Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 182
Page 1
Page 2
Tentang Laporan Ini | About This Chapter Tentang Laporan Ini | About This Chapter
SLJ Global is a forestry company that puts
sustainable forest management at the heart of
its business and operations.
The company provides various forest timber and
non-timber products and services to
customers and clients globally, which all
contributes and leads to a climate positive
future for all.
3 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 4
Page 3
Tentang Laporan Ini | About This Chapter Tentang Laporan Ini | About This Chapter
4 A N N U A L R E P O RT 2 02 4 | PT SLJ GLOBAL Tbk
LOREM IPSUM 5
5 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 6
Page 4
Tentang Laporan Ini | About This Chapter Tentang Laporan Ini | About This Chapter
Disclaimer and Limitation of Responsibility
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini menggunakan istilah This Annual and Sustainability Report uses the term “Company”
“Perusahaan” untuk merujuk pada PT SLJ Global Tbk. Laporan ini to refer to PT SLJ Global Tbk. The Report presents various
memuat berbagai informasi dan uraian terkait kondisi keuangan, information and discussions relating to the Company’s financial
kinerja operasional, rencana usaha, proyeksi, strategi, kebijakan, condition, operational performance, business plans, projections,
serta aspek lingkungan dan sosial, termasuk tujuan dan arah strategies, policies, as well as environmental and social aspects,
pengembangan Perusahaan. including the Company’s objectives and development direction.
Seluruh informasi dan uraian tersebut, selain data dan fakta All information and discussions contained herein, other than
historis, merupakan pernyataan yang bersifat prospektif historical data and facts, constitute forward-looking statements
sebagaimana dimaksud dalam ketentuan peraturan as defined under applicable laws and regulations. Such
perundang-undangan yang berlaku. Pernyataan prospektif forward-looking statements involve risks and uncertainties that
tersebut mengandung berbagai risiko dan ketidakpastian yang may cause the Company’s actual performance, condition, or
dapat menyebabkan realisasi kinerja, kondisi, atau hasil aktual results to differ materially from those expressed or implied in this
Perusahaan berbeda secara material dari yang dinyatakan atau Report.
diindikasikan dalam laporan ini.
Pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan The forward-looking statements in this Annual and Sustainability
ini disusun berdasarkan asumsi dan pertimbangan manajemen Report are based on management’s assumptions and
mengenai kondisi Perusahaan saat ini serta proyeksi terhadap considerations regarding the Company’s current condition and
kondisi di masa mendatang, termasuk dinamika lingkungan bisnis projections of future conditions, including the dynamics of the
di mana Perusahaan menjalankan kegiatan usahanya. Oleh karena business environment in which the Company operates.
itu, Perusahaan tidak memberikan jaminan bahwa asumsi, rencana, Accordingly, the Company does not provide any assurance that
atau strategi yang diuraikan dalam laporan ini akan sepenuhnya the assumptions, plans, or strategies described in this Report will
tercapai sesuai dengan yang diharapkan. be fully achieved as expected.
7 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 8
Page 5
Tentang Laporan Ini | About This Chapter Tentang Laporan Ini | About This Chapter
About This Report
Bapak dan Ibu Yang Terhormat,
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT SLJ Global Tbk disusun dengan
Dear Sir and Madam, The 2025 Annual and Sustainability Report of PT SLJ Global Tbk is prepared by integrating
mengintegrasikan berbagai aspek pelaporan, yang mencakup laporan tahunan, laporan various reporting aspects, including the annual report, financial report, and sustainability
Welcome to the Annual &
Selamat datang pada laporan keuangan, serta laporan keberlanjutan. Pendekatan pelaporan terpadu ini diterapkan report. This integrated reporting approach is adopted to illustrate the interrelationship and
Sustainabillity Report 2025 PT SLJ
Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT
untuk menggambarkan keterkaitan dan dampak faktor keuangan, lingkungan, dan sosial Global Tbk. (Company or SULI) impact of financial, environmental, and social factors on the Company’s long-term
SLJ Global TBK (Perusahaan atau SULI)
terhadap keberlangsungan usaha Perusahaan dalam jangka panjang, sekaligus business sustainability, while providing comprehensive information to all stakeholders.
memberikan gambaran yang menyeluruh kepada seluruh pemangku kepentingan. The Annual Report and the Consolidated Financial Statements as of 31 December 2025
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian per 31 Desember 2025 disusun are prepared in accordance with the regulations and provisions issued by the Financial
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, Services Authority, while the Sustainability Report is prepared with reference to the GRI
sedangkan Laporan Keberlanjutan disusun dengan mengacu pada GRI Standards Opsi Standards – Core Option issued by the Global Sustainability Standards Board (GSSB).
“Inti” yang diterbitkan oleh Global Sustainability Standards Board (GSSB).
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 ini merupakan sumber informasi yang The 2025 Annual and Sustainability Report serves as a comprehensive source of
komprehensif mengenai kinerja Perusahaan selama satu tahun buku. Penyusunannya information regarding the Company’s performance throughout the financial year. Its
bertujuan untuk meningkatkan tingkat transparansi dan akuntabilitas Perusahaan preparation aims to enhance the Company’s transparency and accountability to the
kepada otoritas yang berwenang, sekaligus menjadi sarana komunikasi yang relevant authorities, while also functioning as a communication medium that fosters a
memperkuat rasa kebersamaan, kebanggaan, dan solidaritas di lingkungan internal sense of unity, pride, and solidarity among the Company’s employees. In addition, this
Perusahaan. Di samping itu, laporan ini juga dimaksudkan untuk membangun report is intended to build understanding and trust among shareholders and other
pemahaman serta kepercayaan para pemegang saham dan pemangku kepentingan stakeholders by presenting information that is accurate, balanced, and relevant.
lainnya melalui penyajian informasi yang akurat, berimbang, dan relevan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa This Annual and Sustainability Report is presented in two languages, namely Bahasa
Indonesia dan Bahasa Inggris, dengan penggunaan jenis dan ukuran huruf yang mudah Indonesia and English, using typefaces and font sizes that are easy to read and printed
dibaca serta kualitas cetak yang baik. Laporan ini dapat diakses dan diunduh melalui with good quality. The report can be accessed and downloaded through the Company’s
situs web resmi Perusahaan di www.sljglobal.com. official website at www.sljglobal.com.
Untuk pertanyaan dan informasi lebih lanjut, Bapak dan Ibu dapat menghubungi kami For questions and further information, you can contact us at the email address below:
sesuai alamat email dibawah ini:
Karina Detri Amalia
Karina Detri Amalia
Corporate Secretary
Corporate Secretary
Email: corporate.legal@sljglobal.com
Email: corporate.legal@sljglobal.com
9 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 10
Page 6
Tentang Laporan Ini | About This Chapter Tentang Laporan Ini | About This Chapter
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang 93 Manajemen Risiko 131
Solvency Receivables Collectabillity Risk Management
TABLE OF CONTENTS Struktur Modal 93 Kasus Hukum 133
Capital Structure Legal Case
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal 93 Sanksi Administratif 134
Tentang Laporan Ini Material Commitments for Investment in Capital Goods Administrative Penalty
About This Report
Realisasi Investasi Barang Modal Tahun 2025 93 Kode Etik Perusahaan 134
Realization of Capital Expenditure in 2025 Corporate Code of Ethics
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 8 Tentang Laporan Ini 9 Daftar Isi 11 Informasi Dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan 94 Sistem Pengaduan Pelanggaran 136
Disclaimer and Limitation of Resposibility About This Report Table of Contents Material Information and Facts After the Accountant’s Report Date Whistleblowing System
Prospek Usaha Perusahaan 94 Kebijakan Anti Korupsi 137
Company Business Prospects Anti Corruption Policy
Aspek Pemasaran Produk Perusahaan 95 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusaahan Terbuka OJK 137
Jejak Langkah 53 Implementation of OJK Corporate Governance Guidelines
Kilas Kinerja Milestones
Marketing Aspects of the Company’s Products
for Public Companies
Performance Highlights Kebijakan Dividen 96
Peta Operasional 57
Dividend Policy Akses Informasi Dan Data Perusahaan 138
Operational Map
Access To Company and Information
Struktur Organisasi 60 Informasi Material Tahun 2025 96
Ikhtisar Data Keuangan Penting 15 Informasi Pada Website Perusahaan 139
Organizational Structure Material Information for the Year 2025
Significant Financial Data Highlight Website Information
Profil Dewan Komisaris 63 Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan Yang
Informasi Saham 19
Board of Commissioner’s Profile Berpengaruh Signifikan 97
Share Information
Significant Changes in Regulations
Struktur Pemegang Saham 21 Profil Direksi 67
Structure of Shareholders Board of Directors Profile Perubahan Kebijakan Akuntansi 97 Laporan Keberlanjutan Korporasi
Changes in Accounting Policies
Corporate Sustainability Report
Ikhtisar Data Permodalan dan Saham 24 Komposisi Pemegang Saham 72
Summary of Capital and Share Data Shareholder’s Composition
Pengantar 143
Struktur Kepemilikan Entitas Anak dan/atau Asosiasi 74
Introduction
Structure of Ownership in Subsidiaries and/or Associates
Laporan Manajemen Lembaga Profesi Penunjang Bisnis 75
Sumber Berkelanjutan 155
Sustainable Source
Management Report Supporting Professional Institutions Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Manufaktur Berkelanjutan 159
Pengelolaan Sumber Daya Manusia 76 Sustainable Manufacturing
Laporan Dewan Komisaris Human Resources Management
31
Board of Commissioners Report Inovasi Berkelanjutan 165
Teknologi Informasi 83 Tata Kelola Perusahaan 101
Good Corporate Governance Sustainable Innovation
Laporan Direksi Information Technology
35
Board of Directors Report Lain-lain 172
Rapat Umum Pemegang Saham 104
General Meeting of Shareholders Others
Dewan Komisaris 108 Formulir Umpan Balik Untuk Laporan Berkelanjutan 177
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Board of Commissioners Feedback Form For Sustainability Report
Company Profile Management’s Discussion & Analysis
Direksi 113
Directors
Surat Pernyataan atas
Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha 87 Komite Audit 118 Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Identitas Perusahaan 47
Operational Review Per Business Segment Audit Committee dan Laporan Keberlanjutan
Company Identity 180
Statement of Resposibility for
Tinjauan Pendapatan Usaha 88 Sekretaris Perusahaan 124 Annual Report and Sustainability Report
Sekilas Perusahaan 48
Operating Revenue Review Corporate Secretary
Company at a Glance
Tinjauan Keuangan 90 Laporan Keuangan Konsolidasian
Internal Audit 127 184
Visi dan Misi Perusahaan 49 Financial Review beserta Laporan Auditor Independen
Internal Audit
Vision and Mission Consolidated Financial Statement
Kinerja Keuangan Tahun 2025 91 with Independent Auditors Report
Sistem Pengendalian Internal 130
Kegiatan Usaha Perusahaan 51 2025 Financial Review Internal Control System
Company Business Activities
11 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 12
Page 7
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
KILAS KINERJA
01
13 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 14
Page 8
Kilas Kinerja | Performance Highlights Kilas Kinerja | Performance Highlights
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Tahun 2025 merupakan fase transformasi bagi Perusahaan dalam The year 2025 marked a transformation phase for the Company in
Significant Financial Data Highlights memperkuat ketahanan usaha dan membangun fondasi strengthening its business resilience and building a foundation for
pertumbuhan jangka panjang. Di tengah berbagai tantangan yang long-term growth. Amid various challenges, the Company actively
dihadapi, Perusahaan secara aktif menjalankan langkah-langkah implemented targeted strategic initiatives and risk mitigation programs
strategis serta program mitigasi risiko yang terarah guna menjaga to maintain operational continuity while gradually improving
keberlangsungan operasional sekaligus meningkatkan kinerja performance.
Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain
secara bertahap.
(In US Dollar, unless otherwise specified)
Upaya penguatan tersebut antara lain dilakukan melalui perbaikan These strengthening efforts were carried out through enhancements in
struktur permodalan, peningkatan efisiensi operasional, serta capital structure, improvements in operational efficiency, and
Keterangan | Description 2023 2024 2025
KILAS KINERJA
optimalisasi kapasitas produksi untuk mendukung optimization of production capacity to support business development.
pengembangan usaha. Selain itu, Perusahaan juga memperoleh In addition, the Company secured funding support from investors,
dukungan pendanaan dari investor yang dimanfaatkan sebagai which was utilized as working capital to strengthen liquidity and
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
modal kerja guna memperkuat likuiditas dan mendukung aktivitas support operational activities.
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR (LOSS) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
operasional.
Pendapatan Usaha | Operating Revenues 15,510,443 1,293,162 16,443,817 Di sisi lain, volatilitas pasar ekspor masih menjadi faktor yang On the other hand, volatility in export markets remained a factor
mempengaruhi kinerja Perusahaan. Namun demikian, kondisi affecting the Company’s performance. Nevertheless, the Company
Beban Pokok Pendapatan Usaha | Cost of Operating Revenues (15,668,116) (1,868,619) (14,476,557) tersebut dimanfaatkan sebagai momentum untuk memperkuat leveraged these conditions as an opportunity to enhance efficiency,
01
Laba (Rugi) Bruto | Gross Profit (Loss) (157,673) (575,457) 1,967,260 efisiensi, memperluas basis pelanggan, serta mengamankan expand its customer base, and strengthen its position in strategic
posisi di pasar strategis. Secara keseluruhan, berbagai inisiatif markets. Overall, the initiatives undertaken throughout 2025 reflect the
Laba (Rugi) Usaha | Operating Profit (Loss) (16,084,150) (5,816,980) (3,025,829) yang dilakukan selama tahun 2025 mencerminkan upaya Company’s efforts to build a more stable, adaptive, and sustainable
Laba (Rugi) Neto Yang Dapat Diatribusikan Kepada: Perusahaan dalam membangun kinerja yang lebih stabil, adaptif, performance.
dan berkelanjutan.
Net Profil (Loss) Attributable to:
* Pemilik Entitas Induk: | Owners of the Parent:
Keterangan | Description 2023 2024 2025
• Dari Operasi Dilanjutkan | From Continuing Operation (14,128,571) (11,469,968) (3,625,607)
• Dari Operasi Dihentikan | From Discontinued Operation - - -
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
• Laba (Rugi) Tahun Berjalan Yang Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Profit for The Year Attributable to Owner of The Parent (14,128,330) (11,469,968) (3,625,607) Total Aset | Total Assets 53,030,906 45,868,347 45,899,051
* Kepentingan Non Pengendali | Non - Controlling Interests (241) (3) (3) Total Liabilitas | Total Liabilities 44,067,401 29,359,762 32,486,160
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan | Net Profit (Loss) For the Year (14,128,571) (11,469,968) (3,625,607) Ekuitas (Defisiensi Modal) - Neto | Equity (Capital Deficiency) - Net 8,963,505 16,508,585 13,412,891
Penghasilan Komprehensif Neto Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Net Comprehensive Income Attributable to:
* Pemilik Entitas Induk: | Owners of the Parent: RASIO KEUANGAN | FINANCIAL RATIO
• Dari Operasi Dilanjutkan | From Continuing Operation (13,331,059) (12,568,163) (3,095,694)
• Dari Operasi Dihentikan | From Discontinued Operation - - - Penghasilan Komprehensif Neto / Total Aset | Net Comprehensive Income / Total Assets -0.25 -0.27 -0.07
• Penghasilan Komprehensif Neto Yang Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Penghasilan Komprehensif Neto / Ekuitas | Net Comprehensive Income / Equity -1.49 -0.76 -0.23
Net Comprehensive Income Attributable to Owner of The Parent (13,331,059) (12,568,163) (3,095,694) Penghasilan Komprehensif Neto / Pendapatan Usaha
* Kepentingan Non Pengendali | Non - Controlling Interests (296) 122 96 Net Comprehensive Income / Operating Revenues -0.86 -9.72 -0.19
Penghasilan Komprehensif Neto | Net Comprehensive Income (13,331,355) (12,568,041) (3,095,694) Total Aset Lancar / Total Liabilitas Jangka Pendek
Laba (Rugi) Neto Per Saham Dasar: | Basic Earning (Loss) Per Share: Total Currents Assets / Total Current Liabilities 0.26 0.42 0.40
* Dari operasi yang dilanjutkan | From continuing operation (0.003465) (0.001815) (0.000573) Total Liabilitas / Ekuitas | Total Liabilities / Equity 4.92 1.78 2.42
* Dari operasi yang dihentikan | From Discontinued Operation - - - Total Liabilitas / Total Aset | Total Liabilities / Total Assets 0.83 0.64 0.71
15 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 16
Page 9
Kilas Kinerja | Performance Highlights Kilas Kinerja | Performance Highlights
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Grafik Pendapatan usaha Berdasarkan Unit Bisnis
Revenue by Business Unit Category
Financial Chart
100%
Pendapatan Usaha Total Aset
Operating Revenues Total Assets 2024 Kayu Lapis dan Kayu Lapis Olahan, Kayu Gergajian
(Wood Manufacturing)
20,000,000 100,000,000
99.9% 0.1%
18,000,000 16,443,817 90,000,000 Jasa Maklon
16,000,000 15,510,443 80,000,000 (Contract Manufacturing)
KILAS KINERJA
14,000,000 70,000,000 2025
12,000,000 60,000,000 53,030,906
45,868,347 45,899,051
10,000,000 50,000,000
8,000,000 40,000,000
6,000,000 30,000,000
4,000,000 20,000,000
2,000,000 1,293,162 10,000,000
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
BAB 01
Grafik Penjualan Berdasarkan geografis Tahun
01
Sales Chart By Geografic Year
Laba (Rugi) Bruto Total Liabilitas
Gross Profit (Loss) Total Liabilities
45 2024 70 65% 2025
40 60
35
3,500,000 120,000,000 27% 50
30
100,000,000
3,000,000 25 23% 21% 22% 40
90,000,000
2,500,000 80,000,000 20 30
1,967,260 70,000,000 15
2,000,000 20 16%
60,000,000 10 9%
3% 3% 7%
1,500,000 44,067,401 10 3%
50,000,000 5
1,000,000 40,000,000 32,486,160 0
0
29,359,762 Amerika Asia Indonesia Eropa Australia Asia Amerika Asia Indonesia Eropa Asia
30,000,000
500,000 (157,673) Serikat Timur Tenggara Serikat Timur Tenggara
(575,457) 20,000,000
0 10,000,000
(2,000,000) 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Penghasilan Komprehensif Neto Ekuitas (Defisiensi Modal) - Neto
Net Comprehensive Income Equity (Capital Deficiency) - Net
Number of Employee Chart (Permanent – Unaudited)
25,000,000 16,508,585
18,000,000 Employees Employees
20,000,000 16,000,000 (Permanent - Unaudited) (Permanent - Unaudited)
14,000,000 13,412,891
15,000,000
12,000,000
110 74
10,000,000 10,000,000
8,963,505
5,000,000 8,000,000
(13,331,355) (12,568,041) (3,095,694) 6,000,000
0 4,000,000
(5,000,000) 2,000,000
0
(10,000,000)
(15,000,000)
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2024 2025
17 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 18
Page 10
Kilas Kinerja | Performance Highlights Kilas Kinerja | Performance Highlights
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Share Information
KILAS KINERJA
2024 2025
148 105 104 93 82 122 118 226
BAB 01
01
112 84 90 72 71 91 83 124
118 97 97 82 78 114 111 135
676.208.570.154 555.866.366.991 574.315.353.092 518.303.700.552 493.020.593.208 720.568.559.304 701.606.228.796 853.304.872.860
79.562.700 16.283.100 9.624.600 7.599.800 6.404.200 243.051.200 48.577.000 449.347.800
31 0 105.263.158 27.522.936 56.369.590 7.500
Jumlah saham yang dikeluarkan dari portepel Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) saat ini berjumlah 6.320.776.836 saham
The number of shares issued and the portfolio of the Company listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) currently amounts to 6.320.776.836 shares
Grafik Harga Penutupan dan Volume Perdagangan Saham
Chart of Share Closing Price and Trading Volume
Tahun 2025
Year 2025 142
449,347,800
450,000,000 140 140
124 135
300,000,000 120 114 297,255,000 120
104 111
87 104
250,000,000 100 96 100
243,051,200
81 239,835,300
200,000,000 80 78 78 80
150,000,000 60 60
73,797,000
100,000,000 40 40
62,477,800
51,850,900
50,000,000 20 20
30,893,200 46,764,100 48,577,000
3,966,300 6,404,200
0 0 0
19 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 20
Page 11
Kilas Kinerja | Performance Highlights Kilas Kinerja | Performance Highlights
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Komposisi Pemegang Saham
Structure of Shareholders
MASYARAKAT/ PUBLIK
20,67%
Informasi Pemegang Saham Perusahaan NATUREVERSE INC PTE LTD
59,45%
Company Shareholders Information
Informasi Pemegang Saham Perusahaan Company Shareholders Information
15,34%
KILAS KINERJA
Sesuai Daftar Pemegang Saham (DPS) Perusahaan Per 31 Desember According to the Company’s Register of Shareholders (CRS) as of 31
UOB KAY HIAN PTE LTD A/C NATUREVERSE INC
2025, jumlah pemegang saham tercatat 3.723 terdiri dari December 2025, the number of shareholders recorded was 3.723 (PTE LTD)
pemegang saham lokal 3.655 dan pemegang saham asing 68. consisting of 3.655 local shareholders and 68 foreign shareholders.
4,64%
Tabel-tabel dibawah ini, menggunakan format angka Indonesia
The table below uses the Indonesian numeric format AMIR SUNARKO
BAB 01
01
Status Kepemilikan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Presentase Kepemilikan (%) Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Presentase Kepemilikan (%)
Ownership Status Number of Shareholders Number of Share (Shares) Persentage of Ownership (%) Name of Shareholders Number of Share (Shares) Persentage of Ownership (%)
NATUREVERSE INC PTE LTD 1.300.000.000 20,57
Pemegang Saham Lokal (Institusi)
Local Shareholders (Institutions)
UOB KAY HIAN PTE LTD A/C NATUREVERSE INC (PTE LTD) 969.423.302 15,34
Perusahaan Terbatas | Limited Company 33 1.148.702.896 18,17
AMIR SUNARKO 293.467.104 4,64
Dana Pensiun | Pension Fund 3 6.000 0,00
RUDY GUNAWAN 118.100 0,00
Koperasi | Cooperative 4 1.518.624 0,02
IR UUN ROUDHOTUL JANNAH 4.000 0,00
Pemegang Saham Lokal (Individu)
MASYARAKAT 3.757.764.330 59,45
59.45
Local Shareholders (Individual)
TOTAL 6.320.776.836 100,00
Perseorangan | Individual 3.615 1.377.784.567 21,79
Sub Total Pemegang Saham Lokal 3.655 2.528.012.087 39,98 Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perusahaan
Sub Total Local Shareholders
Information of Major Shareholders and Controling Company
Pemegang Saham Asing (Institusi)
Foreign Shareholders (Institutions)
NATUREVERSE INC PTE LTD 20,57%
Perusahaan Terbatas | Limited Company 44 3.673.627.616 58,14
UOB KAY HIAN PTE LTD A/C NATUREVERSE INC (PTE LTD) 15,34%
Pemegang Saham Asing (Individu)
Foreign Shareholders (Individual)
AMIR SUNARKO 4,64%
Perseorangan | Individual 24 119.137.133 1,88
PT SLJ GLOBAL TBK
MASYARAKAT/PUBLIC 59,45%
Sub Total Pemegang Saham Asing 68 3.792.764.749 60,02
Sub Total Foreign Shareholders
Keterangan | Description
Total | Total 3.723 6.320.776.836 100,00 Pemegang saham pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu
Controling shareholders both direct and indirect up to ultimate shareholders
21 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 22
Page 12
Kilas Kinerja | Performance Highlights Kilas Kinerja | Performance Highlights
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Share Listing Overview Share Listing Overview
Tabel-tabel dibawah ini, menggunakan format angka Indonesia
Tabel-tabel dibawah ini, menggunakan format angka Indonesia
The table below uses the Indonesian numeric format
The table below uses the Indonesian numeric format
Keterangan Jumlah Saham (Lembar) Nilai Nominal (IDR) Jumlah Saham (IDR) Tanggal Pencatatan
Description Total Shares (Share) Nominal Value (IDR) Total Shares (IDR) Registration Date Ikhtisar Data Permodalan dan Saham
KILAS KINERJA
Penawaran Umum 25.000.000 1.000 25.000.000.000 March 1994 Modal Dasar 3.000.000.000.000
Public Offer Authorized Capital
Pencatatan Penuh 100.000.000 1.000 100.000.000.000 March 1994 Total Saham 18.875.799.201
Full Listing Total Shares (Share)
Penawaran Umum (Terbatas I) 343.750.000 1.000 343.750.000.000 January 1998 * Nilai Nominal (IDR) 1.000 100
Public Offering (Limited I) Nominal Value (IDR)
01
Konversi Utang ke Modal 465.530.686 1.000 465.530.686.000 December 2004 – * Jumlah Saham (Lembar) 1.236.022.311 17.639.776.890
Converting Debt to Equity June 2006 Total Share (Shares)
Penawaran Umum (Terbatas II) 155.713.448 1.000 155.713.448.000 * Total Nominal Saham (IDR) 1.236.022.311.000 1.763.977.689.000
Public Offering (Limited II) July 2006 Total Nominal Share (IDR)
Saham Hasil Konversi Waran I 146.028.177 1.000 146.028.177.000 Modal Ditempatkan dan Disetor 1.744.497.763.500
Share Converted to Warrants I January 2007 – July 2009 Issued and Fully Deposited Capital
Penawaran Umum (Terbatas III) 1.236.022.311 100 123.602.231.100 Total Saham (Lembar) 6.320.776.836
Public Offering (Limited III) April 2010 Total Share (Shares)
Konversi Utang ke Modal 639.356.400 100 63.935.640.000 * Nilai Nominal (IDR) 1.000 100
Converting Debt to Equity December 2012 Nominal Value (IDR)
Konversi Utang ke Modal 875.515.780 100 87.551.578.000 * Jumlah Saham 1.236.022.311 5.084.754.525
Converting Debt to Equity July 2017 Total Share (Shares)
Konversi Utang ke Modal 90.000.000 100 9.000.000.000 * Total Nominal Saham (IDR) 1.236.022.311.000 508.475.452.500
Converting Debt to Equity October 2022 Total Nominal Share (IDR)
Konversi Utang ke Modal 1.326.481.737 100 132.648.173.700 Portepel 1.255.502.236.500
Converting Debt to Equity Februari 2024 Portofolio
Konversi Utang ke Modal 327.182.564 100 32.718.256.400 * Nilai Nominal (IDR) 100
Converting Debt to Equity Maret 2024 Nominal Value (IDR)
Konversi Utang ke Modal 190.195.733 100 19.019.573.300 * Total Saham (Lembar) 12.555.022.365
Converting Debt to Equity Agustus 2024 Total Share (Shares)
Private Placement 400.000.000 100 40.000.000.00 Desember 2024
Total Pencatatan Saham 6.320.776.836 1.744.497.763.500 From Year 1994
Total Share Listing until Year 2025
23 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 24
Page 13
Kilas Kinerja | Performance Highlights Kilas Kinerja | Performance Highlights
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
• • Pada Maret 1994 Perusahaan mencatatkan 125.000.000 • In March 1994 the Company listed 125.000.000 shares on • Pada Juli 2017 melaksanakan konversi utang menjadi • In July 2017 the Company in the context of implementing
saham di Bursa Efek Indonesia (d/h: Bursa Efek Jakarta) the Indonesia Stock Exchange (formerly the Jakarta Stock saham dengan cara pengeluaran saham baru Tanpa the conversion of debt into shares by issuing new shares
dengan nominal Rp 1.000,- per saham Exchange with a nominal value of Rp 1.000 per share; HMETD, Perusahaan menerbitkan 875.515.780 saham without Preemptive Rights, the Company issued
baru dengan nilai nominal Rp 100,- per saham. Sehingga 875.515.780 new shares with a nominal value of Rp
• Pada Januari 1998 menerbitkan saham baru melalui • In January 1998 issued new shares through Limited Public modal disetor dan ditempatkan penuh oleh Perusahaan 100,- per share. So that the fully paid up and issued
• Penawaran Umum Terbatas (PUT) I dalam rangka pelaksanaan Offering (LPO) I in the context of exercising Preemptive Rights setelah konversi utang ke saham menjadi Rp capital by the Company after the conversion of debt to
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) sebanyak (HMETD) totaling 347.750.000 shares with a nominal value of 1.511.111.760.100,- dan terjadi penambahan modal shares becomes Rp 1.511.111.760.100,- and there was
343.750.000 saham dengan nilai nominal Rp 1.000,- per Rp 1.000,- per share; ditempatkan dan disetor penuh menjadi 3.986.916.802 an increase in the issued and fully paid capital to
saham; saham yang terdiri dari 1.236.022.311 saham dengan 3.986.916.802 shares consisting of 1.236.022.311
nilai nominal Rp 1.000,- per saham dan 2.750.894.491 shares with a nominal value of Rp 100,- per share and
• Pada Desember 2004 sampai Juni 2006 Perusahaan • In December 2004 to June 2006 the Company issued new saham dengan nilai nominal Rp 100,- per saham; 2.750.894.491 shares with a nominal value of Rp 100,-
KILAS KINERJA
mengeluarkan saham-saham baru hasil konversi utang shares resulting from the conversion of debt into capital, per share;
• menjadi modal, melalui penambahan modal Tanpa HMETD through additional capital without Preemptive Rights totaling
seluruhnya sebesar 465.530.686 saham dengan nilai nominal 465.530.686 shares with a per value of Rp 1.000,- per share; • Berdasarkan Akta Notaris No. 11 tanggal 17 Juni 2019 • In Based on Notarial Deed No 11 dated June 17, 2019
Rp 1.000,- per saham; dari Ir. Yohanes Wilion, SE. SH. MM., yang mengubah from Ir Yohanes Wilion SE. SH. MM.,which amended
beberapa pasal yang terkait dengan perubahan Anggaran several articles related to amendments to the Articles of
• Pada 2006 Perusahaan menerbitkan 155.713.448 saham baru • In July 2006 the Company issued 155.713.448 new shares Dasar terkait dengan perubahan nominal saham dengan Association related to changes in the nominal value of
dengan nilai nominal Rp 1.000,- per saham melalui PUT II with a nominal value of Rp 1.000,- per share through the LPO nilai nominal Rp 50,- dalam portepel Perusahaan: shares with a nominal value of Rp 50,- in the Company’s
dalam rangka pelaksanaan HMETD II in the context of the exercise of the Preemptive Rights; portfolio;
01
• Pada Januari 2007 Perusahaan menerbitkan Waran seri I • In January 2007 the Company issued Warrants series I along • Pada Oktober 2022 Perusahaan melaksanakan konversi • In October 2022 the Company in the context of
bersamaan dengan pengeluaran saham-saham baru PUT II with the issuance of new shares of LPO II totaling utang menjadi saham dengan cara pengeluaran saham implementing the conversion of debt into shares by
sebanyak 155.713.448 waran. Sampai dengan selesainya 155.713.448 warrants. Until the completion of the conversion baru Tanpa HMETD, Perusahaan menerbitkan issuing new shares without Preemptive Rights, the
pelaksanaan konversi Waran seri I menjadi saham pada tanggal of Series I Warrants into shares on July 9, 2009, the number of 90.000.000 saham baru dengan nilai nominal Rp 100,- Company issued 90.000.000 new shares with a nominal
9 Juli 2009, jumlah Waran seri I yang terkonversi menjadi Series I Warrants that were converted into shares was per saham. Sehingga modal disetor dan ditempatkan value of Rp 100,- per share. So that the fully paid up and
saham adalah sebanyak 146.028.177 waran atau sama 146.028.177 shares with a nominal value of Rp 1.000,- per penuh oleh Perusahaan setelah konversi utang ke saham issued capital by the Company after the conversion of
dengan 146.028.177 saham dengan nilai nominal Rp 1.000,- share, so that the number of shares of the Company becomes menjadi Rp 1.520.111.760.100,- dan terjadi debt to shares becomes Rp 1.520.111.760.100,- and
per saham, sehingga jumlah saham Perusahaan menjadi 1.236.022.311 shares; penambahan modal ditempatkan dan disetor penuh there was an increase in the issued and fully paid capital
1.236.022.311 saham; menjadi 4.076.916.802 saham yang terdiri dari to 4.076.916.802 shares consisting of 1.236.022.311
1.236.022.311 saham dengan nilai nominal Rp 1.000,- shares with a nominal value of Rp 100,- per share and
• Pada April 2010 Perusahaan menerbitkan 1.236.022.311 • In April 2010 the Company issued 1.236.022.311 new shares per saham dan 2.840.894.491 saham dengan nilai 2.840.894.491 shares with a nominal value of Rp 100,-
saham baru melalui PUT III dalam rangka pelaksanaan HMETD through LPO II in the context of the exercise of Preemptive nominal Rp 100,- per saham. per share.
dengan nilai nominal Rp 100,- per saham; Rights with a nominal value of Rp 100,- per share;
• Pada Februari 2024 Perusahaan melaksanakan konversi • In February 2024, the Company undertook the conversion
• Pada Desember 2012 Perusahaan melaksanakan • In December 2012 the Company in the context of utang menjadi saham dengan cara pengeluaran saham of debt into shares through the issuance of new shares
konversi utang menjadi saham dengan cara implementing the conversion of debt into shares by issuing baru Tanpa HMETD, Perusahaan menerbitkan without preemptive rights (HMETD). The Company issued
pengeluaran saham baru Tanpa HMETD menerbitkan new shares without Preemptive Rights issued 639.356.400 1.326.481.737 saham baru dengan nilai nominal Rp 1,326,481,737 new shares with a nominal value of Rp
639.356.400 saham baru dengan nilai nominal Rp 100,- new shares with a nominal value of Rp 100,- per share. Thus 100,- per saham. Sehingga modal disetor dan 100 per share. As a result, the fully paid-up and issued
per saham. Dengan demikian terjadi penambahan there was an increase in the issued and paid up capital of the ditempatkan penuh oleh Perusahaan setelah konversi capital of the Company after the debt-to-equity
modal ditempatkan dan disetor Perusahaan menjadi Company to 3.111.401.022 shares consisting of utang ke saham menjadi Rp 1.652.759.933.800 dan conversion increased to Rp 1,652,759,933,800. This led
3.111.401.022 saham yang terdiri dari 1.236.022.311 1.236.022.311 shares with a nominal value of Rp 1.000,- per terjadi penambahan modal ditempatkan dan disetor to an increase in the total issued and fully paid-up capital
saham dengan nilai nominal Rp 1.000,- per saham dan share and 1.875.378.711 shares with a nominal value of Rp penuh menjadi 5.403.398.539 saham yang terdiri dari to 5,403,398,539 shares, which consists of
1.875.378.711 saham dengan nilai nominal Rp 100,- 100,-per share, so that the paid up capital of the Company 1.236.022.311 saham dengan nilai nominal Rp 1.000,- 1,236,022,311 shares with a nominal value of Rp 1,000
per saham, sehingga modal disetor Perusahaan menjadi becomes Rp 1.423.560.182.100,-; per saham dan 4.167.376.228 saham dengan nilai per share and 4,167,376,228 shares with a nominal
Rp 1.423.560.182.100,-; nominal Rp 100,- per saham. value of Rp 100 per share.
• Pada Maret 2024 Perusahaan melaksanakan konversi • In March 2024, the Company continued the process of
utang menjadi saham dengan cara pengeluaran saham converting debt into shares through the issuance of new
baru Tanpa HMETD, Perusahaan menerbitkan shares without preemptive rights (HMETD). The Company
327.182.564 saham baru dengan nilai nominal Rp 100,- issued 327,182,564 new shares with a nominal value of
per saham. Sehingga modal disetor dan ditempatkan Rp 100 per share. Consequently, the fully paid-up and
penuh oleh Perusahaan setelah konversi utang ke saham issued capital of the Company after the debt-to-equity
menjadi Rp 1.685.478.190.200 dan terjadi penambahan conversion increased to Rp 1,685,478,190,200. This
modal ditempatkan dan disetor penuh menjadi resulted in a total increase in the issued and fully paid-up
5.730.581.103 saham yang terdiri dari 1.236.022.311 capital to 5,730,581,103 shares, which consists of
saham dengan nilai nominal Rp 1.000,- per saham dan 1,236,022,311 shares with a nominal value of Rp 1,000
4.494.558.792 saham dengan nilai nominal Rp 100,- per per share and 4,494,558,792 shares with a nominal
saham. value of Rp 100 per share.
25 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 26
Page 14
Kilas Kinerja | Performance Highlights Kilas Kinerja | Performance Highlights
HIGHLIGHTS
PERFORMANCEHIGHLIGHTS
• Pada Agustus 2024 Perusahaan melaksanakan konversi utang • In August 2024, the Company continued its efforts to convert
menjadi saham dengan cara pengeluaran saham baru Tanpa debt into shares through the issuance of new shares without
PERFORMANCE
HMETD, Perusahaan menerbitkan 190.195.733 saham baru preemptive rights (HMETD). The Company issued 190,195,733
dengan nilai nominal Rp 100,- per saham. Sehingga modal new shares with a nominal value of Rp 100 per share. As a
disetor dan ditempatkan penuh oleh Perusahaan setelah result, the fully paid-up and issued capital of the Company after
konversi utang ke saham menjadi Rp 1.704.497.763.500 dan the debt-to-equity conversion increased to Rp
terjadi penambahan modal ditempatkan dan disetor penuh 1,704,497,763,500. This led to a further increase in the total
menjadi 5.920.776.836 saham yang terdiri dari 1.236.022.311 issued and fully paid-up capital to 5,920,776,836 shares, which
saham dengan nilai nominal Rp 1.000,- per saham dan consists of 1,236,022,311 shares with a nominal value of Rp
4.684.754.525 saham dengan nilai nominal Rp 100,- per 1,000 per share and 4,684,754,525 shares with a nominal
KINERJA
KILASKINERJA
saham value of Rp 100 per share.
• Pada November 2024 Perusahaan melaksanakan private • In November 2024, the Company conducted a private
KILAS
placement dengan cara pengeluaran saham baru Tanpa placement by issuing new shares without preemptive rights
HMETD, Perusahaan menerbitkan 400.000.000 saham baru (HMETD). The Company issued 400,000,000 new shares with a
dengan nilai nominal Rp 100,- per saham. Sehingga modal nominal value of Rp 100 per share. Consequently, the fully
disetor dan ditempatkan penuh oleh Perusahaan setelah paid-up and issued capital of the Company after this issuance
konversi utang ke saham menjadi Rp 1.744.497.763.500 dan increased to Rp 1,744,497,763,500. This resulted in a further
terjadi penambahan modal ditempatkan dan disetor penuh increase in the total issued and fully paid-up capital to
01
menjadi 6.320.776.836 saham yang terdiri dari 1.236.022.311 6,320,776,836 shares, which consists of 1,236,022,311
saham dengan nilai nominal Rp 1.000,- per saham dan shares with a nominal value of Rp 1,000 per share and
5.084.754.525 saham dengan nilai nominal Rp 100,- per 5,084,754,525 shares with a nominal value of Rp 100 per
saham. shares.
27 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 28
Page 15
29 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 30
Page 16
Laporan Dewan Komisaris | Board of Commissioners’s Report Laporan Dewan Komisaris | Board of Commissioners’s Report
Board of Commissioners Report
Para Pemegang Saham Yang terhormat, Dear shareholders,
Dr. David S.E., M.M. Tahun 2025 merupakan periode lanjutan dari transformasi The year 2025 marked a continuation of the Company’s strategic
strategis Perusahaan yang telah dimulai pada tahun sebelumnya. transformation initiated in the previous year. The Board of Commis-
Presiden Komisaris Dewan Komisaris memandang bahwa langkah-langkah sioners observes that the restructuring and strengthening initiatives
restrukturisasi dan penguatan fundamental yang dilakukan undertaken by Management in 2024 have begun to yield positive
President Commissioner
Manajemen pada tahun 2024 mulai menunjukkan hasil yang results.
positif.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris juga At the same time, the Board of Commissioners notes that the Company
mencermati bahwa Perusahaan beroperasi dalam lingkungan operates in a global environment marked by economic uncertainty,
global yang masih diwarnai ketidakpastian, termasuk dinamika geopolitical developments, and increasing regulatory focus on sustain-
geopolitik, fluktuasi ekonomi global, serta peningkatan perhatian ability and environmental standards.
MANAGEMENT REPORT
terhadap aspek keberlanjutan dan standar lingkungan.
Faktor-faktor tersebut berpotensi mempengaruhi permintaan These factors may influence market demand, operational costs, and
pasar, biaya operasional, serta lanskap bisnis secara keseluruhan, the overall business landscape, requiring careful and prudent risk
sehingga memerlukan pengelolaan risiko yang cermat dan management.
terukur.
Tinjauan Kinerja Perusahaan Company Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Perusahaan pada tahun Based on its oversight function, the Board of Commissioners considers
LAPORAN MANAJEMEN
2025 menunjukkan perbaikan yang signifikan dibandingkan tahun that the Company’s performance in 2025 showed significant
sebelumnya. improvement compared to the previous year.
Peningkatan pendapatan serta perbaikan kinerja operasional The increase in revenue and improved operational performance reflect
mencerminkan pemulihan aktivitas usaha pasca restrukturisasi. the recovery of business activities following the restructuring phase.
Selain itu, langkah efisiensi yang dilakukan Manajemen telah Efficiency measures implemented by Management have also
memberikan dampak positif terhadap perbaikan laba bruto dan contributed to improved gross performance and reduced overall losses.
penurunan tingkat kerugian.
Namun demikian, Dewan Komisaris menekankan bahwa However, the Board of Commissioners emphasizes that the Company
02
Tanggapan terhadap
Perusahaan masih Kebijakan
berada dalam Strategis Perusahaan
fase pemulihan, sehingga Response
remains in ato the Company
recovery phase, andStrategic Policies in performance
therefore consistency
konsistensi kinerja dan peningkatan profitabilitas perlu terus and improved profitability remain key priorities.
menjadiKomisaris
Dewan prioritas. sepenuhnya mendukung arah strategis yang The Board of Commissioners fully supports the strategic direction
dijalankan oleh Direksi pada tahun 20255. Kami mengapresiasi pursued by the Board of Directors in 2025. We commend the
konsistensi
Dewan Komisaris dan menilai
keteguhan
bahwa yang
Direksiditunjukkan dalam
telah menjalankan consistency and determination
The Board of Commissioners demonstrated
acknowledges that theinBoard
advancing the
of Directors
mengedepankan agenda keberlanjutan
tugasnya dengan baik, khususnya dalam: Perusahaan, tidak hanya Company’s
has performedsustainability agenda, not
its duties effectively, only as ain:compliance measure
particularly
sebagai
• upaya memenuhi standar ESG
Mengelola pemulihan operasional; yang berkembang, tetapi with
• emerging
ManagingESG standards,
operational but as a reflection of deep corporate
recovery;
juga
• sebagai wujud tanggung jawab
Memperkuat struktur permodalan; korporasi dalam menghadapi responsibility
• in addressing
Strengthening global environmental and climate
the capital structure;
tantangan
• lingkungan
Meningkatkan dan iklim
efisiensi global.
operasional; challenges.
• Improving operational efficiency;
• Menjaga keberlangsungan usaha di tengah kondisi pasar • Maintaining business continuity amid challenging conditions.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah melaksanakan berbagai
yang menantang. Throughout 2025, the Company undertook a number of initiatives
inisiatif sejalan dengan visi jangka panjang untuk menjadi aligned with its long-term vision of becoming a leader in providing
pemimpin dalam Dewan
Namun demikian, penyediaan
Komisaris iklim dan pengembangan
solusimemberikan perhatian agar climate
Nevertheless, theand
solutions enabling
Board a circular bioeconomy.
of Commissioners theinitiatives
These
emphasizes need for
bioekonomi sirkular, antara lain:
Direksi terus meningkatkan disiplin dalam pelaksanaan strategi, include:
continued improvement in execution discipline, particularly in
khususnya dalam menjaga stabilitas arus kas, mempercepat maintaining cash flow stability, accelerating profitability, and
•pencapaianMemperketat kebijakan
profitabilitas, sertapengadaan kayu dengan
meningkatkan ketahanan •strengthening
Bolstering its against
resilience timber procurement
external risks.policy with stricter
standar keberlanjutan
terhadap risiko eksternal. yang lebih tinggi, sustainability standards,
• Mendorong adopsi sertifikasi kehutanan internasional • Promoting the adoption of internationally recognized forest
di kalangan mitra pemasok, certifications among supplier partners,
• Mengembangkan model multi-usaha kehutanan di area • Developing multi-business forestry model across its
konsesi untuk mengoptimalkan potensi jasa lingkungan concessions to unlock the vast potential of environmental
dan produk hasil hutan bukan kayu. services and non-timber forest products.
31 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 32
Page 17
Laporan Dewan Komisaris | Board of Commissioners’s Report Laporan Dewan Komisaris | Board of Commissioners’s Report
Apresiasi Appreciation
Pengawasan atas Strategi dan Risiko Oversight on Strategy and Risk
Dewan Komisaris meyakini bahwa Perusahaan berada pada arah The Board of Commissioners believes that the Company is on the right
Dewan Komisaris mencermati upaya Direksi dalam memperkuat The Board of Commissioners observes Management’s efforts to yang tepat dalam proses pemulihan dan transformasi. Dengan path in its recovery and transformation journey. With strong
struktur bisnis melalui pengembangan entitas anak, khususnya strengthen the Company’s business structure through the development tata kelola yang kuat dan pelaksanaan strategi yang disiplin, governance and disciplined execution, the Company has a solid
PT Orimba Alam Kreasi (OAK), sebagai bagian dari strategi of its subsidiary, PT Orimba Alam Kreasi (OAK), as part of its operational Perusahaan memiliki landasan untuk mencapai pertumbuhan foundation to achieve sustainable growth.
pemisahan dan fokus operasional. focus and restructuring strategy. yang berkelanjutan.
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Commissioners, we would like to express our
Selain itu, Dewan Komisaris menilai bahwa integrasi prinsip Furthermore, the Board of Commissioners considers the integration of kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen atas upaya dan appreciation to the Board of Directors and Management for their efforts
keberlanjutan (ESG) dalam kegiatan usaha merupakan langkah Environmental, Social, and Governance (ESG) principles into business kinerja yang telah dilakukan dalam menjalankan transformasi and performance in executing the Company’s transformation. We also
yang tepat, mengingat meningkatnya tuntutan global terhadap operations as an appropriate strategic direction, given the increasing Perusahaan. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh extend our gratitude to all employees for their dedication and
praktik bisnis yang bertanggung jawab. Dewan Komisaris global demand for responsible business practices. The Board of karyawan atas dedikasi dan kontribusinya, serta kepada para contributions, as well as to shareholders and stakeholders for their
mendorong agar implementasi ESG terus diperkuat secara Commissioners encourages Management to further strengthen ESG pemegang saham dan pemangku kepentingan atas kepercayaan continued trust and support.
terukur dan terintegrasi dengan strategi bisnis Perusahaan. implementation in a measurable and integrated manner. dan dukungan yang berkelanjutan.
Dewan Komisaris mendukung arah strategis Perusahaan yang The Board of Commissioners supports the Company’s strategic
berfokus pada penguatan fundamental usaha, namun direction, while emphasizing the importance of strengthening risk
REPORT
menekankan pentingnya pengelolaan risiko yang lebih kuat, management, particularly in addressing:
terutama dalam menghadapi:
MANAGEMENT
• Volatilitas pasar global; • Global market volatility;
REPORT
• Fluktuasi nilai tukar; • Foreign exchange fluctuations; Atas nama Dewan Komisaris PT. SLJ Global Tbk
• Perubahan regulasi lingkungan dan kehutanan; • Changes in environmental and forestry regulations; On behalf of Board of Commisoners
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT
• Dinamika permintaan ekspor. • Dynamics in export demand.
Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perusahaan The Board of Commissioners believes that the Company’s business
tetap memiliki potensi yang baik, didukung oleh tren global prospects remain promising, supported by global trends toward
terhadap produk berkelanjutan. sustainable products.
02LAPORAN MANAJEMEN
Namun demikian, Dewan Komisaris menekankan pentingnya However, the Board of Commissioners emphasizes the importance of
kesiapan Perusahaan dalam mengantisipasi perubahan kondisi preparedness in responding to global developments and ensuring that
President Commissioner
global, serta memastikan bahwa setiap peluang yang ada growth opportunities are balanced with prudent risk management.
diimbangi dengan pengelolaan risiko yang prudent.
Tata Kelola Perusahaan dan Keberlanjutan Corporate Governance and Sustainability
Dewan Komisaris mencermati komitmen Manajemen dalam The Board of Commissioners observes Management’s commitment to
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan (ESG) ke dalam kegiatan integrating Environmental, Social, and Governance (ESG) principles into
usaha, termasuk dalam pengelolaan rantai pasok bahan baku. its business operations, including the management of its raw material
Dewan Komisaris menilai bahwa kerja sama dengan pemasok supply chain. The Board considers that collaboration with log suppliers
kayu bulat yang telah memiliki sertifikasi legalitas seperti holding legality certification such as SLK, SPHL, and FSC certifications
Sertifikasi Legalitas Kayu (SLK), Sertifkasi Pengelolaan Hutan represents an appropriate step in ensuring regulatory compliance and
Lestari (SPHL) dan Forest Stewardship Council (FSC) merupakan meeting global market expectations. Nevertheless, the Board of
langkah yang tepat dalam memastikan kepatuhan terhadap Commissioners encourages Management to further strengthen the
regulasi serta memenuhi tuntutan pasar global. Namun demikian, consistent and measurable implementation of these sustainability
Dewan Komisaris mendorong agar implementasi praktik practices, including expanding the proportion of certified suppliers,
keberlanjutan tersebut terus ditingkatkan secara konsisten dan enhancing supply chain transparency, and ensuring long-term
terukur, termasuk dalam memperluas cakupan pemasok yang sustainability of such practices.
bersertifikasi, meningkatkan transparansi rantai pasok, serta
memastikan keberlanjutan praktik tersebut dalam jangka
panjang.
Dewan Komisaris juga memastikan bahwa prinsip Tata Kelola The Board of Commissioners also ensures that Good Corporate
Perusahaan yang Baik (GCG) telah diterapkan secara konsisten. Governance (GCG) principles are consistently implemented across the
Pengawasan dilakukan melalui evaluasi kinerja Direksi, efektivitas organization. Oversight is carried out through evaluation of the Board of
pengendalian internal, serta kepatuhan terhadap peraturan yang Directors’ performance, effectiveness of internal controls, and
berlaku. compliance with applicable regulations.
33 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 34
Page 18
Laporan Dewan Komisaris | Board of Commissioners’s Report Laporan Dewan Komisaris | Board of Commissioners’s Report
Kepada Para Pemegang Saham, To Our Valued Shareholders,
Board of Directors Report Tahun 2025 merupakan kelanjutan dari fase transformasi The year 2025 marked a continuation of the Company’s strategic
strategis yang telah dimulai pada tahun sebelumnya. Setelah transformation phase initiated in the previous year. Following a period
melalui periode restrukturisasi dan penyesuaian operasional pada of restructuring and operational adjustments in 2024, the Company
Amir Sunarko tahun 2024, Perusahaan memasuki tahun 2025 dengan fokus
pada pemulihan kinerja, penguatan struktur keuangan, serta
entered 2025 with a focus on performance recovery, strengthening its
financial structure, and optimizing operational capacity.
optimalisasi kapasitas operasional.
Presiden Direktur
President Director Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perusahaan juga During the year, the Company operated within a global environment
menghadapi dinamika global yang masih penuh tantangan. characterized by ongoing geopolitical tensions, relatively high global
Sepanjang tahun 2025 hingga awal tahun 2026, kondisi global interest rates, and continued volatility in international trade. In addition,
ditandai oleh ketegangan geopolitik, tingkat suku bunga global the global transition toward sustainable and low-emission materials
yang relatif tinggi, serta volatilitas dalam perdagangan has reshaped demand patterns within the forestry and wood-based
internasional. Selain itu, pergeseran menuju penggunaan material industries.
berkelanjutan dan rendah emisi turut membentuk pola
permintaan di industri kehutanan dan produk kayu.
REPORT
Dinamika tersebut mempengaruhi permintaan pasar, biaya These dynamics have influenced market demand, logistics costs, and
logistik, serta struktur biaya produksi, sehingga menuntut overall cost structures, requiring the Company to remain adaptive and
MANAGEMENT
Perusahaan untuk tetap adaptif dan disiplin dalam menjalankan disciplined in executing its strategies.
REPORT
strategi bisnis.
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT
Sejalan dengan hal tersebut, Perusahaan berhasil memperoleh In this context, the Company successfully secured new funding support,
dukungan pendanaan baru yang dimanfaatkan sebagai modal which was utilized as working capital to strengthen its capital structure
kerja untuk memperkuat struktur permodalan dan menjaga and maintain operational continuity. This funding played a crucial role in
keberlangsungan operasional. Pendanaan ini menjadi faktor stabilizing the business while enabling gradual growth.
penting dalam menjaga stabilitas usaha sekaligus membuka
peluang pertumbuhan secara bertahap.
Tinjauan Kinerja Perfomance Review
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatatkan peningkatan In 2025, the Company recorded a significant increase in operating
signifikan pada pendapatan usaha menjadi US$ 16.443.817, revenues to US$ 16,443,817, compared to US$ 1,293,162 in 2024.
dibandingkan dengan US$ 1.293.162 pada tahun 2024. This improvement reflects the recovery of operational activities follow-
Peningkatan ini mencerminkan mulai pulihnya aktivitas ing the resumption of production, as well as improvements in supply
operasional setelah produksi kembali berjalan, serta adanya chain management and fulfillment of customer demand.
02
perbaikan dalam pengelolaan rantai pasok dan pemenuhan
permintaan pelanggan.
Perusahaan juga berhasil mencatatkan laba bruto sebesar US$ The Company also achieved a gross profit of US$ 1,967,260,
1.967.260, berbalik dari posisi rugi bruto pada tahun sebelumnya. representing a turnaround from the gross loss recorded in the previous
Hal ini menunjukkan efektivitas langkah efisiensi dan optimalisasi year. This demonstrates the effectiveness of cost efficiency initiatives
operasional yang telah dijalankan. and operational optimization measures.
Dari sisi profitabilitas, rugi komprehensif berhasil ditekan menjadi From a profitability perspective, comprehensive loss was reduced to
US$ 3.095.694, dibandingkan dengan US$ 12.568.041 pada US$ 3,095,694, compared to US$ 12,568,041 in 2024. This indicates
tahun 2024. Perbaikan ini mengindikasikan bahwa strategi that the Company’s transformation strategies have begun to deliver
transformasi yang dijalankan mulai memberikan dampak positif tangible financial improvements.
terhadap kinerja keuangan Perusahaan.
35 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 36
Page 19
Laporan Dewan Komisaris | Board of Commissioners’s Report Laporan Dewan Komisaris | Board of Commissioners’s Report
Analisis Kinerja dan Faktor Pendukung Perfomance Analysis and Key Drivers Prospek Usaha Business Outlook
Perbaikan kinerja Perusahaan didorong oleh beberapa faktor The improvement in performance was driven by several key factors:
utama: Memasuki tahun 2026, Perusahaan memandang bahwa kondisi Entering 2026, the Company anticipates that global conditions will
• Pemulihan operasional yang lebih stabil; • Stabilization of operational activities; global masih akan dinamis, ditandai dengan suku bunga yang remain dynamic, characterized by relatively high interest rates in major
• Penguatan likuiditas melalui dukungan pendanaan; • Strengthened liquidity through funding support; relatif tinggi di negara maju, perkembangan regulasi lingkungan, economies, evolving environmental regulations, and shifting demand
• Implementasi program efisiensi dan restrukturisasi; • Implementation of efficiency and restructuring programs; serta perubahan pola permintaan pasar. patterns.
• Pemanfaatan momentum pemulihan permintaan pasar • Gradual recovery in global market demand.
global. Di sisi lain, tren global terhadap produk kayu bersertifikasi dan At the same time, global trends toward certified sustainable wood
material ramah lingkungan memberikan peluang pertumbuhan products and environmentally friendly materials present significant
Namun demikian, Manajemen tetap mencermati bahwa kondisi However, management remains cautious as external risks persist, yang positif bagi Perusahaan. Selain itu, potensi pengembangan growth opportunities. In addition, environmental services and carbon
global, termasuk fluktuasi nilai tukar, biaya logistik, serta including foreign exchange volatility, logistics costs, and uncertainties in jasa lingkungan dan pasar karbon menjadi area strategis yang market initiatives offer long-term strategic potential that the Company
ketidakpastian permintaan ekspor, masih menjadi faktor risiko export demand. akan terus dijajaki. will continue to explore.
yang perlu dikelola secara berkelanjutan.
Tata Kelola dan Keberlanjutan Corporate Governance and Sustainability
Strategi dan Arah Kebijakan Manajemen Strategy and Management Direction
Sejalan dengan transformasi bisnis yang dijalankan, Perusahaan In line with its business transformation, the Company continues to
MANAGEMENT REPORT
semakin memperkuat integrasi prinsip Environmental, Social, and strengthen the integration of Environmental, Social, and Governance
Perusahaan terus memperkuat peran entitas anak, PT Orimba The Company continues to strengthen the role of its subsidiary, PT
Governance (ESG) sebagai bagian dari strategi jangka panjang. (ESG) principles as part of its long-term strategy.
Alam Kreasi (OAK), sebagai pilar utama dalam kegiatan Orimba Alam Kreasi (OAK), as a key pillar in its wood manufacturing
manufaktur produk kayu. Melalui OAK, Perusahaan mendorong operations. Through OAK, the Company enhances operational
Dalam aspek lingkungan (Environmental), Perusahaan From an Environmental perspective, the Company is committed to
peningkatan efisiensi operasional, fleksibilitas produksi, serta efficiency, production flexibility, and the development of higher
berkomitmen untuk menjalankan praktik pengelolaan hutan sustainable forest management practices, including adherence to
pengembangan produk bernilai tambah yang lebih kompetitif di value-added products to better compete in the global market. In
berkelanjutan, termasuk penerapan standar sertifikasi international certification standards, responsible resource
pasar global. Selain itu, Perusahaan secara aktif mengintegrasikan addition, the Company actively integrates Environmental, Social, and
internasional, pengelolaan sumber daya secara bertanggung management, and efforts to minimize environmental impact from its
prinsip keberlanjutan (ESG) dalam kegiatan usaha, khususnya Governance (ESG) principles into its business activities, particularly in
jawab, serta pengurangan dampak lingkungan dari kegiatan operations. The Company also ensures that its raw material sourcing is
dalam pengelolaan hutan lestari, praktik pengadaan bahan baku sustainable forest management, responsible sourcing practices, and
operasional. Perusahaan juga memastikan bahwa sumber bahan obtained from suppliers that meet legality and sustainability standards,
yang bertanggung jawab, serta pengembangan produk ramah environmentally friendly product development. This approach goes
baku kayu diperoleh dari pemasok yang memenuhi standar including partnerships with log suppliers holding Sertifikasi Legalitas
lingkungan. Pendekatan ini tidak hanya merupakan bentuk beyond compliance and forms a core part of the Company’s long-term
Kayu (SLK) certification, Sertifikasi Pengelolaan Hutan Lestari (SPHL)
LAPORAN MANAJEMEN
legalitas dan keberlanjutan, antara lain melalui kerja sama dengan
kepatuhan, tetapi juga menjadi bagian dari strategi jangka panjang strategy in responding to evolving global market trends.
vendor kayu bulat yang memiliki Sertifikasi Legalitas Kayu (SLK), certification and Forest Stewardship Council (FSC) certification.
Perusahaan dalam merespons perubahan tren pasar global.
Sertifikasi Pengelolaan Hutan Lestari (SPHL) dan sertifikasi Forest
Stewardship Council (FSC).
Dalam menghadapi dinamika industri, Perusahaan menetapkan To navigate the evolving industry landscape, the Company has
fokus strategis sebagai berikut: established the following strategic priorities:
Pergeseran global menuju material rendah emisi dan ramah The global shift toward low-emission and environmentally responsible
• Memperkuat struktur permodalan dan menjaga likuiditas; • Strengthening capital structure and maintaining liquidity;
lingkungan memberikan peluang bagi Perusahaan untuk materials presents an opportunity for the Company to strengthen its
• Meningkatkan efisiensi dan produktivitas operasional; • Enhancing operational efficiency and productivity;
memperkuat posisi sebagai penyedia produk kayu berkelanjutan position as a provider of sustainable and traceable wood products.
• Mengembangkan produk bernilai tambah tinggi; • Developing higher value-added products;
yang dapat ditelusuri asal-usulnya (traceable sourcing).
• Memperluas pasar dan memperkuat hubungan dengan • Expanding market reach and strengthening customer
pelanggan; relationships;
02
Dalam aspek sosial (Social ) , Perusahaan terus mendorong From a Social perspective, the Company strives to foster harmonious
• Menjamin keberlanjutan pasokan bahan baku melalui • Ensuring sustainable raw material supply through strategic
terciptanya hubungan yang harmonis dengan masyarakat sekitar relationships with communities surrounding its operational areas, while
kemitraan strategis. partnerships.
wilayah operasional, serta memastikan praktik ketenagakerjaan ensuring fair, safe, and inclusive employment practices. The Company
yang adil, aman, dan inklusif. Perusahaan juga berupaya also focuses on improving employee welfare and enhancing its social
meningkatkan kesejahteraan karyawan serta memperkuat contributions through community development initiatives.
Strategi ini diarahkan untuk memperkuat daya saing Perusahaan These strategies are aimed at reinforcing the Company’s
kontribusi sosial melalui program-program pemberdayaan
sekaligus memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan. competitiveness and ensuring long-term sustainability.
masyarakat.
Dalam aspek tata kelola (Governance), Perusahaan berkomitmen From a Governance perspective, the Company is committed to
untuk menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik consistently implementing Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) secara konsisten, termasuk transparansi, akuntabilitas, dan principles, including transparency, accountability, and compliance with
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Penguatan sistem applicable regulations. Strengthening internal control systems, risk
pengendalian internal, manajemen risiko, serta kebijakan etika management, and ethical standards remains fundamental to
menjadi fondasi dalam menjaga integritas dan keberlanjutan maintaining business integrity and sustainability.
usaha.
Melalui pendekatan ESG yang terintegrasi, Perusahaan tidak Through an integrated ESG approach, the Company not only meets
hanya memenuhi tuntutan regulasi dan kepatuhan, tetapi juga regulatory and compliance requirements but also creates long-term
menciptakan nilai tambah jangka panjang serta meningkatkan value and enhances its competitiveness in a global market increasingly
daya saing di pasar global yang semakin berorientasi pada driven by sustainability considerations.
keberlanjutan.
37 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 38
Page 20
Laporan Dewan Komisaris | Board of Commissioners’s Report Laporan Dewan Komisaris | Board of Commissioners’s Report
Apresiasi Appreciation
Manajemen meyakini bahwa langkah transformasi yang telah Management believes that the transformation initiatives undertaken
dijalankan menempatkan Perusahaan pada jalur pertumbuhan have positioned the Company on a stronger and more sustainable
yang lebih sehat. Dengan dukungan seluruh pemangku growth path. With the continued support of all stakeholders, the
kepentingan, Perusahaan optimistis dapat terus meningkatkan Company remains optimistic about improving its performance and
kinerja dan menciptakan nilai jangka panjang. creating long-term value.
Kami menyampaikan apresiasi dan terima kasih yang We would like to express our sincere appreciation and gratitude to all
sebesar-besarnya kepada seluruh karyawan atas dedikasi, employees for their dedication, commitment, and hard work throughout
komitmen, dan kerja keras yang telah diberikan sepanjang tahun 2025. We also extend our appreciation to Management, the Board of
2025. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada jajaran Commissioners, shareholders, business partners, and all stakeholders
manajemen, Dewan Komisaris, para pemegang saham, serta for their continued support and trust in the Company.
seluruh mitra usaha dan pemangku kepentingan atas dukungan
dan kepercayaan yang terus diberikan kepada Perusahaan.
MANAGEMENT REPORT
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors’
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
02LAPORAN MANAJEMEN
President Director
39 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 40
Page 21
COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
03
41 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 42
Page 22
Profil Perusahaan | Company Profile Profil Perusahaan | Company Profile
COMPANY PROFILE
Our business roadmap and strategy are aligned with national climate goals.
We actively contribute through voluntary initiatives to minimize our emissions
footprint across the value chain, starting from sustainable forest land use
to the manufacturing of our timber products.
PROFIL PERUSAHAAN
03
43 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 44
Page 23
Profil Perusahaan | Company Profile Profil Perusahaan | Company Profile
Timber Forest
Products Agroforesty
COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
Environmental Non - Timber
Services Forest Product
03
45 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 46
Page 24
Profil Perusahaan | Company Profile Profil Perusahaan | Company Profile
Corporate Identity Company at a Glance
Sejak didirikan pada 14 April 1980 dengan nama PT Sumalindo Since its establishment on 14 April 1980 under the name PT Sumalindo
Lestari Jaya dan mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia pada Lestari Jaya and its listing on the Indonesia Stock Exchange on 21
Nama Perusahaan PT SLJ Global Tbk PT SLJ Global Tbk
Company Name 21 Maret 1994 dengan kode “SULI”, Perusahaan telah March 1994 under the ticker code “SULI”, the Company has evolved
berkembang menjadi entitas kehutanan terintegrasi dengan fokus into an integrated forestry enterprise with a focus on sustainable forest
Tanggal Pendirian pada pengelolaan hutan berkelanjutan dan industri pengolahan management and wood processing industries.
Date of Establishment 14 April 1980 14 April 1980
kayu.
Perubahan nama menjadi PT SLJ Global Tbk pada 14 Mei 2013 The change of name to PT SLJ Global Tbk on 14 May 2013 marked a
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perusahaan Terbatas PT SLJ Global The Deed of Establishment of the Limited
menandai transformasi strategis menuju penguatan tata kelola strategic transformation toward strengthened corporate governance
Legal Basis of Establishment Tbk Nomor 10 tanggal 14 April 1980 yang dibuat Liability Company PT SLJ Global Tbk Number
dan ekspansi pasar global. and global market expansion.
di hadapan Ny. Rukmasanti Hardjasatya S.H. 10 dated April 14, 1980, which was made by
dengan Daftar Keputusan Menteri Kehakiman Mrs. Rukmasanti Hardjasatya S.H., along with
Hingga tahun 2023, Perusahaan menjalankan dua segmen utama: Until 2023, the Company operated through two primary business
Nomor Y.A.5/303/16 tertanggal 19 Juni 1980 the List of Decisions of the Minister of Justice
Industri Pengolahan Kayu dan Pengelolaan Hutan Berkelanjutan. segments: Wood Processing Industry and Sustainable Forest
(“Akta Pendirian”) Number Y.A.5/303/16 dated June 19, 1980
Pada tahun 2024, sebagai bagian dari strategi peningkatan fokus Management. In 2024, as part of its strategy to enhance focus and
(‘Deed of Establishment’)
dan efisiensi operasional, Perusahaan mengalihkan kegiatan operational efficiency, the Company transferred its Wood Processing
Industri Pengolahan Kayu kepada entitas anak, PT Orimba Alam operations to its subsidiary, PT Orimba Alam Kreasi (OAK), in which it
Bidang Usaha Industri pengolahan kayu terpadu dan bidang Integrated wood processing industry and the
Kreasi (OAK), dengan kepemilikan 99,99%. Fasilitas manufaktur holds a 99.99% ownership stake. The manufacturing facility has an
Business Fields pengembangan/pemanfaatan hasil hutan alam development/Utilization of natural forest
tersebut memiliki kapasitas terpasang hingga 190.000 m³ kayu installed capacity of up to 190,000 m³ of plywood per year.
serta bidang usaha lain yang terkait products, along with related business fields.
lapis per tahun.
Kode Saham Dalam segmen kehutanan, Perusahaan mengelola tiga konsesi Within the forestry segment, the Company manages three forest
SULI SULI
TIcker Code dengan total luas 624.725 hektar, termasuk PBPH yang dikelola concession areas with a total area of 624,725 hectares, including the
oleh PT Essam Timber. Skala ini memberikan landasan yang kuat Forest Utilization Business License (PBPH) managed by its subsidiary,
bagi penerapan praktik pengelolaan hutan lestari serta PT Essam Timber. This scale provides a strong foundation for the
Modal Dasar Rp 3.000.000.000.000 (1.236.022.311 lembar Rp 3,000,000,000,000 (1,236,022,311 shares
pengembangan nilai jangka panjang berbasis sumber daya alam implementation of sustainable forest management practices and the
Authorized Capital saham dengan nilai nominal Rp 1.000 dan with a nominal value of Rp 1,000 each and
yang bertanggung jawab. development of long-term value based on responsible natural resource
17.639.776.890 dengan nilai nominal Rp 100) 17,639,776,890 shares with a nominal value of
stewardship.
Rp 100)
Kepemilikan Saham • Natureverse INC PTE LTD: 20,57% • Natureverse INC PTE LTD: 20,57%
Share Ownership • UOB KAY HIAN PTE LTD A/C NATUREVERSE • UOB KAY HIAN PTE LTD A/C
INC (PTE LTD): 15,34% NATUREVERSE INC (PTE LTD): 15,34%
• Amir Sunarko: 4,64% • Amir Sunarko: 4,64%
COMPANY PROFILE
• Masyarakat : 59,45% • Public: 59,45%
Industri Pengolahan Kayu Wood Manufacturing Pengelolaan Hutan Berkelanjutan Sustainable Forest Management
Jumlah Karyawan Tetap - Tidak Diaudit
74 Employees
190.000 m 3 624.725
Number of Employee 74 Karyawan
(Permanent – Unaudited)
Capital Place, Lantai 28. Jl. Jend. Gatot Subroto
Kapasitas Produksi Total Area yang Dikelola
Head Office Address
Kav. 18 Kel. Kuningan Barat, Kec. Mampang Production Capacity Management
Prapatan Jakarta Selatan – 12710 190.000 m 3 Total Areas Under Management is
624.725
PROFIL PERUSAHAAN
DKI Jakarta, Indonesia
Tel : (+62) 21 5761188, 5761199
Email : corporate.legal@sljglobal.com
Website : www.sljglobal.com
1 x 7.5 MW
Mesin Pembangkit
Tenaga Listrik dengan
Co-Firing Biomass
Powerplant 1x7.5 MW with
03
03
Co-Firing Biomass
47 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 48
Page 25
Profil Perusahaan | Company Profile Profil Perusahaan | Company Profile
Corporate Vision and Mission
COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
03
49 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 50
Page 26
Profil Perusahaan | Company Profile Profil Perusahaan | Company Profile
Table berikut areal-areal hutan alam yang dikelola oleh The following table shows the natural forest areas managed by the
Perusahaan dan anak perusahaan: Company and its subsidiaries:
Company Business Activities
Perizinan Berusaha Pemanfaatan Hutan (PBPH) Luas Areal (Ha) Lokasi Masa Konsesi
PBPH – Natural Forest Area (Ha) Location Concession Period
Sesuai dengan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar, maksud dan Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of Association, the
PBPH PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk 69.765 Kab. Malinau 2054
tujuan Perusahaan adalah menjalankan kegiatan usaha di bidang Company’s purpose and objectives are to engage in integrated wood
industri pengolahan kayu terpadu, pengembangan hasil hutan processing industries, the development of natural forest products, and
PBPH PT Sumalindo Lestari Jaya II 267.600 Kab. Mahakam Ulu dan Malinau 2051
alam, serta kegiatan usaha lain yang terkait. other related business activities.
PBPH PT Essam Timber 287.360 Kab. Malinau 2032
Pada tahun 2024, Perusahaan melaksanakan langkah strategis In 2024, the Company undertook a strategic initiative by transferring Total Luas Areal Konsesi PBPH 624.725
berupa pengalihan aset Industri Pengolahan Kayu kepada entitas its Wood Processing Industry assets to its subsidiary, PT Orimba Alam
anak, PT Orimba Alam Kreasi (OAK), dengan kepemilikan sebesar Kreasi (OAK), in which the Company holds a 99.99% ownership interest.
99,99%. Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan fokus dan This initiative was implemented to enhance focus and operational
efektivitas pengelolaan pada masing-masing lini usaha, sekaligus effectiveness within each business line, while strengthening the Industri Pengolahan Kayu Oleh Anak Perusahaan Wood Manufacturing Business by Company’s subsidiary
memperkuat konsentrasi Perusahaan pada pengembangan unit Company’s strategic emphasis on the Sustainable Forest Management
bisnis Pengelolaan Hutan Berkelanjutan sebagai fondasi segment as a foundation for long-term growth. Sejak pertengahan tahun 2024, kegiatan Industri Pengolahan Since mid-2024, the Wood Processing Industry operations have been
pertumbuhan jangka panjang. Kayu dijalankan oleh PT Orimba Alam Kreasi (OAK) sebagai entitas conducted by PT Orimba Alam Kreasi (OAK), the Company’s subsidiary.
anak Perusahaan. Unit bisnis ini berfokus pada manufaktur dan This business unit focuses on the manufacturing and marketing of a
pemasaran berbagai panel kayu dan produk turunan kayu bernilai wide range of wood panels and value-added wood products.
Pengelolaan Hutan Berkelanjutan Sustainable Forest Management
tambah.
Unit bisnis Pengelolaan Hutan Berkelanjutan berfokus pada The Sustainable Forest Management business unit focuses on the
pengembangan, pengelolaan, dan pengoperasian aset kehutanan development, management, and operation of the Company’s forestry Portofolio produk OAK mencakup general plywood, floor base OAK’s product portfolio includes general plywood, floor base plywood,
yang dimiliki Perusahaan, serta penyediaan layanan pengelolaan assets, as well as the provision of sustainable forest management plywood, marine plywood, film faced plywood, veneer, serta produk marine plywood, film faced plywood, veneer, as well as molding and
hutan berkelanjutan kepada mitra dan pemangku kepentingan services to partners and relevant stakeholders. molding dan millwork, yang dipasarkan untuk memenuhi millwork products, serving diverse global customer requirements
terkait. kebutuhan pelanggan global di berbagai segmen aplikasi. across multiple application segments.
Unit bisnis ini didukung oleh pengalaman yang komprehensif dan This business unit is supported by extensive experience and strong Produk-produk OAK digunakan untuk aplikasi interior dan OAK’s wood products are utilized for interior and exterior applications,
kompetensi teknis yang mencakup perencanaan hutan, technical expertise covering forest planning, monitoring and auditing, eksterior, kebutuhan industri, maupun aplikasi struktural, dengan industrial purposes, and structural uses, with a market presence
pemantauan dan audit, kepatuhan terhadap regulasi, sertifikasi, regulatory compliance, certification processes, and field operations, jangkauan pasar di lebih dari 26 negara. Diversifikasi pasar ini spanning more than 26 countries. This diversified market reach reflects
hingga pelaksanaan operasional di lapangan termasuk program including community development and empowerment programs mencerminkan daya saing produk serta kemampuan Perusahaan the competitiveness of the Company’s products and its ability to meet
pemberdayaan dan pengembangan masyarakat di sekitar wilayah within operational areas. These competencies have been consistently dalam memenuhi standar kualitas internasional. international quality standards.
COMPANY PROFILE
kerja. Keahlian tersebut telah diterapkan secara konsisten dalam applied in managing the Company’s forestry assets.
pengelolaan aset kehutanan Perusahaan. OAK melayani berbagai sektor industri utama, antara lain industri OAK serves a broad range of key industries, including recreational
kendaraan rekreasi (recreational vehicles), laminasi dan proses vehicles (RV), lamination and secondary processing, furniture, parquet,
Sepanjang operasionalnya, Unit Pengelolaan Hutan Berkelanjutan Throughout its operational history, the Sustainable Forest sekunder, furnitur, parquet, marine, logistik dan transportasi, marine, logistics and transportation, as well as building and
telah mengawasi pengembangan dan pengelolaan lebih dari Management unit has overseen the development and management of serta sektor bangunan dan konstruksi. construction sectors.
624.725 hektar area konsesi, dengan rekam jejak yang kuat dalam more than 624,725 hectares of concession areas, maintaining a
pemenuhan prinsip pengelolaan hutan lestari serta kepatuhan strong track record in sustainable forest management compliance and Dalam menjalankan strategi pemasarannya, OAK In executing its commercial strategy, OAK develops its sales and
terhadap standar sertifikasi internasional. adherence to international certification standards. mengembangkan jaringan penjualan dan distribusi melalui distribution network through sales representatives, direct distributors,
perwakilan penjualan (sales representatives), distributor langsung, and trading companies, operating under a business-to-business (B2B)
Following the issuance of the multi-business forestry regulation by the serta perusahaan perdagangan, dengan model bisnis berbasis model.
PROFIL PERUSAHAAN
Sejak diterbitkannya regulasi kehutanan multiusaha oleh
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan pada tahun 2021, Ministry of Environment and Forestry in 2021, the Company began business-to-business (B2B).
Perusahaan secara aktif mengeksplorasi dan mengembangkan actively exploring and developing additional value from its forest
potensi nilai tambah dari aset kehutanannya di luar pemanfaatan assets beyond timber utilization. These initiatives include the Sebagai bentuk komitmen terhadap standar keberlanjutan dan As part of its commitment to sustainability and global quality
kayu. Inisiatif ini mencakup pengembangan jasa lingkungan serta development of environmental services and diversification into kualitas global, produk kayu OAK telah memperoleh berbagai standards, OAK’s wood products have obtained various international
diversifikasi produk hasil hutan bukan kayu, sebagai bagian dari non-timber forest products, as part of the Company’s strategy to sertifikasi internasional, termasuk FSC Chain of Custody (FSC-CoC), certifications, including FSC Chain of Custody (FSC-CoC), Indonesia
strategi optimalisasi nilai ekonomi yang berkelanjutan. optimize sustainable economic value. Sistem Legalitas Kayu (SVLK/SLK), CARB, Japanese Agricultural Timber Legality Assurance System (SVLK/SLK), CARB, Japanese
Standard (JAS), Diamond Mark, serta CE Marking. Agricultural Standard (JAS), Diamond Mark, and CE Marking.
03
51 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 52
Page 27
Profil Perusahaan | Company Profile Profil Perusahaan | Company Profile
Milestones
COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
03
53 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 54
Page 28
Profil Perusahaan | Company Profile Profil Perusahaan | Company Profile
Awards and Certificate
03 PROFIL PERUSAHAAN
PROFIL PERUSAHAAN
03 COMPANY
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY COMPANY PROFILE
PROFILE PROFILE
55 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 56
Page 29
Profil Perusahaan | Company Profile Profil Perusahaan | Company Profile
Wilayah operasi Perusahaan terletak di DKI Jakarta sebagai Kantor The Company’s operational areas are located in DKI Jakarta as the
Pusat dan di Kalimantan Timur sebagai Kantor Operasional Head Office and in East Kalimantan as the Company’s Operational
Perusahaan. Office.
Operational Map
Dalam rangka optimalisasi pangsa pasar terhadap produk In order to optimize market share for the Company’s products, the
Perusahaan, area pemasaran dan penjualan tersebar di beberapa marketing and sales areas are spread across several regions such as
wilayah seperti Amerika Serikat, Korea Selatan, Japan, Asia the United States, South Korea, Japan, Southeast Asia, Australia, India,
Tenggara, Australia, India, Eropa dan Lokal (Indonesia). Europe and Local (Indonesia).
Forest Concession = 624.725 hectares
North
COMPANY
COMPANY PROFILE
PROFILE
Kantor Pusat Headquarters Kantor Operasional & Plymill = 218.490 m2
PROFIL
PROFIL PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
corporate.legal@sljglobal.com corporate.legal@sljglobal.com
public.relations@sljglobal.com public.relations@sljglobal.com
03
03
57 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 58
Page 30
Profil Perusahaan | Company Profile Profil Perusahaan | Company Profile
Director
Ir. Uun Roudhotul Jannah
PROFILE
COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
Samsuri
BAB 03
03
59 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 60
Page 31
Profil Perusahaan | Company Profile Profil Perusahaan | Company Profile
Forest are essential to the web of life. It’s crusial for
us to nurse and operate the forest in a way and at
a rate that maintains their biodiversity, productivi-
COMPANY PROFILE
ty, regenation capacity, vitality, and their potential
to full fill, now and in the future.
PROFIL PERUSAHAAN
03
61 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 62
Page 32
Profil Perusahaan | Company Profile Profil Perusahaan | Company Profile
Board of Commissioners Profile
AMIRUDDIN ARRIS
Komisaris | Commissioner
Warga Negara
Negara Indonesia, lahirpada
Indonesia,lahir tahun
pada 1964
tahun dan berdomisili di
1946, di An Indonesian
Indonesian citizen, 1946,and
in 1964
born in
citizen,born He was
Jakarta. He
domiciledin inJakarta.
domiciled was
Jakarta. Beliau diangkat sebagai
Beliau menjabat sebagai Komisaris Perusahaan
Kembali Presiden Perusahaan appointed asas
reappointed President Commissioner
Commissioner of the Company
of the Company based on based on the
the results
berdasarkan keputusan
hasil RapatRapatUmum Umum Pemegang
Pemegang Saham
Saham Luar
Tahunan resolution
of of the Extraordinary
the Company’s Annual General Shareholdersheld
of Shareholders
Meeting of
GeneralMeeting as
Biasa
P e r u stanggal
a h a n30sebagaimana
November 2023, sebagaimana
tertuang dinyatakan
dalam Akta dalamRapat
Berita Acara on 30 November
stated in the Minutes stated in
2023,ofasMeeting Notarial
Deed Deed No.
by Notary dated 21
40 Jayayanti,
Leolin
Akta Notaris
Notaris Leolin Leolin Jayayanti,
Jayayanti, S.H.,No.
S.H. M.Kn. M.Kn.
50 Tanggal tanggal
No. 40 24 21
Agustus S.H. M.Kn.2023
December No. 50 Leolin
before 24,
datedupAugust
drawn Jayayanti, S.H., M.Kn.
2022.
Desember 2023.
2022.
beliau menjabat
Sebelumnya, beliau sebagai
menjabatsebagai WakilKomisaris Independen
Presiden Direktur PT Previously, heheserved
Previously, served as President
as Vice an Independent PT SLJ Global Tbk
Director ofCommissioner of
Perusahaan
SLJ Global Tbk 2012 hingga
tahun periode
dariselama 2002 hingga dan juga
2017 2023. sebagai
Beliau juga the 2002 to from
fromCompany He has
2023.2012 to 2017 and positions
also held also as an Director and
as Independent
Komisaris Independen sebagai
memiliki pengalaman PT Pelayaran
DirekturNelly
danDwi Putri Tbk
Direktur hingga
Utama di President Director
Commissioner in several
of PT Pelayarancompanies,
Nelly Dwiincluding
Putri Tbk Sumber
Putra2022.
PT until He
tahun
beberapa2022.
perusahaan, menjabat
pernahlain
Beliau jugaantara PT Putrasebagai
Sumber UtamaDirektur
Direktur, Timber Utama
has Timber
also served asPT
and Nelly Zuyu
Director, Program Director,Industry.
Internasional In addition,
and Finance he
Director
Program
dan PT Nelly Direktur
danZuyu Internasional SelainPro
di PT Audit
KeuanganIndustry. Indonesia,
itu, beliau pernahPT hasPT
at AuditasPro
served Commissioner
Indonesia, PT in various
Nobel Consulting, and PT PT
companies, namely Wana
Asuransi
Nobel Consulting dan PT Asuransi Jiwa Adisarana
menjabat sebagai Komisaris pada PT Wana Kaltim Lestari, PT Wana Artha. Jiwa WijayaAdditionally,
KaryaArtha.
Lestari, PTWana
Adisarana
Kaltim Chairman
AlamasLestari,
he has served
Sukses, PT Sumalindo and
Selain itu beliau
Karya Wijaya jugaPTpernah
Sukses, menjabat
Sumalindo sebagai serta
Alam Lestari, KetuaPTKomite
Putra PT the
of PutraAudit
SumberCommittee in several companies and at PT Nelly Dwi
Utama Timber.
Audit di Perusahaan dan di PT Nelly Dwi Putri Tbk. Pernah menjadi Putri Tbk. He has been an Advisor in the Audit & Operations field
COMPANY PROFILE
Sumber Utama Timber.
Advisor bidang Audit & Operations PT Bank Bumi Putera Tbk, at PT Bank Bumi Putera Tbk, a Member of the Risk Monitoring
Anggota Komite
Beliau meraih Pemantau
gelar Sarjana Risiko
(S1) didan Komite
bidang AuditManajemen
Ekonomi Bank Multi Committee
He obtained his degree (S1) at
Audit Committee
andBachelor’s Artha Sentosa,
Bank Multi Economics
in Management from
Artha Sentosa, menduduki berbagai jabatan managerial
dari Universitas Riau pada tahun 1987, Magister Manajemen di Bank
(S2) holding various managerial positions at Bank Utama
Universitas Riau in 1987, a Master’s degree (S2) in Management (1987 – 1999)
from
Utama 1999) mulai dari Kepala Divisi Pengawasan,
dari STIE IBII pada tahun 2004, serta gelar Doktor (S3)Kepala
(1987 – Ilmu from Head
STIE IBII of Supervision
in 2004, Division,
and a Doctoral (S3) of
Head
degree Operations Division,
in Management Science
Divisi Operasi,
Manajemen Kepala
dari STIE Divisi Treasury,
IBII pada tahunDirektur
2008. Operation, Komisaris Head of Treasury
from STIE Division, Director of Operation, Commissioner,
IBII in 2008.
dan Komisaris Utama dan juga berbagai posisi dari Officer bagian and President Commissioner, as well as various positions from
Audit, Kepala Urusan
Selain menjabat sebagaiPengawasan
Presiden Komisaris, beliausampai
Administrasi Deputi
tidak memiliki Audit Officer,
In addition to Head Administrative
of as
his role he doestonot
Supervision Affairs
President Commissioner, Deputy
hold
Main Branch Manager “Gajah Mada” di PT Bank Niaga.
rangkap jabatan di lingkungan Perusahaan dan tidak memiliki Main Branch Manager “Gajah Mada” at PT Bank Niaga.
concurrent positions within the Company and has no familial, financial,
hubungan keluarga, hubungan keuangan, maupun hubungan or affiliated relationships with other members of the Board of
PROFIL PERUSAHAAN
Beliau menyelesaikan
afiliasi dengan Pendidikan
anggota Dewan Komisaris Akademi
Studilainnya, Perniagaan
anggota Direksi, He completed his
Commissioners, members Indonesian
the Board
at the
studies of Business
of Directors, or Academy (API)
the Controlling
Indonesia (API) pada tahun 1971,
maupun Pemegang Saham Pengendali. Sarjana (S1) Fakultas Ekonomi in 1971, Bachelor’s
Shareholder. Degree (S1) in Accounting at Tarumanagara
Akuntansi di Universitas Tarumanagara dan Magister (S2) Hukum University, and Master’s Degree (S2) in Business Law with Cum
Laude honors at Padjajaran University.
Besides serving as Commissioner, he does not hold concurrent
positions in the Company and also does not have any family
relations, financial relationships, or affiliations with other members
of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
Saham Pengendali. and Controlling Shareholders.
03
63 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 64
Page 33
Profil Perusahaan | Company Profile Profil Perusahaan | Company Profile
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1946 dan berdomisili di An Indonesian citizen, born in 1946 and domiciled in Jakarta. He was
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1958 dan berdomisili di An Indonesian citizen, born in 1958 and domiciled in Jakarta. He was
Jakarta. Beliau diangkat kembali sebagai Komisaris Perusahaan reappointed as Commissioner of the Company based on the resolution
Jakarta. Beliau diangkat kembali sebagai Komisaris Independen reappointed as Independent Commissioner of the Company based on
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan of the Annual General Meeting of Shareholders as stated in the Minutes
Perusahaan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders as stated
sebagaimana tertuang dalam Akta Berita Acara Rapat Notaris of Meeting Deed No. 50 dated 24 August 2022 drawn up before
Saham Tahunan sebagaimana tertuang dalam Akta Berita Acara in the Minutes of Meeting Deed No. 50 dated 24 August 2022 drawn
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn. No. 50 tanggal 24 Agustus 2022. Notary Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.
Rapat Notaris Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn. No. 50 tanggal 24 up before Notary Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.
Agustus 2022.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Previously, he served as Independent Commissioner of the Company
Perusahaan pada periode 2012–2017, serta sebagai Komisaris from 2012 to 2017 and as Independent Commissioner of PT
Beliau merupakan purnawirawan Kepolisian Negara Republik He is a retired officer of the Indonesian National Police (POLRI), holding
Independen PT Pelayaran Nelly Dwi Putri Tbk hingga tahun 2022. Pelayaran Nelly Dwi Putri Tbk until 2022. He has extensive experience
Indonesia (POLRI) dengan pangkat terakhir Komisaris Jenderal his last rank as Commissioner General of Police, effective 1 March
Beliau memiliki pengalaman luas di bidang audit, keuangan, in audit, finance, banking, and corporate governance.
Polisi, efektif per 1 Maret 2016. Setelah memasuki masa 2016. Following his retirement from active service, he has served as
perbankan, dan tata kelola perusahaan.
purnatugas, beliau aktif menjabat sebagai Komisaris di beberapa Commissioner in several companies, including PT Dahana, PT Cemindo,
perusahaan, antara lain PT Dahana, PT Cemindo, dan PT and PT Arminareka Perdana. He is also an active member of the
Dalam perjalanan kariernya, beliau pernah menjabat sebagai Throughout his career, he has held positions as Director, Program
Arminareka Perdana. Selain itu, beliau juga aktif sebagai Anggota Indonesian Advocates Association (PERADI), serving as a member of
Direktur, Direktur Program, dan Direktur Keuangan pada PT Audit Director, and Finance Director at PT Audit Pro Indonesia, PT Nobel
Persatuan Advokat Indonesia (PERADI) dan menjabat sebagai the Central Supervisory Commission of PERADI. In the education sector,
Consulting, and PT Asuransi Jiwa Adisarana Wana Artha. He has also
COMPANY PROFILE
Pro Indonesia, PT Nobel Consulting, serta PT Asuransi Jiwa
Anggota Komisi Pengawasan Pusat PERADI. Di bidang pendidikan, he serves as Chairman of the Mandailing Islamic College Foundation
Adisarana Wana Artha. Beliau juga pernah menjabat sebagai served as Chairman of the Audit Committee both at the Company and
beliau menjabat sebagai Ketua Yayasan Sekolah Tinggi Agama (Yayasan Sekolah Tinggi Agama Islam Mandailing) in Mandailing Natal
Ketua Komite Audit di Perusahaan dan di PT Pelayaran Nelly Dwi at PT Pelayaran Nelly Dwi Putri Tbk.
Islam Mandailing di Kabupaten Mandailing Natal. Regency.
Putri Tbk.
Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana (S1) Hukum di He obtained his Bachelor’s degree (S1) in Law from Universitas
Selain itu, beliau pernah menjabat sebagai Advisor bidang Audit & In addition, he served as Advisor for Audit & Operations at PT Bank
Universitas Patimura pada tahun 1994, Magister (S2) Manajemen Patimura in 1994, a Master’s degree (S2) in Management from IPWI, a
Operations di PT Bank Bumi Putera Tbk, anggota Komite Bumi Putera Tbk, as a member of the Risk Monitoring Committee and
di IPWI, Magister (S2) Hukum di Universitas Bhayangkara, serta Master’s degree (S2) in Law from Universitas Bhayangkara, and a
Pemantau Risiko dan Komite Audit di Bank Multi Artha Sentosa, Audit Committee at Bank Multi Artha Sentosa, and held various
meraih gelar Doktor (S3) Ilmu Hukum dari Universitas Jayabaya. Doctoral degree (S3) in Law from Universitas Jayabaya.\
serta menduduki berbagai posisi manajerial di Bank Utama managerial positions at Bank Utama (1987–1999), including Head of
(1987–1999), termasuk Kepala Divisi Pengawasan, Kepala Divisi Supervisory Division, Head of Operations Division, Head of Treasury
Selain menjabat sebagai Komisaris Independen, beliau juga In addition to his role as Independent Commissioner, he concurrently
PROFIL PERUSAHAAN
Operasi, Kepala Divisi Treasury, Direktur Operasi, Komisaris, dan Division, Director of Operations, Commissioner, and President
merangkap sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Keputusan serves as Chairman of the Audit Committee based on the resolution of
Komisaris Utama. Beliau juga memiliki pengalaman di PT Bank Commissioner. He also held several positions at PT Bank Niaga, ranging
Dewan Komisaris tertanggal 28 Agustus 2020. Beliau tidak the Board of Commissioners dated 28 August 2020. He has no familial,
Niaga, mulai dari Officer bagian Audit, Kepala Urusan Pengawasan from Audit Officer and Head of Administrative Supervision to Deputy
memiliki hubungan keluarga, hubungan keuangan, maupun financial, or affiliated relationships with other members of the Board of
Administrasi, hingga Deputi Main Branch Manager “Gajah Mada”. Main Branch Manager “Gajah Mada”.
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Commissioners, members of the Board of Directors, or the Controlling
anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. Shareholder.
Beliau menyelesaikan pendidikan di Akademi Perniagaan He completed his studies at the Indonesian Academy of Commerce
Indonesia (API) pada tahun 1971, memperoleh gelar Sarjana (S1) (API) in 1971, obtained a Bachelor’s degree (S1) in Accounting from
Ekonomi Akuntansi dari Universitas Tarumanagara, serta gelar Universitas Tarumanagara, and earned a Master’s degree (S2) in
Magister (S2) Hukum Bisnis dengan predikat Cum Laude dari Business Law with Cum Laude distinction from Universitas
Universitas Padjadjaran.
03
Padjadjaran.
65 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 66
Page 34
Profil Perusahaan | Company Profile Profil Perusahaan | | Company
ProfilPerusahaan CompanyProfile
Profile
Board of Directors Profile
RUDY GUNAWAN
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director
Warga Negara Indonesia,lahir
NegaraIndonesia, pada
lahir tahun
pada tahun dan berdomisili
1963 1963, di
berdomisili citizen,born
Indonesiancitizen,
An Indonesian
An born 1963
in in 1963, He was
Jakarta. He
domiciledinin Jakarta.
anddomiciled was
Jakarta.
di Jakarta. Presiden Direktur
sebagai Presiden
Kembalisebagai
diangkatkembali
Beliaudiangkat
Beliau Direktur reappointed as
reappointed Director of
President Director
as President Company based
the Company
of the based on on the
the
berdasarkan hasil
Perusahaan berdasarkan keputusan Rapat Umum
Rapat Umum Pemegang Pemegang
Saham thethe
results of of
resolution Annual General
Company’s Annual Meeting
General Shareholders
of Meeting as stated in
of Shareholders
Saham Tahunan
Tahunan s a h a n tertuang
P e r usebagaimana sebagaimana Akta Berita
dalam tertuang AcaraAkta Berita
dalam the Minutes
as stated in the MinutesDeed
of Meeting No. 50 dated
of Meeting Deed by drawn up
2022 Jayayanti,
AugustLeolin
24Notary
Rapat Rapat
Acara Notaris LeolinLeolin
Notaris Jayayanti, S.H.,S.H.
Jayayanti, M.Kn.
M.Kn.No.
No.50 Tanggal 24
50tanggal 24 before
S.H. M.Kn. No.Leolin
Notary Jayayanti,
50 dated August 24,M.Kn.
S.H., 2022.
Agustus 2022.
He has previously served as a Director in several companies
Beliau memiliki menjabat Direktur
pernah pengalaman yang luas di industriPerusahaan
dibeberapa pengolahan kayuyaitu He has extensive
including PT Nellyexperience
Permata Wood wood processing
in the Industri, PT Basirih industry and
Industrial,
danNelly
PT Permata
sektor usaha Wood
terkait. DalamPT
Industri, Basirih Industrial
perjalanan kariernya,danbeliau
juga related
and as President of PT PancahisUsaha
DirectorThroughout
business sectors. career, he has
Palopo served He
Plywood. as
Direktur Utama disebagai
pernah menjabat PT Panca Usahapada
Direktur Palopo Plywood.
PT Nelly BeliauWood
Permata juga PT Nelly
has alsoofserved
Director asPermata Wood Industri
Commissioner in several PT Basirih Industrial,
and companies including
Industrimenjabat
pernah sebagaiIndustrial,
dan PT Basirih sebagaiPerusahaan
di beberapa
Komisarisserta yaitu
Direktur Utama and as President
PT Putra Sumber Director of PT Panca
Utama Timber, Usaha Palopo
PT Pelayaran Nelly DwiPlywood. In
Putri, PT
PT Putra
pada PT Sumber
Panca Usaha PT Pelayaran
Timber,Plywood.
UtamaPalopo Selain itu,Dwi
Nelly Putri,
beliau PT
juga Navatanihe
addition, has held
Persada, PTpositions
Hasko Jayaas Commissioner
Abadi, PT Putra Sumber
PT PutraKimindo,
at Sumber
Navatani
pernah menjabat PT Hasko
Persada,sebagai Komisaris SumberKimindo,
PutraSumber
padaPTPTPutra
Jaya Abadi, Utama PT Sumber
Utama Timber,Graha Sejahtera,
PT Pelayaran Putri,Prima,
Nityasa
PT Dwi
Nelly President
and asPersada,
PT Navatani PT
PT Sumber Graha Sejahtera, PT Nityasa Prima dan
Timber, PT Pelayaran Nelly Dwi Putri, PT Navatani Persada, PT juga sebagai Commissioner
Hasko Jaya and
Abadi, President
PT Putra Commissioner
Sumber Kimindo, in
andPT PTSumalindo
Sumber Mitra
Graha
Presiden Komisaris
Abadi, serta Komisaris Utama Sumalindo
di PT dan Mitra Resindo and
Sejahtera, as PT as PresidentPowerindo.
wellKalimantan He isand
Commissioner currently still active as
Chief Commissioner
COMPANY PROFILE
Hasko Jaya PT Putra Sumber Kimindo, PT Sumber
Resindo dan PT Kalimantan Powerindo. Hingga saat
Graha Sejahtera, serta sebagai Presiden Komisaris dan Komisaris ini beliau Commissioner of PT Suli
at PT Sumalindo Mitra Resindo.Inti Resources.
masih
Utamaaktif
padasebagai Komisaris
PT Sumalindo MitraPT Resindo.
Suli Inti Resources.
Beliau meraih gelar pendidikan
Beliau menyelesaikan Sarjana (S1)Sarjana (S1) di bidang
di bidang Keuangan
Keuangan dari He completed
He obtained his his Bachelor’s
Bachelor’s theUniversity
at the
Financefrom
(S1) ininFinance
degree
degree of
University of
di University of Southern California pada tahun
University of Southern California pada tahun 1984.1984. Southern California in 1984.
Southern California in 1984.
Beliau tidak memiliki
Beliau tidak hubungankeluarga
memiliki hubungan denganDewan
keluargadengan anggotaKomisaris
Dewan He has
He relations with
family relationship
nofamilial
has no withthe Board
other of Commissioners
members or
of the Board of
atau Direksi lainnya. Beliau memiliki hubungan afiliasi
Komisaris maupun Direksi lainnya. Namun demikian, karena beliau other Directors. He has an affiliation due to his ownership of shares
Commissioners or the Board of Directors. However, he has an affiliated
kepemilikan sahamnyaafiliasi
memiliki hubungan di Perusahaan.
dengan Perusahaan sehubungan in the Company.
relationship with the Company due to his share ownership in the
PROFIL PERUSAHAAN
dengan kepemilikan sahamnya di Perusahaan. Company.
03
67 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 68
Page 35
Profil Perusahaan | Company Profile Profil Perusahaan | Company Profile
Direktur
Direktur
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1970 dan berdomisili di An Indonesian citizen, born in 1970 and domiciled in Jakarta. He was
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1970 dan berdomisili di An Indonesian citizen, born in 1970 and domiciled in Jakarta. He was
Jakarta. Beliau diangkat sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan appointed as Director of the Company based on the resolution of the
Jakarta. Beliau diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur appointed as Vice President Director of the Company based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 30 Extraordinary General Meeting of Shareholders held on 30 November
Perusahaan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders held
November 2023, sebagaimana dinyatakan dalam Akta Notaris 2023, as stated in Notarial Deed No. 40 dated 21 December 2023
Saham Luar Biasa tanggal 30 November 2023, sebagaimana on 30 November 2023, as stated in Notarial Deed No. 40 dated 21
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn. No. 40 tanggal 21 Desember 2023. drawn up before Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.
dinyatakan dalam Akta Notaris Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn. No. 40 December 2023 drawn up before Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.
tanggal 21 Desember 2023.
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Komisaris di PT Previously, he served as Commissioner of PT Elbana Abadi Jaya.
Elbana Abadi Jaya.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur Perusahaan Previously, he served as Director of the Company from 2011 to 2023.
selama periode 2011 hingga 2023. Selain itu, hingga saat ini beliau He currently also serves as Director of PT Kalimantan Powerindo.
Beliau menyelesaikan pendidikan di Politeknik Universitas He completed his studies at the Polytechnic of the University of
juga menjabat sebagai Direktur pada PT Kalimantan Powerindo.
Indonesia pada tahun 1993, kemudian melanjutkan Program Indonesia in 1993, continued with the Extension Program at the
Ekstensi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun Faculty of Economics, University of Indonesia in 2000, and obtained a
Beliau memperoleh gelar Sarjana (S1) di bidang International He obtained his Bachelor’s degree (S1) in International Business and
2000, serta memperoleh gelar Magister (S2) Manajemen dari Master’s degree (S2) in Management from Universitas Paramadina
Business and Economics dari Oregon State University pada tahun Economics from Oregon State University in 1992.
Universitas Paramadina dengan predikat Magna Cum Laude pada with Magna Cum Laude distinction in 2022.
1992.
COMPANY PROFILE
tahun 2022.
Beliau tidak memiliki hubungan keluarga dengan anggota Dewan He has no familial relationship with other members of the Board of
Selain menjabat sebagai Direktur, beliau juga merangkap sebagai In addition to his role as Director, he concurrently serves as Head of the
Komisaris maupun Direksi lainnya. Namun demikian, beliau Commissioners or the Board of Directors. However, he has an affiliated
Kepala Departemen Keuangan (Head of Finance Department) di Finance Department of the Company. He has no familial, financial, or
memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan sehubungan relationship with the Company due to his share ownership in the
Perusahaan. Beliau tidak memiliki hubungan keluarga, hubungan affiliated relationships with other members of the Board of
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
dengan kepemilikan sahamnya di Perusahaan. Company.
keuangan, maupun hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Commissioners, members of the Board of Directors, or the Controlling
Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Shareholders.
Pengendali.
PROFIL PERUSAHAAN
03
69 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 70
Page 36
Profil Perusahaan | Company Profile Profil Perusahaan | Company Profile
Shareholders’ Composition
Sesuai Daftar Pemegang Saham (DPS) Perusahaan Per 31 Desember According to the Company’s Register of Shareholders (CRS) as
2025, jumlah pemegang saham tercatat 3.723 terdiri dari of 31 December 2025, the number of shareholders recorded
pemegang saham lokal 3.655 dan pemegang saham asing 68. wa 3.723 consisting of 3.655 local shareholders and 68 foreign
shareholders.
Komposisi Pemegang Saham Domestik dan Asing
Composition of Domestic and Foreign Shareholders
IR. UUN ROUDHOTUL JANNAH
Direktur
Status Kepemilikan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Presentase Kepemilikan (%)
Ownership Status Number of Shareholders Number of Share (Shares) Persentage of Ownership (%)
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1966 dan berdomisili di An Indonesian citizen, born in 1966 and domiciled in Samarinda. She
Samarinda. Beliau diangkat sebagai Direktur Perusahaan was appointed as Director of the Company based on the resolution of Pemegang Saham Lokal (Institusi)
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on 27 June Local Shareholders (Institutions)
tanggal 27 Juni 2024, sebagaimana dinyatakan dalam Akta Notaris 2024, as stated in Notarial Deed No. 40 dated 16 July 2024 drawn up
Perusahaan Terbatas| Limited Company 33 1.148.702.896 18,17
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn. No. 40 tanggal 16 Juli 2024. before Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.
. Dana Pensiun | Pension Fund 3 6.000 0,00
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Direktur pada PT Previously, she served as Director of PT Karya Wijaya Sukses. She
Karya Wijaya Sukses. Hingga saat ini, beliau juga masih aktif currently also serves as Director of PT Essam Timber. Koperasi | Cooperative 4 1.518.624 0,02
menjabat sebagai Direktur pada PT Essam Timber.
Pemegang Saham Lokal (Individu)
Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana (S1) di Fakultas She obtained his Bachelor’s degree (S1) from the Faculty of Forestry,
Local Shareholders (Individual)
Kehutanan, Jurusan Teknologi Hasil Hutan, Institut Pertanian Bogor majoring in Forest Products Technology, at Institut Pertanian Bogor in
COMPANY PROFILE
pada tahun 1989. 1989. Perseorangan | Individual 3.615 1.377.784.567 21,79
Sub Total Pemegang Saham Lokal 3.655 2.528.012.087 39,98
Selain menjabat sebagai Direktur, beliau juga merangkap sebagai In addition to her role as Director, she concurrently serves as Head of
Sub Total Local Shareholders
Kepala Divisi Natural Forest Management di Perusahaan. Beliau the Natural Forest Management Division of the Company. She has no
tidak memiliki hubungan keluarga dengan anggota Dewan familial relationship with other members of the Board of
Komisaris maupun Direksi lainnya. Namun demikian, beliau memiliki Commissioners or the Board of Directors. However, she has an affiliated Pemegang Saham Asing (Institusi)
hubungan afiliasi dengan Perusahaan sehubungan dengan relationship with the Company due to her share ownership in the Foreign Shareholders (Institutions)
kepemilikan sahamnya di Perusahaan. Company.
Perusahaan Terbatas | Limited Company 44 3.673.627.616 58,14
PROFIL PERUSAHAAN
Pemegang Saham Asing (Individu)
Foreign Shareholders (Individual)
Perseorangan | Individual 24 119.137.133 1,88
Sub Total Pemegang Saham Asing 68 3.792.764.749 60,02
Sub Total Foreign Shareholders
03
Total | Total 3.723 6.320.776.836 100,00
71 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 72
Page 37
Profil Perusahaan | Company Profile Profil Perusahaan | Company Profile
Pemegang Saham Dengan Kepemilikan Lebih Dari 5% Struktur Kepemilikan Entitas Anak dan/atau Asosiasi
Shareholder With More Than 5% Ownership Structure of Ownership in Subsidiaries and/or Associates
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Presentase Kepemilikan Kepemilikan Saham Tahun Penyertaan
Nama Entitas Kegiatan Usaha Status Operasional
Name of Shareholders Total of Share (Shares) Persentage of Ownership (%) Perusahaan Awal
Name of Entity Business Activity Operational Status
Company’s Ownership (%) Year of Initial
PT Essam Timber Pengelolaan Hutan Alam 99,99 % Di akuisisi pada Aktif
NATUREVERSE INC PTE LTD 1.300.000.000 20,57
Natural Forest Management tahun 2008 Active
Acquired by the
UOB KAY HIAN PTE LTD A/C NATUREVERSE 969.423.302 15,34
Company in 2008
INC (PTE LTD)
PT Orimba Alam Kreasi Industri Pengolahan Kayu 99,92% 2022 Aktif
AMIR SUNARKO 293.467.104 4,64
Wood Manufacturing Active
PRESIDEN DIREKTUR | PRESIDENT DIRECTOR
RUDY GUNAWAN PT Suli Inti Resources Industri Pengolahan 99,20% 2010 Tidak Aktif
118.100 0,00
WAKIL PRESIDE DIREKTUR | VICE PRESIDENT DIRECTOR Manufacture Inactive
IR UUN ROUDHOTUL JANNAH 4.000 0,00
DIREKTUR | DIRECTOR PT Inti Prona Pengelolaan Hutan Alam 99,00% 1978 Tidak Aktif
Natural Forest Management Inactive
MASYARAKAT | PUBLIC 3.757.764.330 59,45
Jumlah | Total 6.320.776.836 100,00
Komposisi Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Shareholders’ Composition by Members of the Boards of Directors and Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase (%)
COMPANY PROFILE
Name Position Number of Shares Percentage (%)
DR.David S.E., M.M. Presiden Komisaris 0 0
Amiruddin Arris Komisaris 0 0
DR. Saud Usman Nasution, SH, MM, MH Komisaris Independen 0 0
PROFIL PERUSAHAAN
Amir Sunarko Presiden Direktur 293.467.104 4,64
Rudy Gunawan Wakil Presiden Direktur 118.100 0.00
Bubun Hasbullah S.E., MM Direktur 0 0
Ir.Uun Roudhotul Jannah Direktur 4.000 4.000
03
73 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 74
Page 38
Profil Perusahaan | Company Profile Profil Perusahaan | Company Profile
Lembaga Profesi Penunjang Bisnis
Supporting Professional Institutions
Human Resources Management
Keberadaan sumber daya manusia yang berkualitas, kompeten, The presence of qualified, competent, professional, and highly competi-
profesional, dan memiliki daya saing tinggi merupakan salah satu tive human resources is a key factor in supporting the Company’s
Lembaga / Profesi Nama Alamat Servis Periode
faktor kunci dalam mendukung keberhasilan dan keberlanjutan sustainable growth and long-term success. Therefore, the development
Institution / Profession Name Address Services Period
Perusahaan. Oleh karena itu, pengembangan SDM menjadi of human capital remains a strategic priority for the Company. This
komitmen strategis yang terus diperkuat oleh Perusahaan. commitment is based on the understanding that human resources play a
Komitmen ini dilandasi oleh pemahaman bahwa SDM memegang vital role as the primary driver of business performance and in achieving
Akuntan Publik KANTOR AKUNTAN MTH Square Lantai 2, Suite #209 Melakukan audit atas dasar 2025
peran penting sebagai penggerak utama dalam menjalankan the Company’s vision and mission. In line with this commitment, the
Public Accountant PUBLIK Jl. MT Haryono Kav. 10 pengujian bukti-bukti pendukung
operasional bisnis serta dalam mewujudkan visi dan misi Company continuously designs and implements structured and measur-
RAMA WENDRA Jakarta Timur 13630 – Indonesia dalam pengungkapan laporan
Perusahaan. Sejalan dengan hal tersebut, Perusahaan secara able human capital development programs to support the effective
(Mc Millan Woods) Telepon : +62-21 2906 7248 keuangan berdasarkan Standar
konsisten merancang dan mengimplementasikan berbagai execution of its overall business growth strategy.
Faksimili : +62-21 2906 7294 Audit yang ditetapkan oleh Institut
program pengembangan SDM yang terarah dan terukur guna
Akuntan Publik Indonesia (IAPI).
mendukung pencapaian strategi pertumbuhan bisnis secara
The audit was conducted based on berkelanjutan.
the examination of supporting
evidence underlying the disclosures
in the financial statements in
accordance with Auditing
Komposisi dan Pertumbuhan Sumber daya Manusia
Standards issued by the Indone- Composition and Growth of Human Resources
sian Institute of Certified Public
Accountants (IAPI).
Pada tahun 2025, jumlah karyawan tetap Perusahaan (tidak di audit) In 2025, the Company’s total number of permanent employees
Biro Administrasi Efek PT FICOMINDO BUANA Jl. Kyai Caringin No. 2-A RT.11/ Melaksanakan kegiatan 2025 mencapai 74 orang. Berikut adalah komposisi karyawan Perusahaan (un-audited) reached 74 people. The following is the composition
Share Registrar REGISTRAR RW.04, Kel. Cideng, Kec. Gambir penyimpanan dan pengalihan hak berdasarkan gender, tingkat jabatan, pendidikan dan usia. of the Company’s employees based on gender, position level,
Jakarta Pusat 10150 – Indonesia atas saham para investor, menyusun education and age.
Telepon: daftar pemegang saham dan
+62-21 226 38327, 226 39048 perubahannya untuk melakukan
pembukuan pemegang saham
(pembuatan Daftar Pemegang
Komposisi Karyawan Perusahaan Berdasarkan Jenis Kelamin
Saham) atas permintaan Emiten; dan Gender-Based Composition
menyiapkan korespondensi Emiten
kepada pemegang saham.
Tahun 2025 Tahun 2024
Carrying out share administration Year 2025 Year 2024
services, including the safekeeping
COMPANY PROFILE
and transfer of ownership of
investors’ shares, preparing and Level Jabatan Pegawai % Pegawai
% Level Jabatan Pegawai % Pegawai
%
maintaining the register of Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Position Level Position Level
shareholders and its updates at the
request of the Issuer, as well as Male Employees % Female Employees % Male Employees % Female Employees %
facilitating the Issuer’s correspon-
dence with shareholders. Entry-Level 21 36% 7 47% Entry-Level 45 49% 9 47%
Notaris NOTARIS Jl. Pulo Raya VI No. 1 RT.04/ Pembuatan akta RUPST & RUPSLB 2025 Mid-Level 31 53% 7 47% Mid-Level 39 43% 9 47%
Notary LEOLIN JAYAYANTI, S.H., RW.01, Kel. Petogogan, Kec.
PROFIL PERUSAHAAN
M.Kn. Kebayoran Baru Preparing deeds of AGMS & EGMS Senior-Level 1 1% 0 0% Senior-Level 1 1% 0 0%
Jakarta Selatan 12170 – Indonesia
Telepon: Executive-Level 6 10% 1 6% Executive-Level 6 7% 1 6%
+62-21 7278 7232,
7278 7233 Total Employees 59 100% 15 100% Total Employees 91 100% 19 100%
Faksimili: +62-21 723 4607
03
75 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 76
Page 39
Profil Perusahaan | Company Profile Profil Perusahaan | Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dan Jabatan
Education-Based Composition Age and Job-Based Composition
Pendidikan 2025 2024
Tahun 2025
Education Total % Total % Year 2025
S2 ke atas (Strata 2) 5 7% 5 5% Rentang Level Jabatan Position Level Jumlah
Usia Pegawai
Master Degree and Above (Tahun) Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Total
Age Employees
S1 (Strata 1) 21 28% 33 30%
Bachelor Degree
Diploma 8 11% 11 10% - - - - - - - - -
18-25
Diploma
10 1 3 1 2 - - - 17
25-35
SMA atau sederajat 38 51% 57 51%
Senior High School or Equals
11 1 2 1 - - - - 15
35-45
Dibawah SMA 2 3% 4 4%
Below Senior High School 27 4 1 - - - - - 32
45-55
Total 74 100% 110 100% 1 - 2 - - - 6 1 10
55>
74
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Position-Based Composition
Jabatan 2025 2024 Tahun 2024
Position Total % Total % Year 2024
COMPANY PROFILE
Level Jabatan Position Level Jumlah
Dewan Komisaris Rentang
Pegawai
3 4% 3 4% Usia Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Board of Commissioner (Tahun) Total
Age Employees
Direksi
4 5% 4 5%
Directors
- - - - - - - - -
18-25
Manajer
7 10% 7 6%
Manager 3 5 3 2 2 - - - 16
25-35
PROFIL PERUSAHAAN
Non Manajer 9 5 2 3 - - - - 19
60 81% 96 87% 35-45
Non Manager
28 4 29 4 - - - - 65
74 100% 110 100% 45-55
Total
1 - 2 - - - 6 1 10
55>
110
Total
03
77 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 78
Page 40
Profil Perusahaan | Company Profile Profil Perusahaan | Company Profile
Program Pelatihan Internal
Komitmen Terhadap Pekerjaan yang Aman, Adil, & Inklusif Internal Training Program
Commitment to Safe, Fair & Inclusive Employment
No. Pelatihan Jumlah Peserta
Perusahaan menempatkan penghormatan terhadap hak asasi The Company places respect for human rights as a fundamental Training Total Participant
manusia sebagai prinsip fundamental dalam setiap aspek principle across all aspects of its operations. The Company believes that
operasionalnya. Perusahaan meyakini bahwa setiap individu every individual has the right to be treated with dignity, fairness, and
1. Pemahaman Standar CoC FSC
berhak untuk diperlakukan secara adil, dengan penuh respect. As part of this commitment, the Company consistently
Understanding FSC CoC Standards 12
penghormatan dan martabat. Sebagai bentuk komitmen terhadap complies with and upholds applicable laws and regulations related to
prinsip tersebut, Perusahaan senantiasa mematuhi serta human rights, including firmly rejecting any form of forced labor and
2. Pemahaman Standar CoC JAS
menjunjung tinggi ketentuan peraturan perundang-undangan child labor exploitation, in accordance with Law No. 13 of 2003 on
Understanding JAS CoC Standards 12
yang berlaku terkait hak asasi manusia, termasuk dengan secara Manpower and its latest amendment under Law No. 6 of 2023.
tegas menolak praktik kerja paksa dan eksploitasi tenaga kerja
3. Pemahaman Standar JAS (PRODUK JEPANG)
anak, sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. 13 Tahun
Understanding JAS Standards (Japanese Product) 40
2003 tentang Ketenagakerjaan beserta perubahan terakhir
melalui Undang-Undang No. 6 Tahun 2023.
4. Training Produktivitas
Training of Trainer 15
Sebagai implementasi dari komitmen tersebut, Perusahaan terus As part of the implementation of this commitment, the Company strives
berupaya membangun lingkungan kerja yang inklusif dengan to foster an inclusive working environment that embraces diversity
5. Pemahaman Standar Operasional Prosedur dan Instruksi Kerja
menghargai keberagaman di antara karyawan maupun anggota among employees and members of the Board of Directors. The
Understsanding SOP and Work Instructions 300
Direksi. Selain itu, Perusahaan juga berkomitmen untuk Company is also committed to maintaining a safe, healthy, and
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan kondusif conducive workplace to minimize the risk of workplace accidents. The
6. Training Total Produktif Maintenis (TPM)
guna meminimalkan risiko kecelakaan kerja. Perusahaan meyakini Company believes that diversity of perspectives, experiences, and
Training Total Productive Maintenance (TPM) 20
bahwa keberagaman perspektif, pengalaman, dan latar belakang backgrounds encourages the generation of innovative ideas and unlocks
akan mendorong lahirnya berbagai gagasan serta potensi inovasi the full potential of its people, ultimately contributing to the Company’s
7. Electrical Upgrade Training 10
yang pada akhirnya berkontribusi terhadap keberhasilan dan long-term success and sustainability.
keberlanjutan Perusahaan.
8. Management Trainee 30
Komitmen untuk Pengembangan Karyawan/Program Pelatihan 9. Basic Supervisory 15
Commitment to Employee Development / Employee Training Program 10. SLJ Management 15
11. Corporate Culture 5
Peningkatan kualitas sumber daya manusia melalui Enhancing the quality of human capital through continuous
pengembangan kompetensi dan keterampilan karyawan secara competency and skills development remains a strategic priority for the
12. Pemadam Kebakaran 5
berkelanjutan merupakan salah satu strategi utama Perusahaan Company in improving productivity and strengthening its
COMPANY PROFILE
dalam meningkatkan produktivitas kerja serta memperkuat daya competitiveness within the industry. Accordingly, the Company
13. Quality Control Circle & Suggestion System 4
saing Perusahaan di industri. Oleh karena itu, Perusahaan secara consistently develops various learning and development initiatives
konsisten mengembangkan berbagai program pembelajaran dan aimed at enhancing the capacity, capability, and professionalism of its
14 HR For Non HR 8
pengembangan yang dirancang untuk meningkatkan kapasitas, employees.
kapabilitas, serta profesionalisme karyawan. 15. STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR 40
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company organized a range of training and 16. Pengenalan Project Carbon 13
berbagai program pengembangan dan pelatihan yang disesuaikan development programs tailored to the competency needs of
dengan kebutuhan kompetensi karyawan serta dinamika dan employees as well as the evolving dynamics of the Company’s
tuntutan perkembangan bisnis Perusahaan. Program-program business environment. These programs were implemented through
PROFIL PERUSAHAAN
tersebut dilaksanakan dalam berbagai bentuk dan fungsi various types and functions of training as summarized below:
pelatihan sebagaimana dirangkum sebagai berikut:
03
79 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 80
Page 41
Profil Perusahaan | Company Profile Profil Perusahaan | Company Profile
Program Pelatihan External
External Training Program
Perekrutan Karyawan, Anti Diskriminasi, & Keterbukaan
Employee Recruitment, Anti-Discrimination & Disclosure
No. Pelatihan Jumlah Peserta
Training Total Participant Perusahaan menjunjung tinggi prinsip anti-diskriminasi, termasuk The Company upholds the principles of non-discrimination, including
kesetaraan gender, dalam pengelolaan sumber daya manusia. gender equality, in its human capital management practices. These
Prinsip tersebut diterapkan secara konsisten dalam seluruh principles are consistently implemented across all aspects of human
1. Forest Stewardship Council Chain Of Custody (FSC-COC) 1
proses manajemen SDM, mulai dari proses rekrutmen, pemberian resource management, including recruitment, remuneration,
2. Training California Air Resources Board (CARB) System 3 remunerasi, penilaian kinerja, pengembangan dan pelatihan, performance evaluation, training and development, career progression,
3. Training CE Marking 3 jenjang karier, hingga masa pensiun karyawan. Perusahaan and retirement. The Company provides equal opportunities to all
memberikan kesempatan yang setara kepada setiap individu, individuals, regardless of gender, to occupy any position based on their
4. Training Chain Of Custody 2
tanpa memandang jenis kelamin, untuk menduduki berbagai competencies, performance, and potential.
5. Training Japanese Agricultural Standards (JAS) 3 posisi berdasarkan kompetensi, kinerja, serta potensi yang dimiliki
6. Training Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3) 1 oleh karyawan maupun calon karyawan.
7. Training Operator Genset/ Generator 5
Dalam memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang berkualitas, In fulfilling its workforce requirements, the Company strives to recruit
8. Training Operator Turbin 5 Perusahaan berupaya memperoleh sumber daya manusia yang qualified individuals who demonstrate strong professional capabilities
9. Training Operator Boiler 3 unggul baik dari sisi kompetensi maupun integritas. Oleh karena and integrity. Accordingly, the Company implements a comprehensive
itu, Perusahaan menerapkan proses rekrutmen yang recruitment process, ranging from attracting potential candidates to
10. Rencana Pemenuhan Bahan Baku Industri (RPBBI) 2
komprehensif, mulai dari menarik minat kandidat hingga preparing them to join the organization. Job vacancies are announced
11. Sistem Informasi Penata Usahaan Hasil Hutan (SIPUHH) 2 mempersiapkan calon karyawan untuk bergabung dengan through various communication channels, including social media and
12. Menghitung Potensi Penurunan Emisi Dan Nilai Ekonomi Karbon 10 Perusahaan. Informasi lowongan pekerjaan disampaikan melalui other digital platforms. The recruitment process may be conducted
berbagai saluran komunikasi, seperti media sosial maupun internally by the Company or in collaboration with independent
13. Penilaian dan Uji Kompetensi Tenaga Teknis Pengelolaan Hutan Produksi Lestari – Penguji Kayu Bulat Rimba (GANIS PHPL-PKBR) 5
platform digital lainnya. Proses rekrutmen dapat dilakukan secara third-party recruitment agencies.
14. Penilaian dan Uji Kompetensi Tenaga Teknis Pengelolaan Hutan Produksi Lestari – Perencanaan Hutan (GANIS PHPL-CANHUT) 10 internal oleh Perusahaan maupun melalui kerja sama dengan
15. Penilaian dan Uji Kompetensi Tenaga Teknis Pengelolaan Hutan Produksi Lestari – Pembinaan Hutan (GANISPHL-BINHUT) 6 pihak ketiga yang independen.
16. Penilaian dan Uji Kompetensi Tenaga Teknis Pengelolaan Hutan Lestari – Pemanenan Hutan (GANISPHL-NENHUT) 10
Calon karyawan akan melalui serangkaian tahapan seleksi yang Prospective employees undergo a series of selection stages, including
17. Penilaian dan Uji Kompetensi Tenaga Teknis Pengelolaan Hutan Lestari - Pengukuran dan Perpetaan (GANISPHL-KURPET) 6 meliputi pemeriksaan latar belakang, verifikasi pendidikan dan background checks, verification of educational qualifications and work
18. Merebut Pasar Karbon di Dalam Negeri untuk Optimalisasi Pencapaian Nationally Determine Contribution Indonesia 2030 12 pengalaman kerja, serta penilaian kompetensi dan potensi. Proses experience, as well as competency and potential assessments. This
ini bertujuan untuk memastikan bahwa individu yang direkrut process aims to ensure that candidates who join the Company possess
19. SMART Patrol: Menuju Perlindungan dan Pemantauan Biodiversitas yang Efektif 12
memiliki kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan dan strategi qualifications aligned with the Company’s business needs and strategic
20. Workshop Fasilitasi Penyusunan Perubahan Rencana Kerja (RKU/RKTPH) bagi PBPH 3 bisnis Perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga membuka objectives. In addition, the Company also prioritizes employment
21. Sosialisasi & Bimtek SIPASHUT 4 kesempatan kerja bagi masyarakat sekitar wilayah operasional, opportunities for local communities around its operational areas,
khususnya bagi individu yang memiliki keterampilan yang relevan. particularly individuals with relevant skills. All recruitment processes are
22. Pelatihan Mengihitung Orangutan di Alam 5
Seluruh proses rekrutmen dilaksanakan dengan mengacu pada conducted in compliance with applicable laws and regulations.
23. Pemulihan Ekosistem pada Hutan Produksi Terdegradasi 3 ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku
24. Perdagangan Karbon Secara Umum dan penyerapannya di Indonesia 5
Kesejahteraan, Fasilitas dan Remunerasi Karyawan
COMPANY PROFILE
25. Kebijakan Penyuluh Kehutanan Swasta 4
26. Dampak El Nino untuk Pembangunan 6 Employee Recruitment, an Employees Welfare, Facilities and Remuneration
27. Sosialisasi Penilaian Kinerja (PK) Online untuk Tenaga Teknis PHL 8
Perusahaan menetap serangkaian progam kesejahteraan, dan The company has established a series of welfare programs and
28. Mengelola Data Statistik Bidang Lingkungan 3
fasilitas karyawan untuk meningkatkan kesejahteraan dan employee facilities to improve the welfare and productivity of each
29. Reduce Impact Logging (RIL)/ Rdeuce Impact Logging - Carbon (RIL-C) 20 produktivitas setiap karyawan, seperti: employee, such as:
30. Perkembangan Lingkungan dan Dampak Terhadap Kesehatan 2 • Jaminan kesehatan bahwa setiap karyawan telah diikutsertakan • Health insurance, ensuring that every employee is enrolled in
31. Ekonomi Hijau 1 di dalam program BPJS Kesehatan; the BPJS Kesehatan program;
•! Jaminan sosial tenaga kerja / BPJS Ketenagakerjaan; • Social security / employment social security (BPJS
PROFIL PERUSAHAAN
32. Bencana Akibat Perubahan Iklim 1
Ketenagakerjaan);
33. Mengenal Konsep, prinsip dan pentingnya Enviromental, Social and Governance (ESG) 1 " Fasilitas pakaian seragam kerja; • Work uniform facilities;
34. Bimtek Verifikator & Validator Nilai Ekonomi Karbon 1 " Cuti tahunan dan cuti besar 5 (lima) tahunan; • Annual leave and five-year major leave;
" Fasilitas Koperasi Karyawan; • Employee Cooperative facilities;
35. Pengenalan Pajak Karbon Sebagai Pengendalian Perubahan Iklim 1
" Fasilitas Klinik Karyawan; • Clinic facilities;
36. Webinar Nasional Pengenalan dan Perkembangan Perdagangan Karbon di Indonesia 2 " Fasilitas Ibadah; • Worship facilities;
37. Bimtek GANISPH tahun 2025 • Fasilitas berupa mess karyawan di lokasi kerja unit bisnis atau • Dormitories Facilities at the workplace or operational office
16
kantor operasional. locations.
38. Bimtek Operator dan Sub Operator SIGANISHUT 16
03
39. Bimtek Penyusunan Dokumen RencanaAksi Mitigasi (DRAM) bagi Perizinan Berusaha Pemanfaatan Hutan (PBPH) 1
81 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 82
Page 42
Profil Perusahaan | Company Profile Profil Perusahaan | Company Profile
Selain itu, Perusahaan juga memastikan bahwa kebijakan In addition, the Company ensures that its remuneration policies comply
remunerasi yang diterapkan telah sesuai dengan ketentuan with applicable laws and regulations. The remuneration structure
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Komponen includes monthly salaries, health benefits and insurance, transportation
remunerasi tersebut meliputi gaji bulanan, tunjangan dan asuransi allowances, meal allowances, leave allowances, religious holiday
kesehatan, tunjangan transportasi, tunjangan makan, tunjangan allowances (THR), and pension benefits. These remuneration provisions
cuti, tunjangan hari raya, serta program dana pensiun. Pemberian are intended as a form of appreciation for employees’ dedication and
remunerasi tersebut merupakan bentuk apresiasi Perusahaan atas contributions to the Company’s growth and sustainability.
kontribusi dan dedikasi karyawan dalam mendukung keberlanjutan
dan pertumbuhan Perusahaan.
Teknologi Informasi
Information Technology
Penerapan Teknologi Informasi (IT) merupakan salah satu langkah The implementation of Information Technology (IT) represents one of
strategis Perusahaan dalam mendukung integrasi antara the Company’s strategic initiatives to integrate information technology
teknologi informasi dengan rencana dan proses bisnis with its overall business plans and operational processes. The
Perusahaan. Pemanfaatan IT diharapkan dapat meningkatkan utilization of IT is expected to enhance operational efficiency,
efisiensi operasional, memperkuat pengelolaan data, serta strengthen data management, and support more effective
mendukung pengambilan keputusan yang lebih efektif. decision-making.
Perusahaan menerapkan berbagai sistem dan infrastruktur IT The Company implements various IT systems and infrastructures to
yang mendukung kegiatan operasional, antara lain penggunaan support its operational activities. These include the use of IT application
sistem aplikasi IT sebagai dasar bagi berbagai aplikasi yang systems as the foundation for various applications used within the
digunakan di lingkungan Perusahaan, seperti manajemen Company’s environment, such as network management, databases,
jaringan, basis data, sistem operasi, serta aplikasi pendukung operating systems, and other supporting applications. In addition, the
lainnya. Selain itu, Perusahaan juga memanfaatkan sistem Company utilizes IT systems to support core organizational functions,
aplikasi IT untuk mendukung fungsi-fungsi utama sumber daya including accounting and financial systems, payroll systems, and other
Perusahaan, seperti sistem akuntansi dan keuangan, sistem administrative operational systems.
penggajian, serta berbagai sistem administrasi operasional
lainnya.
Dalam rangka menjaga keamanan dan kerahasiaan data To safeguard the confidentiality and security of the Company’s data, all
Perusahaan, seluruh perangkat komputer yang digunakan di computer devices within the Company’s working environment are
lingkungan kerja Perusahaan dilengkapi dengan sistem login dan equipped with integrated login credentials and password protection.
kata sandi yang terintegrasi. Setiap data dan dokumen penting Important files and data are also connected to cloud servers and
juga terhubung dengan layanan cloud server serta sistem backup systems managed by third-party service providers. To prevent
pencadangan (backup) yang dikelola oleh pihak ketiga. Untuk the spread of computer viruses and other cyber threats, the Company
COMPANY PROFILE
mencegah penyebaran virus dan ancaman siber lainnya, has implemented security software such as antivirus and ransomware
perangkat komputer Perusahaan dilengkapi dengan perangkat protection through Sophos Endpoint Security. Furthermore, the
lunak keamanan seperti antivirus dan perlindungan ransomware Company’s network security is maintained through the use of firewalls
Sophos Endpoint Security. Selain itu, keamanan jaringan installed across internal and external networks as well as on each
komputer Perusahaan juga dijaga melalui penggunaan firewall server.
yang dipasang pada jaringan internal dan eksternal serta pada
setiap server yang digunakan.
Dalam mengantisipasi kebutuhan bisnis jangka panjang, In anticipating future business needs, the Company will continue to
Perusahaan akan terus mengembangkan dan memperluas develop and expand the utilization of IT across all operational areas. By
PROFIL PERUSAHAAN
pemanfaatan teknologi informasi di seluruh area operasional. leveraging the latest technologies, the development of the Company’s
Dengan memanfaatkan teknologi terkini, pengembangan sistem IT systems is focused on ensuring overall security, operational
IT difokuskan untuk memastikan keamanan, kelancaran, serta reliability, and efficiency.
efisiensi operasional secara menyeluruh.
Pada tahun 2025, Departemen IT bersama dengan Departemen In 2025, the IT Department, in collaboration with the Tax Department,
Pajak juga tengah mempersiapkan pengembangan sistem has initiated the development of a more integrated and user-friendly
akuntansi yang lebih terintegrasi dan mudah digunakan. Inisiatif accounting system. This initiative aims to improve workflow efficiency,
ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi proses kerja, facilitate easier access to and management of financial data, and
03
mempermudah akses dan pengelolaan data keuangan, serta support employees in performing their operational responsibilities more
mendukung kinerja karyawan dalam menjalankan tugas effectively
operasional secara lebih efektif.
83 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 84
Page 43
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION ANALYSIS
85 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 86
Page 44
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
04
Berikut komposisi Pendapatan Usaha masing-masing Unit Bisnis Here is the breakdown of Operating Revenues for each Business Unit of
Perusahaan dan anak perusahaan sepanjang tahun 2025 dengan the Company and its subsidiaries throughout the year 2025 compared
Management Discussion and Analysis perbandingan tahun 2024: to 2024:
Analisis dan Pembahasan
Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha
Manajemen
Bisnis Unit 2025 2024
Operational Review Per Business Segment Business Unit Amount (US$) Percentage (%) Amount (US$) Percentage (%)
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatatkan peningkatan kinerja In 2025, the Company recorded a significant improvement in
yang signifikan seiring dengan kembali berjalannya aktivitas performance in line with the resumption of its operational activities Kayu Lapis dan Kayu Olahan, Gergajian 16,427,212 99.9 1,293,162 99.9
operasional setelah memperoleh dukungan pendanaan berupa following the acquisition of funding support for working capital loans. Wood Manufacturing
pinjaman modal kerja. Pemulihan operasional tersebut mendorong The operational recovery led to increased sales volume and improved
peningkatan volume penjualan serta perbaikan kinerja usaha, yang business performance, as reflected in the reversal to gross profit and a Jasa Maklon 16,605 0.1 - 0.1
tercermin dari berbaliknya laba bruto dan penurunan tingkat reduction in comprehensive losses compared to the previous year. This Contract Manufacturing
kerugian komprehensif dibandingkan tahun sebelumnya. improvement indicates that, in addition to strengthened capital support,
Management
ManagementDisscusion
Perbaikan ini menunjukkan bahwa selain didukung oleh penguatan the Company has enhanced its operational efficiency and optimized Total 16,443,817 100 1,293,162 100
permodalan, Perusahaan juga mampu meningkatkan efisiensi production capacity. Going forward, the Company will continue to
Analyst
Analyst
operasional dan mengoptimalkan kapasitas produksi. Ke depan, strengthen disciplined revenue and cost management to drive
Perusahaan akan terus berfokus pada peningkatan kualitas sustainable performance growth and reduce reliance on external
Disscusion
Pengelolaan pendapatan dan biaya secara disiplin guna funding.
memastikan bahwa pertumbuhan kinerja dapat berkelanjutan dan
Tinjauan Pendapatan Usaha
tidak semata bergantung pada dukungan pendanaan. Operating Revenue Review
Unit Industri Pengolahan Kayu Wood Manufacturing Unit
99.9% 0.1%
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatatkan peningkatan In 2025, the Company recorded a significant increase in operating
pendapatan usaha yang signifikan menjadi US$ 16.443.817 revenues to US$ 16,443,817, compared to US$ 1,293,162 in 2024.
2025 Kayu Lapis dan Kayu Olahan, Gergajian
dibandingkan dengan US$ 1.293.162 pada tahun 2024. This increase was primarily driven by the resumption of the Company’s
Peningkatan ini terutama didorong oleh kembali berjalannya operational activities following the receipt of funding support in the (Wood Manufacturing)
aktivitas operasional Perusahaan setelah memperoleh dukungan form of working capital loans. 100%
pendanaan berupa pinjaman modal kerja. Jasa Maklon
(Contract Manufacturing)
2024
Sejalan dengan pemulihan operasional tersebut, volume penjualan In line with the operational recovery, sales volume of plywood and
produk kayu lapis dan kayu lapis olahan meningkat secara processed plywood products increased significantly from 3,169 m³ in
signifikan dari 3.169 m³ pada tahun 2024 menjadi 26.080 m³ pada 2024 to 26,080 m³ in 2025. This growth reflects the optimization of
tahun 2025. Kenaikan ini mencerminkan optimalisasi kapasitas production capacity and improved fulfillment of market demand.
Industri Pengolahan Kayu Wood Manufacturing
produksi serta peningkatan pemenuhan permintaan pasar.
Pada tahun 2025, sektor ini kembali menjadi kontributor utama In 2025, this segment remained the primary contributor to the
Dengan meningkatnya pendapatan dan volume produksi, With the increase in revenue and production volume, the Company terhadap Pendapatan Usaha Perusahaan, dengan mencatatkan Company’s operating revenues, recording a significant increase to US$
Perusahaan berhasil membukukan laba bruto sebesar US$ recorded a gross profit of US$ 1,967,260, reversing from a gross loss peningkatan yang signifikan menjadi US$ 16.443.817 16,443,817 compared to US$ 1,293,162 in 2024. This growth was in
1.967.260, berbalik dari rugi bruto sebesar US$ (575.457) pada of US$ (575,457) in the previous year. This indicates improvements in dibandingkan dengan US$ 1.293.162 pada tahun 2024. line with the increase in sales volume of plywood and processed plywood
tahun sebelumnya. Hal ini menunjukkan adanya perbaikan dalam operational efficiency and cost control. Peningkatan tersebut sejalan dengan kenaikan volume penjualan products from 3,169 m³ in 2024 to 26,080 m³ in 2025. These products
efisiensi operasional dan pengendalian biaya produksi. produk kayu lapis dan kayu lapis olahan dari 3.169 m³ pada tahun were absorbed by both export and domestic markets, with key markets
2024 menjadi 26.080 m³ pada tahun 2025. Produk-produk including the United States, East Asia, Southeast Asia, and Europe. Going
Meskipun demikian, Perusahaan masih mencatatkan rugi Nevertheless, the Company still recorded a net comprehensive loss of tersebut diserap baik oleh pasar ekspor maupun domestik, forward, export markets will continue to be the Company’s primary focus
komprehensif neto sebesar US$ (3.095.694) pada tahun 2025. US$ (3,095,694) in 2025. However, this represents a significant dengan pasar utama meliputi Amerika Serikat, Asia Timur, Asia in driving revenue growth.
Namun, nilai tersebut menunjukkan perbaikan yang signifikan improvement compared to a net comprehensive loss of US$ Tenggara, dan Eropa. Ke depan, Perusahaan tetap menjadikan
dibandingkan dengan rugi komprehensif neto sebesar US$ (12,568,041) in 2024, reflecting that the operational recovery and pasar ekspor sebagai fokus utama dalam mendukung
(12.568.041) pada tahun 2024. efficiency measures have pertumbuhan Pendapatan Usaha.
Unit Sustainable Forest Management Sustainable Forest Management Unit Pengelolaan Hutan Berkelanjutan Sustainable Forest Management
Untuk Unit Bisnis Sustainable Forest Management di tahun 2025 For the Sustainable Forest Management Business Unit in 2025, there Pada tahun 2025, sektor Pengelolaan Hutan Berkelanjutan belum In 2025, the Sustainable Forest Management segment has not yet
belum bekontribusi terhadap Pendapatan Usaha seperti pada was no contribution to Business Revenue just like in 2024. memberikan kontribusi terhadap Pendapatan Usaha Perusahaan. contributed to the Company’s operating revenues. However, this
tahun 2024. Namun demikian, unit bisnis ini memiliki peran strategis dalam business unit holds a strategic role in supporting the Company’s
mendukung keberlanjutan usaha serta menjadi bagian dari sustainability agenda and serves as a foundation for long-term value
pengembangan nilai jangka panjang Perusahaan. creation.
87 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 88
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
04
Unit ini berfokus pada pengembangan, pengelolaan, dan This unit focuses on the development, management, and operation of Tinjauan Keuangan
operasional aset kehutanan milik Perusahaan, sekaligus the Company’s forestry assets and is being prepared to provide sustain- Financial Review
dipersiapkan untuk menyediakan layanan pengelolaan hutan able forest management services to clients or partners in the future.
Analisis dan Pembahasan
berkelanjutan kepada klien atau mitra di masa mendatang. Saat Currently, the unit is developing and managing three forest concession Hasil operasi Unit Bisnis Perusahaan disajikan secara terpisah The operational results of the Company’s Business Units are presented
berdasarkan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja separately based on resource allocation and performance assessment.
Manajemen
ini, unit ini tengah mengembangkan dan mengelola tiga area areas with a total area of 624,725 hectares. The performance of each business operating segment is shown in the
segmen operasi usaha dapat dilihat pada tabel berikut:
konsesi hutan dengan total luas mencapai 624.725 hektar. table below:
Tabel Pendapatan (Ekspor dan Lokal) (Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
Income Table (Export / Local) (in US Dollar, unless otherwise specified)
Sejalan dengan meningkatnya perhatian global terhadap isu In line with increasing global attention to sustainability and climate
keberlanjutan dan perubahan iklim, Perusahaan melihat potensi change, the Company sees further potential in this segment, including
Keterangan Industri Pengolahan Kayu Jasa Maklon Total
pengembangan lebih lanjut dari unit ini, termasuk dalam supporting sustainable forest management practices, carbon conserva-
Description Wood Manufacturing Contract Manufacturing
mendukung praktik pengelolaan hutan lestari, konservasi karbon, tion initiatives, and potential participation in relevant carbon economy
serta peluang partisipasi dalam skema ekonomi karbon yang schemes. Going forward, this unit is expected not only to support Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
Management Disscusion
relevan. Ke depan, unit ini diharapkan tidak hanya memberikan operational activities but also to become one of the key pillars in Pendapatan Usaha | Operating Revenue :
kontribusi terhadap aspek operasional, tetapi juga menjadi salah developing sustainability-based businesses and third-party services.
Analyst
satu pilar dalam pengembangan bisnis berbasis keberlanjutan dan Ekspor | Export 15,960,950 - 15,960,950
layanan kepada pihak ketiga.
Lokal | Local 466,262 16,605 482,867
Jumlah Pendapatan Usaha 16,427,212 16,605 16,443,817
Total Revenue
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
Pendapatan Usaha | Operating Revenue :
Ekspor | Export 1,021,890 - 1,021,890
Lokal | Local 271,272 - 271,272
Jumlah Pendapatan Usaha -
1,293,162 1,293,162
Total Revenue
Tabel Pendapatan (Segmen Geografis) (Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
Revenue Table (Geographical Segment) (in US Dollar, unless otherwise specified)
Keterangan Pendapatan Usaha - Operating Revenue
Description 2025 2024
Total Ekspor | Total Export 15,960,950 1,021,890
Amerika Serikat – United States of America 10,699,881 291,886
Asia Timur – East Asia 2,663,048 354,635
Eropa – Europe 1,088,402 44,345
Australia – Australia - 42,496
Asia Tenggara – Southeast Asia 1,509,619 288,528
Total Lokal | Total Local 482,867 271,272
Indonesia | Indonesia 482,867 271,272
Total Ekspor dan Lokal | Total Export and Local 16,443,817 1,293,162
89 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 90
Page 46
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
04
Kinerja Keuangan Tahun 2025 • Ekuitas • Equities
2025 Financial Review Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan mencatat As of 31 December 2025, the Company recorded total equity of
ekuitas sebesar US$ 13.412.891, menurun dibandingkan US$ 13,412,891, a decrease from US$ 16,508,585 in 2024. The
Analisis dan Pembahasan
dengan US$ 16.508.585 pada tahun 2024. Penurunan decline in equity was primarily attributable to the comprehensive
Uraian kinerja keuangan ini disusun berdasarkan Laporan The following financial performance discussion is based on the Compa- ekuitas tersebut terutama dipengaruhi oleh rugi loss incurred during the year.
Manajemen
Keuangan konsolidasian Perusahaan untuk tahun yang berakhir ny’s consolidated financial statements for the year ended December komprehensif yang masih dibukukan oleh Perusahaan
pada tanggal 31 Desember 2025, yang telah disajikan sesuai 31, 2025, which have been prepared in accordance with Indonesian selama tahun berjalan.
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang Financial Accounting Standards (PSAK).
berlaku di Indonesia. Meskipun demikian, penurunan ekuitas tersebut Nevertheless, the decrease reflects the Company’s position as it
mencerminkan kondisi Perusahaan yang masih berada remains in a performance recovery phase. Going forward, the
Laporan Keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan The financial statements have been audited by Public Accounting dalam tahap pemulihan kinerja. Ke depan, Perusahaan akan Company will continue to strengthen its capital structure through
Publik Rama Wendra, dengan opini wajar tanpa modifikasian atas Firm Rama Wendra, which expressed an unmodified opinion on the terus berupaya memperkuat struktur permodalan melalui improved operational performance and more efficient financial
posisi keuangan konsolidasian PT SLJ Global Tbk dan entitas consolidated financial position of PT SLJ Global Tbk and its subsidiaries peningkatan kinerja operasional dan pengelolaan keuangan management to support sustainable growth.
anaknya per 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus as of December 31, 2025, as well as on their consolidated financial yang lebih efisien guna mendukung pertumbuhan yang
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal performance and cash flows for the year then ended, in accordance berkelanjutan.
Management Disscusion
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di with Indonesian Financial Accounting Standards.
Indonesia. • Pendapatan Usaha, Beban Pokok Pendapatan Usaha, Beban • Revenue, Cost of Revenue, Operating Expenses, Operating Profit
Analyst
Usaha, Laba (Rugi) Usaha, Penghasilan Komprehensif Lain (Loss), Other Comprehensive Income and Total Comprehensive
Bahasan kinerja keuangan perusahaan, disampaikan dengan The discussion of the Company’s financial performance is presented dan Total Laba (Rugi) Komprehensif Income (Loss)
memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan Keuangan with due consideration to the explanatory notes in the Consolidated
Konsolidasian dari pihak auditor eksternal sebagai bagian yang Financial Statements provided by the external auditor, as an integral Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan membukukan As of 31 December 2025, the Company recorded operating
tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. part of this Annual Report. Pendapatan Usaha sebesar US$ 16.443.817, meningkat revenues of US$ 16,443,817, a significant increase compared to
signifikan dibandingkan dengan US$ 1.293.162 pada tahun US$ 1,293,162 in 2024. This increase reflects the recovery of
• Aset Lancar, Aset Tidak Lancar dan Total Aset • Current Assets, Non – Current Assets, and Total Assets 2024. Peningkatan ini mencerminkan mulai pulihnya operational activities following the resumption of production, as
aktivitas operasional setelah produksi kembali berjalan, well as improvements in supply chain management and fulfillment
Total aset Perusahaan pada tahun 2025 tercatat relatif The Company’s total assets in 2025 remained relatively stable, slightly serta adanya perbaikan dalam pengelolaan rantai pasok dan of customer demand.
stabil, meningkat tipis menjadi sebesar US$ 45.899.051 increasing to US$ 45,899,051 compared to US$ 45,868,347 in 2024. pemenuhan permintaan pelanggan.
dibandingkan dengan US$ 45.868.347 pada tahun 2024. Total assets in 2025 consisted of current assets amounting to US$
Total aset pada tahun 2025 tersebut terdiri dari aset lancar 10,508,752 and non-current assets amounting to US$ 35,390,299. Sejalan dengan peningkatan pendapatan tersebut, In line with the increase in revenue, the Company recorded an
sebesar US$ 10.508.752 dan aset tidak lancar sebesar US$ Perusahaan mencatatkan rugi usaha sebesar US$ operating loss of US$ (3,025,829), an improvement compared to
35.390.299. (3.025.829), membaik dibandingkan dengan rugi usaha an operating loss of US$ (5,816,980) in 2024. This improvement
sebesar US$ (5.816.980) pada tahun 2024. Perbaikan ini was mainly driven by higher sales volume contributing to gross
Pergerakan total aset tersebut dipengaruhi oleh The movement in total assets was driven by an increase in current terutama didorong oleh peningkatan volume penjualan yang profit, although the Company still faced pressure from operating
peningkatan aset lancar, antara lain dari kenaikan saldo assets, particularly from higher inventory and trade receivables, offset berkontribusi terhadap perolehan laba bruto, meskipun and other expenses during the recovery period.
persediaan dan piutang usaha, serta diimbangi dengan by a decrease in non-current assets, mainly in fixed assets and certain masih terdapat tekanan dari beban usaha dan beban
penurunan pada aset tidak lancar, khususnya pada aset other accounts. In addition, there were adjustments in certain asset operasional lainnya yang relatif tinggi selama periode
tetap dan beberapa akun lainnya. Selain itu, terdapat accounts, including those related to inventory impairment provisions pemulihan.
penyesuaian pada beberapa pos aset tertentu, termasuk and net deferred tax assets as disclosed in the Notes to the Financial
yang berkaitan dengan penyisihan penurunan nilai Statements, specifically Note 6 and Note 14. Pada tahun 2025, Perusahaan membukukan Penghasilan In 2025, the Company recorded other comprehensive income – net
persediaan dan aset pajak tangguhan neto sebagaimana Komprehensif Lain Neto – Setelah Pajak sebesar US$ of tax amounting to US$ 529,913, an improvement compared to
diungkapkan dalam Catatan atas Laporan Keuangan, 529.913, meningkat dibandingkan dengan rugi other comprehensive loss of US$ (1,098,073) in 2024. This change
masing-masing pada Catatan 6 dan Catatan 14. komprehensif lain neto sebesar US$ (1.098.073) pada tahun was influenced, among others, by movements in the fair value of
2024. Perubahan ini antara lain dipengaruhi oleh pergerakan fixed assets, remeasurement of employee benefit liabilities, and
• Liabilitas Jangka Pendek, Liabilitas Jangka Panjang dan • Short Term Liabilities, Long Term Liabilities and Total Liabilities nilai wajar aset tetap, pengukuran kembali liabilitas imbalan foreign exchange differences on financial statement translation.
Total Liabilitas kerja, serta selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan.
Total liabilitas Perusahaan meningkat dari sebelumnya US$ The Company’s total liabilities increased from US$ 29,359,762 to Secara keseluruhan, Perusahaan mencatatkan rugi Overall, the Company recorded a comprehensive loss of US$
29.359.762 menjadi US$ 32.486.160 pada tahun 2025. Total US$ 32,486,160 in 2025. Total liabilities consisted of current liabilities komprehensif sebesar US$ (3.095.694), membaik (3,095,694), significantly improved compared to a comprehensive
liabilitas tersebut terdiri dari liabilitas jangka pendek sebesar amounting to US$ 26,011,904 and non-current liabilities amounting dibandingkan dengan rugi komprehensif sebesar US$ loss of US$ (12,568,041) in 2024. This reflects a substantial
US$ 26.011.904 dan liabilitas jangka panjang sebesar US$ to US$ 6,474,256. (12.568.041) pada tahun 2024. Perbaikan ini mencerminkan improvement in operational performance, although the Company
6.474.256. peningkatan kinerja operasional yang signifikan, meskipun remains in a recovery phase and has not yet fully achieved
Perusahaan masih berada dalam tahap pemulihan dan profitability.
Kenaikan liabilitas ini terutama dipengaruhi oleh The increase in liabilities was primarily driven by additional borrowings belum sepenuhnya mencapai tingkat profitabilitas.
penambahan pinjaman yang diperoleh Perusahaan dalam obtained to support working capital requirements and operational .
rangka mendukung kebutuhan modal kerja dan continuity, in line with the resumption of business activities. In addition, • Arus Kas • Cash Flow
keberlangsungan operasional, seiring dengan kembali the increase in current liabilities was also influenced by higher accrued
meningkatnya aktivitas usaha. Selain itu, peningkatan expenses and other liabilities, following the increase in operational Kas dan Bank pada periode 31 Desember 2025 terutama Cash and cash equivalents as of December 31, 2025 were mainly
liabilitas jangka pendek juga dipengaruhi oleh kenaikan activities during the year. diperoleh dari aktivitas pendanaan, khususnya melalui derived from financing activities, particularly from loan proceeds
beban akrual dan liabilitas lainnya yang sejalan dengan penerimaan pinjaman yang digunakan untuk mendukung used to support working capital requirements and operational
meningkatnya volume kegiatan operasional selama tahun kebutuhan modal kerja dan keberlangsungan operasional continuity.
berjalan. Perusahaan.
91 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 92
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
04
Saldo kas dan bank pada akhir tahun tercatat sebesar US$ Cash and cash equivalents at year-end amounted to US$ Informasi Dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Facts After the Accountant's Report
2.254.100, dibandingkan dengan US$ 2.452.830 pada tahun 2,254,100, compared to US$ 2,452,830 in the previous year. Date
sebelumnya. Penurunan ini mencerminkan penggunaan kas The decrease reflects cash utilization for operational activities
untuk mendukung aktivitas operasional serta pembayaran and settlement of obligations during the year, partially offset by Sebagaimana dijelaskan pada bagian arus kas dari aktivitas As explained in the cash flow section under investing activities, the
Analisis dan Pembahasan
kewajiban selama periode berjalan, meskipun sebagian telah cash inflows from financing activities. investasi, belanja barang modal Perusahaan pada tahun 2025 Company’s capital expenditure in 2025 was primarily allocated for the
diimbangi oleh arus kas masuk dari aktivitas pendanaan. terutama digunakan untuk perolehan serta overhaul mesin dan acquisition and overhaul of plywood machinery and equipment to
Manajemen
peralatan plywood dalam rangka mendukung peningkatan support capacity improvement and operational continuity.
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Solvency and Receivables Collectability kapasitas dan keberlangsungan operasional.
Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka The Company’s ability to meet its short-term obligations is reflected in
Prospek Usaha Perusahaan Company Business Prospects
pendek tercermin dari rasio lancar (current ratio). Pada tahun its current ratio. In 2025, the current ratio stood at 0.40x, slightly
2025, rasio lancar tercatat sebesar 0,40x, sedikit menurun decreasing from 0.42x in 2024.
dibandingkan dengan 0,42x pada tahun 2024. Saat ini, Perusahaan memiliki dua segmen bisnis utama, yaitu The Company currently operates two main business segments, namely
Manufaktur Kayu dan Pengelolaan Hutan Berkelanjutan, yang Wood Manufacturing and Sustainable Forest Management, which
Penurunan ini menunjukkan bahwa meskipun Perusahaan This decrease indicates that although the Company experienced secara keseluruhan menjadi pilar utama dalam strategi collectively serve as the key pillars of its long-term growth strategy.
Management Disscusion
mengalami peningkatan aktivitas operasional, kebutuhan modal increased operational activities, higher working capital requirements, pertumbuhan jangka panjang Perusahaan.
kerja yang lebih tinggi, termasuk peningkatan liabilitas jangka including an increase in current liabilities, affected its liquidity level.
pendek, turut memengaruhi tingkat likuiditas Perusahaan. Namun Nevertheless, the Company continues to maintain a balance between
Analyst
Pada segmen Manufaktur Kayu, Perusahaan berfokus pada In the Wood Manufacturing segment, the Company focuses on improving
demikian, Perusahaan tetap berupaya menjaga keseimbangan managing current assets and short-term liabilities to support peningkatan kinerja operasional dan penguatan daya saing operational performance and strengthening competitiveness through
antara pengelolaan aset lancar dan kewajiban jangka pendek guna operational sustainability.
melalui strategi yang terarah, antara lain dengan memastikan targeted strategies, including ensuring adequate liquidity to support
mendukung kelangsungan operasional.
likuiditas yang memadai untuk mendukung kelancaran operations, building a more efficient cost structure, and enhancing
Terkait kolektabilitas piutang, Perusahaan secara konsisten With regard to receivables collectability, the Company consistently operasional, membangun struktur biaya yang lebih efisien, serta productivity and raw material utilization. In line with increased business
melakukan pemantauan terhadap kualitas piutang usaha serta monitors the quality of its trade receivables and applies prudent credit meningkatkan produktivitas dan optimalisasi penggunaan bahan activity in 2025, the Company continues to focus on developing
menerapkan kebijakan kredit yang selektif untuk memastikan policies to ensure optimal collection levels and minimize the risk of baku. Sejalan dengan peningkatan aktivitas usaha pada tahun value-added products, expanding export markets, and strengthening
tingkat penagihan yang optimal dan meminimalkan risiko gagal default. 2025, Perusahaan juga memperkuat fokus pada pengembangan relationships with key customers to drive sustainable growth.
bayar. produk bernilai tambah tinggi, perluasan pasar ekspor, serta
penguatan hubungan dengan pelanggan utama guna
Struktur Modal Capital Structure menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Rasio antara total liabilitas terhadap ekuitas bersih pada tahun The ratio of total liabilities to equity in 2025 and 2024 was 2.42x and Selain itu, Perusahaan terus memastikan keberlanjutan sumber In addition, the Company ensures the sustainability of its raw material
2025 dan 2024 masing-masing sebesar 2,42x dan 1,78x. 1.78x, respectively. Meanwhile, the ratio of non-current liabilities to bahan baku melalui kemitraan strategis dengan pemasok yang supply through strategic partnerships with certified suppliers, supporting
Sementara itu, rasio liabilitas jangka panjang terhadap ekuitas equity in 2025 and 2024 was 0.48x and 0.41x, respectively. memiliki sertifikasi legalitas dan keberlanjutan, yang tidak hanya both supply stability and enhanced competitiveness in global markets
bersih pada tahun 2025 dan 2024 masing-masing sebesar 0,48x mendukung stabilitas pasokan tetapi juga meningkatkan daya that increasingly demand environmental and social compliance. Continu-
dan 0,41x.
saing produk di pasar global yang semakin menuntut standar ous research and development efforts are also carried out to innovate
lingkungan dan sosial. Upaya penelitian dan pengembangan juga high-performance engineered wood products that align with the growing
Peningkatan rasio total liabilitas terhadap ekuitas bersih The increase in the total liabilities to equity ratio reflects a higher
mencerminkan adanya peningkatan penggunaan liabilitas sebagai terus dilakukan untuk menghasilkan inovasi produk kayu rekayasa demand for sustainable materials.
reliance on liabilities as a source of funding compared to equity, in line
sumber pendanaan dibandingkan dengan ekuitas, seiring dengan with the Company’s funding needs to support operational recovery and yang memiliki nilai tambah lebih tinggi dan dapat menjawab tren
kebutuhan pendanaan untuk mendukung pemulihan dan increased business activities. penggunaan material ramah lingkungan.
peningkatan aktivitas operasional Perusahaan.
Sejalan dengan tren global, Perusahaan melihat adanya In line with global trends, the Company observes increasing demand for
Di sisi lain, kenaikan rasio liabilitas jangka panjang terhadap On the other hand, the increase in the non-current liabilities to equity peningkatan permintaan terhadap bahan bangunan sustainable building materials, where wood products serve as a more
ekuitas menunjukkan adanya tambahan pinjaman jangka panjang ratio indicates additional long-term borrowings used to strengthen the berkelanjutan, di mana produk kayu menjadi alternatif utama environmentally friendly alternative to carbon-intensive materials such
yang digunakan untuk memperkuat struktur permodalan dan Company’s capital structure and support business continuity. The yang lebih ramah lingkungan dibandingkan material berbasis as steel, plastic, and concrete. Furthermore, rising global awareness of
menjaga keberlangsungan usaha. Perusahaan tetap berupaya Company continues to prudently manage its capital structure to karbon seperti baja, plastik, dan beton. Selain itu, meningkatnya sustainability and stricter regulatory requirements continue to drive
mengelola struktur permodalan secara hati-hati guna menjaga maintain a balance between risk and growth.
kesadaran pelanggan global terhadap aspek keberlanjutan serta demand for certified wood products.
keseimbangan antara risiko dan pertumbuhan usaha.
berkembangnya regulasi internasional terkait sertifikasi produk
kehutanan turut mendorong pertumbuhan permintaan terhadap
Ikatan Yang Material Untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Investment in Capital Goods produk kayu bersertifikasi.
Invesment
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki ikatan material In 2025, the Company did not have any material commitments with Pada segmen Pengelolaan Hutan Berkelanjutan, Perusahaan In the Sustainable Forest Management segment, the Company focuses
dengan pihak ketiga terkait investasi barang modal. third parties related to capital goods investment. berfokus pada optimalisasi pengelolaan tiga konsesi hutan yang on optimizing the management of its forest concessions through a
dimiliki, dengan mengembangkan model kehutanan multiusaha multi-business forestry model, which includes not only timber production
yang tidak hanya berorientasi pada hasil kayu, tetapi juga pada but also environmental services such as carbon and biodiversity. This
Realisasi Investasi Barang Modal Tahun 2025 Realization of Capital Expenditure in 2025
pemanfaatan jasa lingkungan, termasuk potensi karbon dan strategy is expected to unlock new revenue streams and enhance the
keanekaragaman hayati. Strategi ini diharapkan dapat membuka long-term value of forest assets.
Sebagaimana dijelaskan pada bagian arus kas dari aktivitas As explained in the cash flow section under investing activities, the
sumber pendapatan baru serta meningkatkan nilai aset
investasi, belanja barang modal Perusahaan pada tahun 2025 Company’s capital expenditure in 2025 was primarily allocated for the
terutama digunakan untuk perolehan serta overhaul mesin dan acquisition and overhaul of plywood machinery and equipment to kehutanan dalam jangka panjang.
peralatan plywood dalam rangka mendukung peningkatan support capacity improvement and operational continuity.
kapasitas dan keberlangsungan operasional.
93 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 94
Page 48
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
04
Perusahaan juga melihat bahwa sektor kehutanan di Indonesia The Company also recognizes that the forestry sector in Indonesia is Kebijakan Dividen Dividend Policy
sedang berada dalam fase transformasi yang signifikan, didorong undergoing a significant transformation, driven by regulatory develop-
oleh perkembangan regulasi, peningkatan komitmen global ments, increasing global climate commitments, and the growth of Sebagai Perusahaan Terbuka, Perusahaan senantiasa As a public company, the Company remains committed to improving its
Analisis dan Pembahasan
terhadap perubahan iklim, serta berkembangnya pasar karbon both compliance and voluntary carbon markets. This presents berkomitmen untuk meningkatkan kinerja usaha dan business performance and creating long-term value for its shareholders,
baik wajib maupun sukarela. Hal ini membuka peluang bagi substantial opportunities for the Company to participate in the carbon menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang saham, yang one of which is reflected through dividend distribution.
Manajemen
Perusahaan untuk berpartisipasi dalam ekosistem ekonomi economy ecosystem. salah satunya tercermin melalui kebijakan pembagian dividen.
karbon, sejalan dengan komitmen nasional dalam pengurangan
emisi dan pengembangan nilai ekonomi karbon. Namun demikian, dengan mempertimbangkan kondisi keuangan However, taking into account the Company’s financial condition as well
Perusahaan serta fokus pada penguatan struktur permodalan dan as its focus on strengthening capital structure and ensuring operational
Dengan memperhatikan perkembangan regulasi, termasuk By closely monitoring regulatory developments, including carbon keberlanjutan operasional, Manajemen memutuskan untuk belum sustainability, Management has decided not to distribute dividends for
kebijakan terkait perdagangan karbon serta standar internasional trading frameworks and international standards such as Verra and melakukan pembagian dividen untuk tahun buku 2025. the financial year 2025.
seperti Verra dan Gold Standard, Perusahaan akan terus Gold Standard, the Company continues to strengthen its operational
memperkuat kesiapan operasional dan kepatuhan terhadap readiness and compliance to optimize business opportunities in the Untuk memperoleh informasi yang lebih lengkap mengenai kinerja For further details on the Company’s financial performance, please refer
regulasi guna mengoptimalkan potensi bisnis di sektor kehutanan forestry and environmental sectors. keuangan Perusahaan, dapat merujuk pada Laporan Keuangan to the Consolidated Financial Statements along with the Independent
Management Disscusion
dan lingkungan. Konsolidasian beserta Laporan Auditor Independen untuk tahun Auditor’s Report for the year ended 31 December 2025.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Analyst
Secara keseluruhan, strategi yang dijalankan Perusahaan Overall, the Company’s strategy reflects its commitment not only to
mencerminkan upaya untuk tidak hanya mempercepat pemulihan accelerate operational recovery but also to build a sustainable
kinerja operasional, tetapi juga membangun fondasi pertumbuhan long-term growth foundation by integrating economic, environmental, Informasi Material Tahun 2025
jangka panjang yang berkelanjutan, dengan mengintegrasikan and social aspects across its business lines. Material Information for 2025
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam setiap lini bisnisnya.
Investasi Investment
Aspek Pemasaran Produk Perusahaan Marketing Aspects of the Company’s Products Pada tahun 2025, Perusahaan tidak melakukan investasi aset In 2025, the Company did not undertake any material capital expenditure.
tetap yang bersifat material. Investasi yang dilakukan terutama Investments were primarily directed toward machinery overhaul and the
Dalam menghadapi dinamika pasar global, termasuk In navigating global market dynamics, including uncertainties arising berupa perbaikan (overhaul) mesin serta pembelian peralatan acquisition of supporting equipment to enhance production capacity and
ketidakpastian akibat tensi perdagangan internasional serta from international trade tensions and geopolitical conditions, the pendukung guna menunjang peningkatan kapasitas dan support operational continuity.
kondisi geopolitik, Perusahaan terus melakukan penyesuaian Company continues to adapt its business strategies to maintain keberlangsungan operasional.
strategi bisnis secara adaptif guna menjaga keberlangsungan dan operational resilience and support sustainable growth.
pertumbuhan usaha. Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition,
dan Restrukturisasi Utang/Modal and Debt/Capital Restructuring
Ke depan, Perusahaan akan memfokuskan strategi penjualan dan Going forward, the Company will focus its sales and marketing
pemasarannya pada segmen pasar premium yang strategies on premium market segments that emphasize product Pada tahun 2025, Perusahaan tidak melakukan ekspansi usaha In 2025, the Company did not undertake any new business expansion,
mengedepankan kualitas produk, konsistensi produksi, serta quality, production consistency, and compliance with sustainability baru, divestasi, penggabungan atau peleburan usaha, maupun divestment, merger or consolidation, or acquisition activities.
kepatuhan terhadap standar keberlanjutan. Fokus ini sejalan standards. This approach aligns with the Company’s strategy to akuisisi.
dengan strategi Perusahaan dalam mengembangkan produk develop value-added products and strengthen its position in export
bernilai tambah tinggi serta memperkuat posisi di pasar ekspor. markets. Namun demikian, pada tanggal 19 Desember 2025, Perusahaan However, on 19 December 2025, the Company held an Extraordinary
telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar General Meeting of Shareholders (EGMS) and obtained shareholder
Perusahaan juga melihat bahwa permintaan terhadap produk The Company also recognizes the growing demand for high-quality Biasa (RUPS LB) dan memperoleh persetujuan pemegang approval to increase its capital by up to 632,077,682 shares within a
kayu berkualitas tinggi dan bersertifikasi terus meningkat, and certified wood products, particularly in global markets that saham untuk melakukan penambahan modal Perseroan period of two years through a Non-Preemptive Rights Issuance (PMTH-
terutama di pasar global yang semakin memperhatikan aspek increasingly emphasize environmental and social considerations. sebanyak-banyaknya 632.077.682 lembar saham dalam jangka METD). The approval complied with applicable regulations, including
lingkungan dan sosial. Oleh karena itu, Perusahaan akan terus Accordingly, the Company will continue to strengthen its credibility waktu dua tahun melalui mekanisme Penambahan Modal Tanpa approval from more than 1/2 (one-half) of the independent shareholders
memperkuat kredibilitasnya melalui penerapan praktik through sustainable practices, the use of certified raw materials, and Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD). Persetujuan present at the meeting.
keberlanjutan, pemanfaatan bahan baku bersertifikasi, serta the development of innovative and competitive products. tersebut telah memenuhi ketentuan yang berlaku, termasuk
pengembangan produk yang inovatif dan kompetitif. persetujuan lebih dari 1/2 (satu per dua) pemegang saham
independen yang hadir RUPSLB saat itu.
Dengan pengalaman dan reputasi yang telah dibangun, With its established experience and reputation, the Company remains
Perusahaan optimistis dapat terus beradaptasi terhadap confident in its ability to adapt to market changes, expand business Informasi Transaksi Material, Transaksi Afiliasi dan Transaksi Information on Material Transactions, Affiliated Transactions and
perubahan pasar, memperluas peluang usaha, serta menciptakan opportunities, and deliver sustainable and value-driven growth for all Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transactions
pertumbuhan yang berkelanjutan dan bernilai tambah bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan. Pada tanggal 24 Desember 2025, Perusahaan dan Bapak Amir On 24 December 2025, the Company and Mr. Amir Sunarko, President
Sunarko selaku Presiden Direktur telah melakukan Transaksi Director, entered into an Affiliated Transaction through the execution of a
Afiliasi melalui penandatanganan Perjanjian Pinjaman Pemegang Shareholder Loan Agreement.
Saham.
Berdasarkan perjanjian tersebut, pinjaman dinyatakan efektif Based on the agreement, the loan became effective upon receipt of the
setelah dana pinjaman diterima oleh Perusahaan. Perusahaan loan proceeds by the Company. The Company received the loan funds on
telah menerima dana pinjaman tersebut pada tanggal 31 31 December 2025, amounting to
Desember 2025 dengan nilai sebesar SGD 2.000.000. SGD 2,000,000.
95 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 96
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
04
Informasi lebih lanjut mengenai transaksi ini telah diungkapkan Further details regarding this transaction have been disclosed
melalui keterbukaan informasi yang dipublikasikan pada situs through the Company’s official website under the disclosure of
resmi Perusahaan (www.sljglobal.com/investors/disclosure-of-in- information section (www.sljglobal.com/investors/disclosure-of-in-
Analisis dan Pembahasan
formation-pt-slj-global-tbk). formation-pt-slj-global-tbk).
Manajemen
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan
Yang Berpengaruh Signifikan
Changes to laws and Regulations with Significant Impact
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan ketentuan peraturan In 2025, there were no changes in laws and regulations that had a
Management Disscusion
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap significant impact on the Company’s business activities or perfor-
kegiatan usaha maupun kinerja Perusahaan. mance.
Analyst
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Laporan keuangan Perusahaan disusun berdasarkan Standar The Company’s financial statements have been prepared in
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia, yaitu accordance with the Financial Accounting Standards (SAK) applicable
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi in Indonesia, namely the Statements of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standards (PSAK) and the Interpretations of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) – Ikatan Akuntan Indonesia Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards Board
(IAI), serta Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga (DSAK) – Indonesian Institute of Accountants (IAI), as well as the
Keuangan (Bapepam-LK) Nomor VIII.G.7 (revisi 2012) tentang Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan (Bapepam-LK) Regulation No. VIII.G.7 (2012 revision) concerning the
Emiten atau Perusahaan Publik. Guidelines for the Presentation and Disclosure of Financial
Statements of Issuers or Public Companies.
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi In 2025, there were no changes in the accounting policies applied by
yang diterapkan oleh Perusahaan. the Company.
97 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 98
Page 50
99 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 100
Page 51
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
• Independensi – Pengelolaan Perusahaan secara • Independence – Professional management of the Company
without conflicts of interest or undue influence from any party;
profesional tanpa benturan kepentingan maupun
pengaruh pihak yang tidak sesuai dengan prinsip tata
Good Corporate Governance
kelola;
• Fairness and Equality – Equal and fair treatment of all
• Kewajaran dan Kesetaraan – Perlakuan yang adil dan
stakeholders in accordance with their respective rights and
setara kepada seluruh pemangku kepentingan sesuai obligations.
Perusahaan memandang Good Corporate Governance (GCG) The Company considers Good Corporate Governance (GCG) as a dengan hak dan kewajibannya.
sebagai fondasi utama dalam menjalankan kegiatan usaha serta fundamental pillar in conducting its business activities and as a key
sebagai faktor kunci dalam menjaga pertumbuhan dan stabilitas driver in maintaining sustainable growth and performance stability. The Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
kinerja yang berkelanjutan. Penerapan prinsip-prinsip GCG secara consistent implementation of GCG principles forms an integral part of
konsisten menjadi bagian integral dari praktik bisnis Perusahaan the Company’s business practices, ensuring transparency, Perusahaan memiliki struktur tata kelola yang jelas dengan The Company has established a clear governance structure with
untuk memastikan transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, accountability, responsibility, independence, and fairness. This pembagian fungsi, peran, dan tanggung jawab yang terdefinisi well-defined roles, functions, and responsibilities. It has also appointed
independensi, dan kewajaran. Hal ini juga merupakan upaya untuk commitment is essential in maintaining and enhancing stakeholders’ dengan baik. Perusahaan juga telah menunjuk Komisaris Independent Commissioners, an Audit Committee, a Corporate
menjaga dan meningkatkan kepercayaan para pemangku trust, which serves as one of the Company’s primary assets in achieving Independen, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, serta fungsi Secretary, and an Internal Audit function that operate in alignment
kepentingan sebagai salah satu modal utama dalam mencapai long-term sustainable growth. Internal Audit yang kompeten dan selaras dengan visi, misi, serta with the Company’s vision, mission, and values.
pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan. nilai-nilai Perusahaan.
05
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation Of Corporate Governance Struktur tata kelola Perusahaan mengacu pada Undang-Undang The Company’s governance structure is established in accordance with
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dengan organ Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, with the following
Perusahaan berkomitmen untuk terus tumbuh dan berkembang The Company is committed to achieving sustainable growth while
utama sebagai berikut: main organs:
TATA KELOLA PERUSAHAAN
secara berkelanjutan dengan menjaga daya saing yang tinggi maintaining strong competitiveness through the consistent
melalui penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles. The
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) – Organ • General Meeting of Shareholders (GMS) – The highest
Baik (Good Corporate Governance/GCG). Implementasi GCG telah implementation of GCG has been carried out in a comprehensive,
dengan kewenangan tertinggi yang tidak dilimpahkan governing body with authority not delegated to the Board of
dilakukan secara konsisten, menyeluruh, dan terintegrasi sejak integrated, and consistent manner since the establishment of the
kepada Direksi maupun Dewan Komisaris sesuai Directors or Board of Commissioners within the limits set by
berdirinya Perusahaan dan entitas anak. Company and its subsidiaries.
ketentuan peraturan perundang-undangan dan laws and the Articles of Association;
Anggaran Dasar;
Setiap rencana aksi korporasi dan kebijakan strategis, khususnya All corporate action plans and strategic policies, particularly those
• Board of Commissioners – Responsible for general and/or
yang bersifat material, dikaji secara komprehensif dan deemed material, are thoroughly reviewed and subject to approval by
• Dewan Komisaris – Bertugas melakukan pengawasan specific supervision and providing advice to the Board of
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris. Dalam hal ini, the Board of Commissioners. In this regard, the Board of Directors
secara umum dan/atau khusus serta memberikan Directors;
Direksi memastikan tersedianya penjelasan yang memadai dan ensures that adequate and transparent explanations are provided for
nasihat kepada Direksi;
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
transparan atas setiap rencana yang diajukan. each proposed initiative.
• Direksi – Bertanggung jawab penuh atas pengelolaan • Board of Directors – Fully responsible for managing the
Dalam proses penyusunan rencana, strategi, dan kebijakan In formulating plans, strategies, and operational policies, the Board of
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan sesuai Company in accordance with applicable laws and the
operasional, Direksi melibatkan seluruh fungsi organisasi melalui Directors involves relevant organizational functions across the
dengan peraturan yang berlaku dan Anggaran Dasar. Articles of Association.
unit kerja terkait. Pendekatan ini memastikan bahwa setiap Company. This approach ensures that all decisions and actions are
keputusan dan tindakan yang diambil selaras dengan aligned with GCG principles, the Company’s Standard Operating
prinsip-prinsip GCG, Standar Operasional Prosedur (SOP) Procedures (SOP), Articles of Association, capital market regulations,
Untuk memastikan mekanisme check and balances serta To ensure effective checks and balances as well as a robust internal
Perusahaan, Anggaran Dasar, ketentuan pasar modal, serta and other applicable laws and regulations.
efektivitas sistem pengendalian internal, Perusahaan juga control system, the Company has established supporting organs,
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
membentuk organ pendukung, yaitu: including:
Prinsip Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Principles • Komite Audit – Bersifat independen dan bertanggung • Audit Committee – Independent and directly accountable to
jawab langsung kepada Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
Perusahaan secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip GCG The Company consistently applies GCG principles as the foundation of
sebagai landasan utama dalam menjalankan kegiatan usaha. its business operations. These principles are implemented across all • Sekretaris Perusahaan – Mendukung fungsi komunikasi • Corporate Secretary – Responsible for ensuring regulatory
Penerapan ini dilakukan secara menyeluruh di seluruh tingkatan levels of the organization, from the Board of Commissioners and Board dan kepatuhan serta memastikan implementasi GCG; compliance and effective communication, including GCG
organisasi, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga karyawan. of Directors to employees. The principles include: implementation;
Prinsip-prinsip tersebut meliputi:
• Internal Audit – Membantu Direksi dalam melakukan • Internal Audit – Assists the Board of Directors in evaluating,
• Transparansi – Keterbukaan dalam • Transparency – Openness in decision-making processes and pengujian, evaluasi, dan pelaporan atas kegiatan reviewing, and reporting operational activities.
pengambilan keputusan serta penyampaian the timely disclosure of material and relevant information; operasional Perusahaan.
informasi material dan relevan secara tepat waktu;
• Akuntabilitas – Kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan • Accountability – Clear delineation of roles, execution, and
pertanggungjawaban organ Perusahaan untuk responsibilities of corporate organs to ensure effective
memastikan pengelolaan yang efektif; governance;
• Responsibilitas – Kepatuhan terhadap peraturan • Responsibility – Compliance with applicable laws and
perundang-undangan serta prinsip-prinsip korporasi regulations as well as sound corporate principles;
yang sehat;
101 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 102
Page 52
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest governing
tertinggi Perusahaan yang memiliki kewenangan untuk body of the Company, vested with the authority to make strategic
mengambil keputusan strategis terkait kepentingan usaha decisions concerning the Company’s business, in accordance with the
Perusahaan, dengan mengacu pada Anggaran Dasar serta Articles of Association and applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan dan ketentuan In accordance with the Company’s Articles of Association and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, RUPS terdiri atas 2 prevailing regulations, the GMS consists of two types:
(dua) jenis, yaitu:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Of Shareholders • RUPS Tahunan (RUPS-T) • Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
05
RUPS Tahunan merupakan rapat yang diselenggarakan setiap The AGMS is held annually, with agenda items including the approval of
tahun, dengan agenda antara lain persetujuan Laporan Tahunan, the Annual Report, the appointment of a Public Accounting Firm and
penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik, serta Public Accountant, as well as other matters in accordance with the
agenda lainnya sesuai dengan Anggaran Dasar dan ketentuan Articles of Association and applicable laws and regulations.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• RUPS Luar Biasa (RUPS-LB) • Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
RUPS Luar Biasa merupakan rapat yang dapat diselenggarakan The EGMS may be convened at any time as required to make decisions
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan Perusahaan dalam relating to the Company’s business interests.
rangka pengambilan keputusan terkait kepentingan usaha
Perusahaan..
Pemegang saham memiliki kewenangan penuh serta hak untuk Shareholders have full authority and the right to obtain information
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
memperoleh informasi mengenai kinerja, pengawasan, dan regarding the Company’s performance, supervision, and management,
pengelolaan Perusahaan, termasuk oleh Dewan Komisaris dan including that of the Board of Commissioners and the Board of
Direksi, melalui forum RUPS Tahunan. Dalam forum tersebut, Directors, through the AGMS forum. In such meetings, shareholders are
pemegang saham juga berwenang untuk memberikan also entitled to approve or reject the reports of the Board of
persetujuan atau penolakan atas laporan Dewan Komisaris dan Commissioners and the Board of Directors.
Direksi.
Wewenang RUPS Authority of the GMS
RUPS memiliki kewenangan antara lain untuk: The GMS has, among others, the authority to::
Diagram Struktur Tata Kelola Perusahaan | GCG Structure Diagram
• Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan • Appoint and dismiss members of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi berdasarkan kebijakan yang and the Board of Directors in accordance with policies
ditetapkan oleh pemegang saham; established by shareholders;
• Memberikan persetujuan atas kebijakan strategis guna • Approve strategic policies to safeguard the Company’s interests
menjaga kepentingan usaha Perusahaan dalam jangka in both the short and long term, in accordance with the Articles
pendek maupun jangka panjang sesuai dengan of Association and applicable laws and regulations;
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku; • Approve the Annual Report, including the ratification of the
• Mengesahkan Laporan Tahunan termasuk Laporan Financial Statements and the supervisory report of the Board of
Keuangan serta laporan pengawasan Dewan Komisaris; Commissioners;
• Menetapkan target dan melakukan penilaian terhadap • Determine targets and evaluate the performance of the Board
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris; of Directors and the Board of Commissioners;
• Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi; • Determine the remuneration of the Board of Commissioners an
the Board of Directors;
• Menunjuk auditor eksternal; • Appoint external auditors;
• Mengambil keputusan melalui proses yang terbuka, • Make decisions through a process that is transparent, fair, and
adil, dan dapat dipertanggungjawabkan; accountable;
• Memastikan penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan • Ensure the implementation of Good Corporate Governance (
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). GCG) principles.
103 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 104
Page 53
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pelaksanaan dan Informasi Keputusan RUPS Tahun 2025 Implementation and Information of 2024 GMS Resolutions Mata Acara 3 Agenda 3
Perusahaan telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang The Company convened its Annual General Meeting of Shareholders Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Dewan Approved to grant authority to the Board of Commissioners to appoint
Saham Tahunan (RUPS Tahunan) untuk Tahun Buku 2024 pada (AGMS) for the 2024 financial year on 27 May 2025, held at Capital Komisaris Perusahaan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik an Independent Public Accounting Firm to audit the Company’s
tanggal 27 Mei 2025, yang bertempat di Capital Place Lantai 28, Place, 28th Floor, South Jakarta, with a shareholder attendance rate of Independen yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan Financial Statements for the fiscal year ending 31 December 2025,
Jakarta Selatan, dengan tingkat kehadiran pemegang saham 68.16%. The resolutions of the AGMS were duly announced and Tahun Buku 31 Desember 2025. Serta pemberian wewenang and to authorize the Board of Directors to determine the auditor’s
sebesar 68,16%. Keputusan RUPS Tahunan tersebut telah published on the Company’s website and the Indonesia Stock kepada Direksi Perusahaan untuk menetapkan jumlah remuneration in accordance with applicable regulations.
diumumkan dan dipublikasikan melalui situs web Perusahaan Exchange website on 4 June 2025, in accordance with applicable laws honorarium Akuntan Publik Independen tersebut, sesuai dengan
serta situs web Bursa Efek Indonesia pada tanggal 4 Juni 2025, and regulations. ketentuan dan peraturan yang berlaku.
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
Selain itu, Perusahaan juga menyelenggarakan Rapat Umum In addition, the Company also convened an Extraordinary General Mata Acara 1 Agenda 1
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS Luar Biasa) pada tanggal 19 Meeting of Shareholders (EGMS) on 19 December 2025 at the same
a. Menyetujui untuk penambahan modal Perseroan a. Approved the increase of the Company’s capital by up to
Desember 2025, yang bertempat di lokasi yang sama, dengan venue, with an independent shareholder attendance rate of 58.45% of
sebanyak-banyaknya sejumlah 632.077.682 (enam ratus 632,077,682 (six hundred thirty-two million seventy-seven
tingkat kehadiran pemegang saham independen sebesar 58,45% the total independent shareholders. The resolutions of the EGMS were
tiga puluh dua juta tujuh puluh tujuh ribu enam ratus delapan thousand six hundred eighty-two) shares through a Capital
dari total pemegang saham independen. Keputusan RUPS Luar announced and published on the Company’s website and the Indonesia
05
puluh dua) lembar saham melalui mekanisme Penambahan Increase without Pre-emptive Rights (PMTHMETD);
Biasa tersebut telah diumumkan dan dipublikasikan melalui situs Stock Exchange website on 24 December 2025, in accordance with
web Perusahaan serta situs web Bursa Efek Indonesia pada applicable regulations. Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih dahulu
tanggal 24 Desember 2025, sesuai dengan ketentuan yang (PMTHMETD).
berlaku.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
b. Memberikan wewenang serta kuasa kepada Direksi b. Granted authority and power to the Board of Directors, with the
Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan approval of the Board of Commissioners, to implement the
RUPS Tahun 2025 pada pokoknya telah menyetujui dan The 2025 GMS essentially resolved and approved the following
tentang pelakanaan Penambalran Modal Tanpa Hak Capital Increase without Pre-emptive Rights in accordance with
menetapkan hal-hal sebagai berikut: matters:
Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan memperhatikan applicable laws and regulations in the capital market sector,
ketentuan peraturan perundang-undangan dan peraturan particularly OJK Regulation No. 32/POJK.04/2015 dated 16
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Annual GMS Fiscal Year 2024
yang berlaku di bidang pasar modal khususnya Otoritas Jasa December 2015 as amended by OJK Regulation No.
Mata Acara 1 Agenda 1
keuangan Peraturan No.32/POJK.04/2015 tanggal 16 14/POJK.04/2019 dated 19 April 2019.
Desember 2S15 tentang Penambahan Modat Perusahaan
a. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan a. Approved the Company’s Annual Report on the conduct of Terbuka Dengan Memesan Hak Efek Tertebih Dahufu
tentang jalannya Perusahaan dan tata kelola keuangan its business and financial governance for the fiscal year sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Otor.itas Jasa
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 ended 31 December 2024, including the Report of the Keuangan No.14/POJK.04/2019 tanggal 19 April 2019.
Desember 2024, termasuk Laporan Direksi dan Laporan Board of Directors and the Supervisory Report of the Board
Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang of Commissioners; Realisasi Hasil RUPS Tahun 2025 Realization of 2025 GMS Resolutions
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024;
Keputusan RUPS Tahunan Tahun buku 2024 yang perlu All resolutions of the AGMS for fiscal year 2024 that required
b. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan b. Ratified the Company’s Consolidated Financial Statements for the ditindaklanjuti oleh manajemen Perusahaan telah dilaksanakan. follow-up actions have been implemented by the Company’s
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember fiscal year ended 31 December 2024, which were audited by Public Sedangkan Keputusan RUPS Luar Biasa belum dijalankan. management. Meanwhile, the resolutions of the EGMS have not yet
2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Y. Accounting Firm Y. Santosa and Rekan, as stated in Report No. been implemented.
Santosa dan Rekan sebagaimana tercantum dalam laporan 00006/3.0435/AU.1/01/0046-3/1/III/2025 dated 25 March
Pelaksanaan dan Informasi Keputusan RUPS Tahun 2024 Implementation and Information on 2024 GMS Resolutions
Nomor 00006/3.0435/AU.1/01/0046-3/1/III/2025 tanggal 2025, with an unmodified opinion;
25 Maret 2025 dengan opini Wajar tanpa modifikasian; RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Annual General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2023
c. Menyetujui untuk memberikan pelunasan dan pembebasan c. Approved the granting of full release and discharge (acquit et de Mata Acara 1 Agenda 1
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada charge) to the members of the Board of Directors and the Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan atas Commissioners for their management and supervisory actions a. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan a. Approved the Company’s Annual Report on the conduct of its
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka during the fiscal year 2024, to the extent that such actions are tentang jalannya Perusahaan dan tata kelola keuangan business and financial governance for the fiscal year ended 31
jalankan selama tahun buku 2024, sepanjang reflected in the Consolidated Financial Statements and do not Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 December 2023, including the Report of the Board of Directors
tindakan-tindakan mereka tercantum dalam Laporan violate applicable laws and regulations. Desember 2023, termasuk Laporan Direksi dan Laporan and the Supervisory Report of the Board of Commissioners;
Keuangan Konsolidasian Perusahaan tahun buku 2024 dan Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang
tidak melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan berakhir pada tanggal 31 Desember 2023;
yang berlaku.
b. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan b. Ratified the Company’s Consolidated Financial Statements for the
Agenda 2 untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember fiscal year ended 31 December 2024, which were audited by
Mata Acara 2
2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Y. Public Accounting Firm Y. Santosa and Rekan, as stated in Report
Menyetujui untuk tidak melakukan pembagian dividen dengan Approved not to distribute dividends for the fiscal year ended 31 Santosa dan Rekan sebagaimana tercantum dalam laporann No. 00010/3.0435/AU.1/01/0046-2/1/II/2024 dated 28
memperhatikan kondisi keuangan dan kinerja Perusahaan yang December 2024, taking into account the Company’s financial condition Nomor 00010/3.0435/AU.1/01/0046-2/1/II/2024 tanggal March 2024, with an unmodified opinion;
belum memungkinkan untuk pembagian dividen kepada para and performance. 28 Maret 2024 dengan opini Wajar tanpa modifikasian;
pemegang saham untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31
Desember 2024.
105 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 106
Page 54
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Mata Acara 2 Agenda 2
Menyetujui untuk tidak melakukan pembagian dividen dengan Approved not to distribute dividends for the fiscal year ended 31
memperhatikan kondisi keuangan dan kinerja Perusahaan yang December 2023, taking into account the Company’s financial condition
Board of Commissioners
belum memungkinkan untuk pembagian dividen kepada para and performance.
pemegang saham untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang mewakili The Board of Commissioners is a corporate organ that represents the
Desember 2023.
kepentingan Pemegang Saham dan bertanggung jawab secara interests of the Shareholders and is collectively responsible for
kolektif untuk melakukan pengawasan serta memberikan nasihat supervising and providing advice and guidance to the Board of
Mata Acara 3 Agenda 3 dan arahan kepada Direksi, guna memastikan bahwa Perusahaan Directors, to ensure that the Company is managed in accordance with
dikelola sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan the principles of Good Corporate Governance (GCG) across all levels of
Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Dewan Approved to grant authority to the Board of Commissioners to appoint yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) di seluruh jenjang the organization.
Komisaris Perusahaan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik an Independent Public Accounting Firm to audit the Company’s organisasi.
Independen yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan Financial Statements for the fiscal year ending 31 December 2024,
Tahun Buku 31 Desember 2024. Serta pemberian wewenang and to authorize the Board of Directors to determine the auditor’s Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris The appointment and dismissal of members of the Board of
kepada Direksi Perusahaan untuk menetapkan jumlah remuneration in accordance with applicable regulations. dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Commissioners are carried out through the General Meeting of
honorarium Akuntan Publik Independen tersebut, sesuai dengan Anggota Dewan Komisaris merupakan individu yang memenuhi Shareholders (GMS). Members of the Board of Commissioners are
ketentuan dan peraturan yang berlaku.
05
persyaratan sesuai dengan ketentuan peraturan individuals who meet the requirements in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku, antara lain tidak pernah laws and regulations, including, among others, not having been
dinyatakan pailit, tidak pernah menjadi anggota Direksi atau declared bankrupt, not having served as members of the Board of
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Directors or Board of Commissioners found guilty of causing a
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Mata Acara 1 Agenda 1 perusahaan dinyatakan pailit, serta tidak pernah dihukum karena company to be declared bankrupt, and not having been convicted of
melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara criminal offenses that harm state finances and/or relate to the
dan/atau berkaitan dengan sektor keuangan sebelum financial sector prior to their appointment.
Persetujuan perubahan Susunan Pengurus Perusahaan yang Approved changes to the composition of the Company’s management
pengangkatannya.
diusulkan oleh pemegang saham mayoritas yaitu Natureverse Inc. as proposed by the majority shareholder, Natureverse Inc. Pte. Ltd., as
Pte. Ltd. untuk melakukan perubahan Susunan Pengurus, follows:
Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang In accordance with prevailing regulations, the Company is required to
sehingga menjadi sebagai berikut:
berlaku, Perusahaan wajib memiliki Komisaris Independen. Dalam have Independent Commissioners. In carrying out its duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris responsibilities, the Board of Commissioners is supported by the Audit
Dewan Komisaris Board of Commissioners
dibantu oleh Komite Audit guna meningkatkan efektivitas fungsi Committee to enhance the effectiveness of its supervisory function.
1. Presiden Komisaris - Bapak Dr. David S.E., M.M; 1. President Commissioner: Dr. David S.E., M.M
pengawasan. Ketentuan mengenai Dewan Komisaris dan Direksi The provisions governing the Board of Commissioners and the Board of
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
2. Komisaris - Bapak Amiruddin Arris; 2. Commissioner: Amiruddin Arris
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. Directors refer to the Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
3. Komisaris Independen - Bapak Dr. Saud Usman 3. Independent Commissioner: Dr. Saud Usman Nasution, S.H.,
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
Nasution S.H., M.M., M.H. M.M., M.H
atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Direksi Board of Directors
1. Presiden Direktur : Bapak Amir Sunarko; 1. President Director: Amir Sunarko
2. Wakil Presiden Direktur : Bapak Rudy Gunawan; 2. Vice President Director: Rudy Gunawan Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
3. Direktur : Bapak Bubun Hasbullah S.E., M.M; 3. Director: Bubun Hasbullah, S.E., M.M
4. Direktur: Ibu Ir. Uun Roudhotul Jannah. 4. Director: Ir. Uun Roudhotul Jannah Pada tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris Perusahaan berjumlah In 2025, the composition of the Company’s Board of Commissioners
3 (tiga) orang sebagai berikut: consists of 3 (three) people as follows:
Pengangkatan ini akan berlaku efektif sejak ditutup Rapat ini The appointment is effective from the closing of the meeting until the
sampai dengan berakhirnya masa jabatan Direksi dan Dewan end of the term of office in 2027.
Komisaris pada tahun 2027. .
Nama Jabatan Persetujuan RUPS dan Tanggal Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position GMS Approval and Appointment Date Length of Service
Realisasi Hasil RUPS Tahun 2024 Realization of 2024 GMS Resolutions
Seluruh keputusan RUPS Tahunan maupun Luar Biasa Tahun All resolutions of the 2024 GMS that required follow-up actions have Dr. David, S.E., M.M. Presiden Komisaris RUPS Luar Biasa – 30 November 2023 2023 - 2027
2024 yang perlu ditindaklanjuti oleh manajemen Perusahaan been fully implemented by the Company’s management. President Commissioner Extraordinary GMS – November 30, 2023
telah dilaksanakan.
Amiruddin Arris Komisaris RUPS Tahunan – 29 Juli 2022 2022 - 2027
Commissioner Annual GMS – July 29, 2022
Dr. Saud Usman Nasution S.H., M.M., M.H. Komisaris Independen RUPS Tahunan – 29 Juli 2022 2022 - 2027
Independent Commissioner Annual GMS – July 29, 2022
107 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 108
Page 55
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris Appointment and Dismissal of the Board of Commissioners Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Work Guidelines
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan melalui Members of the Board of Commissioners are appointed and dismissed Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In performing its supervisory function, the Board of Commissioners
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) setelah by resolution of the General Meeting of Shareholders (GMS) following a berpedoman pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi refers to the Board of Commissioners and Board of Directors Charter
melalui proses pencalonan sesuai dengan Anggaran Dasar nomination process conducted in accordance with the Company’s (Board Manual). Board Manual memuat tata laksana kerja Dewan (Board Manual). The Board Manual outlines the governance framework
Perusahaan serta ketentuan peraturan perundang-undangan Articles of Association and applicable laws and regulations. Komisaris dan Direksi secara terstruktur, sistematis, dan and working procedures of both the Board of Commissioners and the
yang berlaku. komprehensif, sehingga dapat dipahami dan dilaksanakan secara Board of Directors in a structured, systematic, and comprehensive
konsisten. manner.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Based on the Deed of Statement of Resolutions of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan PT SLJ Global Tbk No. 12 tanggal 13 Meeting of Shareholders of PT SLJ Global Tbk No. 12 dated 13 October Board Manual menjadi acuan utama bagi Dewan Komisaris dan The Board Manual serves as a key reference for both governing bodies
Oktober 2017, masa jabatan anggota Dewan Komisaris 2017, the term of office of the members of the Board of Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab in carrying out their respective duties and responsibilities to achieve the
ditetapkan selama 5 (lima) tahun. Selanjutnya, berdasarkan Akta Commissioners is set at 5 (five) years. Furthermore, based on the Deed masing-masing guna mencapai visi dan misi Perusahaan, serta Company’s vision and mission, while ensuring high standards of
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar of Statement of Resolutions of the Extraordinary General Meeting of memastikan tercapainya standar kerja yang tinggi yang selaras governance in line with GCG principles.
Biasa PT SLJ Global Tbk No. 40 tanggal 21 Desember 2023, telah Shareholders of PT SLJ Global Tbk No. 40 dated 21 December 2023, dengan prinsip-prinsip GCG.
dilakukan perubahan susunan Dewan Komisaris, khususnya changes to the composition of the Board of Commissioners were
penggantian Presiden Komisaris, dengan masa jabatan yang tetap made, including the replacement of the President Commissioner, with Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration for the Board of Commissioners
berlaku hingga tahun 2027. the term of office remaining valid until 2027.
05
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dilakukan sesuai dengan The remuneration of the Board of Commissioners is determined in
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan serta keputusan accordance with the Company’s Articles of Association and resolutions
RUPS, yang selanjutnya ditindaklanjuti melalui keputusan Dewan of the GMS, and is further implemented through resolutions of the
Dewan Komisaris memiliki tugas dan wewenang untuk The Board of Commissioners is responsible for supervising the
Komisaris. Informasi mengenai jumlah remunerasi Dewan Board of Commissioners. Information regarding the total remuneration
TATA KELOLA PERUSAHAAN
melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan management policies of the Company carried out by the Board of
Komisaris disajikan dalam Laporan Keuangan Perusahaan per 31 of the Board of Commissioners is disclosed in the Company’s Financial
Perusahaan yang dijalankan oleh Direksi, termasuk namun tidak Directors, including but not limited to business development plans,
Desember 2025 yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan Statements as of 31 December 2025, which form an integral part of
terbatas pada rencana pengembangan usaha, rencana kerja dan annual work plans and budgets, operational implementation, and
dari Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
anggaran tahunan, pelaksanaan kegiatan operasional, serta compliance with the Articles of Association, resolutions of the General
kepatuhan terhadap Anggaran Dasar, keputusan Rapat Umum Meeting of Shareholders (GMS), and applicable laws and regulations.
Pemegang Saham (RUPS), dan peraturan perundang-undangan Frekuensi Rapat dan Kehadiran Dewan Komisaris Frequency of Meetings and Attendance of the Board
yang berlaku. of Commissioners.
Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good In relation to the implementation of Good Corporate Governance (GCG), Kebijakan terkait frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk The policy regarding the frequency of meetings of the Board of
Corporate Governance/GCG), Dewan Komisaris bertanggung jawab the Board of Commissioners is responsible for overseeing the policies rapat bersama Direksi, ditetapkan setiap tahun melalui surat Commissioners, including joint meetings with the Board of Directors, is
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
untuk mengawasi kebijakan Direksi dalam menjalankan kegiatan of the Board of Directors in managing the Company. In performing this edaran dan persetujuan atas jadwal rapat tahunan. established annually through internal circulars and approved meeting
usaha Perusahaan. Dalam pelaksanaan fungsi tersebut, Dewan function, the Board of Commissioners has the authority to request and schedules.
Komisaris memiliki kewenangan untuk meminta dan memperoleh obtain explanations from the Board of Directors on all matters related Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah
penjelasan dari Direksi atas seluruh hal yang berkaitan dengan to the Company, access relevant Company information, establish the menyelenggarakan: Throughout 2025, the Board of Commissioners conducted:
pengelolaan Perusahaan, memperoleh akses terhadap informasi Audit Committee and other committees as necessary, and monitor the
Perusahaan, membentuk Komite Audit dan komite lainnya sesuai effectiveness of GCG implementation. • 6 (enam) kali rapat internal Dewan Komisaris; dan • 6 (six) internal meetings; and
kebutuhan, serta memantau efektivitas penerapan GCG di • 4 (empat) kali rapat gabungan dengan Direksi, • 4 (four) joint meetings with the Board of Directors,
lingkungan Perusahaan.
dengan tingkat kehadiran sebesar 100% untuk seluruh anggota with a 100% attendance rate by all members.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan melalui The Board of Commissioners carries out its supervisory function Dewan Komisaris.
optimalisasi peran Komite Audit Independen yang dibentuk oleh through the optimization of the role of the Independent Audit
Dewan Komisaris. Berdasarkan laporan berkala yang disampaikan Committee established by the Board. Based on periodic reports
oleh Komite Audit, Dewan Komisaris memberikan nasihat, submitted by the Audit Committee, the Board of Commissioners
pertimbangan, dan rekomendasi kepada Direksi terkait kebijakan provides advice, recommendations, and guidance to the Board of
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Presentasi Kehadiran
pengelolaan Perusahaan serta aktivitas strategis yang akan Directors regarding management policies and strategic activities of the
Name Position Number of Meeting Attendance Attendance Presentation
dilaksanakan. Company.
Dewan Komisaris juga memiliki kewenangan untuk memberikan The Board of Commissioners also has the authority to approve or reject Dr. David, S.E., M.M. Presiden Komisaris 6 6 100 %
persetujuan atau penolakan atas tindakan tertentu yang certain actions proposed by the Board of Directors if, based on its President Commissioner
diusulkan oleh Direksi, apabila berdasarkan pertimbangan Dewan assessment, such actions are not aligned with the Company’s best
Komisaris tindakan tersebut dinilai tidak sejalan dengan interests.
kepentingan Perusahaan. Amiruddin Arris Komisaris 6 6 100 %
Commissioner
Dr. Saud Usman Nasution, S.H., Komisaris Independen 6 6 100 %
M.M., M.H. Independent Commissioner
109 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 110
Page 56
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pelatihan dan Pengembangan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training and Development
Sepanjang tahun 2025, anggota Dewan Komisaris belum Throughout 2025, members of the Board of Commissioners did not
berpartisipasi dalam kegiatan pelatihan, lokakarya, maupun participate in training programs, workshops, or seminars, whether held Nomination and Remuneration Committee
seminar, baik yang diselenggarakan di dalam maupun di luar domestically or internationally, aimed at enhancing their leadership
negeri, dalam rangka peningkatan kompetensi kepemimpinan dan and managerial competencies.
manajerial.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment
Perusahaan tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company does not establish a separate Nomination and
secara terpisah, mengingat fungsi tersebut dilaksanakan secara Remuneration Committee, as these functions are directly carried out by
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan secara berkala The performance of the Board of Commissioners is evaluated langsung oleh Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan the Board of Commissioners in accordance with applicable laws and
melalui forum rapat Dewan Komisaris, yang dilakukan bersamaan periodically through Board meetings, conducted in conjunction with the peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
dengan proses penelaahan dan evaluasi atas laporan keuangan review and evaluation of financial statements and Audit Committee
serta laporan Komite Audit. reports. Prosedur Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Procedure
Kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja mencakup tingkat The performance assessment criteria include the level of achievement Dalam menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi, Dewan In performing the Nomination and Remuneration functions, the Board
05
pencapaian kinerja dalam periode berjalan dibandingkan dengan during the current period compared to the same period in the previous Komisaris berpedoman pada ketentuan internal dan regulasi yang of Commissioners adheres to internal guidelines and applicable
periode yang sama pada tahun sebelumnya. Penilaian kinerja year. The performance evaluation is conducted collectively by the berlaku, dengan penjelasan sebagai berikut: regulations, as described below:
dilakukan secara kolektif oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
a. Fungsi Nominasi dan Remunerasi merupakan bagian dari a. The Nomination and Remuneration functions form part of the
TATA KELOLA PERUSAHAAN
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Untuk duties and responsibilities of the Board of Commissioners. To
Penilaian Kinerja Komite Penunjang Dewan Komisaris Performance Assessment of the Supporting Committee mendukung pelaksanaan fungsi tersebut, Perusahaan telah support the implementation of these functions, the Company has
of the Board of Commissioners menetapkan Pedoman Dewan Komisaris berupa “Piagam established a Board of Commissioners Charter entitled “Charter
Penilaian terhadap kinerja Komite Audit dilakukan melalui The performance of the Audit Committee is assessed through a Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi” yang for the Implementation of Nomination and Remuneration
mekanisme self-assessment berdasarkan Key Performance self-assessment mechanism based on established Key Performance disusun sesuai dengan ketentuan Pasal 20 Peraturan Functions,” which is prepared in accordance with Article 20 of
Indicators (KPI) yang telah ditetapkan. Indicators (KPIs). Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 34/POJK.04/2014; Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
34/POJK.04/2014;
Komite Audit memiliki peran untuk memberikan pendapat dan The Audit Committee is responsible for providing opinions and
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas laporan yang recommendations to the Board of Commissioners regarding reports b. Dalam pelaksanaan fungsi nominasi, kewenangan untuk b. In relation to the nomination function, the authority to propose
disampaikan oleh Direksi. Dalam menjalankan fungsinya, Komite submitted by the Board of Directors. In carrying out its duties, the Audit mengusulkan calon anggota Direksi dan/atau Dewan candidates for positions as members of the Board of Directors
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Audit bertanggung jawab secara langsung kepada Dewan Committee reports directly to the Board of Commissioners and plays a Komisaris berada pada pemegang saham. Oleh karena itu, and/or the Board of Commissioners rests with the shareholders.
Komisaris serta berperan dalam mendukung upaya pencegahan key role in supporting the prevention of irregularities and fraud within peran Dewan Komisaris dalam hal ini adalah memberikan Accordingly, the role of the Board of Commissioners is limited to
terjadinya penyimpangan dan kecurangan di lingkungan the Company. rekomendasi kepada Rapat Umum Pemegang Saham providing recommendations to the General Meeting of
Perusahaan. (RUPS), sepanjang calon yang diusulkan telah memenuhi Shareholders (GMS), provided that the proposed candidates meet
persyaratan administratif sesuai dengan ketentuan the administrative requirements stipulated under applicable laws
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners peraturan perundang-undangan yang berlaku: and OJK regulations;
c. Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dilakukan c. The remuneration of the Board of Commissioners is determined
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan All members of the Board of Commissioners have no familial
berdasarkan formula yang ditetapkan oleh RUPS, sedangkan based on a formula established by the GMS, while the
keluarga sedarah sampai dengan derajat kedua, baik dalam garis relationships up to the second degree, either by blood (lineal or
besaran remunerasi masing-masing anggota Dewan remuneration of each member of the Board of Commissioners is
lurus maupun garis ke samping, maupun hubungan karena collateral) or by marriage, among fellow members of the Board of
Komisaris ditentukan oleh Dewan Komisaris; determined by the Board of Commissioners
perkawinan, baik antar sesama anggota Dewan Komisaris Commissioners or between members of the Board of Commissioners
maupun antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota and members of the Board of Directors.
d. Penetapan remunerasi bagi Direksi diusulkan oleh d. The remuneration of the Board of Directors is proposed by the
Direksi.
pemegang saham, sementara besaran remunerasi shareholders, while the amount of remuneration for each
masing-masing anggota Direksi ditetapkan oleh Dewan member of the Board of Directors is determined by the Board of
Komisaris.
111 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 112
Page 57
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi Appointment and Dismissal of Directors
Director Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan melalui keputusan Members of the Board of Directors are appointed and dismissed by
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) setelah melalui proses resolution of the General Meeting of Shareholders (GMS) following a
pencalonan yang dilakukan sesuai dengan Anggaran Dasar nomination process conducted in accordance with the Company’s
Direksi merupakan organ Perusahaan yang bertugas dan The Board of Directors is a corporate organ that is collectively
Perusahaan serta ketentuan peraturan perundang-undangan Articles of Association and applicable laws and regulations.
bertanggung jawab secara kolektif dalam mengelola Perusahaan. responsible for managing the Company. The Board of Directors has full
yang berlaku.
Direksi memiliki kewenangan penuh atas pengurusan Perusahaan authority over the management of the Company and represents the
serta mewakili Perusahaan, baik di dalam maupun di luar Company both inside and outside the court, in accordance with the
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Based on the Deed of Statement of Resolutions of the Annual General
pengadilan, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan Articles of Association and applicable laws and regulations.
Pemegang Saham Tahunan PT SLJ Global Tbk No. 12 tanggal 13 Meeting of Shareholders of PT SLJ Global Tbk No. 12 dated 13 October
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Oktober 2017, masa jabatan anggota Direksi ditetapkan selama 5 2017, the term of office of the members of the Board of Directors is set
(lima) tahun. Selanjutnya, berdasarkan Akta Pernyataan at 5 (five) years. Furthermore, based on the Deed of Statement of
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi bertanggung jawab untuk In performing its duties, the Board of Directors is responsible for
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT SLJ Resolutions of the Extraordinary General Meeting of Shareholders No.
memimpin dan mengelola Perusahaan dengan itikad baik, penuh leading and managing the Company in good faith, with full
Global Tbk No. 40 tanggal 21 Desember 2023, telah dilakukan 40 dated 21 December 2023, changes were made to the composition
tanggung jawab, serta kehati-hatian, guna memastikan responsibility and due care, to ensure the achievement of the
perubahan susunan Direksi, termasuk penggantian Wakil of the Board of Directors, including the replacement of the Vice
tercapainya visi dan misi Perusahaan serta terlaksananya Company’s vision and mission as well as the effective and efficient
Presiden Direktur dan pengangkatan Direktur baru, dengan masa President Director and the appointment of a new Director, with the
kegiatan operasional secara efektif dan efisien. Ketentuan execution of its operations. The roles and responsibilities of the Board
05
jabatan yang tetap berlaku hingga tahun 2027. term of office remaining valid until 2027.
mengenai peran dan tanggung jawab Direksi tersebut juga of Directors are also in accordance with Law No. 40 of 2007
mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang concerning Limited Liability Companies.
Selain itu, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum In addition, based on the Deed of Statement of Resolutions of the
Perseroan Terbatas.
Pemegang Saham Luar Biasa PT SLJ Global Tbk No. 40 tanggal 16 Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 40 dated 16 July
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Juli 2024, Perusahaan kembali mengangkat Direktur baru dengan 2024, the Company appointed an additional Director, whose term of
Anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu-waktu sebelum Members of the Board of Directors may be dismissed at any time prior
masa jabatan yang tetap berlaku hingga tahun 2027. office will also remain valid until 2027.
berakhirnya masa jabatan dengan menyebutkan alasannya, to the expiration of their term of office, provided that the reasons are
setelah yang bersangkutan diberikan kesempatan untuk hadir stated and the respective member is given the opportunity to attend
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) guna membela diri. the General Meeting of Shareholders (GMS) to present a defense. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Directors.
Masa jabatan anggota Direksi berakhir apabila: The term of office of a member of the Board of Directors shall end if: Secara umum, Direksi bertugas untuk menyelenggarakan In general, the Board of Directors is responsible for managing the
pengelolaan Perusahaan berdasarkan Anggaran Dasar, keputusan Company in accordance with the Articles of Association, resolutions of
a. Meninggal dunia; a. He or she passes away; RUPS, arahan Dewan Komisaris, keputusan rapat Direksi, serta the GMS, directives of the Board of Commissioners, resolutions of
b. Masa jabatannya berakhir; b. The term of office expires; peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk Board of Directors meetings, and applicable laws and regulations,
c. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; c. He or she is dismissed based on a resolution of the GMS; ketentuan yang terkait dengan status Perusahaan sebagai including those related to the Company’s status as a public company.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
d. Mengundurkan diri;atau d. He or she resigns; or perusahaan publik.
e. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota e. He or she no longer meets the requirements to serve as a
Direksi berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan member of the Board of Directors in accordance with the Direksi bertanggung jawab untuk menjalankan segala tindakan The Board of Directors is responsible for carrying out all actions related
Peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and applicable laws and regulations. yang berkaitan dengan pengurusan Perusahaan untuk to the management of the Company in the best interest of the
kepentingan dan tujuan Perusahaan. Dalam pelaksanaan Company and in line with its objectives. In performing its duties, the
tugasnya, Direksi memiliki wewenang antara lain untuk Board of Directors is authorized to determine strategic policies, lead
Komposisi Direksi Composition of the Directors menetapkan kebijakan strategis, memimpin dan mengelola and manage operations, prepare accountability reports, manage
kegiatan operasional Perusahaan, menyusun laporan resources effectively and efficiently, develop business plans, and
Pada tahun 2025, komposisi Direksi Perusahaan berjumlah 4 (tiga) In 2025, the composition of the Company’s of Directors consists of pertanggungjawaban pengelolaan, mengendalikan sumber daya ensure the consistent implementation of Good Corporate Governance
orang sebagai berikut: 4 (Four) people as follows: secara efektif dan efisien, menyusun rencana kerja dan (GCG) principles.
pengembangan usaha, serta memastikan penerapan prinsip Tata
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance / GCG)
Nama Jabatan Persetujuan RUPS dan Tanggal Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position GMS Approval and Appointment Date Service Period secara konsisten.
Amir Sunarko Presiden Direktur RUPS Tahunan – 29 Juli 2022 2022 - 2027
President Director Annual GMS – July 29, 2022 Dalam menjalankan fungsi pengelolaan, Direksi didukung oleh In performing its management function, the Board of Directors is
para Kepala Divisi yang bertanggung jawab atas berbagai aspek supported by Division Heads responsible for various operational areas
Rudy Gunawan Wakil Presiden Direktur RUPS Tahunan – 30 November 2023 2023 - 2027 kegiatan usaha Perusahaan, guna memastikan efektivitas to ensure efficiency and effective supervision.
Vice President Director Extraordinary GMS – November 30, 2023
operasional dan mempermudah fungsi pengawasan.
Bubun Hasbullah S.E., M.M. Direktur RUPS Luar Biasa – 30 November 2023 2023 - 2027
Director Extraordinary GMS – November 30, 2023
Ir. Uun Rodhotul Jannah. Direktur RUPS Luar Biasa – 27 Juni 2024 2024 - 2027
Director Extraordinary GMS – 27 June 2024
113 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 114
Page 58
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Direksi Roles and Responsibilities of Each Member of the Board of Directors Frekuensi Rapat dan Kehadiran Direksi Meeting Frequency and Attendance of the Directors
Kebijakan mengenai frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat The policy on meeting frequency, including joint meetings with the
bersama Dewan Komisaris, ditetapkan setiap tahun melalui surat Board of Commissioners, is established annually through approved
Amir Sunarko Amir Sunarko edaran serta persetujuan jadwal rapat tahunan. schedules.
Presiden Direktur President Director
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors held 12 (twelve) internal
Selain menjalankan tugas kolektif bersama Direksi lainnya, In addition to his collective responsibilities, the President Director is internal sebanyak 12 (dua belas) kali, sebagaimana tercermin meetings, as presented in the following table:
Presiden Direktur bertanggung jawab untuk meningkatkan responsible for enhancing the Company’s marketing capabilities, dalam tabel berikut:
kapabilitas Perusahaan di bidang pemasaran, termasuk including market expansion, market potential assessment, and the
pengembangan pangsa pasar, analisis potensi pasar, serta development of high-quality and value-added products with cost
pengembangan produk unggulan yang berkualitas tinggi dengan efficiency.
efisiensi biaya produksi. Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Presentasi Kehadiran
Name Position Number of Meeting Attendance Attendance Presentation
05
Amir Sunarko Presiden Komisaris 12 12 100 %
Rudy Gunawan Rudy Gunawan President Commissioner
Wakil Presiden Direktur Vice President Director
Rudy Gunawan Wakil Presiden Direktur 12 12 100 %
Bertanggung jawab untuk melakukan pengendalian dan Responsible for overseeing and ensuring the smooth and stable
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Vice President Commissioner
memastikan kelancaran serta stabilitas kegiatan produksi, operation of production activities, particularly in the wood processing
khususnya pada sektor industri pengolahan kayu. industry.
Bubun Hasbullah S.E., M.M. Direktur 12 12 100 %
Director
Ir. Uun Roudhotul Jannah Direktur
Bubun Hasbullah, S.E., M.M Bubun Hasbullah, S.E., M.M 12 12 100 %
Director
Direktur Director
Bertanggung jawab dalam pengelolaan fungsi keuangan Responsible for managing the Company’s financial functions, including
Perusahaan, termasuk perencanaan, pengendalian, dan planning, control, and financial reporting.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
pelaporan keuangan. Frekuensi Tingkat Kehadiran Rapat Gabungan Frequency of Attendance at Joint Meetings of the
Direksi dan Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners
Ir. Uun Roudhotul Jannah Ir. Uun Roudhotul Jannah Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company conducted joint meetings between the
Direktur Director rapat gabungan antara Direksi dan Dewan Komisaris sebagai Board of Directors and the Board of Commissioners as part of its
bagian dari upaya untuk memperkuat koordinasi, pengawasan, efforts to strengthen coordination, oversight, and strategic
Bertanggung jawab dalam pengelolaan dan pengembangan Responsible for managing and developing resources related to natural
serta pengambilan keputusan strategis Perusahaan. decision-making
sumber daya pada bidang pengelolaan hutan alam. forest management.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Charter (Board Manual)
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi berpedoman pada The remuneration of the Board of Directors is determined in
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual). accordance with the Company’s Articles of Association and GMS
Board Manual memuat tata cara kerja Direksi secara terstruktur, resolutions and is further implemented through resolutions of the
sistematis, dan komprehensif, sehingga dapat dipahami dan Board of Commissioners. The total remuneration is disclosed in the
dilaksanakan secara konsisten Company’s Financial Statements as of 31 December 2025, which form
an integral part of this Annual Report.
115 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 116
Page 59
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Frekuensi pelaksanaan rapat serta tingkat kehadiran anggota The frequency of meetings and the attendance rate of members of the Fungsi Internal Audit berperan dalam memberikan jasa assurance The Internal Audit function provides independent and objective
Direksi dan Dewan Komisaris dalam rapat gabungan tersebut Board of Directors and the Board of Commissioners during these joint dan konsultasi yang independen dan objektif, yang dirancang assurance and consulting services designed to add value and improve
selama tahun 2025 disajikan pada tabel berikut: meetings in 2025 are presented in the following table: untuk memberikan nilai tambah serta meningkatkan efektivitas the Company’s operations. Meanwhile, the Corporate Secretary acts as
pengelolaan dan operasional Perusahaan. Sementara itu, a liaison between the Company and its stakeholders, and ensures
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung antara compliance with applicable laws and regulations as well as the
Perusahaan dengan para pemangku kepentingan, serta implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Presentasi Kehadiran
memastikan kepatuhan terhadap peraturan
Name Position Number of Meeting Attendance Attendance Presentation
perundang-undangan dan penerapan prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (GCG).
Amir Sunarko Presiden Direktur 4 4 100 %
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
President Director
Seluruh anggota Direksi tidak memiliki hubungan keluarga All members of the Board of Directors have no familial relationships up
Rudy Gunawan Wakil Presiden Direktur 4 4 100 %
sedarah sampai dengan derajat kedua, baik dalam garis lurus to the second degree, either by blood (lineal or collateral) or by
Vice President Director
maupun garis ke samping, maupun hubungan karena perkawinan, marriage, among fellow members of the Board of Directors or between
baik antar sesama anggota Direksi maupun antara anggota members of the Board of Directors and members of the Board of
Bubun Hasbullah S.E., M.M. Direktur Director 4 4 100 %
Direksi dengan anggota Dewan Komisaris
05
Ir. Uun Roudhotul Jannah Direktur Director 4 4 100 %
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Dr. David S.E., M.M. Presiden Komisaris 4 4 100 % Audit Committee
President Commisioner
Pembentukan Komite Audit merupakan bagian dari komitmen The establishment of the Audit Committee reflects the Company’s
Amiruddin Arris Commissioner 4 4 100 % Perusahaan dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola commitment to implementing the principles of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance / GCG). Komite Governance (GCG). The Audit Committee plays a strategic role
Audit memiliki fungsi dan peran yang strategis dalam mendukung in supporting and enhancing the effectiveness of the Board of
serta meningkatkan efektivitas peran Dewan Komisaris dalam Commissioners in carrying out its supervisory function over the
Dr. Saud Usman Nasution, SH., Komisaris Independen 4 4 100 %
MM., MH. menjalankan fungsi pengawasan atas pengelolaan Perusahaan management of the Company by the Board of Directors.
Independent Commissioner
oleh Direksi.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Struktur dan Kualifikasi Keanggotaan Komite Audit Structure and Qualifications of Audit Committee Members
Pelatihan dan Pengembangan Direksi Training and Development of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, anggota Direksi belum berpartisipasi Throughout 2025, members of the Board of Directors did not Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee is established to assist the Board of
dalam kegiatan pelatihan, lokakarya, maupun seminar, baik yang participate in training programs, workshops, or seminars, whether held memastikan penerapan prinsip GCG, efektivitas sistem Commissioners in ensuring the implementation of GCG principles,
diselenggarakan di dalam maupun di luar negeri, dalam rangka domestically or internationally, aimed at enhancing their leadership pengendalian internal, peningkatan kualitas keterbukaan the effectiveness of internal control systems, the enhancement of
peningkatan kompetensi kepemimpinan dan manajerial. and managerial competencies. informasi dan pelaporan keuangan, serta melakukan penelaahan transparency and financial reporting quality, as well as reviewing
atas ruang lingkup, ketepatan, independensi, dan objektivitas the scope, accuracy, independence, and objectivity of the Public
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors Akuntan Publik. Accountant.
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan secara berkala melalui rapat The performance of the Board of Directors is evaluated periodically by Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Members of the Audit Committee are appointed and dismissed by
Dewan Komisaris, yang dilakukan bersamaan dengan proses the Board of Commissioners through meetings conducted in Komisaris. Masa jabatan anggota Komite Audit tidak melebihi the Board of Commissioners. The term of office of Audit Committee
penelaahan dan evaluasi atas laporan keuangan serta laporan conjunction with the review and evaluation of financial statements and masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam members shall not exceed that of the Board of Commissioners, in
Komite Audit. Audit Committee reports. ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan dapat diangkat accordance with OJK regulations, and members may be reappointed
kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya. Dewan Komisaris juga for one additional term. The Board of Commissioners also has the
Kriteria penilaian kinerja mencakup tingkat pencapaian kinerja The assessment criteria include the level of achievement during the berwenang untuk memberhentikan sewaktu-waktu anggota authority to dismiss any Audit Committee member who is not part
pada periode berjalan dibandingkan dengan periode yang sama current period compared to the same period in the previous year. The Komite Audit yang berasal dari luar Dewan Komisaris apabila yang of the Board of Commissioners if such member is deemed unable to
pada tahun sebelumnya. Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh performance evaluation is conducted by the Board of Commissioners bersangkutan dinilai tidak dapat menjalankan tugasnya dengan perform his or her duties effectively.
Dewan Komisaris secara objektif dan terukur. in an objective and measurable manner. baik.
Penilaian Kinerja Komite Penunjang Direksi Performance Assessment of the Board of Directors Sejalan dengan ketentuan Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 In accordance with Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market
tentang Pasar Modal serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan and Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 55/POJK.04/2015
Penilaian terhadap kinerja fungsi Internal Audit dan Sekretaris The performance of the Internal Audit function and the Corporate (OJK) No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman regarding the Establishment and Guidelines for the Implementation of
Perusahaan dilakukan melalui mekanisme self-assessment Secretary is assessed through a self-assessment mechanism based on Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Perusahaan telah membentuk Audit Committee Work, the Company established its Audit Committee
berdasarkan Key Performance Indicators (KPI) yang telah established Key Performance Indicators (KPIs). Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT based on the Decree of the Board of Commissioners of PT SLJ Global Tbk
ditetapkan. SLJ Global Tbk No. 005/DK/2015 tanggal 1 Juli 2015. No. 005/DK/2015 dated 1 July 2015.
117 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 118
Page 60
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Profil Anggota Komite Audit
Susunan Keanggotaan Komite Audit Composition of the Audit Committee
Audit Committee Profile
Komite Audit Perusahaan terdiri dari 1 (satu) orang Ketua dan 2 (dua) The Company’s Audit Committee consists of 1(one) Chairman and2
orang Anggota, yakni sebagai berikut: (two) Members, which are as follows: Dr. Saud Usman Nasution, S.H., M.M., M.H. Dr. Saud Usman Nasution, S.H., M.M., M.H.
Jabatan Jabatan - Position:
Nama Jabatan Dasar Hukum dan Tanggal Penunjukan Masa Jabatan
• Komisaris Independen • Independent Commissioner
Name Position Legal Basis and Date of Appointment Service Date
• Ketua Komite Audit • Head Audit Committee
Dr. Saud Usman Nasution, S.H., M.M., M.H. Ketua Komite Audit
Keputusan Dewan Komisaris PT SLJ 2022 – 2027 Profil dapat di lihat pada bagian Profil Dewan Komisaris, halaman 66 pada Profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners, page 66 in
Head Audit Committee
Global Tbk No. 004/DK/SLJ/2020 Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
tanggal 28 Agustus 2020 dan (Tidak lebih lama dari masa
No. 003/DK/SLJ/2022 tanggal 1 jabatan Dewan Komisaris).
September 2022 Ong Ronaldus Ong Ronaldus
Decision of the Board of Commissioners of (No longer than the term
PT SLJ Global Tbk No. 004/DK/SLJ/2020 of office of the Board of Jabatan Position:
05
dated August 28, 2020 and No. 003 Commissioners). Anggota Komite Audit Audit Committee Member
/DK/SLJ/2022 date September 1, 2022
Tempat, Tanggal Lahir Place, Date of Birth
Teluk Betung, 18 Juli 1970 Teluk Betung, 18 Juli 1970
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Domisili Domicile
Ong Ronaldus Anggota Komite Audit Diangkat pertama kali sebagai Anggota 2022 – 2027 Bogor Bogor
Audit Committee Member Komite Audit PT SLJ Global Tbk pada
tanggal 1 September 2022 berdasarkan Pendidikan Education
Keputusan Dewan Komisaris Perusa- • Sarjana (S1) Ekonomi – Akuntansi, • Bachelor (S1) Economy – Accounting,
haan Nomor 003/DK/SLJ/2022. • Universitas Kristen Krida Wacana, Jakarta – Indonesia (1993); • Kristen Krida Wacana University, Jakarta – Indonesia (1993).
Appointed for the first time as a Member Riwayat Pekerjaan Employment History
of the Audit Committee of PT SLJ Global • Anggota Komite Audit PT SLJ Global Tbk (2022 – saat ini); • Member of Audit Committee of PT SLJ Global Tbk (2022 – present);
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tbk on September 1, 2022 based on the • Direktur PT Sumalindo Mitra Resindo (2010 – 2012); • Directors PT Sumalindo Mitra Resindo (2010 - 2012);
Decision of the Company’s Board of • Kepala Divisi Finance & Accounting PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk • General Manager Finance & Accounting PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk
Commissioners Number 003/DK/SL- (2003 – 2012); (2003 - 2012
J/2022. • Senior Manager Acounting PT Putra Sumber Utama Timber (1997 – 2003); • Senior Manager Accounting PT Putra Sumber Utama Timber (1997 - 2003);
• Manager Finance & Accounting PT Dwiperkasa Mobilitama (1995 – 1997); • Manager Finance & Accounting PT Dwiperkasa Mobilitama (1995 – 1997); •
• Supervisor, KAP Johan Malonda & Rekan (1993 – 1995); • Supervisor, KAP Johan Malonda & Rekan (1993 – 1995);
Dr. Siti Nurwahyuningsih Anggota Komite Audit Diangkat pertama kali sebagai Anggota 2022 – 2027 Rangkap Jabatan Concurrent Position
Harahap, S.E. Audit Committee Member Komite Audit PT SLJ Global Tbk pada Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit di Perusahaan, beliau tidak Apart from serving as a member of the Audit Committee in the Company, he is
tanggal 1 September 2022 berdasarkan sedang merangkap jabatan pada perusahaan lain. not holding concurrent positions in other companies.
Keputusan Dewan Komisaris Perusa-
haan Nomor 003/DK/SLJ/2022. Pengangkatan Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Anggota Komite Audit PT SLJ Global Tbk pada Appointed for the first time as a Member of the Audit Committee of PT SLJ
Appointed for the first time as a Member
tanggal 1 September 2022 berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Global Tbk on September 1, 2022 based on the Decision of the Company’s
of the Audit Committee of PT SLJ Global Board of Commissioners Number 003/DK/SLJ/2022.
Perusahaan Nomor 003/DK/SLJ/2022.
Tbk on September 1, 2022 based on the
Decision of the Company’s Board of
Hubungan Afiliasi dan Pernyataan Independensi Affiliate Relationship and Declaration of Independence
Commissioners Number 003/DK/SL-
J/2022. Ketua dan anggota Komite Audit bukan merupakan anggota Direksi maupun The Chairman and members of the Audit Committee are neither members
pemegang saham utama Perusahaan, serta tidak memiliki kepemilikan saham of the Board of Directors nor major shareholders of the Company, and do
baik secara langsung maupun tidak langsung di Perusahaan. Seluruh anggota not hold any shares, either directly or indirectly, in the Company. All
Komite Audit telah memenuhi persyaratan independensi sesuai dengan members of the Audit Committee have fulfilled the independence
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. requirements in accordance with applicable laws and regulations.
119 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 120
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Dr. Siti Nurwahyuningsih Harahap, SE. Dr. Siti Nurwahyuningsih Harahap, SE. Pelatihan dan Pengembangan Komite Audit Audit Committee Training and Development
Tahun 2025 Ketua dan anggota Komite Audit belum berpartisipasi In 2025 the Chairman and members of the Audit Committee have not
Jabatan Position
dalam beberapa kegiatan pelatihan, lokakarya maupun seminar yang participated in several training activities, workshops or seminars held at
Anggota Komite Audit Audit Committee Member
diadakan di dalam maupun di luar negeri dalam rangka meningkatkan home and abroad in order to improve leadership and managerial
kemampuan kepemimpinan maupun manajerial. abilities.
Tempat, Tanggal Lahir Place, Date of Birth
Jember, 11 Februari 1969 Jember, 11 Februari 1969
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Domisili Domicile
Komite Audit bertugas memberikan pendapat profesional dan The Audit Committee is responsible for providing professional and -
Jakarta Jakarta
independen kepada Dewan Komisaris atas laporan atau hal-hal independent opinions to the Board of Commissioners on reports or
yang disampaikan oleh Direksi, serta mengidentifikasi matters submitted by the Board of Directors, as well as identifying
Kewarganegaraan Citizen
aspek-aspek yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris. matters requiring the attention of the Board of Commissioners. The
Indonesia Indonesia
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Audit antara lain duties and responsibilities of the Audit Committee include:
meliputi:
Pendidikan Education
• Doctor (S3) Akuntansi • Doctor of Philosophy (PhD) of Accounting (S3);
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan a. Reviewing financial information to be disclosed by the Company,
05
• Universitas Indonesia, Depok – Indonesia (2011); • University of Indonesia, Depok – Indonesia (2011);
dipublikasikan oleh Perusahaan, seperti laporan keuangan, such as financial statements, projections, and other financial
• Magister (S2) Administrasi Bisnis Keuangan; • Master of Business Administration Finance
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; information;
• University of San Francisco - USA (1996); • University of San Francisco - USA (1996);
b. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perusahaan b. Reviewing the Company’s compliance with capital market
• Sarjana (S1) Ekonomi – Akuntansi; • Bachelor (S1) in Accounting Economics;
TATA KELOLA PERUSAHAAN
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang pasar regulations and other relevant laws and regulations;
• Universitas Indonesia, Depok – Indonesia (1992); • University of Indonesia, Depok – Indonesia (1992);
modal serta ketentuan lainnya yang relevan dengan kegiatan
usaha Perusahaan;
Riwayat Pekerjaan Employment History
c. Menelaah kecukupan pemeriksaan yang dilakukan oleh c. Reviewing the adequacy of audits conducted by the Public
• Anggota Komite Audit PT SLJ Global Tbk (2022 – saat ini); • Member of Audit Committee of PT SLJ Global Tbk (2022 – present);
Akuntan Publik guna memastikan bahwa seluruh risiko Accountant to ensure that all material business risks have been
• Anggota Komite Audit PT Adhi Commuter Properti (2022 – saat ini); • Member of Audit Committee of PT SLJ Global Tbk (2022 – present);
usaha yang material telah diungkapkan secara memadai; properly disclosed;
• Anggota Komite Audit PT Pelayaran Nelly Dwi Putri Tbk (2012 – 2022); • Member of Audit Committee of PT Pelayaran Nelly Dwi Putri Tbk
d. Melaporkan kepada Dewan Komisaris mengenai berbagai d. Reporting to the Board of Commissioners on the risks faced by
(2012 – 2022);
risiko yang dihadapi Perusahaan serta pelaksanaan the Company and the implementation of risk management by the
• Anggota Komite Audit PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk (2011 – 2015); • Member of Audit Committee of PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk (2011 – 2015);
manajemen risiko oleh Direksi; Board of Directors;
• Anggota Komite Audit PT Astra Agro Lestari Tbk (2011 – 2015); • Member of Audit Committee of PT Astra Agro Lestari Tbk (2011 – 2015);
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait e. Providing recommendations to the Board of Commissioners
• Anggota Komite Audit PT Astra Otoparts Tbk (2009 – 2013); • Member of Audit Committee of PT Astra Otoparts Tbk (2009 – 2013);
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk selanjutnya regarding the appointment of the Public Accounting Firm for
• Anggota Komite Audit PT United Tractors Tbk (2007 – 2009); • Member of Audit Committee of PT United Tractors Tbk (2007 – 2009);
diajukan kepada RUPS. submission to the GMS.
• Anggota Komite Audit PT Astra Otoparts Tbk (2003 – 2007); • Member of Audit Committee of PT Astra Otoparts Tbk (2003 – 2007);
• Direktur di Magister Akuntansi Universitas Indonesia (2013 – 2014); • Director at Magister Accounting, University of Indonesia (2013 – 2014);
• Tenaga Pengajar di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia • Lecturer at the Faculty of Economics and Business, University of Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025 Audit Committee Activities in 2025
(2000 – saat ini); Indonesia (2000 – present);
• Pengawas Lucent Technologies Indonesia (1997 – 2000); • Controller Lucent Technologies Indonesia (1997 – 2000); Komite Audit secara rutin menyelenggarakan rapat dan In accordance with the Audit Committee Charter, the Audit Committee
• Accounting Supervisor Lucent Technologies Indonesia (Aug 1996 – Des • Accounting Supervisor Lucent Technologies Indonesia (Aug 1996 – Dec berkoordinasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris regularly holds meetings and coordinates with the Board of
1996); 1996); Perusahaan, Kepala Unit Audit Internal, Auditor Eksternal, serta Commissioners, Board of Directors, Corporate Secretary, Head of
• Manager, Group Accounting Departement Samudra Indonesia Group • Manager, Group Accounting Departement Samudra Indonesia Group Kepala Bagian Finance & Accounting. Internal Audit, External Auditor, and Head of Finance & Accounting.
(Apr 1994 – Jun 1994); (Apr 1994 – Jun 1994);
• Staf Accounting, Group Accounting Departement Samudra Indonesia • Accounting Staff, Group Accounting Departement Samudra Indonesia Sepanjang tahun 2025, Komite Audit antara lain melakukan Throughout 2025, the Audit Committee conducted reviews on the
Group (1992 – 1994); Group (1992 – 1994); pembahasan terkait kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan Company’s compliance with applicable regulations, quarterly financial
perundang-undangan yang berlaku, penelaahan atas laporan statements, and the findings of the external auditor.
Rangkap Jabatan Concurrent Position: keuangan triwulanan, serta evaluasi atas temuan auditor
Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit di Perusahaan, beliau tidak Apart from serving as a member of the Audit Committee in the Company, he eksternal dalam laporan keuangan Perusahaan.
sedang merangkap jabatan pada perusahaan lain. is not holding concurrent positions in other companies.
Pengangkatan Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Anggota Komite Audit PT SLJ Global Tbk Appointed for the first time as a Member of the Audit Committee of PT SLJ
pada tanggal 1 September 2022 berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Global Tbk on September 1, 2022 based on the Decision of the Company’s
Perusahaan Nomor 003/DK/SLJ/2022. Board of Commissioners Number 003/DK/SLJ/2022.
Hubungan Afiliasi dan Pernyataan Independensi Affiliate Relationship and Declaration of Independence
Ketua dan anggota Komite Audit bukan merupakan anggota The Chairman and members of the Audit Committee are neither
Direksi maupun pemegang saham utama Perusahaan, serta tidak members of the Board of Directors nor major shareholders of the
memiliki kepemilikan saham baik secara langsung maupun tidak Company, and do not hold any shares, either directly or indirectly, in the
langsung di Perusahaan. Seluruh anggota Komite Audit telah Company. All members of the Audit Committee have fulfilled the
memenuhi persyaratan independensi sesuai dengan ketentuan independence requirements in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
121 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 122
Page 62
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Sehubungan dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab In carrying out its duties, the Audit Committee undertook the following
tersebut, realisasi kegiatan Komite Audit selama tahun 2025 activities during 2025:
antara lain sebagai berikut: Corporate Secretary
1. Menelaah dan mendiskusikan laporan keuangan 1. Reviewed and discussed the Company’s quarterly consolidated
konsolidasian Perusahaan secara triwulanan bersama financial statements with Management;
Manajemen; Sekretaris Perusahaan memiliki peran strategis dalam The Corporate Secretary plays a strategic role in supporting the
2. Menelaah, mendiskusikan, dan memberikan masukan 2. Reviewed, discussed, and provided input to the Board of implementation of Good Corporate Governance (GCG) within the
mendukung penerapan dan pelaksanaan prinsip Tata Kelola
kepada Dewan Komisaris terkait Rencana Bisnis (Business Commissioners regarding the Company’s Business Plan; Company. The primary responsibility of the Corporate Secretary is to
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) di
Plan) Perusahaan; Perusahaan. Tanggung jawab utama Sekretaris Perusahaan ensure the timely, accurate, and compliant disclosure of information to
3. Menelaah dan mendiskusikan kepatuhan Perusahaan 3. Reviewed and discussed the Company’s compliance with the public, as well as to provide support and recommendations to the
adalah memastikan terselenggaranya keterbukaan informasi
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations; Board of Directors in managing the Company.
kepada publik secara tepat waktu, akurat, dan sesuai dengan
4. Menelaah dan mendiskusikan dengan auditor eksternal 4. Reviewed and discussed with the external auditor the accounting
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta
terkait kebijakan akuntansi, hasil audit, serta kecukupan policies, audit results, and adequacy of internal control systems;
memberikan dukungan berupa informasi dan rekomendasi
sistem pengendalian internal; kepada Direksi dalam menjalankan fungsi pengelolaan
5. Melakukan penelaahan atas rencana kerja audit internal 5. Reviewed the internal audit work plan and monitored its
Perusahaan.
serta memantau pelaksanaannya; implementation;
05
6. Menelaah temuan audit internal dan memantau tindak lanjut 6. Reviewed internal audit findings and monitored the follow-up of The Corporate Secretary also acts as a liaison between the Company
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga berperan sebagai
atas rekomendasi yang diberikan; recommendations; and regulators, shareholders, and other stakeholders, while ensuring
penghubung antara Perusahaan dengan regulator, pemegang
7. Melakukan penyesuaian dengan ketentuan OJK yang berlaku; 7. Updated the Audit Committee Charter in accordance with compliance with disclosure requirements and capital market
saham, dan pemangku kepentingan lainnya, serta memastikan
TATA KELOLA
applicable OJK regulations; regulations.
kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan keterbukaan
8. Menyelenggarakan rapat Komite Audit secara berkala 8. Conducted periodic meetings with Management, Internal Audit,
informasi dan regulasi pasar modal.
KELOLAPERUSAHAAN
dengan berbagai pihak, termasuk Manajemen, Internal Audit, External Auditor, and operational units.
Auditor Eksternal, serta unit operasional. Pengangkatan dan Pemberhentian Sekretaris Perusahaan Appointment and Dismissal of Corporate Secretary
PERUSAHAAN
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Komite Audit Frequency of Meetings and Attendance of the Audit Committee Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh Direktur The Corporate Secretary is appointed and dismissed by the President
Utama berdasarkan mekanisme internal Perusahaan dengan Director based on internal Company mechanisms with the approval of
Kebijakan mengenai frekuensi rapat Komite Audit ditetapkan The policy regarding the frequency of Audit Committee meetings is persetujuan Dewan Komisaris. Sekretaris Perusahaan wajib the Board of Commissioners. The Corporate Secretary must possess
setiap tahun melalui surat edaran dan persetujuan jadwal rapat determined annually through approved meeting schedules. memiliki kualifikasi profesional yang memadai sesuai dengan adequate professional qualifications in accordance with applicable
tahunan. ketentuan yang berlaku. regulations.
GOOD
GOODCORPORATE
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Audit Committee held 4 (four) meetings, as Fungsi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Function
CORPORATEGOVERNANCE
rapat sebanyak 4 (empat) kali, sebagaimana tercermin dalam presented in the following table:
tabel berikut: Fungsi Sekretaris Perusahaan meliputi antara lain: The functions of the Corporate Secretary include:
GOVERNANCE
• Memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan • Ensuring the Company’s compliance with disclosure
keterbukaan informasi sesuai dengan prinsip GCG; requirements in line with GCG principles;
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Presentasi Kehadiran • Bertindak sebagai penghubung (liaison officer) antara • Acting as a liaison officer between the Company and regulators,
Name Position Number of Meeting Attendance Attendance Presentation Perusahaan dengan regulator, pemegang saham, dan shareholders, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Dr. Saud Usman Nasution, SH., MM., MH. Ketua Komite Audit Head 4 4 100 %
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan mengacu pada The duties and responsibilities of the Corporate Secretary refer to OJK
Ong Ronaldus Anggota Komite Audit 4 4 100 %
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 35/POJK.04/2014 Regulation No. 35/POJK.04/2014 and include:
Audit Committee Member
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik,
yang antara lain meliputi:
Dr. Siti Wahyuningsih Harahap S.E. Anggota Komite Audit 4 4 100 %
• Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan • Monitoring developments in the capital market, particularly
Audit Committee Member
yang berlaku; applicable regulations;
• Bertindak sebagai penghubung antara Perusahaan dengan • Acting as a liaison between the Company and capital market
regulator pasar modal, termasuk OJK dan Bursa Efek regulators, including OJK and the Indonesia Stock Exchange;
Indonesia;
• Menjadi pusat informasi bagi pemegang saham dan • Serving as an information center for shareholders and
pemangku kepentingan terkait informasi material stakeholders regarding material information of the Company and
Perusahaan dan entitas anak; its subsidiaries;
• Memberikan masukan kepada Direksi untuk memastikan • Providing recommendations to the Board of Directors to ensure
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan compliance with capital market regulations.
perundang-undangan di bidang pasar modal.
123 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 124
Page 63
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pelatihan dan Pengembangan Sekretaris Perusahaan Training and Development of the Corporate Secretary Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kompetensi, Sekretaris As part of competency development, the Corporate Secretary actively Berdasarkan Surat Perusahaan No. 133/SLJ/DIR/AS/JKT/2023 tanggal 4 Based on Company Letter No. 133/SLJ/DIR/AS/JKT/2023 dated 4
Perusahaan secara aktif mengikuti berbagai program pelatihan participates in relevant training programs aligned with regulatory and Desember 2023, jabatan Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Karina Detri December 2023, the position of Corporate Secretary is held by Karina
dan pengembangan yang relevan dengan perkembangan regulasi market developments. Amalia. Detri Amalia.
dan praktik pasar modal.
Sepanjang tahun 2025 hingga awal tahun 2026, Sekretaris Throughout 2025 and into early 2026, the Corporate Secretary
Perusahaan telah mengikuti berbagai program pelatihan dan
pengembangan guna meningkatkan kompetensi serta
participated in various training and development programs aimed at
enhancing competencies and understanding of regulatory
Karina Detri Amalia
pemahaman terhadap perkembangan regulasi dan praktik pasar developments and capital market practices, including: Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
modal, antara lain:
• Introduction to Carbon Accounting yang diselenggarakan oleh • Introduction to Carbon Accounting organized by the Indonesian Tempat, Tanggal Lahir – Place, Date of Birth:
Issuers Association; Jakarta, 04 Desember 1993
Asosiasi Emiten Indonesia;
• Sosialisasi dan pembaruan terkait POJK No. 4 Tahun 2024 • Updates on OJK Regulation No. 4 of 2024 regarding share
Domisili - Domicile : Jakarta
mengenai laporan kepemilikan saham; ownership reporting;
• Sosialisasi POJK No. 9 Tahun 2023 terkait penggunaan jasa • Updates on OJK Regulation No. 9 of 2023 regarding the use of
05
Kewarganegaraan - Citizen : Indonesia
akuntan publik; public accountant services;
• Pelatihan penggunaan fasilitas eASY.KSEI yang • Training on the use of eASY.KSEI facilities organized by KSEI; Pendidikan - Education : Magister (S2) Hukum Bisnis;
diselenggarakan oleh KSEI; Universitas Gadjah Mada, Jakarta – Indonesia (2018);
TATA KELOLA
• Pelatihan Pengenalan Metodologi Penghitungan • Training on Introduction to Methodologies for Calculating Carbon Master of Business Law;
Pengurangan Emisi Karbon untuk Skema Voluntary Carbon Emission Reductions under the Voluntary Carbon Market (VCM) Gadjah Mada University, Jakarta – Indonesia (2018);
KELOLAPERUSAHAAN
Market (VCM) di Sektor Kehutanan menggunakan Verified Scheme in the Forestry Sector using the Verified Carbon Standard
Carbon Standard (VCS) yang diselenggarakan oleh Asosiasi (VCS) organized by the Indonesian Forestry Entrepreneurs Sarjana (S1) Hukum – Jurusan Hukum Perdata;
Universitas Jayabaya, Jakarta – Indonesia (2012);
PERUSAHAAN
Pengusaha Hutan Indonesia (APHI). Association (APHI).
Bachelor (S1) - Majoring in Law;
Universitas Jayabaya, Jakarta – Indonesia (2012);
Pelatihan tersebut bertujuan untuk meningkatkan pemahaman These programs aim to enhance regulatory understanding and support
terhadap perkembangan regulasi serta mendukung pelaksanaan effective execution of duties.
Riwayat Pekerjaan - Employment History:
tugas secara efektif. Corporate Legal dan Sekretaris Perusahaan PT SLJ Global Tbk (2023 –
Saat ini);
GOOD
Implementation of Corporate Secretary Duties in 2025
GOODCORPORATE
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Corporate Legal and Corporate Secretary PT SLJ Global Tbk (2023 –Until
Now);
CORPORATEGOVERNANCE
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out various Assisten Manajer Legal PT SLJ Global Tbk (2022 – 2023);
melaksanakan berbagai kegiatan, antara lain: activities, including: Assistant Manager Legal PT SLJ Global Tbk;
Supervisor Legal PT SLJ Global Tbk (2020 – 2022);
• Melaksanakan kewajiban pelaporan dan keterbukaan • Fulfilling reporting and disclosure obligations to OJK, the Supervisor Legal PT SLJ Global Tbk (2020 – 2022);
GOVERNANCE
informasi kepada OJK, Bursa Efek Indonesia, dan publik Indonesia Stock Exchange, and the public; Legal Supervisor PT MD Pictures Tbk (2019-2020);
Legal Supervisor PT MD Pictures Tbk (2019-2020);
sesuai ketentuan yang berlaku;
Corporate Legal PT SLJ Global Tbk (2018-2019);
• Mendukung Direksi dalam penyusunan Laporan Tahunan • Supporting the Board of Directors in preparing the 2025 Annual
Corporate Legal PT SLJ Global Tbk (2018-2019);
Tahun Buku 2025; Report;
Legal Associates, M. Luthfie Hakim & Partners (2017 – 2018);
• Menyiapkan penyelenggaraan RUPS Tahunan sesuai • Preparing the Annual GMS in accordance with applicable Legal Associates, M. Luthfie Hakim & Partners (2017 – 2018);
Anggaran Dasar dan ketentuan pasar modal; regulations; Direktur Public Relation and Marketing PT Karisa Permata Karina (2014
• Menyiapkan penyelenggaraan rapat Direksi dan Dewan • Organizing meetings of the Board of Directors and Board of – 2017);
Komisaris; Commissioners; Public Relation and Marketing Director PT Karisa Permata Karina (2014 –
• Melakukan penelaahan atas perjanjian dengan pihak ketiga; • Reviewing agreements with third parties; 2017);
• Melakukan pemutakhiran informasi terkait peraturan pasar • Updating capital market regulatory information; Business Development and Government Relation PT Intan Karya Agung
modal; (2013 – 2014);
• Ensuring accessibility of Company information to investors; Business Development and Government Relation PT Intan Karya Agung
• Memastikan ketersediaan dan aksesibilitas informasi
(2013 – 2014);
Perusahaan bagi investor;
Product and Sales Manager CV. Zaira Kreasi (2010 – 2013);
• Memberikan masukan kepada Direksi untuk memastikan • Providing recommendations to ensure compliance of corporate
Product and Sales Manager CV. Zaira Kreasi (2010 – 2013);
seluruh tindakan korporasi sesuai dengan ketentuan actions with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pengangkatan - Appointment:
Berdasarkan surat Perusahaan nomor 133/SLJ/DIR/AS/JKT/2023
tanggal 04 Desember 2023, jabatan Sekretaris Perusahaan dijabat oleh
Karina Detri Amalia.
Based on the Company’s letter number 133/SLJ/DIR/AS/JKT/2023 dated
December 04, 2023, the position of Corporate Secretary is held by Karina
Detri Amalia.
125 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 126
Page 64
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit Duties and Responsibilities of Internal Audit
Internal Audit Internal Audit memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain: The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit include:
• Menilai kinerja unit kerja serta memberikan peringatan dini • Evaluating the performance of business units and providing early
(early warning system) kepada Direktur Utama apabila terjadi warning signals to the President Director in case of performance
Internal Audit merupakan fungsi independen yang dibentuk oleh The Internal Audit Unit is an independent function established by the penurunan kinerja; decline;
Perusahaan untuk melaksanakan kegiatan audit internal secara Company to perform internal audit activities in an objective and • Memberikan rekomendasi untuk meningkatkan efektivitas • Providing recommendations to improve the effectiveness of
objektif dan profesional. Internal Audit bertujuan untuk professional manner. Its purpose is to provide added value and sistem pengendalian internal dan mutu operasional; internal control systems and operational quality;
memberikan nilai tambah serta meningkatkan efektivitas improve the Company’s operations through a systematic and • Menilai kualitas pelaksanaan tugas serta mendukung • Assessing task execution quality and supporting discipline to
operasional Perusahaan melalui pendekatan yang sistematis dan structured approach to evaluating and enhancing the effectiveness of penegakan disiplin organisasi guna mencegah kecurangan prevent fraud and irregularities;
terstruktur dalam mengevaluasi serta meningkatkan efektivitas risk management, internal control systems, and governance processes. dan penyimpangan;
manajemen risiko, sistem pengendalian internal, dan proses tata • Melakukan audit atas seluruh unit kerja Perusahaan untuk • Conducting audits across all business units to ensure activities
kelola. memastikan kegiatan dilaksanakan secara ekonomis, efisien, are carried out economically, efficiently, and effectively;
dan efektif;
Pembentukan Internal Audit mengacu pada Peraturan Otoritas The establishment of the Internal Audit Unit refers to OJK Regulation • Mengkoordinasikan dan memantau tindak lanjut atas • Coordinating and monitoring follow-up actions on audit findings.
05
Jasa Keuangan (OJK) No. 56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember No. 56/POJK.04/2015 dated 29 December 2015 concerning the temuan audit serta memastikan implementasi rekomendasi
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Establishment and Guidelines for the Preparation of the Internal Audit berjalan dengan baik.
Audit Internal. Charter.
Piagam Internal Audit Internal Audit Charter
TATA KELOLA
Pengangkatan dan Pemberhentian Internal Audit Appointment and Dismissal of Internal Audit
KELOLAPERUSAHAAN
Tugas, tanggung jawab, serta kewenangan Internal Audit diatur The roles, responsibilities, and authority of the Internal Audit Unit are
Kepala Internal Audit diangkat dan diberhentikan oleh Direktur The Head of Internal Audit is appointed and dismissed by the President dalam Piagam Audit Internal yang disusun sesuai dengan governed by the Internal Audit Charter, which is prepared in accordance
Utama berdasarkan mekanisme internal Perusahaan dengan Director based on the Company’s internal mechanism with the ketentuan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015. with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015.
PERUSAHAAN
persetujuan Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
Struktur dan Kedudukan serta Kualifikasi Structure, Position and Qualifications Hak dan Wewenang Internal Audit Internal Audit Rights and Authorities
Internal Audit memiliki kedudukan langsung di bawah Direktur The Internal Audit Unit reports directly to the President Director to Dalam melaksanakan tugasnya, Internal Audit memiliki hak dan In performing its duties, the Internal Audit Unit has the authority to:
GOOD
Utama guna menjamin independensinya dari kegiatan operasional ensure its independence from audited operational activities. wewenang sebagai berikut:
GOODCORPORATE
yang diaudit.
CORPORATEGOVERNANCE
• Memiliki akses yang tidak terbatas ke seluruh unit kerja, • Access all organizational units, including non-structural functions;
Dalam menjalankan tugasnya, Internal Audit didukung oleh The Internal Audit Unit is supported by personnel with adequate termasuk organ non-struktural;
personel yang memiliki kompetensi dan kualifikasi yang memadai, qualifications and competencies, including: • Memperoleh akses atas seluruh data, informasi, dan catatan, • Obtain all relevant data, information, and records;
antara lain: baik elektronik maupun tertulis;
GOVERNANCE
‘ • Meminta dokumen, data, dan/atau bukti pendukung lainnya; • Request supporting documents and evidence;
• Kepala Internal Audit memiliki pendidikan minimal Strata 1 • The Head of Internal Audit holds at least a bachelor’s degree (S1), • Meminta keterangan dan klarifikasi atas suatu transaksi • Seek clarification from audited parties;
(S1), diutamakan di bidang ekonomi, keuangan, atau preferably in economics, finance, or accounting; atau kejadian;
akuntansi; • Mengikuti kegiatan pemeriksaan fisik (stock opname), baik • Participate in physical verification activities (stock opname).
• Setiap auditor internal memiliki pengetahuan dan • Internal auditors possess sufficient technical and non-technical kas maupun persediaan.
pemahaman yang memadai baik di bidang teknis maupun knowledge;
non-teknis; Pelaksanaan Tugas Internal Audit Tahun 2025 Internal Audit Activities in 2025
• Memiliki integritas tinggi serta komitmen untuk terus • Demonstrate integrity and a commitment to continuous
mengembangkan kompetensi dan profesionalisme. professional development. Sepanjang tahun 2025, Internal Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit conducted various audit
berbagai kegiatan audit, termasuk evaluasi atas sistem dan activities, including the evaluation of internal control systems and
prosedur pengendalian internal Perusahaan. procedures.
Pelatihan dan Pengembangan Internal Audit Training and Development of Internal Audit
Temuan audit telah dilaporkan kepada Direksi, Komite Audit, dan Audit findings were reported to the Board of Directors, Audit
Sepanjang tahun 2025, Internal Audit belum berpartisipasi dalam Throughout 2025, the Internal Audit Unit did not participate in training Dewan Komisaris untuk ditindaklanjuti. Internal Audit juga secara Committee, and Board of Commissioners for follow-up. The Internal
kegiatan pelatihan, lokakarya, maupun seminar, baik di dalam programs, workshops, or seminars aimed at enhancing leadership and berkala dan insidentil mengadakan rapat koordinasi dengan Audit Unit also held periodic and ad hoc meetings with the Board of
maupun di luar negeri, dalam rangka peningkatan kompetensi managerial competencies. Direksi dan Komite Audit. Directors and the Audit Committee.
kepemimpinan dan manajerial.
Profil Internal Audit Internal Audit Profile
Internal Audit dipimpin oleh Kepala Internal Audit yang The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal Audit, who reports
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dan directly to the President Director and coordinates with the Audit
berkoordinasi dengan Komite Audit. Committee.
127 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 128
Page 65
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Berdasarkan surat Perusahaan nomor 012/SLJ/DIR/DVD/JKT/2018 Based on the Company’s letter number 012/SLJ/DIR/DVD/
tanggal 19 Januari 2018, jabatan Kepala Internal Audit Perusahaan JKT/2018 dated January 19, 2018, the position of the Head of
dijabat oleh Thomas Warsito, SE. Internal Audit of the Company is held by Thomas Warsito, SE.
Internal Control System
Berikut disampaikan Profil Kepala Internal Audit Perusahaan The following is the Profile of the Head of the Company’s Internal
sebagai berikut: Audit as follows:
Dalam rangka memastikan kegiatan usaha Perusahaan berjalan To ensure that the Company’s business activities are conducted
secara efektif dan terkendali, Perusahaan menerapkan sistem effectively and in a controlled manner, the Company implements an
pengendalian internal yang dilaksanakan oleh fungsi Internal internal control system carried out by the Internal Audit function and
Audit dan Sekretaris Perusahaan. the Corporate Secretary.
Thomas Warsito, SE. Thomas Warsito, SE.
Sistem pengendalian internal tersebut bertujuan untuk This internal control system aims to identify potential risks that may
Jabatan Position affect the Company’s operations and to manage such risks within the
mengidentifikasi potensi risiko yang dapat mempengaruhi
Kepala Internal Audit Head Internal Audit established risk tolerance and risk appetite, in accordance with the
operasional Perusahaan, serta mengelola risiko agar tetap berada
dalam batas toleransi risiko (risk tolerance) dan tingkat penerimaan Company’s size and complexity. It also aims to provide reasonable
Tempat, Tanggal Lahir Place, Date of Birth assurance in achieving the Company’s objectives.
risiko (risk appetite) yang sesuai dengan ukuran dan kompleksitas
Nganjuk, 31 Desember 1956 Nganjuk, 31 Desember 1956
usaha Perusahaan. Selain itu, sistem ini juga bertujuan untuk
05
memberikan keyakinan yang memadai atas pencapaian tujuan
Domisili Domicile
Perusahaan.
Samarinda Samarinda
In practice, the internal control system is implemented through a
TATA KELOLA
Dalam pelaksanaannya, sistem pengendalian internal dijalankan
Kewarganegaraan Citizen coordinated approach between Internal Audit and the Corporate
melalui mekanisme koordinasi antara Internal Audit dan
KELOLAPERUSAHAAN
Indonesia Indonesia Secretary. This function performs both assurance and consultancy
Sekretaris Perusahaan. Fungsi ini menjalankan peran assurance
dan consultancy terkait implementasi Tata Kelola Perusahaan yang roles related to the implementation of Good Corporate Governance
Pendidikan Education (GCG) and reports directly to the President Director.
PERUSAHAAN
Baik (Good Corporate Governance / GCG), serta bertanggung jawab
Sarjana (S1) Ekonomi – Jurusan Akuntansi Bachelor (S1) Economics – Majoring in Accounting Widya Gama
langsung kepada Direktur Utama.
Universitas Widya Gama Mahakam, Samarinda – Indonesia (1999). Mahakam University, Samarinda – Indonesia (1999).
Kewenangan Sistem Pengendalian Internal Authority of the Internal Control System
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Head Corporate Audit PT SLJ Global Tbk (2018 – saat ini); • Head Corporate Audit PT SLJ Global Tbk (2018 – present); In carrying out its function, the internal control system has the
Dalam menjalankan fungsinya, sistem pengendalian internal
GOOD
• Auditor bidang Financial PT SLJ Global Tbk (2011 – 2017); • Auditor for the Financial sector PT SLJ Tbk (2011 – 2017); following authority:
memiliki kewenangan sebagai berikut:
GOODCORPORATE
• Head Corporate Audit PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk (2008 – • Head Corporate Audit PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk (2008 –
CORPORATEGOVERNANCE
2010); 2010); • To establish, develop, and implement Internal Audit policies,
• Menyusun, mengembangkan, dan melaksanakan kebijakan
• Auditor bidang Financial PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk (1993– • Auditor in Financial sector PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk (1993 – including determining audit procedures and scope;
Internal Audit, termasuk menetapkan prosedur dan ruang
2007); 2007)
lingkup pelaksanaan audit;
• Staff Accounting PT Dharma Satya Nusantara (1984 – 1992); • Accounting Staff PT Dharma Satya Nusantara (1984 – 1992); • To obtain full access to all relevant documents, records,
• Memiliki akses penuh terhadap seluruh dokumen, catatan,
GOVERNANCE
• Staff Administrasi PT Emporium Lumber (1979 – 1983); • Administrative Staff PT Emporium Lumber (1979 – 1983). personnel, and information related to the audit object;
karyawan, serta informasi yang relevan dengan objek audit
untuk memperoleh data yang diperlukan dalam pelaksanaan
Pengangkatan Appointment
tugas;
Diangkat kembali sebagai Head Corporate Audit PT SLJ Global Tbk Reappointed as Head of Corporate Audit of PT SLJ Global Tbk based on • To perform verification and testing of the reliability of information
• Melakukan verifikasi dan pengujian atas keandalan informasi
Berdasarkan Surat Perusahaan nomor 012/SLJ/DIR/DVD/JKT/2018 pada Company Letter number 012/SLJ/DIR/DVD/JKT/2018 dated January 19,
yang diperoleh dalam rangka menilai efektivitas sistem yang obtained to assess the effectiveness of the audited systems.
tanggal 19 Januari 2018. 2018.
diaudit.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Education and/or Training Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Evaluation of Internal Control Effectiveness
Di tahun 2024 tidak ada pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti In 2024 no education and/or training followed
Perusahaan secara berkelanjutan melakukan evaluasi atas The Company continuously evaluates the effectiveness of its internal
Independensi Independence efektivitas penerapan sistem pengendalian internal guna control system to monitor and mitigate risks in a timely and effective
Internal Audit bebas melakukan pekerjaan pemeriksaan dalam arti bisa Internal Audit is free to perform inspection work in the sense of being memantau dan memitigasi risiko yang dihadapi secara tepat dan manner.
melakukan audit di seluruh unit yang ada di Perusahaan. Internal Audit able to carry out audits in all units in the Company. Internal Audit in efektif.
dalam melakukan aktivitas pemeriksaan dapat melaksanakan tugasnya carrying out inspection activities can carry out ots duties properly in all
dengan baik di seluruh unit organisasi dan bertanggung jawab langsung organizational units and is responsible directly to the President Director. Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar bagi Perusahaan dalam The results of such evaluations serve as the basis for improvements
kepada Direktur Utama. melakukan perbaikan dan penyempurnaan sistem serta kebijakan and enhancements to the Company’s internal control systems and
pengendalian internal, sehingga dapat meningkatkan efektivitas policies, thereby increasing operational effectiveness and minimizing
operasional sekaligus meminimalkan potensi risiko yang dapat potential risks that may adversely affect the Company.
merugikan Perusahaan.
129 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 130
Page 66
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Grup menjaga keseimbangan antara kesinambungan arus kas dari The Group maintains a balance between receivables collection and
piutang dan fleksibilitas pendanaan melalui pemanfaatan fasilitas financing flexibility through the use of bank loans and other funding
pinjaman bank dan sumber pembiayaan lainnya. sources.
Risk Management
Analisis jatuh tempo liabilitas keuangan dilakukan untuk A maturity analysis of financial liabilities is performed to assess cash
memahami kebutuhan arus kas berdasarkan kewajiban flow requirements based on contractual obligations, including
Perusahaan menerapkan manajemen risiko secara berkelanjutan The Company continuously implements risk management practices in kontraktual, termasuk arus kas yang belum didiskontokan yang undiscounted cash flows consisting of principal and future interest
seiring dengan perkembangan dunia usaha yang semakin dinamis line with the increasing complexity and dynamics of the business terdiri dari pokok utang dan pembayaran bunga di masa payments.
dan kompleks. Perusahaan meyakini bahwa penguatan praktik environment. The Company believes that strengthening its risk mendatang.
manajemen risiko akan menghasilkan sistem mitigasi risiko yang management framework will result in a reliable risk mitigation system,
andal, sehingga mampu mendukung keberlangsungan usaha supporting business sustainability and enhancing decision-making • Risiko pasar • Market Risk
serta meningkatkan kualitas pengambilan keputusan. quality. 1. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing 1. Foreign Exchange Risk
Secara umum, manajemen risiko Perusahaan difokuskan untuk Overall, the Company’s risk management focuses on identifying, Risiko nilai tukar merupakan risiko fluktuasi nilai wajar arus kas Foreign exchange risk refers to fluctuations in the fair value of
mengidentifikasi, mengukur, mengelola, dan memantau berbagai measuring, managing, and monitoring risks that may affect its financial masa depan akibat perubahan nilai tukar mata uang selain future cash flows due to changes in exchange rates of currencies
risiko yang berpotensi mempengaruhi kinerja keuangan dan and operational performance. Dolar AS. Eksposur utama Grup terhadap risiko ini berasal dari other than the US Dollar. The Group’s exposure primarily arises
operasional Perusahaan. liabilitas moneter dalam mata uang Rupiah, seperti utang from monetary liabilities denominated in Rupiah, such as trade
05
usaha, utang lain-lain, dan beban akrual. payables, other payables, and accrued expenses.
Risiko Keuangan Financial Risk
Grup menghadapi berbagai risiko keuangan, termasuk risiko The Group is exposed to various financial risks, including credit risk, Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, eksposur aset dan As of 31 December 2025 and 2024, the Group’s exposure to
TATA KELOLA PERUSAHAAN
kredit, risiko likuiditas, dan risiko pasar. Tujuan utama manajemen liquidity risk, and market risk. The primary objective of financial risk liabilitas moneter dalam mata uang selain Dolar AS telah monetary assets and liabilities in currencies other than the US
risiko keuangan adalah untuk mengendalikan eksposur terhadap management is to effectively control these exposures and minimize diungkapkan dalam Laporan Keuangan. Dollar is disclosed in the Financial Statements.
risiko tersebut secara efektif serta meminimalkan dampak negatif their adverse impact on the Group’s financial performance.
terhadap kinerja keuangan Grup. 2. Risiko Tingkat Suku Bunga 2. Interest Rate Risk
• Risiko Kredit • Credit Risk Risiko tingkat suku bunga merupakan risiko perubahan nilai Interest rate risk is the risk of changes in the value of financial
instrumen keuangan akibat fluktuasi suku bunga pasar. instruments due to fluctuations in market interest rates. The
Eksposur terhadap risiko kredit timbul dari Credit risk arises from the possibility of default by counterparties, Eksposur Grup terutama berasal dari pinjaman dengan suku Group’s exposure mainly arises from borrowings with floating
kemungkinanterjadinya wanprestasi oleh pihak lain, dengan with maximum exposure equal to the carrying amount of the bunga mengambang. interest rates.
eksposur maksimum sebesar nilai tercatat aset keuangan Group’s financial assets.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Grup.
Dalam mengelola risiko ini, Grup secara aktif memantau The Group manages this risk by actively monitoring interest rate
Grup menerapkan kebijakan dan prosedur kredit yang The Group implements credit policies and procedures that include pergerakan suku bunga pasar serta melakukan negosiasi movements and negotiating with banks and other creditors to
mencakup evaluasi kelayakan kredit secara berkelanjutan ongoing creditworthiness assessments and active monitoring of dengan pihak perbankan dan kreditur lainnya guna minimize potential adverse impacts.
serta pemantauan aktif atas saldo piutang. Risiko kredit receivables. Credit risk associated with bank deposits is managed meminimalkan dampak negatif terhadap kinerja keuangan.
terkait dengan simpanan di bank dikelola melalui by monitoring the reputation and credit ratings of financial
pemantauan reputasi dan peringkat kredit lembaga institutions and limiting exposure to individual counterparties. Pengembangan Kerangka Manajemen Risiko Risk Management Framework Development
keuangan, serta pembatasan eksposur kepada
masing-masing pihak. Sejalan dengan perkembangan skala dan kompleksitas usaha, In line with the growth and increasing complexity of its business,
Perusahaan secara berkelanjutan mengembangkan dan the Company continuously enhances its risk management
Tidak terdapat konsentrasi risiko kredit yang signifikan pada There is no significant concentration of credit risk in trade menyempurnakan kerangka manajemen risiko serta struktur framework and integrated internal control structure.
piutang usaha, mengingat basis pelanggan Grup yang receivables due to the diversified customer base. In addition, the pengendalian internal yang terintegrasi dan komprehensif.
terdiversifikasi. Selain itu, Grup mewajibkan pelanggan luar Group requires overseas customers to provide irrevocable letters
negeri untuk menggunakan irrevocable letters of credit, serta of credit and ensures that sales are conducted only with Pendekatan ini memungkinkan Perusahaan untuk This approach enables early identification of potential risks and
memastikan bahwa transaksi penjualan hanya dilakukan customers that have a sound credit history. mengidentifikasi potensi risiko secara lebih dini (early risk the implementation of appropriate mitigation measures to
kepada pelanggan dengan rekam jejak kredit yang baik. detection) serta mengambil langkah mitigasi yang tepat guna minimize adverse impacts on the Company’s performance.
meminimalkan dampak negatif terhadap kinerja Perusahaan.
• Risiko Likuiditas • Liquidity Risk
Manajemen risiko likuiditas dilakukan secara hati-hati Liquidity risk is managed prudently by maintaining sufficient cash
dengan memastikan ketersediaan kas dan setara kas yang and cash equivalents to meet operational requirements on a
memadai untuk memenuhi kebutuhan operasional secara timely basis.
tepat waktu.
131 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 132
Page 67
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Legal Case Administrative Penalty
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak terlibat dalam perkara hukum In 2025, the Company was not involved in any legal proceedings or Pada tahun 2025, tidak ada sanksi administratif yang diterima oleh In 2025, the Company was not involved in any legal proceedings or
maupun sengketa lainnya yang berpotensi menimbulkan dampak disputes that could have a material adverse impact on its financial Perseroan bersifat material yang dapat mempengaruhi usaha disputes that could have a material adverse impact on its financial
material terhadap kondisi keuangan, kinerja operasional, maupun condition, operational performance, or business continuity. Perusahaan. condition, operational performance, or business continuity.
kelangsungan usaha Perusahaan.
Company’s Code of Ethics
05
Kode Etik Perusahaan merupakan landasan nilai-nilai etika yang The Company’s Code of Ethics serves as the foundation of ethical
menjadi pedoman dalam seluruh aktivitas operasional Perusahaan. values that guide all operational activities. In its commitment to building
Dalam upaya membangun reputasi sebagai entitas yang profesional, a professional, trustworthy, and reputable organization, the Company
TATA KELOLA PERUSAHAAN
berintegritas, dan terpercaya, Perusahaan menerapkan Pedoman implements a Code of Ethics and Conduct as a standard of behavior
Etika dan Perilaku (Code of Ethics and Conduct) sebagai standar that must be adhered to by all personnel.
perilaku yang wajib dipatuhi oleh seluruh insan Perusahaan.
Kode Etik Perusahaan memuat prinsip-prinsip etika yang The Code of Ethics outlines ethical principles that serve as a reference
dirumuskan secara jelas sebagai acuan dalam pengambilan for decision-making and business conduct, including:
keputusan dan pelaksanaan kegiatan usaha, yang antara lain
meliputi:
1. Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja; 1. Business Ethics and Work Ethics Guidelines;
2. Pedoman Sekretaris Perusahaan; 2. Corporate Secretary Guidelines;
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
3. Pedoman Audit dan Manajemen Risiko; 3. Audit and Risk Management Guidelines;
4. Pedoman Penanganan Benturan Kepentingan. 4. Conflict of Interest Guidelines.
Kode Etik ini bersifat mengikat dan berlaku bagi seluruh anggota The Code of Ethics is binding on all members of the Company, including
Perusahaan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan di the Board of Commissioners, Board of Directors, and employees at all
seluruh tingkatan. Penerapan Kode Etik mencerminkan komitmen levels. Its implementation reflects the Company’s commitment to
Perusahaan dalam menjunjung tinggi standar etika bisnis, integritas, upholding ethical business practices, integrity, and compliance with
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
Dengan penerapan yang konsisten, Kode Etik diharapkan dapat Through consistent implementation, the Code of Ethics supports the
menciptakan lingkungan kerja yang profesional, transparan, dan creation of a professional, transparent, and accountable work
akuntabel, serta mendukung pencapaian visi dan misi Perusahaan. environment and contributes to the achievement of the Company’s
vision and mission.
Secara keseluruhan, implementasi Kode Etik telah berjalan dengan Overall, the Code of Ethics has been effectively implemented. Any
baik. Setiap pelanggaran terhadap Kode Etik akan dikenakan sanksi violations of the Code of Ethics are subject to sanctions in accordance
sesuai dengan kebijakan dan ketentuan internal Perusahaan yang with the Company’s internal policies.
berlaku.
133 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 134
Page 68
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik Socialization and Efforts to Enforce the Code of Ethics
Perusahaan secara berkelanjutan melakukan sosialisasi Kode Etik The Company continuously disseminates the Code of Ethics to all Employee and/or Management Share Ownership Program
kepada seluruh karyawan guna memastikan pemahaman dan employees to ensure consistent understanding and implementation.
implementasi yang konsisten di seluruh lini organisasi. Selain itu, Enforcement is carried out through structured monitoring and
Perusahaan juga menegakkan penerapan Kode Etik melalui disciplinary mechanisms. Sampai dengan saat ini, Perusahaan belum memiliki program As of the reporting date, the Company does not have a share
mekanisme pengawasan dan penegakan disiplin yang terstruktur. kepemilikan saham bagi karyawan dan/atau manajemen. ownership program for employees and/or management.
Prinsip-Prinsip Utama Core Principles
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang industri pengolahan As an integrated wood processing company, the Company is
kayu terpadu, Perusahaan berkomitmen untuk mematuhi peraturan committed to complying with applicable laws and regulations, as well
perundang-undangan yang berlaku, serta standar sosial dan as internationally recognized social and environmental standards.
lingkungan yang diakui secara global.
Perusahaan menjalankan kegiatan usaha dan pengambilan The Company conducts its business and decision-making processes
keputusan berdasarkan prinsip-prinsip etika bisnis, serta secara based on ethical principles and actively assesses potential impacts on
05
aktif mengidentifikasi dan mengevaluasi dampak potensial human rights, including implementing measures to protect them.
terhadap hak asasi manusia, termasuk upaya perlindungan Policy on Disclosure of Share Ownership and Changes in Share Ownership
terhadap aspek tersebut. by the Board of Directors and Board of Commissioners
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Lingkungan Kerja Workplace Environment
Nilai-nilai Perusahaan menjadi dasar dalam menciptakan The Company’s values provide a framework for fostering a Perusahaan telah menetapkan kebijakan dan mekanisme yang The Company has established policies and mechanisms governing
lingkungan kerja yang kolaboratif, produktif, dan berorientasi pada collaborative and productive workplace, encouraging employees to mengatur tata cara penyampaian informasi mengenai kepemilikan the procedures for disclosing information on share ownership and
pengembangan kompetensi. Perusahaan mendorong pemanfaatan develop and leverage knowledge across business functions and value dan setiap perubahan kepemilikan saham oleh anggota Direksi any changes in share ownership by members of the Board of
pengetahuan dan kapabilitas di seluruh rantai nilai dan fungsi chains. dan Dewan Komisaris, sesuai dengan ketentuan peraturan Directors and the Board of Commissioners, in accordance with
organisasi guna meningkatkan kinerja secara berkelanjutan. . perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal. applicable capital market regulations.
Hubungan dengan Mitra Bisnis dan Pelanggan Relationship with Business Partners and Customers
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perusahaan mengharapkan seluruh mitra bisnis, termasuk The Company expects its business partners, including suppliers, to
pemasok, untuk mematuhi prinsip pengadaan yang bertanggung adhere to responsible sourcing principles and to comply with the same
jawab serta menerapkan standar sosial dan hukum yang setara legal and social standards upheld by the Company.
dengan yang diterapkan oleh Perusahaan.
Whistleblowing System
Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility
Perusahaan saat ini sedang dalam proses penyusunan The Company is currently in the process of developing a standardized
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan kontribusi positif The Company is committed to contributing positively to society while Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) yang Whistleblowing System, which is planned to be implemented in 2026.
kepada masyarakat serta meminimalkan dampak negatif dari minimizing the environmental and social impact of its business terstandarisasi, yang direncanakan untuk dapat diimplementasikan
kegiatan usaha terhadap lingkungan dan komunitas sekitar. activities. pada tahun 2026.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan menekankan The Company emphasizes the implementation of global standards in Selama masa transisi, Perusahaan mendorong seluruh karyawan During the interim period, all employees are encouraged to report
pentingnya penerapan standar global dalam perlindungan environmental protection and community development. untuk melaporkan secara langsung kepada manajemen terkait directly to the relevant management regarding any indication of fraud
lingkungan serta peningkatan kesejahteraan masyarakat. apabila terdapat indikasi kecurangan atau pelanggaran serius or serious violations of the Company’s policies.
terhadap kebijakan Perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kejadian kecurangan yang Throughout 2025, there were no material fraud incidents committed
bersifat material yang dilakukan oleh karyawan Perusahaan. by the Company’s employees.
135 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 136
Page 69
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Seluruh pertanyaan dari pemegang saham terkait status All inquiries from registered shareholders regarding share ownership
kepemilikan saham, perubahan data pemegang saham, maupun status, changes in shareholder information, and other administrative
Anti-Corruption Policy hal-hal administratif lainnya dapat disampaikan kepada: matters may be directed to:
Perusahaan saat ini sedang dalam proses penyusunan kebijakan The Company is currently in the process of developing the relevant
terkait. Komitmen Perusahaan untuk menjunjung tinggi prinsip tata policy. The Company is committed to upholding the principles of clean,
PT Ficomindo Buana Registrar
kelola yang bersih, sehat, dan akuntabel, serta bebas dari praktik sound, and accountable corporate governance, and to preventing
Jl. Kyai Caringin No. 2-A RT.11/RW.4, Ex
yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan, termasuk practices that may give rise to conflicts of interest, including Corruption,
Cideng, District. Gambir
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN), diwujudkan melalui Collusion, and Nepotism (KKN). This commitment is implemented
penerapan nilai-nilai etika dan budaya Perusahaan secara through the consistent application of the Company’s ethical values and
Central Jakarta 10150 – Indonesia
konsisten. corporate culture across all levels of the organization.
Phone: +62-21 226 38327, 226 39048
Perusahaan senantiasa menjaga integritas dan standar perilaku di The Company continuously upholds integrity and high standards of
seluruh lini organisasi sebagai langkah preventif untuk memitigasi conduct as a preventive measure to mitigate potential violations and to
05
risiko terjadinya pelanggaran dan menjaga keberlangsungan usaha. safeguard business sustainability.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of OJK Corporate Governance Guidelines for Public Companies Access to Company Information and Data
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan kemudahan terhadap The Company is committed to providing ease of access to
Perusahaan telah mengacu pada dan menerapkan prinsip-prinsip The Company has referred to and implemented the principles and
akses informasi bagi seluruh pemangku kepentingan melalui situs information for all stakeholders through the Company’s official
serta rekomendasi Tata Kelola Perusahaan Terbuka sebagaimana recommendations of corporate governance for public companies as set
resmi (website) Perusahaan yaitu www.sljglobal.com. website, namely www.sljglobal.com.
diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. out in OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015.
32/SEOJK.04/2015.
Sesuai dengan persyaratan atas keterbukaan informasi, maka In accordance with the requirements for information disclosure, the
Perusahaan juga secara konsisten melaporkan informasi material Company also consistently reports material information and
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Secara umum, Perusahaan telah memenuhi sebagian besar In general, the Company has complied with most of the
dan fakta material ke otoritas pasar modal baik secara pelaporan material facts to the capital market authorities both in written and
rekomendasi yang ditetapkan dalam pedoman tersebut. Adapun recommendations stipulated in the guidelines. Certain
tertulis dan elektronik ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK) maupun electronic reporting to the Financial Services Authority (OJK) and the
beberapa rekomendasi yang belum sepenuhnya diterapkan antara recommendations have not yet been fully implemented, particularly
Bursa Efek Indonesia (BEI). Indonesia Stock Exchange (IDX).
lain terkait fungsi penilaian kinerja, nominasi, dan remunerasi bagi those related to performance evaluation, nomination, and
Dewan Komisaris dan Direksi, yang saat ini masih dilaksanakan remuneration of the Board of Commissioners and the Board of
Investor dan pemegang saham dapat menghubungi Sekretaris Investors and shareholders can contact the Corporate Secretary to
secara langsung oleh Dewan Komisaris tanpa pembentukan komite Directors, which are currently handled directly by the Board of
Perusahaan untuk mendapatkan data atau informasi yang obtain the required data or information through the following
khusus. Commissioners without the establishment of a dedicated committee.
dibutuhkan melalui kontak berikut ini: contacts:
Corporate Secretary PT SLJ Global Tbk
Capital Place, Lantai 28
Share Register Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 18
Kel. Kuningan Barat, Kec. Mampang Prapatan
PT Ficomindo Buana Registrar merupakan Biro Administrasi Efek PT Ficomindo Buana Registrar serves as the Company’s Share Jakarta Selatan – 12710
Perusahaan yang telah terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Registrar and is registered with the Financial Services Authority (OJK). DKI Jakarta, Indonesia
Sebagai lembaga penunjang pasar modal, perusahaan tersebut As a capital market supporting institution, it provides the following
memberikan jasa antara lain: services: Phone : +62-21 576 1188, 576 1199
Facsimile : +62-21 577 1818
• Melaksanakan pengadministrasian saham Perusahaan; • Administering the Company’s share registry; Email : corporate.legal@sljglobal.com
• Menyusun dan memelihara Daftar Pemegang Saham (DPS) • Preparing and maintaining the Company’s Shareholders Register
Perusahaan; (DPS);
• Mewakili Emiten dalam penyampaian laporan berkala kepada • Representing the Company in submitting periodic reports to the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), dan Financial Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI); (IDX), and the Indonesia Central Securities Depository (KSEI);
• Membantu Emiten dalam pelaksanaan Rapat Umum • Assisting the Company in organizing General Meetings of
Pemegang Saham (RUPS), pembagian dividen, serta aksi Shareholders (GMS), dividend distributions, and other corporate
korporasi lainnya. actions.
137 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 138
Page 70
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Information on The Company Website
Situs resmi (website) Perusahaan (www.sljglobal.com) telah The Company’s official website (www.sljglobal.com) has published
mempublikasikan informasi sebagai berikut: the following information:
• Profil Perusahaan memuat mengenai visi dan misi • The Company’s Profile contains the company’s vision and
perusahaan, budaya perusahaan, struktur perusahaan dan mission, corporate culture, company structure and subsidiaries,
anak perusahaan, serta struktur organisasi Perusahaan; as well as the Company’s organizational structure;
• Profil Dewan Komisaris dan Direksi; • Profile of the Board of Commissioners and Directors;
• Bisnis dan Produk Perusahaan serta mencakup sertifikat • Business and Company Products and includes a certificate of
produk Perusahaan; Company products;
• Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik memuat mengenai • The Guidelines for GCG contain the Company’s Code of Ethics,
Kode Etik Perusahaan, Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Work Guidelines for the Board of Commissioners and Directors,
05
Direksi, Piagam Komite Audit, Piagam Internal Audit; the Audit Committee Charter, and the Internal Audit Charter;
• Informasi untuk Investor, Pemegang Saham dan Stakeholder • Information for Investors, Shareholders and Stakeholders
mencakup Laporan Keuangan Perusahaan, Laporan Tahunan includes the Company’s Financial Statements, Company
Perusahaan, Hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Annual Reports, Resolutions of the General Meeting of
TATA KELOLA PERUSAHAAN
(RUPS). Shareholders (GMS).
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
139 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 140
Page 71
141 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 142
Page 72
Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan 2025
2025 || Sustainability
Sustainability Report
Report 2025
2025 LaporanKeberlanjutan
Laporan Keberlanjutan2025
2025 || Sustainability
SustainabilityReport
Report2025
2025
PT. Orimba Alam Kreasi ("OAK") PT. Orimba Alam Kreasi ("OAK")
Introduction OAK adalah produsen kayu lapis terkemuka di Indonesia dengan OAK is an established plywood manufacturer in Indonesia with an
kapasitas produksi tahunan 190.000 m3 yang memproduksi annual output capacity of 160,000 m3 that produces high value,
produk kayu keras rekayasa bernilai tinggi untuk aplikasi kelas atas engineered hardwood products for global high-end applications. OAK
[GRI 2-3] global. OAK menggunakan kayu gelondong Meranti dari hutan sources Meranti logs from natural forests as our raw materials, then
Tentang Laporan Keberlanjutan processes them into veneer and plywood. OAK’s primary markets
alami sebagai bahan baku, kemudian mengolahnya menjadi veneer
About Sustainability Report dan kayu lapis. Pelanggan utama OAK mencakup pasar di Amerika include the United States, Japan, and South Korea.
Serikat, Jepang, dan Korea Selatan.
Pedoman yang Digunakan Reference Guidelines
Laporan Keberlanjutan ini disusun berdasarkan ketentuan This Sustainability Report is prepared based on the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/ Authority Regulation (POJK) Number 51/POJK.03/2017 concerning the JAKARTA SAMARINDA
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Head Office Operational Office
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, berikut Institutions, Issuers, and Public Companies, along with Financial
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 16/ Services Authority Circular Letter (SEOJK) Number 16/SEOJK.04/2021 Capital Place Lt. 28, unit A Jl. Dr. Cipto Mangunkusumo,
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten concerning the Form and Content of the Annual Reports of Issuers or Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 18, Sengkotek, Loa Janan Ilir
atau Perusahaan Publik, serta berpedoman pada panduan Global Public Companies, and with eference to the Global Reporting Initiative Jakarta 12710 - DKI Jakarta, Indonesia Samarinda 75131 - Kalimantan Timur, Indonesia
Reporting Initiative (GRI). (GRI) Standards.
Phone: +6221 5761188, 5761199 Phone: +62541 261277, 260554,
Fax: +6221 5761188 260256, 260863, 260967
Fax: +62541 260 821
Periode Pelaporan Reporting Period
Laporan ini menyajikan kinerja dan inisiatif lingkungan, sosial, dan The report presents our environmental, social, and governance (ESG) Kami menggabungkan keahlian kami dalam industri kehutanan dan We combine our expertise in forestry and timber industries, decades of
tata kelola (ESG) kami untuk periode pelaporan 1 Januari sampai 31 performance and initiatives for the reporting period of 1 January to 31 perkayuan, pengalaman puluhan tahun dalam pengerjaan kayu, woodworking experience and best-in-class technology to design and
Desember 2025. Laporan ini merupakan pengungkapan sukarela December 2025. This report is a voluntary disclosure intended to dan teknologi terbaik di kelasnya untuk merancang dan
yang bertujuan untuk meningkatkan transparansi dan memberikan enhance transparency and provide stakeholders with insight into our construct innovative products that deliver high performance in a wide
membangun produk inovatif yang memberikan kinerja tinggi dalam
wawasan kepada para pemangku kepentingan mengenai sustainability commitments and progress. The information disclosed in range of application, in any weather conditions.
berbagai aplikasi, dalam kondisi cuaca apa pun.
komitmen dan kemajuan keberlanjutan kami. Informasi yang this report has not been subject to independent third-party assurance
diungkapkan dalam laporan ini belum melalui penjaminan atau or verification. Veneer
Veneer
verifikasi pihak ketiga independen. Thin wood sheets used for aesthetic surfaces for
Lembaran kayu tipis yang digunakan untuk
permukaan estetis pada panel. panels.
Cakupan dan Batasan Pelaporan Reporting Scope and Boundaries Kayu Lapis Umum General Plywood
Serbaguna dan banyak digunakan untuk laminasi, Versatile and widely used for laminating,
Laporan Keberlanjutan ini memuat kegiatan PT. SLJ Global tbk dan This Sustainability Report covers the activities of PT SLJ Global Tbk and
konstruksi, dan pembuatan furnitur. construction and furniture making.
seluruh entitas yang termasuk dalam konsoilidasi Laporan all entities included in the consolidation of the Company’s Financial
06
Keuangan Perusahaan. Statements.
Kayu Lapis Alas Lantai Floor Base Plywood
Tahan lama dan stabil, sempurna untuk aplikasi Durable and stable, perfect for flooring
lantai. applications.
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
Kontak Pelaporan Reporting Contact
Kayu Lapis Kelautan Marine Plywood
PT. SLJ Global Tbk PT. SLJ Global Tbk Sangat tahan terhadap kelembapan dan ideal
Legal & Corporate Secretary Legal & Corporate Secretary Division Highly resistant to moisture and ideal for marine
untuk penggunaan di lingkungan laut dan luar and outdoor use.
corporate.legal@sljglobal.com corporate.legal@sljglobal.com ruangan.
Lantai Truk Truck Flooring
Tentang Bisnis Perusahaan [GRI 2-1], [GRI 2-6] Kokoh dan andal, dirancang khusus untuk Robust and reliable, designed specifically for truck
About Our Business kebutuhan lantai truk. flooring needs.
Container Flooring
SUSTAINABILITY REPORT 2025
Lantai Kontainer
Dirancang untuk menahan beban berat dan Engineered to withstand heavy loads and harsh
PT. SLJ Global Tbk ("SLJ") PT. SLJ Global Tbk ("SLJ")
kondisi keras di dalam kontainer pengiriman. conditions in shipping containers.
SLJ merupakan Perusahaan yang membawai tiga konsesi SLJ oversees three forestry concessions focused on environmental
kehutanan yang berfokus pada jasa lingkungan dan hasil hutan services and non-timber forest products.
non-kayu.
143 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 144
Page 73
Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan 2025
2025 || Sustainability
Sustainability Report
Report 2025
2025 Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan 2025
2025 || Sustainability
Sustainability Report
Report 2025
2025
[GRI 2-14] [GRI 2-22] Laporan ini mencerminkan tahap yang lebih terstruktur dalam This report reflects a more structured stage in the Group’s
perjalanan keberlanjutan Grup. Dibandingkan tahun-tahun sustainability journey. Compared with previous years, it provides
Message form the Board of Directors sebelumnya, laporan ini memberikan pengungkapan yang lebih clearer disclosure of governance, policy commitments, and
jelas mengenai tata kelola, komitmen kebijakan, dan prioritas
implementation priorities across sourcing, operations, and stakeholder
pelaksanaan di bidang penyediaan bahan baku, operasi, dan
keterlibatan pemangku kepentingan. Seiring pematangan sistem engagement. As systems mature and data quality improves, reporting
dan peningkatan kualitas data, pelaporan akan terus menjadi will continue to become more detailed and measurable.
lebih terperinci dan terukur.
Pengelolaan Hutan - Sedang Dikembangkan Forest Management – Under Development
Hingga 2025, unit Pengelolaan Hutan masih dalam fase As of 2025, the Forest Management unit is still in its development
pengembangan. Meskipun kami aktif menyusun proyek terkait phase. While we are actively structuring projects related to
konservasi, restorasi, jasa ekosistem, dan hasil hutan non-kayu, conservation, restoration, ecosystem services, and non-timber forest
termasuk melalui kemitraan komunitas, proyek-proyek tersebut products, including through community partnerships, these are not yet
belum memasuki tahap implementasi atau pelaporan. Saat in the implementation or reporting stages. As these initiatives reach
inisiatif-inisiatif ini siap dioperasikan, kami akan mulai operational readiness, we will begin disclosing key metrics and progress
Tahun 2025 menandai peralihan dari reposisi strategis ke 2025 marks a shift from strategic repositioning to operational mengungkapkan metrik utama dan kemajuan dalam laporan in future sustainability reports.
pelaksanaan operasional bagi PT SLJ Global Tbk, setelah periode execution for PT SLJ Global Tbk, following a pivotal period of keberlanjutan mendatang.
transformasi penting pada 2024. Selama periode tersebut, Grup transformation in 2024. During this period, the Group initiated a
Fokus Keberlanjutan di 2025 (OAK) Sustainability Focus in 2025 (OAK)
memulai transisi keberlanjutan yang terstruktur didorong oleh structured sustainability transition driven by enhanced governance,
peningkatan tata kelola, persyaratan pembiayaan eksternal, dan external financing requirements, and alignment with international ESG
Pengungkapan keberlanjutan untuk 2025 tetap terutama berfokus Sustainability disclosures for 2025 continue to focus primarily on the
keselarasan dengan standar ESG internasional, termasuk standards, including the development of an Environmental and Social pada unit Manufaktur Kayu di bawah PT OAK, tempat transformasi Wood Manufacturing business under PT OAK, where the Group’s
penyusunan Environmental and Social Action Plan (ESAP) dan Group- Action Plan (ESAP) and a Group-wide Environmental and Social keberlanjutan Grup paling maju. Setelah blended financing package sustainability transformation is most advanced. Following the blended
wide Environmental and Social Management System (ESMS). Management System (ESMS). yang diperoleh pada 2024, yang terdiri dari impact-linked loan dan financing package secured in 2024 - comprising an impact-linked loan
pendanaan yang terkait dengan kinerja ESG, OAK telah beralih dari and grant funding tied to ESG performance, OAK has shifted from policy
Saat ini, Perusahaan beroperasi melalui dua unit bisnis yang Currently, the Company operates through two distinct business units: pengembangan kebijakan ke tahap implementasi di bawah ESAP. development to implementation under the ESAP.
berbeda:
Hal ini berwujud dalam penguatan operasional komitmen OAK This has translated into the operational strengthening of OAK’s No
1. Manufaktur Kayu, dikelola oleh anak perusahaan yang dimiliki 1. Wood Manufacturing, managed by our wholly owned subsidiary, terhadap No Deforestation, No Peat, No Exploitation (NDPE), Deforestation, No Peat, No Exploitation (NDPE) commitment, the
sepenuhnya, PT Orimba Alam Kreasi (OAK); PT Orimba Alam Kreasi (OAK); memformalkan dan peluncuran Kebijakan Sumber & Pengadaan formalization and rollout of its Sustainable Timber Sourcing &
2. Pengelolaan Hutan, yang mengawasi tiga konsesi kehutanan 2. Forest Management, which oversees three forestry concessions Kayu Berkelanjutan, serta implementasi awal Sustainable Forest Procurement Policy, and the early implementation of the Sustainable
Partnership Program (SFPP) untuk secara sistematis Forest Partnership Program (SFPP) to systematically improve
yang berfokus pada jasa lingkungan dan hasil hutan non-kayu. focused on environmental services and non-timber forest
meningkatkan praktik keberlanjutan di seluruh basis pemasoknya. sustainability practices across its supplier base. These initiatives are
products.
Inisiatif-inisiatif ini dibenamkan dalam ESMS yang lebih luas, being embedded within the broader ESMS, providing a structured
06
Kedua unit bisnis ("Grup") ini memiliki profil risiko dan konteks These business units ("The Group") operate under fundamentally memberikan Kerangka Dampak (Impact Framework) terstruktur Impact Framework for risk management, compliance, and performance
untuk manajemen risiko, kepatuhan, dan pemantauan kinerja. monitoring.
operasional yang berbeda secara mendasar, sehingga memerlukan different risk profiles and operational contexts, requiring tailored
pendekatan yang disesuaikan untuk pelaksanaan keberlanjutan. approaches to sustainability implementation. OAK mengembangkan dan mulai menerapkan Kerangka Dampak OAK developed and began implementing a comprehensive Impact
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
yang komprehensif pada 2025. Kerangka ini mengkonsolidasikan Framework in 2025. This framework consolidates the company’s
Pada 2025, Perusahaan memfokuskan upaya pada pelaksanaan In 2025, The Company focused on implementing its sustainability
aktivitas keberlanjutan perusahaan di bawah empat pilar inti: sustainability activities under four core pillars:
komitmen keberlanjutannya melalui penguatan pengendalian commitments through stronger sourcing controls, supplier engagement,
sumber bahan baku, keterlibatan pemasok, serta pengelolaan and manufacturing-related environmental and social management. Key 1. Meningkatkan luas area konservasi 1. Increasing areas of conservation
lingkungan dan sosial terkait kegiatan manufaktur. Langkah- steps included operationalizing the Sustainability Committee, 2. Mengurangi emisi melalui perbaikan penggunaan lahan 2. Reducing emissions through improved land use
langkah utama meliputi pengoperasionalan Komite Keberlanjutan, formalizing core sustainability policies, and beginning implementation 3. Meningkatkan mata pencaharian Masyarakat 3. Improving community livelihoods
4. Meningkatkan inklusivitas gender 4. Enhancing gender inclusivity
pemformalan kebijakan keberlanjutan inti, dan dimulainya of the Sustainable Forest Partnership Program (SFPP).
pelaksanaan Sustainable Forest Partnership Program (SFPP).
Unit Pengelolaan Hutan masih dalam pengembangan. Walaupun The Forest Management unit remains under development. While the Langkah Baru dalam Pelaporan Keberlanjutan A Step Change in Sustainability Reporting
SUSTAINABILITY REPORT 2025
Grup sedang menyusun inisiatif terkait konservasi, restorasi, jasa Group is structuring initiatives related to conservation, restoration,
Tahun 2025 menandai kemajuan signifikan dalam kualitas dan 2025 represents a significant step forward in the quality and depth of
ekosistem, dan usaha kehutanan berbasis komunitas, inisiatif ecosystem services, and community-based forest enterprises, these are sustainability disclosures for The Company, reflecting the transition
kedalaman pengungkapan keberlanjutan Perusahaan, men-
tersebut belum berada pada tahap menghasilkan hasil operasional not yet at a stage where meaningful operational results can be cerminkan peralihan dari pengembangan kebijakan dasar pada from foundational policy development in 2024 to structured
yang signifikan untuk dilaporkan. Seiring kegiatan ini berkembang, reported. As these activities mature, future reports will disclose relevant 2024 ke pelaksanaan terstruktur di seluruh Grup. Didorong oleh implementation across the Group. Driven by the ESAP and the rollout of
laporan mendatang akan mengungkapkan metrik dan kemajuan metrics and progress. ESAP dan penerapan ESMS, Grup memperluas pengungkapannya the ESMS, the Group has expanded its disclosures to include clearer
dengan mencantumkan struktur tata kelola yang lebih jelas, governance structures, defined policies, and early-stage performance
yang relevan.
kebijakan yang terdefinisi, dan pemantauan kinerja tahap awal di tracking across key areas of sourcing, supplier engagement, operations,
area utama seperti penyediaan bahan baku, keterlibatan pemasok, and social impact.
operasional, dan dampak sosial.
145 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 146
Page 74
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Kami menyadari bahwa ini adalah perjalanan yang berkelanjutan, We recognize that this is an ongoing journey, and that meaningful
Komitmen Kami terhadap Masa Depan yang Berkelanjutan Our Commitment to a Sustainable Future
dan bahwa kemajuan bermakna memerlukan upaya terus- progress requires sustained effort, collaboration, and accountability. On
Perusahaan menyadari bahwa kesuksesan jangka panjangnya The Company recognizes that its long-term success is directly linked to
menerus, kolaborasi, dan akuntabilitas. Atas nama Dewan Direksi, behalf of the Board of Directors, we extend our appreciation to our
terkait langsung dengan kemampuan mengelola risiko lingkungan its ability to manage environmental and social risks across its
kami mengucapkan terima kasih kepada karyawan, mitra, dan employees, partners, and stakeholders for their continued support as
dan sosial di seluruh operasi dan rantai pasok. Pada 2025, operations and supply chain. In 2025, this commitment is reflected in
pemangku kepentingan atas dukungan mereka saat kita bersama- we work together to build a more resilient and responsible business.
komitmen ini tercermin dalam pemformalan dan pelaksanaan the formalization and implementation of group-wide sustainability
sama membangun bisnis yang lebih tangguh dan bertanggung
sistem keberlanjutan tingkat grup, termasuk penguatan struktur systems, including strengthened governance structures and operational
jawab.
tata kelola dan kebijakan operasional yang membimbing policies that guide decision-making across business units and
pengambilan keputusan di seluruh unit bisnis dan pemangku stakeholders.
kepentingan.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors,
Mengintergrasikan Keberlanjutan ke dalam Operasional dan Embedding Sustainability into Operations and Decision-Making
Pengambilan Keputusan
Keberlanjutan merupakan komponen inti dalam bagaimana Sustainability is a core component of how The Company manages risk,
Perusahaan mengelola risiko, mengalokasikan modal, dan allocates capital, and builds long-term value. In 2025, this is reflected in
membangun nilai jangka panjang. Pada 2025, hal ini tercermin the integration of structured environmental and social management
dalam integrasi sistem pengelolaan lingkungan dan sosial yang systems across the Group, ensuring that sustainability considerations
terstruktur di seluruh Grup, memastikan pertimbangan are embedded into operational and strategic decision-making.
keberlanjutan dibenamkan ke dalam pengambilan keputusan
operasional dan strategis.
Perusahaan memperkuat pendekatannya terhadap isu-isu kunci The Company is strengthening its approach to key issues including
termasuk pengadaan bertanggung jawab, pengelolaan emisi, responsible sourcing, emissions management, biodiversity protection,
perlindungan keanekaragaman hayati, serta hasil bagi tenaga kerja and workforce and community outcomes. These systems provide a
dan komunitas. Sistem-sistem ini menyediakan kerangka kerja consistent framework for identifying risks, tracking performance, and
yang konsisten untuk mengidentifikasi risiko, melacak kinerja, dan driving continuous improvement across business units and supply
mendorong perbaikan berkelanjutan di seluruh unit bisnis dan chains.
rantai pasok.
Kemajuan pada 2025 didukung oleh kolaborasi yang lebih erat Progress in 2025 has been underpinned by closer collaboration with
dengan pemasok, karyawan, dan mitra eksternal, khususnya suppliers, employees, and external partners, particularly through
melalui inisiatif seperti Sustainable Forest Partnership Program initiatives such as the Sustainable Forest Partnership Program (SFPP),
06
(SFPP), yang bertujuan meningkatkan praktik keberlanjutan pada which aims to improve sustainability practices at the source of raw
sumber bahan baku. Hal ini mencerminkan pergeseran dari materials. This reflects a shift from internal policy development toward
pengembangan kebijakan internal menuju keterlibatan rantai nilai broader value chain engagement.
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
yang lebih luas.
Laporan ini mencerminkan komitmen Grup terhadap transparansi This report reflects the Group’s commitment to transparency and to
dan penyajian gambaran keberlanjutan yang lebih jelas dan providing a clearer, more structured view of sustainability performance
terstruktur seiring pelaksanaan berjalan. Seiring sistem matang as implementation progresses. As systems mature and data availability
dan ketersediaan data meningkat, pengungkapan di masa improve, future disclosures will continue to strengthen in scope,
mendatang akan terus diperkuat dalam hal ruang lingkup, consistency, and measurability.
konsistensi, dan kemampuan pengukuran.
SUSTAINABILITY REPORT 2025
147 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 148
Page 75
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Strategi Keberlanjutan Perusahaan [GRI 2-22]
Our Sustainability Strategy
2025 Highlights
Strategi keberlanjutan PT SLJ Global Tbk dibangun di atas integrasi PT SLJ Global Tbk’s sustainability strategy is built on the integration of
Tata Kelola Keberlanjutan [GRI 2-9]
Sustainability Governance pertimbangan lingkungan dan sosial ke dalam operasi bisnis inti, environmental and social considerations into core business operations,
dengan fokus pada pengelolaan risiko, pengamanan pasokan with a focus on managing risk, securing long-term supply, and creating
jangka panjang, dan penciptaan nilai bersama di seluruh rantai nilai shared value across the Group’s value chain.
Sustainability Governance Grup.
Pendekatan Grup diorganisasikan di sekitar tiga pilar inti. The Group’s approach is organized around three core pillars.
Sustainability Advisory Board Sustainable Sourcing: Sustainable Sourcing:
Biannual Update Bahan baku untuk produk kami bersumber dari hutan yang The materials for products are sourced from legally certified and
President Commissioner
bersertifikasi legal dan dikelola secara berkelanjutan untuk sustainably managed forests to ensure responsible supply chain.
Commissioner memastikan rantai pasokan yang bertanggung jawab.
• Pengadaan Berkelanjutan • Sustainable Procurement
Quarterly Update
• Program Kemitraan Hutan Berkelanjutan (SFPP) • Sustainable Forest Partnership Program (SFPP)
Sustainable Manufacturing: Sustainable Manufacturing:
Produk kami diproses dengan pendekatan yang cermat untuk Our products are processed with a conscientious approach to
Chief Executive Officer meminimalkan limbah, menurunkan emisi, dan memprioritaskan minimizing waste, lowering emissions, and prioritizing safe and
Chief Impact Officer lingkungan kerja yang aman dan inklusif. inclusive work environment.
ESG Unit Head • Efisiensi sumber daya • Resource efficiency
• Manajemen emisi Greenhouse Gas (GHG) • GHG emissions management
Monthly Update • Kesehatan & keselamatan kerja • Occupational health & safety
• Pengurangan limbah & pembatasan bahan kimia • Waste reduction & chemical restriction
Sustainability Strategy Implementation Team • Inklusivitas gender • Gender inclusivity
Sustainable Solutions: Sustainable Solutions:
Produk kami menjadi solusi ramah lingkungan bagi pelanggan di Our products becomes an eco-friendly solution for customers globally.
seluruh dunia.
Chief Impact Officer Chief Manufacturing Officer Chief Executive Officer
06
• Penelitian & pengembangan • Research & development
Chief Forest Officer Plymill General Managers Chief Manufacturing Officer • Program peningkatan • Improvement programs
• Asosiasi, kemitraan, dan kolaborasi • Associations, partnerships, and collaborations
Chief Supply Chain Officer Power Plant Managers Chief Technology Officer
• Pelatihan & pendidikan • Training & education
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
Log Procurement Managers SHE Unit Head Head of Sales & Marketing
SFPP Committee Gender Committee Research & Development Manager
SUSTAINABILITY REPORT 2025
149 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 150
Page 76
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Keselarasan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Perserikatan Bangsa-Bangsa (SDGs PBB) Komitmen Kebijakan Perusahaan [GRI 2-23] [GRI 2-24]
Alignment with the United Nations Sustainability Development Goals (UN SDGs) Our Policy Commitments
Pada 2025 dikembangkan 15 kebijakan: 15 policies were developed in 2025:
Fokus kami pada pengadaan, manufaktur, Strategi manufaktur berkelanjutan kami • Komitmen No Deforestation, No Peat, and No Exploitation • No Deforestation, No Peat, and No Exploitation (NDPE)
dan inovasi yang berkelanjutan mendukung mencakup upaya untuk meningkatkan (NDPE) Commitment
tujuan konsumsi dan produksi yang pangsa energi dari sumber terbarukan. • Strategi & Kerangka Keberlanjutan • Sustainability Strategy & Framework
bertanggung jawab.
Our sustainable manufacturing strategy • Kebijakan Sourcing Keberlanjutan • Sustainability Sourcing Policy
Our focus on sustainable sourcing, manu- includes an effort to increase the share of • Kebijakan Manufaktur Berkelanjutan • Sustainability Manufacturing Policy
facturing, and innovation supports the goal of energy from renewable sources. • Kebijakan Sustainable Forest Partnership Program (SFPP) • Sustainable Forest Partnership Program (SFPP) Policy
responsible consumption and production.
• Sistem Manajemen Lingkungan & Sosial (ESMS) • Environmental & Social Management System (ESMS)
• Satu (1) set Kebijakan SDM: • One (1) set of HR Policies:
o Kebijakan Upah Standar o Standard Wage Policy
o Kebijakan Kriteria Pekerja o Workers Criteria Policy
Praktik manufaktur berkelanjutan dan Strategi manufaktur berkelanjutan kami
bertujuan untuk mengurangi intensitas o Kebijakan Kesetaraan Kesempatan Kerja o Equal Employment Opportunity Policy
investasi kami dalam energi terbarukan
berkontribusi dalam mengurangi pe- emisi produk dan meningkatkan efisiensi o Kebijakan Etika Bisnis & Kewajiban o Business Ethics & Obligation Policy
rubahan iklim. material. o Kebijakan Kebebasan Berserikat o Freedom of Association Policy
o Kebijakan Tenaga Kerja Anak o Child Labor Policy
Our sustainable manufacturing practices and Our sustainable manufacturing strategy aims
investment in renewable energy contribute to to reduce product emission intensity and o Kebijakan Kerja Paksa o Forced Labor Policy
mitigating climate change. improve material efficiency. o Kebijakan Kekerasan Berbasis Gender o Gender Based Violence Policy
o Kebijakan Non-Diskriminasi o Non-Discrimination Policy
Komitmen Tanpa Penggundulan Hutan, Tanpa Gambut, dan Tanpa No Deforestation, No Peat, and No Exploitation (NDPE) Commitment
Komitmen kami untuk memasok bahan dari Kemitraan multi-pemangku kepentingan
Eksploitasi (NDPE)
hutan berkelanjutan bersertifikat sejalan kami melalui berbagai program mem-
dengan tujuan melindungi dan memulihkan promosikan pengetahuan global dan praktik Komitmen NDPE kami merupakan dasar dari perlindungan Our NDPE Commitment is the cornerstone of the Group's
ekosistem daratan. terbaik pengelolaan hutan berkelanjutan. lingkungan dan sosial Grup, melarang penggundulan hutan alam,
environmental and social safeguards, prohibiting deforestation of
konversi lahan gambut, serta eksploitasi pekerja atau komunitas
Our commitment to sourcing materials from Our multi-stakeholder partnerships through natural forests, peatland conversion, and exploitation of workers or
lokal dalam seluruh operasi dan rantai pasok. Kebijakan ini
certified sustainable forests aligns with the various programs promote global knowledge mewajibkan pemenuhan sumber bahan baku hanya dari hutan local communities in all operations and supply chains. The policy
goal of protecting and restoring terrestrial and best practices of sustainable forest produksi yang ditetapkan secara legal berdasarkan Rencana Kerja mandates sourcing only from legally designated production forests
ecosystems. management. Usaha (RKU) atau Rencana Kerja Tahunan (RKT) yang disetujui
06
under government-approved Business Work Plan (Rencana Kerja
pemerintah, penerapan perlindungan High Conservation Value Usaha/RKU) or Annual Work Plan (Rencana Kerja Tahunan/RKT),
(HCV), Reduced Impact Logging (RIL), dan ketertelusuran yang ketat
implementing High Conservation Value (HCV) protection, Reduced
hingga tingkat blok. Kebijakan ini mengintegrasikan Prinsip
Impact Logging (RIL), and rigorous traceability to block level. It
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
Persetujuan Bebas, Dini, dan Didahului Informasi (Free, Prior and
Program-program kami mendorong Lingkungan kerja kami yang inklusif dan integrates Free, Prior and Informed Consent (FPIC), fair benefit sharing,
Informed Consent/FPIC), pembagian manfaat yang adil, serta
konservasi hutan, keterlibatan masyarakat beragam menjamin kesempatan dan gaji and labor compliance protocols aligned with Indonesian law and the
protokol kepatuhan ketenagakerjaan yang selaras dengan
yang kuat untuk berkontribusi dalam yang setara, kesetaraan gender, dan upah undang-undang Indonesia dan konvensi International Labour International Labour Organization (ILO) conventions. NDPE compliance
menciptakan peluang kerja yang layak dan yang adil dan kompetitif. Organization (ILO). Kepatuhan NDPE ditegakkan melalui is enforced through satellite monitoring, field audits, and a Corrective
meningkatkan mata pencaharian lokal. pemantauan satelit, audit lapangan, dan proses Rencana Tindakan
Our inclusive and diverse workplace ensures Action Plan (CAP) process, with transparent reporting and a grievance
Korektif (Corrective Action Plan/CAP), disertai pelaporan yang
Our programs promote forest conservation, equal opportunities and pay, gender equality, mechanism to ensure accountability.
transparan dan mekanisme pengaduan untuk memastikan
strong community engagement to contribute and fair competitive wages.
akuntabilitas.
to creating decent work opportunities and
enhancing local livelihoods.
SUSTAINABILITY REPORT 2025
151 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 152
Page 77
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Kebijakan Pengadaan Berkelanjutan Sustainability Sourcing Policy Satu (1) set Kebijakan Sumber Daya Manusia One (1) set of HR Policies
Kebijakan Pengadaan Berkelanjutan memastikan 100% kayu kami The Sustainable Sourcing Policy ensures that 100% of our timber is Antara lain adalah: Consisting of:
terverifikasi legal dan bersumber secara berkelanjutan. Kebijakan legally verified and sustainably sourced. It mandates annual supplier
• Kebijakan Kriteria Pekerja • Workers Criteria Policy
ini mewajibkan verifikasi pemasok tahunan menggunakan verification using Pengelolaan Hutan Lestari (PHL) and Sistem Verifikasi
Kebijakan ini mencakup standar untuk pekerja, termasuk The policy covers standards for workers, including general criteria
sertifikasi Pengelolaan Hutan Lestari (PHL) dan Sistem Verifikasi Legalitas dan Kelestarian (SVLK) certification, with a risk-based
kriteria umum (usia, kesehatan, pendidikan & kompetensi, (age, health, education & competence, integrity & work ethics,
Legalitas dan Kelestarian (SVLK), dengan klasifikasi berbasis risiko classification and NDPE compliance. The policy embeds traceability,
integritas & etika kerja, komitmen & loyalitas) dan kriteria commitment & loyalty) and specific criteria (field/operational
dan kepatuhan NDPE. Kebijakan ini memasukkan ketertelusuran third-party audits, and encourages Forest Stewardship Council (FSC) or
khusus (pekerja lapangan/operasional, pekerja administrasi/ workers, administrative/office workers, managerial/supervisor
hingga tingkat blok, audit pihak ketiga, dan mendorong sertifikasi Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC)
kantor, pekerja manajerial/penyelia). workers)
Forest Stewardship Council (FSC) atau Programme for the certification. It prioritizes biodiversity conservation and climate impact
Endorsement of Forest Certification (PEFC). Kebijakan reduction through HCV and RIL practices, links sourcing to the SFPP for • Kebijakan Kesetaraan Kesempatan Kerja • Equal Employment Opportunity Policy
memprioritaskan konservasi keanekaragaman hayati dan capacity building, and requires social safeguards including FPIC, gender Kebijakan ini mencakup seluruh siklus ketenagakerjaan, mulai The policy covers the entire employment cycle, starting from the
pengurangan dampak iklim melalui praktik HCV dan RIL, inclusivity, and grievance mechanisms. dari penentuan isi iklan lowongan pekerjaan, proses process of determining the content of job advertisements,
rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan karier, recruitment and selection, training and career development, and
mengaitkan pengadaan dengan SFPP untuk penguatan kapasitas,
hingga masa pensiun karyawan. up to when the employee reaches retirement age.
serta mensyaratkan jaminan sosial termasuk FPIC, inklusivitas
gender, dan mekanisme pengaduan. • Kebijakan Etika Bisnis & Kewajiban • Business Ethics & Obligation Policy
Kebijakan ini mencakup anti-korupsi & penyuapan, konflik The policy covers anti-corruption & bribery, conflict of interest,
Kebijakan Manufaktur Berkelanjutan Sustainability Manufacturing Policy kepentingan, kerahasiaan dan perlindungan data, praktik confidentiality and data protection, fair business practices, and
bisnis yang adil, serta kepatuhan terhadap peraturan compliance with laws and regulations.
Kebijakan Manufaktur Berkelanjutan meminimalkan jejak The Sustainable Manufacturing Policy minimizes environmental perundang-undangan.
lingkungan dengan meningkatkan pemanfaatan material, footprint by improving material utilization, increasing renewable energy
menambah proporsi energi terbarukan, dan mencapai nol limbah • Kebijakan Kebebasan Berserikat • Freedom of Association Policy
mix, and achieving zero landfill waste. It mandates measurable impacts,
Kebijakan ini mengatur kebebasan berserikat dan kebebasan The policy covers the freedom to associate and express opinions.
ke tempat pembuangan akhir. Kebijakan ini mewajibkan dampak strict traceability, and integration of supplier ESG performance. Key untuk menyampaikan pendapat.
yang terukur, ketertelusuran yang ketat, serta integrasi kinerja ESG actions include investing in efficient machinery, biomass and renewable
pemasok. Langkah utama meliputi investasi pada mesin efisien, energy, and implementing comprehensive waste reduction and • Kebijakan Tenaga Kerja Anak • Child Labor Policy
pemanfaatan biomassa dan energi terbarukan, serta pelaksanaan Kebijakan ini mengatur perlindungan anak dari eksploitasi The policy covers the protection of children being exploited
recycling programs. It embeds Occupational Health & Safety (OHS)
ekonomi melalui pekerjaaan dan melarang keterlibatan anak economically through employment.
program pengurangan dan daur ulang limbah yang komprehensif. standards, gender inclusivity, and local community benefits through dalam tugas yang membahayakan atau mengganggu
Kebijakan ini juga mengintegrasikan standar Kesehatan & employment and upskilling. pendidikan mereka.
Keselamatan Kerja (K3), inklusivitas gender, dan manfaat bagi
• Kebijakan Anti-Kerja Paksa • Anti-Forced Labor Policy
komunitas lokal melalui kesempatan kerja dan peningkatan
Kebijakan ini mengatur pencegahan dan penanganan The policy covers the prevention and remediation of labor being
keterampilan. forcibly exploited.
pemanfaatan tenaga kerja secara paksa serta mekanisme
Kebijakan Program Kemitraan Kehutanan Berkelanjutan (SFPP) remediasi bagi korban.
Sustainable Forest Partnership Program (SFPP) Policy
06
• Kebijakan Kekerasan Berbasis Gender • Gender Based Violence Policy
Kebijakan SFPP menjabarkan pengelolaan SFPP sebagai program The SFPP policy elaborates the management of SFPP as our flagship
Kebijakan ini mengatur kekerasan berbasis gender, yaitu The policy covers gender-based violence, which refers to any act
unggulan kami. SFPP menyediakan berbagai bantuan teknis bagi program. SFPP offers various technical assistance for suppliers in setiap tindakan fisik, verbal, non-verbal, atau psikologis yang of physical, verbal, non-verbal, or psychological harm, threat,
pemasok untuk mencapai atau mempertahankan praktik achieving or maintaining Sustainable Forest Management (SFM) menyebabkan bahaya, ancaman, pelecehan, paksaan, atau abuse, coercion, harassment, discrimination directed at an
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
Pengelolaan Hutan Lestari (PHL). Kami mengelola pendanaan dari practices. We manage funding from impact investment and collaborate diskriminasi terhadap individu berdasarkan jenis kelamin atau individual based on their gender or perceived gender identity.
investasi berdampak dan bekerja sama dengan berbagai organisasi with organizations in tailoring each supplier's needs. identitas gender yang dipersepsikan.
untuk menyesuaikan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
• Kebijakan Non-Diskriminasi • Non-Discrimination Policy
pemasok. Kebijakan ini melarang praktik diskriminasi oleh karyawan, The policy covers the prohibition of employees engaging with
termasuk diskriminasi berdasarkan gender, etnis/agama/ras, gender discrimination, ethnic/religious/racial discrimination,
Sistem Manajemen Lingkungan & Sosial / Environmental & Social Environmental & Social Management System (ESMS) penyandang disabilitas, usia, serta diskriminasi terhadap discrimination against persons with disabilities, age
Management System (ESMS) perempuan hamil atau menyusui. discrimination, discrimination against pregnant or nursing women.
ESMS berfungsi sebagai sistem manajemen berkelanjutan untuk The ESMS serves as an ongoing management system to mitigate and
mengidentifikasi, mengurangi, dan mengelola risiko lingkungan manage both environmental and social (E&S) risks. The ESG Committee
SUSTAINABILITY REPORT 2025
dan sosial (E&S). Komite ESG menggunakan dokumen ini sebagai uses this document as one of the key accountability mechanisms
salah satu mekanisme akuntabilitas utama yang selaras dengan aligned with the IFC Standards.
IFC Standards.
153 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 154
Page 78
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Jumlah Pengadaan Kayu [GRI 204-1]
[GRI 2-6]
Total of Log Procurement
Sustainable Source
Kerangka pengadaan Perusahaan mengintegrasikan sertifikasi The Company sourcing framework integrates supplier certification,
Rantai Pasok Berkelanjutan Perusahaan Our Sustainable Supply Chain pemasok, verifikasi legalitas nasional, dan kontrol rantai national legality verification, and internal chain-of-custody controls to
kepemilikan internal untuk memastikan semua bahan kayu ensure that all timber materials are legally sourced, traceable, and
Sebagai bisnis berbasis kehutanan, ketahanan jangka panjang Grup As a forestry-based business, the Group’s long-term resilience depends
bersumber secara legal, dapat ditelusuri, dan dikelola secara responsibly managed throughout the value chain.
bergantung pada kepastian pasokan bahan baku yang stabil, legal, on securing a stable, legal, and sustainable supply of raw materials. In
dan berkelanjutan. Pada 2025, hal ini ditangani melalui penerapan 2025, this is being addressed through the implementation of a bertanggung jawab sepanjang rantai nilai.
kerangka pengadaan terstruktur yang menggabungkan kepatuhan structured sourcing framework that combines regulatory compliance,
Kami memperoleh seluruh gelondong untuk kebutuhan produksi We obtained all logs for production needs from third-party suppliers,
regulasi, manajemen risiko pemasok, dan keterlibatan pemasok supplier risk management, and targeted supplier engagement.
yang terarah. dari pemasok pihak ketiga, sementara kawasan konsesi milik kami while our own concession areas remained non-operational and did not
tidak beroperasi dan tidak berkontribusi pada pasokan produksi. contribute to production supply. Our concession assets are being
Semua masukan kayu wajib memenuhi persyaratan legalitas kayu All timber inputs are required to meet Indonesia’s timber legality
Aset konsesi kami dipertahankan secara strategis dan tidak sedang strategically preserved and are not actively harvested at this stage.
Indonesia di bawah Sistem Verifikasi Legalitas Kayu (SVLK), requirements under the Sistem Verifikasi Legalitas Kayu (SVLK),
ditebang pada tahap ini. Kawasan tersebut dikelola dengan These areas are maintained with a forward-looking perspective, in
memastikan ketertelusuran ke sumber legal yang terverifikasi. ensuring traceability to verified legal sources. In parallel, the Group
Paralel dengan itu, Grup mempertahankan sertifikasi Chain of maintains Forest Stewardship Council (FSC) Chain of Custody (CoC) perspektif jangka panjang terkait peran potensialnya dalam inisiatif relation to their potential role in future environmental initiatives,
Custody (CoC) Forest Stewardship Council (FSC), yang certification, enabling the production and sale of FSC-certified products lingkungan di masa depan, termasuk partisipasi dalam mekanisme including participation in carbon market mechanisms.
memungkinkan produksi dan penjualan produk bersertifikat FSC where commercially viable. pasar karbon.
jika secara komersial layak.
Dalam tahun pelaporan ini, seratus persen (100%) pengadaan In this reporting year, one-hundred (100%) of our log procurement was
Di luar kepatuhan, Grup telah memformalkan Kebijakan Pengadaan Beyond compliance, the Group has formalized its Sustainable Timber sourced from local suppliers within the East Kalimantan landscape.
gelondong kami bersumber dari pemasok lokal di lanskap
& Sumber Kayu Berkelanjutan, yang memperkenalkan skrining Sourcing & Procurement Policy, which introduces supplier screening,
Kalimantan Timur. Pengadaan dari dalam lanskap Kalimantan Sourcing from within the East Kalimantan landscape contributes to
pemasok, klasifikasi risiko, dan proses pemantauan yang selaras risk classification, and monitoring processes aligned with its NDPE
dengan komitmen NDPE. Ini dilengkapi dengan peluncuran awal commitment. This is complemented by the early rollout of the SFPP, Timur berkontribusi pada pembangunan ekonomi regional dengan regional economic development by supporting local suppliers and
SFPP, melalui program ini Grup bekerja sama dengan pemasok through which the Group works with selected suppliers to strengthen mendukung pemasok lokal dan memperkuat rantai nilai di strengthening the surrounding value chain.
terpilih untuk memperkuat praktik seperti RIL, pengelolaan HCV, practices such as RIL, HCV management, FPIC, and monitoring and sekitarnya.
FPIC, serta pemantauan dan pelaporan. reporting.
Memprioritaskan pengadaan lokal adalah pendekatan yang Prioritizing local sourcing is a deliberate approach that supports both
Seiring waktu, upaya ini diharapkan mendukung perbaikan praktik Over time, these efforts are expected to support improved land-use operational efficiency and environmental performance. By procuring
disengaja yang mendukung efisiensi operasional sekaligus kinerja
penggunaan lahan, pengurangan deforestasi dan degradasi hutan, practices, reduced deforestation and forest degradation, enhanced
lingkungan. Dengan membeli gelondong dalam wilayah geografis logs within the same geographic region, we reduce transportation
peningkatan hasil konservasi, serta penguatan mata pencaharian conservation outcomes, and strengthened livelihoods for forest-
yang sama, kami mengurangi jarak transportasi, yang pada distances, which in turn helps to minimize fuel consumption and
komunitas yang bergantung pada hutan, termasuk peningkatan dependent communities, including increased attention to gender
perhatian terhadap inklusi gender. inclusion. gilirannya membantu meminimalkan konsumsi bahan bakar dan associated greenhouse gas emissions. This localized procurement
emisi gas rumah kaca terkait. Model pengadaan terlokalisasi ini model also enables more effective supplier engagement and oversight,
Secara paralel, Grup sedang mengeksplorasi diversifikasi basis In parallel, the Group is exploring diversification of its supply base,
particularly in ensuring compliance with legal and sustainability
06
juga memungkinkan keterlibatan dan pengawasan pemasok yang
pasokan, termasuk keterlibatan dengan kehutanan perkebunan including engagement with plantation forestry and smallholder
lebih efektif, khususnya dalam memastikan kepatuhan terhadap requirements.
dan sistem pekebun kecil, untuk mengurangi ketergantungan systems, to reduce long-term reliance on natural forests while
jangka panjang pada hutan alam sambil mempertahankan maintaining supply security. persyaratan legal dan keberlanjutan.
keamanan pasokan.
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
Seluruh gelondong yang dibeli harus memenuhi Sistem Verifikasi All logs procured are required to comply with Indonesia’s Sistem
Legalitas dan Kelestarian Kayu (SVLK) Indonesia, yang memastikan Verifikasi Legalitas dan Kelestarian (SVLK), which ensures that logs
bahwa gelondong berasal dari sumber yang legal dan dikelola originates from legal and sustainably managed sources. Through this
secara berkelanjutan. Melalui sistem ini, kami memverifikasi bahwa system, we verify that our suppliers meet national regulatory
pemasok memenuhi persyaratan regulasi nasional terkait legalitas, requirements related to legality, traceability, and forest governance. This
ketertelusuran, dan tata kelola hutan. Persyaratan ini menjadi requirement forms a fundamental part of our due diligence process and
bagian fundamental dari proses due diligence kami dan reinforces our commitment to preventing illegal logging and supporting
memperkuat komitmen kami untuk mencegah penebangan liar sustainable forestry practices in Indonesia.
serta mendukung praktik kehutanan berkelanjutan di Indonesia.
SUSTAINABILITY REPORT 2025
155 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 156
Page 79
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Untuk mendukung pengadaan yang bertanggung jawab dan To support responsible sourcing and traceability, OAK has obtained Program Kemitraan Kehutanan
ketertelusuran, OAK telah memperoleh sertifikasi Chain of Custody Forest Stewardship Council (FSC) Chain of Custody (CoC) certification. Berkelanjutan (SFPP)
(CoC) Forest Stewardship Council (FSC). Sertifikasi pertama kali The certification was first issued on 9 May 2011 and remains valid until
Sustainable Forest Partnership Program (SFPP)
diterbitkan pada 9 Mei 2011 dan berlaku hingga 8 Mei 2026, 8 May 2026, with the latest status update recorded on 8 February
dengan pembaruan status terakhir dicatat pada 8 Februari 2022. 2022. Our operations are assessed against the FSC-STD-40-004 V3-1
Operasi kami dinilai terhadap standar FSC-STD-40-004 V3-1, standard, which ensures that certified material is identified, tracked, Untuk mendukung pemasok kami lebih lanjut, kami telah To further support our suppliers, we have established the Sustainable
yang memastikan material bersertifikat diidentifikasi, dilacak, dan and managed throughout the supply chain. menetapkan Sustainable Forest Partnership Program (SFPP), yang Forest Partnership Program (SFPP), which is designed to strengthen
dikelola sepanjang rantai pasok. dirancang untuk memperkuat kapasitas pemasok dalam suppliers’ capacity in implementing sustainable forest management
menerapkan praktik pengelolaan hutan lestari serta mencapai atau practices and achieving or maintaining certifications. The program
Cakupan Produk Bersertifikasi FSC Scope of FSC Certified Products: mempertahankan sertifikasi. Program ini menyediakan bantuan provides tailored technical assistance based on each supplier’s level of
teknis yang disesuaikan berdasarkan tingkat kematangan dan maturity and specific needs. Key focus areas include training on
• Solid Wood Boards (W5.2) • Solid Wood Boards (W5.2)
kebutuhan spesifik masing-masing pemasok. Area fokus utama
• Peeled Veneer (W7.1) • Peeled Veneer (W7.1) Reduced Impact Logging (RIL), High Conservation Value (HCV)
meliputi pelatihan Reduced Impact Logging (RIL), pengelolaan High
• Sliced Veneer (W7.2) • Sliced Veneer (W7.2) management, the implementation of Free, Prior and Informed Consent
Conservation Value (HCV), penerapan prinsip Free, Prior and Informed
• Plywood (W8.1) • Plywood (W8.1) (FPIC) principles, and gender inclusivity.
Consent (FPIC), dan inklusivitas gender.
• Finger Jointed Wood (W9.1) • Finger Jointed Wood (W9.1)
• Laminated Veneer Lumber (LVL) (W9.2) • Laminated Veneer Lumber (LVL) (W9.2) Bergantung pada mitra eksternal mencerminkan struktur Relying on external partners reflects our current operational structure.
• Mouldings (W11.8) • Mouldings (W11.8) operasional kami saat ini. Kami bekerja sama erat dengan pemasok We work closely with our suppliers to strengthen sustainability
untuk memperkuat kinerja keberlanjutan di seluruh rantai nilai. performance across the value chain. After joining SFPP, we do not
Setelah bergabung dengan SFPP, kami tidak mewajibkan pemasok require suppliers to exclusively supply to our company. Instead, we aim
untuk memasok secara eksklusif kepada perusahaan kami.
to foster a broader supplier ecosystem in which sustainability principles
Sebaliknya, kami berupaya membina ekosistem pemasok yang
are consistently applied, regardless of the end buyer. Through this
Sumber Bahan Baku lebih luas di mana prinsip keberlanjutan diterapkan secara
approach, we seek to contribute to wider industry transformation
Source of Logs konsisten, tanpa memandang pembeli akhir. Melalui pendekatan
beyond our immediate operations.
ini, kami berkontribusi pada transformasi industri yang lebih luas di
Dalam m3 | in m3 luar operasi kami sendiri.
Modul inti: Core modules:
• Reduced Impact Logging (RIL) — Pemanenan dengan Dampak • Reduced Impact Logging (RIL)
100,000.00 Terbatas
Kayu dengan Sertifikasi SVLK
• High Conservation Value (HCV) — Nilai Konservasi Tinggi • High Conservation Value (HCV)
80,000.00 SVLK Certified Log
• PADIATAPA (FPIC) – Persetujuan atas Dasar Informasi di awal • Free, Prior, and Informed Consent (FPIC)
06
56.058,18
60,000.00 40.013,93 Kayu dengan Sertifikasi FSC Tanpa Paksaan
FSC Certified Log
40,000.00
20,000.00
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
6.201,85 8.689,34
0
2023 2024 2025
Bahan Baku | Materials 2023 2024 2025
Kayu dengan Sertifikasi SVLK | SVLK Certified Log 100% 100% 100%
SUSTAINABILITY REPORT 2025
Kayu dengan Sertifikasi FSC | FSC Certified Log - - 15,5%
157 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 158
Page 80
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Jumlah Supplier Tenaga Kerja Perusahaan [GRI 2-7] [GRI 2-8]
Number of Supplier Our Workforce
Jumlah Karyawan Hingga Desember 2025 / Number of Employees As per December 2025
Jumlah Supplier / Number of Suppliers 2025
Keseluruhan Supplier / All Suppliers 12 Jumlah Karyawan / Number of Employees Laki-Laki / Men Perempuan / Women Total
Karyawan Tetap / Fixed Employees 59 15 74
Supplier Yang Bergabung SFPP / Suppliers That Joined SFPP 1
1 Karyawan Senior / Senior Employees 38 8 59
Kontribusi Kayu 2 Karyawan Junior / Junior Employees 21 7 15
Contribution of Logs
Dalam m3 | in m3
Jumlah Pekerja Hingga Desember 2025 / Number of Workers As per December 2025
Kontribusi Kayu / Contribution of Logs 2025
Keterangan Pekerja / Number of Workers Laki-Laki / Men Perempuan / Women Total
Keseluruhan Supplier / All Suppliers 56.058,18
Karyawan Tetap / Fixed Employees 546 418 964
Supplier Yang Bergabung SFPP / Suppliers That Joined SFPP 4.012,99
Konsumsi Energi Perusahaan [GRI 103-2]
Our Energy Consumption
Sustainable Manufacturing
Manajemen dan Efisiensi Energi Energy Management and Efficiency
Manufaktur Berkelanjutan Perusahaan Penggunaan energi dalam operasi manufaktur Grup terutama Energy use within the Group’s manufacturing operations is primarily
06
Our Sustainable Manufacturing didorong oleh kebutuhan proses, termasuk pembangkitan uap dan driven by processing requirements, including steam generation and
konsumsi listrik. Energi berasal dari kombinasi pembangkit electricity consumption. Energy is sourced through a combination of
Pendekatan manufaktur berkelanjutan Grup berfokus pada The Group’s sustainable manufacturing approach focuses on improving internal, memanfaatkan residu kayu dan produk sampingan serta internally generated power, by utilizing wood residues and by-products
LAPORAN
LAPORAN BERKELANJUTAN
peningkatan efisiensi operasional, pengurangan dampak operational efficiency, reducing environmental impact, and batu bara dan listrik jaringan yang disuplai oleh PLN. as well as coal, and grid electricity supplied by PLN.
lingkungan, dan penguatan standar tempat kerja di seluruh fasilitas strengthening workplace standards across its wood processing
pengolahan kayu. Pada tahun 2025, hal ini diterapkan melalui facilities. In 2025, this is being implemented through the Group's Pemanfaatan residu biomassa dari produksi memberikan peluang The use of biomass residues from production provides an opportunity
BERKELANJUTAN 2025
Kebijakan Manufaktur Berkelanjutan Grup. Sustainable Manufacturing Policy. untuk menggantikan sebagian bahan bakar fosil dan meningkatkan to partially substitute fossil fuels and improve overall resource
efisiensi sumber daya secara keseluruhan dengan menggunakan efficiency by utilizing waste streams generated within the mill. However,
Mengingat sifat pengolahan kayu yang padat sumber daya, Grup Given the resource-intensive nature of wood processing, the Group aliran limbah yang dihasilkan di pabrik. Namun, Grup masih the Group remains dependent on conventional energy sources, including
memprioritaskan pengelolaan efektif material, energi, air, dan prioritizes effective management of materials, energy, water, and waste bergantung pada sumber energi konvensional, termasuk listrik grid electricity and supplementary fuels, reflecting the current
2025
limbah dalam operasionalnya. Bagian-bagian berikut menguraikan within its operations. The following sections outline the key areas of jaringan dan bahan bakar tambahan, yang mencerminkan constraints of industrial energy supply in Indonesia.
area fokus utama dan langkah-langkah yang diterapkan untuk focus and the measures being implemented to improve performance keterbatasan pasokan energi industri saat ini di Indonesia.
meningkatkan kinerja serta membangun sistem pemantauan dan and establish more structured monitoring and control systems over
SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY REPORT
pengendalian yang lebih terstruktur seiring waktu. time. Pada tahun 2025, fokus Grup adalah meningkatkan efisiensi energi In 2025, the Group’s focus is on improving energy efficiency and
dan memperkuat praktik manajemen energi, bukan melakukan strengthening energy management practices, rather than large-scale
transisi energi skala besar. Langkah-langkah ini meliputi upaya energy transition. This includes ongoing efforts to optimize energy use
berkelanjutan untuk mengoptimalkan pemakaian energi di seluruh across operations, such as equipment efficiency improvements and
REPORT 2025
operasi, seperti peningkatan efisiensi peralatan dan tindakan sisi basic demand-side measures (e.g., lighting upgrades and operational
permintaan dasar (mis. peningkatan pencahayaan dan kontrol controls).
2025
operasional).
159 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 160
Page 81
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Komposisi Sumber Energi yang Dihasilkan Secara Eksternal oleh Perusahaan
Secara paralel, Grup mengembangkan pendekatan yang lebih In parallel, the Group is developing a more structured approach to
Energy Source Composition Externally Generated by The Company
terstruktur untuk pemantauan energi dan pengelolaan emisi. Ini energy monitoring and emissions management. This includes
mencakup pembentukan data dasar (baseline) konsumsi energi establishing baseline energy consumption data and identifying
Komposisi Sumber Energi / Energy Source Composition Unit Total
dan identifikasi peluang untuk perbaikan efisiensi bertahap dari opportunities for incremental efficiency improvements over time.
waktu ke waktu.
Tidak Terbarukan / Non-Renewable
Kontribusi relatif energi yang dihasilkan secara internal dan listrik The relative contribution of internally generated energy and grid-
1. Petrol Liter 9.169,28
jaringan bervariasi tergantung tingkat produksi dan ketersediaan supplied electricity varies depending on production levels and the
residu biomassa dari proses manufaktur. Oleh karena itu, proporsi availability of biomass residues generated from manufacturing
a. Wood Chips (Log End) Liter 9.169,28
energi berbasis biomassa secara inheren terkait dengan processes. As a result, the share of biomass-based energy is inherently
throughput operasional dan tingkat pemulihan material di fasilitas. linked to operational throughput and material recovery within the
facility. 2. Diesel Liter 167.037,4
Grup bekerja untuk meningkatkan visibilitas atas campuran energi The Group is working to improve visibility over this energy mix through a. Diesel (Average Biofuel Blend) - Vehicles Liter 858,4
ini melalui pengembangan sistem pemantauan energi baseline, the development of baseline energy monitoring systems, which will
yang akan memungkinkan pelacakan dan pelaporan yang lebih enable more consistent tracking and reporting in future periods. b. Diesel (100% Mineral Diesel) – Vehicles Liter 2.0397
konsisten pada periode mendatang.
c. Diesel (100% Mineral Diesel) - Factory Liter 145.782
3. Lubricant Liter 29.047
Komposisi Sumber Energi yang Dihasilkan Secara Internal oleh Perusahaan
Energy Source Composition Internally Generated by The Company
a. Lubricant - Factory Liter 29.047
Komposisi Sumber Energi / Energy Source Composition Unit Total
Total Terbarukan / Total Renewable Liter 205.253,68
Terbarukan / Renewable
1. Wood Chips kg -630.954
Komposisi Sumber Listrik yang Digunakan
a. Wood Chips (Log End) Composition of The Source of Used Electricity
kg 7.763.149
b. Wood Chips (Bark + Veneer) 120.00%
06
100% 100% 100%
kg 100.00%
Total Terbarukan / Total Renewable 7.132.195
80.00% PLN
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
60.00% Listrik yang Dihasilkan Secara Internal oleh Perusahaan
40.00% Electricity Internally Generated by The Company
Komposisi Sumber Energi yang Dihasilkan Secara Eksternal oleh Perusahaan
Energy Source Composition Externally Generated by The Company 20.00%
0
Komposisi Sumber Energi / Energy Source Composition Unit Total 2023 2024 2025
Terbarukan / Renewable
Komposisi Sumber Listrik yang Digunakan
1. Wood Chips kg 4.921.594 Composition of The Source of Used Electricity
SUSTAINABILITY REPORT 2025
a. Wood Chips (Purchased) kg 4.921.594
Konsumsi Listrik / Electricity Consumption Unit Total
Total Terbarukan / Total Renewable kg 4.921.594
Total Konsumsi Listrik / Total Electricity Consumption kWh 9.272.621
161 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 162
Page 82
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Manajemen Air Perusahaan [GRI 303-3] Penarikan Air Water Withdrawal
Our Water Management Water Withdrawal
Dalam m3 | in m3
Penarikan Air / Water Withdrawal Unit 2025
Wilayah / Area
Pemanfaatan Air dan Pengelolaan Efluen Water Usage and Effluents Management
a. Surface Water m3 222.483
Air merupakan input penting dalam proses manufaktur Grup, Water is an essential input in the Group’s manufacturing processes,
terutama untuk pengolahan kayu, pembersihan peralatan, dan primarily used for wood processing, equipment cleaning, and steam
b. Groundwater m3 0
pembangkitan uap. Fasilitas mengambil air dari Sungai Mahakam, generation. The facility sources water from the Mahakam River, which
yang diolah melalui sistem pengolahan air di lokasi untuk is treated through on-site water treatment systems to ensure it meets
memastikan memenuhi kebutuhan operasional sebelum c. Seawater m3 0
operational requirements before use.
digunakan.
d. Produced Water m3 0
Grup mengelola air limbah melalui sistem pengolahan terpisah The Group manages wastewater through dedicated treatment systems e. Third-party Water m3 0
untuk efluen produksi dan domestik. Air limbah produksi, seperti air for both production and domestic effluents. Production wastewater,
yang digunakan untuk pembersihan peralatan, diolah melalui such as water used in equipment cleaning, is treated through a series of Total Penarikan Air / Total Water Withdrawal m3 222.483
serangkaian proses dosing kimia, aerasi, dan filtrasi sebelum chemical dosing, aeration, and filtration processes before discharge,
dibuang, dengan pengujian rutin untuk memastikan kepatuhan with regular testing conducted to ensure compliance with applicable
terhadap standar lingkungan yang berlaku. Air limbah domestik environmental standards. Domestic wastewater is treated separately
diolah secara terpisah menggunakan sistem yang dirancang untuk through systems designed to manage key parameters including Manajemen Limbah Perusahaan [GRI 306-3] [GRI 306-4]
mengendalikan parameter utama termasuk Biochemical Oxygen Biochemical Oxygen Demand (BOD), Chemical Oxygen Demand (COD), Our Waste Management
Demand (BOD), Chemical Oxygen Demand (COD), dan Total and Total Suspended Solids (TSS), including the use of grease traps and
Suspended Solids (TSS), serta penggunaan perangkap lemak dan additional treatment stages.
tahapan pengolahan tambahan.
Pengelolaan Limbah Waste Management
Grup mengelola limbah berbahaya (B3) dan non-bahaya melalui The Group manages both hazardous (B3) and non-hazardous waste
Pada tahun 2025, Grup memperkuat pendekatan pengelolaan air In 2025, the Group is strengthening its approach to water management kombinasi kontrol internal dan penyedia jasa pihak ketiga berizin. through a combination of internal controls and licensed third-party
06
melalui peningkatan pemantauan dan dokumentasi, termasuk through improved monitoring and documentation. This includes efforts Limbah berbahaya ditangani, diangkut, dan dibuang oleh service providers. Hazardous waste is handled, transported, and
upaya untuk melacak penggunaan air, kinerja pengolahan, dan to better track water usage, treatment performance, and compliance kontraktor berwenang sesuai peraturan Indonesia. Grup bermitra disposed of by authorized contractors in accordance with applicable
kepatuhan terhadap standar regulasi dari waktu ke waktu. with regulatory standards over time. dengan PT Karunia Limasindo Pratama, penyedia pengelolaan Indonesian regulations. The Group has an established partnership with
limbah berlisensi dengan izin dan persetujuan regulator yang
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
PT Karunia Limasindo Pratama, a licensed waste management provider
relevan. with relevant permits and regulatory approvals.
Tidak ada insiden lingkungan material, denda regulasi, atau keluhan No material environmental incidents, regulatory fines, or external
eksternal terkait penggunaan air atau pembuangan air limbah yang complaints related to water use or wastewater discharge were Dalam proses manufaktur, Grup memprioritaskan pengurangan Within the manufacturing process, the Group prioritizes the reduction
tercatat selama periode pelaporan. recorded during the reporting period. dan penggunaan kembali aliran limbah bila memungkinkan. Residu and reuse of waste streams where feasible. Wood residues generated
kayu dari produksi dimanfaatkan sebagai bahan bakar di fasilitas from production are utilized as fuel within the facility, contributing to
untuk meningkatkan efisiensi sumber daya dan mengurangi resource efficiency and reducing the volume of waste requiring external
volume limbah yang perlu dibuang. Beberapa limbah proses lain, disposal. In addition, certain process wastes, such as adhesive residues,
seperti residu perekat, juga digunakan kembali dalam operasi jika are reused within operations where technically viable.
secara teknis layak.
SUSTAINABILITY REPORT 2025
Pada 2025, Grup memperkuat pendekatan pengelolaan limbah In 2025, the Group is strengthening its approach to waste
dengan meningkatkan pelacakan volume limbah, penanganan, dan management, including improved tracking of waste generation,
pembuangan. Upaya ini bertujuan mendukung pemantauan yang handling, and disposal. These efforts are intended to support more
lebih terstruktur serta mengidentifikasi peluang untuk mengurangi structured monitoring and identify opportunities to further reduce
limbah dan meningkatkan efisiensi sumber daya dari waktu ke waste and improve resource efficiency over time
waktu.
163 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 164
Page 83
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Emisi GHG Perusahaan [GRI 102-5] [GRI 102-6] [GRI 102-7] Penelitian & Pengembangan
Our GHG Emission Research & Development
Kegiatan riset dan pengembangan Grup difokuskan pada perbaikan The Group’s research and development activities are focused on
Emisi GHG | GHG Emission Unit 2025 praktik pengelolaan hutan dan peningkatan nilai produk berbasis improving forest management practices and enhancing the value of its
kayunya. Ini mencakup pekerjaan terkait kesehatan hutan, wood-based products. This includes work related to forest health, land
tCO2e 1.076,701 use optimization, and increasing forest productivity through improved
Scope 1 optimasi penggunaan lahan, serta peningkatan produktivitas hutan
melalui pendekatan silvikultur yang lebih baik dan penerapan silvicultural approaches and the application of appropriate
tCO2e 10.570,787
Scope 2 teknologi yang tepat. technologies.
Scope 3 tCO2e 169,935 Secara paralel, Grup mengeksplorasi peluang untuk In parallel, the Group is exploring opportunities to develop higher value-
mengembangkan produk kayu bernilai tambah tinggi untuk aplikasi added wood products for structural, outdoor, and interior applications,
Total Emisi GHG / Total GHG Emission tCO2e 11.817,423 struktural, luar ruang, dan interior, dengan tujuan meningkatkan with the aim of improving resource efficiency and product utilization.
efisiensi sumber daya dan pemanfaatan produk.
Pada 2025, upaya-upaya ini tetap bersifat terarah dan operasional, In 2025, these efforts remain targeted and operational in nature,
mendukung kegiatan pengelolaan hutan Grup dan bisnis supporting both the Group’s forest management activities and its
manufakturnya, sekaligus berkontribusi pada pengembangan manufacturing business, while contributing to the longer-term
jangka panjang pilar Solusi Berkelanjutan. development of its Sustainable Solutions pillar.
Sustainable Innovation
Solusi Berkelanjutan Perusahaan Program Peningkatan
Our Sustainable Innovation Improvement Programs
Grup sedang mengembangkan inisiatif untuk meningkatkan The Group is developing initiatives to improve forest productivity and
produktivitas hutan dan mendiversifikasi basis pasokan masa diversify its future supply base through targeted planting and species
Pilar Solusi Berkelanjutan Grup mencerminkan ambisi jangka The Group’s Sustainable Solutions pillar reflects its longer-term
depan melalui program penanaman terarah dan pengembangan development programs. These efforts focus on fast-growing
panjang untuk berkembang di luar manufaktur ke aktivitas yang ambition to expand beyond manufacturing into activities that support
spesies. Upaya ini berfokus pada spesies kayu komersial yang commercial hardwood species such as Jabon (Anthocephalus
mendukung penggunaan lahan berkelanjutan, konservasi hutan, sustainable land use, forest conservation, and low-impact
tumbuh cepat seperti Jabon (Anthocephalus cadamba), Falcata cadamba), Falcata (Falcataria falcata), and Balsa (Ochroma pyramidale),
dan pengembangan berdampak rendah. Hal ini terkait erat dengan development. This is closely linked to the Group’s forest management
(Falcataria falcata), dan Balsa (Ochroma pyramidale), yang which offer potential alternatives to natural forest timber over the long
bisnis pengelolaan hutan Grup, yang menjadi platform untuk business, which provides a platform to develop environmental and
berpotensi menjadi alternatif jangka panjang bagi kayu hutan term.
mengembangkan nilai lingkungan dan sosial bersamaan dengan social value alongside commercial outcomes.
alami.
06
hasil komersial.
Program ini mendukung strategi Grup untuk mengurangi This program supports the Group’s broader strategy to reduce reliance
Produk kayu dapat berkontribusi pada penggunaan material Timber products can contribute to lower-impact material use compared
ketergantungan pada hutan alam dengan mengeksplorasi model on natural forests by exploring plantation-based models and
berdampak lebih rendah dibandingkan alternatif yang lebih intensif to more carbon-intensive alternatives, and the Group seeks to support
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
berbasis perkebunan dan keterlibatan dengan sistem kehutanan engagement with smallholder and community forestry systems. In
karbon, dan Grup berupaya mendukung transisi ini melalui praktik this transition through responsible production and supply chain
pekebun kecil dan komunitas. Selain meningkatkan produktivitas, addition to improving productivity, these efforts aim to contribute to
produksi dan rantai pasok yang bertanggung jawab. Secara paralel, practices. In parallel, the Group is beginning to invest in research and
upaya ini bertujuan mendorong praktik penggunaan lahan yang more sustainable land use practices and enhanced long-term supply
Grup mulai berinvestasi dalam riset dan pengembangan serta development, as well as education and awareness initiatives, to explore
lebih berkelanjutan dan memperkuat ketahanan pasokan jangka resilience.
inisiatif pendidikan dan peningkatan kesadaran untuk opportunities that align with its broader impact objectives.
panjang.
mengeksplorasi peluang yang selaras dengan tujuan dampak yang
lebih luas.
Sejak dimulai pada tahun 2020, program telah berkembang dari Since its initiation in 2020, the program has expanded from a pilot scale
skala pilot menjadi sekitar 50 hektar area tanam, dengan lebih dari to approximately 50 hectares of planted area, with over 55,000 trees
55.000 pohon yang ditanam di lokasi terpilih. Pada tahun 2025, established across selected sites. In 2025, the focus remains on
fokus tetap pada pemeliharaan, pemantauan, dan evaluasi maintenance, monitoring, and evaluation of these plantings to support
SUSTAINABILITY REPORT 2025
penanaman untuk mendukung pertumbuhan sehat dan healthy growth and inform future scaling decisions.
menginformasikan keputusan skala berikutnya.
165 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 166
Page 84
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Asosiasi, Kemitraan, dan Kolaborasi [GRI 2-28] Yayasan Konservasi Indonesia (KI) Conservation International (CI)
Associations, Partnerships, and Collaborations
SLJ bekerja sama dengan Conservation International (CI) dan SLJ is working with Conservation International (CI) and Yayasan
Yayasan Konservasi Indonesia (KI) untuk mempilot Assisted Natural Konservasi Indonesia (KI) to pilot Assisted Natural Regeneration (ANR)
Regeneration (ANR) di dalam konsesi PBPH miliknya di Malinau. within its PBPH forest concessions in Malinau. This initiative focuses on
Keanggotaan dan partisipasi kami dalam organisasi eksternal Our memberships and participations in external organizations to share Inisiatif ini berfokus pada pemulihan kawasan hutan terdegradasi restoring degraded forest areas by supporting natural regeneration
untuk berbagi praktik terbaik dan pengetahuan tentang best practices and knowledge on sustainable forest management. dengan mendukung proses regenerasi alami, bertujuan processes, with the aim of improving forest condition, enhancing carbon
manajemen hutan yang berkelanjutan. memperbaiki kondisi hutan, meningkatkan penyerapan karbon, sequestration, and strengthening biodiversity outcomes.
dan memperkuat hasil keanekaragaman hayati.
Pilot ini akan membantu menginformasikan pendekatan restorasi The pilot will help inform scalable restoration approaches across the
Asosiasi Pengusaha Hutan Indonesia [APHI]
yang dapat diskalakan di seluruh area pengelolaan hutan Grup, Group’s forest management areas, enabling conservation and
Association of Indonesian Forest Concession Holders [APHI]
memungkinkan konservasi dan pengurangan emisi. emissions reduction.
APHI bertujuan mengembangkan, meningkatkan dan melindungi APHI aims to develop, enhance, and protect its members' businesses, in
usaha para anggotanya sesuai kaidah peraturan perundangan accordance with regulations, to increase the value of sustainable
dalam rangka peningkatan nilai hutan yang lestari untuk forests and support the competitiveness of the Indonesian forestry
mendorong terciptanya daya saing usaha industri kehutanan industry. Dewan Kehutanan Nasional
The National Forestry Council
Indonesia.
Kami aktif berpartisipasi sebagai anggota dalam organisasi ini, di We are actively participating as members in this organization, among
antaranya adalah: others are: Dewan Kehutanan Nasional adalah sebuah lembaga multi-pihak The National Forestry Council (DKN) is a multi-stakeholder forum
(multi-stakeholder) yang dibentuk untuk menjadi forum dialog dan established to serve as a platform for dialogue, coordination, and
• Amir Sunarko sebagai Ketua Dewan Pengawas; • Amir Sunarko as the Chairmain of the Supervisory Board;
koordinasi antar berbagai pihak yang terkait dengan sektor collaboration among various parties involved in the forestry sector in
• Dr. David S.E., M.M. sebagai Wakil Ketua Umum Bidang • Dr. David S.E., M.M. as Vice Chairman of Sustainable Natural
kehutanan di Indonesia. DKN bertujuan untuk mendukung Indonesia. Its main goal is to support the development and
Pengelolaan Hutan Alam Lestari; Forest Management Division; terwujudnya tata kelola kehutanan yang adil, transparan, dan implementation of just, transparent, and sustainable forest governance.
• Andrew Sunarko sebagai Wakil Ketua Komite Jasa Lingkungan, • Andrew Sunarko as Vice Chairman of the Environmental Services berkelanjutan.
Bidang Multi Usaha Kehutanan; Committee, Multi-Business Forestry Division;
• Edi Rohaedi sebagai Wakil Ketua Komite Aset, Keuangan & Usaha, • Edi Rohaedi as Vice Chairman of the Assets, Finance, and Head of Marketing Sales kami, Gunawan Salim menjabat sebagai Our Head of Marketing and Sales, Gunawan Salim served as a member
Business Committee, Organization, Assets, Finance, and Business anggota presidium Dewan Kehutanan Nasional (DKN). of the presidium of DKN.
Bidang Organisasi, Aset, Keuangan & Usaha;
Division;
06
• Uun Roudhatul Jannah sebagai Pengurus Bidang Hutan Alam • Uun Roudhatul Jannah as Management of Natural Forest Division,
East Kalimantan Regional. Forest Stewardship Council
Komisariat Daerah Kalimantan Timur.
Forest Stewardship Council
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
As the original pioneer of forest certification, FSC has 25 years of
Sebagai pelopor asli sertifikasi hutan, FSC memiliki pengalaman 25
Asosiasi Panel Kayu Indonesia [APKINDO] experience in sustainable forest management.
tahun dalam pengelolaan hutan berkelanjutan.
Indonesian Wood Panel Association [APKINDO]
APKINDO adalah organisasi dibawah Kamar Dagang Dan Industri APKINDO is an organization under the Indonesian Chamber of
Indonesia, APKINDO bertujuan untuk memupuk persatuan dan Commerce and Industry that aims to foster unity and solidarity
kebersamaan serta menyuarakan kepentingan industri kayu lapis and represent the interests of the plywood industry to utilize
SUSTAINABILITY REPORT 2025
untuk memanfaatkan kayu bulat secara lebih efisien, menyerap roundwood more efficiently, create more jobs, and increase value-
lebih banyak tenaga kerja dan meningkatkan produk nilai tambah. added products.
Head of Marketing and Sales kami, Gunawan Salim, aktif Our Head of Marketing and Sales, Gunawan Salim, actively
berpartisipasi dalam organisasi ini sebagai anggota divisi Bahan participates in this organization as a member of Raw Materials,
Baku, Produksi dan Pemasaran. Production and Marketing division.
167 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 168
Page 85
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Form International Form International Tropical Forest Foundation
Tropical Forest Foundation
Pada tahun 2025, OAK bekerja sama dengan Form International In 2025, OAK collaborated with Form International to support the
untuk mendukung pengembangan dan standardisasi Sustainable development and standardization of the Sustainable Forest Partnership Perusahaan bekerja sama dengan Tropical Forest Foundation (TFF) The Company is collaborating with the Tropical Forest Foundation (TFF)
Forest Partnership Program (SFPP), dengan fokus pada penguatan Program (SFPP), with a particular focus on strengthening Standard untuk mengembangkan dan menerapkan Sustainable Forest to develop and implement the Sustainable Forest Partnership Program
Standard Operating Procedures (SOP) dan sistem pengendalian Operating Procedures (SOPs) and quality control systems. This includes Partnership Program (SFPP) di basis pemasoknya di Kalimantan (SFPP) across its supplier base in East Kalimantan. Through this
kualitas. Ini mencakup pengembangan kerangka kerja terstruktur, the development of structured frameworks, documentation, and Timur. Melalui kemitraan ini, TFF memberikan dukungan teknis partnership, TFF provides technical support to strengthen sustainable
dokumentasi, dan proses verifikasi untuk memastikan penerapan verification processes to ensure consistent implementation of untuk memperkuat praktik pengelolaan hutan berkelanjutan, forest management practices, including Reduced Impact Logging (RIL),
persyaratan keberlanjutan yang konsisten di seluruh pemasok. sustainability requirements across suppliers. termasuk Reduced Impact Logging (RIL), identifikasi dan High Conservation Value (HCV) identification and protection, Social
perlindungan High Conservation Value (HCV), Social Impact Impact Assessments (SIA), and Free, Prior and Informed Consent (FPIC)
Assessments (SIA), serta proses Free, Prior and Informed Consent processes.
Melalui kolaborasi ini, Form International berperan penting dalam Through this collaboration, Form International has played a key role in (FPIC).
membangun sistem SFPP yang kuat dan dapat diaudit, building robust and auditable systems within SFPP, supporting more
Kolaborasi ini merupakan bagian sentral dari strategi Pengadaan This collaboration is central to OAK's Sustainable Sourcing strategy,
mendukung pemantauan, verifikasi, dan manajemen kinerja yang consistent monitoring, verification, and performance management. This
Berkelanjutan OAK, memungkinkan pendekatan terstruktur untuk enabling a structured approach to improving supplier performance,
lebih konsisten. Hal ini melengkapi upaya Grup untuk memperbaiki complements the Group’s broader efforts to improve supplier practices
meningkatkan kinerja pemasok, mengurangi risiko lingkungan dan reducing environmental and social risks, and supporting the transition
praktik pemasok dan membentuk pendekatan pengadaan
and establish a scalable, system-driven approach to sustainable
berkelanjutan yang dapat diskalakan dan berbasis sistem. sosial, serta mendukung transisi menuju standar keberlanjutan toward higher sustainability standards over time.
sourcing.
yang lebih tinggi dari waktu ke waktu.
Kamar Dagang dan Industri Indonesia
Pelatihan dan Pendidikan Training and Education
Indonesian Chamber of Commerce and Industry
Training and Education
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Indonesia adalah wadah bagi The Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) is a forum Grup menyadari pentingnya membangun kesadaran dan The Group recognizes the importance of building awareness and
seluruh pengusaha Indonesia, baik di bidang usaha negara, for all Indonesian entrepreneurs, both in the state-owned, cooperative, pemahaman praktik keberlanjutan di seluruh rantai nilainya, dari understanding of sustainability practices across its value chain, from
koperasi, maupun swasta. KADIN ditetapkan sebagai organisasi and private sectors. KADIN was established as the parent organization pemasok hulu hingga pelanggan hilir. Pada 2025, hal ini mencakup upstream suppliers to downstream customers. In 2025, this includes
induk dunia usaha oleh Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1987. of the business world by Law Number 1 of 1987. This organization keterlibatan dengan pemasok melalui inisiatif seperti Sustainable engagement with suppliers through initiatives such as the Sustainable
Organisasi ini bertujuan untuk membantu mewujudkan aims to help realize a prosperous national economy and strengthen
Forest Partnership Program (SFPP), serta komunikasi Forest Partnership Program (SFPP), as well as ongoing communication
perekonomian bangsa yang sejahtera dan memperkuat persatuan Indonesian unity.
berkelanjutan dengan pelanggan mengenai atribut keberlanjutan with customers regarding the sustainability attributes and traceability
Indonesia.
dan ketertelusuran produk. of its products.
Kami secara aktif berpartisipasi sebagai anggota dalam organisasi We are actively participating as members in this organization, among
Upaya ini bertujuan mendukung perbaikan praktik di sumber bahan These efforts aim to support improved practices at the source of raw
ini, antara lain: others are:
baku sekaligus memperkuat pengakuan pasar terhadap produk materials, while also strengthening market recognition of responsibly
06
• Andrew Sunarko sebagai Wakil Ketua Komite Tetap • Andrew Sunarko as Vice Chairman of the Permanent Committee kayu yang bersumber dan diproduksi secara bertanggung jawab. sourced and produced wood products. Over time, the Group seeks to
Perumusan dan Penetapan Kebijakan Tata Kelola Nilai for the Formulation and Establishment of Carbon Economic Seiring waktu, Grup berencana memperluas kegiatan ini sebagai expand these activities as part of its broader approach to value chain
Ekonomi Karbon. Value Governance Policy. bagian dari pendekatan yang lebih luas terhadap keterlibatan engagement and sustainability implementation.
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
rantai nilai dan pelaksanaan keberlanjutan.
• Ir. Uun Roudhotul Jannah sebagai Ketua Tetap Pengelolaan • Ir. Uun Roudhotul Jannah as Chairman of the Permanent
DAS Rehabilitasi Hutan, Konservasi Sumber Daya Alam dan Committee on Watershed Management, Forest Rehabilitation, Grup menyadari pentingnya membangun kesadaran dan The Group recognizes the importance of building awareness and
Ekosistem and Conservation of Natural Resources and Ecosystems.
pemahaman praktik keberlanjutan di seluruh rantai nilai dari understanding of sustainability practices across the value chain, from
pemasok hulu hingga pelanggan hilir dan pada 2025 melibatkan upstream suppliers to downstream customers and in 2025 engaged
pemasok lewat inisiatif seperti SFPP serta terus suppliers through initiatives such as the SFPP while continuously
mengomunikasikan atribut keberlanjutan dan ketertelusuran communicating product sustainability attributes and traceability to
Tropical Forest Alliance produk kepada pelanggan; upaya ini bertujuan memperbaiki praktik customers. These efforts aim to improve practices at the source of raw
Tropical Forest Alliance di sumber bahan baku, memperkuat pengakuan pasar terhadap materials, strengthen market recognition of responsibly sourced wood
SUSTAINABILITY REPORT 2025
produk kayu bertanggung jawab, dan akan diperluas seiring waktu products, and will be expanded over time as part of value-chain
The Tropical Forest Alliance adalah platform kemitraan The Tropical Forest Alliance is a multistakeholder partnership sebagai bagian dari keterlibatan rantai nilai dan pelaksanaan engagement and sustainability implementation.
multistakeholder yang diinisiasi untuk mendukung implementasi platform initiated to support the implementation of private-sector keberlanjutan.
komitmen sektor swasta dalam menghilangkan deforestasi dari commitments to remove deforestation from supply chains.
rantai pasok.
169 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 170
Page 86
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Rencana Masa Depan
Future Plans
Others
Grup akan terus mengembangkan pilar Solusi Berkelanjutan The Group will continue to develop its Sustainable Solutions pillar
Keterlibatan Pemangku Kepentingan [GRI 2-29]
melalui pendekatan bertahap dan praktis, membangun dari inisiatif through a phased and practical approach, building on existing initiatives
Stakeholder Engagement
yang ada dalam keterlibatan pemasok, riset & pengembangan, dan in supplier engagement, research and development, and market
jangkauan pasar. Karena kegiatan ini masih pada tahap awal, fokus outreach. As these activities remain at an early stage, the focus is on
adalah pada pilot dan kemitraan terarah, bukan penerapan skala
targeted pilots and partnerships rather than large-scale deployment.
besar. Pemangku Kepentingan Frekuensi Komunikasi Metode Komunikasi
Stakeholders Communication Frequency Communication Methods
• Hasil Hutan Bukan Kayu (NTFP) • Non-Timber Forest Products (NTFPs)
Konsumen Setiap saat Komunikasi langsung, situs web, email, materi
Grup mengeksplorasi pengembangan Hasil Hutan Bukan Kayu The Group is exploring the development of Non-Timber Forest
Consumers All the time tertulis seperti surat menyurat dan survei
(NTFP) sebagai bagian dari strategi diversifikasi sumber Products (NTFPs) as part of its strategy to diversify forest-based kepuasan.
pendapatan berbasis hutan dan penguatan keterlibatan income streams and strengthen community engagement. Initial
komunitas. Upaya awal berfokus pada identifikasi produk dan Direct communication, website, email, written
efforts focus on identifying viable products and value chains
material, e.g. correspondence and survey of consumer
rantai nilai yang layak di area pengelolaan hutan Grup dan within its forest management areas and those of suppliers,
satisfaction.
pemasok, serta potensi kemitraan untuk mendukung panen alongside potential partnerships to support sustainable
berkelanjutan dan akses pasar. Kegiatan ini masih tahap awal
harvesting and market access. These activities remain at an early Karyawan Minimal 1 (satu) kali sebulan dan bila diminta Pertemuan internal, pesan tertulis manajemen,
dengan penekanan pada pilot dan studi kelayakan untuk
stage, with an emphasis on pilot initiatives and feasibility Employees At least once a month and when requested lembar umpan balik, survei kepuasan, konseling
mendukung model penggunaan lahan yang lebih tangguh dan
assessments to support more resilient and diversified land-use pada klinik IR, komunikasi langsung, komunikasi
terdiversifikasi seiring waktu.
models over time. melalui serikat pekerja.
• Keterlibatan Pasar dan Kolaborasi • Market Engagement and Collaborations
Internal meetings, management letters, feedback form,
Grup akan mengeksplorasi peluang kolaborasi dengan arsitek, survey of employees’ satisfaction, counseling in IR
The Group will explore opportunities to collaborate with architects,
desainer, dan mitra industri untuk mempromosikan clinic, direct communication, communication via labor
designers, and industry partners to promote the use of responsibly union
penggunaan produk kayu bersumber bertanggung jawab
sourced wood products in construction and design applications,
dalam konstruksi dan desain, sejalan dengan meningkatnya
where there is growing demand for lower-impact materials. Pemasok dan Rekan Bisnis Setiap saat Komunikasi langsung, situs web, email, materi
permintaan terhadap material berdampak lebih rendah.
Suppliers and business All the time tertulis seperti proposal, lembar umpan balik.
Pengembangan Produk dan Aplikasi • Product and Application Development
• partners
Grup akan terus menilai peluang pengembangan solusi The Group will continue to assess opportunities for developing Direct communication, website, email, written
higher value-added wood-based solutions, including prefabricated material, e.g. proposal, feedback form.
berbasis kayu bernilai tambah tinggi, termasuk aplikasi
prefabrikasi dan modular, dengan mempertimbangkan and modular applications, subject to technical feasibility and
kelayakan teknis dan permintaan pasar. market demand. Regulator Bulanan, triwulanan, semesteran dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
06
sewaktu diminta Financial Services Authority
Inisiatif-inisiatif ini dimaksudkan untuk mendukung strategi jangka These initiatives are intended to support the Group’s longer-term
panjang Grup dalam mendiversifikasi model bisnis, memperkuat Monthly, quarterly, semi-annually, Komunikasi langsung dan laporan.
strategy to diversify its business model, strengthen supply chain
keberlanjutan rantai pasok, dan berekspansi ke segmen produk when requested Direct communication and reports.
sustainability, and expand into higher-value and lower-impact product
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
bernilai lebih tinggi dan berdampak lebih rendah dari waktu ke segments over time. Dinas Tenaga Kerja Provinsi/Kota
waktu.
Provincial/City Labor Office
Komunikasi langsung dan pesan tertulis.
Direct communication and written messages.
Dinas Lingkungan Hidup Provinsi/Kota Provinsi
City Environmental Service
Swapantau dan Laporan
Self-monitoring and reports.
SUSTAINABILITY REPORT 2025
Baristand Industry & PT GEL
Uji air limbah dan air permukaan, uji air grease trap,
uji emisi, uji ambien.
Waste water and surface water test, grease trap
water test, emission test, ambient test.
171 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 172
Page 87
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Mekanisme Pengaduan Internal Internal Grievance / Whistleblowing Mechanism
Pemangku Kepentingan Frekuensi Komunikasi Metode Komunikasi
Tersedia bagi karyawan dan pemangku kepentingan internal: Available to employees and internal stakeholders:
Stakeholders Communication Frequency Communication Methods
• Formulir Whistleblowing Online (melalui situs web • Online Whistleblowing Form (via company website)
Investor Berkala Rapat Umum Pemegang Saham, komunikasi
perusahaan)
Periodically langsung, laporan keuangan, laporan tahunan dan
• Email: resolve@orimba.com • Email: resolve@orimba.com
Berkelanjutan, pertemuan dengan analis, paparan
publik. Sistem whistleblowing mencakup isu seperti penipuan, korupsi, The whistleblowing system covers issues including fraud, corruption,
pelecehan, konflik kepentingan, pelanggaran hukum, dan harassment, conflicts of interest, legal violations, and breaches of
General Meeting of Shareholders, direct
pelanggaran kebijakan perusahaan. company policies.
communication, financial reports, annual and
sustainability reports, analyst meetings, public
expose.
Ruang Lingkup Pengaduan Scope of Grievances
Sistem pengaduan mencakup beragam isu, antara lain: The grievance system covers a broad range of issues, including:
Media Tahunan Paparan Publik
Annually Public Expose • Ketidakpatuhan hukum dan regulasi • Legal and regulatory non-compliance
• Dampak lingkungan (mis. deforestasi, pencemaran, • Environmental impacts (e.g. deforestation, pollution,
keanekaragaman hayati) biodiversity)
Masyarakat Bulanan, setiap catur wulan dan bila diminta Siaran pers, kegiatan bersama masyarakat,
• Isu sosial dan komunitas (termasuk masalah terkait FPIC) • Social and community issues (including FPIC-related
Surrounding Community Monthly, triannually, when requested komunikasi langsung dengan perwakilan
concerns)
masyarakat (RT, Kelurahan dan Ketua Adat).
• Kondisi ketenagakerjaan dan tempat kerja • Labor and workplace conditions
Press release, communal activities, direct • Pelanggaran etika dan tata kelola • Ethical misconduct and governance issues
communication with traditional leaders). • Kekerasan berbasis gender dan isu perlindungan • Gender-based violence and safeguarding concerns
Proses Penanganan Pengaduan Grievance Handling Process
Manajemen Pengaduan [GRI 2-25] OAK menetapkan prosedur terstruktur untuk memastikan OAK has established a structured procedure to ensure grievances are
pengaduan dikelola secara sistematis: systematically managed:
Grievance Management
1. Pengajuan – Pengaduan masuk melalui saluran resmi 1. Submission – Grievances are submitted through official
beserta informasi pendukung. channels with supporting information.
2. Konfirmasi – Penerimaan dikonfirmasi dan dicatat 2. Acknowledgment – Receipt is confirmed and logged in
Pada 2025, OAK menetapkan Sistem Pelaporan Pengaduan resmi In 2025, OAK's established a formal Grievance Reporting System to the system.
dalam sistem.
untuk menyediakan saluran yang mudah diakses, transparan, dan provide accessible, transparent, and accountable channels for 3. Penilaian – Penelaahan awal untuk menentukan ruang 3. Assessment – Initial review to determine scope and
akuntabel bagi pemangku kepentingan untuk menyampaikan stakeholders to raise concerns related to the Company’s operations, lingkup dan validitas. validity.
kekhawatiran terkait operasi Perusahaan, rantai pasok, dan supply chain, and business conduct. 4. Investigasi – Penyelidikan faktual independen dan 4. Investigation – Independent fact-finding and
06
perilaku bisnis. keterlibatan pemangku kepentingan. stakeholder engagement.
5. Penyelesaian – Pengembangan tindakan korektif atau 5. Resolution – Development of corrective actions or
Sistem ini dirancang agar pengaduan ditangani secara adil, rahasia, The system is designed to ensure that grievances are handled fairly,
respons. response.
dan tepat waktu, sejalan dengan komitmen OAK terhadap tata confidentially, and in a timely manner, in line with OAK’s commitments 6. Communication – Response shared with the
6. Komunikasi – Tanggapan disampaikan kepada pengadu.
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
kelola perusahaan yang baik, perilaku etis, dan pengelolaan hutan to good corporate governance, ethical conduct, and responsible forest complainant.
yang bertanggung jawab. management 7. Implementasi – Tindakan yang disepakati dijalankan. 7. Implementation – Agreed actions are carried out.
8, Pemantauan – Tindak lanjut untuk memastikan 8. Monitoring – Follow-up to ensure effectiveness.
.
efektivitas.
Saluran Pengaduan Grievance Channels 9. Banding (jika berlaku) – Jalur eskalasi untuk kasus yang 9. Appeal (if applicable) – Escalation pathway for
belum terselesaikan. unresolved cases.
OAK menyediakan mekanisme pengaduan eksternal dan internal: OAK provides both external and internal grievance mechanisms:
10. Pencatatan – Semua kasus didokumentasikan untuk 10. Record Keeping – All cases documented for
akuntabilitas dan pembelajaran accountability and learning .
Mekanisme Pengaduan Eksternal External Grievance Mechanism
SUSTAINABILITY REPORT 2025
Tersedia bagi komunitas, pemasok, LSM, dan pemangku Available to communities, suppliers, NGOs, and other stakeholders:
kepentingan lain:
• Formulir Pengaduan Online (melalui situs web perusahaan) • Online Grievance Submission Form (via company website)
• Email: resolve@orimba.com • Email: resolve@orimba.com
• Pengajuan tertulis ke Kantor Pusat atau lokasi operasional • Written submissions to Head Office or operational sites
173 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 174
Page 88
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Kerahasiaan dan Perlindungan Confidentiality and Protection Sertfikasi
Certification
OAK memastikan bahwa: OAK ensures that:
• Semua pengaduan ditangani secara rahasia. • All grievances are handled confidentially. Timber Legality Assurance System (TLAS) SVLK – (BRIK-QS) Sertifikasi Jaminan Mutu Hasil Produk Kayu untuk produk Serpih
Kayu, Kayu Gergajian, Veneer, Moulding, Kayu Lapis, Blockboard,
• Pengadu dapat meminta anonimitas. • Complainants may request anonymity. Certificate No. BRIK-VLH-0015 Finished Moulding, Barecore.
• Hanya personel relevan yang dilibatkan dalam investigasi. • Only relevant personnel are involved in investigations. Quality assurance certification for wood products such as Wood
• Pembalasan terhadap pelapor dilarang keras. • Retaliation against whistleblowers is strictly prohibited. Chips, Sawn Timber, Veneer, Moulding, Plywood, Blockboard,
Finished Moulding, Barecore.
Laporan harus diajukan dengan itikad baik dan didukung informasi Reports must be submitted in good faith and supported by factual
faktual bila memungkinkan. information where possible. Forest Stewardship Council (FSC): Chain of Soil Association Certification ............................. Sertifikasi Soil Association, FSC untuk produk Solid Wood Boards,
Custody (CoC) ............................................................................................ Sliced Veneer, Plywood, Finger Jointed Wood dan Laminated Veneer
Lumber.
Certificate No. SA-COC-012917
Soil Association Certification, FSC for Solid Wood Boards, Sliced
Waktu Tanggapan Response Timeline Veneer, Plywood, Finger Jointed Wood dan Laminated Veneer
Lumber products.
Semua pengaduan ditelaah dan ditanggapi dalam waktu 14 hari All grievances are reviewed and responded to within 14 working days
kerja sejak pengajuan. of submission. Sertifikasi Jaminan Mutu Produk dari California Air Resources Board
California Air Resources Board (CARB) Mutu Certification International
(CARB) untuk produk Hardwood Plywood Veneer Core Formaldehyde
Certificate No. TPC 6/CARB-ATCM/M002-HWPW002 Emission Standard: Phase 2 (0.05 ppm).
Product Quality Assurance Certification from the California Air
Tujuan dan Perbaikan Berkelanjutan Objectives and Continuous Improvement Resources Board (CARB) for Hardwood Plywood Veneer Core
Formaldehyde Emission Standard: Phase 2 (0.05 ppm) products.
Sistem pengaduan ini bertujuan untuk: The grievance system is intended to:
United States Environmental Protection Agency Mutu Certification International Sertifikasi Jaminan Mutu Produk dari United States Environmental
• Menyediakan saluran yang transparan dan mudah diakses • Provide a transparent and accessible channel for stakeholders. (US-EPA) Protection Agency (US-EPA) untuk produk Hardwood Plywood
bagi pemangku kepentingan. Veneer Core Formaldehyde Emission Standard: Phase 2 (0.05 ppm).
Certificate No. TPC 6/EPA-TSCA/M002-HWPW002
• Menyelesaikan masalah secara cepat dan adil. • Resolve issues promptly and fairly. Product Quality Assurance Certification from the United States
Environmental Protection Agency (USEPA) for Hardwood Plywood
• Memperkuat kepercayaan dengan komunitas dan mitra. • Strengthen trust with communities and partners. Veneer Core Formaldehyde Emission Standard: Phase 2 (0.05 ppm)
• Mengidentifikasi risiko sistemik dan memperbaiki praktik • Identify systemic risks and improve operational practices. products.
operasional.
Conformity of The Factory Production Control Element Material Technology Rotterdam B.V. Sertifikasi Kepatuhan Kendali Produksi Pabrik untuk produk Kayu
• Mendukung kepatuhan terhadap persyaratan hukum, ESG, • Support compliance with legal, ESG, and financing requirements
(CE Marking) Lapis dengan perekat Phenol-formaldehyde dari Element Materials
dan pembiayaan. Technology Rotterdam B.V.
Certificate No. 2358-CPR-0389
Certificate of Conformity of the Factory Production Control that
applies to Phenolformaldehyde bonded Plywood product issued by
Element Materials Technology Rotterdam B.V.
OAK berkomitmen untuk meninjau dan memperbaiki sistem
OAK commits to periodically reviewing and improving the system
secara berkala berdasarkan pembelajaran dan masukan Marine Plywood (Diamond Mark) TFT Woodexperts Limited Sertifikat Registrasi Diamond Mark Scheme untuk produk Marine
based on lessons learned and stakeholder feedback.
pemangku kepentingan. Plywood dan Lightweight Marine Plywood.
Certificate No. DM P52025
Diamond Mark Scheme Registration for Certificate Marine Plywood
06
and Lightweight Marine Plywood.
Notice of Authorization of JAS Mutu Certification International Sertifikasi Kepatuhan Produk sesuai standar JAS oleh badan yang
telah mendapat ijin dari Kementerian Pertanian, Kehutanan dan
Certificate No. MALQ/P02/025; MALQ/P02-LF/025
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
Perikanan Jepang untuk produk Plywood dan sesuai standar EPA
Amerika Serikat untuk Hardwood Plywood Veneer Core.
Certificate of Conformity of Product according to JAS issued by
certifying body approved by the Ministry of Agriculture, Forestry
and Fisheries of Japan for Plywood and according to U.S.A. EPA for
Hardwood Plywood Veneer Core.
SUSTAINABILITY REPORT 2025
175 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 176
Page 89
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Halaman ini sengaja dikosongkan Formulir Umpan Balik
This page left intentionally blank Feedback Form
06
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY
REPORT
REPORT
2025
177 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 178
Page 90
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
FORMULIR UMPAN BALIK UNTUK LAPORAN KEBERLANJUTAN
FEEDBACK FORM FOR SUSTAINABILITY REPORT
Profil Responden Profile of the Responder
Nama : Name :
Institusi : Institution :
Telp/HP : Phone/HP :
Email : Email :
Kategori Pemangku Kepentingan Stakeholders Category
• Konsumen • Consumers
• Karyawan • Employees
• Pemasok/ Rekan Bisnis • Suppliers/ Business Partners
• Rekanan • Regulator
• Regulator • Investor
• Investor • Media
Surat Pernyataan atas
• Media • Public
• Masyarakat • Others, ___
• Lainnya, ____
Mohon memberikan opini yang paling sesuai dengan pernyataan di
bawah ini dengan mengisi angka 1 – 3 di kotak yang telah disediakan.
Please give the opinion that best fits the statement below by filling in
numbers 1 – 3 in the box provided.
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
3 – sangat setuju
2 – cukup setuju
3 – strongly agree
2 – quite agree
dan Laporan Keberlanjutan
1 – tidak setuju 1 – disagree
Statement of Resposibility for
1. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan dalam 1. This report has described the Company’s performance in Annual Report and Sustainability Report
berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan. contributing to sustainable development.
06
2. Laporan ini mudah dimengerti dan menarik. 2. This report is easy to understand and attractive.
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
3. Laporan ini menyediakan informasi yang dibutuhkan Anda. 3. This report provides you with the information you need.
Saran dan kritik untuk perbaikan Laporan Keberlanjutan ini Suggestions and criticisms for the improvement of this Sustainability
Report
Kami menghargai tanggapan dan saran yang anda berikan kepada We appreciate your feedback and suggestions. Please send this sheet
kami. Mohon kirimkan lembar ini ke: to:
SUSTAINABILITY REPORT 2025
179 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 180
Page 91
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page left intentionally blank
06
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
SUSTAINABILITY REPORT 2025
181 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 182
Page 92
Laporan
LaporanKeberlanjutan
Keberlanjutan2025
2025| | Sustainability
SustainabilityReport
Report2025
2025 Laporan
LaporanKeberlanjutan
Keberlanjutan2025
2025| | Sustainability
SustainabilityReport
Report2025
2025
Halaman ini sengaja dikosongkan
Laporan Keuangan Konsolidasian
Beserta Laporan Auditor Independen
This page left intentionally blank
Consolidated Financial Statement
with Independent Auditors Report
06
06
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
LAPORAN BERKELANJUTAN 2025
SUSTAINABILITY REPORT 2025
SUSTAINABILITY REPORT 2025
183 A N N U A L R E P O R T 2 0 2 5 | PT SLJ Global Tbk Nature’s Strength, Sustainable Growth 184
Page 93
PT SLJ Global Tbk
dan entitas anaknya / and its subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2025 dan 2024
beserta laporan auditor independen /
Consolidated financial statements
for the years ended
December 31, 2025 and 2024
with independent auditor’s report
Page 94
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL-TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Pernyataan Direksi Director’s Statement
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
Konsolidasian 1 Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian 4 and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statements of
Konsolidasian 6 Changes in Equity
Laporan Arus Kas Consolidated Statements of
Konsolidasian 7 Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
Konsolidasian 8-78 Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
**************************
Page 95
PT SLJ GLOBAL Tbk
SURAT PERNYATAAN BIREKSI TENTANG
TANGGUNS JAWAB ATA$ FOARD O.r PffrECTOES' STA 1EMEJi.T RFGAROING
LAPORAN KEUANGAN KOHSOLIDASI,&H rff E RESPO'VS'B'T'I}f FOR
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAH 2024 fHE CONSOTTOI rED FrrrIAlICEt S rA fE#EHr
SESTAUNTUK TAHUN YANG BERA}$IIR AS 8F frECEMBER 3T,2825 ANO 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT ANS TOR THE YEAR THTN ENDED
PT SLJ GLOBA.L TbK DAN ENTITAS ANAK}IYA __ ftl{lglq&dt 7!I( AIvq guBgIo4EIEq
Kami yang bertanda-tangan di bawah ini We, the undlersigned:
1. Nama : Amir Sunarko "1. Name : Amir Sunarko
Alamat kantor : Capital Place Lt. 28 Unit A, Jl. Jend. Offlce address : Capital Place Lt. 2B Unit A, Jl.
Gatot Subroto Kav. 18, Kel. Jend. Gatot Subrota Kav. 18, Kel.
Kuningan Barat, Kec. Marnpang Kuningan Barat, Kec. Mampang
Prapatan, Jakarta Selatan Prapatan, Jakarta Selatan
Alamat domisili : Simprug Garden Vi F-19 RT.007i Residenfra/ address : Simprug Garden Vl F-l9 RT.A07/
RW.003, Kei. Grogol $elatan, RW 003, Kel. Grogol Selafan,
Kebayoran Lama, Jakarta Selatan Ke bayoran Lam a, J aka rla Sel ata n
Telepon : 5761188,5761199 Talephone 5761188.5761199
. President
Jabatan : Presiden Direkiur Tkta Director
2. Nama '.
Bubur] Hasbullah 2. Name ' *ubun Hasbultah
Aiamat kant0r '.
Capital Placc Lt, 28 Unii A, Jl. Jend. Offieo address Capilal Placa Lt" 28 Unn A, Jt"
Galot $ubroto *dav, 18, Kel. Jend Ga/of Subrata Kav. 18, Kel.
Kuningan Barat, Kec. Mamp*ng Kuningan Barat, Kec. Mampang
Prapatan, Jakarta Selatan Prapatan, Jakarta Selatan
Alamat domisili Jl. Setia 1L No.33A, Residential address -' J/. Sefia 1L No.33A,
RT.002 / RW.00B, RT.002 / RW. 0AB,
Kel. Jati Cempaka, Kel. Jati Cempaka,
Kec. Pondok Gede, Bekasi Kec. Pondok Gede, Bekast
Telepon 5761188,576'1199 Telephane 5761188,5761199
Jabatan Direkiur Title Directar
menyatakan bahwa: deelare that:
Bertanggung jawab alas penyusunan dan penyajian 1. We are responsibie for the preparation and presentation
laporan keuangan konsalidasian Perusahaan ; *f the Campanies consolidated ifinancial statements;
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan telah 2. The Companies cansolidated financial statements have
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar A.kuntansi been prepared and presented in accordance with
Keuangan di lndonesia, tndanesian Financial Accaunting Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a- All informatian contained in the Companies
konsolidasian Perusahaan telah dimuat secara conso/rdafed financial sfafemenfs has been
lengkap dan benar; drscJcsed jn a complete and truthfu! manner;
b. Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan tidak b. the Companies cansolidated financial statements da
mengandung informasi atau fakta material yang tidak not cantain any incorrect infarmation or material
' benar, dan iidak menghilangkan informasi atau fakta facts, nor do they amit infarmatian or material facts;
material;
4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal 4. We are rcsponslble for the Campanies internal contra!
dalam Perusahaan. syslenr.
Derrikian pernyataan ini dibuat dengan sebenar*y*" Ihis slefernenf is nrade *uthfuty.
Atas nama dan mewakili Direksi. Far and an behajf af ffoe &oard of *riecfors.
jU Maret 2926 tltc March 2A26
JAKARTA : Capital Place 1t.28, jl.jend. GatotSubroto Kav.1B,Jakarta12710, Phone: (021)5161188,5761199, Fax: (021) 5771818
SAMARIT$DA :jl. Dr. Cipto Mangunkusumo, Sengkotek, LoaJanan llir, Samarinda 75131 - Kalimantan Timur, Phone:(0541) 26121-7,
264554,260256,250863, 260967, Fax : (0541 ) 260 821
Page 96
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2,254,100 4 2,452,830 Cash and cash equivalent
Piutang usaha - neto 768,881 5 40,268 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 235,906 537,650 Other receivables - net
Persediaan - neto 2,983,606 6 2,257,092 Inventories - net
Uang muka dan biaya Advance payment and
dibayar di muka 3,742,930 7 4,012,019 prepaid expenses
Tagihan restitusi pajak 523,329 14 187,836 Claims for tax refund
Total Aset Lancar 10,508,752 9,487,695 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan - neto 970,293 14 611,532 Deferred tax assets - net
Penyertaan saham 79,092 8 79,092 Investment in share of stock
Aset tetap - neto 31,514,782 9 32,578,301 Fixed assets - net
Biaya tangguhan pengelolaan hak Deferred charges on forest
pengusahaan hutan - neto 2,433,933 2,769,498 concession rights - net
Aset tidak lancar lainnya 392,199 342,229 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 35,390,299 36,380,652 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 45,899,051 45,868,347 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
1
Page 97
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 8,767,997 10 8,949,183 Trade payables
Utang lain-lain 8,623,874 11 6,099,316 Other payables
Wesel bayar 369,420 12 389,717 Notes payables
Beban akrual 5,049,312 13 4,735,626 Accrued expenses
Utang pajak 1,075,943 14 958,391 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang - Long-term liabilities -
bagian lancar: current maturities:
Liabilitas sewa 92,433 9 77,576 Lease liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 595,877 15 - Short-term bank loan
Liabilitas jangka pendek lainnya 1,437,048 16 1,437,048 Other current liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 26,011,904 22,646,857 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan - neto 789,647 14 799,347 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas imbalan kerja 697,774 18 861,352 Employee benefits liability
Pinjaman jangka panjang 4,923,333 17 4,903,498 Long-term loan
Liabilitas jangka panjang - setelah Long-term liabilities - net of
dikurangi bagian lancar: current maturities:
Liabilitas sewa 63,502 9 148,708 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 6,474,256 6,712,905 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 32,486,160 29,359,762 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
2
Page 98
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Desember 31, Catatan/ December 31,
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
(lanjutan) (continued)
EKUITAS EQUITY
Modal yang dapat
diatribusikan kepada Capital attributable to
pemilik entitas induk owners of the parent
Modal saham Capital stock
Modal dasar – 1,236,022,311 saham Authorized–1,236,022,311 shares
dengan nilai nominal Rp1,000 at Rp1,000 par value
per saham per share
dan 17,639,776,890 saham and 17,639,776,890 shares
dengan nilai nominal Rp100 at Rp100 par value
per saham per share
Modal ditempatkan dan disetor Issued and paid
1,236,022,311 saham 1,236,022,311 shares
dengan nilai nominal Rp1,000 at Rp1,000 par value and
dan 5,084,754,525 saham
dengan nilai nominal 5,084,754,525 shares
Rp100 per saham 246,894,561 19 246,894,561 at Rp100 par value
Tambahan modal disetor - neto 169,815,743 20 169,815,743 Additional paid-in capital - net
Retained earnings
Saldo laba (akumulasi defisit) (accumulated losses)
Telah ditentukan penggunaannya 249,593 249,593 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (249,671,398) (246,045,794) Unappropriated
Komponen ekuitas lain (153,873,276) (154,403,090) Other components of equity
Ekuitas yang dapat diatribusikan
diatribusikan kepada Equity attributable to
pemilik entitas induk - neto 13,415,223 16,511,013 owner of the parent - net
Kepentingan nonpengendali (2,332) (2,428) Non-controlling interests
EKUITAS - NETO 13,412,891 16,508,585 EQUITY - NET
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 45,899,051 45,868,347 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
3
Page 99
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
31 Desember / 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2025 Notes 2024
PENDAPATAN USAHA 16,443,817 21 1,293,162 OPERATING REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF OPERATING
USAHA (14,476,557) 22 (1,868,619) REVENUES
LABA (RUGI) BRUTO 1,967,260 (575,457) GROSS PROFIT (LOSS)
Beban usaha (2,586,478) 23 (2,192,401) Operating expenses
Pendapatan operasi lainnya 348,436 24 84,686 Other operating income
Beban operasi lainnya (2,755,047) 24 (3,133,808) Other operating expenses
RUGI USAHA (3,025,829) (5,816,980) OPERATING LOSS
Pendapatan keuangan 7,436 25 814 Finance income
Gain (loss) on
Laba (rugi) selisih kurs – neto (208,339) 25 (803,597) foreign exchange - net
Beban keuangan (765,997) 25 (184,368) Finance expenses
RUGI SEBELUM PAJAK FINAL LOSS BEFORE FINAL TAX
DAN PAJAK PENGHASILAN (3,992,729) (6,804,131) AND INCOME TAX
Beban pajak final (1,487) (162) Final tax expense
RUGI SEBELUM LOSS BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (3,994,216) (6,804,293) INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX (EXPENSES)
PAJAK PENGHASILAN BENEFIT
Kini - 14 - Current
Tangguhan 368,609 14 (4,665,675) Deferred
RUGI BERSIH TAHUN BERJALAN (3,625,607) (11,469,968) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali program Remeasurements of defined
imbalan pasti - neto setelah pajak 10,550 26 141,852 benefit plans - net after tax
Keuntungan (kerugian) Gain (loss) on revaluation
revaluasi aset tetap 357,226 9,26 (1,206,391) of fixed assets
367,776 (1,064,539)
Pos yang dapat direklasifikasi Item that may be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Selisih kurs atas penjabaran Exchange differences on translation
laporan keuangan 162,137 26 (33,534) of financial statements
PENGHASILAN (RUGI) NET OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN NETO INCOME (LOSS)
- SETELAH PAJAK 529,913 (1,098,073) - NET OF TAX
RUGI KOMPREHENSIF NETO (3,095,694) (12,568,041) NET COMPREHENSIVE LOSS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
4
Page 100
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 December/
December 31, Catatan/ December 31,
2025 Notes 2024
RUGI NETO YANG DAPAT NET LOSS
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (3,625,604) (11,469,965) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (3) (3) Non-controlling interests
Total (3,625,607) (11,469,968) Total
RUGI KOMPREHENSIF
NETO YANG DAPAT NET COMPREHENSIVE LOSS
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (3,095,790) (12,568,163) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 96 122 Non-controlling interests
Total (3,095,694) (12,568,041) Total
RUGI NETO PER SAHAM DASAR BASIC LOSS PER SHARE
PER SAHAM DASAR KEPADA ATTRIBUTABLE TO
PEMILIK ENTITAS INDUK (0.000573) 27 (0.001815) OWNERS OF THE PARENT
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
5
Page 101
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang berakhir pada For the Years ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent
Komponen Ekuitas Lain/
Other Components of Equity
Selisih Kurs Pengukuran Ekuitas
atas Penjabaran Kembali atas yang Dapat
Modal Saham Saldo Laba (Akumulasi Defisit) / Laporan Program Imbalan Keuntungan Diatribusikan kepada
Ditempatkan Retained Earnings Keuangan/ Pasti - (Kerugian) Pemilik Entitas Induk
dan Disetor (Accumulated Losses) Exchange Neto Setelah Pajak/ Revaluasi - Neto/
Penuh/ Tambahan Modal Differences on Remeasurement on Aset Tetap/ Equity Kepentingan
Issued and Disetor - Neto/ Telah Ditentukan Belum Ditentukan Translation of Defined Benefit Gain (Loss) Attributable Nonpengendali/
Fully Paid Additional Paid-in Penggunaannya/ Penggunaannya/ Financial Pension Plan - on Revaluation to Owners of Non-controlling Ekuitas – Neto/
Capital Stock Capital – Net Appropriate Unappropriated Statements Net After Tax of Fixed Assets the Parent - Net Interest Equity – Net
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 232,649,868 163,947,315 249,593 (234,575,829) (178,930,904) (892,443) 26,518,455 8,966,055 (2,550) 8,963,505 Balance as of January 1, 2024
Tambahan modal ditempatkan dan disetor 14,244,693 5,868,428 - - - - - 20,113,121 - 20,113,121 Additional share issued and paid
Rugi neto tahun berjalan - - - (11,469,965) - - - (11,469,965) (3) (11,469,968) Net loss for the year
Penghasilan (beban) komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan - - - - (33,660) 141,852 (1,206,390) (1,098,198) 125 (1,098,073) (expenses) for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 246,894,561 169,815,743 249,593 (246,045,794) (178,964,564) (750,591) 25,312,065 16,511,013 (2,428) 16,508,585 Balance as of December 31, 2024
Rugi neto tahun berjalan - - - (3,625,604) - - - (3,625,604) (3) (3,625,607) Net loss for the year
Penghasilan (beban) komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan - - - - 162,041 10,550 357,223 529,814 99 529,913 (expenses) for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 246,894,561 169,815,743 249,593 (249,671,398) (178,802,523) (740,041) 25,669,288 13,415,223 (2,332) 13,412,891 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
6
Page 102
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Untuk Tahun yang berakhir pada For the Years ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 17,194,922 2,239,115 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok Payments to suppliers and
dan karyawan (19,817,463) (6,398,740) employees
Penerimaan dari penghasilan Receipts of interest income -
bunga - neto 5,949 654 net
Pembayaran untuk beban keuangan (515,855) (162,281) Payments of finance expenses
Penerimaan lainnya – neto 910,801 561,432 Other receipt - net
Arus kas neto diperoleh dari (digunakan Net cash flows provided by
untuk) aktivitas operasi (2,221,646) (3,759,820) (used in) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (52,344) 9 (685,813) Acquisitions of fixed assets
Penerimaan dividen 2,255 - Dividend received
Hasil penjualan aset tetap - neto - 9 22,848 Proceeds from sale of fixed assets
Arus kas neto digunakan untuk Net cash flows used to
aktivitas investasi (50,089) (662,965) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan penerbitan saham baru - 2,507,837 Proceeds from share issued
Penerimaan pinjaman lainnya 1,530,866 - Proceeds from other loan
Pembayaran wesel bayar (17,292) 12 (21,990) Payment of notes payable
Pembayaran liabilitas jangka Payment of other
pendek lainnya - (1,300,000) current liabilities
Pembayaran liabilitas sewa (47,807) 9 (80,116) Payment of lease liabilities
Penerimaan pinjaman Received from
jangka pendek 607,238 15 - short-term loan
Penerimaan pinjaman Received from
jangka panjang - 17 5,000,000 long-term loan
Arus kas neto diperoleh dari (digunakan Net cash flows provided by
untuk) aktivitas pendanaan 2,073,005 6,105,731 (used in) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN
NETO KAS DAN BANK (198,730) 1,682,946 CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK PADA CASH ON HAND AND IN BANKS
AWAL TAHUN 2,452,830 4 769,884 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK PADA CASH ON HAND AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 2,254,100 4 2,452,830 AT END OF YEAR
Lihat Catatan 33 atas laporan keuangan konsolidasian See Note 33 to the consolidated financial statements
untuk informasi tambahan arus kas. for the supplementary cash flow information.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
7
Page 103
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. Establishment of the Company and
General Information
PT SLJ Global Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT SLJ Global Tbk (the “Company”) was
dengan nama PT Sumalindo Lestari Jaya di established under the name of PT Sumalindo
Republik Indonesia berdasarkan Akta Notaris Lestari Jaya in the Republic of Indonesia
No. 10 tanggal 14 April 1980 dari Rukmasanti based on Notarial Deed No. 10 dated
Hardjasatya, S.H., yang kemudian diubah April 14, 1980, of Rukmasanti Hardjasatya,
dengan Akta No. 1 tanggal 3 Juni 1980 dari S.H., as amended by Deed No. 1 dated
notaris yang sama. Akta pendirian dan June 3, 1980, of the same notary. The Deed
perubahannya telah disahkan oleh Menteri of Establishment and its amendment were
Kehakiman melalui Surat Keputusan approved by the Minister of Justice in
No. Y.A.5/303/16 tanggal 18 Juni 1980 serta Decision Letter No. Y.A.5/303/16 dated June
diumumkan dalam Berita Negara Republik 18, 1980, and published in State Gazette of
Indonesia No. 89 Tambahan No. 855 tanggal the Republic of Indonesia No. 89,
4 November 1980. Status Perusahaan Supplement No. 855 dated November 4,
kemudian diubah menjadi perusahaan yang 1980. The Company’s status was
didirikan dalam rangka Undang-undang No. 6 subsequently changed into a domestic
tahun 1968 tentang Penanaman Modal Dalam investment company established within the
Negeri (yang kemudian diubah dengan framework of the Domestic Capital
Undang-undang No. 12 tahun 1970), Investment Law No. 6 of 1968 (as amended
berdasarkan Akta No. 13 tanggal 14 Juli 1980 by Law No. 12 of 1970) based on Notarial
dari notaris yang sama dan telah disahkan oleh
Deed No. 13 dated July 14, 1980 of the same
Menteri Kehakiman melalui Surat Keputusan
notary and has been approved by the
No. Y.A.5/255/12 tanggal 19 Mei 1981, serta
diumumkan dalam Berita Negara Republik Minister of Justice in Decision Letter
Indonesia No. 99 Tambahan No. 984 tanggal No. Y.A.5/255/12 dated May 19, 1981, and
11 Desember 1981. Selama tahun 2024, published in State Gazette of the Republic of
Perusahaan telah melakukan beberapa kali Indonesia No. 99, Supplement No. 984 dated
peningkatan dan penambahan modal melalui December 11, 1981. During 2024, the
penerbitan saham baru Perusahaan Tanpa Hak Company’s has been increased and added its
Memesan Efek Terlebih Dahulu capital through the issuance of new shares of
(“PMTHMETD”), terakhir berdasarkan Akta the Company Without Pre-emptive Rights
Notaris No. 43, tanggal 24 Desember 2024 ("PMTHMETD"), the most recent being based
dari Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., dan on the Notarial Deed No. 43 of Leolin Jayanti
perubahan ini telah diterima oleh Kementrian S.H., M.Kn., dated December 24, 2024, and
Hukum dengan Surat Keputusan No. AHU- this amendment has been approved by the
AH.01.03-0227514 tanggal 24 Desember 2024. Ministry of Law in its Decision Letter No. AHU-
Sedangkan susunan Dewan Komisaris dan AH.01.03-0227514 dated December 24,
Direksi berdasarkan Akta notaris No. 40 tanggal 2024. Meanwhile, the composition of the
16 Juli 2024 dan perubahan ini telah diterima Company’s Board of Commissioners and
oleh Kementerian Hukum Republik Indonesia Director based on Notarial Deed No. 40 dated
dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09- July 16, 2024, and this amendment has been
0227852 tanggal 18 Juli 2024. approved by the Ministry of Law in its Decision
Letter No. AHU-AH.01.09-0227852 dated July
18, 2024.
Ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama The Company’s scope of activities mainly
bergerak dalam bidang industri pengolahan comprises integrated timber manufacturing;
kayu terpadu; mendirikan dan menjalankan establishment and operation of company
perusahaan dalam bidang pengembangan/ engages in development/exploitation of
eksploitasi hasil hutan alam dan hutan natural forest and timber forest products;
tanaman; usaha penebangan dan logging activities; and import/export and local
pengangkutan kayu; serta perdagangan trading. The Company is presently engaged
impor/ekspor dan lokal. Pada saat ini, in those activities. The Company started its
Perusahaan bergerak dalam kegiatan-kegiatan commercial operations in 1983.
usaha tersebut. Perusahaan memulai kegiatan
komersialnya pada tahun 1983.
8
Page 104
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. Establishment of the Company and
(lanjutan) General Information (continued)
Kantor pusat Perusahaan terletak di Capital The Company’s head office is located at
Place Lantai 28 Unit A, Jl. Jend. Gatot Subroto Capital Place Floor 28 unit A, Jl. Jend. Gatot
Kav. 18, Kel. Kuningan Barat, Kec. Mampang Subroto Kav. 18, Kel. Kuningan Barat,
Prapatan, DKI Jakarta dan kantor pusat Mampang Prapatan, DKI Jakarta, while its
operasional dan pabriknya berlokasi di operational headquarter and factories are
Kalimantan Timur. located in East Kalimantan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company and
dan entitas anaknya (secara kolektif disebut its subsidiaries (collectively called to as the
sebagai “Grup”) memiliki Perijinan Berusaha “Group") has several Forest Utilization
Pemanfaatan Hutan (PBPH) yang terletak di Business Licensing (PBPH) which are located
Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara in East Kalimantan and North Kalimantan
dengan rincian sebagai berikut (tidak diaudit): with details as follows (unaudited):
Sisa Hutan
yang Belum
Luas Masa Sisa Manfaat Dikelola
(Hektar)/ (Tahun)/ (Tahun)/ (Hektar)/ No. and Date of
No. dan Tanggal Surat Area Original Term Remaining Virgin Forest Decision Letter (“SK”)
Keputusan (SK) PBPH (Hectares) (Years) Term (Years) (Hectares) Convering the PBPH
Area hutan milik Forest area owned
Perusahaan by the Company
PBPH SLJ Unit II PBPH SLJ Unit II
SK No.1157/Menlhk/Setjen/HPL.0/ SK No.1157/Menlhk/Setjen/HPL.0/
11/2021 tanggal 18 November 2021 267,600 45 25 152,893 11/2021 dated Nov 18, 2021
PBPH PBPH
PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk
SK No.1156/Menlhk/Setjen/HPL.0/ SK No.1156/Menlhk/Setjen/HPL.0/
11/2021 tanggal 18 November 2021 69,765 45 281/3 69,765 11/2021 dated Nov 18, 2021
Subtotal 337,365 222,658 Subtotal
Area hutan milik Forest area owned
entitas anak by the subsidiary
PT Essam Timber PT Essam Timber
SK No. 153/Menlhk/Setjen/ HPL.0/ SK No. 153/Menlhk/Setjen/ HPL.0/
11/2021 tanggal 18 November 2021 287,360 20 61/2 287,360 11/2021 dated Nov 18, 2021
Total 624,725 510,018 Total
9
Page 105
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
of Stock
Seluruh saham Perusahaan dicatatkan di All of the Company’s shares are listed in the
Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (formerly the
Jakarta). Jakarta Stock Exchange).
Pada tahun 1994, Perusahaan menawarkan In 1994, the Company offered 25,000,000
25,000,000 saham dengan nilai nominal shares with a par value of Rp1,000 per share
Rp1,000 per saham kepada masyarakat dan to the public and subsequently registered in
dicatatkan di Bursa Efek Jakarta. Pada saat the Jakarta Stock Exchange. At the same
yang sama, Perusahaan juga melakukan time, the Company also registered in the
pencatatan di Bursa Efek Jakarta atas Jakarta Stock Exchange for 100,000,000
100,000,000 saham dengan nilai nominal per shares with the same par value per share,
saham yang sama, yang sebelumnya telah which represents shares that had been
dikeluarkan oleh Perusahaan kepada para issued previously by the Company to its
pemegang sahamnya. shareholders.
Dengan persetujuan yang diperoleh dari para As approved by its shareholders in 1997, the
pemegang sahamnya pada tahun 1997, Company conducted its Rights Issue I on
Perusahaan melakukan Penawaran Umum February 27, 1998 involving 343,750,000
Terbatas I kepada para Pemegang Saham shares with par value of Rp1,000 per share,
dalam Rangka Penerbitan Hak Memesan Efek which entitled all qualified shareholders to
Terlebih Dahulu tanggal 27 Februari 1998 subscribe for 11 (eleven) new shares of
sejumlah 343,750,000 saham dengan nilai the Company for every 4 (four) existing
nominal Rp1,000 per saham, dimana setiap shares they held, at a subscription price of
pemegang 4 (empat) saham mempunyai hak Rp1,000 per share.
untuk membeli 11 (sebelas) saham baru
dengan harga penawaran Rp1,000 per saham.
Dengan persetujuan yang diperoleh dari para As approved by its shareholders, in 2006 and
pemegang sahamnya, pada tahun 2006 dan 2005, the Company increased the issued and
2005, Perusahaan melakukan peningkatan fully paid capital stock through the conversion
modal saham ditempatkan dan disetor penuh of its loans into shares, involving 92,950,040
melalui konversi utang menjadi saham masing- shares and 58,854,017 shares, respectively.
masing sejumlah 92,950,040 saham dan These increase in capital stock and the
58,854,017 saham. Peningkatan modal saham changes of the Company’s Articles of
dan perubahan Anggaran Dasar Perusahaan Association were reported to and
telah diberitahukan dan memperoleh acknowledged by the Minister of Law and
surat penerimaan pemberitahuan dari Human Rights through its letters of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia acknowledgement No. C-30740.HT.01.04.
No. C-30740.HT.01.04.TH.2004 tanggal TH.2004 dated December 21, 2004,
21 Desember 2004, No. C-34316.HT.01.04. No. C-34316.HT.01.04.TH.2005 dated
TH.2005 tanggal 23 Desember 2005 dan December 23, 2005, and No. C-08257.HT.
No. C-08257.HT.01.04.TH.2005 tanggal 01.04.TH.2005 dated March 29, 2005.
29 Maret 2005.
Dengan persetujuan yang diperoleh dari para As approved by its shareholders in the
pemegang saham melalui Rapat Umum Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal Shareholders held on June 26, 2006, the
26 Juni 2006, Perusahaan melakukan Company conducted its Rights Issue II and
Penawaran Umum Terbatas II dan penerbitan issued Warrants Series I each amounted to
Waran Seri I masing-masing sejumlah 155,713,448 shares with par value of
155,713,448 saham dengan nilai nominal Rp1,000 per share, which entitled all qualified
Rp1,000 per saham, dimana setiap pemegang shareholders to subscribe for 1 (one) new
6 (enam) saham mempunyai hak untuk share of the Company for every 6 (six)
membeli 1 (satu) saham baru dan memperoleh existing shares they held and the right for 1
1 (satu) Waran Seri I dengan harga penawaran (one) Warrants Series I at a subscription price
Rp1,000 per saham. of Rp1,000 per share.
10
Page 106
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
(lanjutan) of Stock (continued)
Penerbitan saham baru dan Waran Seri I The issuance of the new shares and
tersebut telah diberitahukan dan mendapatkan Warrants Series I were reported to and
surat penerimaan pemberitahuan dari acknowledged by the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights through its letter of
No. W7-HT.01.04-855 tanggal 18 September acknowledgement No. W7-HT.01.04-855
2006. Penerbitan saham baru dan Waran Seri dated September 18, 2006. The issuance of
I tersebut kemudian dicatatkan di Bursa Efek the new shares and Warrants Series I were
Jakarta pada tanggal 10 Juli 2006. Hasil neto subsequently registered in the Jakarta Stock
Penawaran Umum Terbatas II sebesar Exchange on July 10, 2006. The net result of
Rp155 miliar setelah dikurangi biaya emisi Rights Issue II amounted Rp155 billion net of
saham sebesar Rp3 miliar. the share issuance cost of Rp3 billion.
Sehubungan dengan persetujuan para In relation to the approval made by its
pemegang saham tanggal 26 Juni 2006, maka shareholders on June 26, 2006, up to
sampai dengan tanggal 7 Desember 2007, December 7, 2007, the Company issued new
Perusahaan melakukan penerbitan saham shares totaling 138,262,854 shares at a
baru sejumlah 138,262,854 saham dengan subscription price of Rp1,000 per share
nilai nominal Rp1,000 per saham yang berasal resulting from the conversion of Warrants
dari konversi Waran Seri I yang menyertai Series I in accordance with the amended
Penawaran Umum Terbatas II. Peningkatan Rights Issue II. The increase in the issued
modal saham ditempatkan dan disetor penuh and fully paid capital stock resulting from this
yang berasal dari konversi ini telah conversion was reported to and
diberitahukan dan memperoleh surat acknowledged by the Minister of Law and
penerimaan pemberitahuan dari Menteri Human Rights through its letter of
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. W7- acknowledgement No. W7-HT.01.04-10041
HT.01.04-10041 tanggal 9 Juli 2007 dan No. dated July 9, 2007 and No.
AHU-AH.01.10-0885 tanggal 14 Januari 2008. AHU-AH.01.10-0885 dated January 14, 2008.
Sehubungan dengan persetujuan para In relation to the previous approval by its
pemegang saham sebelumnya tanggal shareholders made on June 26, 2006, the
26 Juni 2006, Perusahaan melakukan Company issued new shares in 2008 totaling
penerbitan saham baru tahun 2008 sejumlah 7,765,155 shares at a subscription price of
7,765,155 saham dengan nilai nominal Rp1,000 per share resulting from the
Rp1,000 per saham yang berasal dari konversi conversion of Warrants Series I in accordance
Waran Seri I yang menyertai Penawaran with the amended Rights Issues II. The
Umum Terbatas II seperti yang disebutkan di increase in the issued and fully paid capital
atas. Peningkatan modal saham ditempatkan stock resulting from this conversion was
dan disetor penuh yang berasal dari konversi reported to and acknowledged by the Minister
telah diberitahukan dan memperoleh surat of Law and Human Rights
penerimaan pemberitahuan dari Menteri through its letter of acknowledgement
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU- No. AHU-AH.01.10-13090 dated August 14,
AH.01.10-13090 tanggal 14 Agustus 2009. 2009.
Dalam Akta Notaris No. 26 tanggal 15 April In Notarial Deed No. 26 dated April 15, 2010,
2010 dari Benny Kristianto, S.H., Perusahaan of Benny Kristianto, S.H., the Company
melakukan penerbitan saham baru tanggal issued new shares in March 9, 2010 totaling
9 Maret 2010 sejumlah 1,236,022,311 saham 1,236,022,311 shares at a subscription price
dengan nilai nominal Rp100 per saham melalui of Rp100 per share in accordance with the
Penawaran Umum Terbatas III dengan Hak amended Rights Issue III. The increase in the
Memesan Efek Terlebih Dahulu. Peningkatan issued and fully paid capital stock and the
modal saham ditempatkan dan disetor penuh changes of the Company’s Articles of
dan perubahan Anggaran Dasar Perusahaan Association was reported to and
telah diberitahukan dan memperoleh surat acknowledged by the Minister of Law and
penerimaan pemberitahuan dari Menteri Human Rights through its letter of
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU- acknowledgement No. AHU-AH.01.10-10009
AH.01.10-10009 tanggal 26 April 2010. dated April 26, 2010.
11
Page 107
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
(lanjutan) of Stock (continued)
Biaya emisi saham yang timbul langsung The share issuance cost incurred was
dibebankan dalam laba rugi karena jumlahnya charged to profit or loss due to its immaterial
tidak material. amount.
c. Struktur Grup c. Structure of the Group
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, Perusahaan mempunyai entitas anak the Company has directly-owned subsidiaries
yang dimiliki secara langsung sebagai berikut: as follows:
Mulai Persentase Kepemilikan Efektif/
Beroperasi Effective Percentage of Total Aset Sebelum Eliminasi/
Komersial/ Ownership (%) Total Assets Before Elimination
Nama Kegiatan Tempat Commencement
Entitas Anak/ Pokok/ Operasi/ of 31 Desember/ 31 Desember / 31 Desember/ 31 Desember/
Name of Principal Place of Commercial December 31, December 31, December 31, December 31,
Subsidiaries Activity Operation Operations 2025 2024 2025 2024
PT Orimba Alam Kreasi Industri kayu/ Kalimantan Timur/ 2024 99,999 99,920 44,451,767 44,773,446
(OAK) (1) Plymill East Kalimantan
PT Essam Timber (Essam) (2) Pengusahaan Kalimantan Utara/ 2009 99,999 99,999 4,193,131 4,805,161
hutan/Logging North Kalimantan
PT Inti Prona (IP) (3) Pengusahaan Riau/Riau - 99,000 99,000 899 934
hutan/Logging
PT Suli Inti Resource Pertambangan/ Kalimantan Timur/ - 99,200 99,200 1,167 1,212
(SIR) (4) Mining East Kalimantan
(1) Selama tahun 2024, Perusahaan telah menambah (1) During 2024, the Company has increased its capital
setoran modal kepada OAK, dengan cara contribution to OAK, by transferring fixed assets in
mengalihkan aset tetap berupa tanah dan bangunan, the form of wood industry machineries and
mesin dan peralatan serta aset tetap industri equipments, and inventories with a market value of
perkayuan lainnya, dan persediaan dengan nilai pasar Rp432,114,352,786 or equivalent to US$26,758,477.
sebesar Rp432,114,352,786 atau setara dengan
US$26,758,477.
(2) Pada tanggal 12 September 2017 Kementerian (2) On September 12, 2017 Ministry of Environment and
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia Forestry of The Republic of Indonesia, has issued a
telah menerbitkan Surat Perintah Pembayaran Iuran payment instruction letter of new harvesting license
Izin Usaha Pemanfaatan Hutan (SPP-IIUPH) untuk (SPP-IIUPH) for 20 - year period at about ± 287,360
jangka waktu 20 tahun dengan luas ± 287,360 hektar. hectare. On February 9, 2018 and April 27, 2018,
Pada tanggal 9 Februari 2018 dan 27 April 2018, Essam has paid the harvesting license (Note 1a). On
Essam telah membayar iuran SPP-IIUPH tersebut January 21, 2019, Essam has obtained a renewal
(Catatan 1a). Pada tanggal 21 Januari 2019, Essam PBPH from the Ministry of Environment and Forestry
telah memperoleh perpanjangan PBPH dari of the Republic of Indonesia with an approved area
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan of ± 287,360 hectares for a period of 20 years.
Republik Indonesia dengan area yang disetujui ±
287,360 hektar dengan jangka waktu 20 tahun.
(3) Tidak aktif sejak tahun 2001 setelah PBPH habis (3) Inactive since 2001 after its forest utilization
masa berlakunya dan tidak diperpanjang lagi. business licensing expired and not renewed.
(4) Belum beroperasi. (4) Not yet in operation.
d. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya d. Key Management and Other Information
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, susunan manajemen kunci Perusahaan, composition of the Company’s key
yang terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi, management, which consists of Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors, are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris David President Commissioner
Komisaris Amiruddin Arris Commissioner
Komisaris Independen Saud Usman Nasution Independent Commissioner
12
Page 108
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya d. Key Management and Other Information
(lanjutan) (continued)
Direksi Directors
Presiden direktur Amir Sunarko President director
Wakil president direktur Rudy Gunawan Vice president director
Direktur Bubun Hasbullah Director
Direktur Uun Roudhotul Jannah Director
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, susunan komite audit Perusahaan composition of the Company’s audit
adalah sebagai berikut: committee are as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Saud Usman Nasution Chairman
Anggota Ong Ronaldus Member
Anggota Siti Nurwahyuningsih Harahap Member
Jumlah kompensasi untuk manajemen kunci The compensation to the Group’s key
Grup adalah sebagai berikut: management is shown below:
31 Desember / 31 December/
December 31, December 31,
2025 2024
Gaji dan imbalan kerja Salaries and other short-term
jangka pendek: employee benefits:
Dewan Komisaris 147,072 76,683 Board of Commissioners
Direksi 216,505 195,696 Directors
Total 363,577 272,379 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, Grup mempunyai karyawan tetap Group has a total of approximately 74 and
masing-masing sekitar 74 orang dan 110 110 permanent employees (unaudited),
orang (tidak diaudit). respectively.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan ) e. Completion of Consolidated Financial
Konsolidasian Statement
Laporan keuangan konsolidasian Grup tanggal The consolidated financial statements of the
31 Desember 2025 dan untuk tahun sembilan Group as of Desember 31, 2025 and for the
bulan yang berakhir pada tanggal tersebut nine period then ended are completed and
diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh authorized for issuance by the Company’s
Direksi Perusahaan pada tanggal 30 Maret Directors on March 30, 2026. The Company’s
2026. Direksi Perusahaan yang Directors who signed the Directors’
menandatangani Surat Pernyataan Direksi Statement are responsible for the
bertanggung jawab atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian tersebut.
13
Page 109
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with the Indonesian
Indonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”),
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan which comprise the Statements of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (“PSAK”) and
(ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Interpretations of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Standards (“ISAK”) issued by the Board of
Indonesia. Financial Accounting Standards of the
Indonesian Institute of Accountants.
Laporan keuangan konsolidasian juga disusun The consolidated financial statements also
sesuai dengan Pedoman Penyajian dan are prepared in accordance with the
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten Guidelines on Presentation and Disclosures
atau Perusahaan Publik serta peraturan- of Financial Statements of Issuer or Publicly
peraturan lainnya yang diterbitkan oleh Listed Companies and other regulations
Otoritas Jasa Keuangan (dahulu Badan issued by the Financial Services Authority
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga (formerly the Capital Market and Financial
Keuangan). Institutions Supervisory Agency).
Kebijakan akuntansi penting yang diterapkan The principal accounting policies applied in
dalam penyusunan laporan keuangan the preparation of these consolidated
konsolidasian ini adalah selaras dengan financial statements are consistent with the
kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam accounting policies applied in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the Group’s consolidated financial
Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal statements for the year ended December 31,
31 Desember 2024, kecuali untuk penerapan 2024, except for the adoption of amended
amendemen standar akuntansi yang berlaku accounting standards effective January 1,
efektif tanggal 1 Januari 2025 seperti yang 2025 as described in the related accounting
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi terkait. policies.
Efektif tanggal 1 Januari 2025, Grup Effective January 1, 2025, the Group has
menerapkan standar baru, amendemen dan applied the following new standards,
revisi Pernyataan Standar Akuntansi amendments and revisions to Statements of
Keuangan (PSAK) berikut ini: Financial Accounting Standards (PSAK):
(a) PSAK 117 “Kontrak Asuransi”; (a) PSAK 117 “Insurance Contracts”;
(b) Amendemen PSAK 117 “Kontrak (b) Amendment to PSAK 117 “Insurance
Asuransi” tentang Penerapan Awal PSAK Contracts” regarding the Initial
117 dan PSAK 109—Informasi Application of PSAK 117 and PSAK
Komparatif; dan 109—Comparative Information; and
(c) Amendemen PSAK 221 “Pengaruh (c) Amendment PSAK 221 “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait Changes in Foreign Exchange Rates”
kekurangan ketertukaran mata uang saat relating to lack of currency
ekonomi memburuk akibat hiperinflasi dan exchangeability when the economy
kurs yang digunakan. deteriorates due to hyperinflation and the
exchange rate used.
Penerapan standar dan amendemen ini tidak The adoption of these standards and
berdampak terhadap laporan keuangan amendments had no impact on the Group’s
konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
14
Page 110
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali The consolidated financial statements,
laporan arus kas konsolidasian, telah disusun except for the consolidated statements of
secara akrual dengan menggunakan konsep cash flows, have been prepared on an
biaya perolehan (historical cost), kecuali untuk accrual basis of accounting using the
akun-akun tertentu yang diukur berdasarkan historical cost concept, except for certain
basis lain seperti yang dijelaskan dalam accounts that are measured on the other
kebijakan akuntansi terkait. bases as described in the related accounting
policies.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung, dan are prepared using the direct method, and
dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, classified into operating, investing and
investasi dan pendanaan. Pengungkapan financing activities. Additional disclosure is
tambahan disajikan untuk mengevaluasi presented to evaluate changes in liabilities
perubahan pada liabilitas yang timbul dari arising from financing activities, including the
aktivitas pendanaan, termasuk perubahan changes arising from cash flows or non-cash
yang timbul dari arus kas maupun perubahan changes.
nonkas.
Seluruh angka dalam laporan keuangan All figures in the consolidated financial
konsolidasian ini disajikan dalam Dolar AS statements are expressed in US Dollar (US$),
(US$), kecuali dinyatakan lain (Catatan 2s). unless otherwise stated (Note 2s).
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Entitas (entitas induk) yang mengendalikan An entity (the parent) that controls one or
satu atau lebih entitas lain (entitas anak) more other entities (subsidiaries) present
menyajikan laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements. An
Investor, terlepas dari sifat keterlibatannya Investors regardless of the nature of its their
dengan entitas (investee), menentukan apakah involvement with an entity (investee),
investor merupakan entitas induk dengan determine whether it is a parent by assessing
menilai apakah investor tersebut whether it controls the investee.
mengendalikan investee.
Investor mengendalikan investee ketika An investor controls an investee when it is
investor terekspos atau memiliki hak atas exposed, or has rights, to variable returns
imbal hasil variabel dari keterlibatannya from its involvement with the investee and
dengan investee dan memiliki kemampuan has the ability to affect those returns through
untuk memengaruhi imbal hasil tersebut its power over the investee. Therefore, the
melalui kekuasaannya atas investee. Dengan investor controls the investee if, and only if, it
demikian, investor mengendalikan investee has all of the following:
jika, dan hanya jika, investor memiliki seluruh
hal berikut ini:
(a) kekuasaan atas investee; (a) power over the investee;
(b) eksposur atau hak atas imbal hasil (b) exposure or rights to variable returns
variabel dari keterlibatannya dengan from its involvement with the investee;
investee; dan and
(c) kemampuan untuk menggunakan (c) the ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect the amount of the
memengaruhi jumlah imbal hasil investor. investor’s returns.
15
Page 111
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Investor menilai kembali apakah investor An investor reassess whether it controls an
mengendalikan investee jika fakta dan investee if facts and circumstances indicate
keadaan mengindikasikan adanya perubahan that one or more of the three (3) control
terhadap satu atau lebih dari tiga (3) elemen elements have changed
pengendalian.
Konsolidasi atas investee dimulai sejak Investee is consolidated from the date the
tanggal investor memperoleh pengendalian investor obtains control of investee and
atas investee dan berakhir ketika investor continues to be consolidated until the date
kehilangan pengendalian atas investee. that such control ceases.
Entitas induk menentukan apakah entitas A parent determines whether it is an
induk adalah entitas investasi. Entitas investasi investment entity. An investment entity is an
adalah entitas yang: entity that:
(a) memperoleh dana dari satu atau lebih (a) obtains funds from one or more investors
investor dengan tujuan memberikan for the purpose of providing investment
investor tersebut jasa manajemen management services;
investasi;
(b) menyatakan komitmen kepada investor (b) commits to its investors that its business
bahwa tujuan bisnisnya adalah untuk purpose is to invest funds solely for
menginvestasikan dana yang semata- returns from capital appreciation,
mata untuk memperoleh imbal hasil dari investment income, or both; and
kenaikan nilai modal, penghasilan
investasi, atau keduanya; dan
(c) mengukur dan mengevaluasi kinerja dari (c) measures and evaluates the
seluruh investasinya berdasarkan nilai performance of its investments on a fair
wajar. value basis.
Entitas induk yang adalah entitas investasi A parent that is an investment entity
mengukur investasi dalam entitas anak pada measures its investments in particular
nilai wajar melalui laba rugi. subsidiaries at fair value through profit loss.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan Non-controlling interest represents a portion
bagian atas laba rugi dan aset neto yang tidak of the profit or loss and net assets not
diatribusikan kepada entitas induk dan attributable to the parent and is presented
disajikan secara terpisah dalam laporan laba separately in the consolidated statements of
rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive
konsolidasian dan ekuitas pada laporan posisi income, and within equity in the consolidated
keuangan konsolidasian, dipisahkan dari statements of financial position, separately
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada from equity attributable to the parent.
entitas induk.
Total penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive income is
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan attributed to the owners of the parent and to
kepentingan nonpengendali bahkan jika hal ini the non-controlling interests even if this
mengakibatkan kepentingan nonpengendali results in the non-controlling interests having
mempunyai saldo defisit. a deficit balance.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang All significant intercompany transactions and
material antar entitas yang dikonsolidasi telah balances have been eliminated.
dieliminasi.
16
Page 112
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Perubahan Bagian Kepemilikan Changes in Ownership Interests
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in a parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in a loss of
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat control are accounted for as equity
sebagai transaksi ekuitas, dimana jumlah transactions, in which the carrying amount of
tercatat kepentingan pengendali dan the controlling and non-controlling interests
nonpengendali disesuaikan untuk are adjusted to reflect the changes in their
mencerminkan perubahan bagian relatifnya relative interests in the subsidiary. The
atas entitas anak. Perbedaan antara jumlah difference between the amount by which the
kepentingan nonpengendali disesuaikan dan non-controlling interests are adjusted and the
nilai wajar imbalan yang diberikan atau fair value of the consideration paid or
diterima diakui secara langsung dalam ekuitas received is recognized directly in equity and
dan diatribusikan pada pemilik entitas induk. attributed to the owners of the parent.
Jika kehilangan pengendalian atas suatu In case it loses control over a subsidiary, the
entitas anak, maka Grup: Group:
(a) menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) derecognizes the assets (including
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak goodwill) and liabilities of the former
terdahulu dari laporan posisi keuangan subsidiary from the consolidated
konsolidasian. statements of financial position.
(b) mengakui sisa investasi pada entitas anak (b) recognizes any investment retained in
terdahulu pada nilai wajarnya pada the former subsidiary at its fair value at
tanggal hilangnya pengendalian, dan the date when control is lost, and
selanjutnya mencatat sisa investasi subsequently accounts for it and for any
tersebut dan setiap jumlah terutang oleh amounts owed by or to the former
atau kepada entitas anak terdahulu. Nilai subsidiary. That fair value shall be
wajar tersebut dianggap sebagai nilai regarded as the fair value on initial
wajar pada pengakuan awal aset recognition of a financial asset or, if
keuangan atau, jika sesuai, biaya appropriate, the cost on initial recognition
perolehan pada pengakuan awal investasi of an investment in an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama. venture.
(c) mengakui keuntungan atau kerugian
terkait dengan hilangnya pengendalian (c) recognizes the gain or loss associated
yang dapat diatribusikan pada with the loss of control attributable to the
kepentingan pengendali terdahulu. former controlling interest.
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combinations
Kombinasi bisnis dicatat dengan Business combinations are recorded with
menggunakan metode akuisisi. using the acquisition method.
Jika aset yang diperoleh bukan suatu bisnis, If the asset acquired is not a business, the
maka Grup mencatatnya sebagai akuisisi aset. Group accounts for it as asset acquisition.
Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur The cost of an acquisition is measured as the
berdasarkan nilai agregat imbalan yang aggregate of the consideration transferred
dialihkan yang diukur pada nilai wajar tanggal measured at acquisition-date fair value and
akuisisi dan jumlah setiap kepentingan the amount of any non-controlling interests in
nonpengendali pada pihak yang diakuisisi. the acquiree. For each business combination,
Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup memilih the Group elects whether to measure the
mengukur kepentingan nonpengendali pada non-controlling interests in the acquiree at fair
pihak yang diakuisisi baik pada nilai wajar atau value or at the proportionate share of the
pada bagian proporsional dari aset neto yang acquiree’s identifiable net assets. Acquisition-
teridentifikasi dari pihak diakuisisi. Biaya terkait related costs are expensed as incurred and
akuisisi dibebankan pada saat terjadi dan recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
17
Page 113
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
c. Kombinasi Bisnis (lanjutan) c. Business Combinations (continued)
Jika kombinasi bisnis dilakukan secara If the business combination is achieved in
bertahap, setiap kepentingan ekuitas yang stages, any previously held equity interest is
dimiliki sebelumnya diukur kembali pada nilai remeasured at its acquisition-date fair value
wajar tanggal akuisisi dan setiap keuntungan and any resulting gain or loss is recognized in
atau kerugian yang dihasilkan diakui dalam profit or loss.
laba rugi.
Setiap imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh Any contingent consideration to be
pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada transferred by the acquirer will be recognized
tanggal akuisisi. at fair value at the acquisition date.
Imbalan kontinjensi, yang diklasifikasikan Contingent consideration, classified as an
sebagai aset atau liabilitas yang merupakan asset or liability that is a financial instrument
instrumen keuangan dan termasuk dalam and within the scope of PSAK 109 (previously
ruang lingkup PSAK 109 (sebelumnya PSAK PSAK 71), “Financial Instruments”, is
71), “Instrumen Keuangan”, diukur pada nilai measured at fair value with the changes in
wajar dengan perubahan pada nilai wajar fair value recognized either in profit or loss or
diakui baik dalam laba rugi atau penghasilan other comprehensive income. If the
komprehensif lain. Jika imbalan kontinjensi contingent consideration is not within the
tidak termasuk dalam ruang lingkup PSAK 109 scope of PSAK 109 (previously PSAK 71), it
(sebelumnya PSAK 71), maka diukur dengan is measured in accordance with the
PSAK yang sesuai. Imbalan kontinjensi yang appropriate PSAK. Contingent consideration
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur classified as equity is not remeasured and
kembali dan penyelesaian selanjutnya dicatat subsequent settlement is accounted for within
dalam ekuitas. equity.
Goodwill pada awalnya diakui sebesar biaya Goodwill is initially measured at cost, being
perolehan, menjadi selisih lebih nilai gabungan the excess of the aggregate of the
dari imbalan yang dialihkan dan jumlah yang consideration transferred and the amount
diakui untuk kepentingan nonpengendali dan recognized for non-controlling interests and
setiap kepentingan yang dimiliki sebelumnya any previous interest held over the net
atas jumlah neto aset teridentifikasi yang identifiable assets acquired and liabilities
diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih. Jika assumed. If the fair value of the net assets
nilai wajar atas aset neto yang diakuisisi acquired is in excess of the aggregate
melebihi nilai gabungan imbalan yang consideration transferred, the Group re-
dialihkan, Grup menilai kembali apakah telah assesses whether it has correctly identified all
mengidentifikasi dengan tepat seluruh aset of the assets acquired and all of the liabilities
yang diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih assumed and reviews the procedures used to
serta mengkaji kembali prosedur yang measure the amounts to be recognized at the
digunakan untuk mengukur jumlah yang diakui acquisition date. If the reassessment still
pada tanggal akuisisi. Jika selisih lebih nilai results in an excess of the fair value of net
wajar atas aset neto yang diakuisisi atas nilai assets acquired over the aggregate
agregat dari imbalan yang dialihkan tetap ada consideration transferred, then the gain is
setelah penilaian ulang, maka selisih tersebut recognized in profit or loss.
diakui langsung dalam laba rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured
biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi at cost less any accumulated impairment
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian losses. For the purpose of impairment testing,
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari goodwill acquired in a business combination
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi, is, from the acquisition date, allocated to each
dialokasikan ke setiap unit penghasil kas dari of the Group’s cash-generating units that are
Grup yang diharapkan bermanfaat untuk expected to benefit from the combination,
kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset irrespective of whether other assets or
atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi liabilities of the acquiree are assigned to
ditetapkan ke unit-unit tersebut. those units.
18
Page 114
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
c. Kombinasi Bisnis (lanjutan) c. Business Combinations (continued)
Jika goodwill yang telah dialokasikan pada If goodwill has been allocated to a cash-
suatu unit penghasil kas dan bagian operasi generating unit and part of the operation
atas unit tersebut dilepas, maka goodwill yang within that unit is disposed of, the goodwill
terkait dengan operasi yang dilepas tersebut associated with the disposed operation is
dimasukkan ke dalam jumlah tercatat operasi included in the carrying amount of the
ketika menentukan keuntungan atau kerugian operation when determining the gain or loss
dari pelepasan. Goodwill yang dilepas dalam on disposal. Goodwill disposed of in these
keadaan tersebut diukur berdasarkan nilai circumstances is measured based on the
relatif operasi yang dilepas dan porsi unit relative values of the disposed operation and
penghasil kas yang ditahan. the portion of cash-generating unit retained.
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Grup mengungkapkan transaksi dengan pihak- The Group discloses transactions with related
pihak berelasi. Transaksi ini dilakukan parties. The transactions are made based on
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh terms agreed by the parties, whereas such
kedua belah pihak, dimana persyaratan terms may not be the same as those for
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi transactions with unrelated parties.
lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang
tidak berelasi.
Semua transaksi yang signifikan dengan All significant transactions with related parties
pihak-pihak berelasi, baik yang dilakukan whether or not conducted under the same
dengan syarat dan kondisi yang sama dengan terms and conditions as those with third
pihak ketiga ataupun tidak, diungkapkan dalam parties, are disclosed in the notes to the
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Terdiri dari kas dan setara kas yang tidak Comprise cash and cash equivalents that not
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman. used as collateral.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang Inventories are stated at the lower of cost or
lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. Cost is determined using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan the weighted-average method for logs and
dengan menggunakan metode rata-rata finished products, and the moving-average
tertimbang untuk kayu bulat dan barang jadi, method for supporting materials, spare parts
serta metode rata-rata bergerak untuk bahan and supplies. Purchases under FOB Shipping
pembantu, suku cadang dan perlengkapan. Point agreement that are not yet received as
Pembelian dengan syarat penyerahan FOB at the reporting date are recorded as
Shipping Point, dimana barang belum diterima materials in transit. Allowances for inventory
sampai dengan tanggal pelaporan, dicatat obsolescence and decline in values of
sebagai barang dalam perjalanan. Penyisihan inventories are provided to reduce the
persediaan usang dan penyisihan penurunan carrying values of inventories to their net
nilai persediaan dibentuk untuk menyesuaikan realizable values.
nilai persediaan ke nilai realisasi neto.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual Net realizable value is the estimated selling
dalam kegiatan usaha normal setelah price in the ordinary course of business, less
dikurangi dengan estimasi biaya penyelesaian estimated cost of completion and the
dan estimasi biaya yang diperlukan untuk estimated cost necessary to make the sale.
melaksanakan penjualan.
19
Page 115
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
g. Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka g. Advances Payment and Prepaid Expenses
Uang muka terdiri dari pembayaran pada Advances payment consist of payment to
pemasok, kontraktor, proyek, dan biaya lain di supplier, contractor, project, and other site
site yang belum dipertanggung jawabkan. expenses that not yet accounted.
Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai Prepaid expenses are amortized over the
masa manfaatnya dengan menggunakan periods benefited using the straight-line
metode garis lurus. method.
h. Aset Tetap h. Fixed Assets
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar All fixed assets are initially recognized at
biaya perolehan, yang terdiri dari harga cost, which comprises its purchase price and
perolehan dan biaya-biaya tambahan yang any costs directly attributable in bringing the
dapat diatribusikan langsung untuk membawa asset to the location and condition necessary
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan for it to be capable of operating in the manner
supaya aset tersebut siap digunakan sesuai intended by management.
dengan maksud manajemen.
Grup telah memilih untuk menggunakan model The Group had chosen the revaluation model
revaluasi sebagai kebijakan akuntansi as the accounting policy for its fixed asset
pengukuran aset tetap dengan kepemilikan with direct ownership measurement. Fixed
langsung. Aset tetap dengan kepemilikan asset with direct ownership are stated at their
langsung dibukukan berdasarkan nilai revalued amounts, being the fair value at the
revaluasi yang merupakan nilai wajar pada date of revaluation, less any subsequent
tanggal revaluasi dikurangi akumulasi accumulated depreciation and subsequent
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan accumulated impairment losses.
nilai yang terjadi setelah tanggal revaluasi. Revaluation is made every years to ensure
Revaluasi dilakukan setiap tahun untuk that the carrying amount does not differ
memastikan bahwa jumlah tercatat tidak materially from that which would be
berbeda secara material dari jumlah yang determined using the fair value at the
ditentukan dengan menggunakan nilai wajar consolidated statements of financial position
pada tanggal laporan posisi keuangan date.
konsolidasian.
Kenaikan yang berasal dari aset tetap dengan Any increase arising from the revaluation of
kepemilikan langsung diakui pada penghasilan fixed asset with direct ownership is
komprehensif lain dan terakumulasi dalam recognized in other comprehensive income
ekuitas pada bagian surplus revaluasian and accumulated in equity under the heading
kecuali sebelumnya penurunan revaluasi atas of revaluation surplus, except to the extent
aset yang sama pernah diakui dalam laba rugi, that it reverses a revaluation decrease, for
dalam hal ini kenaikan revaluasi hingga the same asset which was previously
sebesar penurunan nilai aset akibat revaluasi recognized in profit or loss, in which case the
tersebut, dikreditkan dalam laba rugi. increase is credited to profit and loss to the
Penurunan jumlah tercatat yang berasal dari extent of the decrease previously charged. A
revaluasi seluruh aset tetap dibebankan decrease in carrying amount arising from the
laporan laba rugi apabila penurunan tersebut revaluation of all the fixed assets is charged
melebihi saldo surplus revaluasi aset yang to profit or loss to the extent that it
bersangkutan, jika ada. Surplus revaluasi yang exceeds the balance, if any. The
telah disajikan dalam ekuitas dipindahkan revaluation surplus that has been presented
langsung ke saldo laba pada saat aset in equity directly transferred to retained
tersebut dihentikan pengakuannya. Akumulasi earnings when the asset is derecognized.
penghasilan komprehensif lain yang timbul dari Accumulated other comprehensive income
selisih revaluasi aset tetap disajikan sebagai arising from differences on revaluation of
komponen ekuitas lain dalam laporan posisi fixed assets are presented as other
keuangan konsolidasian component of equity in the consolidated
statements of financial position.
20
Page 116
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
h. Aset Tetap (lanjutan) h. Fixed Assets (continued)
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset starts when it is
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and is computed using the
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful life of the assets as follows:
estimasi umur manfaat ekonomis sebagai
berikut:
Tahun/Years
Bangunan, jalan dan jembatan 13-20 Buildings, roads and bridges
Mesin, alat-alat berat dan Machinery, heavy and workshop
peralatan bengkel 3-20 equipment
Kendaraan, peralatan dan Transportation, equipment, furniture,
perabot kantor 4-5 fixtures and office equipment
Masa manfaat aset tetap dan metode The fixed assets’ useful lives and methods of
penyusutan ditelaah dan disesuaikan, jika depreciation are reviewed and adjusted, if
sesuai keadaan, pada setiap akhir periode appropriate, at each end of reporting period.
pelaporan.
Aset dalam penyelesaian dicatat sebesar biaya Construction in progress are stated at cost,
perolehan, yang mencakup kapitalisasi beban including capitalized borrowing costs and
pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang terjadi other charges incurred in connection with the
sehubungan dengan pendanaan aset dalam financing of such construction in progress.
penyelesaian tersebut. Akumulasi biaya The accumulated costs will be reclassified to
perolehan akan direklasifikasi ke akun aset the appropriate fixed assets account when
tetap yang bersangkutan pada saat aset tetap the construction is completed. Construction in
tersebut telah selesai dikerjakan dan siap progress are not depreciated as these are not
untuk digunakan. Aset dalam penyelesaian yet available for use.
tidak disusutkan karena belum tersedia untuk
digunakan.
Beban perbaikan dan pemeliharaan The cost of repairs and maintenance is
dibebankan pada laba rugi pada saat charged to profit or loss as incurred;
terjadinya; biaya penggantian atau inspeksi replacement or major inspection costs are
yang signifikan dikapitalisasi pada saat capitalized when incurred if it is probable that
terjadinya jika besar kemungkinan manfaat future economic benefits associated with the
ekonomis di masa depan berkenaan dengan item will flow to the Group, and the cost of the
aset tersebut akan mengalir ke Grup, dan item can be reliably measured. An item of
biaya perolehan aset dapat diukur secara fixed assets is derecognized upon disposal or
andal. Aset tetap dihentikan pengakuannya when no future economic benefits are
pada saat dilepaskan atau ketika tidak ada expected from its use or disposal. Any gain or
manfaat ekonomis masa depan yang loss arising on derecognition of the asset is
diharapkan dari penggunaan atau included in profit or loss in the period in which
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian the asset is derecognized.
yang timbul dari penghentian pengakuan aset
dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset
tersebut dihentikan pengakuannya.
i. Sewa i. Leases
Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, measurement approach for all leases, except
kecuali untuk sewa jangka pendek dan sewa for short-term leases and leases of low-value
aset bernilai rendah. assets.
21
Page 117
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
i. Sewa (lanjutan) i. Leases (continued)
Grup mengakui liabilitas sewa untuk The Group recognises lease liabilities to
melakukan pembayaran sewa dan asset hak- make lease payments and right-of-use
guna yang mewakili hak untuk menggunakan assets representing the right to use the
aset pendasar. underlying assets.
1. Aset hak-guna 1. Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at
permulaan (yaitu, pada tanggal di mana the commencement date of the lease (i.e.,
aset pendasar telah tersedia untuk the date the underlying asset is available for
digunakan). Aset hak guna diukur pada use). Right-of-use assets are measured at
biaya perolehan, dikurangi dengan cost, less any accumulated depreciation
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai. and impairment losses, and adjusted for
Biaya perolehan aset hak guna meliputi any remeasurement of lease liabilities. The
jumlah pengukuran liabilitas sewa, biaya cost of right-of-use assets includes the
langsung awal yang dikeluarkan oleh amount of lease liabilities recognized, initial
penyewa, dan pembayaran sewa yang direct costs incurred, and lease payments
dilakukan pada atau sebelum tanggal made at or before the commencement date
permulaan, dikurangi dengan insentif sewa less any lease incentives received. Right-of-
yang diterima. Aset hak-guna disusutkan use assets are depreciated on a straight-
selama jangka waktu yang lebih pendek line basis over the shorter of the lease term
antara umur manfaat aset hak guna atau and the estimated useful lives of the assets.
masa sewa.
Jika kepemilikan aset sewaan dialihkan If ownership of the leased asset transfers to
kepada Grup pada akhir masa sewa atau the Group at the end of the lease term or
jika biaya perolehan aset hak-guna the cost of the right of use asset reflects the
merfleksikan eksekusi opsi beli, penyusutan exercise of a purchase option, depreciation
dihitung menggunakan taksiran masa is calculated using the estimated useful life
manfaat aset. of the asset.
2. Liabilitas sewa 2. Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup At the commencement date of the lease,
mengakui liabilitas sewa diukur pada nilai the Group recognizes lease liabilities
sekarang pembayaran sewa yang akan measured at the present value of lease
dibayar selama masa sewa. Pembayaran payments to be made over the lease term.
sewa meliputi pembayaran tetap (termasuk The lease payments include fixed payments
pembayaran tetap secara-substansi) (including in-substance fixed payments)
dikurangi dengan piutang insentif sewa, less any lease incentives receivable,
pembayaran sewa variabel yang variable lease payments that depend on an
bergantung pada indeks atau suku bunga index or a rate and amounts expected to be
dan jumlah yang diperkirakan akan paid under residual value guarantees. The
dibayarkan dalam jaminan nilai residual. lease payments also include the exercise
Pembayaran sewa juga meliputi harga price of a purchase option reasonably
eksekusi dari opsi beli cukup pasti untuk certain to be exercised by the Group and
mengeksekusi opsi oleh Grup dan payments of penalties for terminating the
pembayaran penalti untuk penghentian lease, if the lease term reflects the Group
sewa, jika masa sewa merefleksikan Grup exercising the option to terminate.
mengeksekusi opsi untuk menghentikan
sewa.
22
Page 118
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
i. Sewa (lanjutan) i. Leases (continued)
Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that do not depend
bergantung pada indeks atau suku bunga on an index or a rate are recognized as
diakui sebagai beban (kecuali jika terjadi expenses (unless they are incurred to
untuk menghasilkan persediaan) pada produce inventories) in the period in which
periode terjadinya peristiwa atau kondisi the event or condition that triggers the
yang memicu terjadinya pembayaran. payment occurs.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Grup menggunakan suku bunga payments, the Group uses its incremental
pinjaman inkremental pada tanggal borrowing rate at the lease commencement
permulaan sewa karena suku bunga implisit date because the interest rate implicit in the
tidak dapat segera ditentukan. Setelah lease is not readily determinable. After the
tanggal permulaan, saldo liabilitas sewa commencement date, the amount of lease
ditingkatkan untuk merefleksikan liabilities is increased to reflect the accretion
pertambahan bunga dan dikurangi untuk of interest and reduced for the lease
sewa yang telah dibayar. Selain itu, nilai payments made. In addition, the carrying
tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika amount of lease liabilities is remeasured if
terdapat modifikasikan, perubahan masa there is a modification, a change in the
sewa, (yaitu, perubahan pembayaran sewa lease term, a change in the lease payments
masa depan sebagai akibat dari perubahan (e.g., changes to future payments resulting
indeks atau suku bunga yang digunakan from a change in an index or rate used to
untuk menentukan pembayaran sewa determine such lease payments) or a
tersebut) atau perubahan pada penilaian change in the assessment of an option to
atas opsi untuk membeli aset pendasar. purchase the underlying asset.
3. Sewa jangka pendek dan sewa aset 3. Short-term leases and leases of low-
bernilai rendah value assets
Pembayaran terkait dengan sewa jangka Payments associated with short-term leases
pendek dan sewa aset bernilai rendah and leases of low-value assets are
diakui atas dasar garis lurus sebagai beban recognized on a straight-line basis as an
dalam laporan laba rugi. Sewa jangka expense in profit or loss. Short-term leases
pendek adalah sewa dengan masa sewa 12 are leases with a lease term of 12 months
bulan atau kurang. or less.
Grup sebagai Pesewa The Group as Lessor
Apabila Grup memiliki aset yang disewakan When the Group has assets that are leased
melalui sewa pembiayaan, nilai kini under finance leases, the present value of the
pembayaran sewa diakui sebagai piutang. lease payments is recognized as are
Selisih antara nilai piutang bruto dan nilai kini receivable. The difference between the gross
piutang tersebut diakui sebagai penghasilan receivable and the present value of the
sewa pembiayaan tangguhan. Penghasilan receivable is recognized as unearned finance
sewa diakui selama masa sewa dengan lease income. Lease income is recognized
menggunakan metode investasi neto yang over the term of the lease using the net
mencerminkan suatu tingkat pengembalian investment method, which reflects a constant
periodik yang konstan. periodic rate of return.
Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, When assets are leased under an operating
aset disajikan di laporan posisi keuangan lease, the assets are presented in the
sesuai sifat aset tersebut. Penghasilan sewa statement of financial position based on the
diakui sebagai pendapatan dengan dasar garis nature of the assets. Lease income is
lurus selama masa sewa. recognized over the term of the lease on a
straight line basis.
23
Page 119
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
j. Biaya Tangguhan j. Deferred Charges
Biaya dan iuran yang terjadi untuk Costs and expenses incurred in obtaining
memperoleh Perijinan Berusaha Pemanfaatan Forest Utilization Business Licensing (PBPH),
Hutan (PBPH), seperti iuran PBPH, analisis such as, among others, PBPH’s fees, costs of
mengenai dampak lingkungan, foto udara dan environmental evaluation and analysis, air
rencana karya pengusahaan hutan, photo survey and planning, are capitalized
ditangguhkan dan diamortisasi selama sisa and amortized over the economic terms of
masa manfaat masing-masing PBPH tersebut the PBPH using the straight-line method.
dengan menggunakan metode garis lurus.
k. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan k. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai The Group evaluates at each reporting date
apakah terdapat indikasi aset mengalami whether there is any indication that an asset
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi may be impaired. If any such indication
tersebut, maka Grup mengestimasi jumlah exists, the Group estimates the recoverable
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan amount of the asset. The recoverable amount
suatu aset atau unit penghasil kas adalah of an asset or a cash-generating unit is the
jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar higher of its fair value less costs of disposal
dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakainya. and its value in use. Whenever the carrying
Jika nilai tercatat suatu aset melebihi jumlah amount of an asset exceeds its recoverable
terpulihkannya, maka aset dianggap amount, the asset is considered to be
mengalami penurunan dan jumlah tercatat impaired and is written down to its
aset harus diturunkan menjadi sebesar jumlah recoverable amount. The impairment loss is
terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui recognized immediately in profit or loss.
segera dalam laba rugi.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal on impairment loss for non-financial
nonkeuangan selain goodwill, diakui jika, dan assets other than goodwill is recognized if,
hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang and only if, there has been a change in the
digunakan dalam menentukan jumlah estimates used to determine the asset’s
terpulihkan aset sejak pengujian penurunan recoverable amount since the last impairment
nilai terakhir kali. Pembalikan rugi penurunan test was carried out. Reversal on impairment
nilai tersebut diakui segera dalam laba rugi, losses is immediately recognized in profit or
kecuali aset yang disajikan pada jumlah loss, except for assets presented using the
revaluasian sesuai dengan PSAK lain. Rugi revaluation model in accordance with another
penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak PSAK. Impairment losses relating to goodwill
dibalik lagi. are not reversed.
l. Provisi dan Kontinjensi l. Provision and Contingencies
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group
(baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, constructive) where, as a result of a past
besar kemungkinannya penyelesaian event, it is probable that an outflow of
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar resources embodying economic benefits will
sumber daya yang mengandung manfaat be required to settle the obligation and a
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai reliable estimate can be made of the amount
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. of the obligation.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode Provisions are reviewed at each end of the
pelaporan dan disesuaikan untuk reporting period and adjusted to reflect the
mencerminkan estimasi terbaik yang paling current best estimate. If it is no longer
kini. Jika arus keluar sumber daya untuk probable that an outflow of resources
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar embodying economic benefits will be required
tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. to settle the obligation, the provision is
reversed.
24
Page 120
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
l. Provisi dan Kontinjensi (lanjutan) l. Provision and Contingencies (continued)
Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui Contingent assets and liabilities are not
dalam laporan keuangan konsolidasian. recognized in the consolidated financial
Liabilitas kontinjensi diungkapkan dalam statements. Contingent liabilities are
laporan keuangan konsolidasian, kecuali arus disclosed in the consolidated financial
keluar sumber daya yang mengandung statements, unless the possibility of an
manfaat ekonomi kemungkinannya kecil. Aset outflow of resources embodying economic
kontinjensi diungkapkan dalam laporan benefits is remote. Contingent assets are
keuangan konsolidasian jika terdapat disclosed in the consolidated financial
kemungkinan besar arus masuk manfaat statements where an inflow of economic
ekonomis akan diperoleh. benefits is probable.
m. Perpajakan m. Taxation
1. Pajak Penghasilan 1. Income Taxes
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan Current tax is provided based on the
taksiran laba kena pajak periode berjalan. estimated taxable profit for the period.
Pajak penghasilan dalam laba rugi periode Income tax in profit or loss for the period
berjalan terdiri dari pajak kini dan comprises current and deferred tax.
tangguhan. Pajak penghasilan diakui Income tax is recognized in profit or loss,
dalam laba rugi, kecuali untuk transaksi except to the extent that it relates to
yang berhubungan dengan transaksi yang items recognized directly in equity or
diakui langsung dalam ekuitas atau other comprehensive income in which
penghasilan komprehensif lain, dalam hal case it is recognized in equity or other
ini diakui dalam ekuitas atau penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini Current tax assets and current tax
dilakukan saling hapus jika, dan hanya liabilities are offset if, and only if, the
jika, entitas memiliki hak yang dapat entity has a legally enforceable right to
dipaksakan secara hukum untuk set off the recognized amounts; and
melakukan saling hapus jumlah yang intends either to settle on a net basis, or
diakui; dan memiliki intensi untuk to realize the asset and settle the liability
menyelesaikan dengan dasar neto, atau simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
atas perbedaan temporer antara aset dan recognized for temporary differences
liabilitas untuk tujuan komersial dan tujuan between the financial and tax bases of
perpajakan setiap tanggal pelaporan assets and liabilities at each reporting
date.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang boleh deductible temporary differences to the
dikurangkan sepanjang besar extent that it is probable that sufficient
kemungkinan perbedaan temporer yang future taxable profit will be available
boleh dikurangkan tersebut dapat against which the deductible temporary
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena difference can be utilized. Future tax
pajak pada masa yang akan datang. benefits, such as the carryforward of
Manfaat pajak di masa mendatang, seperti unused tax losses, are also recognized
saldo rugi fiskal yang belum digunakan, to the extent that realization of such
diakui sejauh besar kemungkinan realisasi benefits is probable.
atas manfaat pajak tersebut.
25
Page 121
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
m. Perpajakan (lanjutan) m. Taxation (continued)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax
tangguhan dilakukan saling hapus jika, liabilities are offset if, and only if, the
dan hanya jika, entitas memiliki hak entity has a legally enforceable right to
secara hukum untuk saling hapus aset set off current tax assets against current
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini, dan tax liabilities, and the deferred tax assets
aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak and the deferred tax liabilities relate to
tangguhan terkait dengan pajak income taxes levied by the same taxation
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas authority on either the same taxable
perpajakan atas entitas kena pajak, yang entity, or different taxable entities which
sama atau entitas kena pajak berbeda intend either to settle current tax
yang bermaksud untuk memulihkan aset liabilities and assets on a net basis, or to
dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, realize the assets and settle the liabilities
atau merealisasikan aset dan simultaneously, in each future period in
menyelesaikan liabilitas secara which significant amounts of deferred tax
bersamaan, pada setiap periode masa liabilities or assets are expected to be
depan yang mana jumlah signifikan atas settled or recove
aset atau liabilitas pajak tangguhan
diharapkan diselesaikan atau dipulihkan.
Perubahan terhadap kewajiban Amendments to tax obligations are
perpajakan diakui saat penetapan pajak recorded when an assessment is
diterima dan/atau, jika Grup mengajukan received and/or, if objected to and/or
keberatan dan/atau banding, saat appealed against by the Group, when the
keputusan atas keberatan dan/atau result of the objection and/or appeal is
banding ditetapkan. determined.
2. Pajak Final 2. Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia Tax regulation in Indonesia determined
mengatur beberapa jenis penghasilan that certain income is subject to final tax.
yang dikenakan pajak bersifat final. Pajak Final tax applied to the gross value of
final yang dikenakan atas nilai bruto transactions is applied even when the
transaksi tetap dikenakan walaupun atas parties carrying the transaction
transaksi tersebut pelaku transaksi recognizing losses.
mengalami kerugian.
Grup menyajikan beban pajak final The Group presents final tax expense as
sebagai pos tersendiri dalam laporan laba a separate line item in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian. Karena penjualan tanah comprehensive income. Since the sales
merupakan subjek pajak final yang of land is subject to final tax which is
dikenakan atas nilai bruto transaksi, applied to the gross value of transaction,
perbedaan antara nilai tercatat tanah the difference between the carrying
revaluasian dan dasar pengenaan amount of a revalued land and its tax
pajaknya tidak merupakan perbedaan base is not a temporary difference and
temporer sehingga tidak menimbulkan does not give rise to a deferred tax
liabilitas atau aset pajak tangguhan. liability or asset.
n. Imbalan Kerja n. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits represent
kompensasi yang diberikan oleh Grup seperti compensation provided by the Group such as
gaji, tunjangan, bonus dan pembayaran salaries, allowance, bonus and pension
manfaat pensiun, yang diakui pada saat contribution paid, which are recognized when
terutang kepada karyawan. they accrue to the employees.
26
Page 122
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
n. Imbalan Kerja (lanjutan) n. Employee Benefits (continued)
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Ketika entitas memiliki surplus dalam program When an entity has a surplus in a defined
imbalan pasti, maka entitas mengukur aset benefit plan, it measures the defined benefit
imbalan pasti pada jumlah yang lebih rendah asset at the lower amount betwen the surplus
antara surplus program imbalan pasti dan of defined benefit plan and the upper limit on
batas atas aset yang ditentukan dengan assets determined using a discount rate.
menggunakan tingkat diskonto.
Entitas mengakui komponen biaya imbalan An entity recognizes the components of
pasti, kecuali SAK mensyaratkan atau defined benefit cost, except SAK requires or
mengizinkan biaya tersebut sebagai biaya permits such costs as the acquisition cost of
perolehan aset, sebagai berikut: the asset, as follows:
(a) biaya jasa dalam laba rugi; (a) service cost in profit or loss;
(b) bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan (b) net interest on net liability (asset) of
pasti neto dalam laba rugi; dan defined benefit in profit or loss; and
(c) pengukuran kembali liabilitas (aset) (c) remeasurement of the net liability (asset)
imbalan pasti neto dalam penghasilan of defined benefit in other comprehensive
komprehensif lain. income.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurement on net liability (asset) of
imbalan pasti neto yang diakui dalam defined benefit recognized in other
penghasilan komprehensif lain tidak comprehensive income is not reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi pada periode profit or loss in subsequent periods. However,
berikutnya. Akan tetapi, entitas dapat the entity may transfer the amounts
mengalihkan jumlah yang diakui sebagai recognized as other comprehensive income in
penghasilan komprehensif lain tersebut pada another account in equity.
pos lain dalam ekuitas.
Pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan Remeasurement of the net liability (asset) of
pasti neto terdiri atas: defined benefit consists of:
(a) keuntungan dan kerugian aktuarial; (a) actuarial gains and losses;
(b) imbal hasil atas aset program, tidak (b) return on plan assets, excluding amounts
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam included in net interest on the net defined
bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan benefit liability (asset); and
pasti neto; dan
(c) setiap perubahan dampak batas atas (c) any change in the effect of the asset
aset, tidak termasuk jumlah yang ceiling, excluding amounts included in net
dimasukkan dalam bunga neto atas interest on the net defined benefit liability
liabilitas (aset) imbalan pasti neto. (asset).
Entitas mengakui biaya jasa lalu sebagai The entity recognizes past service cost as an
beban pada tanggal yang lebih awal antara expense at the earlier of when the
ketika amandemen atau kurtailmen program amendments or curtailment of program occurs
terjadi dan ketika entitas mengakui biaya and when the entity recognizes related
restrukturisasi terkait atau pesangon. restructuring costs or severances.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas The Group recognizes gains or losses on the
penyelesaian program imbalan pasti pada saat settlement of a defined benefit plan when such
penyelesaian terjadi. Kurtailmen terjadi ketika occur. A curtailment occurs when an entity
entitas mengurangi secara signifikan jumlah make a material reduction in the number of
pekerja yang ditanggung oleh program, atau employees covered by a plan, or amends the
mengubah ketentuan program imbalan pasti terms of a defined benefit plan so that a
sehingga unsur yang siginifikan depan significant element of future service by current
karyawan saat ini tidak lagi memenuhi syarat employees will no longer qualify for benefits, or
atas imbalan, atau akan memenuhi syarat will qualify only for reduced benefits.
hanya untuk imbalan yang dikurangi.
27
Page 123
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
n. Imbalan Kerja (lanjutan) n. Employee Benefits (continued)
Kurtailmen dapat terjadi karena suatu peristiwa A curtailment may arise from an isolated
yang berdiri sendiri, seperti penutupan pabrik, event, such as the closing of a plant,
penghentian operasi, atau terminasi atau discontinuance of an operation or termination
penghentian program. Sebelum menentukan or suspension of a plan. Before determining
biaya jasa lalu, atau keuntungan dan kerugian the past service cost, or gains and losses on
atas penyelesaian, Grup mengukur kembali the settlement, the Group shall remeasure the
liabilitas (aset) imbalan pasti neto net liability (asset) of defined benefit using
menggunakan nilai wajar kini dari aset current fair value of plan assets and current
program dan asumsi aktuarial kini (termasuk actuarial assumptions (including current
suku bunga pasar dan harga pasar kini yang market interest rates and other current market
lain) yang mencerminkan imbalan yang prices) that reflects the rewards offered in the
ditawarkan dalam program sebelum program prior to the amendment, curtailment
amandemen, kurtailmen, atau penyelesaian or settlement program.
program.
o. Biaya Emisi Saham o. Share Issuance Costs
Biaya emisi saham dikurangkan dari tambahan Share issuance costs are deducted from the
modal disetor yang berasal dari emisi saham. additional paid-in capital resulted from share
issuance.
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenues and Expenses Recognition
Pendapatan Revenues
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima Revenue recognition has to fulfill five (5)
(5) langkah sebagai berikut: steps as follows:
(a) Mengidentifikasi kontrak dengan (a) Identifiy the contract with a customer.
pelanggan.
(b) Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan (b) Identify the performance obligations in
dalam kontrak. the contract.
(c) Menetapkan harga transaksi. (c) Determine the transaction price.
(d) Mengalokasikan harga transaksi ke setiap (d) Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
(e) Mengakui pendapatan ketika kewajiban (e) Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a
dijanjikan ke pelanggan yaitu ketika customer, when the customer obtains
pelanggan telah memiliki kendali atas control of that goods or services.
barang atau jasa tersebut.
Pendapatan diakui pada saat penyerahan Revenues are recognized upon delivery of
barang sesuai dengan perjanjian penjualan goods in accordance with the terms of the
yang umumnya adalah sebagai berikut: sale which normally are as follows:
- dari penjualan ekspor yang menggunakan - from export sales shipped under FOB
syarat FOB Shipping Point, diakui pada Shipping Point arrangement, upon arrival
saat penyerahan barang di atas kapal di of the products at the port of shipment.
pelabuhan pengiriman.
- dari penjualan lokal, diakui pada saat - from domestic sales, when the products
penyerahan barang kepada pelanggan. are delivered to the customers.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expenses are recognized when they are
basis). incurred (accrual basis).
28
Page 124
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
q. Laba atau Rugi per Saham q. Earnings or Losses per Share
Laba atau rugi per saham dasar dihitung Basic earnings or losses per share are
dengan membagi laba atau rugi yang dapat calculated by dividing profits or losses
diatribusikan kepada pemegang saham biasa attributable to ordinary equity holders of the
entitas induk, dengan jumlah rata-rata parent entity, by the weighted average
tertimbang saham biasa yang beredar, dalam number of ordinary shares outstanding,
suatu periode. during the period.
Laba atau rugi per saham dilusian dihitung Diluted earnings or losses per share are
dengan membagi laba atau rugi yang dapat calculated by dividing profits or losses
diatribusikan kepada pemegang saham biasa attributable to ordinary equity holders of the
entitas induk, dengan jumlah rata-rata parent entity, by the weighted average
tertimbang saham yang beredar, atas dampak number of shares outstanding, for the effects
dari semua efek yang mempunyai potensi of all dilutive potential ordinary shares.
saham biasa yang bersifat dilutif.
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Segmen merupakan komponen Grup yang A segment is a distinguishable component of
dapat dibedakan dalam menghasilkan produk the Group that is engaged either in
atau jasa (segmen usaha), atau menghasilkan providing products or services (business
produk atau jasa dalam suatu lingkungan segment), or in providing products or services
ekonomi tertentu (segmen geografis). within a particular economic environment
(geographical segment).
Segmen usaha menghasilkan produk atau jasa Business segments provide products or
yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda services that are subject to risks and returns
dengan risiko dan imbalan segmen usaha lain. that are different from those of other business
Dasar penetapan harga transaksi antar segments. The Group determines basic for
segmen dilakukan berdasarkan harga yang transaction price within segment at agreed
disepakati. price.
Segmen geografis menghasilkan produk atau Geographical segments provide products or
jasa pada lingkungan (wilayah) ekonomis services within a particular economic
tertentu dan komponen tersebut memiliki risiko environment that is subject to risks and
dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan returns that are different from those of
imbalan pada komponen yang beroperasi di components operating in other economic
lingkungan (wilayah) ekonomi lain. environments.
Pendapatan, beban, aset dan liabilitas segmen Segment revenues, expenses, assets and
disajikan sebelum saldo dan transaksi antar liabilities are presented before intra-group
Grup dieliminasi sebagai bagian dari proses balances and transactions are eliminated as
konsolidasi. part of the consolidation process.
s. Mata Uang Fungsional dan Penyajian s. Functional and Presentation Currency
Tiap entitas dalam Grup menentukan mata Each entity in the Group determines its own
uang fungsionalnya masing-masing dan functional currency and measures its
mengukur transaksinya dalam mata uang transactions in its respective functional
fungsional tersebut. currency.
Seluruh entitas anak menggunakan Rupiah All subsidiaries use Rupiah as its functional
sebagai mata uang fungsionalnya. Untuk currency. For consolidation reporting
tujuan pelaporan konsolidasian, aset dan purpose, subsidiaries’ assets and liabilities
liabilitas entitas anak dijabarkan ke dalam are translated into US Dollar using the
Dolar AS menggunakan prosedur sebagai following procedures:
berikut:
29
Page 125
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
s. Mata Uang Fungsional dan Penyajian s. Functional and Presentation Currency
(lanjutan) (continued)
- Aset dan liabilitas dijabarkan dengan - Assets and liabilities are translated using
menggunakan kurs penutup pada tanggal closing rate at the reporting date, which
pelaporan, yaitu rata-rata kurs jual dan is the average exchange rates of sell and
beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia buy published by Bank Indonesia at the
pada tanggal transaksi perbankan terakhir last banking transaction day in the year;
untuk tahun yang bersangkutan;
- komprehensif lain dijabarkan dengan - income items are translated using rates
menggunakan kurs pada tanggal transaksi at the date of transactions or average
atau kurs rata-rata pada periode exchange rates in the periods in which
terjadinya transaksi; the transactions occurred;
- Akun-akun ekuitas dijabarkan dengan - Equity accounts are translated using
menggunakan kurs historis; dan historical exchange rates; and
- Semua selisih kurs yang dihasilkan diakui - All resulting exchange differences are
dalam penghasilan komprehensif lain. recognized in other comprehensive
income.
Akumulasi penghasilan komprehensif lain yang Accumulated other comprehensive income
timbul dari selisih kurs atas penjabaran arising from exchange differences on
laporan keuangan disajikan sebagai translation of financial statement are
komponen ekuitas lain dalam laporan posisi presented as other component of equity in
keuangan konsolidasian. the consolidated statements of financial
position.
Transaksi dalam mata uang selain Dolar AS Transactions involving currencies other than
dicatat dalam Dolar AS berdasarkan kurs yang US Dollar are recorded in US Dollar at the
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada exchange rates prevailing at the time the
tanggal pelaporan, aset dan liabiltas moneter transactions are made. At the reporting date,
dalam mata uang selain Dolar AS disesuaikan monetary assets and liabilities denominated
untuk mencerminkan kurs penutup. Selisih in currencies other than US Dollar are
kurs yang terjadi diakui dalam laba rugi. adjusted to reflect the closing exchange
rates. The resulting exchange differences are
recognized in profit or loss.
Kurs penutup yang digunakan dihitung The closing exchange rates used are
berdasarkan rata-rata kurs jual dan beli yang computed by taking the average exchange
diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal rates of sell and buy published by Bank
transaksi perbankan terakhir untuk tahun yang Indonesia at the last banking transaction day
bersangkutan sebagai berikut: in the year, as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
10,000 Rupiah 0.60 0.62 Rupiah 10,000
1 Euro 1.28 1.04 Euro 1
1 Dolar Singapura 0.85 0.74 Singapore Dollar 1
100 Yen Jepang 0.64 0.63 Japanese Yen 100
1 Dolar Australia 0.67 0.62 Australian Dollar 1
Keuntungan atau kerugian dari selisih kurs, Realized or unrealized foreign exchange
yang sudah terealisasi maupun yang belum, gains or losses arising from transactions in
baik yang berasal dari transaksi dalam mata foreign currency and from the translation of
uang asing maupun penjabaran aset dan foreign currency monetary assets and
liabilitas moneter dibebankan dalam laba rugi, liabilities are recognized in profit or loss,
kecuali jika ditangguhkan dalam penghasilan except when deferred in other
komprehensif lain sebagai lindung nilai arus comprehensive income as qualifying cash
kas dan lindung nilai investasi neto yang flow hedges and qualifying net investment
memenuhi syarat. hedges.
30
Page 126
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
t. Instrumen Keuangan t. Financial Instruments
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Pengakuan Awal Initial Recognition
Aset keuangan pada awalnya diakui Financial assets are recognized initially
sebesar nilai wajarnya ditambah biaya at fair value plus transaction costs. The
transaksi. Grup mengklasifikasikan aset Group classifies its financial assets in the
keuangan menjadi: following categories:
(a) aset keuangan yang diukur dengan (a) financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi; amortized cost;
(b) aset keuangan yang diukur pada nilai (b) financial assets at fair value through
wajar melalui penghasilan other comprehensive income
komprehensif lain (FVOCI); dan (FVOCI); and
(c) aset keuangan yang ditetapkan untuk (c) financial assets at fair value through
diukur pada nilai wajar melalui laba profit or loss (FVTPL).
rugi (FVTPL).
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
a. Aset keuangan yang diukur dengan a. Financial assets at amortized cost.
biaya diamortisasi
Aset keuangan diklasifikasikan Financial assets are classified as
sebagai aset keuangan yang diukur financial assets measured at
dengan biaya perolehan diamortisasi amortized cost where the financial
dimana aset keuangan dikelola dalam assets are held within the business
model bisnis yang bertujuan untuk model whose objective is to hold
memiliki aset keuangan dalam rangka financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual. contractual cash flows. Financial
Aset keuangan yang diukur dengan assets measured at amortized cost
biaya perolehan diamortiasi pada are recognised initially at fair value
awalnya diakui sebesar nilai wajarnya plus transaction costs and
ditambah dengan biaya transaksi dan subsequently measured at amortized
selanjutnya diukur pada biaya cost using the effective interest rate
perolehan diamortisasi menggunakan method.
metode suku bunga efektif.
b. Aset keuangan yang diukur dengan b. Financial assets at FVOCI
nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain
Aset keuangan berupa instrumen Financial assets in debt instruments
utang diklasifikasikan sebagai aset are classified as at FVOCI if they are
keuangan FVOCI jika aset held in a business model whose
keuangannya dimiliki dalam model objective is achieved by both
bisnis yang tujuannya dicapai dengan collecting contractual cash flows and
mengumpulkan arus kas kontraktual selling financial assets.
dan menjual aset keuangan.
Untuk aset keuangan berupa For financial assets in equity
instrumen ekuitas dimana Grup instruments where the Group opts for
memilih opsi FVOCI maka the FVOCI option, gains and losses
keuntungan dan kerugian dari aset are never reclassified to profit or
keuangan ini tidak pernah loss.
direklasifikasi ke laba rugi.
31
Page 127
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
c. Aset keuangan yang diukur dengan c. Financial assets at FVTPL
nilai wajar melalui laba rugi
Aset keuangan diklasifikasikan Financial assets are classified as at
sebagai FVTPL jika aset keuangan FVTPL if those financial assets do
tersebut tidak memenuhi kriteria not meet the criteria for financial
sebagai aset keuangan yang diukur assets measured at amortized cost
dengan biaya perolehan diamortisasi and FVOCI.
dan FVOCI.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup At each reporting date, the Group
menilai apakah risiko kredit dari instrumen assesses whether the credit risk on a
keuangan telah meningkat secara financial instrument has increased
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika significantly since initial recognition.
melakukan penilaian, Grup menggunakan When making the assessment, the
perubahan atas risiko gagal bayar yang Group uses the change in the risk of a
terjadi sepanjang perkiraan umur default occurring over the expected life of
instrumen keuangan daripada perubahan the financial instrument instead of the
atas jumlah kerugian kredit ekspektasian. change in the amount of expected credit
Dalam melakukan penilaian tersebut, losses. To make that assessment, the
Grup membandingkan antara risiko gagal Group compares the risk of a default
bayar yang terjadi atas instrumen occurring on the financial instrument as
keuangan pada saat periode pelaporan at the reporting date with the risk of a
dengan risiko gagal bayar yang terjadi default occurring on the financial
atas instrumen keuangan pada saat instrument as at the date of initial
pengakuan awal, yang recognition, considering reasonable and
mempertimbangkan kewajaran serta supportable information that is available
ketersediaan informasi, yang tersedia without undue cost or effort at the
tanpa biaya atau usaha yang tidak reporting date about past events, current
semestinya pada saat tanggal pelaporan conditions and forecasts of future
terkait dengan kejadian masa lalu, kondisi economic conditions, which is indicative
terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi of significant increases in credit risk
di masa depan, yang mengindikasikan since initial recognition. The Group
kenaikan signifikan risiko kredit sejak applies a simplified approach to measure
pengakuan awal. Grup menerapkan expected credit loss.
metode yang disederhanakan untuk
mengukur kerugian kredit ekspektasian.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes financial assets
keuangan jika, dan hanya jika, hak if, and only if: the contractual rights to the
kontraktual atas arus kas yang berasal cash flows from the financial asset
dari aset keuangan tersebut berakhir, atau expire; or the contractual rights to
mengalihkan hak kontraktual untuk receive the cash flows of the financial
menerima arus kas yang berasal dari aset asset are transferred; or the contractual
keuangan, atau tetap memiliki hak rights to receive the cash flows of the
kontraktual untuk menerima arus kas yang financial asset are retained but a
berasal dari aset keuangan namun juga contractual obligation is assumed to pay
menanggung kewajiban kontraktual untuk those cash flows to one or more
membayar arus kas yang diterima recipients in an arrangement that meets
tersebut kepada satu atau lebih pihak certain conditions.
penerima melalui suatu kesepakatan yang
memenuhi persyaratan tertentu.
32
Page 128
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
Ketika Grup mengalihkan aset keuangan, When the Group transfers a financial
maka Grup mengevaluasi sejauh mana asset, it evaluates the extent to which it
Grup tetap memiliki risiko dan manfaat retains the risks and rewards of
atas kepemilikan aset keuangan tersebut ownership of the financial asset.
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Pengakuan Awal Initial Recognition
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group determines the classification
keuangannya pada saat pengakuan awal. of its financial liabilities at initial
Grup memiliki liabilitas keuangan yang recognition. The Group has financial
diklasifikasikan dalam liabilitas keuangan liabilities classified into the financial
yang diukur dengan biaya perolehan liabilities measured at amortized cost. All
diamortisasi. Seluruh liabilitas keuangan financial liabilities are recognized initially
diakui pada awalnya sebesar nilai wajar at fair value and, in the case of loans and
dan, dalam hal pinjaman dan utang, borrowings, inclusive of directly
termasuk biaya transaksi yang dapat attributable transaction costs.
diatribusikan secara langsung.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas After initial recognition, financial liabilities
keuangan dalam kategori ini selanjutnya in this category are subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost using the
dengan menggunakan metode suku effective interest method. The
bunga efektif. Amortisasi suku bunga amortization of the effective interest rate
efektif termasuk di dalam biaya keuangan is included in finance costs in the profit or
dalam laporan laba rugi. loss.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial
keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban liabilities if, and only if, the Group’s
Grup dilepaskan, dibatalkan atau obligations are discharged, cancelled or
kedaluwarsa. expire.
iii. Instrumen Derivatif iii. Derivative Instruments
Instrumen derivatif dicatat pada Derivative instruments are initially
pengakuan awal sebesar nilai wajar pada recognized at fair value as at the date a
tanggal perjanjian derivatif ditandatangani derivative contract is entered into and are
dan diukur kembali setiap akhir periode subsequently remeasured to their fair
laporan. Derivatif dicatat sebagai aset value at each end of reporting period.
keuangan saat nilai wajar positif dan Derivatives are carried as financial
liabilitas keuangan saat nilai wajar negatif. assets when fair value is positive and as
financial liabilities when fair value is
negative.
Derivatif melekat disajikan dengan kontrak Embedded derivative is presented with
utamanya pada laporan posisi keuangan the host contract on the consolidated
konsolidasian yang mencerminkan statements of financial position which
penyajian yang memadai atas seluruh represents an appropriate presentation
arus kas pada masa datang dari of overall future cash flows for the
instrumen tersebut secara keseluruhan. instrument taken as a whole.
33
Page 129
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
Derivatif yang melekat pada instrumen Derivatives embedded in other financial
keuangan atau kontrak awal diperlakukan instruments or other host contracts are
sebagai derivatif yang berbeda saat risiko treated as separate derivatives when
dan karakteristiknya tidak saling their risks and characteristics are not
berhubungan dengan kontrak utamanya closely related to those of the host
dan kontrak utama tersebut tidak diukur contracts and the host contracts are not
dengan nilai wajar serta perubahan pada measured at fair value, with changes in
nilai wajar diakui dalam laba rugi. fair value recognized in profit or loss.
Derivatif disajikan sebagai aset tidak A derivative is presented as a non-
lancar atau liabilitas jangka panjang jika current asset or a non-current liability if
sisa periode jatuh tempo dari instrumen the remaining maturity of the instrument
tersebut lebih dari duabelas (12) bulan is more than twelve (12) months and it is
dan tidak diharapkan untuk direalisasi not expected to be realized or settled
atau diselesaikan dalam jangka waktu within twelve (12) months.
duabelas (12) bulan.
Keuntungan atau kerugian yang timbul Gains or losses arising from changes in
dari perubahan nilai wajar instrumen the fair value of the derivative instrument
derivatif diakui sebagai laba tahun are recognized currently in earnings,
berjalan, kecuali seluruh persyaratan unless meeting all the specific
khusus (contoh, dokumen formal, requirements (i.e., formal documentation,
penetapan dan pengukuran keefektifan designation and assessment of the
transaksi) untuk diakui sebagai effectiveness of the transaction) to allow
“Penghasilan Komprehensif Lainnya” deferral as “Other Comprehensive
sesuai dengan tipe akuntansi lindung nilai Income” under certain types of hedge
tertentu terpenuhi. accounting.
Grup tidak memiliki instrumen derivatif. Group has no derivative instruments.
iv. Saling Hapus Instrumen Keuangan iv. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities
saling hapus dan jumlah netonya are offset and the net amount reported in
dilaporkan dalam laporan posisi keuangan the consolidated statements of financial
konsolidasian jika, dan hanya jika, saat ini position if, and only if, there is a currently
memiliki hak yang berkekuatan hukum enforceable legal right to offset the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah recognized amounts and there is an
yang telah diakui dan terdapat niat untuk intention to settle on a net basis, or to
menyelesaikannya secara neto, atau realize the assets and settle the liabilities
untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara
simultan.
v. Nilai Wajar Instrumen Keuangan v. Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments
diperdagangkan di pasar aktif pada setiap that are traded in active markets at each
tanggal pelaporan ditentukan dengan reporting date is determined by reference
mengacu pada kuotasi harga pasar atau to quoted market prices or dealer price
kuotasi harga pedagang efek (harga quotations (bid price for long position and
penawaran untuk posisi beli dan harga price demand for short position),
permintaan untuk posisi jual), tidak excluding any deduction for transaction
termasuk pengurangan apapun untuk costs.
biaya transaksi.
34
Page 130
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
Untuk instrumen keuangan yang tidak For financial instruments where there is
memiliki pasar aktif, nilai wajar ditentukan no active market, fair value is determined
dengan menggunakan teknik penilaian. using valuation techniques. Such
Teknik penilaian mencakup penggunaan techniques may include using recent
transaksi pasar terkini yang dilakukan arm’s length market transactions,
secara wajar oleh pihak-pihak yang reference to the current fair value of
berkeinginan dan memahami (recent another instrument that is substantially
arm’s length market transactions), the same, discounted cash flow analysis,
penggunaan nilai wajar terkini instrumen or other valuation models.
lain yang secara substansial sama,
analisis arus kas yang didiskonto, atau
model penilaian lain.
u. Peristiwa setelah Periode Pelaporan u. Events after the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Post period-end events that provide
memberikan informasi tambahan mengenai additional information about the Company’s
posisi keuangan Grup pada tanggal pelaporan financial position at the reporting date
(“peristiwa penyesuaian”), jika ada, (“adjusting events”), if any, are reflected in
dicerminkan dalam laporan keuangan the consolidated financial statements. Post
konsolidasian. Peristiwa setelah periode period-end events that are not adjusting
pelaporan yang bukan peristiwa penyesuaian events are disclosed in the notes to the
diungkapkan dalam catatan atas laporan consolidated financial statements when
keuangan konsolidasian jika material. material.
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF UNCERTAIN ESTIMATION
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements, in accordance with Indonesian
Indonesia mewajibkan manajemen untuk membuat Financial Accounting Standards, requires
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah- management to make judgments of estimations
jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, and assumptions that affect the amounts
aset dan liabilitas, dan pengungkapan liabilitas reported on income, expenses, assets and
kontijensi pada akhir periode pelaporan. liabilities and disclosures of contigent liabilities at
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi the end of reporting period. The estimation
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian nilai uncertainty may cause adjustment to the carrying
tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan amounts of assets and liabilities within the next
berikutnya. financial year.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by the
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi management in the process of applying the
Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan Group accounting policies that have the most
atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan significant effects on the amounts recognized in
konsolidasian: the consolidated financial statements:
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional Perusahaan dan entitas The functional currency of the Company and its
anaknya adalah mata uang dari lingkungan subsidiaries is the currency of the primary
ekonomi primer dimana entitas beroperasi. Mata economic environment in which each entity
uang tersebut adalah mata uang yang terutama operates. It is the currency that mainly influences
mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa the revenue and cost of rendering services.
yang diberikan.
35
Page 131
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF UNCERTAIN ESTIMATION
(lanjutan) (continued)
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and
keuangan dengan mempertimbangkan apakah financial liabilities by judging if they meet the
definisi yang ditetapkan PSAK No. 109 dipenuhi. definition set forth in PSAK No. 109. Accordingly,
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas the financial assets and financial liabilities are
keuangan diakui sesuai kebijakan akuntansi Grup accounted for in accordance with the Group’s
seperti yang diungkapkan pada Catatan 2. accounting policies as disclosed in Note 2.
Tagihan dan keberatan atas hasil pemeriksaan Claims for tax refund and tax assessments
pajak under appeal
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management judges if the amounts recorded
jumlah tercatat dalam akun tagihan restitusi pajak under claims for tax refund account are
dapat dipulihkan dan direstitusi oleh Kantor Pajak. recoverable from and refundable by the Tax
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan Office. As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, nilai tercatat tagihan restitusi pajak Grup carrying amount of the Group’s claims for tax
masing-masing sebesar US$523,329 dan refund amounted to US$523,329 and
US$187,836 (Catatan 14a). US$187,836, respectively (Note 14a).
Menentukan masa sewa kontrak dengan opsi Determining the lease term of contracts with
perpanjangan dan penghentian serta tingkat renewal and termination options, and discount
diskonto ketika Grup sebagai penyewa rate when the Group is lessee
Grup menentukan masa sewa sebagai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat dibatalkan, bersama dengan cancellable term of the lease, together with any
periode apa pun yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk if it is reasonably certain to be exercised, or any
dilaksanakan, atau periode apa pun yang dicakup periods covered by an option to terminate the
oleh opsi untuk mengakhiri sewa, jika cukup pasti lease, if it is reasonably certain not to be
untuk tidak dilaksanakan. exercised.
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang The Group has several lease contracts that
mencakup opsi perpanjangan dan penghentian. include extension and termination options. The
Grup menerapkan pertimbangan dalam Group applies judgment in evaluating whether or
mengevaluasi apakah secara wajar cukup yakin not it is reasonably certain that the option to
bahwa opsi untuk memperpanjang atau mengakhiri renew or terminate the lease will be exercised.
sewa akan dilaksanakan. Grup tidak dapat The Group is unable to determine the implicit
menentukan suku bunga implisit. Oleh karena itu, interest rate. Therefore, the Group uses the
Grup menggunakan suku bunga pinjaman incremental borrowing rate as a discount rate to
inkremental sebagai tingkat diskonto untuk calculate the present value of the unpaid lease
menghitung nilai kini pembayaran sewa yang payments in order to recognize lease liabilities. In
belum dibayar untuk mengakui liabilitas sewa. determining the incremental borrowing rate, the
Dalam menentukan suku bunga pinjaman Group considers these main factors, among
inkremental, Grup mempertimbangkan faktor-faktor others: the Group's loan interest rates, lease term,
utama antara lain: suku bunga pinjaman Grup, lease payments and the currency in which the
jangka waktu sewa, pembayaran sewa, dan mata lease payments are determined.
uang dimana pembayaran sewa ditentukan.
Estimasi dan Asumsi Estimation and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat causing a material adjustment to the carrying
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya amounts of assets and liabilities within the next
diungkapkan di bawah ini. financial year are disclosed below.
36
Page 132
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF UNCERTAIN ESTIMATION
(lanjutan) (continued)
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group based its assumptions and estimates
parameter yang tersedia pada saat laporan on parameters available when the consolidated
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan financial statements are prepared. Existing
situasi mengenai perkembangan masa depan circumstances and assumptions about future
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market
situasi diluar kendali Grup. Perubahan tersebut changes or circumstances arising beyond the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat control of the Group. Such changes are reflected
terjadinya. in the assumptions when they occur.
Menentukan penyisihan kerugian kredit Determining provision for expected credit losses
ekspektasian atas piutang usaha of trade receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate
menghitung kerugian kredit ekspektasian untuk expected credit losses for trade receivables. The
piutang usaha. Tingkat provisi didasarkan pada level of provision rates are based on accounts
piutang yang telah jatuh tempo dengan receivable that are past due with grouping of
pengelompokan berbagai segmen pelanggan yang various customer segments that have the same
memiliki pola yang sama (seperti: letak geografis, pattern (such as: geographic location, product
jenis produk serta jenis dan peringkat pelanggan). type and, type and customer rating).
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat The provision matrix is initially based on historical
gagal bayar historis yang diobservasi oleh Grup. default rates observed by the Group. The Group
Grup menyesuaikan pengalaman kerugian kredit adjusts its historical credit losses experience with
historis dengan informasi masa depan. Misalnya, future information. For example, if the forecast for
jika perkiraan kondisi ekonomi diperkirakan akan economic conditions is expected to deteriorate
memburuk selama setahun ke depan yang dapat over the next year, which could lead to an
menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar. increase in the amount of default, at each
Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar reporting date, the observed historical default
historis yang diobservasi diperbarui dan perubahan rates are updated and changes in future forecasts
perkiraan masa depan dianalisis oleh Grup. are analyzed by the Group.
Jumlah kerugian kredit ekspektasian sensitif The amount of expected credit losses is sensitive
terhadap perubahan keadaan dan perkiraan kondisi to changes in circumstances and of forecast
ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis Grup economic conditions. The Group’s historical credit
dan perkiraan kondisi ekonomi juga tidak dapat loss experience and forecast of economic
mewakili gagal bayar aktual pelanggan di masa conditions may also not be representative of
depan. customer’s actual default in the future.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the carrying
2024, nilai tercatat piutang usaha Grup sebelum amount of the Group’s trade receivables before
penyisihan kerugian penurunan nilai piutang usaha allowance for impairment losses amounts to
masing-masing sebesar US$768,881 dan US$768,881 and US$40,268, respectively (Note
US$40,268 (Catatan 5). 5).
Estimasi biaya dan liabilitas imbalan pascakerja Estimated of post-employment benefit expense
and liability
Penentuan liabilitas dan biaya imbalan pascakerja The determination of the Group’s liability and
Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang expense for post-employment benefits is
digunakan dalam menghitung jumlah-jumlah dependent on its selection of certain assumptions
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, used in calculating such amounts. These
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji, tingkat assumptions include among others, discount rate,
pengunduran diri, tingkat cacat, umur pensiun salary increment rate, turnover rates, disability
normal dan tingkat mortalitas. rate, normal pension age and mortality rate.
37
Page 133
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF UNCERTAIN ESTIMATION
(lanjutan) (continued)
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant
signifikan pada hasil aktual atau perubahan differences in the Group’s actual results or
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup significant changes in the Group’s assumptions
dapat memengaruhi secara material liabilitas dan may materially affect its post-employment liability
beban imbalan pascakerja. and expense.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the net
2024, nilai tercatat neto liabilitas imbalan kerja carrying amount of the Group’s employee
Grup masing-masing sebesar US$697,774 dan benefit liability amounted to US$697,774 and
US$861,352 (Catatan 18). US$861,352, respectively (Note 18).
Penyisihan kerugian penurunan nilai persediaan Allowance for decline in inventory values
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for impairment in market value and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan obsolescence of inventories is estimated based
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak on available facts and circumstances, including
terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang but not limited to, the inventories own physical
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya condition, their market selling prices, estimated
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul costs of completion and estimated costs to be
untuk penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali incurred for their sales. The provision is
dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi re-evaluated and adjusted as additional
yang memengaruhi jumlah yang diestimasi. information received affects the estimated
amount.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 As of December 31, 2025 and December 31,
Desember 2024, nilai tercatat persediaan Grup 2024, the carrying amount of the Group’s
setelah penyisihan atas kerugian penurunan nilai inventories after allowance for decline in
persediaan masing-masing sebesar inventory values amounted to US$2,983,606
US$2,983,606 dan US$2,257,092 (Catatan 6). and US$2,257,092, respectively (Note 6).
Penurunan nilai aset nonkeuangan Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset atau An impairment exists when the carrying value of
UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang an asset or CGU exceeds its recoverable amount,
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk which is the higher of its fair value less costs to
menjual dan nilai pakainya. sell and its value in use.
Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual The fair value less costs to sell calculation is
didasarkan pada data yang tersedia dari transaksi based on available data from binding sales
penjualan yang mengikat yang dibuat dalam transactions in an arm’s length transaction of
transaksi normal atas aset serupa atau harga pasar similar assets or observable market price less
yang dapat diamati dikurangi dengan biaya incremental costs for disposing the asset.
tambahan yang dapat diatribusikan dengan
pelepasan aset.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the net
2024, nilai tercatat neto aset tetap Grup masing carrying amount of the Group’s fixed assets
masing sebesar US$31,514,773 dan amounted to US$31,514,773 and
US$32,578,301 (Catatan 9). US$32,578,301, respectively (Note 9).
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line basis over their estimated useful
estimasi masa manfaatnya. lives.
38
Page 134
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF UNCERTAIN ESTIMATION
(lanjutan) (continued)
Manajemen mengestimasi masa manfaat aset Management properly estimates the useful lives of
tetap tiga (3) tahun sampai dengan dua puluh (20) these fixed assets to be within three (3) years up
tahun. Ini adalah ekspektasi umur yang secara to twenty (20) years. These are common life
umum diterapkan dalam industri dimana Grup expectancies applied in the industries in which the
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat Group conducts its business. Changes in the
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat expected level of usage and technological
memengaruhi masa manfaat dan nilai sisa aset, development could impact on the useful lives and
dan karenanya biaya penyusutan masa depan the residual values of these assets, and therefore
mungkin direvisi. future depreciation charges could be revised.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the net
2024, nilai tercatat neto aset tetap Grup masing carrying amount of the Group’s fixed assets
masing sebesar US$31,514,773 dan amounted to US$31,514,773 and
US$32,578,301 (Catatan 9). US$32,578,301, respectively (Note 9).
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang certain transactions and computations for which
penentuan pajak akhirnya tidak pasti sepanjang the ultimate tax determination is uncertain during
kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas the ordinary course of business. The Group
atas pajak penghasilan badan yang diharapkan recognizes liabilities for expected corporate
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat income tax based on estimates as to whether
tambahan pajak penghasilan badan yang akan additional corporate income tax will be due.
jatuh tempo.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Grup menelaah aset pajak tangguhan pada setiap The Group reviews its deferred tax assets at each
tanggal pelaporan dan mengurangi jumlah tercatat reporting date and reduces the carrying amount to
sepanjang tidak ada kemungkinan bahwa laba the extent it is no longer probable that sufficient
kena pajak memadai untuk mengompensasi taxable profits will be available to allow all or part
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. Grup of the deferred tax asset to be utilized. The Group
juga menelaah waktu yang diharapkan dan tarif also reviews the expected timing and tax rates
pajak atas pembalikan perbedaan temporer dan upon reversal of temporary differences and
menyesuaikan pengaruh atas pajak tangguhan adjusts the impact of deferred tax accordingly.
yang sesuai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the net
2024, nilai tercatat neto aset pajak tangguhan Grup carrying amount of the Group’s deferred tax
masing-masing sebesar US$970,293 dan assets amounted to US$970,293 and
US$611,532, sementara nilai tercatat neto liabilitas US$611,532, respectively, while the net carrying
pajak tangguhan Grup masing-masing sebesar amount of the Group’s deferred tax liabilities
US$789,647 dan US$779,347 (Catatan 14). amounted to US$789,647 and US$779,347,
respectively (Note 14).
Mengevaluasi provisi dan kontinjensi Evaluating provisions and contingencies
Grup melakukan pertimbangan untuk membedakan The Group exercises its judgment to distinguish
antara provisi dan kontinjensi serta mempersiapkan between provisions and contingencies and sets up
provisi yang sesuai untuk proses hukum atau appropriate provisions for its legal or constructive
kewajiban konstruktif, jika ada, sesuai dengan obligations, if any, in accordance with its policies.
kebijakan provisinya dan mempertimbangkan risiko on provisions and takes the relevant risks and
dan ketidakpastian yang relevan. uncertainty into account.
39
Page 135
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan bank terdiri dari: Cash on hand and in banks consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kas Cash on hand
Dalam Rupiah 140,770 149,793 In Rupiah
Dalam Dolar AS 62 43 In US Dollar
Subtotal 140,832 149,836 Subtotal
Bank Cash in banks
Dalam Dolar AS In US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 277,266 1,002,515 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 22,900 34,687 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia Tbk 2,755 317,495 PT Bank Negara Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah
US$20,000) 3,844 13,087 Others (below US$20,000)
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Negara Indonesia Tbk 136,757 360,773 PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 40,805 47,081 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,626,287 17,440 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah
US$10,000) 2,654 9,916 Others (below US$10,000 each)
Subtotal 2,113,268 1,802,994 Subtotal
Setara kas Cash equivalent
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 500,000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total kas dan setara kas 2,254,100 2,452,830 Total cash and cash equivalents
Pada tanggal 31 Desember 2024, setara kas terdiri As of December 31, 2024, cash equivalent consist
dari deposito berjangka dalam Dolar AS yang of time deposit in US Dollar with original maturities
memiliki jangka waktu kurang dari tiga (3) bulan less than three (3) months and earned interest
sejak penempatan dan menghasilkan suku bunga 1.80% at annual rate.
tahunan sebesar 1.80%.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Piutang usaha terdiri dari: Trade receivables consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pelanggan asing Overseas customers
Dalam Dolar AS 775,284 - In US Dollar
Pelanggan lokal Local customers
Dalam Rupiah 55,270 40,268 In Rupiah
Total piutang usaha 830,554 40,268 Total trade receivables
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (61,673) - impairment losses
Piutang usaha - neto 768,881 40,268 Trade receivables - nett
40
Page 136
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan The details of trade receivables by customers are
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Northwest Hardwoods 308,330 - Northwest Hardwoods
Sustainable Timber Direct 309,664 - Impan GMBH
Kwang Bok Corp. 96,449 - Kwang Bok Corp.
PT Kayu Mebel Indonesia 55,270 17,400 PT Kayu Mebel Indonesia
Impan GMBH 54,438 - Impan GMBH
Lain-lain (masing-masing di bawah
US$30,000) 6,403 22,868 Others (below US$30,000 each)
Piutang usaha 830,554 40,268 Trade receivables
Penyisihan kerugian penurunan nilai (61,673) - Less allowance for impairment loss
Piutang usaha 768,881 40,268 Trade receivables
Rincian piutang usaha berdasarkan jenis mata The details of trade receivables based on their
uang dan umur piutang sebagai berikut: currency denomination and aging are as follows:
31 Desember / December 31, 2025
Mata Uang/
Currency
Rupiah
(Setara dalam
Dolar AS)/
Rupiah
Dolar AS/ (Equivalent Total/
US Dollar in US Dollar) Total
Belum jatuh tempo - - - Current
Jatuh tempo Due
1 - 30 hari 768,881 - 768,881 1 - 30 days
31 - 60 hari - - - 31 - 60 days
61 - 90 hari - - - 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 6,403 55,270 61,673 Above 90 days
Total piutang usaha 775,284 55,270 830,554 Total trade receivables
Penyisihan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (61,673) impairment loss
Total piutang usaha - bersih 768,881 Total trade receivables - nett
41
Page 137
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Rincian piutang usaha berdasarkan jenis mata The details of trade receivables based on their
uang dan umur piutang sebagai berikut: (lanjutan) currency denomination and aging are as follows:
(continued)
31 Desember / December 31, 2024
Mata Uang/
Currency
Rupiah
(Setara dalam
Dolar AS)/
Rupiah
Dolar AS/ (Equivalent Total/
US Dollar in US Dollar) Total
Belum jatuh tempo - - - Current
Jatuh tempo Due
1 - 30 hari - 22.868 22.868 1 - 30 days
31 - 60 hari - - - 31 - 60 days
61 - 90 hari - - - 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari - 17,400 17,400 Above 90 days
Total piutang usaha - 40.268 40.268 Total trade receivables
Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai The movements in allowance for impairment
piutang usaha adalah sebagai berikut: losses on trade receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun - 1,213,987 Balance at beginning of year
Penyisihan kerugian penurunan nilai 61,673 - Less allowance for impairment loss
Pemulihan tahun berjalan - (792) Recovery for current year
Selisih kurs - (48,717) Exchange differences
Penghapusan - (1,164,478) Written-off
Saldo akhir periode/tahun 61,673 - Balance at end of period/year
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management believes that the above allowance
kerugian penurunan nilai piutang usaha tersebut for impairment losses on trade receivables is
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian adequate to cover any possible losses that may
tidak tertagihnya piutang. Selama tahun 2024, Grup arise from uncollectibility of accounts. During
telah melakukan penghapusan terhadap piutang 2024, the Group has written-off its trade
usaha. receivables.
Piutang usaha tertentu dijadikan jaminan atas Certain trade receivables are pledged as collateral
fasilitas pinjaman (Catatan 16). to the loan facilities (Note 16).
42
Page 138
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kayu olahan: Processed woods:
Kayu lapis 712,453 172,812 Plywood
Kayu gergajian 1,312 - Sawn timber
Barang dalam proses kayu lapis dan lainnya 1,081,161 499,993 Work in process plywood and others
Kayu bulat 174,891 240,893 Logs
Bahan pembantu, suku cadang Supporting materials, spareparts and
dan perlengkapan 801,902 1,273,597 supplies
Barang dalam perjalanan 211,887 69,797 Goods in-transit
Total persediaan 2,983,606 2,257,092 Total inventories
Perubahan penyisihan penurunan nilai persediaan The movements in allowance for decline in
adalah sebagai berikut: inventory value are as follows:
31 Desember 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun - 22,762,416 Balance at beginning of year
Penyisihan tahun berjalan - - Current year impairment
Selisih kurs atas penjabaran Exchange differences on translation
laporan keuangan - (65,575) of financial statements
Penghapusan/realisasi - (22,696,841) Written-off/realization
Saldo akhir tahun - - Balance at end of year
Pada tanggal 31 Desember 2024, rincian saldo As of December 31, 2024, details of inventories
persediaan terkait kayu lapis sebelum dan setelah related to plywood before and after written-
penghapusan/realisasi adalah sebagai berikut: off/realization are as follows:
Sebelum/ Penghapusan/realisasi / Setelah/
Before Written-off/realization After
Persediaan dalam proses 7,167,752 (6,667,759) 499,993 Work-in-process
Persediaan barang jadi 369,166 (196,354) 172,812 Finished goods
Total 7,536,918 (6,864,113) 672,805 Total
Selama tahun 2024, Grup telah melakukan During 2024, the Group has written-off/realization
penghapusan/realisasi terhadap persediaan usang. its obsolescence inventories.
Persediaan tertentu digunakan sebagai jaminan Certain inventories are pledges as collateral,
dengan pemindahan hak secara fidusia atas through fiduciary transfers of proprietary rights, to
fasilitas pinjaman (Catatan 16). the loan facilities (Note 16).
Pada tahun 31 Desember 2025, persediaan telah As of December 31, 2025, inventory was insured
diasuransikan terhadap risiko kerugian kebakaran against the risk of fire and theft for an amount of
dan pencurian sebesar US$4,588,249. US$4,588,249.
43
Page 139
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
7. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 7. ADVANCE PAYMENT AND PREPAID EXPENSES
Uang muka dan biaya dibayar dimuka terdiri dari: Advance payment and prepaid expense consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Uang muka pemasok 2,906,561 3,047,944 Advance to suppliers
Uang muka karyawan dan lain-lain 707,507 878,320 Advance to employees and others
Biaya dibayar dimuka 128,862 85,755 Prepaid expenses
Total uang muka dan Total advance payment and
biaya dibayar dimuka 3,742,930 4,012,019 prepaid expenses
8. PENYERTAAN SAHAM 8. INVESTMENT IN SHARES OF STOCK
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As December 31, 2025 and 2024, this account
2024, akun ini merupakan penyertaan saham represents the Company’s investment in shares of
Perusahaan pada PT Sarana Kaltim Ventura stock of PT Sarana Kaltim Ventura (“SKV”) which
(“SKV”) yang dicatat dengan metode biaya. Grup are accounted for using cost method. The Group
tidak memiliki intensi untuk memperoleh does not have intention to acquire profit, acquire
keuntungan, memperoleh nilai ekonomis, dan economic value, and trade the investment in
memperjualbelikan penyertaan saham pada SKV. shares in SKV. The amount of investment in
Jumlah penyertaan saham tersebut apabila shares, when calculated using the net asset
dihitung dengan pendekatan aset neto berdasarkan approach according to the SKV financial statement
laporan keuangan SKV tanggal 31 Desember 2024 as of December 31, 2024 (audited) amounted to
(diaudit) sebesar sekitar US$102,448 (laporan approximately US$102,448 (until the reporting
keuangan SKV untuk tahun yang berakhir 31 date, SKV’s financial statement as of December
Desember 2025 sampai laporan keuangan belum 31, 2025, has not received by Group).
Grup terima).
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Aset tetap terdiri dari: Fixed assets consist of:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember / Year ended December 31, 2025
Selisih
Saldo awal/ Revaluasi/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Revaluation Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Disposal Differences Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Industri Pengolahan Kayu Timber Manufacturing
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 10,860,437 - - 1,125,203 - 11,985,640 Land
Bangunan, sarana dan
Prasarana 1,904,211 - - 373,157 - 2,277,368 Buildings and infrastructure
Mesin, alat-alat berat dan Machinery, heavy and workshop
peralatan bengkel 11,619,474 26,949 - (257,988) - 11,388,435 equipments
Kendaraan 158,141 - - (31,660) - 126,481 Transportation equipments
Peralatan dan perabot kantor 5,579 4,112 - 48,160 - 57,851 Furniture and office equipments
Subtotal 24,547,842 31,061 - 1,256,872 - 25,835,775 Subtotal
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Mesin, alat-alat berat dan Machinery, heavy and workshop
peralatan bengkel - 21,283 - - - 21,283 equipments
Total Industri Pengolahan Kayu 24,547,842 52,344 - 1,256,872 - 25,857,058 Total Timber Manufacturing
Pengusahaan Hutan Logging
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan, sarana dan
prasarana 37,571,225 - - (1,197,318) 143,588 36,517,496 Buildings and infrastructure
Mesin, alat-alat berat dan Machinery, heavy and workshop
peralatan bengkel 12,562,606 - - 517,745 - 13,080,351 equipments
Kendaraan 319,141 - - 15,834 - 334,975 Transportation equipments
Peralatan dan perabot kantor 147,387 - - - (143,588) 3,799 Furniture and office equipments
Subtotal 50,600,359 - - (663,739) - 49,936,621 Subtotal
Aset hak-guna Right-of-used assets
Bangunan 438,040 - - - - 438,040 Building
Total Pengusahaan Hutan 51,038,399 - - - - 50,374,661 Total Logging
Total biaya perolehan 75,586,241 52,344 - 593,133 - 76,231,719 Total acquistion cost
44
Page 140
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember / Year ended December 31, 2025
Selisih
Saldo awal/ Revaluasi/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Revaluation Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Disposal Differences Reclassification Ending Balance
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Industri Pengolahan Kayu Timber Manufacturing
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah - - - - - - Land
Bangunan, sarana dan
prasarana 8,279 97,940 - - - 106,219 Buildings and infrastructure
Mesin, alat-alat berat dan Machinery, heavy and workshop
peralatan bengkel 63,702 631,121 - - - 694,823 equipments
Kendaraan 1,371 15,946 - - - 17,317 Transportation equipments
Peralatan dan perabot kantor 1,416 17,129 - - - 18,545 Furniture and office equipments
Total Industri Pengolahan Kayu 74,768 762,136 - - - 836,904 Total Timber Manufacturing
Pengusahaan Hutan Logging
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan, sarana dan
prasarana 30,112,003 582,954 - 141,216 144,823 30,980,996 Buildings and infrastructure
Mesin, alat-alat berat dan Machinery, heavy and workshop
peralatan bengkel 12,157,647 44,985 - 90,233 - 12,292,865 equipments
Kendaraan 294,801 21,417 - 4,457 - 320,675 Transportation equipments
Peralatan dan perabot kantor 148,622 - - - (144,823) 3,799 Furniture and office equipments
Subtotal 42,713,073 649,356 - 235,906 - 43,598,335 Subtotal
Aset hak-guna Right-of-used
Bangunan 220,099 61,599 - - - 281,698 Buildings
Total Pengusahaan Hutan 42,933,172 710,955 - 235,906 - 43,880,033 Total Logging
Total akumulasi penyusutan 43,007,940 1,473,091 - 235,906 - 44,716,937 Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 32,578,301 31,514,782 Net book value
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 December / Year ended December 31, 2024
Selisih
Saldo awal/ Revaluasi/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Revaluation Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Disposal Differences Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Industri Pengolahan Kayu Timber Manufacturing
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 11,055,384 677,086 - (872,033) - 10,860,437 Land
Bangunan, sarana dan
Prasarana 10,884,642 - - (8,980,431) - 1,904,211 Buildings and infrastructure
Mesin, alat-alat berat dan Machinery, heavy and workshop
peralatan bengkel 45,547,304 - (113,240 ) (33,814,590) - 11,619,474 equipments
Kendaraan 988,040 - (11,566) (818,333) - 158,141 Transportation equipments
Peralatan dan perabot kantor 1,300,487 1,000 - (1,295,907) - 5,579 Furniture and office equipments
Subtotal 69,775,857 678,086 (124,806 ) (45,781,294) - 24,547,842 Subtotal
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Mesin, alat-alat berat dan Machinery, heavy and workshop
peralatan bengkel 2,031,779 - - (2,031,779) - - equipments
Lain-lain 30,403 - - - (30,403 ) - Others
Subtotal 2,062,182 - - (2,031,779) (30,403 ) - Subtotal
Aset hak-guna Right-of-used assets
Bangunan 438,040 - - - (438,040 ) - Buildings
Mesin, alat-alat berat dan Machinery, heavy and workshop
peralatan bengkel 104,483 - - (104,483) - - equipments
Subtotal 542,523 - - (104,483) (438,040 ) - Subtotal
Total Industri Pengolahan Kayu 72,380,562 678,086 (124,806 ) (47,917,556) (468,443 ) 24,547,842 Total Timber Manufacturing
Pengusahaan Hutan Logging
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan, sarana dan
prasarana 36,734,057 - - 410,025 427,143 37,571,225 Buildings and infrastructure
Mesin, alat-alat berat dan Machinery, heavy and workshop
peralatan bengkel 12,448,815 - - 113,791 - 12,562,606 equipments
Kendaraan 320,812 - - (1,671) - 319,141 Transportation equipments
Peralatan dan perabot kantor 147,387 - - - - 147,387 Furniture and office equipments
Subtotal 49,651,071 - - 522,146 427,143 50,600,359 Subtotal
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Lain-lain 389,013 7,727 - - (396,740 ) - Others
Subtotal 50,040,084 7,727 - 522,146 30,403 50,600,359 Subtotal
Aset hak-guna Right-of-used assets
Bangunan - - - - 438,040 438,040 Building
Total Pengusahaan Hutan 50,040,084 7,727 - 522,146 468,443 51,038,399 Total Logging
Total biaya perolehan 122,420,646 685,813 (124,806 ) (47,395,410) - 75,586,241 Total acquistion cost
45
Page 141
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 December / Year ended December 31, 2024
Selisih
Saldo awal/ Revaluasi/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Revaluation Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Disposal Differences Reclassification Ending Balance
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Industri Pengolahan Kayu Timber Manufacturing
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 212,169 - - (212,169) - - Land
Bangunan, sarana dan
prasarana 8,787,990 40,805 - (8,820,516) - 8,279 Buildings and infrastructure
Mesin, alat-alat berat dan Machinery, heavy and workshop
peralatan bengkel 35,155,177 147,194 (113,240 ) (35,125,429) - 63,702 equipments
Kendaraan 851,494 17,283 (11,566) (855,840) - 1,371 Transportation equipments
Peralatan dan perabot kantor 1,229,976 11,764 - (1,240,324) - 1,416 Furniture and office equipments
Subtotal 46,236,806 217,046 (124,806) (46,254,278) - 74,768 Subtotal
Aset hak-guna Right-of-used assets
Bangunan 89,435 19,758 - (45,878) (63,315 ) - Buildings
Mesin, alat-alat berat dan Machinery, heavy and workshop
peralatan bengkel 92,822 - - - (92,822 ) - equipments
Subtotal 182,257 19,758 - (45,878) (156,137 ) - Subtotal
Total Industri Pengolahan Kayu 46,419,063 236,804 (124,806) (46,300,156) (156,137 ) 74,768 Total Timber Manufacturing
Pengusahaan Hutan Logging
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan, sarana dan
prasarana 29,578,194 423,500 - 110,309 - 30,112,003 Buildings and infrastructure
Mesin, alat-alat berat dan Machinery, heavy and workshop
peralatan bengkel 12,113,172 44,475 - - - 12,157,647 equipments
Kendaraan 294,801 - - - - 294,801 Transportation equipments
Peralatan dan perabot kantor 147,388 406 - 828 - 148,622 Furniture and office equipments
Subtotal 42,133,555 468,381 - 111,137 - 42,713,073 Subtotal
Aset hak-guna Right-of-used
Bangunan - 63,962 - - 156,137 220,099 Buildings
Total Pengusahaan Hutan 42,133,555 532,343 - 111,137 156,137 42,933,172 Total Logging
Total akumulasi penyusutan 88,552,618 769,147 (124,806) (46,189,019) - 43,007,940 Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 33,868,028 32,578,301 Net book value
Alokasi pembebanan penyusutan aset tetap adalah The allocation of depreciation expenses of fixed
sebagai berikut: assets is as follows:
31 Desember / 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Beban pokok pendapatan usaha, Cost of operating revenues,
dan beban kapasitas tidak terpakai 1,373,555 671,272 and idle capacity expenses
Beban penjualan (Catatan 23) 5,226 8,400 Selling expenses (Note 23)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 23) 94,310 89,475 expenses (Note 23)
Total 1,473,091 769,147 Total
Aset tetap tertentu digunakan sebagai jaminan Certain fixed assets are pledges as collateral,
dengan pemindahan hak secara fidusia atas through fiduciary transfers of proprietary rights, to
fasilitas pinjaman (Catatan 16 dan 17). the loan facilities (Notes 16 and 17).
Pada tahun 2025, aset tetap telah diasuransikan As of 2025, fixed assets were insured against the
terhadap risiko kerugian kebakaran dan risiko risk of fire damage and other risks in the amount
lainnya sebesar US$43,558,575. Bangunan, jalan of US$43,558,575. Buildings, roads and bridges in
dan jembatan di areal PBPH tidak diasuransikan. the PBPH areas are not insured.
46
Page 142
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Hak kepemilikan atas tanah Grup adalah The titles of ownership on the Group’s land rights
merupakan Hak Guna Bangunan. Grup memiliki are all in the form of Building Usage Rights. The
hak secara legal atas tanah diantara tahun 2041 Group have legal terms of the land between 2041
dan tahun 2042. Manajemen berpendapat bahwa and 2042. Management believes that the term of
hak kepemilikan atas tanah tersebut dapat the land rights can be extended upon expiration.
diperpanjang pada saat jatuh tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the fair value
wajar aset tetap ditentukan berdasarkan laporan of of fixed assets was determined based on
penilaian dari Benedictus Darmapuspita dan appraisal reports of Benedictus Darmapuspita dan
Rekan, penilai independen, masing-masing pada Rekan, an independent appraiser, dated March
tanggal 25 Maret 2026 dan 17 Maret 2025. Sebagai 25, 2026 and March 17, 2025. As a result, the
hasilnya, Grup mengakui keuntungan (kerugian) Group recognized a gain (loss) on revaluation
revaluasi sebesar US$357,227 dan amounted to US$357,227 and (US$1,206,391) in
(US$1,206,391) dalam penghasilan komprehensif other comprehensive income for the years then
lain masing-masing untuk tahun yang berakhir ended December 31, 2025 and 2024. Based on
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. the appraisal reports, the valuation was
Berdasarkan laporan penilaian tersebut, penilaian determined in accordance with the Indonesian
dilakukan sesuai dengan Standar Penilaian Appraisal Standard (SPI) and the appraisal
Indonesia (SPI) dan metode penilaian yang method used is the market value approach and
digunakan adalah pendekatan nilai pasar dan revenue approach.
pendekatan pendapatan.
Rincian laba penjualan aset tetap adalah sebagai The details of gain on sale of fixed assets are as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Harga jual - neto - 22,848 Selling price - net
Nilai buku neto - - Net book value
Laba penjualan aset tetap - 22,848 Gain on sale of fixed assets
Grup melakukan perjanjian sewa dan pembiayaan The Group entered into lease and consumer
konsumen atas bangunan, mesin, dan alat berat payable on building, machinery, and heavy
dengan jangka waktu tertentu. Pembayaran equipment with certain period. The future
minimum di masa yang akan datang berdasarkan minimum payments based on the agreements are
perjanjian tersebut adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Bagian jangka pendek 102,241 94,150 Current maturities
Bagian jangka panjang 65,727 159,246 Long-term portion
Total 167,968 253,396 Total
Dikurangi bunga yang belum Less amount applicable
jatuh tempo (12,033) (27,112) to interest
Nilai kini pembayaran minimum Present value of future
di masa yang akan datang 155,935 226,284 minimun payment
Bagian jangka pendek (92,433) (77,576) Current maturities
Bagian jangka panjang 63,502 148,708 Long-term portion
47
Page 143
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha berdasarkan pemasok dan The details of trade payables based on vendors
mata uang adalah sebagai berikut: and on currencies are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pemasok lokal Local suppliers
Dalam Rupiah 7,014,385 7,141,198 In Rupiah
Dalam Dolar AS 270,789 204,802 In US Dollar
Dalam mata uang lainnya 664 618 In other currencies
Pemasok asing Overseas suppliers
Dalam Dolar AS 1,481,135 1,601,657 In US Dollar
Dalam mata uang lainnya 1,024 908 In other currencies
Total utang usaha 8,767,997 8,949,183 Total trade payables
Utang usaha terutama berasal dari pembelian Trade payables mainly arise from purchases of
bahan baku dan bahan pembantu. raw and supporting materials.
Pada tahun 2024, beberapa pemasok telah In 2024, several supplier has been convert its
mengkonversi utang usaha menjadi modal payable into equity (Note 18).
(Catatan 18).
Rincian atas utang usaha pihak berelasi dijelaskan Details of trade payables related parties are
pada Catatan 28. disclosed in Note 28.
Saldo utang usaha pada akhir tahun tidak memiliki Balance of trade payables at the end of the year
jaminan. Tidak ada surat jaminan yang diberikan are not guaranteed. There have been no
maupun diterima untuk utang usaha. guarantees provided or received for any trade
payables.
11. UTANG LAIN-LAIN 11. OTHER PAYABLES
Utang lain-lain terdiri dari: Other payables consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Uang muka pelanggan Customer deposits
Kai Kwong Trading Co. 3,464,023 3,820,350 Kai Kwong Trading Co.
PT Gelora Patriot Jaya 1,608,569 773,110 PT Gelora Patriot Jaya
Pan Asia Intercontinental Pte. Ltd. 168,389 - Pan Asia Intercontinental Pte. Ltd.
Lain-lain 174,067 607,171 Others
Subtotal uang muka pelanggan 5,415,048 5,200,631 Subtotal customer deposits
Titipan karyawan, kontraktor, Deposits from employees, contractors
dan lainnya 3,208,826 898,685 and others
Total utang lain-lain 8,623,874 6,099,316 Total other payables
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, customer
2024, uang muka pelanggan merupakan uang deposits consist of deposits receipts which related
muka yang diterima sehubungan dengan penjualan to sales of plywood.
kayu lapis.
48
Page 144
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
11. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 11. OTHER PAYABLES (continued)
Dalam titipan karyawan, kontraktor dan lainnya In balance of employee deposits, contractors and
terdapat pinjaman kepada pemegang saham others, there is a loan to shareholders amounting
sebesar US$2,883,506. to US$2,883,506.
12. WESEL BAYAR 12. NOTES PAYABLES
Wesel bayar terdiri dari: Notes payables consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Ellen Natadiningrat 69,420 89,717 Ellen Natadiningrat
First Goal International Ltd 300,000 300,000 First Goal International Ltd
Total wesel bayar 369,420 389,717 Total notes payables
Ellen Natadiningrat Ellen Natadiningrat
Pada tanggal 25 Juni 2018, Perusahaan On June 25, 2018, the Company issued a
menerbitkan wesel bayar kepada Ellen promissory note to Ellen Natadiningrat, a third
Natadiningrat, pihak ketiga, dengan tingkat bunga party, with 10% of interest rate per annum. This
10% per tahun. Wesel bayar ini telah beberapa kali promissory note had been extended several
diperpanjang, terakhir sampai tanggal 5 Agustus times, the latest was up to August 5, 2026.
2026.
First Goal International Ltd. First Goal International Ltd.
Pada tanggal 16 Juli 2009, Perusahaan On July 16, 2009, the Company issued a
menerbitkan wesel bayar kepada First Goal promissory note to First Goal International Ltd.,
International Ltd., British Virgin Island, pihak ketiga, British Virgin Island, a third party, with 7% of
dengan tingkat bunga 7% per tahun dan jatuh interest rate per annum and will mature on
tempo pada tanggal 16 Oktober 2009. Wesel bayar October 16, 2009. This promissory note had been
ini telah beberapa kali diperpanjang, terakhir extended several times, the latest was up to April
sampai dengan tanggal 16 April 2026. 16, 2026.
13. BEBAN AKRUAL 13. ACCRUED EXPENSES
Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pengangkutan dan transportasi 533,769 624,551 Freight and transportation
Pajak bumi dan bangunan 1,554,448 1,558,424 Building and land tax
Pembelian bahan baku, bahan Purchases of raw materials, supporting
pembantu dan perlengkapan 790,374 1,360,995 materials and supplies
Bunga pinjaman 546,128 413,366 Interests on loans
Gaji 1,475,364 690,457 Salaries
Lain-lain (masing-masing di bawah
US$50,000) 149,229 87,833 Others (below US$50,000 each)
Total beban akrual 5,049,312 4,735,626 Total accrued expenses
49
Page 145
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Tagihan restitusi pajak a. Claims for tax refund
Tagihan restitusi pajak terdiri dari: Claims for tax refund consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset lancar Current assets
Pajak Pertambahan Nilai 523,329 187,836 Value Added Tax
Total tagihan restitusi pajak 523,329 187,836 Total claims for tax refund
Selama periode 2025, pada berbagai tanggal In 2025, on various dates until December,
sampai dengan 31 Desember 2025, 2025, the Company has received refund
Perusahaan telah menerima kelebihan payments for tax VAT for tax period until
pembayaran PPN untuk Masa pajak sampai October 2025 amounting to
dengan Oktober 2025 sebesar Rp14.800.482.696 (equivalent to
Rp14.800.482.696 (setara US$898,605), US$898,605), while, VAT restitution process
sedangkan, proses pengembalian kelebihan for November until December 2025 is still
PPN untuk masa Pajak November sampai ongoing. Management believes that will get
dengan Desember 2025 masih berlangsung. for refund of excess VAT for the tax period.
Manajemen berpendapat akan memperoleh
pengembalian kelebihan PPN untuk masa
pajak tersebut.
Selama tahun 2024, pada berbagai tanggal In 2024, on various dates until December 31,
sampai dengan 31 Desember 2024, 2024, the Company has received refund
Perusahaan telah menerima kelebihan payments for tax VAT for tax period until May
pembayaran PPN untuk Masa pajak sampai 2024 after being compensated for with
dengan Mei 2024 setelah dikompensasikan underpayments of taxes and tax bills
dengan kurang bayar dan tagihan pajak amounting to Rp6,346,732,567 (equivalent to
sebesar Rp6,346,732,567 (setara dengan US$403,775). While, VAT restitution process
US$403,775). Sedangkan, proses for June to December 2024 is still ongoing.
pengembalian kelebihan PPN untuk masa Management believes that will get for refund
Pajak Juni sampai dengan Desember 2024 of excess VAT for the tax period.
masih berlangsung. Manajemen berpendapat
akan memperoleh pengembalian kelebihan
PPN untuk masa pajak tersebut.
b. Utang pajak b. Taxes payable
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 63,375 64,599 Article 4 (2)
Pasal 15 48,873 50,595 Article 15
Pasal 21 409,243 210,411 Article 21
Pasal 22 158,461 155,439 Article 22
Pasal 23/26 395,991 389,791 Articles 23/26
Lainnya - 87,556 Others
Total utang pajak 1,075,943 958,391 Total taxes payable
50
Page 146
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Based on Decision of the Minister of Finance
No. Kep-841/WPJ.07/2016 tanggal 19 Oktober of the Republic of Indonesia No. Kep-
2016, Perusahaan memperoleh izin untuk 841/WPJ.07/2016 dated October 19, 2016,
menyelenggarakan pembukuan dengan the Company obtained an approval to record
menggunakan bahasa inggris dan satuan mata its financial statements in English and in
uang Dolar AS mulai tahun 2017. US Dollar currency starting 2017.
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak Reconciliation between profit (loss) before
penghasilan dengan estimasi rugi fiskal adalah income tax and estimated tax loss is as
sebagai berikut: follows:
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
For the year ended December 31,
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan (4,639,383) (6,804,293) Profit (loss) before income tax
Dikurangi laba (rugi) sebelum Less profit (loss) before income tax of
pajak penghasilan entitas anak neto subsidiaries – net and
dan transaksi eliminasi (2,420,940) (2,290,129) elimination transactions
Laba (rugi) Perusahaan sebelum Profit (loss) before income tax
pajak penghasilan Perusahaan (2.218,443) (4,514,164) of the Company
Perbedaan temporer Temporary differences
Penyisihan penurunan (pemulihan) Provision (recovery) for decline in
nilai persediaan dan piutang - (792) value of inventory and receivables
Beban imbalan kerja (36,527) 131,210 Employee benefits expense
Penyusutan 26,880 (102,715) Depreciation
Transaksi sewa (6,745) 6,268 Lease transaction
Subtotal – perbedaan temporer (16,392) 33,971 Subtotal – temporary differences
Perbedaan permanen Permanent differences
Sumbangan, jamuan dan Donations, entertainment and
representasi 13,063 61,866 representations
Beban pajak 2 25,081 Tax expenses
Penghasilan yang Income subject to
dikenakan pajak final (321) (639) final tax
Subtotal – perbedaan permanen 12,744 86,308 Subtotal – permanent differences
Estimasi laba (rugi) fiskal Estimated tax profit (loss) of the
Perusahaan - tahun berjalan (2,222,091) (4,393,885) Company - current year
Akumulasi rugi fiskal
yang dibawa dari tahun Accumulated tax losses carry forward
sebelumnya (9,649,267) (5,255,382) from prior years
Total akumulasi rugi fiskal Total tax losses carry forward of
Perusahaan - akhir tahun (11,871,358) (9,649,267) the Company – end of year
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 On December 31, 2025 and 2024, the
saldo nilai tercatat dari kompensasi rugi fiskal balance of the carrying value of tax losses
yang berasal dari tahun-tahun sebelumnya compensation derived from the previous year
yang masih dapat dikompensasikan masing- which is still compensable amounts to
masing sebesar US$ US$9,649,267 dan US$9,649,267 and US$5,255,382,
US$5,255,382. respectively.
51
Page 147
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
Rekonsiliasi antara manfaat (beban) pajak Reconciliation between income tax benefit
penghasilan yang dihitung dengan (expense) as computed using the applicable
menggunakan tarif pajak yang berlaku dari tax rate from profit (loss) before income tax is
laba (rugi) sebelum pajak penghasilan adalah as follows:
sebagai berikut:
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
For the year ended December 31,
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan (4,639,383) (6,804,293) Profit (loss) before income tax
Dikurangi rugi sebelum Less loss before income tax of
pajak penghasilan entitas anak neto subsidiaries - net and
dan transaksi eliminasi (2,420,940) (2,290,129) elimination transactions
Laba (rugi) Perusahaan sebelum pajak Profit (loss) before income tax
penghasilan Perusahaan (2.218,443) (4,514,164) of the Company
Beban pajak penghasilan pada Income tax expense
tarif pajak yang berlaku 488,057 993,092 at the prevailing tax rate
Pengaruh perbedaan permanen (2,803) (18,987) Effect of the permanent differences
Penyesuaian (10,337) (5,295,697) Adjustments
Rugi fiskal yang tidak diakui Fiscal loss not recognized as
sebagai aset pajak tangguhan (488,860) (966,631) deferred tax assets
Manfaat (beban) pajak
penghasilan - neto Income tax benefit (expense) - net
Perusahaan (13,943) (5,288,223) The Company
Entitas anak 382,552 622,548 Subsidiaries
Total 368,609 (4,665,675) Total
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
Perhitungan manfaat (beban) pajak tangguhan The computations of deferred tax benefits
adalah sebagai berikut: (expenses) are as follows:
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
For the year ended December 31,
2025 2024
Diakui dalam laba rugi Recognized in profit or loss
Perusahaan The Company
Pengaruh perbedaan temporer The effect of temporary differences
pada tarif pajak yang berlaku: at the prevailing tax rate:
Penyusutan 5,914 (22,597) Depreciation
Imbalan kerja (8,036) 28,866 Employee benefits
Transaksi sewa (1,484) 1,379 Lease transaction
Penyisihan penurunan nilai - (174) Provision for impairment
Penyesuaian (10,337) (5,295,697) Adjustment
Neto (13,943) (5,288,223) Net
Entitas anak 382,552 622,548 Subsidiaries
Manfaat (beban) pajak tangguhan - neto Deferred tax benefits (expense) - net
(diakui dalam laba rugi) 368,609 (4,665,675) (recognized in profit or loss)
52
Page 148
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
For the year ended December 31,
2025 2024
Diakui dalam penghasilan Recognized in other
komprehensif lain (Catatan 26) comprehensive income (Note 26)
Perusahaan The Company
Pengaruh perbedaan temporer The effect of temporary differences
pada tarif pajak yang berlaku: at the prevailing tax rate:
Keuntungan aktuarial 10,206 (40,010) Actuarial gain
Neto 10,206 (40,010) Net
Entitas anak (13,182) - Subsidiaries
Beban pajak tangguhan - neto Deferred tax expense - net
(diakui dalam penghasilan (recognized in other
komprehensif lain) (2,976) (40,010) comprehensive income)
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of deferred tax assets and
adalah sebagai berikut: liabilities are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset (liabilitas) pajak tangguhan - neto Deferred tax assets (liabilities) - net
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 4,854 12,663 Employee benefits liability
Penyusutan (739,185) (745,099) Depreciation
Transaksi sewa 7,791 9,631 Lease transaction
Total Perusahaan (726,540) (722,805) Total of the Company
Entitas anak (63,107) (76,542) Subsidiary
Aset (liabilitas) Deferred tax assets
pajak tangguhan - neto (789,647) (799,347) (liabilities) - net
Aset (liabilitas) Deferred tax assets
pajak tangguhan - neto (liabilities) - net
Entitas anak 970,293 611,532 Subsidiary
Manajemen menyisihkan seluruh aset pajak The management impaired all deferred tax
tangguhan yang berasal dari akumulasi rugi asset arising from accumulated tax losses
fiskal, dimana manajemen berpendapat bahwa carry forward, in which they believe that the
aset pajak tangguhan tersebut tidak akan deferred tax asset will not be fully utilized in
dapat digunakan seluruhnya di masa akan the future.
datang.
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the recognized
tangguhan dapat dipulihkan kembali melalui deferred tax assets can be fully recovered
penghasilan kena pajak di masa yang akan through future taxable income before such
datang sebelum habis masa berlakunya. benefits expire.
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan Undang-undang Perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia,
berlaku di Indonesia, perusahaan-perusahaan companies submitt tax returns on the basis of
menetapkan dan membayar sendiri besarnya self-assessments.
jumlah pajak yang terutang.
53
Page 149
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
Berdasarkan Undang-undang Perpajakan No. Based on Taxation Law No. 28/2007
28/2007 mengenai Ketentuan Umum dan Tata concerning the General Provision and
Cara Perpajakan, DJP dapat menetapkan dan Procedure of Taxation, DGT may assess or
mengubah liabilitas pajak tersebut dalam batas amend taxes within five (5) years from the
waktu lima (5) tahun sejak saat terutangnya time the tax becomes due.
pajak.
15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM BANK LOAN
Pinjaman bank jangka pendek terdiri dari: Short-term bank loan consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Entitas anak Subsidiary
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 595,877 - (Persero) Tbk
Pada tanggal 11 September 2025, OAK (Entitas On September 11, 2025, OAK (Subsidiary) has
anak) telah menandatangani perjanjian Kredit signed a Credit agreement in the form of Cash
dalam bentuk Cash Collateral Credit Collateral Credit (CCC)/Revolving with PT Bank
(CCC)/Revolving dengan PT Bank Negara Negara Indonesia (Persero) Tbk with credit
Indonesia (Persero) Tbk dengan maksimum kredit maximum amounted to Rp10,000,000,000. The
sebesar Rp10,000,000,000. Jangka waktu term of this agreement is valid for 12 (twelve)
perjanjian ini berlaku selama 12 (duabelas) bulan months and ends on September 10, 2026 and is
dan berakhir pada tanggal 10 September 2026 subject to an interest rate of 5% (five percent) per
serta dikenakan tingkat bunga 5% (lima persen) per effective year 1% (one percent) above the
tahun efektif atau 1% (satu persen) di atas tarif prevailing BNI deposit interest rate at that time.
suku bunga simpanan yang berlaku di BNI pada
saat itu.
Pinjaman tersebut dijamin oleh Cash Collateral The loan is secured by cash collateral in the name
atas nama PT Haskojaya Abadi (Catatan 28). of PT Haskojaya Abadi (Note 28).
16. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 16. OTHER CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek lainnya terdiri dari: Other current liabilities consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Mataram Ltd, Kepulauan Mataram Ltd., British Virgin
Virgin Britania Raya 1,437,048 1,437,048 Islands
Mataram Limited Mataram Limited
Pada tanggal 25 September 2018, Perusahaan On September 25 2018, the Company entered
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman into a loan facility agreement with Mataram
dengan Mataram Limited sebesar US$8,000,000. Limited for US$8,000,000. This loan bears interest
Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 16,5% per at 16,5% per annum with a repayment period of
tahun dengan jangka waktu pengembalian selama one year and it can be extended repayment with
satu tahun dan dapat dilakukan perpanjangan maximum period of one year with certain
pengembalian maksimal satu tahun dengan requirements.
persyaratan tertentu.
54
Page 150
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 16. OTHER CURRENT LIABILITIES (continued)
(lanjutan)
Pinjaman ini dijamin dengan, antara lain, This loan is secured by, among others, fiduciary
pemindahan hak secara fidusia atas piutang usaha, transfer of the Company’s receivables, inventories
persediaan dan aset tetap milik Perusahaan serta and fixed asset owned by the Company and
jaminan dari SIR. guarantees from SIR.
Pinjaman ini mensyaratkan Perusahaan untuk, This facility requires the Company, among others,
antara lain, memelihara pendapatan dan EBITDA to maintain the minimum revenue and EBITDA in
selama satu tahun masing-masing minimal one year of US$70,000,000 and US$7,000,000,
US$70,000,000 dan US$7,000,000 dan total respectively, and the minimum total equity of
ekuitas minimal US$2,000,000. US$2,000,000.
Sepanjang pinjaman ini ada, Perusahaan dan As long as the loan exist, the Company and
Mataram mengubah dan menambah perjanjian Mataram varied and supplemented the principal
pokok pinjaman dengan membuat perjanjian aggrement by entering into supplemental
tambahan dengan syarat dan ketentuan yang telah agreements on the terms and condition set out.
ditetapkan.
Pada 16 Juli 2020, melalui perjanjian tambahan On July 16, 2020, through second supplemental
kedua, Perusahaan dapat meminta perpanjangan agreement, the Company may request the
maksimal tiga kali satu tahun mulai tanggal 20 Juli repayment date extended three times by one
2020 hingga 20 Juli 2023 dengan persyaratan calendar year from July 20, 2020 to July 20, 2023.
tertentu.
Pada 25 Juli 2022, melalui perjanjian tambahan On July 25, 2022, through forth supplemental
keempat, Perusahaan dan Mataram setuju agreement, the Company and Mataram agree to
merestrukturisasi pinjaman terkait dengan restructure the loan related to carry out the KP
pelepasan KP dan KWS serta perpanjangan jatuh and KWS disposal as well as to extend the
tempo pembayaran dengan syarat dan ketentuan repayment date with certain terms and conditions.
tertentu.
Selama tahun 2023, terdapat pembayaran pokok During 2023, there is principal loan payment
pinjaman sebesar US$500.000, dan kapitalisasi amounts to US$500,000 and cost capitalization to
biaya ke utang pokok yaitu bunga pinjaman principal loan such as interest loan amounted to
sebesar US$1,415,855. Selain itu, pada tahun US$1,415,855. Furthermore, in 2023 after the
2023 setelah periode perpanjangan berakhir, extension period has been ended, the Company
Perusahaan dan Mataram sepakat untuk and Mataram agreed to convert the loan into
melakukan konversi utang menjadi saham. shares.
Pada tahun 2024, terdapat pembayaran pokok In 2024, there is principal loan payment amounts
pinjaman sebesar US$1,300.000 serta sebagian to US$1,300,000 and part of principal of the loan
pokok atas utang tersebut telah dikonversi menjadi has been converted into shares of the Company
saham Perusahaan (lihat Catatan 18), dan sampai (see Note 18) and as of the financial reporting
dengan tanggal pelaporan keuangan, Grup masih date, the Group still discuss the terms and
melakukan pembahasan terkait syarat dan jadwal payment schedule for the loan.
pembayaran pinjaman tersebut.
17. PINJAMAN JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM LOAN
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo pokok 5,000,000 5,000,000 Initial amount
Dikurangi biaya transaksi yang Less unamortised
belum diamortisasi (76,667) (96,502) transaction cost
Jumlah tercatat 4,923,333 4,903,498 Carrying amount
55
Page 151
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
17. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM LOAN (continued)
Pada tanggal 6 September 2024, entitas anak On September 6, 2024, subsidiary (“OAK”)
(“OAK”) memperoleh fasilitas pinjaman dari ACLF obtained a loan facility from ACLF Investments
Investments (Hong Kong) Limited dengan jumlah (Hong Kong) Limited with a maximum amount of
maksimum sebesar US$5,000,000, dengan tujuan US$5,000,000, with the following objectives as
sebagai berikut: follow:
- US$4,000,000 untuk modal kerja; - US$4,000,000 for working capital;
- US$500,000 untuk pemeliharaan dan belanja - US$500,000 for maintenance and other
modal lainnya; dan capital expenditure; and
- US$500,000 untuk pembayaran sehubungan - US$500,000 for payment in respect of part of
dengan bagian dari biaya pengalihan the transfer costs for the project land that
sehubungan dengan tanah proyek yang secured under a power of attorney subject to
dijamin berdasarkan surat kuasa menurut further conditions.
persyaratan lebih lanjut.
Fasilitas ini jatuh tempo pada 60 bulan setelah This facility maturity date is 60 months after date
tanggal penggunaanya. Fasilitas ini dikenakan suku of used. This facility bears interest cash and
bunga tunai dan bunga PIK sebagai berikut: interest PIK rate as follows:
Bunga tunai/ Bunga PIK/
Cash interest PIK interest
Tahun ke-1 5,00% 5,00% 1st year
Tahun ke-2 5,50% 5,50% 2nd year
Tahun ke-3 6,00% 6,00% 3rd year
Tahun ke-4 6,50% 6,50% 4th year
Tahun ke-5 7,00% 7,00% 5th year
Pinjaman ini dijamin dengan: This loan is secured by:
- Tanah proyek yang dibebankan hak - Project land that is subject to mortgage rights
tanggungan menurut persyaratan according to preliminary requirements, the
pendahuluan, dengan rincian sebagai berikut: details are as follows:
a. Hak Guna Bangunan No. 01416 a. Building rights No. 01416;
b. Hak Guna Bangunan No. 01417; b. Building rights No. 01417;
c. Hak Guna Bangunan No. 01415; c. Building rights No. 01415;
d. Hak Guna Bangunan No. 01418; dan d. Building rights No. 01418; and
e. Hak Guna Bangunan No. 5 e. Building rights No. 5
- Mesin dan peralatan; dan - Machineries and equipments; and
- Gadai rekening dan saham OAK - Mortgage of OAK’s accounts and shares
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
menunjuk Kantor Konsultan Aktuaria (KKA) appointed Kantor Konsultan Aktuaria (KKA)
Tubagus Syafrial dan Amran Nangasan, aktuaris Tubagus Syafrial dan Amran Nangasan, an
independen, untuk menghitung liabilitas imbalan independent actuary, to calculate the employee
kerja bagi karyawan yang memenuhi kualifikasi. benefits liability for their qualified employees. The
Penilaian aktuaris tersebut ditentukan dengan actuarial valuation was determined using the
menggunakan metode Projected Unit Credit Projected Unit Credit method based on the
berdasarkan asumsi-asumsi sebagai berikut: following assumptions:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tingkat diskonto 5,92% 7,05% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 2,00% 2,00% Salary growth rate
Tabel mortalita TMI IV - 2019 TMI IV - 2019 Mortality table
Usia pensiun normal 56 tahun 56 tahun Normal retirement age
56
Page 152
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Rincian liabilitas imbalan kerja adalah sebagai The details of employee benefits liability are as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai kini liabilitas Present value of liability
Perusahaan 22,061 12,663 The Company
Entitas anak 675,713 848,689 Subsidiaries
Total 697,774 861,352 Total
Mutasi nilai kini liabilitas adalah sebagai berikut: The movements in present value of liabilities are
as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Perusahaan The Company
Saldo awal tahun 12,663 1,144,302 Balance at beginning of year
Beban imbalan kerja karyawan (12,705) (831,346) Employee benefits expenses
Perubahan dalam asumsi keuangan 30,862 (6,597) Changes in financial assumption
Kombinasi perubahan asumsi - 270 Combination of change in assumption
Perbedaan asumsi dan realisasi - (175,535) Assumption and réalisation differences
(Keuntungan) kerugian aktuarial yang (Gain) loss unrecognized
tidak diakui 15,532 - actuarial
Imbalan yang dibayar (23,822) (65,613) Benefits paid
Selisih kurs (469) (52,818) Exchange differences
Subtotal 22,061 12,663 Sub-total
Entitas anak 675,713 848,689 Subsidiaries
Saldo akhir tahun 697,774 861,352 Balance at end of year
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah di atas The management believes that the amounts
memadai untuk kebutuhan Perjanjian Kerja (“PKB”) above are adequate to cover the Collective Labor
sesuai dengan Peraturan Perusahaan dan PSAK Agreement (“PKB”) in accordance with the
No. 219 pada tanggal 31 Desember 2025 dan requirements of Company’s regulation and PSAK
2024. No. 219 as of December 31, 2025 dan 2024.
Beban imbalan kerja terdiri dari: Employee benefit expense consists of:
31 Desember/ 31 Desember /
December 31, December 31,
2025 2024
Perusahaan The Company
Biaya jasa kini 1,967 1,464 Current service cost
Biaya jasa lalu - 15,879 Past service cost
Biaya bunga 860 (848,689) Interest cost
Pengukuran kembali aset dari IJPL (15,532) - Remeasurement asset of through PL
Subtotal (12,705) (831,346) Subtotal
Entitas anak 106,360 848,689 Subsidiary
Total 93,655 17,343 Total
Grup menghadapi sejumlah risiko signifikan terkait The Group is exposed to a number of significant
program imbalan pasti, sebagai berikut: risks related to its defined benefit plans, as
follows:
a. Tingkat diskonto a. Discount rate
Penurunan pada tingkat diskonto menyebabkan A decrease in discount rate will increase plan
kenaikan liabilitas program. liability.
57
Page 153
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
b. Tingkat kenaikan gaji b. Salary increment rate
Kewajiban imbalan paska kerja berhubungan Defined benefit obligation is linked to salary
dengan tingkat kenaikan gaji, dimana semakin increment rate, whereby the higher salary
tinggi tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan increment rate will lead to higher liability.
semakin besarnya liabilitas.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, effects of
2024, dampak perubahan asumsi keuangan change in financial assumptions on the present
terhadap nilai kini liabilitas adalah sebagai berikut: value of liability are as follows:
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti/
Impact on Defined Benefit Obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi/ Asumsi/ Asumsi/
Changes in Increase in Decrease in/
Assumptions Assumptions Assumptions
31 Desember 2025 December 31, 2025
Tingkat diskonto 1% (14,181) 15,421 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 15,958 (14,914) Salary increment rate
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tingkat diskonto 1% (20,028) 21,130 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 22,292 (21,244) Salary increment rate
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analysis is based on a change in
atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya an assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur, and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some of the assumptions may be
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas correlated. When calculating the sensitivity of the
kewajiban imbalan pasti atas asumsi utama, defined benefit obligation to principal
metode yang sama (perhitungan nilai kini assumptions, the same method (present value of
kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan the defined benefit obligation calculated with the
metode Projected Unit Credit di akhir periode) telah Projected Unit Credit method at the end of the
diterapkan. reporting period) has been applied.
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam The methods and types of assumptions used in
menyiapkan analisa sensitivitas tidak berubah dari preparing the sensitivity analysis did not change
periode sebelumnya. compared to the previous period.
Analisa jatuh tempo pembayaran imbalan pada Maturity analysis of the benefit payment as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Dalam waktu 12 bulan berikutnya Within the next 12 month
(periode laporan keuangan berikutnya) 368,273 145,274 (next year reporting period)
Antara 1 – 5 tahun 147,327 538,423 Between 1 – 5 years
Lebih dari 5 tahun 182,174 177,655 More than 5 years
Total 697,774 861,352 Total
58
Page 154
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM 19. CAPITAL STOCK
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the details of
2024, rincian kepemilikan saham pada Perusahaan shares ownership in the Company are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember / December 31, 2025
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor/ Kepemilikan (%)/
Number Of Shares Percentage of
Pemegang Saham Issued and Paid Ownership (%) Shareholders
Natureverse Inc (Pte Ltd) 1,300,000,000 20.57 Natureverse Inc (Pte Ltd)
Mataram Limited 954,043,418 15.09 Mataram Limited
UOB Kay Hian Pte Ltd A/C UOB Kay Hian Pte Ltd A/C
Natureverse Inc (Pte Ltd) 969,423,302 15.34 Natureverse Inc (Pte Ltd)
PT Putra Buana Indonesia Wood Industry 327,182,564 5.18 PT Putra Buana Indonesia Wood Industry
Lain-lain (masing-masing dengan Others (less than 5% equity for
kepemilikan di bawah 5%) 2,770,127,552 43.82 each shareholders)
Total 6,320,776,836 100.00 Total
31 Desember / December 31, 2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor/ Kepemilikan (%)/
Number Of Shares Percentage of
Pemegang Saham Issued and Paid Ownership (%) Shareholders
Natureverse Inc (Pte Ltd) 1,300,000,000 20.57 Natureverse Inc (Pte Ltd)
Mataram Limited 954,043,418 15.09 Mataram Limited
UOB Kay Hian Pte Ltd A/C UOB Kay Hian Pte Ltd A/C
Natureverse Inc (Pte Ltd) 779,227,569 12.33 Natureverse Inc (Pte Ltd)
Amir Sunarko 332,448,393 5.26 Amir Sunarko
PT Putra Buana Indonesia Wood Industry 327,182,564 5.18 PT Putra Buana Indonesia Wood Industry
UOB Kay Hian Pte Ltd 319,461,772 5.05 UOB Kay Hian Pte Ltd
Lain-lain (masing-masing dengan Others (less than 5% equity for
kepemilikan di bawah 5%) 2,308,413,120 36.52 each shareholders)
Total 6,320,776,836 100.00 Total
Modal saham dasar Perusahaan terdiri dari The Company’s authorized capital stock consists
1,236,022,311 saham dengan nilai nominal of 1,236,022,311 shares with par value of
Rp1,000 per saham dan 17,639,776,890 saham Rp1,000 per share and 17,639,776,890 shares
dengan nilai nominal Rp100 per saham, sementara with par value of Rp100 per share, while the
modal saham ditempatkan dan disetor terdiri dari issued and paid capital stock consists of
1,236,022,311 saham dengan nilai nominal 1,236,022,311 shares with par value of Rp1,000
Rp1,000 per saham serta 5,084,754,525 saham and 5,084,754,525 shares with par value of
dengan nilai nominal Rp100 per saham Rp100 per share.
Perusahaan telah beberapa kali melakukan The Company has increased its issued and paid
peningkatan modal saham ditempatkan dan capital stock.
disetor.
59
Page 155
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. CAPITAL STOCK (continued)
Selama tahun 2024, masing-masing pada tanggal During 2024, on February 20, 2024, March 25,
20 Februari 2024, 25 Maret 2024, 7 Agustus 2024, 2024, August 7, 2024, and December 13, 2024,
dan 13 Desember 2024, Perusahaan telah respectively, the Company has submitted the
menyampaikan surat keterbukaan informasi yang letter of information disclosure that need to be
perlu diketahui publik kepada Dewan Komisioner known to the public to the Indonesian Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Service Authority (OJK) and PT Bursa Efek
PT Bursa Efek Indonesia sehubungan dengan Indonesia regarding issuance of new shares
penerbitan saham baru sebanyak 2,243,860,034 amounts to 2,243,860,034 shares or equivalent to
lembar saham atau setara dengan US$14,244,693 US$14,244,693 originating from the conversion of
yang berasal dari konversi utang usaha, wesel trade payable, notes payable and other liabilities,
bayar, dan utang lain-lain serta private placement. and private placement.
Rincian konversi utang menjadi saham dan private Details of debt to equity and private placement
placement adalah sebagai berikut: were as follows:
Konversi utang menjadi saham Debt to equity
1. PT Putra Buana Indonesia Wood Industry 1. PT Putra Buana Indonesia Wood Industry
(“PBIWI”) (“PBIWI”)
Berdasarkan perjanjian konversi utang menjadi Based on the debt to share conversion
saham No. 05/SLJ/CL/JKT/IX/2023 tanggal 13 agreement No. 05/SLJ/CL/JKT/IX/2023 dated
Oktober 2023, Perusahaan dan PBIWI sepakat 13 October 2023, the Company and PBIWI
melakukan konversi utang menjadi saham agreed to convert debt into shares amount to
sebesar Rp49,077,384,630 yang disajikan Rp49,077,384,630 that has been presented
sebagai bagian dalam “utang usaha - pemasok as part of “trade payables – local supplier”.
lokal”. Konversi tersebut telah terealisasi This conversion has been fully realized,
seluruhnya, yang mana setara dengan which equivalent to 327,182,564 new shares,
327,182,564 lembar saham baru, dan telah and has been recorded on March 26, 2024.
dicatat pada tanggal 26 Maret 2024.
2. Mataram Limited (“Mataram”) 2. Mataram Limited (“Mataram”)
Berdasarkan perjanjian konversi utang menjadi Based on the debt to share conversion
saham No. 02/SLJ/CL/JKT/2023 tanggal 13 agreement No. 02/SLJ/CL/JKT/2023 dated 13
Oktober 2023, Perusahaan dan Mataram October 2023, the Company and Mataram
sepakat melakukan konversi utang menjadi agreed to convert debt into shares amount to
saham sebesar US$8,027,088 yang disajikan US$8,027,088 that has been presented as of
sebagai “liabilitas jangka pendek lainnya”. “other current liabilities”. This conversion has
Konversi tersebut telah terealisasi sebagian been partially realized amounting to
sebesar US$5,290,040, yang mana setara US$5,290,040, which equivalent to
dengan 554,043,418 lembar saham baru, dan 554,043,418 new shares, and has been
telah dicatat pada tanggal 21 Februari 2024. recorded on February 21, 2024.
3. PT Pelayaran Sentra Arung Makmur (“PSAM”) 3. PT Pelayaran Sentra Arung Makmur (“PSAM”)
Berdasarkan perjanjian konversi utang menjadi Based on the debt to share conversion
saham No. 06/SLJ/CL/JKT/IX/2023 tanggal 13 agreement No. 06/SLJ/CL/JKT/IX/2023 dated
Oktober 2023, Perusahaan dan PSAM sepakat 13 October 2023, the Company and PSAM
melakukan konversi utang menjadi saham agreed to convert debt into shares amount to
sebesar Rp44,479,303,595 yang disajikan Rp44,479,303,595 that has been presented
sebagai bagian dalam “utang usaha - pemasok as part of “trade payables – local supplier”.
lokal”. Konversi tersebut telah terealisasi This conversion has been fully realized,
seluruhnya, yang mana setara dengan which equivalent to 296,528,691 new shares,
296,528,691 lembar saham baru, dan telah and has been recorded on February 21,
dicatat pada tanggal 21 Februari 2024. 2024.
60
Page 156
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. CAPITAL STOCK (continued)
4. PT Sani Mardani Resources (“SMR”) 4. PT Sani Mardani Resources (“SMR”)
Berdasarkan perjanjian konversi utang menjadi Based on the debt to share conversion
saham No. 04/SLJ/CL/JKT/IX/2023 tanggal 13 agreement No. 04/SLJ/CL/JKT/IX/2023 dated
Oktober 2023, Perusahaan dan SMR sepakat 13 October 2023, the Company and SMR
melakukan konversi utang menjadi saham agreed to convert debt into shares amount to
sebesar Rp12,676,444,182 yang disajikan Rp12,676,444,182 that has been presented
sebagai bagian dalam “utang usaha - pemasok as part of “trade payables – local supplier”.
lokal”. Konversi tersebut telah terealisasi This conversion has been fully realized,
seluruhnya, yang mana setara dengan which equivalent to 84,509,628 new shares,
84,509,628 lembar saham, dan telah dicatat and has been recorded on February 21,
pada tanggal 21 Februari 2024. 2024.
5. Joshua Tree Investment Pte. Ltd. (“JTI”) 5. Joshua Tree Investment Pte. Ltd. (“JTI”)
Berdasarkan perjanjian konversi utang menjadi Based on the debt to share conversion
saham No. 04/SLJ/CL/JKT/2023 tanggal 13 agreement No. 04/SLJ/CL/JKT/2023 dated 13
Oktober 2023, Perusahaan dan JTI sepakat October 2023, the Company and JTI agreed
melakukan konversi utang menjadi saham to convert debt into shares amount to
sebesar US$1,816,000 yang disajikan sebagai US$1,816,000 that has been presented as
bagian dalam “utang lain-lain”. Konversi part of “other payables”. This conversion has
tersebut telah terealisasi seluruhnya, yang been fully realized, which equivalent to
mana setara dengan 190,195,733 lembar 190,195,733 new shares, and has been
saham baru, dan telah dicatat pada tanggal recorded on August 8, 2024.
8 Agustus 2024.
6. Hui Pak Kong 6. Hui Pak Kong
Berdasarkan perjanjian konversi utang menjadi Based on the debt to share conversion
saham No. 03/SLJ/CL/JKT/2023 tanggal 13 agreement No. 03/SLJ/CL/JKT/2023 dated 13
Oktober 2023, Perusahaan dan Hui Pak Kong October 2023, the Company and Hui Pak
sepakat melakukan konversi utang menjadi Kong agreed to convert debt into shares
saham sebesar US$1,000,000 yang disajikan amount to US$1,000,000 that has been
sebagai bagian dalam “wesel bayar”. Konversi presented as part of “notes payables”. This
tersebut telah terealisasi seluruhnya, yang conversion has been fully realized, which
mana setara dengan 104,733,333 lembar equivalent to 104,733,333 new shares, and
saham baru, dan telah dicatat pada tanggal has been recorded on February 21, 2024.
21 Februari 2024.
7. PT Borneo Karya Persada (“BKP”) 7. PT Borneo Karya Persada (“BKP”)
Berdasarkan perjanjian konversi utang menjadi Based on the debt to share conversion
saham No. 03/SLJ/CL/JKT/IX/2023 tanggal 13 agreement No. 03/SLJ/CL/JKT/IX/2023 dated
Oktober 2023, Perusahaan dan BKP sepakat 13 October 2023, the Company and BKP
melakukan konversi utang menjadi saham agreed to convert debt into shares amount to
sebesar Rp43,000,000,000 yang disajikan Rp43,000,000,000 that has been presented
sebagai bagian dalam “utang usaha - pemasok as part of “trade payables – local supplier”.
lokal”. Konversi tersebut telah terealisasi This conversion has been fully realized,
seluruhnya, yang mana setara dengan which equivalent to 286,666,667 new shares,
286,666,667 lembar saham baru, dan telah and has been recorded on February 21,
dicatat pada tanggal 21 Februari 2024. 2024.
61
Page 157
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. CAPITAL STOCK (continued)
Private placement Private placement
1. Mataram Limited (“Mataram”) 1. Mataram Limited (“Mataram”)
Berdasarkan surat keterbukaan informasi yang Based on the letter of information disclosure
perlu diketahui publik kepada Dewan that need to be known to the public to the
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Indonesian Financial Service Authority (OJK)
PT Bursa Efek Indonesia sehubungan dengan and PT Bursa Efek Indonesia regarding
penerbitan saham baru, Mataram melakukan issuance of new shares, Mataram has private
private placement sebesar US$2,507,837 yang placement amounted to US$2,507,837, which
mana setara dengan 400,000,000 lembar equivalent to 400,000,000 new shares. This
saham baru. Private placement telah private placement has been realized and
terealisasi dan dicatat pada tanggal recorded on December 16, 2024.
16 Desember 2024.
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure that it maintains healthy
sehat untuk mendukung usaha dan capital ratios in order to support its business and
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Grup dipersyaratkan oleh Undang-undang The Group is required by the Limited Liablitity
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Company Law No. 40 of 2007 to allocate and
untuk mengalokasikan dana cadangan yang tidak maintain a non-distributable reserve fund until
boleh didistribusikan sampai dengan 20% dari such reserve reaches 20% of the issued and fully
modal saham ditempatkan dan disetor penuh. paid capital stock. This externally imposed capital
Persyaratan permodalan eksternal tersebut requirement is considered by the Group in the
dipertimbangkan oleh Grup dalam Rapat Umum General Meeting of Shareholders. The Group
Pemegang Saham. Grup mengelola struktur manages its capital structure and makes
permodalan dan melakukan penyesuaian adjustments to it in light of changes in economic
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk conditions. To maintain or adjust its capital
memelihara dan menyesuaikan struktur structure, the Group may adjust the dividend
permodalan, Grup dapat menyesuaikan payment to shareholders, issue new shares or
pembayaran dividen kepada pemegang saham, obtain loan financing.
atau menerbitkan saham baru atau mengusahakan
pendanaan melalui pinjaman.
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan No changes are made in the objectives, policies
maupun proses untuk periode/tahun yang berakhir or processes in the period/year ended December
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 31, 2025 and 2024.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan structure in order to secure access to financing at
akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. a reasonable cost.
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. PAID IN CAPITAL
Tambahan modal disetor terdiri dari: Additional paid-in capital consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Agio (disagio) saham Premium (discount) on stock
Selisih lebih hasil penawaran umum Excess of proceeds from the public
saham atas nilai nominal offering of shares over par value
saham (Catatan 1b) 138,994,307 138,994,307 of shares (Note 1b)
Selisih lebih nilai nominal atas nilai Excess of par value over fair value
wajar saham hasil konversi utang 30,821,436 30,821,436 of shares as a result of debt conversion
Tambahan modal disetor - neto 169,815,743 169,815,743 Additional paid-in capital - net
62
Page 158
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 20. PAID IN CAPITAL (continued)
Selisih lebih nilai nominal atas nilai wajar saham Excess of par value over fair value of shares as a
hasil konversi utang terdiri dari: result of debt conversion, consist of:
- sebesar US$8,211,507 berasal dari konversi - Amounted to US$8,211,507 arose from
utang Perusahaan menjadi saham baru yang conversion of the Company’s debt into new
diterbitkan kepada Carriedo Limited pada shares issued to Carriedo Limited on April 28,
tanggal 28 April 2017 dan Pegasus Capital 2017 and Pegasus Capital Fund and
Fund dan Auspicium Universal Premier Fund Auspicium Universal Premier Fund into new
menjadi saham baru yang diterbitkan kepada shares issued to Lion Trust (Singapore)
Lion Trust (Singapore) Limited selaku wali dari Limited as a trustee of both parties on
keduanya pada tanggal 9 Januari 2013. January 9, 2013
- Sebesar US$16,741,501 berasal dari konversi - Amounted to US$16,741,501 arose from
utang Perusahaan menjadi saham baru yang conversion of the Company’s debt into new
diterbitkan kepada PT Kalimantan Powerindo shares issued to PT Kalimantan Powerindo
pada tanggal 18 November 2022. on November 18, 2022.
- Sebesar US$5,868,428 berasal dari konversi - Amounted to US$5,868,428 arose from
utang Perusahaan menjadi saham baru yang conversion of the the Company’s debt into
diterbitkan masing-masing kepada Mataram new shares, each, issued to Mataram Pte
Pte Ltd, PT Putra Buana Indonesia Wood Ltd, PT Putra Buana Indonesia Wood
Industries, PT Pelayaran Sentra Arung Industries, PT Pelayaran Sentra Arung
Makmur, PT Bornero Karya Persada, Joshua Makmur, PT Bornero Karya Persada, Joshua
Tree Investment Pte Ltd, Hui Pak Kong, dan Tree Investment Pte Ltd, Hui Pak Kong, and
PT Sani Mardani Resources yang dilakukan PT Sani Mardani Resources, which is carried
secara bertahap pada tanggal 21 Februari out gradually on February 21, 2024, March
2024, 26 Maret 2024, 8 Agustus 2024, dan 16 26, 2024, August 8, 2024 and December 16,
Desember 2024. 2024.
21. PENDAPATAN USAHA 21. OPERATING REVENUES
Pendapatan usaha terdiri dari: Operating revenues consist of:
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
For the periods ended December 31,
2025 2024
Volume Dolar AS/ Volume Dolar AS/
m3 US Dollar m3 US Dollar
Ekspor Export
Kayu lapis 22,022 14,765,751 1,783 1,021,890 Plywood
Kayu gergajian/ Sawntimber/
Woodworking products 1,743 1,195,199 - - Woodworking products
Total pendapatan ekspor 23,765 15,960,950 1,783 1,021,890 Total export revenues
Lokal Domestic
Kayu lapis 1,862 402,503 1,386 271,272 Plywood
Kayu gergajian/ Sawntimber/
Woodworking products 453 63,759 - - Woodworking products
Jasa maklon - 16,605 - - Makloon
Total pendapatan lokal 2,315 482,867 1,386 271,272 Total domestic revenues
Total pendapatan usaha 26,080 16,443,817 3,169 1,293,162 Total operating revenues
63
Page 159
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
21. PENDAPATAN USAHA (lanjutan) 21. OPERATING REVENUES (continued)
Pada periode yang berakhir pada tanggal As of the period ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat 2024, there was no operating revenue from
pendapatan usaha dari pihak berelasi. related parties.
Penjualan yang dilakukan dengan 1 (satu) Sales made to single customer with cumulative
pelanggan dengan jumlah penjualan kumulatif sales during the period ended December 31,
selama periode berjalan yang berakhir pada 2025, exceeding 10% of consolidated operating
tanggal 31 Desember 2025, melebihi 10% dari revenues to Northwest Hardwood and Canusa
pendapatan usaha konsolidasian masing-masing Woods Product Ltd., amounts to US$6,654,072
kepada Northwest Hardwood dan Canusa Woods and US$3,590,384., respectively.
Product Ltd., masing-masing sebesar
US$6,654,072 dan US$3,590,384.
Penjualan yang dilakukan dengan 1 (satu) Sales made to single customer with
pelanggan dengan jumlah penjualan kumulatif cumulative sales during the years ended
selama tahun berjalan yang berakhir pada December 31, 2024, exceeding 10% of
tanggal 31 Desember 2024, melebihi 10% dari consolidated operating revenues to Kai Kwong
pendapatan usaha konsolidasian masing-masing Trading Co., Pan Asia Intercontinental Pte., Ltd,
kepada Kai Kwong Trading Co., Pan Asia and PT Sinar Panelindo Utama, amounts to
Intercontinental Pte., Ltd, dan PT Sinar US$499,481, US$133,141, dan US$132,845,
Panelindo Utama, masing- masing sebesar respectively.
US$499,481, US$133,141, dan US$132,845.
22. BEBAN POKOK PENDAPATAN USAHA 22. COST OF OPERATING REVENUES
Beban pokok pendapatan usaha terdiri dari: Cost of operating revenues consist of:
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
For the periods ended December 31,
2025 2024
Kayu lapis: Plywood:
Kayu bulat yang digunakan 9,019,482 399,053 Logs used
Upah buruh langsung 3,378,279 908,005 Direct labor
Beban pabrikasi 2,773,942 334,629 Manufacturing overhead
Beban produksi 15,171,703 1,641,687 Manufacturing cost
Persediaan barang dalam proses Work in process inventory
Awal tahun 499,993 7,202,839 At beginning of year
Akhir tahun (Catatan 6) (1,081,161) (499,993) At end of year (Note 6)
Persediaan barang jadi Finished goods inventory
Awal tahun 172,812 603,328 At beginning of year
Barang dalam perjalanan (218,610) (42,317) Goods in transit
Akhir tahun (Catatan 6) (712,453) (172,812) At end of year (Note 6)
Penghapusan/realisasi atas persediaan Written-off/realization of inventories
yang dialihkan (Catatan 6) - (6,864,113) that transferred (Note 6)
Beban pokok pendapatan usaha -
kayu lapis 13,832,284 1,868,619 Cost of operating revenues - plywood
Kayu gergajian/woodworking products 642,963 - Sawn timber/woodworking products
Jasa maklon 1,310 - Makloon
Total beban pokok pendapatan usaha 14,476,557 1,868,619 Total cost of operating revenues
Pada periode yang berakhir tanggal 31 Desember As of the periods ended December 31, 2025 and
2025 dan 2024, tidak terdapat transaksi pembelian 2024, there were no purchases made from any
yang dilakukan dengan satu (1) pemasok dengan single supplier during the year cumulative amount
jumlah pembelian kumulatif selama tahun berjalan exceeding 10% of the consolidated operating
yang melebihi 10% dari pendapatan usaha revenues.
konsolidasian.
64
Page 160
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
23. BEBAN USAHA 23. OPERATING EXPENSES
Beban usaha terdiri dari Operating expenses consist of:
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
For the years ended December 31,
2025 2024
Beban penjualan Selling expenses
Pengangkutan dan penyimpanan 263,136 51,368 Freight and storage
Komisi penjualan 202,304 23,761 Sales commissions
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 81,353 90,472 Salaries, wages and employees benefits
Penyusutan (Catatan 9) 5,226 8,400 Depreciation (Note 9)
Lain-lain 55,375 25,489 Others
Total beban penjualan 607,394 199,490 Total selling expenses
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 1,251,252 980,883 Salaries, wages and employees benefit
Honorarium profesional 231,929 265,198 Professional fees
Pajak dan perizinan 35,127 428,354 Taxes and licenses
Penyusutan (Catatan 9) 94,310 89,475 Depreciation (Note 9)
Perbaikan dan pemeliharaan 110,946 74,346 Repairs and maintenance
Kantor dan mess karyawan 48,618 36,185 Office and employees accommodation
Asuransi 34,147 28,980 Insurance
Sumbangan, hadiah dan Donations, representations and
hubungan masyarakat 40,281 20,301 community relationship
Komunikasi 66,452 23,354 Communication
Lain-lain 66,022 45,835 Others
Total beban umum Total general and
dan administrasi 1,979,084 1,992,911 administrative expenses
Total beban usaha 2,586,478 2,192,401 Total operating expenses
24. PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASI LAINNYA 24. OTHER OPERATING INCOME AND EXPENSES
Pendapatan dan beban operasi lainnya terdiri dari: Other operating income and expenses consist of:
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
For the years ended December 31,
2025 2024
Pendapatan operasi lainnya Other operating income
Penerimaan dividen 2,255 - Dividend income
Pemulihan penurunan nilai – neto - 792 Recoverable
Laba penjualan aset tetap - 22,848 Gain on sale of fixed assets
Lain-lain 346,181 61,046 Others
Total pendapatan operasi lainnya 348,436 84,686 Total other operating income
Beban operasi lainnya Other operating expenses
Kerugian penurunan nilai - neto 61,673 - Impairment - net
Beban kapasitas yang tidak terpakai 1,749,563 2,799,411 Idle capacity expenses
Lain-lain 943,811 334,397 Others
Total beban operasi lainnya 2,755,047 3,133,808 Total other operating expenses
Beban kapasitas yang tidak terpakai merupakan Idle capacity expenses represent expenses
beban yang terjadi karena penghentian produksi incurred during production stoppage of log and
kayu tebangan dan barang jadi di bulan tertentu. finished goods during certain months. The
Beban yang paling signifikan tersebut terutama significant expenses mainly consist of
terdiri dari penyusutan aset tetap, amortisasi biaya depreciation of fixed assets, amortization of
tangguhan pengelolaan hak pengusahaan hutan deferred charges on forest concession rights and
dan beban gaji. salaries expenses.
65
Page 161
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN DAN BEBAN KEUANGAN 25. FINANCE INCOME AND COSTS
Pendapatan dan beban keuangan terdiri dari: Finance income and costs consist of:
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
For the year ended December 31,
2025 2024
Laba (rugi) selisih kurs - neto (208,339) (803,597) Gain (loss) on foreign exchange - net
Pendapatan keuangan Finance income
Jasa giro 7,436 814 Interest on current accounts
Beban keuangan Finance expenses
Beban bunga: Interest expenses:
Liabilitas sewa dan lain-lain 516,701 149,843 Lease liabilities and others
Beban administrasi bank dan Bank charges and
biaya percepatan pencairan SKBDN 249,296 34,525 cost of early settlement of LC
Total beban keuangan 765,997 184,368 Total finance expenses
26. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 26. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penghasilan komprehensif lain atas operasi yang Other comprehensive income of continuing
dilanjutkan terdiri dari: operation consists of:
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
For the year ended December 31,
2025 2024
Pengukuran kembali program Remeasurements of defined
imbalan pasti - neto setelah pajak 10,550 141,852 benefit plans - net after tax
Selisih kurs atas penjabaran Exchange differences on translation
laporan keuangan 162,137 (33,534) of financial statements
Keuntungan (kerugian) revaluasi Gain (loss) on revaluation
aset tetap 357,226 (1,206,391) of fixed assets
Total 529,913 (1,098,073) Total
27. LABA (RUGI) PER SAHAM 27. EARNINGS (LOSS) PER SHARE
a. Laba (rugi) per saham a. Earnings (loss) per share
Perhitungan laba (rugi) per saham adalah The calculation of earnings (loss) per share is
sebagai berikut: as follows:
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
For the year ended December 31, 2025
Rugi Periode
Berjalan yang
Diatribusikan Jumlah Rata-Rata
Kepada Pemilik Tertimbang Saham
Entitas Induk/ Biasa yang Beredar/
Loss for the Period Weighted Average
Attributable to Number of Rugi per Saham/
Owners of the Ordinary Shares Earnings per
Parent in Issue Share
Laba (rugi) per saham dasar (3,625,604) 6,320,776,836 (0.000573) Basic earnings (loss) per share
66
Page 162
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
27. LABA (RUGI) PER SAHAM (lanjutan) 27. EARNINGS (LOSS) PER SHARE (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
For the year ended December 31, 2024
Rugi Periode
Berjalan yang
Diatribusikan Jumlah Rata-Rata
Kepada Pemilik Tertimbang Saham
Entitas Induk/ Biasa yang Beredar/
Loss for the Period Weighted Average
Attributable to Number of Rugi per Saham/
Owners of the Ordinary Shares Earnings per
Parent in Issue Share
Laba (rugi) per saham dasar (11,469,965) 6,320,776,836 (0.001815) Basic earnings (loss) per share
28. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 28. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup terlibat dalam In Its regular conduct of business, the Group
transaksi dengan pihak-pihak berelasi yang engages in transactions with related parties which
dilakukan dengan persyaratan dan ketentuan yang are conducted under terms and conditions agreed
disepakati oleh pihak-pihak yang bertransaksi. between parties.
a. Pendapatan usaha a. Operating revenues
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, there is no
tidak terdapat transaksi pendapatan usaha transaction of operating revenues with related
dengan pihak berelasi dengan jumlah lebih party involving amounts of 0.5% of paid-in
dari 0.5% dari modal disetor. capital or more.
b. Pembelian bahan baku dan pembantu b. Purchase of raw and supporting materials
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, there is no
tidak terdapat transaksi pembelian bahan baku transaction purchase of raw and supplementary
dan pembantu dengan pihak berelasi dengan materials with related party involving amounts
jumlah lebih dari 0.5% dari modal disetor. of 0.5% of paid-in capital or more.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and December 31,
2024, saldo utang usaha kepada PT Basirih 2024, balance of trade payables from PT
Industrial Corporation masing-masing sebesar Basirih Industrial Corporation amounts to
US$605,776 dan US$599,203 disajikan US$605,776 and US$599,203, respectively,
sebagai bagian dari utang usaha pemasok presented as part of trade payables local
lokal dalam Rupiah. suppliers in Rupiah.
c. Utang lain-lain c. Other payables
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo utang As of December 31, 2025, balance of other
lain-lain pihak berelasi terdiri dari Amir payables to related parties consists of Amir
Sunarko sebesar US$2,820,939 dan PT SAS Sunarko amounts to US$2,820,939 and
Global Jaya sebesar US$62,567. Utang ini PT SAS Global Jaya amounts to US$62,567.
tidak dikenakan bunga dan tanpa jaminan. These loans represent non-interest and
unsecured.
Sifat hubungan dan transaksi Nature of relationship and transactions
Pihak berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transactions
PT Basirih Industrial Corporation Afiliasi/ Pembelian bahan baku serta pembantu/
Affiliates Purchase of raw and supporting materials
Amir Sunarko dan/and Pemegang saham/ Utang lain-lain/Other payables
PT SAS Global Jaya Shareholders
PT Haskojaya Abadi Afiliasi/ Penjamin utang bank/bank loan guarantor
Affiliates
67
Page 163
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
28. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 28. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
BERELASI (lanjutan) (continued)
Entitas afiliasi merupakan entitas sepengendali The affiliates are under common control of the
yang memiliki pemegang saham dan/atau anggota same shareholders and/or same member of the
direksi dan dewan komisaris yang sama dengan boards of directors and commissioners as the
Perusahaan atau entitas anak, serta karena Company or subsidiaries, and due to familial
adanya hubungan kekeluargaan. Karena memiliki connection. Due to these relationship, it is
sifat berelasi, hal ini memungkinkan syarat dan possible that the terms and conditions of these
kondisi transaksi dengan pihak berelasi tidak sama transactions are not the same as those that would
jika transaksi tersebut dilakukan dengan pihak result from transactions between third parties.
ketiga.
29. INFORMASI SEGMEN 29. SEGMENT INFORMATION
Grup mengklasifikasikan kegiatan usahanya ke The Group classifies its businesses into 2 (two)
dalam 2 (dua) segmen pelaporan, yaitu segmen reportable segments, which are business and
usaha dan segmen geografis. Segmen usaha geographical. The business segment is divided
terdiri dari 2 (dua) segmen inti, yaitu segmen into 2 (two) core segments, which are timber
industri pengolahan kayu serta segmen manufacturing and logging segment. The
pengusahaan hutan. Segmen geografis dibagi geographical segment is divided based on the
menurut lokasi pelanggan Grup. location of the Group’s customers.
Informasi mengenai segmen usaha dan geografis The information concerning the Group’s business
Grup disajikan sebagai berikut: and geographical segments are presented below:
Segmen usaha Business segment
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
For the year ended December 31, 2025
Industri
pengolahan kayu/ Pengusahaan
Timber Hutan/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Keterangan manufacturing Logging Elimination Consolidated Description
Pendapatan usaha Operating revenue
Eksternal 16,443,817 - - 16,443,817 External
Antar segmen - - - - Inter segment
Total pendapatan usaha 16,443,817 - - 16,443,817 Total operating revenue
Hasil Result
Beban pokok pendapatan
usaha (14,476,557) - - (14,476,557) Cost of operating revenues
Laba kotor 1,967,260 Gross profit
Beban usaha (2,586,478) Operating expenses
Pendapatan operasi lain-lain 348,436 Other operating income
Beban operasi lain-lain (2,755,047) Other operating expenses
Pendapatan keuangan 7,436 Finance income
Beban keuangan (974,336) Finance expenses
Rugi sebelum pajak final Loss before final tax
dan pajak penghasilan (3,992,729) and income tax
Beban pajak final (1,487) Final tax expenses
Rugi sebelum beban Loss before income tax
pajak penghasilan (3,994,216) expense
Manfaat pajak
penghasilan 368,609 Income tax benefit
Rugi tahun berjalan (3,625,607) Loss for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain 529,913 income
Total rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan (3,095,694) for the year
68
Page 164
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
29. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 29. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen usaha Business segment
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
For the year ended December 31, 2025
Industri
pengolahan kayu/ Pengusahaan
Timber Hutan/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Keterangan manufacturing Logging Elimination Consolidated Description
Aset dan Liabilitas Asset and Liabilities
Aset segmen 42,880,220 34,342,950 (32,896,833) 44,326,337 Segment assets
Penyertaan saham 79,092 Investments
Aset yang tidak dapat
dialokasikan 1,493,622 Unallocated assets
Total aset konsolidasian 45,899,051 Total consolidated assets
Liabilitas segmen 12,648,252 13,935,002 (1,041,955) 25,541,298 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan 6,944,860 Unallocated liabilities
Total liabilitas Total consolidated
konsolidasian 32,486,158 liabilities
Informasi lainnya Other information
Penyusutan 1,473,091 Depreciation
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
For the year ended December 31, 2024
Industri
pengolahan kayu/ Pengusahaan
Timber hutan/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Keterangan manufacturing Logging Elimination Consolidated Description
Pendapatan usaha Operating revenue
Eksternal 1,293,162 - - 1,293,162 External
Antar segmen - - - - Inter segment
Total pendapatan usaha 1,293,162 - - 1,293,162 Total operating revenue
Hasil Result
Beban pokok pendapatan
usaha (1,868,619) - - (1,868,619) Cost of operating revenues
Rugi kotor (575,457) Gross loss
Beban usaha (2,192,401) Operating expenses
Pendapatan operasi lain-lain 84,686 Other operating income
Beban operasi lain-lain (3,133,808) Other operating expenses
Pendapatan keuangan 814 Finance income
Beban keuangan (987,965) Finance expenses
Rugi sebelum pajak final Loss before final tax
dan pajak penghasilan (6,804,131) and income tax
Beban pajak final (162) Final tax expenses
Rugi sebelum beban Loss before income tax
pajak penghasilan (6,804,293) expenses
Beban pajak
penghasilan (4,665,675) Income tax expenses
Rugi tahun berjalan (11,469,958) Loss for the year
Rugi komprehensif Other comprehensive
lain (1,098,073) loss
Total rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan (12,568,041) for the year
69
Page 165
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
29. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 29. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen usaha Business segment
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
For the year ended December 31, 2024
Industri
pengolahan kayu/ Pengusahaan
Timber hutan/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Keterangan manufacturing Logging Elimination Consolidated Description
Aset dan Liabilitas Asset and Liabilities
Aset segmen 44,134,176 42,866,057 (42,010,346) 44,989,887 Segment assets
Penyertaan saham 79,092 Investments
Aset yang tidak dapat
dialokasikan 799,368 Unallocated assets
Total aset konsolidasian 45,868,347 Total consolidated assets
Liabilitas segmen (14,502,865) (20,844,548) 12,971,673 (22,375,740) Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan (6,984,022) Unallocated liabilities
Total liabilitas konsolidasian (29,359,762) Total consolidated liabilities
Informasi lainnya Other information
Penyusutan 769,147 Depreciation
Segmen geografis Geographical segment
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
For the year ended December 31, 2025
Penjualan
Penjualan antar segmen/
eksternal/ Inter-segment Eliminasi/ Konsolidasian/
Keterangan External sales sales Elimination Consolidated Description
Amerika Serikat 10,699,881 - - 10,699,881 United States of America
Asia Timur 2,663,048 - - 2,663,048 East Asia
Indonesia 482,867 - - 482,867 Indonesia
Eropa 1,088,402 - - 1,088,402 Europe
Asia Tenggara 1,509,619 - - 1,509,619 Southeast Asia
Total 16,443,817 - - 16,443,817 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
For the year ended December 31, 2024
Penjualan
Penjualan Antar Segmen/
Eksternal/ Inter-segment Eliminasi/ Konsolidasian/
Keterangan external sales sales Elimination Consolidated Description
Amerika Serikat 291,886 - - 291,886 United States of America
Asia Timur 354,635 - - 354,635 East Asia
Indonesia 271,272 - - 271,272 Indonesia
Eropa 44,345 - - 44,345 Europe
Australia 42,496 - - 42,496 Australia
Asia Tenggara 288,528 - - 288,528 Southeast Asia
Total 1,293,162 - - 1,293,162 Total
Aset utama Grup terletak di Kalimantan Timur dan The major assets of the Group are located in East
Kalimantan Utara, Indonesia. Manajemen Grup Kalimantan and North Kalimantan, Indonesia. The
tidak menyajikan informasi jumlah nilai tercatat dan Group’s management does not present the
biaya yang dikeluarkan untuk memperoleh aset information regarding the carrying value and the
segmen berdasarkan lokasi geografis. costs to acquire them by geographical location.
70
Page 166
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
30. ASET DAN LIABILITAS MONETER MATA UANG 30. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
ASING SELAIN DÓLAR AS DENOMINATED IN CURRENCIES OTHER
THAN US DOLLAR
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the Group
2024, Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter has monetary assets and liabilities denominated
dalam mata uang selain Dolar AS sebagai berikut: in currencies other than US Dollar as follows:
31 Desember/December 31, 2025
______
Dalam Mata Setara dalam
Uang Asli/ Dolar AS/
In Original Equivalent
Currency in US Dollar
Aset Assets
Kas dan bank Rp 32.679.135.486 1,947,273 Cash on hand and in banks
Piutang usaha Rp 927.541.140 55,270 Trade receivables
Piutang lain-lain Rp 3.958.974.492 235,906 Other receivables
Total aset 2,238,449 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Rp 117.715.409.070 7,014,385 Trade payables
SGD 36 28
EUR 846 996
AUD 990 664
Utang lain-lain Rp 28.159.524.720 1,677,960 Other payables
SGD 2,000,000 1,530,866
Wesel bayar Rp 1.165.000.000 69,420 Notes payable
Beban akrual Rp 75.572.390.090 4,503,181 Accrued expenses
Liabilitas sewa Rp 2.616.905.801 155,935 Lease liabilities
Pinjaman bank jangka pendek Rp 10.000.000.000 595,877 Short-term bank loan
Total liabilitas 15,549,312 Total liabilities
Liabilitas - neto (13,310,863) Liabilities - net
31 Desember/December 31, 2024
______
Dalam Mata Uang Setara dalam Dolar
Asli/ In Original AS/ Equivalent
In Original in US Dollar
Aset Assets
Kas dan bank Rp 9.454.818.486 585,003 Cash on hand and in banks
Piutang usaha Rp 650.806.286 40,268 Trade receivables
Piutang lain-lain Rp 8.689.499.300 537,650 Other receivables
Total aset 1,162,921 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Rp 115.416.044.508 7,141,198 Trade payables
SGD 36 27
EUR 846 881
AUD 990 618
Utang lain-lain Rp 33.672.001.955 2,083,406 Other payables
Wesel bayar Rp 1.450.000.000 89,717 Notes payable
Beban akrual Rp 65.757.484.191 4,068,648 Accrued expenses
Liabilitas sewa Rp 3.657.186.877 226,283 Lease liabilities
Total liabilitas 13,610,778 Total liabilities
Liabilitas - neto (12,447,857) Liabilities - net
71
Page 167
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
30. ASET DAN LIABILITAS MONETER MATA UANG 30. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
ASING SELAIN DÓLAR AS (lanjutan) DENOMINATED IN CURRENCIES OTHER
THAN US DOLLAR (continued)
Grup tidak melakukan lindung nilai (hedging) The Group does not hedge its loans denominated
terhadap pinjaman yang diperoleh dalam mata in currencies other than US Dollar.
uang selain Dolar AS.
31. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN 31. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY
Tabel berikut ini menyajikan perbandingan atas a. The following table is a comparison by class of the
nilai tercatat dengan nilai wajar dari instrumen carrying amounts and fair value of the Group’s
keuangan Grup yang tercatat dalam laporan posisi financial instruments that are carried in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Aset keuangan Financial assets
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi Measured at amortized cost
Kas dan setara kas 2,254,100 2,254,100 2,452,830 2,452,830 Cash and cash equivalent
Piutang usaha - neto 768,881 768,881 40,268 40,268 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 235,906 235,906 537,650 537,650 Other receivables - net
Total Aset Keuangan 3,258,887 3,258,887 3,030,748 3,030,748 Total Financial Assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi Measured at amortized cost
Utang usaha 8,767,997 8,767,997 8,949,183 8,949,183 Trade payables
Utang lain-lain 3,208,826 3,208,826 898,685 898,685 Other payables
Wesel bayar 369,420 369,420 389,717 389,717 Notes payables
Beban akrual 5,049,310 5,049,310 4,735,626 4,735,626 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka pendek 595,877 595,877 - - Short-term bank loan
Liabilitas jangka pendek lainnya 1,437,048 1,437,048 1,437,048 1,437,048 Other current iabilities
Pinjaman jangka panjang 4,923,333 4,923,333 4,903,498 4,903,498 Long-term loan
Liabilitas jangka panjang - Long-term liabilities -
bagian lancar: current maturities:
Liabilitas sewa 92,433 92,433 77,576 77,576 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang - Long-term liabilities - net of
setelah dikurangi bagian lancar: current maturities:
Liabilitas sewa 63,502 63,502 148,708 148,708 Lease liabilities
Total Liabilitas Keuangan 24,507,746 24,507,746 21,540,041 21,540,041 Total Financial Liabilities
Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha, The fair values of cash and cash equivalent, trade
piutang lain-lain, pinjaman bank jangka pendek, receivables, other receivables, shor-term bank
utang usaha, utang lain-lain, wesel bayar, beban loan, trade payables, other payable, notes
akrual, liabilitas jangka pendek lainnya dan liabilitas payables, accrued expenses, other current
jangka panjang - bagian lancar mendekati nilai liabilities and long-term liabilities - current
tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang maturities approximate their carrying amounts
singkat atas instrumen keuangan tersebut. largely due to short-term maturities of these
instruments.
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Grup dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Group is affected by various financial risks,
termasuk risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko which include credit risk, liquidity risk and market
pasar. Tujuan manajemen risiko Grup secara risk. The Group’s overall risk management
keseluruhan adalah untuk secara efektif objectives are to effectively manage these risks
mengendalikan risiko-risiko ini dan meminimalisasi and minimize potential adverse effects on its
pengaruh merugikan yang dapat terjadi terhadap financial performance.
kinerja keuangan mereka.
72
Page 168
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Kredit Credit Risk
Eksposur Grup terhadap risiko kredit timbul dari The Group’s exposure to credit risk arises from
wanprestasi pihak lain, dengan eksposur the default of other parties, with maximum
maksimum sebesar jumlah tercatat aset keuangan exposure equal to the carrying amounts of its
Grup, sebagai berikut: financial assets, as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kas di bank dan setara kas 2,113,268 2,302,994 Cash in banks and cash equivalent
Piutang usaha 768,881 40,268 Trade receivables
Piutang lain-lain - neto 235,906 537,650 Other receivables - net
Total 3,118,055 2,880,912 Total
Grup mempunyai kebijakan dan prosedur kredit The Group has in place credit policies and
untuk memastikan evaluasi kredit yang procedures to ensure the ongoing credit
berkesinambungan dan pemantauan saldo secara evaluation and active account monitoring. The
aktif. Grup mengelola risiko kredit yang terkait Group manages credit risk exposure from its
dengan simpanan di bank dengan memonitor deposits with banks by monitoring reputation,
reputasi, peringkat kredit dan membatasi risiko credit ratings and limiting the aggregate risk to
agregat dari masing-masing pihak dalam kontrak. any individual counterparty.
Berkaitan dengan risiko kredit ke pelanggan, Grup In respect of credit exposures from customers, the
mewajibkan semua pelanggan luar negeri untuk Group requires all overseas customers to provide
memberikan irrevocable letters of credit. Grup juga irrevocable letters of credit. Group also as policies
memiliki kebijakan untuk memastikan bahwa in place to ensure that the sales are made to
penjualan dilakukan kepada pelanggan yang customers with an appropriate credit history.
memiliki riwayat kredit yang baik.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati termasuk Prudent liquidity risk management implies
mengatur kas dan setara kas maintaining sufficient cash and cash equivalents
yang cukup untuk menunjang aktivitas to support business activities on a timely basis.
usaha secara tepat waktu. Grup mengatur The Group maintains a balance between
keseimbangan antara kesinambungan kolektibilitas continuity of accounts receivable collectibility and
piutang dan fleksibilitas melalui penggunaan utang flexibility through the use of bank loans and other
bank dan pinjaman lainnya. borrowings.
Tabel di bawah menunjukkan analisa jatuh tempo The following tables analyze the Group’s financial
liabilitas keuangan Grup dalam rentang waktu yang liabilities into relevant maturity groupings based
menunjukkan jatuh tempo kontraktual untuk semua on their contractual maturities for all non-
liabilitas keuangan non-derivatif dan instrumen derivative financial liabilities and derivative
keuangan derivatif yang diperlukan dalam financial instruments which are essential in
pemahaman jatuh tempo kebutuhan arus kas. understanding the timing of cash flows
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel juga requirements. The amounts disclosed in the table
termasuk arus kas kontraktual yang tidak also include contractual undiscounted cash flows
terdiskonto (yang terdiri dari saldo pokok terutang (consisting of outstanding principal balance plus
ditambah pembayaran bunga yang akan datang, future interest payments, if any) which may differ
jika ada) yang mungkin berbeda dengan jumlah to the carrying amounts of the financial liabilities
tercatat liabilitas keuangan pada tanggal pelaporan. at the reporting dates.
73
Page 169
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
31 Desember/December 31, 2025
< 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Jumlah/
< 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years > 3 years Total
Utang usaha 8,767,997 - - - 8,767,997 Trade payables
Utang lain-lain 3,208,826 - - - 3,208,826 Other payables
Wesel bayar 369,420 - - - 369,420 Notes payables
Beban akrual 5,049,310 - - - 5,049,310 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka pendek 595,877 - - - 595,877 Short-term bank loan
Liabilitas sewa 92,433 63,502 - - 155,935 Lease liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya 1,437,048 - - - 1,437,048 Other current liabilities
Pinjaman jangka panjang - - - 5,000,000 5,000,000 Long-term loan
Total 19,520,911 63,502 - 5,000,000 24,584,413 Total
31 Desember/December 31, 2024
< 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Jumlah/
< 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years > 3 years Total
Utang usaha 8,949,183 - - - 8,949,183 Trade payables
Utang lain-lain 898,685 - - - 898,685 Other payables
Wesel bayar 389,717 - - - 389,717 Notes payables
Beban akrual 4,735,626 - - - 4,735,626 Accrued expenses
Liabilitas sewa 77,576 82,769 65,939 - 226,284 Lease liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya 1,437,048 - - - 1,437,048 Other current liabilities
Pinjaman jangka panjang - - - 5,000,000 5,000,000 Long-term loan
Total 16,487,835 82,769 65,939 5,000,000 21,636,543 Total
Risiko Pasar Market Risk
1. Risiko mata uang asing 1. Foreign currency risk
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko Exchange rate risk is the risk that the fair
dimana nilai wajar arus kas masa depan dari value of the future cash flow from financial
suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi instrument will fluctuate due to changes of
akibat perubahan nilai tukar mata uang selain exchange rate of currencies other than US
Dolar AS. Instrumen keuangan Grup yang Dollar. The Group’s financial instrument
mempunyai potensi atas risiko nilai tukar mata which has potential risk of foreign exchange
uang terutama terdiri dari utang usaha, utang rate mainly consist of trade payables, other
lain-lain dan beban akrual dalam Rupiah. payables and accrued expenses in Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, eksposur aset dan liabilitas moneter exposure of the Group’s asset and liabilities
Grup dalam mata uang selain Dolar AS moneter other than US Dollar is disclosed in
dijelaskan pada Catatan 30. Note 30.
2. Risiko tingkat suku bunga 2. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko fluktuasi nilai Interest rate risk is the risk of the fluctuation
instrumen keuangan yang disebabkan oleh of the value of a financial instrument caused
perubahan suku bunga pasar. Grup memiliki by the changing of the interest rate in the
risiko suku bunga terutama karena menerima market. The Group’s interest rate risk mainly
pinjaman yang menggunakan suku bunga arises from loans which use floating interest
mengambang. rate.
Grup menjalankan manajemen risiko dengan The Group conducts management risk by
melakukan pengawasan terhadap dampak monitoring the movement of market interest
pergerakan suku bunga pasar serta rate and negotiates accordingly with the bank
bernegosiasi dengan bank dan debitur lain and other debtor to minimize the negative
untuk meminimalisasi dampak negatif terhadap impact on the Group.
Grup.
74
Page 170
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Tabel berikut menyajikan jumlah tercatat The following table presents the carrying
berdasarkan jatuh tempo dari aset dan amount by maturity of the Group’s assets and
liabilitas Grup yang terekspos terhadap risiko liabilities exposed to interest rate risk as of
suku bunga pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
31 Desember/December 31, 2025
Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/
Floating interest rate Fixed interest rate
< 1 tahun/ > 1 tahun/ < 1 tahun/ > 1 tahun/ Jumlah/
< 1 year > 1 years < 1 year > 1 years Total
Aset Assets
Kas di bank 2,113,268 - - - 2,113,268 Cash in banks
Liabilitas Liabilities
Wesel bayar - - 369,420 - 369,420 Notes payables
Liabilitas sewa - - 92,433 63,502 155,935 Lease liabilities
Pinjaman bank
jangka pendek - - 595,877 - 595,877 Short-term bank loan
Pinjaman jangka panjang - - - 4,923,333 4,923,333 Long-term loan
Total aset Total assets
(liabilitas) - neto 2,113,268 - (1,057,730) (4,986,835) (3,931,297) (liabilities) - net
31 Desember/December 31, 2024
Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/
Floating interest rate Fixed interest rate
< 1 tahun/ > 1 tahun/ < 1 tahun/ > 1 tahun/ Jumlah/
< 1 year > 1 years < 1 year > 1 years Total
Aset Assets
Kas di bank dan Cash in banks
dan setara kas 2,302,994 - - - 2,302,994 and cash equivalent
Liabilitas Liabilities
Wesel bayar - - 389,717 - 389,717 Notes payables
Liabilitas sewa - - 77,576 148,708 226,284 Lease liabilities
Liabilitas jangka pendek
lainnya - - 1,437,048 - 1,437,048 Other current liabilities
Pinjaman jangka panjang - - - 4,903,498 4,903,498 Long-term loan
Total aset Total assets
(liabilitas) - neto 2,302,994 - (1,904,341) (5,052,206) (4,653,553) (liabilities) - net
33. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 33. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS
INFORMATION
Aktivitas signifikan yang tidak mempengaruhi arus e. Significant activities which do not affect the
kas Grup adalah sebagai berikut: Group’s cash flows are as follows:
31 Desember / 31 Desember/
Desember 31, December 31,
2025 2024
Konversi utang menjadi modal saham - 11,736,856 Payable conversion to capital stock
Konversi utang menjadi tambahan modal Payable conversion to additional
disetor - neto - 5,868,428 paid-in capital - net
75
Page 171
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
33. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 33. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS
INFORMATION (continued)
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas f. Movement of liabilities arising from financing
pendanaan pada laporan arus kas konsolidasian activities in the consolidated statements of cash
adalah sebagai berikut: flows are as follows:
Saldo Saldo
1 Januari/ Arus kas Konversi 31 Desember/
Balance as of neto/ utang/ Selisih kurs/ Balance as of
January 1, Net cash Conversion Foreign Lain-lain/ December 31,
2025 flows of payable exchange Others 2025
Wesel bayar 389,717 (17,292) - (3,005) - 369,420 Notes payable
Liabilitas sewa 226,284 (47,807) - (22,542) - 155,935 Lease liabilities
Pinjaman bank jangka pendek - 607,238 - (11,361) - 595,877 Short-term bank loan
Liabilitas jangka pendek
lainnya 1,437,048 - - - - 1,437,048 Other current liabilities
Pinjaman dari pemegang saham - 1,530,866 - (8,271) 1,360,911 2,883,506 Shareholder loan
Pinjaman jangka panjang 4,903,498 - - - 19,835 4,923,333 Long-term loan
Jumlah tercatat 6,956,548 2,073,005 - (45,179) 1,380,746 10,365,119 Carrying amount
Saldo Saldo
1 Januari/ Arus kas Konversi 31 Desember/
Balance as of neto/ utang/ Selisih kurs/ Balance as of
January 1, Net cash Conversion Foreign Lain-lain/ December 31,
2024 flows of payable exchange Others 2024
Wesel bayar 1,416,762 (21,990) (1,000,000) (5,055) - 389,717 Notes payable
Liabilitas sewa 320,768 (80,116) - (14,368) - 226,284 Lease liabilities
Liabilitas jangka pendek
lainnya 8,027,088 (1,300,000) (5.290.039) - - 1,437,048 Other current liabilities
Pinjaman jangka panjang - 5,000,000 - - (96,502) 4,903,498 Long-term loan
Jumlah tercatat 9,764,618 3,597,894 (6,290,039) (19,423) (96,502) 6,956,548 Carrying amount
34. KELANGSUNGAN USAHA 34. GOING CONCERN
Grup telah mengalami kerugian berulang pada The Group has incurred recurring losses for the
periode sembilan bulan yang berakhir pada tanggal nine period then ended as of December 31, 2025.
31 Desember 2025. Selain itu, liabilitas lancar Grup In addition, the Group's current liabilities are
lebih besar jika dibandingkan dengan aset lancar greater than the Group's current assets, one of
Grup yang mana salah satunya mengindikasikan which indicates that the Group has experienced
bahwa Grup telah mengalami kekurangan modal net working capital shortage for the nine period
kerja bersih pada periode sembilan bulan berakhir then ended as of December 31, 2025. The
pada tanggal 31 Desember 2025. Kemampuan Group’s ability to continue as a going concern
Grup untuk mempertahankan kelangsungan depends on their ability to finance its operations in
usahanya tergantung pada kemampuannya untuk the future, management’s plan and continuing
membiayai operasional di masa yang akan datang, support from the Company’s shareholders. The
rencana manajemen dan dukungan secara consolidated financial statements were prepared
berkesinambungan dari pemegang saham assuming that the Group will continue to operate
Perusahaan. Laporan keuangan konsolidasian as going concern entity.
disusun dengan asumsi bahwa Grup akan
melanjutkan operasinya sebagai entitas yang
memiliki kelangsungan usaha.
Kegiatan usaha Grup telah terpengaruh dan The Group’s operations have been affected and
mungkin terus terpengaruh oleh kondisi bisnis yang may continue to be affected by the business
mempengaruhi usaha di bidang kehutanan. conditions affecting the forestry business.
76
Page 172
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
34. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 34. GOING CONCERN (continued)
Dalam rangka menjaga kelangsungan usahanya, In order to maintain its going concern, during
selama tahun 2025, Grup telah berhasil 2025, Grup has been complete its corporate
menyelesaikan aksi korporasi untuk memperbaiki action to improving the financial structure by
struktur keuangan dengan cara konversi utang converting debt to equity to reduce its financial
menjadi saham untuk mengurangi beban keuangan expenses, and implements private placement to
serta melakukan private placement untuk increase its capital. Also, to running its operations,
menambah modal. Dalam menjalankan usahanya, the Group’s management has started to and will
manajemen Grup juga telah dan akan menerapkan implement the following business strategies:
strategi usahanya sebagai berikut:
- Mencari sumber pendanaan untuk keperluan - Seeking funding sources for working capital in
modal kerja dalam rangka meningkatkan order to increase production and sales
volume produksi dan penjualan dan dana untuk volume, and for repair machineries in order to
keperluan perbaikan mesin-mesin dalam improve product quality and raw material
rangka meningkatkan mutu produk serta recovery;
recovery bahan baku;
- Memperbesar pasar produk perusahaan - Expanding the Company's product market by
dengan cara meningkatkan penjualan kepada increasing sales to existing customers and
pelanggan yang sudah ada maupun pelanggan new customers, both in existing export
baru baik ke negara tujuan ekspor yang sudah destinations and new target markets, and with
ada maupun penetrasi pasar tujuan negara a product mix that can enhance profit margin;
baru serta dengan bauran produk yang dapat
meningkatkan margin laba;
- Terus memelihara hubungan baik dengan para - Continuously maintain good relationships with
pemasok bahan baku dan bahan pembantu raw and supporting material suppliers to
produksi untuk mendapatkan kualitas barang obtain good product quality, appropriate price,
yang baik, harga dan termin pembayaran yang and payment terms, and ensure timely supply
sesuai, dan kesinambungan pasokan yang continuity;
tepat waktu;
- Melakukan riset dan pengembangan produk - Conducting continuous research and product
secara berkelanjutan untuk menciptakan produk development to create products that suit
yang sesuai kebutuhan pasar untuk market needs in order to maintain and
mempertahankan serta meningkatkan loyalitas increase customer loyalty;
dari para pelanggan;
- Fokus kepada usaha-usaha untuk - Focus on efforts to improve cost efficiency,
meningkatkan efisiensi biaya, produktivitas labor productivity, and conversion of fixed
tenaga kerja, dan konversi biaya tetap menjadi costs into variable costs; and
biaya variabel; dan
- Menjajaki usaha hasil hutan non kayu berupa - Exploring non-timber forest product business
perdagangan karbon dari areal Perizinan such as carbon trading from the Group’s
Berusaha Pemanfaatan Hutan (PBPH) milik Forest Utilization Business License (PBPH).
perusahaan
Hasil dari rencana manajemen untuk meningkatkan The outcome of management’s plan to increase the
kemampuan volume produksi industri kayu lapis production volume capacity of the plywood industry
dan produk turunannya sangat bergantung kepada and its derivative products are highly dependent on
kondisi bisnis yang mempengaruhi usaha di bidang the business conditions affecting the forestry
kehutanan dan kesuksesan negosiasi dengan business and success of negotiation with third
pihak ketiga, yang mana diluar kendali Perusahaan parties, that are beyond control of the Company
dan entitas anaknya, yang dapat secara signifikan and its subsidiaries, which may significantly affect
mempengaruhi kondisi dan kinerja keuangan the Company and its subsidiaries financial
Perusahaan dan entitas anaknya. Keadaan ini conditions and performances. These conditions
mengidentifikasikan adanya ketidakpastian material indicate the existence of a material uncertainty that
yang dapat menyebabkan keraguan signifikan may cast significant doubt on the Company and its
Perusahaan dan entitas anaknya mempertahankan subsidiaries’ ability to continue as a going concern.
kelangsungan usahanya.
77
Page 173
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SLJ GLOBAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT SLJ GLOBAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 serta FINANCIAL STATEMENTS
untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024
pada tanggal tersebut for the Years ended
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
35. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG 35. FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS NOT
BELUM DITERAPKAN YET ADOPTED
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah menerbitkan The Indonesian Institute of Accountants (IAI) has
beberapa standar, amendemen dan penyesuaian issued several standards, amendments and
atas standar, serta interpretasi atas standar adjustments to standards, as well as interpretations
akuntansi namun belum berlaku efektif untuk of accounting standards but not yet effective for the
periode tahun buku yang dimulai pada tanggal period of the financial year beginning on January 1,
1 Januari 2025. 2025.
Amendemen PSAK yang telah diterbitkan dan Amendments to PSAKs that have been issued and
berlaku efektif untuk periode tahun buku yang are effective for financial periods beginning on or
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2026, after January 1, 2026, with early adoption
dengan penerapan dini diperkenankan, yaitu: permitted, are as follows:
- Amandemen PSAK 109, “Instrumen - Amendment to PSAK 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK 107, “Instrumen Instruments” and PSAK 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang klasifikasi Instruments: Disclosure” about the
dan pengukuran instrumen keuangan. classification and measurement of financial
instruments.
- Amandemen PSAK 109, “Instrumen - Amendment to PSAK 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK 107, “Instrumen Instruments” and PSAK 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang kontrak Instruments: Disclosure” about contracts
yang mengacu pada listrik bergantung alam. referencing nature-dependent electricity.
Standar baru yang telah diterbitkan, namun berlaku The new standard issued, but only effective for the
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada financial year beginning January 1, 2027, but early
1 Januari 2027, tetapi penerapan dini adoption is permitted, is as follows:
diperkenankan, adalah sebagai berikut:
- PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan”. Financial Statements”.
Sampai tanggal laporan keuangan ini disahkan, As of the date these financial statements were
Grup masih mempelajari dampak potensial yang authorized, the Group is still assessing the
mungkin timbul dari penerapan standar baru, potential impact that may arise from the adoption
amendemen standar, dan interpretasi standar of the new standards, amendments to the
tersebut terhadap laporan keuangan standards, and interpretations of those standards
konsolidasian. on the consolidated financial statements.
78
Page 174
mMcMillanwoods
Laporan Auditor lndependen I lndependent Auditars' Repart
No. 000 1 2/3 .43421 AU . 1 t 01 t 127 3-1 I 1 ll[ EA26
Kepada : To:
Pemegang Saham. Dewan Komisaris dan The Shareholders, Boards of Commissioners and
Direksi Directors
PT SLJ Global Tbk PT Sl-J Global Tbk
Opini Apinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the consalidated financial
konsolidasian PT SLJ Global Tbk dan entitas statements of PT SLJ Glabal Tbk and its subsidiaries
anaknya ("Grup") terlampir, yang terdiri dari laporan (the Group"), which camprise the cansalidated
posisi keuangan konsolidasian tanggal statement of financial position as at December 31,
31 Desember 2425, serta laporan laba rugi dan 2025 and the consolidated statements of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolida$ian, Ioss and other comprehensive incomo, consalidated
laporan perubahan ekuitas konsolidasian dan statements changes in equity, and cansalidated
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang statements cash flows for the year then ended, and
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas notes ta the consolidated financial statements,
laporan keuangan konsolidasian, termasuk informasi includi ng material accounting policy information -
kebijakan akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian ln our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial sfafemenfs pre$ent fairty, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respecfs, the consolidated financial positian of the
tanggal 31 Desember 2A25, serta kinerja keuangan Group as at December 31, 2025, and its
dan arus kas konsolidasian nya untuk tahun yang consolidated financial performanee and consolidated
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan cash flows far the year then ended, in accordance
Standar Akuntansi Keuangan di lndonesia. with I ndon esi an F in a ncial Accou nti ng Sfandards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We canducted our audit in
accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Sfandards on Auditing esfailished by the lndonesian
Publik lndonesia. Tanggung jawab kami menurut lnstitute af Ceftified Public Accountants. Aur
standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam responsrb/rtles under fhose sfandards are furlher
paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit descrtbed in the Auditar's Responsrblffres for the
atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada laporan Audit of the Consolidated Financial Statements
kami. Kami independen terhadap Grup berdasarkan paragraph of our repoft. We are independent of the
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas Group in accordance witlt the ethical requirements
laporan keuangan konsolidasian di lndonesia, dan that are relevant to our audit of the cansolidated
kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya financial statements in lndonesia, and we have
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa fulfilled our other ethical responsibilities in
buktiaudit yang telah kami peroleh adalah cukup dan accordance with these requirements. We believe
tepat untuk menyediakan suatu basis bagiopini audit thatthe audit evidence we have abtained is sufficient
kami, and appropriate to provide a basr.s for our opinion.
Page 1 of7
ReMA WENDRA
REGISTERED PUElLIc AtrcoUNTANTS
MTH Square 2nd fl Suite #209
Jl. MT. Haryono Kav. 10
Jakarta Timur
Telp. : +62 21 29OO 7248 Fax. : +62 21 29OO 7294
E-mail : mthsquare@ramawendra.net
License No, : KEP.376iKM.112017
Page 175
mMcMillanwoods
Ketidakpastian Material yang Terkait dengan Material Uncertainty Related to Going Concern
Kelangsungan Usaha
Sebagaimana yang diungkapkan pada Catatan 34 As disclosed in Note 34 to the accompanying
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir, consolidated financial statements, the Group
Grup telah mengalami kerugian berulang pada tahun incurred recurring /osses for the period ended as of
berakhir 31 Desember 2A25. December 31, 2025.
ln addition, the Group's current liabilities are greater
Selain itu, Iiabilitas lancar Grup lebih besar jika than the Group's current assefs and Group's
dibandingkan dengan aset lancar Grup, serta arus operating cashflow has generate negative balance,
kas operasi Grup menunjukkan saldo negatif, yang which indicates that the Group has experienced net
mana mengindikasikan bahwa Grup telah working capital shortage for the period ended as of
mengalami kekurangan modal kerja bersih pada December 31, 2025. These conditions, along with
tahun berakhir 31 Desember 2025. Kondisi tersebut, other matters, rs drsc/osed in Note 34 to the
beserta hal-hal lainnya yang diungkapkan dalam accompanying consolidated financial statements
Catatan 34 atas laporan keuangan konsolidasian attached, indicate that a material unceftainty exrsls
terlampir, mengindikasikan adanya ketidakpastian that may cast significant doubt on the Group's ability
material yang dapat menyebabkan keraguan to continue as a going concern. Our opinion is not
signifikan atas kemampuan Grup untuk modified in respect of this matter.
mempertahankan kelangsungan usahanya. Opini
kami tidak dimodifikasi sehubungan dengan hal
tersebut.
HalAudit Utama Key Audit Matter
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements of
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal the current period. These matters were addressed in
tersebut disampaikan dalam konteks audit kamiatas the context of our audit of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian secara statements as a whole, and in forming our opinion
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami thereon, and we do not provide a separate opinion
atas laporan keuangan konsolidasian terkait, kami on these matters. ln addition to the matter described
tidak menyatakan suatu opiniterpisah atas hal audit in the lt/laterial Uncertainty Related to Going Concern
utama tersebut. Selain hal yang diuraikan dalam paragraph, we have determined the mafters
paragraf ketidakpastian material yang terkait dengan described below to be the key audit matters to be
kelangsungan usaha, kami telah menentukan hal-hal communicated in our repoft.
yang diuraikan di bawah ini sebagai hal audit utama
yang dikomunikasikan dalam laporan kami.
Penilaian penyisihan atas penurunan nilai Assessment of allowance for impairment of
persediaan inventories
Berdasarkan Catatan 6 atas laporan keuangan As disclosed rn Alofe 6 fo the accompanying
konsolidasian terlampir, persediaan Grup terdiri dari consolidated financial sfafemenfs, the Group's
barang jadi, bahan baku dan bahan pembantu, dan inventories conslsf of finished goods, raw and
barang dalam proses. Pada tanggal 31 Desember indirect materials, and work in process. As of
2025, Grup mengakui total persediaan sebesar December 31, 2025, the Group recognized total
US$2,983,606 yang meliputi 6,5% dari total aset inventories amounting to US$2,983,600 which
konsolidasian Grup comprise 6,5% of the Group's consolidated total
assefs.
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah lnventories are carried at the lower of cost and net
terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi realizable value, which is the estimated selling price
neto, yang merupakan taksiran harga jual dalam in the ordinary course of business /ess /he estimated
kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya cosfs of completion and the estimated cosfs
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan necessary to make the sale. The determination of the
untuk melakukan penjualan, Penentuan estimasi estimated net realizable value of inventories is highly
nilai realisasi neto persediaan sangat bergantung dependent on the Group's expectation of future
pada ekspektasi Grup atas harga jual persediaan selling prices of inventories.
di masa mendatang.
RN,MA WeNDRA
REGISTERED PUBLItr AtrtrtrUNTANTS
Page 2 of 7
Page 176
mMcMillanwoods
Penyisihan atas penurunan nilai persediaan Allowance for impairment of inventories is
merupakan hal audit utama karena sifat persediaan considered a key audit matter due to the nature of
memiliki risiko kerusakan fisik yang tinggi serta the inventories which are susceptible to physical
pertrmbangan dan estimasi yang terlibat dalam deterioration, and judgement and estimate involved
menentukan kerugian penurunan nilai persediaan. in determining fhe /oss on impairment of inventories.
Bagaimana audit kamimerespon HalAudit Utama: How our audit addressed the Key Audit A/latters:
Kami melakukan prosedur audit berikut untuk We have pefformed tbe following audit procedures in
menanggapi hal ini: response to this matter:
- Menghadiri dan mengamati pemeriksaan - Aftended and observed the stock opname as of
persediaan (sfock opname) pada tanggal December 31, 2025 to verify the physical-
31 Desember 2025 untuk memverifikasi existence, physical condition and information of
keberadaan dan kondisi serta informasi fisik the inventories on a sampling basrs;
persediaan berdasarkan uji petik;
- Mengevaluasi pengendalian desain internal dan Evaluated the design and operation of internal
atas penerapan identifikasi persediaan usang controls over obsolete inventories identification
dan estimasi penurunan nilai persediaan; and al lowa n ce esti m ation ;
- Memverifikasi pembelian persediaan kepada Verified inventory purchase to supporting
dokumen transaksi dan melakukan pengujian document and tested the calculation of
perhitungan biaya metode rata-rata tertimbang
berdasarkan uji petik; Tested the validity of inventories measurement
- Menguj! validitas pengukuran persediaan pada at the lower of cosf or net recoverable value and
nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan the reasonab/eness of estimates used by
atau nilai terpulihkan bersih dan kewajaran Group's to examine the impairment of obsolete
estimasi yang digunakan oleh Grup untuk and slow-moving inventories;
memastikan penurunan nilai persediaan usang
dan s/ow moving; dan Evaluated the adequacy of the drsc/osures
- Mengevaluasi kecukupan pengungkapan yang included in the consolidated financial statements
dicantumkan dalam laporan keuangan in accordance with the requirements of the
konsolidasian sesuai dengan persyaratan PSAK relevant PSAK and other requirements.
dan ketentuan lain yang relevan.
Penilaian aset tetap Valuation of fixed assets
Grup mencatat aset tetap menggunakan model The Group accounts for its fixed assets using
revaluasi. Berdasarkan Catatan 9 atas laporan revaluation model. Based on Note 9 to the
keuangan konsolidasian terlampir, aset tetap acco m p a n yi n g co n sol id ated state m e nts, fix ed assefs
dilaporkan sebesar US$31 ,514.782 yang secara amounting to US$31 ,514,782 which represents
total mewakili 68,66% dari total aset konsolidasian 68,66% of the Group's consolidated total assefs as
Grup pada tanggal 31 Desember 2025. of December 31, 2025.
Penilaian aset ini memerlukan bantuan penilai The valuation of these assefs requires assistance of
eksternal yang perhitungannya bergantung pada external appraisers whose calculation depend on
asumsi tertentu, seperti perbandingan data pasar certain assumpfibns, such as market data
dan biaya penggantian aset. Hal ini merupakan hal comparison and replacement cost. This matter is
yang signifikan bagi audit kami karena melibatkan significant to our audit because it invotves significant
pertimbangan dan estimasi yang signifikan. judg me nt and estimates.
Penilaian aset tetap merupakan hal audit utama Valuation of fixed assefs is considered a key audit
karena jumlahnya material, melibatkan matter due to materiality of the amount, significant
pertimbangan dan estimasi manajemen yang management judgement and estimate, and
signifikan, serta ketidakpastian yang signifikan significant uncerlainties involved in the valuation
dalam penilaiannya.
Ra.MA WENDRA
REEISTERED PUBLItr AtrtrctUNTANTS
Page 3 of 7
Page 177
mMcMillanwoods
Bagaimana audit kami merespon HalAudit Utama. How our audit addressed the Key Audit Matters:
Kami melakukan prosedur audit berikut untuk We have petformed the following audit procedures in
menanggapihal ini: response to this matter:
- Memeroleh pemahaman mengenai proses - Obtained understanding the valuation process
penilaian yang dilakukan manajemen dan penilai pertormed by the management and external
eksternal, termasuk model valuasi yang appraisal, including the valuation model utilized;
digunakan,
- Menilai kompetensi, kapabilitas, objektivitas Assessed the competence, capabilities, and
tenaga ahli manajemen; objectivity of man agement's expefts;
- Mengevaluasi keakuratan dan kelengkapan data Evaluated accuracy and complefeness of data
yang digunakan dalam model dan memeriksa used in the model and checked mathematical
keakuratan matematis dari perhitungan tersebut; accuracy of the calculation;
- Menilai kewalaran asumsi dan estimasi yang Assessed the assumptions and estimates used
digunakan dalam penilaian; dan in the valuation; and
- Mengevaluasi kecukupan pengungkapan yang Evaluated the adequacy of the drsc/osures
dicantumkan dalam laporan keuangan i n cl u ded i n th e co n so I id ated fi n a n c i a I sfafernenfs
konsolidasian sesuai dengan persyaratan PSAK in accordance with the requirements of the
dan ketentuan lain yang relevan. relevant PSAK and other requirements.
Hal Lainnya Other Malters
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan The consolidated financial sfafemenfs of the
Entitas Anaknya tanggal 31 Desember 2024 dan Company and ds Subsidraries as of December 31,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut 2024. And for the year then ended were audited by
diaudit oleh auditor independen lain yang other independent auditors who expressed an
menyatakan opini tanpa modifikasian atas laporan unmodified opinion on such consolidated financial
keuangan tersebut pada tanggal23 Maret 2025. statement on March 25, 2025.
lnformasiLain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. fr/lanagement is responsible forthe other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam laporan tahunan, tetapi tidak termasuk included in the annual reporl, but does not include
laporan keuangan konsolidasian dan laporan auditor the consolidated financial statements and our
kami. Laporan tahunan diharapkan akan tersedia auditor's report thereon. The annual repoft is
bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. expected to be made available to us after the date of
this auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
tidak mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, financial statements does not cover the other
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun information and we will not express any form of
atas informasi lain tersebut. assu rance concl usion thereon.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan ln connection with our audit of the consolidated
keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami financial statements, our responsibility is to read the
adalah untuk membaca informasi lain yang other information identified above when it becomes
teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, dalam available and, in doing so, consider whether the
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah other information is materially inconsistent with the
informasi lain mengandung ketidakkonsistenan consolidated financial sfafemenfs or our knowledge
material dengan laporan keuangan konsolidasian obtained in the audit, or otherwise appears to be
atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, materially mrbsfafed.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ra.MA
REGISTERED
WgNDRA
AtrtrEUNTANTS
PUETLItr
Page 4 of 7
Page 178
mMcMillanwoods
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan required to communicate the matterto those charged
untuk mengkomunikasikan hal tersebut kepada with governance and take appropriate actions
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan accordance with Standards on Auditing established
mengambil tindakan yang tepat berdasarkan by the lndonesian lnstitute of Certified Public
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Accountants.
Publik lndonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management And Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola Terhadap Charged with Governance For The Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Sfatemenfs
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of fhese consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with lndonesian Financial
Akuntansi Keuangan di lndonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal control
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh as management determines ls necessary to enable
manajemen untuk memungkinkan penyusunan the preparation of consolidated financial statements
laporan konsolidasian keuangan yang bebas dari that are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan due to fraud or error.
oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan ln preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab untuk management is responsible for assessrng the
menilai kemampuan Grup dalam mempertahankan Group's ability to continue as a going concern,
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai disclosing, as applicable, matters related to going
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan concern and using the going concern basts of
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis accounting unless management either intends to
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen liquidate the Group or to cease operations, or has no
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau realistic alternative but to do so.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki altematif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Ihose charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group's financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor Terhadap Audit Atas Auditor's Responsrbilities For The Audit Of The
Laporan Keuangan Konsolidasian Co nsol i d ated F i n an c i al Statem ents
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari as a whole are free from material misstatement,
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan whether due to fraud or error, and to issue an
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk auditor's repoft that includes our opinion.
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini Reasonable assurance is a high level of assurance,
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat but is not a guarantee that an audit conducted in
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu accordance with Standards on Auditing will always
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan detect a material misstatement when rf exr'sfs.
berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi A/lisstatemenfs can arise from fraud or error and are
kesalahan penyajian material ketika hal tersebut considered material if, individually or in the
ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh aggregate, they could reasonably be expected to
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users taken on
material jika, baik secara individual maupun secara the basis of these consolidated financial statements.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh
pengguna berdasarkan laporan keuangan
konsolidasian tersebut.
RaMA WENDRA
REEISTERED PUtsLItr AEtrT]UNTANTS
Page 5 of 7
Page 179
mMcMillanwoods
Sebagai bagian dan suatu audit berdasarkan As paft of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan Auditing, we exercise professional judgment and
profesional dan mempertahankan skeptisisme maintain professional skepticism throughout the
profesional selama audit. Kami juga: audit. We also:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan ldentify and assess the nsks af material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan design and pefform audit procedures
melaksanakan prosedur audit yang responsif - responsive to those risks, and obtain audit -
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti evidence that is sufficient and appropriate to
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan provide a basls for our opinion.
basis bagiopini kami.
Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian The risk of nat detecting a material
material yang disebabkan oleh kecurangan misstatement resulting from fraud is higher than
lebih tinggi dari yang disebabkan oleh for one resulting from error, as fraud may involve
kesalahan, karena kecurangan dapat collusion, forgery, intentional omrssrbns,
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan misrepresentations, or the override of internal
secara sengaja, pernyataan salah, atau control.
pengabaian pengendalian internal.
Memperoleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressrng an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group's internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting esflmates and related dlsc/osures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude an the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh managemenf's use of the going concern basls
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu ketidakpastian obtained, whether a material uncertainty exls/s
material yang terkait dengan peristiwa atau related to events or conditions that may cast
kondisi yang dapat menyebabkan keraguan significant doubt on the Group's abili\ to
signifikan atas kemampuan Grup untuk continue as a going concern. lf we conclude that
mempertahankan kelangsungan usahanya. a material unceftainty exrsfs, we are required to
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat draw attention in our auditor's report to the
suatu ketidakpastian material, kami diharuskan related disclosure s in the consolidated financial
untuk menarik perhatian dalam laporan auditor statements or, if such dlsc/osures are
kami ke pengungkapan terkait dalam laporan inadequate, tomodify our opinion. Our
keuangan konsolidasian atau, jika conclusions are based on the audit evidence
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus obtained up to the date of our auditor's report.
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi However, future events or conditions may cause
opini kami. Kesimpulan kami didasarkan pada the Group to cease to continue as a going
bukti audit yang diperoleh hingga tanggal concern.
laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
[\Iengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure and
laporan keuangan konsolidasian secara content of ttte consolidated financial statements,
keseluruhan, termasuk pengungkapan nya, dan including the disclosure s, and whether the
apakah laporan keuangan konsolidasian co n sol i d ated fi n a n c i al sfafemenfs re p rese nt th e
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang underlying transactions and events in a manner
mendasarinya dengan suatu cata yang that achieves fair presentation.
mencapai penyajian wajar.
RaMA WeNDRA
REGISTERED PUBLItr AtrtrEUNTANTS
Page 6 of 7
Page 180
mMcMillanwoods
Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas regarding the financial information of the entities
bisnis dalam Grup untuk menyatakan opini atas or business activrtles within the Group to
laporan keuangan konsolidasian. Kami express an opinion on the consolidated financial
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan statements. We are responsible for the
pelaksanaan audit Grup. Kami tetap direction, supervision and performance of the
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit Group audit. We remain solely responsible for
kami. our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with fhose charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and significant
direncanakan atas audit, serta temuan audit audit findings, including any significant deficiencies
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan in internal control that we identify during our audit.
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi oleh
kamiselama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola a statement that we have complied with relevant
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang ethical requirements regarding independence, and to
relevan mengenai independensi, dan communicate with them all relationships and other
mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal-hal matters that may reasonably be thought to bear on
lain yang dianggap secara wajar berpengaruh our independence, and where applicable, related
terhadap independensi kami, dan, jika relevan, safeguards.
pengamanan terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those charged
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami with governance, we determine those matters that
menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan were of most significance in the audit of the
dalam audit atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements of the current
periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit period and are therefore the key audit matters. We
utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam describe these matters in our auditor's repod unless
laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang- law or regulation precludes public disclosure about
undangan melarang pengungkapan publik tentang the matter or when, in extremely rare circumstances,
hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat we determine that a matter should not be
jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal communicated in our repoft because the adverse
tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami consequences of doing so would reasonably be
karena konsekuensi merugikan dari expected to outweigh the public interest benefits of
mengomunikasikan hal tersebut akan such communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
RAMA WENDRA
cMillon Wood*,
D Al,,rA
WENDR/r"
RegistrasiAkuntan Publik I Public Registration No. 1273
30 Maret 2026 I March 30, 2026
NOTICE TO READERS
The actompanying financial statenents are not intended fo present the financial position,
results of operations and casf, flows in accordance with accounting pinciples and practices
geleraty aoAepted in cAuntie$ and jui$diAthni Other lhAn lndAneSiA. The StAndardsr
procedures and practices utilized to audit such financial statements may differ from those
generaly ac@pted in counnes and jurisdictiorc other than tndonesia. Aocordingly, the
awmpanying financial statements and the auditore' report thereon are nof intended fot u*
by those who are not infomed about lndonesian amunting pinciples and auditing
1tandards, and their application in practice.
RaMAPuBLrc
WeNDRA
REGTSTERED ActrouNTANTS
Page 7 of 7
Page 181
Halaman ini sengaja dikosongkan This page left intentionally blank
Page 182
ANNUAL REPORT 2025 PT SLJ GLOBAL Tbk Capital Place, Lantai 28 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 18 Kuningan Barat Jakarta 12710 - Indonesia T: +62-21 576 1188, 576 1199 F; +62-21 577 1818 www.sljglobal.com Email public.relations@sljglobal.com
Names mentioned 147 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT SLJ
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×3
unresolved
org
PTE LTD
p.11 ×7
unresolved
person
Ir. Yohanes Wilion
p.13 ×2
unresolved
org
PT Orimba Alam Kreasi
p.17 ×7
unresolved
org
PT Orimba
p.19
unresolved
org
PT Sumalindo
p.24 ×3
unresolved
org
PT Sumalindo Lestari Jaya
p.24 ×3
unresolved
org
21 Maret 1994 dengan kode “SULI”, Perusahaan telah
· Company Name
p.24
unresolved
person
Rukmasanti Hardjasatya S.H.
p.24 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.24
unresolved
org
Minister of Justice Industri Pengolahan Kayu dan Pengelolaan Hutan Berkelanjutan.
p.24
unresolved
org
PT Orimba Alam
p.24 ×2
unresolved
org
PT Essam Timber. Skala
p.24
unresolved
org
PT Essam Timber. This
p.24
unresolved
org
PT Sumalindo Lestari Jaya II
p.26
unresolved
org
PT Essam Timber
p.26 ×3
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.26
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.26
unresolved
org
Ir. Uun Roudhotul Jannah PROFILE COMPANY PROFILE PROFIL
p.30
unresolved
person
Leolin Leolin Jayayanti
· Notaris
p.32
unresolved
person
Jayayanti
· Notaris
p.32 ×2
unresolved
org
Perusahaan SLJ Global Tbk
p.32
unresolved
org
PT Pelayaran DirekturNelly
p.32
unresolved
org
Putri Tbk
p.32 ×3
unresolved
org
Nelly Dwiincluding Putri Tbk
p.32
unresolved
org
PT Putrasebagai Sumber
p.32
unresolved
org
PT Nelly
p.32 ×3
unresolved
org
PT Audit KeuanganIndustry.
p.32
unresolved
—
Adisarana
· Komisaris
p.32
unresolved
org
PT Wana Kaltim Lestari
p.32
unresolved
org
PT Nelly Dwi Utama Timber. Audit
p.32
unresolved
org
PT Nelly Dwi
p.32
unresolved
org
Bank Bumi Putera Tbk
p.32 ×6
unresolved
org
Bank Multi
p.32
unresolved
org
Bank Multi Economics
p.32
unresolved
org
PT Bank Niaga.
p.32 ×2
unresolved
person
Akademi
· Komisaris
p.32
unresolved
person
Notary Leolin Jayayanti
p.33 ×2
unresolved
org
PT Dahana
p.33 ×2
unresolved
org
PT Cemindo
p.33 ×2
unresolved
org
PT Arminareka Perdana. He
p.33
unresolved
person
Indonesian Advocates Association
· Anggota
p.33
unresolved
org
PT Nobel Persatuan Advokat Indonesia
p.33
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Adisarana Wana Artha. He
p.33
unresolved
org
PT Nobel Consulting
p.33
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Anggota Komisi Pengawasan Pusat PERADI.
p.33
unresolved
org
Yayasan Sekolah Tinggi Agama
p.33
unresolved
org
Yayasan Sekolah Tinggi Agama Islam Mandailing
p.33
unresolved
org
PT Pelayaran Nelly Dwi
p.33
unresolved
org
Regency. Putri Tbk.
p.33
unresolved
org
PT Bank Universitas Patimura
p.33
unresolved
org
Bumi Putera Tbk
p.33
unresolved
org
Bank Multi Artha Sentosa
p.33 ×2
unresolved
person
Vice
· Wakil Presiden Direktur
p.34 ×6
unresolved
—
as stated in
p.34
unresolved
—
AcaraAkta Berita
p.34
unresolved
person
LeolinLeolin
· Notaris
p.34
unresolved
—
M.Kn.
p.34
unresolved
—
No.Leolin
p.34
unresolved
org
PT Nellyexperience
p.34
unresolved
org
PT Nellyexperience Permata Wood
p.34
unresolved
—
wood processing
p.34
unresolved
org
PT Basirih
p.34 ×2
unresolved
—
Permata
p.34
unresolved
—
Wood
p.34
unresolved
—
DalamPT
p.34
unresolved
org
Basirih Industrial
p.34
unresolved
—
kariernya,danbeliau
p.34
unresolved
org
PT PancahisUsaha
p.34
unresolved
org
PT PancahisUsaha DirectorThroughout
p.34
unresolved
—
served He
p.34
unresolved
org
PT Panca
p.34
unresolved
person
Palopo
· Direktur
p.34
unresolved
—
BeliauWood
p.34
unresolved
—
sebagaiIndustrial,
p.34
unresolved
—
sebagaiPerusahaan
p.34
unresolved
org
PT Putra
p.34 ×5
unresolved
org
PT Panca Utama Timber
p.34
unresolved
org
PT Sumber Panca
p.34
unresolved
org
PT Pelayaran Timber
p.34
unresolved
—
Selain itu,Dwi
p.34
unresolved
—
Navatanihe
p.34
unresolved
—
PTpositions Hasko Jaya
· Commissioner
p.34
unresolved
—
PTpositions
p.34
unresolved
org
PT PutraKimindo
p.34
unresolved
org
PT Hasko
p.34
unresolved
org
PT Hasko Persada
p.34
unresolved
person
SumberKimindo
· Komisaris
p.34
unresolved
org
PT Dwi Nelly
p.34
unresolved
org
PT Navatani
p.34
unresolved
org
PT Nityasa
p.34
unresolved
org
PT Navatani Persada
p.34
unresolved
org
PT Sumber Resindo
p.34
unresolved
org
Graha Sejahtera
· Presiden Komisaris
p.34
unresolved
org
PT Suli
p.34
unresolved
org
PT Sumalindo Mitra Resindo.
p.34
unresolved
person
Akta Notaris Leolin Jayayanti
p.35 ×9
unresolved
org
Elbana Abadi Jaya. Elbana Abadi Jaya. Sebelumnya
· Direktur
p.35
unresolved
org
PT Kalimantan Powerindo. Beliau
p.35
unresolved
org
PT Kalimantan Powerindo. Indonesia
p.35
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.35
unresolved
person
IR. UUN ROUDHOTUL JANNAH
· Direktur
p.36 ×18
unresolved
org
PT Karya Wijaya Sukses. She Karya Wijaya Sukses.
p.36
unresolved
org
PT Essam Timber. Pemegang Saham Lokal
p.36
unresolved
org
Aktif NATUREVERSE INC PTE LTD
p.37
unresolved
org
PT Suli Inti Resources
p.37
unresolved
person
PRESIDE
· DIREKTUR
p.37
unresolved
org
PT Inti Prona
p.37
unresolved
person
DR.David S.E., M.M.
· Presiden Komisaris
p.37
unresolved
—
Ir.Uun Roudhotul Jannah
· Direktur
p.37
unresolved
—
KANTOR AKUNTAN
· Akuntan Publik
p.38
unresolved
org
PT FICOMINDO BUANA
· Biro Administrasi Efek
p.38
unresolved
—
Laki-Laki
p.38
unresolved
person
Rentang
· Komisaris
p.39
unresolved
person
DRAM
p.41
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Y.
p.53 ×2
unresolved
org
Santosa dan Rekan
p.53 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.54
unresolved
person
Nasution S.H.
p.54
unresolved
org
2024 yang perlu ditindaklanjuti oleh manajemen
· been fully implemented by the Company’s management.
p.54
unresolved
person
Extraordinary GMS
· President Commissioner
p.54 ×2
unresolved
person
Annual GMS
· Commissioner
p.54 ×2
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.55 ×2
unresolved
person
Frequency
· Komisaris
p.55
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.56
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.56
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.