Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 141
Page 1
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
RESILIENCE
THROUGH
COLLABORATIVE
VALUE CREATION
KETAHANAN BISNIS MELALUI
KOLABORASI PENCIPTAAN NILAI
Page 2
Pesan dari Pimpinan Perseroan
Message from Leadership
2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Taksonomi Laporan 6
Report Taxonomy
Penjelasan Tema 8
Theme Rationale
1 Pesan dari Pimpinan Perseroan 11
Message from Leadership
1.1 Pernyataan Presiden Direktur/ 12
President Director Statement
1.2 Pernyataan CSO/ 15
Chief Sustainability Officer
2 Tinjauan Tahun 19
Year in Review
2.1 Tinjauan Utama 2025 dalam dalam infografis/ 20
2025 Key Highlights in Infographics
2.2 Penghargaan dan Pengakuan/ 22
Awards and Accolades
3 Pendekatan Keberlanjutan 25
Sustainability Approach
3.1 Strategi Keberlanjutan/ Sustainability Strategy 26
• SRV2030/ SRV2030 26
• Kesesuaian dengan SDGs PBB/ Alignment 27
to UN SDGs
• Membangun Budaya Keberlanjutan/ 30
Sustainability Culture Development
2 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 3
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
4 Kinerja Keberlanjutan 33 5 Profil Perusahaan 89
Sustainability Performance Company Profile
4.1 Kinerja Ekonomi/ 34 5.1 Operasi dan Rantai Nilai Kami/ 90
Economic Performance Our Operations and Value Chain
• Dampak Ekonomi/ 36 5.2 Visi dan Misi 94
Economic Impact Vision and Mission
• Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab/ 40 5.3 Nilai Perseroan 95
Responsible Supply Chain Our Value
4.2 Aspek Lingkungan/ 42 5.4 Struktur Organisasi 97
Environmental Aspect Organisation Structure
• Produk Berkelanjutan dan Bioekonomi 42 5.5 Produk dan Kegiatan Bisnis 98
Sirkular / Sustainable Product and Bio- Products and Business Activities
circular Economy
5.6 Skala Usaha 99
• Penggunaan Material/ 43 Business Scale
Material Use
5.7 Keanggotaan 101
• Ketahanan Iklim/ 46 Memberships
Climate Resilience
5.8 Sertifikat 102
• Kepatuhan Emisi Udara Terhadap Regulasi 53 Certificates
Pemerintah/
Air Emission Compliance with Governance
Regulations 6 Perhatian Pemangku Kepentingan 105
Stakeholders’ Sentiment
• Pengelolaan Air dan Limbah/ 54
Water and Waste Management
6.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan/ 107
• Keanekaragaman Hayati/ 60 Transparent Stakeholder Engagement
Biodiversity
6.2 Materi Penting/ 109
4.3 Sosial dan Ketenagakerjaan/ 64 Material Matters
Social and Employment
• Menciptakan Nilai Sosial/ 64
Creating Social Value 7 Indeks Laporan Keberlanjutan 123
Sustainability Report Index
• Kesejahteraan Karyawan/ 71
Employee Welfare 7.1 Indeks POJK/ 124
POJK Content Index
4.4 Tata Kelola/ 81
Governance 7.2 Indeks GRI/ 128
GRI Content Index
• Tata Kelola Berkelanjutan/ 81
Sustainability Governance 7.3 Indeks SASB/ 134
SASB Index
• Kebijakan/ 84
Policies
• Etika Bisnis dan Manajemen Risiko/ 85 8 Lembar Umpan Balik 138
Business Ethics and Risk Management Feedback Form
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 3
Page 4
Pesan dari Pimpinan Perseroan
Message from Leadership
4 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 5
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Sekilas Pencapaian Perseroan
COMPANY AT A GLANCE
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 5
Page 6
Sekilas Pencapaian Perusahaan
Corporate at a Glance
Taksonomi Laporan
REPORT TAXONOMY
Laporan Keberlanjutan ini menguraikan pendekatan yang This Sustainability Report outlines PT Lontar Papyrus Pulp &
dilakukan PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry (Lontar Paper Industry (Lontar Papyrus, Company, We, Our) approach
Papyrus, Perseroan, Perusahaan, Kami) dalam melakukan to monitoring, assessing, and improving its sustainability
pemantauan, evaluasi, dan peningkatan atas kinerja performance. We continue to enhance transparency and
keberlanjutannya. Kami terus meningkatkan transparansi dan accountability, ensuring our disclosures align with international
akuntabilitas, dengan memastikan bahwa pengungkapan best practices and the highest reporting standards. Our
kami selaras dengan praktik terbaik secara internasional serta efforts focus on driving meaningful contributions to global
standar pelaporan tertinggi. Kami memfokuskan upaya kami sustainable development.
untuk memberikan kontribusi nyata terhadap pembangunan
berkelanjutan global.
Jika relevan maka data dari tahun-tahun sebelumnya disertakan Where relevant, data from previous years is included to
untuk memberikan pandangan yang sebanding tentang provide a comparable view of our progress in accordance
kemajuan kami sesuai dengan persyaratan POJK. Laporan ini with POJK requirements. For a comprehensive perspective
dipersiapkan sebagai pendamping dari Laporan Tahunan Lontar on our overall performance and strategy, this report should
Papyrus 2025 guna memperoleh gambaran yang komprehensif be read alongside the Lontar Papyrus Annual Report 2025.
atas kinerja dan strategi Perusahaan secara keseluruhan. Additional details can be accessed at:
Informasi lebih lanjut dapat diakses melalui situs resmi kami di:
www.lontarpapyrus.co.id
PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD
Laporan Keberlanjutan ini menyajikan kinerja keberlanjutan This Sustainability Report presents Lontar Papyrus’
Lontar Papyrus untuk periode 1 Januari 2025 hingga 31 sustainability performance for the period 1 January 2025 to
Desember 2025. Laporan Keberlanjutan diterbitkan setiap 31 December 2025. This Sustainability Report is published
tahun. annually.
RUANG LINGKUP DAN BATASAN SCOPE AND BOUNDARIES
PELAPORAN
Laporan ini mencakup kegiatan Lontar Papyrus, termasuk The report covers Lontar Papyrus, including its mill located in
pabriknya yang berlokasi di Tebing Tinggi, Jambi - kecuali Tebing Tinggi, Jambi - unless otherwise stated.
dinyatakan berbeda secara spesifik.
KERANGKA DAN METODOLOGI REPORTING FRAMEWORKS &
PELAPORAN METHODOLOGY
Laporan ini disusun dengan mengacu pada kerangka utama This report aligns with key sustainability frameworks, including:
keberlanjutan, yang meliputi:
• Global Reporting Initiative (GRI) 2021 Standards
• Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021 • Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ POJK.03/2017
POJK.03/2017 • OJK Circular Letter No. 16/2021
• Surat Edaran OJK No. 16/2021 • United Nations Global Compact (UNGC)
• United Nations Global Compact (UNGC) Communication on Progress (COP)
Communication on Progress (COP) • CEO Water Mandate
• CEO Water Mandate • Sustainable Development Goals (SDGs)
• Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
TAKSONOMI LAPORAN & TOPIK REPORT TAXONOMY & MATERIAL
MATERIAL TOPICS
Pengungkapan keberlanjutan Perusahaan disusun berdasarkan The Company’s sustainability disclosures are structured under
taksonomi laporan yang selaras dengan kerangka pelaporan a report taxonomy aligned with key reporting frameworks.
utama. Topik-topik material dan indikator GRI terkait The material topics and corresponding GRI indicators are
diidentifikasi melalui keterlibatan pemangku kepentingan, identified based on stakeholder engagement, materiality
penilaian materialitas, serta ketentuan pada regulasi. assessment, and regulatory requirements.
6 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 7
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Penjelasan lebih rinci mengenai topik-topik tersebut dan A detailed explanation of these topics and their relevance
relevansinya dapat ditemukan pada sub-bab Topik Material can be found in the Materiality Matters and GRI Index
dan indeks GRI dalam laporan ini. sections of this report.
TERMINOLOGI: PEMBERDAYAAN TERMINOLOGY: COMMUNITY
MASYARAKAT (CE) VS CSR EMPOWERMENT (CE) VS CSR
Perusahaan menggunakan istilah Pemberdayaan Masyarakat The company uses Community Empowerment (CE) instead of
(Community Empowerment, CE) menggantikan Corporate Corporate Social Responsibility (CSR) to reflect its long-term
Social Responsibility (CSR) sehingga dapat mencerminkan approach to improving community livelihoods. However, all
pendekatan jangka panjang dalam memberikan peningkatan CE initiatives align with the Indonesian regulatory definition
atas kesejahteraan masyarakat. Seluruh inisiatif CE tetap of CSR.
selaras dengan definisi CSR sebagaimana diatur dalam
peraturan perundang- undangan Indonesia.
PENYAJIAN ULANG METODOLOGI METHODOLOGY RESTATEMENT
Laporan ini menyajikan penyajian kembali data (restatement) This report presents a restatement of the 2024 effluent
parameter efluen tahun 2024 serta data laporan emisi udara parameter data, as well as the 2025 air emissions reporting
tahun 2025 menggunakan informasi yang bersumber dari data based on information sourced from SIMPEL. These
SIMPEL. Penyesuaian ini dilakukan guna memastikan akurasi adjustments ensured greater accuracy and compliance with
yang lebih tinggi serta kepatuhan terhadap praktik terbaik international best practices.
internasional.
PERNYATAAN BERWAWASAN KE DEPAN FORWARD-LOOKING STATEMENTS
Laporan Keberlanjutan ini dapat memuat pernyataan This Sustainability Report may include forward-looking
mengenai pandangan ke depan yang berkaitan dengan statements related to Lontar Papyrus’ financial and non-
kinerja keuangan dan non-keuangan Lontar Papyrus, prioritas financial performance, future priorities, strategies, and
masa mendatang, strategi, serta peluang pertumbuhan. growth opportunities. These statements are based on
Pernyataan-pernyataan tersebut didasarkan pada asumsi reasonable assumptions; however, they do not guarantee
yang wajar; namun demikian, tidak dapat memberikan future outcomes. Actual results may vary significantly due
jaminan atas hasil di masa mendatang. Hasil aktual dapat to various factors, including market conditions, regulatory
berbeda secara signifikan akibat berbagai faktor, termasuk changes, operational risks, and other uncertainties.
kondisi pasar, perubahan regulasi, risiko operasional, dan
ketidakpastian lainnya.
UMPAN BALIK DARI PEMANGKU STAKEHOLDER FEEDBACK
KEPENTINGAN
Kami menghargai masukan dan mendorong adanya umpan We value stakeholder input and encourage feedback on this
balik dari para Pemangku Kepentingan atas laporan ini. report. For inquiries or suggestions, please contact us at:
Apabila terdapat pertanyaan atau saran, mohon hubungi
kami melalui:
Surel/ Email address: sustainability@app.co.id
Alamat surat/ Letter address: Sustainability APP Group
Sinar Mas Land Plaza, Tower II
Jl. M.H. Thamrin No. 51, RT.9/RW.4,
Gondangdia, Kec. Menteng, Kota Jakarta Pusat,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10350, Indonesia
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 7
Page 8
Sekilas Pencapaian Perusahaan
Corporate at a Glance
Penjelasan Tema
THEME RATIONALE
Keberlanjutan hanya dapat dicapai secara optimal ketika Sustainability can only be achieved optimally when all
seluruh inisiatif berjalan harmonis dan saling melengkapi. initiatives operate in harmony and complement one
APP Group beserta anak perusahaannya beroperasi dalam another. APP Group and its subsidiaries operate within an
sebuah ekosistem yang melibatkan manusia, bisnis, serta ecosystem that encompasses people, businesses, and
sumber daya alam, di mana setiap keputusan yang diambil natural resources, where every decision carries a cascading
membawa konsekuensi berantai. Dengan mendorong impact. By promoting the creation of shared value across
terciptanya nilai bersama di sepanjang rantai nilai, kami our value chain, we strengthen the interconnectedness that
memperkuat keterhubungan yang menjadi dasar bagi underpins responsible growth. This approach ensures that
pertumbuhan yang bertanggung jawab. Pendekatan ini sustainability is embedded not only within our operations,
memastikan bahwa prinsip keberlanjutan tidak hanya but also across the industries and communities with which
tertanam dalam kegiatan operasional kami, tetapi juga we engage.
menjadi bagian dari industri serta komunitas yang
berinteraksi dengan kami.
8 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 9
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry Tema “Ketangguhan Melalui Penciptaan Nilai secara The theme “Resilience Through Collaborative Value Creation” Kolaboratif” merefleksikan pendekatan strategis reflects the Company’s strategic approach to strengthening Perusahaan dalam memperkuat fondasi keberlanjutan its sustainability foundation through the integration of melalui integrasi aspek lingkungan, sosial, dan tata environmental, social, and governance (ESG) aspects kelola (ESG) di sepanjang rantai nilai. Dalam konteks throughout the value chain. Amid increasingly complex global tantangan global yang semakin kompleks, termasuk challenges—including climate change, market volatility, and perubahan iklim, volatilitas pasar, dan dinamika sosial, social dynamics—operational resilience has become a critical ketangguhan operasional menjadi faktor kunci untuk factor in ensuring business continuity. The Company believes menjaga kesinambungan bisnis. Perusahaan meyakini that resilience cannot be built through unilateral efforts, but bahwa ketangguhan hanya dapat dibangun melalui proses must be developed through value creation that involves the penciptaan nilai yang tidak bersifat unilateral, melainkan collective contribution of all stakeholders. melibatkan kontribusi kolektif dari seluruh pemangku kepentingan. Pendekatan ini diperkuat melalui penguatan kolaborasi This approach is reinforced through strengthened strategic strategis dengan karyawan, mitra usaha, pemasok, collaboration with employees, business partners, suppliers, regulator, komunitas, serta pelanggan untuk menciptakan regulators, communities, and customers to generate dampak yang terukur dan relevan dengan isu-isu material. measurable impacts aligned with material issues. Through Melalui dialog pemangku kepentingan, Perusahaan active stakeholder dialogue, the Company is able to identify mampu mengidentifikasi risiko dan peluang ESG secara ESG risks and opportunities more comprehensively and lebih komprehensif dan memastikan bahwa setiap inisiatif ensure that each sustainability initiative aligns with the long- keberlanjutan selaras dengan kebutuhan jangka panjang term needs of stakeholders. Collaboration also serves as the para pemangku kepentingan. Kolaborasi juga menjadi foundation for advancing innovation, improving resource landasan dalam mengembangkan inovasi, meningkatkan efficiency, and promoting more responsible business efisiensi sumber daya, serta mendorong praktik bisnis yang practices. lebih bertanggung jawab. Dalam aspek operasional, ketangguhan diwujudkan melalui In operational terms, resilience is realized through strong penerapan tata kelola yang kuat, manajemen risiko yang governance, integrated risk management, and continuous terintegrasi, serta peningkatan kinerja lingkungan dan improvement of environmental and social performance. sosial secara berkelanjutan. Perusahaan terus memperkuat The Company continues to enhance its adaptive capacity kapasitas adaptif dengan memastikan kesiapan menghadapi by ensuring preparedness for operational disruptions, gangguan operasional, meningkatkan ketahanan strengthening supply chain resilience, and cultivating a rantai pasok, dan memperkuat budaya keberlanjutan di sustainability-driven culture within the organization. These internal organisasi. Upaya ini mencakup implementasi efforts include implementing decarbonization initiatives, inisiatif dekarbonisasi, peningkatan keselamatan dan improving employee safety and well-being, and fostering a kesejahteraan karyawan, serta pembangunan ekosistem more inclusive and ethical business ecosystem. usaha yang lebih inklusif dan beretika. Perusahaan menegaskan komitmennya untuk memberikan The Company reaffirms its commitment to delivering nilai tambah yang seimbang antara kinerja ekonomi, balanced value across economic performance, social impact, dampak sosial, dan pelestarian lingkungan. Kolaborasi and environmental stewardship. Collaboration acts as a menjadi katalis dalam menciptakan manfaat bersama catalyst for generating shared benefits and ensuring that dan memastikan bahwa pertumbuhan bisnis dapat business growth is conducted responsibly and sustainably. berlangsung secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. By strengthening resilience through collaborative value Dengan memperkuat ketangguhan melalui penciptaan nilai creation, the Company positions itself as a trusted partner in kolaboratif, Perusahaan menempatkan dirinya sebagai building a more inclusive, adaptive, and competitive future for mitra yang dapat diandalkan dalam membangun masa all stakeholders. depan yang lebih inklusif, adaptif, dan berdaya saing tinggi bagi seluruh pemangku kepentingan. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 9
Page 10
BAB/ CH. 01
Page 11
Pesan dari
Pimpinan Perseroan
MESSAGE FROM LEADERSHIP
Page 12
Pesan dari Pimpinan Perseroan
Message from Leadership
Pernyataan Direktur Utama
PRESIDENT DIRECTOR STATEMENT
D.1 E.1
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders,
Izinkan saya menyampaikan penghargaan dan apresiasi yang I would like to express my deepest appreciation and sincere
setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan, mitra usaha, gratitude to all our employees, business partners, shareholders,
pemegang saham serta para pemangku kepentingan, atas and stakeholders for their unwavering consistency, dedication,
konsistensi, dedikasi dan komitmen yang ditunjukkan selama and commitment. These collective efforts have become the
ini, yang telah menjadi fondasi utama dalam perjalanan cornerstone of the Company’s sustainability journey. Every
keberlanjutan Perseroan. Seluruh pencapaian yang berhasil achievement we realized throughout 2025 was made possible
kami raih sepanjang tahun 2025, adalah hasil dari kerja by the strength of teamwork, disciplined execution, and a
kolektif, disiplin dan rasa tanggung jawab bersama yang terus shared sense of responsibility that we continue to uphold.
kita jaga.
Kami percaya bahwa pertumbuhan yang berkelanjutan, We firmly believe that sustainable growth cannot be built
tidak bertumpu pada satu pilar saja. Namun dicapai melalui on a single foundation. It must be driven by a well‑balanced
keseimbangan yang nyata, antara kinerja bisnis, kepedulian approach that integrates strong business performance,
terhadap lingkungan hidup dan dampak sosial yang terukur. environmental responsibility, and measurable social impact.
Prinsip keberlanjutan diintegrasikan secara langsung ke Sustainability is deeply embedded in our corporate strategy
dalam strategi Perseroan, melalui implementasi Peta Jalan through the implementation of the Sustainability Roadmap:
Keberlanjutan: Visi 2030 (SRV2030) yang kami adopsi dari Vision 2030 (SRV2030), which we adopted from PT
PT APP Purinusa Ekapersada. Peta Jalan Keberlanjutan ini APP Purinusa Ekapersada. This roadmap serves as both
menjadi arah sekaligus komitmen kami, dalam menjalankan our strategic direction and our long‑term commitment to
proses produksi yang bertanggung jawab, memperkuat responsible production, strengthened forest conservation,
konservasi hutan serta mendorong pengembangan karyawan and the continuous development of our people and
maupun komunitas sekitar yang selaras dengan prioritas surrounding communities—fully aligned with Indonesia’s
pembangunan lingkungan dan sosial nasional Indonesia. national environmental and social development priorities.
12 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 13
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Produksi Berkelanjutan: Dalam penerapan proses Sustainable Production: In our pursuit of sustainable
produksi yang berkelanjutan, efisiensi sumber daya production, resource efficiency is not merely a target,
juga bukan hanya sekadar target, melainkan sebuah but a core imperative. We consistently drive continuous
keharusan. Kami secara konsisten melakukan perbaikan improvements to optimize raw material utilization, enhance
berkelanjutan untuk mengoptimalkan penggunaan operational efficiency, and minimize environmental
bahan baku, meningkatkan efisiensi serta meminimalkan impact. Guided by a life‑cycle perspective, we continue
dampak lingkungan. Pendekatan siklus hidup, mendorong to innovate to deliver products that are more durable,
kami untuk terus berinovasi, guna menghasilkan produk recyclable, and designed to reduce their environmental
yang dirancang lebih tahan lama, dapat didaur ulang serta footprint.
mengurangi dampak lingkungan.
Konservasi Hutan: Komitmen terhadap perlindungan dan Forest Conservation: Our commitment to forest protection
pengelolaan hutan berkelanjutan menjadi bagian integral and sustainable forest management is an integral part of
dari strategi pengadaan bahan baku Perseroan. Perseroan the Company’s raw material sourcing strategy. We ensure
memastikan bahwa pengadaan bahan baku dilakukan that all raw material procurement processes are carried
dengan selalu memperhatikan keanekaragaman hayati out with due consideration for biodiversity preservation
dan keberlangsungan ekosistem yang sejalan dengan and ecosystem continuity, in line with internationally
standar keberlanjutan internasional. Penerapan kebijakan recognized sustainability standards. The implementation
tanpa deforestasi (No Deforestation Policy) juga turut of a No Deforestation Policy further reinforces the
menegaskan tanggung jawab Perseroan, dalam Company’s responsibility to safeguard natural resources
menjaga keberlanjutan sumber daya alam bagi generasi and ensure their sustainability for future generations.
mendatang.
Sumber Daya Manusia: Pemberdayaan karyawan, People: Empowering our employees, society, and local
masyarakat dan komunitas tentunya juga menjadi salah communities is a key priority and a fundamental pillar
satu prioritas dan pilar utama dalam keberlanjutan jangka of the Company’s long‑term sustainability. Accordingly,
panjang Perseroan. Oleh karena itu, kesejahteraan employee well‑being, workplace safety, and continuous
karyawan, keselamatan kerja serta pengembangan competency development—aimed at fostering an
kompetensi untuk mendukung lingkungan kerja yang inclusive work environment—are advanced in tandem. The
inklusif, selalu berjalan beriringan. Perseroan juga terus Company also continues to develop various initiatives that
mengembangkan berbagai inisiatif yang melibatkan actively engage communities surrounding its operational
komunitas di sekitar wilayah operasional, diantaranya areas, particularly in the fields of education, healthcare,
dalam bidang pendidikan, kesehatan dan pemberdayaan and economic empowerment. Through these efforts,
ekonomi, sehingga pertumbuhan bisnis juga senantiasa business growth is consistently accompanied by tangible
disertai dampak sosial yang nyata serta berkelanjutan. and sustainable social impact.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 13
Page 14
Pesan dari Pimpinan Perseroan
Message from Leadership
Pada tahun 2025, kami juga meluncurkan platform In 2025, we also launched our latest sustainability platform,
keberlanjutan terbaru, Regenesis, sebagai wujud komitmen Regenesis, as a clear manifestation of the Company’s
jangka panjang Perseroan, dalam membangun masa depan long‑term commitment to building a better and more
yang lebih baik dan berkelanjutan. Melalui Regenesis, kami sustainable future. Through Regenesis, we strengthen
memperkuat upaya perlindungan dan pemulihan hutan serta our efforts in forest and biodiversity conservation and
keanekaragaman hayati, pengelolaan dan penurunan emisi restoration, carbon emissions management and reduction,
karbon, peningkatan kesejahteraan komunitas lokal, serta the enhancement of local community well‑being, and the
penguatan kemitraan lintas pemangku kepentingan. reinforcement of cross‑stakeholder partnerships.
Regenesis menjadi kerangka menyeluruh yang menegaskan Regenesis serves as a comprehensive framework that
pendekatan kolaboratif dan berorientasi pada dampak underscores our collaborative, long-term impact-oriented
jangka panjang dalam agenda keberlanjutan kami. approach to advancing our sustainability agenda.
Sementara itu, etika bisnis, transparansi, dan akuntabilitas At the same time, business ethics, transparency, and
juga tetap menjadi landasan utama dalam setiap accountability remain fundamental principles underpinning
pengambilan keputusan, yang diperkuat melalui kepatuhan every decision we make. These principles are reinforced by
terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan strict compliance with applicable laws and regulations and a
serta kebijakan tanpa toleransi terhadap praktik korupsi. zero‑tolerance policy against corruption.
Prinsip-prinsip ini memastikan bahwa praktik usaha yang These principles ensure that responsible business practices
bertanggung jawab, senantiasa menjadi dasar keberlanjutan remain the cornerstone of the Company’s sustainability,
Perseroan dan seluruh komitmen tersebut turut didukung fully supported by the consistent implementation of Good
oleh penerapan tata kelola Perseroan yang baik (Good Corporate Governance.
Corporate Governance).
Di tengah dinamika global yang terus berkembang, Amid an increasingly dynamic global landscape, the
Perseroan juga terus berkomitmen untuk bersikap responsif Company remains committed to being responsive and
serta proaktif dalam menghadapi tantangan keberlanjutan. proactive in addressing sustainability challenges. SRV2030—
SRV2030 - yang diperkuat oleh Regenesis - akan terus strengthened by Regenesis, will continue to shape the
membentuk arah kebijakan dan strategi Perseroan, Company’s policies and strategic direction as we balance
dalam menyeimbangkan pertumbuhan ekonomi, dengan economic growth with environmental stewardship and social
memperhatikan tanggung jawab lingkungan dan sosial. responsibility.
Berbagai penghargaan yang telah kami terima dari pihak The various awards we have received from external parties,
eksternal, termasuk Prima Wana Karya dari Kementerian including the Prima Wana Karya Award from the Ministry of
Kehutanan Republik Indonesia, Kecelakaan Nihil dari Forestry of the Republic of Indonesia and the Zero Accident
Gubernur Jambi, merupakan cerminan dari dedikasi Award from the Governor of Jambi, reflect the dedication
karyawan dan seluruh pemangku kepentingan dalam of our employees and all stakeholders in embedding
mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam setiap aspek sustainability into every aspect of the Company’s operations.
operasional Perseroan.
Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih atas kepercayaan In closing, we extend our sincere gratitude for the trust and
dan dukungan yang terus diberikan kepada kami. Dengan continued support we have received. Through discipline,
disiplin, kolaborasi, komitmen bersama serta tata kelola yang collaboration, shared commitment, and strong governance,
baik, kita akan terus membangun masa depan yang tangguh, we will continue to build a resilient, inclusive, and sustainable
inklusif dan berkelanjutan. future.
Hendri
Direktur Utama/ President Director
14 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 15
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry Sambutan Chief Sustainability Officer CHIEF SUSTAINABILITY OFFICER STATEMENT D.1 D.1a D.1b D.1c E.5 STRATEGI KEBERLANJUTAN YANG A SUSTAINABILITY STRATEGY BERLANDASKAN TANGGUNG JAWAB ANCHORED IN RESPONSIBILITY BERSAMA Sebagai bagian dari APP Group, PT Lontar Papyrus As part of the APP Group, PT Lontar Papyrus is committed berkomitmen untuk mendorong strategi keberlanjutan yang to advancing a sustainability strategy grounded in berlandaskan tanggung jawab, inovasi, dan penciptaan responsibility, innovation, and long-term value creation. Our nilai jangka panjang. Operasi terintegrasi serta kapabilitas integrated operations and strong manufacturing capabilities manufaktur yang kuat menempatkan kami pada posisi yang place us in a unique position to support the Group’s broader unik untuk mendukung ambisi keberlanjutan Grup secara sustainability ambitions while creating meaningful impact lebih luas sekaligus memberikan dampak yang berarti dalam within our local context. konteks lokal kami. Kami menyadari bahwa ketahanan jangka panjang hanya We recognize that our long-term resilience is strengthened dapat diperkuat melalui kolaborasi yang kuat di seluruh rantai through strong collaboration across our value chain. By nilai. Dengan bekerja sama secara erat dengan karyawan, working closely with employees, suppliers, customers, pemasok, pelanggan, komunitas, dan regulator, kami communities, and regulators, we are able to co‑develop mampu mengembangkan solusi bersama untuk menjawab solutions that address shared challenges and create broader tantangan yang dihadapi serta menciptakan dampak positif positive impact. This spirit of partnership enables us to yang lebih luas. Semangat kemitraan ini memungkinkan kami respond more effectively to operational, environmental, and merespons risiko operasional, lingkungan, dan sosial dengan social risks while opening opportunities for innovation and lebih efektif sekaligus membuka peluang bagi inovasi dan responsible growth. Through collective effort, we build a pertumbuhan yang bertanggung jawab. Melalui upaya more adaptive organization—one that supports sustainable kolektif, kami membangun organisasi yang lebih adaptif progress not only within our operations, but also for the wider yang mendukung kemajuan berkelanjutan tidak hanya ecosystem of stakeholders who contribute to and rely on our bagi operasi kami, tetapi juga bagi ekosistem pemangku shared success. kepentingan yang berkontribusi pada dan bergantung pada kesuksesan bersama. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 15
Page 16
Pesan dari Pimpinan Perseroan
Message from Leadership
REGENESIS: MEMPERKUAT AMBISI REGENESIS: STRENGTHENING OUR
MENUJU MASA DEPAN YANG AMBITION FOR A SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN FUTURE
Pada tahun 2025, APP Group memperkenalkan komitmen In 2025, APP Group introduced Regenesis commitment,
Regenesis, sebuah komitmen jangka panjang yang diperkuat a strengthened long-term commitment that elevates our
untuk meningkatkan ambisi kolektif kami menuju masa collective ambition for a more sustainable future. As a key
depan yang lebih berkelanjutan. Sebagai salah satu anak subsidiary, PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry fully
perusahaan utama, PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry embraces this commitment and plays an essential role in
sepenuhnya mendukung komitmen ini dan memainkan peran operationalizing its pillars to support managing and reducing
penting dalam mengoperasionalisasikan pilar-pilarnya untuk carbon emissions, supporting the livelihoods of local
mengelola dan menurunkan emisi karbon, meningkatkan communities, and strengthening partnerships across the
kesejahteraan masyarakat lokal, serta memperkuat value chain. Regenesis provides a comprehensive framework
kemitraan di seluruh rantai nilai. Regenesis memberikan that guides our actions and reinforces our responsibility to
kerangka kerja komprehensif yang memandu tindakan kami contribute to sustainable, inclusive growth.
dan menegaskan tanggung jawab kami untuk berkontribusi
pada pertumbuhan yang inklusif dan berkelanjutan.
SDM, KESELAMATAN, DAN PEOPLE, SAFETY, AND CAPABILITY
PENGEMBANGAN KAPABILITAS DEVELOPMENT
Sumber daya manusia tetap menjadi inti dari kemajuan Our people remain at the core of our sustainability progress.
keberlanjutan kami. PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry is committed
berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang aman, to creating a safe, supportive, and empowering work
suportif, dan memberdayakan sehingga setiap karyawan environment where every employee can thrive. Safety
dapat berkembang. Keselamatan merupakan prioritas remains a non-negotiable priority across all operations. We
mutlak di seluruh operasi. Kami terus memperkuat budaya continue to strengthen our safety culture through enhanced
keselamatan melalui peningkatan pelatihan kepemimpinan, leadership training, improved risk management practices,
praktik manajemen risiko yang lebih baik, dan penguatan and continuous reinforcement of safe behaviours. Alongside
perilaku kerja yang aman secara konsisten. Selain safety, we invest in capability development to build a
keselamatan, kami berinvestasi dalam pengembangan resilient, future-ready workforce that can adapt to evolving
kapabilitas untuk membangun tenaga kerja yang tangguh operational and sustainability challenges.
dan siap menghadapi masa depan seiring dengan
berkembangnya tantangan operasional dan keberlanjutan.
AKSI IKLIM DAN EFISIENSI CLIMATE ACTION AND OPERATIONAL
OPERASIONAL EFFICIENCY
Sebagai fasilitas produksi utama dalam APP Group, PT Lontar As a major production facility within the APP Group,
Papyrus Pulp & Paper Industry memegang peran penting PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry plays a significant
dalam mendorong aksi iklim dan efisiensi sumber daya. Kami role in driving climate action and resource efficiency. We
terus meningkatkan inisiatif optimalisasi energi, memperluas continue to advance energy optimization initiatives, increase
penggunaan sumber energi terbarukan, serta berinovasi the use of renewable alternatives, and innovate to reduce
untuk menurunkan intensitas emisi di seluruh operasi kami. emissions intensity across our operations. These efforts
Upaya ini secara langsung mendukung agenda dekarbonisasi directly support the Group’s broader decarbonization
Grup melalui SRV2030 dan komitmen Regenesis. Dengan agenda under SRV2030.
memanfaatkan sistem terintegrasi dan budaya perbaikan
berkelanjutan, kami tetap fokus pada peningkatan efisiensi
operasional sekaligus menurunkan dampak lingkungan.
16 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 17
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
KOMITMEN FOREST POSITIVE DAN FOREST POSITIVE COMMITMENT AND
SUMBER DAYA YANG BERTANGGUNG RESPONSIBLE SOURCING
JAWAB
Di luar mempertahankan komitmen zero deforestation, Beyond maintaining our zero-deforestation commitment,
Lontar Papyrus mendukung transisi APP Group menuju Lontar Papyrus supports the APP Group’s transition toward
pendekatan forest-positive yang tidak hanya bertujuan a forest-positive approach, one that seeks not only to avoid
mencegah kerusakan hutan, tetapi juga berkontribusi positif harm to forests, but to contribute positively to their protection,
terhadap perlindungan, pemulihan, dan pengelolaan hutan restoration, and sustainable management.
yang berkelanjutan.
Melalui praktik pengadaan yang bertanggung jawab, sistem Through responsible sourcing practices, traceability,
ketertelusuran, keterlibatan pemasok, dan keselarasan supplier engagement, and alignment with Group-wide forest
dengan inisiatif konservasi hutan serta pendekatan lanskap conservation and landscape-level initiatives, we continue
tingkat Grup, kami terus memperkuat kontribusi kami to strengthen our contribution to forest protection. We
terhadap perlindungan hutan. Kami menyadari bahwa hutan recognize that healthy forests are essential for biodiversity,
yang sehat sangat penting bagi keanekaragaman hayati, climate resilience, and community livelihoods, and we are
ketahanan iklim, dan penghidupan masyarakat, dan kami committed to playing our part in advancing outcomes that
berkomitmen untuk memainkan peran dalam mencapai go beyond compliance toward long-term positive impact for
dampak positif jangka panjang bagi alam. nature.
TATA KELOLA DAN OPERASIONAL GOVERNANCE AND RESPONSIBLE
YANG BERTANGGUNG JAWAB OPERATIONS
Tata kelola yang kuat menjadi landasan seluruh komitmen Strong governance underpins every aspect of our
kami. Lontar Papyrus menegakkan standar perilaku etis, sustainability journey. Lontnar Papyrus upholds standards
transparansi, dan akuntabilitas. Kerangka kepatuhan, for ethical conduct, transparency, and accountability. Our
mekanisme pemantauan, serta kebijakan tanpa toleransi compliance frameworks, monitoring mechanisms, and zero-
terhadap korupsi memandu pengambilan keputusan tolerance policy toward corruption guide day-to-day decision
sehari-hari dan memastikan bahwa praktik bisnis yang making and ensure that responsible business practices
bertanggung jawab tetap menjadi prioritas utama. Melalui remain at the forefront. Through rigorous operational
kontrol operasional yang ketat, keterlibatan pemasok, dan controls, supplier engagement, and adherence to Group-
kepatuhan terhadap kebijakan Grup, kami terus menegakkan wide policies, we continue to uphold our commitment to zero
komitmen terhadap nol deforestasi dan praktik pemasokan deforestation and responsible sourcing.
yang bertanggung jawab.
BERSAMA MENUJU MASA DEPAN YANG WORKING TOGETHER FOR A
BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FUTURE
Pencapaian kami mencerminkan dedikasi karyawan, Our progress to date reflects the dedication of our
dukungan para pemangku kepentingan, dan kekuatan employees, the trust of our stakeholders, and the strength of
kemitraan yang telah kami bangun. Dengan SRV2030 the partnerships we have built. With SRV2030 as our current
sebagai peta jalan saat ini dan Regenesis sebagai roadmap and Regenesis defining our renewed ambition, PT
landasan ambisi yang diperbarui, PT Lontar Papyrus tetap Lontar Papyrus remains committed to contributing
berkomitmen untuk memberikan kontribusi yang bermakna meaningfully to APP Group’s sustainability leadership. We
bagi kepemimpinan keberlanjutan APP Group. Kami akan will continue to strengthen our operations, support our
terus memperkuat operasi, mendukung komunitas, dan communities, and collaborate across sectors to build a future
berkolaborasi lintas sektor untuk membangun masa depan that is resilient, inclusive, and sustainable.
yang tangguh, inklusif, dan berkelanjutan.
Terima kasih atas kepercayaan dan dukungan yang Thank you for your continued trust and support as we move
senantiasa diberikan kepada kami selagi kita melangkah forward together.
maju bersama.
Elim Sritaba
Chief Sustainability Officer
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 17
Page 18
BAB/ CH. 02
Page 19
Tinjauan Tahun 2025
YEAR IN REVIEW
Page 20
TINJAUAN UTAMA TAHUN 2025
2025 KEY HIGHLIGHTS
B.1
KINERJA KEUANGAN/ FINANCIAL PERFORMANCE
648,6 264,6 207,3
Laba Kotor Laba Operasional
Gross Profit Operating Profit
(dalam jutaan USD/ (in million USD) (dalam jutaan USD/ (in million USD)
2.915,6
Pendapatan Total Aset
Revenue Total Assets
(dalam jutaan USD/ (in million USD) (dalam jutaan USD/ (in million USD)
VOLUME PRODUKSI/ PRODUCTION VOLUME
1.100,0 147,3
Tisu
Pulp
Tissue
Pulp
(dalam ribuan ton)/ (in thousand tons) (dalam ribuan ton)/ (in thousand tons)
VOLUME PENJUALAN/ SALES VOLUME
974,9 144,5
Pulp Tisu
Pulp Tissue
(dalam ribuan ton)/ (in thousand tons) (dalam ribuan ton)/ (in thousand tons)
Page 21
PENCAPAIAN KEBERLANJUTAN/ SUSTAINABILITY ACHIEVEMENTS [b.2, b.3]
0,93 tCO2e/ton 100 % 11 %
Intensitas emisi GRK Kayu pulp yang bersumber Pengurangan intensitas energi
GHG emission intensity secara berkelanjutan dibandingkan baseline 2018
Sustainably sourced pulpwood Energy intensity reduction compared to
baseline year 2018
100 % 44 %
Perolehan penghargaan Pabrik dengan sertifikasi Pengurangan intensitas air
PROPER Biru Chain-of-Custody (CoC) dibandingkan baseline 2018
Blue PROPER Mills with Chain-of-Custody Water intensity reduction compared to
(CoC) certifications baseline year 2018
2 jam/ hours 261 9%
Pelatihan per karyawan Kelompok masyarakat dan Perempuan di bidang
Training per employee keterlibatan mitra manajemen
Community Groups and Partner Beneficiaries of our community
Involvements empowerment programs
27.023 87 %
Penerima manfaat dari program Limbah tidak berbahaya Melestarikan spesies pohon langka
pemberdayaan masyarakat kami didaur ulang/digunakan seperti Keruing (Dipterocarpus hasseltii)
Beneficiaries of our community kembali dan Kantong semar (Nepenthes
empowerment programs Non-hazardous waste rafflesiana & Nepenthes mirabilis).
recycled/ reused Conserving rare tree species such as
Keruing (Dipterocarpus hasseltii) and
Kantong semar (Nepenthes rafflesiana &
Nepenthes mirabilis).
Page 22
Tinjauan Tahun 2025
Year In Review
Penghargaan dan Pengakuan
AWARDS AND ACCOLADES
Penghargaan/ Award Penyelenggara/ Organizer Tanggal/ Date
1. Penghargaan BPS (Responden Industri) BPS Feb-25
2. Penghargaan Pajak Potensial Bupati Tanjung Jabung Barat May-25
3. Top CSR Awards Top Magazine Jun-25
4. Penghargaan Prima Wana Karya Kementerian Kehutanan Aug-25
5. Penghargaan Kecelakaan Nihil Gubernur Jambi Dec-25
6. Penghargaan Program P2-HIV Aids di Tempat Kerja Gubernur Jambi Dec-25
7. The Best Corporate Transparency and Emission Investotrust May-25
Reduction Awards 2025
1. 2. 3. 4.
5. 6. 7.
22 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 23
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 23
Page 24
BAB/ CH. 03
Page 25
Pendekatan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY APPROACH
A.1
Page 26
Pendekatan Keberlanjutan
Sustainability Approach
Strategi Keberlanjutan
SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1
Sebagai produsen pulp dan tisu terkemuka, Lontar Papyrus As a notable pulp and tissue producer, Lontar Papyrus
mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam strategi bisnis dan integrates sustainability into our business strategy and
operasional sehari- hari. Kami berkomitmen untuk melakukan day-to-day operations. We are committed to responsible
produksi yang bertanggung jawab dan secara aktif mencari manufacturing and actively exploring innovative approaches
pendekatan inovatif untuk mengatasi tantangan lingkungan to address environmental and social challenges across our
dan sosial di seluruh siklus hidup produk kami. Dengan product life cycle. By aligning operational excellence with
menyelaraskan keunggulan operasional terhadap praktik- sustainable practices, we deliver quality products to global
praktik berkelanjutan, kami memberikan produk berkualitas markets while working to reduce our environmental impact.
ke pasar global seraya berupaya mengurangi dampak
terhadap lingkungan.
PETA JALAN BERKELANJUTAN: VISI SUSTAINABILITY ROADMAP: VISION
2030 2030 (SRV 2030)
Sustainability Roadmap Vision (SRV) 2030 yang dibuat Our Sustainability Roadmap Vision (SRV) 2030, established
oleh perusahaan induk kami, APP Group, mempersiapkan at our parent company APP Group, provides the guiding
panduan kerangka kerja bagi upaya-upaya keberlanjutan framework for our sustainability efforts. This comprehensive
kami. SRV yang merupakan rencana strategis yang roadmap, developed in consultation with our stakeholders,
komprehensif ini dan dikembangkan dengan melibatkan is our commitment to the environment and the communities
para pemangku kepentingan melalui konsultasi, merupakan we serve. Integrating these goals into our business strategy
komitmen kami terhadap lingkungan dan masyarakat yang ensures we are better positioned to navigate evolving
kami layani. Dengan mengintegrasikan tujuan- tujuan ini ke challenges to create long- term value for our stakeholders.
dalam strategi bisnis kami, kami memastikan bahwa kami
berada pada posisi yang lebih baik dalam menghadapi
tantangan yang terus berkembang untuk menciptakan nilai
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan.
26 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 27
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry SRV 2030 berfokus pada pengurangan jejak karbon, SRV 2030 focuses on reducing our carbon footprint, pengelolaan hutan berkelanjutan dan pemberdayaan sustainable forest management and community masyarakat, yang digerakkan melalui tiga pilar utama empowerment, driven by the three key pillars of Production, yaitu Produksi, Hutan, dan Sumber Daya Manusia. Kami Forests, and People. We are committed to protecting and berkomitmen untuk melindungi dan melestarikan hutan, conserving the forests, peatlands and rich biodiversity that lahan gambut dan keanekaragaman hayati yang kaya, sustain our business. We actively participate in conservation yang menjadi penopang bisnis kami. Kami secara aktif initiatives, including reforestation and restoration projects. berpartisipasi dalam inisiatif konservasi, termasuk proyek- proyek reboisasi dan restorasi. Kami berupaya meminimalisir jejak lingkungan dengan We strive to minimize our environmental footprint by mengoptimalkan penggunaan sumber daya dan optimizing resource use and promoting a circular economy. meningkatkan ekonomi sirkular. Kami terus menerapkan We continue to implement innovative technologies and teknologi dan proses inovatif untuk mengurangi konsumsi air processes to reduce water and energy consumption, minimize dan energi, timbulan limbah, dan meningkatkan tingkat daur waste generation, and increase recycling rates. To further ulang. Untuk dapat mengurangi dampak kami terhadap iklim mitigate our impact on the climate, we continue to accelerate secara lebih, kami terus mempercepat upaya-upaya kami our efforts to reduce greenhouse gas emissions by exploring mengurangi emisi gas rumah kaca dengan mengeksplorasi renewable energy sources and improving energy efficiency. sumber energi terbarukan dan meningkatkan efisiensi energi. Program pemberdayaan masyarakat kami berfokus pada Our community empowerment programs focus on education, pendidikan, kesehatan, dan pemberdayaan ekonomi karena healthcare, and economic empowerment because we believe kami percaya bahwa kami dapat menciptakan nilai bersama in creating shared value with the communities where we dengan masyarakat di mana kami beroperasi. Kami bekerja operate. We work closely with local communities to identify sama dengan masyarakat setempat untuk mengidentifikasi their needs and develop sustainable solutions that improve kebutuhan-kebutuhan dan mengembangkan solusi their quality of life. berkelanjutan yang dapat meningkatkan kualitas hidup mereka. PENDEKATAN STRATEGIS UNTUK TPB PENDEKATAN STRATEGIS UNTUK TPB PBB PBB SRV 2030 juga menguraikan tindakan-tindakan konkret SRV 2030 also outlines concrete actions that align with the yang selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan United Nations Sustainable Development Goals (SDGs) and (TPB) Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) dan Perjanjian the Paris Agreement on climate change. Supporting the Paris tentang perubahan iklim. Mendukung TPB merupakan SDGs is a key component of our sustainability commitment. komponen utama dari komitmen keberlanjutan kami. Untuk To achieve these goals, we forge collaborations with the mencapai tujuan-tujuan ini, kami menjalin kerja sama dengan relevant authorities, our suppliers, industry associations, non- para pihak yang berwenang, pemasok, asosiasi industri, governmental organisations and local communities, among lembaga swadaya masyarakat, dan masyarakat setempat. others. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 27
Page 28
Pendekatan Keberlanjutan
Sustainability Approach
Sejak tahun 2015, kami telah menyelaraskan Since 2015, we have aligned our business activities
kegiatan bisnis kami dengan TPB dan memasukkan with the SDGs and incorporated their values into our
nilai-nilainya ke dalam tujuan kami. Pada tahun goals. In 2019, in collaboration with APP Group, we
Memahami TPB/ 2019, bekerja sama dengan APP Group, kami mapped our operations to the 17 SDGs and conducted
Understanding the SDGs memetakan kegiatan operasional kami dengan 17 regular reviews to ensure alignment.
TPB dan melakukan tinjauan rutin untuk memastikan
keselarasannya.
Pada tahun 2020, kami mengidentifikasi dan In 2020, we identified and prioritized the SDGs most
memprioritaskan TPB yang paling relevan dengan relevant to our business strategy. The Sustainability
strategi bisnis kami. Tim Keberlanjutan melakukan Team conducted internal discussions to align business
Menentukan Prioritas diskusi internal untuk menyelaraskan tujuan bisnis objectives with sustainability goals, selecting 10 SDGs
Kami/ dengan tujuan keberlanjutan, memilih 10 TPB di where our company could provide the best support.
Determining Our Priorities mana perusahaan kami dapat memberikan dukungan
terbaik.
Kami menetapkan tujuan keberlanjutan berdasarkan We establish sustainability goals based on business
tujuan bisnis dan prioritas TPB, memastikan objectives and SDG priorities, ensuring strategic
keselarasan strategis dan hasil yang terukur. alignment and measurable outcomes.
Menetapkan Tujuan
Kami/
Setting Our Goals
Setiap target keberlanjutan diberikan indikator Each sustainability target is assigned key performance
kinerja utama (KPI) dalam proses operasional untuk indicators (KPIs) within operational processes to
memastikan akuntabilitas dan pelacakan kemajuan. ensure accountability and progress tracking.
Integrasi/
Integration
TATA KELOLA DAN AKUNTABILITAS GOVERNANCE AND ACCOUNTABILITY
DALAM KEBERLANJUTAN IN SUSTAINABILITY
Untuk memastikan implementasi strategi keberlanjutan yang To ensure effective implementation of our sustainability
efektif, kami telah menetapkan peran dan tanggung jawab strategy, we have established clear roles and responsibilities
yang jelas di seluruh bagian organisasi. Komite Keberlanjutan across the organization. Our Sustainability Committee,
kami, yang terdiri dari manajemen senior, mengawasi composed of senior management, oversees the
pelaksanaan dan pemantauan inisiatif keberlanjutan kami. implementation and monitoring of our sustainability initiatives.
Kami menggunakan indikator kinerja utama (KPI) spesifik We use mill-specific key performance indicators (KPIs)
kepada pabrik untuk memantau kinerja keberlanjutan to monitor sustainability performance against SRV 2030
terhadap target SRV 2030. KPI ini membantu kami menilai targets. These KPIs help us assess progress, identify areas
perkembangan kinerja, melakukan identifikasi terhadap for improvement, and drive continuous enhancements
area yang perlu ditingkatkan, dan mendorong peningkatan in environmental and operational efficiency. Additionally,
berkelanjutan dalam efisiensi lingkungan dan operasional. we track and report our progress transparently, ensuring
Kami juga melakukan pantauan dan memberikan laporan stakeholders have clear visibility into our sustainability
kemajuan kami secara transparan, untuk memastikan performance and achievements.
para pemangku kepentingan memiliki visibilitas yang jelas
terhadap kinerja dan pencapaian keberlanjutan kami.
28 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 29
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
1 Produksi/ Production Pengurangan Jejak Karbon/ Carbon Footprint Reduction
Pilar/ Pillar
Mengurangi jejak karbon keseluruhan termasuk produk kami, dan secara aktif mendukung inisiatif bioekonomi sirkular./
Reduce our overall carbon footprint, including those of our products, and actively support circular bio-economy initiatives.
Jejak Karbon/ Tujuan: Goals:
Carbon Footprint 1. Meningkatkan komposisi energi terbarukan 1. Increase the share of renewables in the energy
dalam bauran energi mix.
2. Mengurangi konsumsi energi 2. Reduce energy consumption.
3. Mengurangi konsumsi air 3. Reduce water consumption.
4. Tidak ada limbah yang dibuang di tempat 4. Zero waste to landfill.
pembuangan akhir (TPA)
Inovasi Produk/ Tujuan: Goals:
Product Innovation 1. Meningkatkan komposisi serat daur ulang 1. Increase the composition of recycled fibre
2. Meningkatkan kemampuan urai secara alami 2. Increase product bio-degradability and resource
pada produk dan efisiensi sumber daya efficiency
2 Hutan/ Forests Melestarikan Hutan/ Conserving the Forest
Pilar/ Pillar
Perseroan mendukung pemasok kayu pulp-nya dalam mencapai pengelolaan hutan berkelanjutan skala lanskap, perlindungan, dan
restorasi, sesuai dengan APP Group dan konsesi pemasoknya./
The company supports its pulpwood suppliers in achieving landscape- scale sustainable forest management, protection, and restoration, in
alignment with APP Group and its supplier concessions.
Sumber Serat Kayu/ Tujuan: Goals:
Fibre Sourcing 1. Sumber hanya dari hutan berkelanjutan 1. Source solely from certified sustainable forests
bersertifikat
2. Meningkatkan produktivitas serat 2. Increase fibre productivity
Perlindungan Hutan/ Tujuan: Goals:
Forest Protection 1. Melestarikan area Stok Karbon Tinggi (SKT), dan 1. Conserve High Carbon Stock (HCS) and High
Nilai Konservasi Tinggi (NKT) serta melanjutkan Conservation Value (HCV) areas and continue
upaya restorasi restoration efforts
2. Melestarikan ekosistem gambut yang kritis 2. Conserve critical peatland ecosystems
3. Melindungi flora dan fauna Indonesia, dengan 3. Protect Indonesia’s flora and fauna, focusing
fokus pada tiga satwa prioritas dan 10 spesies on three priority wildlife and 10 species of rare
pohon langka trees
Manajemen Kebakaran Tujuan: Goals:
Terintegrasi/ Mempertahankan area yang terkena dampak Maintaining concession areas impacted by fires at
Integrated Fire kebakaran sebesar 2% atau kurang. under 2%.
Management
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 29
Page 30
Pendekatan Keberlanjutan
Sustainability Approach
3 Manusia/ People Meningkatkan Kualitas Kehidupan/ Improving Lives
Pilar/ Pillar
Melibatkan dan memberdayakan komunitas dengan mengintegrasikan masukan mereka ke dalam operasi untuk mendorong
pertumbuhan jangka panjang, termasuk memberikan pendidikan tentang konversi lahan mekanis untuk pertanian./
Engage and empower communities by integrating their input into our operations to promote long-term growth, including providing education
on mechanical land conversion for agriculture.
Penghidupan yang Tujuan: Goals:
Berkelanjutan/ 1. Mendorong praktik pertanian berkelanjutan 1. Promote sustainable agricultural practices to
Sustainable Livelihood untuk mengurangi konversi lahan dengan cara reduce slash-and-burn land conversion
menggunakan api oleh masyarakat setempat 2. Improve the welfare of local communities by
2. Meningkatkan kesejahteraan komunitas building capacity and enhancing access to
lokal dengan membangun kapasitas dan markets
meningkatkan akses ke pasar 3. Respect the rights of local communities and
3. Menghormati hak-hak masyarakat lokal dan Indigenous people through multi-stakeholder
masyarakat adat melalui keterlibatan multi- engagements
pemangku kepentingan
Etika dan Perilaku Tujuan: Goals:
Bisnis/ 1. Menerapkan praktik terbaik untuk pelaporan 1. Implement best practices for fraud reporting
Business Ethics and kecurangan dan manajemen whistleblowing. and whistleblowing management
Conduct 2. Menerapkan praktik terbaik untuk memastikan 2. Implementing the best practices for ensuring
kepatuhan terhadap Kode Etik. adherence to our Code of Conduct.
Manajemen Tenaga Tujuan: Goals:
Kerja/ 1. Meningkatakan jumlah wanita pada posisi 1. Increase the number of women in management
Workforce Management manajemen positions
2. Memperkuat ketahanan organisasi. 2. Strengthen organizational agility
MEMBANGUN BUDAYA SUSTAINABLE CULTURE
KEBERLANJUTAN[F.1] DEVELOPMENT [F.1]
Budaya keberlanjutan kami selaras dengan prinsip-prinsip Our sustainability culture is aligned with the Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) principles of transparency, accountability,
Governance/GCG) meliputi transparansi, akuntabilitas, responsibility, independence, and fairness. Newly-hired
tanggung jawab, kemandirian, dan keadilan. Karyawan yang employees are introduced to the culture through orientation
baru direkrut diperkenalkan dengan budaya ini melalui programs to ensure that their goals align with our corporate
program orientasi untuk memastikan bahwa tujuan mereka values.
selaras dengan nilai-nilai perusahaan.
Untuk menumbuhkan kesadaran karyawan akan To foster employee awareness of sustainability’s significance,
pentingnya keberlanjutan, Tim Sustainability secara the Sustainability Team actively communicates its importance
aktif mengkomunikasikan pentingnya keberlanjutan dan and integrates sustainability objectives into the Company’s
mengintegrasikan tujuan keberlanjutan ke dalam KPI KPIs among the initiatives is the routine socialization of
perusahaan salah satunya melalui kegiatan sosialisasi KPI Sustainability KPIs. The workplace immersion process
Sustainability yang dilakukan secara rutin. Proses imersi is regularly evaluated and strengthened to ensure their
pada tempat kerja dievaluasi dan diperkuat secara berkala effectiveness across all levels.
untuk memastikan efektivitas pada seluruh tingkatan.
Kami akan memperluas upaya keberlanjutan kami dengan We will expand our sustainability efforts by emphasizing
menekankan inovasi dan peningkatan kinerja secara innovation and continuous performance improvements. We
berkesinambungan. Kami akan terus melibatkan para will continue to engage with our stakeholders to identify
pemangku kepentingan untuk mengidentifikasi area- areas for improvement. We will also actively participate in
area yang perlu ditingkatkan. Kami juga akan secara aktif industry initiatives and collaborations to share best practices
berpartisipasi dalam inisiatif dan kolaborasi industri untuk and drive collective action towards a more sustainable future.
berbagi praktik terbaik dan mendorong tindakan kolektif
menuju masa depan yang lebih lestari.
30 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 31
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
PERBANDINGAN TARGET DAN THE COMPARISON OF
PENCAPAIAN KEBERLANJUTAN SRV SUSTAINABILITY TARGETS AND
2030 ACHIEVEMENTS SRV 2030
Perseroan menetapkan keberlanjutan sebagai inti strategi The Company has established sustainability as the core of
bisnis dan operasional yang berfokus pada tanggung jawab its business and operational strategy, with a strong focus on
lingkungan dan efisiensi operasional. environmental responsibility and operational efficiency.
2025
Pilar/ Penjelasan Target/
Pillar Target Description
Target tahun 2030/ Progres/
Target in 2030 Progress
30% penuruanan intensitas karbon dari baseline tahun 2018/ 0,98 tCO2e/tonne 0,93 tCO2e/tonne
30% reduction in carbon intensity based on the 2018 baseline atau 33% reduksi
Production
Produksi/
Pengurangan intensitas energi sebesar 25% dari baseline tahun 2018/ 31,44 GJ/ton 37,16 GJ/ton
25% reduction in water intensity from 2018 baseline in 2030 atau 11%
Pengurangan intensitas air sebesar 30% dari baseline tahun 2018/ 32,3 m3/ton 25,65 m3/ton
30% reduction in water intensity from 2018 baseline in 2030 atau 44%
Seluruh bahan baku serat diperoleh dari pemasok kayu pulp yang telah 100% 100%
tersertifikasi melalui skema sertifikasi wajib, serta telah selaras dengan
Hutan/
Forest
program kesiapan sertifikasi sukarela – khususnya sertifikasi IFCC-PEFC
All fiber materials are sourced from pulpwood suppliers certified under
mandatory schemes and aligned with voluntary certification readiness
programs – specifically IFCC-PEFC certification
Meningkatkan hingga 30% kemitraan dengan kelompok masyarakat dan
pemangku kepentingan utama lainnya dalam operasi perseroan/ 123 261 or 112%
Sumber Daya Manusia/
Increase 30% partnerships with community groups and other key
stakeholders in APP operations with baseline 2020
People
15% perempuan menduduki posisi manajemen senior/ 15% 9%
15% women in senior management position
Menurunkan tingkat frekuensi cedera yang menyebabkan kehilangan <1 0,7
waktu kerja (LTIFR) hingga di bawah 1/
Reduce lost time injury frequency rate (LTIFR) to below 1
KOMITMEN REGENESIS REGENESIS COMMITMENT
Komitmen Regenesis APP Group, yang diluncurkan pada The APP Group Regenesis Commitment, launched in
September 2025, merupakan fondasi strategis yang September 2025, serves as the strategic foundation that
menopang dan mengarahkan seluruh inisiatif keberlanjutan underpins and guides all sustainability initiatives and business
dan transformasi bisnis APP Group. Regenesis memperkuat transformation efforts across the APP Group. Regenesis
pendekatan perusahaan dalam mendorong pemulihan strengthens the Company’s approach to advancing
lanskap dan inovasi berbasis alam, percepatan dekarbonisasi landscape restoration and nature based innovation,
dan penerapan ekonomi sirkular, serta pemberdayaan accelerating decarbonization and the adoption of circular
masyarakat dan penguatan kemitraan berkelanjutan. economy practices, as well as community empowerment
Regenesis menjadi fondasi strategis bagi seluruh anak and the development of long term, sustainable partnerships.
perusahaan termasuk Lontar Papyrus dalam memperkuat Regenesis provides a unifying strategic framework for
kinerja lingkungan, sosial dan tata kelola. Komitmen ini all subsidiaries, including Lontar Papyrus, in enhancing
dijalankan secara terintegrasi dengan Forest Positive environmental, social, and governance (ESG) performance.
Policy (FPP) sebagai penguatan dan kemajuan dari Forest This commitment is implemented in an integrated manner
Conservation Policy (FCP) yang telah diterapkan sejak 2013 alongside the Forest Positive Policy (FPP), which represents
untuk memastikan penerapan prinsip no deforestation, an evolution and strengthening of the Forest Conservation
perlindungan ekosistem bernilai konservasi tinggi, serta Policy (FCP) that has been in place since 2013, to ensure
pertumbuhan usaha yang bertanggung jawab dan selaras the consistent application of no deforestation principles,
dengan peningkatan kesejahteraan sosial. the protection of high conservation value ecosystems,
and responsible business growth that aligns with the
improvement of social well being.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 31
Page 32
BAB/ CH. 04
Page 33
Kinerja Keberlanjutan
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Page 34
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi
ECONOMIC PERFORMANCE
F.2 F.3
Praktik keberlanjutan saat ini bukan hanya sekadar tren Sustainability practices are no longer merely trends or
dan tuntutan, tetapi juga menjadi sebuah kebutuhan sektor external demands, but have become a fundamental
industri dalam menghadapi dinamika pasar global. Kualitas necessity for the industrial sector in navigating global
produk, distribusi, harga, dan aspek keberlanjutan merupakan market dynamics. Product quality, distribution, pricing, and
faktor penting yang membuat pasar pulp dan kertas tempat sustainability aspects are key factors that shape the highly
kami beroperasi menghadapi persaingan ketat di tingkat competitive pulp and paper market in which we operate,
domestik maupun internasional. Karena itu, Lontar Papyrus both domestically and internationally. Accordingly, Lontar
terus berupaya meningkatkan daya saing produknya melalui Papyrus continues to strengthen its product competitiveness
efisiensi operasional dan inovasi berkelanjutan. through operational efficiency and sustainable innovation.
Pada tahun 2025, perekonomian Indonesia mencatat In 2025, Indonesia’s economy recorded solid growth, ,
pertumbuhan yang solid dan menjadi landasan untuk tumbuh forming a solid foundation for higher and more sustainable
lebih tinggi dan berkelanjutan. Pertumbuhan mencapai 5,11%, growth. The economy expanded by 5.11%, supported by
didorong oleh kuatnya permintaan domestik, peningkatan strong domestic demand, high investment-growth, optimized
investasi, optimalisasi belanja pemerintah, stabilnya ekspor, government spending, stable export performance, and the
serta penempatan dana negara di bank komersial. Dari placement of state funds in commercial banks. Meanwhile,
sisi produksi, sektor bernilai tambah tinggi serta sektor household consumption as the largest contributor to GDP
pendukung mobilitas menjadi motor utama pertumbuhan. continued to increase, reflecting strong purchasing power
Sementara itu, konsumsi rumah tangga sebagai kontributor in line with rising mobility and stable inflation. This positive
terbesar terus meningkat, mencerminkan daya beli yang baik trend was also evident in the growth of the Real Sales Index
seiring meningkatnya mobilitas dan inflasi yang stabil. Tren and the rise in online transactions. With this performance,
ini juga tercermin dari pertumbuhan Indeks Penjualan Riil Indonesia maintained economic growth above 5 percent for
dan peningkatan transaksi online. Dengan capaian tersebut, three consecutive years. The government remains optimistic
Indonesia mempertahankan pertumbuhan di atas 5 persen that growth in 2026 may reach 5.4%.
selama tiga tahun berturut-turut. Pemerintah optimistis
ekonomi pada tahun 2026 dapat tumbuh hingga 5,4%.
Pada periode Januari-Juli 2025, ekspor pulp meningkat 13,1% During the January–July 2025 period, pulp exports increased
menjadi 3,8 juta ton, sedangkan ekspor kertas tumbuh 15% by 13.1% to 3.8 million tons, while paper exports grew by 15%
mencapai 3,4 juta ton. Memasuki kuartal III 2025, industri to 3.4 million tons. Entering the third quarter of 2025, the
pulp dan kertas nasional menunjukkan kinerja yang kuat, national pulp and paper industry continued to demonstrate
terlihat dari pertumbuhan ekspor yang signifikan. Hal ini strong performance, as reflected by significant export growth.
membuktikan bahwa produk Indonesia tetap kompetitif This indicates that Indonesian products remain competitive
meskipun dihadapkan pada persaingan global dan regulasi despite intensifying global competition and increasingly
lingkungan yang semakin ketat. Di dalam negeri, konsumsi stringent environmental regulations. Domestically, per
kertas per kapita berada pada level 32 kilogram per capita paper consumption stands at 32 kilograms per year,
tahun, hal tersebut masih jauh di bawah negara maju yang far below consumption levels in developed countries,
bisa melampaui 100 kilogram. Namun, kondisi ini justru which can exceed 100 kilograms. Nevertheless, this gap
menunjukkan ruang pertumbuhan yang besar, terutama reflects substantial growth potential, particularly with the
dengan meningkatnya adopsi produk berbasis kertas rising adoption of paper-based products as environmentally
sebagai solusi ramah lingkungan pengganti plastik sekali friendly alternatives to single-use plastics.
pakai.
1
Siaran Pers: Ekonomi Indonesia 2025 Kuat, Didorong Tingginya Investasi dan Ekspor serta Akselerasi Belanja Pemerintah
https://www.kemenkeu.go.id/informasi-publik/publikasi/siaran-pers/Siaran-Pers-Ekonomi-Indonesia-2025-Kuat
2
Ekspor Pulp dan Kertas RI Tembus 7,2 Juta Ton hingga Juli 2025
https://industri.kontan.co.id/news/ekspor-pulp-dan-kertas-ri-tembus-72-juta-ton-hingga-juli-2025
34 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 35
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Meski ekspor tumbuh, industri tetap menghadapi tekanan dari Despite strong export performance, the industry continues to
masuknya produk impor berharga rendah, termasuk dugaan face pressure from low-priced imported products, including
praktik dumping. Situasi ini mengakibatkan penurunan harga alleged dumping practices. This situation has resulted in
jual, menyempitnya margin, dan penyesuaian kapasitas declining selling prices, shrinking margins, and production
produksi oleh beberapa produsen domestik. Selain itu, capacity adjustments among several domestic producers.
pasokan bahan baku kertas daur ulang (KDU) masih belum In addition, domestic supply of recycled paper (wastepaper)
sepenuhnya bisa dipenuhi dari dalam negeri sehingga remains insufficient to meet demand, resulting in continued
ketergantungan pada impor tetap tinggi. reliance on imports.
To safeguard the industry’s sustainability, businesses
Untuk menjaga keberlanjutan industri, para pelaku usaha
have submitted anti-dumping investigation requests to
telah mengajukan penyelidikan anti-dumping ke Komite Anti
the Indonesia Anti-Dumping Committee (KADI) for several
Dumping Indonesia (KADI) untuk beberapa jenis produk,
product categories, including duplex board. From a regulatory
termasuk kertas dupleks. Dari sisi regulasi, konsistensi
standpoint, consistent government support is considered
dukungan pemerintah dinilai penting, khususnya dalam
essential, particularly through policies on Domestic
kebijakan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN),
Component Level (TKDN), import tariff arrangements, and
pengaturan tarif impor, dan peningkatan standar kualitas
strengthened quality standards for imported products.
produk impor.
Pemerintah juga memperkuat arah keberlanjutan melalui The government is also reinforcing sustainability initiatives
peningkatan tata kelola bahan baku KDU, perluasan akses through improved governance of recycled paper raw materials,
ekspor melalui kerja sama internasional, serta penerapan expanded export access via international cooperation, and
industri hijau. Dukungan ini meliputi aturan impor limbah the implementation of green industry principles. This support
non-B3 untuk bahan baku, serta pelatihan terkait Life Cycle includes regulations on non-hazardous waste imports
Assessment (LCA) dan Product Category Rules (PCR) guna for raw materials, as well as training related to Life Cycle
meningkatkan transparansi dan standar keberlanjutan. Assessment (LCA) and Product Category Rules (PCR) to
Sebagai bagian dari komitmen jangka panjang, pemerintah enhance transparency and sustainability standards. As part
dan asosiasi industri tengah menyusun peta jalan of its long-term commitment, the government and industry
dekarbonisasi menuju Net Zero Emission (NZE) sektor associations are currently developing a decarbonization
industri pada 2050, yang mencakup berbagai langkah roadmap toward Net Zero Emissions (NZE) for the industrial
mitigasi di proses produksi dan rantai pasok. sector by 2050, encompassing mitigation measures across
production processes and supply chain management.
Bagi Lontar Papyrus, dinamika ini menggarisbawahi For Lontar Papyrus, these dynamics underscore the
pentingnya ketangkasan dan pandangan ke depan yang importance of agility and strategic foresight. The company
strategis. Perusahaan tetap berkomitmen untuk meningkatkan remains committed to enhancing product competitiveness
daya saing produk melalui peningkatan efisiensi operasional through continuous improvements in operational efficiency
yang berkesinambungan dan pengembangan produk yang and the development of high value-added, environmentally
memiliki tambah tinggi dan ramah lingkungan yang selaras friendly products aligned with global sustainability trends.
dengan tren keberlanjutan global. Pendekatan ini tidak This approach not only secures market relevance but also
hanya menjamin relevansi pasar, tetapi juga memperkuat reinforces environmental stewardship.
kepedulian terhadap lingkungan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 35
Page 36
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kami telah mengambil tindakan proaktif untuk menilai We have taken proactive action to assess our risk profiles
profil risiko kami dan mengembangkan strategi responsif and developed responsive strategies to mitigate potential
untuk mengurangi potensi dampak terhadap operasi kami. impacts on our operations. The company will remain prudent
Perusahaan akan tetap berhati-hati dalam menjalankan and cautious in its business practices, ensuring resilience
praktik bisnisnya, memastikan ketahanan sembari mengejar while pursuing sustainable growth. We remain committed to
pertumbuhan yang berkelanjutan. Kami tetap berkomitmen delivering value to stakeholders through our dedication to
untuk memberikan nilai tambah kepada para pemangku sustainability and operational excellence.
kepentingan melalui dedikasi kami terhadap keberlanjutan
dan keunggulan dalam operasional.
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang Amidst various challenges faced throughout 2025, the
tahun 2025, Perseroan yang mengandalkan sebagaian Company, which relies heavily on international market
besar penjualan produknya di pasar internasional juga sales, was also affected. The Company’s sales revenue in
terpengaruh. Penjualan Perseroan pada tahun 2025 dibawah 2025 were below its targets, which aimed for an increase
target yang telah ditetapkan Perseroan yaitu peningkatan of between 5% and 10% compared to the achievements in
antara 5% sampai dengan 10% dibandingkan pencapaian 2024. This was due to the decline in selling prices and sales
tahun 2024. Hal ini di karenakan turunnya harga jual dan volume of the Company’s products.
volume penjualan produk – produk Perseroan.
Pada tahun 2026 Perseroan menargetkan untuk In 2026, the Company targets to increase the Company’s
meningkatkan penjualan bersih konsolidasi dan laba bersih consolidated net sales and consolidated net profit by 5%
konsolidasi sebesar 5% dibandingkan dengan pencapaian compared to the achievements in 2025.
selama tahun 2025.
Target/ Pencapaian/
dalam jutaan USD)/ (in millions USD) Target Realization
Pendapatan/ Revenue 630,4 s/d 660,4 648,6
Laba/Rugi/ Profit/Loss 127,5 s/d 133,5 146,3
DAMPAK EKONOMI [B.1, F.2, F.3] ECONOMIC IMPACT [B.1, F.2, F.3]
Kinerja Bisnis, Lingkungan dan Sosial/ Business, Environment and Social Performance
dalam jutaan USD)/ (in millions USD) 2025 2024 2023
Pendapatan 648,6 600,4 617,3
Revenue
Biaya Operasional 377,3 357,2 398,6
Operation Cost
Gaji dan Tunjangan Karyawan 10,2 18,3 18,8
Employee wages and benefit
Pembayaran ke Pemerintah 1,4 0,6 1,1
Payment to government
Investasi/ Donasi kepada Komunitas 0,3 0,4 0,3
Community investment/donation
Laba Ditahan 999,9 873,6 764,2
Retained Earnings
Laba/ Rugi 146,3 121,4 64,9
Profit/ Loss
36 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 37
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Volume Produksi/ Production Volume (dalam ribuan ton)/ (in thousand tons)
2025
Bubur Kertas/ Pulp 1.100,0 Tisu/ Tissue 147,3
Total/ Total 1.247,3
2024
Bubur Kertas/ Pulp 1.065,6 Tisu/ Tissue 129,0
Total/ Total 1.194,4
2023
Bubur Kertas/ Pulp 1.043,6 Tisu/ Tissue 116,6
Total/ Total 1.160,2
Volume Penjualan/ Sales Volume (dalam ribuan ton)/ (in thousand tons)
2025
Bubur Kertas/ Pulp 974,9 Tisu/ Tissue 144,5
Total/ Total 1.119,4
2024
Bubur Kertas/ Pulp 905,4 Tisu/ Tissue 125,0
Total/ Total 1.030,4
2023
Bubur Kertas/ Pulp 952,7 Tisu/ Tissue 117,6
Total/ Total 1.070,3
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 37
Page 38
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Laporan Posisi Keuangan/ Financial Statement
Aset/ Assets (dalam jutaan dolar Amerika Serikat)/ (in million US Dollars)
2025
Aset Lancar/ Aset Tidak Lancar/
Current Assets 1.635,4 Non-Current Assets 1.280,2
Total/ Total 2.915,6
2024
Aset Lancar/ Aset Tidak Lancar/
Current Assets 1.526,8 Non-Current Assets 1.304,2
Total/ Total 2.831,0
2023
Aset Lancar/ Aset Tidak Lancar/
Current Assets 1.267,4 Non-Current Assets 1.271,8
Total/ Total 2.539,2
Liabilitas/ Liabilty (dalam jutaan dolar Amerika Serikat)/ (in million US Dollars)
2025
Liabilitas Jangka Pendek/ Liabilitas Jangka Panjang
Current Liabilities 560,9 Non-Current Liabilities 813,6
Total/ Total 1.374,5
2024
Liabilitas Jangka Pendek/ Liabilitas Jangka Panjang
Current Liabilities 492,6 Non-Current Liabilities 922,0
Total/ Total 1.414,6
2023
Liabilitas Jangka Pendek/ Liabilitas Jangka Panjang
Current Liabilities 289,6 Non-Current Liabilities 940,5
Total/ Total 1.230,1
Ekuitas/ Equity (dalam jutaan dolar Amerika Serikat)/ (in million US Dollars)
2025
Total/ Total 1.541,1
2024
Total/ Total 1.416,4
2023
Total/ Total 1.309,1
38 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 39
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Realisasi Proyek Yang Sejalan Keuangan Berkelanjutan/
Projects Aligned with Sustainable Finance [F.3]
(dalam dolar Amerika Serikat)/ (in US Dollars)
2025
Peningkatan Pengembangan
Kegiatan Amal/ Infrastruktur/ Kapasitas/ Masyarakat/
Charity 20.531,0 Infrastructure 976,0 Capacity 245.141,0 Community 17.392,0
Building Development
2024
Peningkatan Pengembangan
Kegiatan Amal/ Infrastruktur/ Kapasitas/ Masyarakat/
Charity 46.070,0 Infrastructure 11.249,0 Capacity 304.091,0 Community 3.392,0
Building Development
2023
Peningkatan Pengembangan
Kegiatan Amal/ Infrastruktur/ Kapasitas/ Masyarakat/
Charity 140.059,0 Infrastructure 17.691,0 Capacity 27.208,0 Community 93.798,0
Building Development
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP[F.4] ENVIRONMENTAL EXPENDITURE[F.4]
(dalam ribuan dolar Amerika Serikat)/ (in thousand US Dollars)
2025
Biaya Manajemen dan
Pengendalian Lingkungan/
Pengelolaan Limbah dan Efluen/
Waste and Effluent Treatment Cost 3.662 Prevention and Environmental 353
Management Cost
2024
Biaya Manajemen dan
Pengendalian Lingkungan/
Pengelolaan Limbah dan Efluen/
Waste and Effluent Treatment Cost 2.601 Prevention and Environmental 198
Management Cost
2023
Biaya Manajemen dan
Pengendalian Lingkungan/
Pengelolaan Limbah dan Efluen/
Waste and Effluent Treatment Cost 3.704 Prevention and Environmental 121
Management Cost
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 39
Page 40
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
RANTAI PASOK YANG BERTANGGUNG RESPONSIBLE SUPPLY CHAIN
JAWAB
PRODUK RAMAH LINGKUNGAN [F.17] ENVIRONMENTALLY FRIENDLY PRODUCT [F.17]
Lontar Papyrus memegang sertifikasi ISO 9001:2015 untuk Lontar Papyrus holds ISO 9001:2015 certification for its
Sistem Manajemen Mutu (SMM), memastikan proses yang Quality Management System (QMS), ensuring a consistent
konsisten yang memenuhi standar internasional, termasuk process that meets international standards, including a strong
fokus yang kuat atas kepuasan pelanggan. Sertifikasi ini focus on customer satisfaction. This certification guarantees
menjamin pelanggan di seluruh dunia bahwa perusahaan ini customers worldwide that the company adheres to industry
mematuhi praktik-praktik terbaik di industri. best practices.
Sejak tahun 2011, semua produk kami telah mendapatkan Since 2011, all our products have been certified Halal by
sertifikasi Halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI). Sertifikasi the Indonesian Ulema Council (MUI). This certification was
ini diperbarui oleh Badan Penyelenggara Jaminan Produk renewed by the Halal Product Assurance Agency under
Halal di bawah Kementerian Agama sejak akhir tahun 2022. Indonesia’s Ministry of Religion from late 2022 onwards.
Perusahaan telah mempertahankan sertifikat Sistem Jaminan The company has maintained a Halal Assurance System
Halal sejak tahun 2011, yang menggarisbawahi dedikasi kami certificate since 2011, which underscores our dedication to
terhadap integritas produk. product integrity.
Komitmen kami untuk menghasilkan beragam produk pulp Our commitment to produce a diverse range of high- quality
dan tisu berkualitas tinggi untuk pasar domestik dan global pulp and tissue products for both domestic and global
tetap menjadi prioritas utama dalam strategi bisnis kami. markets remains high in our business strategy. We promise to
Kami berjanji untuk menjunjung tinggi standar keselamatan uphold rigorous safety and health standards, complying with
dan kesehatan yang ketat, serta mematuhi peraturan di regulations in key markets such as the U.S., Europe, Japan,
pasar-pasar utama seperti Amerika Serikat, Eropa, Jepang, and other Asian countries.
dan negara-negara Asia lainnya.
Karena keberlanjutan merupakan bagian integral dari proses As sustainability is integral to our manufacturing process, we
produksi, kami memproduksi produk ramah lingkungan produce biodegradable products designed to decompose
yang dirancang untuk dapat terurai secara alami, sehingga naturally, minimizing our environmental impact.
meminimalkan dampak terhadap lingkungan.
40 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 41
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry PEMASARAN DAN PELABELAN MARKETING AND LABELLING PENARIKAN KEMBALI PRODUK [F.29] PRODUCT RECALLS [F.29] Pada tahun 2025, tidak ada penarikan produk yang terkait In 2025, there were no product recalls related to dengan masalah lingkungan, yang mencerminkan komitmen environmental concerns, reflecting our commitment to kami terhadap produksi yang bertanggung jawab dan responsible production and ecological stewardship. pengelolaan ekologi. SURVEI KEPUASAN NASABAH TERHADAP CUSTOMER SATISFACTION SURVEY ON PRODUK DAN/ATAU JASA KEUANGAN SUSTAINABLE FINANCIAL PRODUCTS AND/ BERKELANJUTAN [F.30] OR SERVICES [F.30] Kami memprioritaskan kualitas produk dan layanan untuk We prioritise product and service quality to meet customer memenuhi harapan pelanggan. Kami melakukan survei expectations. To gather feedback and enhance sales kepuasan pelanggan untuk mengumpulkan umpan balik dan service quality, we conduct customer satisfaction surveys. meningkatkan kualitas layanan penjualan. Hasil survei dari Survey results from 2021 to 2025 consistently scored 4 out tahun 2021 hingga 2025 secara konsisten mendapatkan of 5, reflecting strong customer satisfaction at our mill. We nilai 4 dari 5, yang mencerminkan kepuasan pelanggan are committed to improving our offerings to maintain this yang tinggi di pabrik kami. Kami berkomitmen untuk standard of excellence. meningkatkan penawaran kami untuk mempertahankan standar keunggulan ini. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 41
Page 42
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Aspek Lingkungan
ENVIRONMENTAL ASPECT
B.2 F.5 F.6 F.7 F.8 F.9 F.10 F.11 F.12 F.13 F.14 F.15 F.16
PRODUK BERKELANJUTAN DAN SUSTAINABLE PRODUCT AND BIO-
BIOEKONOMI SIRKULAR CIRCULAR ECONOMY
Lontar Papyrus beroperasi dengan kepatuhan penuh Lontar Papyrus operates in full compliance with national laws
terhadap hukum dan peraturan nasional yang berlaku untuk and regulations applicable to the environment, integrating
lingkungan hidup, dengan mengintegrasikan persyaratan- these requirements into our policies and operational
persyaratan tersebut ke dalam kebijakan dan prosedur procedures, which are continuously monitored for adherence.
operasional kami yang dipantau ketaatannya secara
berkesinambungan.
Manajemen di tingkat operasional perusahaan memikul Management at the company’s operational level assumes
tanggung jawab yang setara dengan tingkat Dewan Komisaris responsibilities equivalent to the Board level in overseeing
dan Direksi mengawasi kinerja lingkungan hidup, termasuk environmental performance, including regulatory compliance
kepatuhan terhadap peraturan dan mengelola dampak and managing impacts such as water usage, waste (both
seperti penggunaan air, limbah (B3 dan non-B3), limbah cair, hazardous and non-hazardous), effluent, and air emission.
dan emisi. Perusahaan secara aktif mempromosikan dan The company actively promotes and enhances sustainable
meningkatkan praktik- praktik lingkungan yang berkelanjutan. environmental practices. Our environmental initiatives align
Inisiatif lingkungan hidup kami selaras dengan tujuan dan with objectives and targets the Sustainability Roadmap
target SRV 2030 dari perusahaan induk kami, APP Group Vision (SRV) 2030 of our parent company, APP Group , which
yang menguraikan tujuan untuk meningkatkan proporsi outlines goals to increase the proportion of renewable energy
energi terbarukan dalam perpaduan penggunaan energi, in the energy mix, reduce energy and water consumption,
mengurangi konsumsi energi dan air, serta memastikan tidak and ensure zero waste is sent to landfills.
ada limbah yang dikirim ke tempat pembuangan akhir (TPA).
Dalam proses produksi kami, perusahaan menggunakan In our production processes, the company utilizes natural
sumber daya alam, termasuk pulp, bahan bakar, bahan resources, including pulp, fuel, chemicals, and water. To
kimia, dan air. Untuk memastikan kami beroperasi secara ensure we operate sustainably, we are committed to applying
berkelanjutan, kami berkomitmen untuk menerapkan prinsip- circular economy principles across our operations to optimize
prinsip ekonomi sirkular di seluruh kegiatan operasional resource efficiency and minimize environmental impact.
kami guna mengoptimalkan efisiensi sumber daya dan This approach involves reducing waste generation, reusing
meminimalkan dampak terhadap lingkungan. Pendekatan materials where possible, and recycling waste to create
ini mencakup pengurangan timbulan limbah, penggunaan value from resources that would otherwise be discarded.
kembali bahan yang memungkinkan, dan daur ulang limbah
untuk menciptakan nilai dari sumber daya yang seharusnya
dibuang.
Kami juga mengadopsi standar internasional untuk We also adopt international standards for environmental
manajemen lingkungan dan energi melalui penerapan ISO and energy management through the implementation of ISO
14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan (SML) dan ISO 14001:2015 EMS and ISO 50001:2018 Energy Management
50001:2018 Sistem Manajemen Energi (EMS). Audit internal System. Both internal and external audits are performed to
dan eksternal dilakukan untuk memastikan bahwa standar- ensure that standards are proper implemented. Internal and
standar tersebutditerapkan dengan baik. Audit dilakukan external audits are conducted annually to assess compliance
secara internal dan eksternal setiap tahun untuk menilai with environmental regulations and ISO 14001 standard., and
kepatuhan terhadap peraturan lingkungan dan standar ISO corrective actions taken based on audit findings to drive
14001. dimana tindakan korektif diambil berdasarkan temuan continuous improvement. Our environmental performance
audit untuk mendorong peningkatan berkelanjutan. Kinerja is monitored and evaluated through the Sustainability Key
lingkungan kami juga dipantau dan dievaluasi melalui sistem Performance Indicator (KPI) system.
Indikator Kinerja Utama (KPI) Keberlanjutan secara regular.
42 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 43
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry menerapkan PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry implements Life Cycle Assessment (LCA) sebagai bagian dari sistem Life Cycle Assessment (LCA) as part of its environmental pengelolaan lingkungannya untuk mendukung kepatuhan management system to support regulatory compliance and terhadap regulasi serta peningkatan kinerja lingkungan continuous improvement in environmental performance. secara berkelanjutan. Kajian daur hidup ini mendukung This life cycle assessment supports regulatory compliance, kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, termasuk including requirements under Indonesia’s PROPER persyaratan dalam program penilaian kinerja lingkungan environmental performance rating program, and serves as PROPER di Indonesia, serta berfungsi sebagai alat analisis an analytical tool for environmental management planning. dalam perencanaan pengelolaan lingkungan. Studi LCA ini telah melalui proses independent critical review The study has undergone an independent critical review untuk memastikan ketangguhan metodologi, kualitas data, to ensure the robustness of methodology, data quality, serta keselarasan dengan standar yang berlaku, sehingga and alignment with applicable standards, providing a memberikan dasar yang andal dalam mengidentifikasi titik- reliable basis for identifying environmental hotspots and titik dampak lingkungan utama dan peluang perbaikan. improvement opportunities. The results of the LCA are Hasil LCA dimanfaatkan untuk mendukung perencanaan used to support environmental planning, performance lingkungan, pemantauan kinerja, serta pelaksanaan berbagai monitoring, and the implementation of initiatives related to inisiatif terkait efisiensi energi, pengelolaan emisi, dan energy efficiency, emissions management, and resource optimalisasi sumber daya, sekaligus memperkuat komitmen optimization, reinforcing the Company’s commitment to Perusahaan terhadap pengelolaan lingkungan berbasis sains science‑based environmental management and responsible dan praktik industri yang bertanggung jawab. industrial practices. Pengelolaan lingkungan, termasuk pengendalian Environmental management, including water and air pollution pencemaran air dan udara serta pengelolaan limbah, control and waste management, follows the integrated mengikuti Surat Keputusan Kelayakan Lingkungan Hidup Environmental Impact Assessment Approval Letter (SKKLH) (SKKLH) yang dikeluarkan oleh Dinas Lingkungan Hidup issued by the Jambi Provincial Environmental Service. The Provinsi Jambi. Perusahaan melaporkan hasil pemantauan company reports monitoring and evaluation outcomes every dan evaluasi setiap enam bulan sekali kepada instansi six months to relevant government agencies. Pemerintah terkait. PENGGUNAAN MATERIAL MATERIAL USE Lontar Papyrus memastikan bahwa pulp, yang merupakan Lontar Papyrus ensures that its pulp, the primary raw material, bahan baku utama, telah tersertifikasi di bawah Programme is certified under the Programme for the Endorsement of for the Endorsement of Forest Certification (PEFC) dan Forest Certification (PEFC) and Indonesia’s Timber Legality Sistem Verifikasi Legalitas Kayu (SVLK). Komitmen ini Verification System (SVLK). This commitment aligns with the sejalan dengan Kebijakan Konservasi Hutan dan Kebijakan Forest Conservation Policy and the Fiber Procurement and Pengadaan dan Pengolahan Serat, yang memastikan bahwa Processing Policy, ensuring that fiber does not originate from serat tidak berasal dari area dengan Nilai Konservasi Tinggi High Conservation Value (HCV) areas or illegal logging. The (High Conservation Value/HCV) atau pembalakan liar. Proses procurement process undergoes annual verification through pengadaan menjalani verifikasi tahunan melalui sertifikasi PEFC certification and supplier due diligence to ensure PEFC dan uji kelayakan pemasok untuk memastikan traceability, environmental management, and regulatory ketertelusuran, pengelolaan lingkungan, dan kepatuhan compliance. terhadap peraturan. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 43
Page 44
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Proses pengadaan bahan baku didukung oleh penerapan The raw material procurement process is supported by the
sistem pengelolaan rantai pasok yang bertanggung jawab, implementation of a responsible supply chain management
di mana seluruh pemasok telah melalui proses asesmen system, under which all suppliers are required to undergo a
Supplier Environmental Risk Assessment (SERA) dan Supplier Environmental Risk Assessment (SERA) and comply
diwajibkan mematuhi Supplier Code of Conduct. Selain itu, with the Supplier Code of Conduct. In addition, the Company
perusahaan menerapkan sistem pelacakan (tracking system) has implemented a tracking system to ensure that all raw
yang memastikan seluruh bahan baku dapat ditelusuri dan materials are fully traceable and sourced from sustainable
berasal dari sumber yang berkelanjutan. origins.
Perusahaan telah menerapkan sistem E-Product Tracing The company has implemented an E-Product Tracing system
di seluruh pabriknya untuk meningkatkan transparansi dan across its mills to enhance transparency and traceability.
ketertelusuran produk. Sistem ini terus disempurnakan guna This system is continuously refined to meet evolving
memenuhi ekspektasi pelanggan yang terus berkembang. customer expectations. All pulpwood suppliers are certified
Seluruh pemasok kayu pulp telah tersertifikasi di bawah under Indonesia’s Sustainable Forest Management (SFM)
kerangka Pengelolaan Hutan Produksi Lestari (SFM) framework, specifically through the Performance Assessment
Indonesia, khususnya melalui Penilaian Kinerja Pengelolaan of Sustainable Production Forest Management and Timber
Hutan Produksi Lestari dan Verifikasi Legalitas Kayu (PHL). Legality Verification (PHL). As a result, 100% of our timber and
Dengan demikian, 100% pasokan kayu dan pulp APP dapat pulp supply can be traced back to the Forest Management
ditelusuri hingga ke tingkat Kesatuan Pengelolaan Hutan Unit (FMU) level. [GRI 308-2]
(KPH). [GRI 308-2]
44 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 45
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 45
Page 46
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
MATERIAL MATERIALS
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan/ Environmentally Friendly Materials [F.5]
satuan/unit 2025 2024 2023
Kayu Pulp Ton 4.252.687 4.183.167 4.035.489
Pulpwood Tonnes
Bahan Kimia Ton 383.070 385.655 403.530
Chemicals Tonnes
Serat Virgin Ton 155.721 135.159 126.769
Virgin Fiber Tonnes
Material kemasan Ton 680.252 583.222 787.336
Packaging Materials Tonnes
Total material terbarukan Ton 5.088.660 4.901.548 4.949.594
Total Renewable Materials Tonnes
Total material tak terbarukan Ton 383.070 385.655 403.530
Total Non-Renewable Materials Tonnes
Catatan/ Note:
• Update dan restatement data bahan baku/ Update and restatement of raw material data
KETAHANAN IKLIM CLIMATE RESILIENCE
Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor yang As a company operating in an energy-intensive sector,
padat energi, Lontar Papyrus berfokus untuk mengurangi Lontar Papyrus focuses on reducing energy consumption in
konsumsi energi dalam kegiatan produksi kami. Kami secara our production activities. We actively mitigate environmental
aktif memitigasi dampak lingkungan dan meningkatkan impacts and enhance climate resilience by continuously
ketahanan terhadap iklim dengan terus memantau efisiensi monitoring efficiency through the ISO 50001:2018
melalui Sistem Manajemen Energi ISO 50001:2018 (SME) Energy Management System, aligned with our integrated
yang selaras dengan kebijakan keberlanjutan terintegrasi sustainability policy. To reduce coal consumption and
kami. Untuk mengurangi konsumsi batu bara dan mendukung support climate action, we implement various programs
aksi iklim, kami menerapkan berbagai program dan inisiatif and initiatives under the Skills Development Activities
di bawah Program Skills Development Activities (SDA) yang (SDA) Program, which enhances operational processes with
meningkatkan proses operasional dengan penekanan an emphasis on energy reduction, production efficiency,
pada pengurangan energi, efisiensi produksi, dan dampak and environmental impact. The Management by Olympic
lingkungan. Sistem Management by Olympic System (MbOS) System (MbOS) oversees the SDA program, ensuring regular
mengawasi program SDA dan memastikan pemantauan rutin monitoring across all operational levels.
di semua tingkat operasional.
INTEGRASI RISIKO DAN PELUANG IKLIM KE INTEGRATING CLIMATE RISKS AND
DALAM STRATEGI PERUSAHAAN OPPORTUNITIES INTO OUR STRATEGY
Sebagai anak perusahaan APP Group, PT Lontar Papyrus Pulp As a subsidiary of APP Group,PT Lontar Papyrus Pulp & Paper
& Paper Industry menyelaraskan langkah transisi iklimnya Industry aligns its climate transition actions with the Group’s
dengan strategi iklim Grup. Pada tahun 2024, PT Lontar overall climate strategy. In 2024, PT Lontar Papyrus Pulp &
Papyrus Pulp & Paper Industry menyempurnakan kerangka Paper Industry refined its time horizons in line with the TCFD
waktu penilaian risiko iklim agar selaras dengan kerangka framework and internal planning cycles, defining short (0–3
TCFD dan siklus perencanaan internal, dengan menetapkan years), medium (3–10 years), and long term (beyond 10 years).
jangka pendek (0–3 tahun), jangka menengah (3–10 tahun),
dan jangka panjang (lebih dari 10 tahun).
46 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 47
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Untuk mendukung pendekatan tersebut, PT Lontar Papyrus To support this approach, PT Lontar Papyrus Pulp & Paper
Pulp & Paper Industry melakukan penilaian risiko iklim Industry conducted a climate risk assessment using three
menggunakan tiga skenario iklim global yang mengacu pada global climate scenarios based on IPCC Sixth Assessment
model dalam Laporan Penilaian Keenam IPCC (AR6), serta Report (AR6) models and applies a comprehensive approach
menerapkan pendekatan terpadu dalam mengelola risiko to manage physical and transition risks. These efforts are
fisik dan risiko transisi. Upaya ini didukung oleh pengelolaan supported by sustainable plantation forest management and
hutan tanaman berkelanjutan dan sertifikasi kehutanan yang globally recognized certification.
diakui secara global.
Sejalan dengan skenario 1,5°C, PT Lontar Papyrus Pulp & In line with the 1.5°C scenario, PT Lontar Papyrus Pulp &
Paper Industry mengembangkan strategi penurunan emisi Paper Industry is developing a carbon reduction strategy
karbon yang selaras dengan target SRV 2030, dengan fokus aligned with SRV 2030 targets, focusing on reducing fossil
pada pengurangan penggunaan energi fosil, peningkatan fuel use, increasing renewable energy, and expanding solar
pemanfaatan energi terbarukan, dan perluasan penggunaan panel adoption.
panel surya.
RISIKO FISIK PHYSICAL RISK
• Untuk mengatasi ancaman banjir, kami telah berinvestasi • To combat the threat of flooding, we have invested in
dalam pembangunan penghalang perlindungan yang robust protective barriers around vulnerable sites and
kuat di lokasi-lokasi yang rentan serta meninggikan elevated our raw materials and products storage area
area penyimpanan bahan baku dan produk guna to safeguard them from potential water damage. These
melindunginya dari potensi kerusakan akibat genangan proactive measures are designed to protect our assets
air. Langkah-langkah proaktif ini dirancang untuk and ensure seamless flow of operations, even in the
melindungi aset dan memastikan kelangsungan face of extreme weather events.
operasional, bahkan dalam kondisi cuaca ekstrem.
• Mengingat ketergantungan yang tinggi terhadap air • Given our heavy reliance on water in production, we
dalam proses produksi, kami mengambil langkah- are taking significant steps to address the potential
langkah signifikan untuk mengantisipasi risiko risk of water scarcity. We are optimizing water usage,
kelangkaan air. Upaya ini meliputi optimalisasi deploying advanced water-saving technologies, and
penggunaan air, penerapan teknologi hemat air yang fostering a culture of water conservation within our
canggih, serta penguatan budaya konservasi air di workforce. These initiatives are crucial in securing our
kalangan karyawan. Inisiatif ini penting untuk menjamin water supply for the future, ensuring both operational
ketersediaan air di masa depan sekaligus menjaga continuity and long-term sustainability.
keberlanjutan operasional jangka panjang.
• Di wilayah yang rawan kebakaran hutan dan lahan, • In areas prone to wildfires, we have implemented
kami menerapkan Integrated Fire Management (IFM) the Integrated Fire Management (IFM) System, a
System, yaitu pendekatan terpadu yang mencakup comprehensive approach that includes fire prevention
edukasi dan pelatihan pencegahan kebakaran bagi education and training for both local communities and
masyarakat sekitar dan karyawan. Melalui pelibatan aktif our staff. By actively engaging with these groups, we
para pemangku kepentingan tersebut, kami berupaya are reducing fire-related risks, minimizing potential
menurunkan risiko kebakaran, meminimalkan potensi damages, and ensuring that we are well prepared to
kerugian, serta memastikan kesiapsiagaan dalam respond rapidly and effectively.
merespons kejadian secara cepat dan efektif.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 47
Page 48
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
RISIKO TRANSISI TRANSITION RISK
• Kami mengurangi konsumsi energi, meningkatkan • We are reducing energy consumption, boosting
efisiensi, serta melakukan transisi dari bahan bakar efficiency, and transitioning from fossil fuels to renewable
fosil ke sumber energi terbarukan. Secara paralel, kami energy sources. In parallel, we are investing in cutting-
berinvestasi pada teknologi rendah karbon yang inovatif edge low-carbon technologies, ensuring that we stay
untuk memastikan kepatuhan terhadap perkembangan ahead of regulatory changes and meet the expectations
regulasi dan memenuhi ekspektasi pemangku of our stakeholders.
kepentingan.
• Untuk mengelola ketidakpastian dalam proses transisi • To navigate the uncertainties of this transition, we
ini, kami melakukan analisis biaya dan manfaat secara conduct in-depth cost-benefit analyses, carefully
mendalam guna mengidentifikasi strategi yang evaluating the most financially sustainable strategies.
paling berkelanjutan secara finansial. Pendekatan This allow us to align our decarbonization efforts with
ini memungkinkan kami menyelaraskan upaya our broader business objectives, ensuring a smooth and
dekarbonisasi dengan tujuan bisnis secara keseluruhan. profitable transition to a low carbon future.
• Apabila dampak transisi terkait perubahan iklim • When climate related transition impacts threaten
berpotensi menurunkan nilai aset, kami menerapkan asset value, we take rigorous approach to assess the
pendekatan yang ketat dalam menilai nilai terpulihkan recoverable amounts and develop strategic plans for
serta menyusun rencana strategis untuk pemulihan atau either recovering or responsibly decommissioning
penghentian aset secara bertanggung jawab. Langkah- affected assets. These actions are designed to minimize
langkah ini ditujukan untuk meminimalkan risiko financial risks, protect our investments, and safeguard
finansial, melindungi investasi, dan menjaga ketahanan the long-term resilience of our business.
bisnis jangka panjang.
ENERGI [F.6, F.7] ENERGY [F.6, F.7]
Dibandingkan dengan baseline tahun 2018, perusahaan Compared to the 2018 baseline, the company has successfully
telah berhasil mengurangi intensitas energi sebesar 11%. reduced energy intensity by 11%. These are due to measures
Hal ini disebabkan oleh langkah-langkah meminimalisir minimizing the use of non-essential equipment to improve
penggunaan peralatan yang tidak diperlukan untuk our Overall Equipment Effectiveness (OEE), enhancing the
meningkatkan Overall Equipment Effectiveness (OEE), efficiency of Steam Power Plants (PLTU), and strengthening
meningkatkan efisiensi Pembangkit Listrik Tenaga Uap maintenance programs. Optimizing electricity and steam
(PLTU) dan memperkuat program pemeliharaan. Optimalisasi usage in production processes has also reduced the coal
penggunaan listrik dan uap dalam proses produksi juga telah requirements for power generation, thereby lowering our
mengurangi kebutuhan batu bara untuk pembangkit listrik greenhouse gas (GHG) emissions.
sehingga menurunkan emisi Gas Rumah Kaca (GRK).
48 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 49
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Upaya tambahan berfokus pada optimalisasi penggunaan Additional efforts focus on optimizing machine usage by
mesin produksi dengan memastikan operasi pada kecepatan ensuring operations at the required speed or load. Preventive
atau beban yang diperlukan. Pemeliharaan preventif maintenance is conducted regularly to prevent steam leaks
dilakukan secara teratur untuk mencegah kebocoran uap and ensure the efficiency of the steam system. Electricity and
dan memastikan efisiensi sistem uap. Konsumsi listrik steam consumption are monitored per ton of product as part
dan uap dipantau setiap ton produk sebagai bagian dari of ongoing evaluation efforts at the mill to promote energy
upaya evaluasi yang sedang berlangsung di pabrik untuk efficiency.
mendorong efisiensi energi.
Pada tahun 2025, pemanfaatan energi terbarukan mencapai In 2025, renewable energy utilization reached 72%,
72%, berkontribusi terhadap penurunan karbon absolut contributing to a 2% reduction in carbon absolute to
sebesar 2% dibandingkan dengan baseline tahun 2023. the absolute carbon 2023 baseline. The company also
Perusahaan juga menerapkan inisiatif khusus seperti implemented specific initiatives such as reusing excess
penggunaan kembali gas hidrogen berlebih sebagai hydrogen gas as a substitute for natural gas in the lime kiln
pengganti gas alam pada lime kiln dan meningkatkan and improving the efficiency of the recovery boiler for steam
efisiensi recovery boiler dalam produksi uap. production.
Lontar Papyrus akan terus mengupayakan peningkatan Lontar Papyrus will continue to pursue performance
kinerja seperti memaksimalkan penggunaan limbah improvements such as maximising the use of forestry
kehutanan, termasuk akar pohon, mengadopsi tanaman waste, including tree roots, adopting Kaliandra plants as
Kaliandra sebagai energi biomassa, memasang pembangkit biomass energy, installing solar power plants, applying
listrik tenaga surya, menerapkan teknologi recovery boiler advanced recovery boiler technology, and integrating
yang mutakhir dan mengintegrasikan teknologi biogas biogas technology in waste treatment systems to generate
dalam sistem pengolahan limbah untuk menghasilkan energy. The company will continue to conduct annual energy
energi. Perusahaan akan terus melakukan langkah-langkah efficiency measures to support long-term sustainability.
efisiensi energi tahunan untuk mendukung keberlanjutan
jangka panjang.
Konsumsi Energi/ Energy Consumption [F.6, F.7]
satuan/unit 2025 2024 2023 2018 (baseline)
Sumber Tidak Terbarukan GJ 11.632.670 11.936.941 11.918.202 12.578.215
Non-Renewable Sources
Sumber Terbarukan GJ 30.176.579 28.632.889 27.247.002 21.287.118
Renewable Sources
Total Konsumsi Energi GJ 41.809.249 40.569.831 39.165.203 33.865.333
Total Energy Consumption
Intensitas Energi GJ/Tonne 37 37 37 42
Energy Intensity
Total Konsumsi Listrik MWH 1.202.060 1.200.423 1.205.750 1.156.083
Total Electricity Consumption
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 49
Page 50
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
EMISI [B.2.A, F.11, F.12] EMISSIONS [B.2.A, F.11, F.12]
Volume Emisi Gas Rumah Kaca/ GHG Emission Volume [F.11, F12]
Deskripsi/ Description satuan/unit 2025 2024 2023 (baseline)
Cakupan 1 tCO2e 1.046.325 1.076.126 1.071.886
Scope 1
Cakupan 2 tCO2e - - -
Scope 2
Jumlah Cakupan 1 & 2 tCO2e 1.046.325 1.076.126 1.071.886
Total Scope 1 & 2
Intensitas Karbon tCO2e/ 0,93 0,99 1,01
Carbon Intensity tonne
Cakupan Biogenik 1 & 2 tCO2e 2.961.260 2.872.021 2.688.806
Biogenic Scope 1 & 2
Catatan/ Note:
• Penilaian emisi gas rumah kaca (GRK) didasarkan pada metodologi Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) dan the World Resources Institute
(WRI)/World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) - Protokol Gas Rumah Kaca (GRK).
The assessment of greenhouse gas (GHG) emissions is based on the methodologies of the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) and the
World Resources Institute (WRI)/World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) - Greenhouse Gas (GHG) Protocol.
• Faktor emisi dan potensi pemanasan global (GWP) untuk Cakupan 1 didasarkan pada Laporan Penilaian Keenam IPCC.
Emission factors and global warming potential (GWP) for Scope 1 are based on the IPCC’s Sixth Assessment Report.
• Gas-gas yang termasuk dalam perhitungan adalah CO2, CH4, N2O.
The gases included in the calculations are CO2, CH4, N2O.
• Pendekatan konsolidasi untuk emisi; pengendalian operasional.
A consolidation approach for emissions; operational control.
• Spesifikasi Pertamina digunakan untuk menghitung faktor konversi bahan bakar minyak dan gas.
Pertamina’s specifications are used to calculate fuel oil and gas conversion factors.
• Emisi Karbon Dasar berubah dari tahun 2018 ke 2023 menurut SBTi.
Baseline Carbon Emission is changing from 2018 to 2023 according to SBTi.
• Cakupan 1 mencakup emisi langsung dari pembakaran tidak bergerak, pembakaran bergerak, dan pembakaran batu kapur.
Scope 1 includes direct emissions from stationary combustion, mobile combustion, and limestone combustion
• Cakupan 2 mencakup perhitungan berbasis pasar Cakupan 2 yang hanya mencakup listrik impor fosil dengan menggunakan faktor emisi PLN (ESDM)
Scope 2 includes scope 2 market-based calculation of only the fossil imported electricity using emission factor of PLN (ESDM)
• APP telah mengecualikan Cakupan 1 dan Cakupan 2 (emisi dari limbah padat ke tempat pembuangan akhir, air limbah, dan konsumsi zat pendingin) sebesar
1,07% pada tahun dasar 2023, yang lebih kecil dari ambang batas 5% yang ditetapkan oleh SBTi dan diperbolehkan oleh SBTi
APP has excluded Scope 1 and Scope 2 (emission from solid waste to landfills, wastewater, and refrigerant consumption) with 1.07 % in the base year of
2023, which is less than 5% threshold set by SBTi and it’s allowed by SBTi
• Penyajian kembali data emisi karbon tahun 2023 sesuai dengan SBTi
2022 & 2023 restatement data emission according to SBTi
50 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 51
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Tren Intensitas Karbon/ Carbon Intensity Trend [F.11], [F.12]
Carbon Intensity (tonCO2eq/ tonproduction)
1,6
1,4
Intensitas Karbon
1,39
1,2
1,18
1,01
1
0,93 0,81 0,89 0,99 0,93
0
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Intensitas Karbon/
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018
Carbon Intensity
Lontar Papyrus 0,93 0,99 1,01 0,89 0,81 0,93 1,18 1,39
Rincian Cakupan 3 Emisi/
Scope 3 Emission Breakdown
Bahan Bakar Fosil/ Fossil Fuel
Barang dan jasa yang dibeli
Purchased goods and services
Barang modal
Capital Goods
Kegiatan terkait bahan bakar dan energi, tidak termasuk
dalam cakupan 1 atau 2
Fuel- and energy-related activities not included in Scope 1 or 2
Transportasi dan distribusi hulu
Upstream transportation and distribution
EMISI GRK Limbah yang dihasilkan dalam operasional
Waste generated in operations
CAKUPAN 3
SCOPE 3 Transportasi dan distribusi hilir
Downstream transportation and distribution
EMISSIONS
Perjalanan bisnis
Business travel
Perjalanan karyawan
Employee commuting
Proses atas produk yang dijual
Processing of sold products
Pengelolahan akhir atas produk yang dijual
End-of-life treatment of sold products
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 51
Page 52
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perincian Emisi Cakupan 3/ Scope 3 Emission Breakdown
Komponen/ Components Emisi GRK/ GHG Emission (tCO2e)
Barang dan jasa yang dibeli 139.200
Purchased goods and services
Barang modal 4.594
Capital Goods
Kegiatan terkait bahan bakar dan energi, tidak termasuk dalam cakupan 214.608
1 atau 2
Fuel- and Energy-related Activities not Included in Scope 1 or 2
Transportasi dan distribusi hulu 62.404
Upstream transportation and distribution
Limbah yang dihasilkan dalam operasional 850
Waste generated in operations
Perjalanan bisnis 64.377
Business Travel
Perjalanan karyawan N/A
Employee Commute
Transportasi dan distribusi hilir N/A
Downstream transportation and distribution
Proses atas produk yang dijual 439.912
Processing of Sold Products
Pengelolahan akhir atas produk yang dijual 2.797
End-of-life treatment of sold products
Total/ Total 928.742
Catatan/ Note:
• Inventarisasi Emisi Cakupan 3 berasal dari sektor Non-Flag
Inventory Scope 3 Emission is coming from Non-Flag Sector.
• Inventarisasi Emisi Cakupan 3 dari Lontar Papyrus mengacu pada Cakupan 3 yang divalidasi oleh SBTi yang mencakup barang dan jasa yang dibeli, barang
modal, kegiatan yang berkaitan dengan bahan bakar dan energi yang tidak tercakup di dalam Cakupan 1 atau Cakupan 2, transportasi dan distribusi hulu,
limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional, transportasi dan distribusi hilir, pengolahan produk yang dijual, pengelolan akhir dari produk yang dijual.
Inventory Scope 3 Emission from Lontar Papyrus is referring to Scope 3 validated by SBTi which includes purchased goods and services, capital goods,
activities related to fuel and energy not covered in Scope 1 or Scope 2, upstream transportation and distribution, waste generated in operations,
downstream transportation and distribution, processing of sold products, and End-of-life treatment of sold products.
• APP telah mengecualikan 3,10% emisi dari inventarisasi Cakupan 3 pada tahun 2023, yang berada di bawah ambang batas 5% yang ditetapkan oleh SBTi,
dan hal ini diizinkan oleh SBTi. Pengecualian ini mencakup perjalanan bisnis dan perjalanan karyawan.
APP has excluded 3.10% of emissions from scope 3 inventory in 2023, which is less than 5% threshold set by SBTi and it’s allowed by SBTi which is consist
of business travel, employee commuting, etc.
VALIDASI SCIENCE-BASED TARGETS SCIENCE-BASED TARGETS INITIATIVE (SBTI)
INITIATIVE (SBTI) DAN KOMITMEN IKLIM VALIDATION AND CLIMATE COMMITMENTS
Lontar Papyrus menyelaraskan strategi keberlanjutannya Lontar Papyrus aligns its sustainability strategy with the
dengan komitmen iklim perusahaan induk yang mendukung climate commitments of its parent company in support of
pencapaian tujuan iklim global. Sejalan dengan komitmen global climate objectives. The Company’s emission reduction
tersebut, target pengurangan emisi yang ditetapkan telah targets have been validated by the Science Based Targets
memperoleh validasi dari Science Based Targets initiative initiative (SBTi), confirming their alignment with scientific
(SBTi), yang menegaskan kesesuaiannya dengan pendekatan methodologies and international standards.
ilmiah dan standar internasional.
52 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 53
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Target APP Group yang Disetujui SBTi: APP Group’s SBTi-Approved Targets:
Pengurangan Emisi Cakupan 1 dan 2: Pengurangan Emisi cakupan 3: sebesar
54.6% sebesar 54,6% pada tahun 2033 /
Scope 1 and 2 Emission Reduction: 54.6%
decrease by 2033.
32.5% 32,5% pada tahun 2033/
Scope 3 Emission Reduction: 32.5%
decrease by 2033.
Target hanya mencakup emisi energi dan industri, emisi The targets only include energy and industrial emissions, the
FLAG telah dikecualikan. FLAG emissions have been excluded.
KEPATUHAN EMISI UDARA TERHADAP AIR EMISSION COMPLIANCE WITH
PERATURAN PEMERINTAH [F.11, F.12] GOVERNMENT REGULATION [F.11, F.12]
Kami berkomitmen untuk menjaga lingkungan, terutama We are committed to safeguarding the environment,
dalam hal pengendalian pencemaran udara. Dengan especially when it comes to air pollution control. Guided
berpedoman pada Surat Keputusan Kelayakan Lingkungan by the Environmental Impact Assessment Approval Letter
Hidup (SKKLH) dari Dinas Lingkungan Hidup Provinsi (SKKLH) from the Jambi Provincial Environmental Service,
Jambi, kami dengan tekun memantau dan mengevaluasi we diligently monitor and evaluate our environmental
kegiatan pengelolaan lingkungan hidup. Setiap enam bulan management activities. Every six months, we report our
sekali, kami melaporkan hasil temuan kami kepada instansi findings to the relevant government agencies, ensuring
pemerintah terkait untuk memastikan transparansi dan transparency and accountability.
akuntabilitas.
Untuk menjaga udara kami tetap bersih, kami menggunakan To keep our air clean, we use a state-of-the-art Continuous
Continoues Emission Monitoring System (CEMS) yang Emission Monitoring System (CEMS). This system integrates
canggih. Sistem ini mengintegrasikan data ke dalam Sistem data into the Ministry of Environment’s Continuous Industrial
Informasi Pemantauan Emisi Industri Kontinyu (SISPEK) Emission Monitoring Information System (SISPEK), for real-
Kementerian Lingkungan Hidup, sehingga pemantauan time monitoring and allowing to take quick corrective action
secara real-time dan memungkinkan tindakan cepat when abnormalities occure. In addition to our automated
apabila terjadi kondisi abnormal. Selain sistem otomatis, systems, we also conduct manual and periodic monitoring
kami juga melakukan pemantauan emisi udara secara of air emissions using accredited laboratories. This dual
manual dan berkala dengan menggunakan laboratorium approach ensures we meet and exceed environmental
yang terakreditasi. Pendekatan ganda ini memastikan kami standards, making a positive impact on our planet.
memenuhi dan melampaui standar lingkungan, sehingga
memberikan dampak positif bagi planet kita.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 53
Page 54
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Parameter Lingkungan/ Tahun/ Year
Environmental Parameters
2025 2024 2023
Emisi Udara NO2 mg/N 241 371 310
Air Emissions
SO2 m3 311 326 372
CIO2 1,8 7 17
HCI 1,9 2 1
CI2 2,7 3 1
Opacity % <20 22 7
TRS mg/Nm3 8,5 8 9
Total Particulate mg/Nm3 87,2 89 49
Beban Emisi Udara NO2 kg/tone 3,8 6,3 11,1
Air Emissions Load
SO2 3,8 2,1 9,7
Emisi Gas Rumah Kaca Intensitas Emisi GRK tCO2e/tone 0,93 0,99 1,02
GHG Emissions GHG Emission Intensity
Emisi Air pH mg/l 7 7,3 7
Waste Water
Discharged
40.37 31
TSS 44
BOD 38 59,6 68
COD 283 256 211
AOX 8,7 4,1 2,9
Catatan/ Note:
• Pernyataan ulang Konsentrasi emisi udara mengambil nilai rata-rata dari seluruh sumber emisi (pembangkit energi dan produksi) yang memiliki baku mutu
yang berbeda.
Restatement air emission load due to improvement of source data and boundary to cover all source emission
• Konsentrasi emisi udara mengambil nilai rata-rata dari seluruh sumber emisi (pembangkit energi dan produksi) yang memiliki baku mutu yang berbeda.
The concentration of air emissions takes the average value from all emission sources (energy generation and production) that have different quality standards.
• Data pemantauan emisi udara yang disajikan merupakan data yang sudah terhubung dengan pelaporan online pemerintah dan masih berada dibawah baku
mutu.
The air emissions monitoring data presented have been integrated with the government’s online reporting system and in compliance with the emission
standards.
PENGELOLAAN AIR DAN LIMBAH WATER AND WASTE MANAGEMENT
EFISIENSI AIR [F.8] WATER EFFICIENCY [F.8]
Air adalah sumber daya penting untuk operasi kami, Water is a vital resource for our operations, serving essential
melayani fungsi-fungsi penting seperti pembangkit untuk functions such as steam generation, cooling, dissolving
menghasilkan uap, pendinginan, melarutkan bahan produksi, production materials, and cleaning. As a responsible pulp
dan pembersihan. Sebagai produsen pulp dan kertas yang and paper producer, we have implemented comprehensive
bertanggung jawab, Perseroan telah menerapkan langkah- conservation measures to ensure the sustainable use of this
langkah konservasi yang komprehensif untuk memastikan resource, including reusing and recycling process water,
penggunaan sumber daya ini secara berkelanjutan, adopting water- saving technologies, and raising employee
termasuk menggunakan kembali dan mendaur ulang air awareness on the importance of water conservation.
proses, mengadopsi teknologi hemat air, dan meningkatkan
kesadaran karyawan tentang pentingnya konservasi air.
54 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 55
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Menyadari bahwa kelangkaan dan ketersediaan air Recognizing that water scarcity and availability are significant
merupakan risiko terkait iklim yang signifikan, perusahaan climate-related risks, the company has adopted Board-level
telah menerapkan pengawasan di tingkat Direksi untuk oversight to address these challenges. While the mills are
mengatasi tantangan ini. Meskipun pabrik-pabrik kami strategically located near water sources, the risk of water
berlokasi strategis di dekat sumber air, risiko kelangkaan scarcity, particularly during the dry season, remains. To
air tetap ada terutama selama musim kemarau. Untuk mitigate this, we conduct continuous monitoring of raw
menanggulangi hal ini, kami melakukan pemantauan aliran water flow and quality, alongside regular testing to ensure
dan kualitas air baku secara terus menerus bersamaan sustainable access.
dengan pengujian rutin untuk memastikan akses yang
berkelanjutan.
Penilaian risiko air dilakukan secara rutin dan diintegrasikan Water risk assessments are routinely conducted and
ke dalam perencanaan bisnis kami. Kemajuan efisiensi integrated into our business planning. Progress on water
penggunaan air dipantau dan ditinjau dalam rapat- rapat use efficiency is monitored and reviewed in departmental
departemen di seluruh pabrik, sementara hasil kinerja meetings across all factories while performance outcomes
dikomunikasikan kepada Dewan Direksi, yang memberikan are communicated to the Board, which provides strategic
arahan strategis tentang inisiatif terkait air untuk setiap direction on water-related initiatives for each reporting
periode pelaporan. period.
Untuk meningkatkan kelangsungan bisnis dan mengurangi To enhance business continuity and mitigate water scarcity
risiko kelangkaan air, perusahaan telah menerapkan risks, the company has implemented a dedicated water
program pengurangan air secara khusus dengan fokus reduction program, focusing on increasing condensate
pada peningkatan pengembalian kondensat ke sistem return to the utility system, reusing water from production
utilitas, penggunaan kembali air dari proses produksi dan processes and clean water treatment rejects, and optimizing
air yang tidak lolos standar dari pengolahan air bersih, serta and maintaining cooling towers.
mengoptimalkan dan memelihara cooling tower.
Pada tahun 2025, perusahaan berhasil mengurangi intensitas In 2025, the company successfully reduced the intensity of
konsumsi air sebesar 44% dibandingkan baseline tahun 2018 water consumption by 44% compared to baseline year 2018
melalui berbagai prinsip penggunaan kembali, pengurangan, through various reuse, reduce and recycle (3R) principles.
dan daur ulang (3R).
Upaya-upaya ini menggarisbawahi komitmen kami terhadap These efforts underscore our commitment to responsible
pengelolaan air yang bertanggung jawab sebagai bagian water management as part of our broader sustainability
dari strategi keberlanjutan kami yang lebih luas strategy
AIR [F.8] WATER [F.8]
Konsumsi Air/ Water Usage
satuan/unit 2025 2024 2023 2018 (baseline)
Air yang Diambil ML 28.868 28.038 30.268 32.751
Water Withdrawn
Intensitas Air m3/ton 26 26 29 46
Water Intensity
Pengurangan Intensitas Air Water % 44 44 38 0
Intensity Reduction
Air yang Dibuang ML 21.626 20.717 23.893 24.881
Water Discharge
Pengurangan air yang dibuang % 13% 17% 4% 0%
Water discharge reduction
Air yang Didaur Ulang-Digunakan Kembali % 17%
14% 8 22
Water reused-recycled
Catatan/ Note:
• ML – Mega Liter
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 55
Page 56
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Penggunaan Air Berdasarkan Sumber/ Use of Water by Source
Volume Air yang Dikonsumsi (ML)/ Water Consumption Volume
Sumber Air/
Water Source
2018
Satuan/ Unit 2025 2024 2023 (baseline)
Air Permukaan ML 28.764 26.835 26.493 26.875
Surface Water
Jumlah Air yang Dikonsumsi ML 28.764 26.835 26.493 26.875
Total Water Consumption
Catatan/ Note:
• ML – Mega Liter
Pengambilan Air/ Water Withdrawal
Volume Air yang Diambil (ML)/ Water Withdrawal Volume
Sumber Air/
Water Source
2018
Satuan/ Unit 2025 2024 2023 (baseline)
Air Permukaan ML 28.868 28.038 30.268 32.751
Surface Water
Jumlah Air yang Diambil ML 28.868 28.038 30.268 32.751
Total Water Withdrawal
Catatan/ Note:
• ML – Mega Liter
EFLUEN DAN LIMBAH PADAT [F.13, F.14] EFFLUENTS AND WASTE [F.13, F.14]
Perusahaan kami mengelola dampak lingkungan, dengan Our company manages environmental impacts, with a keen
fokus utama pada pencemaran air, yang dipandu oleh Surat focus on water pollution, guided by the Environmental
Keputusan Kelayakan Lingkungan Hidup (SKKLH) dari Dinas Impact Assessment Approval Letter (SKKLH) from the Jambi
Lingkungan Hidup Provinsi Jambi. Kami menggunakan Provincial Environmental Service. We employ the Continuous
Sistem Pemantauan Kualitas Air Limbah Secara Terus and Networked Wastewater Quality Monitoring System
Menerus dan Dalam Jaringan (SPARING) untuk memastikan (SPARING) to ensure real-time monitoring of effluents. This
pemantauan air limbah secara real-time. Sistem ini divalidasi system, validated by the Ministry of Environment, integrates
oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan terintegrasi dengan seamlessly into the national wastewater quality monitoring
baik ke dalam kerangka kerja pemantauan kualitas air limbah framework.
nasional.
Selain sistem otomatis, kami juga melakukan pemeriksaan Beyond automated systems, we also conduct manual
manual dan berkala dengan menggunakan laboratorium and periodic checks using accredited laboratories. This
terakreditasi. Pendekatan komprehensif ini menjamin bahwa comprehensive approach guarantees that we meet
kami memenuhi standar lingkungan dan mempertahankan environmental standards and maintain our commitment to
komitmen kami terhadap keberlanjutan. sustainability.
56 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 57
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Air Limbah/ Waste Water
Satuan/ Unit 2025 2024 2023 2018 (baseline)
Air Limbah yang Dibuang ML 21.626 20.718 23.893 24.882
Waste Water Discharge
Air yang Digunakan Kembali ML 4.856 4.298 2.184 5.632
Water Reused
PENGELOLAAN LIMBAH PADAT DAN SOLID WASTE AND EFFLUENT
LIMBAH CAIR [F.14] MANAGEMENT [F.14]
Kami berkomitmen kuat untuk mengelola limbah padat We are firmly committed to manage solid waste and effluent
dan air limbah dengan menerapkan program 3R untuk through implementation program to dispose waste as minimal
membuang limbah seminimal mungkin. Sebagian besar as possible. Since the majority of our waste originates from
limbah kami berasal dari proses pembuatan pulp dan the pulp and tissue manufacturing processes, by-products
tisu, produk sampingan seperti black liquor dan residu such as black liquor and other residues are converted into
lainnya dapat diubah menjadi sumber energi alternatif alternative energy sources to reduce reliance on fossil fuels.
untuk mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil. Wood fiber, the primary raw material, is managed to minimize
Serat kayu, yang merupakan bahan baku utama kami, fiber loss through water and other waste streams. These
dikelola untuk meminimalisir hilangnya serat melalui air measures ensure we utilise precious raw materials efficiently,
dan aliran limbah lainnya. Langkah-langkah ini memastikan while minimizing waste generation.
kami menggunakan bahan baku secara efisien, sekaligus
meminimalkan timbulan limbah
Limbah dari operasi kami dikategorikan ke dalam jenis limbah Waste from our operations are categorized into hazardous
berbahaya (B3) dan non-berbahaya (non-B3). Limbah B3 (B3) and non-hazardous (non-B3) types. Hazardous waste
meliputi lumpur, dregs, dan grits, sedangkan limbah non-B3 includes sludge, dregs, and grits, while non-hazardous waste
terdiri dari plastik, palet, dan kabel. Pabrik mencatat timbulan consists of plastics, pallets, and wires. The mill records daily
dan pembuangan limbah B3 setiap hari dalam neraca limbah hazardous waste generation and disposal in a waste balance
yang dilaporkan kepada otoritas pemerintah. sheet, which is reported to government authorities.
Lontar Papyrus mematuhi Kebijakan Pengendalian Sumber Lontar Papyrus adheres to the Resource Control Policy
Daya dan kebijakan 3R yaitu mengurangi, menggunakan and the 3R policy of reduce, reuse, and recycle, leveraging
kembali dan mendaur ulang, dengan memanfaatkan advanced technology to optimize processes and minimize
teknologi canggih untuk mengoptimalkan proses dan resource usage. For example, pollutants are reduced
meminimalkan penggunaan sumber daya. Sebagai contoh, using biological treatments with activated sludge, along
polutan dikurangi dengan menggunakan pengolahan with physical and chemical treatments. These processes
biologis dengan lumpur aktif, bersama dengan pengolahan ensure that treated wastewater discharged into rivers meets
fisik dan kimia. Proses-proses ini memastikan bahwa air government environmental standards.
limbah terolah yang dibuang ke sungai memenuhi standar
lingkungan pemerintah.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 57
Page 58
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sludge dari Instalasi Dimanfaatkan sebagai subtitusi bahan baku pembuatan tanah organik di hutan tanaman industri. Timbulan limbah
Pengolahan Air Limbah lumpur berkurang dengan meminimalkan kehilangan serat (fiber loss).
(IPAL) Utilized as a substitute for organic soil amendment materials in industrial plantation forests. Sludge generation is
Sludge from Wastewater reduced by minimizing fiber loss.
Treatment Plant (WWTP)
Dregs dan Grits dari Black Dimanfaatkan sebagai subtitusi bahan baku dalam memproduksi pembenah tanah akasia untuk Hutan Tanaman
Liquor Industri. Pengurangan limbah ini lebih lanjut didukung dengan mengganti kalsium karbonat dengan kalsium oksida.
Dregs and Grits from Black Utilized as raw material substitutes in producing acacia soil conditioners for Industrial Plantation Forests. The
Liquor Process reduction of these wastes is further supported by replacing calcium carbonate with calcium oxide.
Abu Batubara dari Dimanfaatkan sebagai bahan baku pengganti untuk konstruksi dasar jalan dan stabilisasi tempat penyimpanan kayu.
Pembangkit Listrik Tenaga Pengurangan limbah dicapai dengan meningkatkan efisiensi pembakaran di boiler pemulihan dan meningkatkan
Uap (PLTU) penggunaan biomassa rendah abu.
Coal Ash from Steam Power Utilized as a substitute raw material for road base construction and log yard stabilization. Waste reduction is
Plants achieved by improving combustion efficiency in recovery boilers and increasing the use of low-ash biomass.
Limbah kulit kayu yang dihasilkan dari kegiatan persiapan kayu dimanfaatkan untuk meningkatkan penggunaan
Pemanfaatan Limbah Kulit
bahan bakar biomasa untuk boiler.
Kayu sebagai Biomassa
Bark waste generated from wood preparation is used to increase the use of biomass fuel for boilers.
Utilization of bark waste as
biomass fuel in boiler steam
generators
Sampah kertas yang dihasilkan dari kegiatan administrasi kantor dimanfaatkan untuk penggunaan pada mesin pulp.
Pemanfaatan Limbah Kertas
Paper waste generated from office administration activities is used for pulp machines.
dalam Industri Pulp
Utilization of waste paper for
reuse in pulp machines
Pemanfaatan Limbah Palet Pemanfaatan kemasan kayu dan palet kayu bekas untuk digunakan kembali, kegiatan pengembangan masyarakat,
dan Kemasan Kayu dan fasilitas umum di sekitar area pabrik.
Utilization of used wooden Utilization of used wooden packaging and wooden pallets for reuse, community development activities, and public
packaging and pallets facilities around the Mill area.
Semua inisiatif pemanfaatan limbah telah mendapatkan izin All waste utilization initiatives have received the necessary
yang diperlukan dari instansi pemerintah. Praktik-praktik permits from government agencies. These practices not only
ini tidak hanya mengurangi limbah di landfill, tetapi juga reduce landfill waste but also lower carbon dioxide emissions
menurunkan emisi karbon dioksida dari kegiatan operasional. from operations.
Kami tidak dikenai hukuman atas pelanggaran peraturan We did not incur any penalties for violations of environmental
lingkungan hidup dan melaporkan tidak ada kecelakaan atau regulations and reported no industrial accidents or spills.
tumpahan limbah yang terjadi.
Limbah Padat/ Solid Waste
Satuan/ Unit 2025 2024 2023 2018 (Baseline)
Total Limbah B3 yang Dihasilkan Tons 42.219 49.164 103.054 133.315
Solid Waste Generation
Total Limbah B3 yang Dikelola Tons 42.219 49.164 103.054 133.315
Solid Waste Managed
JUMLAH DAN MATERI PENGADUAN NUMBER AND MATERIAL OF
LINGKUNGAN YANG DITERIMA DAN ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
DISELESAIKAN [F.16] RECEIVED AND RESOLVED [F.16]
Untuk memperkuat kesadaran dan pemahaman publik To strengthen public awareness and understanding of our
mengenai kinerja lingkungan dan inisiatif pengembangan environmental performance and community development
masyarakat, serta untuk menumbuhkan kepercayaan initiatives, as well as to foster trust in the implementation
dalam penerapan kebijakan lingkungan, kesehatan, of environmental, health, and safety policies, we provide
dan keselamatan kerja, kami menyediakan saluran yang accessible channels for stakeholders to submit feedback,
dapat diakses oleh para pemangku kepentingan untuk suggestions, and grievances.
menyampaikan umpan balik, saran, dan keluhan.
58 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 59
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Inisiatif ini juga bertujuan untuk menjaga hubungan yang This initiative also aims to maintain strong relationships
kuat dengan para pemangku kepentingan eksternal, with external stakeholders, including communities, non-
termasuk masyarakat, lembaga swadaya masyarakat (LSM), governmental organisations (NGOs), government bodies, and
lembaga pemerintah, dan pihak-pihak terkait lainnya. Saluran other relevant parties. The feedback submission channels
penyampaian umpan balik mencakup penyampaian tertulis include written submissions via letters, emails, or faxes and
melalui surat, email, atau faksimili dan komunikasi verbal direct verbal communication through telephone or direct
langsung melalui telepon atau interaksi langsung dengan engagement with company representatives during formal
perwakilan perusahaan selama pertemuan formal atau meetings or informal interactions. The company ensures
interaksi informal. Perusahaan memastikan bahwa alamat, that its address, telephone numbers, and email contacts are
nomor telepon, dan kontak email tersedia bagi para pihak readily available to the relevant parties.
terkait.
Jumlah Keluhan Publik yang Diterima dan Diselesaikan pada Tahun 2025/
Number of Public Complaints Received and Resolved in 2025
Pabrik / Mill Jumlah/ Number Keterangan/ Remaks
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry 10 Diterima dan Ditindaklanjuti
Received and Resolved
Setelah menerima masukan, saran, atau keluhan, kami Upon receiving inputs, suggestions, or grievances, we
melakukan tinjauan internal dan mengoordinasikan conduct an internal review and coordinate the necessary
tindakan yang diperlukan. Tanggapan diberikan kepada actions. Responses are provided to relevant stakeholders
para pemangku kepentingan yang relevan dan tindakan and corrective or preventive measures are implemented
korektif atau pencegahan dilaksanakan untuk mengatasi to address the concerns. These actions are designed to
masalah tersebut. Tindakan-tindakan ini dirancang untuk enhance our environmental performance and promote
meningkatkan kinerja lingkungan hidup kami dan mendorong sustainable practices both within our operations and in the
praktik-praktik berkelanjutan, baik di dalam operasi kami wider community.
maupun di masyarakat luas.
Selain itu, kami mengadopsi mekanisme pelibatan masyarakat In addition, we adopt a formal community involvement
secara formal untuk memastikan konsultasi rutin dengan mechanism to ensure regular consultation with local
masyarakat setempat selama pelaksanaan proyek mulai communities throughout project execution, from initiation to
dari inisiasi hingga penyelesaian. Pendekatan ini mencakup completion. This approach includes the active involvement
keterlibatan aktif dari perwakilan pemerintah daerah untuk of local government representatives to ensure that diverse
memastikan bahwa beragam perspektif dipertimbangkan perspectives are considered and appropriately addressed.
dan ditangani dengan tepat.
KOMITMEN UNTUK MENYEDIAKAN PRODUK COMMITMENT TO PROVIDE QUALITY
BERKUALITAS PRODUCTS
Perusahaan memegang sertifikasi ISO 9001:2015 untuk The company holds ISO 9001:2015 certification for its Quality
Sistem Manajemen Mutu (SMM), menunjukkan komitmen Management System (QMS), demonstrating our commitment
kami dalam menerapkan sistem dan proses yang konsisten to implementing consistent systems and processes to ensure
untuk memastikan customer satisfaction.
Kami berdedikasi untuk menghasilkan produk berkualitas We are dedicated to producing high-quality products for both
tinggi untuk pasar domestik dan internasional, memungkinkan domestic and international markets and as such, we adhere
kami mematuhi standar keamanan dan kesehatan produk to stringent product safety and health standards applicable
yang ketat yang berlaku di Amerika Serikat, Eropa, Jepang, in the U.S., Europe, Japan, and other Asian markets.
dan pasar Asia lainnya.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 59
Page 60
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
KONSERVASI KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY CONSERVATION [F.9, F.10]
[F.9, F.10]
Sebagai bagian dari APP Group, kami memegang komitmen As part of APP Group, we uphold the same commitment to
yang sama dalam upaya mendukung program pemerintah supporting government programs aimed at protecting and
untuk melindungi dan melestarikan flora serta fauna di conserving flora and fauna across all our operational areas
seluruh wilayah operasi kami melalui komitmen Regenesis. through the Regenesis commitment. Biodiversity preservation
Pelestarian keanekaragaman hayati menjadi tanggung jawab is a key managerial responsibility and is implemented in
penting di tingkat manajerial dan dijalankan sejalan dengan alignment with SRV 2030 and the Sustainable Development
SRV 2030 serta Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Goals (SDGs). This commitment is realized through strategic
Komitmen ini diwujudkan melalui langkah strategis, mulai measures, beginning with the identification and management
dari identifikasi dan pengelolaan ancaman lokal terhadap of local threats to biodiversity, as well as assessing potential
keanekaragaman hayati, hingga pemahaman potensi dampak impacts from supplier operations to ensure early detection
aktivitas operasional pemasok agar dapat dikenali sejak and appropriate response. We also conduct routine
dini dan ditindaklanjuti secara tepat. Kami juga melakukan monitoring within concession areas to understand the
pemantauan rutin di area konsesi untuk memahami distribusi distribution and population of key species. This information
dan populasi spesies penting. Informasi ini memungkinkan enables us to establish high-priority conservation zones,
kami menetapkan zona konservasi dengan prioritas tinggi, ensuring more effective protection of ecosystems and critical
memastikan perlindungan yang lebih efektif bagi ekosistem species within our operational areas.
dan spesies kunci di wilayah operasional kami.
Salah satu langkah utama kami adalah menjalin kerjasama One of our main initiatives is collaborating with the Jambi
dengan Balai Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA) Jambi Natural Resources Conservation Agency (BKSDA) to
dalam penguatan fungsi kawan Cagar Alam Bakau Pantai strengthen the function of the Bakau Pantai Timur Nature
Timur melalui dukungan pemulihan ekosistem seluas 20 Reserve. This collaboration includes supporting ecosystem
hektar, Pemeliharaan Bangunan Tempat Penyelamatan Satwa restoration across 20 hectares, maintaining Wildlife Rescue
(TPS), penanggulangan interaksi negatif dan penyelamatan Facility (TPS) infrastructure, mitigating negative human–
satwa liar, sosialisasi pengawasan dan pengendalian wildlife interactions, conducting wildlife rescue operations,
peredaran tumbuhan dan satwa liar, pembentukan raising awareness on monitoring and controlling the
Masyarakat Mitra Konservasi di Desa Muara Danau, serta circulation of wild flora and fauna, establishing Conservation
pelatihan penyegaran kepada mahout (pawang gajah), Partner Communities in Muara Danau Village, and providing
petugas DAMKAR dan Tim Satgas Distrik pemasok kayu pulp refresher training for mahouts (elephant keepers), fire
dalam rangka mitigasi interaksi negatif dengan satwa liar. brigade personnel, and pulpwood supplier district task forces
to mitigate wildlife conflicts.
Lontar Papyrus percaya bahwa keterlibatan masyarakat Lontar Papyrus believes that local community engagement
setempat merupakan hal yang fundamental karena program is fundamental, as education and awareness programs can
pendidikan dan kesadaran dapat mencegah konflik. prevent conflicts. We also uphold a set of social principles
Kami juga serta memiliki serangkaian prinsip sosial yang designed to respect and involve indigenous peoples and
dirancang untuk menghormati dan melibatkan masyarakat local communities in our operations, broadly outlined in
adat (indigenous peoples) dan komunitas lokal dalam our Human Rights Policy and Sustainability Commitment.
operasionalnya, yang secara garis besar tertuang dalam Internally, we strengthen our biodiversity team’s capacity
Kebijakan Hak Asasi Manusia dan Komitmen Keberlanjutan through the Sustainability Warrior program and training on
Kami menyelenggarakan program peningkatan kapasitas High Conservation Value (HCV), High Carbon Stock (HCS),
bagi tim keanekaragaman hayati kami secara internal and protected area management. These programs are
melalui sustainability warrior program serta pelatihan designed to equip our teams with up-to-date knowledge and
terkait pengelolaan dan pemantauan NKT, SKTdan kawasan technical skills, ensuring that all biodiversity initiatives are
lindung. Program ini dirancang untuk membekali tim implemented effectively and aligned with best practices.
dengan pengetahuan terkini dan keterampilan teknis yang
diperlukan agar seluruh inisiatif keanekaragaman hayati
diimplementasikan secara efektif dan selaras dengan praktik
terbaik.
60 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 61
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Pada tahun 2025, Lontar Papyrus melakukan pemantauan In 2025, Lontar Papyrus conducted monitoring of Tapirs
Tapir (Tapirus indicus) dan mamalia terestrial lainnya (Tapirus indicus) and other terrestrial mammals using camera
menggunakan kamera jebak di kawasan perlindungan traps in biodiversity protection areas, alongside monitoring
keanekeragaman hayati serta pemantauan berbagai jenis bird and primate species that rely on Ficus and other trees
satwa burung dan primata yang menggunakan pohon within the Lontar Papyrus complex, particularly during
Ficus dan jenis lainnya di dalam areal komplek Lontar fruiting seasons. These activities are routinely carried out
Papyrus sebagai destinasi hariannya, terutama saat musim to better understand coexistence with wildlife, applying the
berbuah. Kegiatan ini rutin dilakukan sebagai upaya kami principle of “living in harmony” through strategic adaptive
untuk memahami bagaimana hidup berdampingan dengan management (SAM). This framework enables the Company
hidupan liar (living harmony) dengan prinsip ko-eksistensi to continuously adjust strategies and operational actions
(berbagi ruang) dengan menggunakan kerangka Manajemen in a flexible and responsive manner, based on ongoing
Adaptif Strategis (SAM), yang memungkinkan Perusahaan monitoring, evaluation, and refinement. The biodiversity
menyesuaikan strategi dan tindakan operasional secara protection area, established in 2020 within Company land,
berkelanjutan yang fleksibel; dan responsif terhadap serves as an important supplementary habitat for various
perubahan lingkungan dengan mengandalkan pemantauan endangered flora and fauna species, including tree species
berkelanjutan, evaluasi dan penyesuaian strategi. Kawasan such as Keruing (Dipterocarpus hasseltii) dan Kantong semar
perlindungan keanekeragaman hayati ini merupakan areal (Nepenthes rafflesiana & Nepenthes mirabilis), primates
berhutan alam yang ditetapkan pada tahun 2020 di dalam such as Siamang and Pig-tailed Macaques, and mammals
areal Perusahaan yang menjadi habitat tambahan penting such as Tapirs. Endangered bird species such as Eagles also
bagi berbagai spesies flora dan fauna yang terancam punah, inhabit this area.
termasuk spesies tanaman seperti Keruing (Dipterocarpus
hasseltii) dan Kantong semar (Nepenthes rafflesiana &
Nepenthes mirabilis), primata seperti Ungko dan Beruk, serta
mamalia seperti Tapir. Spesies burung yang terancam punah
seperti Elang juga menghuni kawasan ini.
Pada tahun 2025 Lontar Papyrus bekerja sama dengan In 2025, Lontar Papyrus collaborated with the Batanghari
Balai Pengelolaan Daerah Aliran Sungai (BPDAS) Batanghari Watershed Management Agency (BPDAS) to carry out tree
melaksanakan kegiatan penanaman pohon di dalam area planting within the mill area, including Samanea saman
mill dengan jenis Trembesi (Samanea saman) dan Mahoni (Rain Tree) and Swietenia mahagoni (Mahogany). This
(Swietenia mahagoni), penanaman tersebut sebagai initiative reflects Lontar Papyrus’ sustainability commitment
wujud komitmen keberlanjutan Lontar Papyrus dengan to enhancing vegetation cover, maintaining biodiversity,
tujuan meningkatkan tutupan vegetasi dan menjaga and reducing disaster risks through ecosystem function
keanekaragaman hayati serta mengurangi resiko bencana restoration.
alam melalui perbaikan fungsi ekosistem.
Kami juga memperkuat inisiatif konservasi kami melalui We also strengthen our conservation initiatives through the
kegiatan-kegiatan berikut: following activities:
• Penguatan Tata Kelola Hutan Tanaman – Penghargaan • Strengthening Plantation Forest Governance – Prima
Prima Wana Karya 2025 Wana Karya Award 2025
Pada Agustus 2025, Perusahaan meraih Penghargaan In August 2025, the Company received the Wana Lestari
Teladan Wana Lestari – Kategori Prima Wana Karya Exemplary Award – Prima Wana Karya (PWK) category
(PWK) dari Kementerian Kehutanan, dengan fokus : from the Ministry of Forestry, with a focus on:
• Konsistensi perusahaan menerapkan tata kelola • Consistency in implementing regulated and sustainable
pasokan serat dari Hutan Tanaman Industri (HTI) yang governance of fiber supply from Industrial Plantation
patuh regulasi dan berkelanjutan. Forests (HTI).
• Menerapkan sistem keterlacakan bahan baku, termasuk • Applying raw material traceability systems, including
SVLK dan IFCC/PEFC Chain of Custody, sehingga SVLK and IFCC/PEFC Chain of Custody, ensuring no use
memastikan tidak ada penggunaan kayu ilegal. of illegal timber.
• Penguatan praktik kehutanan lestari, yang secara • Strengthening sustainable forestry practices, directly
langsung mendukung konservasi ekosistem hutan. supporting forest ecosystem conservation.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 61
Page 62
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Fauna/ Fauna [B.2]
Status Konservasi/ Conservation Status Pemantauan
Kelas/ Nama Latin/ Nama Indonesia/ 2024 & 2025/
Class Latin Name Indonesian Name Monitoring
IUCN CITES GOI 2024 & 2025
Aves Acridotheres javanicus Kerak kerbau VU TD 27
Anthracoceros albirostris Kangakareng perut-putih LC II D 2
Elanus caeruleus Elang-alap tikus LC II D 1
Haliastur indus Elang bondol LC II D 2
Loriculus galgulus Serindit melayu LC II D 6
Nisaetus cirrhatus Elang brontok LC II D 3
Otus lempiji Celepuk reban LC II TD 1
Prinia familiaris Perenjak jawa NT TD 2
Psittacula longicauda Betet ekor-panjang VU II D 19
Rhipidura javanica Kipasan belang LC D 3
Tyto alba Serak jawa LC II TD 2
Mamalia Hylobates agilis Ungko EN I D 4
Macaca fascicularis Monyet ekor-panjang EN II TD 36
Macaca nemestrina Beruk EN II TD 50
Presbytis bicolor Lutung hitam putih DD II TD 14
Prionailurus bengalensis Kucing hutan/Kucing kuwuk LC I D 2
Pteropus vampyrus Kalong EN II TD 7
Tapirus indicus Tapir EN I D 4
Trachypithecus cristatus Lutung kelabu VU II D 17
Tupaia minor Tupai kecil LC II TD 2
Reptilia Malayopython reticulatus Sanca kembang LC II TD 2
Ophiophagus bungarus King kobra VU II TD 1
Varanus salvator Biawak air asia LC II TD 3
62 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 63
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Flora/ Flora [B.2]
Status Konservasi/ Conservation Status Pemantauan
Famili/ Nama Latin/ Nama Indonesia/ 2024 & 2025/
Family Latin Name Indonesian Name Monitoring
IUCN CITES GOI 2024 & 2025
Dipterocarpaceae Dipterocarpus hasseltii Keruing EN TD 2
Fabaceae Archidendron pauciflora Jengkol VU TD 4
Nepenthes rafflesiana Kantung semar rafflesia LC II TD 2
Nepenthaceae Nepenthes mirabilis Kantung semar LC II TD 9
Catatan/ Note:
IUCN CITES P.106
DD : Data Deficient VU : Vulnerable Ap.III : Appendix III TD : Not Protected
NE : Not Evaluated EN : Endangered Ap.II : Appendix II D : Protected
LC : Least Concern CR : Critically Endangered Ap.I : Appendix I
CD : Conservation Dependent NA : Not Available NA: Not Available
NT : Near Threatened
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 63
Page 64
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sosial dan Ketenagakerjaan
SOCIAL AND EMPLOYMENT
B.3 F.18 F.19 F.20 F.21 F.22 F.25
MENCIPTAKAN NILAI SOSIAL CREATING SOCIAL VALUE
Lontar Papyrus bertujuan untuk menciptakan nilai sosial Lontar Papyrus aims to create social value by nurturing a
dengan menciptakan tempat kerja yang aman, inklusif, dan safe, inclusive, and empowering workplace. Our dedication
memberdayakan. Dedikasi kami lebih dari sekadar karyawan, goes beyond our employees, as we strive to drive positive
karena kami berupaya mendorong dampak sosial yang social impact in the communities where we operate, ensuring
positif di masyarakat tempat kami beroperasi, memastikan sustainable development and enhancing the quality of life for
pembangunan yang berkelanjutan dan meningkatkan all stakeholders.
kualitas hidup semua pemangku kepentingan.
MASYARAKAT LOKAL LOCAL COMMUNITIES
Ketangguhan bisnis tidak hanya ditentukan oleh kinerja Business resilience is not driven solely by operational
operasional, tetapi juga oleh kemampuan perusahaan performance, but also by the Company’s ability to foster
dalam membangun hubungan yang berkelanjutan dengan strong and enduring relationships with with communities,
Masyarakat terutama yang berada di sekitar wilayah particularly those surrounding its areas of operation. Lontar
operasional. Lontar Papyrus mendorong pengembangan Papyrus promotes sustainable and inclusive community
masyarakat yang berkelanjutan dan inklusif melalui development through a structured and strategic approach
pendekatan terstruktur dan strategis terhadap Tanggung to Corporate Social Responsibility (CSR), which within the
Jawab Sosial Perusahaan (CSR), yang dalam APP Group APP Group is referred to as Community Empowerment, as
disebut dengan Pemberdayaan Masyarakat/Community a core element of the Company’s business strategy. Our
Empowerment sebagai tujuan utama strategi bisnis kami. initiatives are designed to support economic empowerment,
Inisiatif kami dirancang untuk mendorong pemberdayaan environmental conservation, and social well-being, ensuring
ekonomi, pelestarian lingkungan hidup, dan kesejahteraan the creation of meaningful and sustainable value for
sosial, guna memastikan terciptanya nilai yang bermakna communities.
dan berkelanjutan bagi masyarakat.
Strategi Community Empowerment kami berpijak pada Our CSR strategy is anchored on a four-stage framework that
kerangka kerja empat tahap yang memastikan intervensi ensures impactful, data-driven, and sustainable intervention.
yang berdampak, berbasis data, dan berkelanjutan.
64 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 65
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Tahap akhir dari pendekatan ini adalah pelaksanaan a. Kami melakukan profil komunitas masyarakat secara menyeluruh
pemantauan dan evaluasi yang sistematis untuk melalui studi dampak sosial, keterlibatan langsung, dan penilaian
mengukur kinerja dan keberhasilan program, serta kebutuhan. Hal ini memungkinkan kami untuk memprioritaskan
memastikan pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. inisiatif berdasarkan urgensi, kelayakan, dan potensi dampak,
Melalui proses ini, kami mendokumentasikan memastikan upaya kami menangani tantangan yang paling
pembelajaran utama dan mengidentifikasi tantangan yang mendesak.
muncul selama pelaksanaan untuk perbaikan. We begin by conducting a thorough community profiling through
social impact assessment, direct engagement, and needs
The final stage of this approach assessments. This process allows us to identify the most pressing
involves systematic monitoring
01 community challenges.
and evaluation to assess b. Kami memprioritaskan inisiatif berdasarkan
program performance and track urgensi, kelayakan, dan dampak potensial
the achievement of intended untuk memastikan bahwa program kami
outcomes. This process also secara efektif menangani kebutuhan kritis
Penilaian
enables the documentation of key
untuk Melihat Mengembangkan masyarakat yang kami layani.
learnings and the identification of
Kebutuhan Program Strategi/ We prioritize initiatives based on urgency,
challenges encountered during
Masyarakat/ Developing feasibility, and potential impact to ensure
implementation. Needs Strategic Program that our programs effectively address the
Assessment critical needs of the communities we serve.
04
Pemantauan,
Kami menyusun pelaksanaan Evaluasi & Penerapan 02
(program) dengan mendefinisikan Perbaikan Program/
garis waktu (timeline), peran, dan Berkelanjutan/ Program Rollout
tanggung jawab yang jelas. Fase
Monitoring, a. Kami mengintegrasikan kegiatan donasi,
Evaluation and perbaikan infrastruktur, peningkatan
ini berfokus pada menghasilkan
Continuous kapasitas, serta pemberdayaan ekonomi
hasil yang terukur yang sesuai Improvement
dengan aspirasi komunitas dan ke dalam desain program CSR melalui
komitmen keberlanjutan kami. kemitraan strategis untuk memperkuat
Kolaborasi dengan pemangku kemandirian dan ketahanan komunitas.
kepentingan lokal memastikan
bahwa pelaksanaan (program) We integrate capacity building, education, and skills
bersifat inklusif dan responsif 03 development into our CSR program design through strategic
terhadap dinamika komunitas. partnerships aimed at strengthening community resilience and
self-reliance.
We structure execution by defining clear timelines, roles, and b. Sejalan dengan pendekatan tersebut, strategi alokasi
responsibilities. This phase focuses on delivering measurable sumber daya dan pendanaan dirancang secara cermat
outcomes that align with community aspirations and our untuk mendukung dampak jangka panjang. Pendekatan ini
sustainability commitments. Collaboration with local stakeholders memastikan program dijalankan secara berkelanjutan serta
ensures that implementation is inclusive and responsive to tetap relevan dan adaptif terhadap kebutuhan komunitas yang
community dynamics. terus berkembang.
In parallel, our resource allocation and funding strategies are
carefully structured to maximize long-term impact, ensuring
that programs remain sustainable and adaptable to evolving
community needs.
Gambar. Kerangka Kerja CSR Lontar Papyrus
Keterlibatan masyarakat difokuskan pada penciptaan Our community engagement is driven by a commitment to
nilai bersama dan pembangunan jangka panjang yang create shared value and long-term, sustainable development.
berkelanjutan. Kami berkolaborasi secara erat dengan We collaborate closely with community members, local
anggota masyarakat, pemerintah daerah, dan pemangku authorities, and relevant stakeholders where we operate
kepentingan terkait di tempat kami beroperasi untuk to design and implement initiatives that address critical
merancang dan mengimplementasikan berbagai inisiatif yang local needs. This approach aligns with our broader goal of
memenuhi kebutuhan lokal yang penting. Pendekatan ini fostering inclusive growth while ensuring that our operations
sejalan dengan tujuan kami yang lebih luas untuk mendorong positively contribute to the communities we serve.
pertumbuhan yang inklusif sekaligus memastikan bahwa
operasi kami memberikan kontribusi positif bagi masyarakat
yang kami layani.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 65
Page 66
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT [B.3, F.25] COMMUNITY EMPOWERMENT [B.3, F.25]
Lontar Papyrus sangat antusias untuk meningkatkan Lontar Papyrus is passionate to enhancing the capacity
kapasitas masyarakat di sekitar wilayah operasional kami of the communities that live in areas surrounding our
karena kami meyakini bahwa ketangguhan bisnis kami operational areas, as we believe that our business resilience
dapat tercapai apabila kesejahteraan masyarakat tumbuh, can be when the well-being of local communities grows,
sehingga upaya kami selaras dengan semangat kolaboratif thus our efforts remain aligned with the reflects collaborative
dalam menciptakan nilai bersama. Strategi kami berakar pada spirit of creating shared value. Our strategy is rooted
pemahaman akan kebutuhan lokal dan berkolaborasi secara in understanding local needs and collaborating closely
erat dengan para tokoh masyarakat, badan pemerintah, dan with community leaders, government bodies, and non-
lembaga swadaya masyarakat. Keterlibatan ini membantu governmental organisations. This engagement helps ensure
memastikan bahwa program- program kami relevan, efektif, that our programs are relevant, effective, promote shared
mempromosikan nilai bersama, mendorong ketahanan, dan value, encourage resilience, and build self- sufficiency, while
membangun kemandirian, serta memperkuat hubungan also strengthening relationships with local stakeholders.
dengan para pemangku kepentingan setempat.
Mulai dari mendukung praktik pertanian berkelanjutan dan From supporting sustainable agricultural practices and
memberdayakan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) empowering local micro, small, and medium enterprises
setempat hingga mempromosikan kesehatan dan gizi, kami (MSMEs) to promoting health and nutrition, we adopt a
melakukan pendekatan komprehensif untuk membangun comprehensive approach to building stronger, healthier
masyarakat yang lebih kuat dan lebih sehat diantaranya communities which includes the following.
sebagai berikut.
• Pemberdayaan Petani Lokal Melalui Pemanfaatan CD • Empowering Local Farmers through the Utilization of
Center the CD Center
Sebagai bagian dari upaya pemberdayaan masyarakat As part of our efforts to empower local communities
dan penguatan ekonomi lokal, perusahaan and strengthen the local economy, the company utilizes
memanfaatkan CD Center pabrik seluas ± 1,8 Hektar approximately 1.8 Hectares of factory CD Center land for
hektar untuk kegiatan budidaya pertanian, khususnya agricultural cultivation activities, particularly vegetables
sayuran dan semangka. Kegiatan ini dikelola oleh and watermelons. These activities are managed by two
dua kelompok tani, dengan pembagian peran yang farmer groups, with clearly defined roles throughout the
jelas dalam proses produksi, pemeliharaan, hingga production, maintenance, and marketing processes.
pemasaran hasil panen.
Hasil panen semangka dipasarkan ke wilayah Jambi The harvested watermelons are distributed to markets
dan luar Jambi seperti Batam, sementara hasil panen within Jambi as well as outside the province, such as
sayuran dipasarkan untuk memenuhi kebutuhan Batam, while vegetable harvests are supplied to meet
pasar lokal di Tebing Tinggi. Dalam satu siklus panen, local market demand in Tebing Tinggi. In one harvest
budidaya semangka menghasilkan sekitar 18 Ton, cycle, watermelon cultivation produces approximately 18
dengan jumlah panen sebanyak tiga siklus per tahun, Tons, with three cycles per year, generating an estimated
sehingga memberikan potensi pendapatan sebesar annual income of Rp 7,000,000. Meanwhile, vegetable
Rp 72.000.000 per tahun. Sementara itu, panen sayuran harvesting is conducted regularly with a production
dilakukan secara berkala dengan nilai produksi sekitar value of approximately Rp 3,500,000 per month.
Rp 3.500.000 setiap bulan.
Untuk mendukung keberlanjutan usaha tani, perusahaan To support the sustainability of these farming initiatives,
menyediakan program pembinaan dan pendampingan the company provides coaching and assistance
yang mencakup dukungan permodalan, akses lahan, programs that include capital support, land access,
serta penguatan kapasitas petani. Petani semangka and capacity-building for farmers. Watermelon farmers
memperoleh bantuan modal pinjaman tanpa bunga dan receive interest-free loan and access to land through
pinjaman lahan untuk kegiatan budidaya. Sementara itu, a lending scheme for cultivation purposes. Vegetable
petani sayuran didukung melalui bantuan modal untuk farmers are supported through capital assistance for
pengadaan bibit, pupuk, serta akses lahan. seeds, fertilizers, and land access.
66 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 67
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Selain dukungan permodalan, perusahaan juga In addition to capital support, the company also provides
memberikan dukungan peralatan pertanian guna agricultural equipment to enhance the efficiency and
meningkatkan efisiensi dan produktivitas usaha productivity of farming activities. This includes soil
tani. Dukungan ini mencakup penyediaan peralatan cultivation tools, water pumps, irrigation hoses, and
pengolahan tanah, pompa air, selang irigasi, serta sprayers, which are shared among the farmer groups.
alat semprot, yang digunakan secara bersama oleh The provision of this equipment is expected to help
kelompok tani. Penyediaan peralatan ini diharapkan farmers accelerate cultivation processes, improve
dapat membantu petani dalam mempercepat proses harvest quality, and reduce operational costs.
budidaya, meningkatkan kualitas hasil panen, serta
mengurangi beban biaya operasional.
• Dukungan Pengembangbiakan Sapi melalui • Support for Cattle Breeding through Artificial
Inseminasi Buatan Insemination
Peternakan merupakan salah satu sumber penghidupan Livestock farming is one of the primary sources of
utama bagi masyarakat Tebing Tinggi, Jambi. Oleh livelihood for the community in Tebing Tinggi, Jambi.
karena itu, melalui keberlanjutan dukungan terhadap Accordingly, through its continued support for the Gertak
Program Gertak Birahi, Lontar Papyrus menegaskan Birahi Program, Lontar Papyrus reaffirms its commitment
komitmennya untuk terus berkontribusi dalam to strengthening the local economy, optimizing resource
penguatan ekonomi lokal, pemanfaatan sumber daya utilization, and creating sustainable social impact
secara optimal, serta penciptaan dampak sosial yang through close collaboration with local government and
berkelanjutan melalui sinergi dengan pemerintah relevant stakeholders.
daerah dan pemangku kepentingan terkait.
Program Gertak Birahi yang telah diinisiasi oleh The Gertak Birahi Program, initiated by the Regional
Pemerintah Daerah Tanjung Jabung Barat sejak tahun Government of Tanjung Jabung Barat since [….],
merupakan upaya pengembangan peternakan sapi represents an effort to develop beef cattle farming
potong dan peningkatan kesejahteraan peternak and improve the welfare of rural livestock farmers. The
pedesaan. Program ini bertujuan untuk meningkatkan program aims to enhance livestock productivity through
produktivitas ternak melalui optimalisasi inseminasi the optimization of artificial insemination, enabling
buatan, sehingga keberhasilan kebuntingan dan higher and more consistent conception and calving
kelahiran sapi dapat berlangsung secara lebih cepat rates. It also serves as one of the regional government’s
dan teratur sekaligus menjadi salah satu upaya strategis strategic initiatives to expand farmers’ access to quality
pemerintah daerah dalam memperluas akses peternak livestock reproductive technologies.
terhadap teknologi reproduksi ternak yang berkualitas.
Dalam melanjutkan dukungan terhadap program As part of its ongoing support for the program, Lontar
tersebut, Lontar Papyrus memanfaatkan kelebihan Papyrus utilizes surplus liquid nitrogen generated from
produksi nitrogen cair yang dihasilkan dari kegiatan the company’s operational activities and distributes it
operasional perusahaan untuk disalurkan kepada to the community. Liquid nitrogen acts as a vital role in
masyarakat. Nitrogen cair memiliki peran penting the storage and distribution of frozen semen, making it
dalam proses penyimpanan dan distribusi semen beku, an essential component in maintaining the quality and
sehingga menjadi komponen krusial dalam menjaga effectiveness of artificial insemination in cattle. selain in
kualitas dan efektivitas pelaksanaan inseminasi buatan continuing its support.
pada ternak sapi.
Melalui penyediaan nitrogen cair ini, Lontar Papyrus Through the provision of liquid nitrogen, Lontar Papyrus
berkontribusi dalam meningkatkan tingkat keberhasilan contributes to improving the success rate of artificial
inseminasi buatan serta mendukung percepatan insemination and supporting efforts to accelerate the
peningkatan populasi dan produktivitas sapi potong. growth and productivity of the beef cattle population.
Dukungan ini sekaligus membantu peternak dalam This assistance also helps farmers reduce operational
menekan biaya operasional dan memperluas akses costs and expand access to livestock supporting
terhadap sarana pendukung peternakan yang facilities that were previously limited.
sebelumnya terbatas.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 67
Page 68
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
• Pemberdayaan UMKM melalui Penguatan Peran • Empowering MSMEs through Strengthening the Role
Perempuan dan Usaha Produsen Makanan of Women and Food-Producing Enterprises
Pengembangan masyarakat yang dijalankan kami Our community empowerment place strong emphasis
turut mengutamakan pemberdayaan perempuan dan on women’s empowerment and the strengthening of
penguatan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) micro, small, and mediuim enterprises (MSMEs) in the
di sekitar wilayah operasional. Salah satu inisiatif yang areas surrounding our operations. One of the initiatives
dijalankan adalah dukungan terhadap UMKM produsen implemented is support for local food processing MSMEs,
makanan Zidni dan Dua Saudara, yang bergerak di Zidni and Dua Saudara, which engage in independently
bidang produksi makanan kue dan produsen kerupuk managed cake production and cracker manufacturing.
yang dikelola secara mandiri.
Untuk mendukung pengembangan usaha UMKM To support business development of these MSMEs,
tersebut, Lontar Papyrus memberikan bantuan peralatan Lontar Papyrus provides production equipment and
produksi serta pinjaman lunak guna meningkatkan soft loans to enhance production capacity, operational
kapasitas produksi, efisiensi operasional, dan efficiency, and product quality. MSMEs owners also
kualitas produk. Pelaku UMKM juga mendapatkan receive mentoring and training related to business
pendampingan dan pelatihan terkait pengelolaan management and the improvement of production skills
usaha dan peningkatan keterampilan produksi as needed. This support has generated a positive impact
sesuai kebutuhan. Dukungan tersebut memberikan on business performance, as reflected in increased
dampak positif terhadap kinerja usaha, tercermin production capacity and higher monthly income of up to
dari peningkatan kapasitas produksi dan approximately Rp 12.000.000 compared with the period
kenaikan pendapatan bulanan hingga sekitar prior to the program. The initiative also contributes to
Rp 12.000.000 dibandingkan sebelum program. strengthening the economic independence of the
Program ini turut berkontribusi dalam memperkuat entrepreneurs and creating opportunities for more
kemandirian ekonomi pelaku usaha serta membuka sustainable business growth
peluang pertumbuhan usaha yang lebih berkelanjutan.
• Memperluas Akses Layanan Kesehatan Masyarakat • Improving Access to Basic Healthcare for Communities
Program kesehatan yang dijalankan perusahaan The company’s health program demonstrates a genuine
menunjukkan komitmen nyata dalam memperluas akses commitment to expanding community access to basic
masyarakat terhadap layanan kesehatan dasar melalui healthcare services through ongoing collaboration
kerja sama berkelanjutan dengan puskesmas setempat. with local health centers. With monthly activities held
Dengan pendekatan rutin setiap bulan di desa-desa in villages around the operational area, the community
sekitar wilayah operasional, masyarakat tidak hanya not only receives basic health checks such as blood
memperoleh pemeriksaan kesehatan dasar seperti pressure and blood sugar screenings, but also gains
tekanan darah dan gula darah, tetapi juga mendapatkan access to health education and nutritional support
edukasi kesehatan serta dukungan gizi yang penting that are essential for family well-being, particularly for
bagi kesejahteraan keluarga, khususnya kelompok vulnerable groups.
rentan.
Program ini berhasil mendekatkan layanan kesehatan This program has successfully brought healthcare
ke masyarakat sekaligus menumbuhkan kesadaran services closer to the community while fostering
akan pentingnya menjaga kesehatan diri, keluarga, dan awareness of the importance of maintaining personal,
lingkungan. Dampak positifnya terlihat dari manfaat family, and environmental health. Its positive impact is
langsung yang dirasakan lebih dari 675 warga, yang evident from the direct benefits experienced by more
mencerminkan keberhasilan upaya promotif dan than 675 residents, reflecting the success of promotive
preventif dalam meningkatkan kualitas hidup. and preventive efforts in improving quality of life.
68 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 69
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG INDIRECT ECONOMIC IMPACT DAMPAK OPERASIONAL TERHADAP OPERATIONAL IMPACT ON SURROUNDING MASYARAKAT SEKITAR [F.23] COMMUNITIES [F.23] Operasional pabrik kami secara signifikan mempengaruhi The operations of our mills significantly influence the social kesejahteraan sosial dan ekonomi masyarakat sekitar. and economic well-being of the surrounding communities. Meskipun terdapat berbagai tantangan, pabrik yang dikelola While challenges may arise, a well-managed mill can drive dengan baik dapat mendorong perubahan positif, baik positive change, both directly and indirectly. secara langsung maupun tidak langsung. Kami secara aktif berinvestasi dalam proyek-proyek We actively invest in infrastructure development projects, pembangunan infrastruktur, termasuk jalan, sekolah, dan including roads, schools, and healthcare facilities in the areas fasilitas kesehatan di sekitar wilayah operasional kami. where we operate. These various initiatives enhance access Selain itu, pabrik kami juga memainkan peran penting to essential services and support the economic, health, dalam penyerapan tenaga kerja, menyediakan kesempatan and social well-being of the surrounding communities. In kerja dan pendapatan bagi penduduk setempat. Selain addition, our mills play an important role in local employment penyerapan tenaga kerja secara langsung, kami mendukung by providing job opportunities and income for nearby pengembangan ekonomi lokal dengan membeli bahan residents. In addition to direct employment, we support local dan jasa dari pemasok lokal. Pendekatan ini mendorong economic development by sourcing materials and services pertumbuhan usaha kecil yang menyediakan barang dan from local suppliers. This approach encourages the growth jasa bagi pabrik, sehingga semakin memperkuat ekonomi of small businesses that provide goods and services to the lokal. mills, further strengthening the local economy. Perusahaan menyadari bahwa lingkungan yang sehat The company recognises that a healthy environment memberikan manfaat bagi masyarakat dan kegiatan benefits both the community and its operations. By focusing operasionalnya. Dengan berfokus pada peningkatan sosial, on social upliftment, economic growth, and environmental pertumbuhan ekonomi, dan pengelolaan lingkungan, pabrik- stewardship, our mills contribute to a more sustainable and pabrik kami berkontribusi pada masa depan yang lebih prosperous future. berkelanjutan dan sejahtera. Kolaborasi dengan para pemangku kepentingan setempat, Collaboration with local stakeholders, including government termasuk instansi pemerintah, lembaga swadaya masyarakat agencies, non-governmental organisations (NGOs), (LSM), dan perwakilan masyarakat, merupakan kunci untuk and community representatives, is key to identifying mengidentifikasi dan mengatasi potensi masalah lingkungan. and addressing potential environmental concerns. This Pendekatan kemitraan ini mendorong transparansi, partnership approach promotes transparency, accountability, akuntabilitas, dan membangun kepercayaan, serta and builds trust, ensuring that our environmentally memastikan bahwa praktik-praktik kami yang bertanggung responsible practices are implemented effectively. jawab terhadap lingkungan diterapkan secara efektif. Dengan memperkuat bisnis lokal dan menciptakan lapangan By strengthening local businesses and generating kerja, pabrik Lontar Papyrus menstimulasi kegiatan ekonomi employment, Lontar Papyrus’ mill stimulates economic dan mendukung mata pencaharian yang berkelanjutan. Pada activity and supports sustainable livelihoods. In 2025, 36 tahun 2025, 36 karyawan baru dipekerjakan dari daerah new employees were hired from the local area. setempat. Indikator/ Indicator Total/ Total Karyawan dari Jambi 516 Employee from Jambi Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 69
Page 70
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
PENGEMBALIAN INVESTASI SOSIAL SOCIAL RETURN ON INVESTMENT
Untuk memastikan efektivitas dan dampak jangka panjang To ensure the effectiveness and long-term impact of our
dari program pemberdayaan masyarakat, perusahaan community empowerment programs, the company employs
menggunakan metode Pengembalian Investasi Sosial (Social the Social Return on Investment (SROI) method. SROI is
Return on Investment/SROI). SROI merupakan pendekatan a comprehensive approach that quantifies the social and
komprehensif yang mengukur nilai sosial dan ekonomi yang economic value generated by programs, providing valuable
dihasilkan oleh program-program yang memberikan wawasan insights into how initiatives contribute to community well-
berharga tentang bagaimana inisiatif berkontribusi terhadap being. This method enables us to evaluate the tangible and
kesejahteraan masyarakat. Metode ini memungkinkan kami intangible benefits of our social investments and demonstrate
untuk mengevaluasi manfaat berwujud dan tidak berwujud the positive outcomes achieved.
dari investasi sosial kami dan menunjukkan hasil positif yang
dicapai.
Wilayah Cakupan Program Pemberdayaan Masyarakat/ Community Empowerment Program Coverage Area
Desa Jangkauan kegiatan CSR/ Villages under CSR Program
Pabrik/ Mill Kota/ City Provinsi/ Province
Jumlah Desa/ Nama Desa/
Number of Villages Villages Name
PT Lontar Papyrus Pulp Tebing Tinggi Jambi 10 Suka Damai, Desa Adi Jaya,
& Paper Industry Kelagian,
Teluk Pengkah, Purwodadi,
Delima, Sungai Keruh,
Dataran Kempas, Talang
Makmur, Tebing Tinggi
Penerima Manfaat Pemberdayaan Masyarakat/
Community Empowerment Beneficiaries
Program 2025 2024 2023
Jumlah Penerima Manfaat/ Jumlah Penerima Manfaat/ Jumlah Penerima Manfaat/
Beneficiaries Beneficiaries Beneficiaries
Donasi/ Charity 15.125 8.362 9.100
Infrastruktur/ Infrastructure 5.350 4.334 345
Pengembangan Kapasitas/ Capacity Building 3.460 1.357 990
Pemberdayaan Masyarakat/ Community Development 3.088 32 12.217
TOTAL/ TOTAL 27.023 14.085 22.652
70 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 71
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Catatan/ Note:
Donasi/ Charity Donasi dan dukungan materi/
Donation and material support.
Infrastruktur Infrastructure Pembangunan fasilitas masyarakat.
Development of community facilities.
Pengembangan Kapasitas Pengembangan kapasitas kemampuan masyarkat melalui pelatihan, lokakarya, penyadaran
Capacity Building terhadap masyarakat, pengembangan anak, relawan posyandu, pengembangan kapasitas guru,
dll.
Empowering communities through training, workshop, awareness for community, children,
posyandu volunteer, teacher, etc
Pemberdayaan Masyarakat Pemberdayaan masyarakat untuk memantapkan kemandiriannya melalui kegiatan ekonomi
Community Development produktif, program sanitasi air, pemberdayaan UMKM, petani, bank sampah, air bersih dan
sanitasi masyarakat, dll
Empowering communities to enhance self-reliance through economic activities, small and
medium enterprise (SME) development, farming, waste bank programs, and clean water and
sanitation projects, etc.
Mitra dan Kelompok Pemberdayaan Masyarakat/
Partners and Community Development Group
Pabrik/ 2025 2024 2023
Mill
Jumlah Rekan Jumlah Rekan Jumlah Rekan
Kegiatan Kegiatan Kegiatan
(Pemerintah, Jumlah Kelompok (Pemerintah, Jumlah Kelompok (Pemerintah, Jumlah Kelompok
LSM, Akademisi Masyarakat LSM, Akademisi Masyarakat LSM, Akademisi Masyarakat
dll)/ Partner Binaan / Number of dll)/ Partner Binaan / Number of dll)/ Partner Binaan / Number of
(Government, Community Group (Government, Community Group (Government, Community Group
NGOs, NGOs, NGOs,
Academician, etc) Academician, etc) Academician, etc)
Lontar Papyrus 104 157 96 149 264 232
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE
Lontar Papyrus percaya bahwa kami harus menciptakan Lontar Papyrus believes in fostering a positive, inclusive,
tempat kerja yang positif, inklusif, dan adil bagi karyawan, and equitable workplace for employees, suppliers, and
pemasok, dan pemangku kepentingan. Komitmen kami stakeholders. Our commitment to diversity, inclusion, and
terhadap keberagaman, inklusi, dan kesempatan yang sama equal opportunity is embedded in our Business Code of
tertanam dalam Kode Etik Bisnis (Business Code of Conduct/ Conduct (BCoC), Supplier Code of Conduct (SCoC), and
BCoC), Kode Etik Pemasok (Supplier Code of Conduct/SCoC), Human Rights Policy, ensuring a culture of trust, respect for
dan Kebijakan Hak Asasi Manusia (Human Rights Policy), human rights, and non-discrimination as the foundation of
yang memastikan budaya saling percaya, penghormatan our long-term success.
terhadap hak-hak asasi manusia, dan nondiskriminasi
sebagai landasan kesuksesan jangka panjang kami.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 71
Page 72
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kami secara aktif menarik dan mempertahankan talenta We actively attract and retain top talent from diverse
terbaik dari berbagai latar belakang, menghargai perspektif, backgrounds, valuing different perspectives, skills, and
keterampilan, dan pengalaman yang berbeda untuk experiences to drive innovation and collaboration. Our
mendorong inovasi dan kolaborasi. Keputusan perekrutan hiring and employment decisions are based solely on merit,
dan ketenagakerjaan kami semata-mata didasarkan pada qualifications, and performance, ensuring fairness and equal
prestasi, kualifikasi, dan kinerja, untuk memastikan keadilan opportunities for all employees and job applicants.
dan kesempatan yang sama bagi semua karyawan dan
pelamar kerja.
Kompensasi disusun berdasarkan kompetensi, peran, Compensation is structured around competencies, role,
masa kerja, beban kerja, lokasi kerja, dan kinerja, tanpa tenure, workload, work location, and performance, free
pertimbangan diskriminatif. Untuk Dewan Komisaris dan from discriminatory considerations. For the Board of
Direksi, remunerasi dikaitkan dengan indikator kinerja utama Commissioners (BOC) and Board of Directors (BOD),
dan keberhasilan perusahaan secara keseluruhan. remuneration is linked to key performance indicators and the
company’s overall success.
KARYAWAN EMPLOYMENT
Tenaga kerja kami yang beragam dan berbakat menyatukan Our diverse and talented workforce brings together
para profesional dari berbagai latar belakang pendidikan professionals from various educational and industry
dan industri. Perpaduan pengalaman dan perspektif baru ini backgrounds. This blend of experience and fresh perspectives
mendorong inovasi dan kolaborasi di seluruh departemen. fosters innovation and collaboration across departments. The
Perusahaan mempekerjakan individu di berbagai tahap company employs individuals across different career stages,
karier, mulai dari lulusan baru hingga profesional yang from fresh graduates to seasoned professionals, ensuring a
berpengalaman, untuk memastikan perpaduan yang balanced mix of emerging talent and industry expertise.
seimbang antara talenta baru dan keahlian industri.
Untuk mendukung pertumbuhan karier dan keseimbangan To support career growth and work-life balance, we offer
kehidupan kerja, kami menawarkan pengaturan kerja flexible employment arrangements, including full-time,
yang fleksibel, termasuk posisi penuh waktu dan kontrak. and contract positions. The company actively attracts and
Perusahaan secara aktif menarik dan membina para nurtures young professionals, providing structured career
profesional muda, menyediakan jalur karier yang terstruktur, paths, development programs, and recognition initiatives to
program pengembangan, dan inisiatif penghargaan untuk retain and empower future industry leaders.
mempertahankan dan memberdayakan para pemimpin
industri di masa depan.
Kami menjunjung tinggi kebijakan kesejahteraan karyawan We uphold a comprehensive employee welfare policy
yang komprehensif dan selaras dengan Deklarasi Organisasi aligned with the International Labour Organization’s (ILO)
Buruh Internasional (ILO) tentang Prinsip dan Hak Dasar di Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work.
Tempat Kerja. Komitmen ini memastikan kami mematuhi This commitment ensures we adhere to core labor standards,
standar-standar ketenagakerjaan inti, termasuk larangan including the prohibition of child and forced labor and non-
pekerja anak dan pekerja paksa serta tindakan non- discriminatory actions.
diskriminatif.
72 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 73
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Demografi Karyawan/ Employee Profile [C.3]
Pendidikan Jumlah Usia Jumlah Status Lokal/ Karyawan Jenis Jumlah
karyawan/ Karyawan/ karyawan/ Karyawan/ Karyawan/ Local Asing/ Kelamin/ Karyawan/
Employee’s Number of Employee’s Number of Employee’s Expatriate Gender Number of
education employees age employees status employees
S2 14 <30 589 Kontrak 17 32 Laki-laki 1.560
Master’s Contract Male
degree
S1 533 30-50 731 Permanen 1.607 0 Perempuan 96
Bachelor’s Permanen Female
degree
Diploma 234 >50 336 Jumlah/ 1.624 32 Jumlah/ 1.656
Diploma Total Total
Degree
≤ SMU 875 Jumlah/ 1.656
≤ High Total
school
Jumlah/ 1.656
Total
PEREKRUTAN DAN PERGANTIAN NEW EMPLOYEE HIRES AND TURNOVER
KARYAWAN BARU
Salah satu kekuatan utama kami terletak pada tingkat One of our key strengths lies in our low turnover rate,
pergantian karyawan yang rendah, terutama di kalangan particularly among senior management, reflecting our strong
manajemen senior, yang mencerminkan proposisi nilai employee value proposition and competitive benefits. We
karyawan yang kuat dan tunjangan yang kompetitif. Kami recognise and reward employee contributions through
mengakui dan menghargai kontribusi karyawan melalui incentive programs designed to enhance engagement
program insentif yang dirancang untuk meningkatkan and productivity. Our performance management system
keterlibatan dan produktivitas. Sistem manajemen kinerja ensures every permanent employee receives an annual
kami memastikan setiap karyawan tetap menerima tinjauan career development review, supporting talent development,
pengembangan karir tahunan, mendukung pengembangan high-performing teams, and structured career advancement
bakat, tim berkinerja tinggi, dan peluang peningkatan karir opportunities. To add further motivation and long-term
yang terstruktur. Untuk menambah motivasi dan komitmen commitment, we offer a robust bonus scheme.
jangka panjang, kami menawarkan skema bonus yang
menarik.
Perekrutan Karyawan Baru/ New Employee Hires
Umur/ 2025 2024 2023
Age
Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/
Male Female Male Female Male Female
<30 124 15 92 14 225 33
30-50 12 0 11 1 24 1
>50 0 0 2 0 4 0
Subtotal/Subtotal 136 15 105 15 253 34
Total/ Total 151 120 287
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 73
Page 74
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perputaran Karyawan/ Employee Turnover
Umur/ 2025 2024 2023
Age
Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/
Male Female Male Female Male Female
<30 49 7 59 4 77 5
30-50 25 2 40 0 54 3
>50 31 1 50 1 27 0
Subtotal/Subtotal 115 10 149 5 158 8
Total/ Total 125 115 166
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN [E.2, F.22] TRAINING AND EDUCATION [E.2, F.22]
Lontar Papyrus berinvestasi dalam pelatihan dan Lontar Papyrus invest in employee training and development
pengembangan karyawan untuk membina tenaga kerja to foster a skilled and knowledgeable workforce. Training
yang terampil dan berpengetahuan luas. Program pelatihan programs encompass mandatory sessions in both soft and
mencakup sesi wajib dalam keterampilan lunak dan technical skills, delivered through various methods such as
teknis, yang disampaikan melalui berbagai metode seperti classroom instruction, self-training using interactive online
pengajaran di kelas, pelatihan mandiri menggunakan technologies, on-the-job training, coaching, and mentoring.
teknologi online interaktif, pelatihan di tempat kerja,
pembinaan, dan pendampingan.
Perusahaan berkomitmen untuk mendorong pengembangan The Company is committed to promoting continuous
karyawan secara berkesinambungan melalui tinjauan kinerja employee development through comprehensive performance
yang komprehensif dan pelatihan pengembangan karir reviews and tailored career development training. Training
yang disesuaikan. Program pelatihan disediakan secara programs are provided on an equal basis for both male and
setara bagi karyawan laki-laki dan perempuan. Bekerja sama female employees. Collaborating with the APP Academy,
dengan APP Academy, kami menawarkan berbagai program we offer a range of programs to enhance technical skills,
untuk meningkatkan keterampilan teknis, kemampuan managerial capabilities, and leadership qualities.
manajerial, dan kualitas kepemimpinan.
Pada tahun 2025, karyawan berpartisipasi dalam rata- rata In 2025, employees participated in an average of two hours
dua jam pelatihan. Program khusus juga tersedia bagi of training. Special programs are also in place for employees
karyawan yang akan memasuki masa pensiun, dengan fokus approaching retirement, focusing on equipping them with
pada pembekalan keterampilan penting untuk menghasilkan essential skills for income generation post- retirement. These
pendapatan setelah pensiun. Inisiatif ini mencakup pelatihan initiatives include entrepreneurship training, motivational
kewirausahaan, lokakarya motivasi, dan perencanaan workshops, and financial planning, often integrated with the
keuangan, yang sering kali diintegrasikan dengan program broader social development programs
pengembangan sosial yang lebih luas
Jam Pelatihan/ Training Hours 2025 2024 2023
Rata-rata 2 2 1
Average
74 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 75
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Kami mengadopsi pendekatan pelatihan yang seragam di We adopt a uniform training approach across all levels,
semua tingkatan, mulai dari supervisor lapangan hingga from site supervisors to executives, when investing in our
eksekutif, ketika berinvestasi dalam pengembangan employees’ development. This is to ensure high performance,
karyawan kami. Hal ini untuk memastikan kinerja yang tinggi, strong engagement, and the continuous growth of skills that
keterlibatan yang kuat, dan pertumbuhan keterampilan yang yield long-term value for the company.
berkelanjutan yang menghasilkan nilai jangka panjang bagi
perusahaan.
Peserta Latihan/ Total Jam Latihan/
Training Participants Total Training Hours Rata – Rata Jam
Pelatihan /
Manajemen/ Non-Manajemen/ Manajemen/ Non-Manajemen/ Average Training
Management Non-Management Management Non-Management Hour
Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/
Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male
13 677 925 20.824 26 1.290 1.509 37.103 2 2
BISNIS DAN HAK ASASI MANUSIA [F.19] BUSINESS AND HUMAN RIGHTS [F.19]
Perusahaan menyadari bahwa kegiatan operasionalnya, The company recognises that its operations, as well as
dan juga kegiatan operasional para pemasoknya, dapat those of its suppliers, may pose risks related to human rights
menimbulkan risiko yang berkaitan dengan pelanggaran hak violations. To mitigate these risks, comprehensive audits
asasi manusia. Untuk memitigasi risiko-risiko tersebut, audit and risk assessments are conducted at each mill to ensure
dan penilaian risiko yang komprehensif dilakukan di setiap alignment with the United Nations (UN) Guiding Principles
pabrik, guna memastikan keselarasan dengan Prinsip-Prinsip on Business and Human Rights and the standards of the
Panduan Bisnis dan Hak Asasi Manusia dari Perserikatan International Labour Organization (ILO).
Bangsa-Bangsa (PBB) dan Organisasi Buruh Internasional
(ILO).
Kami telah mengadopsi kebijakan-kebijakan utama, termasuk We have adopted key policies, including the Forest
Kebijakan Konservasi Hutan, yang menekankan pada Conservation Policy, which emphasises community
pengembangan masyarakat, penyelesaian sengketa secara development, transparent dispute resolution, and the right
transparan, dan hak atas Persetujuan Atas Dasar Informasi di to Free, Prior, and Informed Consent (FPIC). Site Managers
Awal Tanpa Paksaan (PADIATAPA). Site Manager ditugaskan are tasked with integrating resolution action plans into
untuk mengintegrasikan rencana aksi penyelesaian ke dalam their performance indicators, ensuring accountability in
indikator kinerja mereka, untuk memastikan akuntabilitas addressing human rights concerns.
dalam menangani masalah-masalah hak asasi manusia.
Kebijakan Hak Asasi Manusia mencakup berbagai masalah The Human Rights Policy covers a wide range of potential
potensial yang timbul dalam operasi dan rantai pasokan. issues arising within the’s operations and supply chain. To
Untuk mencegah pekerja anak, kami secara ketat mematuhi prevent child labour, we strictly adhere to the regulation that
peraturan yang menetapkan usia kerja minimum 18 tahun. sets the minimum employment age at 18. Recruitment officers
Petugas rekrutmen melakukan verifikasi menyeluruh conduct thorough verification of identification documents
terhadap dokumen identifikasi dan catatan pendidikan untuk and educational records to ensure compliance.
memastikan kepatuhan.
Pada tahun 2025, kami tidak menerima laporan pelanggaran In 2025, we received no reports of adverse human rights
hak asasi manusia yang merugikan. Jika insiden seperti violations. If such incidents occur, we promptly address each
itu terjadi, kami segera menangani setiap masalah dengan issue, taking appropriate corrective actions in accordance
mengambil tindakan korektif yang sesuai dengan proses dan with our internal process and procedures.
metodologi internal kami.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 75
Page 76
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
[F.21], [F.22]
(OHS) [F.21], [F.22]
Menjamin keselamatan dan kesejahteraan semua pihak yang Ensuring the safety and well-being of everyone involved in
terlibat dalam operasional kami merupakan prioritas utama di our operations is a fundamental priority at Lontar Papyrus.
Lontar Papyrus. Kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja Our occupational safety and health (K3) policy is grounded
(K3) kami didasarkan pada kepatuhan terhadap peraturan in compliance with applicable laws, regulations, and
perundang-undangan yang berlaku dan standar International International Labour Organization (ILO) standards. This
Labour Organization (ILO). Komitmen ini juga berlaku untuk commitment extends to contractors and suppliers operating
kontraktor dan pemasok yang beroperasi di lingkungan kami, within our premises, who are also required to adhere to these
yang juga diwajibkan mematuhi protokol keselamatan ini. safety protocols.
Untuk memperkuat pendekatan kami, kami telah menerapkan To strengthen our approach, we have implemented the
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Occupational Safety and Health Management System (SMK3)
sesuai persyaratan yang ditetapkan oleh Kementerian in line with the requirements established by the Ministry of
Ketenagakerjaan. Kami memiliki sertifikasi SMK3 yang Manpower and Transmigration. We hold SMK3 certification,
mencerminkan pendekatan terstruktur dan sistematis dalam which reflects our structured and systematic approach to
mengelola keselamatan kerja. managing workplace safety.
Analisis bahaya dan risiko yang komprehensif menjadi Comprehensive hazard and risk analyses inform the
dasar pengembangan dan implementasi prosedur kerja development and implementation of our safe work
aman kami. Kami telah menetapkan tanggung jawab K3 procedures. We have clearly defined responsibilities for
secara jelas, memastikan semua karyawan memahami peran K3, ensuring that all employees understand their roles in
mereka dalam menjaga standar keselamatan. Perusahaan maintaining safety standards. The company also invests
juga menyediakan fasilitas, infrastruktur, dan alat pelindung in the necessary facilities, infrastructure, and personal
diri (APD) yang diperlukan untuk mengurangi risiko dan protective equipment (PPE) to mitigate risks and prevent
mencegah kecelakaan kerja. workplace accidents.
Kontraktor dan pemasok juga diwajibkan menerapkan Contractors and suppliers are also required to implement
Program Contractor Safety Management System (CSMS) the Contractor Safety Management System (CSMS) Program
untuk memastikan kepatuhan terhadap semua persyaratan to ensure compliance with all K3 requirements within our
K3 di area pabrik kami. Strategi SRV 2030 kami telah factory areas. Our SRV 2030 strategy has established targets
menetapkan target untuk memberdayakan masyarakat dan to empower communities and enhance employee safety.
meningkatkan keselamatan karyawan.
Sejak 2019, program Safety Performance Index (SPI) telah Since 2019, the Safety Performance Index (SPI) program has
diimplementasikan sebagai indikator utama kinerja K3 dan been implemented as a key measure of K3 performance and
bersifat wajib bagi pimpinan unit kerja. Implementasi SPI is mandatory for work unit leaders. SPI’s implementation is
secara rutin dimonitor dan dievaluasi melalui audit internal routinely monitored and evaluated through internal audits
serta tinjauan manajemen, bersama dengan penilaian kinerja and management reviews, alongside assessments of
SMK3 dan ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety SMK3 and ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety
Management System (OHSMS). Komite Pengarah K3 (P2K3) Management System (OHSMS) performance. The OHS
terlibat aktif dalam tinjauan ini, memperkuat komitmen kami Steering Committee (P2K3) is actively involved in these
untuk terus meningkatkan keselamatan kerja. reviews, reinforcing our commitment to continuous improve
in occupational safety.
Program Pelatihan K3 K3 Training Programs
• Pengenalan K3 • Introduction to K3
• Keterampilan Dasar • Basic Skills
• Kepatuhan Regulasi • Regulatory Compliance
• Kursus Penyegaran • Refresher Course
76 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 77
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Komponen Program SPI SPI Program Components
• Manajemen Risiko Utama – Cedera Serius dan Kematian • Top Risk Management – Serious Injuries and Fatalities
(SIF) (SIF)
• Inspeksi Fokus Risiko Utama • Top Risk Focused Inspection
• SIF – Hierarki Pengendalian • SIF – Hierarchy of Controls
• Izin Kerja Aman • Safe Work Permit
• Perilaku Berbasis Keselamatan • Safety-Based Behaviour
• Pelatihan Kesadaran Keselamatan • Safety Awareness Training
Pada tahun 2025, kami terus memperkuat fokus pada We continued to strengthen our focus on employee health
kesehatan karyawan. Kesehatan kerja dan higiene industri in 2025. Occupational health and industrial hygiene are
dianggap sebagai komponen kritis keberlanjutan, dengan regarded as critical components of sustainability and
berbagai tindakan komprehensif yang diterapkan untuk comprehensive measures are in place to ensure long- term
menjamin kesejahteraan tenaga kerja jangka panjang. workforce well-being.
Pengujian Lingkungan Kerja Tes rutin untuk mengidentifikasi potensi risiko kesehatan dan mendukung penerapan tindakan pengendalian
Work Environment Testing yang tepat untuk mengurangi paparan zat dan kondisi berbahaya.
Regular tests to identify potential health risks and support the implementation of appropriate control
measures to mitigate exposure to harmful substances and conditions.
Program-program seperti intervensi perilaku, kampanye penyakit kronis, pelatihan pertolongan pertama,
Program Promosi dan latihan medis, ceramah kesehatan, donor darah, dan pencegahan penyakit menular bertujuan untuk
Pencegahan yang Disesuaikan mempromosikan gaya hidup sehat dan meningkatkan kesehatan secara keseluruhan
Customised Promotion and Programs such as behavioural interventions, chronic disease campaigns, first aid training, medical drills,
Prevention Programs health talks, blood donation drives, and communicable disease prevention aim to promote healthy lifestyles
and enhance overall wellness.
Kolaborasi dengan penyedia layanan kesehatan seperti SehatQ untuk menyediakan akses ke konsultasi
Kemitraan Perawatan kesehatan profesional. Fasilitas olahraga, termasuk lapangan basket, lapangan tenis, kolam renang, dan
Kesehatan pusat kebugaran, disediakan untuk mendorong gaya hidup sehat dan aktif.
Healthcare Partnerships Collaborations with providers such as SehatQ to provide access to professional health consultations. Sports
facilities, including basketball courts, tennis courts, swimming pools, and gyms, are provided to encourage
healthy and active lifestyles.
In pursuing diversity and inclusion (D&I), dedicated programs
Dalam mengupayakan keberagaman dan inklusi (D&I),
are in place to support female employees’ health and
program-program khusus tersedia untuk mendukung
productivity. These include free pap smear examinations,
kesehatan dan produktivitas karyawan perempuan. Program-
the provision of lactation rooms for breastfeeding
program tersebut mencakup pemeriksaan pap smear gratis,
mothers, exercise programs for pregnant women, and the
penyediaan ruang laktasi bagi ibu menyusui, program
development of health and educational materials. Through
olahraga bagi ibu hamil, serta pengembangan materi
these initiatives, we strive to create a safe, healthy, and
kesehatan dan pendidikan. Melalui inisiatif- inisiatif ini, kami
inclusive work environment that upholds the well-being of
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat,
all employees while ensuring regulatory compliance and
dan inklusif yang menjunjung tinggi kesejahteraan seluruh
operational sustainability.
karyawan sekaligus memastikan kepatuhan terhadap
peraturan dan keberlanjutan operasional.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 77
Page 78
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Statistik HSE – Lontar Papyrus/ HSE Statistics for Lontar Papyrus
2025 2024 2023
LTIFR 0,7 0,15 0,22
Kematian 0 0 1
Fatality
Tingkat Kematian 0,00 0,00 0,00
Fatality Rate
Catatan/ Note:
• LTIFR = Lost Time Injury Frequency Rate, jumlah cedera yang dapat direkam per 1.000.000 jam kerja.
LTIFR = Lost Time Injury Frequency Rate, number of recordable injuries per 1,000,000 manhours.
• Kematian yang disebabkan kecelakaan kerja = Jumlah kematian karena kecelakaan kerja untuk karyawan dan outsourcing.
Fatality = The number of fatality due to work incidents for employees and outsourcing.
• Tingkat Kematian = Jumlah kasus kematian karena kecelakaan kerja per 1.000.000 jam kerja.
Fatality rate = Number of fatality case per 1.000.000 manhours.
KEBERAGAMAN DAN KESEMPATAN DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
YANG SAMA [F.18, F.20] [F.18, F.20]
Keberagaman dan inklusi (D&I) merupakan fondasi utama Diversity and Inclusion (D&I) are a fundamental foundation
dalam membangun lingkungan kerja yang berkelanjutan in building a sustainable and innovative work environment.
dan inovatif. Perusahaan berkomitmen untuk menyediakan The Company is committed to providing equal employment
kesempatan kerja yang setara tanpa memandang gender, opportunities regardless of gender, nationality, or physical
kebangsaan, maupun kondisi fisik. Termasuk di dalamnya condition. This commitment includes opening and supporting
adalah komitmen perusahaan dalam membuka dan employment opportunities for individuals with special needs
mendukung kesempatan kerja bagi individu dengan (persons with disabilities). Through this approach, we strive to
kebutuhan khusus (disabilitas). Melalui pendekatan ini, kami create an inclusive and fair workplace where everyone feels
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, adil, di mana valued, respected, and empowered. The Board of Directors
setiap orang merasa dihargai, dihormati, dan diberdayakan. oversees and ensures the consistent implementation of the
Dewan Direksi melalui Komite DEI berperan dalam memantau DEI strategy through the DEI Committee.
dan memastikan implementasi strategi DEI dilaksanakan
secara konsisten di lingkungan kerja.
Keberagaman di Lontar Papyrus tidak sekadar tentang Diversity at Lontar Papyrus extends beyond representation.
representasi. Ini tentang membangun budaya yang It is about nurturing a culture that celebrates individual
menghargai perbedaan individu dan mendorong pertumbuhan differences and encourages personal and professional
pribadi maupun profesional. Komitmen ini terintegrasi dalam growth. This commitment is integrated in the company’s D&I
strategi D&I perusahaan, yang mendukung visi kami untuk strategy, which supports our broader vision to build a culture
menciptakan budaya yang menarik dan mempertahankan that attracts and retains top talent to ensure the company’s
talenta terbaik guna memastikan kesuksesan jangka panjang long-term success. In line with the D&I strategy, The
perusahaan. Sejalan dengan strategi D&I, pendekatan D&I Company’s D&I approach emphasizes equal opportunities
perusahaan menekankan penyediaan kesempatan yang for women and men across all levels of employment,
setara bagi perempuan dan laki-laki di seluruh tingkatan including leadership, as part of its commitment to inclusive
pekerjaan, termasuk dalam peran kepemimpinan, sebagai governance.
bagian dari komitmen terhadap tata kelola yang inklusif.
78 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 79
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry Pada akhir tahun 2025, karyawan perempuan mencakup At the end of 2025, female employees represent 6% of the 6% dari total tenaga kerja di semua tingkatan, termasuk workforce across all levels, including management and non- peran manajerial dan non-manajerial. Keberagaman gender management roles. Gender diversity remains a challenge in masih menjadi tantangan di industri bubur kertas (pulp) dan the pulp and paper industry, where many operational roles kertas, di mana banyak peran operasional secara tradisional are traditionally held by men. However, we are committed to didominasi oleh laki-laki. Namun, kami berkomitmen untuk increasing the proportion of women in senior management meningkatkan proporsi perempuan di posisi manajemen positions by 30% by 2030, in line with our SRV 2030 targets. senior sebesar 30% pada tahun 2030, selaras dengan target Women presently occupy 9% of management roles. SRV 2030 kami. Saat ini, perempuan menduduki 9% dari peran manajerial. Karyawan Perempuan memegang peran Manajemen/ Women in Management 2025 2024 2023 Persentase/ 9% 7% 8% Percentage Kebijakan Hak Asasi Manusia perusahaan menjadi landasan Our Human Rights Policy serves as the foundation for penerapan sistem upah, kompensasi, dan manfaat yang implementing a fair system of wages, compensation, and adil bagi seluruh karyawan, berlandaskan pada prinsip benefits for all employees, aligned with living wage principles upah layak (living wage) untuk memastikan terpenuhinya to ensure the fulfillment of basic needs and to support family kebutuhan dasar serta mendukung kesejahteraan keluarga. well-being. The compensation structure is applied equitably Struktur kompensasi diterapkan secara setara sesuai dengan in accordance with applicable minimum wage regulations ketentuan upah minimum yang berlaku tanpa pembedaan without discrimination based on gender. All remuneration berdasarkan gender. Seluruh paket remunerasi dirancang packages are designed to be transparent, objective, and secara transparan, objektif, dan netral gender, dengan gender-neutral, maintaining a 1:1 pay ratio across all job menjaga rasio gaji 1:1 di seluruh tingkatan jabatan, termasuk levels, including entry-level positions. In addition, the pada posisi tingkat awal. Selain itu, perusahaan menyediakan Company provides a range of employee benefits, including berbagai manfaat ketenagakerjaan, termasuk asuransi health insurance, parental and maternity leave, sabbatical kesehatan, cuti orang tua dan melahirkan, cuti sabbatical, leave, paid annual leave, and a company-sponsored pension cuti tahunan berbayar, serta program pensiun perusahaan. program. Pelatihan dan peningkatan kapasitas karyawan difasilitasi Employee training and capacity building are facilitated by the oleh perusahaan induk melalui APP Academy dan tim MBOS, parent company through APP Academy and MBOS teams, yang menjamin tidak ada bias gender. 100% karyawan penuh ensuring zero gender bias. 100% full- time employees receive waktu menerima setidaknya satu penilaian pengembangan at least one annual career development review. karier tahunan. KEBEBASAN BERSERIKAT DAN PERUNDINGAN FREEDOM OF ASSOCIATION AND COLLECTIVE BERSAMA BARGAINING Karyawan kami memiliki hak kebebasan berserikat, termasuk Our employees have the right to freedom of association, hak untuk membentuk dan bergabung dengan serikat pekerja. including the right to form and join labour unions. This Komitmen ini tercermin dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) commitment is reflected in the Collective Labor Agreement yang menetapkan panduan jelas untuk perundingan dan (CLA), which establishes clear guidelines for negotiations kesepakatan guna memastikan suara karyawan didengar and agreements to ensure that employees' voices are dan dipertimbangkan. Perusahaan secara aktif berinteraksi acknowledged and considered. The company actively dengan serikat pekerja dan mendorong partisipasi karyawan. engages with labour unions and encourages employee Seluruh karyawan kami merupakan anggota serikat pekerja participation. All our employees are union members covered yang dilindungi oleh PKB. by the CLA. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 79
Page 80
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
HUBUNGAN TENAGA KERJA/ LABOR/MANAGEMENT RELATIONS
MANAJEMEN
We believe that by prioritizing freedom of association, fair
Kami percaya bahwa dengan mengutamakan kebebasan labor agreements, and open dialogue, we create a workplace
berserikat, perjanjian kerja yang adil, dan dialog terbuka, where employees feel empowered, valued, and supported.
kami menciptakan lingkungan kerja di mana karyawan Regular discussions are held to address employee concerns,
merasa diberdayakan, dihargai, dan didukung. Diskusi including matters related to salary, benefits, and leave.
rutin dilakukan untuk menangani berbagai kekhawatiran The company strictly adheres to government regulations,
karyawan, termasuk hal-hal terkait gaji, tunjangan, dan cuti. including providing at least seven days’ notice before
Perusahaan secara ketat mematuhi peraturan pemerintah, implementing any major operational changes.
termasuk memberikan pemberitahuan minimal tujuh
hari sebelum menerapkan perubahan operasional yang
signifikan.
CUTI MELAHIRKAN PARENTAL LEAVE
Perusahaan memahami bahwa persiapan yang baik sebelum The company knows that good preparation before and after
dan setelah melahirkan membantu kelancaran persalinan, childbirth helps with delivery, recovery, and family happiness.
pemulihan, dan kebahagiaan keluarga. Kami mendukung We support female employees by providing maternity leave
karyawan wanita dengan memberikan cuti melahirkan as per labor laws and Collective Labor Agreements (CLA).
sesuai hukum ketenagakerjaan dan Perjanjian Kerja Lontar Papyrus offers total 3 months childbirth leave, without
Bersama (PKB). Lontar Papyrus memberikan total 3 bulan cuti affecting salary, rights, or job position. We also give male
melahirkan, tanpa memengaruhi gaji, hak, atau jabatan. Kami employees two days of leave to support their wives during
juga memberikan cuti 2 hari kepada karyawan pria untuk childbirth. In 2025, 3 female employee took maternity leave,
mendampingi istri yang melahirkan. Pada 2025, 3 karyawan and 71 male employees took leave to support their wives.
wanita mengambil cuti melahirkan, dan 71 karyawan pria
mengambil cuti untuk mendampingi istri mereka.
80 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 81
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry TATA KELOLA GOVERNANCE E.1 TATA KELOLA BERKELANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE Bagi Lontar Papyrus, kerangka kerja tata kelola perusahaan For Lontar Papyrus, a strong corporate governance yang kuat bukan hanya sekadar persyaratan kepatuhan, framework is not merely a compliance requirement but a tetapi juga merupakan keharusan strategis. Kami telah strategic imperative. We have established clear lines of menetapkan garis wewenang dan tanggung jawab yang jelas, authority and responsibility, mitigating risks and enhancing memitigasi risiko dan meningkatkan efisiensi operasional. operational efficiency. This framework ensures that decisions Kerangka kerja ini memastikan bahwa keputusan-keputusan align with the company’s strategic objectives and ethical yang diambil selaras dengan tujuan strategis dan standar standards. etika perusahaan. Menerapkan praktik-praktik berkelanjutan di seluruh area Embracing sustainable practices in all areas of our operasi kami sangat penting untuk menciptakan nilai operations is essential to create value for all stakeholders bagi seluruh pemangku kepentingan dan memastikan and to ensure long-term business viability. Good Corporate kelangsungan bisnis jangka panjang. Tata Kelola Governance (GCG) plays a vital role in ensuring that our Perusahaan yang Baik (GCG) memainkan peran penting sustainability commitments translate into meaningful action. dalam memastikan bahwa komitmen keberlanjutan kami Through structured governance mechanisms, we maintain diwujudkan dalam tindakan nyata. Melalui mekanisme accountability, drive ethical decision-making, and create tata kelola yang terstruktur, kami menjaga akuntabilitas, enduring value for all stakeholders. mendorong pengambilan keputusan yang beretika, dan menciptakan nilai yang lestari bagi seluruh pemangku kepentingan. Sustainability Roadmap Vision 2030 (SRV 2030), yang Our Sustainability Roadmap Vision 2030 (SRV 2030), diadopsi dari perusahaan induk kami, APP Group, adopted from our parent company APP Group, provides memberikan kerangka kerja strategis untuk menanamkan a strategic framework for embedding sustainability into keberlanjutan ke dalam operasi kami. Peta jalan ini dirancang our operations. This roadmap is designed to ensure that untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip lingkungan, sosial, environmental, social, and governance (ESG) principles are dan tata kelola (LST) ditegakkan melalui pengawasan yang upheld through strong oversight, clear policies, and proactive kuat, kebijakan yang jelas, dan manajemen risiko yang risk management. proaktif. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 81
Page 82
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Dewan Manajemen Secara aktif mengasai inisiatif keberlanjutan, melakukan tinjauan bulanan untuk menilai kinerja dan
The Management Board mengatasi tantangan yang muncul.
Actively oversees sustainability initiatives, conducting monthly reviews to assess performance and address
emerging challenges.
Mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam Keputusan strategis, memastikan prinsip-prinsip tata Kelola yang
Dewan Direksi transparan dan akuntabel.
The Board of Directors Integrates sustainability into strategic decisions, ensuring governance principles of transparency and
accountability.
Terdiri dari manajemen senior, memantau kemajuan keberlanjutan, mengidentifikasi risiko, dan
Komite Keberlanjutan merekomendasikan perbaikan langsung kepada dewan.
The Sustainability Committee Comprising senior management, monitors sustainability progress, identifies risks, and recommends
improvements, reporting directly to the Board.
Dewan Manajemen mengambil peran aktif untuk memastikan The Management Board takes an active role to ensure
bahwa inisiatif-inisiatif dalam strategi keberlanjutan that initiatives under the sustainability strategy are applied
diterapkan secara konsisten di seluruh bisnis. Dewan consistently throughout the business. The Board meets
Manajemen mengadakan pertemuan setiap bulan untuk monthly to review its performance and address any emerging
meninjau kinerjanya dan mengatasi setiap tantangan yang challenges.
muncul.
Sementara itu, Dewan Direksi memastikan bahwa kerangka The Board of Directors, meanwhile, ensures that the
kerja tata kelola ditopang oleh akuntabilitas dan transparansi. governance framework is anchored on accountability and
Dewan Direksi mengawasi kinerja dan efektivitas langkah- transparency. It oversees the performance and effectiveness
langkah yang diambil, serta mengintegrasikannya ke dalam of the measures, integrating them into strategic decisions.
keputusan-keputusan strategis. Komite Keberlanjutan yang A dedicated Sustainability Committee, composed of senior
berdedikasi, yang terdiri dari manajemen senior, memantau management, monitors progress, identifies risks, and
kemajuan, mengidentifikasi risiko, dan merekomendasikan recommends improvements. This committee routinely
perbaikan. Komite ini secara rutin melapor kepada Dewan reports to the Board, ensuring that sustainability remains a
Komisaris untuk memastikan bahwa keberlanjutan tetap priority at the highest levels of the organization.
menjadi prioritas di tingkat tertinggi organisasi.
Lontar Papyrus beroperasi sesuai dengan hukum dan Lontar Papyrus operates in compliance with national laws and
peraturan nasional mengenai pengadaan serat, perlindungan regulations concerning fiber procurement, environmental
lingkungan, serta keselamatan dan kesehatan kerja. protection, and occupational health and safety. These legal
Persyaratan hukum ini diintegrasikan ke dalam prosedur requirements are integrated into our operational procedures
operasional kami dan terus dipantau. Selain itu, kami and are continuously monitored. Furthermore, we operate
beroperasi sebagai badan hukum yang netral dan tidak as a neutral legal entity and do not participate in political
berpartisipasi dalam lobi politik atau memberikan kontribusi lobbying or make contributions driven by political interests.
yang didorong oleh kepentingan politik.
82 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 83
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
STRUKTUR TATA KELOLA BERKELANJUTAN/ 4 Departemen dan Tim
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE Operasional
Departments and Operational
Teams
3 Divisi Pengawasan Utama
Key Oversight Divisions
Melaksanakan inisiatif
2 Komite Khusus berkelanjutan
Specialist Committees Corporate Resilience Implement sustainability
Division (CRD) initiatives
1 Dewan Manajemen Corporate Risk and Integrity Memantau kepatuhan terhadap
Management Board Fokus pada area tata kelola (CRI) kebijakan perusahaan
utama Monitor compliance with
Focus on key governance Sustainability policies
areas
Bertanggung jawab atas Internal Audit Melakukan pelaporan dan
pengawasan Memberikan laporan rutin ke evaluasi internal
Responsible for oversight Dewan Manajemen Conduct internal reporting and
Manajemen Report regularly evaluations
Pertemuan rutin untuk to the Management Board
meninjau kinerja
Meets monthwly to review Menangani masalah
performance keberlanjutan terkait
departemen tertentu
Address specific department-
related sustainability issues
KEBIJAKAN POLICIES
Lontar Papyrus berkomitmen kuat terhadap kebijakan Lontar Papyrus is strongly committed to the sustainability
keberlanjutan yang diadopsi dari perusahaan induk kami, policies adopted from our parent company, APP Group.
APP Group. Kebijakan-kebijakan ini memandu upaya These policies guide the company’s efforts in environmental
perusahaan dalam pengelolaan lingkungan, tanggung management, social responsibility, and governance. By
jawab sosial, dan tata kelola. Dengan menyelaraskan diri aligning with high standards, we ensures responsible
dengan standar yang tinggi, kami memastikan pengelolaan management of resources, adherence to strict environmental
sumber daya yang bertanggung jawab, kepatuhan terhadap regulations, and active participation in community
peraturan lingkungan yang ketat, dan partisipasi aktif dalam empowerment initiatives.
inisiatif pemberdayaan masyarakat.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 83
Page 84
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sistem Internasional yang Diadopsi/ International systems adopted [D.1.a]
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015
Quality Management System
Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015
Environment Management System
Sistem Manajemen Keselamatan SMK3, ISO 45001
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety & Health
Management System
Sistem Manajemen Energi ISO 50001:2018
Energy Management System
Kami memaksimalkan sumber daya dan mengadopsi We maximize resources and adopt clean, efficient
solusi energi yang bersih dan efisien untuk mendukung energy solutions to support APP’s vision of creating a
visi APP dalam mewujudkan industri yang lebih ramah more environmentally friendly industry, while ensuring
lingkungan, serta memastikan penerapan sistem manajemen the implementation of occupational health and safety
keselamatan dan kesehatan kerja Kebijakan terpadu kami, management systems (SMK3). Our integrated policy,
yang dikembangkan melalui dialog dengan para pemangku developed through stakeholder dialogue, undergoes
kepentingan, ditinjau secara berkala untuk memastikan regular reviews to ensure its relevance and effectiveness.
relevansi dan efektivitasnya. Lontar Papyrus mematuhi Lontar Papyrus adheres to APP's comprehensive group-
kebijakan tingkat grup APP yang komprehensif, yang menjadi level policies, which guide all employees, suppliers, and
pedoman bagi seluruh karyawan, pemasok, dan pemangku stakeholders.
kepentingan.
Kebijakan Kami/ Our Policies
Kebijakan Lingkungan Kebijakan Speak Up
Environmental Policy Speak Up Policy
Kebijakan Pengadaan dan Pengelolaan Serat Kebijakan Tata Kelola
Fiber Procurement and Processing Policy Governance Policy
Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Kode Etik Perusahaan
Corporate Social Responsibility Policy Business Code of Conduct
Kebijakan Jam Kerja Kode Etik Pemasok
Working Hour Policy Supplier Code of Conduct
Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kebijakan Perlindungan bagi Whistleblower
Health and Safety Policy Whistle-blower Protection
Kebijakan Hak Asasi Manusia Kebijakan Anti Korupsi dan Penyuapan
Human Rights Policy Anti-Bribery and Corruption Policy
Kebijakan Penanganan Keluhan Kebijakan Hutan Positif
Grievance Policy Forest Postive Policy
84 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 85
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry ETIKA BISNIS DAN MANAJEMEN BUSINESS ETHICS AND RISK RISIKO [E.3] MANAGEMENT [E.3] Lontar Papyrus mengedepankan standar etika bisnis Lontar Papyrus champions the highest standards of business tertinggi, memastikan integritas, transparansi, dan keadilan ethics, ensuring integrity, transparency, and fairness in all its dalam segala urusannya. Kode Etik kami memandu perilaku dealings. Our Code of Conduct guides employee behavior, karyawan, menekankan kejujuran, rasa hormat, dan emphasizing honesty, respect, and legal compliance. We kepatuhan terhadap hukum. Kami memberikan pelatihan provide regular ethics training, empowering employees to etika secara berkala, memberdayakan karyawan untuk recognize and address ethical issues proactively. mengenali dan menangani masalah etika secara proaktif. Kami mengelola saluran komunikasi yang lebih terbuka, We maintain open communication channels, encouraging mendorong karyawan untuk melaporkan kekhawatiran tanpa employees to report concerns without fear of retaliation takut akan pembalasan melalui kebijakan whistleblower. Tim through our whistleblower policy. Our Ethics Team provides Etika kami memberikan pengawasan, meninjau investigasi oversight, reviews sensitive investigations, and advises yang sensitif, dan memberikan nasihat mengenai masalah on ethical matters, fostering a culture where employees etika, serta menumbuhkan budaya di mana karyawan understand and uphold our ethical principles. memahami dan menjunjung tinggi prinsip-prinsip etika kami. Manajemen risiko merupakan aspek inti dari tata kelola Risk management is a core aspect of our sustainability keberlanjutan kami. Kami mengidentifikasi, menilai, dan governance. We identify, assess, and manage environmental, mengelola risiko lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) social, and governance (ESG) risks through a robust framework melalui kerangka kerja yang kuat yang terintegrasi ke dalam integrated into our business risk management system. This sistem manajemen risiko bisnis kami. Hal ini mencakup includes evaluating risks related to climate change, resource evaluasi risiko yang berkaitan dengan perubahan iklim, scarcity, human rights, and community relations. kelangkaan sumber daya, hak asasi manusia, dan hubungan dengan masyarakat. Praktik manajemen risiko kami mencakup pemantauan rutin Our risk management practices include regular monitoring terhadap indikator kinerja utama, perencanaan skenario, of key performance indicators, scenario planning, and dan pelibatan pemangku kepentingan. Kami memitigasi stakeholder engagement. We mitigate identified risks and risiko yang teridentifikasi dan memanfaatkan peluang capitalize on opportunities to improve our framework’s untuk meningkatkan efektivitas kerangka kerja kami. Untuk effectiveness. To safeguard our operations, we conduct melindungi operasi kami, kami melakukan penilaian risiko thorough fraud risk assessments, vendor due diligence penipuan secara menyeluruh, tinjauan uji tuntas terhadap reviews, customer background checks, and ethics vendor, pemeriksaan latar belakang nasabah, dan investigasi investigations. etika. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 85
Page 86
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pada tahun 2025 Seluruh pemasok serat kayu dan 100% perusahaan outsourcing telah menandatangani Kode Etik Pemasok (SCOC) dan
in 2025 berkomitmen terhadap prinsip-prinsipnya.
All wood fiber suppliers and 100% of outsourcing companies have signed the Supplier Code of Conduct (SCOC),
committing to its principles
Melakukan penilaian dan investigasi yang sedang berlangsung:
• Penilaian risiko penipuan
• Tinjauan uji tuntas vendor (Kenali Pemasok Anda - KYS)
• Tinjauan uji tuntas pelanggan (Kenali Pelanggan Anda - KYC),
• Investigasi latar belakang pribadi,
• Investigasi penipuan dan etika
• Inisiatif otomasi, CRI menggunakan INDIGO, sebuah sistem manajemen kasus yang dikonsolidasikan dengan uji tuntas.
Conducted ongoing assessments and investigations:
• Fraud risk assessments
• Vendor due diligence reviews (Know Your Suppliers - KYS)
• Customer due diligence reviews (Know Your Customer - KYC),
• Personal background investigations,
• Fraud and ethics investigations
• Automation initiatives, CRI utilizes INDIGO, a due diligence consolidated case management system.
SALURAN UMPAN BALIK DAN FEEDBACK CHANNEL AND GRIEVANCE
MEKANISME KELUHAN MECHANISM
Lontar Papyrus menetapkan kebijakan yang jelas sebagai Lontar Papyrus has established clear policies as a foundation
landasan dan menghadirkannya melalui mekanisme keluhan and implemented a structured grievance mechanism to
yang terstruktur untuk memastikan penanganan masalah ensure the proper handling of legitimate concerns. Our
yang sah. Saluran Pelaporan Pelanggaran kami beroperasi Whistleblower Channel operates round the clock daily,
sepanjang waktu setiap hari, memungkinkan karyawan enabling employees and stakeholders to report suspected
dan pemangku kepentingan untuk melaporkan dugaan violations. We protect whistleblowers from retaliation and
pelanggaran. Kami melindungi pelapor dari pembalasan ensure that all reports are handled transparently and fairly.
dendam dan memastikan bahwa semua laporan ditangani
secara transparan dan adil.
Untuk mengajukan pertanyaan yang berkaitan dengan To make inquiries related to the business, including suppliers
bisnis, termasuk pertanyaan dari pemasok dan konsumen, and consumers inquiries, or inquiries related to emergencies
atau pertanyaan yang berkaitan dengan keadaan darurat such as disaster events, stakeholders can communicate with
seperti kejadian bencana, para pemangku kepentingan us through our Integrated Call Center (ICC).
dapat berkomunikasi dengan kami melalui Pusat Panggilan
Terpadu (Integrated Call Center/ICC).
Pada tahun 2025 Menerima 2 laporan whistleblower melalui ICC dan laporan langsung ke tim CRI.
in 2025 • Menutup 0 laporan karena tidak cukup bukti.
• Menugaskan 2 laporan untuk investigasi tambahan atau Tindakan Manajemen.
Received 2 whistleblower reports through the ICC and direct reports to the CRI team.
• Closed 0 reports due to insufficient evidence.
• Assigned 2 reports for additional investigations or Management Actions.
86 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 87
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry Kami secara aktif meningkatkan tata kelola perusahaan We actively enhance our corporate governance to maintain untuk mempertahankan standar etika tertinggi. Tim Etika the highest ethical standards. Our Ethics Team, established kami, yang dibentuk untuk mengawasi manajemen senior to oversee senior management and ensure adherence to dan memastikan kepatuhan terhadap nilai-nilai kami, our values, convenes regularly for briefings on sensitive mengadakan pertemuan secara teratur untuk memberikan investigations and to guide our ethical approach. We pengarahan mengenai penyelidikan yang sensitif dan untuk prioritize compliance and integrity at every level, recognizing memandu pendekatan etika kami. Kami memprioritaskan that building a strong ethical culture requires continuous kepatuhan dan integritas di setiap tingkat, dengan menyadari effort. bahwa membangun budaya etika yang kuat membutuhkan upaya yang berkelanjutan. Sebagai badan hukum yang netral, kami tidak terlibat dalam As a neutral legal entity, we do not engage in political lobi politik atau memberikan kontribusi yang bermotif politik. lobbying or make politically motivated contributions. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 87
Page 88
BAB/ CH. 05
Page 89
Profil Perseroan
COMPANY PROFILE
C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 C.6
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Operasional dan Rantai Nilai Kami
OUR OPERATIONS AND VALUE CHAIN
C.1
Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry (Lontar Papyrus) Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry (Lontar Papyrus) is a
adalah produsen pulp dan tisu terkemuka di Indonesia yang leading pulp and tissue producer in Indonesia, which it mill
pabriknya berlokasi strategis di Provinsi Jambi. Didirikan strategically located in Jambi Province. Established in the
pada tahun 1990-an, perusahaan ini beroperasi sebagai 1990s, the company operates as part of APP Group, one of
bagian dari APP Group, salah satu produsen pulp dan kertas the world’s largest pulp and paper manufacturers.
terbesar di dunia.
1 Hulu: Sumber & Bahan Baku yang Berkelanjutan Upstream: Sustainable Sourcing & Raw Materials
2 Menengah: Manufaktur & Pengolahan Midstream: Manufacturing & Processing
3 Hilir: Distribusi & Keterlibatan Pasar Downstream: Distribution & Market Engagement
Inisiatif Ekonomi Akhir Masa Pakai Dan Ekonomi
4 End-Of-Life & Circular Economy Initiatives
Sirkular
1. Hulu: Sumber & Bahan Baku yang Berkelanjutan 1. Innovation and Research and Development (RandD)
a. Pasokan Serat Berkelanjutan a. Sustainable Fiber Supply
Bersumber dari Hutan Tanaman Industri (HTI) yang Sourced from Industrial Plantation Forests (HTI)
dikelola oleh PT Wirakarya Sakti, memastikan managed by PT Wirakarya Sakti, ensuring SVLK-
kepatuhan hukum yang bersertifikasi SVLK. certified legal compliance.
b. Kedekatan & Efisiensi
Lokasi yang dekat dengan area perkebunan b. Proximity & Efficiency
mengoptimalkan logistik dan mengurangi emisi Close location to plantation areas optimizes logistics
transportasi. and reduces transport emissions.
c. Penelitian dan Pengembangan untuk Keberlanjutan c. R&D for Sustainability
Berfokus pada spesies yang tumbuh lebih cepat, Focuses on faster-growing species, improved pulp
meningkatkan hasil pulp, dan meningkatkan produksi yield, and increased seed production for long-term
benih untuk keberlanjutan hutan dalam jangka panjang. forest sustainability.
2. Menengah: Manufaktur & Pengolahan 2. Midstream: Manufacturing & Processing
a. Produksi Pulp a. Pulp Production
Memproduksi pulp, tisu, dan bahan kimia sebagai Producing pulp, tissue, and chemicals as part of APP’s
bagian dari operasi terintegrasi APP. integrated operations.
b. Kedekatan & Efisiensi b. Operasi Berkelanjutan Strategic
Lokasi Jambi yang strategis memastikan asupan dan Jambi location ensures efficient raw material intake and
distribusi bahan baku yang efisien, sementara inovasi distribution, while R&D-driven innovations enhance
yang digerakkan oleh R&D sustainability and process efficiency.
90 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 91
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
3. Operasi Berkelanjutan dan Manajemen Sumber Daya 3. Downstream: Distribution & Market Engagement
a. Lokasi Strategis a. Strategic Location
100 km dari Selat Malaka memungkinkan ekspor yang 100 km from the Malacca Strait enables efficient
efisien, sementara kedekatan dengan Kota Jambi exports, while proximity to Jambi Citysupports domestic
mendukung distribusi domestik. distribution.
b. Rantai Pasokan Terintegrasi Sebagai bagian dari APP, b. Integrated Supply Chain
Lontar Papyrus memanfaatkan jaringan distribusi As part of APP, Lontar Papyrus leverages a global
global dan mengintegrasikan produksi bahan kimia distribution network and integrates chemical production
untuk efisiensi yang lebih besar. for greater efficiency.
4. Inisiatif Ekonomi Akhir Masa Pakai Dan Ekonomi Sirkular 4. End-Of-Life & Circular Economy Initiatives
a. Inovasi Keberlanjutan a. Sustainability Innovation
Penelitian dan pengembangan meningkatkan R&D enhances faster- growing species and efficient
spesies yang tumbuh lebih cepat dan plantation management for long-term sustainability.
pengelolaan hutan tanaman yang efisien
untuk keberlanjutan jangka panjang.
b. Peningkatan Pasokan Serat Produksi benih b. Fiber Supply Improvement
dan manajemen kehutanan yang dioptimalkan As part of Optimized seed production and forestry
memperkuat ketahanan sumber daya dan management strengthen resource resilience and
meminimalkan dampak lingkungan. minimize environmental impact.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 91
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Lontar Papyrus memiliki visi untuk menjadi perusahaan Lontar Papyrus envisions becoming a leading pulp and
pulp dan kertas terkemuka di Indonesia, yang dikenal atas paper company in Indonesia, recognized for its commitment
komitmennya terhadap inovasi, kepuasan pelanggan, dan to innovation, customer satisfaction, and sustainable
praktik-praktik berkelanjutan. Kami berusaha untuk mencapai practices. We strive to achieve this vision by focusing on
visi ini dengan berfokus pada tiga area utama: menghasilkan three key areas: delivering high-quality products, promoting
produk berkualitas tinggi, mempromosikan praktik-praktik sustainable practices, and creating value for stakeholders.
berkelanjutan, dan menciptakan nilai bagi para pemangku
kepentingan.
Kami terus berinovasi untuk menyediakan produk pulp dan We continuously innovate to provide our customers with
kertas yang unggul bagi pelanggan kami yang memenuhi superior pulp and paper products that meet their changing
kebutuhan mereka yang terus berubah. Hal ini berarti needs. This means investing in research and development,
kami berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan, adopting new technologies, and listening to our customers
mengadopsi teknologi baru, dan mendengarkan pelanggan to understand their requirements. By delivering high-quality
untuk memahami kebutuhan mereka. Dengan menyediakan products, we aim to build strong customer relationships and
produk berkualitas tinggi, kami bertujuan untuk maintain our position as a trusted supplier in the industry.
membangun hubungan yang kuat dengan pelanggan dan
mempertahankan posisi kami sebagai pemasok tepercaya di
industri ini.
Untuk menjadi produsen yang bertanggung jawab, kami To be a responsible producer, we integrate environmental,
mengintegrasikan pertimbangan lingkungan, sosial, dan social, and governance considerations into all aspects of
tata kelola ke dalam semua aspek operasi kami. Hal ini our operations. This includes responsible sourcing of raw
mencakup pengadaan bahan baku yang bertanggung jawab, materials, minimizing our environmental footprint, and
meminimalkan jejak lingkungan, dan mendukung masyarakat supporting the communities where we operate. By promoting
di tempat kami beroperasi. Dengan mempromosikan praktik- sustainable practices, we aim to contribute to a healthier
praktik berkelanjutan, kami bertujuan untuk berkontribusi planet and a more equitable society.
pada planet yang lebih sehat dan masyarakat yang lebih adil.
Membangun hubungan yang kuat dengan para Building strong relationships with our stakeholders
pemangku kepentingan kami berkontribusi pada masa contributes to a sustainable future for everyone. By fostering
depan yang berkelanjutan bagi semua orang. Dengan open communication, collaboration, and mutual respect, we
membina komunikasi yang terbuka, kolaborasi, dan saling create value for all our stakeholders, ensuring the long-term
menghormati, kami menciptakan nilai bagi semua pemangku success and sustainability of our business.
kepentingan kami, memastikan kesuksesan jangka panjang
dan keberlanjutan bisnis kami.
92 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 93
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 93
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi
VISION AND MISSION
VISI/ Menjadi yang terdepan di bidang pulp
dan kertas dengan memberikan yang
VISION
terbaik bagi pelanggan, masyarakat,
para karyawan serta pemangku
kepentingan secara bertanggung jawab
dan berkelanjutan.
To be a leader in the paper, tissue and packaging
that providing superior values to customer,
community, employees and shareholders,
responsibly and sustainably.
MISI/
MISSION
Meningkatkan pangsa pasar di dunia
Increase global market share
Menggunakan teknologi muktahir dalam
pengembangan produk baru serta penerapan
efisiensi pabrik
Use cutting edge technology to develop new products
and achieve mill efficiency
Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui
pelatihan.
Improve the quality of human resources through
training
Mewujudkan komitmen keberlanjutan
dalam semua operasi.
Realize sustainability commitment
in alloperations
94 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 95
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
NILAI KAMI/
OUR VALUE
Lingkungan, mengingat kami adalah Pemegang saham dan komunitas
bisnis yang berkelanjutan. global. Kepada mereka, kami
The environment, as our business, bertanggung jawab.
depends on sustainable operations Our shareholders, and the community to
whom we are accountable
Prinsip-prinsip tata kelola yang
baik seiring usaha kami untuk terus Karyawan kami yang merupakan bagian
membangun bisnis yang berkelanjutan. integral dari kesuksesan perusahaan.
The principles of good governance Our employees, who are integral to our
as we continue to build a sustainable success
business
Pelanggan dan pemasok yang
menopang bisnis kami.
Our customers and suppliers, who
sustain our business
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 95
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Alamat Perusahaan
COMPANY ADDRESS
C.2 C.3
Nama Perseroan PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Company Name
Alamat Jalan Ir. H. Juanda No. 14,
Address Simpang III Sipin-Kota Baru, Jambi, Indonesia
Alamat Pabrik Desa Tebing Tinggi, Kecamatan Tebing Tinggi, Kabupaten Tanjung Jabung Barat,Jambi, Indonesia
Mill Address
Website www.app.co.id
www.lontarpapyrus.co.id
Alamat email • sustainability@app.co.id
Email Address • app_callcenter@app.co.id
• app_investors@app.co.id
96 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 97
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Struktur Organisasi
ORGANIZATION STRUCTURE
E.1
General Meeting
of Shareholders
Board of Commissioners
Arman Dwiartono (President Commissioner)
Hengkie Wongosari (Commissioner)
Baharudin (Independent Commissioner)
Nomination and Remuneration
Audit Committee
Committee
Baharudin (Chairman)
Baharudin (Chairman)
Aditiawan Chandra, Ph.D (Member)
Drs. Pande Putu Raka, M.A. (Member)
Suryamin Halim (Member)
Arman Dwiartono (Member)
Director
Internal Audit Corporate Secretary
Hendri
Antonius Kurniawan Emmy Kuswandari
(President Director)
HRD & GA Finance & Accounting Sales & Marketing Production (Mills) Supply Chain
Irsyal Yasman Kosim Sutiono Benny Iswandy Hendri Devit Boentoro
(Director) (Director) (Director) (President Director) (Director)
Dept. Head Finance & Dept. Head Dept. Head Dept. Head
Dept. Head HRD & GA
Accounting Sales & Marketing Production (Mills) Supply Chain
Antoni
Laurensia Irene Lidiawati Dong Yuan Feng Julinda Harsono
Lontar Papyrus menjunjung tinggi standar tata kelola Lontar Papyrus upholds high standards of corporate
perusahaan dan transparansi. Kami memprioritaskan governance and transparency. We prioritize diversity,
keragaman, independensi, dan keahlian dalam proses independence, and expertise in the nomination and selection
nominasi dan seleksi untuk Dewan Direksi, untuk process for our Board of Directors, ensuring a well-rounded
memastikan tim kepemimpinan yang menyeluruh dan and effective leadership team. We have implemented robust
efektif. Kami telah menerapkan mekanisme yang kuat untuk mechanisms to maintain accountability to our stakeholders
menjaga akuntabilitas kepada para pemangku kepentingan and ensure that their interests are represented in our
dan memastikan bahwa kepentingan mereka terwakili dalam decision-making processes.
proses pengambilan keputusan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 97
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Aktivitas Bisnis
PRODUCTS AND BUSINESS ACTIVITIES
C.4
Kami adalah produsen pulp dan tisu terintegrasi, yang We are an integrated pulp and tissue producer, managing
mengelola kegiatan operasional mulai dari pengolahan kayu operations from wood processing to the production of pulp
hingga produksi pulp dan tisu. Kegiatan usaha kami meliputi and tissue. Our business activities encompass manufacturing,
manufaktur, perdagangan, pertambangan, dan kehutanan. trade, mining, and forestry.
Departemen Penelitian dan Pengembangan kami berfokus Our Research and Development (R&D) department focuses
pada peningkatan kualitas produk, pengembangan on enhancing product quality, developing new product
lini produk baru, peningkatan efisiensi produksi, dan lines, improving manufacturing efficiency, and promoting
mempromosikan inisiatif ramah lingkungan. Kami secara environmentally-friendly initiatives. We actively collaborate
aktif berkolaborasi dengan lembaga-lembaga penelitian dan with research institutions and other stakeholders in these
pemangku kepentingan lainnya dalam upaya-upaya ini. pursuits.
Lontar Papyrus berkomitmen terhadap keberlanjutan dan Lontar Papyrus is committed to sustainability and corporate
tanggung jawab sosial perusahaan. Komitmen ini kami social responsibility. We demonstrate this commitment
tunjukkan melalui praktik-praktik yang efisien, program through efficient practices, waste management programs,
pengelolaan limbah, inisiatif pengembangan masyarakat, dan community development initiatives, and adherence to
kepatuhan terhadap peraturan lingkungan. Kami mencapai environmental regulations. We achieve these goals through
tujuan-tujuan ini melalui kemitraan dan kolaborasi dengan partnerships and collaborations with government agencies,
lembaga pemerintah, lembaga swadaya masyarakat (LSM), non-governmental organizations (NGOs), and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
98 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 99
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry Skala Usaha BUSINESS SCALE C.2 Kami mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1976 We began commercial operations in 1976 and are dan berkantor pusat di Jambi, Sumatra, Indonesia, dengan headquartered in Jambi, Sumatra, Indonesia, with our fasilitas produksi yang berlokasi di Tebing Tinggi, Jambi. production facility located in Tebing Tinggi, Jambi. We source Kami memperoleh bahan baku seperti pulp, bahan kimia, dan raw materials like pulp, chemicals, and other production input produksi lainnya dari pemasok lokal dan internasional. inputs from both local and international suppliers. Our Produk jadi kami kemudian dipasarkan dan didistribusikan finished products are then marketed and distributed across ke pasar domestik dan internasional. domestic and international markets. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 99
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
C.3
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE POLICY
Per 31 Desember 2024, seluruh anggota Dewan Komisaris As of December 31, 2024, all members of Board of
dan Direksi Perseroan tidak memiliki saham Perseroan. Commissioners and Board of Directors did not hold the
Sepanjang tahun 2024, juga tidak terdapat perubahan Company’s shares. During 2024, there was also no change in
kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris dan the share ownership of Board of Commissioners and Board
Direksi Perseroan. of Directors’ members.
SUSPENSI ATAU DELISTING SUSPENSION OR DELISTING
Pada tahun 2024, Perseroan tidak mengalami penghentian In 2024, the Company did not imposed by a suspension and/
sementara perdagangan efek (obligasi dan sukuk), dan/atau or delisting of securities trading (bond and sukuk).
penghapusan pencatatan efek (obligasi dan sukuk).
Jackson Wijaya Limantara
(controlling shareholder/UBO)
100% 100% 100%
Scotsdale Holding Austin Premium Capital Holding
Ltd Group Ltd Strategic Limited
100% 100% 100% 100%
Enterprise International
Titan (MY) Sdn Bhd Sinclair Ventures Marque Technologies
Holding Invesment
Pte Ltd Limited
Limited
76,71%1 4,32%5
14,32% ,62%
5,62% 0,84%
Pemegang
Saham lain*
0,26% PT APP Purinusa
Ekapersada
99,24%
PT Arthadana Mulia PT Pindo Deli Pulp
Makmur*** And Paper Mills
0,08% 99,92%
PT Lontar Papyrus
Pulp & Paper Industry
(Perseroan)
99,99%1 100% 2,01% 97,44%
PT Agra Bareksa Grand Ventures PT Karawang
Indonesia Limited Ekawana Nugraha
100%
* Pemegang saham dengan kepemilikan di bawah 1%
Shareholders with ownership below 1% Grand Ventures
(BVI) Limited
100 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 101
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Keanggotaan Pada Asosiasi
MEMBERSHIPS
C.5
• Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN Indonesia) • Indonesia Chamber of Commerce and Industry (KADIN
• Asosiasi Bubur Kertas dan Kertas Indonesia (APKI) Indonesia)
• UN Global Compact / Indonesia Global Compact • Indonesian Pulp and Paper Association (APKI)
Network (IGCN) • UN Global Compact / Indonesia Global Compact
Network (IGCN)
100%
APP Golden Ltd
66,33%
100%
Great Divine
Asia Pulp &
Investment
Paper Company Ltd**
Limited 89,9%
2,15%0 0,04% APP International
Finance (BVI)
Limited**
100%
Asia Pulp & Paper
Investment Limited
0,06%
89,9% 100% 100% 100%
PT Onward Pindo Deli Finance Excel International Premier Investment
Paper Utama Mauritius Limited Limited Limited
** Perseroan tidak memiliki data atau informasi terkait nama pemegang saham lain baik langsung maupun tidak langsung selain daripada
yang telah diungkapkan dalam struktur kepemilikan diatas.
The Company does not have data or information regarding the names of other shareholders, either directly or indirectly, apart from those
disclosed in the ownership structure above.
*** PT Arthadana Mulia Makmur bukan merupakan pihak yang terafliasi dengan Perseroan dan tidak memiliki kesamaan pengendali, serta
Perseroan tidak memiliki akses terhadap data – data kepemilikan saham milik PT Arthadana Mulia Makmur.
PT Arthadana Mulia Makmur is not an affiliated party of the Company and does not share common control, and the Company does not
have access to the shareholding data of PT Arthadana Mulia Makmur.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 101
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Sertifikat
CERTIFICATE
Sertifikasi/ Certification Badan atau Lembaga/ Issued By Masa Berlaku/ Validity
1. ISO 9001:2015 SGS 24-Oct-28
2. ISO 14001:2015 SGS 19-Aug-27
3. ISO 50001:2018 TUV Rheinland 29-Apr-26
4. ISO 45001:2018 SGS 01-Mar-27
5. SMK3 (Sistem Manajemen Keselamatan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia 06-Aug-27
dan Kesehatan Kerja - Occupational Safety (Minister of Manpower of The Republic Indonesia)
and Health Management System) SCS Global Services
6. PEFC Chain of Custody TUV Rheinland 09-Oct-29
7. SVLK Chain of Custody Lembaga Pengkajian Pangan dan Obat-Obatan 16-Aug-27
8. Ketetapan Halal (Halal Decree) Majelis Ulama Indonesia Permanent
(The Indonesian Council of Ulama)
9. Sertifikat Halal (Halal Certificate) Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal Permanent
(Head of Halal Product Assurance Body)
10. Sertifikat Sistem Jaminan Halal Lembaga Pengkajian Pangan dan Obat-Obatan 22-Okt-26
Majelis Ulama Indonesia (LPPOM MUI)
1. 2. 3. 4. 5.
6. 7. 8. 9. 10.
SCS Global Services does hereby certify that an independent audit has been completed and conformity to the applicable
standard(s) has been confirmed for:
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Kel. Tebing Tinggi, Kec. Tebing Tinggi, Kab. Tanjung Jabung Barat, Prov. Jambi, 36556, Indonesia
This single certificate covers the production of bleached sulphate (kraft) pulp and tissue products using
the volume credit-based method. It also covers a DDS for the control of wood sourced from list Indonesia,
France, USA, Canada, China and New Zealand; sale of PEFC Controlled Sources.
The facilities and products listed above have been certified as
PEFC Chain of Custody Certified
This certificate cannot be presented as evidence that certified wood products have been supplied. In all cases, such
evidence must be conveyed on the corresponding sales documentation.
Certified against PEFC ST 2002-2020 (Chain of Custody), PEFC ST 2001-2020 (Trademark Use)
SCS Certification Registration Number: SCS-PEFC-COC-006994
Valid from: 10 October 2024 Expiry date: 09 October 2029
A list or description of the products or services that are included in the scope of this certificate are included in the certificate addendum attached and may be obtained from SCS on request. This certificate shall remain
the property of SCS, and this certificate and all copies or reproductions of this certificate shall be returned to SCS immediately upon request. The PEFC Logo on the certificate only refers to the certificate holder's
conformance with the PEFC certification scheme and does not provide the client organization with the right to use the PEFC Logo.
Maggie Schwartz, Vice President, Program Development
SCS Global Services
2000 Powell Street, Ste. 600, Emeryville, CA 94608 USA
Printed: 04 October, 2024
102 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 103
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 103
Page 104
BAB/ CH. 06
Page 105
Perhatian Pemangku Kepentingan
STAKEHOLDERS’ SENTIMENT
E.4
Page 106
Perhatian Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Sentiment
Keterlibatan yang bermakna dengan para pemangku Keterlibatan yang bermakna dengan para pemangku
kepentingan sangat penting untuk pertumbuhan bisnis kepentingan sangat penting untuk pertumbuhan bisnis
yang berkelanjutan. Kami melibatkan pelanggan, pemasok, yang berkelanjutan. Kami melibatkan pelanggan, pemasok,
masyarakat setempat, regulator, mitra industri, dan karyawan masyarakat setempat, regulator, mitra industri, dan karyawan
secara proaktif untuk memahami harapan mereka. Sesi secara proaktif untuk memahami harapan mereka. Sesi
umpan balik secara berkala membantu kami memahami umpan balik secara berkala membantu kami memahami
keprihatinan mereka, sembari menyelaraskan operasi kami keprihatinan mereka, sembari menyelaraskan operasi kami
dengan prioritas lingkungan, sosial, dan ekonomi. dengan prioritas lingkungan, sosial, dan ekonomi.
Kami melibatkan para pemangku kepentingan melalui Kami melibatkan para pemangku kepentingan melalui
platform terstruktur seperti Forum Penasihat Pemangku platform terstruktur seperti Forum Penasihat Pemangku
Kepentingan (Stakeholder Advisory Forum/SAF) tahunan. Kepentingan (Stakeholder Advisory Forum/SAF) tahunan.
Forum ini berfungsi sebagai saluran yang transparan dan Forum ini berfungsi sebagai saluran yang transparan dan
konstruktif untuk bertukar wawasan mengenai inisiatif konstruktif untuk bertukar wawasan mengenai inisiatif
keberlanjutan, program pengurangan Gas Rumah Kaca keberlanjutan, program pengurangan gas rumah kaca
(GRK), kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST), serta (GRK), kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST), serta
kerangka kerja tata kelola. Umpan balik yang dikumpulkan kerangka kerja tata kelola. Umpan balik yang dikumpulkan
melalui SAF dan saluran pelibatan lainnya, termasuk Dasbor melalui SAF dan saluran pelibatan lainnya, termasuk Dasbor
Keberlanjutan, mekanisme pengaduan, dan forum industri, Keberlanjutan, mekanisme pengaduan, dan forum industri,
membantu kami menyempurnakan penciptaan nilai dan membantu kami menyempurnakan penciptaan nilai dan
strategi bisnis jangka panjang. strategi bisnis jangka panjang.
Kami mengintegrasikan masukan dari para pemangku Kami mengintegrasikan masukan dari para pemangku
kepentingan ke dalam keputusan-keputusan bisnis utama, kepentingan ke dalam keputusan-keputusan bisnis utama,
antara lain dengan memastikan manajemen rantai pasokan antara lain dengan memastikan manajemen rantai pasokan
yang bertanggung jawab, praktik ketenagakerjaan yang adil, yang bertanggung jawab, praktik ketenagakerjaan yang adil,
dan pengelolaan lingkungan hidup. Laporan keberlanjutan dan pengelolaan lingkungan hidup. Laporan keberlanjutan
yang kami terbitkan menunjukkan kemajuan kami dan yang kami terbitkan menunjukkan kemajuan kami dan
menunjukkan komitmen kami terhadap akuntabilitas. menunjukkan komitmen kami terhadap akuntabilitas.
Kami juga menyediakan mekanisme pengaduan bagi Kami juga menyediakan mekanisme pengaduan bagi
masyarakat dan pekerja untuk menyuarakan keprihatinan masyarakat dan pekerja untuk menyuarakan keprihatinan
mereka. Pendekatan ini memperkuat kewajiban kami dalam mereka. Pendekatan ini memperkuat kewajiban kami dalam
menjalankan bisnis yang beretika. menjalankan bisnis yang beretika.
106 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 107
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
yang Transparan
TRANSPARENT STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Kami memprioritaskan transparansi dan dialog terbuka We prioritise transparency and open dialogue with
dengan para pemangku kepentingan melalui berbagai stakeholders through a diverse range of engagement
saluran pelibatan, termasuk laporan berkala, platform digital, channels, including periodic reports, digital platforms,
mekanisme pengaduan, dan Forum Penasihat Pemangku grievance mechanisms, and the Stakeholder Advisory
Kepentingan (Stakeholder Advisory Forum/ SAF), untuk Forum (SAF), ensuring continuous feedback and meaningful
memastikan umpan balik yang berkelanjutan dan kolaborasi collaboration.
yang bermakna.
Dasar Identifikasi Topik Metode Keterlibatan Frekuensi
Basis of Identification Topics Engagement Method Frequency
• Ketergantungan • Manajemen Pemasok • Keterlibatan langsung dengan Tim • Sesuai kebutuhan
Dependency kayu pulp Urusan Korporat dan Komunikasi APP As necessary
• Pengaruh Pulpwood Supplier Direct Engagement with • Pertemuan bilateral/
Pemerintah Influence Management APP’s Corporate Affairs and multilateral
Government • Tanggung Jawab • Kepatuhan Communication Team Bilateral/multilateral
Responsibility Compliance • Stakeholder Advisory Forum (SAF) meetings
• Kedekatan Geografis • Kinerja Lingkungan Stakeholder Advisory Forum (SAF)
Geographical Proximity Environmental
Performance
• Dampak Ekonomi
Economic Impacts
• Ketergantungan • NDPE dan standar sosial • Keterlibatan langsung oleh Tim • Sehari-hari, kasus
Dependency NDPE dan social Keuangan dan Tim Pajak per kasus sesuai
• Pengaruh standard Direct Engagement by Finance Team kebutuhan
Influence • Intensitas karbon produk and Tax Team Day-to-day, case by
Pemegang • Tanggung Jawab Product carbon intensity • Dasbor Pemantauan Keberlanjutan case as required
Saham dan Responsibility • Rantai pengawasan atau Sustainability Monitoring Dashboard
Investor pelacakan produk • Media Sosial
Shareholders and Product traceability or Social Media
Investors chain of custody • Stakeholder Advisory Forum (SAF)
Stakeholder Advisory Forum (SAF)
• Ketergantungan • Tidak ada Deforestasi, • Keterlibatan langsung oleh • Sehari-hari, kasus
Dependency tidak ada gambut, tidak Tim Penjualan Global dan Tim per kasus sesuai
• Pengaruh ada eksplorasi (NDPE), Keterlibatan Pemangku Kepentingan kebutuhan
Influence dan standar sosial Direct engagement by the Global Day-to-day, case by
• Tanggung Jawab No Deforestation, No Sales Team and Stakeholder case as required
Pelanggan Responsibility Peat, No Exploitation Engagement Team
Customers (NDPE), and social • Dasbor Pemantauan Keberlanjutan
standards Sustainability Monitoring Dashboard
• Intensitas karbon produk • Media Sosial
Product carbon intensity Social Media
• Keberlanjutan produk • Stakeholder Advisory Forum (SAF)
atau rantai pasokan Stakeholder Advisory Forum (SAF)
Product traceability or
chain of custody
• Kualitas produk
Product quality
• Ketergantungan • Keselamatan dan • Berbagai Saluran Komunikasi Internal • Sehari-hari, kasus
Dependency Kesehatan Kerja Various Internal Communication per kasus sesuai
• Pengaruh Occupational Health and Channels kebutuhan
Influence Safety • Pelatihan keahlian dan sertifikasi Day-to-day, case by
• Tanggung Jawab • Keberagaman dan Skills training and certification case as required
Karyawan Responsibility Kesetaraan • Kebijakan kesetaraan kesempatan
Employees • Kedekatan Geografis Diversity and Equality dan pertimbangan karier
Geographical Proximity • Etika Bisnis berdasarkan penilaian kinerja
Business Ethics karyawan
Equal opportunities policies and
career consideration based on
employee performance appraisals
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 107
Page 108
Perhatian Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Sentiment
Dasar Identifikasi Topik Metode Keterlibatan Frekuensi
Basis of Identification Topics Engagement Method Frequency
• Ketergantungan • Manajemen Pemasok • Stakeholder Advisory Forum (SAF) • Sesuai kebutuhan
Dependency kayu pulp Stakeholder Advisory Forum (SAF) As necessary
• Pengaruh Pulpwood Supplier • Pertemuan bilateral/multilateral
Komunitas Influence Management Bilateral/multilateral meetings
Communities • Tanggung Jawab • Kepatuhan
Responsibility Compliance
• Kedekatan Geografis • Kinerja Lingkungan
Geographical Proximity Environmental
Performance
• Dampak Ekonomi
Economic Impacts
• Ketergantungan • Praktik Pengelolaan • Keterlibatan Langsung dengan Divisi • Sesuai kebutuhan
Dependency Kehutanan Kehutanan dan Tim Sertifikasi Rantai As necessary
• Pengaruh Forestry Management Pasokan untuk Produk Kehutanan
Influence Practices Direct Engagement with Forestry
• Tanggung Jawab • Sertifikasi Pihak Ketiga Division and Chain of Custody
Suppliers Responsibility Third-Party Certifications Certification Team for Forestry
Pemasok • Penilaian Pemasok Products
Supplier Assessments • Keterlibatan Langsung oleh Fungsi
Pengadaan APP untuk Produk dan
Layanan Non-Kehutanan
Direct Engagement by APP’s
procurement function for non –
forestry products and services
• Ketergantungan • Keselamatan dan • Keterlibatan langsung melalui tim • Sehari-hari,kasus
Dependency Kesehatan pengadaan pabrik melalui pertemuan per kasus sesuai
• Pengaruh Health and Safety Direct engagement via mill kebutuhan
Contractors Influence • Etika Bisnis procurements teams through Day-to-day, case by
Contractors • Tanggung Jawab Business Ethics meetings case as required
Responsibility • Pertemuan rutin untuk membahas
keselamatan
Regular meetings to discuss safety
• Pengaruh • Komitmen NDPE • Kelompok kerja sosial regional • Sesuai kebutuhan
Influence NDPE Commitments Regional social working groups As necessary
• Tanggung Jawab • Hak Asasi Manusia • Pertemuan dan acara pembaruan
LSM Responsibility Human Right SRV
NGO • Manajemen Sengketa SRV update meetings and events
Lahan • Upaya penyelesaian konflik
Land Dispute Conflict resolution efforts
Management • Dashboard keberlanjutan
Sustainability dashboard
• Stakeholder Advisory Forum (SAF)
Stakeholder Advisory Forum (SAF)
• Ketergantungan • Pembaruan Kemajuan • Keterlibatan Langsung • Sesuai kebutuhan
Dependency Keberlanjutan Direct engagement As necessary
• Pengaruh Sustainability Progress • Pengarahan media
Media Influence Updates Media briefings
Media • Tanggung Jawab • Program CE Pabrik • Siaran Pers
Responsibility Mill CE Programs Press release
• Produk • Acara Pembaruan Keberlanjutan
Product Sustainability update events
• Kunjungan Lapangan • Kunjungan pabrik
Field Visit Mill visit
• Kemajuan Pengetahuan • Penelitian dan Studi • Penjangkauan langsung dari Divisi • Sesuai kebutuhan
Knowledge Advancement Bersama Keberlanjutan kami, Tim Penelitian As necessary
Joint Research and dan Studi Gabungan, serta tim CE
Academic Studies lokal yang berbasis di pabrik dan
Institutions • Program CE pemasok kehutanan kami
Academic CE Programs Direct outreach from our
Institutions sustainability division, Joint research,
and Study Team, and local CE teams
based at our mills and forestry
suppliers
• Ketergantungan • Kinerja Lingkungan • Keterlibatan melalui asosiasi seperti • Sesuai kebutuhan
Dependency Environmental Asosiasi Pulp dan Kertas Indonesia As necessary
• Pengaruh Performance (APKI), serta Asosiasi Pengusaha
Industry Influence • Kepatuhan Industri Hutan Indonesia (APHI)
Associations • Tanggung Jawab Industry Compliance Engagement through associations
Industry Responsibility • Program CE such as the Indonesian Pulp and
Associations CE Programs Paper Association (APKI), and the
Indonesian Forest Concessionaires
(APHI)
108 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 109
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry Materi Penting MATERIAL MATTERS Kami telah menjabarkan sepuluh topik material utama yang We have outlined ten key material topics that support and mendukung dan menjadi dasar strategi dan manajemen inform the Company’s strategy and risk management for the risiko Perusahaan dalam jangka pendek, menengah, dan short, medium and long term. Our materiality assessment panjang. Penilaian materialitas kami dipandu oleh Peta Jalan is guided by our parent company APP Group Sustainability Keberlanjutan: Visi 2030 milik perusahaan induk kami, APP Roadmap Vision (SRV) 2030, which contains commitments, Group, yang berisi komitmen, inisiatif utama, dan target key initiatives, and targets to be achieved. We refine and yang ingin dicapai. Kami menyempurnakan dan memvalidasi validate the key economic, environmental, and social isu-isu ekonomi, lingkungan, dan sosial utama dengan issues by testing them against our business realities and mengujinya berdasarkan realitas bisnis dan ekspektasi stakeholder expectations. pemangku kepentingan. Kami melibatkan para pemangku kepentingan melalui We engage our stakeholders through various platforms berbagai platform dan diskusi, termasuk kuesioner yang and discussions, including questionnaires that focus on berfokus pada dampak operasional untuk mendapatkan operational impacts to gain a full, 360-degree view of what pandangan 360 derajat yang lengkap mengenai apa yang they consider material. This approach ensures that our mereka anggap penting. Pendekatan ini memastikan bahwa sustainability approach maximises value creation and long- pendekatan keberlanjutan kami memaksimalkan penciptaan term business growth, while remaining transparent and nilai dan pertumbuhan bisnis jangka panjang, namun tetap responsive to their needs. transparan dan responsif terhadap kebutuhan mereka. Berdasarkan kerangka kerja pembangunan berkelanjutan, Based on the sustainable development framework, industry standar industri, dan tren pasar, kami mengidentifikasi 10 standards, and market trends, we identified 10 material issues isu material yang memengaruhi praktik bisnis berkelanjutan that influenced our sustainable business practices in 2025. kami pada tahun 2025. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 109
Page 110
Perhatian Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Sentiment
Proses Penilaian Materialitas/ Materiality Assessment Process
Penyajian kinerja keberlanjutan sesuai dengan topik
materialitas yang telah disepakati untuk memastikan
transparansi dan relevansi bagi pemangku kepentingan.
Disclose our sustainability performance in alignment with the
agreed materiality topics to ensure stakeholder transparency
and relevance.
Dapatkan persetujuan Dewan atas hasil penilaian
materialitas, yang mencerminkan umpan balik pemangku
kepentingan dan tren keberlanjutan global.
Obtain Board approval for the materiality assessment
results, which reflect stakeholder feedback and global
sustainability trends.
Topik materialitas ditentukan dengan menilai pengaruhnya
terhadap pengambilan keputusan pemangku kepentingan
dan dampaknya terhadap keberlanjutan ekonomi,
lingkungan, dan sosial kami.
se n/
Materiality topics are determined by assessing their
clo pa
influence on stakeholder decision-making and their impact
Dis ngka
on our economic, environmental, and social sustainability.
/
as
gu
l ar
n
ye n
Pe
en Alig
M
/
an
n tuk Melalui kuesioner, diskusi kelompok terarah (FGD), dan
ne ne konsultasi ahli, kami melakukan analisis kesenjangan dan
Me Defi penilaian materialitas. Penilaian ini kemudian diselaraskan
dengan standar kerangka pelaporan keberlanjutan (GRI,
OJK, dll.).
Through questionnaires, focus group discussions
yze
Anal (FGDs), and expert consultations, we performed a gap
isa/
Anal analysis and materiality assessment. This assessment
was subsequently aligned with sustainability reporting
framework standards (GRI, OJK, etc.).
Meninjau/
Review Kami secara komprehensif mengevaluasi topik
materialitas, dengan menggabungkan tren keberlanjutan
global dan umpan balik langsung dari pemangku
kepentingan. Evaluasi ini memperjelas batasan dari setiap
01 aspek.
We comprehensively evaluate our materiality topics,
incorporating global sustainability trends and direct
stakeholder feedback. This evaluation clarifies the
boundaries of each aspect.
02
03
04
05
110 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 111
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
MATRIKS MATERIALITAS MATERIAL MATRIX
Matriks Topik Materialitas
Matrix of Materiality Topics
4,0 Produk Keberlanjutan dan
1
Pengaruh terhadap Penilaian & Keputusan Pemangku Kepentingan
Biosirkular Ekonomi
1 8 4 Sustainable Product and Bio-
3,5 9 circular Economy
Influence on Stakeholders Assessments & Decisions
7
10
5 2 Penggunaan material
3,0 3 Material Use
3 Pengelolaan Air dan Limbah
2,5 Primary Material Topic Water and Waste Management
4 Ketahanan Iklim
2,0 2 Climate Resilience
5 Dampak Ekonomi
Economic Impact
1,5 6
6 Ketaatan emisi udara pada
Peraturan Pemerintah
1,0 Air Emission Compliance with
Government Regulations
0,5 Emerging Material Topic Rantai Pasok yang Bertanggung
7
Jawab
Responsible Supply Chain
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 8 Menciptakan Nilai Sosial
Creating Social Value
Signifikansi Dampak Ekonomi, Lingkungan dan Sosial
Significance of Economic, Enviromental, and Social Impacts 9 Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
10 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 111
Page 112
Perhatian Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Sentiment
Topik Material Utama
KEY MATERIAL TOPICS
2-23 2-24 3-3
Produk Keberlanjutan dan Bioekonomi Sirkular
Sustainable Product and Bio-circular Economy
(SDGs 7, 9, 12, 13)
Perkenalan/ Untuk menciptakan masa depan yang rendah limbah dan mengurangi ketergantungan pada bahan mentah,
kami mengadopsi praktik ekonomi sirkular seperti menggunakan kembali, mendaur ulang, menggunakan
Introduction kembali, dan memperbaiki untuk memperpanjang siklus hidup material. Penggunaan material yang terbatas
secara berkelanjutan membantu meminimalkan dampak terhadap lingkungan, sekaligus menjaga sumber
daya alam.
To create a low-waste future and reduce dependency on raw materials, we adopt circular economy practices
such as reusing, recycling, repurposing, and repairing to extend the life cycles of materials. Our sustainable
use of finite materials helps to minimise the impact on the environment, while safeguarding natural resources
Pemangku Kepentingan • Pemerintah/ Government
• Pemasok/ Suppliers
yang Terkena Dampak/ • Pelanggan/ Customers
Affected Stakeholders • Karyawan/ Employees
Kebijakan OJK/ 1. Produk Ramah Lingkungan (B.1.d)/ Eco-Friendly Product (B.1.d)
2. Innovation and Development of Sustainable Financial Products/
OJK Disclosure Services (F.26)/ Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan (F.26)
Topik Material dan GRI/ 1. Material (301)/ Materials (301)
2. Limbah (306)/ Waste (306)
Aligned to GRIs
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Lingkungan/ Environmental Policy
2. Kebijakan Pengadaan dan Pengolahan Serat/ Fiber Procurement and Processing Policy
Company Policies 3. Kode Etik Bisnis/ Business Code of Conduct
4. Kode Etik Pemasok/ Supplier Code of Conduct
Strategi, Pemantauan, 1. Mengidentifikasi bahan yang paling penting berdasarkan faktor-faktor seperti dampak lingkungan,
kelangkaan, dan biaya/ Identify the most critical materials based on factors like environmental impact,
dan Evaluasi/ scarcity and cost
Strategy, Monitoring, and 2. Menggunakan lebih sedikit bahan untuk membuat produk/ Using less material to create a product
Evaluation 3. Mengoptimalkan limbah untuk meminimalkan pemborosan material/ Optimizing waste to minimize material
waste
4. Mengoptimalkan sistem pengelolaan limbah/ Optimizing waste management system
5. Memenuhi metrik target untuk topik-topik material/ Fulfilling target metrics for material topics
112 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 113
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Penggunaan Material
Material Use
(SDGs 9, 12, 15)
Perkenalan/ Mengungkapkan penggunaan material memberikan gambaran yang jelas tentang konsumsi sumber
daya, membantu melacak dampak lingkungan dan mengidentifikasi peluang untuk perbaikan. Hal ini juga
Introduction mendukung kepatuhan terhadap peraturan yang terus berkembang sekaligus memperkuat kepercayaan di
antara konsumen yang menginginkan transparansi yang lebih besar mengenai dampak lingkungan dan sosial
dari produk.
Disclosing material use provides a clear view of resource consumption, helping to track environmental impact
and identify opportunities for improvement. It also supports compliance with evolving regulations while
strengthening trust among consumers who seek greater transparency on the environmental and social impact
of products.
Pemangku Kepentingan • Pemerintah/ Government
• Karyawan/ Employees
yang Terkena Dampak/ • Pemasok/ Suppliers
Affected Stakeholders • Masyarakat Lokal/ Local Communities
• Investor/ Investors
Pengukapan OJK/ 1. Penggunaan material yang ramah lingkungan (F.5)/
Use of Environmentally Friendly Materials (F.5)
OJK Disclosure
Topik Material dan GRI/ 1. Penggunaan Material [GRI 301]/
Material Use [GRI 301]
Aligned to GRIs
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Pengadaan dan Pengolahan Serat/ Fiber Procurement and Processing Policy
2. Kebijakan Lingkungan/ Environmental Policy
Company Policies 3. Kode Etik Bisnis/ Business Code of Conduct
4. Kode Etik Pemasok/ Supplier Code of Conduct
Strategi, Pemantauan, 1. Mengidentifikasi material yang paling penting berdasarkan faktor-faktor seperti dampak lingkungan,
kelangkaan, dan biaya/ Identify the most critical materials based on factors like environmental impact,
dan Evaluasi/ scarcity, and cost
Strategy, Monitoring, and 2. Menggunakan lebih sedikit bahan untuk membuat produk/ Using less material to create a product
Evaluation 3. Mengganti bahan yang berdampak tinggi dengan alternatif yang lebih berkelanjutan/ Replacing high-
impact materials with more sustainable alternatives
4. Mengoptimalkan proses untuk meminimalkan limbah material/ Optimizing processes to minimize material
waste
5. Memenuhi metrik target untuk topik-topik material/ Meeting target metrics for material topics
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 113
Page 114
Perhatian Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Sentiment
Pengelolaan Air & Limbah
Water & Waste Management
(SDGs 6, 15)
Perkenalan/ Penggunaan air yang efisien dan pengelolaan limbah yang bertanggung jawab meningkatkan efisiensi sumber
daya, yang selaras dengan prinsip-prinsip ekonomi sirkular kami. Dengan mengolah air dan limbah secara
Introduction bertanggung jawab, kami menjaga ekosistem kami untuk melindungi lingkungan dan masyarakat tempat kami
beroperasi.
Efficient water use and responsible waste management enhances resource efficiency, which aligns with our
circular economy principles. By treating water and waste responsibly, we safeguard our ecosystem to protect
the environment and the community where we operate.
Pemangku Kepentingan • Pemerintah/ Government
• Pelanggan/ Customers
yang Terkena Dampak/ • Masyarakat Lokal/ Local Communities
Affected Stakeholders • Media/ Media
• Asosiasi Industri/ Industry Associations
Pengukapan OJK/ 1. Penggunaan Air (F.8)/ Water Usage (F.8)
2. Mekanisme Limbah dan Efluen (F.14)/ Waste and Effluent Mechanism (F.14)
OJK Disclosure 3. Tumpahan yang terjadi (Jika ada) (F.15)/ Spills that Occurred (if any) (F.15)
Topik Material dan GRI/ 1. Air & Limbah/ Water & Effluents (303)
2. Limbah/ Waste (306)
Aligned to GRIs
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Lingkungan/ Environmental Policy
2. Kebijakan Pengadaan dan Pengelolaan Serat/ Fiber Procurement and Processing Policy
Company Policies
Strategi, Pemantauan, 1. Mengoptimalkan sistem pemulihan air limbah dan mengurangi kehilangan serat/ Optimizing wastewater
recovery systems and reducing fiber loss
dan Evaluasi/ 2. Memantau konsumsi air/ Monitoring water consumption
Strategy, Monitoring, and 3. Merevitalisasi peralatan dalam sistem penyiraman/ Revitalizing equipment in the watering system
Evaluation 4. Memenuhi target metrik untuk topik material/ Fulfilling target metrics for material topics
114 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 115
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Ketahanan Iklim
Climate Resilience
(SDGs 12, 13)
Perkenalan/ Membangun ketahanan iklim memastikan keberlanjutan bisnis dengan melindungi operasi, rantai pasokan,
dan ekosistem di sekitarnya dari risiko terkait iklim. Beradaptasi terhadap perubahan kondisi lingkungan
Introduction mengurangi gangguan, melindungi sumber daya, dan memperkuat kepatuhan terhadap peraturan. Dengan
mengatasi tantangan iklim secara proaktif, kami mendorong inovasi untuk mengamankan daya saing pasar
dan meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan.
Building climate resilience ensures business sustainability by protecting our operations, supply chains, and the
surrounding ecosystems from climate-related risks. Adapting to changing environmental conditions reduces
disruptions, safeguards resources, and strengthens our regulatory compliance. By proactively addressing
climate challenges, we encourage innovation to secure our market competitiveness and improve stakeholder
confidence
Pemangku Kepentingan • Pemerintah/ Government
• Pelanggan/ Customers
yang Terkena Dampak/ • Masyarakat Lokal/ Local Communities
Affected Stakeholders
Pengukapan OJK/ 1. Jumlah dan intensitas energi yang digunakan (F.6)/ Total and Intensity of Energy Used (F.6)
2. Upaya dan Pencapaian dalam efisiensi energi dan penggunaan energi terbarukan (F.7)/ Efforts and
OJK Disclosure Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy Use (F.7)
3. Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan tipenya (F.11)/ Total and Intensity of Emissions
Produced by Type (F.11)
4. Upaya dan Pencapaian dalam penurunan Emisi (F.12)/ Efforts and Achievement in Emission Reduction (F.12)
Topik Material dan GRI/ 1. Energi (302)/ Energy (302)
2. Emisi (305)/ Emissions (305)
Aligned to GRIs
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Lingkungan/ Environmental Policy
2. Kebijakan Konservasi Hutan/ Forest Conservation Policy
Company Policies 3. Kebijakan Tata Kelola/ Governance Policy
Strategi, Pemantauan, 1. Memantau dan mengevaluasi kegiatan dan/atau portofolio yang berpotensi menghasilkan atau berkontribusi
terhadap emisi GRK Cakupan 1, 2, dan 3 sesuai dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya/ Monitoring
dan Evaluasi/ and evaluating activities and/or portfolios with the potential to generate or contribute to Scope 1, 2, and 3
Strategy, Monitoring, and GHG emissions in accordance with pre-defined targets
Evaluation 2. Melakukan studi tentang potensi penyisipan karbon internal/ Conducting studies of potential internal carbon
insetting
3. Menerapkan berbagai inisiatif efisiensi energi/ Implementing various energy efficiency initiatives
4. Memenuhi metrik target untuk topik-topik material/ Fulfilling target metrics for material topics
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 115
Page 116
Perhatian Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Sentiment
Dampak Ekonomi
Economic Impact
(SDGs 6, 15)
Perkenalan/ Pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan mendorong penciptaan lapangan kerja, meningkatkan mata
pencaharian, dan memperkuat ekonomi lokal. Dengan menyelaraskan diri dengan SDG 8, kami mendorong
Introduction partisipasi ekonomi yang inklusif dan memastikan kesempatan kerja yang setara. Komitmen kami terhadap
pengembangan tenaga kerja dan praktik bisnis yang bertanggung jawab memastikan ketahanan ekonomi
jangka panjang
Sustainable economic growth drives job creation, enhances livelihoods, and strengthens local economies. By
aligning with SDG 8, we promote inclusive economic participation and ensure equal employment opportunities.
Our commitment to workforce development and responsible business practices ensures our long-term
economic resilience
Pemangku Kepentingan • Penanam Modal/ Investors
• Pemerintah/ Government
yang Terkena Dampak/ • Pemasok/ Suppliers
Affected Stakeholders • Pelanggan/ Customers
• Masyarakat Lokal/ Local Communities
• Media/ Media
Pengukapan OJK/ 1. Aspek Ekonomi/ Economic Aspects (B.1)
OJK Disclosure
Topik Material dan GRI/ 1. Kinerja Ekonomi (GRI 201)/ Economic Performance (GRI 201)
Aligned to GRIs
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Antisuap dan Korupsi/ Anti-Bribery and Corruption Policy
2. Kebijakan Tata Kelola/ Governance Policy
Company Policies
Strategi, Pemantauan, 1. Memantau perubahan dan perkembangan internal dan eksternal untuk beradaptasi dengan pandemi
melalui rencana manajemen bersama dengan sumber daya manusia yang handal/ Monitoring internal
dan Evaluasi/ and external changes and developments to adapt to the pandemic through joint management plans with
Strategy, Monitoring, and reliable human resources
Evaluation 2. Memenuhi metrik target untuk topik-topik material/ Meeting target metrics for material topics
116 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 117
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Kepatuhan Emisi Udara terhadap Peraturan Pemerintah
Air Emission Compliance with Government Regulations
(SDGs 3, 12, 13, 15)
Perkenalan/ Mematuhi peraturan emisi udara pemerintah berkontribusi pada pencapaian beberapa Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan dengan mengurangi polutan udara yang berbahaya, yang pada gilirannya, meningkatkan
Introduction kesehatan masyarakat dan memitigasi perubahan iklim. Membatasi kontribusi kami terhadap polusi dan
perubahan iklim menunjukkan tanggung jawab sosial dan hukum kami, serta mendorong langkah menuju
praktik industri yang berkelanjutan.
Complying with government air emission regulations contributes to achieving several Sustainable Development
Goals by reducing harmful air pollutants, which in turn, improves public health and mitigates climate change.
Limiting our contribution to pollution and climate change demonstrates our social and legal responsibility,
fostering a move towards sustainable industrial practices.
Pemangku Kepentingan • Pemerintah/ Government
• Pemasok/ Suppliers
yang Terkena Dampak/ • Pelanggan/ Customers
Affected Stakeholders • Karyawan/ Employees
Pengukapan OJK/ 1. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya (F.11)/ Total and Intensity of Emissions
Produced by Type (F.11)
OJK Disclosure 2. Upaya dan Pencapaian dalam penurunan Emisi (F.12)/ Efforts and Achievement in Emission Reduction (F.12)
Topik Material dan GRI/ 1. Emisi (305)/ Emissions (305)
Aligned to GRIs
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Lingkungan/ Environmental Policy
2. Kebijakan Tata Kelola/ Governance Policy
Company Policies
Strategi, Pemantauan, 1. Pemantauan waktu nyata dan pengambilan sampel secara berkala untuk melacak emisi dan memastikan
kepatuhan/ Real-time monitoring and periodic sampling to track emissions and ensure compliance
dan Evaluasi/ 2. Memenuhi metrik target untuk topik-topik penting/ Fulfilling target metrics for material topics
Strategy, Monitoring, and
Evaluation
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 117
Page 118
Perhatian Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Sentiment
Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab
Responsible Supply Chain
(SDGs 12, 13)
Perkenalan/ Mengelola rantai pasokan secara bertanggung jawab merupakan inti dari strategi bisnis kami. Para pemangku
kepentingan kami mengharapkan kami untuk beroperasi dengan integritas dengan mengedepankan
Introduction pengadaan dan produksi yang beretika untuk memastikan keberlanjutan bisnis jangka panjang. Komitmen
kami untuk mengurangi risiko lingkungan dan sosial, pelanggaran hak asasi manusia, serta mematuhi peraturan
juga berlaku bagi para pemasok karena praktik pengadaan yang transparan dan bertanggung jawab akan
meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan.
Managing our supply chain responsibly is central to our business strategy. Our stakeholders expect us to operate
with integrity by promoting ethical sourcing and production to ensure long-term business sustainability. Our
commitment to mitigating environmental and social risks, human rights violation and complying with regulations
extends to our suppliers as transparent and responsible procurement practices enhance stakeholder trust.
Pemangku Kepentingan • Pemerintah/ Government
• Pemasok/ Suppliers
yang Terkena Dampak/ • Pelanggan/ Customers
Affected Stakeholders
Pengukapan OJK/ 1. Penggunaan bahan ramah lingkungan (F.5)/ Use of Environmentally Friendly Materials (F.5)
2. Produk/Layanan yang Dievaluasi untuk Keselamatan Pelanggan (F.27)/ Products/Services Evaluated for
OJK Disclosure Customer Safety (F.27)
3. Aspek Lingkungan (B.2)/ Environmental Aspects (B.2)
Topik Material dan GRI/ 1. Material (301)/ Materials (301)
2. Pemasaran dan Pelabelan (417)/ Marketing and Labelling (417)
Aligned to GRIs 3. Penilaian Lingkungan Pemasok (308)/ Supplier Environmental Assessment (308)
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Pengadaan dan Pengolahan Serat/ Fiber Procurement and Processing Policy
2. Kebijakan Lingkungan/ Environmental Policy
Company Policies 3. Kode Etik Bisnis/ Business Code of Conduct
4. Kode Etik Pemasok/ Supplier Code of Conduct
5. Kebijakan Tangung Jawab Sosial Perusahaan/ Corporate Social Responsibility Policy
6. Kebijakan Hak Asasi Manusia/ Human Rights Policy
Strategi, Pemantauan, 1. Melakukan seluruh aspek uji tuntas yang terkait dengan keberlanjutan nasabah/calon nasabah, termasuk
melalui Sustainability Due Diligence (SDD), Enhanced Sustainability Due Diligence (ESDD), dan Panduan
dan Evaluasi/ Sektor/ Conducting all aspects of due diligence related to the sustainability of customers/ potential
Strategy, Monitoring, and customers, including through Sustainability Due Diligence (SDD), Enhanced Sustainability Due Diligence
Evaluation (ESDD), and Sector Guidance.
2. Memberikan Rencana Aksi kepada suppliers/potential suppliers yang tidak memenuhi persyaratan
keberlanjutan minimum Lembaga Keuangan/ Providing an Action Plan to suppliers/potential suppliers who
do not meet the Financial Institutions’ minimum sustainability requirements.
3. Secara terus menerus mendorong pemasok/calon pemasok untuk mengadopsi dan menerapkan praktik-
praktik terbaik di sektor tertentu untuk keberlanjutan/ Continuously encouraging suppliers/ potential
suppliers to adopt and implement sector-specific best practices for sustainability.
4. Mengidentifikasi dan mengklasifikasikan portofolio Bank berdasarkan risiko keberlanjutan, kategori
kegiatan usaha berkelanjutan, dan kategori produk dan jasa yang memiliki dampak lingkungan, sosial, dan
berkelanjutan (Green Social Sustainable Impact Products and Services), serta Indonesia Green Taxonomy/
Identifying and classifying the Bank’s portfolio based on sustainability risks, sustainable business activity
categories, and categories of products and services with environmental, social, and sustainable impacts
(Green Social Sustainable Impact Products and Services), and the Indonesia Green Taxonomy.
5. Mengintegrasikan dan mengarusutamakan penerapan Nol Deforestasi, Nol Gambut dan Eksploitasi (NDPE)
melalui Panduan Sektor/ Integrating and mainstreaming the implementation of No Deforestation, No Peat
and Exploitation (NDPE) through Sector Guidance.
6. Memenuhi target metrik untuk topik-topik penting/ Fulfilling target metrics for material topics.
118 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 119
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Menciptakan Nilai Sosial
Creating Social Value
(SDGs 1, 3, 4, 5, 6, 8, 10, 13, 15)
Perkenalan/ Kami berdedikasi untuk meningkatkan kondisi sosial dan ekonomi di masyarakat tempat kami beroperasi. Untuk
memperjuangkan pembangunan sosial-ekonomi, kami berfokus pada pendidikan, kesehatan, dan peluang
Introduction ekonomi lokal. Memperkuat ikatan sosial melalui keterlibatan dan kolaborasi akan menumbuhkan kepercayaan,
mendorong pertumbuhan yang inklusif, dan kemakmuran bersama.
We are dedicated to improving social and economic conditions in the communities where we operate. To
champion socio-economic development, we focus on education, healthcare, and local economic opportunities.
Strengthening social ties through engagement and collaboration fosters trust, drives inclusive growth and
shared prosperity.
Pemangku Kepentingan • Komunitas Lokal/ Local Communities
• Institusi Akademik/ Academic Institutions
yang Terkena Dampak/ • Asosiasi Industri/ Industry Associations
Affected Stakeholders • Media/ Media
• Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM)/ Non- Governmental Organisations (NGOs)
Pengukapan OJK/ 1. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (F.25)/ Environmental and Social Responsibility Activities
(F.25)
OJK Disclosure 2. Dampak Operasional terhadap Masyarakat Sekitar (F.23)/ Operational Impacts to the Surrounding
Community (F.23)
Topik Material dan GRI/ 1. Dampak Ekonomi Tidak Langsung (203)/ Indirect Economic Impact (203)
2. Komunitas Lokal (413)/ Local Communities (413)
Aligned to GRIs
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/ Corporate Social Responsibility Policy
2. Kebijakan Penanganan/ Grievance Policy
Company Policies 3. Kebijakan Hak Asasi Manusia/ Human Rights Policy
Strategi, Pemantauan, 1. Memberikan peningkatan mata pencaharian yang berkelanjutan dalam jangka panjang kepada masyarakat
dan membina hubungan yang baik antara Perusahaan dan masyarakat/ Providing long- term sustainable
dan Evaluasi/ livelihood enhancement to communities and fostering good relations between the Company and
Strategy, Monitoring, and communities.
Evaluation 2. Melakukan Studi Dampak Sosial (Social Impact Assessment/SIA) untuk membantu menentukan program
pemberdayaan yang sesuai untuk area tertentu/ Social Impact Assessment (SIA) to help determine suitable
empowerment programs for specific areas.
3. Pemberdayaan masyarakat melalui program-program terpadu/ Community empowerment through
integrated programs
4. Mendorong kemitraan multipihak dengan masyarakat untuk mencegah dan menyelesaikan sengketa lahan/
Encouraging multi-stakeholder partnerships with communities to prevent and resolve land disputes.
5. Memenuhi metrik target untuk topik-topik material/ Meeting target metrics for material topics
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 119
Page 120
Perhatian Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Sentiment
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
(SGDs 1, 5, 8)
Perkenalan/ Berinvestasi dalam kesejahteraan karyawan kami akan memastikan tenaga kerja yang aman, produktif, dan
terlibat. Lingkungan kerja yang sehat akan mengurangi tingkat ketidakhadiran, meningkatkan efisiensi, dan
Introduction memperkuat kinerja secara keseluruhan. Dengan berinvestasi pada kesehatan, keselamatan, dan pertumbuhan
profesional mereka, kami memupuk loyalitas dan komitmen jangka panjang. Memprioritaskan kesejahteraan
mereka juga mengurangi risiko di tempat kerja, memastikan kepatuhan terhadap peraturan, dan menjaga
kelangsungan bisnis.
Investing in the well-being of our employees will ensure a safe, productive, and engaged workforce. A
healthy work environment reduces absenteeism, enhances efficiency, and strengthens overall performance.
By investing in their health, safety, and professional growth, we foster loyalty and long- term commitment.
Prioritizing their welfare also mitigates workplace risks, ensuring compliance with regulations and safeguarding
business continuity.
Pemangku Kepentingan • Pemerintah/ Government
• Karyawan/ Employees
yang Terkena Dampak/ • Kontraktor/ Contractors
Affected Stakeholders
Pengukapan OJK/ 1. Kesempatan Kerja yang Setara (F.18)/ Social Aspects (B.3)
2. Pekerja Anak dan Kerja Paksa(F.19)/ Child Labor and Forced Labor (F.19)
OJK Disclosure 3. Social Aspects (B.3)/ Aspek Sosial (B.3)
4. Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman (F.21)/ Decent and Safe Working Environment (F.21)
Topik Material dan GRI/ 1. Ketenagakerjaan (401)/ Employment (401)
2. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (403)/ Occupational Health & Safety (403)
Aligned to GRIs 3. Pelatihan dan Pendidikan (404)/ Training and Education (404)
4. Praktik Keamanan (410)/ Security Practices (410)
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Hak Asasi Manusia/ Human Rights Policy
2. Kebijakaan Keselamatan dan Kesehatan/ Health and Safety Policy
Company Policies 3. Kode Etik Pemasok/ Supplier Code of Conduct
4. Kebijakan Bicara/ Speak Up Policy
5. Kebijakan Perlindungan Whistle-blower/ Whistle-blower Protection Policy
Strategi, Pemantauan, 1. Menciptakan lingkungan yang mendorong kolaborasi dan menghargai karyawan dengan mengakui dan
memberikan penghargaan atas keberhasilan dan program pengembangan karier/ Creating an environment
dan Evaluasi/ that fosters collaboration and values employees by recognizing and rewarding success and career
Strategy, Monitoring, and development programs.
Evaluation 2. Menyediakan layanan rahasia bagi karyawan untuk melaporkan diskriminasi secara anonim atau masalah
lain kepada tim kami di Pusat Panggilan Terpadu/ Providing a confidential service for employees to report
discrimination anonymously or other concerns to our team at our Integrated Call Center.
3. Mengelola keselamatan dan kesehatan di tingkat pabrik masing-masing, sehingga memungkinkan adanya
prosedur yang paling sesuai dengan lokasi/ Managing health and safety at individual mill level, allowing
best-suited procedures to sites.
4. Mengelola Program CSMS untuk kontraktor kami yang bekerja di area berisiko sedang hingga tinggi/
Maintaining the CSMS Program for our contractors working in medium to high-risk areas.
5. Pelatihan karyawan/ Employee training.
6. Memenuhi metrik target untuk topik-topik material/ Meeting target metrics for material topics
120 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 121
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
(SDGs 5,16)
Perkenalan/ Struktur tata kelola keberlanjutan yang kuat memastikan pengawasan dan akuntabilitas yang efektif atas
prinsip-prinsip lingkungan, sosial, dan ekonomi yang telah diintegrasikan ke dalam strategi bisnis kami. Kami
Introduction menetapkan kebijakan yang jelas, memantau kemajuan, dan menyelaraskan inisiatif kami dengan standar
global untuk memperkuat pengambilan keputusan dan manajemen risiko. Hal ini meningkatkan transparansi
dan membangun kepercayaan pemangku kepentingan, serta menunjukkan komitmen kami untuk menjalankan
bisnis secara bertanggung jawab, adil, dan berkelanjutan.
A robust sustainability governance structure ensures effective oversight and accountability of the environmental,
social, and economic principles that have been integrated into our business strategy. We establish clear
policies, monitor progress, and align our initiatives with global standards to strengthen decision-making and
risk management. This enhances transparency and builds stakeholder trust, demonstrating our commitment to
conduct business in a responsible, fair, and sustainable manner.
Pemangku Kepentingan • Pemerintah/ Government
• Karyawan/ Employees
yang Terkena Dampak/ • Kontraktor/ Contractors
Affected Stakeholders • Pemasok/ Suppliers
• Asosiasi Industri/ Industry Associations
Pengukapan OJK/ 1. Aspek Sosial (B.3)/ Social Aspects (B.3)
2. Pelatihan dan Pengembangan Kapasitas Karyawan (F.22)/ Employee Training and Capacity Building (F.22)
OJK Disclosure
Topik Material dan GRI/ 1. Anti-Korupsi (205)/ Anti-Corruption (205)
2. Keberagaman dan Kesempatan yang Sama (405)/ Diversity and Equal Opportunity (405)
Aligned to GRIs 3. Non Diskriminasi (406)/ Non- Discrimination (406)
4. Praktik Keamanan (410)/ Security Practices (410)
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Tata Kelola/ Governance Policy
2. Kebijakaan Anti-Suap dan Anti-Korupsi/ Anti-Bribery and Corruption Policy
Company Policies 3. Kebijakan Penanganan Keluhan/ Grievance Policy
4. Kebijakan Hak Asasi Manusia/ Human Rights Policy
Strategi, Pemantauan, 1. Mempertahankan pendekatan empat pilar kami dalam mengawasi etika dan manajemen risiko yang terdiri
dari perlindungan aset, manajemen integritas, pencegahan kecurangan, dan etika bisnis/ Maintaining our
dan Evaluasi/ four-pillar approach to overseeing ethics and risk management consisting of asset protection, integrity
Strategy, Monitoring, and management, fraud prevention, and business ethics.
Evaluation 2. Mendokumentasikan strategi integritas kami melalui Pedoman Perilaku Bisnis (Business Code of Conduct/
BCoC)/ Documenting our integrity strategy through the Business Code of Conduct (BCoC).
3. Melakukan audit dan penilaian internal dan eksternal secara berkala untuk memastikan langkah- langkah
penghematan biaya dan pelatihan potensial untuk meningkatkan efisiensi Perusahaan/ Conducting regular
internal and external audits and assessments to ensure cost-saving measures and potential training to
improve the Company’s efficiency.
4. Berupaya untuk mencapai target kami untuk memiliki 30% karyawan perempuan di tingkat manajemen atau
di atasnya/ Striving to achieve our target of having 30% female employees at the management level or
above.
5. Memenuhi target metrik untuk topik-topik material/ Meeting target metrics for material topics.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 121
Page 122
BAB/ CH. 07
Page 123
Indeks Laporan Keberlanjutan SUSTAINABILITY REPORT INDEX
Page 124
Indeks Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Index
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017
POJK NO.51/POJK.03/2017
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021 – Daftar pengungkapan
Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) Number 16/SEOJK.04/2021 – Content Index
No.Indeks/
Nama Indeks/ Index Name Halaman/ page
Index No.
Strategi Keberlanjutan / | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 26-28
Explanation on Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Overview of Sustainability Aspects Performance
B.1 Aspek Eknomi 20, 34-37
Economic Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 21, 42-58, 62-63
Economic Aspects
B.3 Aspek Eknomi 21, 66-71
Economic Aspects
Profil Perusahaan / Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 90-94
Vision, Mission, and Sustainable Values
C.2 Alamat Perusahaan 96
Company Address
C.3 Skala Usaha :
Business Scale :
a. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban 38, 73, 96 , 100
Total assets or capitalization and total liabilities
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan
Total employee based on gender, position, age, education and employment status
c. Wilayah Operasional
Operational area
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 98
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 101
Association Membership
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 100
Significant Changes in Ownership
Penjelasan Direksi / Explanation from Director
D.1 Penjelasan Direksi 12-17
Explanation from Director
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainable Corporate Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 81-83, 97
Person in Charge responsible for Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 74
Sustainable Finance Competency Development
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 85
Sustainable Finance Risk Assessment Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 106-108
Relationship with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 12-17
Sustainable Finance Implementation Issues
124 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 125
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
No.Indeks/
Nama Indeks/ Index Name Halaman/ page
Index No.
Kinerja Keberlanjutan/ Sustainable Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 30
The activities of Building a Sustainable Culture
Kinerja Ekonomi/ Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
F.2 Pendapatan dan Laba Rugi 31, 34-37
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial Targets, or Investment,
Revenue and Profit & Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
F.3 Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan 37, 39
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup/ Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 Environmental Cost Incurred 39
Aspek Material/ Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 Use of Environmentally Friendly Materials 42-44, 46
Aspek Energi/ Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
The Amount and Intensity of Energy Used 48-49
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources 48-49
Aspek Air/ Water Aspect
F.8 Penggunaan Air
Water Usage 54-56
Aspek Keanekaragaman Hayati/ Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati 60-63
Impacts of Operational Areas Close to or located in Conservation Areas or Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Efforts 60-63
Aspek Emisi/ Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 50-52
The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 50-54
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen/ Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
Amount of Waste and Effluent Produced by Type 56-58
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 125
Page 126
Indeks Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Index
No.Indeks/
Nama Indeks/ Index Name Halaman/ page
Index No.
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 57-58
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15 Tumpahan yang Terjadi ( jika ada) 58
Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup/ Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 58-59
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 40-41
Konsumen
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan/ Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 71-72, 78-79
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 72, 75
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 79
The Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 71-72, 76-78
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 74-75
Training and Capacity Building of Employees
Aspek Masyarakat / Society Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 70-71
Operational Impacts to the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 58-59, 86
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 64-79
Environmental and Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan/
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 90-92, 98
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 40-41
Products/Services that have been Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 40-41
Product/Service Impacts
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 41
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 41
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
Lain-lain/ Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada) N/A
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 141
Feedback Form
126 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 127
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
No.Indeks/
Nama Indeks/ Index Name Halaman/ page
Index No.
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 138-140
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 124-127
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Listed Companies and Public Companies
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 127
Page 128
Indeks Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Index
Indeks Konten GRI – Sesuai Dengan
(In Accordance)
GRI CONTENT INDEX – IN ACCORDANCE
Pernyataan Penggunaan Standar PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry menyusun laporan keberlanjutan sesuai dengan (in
Statement of use accordance with) GRI Standards untuk periode 01 Januari 2025 sampai 31 Desember 2025
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry has reported in accordance with the GRI Standards
for the period 01 January 2025 - 31 December 2025.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 used
Standar Sektoral yang Digunakan Tidak dapat diterapkan
Applicable GRI Sector Standard(s) Not Applicable
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 2-1 Detail Organisasi 96-101
General Disclosure 2021 Organizational details
2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 6, 96
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak pelaporan 6-7
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyataan ulang mengenai informasi 7, 54
Restatements of information
2-5 Assurance dari pihak eksternal N/A
External assurance
2-6 Kegiatan, rantai pasokan, dan hubungan bisnis lainnya 90-91, 98
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Karyawan 69,72-73
Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan 73
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 83, 97
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan seleksi pejabat tata kelola tertinggi 97
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 83, 97
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam 82-83
mengawasi pengelolaan dampak
Role of the highest governance body in
overseeing the management of impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 82-83
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 82-83
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 85-87
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi terkait perhatian yang bersifat kritis 86-87
Communication of critical concerns
128 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 129
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi 74, 82
General Disclosure 2021 Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 97
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 72, 79
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 72, 79
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 79
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangungan berkelanjutan 26-28
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 83-84
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 83-84
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif 86
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah 86
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan 55,58, 84, 102
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 101
Membership associations
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 105-108
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 79-80
Collective bargaining agreements
GRI 3: Topik Material 2021 3-1 Proses menentukan topik material 109-111
GRI 3: Material Topic 2021 Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material 112
List of material topics
3-3 Manajemen topik material 113-121
Management of material topics
GRI 201: Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 34-38
GRI 201: Economic Performance Direct economic value generated and distributed
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain 46-47
akibat dari perubahan Iklim
Financial implications and other risks and opportunities
due to climate change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti 74,79
dan program pension lainnya
Defined benefit plan obligations
and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah N/A
Financial assistance received from government
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 129
Page 130
Indeks Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Index
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 203: Dampak Ekonomi 203-1 Investasi Infrastruktur dan Layanan yang Didukung 39, 69
Tidak Langsung Infrastructure Investments and Services Supported
GRI 203: Indirect Economic
Impacts 203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan 66- 69
Significant Indirect Economic Impacts
GRI 205: Anti-Korupsi 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 85-87
GRI 205: Anti-Corruption Operations assessed for risks related to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan 85
dan prosedur antikorupsi
Communication and training about anti-corruption
policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 86
Confirmed incidents of corruption and actions taken
GRI 301: Material 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 46
GRI 301: Materials Materials used by weight or volume
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan 42-44, 46
Recycled input materials used
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya 42-44, 46
Reclaimed products and their packaging materials
GRI 302: Energi 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 48-49
GRI 302: Energy Energy consumption within the organization
302-2 Konsumsi Energi di Luar Organisasi 48-49
Energy Consumption Outside of the Organization
302-3 Intensitas energi 49
Energy Intensity
302-4 Pengurangan Konsumsi Energi 48-49
Reduction of Energy Consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan 48-49
untuk produk dan jasa
Reductions in energy requirements
of products and services
GRI 303: Air 303-1 Interaksi dengan Air Sebagai Sumber Daya Bersama 54-55
GRI 303: Water Interactions with Water as a Shared Resource
303-2 Manajemen Dampak yang Berkaitan dengan Pembuangan Air 56-57
Management of Water Discharge-Related Impacts
303-3 Pengambilan Air 55-56
Water Withdrawal
303-4 Pembuangan Air 55
Water Discharge
303-5 Konsumsi Air 55-56
Water Consumption
130 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 131
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 304: Kenakeragaman Hayati 304-1 Lokasi Operasi yang Dimiliki, Disewa, Dikelola, atau Berdekatan 60-61
GRI 304: Biodiversity dengan Kawasan Lindung dan Kawasan dengan Nilai
Keanekaragaman Hayati Tinggi di Luar Kawasan Lindung
Operational Sites Owned, Leased, Managed In, or Adjacent To,
Protected Areas and Areas of High Biodiversity Value Outside
Protected Areas
304-2 Dampak Signifikan dari Kegiatan, Produk, dan Jasa Pada 60-63
Keanekaragaman Hayati
Significant Impacts of Activities, Products, and Services on
Biodiversity
304-3 Habitat yang Dilindungi atau Direstorasi 60-63
Habitats Protected or Restored
304-4 Daftar Merah IUCN dan Spesies Daftar Konservasi Nasional 62-63
dengan Habitat dalam Wilayah yang Terkena Dampak Operasi
IUCN Red List Species and National Conservation List Species
with Habitats in Areas Affected by Operations Spesies
GRI 305: Emisi 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung 50
GRI 305: Emissions Direct (Scope 1) GHG Emissions
305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung 50
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya 51-52
Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 50-51
GHG emissions intensity
305-5 Reduksi emisi GRK 50-53
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) N/A
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
305-7 Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara yang 54
signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant
GRI 306: Air Limbah (Efluen) dan 306-1 Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah 56-58
Limbah Waste generation and significant waste related impacts
GRI 306: Effluent and Waste
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah 57-58
Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan Limbah 58
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan air 58
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 58
Waste directed to disposal
GRI 401: Ketenagakerjaan 401-1 Perekrutan karyawan baru dan penggantian karyawan 73-74
GRI 401: Employment New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang 71-72, 79
tidak diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to fulltime employees that are not provided to
temporary of part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 80
Parental leave
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 131
Page 132
Indeks Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Index
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 403: Keselamatan dan Kesehatan 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 76-78, 83
Kerja Occupational health and safety management system
GRI 403: Occupational Health and Safety
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 76-78
Hazard identification, risk assessment, incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 77
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultan, dan komunikasi pekerja pada keselamatan 16, 58, 76
dan kesehatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan 76
dan kesehatan kerja
Worker training on occupational health
and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan kerja 76-77
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi keselamatan dan kesehatan kerja yang 76-77
berdampak langsung dalam hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety
impacts directly linked by business relationship
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan 76-78
kesehatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety
management system
403-9 Kecelakaan kerja 78
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 78
Work-related ill health
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan 404-1 Rata – rata jam pelatihan per tahun per karyawan 74-75
GRI 404: Training and Education Average hours of training per year per employee
404-2 Program untuk meningkatkan ketrampilan karyawan 74
dan program bantuan peralihan
Programs for upgrading employee skills
and transition assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap 74
kinerja dan pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and
career development reviews
132 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 133
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 405: Keanekaragaman dan 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 72,78-79
Kesempatan Setara Diversity of governance bodies and employees
GRI 405: Diversity and
Equal Opportunity 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi 72, 79
perempuan dibandingkan laki-laki
Ratio of basic salary and remuneration
of women to men
GRI 406: Non-Diskriminasi 406-1 Insiden Diskriminasi dan Tindakan Korektif yang Diambil 75
GRI 406: Non-Discrimination Incidents of Discrimination and Corrective Actions Taken
GRI 410: Praktik Keamanan 410-1 Petugas keamanan dilatih dalam kebijakan atau prosedur hak
GRI 410: Security Practices asasi manusia 75
Petugas keamanan dilatih dalam kebijakan atau prosedur hak
asasi manusia
GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Operasi yang Melibatkan Komunitas, Menguji Dampak Sosial dan
GRI 413: Local Communities Program Pengembangan Masyarakat 59,65,70,86
Operations with Local Community Engagement, Impact
Assessments, and Development Programs
413-2 Operasi dengan Dampak Negatif Aktual dan Potensial yang
Signifikan Terhadap Masyarakat Lokal 64-71
Operations with Significant Actual and Potential Negative Impacts
on Local Communities
GRI 417: Pemasaran dan Pelabelan 417-1 Persyaratan untuk Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa
GRI 417: Marketing and Labelling Requirements for Product and Service Information and Labeling 40-41
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi
dan pelabelan produk dan jasa 41
Incidents of non-compliance
concerning product and service
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
Incidents of non-compliance concerning marketing 41
communications
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 133
Page 134
Indeks Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Index
Indeks SASB
SASB INDEX
Indeks SASB Pulp and Paper/ Index SASB Pulp and Paper Halaman/ page
RR-PP-110a.1 Emisi Gas Rumah Kaca Emisi kotor global Cakupan 1 50
Greenhouse Gas Emissions Gross global Scope 1 emissions
RR-PP-110a.2 Diskusi tentang strategi atau rencana jangka
panjang dan jangka pendek untuk mengelola 46-53
emisi Cakupan 1, target pengurangan emisi dan
analisis kinerja terhadap target tersebut
Discussion of long- and short-term strategy
or plan to manage Scope 1 emissions,
emissions reduction targets, and an analysis of
performance against those targets
RR-PP-120a.1 Kualitas Udara Emisi udara dari polutan berikut:
Air Quality (1) NOx (tidak termasuk N2O). 54
(2) SO2,
(3) Senyawa organik yang mudah menguap
(VOC),
(4) Materi partikulat (PM), dan
(5) Polutan udara berbahaya (HAP)
Air emissions of the following pollutants:
(1) NOx (excluding N2O),
(2) SO2,
(3) volatiole organic compounds (VOCs),
(4) particulate matter (PM), and
(5) hazardous air pollutants (HAPs)
RR-PP-130a.1 Manajemen Energi (1) Total konsumsi energi,
Energy Management (2) Persentase listrik dari jaringan PLN, 48-49
(3) Persentase biomassa,
(4) Persentase energi terbarukan lainnya dan
(5) total energi yang dihasilkan secara mandiri 1
(1) Total energy consumed,
(2) percentage grid electricity
(3) percentage from biomass
(4) percentage from other renewable energy
and
(5) total self-generated energy 1
RR-PP-140a.1 Manajemen Air (1) Volume air yang diektraksi
Water Management (2) Volume air yang dikonsumsi, persentasi 55-56
setiap daerah dengan Indeks Rawan Air Tinggi
atau Sangat Tinggi
(1) Total water withdrawn,
(2) Total water consumed; percentage of each
in regions with High or Extremely High Baseline
Water Stress
RR-PP-140a.2 Uraian risiko manajemen air dan diskusi tentang
strategi dan praktik untuk mengurangi risiko 55-56
tersebut
Description of water management risks and
discussion of strategies and practices to
mitigate those risks
134 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 135
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Indeks SASB Pulp and Paper/ Index SASB Pulp and Paper Halaman/ page
RR-PP-430a.1 Manajemen Rantai Pasokan Persentase serat kayu yang bersumber dari:
Supply Chain Management (1) lahan hutan bersetifikat pihak ketiga dan
persentase untuk masing-masing standar dan 43-46
(2) memenuhi standar sumber serat lainnya dan
persentase untuk masing-masing standar 2
Percentage of wood fibre sources from
(1) third-party certified forestlands and percentage
to each standard and
(2) meeting other fibre sourcing standards and
percentage to each standard 2
RR-PP-430a.2 Jumlah serat daur ulang dan pulihan yang
diperoleh dari 3 46
Amount of recyled and recovered fibre procured
3
RR-PP-000.A Produksi pulp 37
Pulp production
RR-PP-000.B Produksi kertas 37
Paper production
RR-PP-000.C Total serat kayu yang disuplai 4 N/A
Total wood fibre sourced 4
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 135
Page 136
Indeks Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Index
Indeks SASB Container dan Kemasan/ Index SASB Containers and Packaging Halaman/ page
RR-CP-110a.1 Emisi Gas Rumah Kaca Emisi kotor global Cakupan 1 50
Greenhouse Gas Emissions Gross global Scope 1 emissions
RR-CP-110a.2 Diskusi tentang strategi atau rencana jangka
panjang dan jangka pendek untuk mengelola
emisi Cakupan 1, target pengurangan emisi dan 46-53
analisis kinerja terhadap target tersebut
Discussion of long- and short-term strategy or plan
to manage Scope 1 emissions, emissions reduction
targets, and an analysis of performance against
those targets
RR-CP-120a.1 Kualitas Udara Emisi udara dari polutan berikut:
Air Quality (1) NOx (tidak termasuk N2O). SO2, 54
(2) Senyawa organik yang mudah menguap
(VOC),
(1) Materi partikulat (PM)
Air emissions of the following pollutants:
(1) NOx (excluding N2O),
(2) SO2,
(3) volatiole organic compounds (VOCs),
(4) particulate matter (PM)
RT-CP-130a.1 Manajemen Energi (1) Total konsumsi energi, 48-49
Energy Management (2) Persentase listrik dari jaringan PLN,
(3) Persentase energi terbarukan lainnya dan
(4) total energi yang dihasilkan secara mandiri 1
(1) Total energy consumed,
(2) percentage grid electricity
(3) percentage from other renewable energy
and
(4) total self-generated energy 1
RT-CP-140a.1 Manajemen Air (1) Volume air yang diektraksi 55-56
Water Management (2) Volume air yang dikonsumsi, persentasi
setiap daerah dengan Indeks Rawan Air
Tinggi atau Sangat Tinggi
(1) Total water withdrawn,
(2) Total water consumed; percentage of each
in regions with High or Extremely High
Baseline Water Stress
RT-CP-140a.2 Uraian risiko manajemen air dan diskusi tentang 54-56
strategi dan praktik untuk mengurangi risiko
tersebut
Description of water management risks and
discussion of strategies and practices to mitigate
those risks
RT-CP-140a.3 Jumlah insiden ketidakpatuhan terkait dengan izin NA
kualitas air, standar dan regulasi
Number of incidents of non-compliance
associated with water quality permits, standards
and regulations
RT-CP-150a.1 Manajemen Air Jumlah limbah berbahaya yang dihasilkan, 56-57
Water Management persentase yang diolah
Amount of hazardous waste generated,
percentage recycled
136 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 137
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Indeks SASB Container dan Kemasan/ Index SASB Containers and Packaging Halaman/ page
RT-CP-250a.1 (1) Jumlah penerbitan recall, 41
(2) total unit yang di-recall
(1) Number of recalls issued,
(2) total units recalled
RT-CP-250a.2 Diskusi atas proses untuk identifikasi dan 42-44
Manajemen Rantai Pasokan pengelolaan material baru dan zat kimia yang
Supply Chain Management mengkhawatirkan
Discussion of process to identify and manage
emerging materials and chemical of concerns
RT-CP-410a.1 Persentase atas bahan baku dari: 46
(1) bahan daur ulang,
(2) sumber daya terbarukan, dan
(3) bahan terbarukan dan daur ulang
Percentage of raw materials from:
(1) recycled content,
(2) renewable resources, and
(3) renewable and recycled content
RT-CP-410a.2 Pendapatan dari produk yang dapat digunakan N/A
kembali, didaur ulang, atau terurai secara hayati
Revenue from products that are reusable,
recycleable, or compostable
RT-CP-410a.3 Diskusi atas strategi-strategi untuk mengurangi 26-27,43
dampak terhdap lingkungan dari kemasan selama
siklus hidup produk
Discussion of strategies to reduce the
environmental impact of packaging throughout its
lifecycle
RT-CP-430a.1 Total serat kayu yang diadakan; persentase dari 43-44
sumber tersertifikasi
Total wood fibre procured; percentage from
certified sources
RT-CP-430a.2 Total aluminium yang dibeli; persentase dari N/A
sumber tersertifikasi
Total aluminium purschaed; percentage from
certified sources
RT-CP-000.A Jumlah produksi, berdasarkan substrat 37
Amount of production, by substrate
RT-CP-000.B Persentase atas bahan baku dari: 73
(1) kertas/kayu,
(2) kaca,
(3) besi, dan
(4) plastik
Percentage of raw materials from:
(1) paper/wood,
(2) glass,
(3) metal, and
(4) plastic
RT-CP-000.C Jumlah pegawai 65
Number of employees
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 137
Page 138
Indeks Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Index
Masukan terhadap Laporan Keberlanjutan
Tahun 2024 dari Otoritas Jasa Keuangan
FEEDBACK ON THE 2024 SUSTAINABILITY REPORT FROM THE FINANCIAL
SERVICES AUTHORITY (OJK)
a. Profil Perseroan, Skala Usaha paling sedikit memuat a. Company Profile – Operational Scale
nama pemegang saham dan persentase kepemilikan The operational scale shall at a minimum include the
saham. names of shareholders and their respective shareholding
percentages.
Jawaban : Response:
SKALA USAHA OPERATIONAL SCALE
Kami mulai beroperasi secara komersial pada tahun We commenced commercial operations in 1976 and
1976 dan berkantor pusat di Jambi, Sumatra, Indonesia, are headquartered in Jambi, Sumatra, Indonesia, with
dengan fasilitas produksi yang berlokasi di Tebing Tinggi, production facilities located in Tebing Tinggi, Jambi. We
Jambi. Kami memperoleh bahan baku seperti pulp, source raw materials, including pulp, chemicals, and
bahan kimia, dan input produksi lainnya dari pemasok other production inputs, from both local and international
lokal dan internasional. Produk jadi kami kemudian suppliers. Our finished products are marketed and
dipasarkan dan didistribusikan ke pasar domestik dan distributed to domestic and international markets.
internasional.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDING COMPOSITION
Pemegang saham Perseroan pada 31 Desember 2024 The Company’s shareholders as of 31 December 2024
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills – 99,92% 1. PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills – 99.92%
2. PT Arthdana Mulia Makmur – 0,08% 2. PT Arthdana Mulia Makmur – 0.08%
Total – 100,00% Total – 100.00%
Kedepannya, kami akan menyajikan informasi mengenai Going forward, we will present information on
nama pemegang saham beserta persentase kepemilikan shareholder names and their respective shareholding
saham pada Laporan Keberlanjutan percentages in the Sustainability Report.
b. Penjelasan Direksi, kebijakan untuk merespon b. Board of Directors’ Explanation – Policies to Address
tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan Challenges in Implementing the Sustainability Strategy
memuat penjelasan paling sedikit memuat pencapaian This section shall at a minimum include information on
kinerja, memuat penjelasan singkat mengenai capaian performance achievements, including a brief explanation
kinerja keberlanjutan Perseroan. of the Company’s sustainability performance.
Jawaban :
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan Response:
strategi keberlanjutan dapat ditemukan pada pesan dari The policies to address challenges in implementing the
Pimpinan Perseroan di Laporan Keberlanjutan 2024 sustainability strategy are presented in the Company
halaman 12 – 15. Gambaran penjelasan disampaikan Leadership Message in the 2024 Sustainability Report
sebagai berikut: on pages 12–15. A summary is provided as follows:
138 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 139
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
• Pasar pulp dan kertas global menghadapi • The global pulp and paper market continues
tantangan seperti inflasi dan fluktuasi biaya, namun to face challenges, including inflation and cost
strategi efisiensi, inovasi, dan ketahanan rantai volatility. Nevertheless, efficiency strategies,
pasokan mendukung pertumbuhan perusahaan. innovation, and supply chain resilience
Investasi dalam teknologi dan digitalisasi initiatives support the Company’s growth.
meningkatkan efisiensi produksi, kontrol kualitas, Investments in technology and digitalization
serta pengurangan limbah. Komitmen terhadap have enhanced production efficiency, quality
keberlanjutan diwujudkan melalui penggunaan control, and waste reduction. The Company’s
energi terbarukan, pengelolaan air yang commitment to sustainability is demonstrated
bertanggung jawab, dan pengurangan emisi karbon. through the use of renewable energy,
Perusahaan juga menekankan pengembangan responsible water management, and efforts
Sumber Daya Manusia, kesejahteraan karyawan, to reduce carbon emissions. In addition, the
serta tanggung jawab sosial untuk menciptakan Company places strong emphasis on human
nilai jangka panjang. capital development, employee welfare, and
social responsibility to create long-term value.
• Keberlanjutan menjadi inti dari strategi bisnis • Sustainability is embedded at the core of
kami, dengan komitmen untuk menyeimbangkan our business strategy, with a commitment
pengelolaan lingkungan, pertumbuhan ekonomi, to balancing environmental stewardship,
dan kesejahteraan sosial melalui panduan economic growth, and social well-being
Sustainability Roadmap Vision 2030. Kami telah through the guidance of the Sustainability
menyerahkan data emisi Cakupan 1 dan 2 ke SBTi Roadmap Vision 2030. We have submitted
serta melibatkan pemasok utama untuk mengurangi our Scope 1 and Scope 2 emissions data to
emisi Cakupan 3 di seluruh rantai nilai. Pengelolaan the Science Based Targets initiative (SBTi)
limbah berbahaya diubah menjadi pupuk ramah and are actively engaging key suppliers to
lingkungan, mendukung pertanian berkelanjutan reduce Scope 3 emissions across the value
dan target nol limbah ke TPA. Selain itu, kami chain. Hazardous waste management has
memberdayakan masyarakat melalui pelatihan, been transformed into the production of
layanan kesehatan, dan dukungan ekonomi demi environmentally friendly fertilizer, supporting
masa depan yang lebih hijau dan tangguh. sustainable agriculture and the goal of zero
waste to landfill. Furthermore, we empower
local communities through training programs,
healthcare services, and economic support to
foster a greener and more resilient future.
Kemudian terkait dengan penjelasan performa Detailed information on the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan dapat ditemukan di Laporan performance is provided in the 2024 Sustainability
Keberlanjutan 2024 halaman 32 – 79. Dan untuk Report on pages 32–79. A concise summary of the
penjelasan singkat performa Perseroan di periode Company’s sustainability performance for the 2024
pelaporan tahun 2024 dapat ditemukan di Laporan reporting period can be found on pages 18–20 of
Keberlanjutan halaman 18 – 20. the Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 139
Page 140
Indeks Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Index
c. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada), c. Written Verification by an Independent Party (if any)
bagian ini memuat informasi mengenai ada atau This section shall include information on whether the
tidaknya verifikasi yang dilakukan oleh penyedia jasa Sustainability Report has been verified by an assurance
assurance (assurance services provider) atas Laporan services provider. If verified, the Sustainability Report
Keberlanjutan Perseroan. Dalam hal laporan telah shall disclose the following information:
diverifikasi oleh penyedia jasa assurance, maka Laporan
Keberlanjutan memuat informasi mengenai:
1) Nama penyedia jasa assurance (assurer) dan 1) Name of the assurance provider and assurance
periode jasa assurance. period;
2) Kebijakan Perseroan dalam memilih dan 2) The Company’s policy in selecting and appointing
menentukan penyedia jasa assurance. the assurance provider;
3) Hubungan antara Perseroan dengan penyedia jasa 3) The relationship between the Company and the
assurance dimana assurance harus dilakukan oleh assurance provider, ensuring independence and
pihak independen yang tidak terlibat dalam proses the absence of conflicts of interest;
pembuatan laporan, sehingga tidak ada benturan
kepentingan dan kualitas proses verifikasi tetap
terjaga.
4) Laporan assurance. 4) The assurance report.
Jawaban : Response:
Laporan Keberlanjutan Perseroan untuk periode The Company’s Sustainability Report for the 2024
pelaporan tahun 2024 tidak diverifikasi oleh pihak reporting period has not been verified by an independent
independen. assurance provider.
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan ketentuan The Company is committed to complying with the
POJK 29/2016, POJK 51/2017, POJK 21/2015, SEOJK provisions of POJK No. 29/POJK.04/2016, POJK No. 51/
32/2015 dan SEOJK 16/2021 dalam menyusun Laporan POJK.03/2017, POJK No. 21/POJK.04/2015, SEOJK No.
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan periode mendatang. 32/SEOJK.04/2015, and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
in the preparation of future Annual Reports and
Sustainability Reports.
140 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 141
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Lembar Umpan Balik
FEEDBACK FORM
Profil Anda (Mohon diisi bila berkenan)/ Your Profile (Please fill in with relevant data)
Nama/ Name Surel/ E-mail
Institusi/Perusahaan/ Institution/Company Telepon/ Telephone
Golongan Pemangku Kepentingan/ Stakeholder Group
Pemegang saham/investor/ Shareholder/Investor Pemerintah/OJK/ Government/OJK
Serikat Pekerja/ Worker’s Union Pegawai/ Employee
Organisasi masyarakat/NGO/ Public Organization/NGO Pemasok/ Suppliers
Klien/ Customer Organisasi bisnis/ Business organisation
Media/ Media Lain-lain: /Others:
Bagaimana penilaian Anda mengenai penulisan laporan ini?
What is your assessment regarding this report?
1 2 3 4 5
Tidak setuju/ Kurang setuju/ Tidak tahu/ Setuju/ Sangat setuju/
Strongly Disagree Disagree Unsure Agree Strongly Agree
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to
understand
Laporan ini bermanfaat
This report is easy to
understand
Laporan ini sudah
menggambarkan kinerja
Perusahaan dalam
pembangunan berkelanjutan
This report has given a clear
overview on the company’s
performance on sustainable
development
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas laporan ini:
Please this feedback form can be sent to:
Hal ini menjadi perhatian bagi kami, karena masukan dari pemangku kepentingan merupakan komponen penting dalam proses perbaikan berkelanjutan dan
akuntabilitas pelaporan di masa depan.
This is of concern to us, as stakeholder input is a key component of our continuous improvement process and future reporting accountability.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 141
Names mentioned 50 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Lontar Papyrus Pulp
p.3 ×69
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6 ×3
unresolved
person
H. Thamrin
p.7
unresolved
org
PT APP Purinusa Ekapersada. Peta
p.12
unresolved
org
Ministry of Kehutanan Republik Indonesia
p.14
unresolved
org
PT Lontar Papyrus
p.15 ×4
unresolved
org
PT Lontar
p.16 ×2
unresolved
org
Kementerian Kehutanan
p.22 ×2
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk
p.40
unresolved
org
Kementerian Agama
p.40
unresolved
org
Ministry of Religion
p.40
unresolved
org
Ministry of Environment’s Continuous Industrial Informasi Pemantauan Emisi Industri Kontinyu
p.53
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.53 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment
p.56
unresolved
org
Ministry of Forestry
p.61
unresolved
org
Ministry of Ketenagakerjaan.
p.76
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.96
unresolved
org
Departemen Penelitian dan Pengembangan
p.98
unresolved
org
Marque Technologies Holding Invesment Pte Ltd
p.100
unresolved
org
PT Arthadana Mulia
p.100
unresolved
org
PT Pindo Deli Pulp Makmur
p.100
unresolved
org
PT Agra Bareksa
p.100
unresolved
org
PT Karawang Indonesia
p.100
unresolved
org
APP Golden Ltd
p.101
unresolved
org
Investment Paper Company Ltd
p.101
unresolved
org
Paper Investment Limited
p.101
unresolved
org
PT Onward
p.101
unresolved
org
Mauritius Limited
p.101
unresolved
org
PT Arthadana Mulia Makmur
p.101 ×4
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.102
unresolved
org
Minister of Manpower of The Republic Indonesia
p.102
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal
p.102
unresolved
person
Emeryville
p.102
unresolved
org
PT Pindo Deli Pulp
p.138
unresolved
org
PT Arthdana Mulia Makmur
p.138 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.