Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 151
Page 1
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
RESILIENCE
THROUGH
COLLABORATIVE
VALUE CREATION
KETAHANAN BISNIS MELALUI
KOLABORASI PENCIPTAAN NILAI
Page 2
Pesan dari Pimpinan Perseroan
Message from Leadership
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Taksonomi Laporan 6
Report Taxonomy
Penjelasan Tema 8
Theme Rationale
1 Pernyataan dari Pimpinan 10
Message from Leadership
1.1 Pernyataan Presiden Direktur/ 12
President Director Statement
1.2 Pernyataan CSO/ 15
Chief Sustainability Officer
2 Tinjauan Tahun 18
Year in Review
2.1 Sorotan Utama 2025 dalam infografis/ 20
2025 Key Highlights in Infographics
2.2 Penghargaan dan Pengakuan/ 22
Awards and Accolades
3 Pendekatan Keberlanjutan 25
Sustainability Approach
3.1 Strategi Keberlanjutan/ Sustainability Strategy 26
• SRV2030/ SRV2030 26
• Kesesuaian dengan SDGs PBB/ Alignment 29
to UN SDGs
• Pengembangan Budaya Keberlanjutan/ 30
Sustainability Culture Development
4 Kinerja Keberlanjutan 32
Sustainability Performance
4.1 Kinerja Ekonomi/ 34
Economic Performance
• Dampak Ekonomi/ 36
Economic Impact
• Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab/ 40
Responsible Supply Chain
2 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 3
PT OKI Pulp & Paper
4.2 Aspek Lingkungan/ 42 5.5 Skala Bisnis 98
Environmental Aspect Business Scale
• Produk Berkelanjutan dan Bioekonomi 42 5.6 Produk dan Kegiatan Bisnis 99
Sirkular / Sustainable Product and Bio- Products and Business Activities
circular Economy
5.7 Keanggotaan 100
• Penggunaan Material/ 44 Memberships
Material Use
5.8 Sertifikat 101
• Ketahanan Iklim/ 44 Certificate
Climate Resilience
5.9 Obligasi Hijau 102
• Kepatuhan Emisi Udara terhadap Peraturan 51 Green Bonds
Pemerintah
Air Emission Compliance with Governance 6 Perhatian Pemangku Kepentingan 102
Regulations Stakeholders’ Sentiment
• Pengelolaan Air dan Limbah / 52
Water and Waste Management 6.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan/ 104
Transparent Stakeholder Engagement
• Keanekaragaman Hayati 58
Biodiversity 6.2 Topik Material/ 110
Material Matters (previously Materiality Topics)
4.3 Sosial dan Ketenagakerjaan/ 61
Social and Employment
7 Indeks Laporan Keberlanjutan 120
• Menciptakan Nilai Sosial/ 61 Sustainability Report Index
Creating Social Value
7.1 Indeks POJK/ 122
• Kesejahteraan Karyawan/ 69 POJK Content Index
Employee Welfare
7.2 Indeks GRI/ 126
4.4 Tata Kelola/ 82 GRI Content Index
Governance
7.3 Indeks SASB
• Tata Kelola Berkelanjutan/ 82 SASB Index
Sustainability Governance
• Kebijakan/ 85 8 Laporan Obligasi Berwawasan 136
Policies Lingkungan
Green Bond Report
• Etika Bisnis dan Manajemen Risiko/ 86
Business Ethics and Risk Management 9 Lembar Umpan Balik 150
Feedback Form
5 Profil Perusahaan 90
Company Profile
5.1 Operasi dan Rantai Nilai Kami 92
Our Operations and Value Chain
5.2 Visi dan Misi 94
Vision and Mission
5.3 Nilai Kami 95
Our Value
5.4 Struktur Organisasi 97
Organisation Structure
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 3
Page 4
Pesan dari Pimpinan Perseroan
Message from Leadership
4 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 5
PT OKI Pulp & Paper
Sekilas Pencapaian Perseroan
COMPANY AT A GLANCE
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 5
Page 6
Sekilas Pencapaian Perusahaan
Corporate at a Glance
Taksonomi Laporan
REPORT TAXONOMY
Laporan Keberlanjutan ini menguraikan pendekatan PT This Sustainability Report outlines PT OKI Pulp & Paper Mills
OKI Pulp & Paper Mills (PT OKI) dalam memantau, menilai, (PT OKI) approach to monitoring, assessing, and improving
dan meningkatkan kinerja keberlanjutannya. Kami terus its sustainability performance. We continue to enhance
meningkatkan transparansi dan akuntabilitas, memastikan transparency and accountability, ensuring our disclosures
pengungkapan kami sesuai dengan praktik terbaik align with international best practices and the highest
internasional dan standar pelaporan tertinggi. Upaya reporting standards. Our efforts focus on driving meaningful
kami berfokus pada kontribusi yang berarti terhadap contributions to global sustainable development.
pembangunan berkelanjutan global.
Jika relevan, data dari tahun-tahun sebelumnya disertakan Where relevant, data from previous years is included to
untuk memberikan pandangan yang dapat dibandingkan provide a comparable view of our progress in accordance
tentang kemajuan kami sesuai dengan persyaratan POJK. with POJK requirements. For a comprehensive perspective
Untuk perspektif yang komprehensif tentang kinerja dan on our overall performance and strategy, this report should
strategi keseluruhan kami, laporan ini harus dibaca bersama be read alongside the OKI Annual Report 2025.
dengan Laporan Tahunan OKI 2025.
PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD
Laporan Keberlanjutan ini menyajikan kinerja keberlanjutan This Sustainability Report presents PT OKI’s sustainability
PT OKI untuk periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember performance for the period 1 January 2025 to 31 December
2025. Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan setiap tahun. 2025. This Sustainability Report is published annually.
RUANG LINGKUP DAN BATASAN SCOPE AND BOUNDARIES
PELAPORAN
Laporan ini mencakup PT OKI, termasuk pabriknya yang The report covers PT OKI, including its mills located in
berlokasi di Desa Bukit Batu, Kecamatan Air Sugihan, Desa Bukit Batu, Kecamatan Air Sugihan, Kabupaten Ogan
Kabupaten Ogan Komering Ilir, Provinsi Sumatera Selatan, Komering Ilir, Provinsi Sumatera Selatan, Indonesia – unless
Indonesia – kecuali dinyatakan lain. otherwise stated.
KERANGKA DAN METODOLOGI REPORTING FRAMEWORKS &
PELAPORAN METHODOLOGY
Laporan ini sesuai dengan kerangka keberlanjutan utama, This report aligns with key sustainability frameworks,
termasuk: including:
• Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021 • Global Reporting Initiative (GRI) 2021 Standards
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ • Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
POJK.03/2017 POJK.03/2017
• Surat Edaran OJK No. 16/2021 • OJK Circular Letter No. 16/2021
• Komunikasi Kemajuan (COP) United Nations Global • United Nations Global Compact (UNGC) Communication
Compact (UNGC) on Progress (COP)
• CEO Water Mandate • CEO Water Mandate
• Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) • Sustainable Development Goals (SDGs)
TAKSONOMI LAPORAN & TOPIK REPORT TAXONOMY & MATERIAL
MATERIAL TOPICS
Pengungkapan keberlanjutan Perusahaan disusun di The Company’s sustainability disclosures are structured
bawah taksonomi laporan yang selaras dengan kerangka under a report taxonomy aligned with key reporting
pelaporan utama. Topik material dan indikator GRI yang frameworks. The material topics and corresponding GRI
sesuai diidentifikasi berdasarkan keterlibatan pemangku indicators are identified based on stakeholder engagement,
6 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 7
PT OKI Pulp & Paper
kepentingan, penilaian materialitas, dan persyaratan regulasi. materiality assessment, and regulatory requirements.
Penjelasan rinci tentang topik-topik ini dan relevansinya A detailed explanation of these topics and their relevance
dapat ditemukan di bagian Materi Penting dan Indeks GRI can be found in the Materiality Matters and GRI Index
dalam laporan ini. sections of this report.
TERMINOLOGI TERMINOLOGY
Pemberdayaan Masyarakat vs Tanggung Jawab Sosial Community Empowerment vs Corporate Social Responsibility
Perusahaan (CSR) - Perusahaan menggunakan istilah (CSR) - The company uses Community Empowerment
Pemberdayaan Masyarakat alih-alih Tanggung Jawab instead of Corporate Social Responsibility (CSR) to reflect
Sosial Perusahaan (CSR) untuk mencerminkan pendekatan its long-term approach to improving community livelihoods.
jangka panjangnya dalam meningkatkan mata pencaharian However, all Community Empowerment initiatives align with
masyarakat. Namun, semua inisiatif Pemberdayaan the Indonesian regulatory definition of CSR.
Masyarakat sesuai dengan definisi regulasi Indonesia
tentang CSR.
PENYAJIAN ULANG METODOLOGI METHODOLOGY RESTATEMENT
Laporan ini menyajikan ulang data (restatement) parameter This report presents a restatement of the 2024 effluent
efluen tahun 2024. parameter data.
PERNYATAAN BERWAWASAN KE DEPAN FORWARD-LOOKING STATEMENTS
Laporan Keberlanjutan ini mungkin mencakup pernyataan This Sustainability Report may include forward-looking
berwawasan ke depan terkait kinerja keuangan dan non- statements related to PT OKI’s financial and non-financial
keuangan PT OKI, prioritas masa depan, strategi, dan performance, future priorities, strategies, and growth
peluang pertumbuhan. Pernyataan ini didasarkan pada opportunities. These statements are based on reasonable
asumsi yang wajar; namun, mereka tidak menjamin hasil di assumptions; however, they do not guarantee future
masa depan. Hasil aktual dapat bervariasi secara signifikan outcomes. Actual results may vary significantly due to various
karena berbagai faktor, termasuk kondisi pasar, perubahan factors, including market conditions, regulatory changes,
regulasi, risiko operasional, dan ketidakpastian lainnya. operational risks, and other uncertainties.
UMPAN BALIK PEMANGKU STAKEHOLDER FEEDBACK
KEPENTINGAN
Kami menghargai masukan dari pemangku kepentingan dan We value stakeholder input and encourage feedback on this
mendorong umpan balik atas laporan ini. Untuk pertanyaan report. For inquiries or suggestions, please contact us at:
atau saran, silakan hubungi kami di:
Surel/ Email address: sustainability@app.co.id
Alamat surat/ Letter address: Sustainability APP Group
Sinar Mas Land Plaza, Tower II
Jl. M.H. Thamrin No. 51, RT.9/RW.4,
Gondangdia, Kec. Menteng, Kota Jakarta Pusat,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10350, Indonesia
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 7
Page 8
Sekilas Pencapaian Perusahaan
Corporate at a Glance
Penjelasan Tema
THEME RATIONALE
KETANGGUHAN MELALUI PENCIPTAAN RESILIENCE THROUGH
NILAI SECARA KOLABORATIF COLLABORATIVE VALUE CREATION
Keberlanjutan hanya dapat dicapai secara optimal ketika Sustainability can only be achieved optimally when all
seluruh inisiatif berjalan harmonis dan saling melengkapi. initiatives operate in harmony and complement one
APP Group beserta anak perusahaannya beroperasi dalam another. APP Group and its subsidiaries operate within an
sebuah ekosistem yang melibatkan manusia, bisnis, serta ecosystem that encompasses people, businesses, and
sumber daya alam, di mana setiap keputusan yang diambil natural resources, where every decision carries a cascading
membawa konsekuensi berantai. Dengan mendorong impact. By promoting the creation of shared value across
terciptanya nilai bersama di sepanjang rantai nilai, kami our value chain, we strengthen the interconnectedness that
memperkuat keterhubungan yang menjadi dasar bagi underpins responsible growth. This approach ensures that
pertumbuhan yang bertanggung jawab. Pendekatan ini sustainability is embedded not only within our operations,
memastikan bahwa prinsip keberlanjutan tidak hanya but also across the industries and communities with which
tertanam dalam kegiatan operasional kami, tetapi juga we engage.
menjadi bagian dari industri serta komunitas yang
berinteraksi dengan kami.
8 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 9
PT OKI Pulp & Paper Tema “Ketangguhan Melalui Penciptaan Nilai secara The theme “Resilience Through Collaborative Value Kolaboratif” merefleksikan pendekatan strategis Creation” reflects the Company’s strategic approach to Perusahaan dalam memperkuat fondasi keberlanjutan strengthening its sustainability foundation through the melalui integrasi aspek lingkungan, sosial, dan tata integration of environmental, social, and governance (ESG) kelola (ESG) di sepanjang rantai nilai. Dalam konteks aspects throughout the value chain. Amid increasingly tantangan global yang semakin kompleks, termasuk complex global challenges—including climate change, perubahan iklim, volatilitas pasar, dan dinamika sosial, market volatility, and social dynamics—operational resilience ketangguhan operasional menjadi faktor kunci untuk has become a critical factor in ensuring business continuity. menjaga kesinambungan bisnis. Perusahaan meyakini The Company believes that resilience cannot be built bahwa ketangguhan hanya dapat dibangun melalui proses through unilateral efforts, but must be developed through penciptaan nilai yang tidak bersifat unilateral, melainkan value creation that involves the collective contribution of all melibatkan kontribusi kolektif dari seluruh pemangku stakeholders. kepentingan. Pendekatan ini diperkuat melalui penguatan kolaborasi This approach is reinforced through strengthened strategic strategis dengan karyawan, mitra usaha, pemasok, collaboration with employees, business partners, suppliers, regulator, komunitas, serta pelanggan untuk menciptakan regulators, communities, and customers to generate dampak yang terukur dan relevan dengan isu-isu material. measurable impacts aligned with material issues. Through Melalui dialog pemangku kepentingan, Perusahaan active stakeholder dialogue, the Company is able to identify mampu mengidentifikasi risiko dan peluang ESG secara ESG risks and opportunities more comprehensively and lebih komprehensif dan memastikan bahwa setiap inisiatif ensure that each sustainability initiative aligns with the long- keberlanjutan selaras dengan kebutuhan jangka panjang term needs of stakeholders. Collaboration also serves as the para pemangku kepentingan. Kolaborasi juga menjadi foundation for advancing innovation, improving resource landasan dalam mengembangkan inovasi, meningkatkan efficiency, and promoting more responsible business efisiensi sumber daya, serta mendorong praktik bisnis practices. yang lebih bertanggung jawab. Dalam aspek operasional, ketangguhan diwujudkan In operational terms, resilience is realized through strong melalui penerapan tata kelola yang kuat, manajemen governance, integrated risk management, and continuous risiko yang terintegrasi, serta peningkatan kinerja improvement of environmental and social performance. lingkungan dan sosial secara berkelanjutan. Perusahaan The Company continues to enhance its adaptive capacity terus memperkuat kapasitas adaptif dengan memastikan by ensuring preparedness for operational disruptions, kesiapan menghadapi gangguan operasional, strengthening supply chain resilience, and cultivating a meningkatkan ketahanan rantai pasok, dan memperkuat sustainability-driven culture within the organization. These budaya keberlanjutan di internal organisasi. Upaya efforts include implementing decarbonization initiatives, ini mencakup implementasi inisiatif dekarbonisasi, improving employee safety and well-being, and fostering a peningkatan keselamatan dan kesejahteraan karyawan, more inclusive and ethical business ecosystem. serta pembangunan ekosistem usaha yang lebih inklusif dan beretika. Perusahaan menegaskan komitmennya untuk memberikan The Company reaffirms its commitment to delivering nilai tambah yang seimbang antara kinerja ekonomi, balanced value across economic performance, social impact, dampak sosial, dan pelestarian lingkungan. Kolaborasi and environmental stewardship. Collaboration acts as a menjadi katalis dalam menciptakan manfaat bersama dan catalyst for generating shared benefits and ensuring that memastikan bahwa pertumbuhan bisnis dapat berlangsung business growth is conducted responsibly and sustainably. secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. Dengan By strengthening resilience through collaborative value memperkuat ketangguhan melalui penciptaan nilai creation, the Company positions itself as a trusted partner in kolaboratif, Perusahaan menempatkan dirinya sebagai building a more inclusive, adaptive, and competitive future mitra yang dapat diandalkan dalam membangun masa for all stakeholders. depan yang lebih inklusif, adaptif, dan berdaya saing tinggi bagi seluruh pemangku kepentingan. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 9
Page 10
BAB/ CH. 01
Page 11
Pesan dari
Pimpinan Perseroan
MESSAGE FROM LEADERSHIP
Page 12
Pesan dari Pimpinan Perseroan
Message from Leadership
Pernyataan Presiden Direktur
PRESIDENT DIRECTOR STATEMENT
E.5
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders,
Izinkan saya menyampaikan penghargaan dan apresiasi yang I would like to express my deepest appreciation and sincere
setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan, mitra usaha, gratitude to all our employees, business partners, shareholders,
pemegang saham serta para pemangku kepentingan, atas and stakeholders for their unwavering consistency, dedication,
konsistensi, dedikasi dan komitmen yang ditunjukkan selama and commitment. These collective efforts have become the
ini, yang telah menjadi fondasi utama dalam perjalanan cornerstone of the Company’s sustainability journey. Every
keberlanjutan Perseroan. Seluruh pencapaian yang berhasil achievement we realized throughout 2025 was made possible
kami raih sepanjang tahun 2025, adalah hasil dari kerja by the strength of teamwork, disciplined execution, and a
kolektif, disiplin dan rasa tanggung jawab bersama yang terus shared sense of responsibility that we continue to uphold.
kita jaga.
Kami percaya bahwa pertumbuhan yang berkelanjutan, We firmly believe that sustainable growth cannot be built
tidak bertumpu pada satu pilar saja. Namun dicapai melalui on a single foundation. It must be driven by a well‑balanced
keseimbangan yang nyata, antara kinerja bisnis, kepedulian approach that integrates strong business performance,
terhadap lingkungan hidup dan dampak sosial yang terukur. environmental responsibility, and measurable social impact.
Prinsip keberlanjutan diintegrasikan secara langsung ke Sustainability is deeply embedded in our corporate strategy
dalam strategi Perseroan, melalui implementasi Peta Jalan through the implementation of the Sustainability Roadmap:
Keberlanjutan: Visi 2030 (SRV2030) yang kami adopsi dari Vision 2030 (SRV2030), which we adopted from PT
PT APP Purinusa Ekapersada. Peta Jalan Keberlanjutan ini APP Purinusa Ekapersada. This roadmap serves as both
menjadi arah sekaligus komitmen kami, dalam menjalankan our strategic direction and our long‑term commitment to
proses produksi yang bertanggung jawab, memperkuat responsible production, strengthened forest conservation,
konservasi hutan serta mendorong pengembangan karyawan and the continuous development of our people and
maupun komunitas sekitar yang selaras dengan prioritas surrounding communities—fully aligned with Indonesia’s
pembangunan lingkungan dan sosial nasional Indonesia. national environmental and social development priorities.
12 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 13
PT OKI Pulp & Paper
Produksi Berkelanjutan: Dalam penerapan proses Sustainable Production: In our pursuit of sustainable
produksi yang berkelanjutan, efisiensi sumber daya production, resource efficiency is not merely a target,
juga bukan hanya sekadar target, melainkan sebuah but a core imperative. We consistently drive continuous
keharusan. Kami secara konsisten melakukan perbaikan improvements to optimize raw material utilization, enhance
berkelanjutan untuk mengoptimalkan penggunaan operational efficiency, and minimize environmental
bahan baku, meningkatkan efisiensi serta meminimalkan impact. Guided by a life‑cycle perspective, we continue
dampak lingkungan. Pendekatan siklus hidup, mendorong to innovate to deliver products that are more durable,
kami untuk terus berinovasi, guna menghasilkan produk recyclable, and designed to reduce their environmental
yang dirancang lebih tahan lama, dapat didaur ulang serta footprint.
mengurangi dampak lingkungan.
Konservasi Hutan: Komitmen terhadap perlindungan dan Forest Conservation: Our commitment to forest protection
pengelolaan hutan berkelanjutan menjadi bagian integral and sustainable forest management is an integral part of
dari strategi pengadaan bahan baku Perseroan. Perseroan the Company’s raw material sourcing strategy. We ensure
memastikan bahwa pengadaan bahan baku dilakukan that all raw material procurement processes are carried
dengan selalu memperhatikan keanekaragaman hayati out with due consideration for biodiversity preservation
dan keberlangsungan ekosistem yang sejalan dengan and ecosystem continuity, in line with internationally
standar keberlanjutan internasional. Penerapan kebijakan recognized sustainability standards. The implementation
tanpa deforestasi (No Deforestation Policy) juga turut of a No Deforestation Policy further reinforces the
menegaskan tanggung jawab Perseroan, dalam Company’s responsibility to safeguard natural resources
menjaga keberlanjutan sumber daya alam bagi generasi and ensure their sustainability for future generations.
mendatang.
Sumber Daya Manusia: Pemberdayaan karyawan, People: Empowering our employees, society, and local
masyarakat dan komunitas tentunya juga menjadi salah communities is a key priority and a fundamental pillar
satu prioritas dan pilar utama dalam keberlanjutan jangka of the Company’s long‑term sustainability. Accordingly,
panjang Perseroan. Oleh karena itu, kesejahteraan employee well‑being, workplace safety, and continuous
karyawan, keselamatan kerja serta pengembangan competency development—aimed at fostering an inclusive
kompetensi untuk mendukung lingkungan kerja yang work environment—are advanced in tandem.
inklusif, selalu berjalan beriringan. Perseroan juga terus The Company also continues to develop various initiatives
mengembangkan berbagai inisiatif yang melibatkan that actively engage communities surrounding its
komunitas di sekitar wilayah operasional, diantaranya operational areas, particularly in the fields of education,
dalam bidang pendidikan, kesehatan dan pemberdayaan healthcare, and economic empowerment. Through these
ekonomi, sehingga pertumbuhan bisnis juga senantiasa efforts, business growth is consistently accompanied by
disertai dampak sosial yang nyata serta berkelanjutan. tangible and sustainable social impact.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 13
Page 14
Pesan dari Pimpinan Perseroan
Message from Leadership
Pada tahun 2025, kami juga meluncurkan platform In 2025, we also launched our latest sustainability platform,
keberlanjutan terbaru, Regenesis, sebagai wujud komitmen Regenesis, as a clear manifestation of the Company’s
jangka panjang Perseroan, dalam membangun masa depan long‑term commitment to building a better and more
yang lebih baik dan berkelanjutan. Melalui Regenesis, kami sustainable future. Through Regenesis, we strengthen
memperkuat upaya perlindungan dan pemulihan hutan serta our efforts in forest and biodiversity conservation and
keanekaragaman hayati, pengelolaan dan penurunan emisi restoration, carbon emissions management and reduction,
karbon, peningkatan kesejahteraan komunitas lokal, serta the enhancement of local community well‑being, and the
penguatan kemitraan lintas pemangku kepentingan. reinforcement of cross‑stakeholder partnerships.
Regenesis menjadi kerangka menyeluruh yang menegaskan Regenesis serves as a comprehensive framework that
pendekatan kolaboratif dan berorientasi pada dampak underscores our collaborative, long-term impact-oriented
jangka panjang dalam agenda keberlanjutan kami. approach to advancing our sustainability agenda.
Sementara itu, etika bisnis, transparansi, dan akuntabilitas At the same time, business ethics, transparency, and
juga tetap menjadi landasan utama dalam setiap accountability remain fundamental principles underpinning
pengambilan keputusan, yang diperkuat melalui kepatuhan every decision we make. These principles are reinforced by
terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan strict compliance with applicable laws and regulations and a
serta kebijakan tanpa toleransi terhadap praktik korupsi. zero‑tolerance policy against corruption.
Prinsip-prinsip ini memastikan bahwa praktik usaha yang Together, they ensure that responsible business practices
bertanggung jawab, senantiasa menjadi dasar keberlanjutan remain the cornerstone of the Company’s sustainability,
Perseroan dan seluruh komitmen tersebut turut didukung fully supported by the consistent implementation of Good
oleh penerapan tata kelola Perseroan yang baik (Good Corporate Governance.
Corporate Governance).
Di tengah dinamika global yang terus berkembang, Amid an increasingly dynamic global landscape, the
Perseroan juga terus berkomitmen untuk bersikap responsif Company remains committed to being responsive and
serta proaktif dalam menghadapi tantangan keberlanjutan. proactive in addressing sustainability challenges. SRV2030—
SRV2030 - yang diperkuat oleh Regenesis - akan terus strengthened by Regenesis, will continue to shape the
membentuk arah kebijakan dan strategi Perseroan, Company’s policies and strategic direction as we balance
dalam menyeimbangkan pertumbuhan ekonomi, dengan economic growth with environmental stewardship and social
memperhatikan tanggung jawab lingkungan dan sosial. responsibility.
Berbagai penghargaan yang telah kami terima dari pihak The various awards we have received from external
eksternal, termasuk Standar Industri Hijau Terbaik dari parties, including the Best Green Industry Standard Award
Kementerian Industri Republik Indonesia, Penanaman from the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia;
204.600 Pohon pada ruang terbuka hijau dari Gubernur and Tree Planting of 204,600 Trees in Public Green Open
Sumatera Selatan, merupakan cerminan dari dedikasi Spaces, awarded by the Governor of South Sumatra, reflect
karyawan dan seluruh pemangku kepentingan dalam the dedication of our employees and all stakeholders in
mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam setiap aspek embedding sustainability into every aspect of the Company’s
operasional Perseroan. operations.
Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih atas kepercayaan In closing, we extend our sincere gratitude for the trust and
dan dukungan yang terus diberikan kepada kami. Dengan continued support we have received. Through discipline,
disiplin, kolaborasi, komitmen bersama serta tata kelola yang collaboration, shared commitment, and strong governance,
baik, kita akan terus membangun masa depan yang tangguh, we will continue to build a resilient, inclusive, and sustainable
inklusif dan berkelanjutan. future.
Hendra Jaya Kosasih
Presiden Direktur/ President Director
14 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 15
PT OKI Pulp & Paper Sambutan Chief Sustainability Officer CHIEF SUSTAINABILITY OFFICER STATEMENT D.1 D.1a D.1b D.1c E.5 Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders, STRATEGI KEBERLANJUTAN YANG A SUSTAINABILITY STRATEGY BERLANDASKAN TANGGUNG JAWAB ANCHORED IN RESPONSIBILITY BERSAMA Sebagai bagian dari APP Group, PT OKI berkomitmen untuk As part of the APP Group, PT OKI is committed to advancing a mendorong strategi keberlanjutan yang berlandaskan sustainability strategy grounded in responsibility, innovation, tanggung jawab, inovasi, dan penciptaan nilai jangka and long-term value creation. Our integrated operations panjang. Operasi terintegrasi serta kapabilitas manufaktur and strong manufacturing capabilities place us in a unique yang kuat menempatkan kami pada posisi yang unik untuk position to support the Group’s broader sustainability mendukung ambisi keberlanjutan Grup secara lebih luas ambitions while creating meaningful impact within our local sekaligus memberikan dampak yang berarti dalam konteks context. lokal kami. Kami menyadari bahwa ketahanan jangka panjang hanya We recognize that our long-term resilience is strengthened dapat diperkuat melalui kolaborasi yang kuat di seluruh rantai through strong collaboration across our value chain. By nilai. Dengan bekerja sama secara erat dengan karyawan, working closely with employees, suppliers, customers, pemasok, pelanggan, komunitas, dan regulator, kami communities, and regulators, we are able to co‑develop mampu mengembangkan solusi bersama untuk menjawab solutions that address shared challenges and create broader tantangan yang dihadapi serta menciptakan dampak positif positive impact. This spirit of partnership enables us to yang lebih luas. Semangat kemitraan ini memungkinkan kami respond more effectively to operational, environmental, and merespons risiko operasional, lingkungan, dan sosial dengan social risks while opening opportunities for innovation and lebih efektif sekaligus membuka peluang bagi inovasi dan responsible growth. Through collective effort, we build a pertumbuhan yang bertanggung jawab. Melalui upaya more adaptive organization—one that supports sustainable kolektif, kami membangun organisasi yang lebih adaptif progress not only within our operations, but also for the serta mendukung kemajuan berkelanjutan tidak hanya wider ecosystem of stakeholders who contribute to and rely bagi operasi kami, tetapi juga bagi ekosistem pemangku on our shared success. kepentingan yang berkontribusi pada dan bergantung pada kesuksesan bersama. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 15
Page 16
Pesan dari Pimpinan Perseroan
Message from Leadership
REGENESIS: MEMPERKUAT AMBISI REGENESIS: STRENGTHENING OUR
MENUJU MASA DEPAN YANG AMBITION FOR A SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN FUTURE
Pada tahun 2025, APP Group memperkenalkan komitmen In 2025, APP Group introduced Regenesis commitment,
Regenesis, sebuah komitmen jangka panjang yang diperkuat a strengthened long-term commitment that elevates our
untuk meningkatkan ambisi kolektif kami menuju masa depan collective ambition for a more sustainable future. As a key
yang lebih berkelanjutan. Sebagai salah satu anak perusahaan subsidiary, PT OKI fully embraces this commitment and plays
utama, PT OKI sepenuhnya mendukung komitmen ini dan an essential role in operationalizing its pillars to support
memainkan peran penting dalam mengoperasionalisasikan managing and reducing carbon emissions, supporting
pilar-pilarnya untuk mengelola dan menurunkan emisi the livelihoods of local communities, and strengthening
karbon, meningkatkan kesejahteraan masyarakat lokal, serta partnerships across the value chain. Regenesis provides
memperkuat kemitraan di seluruh rantai nilai. Regenesis a comprehensive framework that guides our actions and
memberikan kerangka kerja komprehensif yang memandu reinforces our responsibility to contribute to sustainable,
tindakan kami dan menegaskan tanggung jawab kami inclusive growth.
untuk berkontribusi pada pertumbuhan yang inklusif dan
berkelanjutan.
SDM, KESELAMATAN, DAN PEOPLE, SAFETY, AND CAPABILITY
PENGEMBANGAN KAPABILITAS DEVELOPMENT
Sumber daya manusia tetap menjadi inti dari kemajuan Our people remain at the core of our sustainability progress.
keberlanjutan kami. PT OKI berkomitmen menciptakan PT OKI is committed to creating a safe, supportive, and
lingkungan kerja yang aman, suportif, dan memberdayakan empowering work environment where every employee can
sehingga setiap karyawan dapat berkembang. Keselamatan thrive. Safety remains a non-negotiable priority across all
merupakan prioritas mutlak di seluruh operasi. Kami terus operations. We continue to strengthen our safety culture
memperkuat budaya keselamatan melalui peningkatan through enhanced leadership training, improved risk
pelatihan kepemimpinan, praktik manajemen risiko yang management practices, and continuous reinforcement of
lebih baik, dan penguatan perilaku kerja yang aman secara safe behaviours. Alongside safety, we invest in capability
konsisten. Selain keselamatan, kami berinvestasi dalam development to build a resilient, future-ready workforce
pengembangan kapabilitas untuk membangun tenaga that can adapt to evolving operational and sustainability
kerja yang tangguh dan siap menghadapi masa depan challenges.
seiring dengan berkembangnya tantangan operasional dan
keberlanjutan.
AKSI IKLIM DAN EFISIENSI CLIMATE ACTION AND OPERATIONAL
OPERASIONAL EFFICIENCY
Sebagai fasilitas produksi utama dalam APP Group, PT OKI As a major production facility within the APP Group, PT
memegang peran penting dalam mendorong aksi iklim dan OKI plays a significant role in driving climate action and
efisiensi sumber daya. Kami terus meningkatkan inisiatif resource efficiency. We continue to advance energy
optimalisasi energi, memperluas penggunaan sumber energi optimization initiatives, increase the use of renewable
terbarukan, serta berinovasi untuk menurunkan intensitas alternatives, and innovate to reduce emissions intensity
emisi di seluruh operasi kami. Upaya ini secara langsung across our operations. These efforts directly support the
mendukung agenda dekarbonisasi Grup melalui SRV2030 Group’s broader decarbonization agenda under SRV2030
dan komitmen Regenesis. Dengan memanfaatkan sistem and Regenesis commitment. By leveraging our integrated
terintegrasi dan budaya perbaikan berkelanjutan, kami tetap systems and continuous improvement culture, we remain
fokus pada peningkatan efisiensi operasional sekaligus focused on enhancing operational efficiency while reducing
menurunkan dampak lingkungan. environmental impacts.
16 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 17
PT OKI Pulp & Paper
TATA KELOLA DAN OPERASIONAL GOVERNANCE AND RESPONSIBLE
YANG BERTANGGUNG JAWAB OPERATIONS
Tata kelola yang kuat menjadi landasan seluruh komitmen Strong governance underpins all our commitments. PT OKI
kami. PT OKI menegakkan standar perilaku etis, transparansi, upholds standards for ethical conduct, transparency, and
dan akuntabilitas. Kerangka kepatuhan, mekanisme accountability. Our compliance frameworks, monitoring
pemantauan, serta kebijakan tanpa toleransi terhadap mechanisms, and zero-tolerance policy toward corruption
korupsi memandu pengambilan keputusan sehari-hari dan guide day-to-day decision making and ensure that responsible
memastikan bahwa praktik bisnis yang bertanggung jawab business practices remain at the forefront. Through rigorous
tetap menjadi prioritas utama. Melalui kontrol operasional operational controls, supplier engagement, and adherence to
yang ketat, keterlibatan pemasok, dan kepatuhan terhadap Group-wide policies, we continue to uphold our commitment
kebijakan Grup, kami terus menegakkan komitmen terhadap to zero deforestation and responsible sourcing.
nol deforestasi dan praktik pemasokan yang bertanggung
jawab.
BERSAMA MENUJU MASA DEPAN WORKING TOGETHER FOR A
YANG BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FUTURE
Pencapaian kami mencerminkan dedikasi karyawan, Our achievements reflect the dedication of our employees,
dukungan para pemangku kepentingan, dan kekuatan the support of our stakeholders, and the strength of the
kemitraan yang telah kami bangun. Dengan SRV2030 partnerships we have cultivated. With SRV2030 as our current
sebagai peta jalan saat ini dan Regenesis sebagai landasan roadmap and Regenesis defining our renewed ambition,
ambisi yang diperbarui, PT OKI tetap berkomitmen untuk PT OKI remains committed to contributing meaningfully to
memberikan kontribusi yang bermakna bagi kepemimpinan APP Group’s sustainability leadership. We will continue to
keberlanjutan APP Group. Kami akan terus memperkuat strengthen our operations, support our communities, and
operasi, mendukung komunitas, dan berkolaborasi lintas collaborate across sectors to build a future that is resilient,
sektor untuk membangun masa depan yang tangguh, inklusif, inclusive, and sustainable.
dan berkelanjutan.
Terima kasih atas kepercayaan dan dukungan yang Thank you for your continued trust and support as we move
senantiasa diberikan kepada kami selagi kita melangkah forward together.
maju bersama.
Elim Sritaba
Chief Sustainability Officer
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 17
Page 18
BAB/ CH. 02
Page 19
Tinjauan Tahun 2025
YEAR IN REVIEW
Page 20
TINJAUAN UTAMA TAHUN 2025
2025 KEY HIGHLIGHTS
B.1 B.2 B.3
KINERJA KEUANGAN/ FINANCIAL PERFORMANCE
1.657,8 764,5 598,1
Laba Kotor Laba Operasional
Gross Profit Operating Profit
(dalam jutaan USD/ (in million USD) (dalam jutaan USD/ (in million USD)
9.791,0
Pendapatan Total Aset
Revenue Total Assets
(dalam jutaan USD/ (in million USD) (dalam jutaan USD/ (in million USD)
VOLUME PRODUKSI/ PRODUCTION VOLUME
2.786,0 332,0
Pulp Tisu
Pulp Tissue
(dalam ribuan ton)/ (in thousand tons) (dalam ribuan ton)/ (in thousand tons)
VOLUME PENJUALAN/ SALES VOLUME
2.460,0 278
Pulp Tisu
Pulp Tissue
(dalam ribuan ton)/ (in thousand tons) (dalam ribuan ton)/ (in thousand tons)
Page 21
PENCAPAIAN KEBERLANJUTAN/ SUSTAINABILITY ACHIEVEMENTS
0,04 tCO2e/tonne 100 % 100 %
Intensitas emisi GRK Kayu pulp yang bersumber Pabrik dengan sertifikasi Chain-of-
GHG emission intensity secara berkelanjutan Custody (CoC)
Sustainably sourced pulpwood Mills with Chain-of-Custody (CoC)
certifications
204.600
pohon
Ditanam di Ruang Terbuka Hijau (RTH)
yang mendapatkan penghargaan dari
Gubernur Sumatera Selatan
Tree Planting in Public Open
Spaces, awarded by the Governor of
South Sumatra
9.193 284
Penerima manfaat dari program Kelompok komunitas dan keterlibatan
pemberdayaan komunitas kami mitra
Beneficiaries of our community Community groups and partner
empowerment programs involvements
58 % 99 % 3 jam/ hours
Pengurangan limbah padat B3 Energi dari bahan bakar Pelatihan per karyawan
dari tahun 2023 terbarukan of training per employee
xx energy from renewable
fuels
Page 22
Tinjauan Tahun 2025
Year In Review
Penghargaan dan Sertifikasi
AWARDS AND CERTIFICATION
SERTIFIKASI/ CERTIFICATE
Sertifikasi/ Certificate Badan atau Lembaga/ Issued by Masa Berlaku/ Validity
1. ISO 9001:2015 SGS 07 May 2027
2. ISO 45001:2018 SGS 05 April 2026
3. ISO 14001:2015 SGS 09 May 2027
4. ISO 50001:2018 TUV Rheinland 13 January 2028
5. PEFC Chain of Custody TUV Rheinland 04 May 2028
6. VLK Chain of Custody TUV Rheinland 05 January 2029
7. Sertifikasi Industri Hijau (Green Industry) Menteri Perindustrian Republik Indonesia 05 September 2026
Ministry Of Industry Republic of Indonesia
8. Sertifikat Halal (Halal Certificate) for Pulp, Tissue & Chemical Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal Permanent
Halal Product Assurance Body
9. Sertifikat Halal (Halal Certificate) for Converting Product Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal Permanent
Halal Product Assurance Body
10. SMK3 (Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja - Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia 09 June 2026
Occupational Safety and Health Management System) Minister of Manpower of The Republic Indonesia
11. New Zealand Ecolabel The Eco Choice Aotearoa July 2026
12. Authorized Economix Operator (AEO) Kementrian Keuangan Republik Indonesia 18 December 2029
Ministry of Finance of The Republic Indonesia
13. Bureau Veritas Certificate GHG Calculation Bureau Veritas
14. Product Carbon Footprint Carbon Reduction Institute 5 August 2027
15. SNI Kertas Tisu Wajah BBSPJIS 2 September 2029
1. 2. Certificate ID23/00000114
3. 4. 5. Certificate
The management system of Standard : PEFC ST 2002:2020
PT OKI Pulp & Paper Mills PEFC ST 2001:2020
Certificate Registration : TRID-PEFC-COC-2507
Jl. Raya Riding - Air Sugihan Km. 62, Desa Bukit Batu, Kecamatan Air Sugihan, Kabupaten Ogan Komering Ilir, Provinsi Sumatera Number
Selatan, 30656, Indonesia
has been assessed and certified as meeting the requirements of
ISO 45001:2018 PT TUV Rheinland Indonesia certifies :
For the following activities Certificate Owner : PT Oki Pulp & Paper Mills
Manufacture of Pulp, Tissue & Chemicals
Office Addres :
Jl. Raya Riding Air Sugihan, KM 62 Desa/Kelurahan Bukit Batu,
Kecamatan Air Sugihan, Kabupaten Ogan Komering Ilir, Provinsi
Sumatera Selatan, 30656, Indonesia
Company Permit : 8120205860575
Business Permit No : -
TÜV Rheinland Indonesia hereby declares that it has inspected the Chain of Custody process for forest-based
products of the aforementioned company. Evidence of compliance has been provided through an audit,
demonstrating that the requirements outlined in the Chain of Custody (CoC) section of the PEFC Council's
Technical Document, as established by the PEFC Council, as well as the PT TÜV Rheinland Indonesia
Assessment Procedure, have been met.
The resulting outputs from the process, as well as the applicable material inputs and methods applied, are
detailed in the authenticated Annex of this certificate.
This certificate remains valid until further notice, provided that the participant continues to comply with the Terms
and Conditions of PT TÜV Rheinland Indonesia.
This certificate is valid from 05 April 2023 until 05 April 2026 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits.
Validity : The Certificate is valid from 05-05-2023 until 04-05-2028
Issue 1. Certified since 05 April 2023
1st Certificate Issued 09-07-2025
Authorised by
Jonathan Hall
Global Head - Certification Services
Jakarta, 09-07-2025
SGS United Kingdom Ltd PT TUV Rheinland Indonesia
Rossmore Business Park, Ellesmere Port, Cheshire, CH65 3EN, UK Menara Karya 10th Fl. Jl. H. R. Rasuna Said
t +44 (0)151 350-6666 - www.sgs.com Block X-5 Kav. 1-2, Jakarta
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as copy.
This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of www.tuv.com
liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or
appearance of this document is unlawful.
Page 1 / 1
REV.03.06.25
6. 7. 8. 9. 10.
Sertifikat • Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia No. 8 Tahun
REPUBLIK INDONESIA
(REPUBLIC OF INDONESIA)
REPUBLIK INDONESIA
(REPUBLIC OF INDONESIA)
Pedoman & Standar
2021 tanggal 1 April 2021 tentang Tata Hutan dan Penyusunan Rencana Pengelolaan
Hutan, Serta Pemanfaatan Hutan Di Hutan Lindung Dan Hutan Produksi. ﺟﻤﻬﻮﺭﻳﺔ ﺇﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻴﺎ ﺟﻤﻬﻮﺭﻳﺔ ﺇﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻴﺎ
• Surat Keputusan Direktur Jenderal Pengelolaan Hutan Produksi Lestari nomor
SK.62/PHPL/SET.5/KUM.1/12/2020 tanggal 2 Desember 2020 tentang Pedoman, SERTIFIKAT HALAL SERTIFIKAT HALAL
Standar dan/atau Tatacara Penilaian Kinerja Pengelolaan Hutan Produksi Lestari,
Verifikasi Legalitas Kayu, Uji Kelayakan dan Penerbitan Deklarasi Kesesuaian (HALAL CERTIFICATE) (HALAL CERTIFICATE)
ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺤﻼﻝ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺤﻼﻝ
Pemasok, serta Penerbitan Dokumen V- Legal/lisensi FLEGT.
No. Registrasi Sertifikat 824 303 220002
Nomor Sertifikat ID00410000191400921 Nomor Sertifikat ID00410018070800124
PT TUV Rheinland Indonesia mensertifikasi : Certificate Number ﺭﻗﻢ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ Certificate Number ﺭﻗﻢ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ
Pemilik Sertifikat: PT OKI Pulp and Paper Mills
Berdasarkan keputusan penetapan halal produk Majelis Ulama Indonesia nomor : Berdasarkan keputusan penetapan halal produk Majelis Ulama Indonesia nomor :
Kantor dan Pabrik :
Based on the decree to stipulating halal products of the Indonesian Council of Ulama : Based on the decree to stipulating halal products of the Indonesian Council of Ulama :
Desa Bukit Batu, Kecamatan Air Sugihan, Kabupaten Ogan Komering Ilir, Provinsi
Sumatera Selatan – Indonesia. : ﺍﺳﺘﻨﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﺍﻹﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻲ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺤﻼﻝ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ : ﺍﺳﺘﻨﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﺍﻹﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻲ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺤﻼﻝ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ
LPPOM-00170100021119 Tan ggal 12 Novem ber 2021 LPPOM-00440245920524 Tan ggal 22 Mei 2024
Izin Usaha :
Jenis Produk Lain -lain
ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
Perizinan Berusaha Berbasis Risiko
Jenis Produk
Nomor Induk Berusaha : 8120205860575 Type of Product Type of Product
Per bek alan k eseh at an r u m ah t an gga
ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
Tanggal : 7 Agustus 2018, perubahan ke 03 tanggal 16 Juni 2022
Nama Produk
Ruang Lingkup: Sesuai dengan Lampiran Nomor Induk Berusaha : 8120205860575
Name of Product
-Ter lam pir / As At t ach ed-
ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ Nama Produk -Ter lam pir / As At t ach ed-
ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
KBLI : 17011 – Industri Bubur Kertas (Pulp) dan Brown Pulp Name of Product
Nama Pelaku Usaha
ﺍﺳﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
PT. OKI Pu lp & Paper Mills
KBLI : 17091 – Industri Kertas Tissue (Jumbo Roll dan Converting tissue) Nama Pelaku Usaha
ﺍﺳﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
PT. OKI PULP & PAPER MILLS
Name of Company
Name of Company
Alamat Pelaku Usaha
ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
Terbukti telah memenuhi Standar Verifikasi Legalitas Kayu sesuai : J l. Raya Ridin g - Air Su gih an , Desa Bu k it Bat u ,
Alamat Pelaku Usaha
ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia No. 8 Company's Address J L.RAYA RIDING AIR SUGIHAN KM, 62, DESA
Kec. Air Su gih an , Kab. Ogan Kom er in g Ilir ,
Tahun 2021 tanggal 1 April 2021 tentang Tata Hutan dan Penyusunan Rencana Company's Address BUKIT BATU, KECAMATAN AIR SUGIHAN, KAB.
Pengelolaan Hutan, Serta Pemanfaatan Hutan Di Hutan Lindung Dan Hutan Su m at er a Selat an , 30656, In don esia
OGAN KOMERING ILIR, SUMATERA SELATAN,
Produksi.
• Surat Keputusan Direktur Jenderal Pengelolaan Hutan Produksi Lestari nomor 30656, INDONESIA
SK.62/PHPL/SET.5/ KUM.1/12/2020 tanggal 2 Desember 2020 (Lampiran 4
tentang Pedoman dan Standar VLK pada IUIPHHK, IPKR, IUI, TPT-KB, TPK-
Diterbitkan di Jakarta pada
RT, dan Perusahaan Pemegang SIUP; dan Lampiran 4.2. tentang Standar VLK 15 Novem ber 2021
ﺃﺻﺪﺭﺕ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ ﺑﺠﺎﻛﺮﺗﺎ ﻓﻲ Diterbitkan di Jakarta pada
pada Pemegang IUPHHK dan IPKR; dan 4.3 tentang Standar VLK Pada
pemegang IUI).
Issued in Jakarta on
Issued in Jakarta on
27 Mei 2024
ﺃﺻﺪﺭﺕ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ ﺑﺠﺎﻛﺮﺗﺎ ﻓﻲ
Masa Berlaku: Sertifikat ini berlaku dari 06 Januari 2023 sampai dengan 05 Januari 2029
telah memenuhi ketentuan perundang-undangan
Jakarta, 02 November 2022 Has complied with the provision of laws and regulations telah memenuhi ketentuan perundang-undangan
Has complied with the provision of laws and regulations
ﻗﺪ ﺍﺳﺘﻮﻓﺖ ﺃﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻊ
PT TUV Rheinland Indonesia
Menara Karya 10th Fl. Jl. H. R. Rasuna Said
Block X-5 Kav. 1-2, Jakarta ﻗﺪ ﺍﺳﺘﻮﻓﺖ ﺃﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻊ
KEPALA
BADAN PENYELENGGARA JAMINAN PRODUK HALAL KEPALA
HEAD OF HALAL PRODUCT ASSURANCE BODY BADAN PENYELENGGARA JAMINAN PRODUK HALAL
ﺭﺋﻴﺲ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﻼﻝ HEAD OF HALAL PRODUCT ASSURANCE BODY
ﺭﺋﻴﺲ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﻼﻝ
www.tuv.com
Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat
Ah m ad Haik al Hasan elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik, BSSN
Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat
Mu h am m ad Aqil Ir h am elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik, BSSN
11. 12. 13. 14. 15.
PRODUCT
CARBON
FOOTPRINT
Date: 5th August 2025 This is to certify that all greenhouse gas emissions produced from
the cradle to factory gate of Dry Pulp, produced by PT. OKI Pulp
LICENCE NUMBER: 6021180 & Paper Mills, have been calculated by the Carbon Reduction
Institute (CRI).
VALID UNTIL: JULY 2026 CRI’s Life Cycle Assessment (LCA) methodology follows the standards
outlined by the World Business Council for Sustainable Development’s
Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting
Standard (1), as well as the series of international standards for LCAs:
ISO 14040 and ISO 14044.
Further, the assessment meets the requirements of Section 4 of
PCR 2022:02.
THIS IS TO CERTIFY: The calculated carbon footprint of Dry Pulp, expressed in tonnes of
CO² equivalents for every tonne of paper is 2.840 tCO2e/ADT Dry Pulp.
Pt Oki Pulp & Paper Mill These calculations were completed on 05/08/2025 and are valid for a
maximum of two years from the date of issue.
Faithfully Yours,
HAS PRODUCTS WHICH HAVE BEEN AWARDED THE ECO CHOICE AOTEAROA ECOLABEL
AND IS HEREBY LICENSED TO USE THE ECO CHOICE AOTEAROA LABEL IN ACCORDANCE WITH THE REQUIREMENTS OF THE PRODUCT OR
SERVICE SPECIFICATION/S, LICENCE CONDITIONS AND REGULATIONS GOVERNING THE USE OF THE CERTIFICATION TRADEMARK. Rob Cawthorne
Managing Director
EC-60 PAPER
PRODUCTS
ECO CHOICE AOTEAROA PROGRAMME IS
CARBON REDUCTION INSTITUTE
OPERATED BY THE NEW ZEALAND
CHAIRPERSON CHIEF EXECUTIVE ECOLABELLING TRUST BY AGREEMENT WITH
Carbon Reduction Institute Pty Ltd | Level 14/5 Martin Place, Sydney NSW 2000
THE NEW ZEALAND GOVERNMENT.
Andy Hill Laura Gemmell P: +61 2 8228 7300 | F: +61 2 8228 7350 | W: www.noco2.com.au | ABN 26 122 969 233
22 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 23
PT OKI Pulp & Paper
PENGHARGAAN/ AWARD
Penghargaan/ Award Penyelenggara/ Organizer Tanggal/ Date
1. Penghargaan atas Program Inovatif di Bidang Lingkungan dan Endress+Hauser Sustainability Recognition Forum February 2025
Energi Terbarukan 2025
2. Customs Appreciation Day Kontributor Devisa Hasil Ekspor KPPBC TMP B Palembang June 2025
terbesar (Pertama)
3. Penganugerahan Penghargaan Program Penilaian Peringkat Menteri Lingkungan Hidup/ Kepala Badan December 2025
Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup. Pengendalian Lingkungan Hidup RI
4. Partisipasi dalam program sertakan “Melindungi Pekerja BPJS Ketenagakerjaan December 2025
Rentan” di Wilayah Kabupaten OKI
5. Penghargaan Industri Hijau, Penerapan SIH Terbaik untuk Kementerian Perindustrian Republik Indonesia May 2025
Industri Bubur Kertas dan Industri Bubur Kertas yang
terintegrasi dengan Kertas (SIH 17011.1:2018)
6. Penghargaan PRISMA Menteri HAM
7. Penanaman 204.600 Pohon pada Ruang Terbuka Hijau di Dinas Kehutanan Provinsi Sumatera Selatan November 2025
Desa Simpang Tiga Sakti, Kab. OKI, Prov. Sumatera Selatan
8. Wajib Pajak Teladan dalam pembayaran PBB-P2 Kab. OKI Badan Pengelola Pajak Daerah Kab. OKI December 2025
2025
9. The Best Corporate Transparency and Emission Reduction Investotrust May 2025
Awards
1. 2. 3. 4.
5. 7. 8. 9.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 23
Page 24
BAB/ CH. 03
Page 25
Pendekatan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY APPROACH
Page 26
Pendekatan Keberlanjutan
Sustainability Approach
Strategi Keberlanjutan
SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1
Keberlanjutan menjadi inti dari strategi bisnis dan operasi Sustainability is deeply embedded within PT OKI’s
PT OKI. Kami berkomitmen pada praktik yang bertanggung strategy and operations. We are committed to responsible
jawab, secara proaktif merancang solusi inovatif untuk practices, proactively crafting innovative solutions to tackle
mengatasi masalah keberlanjutan di seluruh spektrum sustainability concerns throughout the full spectrum of our
siklus hidup produk kami. Melalui operasi yang efisien product lifecycle. Through efficient operations that prioritize
yang memprioritaskan tanggung jawab lingkungan, kami environmental responsibility, we minimize any potential
meminimalkan potensi beban lingkungan dan secara environmental burden while consistently delivering superior
konsisten memberikan produk dan pelayanan yang unggul. products and services.
PETA JALAN KEBERLANJUTAN: VISI SUSTAINABILITY ROADMAP VISION
2030 2030
Peta Jalan Keberlanjutan : Visi 2030 (SRV 2030) APP APP Group’s Sustainability Roadmap: Vision 2030 (SRV 2030)
Group mencakup semua anak perusahaannya, termasuk extends to all its subsidiaries and PT OKI is no exception.
PT OKI. Kami sepenuhnya selaras dengan SRV 2030 Grup We are fully aligned with the Group’s SRV 2030 which is
yang berpusat pada tiga pilar inti yaitu Produksi, Hutan, centred on the three core pillars of Production, Forests,
dan Sumber Daya Manusia, serta telah menetapkan target and People, and have established defined targets for each,
yang jelas untuk masing- masing, yang bertujuan untuk aimed at enhancing operations and improving supply chain
meningkatkan operasi dan memperbaiki keberlanjutan rantai sustainability.
pasokan.
Kami juga telah mendefinisikan inisiatif dan strategi We have also defined initiatives and strategies to support
untuk mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the United Nations Sustainable Development Goals (SDGs)
(TPB) Perserikatan Bangsa-Bangsa dan komitmen iklim and global climate commitments. Performance monitoring,
global. Pemantauan kinerja, optimalisasi operasional, dan operational optimization, and sustainability enhancement
peningkatan keberlanjutan dicapai melalui penyempurnaan are achieved through continuous refinement of our approach
terus-menerus dari pendekatan kami melalui tata kelola via internal governance. PT OKI views this commitment as
internal. PT OKI memandang komitmen ini sebagai a key driver for expanding our sustainability initiatives and
pendorong utama untuk memperluas inisiatif keberlanjutan achieving significant environmental and social progress.
kami dan mencapai kemajuan lingkungan dan sosial yang
signifikan.
26 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 27
PT OKI Pulp & Paper
1 Produksi/ Production Pengurangan Jejak Karbon/ Carbon Footprint Reduction
Pilar/ Pillar
Meminimalkan jejak karbon lingkungan di seluruh produk dan operasi, sekaligus meningkatkan kontribusi kami terhadap proses
bioekonomi sirkular/
Minimize our environmental carbon footprint across products and operations, while increasing our contribution to circular bioeconomy
processes
Target Karbon/ Tujuan: Goals:
Carbon Target 1. Meningkatkan porsi energi terbarukan dalam 1. Increase the share of renewables in the energy
bauran energi mix
2. Mengurangi konsumsi energi 2. Reduce energy consumption
3. Mengurangi konsumsi air 3. Reduce water consumption
4. Nol limbah ke tempat pembuangan akhir 4. Zero waste to landfill
Inovasi Produk/ Tujuan: Goals:
Product Innovation 1. Meningkatkan komposisi serat daur ulang 1. Increase recycled fibre composition
2. Meningkatkan kemampuan urai secara alami 2. Increase product biodegradability and resource
pada produk dan efisiensi sumber daya efficiency
2 Hutan/ Forests Melestarikan Hutan/ Conserving the Forest
Pilar/ Pillar
PT OKI, sebagai bagian dari APP Group, mendukung pengelolaan, perlindungan, dan pemulihan hutan berkelanjutan di seluruh konsesi
APP dan pemasok/
PT OKI, as part of the APP Group, supports sustainable forest management, protection, and restoration across APP and supplier concessions
Sumber Serat Kayu/ Tujuan: Goals:
Fibre Sourcing 1. Hanya memperoleh sumber dari hutan 1. Source solely from certified sustainable forests
berkelanjutan yang bersertifikat 2. Increase fibre productivity
2. Meningkatkan produktivitas serat kami
Perlindungan Hutan/ Tujuan: Goals:
Forest Protection 1. Melestarikan kawasan dengan Stok Karbon 1. Conserve High Carbon Stock (HCS) and High
Tinggi (SKT) dan Nilai Konservasi Tinggi (NKT) Conservation Value (HCV) areas and continue
serta melanjutkan upaya pemulihan restoration efforts
2. Melestarikan ekosistem gambut yang kritis 2. Conserve critical peatland ecosystems
3. Melindungi flora dan fauna Indonesia, dengan 3. Protect Indonesia’s flora and fauna, focusing
fokus pada tiga satwa liar prioritas dan sepuluh on three priority wildlife and 10 species of rare
spesies pohon langka trees
Manajemen Kebakaran Tujuan: Goals:
Terintegrasi/ Menjaga agar area konsesi yang terdampak Maintain concession areas impacted by fires at
Integrated Fire kebakaran tetap di bawah 2% below 2%
Management
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 27
Page 28
Pendekatan Keberlanjutan
Sustainability Approach
3 Manusia/ People Meningkatkan Kualitas Kehidupan/ Improving Lives
Pilar/ Pillar
Kami memberdayakan masyarakat melalui keterlibatan dalam operasi kami, mendorong pertumbuhan dan pembangunan berkelanjutan.
Ini termasuk menyediakan pendidikan tentang teknik konversi lahan mekanis untuk keperluan pertanian/
We empower communities through engagement in our operations, promoting their growth and sustainable development. This includes
providing education on mechanical land conversion techniques for agricultural purposes
Penghidupan yang Tujuan: Goals:
Berkelanjutan/ 1. Mengurangi alih fungsi lahan untuk pertanian 1. Reduction of land conversion for agricultural
Sustainable Livelihood oleh masyarakat lokal dengan menggunakan purposes with the use of fire
api 2. Improving the welfare of local communities
2. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat through capacity building and enhancing
lokal melalui peningkatan kapasitas dan akses community access to markets
masyarakat terhadap pasar 3. Respecting the rights of local communities and
3. Menghormati hak-hak masyarakat lokal indigenous people through increased multi
dan masyarakat adat melalui peningkatan stakeholder engagement
keterlibatan berbagai pemangku kepentingan
Etika dan Perilaku Tujuan: Goals:
Bisnis/ 1. Menerapkan praktik terbaik untuk pelaporan 1. Implementing the best practices for fraud
Business Ethics and penipuan dan pengelolan pengungkapan reporting and whistleblowing management
Conduct pelanggaran 2. Implementing the best practices for ensuring
2. Menerapkan praktik terbaik untuk memastikan adherence to our Code of Conduct
kepatuhan terhadap Kode Etik kami
Manajemen Tenaga Tujuan: Goals:
Kerja/ 1. Meningkatakan jumlah perempuan dalam posisi 1. Increase the number of women in management
Workforce Management manajemen positions
2. Memperkuat kelincahan organisasi. 2. Strengthen organizational agility
REGENESIS REGENESIS
Regenesis yang diluncurkan pada September 2025, APP Group Regenesis, launched in September 2025, is
merupakan fondasi strategis yang menopang dan a platform initiative that serves as the strategic foundation
mengarahkan seluruh inisiatif keberlanjutan dan transformasi guiding sustainability initiatives and business transformation
bisnis APP Group. Regenesis memperkuat pendekatan across APP Group. Regenesis brings together the Company’s
perusahaan dalam mendorong pemulihan lanskap dan strategic focus on advancing landscape restoration and
inovasi berbasis alam, percepatan dekarbonisasi dan nature‑based innovation, accelerating decarbonization and
penerapan ekonomi sirkular, serta pemberdayaan masyarakat the adoption of a circular economy, as well as empowering
dan penguatan kemitraan berkelanjutan. Regenesis menjadi communities and strengthening sustainable partnerships.
fondasi strategis bagi seluruh anak perusahaan termasuk As a platform initiative, Regenesis also provides a common
OKI dalam memperkuat kinerja lingkungan, sosial dan tata strategic reference for all subsidiaries, including OKI, in
kelola. Komitmen ini dijalankan secara terintegrasi dengan strengthening environmental, social, and governance (ESG)
Kebijakan Hutan Positif (FPP) sebagai penguatan dan performance. This platform is implemented in an integrated
kemajuan dari Kebijakan Konservasi Hutan (FCP) yang telah manner with the Forest Positive Policy (FPP), which
diterapkan sejak 2013 untuk memastikan penerapan prinsip represents an enhancement and advancement of the Forest
no deforestation, perlindungan ekosistem bernilai konservasi Conservation Policy (FCP) adopted since 2013, to ensure the
tinggi, serta pertumbuhan usaha yang bertanggung jawab application of the no‑deforestation principle, the protection
dan selaras dengan peningkatan kesejahteraan sosial. of ecosystems with high conservation value, and responsible
business growth aligned with improved social welfare.
28 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 29
PT OKI Pulp & Paper
PENYELARASAN KAMI DENGAN TPB OUR ALIGNMENT WITH UN SDGS
PBB
Kolaborasi global merupakan elemen kunci dalam mencapai Global collaboration is essential to achieving the United
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) PBB, yang Nations’ Sustainable Development Goals (SDGs), which aim
bertujuan untuk menyelesaikan tantangan sosial, lingkungan, to solve social, environmental, and economic challenges
dan ekonomi pada tahun 2030. Kami menyadari kewajiban by 2030. We recognize our obligation in this global effort
kami dalam upaya global ini dan secara aktif menerapkan and actively embed the SDGs across all our operations and
TPB di seluruh operasi serta rantai pasokan kami. supply chain.
PT OKI juga memanfaatkan alat kompas TPB PBB untuk PT OKI also utilizes the UN SDG Compass tool to
mengevaluasi dan menyelaraskan upaya kami secara systematically evaluate and align our efforts to ensure we
sistematis guna memastikan kontribusi yang signifikan contribute significantly to sustainable progress.
terhadap kemajuan keberlanjutan.
Kami menyelaraskan operasi kami dengan Tujuan We aligned our operations with the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) pada tahun 2015, Development Goals (SDGs) in 2015, developing
dengan mengembangkan target berdasarkan nilai- targets based on their values. Since 2019, when
Memahami TPB/ nilainya. Sejak tahun 2019, ketika kami memetakan we mapped our business activities to the 17 SDGs,
Understanding the SDGs aktivitas bisnis kami ke 17 TPB, kami terus melakukan we continue to conduct regular reviews to ensure
tinjauan berkala untuk memastikan keselarasan alignment in implementation.
dalam implementasi.
Pada tahun 2020, kami memprioritaskan TPB In 2020, we prioritized the SDGs most relevant to
yang paling relevan dengan strategi bisnis kami. our business strategy. Our Sustainability Team, in
Tim Keberlanjutan kami, bekerja sama dengan Tim collaboration with APP’s Sustainability Team, held
Menentukan Prioritas Keberlanjutan APP, mengadakan diskusi internal internal discussions to align our strategies, objectives,
Kami/ untuk menyelaraskan strategi, tujuan, dan target kami and targets with the SDGs, and identified ten SDGs
Determining Our Priorities dengan TPB, dan mengidentifikasi sepuluh TPB yang where PT OKI could make the greatest impact.
dapat memberikan dampak terbesar bagi PT OKI.
Target ditetapkan berdasarkan tujuan strategis, Targets are set based on our strategic goals, business
tujuan bisnis, dan prioritas dukungan TPB. Kami objectives, and the prioritization of SDG support.
percaya pendekatan terpadu ini memastikan upaya We believe this integrated approach ensures our
Menetapkan Tujuan keberlanjutan kami berkontribusi langsung pada sustainability efforts directly contribute to both
Kami/ keberhasilan bisnis dan TPB. business success and the SDGs.
Setting Our Goals
Tahap integrasi melibatkan proses terperinci untuk The integration stage involves a detailed process of
menetapkan Indikator Kinerja Utama (KPI) yang relevan assigning a relevant Key Performance Indicator (KPI)
untuk setiap target guna menciptakan kerangka kerja to each target to create a framework for continuous
Integrasi/ untuk pemantauan dan perbaikan berkelanjutan. monitoring and improvement. This allows us to
Integration Hal ini memungkinkan kami untuk secara proaktif proactively address challenges and optimize our
mengatasi tantangan dan mengoptimalkan kegiatan activities in pursuit of the SDGs.
kami dalam mengejar TPB.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 29
Page 30
Pendekatan Keberlanjutan
Sustainability Approach
Berikut adalah TPB yang kami tetapkan sebagai yang paling Below are the SDGs we have determined to be most relevant
relevan dengan operasi dan keberlanjutan jangka panjang to our operations and long-term sustainability. We believe
kami. Kami percaya bahwa TPB yang dipilih menunjukkan that these selected SDGs demonstrate our dedication to
dedikasi kami terhadap prinsip-prinsip inti produksi the core principles of responsible production, environmental
yang bertanggung jawab, perlindungan lingkungan, dan protection, and community welfare:
kesejahteraan masyarakat:
MEMBANGUN BUDAYA SUSTAINABILITY CULTURE
KEBERLANJUTAN [F.1] DEVELOPMENT [F.1]
Membangun budaya keberlanjutan yang kuat di PT OKI Building a strong sustainability culture at PT OKI begins with
dimulai dengan prinsip inti Tata Kelola Perusahaan yang Baik the core principles of Good Corporate Governance (GCG):
(GCG), yaitu: transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, transparency, accountability, responsibility, independence,
independensi, keadilan, dan kesetaraan. Prinsip-prinsip fairness, and equity. These principles inform our sustainability
ini menjadi landasan strategi keberlanjutan kami serta strategy and ensure ethical business operations.
memastikan operasi bisnis yang beretika.
Karyawan baru diperkenalkan dengan budaya perusahaan New employees are introduced to our ethical company
yang beretika melalui kegiatan orientasi sejak hari pertama culture through onboarding activities from their first day,
mereka bergabung. Kami secara berkesinambungan and we constantly evaluate how these values are reinforced
mengevaluasi bagaimana nilai-nilai ini ditegakkan di seluruh throughout the company.
perusahaan.
Kami secara rutin mengukur efektivitas upaya keberlanjutan We regularly measure the effectiveness of our sustainability
kami, dan Dewan Direksi kami memberikan pengawasan efforts, and our Board of Directors provides crucial oversight
penting melalui pertemuan bulanan dengan manajemen di through monthly meetings with management where
mana mereka meninjau kinerja dan keselarasan strategis they review performance and strategic alignment of our
dari tujuan dan kegiatan keberlanjutan kami. sustainability goals and activities.
30 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 31
PT OKI Pulp & Paper
PERBANDINGAN TARGET DAN THE COMPARISON OF SUSTAINABILITY
PENCAPAIAN KEBERLANJUTAN SRV TARGETS AND SRV 2030 PROGRESS
2030
Perseroan menetapkan keberlanjutan sebagai inti strategi The Company has established sustainability as the core of
bisnis dan operasional yang berfokus pada tanggung jawab its business and operational strategy, with a strong focus on
lingkungan dan efisiensi operasional. environmental responsibility and operational efficiency.
2025
Pilar/ Penjelasan Target/
Pillar Target Description
Target tahun 2030/ Capaian Kinerja/
Target in 2030 Progress
30% penuruanan intensitas karbon dari baseline tahun 2018 / 0,07 tCO2e/tonne 0,04 tCO2e/tonne / 60%
30% reduction in carbon intensity based on the 2018 baseline reduksi
Meningkatkan penggunaan bahan bakar terbarukan sebesar 50% dari 50% 99%
baseline 2018
The use of renewable energy minimum 50% from total energy used
Production
Produksi/
compared with 2018 baseline
Pengurangan intensitas energi sebesar 25% dari baseline tahun 2018/ 16,7 GJ/Tonne 18,97 GJ/Ton or 15%
25% reduction in energy intensity from the 2018 baseline in 2030
Pengurangan intensitas air sebesar 30% dari baseline tahun 2018/ 23,3 m3/tonne 23,5 m3/tonne
30% reduction in water intensity from 2018 baseline in 2030
Seluruh bahan baku serat diperoleh dari pemasok kayu pulp yang telah 100% 100%
tersertifikasi melalui skema sertifikasi wajib, serta telah selaras dengan
Hutan/
Forest
program kesiapan sertifikasi sukarela – khususnya sertifikasi IFCC-PEFC
All fiber materials are sourced from pulpwood suppliers certified under
mandatory schemes and aligned with voluntary certification readiness
programs – specifically IFCC-PEFC certification
Meningkatkan hingga 30% kemitraan dengan kelompok masyarakat dan 151 284 or 145%
pemangku kepentingan utama lainnya dalam operasi perseroan
Sumber Daya Manusia/
Increase 30% partnerships with community groups and other key
stakeholders in APP operations with baseline 2020
8 females or 3%
People
15% perempuan menduduki posisi manajemen senior 40 females
15% women in senior management position of APP Indonesia:
Headquarter, Mills, Forestry
Menurunkan tingkat frekuensi cedera yang menyebabkan kehilangan <1 0,3
waktu kerja (LTIFR) hingga di bawah 1
Reduce lost time injury frequency rate (LTIFR) to below 1
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 31
Page 32
BAB/ CH. 04
Page 33
Kinerja Keberlanjutan
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Page 34
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi
ECONOMIC PERFORMANCE
F.2 F.3
Seiring meningkatnya tuntutan keberlanjutan dalam As sustainability expectations continue to rise in the global
ekonomi global, PT OKI terus berupaya mencari cara untuk economy, PT OKI continues to pursue ways to enhance
meningkatkan daya saing produk melalui efisiensi dan the competitiveness of its products through efficiency
pengembangan berkelanjutan. Dipengaruhi oleh faktor- and sustainable development. Influenced by factors such
faktor seperti branding, kualitas produk, distribusi, harga, as branding, product quality, distribution, pricing, and
dan keberlanjutan, pasar kertas dan kemasan tempat kami sustainability, the paper and packaging markets in which
beroperasi menghadapi kompetisi yang ketat baik di tingkat we operate face intense competition both domestically
domestik maupun internasional. Untuk mengatasi tantangan and internationally. To navigate these challenges and
tersebut dan terus memberikan kinerja yang kuat, kami maintain strong performance, we remain committed to
berkomitmen pada upaya yang kuat di seluruh aspek operasi robust efforts across all aspects of our operations, including
kami, termasuk pengembangan produk bernilai tinggi yang the development of high-value, environmentally friendly
ramah lingkungan. products.
Perekonomian Indonesia tumbuh kuat pada tahun 2025, Indonesia’s economy grew strongly in 2025, forming a solid
menjadi landasan untuk tumbuh lebih tinggi dan berkelanjutan. foundation for higher and more sustainable growth. In 2025,
Pada tahun 2025, ekonomi Indonesia bertumbuh mencapai the Indonesian economy expanded by 5.11%. This achievement
5,11%. Pencapaian ini ditopang kuatnya permintaan domestik, was supported by strong domestic demand, high investment
investasi yang tumbuh tinggi, belanja pemerintah yang growth, optimal government spending, stable exports, and
optimal, ekspor yang stabil, serta dukungan penempatan kas liquidity support through government cash placements
negara di bank komersial. Dari sisi produksi, sektor bernilai in commercial banks. On the production side, high value-
tambah tinggi dan pendukung mobilitas masyarakat menjadi added sectors and industries that support mobility acted
sumber pertumbuhan. Dari sisi pengeluaran, konsumsi as key growth drivers. On the expenditure side, household
rumah tangga sebagai kontributor utama pertumbuhan GDP. consumption—the main contributor to GDP—continued
Hal ini mencerminkan daya beli yang baik yang didukung to grow, reflecting strong purchasing power supported
oleh peningkatan mobilitas masyarakat dan inflasi yang by increased public mobility and controlled inflation. The
terkendali. Kinerja positif Konsumsi Rumah Tangga tercermin positive performance of household consumption is also
dari pertumbuhan Indeks Penjualan Riil dan peningkatan evident from the growth of the Real Sales Index and the rise
transaksi online. Dengan capaian 5,11 persen pada 2025, in online transactions. With a growth rate of 5.11 percent in
pertumbuhan ekonomi Indonesia berada di atas capaian 2025, Indonesia’s economic performance surpassed that of
tahun sebelumnya dan menunjukkan konsistensi di atas 5 the previous year and maintained consistent growth above 5
persen dalam tiga tahun terakhir. Dengan kinerja ekonomi percent for the past three years. Based on this performance,
2025, pemerintah optimis ekonomi di 2026 tumbuh 5,4%. the government is optimistic that the economy will grow by
5.4% in 2026.
Memasuki kuartal III 2025, industri pulp dan kertas nasional Entering the third quarter of 2025, the national pulp and
menunjukkan kinerja yang solid, ditandai oleh peningkatan paper industry demonstrated solid performance, marked by
ekspor yang signifikan. Selama periode Januari–Juli 2025, significant export growth. Between January and July 2025,
ekspor pulp meningkat 13,1% menjadi 3,8 juta ton, sementara pulp exports rose by 13.1% to 3.8 million tonnes, while paper
ekspor kertas tumbuh 15% menjadi 3,4 juta ton, menegaskan exports increased by 15% to 3.4 million tonnes. These results
bahwa daya saing produk Indonesia tetap terjaga di tengah reaffirm that the competitiveness of Indonesian products
persaingan global dan regulasi lingkungan yang semakin remains strong amid global competition and increasingly
ketat. stringent environmental regulations.
1
Siaran Pers: Ekonomi Indonesia 2025 Kuat, Didorong Tingginya Investasi dan Ekspor serta Akselerasi Belanja Pemerintah
2
Ekspor Pulp dan Kertas RI Tembus 7,2 Juta Ton hingga Juli 2025
34 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 35
PT OKI Pulp & Paper
Di pasar domestik, konsumsi kertas per kapita berada pada In the domestic market, per capita paper consumption stands
level 32 kilogram per tahun, jauh lebih rendah dibandingkan at 32 kilograms per year—far lower than that of developed
negara maju yang dapat melampaui 100 kilogram. Namun, countries, where consumption can exceed 100 kilograms.
rendahnya tingkat konsumsi ini menandakan ruang However, this relatively low level indicates substantial room
pertumbuhan yang besar, terutama dengan meningkatnya for growth, especially as demand continues to increase
permintaan produk berbasis kertas sebagai alternatif ramah for paper-based products as environmentally friendly
lingkungan untuk menggantikan plastik sekali pakai. alternatives to single-use plastics.
Meskipun pertumbuhan ekspor kuat, industri dihadapkan Despite strong export performance, the industry faces
pada tekanan yang cukup besar akibat masuknya produk considerable pressure from the influx of low-priced imported
impor berharga murah dari berbagai negara, termasuk products from various countries, including alleged dumping
dugaan praktik dumping. Kondisi ini menyebabkan practices. This situation has led to declining selling prices,
penurunan harga jual, penyusutan margin, dan penyesuaian shrinking margins, and production adjustments among
kapasitas produksi oleh sejumlah produsen domestik. Selain several domestic manufacturers. Furthermore, the supply
itu, kebutuhan bahan baku kertas daur ulang (KDU) belum of recycled paper (OCC) as raw material remains insufficient
dapat dipenuhi sepenuhnya dari dalam negeri, sehingga domestically, resulting in continued dependence on imports
ketergantungan pada impor masih tinggi untuk menjaga to maintain supply continuity.
kesinambungan pasokan.
Untuk menjaga keberlanjutan industri, para pelaku usaha To safeguard the sustainability of the industry, businesses
telah mengajukan permohonan penyelidikan anti dumping have submitted requests for anti-dumping investigations to
kepada Komite Anti Dumping Indonesia (KADI) untuk the Indonesian Anti-Dumping Committee (KADI) for several
beberapa jenis produk, termasuk kertas dupleks. Di sisi product categories, including duplex board. From a policy
kebijakan, konsistensi dukungan pemerintah dinilai krusial, perspective, consistent government support is considered
terutama melalui penerapan Tingkat Komponen Dalam crucial, particularly through the implementation of Domestic
Negeri (TKDN), pengaturan tarif impor, serta penguatan Component Level (TKDN) requirements, adjustments
standar kualitas produk impor. to import tariffs, and strengthened quality standards for
imported products.
Pemerintah juga mendorong upaya peningkatan The government is also promoting sustainability
keberlanjutan melalui penguatan tata kelola bahan baku KDU, improvements by strengthening governance of recycled raw
perluasan akses ekspor melalui kerja sama internasional, materials, expanding export access through international
serta penerapan industri hijau. Dukungan regulasi termasuk cooperation, and advancing green industry initiatives.
ketentuan mengenai impor limbah non B3 sebagai bahan Regulatory support includes provisions for importing non
baku, serta pelatihan terkait Life Cycle Assessment (LCA) dan hazardous (non B3) waste as raw material, as well as training
Product Category Rules (PCR) untuk mendorong transparansi on Life Cycle Assessment (LCA) and Product Category Rules
dan peningkatan standar keberlanjutan produk. (PCR) to improve transparency and sustainability standards
of products.
Sebagai bagian dari komitmen jangka panjang, pemerintah As part of its long-term commitment, the government,
bersama asosiasi industri tengah menyusun roadmap together with industry associations, is also developing
dekarbonisasi menuju Net Zero Emission (NZE) sektor a decarbonization roadmap toward Net Zero Emissions
industri pada 2050, mencakup langkah mitigasi pada proses (NZE) for the industrial sector by 2050, covering mitigation
produksi dan manajemen rantai pasok. measures in production processes and supply chain
management.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 35
Page 36
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Manajemen kami tetap waspada dalam memantau kondisi Our management remains vigilant in monitoring market
pasar, menilai risiko, dan secara aktif menerapkan strategi conditions, assessing risks, and actively implementing
untuk memitigasi dampak potensial pada operasi kami. Dewan strategies to mitigate potential impacts on our operations. PT
Direksi PT OKI mendorong pendekatan yang seimbang, OKI’s Board of Directors encourages a balanced approach,
dengan penekanan pada pertumbuhan yang berhati-hati emphasizing cautious growth and a steadfast commitment to
serta komitmen yang teguh terhadap keberlanjutan jangka long-term sustainability in our business practices.
panjang dalam praktik bisnis kami.
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang Amidst various challenges faced throughout 2025, the
tahun 2025, Perseroan yang mengandalkan sebagian besar Company, which relies heavily on international market
penjualan produknya di pasar internasional juga terpengaruh. sales, was also affected. The Company’s sales revenue
Penjualan dan laba bersih Perseroan pada tahun 2025 and net profit in 2025 were below its targets, which aimed
dibawah target yang telah ditetapkan Perseroan yaitu for an increase of between 5% and 10% compared to the
peningkatan antara 5% sampai dengan 10% dibandingkan achievements in 2024. This was due to the decline in selling
pencapaian tahun 2024. Hal ini di karenakan turunnya harga prices and sales volume of the Company’s products.
jual dan volume penjualan produk – produk Perseroan.
Target/ Pencapaian/
(dalam jutaan USD)/ (in millions USD) Target Realization
Pendapatan/ Revenue 1.745,9 s/d 1.829,1 1.657,8
Laba/Rugi / Profit/Loss 514,3 s/d 538,8 457,8
Pada tahun 2026 Perseroan menargetkan untuk In 2026, the Company targets to increase the Company’s
meningkatkan penjualan bersih konsolidasi antara 15% consolidated net sales by between 15% and 20% and
sampai dengan 20% dan meningkatkan laba bersih increase the Company’s consolidated net profit by between
konsolidasi antara 10% sampai dengan 15% dibandingkan 10% and 15% compared to the achievements in 2025.
dengan pencapaian selama tahun 2025.
DAMPAK EKONOMI [B.1, F.2, F.4] ECONOMIC IMPACT [B.1, F.2, F.4]
(dalam jutaan USD)/ (in millions USD) 2025 2024 2023
Pendapatan 1.657,8 1.662,8 1.645,4
Revenue
Biaya Operasional 848,0 849 854
Operation Cost
Gaji dan Tunjangan Karyawan 25,5 24 22
Employee wages and benefit
Pembayaran ke Pemerintah 4,5 3,6 0,5
Payment to government
Investasi/ Donasi kepada Komunitas 0,2 0,2 0,3
Community investment/donation
Laba Ditahan 3.810,9 3.353,1 2.863,3
Retained Earnings
Laba/Rugi 457,8 489,8 337,3
Profit/Loss
36 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 37
PT OKI Pulp & Paper
Volume Produksi/ Production Volume (dalam ribuan ton)/ (in thousand tons)
2025
Bubur Kertas/ Pulp 2.786,0 Tisu/ Tissue 332,0
Total/ Total 3.118,0
2024
Bubur Kertas/ Pulp 2.769,0 Tisu/ Tissue 240
Total/ Total 3.009,0
2023
Bubur Kertas/ Pulp 2.673,0 Tisu/ Tissue 190,0
Total/ Total 2.863,0
Volume Penjualan/ Sales Volume (dalam ribuan ton)/ (in thousand tons)
2025
Bubur Kertas/ Pulp 2.460,0 Tisu/ Tissue 278
2024
Bubur Kertas/ Pulp 2.556 Tisu/ Tissue 202,0
2023
Bubur Kertas/ Pulp 2.559,0 Tisu/ Tissue 190,0
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 37
Page 38
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Laporan Posisi Keuangan/ Financial Statement [F.2]
Aset/ Assets (dalam jutaan dolar Amerika Serikat)/ (in million US Dollars)
2025
Aset Lancar/ Aset Tidak Lancar/
Current Assets 2.924,5 Non-Current Assets 6.866,5
Total/ Total 9.791,0
2024
Aset Lancar/ Aset Tidak Lancar/
Current Assets 2.385,8 Non-Current Assets 6.006,5
Total/ Total 8.452,3
2023
Aset Lancar/ Aset Tidak Lancar/
Current Assets 2.566,4 Non-Current Assets 4.724,7
Total/ Total 7.292,1
Liabilitas/ Liabilty (dalam jutaan dolar Amerika Serikat)/ (in million US Dollars)
2025
Liabilitas Jangka Pendek/
Current Liabilities 1.180,1 Liabilitas Jangka Panjang/
Non-Current Liabilities 3.702,5
Total/ Total 4.882,6
2024
Liabilitas Jangka Pendek/ Liabilitas Jangka Panjang/
Current Liabilities 1.190,7 Non-Current Liabilities 2.810,7
Total/ Total 4.001,4
2023
Liabilitas Jangka Pendek/ Liabilitas Jangka Panjang/
Current Liabilities 913,7 Non-Current Liabilities 2.415,9
Total/ Total 3.329,6
Ekuitas/ Equity (dalam jutaan dolar Amerika Serikat)/ (in million US Dollars)
2025
Total/ Total 4.908,4
2024
Total/ Total 4.450,9
2023
Total/ Total 3.961,5
38 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 39
PT OKI Pulp & Paper
Realisasi Proyek Yang Sejalan Keuangan Berkelanjutan/
Projects Aligned with Sustainable Finance [F.3]
(dalam dolar Amerika Serikat)/ (in US Dollars)
2025
Pengembangan
Peningkatan
Kegiatan Amal/ Infrastruktur/ Masyarakat/
Charity 22.000 Infrastructure 43.000 Kapasitas/
Capacity Building
8.000 Community 31.000
Development
2024
Pengembangan
Peningkatan
Kegiatan Amal/ Infrastruktur/ Masyarakat/
Charity 68.000 Infrastructure 40.000 Kapasitas/
Capacity Building
6.000 Community 12.000
Development
2023
Pengembangan
Peningkatan
Kegiatan Amal/ Infrastruktur/ Masyarakat/
Charity 17.000 Infrastructure 114.000 Kapasitas/
Capacity Building
11.000 Community 10.000
Development
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP[F.4] ENVIRONMENTAL EXPENDITURE[F.4]
(dalam ribuan dolar Amerika Serikat)/ (in thousand US Dollars)
2025
Biaya Manajemen dan
Pengendalian Lingkungan/
Pengelolaan Limbah dan Efluen/
Waste and Effluent Treatment Cost 3.991 Prevention and Environmental 20
Management Cost
2024
Biaya Manajemen dan
Pengendalian Lingkungan/
Pengelolaan Limbah dan Efluen/
Waste and Effluent Treatment Cost 3.503 Prevention and Environmental 116
Management Cost
2023
Biaya Manajemen dan
Pengendalian Lingkungan/
Pengelolaan Limbah dan Efluen/
Waste and Effluent Treatment Cost 3.755 Prevention and Environmental 15
Management Cost
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 39
Page 40
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
RANTAI PASOK YANG BERTANGGUNG RESPONSIBLE SUPPLY CHAIN
JAWAB
PRODUK BERKUALITAS TINGGI DENGAN HIGH QUALITY PRODUCTS WITH
KREDENSIAL LINGKUNGAN [F.17] ENVIRONMENTAL CREDENTIALS [F.17]
PT OKI tetap teguh dalam komitmennya untuk memproduksi PT OKI remains steadfast in its commitment to producing
produk kertas berkualitas tinggi dan berkelanjutan, melayani high-quality and sustainable paper products, serving both
pasar domestik dan internasional. Fasilitas pabrik kami domestic and international markets. Our manufacturing
mematuhi peraturan keselamatan dan kesehatan yang ketat, facilities adhere to stringent safety and health regulations,
memenuhi standar yang ditetapkan oleh Amerika Serikat, meeting the standards set by the United States, Europe,
Eropa, Jepang, dan pasar Asia lainnya. Dengan menjaga Japan, and other Asian markets. By maintaining a responsible
rantai pasok yang bertanggung jawab, kami memastikan supply chain, we ensure that all pulpwood suppliers adhere
seluruh pemasok kayu pulp menerapkan praktik pengadaan to sustainable sourcing practices. Through continuous
berkelanjutan. Melalui perbaikan berkelanjutan yang improvement aligned with global benchmarks, we implement
selaras dengan tolok ukur global, kami menerapkan sistem environmental management systems and sustainability
manajemen lingkungan dan program keberlanjutan untuk programs to minimize environmental impacts and assure
meminimalkan dampak lingkungan serta memastikan kepada our customers that our products meet their expectations for
pelanggan bahwa produk kami memenuhi ekspektasi environmental responsibility.
mereka terhadap tanggung jawab lingkungan.
1. STANDAR KUALITAS DAN KEAMANAN 1. QUALITY AND SAFETY STANDARDS
Kami telah mempertahankan sertifikasi ISO 9001:2015 We have maintained ISO 9001:2015 certification for
untuk Sistem Manajemen Mutu (SMM) kami sejak tahun our Quality Management System (QMS) since 2018,
2018, yang menunjukkan pendekatan yang terstruktur demonstrating a structured and consistent approach
dan konsisten terhadap pengendalian kualitas dengan to quality control with a strong emphasis on customer
penekanan kuat pada kepuasan pelanggan. Selain itu, satisfaction. Additionally, our pulp and tissue paper
produk pulp dan kertas tisu kami telah berhasil lulus uji products have successfully passed safety testing
keamanan yang dilakukan oleh Badan Pengawas Obat conducted by the United States Food and Drug
dan Makanan Amerika Serikat (FDA). Administration (FDA).
2. SERTIFIKASI HALAL 2. HALAL CERTIFICATION
Semua produk perusahaan telah disertifikasi Halal oleh All company products have been Halal-certified by the
Majelis Ulama Indonesia (MUI) sejak tahun 2019. Sejak Indonesian Ulama Council (MUI) since 2019. From late
akhir tahun 2022 dan seterusnya, pembaruan telah 2022 onwards, renewals have been managed by the
dikelola oleh Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal Product Assurance Agency under Indonesia’s
Halal di bawah Kementerian Agama Indonesia. Kami Ministry of Religion. We also obtained a Halal Assurance
juga memperoleh sertifikat Sistem Jaminan Halal pada System certificate in 2019.
tahun 2019.
3. KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN 3. ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
Pada tahun 2021, produk kertas tisu kami menerima In 2021, our tissue paper products received the Eco
sertifikasi Eco Choice-New Zealand Ecolabel, yang Choice-New Zealand Ecolabel certification, reinforcing
memperkuat dedikasi kami terhadap keberlanjutan our dedication to environmental sustainability.
lingkungan. Selain itu, produk kami dapat terurai secara Furthermore, our products are biodegradable and
hayati dan dirancang untuk memberikan dampak designed to have minimal environmental impact.
lingkungan yang minimal.
4. SERTIFIKASI INDUSTRI HIJAU 4. GREEN INDUSTRY CERTIFICATION
Pada tahun 2023, PT OKI dianugerahi sertifikat Standar In 2023, PT OKI was awarded the Green Industry
Industri Hijau untuk produk industri pulp dan kertas- Standard certificate for our pulp and pulp-paper
pulp terpadu kami. Pengakuan ini mengikuti inspeksi integrated industry products. This recognition followed
menyeluruh oleh Badan Sertifikasi Industri Hijau yang thorough inspections by an accredited and impartial
terakreditasi dan tidak memihak. Green Industry Certification Agency.
40 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 41
PT OKI Pulp & Paper
5. KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK BERKELANJUTAN 5. COMMITMENT TO SUSTAINABLE PRACTICES
Memahami semakin pentingnya keberlanjutan bagi Understanding the growing importance of sustainability
pelanggan kami, kami memastikan bahwa operasi pabrik for our customers, we ensure that our mill operations and
dan produk kami memenuhi sertifikasi pihak ketiga yang products meet rigorous third-party certifications. These
ketat. Sertifikasi ini memverifikasi sumber serat yang certifications verify responsible fiber sourcing, product
bertanggung jawab, komposisi produk, kualitas, dan composition, quality, and environmental compliance, as
kepatuhan lingkungan, sebagaimana tercermin dalam reflected in our logo guidelines.
pedoman logo kami.
6. ANALISIS DAUR HIDUP 6. LIFE CYCLE ASSESSMENT
Pada tahun 2025, PT OKI Pulp & Paper Mills memperkuat In 2025, PT OKI Pulp & Paper Mills strengthened the
penerapan Analisis Daur Hidup (LCA) dengan fokus application of Life Cycle Assessment (LCA) with a focus
khusus pada penilaian jejak karbon produk sebagai on product carbon footprint assessments as part of
bagian dari pendekatan iklim dan keberlanjutan its climate and sustainability approach. Product‑level
perusahaan. LCA pada tingkat produk dilakukan LCAs were conducted for pulp and tissue products to
untuk produk pulp dan tisu guna mengukur emisi gas quantify greenhouse gas emissions across relevant
rumah kaca dalam batasan sistem cradle‑to‑gate dan cradle‑to‑gate and cradle‑to‑grave system boundaries.
cradle‑to‑grave yang relevan. Penilaian ini dikembangkan The assessments were developed in accordance with
sesuai dengan ISO 14040 dan ISO 14044, dengan ISO 14040 and ISO 14044, with methodologies aligned
metodologi yang selaras dengan Greenhouse Gas to the Greenhouse Gas Protocol, providing a consistent
Protocol, sehingga menyediakan dasar yang konsisten basis for understanding carbon impacts across the
untuk memahami dampak karbon sepanjang daur hidup product life cycle and identifying emission hotspots.
produk serta mengidentifikasi titik‑titik emisi utama.
Secara paralel, Perusahaan telah membangun LCA In parallel, the Company has established a comprehensive
multi‑dampak yang komprehensif yang mencakup multi‑impact LCA covering environmental aspects
aspek lingkungan di luar perubahan iklim, termasuk beyond climate change, including energy and
penggunaan energi dan sumber daya, air, limbah, emisi, resource use, water, waste, emissions, and potential
serta potensi dampak terhadap kesehatan manusia impacts on human health and ecosystems. This life
dan ekosistem. Penilaian daur hidup ini mendukung cycle assessment supports regulatory compliance,
kepatuhan terhadap regulasi, termasuk persyaratan including requirements under Indonesia’s PROPER
dalam program penilaian kinerja lingkungan PROPER environmental performance rating program, and serves
di Indonesia, serta berfungsi sebagai alat analisis as an analytical tool for environmental management
dalam perencanaan pengelolaan lingkungan. Dengan planning. By integrating life cycle insights into internal
mengintegrasikan wawasan daur hidup ke dalam governance and cross‑functional processes, PT OKI
tata kelola internal dan proses lintas fungsi, PT OKI supports eco‑efficiency initiatives, circularity measures,
mendukung inisiatif eco‑efficiency, upaya sirkularitas, and continuous improvement across its operations and
serta perbaikan berkelanjutan di seluruh operasi dan value chain.
rantai nilainya.
PEMASARAN DAN PELABELAN [F.29, F.30] HIGH QUALITY PRODUCTS WITH
ENVIRONMENTAL CREDENTIALS [F.29, F.30]
Pada tahun 2025, tidak ada produk yang ditarik karena In 2025, no products were recalled due to environmental
masalah lingkungan, bukti komitmen kami untuk concerns, proof of our commitment to maintaining high
mempertahankan standar keselamatan dan keberlanjutan safety and sustainability standards.
yang tinggi.
Untuk memastikan kepuasan pelanggan dan mendorong To ensure customer satisfaction and drive continuous
perbaikan berkelanjutan, kami melaksanakan Survei improvement, we conduct Customer Satisfaction Surveys
Kepuasan Pelanggan menggunakan kuesioner yang with product-specific questionnaires. The surveys show
disesuaikan dengan masing‑masing produk. Hasil survei results of customer satisfaction scores 9 out of 10. Overall,
menunjukkan skor kepuasan pelanggan sebesar 9 dari the survey results show a good level of customer satisfaction.
10. Secara keseluruhan, hasil survei menunjukkan tingkat
kepuasan pelanggan yang baik.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 41
Page 42
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Aspek Lingkungan
ENVIRONMENTAL ASPECT
B.2 F.5 F.6 F.7 F.8 F.9 F.10
F.11 F.12 F.13 F.14 F.15 F.17 F.19
PRODUK BERKELANJUTAN DAN SUSTAINABLE PRODUCT AND BIO-
BIOEKONOMI SIRKULAR CIRCULAR ECONOMY
Kami berkomitmen untuk mengurangi dampak lingkungan We are dedicated to reducing our environmental impact and
kami dan menanamkan keberlanjutan ke dalam setiap embedding sustainability into every aspect of our operations.
aspek operasi kami. Dengan mempromosikan produk By promoting sustainable products and embracing a bio-
berkelanjutan dan mengadopsi ekonomi bio-sirkular, praktik circular economy, our practices support long-term ecological
kami mendukung keseimbangan ekologi jangka panjang. balance. Recognizing the importance of protecting natural
Menyadari pentingnya melindungi ekosistem alam untuk ecosystems for future generations, we continuously integrate
generasi mendatang, kami terus mengintegrasikan tanggung environmental responsibility into our daily business activities.
jawab lingkungan ke dalam kegiatan bisnis sehari-hari kami.
Manajemen Sumber Daya yang Kami mengutamakan penggunaan sumber daya alam yang efisien, berusaha meminimalkan limbah,
Bertanggung Jawab dan memaksimalkan efisiensi sumber daya di seluruh proses produksi kami. Ini termasuk manajemen
Responsible Resource air, energi, dan bahan baku yang bertanggung jawab untuk mengurangi dampak lingkungan kami.
Management We prioritize the efficient use of natural resources, striving to minimize waste and maximize resource
efficiency across our manufacturing processes. This includes responsible management of water,
energy, and raw materials to lower our environmental footprint.
Perlindungan Keanekaragaman Sebagai pengelola lingkungan, kami secara aktif menilai dan mengurangi dampak potensial pada
Hayati ekosistem lokal. Upaya kami meliputi konservasi keanekaragaman hayati, pemulihan habitat, dan
Biodiversity Protection inisiatif reboisasi di area tempat kami beroperasi.
As environmental stewards, we actively assess and mitigate potential impacts on local ecosystems.
Our efforts include biodiversity conservation, habitat restoration, and reforestation initiatives in the
areas where we operate.
Pencegahan Polusi Kami mematuhi peraturan lingkungan yang ketat dan menerapkan praktik terbaik untuk
Pollution Prevention meminimalkan polusi dan mencegah kontaminasi. Dengan memanfaatkan teknologi canggih, kami
berupaya mengendalikan emisi, mengelola limbah secara efektif, dan mengurangi dampak negatif
terhadap lingkungan.
We adhere to strict environmental regulations and implement best practices to minimize pollution and
prevent contamination. By leveraging advanced technologies, we work to control emissions, manage
waste effectively, and reduce any negative environmental impact.
Aksi Iklim Mengurangi emisi gas rumah kaca merupakan prioritas utama. Kami berkomitmen untuk
Climate Action meningkatkan efisiensi energi, meningkatkan penggunaan energi terbarukan, dan mengadopsi
inisiatif yang mendukung masa depan rendah karbon.
Reducing greenhouse gas emissions is a core priority. We are committed to energy efficiency
improvements, increasing our use of renewable energy, and adopting initiatives that support a low-
carbon future.
Keterlibatan Pemangku Kolaborasi sangat penting untuk mencapai tujuan lingkungan kami. Kami melibatkan masyarakat
Kepentingan setempat, lembaga pemerintah, LSM, dan mitra industri untuk mempromosikan transparansi, dialog,
Stakeholder Engagement dan tindakan bersama menuju keberlanjutan lingkungan.
Collaboration is essential to achieving our environmental goals. We engage with local communities,
government agencies, NGOs, and industry partners to promote transparency, dialogue, and shared
action toward environmental sustainability.
Komitmen kami terhadap pengelolaan lingkungan mendorong Our commitment to environmental stewardship drives us
kami untuk menegakkan standar tertinggi, merangkul to uphold the highest standards, embrace innovation, and
inovasi, dan terus meningkatkan praktik keberlanjutan kami continuously improve our sustainability practices for a better
untuk masa depan yang lebih baik. future.
JEJAK KARBON PABRIK / PRODUK MILL / PRODUCT CARBON FOOTPRINT
PT OKI menunjukkan komitmen terhadap tanggung jawab PT OKI demonstrates its commitment to environmental
lingkungan dan akuntabilitas iklim melalui penerapan responsibility and climate accountability through the
ISO 14064‑1 dan ISO 14067, yang secara bersama‑sama implementation of ISO 14064‑1 and ISO 14067, which
menyediakan kerangka kerja komprehensif untuk together provide a comprehensive framework for managing
pengelolaan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) baik pada tingkat greenhouse gas (GHG) emissions at both the organizational
organisasi maupun produk. ISO 14064‑1 memungkinkan and product levels. ISO 14064‑1 enables the Company
perusahaan untuk mengukur, memantau, dan melaporkan to quantify, monitor, and report GHG emissions using a
42 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 43
PT OKI Pulp & Paper emisi GRK menggunakan metodologi yang transparan transparent and internationally recognized methodology, dan diakui secara internasional, sehingga memastikan ensuring the availability of reliable emissions data to support ketersediaan data emisi yang andal untuk mendukung effective climate strategies and informed decision‑making. strategi iklim yang efektif serta pengambilan keputusan yang berbasis informasi. Sebagai pelengkap, ISO 14067 memperkuat komitmen Complementing this approach, ISO 14067 strengthens our kami dalam menghadirkan produk berkualitas tinggi dan commitment to delivering high‑quality, environmentally bertanggung jawab terhadap lingkungan melalui penilaian responsible products through the assessment of carbon jejak karbon sepanjang siklus hidup produk. Dengan footprints across the product life cycle. By integrating mengintegrasikan pengelolaan emisi pada tingkat organisasi emissions management at both organizational and product dan produk, kami menginternalisasikan kinerja lingkungan ke levels, we embed environmental performance into our dalam standar keunggulan operasional dan kualitas produk. standards of operational excellence and product quality. Pendekatan terintegrasi ini meningkatkan transparansi, This integrated approach enhances transparency, supports mendukung upaya pengurangan emisi secara berkelanjutan continuous emission reduction efforts across the value chain, di seluruh rantai nilai, serta memperkuat kontribusi kami and reinforces our contribution to climate impact mitigation terhadap mitigasi dampak perubahan iklim dan transisi and the transition to a low‑carbon economy. menuju ekonomi rendah karbon. PENGGUNAAN MATERIAL MATERIAL USE PT OKI mengurangi dampak lingkungannya dengan mendaur PT OKI reduces its environmental impact by recycling used ulang produk dan bahan bekas, termasuk plastik. Mereka products and materials, including plastics. They partner with bermitra dengan perusahaan pengelolaan limbah padat solid waste companies to develop markets for recycled untuk mengembangkan pasar bagi bahan daur ulang dan materials and ensure proper disposal and recycling of end-of- memastikan pembuangan serta daur ulang perangkat keras life hardware and toner cartridges. Through comprehensive dan kartrid toner yang sudah habis masa pakainya. Melalui environmental management systems, PT OKI promotes sistem manajemen lingkungan yang komprehensif, PT OKI resource circulation and minimizes waste, contributing to a mempromosikan sirkulasi sumber daya dan meminimalkan more sustainable and circular economy. limbah, berkontribusi pada ekonomi yang lebih berkelanjutan dan sirkular. Pengadaan kayu pulp kami secara ketat mengikuti Our pulp wood sourcing strictly follows PEFC (Programme for standar PEFC (Programme for the Endorsement of Forest the Endorsement of Forest Certification) and SVLK (Timber Certification) dan SVLK (Sistem Verifikasi Legalitas Kayu), Legality Verification System) standards, ensuring compliance memastikan kepatuhan terhadap kebijakan kehutanan yang with responsible forestry policies. To further uphold bertanggung jawab. Untuk lebih menjamin keberlanjutan, sustainability, we annually verify fibre sources to guarantee kami memverifikasi sumber serat setiap tahun untuk they do not originate from High Conservation Value (HCV) memastikan bahwa bahan tersebut tidak berasal dari areas or illegal logging activities. kawasan dengan Nilai Konservasi Tinggi (HCV) atau aktivitas penebangan ilegal. Perusahaan telah menerapkan sistem E-Product Tracing The company has implemented an E-Product Tracing system di seluruh pabriknya untuk meningkatkan transparansi dan across its mills to enhance transparency and traceability. ketertelusuran produk. Sistem ini terus disempurnakan guna This system is continuously refined to meet evolving memenuhi ekspektasi pelanggan yang terus berkembang. customer expectations. All pulpwood suppliers are certified Seluruh pemasok kayu pulp telah tersertifikasi di bawah under Indonesia’s Sustainable Forest Management (SFM) kerangka Pengelolaan Hutan Produksi Lestari (SFM) framework, specifically through the Performance Assessment Indonesia, khususnya melalui Penilaian Kinerja Pengelolaan of Sustainable Production Forest Management and Timber Produksi Hutan Lestari dan Verifikasi Legalitas Kayu (PHL). Legality Verification (PHL). As a result, 100% of our timber and Dengan demikian, 100% pasokan kayu dan pulp APP dapat pulp supply can be traced back to the Forest Management ditelusuri hingga ke tingkat Kesatuan Pengelolaan Hutan Unit (FMU) level. [GRI 308-2] (KPH). [GRI 308-2] Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 43
Page 44
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
MATERIALS [F.5] MATERIALS [F.5]
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan/
Environmentally Friendly Materials [F.5]
satuan/unit 2025 2024 2023
Kayu Pulp ton 9.366.882 9.752.543 8.863.148
Pulpwood
Serat virgin ton 306.577 167.599 139.156
Virgin fiber
Bahan kimia ton 372.067 224.100 223.080
Chemicals
Material kemasan ton 70.479 80.248 73.767
Packaging Materials
Total material terbarukan ton 9.743.939 10.000.390 9.076.071
Total Renewable Materials
Total material tak terbarukan ton 372.067 224.100 223.080
Total Non-Renewable Materials
KETAHANAN IKLIM CLIMATE RESILIENCE
PT OKI berkomitmen untuk mencapai tujuan SRV 2030 PT OKI is committed to achieving our SRV 2030 goals, which
kami, yang mencakup penurunan intensitas karbon sebesar include lowering carbon intensity by 30% and reducing SO₂
30% dan pengurangan emisi SO₂ dan NOx sebesar 10% di and NOx emissions by 10% below the regulatory threshold
bawah ambang batas regulasi pada tahun 2030. Dengan by 2030. By incorporating climate action for climate
mengintegrasikan aksi iklim untuk ketahanan iklim, kami resilience, we are actively working to cut carbon emissions
secara aktif bekerja untuk mengurangi emisi karbon melalui through targeted energy efficiency initiatives aligned with
inisiatif efisiensi energi yang ditargetkan sesuai dengan the ISO 50001:2018 energy management system. These
sistem manajemen energi ISO 50001:2018. Upaya ini efforts are systematically registered and tracked under the
secara sistematis didaftarkan dan dilacak di bawah Program Skill Development Activity (SDA) Program, which focuses
Kegiatan Pengembangan Keterampilan (SDA), yang berfokus on optimizing operational efficiency by cutting energy
pada optimalisasi efisiensi operasional dengan mengurangi consumption, enhancing production effectiveness, and
konsumsi energi, meningkatkan efektivitas produksi, dan minimizing environmental impact.
meminimalkan dampak lingkungan.
Kami telah mengadopsi berbagai langkah seperti We have adopted various measures such as improving
meningkatkan Efektivitas Peralatan Keseluruhan (OEE), Overall Equipment Effectiveness (OEE), increasing the use of
meningkatkan penggunaan bahan bakar nabati, mengadopsi biofuels, adopting advanced energy-efficient technologies,
teknologi canggih yang hemat energi, dan meningkatkan and refining overall energy management. Energy efficiency
sistem manajemen energi secara keseluruhan. Efisiensi is a key priority, ensuring that we use less energy for the
energi adalah prioritas utama, memastikan bahwa kami same output or achieve higher productivity with the same
menggunakan lebih sedikit energi untuk output yang sama energy input while reducing waste. Some of our most
atau mencapai produktivitas yang lebih tinggi dengan input impactful initiatives include enhancing the efficiency of
energi yang sama sambil mengurangi limbah. Beberapa the Recovery Boiler (RB) and Power Plant, integrating DD
inisiatif kami yang paling berdampak termasuk meningkatkan Washers into the pulp washing process, and other critical
efisiensi Recovery Boiler (RB) dan Pembangkit Listrik, process optimizations.
mengintegrasikan DD Washers ke dalam proses pencucian
pulp, dan optimasi proses penting lainnya.
44 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 45
PT OKI Pulp & Paper
INTEGRASI RISIKO DAN PELUANG IKLIM INTEGRATING CLIMATE RISKS AND
KE DALAM STRATEGI PERUSAHAAN OPPORTUNITIES INTO OUR STRATEGY
Sebagai anak perusahaan APP Group, PT OKI menyelaraskan As a subsidiary of APP Group, PT OKI aligns its climate
langkah transisi iklimnya dengan strategi iklim Grup. Pada transition actions with the Group’s overall climate strategy. In
tahun 2024, PT OKI menyempurnakan kerangka waktu 2024, PT OKI refined its time horizons in line with the TCFD
penilaian risiko iklim agar selaras dengan kerangka TCFD framework and internal planning cycles, defining short (0–3
dan siklus perencanaan internal, dengan menetapkan jangka years), medium (3–10 years), and long term (beyond 10 years).
pendek (0–3 tahun), jangka menengah (3–10 tahun), dan
jangka panjang (lebih dari 10 tahun).
Untuk mendukung pendekatan tersebut, PT OKI melakukan To support this approach, PT OKI conducted a climate risk
penilaian risiko iklim menggunakan tiga skenario iklim assessment using three global climate scenarios based on
global yang mengacu pada model dalam Laporan Penilaian IPCC Sixth Assessment Report (AR6) models and applies a
Keenam IPCC (AR6), serta menerapkan pendekatan terpadu comprehensive approach to manage physical and transition
dalam mengelola risiko fisik dan risiko transisi. Upaya ini risks. These efforts are supported by sustainable plantation
didukung oleh pengelolaan hutan tanaman berkelanjutan forest management and globally recognized certification.
dan sertifikasi kehutanan yang diakui secara global. In line with the 1.5°C scenario, PT OKI is developing a carbon
Sejalan dengan skenario 1,5°C, PT OKI mengembangkan reduction strategy aligned with SRV 2030 targets, focusing
strategi penurunan emisi karbon yang selaras dengan target on reducing fossil fuel use, increasing renewable energy,
SRV 2030, dengan fokus pada pengurangan penggunaan and expanding solar panel adoption.
energi fosil, peningkatan pemanfaatan energi terbarukan,
dan perluasan penggunaan panel surya.
RISIKO FISIK PHYSICAL RISK
• Untuk mengatasi ancaman banjir, kami telah berinvestasi • To combat the threat of flooding, we have invested in
dalam pembangunan penghalang perlindungan yang robust protective barriers around vulnerable sites and
kuat di lokasi-lokasi yang rentan serta meninggikan elevated our raw materials and products storage area
area penyimpanan bahan baku dan produk guna to safeguard them from potential water damage. These
melindunginya dari potensi kerusakan akibat genangan proactive measures are designed to protect our assets
air. Langkah-langkah proaktif ini dirancang untuk and ensure seamless flow of operations, even in the
melindungi aset dan memastikan kelangsungan face of extreme weather events.
operasional, bahkan dalam kondisi cuaca ekstrem.
• Mengingat ketergantungan yang tinggi terhadap air • Given our heavy reliance on water in production, we
dalam proses produksi, kami mengambil langkah- are taking significant steps to address the potential
langkah signifikan untuk mengantisipasi risiko risk of water scarcity. We are optimizing water usage,
kelangkaan air. Upaya ini meliputi optimalisasi deploying advanced water-saving technologies, and
penggunaan air, penerapan teknologi hemat air yang fostering a culture of water conservation within our
canggih, serta penguatan budaya konservasi air di workforce. These initiatives are crucial in securing our
kalangan karyawan. Inisiatif ini penting untuk menjamin water supply for the future, ensuring both operational
ketersediaan air di masa depan sekaligus menjaga continuity and long-term sustainability.
keberlanjutan operasional jangka panjang.
• Di wilayah yang rawan kebakaran hutan dan lahan, kami • In areas prone to wildfires, we have implemented
menerapkan Sistem Manajemen Kebakaran Terintegrasi the Integrated Fire Management (IFM) System, a
(IFM), yaitu pendekatan terpadu yang mencakup comprehensive approach that includes fire prevention
edukasi dan pelatihan pencegahan kebakaran bagi education and training for both local communities and
masyarakat sekitar dan karyawan. Melalui pelibatan aktif our staff. By actively engaging with these groups, we
para pemangku kepentingan tersebut, kami berupaya are reducing fire-related risks, minimizing potential
menurunkan risiko kebakaran, meminimalkan potensi damages, and ensuring that we are well prepared to
kerugian, serta memastikan kesiapsiagaan dalam respond rapidly and effectively.
merespons kejadian secara cepat dan efektif.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 45
Page 46
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
RISIKO TRANSISI TRANSITION RISK
• Kami mengurangi konsumsi energi, meningkatkan • We are reducing energy consumption, boosting
efisiensi, serta melakukan transisi dari bahan bakar efficiency, and transitioning from fossil fuels to renewable
fosil ke sumber energi terbarukan. Secara paralel, kami energy sources. In parallel, we are investing in cutting-
berinvestasi pada teknologi rendah karbon yang inovatif edge low-carbon technologies, ensuring that we stay
untuk memastikan kepatuhan terhadap perkembangan ahead of regulatory changes and meet the expectations
regulasi dan memenuhi ekspektasi pemangku of our stakeholders.
kepentingan.
• Untuk mengelola ketidakpastian dalam proses transisi • To navigate the uncertainties of this transition, we
ini, kami melakukan analisis biaya dan manfaat secara conduct in-depth cost-benefit analyses, carefully
mendalam guna mengidentifikasi strategi yang evaluating the most financially sustainable strategies.
paling berkelanjutan secara finansial. Pendekatan This allow us to align our decarbonization efforts with
ini memungkinkan kami menyelaraskan upaya our broader business objectives, ensuring a smooth and
dekarbonisasi dengan tujuan bisnis secara keseluruhan. profitable transition to a low carbon future.
• Apabila dampak transisi terkait perubahan iklim • When climate related transition impacts threaten
berpotensi menurunkan nilai aset, kami menerapkan asset value, we take rigorous approach to assess the
pendekatan yang ketat dalam menilai nilai terpulihkan recoverable amounts and develop strategic plans for
serta menyusun rencana strategis untuk pemulihan atau either recovering or responsibly decommissioning
penghentian aset secara bertanggung jawab. Langkah- affected assets. These actions are designed to minimize
langkah ini ditujukan untuk meminimalkan risiko financial risks, protect our investments, and safeguard
finansial, melindungi investasi, dan menjaga ketahanan the long-term resilience of our business.
bisnis jangka panjang.
KOMITMEN SCIENCE-BASED TARGETS SCIENCE-BASED TARGETS INITIATIVE
INITIATIVE (SBTI) (SBTI) COMMITMENT
Sejalan dengan strategi keberlanjutan APP Group, PT OKI In line with APP Group’s sustainability strategy, PT OKI has
telah menetapkan target pengurangan karbon berbasis set ambitious, science-based carbon reduction targets that
sains yang ambisius yang telah divalidasi secara independen have been independently valid ated by the Science-Based
oleh Science-Based Targets Initiative (SBTi). Target ini Targets Initiative (SBTi).
mencerminkan dedikasi kami untuk menyelaraskan dengan
tujuan iklim global dan berkontribusi pada masa depan
rendah karbon.
Target APP Group yang Disetujui SBTi: APP Group’s SBTi-Approved Targets:
Pengurangan Emisi cakupan 1 dan 2: Pengurangan Emisi cakupan 3: sebesar
54.6% sebesar 54,6% pada tahun 2033/
Scope 1 and 2 Emission Reduction: 54.6%
decrease by 2033.
32.5% 32,5% pada tahun 2033/
Scope 3 Emission Reduction: 32.5%
decrease by 2033.
Target hanya mencakup emisi energi dan industri, emisi The targets only include energy and industrial emissions, the
FLAG telah dikecualikan. FLAG emissions have been excluded.
46 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 47
PT OKI Pulp & Paper
ENERGI [F.6, F.7] ENERGY [F.6, F.7]
Mengurangi Ketergantungan Kami telah meluncurkan inisiatif yang ditargetkan untuk menurunkan konsumsi batubara. Selama tiga
Batubara tahun terakhir, kami telah mengurangi konsumsi batu bara sebesar 68% (dibandingkan tahun 2022)
Reducing Coal Dependency dengan memaksimalkan penggunaan black liquor dalam menghasilkan energi, serta menggunakan
limbah dari hasil produksi wood chipping.
We have launched targeted initiatives to lower coal consumption. Over the past three years, we have
achieved a 68% (compared with 2022) reduction in coal consumption by optimizing the use of black
liquor for energy purposes and utilizing pines and fines derived from wood chipping waste.
Memperluas Pemanfaatan Untuk mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil, kami memanfaatkan kembali produk
Biomassa sampingan seperti black liquor dan memanfaatkan limbah menjadi sumber energi, yang memajukan
Expanding Biomass Utilization tujuan keberlanjutan kami.
To lessen reliance on fossil fuels, we repurpose by-products such as black liquor and processing
residues into energy sources, advancing our sustainability objectives.
Penerapan Energi Terbarukan Pabrik PT OKI memanfaatkan teknologi lingkungan mutakhir untuk memprioritaskan energi
Renewable Energy Adoption terbarukan, dengan sekitar 97% energi kami berasal dari sumber terbarukan. Hal ini menghasilkan
penurunan karbon sebesar 33,34% (0,02 tCO2e/tonne) dibandingkan dengan baseline tahun 2023.
PT OKI’s mill leverages cutting-edge environmental technology to prioritize renewable energy, with
approximately 99% of our energy derived from renewable sources. This has led to a 33,34% (0,02
tCO2e/tonne) reduction in carbon intensity compared to 2023 baseline levels.
Meningkatkan Efisiensi Energi Optimalisasi energi tetap menjadi fokus utama dalam operasional kami. Selama enam tahun
Enhancing Energy Efficiency terakhir, kami telah menurunkan intensitas listrik sebesar 2,6% dan intensitas uap sebesar 8,3%
melalui penerapan langkah‑langkah penghematan energi yang terarah. Kami secara aktif memantau
kemajuan tersebut melalui Program Skills Development Activities (SDA) dalam kerangka Management
by Olympic System (MbOS).
Energy optimization remains a core focus in our operations. Over the past six years, we have reduced
electricity intensity by 2,6% and steam intensity by 8,3% through targeted energy-saving measures.
We actively monitoring progress through the Skills Development Activities (SDA) Program under the
Management by Olympic System (MbOS).
Mengoptimalkan Kinerja Kami terus menyempurnakan proses produksi dengan meningkatkan efisiensi pembangkit listrik,
Operasional meningkatkan pengoperasian mesin, memaksimalkan pemulihan panas, dan meningkatkan
Optimizing Operational keandalan mesin. Inisiatif utama meliputi pengoptimalan sistem kondensat, perbaikan kebocoran,
Performance peningkatan jaringan kelistrikan, dan meminimalkan kehilangan uap dan listrik.
We continuously refine our production processes by improving power plant efficiency, enhancing
machine operations, maximizing heat recovery, and increasing engine reliability. Key initiatives include
optimizing the condensate system, repairing leaks, improving the electrical grid, and minimizing
steam and electricity losses
Aksi Iklim dan Pengendalian Selain mematuhi peraturan, kami secara aktif berupaya mempertahankan atau mengurangi
Emisi jejak karbon dan emisi kami, berkontribusi terhadap mitigasi perubahan iklim global sekaligus
Climate Action and Emission meningkatkan keberlanjutan lingkungan.
Control Beyond regulatory compliance, we actively work to maintain or reduce our carbon footprint
and emissions, contributing to global climate change mitigation while enhancing environmental
sustainability.
Konsumsi Energi/ Energy Consumption
satuan/unit 2025 2024 2023 2018 (baseline)
Sumber Tidak Terbarukan GJ 556.806 654.959 901.678 2.140.036
Non-Renewable Sources
Sumber Terbarukan GJ 57.091.712 56.836.706 54.500.411 44.992.179
Renewable Sources
Total Konsumsi Energi GJ 57.648.518 57.491.665 55.402.089 47.132.215
Total Energy Consumption
Intensitas Energi GJ/Tonne 18,97 21 21 22
Energy Intensity
Total Konsumsi Listrik MWH 2,855,617 2.314.455 2.666.584 1.594.351
Total Electricity Consumption
Catatan/ Note:
• Representasi data energi untuk Pabrik OKI 1
Data energy representation for OKI 1 Mill
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 47
Page 48
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
EMISI [F.11, F.12] EMISSIONS [F.11, F.12]
Dalam rangka mendukung transparansi dan akuntabilitas In support of transparency and accountability in environmental
pengelolaan lingkungan, PT OKI menerapkan praktik management, the PT OKI implements greenhouse gas (GHG)
pengelolaan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang selaras emissions management practices aligned with international
dengan standar internasional. Kepemilikan sertifikat standards. The attainment of ISO 14064 certification reflects
ISO 14064 mencerminkan komitmen perusahaan dalam the Company’s commitment to systematically conducting
melakukan kuantifikasi, pemantauan, dan pelaporan emisi GHG quantification, monitoring, and reporting based on
GRK secara sistematis berdasarkan prinsip relevansi, the principles of relevance, completeness, consistency,
kelengkapan, konsistensi, transparansi, dan akurasi, serta transparency, and accuracy, supported by an independent
didukung oleh proses verifikasi independen. Penerapan verification process. The implementation of this standard
standar ini memperkuat tata kelola lingkungan perusahaan, strengthens the Company’s environmental governance,
mendukung pengelolaan risiko perubahan iklim, dan supports the management of climate change risks, and
menjadi landasan yang kredibel bagi pengembangan inisiatif provides a credible foundation for the development
pengurangan emisi guna mendukung keberlanjutan jangka of emission reduction initiatives to support long‑term
panjang. sustainability.
Volume Emisi GRK / GHG Emission Volume
satuan/unit 2025 2024 2023 (baseline)
Cakupan 1 tCO2e 125.405 135.356 152.710
Scope 1
Cakupan 2 tCO2e - - -
Scope 2
Jumlah Cakupan 1 & 2 tCO2e 125.405 135.356 152.710
Total Scope 1 & 2
Intensitas Karbon tCO2e/ 0,04 0,05 0,06
Carbon Intensity tonne
Cakupan Biogenik 1 & 2 tCO2e 5.596.896 5.544.311 5.339.393
Biogenic Scope 1 & 2
Catatan/ Note:
• Emisi GRK cakupan 1 & 2 hanya OKI 1
Scope 1 & 2 GHG emissions cover OKI 1 only
• Penilaian emisi gas rumah kaca (GRK) didasarkan pada metodologi Panel Antar pemerintah tentang Perubahan Iklim (IPCC) dan Protokol Gas Rumah Kaca
(GRK) World Resources Institute (WRI)/World Business Council for Sustainable Development (WBCSD).
The assessment of greenhouse gas (GHG) emissions is based on the methodologies of the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) and the
World Resources Institute (WRI)/World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) - Greenhouse Gas (GHG) Protocol.
• Faktor emisi dan potensi pemanasan global (GWP) untuk Cakupan 1 didasarkan pada Laporan Penilaian Keenam IPCC.
Emission factors and global warming potential (GWP) for Scope 1 are based on the IPCC’s Sixth Assessment Report.
• Gas yang termasuk dalam perhitungan adalah CO2, CH4, N2O.
The gases included in the calculations are CO2, CH4, N2O.
• Pendekatan konsolidasi untuk emisi; pengendalian operasional.
A consolidation approach for emissions; operational control.
• Spesifikasi PT. PERTAMINA digunakan untuk menghitung faktor konversi bahan bakar minyak dan gas.
Pertamina’s specifications are used to calculate fuel oil and gas conversion factors.
• Emisi Karbon Dasar berubah dari tahun 2018 hingga 2023 menurut SBTi.
Baseline Carbon Emission is changing from 2018 to 2023 according to SBTi.
• Cakupan 1 mencakup emisi langsung dari pembakaran tidak bergerak, pembakaran bergerak, dan pembakaran batu kapur.
Scope 1 includes direct emissions from stationary combustion, mobile combustion, and limestone combustion
• Cakupan 2 mencakup perhitungan berbasis pasar Cakupan 2 hanya untuk listrik impor fosil dengan menggunakan faktor emisi PLN (ESDM)
Scope 2 includes scope 2 market-based calculation of only the fossil imported electricity using emission factor of PLN (ESDM)
• APP telah mengecualikan Cakupan 1 dan Cakupan 2 (emisi dari limbah padat ke tempat pembuangan akhir, air limbah, dan konsumsi refrigeran) dengan
1,07% pada tahun dasar 2023, yang kurang dari ambang batas 5% yang ditetapkan oleh SBTi dan diizinkan oleh SBTi
APP has excluded Scope 1 and Scope 2 (emission from solid waste to landfills, wastewater, and refrigerant consumption) with 1.07 % in the base year of
2023, which is less than 5% threshold set by SBTi and it’s allowed by SBTi
48 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 49
PT OKI Pulp & Paper
Tren Intensitas Karbon / Carbon Intensity Trend
Intensitas Karbon/
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018
Carbon Intensity
OKI 0,04 0,05 0,06 0,07 0,08 0,05 0,07 0,10
0,10 0,10
Intensitas Karbon (tCO2e/tonne production)
Carbon Intensity (tCO2e/tonne production)
0,08 0,08
0,07 0,07
0,06 0,06
0,05 0,05
0,04 0,04
0,02
0
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Barang dan jasa yang dibeli
Purchased goods and services
Pembelian barang modal/aset
Purchased capital goods
Kegiatan terkait bahan bakar dan energi, tidak termasuk
dalam cakupan 1 atau 2
Fuel- and energy-related activities not included in Scope 1 or 2
Transportasi dan distribusi hulu
Upstream transportation and distribution
EMISI GRK Limbah yang dihasilkan dalam operasional
Waste generated in operations
CAKUPAN 3
SCOPE 3 Transportasi dan distribusi hilir
EMISSIONS Downstream transportation and distribution
Perjalanan bisnis
Business travel
Perjalanan karyawan
Employee commuting
Proses atas produk yang dijual
Processing of sold products
Pengelolahan akhir atas produk yang dijual
End-of-life treatment of sold products
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 49
Page 50
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Komponen/ Components Emisi GRK/ GHG Emission (tCO2e)
Barang dan jasa yang dibeli 372.530
Purchased goods and services
Pembelian barang modal/aset 13.212
Purchased capital goods
Kegiatan terkait bahan bakar dan energi, tidak termasuk dalam cakupan 11.616
1 atau 2
Fuel- and Energy-related Activities not Included in Scope 1 or 2
Transportasi dan distribusi hulu 160.465
Upstream transportation and distribution
Limbah yang dihasilkan dalam operasional 206
Waste generated in operations
Transportasi dan distribusi hilir 41.609
Downstream transportation and distribution
Perjalanan bisnis N/A
Business Travel
Perjalanan karyawan N/A
Employee Commute
Proses atas produk yang dijual 67.742
Processing of Sold Products
Pengelolahan akhir atas produk yang dijual 4.497
End-of-life treatment of sold products
Total/ Total 671.877
Catatan/ Note:
• Inventarisasi Emisi Lingkup 3 berasal dari Sektor Non-Flag.
Inventory Scope 3 Emission is coming from Non-Flag Sector.
• Inventarisasi Emisi Lingkup 3 dari OKI merujuk pada Cakupan 3 yang divalidasi oleh SBTi yang mencakup barang dan jasa yang dibeli, barang modal,
aktivitas terkait bahan bakar dan energi yang tidak tercakup dalam Cakupan 1 atau Cakupan 2, transportasi dan distribusi hulu, limbah yang dihasilkan
dalam operasi, transportasi dan distribusi hilir, serta pemrosesan produk yang dijual dan pengelolaan akhir dari produk yang dijual.
Inventory Scope 3 Emission from OKI is referring to Scope 3 validated by SBTi which includes purchased goods and services, capital goods, activities
related to fuel and energy not covered in Scope 1 or Scope 2, upstream transportation and distribution, waste generated in operations, downstream
transportation and distribution, processing of sold and end-of-life treatment of sold products.
• APP telah mengecualikan 3,10% emisi dari inventarisasi lingkup 3 pada tahun 2023, yang kurang dari ambang batas 5% yang ditetapkan oleh SBTi dan
diizinkan oleh SBTi yang terdiri dari perjalanan bisnis dan perjalanan karyawan.
APP has excluded 3.10% of emissions from scope 3 inventory in 2023, which is less than 5% threshold set by SBTi and it’s allowed by SBTi which is consist
of business travel and employee commuting.
Ke depannya, kami akan terus meningkatkan upaya Moving forward, we will continue to enhance our sustainability
keberlanjutan kami dengan fokus yang kuat pada efforts with a strong focus on reducing greenhouse gas
pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK) dan peningkatan (GHG) emissions and advancing energy efficiency. Our key
efisiensi energi. Inisiatif utama kami meliputi: initiatives include:
• Menjaga transparansi dengan secara konsisten • Maintaining transparency by consistently disclosing
mengungkapkan emisi GRK di Cakupan 1, 2, dan 3, GHG emissions across Scopes 1, 2, and 3, while ensuring
sekaligus memastikan kepatuhan terhadap ambang compliance with government-mandated emission
batas emisi yang ditetapkan pemerintah. thresholds.
• Menerapkan strategi dekarbonisasi kami, yang • Implementing our decarbonization strategy, which
memprioritaskan peningkatan penggunaan sumber prioritizes increasing the use of renewable energy
energi terbarukan dan mengoptimalkan efisiensi energi sources and optimizing energy efficiency across our
di seluruh operasi kami. operations.
Inisiatif ini mencerminkan komitmen kami terhadap tanggung These initiatives reflect our commitment to long-term
jawab lingkungan jangka panjang dan upaya berkelanjutan environmental responsibility and our ongoing efforts to
kami untuk berkontribusi pada masa depan rendah karbon. contribute to a lower-carbon future.
50 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 51
PT OKI Pulp & Paper
KEPATUHAN EMISI UDARA DENGAN AIR EMISSION COMPLIANCE WITH
PERATURAN PEMERINTAH GOVERNMENT REGULATION
Kami memprioritaskan pengelolaan lingkungan yang We prioritize responsible environmental management,
bertanggung jawab, dengan tujuan mengurangi polusi aiming to air pollution while complying with the Environmental
udara sambil mematuhi Persetujuan Kelayakan Lingkungan Feasibility Approval issued by the Governor of South Sumatra.
yang dikeluarkan oleh Gubernur Sumatera Selatan. PT OKI PT OKI conducts ongoing monitoring and evaluation of our
melakukan pemantauan dan evaluasi berkelanjutan terhadap environmental management efforts, reporting our findings to
upaya pengelolaan lingkungan kami, melaporkan temuan relevant government agencies every six months. To manage
kami kepada lembaga pemerintah terkait setiap enam air quality effectively, we have implemented a Continuous
bulan. Untuk mengelola kualitas udara secara efektif, kami Emission Monitoring System (CEMS) for real-time tracking of
telah menerapkan Sistem Pemantauan Emisi Berkelanjutan emissions, complemented by periodic manual testing using
(CEMS) untuk pelacakan emisi secara real-time, yang accredited laboratories to ensure accuracy and compliance
dilengkapi dengan pengujian manual berkala menggunakan with environmental standards.
laboratorium terakreditasi untuk memastikan akurasi dan
kepatuhan terhadap standar lingkungan.
Untuk lebih meminimalkan dampak lingkungan, kami telah To further minimize environmental impact, we have taken
mengambil langkah-langkah signifikan dalam pengendalian significant steps in air pollution control, including:
polusi udara, termasuk:
1. Memasang Sistem Pemantauan Emisi Berkelanjutan 1. Installing Continuous Emission Monitoring Systems
(CEMS) pada sumber emisi udara utama. (CEMS) on key air emission sources.
2. Melaksanakan pemantauan emisi udara manual berkala 2. Conducting periodic manual air emissions monitoring
melalui laboratorium terakreditasi. through accredited laboratories.
3. Mengukur kualitas udara sekitar, tingkat bau, dan 3. Regularly measuring ambient air quality, odor levels,
kebisingan lingkungan secara berkala untuk memastikan and environmental noise to ensure compliance with
kepatuhan terhadap peraturan. regulations.
4. Melaporkan kegiatan pengelolaan lingkungan dan hasil 4. Reporting environmental management activities and
pemantauan kepada instansi pemerintah terkait setiap monitoring results to relevant government agencies
enam bulan, yang menunjukkan kepatuhan terhadap every six months, demonstrating compliance with
standar keselamatan yang diamanatkan pemerintah. government-mandated safety standards.
5. Mengurangi emisi sulfur dioksida (SO₂) dengan 5. Reducing sulfur dioxide (SO₂) emissions by gradually
mengganti batu bara secara bertahap dengan bahan substituting coal with biomass fuel.
bakar biomassa.
6. Mengendalikan emisi partikulat dengan melengkapi 6. Controlling particulate matter emissions by equipping
semua unit boiler dengan Electrostatic Precipitators all boiler units with Electrostatic Precipitators (ESP) and
(ESP) dan kondensor untuk meminimalkan partikel di condensers to minimize airborne particles.
udara.
7. Mengelola emisi klorin (Cl₂) dan klorin dioksida (ClO₂) 7. Managing chlorine (Cl₂) and chlorine dioxide (ClO₂)
dari unit fiber line menggunakan sistem scrubber. emissions from fiber line units using scrubber systems.
8. Mengurangi emisi Total Reduced Sulfur (TRS) dengan 8. Reducing Total Reduced Sulfur (TRS) emissions by
memasang unit scrubber khusus dalam operasi recovery installing dedicated scrubber units in recovery boiler
boiler. operations.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 51
Page 52
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Emisi Udara dan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)/ Air Emission and GHG Emission
Parameter Lingkungan/ Tahun/ Year
Environmental Parameters
2025 2024 2023 2022
Emisi Udara NO2 mg/ Nm3 101,1 187,76 4,38 4,38
Air Emissions
SO2 103,2 144,48 1,00 1,00
CIO2 26,6 12,7 1,56 1,56
HCI 3,6 2,9 20 20
CI2 2,9 2,3 3 3
Opacity % <20 <20 30,64 30,64
TRS mg/Nm3 11,59 13 0,18 0,18
Total Particulate mg/Nm3 43.93 57 0,06 0,06
Beban Emisi NO2 Kg/ton 0,28 0,34 0,06 0,06
Udara
Air Emissions SO2 0,001 0,001 45,4 45,4
Load
Catatan/ Note:
• Penyusunan ulang beban emisi udara karena adanya perbaikan data sumber dan batas untuk mencakup semua emisi sumber
Restatement air emission load due to improvement of source data and boundary to cover all source emission
• Konsentrasi emisi udara merupakan nilai rata‑rata dari seluruh sumber emisi dan masih berada di bawah baku mutu yang berlaku
Air emission concentrations represent the average of all emission sources and remain below the applicable regulatory standards
PENGELOLAAN AIR DAN LIMBAH WATER AND WASTE MANAGEMENT
Air memainkan peran penting dalam operasi PT OKI, Water plays a critical role in PT OKI’s operations, supporting
digunakan untuk produksi uap, pemanasan, pendinginan, steam generation, heating, cooling, and cleaning processes.
dan proses pembersihan. Mengingat meningkatnya risiko In light of the growing risks of water scarcity and stress, we
kelangkaan air, kami berkomitmen untuk mengelola air are committed to responsible water management through
secara bertanggung jawab melalui penggunaan kembali, reuse, recycling, and efficiency improvements. Our Board
daur ulang, dan peningkatan efisiensi. Dewan Direksi takes an active role in addressing these challenges to ensure
kami berperan aktif dalam mengatasi tantangan ini untuk that water conservation remains a strategic priority.
memastikan bahwa konservasi air tetap menjadi prioritas
strategis.
Meskipun pabrik kami berlokasi di dekat sumber air, Although our mills are located near water sources, seasonal
variasi musiman—terutama selama musim kemarau, dapat variations, particularly during dry periods can impact water
memengaruhi ketersediaan air. Oleh karena itu, PT OKI availability. PT OKI therefore closely monitors raw water intake,
memantau dengan cermat asupan, pembuangan, dan discharge, and quality, and conducts regular assessments
kualitas air baku, serta melakukan penilaian dan pengujian and tests to ensure compliance with environmental standards
rutin untuk memastikan kepatuhan terhadap standar and to mitigate risks posed by external factors.
lingkungan dan untuk mengurangi risiko yang ditimbulkan
oleh faktor lingkungan.
52 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 53
PT OKI Pulp & Paper
Kami sepenuhnya memahami potensi dampak kelangkaan air We fully understand the potential impact of water scarcity on
terhadap bisnis kami dan dengan demikian mengintegrasikan our business and thus integrate risk assessments into our
penilaian risiko ke dalam perencanaan strategis kami. strategic planning. Water efficiency progress is regularly
Kemajuan efisiensi air ditinjau secara berkala pada rapat reviewed at mill-level meetings. Performance updates from
tingkat pabrik. Pembaruan kinerja dari rapat-rapat ini these meetings are communicated to the Board, which sets
dikomunikasikan kepada Dewan Direksi, yang menetapkan direction for future targets.
arah untuk target masa depan.
Sejalan dengan tujuan keberlanjutan kami, kami telah In line with our sustainability objectives, we have
menerapkan inisiatif yang ditargetkan untuk mengurangi implemented targeted initiatives to reduce water abstraction
intensitas pengambilan air. Pada tahun 2025, PT OKI intensity. In 2025, PT OKI optimized water use and
mengoptimalkan penggunaan air sehingga berhasil successfully reduced wastewater discharge by 5.22%
menurunkan volume air buangan sebesar 5,22% compared with 2018 baseline. This achievement was
dibandingkan dengan baseline tahun 2018. Pencapaian supported by the implementation of various innovations,
ini didukung oleh penerapan berbagai inovasi, termasuk including the installation of a VE condensate separation
pemasangan sistem pemisahan kondensat VE, penggantian system, replacement of water vacuum pump seals, reuse of
segel pompa vakum air, pemanfaatan kembali air bersih clean water in the paper production process, cooling tower
dalam proses produksi kertas, perawatan menara pendingin, maintenance, and the use of white water filters to improve
serta penggunaan filter white water untuk meningkatkan water clarity.
kejernihan air.
Dengan terus meningkatkan upaya konservasi air, kami By continuously improving our water conservation efforts,
bertujuan untuk meningkatkan ketahanan operasional we aim to enhance operational resilience while contributing
sekaligus berkontribusi pada keberlanjutan lingkungan to long-term environmental sustainability.
jangka panjang.
AIR[F.8] WATER [F.8]
Konsumsi Air/ Water Usage
satuan/unit 2025 2024 2023 2018 (baseline)
Air yang Diambil ML 71.346 67.072 64.329 70.473
Water Withdrawn
Intensitas Air M3/ton 23,5 24 24 33
Water Intensity
Pengurangan Intensitas Air % 29 27 28 0
Water Intensity Reduction
Air yang Digunakan kembali % 29% 18% 14% 4%
Water Reuse
Catatan/ Note:
ML – Mega Liter
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 53
Page 54
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Air yang Dibuang/ Water Discharge
satuan/unit 2025 2024 2023 2018 (baseline)
Air yang Dibuang ML 44.913 47.381 41.026 47.386
Water Discharge
Pengurangan Air yang Dibuang % 5,22% 0,01% 13% 0%
Water Discharge Reduction
Catatan/ Note:
ML – Mega Liter
Penggunaan Air Berdasarkan Sumber/ Use of Water by Source
Volume Air yang Diambil (ML)/ Water Withdrawal Volume
Sumber Air/
Water Source satuan/ unit
2018
2025 2024 2023 (baseline)
Jumlah Air Permukaan yang ML 54.669 53.603 45.569 52.572
Dikonsumsi
Total Surface Water Consumption
Catatan/ Note:
ML – Mega Liter
Pengambilan Air Berdasarkan Sumber/ Water Withdrawal by Source
Volume Air yang Diambil (ML)/ Water Withdrawal Volume
Sumber Air/
Water Source satuan/ unit
2018
2025 2024 2023 (baseline)
Jumlah Air Permukaan yang ML 71.346 67.072 64.329 70.473
Diambil
Total Surface Water Withdrawal
Catatan/ Note:
ML – Mega Liter
54 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 55
PT OKI Pulp & Paper EFLUEN DAN LIMBAH PADAT [F.8, F.12,F.13, F.14, EFFLUENTS AND SOLID WASTE [F.8, F.12,F.13, F.15] F.14, F.15] Pengelolaan lingkungan yang menyeluruh, meliputi kualitas Comprehensive environmental management, encompassing limbah dan efluen yang sangat penting untuk melindungi both waste and effluent quality is essential for protecting lingkungan kita, menjaga kesehatan masyarakat dan our environment, safeguarding public health and aquatic kehidupan akuatik, mendorong proses yang berkelanjutan, life, driving sustainable processes, and ensuring significant dan memastikan pengurangan dampak lingkungan yang reductions in environmental impact alongside the most signifikan di samping penggunaan sumber daya yang paling efficient use of resources. PT OKI therefore remains efisien. Oleh karena itu, PT OKI tetap berdedikasi pada dedicated to the responsible handling of solid waste and penanganan limbah padat dan efluen yang bertanggung effluent in compliance with the Environmental Feasibility jawab sesuai dengan Persetujuan Kelayakan Lingkungan Approval issued by the Governor of South Sumatra. As part of yang dikeluarkan oleh Gubernur Sumatera Selatan. Sebagai our commitment to transparency and regulatory adherence, bagian dari komitmen kami terhadap transparansi dan we conduct regular monitoring and evaluations, reporting kepatuhan terhadap peraturan, kami melakukan pemantauan our findings to the relevant government agency every six dan evaluasi secara berkala, melaporkan temuan kami months. kepada lembaga pemerintah terkait setiap enam bulan. Untuk memastikan pengelolaan kualitas air limbah yang To ensure effective wastewater quality management, we’ve efektif, kami telah memasang perangkat SPARING (Sistem installed a SPARING (Networked Monitoring System) device Pemantauan Terhubung) yang menyediakan data limbah that provides real-time effluent data. This advanced system is secara real-time. Sistem canggih ini dilengkapi dengan complemented by periodic manual testing using accredited pengujian manual berkala menggunakan laboratorium laboratories, ensuring we meet and exceed environmental terakreditasi, memastikan kami memenuhi dan melampaui standards. standar lingkungan.- APP Group menerapkan program pengelolaan limbah APP Group implements a comprehensive waste management yang menyeluruh berdasarkan prinsip 3R: Reduce, Reuse, program based on the 3R principles: Reduce, Reuse, Recycle. Recycle. Ini termasuk personel khusus, peralatan khusus This includes dedicated personnel, specialized equipment (penyaring, sentrifus, penjernih), fasilitas pengolahan air, (screens, centrifuges, clarifiers), water treatment facilities, sistem pemulihan kimia, dan pembangkitan energi dari chemical recovery systems, and energy generation from limbah biomassa. Upaya ini meminimalkan pembuangan waste biomass. These efforts minimize waste discharge and limbah dan memaksimalkan pemulihan sumber daya dari maximize resource recovery from wood residues, pulping residu kayu, residu pulping, dan lumpur air limbah. residues, and wastewater sludge. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 55
Page 56
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Inisiatif utama pengelolaan limbah PT OKI meliputi: PT OKI’s key waste management initiatives include:
Pemanfaatan Limbah Lumpur yang dihasilkan dari proses pengolahan air limbah digunakan kembali sebagai bahan baku pengganti
Lumpur pengkondisi tanah (kompos) di Hutan Tanaman Industri. Praktik ini membantu mengurangi limbah TPA dan menurunkan
Waste Sludge Utilization emisi CO₂ di PT OKI.
Sludge generated from wastewater treatment processes is repurposed as a raw material substitute for soil conditioner
(compost) in Industrial Plantation Forests. This practice helps reduce landfill waste and lowers CO₂ emissions at PT OKI.
Pengurangan Kehilangan Kami berupaya keras untuk memisahkan air limbah pulp agar dapat digunakan kembali dalam proses pulp,
Serat menggunakan kembali white water dalam proses mesin pulp, dan menjaga kehilangan serat untuk mengurangi
Fiber Loss Reduction kualitas TSS. Pengolahan air limbah di Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) mengikuti proses tiga tahap - fisik, kimia,
dan biologis - untuk memisahkan limbah padat (lumpur) dari air sebelum dibuang dengan aman ke sungai. Pengujian
rutin dilakukan untuk memastikan bahwa kualitas limbah sesuai dengan standar lingkungan.
We make every effort to segregate pulp wastewater for reuse in the pulp process, reuse white water in pulp machine
processes, and control fiber loss to reduce TSS quality. Wastewater treatment at the Wastewater Treatment Plant
(WWTP) follows a three-stage process - physical, chemical, and biological - to separate solid waste (sludge) from
water before safe discharge into the river. Routine tests are conducted to ensure that effluent quality complies with
environmental standards
Intensitas Limbah Padat/ Solid Waste Intensity
2018
satuan/unit 2025 2024 2023 2022 (baseline)
Intensitas Limbah B3 yang Tons/ Ton 0,01 0,01 0,01 0,01 0,03
Dihasilkan Product
Solid Waste Generation Intensity
Intensitas Limbah B3 yang Tons/ Ton 0,01 0,01 0,01 0,01 0,03
Dikelola Product
Solid Waste Manage Intensity
Pendekatan kami terhadap pengelolaan air limbah yang Our comprehensive wastewater management approach
komprehensif mencakup pengoptimalan sistem pemulihan encompasses optimizing wastewater recovery systems to
air limbah untuk mengurangi kehilangan serat, memastikan reduce fiber loss, ensuring consistent compliance with all
kepatuhan yang konsisten terhadap semua peraturan yang applicable regulations, and proactively improving wastewater
berlaku, dan secara proaktif meningkatkan kualitas air limbah quality by meeting and exceeding set targets.
dengan memenuhi dan melampaui target yang ditetapkan.
Untuk mencapai target SRV 2030, kami akan meningkatkan To achieve SRV 2030 goals, we will enhance wastewater
kualitas air limbah dengan menargetkan kadar COD dan TSS quality, aiming for COD and TSS levels 30% below established
sebesar 30% di bawah standar baku mutu yang ditetapkan. quality standards.
Parameter Lingkungan/ Tahun/ Year
Environmental Parameters
2025 2024 2023
Emisi Air pH mg/l 7,89 7,87 7,33
Waste water
Emission TSS 13,9 19,2 41,5
BOD 35,3 52,2 59,5
COD 237,3 249,4 248,7
AOX 7,1 3,8 23,5
Catatan/ Note:
• Data pemantauan kualitas air limbah yang disajikan merupakan data yang sudah terhubung dengan pelaporan online pemerintah dan masih berada
dibawah baku mutu
The wastewater quality monitoring data presented have been integrated with the government’s online reporting system and remain below the applicable
regulatory standards
Kami bangga mengumumkan bahwa kami melanjutkan We are proud to announce that we continued our streak of
upaya kepatuhan penuh terhadap peraturan lingkungan full compliance with environmental regulations in 2025, with
pada tahun 2025, tanpa denda, penalti, kecelakaan industri, no fines, penalties, industrial accidents, or spills recorded.
atau tumpahan yang tercatat.
56 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 57
PT OKI Pulp & Paper
JUMLAH KELUHAN PUBLIK TENTANG NUMBER OF SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN YANG DITERIMA PUBLIC COMPLAINTS RECEIVED AND
DAN DISELESAIKAN [F.16] RESOLVED [F.16]
Untuk meningkatkan kesadaran publik terhadap upaya To enhance public awareness of our environmental
pengembangan lingkungan dan masyarakat kami, and community development efforts, foster trust in our
menumbuhkan kepercayaan terhadap kebijakan kesehatan, health, safety, and environmental policies, and strengthen
keselamatan, dan lingkungan kami, dan memperkuat relationships with external stakeholders, PT OKI has
hubungan dengan pemangku kepentingan eksternal, PT established accessible channels for stakeholders, including
OKI telah menetapkan saluran yang dapat diakses bagi para local communities, NGOs, government agencies, and
pemangku kepentingan, termasuk masyarakat setempat, other relevant parties to provide input, suggestions, and
LSM, lembaga pemerintah, dan pihak terkait lainnya untuk grievances regarding our environmental performance.
memberikan masukan, saran, dan keluhan mengenai kinerja
lingkungan kami.
Para pemangku kepentingan dapat menyampaikan Stakeholders can submit their feedback through:
masukannya melalui:
Komunikasi Tertulis/ Written Communication Komunikasi Verbal/ Verbal Communication
Surat, email, atau faks yang ditujukan ke PT OKI. Panggilan telepon atau diskusi langsung dengan perwakilan
Letters, emails, or faxes directed to PT OKI. kami selama pertemuan masyarakat atau interaksi informal.
Phone calls or direct discussions with our representatives during
community meetings or informal interactions.
Semua detail kontak yang diperlukan seperti alamat surat, All necessary contact details such as mailing addresses,
nomor telepon, dan alamat email tersedia di saluran publik. phone numbers, and email addresses are readily available on
Kami meninjau dengan saksama semua umpan balik public channels. We carefully review all received feedback,
yang diterima, memberikan tanggapan tepat waktu, dan provide timely responses, and take appropriate corrective
mengambil tindakan korektif atau pencegahan yang tepat or preventive actions to address concerns, both within our
untuk mengatasi masalah, baik dalam operasi kami maupun operations and in collaboration with external stakeholders
bekerja sama dengan pemangku kepentingan eksternal dan and ensure our environmental performance remains
memastikan kinerja lingkungan kami tetap transparan dan transparent and accountable.
akuntabel.
Selain itu, keterlibatan kami dengan masyarakat lokal Additionally, our engagement with local communities follows
mengikuti kerangka konsultasi terstruktur. Kami menjaga a structured consultation framework. We maintain open
dialog terbuka dengan para pemangku kepentingan selama dialogue with stakeholders throughout project planning and
perencanaan dan pelaksanaan proyek, memastikan suara execution, ensuring their voices are heard from initiation to
mereka didengar dari awal hingga selesai. Perwakilan completion. Local government representatives are regularly
pemerintah daerah secara teratur diikutsertakan dalam included in these discussions to guarantee balanced
diskusi ini untuk menjamin representasi yang seimbang dan representation and alignment with broader community
keselarasan dengan kepentingan masyarakat yang lebih interests.
luas.
JUMLAH KELUHAN PUBLIK YANG DITERIMA DAN Number of Public Complaints Received and Resolved in
DISELESAIKAN PADA TAHUN 2025 [F.16] 2025 [F.16]
Pabrik/ Mill Jumlah/ Amount Keterangan/ Remaks
PT OKI Pulp and Paper 1 Diterima dan Ditindaklanjuti
Received and Resolved
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 57
Page 58
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN COMMITMENT TO PROVIDE QUALITY
PRODUK BERKUALITAS KE PRODUCTS [F.17]
PELANGGAN [F.17]
PT OKI telah mengantongi sertifikasi ISO 9001:2015 untuk PT OKI possesses the ISO 9001:2015 certification for our
Sistem Manajemen Mutu (SMM) dan terus memperbaruinya, Quality Management System (QMS) and continues to renew
dengan sertifikasi terbaru yang akan diperbarui pada tahun it, with the latest certification up for renewal in 2027. This
2027. Komitmen berkelanjutan untuk mempertahankan ongoing commitment to maintaining a structured and
pendekatan yang terstruktur dan konsisten terhadap consistent approach to quality control assures customers
pengendalian mutu ini meyakinkan pelanggan di seluruh worldwide that our operations adhere to internationally
dunia bahwa operasi kami mematuhi standar yang diakui recognized standards, with a strong emphasis on customer
secara internasional, dengan penekanan kuat pada satisfaction.
kepuasan pelanggan.
Kami berdedikasi untuk memproduksi berbagai macam We are dedicated to producing a diverse range of high-
produk berkualitas tinggi untuk pasar domestik dan quality products for both domestic and international markets,
internasional, memastikan kepatuhan terhadap peraturan ensuring compliance with stringent safety and health
keselamatan dan kesehatan yang ketat. Produk kami regulations. Our products meet the standards required in
memenuhi standar yang dipersyaratkan di pasar global key global markets, including the United States, Europe,
utama, termasuk Amerika Serikat, Eropa, Jepang, dan Japan, and other parts of Asia, reflecting our commitment to
wilayah lain di Asia, yang mencerminkan komitmen kami excellence and consumer safety.
terhadap keunggulan dan keselamatan konsumen.
KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9, F.10] BIODIVERSITY [F.9, F.10]
Sebagai bagian dari APP Group, PT OKI berkomitmen untuk As part of APP Group, PT OKI is committed to supporting
mendukung program pemerintah dalam upaya melindungi government programs aimed at protecting and conserving
dan melestarikan spesies satwa liar dilindungi yang menjadi protected wildlife species that are icons of Indonesia’s
ikon keanekaragaman hayati Indonesia, beserta preservasi biodiversity, along with the preservation of their natural
habitat alaminya. Komitmen ini tercermin melalui berbagai habitats. This commitment is reflected in various initiatives
inisiatif yang berfokus pada konservasi species kunci, focused on key species conservation, particularly the
terutama gajah sumatera yang mendiami wilayah di dalam Sumatran elephant, which inhabits areas within and
maupun di sekitar konsesi pemasok kayu pulp. Komitmen surrounding pulpwood supplier concessions. Our
kami terhadap keberlanjutan lingkungan tercermin dalam commitment to environmental sustainability is manifested
berbagai inisiatif yang difokuskan pada pelestarian dan through initiatives centered on ecosystem conservation and
pemulihan ekosistem di beberapa lokasi pemasok sebagai restoration across several supplier locations, contributing to
kontribusi terhadap target konservasi hutan APP Group (SRV APP Group’s forest conservation targets (SRV 2030).
2030).
Perusahaan secara proaktif mendukung penguatan The Company proactively supports the strengthening of
kawasan konservasi melalui kerjasama dengan BKSDA conservation areas through collaboration with the South
Sumatera Selatan dan BTN Berbak Sembilang dalam Sumatra Natural Resources Conservation Agency (BKSDA
program kerjasama penguatan fungsi kawasan konservasi Sumatera Selatan) and Berbak Sembilang National Park
di SM Padang Sugihan, kantong habitat Meranti-Harapan, Authority (BTN Berbak Sembilang) under conservation
dan TN Sembilang beserta kawasan penyangganya, area function enhancement programs in Padang Sugihan
mencakup perlindungan kawasan, pemulihan ekosistem Wildlife Reserve, the Meranti–Harapan habitat corridor, and
tepian sungai, pelestarian keanekaragaman hayati, serta Sembilang National Park及 its buffer zones. These efforts cover
pemberdayaan masyarakat. Upaya ini juga meliputi area protection, riparian ecosystem restoration, biodiversity
mitigasi konflik manusia–satwa di kantong habitat prioritas, conservation, and community empowerment. The initiatives
pengoperasian Posko Pagarapat, patroli SMART, survei also include human–wildlife conflict mitigation in priority
kamera jebak, penyadartahuan masyarakat, penyediaan GPS habitat corridors, operation of the Pagarapat Command Post,
collar untuk pemantauan gajah dan sistem peringatan dini, SMART patrols, camera trap surveys, community awareness
serta pelatihan pengendalian karhutla guna memperkuat programs, provision of GPS collars for elephant monitoring
ketahanan kawasan konservasi dan lingkungan sekitar. and early warning systems, and forest and land fire control
training to strengthen the resilience of conservation areas
and surrounding environments.
58 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 59
PT OKI Pulp & Paper
Tahun 2025 PT OKI bekerjasama dengan BKSDA Sumatera In 2025, PT OKI, in collaboration with the South Sumatra
Selatan telah menyelesaikan pembangunan jembatan satwa BKSDA, completed the construction of a wildlife overpass
(animal bridge) di Km 16 Palas Desa Karang Anyar, Kecamatan (animal bridge) at Km 16 Palas, Karang Anyar Village, Muara
Muara Padang, Kabupaten Banyuasin. Pembangunan Padang Sub-district, Banyuasin Regency. The construction of
jembatan satwa merupakan wujud komitmen perusahaan the wildlife bridge demonstrates the Company’s commitment
terhadap pembangunan berkelanjutan dan perlindungan to sustainable development and biodiversity protection by
keanekaragaman hayati, dengan tujuan menjaga maintaining habitat connectivity fragmented by infrastructure
konektivitas habitat yang terfragmentasi oleh infrastruktur and supporting natural wildlife movement. This initiative also
serta mendukung pergerakan alami satwa. Inisiatif ini juga contributes to reducing human–wildlife conflict and forms
berperan dalam mengurangi konfilk satwa-manusia dan part of environmental impact mitigation efforts, in line with the
menjadi bagian dari upaya mitigasi dampak lingkungan, implementation of Environmental, Social, and Governance
sejalan dengan penerapan prinsip Lingkungan, Sosial dan (ESG) principles in the Company’s operations.
Tata Kelola (ESG) dalam kegiatan operasional perusahaan.
Perusahaan melanjutkan kolaborasi dengan YKAN The Company continues its collaboration with Yayasan
dalam pengelolaan mangrove di Kabupaten OKI melalui Konservasi Alam Nusantara (YKAN) in mangrove
pendekatan holistik konservasi pesisir untuk memperkuat management in Ogan Komering Ilir Regency through
keberlanjutan ekosistem dan habitat satwa kunci. Perusahaan a holistic coastal conservation approach to strengthen
juga melakukan pengelolaan Gajah Sumatera bersama PT ecosystem sustainability and key species habitats. The
Karawang Ekawana Nugraha (PT KEN) di Kabupaten Ogan Company also manages Sumatran elephant conservation
Komering Ilir, Sumatera Selatan, melalui kolaborasi dengan jointly with PT Karawang Ekawana Nugraha (PT KEN) in Ogan
pemerintah, akademisi, lembaga swadaya masyarakat, dan Komering Ilir Regency, South Sumatra, through collaboration
kelompok masyarakat. with government institutions, academia, non-governmental
organizations, and community groups.
Pada tahun 2025, Perusahaan mengimplementasikan In 2025, the Company implemented Sustainability
pelatihan Sustainability Warrior yang dirancang untuk Warrior training designed to strengthen environmental
memperkuat kemampuan komunikasi dan advokasi communication and advocacy capabilities, thereby
lingkungan, sehingga mendorong peningkatan kualitas tata enhancing the quality of biodiversity governance. Guided
kelola keanekaragaman hayati. Pelatihan yang dipandu by conservation and environmental experts, the training
oleh pakar konservasi dan lingkungan ini membekali equipped program personnel with practical approaches to
personel program dengan pendekatan praktis dalam articulating biodiversity issues clearly, based on scientific
mengartikulasikan isu keanekaragaman hayati secara lugas, evidence and aligned with public policy frameworks.
berbasis bukti ilmiah, dan selaras dengan kerangka kebijakan As a result, teams improved the quality of dialogue and
publik. Dampaknya, tim mampu meningkatkan kualitas dialog collaboration with stakeholders, expanded support for
dan kolaborasi dengan pemangku kepentingan, memperluas conservation initiatives, and played a more active role in
dukungan terhadap inisiatif konservasi, serta berperan decision-making and the implementation of more integrated,
aktif dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan credible, and long-term sustainable conservation programs.
program konservasi yang lebih terpadu, berintegritas, dan
berkelanjutan dalam jangka panjang.
Perusahaan juga menekankan transformasi besar dalam The Company also emphasized a major transition in energy
penggunaan energi dimana 99% kebutuhan energi pabrik use, with 99% of the mill’s energy demand sourced from
bersumber dari energi terbarukan pada tahun 2025 untuk renewable energy in 2025, strengthening the Company’s
memperkuat strategi perusahaan dalam mengurangi jejak strategy to reduce its carbon footprint and support the Net
karbon, untuk mendukung Net Zero Emission 2060 sebagai Zero Emission 2060 target, as a significant contribution to
kontribusi signifikan dalam mitigasi perubahan iklim yang climate change mitigation with broad impacts on ecosystem
berdampak luas bagi stabilitas ekosistem. stability.
Perusahaan juga berinvestasi pada program restorasi In addition, the Company invests in ecosystem restoration
ekosistem melalui pendekatan berbasis alam (nature-based programs through nature-based solutions to reduce the
solutions) untuk mengurangi dampak industri pulp terhadap impacts of the pulp industry on peatland swamp ecosystems
ekosistem rawa gambut dan kawasan pesisir. and coastal areas.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 59
Page 60
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Berdasarkan survei fauna dan flora dengan hasil monitor Based on the fauna and flora survey and records, several
tercatat, beberapa spesies yang terdaftar dalam IUCN, IUCN-listed, CITES, P.106 species were identified:
Fauna/ Fauna
Status Konservasi/ Conservation Status
Kelas/ Nama Latin/ Nama Indonesia/ Total 2024/
Class Scientific Name Indonesian Name Total Monitors
IUCN CITES P.106 2024
Aves Acridotheres javanicus Kerak kerbau VU NA TD 3
Aves Ardea sumatrana Cangak laut LC NA D 1
Aves Elanus caeruleus Elang-alap tikus LC Ap.II D 1
Aves Haliaeetus leucogaster Elang-laut perut- LC Ap.II D 2
putih
Aves Haliastur indus Elang bondol LC Ap.II D 9
Aves Ictinaetus malaiensis Elang hitam LC Ap.II D 2
Aves Leptoptilos javanicus Bangau tongtong NT - D 6
Aves Micropternus Pelatuk kijang LC NA D 3
brachyurus
Mammals Cervus unicolor Rusa sambar VU - - 3
Mammals Elephas maximus Gajah sumatra CR Ap.I D 5
sumatranus
Mammals Macaca fascicularis Monyet ekor- EN NA TD 29
panjang
Mammals Neofelis diardi Macan dahan EN Ap.I D 1
Mammals Crocodylus porosus Buaya muara LC Ap.I D 3
Mammals Troides helena Kupu-kupu raja LC Ap.II D 2
Flora/ Flora
Status Konservasi/ Conservation Status
Nama Latin/ Nama Indonesia/ Total 2024/
Scientific Name Indonesian Name Total Monitors
IUCN CITES P.106 2024
Shorea balangeran Meranti merah VU NA TD 14
Catatan/ Note:
IUCN CITES P.106
DD : Data Deficient VU : Vulnerable Ap.III : Appendix III TD : Not Protected
NE : Not Evaluated EN : Endangered Ap.II : Appendix II D : Protected
LC : Least Concern CR : Critically Endangered Ap.I : Appendix I
CD : Conservation Dependent NA : Not Available NA: Not Available
NT : Near Threatened
60 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 61
PT OKI Pulp & Paper Kinerja Sosial Dan Ketenagakerjaan SOCIAL AND EMPLOYMENT PERFORMANCE F.18 F.19 F.20 F.21 F.22 F.25 MENCIPTAKAN NILAI SOSIAL CREATING SOCIAL VALUE PT OKI berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja PT OKI is dedicated to fostering a safe, inclusive, and yang aman, inklusif, dan mendukung. Kami meningkatkan supportive work environment. We enhance community well- kesejahteraan komunitas dengan memperbaiki pendidikan, being by improving education, healthcare and infrastructure. layanan kesehatan, dan infrastruktur. Upaya tanggung Our social responsibility efforts benefit both our employees jawab sosial kami memberikan manfaat bagi karyawan dan and local residents, generating meaningful social value. penduduk lokal, menciptakan nilai sosial yang bermakna. MASYARAKAT LOKAL LOCAL COMMUNITIES PT OKI secara aktif mendorong pembangunan masyarakat PT OKI actively fosters sustainable and inclusive community yang berkelanjutan dan inklusif melalui program Tanggung development through a structured Corporate Social Jawab Sosial Perusahaan (CSR) yang terstruktur. Sejalan Responsibility (CSR) program. In line with our company dengan budaya perusahaan dan praktik keberlanjutan, culture and sustainability practices, all our CSR initiatives are semua inisiatif CSR kami dirancang untuk menciptakan designed to create lasting, meaningful change by following a perubahan yang terus-menerus dan bermakna dengan four-stage framework that ensures effective, data-driven, and mengikuti kerangka kerja empat tahap yang memastikan sustainable interventions. intervensi yang efektif, berbasis data, dan berkelanjutan. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 61
Page 62
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Tahap akhir dari pendekatan ini adalah pelaksanaan a. Kami memulai dengan melakukan pemetaan komunitas secara
pemantauan dan evaluasi yang sistematis untuk mengukur komprehensif melalui penilaian dampak sosial, keterlibatan langsung
kinerja dan keberhasilan program, serta memastikan dengan pemangku kepentingan, serta analisis kondisi sosial‑ekonomi.
pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Melalui proses Tahap ini bertujuan untuk memperoleh pemahaman menyeluruh atas
ini, kami mendokumentasikan pembelajaran utama dan konteks lokal dan tantangan yang dihadapi masyarakat.
mengidentifikasi tantangan yang muncul selama pelaksanaan We begin by conducting a comprehensive community mapping process
untuk perbaikan. through social impact assessments, direct stakeholder engagement,
The final stage of this approach and socio‑economic analysis to gain a holistic understanding of local
involves systematic monitoring contexts and community challenges.
and evaluation to assess
program performance and track
the achievement of intended b. Berdasarkan hasil pemetaan tersebut,
outcomes. This process also kami menetapkan prioritas program secara
enables the documentation of key terukur dengan mempertimbangkan tingkat
learnings and the identification of 01 urgensi, kelayakan implementasi, dan
challenges encountered during potensi dampak, sehingga setiap inisiatif
implementation. dirancang secara strategis untuk menjawab
kebutuhan paling kritis dan berkelanjutan.
Penilaian Based on the mapping results, we
Kebutuhan determine program priorities using clear
Mengembangkan
Masyarakat/ Program Strategi/
criteria—including urgency, implementation
Needs feasibility, and potential impact—ensuring
Developing that each initiative is strategically designed
Assessment Strategic Program
to address the most critical and sustainable
community needs.
04
Pemantauan,
Evaluasi & Penerapan 02
Perbaikan Program /
Berkelanjutan/ Program
Pelaksanaan program CSR Monitoring, Implementation a. Kami mengintegrasikan kegiatan donasi,
dirancang melalui perencanaan yang Evaluation and perbaikan infrastruktur, peningkatan
matang dengan kejelasan peran,
Continuous kapasitas, serta pemberdayaan ekonomi
Improvement ke dalam desain program CSR melalui
tanggung jawab, dan tahapan waktu
pelaksanaan. Fokus utama pada tahap kemitraan strategis untuk memperkuat
ini adalah memastikan pencapaian kemandirian dan ketahanan komunitas.
hasil yang relevan dan berdampak, We integrate capacity building, education,
sejalan dengan kebutuhan masyarakat and skills development into our CSR
serta tujuan keberlanjutan jangka 03 program design through strategic
panjang. partnerships aimed at strengthening
CSR program implementation is designed through careful community resilience and self-reliance.
planning with clear roles, responsibilities, and well‑defined
implementation timelines. The primary focus at this stage
is to ensure the achievement of relevant and impactful b. Sejalan dengan pendekatan tersebut, strategi alokasi sumber daya
outcomes aligned with community needs and long‑term dan pendanaan dirancang secara cermat untuk mendukung dampak
sustainability objectives. jangka panjang. Pendekatan ini memastikan program dijalankan
secara berkelanjutan serta tetap relevan dan adaptif terhadap
kebutuhan komunitas yang terus berkembang.
In parallel, our resource allocation and funding strategies are carefully
structured to maximize long-term impact, ensuring that programs
remain sustainable and adaptable to evolving community needs.
62 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 63
PT OKI Pulp & Paper
Dengan mematuhi kerangka kerja ini, PT OKI percaya bahwa By adhering to this framework, PT OKI believes we can
kami dapat menyelaraskan dengan kegiatan di tingkat grup both align with group-level activities and foster economic
dan mendorong pemberdayaan ekonomi, pengelolaan empowerment, environmental stewardship, and social well-
lingkungan, dan kesejahteraan sosial - sehingga memastikan being - thereby ensuring that our CSR efforts drive long-term
bahwa upaya CSR kami memberikan nilai jangka panjang value for communities.
bagi komunitas.
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT [F.25] COMMUNITY EMPOWERMENT [F.25]
Program Pemberdayaan Masyarakat kami dirancang untuk Our Community Empowerment program is designed to
membangun hubungan yang kuat dengan komunitas sekitar foster strong relationships with surrounding communities
sambil berkontribusi pada kesejahteraan sosial dan ekonomi. while contributing to their social and economic well-being.
1. Komitmen terhadap Pembangunan Berkelanjutan 1. Commitment to Sustainable Development
• Inisiatif Pemberdayaan Masyarakat kami selaras • Our Community Empowerment initiatives align
dengan visi SRV 2030, memperkuat komitmen with the SRV 2030 vision, reinforcing our pledge
kami untuk mendukung komunitas di dalam dan to support communities within and around our
sekitar area operasional kami. operational areas.
• Program dikembangkan berdasarkan Studi • Programs are developed based on Social Impact
Dampak Sosial (SDS), memastikan mereka secara Assessment (SIA), ensuring they effectively address
efektif menangani kebutuhan komunitas. community needs.
• Kami menyelaraskan upaya kami dengan • We align our efforts with government programs and
program pemerintah dan Tujuan Pembangunan the United Nations Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB) Perserikatan Bangsa- Bangsa (SDGs), focusing on:
(PBB), dengan fokus pada:
• Tujuan 1: Tanpa Kemiskinan • Goal 1: No Poverty
• Tujuan 2: Tanpa Kelaparan • Goal 2: Zero Hunger
• Tujuan 3: Kesehatan dan Kesejahteraan yang • Goal 3: Good Health and Well-being
Baik
• Tujuan 4: Pendidikan Berkualitas • Goal 4: Quality Education
• Tujuan 5: Kesetaraan Gender • Goal 5: Gender Equality
• Tujuan 6: Air Bersih dan Sanitasi • Goal 6: Clean Water and Sanitation
• Tujuan 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan • Goal 8: Decent Work and Economic Growth
Ekonomi
• Tujuan 14: Kehidupan di Bawah Air • Goal 14: Life Below Water
2. Pendekatan Kolaboratif & Inklusif 2. Collaborative and Inclusive Approach
• Kami secara aktif berinteraksi dengan pemangku • We actively engage with stakeholders,
kepentingan, termasuk lembaga pemerintah, including government agencies, NGOs, and
LSM, dan komunitas lokal, untuk memastikan local communities, to ensure effective program
pelaksanaan program yang efektif. implementation.
• Kemitraan adalah kunci untuk memaksimalkan • Partnerships are key to maximizing impact, allowing
dampak, memungkinkan kami memanfaatkan us to leverage expertise, resources, and community
keahlian, sumber daya, dan wawasan komunitas. insights.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 63
Page 64
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
3. Fokus Utama dalam Pengembangan Masyarakat 3. Key Focus Areas in Community Development
Program Pemberdayaan Masyarakat kami dirancang Our Community Empowerment programs are designed
untuk meningkatkan ketahanan komunitas melalui to enhance community resilience through initiatives in:
inisiatif di bidang:
• Kesehatan: Meningkatkan akses layanan kesehatan • Health: Improving healthcare access and promoting
dan mempromosikan program kesehatan. wellness programs.
• Pendidikan: Mendukung sekolah, beasiswa, dan • Education: Supporting schools, scholarships, and
program pengembangan keterampilan. skill development programs.
• Infrastruktur: Berinvestasi dalam jalan, sekolah, • Infrastructure: Investing in roads, schools, and
dan fasilitas komunitas. community facilities.
• Pemberdayaan Ekonomi: Menciptakan peluang • Economic Empowerment: Creating job
kerja dan mendukung usaha kecil. opportunities and supporting small businesses.
• Air Bersih & Sanitasi: Memastikan air minum yang • Clean Water and Sanitation: Ensuring safe drinking
aman dan fasilitas sanitasi yang memadai. water and proper sanitation facilities.
PT OKI berkomitmen untuk memberdayakan masyarakat PT OKI is committed to empowering local communities by
lokal dengan mengimplementasikan program yang implementing programs that create lasting, positive change.
menciptakan perubahan positif yang berkelanjutan. Dengan By fostering self-reliance and improving quality of life, we
mendorong kemandirian dan meningkatkan kualitas hidup, aim to build stronger, more resilient communities while
kami bertujuan untuk membangun komunitas yang lebih kuat maintaining a mutually beneficial relationship between the
dan lebih tangguh sambil menjaga hubungan yang saling company and the people who live in our operational areas.
menguntungkan antara perusahaan dan masyarakat yang
tinggal di area operasional kami.
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG [F.25] INDIRECT ECONOMIC IMPACT [F.25]
DAMPAK OPERASIONAL TERHADAP OPERATIONAL IMPACT ON SURROUNDING
MASYARAKAT SEKITAR COMMUNITIES
Kehadiran pabrik kami memainkan peran penting dalam The presence of our mill plays a vital role in shaping the social
membentuk lanskap sosial dan ekonomi komunitas sekitar. and economic landscape of surrounding communities. While
Meskipun tantangan ada, pabrik yang dikelola dengan challenges exist, a well-managed mill can bring significant
baik dapat membawa perubahan positif yang signifikan, positive changes, both directly and indirectly, by fostering
baik secara langsung maupun tidak langsung, dengan economic opportunities, infrastructure development, and
mendorong peluang ekonomi, pengembangan infrastruktur, environmental responsibility.
dan tanggung jawab lingkungan.
• Pengembangan Infrastruktur & Akses Pelayanan • Infrastructure Development and Access to Services
Untuk mendukung komunitas lokal, To support local communities, PT OKI invests in critical
PT OKI berinvestasi dalam proyek infrastruktur penting infrastructure projects that enhance quality of life,
yang meningkatkan kualitas hidup, termasuk: including:
• Konstruksi dan pemeliharaan jalan, meningkatkan • Road construction and maintenance, improving
konektivitas dan transportasi. connectivity and transportation.
• Membangun dan mendukung sekolah, memperluas • Building and supporting schools, expanding
akses pendidikan bagi anak-anak lokal. educational access for local children.
• Mengembangkan fasilitas kesehatan untuk • Developing healthcare facilities, ensuring better
memberikan layanan medis yang lebih baik untuk medical services for the community.
komunitas.
Inisiatif ini meningkatkan akses ke layanan penting, These initiatives increase access to essential services,
berkontribusi pada stabilitas ekonomi jangka panjang dan contributing to long-term economic stability and social well-
kesejahteraan sosial. being.
64 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 65
PT OKI Pulp & Paper
• Penciptaan Lapangan Pekerjaan & Pertumbuhan • Job Creation and Local Economic Growth
Ekonomi Lokal
Pabrik kami berperan sebagai pemberi kerja utama yang Our mill serves as a key employer that offers stable
menawarkan pekerjaan dan pendapatan yang stabil jobs and income to local residents. Beyond direct
bagi penduduk lokal. Selain pekerjaan langsung, kami employment, we support economic development by:
mendukung pengembangan ekonomi dengan:
• Mendorong pertumbuhan usaha kecil melalui • Encouraging small business growth through
program Pemberdayaan Masyarakat yang Community Empowerment programs that provide
menyediakan pelatihan dan sumber daya bagi para training and resources for entrepreneurs.
pengusaha.
• Menciptakan peluang bagi pemasok dan penyedia • Creating opportunities for local suppliers and
layanan lokal untuk terintegrasi ke dalam operasi service providers to integrate into the mill’s
pabrik. operations.
• Mempromosikan pengembangan keterampilan • Promoting skill development to enhance
untuk meningkatkan daya saing kerja dan kemajuan employability and career advancement.
karier.
Dengan memperkuat bisnis lokal dan menciptakan lapangan By strengthening local businesses and generating
kerja, pabrik PT OKI merangsang aktivitas ekonomi dan employment, PT OKI’s mill stimulates economic activity and
mendukung mata pencaharian yang berkelanjutan. Pada supports sustainable livelihoods. In 2025, 48 new employees
tahun 2025, 48 karyawan baru dipekerjakan dari daerah were hired from the local area.
setempat.
Indikator / Indicator Jumlah Karyawan / Number of Employee
Karyawan yang berasal dari provinsi Sumatera Selatan 2.335
Employees from South Sumatra
• Pengelolaan Lingkungan & Keterlibatan Pemangku • Environmental Stewardship and Stakeholder
Kepentingan Engagement
Kolaborasi dengan lembaga pemerintah, organisasi non- Collaboration with government agencies, non-
pemerintah (LSM), dan perwakilan komunitas sangat governmental organizations (NGOs), and community
penting untuk: representatives is essential to:
• Mengidentifikasi dan menangani masalah • Identify and address environmental concerns
lingkungan secara proaktif. proactively.
• Memastikan praktik operasional yang • Ensure sustainable and responsible operational
berkelanjutan dan bertanggung jawab. practices.
• Mendorong transparansi dan akuntabilitas dalam • Foster transparency and accountability in
pengelolaan lingkungan. environmental management.
Lingkungan yang sehat menguntungkan baik komunitas A healthy environment benefits both the community and the
maupun pabrik, memperkuat komitmen kami terhadap mill, reinforcing our commitment to sustainability, resource
keberlanjutan, konservasi sumber daya, dan tanggung jawab conservation, and social responsibility.
sosial.
Memprioritaskan peningkatan sosial, pengembangan Prioritizing social upliftment, economic development, and
ekonomi, dan tanggung jawab lingkungan memungkinkan environmental responsibility allows us to actively contribute
kami untuk secara aktif berkontribusi pada masa depan to a more resilient, thriving, and sustainable future for the
yang lebih tangguh, berkembang, dan berkelanjutan bagi communities in which we operate.
komunitas tempat kami beroperasi.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 65
Page 66
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
• Peningkatan Konektivitas dan Aksesibilitas • Enhancing Community Infrastructure Connectivity
Infrastruktur Masyarakat and Accessibility
Wilayah OKI memiliki kondisi geografis yang banyak The OKI region has geographical conditions that require
memerlukan akses jembatan untuk menyeberangi extensive bridge access to cross rivers and waterways.
sungai dan aliran air. Dalam rangka mendukung To support connectivity and improve accessibility for
konektivitas dan meningkatkan aksesibilitas masyarakat communities surrounding the operational area, the
di sekitar wilayah operasional, Perusahaan memberikan Company provides support for the construction and
dukungan pembangunan dan rehabilitasi infrastruktur rehabilitation of basic infrastructure that plays a critical
dasar yang berperan penting dalam menunjang mobilitas role in facilitating mobility and local economic activities.
serta aktivitas ekonomi masyarakat. Pada tahun 2025 In 2025, the Company constructed and renovated
Perusahaan telah melakukan pembangungunan dan three damaged bridges in Jadi Mulya Village, providing
renovasi jembatan rusak di Desa jadi Mulya sebanyak access for more than 500 residents living in the area.
tiga unit, yang menyediakan akses kepada lebih dari
500 warga yang tinggal di lokasi tersebut.
Peningkatan kualitas jembatan ini bertujuan untuk These bridge improvements aim to enhance community
memperlancar mobilitas masyarakat, mendukung mobility, support the distribution of agricultural products
distribusi hasil pertanian dan kegiatan ekonomi and local economic activities, and improve access to
lokal, serta mempermudah akses terhadap layanan education, healthcare, and government services. In
pendidikan, kesehatan, dan pemerintahan. Selain addition, the Company also renovated the Air Sugihan
itu, Perusahaan juga melakukan renovasi dermaga Sub-district Office jetty as a supporting facility for water
Kantor Camat Air Sugihan sebagai fasilitas pendukung transportation and to improve the quality of public
transportasi air dan peningkatan kualitas pelayanan services.
publik.
• Penyediaan Akses Air Minum Bersih melalui Instalasi • Provision of Access to Clean Drinking Water through
Reverse Osmosis (RO) Reverse Osmosis (RO) Facilities
Sebagai bagian dari program Tanggung Jawab Sosial As part of its Corporate Social Responsibility (CSR)
Perusahaan (CSR), PT OKI menyediakan akses air minum program, PT OKI provides access to clean drinking
bersih bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional water for communities surrounding its operational
yang secara geografis menghadapi tantangan areas, where geographical conditions pose challenges
dalam pemenuhan air bersih. Kondisi alam setempat to the availability of clean water. Local natural conditions
memengaruhi ketersediaan air layak minum, sehingga affect the accessibility of safe drinking water, making
diperlukan solusi untuk menyediakan air minum yang it necessary to provide solutions that ensure the
aman dan terjangkau bagi masyarakat. availability of drinking water that is safe and affordable
for the community.
Melalui pendekatan pemberdayaan berbasis komunitas, Through a community-based empowerment approach,
PT OKI mengembangkan sistem air minum berbasis PT OKI has developed drinking water systems using
teknologi Reverse Osmosis (RO) yang dikelola secara Reverse Osmosis (RO) technology that are managed
mandiri oleh masyarakat di Desa Karang Anyar dan independently by community groups in Karang Anyar
Desa Tanjung Baru, Kabupaten OKI. Program ini Village and Tanjung Baru Village, Ogan Komering Ilir
mencakup penguatan kapasitas kelompok pengelola, Regency. The program includes capacity building for
dukungan teknis, pembinaan berkelanjutan, serta management groups, technical support, continuous
kolaborasi dengan pemangku kepentingan terkait, mentoring, and collaboration with relevant stakeholders,
dengan total anggaran Rp 100.000.000. Inisiatif ini juga with a total budget of IDR 100,000,000. This initiative also
memperkuat rekomendasi dari Studi Dampak Sosial responds to recommendations from the Social Impact
terkait pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat. Assessment regarding the need to improve access to
clean drinking water in surrounding communities.
Melalui dukungan penyediaan instalasi Reverse Through the company’s support in providing Reverse
Osmosis (RO) dan pelatihan teknis pengoperasian serta Osmosis (RO) installations and technical training on
perawatan dari Perusahaan, masyarakat terlibat aktif operation and maintenance, community members are
dengan menyediakan fasilitas bangunan dan mengelola actively involved by providing facility buildings and
operasional harian instalasi RO, sehingga mendorong managing the daily operations of the RO installations,
rasa kepemilikan dan keberlanjutan program. thereby fostering a sense of ownership and ensuring
the sustainability of the program.
66 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 67
PT OKI Pulp & Paper
Hingga tahun 2025, PT OKI telah memasang 30 unit As of 2025, PT OKI has installed 30 RO facilities across
instalasi RO di 30 desa sekitar pabrik. Keberadaan 30 villages surrounding the mill. These facilities have
fasilitas ini mempermudah akses masyarakat terhadap improved community access to clean and safe drinking
air minum bersih, menurunkan biaya rumah tangga, water, reduced household expenditures, promoted
meningkatkan praktik kesehatan, serta memastikan better hygiene and health practices, and ensured water
ketersediaan air minum terutama pada musim kemarau. availability, particularly during the dry season.
• Pemberdayaan Petani melalui Program Demplot Padi • Farmer Empowerment through Rice and Corn
dan Jagung Demonstration Plot Programs
Sebagai bagian dari program pemberdayaan masyarakat, As part of its community empowerment initiatives, PT
PT OKI melaksanakan peningkatan kapasitas petani OKI implements a farmer capacity‑building program
melalui pendekatan demonstration plot (demplot) untuk through demonstration plots (demplots) for rice and
komoditas padi dan jagung, bekerja sama dengan corn, in collaboration with farmer groups in Jadi Mulya
kelompok tani di Desa Jadi Mulya, Kabupaten OKI. Village, Ogan Komering Ilir Regency. The program
Program ini menjadi sarana pembelajaran langsung serves as a hands‑on learning platform for farmers
bagi petani dalam menerapkan praktik budidaya yang to apply productive, efficient, and site‑appropriate
produktif, efisien, dan sesuai dengan karakteristik lahan agricultural practices.
setempat.
Melalui demplot, petani mendapatkan pendampingan Through the demplots, farmers receive technical
teknis mulai dari pengolahan lahan, pemilihan benih, guidance on land preparation, seed selection,
pemupukan, hingga pengendalian hama dan penyakit, fertilization, and pest and disease management,
sehingga mendorong adopsi praktik pertanian yang supporting the adoption of more sustainable farming
lebih berkelanjutan. practices.
Pada tahun 2025, PT OKI mengimplementasikan In 2025, PT OKI implemented rice and corn demplots
demplot padi dan jagung dengan total luas 45 hektar covering a total area of 45 hectares across villages
yang tersebar di desa-desa sekitar pabrik. Program surrounding the mill. The program is supported by initial
ini didukung oleh modal awal sebesar Rp 3 juta per capital assistance of IDR 3 million per hectare through
hektar melalui skema dana bergulir tanpa bunga, yang an interest‑free revolving fund mechanism, enabling the
memungkinkan perluasan manfaat bagi petani lainnya. benefits to be extended to other farmers.
Selain dukungan permodalan, PT OKI bersama In addition to financial support, PT OKI works closely
kelompok tani dan penyuluh pertanian memberikan with farmer groups and agricultural extension officers
pembinaan teknis secara berkelanjutan. Demplot yang to provide continuous technical assistance. Demplots
menunjukkan hasil positif dimanfaatkan sebagai rujukan with positive results are used as reference models for
bagi desa lain, sehingga memperluas dampak program neighboring villages, thereby expanding the program’s
terhadap peningkatan produktivitas dan kesejahteraan impact on farmer productivity and livelihoods.
petani.
Wilayah Program Pemberdayaan Masyarakat Perseroan /
Community Empowerment Program Coverage Area
Desa Jangkauan kegiatan CSR/ Villages under CSR Program
Pabrik/ Mill Kota/ City Provinsi/ Province
Jumlah Desa/ Nama Desa/
Number of Villages Villages Name
PT OKI Pulp and Paper Ogan Komering Ilir Sumatra Selatan/ 20 Negeri Sakti, Rantau
South Sumatra Karya, Pangkalan Sakti,
Simpang Heran, Rengas
Abang, Bukit Batu, Jadi
Mulya, Simpang Tiga Sakti,
Sungai Batang, Jalur Mulya
(kab. Banyuasin), Bandar
Jaya, Srijaya Baru, Banyu
Biru, Pangkalan Damai,
Nusantara, Margatani,
Tirta Mulya, Sukamulya,
Purwosari, Muara Padang.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 67
Page 68
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Penerima Manfaat Program CE/
Community Empowerment Beneficiaries
Program 2025 2024 2023
Jumlah Penerima Manfaat/ Jumlah Penerima Manfaat/ Jumlah Penerima Manfaat/
Beneficiaries Beneficiaries Beneficiaries
Donasi/ Charity 3.920 11.601 4.479
Infrastruktur/ Infrastructure 2.183 546 3.540
Pengembangan Kapasitas/ Capacity Building 1.321 1.869 1.901
Pemberdayaan Masyarakat/ Community Development 1.769 374 295
TOTAL/ TOTAL 9.193 14.390 10.215
Catatan/ Note:
Donasi Donasi dan dukungan materi/ Donation and Material Support.
Charity
Infrastruktur Pembangunan fasilitas masyarakat.
Infrastructure Physically support to community’s facility.
Pengembangan Kapasitas Pengembangan kapasitas kemampuan masyarkat melalui: pelatihan, lokakarya, penyadaran
Capacity Building terhadap
masyarakat, pengembangan anak, relawan posyandu, pengembangan kapasitas guru, dll.
Empowering communities through: training, workshop, awareness for community, children,
posyandu volunteer, teacher, etc.
Pemberdayaan Masyarakat Pemberdayaan masyarakat untuk memantapkan kemandiriannya melalui kegiatan ekonomi
Community Development produktif,
program sanitasi air, pemberdayaan UMKM, petani, bank sampah, air bersih dan sanitasi
masyarakat, dll.
Empowering communities to strengthen their independence through economic productive
activities, water sanitation program, empowerment of SME, farmer, waste bank, community clean
water and sanitation, etc.
68 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 69
PT OKI Pulp & Paper
Data Rekan dan Kelompok Masyarakat Penerima Manfaat/ Community Empowerment Partners and Beneficiary Group
Pabrik/ 2025 2024 2023
Mill
Jumlah Rekan Jumlah Rekan Jumlah Rekan
Kegiatan Kegiatan Kegiatan
(Pemerintah, Jumlah Kelompok (Pemerintah, Jumlah Kelompok (Pemerintah, Jumlah Kelompok
LSM, Akademisi Masyarakat LSM, Akademisi Masyarakat LSM, Akademisi Masyarakat
dll)/ Partner Binaan/ Number of dll)/ Partner Binaan / Number of dll)/ Partner Binaan / Number of
(Government, Community Group (Government, Community Group (Government, Community Group
NGOs, NGOs, NGOs,
Academician, etc) Academician, etc) Academician, etc)
OKI 73 211 68 196 42 171
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE
PT OKI berkomitmen untuk membangun tempat kerja PT OKI is committed to cultivating a positive, inclusive, and
yang positif, inklusif, dan adil bagi karyawan, pemasok, equitable workplace for our employees, suppliers, and
dan pemangku kepentingan kami. Dedikasi kami terhadap stakeholders. Our dedication to diversity, inclusion, and equal
keberagaman, inklusi, dan kesempatan yang sama tertanam opportunity is embedded in our Business Code of Conduct
dalam Kode Etik Bisnis (BCoC), Kode Etik Pemasok (SCoC), (BCoC), Supplier Code of Conduct (SCoC), and Human Rights
dan Kebijakan Hak Asasi Manusia kami. Kami percaya bahwa Policy. We believe that fostering a culture built on mutual
membangun budaya yang didasarkan pada kepercayaan trust, respect for human rights, and non- discrimination is
bersama, penghormatan terhadap hak asasi manusia, dan fundamental to our long-term success.
non-diskriminasi adalah fundamental bagi kesuksesan
jangka panjang kami.
Kami secara aktif mencari dan mempertahankan talenta We actively seek to attract and retain top talent from
terbaik dari berbagai latar belakang, mengakui nilai dari diverse backgrounds, recognizing the value of different
perspektif, keterampilan, dan pengalaman yang berbeda perspectives, skills, and experiences when harnessed
ketika dimanfaatkan bersama budaya kolaborasi dan alongside a collaboration culture and inclusive environment.
lingkungan yang inklusif. Untuk itu, PT OKI memastikan To that end, PT OKI ensures that all employees and job
bahwa semua karyawan dan pelamar kerja diperlakukan applicants are treated with dignity, fairness, and respect,
dengan martabat, keadilan, dan rasa hormat, dengan with hiring and employment decisions based solely on
keputusan perekrutan dan pekerjaan yang didasarkan merit, qualifications, and job performance, free from any
semata-mata pada prestasi, kualifikasi, dan kinerja kerja discriminatory considerations.
bebas dari pertimbangan diskriminatif.
Kompensasi ditentukan berdasarkan kompetensi individu, Compensation is determined based on an individual’s
peran, masa kerja, beban kerja, lokasi kerja, dan kinerja, competencies, role, tenure, workload, work location, and
tanpa memandang jenis kelamin atau faktor diskriminatif performance, without regard to gender or other discriminatory
lainnya. Untuk anggota Dewan Komisaris (BOC) dan Dewan factors. For members of the Board of Commissioners (BOC)
Direksi (BOD), remunerasi disesuaikan dengan indikator and Board of Directors (BOD), remuneration is aligned with
kinerja utama dan kesuksesan keseluruhan Perusahaan. key performance indicators and the overall success of the
Company.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 69
Page 70
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KEPEGAWAIAN EMPLOYMENT
Inovasi berkembang di PT OKI berkat tenaga kerja yang Innovation thrives in PT OKI thanks to a diverse workforce
beragam yang terdiri dari karyawan dengan berbagai comprising employees of various genders, ethnicities,
jenis kelamin, etnis, agama, latar belakang pendidikan, religions, educational backgrounds, and professional
dan pengalaman profesional. Usia karyawan kami experiences. Our employees’ ages range from high school
berkisar dari lulusan sekolah menengah hingga veteran graduates to industry veterans, reflecting the value we place
industri, mencerminkan nilai yang kami tempatkan on having a balance between new ideas and experienced
pada keseimbangan antara ide-ide baru dan penilaian judgement. In an effort to better support individual needs
berpengalaman. Dalam upaya untuk lebih mendukung and attract the best talents, PT OKI also provides flexible
kebutuhan individu dan menarik talenta terbaik, PT OKI employment arrangements spanning full- time and contract
juga menyediakan pengaturan kerja yang fleksibel yang positions.
mencakup posisi penuh waktu dan kontrak.
Demografi Karyawan/ Employee Demographic
Pendidikan Jumlah Usia Jumlah Status Lokal/ Karyawan Jenis Jumlah
karyawan/ Karyawan/ karyawan/ Karyawan/ Karyawan/ Local Asing/ Kelamin/ Karyawan/
Employee’s Number of Employee’s Number of Employee’s Expatriate Gender Number of
education employees age employees status employees
S2 6 <30 1.268 Kontrak 11 8 Laki-laki 2.431
Master’s Contract Male
degree
S1 990 30-50 1.175 Permanen 2.534 0 Perempuan 122
Bachelor’s Permanen Female
degree
Diploma 240 >50 110 Jumlah/ 2.545 8 Jumlah/ 2.553
Diploma Total Total
Degree
≤ SMU 1.317 Jumlah/ 2.553
≤ High Total
school
Jumlah/ 2.553
Total
PEREKRUTAN KARYAWAN BARU DAN NEW EMPLOYEE HIRES AND
PERGANTIAN KARYAWAN TURNOVER
Pengembangan generasi pemimpin masa depan merupakan Developing the next generation of leaders is a strategic
kebutuhan strategis bagi pertumbuhan jangka panjang necessity for our long-term growth. As such, PT OKI invests
Perusahaan. Oleh karena itu, PT OKI berinvestasi dalam in young talent through recruitment, development, and
pengembangan talenta muda melalui program rekrutmen, retention programs, providing them with clear career paths,
pengembangan, dan retensi, dengan menyediakan jalur tailored training programs, and various growth opportunities.
karier yang jelas, program pelatihan yang disesuaikan, serta
berbagai peluang pengembangan diri.
70 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 71
PT OKI Pulp & Paper
• Membina Talenta Muda untuk Inovasi • Nurturing Young Talent for Innovation
Kami secara aktif berinvestasi pada profesional muda We actively invest in young professionals by offering
dengan menawarkan jalur karier yang jelas, program clear career paths, mentorship programs, and skill-
bimbingan, dan inisiatif pengembangan keterampilan building initiatives to help them grow within the
untuk membantu mereka berkembang dalam Company. Understanding that younger employees
Perusahaan. Memahami bahwa karyawan muda adalah are key to driving innovation, we prioritize creating a
kunci untuk mendorong inovasi, kami memprioritaskan dynamic work environment that encourages long- term
penciptaan lingkungan kerja yang dinamis yang commitment.
mendorong komitmen jangka panjang.
• Tim Kepemimpinan yang Kuat dan Berkomitmen • A Strong, Committed Leadership Team
Stabilitas tim manajemen kami yang telah lama The stability of our long-serving management
mengabdi mencerminkan kekuatan proposisi team reflects the strength of our employee value
nilai karyawan, termasuk manfaat yang kompetitif, proposition, which includes competitive benefits,
kemajuan karier, dan budaya kerja yang career progression, and a supportive work culture.
mendukung. Program insentif kami mengakui Our incentive programs acknowledge employee
kontribusi karyawan, meningkatkan keterlibatan, contributions, boosting engagement, motivation,
motivasi, serta produktivitas secara keseluruhan. and overall productivity.
• Pertumbuhan Karier yang Berbasis Kinerja • Performance-Driven Career Growth
Setiap karyawan tetap menjalani tinjauan Every permanent employee undergoes a structured
kinerja terstruktur untuk menilai pertumbuhan, performance review to assess growth, provide
memberikan umpan balik, dan memetakan peluang feedback, and map out career advancement
pengembangan karier. Karyawan dengan kinerja opportunities. High performers benefit from
tinggi mendapatkan keuntungan dari jalur karier clear career pathways, leadership development
yang jelas, peluang pengembangan kepemimpinan, opportunities, and a structured bonus scheme that
dan skema bonus terstruktur yang mencerminkan reflects their contributions.
kontribusi mereka.
Perekrutan Karyawan Baru/ New Employee Hires
Umur/ 2025 2024 2023
Age
Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/
Male Female Male Female Male Female
<30 550 13 331 15 384 29
30-50 102 0 108 3 115 1
>50 13 0 8 0 9 0
Subtotal/Subtotal 665 13 447 18 508 30
Total/ Total 678 465 538
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 71
Page 72
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perputaran Karyawan/ Employee Turnover
Umur/ 2025 2024 2023
Age
Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/
Male Female Male Female Male Female
<30 121 7 331 15 384 29
30-50 111 2 108 3 115 1
>50 39 1 8 0 9 0
Subtotal/Subtotal 271 10 447 18 508 30
Total/ Total 280 465 538
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN [E.2, F.22] TRAINING AND EDUCATION [E.2, F.22]
PT OKI percaya bahwa pemberdayaan karyawan melalui PT OKI believes that empowering employees through
pertumbuhan dan pengembangan yang berkelanjutan continuous growth and development is key to building a
merupakan kunci dalam membangun tenaga kerja yang skilled, competitive, and future‑ready workforce. Therefore,
terampil, berdaya saing, dan siap menghadapi masa depan. the Company provides comprehensive training programs,
Oleh karena itu, perusahaan menyediakan program pelatihan regular performance evaluations, and diverse career
yang komprehensif, evaluasi kinerja secara berkala, serta development opportunities. These programs focus on
beragam peluang pengembangan karier. Program-program strengthening technical expertise, managerial competence,
ini difokuskan pada penguatan keahlian teknis, kompetensi and leadership skills, ensuring that employees at all levels
manajerial, dan keterampilan kepemimpinan, sehingga have adequate resources to grow and excel. Through APP
karyawan di seluruh jenjang memiliki sumber daya yang Academy, training is designed adaptively to address the
memadai untuk berkembang dan berprestasi. Melalui evolving needs of the workforce, with employees completing
APP Academy, pelatihan dirancang secara adaptif untuk an average of three hours of training in 2025.
menjawab kebutuhan tenaga kerja yang terus berkembang,
dengan rata-rata karyawan menjalani 3 jam pelatihan pada
tahun 2025.
Jam Latihan/ Training Hours 2025 2024 2023
Rata-rata 3 4 7
Average
Kami mempersiapkan karyawan menghadapi masa purnabakti We prepare employees for life after retirement through
melalui program persiapan pensiun yang membekali a retirement preparation program that equips them with
mereka dengan keterampilan untuk mengembangkan skills to develop post‑retirement income sources, including
sumber penghasilan pascapensiun, seperti kewirausahaan, entrepreneurship, agriculture, livestock farming, handicrafts,
pertanian, peternakan, kerajinan, dan usaha berbasis rumah and home‑based businesses. As part of continuous
tangga. Sebagai bagian dari penyempurnaan program program enhancement and as a form of appreciation for
sekaligus bentuk apresiasi atas dedikasi karyawan, kami employee dedication, we also provide financial planning
juga menyediakan lokakarya perencanaan keuangan guna workshops to strengthen understanding of income and
meningkatkan pemahaman dalam pengelolaan pendapatan savings management, supporting greater well‑being during
dan tabungan, sehingga mendukung kesejahteraan di masa retirement. Where relevant, these initiatives are synergized
purnabakti. Jika relevan, inisiatif ini disinergikan dengan with Community Empowerment programs to deliver
program Pemberdayaan Masyarakat untuk memberikan long‑term benefits to surrounding communities.
manfaat jangka panjang bagi komunitas sekitar.
72 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 73
PT OKI Pulp & Paper
Pendekatan terpadu kami terhadap pengembangan tenaga Our unified approach to workforce development ensures
kerja memastikan pelatihan yang konsisten di seluruh consistent, organization-wide training, from site supervisors
organisasi, dari pengawas lapangan hingga kepemimpinan to senior leadership. This structured framework continues
senior. Kerangka kerja terstruktur ini terus menghasilkan to yield tangible results which enhance individual career
hasil nyata yang meningkatkan pertumbuhan karier individu growth and overall company performance.
dan kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Kehadiran/ Total Jam Latihan/
Atendee Total Training Hours Rata – Rata Jam
Pelatihan/
Manajemen/ Non-Manajemen/ Manajemen/ Non-Manajemen/ Average Training
Management Non-Management Management Non-Management Hour
Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/
Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male
104 6.046 4.013 29.440 246 14.355 10.377 94.882 3 3
BISNIS DAN HAK ASASI MANUSIA [F.19] BUSINESS AND HUMAN RIGHTS [F.19]
PT OKI, sejalan dengan APP Group, secara proaktif PT OKI, in alignment with APP Group, proactively safeguards
melindungi hak asasi manusia di seluruh operasi dan rantai human rights throughout our operations and supply
pasokan kami. Kami memandang bahwa perlindungan yang chain. We recognize robust protections as fundamental to
kuat adalah dasar dari bisnis yang bertanggung jawab, dan responsible business, and thus employ a comprehensive
oleh karena itu kami menerapkan strategi komprehensif strategy featuring rigorous audits, risk assessments, and
yang mencakup audit ketat, penilaian risiko, dan pelatihan extensive training.
yang luas.
Pada tahun 2025, PT OKI melaksanakan audit kepatuhan In 2025, PT OKI conducted an independent labor compliance
ketenagakerjaan secara independen melalui SMETA (Sedex audit through SMETA (Sedex Member Ethical Trade Audit) in
Member Ethical Trade Audit) bekerja sama dengan PT ALGI collaboration with PT ALGI as the auditing body. This audit
sebagai lembaga audit. Audit ini telah dilakukan secara has been carried out on an ongoing basis since 2024 as part
berkelanjutan sejak tahun 2024 sebagai bagian dari upaya of the Company’s efforts to strengthen respect for human
Perusahaan dalam memperkuat penghormatan terhadap hak rights and the implementation of responsible labor practices.
asasi manusia dan penerapan praktik ketenagakerjaan yang
bertanggung jawab.
Selain pelaksanaan audit tersebut, pada tahun 2025 PT In addition to the audit process, in 2025 PT OKI also
OKI juga memperoleh hasil Penilaian Risiko Bisnis dan HAM received the results of the Business and Human Rights Risk
(PRISMA) dari Kementerian Hak Asasi Manusia dengan Assessment (PRISMA) from the Ministry of Human Rights,
peringkat Hijau (“Patuh”). Penghargaan ini mencerminkan achieving a Green rating (“Compliant”). This recognition
konsistensi Perusahaan dalam penghormatan terhadap HAM reflects the Company’s consistent commitment to respecting
dalam proses bisnis, berdasarkan penilaian yang dilakukan human rights in its business operations, based on an
pada tahun 2024. assessment conducted in 2024.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 73
Page 74
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Inisiatif utama: Key Initiatives:
Audit dan Penilaian Risiko Komprehensif Kami melakukan audit dan penilaian risiko menyeluruh di setiap pabrik kami, memastikan keselarasan
Comprehensive Audits and Risk dengan Prinsip-Prinsip Panduan Perserikatan Bangsa-Bangsa tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia
Assessments serta standar Organisasi Perburuhan Internasional (ILO).
We conduct thorough audits and risk assessments at each of our mills, ensuring alignment with the
United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights and International Labour Organization
(ILO) standards.
Implementasi Kebijakan Kami menerapkan kebijakan seperti Kebijakan Konservasi Hutan, yang mendukung pengembangan
Policy Implementation komunitas, penyelesaian sengketa yang transparan, dan hak atas Persetujuan atas Dasar Informasi di
Awal Tanpa Paksaan (PADIATAPA)
We implement policies such as the Forest Conservation Policy, which supports community development,
transparent dispute resolution, and the right to Free, Prior, and Informed Consent (FPIC).
Langkah-Langkah Akuntabilitas Manajer bertanggung jawab untuk mengintegrasikan rencana aksi penyelesaian hak asasi manusia ke
Accountability Measures dalam indikator kinerja mereka.
Managers are held accountable for integrating human rights resolution action plans into their
performance indicators.
Praktik Ketenagakerjaan yang Ketat Kami secara ketat melarang pekerja anak, mempertahankan usia minimum kerja 18 tahun, dan
Strict Labor Practices memastikan perlakuan yang adil, non-diskriminasi, dan praktik ketenagakerjaan yang etis di semua
tingkatan.
We strictly prohibit child labor, maintaining a minimum employment age of 18 years, and ensure fair
treatment, non-discrimination, and ethical labor practices at all levels.
Pelatihan Hak Asasi Manusia Kami memberikan 2.553 jam pelatihan hak asasi manusia, mencapai partisipasi karyawan sebesar
Human Rights Training 99%. Selain itu, 117 personel keamanan telah mengikuti pelatihan khusus.
We delivered 2.553 hours of human rights training, achieving 99% employee participation. Additionally,
117 security personnel have participated in the training.
Uji Tuntas Hak Asasi Manusia (HRDD) Kami melakukan penilaian dan pelaksanaan Uji Tuntas Hak Asasi Manusia secara mandiri oleh Tim
Human Rights Due Diligence (HRDD) Sustainability Corporate yang memiliki kapasitas dan kompetensi untuk diterapkan di sepanjang rantai
pasok APP, serta diperluas kepada pemasok.
We conduct the assessment and implementation of Human Rights Due Diligence (HRDD) independently
by the Corporate Sustainability Team, which has the capacity and competence to apply it across APP’s
supply chain and extend it to suppliers.
Melalui upaya bersama ini, PT OKI terus memperkuat Through these concerted efforts, PT OKI continues to
kebijakan hak asasi manusia, bertujuan untuk melampaui strengthen its human rights policies, aiming to exceed
persyaratan regulasi dan membangun budaya tanggung regulatory requirements and foster a culture of ethical
jawab etis di seluruh operasi dan rantai pasokan kami. responsibility throughout our operations and supply chain.
74 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 75
PT OKI Pulp & Paper
Topik Material/ Material Topic Performa 2025/ 2025 Performance
Pekerja anak Operasi kami tidak memiliki risiko pekerja anak, namun salah satu perhatian kami adalah potensi
Child labor pekerja muda berusia antara 15-17 tahun di tingkat pemasok kayu pulp karena ini adalah masalah yang
kompleks. Beberapa faktor yang berkontribusi membuatnya sulit untuk dipantau karena pemasok
beroperasi di daerah terpencil dan banyak pekerjaan yang bersifat informal, melibatkan operator skala
kecil atau tenaga kerja keluarga. Kami telah merancang kerangka audit sosial internal yang mengacu
pada dan konsisten dengan beberapa standar audit internasional terkemuka. Audit sosial internal yang
kami lakukan setiap tahun dapat menjadi alat yang berharga dalam mengurangi pekerja anak.
PT OKI Our operation does not have the risk of child labor; however, one of our concerns is the
potential of young workers between the ages of 15-and 17 at the pulpwood supplier level, as it is a
complex issue. Several contributing factors make it challenging to monitor since the suppliers operate
in remote areas and much of the work is informal, involving small-scale operators or family labor. We
have designed an internal social audit framework that draws upon and is consistent with several
leading international audit standards. The internal social audit we perform annualy can be a valuable
tool in mitigating child labor.
Kerja Paksa Tidak ditemukan ada kejadian kerja paksa.
Forced or compulsory labor Zero risk of incidents found.
Laporan Pelanggaran Hak Asasi Pada tahun 2025, kami tidak menerima laporan pelanggaran hak asasi manusia yang merugikan. Jika
Manusia insiden seperti itu terjadi, kami segera menangani setiap masalah dengan mengambil tindakan korektif
Human Rights violations yang sesuai dengan proses dan metodologi internal kami.
In 2025, we received no reports of adverse human rights violations. If such incidents occur, we
promptly address each issue, taking appropriate corrective actions in accordance with our internal
process and procedures.
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA [F.21, OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)
F.22] [F.21, F.22]
Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) adalah prioritas Occupational health and safety (OHS) is a fundamental
utama bagi PT OKI terkait karyawan, kontraktor, pemasok, priority for PT OKI with regard to our employees, contractors,
dan semua pemangku kepentingan yang terlibat dalam suppliers, and all stakeholders involved in our operations.
operasi kami. Kami berkomitmen untuk menerapkan We are committed to implementing comprehensive safety
langkah-langkah keselamatan yang komprehensif yang measures that align with applicable laws, regulations, and
sesuai dengan undang-undang, peraturan, dan standar International Labour Organization (ILO) standards to ensure
Organisasi Perburuhan Internasional (ILO) yang berlaku a safe and compliant work environment.
untuk memastikan lingkungan kerja yang aman dan patuh.
1. Kepatuhan terhadap Standar Keselamatan Kerja 1. Compliance with Occupational Safety Standards
• Fasilitas produksi kami beroperasi di bawah Sistem • Our production facilities operate under the
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Safety and Health Management
(SMK3), sebagaimana diamanatkan oleh peraturan System (SMK3), as mandated by the Minister of
Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi. Manpower and Transmigration regulations.
• Kami telah memperoleh sertifikasi SMK3, • We have obtained SMK3 certification, demonstrating
menunjukkan kepatuhan kami terhadap standar our adherence to national safety standards.
keselamatan nasional.
• Kontraktor dan pemasok yang bekerja di • Contractors and suppliers working within our
dalam fasilitas kami harus mematuhi kebijakan facilities must comply with the same stringent
keselamatan yang ketat yang sama. safety policies.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 75
Page 76
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
2. Prosedur Kerja Aman & Manajemen Risiko 2. Safe Work Procedures and Risk Management
Kami telah menetapkan prosedur keselamatan yang We have established structured safety procedures to
terstruktur untuk mengidentifikasi dan mengurangi identify and mitigate workplace hazards, including:
bahaya di tempat kerja, termasuk:
• Mendefinisikan peran dan tanggung jawab untuk • Defining roles and responsibilities for OHS
implementasi K3. implementation.
• Menyediakan infrastruktur dan sumber daya • Providing safety infrastructure and resources to
keselamatan untuk mencegah kecelakaan di prevent workplace accidents.
tempat kerja.
• Mengembangkan rencana tanggap darurat untuk • Developing emergency response plans to manage
mengelola insiden potensial secara efektif. potential incidents effectively.
• Mendistrbusikan alat pelindung diri (APD) untuk • Distributing personal protective equipment (PPE) to
melindungi karyawan di lingkungan berbahaya. safeguard employees in hazardous environments.
• Menerapkan program pelatihan keselamatan yang • Implementing comprehensive safety training
komprehensif, mencakup: programs, covering:
• Keselamatan Dasar di Tempat Kerja • Basic Workplace Safety
• Pelatihan Keterampilan Teknis • Technical Skills Training
• Kepatuhan Peraturan • Regulatory Compliance
• Pelatihan Keselamatan Penyegaran • Refresher Safety Training
3. Sistem Manajemen Keselamatan Kontraktor (CSMS) 3. Contractor Safety Management System (CSMS)
• Setiap kontraktor dan pemasok yang beroperasi • Every contractor and supplier operating within
di dalam fasilitas kami diharuskan menerapkan our facilities is required to implement the CSMS
Program CSMS untuk memenuhi kualifikasi K3 Program to meet established OHS qualifications.
yang ditetapkan.
• Sistem ini membantu memastikan bahwa mitra • This system helps ensure that external partners
eksternal mematuhi standar keselamatan tinggi adhere to the same high safety standards as our
yang sama seperti karyawan kami. employees.
4. Meningkatkan Kinerja Keselamatan Melalui SRV 2030 4. Advancing Safety Performance Through SRV 2030
Sebagai bagian dari tujuan keberlanjutan SRV 2030 As part of our SRV 2030 sustainability goals, we are
kami, kami berkomitmen untuk: committed to:
• Membangun komunitas yang aman dan terlibat di • Fostering safe and engaged communities within
dalam area operasional kami. our operational areas.
• Mencapai kinerja keselamatan tempat kerja kelas • Achieving world-class workplace
dunia. safety performance.
Untuk mendorong peningkatan kinerja keselamatan, To drive improvements in safety performance, the Company
Perusahaan memperkenalkan Program Indeks Kinerja introduced the Safety Performance Index (SPI) program in
Keselamatan (SPI) pada tahun 2019. Sejak itu, indikator 2019. Since then, this key safety performance indicator has
kinerja keselamatan utama ini diterapkan secara konsisten been consistently implemented across all operational levels,
di seluruh tingkat operasional, mulai dari manajemen hingga from management to frontline employees, to strengthen
karyawan garis depan, guna memperkuat budaya K3 serta occupational health and safety (OHS) culture and enhance
meningkatkan produktivitas di tempat kerja. Enam komponen workplace productivity. The six key components of SPI
utama SPI meliputi: include:
1. Manajemen Risiko Utama - Cedera Serius 1. Top Risk Management - Serious Injuries
& Kematian (SIF) and Fatalities (SIF)
2. Inspeksi Fokus Risiko Utama 2. Top Risk F ocus Inspections
3. SIF - Hierarki Pengendalian 3. SIF - Hierarchy of Controls
4. Sistem Izin Kerja 4. Permit to Work System
5. Keselamatan Berbasis Perilaku (BBS) 5. Behavior-Based Safety (BBS)
6. Inisiatif Pelatihan & Kesadaran Keselamatan 6. Safety Training and Awareness Initiatives
76 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 77
PT OKI Pulp & Paper
5. Pemantauan & Peningkatan Keselamatan 5. Continuous Monitoring and Safety Improvements
Berkelanjutan
• Program SPI secara teratur ditinjau dan diaudit, • The SPI program is regularly reviewed and audited,
memastikan peningkatan keselamatan yang ensuring continuous safety enhancements.
berkelanjutan.
• Audit internal menilai efektivitas implementasi • Internal audits assess the effectiveness of SMK3 and
SMK3 dan Sistem Manajemen Keselamatan & ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja ISO 45001:2018 (OHSMS). Management System (OHSMS) implementation.
• Komite Pengarah K3 (P2K3) mengawasi inisiatif • The OHS Steering Committee (P2K3) oversees
keselamatan, memperkuat budaya peningkatan safety initiatives, reinforcing a culture of continuous
berkelanjutan. improvement.
6. Inisiatif Kesehatan Kerja & Higiene Industri 6. Occupational Health and Industrial Hygiene Initiatives
Memahami bahwa kesehatan kerja adalah vital untuk Understanding that occupational health is vital to long-
keberlanjutan jangka panjang, kami berfokus pada: term sustainability, we focus on:
• Memastikan lingkungan kerja yang aman dan sehat • Ensuring a safe and healthy work environment for
bagi semua karyawan. all employees.
• Secara proaktif mengelola dan mencegah penyakit • Proactively managing and preventing work- related
terkait pekerjaan melalui program kesehatan yang illnesses through targeted health programs.
ditargetkan. • Regularly evaluating and enhancing occupational
• Secara teratur mengevaluasi dan meningkatkan disease management strategies.
strategi manajemen penyakit kerja.
Kami menerapkan berbagai langkah pencegahan We implement various preventative health measures to
kesehatan untuk mendukung kesejahteraan karyawan, support employee well-being, including:
termasuk:
6.1 Pemeriksaan Kesehatan & Evaluasi Medis 6.1 Health Screenings and Medical Evaluations
• Pemeriksaan kesehatan pra-kerja untuk • Pre-employment health screenings to en sure
memastikan karyawan baru memenuhi new employees meet health requirements.
persyaratan kesehatan.
• Pemeriksaan medis tahunan untuk memantau • Annual medical check-ups to monitor
kesehatan karyawan dan mempertahankan employees’ health and sustain productivity
tingkat produktivitas. levels.
6.2 Pemantauan Kinerja Lingkungan 6.2 Workplace Environmental Monitoring
• Pengujian lingkungan secara teratur untuk • Regular environmental testing to identify
mengidentifikasi potensi bahaya kesehatan. potential health hazards.
• Penerapan strategi mitigasi risiko untuk • Implementation of risk mitigation strategies to
meminimalkan paparan terhadap zat minimize exposure to harmful substances.
berbahaya.
6.3. Program Kebugaran & Kesadaran Kesehatan 6.3 Employee Wellness and Preventive Healthcare
Kami menawarkan inisiatif kesehatan proaktif yang Programs
disesuaikan dengan kebutuhan karyawan, seperti: We offer proactive health initiatives tailored to
• Kampanye pencegahan penyakit kronis employees’ needs, such as:
• Pelatihan pertolongan pertama dan latihan • Chronic disease prevention campaigns
tanggap darurat • First aid training and emergency response
• Diskusi dan lokakarya kesadaran kesehatan exercises
• Donor darah dan program pencegahan • Health awareness discussions and workshops
penyakit menular • Blood donation drives and infectious disease
• Aktivitas kebugaran fisik, termasuk program prevention programs
latihan medis • Physical wellness activities, including medical
exercise programs
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 77
Page 78
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
6.4. Akses ke Layanan Kesehatan dan Kesejahteraan 6.4 Access to Healthcare and Employee Well- being
Karyawan
• Kami bermitra dengan SehatQ dan penyedia • We partner with SehatQ and other healthcare
layanan kesehatan lainnya untuk memberikan providers to give employees easy access to
akses mudah kepada karyawan untuk professional medical consultations.
konsultasi medis profesional. • Our office spaces are equipped with sports
• Ruang kantor kami dilengkapi dengan fasilitas and fitness facilities, including:
olahraga dan kebugaran, termasuk: • Basketball courts
• Lapangan basket • Tennis courts
• Lapangan tenis • Swimming pools
• Kolam renang • Gyms
• Gimnasium
6.5 Program Kesehatan Wanita dan Dukungan 6.5 Women’s Health and Employee Support Programs
terhadap Karyawan
Memahami bahwa kesehatan kerja adalah vital We recognize the importance of supporting
untuk keberlanjutan jangka panjang, kami berfokus women’s health in the workplace and provide:
pada: • Free pap smear examinations for early
• Pemeriksaan pap smear gratis untuk deteksi detection of health risks.
dini risiko kesehatan. • Lactation rooms for breastfeeding mothers.
• Ruang laktasi untuk ibu menyusui. • Prenatal exercise programs for expecting
• Program latihan prenatal untuk ibu hamil. mothers.
• Materi edukasi kesehatan untuk • Health education materials to promote
mempromosikan kesejahteraan wanita. women’s well-being.
PT OKI menciptakan tempat kerja yang lebih aman, sehat, PT OKI creates a safer, healthier, and more productive
dan produktif dengan semua inisiatif ini, yang memastikan workplace with all these initiatives, which ensures the well-
kesejahteraan karyawan sambil membangun budaya being of employees while fostering a culture of continuous
peningkatan keselamatan yang berkelanjutan. safety improvement.
Program 2025 2024 2023
LTIFR 0,3 0,9 0,50
Kematian 1 1 1
Fatality
Tingkat Kematian 0,15 0,27 0,07
Fatality Rate
Catatan/ Note:
• LTIFR = Lost Time Injury Frequency Rate, jumlah cedera yang dapat direkam per 1.000.000 jam kerja.
LTIFR = Lost Time Injury Frequency Rate, number of recordable injuries per 1,000,000 manhours.
• Kematian yang disebabkan kecelakaan kerja = Jumlah kematian karena kecelakaan kerja untuk karyawan dan outsourcing.
Fatality = The number of fatality due to work incidents for employees and outsourcing.
• Tingkat Kematian = Jumlah kasus kematian karena kecelakaan kerja per 1.000.000 jam kerja.
Fatality rate = Number of fatality case per 1.000.000 manhours.
KEBERAGAMAN DAN KESEMPATAN YANG DIVERSITY & EQUAL OPPORTUNITY [F.18]
SAMA [F.18]
PT OKI berkomitmen untuk membangun tempat kerja yang PT OKI is committed to fostering a diverse and inclusive
beragam dan inklusif, di mana individu dari semua jenis workplace, where individuals of all genders, nationalities,
kelamin, kebangsaan, dan latar belakang merasa dihargai, and backgrounds feel valued, engaged, and respected.
terlibat, dan dihormati. Kami percaya bahwa secara aktif We believe that actively promoting diversity is essential for
mempromosikan keberagaman adalah penting untuk attracting top talent and building an environment where
menarik talenta terbaik dan membangun lingkungan di mana everyone can thrive.
setiap orang dapat berkembang.
78 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 79
PT OKI Pulp & Paper
PENDEKATAN HOLISTIK TERHADAP HOLISTIC APPROACH TO DIVERSITY
KEBERAGAMAN DAN INKLUSI AND INCLUSION
Keberagaman dan inklusi di PT OKI melampaui gender dan Diversity and inclusion go beyond gender and ethnicity at
etnis. Bagi kami, keberagaman dan inklusi adalah tentang PT OKI. For us, diversity and inclusion are about creating a
menciptakan budaya di mana perbedaan dirayakan dan culture where differences are celebrated and individuals are
individu diberdayakan untuk mencapai potensi penuh empowered to reach their full potential. Our DandI strategy
mereka. Oleh karena itu, strategi D&I kami dirancang untuk: is therefore designed to:
• Memperkuat tenaga kerja kami dengan menggabungkan • Strengthen our workforce by incorporating diverse
perspektif dan keterampilan yang beragam. perspectives and skills.
• Mengembangkan pemimpin masa depan tanpa • Develop future leaders regardless of gender,
memandang gender, latar belakang, atau pengalaman. background, or experience.
• Menyelaraskan dengan visi dan misi organisasi kami • Align with our organization’s vision and mission to
untuk mendorong kesuksesan jangka panjang. drive long-term success.
KEBERAGAMAN GENDER & REPRESENTASI GENDER DIVERSITY AND LEADERSHIP
KEPEMIMPINAN REPRESENTATION
• Industri pulp dan kertas menghadapi tantangan • The pulp and paper industry faces challenges in
dalam mencapai keberagaman gender. Namun, kami achieving gender diversity. However, we remain
tetap berkomitmen untuk meningkatkan representasi dedicated to increasing female representation at
perempuan di semua tingkatan. all levels.
• Pada tahun 2025, 4,5% dari tenaga kerja kami (baik • As of 2025, 4,5% of our workforce (both
manajemen maupun non-manajemen) terdiri dari management and non-management) comprises
karyawan perempuan. female employees.
KESEMPATAN YANG SETARA & KOMPENSASI EQUAL OPPORTUNITIES AND FAIR
YANG ADIL [F.20] COMPENSATION [F.20]
Kami menjunjung tinggi kesetaraan gender melalui Kebijakan We uphold gender equality through our Human Rights
Hak Asasi Manusia, kami memastikan bahwa semua Policy, ensuring that all employees receive fair and equitable
karyawan menerima perlakuan yang adil dan setara dalam: treatment in:
• Remunerasi: Sistem gaji dan tunjangan kami disusun • Remuneration: Our salary and benefits system is
secara adil, menawarkan kompensasi yang memenuhi structured fairly, offering compensation that meets
atau melebihi persyaratan upah minimum regional, or exceeds regional minimum wage requirements,
tanpa memandang gender. regardless of gender.
• Kebijakan upah, kompensasi, dan manfaat kami • Our wage, compensation, and benefits policy is based
didasarkan pada prinsip upah layak, guna memastikan on living wage principles, ensuring fair compensation
imbalan yang adil serta mendukung pemenuhan that supports employees’ basic needs, family
kebutuhan dasar, kesejahteraan keluarga, dan martabat well‑being, and human dignity. The policy complies
manusia. Kebijakan ini mematuhi Peraturan Pemerintah with Government Regulation No. 36 of 2021 concerning
Nomor 36 Tahun 2021 tentang Pengupahan dan Wages and covers minimum wage standards, wage
mencakup standar upah minimum, struktur dan skala structures and scales, overtime pay, wages during
upah, pembayaran lembur, upah selama ketidakhadiran justified absences, transparent payment mechanisms,
yang sah, mekanisme pembayaran yang transparan, and wage components.
serta komponen pengupahan.
• Pembayaran yang Setara: Rasio upah kami untuk posisi • Equal Pay: Our wage ratio for entry-level positions is 1:1,
tingkat pemula adalah 1:1, memastikan transparansi dan ensuring transparency and gender neutrality in salaries.
netralitas gender dalam gaji.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 79
Page 80
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
• Tunjangan Karyawan yang Komprehensif: • Comprehensive Employee Benefits:
• 100% karyawan tercakup dalam asuransi kesehatan • 100% of employees covered by health insurance
• 213 karyawan pria mengambil cuti orang tua dan 20 • 213 male employee took parental leave, and 20
karyawan wanita mengambil cuti melahirkan pada female employees took maternity leave in 2025
tahun 2025 • 100% of employees provided with paid annual
• 100% karyawan diberikan cuti tahunan berbayar leave
• 100% karyawan tercakup dalam rencana pensiun • 100% of employees covered in pension plan
• Beberapa tunjangan mungkin bervariasi di setiap • Some benefits may vary by mill, depending on local
pabrik, tergantung pada undang-undang dan peraturan labor laws and regulations.
ketenagakerjaan lokal.
PENGEMBANGAN KARYAWAN & EMPLOYEE DEVELOPMENT AND CAREER
PERTUMBUHAN KARIER GROWTH
• Tinjauan kinerja tahunan untuk mendukung pertumbuhan • Annual performance reviews to support professional
profesional. growth.
• Program pelatihan dan inisiatif pengembangan • Training programs and leadership development
kepemimpinan yang disediakan oleh perusahaan induk initiatives provided by our parent company through APP
kami melalui APP Academy dan tim MBOS. Academy and MBOS teams.
• Modul pembelajaran mandiri dan peluang pelatihan • Self-learning modules and virtual training
virtual untuk meningkatkan keterampilan dan opportunities to enhance skills and capabilities.
kemampuan.
KEBEBASAN BERSERIKAT DAN FREEDOM OF ASSOCIATION AND
PERUNDINGAN KOLEKTIF COLLECTIVE BARGAINING
PT OKI secara ketat menjunjung tinggi hak karyawan kami PT OKI strictly upholds our employees’ right to freedom
untuk kebebasan berserikat, termasuk kemampuan untuk of association, including the ability to form and join labor
membentuk dan bergabung dengan serikat pekerja. Hal unions. This is in line with our belief in fostering an open and
ini sejalan dengan keyakinan kami dalam membangun collaborative work environment where employee voices are
lingkungan kerja yang terbuka dan kolaboratif di mana suara valued and respected.
karyawan dihargai dan dihormati.
PERJANJIAN KERJA BERSAMA & COLLECTIVE LABOR AGREEMENT (CLA) AND
REPRESENTASI KARYAWAN EMPLOYEE REPRESENTATION
• Perjanjian Kerja Bersama (PKB) kami menyediakan • Our Collective Labor Agreement (CLA) provides a
kerangka kerja yang jelas untuk negosiasi, memastikan clear framework for negotiations, ensuring fair and
kesepakatan yang adil dan transparan antara karyawan transparent agreements between employees and the
dan Perusahaan. Company.
• Kami secara aktif berinteraksi dengan serikat pekerja • We actively engage with labor unions and encourage
dan mendorong partisipasi karyawan dalam diskusi employee participation in discussions that impact their
yang mempengaruhi kondisi kerja mereka. working conditions.
• Pada tahun 2025, 100% karyawan kami tercakup oleh • As of 2025, the CLA covers 100% of our employees,
PKB, memperkuat dedikasi kami terhadap standar kerja reinforcing our dedication to fair labor standards.
yang adil.
80 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 81
PT OKI Pulp & Paper
KOMUNIKASI TERBUKA & KETERLIBATAN OPEN COMMUNICATION AND EMPLOYEE
KARYAWAN ENGAGEMENT
• Kami mengadakan diskusi rutin dengan karyawan dan • We hold regular discussions with employees and union
perwakilan serikat pekerja untuk menangani masalah representatives to address key workplace concerns,
utama di tempat kerja, termasuk: including:
• Gaji dan tunjangan • Salary and benefits
• Kondisi dan peralatan tempat kerja • Workplace conditions and equipment
• Kebijakan dan hak cuti • Leave policies and entitlements
• Peraturan dan regulasi tenaga kerja • Labor law and regulations
• Keterlibatan ini membantu memastikan bahwa • These engagements help ensure that employees’ needs
kebutuhan dan kekhawatiran karyawan didengar, and concerns are heard, creating a mutually respectful
menciptakan lingkungan kerja yang saling menghormati. work environment.
HUBUNGAN TENAGA KERJA/ MANAJEMEN LABOR/MANAGEMENT RELATIONS
KEPATUHAN & TRANSPARANSI DALAM COMPLIANCE AND TRANSPARENCY IN
MANAJEMEN TENAGA KERJA WORKFORCE MANAGEMENT
• Kami secara ketat mematuhi peraturan pemerintah dan • We strictly adhere to government regulations and labor
undang-undang ketenagakerjaan, menjaga praktik kerja laws, maintaining ethical labor practices.
yang etis.
• Dalam hal perubahan operasional besar, kami • In the event of major operational changes, we
memberikan pemberitahuan kepada karyawan provide employees with at least seven days’ notice,
setidaknya tujuh hari sebelumnya, menunjukkan demonstrating our commitment to transparency and fair
komitmen kami terhadap transparansi dan komunikasi communication.
yang adil.
Kami percaya bahwa dengan memprioritaskan kebebasan We believe that by prioritizing freedom of association, fair
berserikat, perjanjian kerja yang adil, dan dialog terbuka, labor agreements, and open dialogue, we create a workplace
kami menciptakan tempat kerja di mana karyawan merasa where employees feel empowered, valued, and supported.
diberdayakan, dihargai, dan didukung.
Indikator/ Indicator Performa 2025/ 2025 Performance
Hubungan Manajemen-Tenaga Kerja PT OKI telah memenuhi ekspektasi pemerintah Indonesia dalam menjaga hubungan manajemen
Labor-Management Relations tenaga kerja yang efektif.
PT OKI has met the expectations of the Indonesian government in maintaining effective labor-
management relations.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 81
Page 82
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
TATA KELOLA
GOVERNANCE
Pemerintahan keberlanjutan yang kuat menjadi semakin Strong sustainability governance is becoming increasingly
penting seiring dengan meningkatnya akuntabilitas vital as environmental and social accountability gain global
lingkungan dan sosial di seluruh dunia, terutama di industri importance, especially in industries such as ours. PT OKI
seperti milik kami. PT OKI tetap berkomitmen pada praktik remains dedicated to ethical and sustainable business
bisnis yang etis dan berkelanjutan, memastikan profitabilitas practices, ensuring long-term profitability and positive
jangka panjang dan dampak positif bagi komunitas. community impact.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [E.1] SUSTAINABILITY GOVERNANCE [E.1]
Operasi kami dipandu oleh prinsip-prinsip Tata Kelola Our operations are guided by both our Good Corporate
Perusahaan yang Baik (GCG) yaitu transparansi, akuntabilitas, Governance (GCG) principles of transparency, accountability,
independensi, tanggung jawab, dan keadilan, serta Visi Peta independence, responsibility, and fairness, as well as our
Jalan Keberlanjutan 2030 (SRV 2030) yang diadopsi dari Sustainability Roadmap Vision 2030 (SRV 2030), adopted
perusahaan induk kami, APP Group. Untuk memastikan from our parent company APP Group. To ensure full
kepatuhan penuh terhadap prinsip-prinsip GCG dan SRV adherence to both the GCG principles and SRV 2030, PT
2030, PT OKI telah membentuk struktur pemerintahan OKI has established a sustainability governance structure for
keberlanjutan untuk pemantauan dan evaluasi. monitoring and evaluation.
Dewan Komisaris memantau secara menyeluruh berbagai The Board of Commissioners provides comprehensive
aspek seperti perumusan serta pelaksanaan kebijakan dan oversight across various aspects, including the formulation
strategi, manajemen risiko serta memberikan bimbingan dan and execution of policies and strategies, risk management,
saran kepada manajemen Perseroan. Direksi memberikan and offering guidance and advice to the Company’s
perhatian yang sangat besar terhadap penerapan management. The Board of Directors places a high priority
manajemen risiko. Direksi melakukan review terhadap on the implementation of risk management, consistently
efektivitas penerapan manajemen risiko di lingkungan, reviewing its effectiveness across the organization. This
termasuk menilai kecukupan prosedur, mekanisme dan includes evaluating the adequacy of existing procedures,
infrastruktur yang dimiliki. mechanisms, and infrastructure.
PENGEMBANGAN KARYAWAN & EMPLOYEE DEVELOPMENT AND
PERTUMBUHAN KARIER CAREER GROWTH
• Tinjauan kinerja tahunan untuk mendukung pertumbuhan • Annual performance reviews to support professional
profesional. growth.
• Program pelatihan dan inisiatif pengembangan • Training programs and leadership development
kepemimpinan yang disediakan oleh perusahaan induk initiatives provided by our parent company through APP
kami melalui APP Academy dan tim MBOS. Academy and MBOS teams.
• Modul pembelajaran mandiri dan peluang pelatihan • Self-learning modules and virtual training
virtual untuk meningkatkan keterampilan dan opportunities to enhance skills and capabilities.
kemampuan.
82 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 83
PT OKI Pulp & Paper
STRUKTUR TATA KELOLA BERKELANJUTAN/ 4 Departemen dan Tim
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE Operasional
Departments and Operational
Teams
3 Divisi Pengawasan Utama
Key Oversight Divisions
Melaksanakan inisiatif
2 Komite Khusus berkelanjutan
Specialist Committees Corporate Resilience Implement sustainability
Division (CRD) initiatives
1 Dewan Manajemen Corporate Risk and Integrity Memantau kepatuhan terhadap
Management Board Fokus pada area tata kelola (CRI) kebijakan perusahaan
utama Monitor compliance with
Focus on key governance Sustainability policies
areas
Bertanggung jawab atas Internal Audit Melakukan pelaporan dan
pengawasan Memberikan laporan rutin ke evaluasi internal
Responsible for oversight Dewan Conduct internal reporting and
Manajemen Report regularly evaluations
Pertemuan rutin untuk to the Management Board
meninjau kinerja
Meets monthwly to review Menangani masalah
performance keberlanjutan terkait
departemen tertentu
Address specific department-
related sustainability issues
Dewan Manajemen kami, yang terdiri dari manajemen senior Our Management Board, composed of senior management
dengan tanggung jawab yang berbeda, mengawasi semua with distinct responsibilities, oversees all departments.
departemen. Untuk menangani masalah spesifik departemen To efficiently address department-specific issues, the
secara efisien, Dewan mendelegasikan wewenang kepada Board delegates authority to specialized committees,
komite khusus, masing-masing mengelola area keahlian each managing key areas of expertise. These committees
utama. Komite-komite ini memberikan laporan secara provide regular and as-needed reports to the Management
teratur dan sesuai kebutuhan kepada Dewan Manajemen, Board, ensuring critical concerns and developments are
memastikan kekhawatiran dan perkembangan kritis communicated throughout the organization in a timely
dikomunikasikan ke seluruh organisasi secara tepat waktu. manner.
PT OKI menerapkan pendekatan berbasis prestasi yang PT OKIs practices a strict merit-based, non-discriminatory
ketat dan non-diskriminatif untuk semua penunjukan approach to all Board appointments. This not only ensures
Dewan. Ini tidak hanya memastikan keberagaman dalam hal diversity across genders, ethnicities, religions, and social
gender, etnis, agama, dan latar belakang sosial, tetapi juga backgrounds, but also allows us to maintain a competitive
memungkinkan kami untuk mempertahankan keunggulan edge by installing only the most qualified individuals to such
kompetitif dengan menempatkan hanya individu yang paling vital roles.
berkualifikasi dalam peran penting tersebut.
Sebagai bagian dari praktik tata kelola keberlanjutan kami As part of our sustainability governance practices and in line
dan sejalan dengan komitmen kami untuk mencapai tujuan with our commitment to achieving our SRV 2030 goals, PT
SRV 2030, PT OKI melacak KPI pabrik dan mendorong budaya OKI tracks mill KPIs and encourages a culture of collaboration
kolaborasi dan berbagi pengetahuan untuk meningkatkan and knowledge sharing to improve performance and
kinerja dan skor. Kami juga mempromosikan pembelajaran scores. We also promote continuous learning for all team
berkelanjutan untuk semua anggota tim, termasuk Direktur, members, including Directors, through ongoing training and
melalui pelatihan dan pengembangan yang berkelanjutan development via seminars, workshops, and industry events.
melalui seminar, lokakarya, dan acara industri.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 83
Page 84
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kami berkomitmen untuk membina budaya etika yang kuat We are committed to fostering a strong ethical culture and
dan memahami bahwa hal ini memerlukan upaya yang we understand it requires sustained effort and a focused
berkelanjutan dan pendekatan yang terfokus. Oleh karena approach. As such, our corporate governance framework
itu, kerangka kerja tata kelola perusahaan kami terus ditinjau is under constant review and improvement, and we actively
dan ditingkatkan, dan kami secara aktif bekerja untuk work to ensure awareness of our ethical standards among
memastikan kesadaran akan standar etika kami di antara employees and our business partners.
karyawan dan mitra bisnis kami.
Tim Etika kami, yang dibentuk untuk memastikan akuntabilitas Our Ethics Team, formed to ensure accountability and uphold
dan menjunjung tinggi nilai-nilai etika kami, melakukan our ethical values, conducts regular reviews of sensitive
tinjauan rutin terhadap investigasi sensitif, memberikan investigations, offers guidance on ethical matters, and
panduan tentang masalah etika, dan memberikan provides oversight to senior management. Through ongoing
pengawasan kepada manajemen senior. Melalui pelatihan training and communications, we instill awareness of our
dan komunikasi yang berkelanjutan, kami menanamkan ethical standards to all employees and business partners.
kesadaran akan standar etika kami kepada semua karyawan
dan mitra bisnis.
PT OKI menjaga netralitas yang ketat dengan tidak melakukan PT OKI maintains strict neutrality by refraining from political
lobi politik dan kontribusi yang bermotif politik. lobbying and politically motivated contributions.
PT. OKI sangat berkomitmen terhadap kebijakan PT. OKI is strongly committed to the sustainability policies
keberlanjutan yang diadopsi dari perusahaan induk kami, adopted from our parent company, APP Group. These policies
APP Group. Kebijakan ini membimbing upaya perusahaan guide the company’s efforts in environmental management,
dalam pengelolaan lingkungan, tanggung jawab sosial, dan social responsibility, and governance. By aligning with
tata kelola. Dengan menyelaraskan diri dengan standar high standards, we ensures responsible management of
tinggi, kami memastikan pengelolaan sumber daya yang resources, adherence to strict environmental regulations, and
bertanggung jawab, kepatuhan terhadap regulasi lingkungan active participation in community empowerment initiatives.
yang ketat, dan partisipasi aktif dalam inisiatif pemberdayaan
komunitas.
Sistem Manajemen yang Diadopsi Perseroan/
Management Systems Adopted
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015
Quality Management System
Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015
Environment Management System
Sistem Manajemen Keselamatan SMK3, ISO 45001:2018
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety & Health
Management System
Sistem Manajemen Energi ISO 50001:2018
Energy Management System
Penghormatan Bisnis terhadap Hak Sedex Members Ethical Trade Audit (SMETA)
Asasi Manusia
Business Human Rights
Persyaratan Gas Rumah Kaca ISO 14064
Greenhouse Gas Requirements
84 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 85
PT OKI Pulp & Paper
Dengan memaksimalkan sumber daya dan mengadopsi By maximizing resources and adopting clean, efficient energy
solusi energi yang bersih dan efisien, kami sejalan dengan solutions, we align with our parent company APP Group’s
visi perusahaan induk kami, APP Group, untuk industri yang vision for a greener industry. Our integrated policy reflects
lebih hijau. Kebijakan terintegrasi kami mencerminkan dialog ongoing dialogue with our stakeholders and compliance
yang berkelanjutan dengan para pemangku kepentingan with applicable regulations. Regular reviews ensure that our
kami dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. policies remain relevant and effective.
Tinjauan rutin memastikan bahwa kebijakan kami tetap
relevan dan efektif.
PT OKI sejalan dengan kebijakan tingkat APP Group, yang PT OKI aligns with APP’s group-level policies, which cover a
mencakup berbagai praktik bisnis, yang berlaku untuk semua wide range of business practices, that apply to all employees,
karyawan, pemasok, dan pemangku kepentingan. suppliers, and stakeholders.
KEBIJAKAN KAMI OUR POLICIES
PT OKI telah mengembangkan, menerapkan, dan PT OKI has developed, implemented, and communicated a
mengkomunikasikan berbagai kebijakan terperinci yang broad range of detailed policies aimed at driving performance,
bertujuan untuk mendorong kinerja, mendukung TPB, dan supporting the SDGs, and maintaining international standards
mempertahankan standar internasional di semua tingkat across all levels of our operations. These policies are fully in
operasi kami. Kebijakan-kebijakan ini sepenuhnya sesuai line ith our Vision, Mission, strategic plans, SRV 2030, and
dengan Visi, Misi, rencana strategis, SRV 2030, dan kebijakan APP Group’s policies.
APP Group.
Kebijakan Kami/ Our Policies
Kebijakan Lingkungan Kebijakan Speak Up
Environmental Policy Speak Up Policy
Kebijakan Pengadaan dan Pengelolaan Serat Kebijakan Tata Kelola
Fiber Procurement and Processing Policy Governance Policy
Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Kode Etik Perusahaan
Corporate Social Responsibility Policy Business Code of Conduct
Kebijakan Jam Kerja Kode Etik Pemasok
Working Hour Policy Supplier Code of Conduct
Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kebijakan Perlindungan bagi Whistleblower
Health and Safety Policy Whistle-blower Protection
Kebijakan Hak Asasi Manusia Kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi
Human Rights Policy Anti-Bribery and Corruption Policy
Kebijakan Penanganan Keluhan Kebijakan Hutan Positif
Grievance Policy Forest Positive Policy
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 85
Page 86
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Indikator/ Indicator Performa 2025/ 2025 Performance
Kebijakan Pengadaan dan Pengolahan 100% kayu pulp dari perkebunan pemasok kami berasal dari hutan yang dikelola secara berkelanjutan
Serat melalui proses SERA.
Fiber Procurement and Processing 100% Plantation pulpwood from our pulpwood suppliers come from sustainably managed forests
Policy through the SERA process.
Kebijakan Jam Kerja Secara konsisten beroperasi sesuai dengan peraturan nasional tentang jam kerja.
Working Hour Policy Received 1 Consistently operates in accordance with national regulations on working hours.
Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan 1 Kematian karyawan
Kerja 1 Employee fatality
Health and Safety Policy
Kebijakan Kode Etik Supplier (SCOC) 87% perusahaan outsourcing dan semua pemasok serat kayu telah menandatangani Kode Etik
Supplier Code of Conduct Pemasok (SCOC), berkomitmen pada prinsip-prinsipnya.
87% of outsourcing companies and all wood fiber suppliers have signed the Supplier Code of Conduct
(SCOC), committing to its principles.
Kebijakan Perlindungan Whistleblower Menerima 30 laporan whistleblower melalui ICC dan laporan langsung ke tim CRI.
Whistleblower Protection • Menutup 11 laporan karena bukti yang tidak mencukupi.
• Menugaskan 1 laporan untuk investigasi tambahan atau Tindakan Manajemen.
• Menyelesaikan 18 laporan.
Menerima 30 laporan whistleblower melalui ICC dan laporan langsung ke tim CRI.
• Closed 11 reports due to insufficient evidence.
• Assigned 1 reports for additional investigations or Management Actions.
• Resolved 18 reports.
ETIKA BISNIS DAN RISIKO BUSINESS ETHICS AND RISK
MANAJEMEN [E.3] MANAGEMENT [E.3]
Pertumbuhan yang berkelanjutan dan kesuksesan jangka Sustainable growth and long-term success depend on strong
panjang bergantung pada etika bisnis yang kuat dan business ethics and effective risk management. PT OKI
manajemen risiko yang efektif. PT OKI menjunjung tinggi upholds the highest standards of integrity, transparency, and
standar integritas, transparansi, dan akuntabilitas tertinggi, accountability, embedding ethical conduct in our corporate
mengintegrasikan perilaku etis dalam budaya perusahaan culture.
kami.
Manajemen risiko proaktif, melalui kerangka tata kelola Proactive risk management, through a structured governance
yang terstruktur, melindungi bisnis, karyawan, dan framework, safeguards our business, employees, and
pemangku kepentingan kami. Mengintegrasikan prinsip- stakeholders. Integrating these ethical principles with a
prinsip etis ini dengan strategi manajemen risiko yang robust risk management strategy strengthens resilience,
kuat memperkuat ketahanan, membangun kepercayaan builds stakeholder trust, and drives sustainable value
pemangku kepentingan, dan mendorong penciptaan nilai creation.
yang berkelanjutan.
86 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 87
PT OKI Pulp & Paper
Sikap PT OKI/ Tindakan PT OKI/ Kebijakan yang Relevan/
Topik Material/ Material Topic
PT OKI’s stance PT OKI’s actions Relevant policies
Non Diskriminasi Tidak ada diskriminasi Mendirikan Pusat Panggilan • Kebijakan Hak Asasi Manusia
Non-discrimination Zero discrimination Terpadu (ICC) 24/7 untuk Kebijakan Keselamatan dan
laporan rahasia dari Kesehatan Kerja
karyawan, mitra bisnis, • Kode Etik Supplier Kebijakan
dan semua pemangku Speak-Up Kebijakan
kepentingan lainnya Perlindungan Whistle-blower
Established 24/7 Integrated • Human Rights Policy Health
Call Centre (ICC) for and Safety Policy Supplier
confidential reports from Code of Conduct Speak Up
employees, business Policy
partners, and all other • Whistle-blower Protection
stakeholders Policy
Praktik pengadaan Kepatuhan ketat terhadap • Penilaian sosial pemasok • Kebijakan Pengadaan dan
Procurement practices manajemen rantai pasokan • Penilaian risiko penipuan Pengolahan Serat Kebijakan
yang bertanggung jawab • Uji tuntas vendor: Kenali Lingkungan Kode Etik Bisnis
Strict adherence to responsible Pemasok Anda (KYS) • Kode Etik Supplier Kebijakan
supply chain management • Uji tuntas pelanggan: Kenali Tanggung Jawab Sosial
Pelanggan Anda (KYC) • Kebijakan Hak Asasi Manusia
Investigasi latar belakang
pribadi Investigasi penipuan • Fiber Procurement and
dan etika Processing Policy
• Environmental Policy
• Supplier social assessment Business Code of Conduct
Fraud risk assessments Supplier Code of Conduct
• Vendor due diligence: Know • Corporate Social
Your Suppliers (KYS) Responsibility Policy
• Customer due diligence: • Human Rights Policy
Know Your Customer (KYC)
• Personal background
investigations Fraud and
ethics investigations
Anti Korupsi Tidak ada toleransi terhadap • Pelatihan BCoC untuk • Business Code of Conduct
Anti-corruption korupsi atau penyuapan karyawan • Anti-Bribery and Corruption
Zero tolerance for corruption • Distribusi SCoC kepada mitra Policy
or bribery bisnis Survei karyawan
• Pemantauan oleh divisi CRD • Business Code of Conduct
dan CRI • Anti-Bribery and Corruption
Policy
• BcoC training to employees
• ScoC circulation to business
partners Employee surveys
• Monitoring by CRD and CRI
divisions
KEBIJAKAN DAN SALURAN WHISTLEBLOWER POLICY AND
WHISTLEBLOWER CHANNELS
Untuk memastikan tidak ada insiden diskriminasi yang tidak In order to ensure no incidents of discrimination go unnoticed
terdeteksi atau tidak dihukum, kami telah menetapkan dan or unpunished, we have set up and communicated:
mengkomunikasikan: • Our Whistleblower Protection Policy
• Kebijakan Perlindungan Whistleblower kami • A 24/7 Integrated Call Center (ICC) / Grievance
• Pusat Panggilan Terpadu (ICC) 24/7 / Mekanisme Mechanism and Whistleblower Channel that allows
Pengaduan d gku kepentingan untuk menyampaikan employees and stakeholders to confidentially raise
kekhawatiran secara rahasia, melaporkan dugaan concerns, report suspected violations, and file
pelanggaran, dan mengajukan keluhan terkait PT OKI. complaints related to PT OKI.
Dengan mengintegrasikan keberagaman dan inklusi ke By embedding diversity and inclusion into our corporate
dalam budaya perusahaan kami, PT OKI berkomitmen untuk culture, PT OKI is dedicated to building a workforce that is
membangun tenaga kerja yang inovatif, inklusif, dan siap innovative, inclusive, and prepared for the future.
menghadapi masa depan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 87
Page 88
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Indikator/ Indicator Performa 2025/ 2025 Performance
Tidak ada Diskriminasi Menerima 1 laporan whistleblower terkait kejadian diskriminasi melalui ICC dan laporan langsung ke
Non-discrimination tim CRI.
Received 1 whistleblower reports through the ICC and direct reports to the Corporate Risk and Integrity
team.
• Menugaskan dan menyelesaikan 1 laporan untuk investigasi tambahan atau Tindakan
Manajemen.
Assigned and completed 1 report for additional investigation or Management Action.
Kami terus meningkatkan tata kelola perusahaan kami untuk We continuously enhance our corporate governance to
menjunjung standar etika tertinggi. Tim Etika dibentuk untuk uphold the highest ethical standards. The Ethics Team was
memberikan pengawasan kepada manajemen senior dan established to provide oversight to senior management
memastikan kepatuhan terhadap nilai-nilai etika kami. Tim and ensure adherence to our ethical values. It convenes
ini berkumpul secara teratur untuk menerima pengarahan regularly to receive briefings on sensitive investigations
tentang investigasi sensitif dan membimbing pendekatan and guide the Company’s approach to ethics. Building a
perusahaan terhadap etika. Membangun budaya etika strong ethical culture requires time and commitment, but we
yang kuat membutuhkan waktu dan komitmen, tetapi prioritize compliance and integrity at every level. We believe
kami memprioritaskan kepatuhan dan integritas di setiap that fostering an ethical workplace starts with awareness,
tingkatan. Kami percaya bahwa membangun tempat kerja ensuring all employees understand and uphold our values in
yang etis dimulai dengan kesadaran, memastikan semua every aspect of business.
karyawan memahami dan menjunjung nilai-nilai kami dalam
setiap aspek bisnis.
PT OKI beroperasi sebagai entitas hukum netral dan tidak OKI operates as a neutral legal entity and does not participate
berpartisipasi dalam lobi politik atau memberikan kontribusi in political lobbying or make contributions driven by political
yang didorong oleh kepentingan politik. interests.
88 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 89
PT OKI Pulp & Paper Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 89
Page 90
BAB/ CH. 05
Page 91
Profil Perseroan
COMPANY PROFILE
C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 C.6
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Operasional dan Rantai Pasok Kami
OUR OPERATIONS AND VALUE CHAIN
C.1
Kami beroperasi di tiga sektor utama – manufaktur, We operate in three primary sectors – manufacturing, trading,
perdagangan, dan kehutanan – dengan bisnis inti kami adalah and forestry – with our core business being the production
produksi pulp dan kertas tisu. Perusahaan kami (PT OKI) of pulp and tissue paper. Our company (OKI) is engaged in
terlibat dalam produksi pulp dan tisu, dengan kantor pusat the production of pulp and tissue, with its headquarters in
di Jakarta dan fasilitas manufaktur (pabrik) yang berlokasi di Jakarta and a manufacturing facility (mill) located in Ogan
Kabupaten Ogan Komering Ilir, Sumatera Selatan. Komering Ilir Regency, South Sumatra.
1 Penelitian dan Pengembangan (R&D) Research and Development (RandD)
2 Pengadaan Sourcing
3 Manufaktur Manufacturing
4 Distribusi dan Pemasaran Distribution and Marketing
1. Penelitian dan Pengembangan (R&D) 1. Research and Development (RandD)
Kami berinvestasi dalam R&D untuk meningkatkan kualitas We invest in RandD to enhance product quality, develop
produk, mengembangkan lini produk inovatif, meningkatkan innovative product lines, improve manufacturing efficiencies,
efisiensi manufaktur, dan menerapkan inisiatif ramah and implement environmentally friendly initiatives. As part
lingkungan. Sebagai bagian dari kegiatan R&D kami, PT OKI of our RandD activities, PT OKI actively collaborates with
secara aktif berkolaborasi dengan lembaga penelitian dan research institutions and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
2. Pengadaan 2. Sourcing
Semua bahan baku kami, seperti pulp dan bahan penting All our raw materials, such as pulp and other essential inputs,
lainnya, diperoleh dari mitra bisnis lokal dan internasional are sourced from local and international business partners
yang memenuhi standar sertifikasi yang ketat. who meet strict certification standards.
92 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 93
PT OKI Pulp & Paper 3. Manufaktur 3. Manufacturing Efisiensi dan keberlanjutan adalah inti dari pemrosesan kayu Efficiency and sustainability are at the core of our wood serta produksi pulp dan tisu kami. processing and pulp and tissue paper production. 4. Distribusi dan Pemasaran 4. Distribution and Marketing Produk pulp dan tisu jadi kami dipasarkan dan didistribusikan Our finished pulp and tissue products are marketed and di pasar domestik dan internasional. distributed in domestic and international markets. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 93
Page 94
Sekilas
Profil Perusahaan
Pencapaian Perusahaan
Company Profile
Corporate at a Glance
Visi dan Misi
VISION AND MISSION
VISI/ Menjadi perusahaan pulp & kertas
global terkemuka yang memberikan
VISION
nilai luar biasa kepada semua
pemangku kepentingan dan diakui
karena praktik bisnis kami yang
berkelanjutan dan bertanggung jawab.
Become a leading global pulp and paper company
that delivers exceptional value to all stakeholders
and is recognized for our sustainable and
responsible business practices.
Meningkatkan pangsa pasar di dunia
Increase global market share
Menggunakan teknologi mutakhir untuk
mengembangkan produk baru dan mencapai
efisiensi pabrik.
Use cutting edge technology to develop new products
and achieve mill efficiency
MISI/
Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui
pelatihan. MISSION
Improve the quality of human resources through
training
Mewujudkan komitmen keberlanjutan
dalam semua operasi.
Realize sustainability commitment
in all operations
Untuk mewujudkan visi dan misi kami, PT OKI berkomitmen We operate in three primary sectors – manufacturing, trading,
untuk beroperasi dengan cara yang berkelanjutan secara and forestry – with our core business being the production
lingkungan, ekonomi, dan sosial. Ini termasuk menerapkan of pulp and tissue paper. Our company (OKI) is engaged in
praktik terbaik di pabrik kami dan teknologi ramah the production of pulp and tissue, with its headquarters in
lingkungan, pemberdayaan komunitas, program konservasi, Jakarta and a manufacturing facility (mill) located in Ogan
dan perbaikan berkelanjutan di semua tingkat operasi kami. Komering Ilir Regency, South Sumatra.
94 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 95
PT OKI Pulp & Paper
NILAI KAMI/
OUR VALUE
Lingkungan, mengingat kami adalah Pemegang saham dan komunitas
bisnis yang berkelanjutan. global. Kepada mereka, kami
The environment, as our business, bertanggung jawab.
depends on sustainable operations Our shareholders, and the community to
whom we are accountable
Prinsip-prinsip tata kelola yang
baik seiring usaha kami untuk terus Karyawan kami yang merupakan bagian
membangun bisnis yang berkelanjutan. integral dari kesuksesan perusahaan.
The principles of good governance Our employees, who are integral to our
as we continue to build a sustainable success
business
Pelanggan dan pemasok yang
menopang bisnis kami.
Our customers and suppliers, who
sustain our business
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 95
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Alamat Perusahaan
COMPANY ADDRESS
C.2
Nama Perseroan PT OKI Pulp and Paper Mills
Company Name
Alamat Sinar Mas Land Plaza, Menara 2, Lantai 9
Address Jl. M.H. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
Alamat Pabrik Desa Bukit Batu, Kecamatan Air Sugihan, Kabupaten Ogan Komering Ilir,
Mill Address Provinsi Sumatera Selatan, Indonesia
Website www.app.co.id
Alamat email • sustainability@app.co.id
Email Address • app_callcenter@app.co.id
• app_investors@app.co.id
96 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 97
PT OKI Pulp & Paper
Struktur Organisasi
ORGANIZATION STRUCTURE
E.1
General Meeting of Shareholders
Board of Commissioners
Suhendra Wiriadinata (President Commissioner)
Sukirta Mangku Djaja (Commissioner)
Kurniawan Yuwono (Commissioner)
Baharudin (Independent Commissioner)
Tio I Huat (Independent Commissioner)
Audit Committee Nomination and Remuneration
Committee
Baharudin (Chairman) Tio I Huat (Chairman)
Tio I Huat (Member) Sukirta Mangku Djaja (Member)
Suryamin Halim (Member) Suhendra Wiriadinata (Member)
Internal Audit Board of Directors Corporate Secretary
Antonius Kurniawan Hendra Jaya Kosasih Elly M. Jenar
(President Director)
Finance & Accounting
Sales & Marketing Production (Mills) Supply Chain
HRD & GA
Arman Dwiartono Liu Ruofei Alfian Lim
Andrie Setiawan Yapsir
(Director) (Director) (Director)
(Director)
Dept. Head Dept. Head Dept. Head Dept. Head Production Dept. Head
Finance & Accounting HRD & GA Sales & Marketing Supply Chain
Pauline Puji Eka Putra Merlisa Kirana Chuang Chun Chieh Asdin
PT OKI mempertahankan standar tata kelola perusahaan PT OKI maintains high corporate governance and
dan transparansi yang tinggi, dengan mekanisme ketat transparency standards, with strict mechanisms in place to
untuk memastikan akuntabilitas kepada semua pemangku ensure accountability to all our stakeholders. In line with
kepentingan kami. Sesuai dengan praktik terbaik tata kelola corporate governance best practices, the composition of our
perusahaan, komposisi Dewan Direksi kami ditentukan Board of Directors is carefully determined through a process
dengan cermat melalui proses yang menekankan keragaman, that emphasizes diversity, independence, and expertise,
independensi, dan keahlian, menghasilkan tim manajemen resulting in an effective management team.
yang efektif.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 97
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
Skala Bisnis
BUSINESS SCALE
C.3
Kegiatan perusahaan kami terdiri dari manufaktur, Our company’s activities consist of manufacturing, trading,
perdagangan, dan kehutanan. Kami memulai produksi pulp and forestry. We began commercial pulp production in
komersial pada Februari 2017 dan produksi tisu pada Juni February 2017 and tissue production in June 2018.
2018.
Struktur Kepemilikan Saham
SHARE OWNERSHIP STRUCTURE
Struktur Kepemilikan Saham PT Oki Pulp & Paper Mills pada Tanggal 31 Desember 2025
Share Ownership Structure of PT Oki Pulp & Paper Mills as of Desember 31, 2025
Jackson Wijaya Limantara *
(controlling shareholder/ UBO)
Scotsdale Holding Ltd Austin Premium Group Ltd
(100%) (100%)
Titan (MY) Sdn Bhd Sinclair Ventures Pte Ltd Pemegang Saham lain **
(76,71%) (14,32%) (8,97%)
PT APP Purinusa
Ekapersada
99,24% 59,67%
PT Pindo Deli Pulp And PT Pabrik Kertas PT Muba Green Indonesia
Paper Mills (49,08%) Tjiwi Kimia (49,08%) (1,84%)
PT Oki Pulp & Paper Mills
(Perseroan)
100% 99,92%
Pacific Enterprise Limited PT Pupuk Swadaya Purimas
Catatan/ Note:
* Pengendali yang merupakan Pemilik Manfaat (Ultimate Beneficial Ownership/ *The controller, who is the Ultimate Beneficial Owner (UBO) as regulated in
UBO) sebagaiman diatur dalam Peraturan Presiden No.13 Tahun 2018 dan Presidential Regulation No. 13 of 2018 and Financial Services Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 3/POJK.04/2021 sebagaimana telah diubah 3/POJK.04/2021 as amended by Financial Services Authority Regulation No. 45
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 45 tahun 2025 Jo. Peraturan of 2025 Jo. Financial Services Authority Regulation No. 9/POJK.04/2017 from the
Otoritas Jasa Keuangan No. 9/POJK.04/2017 dari Perseroan adalah Bapak Company, is Mr. Jackson Wijaya Limantara, effective as of January 13, 2025, as
Jackson Wijaya Limantara berlaku efektif pada tanggal 13 Januari 2025, satu reported in the Company’s letter addressed to the Financial Services Authority and
dan lain sebagaimana telah dilaporkan dalam surat Perseroan yang ditujukan PT Indonesia Stock Exchange Number 003/CRP/OKI/I/2025 dated January 15,
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan PT Bursa Efek Indonesia Nomor 003/CRP/ 2025. The Company has updated the Ultimate Beneficial Ownership information
OKI/I/2025 tanggal 15 Januari 2025. Perseroan telah melakukan pengkinian as required under Article 21 of Presidential Regulation No. 13 of 2018 concerning
informasi Ultimate Beneficial Ownership sebagaimana diwajibkan dalam Pasal 21 the Principles of Identifying Beneficial Owners of Corporations in the Context of
Peraturan Presiden No 13 Tahun 2018 tentang Prinsip Mengenali Pemilik Manfaat Prevention and Eradication of Criminal Acts of Money Laundering and Terrorism
dari Korporasi Dalam Rangka Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Funding to the Ministry of Law of the Republic of Indonesia on February 6,2025.
Pencucian uang dan Tindak Pidana Pendanaan Terorisme kepada Kementerian
Hukum Republik Indonesia pada tanggal 6 Februari 2025.
** Pemegang saham lain dengan kepemilikan dibawah 6% ** Other shareholders with ownership below 6%
98 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 99
PT OKI Pulp & Paper Pada tanggal 31 Januari 2025, telah terjadi perubahan On January 31, 2025, there has been a change in the Pemilik Manfaat Perseroan melalui penyerahan pengendalian Company’s Beneficial Owner through the transfer of control dengan cara pemberian saham-saham yang menjadi hak dan by way of the granting of shares which are the rights and milik dari Bapak Oei Tjie Goan (atau dikenal juga dengan property of Mr. Oei Tjie Goan (also known as Mr. Teguh Ganda Bapak Teguh Ganda Wijaya) dalam (1) Scotsdale Holding Wijaya) in (1) Scotsdale Holding Limited; (2) Austin Premium Limited (2) Austin Premium Group Ltd; dan (3) Capital Holding Group Ltd; and (3) Capital Holding Strategic Limited which Strategic Limited yang dilakukan secara hibah kepada Bapak was carried out by grant to Mr. Jackson Wijaya Limantara Jackson Wijaya Limantara yang merupakan putra dari Bapak whom is the son of Mr. Oei Tjie Goan (also known as Mr. Oei Tjie Goan (atau dikenal juga dengan Bapak Teguh Ganda Teguh Ganda Wijaya). Thus, the current controller of the Wijaya). Sehingga, pengendali Perseroan saat ini adalah Company is Mr. Jackson Wijaya Limantara. Bapak Jackson Wijaya Limantara. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 99
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Aktivitas Bisnis
PRODUCTS AND BUSINESS ACTIVITIES
C.4
Bisnis utama PT OKI adalah produksi pulp dan kertas tisu. PT OKI’s primary business is the production of pulp and
Kami mendapatkan bahan baku, termasuk pulp dan input tissue paper. We source raw materials, including pulp and
lainnya, dari pemasok lokal dan internasional. Barang jadi other inputs, from both local and international suppliers. Our
kami kemudian dipasarkan dan didistribusikan ke pasar finished goods are then marketed and distributed across
domestik dan internasional. domestic and international markets.
Kegiatan Penelitian dan Pengembangan (R&D) kami berfokus Our Research and Development (RandD) activities focus
pada peningkatan kualitas produk, pengembangan lini produk on enhancing product quality, developing new product
baru, peningkatan efisiensi manufaktur, dan mengejar inisiatif lines, improving manufacturing efficiencies, and pursuing
berkelanjutan secara lingkungan bekerja sama dengan environmentally sustainable initiatives in collaboration with
lembaga penelitian dan pemangku kepentingan. Dalam research institutions and stakeholders. In no aspect of our
aspek operasi kami, kami tidak menggunakan organisme operations do we use genetically modified organisms (GMOs)
hasil rekayasa genetika (GMO) atau rekayasa genetika. or genetic engineering.
Perusahaan memprioritaskan keberlanjutan dan tanggung The Company prioritizes sustainability and corporate social
jawab sosial perusahaan melalui efisiensi, pengelolaan responsibility through efficiency, waste management,
limbah, pengembangan masyarakat, dan kepatuhan community development, and regulatory compliance.
terhadap peraturan. Ini dicapai melalui kemitraan kolaboratif These are achieved through collaborative partnerships with
dengan pemerintah, organisasi non- pemerintah (LSM), dan government, non-governmental organizations (NGOs), and
pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Pemasok kami sangat penting dalam membantu kami Our suppliers are vital in helping us maintain ethical and
mempertahankan praktik rantai pasokan yang etis dan sustainable supply chain practices. As such, PT OKI regularly
berkelanjutan. Oleh karena itu, PT OKI secara teratur engages all our suppliers through ongoing dialogue in order
melibatkan semua pemasok kami melalui dialog yang to work together to address issues of non-compliance, and
berkelanjutan untuk bekerja sama mengatasi masalah identify and implement improvement initiatives together.
ketidakpatuhan, dan mengidentifikasi serta menerapkan
inisiatif perbaikan bersama.
Keanggotaan Pada Asosiasi
MEMBERSHIP IN ASSOCIATION
C.5
• Indonesia Pulp and Paper Association • Indonesia Pulp and Paper Association
• UN Global Compact / Indonesia Global Compact • UN Global Compact / Indonesia Global Compact
Network (IGCN) Network (IGCN)
100 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 101
PT OKI Pulp & Paper
SERTIFIKASI/ CERTIFICATE
Sertifikasi/ Certificate Badan atau Lembaga/ Issued by Masa Berlaku/ Validity
1. ISO 9001:2015 SGS 07 May 2027
2. ISO 45001:2018 SGS 05 April 2026
3. ISO 14001:2015 SGS 09 May 2027
4. ISO 50001:2018 TUV Rheinland 13 January 2028
5. PEFC Chain of Custody TUV Rheinland 04 May 2028
6. VLK Chain of Custody TUV Rheinland 05 January 2029
7. Sertifikasi Industri Hijau (Green Industry) Menteri Perindustrian Republik Indonesia 05 September 2026
Ministry Of Industry Republic of Indonesia
8. Sertifikat Halal (Halal Certificate) for Pulp, Tissue & Chemical Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal Permanent
Halal Product Assurance Body
9. Sertifikat Halal (Halal Certificate) for Converting Product Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal Permanent
Halal Product Assurance Body
10. SMK3 (Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja - Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia 09 June 2026
Occupational Safety and Health Management System) Minister of Manpower of The Republic Indonesia
11. New Zealand Ecolabel The Eco Choice Aotearoa July 2026
12. Authorized Economix Operator (AEO) Kementrian Keuangan Republik Indonesia 18 December 2029
Ministry of Finance of The Republic Indonesia
13. Bureau Veritas Certificate GHG Calculation Bureau Veritas
14. Product Carbon Footprint Carbon Reduction Institute 5 August 2027
15. SNI Kertas Tisu Wajah BBSPJIS 2 September 2029
1. 2. Certificate ID23/00000114
3. 4. 5. Certificate
The management system of Standard : PEFC ST 2002:2020
PT OKI Pulp & Paper Mills PEFC ST 2001:2020
Certificate Registration : TRID-PEFC-COC-2507
Jl. Raya Riding - Air Sugihan Km. 62, Desa Bukit Batu, Kecamatan Air Sugihan, Kabupaten Ogan Komering Ilir, Provinsi Sumatera Number
Selatan, 30656, Indonesia
has been assessed and certified as meeting the requirements of
ISO 45001:2018 PT TUV Rheinland Indonesia certifies :
For the following activities Certificate Owner : PT Oki Pulp & Paper Mills
Manufacture of Pulp, Tissue & Chemicals
Office Addres :
Jl. Raya Riding Air Sugihan, KM 62 Desa/Kelurahan Bukit Batu,
Kecamatan Air Sugihan, Kabupaten Ogan Komering Ilir, Provinsi
Sumatera Selatan, 30656, Indonesia
Company Permit : 8120205860575
Business Permit No : -
TÜV Rheinland Indonesia hereby declares that it has inspected the Chain of Custody process for forest-based
products of the aforementioned company. Evidence of compliance has been provided through an audit,
demonstrating that the requirements outlined in the Chain of Custody (CoC) section of the PEFC Council's
Technical Document, as established by the PEFC Council, as well as the PT TÜV Rheinland Indonesia
Assessment Procedure, have been met.
The resulting outputs from the process, as well as the applicable material inputs and methods applied, are
detailed in the authenticated Annex of this certificate.
This certificate remains valid until further notice, provided that the participant continues to comply with the Terms
and Conditions of PT TÜV Rheinland Indonesia.
This certificate is valid from 05 April 2023 until 05 April 2026 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits.
Validity : The Certificate is valid from 05-05-2023 until 04-05-2028
Issue 1. Certified since 05 April 2023
1st Certificate Issued 09-07-2025
Authorised by
Jonathan Hall
Global Head - Certification Services
Jakarta, 09-07-2025
SGS United Kingdom Ltd PT TUV Rheinland Indonesia
Rossmore Business Park, Ellesmere Port, Cheshire, CH65 3EN, UK Menara Karya 10th Fl. Jl. H. R. Rasuna Said
t +44 (0)151 350-6666 - www.sgs.com Block X-5 Kav. 1-2, Jakarta
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as copy.
This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of www.tuv.com
liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or
appearance of this document is unlawful.
Page 1 / 1
REV.03.06.25
6. 7. 8. 9. 10.
Sertifikat • Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia No. 8 Tahun
REPUBLIK INDONESIA
(REPUBLIC OF INDONESIA)
REPUBLIK INDONESIA
(REPUBLIC OF INDONESIA)
Pedoman & Standar
2021 tanggal 1 April 2021 tentang Tata Hutan dan Penyusunan Rencana Pengelolaan
Hutan, Serta Pemanfaatan Hutan Di Hutan Lindung Dan Hutan Produksi. ﺟﻤﻬﻮﺭﻳﺔ ﺇﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻴﺎ ﺟﻤﻬﻮﺭﻳﺔ ﺇﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻴﺎ
• Surat Keputusan Direktur Jenderal Pengelolaan Hutan Produksi Lestari nomor
SK.62/PHPL/SET.5/KUM.1/12/2020 tanggal 2 Desember 2020 tentang Pedoman, SERTIFIKAT HALAL SERTIFIKAT HALAL
Standar dan/atau Tatacara Penilaian Kinerja Pengelolaan Hutan Produksi Lestari,
Verifikasi Legalitas Kayu, Uji Kelayakan dan Penerbitan Deklarasi Kesesuaian (HALAL CERTIFICATE) (HALAL CERTIFICATE)
ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺤﻼﻝ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺤﻼﻝ
Pemasok, serta Penerbitan Dokumen V- Legal/lisensi FLEGT.
No. Registrasi Sertifikat 824 303 220002
Nomor Sertifikat ID00410000191400921 Nomor Sertifikat ID00410018070800124
PT TUV Rheinland Indonesia mensertifikasi : Certificate Number ﺭﻗﻢ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ Certificate Number ﺭﻗﻢ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ
Pemilik Sertifikat: PT OKI Pulp and Paper Mills
Berdasarkan keputusan penetapan halal produk Majelis Ulama Indonesia nomor : Berdasarkan keputusan penetapan halal produk Majelis Ulama Indonesia nomor :
Kantor dan Pabrik :
Based on the decree to stipulating halal products of the Indonesian Council of Ulama : Based on the decree to stipulating halal products of the Indonesian Council of Ulama :
Desa Bukit Batu, Kecamatan Air Sugihan, Kabupaten Ogan Komering Ilir, Provinsi
Sumatera Selatan – Indonesia. : ﺍﺳﺘﻨﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﺍﻹﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻲ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺤﻼﻝ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ : ﺍﺳﺘﻨﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﺍﻹﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻲ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺤﻼﻝ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ
LPPOM-00170100021119 Tan ggal 12 Novem ber 2021 LPPOM-00440245920524 Tan ggal 22 Mei 2024
Izin Usaha :
Jenis Produk Lain -lain
ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
Perizinan Berusaha Berbasis Risiko
Jenis Produk
Nomor Induk Berusaha : 8120205860575 Type of Product Type of Product
Per bek alan k eseh at an r u m ah t an gga
ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
Tanggal : 7 Agustus 2018, perubahan ke 03 tanggal 16 Juni 2022
Nama Produk
Ruang Lingkup: Sesuai dengan Lampiran Nomor Induk Berusaha : 8120205860575
Name of Product
-Ter lam pir / As At t ach ed-
ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ Nama Produk -Ter lam pir / As At t ach ed-
ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
KBLI : 17011 – Industri Bubur Kertas (Pulp) dan Brown Pulp Name of Product
Nama Pelaku Usaha
ﺍﺳﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
PT. OKI Pu lp & Paper Mills
KBLI : 17091 – Industri Kertas Tissue (Jumbo Roll dan Converting tissue) Nama Pelaku Usaha
ﺍﺳﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
PT. OKI PULP & PAPER MILLS
Name of Company
Name of Company
Alamat Pelaku Usaha
ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
Terbukti telah memenuhi Standar Verifikasi Legalitas Kayu sesuai : J l. Raya Ridin g - Air Su gih an , Desa Bu k it Bat u ,
Alamat Pelaku Usaha
ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia No. 8 Company's Address J L.RAYA RIDING AIR SUGIHAN KM, 62, DESA
Kec. Air Su gih an , Kab. Ogan Kom er in g Ilir ,
Tahun 2021 tanggal 1 April 2021 tentang Tata Hutan dan Penyusunan Rencana Company's Address BUKIT BATU, KECAMATAN AIR SUGIHAN, KAB.
Pengelolaan Hutan, Serta Pemanfaatan Hutan Di Hutan Lindung Dan Hutan Su m at er a Selat an , 30656, In don esia
OGAN KOMERING ILIR, SUMATERA SELATAN,
Produksi.
• Surat Keputusan Direktur Jenderal Pengelolaan Hutan Produksi Lestari nomor 30656, INDONESIA
SK.62/PHPL/SET.5/ KUM.1/12/2020 tanggal 2 Desember 2020 (Lampiran 4
tentang Pedoman dan Standar VLK pada IUIPHHK, IPKR, IUI, TPT-KB, TPK-
Diterbitkan di Jakarta pada
RT, dan Perusahaan Pemegang SIUP; dan Lampiran 4.2. tentang Standar VLK 15 Novem ber 2021
ﺃﺻﺪﺭﺕ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ ﺑﺠﺎﻛﺮﺗﺎ ﻓﻲ Diterbitkan di Jakarta pada
pada Pemegang IUPHHK dan IPKR; dan 4.3 tentang Standar VLK Pada
pemegang IUI).
Issued in Jakarta on
Issued in Jakarta on
27 Mei 2024
ﺃﺻﺪﺭﺕ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ ﺑﺠﺎﻛﺮﺗﺎ ﻓﻲ
Masa Berlaku: Sertifikat ini berlaku dari 06 Januari 2023 sampai dengan 05 Januari 2029
telah memenuhi ketentuan perundang-undangan
Jakarta, 02 November 2022 Has complied with the provision of laws and regulations telah memenuhi ketentuan perundang-undangan
Has complied with the provision of laws and regulations
ﻗﺪ ﺍﺳﺘﻮﻓﺖ ﺃﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻊ
PT TUV Rheinland Indonesia
Menara Karya 10th Fl. Jl. H. R. Rasuna Said
Block X-5 Kav. 1-2, Jakarta ﻗﺪ ﺍﺳﺘﻮﻓﺖ ﺃﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻊ
KEPALA
BADAN PENYELENGGARA JAMINAN PRODUK HALAL KEPALA
HEAD OF HALAL PRODUCT ASSURANCE BODY BADAN PENYELENGGARA JAMINAN PRODUK HALAL
ﺭﺋﻴﺲ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﻼﻝ HEAD OF HALAL PRODUCT ASSURANCE BODY
ﺭﺋﻴﺲ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﻼﻝ
www.tuv.com
Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat
Ah m ad Haik al Hasan elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik, BSSN
Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat
Mu h am m ad Aqil Ir h am elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik, BSSN
11. 12. 13. 14. 15.
PRODUCT
CARBON
FOOTPRINT
Date: 5th August 2025 This is to certify that all greenhouse gas emissions produced from
the cradle to factory gate of Dry Pulp, produced by PT. OKI Pulp
LICENCE NUMBER: 6021180 & Paper Mills, have been calculated by the Carbon Reduction
Institute (CRI).
VALID UNTIL: JULY 2026 CRI’s Life Cycle Assessment (LCA) methodology follows the standards
outlined by the World Business Council for Sustainable Development’s
Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting
Standard (1), as well as the series of international standards for LCAs:
ISO 14040 and ISO 14044.
Further, the assessment meets the requirements of Section 4 of
PCR 2022:02.
THIS IS TO CERTIFY: The calculated carbon footprint of Dry Pulp, expressed in tonnes of
CO² equivalents for every tonne of paper is 2.840 tCO2e/ADT Dry Pulp.
Pt Oki Pulp & Paper Mill These calculations were completed on 05/08/2025 and are valid for a
maximum of two years from the date of issue.
Faithfully Yours,
HAS PRODUCTS WHICH HAVE BEEN AWARDED THE ECO CHOICE AOTEAROA ECOLABEL
AND IS HEREBY LICENSED TO USE THE ECO CHOICE AOTEAROA LABEL IN ACCORDANCE WITH THE REQUIREMENTS OF THE PRODUCT OR
SERVICE SPECIFICATION/S, LICENCE CONDITIONS AND REGULATIONS GOVERNING THE USE OF THE CERTIFICATION TRADEMARK. Rob Cawthorne
Managing Director
EC-60 PAPER
PRODUCTS
ECO CHOICE AOTEAROA PROGRAMME IS
CARBON REDUCTION INSTITUTE
OPERATED BY THE NEW ZEALAND
CHAIRPERSON CHIEF EXECUTIVE ECOLABELLING TRUST BY AGREEMENT WITH
Carbon Reduction Institute Pty Ltd | Level 14/5 Martin Place, Sydney NSW 2000
THE NEW ZEALAND GOVERNMENT.
Andy Hill Laura Gemmell P: +61 2 8228 7300 | F: +61 2 8228 7350 | W: www.noco2.com.au | ABN 26 122 969 233
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 101
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Obligasi Hijau
GREEN BONDS
PT OKI telah menerbitkan beberapa Obligasi Hijau, di mana PT OKI has issued several Green Bonds, where the proceeds
hasilnya digunakan untuk membiayai atau membiayai kembali are used to finance or refinance the development, expansion,
pengembangan, perluasan, operasi, pemeliharaan, dan operation, maintenance, and enhancement of facilities used
peningkatan fasilitas yang digunakan untuk menghasilkan to generate energy from biomass and waste products. The
energi dari biomassa dan produk limbah. Perusahaan company invests in green equipment power and steam
berinvestasi dalam peralatan tenaga hijau dan generator uap, generators, which include Recovery Boilers, Vacuum
yang meliputi Boiler Pemulihan, Evaporator Vakum, Gasifier Evaporators, Bark Gasifiers, and Power Boilers. The Periodic
Kulit Kayu, dan Boiler Tenaga. Laporan Tinjauan Berkala yang Review Report was published by third-party independent
diterbitkan oleh penjamin independen pihak ketiga – DNV assuror – DNV can be found in the appendix.
dapat ditemukan di lampiran.
102 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 103
PT OKI Pulp & Paper Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 103
Page 104
BAB/ CH. 06
Page 105
Perhatian Pemangku
Kepentingan
STAKEHOLDERS’ SENTIMENT
Page 106
Perhatian Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Sentiment
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
TRANSPARENT STAKEHOLDER ENGAGEMENT
E.4
Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan transparansi We recognize stakeholders as any group with an interest
dan dialog dengan pemangku kepentingan. Untuk tujuan ini, in our operational activities and their resulting impacts. In
kami telah membentuk berbagai saluran keterlibatan seperti line with APP Group’s strategy, we identify and respond to
laporan berkala, situs web, dasbor, prosedur pengaduan, stakeholder expectations by monitoring global trends and
dan platform utama kami, Forum Penasihat Pemangku participating in dialogues about critical business issues.
Kepentingan (SAF).
Forum Penasihat Pemangku Kepentingan (SAF) tahunan Our annual Stakeholder Advisory Forum (SAF) held by
kami memfasilitasi dialog terbuka, memungkinkan pemangku parent company APP Group, facilitates open dialogue,
kepentingan memberikan umpan balik sementara kami enabling stakeholders to provide feedback while we
berbagi pembaruan tentang inisiatif keberlanjutan kami share updates on our sustainability initiatives such as GHG
seperti pengurangan GHG, kemajuan ESG, tata kelola, reduction, ESG progress, governance, and social issues. To
dan masalah sosial. Untuk memastikan transparansi dan ensure transparency and accountability, we document all
akuntabilitas, kami mendokumentasikan semua umpan feedback from the SAF and make it publicly available on our
balik dari SAF dan me mbuatnya tersedia untuk publik Sustainability Dashboard (www.sustainability- dashboard.
di Dashboard Keberlanjutan kami (www.sustainability- com). We also actively contribute to the industry through our
dashboard.com). Kami juga berkontribusi aktif pada industri membership in the Indonesia Pulp and Paper Association
melalui keanggotaan kami di Asosiasi Pulp dan Kertas (APKI).
Indonesia (APKI).
KETERLIBATAN PEMANGKU TRANSPARENT STAKEHOLDER
KEPENTINGAN YANG TRANSPARAN ENGAGEMENT
Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan transparansi We are committed to continuous improvement in transparency
dan dialog dengan pemangku kepentingan. Untuk tujuan ini, and stakeholder dialogue. To this end, we have established
kami telah membentuk berbagai saluran keterlibatan seperti various engagement channels such as periodic reports,
laporan berkala, situs web, dasbor, prosedur pengaduan, websites, dashboards, grievance procedures, and our key
dan platform utama kami, Forum Penasihat Pemangku platform, the Stakeholder Advisory Forum (SAF).
Kepentingan (SAF).
SAF memungkinkan kami untuk mengumpulkan umpan balik The SAF enables us to gather stakeholder feedback, share
dari pemangku kepentingan, berbagi pembaruan, mengatasi updates, address SRV 2030 implementation challenges,
tantangan implementasi SRV 2030, dan mengembangkan and collaboratively develop solutions. It also strengthens
solusi secara kolaboratif. Ini juga memperkuat hubungan relationships through face-to-face interactions with
melalui interaksi tatap muka dengan pelanggan, LSM, customers, NGOs, local communities, and key partners.
komunitas lokal, dan mitra utama.
106 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 107
PT OKI Pulp & Paper
Dasar Identifikasi Topik Metode Keterlibatan Frekuensi
Basis of Identification Topics Engagement Method Frequency
• Ketergantungan • Manajemen Pemasok • Keterlibatan langsung dengan Tim • Sesuai kebutuhan
Dependency kayu pulp Urusan Korporat dan Komunikasi APP As necessary
• Pengaruh Pulpwood Supplier Direct Engagement with APP’s • Pertemuan bilateral/
Pemerintah Influence Management Corporate Affairs and Communication multilateral
Government • Tanggung Jawab • Kepatuhan Team Bilateral/multilateral
Responsibility Compliance • Stakeholder Advisory Forum (SAF) meetings
• Kedekatan Geografis • Kinerja Lingkungan Stakeholder Advisory Forum (SAF)
Geographical Proximity Environmental
Performance
• Dampak Ekonomi
Economic Impacts
• Ketergantungan • NDPE dan standar sosial • Keterlibatan langsung oleh Tim • Sehari-hari, kasus
Dependency NDPE dan social Keuangan dan Tim Pajak per kasus sesuai
• Pengaruh standard Direct Engagement by Finance Team kebutuhan
Influence • Intensitas karbon produk and Tax Team Day-to-day, case by
Pemegang Saham • Tanggung Jawab Product carbon intensity • Dasbor Pemantauan Keberlanjutan case as required
dan Investor Responsibility • Rantai pengawasan atau Sustainability Monitoring Dashboard
Shareholders and pelacakan produk • Media Sosial
Investors Product traceability or Social Media
chain of custody • Stakeholder Advisory Forum (SAF)
Stakeholder Advisory Forum (SAF)
• Ketergantungan • Tidak ada Deforestasi, • Keterlibatan langsung oleh • Sehari-hari, kasus
Dependency tidak ada gambut, tidak Tim Penjualan Global dan Tim per kasus sesuai
• Pengaruh ada eksplorasi (NDPE), Keterlibatan Pemangku Kepentingan kebutuhan
Influence dan standar sosial Direct engagement by the Global Day-to-day, case by
Pelanggan • Tanggung Jawab No Deforestation, No Sales Team and Stakeholder case as required
Customers Responsibility Peat, No Exploitation Engagement Team
(NDPE), and social • Dasbor Pemantauan Keberlanjutan
standards Sustainability Monitoring Dashboard
• Intensitas karbon produk • Media Sosial
Product carbon intensity Social Media
• Keberlanjutan produk • Stakeholder Advisory Forum (SAF)
atau rantai pasokan Stakeholder Advisory Forum (SAF)
Product traceability or
chain of custody
• Kualitas produk
Product quality
• Ketergantungan • Keselamatan dan • Berbagai Saluran Komunikasi Internal • Sehari-hari, kasus
Dependency Kesehatan Kerja Various Internal Communication per kasus sesuai
• Pengaruh Occupational Health and Channels kebutuhan
Influence Safety • Pelatihan keahlian dan sertifikasi Day-to-day, case by
Karyawan • Tanggung Jawab • Keberagaman dan Skills training and certification case as required
Employees Responsibility Kesetaraan • Kebijakan kesetaraan kesempatan
• Kedekatan Geografis Diversity and Equality dan pertimbangan karier
Geographical Proximity • Etika Bisnis berdasarkan penilaian kinerja
Business Ethics karyawan
Equal opportunities policies and
career consideration based on
employee performance appraisals
• Ketergantungan • Manajemen Pemasok • Stakeholder Advisory Forum (SAF) • Sesuai kebutuhan
Dependency kayu pulp Stakeholder Advisory Forum (SAF) As necessary
• Pengaruh Pulpwood Supplier • Pertemuan bilateral/multilateral
Influence Management Bilateral/multilateral meetings
Komunitas • Tanggung Jawab • Kepatuhan
Communities Responsibility Compliance
• Kedekatan Geografis • Kinerja Lingkungan
Geographical Proximity Environmental
Performance
• Dampak Ekonomi
Economic Impacts
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 107
Page 108
Perhatian Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Sentiment
Dasar Identifikasi Topik Metode Keterlibatan Frekuensi
Basis of Identification Topics Engagement Method Frequency
• Ketergantungan • Praktik Pengelolaan • Keterlibatan Langsung dengan Divisi • Sesuai kebutuhan
Dependency Kehutanan Kehutanan dan Tim Sertifikasi Rantai As necessary
• Pengaruh Forestry Management Pasokan untuk Produk Kehutanan
Pemasok Influence Practices Direct Engagement with Forestry
Suppliers • Tanggung Jawab • Sertifikasi Pihak Ketiga Division and Chain of Custody
Responsibility Third-Party Certifications Certification Team for Forestry
• Penilaian Pemasok Products
Supplier Assessments • Keterlibatan Langsung oleh Fungsi
Pengadaan APP untuk Produk dan
Layanan Non-Kehutanan
Direct Engagement by APP’s
procurement function for non –
forestry products and services
• Ketergantungan • Keselamatan dan • Keterlibatan langsung melalui tim • Sehari-hari,kasus
Dependency Kesehatan pengadaan pabrik melalui pertemuan per kasus sesuai
• Pengaruh Health and Safety Direct engagement via mill kebutuhan
Influence • Etika Bisnis procurements teams through Day-to-day, case by
Contractors • Tanggung Jawab Business Ethics meetings case as required
Contractors Responsibility • Pertemuan rutin untuk membahas
keselamatan
Regular meetings to discuss safety
• Pengaruh • Komitmen NDPE • Kelompok kerja sosial regional • Sesuai kebutuhan
Influence NDPE Commitments Regional social working groups As necessary
• Tanggung Jawab • Hak Asasi Manusia • Pertemuan dan acara pembaruan
Responsibility Human Right SRV
LSM’s • Manajemen Sengketa SRV update meetings and events
NGO’s Lahan • Upaya penyelesaian konflik
Land Dispute Conflict resolution efforts
Management • Dashboard keberlanjutan
Sustainability dashboard
• Stakeholder Advisory Forum (SAF)
Stakeholder Advisory Forum (SAF)
• Ketergantungan • Pembaruan Kemajuan • Keterlibatan Langsung • Sesuai kebutuhan
Dependency Keberlanjutan Direct engagement As necessary
• Pengaruh Sustainability Progress • Pengarahan media
Influence Updates Media briefings
Media • Tanggung Jawab • Program CE Pabrik • Siaran Pers
Media Responsibility Mill CE Programs Press release
• Produk • Acara Pembaruan Keberlanjutan
Product Sustainability update events
• Kunjungan Lapangan • Kunjungan pabrik
Field Visit Mill visit
• Kemajuan Pengetahuan • Penelitian dan Studi • Penjangkauan langsung dari Divisi • Sesuai kebutuhan
Knowledge Advancement Bersama Keberlanjutan kami, Tim Penelitian As necessary
Joint Research and dan Studi Gabungan, serta tim CE
Studies lokal yang berbasis di pabrik dan
Academic • Program CE pemasok kehutanan kami
Institutions CE Programs Direct outreach from our
Academic sustainability division, Joint research,
Institutions and Study Team, and local CE teams
based at our mills and forestry
suppliers
• Ketergantungan • Kinerja Lingkungan • Keterlibatan melalui asosiasi seperti • Sesuai kebutuhan
Dependency Environmental Asosiasi Pulp dan Kertas Indonesia As necessary
• Pengaruh Performance (APKI), serta Asosiasi Pengusaha
Influence • Kepatuhan Industri Hutan Indonesia (APHI)
• Tanggung Jawab Industry Compliance Engagement through associations
Industry Responsibility • Program CE such as the Indonesian Pulp and
Associations CE Programs Paper Association (APKI), and the
Industry Indonesian Forest Concessionaires
Associations (APHI)
108 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 109
PT OKI Pulp & Paper Materi Penting MATERIAL MATTERS Untuk mengidentifikasi dan memprioritaskan topik material To identify and prioritize the most significant material yang paling signifikan yang mendukung strategi bisnis topics that support OKI’s business strategy, we adopted a OKI, kami mengadopsi pendekatan penilaian materialitas materiality assessment approach that is aligned with our yang selaras dengan perusahaan induk kami, APP Group. parent company, APP Group. This assessment is applied Penilaian ini diterapkan di semua anak perusahaan yang across all relevant subsidiaries within the Group, ensuring a relevan dalam Grup, memastikan pendekatan yang terpadu unified approach to sustainability. terhadap keberlanjutan. Metodologi ini menggabungkan masukan berharga dari The methodology incorporates valuable input from key pemangku kepentingan utama dan evaluasi ketat terhadap stakeholders and a rigorous evaluation of material topics, topik material, yang membentuk dasar dari strategi dan forming the foundation of OKI’s Environmental, Social, komitmen Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) OKI and Governance (ESG) strategies and commitments while sambil memaksimalkan dampaknya. maximizing their impact. Kami terus menyempurnakan strategi dan operasi kami We continuously refine our strategies and operations agar tetap relevan dan responsif dalam lanskap sosial dan to remain relevant and responsive in an ever-evolving lingkungan yang terus berkembang. Untuk mendapatkan social and environmental landscape. In order to gain a pemahaman yang komprehensif tentang topik material, comprehensive understanding of material topics, a detailed tinjauan mendetail dilakukan pada tahun 2022, termasuk review was conducted in 2022, including stakeholder survei pemangku kepentingan yang didistribusikan kepada surveys distributed to employees, government officials, karyawan, pejabat pemerintah, dan mitra bisnis. Survei ini and business partners. These surveys featured structured menampilkan pertanyaan terstruktur yang dirancang untuk questions designed to gather meaningful insights on priority mengumpulkan wawasan bermakna tentang topik prioritas topics for APP Group and its subsidiaries and covered key untuk APP Group dan anak perusahaannya serta mencakup areas such as economic performance, social impact, and area utama seperti kinerja ekonomi, dampak sosial, dan environmental sustainability. keberlanjutan lingkungan. Dengan tingkat respons yang kuat sebesar 50%, umpan With a strong response rate of 50%, the feedback gathered balik yang dikumpulkan sangat penting dalam membentuk was instrumental in shaping our materiality framework and kerangka kerja materialitas kami dan menyempurnakan refining our reporting practices. Following a reassessment, praktik pelaporan kami. Setelah penilaian ulang, temuan dari the findings from the 2022 materiality review remain relevant tinjauan materialitas tahun 2022 tetap relevan pada tahun in 2024, reinforcing the alignment of our sustainability focus 2024, memperkuat keselarasan fokus keberlanjutan kami with stakeholder expectations. dengan harapan pemangku kepentingan. Melalui penilaian materialitas dan pelaporan yang Through this comprehensive materiality assessment and komprehensif ini, kami dapat secara proaktif memenuhi reporting, we can proactively meet stakeholder expectations harapan pemangku kepentingan dan mempercepat and accelerate our progress toward a sustainable future. kemajuan kami menuju masa depan yang berkelanjutan. PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIALITY TOPICS DETERMINATION MATERIALITAS PROCESS Kami secara sistematis mengidentifikasi topik material untuk We systematically identify material topics to define our menentukan batas pengungkapan kami dan memenuhi disclosure perimeters and meet stakeholder interests. This kepentingan pemangku kepentingan. Proses ini selaras process aligns with our SRV 2030 targets and goals, which dengan target dan tujuan SRV 2030 kami, yang menguraikan outline our sustainability commitments. komitmen keberlanjutan kami. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 109
Page 110
Perhatian Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Sentiment
Penentuan topik material dilakukan dengan The determination of material topics is carried out by
mempertimbangkan semua aspek dampak positif dan considering all facets of positive and negative impacts,
negatif, serta signifikansinya bagi keberlanjutan PT OKI dan as well as their significance for PT OKI’s sustainability and
pemangku kepentingan. Pemangku kepentingan internal stakeholders. Internal and external stakeholders are actively
dan eksternal secara aktif terlibat dalam proses ini untuk involved in this process to ensure material topics identified
memastikan topik material yang diidentifikasi adalah yang are what truly matter for our sustainability journey and long-
benar-benar penting bagi perjalanan keberlanjutan dan term business strategy.
strategi bisnis jangka panjang kami.
Penyajian kinerja keberlanjutan sesuai dengan topik
materialitas yang telah disepakati untuk memastikan
transparansi dan relevansi bagi pemangku kepentingan.
Obtain Board approval for the materiality assessment
results, which reflect stakeholder feedback and global
sustainability trends.
Dapatkan persetujuan Dewan atas hasil penilaian
materialitas, yang mencerminkan umpan balik pemangku
kepentingan dan tren keberlanjutan global.
Disclose our sustainability performance in alignment with the
agreed materiality topics to ensure stakeholder transparency
and relevance.
Topik materialitas ditentukan dengan menilai pengaruhnya
terhadap pengambilan keputusan pemangku kepentingan
dan dampaknya terhadap keberlanjutan ekonomi,
lingkungan, dan sosial kami.
se n/
Materiality topics are determined by assessing their
clo pa
influence on stakeholder decision-making and their impact
Dis ngka
n/
on our economic, environmental, and social sustainability.
a
sk
gu
ra
n
le gn
Pe
e
y li
en A
M n/
t u ka Melalui kuesioner, diskusi kelompok terarah (FGD), dan
n
ne ne konsultasi ahli, kami melakukan analisis kesenjangan dan
Me Defi penilaian materialitas. Penilaian ini kemudian diselaraskan
dengan standar kerangka pelaporan keberlanjutan (GRI,
OJK, dll.).
Through questionnaires, focus group discussions
lyze
isa / Ana (FGDs), and expert consultations, we performed a gap
Anal analysis and materiality assessment. This assessment
was subsequently aligned with sustainability reporting
framework standards (GRI, OJK, etc.).
Meninjau/
Review Kami secara komprehensif mengevaluasi topik
materialitas, dengan menggabungkan tren keberlanjutan
global dan umpan balik langsung dari pemangku
kepentingan. Evaluasi ini memperjelas batasan dari setiap
01 aspek.
We comprehensively evaluate our materiality topics,
incorporating global sustainability trends and direct
stakeholder feedback. This evaluation clarifies the
boundaries of each aspect.
02
03
04
05
110 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 111
PT OKI Pulp & Paper
MATRIKS MATERIALITAS MATERIAL MATRIX
Untuk lebih memprioritaskan upaya keberlanjutan kami, kami To better prioritize our sustainability efforts, we developed
mengembangkan matriks materialitas yang memetakan topik a materiality matrix that maps topics according to their
berdasarkan dampaknya terhadap keputusan pemangku impact on stakeholder decisions and the magnitude of their
kepentingan dan besarnya signifikansi ekonomi, lingkungan, economic, environmental, and social significance
dan sosialnya.
Matriks Topik Materialitas
Matrix of Materiality Topics
4,0 Produk Keberlanjutan dan
1
Pengaruh terhadap Penilaian & Keputusan Pemangku Kepentingan
Bioekonomi Sirkular
1 8 4 Sustainable Product and Bio-
3,5 9 circular Economy
Influence on Stakeholders Assessments & Decisions
7
10
5 2 Penggunaan material
3,0 3 Material Use
3 Pengelolaan Air dan Limbah
2,5 Primary Material Topic Water and Waste Management
4 Ketahanan Iklim
2,0 2 Climate Resilience
5 Dampak Ekonomi
Economic Impact
1,5 6
6 Ketaatan emisi udara pada
Peraturan Pemerintah
1,0 Air Emission Compliance with
Government Regulations
0,5 Emerging Material Topic Rantai Pasok yang Bertanggung
7
Jawab
Responsible Supply Chain
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 8 Menciptakan Nilai Sosial
Creating Social Value
Signifikansi Dampak Ekonomi, Lingkungan dan Sosial
Significance of Economic, Enviromental, and Social Impacts 9 Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
10 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 111
Page 112
Perhatian Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Sentiment
Topik Material Kunci
KEY MATERIAL TOPICS
2-23 2-24 3-3
Di bawah ini adalah gambaran umum tentang topik material Below are overviews of key material topics, such as
utama, seperti ketahanan lingkungan dan sumber yang etis, environmental resilience and ethical sourcing, as they
karena topik ini mewakili isu-isu yang paling signifikan bagi represent the issues most significant to our stakeholders
pemangku kepentingan kami dan kinerja keberlanjutan and our business’s long-term sustainability performance.
jangka panjang bisnis kami. Topik-topik ini telah diurutkan These have been ranked in descending order of influence
berdasarkan pengaruh dan signifikansinya secara menurun. and significance.
Produk Keberlanjutan dan Bioekonomi Sirkular
Sustainable Product and Bio-circular Economy
(SDGs 7, 9, 12, 13)
Perkenalan/ Praktik ekonomi sirkular seperti penggunaan kembali, daur ulang, pemanfaatan ulang, dan perbaikan
memperpanjang siklus hidup material, yang membantu menciptakan masa depan dengan limbah rendah dan
Introduction mengurangi ketergantungan pada bahan baku. Penggunaan berkelanjutan material yang terbatas membantu
meminimalkan dampak terhadap lingkungan, sambil melindungi sumber daya alam.
Circular economy practices such as reusing, recycling, repurposing, and repairing extend the life cycles of
materials, which help to create a low-waste future and reduce dependency on raw materials. Our sustainable
use of finite materials helps to minimise the impact on the environment, while safeguarding natural resources.
Pemangku Kepentingan • Pemerintah/ Government
• Pemasok/ Suppliers
Terdampak/ • Pelanggan/ Suppliers
Affected Stakeholders • Karyawan/ Employees
Pengukapan OJK/ 1. Penggunaan material yang ramah lingkungan (F.5)/ Use of Environmentally Friendly Materials (F.5)
2. Penggunaan Air (F.8)/ Water Usage (F.8)
OJK Disclosure 3. Mekanisme Limbah dan Efluen (F.14)/ Waste and Effluent Mechanism (F.14)
Topik Material dan GRI/ 1. Material (301)/ Materials (301)
2. Limbah (306)/ Waste (306)
Aligned to GRIs
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Lingkungan/ Environmental Policy
2. Kebijakan Pengadaan dan Pengolahan Serat/ Fiber Procurement and Processing Policy
Company Policies 3. Kode Etik Bisnis/ Business Code of Conduct
4. Kode Etik Pemasok/ Supplier Code of Conduct
Strategi, Pemantauan, 1. Mengidentifikasi material yang paling kritis berdasarkan faktor seperti dampak lingkungan, kelangkaan, dan
biaya/ Identify the most critical materials based on factors like environmental impact, scarcity and cost
dan Evaluasi/ 2. Menggunakan lebih sedikit material untuk membuat produk/ Using less material to create a product
Strategy, Monitoring, and 3. Mengoptimalkan limbah untuk meminimalkan limbah material/ Optimizing waste to minimize material waste
Evaluation 4. Mengoptimalkan sistem manajemen limbah/ Optimizing waste management system
5. Memenuhi target metrik untuk topik material/ Fulfilling target metrics for material topics
112 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 113
PT OKI Pulp & Paper
Penggunaan Material
Material Use
(SDGs 9, 12, 15)
Perkenalan/ Mengungkapkan penggunaan material memungkinkan perusahaan melacak jejak lingkungan mereka dan
mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki. Hal ini juga dapat membantu mereka mematuhi peraturan yang
Introduction semakin mengharuskan perusahaan untuk melaporkan penggunaan sumber daya mereka.Pengungkapan
tersebut juga membangun kepercayaan konsumen yang semakin ingin mengetahui dampak lingkungan dan
sosial dari produk yang digunakan.
Disclosing material use allows companies to track their environmental footprint and identify areas for
improvement. It can also help them comply with regulations that are increasingly requiring companies to report
on their use of resources. The disclosure also builds trust with consumers who increasingly want to know
about the environmental and social impact of the products they buy.
Pemangku Kepentingan • Pemerintah/ Government
• Karyawan/ Employees
Terdampak/ • Pemasok/ Suppliers
Affected Stakeholders • Masyarakat Lokal/ Local Communities
• Investor/ Investors
Pengukapan OJK/ 1. Penggunaan material yang ramah lingkungan (F.5)/
Use of Environmentally Friendly Materials (F.5)
OJK Disclosure
Topik Material dan GRI/ 1. Penggunaan Material [GRI 301]/
Material Use [GRI 301]
Aligned to GRIs
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Lingkungan/ Fiber Procurement and Processing Policy
2. Kebijakan Pengadaan dan Pengolahan Serat/ Environmental Policy
Company Policies 3. Kode Etik Bisnis/ Business Code of Conduct
4. Kode Etik Pemasok/ Supplier Code of Conduct
Strategi, Pemantauan, 1. Mengidentifikasi material yang paling kritis berdasarkan faktor seperti dampak lingkungan, kelangkaan, dan
biaya/ Identify the most critical materials based on factors like environmental impact, scarcity, and cost
dan Evaluasi/ 2. Menggunakan lebih sedikit material untuk membuat produk/ Using less material to create a product
Strategy, Monitoring, and 3. Mengganti material berdampak tidak baik terhadap lingkungan dengan alternatif yang lebih berkelanjutan/
Evaluation Replacing high-impact materials with more sustainable alternatives
4. Mengoptimalkan proses untuk meminimalkan limbah/ Optimizing processes to minimize material waste
5. Memenuhi target metrik untuk topik material/ Meeting target metrics for material topics
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 113
Page 114
Perhatian Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Sentiment
Pengelolaan Air & Limbah
Water & Waste Management
(SDGs 6, 15)
Perkenalan/ Pengelolaan air dan limbah yang tepat melindungi sumber daya alam dan memastikan kepatuhan terhadap
peraturan. Penggunaan air yang efisien mengurangi konsumsi, meminimalkan dampak lingkungan kita untuk
Introduction menjaga kelangsungan operasional, sementara pengelolaan limbah yang bertanggung jawab mencegah
polusi dan meningkatkan efisiensi sumber daya sesuai dengan prinsip ekonomi sirkular kita. Dengan
mengurangi limbah dan mengolah air secara bertanggung jawab, kita menjaga ekosistem untuk melindungi
masyarakat setempat dimana pabrik beroperasi dan memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan.
Proper water and waste management protects our natural resources and ensures regulatory compliance.
Efficient water use reduces consumption, minimizing our environmental impact to maintain operational
continuity, while responsible waste management prevents pollution and enhances resource efficiency to align
with our circular economy principles. By reducing waste and treating water responsibly, we safeguard our
ecosystem to protect the communities where we operate and strengthen stakeholder trust.
Pemangku Kepentingan • Pemerintah/ Government
• Pelanggan/ Customers
Terdampak/ • Masyarakat Lokal/ Local Communities
Affected Stakeholders • Media/ Media
• Asosiasi Industri/ Industry Associations
Pengukapan OJK/ 1. Penggunaan Air (F.8)/ Water Usage (F.8)
2. Mekanisme Limbah dan Efluen (F.14)/ Waste and Effluent Mechanism (F.14)
OJK Disclosure 3. Tumpahan yang terjadi (Jika ada) (F.15)/ Spills that Occurred (if any) (F.15)
Topik Material dan GRI/ 1. Air & Limbah/ Water & Effluents (303)
2. Limbah/ Waste (306)
Aligned to GRIs
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Lingkungan/ Environmental Policy
2. Kebijakan Pengadaan dan Pengelolaan Serat/ Fiber Procurement and Processing Policy
Company Policies
Strategi, Pemantauan, 1. Mengoptimalkan sistem pemulihan air limbah dan mengurangi kehilangan serat/ Optimizing wastewater
recovery systems and reducing fiber loss
dan Evaluasi/ 2. Memantau konsumsi air/ Monitoring water consumption
Strategy, Monitoring, and 3. Merevitalisasi peralatan dalam sistem penyiraman/ Revitalizing equipment in the watering system
Evaluation 4. Memenuhi target metrik untuk topik material/ Fulfilling target metrics for material topics
114 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 115
PT OKI Pulp & Paper
Ketahanan Iklim
Climate Resilience
(SDGs 12, 13)
Perkenalan/ Membangun ketahanan iklim memastikan keberlanjutan bisnis dengan melindungi operasi, rantai pasokan,
dan ekosistem di sekitar kita dari risiko terkait iklim. Beradaptasi dengan kondisi lingkungan yang berubah
Introduction mengurangi gangguan, melindungi sumber daya, dan memperkuat kepatuhan terhadap peraturan. Dengan
secara proaktif menangani tantangan iklim, kita mendorong inovasi untuk mengamankan daya saing pasar kita
dan meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan.
Building climate resilience ensures business sustainability by protecting our operations, supply chains, and the
surrounding ecosystems from climate-related risks. Adapting to changing environmental conditions reduces
disruptions, safeguards resources, and strengthens our regulatory compliance. By proactively addressing
climate challenges, we encourage innovation to secure our market competitiveness and improve stakeholder
confidence.
Pemangku Kepentingan • Pemerintah/ Government
• Pelanggan/ Customers
Terdampak/ • Masyarakat Lokal/
Affected Stakeholders Local Communities
Pengukapan OJK/ 1. Total dan intensitas energi yang digunakan (F.6)/ Total and Intensity of Energy Used (F.6)
2. Upaya dan Pencapaian dalam efisiensi energi dan penggunaan energi terbarukan (F.7)/ Efforts and
OJK Disclosure Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy Use (F.7)
3. Total dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan tipenya (F.11)/ Total and Intensity of Emissions
Produced by Type (F.11)
4. Upaya dan Pencapaian dalam penurunan Emisi (F.12)/ Efforts and Achievement in Emission Reduction (F.12)
Topik Material dan GRI/ 1. Energi (302)/ Energy (302)
2. Emisi (305)/ Emissions (305)
Aligned to GRIs
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Lingkungan/ Environmental Policy
2. Kebijakan Konservasi Hutan/ Forest Conservation Policy
Company Policies 3. Kebijakan Tata Kelola/ Governance Policy
Strategi, Pemantauan, 1. Memantau dan mengevaluasi aktivitas dan/atau portofolio yang berpotensi menghasilkan atau berkontribusi
pada emisi GRK Lingkup 1, 2, dan 3 sesuai dengan target yang telah ditentukan/ Monitoring and evaluating
dan Evaluasi/ activities and/or portfolios with the potential to generate or contribute to Scope 1, 2, and 3 GHG emissions in
Strategy, Monitoring, and accordance with pre-defined targets
Evaluation 2. Melakukan studi tentang potensi insetting karbon internal/ Conducting studies of potential internal carbon
insetting
3. Menerapkan berbagai inisiatif efisiensi energi/ Implementing various energy efficiency initiatives
4. Memenuhi target metrik untuk topik material/ Fulfilling target metrics for material topics
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 115
Page 116
Perhatian Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Sentiment
Dampak Ekonomi
Economic Impact
(SDG 8)
Perkenalan/ Pertumbuhan ekonomi berkelanjutan mendorong penciptaan lapangan kerja, meningkatkan mata pencaharian,
dan memperkuat ekonomi lokal. Dengan menyelaraskan dengan SDG 8, kami mempromosikan partisipasi
Introduction ekonomi yang inklusif dan memastikan kesempatan kerja yang setara. Komitmen kami terhadap pengembangan
tenaga kerja dan praktik bisnis yang bertanggung jawab memastikan ketahanan ekonomi jangka panjang kami.
Sustainable economic growth drives job creation, enhances livelihoods, and strengthens local economies. By
aligning with SDG 8, we promote inclusive economic participation and ensure equal employment opportunities.
Our commitment to workforce development and responsible business practices ensures our long-term
economic resilience.
Pemangku Kepentingan • Investor/ Investors
• Pemerintah/ Government
Terdampak/ • Pemasok/ Suppliers
Affected Stakeholders • Pelanggan/ Customers
• Masyarakat Lokal/ Local Communities
• Media/ Media
Pengukapan OJK/ 1. Aspek Ekonomi/ Economic Aspects (B.1)
OJK Disclosure
Topik Material dan GRI/ 1. Economic Performance (301)/ Economic Performance (301)
Aligned to GRIs
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Antisuap dan Korupsi/ Anti-Bribery and Corruption Policy
2. Kebijakan Tata Kelola/ Governance Policy
Company Policies
Strategi, Pemantauan, 1. Memantau perubahan dan perkembangan internal serta eksternal untuk beradaptasi dengan pandemi
melalui rencana manajemen bersama dengan sumber daya manusia yang andal/ Monitoring internal and
dan Evaluasi/ external changes and developments to adapt to the pandemic through joint
Strategy, Monitoring, and management plans with reliable human resources
Evaluation 2. Memenuhi target metrik untuk topik material/ Meeting target metrics for material topics
116 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 117
PT OKI Pulp & Paper
Ketaatan Emisi Udara terhadap Peraturan Pemerintah
Air Emission Compliance with Government Regulations
(SDGs 3, 12, 13, 15)
Perkenalan/ Mematuhi peraturan emisi udara pemerintah berkontribusi pada pencapaian beberapa Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan dengan mengurangi polutan udara yang berbahaya, yang pada gilirannya meningkatkan
Introduction kesehatan masyarakat dan mengurangi perubahan iklim. Membatasi kontribusi kita terhadap polusi dan
perubahan iklim menunjukkan tanggung jawab sosial dan hukum kita, mendorong langkah menuju praktik
industri yang berkelanjutan.
Complying with government air emission regulations contributes to achieving several Sustainable Development
Goals by reducing harmful air pollutants, which in turn, improves public health and mitigates climate change.
Limiting our contribution to pollution and climate change demonstrates our social and legal responsibility,
fostering a move towards sustainable industrial practices.
Pemangku Kepentingan • Pemerintah/ Government
• Pemasok/ Suppliers
Terdampak/ • Pelanggan/ Suppliers
Affected Stakeholders • Karyawan/ Employees
Pengukapan OJK/ 1. Total dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan tipenya (F.11)/ Total and Intensity of Emissions
Produced by Type (F.11)
OJK Disclosure 2. Upaya dan Pencapaian dalam penurunan Emisi (F.12)/ Efforts and Achievement in Emission Reduction (F.12)
Topik Material dan GRI/ 1. Emisi (305)/ Emissions (305)
Aligned to GRIs
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Lingkungan/ Environmental Policy
2. Kebijakan Tata Kelola/ Governance Policy
Company Policies
Strategi, Pemantauan, 1. Pemantauan real-time dan pengambilan sampel berkala untuk melacak emisi dan memastikan kepatuhan/
Real-time monitoring and periodic sampling to track emissions and ensure compliance
dan Evaluasi/ 2. Memenuhi target metrik untuk topik material/ Fulfilling target metrics for material topics
Strategy, Monitoring, and
Evaluation
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 117
Page 118
Perhatian Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Sentiment
Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab
Responsible Supply Chain
(SDGs 12, 13)
Perkenalan/ Mengelola rantai pasokan secara bertanggung jawab adalah inti dari strategi bisnis kami. Para pemangku
kepentingan mengharapkan kami beroperasi dengan integritas dengan mempromosikan sumber dan produksi
Introduction yang bertanggung jawab untuk memastikan keberlanjutan bisnis jangka panjang. Komitmen kami untuk
mengurangi risiko lingkungan dan sosial, pelanggaran hak asasi manusia, serta mematuhi peraturan juga
berlaku bagi pemasok kami karena praktik pengadaan yang transparan dan bertanggung jawab meningkatkan
kepercayaan pemangku kepentingan.
Managing our supply chain responsibly is central to our business strategy. Our stakeholders expect us to operate
with integrity by promoting ethical sourcing and production to ensure long-term business sustainability. Our
commitment to mitigating environmental and social risks, human rights violation and complying with regulations
extends to our suppliers as transparent and responsible procurement practices enhance stakeholder trust.
Pemangku Kepentingan • Pemerintah/ Government
• Pemasok/ Suppliers
Terdampak/ • Karyawan/ Employees
Affected Stakeholders
Pengukapan OJK/ 1. Penggunaan material yang ramah lingkungan (F.5)/ Use of Environmentally Friendly Materials (F.5)
2. Produk/Jasa yang telah dievaluasi untuk keamanan pelanggan (F.27)/ Products/Services Evaluated for
OJK Disclosure Customer Safety (F.27)
3. Aspek Lingkungan (B.2)/ Environmental Aspects (B.2)
Topik Material dan GRI/ 1. Material (301)/ Materials (301)
2. Pemasaran dan Pelabelan (417)/ Marketing and Labelling (417)
Aligned to GRIs 3. Penilaian Lingkungan Pemasok (308)/ Supplier Environmental Assessment (308)
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Pengadaan dan Pengolahan Serat/ Fiber Procurement and Processing Policy
2. Kebijakan Lingkungan/ Environmental Policy
Company Policies 3. Kode Etik Bisnis/ Business Code of Conduct
4. Kode Etik Pemasok/ Supplier Code of Conduct
5. Kebijakan Tangung Jawab Sosial Perusahaan/ Corporate Social Responsibility Policy
6. Kebijakan Hak Asasi Manusia/ Human Rights Policy
Strategi, Pemantauan, 1. Melakukan seluruh aspek uji tuntas (due diligence) yang terkait dengan sustainability nasabah/calon nasabah,
antara lain melalui Sustainability Due Diligence (SDD), Enhanced Sustainability Due Diligence (ESDD), dan
dan Evaluasi/ Sector Guidance/ Conducting all aspects of due diligence related to the sustainability of customers/potential
Strategy, Monitoring, and customers, including through Sustainability Due Diligence (SDD), Enhanced Sustainability Due Diligence
Evaluation (ESDD), and Sector Guidance.
2. Memberikan rencana kerja kepada pemasok/calon pemasok yang tidak memenuhi persyaratan keberlanjutan
minimum Bank/ Providing an Action Plan to customers/potential suppliers who do not meet the Financial
Institutions’ minimum sustainability requirements.
3. Terus mendorong pelanggan/calon pemasok untuk mengadopsi dan menerapkan praktik terbaik sektor
khusus untuk keberlanjutan/ Continuously encouraging suppliers/potential suppliers to adopt and implement
sector-specific best practices for sustainability.
4. Mengidentifikasi dan mengklasifikasikan portofolio bank berdasarkan risiko keberlanjutan, kategori kegiatan
bisnis berkelanjutan, dan kategori produk dan jasa yang berdampak lingkungan, sosial, dan berkelanjutan
(Green Social Sustainable Impact Products and Services), dan Taksonomi Hijau Indonesia/ Identifying and
classifying the Bank’s portfolio based on sustainability risks, sustainable business activity categories, and
categories of products and services with environmental, social, and sustainable impacts (Green Social
Sustainable Impact Products and Services), and the Indonesia Green Taxonomy.
5. Mengintegrasikan dan mengarusutamakan implementasi No Deforestation, No Peat and Exploitation (NDPE)
melalui Panduan Sektor/ Integrating and mainstreaming the implementation of No Deforestation, No Peat and
Exploitation (NDPE) through Sector Guidance.
6. Pemenuhan metrik target untuk topik material/ Fulfilling target metrics for material topics.
118 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 119
PT OKI Pulp & Paper
Menciptakan Nilai Sosial
Creating Social Value
(SDGs 1, 3, 4, 5, 6, 8, 10, 13, 15)
Perkenalan/ Kami berdedikasi untuk meningkatkan kondisi sosial dan ekonomi di komunitas tempat kami beroperasi. Untuk
mendukung pengembangan sosial-ekonomi, kami fokus pada pendidikan, kesehatan, dan peluang ekonomi
Introduction lokal. Memperkuat ikatan sosial melalui keterlibatan dan kolaborasi membangun kepercayaan, mendorong
pertumbuhan inklusif, dan kemakmuran bersama.
We are dedicated to improving social and economic conditions in the communities where we operate. To
champion socio-economic development, we focus on education, healthcare, and local economic opportunities.
Strengthening social ties through engagement and collaboration fosters trust, drives inclusive growth and
shared prosperity.
Pemangku Kepentingan • Masyarakat Lokal/ Local Communities
• Institusi Akademik/ Academic Institutions
Terdampak/ • Asosiasi Industri/ Industry Associations
Affected Stakeholders • Media/ Media
• LSM/ NGOs
Pengukapan OJK/ 1. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)/ Environmental and Social Responsibility Activities
(F.25)
OJK Disclosure 2. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar/ Operational Impacts to the Surrounding Community (F.23)
Topik Material dan GRI/ 1. Dampak Ekonomi Tidak Langsung/ Indirect Economic Impact (203)
2. Masyarakat Lokal/ Local Communities (413)
Aligned to GRIs
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/ Corporate Social Responsibility Policy
2. Kebijakan Penanganan Keluhan/ Grievance Policy
Company Policies 3. Kebijakan Hak Asasi Manusia/ Human Rights Policy
Strategi, Pemantauan, 1. Memberikan peningkatan mata pencaharian berkelanjutan jangka panjang kepada masyarakat dan membina
hubungan baik antara Perusahaan dan masyarakat/ Providing long-term sustainable livelihood enhancement
dan Evaluasi/ to communities and fostering good relations between the Company and communities.
Strategy, Monitoring, and 2. Melakukan Studi Dampak Sosial (SDS) untuk membantu menentukan program pemberdayaan yang cocok
Evaluation untuk wilayah tertentu/ Conducting Social Impact Assessment (SIA) to help determine suitable empowerment
programs for specific areas.
3. Pemberdayaan masyarakat melalui Program CE yang terintegrasi dengan pelestarian lingkungan hidup dan
juga bersinergi langsung dengan upaya pencegahan kebakaran hutan/ Empowering communities through
CE Programs that are integrated with environmental conservation efforts and directly aligned with forest fire
prevention initiatives.
4. Mendorong kemitraan multi pihak dengan masyarakat untuk mencegah dan menyelesaikan sengketa lahan/
Encouraging multi-stakeholder partnerships with communities to prevent and resolve land disputes.
5. Pemenuhan metrik target untuk topik material/ Meeting target metrics for material topics.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 119
Page 120
Perhatian Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Sentiment
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
(SGDs 1, 5, 8)
Perkenalan/ Berinvestasi dalam kesejahteraan karyawan, kami akan memastikan tenaga kerja yang aman, produktif, dan
terlibat. Lingkungan kerja yang sehat mengurangi ketidakhadiran, meningkatkan efisiensi, dan memperkuat
Introduction kinerja secara keseluruhan. Kami menumbuhkan loyalitas dan komitmen jangka panjang dengan berinvestasi
dalam kesehatan, keselamatan, dan pertumbuhan profesional mereka. Memprioritaskan kesejahteraan mereka
juga mengurangi risiko di tempat kerja, memastikan kepatuhan terhadap peraturan, dan menjaga kelangsungan
bisnis.
Investing in the well-being of our employees will ensure a safe, productive, and engaged workforce. A healthy
work environment reduces absenteeism, enhances efficiency, and strengthens overall performance. We foster
loyalty and long-term commitment by investing in their health, safety, and professional growth. Prioritizing
their welfare also mitigates workplace risks, ensuring compliance with regulations and safeguarding business
continuity.
Pemangku Kepentingan • Pemerintah/ Government
• Karyawan/ Employees
Terdampak/ • Kontraktor/ Contractors
Affected Stakeholders
Pengukapan OJK/ 1. Aspek Sosial (B.3)/ Social Aspects (B.3)
2. Lingkungan Tempat Kerja yang Sehat dan Aman (F.21)/ Decent and Safe Working Environment (F.21)
OJK Disclosure 3. Pelatihan dan Peningkatan Kapasitas Karyawan (F.22)/ Training and Capacity Building of Employees (F.22)
Topik Material dan GRI/ 1. Ketenagakerjaan (401)/ Employment (401)
2. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (403)/ Occupational Health & Safety (403)
Aligned to GRIs 3. Pelatihan dan Pendidikan (404)/ Training and Education (404)
4. Praktik Keamanan (410)/ Security Practices (410)
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Hak Asasi Manusia/ Human Rights Policy
2. Kebijakaan Keselamatan dan Kesehatan/ Health and Safety Policy
Company Policies 3. Kode Etik Pemasok/ Supplier Code of Conduct
4. Kebijakan Bicara/ Speak Up Policy
5. Kebijakan Perlindungan Whistle-blower/ Whistle-blower Protection Policy
Strategi, Pemantauan, 1. Menciptakan lingkungan yang mendorong kolaborasi dan menjunjung tinggi karyawan dengan mengakui
dan menghargai keberhasilan dan program pengembangan karir/ Creating an environment that fosters
dan Evaluasi/ collaboration and values employees by recognizing and rewarding success and career development
Strategy, Monitoring, and programs.
Evaluation 2. Menyediakan layanan rahasia bagi karyawan untuk melaporkan diskriminasi secara anonim atau masalah
lainnya kepada tim kami di Pusat Panggilan Terintegrasi kami/ Providing a confidential service for employees
to report discrimination anonymously or other concerns to our team at our Integrated Call Center.
3. Mengelola keselamatan dan kesehatan di tingkat pabrik individu sehingga prosedur paling sesuai untuk
lokasi tertentu/ Managing health and safety at individual mill level, allowing best-suited procedures to sites.
4. Mempertahankan Program CSMS untuk kontraktor kami yang bekerja di area berisiko menengah hingga
tinggi/ Maintaining the CSMS Program for our contractors working in medium to high-risk areas.
5. Pelatihan karyawan/ Employee training.
6. Pemenuhan metrik target untuk topik material/ Meeting target metrics for material topics
120 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 121
PT OKI Pulp & Paper
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
(SDGs 5,16)
Perkenalan/ Tata kelola yang kuat sangat penting untuk memastikan kami mengelola dan bertanggung jawab dengan baik
atas upaya keberlanjutan lingkungan, sosial, dan ekonomi kami. Tata kelola keberlanjutan PT OKI memastikan
Introduction inisiatif kami terintegrasi secara strategis dengan strategi dan nilai bisnis kami, serta semua peraturan yang
relevan dan standar global. Praktik ini tidak hanya memperkuat manajemen risiko dan pengambilan keputusan,
tetapi juga meningkatkan transparansi, memperkuat kepercayaan, dan menciptakan nilai yang berkelanjutan.
PT OKI is committed to a robust sustainability governance structure to ensure effective oversight and
accountability of the environmental, social, and economic principles that have been integrated into the
business strategy. We establish clear policies, monitor progress, and align our initiatives with global standards
to strengthen decision-making and risk management. This enhances transparency and builds stakeholder trust,
which reinforces our commitment to sustainable growth and value creation.
Pemangku Kepentingan • Pemerintah/ Government
• Karyawan/ Employees
Terdampak/ • Kontraktor/ Contractors
Affected Stakeholders • Pemasok/ Suppliers
• Asosiasi Industri/ Industry Associations
Pengukapan OJK/ 1. Aspek Sosial (B.3)/ Social Aspects (B.3)
2. Pelatihan dan Peningkatan Kapasitas Karyawan (F.22)/ Employee Training and Capacity Building (F.22)
OJK Disclosure
Topik Material dan GRI/ 1. Anti-Korupsi (205)/ Anti-Corruption (205)
2. Keanekaragaman dan kesempatan yang sama (405)/ Diversity and Equal Opportunity (405)
Aligned to GRIs 3. Tanpa Diskriminasi (406)/ Non-Discrimination (406)
4. Praktik Keamanan (410)/ Security Practices (410)
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Tata Kelola/ Governance Policy
2. Kebijakaan Anti-Suap dan Anti-Korupsi/ Anti-Bribery and Corruption Policy
Company Policies 3. Kebijakan Penanganan Keluhan/ Grievance Policy
4. Kebijakan Hak Asasi Manusia/ Human Rights Policy
Strategi, Pemantauan, 1. Mempertahankan pendekatan empat pilar kami untuk mengawasi etika dan manajemen risiko yang terdiri
dari perlindungan aset, manajemen integritas, pencegahan penipuan, dan etika bisnis/ Maintaining our
dan Evaluasi/ four-pillar approach to overseeing ethics and risk management consisting of asset protection, integrity
Strategy, Monitoring, and management, fraud prevention, and business ethics.
Evaluation 2. Mendokumentasikan strategi integritas kami melalui Business Code of Conduct (BCoC)/ Documenting our
integrity strategy through the Business Code of Conduct (BCoC).
3. Melakukan audit dan penilaian internal dan eksternal secara teratur untuk memastikan langkah langkah
penghematan biaya dan kemungkinan latihan untuk meningkatkan efisiensi Perusahaan/ Conducting regular
internal and external audits and assessments to ensure cost-saving measures and potential training to
improve the Company’s efficiency.
4. Berjuang untuk mencapai target kami untuk memiliki 30% karyawan perempuan di tingkat manajemen atau di
atasnya/ Striving to achieve our target of having 30% female employees at the management level or above.
5. Pemenuhan metrik target untuk topik material/ Meeting target metrics for material topics.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 121
Page 122
BAB/ CH. 07
Page 123
Indeks Laporan Keberlanjutan SUSTAINABILITY REPORT INDEX
Page 124
Indeks Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Index
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017
POJK NO.51/POJK.03/2017
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021 – Daftar pengungkapan
Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) Number 16/SEOJK.04/2021 – Content Index
No.Indeks/
Nama Indeks/ Index Name Halaman/ page
Index No.
Strategi Keberlanjutan / | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 26-28
Explanation on Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Overview of Sustainability Aspects Performance
B.1 Aspek Eknomi 20, 34-37
Economic Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 21, 42-60
Economic Aspects
B.3 Aspek Sosial
Social Aspects 21, 61-81
Profil Perusahaan / Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 94
Vision, Mission, and Sustainable Values
C.2 Alamat Perusahaan 96
Company Address
C.3 Skala Usaha : 70
Business Scale :
a. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban
Total assets or capitalization and total liabilities
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan
Total employee based on gender, position, age, education and employment status
c. Wilayah Operasional
Operational area
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 92-93, 100
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 100
Association Membership
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 98
Significant Changes in Ownership
Penjelasan Direksi / Explanation from Director
D.1 Penjelasan Direksi 12-17
Explanation from Director
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainable Corporate Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 83, 97
Person in Charge responsible for Sustainable Finance
124 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 125
PT OKI Pulp & Paper
No.Indeks/
Nama Indeks/ Index Name Halaman/ page
Index No.
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 72
Sustainable Finance Competency Development
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 43-46, 86-88
Sustainable Finance Risk Assessment Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 106-108
Relationship with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 12-17, 34-39
Sustainable Finance Implementation Issues
Kinerja Keberlanjutan / Sustainable Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 30
The activities of Building a Sustainable Culture
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 34-37
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial Targets, or Investment,
Revenue and Profit & Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 39
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup/ Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 39
Environmental Cost Incurred
Aspek Material/ Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 44
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi/ Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 47
The Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 47
Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air/ Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 53-54
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati/ Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 58-60
Keanekaragaman Hayati
Impacts of Operational Areas Close to or located in Conservation Areas or Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 58-60
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi/ Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 48-50
The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 48-50
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 55-56
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 125
Page 126
Indeks Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Index
No.Indeks/
Nama Indeks/ Index Name Halaman/ page
Index No.
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 55-56
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15 Tumpahan yang Terjadi ( jika ada) 56
Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup/ Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 57
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 40-41, 58
Konsumen
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan/ Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 78-79
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 73-75
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 79
The Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 75-78
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 72-73
Training and Capacity Building of Employees
Aspek Masyarakat / Society Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 64-65
Operational Impacts to the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 57, 87
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 61-68
Environmental and Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan/
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 42-43
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 40-41
Products/Services that have been Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 40-41
Product/Service Impacts
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 41
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 41
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
Lain-lain/ Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada) NA
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 150
Feedback Form
126 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 127
PT OKI Pulp & Paper
No.Indeks/
Nama Indeks/ Index Name Halaman/ page
Index No.
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 127
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 124-127
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Listed Companies and Public Companies
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 127
Page 128
Indeks Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Index
Indeks Konten GRI –
Sesuai Dengan (In Accordance)
GRI CONTENT INDEX – IN ACCORDANCE
Pernyataan Penggunaan Standar PT OKI Pulp & Paper Mills menyusun laporan keberlanjutan sesuai dengan (in accordance
Statement of use with) GRI Standards untuk periode 01 Januari 2024 sampai 31 Desember 2024.
PT OKI Pulp & Paper Mills has reported in accordance with the GRI Standards for the period
01 January 2024 - 31 December 2024.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 used
Standar Sektoral yang Digunakan Tidak dapat diterapkan
Applicable GRI Sector Standard(s) Not Applicable
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 2-1 Detail Organisasi 92-103
General Disclosure 2021 Organizational details
2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 6
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak pelaporan 6-7
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyataan ulang mengenai informasi 7
Restatements of information
2-5 Assurance dari pihak eksternal NA
External assurance
2-6 Kegiatan, rantai pasokan, dan hubungan bisnis lainnya 92-93, 100
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Karyawan 70
Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan 70
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 83, 97
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan seleksi pejabat tata kelola tertinggi 83, 97
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 97
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam 83-84
mengawasi pengelolaan dampak
Role of the highest governance body in
overseeing the management of impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 83-84
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 83-84
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 87-89
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi terkait perhatian yang bersifat kritis 87-89
Communication of critical concerns
128 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 129
PT OKI Pulp & Paper
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi 83
General Disclosure 2021 Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 83
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 79-80
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 79-80
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 79
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangungan berkelanjutan 26
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 84-86
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 84-86
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif 87
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah 87-88
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan 84-86, 101
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 100
Membership associations
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 106-108
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 81
Collective bargaining agreements
GRI 3: Topik Material 2021 3-1 Proses menentukan topik material 109-110
GRI 3: Material Topic 2021 Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material 111
List of material topics
3-3 Manajemen topik material 112-121
Management of material topics
GRI 201: Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 34-37
GRI 201: Economic Performance Direct economic value generated and distributed
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain 44-46
akibat dari perubahan Iklim
Financial implications and other risks and opportunities
due to climate change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti 71,80
dan program pension lainnya
Defined benefit plan obligations
and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah NA
Financial assistance received from government
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 129
Page 130
Indeks Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Index
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 203: Dampak Ekonomi 203-1 Investasi Infrastruktur dan Layanan yang Didukung 39, 62-67
Tidak Langsung Infrastructure Investments and Services Supported
GRI 203: Indirect Economic
Impacts 203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan 62-65
Significant Indirect Economic Impacts
GRI 205: Anti-Korupsi 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 87-89
GRI 205: Anti-Corruption Operations assessed for risks related to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan 87
dan prosedur antikorupsi
Communication and training about anti-corruption
policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 86
Confirmed incidents of corruption and actions taken
GRI 301: Material 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 44
GRI 301: Materials Materials used by weight or volume
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan 44
Recycled input materials used
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya 42-44
Reclaimed products and their packaging materials
GRI 302: Energi 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 47
GRI 302: Energy Energy consumption within the organization
302-2 Konsumsi Energi di Luar Organisasi 47
Energy Consumption Outside of the Organization
302-3 Intensitas energi 47
Energy Intensity
302-4 Pengurangan Konsumsi Energi 47
Reduction of Energy Consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan 47
untuk produk dan jasa
Reductions in energy requirements
of products and services
GRI 303: Air 303-1 Interaksi dengan Air Sebagai Sumber Daya Bersama 52-53
GRI 303: Water Interactions with Water as a Shared Resource
303-2 Manajemen Dampak yang Berkaitan dengan Pembuangan Air 55
Management of Water Discharge-Related Impacts
303-3 Pengambilan Air 53
Water Withdrawal
303-4 Pembuangan Air 54
Water Discharge
303-5 Konsumsi Air 53
Water Consumption
130 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 131
PT OKI Pulp & Paper
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 304: Kenakeragaman Hayati 304-1 Lokasi Operasi yang Dimiliki, Disewa, Dikelola, atau Berdekatan 58-59
GRI 304: Biodiversity dengan Kawasan Lindung dan Kawasan dengan Nilai
Keanekaragaman Hayati Tinggi di Luar Kawasan Lindung
Operational Sites Owned, Leased, Managed In, or Adjacent To,
Protected Areas and Areas of High Biodiversity Value Outside
Protected Areas
304-2 Dampak Signifikan dari Kegiatan, Produk, dan Jasa Pada 58-60
Keanekaragaman Hayati
Significant Impacts of Activities, Products, and Services on
Biodiversity
304-3 Habitat yang Dilindungi atau Direstorasi 58-60
Habitats Protected or Restored
304-4 Daftar Merah IUCN dan Spesies Daftar Konservasi Nasional 60
dengan Habitat dalam Wilayah yang Terkena Dampak Operasi
IUCN Red List Species and National Conservation List Species
with Habitats in Areas Affected by Operations Spesies
GRI 305: Emisi 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung 48
GRI 305: Emissions Direct (Scope 1) GHG Emissions
305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung 48
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya 49-50
Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 48-49
GHG emissions intensity
305-5 Reduksi emisi GRK 48, 50
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) N/A
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
305-7 Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara yang 52
signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant
GRI 306: Air Limbah (Efluen) dan 306-1 Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah 55-56
Limbah Waste generation and significant waste related impacts
GRI 306: Effluent and Waste
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah 55-56
Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan Limbah 56
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan air 56
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 56
Waste directed to disposal
GRI 401: Ketenagakerjaan 401-1 Perekrutan karyawan baru dan penggantian karyawan 70-71
GRI 401: Employment New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang 79-80
tidak diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to fulltime employees that are not provided to
temporary of part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 80
Parental leave
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 131
Page 132
Indeks Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Index
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 403: Keselamatan dan Kesehatan 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 75-78
Kerja Occupational health and safety management system
GRI 403: Occupational Health and Safety
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 75-76
Hazard identification, risk assessment, incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 77
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultan, dan komunikasi pekerja pada keselamatan 76
dan kesehatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan 75-76
dan kesehatan kerja
Worker training on occupational health
and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan kerja 77-78
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi keselamatan dan kesehatan kerja yang 75-77
berdampak langsung dalam hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety
impacts directly linked by business relationship
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan 75-78
kesehatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety
management system
403-9 Kecelakaan kerja 78
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 78
Work-related ill health
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan 404-1 Rata – rata jam pelatihan per tahun per karyawan 72-73
GRI 404: Training and Education Average hours of training per year per employee
404-2 Program untuk meningkatkan ketrampilan karyawan 82
dan program bantuan peralihan
Programs for upgrading employee skills
and transition assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap 71
kinerja dan pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and
career development reviews
132 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 133
PT OKI Pulp & Paper
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 405: Keanekaragaman dan 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 70, 79-80
Kesempatan Setara Diversity of governance bodies and employees
GRI 405: Diversity and
Equal Opportunity 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi 79
perempuan dibandingkan laki-laki
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
GRI 406: Non-Diskriminasi 406-1 Insiden Diskriminasi dan Tindakan Korektif yang Diambil 75
GRI 406: Non-Discrimination Incidents of Discrimination and Corrective Actions Taken
GRI 410: Praktik Keamanan 410-1 Petugas keamanan dilatih dalam kebijakan atau prosedur hak 74
GRI 410: Security Practices asasi manusia
Petugas keamanan dilatih dalam kebijakan atau prosedur hak
asasi manusia
GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Operasi yang Melibatkan Komunitas, Menguji Dampak Sosial dan 61-68
GRI 413: Local Communities Program Pengembangan Masyarakat
Operations with Local Community Engagement, Impact
Assessments, and Development Programs
413-2 Operasi dengan Dampak Negatif Aktual dan Potensial yang 64-65
Signifikan Terhadap Masyarakat Lokal
Operations with Significant Actual and Potential Negative Impacts
on Local Communities
GRI 417: Pemasaran dan Pelabelan 417-1 Persyaratan untuk Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa 40-41
GRI 417: Marketing and Labelling Requirements for Product and Service Information and Labeling
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi
dan pelabelan produk dan jasa 41
Incidents of non-compliance
concerning product and service
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran 41
Incidents of non-compliance concerning marketing
communications
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 133
Page 134
Indeks Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Index
Indeks SASB
SASB INDEX
No.Indeks/ Index No. Indeks SASB Pulp and Paper/ Index SASB Pulp and Paper Halaman/ page
RR-PP-110a.1 Emisi Gas Rumah Kaca Emisi kotor global Cakupan 1 48
Greenhouse Gas Emissions Gross global Scope 1 emissions
RR-PP-110a.2 Emisi Gas Rumah Kaca Diskusi tentang strategi atau rencana jangka 46-50
Greenhouse Gas Emissions panjang dan jangka pendek untuk mengelola
emisi Cakupan 1, target pengurangan emisi dan
analisis kinerja terhadap target tersebut
Discussion of long- and short-term strategy
or plan to manage Scope 1 emissions,
emissions reduction targets, and an analysis of
performance against those targets
RR-PP-120a.1 Kualitas Udara Emisi udara dari polutan berikut: 52
Air Quality (1) NOx (tidak termasuk N2O).
(2) SO2,
(3) Senyawa organik yang mudah menguap
(VOC),
(4) Materi partikulat (PM), dan
(5) Polutan udara berbahaya (HAP)
Air emissions of the following pollutants:
(1) NOx (excluding N2O),
(2) SO2,
(3) volatiole organic compounds (VOCs),
(4) particulate matter (PM), and
(5) hazardous air pollutants (HAPs)
RR-PP-130a.1 Manajemen Energi (1) Total konsumsi energi, 47
Energy Management (2) Persentase listrik dari jaringan PLN,
(3) Persentase biomassa,
(4) Persentase energi terbarukan lainnya dan
(5) total energi yang dihasilkan secara mandiri 1
(1) Total energy consumed,
(2) percentage grid electricity
(3) percentage from biomass
(4) percentage from other renewable energy
and
(5) total self-generated energy 1
RR-PP-140a.1 Manajemen Air (1) Volume air yang diektraksi 53
Water Management (2) Volume air yang dikonsumsi, persentasi
setiap daerah dengan Indeks Rawan Air Tinggi
atau Sangat Tinggi
(1) Total water withdrawn,
(2) Total water consumed; percentage of each
in regions with High or Extremely High Baseline
Water Stress
RR-PP-140a.1 Manajemen Air Uraian risiko manajemen air dan diskusi tentang 52-53
Water Management strategi dan praktik untuk mengurangi risiko
tersebut
Description of water management risks and
discussion of strategies and practices to
mitigate those risks
134 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 135
PT OKI Pulp & Paper
No.Indeks/ Index No. Indeks SASB Pulp and Paper/ Index SASB Pulp and Paper Halaman/ page
RR-PP-110a.1 Manajemen Rantai Pasokan Persentase serat kayu yang bersumber dari: 44
Supply Chain Management (1) lahan hutan bersetifikat pihak ketiga dan
persentase untuk masing-masing standar dan
(2) memenuhi standar sumber serat lainnya dan
persentase untuk masing-masing standar
Percentage of wood fibre sources from
(1) third-party certified forestlands and
percentage to each standard and
(2) meeting other fibre sourcing standards and
percentage to each standard
RR-PP-430a.2 Manajemen Rantai Pasokan Jumlah serat daur ulang dan pulihan yang 44
Supply Chain Management diperoleh
Amount of recyled and recovered fibre procured
RR-PP-000.A Metrik Aktivitas Produksi pulp 37
Activity Metrics Pulp production
RR-PP-000.B Metrik Aktivitas Produksi kertas 37
Activity Metrics Paper production
RR-PP-000.C Metrik Aktivitas Total serat kayu yang disuplai 44
Activity Metrics Total wood fibre sourced
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 135
Page 136
GREEN BOND REPORT (Laporan Obligasi Berwawasan Lingkungan) PT OKI Pulp & Paper Mills
Page 137
Table of Contents
1. Sebaran Investasi 2
Investment Distribution
2. Tentang PT OKI Pulp & Paper Mills 3
About PT OKI Pulp & Paper Mills
3. Obligasi Berwawasan Lingkungan 4
Green Bonds
3.1. Penggunaan Dana 5
Use of Proceeds
3.2. Proses Seleksi & Evaluasi Proyek 6
Project Selection and Evaluation Process
3.3. Manajemen Dana 7
Fund Management
3.4. Pelaporan 8
Reporting
4. Profil Proyek 9
Project Profile
4.1. Laporan Alokasi Dana 10
Fund Allocation Report
4.2. Laporan Dampak 11
Impact Report
4.2.1. Unit Recovery Boiler 11
Recovery Boiler Unit
4.2.2. Unit Power Boiler 12
Power Boiler Unit
4.2.3. Unit Bark Gasifier 12
Bark Gasifier Unit
Green Bond Report 2025 | PT OKI Pulp & Paper Mills 1
Page 138
1. Sebaran Investasi
Investment Distribution
PT OKI Pulp & Paper Mills telah melakukan PT OKI Pulp & Paper Mills had conducted a
penawaran umum obligasi berkelanjutan public offering from the first to the fifth
tahap 1 (satu) sampai dengan tahap 5 (lima) phases of their green bonds since 2023.
sejak tahun 2023. Penawaran Umum The 2023 Public Offering of Green Bonds I
Berkelanjutan Obligasi Berwawasan OKI Pulp & Paper Mills was submitted to the
Lingkungan Berkelanjutan I OKI Pulp & Financial Services Authority (OJK) with
Paper Mills Tahun 2023 kepada OJK dengan letter No. 006/OKI-DIR/VII/2023 dated July
surat No. 006/OKI-DIR/VII/2023 tanggal 11 11, 2023, in accordance with the require-
Juli 2023, sesuai dengan persyaratan yang ments stipulated in Law No. 8 of 1995 dated
ditetapkan dalam Undang-undang No. 8 November 10, 1995, regarding the Capital
Tahun 1995 tanggal 10 November 1995 Market, State Gazette of the Republic of
tentang Pasar Modal, Lembaran Negara Indonesia No. 64 of 1995, Supplement No.
Republik Indonesia No. 64 Tahun 1995, 3608 as amended by Law No. 4/2023
Tambahan No. 3608 sebagaimana telah (hereinafter referred to as "UUPM" or "Capi-
diubah dengan UU No.4/2023 (selanjutnya tal Market Law"). This Registration State-
disebut “UUPM” atau “Undang-Undang ment became effective based on OJK
Pasar Modal”). Pernyataan Pendaftaran ini Letter No. S-319/D.04/2023 dated Septem-
telah menjadi efektif berdasarkan Surat OJK ber 29, 2023, regarding the Notification of
No. S-319/D.04/2023 tanggal 29 September Effectiveness of the Registration Statement.
2023 perihal Pemberitahuan Efektifnya
Pernyataan Pendaftaran
100% telah dipergunakan untuk membiayai 100% of the funds have been used to
atau membiayai kembali pengembangan, finance or refinance the development,
perluasan, operasi, pemeliharaan, dan expansion, operation, maintenance, and
peningkatan fasilitas yang digunakan untuk improvement of facilities that are used to
menghasilkan energi dari biomassa dan generate energy from biomass and waste
produk limbah. products.
Deskripsi kategori dari proyek The description of the categories of envi-
berwawasan lingkungan dari Perseroan ronmentally friendly projects of the Com-
adalah: pany is as follows:
a) Mendaur ulang sisa biomassa dari proses a) Recycling biomass residues from the
produksi bubur kertas (pulp) menjadi pulp production process into energy.
energi.
Green Bond Report 2025 | PT OKI Pulp & Paper Mills 2
Page 139
b) Pengembangan, perluasan, operasi, b) Development, expansion, operation,
pemeliharaan, dan peningkatan fasilitas maintenance, and improvement of
yang digunakan untuk menghasilkan facilities used to generate energy
energi dari biomassa dan produk limbah. from biomass and waste products.
Perseroan akan melakukan investasi pada green equipment power and steam generation
island yang terdiri dari: / The Company will invest in green equipment for the power and
steam generation island, which consists of:
Recovery Boiler dan Vacuum
Bark Gasifier Power Boiler
Evaporator
Investasi pada green equipment power and Investment in green equipment for the power
steam generation island termasuk dalam and steam generation island is part of the PT
proyek ekspansi pabrik pulp PT OKI Pulp & OKI Pulp & Paper Mills’s pulp mill expansion
Paper Mills di mana prosesnya masih dalam project, which is still under construction and is
tahap pembangunan dan diperkirakan akan expected to be completed in the second
selesai pada semester kedua tahun 2026. semester of 2026.
2. Tentang PT OKI Pulp & Paper Mills
About PT OKI Pulp & Paper Mills
PT OKI Pulp & Paper Mills, bergerak di PT OKI Pulp & Paper Mills, operates in the
bidang industri bubur kertas (pulp), industri pulp industry, tissue paper industry and inor-
kertas tissue dan industri kimia dasar anor- ganic basic chemical industry of chlorine and
ganik khlor dan alkali. Kegiatan bisnis peru- alkaline. The company’s business activity
sahaan dimulai dari pengolahan kayu begins from wood processing to pulp and
hingga pulp dan tisu. Pulp digunakan tissue. The pulp is used as raw material for
sebagai bahan baku untuk tisu. tissue.
Didirikan pada tahun 2012, PT OKI Pulp & Established in 2012, PT OKI Pulp & Paper
Paper Mills ("OKI") adalah produsen terinte- Mills (“OKI”) is an integrated producer of
grasi bleached hardwood kraft pulp ("BHK bleached hardwood kraft pulp ("BHK pulp")
pulp") dan tisu kertas di Indonesia. Per 31 and paper tissue in Indonesia. As of 31
Desember 2022, OKI memiliki kapasitas December 2022, OKI has an annual produc-
produksi tahunan sebesar 3,0 juta ton pulp tion capacity of 3.0 million tonnes of pulp and
dan 0,5 juta ton tisu berdasarkan kapasitas 0.5 million tonnes of tissue based on the
Green Bond Report 2025 | PT OKI Pulp & Paper Mills 3
Page 140
terpasang mesin dan peralatan kami. OKI rated or installed capacity of our machinery
berlokasi di kabupaten Ogan Komering Ilir, and equipment. OKI is located in the regen-
Sumatra Selatan. cy of Ogan Komering Ilir, South Sumatra.
Kami bersama dengan pemasok kayu pulp We, together with our pulpwood suppliers
kami terus berupaya untuk meningkatkan continue to make efforts to improve envi-
konservasi lingkungan, pengelolaan sistem ronmental conservation, management of
pasokan, program konservasi, program the supply system, conservation programs,
sosial, dan pemberdayaan masyarakat. social programs and community empower-
ment.
3. Obligasi Berwawasan Lingkungan
Green Bonds
Kegiatan Usaha Berwawasan Lingkungan, Green Business Activities, hereinafter
yang selanjutnya disingkat “KUBL”, adalah abbreviated as “KUBL,” are business activi-
kegiatan usaha dan/atau kegiatan lain yang ties and/or other activities aimed at protect-
bertujuan untuk melindungi, memperbaiki, ing, improving, and/or enhancing the quality
dan/atau meningkatkan kualitas atau fungsi or function of the environment. OKI has a
lingkungan. OKI memiliki Kerangka Obligasi Green Bond Framework that comply with
Berwawasan Lingkungan yang telah sesuai the provisions of the Financial Services
dengan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Authority Regulation Number 18/2023
Jasa Keuangan Nomor 18 / 2023 (“POJK 18”) (“POJK 18”) and in line with the core princi-
serta sejalan dengan prinsip-prinsip utama ples of the Green Bond Principles (“GBP”)
dari Green Bond Principles (“GBP”) dan and ASEAN Green Bond Standards
ASEAN Green Bond Standards (“AGBS”). (“AGBS”).
Sesuai dengan POJK 18/2023, KUBL yang In accordance with POJK 18/2023, KUBL
dapat dibiayai, dapat berupa kegiatan that can be financed, are business activities
usaha dan/atau kegiatan lain yang berkaitan and/or other activities related to:
dengan:
1. Energi terbarukan; 1. Renewable energy;
2. Efisiensi energi; 2. Energy efficiency;
3. Pencegahan dan pengendalian polusi; 3. Pollution prevention and control;
4. Pengelolaan sumber daya alam hayati 4. Sustainable natural resource management
dan penggunaan lahan yang berkelanju- and land use;
tan;
Green Bond Report 2025 | PT OKI Pulp & Paper Mills 4
Page 141
5. Konservasi keanekaragaman hayati 5. Conservation of terrestrial and aquatic
darat dan air; biodiversity;
6. Transportasi ramah lingkungan; 6. Environmentally friendly transportation;
7. Pengelolaan air dan air limbah yang 7. Sustainable water and wastewater
berkelanjutan; management;
8. Adaptasi perubahan iklim; 8. Climate change adaptation;
9. Produk yang dapat mengurangi 9. Products that can reduce resource use
penggunaan sumber daya dan meng- and generate less pollution (eco-efficient);
hasilkan lebih sedikit polusi (eco-effi- 10. Environmentally friendly buildings that
cient); meet nationally, regionally, or interna-
10. Bangunan berwawasan lingkungan yang tionally recognized standards or certifi-
memenuhi standar atau sertifikasi yang cations; and
diakui secara nasional, regional, atau 11. Other environmentally friendly business
internasional; dan activities and/or other activities.
11. Kegiatan usaha dan/atau kegiatan lain
yang berwawasan lingkungan lainnya.
Kerangka tersebut di atas menjadi acuan The above framework serves as a refer-
penerbitan Obligasi Berwawasan Lingkun- ence for the issuance of PT OKI Pulp &
gan PT OKI Pulp & Paper Mills yang terdiri Paper Mills Green Bonds, consisting of 4
dari 4 (empat) pilar utama: Penggunaan (four) main pillars: Use of Proceeds, Project
Dana, Proses Seleksi & Evaluasi Proyek, Selection & Evaluation Process, Fund
Manajemen Dana, dan Pelaporan. Management, and Reporting.
3.1 Penggunaan Dana
Use of Proceeds
Hasil Penawaran Umum akan digunakan The proceeds from the funding will be used
untuk membiayai dan/atau membiayai kem- to finance and/or refinance, either in whole
bali, baik secara keseluruhan maupun seba- or in part, new projects that align with the
gian untuk proyek-proyek baru yang sesuai contribution to SDG 12, which is Responsible
dengan kontribusi terhadap SDG 12 yaitu Consumption and Production.
Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung-
jawab.
Green Bond Report 2025 | PT OKI Pulp & Paper Mills 5
Page 142
3.2 Proses Seleksi & Evaluasi Proyek
Project Selection & Evaluation Process
Perseroan telah merancang dan menerap- The Company has designed and
kan proses untuk memastikan bahwa hanya implemented a process to ensure that only
proyek-proyek yang selaras dengan kriteria projects aligned with the criteria outlined in
yang ditetapkan dalam bagian Penggunaan the Use of Proceeds section above will be
Hasil di atas yang akan dipilih sebagai selected as Eligible Projects for the
Proyek yang memenuhi syarat untuk pener- issuance of Green Bonds. Other categories
bitan Green Bond. Kategori aset lain yang of assets that complement the mill or have
merupakan pelengkap bagi pabrik, atau comparable environmental benefits may be
memiliki manfaat lingkungan yang seband- added to the scope of the green financing.
ing, dapat ditambahkan dalam ruang lingk-
up amandemen.
Kerangka Kerja Pembiayaan Green di masa Framework amendments in the future, but
mendatang, namun hanya setelah only after receiving prior approval.
mendapat persetujuan sebelumnya.
Green Bond Report 2025 | PT OKI Pulp & Paper Mills 6
Page 143
3.3 Manajemen Dana
Fund Management
OKI telah merancang pendekatan terstruk- OKI has designed a structured approach for
tur untuk mengelola hasil dari Obligasi managing the proceeds from Green Bonds,
Berwawasan Lingkungan, dengan emphasizing transparency and accountabili-
menekankan transparansi dan akuntabilitas ty in their use. This strategy ensures that
dalam penggunaannya. Strategi ini memas- funds raised are dedicated to financing envi-
tikan bahwa dana yang dihimpun didedi- ronmentally sustainable projects while
kasikan untuk membiayai proyek-proyek providing flexibility for temporary invest-
berkelanjutan secara lingkungan, sambal ments and refinancing opportunities. Central
memberikan fleksibilitas untuk investasi to their approach is the diligent tracking and
sementara dan peluang pembiayaan ulang. allocation of funds using robust internal
Inti dari pendekatan mereka adalah pela- management systems, underscoring OKI's
cakan dan alokasi dana yang cermat meng- commitment to supporting projects that
gunakan sistem manajemen internal yang meet stringent environmental criteria.
kuat, menekankan komitmen OKI untuk
mendukung proyek-proyek yang
memenuhi kriteria lingkungan yang ketat.
1. Deposit dan Alokasi: Hasil bersih dari 1. Deposit and Allocation: The net
Obligasi / Pinjaman Berwawasan proceeds from Green Bonds/Loans will
Lingkungan akan disimpan ke dalam be deposited into OKI’s Treasury. An
Treasury OKI. Jumlah yang setara amount equivalent to these net proceeds
dengan hasil bersih ini akan dialo- will be specifically allocated for financing
kasikan secara khusus untuk pem- and/or refinancing eligible projects.
biayaan dan/atau pembiayaan ulang
proyek-proyek yang memenuhi syarat.
2. Pelacakan dan Manajemen: Tim treasury 2. Tracking and Management: OKI’s treasury
OKI akan melacak secara internal hasil team will internally track the proceeds
menggunakan sistem manajemen sep- using management systems such as SAP
erti SAP dan Excel. Pelacakan ini and Excel. This tracking ensures that the
memastikan bahwa dana yang dihimpun funds raised from Green Bonvds/Loans
dari Obligasi/Pinjaman Berwawasan are correctly allocated to eligible projects.
Lingkungan dialokasikan dengan benar
ke proyek-proyek yang memenuhi
syarat.
Green Bond Report 2025 | PT OKI Pulp & Paper Mills 7
Page 144
3. Kriteria Kelayakan: Proyek-proyek yang 3. Eligibility Criteria: Projects funded by the
didanai oleh Obligasi/ Pinjaman Berwa- Green Bonds/Loans must meet certain
wasan Lingkungan harus memenuhi eligibility criteria. If an eligible project no
kriteria kelayakan tertentu. Jika suatu longer meets these criteria, OKI will
proyek yang memenuhi syarat tidak lagi remove it from the portfolio and replace it
memenuhi kriteria ini, OKI akan mengelu- with another eligible project as soon as
arkannya dari portofolio dan menggan- possible.
tinya dengan proyek lain yang
memenuhi syarat sesegera mungkin.
4. Pembiayaan Ulang: Obligasi/Pinjaman 4. Refinancing: The Green Bonds/Loans can
Berwawasan Lingkungan dapat digunakan be used to refinance projects that were
untuk membiayai ulang proyek-proyek yang completed prior to the issuance of the
telah selesai sebelum penerbitan Obligasi/ Green Bonds/Loans.
Pinjaman Berwawasan Lingkungan.
3.4 Pelaporan
Reporting
Pelaporan akan mencakup pelaporan The reporting will include allocation report-
alokasi dan pelaporan dampak. Informasi ing and impact reporting. The information
tersebut dapat memuat satu atau lebih dari may contain one or more the following
rincian berikut: details:
1. Alokasi dana untuk setiap proyek di 1. Allocation fund for each project in
PT OKI Pulp & Paper Mills PT OKI Pulp & Paper Mills
2. Dampak lingkungan untuk setiap proyek 2. Environmental impact for each project in
di PT OKI Pulp & Paper Mills PT OKI Pulp & Paper Mills
Green Bond Report 2025 | PT OKI Pulp & Paper Mills 8
Page 145
4. Profil Proyek
Project Profile
Proyek yang didanai oleh Obligasi The projects funded by this Green Bond
Berwawasan Lingkungan ini digunakan are used for the purchase of several pieces
untuk pembelian beberapa peralatan yang of equipment related to production at
berkaitan dengan produksi di PT OKI Pulp & PT OKI Pulp & Paper Mills, including:
Paper Mills, di antaranya:
Recovery Boiler
Liquor encer dari pencucian pulp (bagian dari proses produksi pulp) disebut ‘black liquor’.
Black liquor dikonsentrasikan dalam vacuum evaporator menjadi Heavy Black Liquor (HBL).
HBL kemudian diproses di recovery boiler untuk menghasilkan uap bertekanan tinggi, yang
kemudian dikirim ke turbin untuk menghasilkan listrik yang mempower pabrik. Recovery
Boiler di OKI memiliki kapasitas 13.200 TDS/hari (ton dry solid/hari) yang dapat mencakup
hampir 85% dari pasokan energi untuk operasional di OKI. Dengan menggunakan black
liquor sebagai bahan bakar alih-alih batu bara, OKI telah menghindari sekitar 5.049.079 ton
CO2 per tahun.
The dilute liquor from the pulp washing (part of the pulp production process) is called ‘black
liquor’. The black liquor is concentrated in a vacuum evaporator into Heavy Black Liquor
(HBL). HBL is then processed in the recovery boiler to produce high-pressure steam, which is
then sent to the turbine to generate electricity to power the mill. The recovery boiler in OKI
has a capacity of 13,200 TDS/day (tons dry solid/day) that can cover almost 85% of the
energy supply for operations in OKI. By using black liquor as fuel instead of coal, OKI has
avoided about 5,049,079 tons of CO2 per year.
Power Boiler
Kulit kayu yang masuk ke dalam power boiler diproses untuk menghasilkan energi
terbarukan berupa uap bertekanan tinggi yang akan digunakan untuk menggerakkan turbin
yang memberikan suplai Listrik ke pabrik. Dengan demikian, OKI dapat secara signifikan
mengurangi konsumsi batu bara dan polusi. Dengan menggunakan kulit kayu sebagai
bahan bakar alih-alih batu bara, OKI telah menghindari sekitar 1.040.596 ton CO2 per tahun.
The bark that enters the power boiler is processed to produce renewable energy in the form
of high-pressure steam, which is used to drive turbines that supply electricity to the mill. This
enables OKI to significantly reduce coal consumption and pollution. By using bark as fuel
instead of coal, OKI has avoided approximately 1,040,596 tons of CO2e per year.
Green Bond Report 2025 | PT OKI Pulp & Paper Mills 9
Page 146
Bark Gasification
Kulit kayu diproses dalam gasifier untuk membentuk syngas yang digunakan dalam lime kiln.
Lime kiln adalah bagian dari proses pemulihan kimia untuk memulihkan bahan kimia penting
dari recovery boiler dan proses re-causticizing kembali ke proses memasak pulp. Dengan
menggunakan kulit kayu untuk proses gasifikasi di Bark Gasifier, OKI telah menghindari
sekitar 267.288 ton CO2 per tahun..
The bark processed in a gasifier to produce syngas, which is used in the lime kiln. The lime
kiln is part of the chemical recovery process to recover essential chemicals from the recovery
boiler and the re-causticizing process back into the pulp cooking process. By using bark for
the gasification process in the bark gasifier, OKI has avoided approximately 267,288 tons of
CO2e per year..
4.1 Laporan Alokasi Dana
Fund Allocation Report
Penggunaan dana dari Green Bond tahap 1 The use of funds from the first and second
(satu) sampai dengan tahap 5 (dua) ini phases of the Green Bond includes the
mencakupi untuk pembelian serta purchase and construction of:
konstruksi dari:
1. Pembelian 1 set Recovery Boiler 1. Purchase of 1 set Recovery Boiler
Untuk pembelian 1 set Recovery Boiler requires funds amounting to IDR 3,235
membutuhkan dana sebesar IDR 3,235 billion.
Milyar.
2. Pembelian 1 set Power Boiler Biomassa 2. Purchase of 1 set Biomass Power Boiler
membutuhkan dana sebesar IDR 289 requires funds amounting to IDR 289
Milyar. billion
3. Pembelian 1 set Bark Gasifier 3. Purchase of 1 set Bark Gasifier
membutuhkan dana sebesar IDR 118 requires funds amounting to IDR
Milyar. 118,293,679,207.
Green Bond Report 2025 | PT OKI Pulp & Paper Mills 10
Page 147
4.2 Laporan Dampak
Impact Report
Hingga Juni 2024, proyek ekspansi PT OKI As of June 2024, the expansion project at
Pulp & Paper Mills masih berjalan dalam PT OKI Pulp & Paper Mills is still under con-
tahap konstruksi. Berdasarkan perhitungan struction. Based on calculations for when it
pada saat beroperasi nantinya, maka becomes operational, this expansion proj-
proyek ekspansi PT OKI Pulp & Paper Mills ect is expected to avoid carbon emissions
ini akan memiliki dampak menghindari of 6.356.963 tons CO2e per year. In addi-
emisi karbon sebesar 6.356.963 tion to this impact, the project also has the
tonCO2e/year. Dengan beberapa dampak potential to contribute to Sustainable
lainnya tersebut, proyek ini juga berpotensi Development Goal 12, which includes
untuk memberikan kontribusi pada tujuan Renewable Energy and Pollution Prevention
pembangunan berkelanjutan 12 yaitu and Control.
Renewable Energy and Pollution preven-
tion and control.
Selain itu PT OKI Pulp & Paper Mills akan Additionally, PT OKI Pulp & Paper Mills will
melakukan continuous monitoring parame- conduct continuous monitoring of non-GHG
ter emisi non GHG sesuai dengan Keputu- emission parameters in accordance with
san Menteri Lingkungan Hidup No. 13 tahun Minister of Environment Decree No. 13 of
1995 dan Peraturan Menteri Lingkungan 1995 and Minister of Environment and
Hidup dan Kehutanan No. 13 tahun 2021. Forestry Regulation No. 13 of 2021.
4.2.1. Laporan Dampak untuk Unit Recovery Boiler
Impact Report for Recovery Boiler Unit
Untuk pengukuran emisi udara non GHG, For the measurement of non-GHG air emis-
beberapa parameter yang diukur adalah sions, some of the parameters measured
sebagai berikut: are as follows:
1. Particulate dengan ambang batas atas 1. Particulate with an upper limit of 230
230 mg/Nm3 mg/Nm3
2. Total Reduced Sulphur (TDS) dengan 2. Total Reduced Sulphur (TDS) with an
ambang batas atas 10 mg/Nm3 upper limit of 10 mg/Nm3
3. Opacity dengan ambang batas atas 35% 3. Opacity with an upper limit of 35%
Green Bond Report 2025 | PT OKI Pulp & Paper Mills 11
Page 148
4.2.2. Laporan Dampak untuk Unit Power Boiler
Impact Report for Biomass Power Boiler Unit
Untuk pengukuran emisi udara nonGHG For the masurement of Non GHG air emis-
Power Boiler, beberapa parameter yang sion in Power Boiler, some of the parame-
diukur adalah sebagai berikut: ters measured are as follows:
1.. Partikulat dengan ambang batas atas 100 1. Particulate with an upper limit of 100
mg/Nm3 mg/Nm3
2. SOx dengan ambang batas atas 550 2. Sox with an upper limit of 550 mg/Nm3
mg/Nm3 3. NOx with an upper limit of 550 mg/Nm3
3. NOx dengan ambang batas atas 550
mg/Nm3
4.2.3. Laporan Dampak untuk Unit Bark Gasifier
Impact Report for Bark Gasifier Unit
Untuk ambang batas emisi non GHG pada The emission threshold for non GHG emis-
bark gasifier tidak ditentukan oleh Kement- sion from the bark gasifier are not specified
erian Lingkungan Hidup karena hasil pem- or regulated by the Ministry of Environment
bakaran dalam bentuk SynGas yang because the combustion results in the form
kemuduan langsung di vacuum dan masuk of syngas, which is then directly vacuumed
ke dalam proses Lime Kiln. and fed into the lime kiln process.
Di sisi pengendalian air limbah untuk proyek Regarding wastewater control for the expan-
ekspansi, PT OKI Pulp & Paper Mills juga sion project, PT OKI Pulp & Paper Mills also
melakukan monitoring secara real time conducts real-time monitoring of wastewater
untuk parameter air limbah sesuai dengan parameters in accordance with the Ministry
PERMENLH 5 tahun 2014 lampiran XXXV of Environment Regulation No. 5 of 2014,
untuk kegiatan industri pulp dan kertas Appendix XXXV for pulp and paper industry
untuk parameter: activities for the following parameters:
1. COD dengan ambang batas atas 350 pp, 1. COD with an upper limit of 350 ppm,
2. TSS dengan ambang batas atas 100 ppm 2. TSS with an upper limit of 100 ppm,
3. pH dengan rentang 6 – 9. 3. pH with a range of 6 – 9.
Saat ini PT OKI Pulp & Paper Mills mematuhi Currently, PT OKI Pulp & Paper Mills com-
semua parameter emisi udara non GHG dan plies with all non-GHG air emission and
air limbah sesuai dengan peraturan pemer- wastewater parameters as per the govern-
intah yang telah dijelaskan diatas. ment regulations mentioned above.
Green Bond Report 2025 | PT OKI Pulp & Paper Mills 12
Page 149
PT OKI Pulp & Paper Mills Kantor Korespondensi Pabrik/Mills Gedung Sinar Mas Land Plaza Tower 2 Lantai 9 Desa Bukit Batu, Kecamatan Air Sugihan Jl. M.H. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia Kabupaten Ogan Komering Ilir Telephone : (62-21) 29650800/29650900 Palembang, Sumatera Selatan. Facsimile : (62-21) 3927685 Telephone : (62-711) 5626010, 5626011 Website : www.app.co.id Facsimile : (62-711) 5626009
Page 150
Indeks Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Index
Lembar Umpan Balik
FEEDBACK FORM
Profil Anda (Mohon diisi bila berkenan)/ Your Profile (Please fill in with relevant data)
Nama/ Name Surel/ E-mail
Institusi/Perusahaan/ Institution/Company Telepon/ Telephone
Golongan Pemangku Kepentingan/ Stakeholder Group
Pemegang saham/investor/ Shareholder/Investor Pemerintah/OJK/ Government/OJK
Serikat Pekerja/ Worker’s Union Pegawai/ Employee
Organisasi masyarakat/NGO/ Public Organization/NGO Pemasok/ Suppliers
Klien/ Customer Organisasi bisnis/ Business organisation
Media/ Media Lain-lain: /Others:
Bagaimana penilaian Anda mengenai penulisan laporan ini?
What is your assessment regarding this report?
1 2 3 4 5
Tidak setuju/ Kurang setuju/ Tidak tahu/ Setuju/ Sangat setuju/
Strongly Disagree Disagree Unsure Agree Strongly Agree
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to
understand
Laporan ini bermanfaat
This report is easy to
understand
Laporan ini sudah
menggambarkan kinerja
Perusahaan dalam
pembangunan berkelanjutan
This report has given a clear
overview on the company’s
performance on sustainable
development
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas laporan ini:
Please this feedback form can be sent to:
Sampai saat ini, kami belum menerima umpan balik apa pun mengenai Laporan Keberlanjutan 2024. Jika ada komentar atau saran, kami sangat menghargai
masukan Anda untuk meningkatkan pelaporan dan inisiatif keberlanjutan kami. Silakan bagikan wawasan atau rekomendasi Anda kapan saja untuk Laporan
Keberlanjutan 2025 ini.
As of now, we have not received any feedback on the 2024 Sustainability Report. If there are any comments or suggestions, we would greatly appreciate your
input to enhance our reporting and sustainability initiatives. Please feel free to share any insights or recommendations for our Sustainability Report 2025 at your
convenience.
136 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 151
PT OKI Pulp & Paper Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 137
Names mentioned 57 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT OKI Pulp
p.3 ×48
unresolved
org
PT OKI
p.6 ×131
unresolved
org
PT OKI’s
p.6 ×7
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6 ×2
unresolved
person
H. Thamrin
p.7
unresolved
org
PT APP Purinusa Ekapersada. Peta
p.12
unresolved
org
Kementerian Industri Republik Indonesia
p.14
unresolved
org
Ministry of Industry
p.14
unresolved
org
Menteri Perindustrian Republik Indonesia
p.22
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal
p.22 ×2
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.22
unresolved
org
Minister of Manpower of The Republic Indonesia
p.22
unresolved
org
Ministry of Finance of The Republic Indonesia
p.22
unresolved
org
PT TUV Rheinland Indonesia
p.22 ×2
unresolved
org
SGS United Kingdom Ltd
p.22
unresolved
org
PT TUV Rheinland Indonesia Rossmore Business Park
p.22
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia
p.22 ×2
unresolved
org
PT. OKI Pu
p.22
unresolved
org
PT TUV Rheinland Indonesia Menara Karya
p.22
unresolved
person
H. R. Rasuna Said Block X-
p.22 ×2
unresolved
org
PT. OKI Pulp LICENCE
p.22
unresolved
org
BY AGREEMENT WITH Carbon Reduction Institute Pty Ltd
p.22
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.23
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.23
unresolved
org
Menteri HAM
p.23
unresolved
org
Pengelola Pajak Daerah Kab. OKI
p.23
unresolved
org
PT OKI. Target
p.29
unresolved
org
Pengawas Obat
p.40
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk
p.40
unresolved
org
Kementerian Agama Indonesia.
p.40
unresolved
org
Ministry of Religion. We
p.40
unresolved
org
Sertifikasi Industri Hijau
p.40
unresolved
org
PT OKI. Sludge
p.56
unresolved
org
PT OKI. Pengurangan Kehilangan
p.56
unresolved
org
PT KEN
p.59 ×2
unresolved
org
PT Karawang Ekawana Nugraha
p.59
unresolved
—
BOC
· Komisaris
p.69
unresolved
org
PT ALGI
p.73 ×2
unresolved
org
Kementerian Hak Asasi Manusia
p.73
unresolved
org
Ministry of Human Rights
p.73
unresolved
org
PT OKI Our
p.75
unresolved
org
Minister of Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi.
p.75
unresolved
org
PT OKI. For
p.79
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.