performance
di tengah pelemahan daya beli masyarakat, didukung despite weakening consumer purchasing power,
oleh sinergi yang solid serta transformasi strategis driven by strong synergies and strategic transformation
guna memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan. to support sustainable growth. The Company has
Perusahaan tetap mampu membawa merek yang baru successfully elevated its new brand to become
menjadi semakin bermakna dan berdampak positif increasingly meaningful and to deliver positive impact
bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Page 5
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 5
Tentang Laporan Tahunan
About this Annual Report
Laporan Tahunan PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk disusun The Annual Report of PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk is
berdasarkan pedoman dari Peraturan Otoritas Jasa Keuangan prepared based on the guidelines of the Financial Services
(OJK) Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Authority (OJK) Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual
Emiten atau Perusahaan Publik, Surat Edaran Otoritas Jasa Reports of Issuers or Public Companies, Financial Services
Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 on
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Perseroan juga menerbitkan buku Laporan Keberlanjutan Companies. The Company also publishes Sustainability Report
secara terpisah dari Laporan Tahunan ini. Informasi terkait related to its sustainability activities in a separate book besides
aktivitas keberlanjutan Perseroan dapat dilihat di dalam buku the Annual Report.
Laporan Keberlanjutan.
Laporan Tahunan ini memuat informasi mengenai aktivitas This Annual Report contains information on the Company’s
operasional dan keuangan Perseroan selama tahun 2025. operational and financial activities during 2025. The terms
Di dalam laporan ini memuat kata “Perseroan” dan “AHI” “the Company” and “AHI” in this report refer to PT Aspirasi
yang didefinisikan sebagai sebutan untuk PT Aspirasi Hidup Hidup Indonesia Tbk. In addition, the currency unit “Rupiah”
Indonesia Tbk. Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” atau or “Rp” in this report refer to the currency of the Republic of
“Rp” merujuk pada mata uang Republik Indonesia. Seluruh Indonesia. All financial related information is presented in
informasi terkait keuangan disajikan dalam bentuk mata “Rupiah” currency in accordance with Indonesian Financial
uang “Rupiah”, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards.
Indonesia.
Informasi di dalam laporan ini disajikan dengan menggunakan Information in this report is presented in 2 (two) languages,
2 (dua) bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Indonesian and English with standard font types and sizes
Selain itu, tulisan dalam laporan ini menggunakan jenis font for the convenience of all stakeholders of local or foreign
dan ukuran standar. Hal tersebut diharapkan agar Laporan stakeholders in reading and understanding the Annual Report.
Tahunan ini dapat dengan mudah dibaca dan dipahami oleh This report, as well as other information and policies can be
seluruh pemangku kepentingan, baik dari dalam ataupun luar accessed and downloaded via the Company’s official website
negeri. Lebih lanjut, terkait informasi dan kebijakan lainnya at https://ahi.id/.
termasuk laporan ini, dapat diakses dan diunduh melalui
situs web resmi Perseroan di https://ahi.id/.
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Dalam Laporan Tahunan ini disajikan informasi mengenai This Annual Report provides information on statements
pernyataan kondisi keuangan, aktivitas operasional, prospek, of f inancial condition, operational activities, prospects,
rencana pengembangan, strategi bisnis, dan kebijakan development plans, business strategies, and other policies.
lainnya. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek Such statements are subject to risks, uncertainties, resulting
risiko, ketidakpastian, serta juga dapat mengakibatkan in actual developments being materially different from those
perkembangan aktual secara material yang berbeda dari reported. All statements and information in this Annual
apa yang telah dilaporkan. Penyusunan pernyataan dan Report have referred to the provisions of applicable laws
informasi di dalam Laporan Tahunan ini telah didasarkan and regulations.
kepada ketentuan atas peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Pernyataan di dalam Laporan Tahunan ini bersifat prospekitf. The statements in this Annual Report are forward-looking.
Perseroan memastikan dokumen-dokumen serta sumber data The Company ensures that all documents, data sources, and
dan informasi yang berasal dari internal ataupun eksternal information from both internal and external parties have been
telah dipastikan keabsahannya, namun pencapaiannya dapat verified for their validity, however, the actual results may differ
berbeda dari hasil prospektif. from these forward-looking statements.
Page 6
6 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Daftar Tentang Laporan Tahunan
About this Annual Report
5 Profil
Isi
Daftar Isi Perusahaan
6 Company Profile
Table of Content
Table of Kilas Kinerja
2025 Informasi Umum Perseroan
Content
2025 Performance General Information of the 44
Highlight Company
Sekilas Perseroan
46
The Company at a Glance
Jejak Langkah
Kinerja Unggul Perseroan 48
Milestones
The Company's Excellent 10
Performance Visi, Misi, dan Tata Nilai Perseroan
Ikhtisar Keuangan
Vision, Mission, and Corporate 50
11 Values
Financial Highlights
Kegiatan Usaha
Peristiwa Penting 2025
16 52
Business Activities
2025 Event Highlights
Wilayah Operasional
Penghargaan dan Sertifikasi
22 58
Operational Areas
Awards and Certifications
Struktur Organisasi
60
Organizational Structures
Laporan Profil Dewan Komisaris
Manajemen Profile of the Board of 61
Management Report Commissioners
Profil Direksi
67
Profile of the Board of Directors
Informasi Pemegang Saham
74
Information on Shareholder
Laporan Dewan Komisaris Keanggotaan Asosiasi
77
Report of The Board of 29 Association Membership
Commissioners
Kronologi Pencatatan Saham
78
Laporan Direksi Share Listing Chronology
35
Report of The Board of Directors
Informasi Lembaga Profesi
Pernyataan Tanggung Jawab Penunjang Pasar Modal
Laporan Tahunan 2025 oleh Information on Capital Market 79
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Dewan Komisaris Supporting Professional
40 Institutions
Responsibility Statement of the
Board of Commissioners for the
2025 Annual Report Informasi Situs Web Perseroan
Information on The Company’s 81
Pernyataan Tanggung Jawab Website
Laporan Tahunan 2025 oleh
Direksi
41
Responsibility Statement of the
Board of Directors for the 2025
Annual Report
Page 7
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 7
Auditor Eksternal
Analisis dan Tata Kelola 191
External Auditor
Pembahasan Perusahaan Sistem Pengendalian Internal
192
Manajemen Yang Baik Internal Control System
Management Discussion Good Corporate Sistem Manajemen Risiko
and Analysis Governance 195
Risk Management System
Sistem Pelaporan Pelanggaran
198
Whistleblowing System
Gambaran Umum Ekonomi dan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
132
Industri 86 Corporate Governance Policy Perkara Penting dan Sanksi
Economic and Industry Overview Administratif
Penerapan Prinsip Tata Kelola 200
Legal Cases and Administrative
Strategi Pemasaran Perusahaan Yang Baik
88 133 Sanctions
Marketing Strategies Implementation of Good
Corporate Governance Akses Informasi
Tinjauan Operasional 200
91 Access to Information
Operational Review Peningkatan Penerapan Tata
Kelola Perusahaan Kode Etik
135 201
Tinjauan Keuangan Improvement of Corporate Code Of Conduct
93 Governance Implementation
Financial Review
Kebijakan Anti Korupsi, Anti
Kebijakan dan Pembagian Dividen 109 Struktur Dan Dasar Hukum Tata Gratifikasi, dan Anti Fraud
Dividend Policy and Distribution Kelola Perusahaan 203
137 Anti-Corruption, Anti-Gratuity, and
Corporate Governance Structure Anti-Fraud Policy
Realisasi Penggunaan and Legal Basis
Dana Hasil Penawaran Umum Kebijakan Pengadaan Barang dan
110 Rapat Umum Pemegang Saham
Realization of Use of Proceeds 139 Jasa
General Meeting of Shareholders 204
from Public Offering Policy on Goods and Services
Procurement
Program Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris
148
Karyawan dan Manajemen Board of Commissioners Pengungkapan Pedoman Tata
Management and Employees 110 Kelola Perusahaan Terbuka
Direksi 205
Share Ownership Program 157 Disclosure of Public Company
Board of Directors
(MESOP/ESOP) Corporate Governance Guidelines
Transparansi Informasi Lainnya
Perubahan Peraturan Perundang-
Mengenai Dewan Komisaris dan
Undangan Pada Tahun Buku
110 Direksi
Tanggung Jawab
Changes to the Laws and 165
Transparency of Other Information
Regulations in the Fiscal Year
Regarding the Board of Sosial dan
Commissioners and Directors
Informasi Kelangsungan Usaha
Going Concern
111 Lingkungan
Remunerasi Dewan Komisaris Dan Social and Environmental
Direksi Responsibility
168
Remuneration of the Board of
Fungsi Commissioners and Directors
Penunjang Komite Audit Tanggung Jawab Sosial dan
170 Lingkungan
Bisnis Audit Committee 212
Social and Environmental
Business Support Komite Nominasi dan Remunerasi Responsibility
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Functions Nomination and Remuneration 177
Committee
Sekretaris Perusahaan Laporan
Sumber Daya Manusia 183
Human Capital
116 Corporate Secretary Keuangan
Financial Report
Unit Audit Internal
Teknologi Informasi 186
126 Internal Audit Unit
Information Technology
Laporan Keuangan
214
Financial Report
Page 8
8 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Kilas Kinerja
2025
2025 Performance Highlight
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 9
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 9
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 10
10 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Kinerja Perseroan
Company’s Highlight
Penjualan Bersih Jumlah Aset
Net Sales Total Assets
Rp
8.638,65
Rp
miliar | billion
8.521,59
0,7% 4,0%
Pembayaran Dividen Kas Cakupan m2 per Karyawan
Cash Dividend Payment Employee Sqm per Employee
579,87
Rp
miliar | billion 46m 2
Pembayaran dividen tertinggi
sepanjang sejarah Perseroan
7%
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Highest dividend payment in the Company’s history
Jumlah gerai AZKO Jumlah gerai NEKA
Number of stores AZKO Number of NEKA stores
265 gerai | stores
10 gerai | stores
Penambahan 27 gerai AZKO Penambahan 27 gerai NEKA
Additional 27 Azko stores Additional 27 NEKA stores
Page 11
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 11
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Dalam miliar Rupiah
In billions of Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penjualan Bersih 8.639 8.583 7.620
Net Sales
Laba Kotor 4.115 4.183 3.710
Gross Profit
Laba Usaha 875 1.167 1.007
Profit from Operation
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 800 1.083 961
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan 662 885 771
Profit for the Year
Total Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 669 892 770
Owner of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali -6 -7 0
Non-Controlling Interests
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 662 885 771
Total Comprehensive Income for the Year
Total Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 626 912 785
Owner of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali -7 -7 0
Non-Controlling Interests
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Modal Saham
Capital Stock
Modal Dasar 480 480 480
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 171,2 171,2 171,5
Issued and Paid-Up Capital
Page 12
12 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Dalam miliar Rupiah
In billions of Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset
Assets
Aset Lancar 6.057 5.950 5.703
Current Assets
Aset Tidak Lancar 2.465 2.242 2.092
Non-Current Assets
Jumlah Aset 8.522 8.191 7.795
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 964 873 766
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 960 806 804
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.924 1.679 1.570
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Modal Kerja Bersih* 3.158 3.250 2.746
Net Working Capital*
Keterangan | Notes:
* (Piutang Usaha + Persediaan) - Utang Usaha | (Trade Receivables + Inventory) - Trade Payable
RASIO KEUANGAN & INFORMASI FINANCIAL RATIOS & OTHER
LAIN INFORMATION
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Laba terhadap Aset % 7,8 10,9 9,9
Return on Assets
Laba terhadap Ekuitas % 10,1 13,7 12,4
Return on Equity
Marjin Laba Kotor* % 47,6 48,7 48,7
Gross Profit Margin*
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Marjin Laba Usaha* % 10,1 13,6 13,2
Operating Profit Margin*
Marjin Laba Bersih* % 7,7 10,4 10,1
Net Profit Margin*
Rasio Lancar x 6,3 6,8 7,4
Current Ratio
Liabilitas terhadap Ekuitas x 0,3 0,3 0,3
Liabilities to Equity Ratio
Liabilitas terhadap Aset x 0,2 0,2 0,2
Liabilities to Assets Ratio
Laba Bersih per Saham Rp 38,96 51,97 44,63
Earnings per Share
Dividen Kas per Saham Rp 33,87 33,5 31,06
Cash Dividend per Share
Keterangan | Notes:
* Persentase marjin laba tahun 2023-2025 dihitung berdasarkan rasio laba terhadap total penjualan bersih. | The profit margin percentage
for 2023-2025 is calculated based on the ratio of profit to net sales.
Page 13
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 13
IKHTISAR OPERASIONAL OPERATIONAL HIGHLIGHTS
Dalam miliar Rupiah
In billions of Rupiah
Penjualan Konsolidasi - Bersih
2025 2024 2023
Consolidated Sales - Net
Perbaikan Rumah 4.530 4.472 -*
Home Repairs
Gaya hidup 3.718 3.723 -*
Lifestyle
Mainan Anak-Anak 390 386 -*
Toys
Jumlah 8.639 8.583 7.620
Total
*data 2023 tidak tersedia
*2023 data is not available
Penjualan Bersih Laba Usaha
Net Sales Profit from Operation
dalam miliar Rupiah dalam miliar Rupiah
in billion Rupiah in billion Rupiah
2025 2025
8.639 875
2024 2024
8.583 1.167
2023 2023
7.620 1.007
Jumlah Aset Liabilitas
Total Assets Liability
dalam miliar Rupiah dalam miliar Rupiah
in billion Rupiah in billion Rupiah
2025 2025
8.522 1.924
2024 2024
8.191 1.679
2023 2023
7.795 1.570
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Modal Kerja Bersih Rasio Lancar
Net Working Capital Current Ratio
dalam miliar Rupiah dalam miliar Rupiah
in billion Rupiah in billion Rupiah
2025 2025
3.158 6,3
2024 2024
3.250 6,8
2023 2023
2.746 7,4
Page 14
14 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
IKHTISAR SAHAM DAN OBLIGASI SHARE AND BOND HIGHLIGHTS
Pergerakan Saham 2025 dan 2024
Share Movement in 2025 and 2024
Harga Per Lembar Saham Volume Jumlah Kapitalisasi
Price Per Share Perdagangan Saham Pasar (Rp
Nilai
Kuartal (Lembar Beredar miliar)
Perdagangan
Quarter Tertinggi Terendah Penutupan Saham) Number of Market
Trade Value (Rp)
Highest Lowest Closing Trading Volume Outstanding Capitalization
(Rp) (Rp) (Rp) (Shares) Shares (Rp Billion)
2025
Q1 815 486 500 1.933.293.394 1.274.087.097.405 17.120.389.700 8.560
Q2 610 426 496 4.343.126.373 2.270.581.024.414 17.120.389.700 8.492
Q3 515 420 430 2.913.256.398 1.344.226.766.211 17.120.389.700 7.362
Q4 464 402 410 2,970,191,295 1,283,990,009,452 17.120.389.700 7.019
2024
Q1 950 710 880 2.911.725.960 2.438.489.810.170 17.150.000.000 15.092
Q2 995 775 855 2.399.459.793 2.108.269.681.895 17.150.000.000 14.663
Q3 930 710 920 3.424.891.512 2.688.862.409.010 17.150.000.000 15.778
Q4 950 735 790 1.795.152.992 1.529.791.035.540 17.120.389.700 13.525
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Pada tahun 2025, terdapat aksi korporasi yang In 2025, the Company carried out a corporate action
dilakukan oleh Perseroan berupa pembagian dividen in the form of a cash dividend distribution to its
secara tunai ke Pemegang Saham Perseroan. Selain shareholders. Apart from this dividend distribution,
pembagian dividen tersebut, Perseroan tidak memiliki the Company did not undertake any other corporate
aksi korporasi lainnya. actions.
DIVIDEN TUNAI CASH DIVIDEND
Pada tahun 2025, Perseroan membagikan dividen tunai In 2025, the Company distributed cash dividends to
ke Pemegang Saham dengan nilai Rp33,87 per lembar Shareholders amounting to Rp33.87 per share, with a
saham dan total mencapai Rp579,9 miliar. Dividen total of Rp579.9 billion. The dividends were fully paid
telah dibayarkan seluruhnya pada tanggal 17 Juli 2025. on July 17, 2025.
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 15
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 15
PENGHENTIAN SAHAM SHARE SUSPENSION
Sepanjang tahun 2025, saham Perseroan tidak Throughout 2025, the Company’s shares did not receive
pernah menerima sanksi ( sanction ) ataupun any sanctions affecting its share trading activities in
mengalami penghentian sementara (suspension) the form of suspension on the IDX. Additionally, the
yang mempengaruhi aktivitas perdagangan saham Company did not conduct any delisting of its shares
Perseroan di IDX. Perseroan juga tidak melakukan on the IDX.
penghapusan pencatatan saham ( delisting ) di
IDX.
INFORMASI OBLIGASI DAN EFEK INFORMATION ON BOND AND OTHER
LAINNYA SECURITIES
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company did not issue or
ataupun mencatatkan obligasi, sukuk, dan/atau efek list bonds, sukuk (sharia bonds) and/or other securities.
lainnya.
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 16
16 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Peristiwa Penting 2025
2025 Event Highlights
1 Januari 2025
January 1, 2025
Peluncuran AZKO, nama baru dari brand ritel Perseroan
sebagai Your Home Life Improvement Partner untuk
masyarakat Indonesia.
The launch of AZKO, the new retail brand of the Company,
as Your Home Life Improvement Partner for the people of
Indonesia.
9 Januari 2025
January 9, 2025
Experience Store pertama AZKO resmi dibuka di Living World
Alam Sutera dan Kelapa Gading Timur. Dengan nuansa baru
yang lebih modern dan inovatif, serta konsep next-gen yang
lebih seamless, kehadiran Experience Store ini menggabungkan
teknologi digital untuk menciptakan suasana yang lebih
interaktif dan inspiratif, sesuai dengan aspirasi masyarakat.
The first AZKO Experience Stores officially opened at Living
World Alam Sutera and Kelapa Gading Timur. Featuring a
modern and innovative atmosphere with a next-gen seamless
concept, these Experience Stores integrate digital technology
to create a more interactive and inspiring environment that
aligns with the aspirations of today’s consumers.
17 Juni 2025
June 17, 2025
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun Buku
2024 yang telah mengeluarkan sejumlah keputusan penting,
di antaranya:
• Pengumuman pembagian dividen.
• Perubahan komposisi Direksi.
The Company organized an Annual GMS for the 2024 Financial
Year which generated several resolutions among others:
• Announcement of dividend distribution.
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
• Changes in the composition of the Board of Directors.
23 September 2025
September 23, 2025
Peluncuran merek ritel baru bernama “NEKA” di Ahmad Yani,
Serang. NEKA hadir menawarkan produk perlengkapan rumah
tangga yang sangat terjangkau dan dirancang khusus untuk
menjawab kebutuhan sehari-hari masyarakat.
The launch of a new retail brand, “NEKA”, in Ahmad Yani, Serang.
NEKA offers household products in a very reasonable price,
targeting cities.
Page 17
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 17
30 Oktober 2025
October 30, 2025
Perseroan menghadirkan gerai AZKO dengan konsep baru di
Pondok Indah Mall 1 dan Living Plaza Bintaro. Dengan konsep
baru, AZKO tampil lebih fresh dan digital-interactive, dengan
sorotan utama pada Inspirative Trend Zone, area tematik yang
menampilkan berbagai koleksi produk gaya hidup kekinian
seperti perlengkapan olahraga, produk wellness, dan beragam
inspirasi kebutuhan rumah yang mengikuti tren masa kini.
The Company introduced an AZKO outlet with a new concept
at Pondok Indah Mall 1 and Living Plaza Bintaro. Under this
new concept, AZKO presents a fresher and more digitally
interactive experience, with a key highlight being the Inspirative
Trend Zone, a thematic area showcasing a wide range of
contemporary lifestyle product collections, including sports
equipment, wellness products, and various home-living
inspirations that align with current trends.
Peristiwa penting Perseroan selanjutnya di sepanjang Other key highlights throughout 2025 were marked
tahun 2025 dipenuhi oleh pembukaan gerai di berbagai by the opening of new stores across various regions
daerah di Indonesia. Secara total terdapat 27 gerai baru in Indonesia. In total, 27 new stores were opened, with
yang dibuka dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
Pembukaan 27 Gerai di Seluruh Wilayah Indonesia
Opening of 27 Outlets Across Indonesia
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Abepura, Papua LW Grand Wisata
12 February 2025 22 February 2025
February 12, 2025 February 22, 2025
Page 18
18 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Indramayu Paragon Sorong
13 March 2025 21 Maret 2025
March 13, 2025 March 21, 2025
Condet LP Palu
25 April 2025 5 Juni 2025
April 25, 2025 June 5, 2025
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Singaraja, Bali Plaju
21 Juni 2025 28 Juni 2025
June 21, 2025 June 28, 2025
Page 19
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 19
Cianjur Suzuya Pematangsiantar
11 Juli 2025 23 Juli 2025
July 11, 2025 July 23, 2025
Modern Land Transmart Tasikmalaya
27 July 2025 1 Agustus 2025
July 27, 2025 August 1, 2025
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Kolaka Transmart Cimahi
1 Agustus 2025 21 Agustus 2025
August 1, 2025 August 21, 2025
Page 20
20 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Bukittinggi Rantau Prapat
4 September 2025 12 September 2025
September 4, 2025 September 12, 2025
Duta Mall Palangkaraya LP Batam
3 October 2025 23 Oktober 2025
October 3, 2025 October 23, 2025
Ngaliyan Semarang Grand Indonesia
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
27 November 2025 1 Desember 2025
November 27, 2025 December 1, 2025
Citimall Tuban
Harapan Raya Pekanbaru
18 Desember 2025
10 Desember 2025
December 18, 2025
December 10, 2025
Page 21
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 21
Tajur Rangkasbitung
19 Desember 2025 23 Desember 2025
December 19, 2025 December 23, 2025
Cibubur Square Batu Licin
23 Desember 2025 29 Desember 2025
December 23, 2025 December 29, 2025
Lembang
29 Desember 2025
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
December 29, 2025
Page 22
22 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan yang Diterima Tahun 2025
Awards Received in 2025
Gubernur DKI Jakarta Tribun Network (Kompas Retail Asia
DKI Jakarta Governor Group)
15 Januari 2025 8 Mei 2025 4 Juni 2025
January 15, 2025 May 8, 2025 June 4, 2025
Padmamitra Award DKI Jakarta Mata Lokal Award 2025 Retail Asia Awards 2025
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
GML Consulting & Kontan Media Bisnis Indonesia Detik.com
14 Agustus 2025
26 Juni 2025 30 Juni 2025
August 14, 2025
June 26, 2025 June 30, 2025
Anugerah Ekonomi Hijau 2025
SPEx2 Award Bisnis Indonesia Awards
Page 23
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 23
Penghargaan yang Diterima Tahun 2025
Awards Received in 2025
MIX MarComm Majalah Marketing & CARRE MARKETECH APAC
(SWA Media Group)
19 Agustus 2025 26 Agustus 2025 18 September 2025
August 19, 2025 August 26, 2025 September 18, 2025
Service Quality Award NEXT Awards 2025
Indonesia Public Relations (PR)
of the Year
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Global Sources Indonesia & MIX Marcomm Deloitte Private
APRINDO (SWA Media Group) (Southeast Asia)
16 Oktober 2025 19 November 2025
26 September 2025 October 16, 2025 November 19, 2025
September 26, 2025
Indonesia Corporate Indonesia’s Best Managed
Top Retailer Award Sustainability Initiatives (ICSI) Companies
Award
Page 24
24 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Penghargaan yang Diterima Tahun 2025
Awards Received in 2025
Transform Magazine Transform Magazine Detikcom
20 November 2025 20 November 2025 25 November 2025
November 20, 2025 November 20, 2025 November 25, 2025
Transform Awards Asia Detikcom award
Transform Awards Asia
(Kategori | Category: Silver)
(Kategori | Category: Gold)
DISWAY CNBC
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
4 Desember 2025 11 Desember 2025
December 4, 2025 December 11, 2025
Anugerah Brand Populer CNBC Indonesia Award
Indonesia 2025
Sertifikasi yang Masih Berlaku Hingga Tahun 2025 dan Seterusnya
Valid Certifications Until 2025 and Beyond
Nama Sertifikasi Masa Berlaku
Name of the Certification Validity Period
Sertifikasi ISO 9001-2015: Sistem Manajemen Mutu April 2025-April 2028
ISO 9001-2015 Certification: Quality Management System April, 2025-April, 2028
Page 25
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 25
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 26
26 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Laporan
Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 27
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 27
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 28
28
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
KUNCORO
WIBOWO
Komisaris Utama
President Commissioner
Page 29
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 29
Laporan Dewan Komisaris
Report of The Board of Commissioners
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Respected Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We extend our gratitude to Almighty God. Throughout
Esa. Sepanjang tahun 2025, Perseroan memperkanalkan 2025, the Company introduced the AZKO brand as
brand AZKO serta lini bisnis baru yaitu NEKA well as a new business line, NEKA, targeting the mass
dengan target mass market, berbeda dengan market segment, unlike AZKO. This milestone marks
AZKO. Momen ini menjadi catatan penting an important moment that reflects the Company’s
yang melambangkan transformasi strategis dan strategic transformation and its continuous efforts to
upaya berkelanjutan Perseroan untuk terus remain at the forefront of the national retail industry
menjadi yang terdepan di industri ritel nasional while expanding its market reach.
dan memperluas cakupan pasar.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA BOARD OF DIRECTORS’
DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT
Sebagai Dewan Komisaris, kami menilai kinerja Direksi As the Board of Commissioners, we assess the
dalam mengelola Perseroan terutama berdasarkan performance of the Board of Directors in managing the
pencapaian penjualan, laba, aset, dan ekuitas. Kami Company primarily based on achievements in sales, profit,
juga melakukan penilaian dari sisi operasional, terutama assets, and equity. We also evaluate operational aspects,
dalam hal ekspansi gerai yang selalu menjadi fokus particularly store expansion, which consistently remains
utama kebijakan strategis setiap tahunnya. a key focus of the Company’s strategic policies each year.
Kinerja Perseroan tentunya juga tidak dapat dipisahkan The Company’s performance cannot be separated
dari kondisi eksternal. Ekonomi Indonesia tahun 2025 from external conditions. Indonesia’s economy grew
bertumbuh 5,11% sepanjang tahun 2025 (c-to-c ) secara by 5.11% (c-to-c) in 2025, reflecting moderate growth
kumulatif. Pertumbuhan yang moderat dan relatif relatively in line with the previous year. However, there
sama dengan tahun sebelumnya, namun terdapat was a decline in purchasing power, which constitutes
pelemahan dari sisi daya beli yang merupakan faktor an external factor beyond the Company’s control.
eksternal di luar kendali Perseroan.
Dari sisi keuangan, Perseroan mencatatkan penjualan From financial perspective, the Company recorded
bersih pada tahun 2025 sebesar Rp8,64 triliun net sales of Rp8.64 trillion in 2025 compared to Rp8.58
dibandingkan tahun sebelumnya Rp8,58 triliun. trillion in the previous year.
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Perseroan mencatatkan nilai beban pokok penjualan The Company recorded cost of goods sold amounting to
sejumlah Rp4,52 triliun yang meningkat 2,81% jika Rp4.52 trillion, an increase of 2.81% compared to Rp4.40
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp4,40 triliun. trillion in 2024. As a result, in 2025 the Company posted
Dengan demikian pada tahun 2025, Perseroan profit from operation amounted to Rp874.70 billion,
mencatatkan laba usaha sebesar Rp874,70 miliar, with profit for the year of Rp662.47 billion.
dengan jumlah laba tahun berjalan mencapai Rp662,47
miliar.
Aset Perseroan mengalami peningkatan 4,03% The Company’s assets increased by 4.03% to Rp8.52
mencapai Rp8,52 triliun dibandingkan tahun trillion compared to Rp8.19 trillion in the previous year.
sebelumnya Rp8,19 triliun. Liabilitas meningkat Liabilities rose by 14.61% to Rp1.92 trillion compared to
14,61% mencapai Rp1,92 triliun dibandingkan tahun Rp1.68 trillion in the previous year. Equity was recorded
sebelumnya Rp1,68 triliun. Ekuitas tercatat Rp6,60 at Rp6.60 at the end of 2025 compared to Rp6.51 trillion
triliun pada akhir tahun 2025 dibandingkan tahun in the previous year.
sebelumnya Rp6,51 triliun.
Page 30
30 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Dari sisi operasional, targetnya adalah membuka 25-30 From an operational standpoint, the target is to open
gerai baru dan Direksi telah membuka 27 gerai baru, 25-30 new stores, and the Board of Directors has opened
menghadirkan gerai AZKO dengan konsep baru di Living 27 new stores, which also included the introduction of
World Alam Sutera, Kelapa Gading Timur, Pondok Indah Mall new store concepts at Living World Alam Sutera, Kelapa
1, dan Living Plaza Bintaro, serta meluncurkan merek baru Gading Timur, Pondok Indah Mall 1, and Living Plaza
NEKA. Dengan demikian, target operasional telah tercapai. Bintaro, and launched the new NEKA brand. Hence,
the operational target has been achieved.
Dapat disimpulkan bahwa Direksi mempertahankan It can be concluded that the Board of Directors
kinerja positif dari sisi keuangan dan operasional. maintained positive performance in both financial
Walaupun mengalami penurunan, Perseroan tetap and operational aspects. Despite experiencing a
mampu mencatatkan laba. Pencapaian ini berpengaruh decline, the Company was still able to record a profit.
positif terhadap distribusi dividen sebesar Rp33,87 per This achievement had a positive impact on dividend
lembar saham dengan total mencapai Rp579,9 miliar. distribution, amounting to Rp33.87 per share, with a
total of Rp579.9 billion.
Pencapaian operasional juga sesuai dengan arah Operational achievements were also aligned with
kebijakan strategis Perseroan yang selalu berfokus pada the Company’s strategic direction, which consistently
ekspansi strategis secara organik. Selain itu, inovasi focuses on organic expansion. In addition, innovation
dalam konsep gerai baru AZKO dan merek baru NEKA, through the new AZKO store concept and the new
semakin mempertegas eksistensi Perseroan di industri NEKA brand further reinforces the Company’s presence
ritel nasional produk-produk rumah tangga. Dengan in the national household retail industry. Through these
capaian ini, Perseroan semakin memperluas cakupan achievements, the Company continues to expand
pasar dari sisi geografis (menargetkan pusat kota dan its market reach both geographically (targeting city
area di luarnya) dan target konsumen (dari mass market centers and surrounding areas) and across customer
hingga menengah ke atas). segments (from mass market to upper-middle class).
Dewan Komisaris mengapresiasi pencapaian Board of Commissioners expresses its appreciation for
Direksi dalam membawa Perseroan memperkuat the Board of Directors’ achievements in strengthening
eksistensinya, menjaga kinerja positif keuangan the Company’s presence, maintaining positive financial
Perseroan di tengah tantangan ekonomi yang kurang performance amid less favorable economic conditions,
kondusif, dan memperluas jangkauan pasar untuk and expanding market reach to ensure sustainable
memastikan pertumbuhan berkelanjutan ke depannya. growth in the future.
PENGAWASAN ATAS IMPLEMENTASI SUPERVISION OF THE COMPANY’S
STRATEGI PERSEROAN STRATEGIES IMPLEMENTATION
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian In carrying out its supervisory and advisory functions,
nasihat, Dewan Komisaris melaksanakan berbagai the Board of Commissioners utilizes various
mekanisme untuk memastikan pengelolaan Perseroan mechanisms to ensure that the Company is managed
berjalan dengan baik. Pengawasan dilakukan terutama properly. Supervision is primarily conducted through
melalui rapat gabungan dan sepanjang tahun 2025, joint meetings, and throughout 2025, the Board of
Dewan Komisaris telah mengadakan 6 (enam) kali Commissioners held 6 (six) meetings with the Board
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
rapat dengan Direksi. of Directors.
Agen da rapat pa da tahun 2025 terutama The meeting agendas in 2025 mainly covered
mencakup rekomendasi dari Dewan Komisaris recommendations from the Board of Commissioners
untuk mengoptimalkan kinerja operasional dan to optimize operational performance and improve
meningkatkan ef isiensi biaya. Inisiatif ini penting cost eff iciency. These initiatives are important to
untuk menjaga profitabilitas. Dewan Komisaris juga maintain profitability. The Board of Commissioners
mendorong Direksi untuk memperkuat mitigasi risiko also encouraged the Board of Directors to strengthen
terutama di tengah dinamika industri dan kondisi risk mitigation, particularly amid dynamic industry
ekonomi yang dinamis. Walaupun kami memang conditions and economic uncertainties. While we
mengapresiasi strategi ekspansi sebagai fokus utama appreciate expansion as the Company’s primary
Perseroan, namun kami senantiasa mengingatkan strategic focus, we consistently remind the Board of
Direksi untuk menerapkan prinsip kehati-hatian Directors to apply the principle of prudence.
(principle of prudence).
Page 31
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 31
Kami telah memastikan bahwa kemunculan AZKO We have ensured that the introduction of AZKO was
merupakan sebuah keputusan strategis yang telah a strategic decision made with careful consideration.
dipertimbangkan dengan penuh kehati-hatian. Kami We also conducted intensive oversight together with
juga telah melakukan pengawasan secara intensif the Audit Committee to ensure that AZKO would be
bersama Komite Audit untuk memastikan kemunculan well received by the public and continue the positive
AZKO dapat diterima masyarakat dan meneruskan performance built over the past 3 (three) decades.
kinerja positif yang telah terbangun selama 3 (tiga) A similar approach was applied to the decision to
dekade. Hal serupa juga dilakukan terhadap keputusan introduce NEKA. Given the significant opportunities
untuk memperkenalkan NEKA ke masyarakat. Melihat in this niche market segment and the market gap
besarnya peluang di segmen pasar yang khusus ini, that has not been fully utilized by the Company, NEKA
dan market gap yang belum diutilisasi secara penuh serves as the Company’s response to capture a new,
oleh Perseroan, maka NEKA hadir sebagai jawaban fresh, and potential sales channel.
Perseroan untuk mengamankan sales channel baru
yang masih fresh dan potensial.
Selain itu, ekspansi gerai sepanjang tahun 2025, di In addition, the expansion of stores throughout 2025,
mana Perseroan telah membuka sebanyak 27 gerai which the Company opened a total of 27 AZKO stores are
AZKO diharapkan dapat memberikan kontribusi positif expected to contribute positively to future performance
terhadap kinerja ke depan setelah gerai-gerai tersebut once these stores have operated for a full year.
beroperasi selama satu tahun penuh.
Melalui berbagai mekanisme tersebut yang dijalankan Through these mechanisms, which are consistently
secara konsisten setiap tahunnya, Dewan Komisaris implemented each year, the Board of Commissioners
memastikan fungsi check and balance berjalan ensures that the check and balance function operates
efektif. Dengan demikian, Direksi tetap memiliki effectively. Accordingly, the Board of Directors retains
ruang pengelolaan operasional yang fleksibel untuk sufficient flexibility in managing operations to achieve
memastikan pencapaian kinerja optimal Perseroan, optimal performance, while remaining within an
namun dalam koridor pengawasan yang akuntabel. accountable supervisory framework.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEWS ON BUSINESS OUTLOOK
Menghadapi peluang ke depannya, Dewan Komisaris In facing future opportunities, the Board of
mengharapkan AZKO dan NEKA, sebagai highlight Commissioners expects AZKO and NEKA, as the key
utama perjalanan Perseroan tahun 2025, untuk semakin highlights of the Company’s journey in 2025, to continue
berkembang. Familiaritas pelanggan terhadap produk- growing. Customer familiarity with the Company’s
produk Perseroan yang telah terbangun selama 3 (tiga) products, built over 3 (three) decades, will help sustain
dekade akan menjaga perjalanan usaha Perseroan positive business performance in 2026. Moreover, the
tetap positif di 2026. Terlebih lagi, Perseroan telah Company has expanded its strategic scope by targeting
memperluas cakupan eskpansi strategisnya dengan underpenetrated customer segments, particularly the
menargetkan target konsumen yang belum diutilisasi mass market class located outside city centers.
dengan maksimal oleh Perseroan, yaitu mass market
yang berlokasi di luar pusat kota.
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Selain itu, penambahan gerai yang dilakukan sepanjang In addition, the store expansion carried out throughout
2025 juga akan membawa dampak positif terhadap 2025 is expected to positively impact future performance
pencapaian ke depannya setelah beroperasi setahun once the outlets operate for a full year.
penuh.
Kami melihat bahwa rencana kerja Direksi tahun We observe that the Board of Directors’ work plan in
ke depannya tetap akan berfokus pada ekspansi the coming year will continue to focus on strategic
strategis. Pengawasan terhadap gerai-gerai baru expansion. Oversight of newly opened stores will
akan menjadi perhatian utama, terutama dengan be a key priority, particularly with the introduction
kemunculan NEKA yang diharapkan akan memperkuat of NEKA, which is expected to strengthen revenue
kinerja pendapatan. Tentunya keputusan investasi performance. Investment decisions will, of course,
akan dilakukan secara berhati-hati dan senantiasa continue to be made prudently, taking into account
mempertimbangkan situasi ekonomi dan industri dynamic economic and industry conditions.
yang dinamis.
Page 32
32 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
PANDANGAN ATAS PENERAPAN VIEWS ON THE IMPLEMENTATION
TATA KELOLA PERUSAHAAN OF CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan Good The Board of Commissioners assesses that the
Corporate Governance (GCG) sepanjang tahun 2025 implementation of Good Corporate Governance (GCG)
telah berjalan secara konsisten dan sesuai dengan throughout 2025 has been carried out consistently and
ketentuan regulasi serta praktik terbaik yang in accordance with applicable regulations and best
berlaku. Direksi telah mengelola Perseroan dengan practices. The Board of Directors has managed the
mengedepankan prinsip transparansi, akuntabilitas, Company by upholding the principles of transparency,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran, dan accountability, responsibility, independence, and
diperkuat dengan prinsip ETAK yang berlandaskan fairness, further reinforced by ETAK principles grounded
keberlanjutan. in sustainability.
Pencapaian penting yang kami soroti pada tahun A key achievement highlighted in 2025 was the
2025 adalah partisipasi Perseroan dalam penilaian Company’s participation in the ASEAN Corporate
Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS), serta Governance Scorecard (ACGS) assessment, as well as
capaian pada tahun tahun tersebut yang menjadi its performance during the year, which serves as an
indikator objektif atas peningkatan kualitas tata kelola objective indicator of improved governance quality. This
Perseroan. Atas pencapaian ini, dapat disimpulkan achievement reflects that governance implementation
bahwa implementasi tata kelola di Perseroan tidak is not merely compliance-driven, but has become part
hanya berorientasi pada kepatuhan, tetapi juga of the Company’s culture in supporting sustainability
telah menjadi bagian dari budaya perusahaan yang and long-term value creation.
mendukung keberlanjutan usaha dan penciptaan
nilai jangka panjang.
Sebagai upaya penguatan tata kelola di Perseroan, In strengthening governance, the Board of
Dewan Komisaris secara aktif memberikan arahan dan Commissioners actively provides direction and
rekomendasi kepada Direksi antara lain mencakup recommendations to the Board of Directors, including
peningkatan kualitas keterbukaan informasi dan enhancing the quality of disclosure and transparency to
transparansi kepada pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders. The Board of Directors
kepentingan. Selain itu, Direksi juga selalu diingatkan is also consistently reminded to apply the principle of
untuk menerapkan prinsip kehati-hatian dalam setiap prudence in all strategic decision-making, particularly
pengambilan keputusan strategis, terutama terkait in relation to expansion.
ekspansi.
Kami juga mendorong DIreksi untuk memperkuat We also encourage the Board of Directors to strengthen
efektivitas sistem pengendalian internal dan the effectiveness of internal control systems and
manajemen risiko. Keduanya telah berjalan secara risk management. Both have been implemented
memadai dan efektif mencakup unsur pengendalian adequately and effectively, covering environmental
lingkungan, penilaian risiko, pengendalian aktivitas, controls, risk assessment, activity controls, information
sistem informasi dan komunikasi, serta pemantauan and communication systems, and ongoing monitoring.
yang dilakukan secara berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Seluruh inisiatif penguatan tata kelola didasarkan All initiatives in strengthening governance are based
pada internalisasi budaya etika dan kepatuhan di on the internalization of ethics and compliance
seluruh jenjang organisasi agar Perseroan dapat culture at all organizational levels to ensure that
beroperasi dengan penuh integritas secara jujur dan the Company operates with integrity, honesty, and
akuntabel. Upaya ini juga diperkuat dengan kehadiran accountability. These efforts are further supported
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing by the Whistleblowing System (WBS). Throughout
System (WBS). Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat 2025, no complaints were reported, however, we
laporan pengaduan yang masuk, namun kami recommend that the Board of Directors continue to
merekomendasikan agar Direksi terus meningkatkan enhance the dissemination of reporting mechanisms
sosialisasi mekanisme pelaporan kepada seluruh to all employees and stakeholders, while maintaining
karyawan dan pemangku kepentingan, serta menjaga the independence and confidentiality of the reporting
independensi dan kerahasiaan proses penanganan process.
laporan.
Page 33
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 33
Pengawasan terhadap penerapan tata kelola di Oversight of governance implementation is supported
Perseroan dilakukan dengan dukungan Komite by the Audit Committee. Throughout 2025, the Audit
Audit. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Committee has carried out its duties and responsibilities
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai in accordance with the Audit Committee Charter
dengan Piagam Komite Audit serta ketentuan peraturan and applicable regulations. We assess that the
yang berlaku. Kami menilai Komite Audit telah Audit Committee has performed effectively and
melakukan tugasnya secara efektif dan memberikan provided adequate support in assisting the Board
dukungan yang memadai dalam membantu Dewan of Commissioners in overseeing the Company’s
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan terhadap management and the implementation of Good
pengelolaan Perseroan serta penerapan Tata Kelola Corporate Governance.
Perusahaan yang Baik.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan susunan In 2025, there were no changes in the composition of the
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Susunan Company’s Board of Commissioners. The composition
komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai of the Board of Commissioners is as follows:
berikut:
Komposisi Anggota Dewan Komisaris
Composition of Members of the Board of Commissioners
Nama Jabatan
Name Position
Kuncoro Wibowo Komisaris Utama
President Commissioner
Ir. Hartanto Djasman Komisaris
Commissioner
Tarisa Widyakrisnadi Komisaris
Commissioner
Letjen. TNI (Purn.) Tarub Komisaris Independen
Independent Commissioner
Irjen Pol (Purn.) Drs. Mathius Salempang Komisaris Independen
Independent Commissioner
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING AND APPRECIATION
Sebagai penutup, Dewan Komisaris mengucapkan In closing, the Board of Commissioners expresses its
terima kasih atas dukungan dan kepercayaan Pemegang gratitude for the support and trust of the Shareholders
Saham dan para Pemangku Kepentingan lainnya. Kami and all stakeholders. We also extend our appreciation
juga memberikan apresiasi kepada Direksi dan seluruh to the Board of Directors and all employees for
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Karyawan karena telah menunjukkan komitmen terbaik demonstrating their commitment to advancing the
untuk mengembangkan bisnis Perseroan pada tahun Company’s business in 2025 and ensuring sustainable
2025 dan memastikan pertumbuhan usaha untuk growth in the years ahead.
tahun-tahun mendatang.
Jakarta, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
KUNCORO WIBOWO
Komisaris Utama
President Commissioner
Page 34
34
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
PRABOWO
WIDYAKRISNADI
Direktur Utama
President Director
Page 35
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 35
Laporan Direksi
Report of The Board of Directors
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Respected Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We extend our gratitude to Almighty God. It was a period
Maha Esa. Tahun 2025 menjadi tahun ekspansi of strategic expansion in 2025 that strengthened the
strategis yang memperkuat eksistensi Perseroan Company’s presence as it navigates 3 (three) decades
dalam mengarungi 3 (tiga) dekade usaha di industri of operations in the national retail industry. Through
ritel nasional. Melalui kehadiran AZKO yang tampil the introduction of AZKO, which appears more fresh
lebih fresh dan independent sebagai “Your Home Life and independent as “Your Home Life Improvement
Improvement Partner”, serta NEKA yang menyediakan Partner,” as well as NEKA, which provides a range
aneka kebutuhan rumah tangga dan gaya hidup of affordable, practical, and relevant household and
yang terjangkau, praktis, dan relevan, Perseroan lifestyle products, the Company is well positioned to
siap menghadirkan solusi kebutuhan rumah yang deliver comprehensive home solutions across all market
menjangkau seluruh pasar. segments.
STRATEGI USAHA MENJAGA BUSINESS STRATEGY TO MAINTAIN
STABILITAS USAHA BUSINESS STABILITY
Sebagai Direksi, peran utama kami terkait strategi As the Board of Directors, our primary role in relation
Perseroan adalah mencakup perumusan, penetapan, to the Company’s strategy covers the formulation,
dan implementasi strategi serta kebijakan strategis determination, and implementation of business
Perseroan guna memastikan pencapaian tujuan strategies and strategic policies to ensure the
jangka pendek dan jangka panjang. Kami secara achievement of both short-term and long-term
aktif melakukan evaluasi terhadap kondisi internal objectives. We actively evaluate the Company’s internal
Perseroan, menganalisa dinamika industri, serta conditions, analyze industry dynamics, and monitor
perkembangan makroekonomi. macroeconomic developments.
Kami mengintegrasikan seluruh informasi penting We integrate all internal and external information that
internal dan eksternal sebagai dasar dalam penyusunan are relevant to be used as the basis for developing
strategi bisnis yang adaptif dan berkelanjutan. Strategi adaptive and sustainable business strategies. The
dan kebijakan strategis yang dirumuskan dipastikan formulated strategies and policies are aligned
selaras dengan visi, misi, serta rencana jangka panjang with the Company’s vision, mission, and long-term
korporasi. Setelah melalui proses koordinasi dan corporate plans. Following coordination and approval
menerima persetujuan Dewan Komisaris, strategi usaha from the Board of Commissioners, these strategies
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
dikomunikasikan kepada seluruh jajaran manajemen are communicated to all levels of management for
untuk diimplementasikan secara konsisten. consistent implementation.
Pengawasan terhadap penerapan strategi juga Supervision over the implementation of strategies
dilakukan secara sistematis. Direksi melakukan rapat is carried out systematically. The Board of Directors
internal dan koordinasi dengan Manajemen. Secara conducts internal meetings and coordinates with
berkala, kami mengawasi dan mengevaluasi kinerja Management. Periodically, we monitor and evaluate
Perseroan melalui penelaahan laporan manajemen, the Company’s performance through management
laporan operasional, serta laporan keuangan. reports, operational reports, and financial reports. Based
Berdasarkan hasil pengawasan dan rapat evaluasi, on these evaluations, the Board of Directors provides
Direksi memberikan arahan, rekomendasi, serta direction, recommendations, and necessary corrective
tindakan korektif yang diperlukan kepada Manajemen. actions to Management.
Pada tahun 2025, tantangan utama berasal dari situasi In 2025, the main challenge came from less favorable
perekonomian nasional yang kurang kondusif sehingga national economic conditions, which resulted in a
menyebabkan penurunan daya beli masyarakat Kondisi decline in consumer purchasing power. This is an
ini merupakan faktor eksternal yang berada di luar external factor beyond the Company’s control.
kendali Perseroan.
Page 36
36 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Strategi Perseroan pada tahun 2025 dalam menjaga The Company’s strategy in 2025 to maintain business
stabilitas usaha dan menghadapi tantangan eksternal, stability and address external challenges was closely
berkaitan erat dengan kemunculan AZKO sebagai linked to the introduction of AZKO as a new brand
merek baru di bawah Perseroan. Kami memastikan under the Company. We ensured that the rebranding
proses transisi rebranding berjalan dengan lancar. transition process ran smoothly, while continuing to
Kami terus meningkatkan skala dan jangkauan lini expand the scale and reach of AZKO’s business lines
bisnis AZKO melalui ekspansi strategis. Kedua inisiatif through strategic expansion. These initiatives were
tersebut juga diperkuat dengan renovasi dan revitalisasi further supported by renovation and revitalization of
unit-unit gerai guna menjaga relevansi dengan tren outlet units to maintain relevance with market trends
pasar, serta meningkatkan pengalaman berbelanja and enhance the customer shopping experience.
pelanggan.
Strategi tahun 2025 juga berfokus pada aktivitas The strategy in 2025 also focused on expanding
memperluas pangsa pasar melalui NEKA untuk market share through NEKA, targeting mass market
memasuki segmen mass market yang belum segment that had not been fully optimized within
dimanfaatkan dengan maksimal dalam portofolio bisnis. the Company’s business portfolio. The introduction of
Kehadiran NEKA diharapkan dapat meningkatkan NEKA is expected to increase market penetration and
penetrasi pasar, serta menciptakan sumber create new, sustainable revenue streams. As a result,
pertumbuhan pendapatan baru yang berkelanjutan. existing business lines continue to grow consistently
Dengan demikian, lini bisnis tetap bertumbuh secara and adaptively, while new business lines develop
konsisten dan lebih adaptif terhadap tren saat ini, dan progressively through synergies among brands within
lini bisnis baru dapat berkembang secara bertahap PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk Group and the broader
melalui sinergi antar merek di dalam Grup PT Aspirasi Kawan Lama Group.
Hidup Indonesia Tbk dan Grup Kawan Lama secara
keseluruhan.
Pengembangan bisnis di dalam grup juga mendorong Business development within the group also drives
penetrasi pasar di ranah digital sebagai bagian dari digital market penetration as part of the omnichannel
strategi omnichannel. Inisiatif ini terlihat pada AZKO di strategy. In 2025, AZKO established two live studios for
tahun 2025 yang telah mendirikan dua live studio untuk live streaming across various online platforms. This
live streaming di berbagai platform daring. Tujuan initiative aims to enhance customer engagement,
kami adalah untuk meningkatkan interaksi dengan expand marketing reach, and drive sales conversion
pelanggan, memperluas jangkauan pemasaran, serta through interactive real-time content. Through
mendorong konversi penjualan melalui konten yang digital strengthening, the Company enhances brand
lebih interaktif secara real-time. Melalui penguatan awareness, improves promotional effectiveness, and
digital, Perseroan dapat memperkuat brand awareness, supports sustainable online sales growth.
meningkatkan efektivitas promosi, serta mendukung
pertumbuhan penjualan daring secara berkelanjutan.
KINERJA PERUSAHAAN THE COMPANY’S PERFORMANCE
Sebagai dampak dari tekanan ekonomi yang kurang As a result of less favorable economic conditions that
kondusif sehingga menurunkan daya beli masyarakat, weakened consumer purchasing power, the increase
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
peningkatan penjualan bersih tidaklah maksimal, Pada in net sales was not optimal. By the end of 2025, net
akhir tahun 2025, penjualan bersih adalah Rp8,64 sales reached Rp8.64 trillion, compared to Rp8.58 trillion
triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp8,58 triliun. in 2024. Cost of goods sold and operating expenses
Beban pokok penjualan dan beban usaha secara garis generally increased in line with inflation and higher
besar mengalami peningkatan yang terjadi seiring business activity from the opening of new outlets.
dengan inflasi dan juga peningkatan aktivitas usaha
dari pembukaan gerai baru.
Dikarenakan alasan-alasan tersebut di atas, laba Due to the factors mentioned above, the Company’s
Perseroan secara keseluruhan mengalami penurunan. overall profit declined. In terms of operating profit,
Dari sisi laba usaha, pencapaian tahun 2025 adalah the 2025 achievement amounted to Rp874.70 billion,
Rp874,70 miliar yang menurun 25,04% dibandingkan which represents a decrease of 25.04% compared to
tahun 2024 sebesar Rp1,17 triliun. Dengan demikian, Rp1.17 trillion in 2024. Consequently, profit for the year
laba tahun berjalan juga menurun 25,12% dan mencapai also declined by 25.12% to Rp662.47 billion, compared
Rp662,47 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar to Rp884.72 billion in 2024.
Rp884,72 miliar.
Page 37
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 37
Di sisi lain, Perseroan membukukan nilai total aset On the other hand, the Company recorded total assets
sejumlah Rp8,52 triliun, nilai total liabilitas sejumlah of Rp8.52 trillion, total liabilities of Rp1.92 trillion, and
Rp1,92 triliun, dan nilai total ekuitas sejumlah Rp6,60 total equity of Rp6.60 trillion. The Company’s capital
triliun. Struktur modal Perseroan tetap kuat dan structure remains strong and is considered very healthy,
tergolong sangat sehat karena nilai aset dan ekuitas as its assets and equity significantly exceed its liabilities.
jauh melebihi liabilitas.
Dari sisi operasional, Perseroan telah membuka 27 gerai From an operational perspective, the Company opened
AZKO baru di Indonesia, serta meluncurkan merek 27 new AZKO outlets in Indonesia and launched a
baru NEKA pada kuartal keempat 2025. Pencapaian new brand, NEKA, in the fourth quarter of 2025. This
ini telah sesuai dengan target pembukaan 25-30 gerai achievement is in line with the target of opening 25-30
baru yang tersebar di berbagai kota potensial untuk new outlets across potential cities to support business
terus mendukung pertumbuhan usaha secara organik. growth using an organic method.
Pada akhir tahun 2025, seluruh gerai dari merek yang As of the end of 2025, the total number of outlets
dimiliki Perseroan dan entitas anak pada akhir tahun operated by the Company and its subsidiaries reached
2025 berjumlah 382 yang terdiri dari AZKO (265), Toys 382, consisting of AZKO (265), Toys Kingdom (78), Ataru
Kingdom (78), Ataru (26), Pendopo (3), NEKA (10) yang (26), Pendopo (3), and NEKA (10), spread across 90 cities
tersebar di 90 kota dan 31 provinsi di Indonesia. and 31 provinces in Indonesia.
Ekspansi strategis yang diiringi dengan renovasi Strategic expansion, accompanied by store renovations
gerai, serta ef isiensi terhadap gerai yang kurang and efficiency measures for underperforming outlets,
menguntungkan, membawa Perseroan untuk tetap has enabled the Company to continue generating
mencatatkan laba dan membagikan dividen kepada profits and distributing dividends to shareholders. This
para pemegang saham. Pencapaian ini telah sesuai achievement is in line with the targets.
dengan target.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Pada tahun 2026, Perseroan akan bersikap lebih In 2026, the Company will adopt a more pragmatic
pragmatis terhadap situasi eksternal, terutama approach in responding to external conditions,
ekonomi nasional yang masih diperkirakan akan particularly as the national economy is expected to
berjalan dalam kondisi tertekan. Menghadapi situasi remain under pressure. In facing these challenges,
tersebut, Perseroan akan memanfaatkan posisi kas the Company will leverage its strong cash position to
yang kuat untuk memanfaatkan berbagai peluang capture growth opportunities. An initiative includes
pertumbuhan yang tersedia. Inisiatif tersebut salah expansion through the opening of new stores in tier-2
satunya adalah melalui ekspansi dengan membuka and tier-3 cities, which remain largely untapped “green
sejumlah gerai baru di kota tier-2 dan tier-3 yang masih areas” with significant market potential.
tergolong green area dengan potensi pasar sangat
besar yang belum dimaksimalkan sebelumnya secara
penuh.
Targetnya adalah pertumbuhan penjualan bersih The target is to achieve a minimum achieve net sales
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
6-8% yang akan dicapai seiring dengan rencana total growth 6-8%, supported by the plan to open at least
pembukaan gerai baru minimal sebanyak 50 gerai. 50 new additional stores.
Dalam menghadapi tantangan bisnis ke depannya dari In addressing future business competition, we
pesaing, kami telah melakukan kajian yang menyeluruh have conducted comprehensive and thorough
dan matang dengan mempertimbangkan penerapan assessments by incorporating robust risk management
manajemen risiko yang komprehensif. Kami meyakini practices. We believe the Company possesses strong
bahwa Perseroan memiliki kapabilitas internal yang internal capabilities in product sourcing and brand
dalam hal sourcing produk dan pengelolaan merek. management. AZKO and other brands under PT
Kehadiran AZKO dan merek-merek lainnya di bawah PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk have been recognized
Aspirasi Hidup Indonesia Tbk telah dikenal masyarakat by the public for over 3 (three) decades.
selama 3 (tiga) dekade.
Page 38
38 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Kami akan terus memperkuat keunggulan merek We will continue to strengthen the Company’s brand
Perseroan melalui penerapan strategi pemasaran yang advantage through sustainable marketing strategies
berkelanjutan untuk memperkuat citra merek di mata to reinforce brand positioning, enabling consumers
konsumen untuk semakin memahami dan mengenali to better understand and recognize the unique value
perbedaan nilai, serta keunggulan yang ditawarkan and competitive advantages offered by the Company.
oleh Perseroan dibandingkan pesaing lainnya.
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOOD
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Direksi memandang bahwa Perseroan semakin The Board of Directors believes that the Company
mematangkan penerapan tata kelola pada tahun 2025. further strengthened its corporate governance
Penerapan tata kelola telah menjelma menjadi lebih implementation in 2025. Governance practices have
dari sekedar bentuk kepatuhan terhadap peraturan evolved beyond mere regulatory compliance and
perundang-undangan dan telah berkembang menjadi have become a strategic foundation for maintaining
dasar usaha yang strategis dalam menjaga integritas, integrity, accountability, and business sustainability.
akuntabilitas, serta keberlanjutan usaha Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan untuk pertama kalinya In 2025, the Company participated for the first time in
mengikuti penilaian berdasarkan kriteria ASEAN the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Corporate Governance Scorecard (ACGS) dan berhasil assessment and achieved a score of 85.85, exceeding
meraih skor 85,85, melampaui rata-rata 100 emiten the average of the top 100 listed companies by market
dengan kapitalisasi pasar terbesar. Capaian ini menjadi capitalization. This achievement serves as an objective
indikator objektif bahwa praktik tata kelola yang indicator that the Company’s governance practices
diterapkan telah berada pada level yang kompetitif di are at a competitive level within the ASEAN region.
kawasan ASEAN. Selain itu, Perseroan juga ditetapkan Additionally, the Company was recognized among the
dalam daftar Top 50 Middle Capitalization Public Listed Top 50 Middle Capitalization Public Listed Companies
Company dalam ajang The 16th IICD CG Award 2025. at The 16th IICD CG Award 2025.
Pengakuan dari pihak eksternal yang tergolong Recognition from credible external parties further
kompeten semakin memperkuat keyakinan Direksi strengthens the Board of Directors’ confidence that
bahwa arah perkembangan tata kelola yang dijalankan the Company’s governance direction aligns with best
Perseroan telah sejalan dengan praktik terbaik (best practices and OECD principles adopted within the
practices) serta prinsip-prinsip OECD yang diadopsi ACGS. The Board of Directors believes that strong
dalam ACGS. Direksi meyakini bahwa tata kelola yang governance is essential for creating long-term value for
kuat merupakan salah satu syarat dalam menciptakan shareholders and stakeholders, while ensuring business
nilai jangka panjang bagi pemegang saham dan resilience and sustainability amid the evolving retail
pemangku kepentingan, sekaligus menjaga ketahanan industry landscape.
dan keberlanjutan bisnis di tengah dinamika industri
ritel yang terus berkembang.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Pada tahun 2025, terdapat perubahan susunan In 2025, there was a change in the composition of
komposisi Direksi. Berdasarkan Keputusan RUPS the Board of Directors. Based on the resolution of the
Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 17 Juni 2025 yang Annual GMS for the 2024 fiscal year held on June 17,
sudah diaktakan berdasarkan Akta No. 81 tanggal 17 Juni 2025, as notarized under Deed No. 81 dated June 17,
2025, Pemegang Saham menyetujui pengunduran diri 2025, the Shareholders approved the resignation of
Bapak Sugiyanto Wibawa sebagai Direktur Perseroan. Mr. Sugiyanto Wibawa as Director of the Company.
Dengan demikian, susunan komposisi Direksi Perseroan Accordingly, the current composition of the Board of
yang berlaku saat ini adalah sebagai berikut: Directors is as follows:
Page 39
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 39
Komposisi Anggota Direksi
Composition of Members of the Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position
Prabowo Widyakrisnadi Direktur Utama
President Director
Suharno Direktur
Director
Gregory Sugyono Widjaja Direktur
Director
Teresa Lucia Wibowo Direktur
Director
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING AND APPRECIATION
Kami atas nama Direksi mengucapkan terima kasih On behalf of the Board of Directors, we would like to
kepada Pemegang Saham dan para Pemangku express our sincere appreciation to the Shareholders
Kepentingan lainnya atas dukungan yang telah and all Stakeholders for their continued support. We
diberikan. Kami juga menyampaikan apresiasi kepada also extend our gratitude to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atas pengawasan dan rekomendasi for their oversight and valuable recommendations.
yang telah diberikan. Apresiasi juga kami sampaikan Our appreciation also goes to all employees for
kepada seluruh Karyawan yang telah bekerja dengan their dedication and integrity in contributing to the
penuh integritas untuk kemajuan bersama. Company’s progress and shared success
Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PRABOWO WIDYA KRISNADI
Direktur Utama
President Director
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 40
www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Pernyataan Tanggung Jawab Laporan
Tahunan 2025 oleh Dewan Komisaris
Responsibility Statement of the Board of
Commissioners for the 2025 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT contained in the Annual Report of PT Aspirasi Hidup
Aspirasi Hidup Indonesia Tbk Tahun Buku 2025 telah Indonesia Tbk for the 2025 Financial Year has been
dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab presented in its entirety, and assume full responsibility
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. for the accuracy of the contents of the Company’s
Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026
Kuncoro Wibowo
Komisaris Utama
President Commissioner
Ir. Hartanto Djasman Tarisa Widya Krisnadi
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Letjen. TNI (Purn.) Tarub Irjen Pol (Purn.) Drs. Mathius Salempang
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Page 41
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id
Pernyataan Tanggung Jawab Laporan
Tahunan 2025 oleh Direksi
Responsibility Statement of the Board of Directors for
the 2025 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT contained in the Annual Report of PT Aspirasi Hidup
Aspirasi Hidup Indonesia Tbk Tahun Buku 2025 telah Indonesia Tbk for the 2025 Financial Year has been
dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab presented in its entirety, and assume full responsibility
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. for the accuracy of the contents of the Company’s
Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026
Prabowo Widya Krisnadi
Direktur Utama
President Director
Gregory Sugyono Widjaja Teresa Lucia Wibowo Suharno
Direktur Direktur Direktur
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Director Director Director
Page 42
42 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Profil
Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 43
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 43
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 44
44 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Informasi Umum Perseroan
General Information of the Company
Nama Perseroan Jumlah Gerai
Name of Company Total Outlets
PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Perseroan beroperasi dengan
menggunakan nama komersial yaitu 265 gerai | outlets
“AHI”.
The Company operates using a
commercial name known as “AHI”.
78 gerai | outlets
Status Perseroan
Company Status
Nama Bursa Efek
Perseroan Terbuka Stock Exchange
Public Company
Bursa Efek Indonesia
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Indonesia Stock Exchange
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment Saat ini Bursa Efek Indonesia lebih
dikenal dengan nama komersialnya
Berdasarkan Akta Pendirian Nomor 17 yaitu “IDX”.
tanggal 3 Februari 1995 yang dibuat di Currently the Indonesia Stock
hadapan Notaris Benny Kristianto, SH. Exchange is better known as “IDX” as its
Deed of Establishment No. 17 dated commercial name.
February 3, 1995, made before Notary
Benny Kristianto, SH.
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address 3 Februari 1995
February 3, 1995
Jl. Puri Kencana, No.1, Kembangan Sel,
Kec. Kembangan, Kota Jakarta Barat,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11610
Page 45
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 45
Kepemilikan Saham Pencatatan Saham
Share Ownership Share Listing
6 November 2007
• PT Kawan Lama Sejahtera 60,00% November 6, 2007
• Suharno 0,00%
• Gregory Sugyono Widjaja 0,00%
• Teresa Lucia Wibowo 0,01%
Kontak
• Masyarakat | Public 40,00%
Contact
Modal Dasar Surel | Email corsec@ahi.id
Authorized Capital
Telepon | (021) - 582 8282
Rp480.000.000.000 Phone (Hunting)
Situs Web |
Website https://ahi.id/
Kode Saham
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Ticker Code
Jumlah Pegawai
ACES Total Employees
14.058 orang | people
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Subscribed Capital and Paid-In Capital
Rp171.203.897.000
Page 46
46 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Sekilas
Perseroan
The Company
at a Glance
Page 47
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 47
PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk merupakan perusahaan PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk is a multi-brand retail
multi-brand ritel yang menghadirkan solusi kebutuhan company that provides solutions for household needs,
rumah tangga, gaya hidup modern, dan hiburan keluarga. modern lifestyle, and family entertainment. In addition to
Selain menaungi merek ritel terkemuka seperti AZKO, managing leading retail brands such as AZKO, Pendopo,
Pendopo, ATARU, dan NEKA, AHI memiliki anak usaha ATARU, and NEKA, AHI also owns the subsidiaries PT Toys
PT Toys Games Indonesia (Toys Kingdom), PT Kawan Games Indonesia (Toys Kingdom), PT Kawan Lama Inovasi
Lama Inovasi, PT Krisna Aspirasi Sejahtera, serta entitas and PT Krisna Aspirasi Sejahtera, as well as an associate
asosiasi PT Omni Digitama Internusa (ruparupa), sebagai entity, PT Omni Digitama Internusa (ruparupa), which
platform omnichannel terintegrasi untuk merek usaha serves as an integrated omnichannel platform for AHI
AHI dan Kawan Lama Group. and Kawan Lama Group brands.
Lebih dari sekadar ritel, AHI tidak hanya terus berinovasi, More than just retail, AHI not only consistently innovates
tetapi juga hadir sebagai sumber inspirasi dan solusi but also stands as a source of inspiration and solutions
untuk membantu masyarakat mewujudkan aspirasi to help people realize a better quality of life. Our
hidup yang lebih baik. Nilai-nilai perusahaan menjadi corporate values serve as the foundation for every step
fondasi dalam setiap langkah dan keputusan bisnis kami. and business decision we make.
Melalui inovasi berkelanjutan, kami menghadirkan Through continuous innovation, we deliver relevant
produk dan pengalaman yang relevan, yang products and experiences that empower customers
memungkinkan pelanggan mengekspresikan diri to express themselves and fulfill their needs. With a
sekaligus memenuhi kebutuhannya. Dengan semangat collaborative spirit and a commitment to sustainable
kolaboratif serta komitmen pada pertumbuhan growth, AHI is dedicated to being a relevant, responsible,
berkelanjutan, AHI bertekad menjadi mitra yang and inspiring partner for a better Indonesia.
relevan, bertanggung jawab, dan inspiratif bagi
terwujudnya Indonesia yang lebih baik.
Pada tahun 2025, Perseroan memperkenalkan In 2025, the Company introduced AZKO, carrying the
AZKO, yang mengusung semangat “Your Home Life spirit of “Your Home Life Improvement Partner.” AZKO
Improvement Partner.” AZKO merepresentasikan represents AHI’s commitment to inspire customers to
komitmen AHI untuk menginspirasi pelanggan live better lives through a diverse range of products
dalam mewujudkan kehidupan yang lebih baik from A to Z. Operating digitally under the Toko 6.0
melalui beragam pilihan produk dari A sampai Z. (Store 6.0) concept, AZKO offers a more interactive
Beroperasi secara digital dengan mengusung konsep approach to enhance the customer experience. The
Toko 6.0, AZKO menawarkan pendekatan yang lebih launch of AZKO reflects the Company’s continuous
interaktif guna meningkatkan pengalaman pelanggan. and sustainable growth, built on 3 (three) decades
Peluncuran AZKO mencerminkan pertumbuhan of professionally managing a modern retail network
Perseroan yang berkelanjutan dan konsisten, yang supported by integrated procurement, operations,
dibangun selama 3 (tiga) dekade dalam mengelola and sales processes.
jaringan gerai modern secara profesional melalui
proses pengadaan, operasional, dan penjualan yang
terintegrasi.
PERUBAHAN NAMA PERSEROAN CHANGE OF THE COMPANY’S NAME
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Berikut informasi perubahan nama Perseroan yang The following is the information regarding the
telah dilakukan hingga akhir tahun 2025: Company’s name changes that have occurred up to
the end of 2025:
• Pada 1997, Perseroan melakukan perubahan nama • In 1997, the Company changed its name from PT
dari PT Kawan Lama Home Center menjadi PT Ace Kawan Lama Home Center to PT Ace Indoritel
Indoritel Perkakas; Perkakas;
• Pada 2001, Perseroan melakukan perubahan nama • In 2001, the Company changed its name f rom
dari PT Ace Indoritel Perkakas menjadi PT Ace PT Ace Indoritel Perkakas to PT Ace Hardware
Hardware Indonesia; Indonesia;
• Pada 2007, Perseroan resmi memperdagangkan • In 2007, the Company officially listed its shares on
sahamnya di IDX sehingga menjadi perusahaan the IDX, becoming a publicly traded company (Tbk),
terbuka (Tbk) yang terlihat dari namanya menjadi as reflected in its name, which changed to PT Ace
PT Ace Hardware Indonesia Tbk; Hardware Indonesia Tbk;
• Pada 2024, Perseroan melakukan perubahan nama • In 2024, the Company changed its name from
dari PT Ace Hardware Indonesia Tbk menjadi PT PT Ace Hardware Indonesia Tbk to PT Aspirasi
Aspirasi Hidup Indonesia Tbk yang terus digunakan Hidup Indonesia Tbk and remain in effect until
hingga sekarang. this moment.
Page 48
48 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Jejak Langkah 2011
Milestones Pendopo hadir dengan fokus
menyediakan kurasi produk
lokal, termasuk makanan dan
2007
minuman tradisional, melalui
kerja sama dengan lebih
dari 300 Usaha Mikro Kecil
Menengah (UMKM) di seluruh
nusantara.
1995
Perseroan melakukan
Pendopo was established with a
penawaran umum perdana
focus on providing curated local
saham atau Initial Public
products, including traditional
Offering (IPO) pada 6 November
Berdiri sebagai anak perusahaan food and beverages, through
2007 di Bursa Efek Indonesia
PT Kawan Lama partnerships with more than
(IDX).
300 Micro, Small, and Medium
Sejahtera. The Company conducted its
Enterprises (MSMEs) across the
Initial Public Offering (IPO)
archipelago.
Established as a subsidiary of on November 6, 2007 on the
PT Kawan Lama Sejahtera. Indonesia Stock Exchange (IDX).
2010
Mendirikan
1996
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
PT Toys Games Indonesia (Toys
Kingdom) sebagai anak usaha
yang menyediakan koleksi
Perseroan membuka lengkap mainan dan hobi untuk
gerai ritel pertamanya segala usia.
di Karawaci, Established PT Toys Games
Tangerang. Indonesia (Toys Kingdom) as a
The Company subsidiary, providing a complete
2018
inaugurated its first collection of toys and hobbies for
retail store in Karawaci, all ages.
Tangerang
ATARU hadir sebagai
penyedia kebutuhan
gaya hidup sehari-hari
bagi generasi muda
yang tampil unik dan
trendy.
ATARU was established
as a provider of daily
needs for young
generations to appear
unique and trendy.
Page 49
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 49
2019 2024
1. Perubahan nama Perseroan menjadi
PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (atau
Menjadikan disingkat “AHI”) sebagai langkah strategis ke
keberlanjutan sebagai depan untuk dapat mencerminkan peran
komitmen dalam Perseroan yang lebih menyeluruh.
aktivitas bisnis. 2. PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Committed to meluncurkan logo korporasi baru.
sustainably in 1. The Company changed its name to PT
conducting business. Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (abbreviated
as “AHI”) as a strategic step forward to better
reflect the Company’s broader role.
2. PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk launched a
new corporate logo.
2025
1. Peluncuran merek AZKO dengan slogan “Your
Home Life Improvement Partner” yang telah
berekspansi di kota-kota tier dua dan tier tiga di
Indonesia, melalui pembukaan 27 gerai baru dan
gerai Customer Experience melalui rejuvenasi di
AZKO Living World Alam Sutera, AZKO Living Plaza
Bintaro, dan AZKO Pondok Indah Mall 1.
2. Peluncuran merek NEKA sebagai gerai ritel baru
yang menyediakan aneka kebutuhan rumah dan
gaya hidup untuk menjangkau kawasan luar
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
kota Jakarta.
1. Launch AZKO brand with the slogan “Your Home
Life Improvement Partner”, which has expanded
into tier-two and tier-three cities across Indonesia
through the opening of 27 new outlets, as well as
Customer Experience stores through rejuvenation
at AZKO Living World Alam Sutera, AZKO Living
Plaza Bintaro, and AZKO Pondok Indah Mall 1.
2. Launched the NEKA brand as a new retail format
offering a wide range of home and lifestyle products
to reach areas outside major city centers.
Page 50
50 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Visi, Misi, dan Tata Nilai Perseroan
Vision, Mission, and Corporate Values
Visi Menjadi peritel terdepan
di Indonesia untuk produk
Vision perlengkapan rumah tangga dan
gaya hidup.
Becoming the leading retail hub for home
improvement and lifestyle products in
Indonesia.
Memberikan pilihan lengkap
produk berkualitas, lebih dekat
dengan masyarakat melalui Misi
inovasi kemudahan berbelanja,
selaras dengan prinsip
Mission
keberlanjutan.
Providing a diverse selection of lifestyle and
essential products, while staying closer
to the community through innovative,
convenient shopping solutions in line with
sustainability principles.
TELAAH VISI DAN MISI OLEH DEWAN REVIEW OF VISION AND MISSION BY
KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND DIRECTORS
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, the Board of Commissioners and Directors
Perseroan telah melakukan telaah terhadap visi dan misi reviewed the Company’s vision and mission, affirming
Perseroan dan menegaskan relevan dari pernyataan their relevance to the current situation and alignment
visi dan misi dengan kondisi saat ini dan kesesuaiannya with the Company’s business objectives.
dengan tujuan bisnis Perseroan.
Page 51
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 51
Tata Nilai Perseroan
Corporate Values
Brand Value
Committed Insightful Trustworthy
Sejarah panjang kami membuktikan Ditempa oleh pengalaman bertahun- Sejalan dengan tujuan kami untuk
komitmen yang kuat. Dengan tahun, kami percaya pengetahuan meningkatkan kualitas hidup
semangat baru, kami semakin tidak memiliki batas. Karena itu, kami masyarakat, menjaga integritas adalah
memperkuat komitmen tersebut senantiasa melihat ke depan dan prioritas kami. Kami bertanggung
untuk memastikan konsumen mengikuti perkembangan zaman jawab atas komunikasi dan tindakan,
merasakannya dalam setiap aspek untuk terus memenuhi aspirasi karena reputasi kami terbentuk dari
bisnis kami. konsumen. kepercayaan konsumen.
Our history goes back a long way and We are honed by years of experience As we aim to enhance the quality of
that should speak volumes about but we believe knowledge is limitless, life for many, it is only natural for us
our commitment. With a renewed hence we always look ahead and stay to maintain our integrity. We take
spirit, we strengthen this trait so in tune with customers’ needs for full responsibility for our words and
that customers feel it through any tailoring ways to keep igniting and actions as our reputation is built on
business that we do. inspiring aspiration. people’s trust.
Corporate Values
Perseroan menjalankan bisnis dan operasionalnya berdasarkan nilai-nilai INSPIRE sebagai
landasan operasi yang menjadi pedoman bagi seluruh karyawan dalam berkarya dan
berkontribusi bagi organisasi. Nilai-nilai ini diterapkan secara konsisten di setiap lini operasi
untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, kolaboratif, produktif, dan mendorong
INSPIRE
semangat inovasi.
The Company conducts its business and operations based on INSPIRE values, which serve
as an operational foundation and guidance for all employees in performing their duties
and contributing to the organization. These values are consistently applied across all
operational lines to create an inclusive, collaborative, and productive work environment
that fosters innovation.
• Selalu peduli dan proaktif untuk bertindak cepat dan • Always care and be proactive in taking quick and
tepat. appropriate action.
IN itiative • Mendorong terciptanya peluang untuk kemajuan
organisasi.
• Encourage the creation of opportunities for
organizational advancement.
• Beradaptasi dengan cepat dan berperan aktif • Adapt quickly and take an active role in responding
terhadap perubahan yang terjadi. to changes.
• Aktif menggali kebutuhan, masalah dan memberikan • Actively identify needs and problems, and provide
S olution solusi yang tepat untuk hasil optimal. appropriate solutions for optimal results.
• Kreatif dan inovatif dalam memberikan nilai tambah • Creative and innovative in delivering added value to
driven kepada customer dan rekan kerja. customers and colleagues.
• Berpikir secara menyeluruh dan totalitas dalam • Think comprehensively and act with total
bertindak. commitment.
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
P ositive • Melakukan semua tindakan dengan antusias untuk
mendapatkan hasil yang terbaik.
• Do everything with enthusiasm to achieve the best
results.
attitude • Memiliki sikap dan perilaku positif saat menerima • Have a positive attitude and behavior when facing
tantangan. challenges.
• Menjunjung tinggi kejujuran dalam setiap perkataan • Uphold honesty in every word and action.
dan tindakan.
I mpactful • Melakukan cara yang lebih efektif dan efisien dalam
menyelesaikan pekerjaan dengan hasil yang melebihi
• Carry out tasks in a more effective and efficient way
to achieve results that exceed expectations.
harapan.
• Menyelesaikan pekerjaan melebihi target yang • Complete work beyond the established targets.
ditetapkan.
• Memberikan dampak untuk peningkatan kualitas • Make an impact in improving customers’ quality of life.
hidup pelanggan.
RE lationship • Menjadi pribadi yang dipercaya dan diandalkan untuk
mencapai tujuan.
• Be a trustworthy and reliable individual in achieving
goals.
matter • Konsisten mengembangkan dan mempererat • Consistently develop and strengthen both internal
the most •
hubungan internal maupun eksternal.
Membangun kerjasama secara profesional, •
and external relationships.
Build professional, sustainable, and productive
berkesinambungan dan produktif. collaboration.
Page 52
52 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Kegiatan Usaha
Business Activities
MENURUT ANGGARAN DASAR BASED ON ARTICLES OF ASSOCIATION
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan terakhir Based on the Company’s latest Articles of Association
berdasarkan Akta No. 33 tanggal 8 Juni 2022 yang telah as stated in Deed No. 33 dated June 8, 2022, which
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia was approved by the Minister of Law and Human
Republik Indonesia pada 21 Juni 2022, maka Perseroan Rights of the Republic of Indonesia on June 21, 2022,
dapat melakukan kegiatan usaha utama berikut ini: the Company is authorized to conduct the following
main business activities:
1. Berusaha dalam bidang perdagangan 1. Engaging in the field of trade
2. Berusaha dalam bidang real estat 2. Engaging in the field of real estate
3. Berusaha dalam bidang pengangkutan dan 3. Engaging in the f ield of transportation and
pergudangan warehousing
4. Berusaha dalam bidang penyediaan akomodasi 4. Engaging in the field of accommodation and food
dan penyediaan makan minum and beverage services
5. Berusaha dalam bidang informasi dan komunikasi 5. Engaging in the f ield of information and
communication
INFORMASI BRAND DI BAWAH INFORMATION ON THE BRAND
NAUNGAN PERSEROAN, TERMASUK UNDER THE COMPANY, INCLUDING
ANAK USAHA SUBSIDIARY
Selain AZKO, AHI mengelola berbagai merek bisnis, In addition to AZKO, AHI manages other business
termasuk ATARU, Pendopo, dan NEKA, serta memiliki brands, including ATARU, Pendopo, and NEKA, and has
beberapa anak usaha yaitu PT Toys Games Indonesia several subsidiaries namely PT Toys Games Indonesia,
dan entitas anak, yang menaungi merek Toys Kingdom, which manages the Toys Kingdom brand, PT Kawan
PT Kawan Lama Inovasi dan PT Krisna Aspirasi Sejahtera, Lama Inovasi and PT Krisna Aspirasi Sejahtera, as well as
serta entitas asosiasi PT Omni Digitama Internusa, an associate entity called PT Omni Digitama Internusa,
yang menaungi merek ruparupa, sebagai platform which manages the ruparupa brand, as an integrated
omnichannel terintegrasi untuk merek usaha Perseroan omnichannel platform for the business brands of the
dan Kawan Lama Group. Penjelasan mengenai brand Company and Kawan Lama Group. An explanation of
dan entitas anak AHI ditampilkan dalam informasi AHI’s brands and subsidiaries is shown in the following
berikut. information.
AZKO, DI BAWAH NAUNGAN AHI AZKO, UNDER AHI
Socmed & web:
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
https://azko.id/ azko_id Also
azko.id azko available at
ruparupa
azko.id AzkoIndonesia
AZKO adalah nama baru yang diperkenalkan ke publik AZKO is a new name introduced to the public in early
pada awal tahun 2025 sebagai brand ritel Kawan Lama 2025 as the retail brand of Kawan Lama Group under
Group di bawah naungan PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk. PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk.
Melanjutkan sejarah panjang selama 30 tahun, Continuing its 30-year legacy, 2025 marks a new chapter
tahun 2025 menjadi awal cerita baru AZKO sebagai for AZKO as “Your Home Life Improvement Partner”,
“Your Home Life Improvement Partner” yang siap ready to provide reliable, practical, and relevant home
menghadirkan solusi kebutuhan rumah dengan koleksi solutions with a complete, A to Z product collection
produk dari A sampai Z secara andal, praktis, dan for everyday living. With a complete and high-
relevan untuk kehidupan sehari-hari. Dengan koleksi quality collection from 52 home brands comprising
produk yang lengkap dan berkualitas dari 52 home of home brand and principal brand, AZKO offers a
Page 53
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 53
brands yang terdiri dari home brand dan principal comprehensive and inspiring customer-centric service
brand, AZKO menawarkan layanan customer-centric through collaborative ideas to meet the needs and
yang komprehensif dan inspiratif melalui ide-ide aspirations of Indonesian consumers.
kolaboratif untuk memenuhi kebutuhan dan aspirasi
hidup konsumen Indonesia.
AZKO lebih dari sekedar tempat belanja dan siap AZKO is more than just a shopping destination as it is
menjadi mitra konsumen dalam menciptakan rumah a true partner in creating a better home and life.
dan hidup yang lebih baik.
AZKO Menjalankan Nilai-Nilai INSPIRE AZKO Practices the INSPIRE Values
Sebagai bagian dari AHI, seluruh tenaga penjual AZKO As part of AHI, all AZKO sales associates uphold the
menjalankan nilai-nilai INSPIRE saat melayani keluarga INSPIRE values when serving Indonesian families across
Indonesia di seluruh gerai. all stores.
Dengan berbekal nilai-nilai Initiative, Solution- driven, Guided by the principles of Initiative, Solution-driven,
Positive Attitude, Impactful, Relationships Matter the Positive Attitude, Impactful, and Relationships Matter
Most, para tenaga penjual berperan menjadi mitra the Most, sales associates become trusted partners at
andalan setiap saat, dan mencerminkan AZKO yang all times, reflecting AZKO’s commitment to stand by
selalu setia mendampingi dan selalu hadir saat customers and be present whenever needed.
dibutuhkan.
ATARU, DI BAWAH NAUNGAN AHI ATARU, UNDER AHI
Socmed & web:
Also
https://ataru.co.id/ ataru.id available at
ruparupa
ataruindonesia ataruindonesia
ATARU merupakan sebuah brand toko ritel yang ATARU is a retail brand offering a wide range of fashion
menyediakan berbagai koleksi fashion goods, gadget goods, gadget accessories, beauty, home living, and
accessories, beauty, home living, dan miscellaneous. miscellaneous.
ATARU sendiri hadir sejak tahun 2018 dalam naungan The ATARU brand has been present since 2018 under
Perseroan. the Company.
Perseroan mengemas ATARU sebagai ritel penyedia The Company positions ATARU as a retail provider
kebutuhan gaya hidup sehari-hari bagi generasi muda of everyday lifestyle needs for young generations
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
yang tampil unik dan trendy, melalui ragam produk who embrace uniqueness and trendiness through a
yang mengutamakan kualitas serta fungsionalitas. diverse selection of products prioritizing quality and
Mengusung tagline ‘ Simple Joys’ yang menjadi functionality. Operates under the tagline ‘Simple Joys’
pedoman dalam menjalankan bisnis, ATARU berharap which serves as a guiding principle for its business,
setiap produknya dapat memberikan keceriaan dan ATARU aims to bring joy and happiness with every
kebahagiaan. product it offers.
Page 54
54 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
PENDOPO, DI BAWAH NAUNGAN AHI PENDOPO, UNDER AHI
Socmed & web:
Also
https://pendopoindonesia.co.id/
available at
pendopoindonesia pendopoid ruparupa
pendopoindonesia
Pendopo merupakan sebuah brand toko ritel yang Pendopo is a retail brand that offers a curated selection
menyediakan kurasi produk lokal, termasuk makanan of local products, including traditional food and
dan minuman tradisional, melalui kerja sama dengan beverages, through collaborations with over 300 MSMEs
lebih dari 300 UMKM di seluruh nusantara. Pendopo across the archipelago. Pendopo features more than
menyajikan lebih dari 12.000 pilihan produk terkurasi 12,000 carefully selected products across 5 (five) main
dalam 5 (lima) kategori utama yaitu: fashion, crafts, categories: fashion, crafts, home living, local snacks
home living, local snack dan herbal drink , dan and herbal drinks, and accessories.
accessories.
Pendopo sendiri hadir sejak tahun 2011 dengan slogan The Pendopo brand has been present since 2011 with
“Ragam Satu Negeri”. the slogan “Ragam Satu Negeri” (“Diversity of One
Nation”).
Pendopo berangkat dari kepedulian untuk melestarikan Pendopo stems from a deep concern for preserving
budaya Indonesia, sekaligus untuk memberikan Indonesian culture while creating a positive social
dampak sosial positif kepada para pengrajin kecil dan impact for small and medium-sized artisans. Pendopo
menengah. Pendopo menetapkan visi luhur untuk upholds a noble vision to enhance cultural awareness
meningkatkan kesadaran dan apresiasi budaya melalui and appreciation through a retail experience approach.
pendekatan pengalaman ritel. Kini Pendopo telah To date, Pendopo has curated the works of over 300
mengkurasi hasil karya lebih dari 300 UMKM di seluruh MSMEs across the archipelago.
Nusantara.
NEKA, DI BAWAH NAUNGAN AHI NEKA, UNDER AHI
Socmed & web:
https://www.neka.id/
haloneka haloneka
haloneka
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Merek usaha dengan slogan “Belanja hepi gak mikir Brand with the slogan “Belanja hepi gak mikir lagi!”
lagi!” menyediakan aneka kebutuhan rumah tangga offers a wide range of affordable, practical, and
dan gaya hidup yang terjangkau, praktis, dan relevan, relevant household and lifestyle products, with a
dengan ragam produk yang terus beradaptasi dengan product assortment that continuously adapts to the
tren terkini serta kebutuhan konsumen. Sebagai latest trends and consumer needs. As a strategic and
inovasi strategis konsep ritel, NEKA siap memberikan innovative retail outlet, NEKA is designed to deliver a
pengalaman belanja praktis tanpa repot. convenient.
Page 55
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 55
TOYS KINGDOM, ANAK USAHA TOYS KINGDOM, SUBSIDIARY
Nama Perusahaan PT TOYS GAMES INDONESIA
Company Name Memiliki dan mengoperasikan brand “Toys Kingdom”.
Owns and operates the brand “Toys Kingdom”.
Alamat Jl. Puri Kencana No.1, Kembangan Sel, Kec. Kembangan, Kota Jakarta Barat Jakarta 11610
Address
Bidang Usaha Ritel mainan
Line of Business Toy retail
Status Operasional Aktif beroperasi
Operational Status Operational
Kepemilikan Saham 60,00%
Share Ownership
Jumlah Aset Rp369,481,914,810
Total Assets
Socmed & web:
https://www.toyskingdom.co.id/ Also
available at
toyskingdom toyskingdom ruparupa
toyskingdom.id
Toys Kingdom merupakan toko retail mainan anak Toys Kingdom is a retail toy store that began its
yang mulai beroperasi pada tahun 2010. Pertama kali operations in 2010. Initially opened in Grand Indonesia,
beroperasi di Grand Indonesia, saat ini Toys Kingdom Toys Kingdom now operates throughout Indonesia,
telah beroperasi di seluruh Indonesia dengan jumlah lebih with a total of over 78 stores spread across various
dari 78 toko yang tersebar di berbagai kota di Indonesia. cities in Indonesia.
Toys Kingdom mengusung konsep “fun and smiles” Toys Kingdom embraces the concept of "fun and
yang terpancar dari dekorasi interior bertemakan smiles," reflected in its child-themed interior decoration,
anak, penempatan produk yang mudah dicapai, easily accessible product placement, and special dance
dan sajian koreografi tarian khusus yang dimainkan performances that are presented regularly. With the
secara berkala. Dengan slogan “Creating Smiles”, slogan “Creating Smiles,” Toys Kingdom is committed
Toys Kingdom berkomitmen untuk menghadirkan to bringing happiness through a wide variety of
kebahagiaan melalui ragam mainan edukatif, inspiratif, educational, inspiring, and high-quality toys, supported
dan berkualitas, didukung dengan pelayanan yang by friendly services, to create a smile on our customers’
ramah, sehingga dapat menciptakan senyum di wajah faces. Toys Kingdom offers more than 23,000 product
pelanggan. Toys Kingdom menawarkan lebih dari variants divided into 7 (seven) categories, namely
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
23.000 varian produk yang terbagi menjadi 7 (tujuh) babies, girls, boys, education, family fun, outdoor, and
kategori, yaitu babies, girls, boys, education, family fun, international brands.
outdoor, dan international brands.
Page 56
56 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
PT KAWAN LAMA INOVASI, ANAK PT KAWAN LAMA INOVASI,
USAHA SUBSIDIARY
Nama Perusahaan PT KAWAN LAMA INOVASI
Company Name
Alamat Jl. Puri Kencana No.1, Kembangan Sel, Kec. Kembangan, Kota Jakarta Barat Jakarta 11610
Address
Bidang Usaha Berusaha dalam bidang:
Line of Business 1. Perdagangan
2. Pengangkutan dan pergudangan
3. Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis
Engages in the following:
1. Trading
2. Transportation and warehousing
3. Professional, scientific, technical activities
Status Operasional Aktif beroperasi
Operational Status Operational
Kepemilikan Saham 99,9767%
Share Ownership
Jumlah Aset Rp516,023,434,487
Total Assets
Socmed & web:
https://www.kawanlamainovasi.com/
klinovasi Kawan Lama Inovasi
PT KRISNA ASPIRASI SEJAHTERA, PT KRISNA ASPIRASI SEJAHTERA,
ANAK USAHA SUBSIDIARY
Nama Perusahaan PT KRISNA ASPIRASI SEJAHTERA
Company Name
Alamat Jl. Puri Kencana No.1, Kembangan Sel, Kec. Kembangan, Kota Jakarta Barat Jakarta 11610
Address
Bidang Usaha Industri dan perdagangan
Line of Business Industry and trading
Status Operasional Aktif beroperasi
Operational Status Operational
Kepemilikan Saham 99,99%
Share Ownership
Jumlah Aset Rp94,288,722,708
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Total Assets
PT OMNI DIGITAMA INTERNUSA, PT OMNI DIGITAMA INTERNUSA,
ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATE ENTITY
Nama Perusahaan PT OMNI DIGITAMA INTERNUSA
Company Name
Alamat Jl. Puri Kencana No.1, Kembangan Sel, Kec. Kembangan, Kota Jakarta Barat Jakarta 11610
Address
Bidang Usaha Industri dan perdagangan
Line of Business Industry and trading
Status Operasional Aktif beroperasi
Operational Status Operational
Kepemilikan Saham 30,00%
Share Ownership
Jumlah Aset Rp159,218,284,234
Total Assets
Page 57
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 57
OPERASIONAL DIGITAL INTEGRATED DIGITAL OPERATION
TERINTEGRASI DENGAN KAWAN WITH THE KAWAN LAMA GROUP
LAMA GROUP MELALUI RUPARUPA USING RUPARUPA
Situs belanja online dengan nama “ruparupa” The online shopping site “ruparupa” (www.ruparupa.
(www.ruparupa.com) diluncurkan pada tahun 2016, com) was launched in 2016, with the ruparupa app
sedangkan aplikasi ruparupa diluncurkan pada 2019. following in 2019. The presence of ruparupa serves as a
Kehadiran ruparupa menjadi solusi omnichannel trusted omnichannel solution, providing an integrated
terpercaya yang memberikan pengalaman shopping experience both online and offline for the
berbelanja terintegrasi secara online maupun offline Company’s products and those of Kawan Lama Group.
untuk produk Perseroan dan Kawan Lama Group.
The ruparupa brand is now operating under the
Brand ruparupa sendiri saat ini beroperasi di bawah
naungan entitas asosiasi Perseroan, yaitu PT Omni Company’s associate entity, called PT Omni Digitama
Digitama Internusa. Internusa.
Ruparupa menghadirkan koleksi lengkap perlengkapan Ruparupa presents a complete collection of home
rumah seperti dapur minimalis, furnitur, rak dan essentials, including minimalist kitchenware, furniture,
penyimpanan, produk dekorasi, renovasi, otomotif, racks and storage, decorative products, renovation
juga kebutuhan hobi dan gaya hidup, kesehatan dan supplies, automotive needs, as well as hobby and
olahraga, elektronik dan gadget, hingga mainan anak, lifestyle essentials, health and sports equipment,
disertai layanan seperti garansi 14 hari, gratis ongkos electronics and gadgets, and children's toys. These are
kirim ke seluruh Indonesia, cicilan 0% tanpa biaya admin complemented by services such as a 14-day warranty,
dari beraneka bank ternama, serta berbagai pilihan free shipping across Indonesia, 0% installment plans
pembayaran digital, dengan syarat dan ketentuan with no admin fees from various leading banks, and
menyertai. multiple digital payment options, subject to terms
and conditions.
Ruparupa menerima berbagai cara pembayaran seperti Ruparupa accepts various payment methods from
kartu kredit, cicilan dan atau tanpa kartu kredit, virtual credit cards, through installments, and/or cardless
account, bank transfer, dan juga pembayaran non- payments, virtual accounts, bank transfers, and cashless
tunai. Terdapat berbagai pilihan metode pengiriman payments. There are various shipping options available,
yaitu pengiriman reguler melalui mitra logistik, which includes regular delivery through logistics
pengiriman same-day dan instant delivery, serta partners, same-day and instant delivery, and delivery
pengiriman dengan armada sendiri. Pelanggan juga using own fleet. Customers can also pick up products
dapat mengambil produk yang telah dipesan online di ordered online through Store Pick-up Services (STOPS)
Store Pick-up Services (STOPS) di seluruh gerai dan unit at all Kawan Lama Group outlets and business units.
bisnis Kawan Lama Group lainnya. Terdapat layanan Intercity shipping is also available, allowing products
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
intercity shipping, yaitu pengiriman produk dari kota to be shipped within the same city to reduce shipping
yang sama untuk mengurangi biaya kirim. costs.
Memaksimalkan kepuasan pelanggan, ruparupa merilis Maximizing customer satisfaction, ruparupa released a
program loyalitas khusus bernama ruparupa rewards special loyalty program called ruparupa rewards which
yang menghadirkan “Koin” yang bisa didapat dan presents “Koin” that can be obtained and used in Official
digunakan di Official Brand Stores. Selain itu terdapat Brand Stores. In addition, there are also benefits such
juga manfaat seperti Gratis Pendaftaran, Welcome as Free Registration, Welcome Gift, Lifetime Member,
Gift, Member Seumur Hidup, Harga Spesial Member, Member Special Price, Extra Benefit from Merchant
Benefit Ekstra dari Merchant Partner, Gratis Bungkus Partner, Free Gift Wrap, and so on.
Kado, dan lain sebagainya.
Page 58
58 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Wilayah Operasional
Operational Areas
SUMATRA
40
SUMATRA
8 KALIMANTAN
15 KALIMANTAN
8
JAWA
177 JAWA
51
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 59
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 59
Seluruh gerai dari brand yang dimiliki Perseroan dan entitas anak pada akhir tahun 2025
berjumlah 380 yang terdiri dari AZKO (265) dan Toys Kingdom (78) dan tersebar di 90 kota
dan 31 provinsi di Indonesia.
Ataru 26, Pendopo 3, NEKA 10
By the end of 2025, all stores of the brands owned by the Company and its subsidiaries
amounted to 343 consisting of AZKO (265) and Toys Kingdom (78) throughout 90 cities and
31 provinces in Indonesia.
Ataru 26, Pendopo 3, NEKA 10
SULAWESI SULAWESI MALUKU
16 9 2
PAPUA
2
BALI DAN
NUSA BALI DAN
TENGGARA NUSA
13
TENGGARA
2 Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 60
60 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Struktur Organisasi
Organizational Structures
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kuncoro Wibowo
Komisaris Utama
President Commissioner
Ir. Hartanto Tarisa Letjen, TNI (Purn.) Irjen Pol (Purn.) Drs.
Djasman Widyakrisnadi Tarub Mathius Salempang
Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Independen Independen
Independent Independent
Commissioner Commissioner
Komite Audit Komite Nominasi dan
Committee Audit Remunerasi
Nomination & Remuneration
Committee
Irjen Pol (Purn.)
Drs. Mathius Salempang Letjen (Purn.) Terub
Julianto Sidarto Kuncoro Wibowo
Dr. Lianny Leo Sandra Hardjana
Eileen Zulkarnain
Direksi
Board of Directors
Prabowo Widyakrisnadi
Direktur Utama
President Director
Unit Audit Internal Sekretaris Perseroan
Internal Audit Unit Corporate Secretary
Ricky Djapari Billy Utama Suria
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Suharno Gregory Teresa Lucia
Sugyono Wibowo
Direktur Widjaja
Director Direktur
Direktur Director
Director
Supply Chain Support Visual
Functions Marketing Branding
Management Merchandising Operation Merchandising
(Finance, IT,
& HC)
Page 61
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 61
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025 hingga pada saat Laporan Throughout 2025, up until the publication of this Annual
Tahunan ini dipublikasikan pada April 2026, komposisi Report in April 2026, the composition of the Company’s
anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak mengalami Board of Commissioners has remained unchanged.
perubahan.
Komposisi Anggota Dewan Komisaris
Composition of Members of the Board of Commissioners
Nama Jabatan
Name Position
Kuncoro Wibowo Komisaris Utama
President Commissioner
Ir. Hartanto Djasman Komisaris
Commissioner
Tarisa Widyakrisnadi Komisaris
Commissioner
Letjen. TNI (Purn.) Tarub Komisaris Independen
Independent Commissioner
Irjen Pol (Purn.) Drs. Mathius Salempang Komisaris Independen
Independent Commissioner
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 62
62 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Usia/Age
69 tahun/69 years old
Tempat Tanggal Lahir
Place and Date of Birth
Jakarta, 21 April 1956
Jakarta, April 21, 1956
Kewarganegaraan
KUNCORO Citizenship
WIBOWO
Indonesia
Komisaris Utama Domisili
President Commissioner Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan Rangkap Jabatan
Legal Basis of Appointment Concurrent Position
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa • Komisaris Utama, PT Indo Kompresigma (1999-sekarang)
No. 33 Tahun 2022 • Direktur Utama, PT Kawan Lama Internusa (1994-sekarang)
Extraordinary General Meeting Resolution No. 33 of 2022 • President Commissioner, PT Indo Kompresigma (1999-present)
• President Director, PT Kawan Lama Internusa (1994-present)
Riwayat Pendidikan Kepemilikan Saham
Educational Background Share Ownership
• Manajemen Ekonomi, Universitas Terbuka (1993) Memiliki saham Perseroan sebanyak 100.000 lembar
• Non-Diploma Program, London Business School, saham dengan persentase kepemilikan sebesar 0,00%.
Inggris (1977) Has 100,000 shares of the Company with ownership
• Economic Management, Universitas Terbuka (1993) percentage of 0.00%.
• Non-Diploma Program, London Business School, United
Kingdom (1977)
Hubungan Afiliasi
Riwayat Pekerjaan Affiliation
Professional Background Terdapat hubungan kekeluargaan antara Bapak Prabowo
Widyakrisnadi selaku Direktur Utama, Ibu Tarisa Widyakrisnadi
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
• Komisaris Utama, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk selaku Komisaris, dan Ibu Teresa Lucia Wibowo selaku Direktur.
(1995-sekarang) There is a familial relationship between Mr. Prabowo Widya
• Komisaris, PT Tungaloy Indonesia (2015-2025) Krisnadi as President Director, Mrs. Tarisa Widya Krisnadi as
• Komisaris Utama, PT Kawan Lama Sejahtera (2015-2018) Commissioner, and Mrs. Teresa Lucia Wibowo as Director.
• Direktur Utama, PT Tungaloy Indonesia (2012-2015)
• Direktur Utama, PT Indo Kompresigma (1991-1999)
• Direktur Utama, PT Kawan Lama Sejahtera (1981-2015)
• President Commissioner, PT Aspirasi Hidup Indonesia
Tbk (1995-present)
• Commissioner, PT Tungaloy Indonesia (2015-2025)
• President Commissioner, PT Kawan Lama Sejahtera
(2015-2018)
• President Director, PT Tungaloy Indonesia (2012-2015)
• President Director, PT Indo Kompresigma (1991-1999)
• President Director, PT Kawan Lama Sejahtera (1981-2015)
Page 63
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 63
Usia/Age
68 tahun/68 years old
Tempat Tanggal Lahir
Place and Date of Birth
Salatiga, 7 Juni 1957
Salatiga, June 7 ,1957
Kewarganegaraan
IR. HARTANTO Citizenship
DJASMAN
Indonesia
Komisaris Domisili
Commissioner Domicile
Jakarta
• Direktur Utama, PT Graha Makmur Lestari (2019-sekarang)
Dasar Hukum Penunjukan • Komisaris Utama, PT Home Center Indonesia (2018-sekarang)
Legal Basis of Appointment • Direktur, PT Inti Gemilang Bangun Perkasa (2018-sekarang)
• Komisaris, PT Retail Estate Solution (2018-sekarang)
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa • Komisaris, PT Miller Weldindo (2018-sekarang)
No. 33 Tahun 2022 • Wakil Komisaris Utama, PT Sahabat Kota Wisata (2018-sekarang)
Extraordinary General Meeting Resolution No. 33 of 2022 • Direktur Utama, PT Tiga Dua Delapan (2018-sekarang)
• Komisaris, PT Toys Games Indonesia (2018-sekarang)
• Direktur, PT Kawan Lama Internusa (1994-sekarang)
• Commissioner, PT Kawan Lama Sejahtera (2018-present)
• President Commissioner, PT Golden Inovasi Indonesia
Riwayat Pendidikan (2021-present)
Educational Background • Commissioner, PT Krisna Graha Internusa (2021-present)
• President Commissioner, PT Sentra Karya Internusa (2021-present)
Teknik Sipil, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1982) • Vice President Commissioner, PT Sahabat Duta Wisata
Civil Engineering, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1982) (2021-present)
• President Director, PT Graha Makmur Lestari (2019-present)
• President Commissioner, PT Home Center Indonesia (2018-present)
• Director, PT Inti Gemilang Bangun Perkasa (2018-present
Riwayat Pekerjaan • Commissioner, PT Retail Estate Solution (2018-present)
• Commissioner, PT Miller Weldindo (2018-present)
Professional Background • Vice President Commissioner, PT Sahabat Kota Wisata
(2018-present)
• Komisaris, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk • President Director, PT Tiga Dua Delapan (2018-present)
(2021-sekarang) • Commissioner, PT Toys Games Indonesia (2018-present
• Komisaris, PT Multi Rentalindo (2019-2024) • Director, PT Kawan Lama Internusa (1994-present)
• Komisaris Utama, PT Kawan Lama Sejahtera (2018-2023)
• Direktur, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (2005-2021)
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
• Manajer Keuangan, PT Kawan Lama Sejahtera (1987)
• Commissioner, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk Kepemilikan Saham
(2021-present)
• Commissioner, PT Multi Rentalindo (2019-2024)
Share Ownership
• President Commissioner, PT Kawan Lama Sejahtera
Tidak memiliki saham atau kepemilikan secara langsung
(2018-2023)
ataupun kepemilikan tidak langsung atas Perseroan.
• Director, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (2005-2021)
Has no direct or indirect share ownership of the Company.
• Finance Manager, PT Kawan Lama Sejahtera (1987)
Rangkap Jabatan Hubungan Afiliasi
Concurrent Position Affiliation
• Komisaris, PT Kawan Lama Sejahtera (2018-sekarang) Tidak memiliki hubungan af iliasi dengan anggota
• Komisaris Utama, PT Golden Inovasi Indonesia Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, serta pemegang
(2021-sekarang) saham utama.
• Komisaris, PT Krisna Graha Internusa (2021-sekarang) Has no affiliation with other members of the Board of
• Komisaris Utama, PT Sentra Karya Internusa Commissioners or Directors, and majority shareholders.
(2021-sekarang)
• Wakil Komisaris Utama, PT Sahabat Duta Wisata
(2021-sekarang)
Page 64
64 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Usia/Age
57 tahun/57 years old
Tempat Tanggal Lahir
Place and Date of Birth
Jakarta, 6 Juli 1968
Jakarta, July 6, 1968
Kewarganegaraan
TARISA Citizenship
WIDYAKRISNADI
Indonesia
Komisaris Domisili
Commissioner Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan Rangkap Jabatan
Legal Basis of Appointment Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Has no concurrent positions.
No. 33 Tahun 2022
Extraordinary General Meeting Resolution No. 33 of 2022
Kepemilikan Saham
Riwayat Pendidikan Share Ownership
Educational Background
Tidak memiliki saham atau kepemilikan secara langsung
• Magister Administrasi Bisnis (MBA), Sekolah Bisnis ataupun kepemilikan tidak langsung atas Perseroan.
dan Manajemen, Institut Teknologi Bandung Has no direct or indirect share ownership of the Company.
(kampus Jakarta) (2021)
• Bachelor of Science in Banking and Finance, Oregon
State University (1991)
• Master of Business Administration, School of Business
and Management, Institut Teknologi Bandung (Jakarta Hubungan Afiliasi
campus) (2021) Affiliation
• Bachelor of Science in Banking and Finance f rom
Oregon State University (1991) Terdapat hubungan kekeluargaan antara Bapak Kuncoro
Wibowo selaku Komisaris Utama, Bapak Prabowo
Widyakrisnadi selaku Direktur Utama, dan Ibu Teresa Lucia
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Wibowo selaku Direktur.
Riwayat Pekerjaan There is a familial relationship between Mr. Kuncoro Wibowo
Professional Background as President Commissioner, Mr. Prabowo Widya Krisnadi as
President Director, and Mrs. Teresa Lucia Wibowo as Director.
• Komisaris, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
(2022-sekarang)
• Direktur, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (2011-2021)
• Direktur Merchandising, Kawan Lama Group (2011)
• Direktur Purchasing, Kawan Lama Group (1995)
• PT Fastoolindo (1993-1994)
• Commissioner, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
(2022-present)
• Direktur, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (2011-2021)
• Director of Merchandising, Kawan Lama Group (2011)
• Purchasing Manager, Kawan Lama Group (1995)
• PT Fastoolindo (1993-1994)
Page 65
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 65
Usia/Age
83 tahun/83 years old
Tempat Tanggal Lahir
Place and Date of Birth
Malang, 10 Juni 1942
Malang, June 10, 1942
Kewarganegaraan
LETJEN. TNI Citizenship
(PURN.) TARUB
Indonesia
Domisili
Komisaris Independen Domicile
Independent Commissioner Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan Rangkap Jabatan
Legal Basis of Appointment Concurrent Position
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Komisaris, MNC TV (2005-sekarang).
No. 33 Tahun 2022 Commissioner, MNC TV (2005-present).
Extraordinary General Meeting Resolution No. 33 of 2022
Kepemilikan Saham
Riwayat Pendidikan Share Ownership
Educational Background
Tidak memiliki saham atau kepemilikan secara langsung
• Lembaga Ketahanan Nasional (Lemhannas) Reguler ataupun kepemilikan tidak langsung atas Perseroan.
(1991) Has no direct or indirect share ownership of the Company.
• Pendidikan Akademi Militer Nasional (1965)
• Regular National Defense Institute (Lemhannas) (1991)
• National Military Academy (1965)
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Riwayat Pekerjaan
Tidak memiliki hubungan af iliasi dengan anggota
Professional Background Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, serta pemegang
saham utama.
• Komisaris Independen, PT Aspirasi Hidup Indonesia
Has no affiliation with other members of the Board of
Tbk (2008-sekarang)
Commissioners or Directors, and majority shareholders.
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
• Ketua Komisi Pertahanan dan Keamanan (1998-2003)
• Wakil Ketua Dewan Pertimbangan Agung Republik
Indonesia
• Kasum ABRI (1996-1998)
• Pangkostrad (1994-1995)
• Independent Commissioner, PT Aspirasi Hidup
Indonesia Tbk (2008-present)
• Chair of the Defense and Security Commission (1998-
2003)
• Deputy Chair of the Supreme Advisory Council of the
Republic of Indonesia
• Chief of General Staff in the Indonesian Armed Forces
(1996-1998)
• Commander of Army Strategic Command (1994-1995)
Page 66
66 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Usia/Age
72 tahun/72 years old
Tempat Tanggal Lahir
Place and Date of Birth
Ujung Pandang, 9 Juni 1953
Ujung Pandang, June 9, 1953
IRJEN POL (PURN.)
Kewarganegaraan
Citizenship
DRS. MATHIUS Indonesia
SALEMPANG
Domisili
Domicile
Komisaris Independen
Jakarta
Independent Commissioner
Dasar Hukum Penunjukan Rangkap Jabatan
Legal Basis of Appointment Concurrent Position
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tidak memiliki rangkap jabatan.
No. 33 Tahun 2022 Has no concurrent positions.
Extraordinary General Meeting Resolution No. 33 of 2022
Kepemilikan Saham
Riwayat Pendidikan Share Ownership
Educational Background
Tidak memiliki saham atau kepemilikan secara langsung
• Pendidikan di Lembaga Ketahanan Nasional (2005) ataupun kepemilikan tidak langsung atas Perseroan.
• Akabri bagian Kepolisian (1981) Has no direct or indirect share ownership of the Company.
• National Defense Institute (Lemhannas) (1991)
• Indonesian Military Academy in Police Division (1981)
Hubungan Afiliasi
Riwayat Pekerjaan Affiliation
Professional Background
Tidak memiliki hubungan af iliasi dengan anggota
• Komisaris Independen, PT Aspirasi Hidup Indonesia Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, serta pemegang
Tbk (2021-sekarang) saham utama.
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
• Staf Ahli Kapolri bidang Sosial Politik dan Has no affiliation with other members of the Board of
Wakabareskrim Polri Commissioners or Directors, and majority shareholders.
• Kapolda di Sulawesi Barat, Sulawesi Selatan dan
Kalimantan Timur
• Independent Commissioner, PT Aspirasi Hidup
Indonesia Tbk (2021-present)
• Expert Staff to the National Police Chief in the Political
and Social Sciences and Deputy Chief of Criminal
Investigation Agency of National Police
• Head of Regional Police in West Sulawesi, South
Sulawesi and East Kalimantan
Page 67
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 67
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Pada tahun 2025 terdapat perubahan komposisi In 2025, there was a change in the composition of the
anggota Direksi Perseroan. Berdasarkan Keputusan Company’s Board of Directors. Based on the resolution
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 17 Juni of the Annual General Meeting of Shareholders for the
2025 yang sudah diaktakan berdasarkan Akta No. 81 2024 Financial Year dated June 17, 2025, which was
tanggal 17 Juni 2025, Pemegang Saham menyetujui notarized under the Deed No. 81 dated June 17, 2025, the
pengunduran diri Bapak Sugiyanto Wibawa sebagai Shareholders approved the resignation of Mr. Sugiyanto
Direktur Perseroan. Berikut disampaikan susunan Wibawa as Director of the Company. The following is
anggota Direksi Perseroan sebelum dan sesudah the composition of the Company’s Board of Directors
terjadinya perubahan, pada saat publikasi Laporan before and after the change, as of the publication of
Tahunan ini pada April 2025: this Annual Report in April 2025:
Komposisi Anggota Direksi Sebelum Perubahan
Composition of the Board of Directors Before the Change
Nama Jabatan
Name Position
Prabowo Widyakrisnadi Direktur Utama
President Director
Sugiyanto Wibawa Direktur
Director
Suharno Direktur
Director
Gregory Sugyono Widjaja Direktur
Director
Teresa Lucia Wibowo Direktur
Director
Komposisi Anggota Direksi Setelah Perubahan
Composition of the Board of Directors After the Change
Nama Jabatan
Name Position
Prabowo Widyakrisnadi Direktur Utama
President Director
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Suharno Direktur
Director
Gregory Sugyono Widjaja Direktur
Director
Teresa Lucia Wibowo Direktur
Director
Page 68
68 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Usia/Age
63 tahun/63 years old
Tempat Tanggal Lahir
Place and Date of Birth
Jakarta, 8 Februari 1962
Jakarta, February 8, 1962
Kewarganegaraan
PRABOWO Citizenship
WIDYAKRISNADI
Indonesia
Direktur Utama Domisili
President Director Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan Rangkap Jabatan
Legal Basis of Appointment Concurrent Position
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan • Komisaris, PT Tungaloy Indonesia (2025-sekarang)
No. 20 Tahun 2021 • Komisaris, PT Permata Griya Bumi (2016-sekarang)
Annual General Meeting of Shareholders Resolution No. • Ko m i s a r i s , PT Fo o d s B eve r a g e s I n d o n e s i a
20 of 2021 (2009-sekarang)
• Direktur, PT Kawan Lama Internusa (1994-sekarang)
• Commissioner, PT Tungaloy Indonesia (2025-present)
• Commissioner, PT Permata Griya Bumi (2016-present)
Riwayat Pendidikan • Commissioner, PT Foods Beverages Indonesia
Educational Background (2009-present)
• Director, PT Kawan Lama Internusa (1994-present)
Bachelor of Science, University of Houston dalam bidang
Teknik Mesin (1987)
Bachelor of Science in Mechanical Engineering, University
of Houston (1987) Kepemilikan Saham
Share Ownership
Riwayat Pekerjaan Tidak memiliki saham atau kepemilikan secara langsung
ataupun kepemilikan tidak langsung atas Perseroan.
Professional Background Has no direct or indirect share ownership of the Company.
• Direktur Utama, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
(1995-sekarang)
Hubungan Afiliasi
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
• Komisaris, PT Kawan Lama Sejahtera (1993-2015)
• President Director, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Affiliation
(1995-present)
• Commissioner, PT Kawan Lama Sejahtera (1993-2015)
Terdapat hubungan kekeluargaan antara Bapak Kuncoro
Wibowo selaku Komisaris Utama, Ibu Tarisa Widyakrisnadi
selaku Komisaris, dan Ibu Teresa Lucia Wibowo
selaku Direktur.
There is a familial relationship between Mr. Kuncoro Wibowo
as President Commissioner, Mrs. Tarisa Widya Krisnadi as
Commissioner, and Mrs. Teresa Lucia Wibowo as Director.
Page 69
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 69
Usia/Age
55 tahun/55 years old
Tempat Tanggal Lahir
Place and Date of Birth
Senggarang, 21 November 1970
Senggarang, November 21, 1970
Kewarganegaraan
Citizenship
SUHARNO
Indonesia
Direktur Domisili
Director Domicile
Jakarta
• Head of Business Model Development and Inventory
Management, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (2014-2016)
Dasar Hukum Penunjukan • Head of Information Technology, PT Aspirasi Hidup Indonesia
Legal Basis of Appointment Tbk (2006-2014)
• Head of Store Operations, PT Mutiara Ritelinti Wira (1998-2006)
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan • Head of Information Technology, PT Putra Sinar Primer (1993-
No. 20 Tahun 2021 1998)
Annual General Meeting of Shareholders Resolution No.
20 of 2021
Rangkap Jabatan
Riwayat Pendidikan Concurrent Position
Educational Background Tidak memiliki rangkap jabatan.
Has no concurrent positions.
• Magister Manajemen dalam Manajemen Strategis,
BINUS Business School (2022-2024)
• Sarjana Manajemen Informatika dan Komputer,
Universitas Bina Nusantara, Jakarta (1990-1995) Kepemilikan Saham
• Master of Management in Strategic Management, Share Ownership
BINUS Business School (2022-2024)
• Bachelor of Informatics Management and Computer, Memiliki saham Perseroan sebanyak 600.000 lembar
Universitas Bina Nusantara, Jakarta (1990-1995) saham dengan persentase kepemilikan sebesar 0,00%
Has 600,000 shares of the Company with ownership
percentage of 0.00%.
Riwayat Pekerjaan
Professional Background
Hubungan Afiliasi
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
• Direktur, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk Affiliation
(2021-sekarang)
• Direktur Manajemen Rantai Pasok, PT Aspirasi Hidup Tidak memiliki hubungan af iliasi dengan anggota
Indonesia Tbk (2016-2020) Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, serta pemegang
• Kepala Business Model Development dan Inventory saham utama.
Management, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (2014- Has no affiliation with other members of the Board of
2016) Commissioners or Directors, and majority shareholders..
• Kepala Teknologi Informasi, PT Aspirasi Hidup Indonesia
Tbk (2006-2014)
• Kepala Operasional Toko, PT Mutiara Ritelinti Wira
(1998-2006)
• Kepala Teknologi Informasi, PT Putra Sinar Primer
(1993-1998)
• Director, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (2021–present)
• Director of Supply Chain Management, PT Aspirasi
Hidup Indonesia Tbk (2016-2020)
Page 70
70 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Usia/Age
50 tahun/50 years old
Tempat Tanggal Lahir
Place and Date of Birth
Surabaya, 25 Mei 1975
Surabaya, May 25, 1975
GREGORY Kewarganegaraan
Citizenship
SUGYONO Indonesia
WIDJAJA
Domisili
Direktur Domicile
Director Jakarta
• Vice President Commercial, PT BlueScope Steel
Dasar Hukum Penunjukan Indonesia (2003-2008)
Legal Basis of Appointment • Senior Consultant, Booz Allen & Hamilton (2001-2003)
• Senior Consultant, Arthur Anderson (1996-1999)
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
No. 20 Tahun 2021
Annual General Meeting of Shareholders Resolution No.
20 of 2021 Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Riwayat Pendidikan • Komisaris Utama, PT Dana Kini Finance (2022-sekarang)
Educational Background • Komisaris , PT Everlight Indonesia (2019-sekarang)
• President Commissioner, PT Dana Kini Finance
• Magister Administrasi Bisnis (MBA), University of North (2022-present)
Carolina (2001) • Commissioner, PT Everlight Indonesia (2019-present)
• Sarjana Sains Administrasi (BSBA) bidang Akuntasi,
Hawaii Pacific University (1996)
• Master of Business Administration (MBA), University
of North Carolina (2001)
Kepemilikan Saham
• Bachelor of Science in Business Administration (BSBA)
in Accounting, Hawaii Pacific University (1996) Share Ownership
Memiliki saham Perseroan sebanyak 94.100 lembar
saham dengan persentase kepemilikan sebesar 0,00%.
Riwayat Pekerjaan Has 94,100 shares of the Company with ownership
Professional Background percentage of 0.00%.
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
• Direktur, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
(2021-sekarang)
• Komisaris , PT Sahabat Kota Wisata (2018-2025) Hubungan Afiliasi
• Direktur, PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk (2009-2011) Affiliation
• Direktur, PT Supernova Flexible Packaging (2009-2011)
• Financial Controller, PT Nike Indonesia (2008-2009) Tidak memiliki hubungan af iliasi dengan anggota
• Vice President Commercial, PT BlueScope Steel Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, serta pemegang
Indonesia (2003-2008) saham utama.
• Senior Consultant, Booz Allen & Hamilton (2001-2003) Has no affiliation with other members of the Board of
• Senior Consultant, Arthur Anderson (1996-1999) Commissioners or Directors, and majority shareholders.
• Director, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (2021-present)
• Commissioner, PT Sahabat Kota Wisata (2018-2025)
• Director, PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk (2009-2011)
• Director, PT Supernova Flexible Packaging (2009-2011)
• Financial Controller, PT Nike Indonesia (2008-2009)
Page 71
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 71
Usia/Age
44 tahun/44 years old
Tempat Tanggal Lahir
Place and Date of Birth
Jakarta, 30 Desember 1981
Jakarta, December 30, 1981
Kewarganegaraan
TERESA LUCIA
Citizenship
Indonesia
WIBOWO
Domisili
Direktur Domicile
Director
Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan Rangkap Jabatan
Legal Basis of Appointment Concurrent Position
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa • Ko m i s a ri s U t a m a , PT S e n a n g M a i n L i n c a h
No. 33 Tahun 2022 (2004-sekarang)
Extraordinary General Meeting Resolution No. 33 of 2022 • Komisaris , PT Krisna Aspirasi Sejahtera (2025-sekarang)
• Direktur, PT Generasi Gelora Gemilang (2024-sekarang)
• Komisaris, PT Krisbow Indonesia (2023-sekarang)
• Komisaris, PT Sahabat Duta Wisata (2023-sekarang)
Riwayat Pendidikan • Komisaris, PT Inti Gemilang Bangun Perkasa
(2023-sekarang)
Educational Background • Direktur Utama, PT Omni Digitama Internusa
(2016-sekarang)
• Magister Administrasi Bisnis Eksekutif (EMBA) – Global • President Commissioner, PT Senang Main Lincah
Asia, Columbia University, London Business School, and (2004–present)
Hong Kong University (2016) • Commissioner, PT Krisna Aspirasi Sejahtera
• Sarjana Sains bidang Administrasi Bisnis, University of (2025-present)
Southern California (2005) • Director, PT Generasi Gelora Gemilang (2024- present)
• Executive Master of Business Administration (EMBA) • Commissioner, PT Krisbow Indonesia (2023-present)
– Global Asia, Columbia University, London Business • Commissioner, PT Sahabat Duta Wisata (2023-present)
School, dan Hong Kong University (2016) • Commissioner, PT Inti Gemilang Bangun Perkasa
• Bachelor of Science in Business Administration, (2023-present)
University of Southern California (2005) • President Director, PT Omni Digitama Internusa
(2016-present)
Riwayat Pekerjaan
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Kepemilikan Saham
Professional Background
Share Ownership
• Direktur, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Memiliki saham Perseroan sebanyak 983.000 lembar
(2022-sekarang)
saham dengan persentase kepemilikan sebesar 0,01%.
• Manajer Umum Pemasaran & Komunikasi, Kawan Lama
Has 983,000 shares of the Company with ownership
Group (2013-2015)
percentage of 0.01%.
• Kepala Divisi Komunikasi Pemasaran, Kawan Lama
Group (2012-2013)
• Kepala Departemen Periklanan, Promosi, & Hubungan
Pelanggan, Kawan Lama Group (2008-2012) Hubungan Afiliasi
• Account Executive, Leo Burnett (2006-2008)
Affiliation
• Director, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (2022-present)
• General Manager Marketing & Communication, Kawan
Terdapat hubungan kekeluargaan dengan Bapak Kuncoro
Lama Group (2013-2015)
Wibowo selaku Komisaris Utama, Bapak Prabowo
• Head of Marketing Communication Division, Kawan
Widyakrisnadi selaku Direktur Utama, dan Ibu Tarisa
Lama Group (2012-2013)
Widyakrisnadi selaku Komisaris.
• Head of Advertising, Promotions & Customer Relations
There is a familial relationship with Mr. Kuncoro Wibowo
Department, Kawan Lama Group (2008-2012)
as President Commissioner, Mr. Prabowo Widya Krisnadi
• Account Executive, Leo Burnett (2006-2008)
as President Director, and Mrs. Tarisa Widya Krisnadi
as Commissioner.
Page 72
72
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
IRJEN POL (PURN.) IR. HARTANTO KUNCORO TARISA LETJEN. TNI (PURN.)
DRS. MATHIUS DJASMAN WIBOWO WIDYAKRISNADI TARUB
SALEMPANG Komisaris Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
Komisaris Independen Commissioner President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Independent Commissioner
Page 73
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 73
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
SUHARNO PRABOWO TERESA LUCIA GREGORY SUGYONO
Direktur WIDYAKRISNADI WIBOWO WIDJAJA
Director Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
Page 74
74 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Informasi Pemegang Saham
Information on Shareholder
Struktur Grup
Group Structure
PT Kawan Lama Internusa
99,99%
PT Kawan Lama Sejahtera
60,00%
40,00%
PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk Publik
Public
60,00% 99,98% 99,99% 30,00%
PT Toys Games Indonesia PT Kawan Lama Inovasi PT Krisna Aspirasi Sejahtera PT Omni Digitama Internusa
99,00%
PT TGI Impor Sejahtera
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information of Majority and Controlling Shareholder
PT Kawan Lama Sejahtera merupakan pemegang saham pengendali Perseroan dengan kepemilikan
saham sebesar 60,00% atau sebanyak 10.272.189.700 lembar saham. PT Kawan Lama Sejahtera
berlokasi di Jl. Puri Kencana No.1, Kembangan Sel, Kec. Kembangan, Kota Jakarta Barat, Daerah
Khusus Ibukota Jakarta 11610.
PT Kawan Lama Sejahtera merupakan perusahaan distribusi peralatan dan permesinan industri
terluas dan terkemuka di Indonesia, yang memiliki lebih dari 50 (lima puluh) cabang di seluruh
Indonesia.
PT Kawan Lama Sejahtera is the controlling shareholder of the Company with share ownership of
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
60.00% or 10,272,189,700 shares. PT Kawan Lama Sejahtera is domiciled at Jl. Puri Kencana No.1,
Kembangan Sel, Kec. Kembangan, West Jakarta City, Special Capital Region of Jakarta 11610.
PT Kawan Lama Sejahtera is the most extensive and leading distribution company for industrial
equipment and machinery in Indonesia, with more than 50 (fifty) branches across Indonesia.
Page 75
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 75
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham
Shareholders Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
(%) (%)
PT Kawan Lama Sejahtera 10.272.189.700 60,00 10.272.189.700 60,00
Masyarakat 6.848.200.000 40,00 6.848.200.000 40,00
Public
Jumlah 17.120.389.700 100,00 17.120.389.700 100,00
Total
Komposisi Pemegang Saham di Bawah atau Lebih Dari 5%
Shareholders Composition with More or Less Than 5% Ownership
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham
Shareholders Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
(%) (%)
Pemegang Saham di Atas 5%
Shareholders with More Than 5% Ownership
PT Kawan Lama Sejahtera 10.272.189.700 60,00 10.272.189.700 60,00
Pemegang Saham di Bawah 5%
Shareholders with Less Than 5% Ownership
Masyarakat 6.848.200.000 40,00 6.848.200.000 40,00
Public
Jumlah 17.120.389.700 100,00 17.120.389.700 100,00
Total
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Kepemilikan
Shareholders Composition by Ownership Classification
Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Saham
Ownership
Shareholders Total Shares
(%)
Kepemilikan Institusi
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Institutional Ownership
Institusi Lokal 11.686.477.537 68,26
Local Institution
Institusi Asing 3.259.684.772 19,04
Foreign Institution
Jumlah 14.946.162.309 87,30
Total
Kepemilikan Individu
Individual Ownership
Individu Lokal 2.168.651.191 12,67
Local Individual
Individu Asing 5.576.200 0,03
Foreign Individual
Jumlah 2.174.227.391 12,70
Sub Total
Jumlah 17.120.389.700 100,00
Total
Page 76
76 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Kepemilikan Saham Langsung oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Direct Share Ownership by Members of the Board of Commissioners and Directors
Kepemilikan
Nama Jabatan Jumlah Saham
Ownership
Name Position Total Shares
(%)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Kuncoro Wibowo Komisaris Utama 100.000 0,00
President Commissioners
Direksi | Board of Directors
Suharno Direktur 600.000 0,00
Director
Teresa Lucia Direktur 983.000 0,01
Director
Gregory Sugyono Direktur 94.100 0,00
Director
Keterangan | Notes:
Selain anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang disebutkan dalam tabel, anggota lainnya tidak memiliki saham Perseroan, baik langsung
ataupun tidak langsung.
Aside from the members of the Board of Commissioners and Directors mentioned in the table, the other members do not hold any shares
in the Company, either directly or indirectly.
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 77
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 77
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Perseroan tergabung dalam sejumlah asosiasi yang The Company is a member of several associations
relevan dengan kegiatan usahanya di bidang ritel relevant to its retail business and its status as a public
serta statusnya sebagai perusahaan terbuka. Melalui company. Through active participation in these
partisipasi aktif dalam asosiasi-asosiasi tersebut, associations, the Company has strengthened its
Perseroan mampu memperkuat posisinya di industri, position in the industry while creating opportunities
serta membuka ruang kolaborasi dan pertukaran for collaboration and information exchange with
informasi dengan pelaku usaha lainnya, pemangku other business players, stakeholders, and regulators.
kepentingan, dan regulator. Berikut merupakan The following is the information on the Company’s
informasi keanggotaan Perseroan di berbagai asosiasi membership in those associations, which has been well
yang tetap terjaga dengan baik sejak bergabung maintained since joining up to the end of the reporting
hingga akhir tahun pelaporan pada tahun buku 2025: year for the 2025 financial year:
Keanggotaan pada Asosiasi
Membership at Associations
Asosiasi Status Keanggotaan Tahun Bergabung
Associations Membership Status Start of Membership
Bursa Efek Indonesia Anggota 2007
Indonesia Stock Exchange Member
Kustodian Sentral Efek Indonesia Anggota 2007
Indonesian Central Securities Depository Member
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota 2016
Indonesia Issuers Association Member
Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO) Anggota 2016
Indonesian Retail Entrepreneurs Association (APRINDO) Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota 2016
Indonesian Employers Association (APINDO) Member
Himpunan Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia (HIPPINDO) Anggota 2016
Indonesian Shopping Center Tenants Association (HIPPINDO) Member
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 78
78 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Pada tahun 2007, Perseroan melakukan penawaran In 2007, the Company conducted an Initial Public
umum perdana saham/Initial Public Offering (IPO) Offering (IPO) of shares on November 6, 2007 on
pada 6 November 2007 di Bursa Efek Indonesia the Indonesia Stock Exchange (BEI). The Company
(IDX). Perseroan mencatatkan modal dasar recorded its authorized capital in the amount of
Rp480.000.000.000 dan modal ditempatkan dan Rp480,000,000,000, and its issued and fully paid capital
disetor penuh sejumlah Rp171.500.000.000 dengan in the amount of Rp171,500,000,000 with outstanding
jumlah saham yang beredar sebanyak 1.715.000.000 shares of 1,715,000,000 shares.
lembar saham.
Pada tahun 2024, Perseroan menurunkan modal In 2024, the Company lowered its issued and paid-
ditempatkan dan disetor dengan cara penarikan saham up capital by withdrawing treasury shares, which
treasuri, yaitu menjadi sejumlah Rp171.203.897.000 amounted to Rp171,203,897,000 with 17,120,389,700
dengan jumlah saham yang beredar sebanyak shares outstanding.
17.120.389.700 lembar saham.
Modal Saham Sebelum dan Setelah Penawaran Umum
Capital Share Before and After the Public offering
Tanggal Pencatatan Perdana Saham 6 November 2007
Initial Public Offering Date November 6, 2007
Modal Dasar Rp480.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp171.500.000.000
Issued and Paid-Up Capital
Jumlah Saham 1.715.000.000
Total Shares
Jumlah Saham dalam Portopel 3.085.000.000
Total Shares in Portfolio
Penurunan Modal Ditempatkan dan Disetor
Decrease in Issued and Paid-up Capital
Tanggal Penurunan Modal Ditempatkan dan Disetor 8 Oktober 2024
Date of Decrease in Issued and Paid-up Capital October 8, 2024
Modal Dasar Rp480.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp171.203.897.000
Issued and Paid-Up Capital
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Jumlah Saham 17.120.389.700
Total Shares
Jumlah Saham dalam Portopel 30.879.610.300
Total Shares in Portfolio
Kronologi Jumlah Saham Beredar
Chronology of Number of Shares Outstanding
Tanggal Keterangan Nominal Harga Saham Saham Beredar
Date Description (Rp) Share Price (Rp) Outstanding Shares
6 November 2007 Penawaran Saham Perdana di IDX 100 820 1.715.000.000
November 6, 2007 Initial Public Offering at IDX
1 November 2012 Pemecahan Saham dengan rasio 1:10 10 720 17.150.000.000
November 1, 2012 Stock Split with 1:10 ratio
8 Oktober 2024 Penurunan Modal Ditempatkan dan 10 - 17.120.389.700
October 8, 2024 Disetor
Decrease in Issued and Paid-up Capital
Page 79
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 79
Informasi Lembaga Profesi Penunjang
Pasar Modal
Information on Capital Market Supporting Professional
Institutions
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Name Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
Akuntan Eishennoraz
Accountant
Kontak Plaza ASIA, Lantai 10
Contact Jalan Jenderal Sudirman Kav. 59 Jakarta Selatan 12190
Telepon | Phone : 021-5140 1340
Faks. | Facs. : 021-5140 1350
Surel | Email : kapaaj@rsm.id
Situs Web | Website : www.rsm.id
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Audit Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2025
Service Rendered Audit of the Company's Consolidated Annual Financial Statements for the year ending December
31, 2025
Jasa Lainnya -
Other Services
Hasil Audit Wajar tanpa modifikasian
Audit Results Unqualified
Biaya Rp300.700.000
Fee
Notaris
Notary
Nama Eliwaty Tjitra, S.H.
Name
Kontak Graha Kencana Blok DK. Jl. Raya Perjuangan No. 88, Kebon Jeruk, Jakarta Barat
Contact
Telepon | Phone : (021) 53677338
Faks. | Facs. : (021) 5367739
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Surel | Email : eliwatyt@gmail.com
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Pembuatan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham dan Akta Pernyataan Keputusan
Service Rendered Rapat lainnnya
Preparation of Deeds of Minutes of General Meeting of Shareholders and Deeds of Meeting
Resolutions
Page 80
80 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama PT Adimitra Jasa Korpora
Name
Kontak Kirana Boutique Office, Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5, Kelapa Gading, Jakarta Utara
Contact
Telepon | Phone : (021) 29745222
Faks. | Facs. : (021) 29289961
Surel | Email : opr@adimitra-jk.co.id
Situs Web | Website : www.adimitrajk.co.id
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Administrasi Efek Perseroan
Service Rendered Administration of the Company’s Stock
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 81
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 81
Informasi Situs Web Perseroan
Information on The Company’s Website
https://ahi.id/
Perseroan memiliki situs web https://ahi.id yang tersaji The Company has a website at https://ahi.id available in
dalam 2 (dua) versi Bahasa: Indonesia dan Inggris. Situs two languages: Indonesian and English. The Company’s
web Perseroan telah memenuhi Peraturan Otoritas website complies with the Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Regulation No. 8/POJK.4/2015 regarding the Websites
Emiten atau Perusahaan Publik tanggal 25 Juni 2015 of Issuers or Public Companies, dated June 25, 2015
(POJK 8/2015) yang wajib memuat informasi sebagai (POJK 8/2015), which requires the publication of the
berikut: following information:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General information about the Issuer or Public
Company;
2. Informasi Bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; 3. Corporate Governance information;
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perseroan. 4. Corporate Social Responsibility information.
Informasi Pada Situs Web Perseroan
Information on the Company’s Website
Muatan Informasi Ketersediaan
Menu
Information Content Availability
Tentang Kami
About Us
•
•
Profil Perusahaan
Dewan Komisaris & Direksi
•
•
Company Profile
Board of Commissioners & Directors
• Struktur Grup Perusahaan • Company Group Structure
• Struktur Organisasi • Organizational Structure
• Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Page 82
82 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Informasi Pada Situs Web Perseroan
Information on the Company’s Website
Muatan Informasi Ketersediaan
Menu
Information Content Availability
Hubungan Investor
Investor Relations
•
•
Informasi Saham
Riwayat Dividen
•
•
Share Information
Dividend History
• Prospektus Saham • Share Prospectus
• Komposisi Pemegang Saham • Shareholder Composition
• Informasi Keuangan • Financial Highlights
• Laporan Keuangan • Financial Statements
• Laporan Tahunan • Annual Reports
• Presentasi Perusahaan • Company Presentations
• Informasi RUPS • AGMS & EGMS Information
• Keterbukaan Informasi • Information Disclosure
• Profesi Penunjang Pasar Modal • Capital Market Supporting Professionals
Keberlanjutan
Sustainability
•
•
Pesan Direksi
Laporan Keberlanjutan
•
•
Director’s Message
Sustainability Reports
• Berita & Penghargaan • News & Awards
• Umpan Balik • Feedback
Berita
News
•
•
Artikel
Siaran Pers
•
•
Article
Press Release
Karier
Career
Lowongan pekerjaan di Perseroan Job vacancies at the Company
Kontak Kami
Contact Us
Informasi kontak Perseroan Contact information of the Company
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 83
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 83
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 84
84 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 85
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 85
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 86
86 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Gambaran Umum Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Overview
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat bahwa ekonomi Statistics Indonesia (BPS) recorded that Indonesia’s
Indonesia tumbuh 5,39% ( y-on-y ) pada Triwulan economy grew by 5.39% (y-on-y) in the Quarter
4-2025 dan 5,11% sepanjang tahun 2025 (c-to-c) secara 4-2025 and 5.11% cumulatively year-to-date (c-to-c)
kumulatif. Lima sektor dengan kontribusi terbesar throughout 2025. The five sectors contributing the
terhadap pertumbuhan ekonomi adalah industri most to economic growth were manufacturing, trade,
pengolahan, perdagangan, pertanian, konstruksi, dan agriculture, construction, and mining. The sectors with
pertambangan. Sektor usaha dengan pertumbuhan the highest growth included:
tertinggi meliputi:
1. Jasa Lainnya, yang didorong oleh peningkatan 1. Other Services, driven by higher recreational
aktivitas rekreasi sejalan peningkatan jumlah activities in line with rising domestic and
wisatawan nusantara dan wisatawan mancanegara; international tourist arrivals;
2. Jasa Perusahaan, yang didukung oleh peningkatan 2. Business Services, supported by higher activities
aktivitas agen perjalanan dan penyelenggaraan of travel agencies and the organization of various
berbagai event nasional dan internasional; national and international events;
3. Transportasi & Pergudangan, ditopang oleh 3. Transportation and Warehousing, supported by
peningkatan jumlah penumpang di berbagai moda growth in passenger volumes across multiple
transportasi, serta peningkatan aktivitas pengiriman transportation modes, as well as higher domestic
barang baik domestik maupun luar negeri. and international logistics activities.
Secara khusus, sektor transportasi & pergudangan In particular, the transportation and warehousing sector,
yang erat dengan sektor usaha AHI mengalami which is closely related to AHI’s business activities,
pertumbuhan 8,78% (c-to-c) dan berkontribusi 6,16% recorded growth of 8.78% (c-to-c) and contributed
terhadap keseluruhan nilai PDB nasional. 6.16% to national GDP.
Konsumsi rumah tangga berperan besar dalam Household consumption continues to play a significant
mendukung aktivitas usaha AHI di sektor ritel. role in supporting AHI’s retail business activities. In
Pada tahun 2025, konsumsi rumah tangga tercatat 2025, household consumption grew by 2.62% (c-to-c),
tumbuh 2,62% (c-to-c). Konsumsi rumah tangga terus in line with higher public activity and mobility. The
tumbuh seiring meningkatnya aktivitas dan mobilitas highest growth in household consumption occurred
masyarakat. Pertumbuhan konsumsi rumah tangga in restaurant and hotel expenditures, which increased
tertinggi terjadi pada pengeluaran kelompok restoran by 6.38%, reflecting higher tourism activity during
dan hotel sebesar 6,38% seiring meningkatnya kegiatan holiday periods, as evidenced by higher domestic tourist
wisata selama liburan yang tecermin dari peningkatan travel. Meanwhile, consumption in transportation
perjalanan wisatawan nusantara. Konsumsi transportasi and communication grew by 6.32%, driven by higher
dan komunikasi tumbuh tinggi sebesar 6,32%, juga public mobility and transportation stimulus, including
didorong oleh peningkatan mobilitas masyarakat dan toll road discounts and fare discounts across various
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
stimulus di bidang transportasi, antara lain diskon tarif transportation modes.
tol dan diskon tarif berbagai moda transportasi.
Lebih jauh mengenai konsumsi masyarakat, Further about consumer behavior trends, online
pertumbuhan transaksi online dari e-retail dan transaction growth from e-retail and marketplaces
marketplace mencapai 12,20% (q-to-q) berdasarkan reached 12.20% (q-to-q), based on data reported
penyampaian data Perdagangan Melalui Sistem under Electronic Commerce Transactions (PMSE).
Elektronik (PMSE). Bank Indonesia juga mencatat Bank Indonesia also recorded growth in the real retail
Indeks penjualan eceran riil tumbuh 5,00% (y-on-y) dan sales index of 5.00% (y-on-y) and 3.12% (c-to-c), while
3,12% (c-to-c), dengan nilai transaksi uang elektronik, transaction values from electronic money, debit cards,
kartu debit, kredit tumbuh 9,91% (c-to-c). and credit cards increased by 9.91% (c-to-c).
Page 87
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 87
Secara spasial, Pulau Jawa memiliki tingkat From a regional perspective, Java Island recorded
pertumbuhan 5,30% (c-to-c) pada tahun 2025 dan economic growth of 5.30% (c-to-c) in 2025 and
menyumbang 56,93% untuk PDB nasional. DKI Jakarta contributed 56.93% to national GDP. DKI Jakarta was
menjadi penyumbang terbesar untuk ekonomi Pulau the largest contributor to Java’s economy, accounting
Jawa sebesar 1,46%. for 1.46%.
Secara garis besar, kondisi ekonomi pendukung AHI Overall, the economic environment supporting
di sektor ritel tetap bertumbuh secara resilien. Dari AHI’s retail sector remains resilient and growing. Key
sejumlah faktor yang mendukung pertumbuhan, supporting factors include robust growth in household
konsumsi masyarakat bertumbuh, begitu juga dengan consumption as well as in the transportation and
sektor transportasi dan pergudangan. Selain itu, tingkat warehousing sector. In addition, regional economic
pertumbuhan ekonomi spasial juga mengindikasikan growth trends indicate that Java Island, particularly
bahwa Pulau Jawa, dengan DKI Jakarta, masih menjadi DKI Jakarta, continues to serve as a strategic center of
pusat pertumbuhan ekonomi yang tepat untuk economic growth, offering strong potential for further
dikembangkan. development.
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 88
88 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Strategi Pemasaran
Marketing Strategies
Perseroan menyediakan sekitar 50.000 jenis produk The Company provides around 50,000 types of high-
berkualitas yang terbagi dalam berbagai kategori di quality products across various categories in all its stores.
seluruh gerai. Konsep penyediaan berbagai produk The concept of offering a wide range of products under
di bawah satu atap menjadi strategi pengembangan one roof becomes the umbrella of our strategy that
usaha yang menarik pelanggan untuk mendapatkan attracts customers through integrated and inspiring
solusi terpadu dan inspiratif hanya di gerai milik solutions exclusively at the Company’s stores to fulfill all
Perseroan untuk melengkapi semua kebutuhan household and lifestyle needs. The Company’s diverse
rumah tangga dan gaya hidup. Ragam produk product range is divided into 3 (three) main categories,
Perseroan dibagi ke dalam 3 (tiga) kategori utama, also referred to as business segments, namely home
atau dapat disebut juga sebagai segmen usaha, yaitu improvement, lifestyle, and toys, as follows:
perlengkapan rumah tangga, gaya hidup, dan mainan
anak-anak, sebagai berikut:
1. Perlengkapan Rumah Tangga 1. Home Improvement
- Kamar Mandi & Laundry - Bathroom & Laundry
- Renovasi dan Perlengkapan Rumah - Renovation and Household Equipment
- Peralatan Elektronik - Electronics
- Lampu dan Bohlam - Lamp and Bulbs
2. Gaya Hidup 2. Lifestyle
- Dapur - Kitchen
- Hobi dan Gaya Hidup - Hobby and Lifestyle
- Perlengkapan rumah - Home Accents
- Olahraga dan Outdoor - Olahraga dan Outdoor
- Otomotif - Automotive
- Peralatan Kebersihan - Cleaning tools
3. Mainan Anak 3. Toys
Di industri ritel, strategi pemasaran Perseroan sangat In the retail industry, the Company’s marketing strategy
bergantung pada jaringan gerai, program pemasaran heavily relies on its store network, digital marketing
digital (digital marketing), dan promosi. programs, and promotions.
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 89
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 89
PENGOPTIMALAN JARINGAN GERAI STORE NETWORK OPTIMIZATION
Jumlah Gerai
Total Stores
Gerai 2025 2024
Pertumbuhan
Stores Growth
AZKO 265 245 8,2%
Toys Kingdom 78 75 4%
TOTAL 343 320 7,2%
Terlihat bahwa gerai yang dimiliki Perseroan mengalami It is evident that the number of stores owned by the
peningkatan dari tahun 2024 ke 2025. Company increased from 2024 to 2025.
Sebagai salah satu perusahaan ritel terdepan di As one of Indonesia’s leading retail companies
Indonesia dengan spesialisasi perlengkapan rumah specializing in home and lifestyle products, the
tangga dan gaya hidup, Perseroan memperkuat Company continues to strengthen its position by
posisinya melalui ekspansi jaringan ritel. Strategi expanding its retail network. The Company’s retail
ekspansi jaringan ritel milik Perseroan dilakukan expansion strategy focuses on areas with high growth
dengan memperhatikan area-area yang memiliki potential. One of the main focuses of the Company’s
potensi untuk ekspansi. Salah satu yang menjadi fokus current and future expansion is toward regions outside
ekspansi Perseroan saat ini dan kedepannya adalah ke of Java, as well as cities in the second and third tier
daerah luar Pulau Jawa dan juga kota-kota lapis kedua categories.
dan ketiga.
MEMPERKENALKAN EXPERIENCE INTRODUCING AZKO EXPERIENCE
STORE AZKO STORE
Selain melakukan ekspansi gerai, Perseroan juga In addition to store network expansion, the Company
memperbarui dan meremajakan gerai yang ada. also renewed and rejuvenated its existing stores. This
Upaya ini utamanya untuk meningkatkan pengalaman initiative was done to enhance the overall shopping
berbelanja secara keseluruhan bagi pelanggan dan experience for customers while optimizing product
juga memfasilitasi jumlah produk agar optimal. displays and availability.
Khusus pada tahun 2025, Perseroan memperkenalkan In 2025, the Company introduced a new store concept,
gerai dengan konsep baru yaitu Experience Store AZKO. which is the AZKO Experience Store. Before launching
Sebelum membuka Experience Store, Perseroan telah the Experience Store, the Company conducted in-
melakukan riset mendalam mengenai sejumlah hal depth research on various aspects required to transform
yang diperlukan untuk meremajakan sebuah gerai a regular store into an Experience Store in terms of
untuk menjadi Experience Store yaitu profil pelanggan customer profile and competitors around the store
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
dan keberadaan kompetitor sekitar lokasi gerai. location.
Hadir dengan suasana lebih interaktif dan inspiratif Designed with a more interactive and inspiring
sesuai aspirasi masyarakat, Experience Store AZKO saat atmosphere that reflects the aspirations of modern
ini hadir di Living World Alam Sutera, Kelapa Gading consumers, AZKO Experience Stores are now present in
Timur, Living Plaza Bintaro, dan Pondok Indah Mall Living World Alam Sutera, Kelapa Gading Timur, Living
1. Melalui Experience Store, Perseroan menawarkan Plaza Bintaro, and Pondok Indah Mall 1. Through this
pengalaman berbelanja yang lebih inspiratif, lebih concept, the Company offers a shopping experience
modern, seamless, dan berorientasi pada generasi that is more inspiring, modern, seamless, and future-
masa depan. oriented.
Kehadiran Experience Store membawa dampak positif The introduction of the Experience Store has brought
bagi Perseroan yaitu kenaikan jumlah kunjungan positive impact for the Company in terms of higher
pelanggan. customers visit.
Page 90
90 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
PROGRAM PROMOSI PROMOTION PROGRAM
Sebagai salah satu strategi untuk menarik pelanggan As part of its strategy to attract customers to make
melakukan pembelian, Perseroan menjalankan strategi purchases, the Company optimizes its stores and
optimalisasi gerai dan digital marketing dengan performs digital marketing strategies, coupled with
program promosi. Program promosi dipandang efektif promotional programs. Promotional programs are
untuk meningkatkan kunjungan dan memberikan considered effective in increasing store visits and
dampak pertumbuhan yang baik untuk kinerja positively impacting the Company’s operational and
operasional dan keuangan Perseroan. Pada tahun financial performance. In 2025, the Company carried
2025, Perseroan melakukan aktivitas promosi sebagai out the following promotional activities:
berikut:
1. AZKO Tebus Hemat 1. AZKO Tebus Hemat
2. AZKO Brand Launching Campaign - Awal Cerita 2. AZKO Brand Launching Campaign - Awal Cerita
Evolusi Evolusi
3. AZKO 1001 Alasan Lebih Hemat Sambut Hari Raya 3. AZKO 1001 Alasan Lebih Hemat Sambut Hari Raya
4. AZKO Rak Stora Baru Untuk Story Baru 4. AZKO Rak Stora Baru Untuk Story Baru
5. AZKO Boom Sale - Belanja Gak Mesti Mahal, 5. AZKO Boom Sale - Belanja Gak Mesti Mahal,
Hematnya Maksimal Hematnya Maksimal
6. AZKO Bebas Belanja Tanpa Batas 6. AZKO Bebas Belanja Tanpa Batas
7. AZKO Lebih Istimewa Untukmu yang Setia 7. AZKO Lebih Istimewa Untukmu yang Setia
8. AZKO 30 Tahun Berinovasi dengan Kualitas Terbaik 8. AZKO 30 Tahun Berinovasi dengan Kualitas Terbaik
9. AZKO Tahun Baruan Jadi Lebih Spesial 9. AZKO Tahun Baruan Jadi Lebih Spesial
10. AZKO Weekend Deals 10. AZKO Weekend Deals
11. AZKO Diskon Kaget 11. AZKO Diskon Kaget
12. AZKO Payday Surprise 12. AZKO Payday Surprise
13. AZKO Super Online Deal 13. AZKO Super Online Deal
14. ruparupa Anniversary 14. ruparupa Anniversary
15. ruparupa Brand Week 15. ruparupa Brand Week
16. ruparupa Furnifest 16. ruparupa Furnifest
17. ruparupa Home Living Week 17. ruparupa Home Living Week
18. Ruparupa Hobbies & Lifestyle Week 18. ruparupa Hobbies & Lifestyle Week
19. ruparupa double date (6.6 - 12.12) 19. ruparupa double date (6.6 - 12.12)
20. Shopee, Tokopedia& TikTok Shop Double Date (9.9 20. Shopee, Tokopedia& TikTok Shop Double Date (9.9
- 12.12 - 12.12)
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 91
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 91
Tinjauan Operasional
Operational Review
Berdasarkan Anggaran Dasar, Perseroan menjalankan According to the Articles of Association, the Company
usaha dalam bidang: operates in the following business sectors:
1. Berusaha dalam bidang perdagangan; 1. Engaging in the field of trade;
2. Berusaha dalam bidang real estat; 2. Engaging in the field of real estate;
3. Berusaha dalam bidang pengangkutan dan 3. Engaging in the f ield of transportation and
pergudangan; warehousing;
4. Berusaha dalam bidang penyediaan akomodasi 4. Engaging in the field of accommodation and food
dan penyediaan makan minum; and beverage services;
5. Berusaha dalam bidang informasi dan komunikasi. 5. Engaging in the f ield of information and
communication.
Lebih lanjut, Perseroan telah membagi segmen Furthermore, the Company has divided its business
usaha menjadi perlengkapan rumah tangga, gaya segments into home improvement, lifestyle, and toys.
hidup, dan mainan anak-anak. Secara garis besar, Broadly speaking, operational performance is highly
kinerja operasional sangat bergantung pada strategi dependent on the marketing strategies previously
pemasaran yang telah dijelaskan sebelumnya. described.
Selain aktivitas pemasaran yang telah dilakukan In addition to the marketing activities carried out
sepanjang tahun 2025, terdapat strategi usaha throughout 2025, the Company has also implemented
secara garis besar yang juga dijalankan Perseroan broader business strategies to achieve positive
untuk mencapai kinerja positif untuk ketiga segmen performance across its three business segments. More
usahanya. Informasinya dapat dilihat secara lebih detailed information can be found in the following
rinci pada pembahasan berikut, beserta dengan discussion, along with the financial performance in
kinerja finansial dari sisi profitabilitas setiap segmen terms of profitability for each business segment.
usaha.
STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY
Selain strategi pemasaran yang telah dijelaskan In addition to the marketing strategies previously
sebelumnya, Perseroan juga menjalankan strategi discussed, the Company also conducted business
usaha yang berfokus pada inovasi produk dan home strategies on product innovation and development
brand. of home brands.
Perseroan terus melakukan pengembangan produk The Company continues to develop products that are
yang relevan dengan konsumen Indonesia, terutama relevant to Indonesian consumers, particularly next-
para keluarga next-gen modern yang berorientasi pada generation modern families who are forward-looking
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
masa depan. Inovasi produk yang konsisten sepanjang and value practicality and quality. By consistently
tahun terus memperkuat posisi Perseroan sebagai innovating its product throughout the year has
brand ritel pilihan keluarga Indonesia untuk keperluan further strengthened the Company’s position as the
perlengkapan rumah tangga, gaya hidup, dan mainan preferred retail brand for Indonesian families, offering
anak-anak. a wide range of home improvement products, lifestyle
products, and toys.
Seiring dengan penguatan produk, Perseroan juga Alongside product enhancement, the Company also
memperkuat posisi home brand seperti STORA, SYNC reinforces the presence of its home brands, such as
by Krisbow, KLAZ dan KRIS melalui strategi pemasaran STORA and SYNC by Krisbow, KLAZ and KRIS, through
mandiri yang konsisten. Secara keseluruhan, penguatan consistent, independent marketing strategies. Overall,
home brand dilakukan dengan berfokus pada strategi home brand development is carried out through an
pemasaran secara omnichannel di berbagai kanal omnichannel marketing approach across various
marketplace dengan menonjolkan identitas masing- marketplace platforms, highlighting each brand’s
masing home brand ini, yang diperkuat dengan promosi unique identity and supported by special promotions
khusus untuk menarik perhatian pelanggan. designed to attract and engage customers.
Page 92
92 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
PROFITABILITAS SEGMEN PROFITABILITY
Kontribusi Penjualan Setiap Segmen Usaha
Sales Contribution of Each Business Segment
Dalam miliar Rupiah
In billions of Rupiah
Perubahan
2025 2024
Changes
Segmen Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
Segment Total Contribution Nominal Percentage
Total Contribution
(1) (2) (3) (4) (4 = 1-3) (5 = 4/3)
Produk Perbaikan 6.846 55,4% 5.302 52,6% 1.544 29,1%
Rumah
Home Improvement
Products
Produk Gaya Hidup 4.976 40,3% 4.245 42,1% 730.534 17,2%
Lifestyle Products
Produk Mainan 533 4,3% 536 5,3% -2.668 -0,5%
Toys Products
Jumlah Penjualan 12.356 10.083 2.272 22,5%
Total Sales
Komposisi Pendapatan Setiap Segmen Usaha
Revenue Composition of Each Business Segment
4%
56%
2025
40%
Produk Perbaikan Produk Gaya Hidup Produk Mainan
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Home Improvement Product Lifestyle Product Toy Product
Pada tahun 2025, segmen produk perbaikan rumah In 2025, the home improvement and lifestyle product
dan gaya hidup masih mendominasi porsi penjualan segments continued to dominate the sales composition,
terhadap total penjualan dengan total sebesar 95,7% contributing 95.7% to total sales, while the remaining
dan sisanya dari produk mainan dengan komposisi 4.3% came from toy products. This proportion is not
4,3%. Besaran porsi ini tidak jauh berbeda dari tahun significantly different from the previous year, indicating
sebelumnya. Hal ini menandakan bahwa fokus strategi that the brand’s strategic focus on home improvement
brand di perbaikan rumah dan gaya hidup tetap and lifestyle remains a key strength.
menjadi andalan.
Page 93
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 93
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan berikut ini disusun berdasarkan The following financial review is prepared based on the
Laporan Keuangan Perseroan untuk periode yang Company’s Financial Statements for the periods ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, on December 31, 2025 and 2024, which have been
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir audited by the Public Accounting Firm Kantor Akuntan
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan sesuai dengan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan in
standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards.
LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset
Assets
Dalam juta Rupiah
In millions of Rupiah
Uraian Perubahan
2025 2024
Changes
Description
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas 2.307.628 1.875.124 23,1%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
Trade Receivables
Pihak Berelasi 115.836 12.173 851,5%
Related Parties
Pihak Ketiga 31.009 32.730 -5,3%
Third Parties
Aset Keuangan Lancar Lainnya 57.412 27.102 111,8%
Other Current Financial Assets
Persediaan 3.172.138 3.396.280 -6,6%
Inventories
Pajak Dibayar di Muka 125.463 68.541 83,0%
Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka 29.417 28.954 1,6%
Prepaid Expenses
Uang Muka 217.944 508.711 -57,2%
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Advance Payments
Total Aset Lancar 6.056.846 5.949.616 1,8%
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Piutang Pihak Berelasi 3.391 5.560 -39,0%
Due from Related Parties
Properti Investasi 287.027 302.376 -5,1%
Investment Properties
Aset Tetap 537.107 490.762 9,4%
Fixed Assets
Aset Hak Guna 1.328.179 1.162.678 14,2%
Rights of Use Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 77.334 72.409 6,8%
Other Non-Current Financial Assets
Page 94
94 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Aset
Assets
Dalam juta Rupiah
In millions of Rupiah
Uraian Perubahan
2025 2024
Changes
Description
Aset Non-Keuangan Tidak Lancar Lainnya 139.265 140.082 -0,6%
Other Non-Current Non-Financial Assets
Investasi Pada Entitas Asosiasi - - -
Investment in Associates
Aset Pajak Tangguhan 92.439 67.928 36,1%
Deferred Tax Assets
Total Aset Tidak Lancar 2.464.741 2.241.796 9,9%
Total Non-Current Assets
Total Aset 8.521.587 8.191.412 4,0%
Total Assets
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s current assets as of December 31, 2025,
tercatat sebesar Rp6,06 triliun yang meningkat 1,8% amounted to Rp 6,06trillion, representing an increase
dibandingkan Rp5,95 triliun pada tahun sebelumnya. of 1,8% compared to Rp5.95 trillion in the previous year.
Peningkatan nilai aset lancar disebabkan oleh kenaikan The increase in current assets was mainly due to 23.1%
kas dan setara kas sebesar 23,1% atau sebesar Rp432,5 increase of cash and equivalents to cash or equals to
miliar. Rp432.5 billion.
Aset Tidak Lancar Non-current assets
Pada 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded non-
nilai aset tidak lancar sebesar Rp2,46 triliun. Terjadi current assets of Rp2.46 trillion. There was an increase
peningkatan sebesar 9,9% bila dibandingkan Rp2,24 of 9.9% compared to Rp2.24 trillion in the previous year.
triliun pada tahun sebelumnya. Peningkatan nilai aset The increase in non-current assets was primarily due
tidak lancar disebabkan oleh peningkatan aset hak to Rp165.5 billion increase of right of use assets.
guna sebesar Rp165,5 miliar.
Total Aset Total Assets
Berdasarkan nilai aset lancar dan tidak lancar, nilai Based on the current and non-current assets values, the
total aset Perseroan pada 31 Desember 2025 tercatat Company’s total assets as of December 31, 2025 stood
sebesar Rp 8,52 triliun. Terjadi peningkatan nilai total at Rp 8.52 trillion. The increase in total assets was in line
aset seiring dengan kenaikan dari kedua nilai aset with the rise in both current and non-current assets,
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
lancar dan aset tidak lancar khususnya dari aset tidak especially non-current assets on rights of use assets.
lancar bagian aset hak guna.
Page 95
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 95
Liabilitas
Liabilities
Dalam juta Rupiah
In millions of Rupiah
Uraian Perubahan
2025 2024
Changes
Description
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Berelasi 40.785 46.985 -13,2%
Related Parties
Pihak Ketiga 120.157 144.134 -16,6%
Third Parties
Uang Muka Pelanggan 58.207 64.036 -9,1%
Advances from Customer
Utang Pihak Berelasi 28.981 15.985 81,3%
Due to Related Parties
Beban Akrual 83.313 87.195 -4.5%
Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 7.575 7.610 -0,5%
Short Term Employee Benefit Liabilities
Pendapatan Ditangguhkan 71.652 76.380 -6,2%
Deferred Income
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 79.522 78.797 0,9%
Other Current Financial Liabilities
Utang Pajak 80.671 60.371 33,6%
Taxes Payables
Bagian Jangka Pendek atas Liabilitas Jangka Panjang: Liabilitas Sewa 393.122 291.893 34,7%
Short-Term Liabilities Net of Non-Current Portion Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 963.987 873.386 10,4%
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi dengan Bagian Jangka Pendek: 677.028 628.277 7,8%
Liabilitas Sewa
Long-Term Liabilities Net of Current Portion Lease Liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Lainnya 3.913 3.754 4,2%
Other Non-Current Financial Liabilities
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Liabilitas Imbalan Pascakerja Jangka Panjang 279.397 173.661 60,9%
Long Term Post-Employment Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 960.337 805.692 19,2%
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 1.924.324 1.679.078 14,6%
Total Liabilities
Page 96
96 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Perseroan mencatat liabilitas jangka pendek sebesar The Company recorded current liabilities of Rp963.99
Rp963,99 miliar per 31 Desember 2025, meningkat billion as of December 31, 2025, an increase f rom
dibandingkan Rp873,39 miliar pada tahun sebelumnya. Rp873.39 billion in the previous year. This rise was
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh peningkatan primarily driven by an increase in the current portion
porsi liabilitas sewa jangka pendek dari liabilitas jangka of lease liabilities from long-term obligations, which
panjang, yang tumbuh sebesar 34,7% atau Rp101,23 grew by 34.7% or Rp101.23 billion.
miliar.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Nilai liabilitas jangka panjang Perseroan pada 31 The Company’s long-term liabilities as of December 31,
Desember 2025 meningkat 19,2%, mencapai Rp960,34 2025 increased by 19.2% to Rp960.34 billion, compared
miliar dibandingkan Rp805,69 miliar pada tahun to Rp805.69 billion in the previous year. This increase
sebelumnya. Peningkatan tersebut terjadi karena was primarily driven by lease liabilities, which rose by
liabilitias sewa meningkat sebesar 7,8% atau Rp48,85 7.8% to Rp48.85 billion and an increase in long-term
miliar dan kenaikan liabilitas imbalan pascakerja jangka post-employment benefit liabilities of Rp103.7 billion.
panjang sebesar Rp103,7 miliar.
Total Liabilitas Total Liabilities
Nilai total liabilitas Perseroan mengalami peningkatan The Company’s total liabilities increased in line with
seiring dengan peningkatan liabilitas jangka pendek the rise in both current and non-current liabilities. As of
dan jangka panjang. Per 31 Desember 2025, total December 31, 2025, total liabilities amounted to Rp1.92
liabilitas Perseroan berjumlah Rp1,92 triliun, yang trillion, representing an increase of 14.6% compared to
mengalami peningkatan 14,6% dibandingkan Rp1,68 Rp1.68 trillion in the previous year.
triliun pada tahun sebelumnya.
Ekuitas
Equity
Dalam juta Rupiah
In millions of Rupiah
Uraian Perubahan
2025 2024
Changes
Description
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk:
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity:
Modal Saham Nilai Nominal Rp10 per Saham, Modal Dasar 48.000.000.000 171.204 171.204 0%
Saham, Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 17.120.389.700 Saham
Share Capital, Nominal Value Rp10 per Share, Authorized Capital
48,000,000,000 Shares, Issued and Fully Paid Capital 17.120.389.700 Shares
Tambahan Modal Disetor - Bersih 400.826 400.826 0%
Additional Paid In Capital - Net
Saham Treasuri 0 0 0%
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Treasury Stocks
Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Entitas Anak 240 240 0%
Effect of Changes in Equity of Subsidiary
Saldo Laba
Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 482.595 482.595 0%
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 5.466.933 5.421.063 0,8%
Unappropriated
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 6.521.797 6.475.927 0,7%
Total Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 75.466 36.407 107,3%
Non-Controlling Interests
Total Ekuitas 6.597.263 6.512.334 1,3%
Total Equity
Page 97
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 97
Total Ekuitas Total Equity
Pada 31 Desember 2025, nilai total ekuitas Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s total equity
berjumlah Rp6,6 triliun. Terjadi peningkatan sebesar amounted to Rp6.6 trillion, representing a 1.3% increase
1,3% jika dibandingkan dengan Rp6,51 triliun pada tahun from Rp6.51 trillion in the previous year. This growth
sebelumnya. Peningkatan nilai total ekuitas disebabkan was primarily driven by an increase in unappropriated
oleh kenaikan saldo laba yang belum ditentukan retained earnings of Rp45.87 billion.
penggunaanya sebesar Rp45,87 miliar.
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam juta Rupiah
In millions of Rupiah
Uraian Perubahan
2025 2024
Description Changes
Penjualan - Bersih 8.638.654 8.582.510 0,7%
Net Sales
Beban Pokok Penjualan (4.523.512) (4.399.711) 2,8%
Cost of Goods Sold
Laba Kotor 4.115.142 4.182.799 -1,6%
Gross Profit
Laba Usaha 874.699 1.166.964 -25,0%
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 800.453 1.083.431 -26,1%
Profit Before Income Tax
Total Beban Pajak Penghasilan - Bersih (137.984) (198.716) -30,6%
Total Income Tax Expenses - Net
Laba Tahun Berjalan 662.469 884.716 -25,1%
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Lain setelah Pajak (43.375) 20.481 -311,8%
Other Comprehensive Income After Tax
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 619.094 905.197 -31,6%
Total Comprehensive Profit for the Year
Total Laba Tahun Berjalan 662.469 884.715 -25,1%
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Total Profit for the Year
Laba Per Saham Dasar (Rupiah Penuh) 38,96 51,97 -25,0%
Basic Earning per Share (Full Rupiah)
Penjualan - Bersih Net Sales
Pada 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded net
nilai penjualan bersih sejumlah Rp8,64 triliun. Nilai sales of Rp8.64 trillion. The net sales value had increased
penjualan bersih mengalami peningkatan sebesar 0,7% by 0.7% compared to Rp8.58 trillion in the previous year.
jika dibandingkan dengan Rp8,58 triliun pada tahun This increase was mainly due to additional new stores.
sebelumnya. Peningkatan tersebut disebabkan oleh
pertambahan gerai baru.
Page 98
98 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Perseroan mencatatkan beban pokok penjualan The Company recorded a cost of goods sold of Rp4.5
sebesar Rp4,5 triliun pada 31 Desember 2025, yang trillion as of December 31, 2025, representing an increase
meningkat 2,8% dibandingkan Rp4,4 triliun pada tahun of 2.8% compared to Rp4.4 trillion in the previous year.
sebelumnya. Peningkatan tersebut disebabkan oleh This increase occurred due to increase in sales.
pertambahan penjualan.
Laba Kotor Gross Profit
Terjadi penurunan laba kotor sebesar 1,6% menjadi Gross profit declined by 1.6% to Rp4.12 trillion as of
Rp4,12 triliun pada 31 Desember 2025 dibandingkan December 31, 2025, compared to Rp4.18 trillion in the
Rp4,18 triliun pada tahun sebelumnya dikarenakan previous year, primarily due to margin compression
penurunan margin di tengah pelemahan daya amid weaking purchasing power.
beli.
Laba Usaha Operating Profit
Pada 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded a 25%
penurunan laba usaha sebesar 25% menjadi Rp0,87 decline in operating profit to Rp0.87 trillion, compared
triliun dibandingkan Rp1,17 triliun pada tahun to Rp1.17 trillion in the previous year. This decrease
sebelumnya. Penurunan tersebut terjadi seiring was in line with higher operating expenses and other
dengan peningkatan beban usaha dan beban lain- expenses throughout 2025.
lain sepanjang tahun 2025.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for The Year
Seiring dengan penurunan laba usaha, maka perseroan In line with the decline in operating profit, the Company
mencatatkan laba komprehensif tahun berjalan yang recorded total comprehensive income for the year
berakhir pada 31 Desember 2025 sebesar Rp 619,1 miliar, ended December 31, 2025 of Rp619.1 billion, representing
yang menurun 31,6% dibandingkan Rp905,2 miliar pada a 31.6% decrease from Rp905.2 billion in the previous
tahun sebelumnya. year.
Laba Per Saham Dasar Basic Earning per Share
Nilai laba per saham dasar yang dicatatkan Perseroan The Company’s basic earnings per share as of December
pada 31 Desember 2025 adalah sebesar Rp38,96, yang 31, 2025, amounted to Rp38.96, representing decrease
menurun 25,0% dibandingkan Rp51,97 pada tahun of 25.0% compared to Rp51.97 in the previous year.
sebelumnya.
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Dalam juta Rupiah
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
In millions of Rupiah
Uraian Perubahan
2025 2024
Description Changes
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 1.646.829 802.575 105,2%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (137.642) (224.255) -38,6%
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (1.093.204) (1.029.859) 6,2%
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas 415.983 (451.538) -192,1%
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 1.875.124 2.318.997 -19,1%
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 2.307.628 1.875.124 23,1%
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Page 99
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 99
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded cash
arus kas dari aktivitas operasi sebesar Rp1.646,8 miliar. flow f rom operating activities of Rp1,646.8 billion.
Terjadi peningkatan 105,2% dibandingkan Rp802,6 There was an increase of 105.2% from Rp802.6 billion
miliar pada tahun sebelumnya yang terjadi karena in the previous year due to a decrease in payments to
penurunan pembayaran kepada pemasok sebesar suppliers amounting to Rp1.4 trillion.
Rp1,4 triliun.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Perseroan mencatatkan penurunan arus kas dari The Company recorded a 38.6% decrease in cash flows
aktivitas investasi sebesar 38,6% dan mencapai from investing activities, amounting to Rp137.6 billion
Rp137,6 miliar dibandingkan Rp224,3 miliar pada compared to Rp224.3 billion in the previous year. This
tahun sebelumnya. Penurunan tersebut terjadi karena decline was primarily caused by an increase of paid in
kenaikan dari arus kas dari setoran modal kepentingan capital into non-controlling interest.
non-pengendali.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas Perseroan dari aktivitas pendanaan pada 31 As of December 31, 2025, the Company’s cash flows from
Desember 2025 tercatat sebesar Rp1,1 trilun. Terjadi financing activities amounted to Rp1.1 trillion. There
peningkatan sebesar 6,2% dibandingkan Rp1,03 triliun was an increase of 6.2% compared to Rp1.03 trillion in
pada tahun sebelumnya yang terjadi karena kenaikan the previous year. This increase was primarily driven
pembayaran liabilitas sewa. by higher payments of lease liabilities.
Kas Dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at the End of the
Year
Pada 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded cash
saldo kas dan setara kas akhir tahun sejumlah Rp2,3 and cash equivalents of Rp2.3 trillion at the end of the
triliun, yang mengalami peningkatan sebesar 23,1%, year, representing an increase of 23.1% compared to
jika dibandingkan dengan Rp1,88 triliun pada tahun Rp1.88 trillion in the previous year.
sebelumnya.
TARGET DAN REALISASI 2025, 2025 TARGET AND REALIZATION,
PROYEKSI 2026 2026 PROJECTION
Perseroan terus berfokus pada strategi pengembangan The Company continues to focus on a sustainable
bisnis yang berkelanjutan melalui peningkatan kualitas business development strategy by improving its service
layanan dan perluasan jangkauan pasar dengan quality and expanding its market reach by opening
memperbanyak gerai baru di berbagai wilayah more new outlets across various regions in Indonesia.
Indonesia. Upaya ini bertujuan untuk memperkuat This is done to strengthen the Company’s position as
posisi Perseroan sebagai salah satu pemain utama di one of the leading players in the national retail industry,
industri ritel nasional, dan memastikan pertumbuhan ensure a steady revenue growth, and deliver optimal
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
pendapatan yang stabil serta memberikan nilai yang value to shareholders.
optimal bagi para pemegang saham.
Selama tahun 2025, Perseroan menargetkan Throughout 2025, the Company targeted the opening of
pembukaan 25-30 gerai baru sebagai bagian dari 25-30 new stores as part of its organic growth strategy.
strategi pertumbuhan organik. Target tersebut berhasil This target was fully achieved with the successful
direalisasikan sepenuhnya dengan pembukaan gerai- opening of new stores in several potential cities across
gerai baru yang tersebar di berbagai kota potensial. the country.
Memasuki tahun 2026, Perseroan menargetkan Entering 2026, the Company targets a minimum net
pertumbuhan net sales of 6–8%. Target tersebut akan sales of 6–8%. This target will be pursued in line with
dicapai seiring dengan rencana pembukaan gerai baru the plan to open at least 50 additional new outlets
sekurang-kurangnya sebesar 50 unit. throughout the year.
Page 100
100 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
Rasio Likuiditas dan Solvabilitas
Liquidity and Solvency
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Lancar (x) 6,3 6,8
Current Ratio (x)
Rasio Laba Terhadap Aset (%) 7,8 10,9
Return on Asset (%)
Rasio Utang Terhadap Aset (x) 0 0
Debt to Assets Ratio (x)
Rasio Utang Terhadap Ekuitas (x) 0 0
Debt to Equity Ratio (x)
Rasio Laba Terhadap Ekuitas (%) 10,1 13,7
Return on Equity (%)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Perseroan melakukan penghitungan terhadap rasio The Company calculates its current ratio and return
lancar dan rasio laba terhadap aset untuk mengukur on assets ratio to measure its ability to pay current
kemampuannya dalam membayar utang jangka liabilities.
pendek.
Nilai rasio lancar sebesar 6,3x pada tahun 2025 A current ratio of 6.3x in 2025 indicates that the Company
memperlihatkan bahwa Perseroan memiliki nilai has strong liquidity to cover its current liabilities. The
likuiditas yang baik untuk membayar utang jangka Company successfully maintained its liquidity levels
pendek. Perseroan berhasil menjaga nilai likuiditasnya in both 2024 and 2025.
pada tahun 2024 dan 2025.
Nilai rasio laba terhadap aset sebesar 7,8% pada tahun A return on assets ratio of 7.8% in 2025 reflects the
2025 memperlihatkan bahwa Perseroan mampu Company’s ability to effectively utilize its assets to
memanfaatkan aset yang dimilikinya secara efektif generate profit.
untuk menghasilkan keuntungan.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Perseroan tidak memiliki utang, memiliki posisi The Company is debt-free, maintains a very strong
keuangan yang sangat kuat, serta tingkat solvabilitas financial position, and demonstrates excellent solvency.
yang sangat baik.
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 101
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 101
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTABILITY
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Collectability
Dalam Rupiah
In Rupiah
Uraian 2025 2024
Description
Belum Jatuh Tempo 116.933.337.926 43.708.682.090
Not Yet Due
Jatuh Tempo
Over Due
1-30 hari | days 29.280.738.639 963.033.421
31-60 hari | days 2.711.828 101.662.615
>60 hari | days 678.103.855 130.631.299
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang (50.860.575) (319.000)
Less: Allowance for Impairment Losses Trade Receivable
TOTAL 146.844.031.673 44.903.690.425
Kolektibilitas piutang mencerminkan kemampuan Receivables collectibility reflects the Company’s ability
Perseroan dalam melakukan penagihan secara to effectively manage its collection process. In 2025, out
efektif. Pada tahun 2025, dari total piutang sebesar of total receivables amounting to Rp146,844,031,673,
Rp146.844.031.673, sebesar 79,6% atau setara dengan approximately 79.6% or Rp116,933,337,926 were classified
Rp116.933.337.926 merupakan piutang yang belum as not yet due.
jatuh tempo.
Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan memiliki This indicates that the Company maintains strong
kinerja penagihan yang baik serta prof il kualitas collection performance and a healthy receivables
piutang yang terjaga. Perseroan juga secara quality profile. The Company also consistently upholds
konsisten mempertahankan kesehatan keuangan its financial health by managing credit risk prudently,
dengan mengelola risiko kredit secara prudent , thereby minimizing the potential for non-performing
sehingga meminimalkan potensi terjadinya piutang receivables.
bermasalah.
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 102
102 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND
MANAJEMEN MANAGEMENT POLICY
Struktur Modal Perseroan per 31 Desember 2025
Capital Structure of the Company as of December 31, 2025
Dalam juta Rupiah
In millions of Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Struktur Modal Kontribusi 2024 Kontribusi Increase (Decrease)
2025 Contribution
Capital Structure Contribution Nominal Persentase
Percentage
Liabilitas Jangka Pendek 964,0 11,3% 873,4 10,7% 90,6 10,4%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 960,3 11,3% 805,7 9,8% 154,6 19,2%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.924,3 22,6% 1.679,1 20,5% 245,2 14,6%
Total Liabilities
Ekuitas 6.597,3 77,4% 6.512,3 79,5% 84,9 1,3%
Equity
Jumlah Liabilitas dan 8.521,6 8.191,4 330,2 4,0%
Ekuitas
Total Liabilities and
Equity
Struktur modal disusun dengan melakukan The capital structure is determined by comparing the
perbandingan antara penggunaan modal sendiri dan use of equity and borrowings, both short-term and
pinjaman, baik jangka pendek maupun jangka panjang. long-term.
Pada tahun 2025, kontribusi ekuitas terhadap modal In 2025, equity contributed 77.4% to the Company’s
mencapai 77,4% dan sisanya berasal dari liabilitas. capital structure, with the remaining portion funded
Proposion kontribusi liabilitas jangka pendek dan by liabilities. The contributions of short-term and long-
jangka panjang sama yaitu sebesar 11,3%. term liabilities were equal, each accounting for 11.3%.
Struktur modal tahun 2025 tidak jauh berbeda dengan The capital structure in 2024 was not significantly
struktur modal tahun 2024. Hal ini memperlihatkan different from that of 2024. This reflects the strength
kekuatan struktur modal Perseroan untuk menjalankan of the Company’s capital structure in supporting its
aktivitas operasional dan menjamin keberlangsungan operational activities and ensuring long-term business
usaha dalam jangka panjang. sustainability.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Direksi, bersama Dewan Komisaris telah menyusun The Board of Directors, together with the Board of
kebijakan atas struktur permodalan Perseroan dan Commissioners, has set the policies regarding the
senantiasa melakukan telaah terutama terkait besaran Company’s capital structure and reviews the policies
kewajiban. Kedua organ tersebut mengelola risiko regularly, particularly with respect to the level of
permodalan dengan memonitor rasio utang terhadap liabilities. The two organs manage capital risk by
ekuitas (debt to equity ratio) dan rasio laba sebelum monitoring the debt-to-equity ratio and the ratio of
pajak terhadap laba sebelum bunga dan pajak income before taxes to earnings before interest and
(financial cost ratio). taxes (financial cost ratio).
Dasar dari telaah terhadap struktur modal Perseroan The review of the Company’s capital structure is
yaitu kesesuaian dengan tujuan strategis usaha based on its alignment with the Company’s strategic
dan selera risiko (risk appetite). Kebijakan tersebut business objectives and risk appetite. These policies
terintegrasi dengan fokus utama untuk memastikan are integrated with the primary focus of ensuring that
bahwa Perseroan senantiasa memiliki struktur modal the Company maintains a sound capital structure and
yang baik, dan menjaga rasio modal yang sehat untuk sound capital ratios to support its business operations.
mendukung usaha.
Page 103
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 103
Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan The Company actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal capital
struktur modal dan pengembalian yang optimal structure and return to the shareholders, taking into
bagi pemegang saham, dengan mempertimbangkan the consideration the efficiency of capital use based
efisiensi penggunaan modal berdasarkan arus kas on operating cash flow and capital expenditures and
operasi dan belanja modal, serta mempertimbangkan also consideration of future capital needs.
kebutuhan modal di masa yang akan datang.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Perseroan melakukan investasi barang modal dalam The Company invested in capital expenditures in the
bentuk prasarana, renovasi bangunan, serta pengadaan form of infrastructure, building renovations, as well as
peralatan toko dan kantor sepanjang tahun 2025. store and office equipment throughout 2025. These
Investasi ini merupakan bagian integral dari kegiatan investments are an integral part of the Company’s
usaha Perseroan di sektor ritel. retail business activities.
Secara berkelanjutan, Perseroan mengalokasikan On an ongoing basis, the Company allocates investments
investasi pada aspek-aspek tersebut setiap tahunnya in these areas each year as part of its efforts to optimize
sebagai upaya untuk mengoptimalkan jaringan its store network, strengthen market share, and ensure
gerai, memperkuat pangsa pasar, serta memastikan that the Company remains relevant and competitive
Perseroan tetap relevan dan kompetitif di tengah amid evolving industry dynamics, while also supporting
dinamika industri, sekaligus mendukung ekspansi business expansion and revenue growth.
usaha dan peningkatan pendapatan.
Adapun rincian investasi barang modal Perseroan pada The details of the Company’s capital expenditures in
tahun 2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Dalam juta Rupiah
In millions of Rupiah
Uraian Perubahan
2025 2024
Description Changes
Harga Perolehan
Purchase Price
Tanah - 37.107 -
Land
Bangunan - 15.611 -
Building
Prasarana dan Renovasi Bangunan 8.143 797 922,3%
Building Renovation and Improvement
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Peralatan Toko dan Kantor 94.362 67.128 40,6%
Store and Office Equipment
Kendaraan 10 - 100,0%
Vehicle
Elevator 1.281 - 100,0%
Elevator
Jumlah Harga Perolehan 103.797 120.643 -14,0%
Total Purchase Price
Page 104
104 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Ikatan Material untuk Investasi Barang Capital Goods Investment
Modal
Pada tahun 2025, investasi barang modal yang dilakukan In 2025, the Company’s capital goods investment in
Perseroan dalam Rupiah tidak dapat dikategorikan Rupiah cannot be categorized as an investment with
sebagai investasi yang memiliki ikatan material. material ties. The nominal investment value decreased
Nominal investasi menurun 14,0% dibandingkan tahun by 14.0% compared to the previous year. Despite this
sebelumnya. Walaupun terjadi penurunan, investasi ini decrease, the investment is categorized as a routine
merupakan investasi rutin yang dikeluarkan Perseroan expenditure by the Company and is considered business
dan masuk dalam kategori business as usual sehingga as usual, therefore not requiring shareholder approval.
tidak memerlukan keputusan dari pemegang saham.
Seluruh pendanaan investasi berasal dari internal All investment funding was sourced internally,
Perseroan, didukung oleh posisi kas Perseroan yang supported by the Company’s strong cash position.
kuat.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, REGARDING INVESTMENTS,
PENGGABUNGAN/ PELEBURAN EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER/
USAHA, AKUISISI ATAU CONSOLIDATION, ACQUISITION OR
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Pada tahun 2025, tidak terdapat informasi perihal In 2025, there was no information regarding any
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan material investment, expansion, divestment, merger/
usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal yang consolidation, acquisition, or debt/equity restructuring,
bersifat material ataupun mengandung benturan nor any transactions involving a conflict of interest. All
kepentingan. Semua informasinya telah disampaikan relevant information has been disclosed in this Annual
dalam Laporan Tahunan ini, sesuai dengan Laporan Report, in accordance with the published (Audited)
Keuangan (Audited) yang telah dipublikasikan. Financial Statements.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MATERIAL INFORMATION AND
YANG TERJADI SETELAH TANGGAL FACTS SUBSEQUENT TO THE
LAPORAN AKUNTAN ACCOUNTANT’S REPORT DATE
Perseroan dapat menegaskan bahwa tidak terdapat The Company aff irms that there is no material
informasi dan fakta material yang terjadi setelah information or facts that have occurred after the
tanggal pelaporan akuntan. Hal ini juga sesuai dengan accountant’s reporting date. This is also in accordance
pengungkapan dalam Laporan Keuangan (Audited) with the disclosures in the published Audited Financial
yang telah dipublikasikan. Statements.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Pemerintah Indonesia telah mengeluarkan Kerangka The Indonesian Government has issued the 2026
Ekonomi Makro dan Pokok-Pokok Kebijakan Fiskal Macroeconomic Framework and Fiscal Policy Guidelines
(KEM-PPKF) 2026. Menurut dokumen tersebut, (KEM–PPKF). According to the document, national
pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2026 ditetapkan economic growth in 2026 is projected to range between
antara 5,2%-5,8% dengan tingkat inflasi 1,5%-3,5% dan 5.2% and 5.8%, with an inflation rate of 1.5%-3.5% and
nilai tukar Rp16.500-Rp16.900/USD. Strategi nasional an exchange rate assumption of Rp16,500-Rp16,900
yang ditetapkan pemerintah mencakup stabilisasi per USD. The national strategy from the government
harga, penguatan daya beli, serta peningkatan is set to focus on price stabilization, strengthening
kesempatan untuk memperkuat konsumsi rumah purchasing power, and expanding opportunities to
tangga sebagai pendorong utama pertumbuhan reinforce household consumption as the primary driver
ekonomi. of economic growth.
Page 105
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 105
Sektor ritel nasional diperkirakan akan terus The national retail sector is expected to maintain a
mempertahankan tren pertumbuhan positif sepanjang positive growth trend throughout the year. This outlook
tahun ini. Keyakinan tersebut didukung oleh daya is supported by resilient household consumption,
tahan konsumsi rumah tangga yang tetap kuat, despite pressures from global economic uncertainty
meskipun menghadapi tekanan dari ketidakpastian and geopolitical dynamics. To further capture a larger
ekonomi global serta dinamika geopolitik. Untuk market share, AHI has initiated the launch of a new
terus menggarap pangsa pasar lebih besar, AHI brand, “NEKA,” a household retail store targeting cities
telah berinisiatif untuk meluncurkan merek baru outside Jakarta and focus on the mass market segment,
“NEKA”, toko ritel perlengkapan rumah tangga yang offering highly affordable products starting f rom
menyasar kota-kota di luar Jakarta dan berfokus pada Rp5,000. In addition, AHI will continue to expand AZKO
segmen mass market dengan harga produk yang outlets, which target the middle-to-upper segment.
sangat terjangkau mulai dari Rp5.000. Selain itu, AHI These initiatives are expected to drive AHI’s market
akan terus menambah gerai AZKO yang menyasar expansion, strengthening its presence in the retail
pada segmen menengah ke atas. Inisiatif ini akan sector through both store growth and broader market
mendorong AHI untuk terus memperluas jangkauan coverage across various consumer segments.
pasarnya, melebarkan sayap di sektor ritel dari sisi
pertumbuhan gerai dan juga cakupan pasar yang
lebih luas di berbagai segmen konsumen.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL MATERIAL TRANSACTION
YANG MENGANDUNG BENTURAN INFORMATION CONTAINING
KEPENTINGAN DAN/ATAU CONFLICT OF INTEREST AND/OR
TRANSAKSI DENGAN PIHAK TRANSACTIONS WITH AFFILIATED
AFILIASI PARTIES
Pada tahun 2025, tidak terdapat transaksi material yang In 2025, there were no material transactions involving
mengandung benturan kepentingan dengan pihak conflicts of interest with related parties. However, the
berelasi. Walaupun demikian, Perseroan melakukan Company did conduct transactions with related parties
transaksi dengan pihak berelasi dengan entitas kepemilikan that share the same ultimate ownership entity within
akhir yang sama dalam satu Kawan Lama Group. the Kawan Lama Group.
Transaksi antar pihak berelasi diperlakukan berbeda Transactions between related parties are treated
dengan transaksi dengan pihak lainnya, namun differently from transactions with other parties, but
tetap menggunakan kebijakan yang sesuai dengan they still adhere to policies in accordance with the
prinsip yang berlaku di bidang akuntansi dan applicable accounting and f inancial principles in
keuangan Indonesia. Seluruh transaksi dengan pihak Indonesia. All transactions with related parties are
berelasi dilakukan secara wajar (fair and arms’ length conducted fairly and on an arm’s length basis. The
transaction). Direksi menentukan setiap transaksi dan Board of Directors determines each transaction, and
Dewan Komisaris mengetahui dan turut mengawasi the Board of Commissioners is informed and involved
setiap transaksi. in overseeing each transaction.
Informasi transaksi material dengan pihak berelasi Information on material transactions with related
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
berdasarkan sifat dan jenis transaksinya adalah sebagai parties, based on the nature and type of the transactions,
berikut, sesuai dengan informasi yang juga telah is as follows, in accordance with the information that has
diungkapkan dalam Laporan Keuangan (Audited) yang also been disclosed in the published Audited Financial
telah dipublikasikan: Statements:
Transaksi Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transactions
PT Kawan Lama Sejahtera Pemegang Saham Piutang Usaha, Piutang Pihak Berelasi, Aset Hak Guna, Utang
Shareholder Usaha, Utang Pihak Berelasi, Liabilitas Sewa, Penjualan,
Pembelian, Sewa Lainnya dan Service Charge
Trade Receivables, Due from Related Parties, Rights of Use
Assets, Trade Payables, Due to Related Parties, Lease Liabilities,
Sales, Purchase, Other Rent and Service Charge
Page 106
106 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Transaksi Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transactions
PT Alpha Gagas Indonesia Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Pihak Berelasi, Utang Pihak Berelasi
yang Sama Due from Related Parties, Due to Related Parties
Entity Under Same Control
PT Anumana Graha Cantika Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Pihak Berelasi, Utang Pihak Berelasi, Penjualan, Sewa
yang Sama Lainnya dan Service Charge
Entity Under Same Control Due from Related Parties, Due to Related Parties, Sales, Other
Rent and Service Charge
PT Cita Rasa Pendopo Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Usaha, Utang Pihak Berelasi, Penjualan, Pembelian
yang Sama Trade Receivables, Due to Related Parties, Sales, Purchase
Entity Under Same Control
PT Citra Bumi Agung Perusahaan Dalam Pengendalian Penjualan
yang Sama Sales
Entity Under Same Control
PT Dana Kini Finance Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Usaha, Piutang Pihak Berelasi
yang Sama Trade Receivables, Due from Related Parties
Entity Under Same Control
PT Dana Kini Indonesia Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Usaha, Piutang Pihak Berelasi, Utang Pihak Berelasi
yang Sama Trade Receivables, Due from Related Parties, Due to Related
Entity Under Same Control Parties
PT Depoteknik Duta Perkakas Perusahaan Dalam Pengendalian Penjualan
yang Sama Sales
Entity Under Same Control
PT Foods Beverages Indonesia Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Usaha, Piutang Pihak Berelasi, Utang Pihak Berelasi,
yang Sama Penjualan
Entity Under Same Control Trade Receivables, Due from Related Parties, Due to Related
Parties, Sales
PT Golden Dacron Perusahaan Dalam Pengendalian Utang Usaha, Utang Pihak Berelasi, Penjualan, Pembelian
yang Sama Trade Payables, Due to Related Parties, Sales, Purchase
Entity Under Same Control
PT Golden Living Indonesia Perusahaan Dalam Pengendalian Utang Pihak Berelasi, Pembelian
yang Sama Due to Related Parties, Purchase
Entity Under Same Control
PT Graha Makmur Lestari Perusahaan Dalam Pengendalian Aset Hak Guna, Utang Pihak Berelasi, Liabilitas Sewa,
yang Sama Penjualan, Sewa Lainnya dan Service Charge
Entity Under Same Control Rights of Use Assets, Due to Related Parties, Lease Liabilities,
Sales, Other Rent and Service Charge
PT Graha Satwa Paramita Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Usaha, Piutang Pihak Berelasi, Utang Usaha, Utang
yang Sama Pihak Berelasi, Penjualan, Pembelian
Entity Under Same Control Trade Receivables, Due from Related Parties, Trade Payables,
Due to Related Parties, Sales, Purchase
PT Home Center Indonesia Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Usaha, Piutang Pihak Berelasi, Utang Usaha, Utang
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
yang Sama Pihak Berelasi, Penjualan, Pembelian, Sewa Lainnya dan
Entity Under Same Control Service Charge
Trade Receivables, Due from Related Parties, Trade Payables,
Due to Related Parties, Sales, Purchase, Other Rent and Service
Charge
PT Home Center Indonesia Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Usaha, Plutang Pihak Berelasi, Aset Hak Guna, Utang
Retail yang Sama Pihak Berelasi, Liabilitas Sewa, Penjualan, Sewa Lainnya dan
Entity Under Same Control Service Charge
Trade Receivables, Due from Related Parties, Right of Use
Assets, Due to Related Parties, Lease Liabilities, Sales, Other
Rent and Service Charge
PT Indo Kompresigma Perusahaan Dalam Pengendalian Penjualan
yang Sama Sales
Entity Under Same Control
Page 107
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 107
Transaksi Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transactions
PT Inti Graha Makmur Perusahaan Dalam Pengendalian Penjualan
yang Sama Sales
Entity Under Same Control
PT Jasmine Journey Indonesia Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Usaha, Piutang Pihak Berelasi, Penjualan
yang Sama Trade Receivables, Due from Related Parties, Sales
Entity Under Same Control
PT Kalden Indonesia Perusahaan Dalam Pengendalian Penjualan
yang Sama Sales
Entity Under Same Control
PT Kawan Lama Solusi Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Usaha, Piutang Pihak Berelasi, Utang Pihak Berelasi,
yang Sama Penjualan
Entity Under Same Control Trade Receivables, Due from Related Parties, Due to Related
Parties, Sales
PT Krisbow Indonesia Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Usaha, Piutang Pihak Berelasi, Utang Usaha, Utang
yang Sama Pihak Berelasi, Penjualan, Pembelian
Entity Under Same Control Trade Receivables, Due from Related Parties, Trade Payables,
Due to Related Parties, Sales, Purchase
PT Multi Rentalindo Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Pihak Berelasi, Utang Pihak Berelasi, Penjualan, Sewa
yang Sama Lainnya dan Service Charge
Entity Under Same Control Due from Related Parties, Due to Related Parties, Sales, Other
Rent and Service Charge
PT Omni Digitama Internusa Entitas Asosiasi Piutang Usaha, Piutang Pihak Berelasi, Utang Usaha, Utang
Associate Under Same Control Pihak Berelasi, Penjualan
Trade Receivables, Due from Related Parties, Trade Payables,
Due to Related Parties, Sales
PT Sahabat Duta Wisata Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Usaha, Aset Hak Guna, Liabilitas Sewa, Penjualan,
yang Sama Sewa Lainnya dan Service Charge
Entity Under Same Control Trade Receivables, Right of Use Assets, Lease Liabilities, Sales,
Other Rent and Service Charge
PT Sahabat Kota Wisata Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Usaha, Aset Hak Guna, Utang Pihak Berelasi, Liabilitas
yang Sama Sewa, Penjualan, Sewa Lainnya dan Service Charge
Entity Under Same Control Trade Receivables, Right of Use Assets, Due f rom Related
Parties, Lease Liabilities, Sales, Other Rent and Service Charge
PT Senang Main Lincah Perusahaan Dalam Pengendalian Penjualan
yang Sama Sales
Entity Under Same Control
PT Sensor Indonesia Perusahaan Dalam Pengendalian Utang Pihak Berelasi, Penjualan
yang Sama Due to Related Parties, Sales
Entity Under Same Control
PT Solusi Layanan Terpadu Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Pihak Berelasi, Utang Pihak Berelasi, Penjualan
yang Sama Due from Related Parties, Due to Related Parties, Sales
Entity Under Same Control
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
PT Tiga Dua Delapan Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Usaha, Piutang Pihak Berelasi, Aset Hak Guna, Utang
yang Sama Pihak Berelasi, Liabilitas Sewa, Penjualan, Sewa Lainnya dan
Entity Under Same Control Service Charge
Trade Receivables, Due from Related Parties, Rights of Use
Assets, Due to Related Parties, Lease Liabilities, Sales, Other
Rent and Service Charge
Board of Commisioners and Personel Manajemen Kunci Kompensasi Komisaris dan Direksi
Board of Directors Key Management Personnel Compensation of Board of Commisioners and Directors
Page 108
108 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
PERUBAHAN KEBIJAKAN CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
AKUNTANSI YANG DITERAPKAN IMPLEMENTED BY THE COMPANY IN
PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU THE FISCAL YEAR
Amendemen dan revisi atas standar yang berlaku Amendments and revisions to standards that are
efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah effective for the period beginning on or after January
1 Januari 2025, dengan penerapan dini diperkenankan 1, 2025, with early implementation permitted, are:
yaitu:
1. PSAK 117: Kontrak Asuransi; 1. PSAK 117: Insurance Contract;
2. Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang 2. Amendments PSAK 117: Insurance Contract
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 – Informasi regarding Initial Application of PSAK 117 and PSAK
Komparatif; dan 109 – Comparative Information; and
3. Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs 3. Amendments PSAK 221: Foreign Exchange Rate
Valuta Asing tentang Kekurangan Ketertukaran. regarding Lack of Exchangeability
Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan Several PSAKs were also amended which were
amendemen konsekuensial karena berlakunya PSAK consequential amendments due to the enactment
117: Kontrak Asuransi, yaitu: of PSAK 117: Insurance Contracts, as follows:
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan; Statements
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk • PSAK 105: Non-Current Assets Held for Sale and
Dijual dan Operasi yang Dihentikan; Discontinued Operations;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan; • PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan; • PSAK 115: Income from Contracts with Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi dan • PSAK 228: Investment in Associated Entities and
Ventura Bersama; Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan: Penyajian; • PSAK 232: Financial Instruments: Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236 Impairment of Asset;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan • PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities and
Aset Kontijensi; Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud dan • PSAK 238: Intangible Assets and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Implementasi standar-standar tersebut tidak memiliki The implementation of these standards did not have
dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan a material impact on the amounts reported in the
di periode berjalan atau tahun sebelumnya. current period or previous years.
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 109
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 109
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Perseroan telah memiliki dan menyusun kebijakan The Company has established a dividend policy, with
dividen. Kebijakan dividen memiliki ketentuan sebagai the following conditions:
berikut: 1. Estimated percentage of cash dividend to net profit
1. Perkiraan persentase dividen tunai terhadap laba after tax of 10% for net profit after tax of up to Rp200
bersih setelah pajak sebesar 10% untuk laba bersih billion.
setelah pajak hingga Rp200 miliar.
2. Perkiraan persentase dividen tunai terhadap laba 2. Estimated percentage of cash dividend to net profit
bersih setelah pajak sebesar 15% untuk laba bersih after tax of 15% for net profit after tax of more than
setelah pajak lebih dari Rp200 miliar hingga Rp500 Rp200 billion to Rp500 billion.
miliar.
3. Perkiraan persentase dividen tunai terhadap laba 3. Estimated percentage of cash dividend to net profit
bersih setelah pajak sebesar 20% untuk laba bersih after tax of 20% for net profit after tax of more than
setelah pajak lebih dari Rp500 miliar. Rp500 billion.
PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND DISTRIBUTION
Pembagian Dividen 2021-2025
2021-2025 Dividend Distribution
Dalam juta Rupiah
In millions of Rupiah
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Payout Ratio Dividen 65% 74% 80% 50% 75%
Dividend Payout Ratio
Nominal per Saham (Rp) 33,87 33,50 31,06 20,59 32,15
Par Value (Rp)
Jumlah Saham 17.120.389.700 17.150.000.000 17.150.000.000 17.150.000.000 17.150.000.000
Total Shares
Tanggal Pembayaran 17 Juli 2025 5 Juli 2024 25 Juli 2023 8 Juli 2022 9 Juli 2021
Payment Date July 17, 2025 July 5, 2024 July 25, 2023 July 8, 2022 July 9, 2021 Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 110
110 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Realisasi Penggunaan
Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Perseroan telah merealisasikan dan menggunakan The Company has received and used all public offering
seluruh dana hasil penawaran umum. Dengan proceeds. Therefore, there is no other information to
demikian, tidak terdapat informasi lainnya yang dapat be disclosed in this Annual Report regarding public
diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini mengenai offering proceeds.
penggunaan dana penawaran umum.
Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan dan Manajemen
Management and Employees Share Ownership Program
(MESOP/ESOP)
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham The Company does not have an employee stock
oleh karyawan (ESOP) atau program kepemilikan ownership program (ESOP)/or management stock
saham oleh manajemen (MESOP). Program tersebut ownership program (MESOP). The program ended on
telah berakhir pada tanggal 31 Desember tahun 2016 December 31, 2016 and has been discontinued as of
dan tidak lagi dilakukan hingga akhir tahun 2025. the the end of 2025. Therefore, this information is not
Dengan demikian, informasi tersebut tidak disajikan presented in this Annual Report.
dalam Laporan Tahunan ini.
Perubahan Peraturan Perundang-
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Undangan Pada Tahun Buku
Changes to the Laws and Regulations in the Fiscal Year
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2025, there were no changes in the
terhadap peraturan perundang-undangan pada tahun laws and regulations during the financial year that
buku yang berpengaruh atau memberikan dampak affected or had a significant impact on the Company.
signifikan kepada Perseroan.
Page 111
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 111
Informasi Kelangsungan Usaha
Going Concern
Kelangsungan usaha Perseroan dapat dipastikan The Company’s going concern can be ensured based
berdasarkan sejumlah aspek sebagai berikut: on the following aspects:
Peluang Bisnis Ritel Retail Business Opportunities
Peluang bisnis ritel di Indonesia masih sangat terbuka, Retail business opportunities in Indonesia remain wide
terutama ditinjau dari tingkat penetrasi gerai Perseroan. open, particularly given the Company’s current store
Dari total 265 gerai yang dimiliki hingga akhir tahun penetration rate. Of the total 265 stores owned by the
2025, baru sebanyak 88 gerai berada di luar Pulau end of 2025, only 88 are located outside of Java. This
Jawa. Kondisi ini mencerminkan masih luasnya potensi situation reflects the vast potential for expansion across
ekspansi di berbagai wilayah Indonesia. various regions of Indonesia.
Sebagai salah satu perusahaan ritel terbesar di As one of the largest retail companies in Indonesia
Indonesia dengan pengalaman selama 3 (tiga) dekade, with three decades of experience, AHI has a strong
AHI memiliki fondasi yang kuat untuk terus mendorong foundation to continue driving sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Penerapan Strategi Omnichannel Implementation of the Omnichannel
Strategy
Manajemen secara rutin melakukan evaluasi dan Management regularly conducts evaluations and
penilaian untuk mengukur kinerja Perseroan dan assessments to measure the Company’s performance
pencapaian target, memastikan kesesuaiannya and target achievements, ensuring alignment with
dengan rencana bisnis yang telah ditetapkan. Salah business plan. One of the Company’s key strengths
satu kekuatan Perseroan yang dapat memastikan in ensuring business continuity is its omnichannel
keberlangsungan usaha adalah strategi omnichannel strategy, which emphasizes a digital mindset to make
yang mengedepankan mindset digital untuk the customers more convenient when shopping across
memanjakan konsumen saat berbelanja melalui multiple channels such as physical stores (offline),
berbagai kanal seperti gerai fisik (offline), aplikasi mobile applications, conversational commerce via text-
( mobile app ), conversational commerce melalui based app, collaborations with third parties through
aplikasi pesan, kerja sama dengan pihak ketiga marketplaces, and the Company’s own e-commerce
melalui marketplace, serta situs web e-commerce website.
milik Perseroan.
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 112
112 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Strategi Omnichannel
Omnichannel Strategy
Offline Stores Mobile App Conversational Commerce Marketplace E-commerce Website
Perkembangan Usaha Perseroan Business Development
Dalam 3 (tiga) tahun terakhir, Perseroan mampu Over the past 3 (three) years, the Company has
mempertahankan hasil positif dengan meraih laba consistently maintained positive results, generating
dan secara konsisten mendistribusikan dividen kas profits and regularly distributing cash dividends to
kepada para pemegang saham. Hal ini memperlihatkan shareholders. This demonstrates that the Company is in
bahwa Perseroan memiliki tingkat kesehatan yang a sound financial condition and capable of sustaining its
optimal dan mampu menjalankan usaha secara jangka operations in the long term without any material issues.
panjang tanpa ada permasalahan yang material.
Kesimpulan Manajemen Management’s Conclusion
Manajemen menilai bahwa dengan implementasi Management believes that, with the implementation of
strategi bisnis yang baik, Perseroan tidak menghadapi sound business strategies, the Company does not face
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan any material uncertainties that could cast significant
keraguan signifikan terhadap kelangsungan usaha. doubt on its ability to continue as a going concern.
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 113
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 113
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 114
114 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Fungsi
Penunjang
Bisnis
Business Support Functions
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 115
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 115
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 116
116 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Kebutuhan keluarga Indonesia, sebagai konsumen The needs of Indonesian families, as the Company’s
utama Perseroan, terus berkembang seiring perubahan main consumers, continue to evolve along with changes
gaya hidup, perubahan daya beli, serta kemajuan in lifestyle, purchasing power, and technological
teknologi yang berdampak pada pola konsumsi advancements that influence consumption patterns.
masyarakat. Dalam menghadapi perkembangan In response to these developments, the Company
tersebut, Perseroan terus meningkatkan kualitas continues to enhance the quality of its Human
Sumber Daya Manusia (SDM) yang berperan sebagai Resources (HR), who serve as operational executors,
pelaksana operasional, motor penggerak inovasi, drivers of innovation, service excellence, and business
pelayanan, dan pertumbuhan usaha. Peran SDM growth. The broad and vital role of HR within each
yang luas pada diri setiap karyawan menempatkan employee positions human resource management
pengelolaan sumber daya manusia sebagai salah satu as one of the Company’s strategic priorities through
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
prioritas strategis melalui pendekatan human capital a comprehensive human capital (HC) approach,
(HC) yang komprehensif sebagai fondasi manajemen serving as the foundation for sustainable business
usaha yang berkelanjutan di tengah dinamika industri management amid the dynamics of the retail industry.
ritel.
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN HC MANAGEMENT POLICY AND
PENGELOLAAN HC COMMITMENT
Perseroan mempertahankan posisinya sebagai salah The Company maintains its position as one of industry’s
satu pelaku terdepan di industri ritel dengan menjaga leading players in the retail sector by fostering
hubungan yang harmonis dan konstruktif dengan harmonious and constructive relationships with all
seluruh karyawan. Karyawan merupakan salah satu employees. Employees are among the Company’s key
pemangku kepentingan utama dengan peran strategis stakeholders with strategic roles and therefore, the
sehingga Perseroan senantiasa membina hubungan Company nurtures its labor relations in a professional,
ketenagakerjaan secara profesional, adil, dan seimbang, fair, and balanced manner, upholding the principles
dengan mengedepankan prinsip saling menghormati of mutual respect and transparent communication.
serta keterbukaan dalam komunikasi.
Page 117
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 117
Dalam menjalankan pengelolaan HC, Perseroan In managing the HC, the Company is committed to open
berkomitmen untuk terus membuka kesempatan its employment opportunities as broadly as possible for
kerja yang luas bagi masyarakat, serta memperlakukan the community while treating every individual equally,
setiap individu secara setara tanpa membedakan regardless of ethnicity, religion, race, or social group
suku, agama, ras, maupun golongan (SARA). Seluruh (SARA). All employees have equal opportunities to
karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk develop their potential and improve their quality of life
mengembangkan diri dan meningkatkan taraf through various training programs, career promotions,
hidupnya melalui berbagai program pelatihan, promosi and other supporting facilities.
jabatan, dan penyediaan fasilitas penunjang lainnya.
Komitmen terhadap prinsip kesetaraan juga The commitment to equality is further strengthened
diperkuat melalui kebijakan internal perseroan terkait through the Company’s internal employment policies
ketenagakerjaan yang sejalan dengan peraturan that align with Indonesian labor regulations, including
perundang-undangan di Indonesia, termasuk compliance with the Regional Minimum Wage (UMR)
kepatuhan terhadap ketentuan Upah Minimum provisions, as well as a firm commitment to reject forced
Regional (UMR), serta komitmen untuk menolak praktik labor and child labor practices. The Company ensures
kerja paksa dan pekerja di bawah umur. Perseroan that all employee rights are well protected and strives
memastikan seluruh hak karyawan terlindungi dengan to create a safe, comfortable, and respectful working
baik, serta berupaya menciptakan suasana kerja yang environment.
aman, nyaman, dan penuh rasa saling menghargai.
Komitmen pengelolaan HC yang sesuai regulasi The Company believes that HC management aligned
dan berorientasi kepada pengembangan diri dan with regulations and focused on personal development
kesejahteraan individu setiap karyawan, dipercaya akan and employee well-being will enable the Company to
membawa Perseroan untuk tumbuh bersama para grow together with its employees and achieve inclusive
karyawan dan mewujudkan kemajuan yang inklusif and sustainable progress.
dan berkelanjutan.
STRUKTUR PENGELOLA HC HC MANAGEMENT STRUCTURE
Pengelolaan HC menjadi tanggung jawab Divisi The HC management is the responsibility of the Human
Sumber Daya Manusia yang menjalankan fungsinya Resources Division, which carries out its functions under
dengan bertanggung jawab kepada Managing Director. the direction of the Managing Director.
Divisi Sumber Daya Manusia memiliki sejumlah tugas The Human Resources Division has a number of duties
dan tanggung jawab sebagai berikut: and responsibilities as follows:
1. Desain & pengembangan organisasi 1. Organizational design and development;
2. Pengelolaan budaya Perusahaan 2. Corporate culture management;
3. Pengelolaan rekrutmen 3. Recruitment management;
4. Pengembangan karir & kompetensi 4. Career and competency development;
5. Pengelolaan kinerja karyawan 5. Employee performance management;
6. Pengelolaan kompensasi 6. Compensation management;
7. Pengelolaan Hubungan Industrial 7. Industrial relations management.
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 118
118 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Divisi Sumber Daya Manusia dipimpin oleh seorang The Human Resources Division is led by the following
kepala divisi yaitu: division head:
Profil Kepala Divisi Sumber Daya Manusia
Profile of the Head of Human Resources Division
Sandra Usia
Age
Kewarganegaraan
Citizenship
Domisili
Domicile
Hardjana 51 tahun/51 years old Indonesia Jakarta
Riwayat • Magister Manajemen, Universitas Bina • Master of Management, Bina Nusantara
Pendidikan Nusantara Jakarta University, Jakarta
Educational • Sarjana Psikologi, Unika Atma Jaya Jakarta • Bachelor of Psychology, Atma Jaya Catholic
Background University, Jakarta
Riwayat Pekerjaan • Kepala Divisi Sumber Daya Manusia, PT • Head of Human Resources Division, PT Aspirasi
Professional Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (2020-sekarang) Hidup Indonesia Tbk (2020-present)
Background • Kepala Divisi Sumber Daya Manusia, PT Tunas • Head of Human Resources Division, PT Tunas
Ridean, Tbk (2016-2020) Ridean, Tbk (2016 - 2020)
• Manajer HRD & GA, PT Astra Internasional – • HRD & GA Manager at PT Astra International
Peugeot (2015-2016) – Peugeot (2015-2016)
• Kepala Divisi Talent, People Development & IR, • Head of Talent, People Development & IR
Astra Motor Group – Astra Automotive Group Division, Astra Motor Group – Astra Automotive
(2012-2016) Group (2012-2016)
• Manajer Payroll Administration & HR • Payroll Administration & HR Management
Management System, PT Astra Sedaya Finance System Manager, PT Astra Sedaya Finance –
– ACC (2010-2012) ACC (2010 - 2012)
• Manajer HRD & GA, PT Astra International Tbk • HRD & GA Manager, PT Astra International,
– Astraworld (2006-2010) Tbk – Astraworld (2006-2010)
• Kepala Divisi Recruitment & People • Head of Recruitment & People Development
Development, PT Astra International Tbk – Division PT Astra International Tbk – Daihatsu
Daihatsu (2000-2006) (2000-2006)
Rangkap Jabatan Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai anggota She holds other position as a member of the
Other Positions Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Company’s Nomination and Remuneration
Committee.
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHY
Pada tahun 2025, jumlah karyawan AHI tercatat In 2025, the total number of employees at AHI is recorded
sebanyak 14.058 orang. Jumlah karyawan yang at 14,058 people. The employee count mentioned in
diungkapkan pada Laporan Tahunan ini mencakup this Annual Report includes those at the headquarters
karyawan kantor pusat dan mereka yang berada di and those across all stores as well as all subsidiaries of
seluruh gerai serta seluruh anak usaha AHI. Informasi AHI. Detailed information regarding the total number
rinci terkait jumlah karyawan sebagai berikut: of employees is described below:
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
Keterangan
2025 2024
Description
<25 tahun | years old 2.089 2.763
25-30 tahun | years old 5.280 5.541
31-35 tahun | years old 3.353 3.299
36-40 tahun | years old 1.818 1.638
41-45 tahun | years old 932 862
46-50 tahun | years old 429 360
51-55 tahun | years old 134 113
>56 tahun | years old 23 21
Jumlah 14.058 14.597
Total
Page 119
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 119
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Keterangan
2025 2024
Description
Doktor (S3) | Doctoral Degree 2 1
Magister (S2) | Master's Degree 78 81
Sarjana (S1) | Bachelor's Degree 3.207 3.224
Diploma 755 792
SMA/SMK | Senior High School 9.976 10.476
Di bawah SMA/SMK | Lower than Senior High School 40 23
Jumlah 14.058 14.597
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Employee Composition by Position Level
Keterangan
2025 2024
Description
Kepala Divisi | Division Head 28 22
Level Managerial | Managerial Level 422 394
Staf Operasional | Staff 12.902 13.487
Level Terendah di Luar Operasional | Non-Staff 706 694
Jumlah 14.058 14.597
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Keterangan
2025 2024
Description
Pria | Male 9.589 9.893
Wanita | Female 4.469 4.704
Jumlah 14.058 14.597
Total
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Employment Status
Keterangan
2025 2024
Description
Karyawan Tetap | Permanent Employee 3.265 3.130
Karyawan Kontrak | Contract Employee 10.793 11.467
Jumlah 14.058 14.597
Total
Page 120
120 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Keberagaman Karyawan
Employee Diversity
Keterangan
2025 2024
Description
Karyawan Wanita di Level Manajemen Senior 7 1
Female Employees at Senior Management Level
Karyawan Wanita di Level Manajemen Eksekutif 20 20
Female Employees at Executive Management Level
Perekrutan Karyawan Baru 1.495 3.004
New Employee Recruitment
Perekrutan Karyawan Pria Baru 1.001 1.964
New Male Employee Recruitment
Perekrutan Karyawan Wanita Baru 494 1.040
New Female Employee Recruitment
Rata-Rata Usia Karyawan (tahun) 35 31
Average Age of Employees (years old)
Rata-Rata Masa Bekerja Hingga Akhir 2025 (tahun) 7 7
Average Service Period Until the End of 2025 (years)
REKRUTMEN RECRUITMENT
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merekrut 1.495 Throughout 2025, the Company recruited 1,495 new
karyawan baru dari berbagai jenjang pendidikan untuk employees from various educational backgrounds to
menduduki beragam posisi. Rekrutmen dilakukan fill a wide range of positions. The recruitment activities
melalui kerja sama dengan pihak ketiga seperti portal were done through cooperation with third parties such
tenaga perekrutan, platform digital, hingga event as recruitment portals, digital platforms, and job fair.
job fair. Informasi rinci terkait karyawan baru adalah Detailed information regarding new employees is
sebagai berikut: presented below:
Perekrutan Karyawan Baru Berdasarkan Tingkat Pendidikan
New Recruits by Education Level
Keterangan
2025 2024
Description
Magister (S2) | Master's Degree 11 12
Sarjana (S1) | Bachelor's Degree 475 763
Diploma 71 132
SMA/SMK | Senior High School 938 2.097
Jumlah 1.495 3.004
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Total
KONTRIBUSI PERSEROAN THE COMPANY’S CONTRIBUTION ON
TERHADAP PENYELARASAN THE ALLIGNMENT OF CURRICULUM
KURIKULUM DAN KEBUTUHAN AND INDUSTRY NEEDS
INDUSTRI
Perseroan berkomitmen mendukung agenda The Company is committed to supporting the
pembangunan sumber daya manusia nasional melalui national human capital development agenda by
partisipasi aktif dalam program pemerintah terkait actively participating in government programs to
penyelarasan kurikulum pendidikan dengan kebutuhan align educational curriculum with industry needs.
industri. Inisiatif ini sejalan dengan komitmen Perseroan This initiative is in line with the Company’s sustainable
dalam menciptakan dampak sosial berkelanjutan, commitment in terms of social impact, particularly
khususnya di bidang pendidikan dan pengembangan in the f ields of education and future workforce
kompetensi tenaga kerja masa depan. competency development.
Page 121
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 121
Perseroan merealisasikan komitmen tersebut melalui The Company realizes this commitment through
berbagai program kolaboratif, antara lain magang guru various collaborative programs, including teacher
serta program magang bagi siswa dan mahasiswa internship programs as well as internship programs for
dari sekolah vokasi (SMK) dan perguruan tinggi. students from vocational high schools (SMK) and higher
Pelaksanaan program dilakukan di berbagai daerah education institutions. These programs are conducted
melalui kerja sama dengan institusi pendidikan, sebagai in various regions in collaboration with educational
upaya memperluas akses pembelajaran berkualitas dan institutions to expand access to quality learning and
memperkuat ekosistem link and match antara dunia strengthen the link and match ecosystem between
pendidikan dan industri. Melalui inisiatif ini, Perseroan education and industry. Through these initiatives, the
berkontribusi dalam memperkecil kesenjangan Company contributes to narrow down the skills gap,
kompetensi, meningkatkan kesiapan kerja generasi enhance young generations to be ready to work, and
muda, serta mendukung pembangunan sumber daya support human capital development continously.
manusia yang berkelanjutan.
INTERNALISASI NILAI-NILAI INTERNALIZATION OF CORPORATE
PERSEROAN VALUES
Seiring dengan perubahan nama Perseroan, serta In line with the changes in the Company’s name
peluncuran AZKO, nilai-nilai korporasi yang baru yaitu and the launch of AZKO, the new corporate values
INSPIRE (Initiative, Solution-driven, Positive attitude, namely INSPIRE (Initiative, Solution-driven, Positive
Impactful, Relationship matter the most ), telah attitude, Impactful, Relationship matters the most),
menjelma menjadi budaya kerja yang diterapkan oleh have become a work culture for all employees and
seluruh karyawan dan advisor toko AZKO. AZKO store advisors.
Aktivitas yang telah dilakukan Perseroan untuk The Company’s activities in 2025 to introduce, instill,
memperkenalkan dan menanamkan nilai-nilai INSPIRE, and strengthen the implementation of INSPIRE values
serta memperkuat penerapannya dalam aktivitas usaha in daily business operations are as follows:
sehari-hari pada tahun 2025 adalah sebagai berikut:
1. Menetapkan INSPIRE Activation Roadmap 2024 1. Established the INSPIRE Activation Roadmap 2024-
- 2027 2027;
2. Mengadakan event INSPIRE Inagurasi bagi Inspire 2. Organized the INSPIRE Inauguration event for
Agent terpilih sebagai bagian INSPIRE Activation selected Inspire Agents as part of INSPIRE Activation;
3. Membuat INSPIRE Video Competition yang diikuti 3. Launched the INSPIRE Video Competition involving
oleh karyawan toko dan HO employees from stores and the head office;
4. Melakukan Morning Briefing setiap bulan dalam 4. Conducted monthly morning brief ings to
mensosialisasikan nilai-nilai INSPIRE di organisasi socialize and reinforce INSPIRE values across the
AZKO AZKO organization;
5. Memetakan behavior leaders AZKO dari nilai-nilai 5. Mapped AZKO leaders’ behaviors based on
INSPIRE menurut atasan, peers dan bawahan INSPIRE values as assessed by superiors, peers,
sebagai data baseline and subordinates to serve as baseline data;
6. Membuat Value Recognition (Inspire Point) untuk 6. Developed a Value Recognition program (Inspire
mengukur dan mengapresiasi karyawan yang Points) to measure and reward employees who
berperilaku sesuai nilai nilai INSPIRE demonstrate behaviors aligned with INSPIRE values.
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE TRAINING AND
KARYAWAN DEVELOPMENT
Pengelolaan karyawan dengan menggunakan Employee management using the Human Capital (HC)
pendekatan Human Capital (HC) mendorong approach encourages the Company to view employees
Perseroan untuk memandang karyawan sebagai as strategic stakeholders, supporting individual
pemangku kepentingan strategis dengan mendukung growth while ensuring that all of them have equal
pertumbuhan individu dan memastikan bahwa setiap opportunities to enhance their abilities, competencies,
karyawan memiliki kesempatan yang setara untuk and performance.
meningkatkan kemampuan, kompetensi, dan kinerja
mereka.
Dalam praktiknya, komitmen ini direalisasikan In reality, this commitment is realized through the
melalui penyelenggaraan program beasiswa untuk scholarship programs designed to support employees’
mendukung pengembangan pendidikan dan karier educational and career development. The Company
Page 122
122 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
karyawan. Perseroan memberikan kesempatan bagi provides opportunities for employees to pursue formal
karyawan untuk melanjutkan studi formal melalui education through the Kawan Lama Kuliah Lagi
Program Beasiswa Kawan Lama Kuliah Lagi yang Scholarship Program, which has been running for 5
sudah berjalan selama 5 (lima) batch sejak tahun 2021. (five) batches since 2021. This program is awarded to
Program ini diberikan kepada karyawan yang memiliki employees with excellent performance in their appraisal
nilai performance appraisal sangat baik dengan masa scores, with a minimum of 2 (two) years of service,
kerja 2 (dua) tahun dengan status karyawan tetap, serta permanent employment status, and who are identified
termasuk ke dalam high potential talent. as high-potential talents.
Sepanjang pelaksanaan selama 5 (lima) batch sejak 2021, For 5 (five) batches since 2021, in total there are 31
total terdapat 31 orang karyawan yang telah berpartisipasi employees participated in the Kawan Lama Kuliah
di Program Beasiswa Kawan Lama Kuliah Lagi. Lagi Scholarship Program.
Program beasiswa bagi karyawan melengkapi The scholarship program complements the Company’s
upaya Perseroan untuk mengembangkan talenta efforts to develop employee talents, alongside internal
karyawan selain melalui program pelatihan internal and external training programs to meet competency
dan eksternal untuk memenuhi standar kompetensi standards at every job level. These training programs
di setiap level jabatan. Pelatihan-pelatihan tersebut are set under the AHI Learning Plan as a framework
telah ditetapkan dalam AHI Learning Plan sebagai to build organizational capabilities, support business
kerangka pembelajaran untuk membangun kapabilitas transformation, and strengthen talent readiness and
organisasi secara berkelanjutan, mendukung corporate culture in a continuous manner. In general,
transformasi bisnis, serta memperkuat kesiapan talenta the learning plan is set to focus on three main areas:
dan budaya perseroan. Secara garis besar, learning
plan difokuskan pada tiga area utama:
Pelatihan Dasar Integrated Learning
Basic Training of Integrated Learning
AHI Learning Plan tidak hanya berfokus pada penyampaian program, tetapi juga memastikan pembelajaran yang
relevan, terintegrasi, dan berdampak langsung terhadap kinerja individu maupun organisasi.
The AHI Learning Plan not only focuses on delivering programs, but also ensures learning experience that is relevant,
integrated, and has a direct impact on individual and organizational performance.
01 GROWING
LEADER
CAPABLE
02 DIGITAL
PLATFORM
LEARNING &
03 CONTINUOUS &
THEMATIC LEARNING
Pembelajaran difokuskan Sebagai enabler pembelajaran, Pembelajaran berkelanjutan
pada akselerasi talenta dan A H I te r u s m e m p e r ku a t dikembangkan untuk
pengembangan pemimpin ekosistem digital learning mendukung transformasi
yang capable untuk mendukung m elalui pen gemban gan perilaku, internalisasi nilai,
ekspansi bisnis dan kesiapan Integrated Learning serta kebutuhan strategis bisnis.
Next Generation Leader. Program Management System (ILMS). Area ini mencakup penguatan
kepemimpinan dirancang untuk Fokus utamanya adalah people transformation, values,
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
memperkuat kemampuan memastikan pembelajaran dan thematic learning yang
manajerial, operasional, dan yang lebih terstruktur, mudah selaras dengan layanan
kepemimpinan di berbagai level diakses, serta mendukung dan penguatan kapabilitas
organisasi. pembelajaran mandiri dan bisnis, sekaligus memastikan
blended learning secara efektif kebutuhan pembelajaran wajib
Learning is focused on accelerating dan efisien. dan spesifik tetap terpenuhi.
talent development and cultivating Continuous learning is developed to
capable leaders to support As a learning enabler, AHI
continues to strengthen its support behavioral transformation,
business expansion and the value internalization, and
readiness of Next Generation digital learning ecosystem
through the development strategic business needs. This
Leaders. Leadership programs area includes strengthening
are designed to strengthen of an Integrated Learning
Management System (ILMS). people transformation, values, and
managerial, operational, and thematic learning aligned with
leadership capabilities across The primary focus is to ensure
more structured and easily services and the enhancement of
various levels of the organization. business capabilities, while also
accessible learning, while
effectively and eff iciently ensuring that mandatory and
supporting self-directed and specific learning requirements
blended learning. are fulfilled.
Page 123
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 123
Perseroan juga mengadakan berbagai pelatihan The Company also organized various internal training
internal yang berfokus pada peningkatan kemampuan programs to enhance technical skills, soft skills,
teknis, soft skills, kepemimpinan, dan orientasi terhadap leadership abilities, and customer service orientation
pelayanan pelanggan bagi para karyawannya. Melalui of its employees. Through these programs, employees
pelatihan ini, karyawan diharapkan mampu bersikap are expected to act more professional, broaden
lebih profesional, memperluas wawasan, serta semakin their knowledge, and become more ready to face
siap untuk menghadapi tantangan di dunia usaha the increasingly dynamic and competitive business
yang semakin kompetitif dan dinamis. environment.
Selain pelatihan internal, Perseroan juga membuka In addition to internal training, the Company also
kesempatan bagi karyawan untuk mengikuti pelatihan provides opportunities for employees to participate in
eksternal yang diselenggarakan oleh lembaga external training programs conducted by professional
profesional, asosiasi industri, maupun institusi institutions, industry associations, and reputable
pendidikan terpercaya. Partisipasi dalam program educational organizations. Through these external
pelatihan eksternal ini diharapkan dapat membantu training programs, employees are expected to gain
karyawan memperoleh informasi penting mengenai valuable information with the latest developments
perkembangan terkini dalam industri ritel dan bisnis, in the retail and business industries and expand their
serta memperluas jaringan profesional mereka. professional networks.
Secara keseluruhan, program pelatihan yang diadakan Overall, the total investment allocated by the Company
Perseroan pada tahun 2025 menelan total biaya sebesar for training programs in 2025 amounted to Rp238,5
Rp238,5 juta. Rincian program pelatihan internal dan million. Details on those internal and external training
eksternal tersebut adalah sebagai berikut: programs are as follows:
Program Pelatihan Internal
Internal Training Program
Keterangan Jumlah Peserta
Description Number of Participants
Human Centric Leadership Program 80
Mentoring & Coaching 80
Podcast AZKO 276
Store Training Mandiri Plus (STM +) 191
Operation Management Trainee 37
Product Knowledge Training System (PKTS) 1.657
INSPIRE Service & WONDER Selling 6.230
Installer Training 244
Customer Excellence Program 499
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Training for Marketing & Branding 40
Program Pelatihan Eksternal
External Training Program
Keterangan Jumlah Peserta
Description Number of Participants
Customer-Centric Marketing Strategy 40
Leadership Camp for OMT 22
Page 124
124 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
PENGHARGAAN BAGI KINERJA REWARD FOR EMPLOYEE
KARYAWAN PERFORMANCE
AHI menjaga hubungan yang harmonis dan konstruktif AHI maintains a harmonious and constructive
dengan seluruh karyawan dengan memberikan relationship with all employees by providing rewards
penghargaan terhadap kinerja memuaskan (melebihi for outstanding performance (exceeding targets). The
target). Penghargaan ini merupakan bentuk apresiasi rewards serves as a form of appreciation for employees
kepada karyawan yang telah memberikan kontribusi who have shown exceptional contribution and
dan dedikasi yang luar biasa untuk mendukung dedication in supporting the Company’s performance.
kinerja Perseroan. Selain itu, penghargaan ini juga The Company is committed to creating a competitive
menjadi insentif bagi karyawan untuk berlomba and appreciative work ecosystem through a Total
memberikan kinerja terbaik. Perseroan berkomitmen Rewards strategy to enhance employee productivity
untuk menciptakan ekosistem kerja yang kompetitif and loyalty. In addition to basic compensation in the
dan apresiatif melalui strategi Total Rewards yang form of salary and allowances aligned with market
komprehensif, guna mendorong produktivitas dan standards, the Company also protect the welfare of
loyalitas karyawan. Selain memberikan kompensasi its employees by fully complying with BPJS regulation
fundamental berupa gaji pokok dan tunjangan yang in terms of payment contribution, and provide all staff
selaras dengan standar pasar, Perseroan memastikan with additional commercial health insurance.
perlindungan kesejahteraan yang menyeluruh dengan
kepatuhan penuh terhadap kontribusi BPJS serta
penyediaan asuransi kesehatan komersial tambahan
bagi seluruh staf.
Motivasi kerja ditingkatkan melalui sistem insentif yang Employee motivation is strengthened through a
dinamis, mencakup bonus bulanan berbasis target dynamic incentive system, including monthly bonuses
toko, insentif penjualan produk, serta penghargaan based on store targets, product sales incentives, and
khusus untuk proyek, industrial, membership, hingga special rewards for project achievements, industrial
inisiatif live streaming. Di level pemimpin, Perseroan initiatives, membership acquisition, and live streaming
menerapkan evaluasi kuartalan dan tahunan yang initiatives. At the leadership level, the Company
ketat melalui sistem peringkat berdasarkan Leadership implements rigorous quarterly and annual evaluations
Value dan performa wilayah yang dipimpin. through a ranking system based on Leadership Values
and the performance of the areas of their responsibilities.
Sebagai bentuk apresiasi tertinggi terhadap keunggulan As the highest form of recognition for outstanding
personal, Perseroan memberikan penghargaan individual performance, the Company grants exclusive
eksklusif berupa incentive trip ke destinasi domestik rewards in the form of incentive trips to domestic
maupun internasional bagi karyawan terbaik setiap and international destinations for top-performing
tahunnya, guna memperkuat budaya kerja berbasis employees each year, reinforcing a performance-driven
performa dan nilai-nilai korporasi. culture aligned with the Company’s core values.
RENCANA PENGEMBANGAN HC HC DEVELOPMENT PLAN IN 2026
TAHUN 2026
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Dalam memastikan pencapaian tujuan usaha To ensure the achievement of future business objectives
kedepannya, dan menjaga loyalitas konsumen, maka and maintain customer loyalty, the Company requires
Perseroan membutuhkan dukungan karyawan untuk the support of its employees to protect the AZKO brand
melindungi brand AZKO dari berbagai tantangan. against many challenges. Accordingly, the Company
Perseroan akan mengembangkan aspek human capital will further develop its human capital in 2026 with a
pada tahun 2026 yang akan berfokus pada People focus on People Transformation, Leadership Pipeline
Transformation, Leadership Pipeline for expansion dan for Expansion, and Culture Strengthening.
Culture strengthen.
1. People Transformation, dengan beberapa inisiatif 1. People Transformation, with several key
strategis utama: strategic initiatives:
a. Capability Development berbasis Future Skill a. Capability Development based on Future Skills
Requirements Requirements
b. Store Capability Enhancement melalui b. Store Capability Enhancement through
Ownership Mindset Ownership Mindset
Page 125
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 125
2. Leadership Pipeline for Expansion. Fokus 2. Leadership Pipeline for Expansion, focusing on:
ini mencakup:
a. Leadership Pipeline Development yang a. Structured and scalable Leadership Pipeline
terstruktur dan scalable Development
b. Accelerated Leadership Readiness melalui b. Accelerated Leadership Readiness through
integrated talent management Integrated Talent Management
c. Strategic Workforce Planning dan Organizational c. Strategic Workforce Planning and Organizational
Optimization Optimization
3. Culture Strengthen. Fokus ini mencakup: 3. Culture Strengthening, focusing on:
a. Activation of Core Values melalui leadership a. Activation of Core Values through leadership
role modeling dan behavioral reinforcement role modeling and behavioral reinforcement
b. Alignment antara Culture, Performance b. Alignment between Culture, Performance
Management, dan Business Objectives Management, and Business Objectives
c. Strengthening Employee Engagement dan c. Strengthening Employee Engagement and
Employer Branding Employer Branding
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 126
126 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Teknologi Informasi
Information Technology
Perseroan memiliki infrastruktur teknologi informasi The Company has an information technology (IT)
(TI) sebagai fondasi utama membangun pengalaman infrastructure that serves as the foundation for building
digital yang unggul bagi konsumen. Transformasi an exceptional digital experience for consumers.
digital telah menjadi strategi kunci bagi Perseroan Digital transformation has become a key strategy
untuk memperkuat posisinya di industri ritel modern for the Company to strengthen its position in the
yang semakin kompetitif. Melalui pengembangan dan increasingly competitive modern retail industry.
kesiapan infrastruktur TI yang mumpuni, Perseroan Through the development and optimization of a robust
berkomitmen untuk menghadirkan ultimate digital IT infrastructure, the Company is committed to always
experience bagi seluruh konsumen, baik melalui gerai deliver the ultimate digital experience for all consumers
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
fisik maupun platform daring. through its physical stores and online platforms.
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN IT MANAGEMENT POLICY AND
PENGELOLAAN TI COMMITMENT
M e l a l u i To ko 6 .0, Pe r s e ro a n m ew u j u d ka n Through the Store 6.0, the Company actualizes its
komitmennya secara nyata dalam menciptakan commitment into reality in creating a store experience
pengalaman berbelanja yang lebih interaktif dan that is more interactive and more concern on our
lebih memperhatikan kenyamanan serta kepuasan consumers’ comfort and satisfaction. The Company
konsumen. Perseroan juga memanfaatkan dukungan also leverages an integrated digital ecosystem
ekosistem digital yang terintegrasi dengan Kawan in collaboration with the Kawan Lama Group,
Lama Group dan melengkapinya dengan sistem complemented by a professional logistics system that
logistik profesional yang menjamin kecepatan dan ensures speed and accuracy in delivery. Through this
ketepatan pengiriman. Dengan konsep tersebut, concept, the shopping experience is no longer confined
pengalaman berbelanja tidak lagi terbatas pada ruang to physical spaces but extends seamlessly into the
fisik, melainkan meluas hingga ke ranah digital yang digital realm, connecting all channels effortlessly.
terhubung secara seamless antar kanal.
Page 127
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 127
Seiring dengan upaya memaksimalkan teknologi digital In line with its efforts to maximize digital technology for
untuk kemajuan bisnis, Perseroan juga meningkatkan business growth, the Company also enhances its data
perlindungan terhadap keamanan data pelanggan security measures to protect consumer information
dari kebocoran dan penyalahgunaan data. Perseroan from leaks and misuse. The Company strictly complies
mematuhi peraturan perlindungan konsumen dan with consumer protection regulations and continuously
terus memperkuat infrastruktur TI untuk melindungi strengthens its IT infrastructure to protect consumer
data konsumen secara optimal. data optimally.
Keseluruhan infrastruktur TI yang dimiliki Perseroan The Company’s overall IT inf rastructure enables
dipercaya akan memungkinkan konsumen untuk consumers to enjoy a convenient online-to-offline
menikmati kemudahan berbelanja secara online-to- (O2O) shopping experience from exploring products
offline (O2O) untuk menjelajahi produk, melakukan and making purchases to choosing secure and flexible
pembelian, hingga memilih metode pengiriman delivery or pickup options. The Company remains
atau pengambilan barang secara aman dan fleksibel. committed to always strengthen its digital presence
Perseroan berupaya terus memperkuat kehadirannya and deliver an innovative, efficient, and personalized
di ranah digital dan menciptakan pengalaman shopping experience, thus positioning itself as a
berbelanja yang inovatif, efisien, dan personal sebagai technology-driven, sustainable retail brand of the
toko ritel masa depan yang berkelanjutan dan berbasis future.
teknologi.
STRUKTUR PENGELOLA TI IT MANAGEMENT STRUCTURE
Pengelolaan TI menjadi tanggung jawab Divisi The IT management is the responsibility of the
Teknologi Informasi yang menjalankan fungsinya Information Technology Division, which carries out its
dengan bertanggung jawab kepada Managing Director. functions under the direction of the Managing Director.
Divisi Teknologi Informasi memiliki sejumlah tugas The Information Technology Division has a number of
dan tanggung jawab yaitu: duties and responsibilities as follows:
1. Pengelolaan sistem TI yang tepat dan efektif agar 1. Ensure proper and effective IT system management
sejalan dengan visi, misi dan strategi Perseroan. so that it is in line with the Company’s vision,
mission and strategy.
2. Menyediakan infrastruktur TI yang stabil dan aman 2. Provide stable and secure IT infrastructure and
serta pengembangan solusi TI yang inovatif. develop innovative IT solutions.
3. Penguatan proses TI yang meliputi manajemen 3. Strengthen IT processes which include data
data, pengelolaan keamanan dan risiko, management, security and risk management,
pengembangan aplikasi, dan manajemen operasi application development, and operations and
dan pelayanan untuk memastikan perbaikan yang service management to ensure continuous
berkesinambungan dan patuh terhadap tata kelola improvement and compliance with good corporate
perusahaan yang baik. governance.
4. Memastikan efektivitas penggunaan sistem TI 4. Ensure the effectiveness of the use of IT systems
dalam menunjang pencapaian tujuan Perseroan in supporting the achievement of Company goals
dan pengembangan bisnis secara keseluruhan. and overall business development.
5. Memastikan implementasi sistem TI dapat 5. Ensure that the implementation of IT systems
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
menunjang peningkatan bisnis yang mendukung can support business improvements that support
inisiasi digital pada bisnis. digital initiatives in business.
Divisi Teknologi Informasi dipimpin oleh seorang kepala The Information Technology Division is led by the
divisi yaitu: following division head:
Page 128
128 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Profil Kepala Divisi Teknologi Informasi
Profile of the Head of Information Technology Division
Renaldi Usia
Age
Kewarganegaraan
Citizenship
Domisili
Domicile
Tjahaya 42 tahun/42 years old Indonesia Jakarta
Riwayat • Lulusan Stanford University (Executive • Graduate of Stanford University (Executive
Pendidikan Program, Big Data, Strategic) Program, Big Data, Strategic)
Educational • Lulusan Sarjana (S1) dari Universitas Bina • Bachelor’s degree (S1) from Bina Nusantara
Background Nusantara (Binus) University (Binus)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Teknologi Informasi, Roojai Indonesia • Information Technology Director, Roojai
Professional • Direktur Proyek, Ayana Resort & Spa Indonesia
Background • Direktur Strategi dan Operasional, Midplaza • Project Director, Ayana Resort & Spa
• Direktur Proyek, Biznet • Operational and Strategy Director, Midplaza
• Wakil Presiden Sementara, Biznet Gio • Project Director, Biznet
Nusantara • Acting Vice President , Biznet Gio Nusantara
• Direktur Sistem Informasi, Bridestory • Information System Director, Bridestory
• Microsoft • Microsoft
PENGELOLAAN TI TAHUN 2025 IT MANAGEMENT IN 2025
Pada tahun tahun 2025, aktivitas pengelolaan TI In 2025, the Company’s IT management activities are
Perseroan adalah sebagai berikut: as follows:
1. Meningkatkan keamanan, keandalan, skalabilitas, 1. Enhance the security, reliability, scalability, and
dan efisiensi operasional data center; operational efficiency of the data center;
2. Meningkatkan keamanan siber dengan mendeteksi 2. Strengthen cybersecurity by detecting credential
kebocoran kredensial, paparan data, serta rencana leaks, data exposure, and potential attack plans,
serangan, sehingga dapat mengurangi risiko thereby reducing the risk of data breaches and
kebocoran data dan insiden siber; cyber incidents;
3. Meningkatkan kinerja dan skalabilitas sistem 3. Improve the performance and scalability of the ERP
ERP, memperkuat keamanan, serta mendukung system, enhance security, and support business
perkembangan bisnis melalui model operasional growth through a standardized cloud-based
berbasis cloud yang terstandarisasi. operating model.
Selain pengelolaan TI yang bersifat operasional, In addition to IT operation, the Company has also
Perseroan juga melakukan sejumlah pengembangan undertook several developments to strengthen its IT
untuk memperkuat kapasitas TI yang dimiliki. capacity. The developments carried out in 2025 cost
Pengembangan yang dilakukan pada tahun 2025 the Company a total of Rp19,8 billion to enhance the
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
menelan biaya sebesar Rp19.8 miliar untuk sejumlah following areas:
pengembangan yang mencakup:
1. Relokasi data center untuk meningkatkan keamanan, 1. Data center relocation to enhance security,
keandalan, skalabilitas, dan efisiensi operasional; reliability, scalability, and operational efficiency;
2. Implementasi Cyber Threat Intelligence untuk 2. Implementation of Cyber Threat Intelligence to
mendeteksi kebocoran kredensial, paparan data, detect credential leaks, data exposure, and potential
dan potensi serangan guna mengurangi risiko attacks in order to reduce the risk of cyber incidents;
insiden siber;
3. Modernisasi teknologi ERP. 3. ERP technology modernization.
Page 129
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 129
Selain itu, pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan In addition, in 2025, the Company has performed the
berbagai upaya berikut untuk melindungi data pribadi following actions to protect the personal information
konsumen: of its consumers:
1. Menerapkan kebijakan IT Data Governance 1. Implemented IT Data Governance policies;
2. Menerapkan kontrol keamanan teknis seperti 2. Implemented technical security controls such as
enkripsi, web application f irewall, endpoint encryption, web application firewalls, and endpoint
detection & response detection & response;
3. Menerapkan manajemen akses 3. Implemented access management;
4. Menerapkan deteksi serangan siber menggunakan 4. Implemented cyberattack detection through
Security Monitoring perangkat threat intelligence, security monitoring, threat intelligence tools, and
maupun dark web monitoring. dark web monitoring;
5. Mengadakan training security awareness kepada 5. Conducted security awareness training for
seluruh karyawan all employees.
RENCANA PENGEMBANGAN TI IT DEVELOPMENT PLAN IN 2026
TAHUN 2026
Kehadiran Teknologi Informasi (TI) menjadi elemen Information Technology (IT) serves as a key element
kunci yang mendukung seluruh aktivitas operasional supporting all of the Company’s core operational
utama Perseroan di bidang ritel. Pengembangan TI activities in the retail sector. IT development, as one
sebagai salah satu fungsi penunjang bisnis bersama of the Company’s main business support functions
dengan SDM akan terus diperkuat secara beriringan alongside Human Resources (HR), will continue to
terutama untuk mendukung tujuan usaha dan be strengthened hand in had, particularly to support
mengatasi tantangan bisnis. business objectives and tackles emerging challenges.
Berdasarkan tujuan tersebut, pengembangan TI pada In line with these goals, the Company’s IT development
tahun 2026 secara garis besar yang telah dipersiapkan plan for 2026 will primarily focus on:
Perseroan akan berfokus pada:
1. Pengembangan sistem POS untuk meningkatkan 1. Development of the POS system to enhance system
keamanan, keandalan, dan keberlanjutan security, reliability, and sustainability in order to
sistem guna mengoptimalkan pelayanan optimize customer service;
kepada pelanggan.
2. Migrasi solusi EDR untuk memperkuat keamanan 2. Migration of the EDR solution to strengthen
endpoint dan meningkatkan kinerja sistem dalam endpoint security and improve system performance
mendukung operasional bisnis in supporting business operations.
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 130
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
Page 131
Page 132
132 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Policy
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan dan The Company has a commitment to be consistent in
mengembangkan praktik Tata Kelola Perusahaan implementing and developing the principles of Good
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) secara Corporate Governance (GCG) across all levels of the
konsisten di seluruh lini organisasi. Implementasi organization. The implementation of GCG serves not
GCG dilakukan sebagai bentuk kepatuhan terhadap only as a form of regulatory compliance but also as a
peraturan dan menjadi landasan penting dalam fundamental foundation for building a business that
membangun usaha yang berintegritas, transparan, upholds integrity, transparency, and accountability in
dan akuntabel di setiap aspek operasional Perseroan. every aspect of its operations.
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Penerapan prinsip-prinsip GCG di Perseroan terus The application of GCG principles within the Company
disesuaikan dengan praktik terbaik (best practices), continues to be aligned with best practices, current
dinamika bisnis terkini, serta perubahan regulasi yang business dynamics, and prevailing regulatory
berlaku, baik di tingkat nasional maupun internasional. developments at both national and international
Seluruh karyawan Perseroan, dari tingkat staf hingga levels. Every employee of the Company, from staff
manajerial, memiliki peran penting dalam mewujudkan to management level, plays a vital role in realizing
tata kelola yang efektif. Melalui kolaborasi dan komitmen effective governance. Through collaboration and shared
bersama, Perseroan meyakini bahwa implementasi commitment, the Company believes that consistent
GCG yang konsisten dan menyeluruh akan membantu and comprehensive implementation of GCG will help
mengoptimalkan nilai usaha, meningkatkan kinerja optimize business value, enhance performance, and
bisnis, serta memastikan kesuksesan bisnis jangka ensure long-term business sukses.
panjang.
Page 133
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 133
Penerapan Prinsip Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik
Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG yang The Company applies GCG principles based on the 4
merujuk pada 4 (empat) pilar governansi korporat (four) pillars of corporate governance in accordance with
sesuai Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia the Indonesian Corporate Governance Guidelines (PUG-
(PUG-KI) yang dikeluarkan Komite Nasional Kebijakan KI) issued by the National Committee on Governance
Governance pada 2021, yaitu Perilaku Beretika, Policy in 2021, namely Ethical Behaviour, Transparency,
Transparansi, Akuntabilitas, dan Keberlanjutan, atau Accountability, and Sustainability, or better known as
lebih dikenal sebagai ETAK. Penerapan prinsip ETAK ETAK. The implementation of ETAK principles in the
di Perseroan adalah sebagai berikut: Company is as follows:
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Penerapan Prinsip ETAK di Perseroan
Implementation of ETAK Principles at the Company
Perilaku Beretika
Ethical Behavior
Penjelasan Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, The Company always prioritizes honesty, treats
Explanation memperlakukan semua pihak dengan hormat (respect), all parties with respect, fulfills commitments, and
memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai- consistently builds and upholds moral values and
nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan trust. The Company considers the interests of
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan shareholders and other stakeholders based on the
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas principles of fairness and equality, and is managed
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independently to prevent corporate organs f rom
independen sehingga masing-masing organ korporasi dominating one another or getting interfered by by
tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi external parties.
oleh pihak lain.
Implementasi Perseroan memiliki Anggaran Dasar, pedoman The Company has its Articles of Association, work
Implementation kerja berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan guidelines based on the regulations of the Financial
(POJK), serta Kode Etik untuk memastikan kepatuhan Services Authority (POJK), and a Code of Conduct to
memperlakukan semua dengan hormat (respect), dan ensure compliance in treating all parties with respect
mengedepankan kejujuran. Anggaran Dasar mengatur and prioritizing honesty. The Articles of Association
mengenai independensi setiap organ agar bekerja tanpa govern the independence of each organ to operate
intervensi pihak lain. without interference from external parties.
Page 134
134 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Penerapan Prinsip ETAK di Perseroan
Implementation of ETAK Principles at the Company
Akuntabilitas
Accountability
Penjelasan Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya The Company can account for its performance
Explanation secara transparan dan wajar sehingga harus dikelola transparently and fairly, and thus must be managed
secara benar, terukur, dan sesuai dengan kepentingan correctly, measurably, and in accordance with the
Perseroan dengan tetap memperhitungkan kepentingan interests of the Company while also considering
pemegang saham dan pemangku kepentingan. the interests of shareholders and stakeholders.
Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk Accountability is a requirement for achieving
mencapai kinerja yang berkelanjutan. sustainable performance.
Implementasi Perseroan mempertanggungjawabkan hasil kinerja The Company shows its accountability for its
Implementation secara berkala melalui berbagai laporan yang diwajibkan performance periodically by providing the regulators
regulator. Terdapat auditor independen dan para institusi with various reports that are obligatory. Independent
serta profesional lainnya yang juga memberikan penilaian auditors and other institutions and professionals are
terhadap hasil kinerja finansial dan operasional. hired to assess the financial and operational results.
Transparansi
Transparency
Penjelasan Dalam menjaga obyektivitas menjalankan bisnis, To maintain objectivity in conducting its business, the
Explanation Perseroan menyediakan informasi material dan relevan Company provides material and relevant information
dengan cara yang mudah diakses dan dipahami that is easily accessible and understandable for
oleh pemangku kepentingan. Perseroan berinisiatif stakeholders. Company takes the initiative to
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan disclose not only the issues required by regulations
oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal but also important matters for the decision-making
penting untuk pengambilan keputusan pemegang of shareholders, creditors, and other stakeholders.
saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
Implementasi Informasi yang diwajibkan regulator semuanya tersedia All information required by regulators is available
Implementation di situs web korporasi AHI. Dalam pengungkapan on the corporate website of AHI. The disclosures
pada Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan, in the Annual Report and Sustainability Report,
terdapat pengungkapan melebihi persyaratan peraturan there is information that goes beyond regulatory
perundang-undangan (beyond compliance), termasuk requirements (beyond compliance), which among
salah satunya mengenai dampak positif dan negatif others discussed about the positive and negative
operasional. impacts of operations.
Keberlanjutan
Sustainability
Penjelasan Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan The Company complies with regulations and is
Explanation serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab committed to fulfilling its responsibilities to society
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi and the environment to contribute to sustainable
pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja development by collaborating with all relevant
sama dengan semua pemangku kepentingan terkait stakeholders to improve their lives in a manner
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara that aligns with business interests and sustainable
yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda development goals.
pembangunan berkelanjutan.
Implementasi Perseroan memiliki brand “Pendopo” yang menyediakan The Company has a brand called “Pendopo”, which
Implementation kurasi produk lokal, termasuk makanan dan minuman curates local products, including traditional food
tradisional, melalui kerja sama dengan lebih dari 250 and beverages, through partnerships with over
UMKM di seluruh nusantara. Program ini merupakan 250 SMEs across Indonesia. This program is one of
salah satu dari banyak program lainnya yang mencakup many initiatives that address economic, social, and
aspek ekonomi, sosial, lingkungan. Penjelasan lebih lanjut environmental aspects. Further details can be found
ada pada bab Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan in the Social and Environmental Responsibility section
di Laporan Tahunan ini dan juga Laporan Keberlanjutan. of this Annual Report and in the Sustainability Report.
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 135
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 135
Peningkatan Penerapan Tata Kelola
Perusahaan
Improvement of Corporate Governance Implementation
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip The Company consistently implements the principles
GCG dan mematuhi ketentuan terkait dengan seoptimal of GCG and adheres to the related provisions to the
mungkin. Komitmen ini terus ditingkatkan setiap fullest extent possible. This commitment continues to
tahunnya dan pada tahun 2025, Perseroan melakukan be strengthened each year, and in 2025, the Company
penilaian atas penerapan GCG yang berdasarkan kriteria conducted an assessment of its GCG implementation
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard
mengadopsi prinsip-prinsip Corporate Governance (ACGS) criteria, which adopt the Corporate Governance
dari The Organisation for Economic Cooperation and Principles of the Organisation for Economic Cooperation
Development (OECD). ACGS merupakan salah satu and Development (OECD). ACGS is one of the initiatives of
inisiatif dari ASEAN Capital Market Forum (ACMF) yang the ASEAN Capital Markets Forum (ACMF), supported by
didukung oleh Asian Development Bank (ADB) untuk the Asian Development Bank (ADB) to enhance corporate
meningkatkan praktik tata kelola perusahaan publik di governance practices among public listed companies
ASEAN. Penilaian penerapan GCG di AHI berdasarkan in ASEAN. The assessment of GCG implementation at
ACGS telah dilakukan oleh Indonesian Institute for AHI based on the ACGS criteria was conducted by the
Corporate Directorship (IICD). Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD).
Pada penilaian ACGS yang diikuti untuk pertama In its f irst participation in the ACGS assessment,
kalinya, Perseroan berhasil meraih skor 85,85 poin. the Company achieved a score of 85.85 points. This
Capaian tersebut bahkan melampaui rata-rata skor achievement even surpassed the average score of 82.94
82,94 poin dari 100 emiten dengan kapitalisasi pasar points recorded among the top 100 listed companies
terbesar. with the largest market capitalization.
Selain itu, Perseroan juga dianugerahi Top 50 Middle In addition, the Company was also recognized as
Capitalization Public Listed Company oleh IICD dalam one of the Top 50 Middle Capitalization Public Listed
ajang The 16th IICD CG Award 2025. Pencapaian ini Companies by the Indonesian Institute for Corporate
menegaskan komitmen Perseroan dalam memperkuat Directorship (IICD) at the 16th IICD CG Award 2025. This
tata kelola sekaligus mendukung keberlanjutan bisnis. recognition reinforces the Company’s commitment to
strengthening corporate governance while supporting
long-term business sustainability.
PENILAIAN PENERAPAN TATA ASSESSMENT ON CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Lebih lanjut perihal penilaian penerapan tata kelola Furthermore, regarding assessment on the corporate
perusahaan berdasarkan kriteria ACGS, Perseroan telah governance implementation based on ACGS criteria, the
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
melalui berbagai prosedur sebagai berikut: Company has gone through the following procedures:
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Prosedur penilaian ACGS dilakukan melalui telaah atas The ACGS assessment procedure involved a review
dokumen dan informasi yang disediakan AHI untuk of documents and information publicly provided by
masyarakat, antara lain informasi yang dimuat dalam AHI, including the Annual Report, corporate website,
Laporan Tahunan, situs web, pengumuman, dan materi announcements, and other public disclosures issued
publikasi yang dibuat oleh perusahaan tercatat. by the Company.
Metodologi penilaian terdiri dari 2 (dua) tingkat yaitu: The assessment methodology comprises 2 (two) levels:
1. Tingkat 1: Item standar minimum yang diharapkan 1. Level 1: Standard minimum items expected to be
untuk diterapkan di setiap negara anggota ASEAN dan implemented across ASEAN member countries,
mencakup peraturan perundangan serta prinsip OECD. covering relevant regulations and OECD principles.
2. Tingkat 2: Item bonus yang merefleksikan praktik 2. Level 2: Bonus items reflecting governance practices
baik melebihi ekspektasi standar minimum, that exceed the minimum standards, and penalty
serta item penalti yang merefleksikan tata kelola items indicating poor governance practices.
yang buruk.
Page 136
136 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian ACGS versi terbaru (versi ACGS The ACGS criteria based on the latest version (2023
2023 dan setelahnya) terdiri dari sejumlah aspek version of ACGS and afterward) consist of several key
yang meliputi Hak-Hak dan Perlakuan Yang Setara aspects, including Shareholder Rights and Equal
Terhadap Para Pemegang Saham, Keberlanjutan dan Treatment, Sustainability and Resilience, Disclosure
Ketangguhan, Pengungkapan Dan Transparansi dan and Transparency, and Board Accountability.
Tanggung Jawab Dewan.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessing Party
Penilaian dilakukan oleh Indonesian Institute for The assessment was conducted by Indonesian Institute
Corporate Directorship (IICD) for Corporate Directorship (IICD).
Hasil Penilaian Assessment Results
Berdasarkan penilaian ini, kinerja tingkat kepatuhan Based on the assessment, AHI’s compliance
AHI berdasarkan kriteria ACGS pada tahun 2025 mampu performance according to the ACGS criteria in 2025
memenuhi 124 pertanyaan dengan ringkasan penilaian successfully fulfilled 124 indicators, with a summary
sebagai berikut: of the results as follows:
Pemenuhan Kriteria ACGS
Fulfillment of ACGS Criteria
Jumlah Pertanyaan yang
Aspek Jumlah Pertanyaan telah dipenuhi Skor
No.
Aspects Number of Question Number of questions Score
answered
Hak-hak dan Perlakuan Setara terhadap
Pemegang Saham
A. 29 25 17,24
Rights and Equitable Treatment of
Shareholders
Keberlanjutan dan Ketangguhan
B. 22 20 13,64
Sustainability and Resilience
Pengungkapan dan Transparansi
C. 34 28 20,59
Disclosure and Transparency
Tanggung Jawab Dewan
D. 63 51 32,38
Responsibilities of the Board
Total Skor Tertimbang (Level 1)
148 124 83,85
Weighted Overall Score (Level 1)
Pertanyaan Bonus
18 4 6
Bonus Questions
Penalti
26 2 -4
Penalty
Total Skor Tertimbang ACGS
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Weighted Overall Score of ACGS
85,85
Perseroan juga melakukan penilaian terhadap The Company also carried out a separate governance
penerapan tata kelola perusahaan dengan berdasarkan assessment based on the criteria of OJK Regulation No.
kriteria POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman 21/POJK.04/2015 concerning the Guidelines for Good
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Hasil dari penilaian Corporate Governance of Public Companies. The results
tersebut disampaikan di bagian akhir dari bab Tata of this assessment are presented at the end of this
Kelola Perusahaan yang Baik ini, pada sub bab Good Corporate Governance chapter, under the sub-
Pengungkapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan chapter of Disclosure of Public Company Governance
Terbuka. Guidelines.
Page 137
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 137
Struktur Dan Dasar Hukum Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance Structure and Legal Basis
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS)
General Meeting of
Shareholders (GMS)
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nomination and
Remuneration Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Struktur tata kelola AHI dibentuk berdasarkan pada The governance structure of AHI is established based
peraturan perundang-undangan yang berlaku sebagai on the following laws and regulations:
berikut:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 1. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets;
Modal;
2. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 3. Financial Services Authority Regulation No. 33/
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Emiten atau Perusahaan Publik; of Commissioners of Issuers or Public Companies;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ 4. Financial Services Authority Regulation No. 34/
POJK.04/2014 Komite Nominasi dan Remunerasi POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ 5. Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 on the Corporate Secretary of Issuers
Emiten Atau Perusahaan Publik; or Public Companies;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ 6. Financial Services Authority Regulation No. 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate
Kelola Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines for Public Companies;
7. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 7. Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 on Corporate Governance Guidelines
Perusahaan Terbuka; for Public Companies;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ 8. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 55/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Guidelines for the Implementation of the Audit
Committee’s Work;
Page 138
138 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ 9. Financial Services Authority Regulation No. 56/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/ 10. Financial Services Authority Regulation No. 29/
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or
atau Perusahaan Publik; Public Companies;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ 11. Financial Services Authority Regulation No. 15/
POJK.04 /2020 tentang Rencana dan POJK.04/2020 on the Planning and Implementation
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham of General Meetings of Shareholders of
Perusahaan Terbuka; Public Companies;
12. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ 12. Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
POJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan POJK.04/2021 on the Form and Content of Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Reports of Issuers or Public Companies;
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/2025 13. Financial Services Authority Regulation No. 14/2025
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang on the Electronic Implementation of General
Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Meetings of Shareholders, Bondholders Meetings,
Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik; and Sukuk Holders Meetings;
14. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 14. Indonesian Corporate Governance General
(PUGKI) 2021 oleh Komite Nasional Kebijakan Guidelines (PUGKI) 2021 issued by the National
Governansi (KNKG); Committee on Governance Policy (KNKG);
15. Peraturan Bursa Efek Indonesia; 15. Indonesia Stock Exchange Regulations;
16. Anggaran Dasar Perseroan. 16. The Company’s Articles of Association.
Struktur tata kelola AHI ditetapkan berdasarkan The governance structure of AHI is established based
sistem tata kelola two-tier yang memisahkan fungsi on a two-tier governance system that separates the
pengawasan dari non-eksekutif dan pengelolaan dari supervisory function of non-executives f rom the
eksekutif dan masing-masing dilakukan oleh Dewan management function of executives, which are carried
Komisaris dan Direksi. Dengan demikian, sistem ini out by the Board of Commissioners and the Board
memisahkan antara Komisaris Utama dan Direktur of Directors, respectively. This system distinguishes
Utama, yang bertindak sebagai Chief of Executive between the President Commissioner and the President
Officer dari Perseroan. Director, who acts as the Company’s Chief Executive
Officer.
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 139
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 139
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Undang- Based on the Company’s Articles of Association and
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Companies, the General Meeting of Shareholders (GMS)
merupakan organ tata kelola tertinggi dan memiliki is the highest governance organ and it has authority
kewenangan yang tidak dimiliki Anggota Direksi atau that members of the Board of Directors or Board of
Dewan Komisaris dalam batas-batas tertentu. Commissioners do not have within certain limits.
RUPS memiliki sejumlah kewenangan antara lain The General Meeting of Shareholders has several
mengangkat dan memberhentikan Direksi dan authorities, including appointing and dismissing the
Komisaris serta meminta pertanggungjawaban atas Board of Directors and Board of Commissioners as well
pengelolaan operasional Perseroan. RUPS juga menjadi as requesting for the management of the Company’s
wadah bagi pemegang saham dalam melaksanakan operations to take responsibility. The GMS is also a
wewenang sesuai dengan peraturan perundang- forum for shareholders to exercise authority under
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
JENIS-JENIS RUPS TYPES OF GMS
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan terdiri dari: The Company’s General Meeting of Shareholders
consists of:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
RUPST diadakan untuk membahas laporan The Annual General Meeting of Shareholders is held
tahunan dan perhitungan tahunan Perseroan. to discuss the Company’s annual report and annual
Pelaksanaannya paling lambat 6 (enam) bulan calculations. It is implemented no later than 6 (six)
setelah tahun buku. months after the fiscal year ended.
2. RUPS Lainnya 2. Other General Meeting of Shareholders
RUSP Lainnya, yang biasa disebut RUPS Luar Biasa Other General Meeting of Shareholders, which
(RUPSLB) dapat diadakan sewaktu-waktu jika is commonly known as an Extraordinary General
dipandang perlu oleh Direksi, Dewan Komisaris Meeting of Shareholders (EGMS), can be held at
atau Pemegang Saham untuk menetapkan hal- any time if deemed necessary by the Board of
hal yang tidak dilakukan dalam RUPS Tahunan. Directors, Board of Commissioners, or Shareholders
to determine matters that are not carried out at the
Annual General Meeting of Shareholders.
DASAR HUKUM PELAKSANAAN RUPS LEGAL BASIS OF GMS HOLDING
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Dalam implementasinya, RUPS memiliki dasar hukum In its implementation, the GMS has the following legal
sebagai berikut: basis:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 2. Financial Services Authority Regulation No.
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Implementation of the General Meeting of
Shareholders of Public Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.14/2025 3. Financial Services Authority Regulation No.14/2025
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang concerning the Electronic Holding of the General
Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Meeting of Shareholders, the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik. of Bondholders, and the General Meeting of
Sharia Bondholders.
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia; 4. Indonesia Stock Exchange Regulations;
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. The Company’s Articles of Association.
Page 140
140 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang saham adalah individu atau badan hukum Shareholders are individuals or legal entities who
yang secara sah memiliki saham Perseroan, dan legally own company shares and comply with laws
patuh terhadap peraturan perundang-undangan dan and regulations as well as the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan. Pemegang saham tidak of Association. The Company’s shareholders are not
bertanggung jawab secara pribadi atas perikatan yang personally liable for any agreements made on behalf
dibuat atas nama Perseroan. Pemegang saham juga of the Company nor are they responsible for the
tidak bertanggung jawab atas kerugian Perseroan Company’s losses above the shares they own. As of
melebihi saham yang dimiliki. Pada 31 Desember December 31, 2025, the Company’s main shareholder
2025, pemegang saham utama Perseroan adalah PT is PT Kawan Lama Sejahtera with a share value totaled
Kawan Lama Sejahtera dengan nilai saham sejumlah to 10,272,189,700 shares, or 60.00% of the Company’s
10.272.189.700 lembar atau sebesar 60,00% dari total shares.
keseluruhan jumlah saham Perseroan.
HAK DAN TANGGUNG JAWAB RIGHTS AND RESPONSIBILITIES OF
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Hak dan tanggung jawab pemegang saham Perseroan The Company’s shareholders have the following rights
adalah sebagai berikut: and responsibilities:
1. Pemegang saham dapat melakukan permintaan 1. Shareholders can request to hold a General Meeting
penyelenggaraan RUPS; of Shareholders;
2. Pemegang saham berhak memperoleh informasi 2. Shareholders have the right to get information on
mata acara rapat sepanjang tidak bertentangan the meeting agenda, provided it does not conflict
dengan kepentingan perusahaan terbuka; with the interests of the public company;
3. Pemegang saham berpartisipasi dalam mengambil 3. Shareholders participate in making decisions at
keputusan di dalam RUPS; the General Meeting of Shareholders;
4. Menerima dividen saham dengan syarat dan 4. Receive share dividends subject to applicable terms
ketentuan yang berlaku. and conditions.
Perseroan juga melindungi pemegang saham dengan The Company also protects shareholders by
melaksanakan kebijakan yang berlaku umum mengenai implementing generally applicable policies regarding
transaksi efek bagi orang dalam (insider trading) sesuai insider trading in accordance with the prevailing
dengan ketentuan yang berlaku. Selama tahun 2025, regulations. Throughout 2025, the Company has
Perseroan telah mematuhi seluruh kebijakan dan followed all policies and ensured that there was no
memastikan bahwa tidak terdapat aktivitas insider activity related to insider training that could harm
trading yang dapat merugikan para pemegang saham. shareholders.
Perseroan menetapkan bahwa orang dalam Perseroan The Company stipulates that insiders who possess
yang mempunyai Informasi mengenai efek Perseroan information about the Company’s securities are
dilarang untuk melakukan pembelian atau penjualan, prohibited from buying or selling, influencing others
mempengaruhi pihak lain untuk melakukan pembelian to buy or sell, or providing information to any party
atau penjualan, atau memberi Informasi kepada pihak for the purpose of buying or selling the Company’s
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
manapun untuk tujuan melakukan pembelian atau securities or the securities of other companies
penjualan atas efek Perseroan atau efek perusahaan conducting transactions with the Company (subject
lain yang melakukan transaksi dengan Perseroan to exceptions based on Financial Services Authority
(dengan memperhatikan pengecualian berdasarkan Regulation No. 78/POJK.04/2017 on Permissible Insider
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 78/POJK.04/2017 Securities Transactions). The Company consistently
tentang Transaksi Efek Yang Tidak Dilarang Bagi Orang protects information confidentiality by separating
Dalam. Perseroan selalu menjaga kerahasiaan informasi confidential corporate information and data from
dengan memisahkan informasi dan data korporasi yang public consumption. This commitment has been
bersifat rahasia dengan yang bersifat publik. Komitmen outlined in AHI’s Code of Conduct.
tersebut telah dituangkan ke dalam Kode Etik AHI.
Page 141
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 141
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2025 GMS HOLDING IN 2025
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN HOLDING OF THE ANNUAL GMS
(RUPST) TAHUN BUKU 2024 PADA 17 (AGMS) FOR THE 2024 FINANCIAL
JUNI 2025 YEAR ON JUNE 17, 2025
Perseroan mengadakan 1 (satu) kali RUPST, dan untuk The Company held (1) one AGMS, hereinafter AGMS
selanjutnya RUPST dapat disebut sebagai “Rapat”, can be referred to as the “Meeting,” on June 17, 2025.
pada tanggal 17 Juni 2025. Penyelenggaraan Rapat The Meeting was conducted in a hybrid format at the
dilakukan secara hybrid dengan lokasi di Kantor Pusat, Company’s Head Office, Kawan Lama Building, 3rd
Gedung Kawan Lama Lantai 3, Jl. Puri Kencana No. 1, Floor, Jl. Puri Kencana No. 1, Kembangan Selatan, West
Kembangan Selatan, Jakarta Barat. Jakarta.
Kronologi Pelaksanaan Rapat
Chronology of the Meeting Implementation
Kegiatan Tanggal
Activities Date
Pengumuman Rapat 8 Mei 2025
Announcement of the Meeting May 8, 2025
Pemanggilan Rapat 20 Mei 2025
Invitation to the Meeting May 20, 2025
Pelaksanaan Rapat 17 Juni 2025
Implementation of the Meeting June 17, 2025
Pengumuman Keputusan Rapat 18 Juni 2025
Announcement of the Meeting Resolution June 18, 2025
Kehadiran pada Rapat
Attendance at the Meeting
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama
Kuncoro Wibowo
President Commissioner
Komisaris Independen • Letjen. TNI (Purn.) Tarub
Independent Commissioner • Irjen Pol (Purn.) Drs. Mathius Salempang
Komisaris • Ir. Hartanto Djasman
Commissioner • Tarisa Widyakrisnadi
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama Prabowo Widyakrisnadi
President Director
• Suharno
Direktur
• Gregory Sugyono Widjaja
Director
• Teresa Lucia Wibowo
PIHAK INDEPENDEN
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
INDEPENDENT PARTIES
Notaris Eliwaty Tjitra, S.H.
Notary
Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora
Share Registrar
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS
RUPST dihadiri sebanyak 14.334.472.782 saham, yang memiliki hak suara sah atau setara
83,73% dari seluruh saham dengan hak suara sah yang berhak hadir dan mengeluarkan suara.
Pemegang Saham dan/atau Kuasanya
There were 14,334,472,782 shares in attendance during the AGMS, which had valid voting
Shareholders and/or their Proxies
rights or the equivalent of 83.73% of all shares with valid voting rights who were entitled to
attend and cast votes.
Page 142
142 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Pimpinan Rapat
Meeting Chairperson
Ir. Hartanto Djasman Sesuai dengan surat nomor 026/IR-FIN/AHI/05/25 tertanggal 19 Mei 2025, Ir. Hartanto Djasman, selaku
Komisaris Komisaris Perseroan, telah ditunjuk untuk memimpin Rapat.
Commissioner In accordance with the letter number 026/IR-FIN/AHI/05/25 dated May 19, 2025, Ir. Hartanto Djasman,
the Company’s Commissioner, has been appointed to chair the Meeting.
Pihak Independen untuk Menghitung Kuorum
Independent Parties to Calculate Quorum
Eliwaty Tjitra, S.H. Perseroan menunjuk pihak independen, yaitu PT Adimitra Jasa Korpora sebagai Biro Administrasi Efek
PT Adimitra Jasa Korpora yang melakukan perhitungan jumlah suara dari para pemegang saham atau kuasa yang mewakilinya
melalui sistem aplikasi eASY.KSEI yang diverifikasi oleh Notaris Eliwaty Tjitra, S.H.
The Company appointed an independent party, PT Adimitra Jasa Korpora, as the Securities Administration
Bureau (Share Registrar), responsible for calculating the number of votes from shareholders or their
representatives through the eASY.KSEI application system, which was verified by Notary Eliwaty Tjitra, S.H.
Hasil Keputusan RUPST Tahun Buku 2024
Resolutions of the AGMS for the 2024 Financial Year
Mata Acara Pertama Persetujuan atas Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk
First Agenda Tahun Buku yang berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the Annual Report and the Consolidated Financial Statements of the Company for the
Financial Year Ended on December 31, 2024.
Keputusan Rapat Menerima baik dan menyetujui Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang
Resolution berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta Laporan Tahunan 2024 berikut laporan lain yang
terkait termasuk laporan Direksi dan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan mengesahkan Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah
di audit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan, dengan pendapat
wajar dalam semua hal yang material sesuai dengan laporan nomor 00393/2.1030/AU.1/05/1155- 4/1/
III/2025 tanggal 26 Maret 2025 dan sekaligus memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de
charge) sepenuhnya kepada seluruh Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan
dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024, sepanjang tindakan-tindakan pengurusan dan pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Acceptance and Approval of the Consolidated Financial Report for the year ended December 31, 2024,
and Annual Report 2024 with other related report including Board of Director Report and Board of
Commissioner supervisory duties report for the Financial Year ended December 31, 2024, and ratification
of Consolidated Financial Report for the year ended December 31, 2024, that have been audited by
Public Accounting firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, and Partners, with reasonable opinions in
all matters in accordance with Report No. 00393/2.1030/AU.1/05/1155-4/1/III/2025 dated March 26, 2025,
and at the same time fully release and discharge (acquit et de charge) all Board of Directors and Board
of Commissioners from the management and supervisory duty that have been implemented during
Financial Year ended December 31, 2024, as long as all the management and supervision actions, are
shown in Consolidated Financial Report for the Financial Year ended December 31, 2024.
Kuorum Kehadiran 14.334.472.782 (83,73%)
Attendance Quorum
Hasil Pemungutan Suara
Setuju Tidak Setuju
Voting Results Abstain
Agreed Disagreed
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
14.230.918.499 13.508.283 90.046.000
(99,28%) (0,09%) (0,63%)
Realisasi Keputusan telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization The resolution was realized in 2025.
Mata Acara Kedua Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada Tanggal 31
Second Agenda Desember 2024.
Determination of the Use of the Company’s Net Profit for the Financial Year Ended on December 31, 2024.
Page 143
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 143
Keputusan Rapat Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2024 sebesar Rp892.043.887.177
Resolution untuk dipergunakan sebagai berikut:
1. Pembagian dividen tunai sebesar Rp579.867.599.139 atau Rp33,8700 setiap saham, yang mencerminkan
65% dari laba per saham tahun 2024 yang akan dibayarkan kepada para pemegang saham yang
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 30 Juni 2025 sampai
dengan pukul 16.15 WIB.
2. Sisanya dari laba bersih tersebut akan dimasukkan sebagai laba ditahan.
3. Serta pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan,
sebagaimana telah dikemukakan.
Pembayaran dividen tunai akan dilakukan sesuai dengan peraturan pasar modal yang berlaku.
Selanjutnya mengenai jadwal dan tata cara pembayaran dividen akan diumumkan dalam situs web
Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan.
Approval of determination on the use of company’s net profit for Financial Year 2024 with the total of
Rp892,043,887,177 to be used as below:
1. Distribution of cash dividend Rp579,867,599,139 or Rp33.8700 per share, which equal to 65% of the
earnings per share in 2024 that will be paid for shareholders whose name are recorded on the
Company’s Shareholders Register as of June 30, 2025, up to 16.15 Western Indonesian Time.
2. The remaining of net income will be recorded as retained earnings.
3. As well as giving authority to Board of Directors of the Company to act accordingly as what have
been mentioned.
The payment of cash dividend will be in accordance to the applicable capital market regulations. The
schedule of dividend payments will be announced on Indonesian Stock Exchange Website and the
Company’s Website.
Kuorum Kehadiran 14.334.472.782 (83,73%)
Attendance Quorum
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agreed Disagreed
14.266.069.315 23.022.167 45.381.300
(99,52%) (0,16%) (0,32%)
Realisasi Keputusan telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization The resolution was realized in 2025.
Mata Acara Ketiga Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk Tahun Buku 2025 dan Penetapan
Third Agenda Honorarium serta Persyaratan Lain berkenaan dengan Penunjukan tersebut.
Appointment of Public Accountant and Public Accountant Firm for the Financial Year 2025 and
Determination of the Honorarium and Other Requirements related to the Appointment.
Keputusan Rapat Menyetujui memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan
Resolution Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025 dan periode-periode lainnya dalam Tahun Buku 2025 apabila dianggap perlu dan
sekaligus memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan jumlah
honorarium Akuntan Publik tersebut beserta persyaratan- persyaratan lainnya, dan terkait dengan
penunjukan Kantor Akuntan Publik dimaksud akan disampaikan Keterbukaan Informasi sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
Approval of authorization to Board of Commissioners of the Company to appoint Public Accounting Firm
to audit Financial Report for the year ended December 31, 2025, and for other period in 2025 if needed,
including giving authority to Board of Commissioner of the Company to determine their honorarium as
well as other requirements, and in related with appointment of Public Accounting Firm will be disclosed
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
according to the applicable requirements.
Kuorum Kehadiran 14.334.472.782 (83,73%)
Attendance Quorum
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agreed Disagreed
13.117.735.345 1.171.415.937 45.321.500
(91,51%) (8,17%) (0,32%)
Realisasi Keputusan telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization The resolution was realized in 2025.
Page 144
144 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Mata Acara Keempat Penetapan Remunerasi Anggota Direksi & Dewan Komisaris Perseroan.
Fourth Agenda Determination of Remuneration for Members of the Board of Directors & Board of Commissioners of
the Company.
Keputusan Rapat Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menentukan besarnya
Resolution gaji dan tunjangan bagi Anggota Direksi pada tahun buku 2025 serta menyetujui honorarium Dewan
Komisaris Perseroan sebesar maksimum Rp23.500.000.000 gross per tahun dan pembagiannya
diserahkan kepada Komisaris Utama Perseroan dan memberikan kewenangan kepada Komisaris
Utama untuk menetapkan besaran remunerasi serta tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris lainnya
dengan tetap memperhatikan masukan dari Komite Remunerasi dan juga mempertimbangkan
kondisi keuangan Perseroan.
Approval of authorization to Board of Commissioners to determine the remunerations and allowances of
Board of Directors for the Financial Year 2025 as well as approval of honorarium of Board of Commissioners
maximum Rp23,500,000,000 gross per year, in which the distributions will be handed over to President
Commissioner of the Company and giving authority to President Commissioner to determine the
remunerations and allowances to the Board of Commissioners with still taking into considerations from
Remuneration Committee suggestions as well as considering the financial condition of the Company.
Kuorum Kehadiran 14.334.472.782 (83,73%)
Attendance Quorum
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agreed Disagreed
13.831.679.082 457.372.300 45.421.400
(96,49%) (3,19%) (0,32%)
Realisasi Keputusan telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization The resolution was realized in 2025.
Mata Acara Kelima Persetujuan atas Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Fifht Agenda Approval of the Changes in Company’s Management Composition.
Keputusan Rapat Menyetujui pengunduran diri Bapak Sugiyanto Wibawa sebagai Direktur Perseroan. Sehubungan
Resolution dengan hal tersebut, maka dengan demikian terhitung sejak ditutupnya RUPS ini sampai dengan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahun 2027, selanjutnya susunan Anggota Direksi menjadi sebagai berikut:
Direksi:
• - Direktur Utama: Prabowo Widya Krisnadi
• - Direktur: Suharno
• - Direktur: Gregory Sugyono Widjaja
• - Direktur: Teresa Lucia Wibowo
Approval of resignation of Mr. Sugiyanto Wibawa as Director of the Company. In alignment to the
matter, since the closing of this AGMS until AGMS Year 2027 , the members of Board of Directors
become as follows:
Board of Directors:
• - President Director: Prabowo Widya Krisnadi
• - Director: Suharno
• - Director: Gregory Sugyono Widjaja
• - Director: Teresa Lucia Wibowo
Kuorum Kehadiran 14.334.472.782 (83,73%)
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Attendance Quorum
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agreed Disagreed
14.016.782.082 500.200 317.190.500
(97,78%) (0,00%) (2,21%)
Realisasi Keputusan telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization The resolution was realized in 2025.
Page 145
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 145
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2024 GMS HOLDING IN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan mengadakan 1 (satu) kali In 2024, the Company held 1 (one) AGMS and 2 (two)
RUPST dan 2 (dua) kali RUPSLB, dan untuk selanjutnya EGMS, and hereinafter each AGMS and EGMS can be
masing-masing RUPST dan RUPSLB akan disebut referred to as “Meeting”.
“Rapat”.
Penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB (yang pertama) The AGMS and EGMS (the first) were held on June 7,
diadakan pada tanggal 7 Juni 2024, sedangkan 2024, while the second EGMS was held on August 2,
penyelenggaraan RUPSLB yang kedua diadakan pada 2024. All Meetings took place at the Company’s Head
tanggal 2 Agustus 2024. Seluruh Rapat diadakan di Office, Kawan Lama Building, 3rd Floor, Jl. Puri Kencana
Kantor Pusat, Gedung Kawan Lama Lantai 3, Jl. Puri No. 1, Kembangan Selatan, West Jakarta, and were
Kencana No. 1, Kembangan Selatan, Jakarta Barat, dan conducted in a hybrid format.
juga dilakukan secara hybrid.
Berikut merupakan hasil dari keputusan masing- The following is the resolution of each Meeting:
masing Rapat:
Hasil Keputusan RUPST Tanggal 7 Juni 2024
Resolutions of the AGMS Dated June 7, 2024
Mata Acara Pertama Keputusan Rapat Realisasi
First Agenda Resolution Realization
Persetujuan atas Menerima baik dan menyetujui Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Keputusan telah
Laporan Tahunan dan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta Laporan d i rea l i s a s i ka n pa d a
Pengesahan Laporan Tahunan 2023 berikut laporan lainnya yang terkait termasuk laporan Direksi tahun 2024.
Keuangan Konsolidasian dan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku The resolution was
Perseroan untuk Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan mengesahkan Laporan realized in 2024.
Buku yang berakhir Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada
pada Tanggal 31 tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir
Desember 2023. Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan, dengan pendapat wajar dalam semua
Approval of the Annual hal yang material sesuai dengan laporan nomor 00277/2.1030/AU.1/05/1155-3/1/
Report and Validation III/2024 tanggal 28 Maret 2024 dan sekaligus memberikan pembebasan dan
of the Company’s pelunasan (acquit et de charge) sepenuhnya kepada seluruh Anggota Direksi
Consolidated Financial dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan pengawasan yang telah
Statements for the dijalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023,
Financial Year ending sepanjang tindakan-tindakan pengurusan dan pengawasan tersebut tercermin
on December 31, 2023. dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Accepted and approved the Company’s Consolidated Financial Statements
for the Financial Year ending December 31, 2023, as well as the 2023 Annual
Report, including other related reports, such as the Board of Directors' report
and the Board of Commissioners' supervisory report for the Financial Year ending
December 31, 2023, and ratified the Company’s Consolidated Financial Statements
for the Financial Year ending December 31, 2023, which have been audited by
the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners, with
an unqualif ied opinion in all material respects, as stated in report number
00277/2.1030/AU.1/05/1155-3/1/III/2024 dated March 28, 2024 and to grant full release
and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Commissioners of the Company for the management and supervision conducted
during the Financial Year ending December 31, 2023, as long as such management
and supervision actions are reflected in the Company’s Consolidated Financial
Statements for the Financial Year ending December 31, 2023.
Page 146
146 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Hasil Keputusan RUPST Tanggal 7 Juni 2024
Resolutions of the AGMS Dated June 7, 2024
Mata Acara Kedua Keputusan Rapat Realisasi
Second Agenda Resolution Realization
Penetapan penggunaan Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2023 Keputusan telah
laba bersih Perseroan sebesar Rp763.876.396.554 untuk dipergunakan sebagai berikut: d i rea l i s a s i ka n pa d a
untuk Tahun Buku yang 1. Pembagian dividen tunai sebesar Rp33,5 setiap saham, atau mencerminkan tahun 2024.
berakhir pada Tanggal 31 75% dari laba per saham tahun 2023 yang akan dibayarkan kepada para The resolution was
Desember 2023. pemegang saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham realized in 2024.
Determination of the Perseroan pada tanggal 21 Juni 2024 sampai dengan pukul 16.15 WIB.
use of the Company’s 2. Sisanya dari laba bersih tersebut akan dimasukkan sebagai laba ditahan.
net prof it for the 3. Serta pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala
Financial Year ending tindakan yang diperlukan, sebagaimana telah dikemukakan.
on December 31, 2023.
To approve the allocation of the Company’s net profit for the 2023 Financial Year,
amounting to Rp763,876,396,554, to be used as follows:
1. Distribution of cash dividends amounting to Rp33.5 per share, representing
75% of the 2023 earnings per share, to be paid to shareholders whose names
are recorded in the Company’s Shareholder Register as of June 21, 2024, by
4:15 PM WIB.
2. The remainder of the net profit will be allocated to retained earnings.
3. Authorization is granted to the Company’s Board of Directors to take all
necessary actions as previously outlined.
Mata Acara Ketiga Keputusan Rapat Realisasi
Third Agenda Resolution Realization
Penunjukkan Akuntan Menyetujui memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Keputusan telah
P u b l i k d a n Ka n to r menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan d i rea l i s a s i ka n pa d a
Akuntan Publik untuk Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 tahun 2024.
Tahun Buku 2024 dan dan periode-periode lainnya dalam Tahun Buku 2024 apabila dianggap perlu dan The resolution was
Penetapan Honorarium sekaligus memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk realized in 2024.
serta Persyaratan Lain menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik tersebut beserta persyaratan-
b e r ke n a a n d e n g a n persyaratan lainnya, dan terkait dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik
penunjukan tersebut. dimaksud akan disampaikan Keterbukaan Informasi sesuai dengan ketentuan
Appointment of a Public yang berlaku.
Accountant and Public Approved granting authority to the Company’s Board of Commissioners to
Accounting Firm for appoint a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements
t h e 2024 Fi s c a l Yea r for the Fiscal Year ending December 31, 2024, as well as other periods within the
and Determination of 2024 Financial Year if deemed necessary authorized the Board of Commissioners
Honorarium and Other to determine the honorarium of the Public Accounting Firm along with other
Requirements relating terms and conditions, and the appointment of the Public Accounting Firm will
to such appointment be disclosed in accordance with applicable regulations.
Mata Acara Keempat Keputusan Rapat Realisasi
Fourth Agenda Resolution Realization
Penetapan Remunerasi Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk Keputusan telah
A n g g o t a D i re ks i & menentukan besarnya gaji dan tunjangan bagi Anggota Direksi pada tahun 2024 d i rea l i s a s i ka n pa d a
Dewan Komisaris serta menyetujui honorarium Dewan Komisaris Perseroan sebesar maksimum tahun 2024.
Perseroan. Rp23.400.000.000 gross per tahun dan pembagiannya diserahkan kepada The resolution was
Determination of Komisaris Utama Perseroan dan memberikan kewenangan kepada Komisaris realized in 2024.
Remuneration for Utama untuk menetapkan besaran remunerasi serta tunjangan bagi anggota
Members of the Dewan Komisaris lainnya dengan tetap memperhatikan masukan dari Komite
Co m pa ny ’s B oa rd o f Nominasi dan juga mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Directors & Board of Approved granting authority to the Board of Commissioners to determine the
Commissioners. salaries and benefits of the Board of Directors for 2024, and to approve the Board
of Commissioners’ honorarium, with a maximum amount of Rp23,400,000,000
gross per year, with its allocation delegated to the President Commissioner, and
the authority to determine the remuneration and benefits for other members
of the Board of Commissioners is also granted to the President Commissioner,
while taking into account recommendations from the Nomination Committee
and considering the Company’s financial condition.
Page 147
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 147
Hasil Keputusan RUPSLB Tanggal 7 Juni 2024
Resolutions of the EGMS Dated June 7, 2024
Mata Acara Tunggal Keputusan Rapat Realisasi
Single Agenda Resolution Realization
Persetujuan atas Perubahan Anggaran Dasar Menyetujui untuk mengubah ketentuan pasal 1 ayat (1) Keputusan telah
Perseroan. Anggaran Dasar Perseroan terkait Nama dan Tempat d i rea l i s a s i ka n pa d a
Approval of the Amendment to Articles of Kedudukan Perseroan. Perseroan akan melakukan tahun 2024.
Associations. perubahan yang semula bernama PT Ace Hardware The resolution was
Indonesia Tbk menjadi PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk realized in 2024.
atau nama lain yang disetujui oleh Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia. Sehubungan dengan perubahan
tersebut akan dilakukan perubahan identitas dan logo
Perseroan.
Approval to amend the provision of the articles 1 paragraph
(1) of the Company’s Articles of Association regarding
Company’s Name and Domicile. The Company will change
its name f rom PT Ace Hardware Indonesia Tbk to PT
Aspirasi Hidup Indonesia Tbk or another name approved
by the Ministry of Law and Human Rights. In connection
with these changes, the Company's identity and logo will
be changed.
Hasil Keputusan RUPSLB Tanggal 2 Agustus 2024
Resolutions of the EGMS Dated August 2, 2024
Mata Acara Tunggal Keputusan Rapat Realisasi
Single Agenda Resolution Realization
Persetujuan atas Penurunan Modal Disetor Menyetujui tindakan Perseroan dalam melakukan Keputusan telah
dan Ditempatkan Perseroan. penurunan modal ditempatkan dan disetor, yaitu dengan d i rea l i s a s i ka n pa d a
cara penarikan treasury shares sebesar Rp 296.103.000 atau tahun 2024.
Approval of the Decrease in the Issued and sejumlah 29.610.300 lembar saham. Sehubungan dengan
Paid-Up Capital of the Company. hal tersebut, maka modal ditempatkan dan disetor The resolution was
Perseroan yang sebelumnya sebesar Rp171.500.000.000 realized in 2024.
atau sejumlah 17.150.000.000 lembar saham dengan nilai
nominal Rp10/lembar saham menjadi Rp171.203.897.000
atau sejumlah 17.120.389.700 lembar saham dengan nilai
nominal tidak berubah yaitu Rp10/lembar saham dan
karenanya mengubah ketentuan Pasal 4 ayat (2) dan (3)
Anggaran Dasar Perseroan.
Approved the Company's action in decreasing the issued
and paid-up capital by withdrawing treasury shares
amounting to Rp296,103,000 or 29,610,300 shares. In
connection with this action, the issued and paid-up
capital of the Company, which previously amounted
to Rp171,500,000,000 or 17,150,000,000 shares with
nominal value of Rp10/share became Rp171,203,897,000,
or 17,120,389,700 shares with an unchanged nominal
value, Rp10,-/share and therefore amend the provisions
of Article 4 paragraph (2) and (3) of the Company's Articles
of Association.
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 148
148 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Berdasarkan Undang-Undang No.40 tahun 2007, Dewan Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Komisaris merupakan organ tata kelola Perusahaan Liability Companies, the Board of Commissioners is
yang bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan the Company’s governance organ that supervises
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik management policies and the management course in
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan general, be it regarding the Company or the Company’s
memberi nasihat kepada Anggota Direksi. Kemudian, business, as well as provides advice to members of the
berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Board of Directors. Furthermore, based on POJK No. 33/
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Dewan Komisaris melakukan pengawasan secara Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
umum atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar the Board of Commissioners conducts general and/or
Perseroan dan bertanggung jawab untuk mengawasi specific supervision under the Company’s Articles of
setiap tindakan Direksi. Association and is responsible for supervising every
action of the Board of Directors.
LANDASAN HUKUM DEWAN LEGAL BASIS OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Dasar Hukum Dewan Komisaris Perusahaan adalah Legal basis of the Board of Commissioners is as follows:
sebagai berikut:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal;
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Terbuka; of Directors and Board of Commissioners of Issuers
and Public Companies;
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA BOARD OF COMMISSIONERS WORK
DEWAN KOMISARIS GUIDELINES
Dewan Komisaris Perseroan memiliki pedoman dan The Company’s Board of Commissioners has guideline
kode etik kerja yang disusun berdasarkan: and a code of conduct developed based on:
1. Undang-Undang Perseroan Terbatas; 1. The Limited Liability Company Law;
2. Undang-Undang Pasar Modal; 2. The Capital Market Law;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan; 3. Regulations from the Financial Services Authority;
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia; 4. Regulations from the Indonesia Stock Exchange;
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. The Company’s Articles of Association.
Pedoman Dewan Komisaris memuat hal-hal sebagai The Guideline for the Board of Commissioners include
berikut: the following:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang; 2. Duties, Responsibilities, and Authority;
3. Struktur dan Keanggotaan; 3. Structure and Membership;
4. Ketentuan Persyaratan dan Rangkap Jabatan; 4. Requirements and Concurrent Positions;
5. Masa Jabatan; 5. Term of Office;
6. Pengunduran Diri; 6. Resignation;
7. Rapat Dewan Komisaris; 7. Board of Commissioner Meetings;
8. Pelaporan dan Pertanggungjawaban. 8. Reporting and Accountability.
Page 149
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 149
Pedoman Dewan Komisaris telah termuat dalam The Guideline for the Board of Commissioners is
situs web resmi Perseroan di https://ahi.id/about-us/ available on the Company’s official website at https://
corporate-governance ahi.id/en/about-us/corporate-governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab The Board of Commissioners is obligated and
atas: responsible for the following:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. Overseeing and being accountable for supervising
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management policies, the general course of
jalannya pengurusan pada umumnya, baik management, both regarding the Company and
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan the Company’s business, with good faith, full
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan responsibility, and prudence.
kehati-hatian.
2. Dewan Komisaris bertugas mengawasi pelaksanaan 2. Supervising the implementation of the duties
tugas dan tanggung jawab Direksi dan memberikan and responsibilities of the Board of Directors and
nasihat kepada Direksi. providing advice to the Board of Directors.
3. Meninjau struktur modal dan hutang perseroan 3. Reviewing the company’s capital structure and
sesuai dengan tujuan strategis dan selera risiko debt in accordance with strategic objectives and
(risk appetite) secara periodik. risk appetite on a periodic basis.
4. Melaksanakan pengawasan terhadap risiko dan 4. Conducting oversight of risks and opportunities
peluang terkait keberlanjutan. related to sustainability.
5. Memberikan usulan terkait penunjukan dan 5. Pr o v i d i n g r e c o m m e n d a t i o n s r e g a r d i n g
pemberhentian akuntan publik dan/atau kantor the appointment and dismissal of a public
akuntan publik yang akan memberikan jasa audit accountant and/or public accounting firm that
atas informasi keuangan historis tahunan. will provide audit services for the annual historical
financial information.
6. Dalam mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 6. To support the effectiveness of carrying out its duties
dan tanggung jawab, Dewan Komisaris wajib and responsibilities, the Board of Commissioners
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk must establish an Audit Committee and may
komite lainnya. establish other committees.
7. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite 7. Evaluating the performance of committees
yang membantu pelaksanaan tugas dan that support the execution of its duties
tanggung jawabnya. and responsibilities.
8. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris 8. Un der cer tain con ditions, th e Board of
wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan Commissioners must convene the Annual GMS
RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya and other GMS in accordance with its authorities as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- stipulated by laws and regulations and the Articles
undangan dan Anggaran Dasar. of Association.
Wewenang Dewan Komisaris: Authorities of the Board of Commissioners:
1. Berwenang memberhentikan sementara anggota 1. Authorized to temporarily dismiss members of the
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Direksi dengan menyebutkan alasannya. Board of Directors by stating the reasons.
2. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 2. The Board of Commissioners may undertake
pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu management actions of the Company under
untuk jangka waktu tertentu yang ditetapkan certain circumstances for a specif ic period
berdasarkan anggaran dasar atau keputusan RUPS. determined based on the Articles of Association
or GMS resolutions.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Berdasarkan POJK 33/2014, jumlah Dewan Komisaris In POJK 33/2014, the Board of Commissioners consists of
sekurang-kurangnya sebanyak 2 (dua) orang. Jika at least 2 (two) people. If the composition is more than
komposisi lebih dari 2 (dua) orang, maka jumlah 2 (two) people, then the Independent Commisisoner
Komisaris Independen minimal harus memenuhi 30% should cover at least 30% of the entire member of the
dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Page 150
150 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 5 (lima) orang In 2025, the Company had 5 (five) Commissioners, which
Komisaris, terdiri dari 1 (satu) orang sebagai Komisaris consisted of 1 (one) person as President Commissioner,
Utama, 2 (dua) orang sebagai Komisaris Independen, 2 (two) people as Independent Commissioners, and
dan 2 (dua) orang sebagai Komisaris. Sepanjang tahun 2 (two) people as Commissioners. Throughout 2025
2025 hingga publikasi Laporan Tahunan ini pada April until the publication of this Annual Report on April
2026 tidak terdapat perubahan komposisi anggota. 2026, there was no change in the composition of the
Komposisinya adalah sebagai berikut: members. The composition is as follows:
Komposisi Dewan Komisaris per April 2026
Composition of the Board of Commissioners as of April 2026
Masa
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan Jabatan
No
Name Position Legal Basis of Appointment Assignment Period Term of
Office
1. Kuncoro Wibowo Komisaris Utama Ke p u t u s a n R a p a t U m u m Keempat 2028
President Commissioner Pemegang Saham Luar Biasa Fourth
No. 33 tahun 2022
Extraordinary General Meeting
of Shareholders Resolution No.
33 of 2022
2. Letjen. TNI (Purn.) Komisaris Independen Ke p u t u s a n R a p a t U m u m Keempat 2028
Tarub Independent Commissioner Pemegang Saham Luar Biasa Fourth
No. 33 tahun 2022
Extraordinary General Meeting
of Shareholders Resolution No.
33 of 2022
3. Irjen Pol (Purn.) Drs. Komisaris Independen Ke p u t u s a n R a p a t U m u m Kedua 2028
Mathius Salempang Independent Commissioner Pemegang Saham Luar Biasa Second
No. 33 tahun 2022
Extraordinary General Meeting
of Shareholders Resolution No.
33 of 2022
4. Ir. Hartanto Djasman Komisaris Ke p u t u s a n R a p a t U m u m Kedua 2028
Commissioner Pemegang Saham Luar Biasa Second
No. 33 tahun 2022
Extraordinary General Meeting
of Shareholders Resolution No.
33 of 2022
5. Tarisa Widyakrisnadi Komisaris Ke p u t u s a n R a p a t U m u m Pertama 2028
Commissioner Pemegang Saham Luar Biasa First
No. 33 tahun 2022
Extraordinary General Meeting
of Shareholders Resolution No.
33 of 2022
PENGANGKATAN DAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF
PEMBERHENTIAN DEWAN THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Berdasarkan POJK 33/2014, Dewan Komisaris diangkat Based on POJK 33/2014, the Board of Commissioners is
dan diberhentikan berdasarkan RUPS. Masa jabatan appointed and dismissed based on the GMS. The term
Dewan Komisaris dalam 1 (satu) periode adalah paling of office of the Board of Commissioners in 1 (one) period
lama 5 (lima) tahun atau sampai dengan penutupan is a maximum of 5 (five) years or until the closing of
RUPS Tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan the Annual GMS at the end of the 1 (one) term of office
yang dimaksud. Anggota Dewan Komisaris setelah referred to. Members of the Board of Commissioners
masa jabatannya berakhir dapat diangkat kembali after their term of office ends may be reappointed in
sesuai dengan keputusan RUPS. accordance with the resolution of the GMS.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
POJK 33/2014 menetapkan bahwa perusahaan publik POJK 33/2014 stipulates that a public company is
diwajibkan memiliki Komisaris Independen yang obligated to have Independent Commissioners that
jumlahnya paling kurang 30% dari jumlah seluruh cover at least 30% of the total number of members of the
Dewan Komisaris. Komisaris Independen adalah Dewan Board of Commissioners. Independent Commissioners
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, are the Board of Commissioners who do not have
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan f inancial, management, share ownership, and/or
Page 151
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 151
keluarga dengan Anggota Direksi, Dewan Komisaris familial affiliation with other members of the Board
lainnya dan/atau Pemegang Saham yang dapat of Commissioners, Board of Directors, or Shareholders
mempengaruhi kemampuan yang bersangkutan which may influence their ability to act independently.
untuk bertindak independen.
Komisaris Independen Perseroan saat ini dijabat The Company’s Independent Commissioners are
oleh Letjen. TNI (Purn.) Tarub dan Irjen Pol (Purn.) currently held by Letjen. TNI (Ret.) Tarub and Irjen Pol
Drs. Mathius Salempang yang diangkat berdasarkan (Ret.) Drs. Mathius Salempang, who were appointed
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa based on the resolution of the Extraordinary General
No. 33 tahun 2022 dengan masa jabatan sampai tahun Meeting of Shareholders No. 33 of 2022, with a term
2028. Tahun buku 2025 merupakan periode keempat of office until 2028. The financial year 2025 marks the
bagi Letjen. TNI (Purn.) Tarub menjabat setelah fourth term for Letjen. TNI (Ret.) Tarub, who has been
sebelumnya diangkat secara berturut-turut sejak tahun consecutively reappointed since 2012. Meanwhile, Irjen
2012. Irjen Pol (Purn.) Drs. Mathius Salempang menjabat Pol (Ret.) Drs. Mathius Salempang is serving his second
di periodenya yang kedua setelah sebelumnya juga term after previously serving his first term in 2021.
menjabat untuk periode pertama tahun 2021.
Sebagai Komisaris Independen Perseroan yang telah As an Independent Commissioner who has served
menjabat lebih dari 2 (dua) periode, Letjen. TNI (Purn.) for more than 2 (two) terms, Letjen. TNI (Ret.) Tarub
Tarub tetap mampu bertindak independen dalam continues to act independently in carrying out
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai his duties and responsibilities in accordance with
regulasi, terutama yang ditetapkan dalam POJK 33/2014. regulations, particularly those stipulated in POJK
Pengungkapan ini sekaligus menjadi pernyataan 33/2014. This disclosure also serves as a formal statement
independensi dari yang bersangkutan dalam rangka of independence to comply with the regulatory
memenuhi ketentuan regulasi sebagaimana yang requirements set forth in SEOJK 16/2021.
ditetapkan dalam SEOJK 16/2021.
Selain itu, Perseroan dengan juga ini memastikan Furthermore, the Company conf irms that both
bahwa kedua Komisaris Independen adalah Independent Commissioners remain independent,
independen, mampu bertindak dengan independen are able to perform their duties objectively throughout
menjalani periode jabatannya pada tahun berjalan their respective terms of office, and have met all other
dan telah memenuhi kriteria independensi lainnya independence criteria as required by applicable
yang dipersyaratkan regulasi. regulations.
Pemenuhan Kriteria Komisaris Independen
Fulfillment of Criteria for Independent Commissioner
Kriteria Letjen. TNI (Purn.) Irjen Pol (Purn.) Drs.
Criteria Tarub Mathius Salempang
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perusahaan
pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the Company’s activities within the last 6 (six) months,
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
except for re-appointment as the Company’s Independent Commissioner
for the next period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada
Perseroan.
Do not have shares, either directly or indirectly, at the Company
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, Dewan Komisaris,
Anggota Direksi atau Pemegang Saham Utama Perusahaan.
Has no affiliation with the Company, the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors or the Company’s Major Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Has no direct or indirect business relationship with the Company’s business
activities.
Page 152
152 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
MEETING
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat The Board of Commissioners must hold regular
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) meetings at least 1 (one) time every 2 (two) months
bulan, kecuali apabila dipandang perlu oleh seorang unless deemed necessary by one or more members
atau lebih Dewan Komisaris melalui permintaan of the Board of Commissioners through a written
tertulis dari seorang atau lebih Dewan Komisaris atau request from one or more members of the Board of
atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih Commissioners or at the written request of 1 (one)
pemegang saham yang secara bersama-sama mewakili person or more shareholders who together represent
1/10 (satu per sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh 1/10 (one-tenth) or more of the total number of shares
saham dengan hak suara. Selain itu, sesuai Anggaran with voting rights. In addition, in accordance with the
Dasar, Dewan Komisaris harus menjadwalkan rapat Articles of Association, the Board of Commissioners
untuk tahun berikutnya sebelum berakhirnya tahun must schedule meetings for the following year before
buku. Pada saat rapat yang telah dijadwalkan, bahan the end of the financial year. For any scheduled meeting,
rapat disampaikan kepada peserta paling lambat 5 the meeting materials must be provided to participants
(lima) hari sebelum rapat diselenggarakan. no later than 5 (five) days before the meeting is held.
Dewan Komisaris juga wajib mengadakan rapat The Board of Commissioners is also required to hold
bersama Direksi secara berkala paling sedikit 1 (satu) joint meetings with the Board of Directors periodically,
kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat Dewan Komisaris at least once every four (4) months. The Board of
dapat diselenggarakan bersamaan dengan rapat-rapat Commissioners meetings may be conducted alongside
lain yang dihadiri oleh para anggota Dewan Komisaris, other meetings attended by its members, such as joint
seperti rapat bersama Direksi dan lainnya. meetings with the Board of Directors and others.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2025, the Board of Commissioners held a total of 6
sebanyak 6 (enam) kali, yang semuanya dilaksanakan (six) meetings, all of which were conducted with the
secara gabungan bersama Direksi, dengan rincian Board of Directors, with details as follows:
sebagai berikut:
Rekapitulasi Rapat Dewan Komisaris (Gabungan dengan Direksi)
Recapitulation of the Board of Commissioners Meetings (Joint with Board of Directors)
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kuncoro Wibowo 6 6 100%
Komisaris Utama
President Commissioner
Letjen. TNI (Purn.) Tarub 6 6 100%
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Irjen Pol (Purn.) Drs. Mathius Salempang 6 6 100%
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Ir. Hartanto Djasman 6 6 100%
Komisaris
Commissioner
Tarisa Widyakrisnadi 6 6 100%
Komisaris
Commissioner
Direksi
Board of Commissioners
Prabowo Widyakrisnadi 6 6 100%
Direktur Utama
President Director
Sugiyanto Wibawa* 6 1 20%
Direktur
Director
Suharno 6 6 100%
Direktur
Director
Page 153
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 153
Rekapitulasi Rapat Dewan Komisaris (Gabungan dengan Direksi)
Recapitulation of the Board of Commissioners Meetings (Joint with Board of Directors)
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Gregory Sugyono Widjaja 6 6 100%
Direktur
Director
Teresa Lucia Wibowo 6 6 100%
Direktur
Director
Keterangan | Notes:
Tidak lagi menjabat sejak tanggal 17 Juni 2025.
No longer in position since June 17, 2025.
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1. 5 Mei 2025 • Evaluasi Kinerja Perusahaan
May 5, 2025 • Update Hubungan Investor
• Corporate Performance Review
• Investor Relation Update
2. 21 Juli 2025 Rapat Kerja Tengah Tahun 2025
July 21, 2025 2025 Mid-Year Corporate Meeting
3. 8 September 2025 • Evaluasi Kinerja Perusahaan
September 8,2025 • Update Hubungan Investor
• Performance Review
• Investor Relation Update
4. 20 Oktober 2025 Evaluasi Kinerja Keuangan Perusahaan
October 20, 2025 Corporate Financial Review
5. 17 November 2025 Evaluasi Kinerja Keuangan Perusahaan
November 17, 2025 Corporate Financial Review
6. 21 November 2025 Rapat Kerja Tahunan Tahun 2025
November 21, 2025 2025 Annual Corporate Meeting
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES
DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2025, the Board of Commissioners carried out its
tugas dan tanggung jawabnya dengan efektif dan duties and responsibilities effectively and efficiently.
efisien. Pelaksanaan kegiatan Dewan Komisaris secara The activities of the Board of Commissioners broadly
garis besar meliputi fungsi pengawasan terhadap covered its supervisory function over the policies and
kebijakan dan kinerja Direksi, serta implementasi performance of the Board of Directors, as well as the
rencana kerja Perseroan. Hal ini juga mencakup implementation of the Company’s work plan. This
pemberian nasihat strategis dalam rangka memastikan also included providing strategic advice to ensure the
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
penerapan prinsip GCG. application of GCG principles.
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan The Board of Commissioners performed its supervisory
dan pemberian nasihat secara berkala melalui and advisory functions periodically through internal
penyelenggaraan rapat internal dan rapat gabungan meetings and joint meetings with the Board of Directors.
dengan Direksi. Materi pembahasan pada saat rapat- The topics discussed in these meetings included
rapat tersebut mencakup kinerja operasional, keuangan, operational performance, financial performance, risk
manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap regulasi. management, and regulatory compliance.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memastikan bahwa setiap In addition, the Board of Commissioners ensured that
keputusan strategis Perseroan mempertimbangkan every strategic decision of the Company takes into
aspek keberlanjutan (sustainability), tata kelola risiko, account sustainability aspects, risk governance, and
dan kepentingan seluruh pemangku kepentingan the interests of all stakeholders.
(stakeholders).
Page 154
154 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
PENILAIAN KINERJA DEWAN ASSESSMENT ON THE
KOMISARIS PERFORMANCE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan penilaian In 2025, the Company has conducted a performance
kinerja kepada Dewan Komisaris. Penilaian kinerja assessment of the Board of Commissioners. The
Dewan Komisaris dilakukan secara internal oleh assessment of the Board of Commissioners was
Perseroan melalui penilaian mandiri (self-assessment). carried out internally by the Company through self-
Perseroan telah menyusun kriteria penilaian yang assessment. The Company has developed assessment
tertuang di dalam Key Performance Indikator (KPI) criteria contained in the Board of Commissioners’ Key
Dewan Komisaris berdasarkan Board Charter dengan Performance Indicators (KPI) which based on the Board
kriteria secara garis besar yaitu pemberian nasihat Charter with a general criteria that includes the provison
kepada Direksi, pengawasan terhadap kebijakan dan of advice to the Board of Directors, supervision on the
jalannya pengurusan Perseroan, serta pengawasan Company’s policies and management, and supervision
terhadap efektivitas tata kelola. on the effectiveness of corporate governance.
Dari hasil penilaian, Dewan Komisaris mampu From the assessment results, the Board of
memberikan kinerja baik dalam menjalankan fungsinya Commissioners was able to provide good performance
sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. in carrying out its functions in accordance with its
duties and responsibilities.
Penilaian kinerja yang dilakukan terhadap Dewan Assessments on the Board of Commissioners covers:
Komisaris meliputi:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab; 1. Implementation of duties and responsibilities;
2. Pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap 2. Implementation of the supervisory function
kebijakan, strategi, dan pelaksanaan kegiatan over the Company’s policies, strategies, and
operasional Perseroan; operational activities;
3. Kepatuhan terhadap ketentuan peraturan 3. Compliance with laws and regulations, GCG
perundang-undangan, prinsip GCG, kode etik, dan principles, the code of conduct, and the ability to
kemampuan untuk bertindak independen; act independently;
4. Tingkat kehadiran dalam rapat internal, rapat 4. Attendance rate in internal meetings, meetings with
yang diadakan dengan komite di bawah Dewan committees under the Board of Commissioners,
Komisaris, dan rapat gabungan Dewan Komisaris and joint meetings of the Board of Commissioners
dan Direksi; and the Board of Directors;
5. Pengembangan kompetensi dalam mengikuti 5. Competency development through participation in
pelatihan dan seminar guna memperkuat wawasan trainings and seminars to strengthen knowledge
dan kompetensi dalam menjalankan fungsi and competencies in carrying out supervisory and
pengawasan dan pemberian nasihat; advisory functions;
6. Peninjauan terhadap struktur modal Perseroan dengan 6. Review of the Company’s capital structure with
mempertimbangkan selera risiko (risk appetite); consideration of its risk appetite;
7. Pengawasan terhadap risiko dan peluang 7. O ve rs i g h t o f s u s t a i n a b i l i ty- re l a te d ri s ks
terkait keberlanjutan. and opportunities.
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI ASSESSMENT OF THE COMMITTEES
BAWAH DEWAN KOMISARIS UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa In 2025, the Board of Commissioners assessed that
komite pendukung yaitu Komite Audit dan Komite the supporting committees, namely the Audit
Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan tugas, Committee and the Nomination and Remuneration
fungsi, dan tanggung jawabnya dengan baik. Kedua Committee, had performed their duties, functions, and
Komite telah memperlihatkan kinerja yang baik untuk responsibilities well. Both Committees demonstrated
memenuhi kriteria penilaian sebagai berikut: strong performance, meeting the following assessment
criteria:
1. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab Komite 1. Carrying out the duties and responsibilities of
secara efektif, optimal, dan tepat waktu. the Committees effectively, optimally, and in a
timely manner;
2. Menjaga tingkat independensi, integritas, dan 2. Maintaining a high level of independence, integrity,
kompetensi anggota Komite dalam menjalankan and competence among Committee members in
tugas dan tanggung jawabnya. the execution of their duties and responsibilities;
Page 155
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 155
3. Menyelenggarakan rapat Komite secara berkala 3. Holding Committee meetings on a regular
sesuai ketentuan, dengan tingkat kehadiran dan basis in accordance with applicable provisions,
partisipasi anggota yang memadai. with adequate levels of attendance and active
participation by members;
4. Memberikan masukan konstruktif, rekomendasi 4. Pr o v i d i n g c o n s t r u c t i v e i n p u t , r e l e v a n t
relevan, dan perspektif mendalam untuk recommendations, and in-depth perspectives
mendukung pengambilan keputusan Dewan to support decision-making by the Board of
Komisaris dan manajemen Commissioners and management.
Penilaian ini mencerminkan komitmen kedua komite This assessment reflects the commitment of both
dalam mendukung tata kelola perusahaan yang baik Committees to supporting good corporate governance
dan penguatan kinerja perseroan secara berkelanjutan. and strengthening the Company’s performance
continously.
ORIENTASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
ORIENTATION
Komisaris yang baru akan mendapatkan program The new Commissioners will get an orientation program
orientasi mencakup informasi mengenai visi, misi, nilai- that includes the vision, mission, values, the Company’s
nilai, kode etik Perseroan, sejarah Perseroan, struktur code of conduct, the history of the Company, the
organisasi, deskripsi pekerjaan, lini bisnis, kerangka organizational structure, job description, line of business,
tata kelola perusahaan, piagam Dewan Komisaris dan the framework of corporate governance, the charter
peraturan perundang-undangan pasar modal, serta of the Board of Commissioners and capital market
risiko dan tantangan utama yang dihadapi. legislation, as well as the main risks and challenges. The
orientation program is the responsibility of challenges.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengadakan program In 2025, the Company did not conduct any orientation
orientasi karena tidak mengangkat Komisaris baru. program since it did not appoint a new Commissioner.
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN COMPETENCY TRAINING AND
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT POLICY
Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya The Company provides all members of the Board
bagi seluruh anggota Dewan Komisaris untuk of Commissioners with opportunities to develop
mengembangkan kompetensi dan wawasannya. their competencies and knowledge. The Board of
Dewan Komisaris dapat mengikuti berbagai pelatihan, Commissioners can participate in various training,
seminar, workshop untuk meningkatkan kompetensi seminars, and workshops to improve the competency
masing-masing anggota. of each member.
Pelatihan Anggota Dewan Komisaris Tahun 2025
Training of Members of the Board of Commissioners in 2025
Nama dan Jabatan Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Date Training Program Organizer
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Kuncoro Wibowo 27 Agustus 2025 Indonesia Retail Summit (IRS) 2025 HIPPINDO
Komisaris Utama August 27, 2025
President Commissioner
20 Oktober 2025 KLG Summit 2025 : Building a Future-Proof Organization KLG Corporate Event
October 20, 2025
Ir. Hartanto Djasman 19 Mar 2025 Indonesia & Global Current Economy Outlook MAYBANK
Komisaris March 19, 2025
Commissioner
20 Oktober 2025 KLG Summit 2025 : Building a Future-Proof Organization KLG Corporate Event
October 20, 2025
Page 156
156 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Pelatihan Anggota Dewan Komisaris Tahun 2025
Training of Members of the Board of Commissioners in 2025
Nama dan Jabatan Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Date Training Program Organizer
Tarisa Widyakrisnadi 5 Juni 2025 Coaching Fundamental Workshop KLG Corporate Event
Komisaris June 5, 2025
Commissioner
30 September 2025 Coaching Certification Program CSL VCLC Vanaya Indonesia
September 30, 2025
27 Agustus 2025 Indonesia Retail Summit (IRS) 2025 HIPPINDO
August 27, 2025
20 Oktober 2025 KLG Summit 2025 : Building a Future-Proof Organization KLG Corporate Event
October 20, 2025
26 November 2025 Kompas Gramedia Group Sharing Kompas Gramedia
November. 26, 2025
Letjen. TNI (Purn.) Tarub 20 Oktober 2025 KLG Summit 2025 : Building a Future-Proof Organization KLG Corporate Event
Komisaris Independen October 20, 2025
Independent Commissioner
Irjen Pol (Purn.) Drs. Mathius 20 Oktober 2025 KLG Summit 2025 : Building a Future-Proof Organization KLG Corporate Event
Salempang October 20, 2025
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 157
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 157
Direksi
Board of Directors
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007, Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Direksi merupakan organ tata kelola utama Perseroan Liability Companies, the Board of Directors is the
yang memiliki tanggung jawab untuk memimpin jalan Company’s main governance organ which has the
pengelolaan kegiatan usaha Perseroan, serta mewakili responsibility for leading the Company’s business
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan management, as well as representing the Company
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. both inside and outside the court under the Company’s
Articles of Association.
Direksi bertanggung jawab untuk menetapkan visi, The Board of Directors is also responsible for determining
misi dan rencana strategis maupun rencana kerja the Company’s vision, mission, strategic plans, and work
Perseroan. Pengelolaan operasional usaha sepenuhnya plans. Managing business operations becomes the
menjadi tanggung jawab Direksi, Direksi harus mampu full responsibility of the Board of Directors. The Board
menggunakan sumber daya yang dimiliki Perseroan of Directors must be able to utilize the Company’s
dengan optimal, agar menghasilkan kinerja yang baik resources optimally to produce good performance for
untuk Perseroan. the Company.
LANDASAN HUKUM DIREKSI LEGAL BASIS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Dasar Hukum Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: Legal basis of the Board of Directors is as follows:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal; 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Terbuka; and Public Companies;
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA BOARD OF DIRECTORS WORK
DIREKSI GUIDELINES
Direksi Perseroan memiliki pedoman dan kode etik The Company’s Board of Directors has guideline and
kerja yang disusun berdasarkan: a code of conduct developed based on:
1. Undang-Undang Perseroan Terbatas; 1. The Limited Liability Company Law;
2. Undang-Undang Pasar Modal; 2. The Capital Market Law;
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan; 3. Regulations from the Financial Services Authority;
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia; 4. Regulations from the Indonesia Stock Exchange;
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. The Company’s Articles of Association.
Pedoman Direksi memuat hal-hal sebagai berikut: The Guideline for the Board of Directors include the
following:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang; 2. Duties, Responsibilities, and Authority;
3. Struktur dan Keanggotaan; 3. Structure and Membership;
4. Ketentuan Persyaratan dan Rangkap Jabatan; 4. Requirements and Concurrent Positions;
5. Masa Jabatan; 5. Term of Office;
6. Pengunduran Diri; 6. Resignation;
7. Rapat Direksi; 7. Board Meetings;
8. Pelaporan dan Pertanggungjawaban. 8. Reporting and Accountability.
Page 158
158 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Pedoman Direksi telah termuat dalam situs web The Guideline for the Board of Directors is available
resmi Perseroan di https://ahi.id/about-us/corporate- on the Company’s official website at https://ahi.id/en/
governance . about-us/corporate-governance.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Masing-masing Direktur memiliki tugas dan tanggung Each Director has different set of duties and
jawab yang berbeda untuk mengoptimalkan fungsi responsibilities to optimize the function of the
Direksi dalam menjalankan operasional usaha. Informasi Board of Directors in carrying out the Company’s
mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing business operations. Information on the duties and
Direktur adalah sebagai berikut: responsibilities of each Director is as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Setiap Direktur
Duties and Responsibilities of Each Director
Direktur
Pembagian Tugas Segregation of Duties
Directors
Direktur Utama 1. Menetapkan dan mengarahkan visi, misi, strategi, 1. Establishing and directing the Company’s vision,
President Director serta roadmap bisnis perseroan mission, strategy, and business roadmap;
2. Menetapkan dan mengarahkan kebijakan, sistem 2. Establishing and directing the Company’s policies,
manajemen, serta pengelolaan sumber daya dan management systems, and the management of
anggaran perseroan. resources and budgets;
3. Mengevaluasi kinerja perseroan secara menyeluruh 3. Evaluating the Company’s overall performance,
termasuk kesiapan menghadapi risiko eksternal including preparedness in addressing external
(PESTEL) dan memastikan pencapaian target risks (PESTEL), and ensuring the achievement of
strategis. strategic targets;
4. Membangun dan menjaga hubungan strategis 4. Building and maintaining strategic relationships
dengan pemangku kepentingan internal dan with internal and external stakeholders to support
eksternal untuk mendukung stabilitas bisnis, business stability, investment opportunities, and
peluang investasi, dan pengembangan perseroan. the Company’s development.
Direktur Keuangan 1. Mengarahkan perencanaan, strategi, dan 1. Directing short to long-term financial planning,
dan Pengelola forecasting f inansial jangka pendek–panjang strategy, and forecasting to align with business
Finance and agar selaras dengan strategi bisnis, mendukung strategy and support expansion, operations, and
Managing Director ekspansi, operasional, dan keputusan investasi. investment decisions;
2. Mengawasi dan mengevaluasi pengelolaan 2. Overseeing and evaluating the Company’s overall
keuangan perseroan secara menyeluruh meliputi f inancial management, including budgeting,
budgeting, cash flow, reporting, audit, serta cash flow, reporting, audits, as well as capital
optimalisasi modal dan efisiensi penggunaan dana. optimization and efficient use of funds;
3. Menganalisis kinerja dan risiko f inansial serta 3. Analyzing financial performance and risks and
memberikan rekomendasi strategis providing strategic recommendations;
4. Mengembangkan tata kelola, standarisasi proses, 4. Developing governance, process standardization,
serta kapabilitas sumber daya finansial untuk and f inancial resource capabilities to ensure
memastikan kepatuhan, kinerja optimal, dan compliance, optimal performance, and continuous
perbaikan berkelanjutan. improvement.
5. Mengarahkan dan memastikan fungsi pendukung 5. Directing and ensuring that support functions (IT
(IT dan HC) berjalan selaras dengan strategi bisnis, and HR) align with the business strategy, including
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
termasuk penguatan inf rastruktur teknologi, strengthening technology infrastructure and data
keamanan data, serta pengembangan talenta dan security, as well as developing talent and a work
budaya kerja yang mendukung kinerja organisasi culture that supports the organization’s sustained
secara berkelanjutan. performance.
Direktur 1. Mengarahkan strategi manajemen rantai pasok 1. Directing end-to-end supply chain management
Manajemen Rantai end-to-end mulai dari perencanaan, pengadaan, strategies, from planning and procurement to
Pasok produksi, pergudangan, hingga distribusi agar production, warehousing, and distribution, to align
Supply Chain selaras dengan strategi bisnis perseroan. with the Company’s business strategy;
Management 2. Mengawasi dan mengevaluasi kinerja operasional 2. Overseeing and evaluating supply chain
Director rantai pasok untuk memastikan ketersediaan operational performance to ensure product
barang, ketepatan waktu, kualitas, dan efisiensi availability, timeliness, quality, and cost efficiency;
biaya. 3. Developing supply chain governance, systems,
3. Mengembangkan tata kelola, sistem, dan and resource capabilities to enhance productivity,
kapabilitas sumber daya rantai pasok guna cross-functional integration, and continuous
meningkatkan produktivitas, integrasi antar fungsi, improvement.
dan perbaikan berkelanjutan.
Page 159
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 159
Tugas dan Tanggung Jawab Setiap Direktur
Duties and Responsibilities of Each Director
Direktur
Pembagian Tugas Segregation of Duties
Directors
Direktur Pemasaran 1. M e n g a ra h ka n s t ra te g i p e m a s a ra n d a n 1. Directing marketing and brand development
Marketing Director pengembangan merek untuk mendorong strategies to drive revenue growth, market share,
pertumbuhan revenue, market share, dan loyalitas and customer loyalty;
pelanggan.
2. Mengawasi perencanaan, eksekusi, dan evaluasi 2. Overseeing the planning, execution, and evaluation
aktivitas pemasaran of marketing activities;
3. Mengembangkan tata kelola, kapabilitas tim, 3. Developing governance, team capabilities, and the
dan pemanfaatan sistem pemasaran guna utilization of marketing systems to ensure brand
memastikan konsistensi brand, efektivitas proses, consistency, process effectiveness, and sustainable
dan peningkatan kinerja berkelanjutan. performance improvement.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 4 (empat) orang In 2025, the Company had 4 (four) Directors, which
Direksi, terdiri dari 1 (satu) orang sebagai Direktur consisted of 1 (one) person as a President Director and
Utama, dan 3 (tiga) orang sebagai Direktur. Sepanjang 4 (three) people as Directors. Throughout 2025 until the
tahun 2025 hingga publikasi Laporan Tahunan ini pada publication of this Annual Report on April 2026, there
April 2026 terdapat perubahan komposisi anggota. was a change in the composition of the members.
Informasi mengenai perubahan komposisi Direksi telah Information regarding the change in the composition
disampaikan pada bab Profil Perseroan, sub bab Profil of the Board of Directors has been disclosed in the
Direksi, di Laporan Tahunan ini. Dengan demikian, Company Profile chapter of Profile of the Board of
komposisinya adalah sebagai berikut: Directors sub-chapter in this Annual Report. Thus, the
composition is as follows:
Komposisi Direksi per April 2026
Composition of the Board of Directors as of April 2026
Periode Jabatan Akhir
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
No Assignment Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Period End of Office
1. Prabowo Widyakrisnadi Direktur Utama Ke p u t u s a n R a p a t U m u m Keempat 2027
President Director Pemegang Saham Tahunan No. Fourth
20 Tahun 2021
Annual General Meeting of
Shareholders Resolution No. 20
of 2021
2. Suharno Direktur Ke p u t u s a n R a p a t U m u m Pertama 2027
Director Pemegang Saham Tahunan No. First
20 Tahun 2021
Annual General Meeting of
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Shareholders Resolution No. 20
of 2021
3. Gregory Sugyono Widjaja Direktur Ke p u t u s a n R a p a t U m u m Pertama 2027
Director Pemegang Saham Tahunan No. First
20 Tahun 2021
Annual General Meeting of
Shareholders Resolution No. 20
of 2021
4. Teresa Lucia Wibowo Direktur Ke p u t u s a n R a p a t U m u m Pertama 2027
Director Pemegang Saham Luar Biasa First
No. 33 tahun 2022
Extraordinary General Meeting
of Shareholders Resolution No.
33 of 2022
Page 160
160 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
PENGANGKATAN DAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF
PEMBERHENTIAN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan POJK 33/2014, Direksi diangkat dan Based on POJK No.33/POJK.04/2014, the Board of
diberhentikan berdasarkan RUPS yang berwenang Directors is appointed and dismissed based on the
untuk mengangkat dan memberhentikan Direksi. Masa GMS, which has the authority to appoint and dismisses
jabatan Direksi dalam 1 (satu) periode adalah paling the Board of Directors. The term of office of the Board
lama 5 (lima) tahun atau sampai dengan penutupan of Directors in 1 (one) period is a maximum of 5 (five)
RUPS Tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa years or until the closing of the Annual GMS at the end
jabatan yang dimaksud. Anggota Direksi setelah masa of the 1 (one) term of office referred to. Members of
jabatannya berakhir dapat diangkat kembali sesuai the Board of Directors after their term of office expires
dengan keputusan RUPS. may be reappointed in accordance with the resolution
of the GMS.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala The Board of Directors must hold regular meetings
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Selain itu, at least 1 (one) time every month. In addition, in
sesuai Anggaran Dasar, Direksi harus menjadwalkan accordance with the Articles of Association, the Board of
rapat untuk tahun berikutnya sebelum berakhirnya Directors must schedule meetings for the following year
tahun buku. Pada saat rapat yang telah dijadwalkan, before the end of the financial year. For any scheduled
bahan rapat disampaikan kepada peserta paling meeting, the meeting materials must be provided
lambat 5 (lima) hari sebelum rapat diselenggarakan. to participants no later than 5 (five) days before the
meeting is held.
Pada tahun 2025, Direksi telah melaksanakan rapat In 2025, the Board of Directors had held 12 meetings. In
sebanyak 12 kali rapat. Selain rapat internal, Direksi addition to internal meeting, the Board of Directors also
juga mengadakan rapat gabungan dengan Dewan conduct joint meeting with the Board of Commissioners.
Komisaris. Informasi terkait rapat gabungan telah Information regarding joint meeting has been disclosed
disampaikan pada subbab Dewan Komisaris. in the sub-chapter of the Board of Commissioners.
Frekuensi Kehadiran pada Rapat Direksi
Attendance Frequency at the Board of Directors Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Prabowo Widyakrisnadi 12 12 100%
Direktur Utama
President Director
Sugiyanto Wibawa* 12 6 50%
Direktur
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Director
Suharno 12 12 100%
Direktur
Director
Gregory Sugyono Widjaja 12 12 100%
Direktur
Director
Teresa Lucia Wibowo 12 12 100%
Direktur
Director
Keterangan | Notes:
Tidak lagi menjabat sejak tanggal 17 Juni 2025.
No longer in position since June 17, 2025.
Page 161
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 161
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal
No. Agenda Rapat Meeting Agenda
Date
1. 20 Januari 2025 • Evaluasi Kinerja Keuangan untuk Tahun 2024 • Performance Review for Year 2024
January 20, 2025 • Pengumuman Hasil KPI 2024 dan KPI 2025 • KPI 2024 Result Announcement & KPI 2025
• Penyusunan Anggaran 2025 • Budgeting 2025
2. 17 Februari 2025 • Fokus Strategis 2025 • Key Initiatives 2025
February 17, 2025 • Evaluasi Kinerja Perseroan • Corporate Performance Review
• Rencana Penguatan INSPIRE • INSPIRE Boosting Plan
3. 17 Maret 2025 Evaluasi Kinerja Perseroan Corporate Performance Review
March 17, 2025
4. 28 April 2025 • Evaluasi Kinerja Perseroan • Quarterly KPI Update
April 28, 2025 • Update KPI Triwulanan • Corporate Performance Review
5. 19 Mei 2025 Evaluasi Kinerja Perseroan Corporate Performance Review
May 19, 2025
6. 16 Juni 2025 Evaluasi Kinerja Perseroan Corporate Performance Review
June 16, 2026
7. 10 Juli 2025 Penyelarasan Rapat Kerja Tengah Tahun 2025 2025 Mid-Year Corporate Meeting Alignment
July 10, 2025
8. 15 Juli 2025 Update Pra Rapat Kerja Tengah Tahun 2025 2025 Pre Mid-Year Corporate Meeting Update
July 15, 2025
9. 18 Agustus 2025 Evaluasi Kinerja Perseroan Corporate Performance Review
August 18, 2025
10. 12 September 2025 Persiapan Rapat Kerja Tahunan Tahun 2025 2025 Annual Corporate Meeting Preparation
September 12, 2025
11. 15 September 2025 Evaluasi Kinerja Perseroan Corporate Performance Review
September 15, 2025
12. 20 November 2025 Penyelarasan Rapat Kerja Tahunan Tahun 2025 2025 Annual Corporate Meeting Alignment
November 20, 2025
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES
DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2025, Direksi melaksanakan tugas dan In 2025, the Board of Directors carried out its duties
tanggung jawabnya dalam mengelola Perseroan. and responsibilities in managing the Company. The
Aktivitas Direksi berpusat pada pencapaian target activities of the Board of Directors were centered on
dan tujuan strategis Perseroan. the achievement of the Company’s strategic targets
and objectives.
Direksi memastikan kinerja operasional yang solid, The Board of Directors showed solid operational
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
khususnya dalam mengelola dan mengembangkan performance, particularly in managing and expanding
operasi bisnis Perseroan. Hal ini didukung oleh the Company’s business operations. This was supported
manajemen keuangan yang baik dalam hal penjualan by strong financial management in terms of sales and
dan produktivitas untuk menciptakan nilai tambah productivity to create added value for stakeholders.
bagi para pemangku kepentingan.
Dalam mengelola Perseroan, Direksi merumuskan In managing the Company, the Board of Directors
dan menetapkan rencana pengembangan bisnis formulated and implemented business development
dengan penekanan pada pengembangan sumber daya plans with emphasis on human capital development
manusia melalui peningkatan kompetensi karyawan by enhancing employee competencies and fostering
dan perkembangan budaya kerja yang positif dan a positive and performance-driven work culture. This
berorientasi pada kinerja. Hal ini akan membantu will help in sustaining the Company’s growth in the
mempertahankan pertumbuhan Perseroan dalam long run.
jangka panjang.
Page 162
162 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Direksi juga menerapkan prinsip-prinsip tata kelola The Board of Directors also applying the principles
perusahaan yang baik dan manajemen risiko yang of good corporate governance and effective risk
efektif. Hal ini ditunjukkan melalui partisipasi aktif management. This is demonstrated through active
dan kehadiran yang konsisten dalam rapat Direksi dan participation and consistent attendance at meetings
Dewan Komisaris. Dewan Direksi terus menunjukkan of both the Board of Directors and the Board of
kepatuhan yang kuat terhadap hukum dan regulasi Commissioners. The Board of Directors maintained
yang berlaku, serta kepatuhan terhadap kebijakan strong compliance with applicable laws and regulations,
internal Perseroan. as well as adherence to the Company’s internal policies.
Direksi juga mengelola hubungan dengan para The Board of Directors also managed relationships with
pemangku kepentingan, termasuk pelanggan, mitra stakeholders, including customers, business partners,
bisnis, dan regulator, dengan cara yang konstruktif and regulators, in a constructive and professional
dan profesional, serta berkontribusi pada inisiatif manner, while contributing to the Company’s
keberlanjutan dan ESG Perseroan. sustainability and ESG initiatives.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT ON THE
PERFORMANCE OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan penilaian In 2024, the Company has conducted a performance
kinerja terhadap Direksi. Penilaian kinerja Direksi assessment of the Board of Directors. The performance
dilakukan secara internal melalui mekanisme penilaian assessment of the Board of Directors was carried out
mandiri (self-assessment), dengan menggunakan internally by the Company through self-assessment.
kriteria yang tertuang dalam Key Performance Indicator The Company has developed assessment criteria
(KPI). Dari hasil penilaian, Direksi menunjukkan kinerja contained in the Board of Directors’ Key Performance
yang baik dalam menjalankan operasional usaha secara Indicators (KPI). From the assessment results, the Board
tepat dan bertanggung jawab. Penilaian kinerja yang of Directors was able to provide good performance in
dilakukan kepada Direksi meliputi: carrying out business operations appropriately and
responsibly. Performance assessments carried out on
the Board of Directors include:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dalam 1. The implementation of duties and responsibilities
mencapai target dan sasaran strategis Perseroan; in achieving the Company’s strategic targets
and objectives;
2. Kinerja operasional yang mencakup perluasan 2. Operational performance, including the expansion
bisnis Perseroan; of the Company’s business;
3. Kinerja keuangan yang mencakup penjualan, 3. Financial performance, including sales, productivity,
produktivitas, serta pertambahan nilai untuk and added value for stakeholders;
pemangku kepentingan;
4. Rencana pengembangan bisnis Perseroan untuk 4. The Company’s business development plan to
mendukung pertumbuhan jangka panjang; support long-term growth;
5. Penerapan tata kelola yang baik dan manajemen 5. Implementation of good governance and effective
risiko yang efektif; risk management;
6. Pengembangan sumber daya manusia, termasuk 6. Human resource development, including improving
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
peningkatan kompetensi karyawan dan budaya employee competencies and a work culture that
kerja yang mendukung kinerja. supports performance;
7. Tingkat kehadiran dalam rapat Direksi maupun 7. Attendance at Board of Directors and Board of
rapat Dewan Komisaris; Commissioners meetings;
8. Ketaatan terhadap peraturan perundang- 8. Compliance with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku serta kebijakan Perseroan. and the Company’s policies;
9. Hubungan dengan pemangku kepentingan, 9. Relationships with stakeholders, including
termasuk pelanggan, mitra, dan regulator, serta customers, partners, and regulators, as well as
kontribusi terhadap keberlanjutan (sustainability/ contributions to the Company’s sustainability (ESG).
ESG) Perseroan.
Page 163
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 163
PENILAIAN KINERJA KOMITE ASSESSMENT ON SUPPORTING
PENDUKUNG DIREKSI COMMITTEES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Direksi tidak memiliki komite khusus, namun demikian, The Board of Directors does not have a specif ic
Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit committee, however, the Board of Directors is supported
Audit Internal sebagai organ pendukung. Keduanya by the Corporate Secretary and the Internal Audit
berperan dalam memastikan tata kelola dan operasional Unit as supporting organs. Both play an important
Perseroan berjalan efektif dan sesuai dengan prinsip- role in ensuring that the Company’s governance and
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. operations run effectively and in accordance with the
principles of good corporate governance.
Selama tahun 2025, Direksi menilai bahwa Sekretaris Throughout 2025, the Board of Directors assessed that
Perusahaan telah menjalankan tugas dan tanggung the Corporate Secretary had performed his duties
jawabnya dengan sangat baik. Dalam perannya sebagai and responsibilities very well. In his role as a liaison
penghubung (liaison officer), Sekretaris Perusahaan officer, the Corporate Secretary effectively maintained
mampu menjalankan komunikasi yang efektif antara communication between the Company and its
Perseroan dengan para pemangku kepentingan dan stakeholders, and actively ensured the Company’s
berperan aktif dalam memastikan Perseroan mematuhi compliance with applicable laws and regulations,
berbagai ketentuan dan regulasi yang berlaku, particularly those related to the capital market, as well
terutama terkait pasar modal, serta ketentuan hukum as other legal and business requirements within the
dan bisnis lainnya di industri ritel. retail industry.
Direksi juga menilai bahwa Unit Audit Internal telah The Board of Directors also assessed that the Internal
menunjukkan kinerja yang positif sepanjang tahun 2025. Audit Unit demonstrated positive performance
Unit ini telah menjalankan perannya dalam melakukan throughout 2025. The unit carried out its role in
pemeriksaan dan pengawasan terhadap efektivitas monitoring and assessing the effectiveness of internal
audit internal di seluruh lini operasional Perseroan. audits across all operational lines of the Company. The
Direksi menilai bahwa Unit Audit Internal telah Board of Directors concluded that the Internal Audit
melaksanakan audit secara objektif dan independen, Unit conducted its audits objectively and independently,
serta memberikan rekomendasi yang konstruktif untuk while providing constructive recommendations
meningkatkan efisiensi dan efektivitas kegiatan usaha. to enhance the efficiency and effectiveness of the
Company’s business activities.
ORIENTASI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS ORIENTATION
Program orientasi diadakan oleh Perseroan kepada Orientation program is held by the Company to new
anggota Direksi yang baru guna memberikan members of the Board of Directors in order to provide
pemahaman antara lain mengenai: an understanding of amongst others:
1. Strategi, kebijakan dan rencana usaha; 1. Business strategy, policy and work plan;
2. Nilai-nilai, visi dan misi Perseroan; 2. The Company’s values, vision and mission;
3. Tugas, tanggung jawab dan kewenangan Direksi 3. The duties, responsibilities and authorities of
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
berdasarkan Anggaran Dasar dan peraturan the Board of Directors pursuant to the Articles of
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia; Association and the prevailing regulation in Indonesia;
4. Kebijakan terkait Tata Kelola Perseroan; 4. Policies related with Good Corporate Governance;
5. Fasilitas dalam rangka mendukung pelaksanaan 5. Facility to support the implementation of duties of
tugas Direksi; the Board of Directors;
6. Program lainnya yang dianggap relevan. 6. Other relevant programs.
Pada tahun 2025 terjadi perubahan komposisi In 2025, there was a change in the composition of the
Direksi yaitu pada saat Bapak Sugiyanto Wibawa Board of Directors following the resignation of Mr.
mengundurkan diri sebagai Direktur. Hingga akhir tahun Sugiyanto Wibawa from his position as Director. As of
pelaporan, Perseroan belum melakukan pengangkatan the end of the reporting year, the Company had not
anggota Direksi baru untuk menggantikan posisi yet appointed a new member of the Board of Directors
tersebut. Dengan demikian, sepanjang tahun 2025 to fill that position. Consequently, the Company did
Perseroan tidak menyelenggarakan program orientasi not conduct an orientation program for new directors
bagi Direktur baru. during 2025.
Page 164
164 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN COMPETENCY TRAINING AND
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT POLICY
Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya The Company provides all members of the Board
bagi seluruh anggota Direksi untuk mengembangkan of Directors with opportunities to develop their
kompetensi dan wawasannya. Direksi dapat mengikuti competencies and knowledge. The Board of Directors
berbagai pelatihan, seminar, workshop untuk can participate in various training, seminars, and
meningkatkan kompetensi masing-masing anggota. workshops to improve the competency of each member.
Pelatihan Anggota Direksi Tahun 2025
Training of Members of the Board of Directors in 2025
Nama dan Jabatan Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Date Training Program Organizer
Prabowo Widyakrisnadi 20 Oktober 2025 KLG Summit 2025 : Building a Future-Proof KLG Corporate Event
October 20, 2025 Organization
Gregory Sugyono Widjaja 25 Juni 2025 Retail Asia Summit - Indonesia Retail Asia
June 25, 2025
27 Agustus 2025 Indonesia Retail Summit (IRS) 2025 HIPPINDO
August 27, 2025
20 Oktober 2025 KLG Summit 2025 : Building a Future-Proof KLG Corporate Event
October 20, 2025 Organization
29 November 2025 Harnessing AI to Drive Business Performance Institut Akuntan Manajemen
November 29, 2025 Indonesia
15 Desember 2025 Sosialisasi PP 43 Tahun 2025: Penguatan Pelaporan Institut Akuntan Manajemen
December 15, 2025 Keuangan dan Peran Akuntan Manajemen Indonesia
Teresa Lucia Wibowo 20 Oktober 2025 KLG Summit 2025 : Building a Future-Proof KLG Corporate Event
October 20, 2025 Organization
Suharno 24 April 2025 CISCE (China International Supply Chain Expo) CCPIT (China Council for the
April 24, 2025 Indonesia Promotion of International
Trade)
10 Juli 2025 Data-Driven Retail & Consumer Goods Excellence Snowflake Inc.
July 10, 2025 : Navigating Growth in Challenging Markets
20 Oktober 2025 KLG Summit 2025 : Building a Future-Proof KLG Corporate Event
October 20, 2025 Organization
7 November 2025 Guest Practitioner : Supply Chain Management in M u l t i m e d i a N u s a n t a ra
November 7, 2025 Consumer Retail Industry through Kawan Lama Polytechnic University
Group.
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 165
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 165
Transparansi Informasi Lainnya Mengenai
Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Other Information Regarding the Board
of Commissioners and Directors
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and Directors
Pengalaman Kerja
Nama dan Jabatan Work Experience Usia (tahun) Jenis Kelamin
Name and Position Age (years old) Gender
<20 Tahun | Years >20 Tahun | Years
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kuncoro Wibowo - 69 Pria
Komisaris Utama Male
President Commissioner
Letjen. TNI (Purn.) Tarub - 83 Pria
Komisaris Independen Male
Independent Commissioner
Irjen Pol (Purn.) Drs. Mathius Salempang - 72 Pria
Komisaris Independen Male
Independent Commissioner
Ir. Hartanto Djasman - 68 Pria
Komisaris Male
Commissioner
Tarisa Widyakrisnadi - 57 Wanita
Komisaris Female
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Prabowo Widyakrisnadi - 63 Pria
Direktur Utama Male
President Director
Sugiyanto Wibawa* - 67 Pria
Direktur Male
Director
Suharno - 55 Pria
Direktur Male
Director
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Gregory Sugyono Widjaja - 50 Pria
Direktur Male
Director
Teresa Lucia Wibowo - 44 Wanita
Direktur Female
Director
Keterangan | Notes:
Tidak lagi menjabat sejak tanggal 17 Juni 2025.
No longer in position since June 17, 2025.
Page 166
166 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham
Affiliation of the Board of Commissioners, the Board of Directors, Shareholders
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Familial Affilation Financial Affilation
Nama dan Posisi Pemegang Pemegang
Name and Saham Saham
Position Komisaris Direktur Komisaris Direktur
Pengendali Pengendali
Commissioners Directors Commissioners Directors
Controlling Controlling
Shareholders Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kuncoro Wibowo - -
Komisaris Utama
President
Commissioner
Letjen. TNI (Purn.) - - - - - -
Tarub
Komisaris
Independen
Independent
Commissioner
Irjen Pol (Purn.) - - - - - -
Drs. Mathius
Salempang
Komisaris
Independen
Independent
Commissioner
Ir. Hartanto - - - - - -
Djasman
Komisaris
Commissioner
Tarisa - -
Widyakrisnadi
Komisaris
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Prabowo Widya - - -
Krisnadi
Direktur Utama
President Director
Sugiyanto - - - - - -
Wibawa*
Direktur
Director
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Suharno - - - - - -
Direktur
Director
Gregory Sugyono - - - - - -
Widjaja
Direktur
Director
Teresa Lucia - - -
Wibowo
Direktur
Director
Keterangan | Notes:
Tidak lagi menjabat sejak tanggal 17 Juni 2025.
No longer in position since June 17, 2025
.
Page 167
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 167
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and Directors
Kepemilikan Saham (Lembar)
Nama dan Jabatan Share Ownership (Shares)
Name and Position Jumlah Saham Persentase (%)
Number of Shares Percentage (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kuncoro Wibowo 100.000 0,00
Komisaris Utama
President Commissioner
Letjen. TNI (Purn.) Tarub - -
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Irjen Pol (Purn.) Drs. Mathius Salempang - -
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Ir. Hartanto Djasman - -
Komisaris
Commissioner
Tarisa Widyakrisnadi - -
Komisaris
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Prabowo Widyakrisnadi - -
Direktur Utama
President Director
Sugiyanto Wibawa* - -
Direktur
Director
Suharno 600.000 0,00
Direktur
Director
Gregory Sugyono Widjaja 94.100 0,00
Direktur
Director
Teresa Lucia Wibowo 983.000 0,01
Direktur
Director
Keterangan | Notes:
Tidak lagi menjabat sejak tanggal 17 Juni 2025.
No longer in position since June 17, 2025.
KEBIJAKAN PERSEROAN TERKAIT COMPANY POLICY ON CHANGES
PERUBAHAN KEPEMILIKAN IN SHARE OWNERSHIP OF THE
SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Sesuai dengan Board Charter untuk Dewan Komisaris In accordance with the Board Charter for the Board
dan Direksi, Perseroan mengatur mengenai anggota of Commissioners and the Board of Directors, the
Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham Company regulates the ownership of the Company’s
Perseroan dengan hak suara baik langsung maupun voting shares, whether held directly or indirectly, by
tidak langsung. Mereka berkewajiban untuk members of the Board of Commissioners and the
menyampaikan transaksi perdagangan sahamnya Board of Directors. They are required to report any
kepada Sekretaris Perusahaan maksimal 3 (tiga) share trading transactions to the Corporate Secretary
hari sejak tanggal terjadinya transaksi. Selanjutnya, no later than 3 (three) days from the transaction date.
Sekretaris Perusahaan akan memproses dan The Corporate Secretary will subsequently process
menyampaikan laporan transaksi tersebut ke Otoritas and submit the transaction report to the Financial
Jasa Keuangan. Services Authority.
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada In 2025, there were no changes in the share ownership
kepemilikan saham Perseroan oleh Dewan Komisaris of the Company by the Board of Commissioners and
dan Direksi. the Board of Directors.
Page 168
168 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and
Directors
Kerangka remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris The executive remuneration framework is designed
disusun dan ditinjau oleh Komite Nominasi and reviewed by an independent Nomination and
dan Remunerasi yang independen dengan Remuneration Committee, taking into account
mempertimbangkan perbandingan pasar, kesetaraan market benchmarking, internal equity, and applicable
internal, serta ketentuan regulasi yang berlaku. Variabel regulatory requirements. Variable remuneration is
remunerasi dikaitkan dengan indikator kinerja yang linked to clearly def ine performance indicators,
terukur dan jelas, mencakup kinerja keuangan, including financial performance, operational excellence,
keunggulan operasional dan prioritas keberlanjutan and selected sustainability priorities.
yang telah ditetapkan.
Sebagai bagian dari komitmen perbaikan As part of its commitment to continuous improvement,
berkelanjutan, Perseroan terus memperkuat integrasi the Company is strengthening the integration of
indikator kinerja terkait keberlanjutan ke dalam skema sustainability-related performance metrics into
insentif manajemen serta meningkatkan mekanisme executive incentive structures and enhancing internal
pemantauan internal untuk memastikan keselarasan monitoring mechanisms to ensure alignment with
dengan ketahanan perseroan jangka panjang dan long-term corporate resilience and evolving stakeholder
ekspektasi pemangku kepentingan yang terus expectations.
berkembang.
Perseroan secara berkala meninjau praktik tata kelola The Company regularly reviews its remuneration
remunerasi dengan mengacu pada perkembangan governance practices against evolving global standards
standar global dan praktik perusahaan sejenis, sehingga and peer practices to ensure continued relevance,
tetap relevan, kompetitif, serta mampu menghasilkan competitiveness, and responsible pay outcomes.
kebijakan remunerasi yang bertanggung jawab.
KEBIJAKAN REMUNERASI REMUNERATION POLICY
Perseroan memberikan remunerasi kepada Dewan The Company provides remuneration to the Board of
Komisaris dan Direksi sebagai bentuk apresiasi atas Commissioners and Board of Directors as a form of
dedikasi, kontribusi dan kinerja yang diberikan. appreciation for their dedication, contribution, and
Perseroan menilai bahwa terdapat hubungan direktif performance. The Company considers that there is
antara remunerasi dan kinerja. Remunerasi diberikan a directive relationship between remuneration and
dengan mempertimbangkan kinerja dan kondisi performance. Remuneration is determined based on
Perseroan serta kinerja masing-masing anggota Dewan the Company’s performance and financial condition,
Komisaris dan Direksi. as well as the performance of each member of the
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Board of Commissioners and the Board of Directors.
PROSEDUR PENETAPAN PROCEDURE FOR DETERMINING
REMUNERASI REMUNERATION
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas untuk The Nomination and Remuneration Committee is
menyusun struktur remunerasi bagi Anggota Direksi being asked to prepare a remuneration structure for
dan Dewan Komisaris yang meliputi gaji, honorarium, members of the Board of Directors and the Board
insentif dan tunjangan tetap maupun variabel. Komite of Commissioners, including salaries, honorarium,
Nominasi dan Remunerasi bertugas melakukan incentives, and fixed and variable allowances. The
evaluasi struktur, kebijakan dan besaran remunerasi Nomination and Remuneration Committee is
paling kurang 1 (satu) kali dalam setahun. being asked to evaluate the structure, policies, and
remuneration of at least 1 (once) a year.
Page 169
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 169
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Pada tahun 2025, remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration of the Board of Commissioners and
Direksi terdiri dari gaji dan tunjangan. Selain itu, Board of Directors in 2025 consisted of salary and
Perseroan tidak melakukan praktik pemberian bonus/ allowances. Additionally, In addition, the Company
tantiem atau bentuk lainnya yang terkait dengan does not provide bonuses, tantiem, or any other forms
kinerja Perseroan kepada Komisaris Independen. Hal of remuneration linked to the Company’s performance
ini menjadi salah satu bentuk upaya Perseroan untuk to Independent Commissioners. This serves as one of
memastikan independensi Komisaris Independen dan the Company’s efforts to ensure the independence
menjaga praktik tata kelola yang akuntabel. of Independent Commissioners and to maintain
accountable corporate governance.
Informasi Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Company ’s Board of
Perseroan untuk komposisi yang berakhir pada 31 Commissioners and Board of Directors for the
Desember 2025 adalah sebagai berikut: composition as of December 31, 2025, was as follows:
Remunerasi
Jabatan Remuneration
Positions Gaji & Tunjangan
Salary & Benefits
Dewan Komisaris
23.393.614.987
Board of Commissioners
Direksi
35.231.827.539
Board of Directors
Grand Total 58.625.444.551
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 170
170 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ tata kelola yang bertugas The Audit Committee is a governance organ
membantu dan mendukung fungsi pengawasan that is tasked to assist and support the Board of
Dewan Komisaris. Komite Audit bertanggung jawab Commissioners’ supervisory function. The Audit
untuk memberikan saran secara independen dan Committee is responsible for providing independent
profesional kepada Dewan Komisaris, yang berkaitan and professional advice to the Board of Commissioners
dengan proses pelaporan keuangan, audit internal, regarding the financial reporting process, internal audit,
manajemen risiko, dan sistem pengendalian internal risk management, and the Company’s internal control
Perseroan. system.
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN LEGAL BASIS FOR THE
KOMITE AUDIT ESTABLISHMENT OF THE AUDIT
COMMITTEE
Komite Audit memiliki dasar hukum sebagai berikut: The Company’s Audit has the following legal basis:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Terbuka; and Board of Commissioners of Issuers and
Public Companies;
3. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 3. P O J K N o . 5 5 / P O J K . 0 4 / 2 0 1 5 c o n c e r n i n g
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. the Establishment and Guidelines for the
Implementation of Audit Committee Work.
Page 171
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 171
PEDOMAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE GUIDELINES
Berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit Based on POJK No. 55/POJK.04/2015, the Audit
memiliki pedoman kerja Komite. Piagam Komite Audit Committee has work guidelines. The contents of the
memuat hal-hal sebagai berikut: Audit Committee guidelines are as follows:
1. Tujuan 1. Purpose
2. Tugas dan tanggung jawab; 2. Duties and responsibilities;
3. Wewenang 3. Authority
4. Komposisi dan struktur keanggotaan; 4. Composition and membership structure;
5. Persyaratan Keanggotaan; 5. Membership requirements;
6. Masa Tugas 6. Term of office
7. Mekanisme Kerja; 7. Working mechanisms;
8. Penyelenggaraan rapat; 8. Conducting meetings;
9. Pelaporan; 9. Reporting;
10. Penanganan pengaduan atau pelaporan dugaan 10. Handling of complaints or reports of alleged
pelanggaran laporan keuangan; financial statement violations;
11. Kode Etik; 11. Code of Ethics;
12. Penutup 12. Closing
Publikasi Pedoman Komite Audit telah termuat dalam The Audit Committee Guidelines have been published
situs web resmi Perseroan, yaitu https://ahi.id/about-us/ on the off icial website https://ahi.id/en/about-us/
corporate-governance corporate-governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
KOMITE AUDIT THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab The Audit Committee has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas 1. Monitoring and evaluating the planning and
perencanaan dan pelaksanaan audit serta implementation of audits and monitoring the
pemantauan atas tindak lanjut hasil audit dalam follow-up to audit results to assess the adequacy
rangka menilai kecukupan pengendalian internal of internal control, including the adequacy of the
termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan; financial reporting process;
2. Dalam rangka melaksanakan tugas pada butir 2. To carry out the tasks referred to above and
di atas dan guna memberi rekomendasi kepada to provide recommendations to the Board of
Dewan Komisaris, Komite Audit melakukan Commissioners, the Audit Committee monitors
pemantauan dan evaluasi terhadap: and evaluates:
a. Pelaksanaan tugas audit internal; a. Implementation of internal audit duties;
b. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh KAP dengan b. The conformity of the audit implementation by
standar audit yang berlaku; the Public Accounting Firm with the prevailing
auditing standards;
c. Kesesuaian Laporan Keuangan dengan standar c. The conformity of financial statements with the
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
akuntansi yang berlaku; prevailing accounting standards;
d. Memberikan pendapat independen dalam hal d. Provide independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen disagreements between management and the
dan KAP atas jasa yang diberikannya. Public Accounting Firm for the services it provides.
3. Pelaksanaan tindak lanjut oleh Anggota Direksi 3. Implementation of follow-up actions by the Board
atas hasil temuan Unit Audit Internal dan Akuntan of Directors on the Internal Audit Unit and Public
Publik; Accountants’ findings;
4. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan lain 4. Reviewing other financial information that the
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ Company will issue to the public and/or authorities;
atau pihak otoritas;
5. Memberikan rekomendasi berdasarkan hasil evaluasi 5. Providing recommendations based on the
kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan, evaluation results to the Board of Commissioners
penunjukan kembali, dan pemberhentian atau regarding the appointment, re-appointment,
penggantian Kantor Akuntan Publik dan/atau dismissal, or replacement of the Public Accountant
Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan Firm and/or Public Accountant that will audit the
keuangan yang didasarkan pada independensi, ruang financial statements autonomously, the scope of
lingkup penugasan, serta imbalan jasa; the assignment, and service fees;
Page 172
172 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
6. Menelaah dan melaporkan kepada Dewan Komisaris 6. Reviewing and reporting to the Board of
atas pengaduan yang berkaitan dengan proses Commissioners on complaints relating to the
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; Company’s accounting process, as well as
financial reporting;
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 7. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan; interest in the Company;
8. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan 8. Reviewing the Company’s compliance on regulations
terhadap peraturan perundang-undangan yang in connection with the Company’s business;
berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan. documents, data, and information.
10. Menjalankan tugas-tugas lain yang relevan 10. Carrying out other duties relevant to the Audit
dengan fungsi Komite Audit atas permintaan Committee’s functions at the request of the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners.
KOMPOSISI ANGGOTA KOMITE COMPOSITION OF THE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 3 (tiga) orang In 2025, the Company has 3 (three) members of the Audit
anggota Komite Audit, terdiri dari 1 (satu) orang sebagai Committee, consisting of 1 (one) as the chairperson and
ketua, dan 2 (dua) orang sebagai anggota. Informasi 2 (two) as members. The composition of the Company’s
komposisi anggota Komite Audit Perseroan adalah Audit Committee is as follows:
sebagai berikut:
Komposisi Komite Audit
Composition of the Audit Committee
Akhir
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
No Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Assignment Period
End of Office
1. Irjen Pol (Purn.) Drs. Ketua Komite Audit SK No. 347/IR-FINC/ACE/10/21 Kedua 2027
Mathius Salempang Head of the Audit Second
Committee
2. Julianto Sidarto Anggota Komite Audit SK No. 347/IR-FINC/ACE/10/21 Kedua 2027
Member of the Audit Second
Committee
3. Dr. Lianny Leo Anggota Komite Audit SK No. 347/IR-FINC/ACE/10/21 Pertama 2027
Member of the Audit Second
Committee
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Name Irjen Pol (Purn.) Drs. Mathius Salempang
Name
Jabatan Ketua Komite Audit
Position Head of the Audit Committee
Periode Pertama
Tenure First
Profil Beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile subchapter in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Name Julianto Sidarto
Name
Jabatan Anggota Komite Audit
Position Member of the Audit Committee
Periode Kedua
Tenure Second
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Page 173
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 173
Usia 65 tahun
Age 65 years old
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • Gelar Master of Business Administration (MBA) jurusan Finance & International Business dari UCLA
Educational Background Anderson School of Management (1986-1988)
• Gelar Bachelor and Master of Science jurusan Electrical Engineering Computer Science dari The
Johns Hopkins University (1980-1984)
• Master of Business Administration (MBA), Finance &International Business, UCLA Anderson School
of Management (1986-1988)
• Bachelor and Master of Science, Electrical Engineering Computer Science, The Johns Hopkins
University (1980-1984)
Riwayat Pekerjaan • Anggota Komite Audit di PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (2016-sekarang)
Professional Background • Management Advisor di Alterra (2020-2022)
• Management Advisor di GO-JEK (2017-2023)
• Management Advisor di PT Digital Alpha Indonesia (2015-2020)
• Management Advisor di Sleekr by Mekari (2018-2019)
• Management Advisor di PT. Pelabuhan Indonesia II (2015-2016)
• Audit Committee Member at PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (2016-present)
• Management Advisor at Alterra (2020-2022)
• Management Advisor at GO-JEK (2017-2023)
• Management Advisor at PT Digital Alpha Indonesia (2015-2020)
• Management Advisor at Sleekr by Mekari (2018-2019)
• Management Advisor at PT. Pelabuhan Indonesia II (2015-2016)
Sertifikasi Keahlian Tidak ada
Skills Certification None
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris, Anggota Direksi, dan/atau anggota komite
Other Positions lainnya di dalam Perseroan.
Does not serve other positions as the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or other
committees within the Company.
Catatan Beliau memiliki pengalaman lebih dari 26 tahun di Accenture dalam bidang konsultasi manajemen,
Notes teknologi, dan operasional, dengan berbagai klien perusahaan swasta nasional maupun multinasional,
serta BUMN.
He has more than 26 years at Accenture in management, technology, and operational consulting
experience with various national and multinational private corporate clients and state-owned enterprises.
Name Dr. Lianny Leo
Name
Jabatan Anggota Komite Audit
Position Member of the Audit Committee
Periode Pertama
Tenure First
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 57 tahun
Age 57 years old
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • Doctor of Philosophy
Educational Background • Magister dalam bidang Akuntansi
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia
• Doctor of Philosophy
• Master’s degree in Accounting
• Bachelor’s Degree in Economy from University of Indonesia
Riwayat Pekerjaan • Anggota Komite Audit, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (2021-sekarang)
Professional Background • Anggota Komite Audit di PT Astra Otoparts Tbk
• Ketua Dewan Sertifikasi Akuntan Profesional, Ikatan Akuntansi Indonesia
• Audit Partner di KAP Darmawan Hendang Kaslim & Rekan (AGN International)
• Pembicara dalam berbagai seminar dan workshop akuntansi di Indonesia
• Member of Audit Committee, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (2021-present)
• Member of Audit Committee of PT Astra Otoparts Tbk
• Chair of the Professional Accountant Certification Board, Institute of Indonesia Chartered Accountants
• Audit Partner at KAP Darmawan Hendang Kaslim & Partners (AGN International)
• Speaker in various accounting seminars and workshops in Indonesia
Page 174
174 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Sertifikasi Keahlian • CPA – Akuntan publik
Skills Certification • CMA – Akuntan manajemen
• CA – Akuntan
• ASEAN CPA – Akuntan dengan wilayah ASEAN
• CertSF – Praktisi pelaporan keberlanjutan
• CACP – Praktisi komite audit
• CPA – Public accountant
• CPA – Management accountant
• CA – Accountant
• ASEAN CPA – Accountants with the ASEAN region
• CertSF – Sustainability reporting practitioner
• CACP – Audit committee practitioner
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris, Anggota Direksi, dan/atau anggota komite
Other Positions lainnya di dalam Perseroan.
Does not serve other positions as the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or other
committees within the Company.
Catatan Beliau memiliki pengalaman selama 31 tahun dalam bidang audit dan manajemen risiko di berbagai
Notes perusahaan swasta nasional maupun multinasional.
She has 31 years of experience in auditing and risk management in various national and multinational
private companies.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCY OF THE AUDIT
COMMITTEE
Komite Audit Perseroan menyatakan bahwa bersifat The Company’s Audit Committee states that it is
independen dalam menjalankan fungsinya. Komite independent in carrying out its functions. The Audit
Audit tidak memiliki hubungan afiliasi baik secara Committee does not have any affiliated relationship, be
kekeluargaan, f inansial dan kepemilikan saham it familial, financial, or share ownership of the Company.
atas Perseroan. Komite Audit berkomitmen untuk The Audit Committee is committed to performing
menjalankan tugas secara independen, objektif, dan its duties independently and objectively, and always
senantiasa terhindar dari segala bentuk benturan avoiding all forms of conflict of interest.
kepentingan.
Pemenuhan Kriteria Independensi Komite Audit
Fulfillment of Independency Criteria for the Audit Committee
Kriteria Irjen Pol (Purn.) Drs.
Julianto Sidarto Dr. Lianny Leo
Criteria Mathius Salempang
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, Direksi,
Komisaris, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Not having affiliation with the Company, members of the Board
of Commissioners, members of the Board of Directors, or majority
shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Not having direct or indirect business relationship to the Company’s
business activities.
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam 1 (satu)
tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, kecuali
untuk Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility
to plan, lead, control, or supervise the Company and its activities
in the last 1 (one) year before being appointed by the Board of
Commissioners, except for Independent Commissioners.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung
pada Perseroan. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh
saham akibat suatu peristiwa hukum maka dalam jangka waktu
paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut
wajib dialihkan kepada pihak lain.
Not holding direct or indirect shares of the Company. If an Audit
Committee member acquires shares as a result of a legal incident,
they must be transferred to another party no later than 6 (six) months
after acquiring the shares.
Page 175
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 175
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling The Audit Committee holds regular meetings at least
sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Pada tahun 1 (one) time in 3 (three) months. In 2025, the Audit
2025, Komite Audit telah menyelenggarakan rapat Committee has held as many as 6 (six) meetings.
sebanyak 6 (enam) kali.
Frekuensi Kehadiran pada Rapat Komite Audit
Attendance Frequency at the Audit Committee Meetings
Persentase
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance
Attendance Rate
Irjen Pol (Purn.) Drs. Mathius Salempang 6 6 100%
Ketua Komite Audit
Head of the Audit Committee
Julianto Sidarto 6 6 100%
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Dr. Lianny Leo 6 6 100%
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal
No. Agenda Rapat Meeting Agenda
Date
1. 14 Februari 2025 Proses Audit atas Laporan Keuangan Audit Process of the FY 2024 Consolidated Financial
February 14, 2025 Konsolidasian Tahun Buku 2024 Statements
2. 27 Maret 2025 Tinjauan Laporan Keuangan Konsolidasian FY 2024 Consolidated Financial Statement Review
March 27, 2025 Tahun Buku 2024
3. 29 April 2025 Tinjauan Laporan Keuangan Kuartal I Tahun 1Q 2025 Financial Statement Review (Unaudited)
April 29, 2025 2025 (Tidak Diaudit)
4. 31 Juli 2025 Tinjauan Laporan Keuangan Tengah Tahun 1H 2025 Financial Statement Review (Unaudited)
July 31, 2025 Tahun 2025 (Tidak Diaudit)
5. 31 Oktober 2025 Tinjauan Laporan Keuangan Sembilan Bulan 9M 2025 Financial Statement Review (Unaudited)
October 31, 2025 Tahun 2025 (Tidak Diaudit)
6. 19 November 2025 Rapat dengan Internal Audit: Update Kinerja Meeting with Internal Audit: 2025 Audit Performance
November 19, 2025 Audit Tahun 2025 Update
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES
KOMITE AUDIT OF THE AUDIT COMMITTEE Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan During 2025, the Audit Committee carried out its
tugasnya secara independen dan terbebas dari intervensi duties independently and free from any interference
pihak manapun dalam meninjau laporan keuangan in conducting periodic reviews of the Company’s
Perseroan secara berkala. Selama menjalankan financial statements. In the course of performing its
tugasnya, Komite Audit tidak mendapatkan kendala/ responsibilities, the Audit Committee did not encounter
pembatasan wewenang dalam melakukan penelaahan any obstacles or limitations in authority in reviewing
atas informasi keuangan dan penelaahan atas ketaatan financial information or in assessing compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan. prevailing laws and regulations.
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN COMPETENCY TRAINING AND
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT POLICY
Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya bagi The Company provides all members of the Audit
seluruh anggota Komite Audit untuk mengembangkan Committee with opportunities to develop their
kompetensi dan wawasannya. Anggota komite dapat competencies and knowledge. All members of the
mengikuti berbagai pelatihan, seminar, workshop untuk committee can participate in various training, seminars,
meningkatkan kompetensi masing-masing anggota. and workshops to improve the competency of each
member.
Page 176
176 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Pelatihan Anggota Komite Audit Tahun 2025
Training of Members of the Audit Committee in 2025
Nama dan Jabatan Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Date Training Program Organizer
Irjen Pol (Purn.) Drs. 20 Oktober 2025 KLG Summit 2025 : Building a Future-Proof KLG Corporate Event
Mathius Salempang October 20, 2025 Organization
Ketua Komite Audit
Head of the Audit
Committee
Dr. Lianny Leo 18 Mei 2025 Pelatihan Sustainability Assurance Intermediate Institute of Singapore Chartered
Anggota Komite Audit May 18, 2025 Certification (e-Learning) Batch 1 Accountants (ISCA)
Member of the Audit
10 Oktober 2025 Aspek Akuntansi & Audit Terkait Reksa Dana IAPI dan OJK
Committee
October 10, 2025 Termasuk Reksa Dana Syariah
17 Oktober 2025 Aspek Akuntansi Dan Audit Dalam Lembaga IAPI dan OJK
October 17, 2025 Keuangan Mikro (Konvensional/Syariah),
Lembaga Jasa Keuangan Khusus Serta
Regulasinya
31 Oktober 2025 Aspek Akuntansi Dan Audit Atas Kredit Yang IAPI dan OJK
October 31, 2025 Diberikan; Surat Berharga Yang Dimiliki; Dan
Trade Finance (Untuk Bank Konvensional) Serta
Akad Transaksi Syariah
Julianto Sidarto 2 September 2025 Seminar Nasional “Economic Outlook 2026” Asosiasi Perusahaan Pembiayaan
Anggota Komite Audit September 2, 2025 Indonesia (APPI)
Member of the Audit
Committee
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 177
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 177
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang The Nomination and Remuneration Committee is a
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan committee formed by and responsible to the Board
Komisaris dalam membantu melaksanakan fungsi of Commissioners to help carry out the functions
dan tugas Dewan Komisaris terkait Nominasi dan and duties of the Board of Commissioners regarding
Remunerasi terhadap anggota Direksi dan anggota Nomination and Remuneration for members of the
Dewan Komisaris. Masa jabatan anggota Komite Board of Directors and members of the Board of
Nominasi dan Remunerasi tidak lebih lama dari masa Commissioners. The term of office of members of the
jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Nomination and Remuneration Committee is no longer
Anggaran Dasar. than the term of office of the Board of Commissioners
as regulated in the Articles of Association.
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN LEGAL BASIS FOR THE
KOMITE NOMINASI DAN ESTABLISHMENT OF THE
REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki dasar The Nomination and Remuneration Committee has
hukum sebagai berikut: the following legal basis:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Terbuka; and Board of Commissioners of Issuers and
Public Companies;
3. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi 3. POJK No. 34/POJK.04/2014 Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
PEDOMAN KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE GUIDELINES
Berdasarkan POJK No. 34/POJK.04/2014, Komite Based on POJK No. 34/POJK.04/2014, The Nomination
Nominasi dan Remunerasi memiliki pedoman kerja and Remuneration Committee has Committee work
Komite. Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi guidelines. The Nomination and Remuneration
berisikan hal-hal sebagai berikut: Committee Guidelines contain the following:
1. Definisi 1. Duties and responsibilities;
2. Tugas dan tanggung jawab; 2. Composition and membership requirements;
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
3. Komposisi dan struktur keanggotaan; 3. Work procedures;
4. Tata cara dan prosedur kerja; 4. Meeting holding policies;
5. Penyelenggaraan rapat; 5. Activity reporting system;
6. Sistem pelaporan kegiatan; 6. Member replacement procedures;
7. Penutup 7. Term of office, and other provisions.
Publikasi Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee
telah termuat dalam situs web resmi Perseroan, yaitu Guidelines have been published on the official website
https://ahi.id/about-us/corporate-governance https://ahi.id/en/about-us/corporate-governance
Page 178
178 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
TUGAS DAN TANGGUNG DUTIES AND RESPONSIBILITIES
JAWAB KOMITE NOMINASI DAN OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Fungsi Nominasi Nomination Function
Nominasi adalah pengusulan seseorang untuk diangkat Nomination is the nomination of a person to be
dalam jabatan sebagai anggota Direksi atau anggota appointed to a position as a member of the Board of
Dewan Komisaris. Terkait fungsi nominasi: Directors or member of the Board of Commissioners.
Related to the Nomination function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan Anggota Direksi dan/atau a. Composition of positions of members of the Board
Dewan Komisaris; of Directors and/or the Board of Commissioners;
b. Penetapan kebijakan dan kriteria yang harus b. Determination of policies and criteria that must
dipenuhi dalam proses nominasi; be met in the nomination process;
c. Kebijakan evaluasi kinerja Anggota Direksi dan/ c. Performance evaluation policies for the
atau Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners.
2. Membantu dan memberikan masukan kepada 2. Assist and provide input to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian in assessing the performance of members of the
kinerja Anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Board of Directors and/or the Board of Commissioners
berdasarkan metode penilaian yang telah based on the assessment method that has been
ditetapkan sebagai standar evaluasi. established as the evaluation standard.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding capacity-building
Anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. programs for members of the Board of Directors
and/or the Board of Commissioners.
4. Mengajukan dan memberikan hasil atas usulan 4. Submit and provide input on proposals of candidates
calon yang memenuhi syarat sebagai Anggota who meet the requirements as members of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris, untuk Board of Directors and/or Board of Commissioners,
selanjutnya diajukan di dalam RUPS. to be subsequently submitted at the GMS.
Prosedur Penetapan Nominasi Procedure for Determining
Nomination
Dalam menetapkan nominasi Dewan Komisaris dan In determining the nominations for the Board of
Anggota Direksi, Perseroan memiliki kriteria dan Commissioners and members of the Board of Directors,
prosedur sebagai berikut: The company has the following criteria and procedures:
1. Komposisi Dewan Komisaris dan Anggota Direksi 1. The composition of the Board of Commissioners
harus mencakup keahlian yang saling melengkapi and the Board of Directors must complement each
sesuai kebutuhan Perseroan yang bergerak di other in terms of expertise in accordance with the
bidang ritel; Company’s business needs in the retail sector;
2. Memenuhi persyaratan pribadi/administrasi yang 2. Fulfill all personal and administrative requirements,
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
ditentukan dalam segala hal serta memenuhi as well as meet the criteria required by OJK;
kriteria yang disyaratkan oleh OJK;
3. Memiliki kompetensi dan pengalaman sesuai 3. Possess diverse competencies and experiences that
kebutuhan Perseroan dalam hal keberagaman align with the Company’s requirement in terms
akan keahlian; of expertise;
4. Memiliki perilaku yang bermoral dan berintegritas 4. Demonstrate moral behavior and integrity, capable
serta dapat bekerja secara independen, kritis dan of working independently and critically, and possess
juga memiliki rasa toleransi; a sense of tolerance;
5. Dapat bekerja sama secara harmonis dan 5. C a p a b l e o f wo r k i n g h a r m o n i o u s l y a n d
kolaboratif dengan rekan sejawat lainnya. collaboratively with fellow colleagues.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
Remunerasi adalah imbalan yang ditetapkan dan Remuneration is a reward determined and given to
diberikan kepada anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and members of the
Komisaris. Terkait fungsi remunerasi: Board of Commissioners. Related to the Remuneration
function:
Page 179
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 179
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur remunerasi, kebijakan Commissioners regarding the structure of the
remunerasi dan besaran remunerasi Dewan remuneration, remuneration policies, and amount
Komisaris dan/atau Anggota Direksi; of remuneration for the Board of Commissioners
and/or Board of Directors;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in assessing
kinerja dan menyesuaikan kinerja dengan performance and adjusting performance with the
remunerasi setiap Dewan Komisaris dan/atau remuneration of each Board of Commissioners and/
Anggota Direksi. or Board of Directors.
KOMPOSISI ANGGOTA KOMITE COMPOSITION OF THE NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 4 (empat) orang In 2025, the Company has 4 (four) members of the
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, terdiri Nomination and Remuneration Committee, consisting
dari 1 (satu) orang sebagai ketua, dan 3 (tiga) orang of 1 (one) as the chairperson and 3 (three) as members.
sebagai anggota.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Akhir
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
No Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Assignment Period
End of Office
1. Letjen (Purn.) Ketua Komite Nominasi dan SK No. 343/IR-FINC/ACE/9/21 Kedua 2027
Tarub Remunerasi Second
Head of the Nomination and
Remuneration Committee
2. Kuncoro Wibowo Anggota Komite Nominasi SK No. 343/IR-FINC/ACE/9/21 Kedua 2027
dan Remunerasi Second
Member of the Nomination
and Remuneration Committee
3. Sandra Hardjana Anggota Komite Nominasi SK No. 343/IR-FINC/ACE/9/21 Pertama 2027
dan Remunerasi First
Member of the Nomination
and Remuneration Committee
4. Eileen Zulkarnaen Anggota Komite Nominasi SK No. 410/IR-FINC/ACE/07/22 Pertama 2027
Rachman dan Remunerasi First
Member of the Nomination
and Remuneration Committee
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE PROFILE
Name Letjen (Purn.) Tarub
Name
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Jabatan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Position Head of the Nomination and Remuneration Committee
Periode Kedua
Tenure Second
Profil Beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile subchapter in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Name Kuncoro Wibowo
Name
Jabatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Position Member of the Nomination and Remuneration Committee
Periode Kedua
Tenure Second
Profil Beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile subchapter in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Page 180
180 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Name Sandra Hardjana
Name
Jabatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Position Member of the Nomination and Remuneration Committee
Periode Pertama
Tenure First
Profil Beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Kepala Divisi Sumber Daya Manusia di bab Fungsi Penunjang Bisnis dalam
Laporan Tahunan ini.
Her profile can be seen in the Profile of the Head of Human Resources Division in the Business Support Functions chapter of this
Annual Report.
Name Eileen Zulkarnaen Rachman
Name
Jabatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Position Member of the Nomination and Remuneration Committee
Periode Pertama
Tenure First
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 76 tahun
Age 76 years old
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Psikologi, Universitas Indonesia (1983)
Educational Background Bachelor of Psychology, Universitas Indonesia (1983)
Riwayat Pekerjaan • Managing Director, EXPERD Consultant (1987-sekarang)
Professional Background • Owner Kedai Kopi 89 (2011-sekarang)
• Owner, DECOROUS (1991-sekarang)
• Managing Director, EXPERD Consultant (1987-present)
• Owner of Kedai Kopi 89 (2011-present)
• Owner, DECOROUS (1991-present)
Sertifikasi Keahlian • Hogan Advanced Interpretation Certification
Skills Certification • Hogan Advanced Feedback Certification
• Hogan Assessment Certification
• Saville Assessment Certification
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau anggota komite
Other Positions lainnya di dalam Perseroan.
Currently held no other position as either members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
and/or other committee within the Company.
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI INDEPENDENCY OF THE NOMINATION
DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Company’s Nomination and Remuneration
menyatakan bahwa seluruh anggota Komite Nominasi Committee states that all Nomination and
dan Remunerasi berkomitmen untuk bekerja secara Remuneration Committee members are committed
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
independen dan profesional, serta tidak mengambil to working independently and professionally and not
keuntungan pribadi baik secara langsung maupun taking personal gain, either directly or indirectly, from
tidak langsung dari kegiatan Perseroan, selain the Company’s activities, other than legal assets.
penghasilan yang sah.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE MEETING
R a p a t Ko m i te N o m i n a s i d a n R e m u n e ra s i Nomination and Remuneration Committee meetings
diselenggarakan secara berkala paling kurang 1 (satu) are held regularly at least 1 (once) every 4 (four) months.
kali dalam 4 (empat) bulan. Pada tahun 2025, Komite In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi telah menyelenggarakan held a total of 3 (three) meetings.
rapat sebanyak 3 (tiga) kali.
Page 181
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 181
Frekuensi Kehadiran pada Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Attendance Frequency at the Nomination and Remuneration Committee Meetings
Persentase
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance
Attendance Rate
Letjen (Purn.) Tarub 3 3 100%
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Head of the Nomination and Remuneration Committee
Kuncoro Wibowo 3 3 100%
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Sandra Hardjana 3 3 100%
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Eileen Zulkarnaen Rachman 3 3 100%
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda
Tanggal
No. Agenda Rapat Meeting Agenda
Date
1. 11 Februari 2025 Pembahasan kinerja KPI dari seluruh jaringan KPI performance of all network of the Company’s
February 11, 2025 bisnis. business.
2. 12 Agustus 2025 Pembahasan pencapaian KPI untuk semester KPI achievement of the first semester in 2025.
August 12, 2025 pertama tahun 2025.
3. 14 November 2025 Telaah remunerasi tahunan. Annual remuneration review.
November 14, 2025
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES
KOMITE NOMINASI DAN OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
(KNR) telah melaksanakan kegiatan terkait tugas dan (NRC) carried out activities related to its duties and
tanggung jawabnya. KNR telah melakukan evaluasi responsibilities. The NRC conducted an evaluation of
terhadap pencapaian KPI tahun sebelumnya untuk the previous year’s KPI achievements to serve as a basis
menjadi dasar peningkatan kinerja pada tahun berjalan. for improvement in the current year. Furthermore, the
Selanjutnya, KNR melakukan evaluasi terhadap NRC evaluated the achievements for the first semester
pencapaian kinerja untuk semester pertama tahun of 2025 and the annual remuneration policy. The
2025 dan juga meninjau kebijakan remunerasi tahunan. results of the evaluation were reported to the Board of
Seluruh hasil kajian dan rekomendasi disampaikan Commissioners as a consideration in decision-making.
kepada Dewan Komisaris sebagai bahan pertimbangan
dalam pengambilan keputusan.
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Melalui pelaksanaan kegiatan tersebut, KNR telah berperan The activities shown how NRC has played an active role
aktif dan memastikan bahwa kebijakan remunerasi tetap and ensured the remuneration policy is in line with the
selaras dengan kinerja Perseroan, kontribusi individu, serta Company’s performance, individual contribution, and
praktik tata kelola yang berlaku. the prevailing corporate governance practies.
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN COMPETENCY TRAINING AND
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT POLICY
Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya The Company provides all members of the Nomination
bagi seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee with opportunities
untuk mengembangkan kompetensi dan wawasannya. to develop their competencies and knowledge. All
Anggota komite dapat mengikuti berbagai pelatihan, members of the committee can participate in various
seminar, workshop untuk meningkatkan kompetensi training, seminars, and workshops to improve the
masing-masing anggota. competency of each member.
Page 182
182 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Pelatihan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Training of Members of the Nomination and Remuneration Committee in 2025
Nama dan Jabatan Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Date Training Program Organizer
Kuncoro Wibowo 27 Agustus 2025 Indonesia Retail Summit (IRS) HIPPINDO
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi August 27, 2025 2025
Member of the Nomination and Remuneration
20 Oktober 2025 KLG Summit 2025 : Building a KLG Corporate Event
Committee
October 20, 2025 Future-Proof Organization
Letjen (Purn.) Tarub 20 Oktober 2025 KLG Summit 2025 : Building a KLG Corporate Event
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi October 20, 2025 Future-Proof Organization
Head of the Nomination and Remuneration Committee
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 183
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 183
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah orang perseorangan A Corporate Secretary is an individual or person in charge
atau penanggung jawab dari unit kerja yang of a work unit performing the functions of a Company
menjalankan fungsi sekretaris Perusahaan. Sekretaris secretary. A Corporate Secretary plays an important role
Perusahaan berperan penting dalam mendukung in supporting the creation of a trusted reputation for
terciptanya reputasi Perusahaan yang terpercaya the Company through the management of effective
melalui pengelolaan program komunikasi yang efektif communication programs for all stakeholders. The
kepada segenap pemangku kepentingan. Sekretaris Corporate Secretary is appointed and dismissed based
Perusahaan diangkat dan diberhentikan berdasarkan on the decision of the Board of Directors.
keputusan Direksi.
LEGAL BASIS FOR THE
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN ESTABLISHMENT OF THE
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memiliki dasar hukum sebagai Corporate Secretary has the following legal basis:
berikut: 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Companies;
Perseroan Terbatas;
2. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 2. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN THE CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung The Corporate Secretary has the following duties and
jawab sebagai berikut: responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal; 1. Follow the development of the Capital Market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Commissioners to
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan comply with applicable laws and regulations in the
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; Capital Market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, governance which includes:
termasuk ketersediaan informasi pada Situs a. Information disclosure to the public, including
Web Emiten atau Perusahaan Publik; the availability of information on the Issuer or
Public Company Website;
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Submission of reports to the Financial Services
Keuangan tepat waktu; Authority on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat c. Organization and documentation of the General
Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Organization and documentation of the Board
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; of Directors and/or Board of Commissioners
meetings;
4. Sebagai penghubung antara Emiten atau 4. Act as a liaison between the Financial Services
Perusahaan Publik dengan pemegang saham, Authority, the Indonesia Stock Exchange,
Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku stakeholders, and the public.
kepentingan lainnya.
Page 184
184 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Name Billy Utama Suria
Name
Jabatan Sekretaris Perusahaan
Position Corporate Secretary
Periode 2025-sekarang
Tenure 2025-present
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat berdasarkan SK No. 037/IR-FIN/AHI/6/25 pada tanggal 19 Juni 2025. Pengangkatan tersebut
Legal Basis of Appointment telah dilaporkan kepada OJK dan diumumkan kepada publik melalui sistem Sarana Pelaporan
Elektronik (SPE) OJK atau IDXNet pada tanggal pada tanggal 24 Juni 2025.
Appointed based on SK No. 037/IR-FIN/AHI/6/25 on June 19, 2025. This appointment was reported
to OJK on and announced to the public through the OJK Electronic Reporting System (SPE) or
IDXNet on June 24, 2025.
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 37 tahun
Age 37 years old
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen, BINUS Business School (2011 - 2012)
Educational Background • Sarjana Akuntansi, Universitas Bina Nusantara (2006 - 2010)
• Master of Management, BINUS Business School (2011 - 2012)
• Bachelor of Accounting, Bina Nusantara University (2006 - 2010)
Riwayat Pekerjaan • Group Head of Investor Relation, PT Erajaya Swasembada Tbk (Januari 2024 - Desember 2024)
Professional Background • Head of Investor Relation, PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk (2018 - 2023)
• Corporate Financial Planning & Analysis Manager, PT Kalbe Farma Tbk (2017 - 2018)
• Group Head of Investor Relation, PT Erajaya Swasembada Tbk (January 2024 - December 2024)
• Head of Investor Relation, PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk (2018 - 2023)
• Corporate Financial Planning & Analysis Manager, PT Kalbe Farma Tbk (2017 - 2018)
Sertifikasi Keahlian Tidak ada
Skills Certification None
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di luar maupun di lingkup Perseroan.
Other Positions Does not hold concurrent positions outside or within the Company.
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES
SEKRETARIS PERUSAHAAN OF THE CORPORATE SECRETARY
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah In 2025, the Corporate Secretary carried out the
melaksanakan sejumlah kegiatan sebagai berikut: following activities:
1. Mewakili Direksi dalam kegiatan komunikasi 1. Represented the Board of Directors in external
eksternal, khususnya dengan pihak regulator, communication activities, particularly with
investor, komunitas pasar modal, dan para regulators, investors, the capital market community,
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
pemangku kepentingan lainnya; and other stakeholders;
2. Melakukan keterbukaan informasi dan pelaporan 2. Ensured information disclosure and other reporting
lainnya, terkait kegiatan korporasi Perseroan; related to the Company’s corporate activities;
3. Menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris, Rapat 3. Organizing Board of Commissioners meetings,
Direksi serta Rapat Komite Audit; Board of Directors meetings, and Audit
Committee meetings;
4. Menyelenggarakan RUPS Tahunan tahun buku 2024; 4. Organized the Annual GMS for the 2024 fiscal year;
5. Menghadiri seminar dan sosialisasi yang 5. Attended seminars and socialization programs held
diselenggarakan oleh regulator dan asosiasi. by regulators and associations.
6. Memastikan praktik tata kelola perusahaan sesuai 6. Ensured the Company’s governance practices are
dengan peraturan yang berlaku dan prinsip ACGS. in accordance with the prevailing regulations and
principles of ACGS.
Page 185
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 185
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN COMPETENCY TRAINING AND
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT POLICY
Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya The Company provides ample opportunities for the
bagi Sekretaris Perusahaan untuk mengembangkan Corporate Secretary to develop his competencies and
kompetensi dan wawasannya. Sekretaris Perusahaan knowledge. The Corporate Secretary may participate
dapat mengikuti berbagai pelatihan, seminar, workshop in various trainings, seminars, and workshops to
untuk meningkatkan kompetensi, mengetahui enhance his skills, stay updated on the latest regulatory
perkembangan regulasi terkini, dan membina developments, and build strong relationships with the
hubungan baik dengan shareholders dan stakeholders Company’s shareholders and stakeholders.
Perseroan.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Training of the Corporate Secretary in 2025
Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Date Training Program Organizer
16 Januari 2025 Bridging the Generation Gap ICSA
January 16, 2025
22 Januari 2025 Sosialisasi ESG Rating BEI
January 22, 2025
25 Februari 2025 Elevating ESG: A Dive into MSCI’s Methodologies, Tools & Insights on BEI dan MSCI (Morgan Stanley
February 25, 2025 Financial Performance Capital International)
18 Maret 2025 Sosialisasi Annual Report Award 2024 BEI
March 18, 2025
19 Maret 2025 Mencermati Transparansi Beneficial Owner dan Pengaturannya di AEI
March 19, 2025 Indonesia
7 Mei 2025 Penyegaran Kembali Standarisasi Profesi Sekretaris Perusahaan dan ICSA
May 7, 2025 Kode Etik Sekretaris Perusahaan
26 Agustus 2025 Sosialisasi POJK Nomor 14 tahun 2025 OJK
August 26, 2025
28 Agustus 2025 Sosialisasi SEOJK No 10 Tahun 2025 OJK
August 28, 2025
23 September 2025 Eksplorasi e-RUPS: Alternatif Praktis Sistem BAE untuk Emiten AEI
September 23, 2025
19 Desember 2025 Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap OJK
December 19, 2025 Perubahan Kepemilikan Saham serta Laporan Aktivitas Menjaminkan
Saham Secara Elektronik
HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS
Sekretaris Perusahaan juga menjalankan fungsi The Corporate Secretary also performs the investor
hubungan investor. Hubungan Investor berperan dalam relations functions. Investor Relations plays a role in
membina hubungan antara Perseroan dan komunitas fostering the relations between the Company and
pasar modal, terutama investor/manajer investasi dan the capital market community, especially investors/
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
analis saham. investment managers and stock analysts.
Tugas utama Hubungan Investor adalah menyampaikan The main task of Investor Relations is to convey
informasi strategis, operasional dan finansial Perseroan the Company’s strategic, operational and financial
kepada pihak eksternal, dan sebaliknya. Fungsi dan information to external parties, and vice versa. Investor
kegiatan Hubungan Investor merupakan kebijakan Relations functions and activities constitute an
komunikasi aktif dan transparan dengan pemegang active and transparent communication policy with
saham. shareholders.
Hubungan Investor Perseroan telah melaksanakan The Company’s Investor Relations has carried out
kegiatan atas tugas dan tanggung jawabnya pada several activities in 2025 with the following duties and
tahun 2025 sebagai berikut: responsibilities:
• Konferensi dan Roadshow: 2 kali • Conferences and Roadshows: 2 times
• Webinar Ritel: 1 kali • Webinar Retail: 1 time
• Kunjungan Toko: 13 kali • Store Visits: 13 times
• Pertemuan dan Telekonferensi: 142 kali • Meetings and Teleconferences 142 meetings
• Pertemuan Analis: 1 kali • Analyst Gatherings: 1 time
Page 186
186 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Perseroan secara berkelanjutan memperkuat fungsi The Company continuously strengthens its Internal
Audit Internal sebagai bagian penting dari penerapan Audit function as an integral part of the implementation
Tata Kelola Perusahaan yang baik. Audit Internal of Good Corporate Governance. Internal Audit plays
berperan memberikan assurance independen atas a role in providing independent assurance on the
efektivitas sistem pengendalian internal, kepatuhan effectiveness of the internal control system, compliance
terhadap kebijakan dan peraturan yang berlaku, serta with applicable policies and regulations, as well as the
efisiensi dan efektivitas proses operasional di seluruh efficiency and effectiveness of operational processes
lini bisnis Perseroan. across all business lines of the Company.
Ruang lingkup pengawasan Audit Internal mencakup The scope of Internal Audit oversight covers various
berbagai area strategis dan operasional. Melalui strategic and operational areas. Through a risk-based
pendekatan audit berbasis risiko dan data, Audit Internal and data-driven audit approach, Internal Audit identifies
mengidentifikasi potensi kelemahan pengendalian potential control weaknesses and provides constructive
serta memberikan rekomendasi perbaikan yang and practical recommendations for improvement.
konstruktif dan aplikatif.
Selain memastikan kepatuhan dan pengendalian In addition to ensuring that compliance and controls are
berjalan secara memadai, Audit Internal juga adequately implemented, Internal Audit also contributes
berkontribusi dalam peningkatan kualitas proses bisnis to enhancing the quality of business processes through
melalui evaluasi berkelanjutan dan pemantauan tindak continuous evaluation and monitoring of follow-up
lanjut atas rekomendasi audit. actions on audit recommendations.
Dengan peran yang independen dan objektif, Audit With its independent and objective role, Internal
Internal menjadi mitra strategis manajemen dalam Audit serves as a strategic partner to management
menjaga keandalan operasional, perlindungan in safeguarding operational reliability, protecting the
aset perseroan, serta peningkatan kinerja yang Company’s assets, and driving sustainable performance
berkelanjutan. Perseroan berkomitmen untuk terus improvement. The Company is committed to
memperkuat fungsi Audit Internal guna mendukung continuously strengthening the Internal Audit function
transparansi, akuntabilitas, dan kepercayaan para to support transparency, accountability, and the trust
pemangku kepentingan. of stakeholders.
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN LEGAL BASIS FOR THE
AUDIT INTERNAL ESTABLISHMENT OF THE INTERNAL
AUDIT
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Unit Audit Internal memiliki dasar hukum sebagai Unit Audit Internal memiliki dasar hukum sebagai
berikut: berikut:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. POJK No. 56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2. POJK No. 56/POJK.04/2015 dated December 29, 2015,
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman untuk concerning the Establishment and Guidelines for
Penyusunan Piagam Unit Internal Audit. the Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Perseroan memiliki Pedoman Kerja Audit Internal The Company has the Internal Audit Work Guidelines
yang mengatur mengenai fungsi Unit Audit internal. which manage the function of the Internal Audit Unit.
Pedoman kerja Unit Audit Internal Perseroan berisikan The work guidelines for the Company’s Internal Audit
hal-hal sebagai berikut: Unit consist of the following matters:
1. Tujuan Audit Internal 1. Purpose of Internal Audit
2. Struktur dan Kedudukan 2. Structure and Position
3. Tugas dan Tanggung Jawab 3. Duties and Responsibilities
Page 187
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 187
4. Wewenang 4. Authority
5. Kode Etik 5. Code of Ethics
6. Persyaratan Auditor Internal 6. Internal Auditor Requirements
7. Pertanggungjawaban 7. Accountability
8. Indepedensi, Objektifitas, dan Profesionalisme 8. Independence, Objectivity, and Professionalism
9. Penutup 9. Closing
Publikasi Pedoman kerja internal audit telah termuat The Internal Audit Work Guidelines have been published
dalam situs web resmi Perseroan, yaitu https://ahi.id/ on the off icial website https://ahi.id/en/about-us/
about-us/corporate-governance corporate-governance
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT STRUCTURE AND POSITION OF THE
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang auditor The Internal Audit Unit consists of 1 (one) internal
internal atau lebih. Kepala Unit Audit Internal auditor or more. The Head of the Internal Audit Unit
diangkat dan diberhentikan oleh direktur utama is appointed and dismissed by the president director
atas persetujuan Dewan Komisaris. Kepala Unit Audit with the approval of the Board of Commissioners. The
Internal bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Head of the Internal Audit Unit is responsible to the
President Director.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of the Internal Audit Unit
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
UNIT AUDIT INTERNAL THE INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab The duties and responsibilities of the Internal Audit
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
sebagai berikut: Unit are as follows:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit a. Develop and implement the annual Internal
Internal tahunan; Audit plan;
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan b. Assess and review the effectiveness of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen control and risk management systems in alignment
risiko sesuai dengan kebijakan perseroan; with the Company’s policies;
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi c. Conduct audits and assessments of eff iciency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness across f inance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, IT, and
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; other activities;
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang d. Deliver improvement recommendations and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada unbiased insights regarding the activities evaluated
semua tingkat manajemen; across all levels of management;
e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan e. Prepare audit reports and submit to the President
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Director and the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
Page 188
188 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
f. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan f. Oversee, evaluate, and document the execution of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended corrective actions;
g. Bekerja sama dengan Komite Audit; g. Collaborate with the Audit Committee;
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu h. Develop programs to evaluate the quality of internal
kegiatan audit internal; audit activities;
i. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. i. Conduct special audits as necessary.
WEWENANG UNIT AUDIT INTERNAL AUTHORITIES OF THE INTERNAL
AUDIT UNIT
Berdasarkan POJK No. 56/POJK.04/2015, Unit Audit Based on POJK No. 56/POJK.04/2015, the Internal Audit
Internal memiliki wewenang sebagai berikut: Unit has the following authorities:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or the Audit Committee
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ and members of the Board of Directors, Board of
atau Komite Audit; Commissioners, and/or the Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental 3. Hold regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Directors, Board of Commissioners, and/
Audit; or Audit Committee;
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 4. Coordinate its activities with the activities of the
kegiatan auditor eksternal. external auditors.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT PROFILE OF THE INTERNAL AUDIT
INTERNAL UNIT HEAD
Kepala Audit Internal telah memenuhi ketentuan The Internal Audit Head has met the requirements set on
POJK No. 56/POJK.04/2015 mengenai kualifikasi atau POJK No. 56/POJK.04/2015 regarding the qualifications
sertifikasi Unit Audit Internal yaitu: or certifications of Internal Audit Unit which are:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Have integrity and professional, independent,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan honest, and objective behavior in performing their
tugasnya; duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 2. Have knowledge and experience in audit techniques
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan and other relevant scientific disciplines in their field
dengan bidang tugasnya; of work;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan 3. Know the laws and regulations in the Capital Market
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan sector and other related laws and regulations;
peraturan perundang-undangan terkait lainnya;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Have the skills to effectively interact and
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara communicate both verbally and in writing;
efektif;
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh 5. Comply with professional standards issued by the
asosiasi Audit Internal; Internal Audit Association;
6. Mematuhi kode etik Audit Internal; 6. Comply with the Internal Audit code of conduct;
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 7. Maintain the conf identiality of the Company’s
Perseroan terkait dengan pelaksanaan tugas dan i n fo rm a t i o n a n d /o r d a t a re l a te d to t h e
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan implementation of Internal Audit duties and
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau responsibilities unless required by statutory
penetapan atau putusan pengadilan; regulations or court rulings;
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang 8. Understand the principles of good corporate
baik dan manajemen risiko; governance and risk management;
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, 9. Be willing to continuously improve their knowledge,
dan kemampuan profesionalismenya secara terus- skills, and professional abilities.
menerus.
Page 189
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 189
Name Ricky Djapari
Name
Jabatan Kepala Unit Audit Internal
Position Head of Internal Audit Unit
Dasar Hukum Penunjukan Kepala Unit Audit Internal No.0052/IR-FIN/AHI/11/25
Legal Basis of Appointment Head of Internal Audit Unit No. 0052/IR-FIN/AHI/11/25
Periode Sejak 2025
Tenure Since 2025
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 47 tahun
Age 47 years old
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • Profesi Akuntan, Universitas Indonesia (2005)
Educational Background • Sarjana jurusan Akuntansi, Universitas Tarumanagara (1997 – 2001)
• Accountant Profession, Universitas Indonesia (2005)
• Bachelor’s degree Majoring in Accounting, Tarumanagara University, (1997 – 2001)
Sertifikasi Keahlian • Qualified Internal Auditor
Skills Certification • Certified Risk Management Professional
• Certified Internal Auditor
• Certified Fraud Examiner
Riwayat Pekerjaan • Manajer Umum Audit Internal, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (Nov 2025 - sekarang)
Professional Background • Kepala Departemen Audit Internal & Manajemen Risiko, Kepala Departemen ESG Controller dan
Kepala Fungsi Kepatuhan and Anti-Penyuapan, PT ISS Indonesia (2016 - 2024)
• Manajer Audit Internal, PT Mitra Pinasthika Mustika Rent (2012 - 2016)
• Manajer Audit Internal, PT Central Cipta Murdaya (2008 -2012)
• Auditor Senior, PT Orang Tua Group (2003 - 2008)
• Auditor Junior, Deloitte Indonesia (2001-2003)
• Internal Audit General Manager, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (Nov 2025 - present)
• Internal Audit & Risk Management Department Head & ESG Controller & Head of Compliance and
Anti-bribery Function, PT ISS Indonesia (2016 - 2024)
• Internal Audit Manager, PT Mitra Pinasthika Mustika Rent (2012 - 2016)
• Internal Audit Manager, PT Central Cipta Murdaya (2008 -2012)
• Senior Auditor, PT Orang Tua Group (2003 - 2008)
• Junior Auditor, Deloitte Indonesia (2001-2003)
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN UNIT BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES
AUDIT INTERNAL OF INTERNAL AUDIT UNIT
Pelaksanaan tugas Unit Audit Internal mencakup The implementation of Internal Audit Unit duties
kegiatan rapat dan tugas-tugas lainnya. consists of meeting and other duties.
Agenda Rapat Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Meeting Agenda
Tanggal
No. Agenda Rapat Meeting Agenda
Date
1 5 Mei 2025 Rapat Kerja Kuartal I tahun 2025 membahas hasil The Quarter I 2025 Work Meeting discussed the
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
May 5, 2025 penugasan Internal Audit dan Risk Management. results of Internal Audit and Risk Management
assignments.
2 31 Juli 2025 Rapat Kerja Semester I tahun 2025 membahas hasil The First Semester 2025 Work Meeting discussed
July 31, 2025 penugasan Internal Audit dan Risk Management. the results of Internal Audit and Risk Management
assignments.
3 31 Oktober 2025 Rapat Kerja Kuartal III tahun 2025 membahas hasil The Quarter III 2025 Work Meeting discussed the
October 31, 2025 penugasan Internal Audit dan Risk Management. results of Internal Audit and Risk Management
assignments.
4 19 November 2025 Rapat Kerja Komite tahun 2025 membahas hasil The 2025 Committee Work Meeting discussed the
November 19, 2025 penugasan Internal Audit dan Risk Management results of Internal Audit and Risk Management
bersama dengan Komite Audit. assignments together with the Audit Committee.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Implementation of Internal Audit Unit
Internal Duties
1. Menyusun rencana audit tahunan berbasis risiko. 1. Prepared a risk-based annual audit plan;
2. Melaksanakan audit atas kegiatan operasional, 2. Audited the operational, financial, and compliance
keuangan, dan kepatuhan di seluruh unit activities across all Company work units;
kerja Perseroan.
Page 190
190 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
3. Mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian 3. Evaluated the effectiveness of the internal control
internal untuk memastikan proses bisnis berjalan system to ensure that business processes are
sesuai kebijakan, prosedur, dan prinsip tata kelola carried out in accordance with policies, procedures,
yang baik. and good corporate governance principles;
4. Memberikan rekomendasi perbaikan yang 4. Provided constructive recommendations for
konstruktif sebagai upaya peningkatan efisiensi, improvement to enhance the Company’s
efektivitas, dan kualitas operasional Perseroan. operational efficiency, effectiveness, and quality;
5. Memantau tindak lanjut atas hasil audit guna 5. Monitored follow-up actions on audit results to
memastikan rekomendasi yang telah disepakati ensure recommendations are implemented in a
dilaksanakan secara tepat waktu dan berkelanjutan. timely and continous manner;
6. Menyampaikan laporan hasil audit kepada 6. Submitted audit reports to Management and the
Manajemen dan Komite Audit sebagai bentuk Audit Committee as a form of transparency and
transparansi dan akuntabilitas atas pelaksanaan accountability in carrying out the oversight function;
fungsi pengawasan.
7. Melakukan audit khusus apabila diperlukan terkait 7. Conducted special audits when necessary in
indikasi penyimpangan, fraud, atau permintaan relation to indications of irregularities, fraud, or
khusus dari Manajemen dan Dewan Komisaris upon special requests from Management and the
Board of Commissioners;
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN COMPETENCY TRAINING AND
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT POLICY
Perseroan memberikan kesempatan bagi anggota Unit The Company provides opportunities for members of
Audit Internal untuk mengembangkan kompetensi dan Internal Audit Unit to develop its competencies and
wawasannya. Para anggota dapat mengikuti berbagai knowledge. All members may participate in various
pelatihan, seminar, workshop untuk meningkatkan trainings, seminars, and workshops to enhance
kompetensi, mendapatkan sertifikasi, mengetahui their skills, earn certifications, stay updated on the
perkembangan regulasi terkini, dan memperkuat latest regulatory developments, and strengthen the
aktivitas audit Perseroan. Company’s audit activities.
Pelatihan Unit Audit Internal Tahun 2025
Training of the Internal Audit Unit in 2025
Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Date Training Program Organizer
28 Maret 2025 Cyber Security Awareness Kawan Lama Academy
March 28, 2025
8-10 Oktober 2025 The 4 Essential Roles of Leadership Dunamis Organization Services
October 8-10, 2025
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 191
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 191
Auditor Eksternal
External Auditor
Perseroan menunjuk Auditor Eksternal yaitu Kantor The Company appoints an External Auditor, namely the
Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan audit atas Public Accounting Firm (KAP) to conduct an audit of
laporan keuangan Perseroan. Auditor Eksternal the Company’s financial reports. The External Auditor is
bertanggung jawab untuk menyampaikan opini atas responsible for submitting an opinion on the suitability
kesesuaian Laporan Keuangan Perseroan terhadap of the Company’s Financial Statements against the
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia. Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia.
Auditor Eksternal 2021-2025
External Auditors 2021-2025
Kantor Akuntan Publik (KAP) Jasa Biaya (Rp)
Public Accounting Firm (KAP) Service Fee (Rp)
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Jasa Audit atas Laporan Keuangan tahun 2025 300.700.000
Auditor: Eishennoraz Audit Services for 2025 Fiscal Reports
Jasa Non-Audit: tidak ada
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Non-Audit Services: none
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Jasa Audit atas Laporan Keuangan tahun 2024 289.100.000
Auditor: Eishennoraz Audit Services for 2024 Fiscal Reports
Jasa Non-Audit: tidak ada
Non-Audit Services: none
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Jasa Audit atas Laporan Keuangan tahun 2023 278.000.000
Auditor: Eishennoraz Audit Services for 2023 Fiscal Reports
Jasa Non-Audit: tidak ada
Non-Audit Services: none
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Jasa Audit atas Laporan Keuangan tahun 2022 265.000.000
Auditor: Eishennoraz Audit Services for 2022 Fiscal Reports
Jasa Non-Audit: tidak ada
Non-Audit Services: none
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Jasa Audit atas Laporan Keuangan tahun 2021 250.500.000
Auditor: Eishennoraz Audit Services for 2021 Fiscal Reports
Jasa Non-Audit: tidak ada
Non-Audit Services: none
Page 192
192 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal Perseroan dirancang The Company’s internal control system is designed to
untuk mengelola dan mengendalikan seluruh manage and oversee all business activities to support
kegiatan usaha mendukung pencapaian tujuan the achievement of business objectives effectively and
usaha secara efektif dan efisien. Dalam prosesnya, efficiently. During the process, the internal control
sistem pengendalian internal berperan penting dalam system plays an important role in maintaining the
menjaga keandalan pelaporan keuangan, melindungi reliability of f inancial reporting, safeguarding the
aset Perseroan, serta memastikan kepatuhan terhadap Company’s assets, and ensuring compliance with all
seluruh peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations. The implementation of
berlaku. Penerapan sistem pengendalian internal the internal control system is carried out in a tiered and
dilakukan secara berjenjang dan terstruktur, dengan structured manner, with strong coordination among
koordinasi yang baik antara setiap unit bisnis, serta business units and direct supervision by the Director
diawasi langsung oleh Direktur Internal Audit & Risk of Internal Audit & Risk Management.
Management.
KESESUAIAN SISTEM COMPLIANCE OF THE INTERNAL
PENGENDALIAN INTERNAL DENGAN CONTROL SYSTEM WITH THE
INTERNAL CONTROL FRAMEWORK INTERNAL CONTROL FRAMEWORK
Dalam penerapan Sistem Pengendalian Internal, In implementing the Internal Control System, the
Perseroan mengintegrasikan pengendalian operasional Company integrates operational controls with an
dengan pendekatan Manajemen Risiko Perusahaan Enterprise Risk Management (ERM) approach that
(Enterprise Risk Management/ERM) yang mengacu refers to the international standard ISO 31000:2018.
pada standar internasional ISO 31000:2018.
Pendekatan ini mencakup proses identifikasi, analisis, This approach covers the processes of risk identification,
evaluasi, serta pengendalian risiko yang berpotensi analysis, evaluation, and control of risks that may
mempengaruhi pencapaian tujuan strategis dan affect the achievement of the Company’s strategic
operasional Perseroan. Sistem pengendalian internal and operational objectives. The internal control
dirancang untuk memastikan risiko dikelola secara system is designed to ensure that risks are managed
efektif melalui kebijakan, prosedur, serta aktivitas effectively through structured and sustainable policies,
pengendalian yang terstruktur dan berkelanjutan. procedures, and control activities.
Melalui integrasi antara pengendalian internal dan Through the integration of internal controls and
manajemen risiko, Perseroan berupaya menjaga risk management, the Company seeks to safeguard
keandalan proses bisnis, kepatuhan terhadap peraturan the reliability of business processes, compliance
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
yang berlaku, perlindungan aset perusahaan, serta with applicable laws and regulations, protection of
pencapaian kinerja yang berkelanjutan. corporate assets, and the achievement of sustainable
performance.
PELAKSANAAN SISTEM IMPLEMENTATION OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian The Company implements an integrated Internal
Internal yang terintegrasi guna memastikan seluruh Control System to ensure that all business activities
kegiatan usaha berjalan secara efektif, efisien, serta are carried out effectively, efficiently, and in accordance
sesuai dengan kebijakan dan rencana kerja yang with the policies and work plans. This system covers
telah ditetapkan. Sistem ini mencakup pengendalian both financial and operational controls, which mutually
keuangan dan pengendalian operasional yang saling support the reliability of business processes and the
mendukung dalam menjaga keandalan proses bisnis protection of the Company’s assets.
dan perlindungan aset perusahaan.
Page 193
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 193
Pengendalian keuangan dilaksanakan melalui Financial controls are implemented through budget
pengelolaan anggaran, pencatatan transaksi yang akurat, management, accurate transaction recording, and
serta pemantauan kinerja keuangan secara berkala sesuai periodic monitoring of f inancial performance in
dengan prinsip akuntansi yang berlaku. Mekanisme ini accordance with applicable accounting principles.
bertujuan untuk memastikan transparansi, akuntabilitas, These mechanisms aim to ensure transparency,
serta pengambilan keputusan manajemen yang tepat. accountability, and sound managerial decision-making.
Sementara itu, pengendalian operasional difokuskan Meanwhile, operational controls focus on the
pada penerapan kebijakan, prosedur, dan standar implementation of policies, procedures, and operational
operasional di seluruh unit kerja guna memastikan standards across all work units to ensure that business
proses bisnis berjalan secara konsisten, efisien, dan processes are conducted consistently, efficiently, and
terkendali. in a controlled manner.
Pelaksanaan sistem pengendalian internal didukung The implementation of the internal control system is
melalui berbagai mekanisme pengawasan, antara supported by various oversight mechanisms, including
lain evaluasi kinerja secara berkala, sistem pelaporan periodic performance evaluations, management
manajemen, serta fungsi Internal Audit yang melakukan reporting systems, and the Internal Audit function,
penilaian independen atas efektivitas pengendalian. which provides independent assessments of control
Melalui sistem yang terstruktur dan berkelanjutan ini, effectiveness. Through this structured and sustainable
Perseroan berkomitmen menjaga keberlangsungan system, the Company is committed to protecting
usaha serta meningkatkan kinerja perusahaan secara business continuity and continuously enhancing its
berkesinambungan. business performance.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS EVALUATION OF INTERNAL
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM EFFECTIVENESS
Evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian The evaluation of the implementation of the internal
internal dilakukan oleh manajemen Perusahaan control system is carried out by the Company’s
pada setiap jenjang organisasi. Unit Audit Internal management at every organizational level. The Internal
melakukan evaluasi atas kecukupan dan efektivitas Audit Unit evaluates the adequacy and effectiveness of
sistem pengendalian internal secara menyeluruh the overall internal control system with the supervisory
dengan tujuan pengawasan untuk mendukung Direksi objective of supporting the Board of Directors in
memastikan efektivitas sistem yang telah dijelaskan. ensuring the effectiveness of the system. The Board
Dewan Komisaris juga melakukan telaah terhadap of Commissioners also reviewed the internal control
sistem pengendalian internal yang telah dievaluasi system based on the evaluation of the Internal Audit
oleh Unit Audit Internal. Unit.
Evaluasi yang telah dilakukan disampaikan kepada The evaluations are reported to management and
manajemen dan ditindaklanjuti, serta dimonitor followed up, with their implementation monitored to
pelaksanaannya untuk memastikan sistem ensure that the internal control system is sufficiently
pengendalian internal telah cukup memadai dalam adequate to support the achievement of the Company’s
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran Perseroan. goals and objectives.
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Hasil evaluasi tahunan atas efektivitas sistem The annual evaluation on the effectiveness of the
pengendalian internal di Perseroan memperlihatkan internal control system in the Company indicate that,
bahwa secara keseluruhan, sistem pengendalian overall, the internal control system is deemed adequate.
internal dinilai memadai. Perseroan telah menerapkan The Company has implemented effective measures
langkah-langkah yang efektif untuk menjaga to ensure security, accountability, and compliance in
keamanan, akuntabilitas, dan ketaatan dalam conducting its operations.
menjalankan kegiatan operasionalnya.
PERNYATAAN KECUKUPAN SISTEM STATEMENT FROM BOARD OF
PENGENDALIAN INTERNAL OLEH DIRECTORS AND COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ON THE ADEQUACY OF INTERNAL
CONTROL SYSTEM
Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, sistem As previously explained, the internal control system in
pengendalian internal di Perseroan telah dinilai the Company has been assessed and deemed to be
berjalan dengan baik. Direksi telah mendapatkan functioning well. The Board of Directors has received
Page 194
194 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
laporan pengendalian internal secara berkala dan turut periodic internal control reports and has supervised
mengawasi jalannya sistem sepanjang tahun berjalan. the system’s operations throughout the year. Based
Berdasarkan hal tersebut, Direksi juga menilai bahwa on this, the Board of Directors also concludes that the
sistem pengendalian internal telah berjalan dengan internal control system has been running effectively
baik dan optimal. and optimally.
Dewan Komisaris juga mendapatkan laporan The Board of Commissioners has also received internal
pengendalian internal dari laporan Komite Audit, control reports f rom the Audit Committee, which
yang telah berkoordinasi dengan Unit Audit Internal has coordinated with the Internal Audit Unit as the
sebagai unit pelaksana yang mengawasi jalannya responsible unit in overseeing the system’s operations.
sistem. Melihat bahwa Perseroan telah berjalan dengan Seeing that the Company has performed well, without
baik, tanpa ada permasalahan material dalam hal any material issues in financial and operational aspects,
finansial dan operasional, maka Dewan Komisaris juga the Board of Commissioners has also ensured that the
memastikan bahwa sistem pengendalian internal pada internal control system in 2025 has operated effectively
tahun 2025 telah berjalan dengan baik dan efektif. and efficiently.
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 195
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 195
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan telah menjalankan operasional berdasarkan The Company has carried out operations based on the
hasil identifikasi risiko. Perseroan telah menyusun risk identification results. The Company has compiled
format perencanaan manajemen risiko yang meliputi a risk management planning format that includes
identifikasi, penilaian, serta pantauan berbagai risiko identifying, assessing, as well as monitoring various
sehingga tindakan penanganan dapat ditentukan risks so that treatment actions can be determined
dengan tepat dan terukur. Upaya tersebut dilakukan precisely and measurably. These efforts are made to
untuk mengantisipasi, meminimalkan dan sebagai anticipate, minimize, and act as a mitigation measure
langkah mitigasi terhadap risiko yang terjadi. against the occurring risks.
PROFIL RISIKO RISK PROFILE
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko yang The Company has identified risks that could affect its
dapat mempengaruhi operasional Perseroan dan operations and has mitigated all of those risks through
berupaya untuk mengatasinya dengan upaya mitigasi continuous efforts.
yang dilakukan secara berkelanjutan.
Profil dan Upaya Mitigasi Risiko Tahun 2025
Risk Profiles and Mitigation Efforts in 2025
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Risk Types Mitigation Efforts
Risiko Ekonomi Perseroan meninjau proses perencanaan dan manajemen (termasuk pemantauan secara berkala terhadap
Economic Risks anggaran dan pengeluaran) untuk merespon dinamika ekonomi yang terjadi. Perseroan juga melakukan
pengembangan terintegrasi dari gerai omnichannel sehingga permintaan pelanggan secara langsung
di toko dan melalui media digital (online) dapat terpenuhi. Perseroan terus mengembangkan program
membership dengan menyediakan berbagai promo untuk menarik minat pelanggan.
The Company reviews its planning and management processes (including regular monitoring of budgets and
expenditures) to respond to the dynamics of the economy. The Company also integrates the development
of omnichannel outlets to meet customer demand directly in stores and through digital (online) platforms.
Additionally, the Company continues to develop its membership program by offering various promotions
to attract customer interest.
Risiko Regulasi Perseroan memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku melalui
Regulation Risks pemantauan perkembangan regulasi secara berkelanjutan dan penguatan fungsi kepatuhan internal.
Perseroan secara aktif melakukan sosialisasi dan pembaruan kebijakan internal agar selaras dengan
ketentuan terbaru, serta meningkatkan koordinasi dengan regulator dan pemangku kepentingan terkait.
Perseroan juga melakukan evaluasi kepatuhan secara berkala dan menyiapkan langkah antisipatif guna
meminimalkan dampak perubahan regulasi terhadap operasional dan keberlanjutan usaha.
The Company ensures compliance with all applicable laws and regulations through continuous monitoring
of regulatory developments and the reinforcement of internal compliance functions. The Company actively
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
conducts dissemination and updates of internal policies to ensure alignment with the latest regulations,
while also tightening coordination with regulators and relevant stakeholders. In addition, the Company
performs periodic compliance evaluations and prepares anticipatory measures to minimize the impact
of regulatory changes on operations and business sustainability.
Risiko Persaingan Perseroan secara berkelanjutan memperkuat daya saing usaha melalui peningkatan kualitas dan diferensiasi
Competition Risks produk, optimalisasi jaringan distribusi, serta penerapan strategi harga yang kompetitif dan responsif
terhadap dinamika pasar. Selaras dengan transformasi merek, Perseroan mengimplementasikan penguatan
re-branding AZKO melalui strategi komunikasi terpadu serta peningkatan kualitas store experience,
yang mencakup penerapan standar layanan, penataan produk yang konsisten dengan identitas merek,
dan pengembangan inovasi pemasaran secara berkelanjutan, guna meningkatkan loyalitas pelanggan,
memperkuat keterlibatan pelanggan, dan menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan.
The Company continuously strengthens its business competitiveness through improvements in product
quality and differentiation, optimization of distribution networks, and the implementation of competitive
and market-responsive pricing strategies. In line with the brand transformation, the Company has reinforced
the AZKO rebranding through an integrated communication strategy and enhanced store experience
quality, including the implementation of service standards, product displays consistent with brand identity,
and ongoing development of marketing innovations. These were all done to increase customer loyalty,
strengthen customer engagement, and create sustainable added value.
Page 196
196 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Profil dan Upaya Mitigasi Risiko Tahun 2025
Risk Profiles and Mitigation Efforts in 2025
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Risk Types Mitigation Efforts
Risiko Rantai Pasok Perseroan memitigasi risiko rantai pasok melalui diversifikasi pemasok, penguatan kerjasama jangka
Supply Chain Risks panjang dengan mitra strategis, serta pemantauan kinerja pemasok secara berkala untuk memastikan
keberlanjutan pasokan. Selain itu, Perseroan mengoptimalkan perencanaan permintaan dan pengelolaan
persediaan, didukung oleh sistem informasi yang terintegrasi guna meningkatkan visibilitas dan respons
terhadap perubahan kondisi pasar. Perseroan juga menerapkan manajemen risiko logistik, termasuk
penyiapan alternatif jalur distribusi dan pengendalian biaya, serta melakukan evaluasi berkelanjutan atas
rantai pasok untuk menjaga kelancaran operasional dan stabilitas kinerja usaha.
The Company mitigates supply chain risks by diversifying its supplier, strengthening long-term cooperation
with strategic partners, and periodically monitor supplier performance to ensure supply continuity. In
addition, the Company optimizes demand planning and inventory management through the support of
integrated information systems to enhance visibility and responsiveness to changing market conditions. The
Company also implements logistics risk management, including the preparation of alternative distribution
routes and cost controls, and conducts continuous supply chain evaluations to maintain operational
continuity and business performance stability.
Risiko Lingkungan Perseroan mengelola Risiko Lingkungan secara berkelanjutan melalui penerapan kerangka kesiapsiagaan
Environmental Risks dan respons terhadap potensi gangguan lingkungan guna meminimalkan dampak terhadap operasional dan
kinerja keuangan. Upaya tersebut mencakup penguatan sistem pengelolaan risiko operasional, perlindungan
aset dan fasilitas utama, serta pengalihan sebagian eksposur risiko melalui skema perlindungan asuransi
yang memadai. Perusahaan juga memastikan kesiapan sumber daya dan koordinasi lintas fungsi dalam
penanganan insiden lingkungan secara terintegrasi dan tepat waktu, sehingga keberlangsungan usaha
dan stabilitas operasional Perusahaan tetap terjaga.
The Company manages environmental risks on an ongoing basis by ensuring its preparedness and
responsiveness against potential environmental disruptions to minimize impacts on operations and financial
performance. These are all done through the strengthening of operational risk management systems,
protection of key assets and facilities, and transfer part of risks using insurance coverage. The Company
also ensures resource readiness and cross-functional coordination in handling environmental incidents
in an integrated and timely manner, thereby safeguarding business continuity and operational stability.
Risiko Pengelolaan SDM Perseroan memitigasi risiko pengelolaan sumber daya manusia melalui perencanaan kebutuhan tenaga
HR Management Risks kerja yang selaras dengan strategi bisnis, penerapan proses rekrutmen yang terstruktur, pengembangan
kompetensi karyawan melalui program pelatihan, perencanaan dan persiapan suksesi, serta manajemen
kinerja yang berkelanjutan. Selain itu, Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi dan benefit yang
kompetitif serta membangun lingkungan kerja yang kondusif untuk menjaga produktivitas dan retensi
karyawan. Seluruh praktik pengelolaan sumber daya manusia dijalankan sesuai dengan peraturan
ketenagakerjaan yang berlaku dan dievaluasi secara berkala guna memastikan efektivitas pengendalian
serta keberlangsungan operasional Perseroan.
The Company mitigates human capital management risks through workforce planning aligned with business
strategy, structured recruitment processes, employee competency development through training programs,
succession planning and preparation, and sustainable performance management. In addition, the Company
applies competitive remuneration and benefit policies and fosters a conducive work environment to
maintain employee productivity and retention. All human capital management practices are carried out
in compliance with applicable labor regulations and are periodically evaluated to ensure the effectiveness
of controls and the continuity of the Company’s operations.
Risiko Keuangan Perseroan menerapkan tata kelola risiko keuangan yang disiplin dengan mengedepankan prinsip kehati-
Financial Risks hatian (prudent). Strategi ini diwujudkan melalui pengelolaan struktur keuangan yang seimbang serta
penerapan mekanisme perlindungan nilai guna meminimalkan dampak dari dinamika pasar. Lebih
lanjut, Perseroan secara berkala meninjau ketahanan finansial untuk memastikan ketersediaan likuiditas
yang memadai dalam mendukung keberlanjutan operasional dan pertumbuhan bisnis jangka panjang.
The Company implements financial risk governance through prudent principles. This strategy is realized
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
through balanced financial structure management and the application of hedging mechanisms to minimize
the impact of market dynamics. Furthermore, the Company periodically reviews its financial resilience to
ensure the availability of adequate liquidity to support operational sustainability and long-term business
growth.
Risiko Keamanan Data Perseroan melakukan pengembangan infrastruktur Teknologi Informasi (TI) selaras dengan penerapan
Data Security Risks sistem pengamanan teknologi informasi yang berlapis, pengendalian akses, enkripsi data, serta pemantauan
dan pengujian keamanan sistem secara berkala yang diberlakukan di setiap unit bisnis. Upaya ini didukung
oleh kebijakan tata kelola data dan perlindungan informasi melalui peningkatan kesadaran karyawan
terhadap keamanan siber, penerapan standar dan prosedur keamanan data, serta kesiapan respons
insiden dan pemulihan sistem untuk memastikan kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan data tetap
terjaga untuk mendukung keberlangsungan operasional usaha dengan berpedoman pada Peraturan
Pemerintah terkait perlindungan data pribadi.
The Company develops Information Technology (IT) infrastructure in alignment with the implementation
of multi-layered IT security systems, access controls, data encryption, as well as regular system security
monitoring and testing across all business units. These efforts are supported by data governance and
information protection policies through increased employee awareness of cybersecurity, the implementation
of data security standards and procedures, and readiness for incident response and system recovery. This
ensures the confidentiality, integrity, and availability of data are maintained to support business continuity,
in compliance with relevant Government Regulations on personal data protection.
Page 197
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 197
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS REVIEW OF RISK MANAGEMENT
SISTEM MANAJEMEN RISIKO SYSTEM EFFECTIVENESS
Dalam upayanya untuk memastikan bahwa penerapan To ensure that risk management has been implemented
manajemen risiko telah berjalan efektif dan mendukung effectively and supportive of the achievement
pencapaian sasaran Perusahaan, Perseroan melakukan of business objectives, the Company conducts a
tinjauan komprehensif melalui pendekatan 3P (Process, comprehensive review using the 3P approach (Process,
Partnership, & People) dengan indikator pemenuhan Partnership, People) with the following fulfillment
sebagai berikut. indicators.
1. Process Maturity (Kematangan Proses): Tingkat 1. Process Maturity: The level of risk maturity is
kematangan risiko diukur menggunakan penilaian measured using the Company’s Risk Maturity Index
Indeks Kematangan Risiko atau Risk Maturity (RMI). The RMI is conducted periodically through
Index (RMI) Perseroan. Penilaian RMI dilaksanakan internal self-assessments to map the Company’s
secara berkala oleh pihak internal (self-assessment) progress in implementing risk management
guna memetakan posisi kemajuan penerapan practices that are aligned with organizational
manajemen risiko yang relevan dengan dinamika dynamics and industry best practices.
organisasi dan praktik terbaik industri.
2. Strategic Partnership (Integrasi Risiko & Bisnis): 2. Strategic Partnership (Risk & Business Integration):
Efektivitas sistem dinilai dari tingkat integrasi risiko The effectiveness of the system is assessed based on
ke dalam proses pengambilan keputusan di unit the degree of risk integration into decision-making
bisnis. Perseroan memastikan partisipasi aktif Risk processes within business units. The Company ensures
Owner di lini bisnis prioritas dalam menyusun the active involvement of Risk Owners in priority
prof il risiko (Risk Register) secara mandiri dan business lines in independently and comprehensively
komprehensif. Hal ini menjamin bahwa manajemen developing risk profiles (Risk Registers). This approach
risiko berfungsi sebagai mitra strategis (Trusted ensures that risk management functions as a
Advisor) dalam menjaga keberlanjutan operasional, strategic partner (Trusted Advisor) in safeguarding
bukan sekadar fungsi administratif. operational sustainability, rather than merely serving
an administrative role.
3. People & Culture (Budaya & Kapabilitas SDM): 3. People & Culture (Human Capital & Culture):
Efektivitas pengelolaan risiko juga ditinjau dari The effectiveness of risk management is also
aspek kesiapan modal manusia. Perseroan secara reviewed from the perspective of human capital
konsisten mendorong internalisasi budaya risiko readiness. The Company consistently promotes
melalui program peningkatan kompetensi dan the internalization of a risk-aware culture through
literasi risiko berkelanjutan (Risk Insight & Training). ongoing competency development programs and
Upaya ini bertujuan mencetak talenta yang risk literacy initiatives (Risk Insight & Training). The
memiliki kewaspadaan tinggi (risk awareness) aim is to cultivate talent with high risk awareness
serta kemampuan untuk mengidentifikasi dan and the capability to proactively identify and
merespons risiko secara proaktif di lapangan. respond to operational risks on the field.
Selain itu, Dewan Komisaris juga melakukan telaah In addition, the Board of Commissioners also reviewed
terhadap sistem manajemen risiko yang telah the risk management system, which had been evaluated
dievaluasi dengan bantuan Komite Audit. Hasil evaluasi with the assistance of the Audit Committee. The results
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
disampaikan kepada manajemen dan ditindaklanjuti, of the evaluation were conveyed to management
serta dimonitor pelaksanaannya untuk memastikan and followed up accordingly, with implementation
sistem manajemen risiko telah cukup memadai dalam monitored to ensure that the risk management
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran Perseroan. system is adequate to achieve the Company’s goals
and objectives.
PERNYATAAN KECUKUPAN SISTEM STATEMENT FROM BOARD OF
MANAJEMEN RISIKO OLEH DEWAN DIRECTORS AND COMMISSIONERS
KOMISARIS DAN DIREKSI ON THE ADEQUACY OF RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi telah menelaah sistem The Board of Commissioners and Board of Directors
manajemen risiko dan menyatakan bahwa sistem have reviewed the risk management system and stated
manajemen risiko yang dilakukan Perseroan sepanjang that the risk management system carried out by the
tahun 2025 telah berjalan dengan baik. Perseroan Company throughout 2025 has been running well.
mampu mengidentifikasi risiko-risiko usaha yang The Company was able to identify business risks that
menjadi tantangan pada tahun 2025 dan menerapkan posed challenges in 2025 and implement effective
Page 198
198 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
langkah-langkah mitigasi yang efektif. Hasilnya dapat mitigation measures. The result can be seen that there
dilihat bahwa tidak terdapat dampak material dari is no material impact of these risks on the Company’s
risiko-risiko tersebut terhadap keberlangsungan usaha business continuity in 2025 and is expected to maintain
Perseroan pada tahun 2025 dan diharapkan dapat the quality of risk in the future.
menjaga kualitas risiko di masa mendatang.
Dewan Komisaris dan Direksi juga menilai bahwa The Board of Commissioners and the Board of Directors
Perseroan telah memastikan penerapan tata kelola also assessed that the Company has ensured the
yang baik terhadap permasalahan-permasalahan implementation of good governance in addressing
teknologi informasi seperti disruption, cyber security, information technology issues such as disruption, cyber
disaster recovery. Hasilnya terlihat dari pengelolaan security, and disaster recovery. The results can be seen
risiko teknologi informasi yang dapat diidentifikasi, from the management of information technology
dikelola, dan dilaporkan secara berkala ke Dewan risks, which are identified, managed, and reported
Komisaris dan Direksi. regularly to the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Di sisi lain, Dewan Komisaris dan Direksi juga Additionally, the Board of Commissioners and the Board
mengapresiasi penerapan penilaian atas Risk Maturity of Directors appreciate the internal implementation
oleh internal. Hal ini menunjukkan komitmen dan of Risk Maturity assessments. This reflects the
upaya seluruh personel Perseroan untuk memastikan commitment and efforts of all Company personnel
keberlangsungan usaha melalui peningkatan to ensure business sustainability through continuous
berkesinambungan. improvement.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing The Company has been implementing the
System (WBS) telah dimiliki oleh Perseroan sejak tahun Whistleblowing System (WBS) program since 2013.
2013. Perseroan berkomitmen untuk menumbuhkan The Company is committed to fostering a culture of
budaya transparansi dan akuntabilitas agar transparency and accountability to ensure operations
menjalankan operasional dengan tata kelola yang baik. are conducted with good governance. This is done
Hal ini dilakukan untuk menjaga dan meningkatkan to maintain and enhance employee integrity while
integritas karyawan sekaligus menciptakan lingkungan creating a conducive work environment.
kerja yang kondusif.
PENYAMPAIAN LAPORAN DAN SUBMITTING REPORTS AND
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
PENANGANAN PELANGGARAN HANDLING VIOLATIONS
Seluruh karyawan AHI atau pihak lain yang memiliki All AHI employees or other parties engaged in activities
aktivitas dengan Perseroan dapat melaporkan with the Company can report violations or irregularities
pelanggaran atau penyimpangan yang terjadi di occurring within the Company, such as suspected
lingkungan Perseroan, seperti dugaan pelanggaran violations of the employee code of conduct, business
kode etik karyawan, etika bisnis atau peraturan ethics, or company regulations, breaches of applicable
perusahaan, pelanggaran peraturan perundang- laws and regulations, embezzlement, fraud, corruption,
undangan yang berlaku, penggelapan, penipuan, theft, conflicts of interest, bribery, drug trafficking/use,
korupsi, pencurian, konflik kepentingan, penyuapan, gambling, immoral acts, and other illegal activities.
jual-beli/penggunaan narkoba, perjudian, tindakan
amoral, serta tindakan ilegal lainnya.
Laporan dapat disampaikan secara tertulis melalui Reports can be submitted in writing via the email
alamat email yang tersedia pada situs web Perseroan, address provided on the Company’s website, by written
surat tertulis ke alamat Perseroan, dan melalui sistem letter to the Company’s address, or through the “Kawan
pelaporan Kawan Lama Integritas. Lama Integritas” reporting system.
Page 199
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 199
Setiap laporan yang diterima akan ditindaklanjuti dan Every report will be followed up and processed
segera diproses hingga selesai. Perseroan berkomitmen promptly until completion. The Company is committed
untuk menyelidiki laporan dengan rahasia, adil, dan to investigating reports conf identially, fairly, and
objektif. Namun, Perseroan berhak untuk tidak objectively. However, the Company reserves the right
menyelidiki Laporan yang tampak tidak relevan atau not to investigate reports that appear irrelevant or
tidak berdasar. unfounded.
Kewenangan tindak lanjut laporan pelanggaran The authority to follow up on reported violations lies
dilakukan oleh Direktorat Legal and Regulatory, Human with the Legal and Regulatory Directorate, Human
Capital, serta Risk Management, Audit, and Compliance Capital, and Risk Management, Audit, and Compliance
dalam rangka menjaga independensi dan kerahasiaan to maintain the independence and confidentiality of
pelapor. the whistleblower.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR
WHISTLEBLOWERS
Perseroan sangat menghargai setiap karyawan yang The Company values every employee who participates in
berpartisipasi melaporkan segala tindakan pelanggaran reporting any violations occurring within the Company.
yang terjadi di lingkungan Perseroan.
Perseroan berkomitmen dengan jelas dan tidak The Company is clearly and impartially committed to:
memihak untuk:
• Menjamin kerahasiaan identitas Pelapor dan • Ensuring the confidentiality of the identities of
Terlapor (kecuali orang yang relevan telah both the Whistleblower and the Reported Party
menyetujui untuk mengungkapkan identitasnya). (unless the relevant person has agreed to disclose
Apabila Perseroan memutuskan untuk their identity). If the Company decides to seek
menggunakan dukungan eksternal, Perseroan external support, it ensures that the external party
memastikan bahwa pihak eksternal telah setuju has agreed to maintain confidentiality regarding
untuk menjaga kerahasiaan keterlibatan mereka. their involvement.
• Menjamin perlindungan terhadap Pelapor dari • Guaranteeing protection for the Whistleblower from
segala bentuk ancaman, intimidasi, atau tindakan any form of threats, intimidation, or unfavorable
tidak menyenangkan dari pihak manapun. actions from any party.
Hal ini sebagai komitmen Perseroan untuk menerapkan This reflects the Company’s commitment to
whistleblowing system (WBS) yang efektif. implementing an effective whistleblowing system
(WBS).
HASIL PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING RESULTS
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mendapatkan In 2025, the Company did not receive any reports
laporan yang masuk ke saluran WBS. Dengan demikian, through its WBS channel. Therefore, it can be concluded
dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi penyimpangan that no material deviations or violations occurred within
atau pelanggaran yang bersifat material di lingkungan the Company’s operations throughout the year.
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
usaha Perseroan sepanjang tahun berjalan.
Page 200
200 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
PERKARA HUKUM PENTING YANG SIGNIFICANT LEGAL MATTERS
DIHADAPI AHI FACED BY AHI
Sepanjang tahun 2025, Perseroan, anak usaha, Throughout 2025, the Company, its subsidiaries, and the
serta anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak members of the Board of Commissioners and Board of
menghadapi permasalahan maupun perkara hukum. Directors were not involved in any legal issues or disputes.
SANKSI ADMINISTRASI ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat sanksi Throughout 2025, there were no administrative
administrasi yang dikenakan oleh otoritas atau sanctions imposed by any authority or regulator on
regulator kepada Perseroan ataupun anak usaha, serta the Company or its subsidiaries, nor on any members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dari Perseroan the Board of Commissioners and the Board of Directors
dan anak usaha. of the Company or its subsidiaries.
PERKARA PERPAJAKAN TAX MATTERS
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perkara Throughout 2025, there were no tax-related disputes
perpajakan yang dihadapi Perseroan ataupun anak faced by the Company or its subsidiaries.
usaha.
Akses Informasi
Access to Information
Kontak Kantor Pusat | Head Office Contact
Gedung Kawan Lama, Lantai 5
Jl. Puri Kencana, No.1, Kembangan Sel, Kec.
Kembangan, Kota Jakarta Barat,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11610
Telepon | Phone: (021) - 582 8282
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Surel | Email: corsec@ahi.id
Situs Web | Website: https://ahi.id/
Perseroan mengimplementasikan prinsip keterbukaan The company implements the principle of information
informasi kepada pemangku kepentingan. Perseroan disclosure to stakeholders. The Company reports
melakukan pelaporan informasi dan fakta material material information and facts to OJK and the
melalui sistem pelaporan elektronik kepada OJK dan Indonesian Stock Exchange via an electronic reporting
Bursa Efek Indonesia. Keterbukaan informasi Perseroan system. Disclosure of Company information submitted
yang disampaikan melalui pelaporan elektronik tersedia through electronic reporting is available on the IDX
di situs web IDX (www. idx.co.id). website (www. idx.co.id).
Page 201
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 201
Kode Etik
Code Of Conduct
Perseroan telah memiliki kode etik yang di dalamnya The Company has a code of conduct which manages
mengatur mengenai prosedur dan operasional usaha. business procedures and operations. The Company has
Perseroan telah mengunggah kode etik melalui situs uploaded the code of conduct via the official website
web resmi melalui https://ahi.id/about-us/corporate- on https://ahi.id/en/about-us/corporate-governance
governance
POKOK-POKOK KODE ETIK PRINCIPALS OF THE CODE OF
CONDUCT
Di dalam Kode etik Perseroan menjelaskan hal-hal The Company’s Code of Conduct explains the following:
sebagai berikut:
BAB I – PENDAHULUAN CHAPTER I – INTRODUCTION
1. Dasar Pemikiran; 1. Rationale;
2. Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan; 2. Vision, Mission, and Corporate Values;
3. Tujuan; 3. Purpose;
4. Manfaat. 4. Benefits.
BAB II – ETIKA KERJA CHAPTER II – WORK ETHICS
1. Tuntutan Perilaku Individu; 1. Individual Behavioral Demands;
2. Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan 2. Compliance with Laws and Regulations;
Perundang-Undangan;
3. Kerahasiaan informasi; 3. Information confidentiality;
4. Transaksi Af iliasi dan Benturan Kepentingan 4. Affiliated Transactions and Conflict of Interest;
(Conflict of Interest);
5. Pemberian dan Penerimaan Hadiah; 5. Giving and Receiving Gifts;
6. Anti Penggelapan; 6. Anti-Evasion;
7. Melindungi Aset Perusahaan; 7. Protect Company Assets;
8. Keselamatan dan Kesehatan Kerja; 8. Occupational Safety and Health;
9. Menjaga Citra Perusahaan; 9. Maintain Company Image;
10. Ketepatan Pencatatan 10. Recording Accuracy.
BAB III - PRINSIP-PRINSIP GOOD CORPORATE CHAPTER III – PRINCIPLES OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE (GCG) GOVERNANCE (GCG)
1. Perilaku Beretika; 1. Ethical Behavior;
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
2. Transparansi; 2. Transparency;
3. Akuntabilitas; 3. Accountability;
4. Keberlanjutan. 4. Sustainability.
BAB IV – PETUNJUK PELAKSANAAN CODE OF CHAPTER IV – INSTRUCTIONS FOR THE CODE OF
CONDUCT CONDUCT IMPLEMENTATION
1. Prinsip praktis; 1. Practical principles;
2. Sosialisasi; 2. Socialization;
3. Pelaporan Pelanggaran/Kebijakan Bersuara 3. Reporting Violations (Whistleblowing);
(Whistleblowing);
4. Sanksi atas Pelanggaran. 4. Sanctions for Violations.
BAB V - PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CHAPTER V - PRINCIPLES OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
BAB VI – PENUTUP CHAPTER VI – CLOSING
Page 202
202 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
KONFLIK KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST
Secara khusus, Perseroan juga mengedepankan praktik Specifically, the Company prioritizes business practices
usaha yang melindungi diri dari konflik kepentingan. that protect itself from conflicts of interest. This has
Hal ini telah ditekankan dalam Kode Etik AHI yang been emphasized in AHI’s Code of Conduct, which
dengan tegas menyatakan bahwa setiap karyawan wajib clearly states that every employee is required to avoid
menghindari segala bentuk potensi benturan kepentingan any potential conflicts of interest, whether direct or
antara kepentingan pribadi dengan Perseroan secara indirect, between personal interests and those of the
langsung maupun tidak langsung. Ketika ada benturan Company. If a conflict of interest or the potential for
kepentingan atau potensi timbulnya kepentingan, maka one arises, it must be appropriately managed.
harus dikelola dengan tepat.
Hal tersebut tidak hanya berlaku bagi karyawan, This applies not only for employees, but also for the
namun juga berlaku bagi Dewan Komisaris dan Direksi Company’s Board of Commissioners and Directors.
Perseroan.
SOSIALISASI DAN PENEGAKANNYA DISSEMINATION AND
ENFORCEMENT
Dalam implementasinya, Perseroan melakukan sosialisasi In its implementation, the Company carries out
secara menyeluruh kepada seluruh insan AHI. Perseroan comprehensive dissemination to all AHI employees.
memberlakukan kode etik secara merata dan berlaku The company evenly enforces the code of conduct
sama kepada seluruh insan AHI, dan tanpa terkecuali. and it applies equally to all AHI personnel without
Sehingga diharapkan, operasional usaha dapat dilakukan exception. It is hoped that business operations can be
dengan baik dan berjalan sesuai dengan perencanaan conducted well and run according to the Company’s
yang telah disusun oleh Perseroan. prepared plans.
SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK SANCTIONS FOR VIOLATING THE
CODE OF CONDUCT
Perseroan memiliki sanksi terkait pelanggaran The Company has sanctions related to violations of the
kode etik. Sanksi tersebut disesuaikan dengan jenis code of conduct. Sanctions are adjusted according to
pelanggaran yang dilakukan (mulai dari sanksi ringan the type of violation committed (from mild to severe
hingga berat). Sanksi ini berlaku untuk siapa saja yang sanctions). This sanction applies to anyone violating
melanggar kode etik Perseroan. the Company’s code of conduct.
PELANGGARAN KODE ETIK VIOLATION OF THE CODE OF
CONDUCT
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menemukan adanya In 2025, the Company did not find any violations of
pelanggaran terhadap kode etik yang dilakukan oleh the code of conduct committed by AHI personnel or
personel AHI ataupun pihak lain yang berkepentingan. other relevant parties.
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Apabila terjadi pelanggaran terhadap kode etik, If any violations of the code of conduct occur, the
maka Perseroan akan menindak secara tegas segala Company will take firm action against any breaches
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan, within the Company and impose sanctions in
dan memberikan sanksi sesuai dengan pelanggaran accordance with the severity of the violation.
yang dilakukan.
Page 203
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 203
Kebijakan Anti Korupsi, Anti Gratifikasi,
dan Anti Fraud
Anti-Corruption, Anti-Gratuity, and Anti-Fraud Policy
Dalam rangka memberantas aksi anti korupsi, gratifikasi, To eradicate corruption, gratuity, and fraud activities,
dan fraud, Perseroan melakukan sosialisasi budaya the Company continues to disseminate the Company’s
Perseroan yaitu INSPIRE secara menyeluruh kepada culture as a whole known as INSPIRE to all AHI personnel.
seluruh personel AHI. Tatanan nilai ini mengandung This value system contains essential values directing
nilai-nilai penting yang mengarahkan karyawan untuk employees to continuously work professionally, with
senantiasa bekerja secara profesional, berintegritas integrity and fairness. The dissemination continues
dan jujur. Sosialisasi ini terus dilakukan dalam berbagai to be carried out in various meetings and internal
pertemuan dan forum diskusi internal, serta tercantum discussion forums and is included in posters of social
dalam media komunikasi poster, email dan kebijakan- media communication, emails, and the Company’s
kebijakan Perusahaan. policies.
Perseroan memiliki kebijakan Standar Perilaku The Company has a Standards of Business Conduct
Bisnis (SPB) sebagai standar integritas tertinggi (SBC) policy, which is a set of policies demonstrating the
dalam menjalankan kegiatan operasional sehari-hari. highest level of integrity in daily operational activities.
SPB meliputi standar perilaku mengenai kebijakan SBC includes standards of conduct regarding policies
pelaporan pelanggaran ( whistleblowing ), saling on the whistleblowing system, mutual respect in the
menghormati di tempat kerja, benturan kepentingan workplace, avoiding conflicts of interest, determining
(conflict of interest), hadiah dan hiburan, anti suap in receiving appropriate gifts or entertainment, anti-
dan korupsi, anti pencucian uang dan penggelapan bribery and corruption, anti-money laundering and tax
pajak, perlindungan aset perusahaan, privasi data, evasion, protection of company assets, data privacy,
kerahasiaan dan keamanan informasi, penggunaan confidentiality and information security, the proper
media sosial, serta akuntansi dan pencatatan yang use of social media, and accurate accounting and
akurat. Perseroan secara berkala melakukan pelatihan record-keeping. The company regularly conducts anti-
antikorupsi yang di dalamnya terdapat komponen corruption training which includes an SBC component.
SPB. Anti suap dan korupsi merupakan salah satu Anti-bribery and corruption are one part of SBC.
bagian dari SPB.
PELANGGARAN PADA TAHUN 2025 VIOLATIONS IN 2025
Pada tahun 2025, tidak terdapat adanya pelanggaran In 2025, there were no incidents of corruption, gratuities,
korupsi, gratifikasi, fraud dan tindakan lainnya yang fraud, or other similar actions within the Company’s
sejenis yang terjadi di lingkungan usaha Perseroan. business environment.
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 204
204 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Policy on Goods and Services Procurement
AHI telah memiliki kebijakan yang mengatur ketentuan AHI has a policy that regulates the provisions for
pengadaan barang dan/atau jasa dari vendor procurement of goods and/or services from vendors
untuk pemenuhan kebutuhan internal AHI. Melalui to fulf ill AHI’s internal needs through a series of
serangkaian kesepakatan spesifikasi, harga, waktu, transparent agreements on specifications, prices, times
dan persyaratan lainnya secara transparan. and other terms.
MEKANISME PENGADAAN BARANG MECHANISM FOR GOODS OR
DAN JASA SERVICES PROCUREMENT
Dalam menjalankan bisnis, Perseroan memiliki In running its business, the Company has a mechanism
mekanisme pengadaan barang dan jasa untuk for procuring goods and services to support retail
mendukung kegiatan usaha retail. Kebutuhan tersebut business activities. This need encourages AHI to have
mendorong AHI untuk memiliki pedoman pengadaan procurement guidelines so that AHI can obtain goods
agar AHI dapat memperoleh barang dan/atau jasa and/or services of the expected quality in accordance
dengan kualitas yang diharapkan sesuai ketentuan with applicable regulations and the principles of good
yang berlaku dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan corporate governance.
yang baik.
Prosedur pengadaan barang dan/atau jasa di AHI Procedures for procuring goods and/or services at AHI
meliputi: include:
1. Permintaan; 1. Request;
2. Pembuatan dan persetujuan pengadaan; 2. Creation and approval of procurement;
3. Sistem pengadaan sentralisasi dan desentralisasi; 3. Centralized and decentralized procurement systems;
4. Pengelompokan aktivitas; 4. Activity grouping;
5. Dokumen pendukung; 5. Supporting documents;
6. Proses/alur pengadaan; 6. Procurement process/flow;
7. Seleksi vendor serta evaluasi vendor. 7. Vendor selection and vendor evaluation.
Perseroan memastikan bahwa keberlanjutan The Company ensures that sustainability can be
(sustainability) dapat diwujudkan dalam pelaksanaan realized in the implementation of business operations.
operasional bisnis. Keberlanjutan diwujudkan dengan Sustainability is realized by providing good performance
memberikan kinerja baik berdasarkan seperangkat based on a consistent set of rules and standards of
aturan dan standar perilaku yang konsisten, yang behavior, which known as Standards of Business
disebut dengan Standar Perilaku Bisnis (SPB). Terkait Conduct (SPB). Regarding procurement procedures,
dengan tata cara pengadaan, seluruh insan AHI dan all AHI personnel and vendors must be willing to comply
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
vendor wajib bersedia patuh dan tunduk kepada and submit to the SPB and also the Business Ethics
SPB dan juga Komitmen Etika Bisnis. Sehingga Commitment. Therefore, it is hoped that operational
diharapkan pelaksanaan operasional dapat dijalankan implementation can be carried out by behaving and
dengan berperilaku, dan bertindak sesuai dengan acting in accordance with legal regulations, honestly,
aturan hukum, jujur, tulus, dan bertanggung jawab. sincerely, and responsibly. This is done to realize the
Hal tersebut dilakukan untuk mewujudkan kinerja Company’s sustainability performance and goals in
keberlanjutan dan tujuan Perusahaan di masa the future.
mendatang.
Page 205
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 205
Pengungkapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Disclosure of Public Company Corporate Governance
Guidelines
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Based on POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Public Company Governance
dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 terkait Pedoman Tata Guidelines and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Kelola Perusahaan Terbuka, penerapan praktik Tata Public Company Governance Guidelines, the Good
kelola Perusahaan Yang Baik yang dijalankan oleh Corporate Governance implementation practices
Perusahaan dilakukan melalui pendekatan comply carried out by the Company are done through a comply
atau explain. or explain approach.
Perseroan mengungkapkan informasi sehubungan The Company discloses information on
dengan rekomendasi yang telah dilaksanakan recommendations already implemented by the
Perseroan atau memberikan penjelasan jika belum Company or explains if the Company has not or will
atau tidak melaksanakan rekomendasi tersebut. not implement the recommendations.
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
Hubungan Perusahaan Prinsip 1: 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Terpenuhi (comply).
Te r b u k a dengan Meningkatkan Nilai prosedur teknis pengumpulan suara
Pemegang Saham Dalam Penyelenggaraan RUPS (voting) baik secara terbuka maupun
Menjamin Hak-Hak Principle 1: te r t u t u p ya n g m e n g e d e p a n k a n
Pemegang Saham Improving the Value of GMS i n d e p e n d e n s i , d a n ke p e n t i n g a n
Relationship of Public Convention pemegang saham.
Company with the Public Company has technical procedures
Shareholders in Ensuring for opened or closed voting that promote
the Shareholders’ Rights independency nd shareholders’ interest.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Terpenuhi (comply).
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka
hadir dalam RUPST.
All members of the Board of Directors and
Board of Commissioners are present at
AGMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi (comply).
situs web Perusahaan Terbuka paling
sedikit selama 1 (satu) tahun.
Summary of GMS minutes is available on
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Public Company’s website by no less than
1 (one) year.
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Terpenuhi (comply).
Meningkatkan Kualitas kebijakan komunikasi dengan pemegang
komunikasi Perusahaan Terbuka saham atau investor.
dengan Pemegang Saham atau Public company has a communication
Investor policy with shareholders or investors.
Principle 2:
I m p rov i n g Co m m u n i c a t i o n 2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan Terpenuhi (comply).
Quality of Public Company with kebijakan komunikasi Perusahaan
Shareholders or Investors. Terbuka dengan pemegang saham atau
investor dalam Situs Web.
Public Company discloses its
communication policy with shareholders
or investors in Website.
Page 206
206 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
Fu n g s i d a n P e r a n Prinsip 3: Memperkuat 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi (comply).
Dewan Komisaris Keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan
Board of Commissioners Komposisi Dewan kondisi Perusahaan Terbuka.
Function and Role Komisaris Determination of number of Board of
Principle 3: Commisisoners member shall consider
Strengthening the Membership the condition of Public Company.
and Composition of Board of
Commissioners 3.2 Penentuan komposisi anggota Terpenuhi (comply).
Dewan Komisaris memperhatikan
keberagaman keahlian,
pengetahuan dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Determination of Composition of Board
of Commissioners member considers
the variety of expertise, knowledge, and
experiences required.
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi (comply).
Meningkatkan Kualitas Penilaian sendiri (self assessment) untuk
Pelaksanaan Tugas menilai kinerja Dewan Komisaris.
dan Tanggung Jawab The Board of Commissioners has self
Dewan Komisaris assessment policy to assess the performance
Principle 4: of the Board of Commissioners.
Improving the Quality of Job and
Responsibility Performance of 4.2 Kebijakan Penilaian sendiri ( self- Terpenuhi (comply).
Board of Commissioners assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan
Tahunan Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Commissioners
is disclosed in Annual Report of the Public
Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi (comply).
terkait pengunduran diri anggota
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy
with respect to the resignation of the
member of the BoC if such member is
involved in financial crime.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi (comply).
menjalankan fungsi Nominasi dan .
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses Nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or
Committee that conduct Nomination
and Remuneration function arrange
succession policy in Nomination process
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
of Directors member.
Page 207
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 207
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
Fu n g s i d a n P e r a n Prinsip 5: Memperkuat 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi (comply).
Direksi Keanggotaan dan Komposisi mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Board of Directors Direksi Terbuka ser ta efektivitas dalam
Function and Role Principle 5: pengambilan keputusan.
Strengthening the Membership Determination of Number of Board
and Composition of the Board of of Directors members considers the
Directors condition of a Public Company and the
effectiveness of decision-making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi (comply).
memperhatikan,
keberagaman, keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
Determination of composition of Board of
Directors member considers the variety
of expertise, knowledge, and experiences
required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi (comply).
bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan
di bidang akuntansi.
Member of Board of Directors who is liable
for accounting or finance has accounting
expertise and/or knowledge.
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi (comply).
Meningkatkan Kualitas sendiri (self assessment) untuk menilai
Pelaksanaan Tugas dan kinerja Direksi.
Tanggung Jawab Direksi Board of Directors has self-assessment
Principle 6: policy to assess performance of Directors.
Improving the Quality of Job
and Responsibility Performance 6.2 Kebijakan penilaian sendiri ( self Terpenuhi (comply).
of BoD assessment) untuk menilai kinerja Direksi
diungkapkan melalui laporan tahunan
Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy to assess the
performance of BoD is disclosed in Annual
Report of Public Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi (comply).
pengunduran diri anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
Board of Directors have a policy related to
resignation of Board of Directors member
if involved in financial crimes.
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 208
208 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
Partisipasi Pemangku Prinsip 7: 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi (comply).
Kepentingan Meningkatkan Aspek Tata Kelola untuk mencegah terjadinya insider
Pa r t i c i p a t i o n o f t h e Perusahaan melalui Partisipasi trading.
Stakeholders Pemangku Kepentingan Public Company has a policy to prevent
Principle 7: insider trading.
Improving Corporate Governance
Aspect through Participation of 7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi (comply).
Stakeholders anti korupsi dan anti fraud.
Public Company has anti corruption and
anti fraud policy.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi (comply).
tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor.
Public Company has policies concerning
selection and capability improvement of
suppliers and vendors.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi (comply).
untuk pemenuhan hak-hak kreditur.
Public Company has a policy concerning
the fulfillment of creditor’s rights.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi (comply).
sistem whistleblowing
Public Company has a policy of
whistleblowing system.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi (comply).
pemberian insentif jangka panjang
kepada Direksi dan karyawan.
Public Company has long-term incentive
policy for Directors and employees.
Keterbukaan Informasi Prinsip 8: 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Terpenuhi (comply).
Information Disclosure Meningkatkan Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi secara
Keterbukaan Informasi lebih luas selain Situs Web sebagai media
Principle 8: keterbukaan informasi.
Improving the Implementation Public Company takes benefit from the
of Information Disclosure application of a broader information
technology other than Website as
information disclosure media.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Terpenuhi (comply).
mengungkapkan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui pemegang
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
saham utama dan pengendali.
Annual Repor t of Public Company
discloses benef icial owner in share
ownership of Public Company of at least
5% (five percent), other than disclosure
of beneficial owner in share ownership
of Public Company through major and
controlling shareholders.
Page 209
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 209
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 210
210 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILITY
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 211
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 211
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 212
212 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Informasi terkait program Tanggung Jawab Sosial dan Information related to the Corporate Social and
Lingkungan (TJSL) dan pencapaiannya dari PT Aspirasi Environmental Responsibility (TJSL) program and
Hidup Indonesia Tbk sepanjang tahun 2025 disajikan its achievements of PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
secara terpisah di dalam Laporan Keberlanjutan tahun throughout 2025 is presented separately in the 2025
2025. Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan telah disusun berdasarkan The Sustainability Report has been prepared in
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/ accordance with the Financial Services Authority
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik, dan Peraturan Otoritas the Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Public Companies, and Financial Services Authority
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, serta Implementation of Sustainable Finance for Financial
GRI Standard tahun 2021. Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
as well as the 2021 GRI Standards.
Dengan demikian, kepada para pemegang saham Therefore, shareholders and stakeholders are
dan pemangku kepentingan, kami harapkan untuk encouraged to refer to AHI’s 2025 Sustainability Report
dapat membaca buku Laporan Keberlanjutan tahun for further information regarding the Company’s TJSL
2025 dari AHI untuk mengetahui informasi lebih lanjut performance.
mengenai kinerja TJSL Perseroan.
Page 213
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 213
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 214
214 www.ahi.id Transforming for Growth, Thriving with Relevance
Laporan
Keuangan
Financial Report
Laporan Tahunan 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 215
Transforming for Growth, Thriving with Relevance www.ahi.id 215
Annual Report 2025 | PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
Page 216
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Page 217
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
1
Konsolidasian Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
3
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statements of
4
Konsolidasian Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
6
Konsolidasian Financial Statements
Informasi Tambahan: Supplementary Information:
Laporan Posisi Keuangan Lampiran I/ Statements of Financial Position
(Entitas Induk) Attachment I (Parent Entity)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Lampiran II/ Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain (Entitas Induk) Attachment II Comprehensive Income (Parent Entity)
Laporan Perubahan Ekuitas Lampiran III/ Statements of Changes in Equity
(Entitas Induk) Attachment III (Parent Entity)
Laporan Arus Kas Lampiran IV/ Statements of Cash Flows
(Entitas Induk) Attachment IV (Parent Entity)
Catatan Atas Laporan Keuangan Lampiran V/ Notes to the Financial Statements
(Entitas Induk) Attachment V (Parent Entity)
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 4, 35, 37 2,307,627,969,786 1,875,124,407,889 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 5, 35 Trade Receivables
Pihak Berelasi 34 115,835,521,002 12,173,496,585 Related Parties
Pihak Ketiga 31,008,510,671 32,730,193,840 Third Parties
Aset Keuangan Lancar Lainnya 6, 35, 37 57,412,467,292 27,102,245,066 Other Current Financial Assets
Persediaan 7 3,172,137,561,766 3,396,280,224,516 Inventories
Pajak Dibayar di Muka 26.a 125,462,699,532 68,540,862,325 Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka 8 29,417,406,408 28,953,716,130 Prepaid Expenses
Uang Muka 9 217,943,555,682 508,710,714,219 Advance Payments
Total Aset Lancar 6,056,845,692,139 5,949,615,860,570 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang Pihak Berelasi 10, 34, 35 3,390,769,880 5,560,059,306 Due from Related Parties
Properti Investasi 11 287,026,621,079 302,376,169,708 Investment Properties
Aset Tetap 12 537,106,516,965 490,762,226,178 Fixed Assets
Aset Hak Guna 13, 34 1,328,178,769,005 1,162,678,106,317 Rights of Use Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 14, 35 77,334,408,464 72,409,296,091 Other Non-Current Financial Assets
Aset Non-Keuangan Tidak Lancar Lainnya 15 139,265,427,186 140,082,166,735 Other Non-Current Non-Financial Assets
Investasi Pada Entitas Asosiasi 16 -- -- Investment in Associates
Aset Pajak Tangguhan 26.d 92,438,726,507 67,927,925,329 Deferred Tax Assets
Total Aset Tidak Lancar 2,464,741,239,086 2,241,795,949,664 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 8,521,586,931,225 8,191,411,810,234 TOTAL ASSETS
Approved by:
President Director Director
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
1
Page 227
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha 17, 35, 37 Trade Payables
Pihak Berelasi 34 40,785,376,907 46,985,130,842 Related Parties
Pihak Ketiga 120,157,398,637 144,134,045,054 Third Parties
Uang Muka Pelanggan 18 58,206,914,977 64,035,634,223 Advances from Customer
Utang Pihak Berelasi 34, 35 28,981,302,135 15,984,579,202 Due to Related Parties
Beban Akrual 19, 35 83,313,470,012 87,195,055,186 Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 7,574,638,734 7,610,210,688 Short Term Employee Benefit Liabilities
Pendapatan Ditangguhkan 71,652,353,993 76,379,981,636 Deferred Income
Liabilitas Keuangan Other Current
Jangka Pendek Lainnya 20, 35, 37 79,521,651,483 78,797,285,900 Financial Liabilities
Utang Pajak 26.b 80,671,179,030 60,371,452,328 Taxes Payables
Bagian Jangka Pendek atas - Short-Term Liabilities Net of -
Liabilitas Jangka Panjang: Non Current Portion
Liabilitas Sewa 21, 34, 35 393,122,310,090 291,892,933,630 Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 963,986,595,998 873,386,308,689 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi - Long-Term Liabilities Net of -
dengan Bagian Jangka Pendek: Current Portion
Liabilitas Sewa 21, 34, 35 677,027,711,270 628,276,653,654 Lease Liabilities
Liabilitas Keuangan Other Non-Current
Jangka Panjang Lainnya 35 3,912,897,370 3,753,911,323 Financial Liabilities
Liabilitas Imbalan Pascakerja Long Term Post-Employment
Jangka Panjang 22 279,396,303,000 173,661,069,000 Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 960,336,911,640 805,691,633,977 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 1,924,323,507,638 1,679,077,942,666 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to
Pemilik Entitas Induk: Owners of the Parent Company:
Modal Saham - Capital Stock -
Nilai Nominal Rp10 per Saham Par Value of Rp10 per Share
Modal Dasar - 48.000.000.000 Saham Authorized Capital - 48,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - Issued and Fully Paid -
17.120.389.700 Saham 23 171,203,897,000 171,203,897,000 17,120,389,700 Shares
Tambahan Modal Disetor - Bersih 24 400,825,625,040 400,825,625,040 Additional Paid In Capital - Net
Saham Treasuri 23 -- -- Treasury Stocks
Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Effect of Changes in Equity
Entitas Anak 239,851,594 239,797,199 of Subsidiary
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 25 482,594,713,034 482,594,713,034 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 5,466,933,362,491 5,421,062,781,733 Unappropriated
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk 6,521,797,449,159 6,475,926,814,006 Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 75,465,974,428 36,407,053,562 Non-Controlling Interests
TOTAL EKUITAS 6,597,263,423,587 6,512,333,867,568 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 8,521,586,931,225 8,191,411,810,234 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Approved by:
President Director Director
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
2
Page 228
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
PENJUALAN 27, 34 8,496,652,963,818 8,426,592,040,754 SALES
PENJUALAN KONSINYASI - BERSIH 28 142,001,066,890 155,918,207,911 CONSIGNMENT SALES - NET
PENJUALAN - BERSIH 8,638,654,030,708 8,582,510,248,665 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 29 (4,523,511,960,962) (4,399,711,460,963) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 4,115,142,069,746 4,182,798,787,702 GROSS PROFIT
Beban Usaha 30, 34 (3,489,523,236,267) (3,159,143,632,403) Operating Expenses
Pendapatan Lain-lain 31.a 254,938,813,622 148,198,289,526 Other Income
Beban Lain-lain 31.b (5,858,700,784) (4,889,661,790) Other Expenses
LABA USAHA 874,698,946,317 1,166,963,783,035 PROFIT FROM OPERATION
Beban Pajak Final (6,873,534,225) (5,560,564,807) Final Expense Tax
Bagian atas Rugi Entitas Asosiasi 16 -- (30,000,000,000) Share in Net Loss of Associates
Beban Keuangan - Bersih 32 (67,372,005,662) (47,971,939,398) Financial Charges - Net
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 800,453,406,430 1,083,431,278,830 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES
Pajak Kini 26.c (150,260,753,450) (193,433,642,010) Current Tax
Pajak Tangguhan 26.c 12,276,755,398 (5,282,085,268) Deferred Tax
Total Beban Pajak Penghasilan - Bersih (137,983,998,052) (198,715,727,278) Total Income Tax Expenses - Net
LABA TAHUN BERJALAN 662,469,408,378 884,715,551,552 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang Tidak akan Direklasifikasikan Item that will not be Reclassified
ke Laba Rugi to Profit and Loss
Pengukuran Kembali atas Remeasurement on Employee
Program Imbalan Kerja 22 (55,609,299,000) 26,257,946,000 Benefits Program
Pajak Penghasilan atas Pengukuran Income Tax on Remeasurement on
Kembali atas Program Imbalan Kerja 26.d 12,234,045,780 (5,776,748,120) Employee Benefits Program
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income
Lain Setelah Pajak (43,375,253,220) 20,481,197,880 After Tax
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 619,094,155,158 905,196,749,432 INCOME FOR THE YEAR
Total Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Total Profit For The Year
Diatribusikan Kepada: Attributable to :
Pemilik Entitas Induk 668,726,413,112 892,043,887,177 Owner of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali (6,257,004,734) (7,328,335,625) Non-Controlling Interests
Total 662,469,408,378 884,715,551,552 Total
Total Laba Komprehensif Yang Dapat Total Comprehensive Income
Diatribusikan Kepada: Attributable To:
Pemilik Entitas Induk 625,738,179,897 911,952,925,852 Owner of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali (6,644,024,739) (6,756,176,420) Non-Controlling Interests
Total 619,094,155,158 905,196,749,432 Total
LABA PER SAHAM DASAR 33 38.96 51.97 BASIC EARNING PER SHARE
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
3
Page 229
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Modal Saham/ Tambahan Selisih Transaksi Saldo Laba/Retained Earning Saham Total Kepentingan Total
Capital Stock Modal Disetor/ Perubahan Ekuitas Telah Ditentukan Belum Ditentukan Pengukuran Total Treasuri/ Non Pengendali/ Ekuitas/
Additional Entitas Anak/ Penggunaannya/ Penggunaannya/ Kembali Program Saldo Laba / Treasury Stocks Non-Controlling Equity
Paid in Capital Effect of Changes Appropriated Unappropriated Imbalan Pasti / Retained Interests
in Equity of Remeasurement Earnings
Subsidiary of Defined
Catatan/ Benefit Plan
Notes Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PADA TANGGAL 1 JANUARI 2024 171,500,000,000 447,087,497,651 239,797,199 482,594,713,034 4,917,151,558,526 165,491,352,305 5,565,237,623,865 (34,184,872,500) 6,149,880,046,215 74,508,026,094 6,224,388,072,309 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2024/
Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- 892,043,887,177 -- 892,043,887,177 -- 892,043,887,177 (7,328,335,625) 884,715,551,552 Profit for the Year
Penarikan kembali seluruh saham yang Retirement of shares
telah dibeli kembali (Saham Treasuri) that have been repurchased
dengan cara pengurangan modal (296,103,000) (33,888,769,500) -- -- -- -- -- 34,184,872,500 -- -- -- (Treasury stocks) by reducing the capital
Penambahan Entitas Anak -- -- -- -- -- -- -- -- -- 132,853,500 132,853,500 Additional in Subsidiaries
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Difference in Value of Restructuring
Entitas Sepengendali -- (5,860,469,502) -- -- -- -- -- -- (5,860,469,502) -- (5,860,469,502) Transactions of Entity Under Common Control
Dividen Kas 25.b -- -- -- -- (573,533,054,950) -- (573,533,054,950) -- (573,533,054,950) -- (573,533,054,950) Cash Dividend
Dampak Penerapan PSAK 338 -- (6,512,633,609) -- -- -- -- -- -- (6,512,633,609) (31,477,649,612) (37,990,283,221) Impact of Implementing PSAK 338
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- -- -- 19,909,038,675 19,909,038,675 -- 19,909,038,675 572,159,205 20,481,197,880 Other Comprehensive Income
SALDO PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 171,203,897,000 400,825,625,040 239,797,199 482,594,713,034 5,235,662,390,753 185,400,390,980 5,903,657,494,767 -- 6,475,926,814,006 36,407,053,562 6,512,333,867,568 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- 668,726,413,112 -- 668,726,413,112 -- 668,726,413,112 (6,257,004,734) 662,469,408,378 Profit for the Year
Penambahan Entitas Anak -- -- -- -- -- -- -- -- -- 45,703,000,000 45,703,000,000 Additional in Subsidiaries
Selisih Nilai Transaksi Perubahan Ekuitas Changes in Non-Controlling Interests Due to
Entitas Anak -- -- 54,395 -- -- -- -- -- 54,395 (54,395) -- Additional in Subsidiaries
Dividen Kas 25.a -- -- -- -- (579,867,599,139) -- (579,867,599,139) -- (579,867,599,139) -- (579,867,599,139) Cash Dividend
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- -- -- (42,988,233,215) (42,988,233,215) -- (42,988,233,215) (387,020,005) (43,375,253,220) Other Comprehensive Income
SALDO PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 171,203,897,000 400,825,625,040 239,851,594 482,594,713,034 5,324,521,204,726 142,412,157,765 5,949,528,075,525 -- 6,521,797,449,159 75,465,974,428 6,597,263,423,587 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
4
Page 230
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 9,947,106,575,656 10,159,942,751,508 Cash Received from Customers
Pembayaran kepada Pemasok dan Lainnya (6,171,022,951,420) (7,572,412,986,106) Cash Paid to Suppliers and Others
Pembayaran kepada Karyawan (1,600,198,154,475) (1,488,166,073,685) Cash Paid to Employees
Pembayaran Pajak (615,391,986,649) (465,057,826,468) Payment for Tax
Penerimaan dari Restitusi Pajak 13,508,677,516 84,173,214,443 Cash Received from Tax Refund
Pembayaran Bunga 72,826,340,926 84,096,019,502 Payment for Interest
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 1,646,828,501,554 802,575,099,194 Net Cash Flows Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan Aset Tetap 12 (187,161,313,802) (198,126,941,034) Acquisitions of Fixed Assets
Perolehan Aset Takberwujud (66,496,700) (1,360,364,072) Acquisitions of Intangible Assets
Hasil Penjualan Aset Tetap 12 3,882,713,394 5,099,931,952 Proceed from Disposal of Fixed Assets
Setoran Modal ke Entitas Non-Pengendali 45,703,000,000 132,853,500 Paid in Capital Into Non-Controlling Interest
Setoran Modal ke Entitas Asosiasi -- (30,000,000,000) Paid in Capital Into Association Entity
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (137,642,097,108) (224,254,519,654) Net Cash Flows Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran Dividen Tunai 25 (579,867,599,139) (573,533,054,950) Payment of Cash Dividend
Penerimaan dari Pihak Berelasi 138,216,502,721 158,208,037,356 Cash Received from Related Parties
Pembayaran kepada Pihak Berelasi (123,050,490,362) (156,570,946,878) Cash Payment to Related Parties
Pembayaran Liabilitas Sewa (528,502,051,234) (457,962,637,491) Payment of Lease Liabilities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (1,093,203,638,014) (1,029,858,601,963) Net Cash Flows Used in Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE)
KAS DAN SETARA KAS 415,982,766,432 (451,538,022,423) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing 16,520,795,465 7,665,444,239 Effect of Foreign Exchange Rate Changes
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 1,875,124,407,889 2,318,996,986,073 AT BEGINNING OF THE YEAR
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 2,307,627,969,786 1,875,124,407,889 AT END OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN TERDIRI DARI: END OF THE YEAR CONSIST OF:
Kas 8,749,489,767 11,056,619,367 Cash on Hand
Bank 2,178,390,092,892 1,313,821,794,100 Cash in Banks
Deposito Berjangka 120,488,387,127 550,245,994,422 Time Deposits
Total 2,307,627,969,786 1,875,124,407,889 Total
Informasi Tambahan Arus kas disajikan Pada Catatan 39 Additional Information of Cashflows are presented in Note 39
Approval for Printing
The financial statements of PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA, which consist of the statement of financial position
as of December 31, 2025 and 2024, and the statement of profit and loss and other comprehensive income, the
statement of changes in equity, and the statement of cash flows for the year ended December 31, 2025 and 2024,
and summary of important accounting policies and other explanatory information. We have reviewed and agreed to
be published and printed.
Approved by:
President Director Director
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
5
Page 231
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. The Company’s Establishment
PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk PT Aspirasi Hidup Indonesia (“the Company”)
(“Perusahaan”) didirikan awalnya bernama was established under the name of PT Kawan
PT Kawan Lama Home Center berdasarkan Lama Home Center based on Notarial Deed
Akta Notaris No. 17 tanggal 3 Februari 1995 dari No. 17 dated February 3, 1995 of Benny
Benny Kristianto, S.H., Notaris di Jakarta. Pada Kristianto, S.H., a Notary in Jakarta. On October
tanggal 28 Oktober 1997, nama Perusahaan 28, 1997, the Company’s name was changed
diubah menjadi PT Ace Indoritel Perkakas, dan into PT Ace Indoritel Perkakas, and then based
kemudian berdasarkan Akta Notaris No. 40 on Notarial Deed No. 40 dated August 28, 2001
tanggal 28 Agustus 2001 dari Fathiah Helmi, of Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, the
S.H., Notaris di Jakarta, nama Perusahaan Company’s name was further changed into
selanjutnya diubah menjadi PT Ace Hardware PT Ace Hardware Indonesia. The amendment of
Indonesia. Perubahan anggaran dasar the Company’s articles of association has been
Perusahaan tersebut telah disetujui oleh Menteri approved by the Minister of Justice and Human
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of Republic of Indonesia in his Decree
Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-08339.HT.01.04 TH 2001 dated
No. C-08339.HT.01.04 TH 2001 tanggal September 14, 2001 and were published in the
14 September 2001 dan diumumkan dalam State Gazzete of The Republic of Indonesia
Berita Negara Republik Indonesia No. 77, No. 77, Supplement No. 11366, dated
Tambahan No. 11366, tanggal 24 September September 24, 2002.
2002.
Anggaran dasar Perusahaan telah beberapa kali The Company’s articles of association has been
mengalami perubahan, terakhir Akta amended several times, most recently based on
Notaris No. 11 tanggal 7 Juni 2024 dari Eliwaty Notarial Deed No. 11 dated June 7, 2024 of
Tjitra, S.H., Notaris di Jakarta, mengenai Eliwaty Tjitra, S.H., a Notary in Jakarta,
perubahan nama yang semula bernama PT Ace concerning, The Company will change its name
Hardware Indonesia Tbk menjadi PT Aspirasi from PT Ace Hardware Indonesia Tbk to
Hidup Indonesia Tbk. Pada tanggal 8 Juni 2024, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk . On June 8,
perubahan anggaran dasar tersebut telah 2024, the changes of the Company’s article of
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi association were approved by the Minister of Law
Manusia Republik Indonesia dengan Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan No. AHU-0113093.AH.01.11 Tahun with his Decree No. AHU-0113093.AH.01.11
2024. Year 2024.
Selain itu, perubahan anggaran dasar In addition, the amendment to the Company's
Perusahaan, terakhir dengan Akta Notaris No. articles of association, most recently by Notarial
No. 16 tanggal 2 Agustus 2024 dari Eliwaty Deed No. No. 16 dated August 2, 2024 from
Tjitra, S.H., Notaris di Jakarta, mengenai Eliwaty Tjitra, S.H., Notary in Jakarta, regarding
Penurunan Modal Ditempatkan dan Disetor the Decrease in the Company's Issued and
Perseroan dalam rangka pengalihan saham Paid-up Capital in the context of transferring
hasil pembelian kembali dengan cara penarikan shares from the buyback by means of treasury
saham treasuri. Dimana modal ditempatkan dan stock withdrawal. Where the Company's issued
disetor Perusahaan yang sebelumnya sebesar and paid-up capital which was previously
Rp171.500.000.000 atau sejumlah Rp171,500,000,000,- or a total of 17,150,000,000
17.150.000.000 lembar saham dengan nilai shares with a nominal value of Rp10,-/share
nominal Rp10,-/lembar saham menjadi becomes Rp171,203,897,000,- or a total of
Rp171.203.897.000, atau sejumlah 17,120,389,700 shares with an unchanged
17.120.389.700 lembar saham dengan nilai nominal value of Rp10,-/share. On October 8,
nominal tidak berubah yaitu Rp10 /lembar. Pada 2024, the amendment to the articles of
tanggal 8 Oktober 2024, perubahan anggaran association was approved by the Minister of Law
dasar tersebut telah disetujui oleh Menteri and Human Rights of the Republic of Indonesia
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by Decree No. AHU-0063795.AH.01.02 Year
Indonesia dengan Surat Keputusan No. 2024.
AHU-0063795.AH.01.02 Tahun 2024.
6
Page 232
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Sesuai Pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, According to Article 3 of the Company’s article of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi association, the Company’s scope of activities
usaha perdagangan umum termasuk kegiatan consist of general trading including export import
ekspor impor serta menjalankan usaha sebagai and activity as agent and distributor. Currently,
agen dan distributor. Saat ini kegiatan usaha the Company is engaged as a retailer of
Perusahaan terutama adalah penjualan eceran household appliances and lifestyle products.
(ritel) barang-barang untuk kebutuhan rumah
tangga dan gaya hidup.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025 the Company has 265
memiliki 265 gerai ritel yang meliputi area Jawa, retail outlets which are located in Jawa, Bali,
Bali, Nusa Tenggara, Sumatera, Kalimantan, Nusa Tenggara, Sumatera, Kalimantan,
Sulawesi, Maluku dan Papua. Sulawesi, Maluku and Papua.
Kantor Perusahaan terletak di Gedung Kawan The Company’s office is located at Kawan Lama
Lama Lantai 5, Jl. Puri Kencana No. 1, Building 5th Floor, Jl. Puri Kencana No. 1,
Puri-Kembangan, Jakarta 11610, Indonesia. Puri-Kembangan, Jakarta 11610, Indonesia. The
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial Company started its commercial operation since
sejak tanggal 22 Desember 1995. December 22, 1995.
PT Kawan Lama Sejahtera, pemegang saham PT Kawan Lama Sejahtera, the Company’s major
mayoritas Perusahaan, yang merupakan entitas shareholder which is direct subsidiary of
anak langsung PT Kawan Lama Internusa. PT Kawan Lama Internusa.
Entitas Induk terakhir Perusahaan adalah The ultimate parent entity of the Company is
PT Kawan Lama Internusa. Perusahaan adalah PT Kawan Lama Internusa. The Company is a
anggota kelompok usaha Kawan Lama. member of Kawan Lama Group.
1.b. Penawaran Umum 1.b. Initial Public Offering
Pada tanggal 11 September 2007, melalui On September 11, 2007, based on Statement of
Surat Pengantar Pernyataan Pendaftaran Registration Letter No. 064/ACE/PW/IPO/IX/07,
No. 064/ACE/PW/IPO/IX/07, Perusahaan telah the Company has conducted the initial public
menawarkan sahamnya kepada masyarakat offering of 515,000,000 shares with par value of
melalui pasar modal sejumlah 515.000.000 Rp100 per share with offering price of Rp820 per
saham dengan nilai nominal Rp100 per saham share through capital market. Based on decision
dengan harga penawaran Rp820 per saham. letter from Chairman of Capital Market
Pada tanggal 30 Oktober 2007, berdasarkan Supervisory Agency and Financial Institution
Surat Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar (Bapepam & LK) No. S-5424/BL/2007 dated
Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam & October 30, 2007, the Company received Letter
LK) No. S-5424/BL/2007, Perusahaan telah of Effectivity of Registration Statement. The
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif excess amount received from the issuance of
Pernyataan Penawaran. Selisih lebih jumlah stock over its face value amounting to
yang diterima dari pengeluaran saham terhadap Rp370,800,000,000 was recorded in the account
nilai nominalnya sebesar Rp370.800.000.000 “Additional Paid In Capital”, net of stock issuance
dicatat dalam akun “Tambahan Modal Disetor” cost of Rp16,895,778,052.
setelah dikurangi total biaya emisi saham
sebesar Rp16.895.778.052.
Efektif semenjak tanggal pencatatan, seluruh Since the date of listing, all of the Company’s
saham Perusahaan telah tercatat pada Bursa shares have been listed at Indonesia Stock
Efek Indonesia. Exchange.
1.c. Entitas Anak dan Entitas Asosiasi 1.c. Subsidiary and Associate
Penyertaan saham pada entitas anak dan The Company’s investment in shares of stock of
entitas asosiasi pada tanggal 31 Desember subsidiaries and associate as of December 31,
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 is as follows:
7
Page 233
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Persentase Kepemilikan/ Total Aset/
Tahun Operasi Komersial/ Percentage of Ownership Total Assets
Perusahaan/ Lokasi/ Kegiatan Usaha Utama/ Year of Commercial 2025 2024 2025 2024
The Company Location Principal Activities Operation % % Rp Rp
Entitas Anak/Subsidiaries
PT Toys Games Indonesia (TGI) Jakarta Industri dan Perdagangan/ 2009 60.0000% 59.9988% 369,481,914,810 375,408,502,327
Industry and Trading
PT TGI Impor Sejahtera (TGIS) Jakarta Industri dan Perdagangan/ 2024 99.0000% 99.0000% 16,290,062,749 4,791,146,575
Industry and Trading
Entitas Anak/Subsidiaries Industri dan Perdagangan/
PT Kawan Lama Inovasi Jakarta Industry and Trading 2017 99.9767% 99.9767% 516,023,434,487 511,627,289,962
Entitas Anak/Subsidiaries Industri dan Perdagangan/
PT Krisna Aspirasi Sejahtera Jakarta Industry and Trading 2024 99.9900% 99.9900% 94,288,722,708 30,005,894,797
Entitas Asosiasi/Associate Industri dan Perdagangan/
PT Omni Digitama Internusa (ODI) Jakarta Industry and Trading 2016 30.0000% 30.0000% 159,218,284,234 144,833,037,601
PT Toys Games Indonesia (TGI) PT Toys Games Indonesia (TGI)
Berdasarkan Akta Notaris No. 9 tanggal Based on Notarial Deed No. 9 dated August 4,
4 Agustus 2025 dari Ira Sudjono,SH., M.Hum., 2025 of Ira Sudjono, S.H., M.Hum., M.Kn., M.M.,
M.Kn., M.M., M.Si., notaris di Jakarta, mengenai M.Si., a notary in Jakarta, regarding the increase
peningkatan modal dasar, disetor dan in the Company’s authorized, issued, and
ditempatkan Perusahaan. Akta perubahan ini paid-up capital. This amendment deed has
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan been approved by the Minister of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of
dengan Surat Keputusan No. Indonesia through Decree No.
AHU-AH.01.03-0216555.AH.01.11. Tahun 2025 AHU-AH.01.03-0216555.AH.01.11.Year 2025
tanggal 15 Agustus 2025 persentase dated August 15, 2025. As a result, the
kepemilikan Perusahaan berubah menjadi Company’s ownership percentage changed to
60,0000%. 60.0000%.
Berdasarkan Akta Notaris No. 8 tanggal Based on Notarial Deed No. 8 dated October 3,
3 Oktober 2011 dari Eliwaty Tjitra, S.H., Notaris 2011 of Eliwaty Tjitra, S.H., Notary in Jakarta,
di Jakarta, mengenai peningkatan modal dasar, concerning the increase in the Company’s
disetor dan ditempatkan Perusahaan. Akta authorized, issued, and paid-up capital, the
perubahan ini telah disahkan oleh Menteri amendment was approved by the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia dengan Surat Keputusan through Decree No. AHU-60889.AH.01.02 Year
No. AHU-60889.AH.01.02. Tahun 2011 tanggal 2011 dated December 12, 2011. As a result, the
12 Desember 2011 persentase kepemilikan Company’s ownership percentage changed to
Perusahaan berubah menjadi 59,9988%. 59.9988%.
Anggaran dasar TGI telah disetujui oleh Menteri TGI’s article of association has been approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of
Indonesia dengan surat keputusan Republic of Indonesia in his Decree
No. AHU-45904.A.H.01.01 tanggal No. AHU-45904.A.H.01.01 dated September 16,
16 September 2009, dengan persentase 2009, with the percentage of the Company’s
kepemilikan Perusahaan sebesar 99,9950%. ownership of 99.9950%.
Atas transaksi tersebut, Perusahaan mencatat For the transaction, the Company recorded a
selisih transaksi perubahan ekuitas entitas anak difference arising from changes in equity of a
sebesar Rp54.395, sehingga pada subsidiary amounting to Rp54,395. Accordingly,
31 Desember 2025 dan 2024 selisih transaksi as of December 31, 2025 and 2024, the balance
perubahan ekuitas entitas anak menjadi sebesar of the difference arising from changes in equity
Rp239.851.594 dan Rp239.797.199 yang of the subsidiary amounted to Rp239,851,594
merupakan bagian dari ekuitas pada laporan and Rp239,797,199, respectively, which is
posisi keuangan konsolidasian. presented as part of equity in the consolidated
statement of financial position.
8
Page 234
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
PT TGI Impor Sejahtera (TGIS) PT TGI Impor Sejahtera (TGIS)
Berdasarkan Akta Notaris No. 16 tanggal 13 Based on Notarial Deed No. 16 dated February
Februari 2025 dari Ira Sudjono, SH., M.Hum., 13, 2025, of Ira Sudjono, S.H., M.Hum., M.Kn.,
M.Kn., M.M, M.Si., notaris di Jakarta dan M.M., M.Si., a notary in Jakarta, and the articles
anggaran dasar TGIS telah disetujui oleh of association of TGIS have been approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dengan surat keputusan No. Republic of Indonesia through Decision Letter
AHU-AH.01.03-0054450 tanggal 14 Februari No. AHU-AH.01.03-0054450 dated February 14,
2025, dengan persentase kepemilikan TGI 2025, with TGI holding a 99% ownership
sebesar 99%. interest.
Berdasarkan Akta Notaris No. 8 tanggal 13 Mei Based on Notarial Deed No. 8 dated May 13,
2024 dari Ira Sudjono, SH., M.Hum., M.Kn., 2024 from Ira Sudjono, SH., M.Hum., M.Kn.,
M.M, M.Si., tentang pengalihan Sebagian besar M.M, M.Si., regarding the transfer of the majority
saham TGIS milik KLS sebanyak 4.998 lembar of TGIS shares owned by KLS amounting to
saham kepada TGI. Perubahan ini telah 4,998 shares to TGI. This change has been
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia dengan surat Rights of the Republic of Indonesia with Decree
keputusan No. AHU-0093018.AH.01.11. Tahun No. AHU-0093018.AH.01.11. Year 2024 dated
2024 tanggal 15 Mei 2024, dengan persentase May 15, 2024, with TGI's ownership percentage
kepemilikan TGI sebesar 99%. of 99%.
PT Kawan Lama Inovasi (KLV) PT Kawan Lama Inovasi (KLV)
Berdasarkan Akta Notaris No. 30 tanggal Based on Notarial Deed No. 30 dated May 28,
28 Mei 2024 dari Ira Sudjono, SH., M.Hum., 2024 of Ira Sudjono, SH., M.Hum., M.Kn., M.M,
M.Kn., M.M, M.Si., notaris di Jakarta dan M.Si., a notary in Jakarta and KLV's article of
anggaran dasar KLV telah disetujui oleh Menteri association has been approved by the Minister
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Justice and Human Rights of Republic of
Indonesia dengan surat keputusan Indonesia in his Decree No.
No. AHU-0111992.AH.01.11.Tahun 2024 AHU-0111992.AH.01.11.Year 2024 dated June
tanggal 7 Juni 2024, dengan persentase 7, 2024, with the percentage of the Company's
kepemilikan Perusahaan sebesar 99,9767%. ownership of 99.9767%.
Anggaran dasar KLV telah disetujui oleh Menteri KLV's article of association has been approved
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Minister of Justice and Human Rights of
Indonesia dengan surat keputusan No. Republic of Indonesia in his Decree No.
AHU-0179678.AH.01.11.Tahun 2024 tanggal 26 AHU-0179678.AH.01.11.Year 2024 dated
Agustus 2024, dengan persentase kepemilikan August 26, 2024, with the percentage of the
Perusahaan sebesar 99,9767%. Company's ownership of 99.9767%.
PT Krisna Aspirasi Sejahtera (KAS) PT Krisna Aspirasi Sejahtera (KAS)
Berdasarkan Akta Notaris No. 54 tanggal 26 Based on Notarial Deed No. 54 dated August 26,
Agustus 2024 dari Ira Sudjono, SH., M.Hum., 2024 from Ira Sudjono, SH., M.Hum., M.Kn.,
M.Kn., M.M, M.Si., tentang pendirian M.M, M.Si., regarding the establishment of the
Perusahaan, Anggaran dasar KAS telah Company, KAS's Articles of Association have
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi been approved by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia dengan surat Human Rights of the Republic of Indonesia with
keputusan No. AHU-0065644.AH.01.01.Tahun Decree No. AHU-0065644.AH.01.01.Year 2024
2024 tanggal 26 Agustus 2024, dengan dated August 26, 2024, with the Company's
persentase kepemilikan Perusahaan sebesar ownership percentage of 99.99%.
99,99%.
Berdasarkan Akta Notaris No. 22 tanggal Based on Notarial Deed No. 22 dated May 7,
07 Mei 2025 dari Ira Sudjono,SH., M.Hum., 2025, from Ira Sudjono, SH., M.Hum., M.kn.,
M.kn., M.M., M.Si. Notaris di Jakarta, modal M.M., M.Si., a notary in Jakarta, the paid-up
disetor atas kepemilikan Perusahaan meningkat capital for the Company's ownership increased
9
Page 235
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
menjadi sebesar Rp80.000.000.000 dengan to Rp80,000,000,000 with the ownership
persentase kepemilikan tetap. percentage remaining the same.
PT Omni Digitama Internusa (ODI) PT Omni Digitama Internusa (ODI)
Anggaran dasar ODI telah disetujui oleh Menteri ODI’s article of association has been approved
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Minister of Law and Human Rights of
Indonesia dengan surat keputusan Republic of Indonesia in his Decree No.
No. AHU-AH.01.03-0082977 tanggal AHU-AH.01.03-0082977 dated September 23,
23 September 2016, dengan persentase 2016, with the percentage of the Company’s
kepemilikan Perusahaan sebesar 30%. ownership of 30%.
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements,
Perusahaan dan entitas anak secara the Company and its subsidiaries are
bersama-sama disebut sebagai “Grup”. collectively referred as “the Group”.
1.d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan 1.d. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan Akta management as of December 31, 2025 and
Pernyataan Keputusan Rapat No. 81 tanggal 2024 according to the Meeting Decision
17 Juni 2025 dan No. 60 tanggal Statement Deed No. 81 dated June 17, 2025
21 Juni 2023 dari Eliwaty Tjitra, S.H., Notaris di and No. 60 dated June 21, 2023 of Eliwaty
Jakarta adalah sebagai berikut: Tjitra, S.H., Notary in Jakarta, respectively are
as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Kuncoro Wibowo Kuncoro Wibowo President Commissioner
Komisaris Hartanto Djasman Hartanto Djasman Commissioner
Komisaris Tarisa Widya Krisnadi Tarisa Widya Krisnadi Commissioner
Komisaris Independen Letjend. TNI Purn. Tarub Letjend. TNI Purn. Tarub Independent Commissioner
Irjen Pol Purn. Irjen Pol Purn.
Komisaris Independen Drs. Mathius Salempang Drs. Mathius Salempang Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Prabowo Widya Krisnadi Prabowo Widya Krisnadi President Director
Direktur Suharno Sugiyanto Wibawa Director
Direktur Gregory Sugyono Widjaja Suharno Director
Direktur Teresa Lucia Wibowo Gregory Sugyono Widjaja Director
Direktur Teresa Lucia Wibowo Director
Ketua Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan The Head of Internal Audit and Company
adalah masing-masing Ricky Djapari dan Billy Secretary were Ricky Djapari and Billy Utama
Utama Suria pada tanggal 31 Desember 2025 Suria as of December 31, 2025, and Eko Suseni
dan Eko Suseni dan Gregory Sugyono Widjaja and Gregory Sugyono Widjaja as of December
pada tanggal 31 Desember 2024. 31, 2024.
Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anak Total number of employees in the Company’s
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 and subsidiaries as of December 31, 2025 and
adalah masing-masing 14.058 dan 14.597 orang 2024 are 14,058 and 14,597 persons,
(tidak diaudit). respectively (unaudited).
1.e. Komite Audit 1.e Audit Committee
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 komite audit As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan beranggotakan sebagai berikut: Company’s audit committee consisting of the
following members:
10
Page 236
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2025 dan/ and 2024
Ketua Komite Audit Irjen Pol Purn. Drs. Mathius Salempang Head of Audit Committee
Anggota Julianto Sudarto Member
Anggota Dr. Liany Leo Member
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial statements
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar has been prepared and presented in
Akuntansi Keuangan Indonesia yang meliputi accordance with Indonesian Financial
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia dan Accounting Standards which include the
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Indonesian Financial Accounting Standards and
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Interpretation of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan–Ikatan Akuntan Indonesia (ISAK) issued by the Financial Accounting
(DSAK-IAI), serta peraturan Pasar Modal yang Standards Board-Indonesian Institute of
berlaku antara lain Peraturan Otoritas Jasa Accountants (DSAK-IAI), and regulations in the
Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Capital Market include Regulations of Financial
Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. Sevices Authority/ Capital Market and
VIII.G.7 tentang pedoman penyajian laporan Supervisory Board and Financial Institution
keuangan, keputusan Ketua Bapepam-LK No. (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding
KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan guidelines for the presentation of financial
pengungkapan laporan keuangan emiten atau statements, decree of Chairman of Bapepam-LK
perusahaan publik, sepanjang tidak No. KEP-347/BL/2012 regarding presentation
bertentangan dengan suatu PSAK atau ISAK. and disclosure of financial statements of the
issuer or public company, to the extent it do not
conflict with a specific PSAK or ISAK.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan 2.b. Basis of Measurement and Preparation of
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan concern assumption and accrual basis of
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran accounting, except for the consolidated
dalam penyusunan laporan keuangan statements of cash flows. Basis of measurement
konsolidasian ini adalah konsep biaya in preparation of these consolidated financial
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang statement is the historical costs concept, except
didasarkan pengukuran lain sebagaimana for certain accounts which have been prepared
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi on the basis of other measurements as
masing-masing akun tersebut. Biaya perolehan described in their respective policies. Historical
umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan cost is generally based on the fair value of the
yang diserahkan dalam pemerolehan aset. consideration given in exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statements of cash flows are
dengan metode langsung dengan prepared using direct method and classified into
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operating, investing and financing activities.
menjadi kegiatan operasi, investasi dan
pendanaan.
11
Page 237
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini preparation of the consolidated financial
adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Indonesian Rupiah which is the
fungsional Grup. functional currency of the Group.
2.c. Standar Baru dan Amendemen atas Standar 2.c. Standard and Amendment to Standards
yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku which has been Issued but Not Yet Effective
Efektif
Standar baru dan amendemen atas standar New Standard and amendment to standards
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai which effective for periods beginning on or after
pada atau setelah 1 Januari 2025, dengan January 1, 2025, with early adoption is permitted,
penerapan dini diperkenankan yaitu: are as follows:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments PSAK 117: Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan Contract regarding Initial Application of
PSAK 109 – Informasi Komparatif, dan PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative
Information, and
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendments PSAK 221: Foreign Exchange
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Rate regarding Lack of Exchangeability.
Kekurangan Ketertukaran.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang • Several PSAKs were also amended which were
merupakan amendemen konsekuensial karena consequential amendments due to the
berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: enactment of PSAK 117: Insurance Contracts,
as follows:
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan • • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan; Financial Statements
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang • PSAK 105: Non-Current Assets Held for
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Sale and Discontinued Operations;
Dihentikan;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 115: Income from Contracts with
dengan Pelanggan; Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial
Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi • PSAK 228: Investment in Associated
dan Ventura Bersama; Entities and Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan : • PSAK 232: Financial Instruments:
Penyajian; Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236 Impairment of Asset;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan • PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities
Aset Kontijensi; and Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud dan • PSAK 238: Intangible Assets and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
•
Implementasi amendemen standar tersebut • The implementation of the above amendment to
tidak memiliki dampak yang material terhadap standards had no material on the amounts
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau reported for the current period or prior financial
tahun sebelumnya. year.
12
Page 238
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2.d. Prinsip Konsolidasian 2.d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak incorporate the financial statements of the
seperti disebutkan pada Catatan 1.c. Company and subsidiary as described in Note
1.c.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by the Group,
oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki i.e. the Group is exposed, or has rights, to
hak, atas imbal hasil variabel dari variable returns from its involvement with the
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki entity and has the ability to affect those returns
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil through its current ability to direct the entity’s
tersebut melalui kemampuan kini untuk relevant activities (power over the investee).
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas
(kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of substantive potential
potensial dimana Grup memiliki kemampuan voting rights that the Group has the practical
praktis untuk melaksanakan (yakni hak ability to exercise (i.e. substantive rights) are
substantif) dipertimbangkan saat menilai apakah considered when assessing whether the Group
Grup mengendalikan entitas lain. controls another entity.
Laporan keuangan Grup mencakup hasil usaha, The Group’s finansial statements incorporate
arus kas, aset dan liabilitas dari Perusahaan dan the results, cash flows, assets and liabilities of
seluruh entitas anak yang, secara langsung dan the Company and all of its directly and indirectly
tidak langsung, dikendalikan oleh Perusahaan. controlled subsidiaries. Subsidiaries are
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal consolidated from the effective date of
efektif akuisisi, yaitu tanggal tama Grup acquisition, which is the date on which the Group
secara efektif memperoleh pengendalian atas effectively obtains control of the acquired
bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal business, until that control ceases.
pengendalian berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies for
akuntansi yang sama untuk transaksi dan like transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
Seluruh transaksi, saldo, laba, beban dan arus balances, income, expenses and cash flows are
kas dalam intrakelompok usaha terkait dengan eliminated in full on consolidation.
transaksi antar entitas dalam grup dieliminasi
secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit and loss and
komponen dari penghasilan komprehensif lain each component of other comprehensive
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan income to the owners of the parent and
nonpengendali meskipun hal tersebut non-controlling interest even though this results
mengakibatkan kepentingan nonpengendali in the non-controlling interests having a deficit
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan balance. The Group presents non-controlling
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam interest in equity in the consolidated statement
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah of financial position, separately from the equity
dari ekuitas pemilik entitas induk. owners of the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in loss of control are
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah equity transactions (i.e. transactions with owners
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik in their capacity as owners). When the proportion
dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika of equity held by non-controlling interest change,
proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan the Group adjusted the carrying amounts of the
13
Page 239
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
non-pengendali berubah, Grup menyesuaikan controlling interest and non-controlling interest to
jumlah tercatat kepentingan pengendali dan reflect the changes in their relative interest in the
kepentingan non-pengendali untuk subsidiaries. Any difference between the amount
mencerminkan perubahan kepemilikan by which the non-controlling interests are
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara adjusted and the fair value of the consideration
jumlah dimana kepentingan non-pengendali paid or received is recognized directly in equity
disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang and attributed to the owners of the parent.
diterima atau dibayarkan diakui langsung dalam
ekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari
entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka Grup: If the Group loses control, the Group:
(a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) Derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary at
jumlah tercatatnya ketika pengendalian their carrying amounts at the date when
hilang; control is lost;
(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat (b) Derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to
diatribusikan pada kepentingan them);
nonpengendali);
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang (c) Recognizes the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received, if any, from the
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control
(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak (d) Recognizes any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date
hilangnya pengendalian; when control is lost;
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau (e) Reclassifing to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required by
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang other SAKs, the amount recognized in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income in relation to
dalam kaitan dengan entitas anak; the subsidiary;
(f) Mengakui perbedaan apapun yang (f) Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan
kepada entitas induk.
2.e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing 2.e. Foreign Currency Transactions and
Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap In preparing finansial statements, each of the
entitas di dalam Grup mencatat dengan entities within the Group record by using the
menggunakan mata uang dari lingkungan currency of the primary economic environment
ekonomi utama di mana entitas beroperasi in which the entity operates (“the functional
(“mata uang fungsional”). Mata uang fungsional currency”). The functional currency of the
Perusahaan dan entitas anak adalah Rupiah. Company and the subsidiary is Rupiah.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan Transactions during the year in foreign
dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah currencies are recorded in Rupiah by applying to
dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta the foreign currency amount the spot exchange
asing pada tanggal transaksi. Pada akhir rate between Rupiah and the foreign currency at
periode pelaporan, pos moneter dalam mata the date of transactions. At the end of reporting
uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah period, foreign currency monetary items are
menggunakan kurs penutup, yaitu kurs tengah translated to Rupiah using the closing rate, i.e.
14
Page 240
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Bank Indonesia pada 31 Desember 2025 dan middle rate of Bank of Indonesia at December
2024 sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 as follows:
2025 2024
Rp Rp
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16,782.00 16,162.00 1 United States Dollar (USD)
1 Euro (EUR) 19,753.26 16,851.32 1 Euro (EUR)
1 Yuan China (CNY) 2,400.67 2,214.17 1 Chinese Yuan (CNY)
1 Dolar Hong Kong (HKD) 2,157.09 2,082.02 1 Hong Kong Dollar (HKD)
1 Franc Swiss (CHF) 21,274.04 17,920.95 1 Franc Swiss (CHF)
1 Dolar Singapura (SGD) 13,068.57 11,919.34 1 Singapore Dollar (SGD)
1 Baht Thailand (THB) 532.59 475.98 1 Thailand Baht (THB)
1 Ringgit Malaysia (MYR) 4,143.72 3,616.48 1 Malaysian Ringgit (MYR)
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Gain or loss from foreign exchange difference
moneter dan dari penjabaran pos moneter arising from foreign currency transactions are
dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
2.f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.f. Related Parties Transactions and Balances
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or an entity that is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b) An entity is related to the reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang sama members of the same group (which
(artinya entitas induk, entitas anak, dan means that each parent, subsidiary and
entitas anak berikutnya saling berelasi fellow subsidiary is related to the others;
dengan entitas lain);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu kelompok the other entity is a member);
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an associate
entitas asosiasi dari entitas ketiga; of the third entity;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau entitas the reporting entity, or an entity related to
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika the reporting entity. If the reporting entity
entitas pelapor adalah entitas yang in itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the
maka entitas sponsor juga berelasi reporting entity;
dengan entitas pelapor;
15
Page 241
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. A person identified in (a) (i) has significant
(i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member of
entitas atau merupakan personil the key management personnel of the
manajemen kunci entitas (atau entitas entity (or a parent of the entity); or
induk dari entitas); atau
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. The entity, or any member of a group of
dimana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent of the
palapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
Catatan yang relevan. Notes.
2. g. Instrumen Keuangan 2.g. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognize a financial assets or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liabilities in the consolidated statement
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup menjadi of financial position when, and only when, it
salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak becomes a party to the contractual provisions of
instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal the instrument. At initial recognition, the Group
aset keuangan atau liabilitas keuangan, Grup measures all financial assets and financial
mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset liabilities at its fair value. In the case of a
keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur financial asset or financial liability not at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar value through profit or loss, fair value plus or
tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya minus with the transaction costs that are directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributtable to the acquisition or issue of the
langsung dengan perolehan atau penerbitan financial asset or financial liability. Transaction
aset keuangan atau liabilitas keuangan tersebut. costs incurred on acquisition of a financial asset
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan and issue of a financial liability classified at fair
dengan perolehan aset keuangan dan value through profit or loss are expensed
penerbitan liabilitas keuangan yang immediately.
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi
dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’s financial assets are classified into
berikut: aset keuangan yang diukur pada biaya the following specified categories: financial
perolehan yang diamortisasi, aset keuangan assets at amortized costs, financial assets at fair
yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive income, and
komprehensif lain, aset keuangan yang diukur financial assets at fair value through profit or
pada nilai wajar melalui laba rugi. loss.
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya i. Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized
diamortisasi ketika kedua kondisi berikut costs if these conditions are met:
terpenuhi:
16
Page 242
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
• Aset keuangan dikelola dalam model • The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset business model whose objective is to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan financial assets in order to collect
arus kas kontraktual saja; dan contractual cash flows; and
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual cash flows of the financial
keuangan tersebut memberikan hak pada asset give rise to payments on specified
tanggal tertentu atas arus kas yang dates that are Solely Payments of
semata dari pembayaran pokok dan Principal and Interest (“SPPI”) on the
bunga (Solely Payments of Principal and principal amount outstanding.
Interest (“SPPI”) dari jumlah pokok
terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the amount
diakui pada awal pengakuan dikurangi recognized at initial recognition minus principal
dengan pembayaran pokok, kemudian repayments, plus or minus the cumulative
dikurangi atau ditambah dengan jumlah amortization of any difference between that
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah initial amount and the maturity amount and any
pengakuan awal dengan jumlah pada saat loss allowance.
jatuh tempo, dan penurunan nilainya.
Pendapatan bunga dihitung dengan Interest income is calculated using the
menggunakan metode suku bunga efektif effective interest method and is recognized in
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada nilai profit or loss. Changes in fair value are
wajar diakui di laba rugi ketika aset recognized in profit and loss when the asset is
dihentikan atau direklasifikasi. derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan ke Financial assets classified to amortized cost
biaya perolehan diamortisasi dapat dijual jika may be sold where there is an increase in
terdapat peningkatan risiko kredit. credit risk. Disposals for other reasons are
Pembuangan karena alasan lain permitted but such sales should be immaterial
diperbolehkan tetapi penjualan tersebut in value or infrequent in nature.
harus tidak material nilainya atau jarang
terjadi.
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai ii. Financial Assets Measured at Fair Value
Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Through Other Comprehensive Income
Lain (”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at FVTOCI
kedua kondisi berikut terpenuhi: if these conditions are met:
• Aset keuangan dikelola dalam model • The financial asset is held within a business
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi model whose objective is achieved by both
dengan mendapatkan arus kas collecting contractual cash flows and selling
kontraktual dan menjual aset keuangan; financial assets; and
dan
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual cash flows of the financial
keuangan tersebut memberikan hak pada asset give rise to payments on specified
tanggal tertentu atas arus kas yang dates that are Solely Payments of Principal
semata dari pembayaran pokok dan and Interest (“SPPI”) on the principal
bunga (Solely Payments of Principal and amount outstanding.
Interest (“SPPI”) dari jumlah pokok
terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai The financial assets are measured at fair
wajar. Keuntungan atau kerugian diakui dalam value. The changes in fair value are
penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk recognized initially in other comprehensive
kerugian akibat penurunan nilai dan income (OCI), except for impairment gains
keuntungan atau kerugian akibat perubahan and losses, and a portion of foreign
17
Page 243
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
kurs, diakui pada laba rugi. Ketika aset exchange gains and losses, are recognized
keuangan tersebut dihentikan pengakuannya in profit or loss. When the asset is
atau direklasifikasi, keuntungan atau kerugian derecognized or reclassified, changes in fair
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam value previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi comprehensive income are reclassified from
dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian equity to profit and loss as a reclassification
reklasifikasi. adjustment.
iii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar iii. Financial Assets at Fair Value Through Profit
Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak memenuhi those which do not meet both criteria for
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan neither amortized costs nor FVTOCI.
diamortisasi atau untuk diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang After initial recognition, FVTPL financial
diukur pada FVTPL diukur pada nilai assets are measured at fair value. The
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang changes in fair value are recognized in profit
timbul dari perubahan nilai wajar aset or loss.
keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan investasi Financial assets in form of derivatives and
pada instrumen ekuitas tidak memenuhi investment in equity instrument are not
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan eligible to meet both criteria for amortized
diamortisasi atau kriteria untuk diukur pada costs or fair value through other
FVTOCI, sehingga diukur pada FVTPL. comprehensive income FVTOCI. Hence,
Namun demikian, Grup dapat menetapkan these are measured at fair value through
pilihan yang tidak dapat dibatalkan saat profit or loss FVTPL. Nonetheless, the Group
pengakuan awal atas investasi pada may irrevocably designate an investment in
instrumen ekuitas yang bukan untuk an equity instrument which is not held for
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held for trading in any time soon as FVTOCI. This
trading) untuk diukur pada FVTOCI. designation result in gains and losses to be
Penetapan ini menyebabkan semua presented in other comprehensive income,
keuntungan atau kerugian disajikan di except for dividend income on a qualifying
penghasilan komprehensif lain, kecuali investment which is recognized in profit or
pendapatan dividen tetap diakui di laba rugi. loss. Cumulative gains or losses previously
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang recognized in other comprehensive income
sebelumnya diakui dalam penghasilan are reclassified to retained earnings, not to
komprehensif lain direklasifikasi ke saldo laba profit or loss.
tidak melalui laba rugi.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities as
keuangan sehingga setelah pengakuan awal subsequently measured at amortised cost, except
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan for:
diamortisasi, kecuali:
• Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui • Financial liabilities at fair value through profit
laba rugi. Liabilitas dimaksud, termasuk or loss. Such liabilities, including derivatives
derivatif yang merupakan liabilitas, that are liabilities, shall be subsequently
selanjutnya akan diukur pada nilai wajar. measured at fair value.
• Liabilitas keuangan yang timbul ketika • Financial liabilities that arise when a transfer
pengalihan aset keuangan yang tidak of a financial asset does not qualify for
memenuhi kualifikasi penghentian derecognition or when the continuing
pengakuan atau ketika pendekatan involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
18
Page 244
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
• Kontrak jaminan keuangan dan komitmen • Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga dibawah pasar. Setelah pengakuan below‑market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan penerbit recognition, an issuer of such a contract and
komitment selanjutnya mengukur kontrak an issuer of such a commitment shall
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi subsequently measure it at the higher of:
antara:
i. Jumlah penyisihan kerugian dan i. The amount of the loss allowance and
ii. Jumlah yang pertama kali diakui ii. The amount initially recognised less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative amount
kumulatif dari penghasilan yang diakui of income recognised in accordance with
sesuai dengan prinsip PSAK 115. the principles of PSAK 115.
• Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak • Contingent consideration recognised by an
pengakusisi dalam kombinasi bisnis Ketika acquirer in a business combination to which
PSAK 103 diterapkan. Imbalan kontijensi PSAK 103 applies. Such contingent
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan consideration shall subsequently be
selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat The Group may, at initial recognition, irrevocably
penetapan yang takterbatalkan untuk mengukur designate a financial liability as measured at fair
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba value through profit or loss when permitted by the
rugi, jika diizinkan oleh standar atau jika standard or when doing so results in more
penetapan akan menghasilkan informasi yang relevant information, because either:
lebih relevan, karena:
(a) mengeliminasi atau mengurangi secara (a) it eliminates or significantly reduces a
signifikan inkosistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as ‘an accounting
“accounting mismatch”) yang dapat timbul mismatch’) that would otherwise arise from
dari pengukuran aset atau liabilitas atau measuring assets or liabilities or recognising
pengakuan keuntungan dan kerugian atas the gains and losses on them on different
aset atau liabilitas dengan dasar yang bases; or
berbeda beda; atau
(b) sekelompok liabilitas keuangan atau aset (b) a group of financial liabilities or financial assets
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola and financial liabilities is managed and its
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai performance is evaluated on a fair value basis,
wajar, sesuai manajemen risiko atau strategi in accordance with a documented risk
investasi yang terdokumentasi, dan informasi management or investment strategy, and
dengan dasar nilai wajar dimaksud atas information about the group is provided
kelompok tersebut disediakan secara internal internally on that basis to the Group’s key
untuk personil manajemen kunci Grup. management personnel.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognize expected credit loss for its
untuk aset keuangan yang diukur pada biaya financial assets measured at amortized costs
perolehan diamortisasi, aset keuangan yang and financial assets measured at FVTOCI, lease
diukur pada FVTOCI, piutang sewa, aset kontrak receivables, contract assets or loan
atau komitmen pinjaman dan kontrak jaminan commitments and financial guarantee contracts.
keuangan.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengukur At the end of each reporting date, the Group
penyisihan kerugian instrumen keuangan calculates any impairment provision in financial
sejumlah kerugian kredit ekspektasian sepanjang instruments based on its lifetime expected credit
umurnya jika risiko kredit atas instrumen loss if the credit risk of the financial instruments
keuangan tersebut telah meningkat secara has increased significantly since its initial
19
Page 245
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
signifikan sejak pengakuan awal. Namun, jika recognition. However, if credit risk has not
risiko kredit instrumen keuangan tersebut tidak increased significantly since initial recognition,
meningkat secara signifikan sejak pengakuan then 12 months expected credit loss is
awal, maka mengakui sejumlah kerugian kredit recognized.
ekspektasian 12 bulan.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applied a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian measure such expected credit loss for trade
tersebut terhadap piutang usaha dan aset receivables and contract assets without
kontrak tanpa komponen pendanaan yang significant financing component.
signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to pay
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. its credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period considered when estimating
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit loss is the maximum contractual
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup period over which the Group is exposed to credit
terekspos terhadap risiko kredit. risk.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a
jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk aset deduction in financial assets’ carrying amount,
keuangan yang diukur pada FVTOCI yang except for financial assets measured at FVTOCI
penyisihan kerugiannya diakui dalam where its impairment is recognized in other
penghasilan komprehensif lain. Sedangkan comprehensive income. The expected credit
jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau loss (or recovery of credit loss) is recognized in
pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba profit or loss, as gains or losses of financial
rugi, sebagai keuntungan atau kerugian asset impairment.
penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial intruments
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu are conducted by a means which reflect:
cara yang mencerminkan:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang iii. Reasonable and supportable information that
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan is available without undue cost or effort about
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa past events, current conditions and forecasts
masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan kondisi of future conditions.
ekonomi masa depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak mengalami Financial assets may be considered to not having
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal jika aset keuangan memiliki recognition if the financial assets have a low
risiko kredit yang rendah pada tanggal pelaporan. credit risk at the reporting date. Credit risk on
Risiko kredit pada instrumen keuangan dianggap financial instrument may be considered be low if
rendah ketika aset keuangan tersebut memiliki there is a low risk of default, the borrower has a
risiko gagal bayar yang rendah, peminjam strong capacity to meet its contractual cash flow
memiliki kapasitas yang kuat untuk memenuhi obligations in the near term and adverse changes
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam jangka in economic and business conditions in the longer
waktu dekat dan memburuknya kondisi ekonomik term may, but will not necessarily, reduce the
dan bisnis dalam jangka waktu panjang mungkin, ability of the borrower to fulfil its contractual cash
namun tidak selalu, menurunkan kemampuan flow obligations. To determine whether a financial
20
Page 246
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
peminjam untuk memenuhi kewajiban arus kas asset has a low credit risk, the Group may use
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah aset internal credit risk rating or external assessment.
keuangan memiliki risiko kredit rendah, Grup For example, a financial asset with ‘investment
dapat menggunakan peringkat risiko kredit grade’ according to external assessment has a
internal atau penilaian eksternal. Misal, aset low credit risk rating, thus it does not experience
keuangan dengan peringkat “investment grade” an increase in significant credit risk since initial
berdasarkan penilaian eksternal merupakan recognition.
instrumen yang memiliki risiko kredit yang
rendah, sehingga tidak mengalami peningkatan
risiko kredit secara signifikan sejak pengakuan
awal.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognize a financial asset only
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas when the contractual rights to the cash flows from
yang berasal dari aset berakhir, atau Grup the asset expire, or when they transfer the
mentransfer aset keuangan dan secara financial asset and substantially all the risks and
substansial mentransfer seluruh risiko dan rewards of ownership of the asset to another
manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas entity. If the Group neither transfers nor retains
lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak substantially all the risks and rewards of
memiliki secara substansial atas seluruh risiko ownership and continue to control the transferred
dan manfaat kepemilikan serta masih asset, the Group recognize its retained interest in
mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup the asset and an associated liability for amounts
mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset they may have to pay. If the Group retains
yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar substantially all the risks and rewards of
jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup ownership of a transferred financial asset, the
memiliki secara substansial seluruh risiko dan Group continues to recognize the financial asset
manfaat kepemilikan aset keuangan yang and also recognize a collateralized borrowing for
ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan the proceeds received.
dan juga mengakui pinjaman yang dijamin
sebesar pinjaman yang diterima.
Saat penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset in its
secara keseluruhan, selisih antara jumlah entirety, the difference between the assets
tercatat aset dan jumlah pembayaran dan piutang carrying amount and the sum of the consideration
yang diterima dan keuntungan atau kerugian received and receivable and the cumulative gain
kumulatif yang telah diakui dalam penghasilan or loss that had been recognized in other
komprehensif lain dan terakumulasi dalam comprehensive income and accumulated in
ekuitas direklasifikasi ke laba rugi. equity is reclassified to profit or loss.
Saat penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset other than in
terhadap satu bagian saja (misalnya ketika Grup its entirety (e.g., when the Group retains an
masih memiliki hak untuk membeli kembali option to repurchase part of a transferred asset),
bagian aset yang ditransfer), Grup the Group allocates the previous carrying amount
mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari of the financial asset between the part they
aset keuangan tersebut pada bagian yang tetap continue to recognize under continuing
diakui berdasarkan keterlibatan berkelanjutan involvement and the part they no longer
dan bagian yang tidak lagi diakui berdasarkan recognize on the basis of the relative fair values
nilai wajar relatif dari kedua bagian tersebut pada of those parts on the date of the transfer. The
tanggal transfer. Selisih antara jumlah tercatat difference between the carrying amount allocated
yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi to the part that is no longer recognized and the
diakui dan jumlah dari pembayaran yang diterima sum of the consideration received for the part no
untuk bagian yang tidak lagi diakui dan setiap longer recognized and any cumulative gain or
keuntungan atau kerugian kumulatif yang loss allocated to it that had been recognized in
dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui other comprehensive income is recognized in
tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam profit or loss. A cumulative gain or loss that had
21
Page 247
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
penghasilan komprehensif lain diakui pada laba been recognized in other comprehensive income
rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang is allocated between the part that continues to be
sebelumnya diakui dalam penghasilan recognized and the part that is no longer
komprehensif lain dialokasikan pada bagian yang recognized on the basis of the relative fair values
tetap diakui dan bagian yang dihentikan of those parts.
pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif
kedua bagian tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognize financial liabilities, if and
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup only if the Group’s obligations are discharged,
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. cancelled or expired. The difference between the
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan carrying amount of the financial liability
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan derecognized and the considerations paid and
yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba payable is recognized in profit or loss.
rugi.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method
digunakan untuk menghitung biaya perolehan of calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan asset or a financial liability (or group of financial
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) assets or financial liabilities) and of
dan metode untuk mengalokasikan pendapatan allocating the interest income or interest expense
bunga atau beban bunga selama periode yang over the relevant period. The effective interest
relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga rate is the rate that exactly discount estimated
yang secara tepat mendiskontokan estimasi future cash payments or receipts through the
pembayaran atau penerimaan kas masa depan expected life of the financial instrument or, when
selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, appropriate, a shorter period to the net carrying
atau jika lebih tepat, digunakan periode yang amount of the financial asset or financial liability.
lebih singkat untuk memperoleh jumlah tercatat When calculating the effective interest rate,
neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan. the Group estimates cash flows considering
Pada saat menghitung suku bunga efektif, all contractual terms of the financial instrument,
Grup mengestimasi arus kas dengan for example, prepayment, call and similar option,
mempertimbangkan seluruh persyaratan but shall not consider future credit losses.
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut,
seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi
serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan
kerugian kredit masa depan.
Perhitungan ini mencakup seluruh komisi dan The calculation includes all fees and points paid
bentuk lain yang dibayarkan atau diterima oleh or received between parties to the contract that
pihak-pihak dalam kontrak yang merupakan are an integral part of the effective interest rate,
bagian takterpisahkan dari suku bunga efektif, transaction costs, and all other premiums or
biaya transaksi, dan seluruh premium atau discounts.
diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika Grup The Group reclassifies a financial asset if and
mengubah tujuan model bisnis untuk only if the Group’s business model objective for
pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian its financial assets changes so its previous model
sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. assessment would no longer apply.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan, If the Group reclassifies a financial asset, it is
maka Grup menerapkan reklasifikasi secara required the Group to apply the reclassification
prospektif dari tanggal reklasifikasi. Grup tidak prospectively from the reclassification date. The
menyajikan kembali keuntungan, kerugian Group does not restate previously recognized
(termasuk keuntungan atau kerugian penurunan gains, losses (including impairment gains or
nilai), atau bunga yang diakui sebelumnya. losses) or interest.
22
Page 248
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset out
keluar dari kategori pengukuran biaya perolehan of the amortized cost into FVTPL, then its fair
diamortisasi menjadi kategori FVTPL, nilai value is measured at reclassification date. Any
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. gains or losses resulted from the difference
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari between previous amortized cost and its fair
selisih antara biaya perolehan diamortisasi value is recognized in profit or loss.
sebelumnya dan nilai wajar aset keuangan diakui
dalam laba rugi.
Pada saat Grup melakukan reklasifikasi Otherwise, if the Group reclassifies its financial
sebaliknya, yaitu dari aset keuangan kategori asset from FVTPL into amortized cost, then its fair
FVTPL menjadi kategori pengukuran biaya value at the date of reclassification becomes new
perolehan diamortisasi, maka nilai wajar pada gross carrying amount.
tanggal reklasifikasi menjadi jumlah tercatat bruto
yang baru.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset out
keluar dari kategori pengukuran biaya perolehan of the amortized cost into FVTOCI, its fair value is
diamortisasi menjadi kategori FVTOCI, nilai measured at the reclassification date. Any gains
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. or losses resulted from the difference between
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari previous amortized cost and fair value is
selisih antara biaya perolehan diamortisasi recognized in other comprehensive income.
sebelumnya dan nilai wajar aset keuangan diakui
dalam penghasilan komprehensif lain.
Suku bunga efektif dan pengukuran kerugian Effective interest rate and expected credit loss
kredit ekspektasian tidak disesuaikan sebagai measurement are not adjusted as a result of the
akibat dari reklasifikasi. Ketika Grup reclassification. Otherwise, when the Group its
mereklasifikasi aset keuangan sebaliknya yaitu reclassifies financial assets out of the fair value
keluar dari kategori FVTOCI menjadi kategori through other comprehensive income into
pengukuran biaya perolehan diamortisasi, aset amortized cost, the financial asset is reclassified
keuangan direklasifikasi pada nilai wajarnya by its fair value at the reclassification date.
pada tanggal reklasifikasi. Akan tetapi However, any cumulative gains or losses
keuntungan atau kerugian kumulatif yang previously recognized in other comprehensive
sebelumnya diakui dalam penghasilan income are omitted from equity and adjusted to
komprehensif lain dihapus dari ekuitas dan the financial asset’s fair value at the date of
disesuaikan terhadap nilai wajar aset keuangan reclassification. Consequently, at the
pada tanggal reklasifikasi. Akibatnya, pada reclassification date, the financial asset is
tanggal reklasifikasi aset keuangan diukur seperti measured the same way as if it were amortized
halnya jika aset keuangan tersebut selalu diukur cost.
pada biaya perolehan diamortisasi.
Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan This adjustment affects other comprehensive
komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi laba income but not profit or loss, and hence it is not a
rugi, dan karenanya bukan merupakan reclassification adjustment. Effective interest rate
penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga efektif and expected credit loss are no longer adjusted
dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian as a result of the reclassification.
tidak disesuaikan sebagai akibat dari
reklasifikasi.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset out
keluar dari kategori pengukuran FVTPL menjadi of the FVTPL into FVTOCI, the financial asset is
kategori pengukuran FVTOCI, aset keuangan measured at its fair value. Similarly, when the
tetap diukur pada nilai wajarnya. Sama halnya, Group reclassifies its financial asset out of the
ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan keluar FVTOCI into FVTPL, the financial asset is
dari kategori FVTOCI menjadi kategori measured at its fair value. Any gains or losses
23
Page 249
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
pengukuran FVTPL, aset keuangan tetap diukur previously recognized in other comprehensive
pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian income are reclassified out of the equity to profit
kumulatif yang sebelumnya diakui di penghasilan or loss as a reclassification adjustment at the date
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke of reclassification.
laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi pada
tanggal reklasifikasi.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat offset when and only when, the Group currently
ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara has a legally enforceable right to set off the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amount; and intends either to settle
jumlah yang telah diakui tersebut; dan berintensi on a net basis, or to realise the asset and settle
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan to sell an asset or paid to transfer a liability
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam in an orderly transaction between market
transaksi teratur antara pelaku pasar pada participants at the measurement date.
tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran liabilities must be estimated for recognition and
atau untuk keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different levels in
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities that can be
identik yang dapat diakses pada tanggal accessed at the measurement date (Level 1);
pengukuran (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk (ii) Inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the assets or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly or indirectly (Level 2);
maupun tidak langsung (Level 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar liability, the Group uses market observable data
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset to the extent possible. If the fair value of an asset
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara or a liability is not directly observable, the Group
langsung, Grup menggunakan teknik penilaian uses valuation techniques that appropriate in
yang sesuai dengan keadaannya dan the circumstances and maximizes the use of
memaksimalkan penggunaan input yang dapat relevant observable inputs and minimizes the
diobservasi yang relevan dan meminimalkan use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
24
Page 250
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Perpindahan antara level hierarki wajar diakui Transfers between levels of the fair value
oleh Grup pada akhir periode pelaporan dimana hierarchy are recognized by the Group at the
perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
2.h. Kas dan Setara Kas 2.h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (current account) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau deposits with maturity periods of three months
kurang pada saat penempatan yang tidak or less at the time of placement that are not used
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi as collateral or are not restricted.
penggunaannya.
2.i. Persediaan 2.i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of inventories
realisasi neto. Biaya persediaan terdiri dari comprises all costs of purchase, costs of
seluruh biaya pembelian, biaya konversi, dan conversion and other costs incurred in bringing
biaya lain yang timbul sampai persediaan the inventories to their present location and
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini. Biaya condition. Cost is determined using the
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata weighted average method. Net realizable value
tertimbang. Nilai realisasi neto merupakan is the estimated selling price in the ordinary
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha biasa course of business less the estimated costs of
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan completion and the estimated costs necessary
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat to make the sale.
penjualan.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto dan net realizable value and all losses of inventories
seluruh kerugian persediaan diakui sebagai shall be recognized as an expense in the period
beban pada periode terjadinya penurunan atau the write-down or loss occurs. The amount of
kerugian tersebut. Setiap pemulihan kembali any reversal of any write-down of inventories,
penurunan nilai persediaan karena peningkatan arising from an increase in net realizable value,
kembali nilai realisasi neto, diakui sebagai is recognized as a reduction in the amount of
pengurangan terhadap jumlah beban inventories recognized as an expense in the
persediaan pada periode terjadinya pemulihan period in which the reversal occurs.
tersebut.
2.j. Investasi pada Entitas Asosiasi 2.j. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup Associates are entities which the Group has the
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam power to participate in the financial and
keputusan kebijakan keuangan dan operasional operating policy decisions of the investee but do
investee, tetapi tidak mengendalikan atau not control or jointly control over those policies
mengendalikan bersama atas kebijakan (significant influence).
tersebut (pengaruh signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associates accounted for using
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode the equity method. Under the equity method, the
ekuitas, pengakuan awal investasi diakui investment in an associate is initially recognized
sebesar biaya perolehan, dan jumlah tercatat at cost and the carrying amount is increased or
ditambah atau dikurang untuk mengakui bagian decreased to recognise the investor’s share of
atas laba rugi investee setelah tanggal the profit or loss of the investee after the date of
perolehan. Bagian atas laba rugi investee diakui acquisition. The investor’s share of the profit or
dalam laba rugi. Penerimaan distribusi dari loss of the investee is recognized in profit or
investee mengurangi nilai tercatat investasi. loss. Distributions received from an investee
Penyesuaian terhadap jumlah tercatat tersebut reduce the carrying amount of the investment.
25
Page 251
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
juga mungkin dibutuhkan untuk perubahan Adjustments to the carrying amount may also be
dalam proporsi bagian investor atas investee necessary for changes in the investor’s
yang timbul dari penghasilan komprehensif lain, proportionate interest in the investee arising
termasuk perubahan yang timbul dari revaluasi from changes in the investee’s other
aset tetap dan selisih penjabaran valuta asing. comprehensive income, including those arising
Bagian investor atas perubahan tersebut diakui from the revaluation of property, plant and
dalam penghasilan komprehensif lain. equipment and from foreign exchange
translation differences.The investor’s share of
those changes is recognized in other
comprehensive income.
Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas The Group discontinue the use of the equity
sejak tanggal ketika investasinya berhenti method from the date when its investment
menjadi investasi pada entitas asosiasi sebagai ceases to be an associate as follows:
berikut:
(a) jika investasi menjadi entitas anak. (a) if the investment becomes a subsidiary.
(b) jika sisa kepentingan dalam entitas (b) If the retained interest in the former
asosiasi merupakan aset keuangan, maka associate is a financial asset, the Group
Grup mengukur sisa kepentingan tersebut measures the retained interest at fair value.
pada nilai wajar.
(c) ketika Grup menghentikan penggunaan (c) When the Group discontinue the use of the
metode ekuitas, Grup mencatat seluruh equity method, the Group account for all
jumlah yang sebelumnya telah diakui amounts previously recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income in relation to that
terkait dengan investasi tersebut investment on the same basis as would have
menggunakan dasar perlakuan yang sama been required if the investee had directly
dengan yang disyaratkan jika investee disposed of the related assets or liabilities.
telah melepaskan secara langsung aset
dan liabilitas terkait.
2.k. Biaya Dibayar di Muka 2.k. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
masa manfaatnya dengan menggunakan beneficial periods by using the straight-line
metode garis lurus. method.
2.l. Properti Investasi 2.l. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building or part of a building or both) held by the
atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik owner or the lessee under a finance lease to
atau penyewa melalui sewa pembiayaan untuk earn rentals or for capital appreciation or both,
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai rather than for use in the production or supply of
atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan goods or services or for administrative
dalam produksi atau penyediaan barang atau purposes; or sale in the daily business activities.
jasa atau untuk tujuan administratif; atau dijual
dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika, dan Investment property is recognised as an asset
hanya jika besar kemungkinan manfaat when, and only when it is probable that the
ekonomis masa depan yang terkait dengan future economic benefits that are associated
property investasi akan mengalir ke entitas; dan with the investment property will flow to the
biaya perolehan properti investasi dapat diukur entity; and the cost of the investment property
dengan andal. can be measured reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar Investment property shall be measured initially
biaya perolehan, meliputi harga-harga at its cost, comprises its purchase price and any
pembelian dan setiap pengeluaran yang dapat directly attributable expenditure (professional
26
Page 252
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
diatribusikan secara langsung (biaya jasa fees for legal services, property transfer taxes
hukum, pajak pengalihan properti, dan biaya and other transaction costs). Transaction costs
transaksi lain). Biaya transaksi termasuk dalam are included in the initial measurement.
pengukuran awal tersebut.
Setelah pengakuan awal, Grup memilih After initial recognition, the Group choose to use
menggunakan model biaya dan mengukur cost model and measure its investment property
properti investasi sebesar biaya perolehan at acquisition cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi depreciation and accumulated impairment
rugi penurunan nilai aset. Hak atas tanah tidak losses. Landrights are not depreciated and are
disusutkan dan disajikan sebesar biaya carried at costs. Buildings are depreciated using
perolehan. Bangunan disusutkan dengan the straight-line method over their estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lives (20 years).
taksiran masa manfaat ekonomis (20 tahun).
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan Maintenance and repairment costs are charged
pada laba rugi pada saat terjadinya, sedangkan to profit or loss as incurred, while renewals and
pemugaran dan penambahan dikapitalisasi. betterments are capitalized.
Grup mengalihkan properti ke, atau dari, properti The Group shall transfer a property, to, or from
investasi jika, dan hanya jika, ketika properti investment property when, and only when, there
memenuhi, atau berhenti memenuhi, definisi the property meets, or ceases to meet, the
properti investasi dan terdapat bukti atas definition of investment property and there is
perubahan penggunaan, mencakup: evidence of the change in use, include:
a. Dimulainya penggunaan oleh pemilik, atau a. Commencement of owner-occupation, or of
pengembangan untuk pemilik, untuk development with a view to
pengalihan dari properti investasi menjadi owner-occupation, for a transfer from
properti yang digunakan sendiri; investment property to owner-occupied
property;
b. Dimulainya pengembangan untuk dijual, b. Commencement of development with a view
untuk pengalihan dari properti investasi to sale, for a transfer from investment
menjadi persediaan; property to inventories;
c. Berakhirnya pemakaian oleh pemilik, untuk c. End of owner-occupation, for a transfer from
pengalihan dari properti yang digunakan owner-occupied property to investment
sendiri menjadi properti investasi; dan property; and
d. Insepsi sewa operasi kepada pihak lain, d. Inception of an operating lease to another
untuk pengalihan dari persediaan menjadi party, for a transfer from inventories to
properti investasi. investment property.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognizes on
pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal or when the investment property is
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from its
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan disposal. Gains or losses arising from the
atau kerugian yang timbul dari penghentian atau retirement or disposal are determined as the
pelepasan ditentukan dari selisih antara hasil difference between the net disposal proceeds
neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan and the carrying amount of the asset, and are
diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya recognized in profit or loss in the period of the
penghentian atau pelepasan. retirement or disposal.
Penyusutan properti investasi dimulai pada saat Depreciation of investment properties starts
aset tersebut siap untuk digunakan sesuai when its available for use and its computed by
maksud penggunaannya dan dihitung dengan using straight-line method based on the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimated useful lives of assets as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai
berikut:
27
Page 253
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Tahun/ Tarif Penyusutan/
Years Depreciation Rate
Bangunan 20 5% Building
2.m. Aset Tetap 2.m. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any cost
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan directly attributable in bringing the assets to the
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan location and condition necessary for it to be
lokasi yang diperlukan agar aset siap digunakan capable of operating in the manner intended by
sesuai intensi Manajemen. Management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi and removing the item and restoring the site on
aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset which it is located, the obligation for which an
tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi entity incurs either when the item is acquired or
penggunaan aset tetap selama periode tertentu as a consequence of having used the item
untuk tujuan selain untuk memproduksi during a particular period for purposes other
persediaan selama periode tersebut. than to produce inventories during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, fixed assets, except
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan land, are carried at its cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated depreciation, and any
rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when its
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and its computed by using
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lives of assets as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai
berikut:
Tahun/ Tarif Penyusutan/
Years Depreciation Rate
Bangunan 20 5% Building
Prasarana dan Renovasi Bangunan 3-5 20%-33.33% Building Renovation and Improvement
Peralatan Toko dan Kantor 4-8 12.5%-25% Store and Office Equipment
Kendaraan 4-8 12.5%-25% Vehicle
Elevator 8 25% Elevator
Aset Rental 2-3 33.33%-50% Rent Asset
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan Self-constructed fixed assets are presented as
sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam part of the fixed assets under “Assets in
Penyelesaian” dan dinyatakan sebesar biaya Progress” and are stated at its cost. All costs,
perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya including borrowing costs, incurred in relation
pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan with the construction of these assets are
konstruksi aset tersebut dikapitalisasi sebagai capitalized as part of the cost of assets in
bagian dari biaya perolehan aset tetap dalam construction. Cost of assets in construction shall
konstruksi. Biaya perolehan aset tetap dalam exclude any internal profits, cost of abnormal
konstruksi tidak termasuk setiap laba internal, amounts of wasted material, labour, or other
jumlah tidak normal dari biaya pemborosan resources incurred.
yang terjadi dalam pemakaian bahan baku,
tenaga kerja atau sumber daya lain.
28
Page 254
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to the
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap respective fixed assets items at the time the
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai asset is completed or ready for use and are
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan depreciated since the operation.
sejak beroperasi.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets Is
pengakuannya pada saat pelepasan atau dijual derecognized on disposal or sold when no future
dan tidak terdapat lagi manfaat ekonomis masa economic benefits are expected from its use or
depan yang diharapkan dari penggunaan atau disposal. Any gain or loss Company from
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang derecognition (that determined as the difference
timbul dari penghentian pengakuan tersebut between the net disposal proceeds, if any, and
(yang ditentukan sebesar selisih antara jumlah the carrying amount of the item) is included in
hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah profit or loss when item is derecognized.
tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada
saat penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Grup melakukan At the end of each reporting period, the Group
penelaahan berkala atas masa manfaat, nilai made regular review of the useful lives, residual
residu, metode penyusutan, dan sisa umur values, depreciation method and residual life
pemakaian berdasarkan kondisi teknis. based on the technical conditions.
2.n. Aset Takberwujud 2.n. Intangible Assets
Aset takberwujud diukur sebesar nilai perolehan Intangible asset is measured on initial
pada pengakuan awal. Setelah pengakuan recognition at cost. After initial recognition,
awal, aset takberwujud dicatat pada biaya intangible asset is carried at cost less any
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan accumulated amortization and any accumulated
akumulasi rugi penurunan nilai. impairment loss.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai apakah The useful life of intangible asset is assessed to
terbatas atau tidak terbatas. be either finite or indefinite.
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with finite useful life
terbatas
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with finite life is amortized over
terbatas diamortisasi selama umur manfaat the economic useful life by using a straight-line
ekonomi dengan metode garis lurus. method.
Amortisasi dihitung sebagai penghapusan biaya Amortization is calculated so as to write off the
perolehan aset, dikurangi nilai residunya, atas cost of the asset, less its estimated residual
umur ekonomisnya sebagai berikut: value, over its useful economic life as follows:
Perangkat Lunak Komputer; 25% garis lurus. Software; 25% straight line.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk The amortization period and the amortization
aset takberwujud dengan umur manfaat method for an intangible asset with a finite useful
terbatas ditelaah setidaknya setiap akhir tahun life are reviewed at least at each financial
buku. year-end.
Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak Intangible asset with indefinite useful life
terbatas
Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak Intangible asset with indefinite life is not
terbatas tidak diamortisasi. Masa manfaat aset amotized. The useful life of an intangible asset
takberwujud dengan umur tak terbatas ditelaah with an indefinite that is not being amortized is
setiap tahun untuk menentukan apakah reviewed annually to determine whether events
29
Page 255
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
peristiwa dan kedaan dapat terus mendukung and circumstances continue to support an
penilaian bahwa umur manfaat tetap tidak indefinite useful life assessment for that asset. If
terbatas. Jika tidak, perubahan masa manfaat they do not, the change in the useful life
dari tidak terbatas menjadi terbatas diterapkan assessment from indefinite to finite is accounted
secara prospektif. for on a prospective basis.
Aset takberwujud dengan umur tidak terbatas Intangible asset with indefinite life is tested for
diuji untuk penurunan nilai setiap tahun dan impairment annually and whenever there is an
kapanpun terdapat suatu indikasi bahwa aset indication that the intangible asset may be
takberwujud mungkin mengalami penurunan impaired.
nilai.
2.o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan 2.o. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat indikasi aset assess whether there is any indication that an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah exists, the Group shall estimate the recoverable
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan amount of the asset. Recoverable amount is
ditentukan atas suatu aset individual, dan jika determined for an individual asset, if its is not
tidak memungkinkan, Grup menentukan jumlah possible, the Group determines the recoverable
terpulihkan dari Unit Penghasil Kas dari aset amount of the asset’s cash-generating unit.
tersebut.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan estimated future cash flows of the asset or cash
akan diterima dari aset atau Unit Penghasil Kas. generating unit. Present values are computed
Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat using pre-tax discount rates that reflect the time
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan value of money and the risks specific to the
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset asset or unit whose impairment is being
atau unit yang penurunan nilainya diukur. measured.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah asset is less than its carrying amount, the
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah carrying amount of the asset shall be reduced to
terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi its recoverable amount. The reduction is an
penurunan nilai dan segera diakui dalam laba impairment loss and is recognized immediately
rugi. in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period for
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill an asset other than goodwill is reversed if, and
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan only if, there has been a change in the
estimasi yang digunakan untuk menentukan estimates used to determine the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi recoverable amount since the last impairment
penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, loss was recognized. If this is the case, the
jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah carrying amount of the asset shall be increased
terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu to its recoverable amount. That increase is a
pembalikan rugi penurunan nilai. reversal of an impairment loss.
2.p. Pajak Penghasilan 2.p. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini Tax expense is the aggregate amount included
dan pajak tangguhan yang diperhitungkan in the determination of profit or loss for the
dalam menentukan laba rugi pada suatu period in respect of current tax and deferred tax.
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current tax and deferred tax is recognized in
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan yang profit or loss, except for income tax arising from
30
Page 256
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui transactions or events that are recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain atau other comprehensive income or directly in
secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak equity. In this case, the tax is recognized in other
tersebut masing-masing diakui dalam comprehensive income or equity, respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods shall, to
periode sebelumnya yang belum dibayar diakui the extent unpaid, be recognized as a liability. If
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah the amount already paid in respect of current
dibayar untuk periode berjalan dan and prior periods exceeds the amount due for
periode-periode sebelumnya melebihi jumlah those periods, the excess shall be recognized
pajak yang terutang untuk periode tersebut, as an asset. Current tax liabilities (assets) for
maka kelebihannya diakui sebagai aset. the current and prior periods shall be measured
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode berjalan at the amount expected to be paid to (recovered
dan periode sebelumnya diukur sebesar jumlah from) the taxation authorities, using the tax rates
yang diperkirakan akan dibayar kepada (and tax laws) that have been enacted or
(direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang substantively enacted by the end of the
dihitung menggunakan tarif pajak (dan reporting period.
undang-undang pajak) yang telah berlaku atau
secara substantif telah berlaku pada akhir
periode pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode carried back to recover current tax of a previous
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak periods is recognized as an asset. Deferred tax
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak asset is recognized for the carryforward of
belum dikompensasi dan kredit pajak belum unused tax losses and unused tax credit to the
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar extent that it is probable that future taxable profit
laba kena pajak masa depan akan tersedia will be available against which the unused tax
untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum losses and unused tax credits can be utilized.
dikompensasi dan kredit pajak belum
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for all
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
a) pengakuan awal goodwill; atau a) the initial recognition of goodwill; or
b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) the initial recognition of an asset or liability
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan in a transaction which is not a business
pada saat transaksi tidak mempengaruhi combination and at the time of the
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi transaction, affects neither accounting profit
pajak) dan pada saat transaksi tidak nor taxable profit (tax loss) and at the time
menimbulkan perbedaan temporer kena of the transaciton, does not give rise to
pajak dan perbedaan temporer dapat equal taxable and deductible temporary
dikurangkan dalam jumlah yang sama. differences.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba temporary difference can be utilised, unless the
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan deferred tax asset arises from the initial
timbul dari pengakuan awal aset atau recognition of an asset or liability in a transaction
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang that is not a business combination and at the
bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi time of the transaction affects neither
31
Page 257
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba accounting profit nor taxable profit (tax loss) and
kena pajak (rugi pajak) dan pada saat transaksi at the time of the transaction, does not give rise
tidak menimbulkan perbedaan temporer kena to equal taxable and deductible temporary
pajak dan perbedaan temporer dapat differences.
dikurangkan dalam jumlah yang sama.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau period when the asset is realized or the liability
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak is settled, based on tax rates (and tax laws) that
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau have been enacted or substantively enacted by
secara substantif telah berlaku pada akhir the end of the reporting period. The
periode pelaporan. Pengukuran aset dan measurement of deferred tax liabilities and
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan deferred tax assets shall reflect the tax
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara consequences that would follow from the
Grup memperkirakan, pada akhir periode manner in which the Group expects, at the end
pelaporan, untuk memulihkan atau of the reporting period, to recover or settle the
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan carrying amount of its assets and liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena a deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit will
memadai untuk mengkompensasikan sebagian be available to allow the benefit of part or all of
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. that deferred tax asset to be utilised. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) the Group has a legally enforceable right to
secara hukum untuk melakukan saling set off current tax assets against current tax
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities; and
pajak kini; dan
b) aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) the deferred tax assets and the deferred tax
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan liabilities relate to income taxes levied by the
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan same taxation authority on either:
yang sama atas:
- entitas kena pajak yang sama; atau - the same taxable entity; or
- entitas kena pajak yang berbeda yang - different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset dan either to settle current tax liabilities and
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, assets on a net basis, or to realize the
atau merealisasikan aset dan assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period in
bersamaan, pada setiap periode masa which significant amounts of deferred tax
depan dimana jumlah signifikan atas aset liabilities or assets are expected to be
atau liabilitas pajak tangguhan settled or recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
32
Page 258
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offset current tax assets and current
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, tax liabilities if, and only if, the Group:
Grup:
a) memiliki hak yang dapat dipaksakan secara a) has legally enforceable right to set off the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts; and
jumlah yang diakui; dan
b) bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
2.q. Imbalan Kerja 2.q. Employee Benefit
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when an employee has rendered service during
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak accounting period, at the undiscounted amount
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek of short-term employee benefits expected to be
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan paid in exchange for that service.
atas jasa tersebut.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah Post-employment benefits such as retirement,
dan uang penghargaan masa kerja. Grup severance and service payments. The Group
memberikan imbalan pascakerja minimum provides minimum post-employment benefits to
kepada karyawan yang berhak berdasarkan eligible employees based on Government
Peraturan Pemerintah No.6 Tahun 2023 yang Regulation No.6 of 2023 which has changed
telah berubah dari sebelumnya Undang-Undang from the previous Law No. 35 year 2021
No. 35 tahun 2021 tentang Ketenagakerjaan. concerning Labor Law.
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting period less the fair value of plan assets
independen dengan menggunakan metode which calculated by independent actuaries
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban using the Projected Unit Credit method. Present
imbalan imbalan pasti ditentukan dengan value benefit obligation is determined by
mendiskontokan imbalan tersebut. discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group accounts not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interest on the net
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto defined benefit liability (asset) are recognized in
diakui dalam laba rugi. profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas changes in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
33
Page 259
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2.r. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.r. Revenue and Expense Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Group
Grup melakukan analisa transaksi melalui lima perform analysis transaction through the
langkah analisa berikut: following five steps of assessment:
1. Mengindentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers, with
pelanggan, dengan kriteria sebagai berikut: certain criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak; parties involved in the contract;
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of payment
pembayaran dari barang atau jasa yang for the goods or services to be
akan dialihkan; transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; - The contract has commercial substance;
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang memiliki customer goods or services that are distinct.
karakteristik berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 2. 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, luxury
pajak penjualan barang mewah, pajak sales tax, value added tax and export duty,
pertambahan nilai dan pungutan ekspor, which an entity expects to be entitled in
yang berhak diperoleh suatu entitas sebagai exchange for transferring promised goods
kompensasi atas diserahkannya barang atau or services to a customer
jasa yang dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasi harga transaksi ke setiap 4. 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each distinct goods or
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di services promised in the contract.
kontrak.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 3. 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a point
waktu atau pada suatu waktu tertentu). in time).
4.
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at
cara sebagai berikut: the following:
• Suatu waktu tertentu (umumnya janji untuk • A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
• Sepanjang waktu (umumnya janji untuk • Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran selects an appropriate measure of progress
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan to determine the amount of revenue that
jumlah pendapatan yang harus diakui should be recognized as the performance
karena telah terpenuhinya kewajiban obligation is satisfied.
pelaksanaan.
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada A performance obligation is satisfied at a point
suatu waktu tertentu kecuali jika memenuhi salah in time unless it meets one of the following
satu kriteria berikut, dalam hal ini dipenuhi dari criteria, in which case it is satisfied over time:
sepanjang waktu:
• Pelanggan secara bersamaan menerima • The customer simultaneously receives and
dan menggunakan manfaat yang diberikan consumes the benefits provided by the
oleh pelaksanaan Grup sebagaimana yang Group's performance as Group performs;
dilakukan Grup;
34
Page 260
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
• Pelaksanaan Grup menciptakan atau • The Group’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer
pelanggan saat aset itu dibuat atau controls as the asset is created or
ditingkatkan; dan enhanced; and
• Pelaksanaan Grup tidak menciptakan aset • The Group’s performance does not create
dengan penggunaan alternatif untuk Grup an asset with an alternative use to the
dan Grup memiliki hak yang dapat Group and the Group has an enforceable
diberlakukan atas pembayaran untuk right to payment for performance completed
pelaksanaan yang diselesaikan hingga saat to date.
ini.
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognised
saat pengendalian atas barang telah when the control of goods has been
berpindah kepada pelanggan. Pendapatan transferred to the customer. Revenue from
jasa diakui pada saat pelanggan menerima the rendering of services is recognized when
dan mengonsumsi manfaat dari jasa tersebut. the customer has received and consumed
benefit from the services.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognized as incurred on an
dasar akrual. accruals basis.
2.s. Sewa 2.s. Leases
Pada tanggal insepsi kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Grup shall
apakah kontrak merupakan, atau assess whether the contract is, or contains, a
mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan lease. A contract is, or contains, a lease if he
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified asset
identifikasian selama suatu jangka waktu, for a period of time, the Group shall assess
Grup menilai apakah selama periode whether, throughout the period of use, the
penggunaan, Grup memiliki dua hal berikut: Group has both of the following:
a. Hak untuk mendapatkan secara substansial a. The right to obtain substantially all of the
seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan economic benefits from use of theidentified
aset identifikasian; dan asset; and
b. Hak untuk mengarahkan penggunaan aset b. The right to direct the use of the identified
identifikasian, yaitu hanya jika: asset, only if either:
i. Grup memilki hak untuk mengarahkan i. The Group has the right to direct how
bagaimana dan untuk tujuan apa aset and for what purpose the asset is used
digunakan selama period throughout the period of use; or
penggunaan; atau
ii. keputusan yang relevan tentang ii. the relevant decisions about how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purpose the asset is used are
digunakan telah ditentukan predetermined and:
sebelumnya dan:
• Grup memiliki hak mengoperasikan • The Group has the right to operate
aset (atau mengarahkan pihak lain the asset (or to direct others to
untuk mengoperasikan aset dengan operate the asset in a manner that it
cara yang telah ditentukan) selama determines) throughout the period
periode penggunaan, tanpa of use, without the supplier having
pemasok memiliki hak untuk the right to change those operating
mengubah instruksi operasi instructions; or
tersebut; atau
35
Page 261
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
• Grup mendesain aset (atau aspek • The Group designed the asset (or
tertentu dari aset) dengan cara specific aspects of the asset) in a
menetapkan sebelumnya way that predetermines how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa what purpose the asset will be used
aset akan digunakan selama throughout the period of use.
periode penggunaan.
Grup sebagai Lessee The Group as Lessee
Grup menerapkan satu pendekatan The Group applies a single recognition and
pengakuan dan pengukuran bagi seluruh measurement approach for all leases, except
sewa, kecuali untuk sewa jangka pendek dan for short-term leases and leases of low-value
sewa aset bernilai rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes lease liabilities
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran to make lease payments and right of use
sewa dan aset hak guna yang merupakan hak assets representing the the right to use the
untuk menggunakan aset pendasar. underlying assets.
Grup mengakui aset hak guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at
dimulainya sewa (yaitu tanggal aset tersedia the commencement date of the lease (i.e., the
untuk digunakan). Aset hak guna diukur pada date underlying assets is available for use).
harga perolehan, dikurangi akumulasi right-of-use assets are measure at cost, less
penyusutan dan penurunan nilai, dan any accumulated depreciation and
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali impairment losses, and adjusted for any
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak guna remeasurement of lease liabilities. The cost of
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, Right-of-use assets includes the amount of
biaya langsung yang timbul di awal, dan lease liabilities recognized, intitial direct costs
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau incurred, and lease payments made at or
sebelum tanggal mulai dikurangi setiap insentif before the commencement date less any
sewa yang diterima. Aset hak guna disusutkan lease incentives received. Right-of-use assets
dengan metode garis lurus selama periode are depreciated on a straght-line basis over
yang lebih pendek antara sewa dan estimasi the shorter period of the lease term and the
masa manfaat aset. estimated useful lives of the assets.
Jika kepemilikan aset sewa beralih ke Grup If ownership of the leased assets transfers to
pada akhir masa sewa atau biaya perolehan the Group at the end of the lease term or the
mencerminkan pelaksanaan opsi beli, cost reflects to exercise of a purchase option,
penyusutan dihitung dengan menggunakan depreciation is calculated using the estimated
estimasi masa manfaat aset. useful life of the assets.
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Group recognizes lease liabilities measured at
pembayaran sewa yang harus dilakukan selama the present value of lease payments to be
masa sewa. Pembayaran sewa mencakup made over the lease term. The lease
pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap payments include fixed payments (including
secara substansi) dikurangi piutang insentif in-substance fixed payments) less any lease
sewa, pembayaran sewa variabel yang incentives receivable, variable lease payments
bergantung pada indeks atau tarif, dan jumlah that depend on an index or a rate, and
yang diharapkan akan dibayar dibawah jaminan amounts expexted to be paid under residual
nilai residu. Pembayaran sewa juga mencakup value guarantees. The lease payments also
harga pelaksanaan dari opsi beli yang cukup include the exercise price of a purchase option
pasti akan dilaksanakan oleh Grup, dan reasonably certain to be exercised by the
pembayaran denda untuk penghentian sewa, Group and payments of penalties for
jika masa sewa merefleksikan Grup terminating the lease, if the lease term reflects
melaksanakan opsi untuk menghentikan sewa. the Group exercising the option to terminate.
Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that do not depend
bergantung pada indeks atau tarif diakui on an index or a rate are recognized as
sebagai beban (kecuali terjadi untuk expenses (unless they are incurred to produce
36
Page 262
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
menghasilkan persediaan) pada periode inventories) in the period in which the event or
dimana peristiwa atau kondisi yang memicu condition that triggers the payment occurs.
terjadinya pembayaran.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Grup menggunakan suku bunga pinjaman payments, the Group uses its incremental
inkremental pada tanggal dimulainya sewa borrowing rate at the commencement date of
karena tingkat bunga implisit dalam sewa tidak the lease, as the interest rate implicit in the
dapat segera ditentukan. Setelah tanggal lease cannot be readily determined. After the
permulaan, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan commencement date, the amount of lease
untuk merefleksikan penambahan bunga dan liabilities is increased to reflect the accretion of
mengurangi pembayaran sewa yang dilakukan. interest and reduced by lease payments made.
Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur In addition, the carrying amount of lease
kembali jika ada modifikasi, perubahan masa liabilities is remeasured if there is a
sewa, perubahan pembayaran sewa (misalnya, modification, a change in the lease term, a
perubahan pembayaran masa depan akibat change in lease payments (e.g., changes in
perubahan indeks atau kurs yang digunakan future payments resulting from changes in an
untuk pembayaran sewa) atau perubahan index or rate used to determine those
penilaian opsi untuk membeli aset pendasar. payments), or a change in the assessment of an
option to purchase the underlying asset.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liabilities is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap way, a corresponding adjustment is made to the
jumlah tercatat aset hak guna, atau dicatat carrying amount of the right-of-use assets, or is
dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset hak recorded in profit or loss if the carrying amount
guna telah berkurang menjadi nol. of the rights of use assets has been reduced to
zero.
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa bangunan recognition exemption to its short-term leases
(yaitu, sewa yang memiliki jangka waktu sewa of buildings and infrastructures (i.e., those
12 bulan atau kurang, dari tanggal permulaan leases that have a lease term of 12 months or
dan tidak mengandung opsi beli). Hal ini juga less from the commencement date and do not
berlaku untuk pengecualian pengakuan sewa contain a purchase option). It also applies the
aset bernilai rendah untuk sewa bangunan yang lease of low-values assets recognition
dianggap bernilai rendah. Pembayaran sewa exemption to leases of buildings and
untuk sewa jangka pendek dan sewa dari aset infrastructures that are considered to be low
bernilai rendah diakui sebagai beban dengan value. Lease payments on short-term leases
metode garis lurus selama masa sewa. and leases of low-value assets are recognized
as expense on a straight-line basis over the
lease term.
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification as
terpisah jika: a separate lease if both:
• Mengurangi jumlah tercatat untuk Modifikasi • The modification increases the scope of the
meningkatkan ruang lingkup sewa dengan lease by adding the right to use one or more
menambahkan hak untuk menggunakan underlying assets; and
satu aset pendasar atau lebih; dan
• Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah • The consideration for the lease increases by
yang setara dengan harga tersendiri untuk an amount commensurate with the
peningkatan dalam ruang lingkup dan stand-alone price for the increase in scope
penyesuaian yang tepat pada harga and any appropriate adjustments to that
tersendiri tersebut untuk merefleksikan stand-alone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
37
Page 263
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of
modifikasi sewa, Grup: the lease modification, the Group:
• Mengukur kembali dan mengalokasikan • Remeasure and allocate the consideration
imbalan kontrak modifikasian; in the modified contract;
• Menentukan masa sewa dari sewa • Determine the lease term of the modified
modifikasian; lease;
• Mengukur kembali liabilitas sewa dengan • Remeasure the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa revisian the revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisian discount rate on the basis of the remaining
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa lease term and the remaining lease
pembayaran sewa dengan melakukan payment with a corresponding adjustment
penyesuaian terhadap aset hak guna. to the right of use assets. The revised
Tingkat diskonto revisian ditentukan sebagai discount rate is determined as Group’s
suku bunga pinjaman inkremental Grup incremental borrowing rate at the effective
pada tanggal efektif modifikasi; date of the modification;
• Menurunkan jumlah tercatat aset hak guna • Decrease the carrying amount of the right-
untuk merefleksikan penghentian sebagian of- use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup sewa. modifications that decrease the scope of the
Grup mengakui dalam laba rugi setiap laba lease. The Group recognize in profit or loss
rugi yang terkait dengan penghentian any gain or loss relating to the partial or full
sebagian atau sepenuhnya sewa tersebut; termination of the lease; and
dan
• Membuat penyesuaian terkait dengan aset • Make a corresponding adjustment to the
hak guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya. modifications.
Grup sebagai Lessor The Group as Lessor
Grup mengakui aset untuk sewa operasi di The Group presents assets subject to operating
laporan posisi keuangan sesuai sifat aset leases in the statement of financial position
tersebut. Biaya langsung awal sehubungan according to the nature of the asset. Initial direct
proses negosiasi sewa operasi ditambahkan ke costs incurred in negotiating and arranging an
jumlah tercatat dari asset sewaan dan diakui operating lease are added to the carrying
sebagai beban selama masa sewa dengan amount of the leased asset and recognized as
dasar yang sama dengan pendapatan sewa an expense over the lease term on the same
operasi. Sewa kontinjen, apabila ada, diakui basis as the lease income. Contingent rents, if
sebagai pendapatan pada periode terjadinya. any, are recognized as income in the period
Pendapatan sewa operasi diakui sebagai incurred. Lease income from operating leases
pendapatan atas dasar garis lurus selama masa is recognized as revenue on a straight-line
sewa. basis over the lease term.
2.t. Laba per Saham 2.t. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to ordinary
diatribusikan kepada pemegang saham biasa equity holders of the parent by the weighted
entitas induk dengan jumlah rata-rata average number of ordinary shares outstanding
tertimbang saham biasa yang beredar dalam during the period.
suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculating diluted earnings
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi per share, the Group shall adjust profit or loss
yang dapat diatribusikan kepada pemegang attributable to ordinary equity holders of the
saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata parent, and the weighted average number of
tertimbang saham yang beredar, atas dampak shares outstanding, for the effect of all dilutive
dari seluruh instrument berpotensi saham biasa potential ordinary shares.
yang bersifat dilutif.
38
Page 264
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2.u. Segmen Operasi 2.u. Operating Segments
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan The Group presented operating segments
informasi keuangan yang digunakan oleh based on the financial information used by the
pengambil keputusan operasional dalam menilai chief operating decision maker in assessing the
kinerja segmen dan menentukan alokasi performance of segments and in the allocation of
sumber daya yang dimilikinya. Segmetasi resources. The segments are based on the
berdasarkan aktivitas dari setiap kegiatan activities of each of the operating legal entities
operasi entitas legal di dalam Grup. within the Group.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
entitas: entity:
• yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang • that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and expenses
yang terkait dengan transaksi dengan relating to the transactions with other
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
• hasil operasinya dikaji ulang secara berkala • whose operating results are regularly
oleh kepala operasional untuk pembuatan reviewed by chief operating decision maker
keputusan tentang sumber daya yang to make decisions about resources to be
dialokasikan pada segmen tersebut dan allocated to the segment and assesses its
menilai kinerjanya; dan performance; and
• tersedia informasi keuangan yang dapat • for which separate financial information is
dipisahkan. available.
2.v. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali 2.v. Business Combination of Entities Under
Common Control
Transaksi kombinasi bisnis entitas Business combination of entities under common
sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang control transactions, such as transfers of
dilakukan dalam rangka reorganisasi business conducted within the framework of the
entitas-entitas yang berada dalam suatu reorganization of the entities that are in the
kelompok usaha yang sama, bukan merupakan same group, not a change of ownership in terms
perubahan kepemilikan dalam arti substansi of economic substance, so that the transaction
ekonomi, sehingga transaksi tersebut tidak can not result in a gain or loss for the Group as
dapat menimbulkan laba atau rugi bagi Grup a whole or the individual entity within the Group.
secara keseluruhan ataupun bagi entitas
individual dalam Grup.
Karena transaksi kombinasi bisnis entitas Due to business combination transactions of
sepengendali tidak mengakibatkan perubahan entities under common control does not lead to
substansi ekonomi pemilikan atas aset, change in economic substance of ownership on
liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan the exchanged asset, liability, shares or other
lainnya yang dipertukarkan, maka aset ataupun exchange ownership instrument, then the
liabilitas yang pemilikannya dialihkan (dalam transferred asset or liability (in its legal form) is
bentuk hukumnya) dicatat sesuai dengan nilai recorded at its carrying amount as well as a
buku seperti penggabungan usaha business combination under the pooling of
berdasarkan metode penyatuan kepemilikan. interest method.
Entitas yang menerima bisnis, dalam kombinasi An entity that receives the business, in a
bisnis entitas sepengendali, mengakui selisih business combination of entities under common
antara jumlah imbalan yang dialihkan dan control, recognizes the difference between the
jumlah tercatat dari setiap transaksi kombinasi amount of the consideration transferred and the
bisnis entitas sepengendali di ekuitas dalam carrying amount of each transaction of a
akun tambahan modal disetor. business combination of entities under common
control in equity under additional paid in capital.
39
Page 265
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Bila entitas yang menerima bisnis kemudian If the entity that received the business,
melepas entitas bisnis yang sebelumnya subsequently disposes the business entity
diperoleh, akun tambahan modal disetor yang acquired previously, the additional paid-in
dicatat sebelumnya, tidak dapat diakui sebagai capital recorded before, can not be recognized
laba rugi direalisasi maupun direklasifikasi ke as a realized gain or loss nor reclassified to
saldo laba. retained earning.
2.w. Saham Treasuri 2.w. Treasury Stock
Saham treasuri dicatat sebesar biaya perolehan Treasury stock is recorded at its acquisition cost
dan disajikan sebagai pengurang modal saham and presented as a deduction from capital stock
di bagian ekuitas dalam laporan posisi under equity section of statements of financial
keuangan. Selisih lebih penerimaan dari position. The excess of proceed from future
penjualan saham treasuri di masa yang akan re-sale of treasury stock over the related
datang atas biaya perolehan atau sebaliknya, acquisition cost or vice-versa shall be accounted
akan diperhitungkan sebagai penambah atau for as an addition to or deduction from additional
pengurang akun tambahan modal disetor. paid-in capital.
3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 3. Source of Estimation Uncertainty and
Pertimbangan yang Penting Critical Judgments
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of The Group’s consolidated
Grup mengharuskan manajemen untuk financial statements requires management to
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi make judgments, estimates and assumptions
yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan that affect the reported amounts of revenues,
dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan expenses, assets and liabilities, and the
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada disclosure of contingent liabilities, at the end of
akhir periode pelaporan. the reporting period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian estimates could result in outcomes that require
material terhadap nilai tercatat pada aset dan a material adjustment to the carrying amount of
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. the asset and liability affected in future periods.
Estimasi dan Asumsi Akuntansi Accounting Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
ketidakpastian estimasi lain pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi the reporting date that have a significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai causing a material adjustment to the carrying
tercatat aset dan liabilitas untuk periode/tahun amounts of assets and liabilities within the next
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup financial period/year are disclosed below. The
mendasarkan asumsi dan estimasi pada Group based its assumptions and estimates on
parameter yang tersedia pada saat laporan parameters available when the consolidated
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan financial statements were prepared. Existing
situasi mengenai perkembangan masa depan circumstances and assumptions about future
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market
situasi di luar kendali Grup. Perubahan changes or circumstances arising beyond the
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait control of the Group. Such changes are
pada saat terjadinya. reflected in the assumptions when they occur.
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap dan Estimated Useful Lives of Fixed Assets and
Properti Investasi Investment Properties
Grup melakukan penelahaan berkala atas The Group reviews periodically the estimated
masa manfaat ekonomis aset tetap dan useful lives of fixed assets and investment
properti investasi berdasarkan faktor-faktor properties based on factors such as technical
40
Page 266
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
seperti kondisi teknis dan perkembangan specification and future technological
teknologi di masa depan. Hasil operasi di masa developments. Future results of operations
depan akan dipengaruhi secara material atas could be materially affected by changes in
perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh these estimates brought about by changes in
perubahan faktor yang telah disebutkan di atas the factors mentioned (carrying amounts of
(nilai tercatat properti investasi dan aset tetap fixed assets and investment properties are
disajikan dalam Catatan 11 dan 12). disclosed in Notes 11 and 12).
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja The present value of the post-employment
tergantung pada beberapa faktor yang benefits obligations depends on a number of
ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan factors that are determined. Any changes in
beberapa asumsi. Perubahan asumsi ini akan these assumptions will impact the carrying
mempengaruhi jumlah tercatat imbalan amount of post-employment benefits
pascakerja. obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate discount
pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat rate at the end of each reporting period, this is
suku bunga yang harus digunakan untuk the interest rate that should be used to
menentukan nilai kini arus kas keluar masa determine the present value of estimated future
depan estimasian yang diharapkan untuk cash outflows expected to be required to settle
menyelesaikan liabilitas. Dalam menentukan the obligations. In determining the appropriate
tingkat suku bunga yang sesuai, perusahaan discount rate, the company considers the
mempertimbangkan tingkat suku bunga interest rates of government bonds that are
obligasi pemerintah yang didenominasikan denominated in the currency in which the
dalam mata uang imbalan akan dibayar dan benefits will be paid and that have terms to
memiliki jangka waktu yang serupa dengan maturity approximating the terms of the related
jangka waktu liabilitas yang terkait. obligation.
Asumsi kunci liabilitas imbalan pascakerja Other key assumptions for post-employment
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar benefit obligations are based in part on current
saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada market conditions. Additional information is
Catatan 22. disclosed in Note 22.
Rugi Penurunan Nilai Piutang Impairment Loss on Receivables
Pada tanggal pelaporan, Grup menilai apakah At the reporting date, the Group assesses
risiko kredit atas instrumen keuangan telah whether the credit risk on financial instruments
meningkat secara signifikan sejak pengakuan has increased significantly since initial
awal. Ketika melakukan penilaian tersebut, recognition. When making this assessment, the
Grup mempertimbangkan perubahan risiko Group considers changes in default risk that
gagal bayar yang terjadi selama umur occurs over the life of the financial instruments,
instrumen keuangan, bukan perubahan atas not changes in the amount of expected credit
jumlah kerugian kredit ekspektasian. Dalam losses. In making this assessment, the Group
melakukan penilaian tersebut, Grup compares the risk of default at the reporting
membandingkan risiko gagal bayar pada date with the risk of default at initial recognition
tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar and considers reasonable and supportable
pada saat pengakuan awal serta information that is available free of charge.
mempertimbangkan informasi yang wajar dan
terdukung yang tersedian tanpa biaya.
Risiko kredit pada instrumen keuangan The credit risk of a financial instrument is
dianggap rendah jika instrumen keuangan considered low if the financial instrument has a
memiliki risiko gagal bayar yang rendah, low risk of default, the borrower has strong
peminjam memiliki kapasitas yang kuat untuk capacity to meet its contractual cash flow
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya obligations in the near term and economic and
dalam jangka waktu dekat dan kondisi business conditions deteriorate in the long term,
41
Page 267
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
ekonomik dan bisnis yang memburuk dalam but not always, deteriorate capacity. the
jangka waktu panjang, namun tidak selalu, borrower to meet its contractual cash flow
menurunkan kemampuan peminjam untuk obligations.
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas Where the fair values of financial assets and
keuangan yang tercatat pada laporan posisi financial liabilities recorded on the statement of
keuangan tidak tersedia di pasar aktif, maka financial position cannot be derived from active
akun ditentukan dengan menggunakan markets, they are determined using a variety of
berbagai teknik penilaian termasuk valuation techniques that include the use of
penggunaan model matematika. Masukan mathematical models. The inputs to these
(input) untuk model ini berasal dari data pasar models are derived from observable market
yang bisa diamati sepanjang data tersebut data where possible, but where observable
tersedia. Bila data pasar yang bisa diamati market data are not available, judgment is
tersebut tidak tersedia, pertimbangan required to establish fair values. The judgments
Manajemen diperlukan untuk menentukan include considerations of liquidity and model
nilai wajar. Pertimbangan tersebut mencakup inputs such as volatility for long term derivatives
pertimbangan likuiditas dan masukan model and discount rates, prepayment rates, and
seperti volatilitas untuk transaksi derivatif yang default rate assumptions. The other disclosure
berjangka waktu panjang dan tingkat diskonto, on fair value is presents in Note 35.
tingkat pelunasan dipercepat, dan asumsi
tingkat gagal bayar. Pengungkapan lebih lanjut
tentang nilai wajar terdapat dalam Catatan 35.
Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan Realization of Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi Deferred tax assets are recognized for all
fiskal yang belum digunakan sepanjang besar unused tax losses to the extent that it is
kemungkinannya bahwa penghasilan kena probable that taxable profit will be available
pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal against which the losses can be utilized.
tersebut dapat digunakan. Estimasi oleh Management estimates are required to
manajemen yang disyaratkan untuk determine the amount of deferred tax assets
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang that can be recognized, based upon the likely
dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan timing and the level of future taxable profits
dan tingkat penghasilan kena pajak dan together with future tax planning strategies.
strategi perencanaan pajak masa depan.
Pertimbangan dalam Penentuan Kebijakan Judgements in Applying the Accounting
Akuntansi Policies
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following judgements are made by
manajemen dalam rangka penerapan management in the process of applying the
kebijakan akuntansi Grup yang memiliki Group’s accounting policies that have the most
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang significant effects on the amounts recognized in
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilitas
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan and financial liabilities by consider if they meet
apakah memenuhi definisi yang ditetapkan the definition set forth in PSAK 109. Accordingly,
PSAK 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset the financial assets and financial liabilities are
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai accounted for in accordance with the Group’s
dengan kebijakan akuntansi Grup seperti accounting policies disclosed in Note 2.g.
diungkapkan pada Catatan 2.g.
42
Page 268
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Rp Rp
Kas/Cash on Hand 8,749,489,767 11,056,619,367
Bank/Cash in Banks
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 945,402,847,939 37,114,320,556
PT Bank Central Asia Tbk 422,525,614,902 211,203,330,176
PT Bank Permata Tbk 261,158,387,824 200,788,240,551
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 147,906,049,984 503,718,932,122
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 69,326,589,070 52,597,351,263
Standard Chartered Bank - Indonesia 51,039,082,004 57,349,337,877
PT Bank CIMB Niaga Tbk 5,646,948,836 2,825,116,202
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 2,485,126,039 889,812,902
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 2,399,920,829 7,758,308,544
PT Bank Pan Indonesia Tbk -- 421,581,232
1,907,890,567,427 1,074,666,331,425
Yuan China/Chinese Yuan
PT Bank Central Asia Tbk 105,515,470,669 83,510,449,184
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 164,984,054,796 146,612,259,817
Standard Chartered Bank - Indonesia -- 9,032,753,674
Total Bank/Cash in Banks 2,178,390,092,892 1,313,821,794,100
Deposito Berjangka/Time Deposits
Rupiah
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 60,402,093,127 53,753,154,618
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 35,858,738,879 34,132,720,077
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk -- 441,943,568,988
Euro
PT Bank Central Asia Tbk 24,227,555,121 20,416,550,739
Total Deposito Berjangka/Time Deposits 120,488,387,127 550,245,994,422
Total 2,307,627,969,786 1,875,124,407,889
Deposito Berjangka/Time Deposits :
Rupiah
Tingkat Bunga/Interest Rate 4,75% 6,50%
Periode Jatuh Tempo/Maturity 1 bulan/month 1 bulan/month
Euro
Tingkat Bunga/Interest Rate 1.40% 1.75%
Periode Jatuh Tempo/Maturity 1 bulan/month 1 bulan/month
Seluruh saldo bank dan deposito berjangka All bank balances and time deposits are placed on
ditempatkan pada pihak ketiga. third party.
43
Page 269
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
5. Piutang Usaha 5. Trade Receivables
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Customers
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties (Catatan 34/Note 34) 115,835,521,002 12,173,496,585
Pihak Ketiga/Third Parties 31,059,371,246 32,730,512,840
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha/
Less: Allowance for Impairment Losses Trade Receivable (50,860,575) (319,000)
Subtotal Pihak Ketiga/Third Parties 31,008,510,671 32,730,193,840
Total 146,844,031,673 44,903,690,425
Piutang usaha merupakan piutang dari Trade receivables are receivables from retail
penjualan ritel. Piutang usaha kepada pihak sales. Trade receivables from third parties mainly
ketiga terutama terdiri dari piutang kartu kredit consisted of credit card receivables amounting to
masing-masing sebesar Rp24.077.440.347 dan Rp24,077,440,347 and Rp27,983,818,676 as of
Rp27.983.818.676 pada 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, respectively.
2024.
b. Berdasarkan Umur b. By Aging Categories
2025 2024
Rp Rp
Belum Jatuh Tempo/Not Yet Due 116,933,337,926 43,708,682,090
Jatuh Tempo/Over Due :
1- 30 hari/days 29,280,738,639 963,033,421
31-60 hari/days 2,711,828 101,662,615
Di atas/Over 60 hari/days 678,103,855 130,631,299
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha/
Less: Allowance for Impairment Losses Trade Receivable (50,860,575) (319,000)
Total 146,844,031,673 44,903,690,425
Semua piutang usaha dalam mata uang All trade receivables are denominated in Rupiah
Rupiah. currency.
c. Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai c. Changes in Allowance for Impairment Losses
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal/Beginning Balance 319,000 17,999,640
Penambahan (Catatan 31.b)/Addition (Note 31.b) 50,541,575 319,000
Pemulihan (Catatan 31.a)/Recovery (Note 31.a) -- (17,999,640)
Saldo Akhir/Ending Balance 50,860,575 319,000
44
Page 270
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Penyisihan penurunan nilai piutang Grup The allowance for impairment of the Group’s
menggunakan model kerugian kredit receivables is using the expected credit loss
ekspektasian untuk mengukur penyisihan model to measure the allowance for impairment of
penurunan nilai piutang usaha. accounts receivables.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management believes that the allowance is
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan adequate to cover possible losses from
kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. uncollectible trade receivables.
6. Aset Keuangan Lancar Lainnya 6. Other Current Financial Assets
2025 2024
Rp Rp
Pihak Ketiga/Third Parties 57,430,833,419 27,397,803,979
Dikurang: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses (18,366,127) (295,558,913)
Total Bersih/Total Net 57,412,467,292 27,102,245,066
Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai: Changes in Allowance for Impairment Losses:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal/Beginning Balance 295,558,913 96,321,952
Penambahan (Catatan 31.b)/Addition (Note 31.b) -- 199,236,961
Pemulihan (Catatan 31.a)/Recovery (Note 31.a) (277,192,786) --
Saldo Akhir/Ending Balance 18,366,127 295,558,913
2025 2024
Rp Rp
Rupiah Indonesia 57,403,754,108 27,102,245,066
Yuan China / CNY 8,713,184 --
Total 57,412,467,292 27,102,245,066
Penyisihan penurunan nilai aset keuangan The allowance for impairment of other current
lancar lainnya Grup menggunakan model financial assets the Group’s receivables is using
kerugian kredit ekspektasian untuk the expected credit loss model to measure the
mengukur penyisihan penurunan nilai aset allowance for impairment of other current
keuangan lancar lainnya. financial assets.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management believes that the allowance is
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan adequate to cover possible losses from
kerugian atas tidak tertagihnya aset uncollectible other current financial assets.
keuangan lancar lainnya.
7. Persediaan 7. Inventories
2025 2024
Rp Rp
Persediaan Barang Dagang Merchandise Inventories
Produk Perbaikan Rumah 1,840,761,039,189 1,740,513,308,050 Home Improvement Products
Produk Gaya Hidup 1,183,043,918,869 1,495,502,429,566 Lifestyle Products
Produk Mainan 148,332,603,708 160,264,486,900 Toys Products
Total 3,172,137,561,766 3,396,280,224,516 Total
45
Page 271
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024 inventories
persediaan telah diasuransikan kepada have been insured to PT Asuransi Multi Artha
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk terhadap Guna Tbk against risk of fire and other associated
risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan risk with a total sum insured of
jumlah pertanggungan masing-masing Rp3,513,656,000,000 for the year of 2025 and
sebesar Rp3.513.656.000.000 untuk tahun Rp2,962,359,000,000 for the year of 2024,
2025 dan Rp2.962.359.000.000 untuk tahun respectively.
2024.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insured amount is
pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk adequate to cover possible losses from such risk.
menutupi kemungkinan kerugian atas
persediaan yang dipertanggungkan.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada The management believes that there is no
indikasi penurunan nilai persediaan pada changes in circumtances that indicate material
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. impairment of inventories as of December 31, 2025
and 2024.
Beberapa persediaan digunakan sebagai Some inventories are used as collateral for bank
jaminan atas fasilitas pinjaman bank. Jaminan loan facilities. Guarantee of the bank loan facility of
atas fasilitas pinjaman bank tersebut sebesar Rp35,000,000,000.
Rp35.000.000.000.
8. Biaya Dibayar di Muka 8. Prepaid Expenses
2025 2024
Rp Rp
Service Charge 17,166,065,310 14,889,756,333 Service Charge
Asuransi 3,070,893,859 2,754,470,055 Insurance
Papan Iklan 2,879,735,088 3,886,057,743 Billboard
Lain-lain 6,300,712,151 7,423,431,999 Others
Total 29,417,406,408 28,953,716,130 Total
9. Uang Muka 9. Advance Payments
2025 2024
Rp Rp
Uang Muka Pembelian Barang Dagang 195,149,490,613 474,182,478,843 Advance Purchase of Inventories
Lain-lain 22,794,065,069 34,528,235,376 Others
Total 217,943,555,682 508,710,714,219 Total
Uang muka lain-lain merupakan uang muka Other advances represents advances for
pembelian non-barang dagang serta uang purchases of non-merchandise and advances
muka sewa toko yang belum digunakan. rental store that have not been used.
46
Page 272
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
10. Piutang Pihak Berelasi 10. Due from Related Parties
Merupakan piutang kepada pihak berelasi Represents receivables from related parties
masing-masing sebesar Rp3.390.769.880 amounting to Rp3,390,769,880 and
dan Rp5.560.059.306 pada tanggal Rp5,560,059,306 as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024, respectively.
11. Properti Investasi 11. Investment Properties
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 110,714,989,836 -- -- 110,714,989,836 Land
Bangunan 312,165,743,993 -- -- 312,165,743,993 Building
Total Harga Perolehan 422,880,733,829 -- -- 422,880,733,829 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 120,504,564,121 15,349,548,629 -- 135,854,112,750 Building
Total Akumulasi Penyusutan 120,504,564,121 15,349,548,629 -- 135,854,112,750 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 302,376,169,708 287,026,621,079 Carrying Value
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 110,714,989,836 -- -- 110,714,989,836 Land
Bangunan 312,165,743,993 -- -- 312,165,743,993 Building
Total Harga Perolehan 422,880,733,829 -- -- 422,880,733,829 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 105,155,015,497 15,349,548,624 -- 120,504,564,121 Building
Total Akumulasi Penyusutan 105,155,015,497 15,349,548,624 -- 120,504,564,121 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 317,725,718,332 302,376,169,708 Carrying Value
Pendapatan sewa dan beban operasi Rental incomes earned and direct operating
langsung dari properti investasi adalah expenses from investment properties are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan Sewa 23,996,418,649 23,356,658,292 Rental Income
Beban Operasi Langsung yang Timbul dari
Properti Investasi yang Menghasilkan Direct Operating Cost Arises from
Penghasilan Sewa 17,197,677,576 18,085,679,927 the Rental Generated Investment Properties
Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2025 2024
Rp Rp
Beban Umum dan Administrasi (Catatan 30.b) 15,349,548,629 15,349,548,624 General and Administrative Expenses (Note 30.b)
Perusahaan memiliki properti investasi The Company owns investment properties in the
berupa tanah dan bangunan di Balikpapan form of land and buildings in Balikpapan and
dan Tangerang, yaitu Living Plaza Tangerang, namely Living Plaza Balikpapan,
Balikpapan, Living Plaza Bintaro dan Alam Living Plaza Bintaro and Alam Sutera.
Sutera.
47
Page 273
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Living Plaza Bintaro Living Plaza Bintaro
Berdasarkan Sertifikat Hak Guna Bangunan Based on Certificate of Building Rights No. 4505
No. 4505 dan 4903 tanggal 16 Januari 2007 and 4903 dated January 16, 2007 and July 27,
dan 27 Juli 2009, Perusahaan memiliki tanah 2009, the Company has a land area of 2,647 sqm
seluas 2.647m2 dan 2.555 m2. and 2,555 sqm.
Living Plaza Balikpapan Living Plaza Balikpapan
Berdasarkan Sertifikat Hak Guna Bangunan Based on Certificate of Building Rights No. 4800
No. 4800 dan 4801 tanggal 22 Juni 2009, and 4801 dated June 22, 2009, the Company has
Perusahaan memiliki tanah seluas 3.487m2 a land area of 3,487 sqm and 10,000 sqm.
dan 10.000 m2.
Alam Sutera Alam Sutera
Berdasarkan Seritifikat Guna Bangunan No. Based on the Building Use Certificate No. 5446,
5446, 5449, 5512, 5513, 5514, dan 6379, 5449, 5512, 5513, 5514, and 6379, the Company
Perusahaan memiliki tanah seluas 4.935 m2. owns land area of 4,935 sqm.
Properti investasi Perusahaan telah The Company’s investment properties have been
diasuransikan kepada PT Asuransi Multi insured to PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Artha Guna Tbk terhadap risiko kebakaran against risk of fire and other associated risks with
dan risiko lainnya dengan nilai a total sum insured of Rp299,000,000,000 and
pertanggungan masing-masing sebesar Rp305,000,000,000 as of December 31, 2025
Rp299.000.000.000 dan Rp305.000.000.000 and 2024, respectively. Management believes
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. that the insured amount is adequate to cover
Manajemen berpendapat bahwa nilai possible losses on the insured investment
pertanggungan asuransi tersebut cukup properties.
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas
properti investasi yang dipertanggungkan.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak Management believes that there are no changes
ada perubahan keadaan yang in circumstances that indicate material
mengindikasikan penurunan properti impairment of investment properties as of
investasi pada 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
12. Aset Tetap 12. Fixed Assets
2025
31 Desember 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
December 31,2024 Additions Deductions Reclassification/ December 31,2025
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 63,648,758,654 -- -- -- 63,648,758,654 Land
Bangunan 92,211,256,315 -- -- -- 92,211,256,315 Building
Prasarana dan Renovasi Building Renovation and
Bangunan 672,349,323,146 8,143,467,512 (23,038,369,876) 78,330,441,939 735,784,862,721 Improvement
Peralatan Toko dan Kantor 872,687,634,305 94,362,165,748 (30,467,508,069) (75,281,871,348) 861,300,420,636 Store and Office Equipment
Kendaraan 21,703,981,706 10,160,000 (78,101,818) -- 21,636,039,888 Vehicle
Elevator -- 1,281,319,480 -- -- 1,281,319,480 Elevator
Total Harga Perolehan 1,722,600,954,126 103,797,112,740 (53,583,979,763) 3,048,570,591 1,775,862,657,694 Total Acquisition Cost
Aset dalam Penyelesaian 25,807,467,963 83,364,201,062 (2,029,957,461) (78,330,441,939) 28,811,269,625 Construction in Progress
1,748,408,422,089 187,161,313,802 (55,613,937,224) (75,281,871,348) 1,804,673,927,319
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 31,807,330,239 4,426,617,175 -- -- 36,233,947,414 Building
Prasarana dan Renovasi Building Renovation and
Bangunan 552,388,240,776 55,625,956,216 (22,965,056,993) -- 585,049,139,999 Improvement
Peralatan Toko dan Kantor 651,746,643,190 72,930,728,159 (24,752,520,692) (75,281,871,348) 624,642,979,309 Store and Office Equipment
Kendaraan 21,703,981,706 2,116,666 (78,101,818) -- 21,627,996,554 Vehicle
Elevator -- 13,347,078 -- -- 13,347,078 Elevator
Total Akumulasi Penyusutan 1,257,646,195,911 132,998,765,294 (47,795,679,503) (75,281,871,348) 1,267,567,410,354 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 490,762,226,178 537,106,516,965 Carrying Value
48
Page 274
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2024
31 Desember 2023/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
December 31,2023 Additions Deductions Reclassification/ December 31,2024
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 26,541,516,319 37,107,242,335 -- -- 63,648,758,654 Land
Bangunan 76,600,018,976 15,611,237,339 -- -- 92,211,256,315 Building
Prasarana dan Renovasi Building Renovation and
Bangunan 610,655,082,214 796,610,801 (10,052,376,003) 70,950,006,134 672,349,323,146 Improvement
Peralatan Toko dan Kantor 840,932,742,738 67,127,840,520 (35,372,948,953) -- 872,687,634,305 Store and Office Equipment
Kendaraan 24,243,156,706 -- (2,539,175,000) -- 21,703,981,706 Vehicle
Aset Rental 1,817,652 -- (1,817,652) -- -- Rent Asset
Total Harga Perolehan 1,578,974,334,605 120,642,930,995 (47,966,317,608) 70,950,006,134 1,722,600,954,126 Total Acquisition Cost
Aset dalam Penyelesaian 19,752,870,300 77,484,010,039 (479,406,242) (70,950,006,134) 25,807,467,963 Construction in Progress
1,598,727,204,905 198,126,941,034 (48,445,723,850) -- 1,748,408,422,089
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 27,380,713,063 4,426,617,176 -- -- 31,807,330,239 Building
Prasarana dan Renovasi Building Renovation and
Bangunan 517,280,275,740 44,865,650,473 (9,757,685,437) -- 552,388,240,776 Improvement
Peralatan Toko dan Kantor 605,493,203,601 74,242,554,601 (27,989,115,012) -- 651,746,643,190 Store and Office Equipment
Kendaraan 24,243,156,706 -- (2,539,175,000) -- 21,703,981,706 Vehicle
Aset Rental 226,652 339,978 (566,630) -- -- Rent Asset
Total Akumulasi Penyusutan 1,174,397,575,762 123,535,162,228 (40,286,542,079) -- 1,257,646,195,911 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 424,329,629,143 490,762,226,178 Carrying Value
Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut: Depreciation is allocated as follows:
2025 2024
Rp Rp
Beban Penjualan (Catatan 30.a) 120,297,996,110 110,950,571,567 Selling Expenses (Note 30.a)
Beban Umum dan Administrasi (Catatan 30.b) 12,700,769,184 12,584,590,661 General and Administrative Expenses (Note 30.b)
Total 132,998,765,294 123,535,162,228 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset dalam As of December 31, 2025, asset in progress
penyelesaian berupa renovasi bangunan represents building renovations amounting to
sebesar Rp28.811.269.625, dengan Rp28,811,269,625, with the percentage of
persentase penyelesaian mencapai 62,26%. completion reach 62.26%. The assets was not
Aset tersebut belum siap untuk digunakan dan ready for use and is estimated to be completed
diestimasi akan selesai pada tahun 2026. in the year of 2026. There was no significant
Tidak terdapat hambatan yang signifikan obstacle on completion of asset.
dalam penyelesaian aset.
Perusahaan memiliki sejumlah tanah tertentu The Company owned certain land with Building
dengan Hak Guna Bangunan (HGB) yang Right Title (HGB) located at Desa Pakualam,
terletak di Desa Pakualam, Kabupaten district of Tangerang which valid up to 2036
Tangerang yang berakhir tahun 2036 dan and subdistrict of Pluit, Jakarta Utara which
Kelurahan Pluit, Jakarta Utara yang berakhir valid up to 2032. The HGB is renewable upon
tahun 2032. HGB tersebut dapat diperpanjang the expiration date.
pada saat berakhirnya hak tersebut.
Pengurangan aset tetap merupakan Disposals of assets consists of written off and
penghapusan dan penjualan aset tetap untuk sales of fixed assets for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember December 31, 2025 and 2024, are as follows:
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Transaksi Penjualan Selling Transaction
Harga Jual 3,882,713,394 5,099,931,952 Selling Price
Nilai Buku (3,409,092,203) (4,005,067,936) Net Book Value
Laba Penjualan Aset Tetap 473,621,191 1,094,864,016 Gain on Disposal of Fixed Assets
Rugi Penghapusan Aset Tetap (4,409,165,518) (4,154,113,835) Loss on Written-off of Fixed Assets
Rugi Penjualan dan Penghapusan Loss on Disposal and Written-off of
Aset Tetap - Bersih (Catatan 31.b) (3,935,544,327) (3,059,249,819) Fixed Assets - Net (Note 31.b)
49
Page 275
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Aset tetap Perusahaan telah diasuransikan The Company’s fixed assets have been
kepada PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk insured to PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
terhadap risiko kebakaran dan risiko against risk of fire and other associated
lainnya dengan nilai pertanggungan risks with a total sum insured
masing-masing sebesar Rp1.199.604.000.000 of Rp1,199,604,000,000 and
dan Rp1.020.601.000.000 pada 31 Desember Rp1,020,601,000,000 as of December 31,
2025 dan 2024. 2025 and 2024, respectively.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insured amount
pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk is adequate to cover possible losses from such
menutupi kemungkinan kerugian atas aset risk.
tetap yang dipertanggungkan.
Total tercatat bruto dari setiap aset tetap yang Total gross carrying amount of all fixed assets
telah disusutkan penuh dan masih digunakan that have been fully depreciated and still in use
pada 31 Desember 2025 dan 2024 amounting to Rp990,964,983,214 and
masing-masing sebesar Rp990.964.983.214 Rp1,057,043,924,588 as of December 31
dan Rp1.057.043.924.588. 2025 and 2024, respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that there are no
perubahan keadaan yang mengindikasikan changes in circumstances that indicate
penurunan nilai aset tetap pada 31 Desember material impairment of fixed assets as of
2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
13. Aset Hak Guna 13. Rights-of-Use Assets
Rincian aset hak guna adalah sebagai berikut: Detailed of right of use assets is as follows:
2025
31 Desember 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2025/
December 31,2024 Additions Deductions December 31,2025
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 2,063,217,150,859 590,039,637,997 (312,754,376,997) 2,340,502,411,859 Building
Total Harga Perolehan 2,063,217,150,859 590,039,637,997 (312,754,376,997) 2,340,502,411,859 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 900,539,044,542 424,538,975,309 (312,754,376,997) 1,012,323,642,854 Building
Total Akumulasi Penyusutan 900,539,044,542 424,538,975,309 (312,754,376,997) 1,012,323,642,854 Total Accumulated Depreciation
1,162,678,106,317 1,328,178,769,005
2024
31 Desember 2023/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
December 31,2023 Additions Deductions December 31,2024
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 1,918,409,388,626 442,872,665,861 (298,064,903,628) 2,063,217,150,859 Building
Total Harga Perolehan 1,918,409,388,626 442,872,665,861 (298,064,903,628) 2,063,217,150,859 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 829,834,246,030 368,769,702,140 (298,064,903,628) 900,539,044,542 Building
Total Akumulasi Penyusutan 829,834,246,030 368,769,702,140 (298,064,903,628) 900,539,044,542 Total Accumulated Depreciation
1,088,575,142,596 1,162,678,106,317
Pengurangan pada mutasi di atas merupakan The deduction in the movement above is the
saldo kontrak sewa yang telah habis masa balance of the lease agreements that has expired.
sewanya.
50
Page 276
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai Depreciation expenses is allocated as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Beban Penjualan (Catatan 30.a) 373,865,522,784 329,867,571,470 Selling Expenses (Note 30.a)
Beban Umum dan Administrasi (Catatan 30.b) 50,673,452,525 38,902,130,670 General and Administrative Expenses (Note 30.b)
Total 424,538,975,309 368,769,702,140 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that there are no changes in
perubahan keadaan yang mengindikasikan circumstances that indicate material impairment of
penurunan nilai aset hak guna pada rights of use assets as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
14. Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 14. Other Non-Current Financial Assets
Aset keuangan tidak lancar lainnya merupakan Other non-current financial assets consist of
uang jaminan atas jaminan sewa gedung dan security deposits of store office rental and utllity
utilitas yang akan dikembalikan pada saat that are refundable at termination of the rental
masa sewa berakhir masing-masing sebesar amounting to Rp77,334,408,464 and
Rp77.334.408.464 dan Rp72.409.296.091 Rp72,409,296,091 as of December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2024, respectively.
15. Aset Non-Keuangan Tidak Lancar Lainnya 15. Other Non-Current Non-Financial Assets
2025 2024
Rp Rp
Aset yang Belum Siap Assets Not Yet Available for
Digunakan dalam Usaha 137,533,897,632 136,902,765,602 Use in Operation
Perangkat Lunak Komputer 1,731,529,554 3,179,401,133 Software
Total 139,265,427,186 140,082,166,735 Total
Aset yang belum siap digunakan dalam usaha Assets not yet available for use in operation
terdiri dari peralatan toko dan peralatan kantor consist of store equipments and office
yang belum siap digunakan. equipments which are not yet available for use.
Biaya perangkat lunak disajikan setelah Software costs presented at net of accumulated
dikurangi dengan akumulasi amortisasi dengan amortization as follows:
rincian sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Harga Perolehan 62,744,132,129 62,677,635,429 Acquisition Costs
Dikurangi: Amortisasi (61,012,602,575) (59,498,234,296) Less: Amortization
Nilai Buku 1,731,529,554 3,179,401,133 Carrying Value
Beban amortisasi dialokasi sebagai berikut: Amortization is allocated as follows:
2025 2024
Rp Rp
Beban Penjualan (Catatan 30.a) 51,943,566 55,294,150 Selling Expenses (Note 30.a)
Beban Umum dan General and Administrative
Administrasi (Catatan 30.b) 1,462,424,713 2,039,646,353 Expenses (Note 30.b)
Total 1,514,368,279 2,094,940,503 Total
51
Page 277
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
16. Investasi Pada Entitas Asosiasi 16. Investment in Associates
2025
Nominal Persentase Laba/ (Rugi) Akumulasi Bagian Rugi Nilai Penyertaan
Kepemilikan/ Tahun Berjalan Komprehensif/ Akhir/
Entitas Asosiasi/ Nominal Percentage of Biaya Perolehan Awal/ Penambahan/ Income/ (Loss) Accumulated of Share in Carrying Value at
Associate Entity Owneship Beginning Acquisition Cost Additional Current Year Net Comprehensive Loss Ending Balance
PT Omni Digitama Internusa 30% 34,500,000,000 -- -- (34,500,000,000) --
2024
Nominal Persentase Laba/ (Rugi) Akumulasi Bagian Rugi Nilai Penyertaan
Kepemilikan/ Tahun Berjalan Komprehensif/ Akhir/
Entitas Asosiasi/ Nominal Percentage of Biaya Perolehan Awal/ Penambahan/ Income/ (Loss) Accumulated of Share in Carrying Value at
Associate Entity Owneship Beginning Acquisition Cost Additional Current Year Net Comprehensive Loss Ending Balance
PT Omni Digitama Internusa 30% 4,500,000,000 30,000,000,000 (30,000,000,000) (34,500,000,000) --
Tabel berikut ini adalah ringkasan informasi The following tables are the summarized
keuangan untuk entitas asosiasi dan financial information of associate entity and the
rekonsiliasi nilai tercatat dari kepentingan reconciliation to the carrying value of the
Perusahaan dalam entitas asosiasi pada Company’s investments in associate as of and
tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir for the years ended December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: 2024:
2025 2024
Rp Rp
Aset Lancar 149,916,509,527 123,342,409,448 Current Assets
Aset Tidak Lancar 9,301,774,707 21,490,628,153 Non-Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek 178,259,855,667 160,292,975,970 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 503,420,565 1,027,515,852 Non-Current Liabilities
Penjualan - Bersih 106,849,784,835 88,315,306,311 Sales - Net
Rugi Tahun Berjalan (3,057,537,777) (25,377,613,163) Loss During The Year
Persentase Kepemilikan (%) 30 30 Percentage of Ownership (%)
17. Utang Usaha 17. Trade Payables
a. Berdasarkan Pemasok a. By Supplier
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties (Catatan 34/Note 34) 40,785,376,907 46,985,130,842
Pihak Ketiga / Third Parties 120,157,398,637 144,134,045,054
Total 160,942,775,544 191,119,175,896
Persentase utang usaha konsinyasi per The percentage of trade payable of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing consignment as of December 31, 2025 and
sebesar 19,95% dan 7,12% dari total utang 2024 are 19.95% and 7.12% from total trade
usaha. payables, respectively.
52
Page 278
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
b. Berdasarkan Mata Uang b. By Currencies
2025 2024
Rp Rp
Rupiah Indonesia 155,818,296,319 187,345,602,358
Yuan China / CNY 4,031,491,752 1,025,078,719
Franc Swiss / CHF 818,776,743 --
Dolar Amerika / USD 273,504,309 2,747,940,010
Dolar Hong Kong / HKD 333,270 151,051
Ringgit Malaysia / MYR 292,671 --
Baht Thailand / THB 80,480 --
Euro / EUR -- 403,758
Total 160,942,775,544
80,480 191,119,175,896
18. Uang Muka Pelanggan 18. Advances from Customer
Merupakan uang muka yang dibayarkan oleh Represents an advance paid by the customer for
pelanggan untuk pembelian barang dagangan the purchase of merchandise amounting to
masing-masing sebesar Rp58.206.914.977 Rp58,206,914,977 and Rp64,035,634,223 as of
dan Rp64.035.634.223 pada tanggal December 31, 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
19. Beban Akrual 19. Accrued Expenses
2025 2024
Rp Rp
Ekspedisi 26,212,039,610 25,911,284,584 Expedition
Jasa Profesional 19,604,998,046 17,302,951,013 Professional Fee
Listrik, Air, Electricity, Water,
Telepon dan Internet 11,470,298,690 12,549,229,806 Telephone and Internet
Sewa dan Jasa Pelayanan 7,833,317,084 5,365,366,929 Rent and Service Charge
Iklan dan Promosi 6,375,749,055 1,512,485,454 Advertising and Promotion
Royalti -- 10,112,794,422 Royalty
Lain-lain 11,817,067,527 14,440,942,978 Others
Total 83,313,470,012 87,195,055,186 Total
20. Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 20. Other Current Financial Liabilities
Merupakan utang atas biaya angkut Represents payables of freight cost and rental to
persediaan dan rental kepada pihak ketiga third parties amounting to Rp79,521,651,483 and
masing-masing sebesar Rp79.521.651.483 Rp78,797,285,900 as of December 31, 2025 and
dan Rp78.797.285.900 pada tanggal 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
Berdasarkan Mata Uang By Currencies
2025 2024
Rp Rp
Rupiah Indonesia 79,376,287,477 78,797,285,900
Dolar Amerika / USD 145,364,006 --
Total 79,521,651,483 78,797,285,900
53
Page 279
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
21. Liabilitas Sewa 21. Lease Liabilities
Jadwal pembayaran sewa minimum gedung The future minimum lease payments of building
berdasarkan perjanjian sewa Grup pada required under the Group's outstanding lease
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah agreements as of December 31, 2025 and 2024
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Kurang dari 1 tahun/Less than 1 year 469,091,511,581 357,842,841,253
Lebih dari 1 tahun/Over 1 years 785,525,255,585 739,888,935,216
Total 1,254,616,767,166 1,097,731,776,469
Dikurangi: Bunga/Less: Interest (184,466,745,806) (177,562,189,185)
Nilai Kini Pembayaran Sewa Minimum/
Present Value of Minimum Lease Payment 1,070,150,021,360 920,169,587,284
Dikurangi: Bagian Jatuh Tempo Satu Tahun/
Less: Current Portion (393,122,310,090) (291,892,933,630)
Bagian Jangka Panjang/Long Term Portion 677,027,711,270 628,276,653,654
Liabilitas sewa menurut pesewa adalah Lease liabilities based on lessors are as follows:
sebagai berikut:
Liabilitas Sewa/ Liabilitas Sewa/
Lease Liabilities Lease Liabilities
Jenis Aset/ Pesewa/ 2025 2024
Type of Assets Lessor Rp Rp
Gerai dan Gudang/Outlets and Warehouses Pihak Berelasi (Catatan 34)/Related Parties (Note 34) 274,694,478,038 244,566,071,888
Gerai dan Gudang/Outlets and Warehouses Pihak Ketiga/Third Parties 795,455,543,322 675,603,515,396
Nilai Kini Pembayaran Sewa Minimum/ 1,070,150,021,360 920,169,587,284
Present Value of Minimum Lease Payment
Dikurangi/Less :
Bagian Jatuh Tempo Setahun/Current Portion (393,122,310,090) (291,892,933,630)
Bagian Jangka Panjang/Long Term Portion 677,027,711,270 628,276,653,654
2025 2024
Rp Rp
Jumlah yang Diakui di Laba Rugi yang Amount Recognized in Profit and Loss
Timbul dari Sewa adalah sebagai berikut : Arising from Leases are as Follows:
Beban yang berkaitan dengan Expense relating to
Sewa Lainnya Other Rent
Beban Penjualan (Catatan 30.a) 30,420,669,177 25,160,660,592 Selling Expenses (Note 30.a)
Beban Umum dan Administrasi (Catatan 30.b) 19,810,372,426 18,695,382,806 General and Administrative (Note 30.b)
Beban Bunga atas Liabilitas Interest Expenses on Lease
Sewa (Catatan 32) 83,326,651,401 74,573,708,657 Liabilites (Note 32)
Beban Penyusutan Depreciation Expense of
Aset Hak-Guna (Catatan 30) Right-of-Use Assets (Note 30)
Beban Penjualan (Catatan 30.a) 373,865,522,784 329,867,571,470 Selling Expenses (Note 30.a)
Beban Umum dan Administrasi (Catatan 30.b) 50,673,452,525 38,902,130,670 General and Administrative (Note 30.b)
54
Page 280
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Liabilitas Imbalan Pascakerja Jangka 22. Long Term Post-Employment Benefits
Panjang Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the
liabilitas diestimasi atas Imbalan Pascakerja estimated liability for post-employment benefits is
dihitung oleh Kantor Konsultan Aktuaria Steven calculated by Kantor Konsultan Aktuaria Steven
& Mourits masing-masing dengan laporan No. & Mourits, respectively with report No.
1146-01/MR-GG-PSAK219-AHI/III/2026 tanggal 1146-01/MR-GG-PSAK219-AHI/III/2026 dated
12 Maret 2026 dan laporan No. March 12, 2026 and report No.
0783-01/MR-GG-PSAK219-AHI/II/2025 tanggal 0783-01/MR-GG-PSAK219-AHI/II/2025 dated
14 Februari 2025. February 14, 2025.
Dana pensiun untuk karyawan Perusahaan The pension fund for the Company’s employees
dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan is managed by Dana Pensiun Lembaga
(DPLK) Allianz Indonesia. Keuangan (DPLK) Allianz Indonesia.
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically expose
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti the Group to actuarial risks such as: investment
risiko investasi, risiko tingkat bunga dan risiko risk, interest rate risk and salary risk.
gaji.
Asumsi aktuaria yang digunakan dalam The actuarial assumptions used in measuring
menentukan beban dan liabilitas imbalan expenses and post-employment benefits
pascakerja pada tanggal 31 Desember 2025 dan liabilities as of December 31, 2025 and 2024 are
2024 adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Usia Pensiun Normal 60 Tahun/Years 60 Tahun/Years Normal Pension Age
Tingkat Diskonto 6,80% 7.15% Discount Rate
Estimasi Kenaikan Gaji Estimated Future
di Masa Datang 4,5% 4.00% Salary Increase
Tabel Mortalita TMI 4 (2019) TMI 4 (2019) Mortality Table
Tingkat cacat 10% TMI IV (2019) 10% TMI IV (2019) Disability Rate
Tingkat Pensiun 100% pada Usia Pensiun Normal/ 100% pada Usia Pensiun Normal/ Pension Rate
at Normal Pension Age at Normal Pension Age
Metode Projected Unit Credit Projected Unit Credit Method
Tingkat Pengunduran Diri 10% sampai usia 25 tahun, menurun secara 10% sampai usia 25 tahun, menurun secara Resignation Rate
proporsional setiap tahun sampai 0% untuk usia proporsional setiap tahun sampai 0% untuk usia
45 tahun dan 0% setelahnya/10% through age 45 tahun dan 0% setelahnya/10% through age
25, decreasing proportionately each year to 0% 25, decreasing proportionately each year to 0%
for 45 years and 0% thereafter for 45 years and 0% thereafter
Jumlah yang diakui di laporan posisi keuangan Amounts recognized in the consolidated statement
konsolidasian adalah sebagai berikut: of financial position are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Nilai Kini Liabilitas 283,400,041,000 203,781,785,000 Present Value of Obligation
Nilai Wajar Aset Program (4,003,738,000) (30,120,716,000) Fair Value of Plan Assets
Total 279,396,303,000 173,661,069,000 Total
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang A movement of long term employee benefit net
bersih di laporan posisi keuangan konsolidasian liabilities in the consolidated statements of financial
adalah sebagai berikut: position are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal Tahun 203,781,785,000 196,672,281,000 Balance at the Beginning of the Year
Ditambah: Add:
Beban Expense
Imbalan Kerja Tahun Berjalan 67,104,808,000 46,717,975,000 Current Year Employee Benefit
Penghasilan Komprehensif Lain 54,867,337,000 (26,256,326,000) Other Comprehensive Income
Dikurangi: Less:
Pembayaran Manfaat Aktual (42,353,889,000) (13,352,145,000) Actual Benefit Payment
Saldo Akhir Tahun 283,400,041,000 203,781,785,000 Balance at the End of the Year
55
Page 281
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Komponen beban imbalan kerja jangka panjang Component of long term employee benefit expense
yang diakui di laporan laba rugi konsolidasian recognized in the consolidated statement of profit
adalah sebagai berikut: or loss are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Beban Jasa Kini 26,862,068,000 24,095,552,000 Current Service Cost
Beban Jasa Lalu-Perubahan Program 17,911,261,000 -- PSC - Plan Amandment
Beban Jasa Lalu-Kurtailmen (4,252,781,000) (145,299,000) PSC - Curtailment
Beban Bunga 12,999,065,000 11,989,036,000 Interest Cost
Penyesuaian atas Pengakuan Masa Kerja Lalu 2,059,643,000 -- Adjusment Due to Recognition of Past Services
Provisi untuk Imbalan Terminasi 11,525,552,000 10,778,686,000 Provision for Termination Benefits
Diakui di Laba Rugi (Catatan 30.b) 67,104,808,000 46,717,975,000 Recognized in Profit Loss (Note 30.b)
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai Movements in the fair value of the plan assets were
berikut: as follows:
2025 2024
Rp Rp
Nilai Wajar Aset Program - Awal 30,120,716,000 -- Fair Value of Plan Assets - Beginning
Iuran Perusahaan 3,000,000,000 30,000,000,000 Company's Contribution
Pembayaran Imbalan (29,578,467,000) -- Benefit Payment
Penghasilan Bunga 1,203,451,000 119,096,000 Interest Income
Imbal Hasil Aset Program Selain Bunga (741,962,000) 1,620,000 Return on Plan Assets Excluding Interest
`
Nilai Wajar Aset Program - Akhir 4,003,738,000 30,120,716,000 Fair Value of Plan Assets - Ending
Rekonsiliasi saldo awal dan akhir dari nilai kini Reconciliation beginning and ending balance
liabilitas imbalan pascakerja yang diakui di current service post-employment benefits
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai liabilities recognized in other comprehensive
berikut: income are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal (236,019,496,000) (209,761,550,000) Beginning Balance
Kerugian Perubahan Loss Changes in
Asumsi Ekonomis 26,655,128,000 (6,619,102,000) Financial Assumptions
Penyesuaian Pengalaman 28,212,209,000 (19,637,224,000) Experience Adjustment
Imbal Hasil atas Aset Program 741,962,000 (1,620,000) Return on Plan Assets
Saldo Akhir (180,410,197,000) (236,019,496,000) Ending Balance
Program imbalan pasti memberikan eksposur A defined benefit plan provides the Group's
Grup terhadap risiko tingkat bunga. exposure to interest rate risk.
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Nilai kini kewajiban pensiun imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit pension
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan obligation is calculated using a discount rate
dengan mengacu pada imbalan hasil obligasi determined by referring to yields on high quality
korporasi berkualitas tinggi. Penurunan suku corporate bonds. Lower interest rates would
bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas increase the liability bond program.
program.
Risiko Gaji Risk Salaries
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit
mengacu pada gaji masa depan peserta program. obligation is calculated by referring to the salary
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program of the future program participants. Thus, the
akan meningkatkan liabilitas program itu. salary increase program participants will increase
the program's liabilities.
56
Page 282
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis
2025 2024
Rp Rp
Analisa Sensitivitas Tingkat Diskonto Sensitivity Analysis of Discount Rate
Jika Tingkat + 1% 260,976,093,000 187,207,116,000 If Rate + 1%
Jika Tingkat - 1% 309,246,513,000 222,907,196,000 If Rate - 1%
Analisa Sensitivitas Tingkat Kenaikan Gaji Sensitivity Analysis of Salary Increase
Jika Tingkat + 1% 310,403,364,000 223,935,823,000 If Rate + 1%
Jika Tingkat - 1% 259,634,328,000 186,089,822,000 If Rate - 1%
Jatuh Tempo Profil Liabilitas Manfaat Pasti Maturity Profile of the Defined Benefit Obligation
2025 2024
Rp Rp
Nilai kini Manfaat Diharapkan Present Value of Benefits Expected
akan Dibayar di: to be Paid in:
- tahun ke-1 47,868,306,000 35,447,811,000 - 1st year
- tahun ke-2 12,930,597,000 5,463,838,000 - 2nd year
- tahun ke-3 22,383,110,000 8,181,013,000 - 3rd year
- tahun ke-4 12,472,899,000 14,580,969,000 - 4th year
- tahun ke-5 20,003,746,000 8,499,922,000 - 5th year
- tahun ke-6 s.d tahun ke-10 90,155,104,000 61,007,342,000 - 6-10th years
- tahun ke-11 s.d tahun ke-15 147,536,387,000 110,110,396,000 - 11-15th years
- tahun ke-16 s.d tahun ke-20 178,698,054,000 137,104,968,000 - 16-20th years
- tahun ke-20 dst 482,165,080,000 385,317,555,000 - 20th year and beyond
23. Modal Saham 23. Capital Stocks
2025 dan/ and 2024
Total Saham Persentase
Ditempatkan dan Kepemilikan/ Total
Disetor Penuh/ Percentage of Modal Saham/
Issued and Fully Ownership Paid-in Capital
Pemegang Saham/Shareholders Paid Capital % Rp
PT Kawan Lama Sejahtera 10,272,189,700 60 102,721,897,000
Kuncoro Wibowo (Presiden Komisaris/President Commisioner ) 100,000 0 1,000,000
Masyarakat/Public 6,848,100,000 40 68,481,000,000
Total 17,120,389,700 100 171,203,897,000
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa According to Financial Services Authority (OJK)
Keuangan No. 2/POJK.04/2013 tentang Regulation No. 2/POJK.04/2013 concerning
Pembelian Kembali Saham yang dikeluarkan Share Buyback issued by Issuers or Public
oleh Emiten atau Perusahaan Publik dalam Companies in Significant Fluctuating Market
Kondisi Pasar yang Berfluktuasi secara Conditions, the Company has participated in the
Signifikan, Perusahaan telah berpartisipasi repurchase of shares in 2013 totaling 48,257,000
melakukan pembelian kembali saham di tahun shares or worth Rp34,619,340,000.
2013 sejumlah 48.257.000 lembar atau senilai
Rp34.619.340.000.
57
Page 283
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Berdasarkan surat manajemen kepada Ketua According to letter from management to
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tanggal 29 Chairman of Indonesia Financial Services
Agustus 2013, Perusahaan melakukan Authority (OJK) dated August 29, 2013, the
pembelian kembali saham Perusahaan. Company repurchase the Company’s shares.
Transaksi ini sesuai dengan Peraturan OJK No. The transaction is accordance with OJK
02/POJK.04/2013 tertanggal 23 Agustus 2013 regulation No. 02/POJK.04/2013 dated August
tentang Pembelian Kembali Saham Yang 23, 2013 concerning of the Repurchase of Emiten
Dikeluarkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik Shares or Listed Company in Potentially Crisis
dalam Kondisi Pasar yang Berfluktuasi secara Market Condition. The Company can repurchase
Signifikan. Perusahaan dapat membeli kembali its shares at 20% maximum of paid-in capital
sahamnya sampai batas maksimal 20% dari without approval of General Meeting of
modal disetor tanpa persetujuan Rapat Umum Shareholders.
Pemegang Saham.
Pada tahun 2013, berdasarkan surat In 2013, according to the Company’s letters,
Perusahaan No. 169/FINC/ACE/08/13 tanggal No. 169/FINC/ACE/08/13 dated August 29, 2013
29 Agustus 2013 kepada OJK terkait to OJK related information disclosure, the
keterbukaan informasi, Perusahaan melakukan Company made application for repurchase of the
permohonan pembelian kembali saham Company’s shares in accordance with the
Perusahaan sesuai dengan ketentuan dalam provisions of Article 37 of the Limited Liability
pasal 37 Undang-Undang Perseroan Terbatas Company Act and the regulations and legislation
dan peraturan dan perundang-undangan yang in force in capital market. The share repurchase
berlaku di bidang pasar modal. Pembelian of shares is done step by step in 3 (three) months
kembali saham dilakukan secara bertahap dalam from August 29, 2013.
waktu 3 (tiga) bulan sejak
29 Agustus 2013.
Pada tahun 2015, berdasarkan surat In 2015, according to the Company’s letters,
Perusahaan No. 105/FINC/ACE/08/15 tanggal No. 105/FINC/ACE/08/15 dated August 27, 2015
27 Agustus 2015 kepada OJK terkait to OJK related information disclosure, the
keterbukaan informasi, Perusahaan melakukan Company made application for repurchase of the
permohonan pembelian kembali saham Company’s shares in accordance with the
Perusahaan sesuai dengan ketentuan dalam provisions of Article 37 of the Limited Liability
pasal 37 Undang-Undang Perseroan Terbatas Company Act and the regulations and legislation
dan peraturan dan perundang-undangan yang in force in capital market. The share repurchase
berlaku di bidang pasar modal. Pembelian of shares is done step by step in 4 (four) months
kembali saham dilakukan secara bertahap dalam from August 28, 2015.
waktu 4 (empat) bulan sejak 28 Agustus 2015.
Realisasi pembelian kembali saham mencapai The actual repurchase of shares each reached
32.751.900 saham atau 57.25% dari yang 32,751,900 shares or 57,25% of the planned (the
direncanakan (rencana pembelian kembali plan of redemption is 20% of the total amount
adalah 20% dari jumlah nilai nominal saham outstanding shares or Rp34,300,000,000).
beredar atau senilai Rp34.300.000.000).
Pada tahun 2017, berdasarkan surat In 2017, based on the Company's letter No. 130/
Perusahaan No. 130/FINC/ACE/10/17 tanggal FINC/ACE/10/17 dated October 30, 2017 to OJK
30 Oktober 2017 kepada OJK terkait regarding information disclosure, the Company
keterbukaan informasi, Perusahaan berencana plans to transfer 48,257,000 shares of treasury.
melakukan pengalihan saham treasuri sebanyak
48.257.000 lembar saham.
58
Page 284
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Pada tahun 2018, pengalihan saham treasuri In 2018, the transfer of treasury shares is done
dilakukan secara bertahap dalam waktu 3 (tiga) step by step in 3 (three) months from October 1,
bulan sejak 1 Oktober 2018 sejumlah 48.257.000 2018, totalling 48,257,000 shares.
lembar saham.
Pada tahun 2020, berdasarkan surat In 2020, based on the Company’s letter No.
Perusahaan No. 164/IR-FINC/ACE/03/20 164/IR-FINC/ACE/03/20 dated March 13, 2020 to
tanggal 13 Maret 2020 kepada OJK terkait OJK regarding information disclosure, the
keterbukaan informasi, Perusahaan melakukan Company makes a request to buy back the
permohonan pembelian kembali saham Company's shares. The actual repurchase of
Perusahaan. Realisasi pembelian kembali shares has reached 32,751,900 shares.
saham telah mencapai 32.751.900 saham.
Pada tahun 2020, pengalihan saham treasuri In 2020, the transfer of treasury shares is done
dilakukan secara bertahap dalam waktu 3 (tiga) step by step in 3 (three) months from March 1,
bulan sejak 1 Maret 2020 sejumlah 29.610.300 2020, totalling 29,610,300 shares.
lembar saham.
Pada tahun 2024, Perusahaan telah menarik As of 2024, the Company has withdrawn all
kembali seluruh saham treasuri sejumlah treasury shares amounted 29,610,300.
29.610.300.
Harga/Lembar/ Nilai/
Tanggal/ Lot/ Lembar/ Cost/Share Value
Date Lot Share Rp Rp
Saldo per 31 Desember 2019/
Balances as of December 31, 2019 327,519 32,751,900 19,466,342,400
Pembelian Kembali Saham Treasuri/
Re-Purchases of Treasury Stocks :
Maret/March 2020 218,000 21,800,000 1,121 24,427,005,000
April 2020 70,603 7,060,300 1,245 8,791,617,500
Mei/May 2020 7,500 750,000 1,288 966,250,000
Sub Total 2020 296,103 29,610,300 34,184,872,500
Penjualan Kembali Saham Treasuri/
Re-Sale of Treasury Stocks :
November 2020 (144,914) (14,491,400) 571 (8,280,164,000)
Desember/December 2020 (182,605) (18,260,500) 613 (11,186,178,400)
Sub Total 2020 (327,519) (32,751,900) (19,466,342,400)
Saldo per 31 Desember 2023/
Balances As of December 31, 2023 296,103 29,610,300 34,184,872,500
Penarikan Kembali Saham Treasuri/
Withdrawn of Treasury Stocks :
Agustus/August 2024 (296,103) (29,610,300) (34,184,872,500)
Saldo per 31 Desember 2025 dan 2024/
Balances as of December 31, 2025 and 2024 -- -- --
59
Page 285
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
24. Tambahan Modal Disetor – Bersih 24. Additional Paid in Capital - Net
Akun ini merupakan selisih antara aset This account represents the difference between
pengampunan pajak dan liabilitas pengampunan asset and liability of tax amnesty amounting to
pajak sebesar Rp1.025.000.000 dan kelebihan Rp1,025,000,000 and excess of par value
harga jual saham atas nilai nominal saham dari shares at the time of initial public hearing and
penawaran perdana Perusahaan dan selisih the excess of proceed from re-sale of treasury
lebih penerimaan dari penjualan modal saham stock over the related acquisition cost.
diperoleh kembali atas biaya perolehan.
2025 2024
Rp Rp
Agio Sebagai Hasil Penawaran Umum Premium on Stock from Initial Public
Perdana Saham tahun 2007 370,800,000,000 370,800,000,000 Offering in 2007
Beban Emisi Saham (16,895,778,052) (16,895,778,052) Stock Issuance Cost
Bersih 353,904,221,948 353,904,221,948 Net
Selisih Modal dari Transaksi The Excess of Proceed from
Saham Treasuri tahun 2009 14,218,275,000 14,218,275,000 Re-Sale of Treasury Stock in 2009
Pengampunan Pajak (Catatan 27.f) 1,025,000,000 1,025,000,000 Tax Amnesty (Note 27.f)
Selisih Modal dari Transaksi The Excess of Proceed from
Saham Treasuri tahun 2018 35,288,309,533 35,288,309,533 Re-Sale of Treasury Stock in 2018
Selisih Modal dari Transaksi The Excess of Proceed from
Saham Treasuri tahun 2020 36,139,057,561 36,139,057,561 Re-Sale of Treasury Stock in 2020
Dampak Proforma PSAK 338 tahun 2023 6,512,633,609 6,512,633,609 Impact Proforma PSAK 338 in 2023
Selisih nilai transaksi restrukturisasi The Excess value of the controlled
entitas pengendali (5,860,469,502) (5,860,469,502) transaction of the control entity
Penarikan kembali Re-Sale of
Saham Treasuri tahun 2024 (33,888,769,500) (33,888,769,500) Treasury Stock in 2024
Dampak Proforma PSAK 338 tahun 2024 (6,512,633,609) (6,512,633,609) Impact Proforma PSAK 338 in 2024
Total 400,825,625,040 400,825,625,040 Total
25. Saldo Laba Telah Ditentukan Penggunaannya 25. Appropriated Retained Earnings
a. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang a. According to Annual Stockholder's General
Saham Tahunan tanggal 17 Juni 2025 Meeting dated June 17, 2025 which was
dituangkan dalam akta No. 80 dari Eliwaty covered by deed No. 80 of Eliwaty Tjitra, S.H.,
Tjitra, S.H., Notaris di Jakarta, para a notary in Jakarta, the stockholders have
pemegang saham memutuskan untuk approved the distribution of cash dividend
membagikan dividen kas sebesar Rp33,87 amounting to Rp33.87 per share. On July 15,
per saham. Pada tanggal 15 Juli 2025, 2025, the Company has distributed dividend
Perusahaan telah membagikan dividen with total amount Rp579,867,599,139.
dengan nilai seluruhnya sebesar
Rp579.867.599.139.
b. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang b. According to Annual Stockholder's General
Saham Tahunan tanggal 7 Juni 2024 Meeting dated June 7, 2024 which was
dituangkan dalam akta No. 09 dari Eliwaty covered by deed No. 09 of Eliwaty Tjitra, S.H.,
Tjitra, S.H., Notaris di Jakarta, para a notary in Jakarta, the stockholders have
pemegang saham memutuskan untuk approved the distribution of cash dividend
membagikan dividen kas sebesar Rp33,50 amounting to Rp33.50 per share. On July 5,
per saham. Pada tanggal 5 Juli 2024, 2024, the Company has distributed dividend
Perusahaan telah membagikan dividen with total amount Rp573,533,054,950.
dengan nilai seluruhnya sebesar
Rp573.533.054.950.
60
Page 286
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
26. Perpajakan 26. Taxations
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4 (2) 1,067,188,046 1,086,218,499 Article 4 (2)
Pasal 28 A (2024) 40,428,170,995 40,428,170,995 Article 28 A (2024)
Uang Muka Pajak Lain (Catatan 27.e) 5,179,812,775 5,016,699,480 Other Tax Advances (Note 27.e)
46,675,171,816 46,531,088,974
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 21 -- 3,895,653 Article 21
Pasal 4 (2) 5,749,143 11,519,867 Article 4 (2)
Pasal 28 A (2025) 70,926,645,351 -- Article 28 A (2025)
Pasal 28 A (2024) 7,073,748,728 7,073,748,728 Article 28 A (2024)
Pasal 28 A (2023) -- 13,985,011,979 Article 28 A (2023)
Peraturan Pemerintah No. 23 -- 72,475 Government Regulation No. 23
Pajak Pertambahan
Pertambahan Nilai
nilai masukan 781,384,494 0 935,524,649 Value Added VatTax
in
78,787,527,716 22,009,773,351
Total 125,462,699,532 68,540,862,325 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payables
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 15 259,200 -- Article 15
Pasal 21 2,986,002,797 2,545,892,738 Article 21
Pasal 23 875,131,249 857,308,437 Article 23
Pasal 25 8,692,103,839 -- Article 25
Pasal 26 62,688,108 -- Article 26
Pasal 29 23,314,134,952 -- Article 29
Pasal 4 (2) 6,337,501,862 6,247,094,432 Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai 33,075,929,258 43,881,169,680 Value Added Tax
Pajak Pembangunan 1 6,347,058 7,627,698 Development Tax 1
Peraturan Pemerintah No. 23 1,965,998 2,256,907 Government Regulation No. 23
Subtotal 75,352,064,321 53,541,349,892 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 21 355,085,108 190,922,044 Article 21
Pasal 23 424,069,501 461,264,234 Article 23
Pasal 25 346,952,128 -- Article 25
Pasal 26 4,191,043 -- Article 26
Pasal 29 -- 4,163,727,150 Article 29
Pasal 4 (2) 587,990,175 576,715,611 Article 4 (2)
Pajak Pembangunan 1 10,480,394 16,584,466 Development Tax 1
Pajak Pertambahan Nilai 3,354,439,792 1,418,868,021 Value Added Tax
Peraturan Pemerintah No. 23 235,906,568 2,020,910 Government Regulation No. 23
5,319,114,709 6,830,102,436
Total 80,671,179,030 60,371,452,328 Total
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
2025 2024
Rp Rp
Pajak Kini: Current Tax:
Perusahaan The Company
Tahun Berjalan (118,723,183,210) (178,909,151,090) Current Year
Penyesuaian Pajak (Catatan 26.e) -- (1,131,065,820) Tax Adjustment (Note26.e)
Entitas Anak Subsidiaries
Tahun Berjalan (31,487,237,760) (13,379,859,460) Current Year
Penyesuaian Pajak (Catatan 26.e) (50,332,480) (13,565,640) Tax Adjustment (Note26.e)
(150,260,753,450) (193,433,642,010)
Pajak Tangguhan: Deferred Tax:
Perusahaan 12,212,779,127 (4,747,506,127) The Company
Entitas Anak 63,976,271 (534,579,141) Subsidiaries
12,276,755,398 (5,282,085,268)
Total (137,983,998,052) (198,715,727,278) Total
61
Page 287
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Berdasarkan PMK – 123/PMK.03/2020, Based PMK – 123/PMK.03/2020, as replaced
sebagaimana telah diganti dengan PMK – 40 by PMK – 40 of 2023 dated April 11, 2023,
Tahun 2023 tertanggal 11 April 2023, tentang concerning Forms and Procedures for
Bentuk dan Tata Cara Penyampaian Laporan Submitting Reports and List of Taxpayers in
Serta Daftar Wajib Pajak Dalam Rangka Order to Fulfill the Reduced Income Tax Rates
Pemenuhan Penurunan Tarif Pajak for Domestic Corporate Taxpayers Who
Penghasilan Bagi Wajib Pajak Badan Dalam Formed as a Public Company. Public
Negeri Yang Berbentuk Perseroan Terbuka. Companies in Indonesia can obtain a reduced
Perseroan Terbuka di Indonesia, dapat rate of 3% lower than the income tax rate as
memperoleh penurunan tarif 3% lebih rendah regulated in Article 17 of Law No.7 of 2021
dari tarif pajak penghasilan sebagaimana diatur concerning Harmonization of Tax Regulations,
dalam Pasal 17 pada Undang-Undang No. 7 by meeting the specified criteria. The Article 17
Tahun 2021 tentang Harmonisasi Peraturan rates apply for the 2022 tax year and beyond.
Pajak, dengan memenuhi kriteria yang
ditentukan. Tarif Pasal 17 tersebut, berlaku
untuk tahun pajak 2022 dan seterusnya.
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between income before
penghasilan menurut laporan laba rugi income taxes as shown in the statements of
komersial dengan taksiran laba fiskal adalah income and estimated taxable income is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Income Before Tax according to
Laba Sebelum Pajak menurut Laporan Laba Rugi 800,453,406,430 1,083,431,278,830 Consolidated Statements
Dikurangi: Less:
Keuntungan pada Entitas Anak (140,583,356,079) (45,492,633,335) Gain on Investment in Subsidiaries
Keuntungan pada Entitas Asosiasi -- 30,000,000,000 Gain on Investment in Association
Eliminasi 1,497,241,953 (122,856,665) Elimination
661,367,292,304 1,067,815,788,830
Beda Waktu Timing Differences
Penyusutan dan Amortisasi (4,421,139,996) (6,178,917,513) Depreciation and Amortization
Imbalan Pascakerja - Bersih 49,309,564,000 816,069,000 Post-Employment Benefits - Net
Pendapatan Ditangguhkan (4,978,782,810) (1,943,492,142) Deferred Income
Cadangan Kerugian Nilai - Piutang (269,590,599) 179,926,648 Allowance for Impairment Losses - Receivables
Aset Hak Guna 15,872,581,805 (14,453,159,300) Rights of Use Assets
Total Beda Waktu 55,512,632,400 (21,579,573,307) Total Timing Differences
Beda Tetap Permanent Differences
Biaya dan Denda Pajak 1,110,362,498 342,556,658 Tax Expenses and Penalty
Sumbangan dan Lainnya 1,905,157,785 1,078,607,282 Donation and Others
Penghasilan Dikenakan Pajak Final (116,471,122,688) (129,338,387,372) Income Which Already Subjected to Final Tax
Lain-lain 21,434,537,211 23,308,119,449 Others
Total Beda Tetap (92,021,065,194) (104,609,103,983) Total Permanent Differences
Taksiran Laba Kena Pajak 624,858,859,510 941,627,111,540 Estimated Taxable Income
Laba Kena Pajak (Pembulatan) 624,858,859,000 941,627,111,000 Taxable Income (Rounding)
Beban Pajak Kini: Current Tax Expense:
Tarif Pajak 19% 118,723,183,210 178,909,151,090 Tax Rate 19%
Pajak Penghasilan Dibayar di Muka Prepayment of Income Taxes
Pasal 22 33,806,519,060 218,238,408,129 Article 22
Pasal 23 4,917,623,989 1,098,913,956 Article 23
Pasal 25 56,684,905,209 -- Article 25
95,409,048,258 219,337,322,085
Taksiran Kurang (Lebih) Bayar Pajak Underpayment (Overpayment) of
Penghasilan Pajak Perusahaan 23,314,134,952 (40,428,170,995) Corporate Income Tax Estimations
Pajak - Entitas Anak (70,926,645,351) (2,910,021,578) Tax Income - Subsidiaries
Total (47,612,510,399) (43,338,192,573) Total
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak untuk tahun yang amount of taxable income for the year ended
berakhir 31 Desember 2025, didasarkan atas December 31, 2025, is based on a preliminary
perhitungan sementara. Penghasilan pajak calculation. The above-mentioned tax income
tersebut di atas menjadi dasar dalam pengisian serves as the basis for filling out the 2025 Tax
SPT Tahun 2025. Return.
62
Page 288
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Perusahaan telah melaporkan SPT Pembetulan The company has submitted the 4th Corrected
ke 4 pajak penghasilan badan untuk tahun fiskal Tax Return for corporate income tax for the
2024 pada bulan September 2025. 2024 fiscal year in September 2025.
Rekonsiliasi antara laba sebelum taksiran pajak A reconciliation between income before
dengan beban pajak adalah sebagai berikut: income tax and income tax expenses is as
follows:
2025 2024
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak Penghasilan menurut Income Before Tax according to
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 800,453,406,430 1,083,431,278,830 Others Comprehensive Income
Dikurangi: Keuntungan pada Entitas Anak dan Less: Gain on Investment in Subsidiaries and
Eliminasi dan Kerugian pada Entitas Asosiasi Elimination and Loss on Investment in Associate
Sebelum Pajak Penghasilan (139,086,114,126) (15,615,490,000) Before Income Tax
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan - Income Before Income Tax Expense -
Perusahaan 661,367,292,304 1,067,815,788,830 The Company
Tarif Pajak: 19% 125,659,785,538 202,884,999,878 Tax Rate: 19%
Koreksi Fiskal (6,936,602,328) (23,975,848,788) Tax Corrections
Pajak Kini - Non Final 118,723,183,210 178,909,151,090 Current Tax - Non Final
Penyesuaian Tahun Lalu - Perusahaan -- 1,131,065,820 Prior Year Adjustment - the Company
Pajak Tangguhan - Perusahaan Deferred tax - The Company
Berasal dari Beda Waktu (12,212,779,127) 4,747,506,127 From Timing Differences
Beban Pajak Penghasilan - Perusahaan 106,510,404,083 184,787,723,037 Income Tax Expense - The Company
Pajak Kini - Non Final Entitas Anak 31,487,237,760 13,379,859,460 Current Tax - Non Final - Entity Subsidiaries
Penyesuaian Tahun Lalu - Entitas Anak 50,332,480 13,565,640 Prior Year Adjustment - Entity Subsidaries
Pajak Tangguhan - Entitas Anak Deferred tax - Entity Subsidaries
Berasal dari Beda Waktu (63,976,271) 534,579,141 From Timing Differences
Beban Pajak Penghasilan - Entitas Anak 31,473,593,969 13,928,004,241 Income Tax Expense - Entity Subsidaries
Beban Pajak Penghasilan Konsolidasian 137,983,998,052 198,715,727,278 Income Tax Expense Consolidation
d. Aset Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets
Dikreditkan Dikreditkan ke
(Dibebankan) pada Penghasilan
Laporan Laba Rugi/ Komprehensif Lain/
Credited (Charged) Credited to Penyesuaian Tarif
to Statements of Other Comprehensive Pajak/
2024 Profit or Loss Income Tax Rate Adjustment 2025
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Penyusutan dan Amortisasi (15,636,088,595) (972,650,799) -- -- (16,608,739,394) Depreciation and Amortization
Imbalan Pascakerja - Bersih 35,398,394,460 10,848,104,080 11,879,443,400 -- 58,125,941,940 Post-Employment Benefits - Net
Pendapatan Ditangguhkan 16,421,713,376 (1,095,332,218) -- -- 15,326,381,158 Deferred Income
Cadangan Kerugian Nilai - Allowance for Impairment
Piutang Usaha 64,531,469 (59,309,933) -- -- 5,221,536 Losses - Receivables
Aset Hak Guna 25,962,884,029 3,491,967,997 -- -- 29,454,852,026 Rights of Use Assets
62,211,434,739 12,212,779,127 11,879,443,400 -- 86,303,657,266
Entitas Anak Subsidiaries
Imbalan Pascakerja 2,807,040,720 179,601,620 354,602,380 -- 3,341,244,720 Post-Employment Benefits
Pendapatan Ditangguhkan 381,882,584 55,254,137 -- -- 437,136,721 Deferred Income
Aset Hak Guna 2,527,005,613 (180,326,151) -- -- 2,346,679,462 Rights of Use Assets
Cadangan Kerugian Nilai - Allowance for Impairment
Piutang Usaha 561,673 9,446,665 -- -- 10,008,338 Losses - Receivables
5,716,490,590 63,976,271 354,602,380 -- 6,135,069,241
Total 67,927,925,329 12,276,755,398 12,234,045,780 -- 92,438,726,507 Total
Dikreditkan Dibebankan ke
(Dibebankan) pada Penghasilan
Laporan Laba Rugi/ Komprehensif Lain/
Credited (Charged) Charged to Penyesuaian Tarif
to Statements of Other Comprehensive Pajak/
2023 Profit or Loss Income Tax Rate Adjustment 2024
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Penyusutan dan Amortisasi (14,276,726,742) (1,359,361,853) -- -- (15,636,088,595) Depreciation and Amortization
Imbalan Pascakerja - Bersih 40,587,537,320 179,535,180 (5,368,678,040) -- 35,398,394,460 Post-Employment Benefits - Net
Pendapatan Ditangguhkan 16,849,281,647 (427,568,271) -- -- 16,421,713,376 Deferred Income
Cadangan Kerugian Nilai - Allowance for Impairment
Piutang Usaha 24,947,606 39,583,863 -- -- 64,531,469 Losses - Receivables
Aset Hak Guna 29,142,579,075 (3,179,695,046) -- -- 25,962,884,029 Rights of Use Assets
72,327,618,906 (4,747,506,127) (5,368,678,040) -- 62,211,434,739
Entitas Anak Subsidiary
Penyusutan dan Amortisasi 16,540 -- -- (16,540) -- Depreciation and Amortization
Imbalan Pascakerja 2,680,364,500 534,746,300 (408,070,080) -- 2,807,040,720 Post-Employment Benefits
Pendapatan Ditangguhkan 1,067,639,638 (685,757,054) -- -- 381,882,584 Deferred Income
Aset Hak Guna 2,910,915,988 (383,910,375) -- -- 2,527,005,613 Rights of Use Assets
Cadangan Kerugian Nilai - Allowance for Impairment
Piutang Usaha 203,145 358,528 -- -- 561,673 Losses - Receivables
6,659,139,811 (534,562,601) (408,070,080) (16,540) 5,716,490,590
Total 78,986,758,717 (5,282,068,728) (5,776,748,120) (16,540) 67,927,925,329 Total
63
Page 289
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that deferred tax assets
tangguhan dapat terpulihkan di masa yang akan will be recovered in the future.
datang.
e. Surat Ketetapan Pajak e. Tax Assessment Letter
Perusahaan The Company
Pada tanggal 22 Mei 2025, Perusahaan On May 22, 2025, the Company received a Tax
menerima Surat Keputusan Pengembalian Overpayment Refund Decision Letter No.
Kelebihan Pembayaran Pajak KEP-00217/KP-CT/KPP.0708/2025 relating to
No.KEP-00217/KP-CT/KPP.0708/2025 atas the refund of overpaid Article 26 Income Tax,
pengembalian PPh Pasal 26 lebih bayar based on the Tax Overpayment Assessment
berdasarkan Surat Ketetapan Lebih Bayar Letter No. 00003/413/24/054/25 dated May 5,
No.00003/413/24/054/25 tanggal 5 Mei 2025 2025, amounting to Rp163,113,295. The entire
sebesar Rp163.113.295 atas Lebih Bayar overpayment was offset against tax payables
tersebut diperhitungkan seluruhnya dengan based on the Tax Underpayment Assessment
Utang Pajak atas dokumen Surat Ketetapan Letter (SKPKB) No. 00001/206/16/054/20 for
Pajak Kurang Bayar (SKPKB) No. Corporate Income Tax for fiscal year 2016
00001/206/16/054/20 Pajak Penghasilan Badan amounting to Rp14,157,680,000. As of the
tahun 2016 sebesar Rp14.157.680.000. Dimana reporting date, the SKPKB is still under appeal
atas SKPKB tersebut sampai dengan saat ini and no final decision has been issued.
masih dalam proses banding pajak dan belum
ada hasil putusan pajaknya. Maka atas transaksi
ini menambah Uang Muka Pajak Lain.
Pada tanggal 17 Maret 2025, Perusahaan On March 17, 2025, the Company, received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB)
(SKPKB) terkait Hasil Pemeriksaan Pajak Tahun regarding Tax Audit Result for Fiscal Year 2020
Pajak 2020 sebesar Rp1.100.268.190 sebagai amounting to Rp1,100,268,190 are as follows :
berikut :
Nomor/Number Jenis Pajak/Tax Type Tahun Pajak/Fiscal Year Jumlah/Amount
00016/207/20/054/25 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa/Value Added Tax (VAT) Juni 2020/June 2020 13,572,005
00020/207/20/054/25 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa/Value Added Tax (VAT) Desember 2020/December 2020 17,387,420
00019/207/20/054/25 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa/Value Added Tax (VAT) November 2020/November 2020 17,840,000
00017/207/20/054/25 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa/Value Added Tax (VAT) Juli 2020/July 2020 18,156,354
00018/207/20/054/25 SKPKB Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa/Value Added Tax (VAT) September 2020/September 2020 47,633,320
00002/203/20/054/25 SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 23/Income Tax Art. 23 April - Desember 2020/April - December 2020 113,631,895
00002/206/20/054/25 SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 25/29 Badan/Income Tax Art. 25/29 2020 872,047,196
1,100,268,190
Perusahaan melakukan koreksi PPN pada The Company made a VAT correction in May
Mei 2024 sebesar Rp98.704.796 karena 2024 amounting to Rp98,704,796 due to a tax
pemeriksaan pajak atas Restitusi tahun fiskal audit on Restitution for the 2022 fiscal year.
2022.
Pada tanggal 29 April 2024, Perusahaan On April 29, 2024, the Company
menerima Notifikasi Fasilitas Tambahan received Notification of Additional Facility
Pengurangan Penghasilan Bruto Atas Kegiatan for Reduction of Gross Income for Vocational
Vokasi berdasarkan nomor permohonan Activities based on application number
VK-202403260918090104398. Sehingga sesuai VK-202403260918090104398. According to
PMK 128 Tahun 2019 AHI mendapatkan PMK 128 of the year 2019, AHI can take
memanfaatkan pengurangan penghasilan bruto advantage of a maximum gross income
paling tinggi 200% atas Vokasi. reduction up to 200% for Vocations.
Pada tanggal 29 April 2024, Perusahaan On April 29, 2024, the Company received
menerima Surat Perintah Membayar Kelebihan a Order to Pay The Excess Tax (SPMKP)
Pajak (SPMKP) berdasarkan SKPKPP based on SKPKPP No.KEP-00053/PPH/
64
Page 290
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
No.KEP-00053/PPH/KPP.0708/2024 PPh Pasal KPP.0708/2024 of income tax article 25/29 of
25/29 Tahun 2022, dalam surat tersebut AHI 2022, in the letter AHI has an initial overpayment
memiliki lebih bayar awal sebesar of Rp74,011,818,702 with a refund agreement
Rp74.011.818.702 dengan persetujuan restitusi amounting to Rp72,880,752,882 so that the
sebesar Rp72.880.752.882 sehingga selisih difference of Rp1,131,065,820 is recorded in the
sebesar Rp1.131.065.820 dicatat pada current year tax adjustment. The overpayment
penyesuaian pajak kini tahun berjalan. Dari amounting to Rp72,880,752,882, it is deducted
jumlah lebih bayar sebesar Rp72.880.752.882 by the tax payable compensation amounting to
tersebut dikurangi kompensasi utang pajak Rp245,029,424 in SKPMKP. A total of
sebesar Rp245.029.424. Sejumlah Rp72,635,723,458 has been fully received in
Rp72.635.723.458 tersebut telah diterima 2024.
seluruhnya oleh AHI di tahun 2024.
Atas pengajuan keberatan perusahaan diatas Following the Company’s objection submitted in
pada tahun 2021, perusahaan mendapatkan 2021, the Company received decisions from the
surat Keputusan Direktur Jenderal Pajak No. Director General of Taxes through Decision
KEP-03489/KEB/WPJ.07/2021,KEP-03023/KE Letters No. KEP-03489/KEB/WPJ.07/2021,
B/WPJ.07/2021, KEP-03020/KEB/WPJ.07/2021 KEP-03023/KEB/WPJ.07/2021,KEP-03020/KE
mengenai keputusan penolakan keberatan B/WPJ.07/2021, which fully rejected the
Wajib Pajak atas PPh Pasal 4 Ayat 2, PPN, dan taxpayer’s objections relating to Article 4(2)
PPh Pasal 29 yang menyatakan menolak Income Tax, Value Added Tax (VAT), and Article
sepenuhnya keberatan tersebut. Atas 29 Income Tax. In response to these decisions,
keputusan Direktur Jendral Pajak tersebut, the Company filed appeals through Appeal
Perusahaan keberatan sehingga mengajukan Letters No. 112/TAX/ACE/XII/2021,
Surat Permohonan Banding dengan No. surat 113/TAX/ACE/XII/2021,114/TAX/ACE/XII/2021.
112/TAX/ACE/XII/2021, 113/TAX/ACE/XII/2021, As of the issuance date of the financial
114/TAX/ACE/XII/2021. Sampai diterbitkannya statements, the appeal process is still ongoing.
laporan keuangan proses pengajuan tersebut
masih dalam proses.
Perusahaan juga menerima STP PPN 2016 No. The Company also received a VAT Tax
00001/107/16/054/20 sebesar Rp1.359.840.000 Collection Letter (STP) for fiscal year 2016 No.
yang dikenakan melalui mekanisme Surat 00001/107/16/054/20 amounting to
Perintah Membayar Kelebihan Pajak (SPMKP). Rp1,359,840,000, which was settled through the
Semua pembayaran pajak yang disetorkan Tax Overpayment Refund Order (SPMKP)
maupun yang dikenakan melalui mekanisme mechanism. All tax payments made as well as
SPMKP di atas, dicatat sebagai uang muka those settled through the SPMKP mechanism
pajak lain sebesar Rp5.016.699.480. mentioned above have been recorded as other
tax advances amounting to Rp5,016,699,480.
PT Toys Games Indonesia (TGI) PT Toys Games Indonesia (TGI)
Pada tahun 2025, TGI, entitas anak, menerima In 2025, TGI, a subsidiary, received a Letter on
Surat Perkembangan Pelaksanaan Permintaan the Progress of the Request for Explanation of
Penjelasan atas data dan/atau Keterangan atas data and/or information regarding the settlement
penyelesaian SP2DK tahun Pajak 2021. Dalam of the SP2DK for the 2021 fiscal year. In the
penyelesaian SP2DK tersebut, Perusahaan settlement of the SP2DK, the Company filed an
melakukan Pembetulan dan pembayaran amendment and paid an underpayment of
kekurangan PPh Badan Tahun 2021 sejumlah Corporate Income Tax for the 2021 fiscal year
Rp50.332.480 yang seluruhnya dicatat sebagai amounting to Rp50,332,480, which was fully
penyesuaian pajak di tahun 2025. recorded as a tax adjustment in 2025.
Pada tanggal 22 Mei 2025, TGI, entitas anak, On May 22, 2025, TGI, a subsidiary, received a
menerima Surat Perintah Membayar Kelebihan Tax Overpayment Payment Order (SPMKP)
Pajak (SPMKP) berdasarkan SKPKPP No. based on SKPKPP No.
KEP-00242/KP-CT/KPP.0508/2025 PPh Pasal KEP-00242/KP-CT/KPP.0508/2025 for Article
25/29 Tahun 2023, dalam surat tersebut TGI 25/29 Corporate Income Tax for Fiscal Year
65
Page 291
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
memiliki lebih bayar awal sebesar 2023, in the letter, TGI had an initial tax
Rp8.967.964.896 dengan persetujuan restitusi overpayment of Rp8,967,964,896, with an
sebesar Rp8.478.064.793 setelah dikurangi approved tax refund of Rp8,478,064,793, after
kompensasi utang pajak sebesar deducting tax liabilities compensation amounting
Rp489.900.103. Sejumlah Rp8.478.064.793 to Rp489,900,103. A total refund of
telah diterima seluruhnya oleh TGI di tahun Rp8,478,064,793 was fully received by TGI in
2025. 2025.
Pada tanggal 13 Mei 2024, TGI, entitas anak, On May 13, 2024, TGI, a subsidiary, received a
menerima Surat Perintah Membayar Kelebihan Order to Pay The Excess Tax (SPMKP) based
Pajak (SPMKP) berdasarkan SKPKPP No. on SKPKPP No. KEP-00106/PPH/
KEP-00106/PPH/KPP.0508/2024 PPh Pasal KPP.0508/2024 of income tax article 25/29 of
25/29 Tahun 2022, dalam surat tersebut TGI 2022, in the letter TGI has an initial overpayment
memiliki lebih bayar awal sebesar of Rp10,244,265,454 with a refund agreement
Rp10.244.265.454, dengan persetujuan restitusi amounting to Rp10,143,339,881, it is deducted
sebesar Rp10.143.339.881, setelah dikurangi by the tax payable compensation amounting to
kompensasi utang pajak sebesar Rp100,925,573 in the SKPMKP. A total of
Rp100.925.573. Sejumlah Rp10.143.339.881, Rp10,143,339,881. has been fully received by
telah diterima seluruhnya oleh TGI di tahun TGI in 2024.
2024.
PT Kawan Lama Inovasi (KLV) PT Kawan Lama Inovasi (KLV)
Pada tanggal 22 April 2025, KLV, entitas anak On April 22, 2025, KLV, a subsidiary, received a
menerima Surat Keputusan Pengembalian Tax Overpayment Refund Decision Letter
Kelebihan Pembayaran Pajak (SKPKPP) No. (SKPKPP) No. KEP-00085/KP-CT/
KEP-00085/KP-CT/KPP.0511/2025 PPh Pasal KPP.0511/2025 relating to Article 28A Income
28A Tahun 2023, dalam surat tersebut KLV Tax for fiscal year 2023. Based on the letter,
memiliki lebih bayar awal sebesar KLV had an initial tax overpayment of
Rp5.030.612.723 dengan persetujuan restitusi Rp5,030,612,723, with the approved refund
sebesar Rp5.030.612.723. KLV menerima amounting to Rp5,030,612,723. KLV
restitusi sebesar Rp5.030.612.723. subsequently received the refund in full
amounting to Rp5,030,612,723.
Pada tanggal 6 Maret 2025, KLV mendapatkan On March 6, 2025, KLV received a Tax Court
Putusan Pengadilan Pajak No. Decision No. PUT-011169.12/2022/PP/M.XIIB
PUT-011169.12/2022/PP/M.XIIB Tahun 2025 Year 2025 regarding the tax appeal submitted
atas Banding Pajak yang telah diajukan pada on September 26, 2022. Based on the decision,
tanggal 26 September 2022. Dimana the Tax Court fully granted the taxpayer’s appeal
berdasarkan hasil putusan banding tersebut against the Director General of Taxes Decision
didapat bahwa Pengadilan Pajak mengabulkan Letter No. KEP-00390/KEB/PJ/WPJ.05/2022
seluruhnya Banding Pemohon Banding dated July 20, 2022 concerning Article 23
terhadap Surat Keputusan Direktur Jenderal Income Tax for fiscal year 2019. Accordingly, the
Pajak No. KEP-00390/KEB/PJ/WPJ.05/2022 tax computation is consistent with the agreed
tanggal 20 Juli 2022 atas pajak penghasilan payable amount, which had been settled by KLV
pasal 23 tahun 2019, sehingga perhitungan in 2021 amounting to Rp6,067,589.
pajak sesuai dengan jumlah PPh terutang yang
disetujui dan sudah dibayarkan KLV pada tahun
2021 sebesar Rp6.067.589.
Pada tanggal 27 Maret 2025, KLV, entitas anak On March 27, 2025, KLV, a subsidiary, received
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar a Tax Overpayment Assessment Letter (SKPLB)
(SKPLB) No.00014/406/23/086/25 Pajak No. 00014/406/23/086/25 for Corporate Income
Penghasilan Badan Tahun 2023, dalam surat Tax for fiscal year 2023. Based on the letter,
tersebut KLV memiliki jumlah penghasilan neto KLV reported an initial fiscal net income
fiskal awal sebesar Rp5.030.612.723 dan amounting to Rp5,030,612,723, which was
disetujui oleh pemeriksa pajak menjadi agreed by the tax authorities at
Rp5.030.612.723. Rp5,030,612,723.
66
Page 292
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Pada tanggal 13 Juni 2024, KLV, entitas anak, On June 13, 2024, KLV, a subsidiary, received
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar a Tax Overpayment Assessment Letter (SKPLB)
(SKPLB) No. 00033/406/22/086/24 Pajak No. 00033/406/22/086/24 for Corporate Income
Penghasilan Badan Tahun 2022, dalam surat Tax for fiscal year 2022. Based on the letter,
tersebut KLV memiliki Jumlah Penghasilan Neto KLV initially reported fiscal net income of
Fiskal awal sebesar Rp2.446.339.372 dan Rp2,446,339,372, which was adjusted by the tax
disetujui oleh Pemeriksa Pajak menjadi authorities to Rp2,384,676,690, resulting in a
Rp2.384.676.690, sehingga terdapat koreksi correction of Rp61,662,682. As a result, the
sebesar Rp61.662.682. Atas hal tersebut, Laba fiscal profit for fiscal year 2023 became
Fiskal tahun 2023 menjadi Rp4.462.136.000, Rp4,462,136,000, leading to a correction in
sehingga PPh Badan tahun 2023 terkoreksi corporate income tax for 2023 amounting to
sebesar Rp13.565.640. Atas koreksi tersebut Rp13,565,640. This correction was recorded as
dicatat sebagai Penyesuaian Pajak di tahun a tax adjustment in 2024.
2024.
Pada tanggal 28 Juni 2024, KLV, entitas anak, On June 28, 2024, KLV, a subsidiary, received
menerima Surat Perintah Membayar Kelebihan a Tax Overpayment Refund Order (SPMKP)
Pajak (SPMKP) berdasarkan SKPKPP based on SKPKPP No.
No.KEP-00132/PPH/KPP.0511/2024 PPh Pasal KEP-00132/PPH/KPP.0511/2024 relating to
28a Tahun 2022, dalam surat tersebut KLV Article 28A Income Tax for fiscal year 2022.
memiliki lebih bayar awal sebesar Based on the letter, KLV had an initial tax
Rp1.413.797.226 dengan persetujuan restitusi overpayment of Rp1,413,797,226, with the
sebesar Rp1.413.797.226. Dari jumlah lebih approved refund amounting to
bayar sebesar Rp1.413.797.226 tersebut Rp1,413,797,226. From this overpayment, an
dikurangi kompensasi utang pajak sebesar amount of Rp19,646,122 was offset against tax
Rp19.646.122. Sejumlah Rp1.394.151.104 payables, resulting in a net refund of
tersebut telah diterima seluruhnya oleh KLV di Rp1,394,151,104, which was fully received by
tahun 2024. KLV in 2024.
Pada tahun 2024, KLV, entitas anak, menerima In 2024, KLV, a subsidiary, received Tax
Surat Tagihan Pajak (STP) atas PPN, PPh Collection Letters (STP) for VAT, Article 28A
Pasal 28A, dan PPh Pasal 23 Tahun 2022 dan Income Tax, and Article 23 Income Tax for fiscal
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) year 2022, as well as a Tax Underpayment
atas PPN tahun 2022 sebesar Rp22.441.122 Assessment Letter (SKPKB) for VAT for fiscal
yang telah dibayar dan di kompensasikan year 2022 amounting to Rp22,441,122. The
dengan restitusi SKPLB PPh Badan Tahun amount has been settled and offset against the
2022, serta telah dibebankan di tahun 2024. refund from the SKPLB of Corporate Income Tax
for fiscal year 2022, and has been recognized as
an expense in 2024.
Pada tanggal 25 Juni 2021, KLV memperoleh On June 25, 2021, KLV obtained a Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Underpayment Assessment Letter (SKPKB) No.
No.00126/203/19/086/21 pajak penghasilan 00126/203/19/086/21 relating to Article 23
pasal 23 tahun 2019 sebesar Rp572.052.788. Income Tax for fiscal year 2019 amounting to
Atas SKPKB tersebut, KLV mengajukan Surat Rp572,052,788. In response, KLV filed an
Permohonan Keberatan ke Direktorat Jenderal objection with the Directorate General of Taxes
Pajak sebesar Rp6.067.588. KLV telah amounting to Rp6,067,588. KLV has settled the
membayar SKPKB diatas dan dicatat di biaya above SKPKB, which was recorded as other tax
pajak lainnya pada tahun 2021. Pada tanggal 20 expense in 2021. On July 20, 2022, the
Juli 2022, Direktorat Jenderal Pajak telah Directorate General of Taxes issued a decision
mengeluarkan keputusan untuk menolak rejecting KLV’s objection and maintained the
keberatan yang diajukan oleh KLV dan outstanding tax payable based on Decision
mempertahankan jumlah pajak yang masih Letter No. KEP-00390/KEB/PJ/WPJ.05/2022.
harus dibayar berdasarkan no. Subsequently, KLV filed an appeal on
KEP-00390/KEB/PJ/WPJ.05/2022. Atas surat September 26, 2022.
keputusan ini, KLV telah mengajukan banding
pada tanggal 26 September 2022.
67
Page 293
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
f. Pengampunan Pajak f. Tax Amnesty
Sehubungan dengan diberlakukannya In connection with the implementation of
Peraturan Menteri Keuangan Nomor Regulation of the Minister of Finance No.
118/PMK.03/2016 tentang Pelaksanaan 118/PMK.03/2016 on the Implementation of Law
Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2016 tentang No. 11 of 2016 on Tax Amnesty, as amended by
Pengampunan Pajak sebagaimana telah diubah Regulation of the Minister of Finance No.
dengan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 141/PMK.03/2016 and Directorate General of
141/PMK.03/2016 dan Peraturan Direktorat Tax Regulation No. PER-18/PJ/2016 on
Jenderal Pajak No PER-18/PJ/2016 tentang Redemption Payment of Excess Refund in the
Pengembalian Kelebihan Pembayaran Uang Framework of Tax Amnesty, the Company
Tebusan Dalam Rangka Pengampunan Pajak, participated this tax amnesty.
Perusahaan melaksanakan pengampunan
pajak ini.
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Based on Tax Amnesty Approval by the Ministry
Pajak (SKPP) yang diterbitkan oleh Menteri of Finance of Republic of Indonesia No. KET-
Keuangan Republik Indonesia No. 455/PP/WPJ.07/2017 dated March 15, 2017,
KET-455/PP/WPJ.07/2017 tanggal 15 Maret details of the Company's assets in connection of
2017, perincian aset Perusahaan sehubungan tax amnesty are cash amounting to
pengampunan pajak berupa uang tunai sebesar Rp1,025,000,000.
Rp1.025.000.000.
Perusahaan mengakui selisih antara aset The Company recognizes the difference
pengampunan pajak dan liabilitas between asset and liability of tax amnesty as
pengampunan pajak sebagai bagian dari part of additional paid-in capital (Note 24).
tambahan modal disetor (Catatan 24).
27. Penjualan 27. Sales
2025 2024
Rp Rp
Produk Perbaikan Rumah 4,464,025,436,335 4,397,069,140,552 Home Improvement Products
Produk Gaya Hidup 3,711,973,236,022 3,714,895,225,805 Lifestyle Products
Produk Mainan 320,654,291,461 314,627,674,397 Toys Products
Total 8,496,652,963,818 8,426,592,040,754 Total
Penjualan kepada pihak berelasi untuk Sales to the related parties for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember December 31, 2025 and 2024 are amounting to
2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp90,004,571,985 and Rp68,893,984,462 or
Rp90.004.571.985 dan Rp68.893.984.462 atau equivalent to 0.99% and 0.77% of total sales
setara dengan 0,99% dan 0,77% dari jumlah (Note 34).
penjualan (Catatan 34).
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat In 2025 and 2024, there were no sales to
penjualan kepada pelanggan yang melebihi 10% customer that exceed 10% of the total sales.
dari total penjualan.
28. Penjualan Konsinyasi - Bersih 28. Consignment Sales – Net
2025 2024
Rp Rp
Penjualan Konsinyasi 514,542,708,278 556,951,287,387 Consignment Sales
Biaya Konsinyasi (372,541,641,388) (401,033,079,476) Cost of Consignment
Penjualan Konsinyasi - Bersih 142,001,066,890 155,918,207,911 Consignment Sales - Net
68
Page 294
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
29. Beban Pokok Penjualan 29. Cost of Goods Sold
2025 2024
Rp Rp
Persediaan Awal Barang Dagang 3,396,280,224,516 2,670,702,080,605 Beginning Balance of Merchandise Inventories
Pembelian - Bersih (4,299,369,298,212) (5,125,289,604,874) Purchases - Net
Barang Dagang Tersedia untuk Dijual 7,695,649,522,728 7,795,991,685,479 Merchandise Inventories Available for Sale
Persediaan Akhir Barang Dagang (3,172,137,561,766) (3,396,280,224,516) Ending Balance of Merchandise Inventories
Beban Pokok Penjualan 4,523,511,960,962 4,399,711,460,963 Cost of Goods Sold
Pembelian dari pihak berelasi untuk tahun-tahun The purchases from related parties for the
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 periods ended December 31, 2025 and 2024
masing-masing sebesar Rp430.614.736.128 amounted to Rp430,614,736,128 and
dan Rp330.663.480.479 atau setara dengan Rp330,663,480,479 or equivalent to 9.22%
9,22% dan 5,98% dari jumlah pembelian and 5.98% of the total purchases include
termasuk pembelian barang konsinyasi (Catatan consignment purchases, respectively
34). (Note 34).
Persentase pembelian impor untuk tahun-tahun The percentage of imported purchases for the
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 years ended December 31, 2025 and 2024 are
masing-masing sebesar 86,24% dan 86,71% 86.24% and 86.71% from total purchases,
dari jumlah pembelian. respectively.
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat In 2025 and 2024, there were no purchases
pembelian yang melebihi 10% dari total that exceed 10% of the total purchases.
pembelian.
30. Beban Usaha 30. Operating Expenses
2025 2024
Rp Rp
a. Beban Penjualan a. Selling Expenses
Gaji, Bonus, Tunjangan Salary, Bonus and
dan Kesejahteraan Karyawan 1,156,111,541,910 1,059,350,337,144 Employees' Allowances
Penyusutan Aset Hak Guna (Catatan 13) 373,865,522,784 329,867,571,470 Depreciation of Rights of Use Assets (Note 13)
Pemeliharaan 282,672,072,292 261,820,634,402 Maintenance
Jasa Profesional 202,105,550,459 165,231,878,927 Professional Fee
Iklan dan Promosi 148,445,996,817 92,370,444,976 Advertising and Promotion
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 12) 120,297,996,110 110,950,571,567 Depreciation of Fixed Assets (Note 12)
Ongkos Kirim dan Bongkar Muat 117,168,582,386 127,155,030,841 Freight Out and Handling
Konsumsi 56,678,810,808 54,041,801,978 Consumption
Sewa Lainnya (Catatan 21) 30,420,669,177 25,160,660,592 Other Rent (Note 21)
Peralatan Toko 24,977,408,239 20,526,685,140 Store Supplies
Pengiriman 20,721,995,463 15,697,512,617 Delivery
Asuransi 9,568,339,150 8,461,459,926 Insurance
Renovasi 6,804,399,501 4,931,182,929 Renovation
Seragam 4,391,769,738 2,521,629,131 Uniform Expense
Transportasi 2,173,234,748 1,661,988,001 Transportation
Amortisasi (Catatan 15) 51,943,566 55,294,150 Amortization (Note 15)
Royalti dan Lisensi 15,883,640 46,510,778,914 Royalty and License
Lain-lain 600,106,215 558,722,345 Others
Subtotal 2,557,071,823,003 2,326,874,185,050 Subtotal
69
Page 295
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2025 2024
Rp Rp
b. Beban Umum dan Administrasi b. General and Administrative Expenses
Gaji, Bonus, Tunjangan Salary, Bonus and
dan Kesejahteraan Karyawan 428,275,618,611 392,359,699,078 Employees' Allowances
Utilitas 152,039,413,435 143,397,887,987 Utilities
Imbalan Pascakerja (Catatan 22) 67,104,808,000 46,717,975,000 Post-Employment Benefits Expense (Note 22)
Jasa Profesional 51,226,245,159 45,482,879,209 Professional Fee
Penyusutan Aset Hak Guna (Catatan 13) 50,673,452,525 38,902,130,670 Depreciation of Rights of Use Assets (Note 13)
Ongkos Kirim dan Bongkar Muat 27,040,026,331 25,263,553,879 Freight Out & Handling
Peralatan Kantor 26,821,573,038 17,500,896,118 Office Supplies
Perjalanan Dinas 23,217,989,760 21,054,577,061 Travelling
Sewa Lainnya (Catatan 21) 19,810,372,426 18,695,382,806 Other Rent (Note 21)
Pemeliharaan 18,587,292,260 19,295,139,534 Maintenance
Penyusutan Properti Investasi (Catatan 11) 15,349,548,629 15,349,548,624 Depreciation of Investment Properties (Note 11)
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 12) 12,700,769,184 12,584,590,661 Depreciation of Fixed Assets (Note 12)
Konsumsi 9,102,792,807 8,698,749,226 Consumption
Internet dan Komunikasi Data 8,651,504,205 12,294,988,173 Internet and Data Communication
Perijinan 3,293,138,901 2,647,973,050 Legal Permit
Transportasi 1,699,984,119 1,318,632,413 Transportation
Pajak Bumi dan Bangunan 1,665,851,541 1,673,459,012 Tax Land and Building
Amortisasi (Catatan 15) 1,462,424,713 2,039,646,353 Amortization (Note 15)
Jamuan 1,243,339,584 780,367,668 Entertainment
Renovasi 716,659,110 233,704,267 Renovation
Pelatihan dan Seminar 388,027,504 336,568,606 Training and Seminar
Lain-lain 11,380,581,422 5,641,097,958 Others
Subtotal 932,451,413,264 832,269,447,353 Subtotal
Total 3,489,523,236,267 3,159,143,632,403 Total
31. Pendapatan (Beban) Lain-lain 31. Other Income (Expenses)
2025 2024
Rp Rp
a. Pendapatan Lain-lain a. Other Income
Pendapatan Sewa dan Pemeliharaan 40,725,108,799 39,379,955,304 Rent Income and Maintenance
Pendapatan Komisi Pembelian 33,385,395,069 21,749,929,051 Commission Fee
Laba Selisih Kurs - Bersih 24,350,646,433 -- Gain on Difference in Foreign Exchange - Net
Pendapatan Sponsor 19,050,806,308 15,457,880,452 Bounty Income
Pendapatan Kartu Member 12,786,806,294 9,483,450,986 Membership Registration Fee
Pendapatan Servis 6,893,786,793 6,794,085,667 Service Income
Pemulihan Penurunan Recovery of Impairment
Nilai Piutang (Catatan 5 dan 6) 277,192,786 17,999,640 Losses of Receivables (Notes 5 and 6)
Pendapatan Lain-lain 117,469,071,140 55,314,988,426 Other Income
Total 254,938,813,622 148,198,289,526 Total
2025 2024
Rp Rp
b. Beban Lain-lain b. Other Expenses
Rugi Penjualan dan Penghapusan Loss on Disposal and Written-off of
Aset Tetap - Bersih (Catatan 12) 3,935,544,327 3,059,249,819 Fixed Assets - Net (Note 12)
Denda Pajak 1,605,183,053 532,890,503 Tax Penalty
Perbaikan Barang Dagangan 253,900,238 222,911,631 Merchandise Inventory Repairment
Beban penurunan nilai piutang Additional Impairment
(Catatan 5 dan 6) 50,541,575 199,555,961 of Receivables (Notes 5 and 6)
Rugi Selisih Kurs - Bersih -- 827,272,338 Loss on Foreign Exchange - Net
Beban Lain-lain 13,531,591 47,781,538 Other Expenses
Total 5,858,700,784 4,889,661,790 Total
70
Page 296
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
32. Beban Keuangan - Bersih 32. Financial Charges - Net
2025 2024
Rp Rp
Penghasilan Bunga : Interest Income:
Jasa Giro 50,767,473,358 56,992,534,702 Current Account
Deposito Berjangka 22,058,867,568 27,103,484,800 Time Deposit
Bunga Aset Program 1,203,451,000 119,096,000 Interest of Plan Assets
Beban Keuangan: Financial Charges:
Bunga Liabilitas Sewa (Catatan 21) (83,326,651,401) (74,573,708,657) Interest of Lease Liabilities (Note 21)
Administrasi Bank (58,070,543,446) (56,271,839,390) Bank Charges
Bunga Pinjaman (4,602,741) (1,341,506,853) Loan Interest
Total (67,372,005,662) (47,971,939,398) Total
33. Laba per Saham Dasar 33. Basic Earnings per Share
Perhitungan laba per saham dalam Rupiah Earnings per share is calculated in full Rupiah
penuh adalah sebagai berikut: amount are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Laba Bersih yang Dapat Diatribusikan Net Income Attributable to the
Kepada Pemilik Entitas
Induk (Rupiah Penuh) 668,726,413,112 892,043,887,177 Owner of Parent Entity (Full Rupiah)
Total Saham Biasa Beredar (Lembar) 17,120,389,700 17,120,389,700 Outstanding (Share)
Total 17,120,389,700 17,120,389,700 Total
Pembelian Kembali Modal Saham Treasury Stock Re-Purchase
September 2013 (35,757,000) (35,757,000) September 2013
Oktober 2013 (12,500,000) (12,500,000) October 2013
Agustus 2015 (2,400,000) (2,400,000) August 2015
September 2015 (18,815,800) (18,815,800) September 2015
Oktober 2015 (9,188,500) (9,188,500) October 2015
November 2015 (2,347,600) (2,347,600) November 2015
Maret 2020 (21,800,000) (21,800,000) March 2020
April 2020 (7,060,300) (7,060,300) April 2020
Mei 2020 (750,000) (750,000) May 2020
Total (110,619,200) (110,619,200) Total
Penjualan Kembali Modal Saham Treasury Stock Re-Sale
Oktober 2018 4,427,400 4,427,400 October 2018
November 2018 36,829,600 36,829,600 November 2018
Desember 2018 7,000,000 7,000,000 December 2018
Total 48,257,000 48,257,000 Total
Penjualan Kembali Modal Saham Treasury Stock Re-Sale
November 2020 14,491,400 14,491,400 November 2020
Desember 2020 18,260,500 18,260,500 December 2020
Total 32,751,900 32,751,900 Total
Pelepasan Modal Saham Treasury Stock Re-Sale
Agustus 2024 29,610,300 29,610,300 August 2024
Total 29,610,300 29,610,300 Total
Total Saham Biasa Beredar (Lembar) 17,120,389,700 17,120,389,700 Outstanding (Share)
Rata-rata Tertimbang 17,164,805,150 17,164,805,150 Weighted Average
Laba per Saham Dasar (Rp) 38.96 51.97 Basic Earnings per Share (Rp)
Pada tanggal pelaporan, tidak ada efek berpotensi As of reporting date, there were no dilutive
saham yang dapat menimbulkan pengaruh dilusi potential ordinary shares that would give rise to
pada laba bersih per saham Perusahaan. a dilution of net income per share of the
Company.
71
Page 297
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
34. Saldo dan Transaksi Pihak Berelasi 34. Balances and Transactions with Related Parties
Rincian akun-akun dan transaksi dengan pihak The details of accounts and transactions with the
berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Transactions
PT Kawan Lama Sejahtera Pemegang Saham/ Piutang Usaha, Piutang Pihak Berelasi, Aset Hak Guna, Utang Usaha, Utang Pihak Berelasi,
Shareholder Liabilitas Sewa, Penjualan, Pembelian, Sewa Lainnya dan Service Charge/
Trade Receivables, Due from Related Parties, Rights of Use Assets, Trade Payables,
Due to Related Parties, Lease Liabilities, Sales, Purchase, Other Rent and Service Charge
PT Alpha Gagas Indonesia Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Pihak Berelasi, Utang Pihak Berelasi/
yang Sama/ Entity Due from Related Parties, Due to Related Parties
Under Same Control
PT Anumana Graha Cantika Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Pihak Berelasi, Utang Pihak Berelasi, Penjualan, Sewa Lainnya dan Service Charge/
yang Sama/ Entity Due from Related Parties, Due to Related Parties, Sales, Other Rent and Service Charge
Under Same Control
PT Cita Rasa Pendopo Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Usaha, Utang Pihak Berelasi, Penjualan, Pembelian
yang Sama/ Entity Trade Receivables, Due to Related Parties, Sales, Purchase
Under Same Control
PT Citra Bumi Agung Perusahaan Dalam Pengendalian Penjualan/
yang Sama/ Entity Sales
Under Same Control
PT Dana Kini Finance Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Usaha, Piutang Pihak Berelasi/
yang Sama/ Entity Trade Receivables, Due from Related Parties
Under Same Control
PT Dana Kini Indonesia Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Usaha, Piutang Pihak Berelasi, Utang Pihak Berelasi/
yang Sama/ Entity Trade Receivables, Due from Related Parties, Due to Related Parties
Under Same Control
PT Depoteknik Duta Perkakas Perusahaan Dalam Pengendalian Penjualan/
yang Sama/ Entity Sales
Under Same Control
PT Foods Beverages Indonesia Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Usaha, Piutang Pihak Berelasi, Utang Pihak Berelasi, Penjualan/
yang Sama/ Entity Trade Receivables, Due from Related Parties, Due to Related Parties, Sales
Under Same Control
PT Golden Dacron Perusahaan Dalam Pengendalian Utang Usaha, Utang Pihak Berelasi, Penjualan, Pembelian/
yang Sama/ Entity Trade Payables, Due to Related Parties, Sales, Purchase
Under Same Control
PT Golden Living Indonesia Perusahaan Dalam Pengendalian Utang Pihak Berelasi, Pembelian/
yang Sama/ Entity Due to Related Parties, Purchase
Under Same Control
PT Graha Makmur Lestari Perusahaan Dalam Pengendalian Aset Hak Guna, Utang Pihak Berelasi, Liabilitas Sewa, Penjualan, Sewa Lainnya dan Service Charge/
yang Sama/ Entity Rights of Use Assets, Due to Related Parties, Lease Liabilities, Sales, Other Rent and Service Charge
Under Same Control
PT Graha Satwa Paramita Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Usaha, Piutang Pihak Berelasi, Utang Usaha, Utang Pihak Berelasi, Penjualan, Pembelian/
yang Sama/ Entity Trade Receivables, Due from Related Parties, Trade Payables, Due to Related Parties, Sales, Purchase
Under Same Control
PT Home Center Indonesia Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Usaha, Piutang Pihak Berelasi, Utang Usaha, Utang Pihak Berelasi,
yang Sama/ Entity Penjualan, Pembelian, Sewa Lainnya dan Service Charge/
Under Same Control Trade Receivables, Due from Related Parties, Trade Payables,
Due to Related Parties, Sales, Purchase, Other Rent and Service Charge
PT Home Center Indonesia Retail Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Usaha, Piutang Pihak Berelasi, Aset Hak Guna, Utang Pihak Berelasi,
yang Sama/ Entity Liabilitas Sewa, Penjualan, Sewa Lainnya dan Service Charge/
Under Same Control Trade Receivables, Due from Related Parties, Right of Use Assets, Due to Related Parties,
Lease Liabilities, Sales, Other Rent and Service Charge
PT Indo Kompresigma Perusahaan Dalam Pengendalian Penjualan/
yang Sama/ Entity Sales
Under Same Control
PT Inti Graha Makmur Perusahaan Dalam Pengendalian Penjualan/
yang Sama/ Entity Sales
Under Same Control
PT Jasmine Journey Indonesia Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Usaha, Piutang Pihak Berelasi, Penjualan/
yang Sama/ Entity Trade Receivables, Due from Related Parties, Sales
Under Same Control
PT Kalden Indonesia Perusahaan Dalam Pengendalian Penjualan/
yang Sama/ Entity Sales
Under Same Control
PT Kawan Lama Solusi Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Usaha, Piutang Pihak Berelasi, Utang Pihak Berelasi, Penjualan/
yang Sama/ Entity Trade Receivables, Due from Related Parties, Due to Related Parties, Sales
Under Same Control
PT Krisbow Indonesia Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Usaha, Piutang Pihak Berelasi, Utang Usaha, Utang Pihak Berelasi, Penjualan, Pembelian/
yang Sama/ Entity Trade Receivables, Due from Related Parties, Trade Payables, Due to Related Parties, Sales, Purchase
Under Same Control
PT Multi Rentalindo Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Pihak Berelasi, Utang Pihak Berelasi, Penjualan, Sewa Lainnya dan Service Charge
yang Sama/ Entity Due from Related Parties, Due to Related Parties, Sales, Other Rent and Service Charge
Under Same Control
PT Omni Digitama Internusa Entitas Asosiasi/ Piutang Usaha, Piutang Pihak Berelasi, Utang Usaha, Utang Pihak Berelasi, Penjualan/
Associate Trade Receivables, Due from Related Parties, Trade Payables, Due to Related Parties, Sales
Under Same Control
PT Sahabat Duta Wisata Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Usaha, Aset Hak Guna, Liabilitas Sewa, Penjualan, Sewa Lainnya dan Service Charge/
yang Sama/ Entity Trade Receivables, Right of Use Assets, Lease Liabilities, Sales, Other Rent and Service Charge
Under Same Control
72
Page 298
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Transactions
PT Sahabat Kota Wisata Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Usaha, Aset Hak Guna, Utang Pihak Berelasi, Liabilitas Sewa, Penjualan, Sewa Lainnya dan Service Charge/
yang Sama/ Entity Trade Receivables, Right of Use Assets, Due from Related Parties, Lease Liabilities, Sales, Other Rent and Service Charge
Under Same Control
PT Senang Main Lincah Perusahaan Dalam Pengendalian Penjualan/
yang Sama/ Entity Sales
Under Same Control
PT Sensor Indonesia Perusahaan Dalam Pengendalian Utang Pihak Berelasi, Penjualan/
yang Sama/ Entity Due to Related Parties, Sales
Under Same Control
PT Solusi Layanan Terpadu Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Pihak Berelasi, Utang Pihak Berelasi, Penjualan/
yang Sama/ Entity Due from Related Parties,Due to Related Parties , Sales
Under Same Control
PT Tiga Dua Delapan Perusahaan Dalam Pengendalian Piutang Usaha, Piutang Pihak Berelasi, Aset Hak Guna, Utang Pihak Berelasi, Liabilitas Sewa,
yang Sama/ Entity Penjualan, Sewa Lainnya dan Service Charge/
Under Same Control Trade Receivables, Due from Related Parties, Rights of Use Assets, Due to Related Parties,
Lease Liabilities, Sales, Other Rent and Service Charge
Dewan Komisaris dan Direksi/
Board of Commisioners and Board of Personel Manajemen Kunci/ Kompensasi Komisaris dan Direksi/
Directors Key Management Personnel Compensation of Board of Commisioners and Directors
Persentase Terhadap
Total Aset/
Percentage to Total Assets
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Piutang Usaha/Trade Receivables (Catatan/Note 5)
PT Omni Digitama Internusa 83,425,859,365 2,234,719,343 0.98 0.03
PT Home Center Indonesia 23,174,592,237 -- 0.27 --
PT Sahabat Kota Wisata 4,165,110,264 1,928,906,936 0.05 0.02
PT Sahabat Duta Wisata 4,037,614,875 1,187,039,818 0.05 0.01
PT Kawan Lama Sejahtera 491,261,067 493,183,833 0.01 0.01
PT Dana Kini Finance 257,465,657 -- 0.00 --
PT Kawan Lama Solusi 183,720,512 353,578,685 0.00 0.00
PT Home Center Indonesia Retail 60,982,723 1,008,008,871 0.00 0.01
PT Foods Beverages Indonesia 16,975,452 303,367,181 0.00 0.00
PT Krisbow Indonesia 12,912,774 2,787,309,926 0.00 0.03
PT Jasmine Journey Indonesia 5,542,896 -- 0.00 --
PT Cita Rasa Pendopo 3,483,180 -- 0.00 --
PT Tiga dua Delapan -- 1,802,439,711 -- 0.02
PT Dana Kini Indonesia -- 73,410,481 -- 0.00
PT Graha Satwa Paramita -- 1,531,800 -- 0.00
Total 115,835,521,002 12,173,496,585 1.36 0.15
Persentase Terhadap
Total Aset/
Percentage to Total Assets
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Piutang Pihak Berelasi/
Due from Related Parties (Catatan/Note 10)
PT Home Center Indonesia Retail 1,496,539,224 1,722,186,811 0.02 0.02
PT Foods Beverages Indonesia 855,793,668 1,749,252,287 0.01 0.02
PT Alpha Gagas Indonesia 407,409,895 -- 0.00 --
PT Kawan Lama Sejahtera 385,744,561 231,100,771 0.00 0.00
PT Home Center Indonesia 84,686,157 96,630,359 0.00 0.00
PT Solusi Layanan Terpadu 54,243,308 42,735,099 0.00 0.00
PT Kawan Lama Solusi 42,955,806 16,140,436 0.00 0.00
PT Anumana Graha Cantika 24,154,575 727,250,423 0.00 0.01
PT Dana Kini Finance 19,718,099 -- 0.00 --
PT Graha Satwa Paramita 7,503,358 104,162,068 0.00 0.00
PT Krisbow Indonesia 6,534,172 164,668,378 0.00 0.00
PT Omni Digitama Internusa 4,806,946 -- 0.00 --
PT Jasmine Journey Indonesia 680,111 -- 0.00 --
PT Tiga Dua Delapan -- 701,751,071 -- 0.01
PT Dana Kini Indonesia -- 4,022,100 -- 0.00
PT Multi Rentalindo -- 159,503 -- 0.00
Total 3,390,769,880 5,560,059,306 0.03 0.07
73
Page 299
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Persentase Terhadap
Total Aset/
Percentage to Total Assets
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Aset Hak Guna/Rights of Use Assets (Catatan/Note 13)
PT Tiga Dua Delapan 218,677,043,477 235,334,462,393 2.57 2.87
PT Graha Makmur Lestari 65,995,917,612 20,875,779,664 0.77 0.25
PT Sahabat Duta Wisata 14,533,039,601 -- 0.17 --
PT Sahabat Kota Wisata 14,035,043,924 18,411,360,056 0.16 0.22
PT Kawan Lama Sejahtera 4,393,552,807 18,001,297,538 0.05 0.22
PT Home Center Indonesia Retail 2,528,075,579 3,924,810,697 0.03 0.05
Total 320,162,673,000 296,547,710,348 3.75 3.62
Persentase Terhadap
Total Liabilitas/
Percentage to Total Liabilities
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Utang Usaha/Trade Payables (Catatan/Note 17)
PT Krisbow Indonesia 30,938,367,465 12,779,475,837 1.61 0.76
PT Kawan Lama Sejahtera 4,793,872,119 6,223,059 0.25 0.00
PT Golden Dacron 4,483,145,810 -- 0.23 --
PT Home Center Indonesia 560,556,796 2,300,349,517 0.03 0.14
PT Graha Satwa Paramita 9,434,717 -- 0.00 --
PT Omni Digitama Internusa -- 31,899,082,429 -- 1.90
Total 40,785,376,907 46,985,130,842 2.12 2.80
Persentase Terhadap
Total Liabilitas/
Percentage to Total Liabilities
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Utang Pihak Berelasi/Due To Related Parties
PT Kawan Lama Sejahtera 15,009,239,619 3,046,339,308 0.78 0.18
PT Omni Digitama Internusa 5,676,716,038 2,236,837,893 0.29 0.13
PT Tiga Dua Delapan 3,233,152,388 1,333,991,227 0.17 0.08
PT Anumana Graha Cantika 2,030,876,686 2,049,070,678 0.11 0.12
PT Home Center Indonesia 971,897,021 1,482,897,465 0.05 0.09
PT Sensor Indonesia 707,483,145 1,070,235,219 0.04 0.06
PT Graha Makmur Lestari 562,569,438 81,700,559 0.03 0.00
PT Krisbow Indonesia 261,263,180 817,975,382 0.01 0.05
PT Home Center Indonesia Retail 225,878,848 590,932,712 0.01 0.04
PT Kawan Lama Solusi 106,017,420 64,935,296 0.01 0.00
PT Multi Rentalindo 90,311,641 3,035,177,511 0.00 0.18
PT Foods Beverages Indonesia 67,244,464 47,215,570 0.00 0.00
PT Alpha Gagas Indonesia 34,300,000 6,965,000 0.00 0.00
PT Graha Satwa Paramita 1,198,800 -- 0.00 --
PT Golden Dacron 1,189,698 45,781,554 0.00 0.00
PT Sahabat Kota Wisata 1,742,003 -- 0.00 --
PT Cita Rasa Pendopo 221,746 -- 0.00 --
PT Dana Kini Indonesia -- 37,227,828 -- 0.00
PT Solusi Layanan Terpadu -- 24,864,000 -- 0.00
PT Golden Living Indonesia -- 12,432,000 -- 0.00
Total 28,981,302,135 15,984,579,202 1.51 0.95
Persentase Terhadap
Total Liabilitas/
Percentage to Total Liabilities
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Liabilitas Sewa/Lease Liabilities (Catatan/Note 21 )
PT Tiga Dua Delapan 190,845,561,908 203,573,123,235 9.92 12.12
PT Graha Makmur Lestari 56,628,434,918 16,043,977,947 2.94 0.96
PT Sahabat Duta Wisata 10,925,758,586 -- 0.57 --
PT Sahabat Kota Wisata 10,003,330,827 13,940,605,925 0.52 0.83
PT Kawan Lama Sejahtera 3,798,035,902 6,970,079,777 0.20 0.42
PT Home Center Indonesia Retail 2,493,355,897 4,038,285,004 0.13 0.24
Total 274,694,478,038 244,566,071,888 14.29 14.57
74
Page 300
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Persentase Terhadap
Total Penjualan/
Percentage to Total Sales
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Penjualan/Sales (Catatan/Note 27)
PT Home Center Indonesia 24,448,117,617 7,508,060,764 0.27 0.09
PT Kawan Lama Solusi 13,137,971,402 9,189,718,622 0.15 0.11
PT Home Center Indonesia Retail 12,442,862,456 13,666,597,478 0.14 0.16
PT Sahabat Duta Wisata 12,019,699,858 12,610,437 0.13 0.00
PT Krisbow Indonesia 7,885,407,402 10,496,793,886 0.09 0.12
PT Citra Bumi Agung 3,656,580,570 2,125,230,701 0.04 0.03
PT Kawan Lama Sejahtera 3,078,955,968 2,874,502,868 0.03 0.03
PT Sahabat Kota Wisata 2,624,452,811 1,125,423,868 0.03 0.01
PT Depoteknik Duta Perkakas 2,488,612,764 1,558,458,747 0.03 0.02
PT Anumana Graha Cantika 2,013,113,401 1,395,296,522 0.02 0.02
PT Tiga Dua Delapan 1,726,022,324 4,184,960,648 0.02 0.05
PT Graha Makmur Lestari 1,246,710,625 253,523,368 0.01 0.00
PT Golden Dacron 912,097,033 1,035,720,868 0.01 0.01
PT Foods Beverages Indonesia 807,414,351 1,061,468,626 0.01 0.01
PT Multi Rentalindo 647,568,089 128,398,615 0.01 0.00
PT Solusi Layanan Terpadu 449,068,893 516,501,140 0.00 0.01
PT Senang Main Lincah 184,782,426 11,329,656,023 0.00 0.13
PT Graha Satwa Paramita 116,622,872 353,759,022 0.00 0.00
PT Omni Digitama Internusa 44,224,460 34,266,883 0.00 0.00
PT Kalden Indonesia 33,068,022 -- 0.00 --
PT Cita Rasa Pendopo 17,763,865 -- 0.00 --
PT Sensor Indonesia 12,189,144 1,412,108 0.00 0.00
PT Indo Kompresigma 6,092,212 7,822,613 0.00 0.00
PT Jasmine Journey Indonesia 4,993,600 -- 0.00 --
PT Inti Graha Makmur 179,820 33,800,655 0.00 0.00
Total 90,004,571,985 68,893,984,462 0.99 0.82
Persentase Terhadap
Total Pembelian/
Percentage to Total Purchase
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Pembelian/Purchase
PT Krisbow Indonesia 276,069,220,241 221,365,941,011 5.91 4.01
PT Golden Dacron 66,132,077,693 56,592,395,600 1.42 1.02
PT Kawan Lama Sejahtera 64,938,398,420 39,472,467,858 1.39 0.71
PT Home Center Indonesia 18,611,639,746 8,584,733,660 0.40 0.16
PT Golden Living Indonesia 4,788,000,000 4,578,750,000 0.10 0.00
PT Graha Satwa Paramita 73,533,338 69,192,350 0.00 0.08
PT Cita Rasa Pendopo 1,866,690 -- 0.00 --
Total 430,614,736,128 330,663,480,479 9.22 5.98
Persentase Terhadap
Total Beban Operasi/
Percentage to
Total Operating Expenses
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Sewa Lainnya dan Service Charge/ Other Rent and Service Charge
PT Anumana Graha Cantika 48,416,777,810 45,892,793,008 1.39 1.45
PT Tiga Dua Delapan 37,311,259,378 36,002,976,714 1.07 1.14
PT Multi Rentalindo 36,424,449,790 33,093,511,101 1.04 1.05
PT Graha Makmur Lestari 8,089,148,511 5,871,291,779 0.23 0.19
PT Sahabat Kota Wisata 4,154,734,541 3,086,606,555 0.12 0.10
PT Kawan Lama Sejahtera 2,510,015,184 2,439,134,777 0.07 0.08
PT Sahabat Duta Wisata 2,469,227,050 -- 0.07 --
PT Home Center Indonesia Retail 1,192,332,181 1,258,628,506 0.03 0.04
PT Home Center Indonesia -- 9,132,058 -- 0.00
Total 140,567,944,445 127,654,074,498 4.02 4.04
Persentase Terhadap
Total Beban Operasi/
Percentage to
Total Operating Expenses
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Kompensansi Komisaris dan Direksi/Compensation
of Board of Commisioners and Directors 58,625,444,551 53,233,327,700 1.68 1.69
75
Page 301
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Pada tanggal 18 Desember 2007, Perusahaan On December 18, 2007, the Company has
mengadakan perjanjian sewa menyewa gerai di entered into space rental agreement of outlet in
Alam Sutera, Banten dengan PT Kawan Lama Alam Sutera, Banten with PT Kawan Lama
Sejahtera dari 18 Februari 2011 sampai dengan Sejahtera from date February 18, 2011 until
tanggal 18 Februari 2021, yang kemudian diubah February 18, 2021, that subsequently changed
dengan addendum tanggal 28 Juli 2009. based on addendum dated July 28, 2009. This
Perjanjian sewa menyewa ini telah mendapat lease agreementy has been approved by
persetujuan dari para pemegang saham dalam stockholders in the Extraordinary Shareholders’
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting (ESGM) based on Notarial
(RUPSLB) berdasarkan Akta No. 25 tanggal Deed No. 25 dated April 15, 2009. On
15 April 2009. Pada tanggal 18 Februari 2011 February 18, 2011 the Company has started
Perusahaan telah mulai mengoperasikan operating their outlet in Alam Sutera. On
gerainya di Alam Sutera. Pada tanggal February 19, 2021, the Company has extended
19 Februari 2021 Perusahaan telah the lease agreement up to February 19, 2026. On
memperpanjang perjanjian sewa menyewa January 22, 2026, the Company has extended
sampai dengan tanggal 19 Februari 2026. Pada the lease agreement until February 17, 2031.
tanggal 22 Januari 2026, Perusahaan telah
memperpanjang perjanjian sewa menyewa
sampai dengan tanggal 17 Februari 2031.
35. Instrumen Keuangan 35. Financial Instruments
a. Kebijakan Manajemen Risiko a. Risk Management Policies
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi In its operating, investing and financing activities,
dan pendanaan, Grup menghadapi risiko the Group is exposed to the following financial risks:
keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas dan credit risk, liquidity risk and market risk and define
risiko pasar dan mendefinisikan risiko-risiko those risks as follows:
sebagai berikut:
▪ Risiko kredit: kemungkinan bahwa ▪ Credit risk: possibility that a customer will not
pelanggan tidak membayar semua atau pay the whole or part of a receivable or will not
sebagian piutang atau tidak membayar pay in timely manner and hence, the Group will
secara tepat waktu dan akan menyebabkan incur loss.
kerugian Grup.
▪ Risiko likuiditas: Grup menetapkan risiko ▪ Liquidity risk: the Group defines liquidity risk
likuiditas atas kolektibilitas dari piutang from the collectibility of the accounts receivable
usaha seperti yang dijelaskan di atas, as mentioned above, therefore, the Group will
sehingga Grup mengalami kesulitan dalam encounter difficulty to meet obligations related to
memenuhi liabilitas yang terkait dengan with financial liabilities.
liabilitas keuangan.
▪ Risiko pasar: pada saat ini tidak terdapat ▪ Market risk: currently there are no market risk
risiko pasar, selain risiko suku bunga dan other than interest rate risk and currency risk as
risiko nilai tukar karena Grup tidak the Group does not invest in any financial
berinvestasi di instrumen keuangan dalam instruments in its normal activities.
aktivitas normal.
Dalam rangka mengelola risiko tersebut secara In order to effectively manage those risks, the Board
efektif, Direksi telah menyetujui beberapa of Directors has approved some strategies for the
strategi untuk pengelolaan risiko keuangan, management of financial risks, which are in line with
yang sejalan dengan tujuan perusahaan. corporate objectives. These guidelines set up
Pedoman ini menetapkan tujuan dan tindakan objectives and action to be taken in order to manage
yang harus diambil dalam rangka mengelola the financial risks that the Group faces.
risiko keuangan yang dihadapi Grup.
Pedoman utama Grup dari kebijakan ini adalah The Group’s major guideline of this policy is all
semua kegiatan manajemen risiko keuangan financial risk management’s activities are carried
dilakukan dan dipantau di kantor pusat. out and monitored at head office.
76
Page 302
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Grup tidak memiliki instrumen derivatif untuk The Group does not have derivative instruments to
mengantisipasi risiko yang terjadi. anticipate possible risks.
Risiko Kredit Credit Risks
Grup mengendalikan eksposur risiko kredit The Group controls its exposure to credit risk by
dengan menetapkan kebijakan risiko yang setting a risk policy related to bank, the Group only
berhubungan dengan bank, Grup put on good predicate bank. Otherwise, the Group’s
menempatkan hanya pada bank-bank dengan policy is to not restrict the cash placement in one
predikat baik. Selain itu, kebijakan Grup adalah particular bank, the Group own cash and cash
untuk tidak membatasi penempatan dana equivalents in various financial institution. Trade
hanya di satu bank tertentu, sehingga Grup receivables are carried out by trusted third and
memiliki kas dan setara kas di berbagai institusi related parties.
keuangan. Piutang usaha dilakukan dengan
pihak ketiga terpercaya dan berelasi.
Kualitas Kredit Aset Keuangan Credit Quality of Financial Assets
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk exposed from its
dengan simpanan di bank dan piutang dengan deposits with banks and receivables by monitoring
memonitor reputasi, peringkat kredit, dan reputation, credit ratings and limiting the agregrate
membatasi risiko agregat dari masing-masing risk to any individual counterparty. For banks, only
pihak dalam kontrak. Untuk bank, hanya independent parties with a good rating are
pihak-pihak independen dengan predikat baik accepted.
yang diterima.
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang The credit quality of financial assets that are neither
belum jatuh tempo atau tidak mengalami past due nor impaired can be assesed by reference
penurunan nilai dapat dinilai dengan mengacu to external credit ratings (if available) or to historical
pada peringkat kredit eksternal (jika tersedia) information about counterparty defaults rates.
atau mengacu pada informasi historis
mengenai tingkat gagal bayar debitur.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting date, the Group’s maximum
Grup terhadap risiko kredit adalah sebesar exposure to credit risk is represented by the
nilai tercatat masing-masing kategori aset carrying amount of each class of financial assets
keuangan yang disajikan pada laporan presented in the consolidated statements of
keuangan konsolidasian. financial position.
2025 2024
Rp Rp
Kas dan Setara Kas 2,307,627,969,786 1,875,124,407,889 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 146,844,031,673 44,903,690,425 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 57,412,467,292 27,102,245,066 Other Current Financial Assets
Piutang Pihak Berelasi 3,390,769,880 5,560,059,306 Due from Related Parties
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 77,334,408,464 72,409,296,091 Other Non Current Financial Assets
Total 2,592,609,647,095 2,025,099,698,777 Total
Tabel berikut menganalisis aset keuangan The following table analyses financial assets
berdasarkan sisa umur jatuh temponya: based on maturity:
2025
0 - 30 hari/days 31 - 60 hari/days > 60 hari/days Total
Rp Rp Rp Rp
Kas dan Setara Kas 2,307,627,969,786 -- -- 2,307,627,969,786 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 146,214,076,565 2,711,828 627,243,280 146,844,031,673 Trade Recivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 57,221,828,702 55,327,040 135,311,550 57,412,467,292 Other Current Financial Asset
Piutang Pihak Berelasi 3,390,769,880 -- -- 3,390,769,880 Due from Related Parties
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya -- -- 77,334,408,464 77,334,408,464 Other Non-Current Financial Assets
Total 2,514,454,644,933 58,038,868 78,096,963,294 2,592,609,647,095 Total
77
Page 303
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2024
0 - 30 hari/days 31 - 60 hari/days > 60 hari/days Total
Rp Rp Rp Rp
Kas dan Setara Kas 1,875,124,407,889 -- -- 1,875,124,407,889 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 44,671,715,511 101,662,615 130,312,299 44,903,690,425 Trade Recivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 19,244,745,345 5,651,933,647 2,205,566,074 27,102,245,066 Other Current Financial Asset
Piutang Pihak Berelasi 5,252,518,685 159,607,469 147,933,152 5,560,059,306 Due from Related Parties
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya -- -- 72,409,296,091 72,409,296,091 Other Non-Current Financial Assets
Total 1,944,293,387,430 5,913,203,731 74,893,107,616 2,025,099,698,777 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risks
Pada saat ini Grup berharap dapat membayar Currently the Group expects to pay all liabilities at
semua liabilitas pada saat jatuh tempo. Untuk maturity. In order to meet the cash commitment,
memenuhi komitmen kas, Grup mengelola risiko the Group manages the liquidity risks by
likuiditas dengan menjaga kas dan simpanan maintaining cash and deposits for normal
untuk operasi normal Perusahaan. operation of the Company.
Tabel berikut memperlihatkan liabilitas keuangan The following table shows financial liabilities
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost based on outstanding
berdasarkan sisa umur jatuh temponya: aging schedule:
2025
Tidak Ditentukan/ Belum Jatuh Tempo/Not Yet Due
Undetermined 0 -1 Tahun/Year >1 Tahun/Year Total
Rp Rp Rp Rp
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha -- 160,942,775,544 -- 160,942,775,544 Trade Payables
Utang Pihak Berelasi 28,981,302,135 -- -- 28,981,302,135 Due to Related Parties
Beban Akrual -- 83,313,470,012 -- 83,313,470,012 Accrued Expenses
Liabilitas Keuangan Other Current
Jangka Pendek Lainnya -- 79,521,651,483 -- 79,521,651,483 Financial Liabilities
Liabilitas Keuangan Other Non-Current
Jangka Panjang Lainnya -- -- 3,912,897,370 3,912,897,370 Financial Liabilities
Liabilitas Sewa -- 393,122,310,090 677,027,711,270 1,070,150,021,360 Lease Liabilities
Total 28,981,302,135 716,900,207,129 680,940,608,640 1,426,822,117,904 Total
2024
Tidak Ditentukan/ Belum Jatuh Tempo/Not Yet Due
Undetermined 0 -1 Tahun/Year >1 Tahun/Year Total
Rp Rp Rp Rp
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha -- 191,119,175,896 -- 191,119,175,896 Trade Payables
Utang Pihak Berelasi 15,984,579,202 -- -- 15,984,579,202 Due to Related Parties
Beban Akrual -- 87,195,055,186 -- 87,195,055,186 Accrued Expenses
Liabilitas Keuangan Other Current
Jangka Pendek Lainnya -- 78,797,285,900 -- 78,797,285,900 Financial Liabilities
Liabilitas Keuangan Other Non-Current
Jangka Panjang Lainnya -- -- 3,753,911,323 3,753,911,323 Financial Liabilities
Liabilitas Sewa -- 291,892,933,630 628,276,653,654 920,169,587,284 Lease Liabilities
Total 15,984,579,202 649,004,450,612 632,030,564,977 1,297,019,594,791 Total
Risiko Nilai Tukar Foreign Currency Risks
Grup melakukan transaksi dengan menggunakan The Group has transactions using foreign currency
mata uang asing untuk belanja sebagian barang to purchase some inventory and placement of
dagangan dan penempatan dana pada bank yang funds in a trusted bank. The Group is not exposed
terpercaya. Grup tidak terekspos terhadap to the impact of fluctuations of foreign currency
pengaruh fluktuasi nilai tukar mata uang asing since the purchase transaction already using
dikarenakan transaksi pembelian barang advance in Rupiah.
dagangan sudah menggunakan uang muka
terlebih dahulu dalam mata uang Rupiah.
Grup mengelola risiko mata uang dengan The Group manages foreign currency risk by
memonitor terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang monitoring the fluctuation of foreign currency
secara terus menerus sehingga apabila diperlukan continuously, so when required, could use hedging
dapat menggunakan transaksi lindung nilai untuk transactions to minimize the foreign currency risks.
mengurangi risiko mata uang asing.
78
Page 304
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity to
kemungkinan perubahan tingkat pertukaran mata a reasonably changes of foreign currencies against
uang asing terhadap Rupiah, dengan asumsi Rupiah, with all other variable held constant, with
variabel lain konstan, dampak terhadap laba the effect to the consolidated income before
sebelum beban pajak penghasilan sebagai berikut: corporate tax expense:
2025 2024
Rp Rp
Dampak Terhadap Laba Sebelum Pajak Penghasilan Effect on Income Before Income Tax
Kenaikan (1%) 2,893,744,705 2,557,984,400 Increase (1%)
Penurunan (-1%) (2,893,744,705) (2,557,984,400) Decrease (-1%)
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat The fair value of financial assets and liabilities and
dan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan: their carrying amounts are as follows:
2025 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan
Kas dan Setara Kas 2,307,627,969,786 2,307,627,969,786 1,875,124,407,889 1,875,124,407,889
Piutang Usaha 146,844,031,673 146,844,031,673 44,903,690,425 44,903,690,425
Aset Keuangan Lancar Lainnya 57,412,467,292 57,412,467,292 27,102,245,066 27,102,245,066
Piutang Pihak Berelasi 3,390,769,880 3,390,769,880 5,560,059,306 5,560,059,306
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 77,334,408,464 77,334,408,464 72,409,296,091 72,409,296,091
2,592,609,647,095 2,592,609,647,095 2,025,099,698,777 2,025,099,698,777
Liabilitas Keuangan
Utang Usaha 160,942,775,544 160,942,775,544 191,119,175,896 191,119,175,896
Utang Pihak Berelasi 28,981,302,135 28,981,302,135 15,984,579,202 15,984,579,202
Beban Akrual 83,313,470,012 83,313,470,012 87,195,055,186 87,195,055,186
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 79,521,651,483 79,521,651,483 78,797,285,900 78,797,285,900
Liabilitas Sewa 1,070,150,021,360 1,070,150,021,360 920,169,587,284 920,169,587,284
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Lainnya 3,912,897,370 3,912,897,370 3,753,911,323 3,753,911,323
1,426,822,117,904 1,426,822,117,904 1,297,019,594,791 1,297,019,594,791
b. Manajemen Permodalan b. Capital Management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan The Group’s objectives when managing capital
adalah untuk menjaga kelangsungan usaha are to safeguard the Company’s ability to continue
sehingga dapat memberikan hasil kepada as a going concern in order to provide returns to
pemegang saham dan manfaat kepada shareholders and benefits for other stakeholders,
pemegang kepentingan lainnya, dan memelihara and to maintain an optimal capital structure.
struktur permodalan yang optimum.
Dalam rangka memelihara atau menyesuaikan In order to maintain or adjust the capital structure,
struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan the Group may adjust the amount of dividends
jumlah dividen yang dibayarkan kepada paid to shareholders, return of capital to
pemegang saham, imbal hasil modal kepada shareholders or issue new shares to reduce debt.
pemegang saham atau menerbitkan saham baru
untuk mengurangi pinjaman.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal capital
struktur modal dan pengembalian yang structure and return to the shareholders, taking
optimal bagi pemegang saham, dengan into the consideration the efficiency of capital use
mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal based on operating cash flow and capital
berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, expenditures and also consideration of future
serta mempertimbangkan kebutuhan modal di capital needs.
masa yang akan datang.
79
Page 305
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Manajemen mengelola risiko permodalan Management manages capital risk by monitoring
dengan memonitor rasio utang terhadap ekuitas the debt-to-equity ratio and the ratio of income
(debt to equity ratio) dan rasio laba sebelum before taxes to earnings before interest and taxes
pajak terhadap laba sebelum bunga dan pajak (financial cost ratio).
(financial cost ratio).
2025 2024
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0.29 0.26 Debt to Equity Ratio
Rasio Biaya Keuangan (0.08) (0.04) Financial Cost Ratio
36. Aset dan Liabilitas Keuangan 36. Financial Assets and Liabilities in
Dalam Mata Uang Asing Foreign Currencies
2025
Setara Rupiah/
Equivalent in
USD EUR CNY CHF HKD SGD THB MYR Rupiah
Kas dan Setara Kas 9,831,012.68 1,226,509.20 43,952,509.37 -- -- -- -- -- 294,727,080,585 Cash and Cash Equivalents
Aset Keuangan Lancar Lainnya -- -- 3,629.48 -- -- -- -- -- 8,713,184 Other Current Financial Assets
Sub - Total 9,831,012.68 1,226,509.20 43,956,138.85 -- -- -- -- -- 294,735,793,769 Sub - Total
Utang Usaha 16,297.48 -- 1,679,319.42 38,487.13 154.50 -- 151.11 70.63 5,124,479,226 Trade Payables
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 8,661.90 -- -- -- -- 7,000.00 -- -- 236,843,996 Other Current Financial Liabilities
Sub - Total 24,959.38 -- 1,679,319.42 38,487.13 154.50 7,000.00 151.11 70.63 5,361,323,222 Sub - Total
Total Aset - Bersih 9,806,053.30 1,226,509.20 42,276,819.43 (38,487.13) (154.50) (7,000.00) (151.11) (70.63) 289,374,470,547 Total Assets - Net
2024
Setara Rupiah/
Equivalent in
USD EUR CNY CHF HKD SGD THB MYR Rupiah
Kas dan Setara Kas 9,630,306.49 1,211,569.82 37,716,367.39 -- -- -- -- -- 259,572,013,414 Cash and Cash Equivalents
Aset Keuangan Lancar Lainnya -- -- -- -- -- -- -- -- -- Other Current Financial Assets
Sub - Total 9,630,306.49 1,211,569.82 37,716,367.39 -- -- -- -- -- 259,572,013,414 Sub - Total
Utang Usaha 170,024.75 23.96 462,962.37 -- 72.55 -- -- -- 3,773,573,538 Trade Payables
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya -- -- -- -- -- -- -- -- -- Other Current Financial Liabilities
Sub - Total 170,024.75 23.96 462,962.37 -- 72.55 -- -- -- 3,773,573,538 Sub - Total
Total Aset - Bersih 9,460,281.74 1,211,545.86 37,253,405.02 -- (72.55) -- -- -- 255,798,439,876 Total Assets - Net
37. Komitmen dan Perjanjian Penting 37. Commitments and Significant Agreements
a. Pada tanggal 21 Mei 1996, Perusahaan a. On May 21, 1996, the Company has entered into
menandatangani Perjanjian Lisensi dengan license agreement with Ace Hardware
Ace Hardware Corporation (AHC), pihak ketiga. Corporation (AHC), third party. The agreement
Perjanjian tersebut berlaku selama 15 (lima is valid for 15 (fifteen) years and may be
belas) tahun dan dapat diperpanjang lagi extended upon mutual agreement of both
sesuai kesepakatan kedua belah pihak. Dalam parties. Pursuant to the agreement, the
perjanjian disebutkan liabilitas Perusahaan Company shall pay royalty to AHC based on
untuk membayar royalti kepada AHC retail revenues derived from retails outlets. In
berdasarkan pendapatan yang diperoleh dari return for the royalty fee, the Company is entitled
gerai ritel. Atas pembayaran royalti, to use the Ace brand for its stores and
Perusahaan berhak menggunakan merek Ace exclusively purchase Ace products from AHC.
untuk seluruh toko dan secara memiliki hak
eklusif untuk membeli produk Ace dari AHC.
Pada tanggal 19 Januari 2010, Perusahaan On January 19, 2010, the Company agree to
memperpanjang jangka waktu lisensi sampai extend the license period until December 31,
dengan 31 Desember 2024. Setiap tahun 2024. Each year during the renewal term, the
selama masa perpanjangan, Perusahaan harus Company shall purchase a mutually agreed
melakukan pembelian sesuai dengan jumlah upon minimum volume (in USD) of merchandise.
minimum pembelian (dalam USD) yang telah The Company also agrees to open at the rate of
disepakati dalam perjanjian. Selain itu at least 2 new stores during each calendar year
Perusahaan juga menyetujui untuk membuka of the renewal term.
minimal 2 gerai baru setiap tahun selama masa
perpanjangan.
80
Page 306
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Pada tahun-tahun yang berakhir pada 31 Royalty expenses for the years ended
Desember 2025 dan 2024 beban royalti yang December 31, 2025 and 2024 are amounting to
diakui adalah masing-masing sebesar Rp nihil Rp nil and Rp45,378,683,210, respectively.
dan Rp45.378.683.210.
b. Grup menandatangani Perjanjian Merchant b. The Group has entered into Merchant
dengan beberapa bank. Perusahaan bertindak Agreement with several banks. The Company
sebagai merchant dari bank-bank yang acts as a merchant from the banks for credit card
mengeluarkan kartu kredit dan debit. or debit card issued by the banks.
38. Informasi Segmen 38. Segment Information
Pembuat keputusan dalam operasional adalah The chief operating decision-makes of the
para Direksi Perusahaan. Para Direksi Company are the directors. Directors review the
melakukan penelaahan terhadap pelaporan Company’s and subsidiaries’ internal reporting in
internal Perusahaan dan entitas anak untuk order to assess performance and allocate
menilai kinerja dan mengalokasikan sumber recources. Management has determined the
daya. Manajemen menentukan operasi segmen operating segment based on this information.
berdasarkan informasi ini.
2025
Produk Produk Produk
Perbaikan Rumah/ Gaya Hidup/ Permainan/
Home Improvement Lifestle Toys
Products Products Products Total
Rp Rp Rp Rp
Penjualan 6,846,457,474,652 4,975,614,637,889 533,489,184,404 12,355,561,296,945 Sales
Biaya Konsinyasi (210,656,929,125) (18,490,335,379) (143,394,376,884) (372,541,641,388) Consignment Cost
Eliminasi Penjualan antar Segmen (2,105,633,793,341) (1,238,731,831,508) -- (3,344,365,624,849) Inter Segment Sales Elimination
Penjualan Konsolidasi - Bersih 4,530,166,752,186 3,718,392,471,002 390,094,807,520 8,638,654,030,708 Consolidated Sales - Net
Aset Segmen 1,840,761,039,189 1,183,043,918,869 148,332,603,708 3,172,137,561,766 Segment Assets
2024
Produk Produk Produk
Perbaikan Rumah/ Gaya Hidup/ Permainan/
Home Improvement Lifestle Toys
Products Products Products Total
Rp Rp Rp Rp
Penjualan 5,302,169,769,217 4,245,080,218,108 536,157,393,258 10,083,407,380,583 Sales
Biaya Konsinyasi (233,774,175,402) (17,956,568,126) (149,302,335,948) (401,033,079,476) Consignment Cost
Eliminasi Penjualan antar Segmen (596,178,442,777) (503,685,609,665) -- (1,099,864,052,442) Inter Segment Sales Elimination
Penjualan Konsolidasi - Bersih 4,472,217,151,038 3,723,438,040,317 386,855,057,310 8,582,510,248,665 Consolidated Sales - Net
Aset Segmen 1,740,513,308,050 1,495,502,429,566 160,264,486,900 3,396,280,224,516 Segment Assets
Rekonsiliasi pendapatan dan aset segmen Reconciliation of segment revenue and asset as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Penjualan Sales
Total Penjualan untuk Laporan Segmen 12,355,561,296,945 10,083,407,380,583 Total Sales for Segment Report
Biaya Konsinyasi (372,541,641,388) (401,033,079,476) Consignment Cost
Eliminasi Penjualan antar Segmen (3,344,365,624,849) (1,099,864,052,442) Inter Segment Sales Elimination
Penjualan Konsolidasian - Bersih 8,638,654,030,708 8,582,510,248,665 Consolidated Sales - Net
2025 2024
Rp Rp
Aset Assets
Aset Segment Dilaporkan 3,172,137,561,766 3,396,280,224,516 Report Segment Assets
Total yang Tidak Dapat Dialokasikan 6,232,658,593,392 5,524,795,645,930 Total Unallocated
Eliminasi Aset antar Segmen (883,209,223,933) (729,664,060,212) Inter Segment Sales Elimination
Aset Konsolidasian 8,521,586,931,225 8,191,411,810,234 Consolidated Assets
81
Page 307
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
39. Tambahan Informasi Arus Kas 39. Additional Information of Cash Flows
Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari Reconciliation of Liabilities Arising from
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Arus Kas/Cash Flow Perubahan Non-Kas/Non-Cash Changes
Penambahan/ Pembayaran/ Penambahan/ Beban Bunga/
2024 Additional Payment Additional Interest Expenses 2025
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Piutang Pihak Berelasi 5,560,059,306 20,805,290,460 (18,636,001,034) -- -- 3,390,769,880 Due from Related Parties
Utang Pihak Berelasi 15,984,579,202 117,411,212,261 (104,414,489,328) -- -- 28,981,302,135 Due to Related Parties
Liabilitas Sewa 920,169,587,284 -- (528,502,051,234) 595,155,833,909 83,326,651,401 1,070,150,021,360 Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas dari Aktivitas Pendanaan 941,714,225,792 138,216,502,721 (651,552,541,596) 595,155,833,909 83,326,651,401 1,102,522,093,375 Total Liabilities from Financing Activities
Arus Kas/Cash Flow Perubahan Non-Kas/Non-Cash Changes
Penambahan/ Pembayaran/ Penambahan/ Beban Bunga/
2023 Additional Payment Additional Interest Expenses 2024
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Piutang Pihak Berelasi 6,135,952,304 48,921,476,170 (48,345,583,172) -- -- 5,560,059,306 Due from Related Parties
Utang Pihak Berelasi 14,923,381,722 109,286,561,186 (108,225,363,706) -- -- 15,984,579,202 Due to Related Parties
Liabilitas Sewa 875,506,228,399 -- (457,962,637,491) 428,052,287,719 74,573,708,657 920,169,587,284 Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas dari Aktivitas Pendanaan 896,565,562,425 158,208,037,356 (614,533,584,369) 428,052,287,719 74,573,708,657 941,714,225,792 Total Liabilities from Financing Activities
40. Informasi Tambahan 40. Supplementary Information
Informasi keuangan Perusahaan (entitas induk) The accompanying financial information of the
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi Company (parent), which comprises the
keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta statements of financial position as of December
laporan laba rugi komprehensif, laporan 31, 2025, and the statement of comprehensive
perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk income, statements of changes equity, and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, dan statements of cash flows for the year then
suatu ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan ended, and a summary of significant
informasi penjelasan lainnya (secara kolektif accounting policies and other explanatory
disebut sebagai “Informasi Keuangan Entitas information (collectively referred to as the
Induk”) yang disajikan sebagai informasi “Parent Financial Information”), which is
tambahan terhadap laporan keuangan presented as a supplementary information to
konsolidasian, disajikan untuk tujuan analisis the consolidated financial statements, is
tambahan dan bukan merupakan bagian dari presented for the purposes of additional
laporan keuangan konsolidasian yang diharuskan analysis and is not a required part of the
menurut Standar Akuntasi Keuangan Indonesia. consolidated financial statements under
Informasi Keuangan Entitas Induk merupakan Indonesian Financial Accounting Standards.
tanggung jawab manajemen serta dihasilkan dari The Parent Financial Information is the
dan berkaitan secara langsung dengan catatan responsibility of management and was derived
akuntansi dan catatan lainnya yang mendasarinya from and relates directly to the underlying
yang digunakan untuk menyusun laporan accounting and other records used to prepare
keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
41. Peristiwa Setelah Tanggal Laporan Keuangan 41. Events After the Reporting Period
PT Kawan Lama Inovasi (KLV) PT Kawan Lama Inovasi (KLV)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Resolution of the
Pemegang Saham No.31 Tanggal 23 Februari Shareholders No. 31 dated February 23, 2026,
2026 oleh Notaris Ira Sudjono, SH., drawn up before Notary Ira Sudjono, S.H.,
M.Hum.,M.Kn.,M.M.,M.Si. para pemegang saham M.Hum., M.Kn., M.M., M.Si., the shareholders
menyetujui untuk mengubah susunan Dewan approved changes to the composition of the
Komisaris dan Direksi. Akta tersebut telah disetujui Board of Commissioners and the Board of
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Directors. The deed has been approved by the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Minister of Law and Human Rights of the
No.AHU-0047749.AH.01.11 Tahun 2026 Tanggal Republic of Indonesia through Decree No.
24 Februari 2026. Berdasarkan Akta tersebut, AHU-0047749.AH.01.11 Year 2026 dated
82
Page 308
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
susunan Dewan Komisaris dan Direksi February 24, 2026. Based on the deed, the
Perusahaan adalah sebagai berikut: composition of the Company’s Board of
Commissioners and Board of Directors is as
follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Tiara Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Sandy Marcus President Director
Direktur Lim Yoe Tjwan Director
42. Standar dan Penyesuaian Standar yang Berlaku 42. Standard and Improvement to Standards
Efektif Setelah Akhir Periode Effective After Ending Period
Amendemen, revisi dan penyesuaian tahunan Amendments, revised and annual improvements to
atas standar yang berlaku efektif untuk periode standards which are effective for periods beginning
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2026, on or after January 1, 2026, with early adoption are as
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: follows:
• Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan • Amendments PSAK 109 and PSAK 107
dan PSAK 107: Instrumen Keuangan: regarding Classification and Measurement of
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Financial Instruments;
Pengukuran Instrumen Keuangan;
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK 109, • Annual Improvements on PSAK 107, PSAK 109,
PSAK 110, dan PSAK 207; dan PSAK 110, dan PSAK 207; and
• Revisi PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas • Revised PSAK 338: Business Combination of
Sepengendali terkait ruang lingkup dan Entity Under Common Control regarding the
penerapan metode penyatuan kepemilikan. scope and application of the method of pooling
of interest.
Standar baru, revisi dan amandemen serta New, revised and amendment of standards and
interpretasi atas standar yang berlaku efektif untuk interpretation of standard which are effective for
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2027, with
2027, dengan penerapan dini diperkenankan early adoption permitted, are as follows:
yaitu:
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan; Financial Statements;
• PSAK 119 : Entitas Anak tanpa Akuntabilitas • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan; Accountability: Disclosures;
• Amandemen PSAK 119: Entitas Anak tanpa • Amendment PSAK 119: Subsidiaries without
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan; Public Accountability: Disclosures;
• Revisi PSAK 401: Penyajian dan • Revised PSAK 401: Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan Disclosure in Sharia Financial Statements;
Syariah;
• ISAK 403: Komponen Laporan Keuangan • ISAK 403: Components of Financial Reports of
Entitas Syariah Yang Menerapkan SAK Sharia Entities That Apply Indonesian SAK for
Indonesia Untuk Entitas Privat dan SAK Private Entities and Indonesian SAK for Micro,
Indonesia Untuk Entitas Mikro, Kecil, dan Small, and Medium Entities;
Menengah;
• PSAK 413: Penurunan Nilai; dan • PSAK 413: Impairment; and
• PSAK 414: Penurunan Nilai Aset Keuangan • PSAK 414: Impairment of Sharia Financial
Syariah bagi Entitas yang Menerapkan SAK Assets for Entities Implementing Indonesian
Indonesia untuk Entitas Privat (SAK EP). SAK for Private Entities (SAK EP).
83
Page 309
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Hingga tanggal laporan keuangan ini diotorisasi, Until the date of the financial statements is
Perusahaan masih melakukan evaluasi atas authorized, the Group is still evaluating the
dampak potensial dari penerapan standar baru, potential impact of the adoption of new standards,
amandemen standar dan interpretasi standar amendments to standards and interpretations of
tersebut these standards.
43. Tanggung Jawab Manajemen atas 43. Management Responsibility on the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statement
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Company management is responsible for
atas penyusunan dan penyajian laporan the preparation and presentation of consolidated
keuangan konsolidasian yang diotorisasi oleh financial statements which were authorized for
Direksi untuk diterbitkan pada tanggal issue by Directors on March 30, 2026.
30 Maret 2026.
and printed.pproved by:
President Director Director
84
Page 310
Lampiran I Attachment I
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2025 2024
Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 1,929,262,416,908 1,741,475,800,851 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha Trade Receivable
Pihak Berelasi 90,350,683,547 10,166,030,612 Related Parties
Pihak Ketiga 29,296,074,576 30,515,927,852 Third Parties
Aset Keuangan Lancar Lainnya 55,359,179,141 25,155,826,537 Other Current Financial Assets
Persediaan 3,023,803,176,158 3,234,211,142,471 Inventories
Pajak Dibayar di Muka 46,675,171,816 46,531,088,974 Prepaid Taxes
Beban Dibayar di Muka 26,525,901,288 26,400,694,576 Prepaid Expenses
Uang Muka 121,084,565,415 87,682,447,870 Advance Payments
Total Aset Lancar 5,322,357,168,849 5,202,138,959,743 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang Pihak Berelasi 49,448,250,217 223,486,989,107 Due from Related Parties
Properti Investasi 287,026,621,079 302,376,169,708 Investment Properties
Aset Tetap 507,094,329,609 457,723,160,865 Fixed Assets
Aset Hak Guna 1,263,271,495,834 1,087,382,394,413 Rights of Use Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 71,151,743,348 66,208,672,723 Other Non-Current Financial Assets
Aset Non-Keuangan Tidak Lancar Lainnya 134,120,012,842 134,724,413,898 Other Non-Current Non-Financial Assets
Investasi pada Entitas Anak 543,763,906,664 425,367,906,664 Investment in Subsidiary
Investasi pada Entitas Asosiasi 34,500,000,000 34,500,000,000 Investment in Associate
Aset Pajak Tangguhan 86,303,657,266 62,211,434,739 Deffered Tax Assets
Total Aset Tidak Lancar 2,976,680,016,859 2,793,981,142,117 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 8,299,037,185,708 7,996,120,101,860 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Berelasi 157,419,736,260 74,635,505,354 Related Parties
Pihak Ketiga 73,031,745,693 66,961,686,452 Third Parties
Uang Muka Pelanggan 55,867,985,554 61,206,393,068 Advance from Customer
Utang Pihak Berelasi 24,442,925,602 14,506,457,447 Due to Related Parties
Beban Akrual 78,814,539,446 83,746,806,708 Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 7,330,692,665 7,597,855,934 Short Term Employee Benefit Liabilities
Pendapatan Ditangguhkan 69,665,368,898 74,644,151,708 Deffered Income
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 76,278,794,310 75,636,423,906 Other Current Financial Liabilities
Utang Pajak 75,352,064,321 53,541,349,892 Taxes Payables
Bagian Jangka Pendek atas - Short-Term Liabilities Net of -
Liabilitas Jangka Panjang: Non Current Portion:
Liabilitas Sewa 370,103,100,386 271,111,324,649
Total Liabilitas Jangka Pendek 988,306,953,135 783,587,955,118 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Jangka Panjang
Setelah Dikurangi - dengan Long-Term Liabilities Net of -
Bagian Jangka Pendek: Current Portion:
Liabilitas Sewa 646,299,885,523 584,517,594,200
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Lainnya 3,886,643,740 3,649,145,714 Other Non-Current Financial Liabilities
Liabilitas Imbalan Pascakerja Jangka Panjang 264,208,827,000 160,901,793,000 Long Term Post-Employment Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 914,395,356,263 749,068,532,914 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 1,902,702,309,398 1,532,656,488,032 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham Capital Stock-
Nilai Nominal Rp10 per Saham Par Value Rp10 per Share
Modal Dasar - 48.000.000.000 saham Authorized Capital - 48,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - Issued and Fully Paid -
17.120.389.700 Saham 171,203,897,000 171,203,897,000 17.120.389.700 Shares
Tambahan Modal Disetor - Bersih 406,686,094,542 406,686,094,542 Additional Paid in Capital - Net
Saham Treasuri -- -- Treasury Stocks
Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas
Entitas Anak 239,797,199 239,797,199 Effect of Changes in Equity of Subsidiary
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 482,594,713,034 482,594,713,034 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 5,335,610,374,535 5,402,739,112,053 Unappropriated
TOTAL EKUITAS 6,396,334,876,310 6,463,463,613,828 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 8,299,037,185,708 7,996,120,101,860 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Page 311
Lampiran II Attachment II
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2025 2024
Rp Rp
PENJUALAN 8,147,000,671,492 8,099,505,495,691 SALES
PENJUALAN KONSINYASI - BERSIH 72,560,550,831 83,690,824,998 CONSIGNMENT SALES - NET
PENJUALAN BERSIH 8,219,561,222,323 8,183,196,320,689 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (4,492,530,900,054) (4,277,032,067,236) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 3,727,030,322,269 3,906,164,253,453 GROSS PROFIT
Beban Usaha (3,247,292,535,374) (2,941,924,843,672) Operating Expenses
Pendapatan Lain-lain 240,504,683,265 150,825,008,028 Other Income
Beban Lain-lain (5,141,358,606) (2,307,168,779) Other Expenses
LABA USAHA 715,101,111,554 1,112,757,249,030 PROFIT FROM OPERATION
Pajak Final (5,710,836,290) (5,488,173,847) Final Expense Tax
Beban Keuangan - Bersih (48,022,982,960) (39,453,286,351) Financial Charges - Net
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 661,367,292,304 1,067,815,788,832 PROFIT BEFORE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX BENEFIT (EXPENSES)
Pajak Kini (118,723,183,210) (180,040,216,910) Current Tax
Pajak Tangguhan 12,212,779,127 (4,747,506,127) Deferred Tax
Total Beban Pajak Penghasilan - Bersih (106,510,404,083) (184,787,723,037) Total Income Tax Expenses - Net
LABA TAHUN BERJALAN 554,856,888,221 883,028,065,795 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi Item that will not be Reclassified
ke Laba Rugi to Profit and Loss
Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Kerja (53,997,470,000) 24,403,082,000 Remeasurement on Employee Benefits Program
Pajak Penghasilan atas Pengukuran Income Tax on Remeasurement on
Kembali atas Program Imbalan Kerja 11,879,443,400 (5,368,678,040) Employee Benefits Program
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Setelah Pajak (42,118,026,600) 19,034,403,960 After Tax
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 512,738,861,621 902,062,469,755 FOR THE YEAR
Page 312
Lampiran III Attachment III
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Modal Saham/ Tambahan Selisih Transaksi Saldo Laba/Retained Earning Saham Total
Capital Stock Modal Disetor/ Perubahan Ekuitas Telah Ditentukan Belum Ditentukan Pengukuran Total Treasuri/ Ekuitas/
Additional Entitas Anak/ Penggunaannya/ Penggunaannya/ Kembali Program Saldo Laba / Treasury Stocks Equity
Paid in Capital Effect of Changes Appropriated Unappropriated Imbalan Pasti / Retained
in Equity of Remeasurement Earnings
Subsidiary of Defined
Benefit Plan
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PADA 1 JANUARI 2024 171,500,000,000 440,574,864,042 239,797,199 482,594,713,034 4,915,060,378,628 159,149,318,620 5,556,804,410,282 (34,184,872,500) 6,134,934,199,023 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2024
Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- 883,028,065,795 -- 883,028,065,795 -- 883,028,065,795 Profit for the Year
Dividen Kas -- -- -- -- (573,533,054,950) -- (573,533,054,950) -- (573,533,054,950) Cash Dividend
Penarikan kembali seluruh saham yang Retirement of shares
telah dibeli kembali (Treasury Stock ) that have been repurchased
dengan cara pengurangan modal (296,103,000) (33,888,769,500) -- -- -- -- -- 34,184,872,500 -- (Treasury stocks) by reducing the capital
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- -- -- 19,034,403,960 19,034,403,960 -- 19,034,403,960 Other Comprehensive Income
SALDO PADA 31 DESEMBER 2024 171,203,897,000 406,686,094,542 239,797,199 482,594,713,034 5,224,555,389,473 178,183,722,580 5,885,333,825,087 -- 6,463,463,613,828 BALANCE As of December 31, 2024
Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- 554,856,888,221 -- 554,856,888,221 -- 554,856,888,221 Profit for the Year
Dividen Kas -- -- -- -- (579,867,599,139) -- (579,867,599,139) -- (579,867,599,139) Cash Dividend
**) Setelah Penyajian Kembali **) After Restatement
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- -- -- (42,118,026,600) (42,118,026,600) -- (42,118,026,600) Other Comprehensive Income
SALDO PADA 31 Desember 2025 171,203,897,000 406,686,094,542 239,797,199 482,594,713,034 5,199,544,678,555 136,065,695,980 5,818,205,087,569 -- 6,396,334,876,310 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2025
Page 313
Lampiran IV Attachment IV
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2025 2024
Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 9,359,394,133,786 9,567,372,454,685 Cash Received from Customers
Pembayaran kepada Pemasok dan Lainnya (6,060,111,760,419) (6,746,104,744,441) Cash Paid to Suppliers and Others
Pembayaran kepada Karyawan (1,473,909,992,252) (1,378,077,391,479) Cash Paid to Employees
Pembayaran Pajak (550,281,965,239) (435,419,073,884) Payment for Tax
Penerimaan dari Restitusi Pajak -- 72,635,723,458 Receipts from Tax Restitution
Penerimaan Bunga 84,200,702,056 82,008,929,387 Interest Received
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 1,359,291,117,932 1,162,415,897,726 Net Cash Flows Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan Aset Tetap (178,375,924,368) (187,064,476,258) Acquisitions of Fixed Assets
Perolehan Aset Takberwujud (58,996,700) (1,360,364,072) Acquisitions of Intangible Assets
Hasil Penjualan Aset Tetap 3,280,581,013 4,213,131,720 Proceed from Disposal of Fixed Assets
Setoran Modal ke Entitas Anak (118,396,000,000) (373,768,906,664) Paid in Capital Into Subsidiary
Setoran Modal ke Entitas Asosiasi -- (30,000,000,000) Paid in Capital Into Association
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (293,550,340,055) (557,980,615,274) Net Cash Flows Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran Dividen Tunai (579,867,599,139) (573,533,054,950) Payment of Cash Dividend
Penerimaan dari Pihak Berelasi 559,305,518,844 177,005,684,091 Cash Received from Related Parties
Pembayaran kepada Pihak Berelasi (375,330,311,799) (265,342,787,491) Cash Payment to Related Parties
Pembayaran Liabilitas Sewa (498,398,705,815) (457,962,637,491) Payment of Lease Liabilities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (894,291,097,909) (1,119,832,795,841) Net Cash Flows Used in Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE)
KAS DAN SETARA KAS 171,449,679,968 (545,397,513,389) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing 16,336,936,089 7,458,938,563 Effect of Foreign Exchange Rate Changes
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 1,741,475,800,851 2,279,414,375,677 AT BEGINNING OF THE YEAR
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 1,929,262,416,908 1,741,475,800,851 AT END OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN TERDIRI DARI: END OF THE YEAR CONSIST OF:
Kas 8,124,136,822 10,357,768,756 Cash on Hand
Bank 1,800,649,892,959 1,180,872,037,673 Cash in Banks
Deposito Berjangka 120,488,387,127 550,245,994,422 Time Deposits
Total 1,929,262,416,908 1,741,475,800,851 Total
Page 314
Lampiran V Attachment V
PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk PT ASPIRASI HIDUP INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
1. Laporan Keuangan Tersendiri 1. Separate Financial Statements
Laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan Statements of financial position, statements of profit
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan or loss and other comprehensive income, statements
ekuitas dan laporan arus kas entitas induk adalah of changes in equity and statements of cash flows of
laporan keuangan tersendiri yang merupakan parent entity are a separate financial statements
informasi tambahan atas laporan keuangan which represents additional information to the
konsolidasian. consolidated financial statements.
2. Daftar Investasi pada Entitas Anak 2. Schedule of Investment in Subsidiaries
Dan Entitas Asosiasi and Associate
% Kepemilikan dan
Hak Suara/
Nama Entitas Anak dan % Ownership and Biaya Perolehan/
Entitas Asosiasi/ Voting Rights Acquisition Cost
Name of Subsidiaries and Domisili/ 2025 2025
Associate Domicile (%) Rp
PT Toys Games Indonesia Jakarta, Indonesia 60.0000 120,000,000,000
PT Omni Digitama Internusa Jakarta, Indonesia 30.0000 34,500,000,000
PT Kawan Lama Inovasi Jakarta, Indonesia 99.9767 343,771,906,664
PT Krisna Aspirasi Sejahtera Jakarta, Indonesia 99.9900 79,992,000,000
% Kepemilikan dan
Hak Suara/
Nama Entitas Anak dan % Ownership and Biaya Perolehan/
Entitas Asosiasi/ Voting Rights Acquisition Cost
Name of Subsidiaries and Domisili/ 2024 2024
Associate Domicile (%) Rp
PT Toys Games Indonesia Jakarta, Indonesia 59.9988 51,599,000,000
PT Omni Digitama Internusa Jakarta, Indonesia 30.0000 34,500,000,000
PT Kawan Lama Inovasi Jakarta, Indonesia 99.9767 343,771,906,664
PT Krisna Aspirasi Sejahtera Jakarta, Indonesia 99.9900 29,997,000,000
3. Metode Pencatatan Investasi 3. Method of Investment Recording
Investasi pada entitas anak dan asosiasi Investment in subsidiary and associate mentioned in
sebagaimana disebutkan dalam laporan keuangan the financial statements of parent entity is recorded
entitas induk dicatat menggunakan metode biaya using cost method.
perolehan.
Page 315
Page 316
Names mentioned 150 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Aspirasi
p.5 ×2
unresolved
org
PT Aspirasi Hidup
p.5 ×2
unresolved
org
Hidup Indonesia Tbk.
p.5 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk.
p.5 ×4
unresolved
person
Keanggotaan Asosiasi
· Komisaris
p.6
unresolved
person
Perundang-Mengenai
· Komisaris
p.7
unresolved
person
Ir. Hartanto Djasman
· Komisaris
p.33 ×11
unresolved
person
Tarisa Widyakrisnadi
· Komisaris
p.33 ×6
unresolved
person
Letjen. TNI (Purn.) Tarub
· Komisaris Independen
p.33 ×2
unresolved
person
Irjen Pol (Purn.) Drs. Mathius Salempang
· Komisaris Independen
p.33 ×5
unresolved
—
PENUTUP DAN APRESIASI
· CLOSING AND APPRECIATION
p.33 ×2
unresolved
—
Sebagai penutup,
· In closing, the Board of Commissioners expresses its
p.33
unresolved
—
juga memberikan apresiasi kepada Direksi dan seluruh
· to the Board of Directors and all employees for
p.33
unresolved
—
Annual Report 2025
· PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk
p.33 ×6
unresolved
—
2025 dan memastikan pertumbuhan
· growth in the years ahead.
p.33
unresolved
org
Kawan Lama Group. Hidup Indonesia Tbk
p.36
unresolved
org
PT Kehadiran AZKO
p.37
unresolved
person
Prabowo Widyakrisnadi
· Direktur Utama
p.39 ×8
unresolved
person
Teresa Lucia Wibowo
· Direktur
p.39 ×33
unresolved
—
diberikan. Kami juga menyampaikan apresiasi
· also extend our gratitude to the Board of Commissioners
p.39
unresolved
—
telah diberikan. Apresiasi juga kami sampaikan
· Our appreciation also goes to all employees for
p.39
unresolved
—
penuh integritas untuk kemajuan bersama.
· Company’s progress and shared success
p.39
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.44 ×7
unresolved
person
Notary Benny Kristianto
p.44 ×2
unresolved
org
PT Kawan Lama Sejahtera
p.45 ×24
unresolved
org
PT Toys
p.47
unresolved
org
PT Toys Games Indonesia
· Nama Perusahaan
p.47 ×7
unresolved
org
PT Kawan
p.47 ×2
unresolved
org
PT Krisna Aspirasi Sejahtera
· Nama Perusahaan
p.47 ×9
unresolved
org
PT Omni Digitama Internusa
· Nama Perusahaan
p.47 ×10
unresolved
org
PT Kawan Lama Home Center
p.47
unresolved
org
PT Ace
p.47 ×3
unresolved
org
PT Ace Indoritel Indoritel Perkakas
p.47
unresolved
org
PT Ace Indoritel Perkakas
p.47 ×2
unresolved
org
PT Ace Hardware Hardware Indonesia
p.47
unresolved
org
Ace Hardware Indonesia Tbk
p.47 ×6
unresolved
org
Hardware Indonesia Tbk
p.47
unresolved
org
PT Toys Games Tangerang.
p.48
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.52
unresolved
org
Minister of Law and Human Republik Indonesia
p.52
unresolved
org
PT TOYS GAMES INDONESIA Company Name
p.55
unresolved
org
Memiliki dan mengoperasikan brand “Toys Kingdom”.
· Company Name
p.55
unresolved
org
PT KAWAN LAMA INOVASI Company Name
p.56
unresolved
org
PT KRISNA ASPIRASI SEJAHTERA Company Name
p.56
unresolved
org
PT OMNI DIGITAMA INTERNUSA Company Name
p.56
unresolved
org
PT Omni
p.57
unresolved
org
PT Omni Digitama Digitama Internusa.
p.57
unresolved
person
Ir. Hartanto
p.60 ×3
unresolved
person
Irjen Pol (Purn.) Drs. Djasman
p.60
unresolved
person
Widjaja
· Direktur
p.60
unresolved
person
Domisili
· Komisaris Utama
p.62 ×5
unresolved
person
Domicile
· President Commissioner
p.62 ×10
unresolved
org
PT Indo Kompresigma
p.62 ×4
unresolved
org
PT Kawan Lama Internusa
p.62 ×7
unresolved
org
PT Tungaloy Indonesia
p.62 ×6
unresolved
—
Krisnadi
· President Director
p.62
unresolved
person
Tarisa Widya Krisnadi
· Commissioner
p.62 ×4
unresolved
org
PT Graha Makmur Lestari
p.63 ×2
unresolved
org
PT Home Center Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
PT Inti Gemilang Bangun Perkasa
p.63 ×4
unresolved
org
PT Retail Estate Solution
p.63 ×2
unresolved
org
PT Miller Weldindo
p.63 ×2
unresolved
org
PT Sahabat Kota Wisata
p.63 ×5
unresolved
org
PT Golden Inovasi Indonesia Riwayat Pendidikan
p.63
unresolved
org
PT Krisna Graha Internusa
p.63 ×2
unresolved
org
PT Sentra Karya Internusa
p.63 ×2
unresolved
org
PT Sahabat Duta Wisata Civil Engineering
p.63
unresolved
org
PT Multi Rentalindo
p.63 ×3
unresolved
org
PT Golden Inovasi Indonesia
p.63
unresolved
org
PT Sahabat Duta Wisata
p.63 ×4
unresolved
org
PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk Wibowo
· Direktur
p.64
unresolved
person
Kuncoro Wibowo Professional Background
· Komisaris Utama
p.64 ×24
unresolved
person
Prabowo Widya Krisnadi
· President Director
p.64 ×6
unresolved
org
PT Fastoolindo
p.64 ×2
unresolved
org
PT Aspirasi Hidup Indonesia Has
p.65
unresolved
person
DRS. MATHIUS
p.66 ×3
unresolved
person
Sugiyanto Direktur Perseroan. Berikut
p.67
unresolved
—
Wibawa
· Director
p.67
unresolved
org
PT Permata Griya Bumi
p.68 ×2
unresolved
org
PT Fo
p.68
unresolved
org
PT Foods Beverages Indonesia Educational Background
p.68
unresolved
org
PT Aspirasi Hidup Indonesia Legal Basis
p.69
unresolved
org
PT Mutiara Ritelinti Wira
p.69 ×2
unresolved
org
PT Putra Sinar Primer
p.69 ×2
unresolved
org
PT BlueScope Steel Dasar
p.70
unresolved
org
PT Dana Kini Finance
p.70 ×2
unresolved
org
PT Everlight Indonesia
p.70 ×2
unresolved
org
PT Supernova Flexible Packaging
p.70 ×2
unresolved
org
PT Nike Indonesia
p.70 ×2
unresolved
org
PT BlueScope Steel
p.70
unresolved
org
PT Generasi Gelora Gemilang
p.71 ×2
unresolved
org
PT Krisbow Indonesia
p.71 ×3
unresolved
org
PT Senang Main Lincah Asia
p.71
unresolved
org
Departemen Periklanan
p.71
unresolved
org
Kuncoro Lama Group
p.71
unresolved
—
Kawan Widyakrisnadi
· Direktur Utama
p.71
unresolved
org
Tarisa Lama Group
p.71
unresolved
person
Widyakrisnadi
· Komisaris
p.71 ×2
unresolved
person
Kuncoro Wibowo Department
p.71
unresolved
person
SALEMPANG
· Komisaris
p.72
unresolved
org
PT TGI Impor Sejahtera Informasi Pemegang Saham Utama
p.74
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.77
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Nama
p.79
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.79 ×3
unresolved
org
Mawar & Partners
p.79 ×2
unresolved
—
Akuntan
p.79
unresolved
—
Service Rendered
p.79 ×3
unresolved
person
H. Name Kontak
p.79 ×3
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Name Kontak
p.80
unresolved
org
Financial Services Authority
p.81 ×15
unresolved
org
Pusat Statistik
p.86
unresolved
org
Bank Indonesia
p.86 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir
p.93 ×2
unresolved
org
PT Inti Graha Makmur
p.107
unresolved
org
PT Jasmine Journey Indonesia
p.107
unresolved
org
PT Kalden Indonesia
p.107
unresolved
org
PT Kawan Lama Solusi
p.107
unresolved
org
PT Senang Main Lincah
p.107
unresolved
org
PT Sensor Indonesia
p.107
unresolved
org
PT Solusi Layanan Terpadu
p.107
unresolved
person
Kompensasi
· Komisaris
p.107
unresolved
person
Calculate Quorum Eliwaty Tjitra
p.142 ×3
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.142 ×3
unresolved
person
Notary Eliwaty Tjitra
p.142
unresolved
person
H. Hasil Keputusan RUPST Tahun Buku
p.142
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
p.142
unresolved
org
Mawar dan Rekan
p.142 ×2
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.148 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.